JAK PUBLIK (Jurnal Administrasi dan Kebijakan Publik) Vol. 2, No. 3, Bulan November 2021 ISSN: 2722-2438 PENERAPAN PRINSIP-PRINSIP PENEMPATAN PEGAWAI DI KECAMATAN TAMANASARI KOTA TASIKMALAYA Dian Herlina STIA YPPT Priatim Tasikmalaya *Corespondeng E-mail: Kata kunci: Penempatan Pegawai ABSTRAK Jenis penelitian yang digunakan adalah jenis penelitian deskriptif kualitatif. Analisis data yang digunakan adalah analisis data kualitatif yang diawali dengan proses pengumpulan data, penyederhanaan data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Dalam penelitian ini menggunakan tehnik pengumpulan data dengan studi kepustakaan, studi lapangan yaitu dengan melakukan pengumpulan data melalui observasi, dokumentasi, dan wawancara untuk mendapatkan informasi yang lebih jelas sesuai penelitian. mendeskripsikan prinsip-prinsip penempatan pegawai pada Kantor Kecamatan Tamansari Kota Tasikmalaya. Dari hasil penelitian yang penulis lakukan bahwa salah satu prinsip pokok penempatan pegawai dalam jabatan adalah menempatkan orang yang tepat pada tempat yang tepat (The Right Man In The Right Place). Namun pada kenyataanya penempatan jabatan seseorang sering tidak tepat dalam penempatannya, seperti halnya pada Kecamatan Tamansari Kota Tasikmalaya sebagian jabatan tertinggi yang diduduki oleh sebagian pegawainya tidak sesuai dengan sesuai. Dengan mempertimbangkan keterbatasan kemampuan dan waktu penulis, penelitian ini memfokuskan kepada prinsisp-prinsip penempatan pegawai atas dasar tersebut diharapkan pegawai lebih termotivasi dalam melakukan pekerjaannya guna memperoleh jabatan dan tugas yang baru melalui suatu sistem pembinaan karier yang tertata dan sehat sehingga tewujud suatu aparatur dan organisasi pemerintahan yang akuntabel dan berkualitas. Kesimpulan nya prinsip-prinsip penempatan pegawai sudah diterapkan cukup baik, namun masih saja terdapat kendala dalam pelaksanaannya. Hal ini dibuktikan dengan adanya beberapa pegawai yang ditempatkan tidak sesuai dengan kriteria yang sudah ditentukan. dengan yang dibututuhkan dalam standar pendidikan yang Key word: Employee Placement ABSTRACT The type of research used is descriptive qualitative research. The data analysis used is qualitative data analysis which begins with the process of data collection, data simplification, data presentation, and drawing conclusions. In this study, data collection techniques using library research, field studies are used, namely by collecting data through observation, documentation, 101
and interviews to obtain clearer information in accordance with what is needed in the study. describe the principles of employee placement at the Tamansari District Office, Tasikmalaya City. From the results of the research that the author did that one of the main principles of placing employees in positions is placing the right person in the right place (The Right Man In The Right Place). However, in reality, the placement of a person's position is often inappropriate in their placement, as in the case of Tamansari District, Tasikmalaya City, some of the highest positions occupied by some of its employees are not in accordance with appropriate educational standards. Taking into account the limitations of the author's ability and time, this study focuses on the principles of employee placement on this basis, it is hoped that employees will be more motivated in doing their work in order to obtain new positions and tasks through an organized and healthy career development system so that an apparatus and government organization is realized. accountable and quality. In conclusion, the principles of employee placement have been implemented quite well, but there are still obstacles in their implementation. This is evidenced by the presence of several employees who are placed not in accordance with predetermined criteria. PENDAHULUAN Pelaksanaan tugasnya Pegawai Negeri berkewajiban untuk tetap menjaga persatuan dan kesatuan bangsa dan harus melaksanakan tugasnya secara profesional dan bertanggung jawab dalam menyelesaikan tugas pemerintah dan pembanguan serta bersih dan bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme, serta yang termuat dalam Undang-Undang Nomor 43 Tahun 1999 Bab II pasal 3 ayat 1 tentang pokok-pokok Kepegawaian (2008:42) menyatakan bahwa: Pegawai Negeri berkedudukan sebagai unsur aparatur negara yang bertugas untuk memberikan pelayanan kepada masyarakat secara profesional, jujur, adil, dan merata dalam penyelenggaraan tugas negara, pemerintah dan pembangunan. Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Tasikmalaya Nomor 7 Tahun 2016 tentang Pembentukan Organisasi Perangkat Daerah, Kecamatan mempunyai tugas pokok dan fungsinya yang tercantum di dalam Peraturan Walikota Tasikmalaya Nomor 75 Tahun 2016, yaitu menyelenggarakan tugas umum pemerintahan serta melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh walikota untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah. Penempatan pegawai dalam jabatan dilaksanakan berdasarkan prinsip profesionalisme sesuai dengan kompetensi, prestasi kerja, dan jenjang pangkat yang ditetapkan untuk jabatan itu serta syarat objektif lainnya tanpa membedakan jenis kelamin, suku, agama, ras atau golongan. Pemimpin yang berkualitas memiliki strategi untuk mencapai keberhasilan organisasi serta mampu mencegah penyimpangan dalam organisasi. Salah satu prinsip pokok penempatan pegawai dalam jabatan adalah menempatkan orang yang tepat pada tempat 102
yang tepat (The Right Man In The Right Place). Namun pada kenyataanya penempatan jabatan seseorang sering tidak tepat dalam penempatannya, seperti halnya pada Kecamatan Tamansari Kota Tasikmalaya sebagian jabatan tertinggi yang diduduki oleh sebagian pegawainya tidak sesuai dengan standar pendidikan yang sesuai. TINJAUAN PUSTAKA Manajemen sumber daya manusia ini merupakan bagian dari manajemen. Manajemen sumber daya manusia dapat dianggap sebagai kumpulan kebijakan yang saling terkait dengan ideologi dan filosofi yang mendasari aspek yang mengembangkan versi manajemen sumber daya manusia yang berarti kumpulan teertentu keyakinan dan asumsi serta dorongan stratejik yang memberikan informasi keputusan mengenai pengelolaan orang juga sebagai pusat keterlibatan manajemen lini dan kepercayaan terhadap seperangkat alat untuk membentuk hubungan ketenagakerjaan. Menurut Hasibuan (2005:10) manajemen sumber daya manusia adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat. Mangkunegara (2007:2) menyatakan manajemen sumber daya manusia merupakan suatu perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, pelaksanaan, dan pengawasan terhadap pengadaan, pengembangan, pemberian balas jasa, pengintegrasian, pemeliharaan, dan pemisahan tenaga kerjadalam rangka mencapai tujuan organisasi. Hadari (2000:32) mengemukakan yang dimaksud sebagai SDM adalah meliputi 3 pengertian yaitu: a. Sumber daya manusia adalah manusia yang bekerja dilingkungan suatu organisasi b. Sumber daya manusia adalah potensi manusiawi sebagai penggerak c. Sumber daya manusia adalah potensi yang merupakan aset dan fungsi sebagai modal didalam organisasi bisnis, yang dapat diwujutkan menjadi potensi nyata secara fisik dan nonfisik dalam mewujudkan eksistensi organisasi. Hasibuan (2002:14) mengemukakan bahwa manajemen sumber daya manusia memiliki peranan dalam menetapkan program kepegawaian yang mencakup: 1. Menetapkan jumlah, kualitas dan penetapan tenaga kerja yang efektif sesuai dengan kebutuhan perusahaan berdasarkan job description, job specfication, job reqcruitmen, dan job evaluation. 2. Menetapkan penarikan, seleksi, dan penempatan karyawan berdasarkan asas The right man in the right place dan The right man in the right job. 3. Menetapkan program kesejahteraan, pengembangan, promosi, dan pemberhentian. 4. Meramalkan penawaran dan permintaan sumber daya manusia pada masa yang akan datang 5. Memperkirakan keadaan perekonomian pada umumnya dan perkembangan perusahaan pada khususnya 6. Memonitor dengan cermat Undang - Undang perburuhan dan kebijaksanaan pemberian batas jasa perusahaan sejenis 7. Memonitir kemajuan tehnik dan perkembangan serikat buruh 8. melaksanakan pendidikan, latihan, dan penilaian prestasi karyawan 103
9. Mengatur mutasi karyawan baik vertikal maupun horizontal 10. Mengatur pensiun, pemberhentian, dan pesangon. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Fungsi manajemen sumber daya manusia meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengendalian, pengadaan, pengembangan, kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, kedisiplinan, dan pemberhentian. Menurut Nawawi (2007:12) memberikan pengertian tentang perencanaan sebagai berikut: perencanaan adalah kegiatan persiapan dengan merumuskan dan menetapkan keputusan langkah penyelesaian masalah atau pelaksanaan suatu pekerjaan secara terarah pada suatu tujuan. tentang langkah - Pengertian Penempatan Pegawai Penempatan Pegawai Menurut Siagian (2000:151) mengemukakan bahwa menurut teori Manajemen Sumber Daya Manusia yang dimaksud dengan penempatan adalah penugasan seseorang untuk menduduki fungsi dan menjalankan aktifitas tertentu. Dengan kata lain, penempatan adalah alokasi sumber daya manusi untuk melakukan pekerjaan tertentu Hariandja (2005:156). jabatan, menyelenggarakan Penempatan pegawai tidak selalu berarti penempatan pegawai baru tetapi bisa pula berarti sebagai promosi, rotasi, dan mutasi. Hal ini sesuai dengan pendapat Siagian (2003:169), bahwa dalam teori Manajemen Sumber Daya Manusia yang mutakhir menekankan bahwa penempatan tidak hanya berlaku bagi para pegawai baru, akan tetapi berlaku pula bagi para pegawai lama yang mengalami alih tugas dan mutasi. Menurut pendapat Sedarmayanti bahwa penempatan merupakan langkah selanjutnya setelah proses penyaringan selesai. Penempatan pegawai dalam jabatan dilaksanakan berdasarkan prinsip profesionalisme sesuai dengan kompetensi, prestasi kerja, dan jenjang pangkat yang ditetapkan untuk jabatan itu serta syarat objektif lainnya tanpa membedakan jenis kelamin, agama, suku, ras atau golongan. Ada 3 macam dalam penempatan pegawai: 1. Promosi, adalah penempatan pegawai pada jabatan yang lebih tinggi dengan wewenang dan tanggung jawab yang lebih tinggi dan penghasilan yang lebih tinggi pula. 2. Mutasi, alih tugas dimana seseorang ditempatkan pada tugas baru dengan wewenang, tanggung jawab dan penghasilan yang sama dengan jabatan lama atau alih tempat di mana secara prinsip sama dengan alih tugas hanya pada hal yang kedua ini, secara fisik, lokasi tempat kerja berbeda denganyang sekarang. 3. Demosi, berarti bahwa seseorang karena beberapa pertimbangan mengalami penurunan pangkat atau jabatan dengan tanggung jawab dan penghasilan yang lebih kecil. Prosedur Penempatan Pegawai Prosedur penempatan pegawai berkaitan erat dengan sistem dan proses yang digunakan. Berkaitan dengan sistem penempatan, Sastrohadiwiryo yang dikutip oleh Suwatno (2003: 130) mengemukakan "Harus terdapat maksud dan tujuan dalam merencanakan sistem penempatan pegawai". 104
Tujuan Penempatan Pegawai Tujuan berfungsi untuk mengarahkan prilaku, begitu juga dengan penempatan pegawai, manajemen sumber daya manusia, menempatkan seorang pegawai atau calon karyawan dengan tujuan antara lain agar pegawai bersangkutan lebih berdaya guna dalam melaksakan pekerjaaan yang dibebankan, serta untuk meningkatkan kemampuan dan keterampilan sebagai dasar kelancaran tugas. Prinsip-prinsip Penempatan Pegawai Prinsip merupakan petunjuk arah layaknya kompas. Sebagai petunjuk arah, kita bisa berpegangan pada prinsip - prinsip yang telah disusun dalam menjalani hidup tanpa harus kebingunan arah karena prinsip bisa memberikan arah dan tujuan yang jelas pada setiap kehidupan kita. Seorang leader atau pemimpin yang baik adalah seorang pemimpin yang berprinsip. Karena seorang pemimpin yang berprinsip pasti akan terarah dalam menjalankan tugasnya sebagai pemimpin. Prinsip-prinsip yang harus diperhatikan dalam penempatan pegawai menurut Musanef yang dikutip oleh Suwatno (2003: 13) sebagai berikut : 1. Prinsip kemanusiaan Prinsip yang menganggap manusia sebagai unsur pekerja yang mempunyai persamaan harga diri, kemauan, keinginan, cita-cita dan kemampuan harus dihargai posisinya sebagai manusia yang layak tidak dianggap mesin. 2. Prinsip the right man on the right place Prinsip ini penting dilaksanakan dalam arti bahwa penempatan setiap orang dalam setiap organisasi yang berarti bahwa penempatan setiap orang dalam organisasi perlu didasarkan pada kemampuan, keahlian, pengalan, serta pendidikan yang dimiliki oleh orang yang bersangkutan. 3. Prinsip kesatuan tujuan Prinsip ini erat hubungannya dengan kesatuan arah, artinya arah yang dilaksanakan pegawai harus difokuskan pada tujuan yang dicapai. 4. Prinsip efisiensi dan produktifitas kerja Prinsip ini merupakan kunci kearah tujuan perusahaan atau organisasi karena efisiensi dan produktifitas kerja harus dicapai dalam rangka mencapai tujuan perusahaan. METODE Metode penelitian dapat diartikan sebagai cara ilmiah yang digunakan untuk mendapatkan data yang objektif. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode penelitian deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Hal ini sesuai dengan yang dikemukakan Sugiyono (2011: 5) sebagai berikut : Penelitian Deskriptif adalah penelitian yang dilakukan terhadap variabel mandiri, yaitu tanpa membuat perbandingan atau menghubungkan dengan variabel yang lain. Moleong dalam Herdiansyah (2010: 9), mendefinisikan bahwa penelitian dengan pendekatan kualitatif adalah suatu penelitian ilmiah yang bertujuan untuk memahami suatu fenomena dalam konteks sosial secara alamiah dengan mengedepankan fenomena yang diteliti. 105
HASIL DAN PEMBAHASAN Prinsip kemanusiaan Dari beberapa pendapat di atas penulis dapat menyimpulkan bahwa penerapan prinsip kemanusiaan pada penempatan pegawai di Kecamatan Tamansari Kota Tasikmalaya ini dapat dikatakan berjalan dengan semestinya hal ini dapat dilihat dari adanya keharmonisan dan hubungan saling menghargai antara pegawai dikecamatan ini. Selain itu para pegawai disini pun menurut apa yang saya amatin, mereka ditempatkan pada posisi yang tidak sesuai dengan disiplin ilmu yang mereka miliki yaitu Prinsip the right man on the right place. Dari hasil wawancara maka penulis menyimpulkan bahwa untuk mencapai sebuah keseimbangan kinerja sangat tergantung dari seberapa besar pemahaman atasan dalam menempatkan posisi pegawai sesuai dengan kompetensi dan porsinya masing-masing. Karena setiap manusia memiliki karakter dan kemampuan yang berbeda-beda, sehingga dalam menempatkan posisi pegawai tidak bisa digeneralisasikan. Jika atasan tidak dapat memanajemen Sumber Daya Manusia tersebut dengan baik, maka akan terjadi sebuah ketidak seimbangan pekerjaan yang akan merugikan instansi itu sendiri. Prinsip kesatuan tujuan Dari hasil wawancara maka penulis menyimpulkan bahwa kantor kecamatan Tamansari Kota Tasikmalaya sudah dapat memenuhi prinsip kesatuan tujuan dimana tujuan adalah visi dan misi yang ingin dicapai melalui program kerja yang telah direncanakan dan dilakukan semaksimal mungkin. Prinsip efisiensi dan produktifitas kerja dari hasil wawancara maka penulis menyimpulkan bahwa prinsip efisiensi dan produktifitas kerja yang ada pada kantor Kecamatan Tamansari Kota Tasikmalaya sudah hampir mencapai maksimal dikarenakan para pegawai yang bertanggung jawab atas program kerja yang dibebankan sudah paham bagaimana cara melaksanakannya, hanya beberapa kendala kecil yang biasa timbul seperti kurangnya dana dan kesulitan dalam mengkomunikasikan program kerja dengan masyarakat yang dirasa masih dapat diatasi dengan cukup baik. Prinsip-prinsip penempatan orang-orang yang tepat pada tempat yang tepat dan penempatan orang yang tepat untuk jabatan yang tepat pada waktu yang tepat, prinsip ini harus dilaksanakan sesuai dengan spesialisasi atau keahlian masing-masing. Dengan penempatan yang tepat ini maka gairah kerja, mental kerja dan prestasi kerja akan mencapai hasil yang optimal bahkan kreatifitas serta prakarsa pegawai dapat berkembang di Kantor Kecamatan Tamansari Kota Tasikmalaya. 1. Prinsip Kemanusiaan Prinsip ini berkaitan dengan manusia dalam hal ini penempatan sebagai mahluk yang mempunyai harga diri, kemampuan, keinginan cita-cita, dan kemampuan yang dihargai. Hal inilah yang mendorong kantor Kecamatan Tamanasri Kota Tasikmalaya menerapkan prinsip ini dalam melaksanakan penempatan pegawainya dan ini dapat dilihat dari pegawai yang sudah sangat merasa dihargai dengan baik dalam berbagai hal antara lain adalah dalam hal mengemukakan pendapat mereka dan terjalinnya keharmonisan antar sesama pegawai. 106
2. Prinsip penempatan orang yang tepat pada tempat yang tepat (the right man on the right place) Prinsip dalam salah satu unsur manajemen sumber daya manusia ini adalah seseorang dengan kompetensinya agar dapat mengerjakan menempatkan pekerjaannya dengan optimal karena hal ini dapat berpengaruh pada kinerja pegawai, karena apabila pegawai tidak memiliki kompetensi maka hasil dari pekerjaannya tidak akan sesuai dengan yang diharapkan. Namun untuk mengetahui kompetensi setiap pegawai kita harus menggali kemampuan mereka hingga memahami nilai-nilai yang ada pada diri mereka, sehingga kemudian dapat kita sesuaikan bidang kerja yang tepat untuk setiap pegawai. Namun pada kenyataannya terkadang hal ini tidak diterapkan dengan baik. Padahal dalam penempatan pegawai prinsip ini merupakan peranan yang sangat penting, karena kita dapat mengevaluasi kinerja pegawai hingga mengetahui kompetensi dan kemampuan yang dimiliki setiap pegawai, karena tiap-tiap pegawai memiliki perbedaan satu dengan yang lainnya. 3. Prinsip kesatuan tujuan Dalam prinsip ini harus ada kesatuan yang ingin dicapai dan setiap bagiannya harus berusaha mencapai tujuan tersebut. Sebab dalam organisasi, tujuan menjadi acuan gerak dan program kerja dan merupakan kunci keberhasilan dalam organisasi. Pada hasil wawancara dikecamatan Tamansari Kota Tasikmalaya prinsip ini dapat terlaksana dengan baik dimana semua program kerja dilaksanakan dengan sesuai arahan dan bimbingan dari pimpinan sehingga tujuan dari program kerja dapat terlaksana dengan baik. 4. Prinsip efisiensi dan produktifitas kerja Pembahasan prinsip efisiensi dan produktifitas kerja berkaitan dengan manajemen perkantoran dimana pekerjaan tidak akan berjalan dengan baik apabila tidak didukung dengan sumber daya manusia yang baik pula dan suatu tindakan dapat disebut efisiensi dan produktifitas kerja apabila mencapai hasilyang maksimal. Prinsip ini diperjelas dengan hasil wawancara dimana efisiensi dan produktifitas kerja sudah maksimal dan tanggung jawab pegawai dapat dilaksanakan dengan baik. Seringkali prinsip penempatan pegawai ini tidak berjalan dengan baik, karena banyak sekali pegawai yang tidak bekerja sesuai dengan keahliannya, kecuali dalam pekerjaan tertentu yang memang harus ditangani oleh orang yang ahli, misalnya seperti bagian teknik yang mungkin orang yang tidak berpendidikan itu tidak bisa melakukannya. Namun banyak sekali pegawai yang dulu kuliahnya tidak sesuai dengan bidang pekerjaannya. Contohnya A, kuliah di jurusan teknik geologi tetapi malah menjadi bekerja di bidang kesekretariatan di kecamatan, yang kerjaannya mengurusi surat-surat. Jelas posisi ini sangat tidak tepat. Karena itulah posisi yang tidak tepat ini menjadikan pegawai tersebut tidak mempergunakan keahlian yang seharusnya dia pakai dalam pekerjaannya sehingga ini menjadikan keahlian itu tidak bisa digunakan secara efektif. Pegawai tersebut tentunya juga tidak bisa produktif di bidang kesekretariatan sesuai dengan pendidikannya. tersebut karena pekerjaan tersebut tidak 107
The Right Man on The Right Place sangatlah penting agar pegawai tersebut bisa mengerjakan pekerjaan sesuai dengan keahliannya, efektif, cepat dan termotivasi untuk meningkatkan kemampuannya menjadi lebih baik lagi. KESIMPULAN Berdasarkan hasil analisis dan penelitian di lapangan mengenai Prinsip-Prinsip Penempatan Pegawai, maka penulis menarik suatu kesimpulan yang dirumuskan kembali dengan kalimat yang lebih lengkap sesuai dengan hasil pembahasan yaitu sebagai berikut : a. Prinsip kemanusiaan : prinsip yang berkenaan langsung pada pegawai, karena prinsip ini meliputi tentang harga diri, kemauan, keinginan cita-cita, dan kemampuan yang harus dihargai. Pada Kecamatan Tamansari Kota Tasikmalaya, prinsip ini sudah diterapkan dengan baik. b. Prinsip the right man on the right place : prinsip dimana penempatan pegawai didasarkan pada kompetensi dan kemampuan yang dimiliki sehingga berdampak pada hasil kerja yang sesuai dengan yang diharapkan dan direncanakan. Begitu halnya dengan para pegawai yang ada dikantor kecamatan Tamansari Kota Tasikmalaya. Mereka pada dasarnya ditempatkan pada pekerjaan yang sesuai dengan kemampuan mereka. Cuma ada sebagian pegawai dalam penempatannya tidak sesuai dengan latarbelakang pendidikannya. c. Prinsip kesatuan tujuan : prinsip yang berkaitan dengan tujuan organisasi yang menjadi awal gerak dan program kerja yang ini dicapai. Pada kantor Kecamatan Tamansari Kota Tasikmalaya, prinsip ini diterapkan untuk mencapai visi dan misi yang telah didetapkan. d. Prinsip efisiensi dan produktifitas kerja : prinsip ini sangat penting karena erat sekali dengan tujuan yang ingin dicapai. Dan pada kantor Kecamatan Tamansari Kota Tasikmalaya para pegawainya sudah menerapkan prinsip ini dengan cukup optimal DAFTAR PUSTAKA Andi. Fathoni, H. Abdurrahmat. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta Hadari Nawawi & H.M. Martini Hadari, 2000, Administrasi Personel Untuk. Peningkatan Produktivitas Kerja, Edisi Revisi, Penerbit CV. Haji. Hariandja MTE. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Grasindo. Hasibuan, Malayu SP, 2005, Manajemen Sumber Daya Manusia : Dasar Pengertian dan Masala, PT Bumi aksara. Jakarta Herdiansyah, Haris. 2010. Metode Penelitian Kualitatif untuk Ilmu-ilmu Sosial. Jakarta: Salemba. Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu . 2007, Manajemen Sumber Daya Manusia,. Cetakan Ke Tujuh, Bandung: PT. Remaja. Nawawi, Ismail,2007. Manajemen Strategik Sektor Publik, Jakarta: Salemba Empat. Peraturan Daerah (PERDA) Kota Tasikmalaya No. 7 Tahun 2016. Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Peraturan Walikota Tasikmalaya Nomor 75 Tahun 2016 Tentang Tugas Pokok Dan Rincian Tugas Unit Kecamatan. 108
Siagian, Sondang P. 2003, Manajemen Sumber Daya Manusia edisi satu, cetakan kesepuluh. Jakarta : Bumi Aksara. Siagian, Sondang. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : Bumi Aksara. Siswanto Sastrohadiwiryo. 2003. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia Pendekatan Administrasi dan Operasional. Jakarta : Bumi Aksara Faustino Cardoso. 2003. Sugiyono. 2011. Metode Penelitian Administratif. Bandung: Alfabet Suwatno. 2003. Azas-Azas Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Suci. Press 109