MENJANA SEMULA EKONOMI MENSEJAHTERAKAN RAKYAT LAPORAN TAHUNAN 2021
Rasional Muka Hadapan RASIONAL MUKA HADAPAN Reka bentuk muka hadapan Laporan Tahunan Wilayah Ekonomi Koridor Utara (NCER) 2021 memaparkan Keluarga Malaysia daripada pelbagai latar belakang yang merupakan fokus utama pembangunan sosioekonomi di Wilayah ini. Dalam meneruskan usaha untuk menjana semula ekonomi dan mensejahterakan rakyat di NCER dalam era pasca pandemik, Pihak Berkuasa Pelaksanaan Koridor Utara (NCIA) telah mengambil pendekatan serampang tiga mata iaitu menarik pelaburan swasta dari dalam dan luar negara, menjalankan program- program pembangunan modal insan berteraskan rakyat, serta melaksanakan program dan projek infrastruktur strategik bagi memacu pertumbuhan sosioekonomi Wilayah. ini adalah berpandukan Pelan Kesemua usaha (2021-2025) dan Pembangunan Strategik NCER Rangka Kerja Strategik untuk Menangani Impak COVID-19 oleh NCIA, yang sejajar dengan Pelan Pemulihan Nasional Kerajaan dan Rancangan Malaysia Ke-12 (RMKe-12). ISI KAN DU NG AN 2 Perutusan Pengerusi NCIA 4 Ahli Pihak Berkuasa Pelaksanaan Koridor Utara (2021) 6 Pengurusan NCIA 8 Laporan Ketua Eksekutif 15 Mengenai NCER dan NCIA 17 Struktur Organisasi NCIA 20 Laporan Tadbir Urus Korporat 22 Cabaran Utama Bagi Mencapai Keseimbangan Wilayah 23 Petunjuk Keberhasilan Utama (KRI) NCIA setakat 31 Disember 2021 24 Kajian Penilaian Keberhasilan Rancangan Malaysia Ke-11 (RMKe-11) 27 Pelan Pembangunan Strategik NCER (2021-2025) dan Rancangan Malaysia Ke-12 (RMKe-12) 29 Kajian Lapangan COVID-19 33 Agenda Pembangunan Lestari di NCER 36 Peristiwa Penting 2021 42 Kalendar Aktiviti 2021 50 NCER di Media 2021 52 Laporan Kemajuan Pelaburan di NCER 90 Pembangunan Modal Insan Berteraskan Rakyat 128 Laporan Kemajuan Projek & Program di NCER 156 Warga Kerja NCIA 162 Penyata Kewangan
LAPORAN KEMAJUAN PEMBANGUNAN MODAL LAPORAN KEMAJUAN PELABURAN DI NCER INSAN BERTERASKAN PROJEK DAN PROGRAM RAKYAT DI NCER Muka Surat 52 Muka Surat 90 Muka Surat 128 MENJANA SEMULA EKONOMI, MENSEJAHTERAKAN RAKYAT Rasional Tema Laporan Tahunan NCER 2021 Tema "Menjana Semula Ekonomi, Mensejahterakan Rakyat" telah dipilih untuk Laporan Tahunan Wilayah Ekonomi Koridor Utara (NCER) 2021 bagi mencerminkan kesinambungan usaha Kerajaan melalui NCIA untuk memulihkan dan membangunkan semula ekonomi wilayah ini yang terkesan akibat pandemik COVID-19. Tahun 2021 juga merupakan tahun pertama pelaksanaan Rancangan Malaysia Ke-12 (RMKe-12) yang menyaksikan kesinambungan kemajuan yang telah dicatatkan di NCER dalam tempoh RMKe-11. Dalam menangani kesan pandemik terhadap landskap sosioekonomi di NCER, adalah penting bagi pihak NCIA untuk mengekalkan kelestarian inisiatif yang dilaksanakan untuk rakyat dan komuniti perniagaan di Wilayah ini. Ini untuk memastikan agar impak positif yang dicetuskan setakat ini kekal mampan untuk jangka masa panjang demi manfaat golongan sasaran. Sehubungan itu, program-program strategik pemulihan ekonomi oleh NCIA akan diteruskan di Wilayah ini bagi meningkatkan taraf hidup rakyat serta membasmi kemiskinan tegar, dan seterusnya merapatkan jurang pendapatan antara kawasan bandar dan luar bandar. Usaha promosi pelaburan juga akan terus dipergiat bagi mengukuhkan kedudukan NCER sebagai sebuah destinasi pelaburan dan hab teknologi bertaraf dunia, sekali gus mewujudkan lebih banyak peluang pekerjaan baharu dan kesan limpahan ekonomi untuk rakyat. 11
Perutusan Pengerusi NCIA Dato' Sri Ismail Sabri bin Yaakob Perdana Menteri Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh, Salam Sejahtera dan Salam Keluarga Malaysia. Selaku Pengerusi Pihak Berkuasa Pelaksanaan Koridor Utara (NCIA), saya amat berbangga dengan pencapaian pihak NCIA dalam "Menjana Semula Ekonomi, Mensejahterakan Rakyat", yang merupakan tema Laporan Tahunan Wilayah Ekonomi Koridor Utara (NCER) 2021 ini. NCER terus membuktikan daya tahannya pada tahun berakhir 31 Disember 2021 dari segi usaha pemulihan dan pertumbuhan ekonomi wilayah yang terkesan akibat impak pandemik COVID-19. Usaha yang berlandaskan Pelan Pembangunan Strategik NCER (2021-2025) dan Rangka Kerja Strategik Pasca COVID-19 ini adalah selaras dengan Rancangan Malaysia Kedua Belas (RMKe-12) serta memastikan Malaysia kekal komited dalam menangani isu dan cabaran sosioekonomi semasa kesan pandemik COVID-19, tetapi juga untuk mencapai pertumbuhan ekonomi jangka panjang yang mampan. Dalam mempercepatkan pemulihan dan pertumbuhan ekonomi di NCER, NCIA telah mengambil pendekatan serampang tiga mata iaitu Melaksanakan Program-program Modal Insan Berteraskan Rakyat, Mengutamakan Projek dan Program Strategik, serta Mempercepatkan Pertumbuhan Pelaburan Swasta. Pendekatan bersepadu dan holistik ini ternyata berhasil, yang mana NCER telah berjaya melangkaui sasarannya dengan menarik pelaburan berjumlah RM26.27 bilion pada tahun 2021 menerusi usaha NCIA, yang akan mewujudkan 30,573 pekerjaan untuk rakyat. 2
Perutusan Pengerusi NCIA YAB Perdana Menteri diiringi oleh YAB Menteri Besar Perlis dan Ketua Pegawai Operasi NCIA melawat ruang pameran PIP di Majlis Pelancaran TPB 2030 di KL Convention Centre pada 6 Disember 2021 Program-program Modal Insan berteraskan rakyat yang dijalankan oleh NCIA telah memberi manfaat kepada hampir 67,935 Keluarga Malaysia dari 30 daerah di NCER sejak tahun 2019 sehingga 2021. Program-program ini adalah sejajar dengan aspirasi Keluarga Malaysia dalam memastikan pengagihan ekonomi yang adil, saksama dan inklusif serta sasaran sifar miskin tegar menjelang 2025 di bawah RMKe-12. Usaha tersebut dilaksanakan melalui suntikan bantuan sara hidup yang diintegrasikan dengan pendidikan, latihan kemahiran untuk rakyat tempatan, serta pewujudan peluang pekerjaan bagi golongan sasaran. NCIA terus membangun, membimbing dan memperkasakan Perusahaan Mikro, Kecil dan Sederhana (PMKS) tempatan demi membantu memastikan kelangsungan perniagaan dan memperluaskan pasaran mereka sehingga ke peringkat antarabangsa. juga Pelaksanaan projek-projek strategik berimpak tinggi di NCER turut giat dilaksanakan oleh NCIA pada tahun 2021, antaranya, Kedah Rubber City (KRC), Chuping Valley Industrial Area (CVIA), Perlis Inland Port (PIP), Kedah Science & Technology Park (KSTP), Sidam Logistics, Aerospace and Manufacturing (SLAM) Hub di Kedah Aerotropolis, SilverValley Technology Park (SVTP) dan NCER Technology Innovation Centre (NTIC). Sehubungan itu, saya ingin mengambil kesempatan ini untuk merakamkan setinggi-tinggi penghargaan kepada pihak Kerajaan-kerajaan Negeri NCER, terutamanya kepada Yang Amat Berhormat Menteri Besar dan Ketua Menteri bagi negeri-negeri Perlis, Kedah, Perak dan Pulau Pinang, dan juga semua agensi pelaksana yang terlibat atas segala sokongan dan kerjasama yang diberikan dalam memastikan kejayaan pelaksanaan projek-projek NCER. Saya juga ingin mengucapkan ribuan terima kasih kepada lapisan pegawai NCIA pihak pengurusan dan seluruh atas dedikasi, komitmen dan kerja keras mereka dalam menjayakan agenda pembangunan di NCER, terutamanya dalam tempoh pasca pandemik COVID-19 yang serba mencabar ini. Kerajaan Persekutuan terus komited dalam memastikan kelancaran pelaksanaan projek-projek dan program-program di NCER demi memastikan momentum pemulihan ekonomi di peringkat wilayah dan negara. Saya yakin, dengan tekad dan sokongan padu semua pihak, matlamat "Keluarga Malaysia Makmur, Inklusif, Mampan" mampu menjadi realiti, insya-Allah. Berdasarkan kemajuan yang telah ditunjukkan setakat ini, saya yakin NCER mampu mencapai sasarannya untuk menjana Keluaran Dalam Negara Kasar (KDNK) sebanyak RM300 bilion menjelang 2025, dengan pelaburan terkumpul berjumlah RM146.5 bilion dan 161,197 pekerjaan baharu untuk Keluarga Malaysia. Dato' Sri Ismail Sabri bin Yaakob 3
Ahli Pihak Berkuasa Pelaksanaan Koridor Utara (2021) YAB DATO' SRI ISMAIL SABRI BIN YAAKOB Perdana Menteri (Pengerusi) YB SENATOR TENGKU DATUK SERI UTAMA ZAFRUL BIN TENGKU ABDUL AZIZ Menteri Kewangan YB DATO' SRI MUSTAPA MOHAMED Menteri di Jabatan Perdana Menteri (Ekonomi) YBHG. TAN SRI DATO' SERI MOHD ZUKI BIN ALI Ketua Setiausaha Negara 4
Ahli Pihak Berkuasa Pelaksanaan Koridor Utara (2021) YAB DATO' SERI AZLAN BIN MAN Menteri Besar Perlis YAB DATO' SERI HAJI MUHAMMAD SANUSI BIN MD NOR Menteri Besar Kedah YAB TUAN CHOW KON YEOW Ketua Menteri Pulau Pinang YAB DATO' SERI SAARANI MOHAMAD Menteri Besar Perak YBHG. TAN SRI DR. IR. AHMAD TAJUDDIN BIN ALI Wakil Sektor Swasta YM DATUK TENGKU MUHAMMAD TAUFIK TENGKU KAMADJAJA AZIZ Wakil Sektor Swasta YBHG. DATUK SERI JEBASINGAM ISSACE JOHN Setiausaha: Ketua Eksekutif NCIA (Tarikh kuat kuasa persaraan: 28 Feb 2022) JAWATANKUASA AUDIT PENGERUSI AHLI YM Datuk Tengku Muhammad Taufik bin Tengku Kamadjaja Aziz (Wakil Sektor Swasta) YBhg. Tan Sri Dr. Ir. Ahmad Tajuddin bin Ali (Wakil Sektor Swasta) YBhg. Dato' Ahmad Zamri bin Khairuddin (Wakil dari EPU, Jabatan Perdana Menteri) YBrs. Encik Farithal bin Sahari (Wakil dari Kementerian Kewangan) 5
Pengurusan NCIA EN. HASRI A. HASAN Ketua Pegawai Operasi YBHG. DATUK SERI JEBASINGAM ISSACE JOHN Ketua Eksekutif EN. MOHAMAD HARIS KADER SULTAN Ketua Pegawai Kewangan (Tarikh kuat kuasa pelantikan sebagai Ketua Eksekutif baharu: 1 Mac 2022) EN. ZUHAIRI MOHMAD Pengarah Kanan, Perkhidmatan Korporat EN. FAJAFFRI MOHD FADZIL Pengarah Kanan, Pelaburan 6
Pengurusan NCIA DATIN SHAHDEE DATO' AHMAD Ketua, Sekretariat & Modal Insan EN. MUHAMMAD FAZLULLAH ABDUL AZIZ Ketua, Pelaksanaan Projek EN. MOHD. SHUHAIMI MOHD NOR Ketua, Unit Pengurusan Risiko dan Pematuhan EN. ARMIY RAIS AHMAD SHARIFUDDIN Penasihat Undang-undang EN. KHAIRUL ANUAR ABDULLAH Ketua, Unit Audit Dalaman CIK JULIAH SHAMSUL SHAARI Ketua, Komunikasi Korporat (Tarikh kuat kuasa pelantikan: 3 Januari 2022) 7
Laporan Ketua Eksekutif Datuk Seri Jebasingam Issace John Ketua Eksekutif NCIA Selaku Ketua Eksekutif Pihak Berkuasa Pelaksanaan Koridor Utara (NCIA), saya dengan sukacitanya membentangkan laporan pelaksanaan projek dan pembangunan di Wilayah Ekonomi tahun Koridor Utara berakhir 31 Disember 2021. (NCER) bagi T ahun 2021 merupakan satu detik penting buat NCER yang menandakan permulaan Pemulihan ini setelah Pasca COVID-19 di wilayah tersebut mengharungi dengan penuh berdaya tahan pada tahun sebelumnya. Pencapaian ini mencerminkan kejayaan usaha NCIA dalam mempercepatkan pertumbuhan dan pemulihan ekonomi pasca pandemik seperti yang digariskan dalam Pelan Pembangunan Strategik NCER (2021-2025) dan Rangka Kerja Strategik Pasca COVID-19, yang sejajar dengan Pelan Pemulihan Nasional Kerajaan dan Rancangan Malaysia Ke-12 (RMKe-12). Tahun 2021 juga merupakan tahun pertama pelaksanaan RMKe-12 yang menyaksikan kesinambungan kemajuan yang telah dicatatkan oleh NCER dalam tempoh RMKe-11, khususnya dalam merapatkan jurang pembangunan antara kawasan luar bandar dan bandar. Tempoh impak pandemik 8
Laporan Ketua Eksekutif Seperti tema "Menjana Semula Ekonomi, Mensejahterakan Rakyat" untuk Laporan Tahunan NCER 2021, usaha-usaha pemulihan pasca pandemik NCIA di NCER dijalankan melalui pendekatan iaitu Melaksanakan serampang tiga mata Program-program Modal Insan Berteraskan Rakyat, Mengutamakan dan Program Strategik, serta Mempercepatkan Pertumbuhan Pelaburan Swasta, dengan setiap pendekatan membentuk sinergi yang simbiotik antara satu sama lain. yang dirangkumkan oleh Projek Pemulihan Ekonomi Dipacu oleh Pelaburan Swasta, Projek-projek Strategik dan Program Modal Insan Berteraskan Rakyat Program-program Pembangunan Modal Insan berteraskan rakyat NCIA berupaya membantu kemiskinan masa hadapan ("future poor") di wilayah ini (*Foto dirakam sebelum pandemik COVID-19 bermula) Secara keseluruhan, NCIA telah berjaya mencapai majoriti Petunjuk Keberhasilan Utama (KRI) organisasi untuk tahun 2021 di bawah teras "Memacu Pelaburan Swasta untuk Menangani Ketidakseimbangan Wilayah" yang mencerminkan komitmennya dalam menarik pelaburan dan mencipta peluang pekerjaan di NCER. Kebanyakan projek strategik NCIA juga berjaya disempurnakan mengikut jadual manakala selebihnya dijangka siap sepenuhnya pada 2022, yang bakal mempertingkatkan lagi pembangunan sosioekonomi di NCER. Program- program Modal Insan berteraskan rakyat juga telah mencapai sasaran yang ditetapkan, khususnya dalam memperkasakan golongan rentan di wilayah ini. Di samping itu, Pakej Insentif Rangsangan yang telah dilaksanakan sebagai pendekatan berimpak tinggi juga berjaya mempercepatkan proses merealisasikan pelaburan swasta yang tertangguh sebelum ini, serta pelaburan baharu susulan peluang yang telah diwujudkan daripada pemelbagaian rantaian bekalan di NCER. Prestasi dagangan eksport NCER pada Suku Tahun Pertama hingga Suku Tahun Ketiga 2021 juga meningkat sebanyak 20% tahun ke tahun, yang menyumbang 36% daripada eksport negara, dipacu oleh pertumbuhan dalam sektor pembuatan elektrik dan elektronik (E&E) dan peranti perubatan, serta produk minyak sawit. Kadar pengangguran di NCER juga kekal di bawah kadar pengangguran nasional pada 4.1% setakat Suku Tahun Ketiga 2021, manakala kadar penyertaan tenaga buruh telah meningkat secara berterusan kepada 67.8% dan dijangka terus menunjukkan aliran peningkatan pada 2022. Pada 2021, NCIA telah berjaya memudah cara pelaburan berjumlah RM26.27 bilion ke NCER berbanding sasaran asal RM16 bilion, yang akan mewujudkan 30,573 peluang pekerjaan baharu untuk rakyat. Wilayah ini juga telah menyumbang majoriti pelaburan sektor pembuatan yang diluluskan di Malaysia sehingga Suku Tahun Ketiga 2021, iaitu 61.4% daripada jumlah keseluruhan pelaburan di Malaysia dalam tempoh tersebut. Pembangunan Modal Insan: Menjana Pendapatan Mampan dan Membasmi Kemiskinan Melalui Program-program Berteraskan Rakyat Dalam usaha mensejahterakan rakyat di wilayah ini dan meningkatkan pendapatan mereka, NCIA telah melaksanakan pelbagai program modal insan berteraskan rakyat yang berjaya memberi manfaat kepada 67,935 penduduk setempat dari 30 daerah di NCER sejak tahun 2019 hingga 2021. Program-program holistik tersebut, yang menyasarkan kumpulan B40, wanita dan Orang Asli serta Perusahaan Mikro, Kecil dan Sederhana (PMKS), adalah selaras dengan Pelan Pemulihan Nasional dan sasaran sifar miskin tegar menjelang 2025 di bawah RMKe-12. PELABURAN DALAM SEKTOR PEMBUATAN RM26.27 bilion 61.4% daripada jumlah keseluruhan pelaburan Bagi membantu golongan yang terkesan akibat COVID-19, antaranya, siswazah menganggur, pekerja yang dibuang kerja dan usahawan dalam sektor turut meneruskan pelaksanaan program-program modal insan berbentuk "fast track" menerusi inisiatif JomKerja@NCER dan JomNiaga@NCER dengan kerjasama dan sokongan Kementerian Kewangan (MOF). tidak formal, NCIA 9
Laporan Ketua Eksekutif Lawatan Familiarisasi NCIA bersama Pengarah dan kakitangan Perbadanan Perpustakaan Awam Kedah (PPAK) 137 syarikat mengambil bahagian Menawarkan 6,529 peluang pekerjaan 3,760 Usahawan mengambil bahagian Menjana 800 penempatan pekerjaan Secara kumulatif, sebanyak 137 syarikat telah mengambil bahagian dalam JomKerja@NCER setakat penghujung 2021, yang menawarkan rakyat 6,529 peluang pekerjaan untuk tempatan yang terkesan akibat pandemik COVID-19. Program JomNiaga@NCER pula telah berjaya melahirkan 3,760 usahawan, serta mewujudkan 800 penempatan pekerjaan untuk rakyat tempatan dari kumpulan B40. Ke Arah Membasmi Miskin Tegar dan Kemiskinan Masa Hadapan Sejajar dengan sasaran sifar miskin tegar menjelang 2025, kaum wanita yang mewakili 20,836 isi rumah telah menerima bantuan kos sara hidup melalui sistem kad tanpa tunai di bawah program Kasih Ibu NCER oleh NCIA, salah satu penyelesaian jangka pendek untuk meringankan beban kumpulan sasaran, terutamanya mereka yang terjejas akibat pandemik COVID-19. Bermula dengan Program Kasih Ibu Darul Aman (KIDA) yang dilaksanakan di Kedah sejak 2019, kejayaan inisiatif telah mendorong perluasan program yang sama ke negeri Perlis dan Perak yang masing-masing dikenali sebagai Kasih Ibu Perlis dan Kasih Ibu Darul Ridzuan. ini Sehingga 31 Disember 2021, seramai 12,000 Ibu NCER di penerima program Kasih ketiga-tiga negeri terbabit telah menerima manfaat, dengan penglibatan 264 panel kedai runcit dan pasar raya, serta 94 buah klinik secara keseluruhan. Tahun 2021 juga menyaksikan hasil daripada permulaan integrasi program Kasih Ibu NCER dengan program-program modal insan NCER yang lain seperti empowerNCER dan JomNiaga@ NCER, di mana seramai 367 penerima dan tanggungan program Kasih Ibu NCER yang menyertai program-program tersebut berjaya dan melonjakkan mencapai pendapatan terkumpul sebanyak RM1.43 juta berbanding RM100,000 sebelum ini. Daripada jumlah tersebut, seramai 137 orang telah berjaya melepasi Pendapatan Garis Kemiskinan (PGK 2019) dan mewujudkan 39 peluang pekerjaan dalam kalangan komuniti setempat. pendapatan mereka Sementara itu, program empowerNCER- Akademik yang bermatlamat membasmi kemiskinan masa hadapan terus dilaksanakan dengan beberapa penyesuaian seperti penyediaan tablet dan perisian pembelajaran dalam talian susulan pelaksanaan Pengajaran dan Pembelajaran di Rumah (PdPR). Pada tahun 2021, program telah memberi manfaat kepada 6,000 pelajar Sijil Pelajaran Malaysia (SPM) 2021 dari keluarga B40 di 127 sekolah dan 900 pelajar Orang Asli Tahun 5 dan 6 dari 15 sekolah di 30 daerah di NCER. Hasil daripada bimbingan yang diterima, peserta SPM 2020 di bawah program ini berjaya mencapai Kadar Kelulusan 98.8% dalam keputusan peperiksaan tersebut, iaitu melebihi Kadar Kelulusan Purata Kebangsaan 88.68%, dan penempatan ke institusi pengajian tinggi. ini dengan 62% peralihan 10
Laporan Ketua Eksekutif Bagi membasmi kemiskinan dalam kalangan telah komuniti Orang Asli, NCIA menyempurnakan Projek Perintis Pendekatan Holistik dan Bersepadu - Pembasmian Kemiskinan Dalam Komuniti Orang Asli di Lata Kinjang (Fasa 1) yang melibatkan penaiktarafan infrastruktur sedia ada di tarikan ekopelancongan tersebut, serta pelaksanaan program pembangunan modal insan untuk 150 Orang Asli tempatan dan penubuhan Koperasi Orang Asli Lata Kinjang bagi membolehkan mereka menjana pendapatan yang mampan. juga Peluang Keusahawanan Yang Menongkah Trend Penurunan Pendapatan sehingga kini, manakala dua lagi bank iaitu CIMB dan AFFIN Bank akan turut bekerjasama dengan NCIA bagi program yang sama mulai Disember 2021. Dengan penglibatan keempat-empat bank tersebut, lebih 22,500 PMKS disasarkan akan mendapat manfaat daripada program ini sepanjang tempoh RMKe-12. Pelaburan: Memacu Pemulihan Ekonomi Dalam Era Pasca Pandemik Walaupun berhadapan dengan pelbagai kekangan akibat pandemik, NCER terus membuktikan daya tahannya sebagai sebuah destinasi pelaburan yang kompetitif dalam kalangan pelabur domestik dan antarabangsa. Kejayaan ini adalah hasil daripada program-program promosi pelaburan oleh NCIA yang menawarkan pelbagai insentif menarik serta galakan kepada para pelabur untuk melabur di NCER. Program empowerNCER-Latihan Kemahiran & Keusahawanan dan program fast-track turut diteruskan pada JomNiaga@NCER tahun 2021, di mana latihan dilaksanakan secara langsung dalam talian atau melalui video yang dirakam terlebih dahulu, dengan penekanan terhadap pengetahuan e-dagang. Setakat 31 Disember 2021, seramai 5,675 peserta yang tamat latihan telah mencapai lonjakan pendapatan terkumpul berjumlah RM71.93 juta daripada RM1.3 juta sebelum ini, dan mewujudkan 757 peluang pekerjaan ini untuk komuniti setempat. Pencapaian sekali gus menongkah arus dari segi trend penurunan impak pandemik COVID-19, di mana lebih daripada 2,000 peserta telah melepasi Pendapatan Garis Kemiskinan (PGK 2019). pendapatan susulan Sejak tahun 2008 sehingga 31 Disember 2021, jumlah pelaburan terkumpul yang telah diluluskan di NCER adalah sebanyak RM155.79 bilion dan akan mewujudkan sebanyak 195,458 peluang pekerjaan untuk rakyat di wilayah ini. Daripada jumlah pelaburan tersebut, sebanyak RM134.49 bilion telah pun direalisasikan dengan jumlah peluang pekerjaan terkumpul yang direalisasi sebanyak 169,309. Sektor Pembuatan merupakan penyumbang utama terhadap jumlah keseluruhan pelaburan di NCER pada 2021 dengan pelaburan sebanyak RM24.32 bilion, iaitu 93% daripada jumlah keseluruhan pelaburan yang dicapai pada tahun tersebut. Industri peranti perubatan serta elektrik dan elektronik (E&E) terus kekal berdaya tahan dan memainkan peranan penting dalam ekonomi NCER, serta merupakan penyumbang terbesar kepada pelaburan baharu di wilayah ini pada tahun tersebut. telah Program entrepreneurNCER pula kelangsungan para berjaya membantu terutamanya usahawan mikro dan PKS, terkesan akibat pandemik mereka yang tunai yang dan hanya mempunyai aliran cukup untuk tiga hingga enam bulan. Setakat 31 Disember 2021, sebanyak 6,970 pinjaman mudah bernilai RM104.6 juta di bawah program entrepreneurNCER telah diluluskan, yang mana NCIA berperanan menampung sebahagian daripada kos pembiayaan melalui mekanisme "topping up" kadar faedah pinjaman. Program ini dilaksanakan melalui kolaborasi strategik NCIA dengan Maybank dan Agrobank, dengan jumlah pembiayaan sebanyak RM233.9 juta untuk 16,600 PMKS sejak 2019 tempoh permohonan terkumpul Pelaksanaan projek dan program strategik di NCER dipantau dengan rapi oleh pasukan NCIA bagi memastikan ia berjalan lancar seperti dirancang (*Foto dirakam sebelum pandemik COVID-19 bermula) 11
Laporan Ketua Eksekutif DDI Terajui Pemulihan Ekonomi; FDI Tunjukkan Peningkatan Pelaburan langsung domestik (DDI) telah menerajui pemulihan ekonomi wilayah ini pada tahun 2021, dengan sumbangan terhadap jumlah keseluruhan pelaburan di NCER sebanyak 64 peratus berbanding 36 peratus daripada pelaburan langsung asing (FDI). Dalam masa yang sama, pembukaan sektor ekonomi secara berperingkat berdasarkan Pelan Pemulihan Negara serta strategi promosi pelaburan yang lebih agresif oleh NCIA juga telah menampakkan peningkatan hasil yang ketara dari segi jumlah kemasukan FDI berbanding pada tahun sebelumnya apabila negara mula dilanda pandemik COVID-19. Sentimen positif di kalangan pelabur juga dapat dilihat sewaktu penyertaan NCIA dalam Expo 2020 Dubai pada bulan November 2021. Penglibatan NCIA dalam acara ini telah berjaya meraih nilai pelaburan berpotensi sebanyak RM4.12 bilion hasil daripada rundingan dengan pelabur-pelabur yang menunjukkan minat terhadap NCER. Projek Strategik dan Insentif Memangkin Kemasukan Pelaburan Swasta Lonjakan pelaburan di NCER pada tahun 2021 juga didorong oleh ketersediaan taman-taman perindustrian baharu seperti Kedah Rubber City (KRC) dan Chuping Valley Industrial Area (CVIA) yang telah mula menerima pelaburan-pelaburan baharu pada tahun 2021. Dalam menyediakan persekitaran pelaburan yang kondusif kepada pelabur-pelabur, NCIA telah mewujudkan program-program insentif bagi memastikan keperluan tenaga kerja yang relevan dan berkaliber tinggi bagi industri-industri di NCER. Program NCER Talent Enhancement Programme yang bermatlamat mengurangkan (NTEP) pengangguran dalam kalangan graduan tempatan telah menarik penyertaan 92 syarikat, dengan 2,784 graduan tempatan berjaya mendapat pekerjaan di syarikat-syarikat tersebut. NCIA juga telah memperkenalkan langkah- intervensi strategik (SIP) untuk langkah industri yang membantu pemain-pemain terkesan dengan COVID-19 sehingga terpaksa menutup perniagaan mereka, antaranya, dengan membantu menempatkan pekerja yang diberhentikan untuk bekerja di syarikat lain yang berkeupayaan. Kejayaan dalam mengekalkan momentum kemasukan pelaburan ke NCER juga adalah hasil daripada kerjasama erat NCIA dengan agensi-agensi pusat dan kerajaan negeri seperti Kementerian Kewangan (MOF), Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri (MITI), Lembaga Pembangunan Pelaburan Malaysia (MIDA) dan juga agensi- agensi pelaburan negeri yang lain di NCER, serta Jabatan Imigresen Malaysia dari segi tenaga-tenaga mahir dalam penyumberan bidang teknologi tinggi. NCIA NCER Technology Innovation Center (NTIC), misalnya, menyediakan platform untuk pembangunan teknologi dan inovasi bagi membolehkan pemain industri di NCER menjadi lebih kompetitif dan berdaya saing. Program Dana Usahawan NCER (DU@NCER) pula merupakan sebuah program "tipping point" bagi menyokong penglibatan PKS Bumiputera dalam pembangunan ekosistem dan rantaian nilai di taman-taman industri baharu di wilayah ini. Sehingga penghujung tahun 2021, program DU telah memberi manfaat kepada 32 syarikat di NCER dengan jumlah pelaburan terkumpul RM871 juta dan 1,582 peluang pekerjaan. Projek-projek Strategik: Pemangkin Pembangunan Sosioekonomi Wilayah Untuk terus merancakkan pertumbuhan dan pemulihan ekonomi di NCER pasca COVID-19, NCIA akan terus mengutamakan pelaksanaan projek pembangunan dan infrastruktur berimpak tinggi di wilayah ini. Sehingga penghujung 2021, beberapa projek strategik telah dirancang dan dibangunkan yang kini sedang dalam pelbagai peringkat pelaksanaan. Taman-taman Perindustrian Tematik untuk Memangkin Pelaburan Swasta Menteri di Jabatan Perdana Menteri (Ekonomi), YB Dato' Sri Mustapa Mohamed, sewaktu lawatan beliau ke Chuping Valley Industrial Area (CVIA) Antara projek yang sedang giat dijalankan pada 2021 ialah kerja-kerja fizikal di Kedah Rubber City (KRC) dan Chuping Valley Industrial Area (CVIA). Projek KRC dan CVIA kini bersedia untuk menarik pelabur di mana KRC sehingga kini telah berjaya menarik pelaburan komited bernilai kira-kira RM4 bilion yang akan mewujudkan 7,000 peluang pekerjaan baharu manakala CVIA telah berjaya menarik pelaburan komited sebanyak RM2.5 bilion yang akan mewujudkan kira-kira 2,000 peluang pekerjaan. (*Foto dirakam sebelum pandemik COVID-19 bermula) 12
Laporan Ketua Eksekutif NCER sebagai hab logistik di Malaysia. Projek-projek ini juga akan luar bandar dan memangkin pertumbuhan ekonomi di kawasan pembukaan kawasan-kawasan pembangunan baharu di NCER. Selain itu, Pembangunan Kompleks Jeti Kargo dan Penumpang di Pulau Pangkor, Pembangunan Inisiatif Pelancongan Warisan Ipoh ("Ipoh Heritage") di Perak dan Pembangunan Galeri Arkeologi Guar Kepah di Pulau Pinang juga sedang giat dibangunkan dan akan menyokong pemulihan sektor pelancongan pasca COVID-19 di NCER. Penekanan Terhadap Sekuriti Makanan dan Pembangunan Ekonomi Komuniti Penyerahan cenderahati oleh Ketua Eksekutif NCIA kepada YAB Perdana Menteri seusai Mesyuarat NCIA ke-28 dan sebelum pelancaran Kedah Rubber City (KRC) pada 7 Februari 2022 peringkat NCIA pembangunan prapelaksanaan tematik untuk taman-taman ekoindustri ekonomi dan memangkin pertumbuhan pelaburan di NCER di bawah RMKe-12 melalui pendekatan bersepadu. Taman-taman tersebut antaranya ialah Sidam Logistics, Aerospace and Manufacturing (SLAM) Hub dan Kedah Science & Technology Park (KSTP) di Kedah, (SVTP) di SilverValley Technology Park Perak, serta Penang Technology Park dan Taman Perindustrian Bersepadu di Seberang Perai Utara, Pulau Pinang yang akan diterajui oleh pelabur swasta. Secara keseluruhan, pembangunan taman perindustrian baharu ini dijangka akan memberikan impak kepada Keluaran Dalam Negara Kasar (KDNK) kumulatif NCER berjumlah RM200 bilion serta swasta akan menarik pelaburan berpotensi berjumlah RM61.6 billion yang akan mewujudkan 92,000 peluang pekerjaan baharu di NCER. juga sedang dalam bagi Peningkatan dan Penaiktarafan Infrastruktur Strategik NCER AgriBio Economic Zone (NAEZ) telah diperkenalkan bagi mendukung agenda sekuriti makanan negara dan memperkukuhkan hala tuju agromakanan di NCER. Zon ekonomi khusus ini akan diterajui oleh pihak swasta, yang mana ia dijangka menyumbang sebanyak RM6-8 bilion kepada KDNK, menggantikan import makanan sebanyak RM3.5 bilion, serta mewujudkan peluang pekerjaan bernilai tinggi dan melahirkan lebih ramai usahawan agro menjelang tahun 2025. Tahun 2021 juga telah menyaksikan pelancaran projek Pusat Ekonomi dan Komuniti Bersepadu atau Integrated Economic & Community Centre (iCON) di Baling dan Yan secara maya pada 28 Oktober, yang dijangka akan mewujudkan sebanyak 200 usahawan dan 500 peluang pekerjaan baharu apabila kedua-duanya beroperasi kelak. Prospek: Pemerkasaan Rakyat dan Penjanaan Semula Ekonomi Tahun 2022 dijangka akan menyaksikan kesinambungan Tempoh Pemulihan ekonomi NCER, di mana KDNK wilayah ini diunjurkan terus meningkat pada kadar 6.5%-6.9% pada tahun tersebut. Pengutamaan projek pemangkin, program modal insan berteraskan rakyat dan insentif yang berpandukan Pelan Pembangunan Strategik NCER (2021-2025) dan Rangka Kerja Strategik Pasca COVID-19 dijangka merangsang pertumbuhan dan pemulihan ekonomi, manakala pengukuhan keyakinan pengguna dijangka akan meningkatkan kembali permintaan. Sentimen pelabur juga dijangka akan terus pulih secara beperingkat pada tahun 2022, dengan pelaksanaan kebanyakan pelaburan swasta yang ditangguhkan sebelum ini dan pelaburan baharu dalam tempoh tersebut, lantas memacu kadar pertumbuhan yang tinggi. Sehubungan itu, NCIA akan meneruskan usahanya dalam menarik pelabur domestik dan luar negara ke wilayah ini menerusi Pakej Rangsangan Insentif Pasca COVID-19 untuk NCER yang merangkumi insentif-insentif fiskal dan bukan fiskal oleh Kerajaan Persekutuan dan Kerajaan-kerajaan Negeri NCER yang bersifat lebih menyeluruh dan berdaya saing di peringkat serantau. ini, Bagi menyokong juga sedang melaksanakan projek- NCIA strategik yang akan projek memperkukuhkan lagi rantaian nilai industri di NCER, antaranya, pembangunan Northern (NCH), pembangunan Corridor Highway serta pembangunan di Pulau Bunting Perlis Inland Port (PIP) dan Kangar Sentral kedudukan yang pembangunan infrastruktur NCIA telah mengenal pasti beberapa sektor yang berpotensi untuk berkembang dan berupaya menarik pelaburan baharu, antaranya, sektor Farma dan Peranti Perubatan, Elektrik dan Elektronik, E-dagang dan Ekonomi Gig, serta Perniagaan Tani dan Keselamatan Makanan sebagai sektor penerima manfaat ("winning sectors") dalam tempoh pasca pandemik ini. Sektor logistik dan pengangkutan pula diyakini akan terus mantap dan berkembang bagi merancakkan pemulihan ekonomi negara. akan mengukuhkan 13
Laporan Ketua Eksekutif Daya saing NCER sebagai sebuah destinasi pelaburan pilihan utama kekal teguh dengan kemasukan pelaburan baharu dari dalam dan luar negara pada tahun 2021 Projek-projek logistik berimpak tinggi seperti Perlis Inland Port dan Kedah Aerotropolis dijangka mampu menarik pelaburan swasta dan menjana peluang pekerjaan kepada penduduk setempat. yang tidak terhingga juga ingin saya ucapkan kepada Menteri Besar dan Ketua Menteri negeri-negeri NCER atas segala sokongan dan kerjasama telah diberikan dalam menjayakan agenda pembangunan yang sosioekonomi wilayah ini. Dalam masa yang sama, ekonomi digital, infrastruktur digital, dan produktiviti adalah faktor penting bagi memulihkan pertumbuhan ekonomi, sekali gus menghasilkan pekerjaan berpendapatan tinggi di NCER. Dalam hal ini, penyertaan NCIA dalam inisiatif-inisiatif seperti Digital Investment Office (DIO) dan Pelan Pembangunan Ekonomi Digital Malaysia (MyDIGITAL) dijangka akan meningkatkan lagi pelaburan syarikat-syarikat ekonomi digital di NCER. Setinggi-tinggi penghargaan juga ingin saya rakamkan kepada semua Kementerian dan agensi-agensi yang terlibat di peringkat Kerajaan Negeri dan Persekutuan, antaranya, Jabatan Perdana Menteri (JPM), MOF, Unit Perancang Ekonomi (EPU), MITI, MIDA dan lain-lain, yang telah banyak membantu dalam memastikan kelancaran projek-projek serta program-program NCER. Saya juga ingin menzahirkan penghargaan khas kepada pihak pengurusan dan segenap lapisan warga kerja NCIA atas kecekalan dan komitmen mereka dalam menjayakan usaha pemulihan dan pertumbuhan ekonomi NCER, terutamanya dalam era pasca pandemik ini. Penghargaan Saya ingin mengambil kesempatan ini untuk merakamkan setinggi-tinggi penghargaan kepada semua pihak yang terlibat dalam menjayakan NCER, pembangunan terutamanya kepada YAB Perdana Menteri merangkap Pengerusi NCIA atas kepimpinan beliau dan panduan yang diberikan, serta Anggota-anggota Majlis NCIA atas sumbangan dan buah fikiran mereka. Ribuan terima kasih di lebih cerah untuk 2022 dan tahun-tahun Dengan prospek yang seterusnya, NCIA kekal fokus dan komited dalam meneruskan usahanya untuk merealisasikan aspirasi nasional dalam merapatkan jurang ketidakseimbangan wilayah, selaras dengan Wawasan Kemakmuran Bersama 2030. Saya yakin, dengan sinergi dan kerjasama erat semua pihak, matlamat tersebut mampu dicapai demi kesejahteraan rakyat. Terima kasih. Datuk Seri Jebasingam Issace John 14
Mengenai NCER dan NCIA Wilayah Ekonomi Koridor Utara (NCER) telah ditubuhkan dengan matlamat untuk mempercepatkan pertumbuhan ekonomi di wilayah utara Semenanjung Malaysia, yang merangkumi negeri-negeri Perlis, Kedah, Pulau Pinang dan Perak. WILAYAH EKONOMI KORIDOR UTARA (NCER) OBJEKTIF NCER PERLIS Untuk Mempercepatkan Pemulihan Sosioekonomi Rakyat dan Perniagaan Pasca COVID-19 KEDAH Memacu Potensi Ekonomi Melalui Projek-projek Bersifat Pemangkin dan Program-program Berimpak Tinggi PULAU PINANG Menangani Ketaksamaan Pembangunan & Ketidakseimbangan Wilayah PERAK Menggalakkan Pertumbuhan Ekonomi Yang Saksama Jumlah Keseluruhan Kawasan 32,404km2 Populasi (2021) 6.7 juta KDNK Setakat 2021 (Pada Harga Malar 2015) RM229.1 bil. Pendapatan Purata Isi Rumah (2020) RM5,477 Jumlah Pekerjaan (Suku Ke-2 2021) 3.1 juta Sumber: DOSM, Analisis oleh PwC 15
Mengenai NCER dan NCIA S ejak penubuhannya pada tahun 2007, NCER telah menjalani evolusi yang progresif dan berterusan, selaras dengan usaha Kerajaan untuk menggalakkan pembangunan yang inklusif dan mapan bagi merapatkan jurang ketidakseimbangan wilayah serta memastikan pertumbuhan ekonomi yang saksama di seluruh tanah air demi manfaat rakyat. MENGENAI NCIA Pihak Berkuasa Pelaksanaan Koridor Utara (NCIA) telah ditubuhkan di bawah Akta Pihak Berkuasa Pelaksanaan Koridor Utara 2008 (Akta 687) untuk menggalakkan dan mempercepatkan pembangunan NCER yang merangkumi negeri-negeri Perlis, Kedah, Pulau Pinang dan Perak sebagai sebuah wilayah ekonomi bertaraf dunia serta hab teknologi dan destinasi pilihan untuk pelaburan, bekerja dan kediaman. FUNGSI UTAMA NCIA Berkuasa Koridor Pihak Utara (NCIA) merupakan badan yang bertanggungjawab menetapkan hala tuju serta merangka dasar-dasar dan strategi berkaitan pembangunan sosioekonomi NCER. Ditubuhkan pada Jun 2008 di bawah Akta Pihak Berkuasa Pelaksanaan Koridor Utara 2008 (Akta 687), NCIA berperanan memacu pertumbuhan ekonomi NCER ke arah menjadi sebuah wilayah ekonomi pelaksanaan bertaraf program-program projek-projek pembangunan berimpak tinggi dalam kluster-kluster ekonomi utama yang terdiri daripada Pembuatan, Perniagaan Tani, Petrokimia, Ekonomi Hijau, Perlombongan Mapan yang merangkumi Pelancongan, Logistik dan Kesalinghubungan, serta Ekonomi Digital. Pelaksanaan dunia melalui dan dan Perkhidmatan Untuk menyelaras prestasi aktiviti-aktviti yang dilaksanakan oleh Entiti-entiti Kerajaan di NCER Untuk mempromosi, merangsang, memudah cara dan meningkatkan daya saing NCER di peringkat antarabangsa Untuk mempromosi, merangsang, memudah cara, menyelaras serta melaksana pembangunan ekonomi dan sosial di NCER Untuk menetapkan hala tuju, dasar dan strategi yang berkaitan dengan pembangunan di NCER OBJEKTIF NCIA Mempercepatkan pemulihan sosioekonomi rakyat dan perniagaan pasca COVID-19 Merangsang potensi ekonomi melalui projek-projek bersifat pemangkin dan program-program berimpak tinggi Menangani ketaksamaan pembangunan dan ketidakseimbangan wilayah Menggalakkan pertumbuhan ekonomi yang saksama NCIA berperanan memacu pertumbuhan ekonomi dalam kluster-kluster ekonomi utama NCER ke arah menjadi sebuah wilayah ekonomi dan hab teknologi yang kompetitif 16
Struktur Organisasi NCIA KETUA EKSEKUTIF KETUA PEGAWAI OPERASI PEJABAT KETUA EKSEKUTIF Sekretariat & Penyelarasan Operasi Pengurusan Risiko dan Pematuhan Audit Dalaman Unit Integriti Pejabat-pejabat Negeri Perlis • Kedah • Pulau Pinang • Perak Panel Pakar Industri Pengantara Persekutuan PELAKSANAAN & PENYAMPAIAN Modal Insan Pelaksanaan Projek Kewangan Kasih Ibu@NCER & empowerNCER • Akademik • Kemahiran & Keusahawanan entrepreneur@NCER • PKS • Usahawan Perancangan, Reka Bentuk & Pembinaan Sokongan Teknikal • Pengurusan Kontrak & Perkara Berkaitan Tanah Komunikasi Korporat Penasihat Undang-undang Perkhidmatan Korporat Perancangan Strategik Strategi Korporat • Projek Strategik • Perancangan Bandar • Pengurusan Program Sumber Manusia • Perolehan • IT • Pengurusan Aset • Kawalan Dokumen Pelaburan NCER AgriBio Economic Zone (NAEZ) Taman-taman Perindustrian Perancangan Pelaburan & Strategi • Pengurusan Pelaburan • Dana Usahawan NCER (DU@NCER) & TERAJU NTEP, Pendidikan & COE • Taman-taman Perindustrian • Kedah Rubber City (KRC) • Chuping Valley Industrial Area (CVIA) • Kluster Industri (IC) • Pembuatan, Pelancongan, Logistik, AgriBio dan Ekonomi Digital 17
LAPORAN TADBIR URU S KORP ORAT 18
Menjana Semula Ekonomi, Mensejahterakan Rakyat NCIA mengamalkan pembudayaan etika, integriti, akauntabiliti serta tadbir urus yang telus dalam melaksanakan amanah untuk membangunkan sosioekonomi NCER 19
Laporan Tadbir Urus Korporat MEMBUDAYAKAN ETIKA DAN INTEGRITI, AKAUNTABILITI SERTA TADBIR URUS YANG TELUS Pihak Berkuasa Pelaksanaan Koridor berpegang Utara (NCIA) teguh kepada standard tadbir urus tertinggi korporat yang dalam merealisasikan strategi pertumbuhan, penciptaan nilai dan kemampanan sosioekonomi di NCER, selaras dengan Pelan Pembangunan Strategik NCER (2021-2025). Pernyataan Tadbir Urus Korporat Pihak NCIA komited dalam membudayakan amalan etika dan integriti, akauntabiliti serta tadbir urus yang telus dalam menunaikan tanggungjawab yang telah diamanahkan agar selari dengan Pelan Pembangunan Strategik NCER (2021-2025). Bagi memastikan kebolehpercayaan agar sentiasa konsisten dalam menjana keberhasilan dan impak yang relevan, tepat dan lengkap, tiga teras utama tadbir urus korporat yang berimbang, mengamalkan keterbukaan dan menerima pakai pendapat bebas telah diwujudkan, iaitu: tertinggi organisasi Kepimpinan Jawatankuasa yang merangkumi Pengurusan NCIA, Jawatankuasa Pemandu NCIA, Jawatankuasa Audit NCIA dan Ahli-ahli Majlis NCIA sememangnya amat prihatin dan menekankan kepentingan tadbir urus yang kukuh dan holistik dalam aspek pengurusan dan pentadbiran NCIA bagi menjayakan pembangunan sosioekonomi di wilayah ini. Sehubungan itu, segala hal-ehwal berkaitan aktiviti operasi, penyata kewangan dan pendekatan dalam berkaitan membuat keputusan pembangunan adalah berlandaskan amalan terbaik prinsip-prinsip tadbir urus korporat bagi menjamin kelestarian tadbir urus, usaha pemantapan pembudayaan dan antirasuah. NCER kepada integriti prinsip-prinsip Pembudayaan tersebut di kalangan kakitangan NCIA melalui nilai i-STARS iaitu "Integrity, Speed, Teamwork, Accountability, Respect and Strategic." turut diterapkan 1. Unit Integriti ("Integrity Unit") 2. Unit Audit Dalaman ("Internal Audit Unit") 3. Unit Pengurusan Risiko dan Pematuhan ("Risk and Compliance Unit") Melapor kepada Jawatankuasa Audit Melapor terus kepada Ketua Eksekutif Kami yakin dan percaya bahawa dengan mengamal dan mengguna pakai prinsip amalan terbaik tadbir urus korporat, NCIA mampu memperkasakan proses pengurusan dan pentadbiran yang lebih telus, berakauntabiliti dan berintegriti tinggi. Usaha ini mampu direalisasi dengan sokongan serta kerjasama padu kesemua pihak yang terdiri daripada barisan kepimpinan NCIA serta seluruh warga i-STARS, dan juga para pemegang taruh melalui sesi runding cara dan libat urus yang dijalankan secara berkala. Pernyataan Integriti Korporat NCIA Pernyataan Integriti Korporat NCIA menzahirkan kami untuk mencegah dan menolak perlakuan rasuah, penyalahgunaan kuasa dan penyelewengan dalam segenap penyampaian perkhidmatan kami. Pernyataan ini, yang sejajar dengan Nilai Bersama i-STARS, telah diperakukan oleh Jawatankuasa Pengurusan NCIA dan diluluskan oleh Jawatankuasa Audit NCIA. Ia penting sebagai panduan untuk amalan murni semua pihak, termasuklah warga kerja NCIA dan para pemegang taruh. komitmen aspek Pernyataan Integriti Korporat NCIA 20
Laporan Tadbir Urus Korporat Program Pendidikan Jaringan Integriti Pandemik COVID-19 yang melanda dunia telah meninggalkan impak yang merentasi sempadan negara, termasuklah di NCER. Namun begitu, usaha pengukuhan governans, integriti dan antirasuah NCIA tetap diteruskan melalui program pendidikan jaringan integriti untuk semua warga i-STARS. Ini adalah bagi memastikan pembudayaan, penginstitusian dan pelaksanaan integriti yang teguh dalam organisasi. Antara program yang dijalankan ialah "Dari Unit Integriti" yang merupakan hebahan dan pemberitahuan secara dalam talian melalui e-mel kepada semua pegawai dan kakitangan NCIA secara konsisten, dengan kekerapan sebanyak dua kali (2) sebulan di sepanjang tahun 2021. NCIA turut melaksanakan program keterlibatan bersama semua warga i-STARS melalui Sesi Perkongsian Ilmu atau "Knowledge Sharing Session" secara dalam talian melalui platform "Microsoft Teams". Antara topik yang diketengahkan dalam sesi tersebut adalah mengenai kesedaran dan kefahaman "Tatacara Mencukupi Liabiliti Korporat: Seksyen 17A Akta Suruhanjaya Pencegahan Rasuah Malaysia (SPRM) 2009". Pegawai Integriti Bertauliah ("Certified Integrity Officer" - CeIO) dan Penubuhan Unit Integriti usaha Dalam integriti dalam pembudayaan Pegawai organisasi, (CeIO), En. Integriti Bertauliah telah Mohd Yany Bin Yusoff, dilantik sebagai Ketua Unit Integriti NCIA. CeIO merupakan pegawai yang ditauliahkan oleh Kerajaan Persekutuan untuk memainkan peranan penting dalam organisasi awam ke arah memupuk nilai-nilai integriti dan etika. menjayakan seorang Penandaan Aras Dalam Memacu Governans, Integriti dan Antirasuah Selaras dengan Pekeliling Perkhidmatan Bil. 6 Tahun 2013 mengenai Penubuhan Unit Integriti di semua badan awam, Unit Integriti NCIA bergiat aktif menyertai beberapa siri program secara dalam talian dan fizikal anjuran Persatuan Pegawai Integriti Bertauliah (ACeIO) dengan kerjasama SPRM. Penyertaan ini adalah melalui perkongsian pintar dan bertujuan mendapatkan maklumat berkaitan penubuhan dan pelaksanaan fungsi Unit Integriti di agensi-agensi awam yang lain. Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman tadbir urus korporat yang berasaskan budaya NCIA menerapkan prestasi, pengurusan risiko dan kawalan dalaman, pematuhan kepada undang-undang dan peraturan sedia ada, serta Pelan Kesinambungan Perkhidmatan dalam segenap aspek operasi dan proses membuat keputusan. CeIO mempunyai pemahaman yang mendalam mengenai pengurusan integriti, kerangka kerja perundangan yang wajar, sistem dan pemantauan, serta mampu membangunkan pelan tindakan integriti. pematuhan Kami komited untuk memastikan NCER mampu mencapai teras-teras strategik utamanya iaitu Pertumbuhan Ekonomi Mampan, Perekayasaan Sosial, serta Pemuliharaan dan Pemeliharaan Alam Sekitar melalui pendekatan serampang tiga mata yang merangkumi pembangunan modal insan, pelaksanaan projek-projek strategik dan pemudahcaraan pelaburan dari sektor swasta. 21
Cabaran Yang Dihadapi Dalam Pembangunan NCER Meskipun Mencapai Kemajuan, Ketidakseimbangan Wilayah Masih Kekal Sebagai Cabaran Utama Pembangunan Tidak Seimbang Infrastruktur Jalur Lebar KDNK Per Kapita 2021 (RM) Kadar penembusan jalur lebar mudah alih S3 2021 (%) Pembangunan ekonomi wilayah yang tidak seimbang - pembangunan kebanyakannya tertumpu di Pulau Pinang Selain Pulau Pinang, kadar penembusan jalur lebar adalah di bawah tahap nasional 58,527 120.8 112.1 147.3 127.4 47,324 121.6 34,433 24,216 23,119 Pengangguran dan Migrasi Kemiskinan Pengangguran yang tinggi dan migrasi negatif mencerminkan ketiadaan peluang pekerjaan dan ekonomi 4.2 3.8 4.3 4.3 Insiden Miskin Tegar 2019 (%) Hanya Perlis dan Pulau Pinang menunjukkan insiden miskin tegar di bawah tahap nasional 3.2 8.8 7.3 0.2 5.6 3.9 (0.3) (1.4) (1.2) 1.9 Kadar Pengangguran S4 2021 (%) Migrasi Bersih 2020 ('000) Siswazah Menganggur Pendapatan Isi Rumah Siswazah Menganggur 2020 Kemahiran tidak sepadan dan ketiadaan peluang pekerjaan untuk siswazah Ketidakseimbangan pendapatan dalam Wilayah - Industri-industri pembuatan dan perkhidmatan yang kukuh di Pulau Pinang Kemiskinan relatif yang tinggi di Kedah dan Perak - pekerjaan berpendapatan tinggi yang tidak mencukupi 369.7 202,400 285.2 291.0 154.3 1,900 9,500 7,200 15,500 1.1 32.0 9.8 5.3 12.7 40 Pendapatan isi rumah B40, 2019 (%) Pendapatan isi rumah B40, 2019 ('000) Bagi meningkatkan daya saing negeri-negeri NCER, insentif yang relevan dan kompetitif serta projek-projek dan program program strategik adalah diperlukan bagi menggalakkan pelaburan dengan memanfaatkan kelebihan komparatif Wilayah 22 Perlis Kedah Pulau Pinang Perak Nasional
Petunjuk Keberhasilan Utama (KRI) NCIA setakat 31 Disember 2021 Pencapaian Utama 1.0 Memacu Pelaburan Swasta untuk Menangani Ketidakseimbangan Wilayah NCIA telah berjaya mencapai majoriti Petunjuk Keberhasilan Utama (KRI) 2021, terutamanya di bawah tunjang "Memacu Pelaburan Swasta untuk Menangani Ketidakseimbangan Wilayah" yang mencerminkan komitmen NCIA dalam menarik pelaburan asing dan domestik yang akan mewujudkan peluang pekerjaan baharu di NCER. Sebenar: Sasaran: Pelaburan Diluluskan RM26.27 bil. RM16 bil. Pelaburan Direalisasi RM22.95 bil. RM5 bil. Peluang Pekerjaan Diluluskan 30,573 20,000 Peluang Pekerjaan Direalisasi 18,299 6,000 2.0 Memangkin Pertumbuhan Ekonomi Wilayah Yang Seimbang melalui Projek Infrastruktur Strategik Taman Perindustrian Tematik KRC (Fasa 1) Peratus Siap Semasa - 63.42% CVIA (Fasa 1) Peratus Siap Semasa - 61.82% SVTP Reka Bentuk Skematik Selesai KSTP Reka Bentuk Terperinci Selesai SLAM Hub Proses Pengambilan Tanah Bermula Infrastruktur Strategik Infrastruktur Luaran SLAM Hub - Kesalinghubungan Jalan Raya Kajian Kebolehlaksanaan Selesai Pelancongan Warisan Ipoh - Pakej 1 1B: Peratus Siap Semasa - 100% 1A: Peratus Siap Semasa - 95% Perlis Inland Port Reka Bentuk Terperinci & "VM Lab" (VA & VE) Selesai Tapak Arkeologi Guar Kepah Reka Bentuk Skematik Selesai Kedah Digital Library Fasa II: Peratus Siap Semasa - 100% Jeti Pangkor Kajian Model Perniagaan Bermula iCON Baling & Yan Reka Bentuk Skematik Selesai 3.0 Memperkasakan Golongan Rentan melalui Program Modal Insan Berteraskan Rakyat Kasih Ibu NCER 12,086 Sasaran: 11,817 6,900 Sasaran: 6,900 2,873 Sasaran: 1,500 6,970 Sasaran: 5,000 17 syarikat Sasaran: 20 1,315 Sasaran: 1,250 6,000 Sasaran: 4,240 2,993 Sasaran: 1,500 RM14.91 bil pelaburan Sasaran: RM10 bil. Kemajuan Fizikal/Reka Bentuk Mencapai Sasaran Lewat Dari Jadual Mencapai/Melebihi Sasaran Pelaksanaan pendekatan bersepadu serampang tiga mata di sepanjang tahun 2021 telah membantu NCIA menangani impak COVID-19 terhadap pertumbuhan ekonomi dan sosial di NCER. Inisiatif - inisiatif khusus yang telah dilaksanakan turut meringankan beban kumpulan rentan yang telah dikenal pasti. Berdasarkan Jadual Keberhasilan Utama (KRI) setakat 31 Disember 2021 yang telah diaudit oleh Jabatan Audit Dalaman, NCIA berjaya melangkaui majoriti sasaran tahunan yang telah ditetapkan bagi 2021. 23
Kajian Penilaian Keberhasilan Rancangan Malaysia Ke-11 (RMKe-11) NCIA telah menjalankan Kajian Penilaian Keberhasilan Rancangan Malaysia Ke-11 (RMKe-11) pada tahun 2021 dengan kerjasama Grant Thornton Consulting Sdn Bhd untuk menilai keberkesanannya dalam merealisasikan output dan keberhasilan bagi projek dan program pembangunan sosioekonomi di NCER, serta untuk mengetahui sejauh manakah projek-projek yang dijalankan berjaya memberi impak kepada rakyat. Kajian tersebut meliputi 29 projek RMKe-11 yang dilaksanakan sepanjang tempoh 2016 hingga 2020 dengan kos projek yang diluluskan berjumlah RM3.2 bilion. Inisiatif ini juga adalah sejajar dengan usaha Kerajaan untuk mengukur pencapaian output dan keberhasilan bagi program dan projek pembangunan Rancangan Malaysia Lima Tahun (RMLT), serta selaras dengan Surat Pekeliling Am Bil. 1 Tahun 2012 (Garis Panduan Pengukuran Pencapaian Program/Projek Pembangunan Melalui Penilaian Keberhasilan) yang telah dikeluarkan oleh Ketua Setiausaha Negara pada 19 Oktober 2012. PENGENALAN KAJIAN PENILAIAN KEBERHASILAN RMKe-11 Tempoh Pelaksanaan Projek Jumlah Projek RMKe-11 5 TAHUN (2016-2020) 29 dinilai dengan kos projek yang diluluskan berjumlah RM3.2 bil. Lokasi WILAYAH EKONOMI KORIDOR UTARA (NCER) Perlis, Kedah, Pulau Pinang dan Perak Teras-teras Strategik RMKe-11 Pemacu-pemacu Perubahan RMKe-11 Memperkukuh inklusiviti ke arah masyarakat yang saksama Meningkatkan kesejahteraan rakyat • Meningkatkan pembangunan modal insan untuk negara maju Meningkatkan potensi produktiviti • Meningkatkan taraf isi rumah B40 ke arah masyarakat kelas menengah Mengupayakan Pendidikan dan Latihan Teknikal dan Vokasional (TVET) yang diterajui industri Menuju ke arah pertumbuhan hijau bagi meningkatkan kemampanan dan daya tahan • Memperkukuh infrastruktur bagi menyokong Melaksanakan pertumbuhan hijau • Menjana kekayaan melalui inovasi • Melabur dalam bandar berdaya saing pertumbuhan ekonomi Merekayasa pertumbuhan ekonomi untuk peningkatan kemakmuran Projek-projek RMKe-11 NCER tersebut merangkumi empat (4) projek Perniagaan Tani dengan jumlah peruntukan RM28.5 juta, tiga (3) projek Modal Insan (RM80.6 juta), empat (4) projek berkaitan Pelaburan dengan peruntukan RM124.42 juta, 11 program berkaitan Penyampaian Projek (RM2.95 bilion) dan tujuh (7) projek bukan fizikal (RM12.74 juta). Penilaian keberhasilan setiap projek adalah berdasarkan metodologi penskoran dan berpandukan kriteria penilaian utama dari perspektif Sosioekonomi, Pengurusan Projek, Keusahawanan, Kewangan, dan Risiko Projek. Skop kerja kajian tersebut adalah merangkumi realisasi output dan keberhasilan, pelaksanaan projek mengikut tempoh yang ditentukan, penggunaan dana yang telah diperuntukkan, kesan limpahan projek, serta mengenal pasti masalah dan cabaran serta saranan cadangan penambahbaikan. 24
Kajian Penilaian Keberhasilan Rancangan Malaysia Ke-11 (RMKe-11) Rumusan Kajian Berdasarkan kajian yang dijalankan oleh NCIA dengan projek-projek RMKe-11, NCER didapati berjaya memenuhi aspirasi Teras Strategi seperti yang digariskan dalam RMKe-11dan Pelan Pembangunan Strategik NCER (2021-2025). Projek-projek tersebut juga berjaya menjadi pemacu perubahan ke arah merealisasikan matlamat yang digariskan dalam RMKe-11dalam usaha membangunkan negara yang berdaya maju dan inklusif. RUMUSAN TAHAP PENCAPAIAN PELABURAN DI NCER Jumlah pelaburan diluluskan RM59.1 bil. 90 x berbanding dengan jumlah kos yang disalurkan Jumlah pelaburan direalisasi RM39.9 bil. 61 x berbanding dengan jumlah kos yang disalurkan VS Jumlah kos yang disalurkan RM657.3 juta* PELUANG PEKERJAAN Jumlah peluang pekerjaan diluluskan 73,891 Jumlah peluang perkerjaan direalisasi 59,789 PELUANG KEUSAHAWANAN Peluang keusahawanan yang diwujudkan 19,270 TAHAP KEPUASAN Organisasi 97% Individu 97% PENILAIAN PROJEK 100% Projek mencapai sasaran output dan keberhasilan berdasarkan 15 projek yang telah selesai 90% Purata skor projek PENILAIAN PROJEK YANG MASIH DALAM FASA PELAKSANAAN 100% Projek menepati bajet 100% Projek menepati garis masa Pelaburan diluluskan RM1.6 bil. Sasaran peluang pekerjaan baharu 2,880 Nota: ^ Jumlah kos projek dibelanjakan merangkumi 95% daripada jumlah peruntukan yang disalurkan. 25
Kajian Penilaian Keberhasilan Rancangan Malaysia Ke-11 (RMKe-11) Analisa Pencapaian Pelaburan dan Peluang Pekerjaan Projek dan program NCER juga didapati berjaya mencapai matlamat pelaksanaan Strategi Serampang Tiga Mata di bawah Pelan Pembangunan Strategik NCER (2021-2025) iaitu Memperkasa Modal Insan dan Komuniti, Pelaksanaan Projek-projek Strategik, serta Memudah Cara Pelaburan Sektor Swasta. ANALISA PENCAPAIAN PELABURAN DAN PELUANG PEKERJAAN 6 1 kali g an d a Jumlah Peruntukan yang Disalurkan RM657.3 juta 9 0 k a li g a n d a Jumlah Pelaburan yang Direalisasikan RM39.9 bil. Jumlah Pelaburan yang Diluluskan RM59.1 bil. 67 peratus telah direalisasikan Pelaburan di Wilayah NCER PELUANG PEKERJAAN 59,789 Direalisasikan 73,891 Diluluskan 89,000 Mampu Direalisasikan Berdasarkan nisbah RM1 bil. pelaburan menghasilkan 1,500 peluang pekerjaan (RM1 bil. = 1,500 peluang pekerjaan*) Nota: Mengatasi purata nasional hampir 3 kali ganda dari segi nisbah peluang pekerjaan bagi tahun 2020 (Purata Nasional: RM1bil. adalah bersamaan 666 peluang pekerjaan berdasarkan dokumen RMKe-12). Isu, Pemerhatian dan Cadangan ini mendapati Kajian Penilaian Keberhasilan RMKe-11 bahawa tiada isu-isu ketara yang telah menjejaskan NCIA dalam merealisasikan sasaran output dan keberhasilan, yang mana majoriti projek berjaya mencapai sasaran output dan keberhasilan yang ditetapkan, serta dilaksanakan mengikut tempoh yang dirancang. memastikan ekosistem pembangunan modal insan yang komprehensif melalui sinergi antara program-program Insan dan Bahagian Bahagian Pembangunan Modal Pelaburan NCIA juga berjaya memperkasakan rakyat, contohnya menerusi program entrepreneurNCER dan empowerNCER, di samping membantu usaha Kerajaan dalam membasmi kemiskinan. Projek-projek tersebut juga dilihat berjaya membawa kesan limpahan positif kepada ekonomi tempatan dari segi peningkatan pendapatan rakyat, peluang pekerjaan dan keusahawanan, serta pelaburan pihak swasta melalui lengkap. kewujudan ekosistem rantaian bekalan yang bagi Pelaksanaan afirmatif intervensi-intervensi Berdasarkan dapatan kajian ini, adalah dicadangkan agar projek-projek berimpak tinggi di NCER diteruskan dan dipertingkatkan di masa hadapan, dengan pemantauan dan penelitian dilaksanakan secara berterusan terhadap sasaran output dan keberhasilan, dan memastikan ia sejajar dengan pelan-pelan pembangunan di peringkat nasional dan negeri. 26
Pelan Pembangunan Strategik NCER (2021-2025) dan Rancangan Malaysia Ke-12 (RMKe-12) T ahun 2021 merupakan detik penting buat NCIA kerana ia menandakan tahun bermulanya pelaksanaan Pelan Pembangunan Strategik NCER (2021-2025) yang menjadi panduan untuk agenda pembangunan wilayah ini. Pelan strategik ini menggariskan hala tuju masa hadapan dan strategi untuk terus melonjakkan pertumbuhan ekonomi NCER dan mengurangkan ketidakseimbangan Wilayah. ekonomi dan produktiviti yang mampan dalam Ini akan dilaksanakan melalui sektor-sektor utama. pendekatan holistik yang merangkumi pemerkasaan infrastruktur untuk ekonomi menyokong pertumbuhan, dan kejuruteraan semula sosial, serta pemeliharaan dan pemuliharaan biodiversiti di wilayah ini. rakyat, pengukuhan ketersambungan Bertemakan Melalui Pembangunan Wilayah Seimbang", rangka kerja strategik itu bertujuan untuk merapatkan jurang pembangunan bandar dan luar bandar dengan memacu pertumbuhan "Kemakmuran Bersama Sebagai tindak balas segera terhadap pandemik COVID-19 yang telah memberi kesan negatif kepada ekonomi global, termasuk di Malaysia, NCIA turut menyediakan Rangka Kerja Strategik Pasca COVID-19 untuk menangani impak dan cabaran yang dibawa oleh COVID-19. Penggiat sektor pelancongan merupakan antara mereka yang paling terkesan akibat pandemik COVID-19 dan penekanan akan diberikan untuk membantu memastikan kelestarian perniagaan mereka Penjajaran dengan RMKe-12 Pelan Pembangunan Strategik NCER (2021-2025) disediakan melalui proses kolaboratif dan perundingan dengan lebih 300 pemegang kepentingan utama daripada Kerajaan Persekutuan, institusi negeri-negeri pengajian tinggi dan sektor swasta. Penyediaanya dipandu oleh dasar dan rancangan negara dan Negeri yang berkaitan, untuk memastikan ia sejajar dengan cadangan strategi, inisiatif dan hasil yang disasarkan yang ditetapkan oleh pihak Kerajaan Persekutuan dan Negeri. NCER, Dalam hal Strategik NCER Kerja Rangka ini COVID-19 ini, Pelan Pembangunan (2021-2025) dan Pasca Strategik selaras dengan Rancangan Malaysia Ke-12 (RMKe-12), yang juga merupakan sebahagian daripada Pelan Pemulihan Negara di bawah pendekatan 6R iaitu "Resolve, Resilient, Restart, Recovery, Revitalise and Reform". adalah Seperti yang terkandung dalam RMKe-12, usaha akan terus dipergiatkan untuk mencapai keseimbangan Wilayah dan keterangkuman yang lebih meluas. RMKe-12 dan Pelan Pembangunan juga Strategik NCER (2021-2025) telah menetapkan sasaran yang perlu dicapai oleh wilayah ini menjelang 2025 dari segi Keluaran Dalam Negara (KDNK), pertumbuhan KDNK, Kasar Kadar Pertumbuhan Purata Terkumpul Tahunan (CAGR) pendapatan median isi rumah bulanan, serta nisbah KDNK per kapita kepada Wilayah Tengah. Walaupun terdapat perubahan dalam garis masa, namun rangka kerja asal, matlamat dan sasaran yang ditetapkan dalam Pelan Pembangunan Strategik NCER (2021-2025) kekal tidak berubah dan akan terus menjadi rujukan utama untuk pembangunan masa depan NCER dalam era pasca COVID-19. 27
Pelan Pembangunan Strategik NCER (2021-2025) dan Rancangan Malaysia Ke-12 (RMKe-12) USAHA AKAN DIPERGIAT UNTUK MENCAPAI KESEIMBANGAN DAN KETERANGKUMAN WILAYAH SEPERTI YANG TERMAKTUB DALAM RANCANGAN MALAYSIA KE-12 (RMKe-12) Dalam RMKe-12, usaha akan turut dipergiat bagi mempercepat pembangunan negeri-negeri dan wilayah serta merapatkan jurang pembangunan antara kawasan bandar dan luar bandar untuk keterangkuman yang lebih meluas BAB 6 RMKe-12 MEMFOKUSKAN KEPADA MENCAPAI KESEIMBANGAN WILAYAH DAN KETERANGKUMAN Tema: Menjana Semula Ekonomi, Melonjakkan Kemampanan & Memperkukuh Keselamatan, Kesejahteraan dan Inklusiviti Bidang Keutamaan A Bidang Keutamaan B Bidang Keutamaan C Memanfaatkan Potensi Ekonomi Wilayah Membangunkan Bandar Yang Mampan Mentransformasi Kawasan Luar Bandar Bagi Merapatkan Jurang Pembangunan SASARAN UNTUK WILAYAH UTARA MENJELANG 2025 Sasaran KDNK RM287.7 bil. CAGR Pendapatan Median Isi Rumah Bulanan (2020-2025) 5.2% Pertumbuhan KDNK Purata 5.6% Nisbah KDNK Per Kapita kepada Wilayah Tengah 1.7% Enam negeri kurang membangun yang merangkumi Kedah, Kelantan, Perlis, Sabah, Sarawak dan Terengganu akan terus diutamakan dengan sekurang-kurangnya 50% daripada Jumlah Asas Perbelanjaan Pembangunan (DE) Pelan Pembangunan Strategik NCER (2021-2025) adalah sejajar dengan RMKe-12, dengan kedua-dua pelan mensasarkan untuk mempercepatkan pemulihan sosioekonomi daripada impak COVID-19 dan seterusnya melestarikan pertumbuhan ekonomi. PELAN PEMBANGUNAN STRATEGIK NCER 2021-2025: MEMASTIKAN KEMAKMURAN BERSAMA MELALUI PERTUMBUHAN WILAYAH YANG SEIMBANG Tema: Pemulihan Sosioekonomi, Pertumbuhan Ekonomi Mampan, Penstrukturan Semula Sosial, Pemuliharaan dan Pemeliharaan Alam Sekitar Memperkasa Modal Insan & Komuniti Memudah Cara Pelaburan Swasta Melaksanakan Projek- Projek Strategik Utama SASARAN NCER MENJELANG 2025 Sasaran KDNK RM 275 - 300 bil. Semasa: RM218.7 bil Pertumbuhan KDNK Purata 5.1% CAGR Pendapatan Median Isi Rumah Bulanan (2020-2025) 4.5% - 5% Pertumbuhan 2016-2019: 4% Nisbah KDNK Per Kapita kepada Wilayah Tengah 1.7 Semasa: 1.83 Ketika wilayah ini bergerak ke hadapan untuk fasa pertumbuhan seterusnya, RMKe-12 dan Pelan Pembangunan Strategik NCER (2021-2025) akan menjadi rujukan utama bagi pelaksanaan projek dan program berimpak tinggi untuk meningkatkan taraf hidup dan pendapatan rakyat, selaras dengan visi NCER untuk mencapai Pertumbuhan Dengan Ekuiti. 28
Kajian Lapangan COVID-19 KAJIAN LAPANGAN IMPAK COVID-19 FASA 3: MENDALAMI KESEDIAAN RAKYAT DAN KOMUNITI PERNIAGAAN NCER UNTUK MEMASUKI FASA ENDEMIK Hala tuju pembangunan NCER untuk masa hadapan telah digariskan dengan jelas dalam Pelan Pembangunan Strategik NCER (2021-2025) yang dirangka oleh NCIA. Namun begitu, penularan pandemik COVID-19 telah memberi kesan terhadap unjuran-unjuran ekonomi NCER di bawah pelan pembangunan tersebut yang kini memerlukan tempoh masa yang lebih panjang untuk dicapai. Sehubungan itu, NCIA pada tahun 2020 telah bertindak balas pantas dengan menyediakan dokumen Strategi, Projek dan Program Bagi Menangani Impak COVID-19 yang tindakan khusus bagi mengandungi pelan-pelan memulih dan mengembangkan semula ekonomi NCER dalam era pasca COVID-19, berdasarkan Kajian Lapangan Impak COVID-19 Fasa 1 yang dilaksanakan dengan kerjasama PwC Malaysia. pelaksanaan inisiatif-inisiatif bantuan yang telah dilaksanakan oleh kerajaan pusat, negeri dan agensi-agensi di semua peringkat. Sebagai kesinambungan kepada Fasa 1 dan Fasa 2 kajian lapangan berkenaan, NCIA seterusnya telah menjalankan Kajian Lapangan Mengenai Impak COVID-19 Fasa 3 pada Disember 2021 untuk mengenal pasti impak terhadap rakyat yang terjejas akibat pelaksanaan Perintah Kawalan Pergerakan (PKP) 2.0 dan PKP 3.0 agar lebih banyak program bersasar dapat dirancang dan dilaksanakan. Berbanding Kajian Lapangan Mengenai Impak COVID-19 Fasa 1 dan Fasa 2 yang dijalankan sebelum ini, Fasa 3 kajian lebih memfokuskan kepada kesediaan sektor ekonomi NCER untuk memasuki fasa endemik. Susulan Fasa 1 Kajian Lapangan tersebut, NCIA bersama-sama PwC Malaysia, Universiti Sains Malaysia (USM) dan Universiti Utara Malaysia (UUM) telah melaksanakan Kajian Lapangan COVID-19 Fasa 2 pada tahun yang sama untuk mengkaji impak pelaksanaan PKP 2.0 dan 3.0 serta keberhasilan Kajian ini telah dijalankan oleh PwC Malaysia dan USM untuk tempoh empat bulan, dengan melibatkan lebih 3,000 responden yang merangkumi 1,600 isi rumah dan 1,400 perniagaan di setiap daerah NCER, yang meliputi penduduk bandar dan luar bandar di Kedah, Pulau Pinang, Perak dan Perlis. Walaupun inisiatif-inisiatif bantuan yang dilaksanakan oleh kerajaan Pusat dan negeri telah membuahkan hasil, masih terdapat keperluan untuk meneruskan program-program khas bagi kumpulan rentan dan komuniti perniagaan yang terjejas akibat pandemik COVID-19 untuk memastikan kelestarian ekonomi mereka 29
Kajian Lapangan COVID-19 HASIL DAPATAN KAJIAN LAPANGAN FASA 3: IMPAK TERHADAP RAKYAT DAN KOMUNITI PERNIAGAAN Berdasarkan kajian tersebut, pelaksanaan Program-program Pembangunan Modal Insan NCER dan program intervensi oleh Kerajaan Persekutuan dan Negeri didapati telah memberi impak positif terhadap pemulihan ekonomi isi rumah dan komuniti perniagaan di wilayah ini. Walau bagaimanapun, masih terdapat keperluan untuk meneruskan pembangunan bagi kumpulan rentan yang terjejas. Usaha berterusan juga perlu dilakukan bagi menyokong perusahaan mikro dan Perusahaan Kecil dan Sederhana (PKS) tempatan ke arah daya tahan ekonomi untuk jangka masa panjang. Kesejahteraan Rakyat Melalui Jaminan Keperluan Asas dan Sekuriti Makanan • Program-program NCER yang dilaksanakan untuk membantu golongan miskin tegar telah menjana impak positif, namun masih terdapat isi rumah impak yang yang bergelut untuk mengatasi dibawa oleh COVID-19. Isi rumah miskin tegar juga sedang bergelut untuk mengatasi kenaikan harga barangan setelah kebanyakan bantuan-bantuan asas yang diterima semasa PKP dan selepas PKP ditamatkan.
Kenaikan (Makanan Indeks Harga Pengguna dan Minuman Bukan Alkohol) bagi negeri- negeri di NCER telah meningkat secara purata sebanyak 4.9% pada Jun 2022 berbanding tahun sebelumnya. Menangani Cabaran dan Mengukuhkan Ekosistem bagi Industri-industri di NCER • Ketidakpadanan kemahiran dan kekurangan tenaga kerja dalam sektor industri adalah isu yang berkekalan pasca COVID-19, dan memberi kesan negatif kepada keseluruhan output perniagaan. Pergolakan global telah mengganggu daya tahan rantaian bekalan dan meningkatkan lagi tekanan kepada kadar inflasi dunia. Situasi ini juga telah menyebabkan syarikat pembuatan dan pembinaan di NCER mengalami kekurangan bekalan bahan mentah yang mengakibatkan yang kegagalan memenuhi meningkat. Indeks Harga Pengeluar Pembuatan di Malaysia juga mencatatkan peningkatan sebanyak 10.1%. permintaan Pandemik COVID-19 telah mengetengahkan keperluan untuk menjamin sekuriti makanan domestik. Justeru, peningkatan kepenggunaan yang dijangka berlaku dalam fasa endemik akan memberi peluang untuk pertumbuhan dalam sektor perniagaan tani di wilayah ini. Ketaksamaan akses kepada keperluan asas telah menghalang pemulihan sepenuhnya bagi golongan rentan di kawasan luar bandar. Kadar Penembusan Jalur Lebar mudah alih di NCER adalah lebih rendah daripada purata nasional. Ini menghalang isi rumah untuk meraih manfaat daripada program-program modal insan dan pendidikan kebangsaan dan NCER yang dijalankan secara dalam talian. Walaupun sektor pelancongan domestik telah mula hidup kembali, usaha perlu diteruskan untuk menyokong daya tahan sektor pelancongan pada masa hadapan dan merebut peluang yang dicetuskan dalam fasa endemik. Pelabur memberikan penekanan besar terhadap agenda kemampanan dalam setiap proses membuat keputusan mereka. Sehubungan itu, penjajaran kepada rangka kerja kemampanan antarabangsa adalah penting untuk menarik pelabur asing ke NCER. Langkah-langkah strategi yang selaras dengan inisiatif Alam Sekitar, Sosial dan Tadbir Urus ("Environmental, Social and Governance" - ESG) dan pembangunan modal insan juga diperlukan untuk memastikan perniagaan terus berkembang sepanjang fasa endemik dengan berkesan. Memperkasakan Penglibatan Sektor Swasta dalam Inisiatif Pembangunan NCER • Sokongan tambahan diperlukan untuk memastikan kolaborasi sektor awam dan swasta mencapai potensi sepenuhnya. Pelaburan infrastruktur strategik oleh pihak awam dan swasta perlu diteruskan untuk menyokong pemulihan ekonomi dan perniagaan yang mampan. 30
Kajian Lapangan COVID-19 CABARAN DAN PELUANG UTAMA PEMBANGUNAN SOSIOEKONOMI DI NCER Memastikan Kesejahteraan Rakyat Melalui Jaminan Keperluan Asas & Sekuriti Makanan Menangani Cabaran dan Mengukuhkan Ekosistem bagi Industri-industri di NCER Memperkasa Penglibatan Pihak Swasta dalam Pembangunan Infrastruktur dan Modal Insan ISI RUMAH MISKIN TEGAR bergelut untuk mengatasi kenaikan harga barang setelah bantuan COVID-19 DIHENTIKAN PERGOLAKAN GLOBAL mengganggu daya tahan RANTAIAN BEKALAN dan meningkatkan lagi tekanan kepada kadar inflasi dunia SOKONGAN TAMBAHAN diperlukan untuk memastikan KOLABORASI SEKTOR AWAM DAN SWASTA mencapai potensi sepenuhnya Sebilangan besar isi rumah terdedah kepada bekalan gangguan makanan semasa fasa pemulihan. Ini disokong oleh dapatan kajian yang melaporkan bahawa 31% isi rumah telah melaporkan kesukaran/ kekurangan berkaitan makanan untuk isi rumah. 72% pengilang dan 83% syarikat pembinaan di NCER mengalami bahan kekurangan mentah mengakibatkan kegagalan memenuhi yang meningkat. permintaan bekalan semua • 69% perniagaan dari keperluan sektor menekankan advokasi untuk meningkatkan perniagaan dalam sektor swasta awam. 70% perniagaan dan memerlukan maklumat lanjut tentang proses perolehan kerajaan. Kenaikan Indeks Harga Pengguna (Makanan Dan Minuman Bukan Alkohol) bagi negeri-negeri NCER meningkat secara purata sebanyak 4.9% pada Jun 2022 berbanding tahun sebelumnya. KEPERLUAN AKSES ASAS YANG TIDAK SAMA RATA menghalang pemulihan sepenuhnya bagi GOLONGAN RENTAN DI KAWASAN LUAR BANDAR KEPADA 58% masyarakat Orang Asli menghadapi cabaran semasa PKP. 34% mengalami masalah kesihatan mental (gangguan emosi) dan 13% tidak dapat mengakses perkhidmatan perubatan yang lebih baik. Hasilnya, pada Mei 2022, Indeks Harga Pengeluar Pembuatan di Malaysia mencatatkan peningkatan sebanyak 10.1%. Justeru, kes pengeluaran dipantau dengan teliti. perlu LANGKAH-LANGKAH STRATEGI YANG SELARAS DENGAN INISIATIF PEMBANGUNAN ESG MODAL INSAN diperlukan untuk terus memastikan berkembang fasa endemik dengan berkesan Hasilnya, pada Mei 2022, Indeks Harga Pengeluar Pembuatan di Malaysia mencatatkan peningkatan sebanyak 10.1%. Justeru, kes pengeluaran dipantau dengan teliti. perlu LANGKAH-LANGKAH STRATEGI YANG SELARAS DENGAN INISIATIF PEMBANGUNAN ESG MODAL INSAN diperlukan untuk terus memastikan berkembang fasa endemik dengan berkesan perniagaan sepanjang 62% perniagaan memerlukan sokongan pengurusan kelestarian sekitar manakala 77% alam syarikat pelancongan dan pertanian memfokus kepada Perancangan Perubahan Iklim untuk pemulihan yang mampan. Sektor paling pelancongan memerlukan sokongan tersebut di mana 77% memerlukan advokasi perniagaan dan 76% memerlukan sokongan proses perolehan. PELABURAN INFRASTRUKTUR STRATEGIK oleh pihak awam dan swasta perlu diteruskan untuk menyokong pemulihan ekonomi dan perniagaan yang mampan 64% perniagaan menyatakan dalam bahawa telekomunikasi infrastruktur sangat dan untuk menyokong diperlukan Ini paling ketara e-perniagaan. dalam sektor pembuatan di mana 67% perniagaan menekankan keperluan infrastruktur tersebut. pelaburan internet adalah Pada S4 2021, Kadar Penembusan Jalur Lebar mudah alih di NCER adalah lebih rendah daripada purata nasional. Ini menghalang isi rumah untuk meraih manfaat daripada program modal insan dalam talian dan pendidikan kebangsaan/NCIA. Malaysia Tidak Mencapai Sasaran Tenaga Buruh Mahir pada tahun 2020. 40% syarikat pembuatan (MNC/LLC) di NCER melaporkan mahir kekurangan tempatan. pekerja Kajian Bank Dunia pada tahun 2021 mendapati bahawa Malaysia ketinggalan dari segi Penyertaan Swasta Dalam Infrastruktur (PPI) berbanding negara-negara Asia Tenggara lain. DASAR-DASAR UTAMA MASA HADAPAN Merealisasikan Pembasmian Miskin Tegar Keluarga Malaysia Menubuhkan Dana Swasta Pembangunan Modal Insan Menjamin Sekuriti Makanan Mempertingkatkan Perkongsian Awam Swasta Penjajaran kepada ESG Memperkukuhkan Ekosistem Holistik NCER Dasar-dasar utama telah dikenal pasti untuk menangani cabaran segera yang menghalang pertumbuhan sosioekonomi NCER serta untuk merebut peluang bagi memangkin daya tahan wilayah ini pada masa hadapan 31
Kajian Lapangan COVID-19 DASAR STRATEGIK UNTUK MEMASTIKAN PEMULIHAN SOSIOEKONOMI YANG BERDAYA TAHAN DAN MAMPAN BAGI PIHAK-PIHAK BERKEPENTINGAN DI NCER BIDANG DASAR UTAMA Penjajaran kepada ESG Memperkukuhkan Ekosistem Holistik NCER Mempertingkatkan Kolaborasi Perkongsian Awam-Swasta MENYELARASKAN RANGKA KERJA ESG dan agenda mampan yang lain untuk menarik pelabur dan memastikan penerapan aspek ESG dalam pembangunan NCER, selaras dengan trend global Menangani JURANG EKOSISTEM pasca pandemik serta memastikan kesepaduan rantaian ekosistem industri dan sektor di NCER, yang akan meningkatkan kelebihan daya saing wilayah Menekankan KEPENTINGAN PERKONGSIAN AWAM-SWASTA; Meningkatkan penyertaan sektor swasta dalam projek pembangunan strategik serta mengurangkan kebergantungan kepada dana pembangunan awam Jaminan Sekuriti Makanan Penubuhan Dana Pembangunan Modal Insan Swasta Merealisasikan Pembasmian Miskin Tegar Keluarga Malaysia Selaras dengan hala tuju Kerajaan Persekutuan, dasar ini penting untuk PEMBANGUNAN STRATEGI DAN INISIATIF YANG BERSASAR untuk membasmi golongan miskin tegar dan rentan di NCER Dasar utama untuk merangsang dan meningkatkan penyertaan sektor swasta dalam program Modal Insan NCIA bagi memastikan kemampanan jangka panjang program tersebut Keperluan untuk menjaga sekuriti makanan domestik di NCER melalui STRATEGI PEMBANGUNAN PENGELUAR AGROMAKANAN TEMPATAN DAN PROJEK PEMANGKIN yang akan meningkatkan pengeluaran hasil bagi memenuhi permintaan masa hadapan dan mengurangkan kebergantungan terhadap produk import Secara keseluruhan, bidang dasar utama yang telah dikenal pasti menekankan peranan NCER dalam memangkinkan pembangunan ekososial dan alam sekitar. Oleh itu, dasar-dasar masa hadapan akan bertindak sebagai penggerak untuk merealisasikan pembangunan ini. Bagi memastikan impak positif inisiatif-inisiatif di atas dapat dikekalkan secara mampan, adalah penting agar peningkatan dan kesinambungan Program-program Modal Insan Berteraskan Rakyat NCER diteruskan. 32
Agenda Pembangunan Lestari Di NCER PENJAJARAN RANGKA KERJA STRATEGIK NCER DENGAN SDG KE ARAH PEMBANGUNAN MAMPAN NEGARA / WILAYAH UTARA Pembangunan projek-projek di NCER turut mengambil kira aspek kelestarian alam sekitar bagi memastikan warisan semula jadi wilayah ini kekal terpelihara A spek kelestarian merupakan salah satu elemen penting yang diterapkan oleh NCIA dalam melaksanakan pembangunan sosioekonomi yang seimbang di NCER, sejajar dengan visi Pertumbuhan Dengan Ekuiti. Pembangunan lestari di wilayah ini adalah berpandukan kepada tiga rujukan utama iaitu Pelan Pembangunan Strategik NCER (2021-2025) atau SDP yang adalah selari dengan agenda kelestarian peringkat nasional dan negeri; Matlamat Pembangunan Lestari (SDG) Pertubuhan Bangsa-bangsa Bersatu (PBB); serta pematuhan Piawaian ESG ("Environment, Social and Governance") atau Alam Sekitar, Sosial dan Tadbir Urus. Di bawah Pelan Pembangunan Strategik NCER (2021-2025), Pemuliharaan dan Pemeliharaan Alam Sekitar merupakan salah satu tujahan strategik utama di wilayah ini berserta Pertumbuhan Ekonomi Mapan dan Kejuruteraan Semula Sosial. Pematuhan terhadap piawaian ESG mencerminkan keseriusan NCIA sebagai sebuah organisasi yang prihatin akan tanggungjawab sosial korporatnya serta impak projek dan program yang dijalankan. Dari aspek Alam Sekitar ("Environment"), NCIA komited untuk terus melaksanakan program dan pembangunan yang mampan dengan mengambil kira kesan jangka panjang terhadap alam sekitar dalam menangani ketidakseimbangan sosioekonomi antara dan intra-wilayah daripada aspek penggunaan tanah yang efektif, penjimatan tenaga, pemuliharaan sumber asli dan pelepasan sisa yang mampan. 33
Agenda Pembangunan Lestari Di NCER Pemerkasaan golongan rentan melalui peningkatan kemahiran dan keusahawanan merupakan sebahagian daripada usaha pembangunan lestari di NCER Projek pembangunan taman-taman perindustrian dan projek-projek fizikal yang juga adalah mengikut garis panduan dan spesifikasi laporan Penilaian Impak Alam Sekitar (EIA) yang telah diluluskan oleh Jabatan Alam Sekitar Malaysia (JAS). lain di NCER samping menyokong usahawan mikro dan PKS yang merupakan tempatan serta pengurusan rantaian bekalan dan hubungan sesama masyarakat seiring dengan aspirasi Keluarga Malaysia. tunjang sektor ekonomi NCIA turut mengetengahkan pembangunan taman-taman perindustrian yang berkonsepkan "Eco-Industrial Park" atau Taman Perindustrian Mesra Alam yang mana reka bentuk dan model pengurusan taman perindustrian ini adalah mengikut standard dan piawaian yang dibangunkan oleh SIRIM Berhad melalui libat urus bersama pihak NCIA. Fokus elemen Sosial yang difokuskan di NCIA adalah melalui peningkatan usaha memperkasa kumpulan rentan Insan melalui Program-program Pembangunan Modal tersebut yang berteraskan Rakyat. Program-program memainkan peranan penting dalam memperkasakan rakyat di NCER, terutamanya dari segi meningkatkan kemahiran mereka agar berupaya menjana pendapatan juga bertujuan menyediakan yang kepelbagaian tenaga kerja berkualiti yang mampu memenuhi kehendak dan keperluan para pelabur, di lebih tinggi. Ia Dari sudut Tadbir Urus, NCIA berusaha untuk merencanakan pentadbiran yang baik bagi meningkatkan kecekapan pengurusan dan ketelusan dalam organisasi. Peranan dan tanggungjawab pelbagai jawatankuasa yang jelas adalah kunci untuk mencapai kecemerlangan operasi NCIA. Antara perkara yang diberi perhatian adalah pengurusan audit, audit dan perlaksanaan projek yang baik. Tadbir urus yang mampan akan menarik minat lebih ramai pelabur susulan keyakinan mereka terhadap keupayaan NCIA untuk membangunkan wilayah ini dengan penuh integriti. ketelusan maklumat, prosedur Penjajaran rangka kerja, pendekatan dan sasaran yang ditentukan oleh NCIA ini akan ditambahbaik dari masa ke semasa mengikut kesesuaian, yang mana ia akan menyumbang kepada pembangunan mampan NCER secara langsung dan negara secara tidak langsung. 34
Agenda Pembangunan Lestari Di NCER PENJAJARAN RANGKA KERJA STRATEGIK NCER DENGAN SDG KE ARAH PEMBANGUNAN MAMPAN NEGARA / WILAYAH UTARA NCIA komited kepada Matlamat Pembangunan Mampan (SDG) dengan mengasimilasikan elemen Alam Sekitar, Sosial dan dimensi Tadbir Urus ESG melalui pelaksanaan Projek Strategik dan Program Berimpak Tinggi ke arah Pembangunan Mampan untuk NCER. Cadangan dan Aspirasi Kemampanan Alam Sekitar Sosial Tadbir Urus Fokus Utama Kemampanan NCIA komited untuk terus melaksanakan program dan pembangunan yang mampan dengan mengambil kira kesan jangka panjang terhadap alam sekitar dalam menangani ketidakseimbangan sosioekonomi antara dan intra-wilayah. NCIA akan meningkatkan usaha memperkasa Kumpulan Rentan melalui Program-program Modal Insan yang berteraskan Rakyat NCIA berusaha untuk meneruskan tadbir urus yang baik bagi meningkatkan kecekapan pengurusan dan ketelusan. Peranan dan tanggungjawab pelbagai jawatankuasa yang jelas adalah kunci untuk mencapai kecemerlangan operasi NCIA Pengunaan Tanah yang Efektif Penjimatan Tenaga • Pemuliharaan Sumber Asli • Pelepasan Sisa yang Mampan Kepelbagaian Tenaga Kerja • Hubungan Masyarakat • Pengurusan Rantaian Bekalan Tadbir Urus Korporat • Ketelusan dan Pelaporan • Kemampanan Kewangan • Penglibatan Pihak Berkepentingan Fokus Utama NCIA yang berkaitan SGD Penyelarasan hala tuju NCIA dengan matlamat kemampanan PROJEK STRATEGIK DAN BERIMPAK TINGGI Menerapkan nilai pembangunan yang mampan dalam setiap projek yang dirancang dan dilaksanakan PROGRAM MODAL INSAN Penerapan nilai kelestarian dalam setiap program Modal Insan dan pengurusan NCIA secara umum PELABURAN YANG MAMPAN Menerapkan nilai kemampanan dalam setiap keputusan pelaburan Tindakan Kemampanan Menunjukkan cara bagaimana untuk mencapai fokus utama kemampanan dan sasaran NCIA melalui Kaedah Serampang Tiga Mata Rangka kerja, pendekatan dan sasaran yang dicadangkan boleh ditambah dari semasa ke semasa mengikut kesesuaian NCIA 35
Peristiwa Penting 2021 19 April 2021 20 April 2021 Mesyuarat Jawatankuasa Pemandu Negeri Kedah Mesyuarat Jawatankuasa Pemandu Negeri Perak 36 Nota: Akibat pandemik dan PKP, beberapa mesyuarat dan acara penting telah diadakan dalam talian; sehubungan itu, resolusi foto adalah kurang jelas.
Peristiwa Penting 2021 22 April 2021 26 April 2021 Mesyuarat Jawatankuasa Pemandu Negeri Perlis Mesyuarat Jawatankuasa Pemandu Negeri Pulau Pinang 37
Peristiwa Penting 2021 25 Jun 2021 4 Oktober 2021 Majlis Komitmen Pelaburan - Pasca Mesyuarat PB26 (Majlis dalam talian) Majlis Komitmen Pelaburan Negeri Perak (Majlis dalam talian) 38
Peristiwa Penting 2021 15 Oktober 2021 28 Oktober 2021 Majlis Pelancaran Program Pembangunan Ekosistem Bakat NCER (Majlis dalam talian) Majlis Pelancaran iCON Yan dan Baling (Majlis dalam talian) 39
Peristiwa Penting 2021 1 November 2021 5-6 November 2021 Majlis Pecah Tanah Projek Bersepadu "Nitrile Butadine Latex" milik Hong Seng Industries Sdn Bhd di Kedah Rubber City (KRC) yang berlangsung di Putrajaya Lawatan Kerja YB Dato' Sri Mustapa Mohamed, Menteri di Jabatan Perdana Menteri (Ekonomi) ke Projek-projek NCER di Kedah 40
Peristiwa Penting 2021 16 November 2021 2-3 Disember 2021 Mesyuarat Pihak Berkuasa Pelaksanaan Koridor Utara Ke-27 (PB27) (Mesyuarat secara hibrid) Majlis Pelancaran Jenama Baharu HRD Corp dan Platform Sehenti Kebangsaan Untuk Semua Kursus Latihan Pembangunan dan Kemahiran 41
Kalendar Aktiviti 2021 20 MAC 2021 28 FEB 2021 Mukim Siong, Baling, Kedah Kilang Silverstone, Kamunting, Perak Program Job Fair@Silverstone bersama JomKerja@NCER, JomNiaga@NCER dan NTEP Penyampaian sumbangan kepada penerima KIDA oleh Kementerian Kewangan Malaysia bersama pihak NCIA di Mukim Siong, Baling Kedah. 24 MAC 2021 2 MAC 2021 Kolej Komuniti Seberang Jaya Pejabat Daerah & Tanah Daerah Seberang Perai Tengah, Seberang Perai Utara, Timur Laut & Barat Daya Majlis Sesi Serahan Kit Permulaan Perniagaan Program JomNiaga@NCER Majlis Tamat Latihan Kursus Spa & Penyerahan Kit Perniagaan Peserta Kursus Pendawaian Elektrik dan Fotografi empowerNCER Daerah Seberang Perai Tengah 42
Kalendar Aktiviti 2021 11 APR 2021 12 APR 2021 Masjid Bagan Nyiur, Juru Program "Corporate Social Responsibility" empowerNCER Daerah Seberang Perai Tengah 10 APR 2021 Ibu Pejabat NCIA, Pulau Pinang Sesi Townhall NCIA 11 APR 2021 Kedah Digital Library Lawatan Pihak Media Dewan Warisan, Kangar, Perlis Temuduga Terbuka Untuk Rakyat Perlis bersama Jabil Circuit dan Program JomKerja@NCER dan NTEP 43
Kalendar Aktiviti 2021 23 APR 2021 6 MEI 2021 Daerah Barat Daya, Pulau Pinang Majlis Tamat Latihan Kursus Spa dan Penjagaan Wanita Dan Kursus Dandanan Rambut empowerNCER Daerah Barat Daya Maahad Tahfiz Al-Quran Al-Ahmad, Tapah Road, Perak 30 APR 2021 Program Kasih Komuniti empowerNCER Daerah Batang Padang 10 JUN 2021 Pusat empowerNCER Perlis Penyerahan Kit Permulaan JomNiaga@NCER Secara Dalam Talian Pengumuman Keputusan SPM 2020 44
Kalendar Aktiviti 2021 23 JUL 2021 13 JUN 2021 Pejabat NCIA, Cyberjaya Lawatan Kerja Timbalan Ketua Setiausaha Kanan Jabatan Perdana Menteri ke NCIA Kebun En. Najib Johari, Kg. PIDA 3 Verifikasi peserta empowerNCER Latihan Kemahiran dan Keusahawanan 28 JUL 2021 21 JUN 2021 Secara Dalam Talian Bilik Gunasama, Kompleks Dewan Undangan Negeri Perlis Majlis Pertukaran Perjanjian Kerjasama Antara NCIA dan SIRIM Untuk Pelaksanaan Program entrepreneurNCER-SIRIM Sesi Penyerahan Kad Kasih Ibu Perlis (KIP) Fasa 1 bersama YAB Menteri Besar Perlis 45
Kalendar Aktiviti 2021 28 JUL 2021 Kedah, Perlis dan Perak Penyerahan "Cashless Card" Program Kasih Ibu NCER 46
Kalendar Aktiviti 2021 20 OGOS 2021 16 OKT 2021 Secara Dalam Talian Majlis Apresiasi Pelajar Cemerlang SPM 2020 empowerNCER Akademik Guar Kepah 14 SEPT 2021 Lawatan Kerja oleh Timbalan Ketua Setiausaha Kanan Jabatan Perdana Menteri ke Guar Kepah 2 OKT 2021 Secara Dalam Talian Majlis Gerak Kerja Penggiat Industri Pelancongan Langkawi Kedah Rubber City (KRC) Lawatan Kerja YB Menteri Pembangunan Luar Bandar ke KRC 47
Kalendar Aktiviti 2021 21-27 NOV 2021 9 DIS 2021 Dubai Majlis Pembukaan Minggu Ke-8 Expo 2020 Dubai bertemakan "Northern Corridor Economic Region: Your Preferred Investment Destination in Malaysia" 28 OKT 2021 Secara Dalam Talian Penyerahan Surat Tawaran kepada usahawan di daerah Baling dan Yan di bawah Program entrepreneurNCER-SIRIM SPICE Arena, Pulau Pinang Pembentangan tentang NCER di Forum BE@Penang 2021 48
Kalendar Aktiviti 2021 10 DIS 2021 9-12 DIS 2021 Chuping Valley Industrial Area (CVIA) Lawatan Kerja UNIMAP ke CVIA Pusat Konvensyen Kuala Lumpur (KLCC), Kuala Lumpur Penyertaan Dalam Pameran 100 Hari Aspirasi Keluarga Malaysia 49
NCER Di Media 2021 50
NCER Di Media 2021 Sila imbas kod QR untuk membaca berita yang lebih lanjut tentang NCER 51
LAPORAN KEMAJUAN PEL A BURAN DI NCER 52
RM26.27 Bilion Pelaburan Diluluskan (2021) 30,573 Peluang Pekerjaan Dari Pelaburan Diluluskan (2021) RM25.33 Bilion Pelaburan Direalisasi (2021) 17 Syarikat Bumiputera di Bawah DU@NCER (2021) Dengan Jumlah Pelaburan RM622 juta Pelaburan berteraskan teknologi dan bernilai tambah tinggi merupakan fokus utama di NCER bagi memastikan kelestarian ekonomi wilayah ini 53
Laporan Kemajuan Pelaburan Di NCER NCER: DESTINASI PELABURAN KOMPETITIF PILIHAN UTAMA Kelebihan daya saing NCER sebagai sebuah destinasi pelaburan utama semakin mendapat perhatian di peringkat antarabangsa W ilayah Ekonomi Koridor Utara (NCER) telah mengalami pertumbuhan yang progresif dan konsisten sejak penubuhannya pada tahun 2007. Setiap negeri wilayah ini iaitu Perlis, Kedah, Perak dan Pulau Pinang, masing-masing mempunyai kelebihan dan keunikan tersendiri yang dimanfaatkan oleh pihak NCIA untuk menjadikan NCER sebagai sebuah wilayah ekonomi dan destinasi pelaburan yang bertaraf dunia. Ekosistem pelaburan di NCER kini telah berkembang dan membangun dengan pesat, diterajui oleh industri- industri berasaskan teknologi dan kejuruteraan yang didorong oleh tenaga kerja terlatih, rangkaian logistik yang cekap dan canggih, persekitaran perniagaan yang dinamik dan kewujudan syarikat-syarikat multinasional yang memiliki rangkaian dan pasaran global. NCER juga mempunyai kelebihan dari segi geografi dan lokasinya yang strategik di tengah-tengah rangkaian logistik dari timur dan barat, serta mudah diakses melalui jalan darat, udara dan laut. Satu lagi faktor penting yang menyumbang ke arah ekosistem pelaburan di wilayah ini ialah peranan proaktif yang dimainkan oleh NCIA dalam memudah cara urusan para pelabur di NCER dengan membantu dan memberi panduan kepada syarikat-syarikat yang melabur di wilayah ini. Dalam hal ini, NCIA berperanan sebagai pusat sehenti yang menawarkan penyelesaian lengkap terhadap semua keperluan mereka. NCIA juga menyediakan khidmat pemadanan perniagaan antara syarikat dengan agensi- agensi Kerajaan dan institusi-institusi pengajian tinggi untuk menyediakan sokongan dan rangkaian hubungan perniagaan yang diperlukan oleh mereka. Ekosistem pelaburan yang menyeluruh dan komprehensif ini memastikan pengalaman yang menyenangkan dan lancar untuk para pelabur dalam urusan mereka. juga 54
Laporan Kemajuan Pelaburan Di NCER Bagi memastikan keperluan para pelabur dapat dipenuhi secara efektif, NCIA aktif mengadakan sesi libat urus bersama para pemegang taruh yang berkaitan, antaranya: Kementerian Kewangan (MOF) Rundingan berterusan untuk pakej pemberian insentif kepada pelabur-pelabur di NCER. Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri (MITI) dan Lembaga Pembangunan Pelaburan Malaysia (MIDA) Kerjasama untuk NCER mendapat limpahan pelaburan berimpak tinggi daripada pelabur-pelabur tempatan dan antarabangsa. Agensi Promosi Pelaburan Negeri serta Bahagian Perancangan Ekonomi Negeri (BPEN) Untuk memudahkan rundingan dan penyelarasan pelaburan di peringkat negeri, di samping membantu mempercepatkan kelulusan bagi insentif-insentif Kerajaan Negeri serta permohonan pembangunan dan sebagainya. NCIA juga menjalinkan kerjasama erat dengan pihak akademia dan badan-badan swasta yang turut memainkan peranan dalam merancakkan ekosistem pelaburan di NCER. Dalam hal ini, pelbagai insentif telah disediakan dengan mengambil kira keperluan khusus industri demi memastikan penawaran yang kompetitif dan menarik untuk para pelabur. Hubungan Strategik Dengan Agensi Pusat, Negeri dan Lain-Lain Agensi Pusat Agensi Negeri Akademik & Agensi Lain MOF, MITI, MIDA, LHDN, MOTAC, EPU, dll. BPEN, PKNP, PKNK, PDC, InvestPerak, InvestKedah, InvestPenang, dll. MIGHT, EEPN, MEPN, SIRIM, USM, UNIMAP, UUM, HRDCorp, PASAK, KISMEC, TalentCorp, CREST, dll. RINGKASAN PENCAPAIAN UTAMA PELABURAN NCER PADA 2021 Pelaburan Diluluskan & Direalisasi berbanding Sasaran Pewujudan Pekerjaan Diluluskan & Direalisasi berbanding Sasaran Mengikut Sektor RM26.3 Bil. RM25.3 Bil. 30,573 Sasaran RM16 Bil. Sasaran 20,000 23,304 Pembuatan RM21.32 Bil. Sasaran RM5 Bil. Sasaran 6,000 Logistik RM125 juta Diluluskan Direalisasi Diluluskan Direalisasi AgriBio RM149 juta Mengikut Sumber Mengikut Program/Projek FDI RM9.5 Bil. RM7.93 Bil. Pelancongan RM585 juta Kedah Rubber City (KRC) RM3.055 Bil. 41% 59% RM0.27 Bil. Ekonomi Digital RM554 juta RM0.10 Bil. DDI RM13.6 Bil. RM14.91 Bil. Ekonomi Hijau RM382 juta 55
Laporan Kemajuan Pelaburan Di NCER Pencapaian Pelaburan 2021 Tatkala komuniti pelaburan dunia masih terkesan dengan impak pandemik COVID-19, tahun 2021 merupakan tahun yang serba mengatasi jangkauan buat NCER apabila ia berjaya menarik pelaburan diluluskan sebanyak RM26.27 bilion, sekaligus melepasi sasarannya iaitu RM16 bilion. sektor pembangunan pembuatan dan perkhidmatan. Kedudukan NCER sebagai destinasi pembuatan dan perkhidmatan yang pesat membangun adalah hasil daripada pelbagai insentif yang ditawarkan dan keupayaan membangunkan tenaga kerja berkemahiran tinggi bagi memenuhi kehendak IR4.0. terutamanya dalam industri Jumlah pelaburan ini merupakan yang tertinggi dicatatkan oleh wilayah ini sejak penubuhannya pada tahun 2007, sekaligus membuktikan daya saing NCER yang tinggi di kalangan para pelabur. Pelaburan tersebut dijangka akan mewujudkan 30,573 peluang pekerjaan untuk rakyat tempatan, berbanding sasaran 20,000 peluang pekerjaan. Pelaburan direalisasi pada 2021 adalah berjumlah RM25.33 bilion, jauh mengatasi sasaran sebanyak RM5 bilion, dan mencipta 23,304 peluang pekerjaan. Pelaburan langsung domestik (DDI) menyumbang 59% daripada jumlah keseluruhan pelaburan di NCER, manakala 41% adalah daripada pelaburan langsung asing (FDI). Sektor terbesar kepada pembuatan merupakan penyumbang pelaburan di NCER, dengan jumlah pelaburan sebanyak RM21.3 bilion, diikuti oleh pelancongan (RM585 juta) dan Ekonomi Digital (RM554 juta). Kluster-kluster pelancongan dan ekonomi digital di wilayah ini dijangka akan terus berkembang pesat dalam tahun-tahun mendatang dengan situasi COVID-19 yang kian pulih. Pencapaian cemerlang ini berjaya direalisasikan hasil pendekatan bersepadu yang dilaksanakan oleh NCIA dengan kerjasama agensi-agensi Kerajaan Pusat dan Negeri, yang merangkumi penyediaan sokongan untuk yang industri, pembangunan usahawan mampu mengukuhkan rantaian bekalan, sokongan untuk serta merangsang pembangunan bakat tempatan tempatan, Pertumbuhan pelaburan yang dinamik di NCER dipacu oleh sektor-sektor utama yang merangkumi Pembuatan; Perkhidmatan yang merangkumi Pelancongan, Logistik dan Kesalinghubungan; Pendidikan dan Ekonomi Digital; Perniagaan Tani; Petrokimia; Perlombongan Mapan; dan, Ekonomi Hijau. Pelaburan Diluluskan Mengikut Negeri PERLIS Mengikut Negeri (Pertumbuhan Tahun Ke Tahun) RM 28 juta 30 KEDAH 95% RM 10.469 Bil. 14,324 824% PERAK 20% PULAU PINANG RM 4.627 Bil. RM 11.143 Bil. 7,847 8,372 225% 0 5,000 10,000 2020 Perlis Kedah RM Pelaburan Pewujudan Pekerjaan 2021 Pulau Pinang Perak Dari segi negeri, Pulau Pinang berjaya menarik pelaburan berjumlah RM11.143 bilion, diikuti oleh Kedah (RM10.469 bilion), Perak (RM4.627 bilion) dan Perlis (RM28 juta). 56
Laporan Kemajuan Pelaburan Di NCER MENYEDIAKAN SOKONGAN UNTUK INDUSTRI: PAKEJ INSENTIF RANGSANGAN PASCA COVID-19, NTAX DAN NTIC Kejayaan NCER dalam mengukuhkan kedudukannya sebagai sebuah destinasi pelaburan bertaraf dunia dalam era pandemik adalah hasil tindak balas pantas NCIA bagi memastikan para pelabur terus berminat untuk menjadikan NCER sebagai lokasi pilihan mereka. Ini termasuk memperkenalkan Pakej Insentif Rangsangan Pasca COVID-19 untuk para pelabur dan mengadakan sesi libat urus bersama para pelabur dan pemegang taruh secara aktif dan konsisten. Untuk jangka masa panjang, NCIA turut memperkenalkan Pakej Galakan Cukai NCER (NTAX) dan NCER Technology Innovation Centre (NTIC) bagi memastikan wilayah ini terus kekal berdaya saing dalam senario pelaburan global melalui insentif cukai dan peluang-peluang dalam menggalakkan inovasi berteknologi tinggi. Pakej Rangsangan Insentif NCER Pasca COVID-19 Pertumbuhan 4% Pembaikan -4% Pemulihan pada 6.5% - 6.9% Penstabilan pada 5.2% RM bil. 300 310 300 290 270 250 230 210 190 224 224 236 211.4 248 221.5 260 237 273 250 286 264 289 277 Impak COVID-19 telah menganjakkan wawasan ekonomi RM300 bilion selama 2 tahun dari 2025 ke 2027 303 Unjuran sebelum COVID-19 Unjuran selepas COVID-19 170 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 Tahun Salah satu kunci kejayaan utama NCER dalam mengekalkan daya tarikannya di kalangan pelabur dalam era pandemik ialah penyediaan sebuah pakej insentif oleh NCIA untuk menarik pelabur, sejajar dengan model "Public-Private Partnership 3.0" yang dilancarkan oleh Unit Perancang Ekonomi, bagi memangkin pertumbuhan pelaburan di NCER. Pandemik COVID-19 pada tahun 2019 dan 2020 telah memberi kesan negatif kepada pelaburan langsung asing (FDI) dan pelaburan langsung domestik (DDI) di Malaysia. Kerajaan Persekutuan begitu prihatin serta mengambil berat terhadap perkara ini di mana Mesyuarat Majlis Tindakan Ekonomi ("Economic Action Council Meeting") pada 26 Ogos 2020 telah menekan dan menyarankan agar Malaysia mengambil langkah drastik untuk menarik pelaburan secara lebih agresif terutamanya dalam tempoh dua tahun yang akan datang (2020-2022) bagi menangani impak COVID-19 terhadap ekonomi negara dan mengembalikan rentak pembangunan yang terkesan akibat pandemik tersebut. Sehubungan itu, NCIA telah merumus dan mencadangkan Pakej Rangsangan Insentif Pasca COVID-19 untuk NCER kepada Kementerian Kewangan yang merangkumi insentif fiskal dan insentif bukan fiskal yang lebih kompetitif dan menyeluruh melalui perbandingan daya saing insentif terkini dengan negara-negara ASEAN. Pada 11 Januari 2021, Kementerian Kewangan telah meluluskan Pakej Rangsangan Insentif untuk Menggalakkan Pelaburan dan Pemulihan Ekonomi 2020-2022 Pasca COVID-19 untuk NCER yang boleh ditawarkan kepada para pelabur mengikut syarat kelayakan tertentu sehingga 31 Disember 2022. Pakej Insentif Rangsangan Pasca COVID-19 ini bertujuan untuk menarik pelabur secara agresif dalam norma baharu dan menawarkan insentif cukai khas. Pakej tersebut merupakan pendekatan berimpak tinggi bagi pemulihan dan daya tahan ekonomi di NCER dalam tempoh jangka panjang (2023-2025), yang mana ia berjaya menarik minat lebih daripada RM30 bilion pelaburan baharu yang akan mewujudkan 15,000 pekerjaan untuk rakyat, serta berupaya mempercepatkan realisasi pelaburan di wilayah ini. 57
Laporan Kemajuan Pelaburan Di NCER PAKEJ RANGSANGAN INSENTIF PASCA COVID-19 1 Pakej Rangsangan Ini Telah Diluluskan oleh Kementerian Kewangan pada 11 Januari 2021 (Secara Kes Demi Kes) KEMENTERIAN KEWANGAN MALAYSIA 10+5 tahun 100% + 5 tahun 50% Pengecualian Cukai Pendapatan Pengecualian Duti Import 100% Elaun Cukai Pelaburan sehingga 15 tahun Pengecualian Duti Setem Pertimbangan Berdasarkan Merit 1. Pelaburan strategik dan bernilai tinggi 2. Projek mempunyai limpahan ekonomi yang besar kepada negara: Pembangunan vendor a. b. Peluang pekerjaan c. Memanfaatkan sumber tempatan d. Meningkatkan eksport e. Mewujudkan ekosistem industri di kawasan berkenaan. 2 Insentif Yang Diluluskan Mengikut Negeri PERLIS 1. Potongan premium tanah antara 10% hingga 30% 2. Bayaran cukai tanah 75% dan 25% secara berperingkat untuk tahun pertama dan kedua PERAK 1. Perundingan khas melalui Pusat Pelaburan (COI@InvestPerak) sebelum penyerahan untuk kelulusan Kebenaran Merancang 3. Pengecualian caj perkhidmatan untuk perkhidmatan 2. Potongan 10%-30% ke atas premium tanah BPEN berdasarkan nilai pelaburan 4. Kelulusan sementara untuk projek pembangunan dalam tempoh 2 minggu 5. Pengurangan 10% cukai taksiran selama 2 bulan untuk pelabur baharu aktiviti pergudangan dan pembuatan 3. Kelulusan khas untuk memulakan kerja-kerja awal selepas penyerahan permohonan KM kepada PBT 4. Kelulusan segera KM dalam tempoh 21 hari selepas penyerahan dokumen lengkap bagi pembangunan di zon perindustrian 6. Pengurangan yuran pelesenan selama 2 tahun untuk pelabur baharu dalam aktiviti pergudangan dan pembuatan 5. Pulangan cukai pintu selama 3 tahun antara 5% hingga 15% berdasarkan nilai pelaburan KEDAH 1. Kelulusan segera daripada jabatan dan agensi negeri; 2. "One-Stop Centre" oleh Invest Kedah Berhad & PULAU PINANG 1. Pulangan 10% ke atas nilai tanah PDC bagi nilai pelaburan melebihi RM1 bilion dalam tempoh 5 tahun dari Tarikh SPA BPEN; 2. Pengecualian KM daripada PBT bagi Zon 3. 60+39 tahun pajakan tanah tertakluk kepada kelulusan MMK Kedah dan 4. Lanjutan tempoh pajakan ke atas tanah perindustrian sedia ada untuk pelabur baharu Perindustrian Bebas (FIZ) Taman Perindustrian Bayan Lepas (BLIP) dan kawasan industri lain di bawah PDC. Pelabur dikehendaki mengemukakan pelan bangunan kepada PBT Kerajaan-kerajaan Negeri turut menawarkan beberapa insentif tambahan kepada para pelabur di bawah bidang kuasa masing-masing untuk menjadikan insentif rangsangan ini lebih menarik dan berdaya saing. 58
Laporan Kemajuan Pelaburan Di NCER NCIA juga telah bertindak pantas dengan mengenal pasti sektor-sektor yang berpotensi untuk terus berkembang serta strategi-strategi baharu bagi memastikan kesinambungan pelaburan di NCER di kala pandemik COVID-19 melanda. Ini termasuk farma dan peranti perubatan, elektrik dan elektronik (E&E), mesin dan peralatan, e-dagang dan ekonomi gig, pertanian dan keselamatan makanan, serta logistik. Sehubungan itu, beberapa strategi telah dirangka untuk pelaburan dalam era pasca COVID-19 di NCER, antaranya: • Memanfaatkan peluang dan menyokong aliran keluar pelaburan langsung asing (FDI) dari negara-negara Timur Jauh Meningkatkan fokus kepada aliran pelaburan langsung tempatan (DDI) khususnya di kalangan para pelabur sedia ada, syarikat konglomerat tempatan dan PKS yang berdaya maju Mempromosikan pakej insentif JomKerja@NCER untuk meningkatkan pengambilan tenaga kerja, khususnya di kalangan pekerja yang baru diberhentikan akibat pandemik COVID-19 dan graduan tempatan Mempermudahkan proses pelaburan untuk menarik lebih banyak syarikat untuk melabur di NCER • Mengukuhkan kerjasama dengan agensi-agensi pelaburan lain di peringkat Persekutuan dan negeri untuk merangsang aktiviti pelaburan melalui penawaran insentif fiskal dan bukan fiskal yang lebih kompetitif. Pakej Galakan Cukai NCER (NTAX) Pakej Galakan Cukai NCER (NTax) adalah insentif fiskal yang telah diluluskan oleh Kementerian Kewangan Malaysia pada 13 Ogos 2019 untuk menggalakkan pelaburan strategik dan bernilai tinggi untuk memacu pembangunan di NCER. NTax merupakan insentif fiskal yang komprehensif ditawarkan sehingga Disember 2025 untuk pelaburan strategik dan bernilai tinggi bagi aktiviti-aktiviti yang digalakkan di NCER, khususnya sektor-sektor pembuatan, pertanian & bio-industri, pelancongan, logistik, ekonomi digital, petrokimia, R&D sains perubatan, dan pendidikan. PAKEJ GALAKAN CUKAI NCER (NTAX) Pakej Galakan Cukai yang diluluskan oleh Kementerian Kewangan sehingga 2025 adalah seperti berikut: Negeri / Kategori Taraf Perintis Elaun Cukai Pelaburan Duti Import Duti Setem N1 PERLIS PULAU PINANG 100% pengecualian cukai pendapatan sehingga 15 tahun 100% elaun sehingga 10 tahun Dikecualikan 50% pengurangan ke atas surat cara pindah milik atau pajakan tanah N2 KEDAH PERAK 70% pengecualian cukai pendapatan sehingga 10 tahun 70% elaun sehingga 10 tahun Dikecualikan Tidak Berkenaan KAWASAN KHAS YANG DIPROMOSIKAN Seberang Perai Utara, Seberang Perai Selatan, Seberang Perai Tengah dan Barat Daya Pulau Pinang Selama, Kerian, Hulu Perak, Perak Tengah, Kuala Kangsar, Bagan Datuk, Hilir Perak, Kampar, Batang Padang, dan Larut dan Matang Pengecualian sehingga 100% pengecualian cukai pendapatan sehingga 15 tahun Elaun sehingga 100% sehingga 10 tahun Tidak Berkenaan Tidak Berkenaan Produk/ Aktiviti Digalakkan di NCER Pembuatan Pertanian dan Bio-Industri Pelancongan Logistik Ekonomi Digital Petrokimia R&D Sains Perubatan dan S&T Pendidikan 59
Laporan Kemajuan Pelaburan Di NCER NTax menawarkan galakan cukai bersamaan Taraf Perintis ("Pioneer Status") iaitu pengecualian cukai pendapatan sehingga 100% untuk tempoh sehingga 15 tahun, atau Elaun Cukai Pelaburan (ECP) yang menawarkan elaun sehingga 100% ke atas perbelanjaan modal yang layak untuk tempoh sehingga 10 tahun. Pakej insentif ini juga ditawarkan untuk aktiviti penyelidikan dan pembangunan (R&D) di wilayah ini yang dijalankan oleh syarikat-syarikat pembuatan dan syarikat pembangunan biji benih. Pakej Galakan Istimewa juga turut ditawarkan kepada projek pelaburan berimpak tinggi dan berkualiti di daerah-daerah yang telah dikenal pasti di wilayah ini. NTAX: AKTIVITI YANG DIPROMOSIKAN 1 PEMBUATAN 3 PERNIAGAAN TANI & INDUSTRI BIO 5 PERKHIDMATAN (PENDIDIKAN) Aeroangkasa Pertanian Mapan Sekolah Antarabangsa / Swasta Peranti Perubatan Pemprosesan Hasil Pertanian Institusi Pengajian Tinggi Swasta (IPT) Pembuatan Aditif Teknologi Hijau Penyelidikan & Pembangunan (R&D) Benih Industri Halal Pendidikan dan Latihan Teknikal dan Vokasional (TVET) Automotif Perkhidmatan Teknologi Hijau 6 PERKHIDMATAN (PELANCONGAN) 2 PENYELIDIKAN DAN PEMBANGUNAN (R&D) Syarikat R&D Superfoods / Superfruits (Huluan) Superfruits / Superfoods (Hiliran) Projek Pelancongan Pelancongan Kesihatan R&D Kontrak 4 PETROKIMIA Perniagaan Hotel R&D Dalaman ("In-House") Produk dan aktiviti berkaitan kimia dan petrokimia yang dipromosikan di bawah PIA 1986 Pelancongan Perniagaan 7 PERKHIDMATAN PERNIAGAAN GLOBAL (GBS) 8 PERKHIDMATAN (LOGISTIK) Penyumberluaran Proses Perniagaan (BPO) Pemajuan Muatan Perkhidmatan Pengangkutan Penyumberluaran Proses Pengetahuan (KPO) Pergudangan Pengurusan Rantaian Bekalan Penyumberluaran Teknologi Maklumat (ITO) Pengagihan Lain-lain Perkhidmatan Berkaitan dan Perkhidmatan Nilai Tambah 60
Laporan Kemajuan Pelaburan Di NCER PENCAPAIAN NTAX BAGI TAHUN 2021 PENCAPAIAN PELABURAN 2021 JUMLAH PELABURAN PELUANG PEKERJAAN PERLIS RM7.93 BILION 16,095 PEKERJAAN MENGIKUT SEKTOR KEDAH PEMBUATAN PERKHIDMATAN (PELANCONGAN) RM7.65 Bilion RM0.26 Bilion 15,839 Peluang Pekerjaan 256 Peluang Pekerjaan PULAU PINANG KELULUSAN KUMULATIF PAKEJ RANGSANGAN INSENTIF PASCA COVID-19 PERAK PELABURAN RM2.41 BILION PELUANG PEKERJAAN 4,791 PEKERJAAN KEDAH PULAU PINANG PERAK RM4.61 BILION RM0.22 BILION RM3.10 BILION 11,178 Peluang Pekerjaan 414 Peluang Pekerjaan 4,503 Peluang Pekerjaan 4 Syarikat 2 Syarikat 5 Syarikat 61
Laporan Kemajuan Pelaburan Di NCER Pada tahun 2021, NTax menyumbang sebanyak RM7.93 bilion (30.2%) daripada jumlah keseluruhan projek pelaburan baharu diluluskan di NCER yang berjumlah RM26.27 bilion. Pelaburan baharu ini disumbangkan oleh sektor pembuatan (96.7%) dan pelancongan (3.3%). Ia akan mewujudkan sebanyak 16,095 (52.6%) peluang pekerjaan baharu daripada 30,573 peluang pekerjaan baharu yang diwujudkan di sepanjang tempoh projek pelaburan. Perbincangan antara Walta Group, PG Medic Sdn Bhd & UniMAP mengenai cadangan untuk mengeluarkan peralatan perubatan Halal di Chuping Valley Industrial Area (CVIA), Perlis Mesyuarat "National Committee on Investment" (NCI) secara dalam talian bagi menilai pembentangan NCIA untuk kelulusan projek pelaburan Bengkel yang disertai oleh pegawai NCIA, SRS Consortium dan Tetuan Deloitte berkenaan cadangan projek pelaburan baharu di Pulau Pinang Lawatan ke tapak projek dan fasiliti pengeluaran syarikat Lypometal Sdn Bhd di Gurun, Kedah Pembinaan Silverlake Brand Outlet @ KintaValley telah siap sepenuhnya pada pertengahan tahun 2021, namun pembukaan rasmi telah ditunda akibat pandemik Lawatan tapak ke Frazel Heritage Hotel yang terletak di Alor Setar, Kedah. Hotel ini dijangka akan siap sepenuhnya pada Disember 2022 Kilang Onetexx Sdn Bhd yang terletak di Kawasan Perindustrian Kamunting Raya, Perak telah siap sepenuhnya dan memulakan operasi pada Oktober 2021 62
Laporan Kemajuan Pelaburan Di NCER TESTIMONI Perjalanan Yang Lebih Selesa Bermula Di Sini Insentif NTAX membantu aliran tunai hotel dalam operasi seharian kami. Pada masa yang sama, penjimatan cukai akan turut membantu pihak hotel dari segi perbelanjaan penyenggaraan dan pembaikan seluruh bangunan hotel di sepanjang tempoh insentif. Kesemua ini akan mengukuhkan kedudukan hotel untuk memberikan perkhidmatan hospitaliti yang lebih baik kepada para tetamu dan pelanggan." Tan Swee Leng, Pengarah, TSH Hotels & Apartments Sdn Bhd Lokasi: Teluk Intan, Perak Nilai Pelaburan: RM10.1 juta Pewujudan Pekerjaan: 36 Terminal Kargo Pukal Paling Efektif & Produktif di Malaysia Pertumbuhan perniagaan akan sentiasa berada di momentum positif untuk kami menjana lebih banyak peluang bagi menarik pelanggan baharu melalui caj pelabuhan yang kompetitif dan perkongsian manfaat insentif NTAX. Insentif ini pastinya akan meningkatkan modal kerja kami melalui pengurangan kadar cukai dan memberikan kami lebih motivasi untuk meningkatkan tahap perkhidmatan dan kecekapan operasi terminal bagi meraih perolehan yang lebih tinggi." Asrul Anuar, Pengurus Projek & Perancangan, Lumut Maritime Terminal Sdn Bhd Lokasi: Manjung, Perak Nilai Pelaburan: RM400 juta Pewujudan Pekerjaan: 150 63
Laporan Kemajuan Pelaburan Di NCER TESTIMONI Hotel Mewah Berhadapan Laut Jadi Tarikan Pengunjung Industri hotel di Pulau Langkawi sudah kembali rancak dan dipenuhi ribuan pengunjung sejak pembukaan semula sempadan negara. Oleh itu, insentif NTAX yang diperoleh bakal memberi impak besar kepada operasi hotel kami kelak. Para pelabur swasta yang lain juga perlu mengambil peluang daripada insentif seperti ini, terutamanya mereka yang menceburi industri pelancongan." Ooi Cheng Yan Naib Presiden, Tengah Resort Sdn Bhd Lokasi: Pulau Langkawi, Kedah Nilai Pelaburan: RM80.95 juta Pewujudan Pekerjaan: 129 Hotel Resort Berimej Segar di Destinasi Kembara Yang Mempesona NTAX bakal memberi impak kepada operasi hotel kami apabila dibuka kelak. Tambahan pula, NTAX bakal membantu projek-projek pembangunan yang lebih besar terutamanya dalam sektor pelancongan untuk menikmati insentif cukai dan memulihkan perbelanjaan modal." Naina Mohamed Bin Sultan Abdul Kadir Pengarah, Inspirasi Langkawi Sdn Bhd Lokasi: Pulau Langkawi, Kedah Nilai Pelaburan: RM128.1 juta Pewujudan Pekerjaan: 156 64
Laporan Kemajuan Pelaburan Di NCER NCER Technology Innovation Centre (NTIC) Kewujudan ekosistem yang mesra pelabur dan mampan merupakan salah satu tarikan utama di NCER, terutamanya dalam menarik pelaburan bernilai tinggi dan berteraskan teknologi maju. Sehubungan itu, NCIA telah mewujudkan NCER Technology Innovation Centre (NTIC) bagi mengukuhkan ekosistem industri, serta untuk mewujudkan lebih banyak aktiviti inovatif dan bernilai tinggi di wilayah ini. NTIC mengamalkan antara sektor awam, konsep "Quadraplex" industri, akademia dan komuniti kerjasama bagi memperkayakan rantaian nilai, dengan menawarkan perkhidmatan seperti reka bentuk dan konsultasi, inovasi produk, penyelidikan & pembangunan & teknologi & inovasi & pengkomersialan atau "research & development & technology & innovation & commercialisation" (R&D&T&I&C), pusat sistem pengurusan data sehenti dan pembangunan bakat tempatan kepada para pelabur di NCER. Bagi memastikan NTIC berjaya mencapai matlamatnya, NCIA telah mengadakan sesi libat urus secara berkala dengan para pemegang taruh yang merangkumi pihak industri, ahli-ahli akademia dan wakil-wakil agensi yang terlibat. NCER TECHNOLOGY INNOVATION CENTRE (NTIC) Memperkukuhkan ekosistem industri, mewujudkan aktiviti-aktiviti inovatif dan bernilai tambah tinggi ELEKTRIK & ELEKTRONIK JENTERA & PERALATAN PERALATAN & PERANTI PERUBATAN AEROANGKASA TEKNOLOGI PERTANIAN 1 PERKHIDMATAN NTIC Reka Bentuk & Konsultasi Inovasi Produk R & D & T & I & C Jalinan Hubungan dengan Pakar Tempatan & Antarabangsa Sistem Pengurusan Data Sehenti Pembangunan Bakat Tempatan 2 RANTAIAN NILAI Reka Bentuk ke Realisasi 1. Reka Bentuk IC/ Produk - Reka Bentuk "Fabless" 2. Kejuruteraan 3. Fabrikasi IC 4. Pemasangan & Ujian 5. IR4.0 dan Automasi Kejuruteraan Ketepatan & Reka Bentuk Automatik 1. Reka Bentuk Jentera & Peralatan 2. Pengesahan Simulasi/ Reka Bentuk 2. Pengesahan Simulasi/ Reka Bentuk 3. Pembuatan Prototaip Pantas/Aditif 4. "Solid Modelling"/ Realisasi Artikel Pertama 5. Pengukuran & Metrologi R&D ke Klinikal 1. Penyelidikan & Teknologi 2. "Airframe", Avionik & Komponen Tujahan 3. Pemasangan Separa 4. Pemasangan Akhir & Integrasi 5. Penyelenggaraan, Pembaikan & Baik Pulih 6. Program R&D ke MRO 1. Penyelidikan & Teknologi 2. "Airframe", Avionik & Komponen Tujahan 3. Pemasangan Separa 4. Pemasangan Akhir & Integrasi 5. Penyelenggaraan, Pembaikan & Baik Pulih 6. Program Pembangunan Bakat 5. Penyelenggaraan, Pembaikan & Baik Pulih 6. Program Pembangunan Bakat Pembekal ke Peladang 1. Pembekal Peladang 2. Pengeluar Peladang 3. Pemprosesan, Pasca- Tuaian, Penyimpanan 4. Pengedaran & Peruncitan 5. Pengguna 3 APLIKASI Pelancongan Digital Ekonomi Digital Pembuatan Pintar Pertanian Pintar Ekonomi Hijau Rantaian Bekalan Pintar Logistik Pintar Pembelajaran Pintar 4 RAKAN KERJASAMA QUADRAPLEX (SUMBANGAN 50:50 OLEH INDUSTRI - MODEL PPP) Sektor Awam Industri Akademia Komuniti 65
Laporan Kemajuan Pelaburan Di NCER SESI LIBAT URUS BERSAMA PEMEGANG TARUH UNTUK PROGRAM NTIC PADA 2021 46% Agensi-agensi, (29) 33% Akademia, (21) Libat urus bersama Agensi-agensi, Akademia, Industri dan Agensi Latihan untuk mendapatkan input mengenai program-program berikut: Advanced Technology Meister Programme (ATMP) Penubuhan dan Pembangunan Pusat Kecemerlangan (CoE) Teknologi & Inovasi (T&I) 21% Industri, (13) Majlis Pertukaran Memorandum Kolaborasi di antara NCIA, USM dan CREST dalam Pembangunan Bakat Berkemahiran Tinggi di NCER Mesyuarat dalam talian bersama TalentCorp Mesyuarat bersama AIMST Mesyuarat bersama COEXRT dan Aqua Next Marine Lawatan Naib Canselor UniMAP ke IBC CVIA Webinar untuk kakitangan dan pelajar USM Lawatan Exco Pengajian Tinggi Negeri Kedah ke UniKL-MSI Mesyuarat bersama MIGHT tentang NAEZ dan Logistik Sesi Taklimat NTIC kepada Pengerusi SIRIM Berhad, YBhg. Tan Sri Dr. Ahmad Tajuddin Ali Mesyuarat Bersama SIRIM MDIC mengenai MED Mesyuarat bersama PASAK mengenai Program Pembangunan Bakat di Perak Mesyuarat bersama PESDC mengenai Program Pembangunan Bakat di Perak Kolaborasi antara NCIA dan UUM Webinar untuk kakitangan dan pelajar USM 66
Laporan Kemajuan Pelaburan Di NCER MEMBANGUNKAN USAHAWAN TEMPATAN: DANA USAHAWAN NCER (DU@NCER) NCIA terhadap mewujudkan persekitaran perniagaan yang kondusif bagi pertumbuhan Perusahaan Kecil dan Sederhana (PKS) di NCER terutamanya dalam menyokong pembangunan ekosistem dan meningkatkan rantaian nilai di taman-taman industri tematik baharu di wilayah ini seperti KRC, CVIA, SVTP, Tanjung Malim Auto Hub dan lain-lain. komited Sehubungan itu, NCIA telah memperkenalkan program Dana Usahawan Bumiputera (DUB@NCER) yang telah dijenamakan semula pada tahun 2021 dengan nama baharu Dana Usahawan NCER (DU@NCER). Perubahan ini bertujuan untuk memberi gambaran yang lebih jelas kepada PKS Bumiputera di NCER mengenai program ini dan seterusnya menangani isu kekeliruan jenama dengan organisasi-organisasi kerajaan yang lain. Dana Usahawan NCER (DU@NCER) DU@NCER diwujudkan sebagai dana pemangkin kepada PKS Bumiputera yang berkelayakan bagi meneroka pelaburan baharu atau perkembangan perniagaan selaras dengan Pelan Pembangunan Strategik NCER (2021-2025), terutamanya di taman-taman perindustrian tematik NCER, dan RMKe-12 yang memfokuskan kepada sektor-sektor teras di NCER. Projek- projek yang akan dibantu di bawah program DU@NCER ini dilihat bakal memberi kesan nilai pengganda ("multiplier effects") yang tinggi, serta dapat mewujudkan peluang pekerjaan terutamanya di peringkat mahir dan separa-mahir, dan peluang keusahawanan yang luas. Dana ini juga dilihat akan membantu merapatkan jurang ekonomi di antara wilayah melalui pembangunan projek- projek yang terletak di kawasan khas yang dipromosikan ("special promoted areas") dan kawasan kurang membangun ("less developed areas") di NCER. DANA USAHAWAN NCER (DU@NCER) MENGGALAKKAN PELABURAN BUMIPUTERA DI NCER DU@NCER adalah DANA PEMANGKIN untuk syarikat-syarikat PKS Bumiputera yang berkelayakan bagi meneroka Pelaburan baharu atau perkembangan perniagaan, selaras dengan Pelan Pembangunan Strategik NCER (2021-2025) dan Rancangan Malaysia Kedua Belas (RMKe-12) yang memfokuskan kepada sektor-sektor teras di NCER OBJEKTIF Merapatkan jurang ekonomi di antara wilayah melalui pembangunan projek- projek pemangkin yang terletak di: Untuk meningkatkan keupayaan syarikat Bumiputera dalam persekitaran yang kompetitif dengan mewujudkan: Mewujudkan aktiviti yang boleh memberi kesan limpahan ekonomi kepada masyarakat setempat KAWASAN KHAS YANG DIPROMOSIKAN DI NCER PELUANG PEKERJAAN TERUTAMANYA DI PERINGKAT MAHIR & SEPARUH MAHIR DAN PELUANG KEUSAHAWANAN NILAI PENGGANDA YANG TINGGI Geran yang ditawarkan adalah sehingga 15% dari kos layak projek atau maksimum RM2 juta (yang mana lebih rendah) Setelah mengambil kira kesan pandemik kepada syarikat-syarikat PKS, NCIA telah menambah baik syarat dan kelayakan program DU@NCER untuk memastikan PKS di NCER dapat terus kekal dan berdaya saing. Ini kerana sewaktu menjalani situasi pemulihan akibat kesan pandemik, PKS Bumiputera perlu lebih berdaya tahan dalam memperkukuhkan lagi kegiatan ekonomi sedia ada. PKS Bumiputera juga perlu mempunyai strategi transformasi untuk beralih ke arah pertumbuhan yang dipacu oleh produktiviti agar dapat menyokong ekosistem dan meningkatkan rantaian nilai industri. 67
Laporan Kemajuan Pelaburan Di NCER DANA USAHAWAN (DU@NCER) MENGGALAKKAN PELABURAN BUMIPUTERA DI NCER 1. KELAYAKAN Sektor Teras NCER Syarikat mempunyai hak untuk melaksanakan projek di atas tanah / tapak / premis yang dicadangkan (kelulusan bertulis dari pemilik) dan sekurang - kurangnya kelulusan Kebenaran Merancang Penuh oleh Pihak Berkuasa Tempatan ("PBT") dan/ atau kelulusan mandatori dari agensi-agensi lain yang berkaitan bagi pelaksanaan projek Kemajuan projek tidak melebihi 50% daripada keseluruhan pembangunan projek semasa permohonan (borang "Pre-Application") diterima Syarikat mempunyai kewangan yang kukuh dan telah mendapat pembiayaan komersial atau komitmen dari pemegang saham syarikat bagi projek yang akan dilaksanakan Pembuatan Logistik Bio-Industri Pelancongan Syarikat hendaklah diperbadankan di Malaysia di bawah Akta Syarikat 2016 dengan modal berbayar minimum RM100,000 Syarikat berpegangan saham efektif Bumiputera sekurang- kurangnya 51% Syarikat bukan terdiri daripada milikan tunggal atau perkongsian ("enterprise"), syarikat tersenarai awam, syarikat berkaitan kerajaan ("Government-Linked Company" - GLC dan "Government-Linked Investment Company" - GLIC) koperasi, yayasan, persatuan dan pertubuhan Ekonomi Digital Petrokimia Pegawai Eksekutif dan majoriti pengurusan kanan syarikat terdiri daripada Bumiputera R&D Sains Perubatan dan S&T Pendidikan 2. PEMBAYARAN GERAN 3. PEMANTAUAN Bayaran Balik Pemantauan & Pematuhan Projek Selama 5 Tahun 1 2 3 Nilai Pelaburan 10% Dibayar selepas syarikat mematuhi Syarat Duluan (CP) 3 Bulan 40% Kemajuan projek 50% 50% Kemajuan projek 100% dan mematuhi syarat siap projek Peluang Pekerjaan & Keusahawanan Impak Sosioekonomi Nota: Pembayaran kepada Perunding Bebas adalah ditolak dari nilai geran yang diterima oleh syarikat Sehingga 31 Disember 2021, sebanyak 32 syarikat Bumiputera telah mendapat manfaat daripada program DU@NCER dengan jumlah pelaburan terkumpul RM871.1 juta dan mewujudkan sejumlah 1,582 peluang pekerjaan yang menghasilkan impak 47.6 kali ganda terhadap ekonomi setempat. 68
Laporan Kemajuan Pelaburan Di NCER Pencapaian DU@NCER sehingga 31 Disember 2021 LAPORAN PRESTASI MENGIKUT SEKTOR DAN NEGERI BAGI TAHUN 2021 SEKTOR PEMBUATAN PERLIS Syarikat - 7 (62%) PELANCONGAN Syarikat - 2 (19%) KEDAH AGRIBIO-NAEZ Syarikat - 5 (13%) LOGISTIK Syarikat - 3 (6%) PULAU PINANG PERAK NEGERI PERLIS PULAU PINANG Pelaburan RM378.1 Juta Pelaburan RM 96.1Juta Syarikat 3 Pekerjaan 330 KEDAH Pelaburan RM9.8 Juta Syarikat 2 Pekerjaan 255 PERAK Pelaburan RM137.9 Juta Untuk tahun 2021, sebanyak 17 syarikat Bumiputera telah mendapat manfaat daripada program DU@NCER dengan jumlah pelaburan terkumpul juta, dan mewujudkan RM622 sejumlah 993 peluang pekerjaan yang menghasilkan impak 72.2 kali ganda terhadap ekonomi setempat. Syarikat 2 Pekerjaan 49 Syarikat 10 Pekerjaan 359 Syarikat Peluang Pekerjaan 17 993 Jumlah Pelaburan Impak Pengganda RM622 JUTA 72.2X 69
Laporan Kemajuan Pelaburan Di NCER TESTIMONI & KISAH KEJAYAAN PELABUR DU@NCER KILANG BERAS BAGAN SERAI SDN BHD PEMBELIAN, MESIN DAN LATIHAN BAGI LOJI PEMPROSESAN BENIH PADI MENGGUNAKAN SISTEM KUASA SOLAR DI BAGAN SERAI, PERAK Pengarah Urusan Kilang Beras Bagan Serai bersama Pihak NCIA bagi penyampaian "Letter of Grant" (LoG) dan simbolik produk yang dihasilkan Mesin pemprosesan benih padi yang dibeli menggunakan geran DU@NCER Pembelian mesin pemprosesan benih padi dengan menggunakan geran DU@NCER telah membantu meningkatkan kelancaran operasi kilang syarikat Kilang Beras Bagan Serai Sdn Bhd terjejas teruk akibat pandemik sehingga jualan jatuh merudum melebihi 50 peratus. Untuk terus bertahan, syarikat ini telah mengubah model perniagaan melalui pendekatan diversifikasi dengan mengeluarkan benih padi sendiri menggunakan teknologi moden dan terkini. Dengan penghasilan produk baharu ini, syarikat yang sudah lama bertapak sebagai pengilang beras kini telah menjadi pengeluar benih padi berkualiti tinggi melalui bantuan pembelian mesin dari DU@NCER. Syarikat ini berjaya meningkatkan semula pendapatan dan mewujudkan peluang pekerjaan kepada penduduk setempat, termasuk penduduk Orang Asli. Syarikat juga telah membantu lebih 5,000 pesawah dengan memeterai komitmen bersama mereka melalui Program Ladang Benih Padi bagi menghasilkan varieti benih padi berkualiti yang dibekalkan oleh syarikat tersebut. 70
Laporan Kemajuan Pelaburan Di NCER TESTIMONI & KISAH KEJAYAAN PELABUR DU@NCER PNA TECHNOLOGIES SDN BHD PEMBELIAN, PEMASANGAN, PENGUJIAN, PENTAULIAHAN DAN LATIHAN BAGI "WIRE HARNESS PRODUCTION LINE" UNTUK KILANG AUTOMOTIF DI KAMPUNG GAJAH, PERAK Produk keluaran syarikat merupakan "Wire-Harness" bagi sektor automotif. Syarikat merupakan pembekal utama kepada jenama-jenama terkemuka iaitu Isuzu dan Perodua Penerangan proses pengeluaran oleh pengurus syarikat kepada pegawai NCIA Aktiviti operasi di kilang PNA Tehcnologies Sdn Bhd Wakil syarikat PNA Technologies Sdn Bhd bersama pihak NCIA bagi penyampaian Letter of Grant (LoG) Persaingan yang semakin meningkat dalam pasaran domestik dan antarabangsa memaksa PKS seperti syarikat pembekal komponen kenderaan berjenama lebih efisien antarabangsa ini beroperasi secara rantaian bagi menyokong nilai untuk produk automotifnya. Melalui Geran DU@NCER, syarikat telah membuat pembelian bagi penambahan barisan pengeluaran ("production line") bagi memastikan bekalan produk yang konsisten demi memenuhi permintaan pasaran tempatan dan antarabangsa. Penambahan mesin melalui pembiayaan DU@NCER ini telah mewujudkan 140 peluang pekerjaan kepada golongan belia di Kampung Gajah, Perak. ekosistem bekalan 71
Laporan Kemajuan Pelaburan Di NCER TESTIMONI & KISAH KEJAYAAN PELABUR DU@NCER AL HADDAD MANUFACTURING SDN BHD PEMBINAAN SEBUAH KILANG SETINGKAT BAGI MEMPROSES AIR MINUMAN "INSTANT DRINK" BERSERTA PEJABAT 3 TINGKAT SERTA PEMBELIAN MESIN DI BANDAR SUNGAI PETANI, DAERAH KUALA MUDA, KEDAH Produk utama syarikat ialah minuman berjenama Tamar Cocoa AL Haddad Penghasilan produk di kilang syarikat yang terletak di Kedah Halal Park Bantuan dana bagi pembinaan kilang baharu melalui geran DU@NCER akan meningkatkan kapasiti pengeluaran lebih 150% dari pengeluaran asal di kilang lama. Melalui ini, syarikat akan dapat perkembangan perniagaan memenuhi bekalan kepada pengedar sedia ada di lebih 10 negara dan membuka peluang kepada 250 pengedar baharu di Malaysia dan luar negara. Kilang baharu AL Haddad kini telah 70% siap dan dijangka akan mula beroperasi pada 2023 Selain daripada projek pembinaan kilang ini, AL Haddad melalui salah satu bidang perniagaannya dalam industri F&B iaitu "Qah-Wah Cafe and AL Haddad Mart" telah (MoU) menandatangani Memorandum Persefahaman bersama NCIA sebagai Syarikat Peneraju ("Anchor Company") di iCON Baling, Kedah. Premis ini akan dibuka pada tahun 2024. Qah-Wah Cafe & AL Haddad Mart di Bertam, Pulau Pinang. Konsep yang sama akan diperkenalkan di iCON Baling 72
Laporan Kemajuan Pelaburan Di NCER MENYOKONG PEMBANGUNAN BAKAT TEMPATAN: JOMKERJA@NCER DAN NCER TALENT ENHANCEMENT PROGRAMME (NTEP) Dalam memenuhi keperluan para pelabur di NCER dari segi tenaga kerja berkemahiran, NCIA telah memperkenalkan program-program pembangunan modal insan seperti JomKerja@NCER dan NCER Talent Enhancement Programme insentif kepada pelabur, malah turut (NTEP). Program-program tersebut bukan sahaja berperanan sebagai memberi manfaat dari segi membangunkan bakat tempatan yang berdaya saing dan berpendapatan tinggi. JomKerja@NCER JomKerja@NCER merupakan sebuah inisiatif "fast-track" untuk membantu industri dan rakyat menangani impak terhadap ekonomi akibat penularan wabak COVID-19. JomKerja@NCER terbuka kepada pelabur yang sedang atau akan beroperasi di NCER, serta syarikat yang meluaskan operasi mereka di NCER. Calon pemohon pekerjaan yang terlibat mestilah merupakan warganegara Malaysia dan perlu melalui proses pemilihan dan pengambilan sepenuhnya oleh syarikat. NCIA akan membiayai sebahagian ataupun 50% daripada kos gaji graduan sehingga RM1,000 melalui kaedah pembayaran semula kepada syarikat terbabit. Berdasarkan prestasi program sehingga kini, JomKerja@NCER telah berjaya mengurangkan kadar pengangguran di NCER sambil membantu meningkatkan taraf hidup graduan tempatan dengan menyediakan peluang pekerjaan dengan gaji minimum dari RM1,200 sehingga RM2,500 mengikut tahap kelulusan akademik peserta. Pada telah mendapat pekerjaan di 47 syarikat melalui JomKerja@NCER, pencapaian ini telah melebihi sasaran yang ditetapkan untuk tahun 2021 iaitu 1,500 peserta. Jenis pekerjaan yang ditawarkan oleh syarikat merangkumi pekerjaan berkemahiran sederhana dan berkemahiran rendah. tahun 2021, seramai 2,873 rakyat Malaysia Promosi Program JomKerja@NCER di Majlis Pelancaran Jenama Baharu HRD Corp dan Platform Sehenti Program Kemahiran pada 2 Disember 2021 73
Laporan Kemajuan Pelaburan Di NCER MENANGANI KEKURANGAN TENAGA KERJA SEBAGAI TINDAK BALAS TERHADAP PANDEMIK COVID-19 Program JomKerja@NCER telah memberi manfaat kepada para pelabur di wilayah ini dari segi meringankan kos operasi dalam era pandemik, serta menangani isu pemberhentian kerja di kalangan bakat tempatan PENCAPAIAN 2021 SASARAN RMKe-12 1 Pencapaian JomKerja@NCER 2021 3 Pecahan Mengikut Negeri Sebuah program untuk membantu golongan sasar yang terkesan dan merangsang ekonomi. Program yang sepenuhnya digital ini membolehkan permohonan dan penghantaran tuntutan dilakukan Ini dapat secara mudah. membantu syarikat dan perniagaan dalam proses mengambil dan mengekalkan menghasilkan pekerja, penempatan kerja dan kemahiran semula oleh industri. "fast-track" sekaligus SASARAN 1,500 Peserta RM11.0 Juta Peruntukan PENCAPAIAN 2,873 Peserta RM11.9 Juta Peruntukan 47 Syarikat Mengambil Bahagian 2,248 (78%) 2,873 Peserta JomKerja@NCER (Sasaran: 1,500) 2022 2 Pecahan Mengikut Sektor 1,500 Peserta 2023-2025 Pembuatan Peserta 40% Syarikat (19) 475 (17%) 150 (5%) 0 (0%) 26 (55%) 12 (26%) 9 (19%) 0 (0%) 4,550 Peserta Perkhidmatan 36% (17) Peserta Syarikat AgriBio 23% (11) Pulau Pinang Kedah Perak Perlis 74
Laporan Kemajuan Pelaburan Di NCER NCER Talent Enhancement Programme (NTEP) NCER Talent Enhancement Programme (NTEP) membolehkan graduan tempatan meningkatkan daya saing dan kemahiran mereka agar berupaya menepati kehendak industri NTEP direka khas untuk meningkatkan kebolehpasaran graduan tempatan dan memberi mereka peluang pekerjaan dan kualiti kehidupan yang lebih baik, serta memastikan tenaga kerja mahir mencukupi yang sesuai dengan keperluan industri di NCER. Melalui program berkonsepkan "place and train" ini, para peserta akan mendapat penempatan pekerjaan di syarikat-syarikat milik pelabur NCER, di mana mereka akan menjalani latihan kemahiran kerja yang turut meliputi latihan kemahiran insaniah ("soft skills") untuk meningkatkan daya saing mereka. dan akan melalui proses pemilihan dan pengambilan sepenuhnya oleh syarikat. NCIA akan membiayai sebahagian daripada kos gaji graduan dalam bentuk geran secara kaedah pembayaran semula ("reimbursement") kepada syarikat terbabit. Tempoh perjanjian perlaksanaan program adalah selama 30 bulan, yang mana 18 bulan yang pertama merupakan proses pengambilan graduan latihan sambil dan seterusnya graduan akan melalui bekerja sepenuhnya selama 12 bulan. Insentif ini dapat menggalakkan industri mengambil graduan baharu dan pekerja yang kehilangan pekerjaan akibat gelombang kedua pandemik COVID-19 untuk bekerja, di samping meringankan beban industri melalui penyerapan kos tenaga kerja sekaligus mengurangkan kos operasi syarikat dan industri dari segi gaji dan latihan. NTEP terbuka kepada syarikat atau pelabur yang sedang beroperasi, akan beroperasi atau sedang berkembang di NCER. Peserta yang terlibat mestilah warganegara Malaysia Pada tahun 2021, seramai 1,315 rakyat Malaysia telah mendapat pekerjaan di 33 buah syarikat di NCER melalui NTEP dan secara tidak langsung telah menyumbang kepada pelaburan bernilai RM14.9 bilion dan 12,955 peluang pekerjaan. Program NTEP telah menghasilkan kesan positif dari segi pengurangan kadar pengangguran di NCER, khususnya di daerah-daerah yang kurang membangun. Program NTEP juga telah berjaya meningkatkan taraf hidup graduan tempatan dengan menyediakan peluang pekerjaan dengan gaji minimum sebanyak RM1,500. 75
Laporan Kemajuan Pelaburan Di NCER MENANGANI ISU PERMINTAAN UNTUK BAKAT BERKEMAHIRAN TINGGI DAN PENGANGGURAN DI KALANGAN GRADUAN DI NCER Antara calon-calon yang menghadiri sesi temu duga bagi program pembangunan bakat tempatan di NCER PENCAPAIAN 2021 SASARAN RMKe-12 1 Pencapaian NTEP 2021 3 Pecahan Mengikut Negeri Program insan untuk meningkatkan kebolehpasaran tempatan graduan menganggur dan mengurangkan ketidakpadanan set kemahiran melalui gabungan penempatan pekerjaan dan latihan yang diterajui industri (peningkatan kemahiran & kemahiran semula). insentif modal SASARAN 1,250 Peserta RM15 Bil. Pelaburan PENCAPAIAN 1,315 Peserta RM14.9 Bil. Pelaburan 33 Syarikat Peserta 1,315 Peserta NTEP RM14.9 Bil. Nilai Pelaburan 12,955 Pewujudan Pekerjaan 818 (62%) 2022 2 Pecahan Mengikut Sektor 1,250 Peserta 2023-2025 Pembuatan Peserta 896 (68%) Syarikat 20 (61%) 333 (25%) 164 (13%) 0 (0%) 20 (61%) 8 (24%) 5 (15%) 0 (0%) 3,750 Peserta Perkhidmatan 290 (22%) 11 (33%) Peserta Syarikat AgriBio 129 (10%) 2 (6%) Pulau Pinang Kedah Perak Perlis 76
Laporan Kemajuan Pelaburan Di NCER MERANGSANG PEMBANGUNAN INDUSTRI: SEKTOR PEMBUATAN DAN PERKHIDMATAN Pada tahun 2021, pertumbuhan pelaburan di NCER sebahagian besarnya dipacu oleh sektor-sektor Pembuatan dan Perkhidmatan yang merangkumi Pelancongan, Logistik dan Kesalinghubungan; Pendidikan dan Ekonomi Digital. Pelaksanaan pelbagai insentif oleh NCIA seperti pakej rangsangan cukai, dana untuk usahawan, serta program-program pembangunan modal insan telah berjaya merangsang pembangunan industri-industri berkenaan dalam tempoh yang serba mencabar tersebut. PEMBUATAN Sektor pembuatan di NCER terus menunjukkan prestasi yang baik pada tahun 2021 tatkala pandemik terus melanda dan pelaksanaan perintah kawalan pergerakan, disebabkan oleh pertumbuhan permintaan untuk produk elektrik dan elektronik (E&E), semikonduktor dan peranti perubatan. NCER juga terus menyaksikan aliran masuk pelaburan langsung asing (FDI) baharu pada tahun 2021 berdasarkan kos perniagaan yang kompetitif di wilayah ini, yang turut menawarkan salah satu ekosistem paling komprehensif di rantau ini dalam industri E&E, M&E, Peranti Perubatan, Aeroangkasa dan Automotif. NCER telah melaporkan pelaburan diluluskan berjumlah RM26.7 bilion untuk tahun 2021, di mana RM24.9 bilion (93.2%) nilai pelaburan diluluskan adalah disumbangkan oleh sektor pembuatan (RM14.5 bilion pada tahun 2020). FDI kekal kukuh pada 41% daripada jumlah pelaburan tahun 2021, dengan pembuatan diluluskan untuk peningkatan sebanyak 5% berbanding tahun 2020 manakala DDI mencatatkan 59%, iaitu penurunan sebanyak 5% berbanding tahun 2020. Peningkatan pelaburan dalam sektor pembuatan sebahagian besarnya disumbangkan oleh E&E, Peranti Perubatan, Lateks Berteknologi Tinggi ("Advanced Latex"), Integrasi Sistem dan Jentera dan Peralatan (M&E). SEKTOR PEMBUATAN: SUMBER & NEGARA ASAL PELABURAN 2021 ICM - Pelaburan Diluluskan (RM Juta) Mengikut FDI & DDI - 2021 DDI 14,802 (59%) FDI 10,118 (41%) ICM - Pelaburan Diluluskan (RM Juta) Mengikut Negara Asal - 2021 14,802 (59%) 4,630 (19%) 2,650 (11%) 2,238 (9%) 600 (2%) Pelaburan dalam sektor pembuatan di NCER sebahagian besarnya disumbangkan dari Amerika Syarikat dan Jerman dalam subsektor E&E, yang mana masing-masing meningkat daripada 14% kepada 19% dan 0.76% kepada 11%. NCIA juga menyaksikan peningkatan pelaburan sebanyak 9% dari China di NCER. Dari segi pewujudan pekerjaan, sebanyak 27,572 peluang pekerjaan dijana oleh pelaburan dalam sektor pembuatan pada tahun 2021 berbanding 21,247 peluang pekerjaan bagi tahun 2020. Walaupun pelaburan dalam sektor pembuatan meningkat sebanyak 71%, tetapi hanya terdapat 30% peningkatan dari segi penciptaan pekerjaan memandangkan pelaburan baharu tersebut menggunakan automasi dan pendigitalan dalam operasi mereka, terutamanya dalam industri E&E. 77
Laporan Kemajuan Pelaburan Di NCER SEKTOR PEMBUATAN: PELABURAN & ANALISIS VARIANS MENGIKUT SUB SEKTOR - 2020 VS 2021 ICM - Varians Pelaburan Diluluskan (RM Juta) Mengikut Sub-Sektor (% dari Keseluruhan) ICM - Varians Pewujudan Pekerjaan Diluluskan (RM Juta) Mengikut Sub-Sektor (% dari Keseluruhan) E&E 50% Peranti Perubatan 83% Getah Termaju 29% Getah Termaju 13% M&E 13% Penyepadu Sistem 6% Peranti Perubatan 9% Perabot 5% Penyepadu Sistem 1% M&E 5% Perabot 1% R&D 2% R&D 0% FMCG 1% FMCG 0% Plastik 0% Aditif 0% Aditif 0% Plastik 0% E&E 6% Automotif 4% Automotif 9% 0% 20% 40% 60% 0% 50% 100% Peningkatan Pelaburan (% dari Jumlah Keseluruhan) Peningkatan Pekerjaan (% dari Jumlah Keseluruhan) MEMASTIKAN KELANGSUNGAN INDUSTRI TEKNOLOGI TINGGI MELALUI PENGUKUHAN RANTAIAN BEKALAN SEWAKTU PANDEMIK Tahun 2021 masih merupakan tahun yang mencabar berikutan pandemik COVID-19 dan gangguan rantaian bekalan yang disebabkan oleh wabak tersebut. Rantaian bekalan lebih terjejas berbanding sebelum ini, dengan penghantaran oleh kapal dan trak yang tertunda melanda pelbagai industri, lantas menyebabkan kekurangan bekalan secara keseluruhan, terutamanya cip semikonduktor. Tinjauan lapangan mendapati lebih daripada 40% rantaian bekalan dan gangguan pengeluaran yang mengakibatkan itu, kelewatan dalam pengedaran. menangani gangguan rantaian bekalan dan logistik adalah penting dalam menstabilkan operasi terutamanya bagi syarikat dalam sektor E&E dan M&E. Kekurangan syarikat Malaysia yang berkhidmat dengan syarikat semikonduktor utama telah menyebabkan kekurangan cip yang telah menyebabkan rantaian pemasangan di seluruh dunia terjejas. Sehubungan Intel Technology (M) Sdn Bhd telah mengukuhkan kedudukannya sebagai pengeluar cip semikonduktor terbesar di dunia dengan pelaburan baharu sebanyak RM1.2 bilion untuk fasiliti pembuatan berteknologi tinggi di Pulau Pinang 78
Laporan Kemajuan Pelaburan Di NCER Perhatian segera dan langkah yang diambil oleh Kerajaan dalam menangani isu kekurangan bekalan cip global, termasuk membenarkan sektor bekalan dan logistik kembali beroperasi secara normal, telah membolehkan pemulihan ekosistem pembuatan cip berlaku pada kadar yang pantas. Menurut Reuters, 13% daripada pembungkusan dan ujian cip global diperdagangkan melalui Malaysia, yang memegang 7% daripada keseluruhan perdagangan semikonduktor dunia. Secara keseluruhannya, Malaysia berdiri sebagai hab global yang penting dalam rantaian bekalan semikonduktor global. itu, penekanan akan diberikan untuk Sehubungan mengukuhkan rantaian nilai sektor E&E dan aktiviti pembuatan bernilai tinggi serta ekosistem pembuatan, menggalakkan penggunaan teknologi baharu, meningkatkan pembangunan bakat, serta meningkatkan penyelidikan dan pembangunan (R&D) dan aktiviti D&D. Inisiatif NTEP telah membantu dalam usaha mewujudkan peluang pekerjaan baharu bagi rakyat tempatan yang terkesan akibat pandemik COVID-19 PERKHIDMATAN Sektor perkhidmatan di NCER terdiri daripada beberapa subkluster yang merangkumi Pelancongan, Logistik dan Kesalinghubungan, Ekonomi Digital dan Pendidikan. Setiap subkluster ini memainkan peranan penting dalam memacu pertumbuhan ekonomi wilayah, dengan memanfaatkan warisan aset semula jadi dan sejarah di negeri-negeri NCER, rangkaian infrastruktur dan logistik yang baik dan cekap, serta ekosistem mesra pelaburan yang sedia wujud di wilayah ini. Pada tahun 2021, sektor Perkhidmatan di NCER mencatatkan pelaburan yang amat memberangsangkan iaitu sebanyak RM1.7 bilion, yang merupakan lonjakan sebanyak 73% berbanding RM984.26 juta pada 2020. Peluang pekerjaan yang diwujudkan oleh sektor ini juga menunjukkan peningkatan sebanyak 155%, dengan 2,361 peluang pekerjaan baharu dijana pada tahun 2021 berbanding 926 pada tahun 2020. PENCAPAIAN 2021 Pelaburan Diluluskan untuk 2021 - RM1.7 Bilion Pewujudan Pekerjaan Diluluskan untuk 2021 - 2,361 Peluang Pekerjaan Pelancongan Pelancongan RM585.23 Juta 627 Logistik Logistik RM561.07 Juta 207 Ekonomi Digital Ekonomi Digital RM554 Juta 1,527 0 100 200 300 400 500 600 0 500 1000 1500 2000 Peningkatan 72.75% daripada Pencapaian Pelaburan Diluluskan 2020 Peningkatan 154.97% daripada Pencapaian Pewujudan Pekerjaan 2020 79
Laporan Kemajuan Pelaburan Di NCER Pelancongan Frazel Heritage Hotel PERLIS KEDAH Tahun 2021 merupakan satu lagi tahun yang mencabar bagi subsektor Pelancongan yang amat terkesan oleh pandemik COVID-19 ini serta pelaksanaan Perintah Kawalan Pergerakan (PKP). Namun demikian, subsektor Pelancongan NCER telah mencatatkan prestasi yang mengagumkan pada tahun tersebut dengan mencatatkan pelaburan sebanyak RM585.23 juta, iaitu kenaikan sebanyak hampir tiga kali ganda berbanding RM151.86 juta pada tahun 2020, walaupun berhadapan dengan pelbagai cabaran. The Millen Hotel PULAU PINANG Silverlakes Village Outlet PERAK Jumlah ini disumbangkan oleh beberapa pelaburan baharu yang strategik di NCER seperti Silverlakes Village Outlet@Kinta Valley di Batu Gajah, Perak; projek penaiktarafan hotel Northam All Suites kepada The Millen di George Town, Penang; projek penaiktarafan Hotel Grand Jubilee kepada Frazel Heritage Hotel di Alor Setar, Kedah; serta Bertam Resort & Water Park di Kepala Batas, Pulau Pinang. i. Inisiatif Gelembung Perjalanan Pelancongan Domestik NCER Tahun 2021 menyaksikan pembukaan sebagai destinasi Pulau Langkawi Perjalanan perintis Domestik oleh Pelancongan Seni Pelancongan, Kementerian dan Budaya (MOTAC) pada 16 September 2021. NCIA turut komited dalam merancakkan semula industri Langkawi pelancongan di melalui pelaksanaan Program-program Pembangunan Modal Insan NCER seperti JomNiaga@NCER JomKerja@NCER, untuk dan membantu pemain- pemain industri pelancongan bagi menerima kedatangan pelancong. Gelembung Pulau entrepreneurNCER ketersediaan Sehubungan dengan kerjasama Lembaga Pembangunan Langkawi (LADA) telah melancarkan Majlis Gerak Kerja Penggiat Industri Pelancongan Sempena Pembukaan Gelembung Perjalanan pada Pelancongan 14 September 2021, yang telah disempurnakan oleh Ketua Eksekutif NCIA, YBhg. Datuk Seri Jebasingam Issace John bersama Ketua Pegawai Eksekutif LADA, YBrs. Tuan Haji Nasaruddin bin Abdul Muttalib. itu, NCIA Langkawi Domestik Pelancaran Gelembung Perjalanan Pelancongan Domestik pada September 2021 berjaya memberi nafas baharu kepada sektor pelancongan NCER yang terjejas akibat pandemik 80
Laporan Kemajuan Pelaburan Di NCER Pelancongan Pada majlis tersebut, NCER telah memperkenalkan "JomKerja@NCER Travel Bubble", sebuah program yang ditambah baik berdasarkan JomKerja@NCER, khusus kepada pemain industri pelancongan. Melalui program ini, semua syarikat di bawah sektor pelancongan akan menikmati insentif selama 12 bulan berbanding 6 bulan seperti kebiasaannya. Bagi mempromosikan program-program modal insan NCER kepada pemain industri pelancongan, Kluster Pelancongan - Bahagian Pelaburan dan Bahagian Modal Insan NCIA telah bekerjasama dengan pelbagai agensi dalam menganjurkan webinar untuk tujuan tersebut. Beberapa sesi libat urus turut diadakan bagi mensiap siaga para pemain industri pelancongan NCER untuk pembukaan Gelembung Pelancongan di tanah air. Pada tahun 2021, NCIA telah mengambil inisiatif untuk mensiap siaga penggiat-penggiat industri pelancongan di Langkawi bagi menyambut kedatangan pelancong yang tiba melalui Gelembung Perjalanan Domestik ii. Pelaburan Berimpak Tinggi Bagi Sektor Pelancongan Silverlakes Village Outlet@Kinta Valley Projek yang dilaksanakan oleh Silverland Capital Sdn Bhd ini melibatkan pembangunan sebuah "Premium Outlet" baharu yang dikenali sebagai Silverlakes Village Outlet@Kinta Valley di Batu Gajah, Daerah Kinta, Perak. Dijangka siap pada penghujung tahun 2022, pembangunan "Premium Outlet" baharu ini merangkumi kira-kira 200 kedai peruncitan, makanan dan restoran dengan pelaburan sektor swasta sebanyak RM153 juta. Ia dijangka akan mewujudkan sebanyak 1,400 peluang pekerjaan serta kesan limpahan ekonomi kepada komuniti setempat, serta menyokong pembangunan industri pelancongan NCER amnya, dan negeri Perak khususnya. Silverlakes Village Outlett@Kinta Valley bakal menjadi tarikan pelancongan baharu untuk negeri Perak Deretan lot kedai di Silverlakes Village Outlet@Kinta Valley Silverlakes Village Outlet@Kinta Valley menurut gambaran artis 81
Laporan Kemajuan Pelaburan Di NCER Pelancongan The Millen Hotel Leader Asia-Pacific Sdn Bhd, sebuah syarikat tempatan di Pulau Pinang, sedang melaksanakan projek memodenkan dan menaik taraf bangunan hotel sedia ada di pulau tersebut untuk menjadi hotel mewah 5-bintang yang dikenali sebagai The Millen Hotel dengan nilai pelaburan sebanyak RM83 juta. Hotel yang dinaik taraf itu akan mengandungi 144 bilik studio dan suite, sekaligus jumlah bilik hotel dan premis penginapan bertaraf 5-bintang di Pulau Pinang untuk menarik pelancong dengan perbelanjaan tinggi ke NCER. Sebanyak 127 peluang pekerjaan baru akan diwujudkan oleh projek ini, yang turut akan memberi kesan limpahan positif terhadap ekonomi tempatan. Dewan bankuet The Millen Hotel dengan suasana serba mewah Reka bentuk dan dekorasi hotel yang bertaraf 5-bintang Antara ruang di The Millen Hotel yang sedang dinaik taraf Frazel Heritage Hotel Frazel Heritage Hotel Sdn Bhd, sebuah syarikat pemaju tempatan, sedang melaksanakan projek memodenkan dan menaik taraf sebuah bangunan hotel sedia ada di tengah-tengah Bandar Alor Setar, Kedah untuk menjadi hotel 3-bintang yang dikenali sebagai Frazel Heritage Hotel. Hotel yang dinaik taraf ini akan mengandungi 41 bilik dengan nilai pelaburan sektor swasta sebanyak RM5.7 juta. Projek ini akan meningkatkan jumlah bilik hotel dan jumlah premis penginapan bertaraf bintang di negeri Kedah, khususnya di Alor Setar, sekaligus mampu menarik lebih ramai pelancong. Sebanyak 14 peluang pekerjaan baharu akan diwujudkan oleh projek ini yang akan turut memberi kesan limpahan positif terhadap ekonomi tempatan. Pemandangan Frazel Heritage Hotel yang dinaik taraf menurut gambaran artis Ilustrasi lobi hotel yang dinaik taraf apabila siap kelak 82
Laporan Kemajuan Pelaburan Di NCER Logistik & Kesalinghubungan PERLIS KEDAH LTS Logistics Sdn Bhd PULAU PINANG Kintetsu World Express (M) Sdn Bhd PERAK BBV Engineering (M) Sdn Bhd Tahun 2021 merupakan detik yang agak mencabar bagi sektor Logistik di mana negara sedang melalui fasa pemulihan, di mana tumpuan diberikan oleh para pelabur untuk memastikan permintaan pelanggan tetap disempurnakan. Dengan beberapa kekangan yang dihadapi dalam sektor perkapalan, penghantaran mahupun permintaan pergudangan, terhadap perkhidmatan sektor Logistik terus meningkat dengan kenaikan kos sebanyak 50-100%. yang dianggarkan Perlaksanaan PKP yang berpanjangan mengakibatkan kos ini dijangka akan kekal untuk tiga tahun akan datang sebelum ia kembali menurun. Hal telah mengubah struktur ekosistem logistik secara tidak langsung, di mana kesannya dapat dilihat dengan pertumbuhan dari segi permintaan dan penawaran dalam subsektor e-dagang dan pusat pemenuhan pesanan ("fulfilment centre") yang kian berkembang terutamanya di NCER. ini juga i. Kintetsu World Express (M) Sdn Bhd (Pulau Pinang) Dengan suntikan modal sebanyak RM7 juta, Kintetsu World Express (M) Sdn. Bhd. (KWE) telah membina sebuah hab logistik dengan tambahan kapasiti seluas 114,000 kaki persegi di Kawasan Komersial Bebas dan Kompleks Pergudangan Kargo Penghantar Pengangkutan Udara ("Airfreight Forwarders Warehousing Cargo Complex") di Jalan Batu Maung, Pulau Pinang. Terletak di lokasi strategik berhampiran aktiviti perkilangan, hab yang beroperasi 24 jam sehari ini berfungsi sebagai gudang yang menyediakan perkhidmatan tambah nilai untuk sektor E&E dan peranti perubatan, serta transit untuk pasaran eksport dari kawasan perindustrian di NCER. Bagi memastikan kelancaran operasi, NCER telah menawarkan insentif seperti NTEP dan JomKerja@NCER untuk syarikat tersebut. Hab logistik KWE di Jalan Batu Maung, Pulau Pinang ii. LTS Logistics Sdn Bhd (Kedah) LTS Logistics Sdn Bhd (LTS) akan membangunkan logistik, depoh kontena dan gudang sebuah hab dengan pelaburan berjumlah RM55 juta yang akan menambah baik jaringan dan mobiliti bagi projek- projek akan datang di NCER, terutamanya di Kedah Rubber City (KRC). Sebagai syarikat terawal di KRC yang menyediakan perkhidmatan logistik dan rantaian bekalan bersepadu, LTS mempunyai kelebihan untuk menawarkan perkhidmatan kepada syarikat-syarikat tersebut sejajar sokongan di dengan pengembangannya. taman perindustrian Pembangunan ini akan membantu pembangunan KRC yang memfokuskan kepada sektor pembuatan berasaskan getah, terutamanya sarung tangan perubatan dan peranti perubatan. Disebabkan permintaan yang tinggi dan pembangunan KRC yang berjalan mengikut jadual, NCIA telah memastikan agar sektor logistik tidak ketinggalan dalam pembangunan ekosistem di KRC. NCER juga telah membantu LTS dengan menawarkan insentif-insentif seperti NTax, NTEP dan JomKerja@NCER. 83
Laporan Kemajuan Pelaburan Di NCER Logistik & Kesalinghubungan Pembangunan hab logistik, depoh kontena dan gudang LTS Logistics Sdn Bhd (LTS) di Kedah menurut gambaran artis Warga LTS di tapak projek syarikat di KRC iii. BBV Engineering (M) Sdn Bhd (Perak) penyelenggaraan, terhadap Perkhidmatan pembaikan dan operasi repair and operations" - MRO) kekal tinggi walaupun berdepan dengan pandemik COVID-19. Ini adalah kerana sektor MRO memastikan komponen logistik tetap terus berjalan demi kesinambungan operasi. aktiviti ("maintenance, BBV menjalankan aktiviti membaik pulih, penyelenggaraan, pembekalan dan latihan untuk enjin marin diesel serta pembuatan dan pembaikan kapal. Malah, BBV telah dilantik menjadi ejen penyelenggaraan kepada jenama terkenal dalam industri marin dan perkapalan iaitu MTU Services GmBH. Dengan permintaan yang telah merancang untuk menambah mesin dan peralatan untuk tujuan membaik pulih komponen enjin kapal yang akan ditempatkan di Lumut, Perak. Dengan pelaburan sebanyak RM2.4 juta, BBV dijangka akan menjana pendapatan sebanyak RM30 juta setahun. Bagi meringankan kos pelaburan syarikat tersebut, NCER telah menawarkan Dana Usahawan, NTEP dan JomKerja@NCER. luar biasa, syarikat Aktiviti membaik pulih, penyelenggaraan, pembekalan, serta pembuatan dan pembaikan kapal merupakan aktiviti utama BBV 84
Laporan Kemajuan Pelaburan Di NCER Ekonomi Digital PERLIS KEDAH Ekonomi Digital merupakan merupakan salah satu subsektor utama Perkhidmatan di wilayah ini berdasarkan keupayaannya menjana pekerjaan berpendapatan tinggi dan melahirkan masyarakat berpengetahuan, selaras dengan rangka kerja pembangunan strategik NCER di bawah RMKe-12. Ini seterusnya akan dapat membantu menangani isu pengangguran di kalangan graduan di NCER. GBS@Penang PULAU PINANG PERAK GBS@IPOH Subsektor Ekonomi Digital yang dipromosikan di NCER terdiri daripada "Global Business Services" (GBS), Revolusi Perindustrian 4.0 (IR4.0), e-dagang dan multimedia kreatif. Usaha penarikan pelaburan dari dalam dan luar negara dalam sektor Ekonomi Digital akan turut menyokong sektor-sektor lain seperti Pertanian Pintar (Perniagaan Tani), Pembuatan dan teknologi baharu, serta menggalakkan pemindahan teknologi. i. Inisiatif Ekonomi Digital di Ipoh, Perak: GBS@IPOH GBS@IPOH merupakan salah satu inisiatif NCIA di Perak untuk meningkatkan pelaburan dalam sektor ekonomi digital di bandaraya tersebut, yang telah dikenal pasti sebagai salah satu sektor tumpuan dalam Rangka Kerja Pembangunan Strategik NCER. Jawatankuasa Pelaksana GBS@IPOH ditubuhkan bagi tujuan memacu pelaksanaan GBS@IPOH dari segi perancangan, pembangunan, pengurusan dan pemantauan. Ahli- ahli jawatankuasa tersebut terdiri daripada wakil-wakil Jawatankuasa Pelaburan, Industri & Pembangunan Koridor (CI2CD) negeri Perak, Perbadanan Ekonomi Digital Malaysia (MDEC), Lembaga Pembangunan Pelaburan Malaysia (MIDA), Invest Perak, Digital Perak, PASAK, dan Majlis Bandaraya Ipoh. Puncak Tegap Sdn Bhd Berdasarkan rekod dan pencapaiannya yang cemerlang, NCIA telah meluluskan permohonan Puncak Tegap untuk menyertai program JomKerja@NCER. GBS@IPOH setakat ini telah menjana pelaburan komited sebanyak RM392 juta dan 840 peluang pekerjaan melalui syarikat-syarikat seperti Puncak Tegap Sdn Bhd dan Eunoia CX Sdn Bhd. Puncak Tegap Sdn Bhd (Perak) Puncak Tegap merupakan anak syarikat Puncak Semangat Sdn Bhd yang mengendalikan aplikasi e-Tanah untuk negeri Perak. Sistem aplikasi tersebut telah memenangi "Gold Award" bagi kategori sektor awam di majlis anugerah ASEAN ICT 2018 Awards di Bali, Indonesia pada 4-5 Disember 2018. Projek e-Tanah tersebut berjaya menewaskan 2 finalis lain dari Singapura dan Indonesia dalam kategori berkenaan, sekaligus menyaksikan Malaysia memenangi Anugerah Emas buat pertama kalinya pada acara tersebut. Eunoia CX Sdn Bhd (Perak) Eunoia CX adalah syarikat perkhidmatan sebuah pelanggan yang berpangkalan di Kuala Lumpur dan kini telah mengembangkan operasinya ke Ipoh. Syarikat ini menawarkan perkhidmatan "Over-The-Phone Intrepreter" untuk komuniti imigran dari China di Amerika Syarikat yang tidak boleh berbahasa Inggeris. Ini sekali gus memberi peluang kepada penduduk Ipoh untuk bekerja dari rumah dengan gaji minimum yang tinggi iaitu RM4,900 sebulan. NCIA telah meluluskan permohonan syarikat Eunoia CX untuk insentif NTEP bagi 50 orang pekerja. Melalui projek e-Tanah juga, Puncak Tegap berjaya mencetuskan kesan limpahan ekonomi dengan menawarkan peluang pekerjaan kepada rakyat Perak dan syarikat tersebut turut merancang untuk mengembangkan perkhidmatannya ke peringkat antarabangsa. Pejabat Eunoia CX Sdn Bhd 85
Laporan Kemajuan Pelaburan Di NCER Ekonomi Digital ii. Inisiatif Ekonomi Digital di Pulau Pinang - Kerjasama antara NCIA dan Digital Penang Untuk memacu pertumbuhan Daerah Kreatif & Digital di Georgetown (CD²@Georgetown), NCIA bekerjasama dengan Digital Penang bagi mengukuhkan ekosistem teknologi digital di bandaraya tersebut melalui NCER Technology Innovation Centre (NTIC) dan program-program modal insan NCER. kerjasama Bidang merangkumi NCIA penyediaan Insentif NCER seperti NCER Enhancement Talent (NTEP), Programme JomKerja@NCER dan NTAX untuk pelabur di C D ² @ G e o r g e t o w n , bersama-sama dengan penglibatan NTIC untuk pembangunan ekosistem dan bakat. GBS@IPOHPusat GBS di Ipoh untuk menyokong pembangunan SVTP Ketua Eksekutif NCIA bersama Ketua Menteri Pulau Pinang, YAB Tuan Chow Kon Yeow dalam satu sesi libat urus bagi mengukuhkan ekosistem teknologi digital di Pulau Pinang melalui penubuhan NCER Technology Innovation Centre (NTIC) di Bayan Lepas PERLIS GBS@PENANGMemanfaatkan ekosistem pembuatan MNC di Pulau Pinang, dengan memfokuskan kepada penyumberluaran dan perkhidmatan bernilai tambah tinggi KEDAH PULAU PINANG Ekonomi Pelaburan Digital Pulau di Pinang telah menjana pelaburan komited sebanyak RM521 juta dan 1,277 peluang pekerjaan melalui syarikat seperti UST Global (Malaysia) Sdn Bhd, Clarivate Analytics Malaysia Sdn Bhd, Skymind CNS Sdn Bhd dan Lemon Sky North Sdn Bhd. PERAK Inisiatif GBS@Ipoh dan GBS@Penang 86
Laporan Kemajuan Pelaburan Di NCER PENYERTAAN NCER DI PAMERAN DUNIA EXPO 2020 DUBAI Sewaktu Expo 2020 Dubai berlangsung, pengeluar makanan ringan dari Pulau Pinang, Haliza Industries Sdn Bhd, telah menandatangani dua MoU bernilai RM25 juta dengan pengedar di Oman dan Qatar untuk membekalkan snek jenama "Bingo Bite" dan "Witties" di negara-negara tersebut Pada tahun 2021, NCIA telah menyelaraskan penyertaan NCER di acara berprestij antarabangsa Expo 2020 Dubai selama seminggu bermula daripada 21 November hingga 27 November bagi mempromosikan NCER sebagai destinasi pelaburan pilihan utama di Malaysia. Delegasi NCER telah diketuai oleh Ketua Pegawai Operasi NCIA, Encik Hasri A Hasan, yang mana NCIA turut mengetuai delegasi seramai 85 peserta yang terdiri daripada Ketua Kerajaan dan Pegawai-Pegawai Kerajaan dari negeri-negeri NCER, agensi-agensi Kerajaan Negeri, dan syarikat swasta terpilih. Menteri Besar Kedah merangkap Ahli Majlis NCIA, YAB Dato' Seri Haji Muhammad Sanusi bin Mohd. Nor, telah mengetuai delegasi agensi-agensi Kerajaan Negeri Kedah untuk mempromosikan kepelbagaian sektor ekonomi negeri Kedah di samping menarik pelabur-pelabur berpotensi ke negeri tersebut. Perbincangan panel di Expo 2020 Dubai mengenai NCER sebagai destinasi pelaburan pilihan sebagai NCER penyelaras bagi minggu kelapan penyertaan Malaysia di ekspo dunia yang berlangsung setiap 5 tahun sekali tersebut, dengan tema "NCER - Your Preferred Investment Destination in the North". Majlis perasmian minggu tersebut telah disempurnakan oleh Duta Besar Malaysia ke Emeriyah Arab Bersatu (UAE), TYT Datuk Tarid bin Sufian, pada 21 November 2021, dan ia turut dihadiri oleh para jemputan dari pelbagai negara dan juga media tempatan. juga telah dipertanggungjawabkan Anggota delegasi NCIA bersama salah seorang tetamu kehormat yang mengunjungi reruai NCER di Expo Dubai 2020 87
Laporan Kemajuan Pelaburan Di NCER Sebanyak 10 syarikat PKS terpilih dari NCER turut menyertai ekspo tersebut, yang mana mereka telah melalui saringan yang ketat untuk memastikan produk dan perkhidmatan yang dipromosikan adalah sedia untuk dieksport ("export ready"). Sepanjang penyertaan mereka di Expo 2020 Dubai, sebanyak 80 mesyuarat perniagaan telah diadakan antara syarikat-syarikat PKS terbabit dengan 28 syarikat tempatan terpilih. Perbincangan antara syarikat-syarikat berkenaan berjaya membuahkan hasil dalam bentuk RM36.85 juta jualan berpotensi, serta pemeteraian 4 Memorandum Persefahaman di antara syarikat Malaysia dan syarikat- syarikat dari UAE, Bahrain dan Qatar yang bernilai sebanyak RM136.8 juta bagi pembekalan produk makanan, vitamin untuk binatang peliharaan dan juga jaminan bekalan emas. Salah satu sesi mesyuarat antara pelabur berpotensi dan anggota delegasi NCIA PENCAPAIAN KPI Nilai Perdagangan dan Pelaburan Sasaran RM500 juta RM3.97 bil. daripada mesyuarat perniagaan diterajui NCIA • RM36.85 juta daripada mesyuarat perniagaan pempamer (sebenar & berpotensi) • RM136.8 juta daripada nilai MOU dimeterai ROI 594% Pencapaian RM4.15 bil. Petunjuk/Pertanyaan Maklumat Perniagaan Sasaran 50 Petunjuk/Pertanyaan Maklumat Pameran Yang Disertai Sasaran 20 Pempamer
Sekurang-kurangnya 200 petunjuk perniagaan berpotensi daripada OCO Global Pencapaian 228 Petunjuk/Pertanyaan Maklumat NCIA (1 reruai) • Kerajaan-kerajaan Negeri (2 reruai) Pencapaian 20 Pempamer 28 petunjuk perniagaan daripada agensi dilantik MGTC Agensi-agensi Kerajaan Negeri (6 reruai)
Pelabur NCER Sedia Ada dan Syarikat PKS (11 reruai) Bilangan Penyertaan Untuk Semua Program Sasaran 200 orang/minggu Pemeteraian Memorandum Persefahaman atau Persetujuan Sasaran 1 MoU
Jangkaan penyertaan seramai 250 orang setiap hari Pencapaian 1,250 orang Haliza Industries (2 MoU)
Fikrisz Sdn Bhd (1 MoU) Pencapaian 4 MoU Al-Ebreiz Global Capital (1 MoU) Di samping itu, NCIA turut mengadakan rundingan dengan 10 syarikat pelabur yang berpotensi untuk melabur di NCER dengan nilai pelaburan berpotensi sebanyak RM3.97 bilion dalam sektor logistik, pertanian pintar, produk berasaskan getah dan pengeluaran vaksin. Secara keseluruhannya, penyertaan NCER di Expo 2020 Dubai berjaya mencapai matlamat yang ditetapkan dengan pulangan pelaburan berpotensi yang dirunding mencecah RM4.15 bilion. 88
Laporan Kemajuan Pelaburan Di NCER PROSPEK Perkembangan ekonomi dan jumlah pelaburan langsung asing pada 2021 menunjukkan bahawa negara berada pada landasan yang tepat untuk mencapai sasaran ekonomi yang ditetapkan. Berdasarkan laporan yang diterbitkan oleh Jabatan Perangkaan Malaysia dan Bank Negara Malaysia, ekonomi negara berkembang sebanyak 3.1% pada 2021 berbanding penguncupan 5.6% pada 2020. Trajektori pemulihan NCER dijangka akan terus meningkat dan mencapai pertumbuhan sebanyak 6.5-6.9% pada tahun 2022. Sehubungan itu, NCIA akan terus menggiatkan usaha promosi pelaburan untuk NCER bagi menarik kemasukan pelabur yang mampu menjana pertumbuhan ekonomi di wilayah ini dan seterusnya memberi kesan limpahan positif kepada komuniti setempat. NCIA telah mensasarkan para pelabur dari negara-negara di benua Amerika dan Eropah, serta Asia Timur dan Asia Barat, manakala sektor-sektor yang telah dikenal pasti ialah aeroangkasa, tenaga boleh baharu, produk getah, peranti perubatan, Perkhidmatan Perniagaan Global ("Global Business Services"), automotif, E&E, serta jentera dan peralatan. PASARAN & SEKTOR SASARAN UNTUK PELABURAN DI NCER BAGI 2022 Eropah Asia Timur Aeroangkasa, Tenaga Boleh Baharu, Produk Getah, Peranti Perubatan, "Global Business Services" Automotif, E&E, Jentera & Peralatan, Produk Getah Benua Amerika Asia Barat "Global Business Services", Penyumberluaran, ICT, Pelancongan, Peranti Perubatan Peranti Perubatan, Perniagaan Tani, Produk Getah, Jentera & Peralatan 89
PEMBANGUNAN MODAL INSAN BERTERASKAN RAKYAT 90
39,152 Rakyat dan komuniti usahawan mikro dari pelbagai kaum telah mendapat manfaat daripada pelbagai Program Modal Insan NCER 8,900 Warga NCER mendapat manfaat daripada program empowerNCER Latihan Kemahiran dan Keusahawanan dan JomNiaga@NCER 12,086 Isi rumah miskin dan miskin tegar mendapat manfaat daripada program Kasih Ibu NCER di Kedah, Perak dan Perlis 4,188 Graduan menganggur dan pekerja yang diberhentikan berjaya mendapat penempatan pekerjaan melalui NCER Talent Enhancement Programme dan JomKerja@NCER Program-program Pembangunan Modal Insan NCER yang bersepadu dan holistik bermatlamat memperkasakan rakyat dan komuniti perniagaan di wilayah ini 91
Pembangunan Modal Insan Berteraskan Rakyat PENDEKATAN BERSEPADU DAN MENYELURUH DALAM MEMPERKASAKAN MODAL INSAN NCER Dalam usaha menjana semula ekonomi di NCER dan meningkatkan kesejahteraan rakyat dalam era pasca COVID-19, Pembangunan Modal Insan yang bersepadu dan holistik memainkan peranan penting, khususnya dalam melahirkan modal insan yang berkelayakan dan terlatih untuk memenuhi keperluan industri di NCER serta membantu pemulihan sosioekonomi yang terjejas akibat pandemik. Sehubungan itu, NCIA meletakkan Pelan Pembangunan Strategik NCER (2021-2025) sebagai tunjang utama dalam menyokong usaha Kerajaan bagi meningkatkan taraf sosioekonomi rakyat dan membasmi kemiskinan, selaras dengan Tema Rancangan Malaysia Ke-12 (RMKe-12) iaitu "Malaysia Makmur, Inklusif, Mampan". Menyedari bahawa aspek pendapatan, kesihatan, pendidikan, keusahawanan dan peluang pekerjaan adalah komponen utama dalam usaha menjana ekonomi dan mengatasi kemiskinan di wilayah ini, NCIA telah merancang dan melaksanakan pelbagai program modal insan yang bersepadu dan holistik untuk masyarakat setempat iaitu Kasih Ibu NCER, empowerNCER, JomNiaga@NCER, entrepreneurNCER, NCER Talent Enhancement Programme (NTEP) dan JomKerja@NCER. Pembangunan modal insan berteraskan rakyat memainkan peranan yang penting dalam memperkasakan warga setempat di NCER, terutamanya dalam era pandemik yang telah meninggalkan impak mendalam terhadap golongan rentan di wilayah ini Golongan sasar bagi program-program tersebut terdiri daripada golongan B40 dan belia, dengan keutamaan diberikan kepada kaum wanita termasuk Orang Asli dan graduan menganggur, pekerja yang diberhentikan, komuniti dari kawasan yang kurang maju, serta Perusahaan Mikro, Kecil dan Sederhana (PMKS) di NCER. 92
Pembangunan Modal Insan Berteraskan Rakyat PELAKSANAAN PROGRAM PEMBANGUNAN MODAL INSAN NCER SECARA HOLISTIK DAN MAMPAN UNTUK RAKYAT DAN PMKS MATLAMAT SASARAN PROGRAM DAN INISIATIF KAEDAH PENDEKATAN PENDEKATAN INKLUSIF DALAM MEMBASMI KEMISKINAN TEGAR Miskin & Miskin Tegar Pelajar berprestasi rendah daripada keluarga B40 Membantu mengurangkan beban kos sara hidup secara sistematik dan tersasar kepada golongan miskin tegar termasuk Orang Asli di NCER • Integrasi Program antara Pembangunan Modal Insan untuk menjana pendapatan yang mampan • Meningkatkan kadar kelulusan pelajar SPM dan penempatan di Institusi Pengajian Tinggi (IPT) bagi mencegah kemiskinan masa hadapan Pegawai Lapangan dari komuniti setempat Pusat empowerNCER di 29 daerah & Orang Asli Pangkalan data bersepadu B40, Wanita, PEMBANGUNAN KEUSAHAWANAN BAGI MENJANA PENDAPATAN YANG MAMPAN Belia, Orang Asli Graduan Latihan Kemahiran & Keusahawanan dengan Kit Permulaan Perniagaan untuk menjana pendapatan 2021 menyaksikan peserta menongkah arus trend pendapatan daripada B40 kepada M40/T20 Tahun Laporan Profil setiap 11 daerah Menganggur, Pekerja yang Diberhentikan Mentransformasikan sektor tidak formal melalui pendaftaran SSM Memperkasakan platform digital Insentif untuk PMKS meliputi pelbagai sektor serta membantu perkembangan perniagaan Formalisasi perniagaan MENYOKONG PERTUMBUHAN & KELANGSUNGAN PERNIAGAAN PMKS Perusahaan Mikro, Kecil & Sederhana (PMKS) Pembangunan vendor/usahawan mikro untuk menyokong ekosistem rantaian perniagaan Membantu kebolehpasaran tempatan ke pasaran produk yang lebih luas termasuk peringkat antarabangsa Menaik taraf produk peserta Bimbingan untuk meningkatkan dan kualiti, pemasaran produk usahawan pengiktirafan Pemantauan & bimbingan yang komprehensif Program-program Pembangunan Modal Insan NCER akan terus dijalankan bagi memastikan kelestarian taraf hidup rakyat dan kemampanan ekonomi setempat di NCER 93
Pembangunan Modal Insan Berteraskan Rakyat Program-program modal insan NCER juga memberi penekanan kepada pendekatan holistik untuk mencapai pembangunan mampan untuk semua, sejajar dengan Matlamat Pembangunan Mampan ("Sustainable Development Goals" - SDG) Pertubuhan Bangsa-bangsa Bersatu (PBB) yang beriltizam untuk membasmi kemiskinan, melindungi alam sekitar dan iklim dunia, serta memastikan setiap orang dapat menikmati kemakmuran dan keamanan. Matlamat Pembangunan Lestari (SDG) PBB Strategi Menangani Cabaran COVID-19 Pelaksanaan Program Modal Insan NCER Pada Tahun 2021 Pandemik COVID-19 turut meninggalkan impak yang mendalam terhadap rakyat dan komuniti perniagaan di NCER pada tahun 2021. Sehubungan itu, NCIA telah bertindak balas pantas dengan menyediakan dua program "fast track" yang iaitu JomKerja@NCER dan JomNiaga@NCER khusus usaha tumpuan yang mempertingkatkan kemahiran serta melatih semula rakyat yang dibuang kerja dan kehilangan pendapatan dan syarikat-syarikat yang terkesan akibat pandemik tersebut bagi meningkatkan kebolehpasaran mereka yang mencari kerja, serta meningkatkan daya saing perniagaan mikro. yang melanda dunia memberi terhadap Tahun 2021 menyaksikan seramai 39,152 rakyat dan komuniti usahawan mikro merentasi kaum, etnik, budaya dan kepercayaan daripada 30 daerah di NCER termasuk wanita, belia dan masyarakat Orang Asli telah mendapat manfaat daripada pelbagai Program Modal Insan yang dilaksanakan oleh NCIA. Para pelajar berprestasi rendah dari keluarga B40 yang menyertai program empowerNCER-Akademik menunjukkan pencapaian yang memberangsangkan, dengan 97% pelajar lulus Sijil Pelajaran Malaysia (SPM) 2020 berbanding 88.68% peratus lulus di peringkat nasional. Lebih daripada 12,086 isi rumah miskin dan miskin tegar yang tersenarai di dalam pangkalan data eKasih dan iDamak telah mendapat manfaat daripada program Kasih Ibu NCER di Kedah, Perak dan Perlis. Seramai 8,900 warga NCER juga telah mendapat manfaat setelah menyertai program empowerNCER Latihan Kemahiran dan Keusahawanan dan JomNiaga@NCER. Melalui Enhancement Talent (NTEP@NCER) dan JomKerja@NCER, Programme seramai 4,188 graduan yang menganggur dan pekerja yang diberhentikan telah berjaya mendapat penempatan pekerjaan dalam pelbagai industri di NCER. program NCER Pandemik COVID-19 telah meninggalkan impak yang mendalam terhadap golongan rentan dan PMKS di wilayah ini Dalam usaha menyokong pengembangan perniagaan serta menangani cabaran aliran tunai bagi perusahaan mikro, kecil dan sederhana (PMKS) yang merupakan tempatan untuk kekal tulang belakang ekonomi bersaing, seramai 6,970 usahawan di bawah program entrepreneurNCER telah menerima manfaat melalui Skim Pembiayaan Usahawan NCIA-MAYBANK dan NCIA- AGROBANK manakala melalui program Dana Usahawan NCER, 15 syarikat PKS telah menerima manfaat dan seterusnya mencipta 993 peluang pekerjaan. 94
Pembangunan Modal Insan Berteraskan Rakyat Pencapaian Utama Program-program Modal Insan NCER Pada 2021 Pencapaian PROGRAM 2021 12,086 Penerima bantuan 70,532 Tanggungan 39,152 Jumlah rakyat terlibat dalam Program Modal Insan NCER RM73.33 Juta Jumlah pendapatan terkumpul sehingga 12 bulan 5,144 Jumlah usahawan 3,024 Perniagaan digital Perlis 5,382 Kedah 14,526 6,970 Jumlah Perusahaan Mikro, Kecil & Sederhana (PMKS) RM104.7 Juta Jumlah pembiayaan SIFAR Pinjaman tidak berbayar ( NPL) Pulau Pinang 6,248 Perak 12,996 B40 Wanita 6,900 97% 25,236 18,413 Jumlah pelajar terlibat Kadar kelulusan SPM 2020 (jauh melebihi purata nasional 88.68%) Belia Orang Asli 7,734 1,860 1,315 2,873 Peluang dan penempatan pekerjaan di 33 syarikat tempatan Peluang dan penempatan di 47 syarikat tempatan 56,406 Peluang dan penempatan pekerjaan kumulatif daripada program empowerNCER, entrepreneurNCER JomNiaga@NCER, NTEP, JomKerja@NCER dan DU@NCER 15 Jumlah syarikat terlibat 993 Peluang pekerjaan 95
Pembangunan Modal Insan Berteraskan Rakyat Strategi untuk Mencapai Sifar Miskin Tegar Menjelang 2025 Objektif utama pembangunan NCER adalah untuk mengurangkan jurang ketidakseimbangan ekonomi antara negeri, serta antara bandar dan luar bandar di wilayah ini. Sehingga kini, negeri-negeri di NCER, khususnya Kedah, Perak dan Perlis merekodkan kadar kemiskinan tinggi iaitu masing-masing pada 12.7%, 11.4% dan 9.9%. Pulau Pinang pula secara keseluruhannya mencatatkan kadar kemiskinan terendah di NCER iaitu sebanyak 3.3%. Ini adalah berikutan kadar urbanisasi di Pulau Pinang yang lebih tinggi berbanding negeri-negeri NCER yang lain. Kadar kemiskinan di wilayah ini juga turut terkesan oleh impak COVID-19 yang telah menjejaskan ekonomi negeri-negeri terbabit dan para penduduknya. NCIA memandang serius terhadap peningkatan jurang kemiskinan yang masih wujud ini dan telah mengambil beberapa inisiatif melalui Program-program Pembangunan Modal Insan NCER yang bertujuan untuk menggalakkan pertumbuhan ekonomi yang saksama dan meningkatkan kesejahteraan kualiti hidup rakyat. Antara Ibu NCER, empowerNCER Akademik dan Projek Perintis - Pembangunan Sosiokonomi Secara Holistik Untuk Masyarakat Orang Asli di Lata Kinjang yang berperanan untuk mencegah kemiskinan masa hadapan ("preventing future poor"). inisiatif pembasmian kemiskinan yang dilaksanakan oleh NCIA ialah Program Kasih Komuniti Orang Asli merupakan salah satu golongan sasar utama NCER bagi memastikan mereka juga berpeluang merebut kesan limpahan ekonomi di wilayah ini 96
Pembangunan Modal Insan Berteraskan Rakyat Kasih Ibu NCER 1. Apakah Program Kasih Ibu NCER? 1 3 TEMPOH PELAKSANAAN SALAH SATU PROGRAM yang mengurangkan beban kos sara hidup secara sistematik dan tersasar kepada golongan miskin tegar dan miskin di NCER ≤ 2 TAHUN TEMPOH RANGKA KERJA PELAKSANAAN integrasi program Kasih Ibu membolehkan bimbingan yang teratur bagi melepasi PGK 2019 2 4 IA DIINTEGRASIKAN DENGAN PROGRAM-PROGRAM MODAL INSAN NCER yang lain di mana ia memfokuskan kepada peningkatan pendapatan, latihan keusahawanan, peluang pekerjaan dan pembangunan akademik pelajar-pelajar Program ini perlu DITERUSKAN sehingga tahun 2025 berdasarkan TEMPOH RMKe-12 bagi memastikan ia dapat mencapai sasaran sifar miskin tegar 2. Menangani Impak Kenaikan Kos Sara Hidup BENTUK BANTUAN KUMPULAN SASARAN Pemberian kad tunai bagi bantuan keperluan barangan asas dan kesihatan kepada golongan wanita di bawah kategori miskin dan tegar daripada senarai eKasih dan iDamak (Orang Asli) tanpa Miskin & Miskin Tegar dari Pangkalan Data eKasih (ICU) dan iDamak (JAKOA) RM250 Setiap bulan RM500 setahun 20,836 108,527 Pembelian 16 Barangan Asas Penjagaan Kesihatan dari Klinik Swasta Penerima dari 2019 - 2021 Tanggungan dari 2019 - 2021 A R E T I R K I N A K A Y A L E K Berdaftar di bawah senarai e-Kasih (ICU) 1 Warga Malaysia yang menetap di Perlis, Kedah dan Perak 2 Wanita berusia 18-60 tahun; dengan tanggungan bawah 21 tahun yang masih belajar 3 Pendapatan yang diterima daripada Persekutuan dan Negeri seperti Zakat, BSH dan BAES turut diambil kira dalam pengiraan pendapatan isi rumah 4 3. Ringkasan Pencapaian Sehingga Kini (2019-2021) 68% PENDUDUK MISKIN DAN MISKIN TEGAR MENDAPAT MANFAAT DARIPADA PROGRAM (daripada jumlah data eKasih di ketiga-tiga negeri, Kedah, Perlis & Perak). 633 PESERTA DAN TANGGUNGAN telah diintegrasikan dalam Program Modal Insan NCER 365 BILANGAN PENERIMA DAN TANGGUNGAN yang diintegrasikan dengan Program Modal Insan NCER dan berjaya menjana pendapatan 2,365 PRA-PENDAFTARAN diterima untuk menyertai Program Modal Insan NCER pada tahun 2022 97
Pembangunan Modal Insan Berteraskan Rakyat INTEGRASI KASIH PROGRAM PEMBANGUNAN MODAL INSAN YANG LAIN IBU NCER DENGAN PROGRAM- Sejajar dengan sasaran Sifar Miskin Tegar 2025 di bawah RMKe-12, seramai 633 penerima dan tanggungan Kasih Ibu NCER telah menyertai program-program Modal Insan NCER yang lain seperti empowerNCER Latihan Kemahiran dan dan Keusahawanan, JomNiaga@NCER. Usaha ini perlu diteruskan dan dipertingkatkan bagi mengurangkan kadar kemiskinan pada masa hadapan melalui peningkatan pendapatan penerima. empowerNCER Akademik Program Kasih Ibu NCER mengiktiraf peranan penting yang dimainkan oleh kaum wanita di wilayah ini Seramai 365 peserta Kasih Ibu NCER daripada tahun 2019 sehingga kini telah berjaya menjana pendapatan dan 89% daripada kedai panel yang dilantik adalah terdiri daripada peniaga kecil di kawasan luar bandar. Ini sekaligus membuktikan kejayaan program ini dalam meningkatkan kesejahteraan ekonomi golongan sasar. Salah satu daripada klinik panel program Kasih Ibu NCER Kegembiraan jelas terpancar di wajah penerima bantuan Kasih Ibu NCER yang kini mampu mendapatkan barangan keperluan asas untuk keluarga mereka Inisiatif pembelian tanpa tunai untuk barangan keperluan asas berjaya meringankan beban penerima bantuan Kasih Ibu NCER Program Kasih Ibu NCER merupakan sebuah program bersepadu yang sejajar dengan objektif RMKe-12: Sasaran Sifar Miskin Tegar Menjelang 2025. Ia telah dilaksanakan di negeri Kedah, Perlis dan Perak serta menyasarkan kaum wanita dan tanggungannya dari kumpulan miskin dan miskin tegar. Sejak pelaksanaannya pada tahun 2019 sehingga kini, seramai 20,836 wanita serta 108,527 tanggungan mereka yang tergolong dalam kategori miskin dan miskin tegar di ketiga-tiga negeri telah menerima manfaat daripada Program Kasih Ibu NCER di mana ia telah berjaya meringankan beban peningkatan kos sara hidup. Manakala, seramai 1,094 penerima adalah terdiri daripada wanita dari komuniti Orang Asli. Penerima bantuan Kasih Ibu NCER turut diintegrasikan dalam program Pembangunan Modal Insan NCER yang lain agar mereka mampu mengukuhkan ekonomi masing-masing 98
Pembangunan Modal Insan Berteraskan Rakyat TESTIMONIAL KASIH IBU NCER PERLIS KEDAH PERAK INSON BINTI CHA Penerima Kasih Ibu Perlis (KIP) Kangar NORHAFIZAWATI BINTI BENI Penerima Kasih Ibu Darul Aman (KIDA) Dearah Kubang Pasu ANDAK BT LONG YUSHI Penerima Kasih Ibu Darul Ridzuan (KIDR) Perak Tengah "Makcik berasa terharu dan berterima kasih atas bantuan yang diberikan NCER dan kerajaan Negeri Perlis. Selama ni Makcik tidak pernah dapat bantuan seperti ini." "Kad KIDA amat membantu dalam menampung perbelanjaan harian saya dan kos rawatan anak saya yang menghidap penyakit kulit. Harapan saya ini semoga bantuan KIDA dilanjutkan pada masa hadapan." "Saya berharap agar bantuan KIDR ini dapat diteruskan kerana program ini memberi manfaat kepada golongan saya amat berterima sasar dan kasih kepada NCIA kerana memberi kemudahan dan saya kepada penerima-penerima yang lain." SUPER GMART MINI MARKET Kedai Panel Kasih Ibu Perlis (KIP) Titi Tinggi JALINAN MESRA Kedai Panel Kasih Ibu Darul Aman (KIDA) Dearah Yan KEDAI RUNCIT MIEANA KASIH Kedai Panel Kasih Ibu Darul Ridzuan (KIDR) Kerian "Pelaksanaan program ini bukan sahaja membantu golongan kurang berkemampuan, tetapi membantu juga usahawan seperti saya menambahkan pelanggan tetap dan meningkatkan pendapatan perniagaan runcit." "Harapan dan cadangan saya untuk program bantuan KIDA ini agar pihak Kerajaan memperluaskan lagi bantuan kepada sesiapa sahaja yang layak menerimanya dan pada masa yang sama, kesannya juga dapat menambah jualan kepada peruncit dan kedai panel yang lain." pendapatan "Terima kasih kepada pihak NCER kerana telah memilih kedai saya sebagai panel untuk program ini. Pada pendapat saya, program ini sangat bagus kerana dapat membantu ramai orang yang dalam kesusahan. Pada masa sama, ia juga dapat membantu kedai yang menjadi panel untuk menambah pendapatan." KLINIK FAIZAH Klinik Panel Kasih Ibu Perlis (KIP) Beseri POLIKLINIK DR AZHAR DAN RAKAN RAKAN Klinik Panel Kasih ibu Darul Aman (KIDA) Daerah Pendang POLIKLINIK DR AZHAR & RAKAN-RAKAN Klinik Panel Kasih Ibu Darul Ridzuan (KIDR) Batang Padang "Pelaksanaan program KIP ini amat baik dan wajar diteruskan untuk membantu golongan tidak berkemampuan di negeri Perlis." "Terima Kasih dan syabas kepada pihak NCER kerana menjalankan program yang sangat bermanfaat ini. Program ini perlu diteruskan kerana ia dapat tegar membantu golongan miskin mendapatkan rawatan dengan lebih cepat tanpa perlu runsing memikirkan kos yang perlu ditanggung." "Program KIDR banyak membantu penerima dalam mendapatkan rawatan kesihatan secara percuma di klinik swasta. Rata-rata penerima yang datang ke klinik memang daripada golongan yang susah. Oleh itu, bantuan ini banyak membantu mereka dalam mengurangkan beban kewangan terutama dalam musim endemik dan influenza yang berleluasa ini. Pihak klinik amat berbesar hati jika masih diberi peluang untuk menjadi klinik panel bagi program KIDR agar sama- sama dapat membantu penerima dalam mendapatkan rawatan kesihatan yang sewajarnya." 99
Pembangunan Modal Insan Berteraskan Rakyat empowerNCER Akademik Menjelang 2025 Melalui Pelaksanaan Program Mencegah Kemiskinan Masa Depan Melalui Pendidikan IMPAK Peningkatan gred kelulusan Pembangunan keperibadian pelajar Pembangunan profesionalisme guru Penglibatan ibu bapa Pembelajaran & Bimbingan Dalam Talian Kuiz & Aktiviti Interaktif Video & Tutorial Interaktif Kem Pembelajaran Interaktif KUMPULAN SASARAN Pelajar berprestasi rendah daripada keluarga B40 & Orang Asli SASARAN Program empowerNCER Akademik direka untuk meningkatkan pencapaian pelajar dari segi akademik dan kemahiran kendiri, khususnya para pelajar Tingkatan 5 daripada keluarga B40 dan murid Orang Asli dari Tahun 5 dan 6. Program empowerNCER Akademik ini juga merupakan sebuah program kolaboratif strategik bersama rakan pelaksana seperti Universiti Teknologi MARA (UiTM), Universiti Sains Malaysia (USM), Universiti Pendidikan Sultan Idris (UPSI) dan Universiti Infrastruktur Kuala Lumpur (IUKL) serta disokong oleh Kementerian Pendidikan Malaysia, Jabatan Pendidikan Negeri, Jabatan Kemajuan Orang Asli (JAKOA), Pejabat Pendidikan Daerah, sekolah-sekolah dan Pejabat Daerah. Dua komponen utama program adalah kelas bimbingan akademik dan program pembangunan diri untuk pelajar Tingkatan 5 yang bakal menduduki peperiksaan SPM dan Kemahiran 3M (Membaca, Menulis dan Mengira) khusus untuk murid Orang Asli Tahun 5 dan program bimbingan akademik untuk Tahun 6. Program kelebihan dan keunikannya tersendiri, antaranya: empowerNCER Akademik mempunyai Menggabungkan pembelajaran secara bersemuka dan dalam talian Modul yang disesuaikan mengikut keperluan pelajar dan dibangunkan oleh universiti dan Guru Cemerlang Pendekatan serampang tiga mata yang melibatkan pelajar, guru dan ibu bapa Integrasi dengan program-program modal insan NCIA yang lain Bimbingan selepas SPM bagi penempatan pelajar ke institusi pengajian tinggi 100
Pembangunan Modal Insan Berteraskan Rakyat Pihak NCER juga telah menjalinkan kerjasama pintar dengan Yayasan PETRONAS dan Yayasan MyKasih bagi pelaksanaan program ini, yang mana Yayasan PETRONAS telah menaja 1,750 orang pelajar Tingkatan 5 di sekitar daerah Pendang, Sik, Baling, Kuala Muda dan Yan di negeri Kedah. Manakala Yayasan MyKasih telah memberi manfaat kepada 7,900 pelajar dari 19 buah sekolah melalui program empowerNCER-MyKasih semenjak tahun 2019. Yayasan MyKasih juga telah membangunkan program yang menggabungkan pembelajaran Sains, Teknologi, Kejuruteraan dan Matematik (STEM) dengan robotik (kolaborasi bersama SASBADI) dan Laman Akuaponik, serta memberi bantuan makanan melalui inisiatif Kad Tanpa Tunai serta Pembelajaran Abad ke-21 melalui pengagihan komputer riba dan projektor LCD kepada sekolah-sekolah yang terlibat supaya dapat melancarkan kaedah Pengajaran dan Pembelajaran secara dalam talian. Majlis Penyerahan Tablet kepada peserta Program empowerNCER Akademik dengan kerjasama Yayasan PETRONAS di SMK Ayer Puteh Dalam di Pendang, Kedah Kerjasama dengan rakan pelaksana, UPSI pula menyaksikan kesinambungan program empowerNCER Akademik untuk 900 murid Orang Asli Tahun 5 dan 6 di Perak. Disebabkan pelaksanaan Perintah Kawalan Pergerakan (PKP) dan penutupan sekolah, pihak MyKasih telah membenarkan 31 orang fasilitator yang dilantik oleh UPSI menggunakan kemudahan komputer riba bagi proses pengajaran dan pembelajaran di kampung Orang Asli. Peserta empowerNCER Akademik didedahkan kepada penggunaan IT dalam proses pembelajaran MyKasih turut menyediakan bahan pengajaran dan alat bantuan dalam mempersiapkan murid yang mengikuti Pertandingan Robotik Kebangsaan Maya 2021 yang telah diadakan pada 24 September 2021 selama tujuh hari. Seramai 74 murid di bawah program empowerNCER MyKasih, termasuk 10 murid Orang Asli daripada lima buah sekolah, terlibat dalam pertandingan tersebut yang telah memberikan mereka pendedahan dan pengalaman baharu di samping memupuk serta menanam minat mereka dalam bidang robotik. Antara murid-murid Orang Asli yang terlibat dalam program empowerNCER-MyKasih Pencapaian Program empowerNCER-Akademik A 97% pelajar daripada 1,950 pelajar lulus Sijil Pelajaran Malaysia (SPM) 2020 8% berjaya mendapat 5A ke atas 61% Orang Asli Darjah 5 telah menunjukkan peningkatan dalam Kemahiran 3M 9,150 pelajar dari 30 daerah di NCER 101
Pembangunan Modal Insan Berteraskan Rakyat TESTIMONI PESERTA DAN WARIS PERLIS PUAN RODZIAH BINTI OSMAN Waris kepada: Nurzalikha Binti Rosli (Bekas Pelajar Tingkatan 5 SPM 2020) BEE JIA YUN Pelajar Tingkatan 5 SPM 2021 Sekolah Menengah Kebangsaan Padang Besar Utara ENCIK NAHARUDEEN BIN OTHMAN Pengarah Jabatan Pendidikan Negeri Perlis SMK Raja Puan Muda Tengku Fauziah "Saya hanya mampu mengucapkan penghargaan dan terima kasih kepada pelaksana program kerana memberi peluang kepada anak saya untuk mengikuti kelas tuisyen dengan gunakan modul tambahan. Alhamdulillah, kini dia menyambung pelajaran di Tingkatan 6 di SMK Tengku Sulaiman." "Saya Bee Jia Yun dari SMK Padang Besar Utara dan pelajar SPM 2021. Saya ingin mengucapkan ribuan terima kasih kepada pihak NCER yang telah melaksanakan Program empowerNCER Akademik. Program Kelas Tambahan Bahasa Inggeris dan modul empowerNCER Bahasa Inggeris yang disediakan banyak membantu saya dan pelajar-pelajar lain dalam mata pelajaran Bahasa Inggeris. Sebelum menyertai program ini, tahap penguasaan Bahasa Inggeris saya sangat lemah dan selalu tidak lulus dalam peperiksaan. Namun, selepas saya menyertai program ini, pencapaian keputusan peperiksaan bagi Bahasa Inggeris saya telah meningkat." "Saya bagi pihak JPN Perlis ingin mengucapkan berbanyak pihak empowerNCER kerana banyak membantu pelajar SPM sesi 2021/2022. Selain daripada Program Peningkatan Pelajar SPM, penyerahan bantuan makanan dan tablet serta penyediaan modul SPM telah memberi impak kepada pelajar di negeri Perlis. terima kasih kepada Sehubungan itu, kami berharap agar kita dapat bekerjasama di masa akan datang." KEDAH PUAN NOOR AZRINA BINTI AZUDIN MUHAMMAD ANAS RUSYAIDI BIN ZULKIFLI TUAN HAJI ROZAINI BIN AHMAD Waris kepada: Nurul Izzah Binti Zainol Bekas Pelajar Tingkatan 5 SPM 2020 Pengarah Jabatan Pendidikan Negeri Kedah (Bekas Pelajar Tingkatan 5 SPM 2020) SMK Alor Janggus Daerah Kota Setar SMK Gulau Daerah Sik Hala Tuju: Diploma Kejuruteraan Elektronik MARA Japan Industrial Institute "Program empowerNCER ini sangat membantu anak saya, terutamanya selepas dia tamat SPM. Dia lebih tahu akan arah tuju yang terbaik baginya. Sekarang dia menyambung pelajaran di SMK Agama Kedah dalam Tingkatan 6. Program juga banyak membantu keluarga saya dan anak. Saya lebih cakna tentang program-program yang dijalankan serta hala tuju yang bersesuaian dengan kelayakan akademik anak." Ibu Bapa sebelum ini "Kehidupan keluarga saya tidak semewah orang lain, tetapi sempurna buat saya. Cuma pandemik COVID-19 telah menyukarkan keadaan kewangan keluarga kami. Tidak mahu membebankan keluarga, saya memanfaatkan program yang saya ikuti ini. Pelbagai bantuan dan program yang dianjurkan seperti Program empower "Community Connect", bakul makanan ("food basket"), dan lain-lain lagi telah disumbangkan kepada saya sekeluarga. Melalui program saya berjaya meningkatkan gred daripada 3 subjek gagal kepada semua subjek lulus semasa SPM 2020. ini juga, "Pihak JPN menyambut baik pelaksanaan program ini serta kerjasama yang telah diberikan oleh pihak Pejabat Pendidikan Daerah (PPD) dan guru-guru sekolah yang terlibat. Alhamdulillah, dengan adanya kerjasama yang baik dari semua pihak, negeri Kedah telah mencatatkan 98.8% peratus layak mendapat sijil SPM 2020 di bawah program empowerNCER Akademik. Ini merupakan satu kejayaan yang memberangsangkan dan boleh dipertingkatkan pada masa akan datang. Kekangan dan halangan yang dihadapi sektor pendidikan pada tahun 2020 tidaklah menjadi halangan untuk pelajar-pelajar terus berjaya. Insya-Allah, impian saya untuk menjadi seorang penterjemah Bahasa Jepun pada suatu hari nanti akan menjadi kenyataan. Saya mengucapkan tahniah di atas kejayaan yang telah diperoleh dengan usaha yang telah dilakukan sepanjang tahun bagi mendapatkan keputusan yang cemerlang ini." Terima kasih NCER, Yayasan PETRONAS dan UiTM kerana memilih saya untuk menyertai program ini dan membantu saya meningkatkan pencapaian." 102
Pembangunan Modal Insan Berteraskan Rakyat TESTIMONI PESERTA DAN WARIS PULAU PINANG KANGESWARY A/P MURUGAN Bekas Pelajar Tingkatan 5 SPM 2020 SMK Pokok Sena Daerah Seberang Perai Utara Hala Tuju: Institut Pendidikan Guru Kampus (P) Melayu Melaka (Kursus Pendidikan Teknik) ENCIK MURUGAN A/L SUPRAMANIAM & PUAN THILAGAVAYHY A/P MUNUSAMY Waris kepada: Kangeswary A/P Murugan (Bekas Pelajar Tingkatan 5 SPM 2020) SMK Pokok Sena Daerah Seberang Perai Utara TUAN ABDUL RASHID BIN ABDUL SAMAD Pengarah Jabatan Pendidikan Negeri Pulau Pinang ini bukan sahaja membantu dari segi "Program kemudahan pembelajaran malah turut menyediakan bantuan bimbingan "Coach" kepada setiap pelajar di mana kami dibimbing dalam pelajaran dan hala tuju seterusnya. "Coach" juga membantu saya dalam persediaan menghadapi SPM. Selepas mendapat keputusan cemerlang, mereka menyelidik pula minat dan cita-cita saya, dan memberi sokongan untuk menyambung pelajaran ke IPG bagi mencapai cita-cita saya untuk menjadi seorang guru seperti "Coach."" "Saya berbangga dengan keputusan SPM anak saya. Keputusan cemerlang ini adalah hasil bantuan dan sokongan daripada para "Coach". Selain itu, mereka turut membantu memberi panduan kepada anak saya berkenaan cara untuk memohon IPG. Anak saya memang mengimpikan untuk menjadi seorang guru." "Saya mengucapkan setinggi-tinggi penghargaan kepada NCIA kerana 300 pelajar tajaan empowerNCER Akademik telah meraih keputusan dan pencapaian cemerlang dalam Peperiksaan SPM 2020 yang lalu di negeri Pulau Pinang. Pihak JPNPP berasa sangat teruja dengan penyusunan aktiviti-aktiviti program dibimbing oleh para fasilitator terlatih yang tidak jemu membakar semangat pelajar dalam mengejar impian masing-masing walau apa pun cabaran dan rintangan yang perlu ditempuh dalam mendepani wabak pandemik COVID-19. Komitmen daripada semua pihak telah menghasilkan kejayaan yang luar biasa. Adalah menjadi harapan saya agar program ini dapat diteruskan lagi untuk membantu memastikan kemenjadian pelajar serta dapat meraih keputusan yang lebih baik lagi pada tahun yang seterusya." PERAK PUAN HENG MEI GAIK Waris kepada: Hennry Yeoh Keat Sheng (Pelajar Tingkatan 5 SPM 2021) SMK Mudzaffar Shah Daerah Kerian ALIEYA ASHIKIN A/P HASZRUL ZAINAL Bekas Pelajar Tingkatan 5 SPM 2020 SMK Sri Tapah Daerah Batang Padang Hala Tuju: Tingkatan 6 SMK Sri Tapah ENCIK AZMI BIN DAHALI Timbalan Pengarah Pendidikan Sektor Pengurusan Sekolah Jabatan Pendidikan Negeri Perak "Program empowerNCER Akademik ni merupakan satu program yang amat membantu anak saya. Setiap program tambahan seperti bengkel dan juga kelas tambahan dapat menjadikan anak saya lebih memahami dan tekun untuk belajar dan mengulangkaji pelajaran. Dengan adanya bantuan tablet yang diberikan, ini memudahkan anak saya untuk memasuki kelas walaupun terpaksa menghadapi cabaran yang ada dalam sistem PdPR ini. Ribuan terima kasih saya ucapkan kepada empowerNCER Akademik." "Pandemik COVID-19 telah memberi kesan yang besar terhadap prestasi akademik saya disebabkan kekangan untuk belajar secara bersemuka bersama guru. Saya juga telah disahkan positif COVID-19 beberapa hari sebelum peperiksaan SPM, namun saya tetap terus bersemangat dan tidak berputus asa. Pihak NCIA dan UPSI telah memberi sumbangan tablet yang banyak membantu kami berbentuk kerana ia mempunyai pelbagai nota tambahan yang memudahkan kami untuk membuat rujukan bagi mata pelajaran yang kami kurang kuasai. "Terima kasih kepada NCIA, IUKL dan UPSI kerana mengadakan Program empowerNCER Akademik bagi membantu pelajar-pelajar yang kurang berkemampuan, di samping membantu para guru mempelbagaikan kaedah PdP dan menerapkan keseronokan belajar untuk meningkatkan prestasi akademik dan sahsiah pelajar. Diharapkan kerjasama ini dapat diteruskan pada masa-masa akan datang." Saya tidak ingin mensia-siakan peluang keemasan yang telah disediakan sama ada oleh pihak sekolah mahu pun pihak NCER dan UPSI untuk membuktikan bahawa kami adalah pelajar yang mampu untuk menjadi cemerlang. Selain dari segi pembelajaran, program empowerNCER Akademik telah membantu meningkatkan tahap keyakinan dalam diri saya untuk melakukan sesuatu supaya saya tidak merasa rendah diri apabila berdepan dengan masyarakat. Saya berharap agar adik-adik di luar sana jangan pernah takut untuk gagal tetapi takutlah jika tidak mencuba dan berusaha. Ambillah peluang yang disediakan untuk meneruskan pengajian supaya dapat menambah ilmu pengetahuan yang sebanyak mungkin." 103
Pembangunan Modal Insan Berteraskan Rakyat MENONGKAH ARUS TREND PENDAPATAN SUSULAN IMPAK PANDEMIK COVID-19 Tahun 2021 turut menyaksikan satu fenomena menarik apabila para peserta program-program Pembangunan Modal Insan menunjukkan pencapaian yang menongkah arus dari segi pendapatan yang terjejas akibat pandemik COVID-19. Program- program modal insan berteraskan rakyat ini, terutamanya empowerNCER Latihan Kemahiran dan Keusahawanan dan JomNiaga@NCER, berjaya menyantuni rakyat ke arah pembangunan menyeluruh bagi mewujudkan lebih banyak peluang pekerjaan dan keusahawanan serta peningkatan pendapatan isi rumah, terutamanya dalam kalangan golongan B40. Sehingga Disember 2021, pendapatan terkumpul melalui program empowerNCER Latihan Kemahiran & Keusahawanan adalah sebanyak RM 51.37 juta, manakala pendapatan terkumpul melalui program JomNiaga@NCER adalah sebanyak RM21.96 juta. 5,675 Peserta Yang Tamat Latihan Mencapai Peningkatan Pendapatan Yang Berterusan Jumlah 200 276 476 5,675 1,400 2,009 3,409 Graduan Latihan (2019 - 2021) 200 564 764 400 626 1,026 RM JUTA RM73.33 Juta (Pendapatan terkumpul sepanjang tempoh 12 bulan) 70 60 50 RM26.99 Juta (Pendapatan terkumpul dalam tempoh 6 bulan fasa bimbingan) 40 30 20 RM3.74 Juta (Jumlah pendapatan sebelum) 10 S1 2019 S2 2019 S3 2019 S1 2020 S2 2020 S3 2020 S1 2021 S2 2021 S3 2021 86% Belia 80% Wanita 5,144 Usahawan 757 Pewujudan Pekerjaan 38% Keluar dari PGK 2019 Program ini juga berpotensi meningkatkan Penyertaan Tenaga Buruh dalam kalangan Wanita yang kini adalah sebanyak 55.2% berbanding 81.7% di kalangan lelaki. 104
Pembangunan Modal Insan Berteraskan Rakyat PROGRAM empowerNCER LATIHAN KEMAHIRAN DAN KEUSAHAWANAN Program dan Keusahawanan merupakan inisiatif pembangunan modal insan yang diperkenalkan oleh NCIA bagi meningkatkan kesejahteraan dan taraf hidup rakyat di NCER, khususnya di kalangan modal insan komuniti B40, melalui penyediaan latihan kemahiran yang mampu menjana pendapatan tambahan untuk peserta. empowerNCER Latihan Kemahiran Kursus-kursus yang telah dilaksanakan adalah berdasarkan keperluan ekonomi dan rakyat setempat seperti Teknologi Pemprosesan Makanan Sejuk Beku dan Hasil Laut, Barista, Pembuatan dan Pemprosesan Produk Asas Tani, Terapi Urutan, Pengurusan Pelancongan, Teknologi Media Kreatif, Membaik Pulih dan Penyelengaraan Bot, Pendawaian dan Membaik Pulih Peralatan Elektrik, dan lain-lain lagi. Program-program ini dirangka bagi menangani keperluan sosioekonomi berdasarkan keperluan sedia ada dengan meningkatkan kemahiran rakyat tempatan agar mereka mampu berdaya saing dan merebut peluang ekonomi yang sedia ada. Sebanyak 29 Pusat empowerNCER telah diwujudkan, di mana ia berperanan sebagai pusat perkhidmatan kepada para peserta dan komuniti. Selain daripada itu, pusat empowerNCER mempunyai kemudahan yang tersendiri seperti ruang pejabat, bilik latihan serta kemudahan peralatan untuk digunakan oleh peserta bagi aktiviti pembelajaran dan membantu peserta untuk memulakan perniagaan. Kriteria pemilihan ialah kedudukannya yang strategik berhampiran dengan bangunan kerajaan, serta mudah diakses menggunakan pengangkutan awam. Dengan pewujudan pusat empowerNCER, ini sekaligus mencipta peluang pekerjaan kepada penduduk setempat sebagai Pegawai Lapangan atau "Site Officer", yang turut memainkan peranan penting dalam melaksanakan program- program di daerah masing-masing. lokasi pusat empowerNCER Dalam menangani cabaran yang ditempuhi ketika pandemik, peserta empowerNCER Fasa 1 Kumpulan 1 di 11 lokasi iaitu Perlis, Langkawi, Yan, Sik, Pendang, Kuala Muda, Baling, Kota Setar, Seberang Perai Tengah, Batang Padang, Larut, Matang dan Selama berpeluang mempelajari fungsi dan teknik-teknik pemasaran melalui platform e-dagang seperti Shopee dan media sosial seperti "Facebook Live" dan Instagram untuk menjana pendapatan ketika rakyat Malaysia berdepan dengan sekatan pergerakan. Hasil daripada program ini, kesemua 100% peserta empowerNCER sudah mula menjual di platform dalam talian, malah ada yang berjaya menembusi pasaran di luar daerah masing-masing. Pelan Mitigasi Dalam Menangani Cabaran COVID-19 1 2 3 Sesi perkongsian perniagaan secara dalam talian Mentor empowerNCER Memasarkan produk di kedai panel Kasih Ibu 4 5 6 Pendaftaran platform dalam talian Jualan di TikTok Iklan di Facebook 7 8 9 Promosi produk & perkhidmatan di laman Facebook empowerNCER Menyediakan risalah & papan tanda untuk promosi dan pemasaran Pendaftaran dengan platform penghantaran makanan Grab/Foodpanda 105
Pembangunan Modal Insan Berteraskan Rakyat LAPORAN KEBERHASILAN PROGRAM empowerNCER LATIHAN KEMAHIRAN DAN KEUSAHAWANAN Satu Program empowerNCER Latihan Kemahiran dan Keusahawanan telah disediakan berdasarkan kajian yang dilaksanakan oleh Pertubuhan Kemajuan Sosial Malaysia (PKSM) dan UMP Advanced selaku penyedia perkhidmatan untuk ini mengukur keberkesanan Fasa 1 program dan impaknya kepada kumpulan sasaran. Kajian komprehensif ini melibatkan kumpulan pertama Fasa 1 program tersebut yang dilaksanakan sejak Ogos 2019 sehingga Ogos 2021 Laporan Keberhasilan Secara keseluruhannya, program ini didapati telah berjaya melonjakkan pendapatan peserta- peserta terbabit, di mana lebih daripada 1,500 peserta program empowerNCER kini berada dalam kategori M40 dan T20, sekaligus muncul sebagai usahawan-usahawan yang boleh dicontohi oleh penduduk setempat. empowerNCER LATIHAN KEMAHIRAN DAN KEUSAHAWANAN IMPAK UTAMA PROGRAM RM51.4 JUTA (Pendapatan Terkumpul Selepas Menyertai Program) Kumulatif untuk 6 bulan 754 Peserta di atas Paras Garis Kemiskinan 2019 (PGK 2019) 1,556 Peserta yang Meningkat ke Kategori M40 dan T20 381 Pekerjaan Diwujudkan (118 oleh Usahawan B40) RM1.55 JUTA (Pendapatan Terkumpul Asal) MENINGKATKAN PENDAPATAN MELALUI PENIAGAAN BAHARU Inisiatif Utama Dalam Menangani Pandemik COVID-19 E-DAGANG PENDAFTARAN SSM 1,636 Peserta menggunakan platform e-dagang untuk mencapai pasaran yang lebih luas 834 Peserta memajukan perniagaan tidak formal mereka 106
Pembangunan Modal Insan Berteraskan Rakyat KISAH KEJAYAAN empowerNCER LATIHAN KEMAHIRAN DAN KEUSAHAWANAN PERLIS MUHAMMAD HAZIQ AMIR Kangar Pendapatan sebelumnya RM100 sebulan kini meningkat sebanyak 24 kali ganda tak bererti kurang daya. Mempunyai "Kurang upaya minat yang mendalam serta kemahiran dalam bidang urutan dan kesihatan, pemuda OKU ini gigih menawarkan perkhidmatan urutan dari rumah ke rumah serta penjualan produk kesihatan sambil dibantu oleh abangnya. Sebelum ini, semangatnya bagaikan hilang. Suntikan motivasi dan latihan keusahawanan keyakinannya. Mengotakan janjinya untuk tidak berputus asa, Haziq kini berjaya meningkatkan pendapatannya." empowerNCER telah mengembalikan KEDAH ZULFADLI ASRI Pendang Pendapatan sebelumnya RM700 sebulan kini meningkat sebanyak 13 kali ganda "Peserta berumur 29 tahun ini berjaya memecah 'siling kaca' bagi anak-anak muda B40 untuk mengubah nasib mereka sendiri. Bak kata pepatah, 'Di mana ada kemahuan, di situ ada jalan. Bersakit-sakit dahulu, bersenang-senang kemudian'. Sebelum menyertai empowerNCER Latihan Kemahiran dan Keusahawanan, Zulfadi meraih pendapatan bulanan yang rendah menjual aksesori telefon. Selepas mengikuti kursus membaik pulih telefon dan bimbingan keusahawanan, beliau kini memiliki dua buah kedai telefon dan 6 orang pekerja serta menjana pendapatan yang meningkat berlipat kali ganda." 107
Pembangunan Modal Insan Berteraskan Rakyat KISAH KEJAYAAN empowerNCER LATIHAN KEMAHIRAN DAN KEUSAHAWANAN PULAU PINANG NOR AZLINA ASMUNI Seberang Perai Tengah Pendapatan sebelumnya RM500 sebulan kini meningkat sebanyak 17 kali ganda iaitu Musibah pandemik memberi satu pengajaran penting 'Sediakan payung sebelum hujan'. Mengambil iktibar daripada pengalaman perniagaan baju bundle yang terpaksa gulung tikar, Nor Azlina memulakan perniagaan spa secara bergerak dan menjual alat-alat kecantikan seperti minyak urut dan kosmetik setelah mendapat latihan kemahiran keusahawanan empowerNCER. Beliau juga kembali akif menjual baju bundle tetapi kali ini secara dalam talian. Dengan bantuan empowerNCER, beliau mampu menjayakan perniagaannya kali ini, justeru membolehkannya hidup dengan selesa. PERAK TUAN SHAHIDA BINTI TUAN LONG Larut, Matang dan Selama Pendapatan sebelumnya RM850 sebulan kini meningkat sebanyak 2.5 kali ganda "Mendung tak bererti hujan." Tergoyah oleh cabaran pandemik, usahawan spa ini yakin bahawa pelaksanaan Perintah Kawalan Pergerakan (PKP) bukan alasan untuk berpeluk tebuh. Terbitnya kegagahan dalam kepasrahan. Beliau enggan menyerah kalah, semata-mata memasrahkan doa dan harapan tanpa berusaha." Tuan Shahida merupakan pengusaha spa, Shahida Beauty and Health, yang menawarkan perkhidmatan urutan tradisional dan bekam kepada masyarakat setempat. Namun, harapan melihat perniagaannya berkembang hancur musnah akibat pandemik. Terpaksa gulung tikar, beliau berikhtiar mencari alternatif lain dengan menghasilkan produk keluaran sendiri iaitu 'Shahida Energy Coffee' dan kudapan 'Gsha'. Menerusi program empowerNCER, beliau didedahkan kepada strategi pemasaran digital. "Latihan dan bimbingan yang diberikan sangat penting kerana dapat membantu usahawan yang terkandas seperti saya menghadapi norma baharu dan bersedia ke arah ekonomi digital," katanya lega. Sepanjang tempoh pandemik, beliau memanfaatkan platform digital di mana kedua-dua produknya dipasarkan sepenuhnya melalui media sosial. Kini beliau mempunyai 10 ejen dan pada masa yang sama, masih giat menguruskan perkhidmatan spa secara dalam talian. Melalui latihan dan bimbingan empowerNCER, beliau telah berjaya meningkatkan pendapatannya dan mengembangkan perniagaannya. Benar kata orang, hanya jauhari juga yang mengenal manikam. Hanya seseorang yang bijaksana yang mampu mengetahui kebaikan sesuatu ilmu. Apatah lagi ilmu yang baharu. Kisah Tuan Shahida menuai kejayaan melalui ekonomi dan teknologi digital menjadi inspirasi kepada usahawan PKS untuk bangkit semula dalam mengharungi krisis pandemik. "Pandemik adalah rahmat di sebalik musibah. empowerNCER telah membantu usahawan seperti saya untuk bangkit semula dengan memanfaatkan platform digital." 108
Pembangunan Modal Insan Berteraskan Rakyat JomNiaga@NCER JomNiaga@NCER merupakan sebuah program modal insan yang menyediakan latihan kemahiran asas keusahawanan dan e-dagang untuk menempatkan kumpulan sasaran, terutamanya mereka yang berasal dari sektor tidak formal ("informal") ke dalam kapasiti produktif bagi memperoleh pendapatan yang lebih tinggi serta penempatan pekerjaan di syarikat-syarikat di NCER melalui program "train and place" atau "place and train". Ia juga bertujuan meningkatkan taraf sosioekonomi golongan rentan di NCER, terutamanya mereka yang terkesan oleh impak COVID-19. 2025, program Selaras dengan JomNiaga@NCER telah diintegrasikan dengan program-program modal insan yang lain seperti Kasih Ibu NCER dan entrepreneurNCER untuk meningkatkan kemahiran produktif peserta. Ini seterusnya membolehkan mereka memperoleh pendapatan yang lebih tinggi, sekaligus meningkatkan taraf sosioekonomi keluarga masing-masing. objektif kerajaan untuk mencapai Sifar Miskin Tegar menjelang Program JomNiaga@NCER telah berjaya melahirkan para usahawan berwibawa dalam kalangan rakyat di NCER walaupun negara masih dalam era pandemik KUMPULAN SASARAN BAGI PROGRAM JomNiaga@NCER KUMPULAN SASARAN Peserta Individu Syarikat Belia, Wanita dan Orang Asli Perusahaan Mikro, Kecil dan Sederhana (PMKS) yang Komuniti dari kawasan kurang maju mengambil pekerja kerana perniagaan yang semakin Graduan menganggur meningkat/kekurangan pekerja Pekerja yang diberhentikan kerja Sektor Pembuatan Makanan & Minuman Logistik & Teknikal Kesihatan & Kecantikan Industri Kraf Automotif Telekomunikasi Pelancongan & Rantaian Bekalan 109
Pembangunan Modal Insan Berteraskan Rakyat Seramai 154 penerima manfaat Kasih Ibu NCER telah diintegrasi ke dalam JomNiaga@NCER, yang mana 32 daripada mereka berjaya keluar dari Paras Garis Kemiskinan 2019 (PGK 2019) susulan penyertaan mereka dalam program tersebut. INTEGRASI PROGRAM JomNiaga@NCER DENGAN PROGRAM-PROGRAM MODAL INSAN NCER YANG LAIN KEDAH WAIDA BINTI PANJANG Penerima Kasih Ibu Darul Aman (KIDA) & PesertaJomNiaga@NCER Daerah Baling, Kedah "Saya dapat mempelajari kemahiran membuat roti dan kek melalui kursus JomNiaga@NCER. Kini, saya mula mengunakan platform WhatsApp Business dan Facebook untuk perniagaan." Program JomNiaga@NCER memberi penekanan kepada penggunaan platform digital dalam kalangan para peserta sebagai salah satu saluran pemasaran utama untuk produk dan perkhidmatan mereka. Strategi ini ternyata amat penting dalam memastikan capaian pasaran sewaktu perintah kawalan pergerakan berkuatkuasa tatkala pandemik. Malah, penggunaan platform digital merupakan salah satu modul wajib bagi para peserta untuk melengkapkan proses latihan mereka. Program modal insan "fast-track" yang menyediakan latihan dalam bidang kemahiran, keusahawanan asas dan e-dagang supaya rakyat boleh meraih pendapatan yang lebih tinggi IMPAK UTAMA PROGRAM 3,475 Peserta (Fasa 1) RM21.96 JUTA (Pendapatan Terkumpul Selepas Program) Kumulatif untuk 6 bulan 1,612 Peserta di atas Paras Garis Kemiskinan 2019 (PGK 2019) 206 Peserta yang Meningkat ke Kategori M40 dan T20 227 Pekerjaan Diwujudkan (118 oleh Usahawan B40) 596 Komited Penempatan Pekerjaan di 86 syarikat tempatan di NCER Peserta selebihnya berjaya meningkatkan pendapatan melebihi 20% RM2.12 JUTA (Pendapatan Terkumpul Asal) 1,478 peserta Fasa 2 sedang mengikuti latihan Meningkatkan Pendapatan Melalui Peniagaan Baharu Inisiatif Utama Dalam Menangani Pandemik COVID-19 E-DAGANG PENDAFTARAN SSM KIT PERMULAAN PERNIAGAAN 2,006 Peserta menggunakan platform e-dagang untuk mencapai pasaran yang lebih luas 754 Peserta memajukan perniagaan tidak formal mereka 3,661 Peserta menerima kit permulaan perniagaan setelah tamat latihan 110
Pembangunan Modal Insan Berteraskan Rakyat KISAH KEJAYAAN PESERTA JomNiaga@NCER PERLIS MOHD NASIR BAHAROM @ ISMAIL Arau Pendapatan sebelumnya RM3,500 sebulan kini meningkat sebanyak 1.7 kali ganda JomNiaga@NCER Berjaya Membantu Meningkatkan Taraf Isi Rumah B40 Kepada M40 "Berakit-rakit dahulu, berenang-renang ke Bersakit-sakit dahulu, bersenang-senang kemudian." tepian. Adik ini menempuh pelbagai kesusahan sebelum mendapat kesenangan, JomNiaga@NCER. berkat Dahulu, beliau hanya menjual burger di tepi jalan. Selepas menyertai JomNiaga@NCER, beliau membina sebuah gerai tetap di halaman rumahnya dan mempelbagaikan menu. lelaki kepada penerima bantuan Kasih Ibu Perlis (KIP) kegigihannya dan bantuan program KEDAH K.HEMARRUBAN Ruben Pastry, Kuala Muda Pendapatan sebelumnya Tiada kini meningkat sebanyak Mencecah 4 angka "Berat mata memandang, berat lagi bahu memikul." Remaja buta yang kehilangan pekerjaan akibat pandemik ini ditinggalkan ibu bapa semasa kecil dan terpaksa menyara neneknya yang berusia 76 tahun. Selepas menyertai JomNiaga@NCER, beliau memanfaatkan kemahiran membuat pastri dengan memulakan perniagaan mikro menjual biskut dan kek dari rumah kepada pelanggan. Mereka bukan sahaja berasal dari Kedah, malah ada yang dari Pulau Pinang, Selangor, Kuala Lumpur dan Negeri Sembilan dan beliau kini menjana pendapatan mencecah 4 angka sebulan. 111
Pembangunan Modal Insan Berteraskan Rakyat KISAH KEJAYAAN PESERTA JomNiaga@NCER PULAU PINANG SITI WAN NORADILA MANSOR Diella Creation Boutique Seberang Perai Tengah Pendapatan sebelumnya RM2,500 sebulan kini meningkat sebanyak 13 kali ganda JomNiaga@NCER impak yang ketara dalam hidup ibu B40 ini yang membesarkan seorang anak berusia 10 tahun meningkatkan status sosioekonominya setelah menerima kit perniagaan mesin jahit. telah menunjukkan Selepas menyertai JomNiaga@NCER, beliau mula mengambil tempahan menjahit pelbagai jenis pakaian dan meraih pendapatan mencecah 5 angka, sekali gus mengeluarkannya daripada kancah kemiskinan. PERAK MOHD SHAHRIZAL BIN MOHAMAD Rieyzhaux Hulu Perak Pendapatan sebelumnya RM1,000 sebulan kini meningkat sebanyak 9.6 kali ganda Beliau sebelum ini tidak mempunyai pengalaman dalam bidang bakeri dan pastri. Dengan tekad dan semangat yang ada, beliau mendalami bidang bakeri dan pastri. Daripada berniaga secara kecil- kecilan di pasar malam dan penghantaran dari rumah ke rumah, kini beliau mempunyai sebuah kedai serta pelanggan tetap dan produk jenama sendiri. Bagi melancarkan pengurusan kewangan yang dipelajari melalui kelas keusahawanan JomNiaga@NCER, beliau menggunakan "System Product Sales Report (POS System)" untuk memastikan laporan jualan yang lebih teratur. 112
Pembangunan Modal Insan Berteraskan Rakyat MENYOKONG PERTUMBUHAN DAN KELANGSUNGAN PERNIAGAAN PMKS DI NCER Pandemik COVID-19 telah memberi kesan yang mendalam terhadap Perusahaan Mikro, Kecil dan Sederhana (PMKS) di NCER. PMKS di wilayah ini menghadapi masalah seperti aliran tunai yang tenat untuk meneruskan perniagaan mereka, serta menghadapi masalah dalam menyediakan pekerjaan dan mengekalkan pekerja masing-masing. Justeru, pihak NCIA menerusi program entrepreneurNCER dan JomNiaga@NCER (Syarikat) telah berjaya menangani permasalahan tersebut. entrepreneurNCER Program ini adalah selaras dengan Pelan Pemulihan Negara (PPN) untuk memacu kembali ekonomi secara progresif dan seterusnya memastikan kemampanan, kelangsungan, kewujudan dan pengekalan pekerjaan kepada PMKS di Malaysia. Program kerjasama dengan pihak bank terpilih menerusi Skim Usahawan NCIA-Maybank dan Skim Usahawan NCIA-AGROBANK telah membantu bagi mempertahankan perniagaan mereka dan seterusnya memudahkan aliran tunai PMKS yang terjejas kesan daripada pandemik COVID-19. entrepreneurNCER melalui PMKS turut menyaksikan Penghujung penglibatan dua iaitu CIMB dan AFFIN Bank yang akan turut bekerjasama dengan NCIA bagi program entrepreneurNCER. Seramai 22,500 usahawan PMKS dijangka mendapat manfaat daripada program ini sepanjang tempoh RMKe-12 (2021-2025) dengan penglibatan keempat-empat bank tersebut. tahun 2021 juga lagi bank Melalui komponen pembangunan usahawan dan produk, PMKS turut diberikan bimbingan mengenai pengurusan kualiti produk, penjenamaan dan pembungkusan serta persijilan Halal dan MeSTI (Makanan Selamat Tanggungjawab Industri) bagi memastikan kesinambungan pembangunan usahawan NCER ke tahap yang lebih tinggi. Untuk peringkat permulaan, program perintis bagi Program entrepreneurNCER-SIRIM dilaksanakan di tiga buah lokasi terpilih iaitu Pangkor di Perak, serta Baling dan Sik di Kedah untuk menyokong projek-projek berimpak tinggi NCER yang lain seperti Pembangunan Pulau Bebas Cukai Pangkor, iCON Baling dan iCON Yan. Program entrepreneurNCER-SIRIM ini turut digabungkan dengan pembangunan modal insan NCER yang lain seperti empowerNCER dan JomNiaga@NCER. Untuk peringkat seterusnya, integrasi antara program-program ini akan memberi bimbingan berterusan kepada 100 usahawan baharu dan sedia ada di kalangan graduan-graduan di bawah program empowerNCER dan JomNiaga@NCER untuk membawa mereka ke tahap yang lebih tinggi dan memperluaskan jangkauan pasaran. program-program Program entrepreneurNCER telah membantu PMKS dalam memastikan kelangsungan perniagaan mereka yang terjejas akibat kesan pandemik COVID-19 113
Pembangunan Modal Insan Berteraskan Rakyat Fikrisz (M) Sdn Bhd, sebuah syarikat pengeluar produk minuman kesihatan tempatan yang menggunakan teknologi Jepun, merupakan salah satu peserta entrepreneurNCER yang terpilih untuk mempromosikan produk mereka di Expo 2020 Dubai Penglibatan Dalam Program Pameran Tempatan dan Misi Perdagangan Antarabangsa Melalui program entrepreneurNCER, usahawan- usahawan NCER turut berpeluang menyertai program pameran dan misi perdagangan antarabangsa yang berprestij seperti Expo 2020 Dubai, China-ASEAN Expo (CAEXPO) dan "International Inspirasi Khadijah 2020". Untuk tahun 2021 sahaja, seramai 10 usahawan di NCER telah memanfaatkan sepenuhnya penyertaan mereka dalam Expo 2020 Dubai dengan lebih RM30 juta nilai kontrak telah ditandatangani semasa ekspo tersebut. Wakil-wakil syarikat Fikrisz (M) Sdn Bhd di Expo 2020 Dubai Selain sebagai salah satu agensi yang bertanggungjawab jawatankuasa untuk melaksanakan sebagai Klinik Usahawan dan webinar sepanjang Karnival Maya Usahawan Bumiputera Pulau Pinang 2021 (PENBVEX 2021) yang telah berlangsung dari 19 hingga 30 November 2021. Beberapa secara langsung oleh usahawan empowerNCER dan telah diadakan sepanjang JomNiaga@NCER karnival ini, serta sesi taklimat oleh rakan kolaborasi keusahawanan NCIA iaitu Maybank dan Agrobank. itu, NCIA turut dilantik sesi perkongsian Ahmad Hambal Mohd Shood, peserta entrepeneurNCER dari Perak Tengah, berjaya memiliki dron sendiri untuk kegunaan dalam penanaman padi beliau setelah menyertai program tersebut 114
Pembangunan Modal Insan Berteraskan Rakyat Pencapaian entrepreneurNCER pada Tahun 2021 Usahawan 6,970 6,578 (94%) 392 (6%) Perusahaan Mikro 6,741 (97%) PKS 229 (3%) Wanita 1,630 (23%) Bumiputera 6,684 (96%) Belia 1,923 (28%) PEMBIAYAAN KESELURUHAN NCIA RM4,325,567 BANK RM104,660,467 NISBAH 1 : 24 "Non-Performing Loans" (NPL) TIADA Jumlah Usahawan 1,238 3,787 521 1,424 Peserta Wanita 329 799 135 367 Peserta Bumiputra 1,219 3,696 457 1,312 Jumlah Pembiayaan Bank RM11.8 Juta RM51.4 Juta RM14.6 Juta RM28.9 Juta Pecahan Peserta Mengikut Skim Pembiayaan Skim Usahawan NCIA-MAYBANK 25 150 116 101 Skim Usahawan NCIA-AGROBANK 1,213 3,637 405 1,323 Padi 5,802 (83.2%) Perdagangan Borong dan Runcit 317 (4.6%) Perkhidmatan 400 (5.7%) Pembuatan 40 (0.6%) Pertanian 391 (5.6%) Lain-lain 20 (0.3%) 115
Pembangunan Modal Insan Berteraskan Rakyat KISAH KEJAYAAN PESERTA entrepreneurNCER PERLIS Perniagaan Tetap Berkembang Maju Semasa Pandemik COVID-19 NARONGRIT KHUNPHITHAK A/L ERUN GSM RACING Arau Beliau merupakan seorang usahawan dari Arau, Perlis yang menjalankan perusahaan bengkel, alat ganti dan aksesori motosikal sejak 5 tahun lepas dengan dibantu oleh 7 orang pekerja. Melalui pembiayaan di bawah program NCIA-MAYBANK Entrepreneur Scheme (NMES), beliau telah berjaya mengembangkan perniagaannya dengan menambah 1 lot kedai baru bersebelahan kedai sedia ada bagi menampung permintaan pelanggan yang semakin meningkat walaupun di dalam situasi pandemik COVID-19. KEDAH SITI HAJAR GHAZALI DSB SYAFI ENTERPRISE Baling Slogan "Ayam Hijrah Tanpa Was-was" Bawa Keuntungan Besar Buat Usahawan Wanita "Halalan Toyyiban" yang tidak menyeksa haiwan, tanpa menggunakan renjatan elektrik dan mengeluarkan ususnya sebelum dicelur. Pencapaian hebat usahawan ini adalah faktor mengapa syarikatnya menerima dua jenis pembiayaan. Berkat suntikan dana Skim Usahawan NCIA-AGROBANK dan entrepreneurNCER-SIRIM, jualan syarikat meningkat daripada RM30,000 kepada RM160,000 sebulan serta mewujudkan lebih 200 peluang perniagaan melalui konsep ejen dan stokis kepada penduduk setempat, khususnya golongan ibu tunggal yang terkesan akibat COVID-19. Bermodalkan ternakan, keprihatinan usahawan ini telah dengan rezeki melimpah-ruah. rasa kasihan terhadap haiwan Syarikat telah mewujudkan sebanyak 10 peluang pekerjaan melalui program JomNiaga@NCER. "Pembiayaan ini juga membolehkan kami mempelbagaikan produk dan mewujudkan pakej perniagaan ayam goreng RM1 kepada usahawan yang berminat," katanya. ini Siti Hajar merupakan pengasas produk Ayam Hijrah yang sinomim dengan slogan "Ayam Hijrah Tanpa Was-was". DSB Syafi Enterprise, pengeluar ayam sejuk beku Bumiputera sejak tahun 2013, memiliki kilang di Kawasan Perindustrian Kuala Ketil. Baling dengan kapasiti pemprosesan 1,500 ekor ayam sehari. Keunikan Ayam Hijrah terletak pada konsep penyembelihan Kejayaan ini mengajar Siti Hajar mengenali siapa dirinya, bukan hanya sebagai usahawan tetapi sebagai seorang "insan", seiring dengan aspirasi entrepreneurNCER untuk membangunkan modal insan yang berkemahiran, berdaya saing serta prihatin. 116
Pembangunan Modal Insan Berteraskan Rakyat KISAH KEJAYAAN PESERTA entrepreneurNCER PULAU PINANG Berjaya Membuka Cawangan Perniagaan Baharu NURSULIANA BINTI ATHOILLAH UWAIS AL-QARNI TRADING Bukit Mertajam Memulakan perjalanan perniagaan dalam perusahaan jualan buku-buku dan kitab-kitab agama, syarikat ini telah memperluaskan produk-produk daripada negara timur tengah seperti makanan sunnah, wangian berkualiti, madu asli dan lain-lain lagi. Menerusi skim pembiayaan NCIA-AGROBANK Entrepreneur Scheme (NAES), syarikat ini telah berjaya mengembangkan perniagaan dengan menubuhkan cawangan baru di Georgetown, Pulau Pinang. Walaupun perniagaan sedikit terjejas ketika PKP yang lalu, namun dengan pembiayaan ini serta strategi pemasaran secara dalam talian, syarikat ini telah berjaya kembali pulih dan berupaya meneruskan perniagaan. PERAK Bangkit Semula Setelah Terjejas Akibat COVID-19 JAKE CHAN YANG KONG INKFINITY SOLUTIONS Kinta Jake Chan menjalankan perniagaan perkhidmatan percetakan dan pengiklanan di daerah Kinta, Perak sejak 2009. Perniagaannya hampir lumpuh setelah tidak dapat beroperasi hampir 3 bulan akibat kesan Perintah Kawalan Pergerakan (PKP) yang lalu. Namun, dengan pembiayaan Skim Usahawan NCIA-MAYBANK, beliau bangkit semula dalam memulihkan kembali dan meneruskan perniagaannya. 117
Pembangunan Modal Insan Berteraskan Rakyat JomNiaga@NCER: Membantu Kelangsungan Syarikat Yang Terkesan Akibat Pandemik kelangsungan Bagi memastikan yang perniagaan impak COVID-19, terjejas susulan NCIA insentif subsidi gaji di bawah program JomNiaga@NCER sedikit yang telah dapat membantu sebanyak PMKS tempatan. Ini sekaligus berjaya menyediakan peluang penempatan pekerjaan kepada rakyat di NCER, yang khususnya diberhentikan, yang menganggur dan lain-lain lagi. Sektor pelancongan yang terjejas teruk turut menerima maanfaat melalui program ini semula pelancongan destinasi-destinasi di inisiatif Gelembung bawah Pelancongan ("Tourism Bubble"). syarikat-syarikat telah menawarkan kepada pekerja graduan selepas pembukaan 11 (20%) 2 (4%) 3 (5%) 2(4%) 6 (11%) 7 (13%) 15 (27%) 9 (16%) F & B Logistik & Teknikal Pembuatan Automotif Kesihatan & Kesihatan Industri Kraf Pelancongan Lain-lain JomNiaga@NCER telah membantu dalam memulihkan semula PKMS yang terjejas, terutamanya syarikat-syarikat berkaitan pelancongan, dengan penambahbaikan insentif sedia ada pada bulan September 2021 seperti berikut: Tempoh insentif selama 12 BULAN untuk semua PMKS Jumlah insentif: Minimum RM600 RM1,000 maksimum 50% daripada gaji bulanan yang dibayar kepada pekerja oleh syarikat bagi setiap individu yang diambil bekerja Pekerja sedia ada yang telah bekerja dengan syarikat selama enam bulan sebelum tarikh permohonan insentif ini diluluskan adalah layak untuk menyertai program ini PENYERTAAN PMKS DALAM PROGRAM JomNiaga@NCER 236 Graduan Menganggur Syarikat 3 Penempatan Pekerjaan 19 PKS 33 (60%) 65 Pekerja yang Diberhentikan 19 16 218 118 Mikro 22 (40%) 118 Lepasan Sekolah JUMLAH 17 55 110 465 18 Syarikat telah diluluskan dengan 212 penempatan pekerjaan dengan penambahbaikan polisi subsidi upah dari pelbagai sektor 118
Pembangunan Modal Insan Berteraskan Rakyat TESTIMONIAL PESERTA JomNiaga@NCER PERLIS AMIR AFFENDY BIN HASHIM Pengarah Urusan Pasaraya Al Naim Kuala Perlis Sektor Peruncitan "Semasa PKP diumumkan, pasaraya kami baru sahaja mula beroperasi dan amat memerlukan bantuan. Ketika itu, terdapat banyak tempahan barangan dan kami perlu mengambil pekerja, sekali gus menanggung kos permulaan yang amat tinggi. Walaupun perniagaan kami sangat terjejas, kami masih perlu membayar gaji pekerja seperti biasa. Dengan adanya bantuan daripada NCER, ia sangat membantu meringankan beban syarikat kami. Terima kasih NCER!" Pasaraya Al Naim milik Encik Amir Affendy KEDAH FAUZAN BIN YAACOB Pemilik Riverra Inn Langkawi Sektor Perhotelan "Semasa PKP diumumkan, kami kehilangan banyak tempahan. Ramai pelanggan terpaksa membatalkan tempahan bilik kerana tidak dapat bercuti ke Langkawi. Perniagaan kami sangat terjejas, namun kami masih perlu membayar gaji pekerja seperti biasa. Dengan adanya bantuan daripada NCER, ia sangat membantu meringankan beban syarikat kami." Kakitangan Riverra Inn kini mampu menarik nafas lega dengan adanya bantuan di bawah program JomNiaga@NCER 119
Pembangunan Modal Insan Berteraskan Rakyat TESTIMONIAL PESERTA JomNiaga@NCER PULAU PINANG MUHAMMAD RA'ABILSHAH Pemilik MRS Niaga Enterprise Barat Daya Sektor Perkhidmatan "Semasa PKP diumumkan, kami mengalami kesukaran termasuklah masalah kewangan. Ramai pekerja yang terpaksa diberhentikan demi menampung kelangsungan perniagaan. Peluang subsidi yang telah diberikan oleh JomNiaga@NCER amat membantu kami untuk terus beroperasi. Kami telah mula menggajikan pekerja baharu tanpa perlu risau bebanan kewangan yang akan kami tanggung." Syarikat MRS Niaga Enterprise berupaya meneruskan operasi dengan adanya bantuan di bawah program JomNiaga@NCER PERAK HAMIDAH SULAIMAN Pemilik Iddas Frozen Enterprise Hulu Perak Sektor Pembuatan Makanan "Program JomNiaga@NCER telah membantu memastikan kelangsungan perniagaan kami yang terkesan akibat pandemik COVID-19. Kami juga berjaya memberi peluang pekerjaan kepada pekerja baharu. Kami berharap agar program JomNiaga@NCER dapat diteruskan pada masa hadapan bagi membantu syarikat-syarikat industri kecil seperti kami." Syarikat Iddas Frozen Enterprise berupaya menggaji kakitangan baharu selepas terjejas akibat pandemik dengan adanya program JomNiaga@NCER 120
Pembangunan Modal Insan Berteraskan Rakyat KOLABORASI DENGAN SEKTOR SWASTA NCIA berpegang teguh kepada prinsip berkolaborasi dengan rakan-rakan kerjasama strategik dalam menjayakan Program-program Pembangunan Modal Insannya. Ini termasuklah kolaborasi dengan Yayasan PETRONAS serta Yayasan MyKasih untuk program empowerNCER. Kolaborasi dengan Yayasan PETRONAS NCIA berkerjasama dengan Yayasan PETRONAS untuk pelaksanaan Program empowerNCER di lima buah daerah di Kedah iaitu Baling, Yan, Kuala Muda, Sik dan Pendang. Yayasan PETRONAS merupakan cabang yang tanggungjawab telah ditubuhkan sejak tahun 2019 dengan misi untuk memperkayakan kehidupan untuk masa depan yang lestari. Yayasan PETRONAS berhasrat untuk memberikan impak yang mampan, meningkatkan kualiti hidup dan hasil sosioekonomi, penjagaan kesihatan, keselamatan dan persekitaran hidup dalam kalangan masyarakat di negara ini. sosial korporat PETRONAS Salah satu program Yayasan PETRONAS di bawah teras Kesejahteraan dan Pembangunan Masyarakat ialah Program Memapankan Ekonomi Asas Rakyat atau lebih dikenali sebagai Program MEKAR. Bagi menjayakan Program MEKAR, pihak Yayasan PETRONAS rakan-rakan telah bekerjasama dengan strategik dan implementasi seperti NCIA bagi menyediakan bantuan jangka panjang dan berimpak tinggi dalam bentuk keperluan asas, latihan teras serta solusi rangkaian perniagaan dan perkhidmatan dengan tujuan untuk memapankan ekonomi rakyat, terutamanya golongan B40 di Malaysia. Berdasarkan kejayaan program yang memberangsangkan untuk Fasa 1 Kumpulan 1, Yayasan PETRONAS telah memberi dana untuk pelaksanaan program ini di daerah yang sama di Kedah dan dua daerah di Perak iaitu Intan Syafinaz Binti Abdul Razak (kanan), peserta empowerNCER yang merupakan pembekal kuih raya Yayasan PETRONAS bersama produk beliau Batang Padang serta Larut, Matang dan Selama. Yayasan terus PETRONAS membangunkan graduan program Fasa 1 Kumpulan 1 ke program entrepreneurNCER di bawah "go-to-market strategy", di mana seramai 100 graduan disasarkan untuk mengikuti program ini. juga memberi peruntukan untuk Yayasan PETRONAS juga telah membuka peluang untuk peserta- peserta menjadi pembekal produk-produk berupa hamper untuk Hari Raya dan Krismas, yang mana produk- produk tersebut diedarkan di seluruh Semenanjung Malaysia. Inisiatif ini telah membina keyakinan peserta untuk menghasilkan kuantiti produk yang lebih banyak dan diiktiraf oleh syarikat bertaraf "Fortune 500 Companies" seperti PETRONAS. Penyediaan bakul hamper sebagai hadiah korporat oleh para peserta empowerNCER Latihan Kemahiran dan Keusahawanan berjaya membina keyakinan diri mereka Peserta-peserta empowerNCER Latihan Kemahiran dan Keusahawanan bertungkus-lumus menyediakan pesanan kuih raya untuk hamper korporat PETRONAS 121
Pembangunan Modal Insan Berteraskan Rakyat Kolaborasi dengan Yayasan MyKasih program Pada empowerNCER MyKasih diteruskan yang mana ia merupakan kolaborasi awam-swasta antara NCIA dengan Yayasan MyKasih. Para pelajar di kawasan pedalaman diberi akses kepada kemudahan dan fasiliti terkini, termasuk bantuan makanan. Dengan peruntukan sepenuhnya oleh sektor swasta, program ini mempunyai tahun 2021, kesinambungan tiga komponen utama iaitu pemberian bantuan makanan dan peralatan sekolah secara tanpa tunai kepada pelajar ("cashless aid"), Pembelajaran Abad Ke-21 ("21st Century Classroom") dan program "Robotic Science, Technology, Engineering and Mathematics (STEM) Learning". MENGOPTIMUMKAN FASILITI MYKASIH SEDIA ADA BAGI MEMASTIKAN KESINAMBUNGAN PROGRAM UNTUK 900 MURID ORANG ASLI TAHUN 5 & 6 Pelaksanaan 2021 SK Pos Kemar - Hulu Perak SK Batu 14 & SK Batu Tujuh - Batang Padang Pengunaan kad tanpa tunai untuk pemberian makanan sewaktu kepada murid program empowerNCER Akademik dikendalikan oleh fasilitator dari kalangan Orang perkampungan dari Asli komuniti terbabit SK Pos Legap & SK Pos Perwor - Kuala Kangsar KAD TANPA TUNAI Bakul makanan bernilai RM150 diedarkan kepada 1,600 murid dari 5 sekolah Orang Asli Pembelajaran Abad Ke-21 dioptimumkan sepenuhnya sebagai kaedah pembelajaran lebih kreatif untuk yang mempertingkatkan tahap penguasaan 3M di kalangan murid-murid Orang Asli PEMBELAJARAN ABAD KE-21 Sinergi antara MyKasih, UPSI and JAKOA untuk memastikan kelangsungan program ROBOTIK Pertandingan Robotik Maya Kebangsaan (VNRC) 24-30 Sept 2021 AKUAPONIK Peralatan dan bahan untuk Pembelajaran Abad Ke-21 dan Robotik disediakan dengan kerjasama SASBADI untuk mensiap siaga murid bagi pertandingan tersebut Sejumlah 15 murid dari sekolah Orang Asli 5 mengambil bahagian dalam VNRC 122
Pembangunan Modal Insan Berteraskan Rakyat Projek Perintis - Pembangunan Sosiokonomi Secara Holistik Untuk Masyarakat Orang Asli di Lata Kinjang Bagi memastikan kemampanan ekonomi yang berterusan, khususnya di kalangan Orang Asli di NCER, NCIA telah melaksanakan sebuah projek perintis Orang Asli di Lata Kinjang, Perak yang memfokuskan kepada pembangunan aktiviti berkaitan pelancongan secara holistik di destinasi popular tersebut. Projek pembangunan yang disokong oleh Kerajaan Persekutuan dan Negeri ini memfokuskan kepada pendekatan serampang tiga mata yang merangkumi: Penaiktarafan infrastruktur dan kemudahan pelancongan Taman Eko Rimba Lata Kinjang, bermula dengan Fasa 1 pada tahun 2021 dan dijangka siap pada JULAI 2022 Pelaksanaan Program-program Modal Insan NCER iaitu empowerNCER Akademik di SK Sri Kinjang dan SMK Chenderiang, empowerNCER Latihan Kemahiran & Keusahawanan, JomNiaga@NCER dan Kasih Ibu Darul Ridzuan (KIDR) Penubuhan Koperasi Orang Asli Lata Kinjang Berhad (KOALKB) pada 15 JULAI 2021 MODEL PEMBANGUNAN IN-SITU HOLISTIK KOMUNITI ORANG ASLI - PROJEK PERINTIS DI LATA KINJANG 1 Peneraju projek dan menyalurkan peruntukan dana 2 Menaik taraf kemudahan infrastruktur ekopelancongan di Eko Rimba Lata Kinjang 3 Melaksanakan program pembangunan modal insan yang bersepadu bagi menjana pendapatan yang mampan membantu memudah cara proses peralihan aset kepada KOALKB Koperasi Orang Asli Lata Kinjang Berhad (KOALKB) 1 Mengurus dan menjana pendapatan daripada aktiviti ekopelancongan 2 Menjaga kebajikan dan pendidikan anggota KOALKB 3 Berperanan sebagai kedai panel Kasih Ibu Darul Ridzuan (KIDR) 1 Penaiktarafan Infrastruktur 2 Pembangunan Modal Insan 3 Penubuhan Koperasi Komuniti Orang Asli Objektif Meningkatkan tarikan pelancongan di Lata Kinjang Membina keupayaan keusahawanan di kalangan komuniti Orang Asli Memupuk & membangunkan perniagaan mikro & kecil Pendekatan Strategik Serampang 3 Mata Untuk Memastikan Kemampanan Ekonomi Komuniti Orang Asli 266 Orang Asli di Lata Kinjang 5 kampung termasuk Kg. Lata Kinjang dengan 1,404 penduduk 123
Pembangunan Modal Insan Berteraskan Rakyat Penubuhan Koperasi Orang Asli Lata Kinjang Berhad berperanan (KOALKB) untuk mengurus mengendalikan dan kemudahan di Taman Eko Rimba Lata Kinjang kerjasama dengan dan NCIA, agensi beberapa Persekutuan Kerajaan dan Negeri yang lain bagi mempromosikan destinasi ekopelancongan tersebut. Suntikan aktiviti pelancongan di Taman Eko Rimba Lata Kinjang yang diterajui NCIA dan diuruskan oleh KOALKB akan membuka ruang kepada komuniti Orang Asli penduduk untuk di meningkatkan pendapatan masing-masing dan aktiviti ekonomi setempat. turut dilantik KOALKB sebagai panel kedai KIDR dan sehingga kini telah mencatatkan pendapatan bersih hampir RM25,000 dalam empat tempoh bulan beroperasi. JAKOA dan sekitarnya 1 PROGRAM INSAN NCER UNTUK KOMUNITI LATA KINJANG Sasaran pendapatan ialah RM1,400/bulan 2 Sebuah program peningkatan kemahiran dan keusahawanan untuk memperkasakan komuniti Inisiatif tindak balas pemulihan untuk menyediakan keusahawanan dan kemahiran yang relevan untuk komuniti memperoleh pendapatan Latihan yang disediakan: Pembangunan Kulinari & Perniagaan (Kraftangan), Sejuk Beku, Pemprosesan Makanan Jahitan & Rekaan Fesyen dan Percetakan & Cenderamata Kit Permulaan akan disediakan untuk melengkapkan peserta dengan alatan yang sesuai untuk memulakan perniagaan mereka Sasaran pendapatan peserta: RM1,400 sebulan Peserta: 13 Peserta: 61 3 4 Pembukaan Taman Eko Rimba Lata Kinjang yang dijangka pada Julai 2022 dengan wajah baharu tambahan dan secara yang dapat tidak menghidupkan semula aktiviti ekopelancongan di kawasan tersebut. Projek ini dijangka akan memberi limpahan ekonomi kepada 1,404 penduduk setempat buah lima daripada berhampiran. kampung membanggakan, Lebih tersebut pembangunan memberi telah manfaat 154 Orang Asli yang menyertai Program-program Modal Insan Bersepadu NCER setakat ini. aktiviti lain ini langsung pun kepada Untuk membantu pelajar meningkatkan pencapaian mereka dalam pembangunan akademik dan sahsiah 2 sekolah berdekatan Lata Kinjang terlibat dalam program ini: - SMK Chenderiang - 23 pelajar Orang Asli Tingkatan 5 SK Sri Kinjang - 38 murid Orang Asli Tahun 5 dan 6 Untuk membantu para ibu dan suri rumah menyediakan makanan asas dan barangan keperluan untuk keluarga mereka KIDR Fasa 2 bermula dari 1 Januari 2022 sehingga 31 Disember 2022 Koperasi Lata Kinjang telah dilantik sebagai kedai panel bagi program KIDR Peserta: 50 Peserta: 28 124
Pembangunan Modal Insan Berteraskan Rakyat PROGRAM MODAL INSAN NCER UNTUK KOMUNITI LATA KINJANG Kursus-kursus yang dijalankan di bawah program empowerNCER Akademik serta empowerNCER Latihan Kemahiran dan Keusahawanan, JomNiaga@NCER dan Koperasi Orang Asli Lata Kinjang JAHITAN KREATIF FOTOGRAFI TELEFON BIMBIT KULINARI & MASAKAN SPA & REFLEKSOLOGI Program Peningkatan Kemahiran Perniagaan dan Keusahawanan - JomNiaga@NCER 125
Pembangunan Modal Insan Berteraskan Rakyat PROSPEK Peserta empowerNCER Latihan Kemahiran dan Keusahawanan bagi kursus Rangkaian Antena Wayarles dan "Scaffolding" Berdasarkan kepada pencapaian prestasi program- program modal insan berteraskan rakyat NCER yang telah dilaksanakan sejak tahun 2019-2021, program- program ini akan diteruskan sepanjang tempoh RMKe-12 (2021-2025). fasa pemulihan negara, program Sejajar dengan empowerNCER Latihan Kemahiran dan Keusahawanan akan diteruskan pada tahun 2022 bagi memberi peluang kepada 9,800 rakyat di NCER dari kalangan B40 untuk meningkatkan pendapatan mereka, khususnya golongan wanita, graduan menganggur, belia dan Orang Asli melalui kursus-kursus latihan yang disediakan. Bagi tahun 2022, seramai 100 graduan program empowerNCER Latihan Kemahiran dan Keusahawanan akan bimbingan pembangunan perniagaan tambahan di bawah program entrepreneurNCER-SIRIM. yang disasarkan adalah peningkatan dari segi penjenamaan dan pembungkusan serta pengurusan kualiti bagi membolehkan perniagaan mereka menembusi pasaran yang lebih luas sehingga ke luar negara. dikenal pasti untuk diberi Antara outcome "fast-track" sama, Pada masa JomNiaga@NCER akan diteruskan ke Fasa 3 bagi membolehkan perniagaan tidak formal dan pekerja yang diberhentikan serta graduan menganggur untuk yang program 126
Pembangunan Modal Insan Berteraskan Rakyat meneruskan kelangsungan hidup melalui inisiatif keusahawanan yang memfokuskan kepada e-dagang dengan bantuan sokongan kit permulaan perniagaan. Bagi perusahaan Mikro, Kecil dan Sederhana (PMKS) di NCER, program JomNiaga@NCER juga menawarkan insentif subsidi upah bagi membantu usahawan-usahawan terbabit mengekalkan warga kerja mereka, di samping mewujudkan peluang pekerjaan di kalangan penduduk setempat. Manakala entrepreneurNCER akan terus membantu PMKS melalui pembiayaan dan bimbingan untuk mengembangkan dan mengekalkan perniagaan masing-masing, terutamanya mereka yang terkesan akibat COVID-19. program Selaras dengan objektif kerajaan untuk mencapai Sifar Kemiskinan Tegar 2025, seramai 104 penerima bantuan di inisiatif program Kasih Ibu NCER telah menyertai program empowerNCER Latihan Kemahiran dan Keusahawanan lantas meningkatkan kapasiti produktif bagi memperolehi pendapatan yang tinggi dan secara langsung dapat menambah baik status sosioekonomi keluarga. Seramai 67 graduan daripada program empowerNCER Latihan Kemahiran dan Keusahawanan juga akan diintegrasikan dengan projek berimpak tinggi NCIA seperti Integrated Economic & Community Centre (iCON@NCER) di Baling dan Yan di Kedah serta Hulu Perak dan Pulau Pangkor di Perak, dan juga projek pemerkasaan komuniti Orang Asli di Lata Kinjang. Kerjasama strategik NCIA bersama Maybank dan Agrobank dalam program entrepreneurNCER akan diperluaskan melalui kerjasama baharu dengan CIMB Bank dan AFFIN Bank. Seramai 22,500 lagi usahawan PMKS di NCER dijangka mendapat manfaat daripada program ini dalam tempoh 2022 hingga 2025 dengan penglibatan kedua-dua bank tersebut. Kerjasama awam dan swasta di antara NCIA dan Yayasan juga akan diteruskan untuk program PETRONAS empowerNCER Latihan Kemahiran dan Keusahawanan dengan peluasaan tajaan ke 2 daerah di Perak iaitu Daerah Batang Padang serta Daerah Larut, Matang dan Selama, selain kerjasama sedia ada di 5 daerah di Kedah iaitu Yan, Baling, Pendang, Sik dan Kuala Muda. 127
LAPORAN KEMAJUAN PROJ EK & PROGRAM DI N CE R 128
Menjana Semula Ekonomi, Mensejahterakan Rakyat Taman Perindustrian Tematik NCER Chuping Valley Industrial Area (CVIA) • Kedah Rubber City (KRC) • SilverValley Technology Park (SVTP) • Sidam Logistics, Aerospace and Manufacturing (SLAM) Hub Kedah Science & Technology Park (KSTP) Perniagaan Tani NCER AgriBio Economic Zone (NAEZ) • EMM 2.0 Pendang • Akuakultur • Perlis Superfruits Valley Pelancongan Pembangunan Kompleks Jeti Kargo dan Terminal Penumpang di Pulau Pangkor • Arkeopelancongan: Pusat Arkeologi Guar Kepah Ipoh Heritage Tourism (Pakej 1A, 1B dan Pakej 2) Logistik & Kesalinghubungan Northern Corridor Highway (NCH) • Perlis Inland Port (PIP) • Pembangunan Bersepadu Pelabuhan Yan Projek-Projek Berimpak Tinggi Berteraskan Rakyat Kedah Digital Library • Integrated Economic & Community Centre (iCON) Baling dan Yan PROJ EK & P ROGRAM D I N CE R Pelaksanaan projek-projek dan program-program strategik di NCER terus berjalan seperti dirancang walaupun menghadapi pelbagai kekangan akibat pandemik 129
WangKelian Pdg.Besar KakiBukit WILAYAH EKONOMI KORIDOR UTARA (NCER) Laporan Tahunan 2021 79 Laporan Kemajuan Projek Dan Program Di NCER PROJEK-PROJEK NCER MENGIKUT NEGERI Projek-Projek Strategik dan Berimpak Tinggi di Perlis Arau Bil. Projek Kangar 1 Perlis Inland Port (PIP) Pengurusan nilai dan reka bentuk terperinci untuk komponen- komponen kemudahan infrastruktur luaran telah siap disempurnakan. Tiada Skala 194 KualaPerlis THAILAND 2 Chuping Valley Industrial Area (CVIA) Peratus siap semasa Fasa 1: 61.82%. Dijangka siap sepenuhnya menjelang Disember 2022. 1 2 THAILAND 3 3 NAEZ: Perlis Superfruit Valley Ladang nukleus telah siap dibangunkan. 4 % & ' NCIA dan FigDirect telah memeterai perjanjian untuk mengembangkan program keusahawanan dengan sasaran sebanyak 15 peserta. 07 Chuping Lebuhraya Koridor Utara (NCH) Jajaran Padang Besar-Changlun dijangka siap menjelang 2030. 4 179 Kelulusan Kabinet untuk pelaksanaan NCH secara RFP telah diperolehi. 5 Kangar Sentral Peratus siap semasa: 26%. 5 KEDAH 07 Sanglang Petunjuk Jajaran NCH Jalan Raya dan Lebuh Raya Landasan Kereta Api Stesen Kereta Api 130
Laporan Kemajuan Projek Dan Program Di NCER Projek-Projek Strategik dan Berimpak Tinggi di Kedah Bil. Projek 1 Kedah Science & Technology Park (KSTP) Reka bentuk terperinci siap disempurnakan. PERLIS B. Kayu Hitam 1 Changlun UUM Sintok k20 2 Lebuhraya Koridor Utara (NCH) Seksyen 2: Changlun - Sg. Petani dijangka siap menjelang 2030. Jitra 2 k11 3 Kuala Nerang P. Langkawi Seksyen 3: Sg. Petani - Changkat Jering dijangka siap menjelang 2027. Kelulusan Kabinet untuk pelaksanaan NCH secara RFP telah diperolehi. FT7 FT1 4 Alor Setar Pokok Sena k13 K157 E1 3 Kedah Rubber City (KRC) Peratus siap semasa Fasa 1: 63.42% FT1 5 dan dijangka siap sepenuhnya Sik 4 5 menjelang Disember 2022 Kedah Digital Library Kerja-kerja pembinaan Fasa 2 telah siap sepenuhnya. NAEZ: Model Pengurusan Estet (EMM) 2.0 Aktiviti pengadaptasian Sistem Pertanian Pintar dimulakan Yan 6 G. Jerai Sg. Petani 175 7 8 Jeniang Kuala Ketil FT67 FT4 6 Baling FT4 Tiada Skala PERAK 6 Integrated Economic & Community Centre (iCON); iCON Baling & iCON Yan Reka bentuk skematik telah siap P.PINANG Lunas Kulim disempurnakan. 7 Sidam Logistics, Aerospace & Manufacturing (SLAM) Hub Proses Pengambilan Tanah Bermula Ke Batu Kawan & Jambatan Sultan Abdul Halim FT136 Serdang E1 8 SLAM Hub: Kesalinghubungan Jalan Raya Kajian kebolehlaksanaan telah siap Petunjuk Jajaran NCH disempurnakan. Jalan Raya dan Lebuh Raya Landasan Kereta Api Stesen Kereta Api 131
Laporan Kemajuan Projek Dan Program Di NCER Projek-Projek Strategik dan Berimpak Tinggi di Pulau Pinang Bil. Projek 1 Arkeopelancongan: Pusat Arkeologi Guar Kepah Reka bentuk skematik telah siap disempurnakan. Batu Feringghi Tanpa Skala Penaga FT1 1 Kepala Batas Tasek Gelugor 2 NCER Technology Innovation Centre (NTIC) Program NTIC akan bermula pada suku kedua 2022 dan kini sedang dalam George Town Butterworth E17 E15 Penanti perancangan. E16 B. Mertajam KEDAH 3 Lebuhraya Koridor Utara (NCH) Seksyen 4: Jambatan Kedua Pulau Pinang 2 Bayan Lepas F16 Jambatan Pulau Pinang Pulau Jerejak E1 P12 FT1 Jajaran Seksyen Serdang - Batu Kawan sedang diselaraskan dengan perancangan pembangunan oleh PDC di BKIP 2. Pembinaan dijangka siap pada 2029. P10 Jambatan Sultan Abdul Halim Batu Kawan Kelulusan Kabinet untuk pelaksanaan NCH secara RFP telah diperolehi 3 PERAK Petunjuk Jajaran NCH Jalan Raya dan Lebuh Raya Landasan Kereta Api Stesen Kereta Api 132
Laporan Kemajuan Projek Dan Program Di NCER Projek-Projek Strategik dan Berimpak Tinggi di Perak Bil. Projek 1 Lebuhraya Koridor Utara (NCH) Seksyen 3: Sg Petani - Changkat Jering dijangka siap menjelang 2027. KEDAH Pengkalan Hulu Taman Negeri Royal Belum Kelulusan Kabinet untuk pelaksanaan NCH secara FT4 RFP telah diperolehi. Gerik 2 SilverValley Technology Park (SVTP) Reka bentuk skematik telah siap disempurnakan. P.PINANG 1 FT76 Tanpa Skala Kerian Lenggong 3 Kajian Pembangunan dan Model Perniagaan Kompleks Terminal Jeti P. Pangkor Kajian model perniagaan telah dimulakan. Taiping E1 Kuala Kangsar 4 Pelancongan Warisan Ipoh Heritage Tourism Pakej 1A dan 1B telah siap sepenuhnya. Pantai Remis FT60 Changkat Jering FT73 WCE 2 IPOH 4 A181 Gopeng PAHANG FT59 FT109 P. Pangkor Tapah 3 FT5 FT58 Bagan Datuk Teluk Intan E1 Tg. Malim SELANGOR Petunjuk Jajaran NCH Jajaran Lebuhraya Pantai Barat (WCE) West Ipoh Span Expressway (WISE) Jalan Raya dan Lebuh Raya Landasan Kereta Api Stesen Kereta Api 133
Laporan Kemajuan Projek Dan Program Di NCER PROJEK-PROJEK STRATEGIK: PEMANGKIN PEMBANGUNAN SOSIOEKONOMI WILAYAH Bagi memastikan NCIA merealisasikan sasaran Pelan Pembangunan Strategik NCER (2021-2025), pelbagai projek dan inisiatif strategik yang berimpak tinggi sedang dirancang dan dilaksanakan Pada tahun 2021, NCIA terus memberi keutamaan kepada pelaksanaan projek-projek pembangunan dan infrastruktur berimpak tinggi di wilayah ini dalam usaha menjana semula ekonomi NCER dalam era pasca COVID-19. Projek dan program strategik tersebut berada pelbagai peringkat pelaksanaan, antaranya, pembangunan taman-taman perindustrian tematik untuk memangkin pelaburan swasta, projek-projek yang memberi penekanan terhadap Sekuriti Makanan dan Pembangunan Ekonomi Komuniti, serta projek-projek lain yang bermatlamat mensejahterakan komuniti setempat di NCER. TAMAN-TAMAN PERINDUSTRIAN TEMATIK DI NCER: MERANGSANG PERTUMBUHAN INDUSTRI PEMBUATAN BERNILAI TINGGI Taman-taman perindustrian tematik di NCER terdiri daripada taman perindustrian yang projek-projek pembangunan mempunyai pengkhususan dan industri sasaran masing- masing. Ia bermatlamat memanfaatkan kelebihan sedia ada di kawasan-kawasan terbabit, antaranya, lokasi yang strategik serta infrastruktur dan rangkaian kesalinghubungan yang cekap. Perancangan untuk setiap taman perindustrian di NCER ini adalah berdasarkan kepada sektor pembuatan sebagai sektor utama, bagi meningkatkan aktiviti bernilai tinggi yang akan memberi impak kepada Keluaran Dalam Negara Kasar (KDNK) di setiap negeri NCER. Taman-taman perindustrian tematik di NCER ini bukan sahaja mampu mengupayakan pertumbuhan dalam pembuatan produk-produk bernilai tinggi, malah ia turut memainkan peranan penting dalam memangkin pembangunan sektor rantaian bekalan industri, mewujudkan rangkaian industri sokongan dan pembekal, sekaligus menyediakan ekosistem Ini seterusnya dapat perniagaan yang lebih lengkap. menjana lebih banyak peluang perniagaan di wilayah ini, lantas mengurangkan kebergantungan kepada barangan import. Pada tahun 2021, dua buah taman perindustrian tematik di NCER telah bersedia menerima kemasukan pelabur dari dalam dan luar negeri, iaitu Chuping Valley Industrial Area (CVIA) di Chuping, Perlis dan Kedah Rubber City (KRC) di Padang Terap, Kedah. NCIA juga sedang dalam peringkat prapelaksanaan bagi pembangunan tematik untuk taman-taman ekoindustri memangkin pertumbuhan ekonomi dan pelaburan di NCER di bawah RMKe-12 melalui pendekatan bersepadu. Taman- taman tersebut antaranya ialah Sidam Logistics, Aerospace and Manufacturing (SLAM) Hub dan Kedah Science & Technology Park (KSTP) di Kedah, SilverValley Technology Park (SVTP) di Perak, serta Penang Technology Park dan Taman Perindustrian Bersepadu di Seberang Perai Utara, Pulau Pinang yang akan diterajui oleh pelabur swasta. Secara keseluruhan, pembangunan taman perindustrian baharu ini dijangka akan memberikan impak kepada KDNK kumulatif NCER berjumlah RM61.8 bilion serta akan menarik pelaburan swasta berpotensi berjumlah RM61.6 bilion yang akan mewujudkan 92,000 peluang pekerjaan baharu di NCER. 134
Laporan Kemajuan Projek Dan Program Di NCER Chuping Valley Industrial Area (CVIA) CVIA merupakan sebuah taman perindustrian bersepadu yang bakal melonjakkan Perlis menjadi negeri perindustrian Ia bakal berpendapatan menempatkan aktiviti-aktiviti ekonomi yang berteraskan industri halal, pembuatan hijau dan penjanaan tenaga boleh diperbaharui. CVIA dijangka akan menyumbang lebih dari RM2.58 bilion untuk Pendapatan Negara Kasar (PNK) Malaysia, serta menarik sejumlah RM4.5 bilion pelaburan swasta yang akan mewujudkan lebih dari 12,000 pekerjaan menjelang 2030. tinggi menjelang 2030. Pembangunan keseluruhan CVIA dengan keluasan 2,468 ekar melibatkan Fasa 1 dan Fasa 2. Pembangunan projek Fasa 1 dibahagikan kepada 3 komponen, iaitu Pusat Perniagaan Bersepadu ("Integrated Business Centre" - IBC), kerja-kerja tanah dan pembinaan infrastruktur, dan juga penyediaan loji rawatan kumbahan. Pembinaan IBC telah siap sepenuhnya dan mula beroperasi pada Jun 2020, manakala 60 ekar pertama Fasa 1 CVIA telah siap pada Disember 2021 dan bersedia untuk menerima kemasukan pelabur. Fasa 1 CVIA dijangka siap sepenuhnya pada Disember 2022. Sehingga Disember 2021, CVIA telah menarik pelaburan swasta berpotensi berjumlah RM2.56 bilion yang akan mewujudkan hampir 2,000 peluang pekerjaan dari syarikat tempatan dan juga syarikat asing. Pelabur-pelabur yang telah dikenal pasti untuk CVIA terdiri daripada pemain dalam sektor produk makanan dan nutraseutikal halal, pembinaan, semikonduktor (elektrik dan elektronik) dan pertanian pintar. PELAN INDUK CVIA Sesi temu duga syarikat pelabur di CVIA dengan kerjasama NCIA dan BPEN Perlis Pada 11 April 2021, salah sebuah syarikat yang akan melabur di CVIA iaitu Jabil Sdn Bhd telah mengadakan sesi temu duga kerja dengan kerjasama NCIA dan BPEN Perlis di Dewan Warisan, Kangar, sekaligus membuktikan komitmen dan keyakinannya terhadap projek tersebut. Pada sesi berkenaan, seramai 475 orang pencari kerja telah hadir untuk sesi temu duga, yang mana seramai 354 orang berjaya mendapat tawaran pekerjaan dan penempatan di cawangan syarikat tersebut di Pulau Pinang selama dua tahun. Mereka seterusnya akan ditempatkan di kilang syarikat tersebut di CVIA sebagai kakitangan perintis apabila siap kelak. 135
Laporan Kemajuan Projek Dan Program Di NCER Pembangunan CVIA Pakej 1: Kerja-kerja Tanah Bagi Penyediaan Plot Industri Pakej 1: Pembinaan Tangki Simpanan Air Pakej 1: Tangki Air Pakej 2: Pembinaan Tangki Sedut Berserta Rumah Pam Pakej 2: Pembinaan Loji Rawatan Kumbahan Kedah Rubber City (KRC) KRC merupakan sebuah projek berimpak tinggi nasional dan taman perindustrian berasaskan produk getah khusus pertama yang dibangunkan di daerah Padang Terap, Kedah. Matlamat KRC adalah untuk menjadi peneraju pembangunan industri getah negara, serta berperanan sebagai hab getah bernilai tinggi global. Tujuh kluster teras berasaskan getah telah dikenal pasti di KRC iaitu produk lateks termaju, tayar dan produk berkaitan tayar, komponen getah automotif, produk kejuruteraan getah, getah termaju dan bahan getah, bioteknologi dan perkhidmatan serta sokongan. KRC dijangka akan menyumbang sebanyak RM14.7 bilion kepada KDNK negara, dengan jangkaan kemasukan pelaburan sebanyak RM10 bilion dan mewujudkan sebanyak 15,000 peluang pekerjaan dalam tempoh 15 tahun beroperasi. Pembangunan keseluruhan KRC melibatkan kawasan seluas 1,244 ekar, merangkumi 496 ekar bagi Fasa 1 dan 748 ekar bagi Fasa 2. Seluas 60 ekar pertama Fasa 1 (64%) telah siap pada Januari 2021 dan bersedia untuk menerima para pelabur yang berminat untuk melabur di KRC. Fasa 1 dijangka siap sepenuhnya menjelang Disember 2022. Sehingga Disember 2021, KRC telah berjaya menarik pelaburan swasta yang diluluskan berjumlah RM3.055 bilion yang akan mewujudkan 830 peluang pekerjaan, terutamanya kepada penduduk setempat. Pelabur-pelabur yang telah menyatakan komitmen mereka adalah Hong Seng Industries dari sektor pengeluaran bahan getah seperti sebatian lateks "nitrile butadiene" (NBL) dan sarung tangan getah, serta LTS Logistic dari sektor perkhidmatan logistik dan pergudangan. 136
Laporan Kemajuan Projek Dan Program Di NCER Pada 1 November 2021, Hong Seng Industries telah mengadakan Majlis Pecah Tanah bagi projeknya di KRC yang telah dirasmikan oleh YAB Menteri Besar Kedah di Hotel Zenith, Putrajaya. Pada acara tersebut, Hong Seng Industries telah mengumumkan pembinaan kilang bersepadu "Nitrile Butadiene Latex" (NBL) yang terbesar di dunia di KRC dengan kapasiti 960 KTPA dalam empat fasa serta pembinaan "tank farm" yang terletak di Pelabuhan Pulau Pinang untuk penyimpanan bahan mentah yang digunakan dalam pengeluaran NBL dengan jangkaan jumlah pelaburan swasta sebanyak RM5 bilion dan mewujudkan lebih 2,600 peluang pekerjaan. Perasmian Majlis Pecah Tanah oleh syarikat Hong Seng Industries di Hotel Zenith, Putrajaya Lawatan Menteri Pembangunan Luar Bandar, YB Dato' Seri Mahdzir Khalid ke tapak projek KRC Pakej 1: Kerja-kerja Tanah di KRC Pakej 2: Loji Rawatan Kumbahan Pakej 3: Naik Taraf Jalan K11 Pakej 4: Pemecahan Batu 137
Laporan Kemajuan Projek Dan Program Di NCER SilverValley Technology Park (SVTP) SVTP akan dibangunkan sebagai sebuah taman perindustrian teknologi generasi masa hadapan di kawasan seluas 1,500 di Mukim Hulu Kinta, Perak. Ia akan memberi tumpuan kepada aktiviti pembuatan bernilai tinggi dan ekonomi digital yang akan mengubah landskap sosioekonomi Perak pada masa hadapan. telah induk pembangunan SVTP Kajian semula pelan juruperunding, Ernst & Young dimuktamadkan oleh Consultancy dan pelan induk SVTP telah diperakukan pada Mesyuarat Jawatankuasa Pemandu Negeri Perak Bil. 2/2020 pada Julai 2020. Pengambilan tanah bagi 9 lot yang terlibat bagi kemasukan jalan masuk utama SVTP juga telah diperakukan dengan Borang K pada April 2021. SVTP turut diperakukan oleh Majlis Perancang Fizikal Negara Bil.1/2020 pada 6 Mei 2021 di bawah Seksyen (2A)(2)(b). Setakat 2021, SVTP kini berada di dalam peringkat proses penyelesaian isu tanah dan reka bentuk terperinci. Ilustrasi SilverValley Technology Park menurut gambaran artis Sidam Logistics, Aerospace and Manufacturing (SLAM) Hub SLAM Hub merupakan satu lagi projek berimpak tinggi nasional di NCER, yang mana ia akan dibangunkan di Mukim Sidam Kiri, Kulim, Kedah. SLAM Hub bakal melengkapkan pembangunan Kedah Aerotropolis, dengan memfokuskan kepada aktiviti bernilai tinggi khusus termasuk Logistik, Aeroangkasa dan Pembuatan. telah dilantik pada Oktober 2021. Terkini, SLAM berada di peringkat proses pengambilan tanah dan reka bentuk terperinci. GUDANG LOGISTIK PELBAGAI MOD MRO PUSAT PEMBUATAN LANJUTAN 2 SLAM Hub dijangka menarik sebanyak RM18.1 bilion pelaburan swasta yang akan menyumbang RM8 bilion kepada Keluaran Dalam Negara Kasar (KDNK) negara dan mewujudkan 24,951 pekerjaan dalam tempoh 20 tahun selepas beroperasi. PERKHIDMATAN SOKONGAN HAB ILMU PUSAT PEMBUATAN LANJUTAN 1 KOMUNITI PEKERJA PENGETAHUAN TAMAN UTAMA & KOLAM PERKHIDMATAN SOKONGAN Kajian kebolehlaksanaan SLAM Hub telah disiapkan pada Oktober 2020 dan perunding bagi reka bentuk terperinci Pelan Induk Susun Atur SLAM Hub Kedah Science & Technology Park (KSTP) KTSP adalah sebuah projek berimpak tinggi nasional dan taman perindustrian moden di Bukit Kayu Hitam, Kedah yang memfokuskan kepada pembangunan industri agromakanan, bahan termaju, produk kimia, bioteknologi dan teknologi nano. KSTP berpotensi menarik pelaburan swasta berjumlah RM12.9 bilion dan menawarkan 23,244 peluang pekerjaan apabila siap sepenuhnya kelak Terkini, NCIA telah menandatangani Perjanjian Kerjasama KSTP bagi Pembangunan Fasa 2 bersama agensi kerajaan negeri, Perbadanan Kemajuan Negeri Kedah (PKNK). Perjanjian Kerjasama tersebut telah merealisasikan usaha kerjasama antara PKNK sebagai pemilik tanah dan NCIA sebagai pemaju tanah. Pelan Induk KSTP 138
Laporan Kemajuan Projek Dan Program Di NCER PENEKANAN TERHADAP SEKURITI MAKANAN DAN PEMBANGUNAN EKONOMI KOMUNITI AgriBio merupakan salah satu sektor utama di NCER, dan kepentingannya terus diperkukuhkan dengan pewujudan NCER AgriBio Economic Zone (NAEZ) bagi mendukung agenda sekuriti makanan negara dan hala tuju agromakanan di NCER. Pembangunan NAEZ akan diterajui oleh pihak swasta, yang mana ia dijangka menyumbang sebanyak RM6-8 bilion kepada KDNK, menggantikan import makanan sebanyak RM3-5 bilion, serta mewujudkan peluang pekerjaan bernilai tinggi dan melahirkan lebih ramai usahawan agro menjelang tahun 2025. Tahun 2021 juga telah menyaksikan pelancaran projek Pusat Ekonomi dan Komuniti Bersepadu atau "Integrated Economic & Community Centre" (iCON) di Baling dan Yan secara maya pada 28 Oktober, yang dijangka akan mewujudkan sebanyak 200 usahawan dan 500 peluang pekerjaan baharu apabila kedua-duanya beroperasi kelak. PERNIAGAAN TANI Menyedari kepentingan sektor Perniagaan Tani di NCER terutamanya dalam agenda sekuriti makanan negara, NCIA telah melantik McKinsey & Co dan APUDG untuk melakukan kajian kebolehlaksanaan inisiatif dan projek-projek pertanian di NCER. Berdasarkan kajian tersebut, sebuah kawasan khas ekonomi khas yang dikenali sebagai NCER AgriBio Economic Zone (NAEZ) telah dicadangkan untuk memangkin pertumbuhan ekonomi wilayah dan menjamin sekuriti makanan negara dengan sokongan pihak Kerajaan. Aktiviti pertanian bernilai tinggi di NCER mampu membantu agenda sekuriti makanan negara 139
Laporan Kemajuan Projek Dan Program Di NCER NCER AgriBio Economic Zone (NAEZ) NAEZ merupakan yang mengintegrasikan aktiviti - aktiviti perniagaan tani yang diterajui pelaburan pihak swasta. Fokus utama NAEZ ialah mewujudkan zon pertanian yang bersepadu dengan aktiviti huluan dan hiliran bagi melengkapi rantaian nilai untuk sekuriti makanan, dan pada masa yang sama merangsang pertumbuhan ekonomi dan merapatkan jurang ekonomi dalam sektor pertanian. Projek-projek utama di NAEZ tertumpu di dua kawasan iaitu Chuping-Bukit Kayu Hitam dan Transkrian. sebuah agribio zon NAEZ juga bertujuan mengenal pasti aktiviti serta kawasan pertanian yang berpotensi untuk dimajukan oleh bakal pelabur, sekaligus membantu dalam merangka insentif yang perlu ditawarkan bagi menarik pelabur swasta dari dalam dan luar negara untuk datang ke NCER. NAEZ dijangka dapat membantu meningkatkan KDNK melalui pelaburan swasta dari dalam dan luar negara dalam sektor pertanian. Dalam hal ini, NCER memiliki kelebihan tersendiri memandangkan insentif pelaburan NCIA adalah yang terbaik pada ketika ini, terutamanya untuk kawasan kurang membangun (LDA). Sebagai contoh, pelaburan yang melebihi RM200 juta di LDA berpotensi untuk mendapat pakej rangsangan yang menarik seperti pengecualian cukai sehingga 20 tahun dan seumpamanya. NAEZ TRANSKRIAN DAN CHUPING AKAN MEMPUNYAI CADANGAN NILAI YANG BERBEZA NAMUN BERSIFAT SALING MELENGKAPI Transkrian Smart Agrihub 143,000 hektar Kelapa Meningkatkan produktiviti melalui teknologi yang dipertingkatkan • Kerjasama dan perkongsian antara tiga negeri Visi Sebuah hab bagi mensiap siaga produk pertanian teras NCER untuk masa hadapan Padi Tema Hab inovasi termasuk kilang pintar dan rantaian bekalan, serta pertanian rumah hijau Peluang kerjasama untuk pemindahan teknologi bagi meningkatkan produktiviti akuakultur Akuakultur Zon huluan untuk penanaman padi EMM dan perluasan ladang kelapa Chuping-Bukit Kayu Hitam Agribelt 113,000 hektar Unggas Ekosistem jagung dan lembu tenusu bersepadu • Peluang rentas sempadan dengan Thailand Jagung Visi Pemangkin untuk horizon baharu pertanian dan kerjasama rentas sempadan Tenusu Tema Ekosistem ternakan dan makanan ternakan baharu (hiliran, huluan dan rantaian bekalan) Padi Iklim mikro (kelembapan rendah, musim kering) yang optimum untuk tenusu dan jagung Lokasi yang berdekatan dengan Selatan Thailand memberikan nilai pilihan daripada kerjasama rentas sempadan berpotensi 140
Laporan Kemajuan Projek Dan Program Di NCER NCER AGRIBIO ECONOMIC ZONE (NAEZ) 1 "Megatrends" Agromakanan: Ke Arah Pemulihan & Daya Tahan Pasca COVID-19 Kelestarian Perubahan Teknologi Persaingan Sumber Asli (Tanah & Air) & Perubahan Iklim Perubahan Demografi dan Corak Pemakanan Implikasi Terhadap NCER 1 Sekuriti Makanan 2 Teknologi & Inovasi 3 Transformasi Rantaian Makanan 2 Komponen NAEZ 3 Inisiatif-inisiatif NAEZ Integrasi keseluruhan rantaian bekalan aktiviti pertanian, termasuk teknologi, inovasi dan aktiviti R&D di dalam zon NAEZ Lembu Tenusu Jagung Bijirin PERLIS PERLIS CHUPING-BUKIT KAYU HITAM AGRIBELT Memenuhi 20% keperluan susu segar KEDAH 1 2 3 4 5 6 7 Mengurangkan pergantungan jagung bijirin import (4 juta tan metrik setahun) 1 Tenaga Hijau 2 Penghasilan Benih PULAU PULAU PINANG PINANG Kelapa 3 Pertanian Komersial 4 Penuaian/Pemprosesan 5 Pengeluaran/ Hiliran 6 Pengedaran Mengurangkan pergantungan import (1 juta biji setahun) - Meningkatkan pengeluaran benih berkualiti TRANSKRIAN SMART AGRIHUB PERAK 7 Perkhidmatan Sokongan/ R&D Akuakultur 4 Keberhasilan 2022-2025 Meningkatkan pengeluaran sebanyak 30% melalui teknologi & inovasi RM6-8 BILION KDNK RM6-8 bilion Superfruits & Agro Valley Produk pertanian bernilai tinggi 17,600 Peluang Pekerjaan Padi Peningkatan hasil melalui pengoptimuman data & input serta pertanian pintar 900 Usahawan Hab Inovasi Ekosistem rantaian makanan yang merangkumi elemen R&D&I&C&T RM5 BILION Pelaburan Berpotensi RM3-5 BILION Penggantian Import Agenda Strategik Sekuriti Makanan di bawah NAEZ ini adalah selari dengan aspirasi Dasar Agromakanan Negara (DAN) 2.0 dan telah dibentangkan dalam Mesyuarat Jawatankuasa Teknikal NCIA-MAFI pada 20 Januari 2022. Pihak Kementerian Pertanian dan Industri Makanan (MAFI) serta Kerajaan Negeri menyokong perancangan dan pelaksanaan keseluruhan NAEZ, dan NCIA akan meneruskan kerjasama strategik ini bagi mewujudkan ekosistem lengkap rantaian makanan bagi menyumbang kepada agenda sekuriti dan nutrisi makanan, memacu pertumbuhan ekonomi serta meningkatkan kesejahteraan rakyat. 141
Laporan Kemajuan Projek Dan Program Di NCER NCIA turut bekerjasama dengan kerajaan negeri untuk memudah cara perlaburan syarikat-syarikat yang berminat. Kelebihan lain yang dimiliki oleh NCER ialah masih terdapat banyak kawasan pertanian yang belum diusahakan secara optimum, bekalan tenaga kerja terlatih yang ramai, serta ketersediaan infrastruktur seperti lebuh raya, bekalan elektrik dan air yang baik. manakala Fasa 2 memberi penekanan kepada mengenal pasti lokasi yang bersesuaian di kawasan-kawasan NAEZ. Gerak kerja untuk program-program dalam NAEZ dijangka akan dimulakan pada tahun 2022. Setakat penghujung tahun yang sama, lebih RM400 juta pelaburan telah berjaya dibawa masuk ke NCER dalam sektor perniagaan tani yang akan mewujudkan lebih 2,000 peluang pekerjaan baharu. Pada tahun 2021, NCIA telah menyempurnakan kedua-dua fasa kajian kebolehlaksanaan NAEZ yang masing-masing dijalankan oleh McKinsey & Company (Fasa 1) dan APUDG (Fasa 2). Fasa 1 menggariskan strategi dan pelan pelaksanaan NAEZ bagi Chuping-Bukit Kayu Hitam dan Transkrian, Antara syarikat terkemuka yang telah melabur di NCER adalah FGV Integrated Farming Sdn Bhd untuk aktiviti pertanian bernilai tinggi di Chuping, Perlis, serta Aerodyne Geospatial Sdn Bhd untuk penyediaan teknologi pintar dan berketepatan tinggi dalam industri pertanian di seluruh NCER. PROJEK-PROJEK PERNIAGAAN TANI EMM 2.0 Pendang Projek Estate Management Model (EMM) 2.0 Pendang untuk penamanan padi ini dijalankan di kawasan seluas 64.1 hektar di Kg. Asam Jawa, Pendang di Kedah. Objekitf projek ini adalah untuk meningkatkan purata hasil padi peserta daripada 3 tan/ha kepada 8 tan/ ha menjelang tahun 2026, sekaligus memberi jaminan pendapatan tetap dan sampingan kepada para peserta dan mewujudkan peluang pekerjaan kepada penduduk sekitar. 2021, projek ini telah berjaya mencapai hasil 4.5 metrik tan per hektar. Komponen projek ini merangkumi penggabungan tanah ("land consolidation"), pemulihan tanah, pembangunan infrastruktur asas, mekanisasi dan automasi ladang, pertanian pintar, tanaman kontan dan pelancongan agro. NCIA berperanan sebagai pemilik projek dengan kerjasama Lembaga Kemajuan Pertanian Muda (MADA). Pada masa yang sama, projek ini mampu mengoptimumkan penggunaan serta meningkatkan kecekapan pembangunan dan pengurusan melalui modenisasi dan pertanian pintar. tanah di kawasan terbabit, Tempoh perjanjian projek ini meliputi 13 musim penanaman, yang bermula dari Musim Pertama 2020 hingga Musim Pertama 2026. Untuk musim pertama MADA bertanggungjawab meneraju, menyelaras dan memantau projek secara bersama dengan Pertubuhan Peladang Kedah (PPK) FIII Pendang, memastikan hak penggunaan tanah dan akses untuk pelaksanaan projek, menyediakan Prosedur Operasi Standard (SOP) untuk Projek EMM 2.0, membangunkan dan mengurus projek mengikut pelan pelaksanaan yang dipersetujui, serta menyelenggara aset dan infrastruktur yang dibangunkan. Pemulihan Tanah Infrastruktur Mekanisasi dan Automasi Pertanian Pintar ("Smart Farming") 142
Laporan Kemajuan Projek Dan Program Di NCER Akuakultur Salah satu projek akuakultur utama yang dilaksanakan di NCER ialah ladang penternakan abalone dalaman ("indoor") berteknologi tinggi oleh SE Aquatech Sdn Bhd di Segari, Perak. SE Aquatech Sdn Bhd sebagai Syarikat Peneraju projek juga bertanggungjawab membangunkan modul dan SOP bagi penghasilan produk akuakultur premium. Objektif projek ini adalah untuk membangunkan rantaian nilai produk premium akuakultur dan menjana peluang pekerjaan berkemahiran tinggi untuk komuniti setempat. Tempoh projek tersebut adalah dari 24 Ogos 2016 hingga 23 September 2021, dengan kos berjumlah RM3.15 juta. Projek ini dijangka dapat membantu menghasilkan sumber protein baharu untuk rakyat Malaysia dan meningkatkan peningkatan pendapatan bagi golongan sasaran. Ia juga membantu membangunkan teknologi akuakultur baharu bagi tujuan pengkomersilan produk premium akukultur seperti abalone, serta menarik pelaburan dalam pasaran "niche" dalam segmen produk akuakultur. Setakat 2021, projek ini berjaya mewujudkan 30 peluang pekerjaan dan melahirkan 10 peladang sinergi, serta 5 juta benih abalone. Pemandangan udara ladang abalone SE Aquatech Sdn Bhd di Segari, Perak Peladang sinergi menjalani latihan penternakan abalone Abalone matang sedia untuk dijual di pasaran komersil Kolam ternakan dalaman abalone 143
Laporan Kemajuan Projek Dan Program Di NCER Perlis Superfruits Valley Superfruits merupakan buah-buahan yang mengandungi nutrien dan tahap antioksidan yang tinggi, serta biasanya dijual pada harga premium di pasaran. Hasrat Kerajaan untuk memperkenalkan dan meneroka pasaran baharu tanaman bernilai tinggi telah pun membuahkan hasil apabila projek Superfruits Valley di Perlis siap sepenuhnya pada penghujung 2020. Buah-buahan superfruits seperti buah tin, gac, lemon dan markisa yang dahulunya asing di kalangan masyarakat tempatan telah mula mendapat tempat, bahkan dijual di pasaraya eksklusif seperti Qra dan Village Grocer. Fokus juga turut diberikan kepada penghasilan produk-produk nilai tambah yang berkualiti tinggi seperti produk nutraseutikal, kosmetik dan sebagainya. Inisiatif ini dilaksanakan melalui model perniagaan Syarikat Peneraju yang akan melahirkan lebih ramai peladang satelit di NCER. Selain mewujudkan peluang pekerjaan dan kelompok usahawan tani, projek Superfruits Valley ini turut menjadi ikon baharu di negeri Perlis. Setakat 2021, Program Usahawan Tani di Perlis Superfruits Valley telah dibangunkan bagi melahirkan 15 usahawan tani, dengan penyediaan 15 rumah hijau untuk buah tin ("fig") dan infrastrukur guna sama asas ladang. Program Usahawan Tani di Perlis Superfruits Valley berupaya membangunkan lebih ramai usahawan tani di kalangan rakyat tempatan Pemandangan dalam salah sebuah rumah hijau ("greenhouse") di Perlis Superfuits Valley 144
Laporan Kemajuan Projek Dan Program Di NCER PERKHIDMATAN Sektor Perkhidmatan di NCER terdiri daripada beberapa subkluster yang merangkumi Pelancongan, Logistik dan Kesalinghubungan, Pendidikan dan Ekonomi Digital. Setiap subkluster ini memainkan peranan penting dalam memacu pertumbuhan ekonomi wilayah, dengan memanfaatkan warisan alam semula jadi dan sejarah di negeri-negeri NCER, rangkaian infrastruktur dan logistik yang mampan dan cekap, serta ekosistem mesra pelaburan yang sedia wujud di wilayah ini. Pelancongan Cadangan Pembangunan Kompleks Jeti Kargo dan Terminal Penumpang di Pulau Pangkor menurut gambaran artis Sektor pelancongan merupakan penyumbang ketiga terbesar kepada ekonomi Malaysia, yang merangkumi 15.9% dari jumlah KDNK. Ia juga merupakan antara sektor ekonomi utama di NCER yang telah berjaya melonjakkan wilayah ini sebagai salah satu destinasi pelancongan yang unggul di Malaysia. Namun demikian, pandemik COVID-19 telah menjejaskan hampir kesemua sektor ekonomi negara, termasuklah sektor pelancongan. Ini telah memberi impak yang ketara terhadap tanah air. kelestarian industri pelancongan Statistik daripada Tourism Malaysia telah menunjukkan terdapat penurunan pelancong sebanyak 78% di kesemua negeri NCER pada tahun 2021 berbanding tahun sebelumnya. Kajian Model Perniagaan dan Pelan Pelaksanaan Bagi Pembangunan Kompleks Jeti Kargo dan Terminal Penumpang di Pulau Pangkor Pulau Pangkor yang dikenali dengan pantai-pantai yang indah dan juga mempunyai status sebagai pulau bebas cukai merupakan salah satu destinasi pelancong yang terkenal di NCER. Pulau Pangkor telah diwartakan sebagai Pulau Bebas Cukai pada tahun 2019, berkuat kuasa dari 1 Januari 2020. Tujuan utama pelaksanaan status Pulau Bebas Cukai adalah untuk menggalakkan pertumbuhan ekonomi Pulau Pangkor dan meningkatkan daya tarikan Pulau Pangkor sebagai destinasi pelancongan. Bagi menyokong pertumbuhan sektor pelancongan di pulau tersebut, NCIA telah melantik perunding pada 29 Oktober 2021 untuk menjalankan Kajian Model Perniagaan dan Pelan Pelaksanaan Bagi Pembangunan Kompleks Jeti Kargo dan Terminal Penumpang di Pulau Pangkor. Sehubungan itu, NCIA melalui kerjasama dengan MOTAC dan Kerajaan Negeri telah merangka dan mengenal pasti beberapa inisiatif untuk menghidupkan kembali industri pelancongan di NCER. Konsep pembangunan yang digarap ini telah mengambil kira kepentingan rakyat dan pembangunan negara. Kajian ini bertujuan untuk memperkukuhkan Pulau Pangkor sebagai destinasi pelancongan yang premier terutamanya di era pasca pandemik. Kajian ini akan meliputi pembangunan pelan induk untuk pembangunan semula jeti-jeti yang sedia ada di Pulau Pangkor dan mengenal pasti model pelaksanaan yang bersesuaian dengan konsep yang ingin diketengahkan oleh pihak perunding, yang mana ia dijangka akan dimuktamadkan pada akhir Ogos 2022. 145
Laporan Kemajuan Projek Dan Program Di NCER Lawatan ke tapak arkeopelancongan Guar Kepah oleh TKSUK JPM, YBhg. Datuk Seri Jamil bin Rakon Arkeopelancongan: Galeri Warisan Arkeologi Guar Kepah Guar Kepah yang terletak di Kepala Batas, Seberang Perai Utara, Pulau Pinang dipercayai merupakan salah satu penempatan awal manusia terawal di Semenanjung Malaysia. Kerja-kerja ekskavasi sejarah awal yang dilakukan oleh Van Stein Callenfels pada tahun 1934-1936 telah menemui bukti- bukti kehidupan Orang Asli suku Semang seperti tulang manusia, sisa makanan, serpihan seramik, alatan batu dan sebagainya di kawasan tersebut. Pada tahun 2017, pasukan Pusat Penyelidikan Arkeologi USM yang diketuai oleh Prof. Datuk Dr. Mokhtar Saidin telah menemui tengkorak manusia dan tulang rusuk yang dipercayai dari zaman Neolitik yang berusia kira-kira 5,710 tahun. Susulan daripada penemuan ini, kerajaan negeri Pulau Pinang telah memberi hak milik tanah di tapak arkeologi Guar Kepah kepada Perbadanan Ketua Menteri (CMI) Pulau Pinang bagi membangunkan Galeri Warisan Arkeologi Guar Kepah. NCIA dengan kerjasama CMI Pulau Pinang akan membangunkan semula Galeri Warisan Arkeologi Guar Kepah bagi melindungi dan memajukannya sebagai sebuah lokasi destinasi arkeopelancongan di Pulau Pinang. Pembangunan semula yang dirancang akan melibatkan elemen interaktif digital yang mengintegrasi bukti-bukti penemuan arkeologi dan warisan zaman Neolitik Guar Kepah. Replika "Penang Woman" yang dipamerkan di Galeri Guar Kepah Bagi menyokong pembangunan Galeri Warisan Arkeologi Guar Kepah berserta kawasan sekeliling, program-program insan yang bertujuan untuk membangun dan modal memperkasakan komuniti perniagaaan tempatan bagi menyokong jejak arkeologi Guar Kepah turut dijalankan oleh NCIA. NCIA telah melantik perunding untuk kerja-kerja reka bentuk pada Julai 2021 dan pihak perunding dijangka akan memuktamadkan pelan reka bentuk pada suku pertama 2022 dengan fasa pelaksanaan pada suku ketiga 2022. 146
Laporan Kemajuan Projek Dan Program Di NCER "Ipoh Heritage Tourism" Pakej 1A & 1B (Ipoh Padang & Kinta Riverwalk) Bandaraya Ipoh merupakan bandar yang keempat terbesar dari segi populasi penduduk di Malaysia dan merupakan ibu negeri dan pusat pentadbiran negeri Perak. Ia berada di lokasi yang strategik di antara Pulau Pinang dan Kuala Lumpur, serta kaya dengan peninggalan bangunan-bangunan bersejarah yang diwarisi dari zaman British. Pakej 1B pula melibatkan kerja-kerja menaik taraf Kinta Riverwalk jambatan pejalan kaki serta kedai-kedai di sepanjang Kinta Riverwalk. Fasa pembinaan pakej 1A dan 1B bermula dari September 2020 dan telah disiapkan pada Disember 2021. Pakej 1B bakal dilancarkan pada suku pertama 2022 manakala pakej 1A bakal dilancarkan pada suku kedua 2022. termasuk memperbaiki laluan dan Ipoh juga boleh diakses dengan mudah melalui Lebuhraya PLUS dan juga perkhidmatan kereta api ETS. Selain daripada bangunan-bangunan warisan yang penuh dengan nilai sejarah, Ipoh juga mempunyai pelbagai tarikan tersendiri seperti Lost World of Tambun, Pekan Lama Ipoh dan Muzium Darul Ridzuan. Kemajuan Pembangunan Ipoh Heritage Tourism Terdapat desakan untuk memelihara kelebihan dan keunikan yang sedia ada di Bandaraya Ipoh dan menjadikannya sebagai daya tarikan pelancong. Sehubungan itu, NCIA bersama- sama dengan rakan strategiknya iaitu Majlis Bandaraya Ipoh telah merancang pembangunan projek "Ipoh Heritage Tourism" bagi memastikan kelestarian industri pelancongan di bandaraya tersebut. Projek "Ipoh Heritage Tourism" ini akan menjadi satu platform bagi aktiviti kekeluargaan yang baharu dan selamat pada waktu malam. Ia juga akan menjadi satu alternatif pelancongan yang sihat dengan mengukuhkan sistem keselamatan di pusat bandaraya. Pakej 1A: Pembinaan dinding fasad untuk pertunjukan cahaya dan bunyi di Ipoh Padang KOMPONEN "IPOH HERITAGE TOURISM" TERDIRI DARIPADA: Pakej 1A Pertunjukan cahaya dan bunyi di Ipoh Padang Pakej 1B: Menaik taraf kemudahan pelancong di Kinta Riverwalk Pakej 1B Penaiktarafan di Kinta Riverwalk Pakej 2 Ipoh Townhall dan Pejabat Pos Lama Ipoh Pakej 1A bakal memaparkan pertunjukan cahaya dan bunyi mengenai sejarah dan budaya negeri Perak, lakaran kartun destinasi-destinasi pelancongan serta oleh kartunis tersohor Datuk Lat yang juga merupakan anak jati Perak. Pakej 2: Ipoh Townhall dan Pejabat Pos Lama Ipoh 147
Laporan Kemajuan Projek Dan Program Di NCER LOGISTIK & KESALINGHUBUNGAN Northern Corridor Highway (NCH) NCIA sentiasa merangka pelan pembangunan projek- projek logistik sebagai ekosistem sokongan kepada pembangunan taman-taman perindustrian tematik yang dilaksanakan di NCER. Di samping itu, projek-projek logistik juga dikategorikan sebagai projek pemangkin yang mampu membuka koridor pembangunan baharu, khususnya di kawasan jaringan rantaian bekalan ("supply chain"), mempelbagaikan aktiviti ekonomi dan seterusnya meningkatkan keyakinan pelabur untuk mengembangkan perdagangan di NCER. luar bandar, mengukuhkan Projek logistik dalam fasa pelaksanaan pada tahun 2021 ialah Perlis Inland Port (PIP) dan aktiviti Ship-to-Ship (STS) di Pelabuhan Yan. Manakala projek-projek yang sedang dalam fasa perancangan ialah Northern Corridor Highway (NCH) dan cadangan Loji Janakuasa Kitar Padu ("Combined Cycle Gas Turbine") di Pelabuhan Yan. NCH merupakan projek lebuh raya mega sepanjang 331 km dengan 28 persimpangan ("interchange") yang bakal menghubungkan bandar dan petempatan dari Padang Besar di Perlis hingga ke Changkat Jering di Perak, serta ke Batu Kawan di Pulau Pinang. NCH akan meningkatkan kemudahsampaian ke kawasan kurang membangun dan seterusnya membuka koridor pembangunan baharu di sepanjang jajarannya. Ini dapat merapatkan jurang antara bandar dan luar bandar serta mengurangkan ketidakseimbangan wilayah. Mesyuarat Jawatankuasa Penswastaan (JKP) Kementerian Kerja Raya (KKR) yang dipengerusikan Ketua Setiausaha KKR pada 26 Mac 2021 telah bersetuju pada dasarnya untuk NCH dilaksanakan melalui Kerjasama Awam Swasta (PPP). NORTHERN CORRIDOR HIGHWAY (NCH) BAKAL MENGHUBUNGKAN KAWASAN BANDAR DAN LUAR BANDAR, TAMAN-TAMAN PERINDUSTRIAN TEMATIK DAN MELENGKAPKAN JARINGAN PENGANGKUTAN DI NCER Perlis Inland Port (PIP) Chuping Valley Industrial Area (CVIA) NCER AgriBio Economic Zone (NAEZ) Chuping - Bkt. Kayu Hitam Agribelt Perlis Superfruits Valley FGV Agro Food-Valley Kangar Sentral PERLIS KANGSAR Kota Perdana Special Border Economic Zone (SBEZ)
Kedah Science & Technology Park (KSTP) Kedah Digital Library (KDL)
KEDAH Kedah Rubber City (KRC) Model Pengurusan Estet (EMM) 2.0 Pendang ALOR SETAR Kedah Eco Innovation Park (KEIP) Pembangunan Bersepadu Yan Integrated Economic & Community Centre (iCON) Baling
Integrated Economic & Community Centre (iCON) Yan GEORGE TOWN
Kedah Aerotropolis Galeri Warisan Arkeologi Guar Kepah NCER Technology Innovation Centre PULAU PULAU PINANG PINANG
NCH PLUS KTMB SilverValley Technology Park (SVTP) Ipoh Heritage Tourism (IHT) • Pakej 1A & 1B • Pakej 2 (NTIC) NCER AgriBio Economic Zone (NAEZ) Transkrian Smart Agrihub WCE IPOH
Projek Perintis Pendekatan Holistik dan Bersepadu - Pembasmian Kemiskinan Dalam Komuniti Orang Asli di Lata Kinjang Kajian Model Perniagaan dan Pelan Pelaksanaan Bagi Pembangunan Kompleks Jeti Kargo dan Terminal Penumpang di Pulau Pangkor PERAK Petunjuk Jajaran Lebuhraya Koridor Utara (NCH) Kawasan Perindustrian Utama Landasan Keretapi
Lapangan Terbang Pelabuhan Terminal Jeti Penumpang Lebuhraya Utara Selatan (PLUS) Lebuhraya Pesisir Pantai Barat (WCE) 148
Laporan Kemajuan Projek Dan Program Di NCER Bagi menjayakan pelaksanaan projek NCH melalui Kerjasama Awam Swasta, pihak Kerajaan telah menubuhkan Pasukan Kerja yang terdiri daripada pelbagai kementerian serta agensi pusat, dan turut diwakili oleh Bahagian/Unit Perancang Ekonomi Kerajaan Perlis, Kedah, Pulau Pinang dan Perak. Ia bertujuan membantu penyediaan maklumat-maklumat untuk dokumen pelaksanaan. Susulan daripada kelulusan Memorandum Jemaah Menteri pada November 2021 bagi pelaksanaan projek NCH melalui RFP, satu lawatan tapak telah diadakan. Lawatan tersebut bertujuan meninjau dan memperhalusi cadangan jajaran yang meliputi keempat- empat negeri tersebut. Dokument RFP dijangka akan dimuktamadkan dan diiklankan pada penghujung suku ketiga 2022. Lawatan Tapak Oleh KSU KKR Ke Cadangan Jajaran KESBAN Untuk NCH Perlis Inland Port (PIP) PIP merupakan projek strategik berimpak tinggi berkepentingan nasional yang bakal mentransformasi landskap ekonomi negeri Perlis. PIP akan mengukuhkan Perlis sebagai peneraju dan pintu masuk utama bagi perdagangan rentas sempadan dengan Thailand serta menyediakan sokongan logistik bagi pembangunan bersepadu kawasan sempadan negara di Lembah Chuping terdiri daripada CVIA, Chuping Agrovalley, NAEZ Chuping-Bukit Kayu Hitam Agribelt dan Perlis Superfruits Valley. PIP dilaksanakan melalui model kerjasama awam swasta (PPP), yang mana Mutiara Perlis Sdn Bhd (MPSB) selaku pelabur swasta akan memajukan PIP dengan jumlah pelaburan sebanyak RM1.2 bilion, manakala Kerajaan Persekutuan melalui NCIA akan melaksanakan infrastruktur luaran. Pakej infrastruktur luaran tersebut merangkumi Pakej 1 iaitu "bonded road" dari Kompleks ICQ Padang Besar ke PIP dan Pakej 2 iaitu landasan rel sisian yang menghubungkan PIP dengan landasan rel berkembar Padang Besar-Ipoh dan jejambat ("flyover") yang melintasi landasan cabang rel di Jalan Ulu Pauh-Padang Besar (FT79). PIP YANG BERKELUASAN 500 EKAR AKAN MENJADI PUSAT SEHENTI ("ONE-STOP-CENTRE") BAGI AKTIVITI LOGISTIK DENGAN MENAWARKAN PERKHIDMATAN BERIKUT: Pusat Transit Konsolidasi dan Dekonsolidasi Perkhidmatan Penghantaran Barang, Pergudangan dan Perkhidmatan 3PL Perkhidmatan Penyelenggaraan, Pembaikan & Baik Pulih (MRO), Gudang Rantaian Sejuk "Bonded Road" dengan pusat pemeriksaan Kastam, Imigresen & Kuarantin (CIQ) khusus untuk trak kargo dari Thailand. 149
Laporan Kemajuan Projek Dan Program Di NCER Proses Pengurusan Nilai bagi luaran PIP telah dimuktamadkan dengan Makmal Pengurusan Nilai ("Value Management Lab") yang dianjurkan oleh Bahagian Pengurusan Nilai Unit Perancang Ekonomi (EPU) pada 5-9 April 2021 dan Makmal Kejuruteraan Nilai ("Value Engineering Lab") yang dikendalikan oleh JKR pada 27-31 Disember 2021. infrastruktur pasti sebagai salah satu Aktiviti Pertumbuhan Ekonomi Utama (KEGA). PIP turut diketengahkan di pameran TPB 2030 di KL Convention Centre (KLCC) pada 6 Disember 2021. Dengan kerjasama Agensi Pengangkutan Awam Darat (APAD), NCIA telah mengadakan Pemeriksaan Awam bagi Skim Keretapi bagi infrastruktur luaran "railway spur line" dari 8 Oktober 2021 hingga 8 Januari 2022 untuk ulasan orang ramai sebelum mendapat kelulusan YB Menteri Pengangkutan. NCIA sedang dalam proses pelantikan kontraktor pembinaan bagi Pakej 1 "bonded road" dan dijangka memulakan pembinaan pada suku pertama 2022. Pakej 2 "railway spur line" dan jejambat akan dilaksanakan pada suku ketiga 2022. Penganjuran Makmal Pengurusan Nilai (VML) untuk pembangunan Perlis Inland Port (PIP) bersama pihak EPU dan Kerajaan Negeri Perlis di Kompleks DUN Kangar MPSB sedang mengenal pasti kontraktor untuk pembinaan PIP, di mana Fasa 1 PIP dijangka bermula pada suku ketiga 2022 dan dijangka siap pada 2024 dengan kapasiti tahunan sebanyak 250,000 TEU. Projek PIP telah dibentangkan di peringkat Indonesia- Malaysia-Thailand Growth Triangle (IMT-GT) dan dipersetujui sebagai sebuah projek "flagship" kerjasama serantau. MPSB telah diiktiraf oleh TERAJU di bawah Tindakan Pembangunan Bumiputera (TPB) 2030, di mana PIP dikenal VML untuk pembangunan PIP yang berlangsung di Pejabat Satelit NCIA, Cyberjaya NCIA akan melaksanakan infrastruktur luaran PIP seperti berikut i Pakej 1: "Bonded road" akan menghubungkan pintu masuk sempadan Malaysia-Thailand di Padang Besar ke PIP ii Pakej 2: Jajaran "railway spur line" yang menghubungkan PIP ke Landasan Berkembar Elektrik Ipoh-Padang Besar dan "flyover" di Jalan FT79 Rajah memaparkan tiga infrastruktur luaran yang akan menyokong pembangunan dan operasi PIP kelak 150
Laporan Kemajuan Projek Dan Program Di NCER Pembangunan Bersepadu Yan, Kedah Pembangunan daerah Yan dijangka mencetuskan peluang-peluang baharu dalam industri pelancongan yang akan memanfaatkan rakyat tempatan Pembangunan daerah Yan di Kedah telah dirancang dengan berteraskan empat aspirasi iaitu meningkatkan taraf kehidupan masyarakat setempat, menggerakkan kelestarian, membina kemakmuran bersama dan mengimaginasi semula pembangunan. Ini berdasarkan hasil kajian yang mendapati bahawa walaupun daerah Yan mempunyai potensi untuk menjadi tarikan pelancongan utama, namun ia masih memerlukan penambahbaikan dari segi produk-produk pelancongan dan infrastruktur asas. Pembangunan tiga ini akan memfokuskan kepada iaitu pelancongan berasaskan komuniti, industri industri akuakultur pesisir pantai serta terminal gas asli cecair dan penjanaan tenaga. Projek ini dijangka akan menghasilkan limpahan ekonomi seperti peluang- industri pelancongan peluang keusahawanan dalam yang memanfaatkan keindahan semula jadi pulau-pulau berhampiran seperti Pulau Bunting, Pulau Songsong, Pulau Telur dan Pulau Bidan. Projek pembangunan bersepadu di Yan, Kedah dijangka akan menyumbang sebanyak RM21.44 bilion kepada KDNK tanahair dan menarik RM8.75 bilion pelaburan yang akan mewujudkan 2,580 pekerjaan. Pelabuhan Yan sebuah telah diisytiharkan Pelabuhan Persekutuan oleh Kementerian Pengangkutan Malaysia (MOT) pada 10 Mei 2021, di bawah Seksyen 5, Ordinan Perkapalan Saudagar 1952. Had Pelabuhan juga telah diisytiharkan di dalam warta sama, yang melibatkan keluasan perairan 600 kilometer persegi dengan mengambil kira jarak sejauh 20 batu nautika dari pantai. sebagai Pembangunan Pelabuhan Yan dijangka akan meningkatkan aktiviti perkapalan di perairan sekaligus juga mewujudkan peluang pekerjaan untuk rakyat. Ia akan merangsang pembangunan kawasan sekitar dan turut menyokong pembangunan industri perkapalan serta memajukan sektor pelancongan tempatan. tersebut, 151
Laporan Kemajuan Projek Dan Program Di NCER PROJEK-PROJEK BERIMPAK TINGGI BERTERASKAN RAKYAT Peningkatan kesejahteraan rakyat dan komuniti setempat di NCIA terus menjadi keutamaan NCIA pada tahun 2021 dengan pelaksanaan projek-projek berimpak tinggi yang lain seperti Kedah Digital Library (KDL) dan Integrated Economic & Community Centre (iCON). Kedah Digital Library (KDL) teknologi moden seperti Selaras dengan perkembangan Teknologi Komunikasi Maklumat (ICT), terdapat keperluan untuk mewujudkan perpustakaan digital di NCER yang berupaya memberi perkhidmatan kepada komuniti, sekolah dan agensi tempatan. KDL kini sedang dibangunkan di Bangunan Memorial Tunku Abdul Rahman, Alor Setar di kawasan seluas 2.13 ekar. Pembangunan KDL terdiri daripada dua fasa, iaitu Fasa 1 yang merangkumi renovasi bangunan sedia ada menjadi sebuah Perpustakaan Rumah Agam, serta Fasa 2 yang meliputi pembinaan sebuah bangunan sambungan baharu. Mesyuarat Majlis NCIA ke-20 yang berlangsung pada 18 Mac 2019 telah memutuskan agar NCIA diamanahkan untuk mereplikasi Perpustakaan Digital Pulau Pinang (PDL) ke negeri-negeri lain di NCER. Kedah merupakan negeri pertama yang memulakan projek ini dengan pembangunan Kedah Digital Library (KDL). Pembangunan KDL meliputi beberapa komponen, antaranya, sebuah Perpustakaan Rumah Agam, ruang-ruang bacaan, serta galeri yang akan memaparkan pemimpin-pemimpin ternama Kedah. Kesemua ini akan dilengkapi dengan kemudahan komersial seperti sebuah kafeteria dan restoran, serta sebuah dewan komuniti yang akan berperanan sebagai ruang untuk pelbagai jenis acara. Susulan penyiapan kerja-kerja pembinaan Fasa 1 projek KDL pada Januari 2021, kerja-kerja pembinaan untuk Fasa 2 telah siap pada 28 Disember 2021. KDL dijangka dirasmikan pada bulan Mac 2022, yang mana ia akan menjadi mercu tanda ikonik dan tarikan terbaru untuk para pelajar dan orang awam di Alor Setar apabila pembangunannya siap kelak. Ruang Perbincangan Pemandangan Udara Fasa 1 & 2 Suasana Galeri Putra Pada Waktu Malam Ruang Membaca Galeri Putra 152
Laporan Kemajuan Projek Dan Program Di NCER Integrated Economic & Community Centre (iCON) iCON inisiatif pembangunan ekonomi komuniti baharu yang bertujuan merapatkan jurang bandar, sosioekonomi sejajar dengan Wawasan Kemakmuran Bersama 2030. Ia merupakan sebuah projek pemangkin yang berperanan memupuk budaya keusahawanan di kalangan rakyat luar bandar, sekaligus menggalakkan penyertaan usahawan tempatan dalam aktiviti ekonomi. adalah sebuah bandar-luar Ilustrasi Pembangunan "Quick Win" (QW) iCON Baling Di samping iCON bakal menjadi tarikan pelancongan di kawasan-kawasan terbabit, lagi ekonomi setempat. Projek ini juga bertujuan mengurangkan migrasi keluar penduduk kawasan luar bandar ke kawasan bandar. Projek ini merangkumi penyediaan ruang perniagaan bersepadu dan kemudahan awam untuk usahawan tempatan dan pengunjung. itu, sekaligus meningkatkan Tempoh Pembangunan Jun 2022 - November 2022 Tempoh Mula Beroperasi Oktober 2022 - Disember 2023 Bagi melaksanakan projek iCON, NCIA projek menjalinkan pemilik sebagai kerjasama dengan pemegang taruh utama iaitu Lembaga Kemajuan Wilayah Kedah (KEDA) bagi iCON Baling yang terletak di Pekan Baling, Kedah dan State Secretary, Kedah (Incorporation) (SSK) bagi iCON Yan yang terletak di Guar Chempedak, Kedah. Selain itu NCIA juga bekerjasama dengan lain-lain agensi Persekutuan, Negeri dan pihak yang berkaitan. Kemudahan Lengkap Untuk Peserta (Mesin & Peralatan Jahitan, Peralatan Memasak dan Kelengkapan Promosi Produk Sejuk Beku) Fasiliti - Pejabat empower@NCER - Inkubator Jahitan - Ruang Jualan Sejuk Beku - Ruang F&B ialah, Salah yang berpotensi calon-calon peserta dipilih melalui program-program modal insan NCER seperti enterpreneurNCER, empowerNCER, Usahawan (DU@NCER) dan JomNiaga@NCER, serta lain. usahawan-usahawan tempatan yang Sehubungan sedang melaksanakan program "Quick Win" sebagai persediaan dan telah memulakan proses bagi pemilihan pengusaha yang berpotensi untuk beroperasi di iCON bermula pada suku pertama tahun 2021. satu keistimewaan iCON Dana itu, pihak NCIA Majlis Pelancaran iCON Baling dan Yan telah dirasmikan oleh Menteri Besar Kedah, YAB Haji Muhammad Sanusi Md Nor pada 28 Oktober 2021, dengan disaksikan oleh dif-dif kehormat iaitu Setiausaha Kerajaan Negeri Kedah, YB Dato' Paduka Ammar bin Dato' Shaikh Mahmood Naim; EXCO Pelaburan Kedah merangkap Pengerusi Lembaga Kemajuan Wilayah Kedah, YB Dato' Wira Dr. Ku Abd Rahman Ku Ismail; Timbalan Ketua Setiausaha Kanan Jabatan Perdana Menteri, YBhg. Datuk Seri Jamil bin Rakon; dan Ketua Eksekutif NCIA, YBhg. Datuk Seri Jebasingam Issace John. IMPAK PROJEK 1,000 peluang pekerjaan kepada penduduk tempatan Meningkatkan nilai produk tempatan Pelaksanaan projek iCON Baling dan iCON Yan sebagai projek perintis ini telah pun bermula pada suku pertama tahun 2021. Kerja-kerja pembinaan dijangka bermula pada suku keempat 2022, yang mana ia dijangka siap dan mula beroperasi pada suku pertama 2024. Memberi manfaat kepada lebih 600 Usahawan Kecil dan Sederhana tempatan Menjadi kawasan tarikan baharu 153
Laporan Kemajuan Projek Dan Program Di NCER CADANGAN PEMBANGUNAN iCON BALING MENGIKUT GAMBARAN ARTIS 154
Laporan Kemajuan Projek Dan Program Di NCER CADANGAN PEMBANGUNAN iCON YAN MENGIKUT GAMBARAN ARTIS 155
WARGA KERJA NCIA 156
Budaya i-STARS Pengenalan elemen "Strategic" dalam nilai i-STAR yang kini dikenali sebagai i-STARS NCIA Emergency Response Team (NCERT) NCERT terus melaksanakan langkah-langkah bagi memastikan keselamatan warga kerja NCIA berdasarkan SOP COVID-19 yang digariskan oleh pihak berkuasa Lebih 50 Program Latihan Untuk Kakitangan Peningkatan kemahiran warga kerja tetap diteruskan dalam suasana norma baharu bagi memastikan objektif organisasi berjaya dicapai Kelab Sukan & Rekreasi NCIA Penganjuran aktiviti riadah dan kerohanian yang mematuhi SOP untuk memastikan keseimbangan kehidupan dan kerjaya Warga kerja NCIA komited menjalankan tanggungjawab mereka bagi memastikan kejayaan agenda pembangunan NCER 157
Warga Kerja NCIA Para i-STARS sewaktu sesi Townhall NCIA berlangsung MENZAHIRKAN NILAI-NILAI i-STARS DALAM BUDAYA KERJA Warga kerja NCIA merupakan tunjang organisasi yang amat penting dalam memastikan agenda pembangunan NCER dilaksanakan sebaik mungkin dan dengan penuh integriti, terutamanya dalam tempoh yang serba mencabar sewaktu pandemik COVID-19. Walaupun pelbagai kekangan dihadapi seperti sekatan pergerakan serta penutupan sempadan dalam negeri dan antarabangsa, tahun 2021 muncul sebagai tahun yang cemerlang buat NCIA apabila NCER berjaya mencatatkan penarikan pelaburan yang melangkaui jangkauan, manakala pelaksanaan program- program modal insan berteraskan rakyat serta projek dan program strategik pula merekodkan impak yang membanggakan. nilai-nilai i-STARS iaitu "Integrity, Speed, Teamwork, Accountability, Respect and Strategic" (Integriti, Pantas, Kerja Berpasukan, Akauntabiliti, Hormat dan Strategik) yang diterapkan oleh NCIA dalam seluruh aspek operasinya. Setakat 31 Disember 2021, terdapat seramai 250 warga kerja NCIA yang terdiri daripada pelbagai latar belakang akademik, kelayakan profesional dan pengkhususan. Para i-STARS NCIA terdiri daripada mereka yang berpengalaman dalam kedua-dua sektor awam dan swasta, serta memiliki kepakaran dalam pelbagai bidang yang merangkumi sektor perkilangan, pertanian, teknologi maklumat, bioindustri, pelancongan, perkhidmatan sosial dan lain-lain lagi. Pencapaian ini berjaya direalisasi hasil usaha warga kerja NCIA yang kekal komited dalam menjalankan tanggungjawab mereka, baik di ibu pejabat mahupun di lapangan, dengan diterajui oleh kepimpinan tertinggi organisasi. Malah, kakitangan NCIA merupakan cerminan Latar belakang profesional mereka yang mantap telah membolehkan NCIA melaksanakan projek dan program di NCER dengan cekap dan efisyen, dalam usaha menjana semula ekonomi wilayah dan mensejahterakan rakyat di Wilayah ini. 158
Warga Kerja NCIA MEMASTIKAN KESELAMATAN WARGA KERJA SEWAKTU PANDEMIK Tahun 2021 menyaksikan sebahagian besar warga kerja NCIA meneruskan amalan "Work From Home" atau Bekerja Dari Rumah susulan Perintah Kawalan Pergerakan (PKP) yang terus berkuat kuasa. Dalam hal ini, Jabatan Teknologi Maklumat NCIA terus memainkan peranan penting dalam memastikan prasarana IT organisasi berada pada tahap optimum, agar segala mesyuarat yang dijalankan secara dalam talian berjalan dengan lancar. Di samping itu, maklumat-maklumat serta isu-isu semasa turut disampaikan secara berkala oleh Jabatan Sumber Manusia kepada semua warga kerja NCIA melalui e-mel rasmi NCIA. Para i-STARS juga digalakkan untuk mengambil vaksin COVID-19 berdasarkan saranan Kerajaan, manakala kakitangan yang disahkan positif dan menjadi kontak rapat dipantau secara berkala. Menyedari kepentingan kesihatan mental yang kian meningkat sewaktu pandemik, bimbingan dan kaunseling turut diberikan kepada kakitangan yang sedang dijangkiti COVID-19. Pelonggaran PKP pada suku tahun keempat 2021 perlahan-lahan menyaksikan pengaktifan semula aktiviti lapangan dan promosi pelaburan secara fizikal. Tidak kira di mana mereka berada, warga kerja NCIA terus cekal dan tabah dalam melaksanakan tanggungjawab untuk membangunkan NCER. Malah, semangat dan usaha mereka kian kental untuk mencapai sasaran KPI yang telah ditetapkan walaupun pelbagai cabaran harus dihadapi dalam era pandemik. Jawatankuasa NCIA Emergency Response Team (NCERT) yang telah ditubuhkan untuk menangani isu berkaitan COVID-19 di NCIA terus melaksanakan langkah-langkah yang perlu bagi memastikan keselamatan warga kerja NCIA di tempat kerja. NCERT juga sentiasa mengemaskini garis panduan COVID-19 dari semasa ke semasa, selaras dengan pengumuman terkini daripada Kementerian Kesihatan Malaysia (KKM) dan Majlis Keselamatan Negara (MKN). ACARA-ACARA PENTING BERKAITAN WARGA KERJA PADA 2021 Pada 24 Februari 2021, NCIA telah menganjurkan sesi "Townhall" untuk berkongsi pencapaian keseluruhan NCER bagi tahun 2020 dan suku tahun pertama 2021 dengan para kakitangan. Pada sesi tersebut, pihak pengurusan turut berkongsi mengenai Pelan Pembangunan Strategik NCER (2021-2025) dan jangkaan terhadap warga kerja NCIA bagi menjayakan pelan tersebut. Aspek yang ditekankan ialah Ketersediaan Organisasi dan anjakan daripada "Good to Great" ("Bagus ke Hebat"). Tahun 2021 juga menyaksikan pengenalan elemen baharu dalam nilai i-STAR, yang kini dikenali sebagai i-STARS, iaitu "Strategic" (Strategik) sebagai tambahan kepada "Integrity, Speed, Teamwork, Accountability and Respect" (Integriti, Pantas, Kerja Berpasukan, Akauntabiliti dan Hormat) sebelum ini. Penganjuran sesi "Townhall" membolehkan warga i-STARS mendapat maklumat mengenai pencapaian terkini pembangunan NCER dan perancangan organisasi untuk masa hadapan 159
Warga Kerja NCIA Nilai-nilai i-STARS Adalah Pemangkin Untuk Kami Menjadi Sebuah Organisasi Hebat Nilai-nilai i-STARS Inisiatif Berasaskan i-STARS Integriti Melakukan perkara dengan betul Menerapkan tingkah laku i-STARS ke dalam Sistem Pengurusan Prestasi NCIA dan semakan prestasi tahunan Pantas Menerima perubahan dan mencabar status quo Membangunkan inisiatif dan projek berkaitan i-STARS melalui sukarelawan di semua peringkat organisasi Kerja Berpasukan Kerja berpasukan yang lancar untuk persekitaran kerja yang kondusif Mulakan dengan acara dalaman seperti Hari Keluarga dan/atau sukan berpasukan (pasca pandemik) Akauntabiliti Pemilikan tugas untuk mencapai standard kecemerlangan tertinggi
Inisiatif i-STARS tidak terhad kepada NCIA, boleh/perlu diperluaskan untuk merangkumi NCER Hormat Setiap individu, setiap idea diambil kira
i-STARS akan ditaja oleh kepimpinan tertinggi dan bajet akan disediakan untuk projek yang diluluskan Strategik Memberi manfaat kepada matlamat dan tujuan NCER Kemungkinan menawarkan hadiah dan anugerah kepada inisiatif cemerlang Adalah menjadi tanggungjawab semua kakitangan NCIA untuk memastikan Nilai Teras i-STARS ditegakkan dan diamalkan dengan cekap dan berkesan, selaras dengan visi dan misi NCIA untuk berkembang dengan Ekuiti Sosial dan menjadi wilayah ekonomi bertaraf dunia dan hab teknologi menjelang 2025. PROGRAM-PROGRAM LATIHAN AKTIVITI PEMBANGUNAN ROHANI Peningkatan kemahiran kakitangan merupakan salah satu elemen utama dalam menjayakan pelaksanaan Pelan Pembangunan Strategik NCER (2021- 2025) agar setiap projek dan program dapat dilaksanakan dengan cekap dan berkesan seperti dirancang demi manfaat rakyat. Seperti tahun sebelumnya apabila pandemik COVID-19 mula diumumkan, pelbagai program latihan secara dalam talian telah dijalankan bagi memastikan kemahiran dan kepakaran warga kerja NCIA terus dipertingkatkan. Antara program yang telah dijalankan pada tahun 2021 adalah taklimat induksi untuk kakitangan baharu, program latihan berkaitan pengurusan projek, kemahiran komunikasi efektif, pengurusan projek, integriti dan kelestarian, serta sesi perkongsian mengenai Pelan Pembangunan Strategik NCER (2021-2025). Sejajar dengan nilai i-STARS, aspek kerohanian memainkan turut peranan penting dalam melahirkan warga kerja yang cemerlang dan penuh ini, pelbagai aktiviti keagamaan telah dianjurkan pada tahun 2021 seperti majlis tazkirah Ramadan, bacaan surah Yasin dan munajat untuk kakitangan NCIA, dengan dipimpin oleh para penceramah yang dijemput khas. integriti. Dalam hal 160
Warga Kerja NCIA AKTIVITI SUKAN DAN REKREASI Keseimbangan kehidupan bekerja perlu dengan kecergasan fizikal dan kesihatan mental. Pelaksanaan aktiviti-aktiviti sukan dan riadah yang berlandaskan norma juga mampu membantu meningkatkan motivasi dan keterlibatan para kakitangan dalam kegiatan yang dianjurkan oleh pihak NCIA, di samping mengeratkan lagi semangat berpasukan sesama mereka. berjalan seiring baharu Wajah-wajah ceria i-STARS dengan penjejak kecergasan ("fitness tracker") masing-masing yang dimenangi dalam pertandingan anjuran KSRIS Menyedari hakikat tersebut, Kelab Sukan & Rekreasi i-STARS (KSRIS) telah menganjurkan pelbagai aktiviti riadah untuk ahlinya, yang mana salah satunya ialah "Special Olympic Tokyo 2020 KAHOOT!" pada bulan Ogos dan September 2021 bersempena temasya sukan Olimpik Tokyo 2020. Mesyuarat Agung Kedua KSRIS juga telah diadakan pada 10 September 2021 bagi menbentangkan perbelanjaan dan aktiviti. Dalam mesyuarat berkenaan, program-program dan aktiviti-aktiviti sukan dan rekreasi telah dirancang dengan lebih rapi dengan mengambil kira maklum balas daripada semua ahli. Agenda yang telah dibentangkan pada mesyuarat agong berkenaan adalah seperti berikut: Membentangkan aktiviti-aktiviti yang telah dilaksanakan oleh Ahli-ahli Jawatankuasa Kelab Membentangkan Penyata Kewangan (Kredit dan Debit) serta jumlah ahli kelab Cadangan aktiviti untuk sesi baharu Membentangkan usul yang diterima Pada 15 Disember 2021, KSRIS turut mengadakan kutipan derma kilat bagi membantu kakitangan NCIA yang terkesan akibat banjir. Inisiatif ini membuktikan semangat kekitaan dan keakraban sesama i-STARS dan sedikit sebanyak dapat meringankan beban mereka akibat musibah tersebut. Antara aktiviti-aktiviti KSRIS yang dijalankan secara dalam talian pada tahun 2021 161
PENYATA KEWANGAN 162
163
PIHAK BERKUASA PERLAKSANAAN KORIDOR UTARA (NCIA) PENYATA ALIRAN TUNAI BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2021 2021 RM Dinyatakan semula 2020 RM ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI OPERASI Lebihan bagi tahun 185,686,954 257,071,674 Pelarasan perkara-perkara yang tidak melibatkan aliran tunai: Susutnilai hartanah,loji dan peralatan Kerugian atas pelupusan hartanah, loji dan peralatan Keuntungan peningkatan nilai saksama hartanah pelaburan Perlunasan geran Faedah diterima Faedah dibayar 1,176,015 1 (202,044,476) (196,993,389) (1,926,984) 37,995 1,353,531 1,091 (252,239,740) (69,135,080) (6,293,127) 38,009 Kurangan Sebelum Perubahan Modal Kerja (214,063,884) (69,203,642) Perubahan Modal Kerja Kerja dalam kemajuan Akaun belum terima Pelbagai akaun belum terima, deposit dan pendahuluan Urusniaga pertukaran belum bayar Pelbagai pemiutang dan akruan Tunai bersih digunakan untuk aktiviti operasi Faedah diterima Faedah dibayar (120,342,080) (5,803,051) (19,307,629)
17,200,518 (342,316,126) 1,926,984 (37,995) (157,410,393) (215,677) (16,663,668) (98,603) 36,468,624 (207,123,359) 5,963,858 (38,009) Aliran Tunai Bersih Digunakan Dalam Aktiviti Operasi (340,427,137) (201,197,510) ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI PELABURAN Pertambahan hartanah,loji dan peralatan Pertambahan hartanah pelaburan Pertambahan aset tak ketara Pengurangan/(Pertambahan) pelaburan jangka pendek (4,132,827) - 22,000,030 (389,121) (791,260) (141,098) (22,073,417) Aliran Tunai Bersih Diperolehi/(Digunakan) Dalam Aktiviti Pelaburan 17,867,203 (23,394,896) ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI PEMBIAYAAN Penerimaan Geran Pembangunan Bayaran balik Dana Teraju Penerimaan pendahuluan Kedah Rubber City Peningkatan Akaun Kedah Rubber City Bayaran Pajakan Kewangan 169,980,606 (525,315) 10,529,977 (265) 202,100,564
1,942,340 729,993 (251) Aliran Tunai Bersih Diperolehi Dari Aktiviti Pembiayaan 179,985,003 204,772,646 Pegurangan bersih tunai dan kesetaraan tunai Tunai dan kesetaraan tunai pada awal tahun (142,574,931) 225,831,225 (19,819,760) 245,650,985 Tunai dan kesetaraan tunai pada akhir tahun 83,256,294 225,831,225 Nota-nota berikutnya adalah sebahagian daripada penyata kewangan ini. Mukasurat 6
Muka surat ini sengaja dibiarkan kosong.
DIREKTORI PIHAK BERKUASA PELAKSANAAN KORIDOR UTARA (NCIA) IBU PEJABAT No. 1114, Jalan Perindustrian Bukit Minyak 18, Penang Science Park, 14100 Simpang Ampat, Pulau Pinang, MALAYSIA : + (604) 502 0708 Tel Faks : + (604) 502 0194 PEJABAT PERLIS Aras Bawah, Pejabat Pentadbiran CVIA-IBC, Jalan Ulu Pauh - Padang Besar, Chuping, Mukim Titi Tinggi, 02100 Padang Besar, Perlis, MALAYSIA Tel : + (604) 946 2793 Faks : + (604) 946 2651 PEJABAT KEDAH No. 30A, Tingkat 2, Wisma PKNK, Jalan Sultan Badlishah, 05000 Alor Setar, Kedah, MALAYSIA Tel : + (604) 732 9881 Faks : + (604) 734 2881 PEJABAT PERAK Aras 10 (Office 9), Menara Perak Techno Trade Centre (PTTC), Bandar Meru Raya, Off Jalan Jelapang, 30020 Ipoh, Perak, MALAYSIA Tel : + (605) 525 3617 Faks : + (605) 525 3615 PEJABAT CYBERJAYA C-09-02, C-09-3A & C-09-06, iTech Tower, Jalan Impact, Cyber 6, 63000 Cyberjaya, Selangor, MALAYSIA Tel : + (603) 8322 2222 Faks : + (603) 8322 6417