Wahyudi Henky Soeparto, Pencapaian Kinerja Perusahaan Keluarga Melalui Tingkat Kesiapan Suksesor dan Hubungan antar-Anggota Keluarga dan Bisnis PENCAPAIAN KINERJA PERUSAHAAN KELUARGA MELALUI TINGKAT KESIAPAN SUKSESOR DAN HUBUNGAN ANTAR- ANGGOTA KELUARGA DAN BISNIS Wahyudi Henky Soeparto Universitas Ciputra Surabaya e-mail: awahyudi@ciputra.ac.id Abstract: Family businesses are one of the biggest contributors of Indonesia gross domestic product (GDP). Universitas Ciputra facilitate their students with family business guild. Succession plan and communication are important things for family businesses. Family businesses must educate poten- tial successors so that the succession plan can run well. The purpose of this study was to examine the effect of preparation level of heirs towards family business performance; examine the effect of relationships among family and business members towards family business performance. This study uses a quantitative approach. The population in this study was the Family Business Community Universitas Ciputra with a total sample of 93 people, the sampling technique used in this study was purposive random sampling. The data analysis method used is Partial Least Square (PLS). The results showed that preparation level of heirs variable has a positive and significant effect on family business performance; the relationship among family and business members variable has a positive and significant effect on family business performance. Keywords: family business, family business performance, preparation level of heirs, relationship among family and business members 1. Pendahuluan Bisnis-bisnis entrepreneurship yang berkem- bang di Indonesia memberikan kontribusi yang signifikan terhadap perkembangan ekonomi negara. Menurut survei Price Waterhouse Coo- per (PWC) di tahun 2014 dan 2015, lebih dari 40.000 orang terkaya di Indonesia memiliki perusahaan keluarga dengan omset sekitar 5-10 juta USD dan total kekayaan mencapai 134 juta USD, nilai ini sekitar 25% dari Produk Domestik Bruto Indonesia (Price Waterhouse Cooper, 2014). Price Waterhouse Cooper (2014) juga mengatakan perusahaan keluarga merupakan salah satu jenis perusahaan yang ada di Indone- sia, dan lebih dari 95% bisnis di Indonesia merupakan bisnis keluarga. Beberapa contoh dari perusahaan keluarga yang terkenal di Indo- nesia adalah Astra Group, Bakrie Group, Blue Bird Group, dan Ciputra Group. Ciputra Group sendiri memiliki bisnis dalam sektor pendidikan yaitu Universitas Ciputra. Universitas Ciputra terkenal dengan visinya untuk "Menjadi universitas yang menciptakan entrepreneur kelas dunia yang berkarakter inte- (IPE) dan kebangsaan serta memberi kontribusi positif bagi bangsa Indonesia". Sejalan dengan visinya, Universitas Ciputra mendorong setiap bisnis yang dibentuk mahasiswanya untuk berkelan- jutan hingga dan tidak lekang oleh waktu. Uni- versitas Ciputra menawarkan program pembela- jaran bagi calon penerus perusahaan keluarga dalam Guild Family Business, sebagai salah satu Guild Entrepreneurship. Pembelajaran tentang perusahaan keluarga diberikan kepada mahasis- wa yang tergabung di dalamnya. Mahasiswa yang pernah tergabung dalam Guild Family 95 95
Accounting and Management Journal, Vol. 3, No. 2, December 2019 Business akan langsung tergabung dalam Family Business Community Universitas Ciputra, sampai sekarang dengan 8 angkatan dan total anggota lebih dari 340 orang. Mayoritas dari mahasiswa Universitas Ciputra yang tergabung dalam guild ini merupakan generasi kedua di perusahaan keluarga mereka masing-masing dengan jenis industri, latar belakang perusahaan, dan daerah asal yang berbeda-beda. Berbagai macam jurnal membahas tentang definisi dan ciri-ciri perusahaan keluarga, bera- gam definisi telah dikemukakan oleh para peneliti sebelumnya. Menurut Diéguez-Soto et al. (2015) definisi perusahaan keluarga belum dapat dide- finisikan dengan pasti, karena definisi perusahaan keluarga dapat dibedakan dari beberapa kriteria seperti kepemilikan, kontrol, dewan direksi, ma- najemen, pengakuan perusahaan sendiri, suksesi lintas generasi, generasi ganda, dan nilai-nilai keluarga serta bisnis. Salah satu hal yang membe- dakan perusahaan keluarga dengan perusahaan non-keluarga adalah relasi dan perspektif tentang generasi penerus (Aronoff & Ward, 1995). Walsh (2011) mengatakan bahwa sekitar 70% perusahaan keluarga tidak dapat bertahan hingga generasi kedua, dan 90% tidak akan bertahan hingga generasi ketiga. Motwani et al. (2006) mengatakan bahwa rencana suksesi, komunikasi, dan pelatihan merupakan hal yang penting dalam perusahaan keluarga, tanpa memedulikan ukuran dari perusahaan keluarga yang dimiliki. Penelitian juga membuktikan bahwa 85% pemilik perusahaan keluarga perlu mendidik suksesor potensial perusahaan secara jelas dan tepat. Proses suksesi yang tidak berjalan dengan baik tidak hanya menimbulkan dampak serius pada hubungan keluarga dan bisnis, namun juga berdampak serius pada perkembangan ekonomi negara, di dalam perusahaan keluarga juga akan ada konflik internal yang dapat mengganggu 96 keberlangsungan proses suksesi (Buang et al., 2013 dalam Mokhber et al., 2017). Terkait dengan hal di atas, penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh tingkat kesiapan suksesor dan hubungan antar-anggota keluarga dan bisnis terhadap kinerja perusahaan keluarga. Hasil penelitian akan dapat berguna untuk perusahaan keluarga yang tergabung dalam 2. Tinjauan Pustaka 2.1 Perusahaan Keluarga Perusahaan keluarga adalah perusahaan yang terdapat paling sedikit dua generasi yang terlibat di dalam kegiatan produksi dan generasi kedua dapat memengaruhi kebijakan perusahaan (Setiawan & Susanto, 2018). Ciri-ciri yang dimiliki oleh perusahaan keluarga yaitu jumlah saham yang dimiliki oleh anggota keluarga tunggal lebih dari 50% dan perusahaan dikelola oleh mayoritas anggota keluarga dan pemilik saham mayoritas (Bizri, 2016). Selain definisi yang telah tertulis di atas, definisi perusahaan keluarga juga dapat dibedakan dari beberapa kriteria seperti kepemilikan, kontrol, dewan direksi, manajemen, pengakuan perusahaan sendiri, suksesi lintas generasi, generasi ganda, dan nilai-nilai keluarga serta bisnis (Diéguez- Soto et al., 2015). 2.2 Rencana Suksesi Proses suksesi internal dalam bisnis keluarga menjadi permasalahan yang penting dan sangat kompleks (Kamei & Dana, 2012). Menurut Bozer et al. (2017) ada empat protagonis dalam bisnis keluarga yang dipandang memiliki penga- ruh langsung terhadap proses suksesi. Mereka didefinisikan sebagai berikut. • Generasi pendahulu (incumbent): pendiri dan anggota keluarga yang memegang posisi
Wahyudi Henky Soeparto, Pencapaian Kinerja Perusahaan Keluarga Melalui Tingkat Kesiapan Suksesor dan Hubungan antar-Anggota Keluarga dan Bisnis manajemen senior dalam bisnis dan telah melepaskan atau hendak menyerahkan jabat- an tersebut kepada anggota keluarga baru. • Generasi penerus (successor): anggota keluar- ga yang telah atau akan mengambil alih posisi kepemimpinan dari incumbent. Keluarga: anggota keluarga yang terlibat dalam bisnis harus membawa sifat, budaya dan juga nilai yang terkandung di dalam keluarga, terutama dengan menentukan ke- giatan manajemen harian dan tujuan strategis perusahaan. Anggota non-keluarga: karyawan yang bekerja dalam bisnis. 2.3 Kinerja Perusahaan Keluarga usia pemilik, maka pengalaman kerja yang dimi- liki akan semakin banyak dan hal ini tentunya berkontribusi terhadap kesuksesan kinerja per- usahaan keluarga. Selain itu, dapat dikatakan bahwa pengalaman suksesor di perusahaan luar sebelum masuk ke perusahaan keluarga menjadi aset penting bagi suksesor (Barach & Ganitsky, 1995). Mokhber et al. (2017) juga menemukan bahwa perusahaan keluarga perlu mengalokasi- kan anggaran keluarga untuk memastikan suk- sesor benar-benar siap untuk proses suksesi Berdasarkan kajian literatur di atas maka hipo- tesis pertama dari penelitian ini adalah tingkat kesiapan suksesor berpengaruh positif dan signi- fikan terhadap kinerja perusahaan keluarga. H1: Tingkat kesiapan suksesor berpengaruh po- sitif dan signifikan terhadap kinerja perusa- haan keluarga Kinerja perusahaan tentunya menjadi salah satu ukuran utama dalam manajemen dan bisnis. Kinerja perusahaan keluarga sendiri masih memiliki definisi yang belum dapat disetujui bersama oleh para peneliti (Venkatraman & Ramanujam, 1986). Penelitian yang dilakukan oleh Chu (2011) mengatakan bahwa perusahaan keluarga dengan skala yang lebih kecil memiliki kinerja bisnis yang lebih baik dikarenakan hu- bungan anggota keluarga yang lebih dekat, di mana hal ini memfasilitasi komunikasi antar- anggota keluarga. Definisi luas dari kinerja bisnis sendiri dapat dilihat melalui kinerja finansial dan non-finansial (Mokhber et al., 2017). Indikator tersebut meliputi return on invest- ment (ROI), sales growth, market share, prod- uct/service quality, dan operational efficiency (Kim & Gao, 2013). 2.4 Hubungan antara Tingkat Kesiapan Suksesor dan Kinerja Perusahaan Keluarga Kesiapan suksesor dapat dihubungkan de- ngan kinerja perusahaan keluarga. Semakin tua 2.5 Hubungan antara Hubungan antar-Anggota Keluarga dan Bisnis Hubungan antar-anggota keluarga dan bis- nis dalam perusahaan keluarga yang baik sangat penting untuk memastikan keberlanjutan perusa- haan keluarga tersebut (Bachkaniwala et al., 2001). Maka dari itu, tiap anggota keluarga harus memercayai satu sama lain dan memiliki komunikasi yang baik, sehingga perusahaan ke- luarga dapat sukses (Mokhber et al., 2017). Selain itu, komunikasi yang baik antar-anggota keluarga dapat meningkatkan kepuasan dan efek- tivitas suksesi dalam perusahaan keluarga, se- hingga kinerja perusahaan keluarga juga akan baik (Pyromalis & Vozikis, 2009). Ghee et al. (2015) juga menyatakan bahwa tingkat keperca- yaan tinggi dan hubungan erat antar-anggota keluarga dapat membantu proses suksesi yang lebih baik dan meningkatkan kinerja perusahaan keluarga. Berdasarkan kajian literatur di atas, maka hipotesis kedua dari penelitian ini adalah 97
Accounting and Management Journal, Vol. 3, No. 2, December 2019 hubungan antar-anggota keluarga dan bisnis ber- pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja perusahaan keluarga. H2: Hubungan antar-anggota keluarga dan bis- nis berpengaruh positif dan signifikan terha- dap kinerja perusahaan keluarga. 3. Metodologi Penelitian Penelitian ini akan dilakukan dengan metode kuantitatif. 3.1 Populasi dan Sampel Populasi dalam penelitian ini adalah anggota dari Family Business Community Universitas Ciputra Surabaya. Teknik pengambilan sampel yang akan digunakan adalah purposive random sampling. Chin (1998) mengatakan bahwa jum- lah sampel minimal adalah 10 kali dari besarnya indikator terbanyak dalam sebuah variabel. Pengumpulan data dalam penelitian ini akan menggunakan kuesioner online. 3.2 Variabel dan Definisi Operasional Variabel yang digunakan dalam penelitian ini adalah tingkat kesiapan suksesor (X1), hu- bungan antar-anggota keluarga dan bisnis (X2), dan kinerja perusahaan keluarga (Y). 1. Tingkat Kesiapan Suksesor Morris et al. (1996) menyatakan bahwa ting- kat kesiapan suksesor dapat dilihat dari ke- mampuan berbisnis yang sesuai, kemampuan untuk mengatur perusahaan, memiliki penge- tahuan operasional perusahaan, dan memiliki sikap baik untuk memastikan operasional perusahaan berjalan dengan lancar. Indikator dalam variabel ini adalah sebagai berikut. • Education: Tingkat pendidikan akhir suk- sesor 98 Work experience outside family firm: Pengalaman bekerja di luar perusahaan keluarga Motivation to join family firm: Motivasi atau dorongan untuk bergabung ke dalam perusahaan keluarga Self-perception of preparation: Persepsi individu suksesor tentang kesiapan diri 2. Hubungan antar-Anggota Keluarga dan Bisnis Hubungan antar-anggota keluarga dalam per- usahaan keluarga meliputi komunikasi, keper- cayaan, komitmen, kesetiaan, kekacauan ke- luarga, persaingan antar-saudara, kecem- buruan satu sama lain, konflik, dan nilai bersama dan tradisi dalam keluarga (Mokhber et al., 2017). Indikator dalam variabel ini adalah sebagai berikut. • Communication: komunikasi yang terjadi antar-anggota keluarga dan bisnis. Trust: kepercayaan yang timbul di antara anggota keluarga dan bisnis. Commitment: komitmen untuk bekerja dalam perusahaan keluarga. Loyalty: loyalitas dalam hubungan antar- anggota keluarga dan bisnis. Family turmoil: kekacauan yang timbul dalam keluarga. Sibling rivalry: persaingan saudara kan- dung. Jealousy/resentment: kecemburuan atau kebencian. Conflict: konflik yang timbul antar-anggota keluarga dan bisnis. Shared values and tradition: nilai-nilai dan tradisi keluarga. 3. Kinerja Perusahaan Keluarga Definisi luas dari kinerja bisnis sendiri dapat dilihat melalui dua sisi: kinerja finansial dan non-finansial (Mokhber et al., 2017). Indika- tor dalam variabel ini adalah sebagai berikut.
Wahyudi Henky Soeparto, Pencapaian Kinerja Perusahaan Keluarga Melalui Tingkat Kesiapan Suksesor dan Hubungan antar-Anggota Keluarga dan Bisnis Return on investment (ROI): rasio penda- patan atas investasi perusahaan. Sales growth: pertumbuhan tingkat pen- jualan perusahaan. Market share: bagian pasar yang dikuasai perusahaan. Product/service quality: kualitas dari pro- duk atau jasa yang ditawarkan perusahaan. • Operational efficiency: Efisiensi kegiatan operasional yang dilakukan perusahaan. antar-anggota keluarga dan bisnis belum meme- nuhi syarat uji validasi, hal ini mengartikan bah- wa indikator-indikator tersebut tidak cocok digunakan untuk objek penelitian ini. Factor load- ing dengan nilai >0,5 dapat dipertahankan jika average variance extracted (AVE) telah mencapai >0,5 (Abdillah & Jogiyanto, 2015). Indikator yang dihapus adalah X2.4 (loyalty), X2.5 (family turmoil), X2.6 (sibling rivalry, X2.7 (jealousy/resent- ment), dan X2.8 (conflict). Setelah penyesuaian, nilai factor loading dan AVE semua indikator memenuhi syarat. Nilai cronbach's alpha dan com- posite reliability juga telah memenuhi syarat. 3.3 Metode Analisis dan Pengujian Hipotesis Metode analisis yang akan digunakan dalam penelitian ini adalah structural equation model- ing (SEM) berbasis varians partial least square (PLS). SEM-PLS adalah analisis persamaan struktural (SEM) berbasis varian di mana secara simultan dapat melakukan pengujian model pengukuran sekaligus pengujian model struktural (Abdillah & Jogiyanto, 2015). 4. Hasil dan Pembahasan Hasil pengumpulan data dari penelitian ini berjumlah 93 orang responden. Data responden menunjukkan bahwa responden dari penelitian ini berusia 19-27 tahun, sedangkan usia perusa- haan keluarga responden berusia 2-54 tahun. Mayoritas responden merupakan generasi kedua dari perusahaan keluarga masing-masing respon- den. Domisili responden mayoritas berasal dari Kota Surabaya yang berjumlah 24 orang. Badan usaha perusahaan milik responden beragam, se- lain itu juga ada perusahaan yang belum memiliki atau belum mengurus badan usaha. 4.2 Pengujian Hipotesis Uji model struktural (inner model) dilaku- kan dengan melihat nilai t-statistik dan R2 pada hasil bootstrapping. Skor nilai t-statistik harus di atas 1,64 untuk hipotesis satu ekor (one- tailed) untuk pengujian alpha 5 persen (Hair et al., 2008 dalam Abdillah & Jogiyanto, 2015). Tingkat kesiapan suksesor memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja perusa- haan keluarga dengan nilai t-statistik 1,726. Hal ini menunjukkan bahwa hipotesis pertama dari penelitian ini "tingkat kesiapan suksesor berpe- ngaruh positif dan signifikan terhadap kinerja perusahaan keluarga" dapat diterima. Hubungan antar-anggota keluarga dan bis- nis memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja perusahaan keluarga dengan nilai t-statistik 8,094 karena melebihi t-hitung 1,64. Hal ini menunjukkan bahwa hipotesis kedua dari penelitian ini "hubungan antar-ang- gota keluarga dan bisnis berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja perusahaan ke- luarga" dapat diterima. 4.1 Uji Validitas dan Reliabilitas Uji validitas menunjukkan faktor loading beberapa indikator dalam variabel hubungan Uji R2 menunjukkan nilai 0,386 menunjuk- kan bahwa variansi perubahan variabel kinerja perusahaan keluarga dapat dijelaskan sebanyak 99
Accounting and Management Journal, Vol. 3, No. 2, December 2019 38,6% oleh tingkat kesiapan suksesor dan hu- bungan antar-anggota keluarga dan bisnis. 4.3 Pembahasan Hasil uji hipotesis menunjukkan bahwa ting- kat kesiapan suksesor berpengaruh positif dan sig- nifikan terhadap kinerja perusahaan keluarga. Te- muan ini menunjukkan bahwa semakin tinggi ting- kat kesiapan suksesor dalam sebuah perusahaan keluarga, maka kinerja perusahaan keluarga juga akan meningkat. hasil ini didukung oleh penelitian sebelumnya oleh Mokhber et al. (2017) yang me- ngatakan tingkat kesiapan suksesor memberi pe- ngaruh positif pada kinerja perusahaan keluarga. Suksesor yang tergabung dalam Family Busi- ness Community Universitas Ciputra harus terus belajar, menambah pengalaman, dan mempersi- apkan diri agar kinerja perusahaan keluarga dapat terus terjaga. Suksesor yang siap akan memastikan kinerja perusahaan keluarga dapat berjalan. Ra- madani et al. (2017) mengatakan berbagai macam metode dilakukan pendiri perusahaan dalam memfasilitasi suksesor, salah satunya adalah mem- beri akses untuk pendidikan, suksesor harus di- bekali pengetahuan dan pengalaman sebelum mengatur perusahaan keluarga secara langsung. Hubungan antar-anggota keluarga dan bis- nis berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja perusahaan keluarga. Maka dapat dikata- kan dalam konteks perusahaan keluarga, semakin baik hubungan dalam keluarga, kinerja perusa- haan keluarga juga akan meningkat. Hasil pene- litian ini memiliki kesamaan dengan temuan oleh Mokhber et al. (2017). Hubungan yang baik dalam keluarga harus dapat dijaga oleh perusahaan keluarga guna me- ningkatkan kinerja perusahaan keluarga, selain hubungan incumbent dengan suksesor, hubungan dengan anggota keluarga lain juga merupakan hal yang penting dalam sebuah perusahaan keluarga. 100 Maciel et al. (2015) mengatakan hubungan keluar- ga merupakan aspek yang penting untuk kesuk- sesan sebuah perusahaan keluarga. 4.4 Implikasi Hasil Penelitian Penelitian ini menunjukkan bahwa setiap perusahaan keluarga harus memperhatikan ting- kat kesiapan dari tiap suksesor yang potensial dan hubungan yang ada di dalam keluarga agar kinerja perusahaan keluarga yang ada dalam komunitas tetap terjaga. Hal ini dapat dilakukan dengan meningkatkan kepedulian generasi sebe- lumnya (incumbent) terhadap calon generasi penerus (successor), sehingga generasi penerus siap dalam proses suksesi yang akan dilakukan dan menjaga Kinerja Perusahaan Keluarga. Suk- sesor harus dipersiapkan dengan sungguh-sung- guh untuk menyalurkan potensi diri dan berkon- tribusi untuk perusahaan keluarga. Suksesor perlu untuk mempersiapkan diri untuk meneruskan perusahaan keluarga mereka masing-masing. Self-perception juga tidak lepas dari salah satu aspek yang harus disiapkan suk- sesor. Persepsi individu setiap suksesor harus menganggap diri mereka siap agar muncul rasa percaya diri dan menjaga kinerja perusahaan keluarga stabil atau meningkat. Hubungan yang baik dalam keluarga perlu diperhatikan dalam sebuah perusahaan keluarga. Keluarga dan bisnis merupakan suatu kesatuan yang mana salah satu di antaranya tidak dapat dilu- pakan. Keluarga harus dapat saling terbuka, me- ningkatkan kepercayaan satu sama lain dan juga saling berbagi nilai-nilai dan tradisi yang dimiliki. 5. Kesimpulan Berdasarkan hasil analisis dan penelitian yang telah dilakukan maka kesimpulan dari penelitian ini adalah sebagai berikut.
Wahyudi Henky Soeparto, Pencapaian Kinerja Perusahaan Keluarga Melalui Tingkat Kesiapan Suksesor dan Hubungan antar-Anggota Keluarga dan Bisnis 1. Tingkat kesiapan suksesor berpengaruh posi- tif dan signifikan terhadap kinerja perusahaan keluarga. LAMPIRAN Output PLS 2. Hubungan antar-anggota keluarga dan bisnis berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja perusahaan keluarga. Loading faktor sebelum penyesuaian Perusahaan keluarga harus dapat memper- siapkan calon suksesor yang potensial bagi per- usahaan agar keberlanjutan bisnis tetap terjaga. Selain ini tantangan lain yang ada dalam peru- sahaan keluarga adalah hubungan keluarga yang saling beririsan dengan urusan bisnis. Keluarga harus dapat menjaga hubungan yang baik agar kinerja perusahaan keluarga juga berjalan stabil. 6. Saran Perusahaan keluarga dapat lebih memper- timbangkan untuk persiapan suksesor yang lebih matang. Selain itu, perusahaan keluarga juga harus menjaga erat hubungan antar-anggota ke- luarga dan bisnis masing-masing, agar kinerja perusahaan tetap berlangsung lebih baik dan optimal. Loading faktor setelah penyesuaian Peneliti selanjutnya dapat menyempurnakan variabel-variabel yang digunakan dalam peneli- tian ini dan melakukan penelitian dalam populasi yang berbeda. Peneliti selanjutnya dapat meng- eksplorasi kembali indikator-indikator dalam penelitian ini. Perhitungan Kinerja Perusahaan Keluarga dapat dilakukan lebih objektif untuk menghindari jawaban yang bias. 7. Keterbatasan Penelitian Sampel yang digunakan dalam penelitian ini tidak mencakup sebagian besar populasi yang ada. Pengukuran variabel menggunakan kuesioner dapat menghasilkan jawaban yang subjektif. 101
Accounting and Management Journal, Vol. 3, No. 2, December 2019 Konstruk validitas dan reliabilitas Nilai R2 t-statistik dan nilai p DAFTAR RUJUKAN Abdillah, W. & Jogiyanto. 2015. Partial Least Square (PLS) Alternatif Structural Equa- tion Modeling (SEM) dalam Penelitian Bisnis. Aronoff, C.E. & Ward, J.L. 1995. Family-Owned Businesses: A Thing of the Past or a Model for the Future? Family Business Review, 8(2), 121-130. 10.1111/j.1741-6248.1995.00121.x. Bachkaniwala, D., Wright, M., & Ram, M. 2001. Succession in South Asian Family Businesses in the UK. International Small Business Journal: Researching Entrepreneur- ship, 19(4), 15-27. 0266242601194001. 102 Barach, J.A. & Ganitsky, J.B. 1995. Successful Succession in Family Business. Family Busi- ness Review, 8(2), 131-155. 10.1111/j.1741-6248.1995.00131.x. Bizri, R. 2016. Succession in the Family Busi- ness: Drivers and Pathways. International Journal of Entrepreneurial Behaviour and Research, 22(1), 133-154. 10.1108/IJEBR-01-2015-0020. Bozer, G., Levin, L., & Santora, J.C. 2017. Succession in family business: multi-source perspectives. Journal of Small Business and Enterprise Development, 24(4), 753-774. 0163. Buang, N.A., Ganefri, & Sidek, S. 2013. Family Business Succession of SMEs and Post- Transition Business Performance. Asian Social Science, 9(12 SPL ISSUE), 79-92. Chin, W.W. 1998. The Partial Least Squares Approach to Structural Equation Model- ing. Modern Methods for Business Research. London. Chu, W. 2011. Family Ownership and Firm Performance: Influence of Family Manage- ment, Family Control, and Firm Size. Asia Pacific Journal of Management, 28(4), 833- 851. 9180-1. Diéguez-Soto, J., López-Delgado, P., & Rojo- Ramírez, A. 2015. Identifying and Classi- fying Family Businesses. Review of Mana- gerial Science, 9(3), 603-634. doi.org/10.1007/s11846-014-0128-6. Ghee, W.Y., Ibrahim, M.D., & Abdul-Halim, H. 2015. Family Business Succession Plan- ning: Unleashing the Key Factors of Busi- ness Performance. Asian Academy of Man- agement Journal, 20(2), 103-126.
Wahyudi Henky Soeparto, Pencapaian Kinerja Perusahaan Keluarga Melalui Tingkat Kesiapan Suksesor dan Hubungan antar-Anggota Keluarga dan Bisnis Kamei, K. & Dana, L.P. 2012. Examining the Impact Of New Policy Facilitating SME Succession in Japan: from a Viewpoint of Risk Management in Family Business. In- ternational Journal of Entrepreneurship and Small Business, 16(1), 60. 10.1504/IJESB.2012.046917. Kim, Y. & Gao, F.Y. 2013. Does Family Involve- ment Increase Business Performance? Fam- ily-Longevity Goals' Moderating Role in Chinese Family Firms. Journal of Business Research, 66(2), 265-274. 10.1016/j.jbusres.2012.08.018. Maciel, A.S., Ramos, M.I. de la G., Aguilar, J.L.E., & Reyna, J.M.S.M. 2015. The Influence of Family Relationships in the Succession: A Factorial Analysis of Mexi- can Enterprises. Journal of Family Busi- ness Management, 5(2), 238-256. Mokhber, M., Gi Gi, T., Abdul Rasid, S.Z., Vakilbashi, A., Mohd Zamil, N., & Woon Seng, Y. (2017). Succession Planning and Family Business Performance in SMEs. Journal of Management Development, 36(3), 330-347. JMD-12-2015-0171. Morris, M.H., Williams, R.W., & Nel, D. 1996. Factors Influencing Family Business Suc- cession. International Journal of Entrepre- neurial Behavior & Research, 2(3), 68-81. 61. national Small Business Journal, 24(5), 471- 495. 6067270. Price Waterhouse Cooper. 2014. Survey Bisnis Keluarga 2014. (November), 1-35. Re- trieved from ily-business-survey-2014.pdf. Pyromalis, V.D. & Vozikis, G.S. 2009. Mapping the Successful Succession Process in Fam- ily Firms: Evidence from Greece. Interna- tional Entrepreneurship and Management Journal, 5(4), 439-460. 10.1007/s11365-009-0118-3. Ramadani, V., Hisrich, R.D., Anggadwita, G., & Alamanda, D.T. 2017. Gender and Suc- cession Planning: Opportunities for Fe- males to Lead Indonesian Family Busi- nesses. International Journal of Gender and Entrepreneurship, 9(3), 229-251. 0012. Setiawan, B.R. & Susanto, H. 2018. Perencanaan Suksesi pada Perusahaan Keluarga di Uni- versitas Ciputra Surabaya. Jurnal Mana- jemen dan Start-Up Bisnis, 2(6), 690-696. Venkatraman, N. & Ramanujam, V. 1986. Mea- surement of Business Performance in Stra- tegy Research: A Comparison of Ap- proaches. The Academy of Management Review, 11(4), 801. 258398. Motwani, J., Levenburg, N.M., Schwarz, T.V., & Blankson, C. 2006. Succession Plann- ing in SMEs: An Empirical Analysis. Inter- Walsh, G. 2011. Family Business Succession. Managing the All Important Family Com- ponent. Kpmg Enterprise, 70. 103
Accounting and Management Journal, Vol. 3, No. 2, December 2019 104