ANALISIS PERAN KARYAWAN DALAM HUBUNGAN ANTARA DUKUNGAN PIMPINAN DENGAN FEKTIVITAS SPIP DAN KUALITAS LAPORAN KEUANGAN Sudarno Departemen Akuntansi, Fakultas Ekonomika dan Bisnis, Universitas Diponegoro ABSTRACT The implication of issuance of Law No. 17/ 2003 on State Finance and Law No 71/ 2010 on Government Accounting Standard (SAP), the state universities have to compile and present finansial statements. The purposes of this research are to investigate factors which are affecting the quality of finansial statement, the role of effectiveness SPIP to the effect of and to identify the characteristic of develop a finansial statement and level of leadership supported at state higher education in Jawa Tengah and DI Yogyakarta. Population of this research was the accounting division responsible for preparing financial statements in 15 state universities in Jawa Tengah and DI Yogyakarta. Assuming each division had 7 staff; questionnaires were distributed by posts and couriers to 105 staff. Data from 67 respondents (63,81%) were analyzed by path analysis by using PLS 2.0. This study supported the role of efectivness SPIP in developing a high quality of finansial statement. The commitment and motivation affects to quality of finansial statement indirectly through efectivness SPIP. However, this research has not enough evidence to said that competency affects to efectivness SPIP. The other, The results of this study tend to support mediation hypothesis that leadership supported affects to efectivness SPIP and quality of finansial statement indirectly through competency, commitment and motivation. Keywords: quality of finansial statement, the role of efectivness SPIP, competence, commitment, motivation, and leadership supported. PENDAHULUAN diperiksa oleh Badan Pemeriksa Keuangan Amanat UU No.17 Tahun 2003, (BPK). Pemeriksaan keuangan negara Keuangan Negara dikelola secara tertib, taat meliputi pemeriksaan atas pengelolaan pada peraturan perundang-undangan, efisien, keuangan negara dan pemeriksaan atas ekonomis, efektif, transparan, dan tanggung jawab keuangan negara. bertanggung jawab. Dalam rangka Sebagaimana dinyatakan dalam pertanggungjawaban atas pengelolaan Peraturan Badan Pemeriksa Keuangan keuangan pemerintah, setiap entitas Republik Indonesia No. 1 tahun 2017 bahwa pelaporan wajib menyusun dan menyajikan peran BPK membantu pemerintah dalam laporan keuangan. Laporan keuangan mempertanggungjawabkan pengelolaan meliputi Laporan Realisasi APBN, Neraca, keuangan negara dan sekaligus membantu Laporan Arus Kas, dan Catatan atas Laporan wakil rakyat (DPR) memperoleh informasi Keuangan. Laporan Keuangan harus keuangan yang tidak menyesatkan sehingga Jurnal Akuntansi dan Auditing 115 Volume 15/No. 1 Tahun 2018: 115-137
dapat digunakan untuk membuat keputusan keuangan kurang baik. Contoh adalah opini yang akurat. Tujuan pemeriksaan laporan laporan keuangan Kemenristekdikti. keuangan adalah untuk menyatakan Kemenristekdikti merupakan salah satu pendapat (opini) tentang kewajaran dalam kementrian di lingkungan pemerintahan semua hal yang material. Jenis-jenis opini yang bertindak selaku Pengguna adalah wajar tanpa pengecualian (WTP), Anggaran/Pengguna Barang sehingga setiap WTP dengan bahasa penjelas, wajar dengan tahun harus menyusun dan menyajikan pengecualian (WDP), tidak wajar (TW), dan laporan keuangan serta diperiksa oleh BPK. tidak memberikan pendapat (TMP). Opini BPK atas laporan keuangan Pemberian opini di atas berdasarkan kriteria- Kemenristekdikti 2 tahun Ristek, Dikbud kriteria yang umum digunakan oleh para tahun 2010 adalah WTP, TMP, tahun 2011 pemeriksa (auditor). Kriteria tersebut adalah beropini WTP, TMP, tahun 2012 beropini (1) materialitas dari kesalahan, (2) WTP, WDP, tahun 2013 adalah WDP, WTP, pencatatan transaksi sesuai ketentuan dan tahun 2014 beropini WTP-DPP, WTP. standar akuntansi pemerintah (SAP), (3) Berkenaan dengan opini laporan tidak ada batasan pada pemeriksa, (4) keuangan di atas maka laporan keuangan kepatuhan pada peraturan, (5) sistem Kemenristekdikti menunjukkan kualitas pengendalian intern pemerintah (SPIP) laporan keuangan yang kurang baik. memadai, dan (6) pengungkapan yang Penyebab kualitas laporan keuangan yang memadai. rendah berkaitan dengan penerapan SAP, Perguruan tinggi negeri (PTN) pengungkapan, taat peraturan, dan merupakan salah satu instansi pemerintah keandalan SPIP, pemeriksaan oleh yang diperiksa oleh BPK. PTN merupakan Inspektorat Jendral Pendidikan Tinggi unit organisasi sebagai penghasil sumber (Itjen) atau BPK, dan penggunaan Sistem daya manusia (SDM) yang berkualitas dan Akuntansi Instansi Berbasis Akrual kompeten, khususnya dalam bidang (SAIBA) dalam proses menyusun dan akuntansi. Harapannya PTN dapat menyajikan laporan keuangan. SAIBA mempertangungjawabkan pengelolaan bukan penyebab rendahnya kualitas laporan keuangan dengan baik dan berkualitas. keuangan Kemenristekdikti karena SAIBA Realitasnya, beberapa PTN digunakan oleh seluruh instansi pemerintah. mempertangungjawabkan pengelolaan Demikian pula pembatasan ruang lingkup 116 ANALISIS PERAN KARYAWAN DALAM HUBUNGAN ANTARA DUKUNGAN PIMPINAN DENGAN FEKTIVITAS SPIP DAN KUALITAS LAPORAN KEUANGAN Sudarno Departemen Akuntansi, Fakultas Ekonomika dan Bisnis, Universitas Diponegoro
audit bukan penyebab rendahnya kualitas laporan keuangan. Hal ini karena pemeriksa laporan keuangan (BPK atau Itjen) mempunyai otoritas yang tinggi dalam melaksanakan audit. Jadi penyebab kualitas laporan keuangan berkaitan dengan masalah penerapan SAP, pengungkapan, taat peraturan, dan keandalan SPIP. Hal ini item- item tersebut bekaitan dengan perilaku individu yang terlibat dalam proses penyusunan dan penyajian laporan keuangan. Proses penyusunan dan penyajian laporan keuangan melibatkan individu- individu yang tergabung dalam Bagian Keuangan atau Bagian Akuntansi. Karenanya, individu berkenaan harus mempunyai pengetahuan tentang SAP dan kemampuan khusus untuk membuat pengungkapan yang ringkas dan jelas. Selain itu mereka harus memiliki komitmen dan motivasi yang tinggi karena tekanan waktu penyelesaian dan penyampaian laporan keuangan untuk dikonsolidasikan. Dalam menghasilkan laporan keuangan yang berkualitas perlu dukungan SPIP yang memadai. SPIP yang baik akan memberikan: (1) keandalan pelaporan keuangan, (2) pengamanan aset negara, (3) ketaatan terhadap peraturan perundang- undangan, dan (4) pengelolaan keuangan yang efektif dan efisien. Dalam SPIP, elemen pimpinan merupakan payung yang menaungi elemen yang lain. Maknanya elemen SPIP yang lain sangat tergantung baik tidaknya elemen SPIP yang berupa lingkungan pengendalian dalam hal ini integritas atau komitmen pimpinan. Untuk memperkuat penyelenggaraan SPIP perlu dilakukan pengawasan intern dan pembinaan. Pengawasan intern dan pembinaan dilakukan oleh aparat pengawasan intern pemerintah (APIP) dimana pengawasan intern melalui audit, reviu, evaluasi, pemantauan, dan kegiatan pengawasan lainnya. Selain itu, perlu mengidentifikasi pengetahuan penyusun laporan keuangan, komitmen mereka terhadap institusi dan motivasi kerja karyawan berkenaan. Lebih penting lagi, sebagaimana elemen SPIP pertama, yaitu lingkungan pengendalian maka dukungan pimpinan dalam proses penyusunan laporan keuangan sangat diperlukan. Karenanya, terdapat beberapa hal yang perlu dikaji terkait dengan kualitas laporan keuangan, yaitu: kinerja APIP, efektivitas SPIP, dukungan pimpinan, kompetensi SDM, komitmen organisasi, dan motivasi kerja karyawan penyusun laporan keungan. TINJAUAN PUSTAKA DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS Jurnal Akuntansi dan Auditing 117 Volume 15/No. 1 Tahun 2018: 115-137
Teori Sikap dan Perilaku Hubungan Efektivitas SPIP dan Laporan Perilaku ditentukan oleh sikap. Selain Keuangan itu perilaku dipengaruhi oleh aturan sosial, Laporan Keuangan adalah bentuk kebiasaan, dan konsekuensi yang ada. Sikap pertanggungjawaban pengelolaan keuangan. berupa apa yang ingin lakukan. Aturan Menurut PP 71 Tahun 2010, tujuan umum sosial ialah apa yang mereka pikirkan ketika laporan keuangan yaitu menyajikan mereka akan melakukan sesuatu. Kebiasaan informasi mengenai posisi keuangan, berupa apa yang mereka biasa lakukan. realisasi anggaran, saldo anggaran lebih, Konsekuensi merupakan akibat dari perilaku arus kas, hasil operasi, dan perubahan dari mereka, baik konsekwensi ekuitas. Tujuan laporan keuangan menurut menguntungkan atau konsekwensi Ikatan Akuntan Indonesia (2012) yaitu merugikan. Model perilaku bahwa faktor menyediakan informasi yang menyangkut sosial, kebiasaan, dan konsekuensi yang posisi keuangan, kinerja, serta perubahan dirasakan dapat mempengaruhi sikap dan posisi keuangan suatu perusahaan yang selanjutnya akan wujud dalam perilaku bermanfaat bagi sejumlah besar pemakai (Triandis, 1980, 1994). Dalam kontek dalam pengambilan keputusan ekonomi. penelitian ini, penyusun laporan keuangan Kualitas laporan keuangan berkaitan dengan akan (berperilaku) melaksanakan tugas tingkat keandalan laporan keuangan. Ada secara perfek (sempurna) jika individu empat karakteristik kualitatif laporan (SDM) mempunyai, kompetensi, komitmen keuangan dan satu sifat laporan keuangan dan motivasi yang tinggi (perasaan/sikap) sebagai komponen dari keandalan laporan apalagi ditunjang oleh situasi dan kondisi keuangan. Komponen kualitas laporan sistem pengendalian intern pemerintah keuangan, yaitu: relevan; andal; dapat (SPIP) yang efektif. Perilaku SDM yang dibandingkan; dan dapat dipahami serta baik dan pelaksanaan SPIP yang efektif laporan keuangan bersifat tepat waktu. perlu mendapat dukungan dan perhatian dari Keandalan laporan keuangan berhubungan pimpinan karena pimpinan yang punya dengan pelaksanaan Sistem Pengendalian kuasa atas penetapan SDM dan Intern Pemerintah (SPIP) yang dirancang operasionalisasi proses penyusunan laporan oleh organisasi. SPIP merupakan proses keuangan. yang integral pada tindakan dan kegiatan yang dilakukan secara terus menerus oleh 118 ANALISIS PERAN KARYAWAN DALAM HUBUNGAN ANTARA DUKUNGAN PIMPINAN DENGAN FEKTIVITAS SPIP DAN KUALITAS LAPORAN KEUANGAN Sudarno Departemen Akuntansi, Fakultas Ekonomika dan Bisnis, Universitas Diponegoro
pimpinan dan seluruh pegawai untuk memberikan keyakinan memadai atas tercapainya tujuan organisasi melalui kegiatan yang efektif dan efisien, keandalan pelaporan keuangan, pengamanan aset negara, dan ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan. Unsur SPIP terdiri atas: (a) lingkungan pengendalian; (b) penilaian risiko; (c) kegiatan pengendalian; (d) informasi dan komunikasi; dan (e) pemantauan pengendalian intern. Berdasarkan tujuan pembuatan SPIP yaitu memberikan keyakinan memadai atas keandalan pelaporan keuangan maka kualitas laporan keuangan ditentukan oleh efektif-tidaknya pelaksanaan SPIP. Dengan kata lain, efektivitas SPIP berpengaruh terhadap kualitas laporan keuangan. Jika efektivitas SPIP tinggi maka kualitas laporan keuangan diharapkan tinggi pula. Bukti empiris bahwa ketersediaan sarana dan prasarana (SPIP) berdampak signifikan positif pada kualitas laporan keuangan (Purwaniati dan Subaweh, 2011). Menurut Sukmaningrum dan Harto (2012) bahwa internal control systems berpengaruh signifikan positif pada local government financial statement quality. Berdasarkan konsep hubungan SPIP dengan kualitas laporan keuangan dan bukti empiris maka disusun hipotesis sebagai berikut. H1: Pelaksanaan SPIP yang efektif akan meningkatan kualitas laporan keuangan. Hubungan Kualitas SDM, Efektivitas SPIP dan Laporan Keuangan SDM merupakan pelaksana atau operator dari proses penyusunan laporan keuangan termasuk didalamnya menjalankan SPIP yang telah dirancang oleh organisasi. Ini bermakna kualitas SDM berpengaruh terhadap kualitas laporan keuangan. Menurut Purwaniati dan Subaweh (2011) bahwa pengetahuan pengelola UAPPA E1 dan UAPPB berpengaruh signifikan positif terhadap kualitas laporan keuangan. Penelitian lain, Siti dkk. (2013) menyatakan bahwa komitmen organisasi dan kompentensi SDM berdampak secara signifikan positif terhadap kualitas Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA). Hasil penelitian Sukmaningrum dan Harto (2012) menunjukkan quality of human resources tidak berpengaruh terhadap local government financial statement quality. Penelitian lain, Siti dkk. (2013) menyatakan bahwa motivasi kerja tidak berpengaruh terhadap kualitas RBA. Berdasarkan hasil penelitian atas hubungan langsung SDM dengan kualitas laporan keuangan yang tidak konsisten dan merujuk teori sikap dan perilaku bahwa Jurnal Akuntansi dan Auditing 119 Volume 15/No. 1 Tahun 2018: 115-137
karyawan punya kompetensi, komitmen kompetensi SDM berkaitan dengan kerja, dan motivasi karyawan sebagai wujud efektivitas pelaksanaan SPIP yang sikap serta efektivitas SPIP sebagai hasil selanjutnya menentukan kualitas laporan dalam perilaku maka tidak ada hubungan keuangan. Hipotesis penelitian adalah: langsung antara SDM dengan kualitas H2: Pelaksanaan SPIP yang efektif laporan keuangan. Selain itu, pelaksanaan memediasi pengaruh kompetensi SDM SPIP berupa tindakan dan kegiatan yang terhadap kualitas laporan keuangan. dilakukan secara terus menerus oleh Komitmen sebagai keterikatan relatif pegawai. Ini berarti SDM merupakan faktor dari suatu individu dengan suatu organisasi dominan yang mempengaruhi efektivitas tertentu dan sebagai kekuatan relatif dari SPIP. Penelitian ini memandang kualitas suatu individu untuk terlibat dalam suatu SDM dari sisi kompetensi, komitmen kerja, organisasi tertentu (Porter et al., 1974). dan motivasi karyawan. Komitmen karyawan ditunjukkan oleh sikap Kompetensi SDM merupakan loyal dari karyawan secara terus menerus keselarasan antara keahlian yang dimiliki pada organisasi untuk keberhasilan karyawan dengan tugas yang diberikan oleh organisasinya (Mowday et al., 1982). pimpinan. Tugas karyawan bagian akuntansi Pendapat Robbins (1990; 2001) bahwa berupa tindakan dan kegiatan pelaksanaan komitmen organisasi wujud seorang SPIP yang dilakukan secara terus menerus. karyawan terkait dengan organisasi dalam Hasil penelitian Siti dkk. (2013) mencapai tujuannya dan berniat memelihara menunjukkan bahwa kompetensi SDM keanggotaan di organisasi tersebut. meningkatkan kualitas RBA. Selain itu Bedasarkan pendapat Robbins (1990; 2001) temuan Izzaty (2011) bahwa kualitas SDM ini maka komitmen organisasi dapat berpengaruh positif terhadap anggaran diartikan sebagai suatu keinginan yang kuat berbasis kinerja. Walaubagaimanapun, hasil untuk menjadi anggota organisasi. penelitian Tantriani dan Puji (2012) berbeda Keinginan ini sebagai pendorong seseorang dengan temuan kedua peneliti di atas. dalam mengoptimalkan kemampuannya Penelitian Tantriani dan Puji (2012) untuk mencapai tujuan organisasinya. menunjukkan bahwa kualitas SDM tidak Penyusun laporan keuangan yang memiliki berpengaruh terhadap kualitas laporan komitmen yang tinggi tentu akan bekerja keuangan pemerintah daerah. Karenanya, dengan optimal agar pelaksanaan SPIP 120 ANALISIS PERAN KARYAWAN DALAM HUBUNGAN ANTARA DUKUNGAN PIMPINAN DENGAN FEKTIVITAS SPIP DAN KUALITAS LAPORAN KEUANGAN Sudarno Departemen Akuntansi, Fakultas Ekonomika dan Bisnis, Universitas Diponegoro
menjadi efektif sehingga laporan keuangan yang disusun sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan. Untuk itu hipotesis penelitian yang diajukan adalah: H3: Pelaksanaan SPIP yang efektif memediasi pengaruh komitmen kerja karyawan terhadap kualitas laporan keuangan. Menurut Ronen dan Livingstone (1975) bahwa motivasi pegawai akan meningkat jika memperkirakan tujuan yang ditetapkan dapat dicapai dan pencapaian tujuan tersebut memberi manfaat pada dirinya. Ini menunjukkan bahwa karyawan yang tidak mampu dalam bekerja maka motivasi kerjanya rendah. Motivasi kerja individu akan tinggi jika tujuan yang ia kerjakan dapat memenuhi kebutuhan pribadinya. Jenis motivasi adalah motivasi intrinsik dan motivasi ektrinsik. Hasil penelitian bahwa manajer bisa meningkatkan kinerjanya apabila didukung oleh motivasi intrinsik maupun motivasi ektrinsik (Ferris, 1977; Rockness, 1977). Penelitian lain di sektor publik yang dilakukan Shields dan Shields (1998) membuktikan bahwa motivasi berpengaruh terhadap peningkatan kinerja. Sejalan hasil temuan di atas Gibson et al., (1997) menyatakan bahwa motivasi yang kuat jika ada dalam pegawai maka dapat menghasilkan kinerja yang baik. Karena karyawan sebagai pelaksna SPIP untuk menyusun laporan keuangan maka hipotesis penelitian adalah: H4: Pelaksanaan SPIP yang efektif dapat memediasi pengaruh motivasi karyawan terhadap kualitas laporan keuangan. Hubungan Dukungan Pimpinan, Kualitas SDM, Efektivitas SPIP dan Laporan Keuangan Kepemimpinan berkaitan dengan pengaruh dan motivasi. Pemimpin yang efektif yaitu pemimpin yang dapat mempengaruhi dan memotivasi pengikut dalam pencapaian tujuan organisasi. Menurut Pearson (1986) bahwa seorang pemimpin merupakan pemberi motivasi kepada karyawan. Kepemimpinan merupakan proses mempengaruhi dalam menginterprestasikan kejadian bagi pengikutnya dan mengorganisir kegiatan untuk mencapai sasaran, memelihara hubungan kerjasama dari kelompok kerja, memperoleh dukungan atau dapat bekerjasama dengan orang-orang di luar kelompok atau organisasi. Manakala pendapat Wallis dan Dollery (2015) bahwa pemimpin sepatutnya bertindak membantu, Jurnal Akuntansi dan Auditing 121 Volume 15/No. 1 Tahun 2018: 115-137
bekerjasama, memberi, dan memahami METODE PENELITIAN hubungan kerja antara atasan dan bawahan. Desain penelitian ialah rencana induk Dukungan pimpinan dalam mengenai teknik dan prosedur untuk mensosialisasikan, menerapkan, dan mengumpulkan data dan menganalisis data mengarahkan orang lain untuk melakukan dari sampel (Zikmund, 1994). Menurut perubahan diperlukan dalam organisasi. Babbie (1986) desain penelitian berkaitan Dukungan pimpinan berpengaruh pada dengan jenis penelitian. Jenis penelitian perilaku bawahannya melalui perubahan terdiri dari eksplorasi, deskriptif, dan uji pola kerja dari bawahan yang menyesuaikan hipotesis (Sekaran, 2000). Mengacu dengan pola kerja pemimpinnya. Mengacu pendapat di atas maka penelitian ini pada peran pimpinan maka pimpinan tidak merupakan penelitian deskriptif dan uji berhubungan secara langsung dengan hipotesis. pelaksanaan SPIP dan proses penyusunan Pengumpulan data menggunakan laporan keuangan tetapi pimpinan teknik survey. Pengumpulan data dengan berhubungan langsung dengan karyawan teknik survey dapat melalui tatap muka dan (SDM) melalui perubahan pola kerja yang kuesioner (Sekaran, 2000). Jika berbasis kompetensi, komitmen dan menggunakan kuesioner maka pengumpulan motivasi. Karena dukungan pimpinan hanya data dapat dilakukan secara pengiriman berhubungan langsung dengan kompetensi kuesioner dan wawancara (Emory & SDM, komitmen kerja karyawan, dan Cooper, 1991; Miller, 1991). Penelitian ini motivasi karyawan maka hipotesis yang mendistribusikan kuesioner kepada individu diajukan adalah: penyusun laporan keuangan Perguruan H5: Dukungan pimpinan pada pelaksanaan Tinggi Negeri (PTN) di Jateng dan DIY SPIP yang efektif berpengaruh sebanyak 15 PTN (website terhadap kualitas laporan keuangan di jawa tengah dan diy). Responden dengan kompetensi SDM, komitmen penelitian diperkirakan sebanyak 105 kerja karyawan, dan motivasi dimana setiap PTN respondennya sebanyak karyawan sebagai variabel intervening 7 orang yang terdiri dari: staf ahli PR2, Kepala Bagian Akuntansi atau Keuangan, Kepala Subbagian Pelaporan/Akuntansi, operator SAIBA, operator SIMAK-BMN, 122 ANALISIS PERAN KARYAWAN DALAM HUBUNGAN ANTARA DUKUNGAN PIMPINAN DENGAN FEKTIVITAS SPIP DAN KUALITAS LAPORAN KEUANGAN Sudarno Departemen Akuntansi, Fakultas Ekonomika dan Bisnis, Universitas Diponegoro
operator persediaan, dan operator Aplikasi Pelaporan Keuangan BLU/PTNBH. Pengiriman kuesioner mempunyai kelemahan yang perlu diminimumkan, seperti tingkat respon yang rendah dibandingkan metode lainnya (Miller, 1991; Zikmund, 1994) karenanya penelitian ini dilakukan secara sensus. Definisi dan Pengukuran Konstruk Penelitian ini menggunakan tujuh variabel penelitian, yaitu kualitas laporan keuangan, efektivitas SPIP, dukungan pemimpin, kompetensi SDM, komitmen kerja karyawan, dan motivasi karyawan. Konstruk untuk mengukur variabel penelitian menggunakan konstruk yang dikembangkan oleh peneliti. Peneliti menilai bahwa konstruk dari peneliti terdahulu mengadopsi konstruk untuk perusahaan privat sedang penelitian ini mengukur institusi pemerintah. Konstruk variabel penelitian menggunakan skala likert 5. Karakteristik laporan keuangan pemerintah, yaitu: relevan; andal; dapat dibandingkan; dan dapat dipahami. Kualitas laporan keuangan adalah tingkat keandalan informasi yang tersedia dalam laporan keuangan. Terdapat 10 item pertanyaan dalam kuesiuner kualitas laporan keuangan tetapi untuk mengukur konstruk kualitas laporan keuangan hanya 9 item pertanyaan. Item pertanyaan nomor 10 kebalikan dari item pertanyaan nomor 4 (empat) yang bertujuan untuk mentes keseriusan responden dalam menjawab kuesioner. Sistem Pengendalian Intern Pemerintan (SPIP) adalah proses yang integral pada tindakan dan kegiatan yang dilakukan secara terus menerus oleh pimpinan dan seluruh pegawai untuk memberikan keyakinan memadai atas tercapainya tujuan organisasi melalui kegiatan yang efektif dan efisien, keandalan pelaporan keuangan, pengamanan aset negara, dan ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan. Efektivitas SPIP adalah tingkat pelaksanaan SPIP. Terdapat 12 item pertanyaan dalam kuesioner efektivitas SPIP tetapi untuk mengukur konstruk efektivitas SPIP hanya 11 item pertanyaan. Item pertanyaan nomor 12 kebalikan dari item pertanyaan nomor 3 (tiga) yang bertujuan untuk mentes keseriusan responden dalam menjawab kuesioner. Pemimpin sepatutnya bertindak membantu, bekerjasama, memberi, dan memahami hubungan kerja antara atasan dan bawahan (Covey, 1990). Dukungan pimpinan adalah tingkat perhatian pimpinan dalam proses pertanggungjawaban agar Jurnal Akuntansi dan Auditing 123 Volume 15/No. 1 Tahun 2018: 115-137
laporan keuangan memiliki kualitas yang Motivasi karyawan merupakan tinggi melalui pelaksanaan SPIP. Kontruk dorongan pada individu untuk melakukan dukungan pimpinan diukur dengan 5 (lima) sesuatu dalam organisasi. Individu item pertanyaan. melaksanakan tugas dengan harapan SDM merupakan faktor dominan yang mendapat imbalan, kenaikan pangkat, mempengaruhi kualitas laporan keuangan. pujian/penghargaan, menunjukkan prestasi, Hal ini karena SDM yang menjalankan atau dan mengaktualisasikan diri. Motivas mengoperasional semua perangkat karyawan adalah sebagai suatu dorongan ke penyusunan laporan keuangan. Penelitian ini atas diri karyawan untuk melaksanakanan melihat SDM dari kompetensi, komitmen tugas secara maksimal untuk menghasilkan dan motivasi. Kompetensi SDM adalah laporan keuangan yang berkualitas. Kontruk kemampuan dan keahlian dari individu motivas karyawan diukur dengan 7 (tujuh) dalam penyusun laporan keuangan. Terdapat item pertanyaan. 4 (empat) item pertanyaan untuk mengukur Pengujian Hipotesis konstruk kompetensi SDM. Penelitian ini merupakan penelitian Komitmen ditunjukkan oleh sikap deskriptif dan uji hipotesis. Analisis loyal karyawan untuk keberhasilan deskriptif menjelaskan tinggi rendah dengan organisasinya (Mowday et al., 1982). kriteria rata-rata teoritis, yaitu nilai tiga. Pendapat Robbin dan Barnwell (1998) Jawaban responden dari item-item komitmen merupakan wujud seorang pertanyaan dari kontruk tidak dijumlahkan karyawan terkait dengan pencapai tujuan tetapi dijadikan rata-rata. Statistik regresi organisasi dan berniat memelihara berhirarki digunakan untuk menguji keanggotaan di organisasi tersebut. hipotesis dengan bantuan program warp PLS Penelitian ini mendefinisikan komitmen versi 2.00. Persyaratan teknik statistik kerja karyawan adalah sebagai suatu regresi adalah data harus normal dan tidak keinginan yang kuat untuk menjadi anggota terjadi multikolinearitas, heteroskedastisitas, bagian akuntansi/bagian keuangan untuk dan autokorelasi. Model fit/baik (goodness menghasilkan laporan keuangan yang of fit) menggunakan nilai F-hitung dan berkualitas. Terdapat 6 (enam) item kekuatan model dengan nilai determinan pertanyaan untuk mengukur konstruk regresi (R²). Penerimaan atau penolakan komitmen kerja karyawan. hipotesis menggunakan nilai t-hitung. 124 ANALISIS PERAN KARYAWAN DALAM HUBUNGAN ANTARA DUKUNGAN PIMPINAN DENGAN FEKTIVITAS SPIP DAN KUALITAS LAPORAN KEUANGAN Sudarno Departemen Akuntansi, Fakultas Ekonomika dan Bisnis, Universitas Diponegoro
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Tingkat Respon dan Karakteristik Sampel Kuesioner yang dikirim kepada responden sebanyak 105 set dan kuesioner yang dikembalikan kepada peneliti sebanyak 98 set (93,33 persen). Kuesioner yang kembali terdapat 31 kuesioner yang tidak dipakai karena kuesioner tidak diisi (kosong), kuesioner tidak lengkap, dan kuesioner yang diisi secara tidak serius. Kuesioner yang diterima dan dapat digunakan untuk analisis lebih lanjut sebanyak 67 set. Ini menunjukkan tingkat respon sebesar 63,81 persen (Tabel 1 dalam lampiran). Tingkat respon penelitian ini sangat tinggi jika dibandingkan dengan tingkat respon survei secara umum di Indonesia, yaitu sekitar 10-20 persen (Kurnianingsih & Indriantoro, 2001). Hasil Uji Kualitas Data Kualitas data ditinjau dari tingkat validitas data dan reliabilitas data. Validitas data diuji dengan menggunakan nilai koefisien Pearson. Kriteria data dinyatakan valid jika nilai koefisien Pearson lebih besar daripada 0,50. Hal ini karena nilai koefisien Pearson ± 0,50 atau lebih tinggi adalah signifikan secara praktik. Jika koefisien Pearson dari suatu item pertanyaan kurang dari 0,50 maka item pertanyaan tersebut dikeluarkan dari kuesioner (tidak diolah lebih lanjut). Reliabilitas data diuji dengan menggunakan nilai koefisien cronbach alfa (α). Kriteria data dinyatakan reliabel jika nilai koefisien cronbach alfa lebih besar daripada 0,70 (Nunnally, 1978). Ini bermakna kontruk jika digunakan berulang- ulang pada objek yang sama akan memberi hasil yang sama (Babbie, 1986). Hasil uji statistik atas korelasi keseluruhan item pertanyaan terdapat koefisien korelasi lebih kecil dari 0,40, yaitu pertanyaan nomor 4 dari variabel motivasi kerja karyawan dengan nilai koefisien korelasi sebesar 0,38. Menurut Sugiyono (1999) pertanyaan nomor 4 tidak dapat mengukur konstruk variabel motivasi kerja karyawan. Hasil uji validitas menunjukkan kriteria validitas, yaitu nilai koefisien Pearson lebih besar 0,50 telah terpenuhi. Ini berarti, data kualitas laporan keuangan, efektivitas SPIP, dukungan pimpinan, kompetensi SDM, komitmen kerja karyawan, dan motivasi karyawan dapat dinyatakan valid atau absah. Pula, hasil uji reliabilitas menunjukkan kriteria reliabilitas, yaitu nilai koefisien cronbach alfa lebih besar daripada 0,70 telah terpenuhi. Ini Jurnal Akuntansi dan Auditing 125 Volume 15/No. 1 Tahun 2018: 115-137
berarti reliabilitas data dari kualitas laporan memiliki kompetensi yang tinggi dan keuangan, efektivitas SPIP, dukungan mendapat dukungan pimpinan yang kuat. pimpinan, kompetensi SDM, komitmen kerja karyawan, dan motivasi karyawan Korelasi Parsial dapat dinyatakan reliabel (dapat dipercaya) Suatu variabel memiliki hubungan karena kontruk yang digunakan mempunyai dengan varibel lain jika nilai koefisien konsistensi yang baik. korelasi (r) lebih besar daripada 0,10 (Kerlinger, 1986). Secara umum, nilai r Deskripsi Variabel Penelitian sebesar 0,16 sudah memadai untuk tingkat Deskripsi variabel penelitian signifikan 0,05 tetapi jika nilai r di atas 0,80 menjelaskan keadaan tinggi atau rendahnya maka terdapat multikolinearitas pada nilai variabel penelitian. Kriteria tinggi atau hubungan variabel penelitian (Gujarati, rendah suatu variabel sebesar 3,00 yaitu nilai 2003) sedang menurut Hair et al. (1998) rata-rata teoritis sklala likert. Statistik terdapat multikolinearitas jika nilai r di atas deskriptif (Tabel 2) menunjukkan bahwa 0,90. Hasil uji korelasi (Tabel 3) rata-rata kualitas laporan keuangan sebesar menunjukkan terdapat hubungan positif 3,15. Hal ini menunjukkan sebagian besar antara efektifitas SPIP dan kualitas laporan PTN di Jawa Tengah dan DIY telah keuangan dengan koefisien korelasi sebesar menyusun laporan keuangan yang 0,37. Selain itu, efektifitas SPIP berkorelasi berkualitas. Hal ini ditunjang oleh secara positif dengan kompetensi SDM (r: memadainya efektivitas SPIP dimana tingkat 0,51), komitmen kerja karyawan (r:0,28), rata-rata efektivitas SPIP menunjukkan dan motivasi karyawan (r:0,73). Ini sebesar 3,42. Efektivitas SPIP yang tinggi mengindikasikan efektifitas SPIP menjadi dan laporan keuangan yang berkualitas tidak mediasi dari hubungan antara kompetensi lepas dari peran karyawan yang memiliki SDM, komitmen kerja karyawan, dan komitmen dan motivasi kerja yang tinggi, motivasi karyawan dengan kualitas laporan yaitu tingkat rata-rata komitmen kerja keuangan. Manakala dukungan pimpinan karyawan menunjukkan sebesar 3,14 dan tidak berkaitan langsung dengan kualitas tingkat rata-rata motivasi karyawan laporan keuangan ataupun efektifitas SPIP menunjukkan sebesar 3,26. Kualitas laporan tetapi berkorelasi melalui komitmen kerja keuangan akan lebih meningkat jika operator karyawan dengan koefisien korelasi sebesar 126 ANALISIS PERAN KARYAWAN DALAM HUBUNGAN ANTARA DUKUNGAN PIMPINAN DENGAN FEKTIVITAS SPIP DAN KUALITAS LAPORAN KEUANGAN Sudarno Departemen Akuntansi, Fakultas Ekonomika dan Bisnis, Universitas Diponegoro
0,67 sedang dukungan pimpinan tidak berhubungan dengan kompetensi SDM dan motivasi karyawan. Uji Asumsi Multivariat Pengujian hipotesis menggunakan teknik statistik regresi berhirarki karena penelitian ini melihat hubungan antara satu variabel dependen dengan beberapa variabel independen (Hair et al., 1998). Terdapat empat persyaratan teknik statistik regresi, yaitu: data harus normal dan tidak terjadi multikolinearitas, heteroskedastisitas, dan autokorelasi. Hasil uji asumsi multivariat menunjukkan: pertama: data besifat normal karena garis diagonal atau kerve berbentuk genta merupakan perwujudan dari distribusi normal. Kedua, data tidak terjadi multikolinearitas karena nilai tolerans/VIF berada di atas nilai kriteria, yaitu: tolerans di atas 0,10 dan nilai VIF di bawah 10. Ketiga, data penelitian juga bebas dari heteroskedastisitas karena penyebaran data berada di atas atau di bawah nilai kosong (nol) pada sumbu Y dan tidak membentuk pola tertentu. Keempat, data tidak terjadi autokorelasi dimana nilai Durbin-Watson (d) sebesar 1,59 (1.47 < 1,59 < 5,53). Pengujian Model Mediasi Menurut Ghozali (2001) model penelitian dinyatakan fit/baik (goodness of fit) jika nilai F-hitung lebih besar daripada 1,96 (F-tabel) atau nilai signifikan pada 5 persen dan kekuatan model tercermin pada nilai determinan regresi (R²). Hasil pengujian model mediasi pada Tabel 4 dan Tabel 5 menunjukkan estimasi model (1), model (2), dan model 3 menunjukkan telah terpenuhinya goodness of fit. Model hubungan efektivitas SPIP dengan kualitas laporan keuangan adalah layak (F=6,49) dengan kekuatan model 39 persen. Hubungan antara kompetensi SDM, komitmen kerja karyawan dengan motivasi karyawan dengan efektivitas SPIP memiliki model yang baik (F=57,71) dengan kekuatan model 54 persen. Manakala model hubungan dukungan pimpinan dengan efektivitas SPIP yang dimediasi oleh kompetensi SDM, komitmen kerja karyawan dengan motivasi karyawan dapat dinyatakan fit/baik (F=31,03) dengan kekuatan model 32 persen. Tabel 4 juga menunjukkan bahwa efektivitas SPIP berkorelasi dengan kualitas laporan keuangan pada signifikansi 10 persen (t=2,97, (β)=0,33) dan Tabel 5 mengidentifikasikan bahwa dukungan pimpinan sangat berkaitan dengan kualitas SDM khususnya kompetensi SDM (t=5,57, Jurnal Akuntansi dan Auditing 127 Volume 15/No. 1 Tahun 2018: 115-137
β=0,57), komitmen kerja karyawan (t=8,54, pada efektivitas SPIP dan tidak berpengaruh β=0,73) dan motivasi karyawan (t=7,35, pada kualitas laporan keuangan. SDM β=0,67). Melihat kaitan antara kualitas SDM merupakan pengguna dari perangkat- dengan efektivitas SPIP maka komitmen perangkat menyusun laporan keuangan kerja karyawan sangat tinggi (t=6,31, termasuk SPIP. Temuan penelitian ini β=0,65) dan motivasi karyawan signifikan menunjukkan pentingnya kualitas SDM pada 10 persen (t=2,23, β=0,35). Hasil yang dalam pelaksanaan SPIP untuk penyusunan tidak memuaskan (tidak signifikan) terjadi laporan keuangan yang berkualitas. Peran pada hubungan kompetensi SDM dengan efektivitas SPIP menjadi mediator yang efektivitas SPIP (t=1,32, β=0,14). Dukungan sempurna antara komitmen kerja karyawan pimpinan tidak berhubungan langsung dengan kualitas laporan keuangan. Pada dengan pelaksanaan SPIP yang efektif. Ini hubungan kompetensi SDM dan motivasi bermakna kualitas SDM menjadi mediasi karyawan dengan kualitas laporan keuangan yang sempurna bagi hubungan antara peran pelaksanaan SPIP sebagai intervening dukungan pimpinan dengan efektivitas SPIP sebagian (separa). Ini bermakna terdapat (Baron dan Kenny, 1986). beberapa variabel lain yang mungkin menjadi pemediasi pada hubungan Diskusi Temuan Penelitian kompetensi SDM dan motivasi karyawan Hasil pengujian dengan regresi dengan kualitas laporan keuangan. Hasil berhirarki menunjukkan bahwa kualitas penelitian yang berupa peran efektivitas laporan keuangan tergantung pada SPIP dalam hubungan kualitas SDM dengan efektivitas pelaksanaan SPIP. Laporan kualitas laporan keuangan sesuai dengan keuangan dinyatakan berkualitas jika berisi teori sikap dan perilaku, yaitu , penyusun informasi yang andal sebagaimana tujuan laporan keuangan akan melaksanakan tugas dari penyusunan SPIP, yaitu keandalan secara perfek (sempurna) untuk laporan keuangan. Selain itu, temuan menghasilkan laporan keuangan yang penelitian ini menunjukkan kompetensi berkualitas jika individu (SDM) mempunyai, SDM dan motivasi karyawan berdampak kompetensi, komitmen dan motivasi yang pada pelaksanaan SPIP yang efektiv dan tinggi dengan dibantu perangkat sistem keandalan laporan keuangan sedang pengendalian intern pemerintah (SPIP) yang komitmen kerja karyawan hanya berdampak memadai. 128 ANALISIS PERAN KARYAWAN DALAM HUBUNGAN ANTARA DUKUNGAN PIMPINAN DENGAN FEKTIVITAS SPIP DAN KUALITAS LAPORAN KEUANGAN Sudarno Departemen Akuntansi, Fakultas Ekonomika dan Bisnis, Universitas Diponegoro
Dukungan pimpinan tidak berdampak langsung pada kualitas laporan keuangan tetapi harus melalui penempatan SDM yang berkualitas dan SPIP yang memadai. Pimpinan punya kuasa untuk mengatur dan menempatkan SDM baik dari segi kompetensi SDM, komitmen kerja karyawan, maupun dari segi motivasi karyawan. Selain itu, pimpinan punya kuasa untuk menyusun dan menetapkan SPIP yang digunakan dalam pengelolaan keuangan tetapi efektivitas pelaksanaan SPIP tergantung pada kualitas SDM sebagai pelaksana. Hasil penelitian ini sejalan dengan teori resources-based, yaitu pemanfaatan sumber daya yang optimal atau mensinkronkan sumber daya dengan baik sesuai porsinya maka akan memberikan kontribusi positif pada kualitas laporan keuangan (Barney, 1991; Henri, 2006). Ditinjau dari teori sikap dan perilaku bahwa pimpinan melaksanakan tugas berupa mengelola keuangan dan mempertanggungjawabkannya dengan baik maka perlu bertindak dengan optimal, yaitu harus memperhatikan berkualitas individu (SDM) yang memiliki kompetensi, komitmen dan motivasi yang tinggi serta menyusun sistem pengendalian intern pemerintah (SPIP) yang baik. KESIMPULAN DAN SARAN PTN di Jawa Tengah dan DIY telah menyusun laporan keuangan yang berkualitas dengan menerapkan SPIP yang baik. Penerapan SPIP ditunjang oleh komitmen kerja karyawan dan motivasi karyawan yang tinggi walaupun masih menggunakan kompetensi SDM yang rendah dan dukungan pimpinan yang belum optimal. Secara keseluruhan kualitas SDM dan pelaksanaan SPIP berperan penting dalam menjembatani dukungan pimpinan untuk mempertanggungjawabkan pengelolaan keuangan. Sesuai teori sikap dan perilaku pimpinan dalam mempertanggungjawabkan pengelolaan keuangan perlu dibantu karyawan yang memiliki: kompetensi dalam pelaporan keuangan, komitmen dalam bekerja, dan motivasi kerja yang tinggi. Karyawan dalam menyusun laporan keuangan perlu perangkat SPIP yang baik atau memadai. Penelitian ini mempunyai beberapa keterbatasan yang dapat menjadi bahan pertimbangan bagi penelitian mendatang. Pertama, ukuran sampel yang kecil sehingga menggunakan statistik regresi berhirarki. Penelitian mendatang perlu ukuran sampel yang besar dan menggunakan SEM untuk memperkuat pengujian statistikal atas desain model penelitian. Kedua, sampel penelitian Jurnal Akuntansi dan Auditing 129 Volume 15/No. 1 Tahun 2018: 115-137
ini berasal dari PTN di Jawa Tengah dan Baron, R.M. dan Kenny, D.A. (1986). The DIY sehingga keputusan penelitian ini tidak moderator-mediator variable dapat digeneralisasi ke instansi pemerintah distinction in social psychological non-PTN atau ruang lingkup yang lebih luas. research: Conceptual, strategic, and Penelitian mendatang perlu dilakukan pada statistical considerations. Journal of skop yang lebih luas atau dilakukan pada Personality and Social Psychological, instansi pemerintah non-PTN untuk 51, 1173-1182. memperoleh keputusan yang lebih baik. Cooper, D.R. dan Emory, W.C. (1995). Ketiga, penelitian ini tidak membedakan Business research methods. 5th PTN di bawah Kementerian Riset, edition. Richard D. Irwin Inc. Teknologi, dan Pendidikan tinggi dan PTN di bawah Kementerian Agama. Penelitian Covey Stephen R, 1990, Principle-Centered mendatang perlu mempertimbangkan Leadership ,New York: Fireside perbedaan tersebut agar responden bersifat Emory, W.C. dan Cooper, D.R. 1991; homogen sehingga dapat memberikan Business Reseach Methods. Revised keputusan yang kokoh. Keempat, penelitian Edition. Homewood, Illinois: ini menggunakan variabel SPIP dengan Richard D. Irwin Inc. pendekatan efektivitas pelaksanaanya. Ferris, K.R. (1977). A test of the expectancy Penelitian mendatang perlu menggunakan theory of motivation in an variabel SPIP dengan pendekatan desain accounting environment. The SPIP untuk menggambarkan peran SPIP Accounting Review. July: 605-721. yang lebih komprehensif. Ferris, K.R. (1977). Perceived environmental uncertainty and job DAFTAR PUSTAKA satisfaction in the accounting Babbie, E.R. (1986). Survey research environment. Accounting, methods. Wadsworth: Thomson Organizations and Society, 2, 23-28. Learning. Ghozali, I. (2001). Aplikasi analisis Barney, J. B. 1991. Firms resources and multivariate dengan program SPSS. sustained competitive advantage. Edisi ke dua. Semarang: BP Journal of Management, 27: 625- Universitas Diponegoro Semarang. 641. 130 ANALISIS PERAN KARYAWAN DALAM HUBUNGAN ANTARA DUKUNGAN PIMPINAN DENGAN FEKTIVITAS SPIP DAN KUALITAS LAPORAN KEUANGAN Sudarno Departemen Akuntansi, Fakultas Ekonomika dan Bisnis, Universitas Diponegoro
Gibson, J.L., Ivancevich, J.M. dan Donnelly, Jr., J.H. (1997). Organizations: Behavior, structure, processes. Fifth Edition. Texas: Business Publications, Inc. Gujarati, D. N. (2003). Basic econometrics. Fourth Edition. Boston: McGraw- Hill Co. Hair, J.F., Andeson, R.E., Tatham, R.L. dan Black, W.C. (1998). Multivariate data analysis. Fifth Edition. New Jersey: Prentice-Hall, Upper Saddle River. Hair, J.F., Andeson, R.E., Tatham, R.L. dan Black, W.C. (2006). Multivariate data analysis. Sixth Edition. New Jersey: Prentice-Hall, Upper Saddle River. Henri, J.F. 2006. Management control systems and strategy: A resource- based perspective. Accounting, Organizations, and Society, 31: 529- 558. Ikatan Akuntan Indonesia (2012). Standar Pemeriksaan Akuntan Publik. IAI Izzaty, Khairina Nur. (2011).Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Kualitas Sumber Daya Manusia Terhadap Penerapan Anggaran Berbasis Kenerja Badan Layanan Umum. Semarang: Undip. Kerlinger, F. N. (2003). Asas-asas penelitian behavioral. Cetakan Ke Sembilan. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press. Kerlinger, F.N. (1986). Foundations of Behavioral Research. Thied Edition. Holt, Rinehart and Winston Inc. Kurnianingsih, R. dan N. Indriantoro. 2001. Pengaruh Sistem Pengukuran Kinerja dan Sistem Penghargaan terhadap Keefektifan Penerapan Teknik Total Quality Management: Studi Empiris pada Perusahaan Manufaktur di Indonesia. Jurnal Riset Akuntansi Indonesia, Vol. 4 (1): 28-43. Miller, D. (1991). Stale in the saddle: CEO tenure and the match between organization and environment. Management Science, 37, 34-52. Mowday, R.T, Steers R.M dan Porter,L.W. 1979. Measurement Commitment of Organizational. Journals Vocational Behavior 12 224-247 Mowday, R.T, Steers R.M dan Porter,L.W. 1982. Employee-organizational Linkage. New York Academic Jurnal Akuntansi dan Auditing 131 Volume 15/No. 1 Tahun 2018: 115-137
Nunnally, J.C. (1978). Psychometric Theory, Robbins, S.T. (2001). Organizational 2st ed. New York: McGraw-Hill. Behavior. Prentice Hall. New Jersey. Pearson, G.J. (1986). Corporate culture as Rockness, H.O. (1977). Expectancy theory management tool. Management in a budgetary setting: An Accounting, November, 40-41. examination. The Accounting Peraturan Badan Pemeriksa Keuangan Review. October: 671-685. Republik Indonesia No 1 tahun 2007 Ronen, J. and Livingstone, J.L. (1975). An tentang Standar Pemeriksaan expectancy theory approach to the Keuangan Negara motivational impact on budgeting. Porter, L.W., Steers, R.M., Mowday, R.T., The Accounting Review. October: and Boulian, P.V. (1974). 671-685. Organizational Commitment, Job Sekaran, U. (2000). Research methods for Satisfaction, and Turnover among business: A skill building approach, Psychiatric Technicians. Journal of Second Edition, New York: John Applied Psychology, 59(5), 603-609. Wiley & Sons, Inc. Purwaniati N, dan Subaweh I. 2011. Shields, J.F. and Shields, M.D. (1998). Pengaruh Penerapan Standar Antecedents of participative Akuntansi Pemerintahan Terhadap budgeting. Accounting, Kualitas Laporan Keuangan. Jurnal Organizations and Society. 23(1): Ilmiah Ekonomi Bisnis 13(1), 48 - 58 49-76. Robbin, S.P. (1990). Organizational theory: Siti Mutmainah, Agus Purwanto, dan Structure, design and applications. Sudarno (2013). Analisis Faktor- Third Edition, Englewood Cliffs, NJ: Faktor Yang Mempengaruhi Kualitas Prentice Hall International. Rencana Bisnis dan Anggaran Robbin, S.P. dan Barnwell, N. (1998). (RBA). Universitas Diponegoro, Organizational theory: Concepts and Semarang. cases. Third Edition. Sydney: Sugiyono (1999). Metode penelitian bisnis. Prentice Hall Australia Pty Ltd. Bandung: CV. Aljabar. 132 ANALISIS PERAN KARYAWAN DALAM HUBUNGAN ANTARA DUKUNGAN PIMPINAN DENGAN FEKTIVITAS SPIP DAN KUALITAS LAPORAN KEUANGAN Sudarno Departemen Akuntansi, Fakultas Ekonomika dan Bisnis, Universitas Diponegoro
Sukmaningrum, Tantriani dan Harto Puji, 2012. Analisis Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kualitas Informasi Laporan Keuangan Pemerintah Daerah, Skripsi, Unpublished, Fakultas Ekonomika dan Bisnis Universitas Diponegoro. Semarang Triandis, H.C. (1980). Attitudes and Attitudes Change. New York : John Willey and Sons. Triandis, H.C. (1994). Culture and social behavior. New York: McGraw-Hill, Inc. Wallis, J. dan Dollery, B. (2015). The impact of alternative stayles of policy leadership on direction of local governmant reform. International Journal of Social Economic; 32 (4): 291. website di jawa tengah dan diy. Zikmund, W. G. (1994). Business research methods. 4th ed. The Dryden Press, Harcourt Brace College Publishers. LAMPIRAN Kuesioner Penelitian Kualitas laporan keuangan 1. Saya meyakini nilai penerimaan/pendapatan dalam Laporan Realisasi Anggaran instansi kami. 2. Saya meyakini nilai belanja dalam Laporan Realisasi Anggaran instansi kami. 3. Saya meyakini nilai aset lancar dalam Laporan Posisi Keuangan (Neraca) instansi kami. 4. Saya meyakini nilai aset tetap dalam Laporan Posisi Keuangan (Neraca) instansi kami. 5. Saya meyakini nilai kewajiban dalam Laporan Posisi Keuangan (Neraca) instansi kami. 6. Saya meyakini nilai arus kas masuk dalam Laporan Arus Kas instansi kami. 7. Saya meyakini nilai arus kas keluar dalam Laporan Arus Kas instansi kami. 8. Saya meyakini Catatan atas Laporan Keuangan instansi kami telah memadai. 9. Saya meyakini bahwa Catatan atas Laporan Keuangan instansi kami telah mengungkapan secara mendalam. Efektivitas SPIP 1. Pimpinan instansi kami tidak mentoleransi perilaku atau perbuatan yang tidak etis dalam pengelolaan keuangan instansi. Jurnal Akuntansi dan Auditing 133 Volume 15/No. 1 Tahun 2018: 115-137
2. Pengelola keuangan di instansi kami Dukungan pimpinan adalah individu-individu yang kompeten 1. Pimpinan instansi kami siap sedia pada bidangnya. membantu pengadaan aplikasi sistem 3. Pimpinan instansi kami selalu informasi pengelolaan keuangan. memotivasi kami dalam melaksanakan 2. Pimpinan instansi kami segera tugas. menyetujui kegiatan pelatihan/ 4. Pimpinan instansi kami selalu memberi workshop yang berkaitan dengan arahan kepada kami dalam penyusunan laporan keuangan. menjalankan tugas. 3. Karyawan yang terkait pengelolaan 5. Pimpinan instansi kami dengan cepat keuangan dengan senang hati untuk menindak karyawan yang melanggar membantu pimpinannya. peraturan-peraturan instansi/pemerintah. 4. Pimpinan instansi kami tidak ada jarak 6. Pimpinan instansi kami memperhatikan (merakyat) dengan para karyawan. temuan-temuan Auditor Internal/Satuan 5. Karyawan merasa termotivasi/mendapat Pengawas Intern (SPI). arahan ketika bincang-bincang dengan 7. Instansi kami telah memiliki SOP dari pimpinan instansi kami. kegiatan-kegiatan pokok pengelolaan keuangan instansi. Kompetensi SDM 8. Pembuatan SOP dari kegiatan-kegiatan 1. Operator/staf mumpuni/cakap/mampu pokok pengelolaan keuangan instansi dalam mengoperasional aplikasi sistem dikaitkan dengan proses penilaian informasi pengelolaan keuangan. risiko. 2. Atasan langsung operator/staf 9. SOP dari kegiatan-kegiatan pokok memahami aplikasi sistem informasi pengelolaan keuangan instansi sudah pengelolaan keuangan tersebut. ditetapkan secara tertulis. 3. Operator/staf dan atasan langsung 10. Pelaksanaan SOP dari kegiatan-kegiatan memperoleh pelatihan yang cukup atas pokok pengelolaan keuangan instansi aplikasi sistem informasi pengelolaan dievaluasi secara periodik. keuangan. 11. Pimpinan instansi kami mudah 4. Operator/staf dan atasan langsung memperoleh informasi tentang memiliki latar belakang/ pengetahuan pengelolaan keuangan. 134 ANALISIS PERAN KARYAWAN DALAM HUBUNGAN ANTARA DUKUNGAN PIMPINAN DENGAN FEKTIVITAS SPIP DAN KUALITAS LAPORAN KEUANGAN Sudarno Departemen Akuntansi, Fakultas Ekonomika dan Bisnis, Universitas Diponegoro
sesuai dengan tugas dan fungsi (tusi) 1. Karyawan pengelola keuangan bekerja saat sekarang. keras untuk menyelesaikan pekerjaannya sesuai waktu yang Komitmen kerja karyawan ditetapkan. 1. Karyawan pengelola keuangan instansi 2. Karyawan pengelola keuangan yakin masuk dan pulang kantor sesuai bahwa pekerjaannya selesai tepat waktu peraturan/jadwal. berdampak pada keinginannya (seperti 2. Karyawan pengelola keuangan instansi naik jabatan). tidak pernah meninggalkan ruang kerja 3. Karyawan pengelola keuangan bekerja selama jam kerja. sebaik-baiknya agar menghasilkan 3. Karyawan pengelola keuangan instansi output yang sempurna (optimal). senantiasa ada (tepat waktu) ketika 4. Karyawan pengelola keuangan merasa diminta menghadap pimpinan. puas diri jika tugasnya berhasil dengan 4. Karyawan pengelola keuangan instansi baik/sempurna. menyelesaikan tugas dan fungsinya 5. Karyawan pengelola keuangan bekerja sesuai jadawal (tepat waktu). sebaik-baiknya karena merasa anggota 5. Karyawan pengelola keuangan instansi lingkungan kerjanya. selalu siap sedia menjalankan perintah 6. Karyawan pengelola keuangan bekerja di luar tugas dan fungsinya (tidak sebaik-baiknya karena atasannya akan ngedumel/uring-uringan). menyukai dirinya atau memberi 6. Karyawan pengelola keuangan instansi penghargaan dikemudian hari. selalu berusaha menguasai tugas dan 7. Karyawan pengelola keuangan yakin fungsinya. bahwa pekerjaannya selesai tepat waktu berarti membantu pencapaian tujuan Motivasi karyawan instansinya. Tabel 4.1 Tingkat Pengembalian Kuesioner Dan Tanggapan Yang Digunakan Keterangan Bilangan Persen Populasi atau sampel 105 Kuesioner yang didistribusikan 105 100 Tidak ada tanggapan/pengembalian 7 6,67 Jurnal Akuntansi dan Auditing 135 Volume 15/No. 1 Tahun 2018: 115-137
Pengembalian kuesioner 98 93,33 Kuesioner dikembalikan dan kosong 7 6,67 Kuesioner yang tidak lengkap 11 10,48 Responden menjawab tidak serius 13 12,38 Kuesioner yang digunakan Sumber: Data primer yang diolah. 67 63,81 Tabel 2 Deskripsi Variabel Penelitian Variabel Kualitas laporan keuangan Efektivitas SPIP Dukungan pimpinan Kompetensi SDM Komitmen organisasi Motivasi kerja karyawan Mini mum 2,14 2,08 1,43 1,07 1,90 1,94 Maksi mum 4,84 4,69 4,71 4,82 4,64 4,50 Rata-rata Teoritis 3 3 3 3 3 3 Rata-rata Hitung 3,15 3,42 2,72 2,74 3,14 3,26 Standar Deviasi 0,69 0,71 0,90 0,91 0,69 0,66 Tabel 3 Korelasi Antara Variabel Independen Dengan Variabel dependen Variab el lk lk ap pi dp kk ko 0,37** 0,09 0,40** 0,23 0,51** 0,39** 1 1 0,02 0,04 0,07 0,28* 0,16 ap 1 0,15 pi mk 0,51** 0,19 0,73** dp 1 0,21 0,67** 0,15 kk 1 0,24 0,57** ko mk 1 0,21 1 ** Signifikan pada 0,01. Signifikan pada 0,05. lk = kualitas laporan keuangan kk = kompetensi SDM pi = efektivitas SPIP dp = dukungan pimpinan ko = komitmen kerja karyawan mk = motivasi karyawan 136 ANALISIS PERAN KARYAWAN DALAM HUBUNGAN ANTARA DUKUNGAN PIMPINAN DENGAN FEKTIVITAS SPIP DAN KUALITAS LAPORAN KEUANGAN Sudarno Departemen Akuntansi, Fakultas Ekonomika dan Bisnis, Universitas Diponegoro
Tabel 4 Hubungan Kualitas SDM, Efektivitas SPIP, dan Kualitas Laporan Keuangan Variabel Dependen Kualitas Laporan Keuangan Efektivitas SPIP Model 1 Model 2 Beta (β) t-hitung Beta (β) t-hitung Beta (β) t-hitung Nilai F R² 6,49* 0,39 37,71* 0,54 31,03* 0,32 Efektivitas SPIP Kompetensi SDM Komitmen kerja karyawan Motivasi karyawan Dukungan pimpinan * Signifikan pada 0,01. 0,33 2,97*** 0,14 1,32 0,12 0,65 6,31* 0,29 0,31 0,14 *** Signifikan pada 0,10. 0,35 2,23*** 0,94 1,98*** 1,91*** 0,84 Tabel 5 Hubungan Dukungan Pimpinan dan Kualitas SDM Variabel Dependen Kompetensi SDM Komitmen Kerja Karyawan Motivasi Karyawan Beta (β) t- hitung Beta (β) t- hitung Beta (β) t- hitung Nilai F R² 47,52* 0,41 72,86* 0,53 54,03* 0,45 Dukungan pimpinan * Signifikan pada 0,01. 0,57 5,57* 0,73 8,54* 0,67 *** Signifikan pada 0,10. 7,35* Jurnal Akuntansi dan Auditing Volume 15/No. 1 Tahun 2018: 115-137 137