LAPORAN TAHUNAN 2020 INDONESIA #BerpihakPadaAnak n e r d l i h C e h t e v a S / i t s a s n a f I t e U l : o t o F
Keyakinan Kami Setiap anak berhak mendapatkan masa depan. Kehidupan, suara, dan potensi mereka harus dilindungi dengan segala daya.
LAPORAN TAHUNAN 2020 INDONESIA
n e r d l i h C e h t e v a S / o k U i d e a n u J : o t o F 4 4
Foto: Ulet Ifansasti / Save the Children LAPORAN TAHUNAN 2020 INDONESIA Daftar Isi 06 08 10 12 18 22 28 32 38 42 44 46 47 Laporan Keuangan Kami 50 Organisasi Kami dari Dalam 51 Kisah Kami Program Kami dan Penerima Manfaat di Tahun 2020 Area Program Kami di Tahun 2020 Kesehatan dan Gizi Pendidikan Perlindungan Anak Kemiskinan Anak Kemanusiaan dan Ketangguhan Tata Kelola Hak Anak Kegiatan Komunikasi, Kampanye, dan Advokasi Kami Kegiatan Penggalangan Dana Kami Profil Keuangan Kami Struktur Organisasi 5
Kisah Kami Kisah kami dimulai tahun 1919, ketika Eglantyne Jebb meluncurkan Save the Children Fund di London seusai Perang Dunia I - semasa dengan merebaknya pandemi flu 1918. Aksi Jebb ini segera menjadi gerakan global pertama untuk anak-anak. Sebagai seorang kampiun yang lantang berbicara untuk anak-anak, Jebb menyusun Deklarasi Hak-hak Anak yang bersejarah, yang diadopsi oleh Liga Bangsa- Bangsa pada tahun 1924. Draf tersebut diadopsi oleh PBB pada tahun 1989 sebagai Konvensi Hak-Hak Anak PBB. Konvensi ini menjadi perjanjian hak asasi manusia yang paling diterima secara universal dalam sejarah. Di Indonesia, Save the Children telah beroperasi sejak tahun 1976. Pada tahun 2004, kami termasuk yang paling awal dalam merespons Tsunami Asia yang berpusat di Aceh. Respons lima tahun itu menjadi salah satu respons kemanusiaan terbesar dalam sejarah kami. Pada tahun 2014, Yayasan Sayangi Tunas Cilik muncul sebagai entitas lokal dari Save the Children di Indonesia. Sejak Desember 2019, Save the Children di Indonesia resmi bertransformasi dari kantor negara menjadi anggota (associate member) dari gerakan global Save the Children. Perubahan ini memungkinkan Save the Children Indonesia bekerja lebih mandiri dalam memperjuangkan hak-hak anak di Indonesia. Kami adalah bagian dari gerakan global Save the Children yang bekerja di lebih dari 120 negara di enam benua. Komitmen Kami Kami akan mengerahkan segala daya untuk menyelamatkan anak- anak. Cita-cita Kami untuk Anak Tahun 2030 Bertahan Hidup Tidak boleh ada anak yang meninggal karena sebab yang bisa dicegah sebelum ulang tahun kelima mereka. Belajar Semua anak bisa mendapat pendidikan dasar yang berkualitas. Terlindungi Kekerasan terhadap anak tidak lagi mendapat toleransi. n e r d l i h C e h t e v a S / n a fi a t s u G s a m o h T : o t o F 6
Visi Kami Visi kami adalah membangun dunia di mana setiap anak memiliki hak hidup, perlindungan, tumbuh kembang, dan partisipasi. Misi Kami Misi kami adalah menginspirasi munculnya terobosan tentang bagaimana seharusnya dunia memperlakukan anak sehingga tercipta perubahan yang cepat dan bertahan lama dalam hidup mereka. Nilai-Nilai Kami Akuntabilitas Kami menggunakan sumber daya secara efisien dan bertanggung jawab, mencapai hasil yang bisa diukur, dan terbuka pada para pendukung, mitra, dan anak-anak. Ambisi Kami menetapkan standar yang tinggi dan berkualitas pada semua hal yang kami lakukan untuk anak-anak. Kolaborasi Kami saling menghormati dan menghargai satu sama lain, hidup dalam keberagaman, serta saling bermitra untuk menciptakan perubahan dalam kehidupan anak-anak. Kreativitas Kami terbuka terhadap ide-ide baru, adaptif terhadap perubahan, dan berani mengambil risiko yang terukur untuk mengembangkan solusi berkelanjutan bagi dan bersama anak-anak. Integritas Kami bercita-cita hidup dengan standar kejujuran dan perilaku yang tinggi, tidak mengkompromikan reputasi kami, dan selalu bertindak atas dasar kepentingan terbaik bagi anak-anak. Teori Perubahan Kami Teori Perubahan adalah pendekatan kami untuk menciptakan terobosan yang inspiratif bagi anak-anak. Teori ini menjelaskan bagaimana kami bekerja guna menciptakan hasil yang cepat dan tahan lama bagi anak-anak. Program-program kami menggunakan pendekatan empat pilar Teori Perubahan, sehingga tercipta kemajuan yang berkelanjutan dan mendorong perubahan yang diperlukan bagi kehidupan anak-anak. JADILAH SUARA Mengadvokasi dan mengkampanyekan praktik dan kebijakan yang lebih baik untuk memenuhi hak-hak anak dan untuk memastikan suara mereka didengar (terutama bagi anak- anak yang terpinggirkan atau hidup dalam kemiskinan). MEMBANGUN KEMITRAAN Berkolaborasi dengan anak-anak, organisasi non- pemerintah, komunitas, pemerintah, dan sektor swasta dalam rangka berbagi pengetahuan, menciptakan pengaruh, dan membangun kapasitas untuk memastikan terpenuhinya hak-hak anak. JADILAH INOVATOR Mengembangkan dan membuktikan solusi terobosan berbasis bukti yang dapat direplika untuk berbagai masalah yang dihadapi anak-anak. MENCAPAI HASIL BERSKALA BESAR Mendukung penerapan efektif dari praktik baik, program, maupun kebijakan bagi anak-anak, serta meningkatan pengetahuan untuk memastikan terciptanya dampak berkelanjutan berskala besar. 7
Program dan Penerima Manfaat Kami pada 2020 Pada tahun 2020, Save the Children Indonesia telah melaksanakan program-program dalam enam tematik, yaitu Kesehatan dan Gizi, Pendidikan, Perlindungan Anak, Kemiskinan Anak, Kemanusiaan dan Ketangguhan, serta Tata Kelola Hak Anak. n e r d l i h C e h t Kesehatan dan Gizi Di Indonesia, setiap tujuh menit ada satu anak meninggal karena sebab-sebab yang dapat dicegah dan diobati. Karena itu, kami berkomitmen menyediakan program kesehatan dan gizi yang kuat untuk meningkatkan kesehatan dan gizi ibu, bayi baru lahir, dan anak-anak, dengan perhatian khusus kepada masyarakat miskin dan rentan. e v a S / i t s a s n a f I t e U l : o t o F Program ini meliputi perbaikan mutu layanan, penanganan penyebab khusus dan kompleks atas penyakit, kurang gizi, dan kematian yang dialami ibu, bayi baru lahir, dan anak kecil melalui program pencegahan stunting, penangangan pneumonia anak, dan respons kemanusiaan; serta memadukan pendekatan kami di tingkat daerah dan nasional. n e r d l i h C e h t e v a S Pendidikan Pendidikan adalah jalan yang ditempuh anak untuk mencapai potensi optimalnya dalam hidup. Namun, banyak anak yang membutuhkan justru tidak dapat mengakses pendidikan bermutu sehingga perkembangan mereka terhambat. Program kami berfokus meningkatkan akses untuk anak-anak kurang mampu, terutama anak-anak dengan disabilitas, dan meningkatkan mutu pendidikan inklusif. o k U i d e a n u J : o t o F Kami juga mendukung program-program pendidikan untuk anak-anak di sekolah, keluarga, dan masyarakat guna menciptakan lingkungan yang mendukung anak untuk belajar serta hasil belajar yang relevan. Perlindungan Anak n e r d l i h C e h t e v a S / e k r a C J C l Kami berkomitmen melindungi anak-anak dari pelecehan, penelantaran, eksploitasi, dan kekerasan. Program kami berfokus pada anak-anak yang paling rentan sembari tetap memperhatikan keselamatan dan kesejahteraan semua anak. Bekerja sama dengan pemerintah, lembaga internasional, dan mitra setempat, kami berupaya menciptakan perubahan yang lestari dengan memperbaiki kebijakan dan layanan yang melindungi anak, baik dalam situasi bencana alam maupun pembangunan. : o t o F Melalui Program Families First, kami memastikan pengasuhan anak yang tepat dengan tiga komponen utama, yaitu pencegahan, tindak langsung, dan reformasi hukum di tingkat daerah dan nasional. 8
Kemiskinan Anak n e r d l i h C e h t Anak-anak cenderung akan lebih sehat dan mendapat pendidikan yang berkualitas jika keluarganya aman secara finansial. Guna membantu orangtua memenuhi kebutuhan dasar anak-anak mereka, program kemiskinan anak kami berfokus pada peningkatan keterampilan dan praktik keuangan bagi keluarga yang membutuhkan. e v a S / e k r a C J C l : o t o F Kami juga membantu anak-anak muda untuk menghadapi dunia kerja dengan mengajari mereka cara membangun keterampilan, jaringan, dan kepercayaan diri yang mereka butuhkan untuk melakukan transisi ke kualitas penghidupan yang lebih baik. Kemanusiaan dan Ketangguhan n e r d l i h C e h t e v a S a m a t s a r i Tak ada yang tahu kapan gempa, banjir, atau tsunami berikutnya akan melanda. Yang kita tahu adalah anak-anak akan sangat terdampak oleh bencana alam tersebut. Itu sebabnya kami siap membantu anak-anak baik selama maupun sesudah bencana melanda melalui layanan perlindungan anak, pendidikan, dan kesehatan di masa darurat. W a b r u P : o t o F Selain menyediakan bantuan dan respons bencana, kami juga telah memelopori program Pengurangan Risiko Bencana yang berpusat pada anak untuk membantu mereka mempersiapkan diri jika sewaktu-waktu terjadi bencana. Tata Kelola Hak Anak n e r d l i h C e h t Tata Kelola Hak Anak bertujuan untuk mendukung dan memastikan negara untuk membangun sistem yang diperlukan agar hak anak menjadi kenyataan. Selain itu juga memastikan tidak adanya halangan-halangan mendasar atau struktural dalam pemenuhan hak anak di Indonesia. e v a S / e s O o r i J : o t o F Kami berkontribusi dalam mewujudkan hak anak dengan cara: 1) Membela hak anak bersama anak; 2) Menjadi yang terdepan dalam mewujudkan tata kelola hak anak yang baik; 3) Mendorong investasi publik pada pemenuhan hak-hak anak; dan 4) Bersama masyarakat, anak-anak, untuk mendorong pemerintah bertanggung jawab atas pemenuhan hak anak. Penerima Manfaat Langsung Penerima Manfaat Tak Langsung 177.065 anak-anak 2.899.884 anak-anak 144.506 dewasa 20.739.670 dewasa Catatan tentang jumlah penerima manfaat: Jumlah orang yang terjangkau langsung maupun tidak langsung tidak didapat dari penjumlahan angka-angka seluruh bidang tema tahun 2020. Itu karena ada penerima manfaat yang ikut di beberapa bidang tema sekaligus. Maka dalam menghitung jumlah sebenarnya, orang yang sama tidak dihitung dua kali. Mengenai penerima manfaat tak langsung, mereka dijangkau lewat materi Informasi, Edukasi, dan Komunikasi yang dibagikan di sekolah, tempat umum di desa/kelurahan dan simpang jalan raya, serta siaran radio. Selain itu, kami juga memakai media sosial seperti Instagram dan Facebook untuk menyebarkan pesan-pesan penting kepada masyarakat. 9
Area Program Kami pada 2020 Pada tahun 2020, kami melaksanakan lebih dari 20 program di sembilan provinsi. Program kami telah ada di 80 kabupaten/kota, 396 kecamatan, dan 1.010 desa di seluruh Indonesia. Program kami telah dilaksanakan melalui kemitraan erat dengan pemerintah Indonesia baik pusat maupun daerah, melalui berbagai kementerian dan lembaga pemerintah. Kemitraan ini telah terbina dan akan terus berlanjut guna memastikan tercapainya hak-hak anak di Indonesia. Kami juga bekerja sama erat dengan bermacam organisasi nirlaba, organisasi masyarakat madani, lembaga pendidikan, serta banyak organisasi atau lembaga lain. SULAWESI TENGAH SUMATERA BARAT SULAWESI SELATAN LAMPUNG DKI JAKARTA NUSA TENGGARA BARAT JAWA BARAT JAWA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR Program Kami di Tingkat Kabupaten/Kota Sumatera Barat 1 kabupaten Sulawesi Tengah 3 kabupaten/kota Lampung 3 kabupaten/kota Sulawesi Selatan 13 kabupaten/kota 80 kab/kota DKI Jakarta 5 kabupaten/kota Nusa Tenggara Barat 1 kabupaten/kota Jawa Barat 16 kabupaten/kota Nusa Tenggara Timur 5 kabupaten/kota Jawa Timur 33 kabupaten/kota 10
Program Kami di Tingkat Kecamatan Sumatera Barat 5 kecamatan Sulawesi Tengah 36 kecamatan Lampung 14 kecamatan Sulawesi Selatan 41 kecamatan 396 kecamatan DKI Jakarta 32 kecamatan Nusa Tenggara Barat 3 kecamatan Jawa Barat 135 kecamatan Nusa Tenggara Timur 41 kecamatan Jawa Timur 89 kecamatan Program Kami di Tingkat Desa/Kelurahan Sumatera Barat Sulawesi Tengah 23 desa 103 desa Lampung Sulawesi Selatan 87 desa 92 desa 1.010 desa DKI Jakarta 58 desa Nusa Tenggara Barat 20 desa Jawa Barat Nusa Tenggara Timur 315 desa 169 desa Jawa Timur 143 desa Area Program Kami Berdasarkan Tematik Kesehatan dan Gizi Lampung, Sumatera Barat, DKI Jakarta, Jawa Barat, Sulawesi Tengah, Sulawesi Selatan, Nusa Tenggara Timur, Nusa Tenggara Barat. Perlindungan Anak Sumatera Barat, Lampung, DKI Jakarta, Jawa Barat, Jawa Timur, Sulawesi Tengah, Sulawesi Selatan, Nusa Tenggara Timur Pendidikan DKI Jakarta, Jawa Barat, Sulawesi Tengah, Nusa Tenggara Barat, Nusa Tenggara Timur Kemiskinan Anak Sumatera Barat, Lampung, DKI Jakarta, Jawa Barat, Jawa Timur, Sulawesi Selatan, Nusa Tenggara Timur Kemanusiaan dan Ketangguhan DKI Jakarta, Jawa Barat, Sulawesi Tengah, Nusa Tenggara Barat Tata Kelola Hak Anak DKI Jakarta, Jawa Barat 11
Kesehatan dan Gizi Kisah Dwi "Saya menghirup makanan itu. Baunya kayak orang muntah. Berarti lambung anak saya, kalau kemasukan makanan dicampur kayak gitu, di dalam lambung pasti jadi kayak gitu," cerita Dwi tentang pengalamannya setelah mengikuti sesi dukungan psikososial terpadu yang diselenggarakan tim respons Save the Children di Jakarta. Anak sulungnya (18 tahun) punya kondisi tuli dan pengapuran otak, dan kini bersekolah di sebuah SMK. Anak keduanya (7 tahun) sempat mengalami gizi buruk dan pertumbuhan fisiknya tertunda. Dwi terkesan ketika tim respons melakukan peragaan kecil melalui tampilan dan aroma, betapa tidak sehatnya jajanan kemasan yang sering dijual di toko dan dimakan anak-anak. "Sejak itu, saya bikin makanan sendiri semampu saya. Pak Zainul omong, 'Pokoknya masakan ibu itu masakan paling bergizi, mau enak atau enggak enak, pasti itu yang bagus buat anak-anaknya," kata Dwi. Sejumlah kudapan yang pernah disediakan Dwi antara lain agar-agar, makanan lokal yang terbuat dari bubur sagu bersantan, dan buah. Makanan besar buatan dia sendiri antara lain sayur lodeh, tumis kangkung, masakan ayam, telur, dan kadang daging. Dwi juga sudah tidak lagi membeli minuman kemasan murahan. Dwi mengatur jam makan kedua anaknya. Makan menjadi lebih banyak, jajan pun berkurang. Pengaturan ini ternyata membawa manfaat lain bagi anak bungsunya. "Sekarang (beratnya) sudah 19 kg. Dulu 17 kg, mau tambah ke 18 kg saja susah. Setelah berhenti jajan, malah naik dan porsi makannya makin banyak," ungkapnya. Jumlah Penerima Manfaat Tematik Ini 106.573 anak dijangkau 184.532 dewasa dijangkau 12
· n e r d l i h C e h t
· v a S / i t s a s n a f I t
· U l : o t o F 13 13
Tinjauan Dasar Angka Kematian Balita (AKABA) sebesar 32 per 1.000 kelahiran hidup menunjukkan bahwa 1 dari 31 anak meninggal sebelum mencapai usia 5 tahun (Survey Demografi dan Kesehatan Indonesia 2017). Tiga dari empat (75%) kematian dalam 5 tahun pertama kehidupan terjadi antara kelahiran dan ulang tahun pertama. Lima dari delapan (63%) kematian bayi terjadi dalam satu bulan pertama kehidupan (SDKI 2017). Lima dari delapan (62,8%) kematian balita terjadi di rumah sakit, sedangkan 24,4% terjadi di rumah, dan sisanya di fasilitas kesehatan lainnya atau sewaktu dirujuk (Sistem Registrasi Sampel 2014). Pneumonia anak adalah penyebab terbesar kematian balita di Indonesia. Sekitar 16% kematian anak di tahun 2018 disebabkan oleh pneumonia. Indonesia masih menghadapi banyak tantangan dalam mengatasi pneumonia. Di tahun 2018, pneumonia menyebabkan kematian 19.000 balita, setara dengan lebih dari dua balita setiap jamnya. Prevalensi pneumonia nasional adalah 18,5%, tetapi di beberapa provinsi seperti NTT, angka ini mencapai 38,5%. Prevalensinya di Jawa Barat sebesar angka nasional, namun karena Jawa Barat adalah provinsi berpenduduk terbanyak dan padat, maka jumlah anak yang terkena pun besar (Analisis Situasi Pneumonia pada Anak, 2018, Save the Children Indonesia dan Universitas Padjajaran). Angka temuan kasus pneumonia hanya 51% - artinya, hanya setengah dari jumlah anak bergejala dan bertanda pneumonia yang teridentifikasi. Di samping itu, hanya 39% kasus pneumonia yang mendapat pengobatan antibiotik yang tepat. Vaksin konjugasi pneumokokus (PCV) sejak tahun 2017 mulai diberikan di beberapa daerah, tetapi bagaimana agar semua anak mendapat vaksin baru ini masih jadi tantangan. Dari seluruh balita, 57,9%-nya sudah diimunisasi lengkap, sehingga sekitar 40% belum terlindungi penuh dari penyakit-penyakit anak yang mengancam nyawa. Timbul ketimpangan besar dalam hal keterjangkauan dan pemanfaatan layanan kesehatan tingkat pertama, di mana bagian timur Indonesia lebih rendah tingkat ketersediaan dan aksesnya. Manajemen Terpadu Balita Sakit (MTBS) telah banyak digunakan di Indonesia sebagai standar perawatan oleh pekerja kesehatan garis depan dalam merawat anak, dengan penekanan pada identifikasi dan tata laksana diare dan pneumonia. Namun, hanya 58,2% pekerja kesehatan yang berpegang pada standar MTBS. Di layanan kesehatan tingkat pertama, baru 42,6% dari faskes tingkat pertama yang mempunyai tenaga kesehatan terlatih dalam MTBS (Riset Fasilitas Kesehatan [Rifaskes] 2019). Hampir 1 dari 2 kasus kematian balita adalah akibat kurang gizi. Proporsi balita stunting sebesar 30,8% menunjukkan bahwa 1 dari 3 balita mengalami stunting (Riset Kesehatan Dasar [Riskesdas] 2018). Dipandang dari siklus kehidupan, hal ini juga disebabkan buruknya perawatan prahamil. Perempuan mengalami anemia dan kekurangan berat badan bahkan sebelum hamil, dan kekurangan yang tidak terselesaikan ini punya andil 10,2% dalam kurang optimalnya perkembangan bayi di rahim serta rendahnya berat bayi baru lahir (Riskesdas 2018). Kesimpulannya, kematian anak yang sebab-sebabnya dapat dicegah itu terjadi karena layanan disediakan sedikit-sedikit dan tidak terjangkaunya mereka yang paling berisiko. Terjadinya kesenjangan antar daerah, mutu layanan, dan sistem rujukan dalam sistem kesehatan yang kompleks masih menjadi tantangan. Di Indonesia, terobosan dalam keberlangsungan hidup tergantung dari seberapa banyak kematian bayi baru lahir berkurang, serta penanganan pneumonia yang mana merupakan penyebab kematian utama. Seiring dengan ini, menangani persoalan kurang gizi sama pentingnya dengan persoalan yang mendasarinya. 14
1 DARI 31 anak meninggal sebelum mencapai usia 5 tahun. (IDHS 2017) 1 DARI 3 Hanya 37,3% anak-anak yang mendapatkan ASI eksklusif. (Riskesdas 2018) balita di Indonesia mengalami stunting. (Riskesdas 2018) 25% anak-anak di Indonesia Hanya 57,9% anak-anak di Indonesia sudah divaksin lengkap. (IDHS 2018) belum memenuhi standar keragaman pola makan minimum secara nasional. (Riskesdas 2018) Tujuan Strategis Kami Balita laki-laki dan balita perempuan dari keluarga dan masyarakat termiskin di kabupaten/kota sasaran menikmati layanan penting terkait kesehatan dan gizi serta praktik perawatan oleh orang tua/pengasuh. Sasaran Strategis Kami Mengurangi kematian akibat pneumonia, meningkatkan jumlah balita yang terlepas dari stunting. Sasaran Komunikasi: Berperan dalam Perubahan Segera dan Lestari atas kehidupan anak terdampak bencana dan keluarganya, melalui bantuan kemanusiaan mendesak, akses berkesinambungan ke layanan dasar, dan partisipasi aktif mereka dalam pemulihan diri mereka sendiri. Intervensi dan Pencapaian Program di 2020 Kami tetap melancarkan kegiatan / acara kampanye STOP Pneumonia di tingkat nasional dan di daerah- daerah sasaran utama (Bandung, Jawa Barat dan Sumba Barat, NTT). Mobilisasi publik digalang melalui kegiatan pelibatan masyarakat, seminar, dialog publik, talkshow radio, dan media sosial. Sebagian besar kegiatan itu melibatkan tokoh terkenal dan influencer, seperti istri gubernur, istri bupati, pesohor, perwakilan Ikatan Dokter Anak Indonesia (IDAI), dan pemuda. Save the Children memfasilitasi Jumpa Pers dengan Kemenkes, Kementerian Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak, IDAI, dan Pfizer Indonesia; narasumber di talkshow TV dengan Kemenkes, dan menyelenggarakan acara tingkat tinggi yang dihadiri oleh istri Wakil Presiden, dengan menekankan pesan-pesan penting STOP Pneumonia. Kami meluncurkan lomba vlog dan blog tentang Pencegahan dan Pengendalian Pneumonia, juga konsultasi langsung dengan dokter anak tentang praktik perawatan anak di rumah. Seluruh acara di tahun 2020 dikaitkan dengan peringatan penting dunia guna memperbesar pesan, seperti Pekan Imunisasi Sedunia, Pekan Menyusui Sedunia dan Hari Cuci Tangan Sedunia, dan Hari Pneumonia Sedunia. 15
Semua itu telah diarusutamakan juga melalui kampanye PULIH BERSAMA yang menyoroti 7 risiko dan 7 tindakan untuk anak dalam situasi COVID-19. Hingga Juni 2020, kampanye ini telah menjangkau 11 juta pendengar melalui talkshow radio nasional di 22 provinsi, 6.032 kali dilihat di media sosial, dan 119.930 pengguna internet, dan 193.488 kali dibaca. Save the Children bersama UNICEF, CHAI, dan NI mendukung Kementerian Kesehatan dalam penyempurnaan Rencana Aksi Nasional Terpadu Mengenai Pneumonia dan Diare dengan sasaran tahunan jelas hingga 2025. Kegiatan advokasi kami bersama para mitra tersebut menghasilkan komitmen nasional penyuntikan PCV di ke-34 provinsi hingga tahun 2024. Pneumonia adalah infeksi yang menyebabkan kebanyakan kematian balita di Indonesia. Dengan tingginya kemanjuran PCV dalam mencegah pneumonia (67-87%), maka begitu dilaksanakan di seluruh Indonesia, banyak nyawa anak yang akan terselamatkan. Dengan jauh berkurangnya kematian akibat pneumonia berkat vaksinasi, tempat tidur unit perawatan intensif pun akan dapat lebih tersedia untuk kasus-kasus yang lebih kompleks yang diderita anak, berarti berdampak pada keseluruhan kesehatan anak, bukan hanya pneumonia. Anggaran pelatihan sambil kerja terkait Manajemen Terpadu Balita Sakit (MTBS) pada tahun 2020 diadakan di 62 puskesmas se-kabupaten Bandung. Kegiatan ini didanai oleh Pemerintah Kabupaten Bandung dengan BOK (Biaya Operasional Kesehatan) dan DAU (Dana Alokasi Umum); menggarisbawahi pentingnya dokter/kepala puskesmas mendapat pengetahuan teknis terkini dalam hal pemberian antibiotik. Ini berarti bahwa Pemkab telah sepenuhnya memiliki kegiatan program tersebut, melanjutkan pelatihan sambil kerja terkait MTBS yang SC usulkan sebelumnya. Ini adalah hasil dari penerbitan dan penandatanganan SK Kepala Dinkes Kabupaten Bandung dan SOP tentang MTBS pada Desember 2019 (SK No. P/34106/440/ XII/Dinkes/2019); sebagai hasil dari pendekatan advokasi SC yang intensif dalam menyampaikan pentingnya penanganan pneumonia anak lewat praktik MTBS yang tepat dan pelaksanaannya di puskesmas. Save the Children bekerja sama erat dengan Dinas Kesehatan Kabupaten Bandung dan Kabupaten Sumba Barat untuk menekan terganggunya kegiatan kesehatan masyarakat akibat COVID-19. Pada masa awal pandemi COVID-19, Save the Children menyelenggarakan seminar nasional untuk memastikan imunisasi bagi anak tetap berlanjut, di mana Kementerian Kesehatan mempresentasikan panduan dan protokol imunisasi yang sudah disesuaikan. Pemkab Sumba Barat juga menerbitkan surat keputusan mengenai imunisasi sebagai upaya mengatur program imunisasi di masa pandemi. Sejumlah panduan dan buku pedoman pelaksanaan program telah disusun untuk kegiatan di tingkat masyarakat, yang meliputi lembar komunikasi pneumonia (sudah disetujui Bappenas dan Kemenkes serta diuji coba di Kabupaten Bandung), panduan Kunjungan Rumah untuk petugas puskesmas atau kader kesehatan - yang menekankan berbagai cara untuk melibatkan ayah, dan panduan untuk perangkat desa dan petugas puskesmas/kader kesehatan tentang penggunaan dana desa untuk mendukung intervensi kesehatan anak. Save the Children mendukung penyusunan dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Sumba Barat. Awalnya menyambut permintaan dukungan teknis dari Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (Bappeda) untuk menyusun Rancangan Teknokratik RPJMD Sektor Kesehatan 2021-2025. Prosesnya meliputi diskusi pendahuluan, laporan berdasarkan bukti dari lapangan, diskusi kelompok fokus (FGD), dan lokakarya bersama semua pemangku kepentingan, termasuk para kader masyarakat dan remaja. Advokasi ini dipandang sebagai suatu pendekatan strategis, karena dokumen Rancangan Teknokratik RPJMD Sektor Kesehatan 2021-2025 (di mana soal Pneumonia diprioritaskan) akan berfungsi sebagai acuan BAPPEDA dalam menyelaraskan visi dan misi Bupati dan Wakil Bupati yang baru terpilih. Setelah penyelarasan, RPJMD Final menjadi dokumen akhir yang menjadi acuan Dinas-Dinas Kabupaten dalam menyusun Rencana Strategis (Renstra) masing-masing. Kami melakukan finalisasi riset BISA yang menjadi basis kuat dan faktor penyumbang utama untuk penyusunan strategi PSP. Riset BISA (Better Investment for Stunting Alleviation - Investasi Yang Lebih Baik untuk Pengurangan Stunting) dilakukan pada Desember 2019 - Oktober 2020 di sejumlah daerah program, yaitu Bandung Barat dan Sumedang (Jawa Barat) serta Kupang dan Timor Tengah Utara (NTT). Berdasarkan riset BISA, kami merampungkan strategi perubahan sosial dan perilaku (PSP) terpadu untuk proyek pencegahan stunting (BISA), yang dimaksudkan untuk memandu 16
keputusan dan tindakan yang akan dilaksanakan di bawah program BISA selama 5 tahun (2019-2024) dengan menetapkan arah, prinsip pemandu, dan prioritas. Karena itu, strategi ini berguna sebagai kerangka besar agar keseluruhan program BISA dapat maju dalam mengubah perilaku untuk mencegah stunting di dua konteks daerah, yaitu Jawa Barat dan NTT. Ia disusun lewat proses partisipatif bersama NI sebagai mitra, Cipta Foundation dan Empatika sebagai konsultan, dan lewat keterlibatan mendalam dari masyarakat. Untuk Respons COVID-19 Melalui proyek Cocoa Life di Lampung, Sumatera Barat, dan Sulawesi Selatan, kami menjangkau 11.000 anak dan pemuda, 5.500 keluarga, 296 orang (pekerja kesehatan, kader posyandu, kepala desa, PATBM, dan pemuka agama dalam distribusi barang non-makanan (instalasi cuci tangan, kit kebersihan COVID-19, penyebaran langkah-langkah pencegahan COVID-19. Hasilnya adalah membaiknya akses ke fasilitas kebersihan, dan masyarakat menjadi makin sadar akan COVID-19 dan langkah-langkah pencegahannya. Guna mendukung keberlanjutan layanan kesehatan dan gizi selama respons COVID-19, Save the Children memprakarsai pembangunan percontohan tele- konseling Pemberian Makan Bayi dan Anak di 7 Puskesmas di Kota Bandung bersama Dinas Kesehatan Kota dan Sentra Laktasi Indonesia (SELASI). Dalam mendukung anak dengan disabilitas, kami bermitra dengan FKKADD. Kami membagikan pembelajaran dari pengalaman ini di Rapat Tahunan Percepatan Perbaikan Gizi yang diadakan oleh Bappenas. Dari sana, mulai disusun pedoman nasional tele-konseling PMBA bagi seluruh konselor PMBA di Indonesia, yang disahkan dan diluncurkan oleh Kemenkes pada bulan Desember 2020. Dalam respons di Lombok, NTB, untuk menciptakan lingkungan belajar yang aman dan sehat di tengah pandemi COVID-19 dan pasca gempa, Save the Children, melalui program PAUD di Kecamatan Gangga, Kabupaten Lombok Utara, mengadakan pelatihan bagi kepala, guru, dan perwakilan komite PAUD mengenai topik-topik Kesehatan, Air Bersih-Sanitasi-Kebersihan, Pendidikan, dan Perlindungan Anak, dalam Situasi Bencana. Untuk DKI dan Jawa Barat, melalui HBCC (Koalisi Perubahan Perilaku Higienis), kami mendukung peringatan Hari Cuci Tangan Sedunia 15 Oktober 2020. Kami juga merilis kampanye virtual lewat media sosial, media massa, talkshow radio, dan webinar, bertepatan dengan Hari Kesehatan Nasional dan Hari Anak Sedunia. Kami mengadopsi modul School of 5 dan menerapkannya dalam konteks COVID-19 untuk mendukung perubahan perilaku CTPS di kalangan anak usia sekolah. Kemitraan Save the Children bekerja dalam kemitraan dengan Kemenkes (Pusat, Dinkes Provinsi, dan Dinkes Kabupaten/Kota), NI, UNICEF, AIMI, SELASI, UI, DPMD, PKK, BAPPEDA, BAPPENAS, BNPB, BPBD, Kemensos, Kemdikbud, KSP, Koalisi HBCC (Unilever, UNICEF, SNV) GAIN, Pfizer, FKKADD (Forum Komunikasi Keluarga Anak dengan Disabilitas), dan AyahASI. Kami telah bekerjasama dengan berbagai Organisasi Masyarakat Madani di bawah dua koalisi/aliansi utama, yakni Koalisi GKIA dan Aliansi Percepatan Perbaikan Gizi (SUN Alliance) untuk intervensi stunting. 17
Pendidikan Kisah Husein "Husein dulu sering marah kalau kakaknya tidak mengajaknya ke sekolah. Dia bilang, 'Ayo! Antar ke sekolah! Nggak usah khawatir.' Lalu dia membantingi barang-barang," kata ibunya. Husein menderita Cerebral Palsy sejak bayi. Karena itu, ia menjadi sulit bicara dan berjalan. Namun, dia hampir selalu tampak ceria dan tersenyum ke semua orang. Anak-anak tetangga sering datang dan mengajaknya bermain bersama. Dalam umurnya sekarang, Husein ingin bersekolah. Ia tertarik untuk sekolah karena sering melihat temannya Vira pergi ke PAUD setiap pagi. Ia meminta orang tuanya membawanya ke PAUD yang sama dengan Vira. Ditambah lagi, Taubi, Kepala PAUD, juga mengundang Husein dan orang tuanya. Awalnya, orang tua Husein khawatir karena kondisi anaknya. Namun akhirnya, permohonan Husein terkabul. Kini, ia sudah bersekolah selama delapan bulan. Sebagai catatan, PAUD ini adalah salah satu PAUD yang dibantu oleh Program TRANSISI Save the Children dalam hal kurikulum, manajemen kelas, bahan pelajaran, dan keterampilan untuk mendampingi anak-anak. Husein mulai belajar dan bermain bersama teman- temannya di PAUD ini tanpa memandang keadaan fisik. Ia sangat terbantu oleh para guru dan teman- temannya. Sekolah tidak memberinya perlakuan berbeda sebab semua orang siap menolong. Husein mampu menghafal lagu dan gerakan dengan cepat. Di rumah, dengan bersemangat ia menyanyikan lagu barunya "Topi Saya Bundar" sambil menari di depan adiknya yang berusia 9 bulan. Orang tuanya sangat senang karena Husein dapat bermain, belajar, bernyanyi, dan bercerita bersama teman-teman baru. Jumlah Penerima Manfaat Tematik Ini 66.431 anak dijangkau 49.355 dewasa dijangkau 18
· n e r d l i h C e h t
· v a S / i t s a s n a f I t
· U l : o t o F 19 19
Tinjauan Dasar Akibat pandemi COVID-19, lebih dari 646.000 sekolah se-Indonesia telah ditutup Penutupan ini telah berdampak pada lebih dari 60 juta siswa yang harus belajar secara jarak jauh di rumah sejak pertengahan Maret 2020. Sayangnya, berjuta anak terbatas bahkan tidak punya akses ke pembelajaran jarak jauh karena masalah prasarana internet, ketiadaan laptop/gawai, ketidaksiapan guru mengajar jarak jauh baik daring maupun luring, juga kurangnya dukungan pengasuhan dari orang tua. Berbagai inisiatif kegiatan belajar mengajar di program-program Pendidikan SC Indonesia telah disesuaikan untuk mendukung para guru, siswa, dan orang tua, guna memastikan anak-anak tetap belajar. Hampir 8 DARI 10 anak responden berkata, mereka tidak dapat mengakses materi pembelajaran cukup, 7 DARI 10 orangtua berkata, anak-anak mereka belajar lebih sedikit dan anak-anak juga berpikir demikian, sementara1 DARI 5 orangtua sementara 1 DARI 5 anak berkata, "Tak ada yang bisa membantuku," mengatakan sulit untuk membeli materi pembelajaran untuk anak-anak mereka. dan 1% anak berkata bahwa Sumber: Studi Global Save the Children, Juli 2020 mereka tidak belajar sama sekali. Tujuan Strategis Kami Akses ke pendidikan bermutu di tingkat prasekolah dan sekolah dasar meningkat. Sasaran Strategis Kami Memastikan anak-anak usia sekolah mendapat akses ke layanan pendidikan dan meraih pelajaran bermutu. Kabupaten Sumba Barat dan Sumba Tengah Intervensi dan Pencapaian Program di 2019 Melalui Program Sponsorship, 73 PAUD dan 72 SD telah menjadi sasaran kami dalam menjaga kemampuan literasi dan/atau berhitung mereka selama pandemi, dengan jumlah penerima manfaat mencapai 18.536. Bermacam inovasi telah diciptakan dan diterapkan bersama Dinas Pendidikan setempat. Sebagai program pelengkap Sponsorship dalam hal gender, Program Starting Out Equal (Dimulai Setara) telah berjalan selama 6 bulan, yang bertujuan untuk mengurangi Kekerasan Berbasis Gender (KBG) terhadap anak dengan cara meningkatkan kesadaran gender dan memperkuat mekanisme rujukan berbasis sekolah di Sumba. Program ini telah membuat buku-buku berpandangan transformatif mengenai gender, termasuk 100 cerita dan puisi yang ditulis oleh anak-anak Sumba; menjadi percontohan secara daring pelatihan Gender School Me Champion; serta mengadaptasi modul-modul dari inisiatif School Me dan Real Father, termasuk mengembangkan materi gender di media gambar bergerak. Kabupaten Kupang Melalui Program School for Change, kami telah menargetkan untuk memperbaiki tingkat literasi dan menerapkan pendekatan disiplin positif di 56 SD dan lebih banyak sekolah-sekolah yang prospektif lewat guru-guru pendidikan dasar pra-bakti, dan ini sudah menjangkau 13.384 penerima manfaat. Gagasan modul percepatan literasi dan pendekatan disiplin positif ini telah menjadi bagian dari kurikulum di fakultas pendidikan guru SD di universitas setempat. 20
Kabupaten Kupang Melalui Program MEMBACA II, kami telah menargetkan untuk memperbaiki tingkat literasi di 13 SD dengan 4.605 anak dari total 9.218 penerima manfaat, yang menghasilkan perbaikan signifikan dalam setiap keterampilan literasi. Kemajuan bersih untuk Pengetahuan Huruf mencapai 25%, sedangkan Ketepatan Membaca dan Pembaca, yaitu mereka yang dapat membaca sesedikitnya 5 kata secara benar dalam 30 detik, sama-sama 30%. Kabupaten Belu Melalui Program CERIA II, kami telah menargetkan untuk memperbaiki pendidikan dan perkembangan usia dini di 15 PAUD meliputi 2.850 anak, yang terbukti dari skor akhir IDELA, di mana 87% anak meraih nilai rata-rata 50% untuk domain inti IDELA, dibandingkan dengan nilai awal yaitu 70% anak. Kabupaten Lombok Utara Melalui Program TRANSISI, kami telah mendukung para pengasuh anak dari 30 PAUD sasaran, baik pria maupun wanita, dalam mendukung pembelajaran dari rumah selama pandemi, dengan mengajak mereka ikut sesi pengasuhan anak daring dan pelajaran Literasi dan Matematika Dini, sambil membekali guru dengan kemampuan pemantauan pembelajaran di rumah. Penerima manfaatnya berjumlah 19.345. Kota Palu dan Kabupaten Donggala Kami telah mendukung banyak anak berkekurangan yang tinggal di daerah gempa agar tetap belajar, menyediakan jalan untuk pendidikan mereka dengan membangun Ruang Belajar Sementara, perbaikan kecil hingga retrofitting sekolah, mebel bagi siswa dan guru, pembagian kit kembali ke sekolah, kit kebersihan, dan kit rekreasi, dan melatih para guru mengenai pengurangan risiko bencana dan pelajaran sosial emosional. Penerima manfaatnya berjumlah 14.694 orang. Kabupaten Bandung dan Kota Jakarta Utara Kami telah membuat Modul Pelatihan Cuci Tangan bagi Orang Tua dan Siswa, melatih 1.500 guru, pekerja kesehatan, dan orang tua, juga mendukung 40 sekolah dalam menyusun SOP "aman kembali ke sekolah", membagikan lebih dari 20.000 kit kebersihan, termasuk sarana cuci tangan portabel dan APD, serta melancarkan kampanye media sosial yang menjangkau hampir 1 juta audiens. Kabupaten Bandung dan Cianjur Kami telah memperkuat pelaksanaan SOP Pencegahan dan Respons terhadap Kekerasan di sekolah di 30 SMP di Kabupaten Bandung dan Cianjur serta mendapatkan dukungan untuk digunakannya SOP tersebut di 650 sekolah lainnya. Telah bermitra dengan UNICEF untuk bersama-sama memperbaiki manajemen Usaha Kesehatan Sekolah di sekolah-sekolah dan menggalakkan peran serta anak dalam merancang modul-modul pelatihan CHOICES+. Kabupaten Tasikmalaya, Bandung Barat, dan Bandung Kami telah meningkatkan ketangguhan dan memperkuat kesiapsiagaan sekolah dan masyarakat, termasuk kalangan pemerintah, dengan berfokus pada Pendidikan dalam Situasi Darurat dan Perlindungan Anak dalam Situasi Darurat, dengan jumlah penerima manfaat 9.040 orang, termasuk anak-anak. Kabupaten Bandung, Bandung Barat, dan Tasikmalaya Kami telah mengeskalasi partisipasi anak dalam perbaikan kesiapsiagaan bencana melalui program Pengurangan Risiko Bencana untuk Ketangguhan Perkotaan dan Masyarakat dan menjangkau 34.803 penerima manfaat, dengan mendidik dan meningkatkan kesadaran peserta, terutama anak dan pemuda, agar lebih siaga dan berperan dalam mengurangi risiko bencana. Kemitraan Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan (Kemdikbud), terutama Satuan Pendidikan Aman Bencana (SPAB), Direktorat Guru dan Tenaga Kependidikan, Direktorat Sekolah Dasar, Pusat Penelitian dan Kebijakan (Puslitjak). Koalisi Pendidikan Anak Usia Dini Holistik Integratif (PAUD HI), Kelompok Kerja Pendidikan Dasar. 21
Perlindungan Anak Kisah Asa Asa* ialah anak ketiga dari empat bersaudara. Dua kakak perempuannya sudah menikah dan tinggal di desa lain. Asa tinggal dengan kedua orang tuanya dan adik laki-lakinya. Ayahnya punya anak-anak lain dari tiga pernikahannya yang lalu. Asa biasa bermain di sungai mencari ikan sepulang sekolah. Kedua orang tuanya bekerja seharian sehingga mereka tidak cukup waktu untuk mendampingi anak-anak mereka. Tahun 2019 silam, ketika Asa di kelas V SD, dia menderita kekerasan seksual oleh tetangganya. Lalu pemerkosa itu ditangkap. Namun sedihnya, setelah kejadian itu, Asa menjadi korban untuk kedua kalinya. Dia disalahkan oleh penduduk desa atas apa yang terjadi pada dirinya itu dan para tetangga mulai menyebarkan gosip tentangnya. Sekolah ingin mengeluarkan Asa karena mereka khawatir Asa akan menjadi pengaruh buruk ke murid-murid lain. Kakak tiri Asa membelanya dan meyakinkan sekolah agar tidak mengeluarkan Asa sampai ia lulus. Karena situasi itu, Asa untuk sementara tinggal bersama kakak tirinya. Seorang pekerja lapangan dari Program Keluarga Harapan (PKH) Kemensos membantunya untuk kasus ini. Save the Children menyediakan bantuan teknis bagi pekerja lapangan dan supervisor, serta menyediakan akses ke layanan psikologis dan peralatan belajar bagi Asa. Sekian bulan kemudian, Asa kembali ke rumah orang tuanya. Kini ia duduk di SMP. Setelah kejadian itu dan sebelum kasusnya dilaporkan, si pemerkosa menghilang setelah diusir oleh warga desa. Bukan nama sebenarnya. Jumlah Penerima Manfaat Tematik Ini 32.168 anak dijangkau 24.102 dewasa dijangkau 22
n e r d l i h C e h t e v a S / n a fi a t s u G s a m o h T : o t o F 23 23
Tinjauan Dasar Presiden Republik Indonesia memberi lima arahan kepada Kementerian Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak (PPPA) dan menterinya yang baru diangkat pada 2019, yaitu 1) pemberdayaan perempuan dalam wirausaha; 2) peningkatan peran ibu dalam pendidikan anak; 3) penurunan kekerasan terhadap perempuan dan anak; 4) penurunan kasus pekerja anak; 5) pencegahan perkawinan anak. Peraturan Presiden No. 65 Tahun 2020 tentang Kementerian PPPA menekankan tindakan mendasar untuk melenyapkan kekerasan terhadap anak. Perpres ini juga mengarahkan Kementerian untuk memanajemen langkah- langkah pencegahan dan respons serta menyediakan pendekatan menyeluruh untuk perlindungan anak dengan mengacu ke KHA-PBB. Selama tahun 2020, Kementerian Koordinator Bidang Pembangunan Manusia dan Kebudayaan (Kemenko PMK) memimpin proses finalisasi Strategi Nasional Penghapusan Kekerasan terhadap Anak. Sementara itu, Badan Perencanaan Pembangunan Nasional (Bappenas) merumuskan Rencana Aksi Nasional Penghapusan Kekerasan terhadap Anak. Komitmen yang kuat dari pemerintah pusat tidak seketika melenyapkan tantangan dalam perlindungan anak (Survei Nasional Pengalaman Hidup Anak dan Remaja 2018 - SNPHAR, 2019). Laporan Kementerian PPPA yang diterbitkan pada September 2020 menyebutkan bahwa jumlah kasus kekerasan terhadap anak meningkat menjadi 5.697 kasus dengan 6.315 anak penyintas (SIMPONI, Kementerian PPPA, September 2020), dua kali lipat dari tahun sebelumnya. Ini membuktikan bahwa peringatan dari para pegiat kesetaraan gender sejak awal pandemi akan meningkatnya kasus dan / atau keseriusan kekerasan dalam rumah tangga akibat karantina wilayah atau peraturan menjaga jarak. Dalam banyak kasus kekerasan atas anak-anak dan perempuan, pelakunya adalah orang dalam lingkaran terdekat dengan korban, misalnya anggota keluarga. Berdiam di rumah bisa menambah kemungkinan menderita kekerasan yang dilakukan pasangan atau anggota keluarga Pada bulan Mei 2020 kami mengadakan asesmen cepat nasional di mana ditemukan bahwa 4 dari 10 orang tua tidak melakukan apa pun untuk melindungi anak mereka dari potensi dampak negatif penggunaan internet. Tekanan ekonomi pada umumnya dapat menimbulkan stres emosional yang bermuara pada kekerasan di rumah, meliputi kekerasan fisik dan verbal, eksploitasi, dan penelantaran. Orangtua dan keluarga yang sedang menghadapi kesulitan ekonomi atau penghidupan mungkin memaksa anak mereka untuk bekerja (Asesmen Kebutuhan Cepat Pandemi COVID-19, Save the Children, Mei 2020). Pada bulan Juli dan Agustus 2020, kami mengadakan asesmen lain yang lebih menyeluruh mengenai situasi anak selama COVID-19, sebagai bagian dari The Hidden Impact of COVID-19 on Children: A Global Research Series (Dampak Terselubung COVID-19 pada Anak: Serial Penelitian Global). Menurut respons dari para peserta program kami dan populasi sasaran, 82% orangtua melaporkan bahwa anak mereka menunjukkan tanda cemas, gelisah, sedih, dan takut. Sementara itu, 75% orangtua merasa kesepian, gelisah, cemas, tak berharga, tak berdaya, bahkan depresi dan merasa semua serba sulit. Ketimpangan ekonomi dan sosial berperan penting dalam masalah ini, seperti tampak pada anak-anak yang rumah tangganya kehilangan lebih dari 50% pendapatan yaitu cenderung lebih cemas, lebih sedih, dan kurang aman dibandingkan anak yang rumah tangganya tidak mengalami kehilangan 50% pendapatan. Orangtua yang rumah tangganya miskin juga merasa lebih kesepian dan kehilangan harapan dibandingkan rumah tangga yang tidak miskin. 24
Di samping itu, orangtua yang rumah tangganya kehilangan lebih dari 50% pendapatan melaporkan bahwa anak mereka menampakkan perilaku kasar, agresif, dan terkait kejahatan, dan menangis atau menjerit lebih banyak daripada biasanya, dibandingkan dengan rumah tangga yang tidak mengalami kehilangan pendapatan yang besar. Lebih jauh lagi, ada 3% responden orangtua yang melaporkan bahwa mereka telah terpisah dari anak mereka; kebanyakan laporan ini berasal dari orang tua dengan disabilitas (The Hidden Impact of COVID-19 on Children: A Global Research Series, Save the Children, 2020). Save the Children telah melakukan berbagai pendekatan untuk membantu pemerintah dalam melenyapkan kekerasan terhadap anak. Kami telah mengembangkan berbagai e-platform; mengadakan kegiatan pembangunan kapasitas bagi para pekerja sosial dan/atau perespons awal dan pegawai pemerintah, termasuk aparat penegak hukum; telah melakukan advokasi untuk reformasi hukum, peningkatan mutu layanan, dan alokasi anggaran untuk perlindungan anak. Membangun kemitraan antara organisasi- organisasi yang mengurusi anak, seperti Aliansi Indonesia Joining Forces to End Violence Against Children (IJF-EVAC), telah menjadi prioritas untuk program perlindungan anak. 1 DARI 9 anak perempuan menikah sebelum usia 18 (laki-laki: 1 dari 100); 56% dari mereka menikah sebelum 15 thn; kejadian perkawinan anak di Indonesia menempati 10 besar di dunia. (SUSENAS 2018 and PUSKAPA 2020) 1 DARI 4 anak laki-laki dan 1 DARI 8 anak perempuan mengalami kekerasan dalam 12 bulan terakhir (SNPHAR 2019) 20,6% Tingkat perundungan di kalangan pelajar usia 13-17. (WHO Global School-based Student Health Survey in 2015) 7% anak-anak usia 10-17 di Indonesia terpaksa bekerja. (Susenas 2018) 137.187 anak-anak terdaftar dan tinggal di 4,327 panti asuhan di Indonesia. (SIKS-NG, Kemensos, 2019) 40% anak-anak dibawa ke lahan pertanian oleh orang tua mereka dalam jam belajar jarak jauh pada masa pandemi ini. (The Hidden Impact of COVID-19 on Children: A Global Research Series, Save the Children, 2020) Tujuan Strategis Kami Anak-anak lebih terlindungi melalui Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) 16.2 dalam menekan kekerasan, penelantaran, dan eksploitasi di segala tempat (rumah, sekolah, lembaga, dan masyarakat), termasuk di pekerjaan kemanusiaan dan pembangunan. 25
Sasaran Strategis Kami Pengetahuan, sikap, dan perbuatan anak, keluarga, lingkungan, dan masyarakat yang meningkat mengenai pengasuhan yang tepat, baik di keluarga mereka sendiri maupun, bila perlu, di kerabat yang lebih luas dan di pengasuhan alternatif berbasis masyarakat, dan anak-anak yang menghadapi permasalahan pengasuhan dan penelantaran menerima dukungan yang efektif dan tepat, baik melalui layanan langsung maupun pihak pemerintah dan masyarakat madani lainnya. Sistem perlindungan anak mengenai pemantauan dan remediasi yang lebih baik guna memastikan tercegahnya anak dari memasuki pekerjaan yang eksploitatif dan berbahaya, sejalan dengan hukum, kebijakan, dan peraturan internasional dan nasional Indonesia, termasuk memperkuat mekanisme perlindungan anak berbasis masyarakat. Kapasitas pekerja kasus, penegak hukum, dan penyedia layanan yang lebih baik guna memastikan mutu layanan untuk anak dan keluarga. Memperkuat sistem peradilan anak dalam menerapkan sistem peradilan yang ramah anak dengan mempromosikan diversi dan keadilan restoratif, serta meningkatkan tenaga kerja sosial dengan mendukung pemerintah dalam membangun kapasitas pekerja sosial agar dapat melaksanakan manajemen kasus yang layak dan mekanisme jaga gerbang dan dipadukan dengan program-program perlindungan sosial yang tersedia. Upaya kerja sama dengan jaringan nasional dan regional guna meningkatkan gerakan dan dampak penghapusan kekerasan terhadap anak dan upaya-upaya efektif untuk menangani permasalahan perlindungan anak. Memastikan dukungan-dukungan penyelamat nyawa, perlindungan, kesejahteraan psikososial, dan ketangguhan bagi anak dan keluarga, termasuk anak tanpa pendamping atau terpisah; melindungi dari kekerasan, termasuk kekerasan seksual dan eksploitasi; dan penyintas kekerasan mendapat akses ke informasi yang sesuai dengan umur dan budayanya serta akses ke respons yang aman, tanggap, dan holistik. Intervensi dan Pencapaian Program di 2020 Lebih dari 1.600 pemberi layanan, aparat penegak hukum, dan pekerja sosial ikut pelatihan manajemen kasus secara daring dan luring. Lebih dari 6.100 anak selama pandemi COVID-19 menerima paket makanan dan barang non-makanan guna mendukung kebutuhan dasar mereka, dan lebih dari 1.200 anak menerima dukungan psikososial. Lebih dari 220 fasilitator (untuk melatih para pelatih) dan lebih dari 1.500 orangtua/pengasuh mendapat pelatihan Pengasuhan Positif. Sekitar 40 peserta di Sulawesi Tengah mendapat pelatihan pendekatan umum Pengasuhan Tanpa Kekerasan. Sekitar 14.300 orang (termasuk orangtua) terpapar pesan-pesan pengasuhan positif kami melalui SMS blast dan talkshow radio. Salah satu publikasi pemerintah yang juga didukung oleh Save the Children, yaitu Protokol Nasional Penanganan Anak Korban Tindak Kekerasan Dalam Situasi Pandemi. Silakan unduh dokumen tersebut dilewat tautan berikut: bit.ly/ppakk. Di Sulawesi Selatan, Gubernur menerbitkan peraturan pendirian pusat layanan terpadu bagi perempuan dan anak di semua kabupaten / kota, dan Pemkab Luwu Utara menerbitkan Surat Edaran Bupati mengenai pemanfaatan dana desa untuk program pengasuhan positif. Save the Children Indonesia telah mendukung penyusunan Pedoman Nasional Perlindungan Anak dalam Pandemi COVID-19 dan Protokol Nasional Penanganan Anak Korban Tindak Kekerasan Dalam Situasi Pandemi COVID-19. Kedua publikasi ini telah beredar untuk umum. 26
Peraturan Menteri Sosial tentang Pelaksanaan Pengasuhan Anak diterbitkan pada tahun 2020 dan Save the Children telah mendukung penegakannya dalam bentuk pembangunan kapasitas bagi 36 pegawai Kemensos, pekerja sosial, dan lembaga asuhan anak dalam hal manajemen kasus dan keselamatan anak. Sesi pengasuhan juga diberikan bagi 185 orangtua asuh. Sekitar 50 klien telah menghubungi nomor hotline pertolongan pertama psikologis kami yang kami sediakan bagi umum sejak masuknya COVID-19 ke Indonesia. Orang bisa mendapat konseling via panggilan telepon, pesan teks, dan panggilan video serta mendapat layanan rujukan untuk kasus-kasus khusus. Kemudian kami mengadakan serangkaian webinar bagi umum yang membahas dukungan psikososial, bekerja sama dengan kementerian-kementerian, akademisi, media massa, donor dalam negeri, dan sejumlah pemerintah daerah. Sepanjang tahun 2020, sebanyak 17 Perlindungan Anak Terpadu Berbasis Masyarakat (PATBM) telah dibangun, menambah PATBM yang sudah ada sebelumnya - jumlahnya 67 - yang telah mendapat serangkaian pembangunan kapasitas secara daring atau tatap muka (dengan protokol kesehatan). Pelaporan oleh masyarakat dan mekanisme rujukan juga mendapat penguatan. Kemitraan Kementerian Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak, Kementerian Sosial, Kementerian Koordinator Bidang Pembangunan Manusia dan Kebudayaan, Kementerian Perencanaan Pembangunan Nasional (Bappenas), Aliansi Penghapusan Kekerasan Terhadap Anak (PKTA), UNICEF, dan Indonesia Joining Forces to End Violence Against Children (IJF-EVAC). n e r d l i h C e h t e v a S / o k U d e a n u J : o t o F 27
Kemiskinan Anak Kisah Nadia "Pengalaman ini menunjukkan kepada saya bahwa orang menghargai usaha dan kerja keras saya. Saya senang berkesempatan untuk menunjukkan bahwa tuli bukan halangan untuk meraih cita-cita saya," cerita Nadia* pada awal 2020 ketika ia masih duduk di kelas tertinggi di sebuah SMA Luar Biasa di Bandung. Nadia adalah anak bungsu dan tinggal bersama orangtuanya di sebuah desa di Jawa Barat. Nadia tuli sejak lahir, tapi itu tidak membuatnya tak berdaya. Orangtua Nadia selalu mendidiknya menjadi anak yang mandiri, memberinya tanggung jawab, dan mendukung cita-citanya. Ia ikut berbagai kegiatan tambahan dan kursus di sekolah, termasuk pelatihan barista dari Dinas Sosial, kursus menjahit dari mitra sekolah, dan pelatihan keterampilan ketenagakerjaan dari program Save the Children yang bernama Skills to Succeed. KAP, selaku mitra pelaksana Save the Children untuk kaum muda dengan disabilitas, bekerja sama dengan sekolah Nadia untuk melatih keterampilan ketenagakerjaan bagi kaum muda. Nadia ikut semua kegiatan itu, mulai soft skills hingga pencarian kerja. Ia juga bekerja magang di sebuah kedai kopi di Bandung. "Pengetahuan baru ini sangat mengasyikkan dan relevan. Saya sangat senang dengan kesempatan ini. Dulu saya pikir menjadi tuli itu akhir segalanya: tidak bisa keluar rumah, tidak bisa bertemu orang baru. Namun pengalaman ini telah menunjukkan saya bahwa orang menghargai usaha saya, kerja keras saya, dan saya senang berkesempatan untuk menunjukkan bahwa tuli bukan halangan untuk meraih cita-cita saya." Bukan nama sebenarnya. Jumlah Penerima Manfaat Tematik Ini 6.535 anak dijangkau 17.532 dewasa dijangkau 28
n e r d l i h C e h t e v a S / e k r a C J C l : o t o F 29 29
Program Skills to Succeed Ketrampilan Remaja demi Suksesnya Transisi Masalah Utama Pada tahun 2017, kira-kira 25 juta penduduk, atau 25% dari jumlah penduduk Indonesia, adalah penduduk muda berusia 15 - 24 tahun, dan sejak tahun 2020 hingga 2035 Indonesia memasuki masa bonus demografi di mana jumlah penduduk usia produktif melebihi jumlah penduduk usia non-produktif. yang terbanyak dari angka pengangguran itu (10,42%), berdasarkan data BPS Agustus 2019. Yang lebih mencemaskan lagi adalah penganggur muda itu diperkirakan akan banyak meningkat dalam tahun- tahun mendatang. Sayangnya, angka pengangguran pemuda Indonesia mencapai 22,6% (Survei Angkatan Kerja Nasional 2015), jauh di atas rata-rata Asia Tenggara yang sebesar 13,6% pada tahun itu. Lulusan SMK merupakan Pemuda berdisabilitas menghadapi situasi yang lebih buruk, karena dua puluh persen penyandang disabilitas hidup dalam kemiskinan parah dan banyak yang terhalang dari pendidikan dan pelatihan. Apa yang Kami Lakukan Program Skills to Succeed (S2S) telah menjangkau tiga kategori kaum muda rentan, yaitu kaum muda putus sekolah, yang masih bersekolah di SMK, dan kaum muda penyandang disabilitas. Melalui proyek ini, semua kaum muda yang menjadi sasaran menerima pelatihan keterampilan ketenagakerjaan dan beberapa paduan pelatihan kejuruan, kewirausahaan, dan literasi keuangan, berdasarkan kebutuhan dan minat kaum muda dan kesempatan lapangan kerja. Kaum muda mendapat konseling pekerjaan dan bisa memilih jalur sendiri apakah menjadi karyawan atau wiraswasta berdasarkan aspirasi, keunggulan, konteks, dan lapangan kerja. Mereka juga mendapatkan mentoring tentang pekerjaan atau wirausaha atau tentang keterampilan literasi keuangan dari rekan sebaya, fasilitator, pengusaha setempat, dan relawan perusahaan. Solusi digital juga menjadi salah satu pendekatan dalam menjangkau kaum muda, terutama dalam hal literasi keuangan, dengan mengembangkan aplikasi Dooit. Kami juga memaksimalkan kemitraan dengan 3 mitra pelaksana dan dengan banyak mitra strategis lainnya, seperti penyedia kerja, SMK, perhimpunan guru, pemda (termasuk pemerintah desa), dan komunitas atau organisasi pemuda penyandang disabilitas. Sejak tahun 2018 hingga akhir tahun 2020, kami telah menjangkau 294 SMK di 42 kabupaten / kota di 2 provinsi yaitu Jawa Barat dan Jawa Timur. Kami menjangkau siswa remaja di perkotaan (Kota Surabaya, Jawa Timur) dan 1 perdesaan (Kabupaten Subang, Jawa Barat). Kami juga menjangkau kaum muda dengan disabilitas di area Bandung Raya. Karena wabah COVID-19, pada tahun 2020 hanya ada kegiatan terbatas yang dapat dilakukan untuk menjangkau kaum muda dengan memaksimalkan penggunaan pendekatan daring. Pelatihan keterampilan ketenagakerjaan dilakukan secara daring, penghubungan lowongan kerja dilakukan oleh penyedia kerja lewat rekrutmen daring, mentoring daring kewirausahaan bagi siswa remaja di Jawa Barat, dan pelatihan dan mentoring daring rekan sebaya mengenai literasi keuangan dan kampanye perilaku hemat bagi siswa remaja di Jawa Barat dan Jawa Timur. Kami melakukan rapat koordinasi daring dengan para mitra pelaksana dan mitra strategis serta mengadakan webinar dalam menyebarkan hasil proyek kepada khalayak. Kemajuan/Hasil Sejak awal tahun 2018 hingga akhir tahun 2020, kami telah melatih 32.853 pemuda dalam pelatihan keterampilan ketenagakerjaan, dan di antara mereka, 4.049 pemuda telah tamat pelatihan kewirausahaan dan 202 pemuda telah tamat pelatihan kejuruan. Sebanyak 255 pemuda dengan disabilitas di 15 SLB ikut pelatihan keterampilan ketenagakerjaan (disabilitas netra: 35; tuli: 134; disablitas daksa: 25; lainnya - disabilitas grahita: 61). Dari jumlah itu, 23 tamat program magang dan 6 tamat program mentoring kewirausahaan. Sebanyak 26.415 kaum muda telah mendapat pekerjaan atau memulai usaha. Jika ditambah dengan kaum muda yang melanjutkan pendidikan, 28.100 pemuda menjadi pekerja magang yang digaji (79%), wiraswasta (15%) atau melanjutkan pendidikan (6%). Ada 9.031 pemuda dilaporkan menghadiri bursa kerja. Sebanyak 36 organisasi mengambil pendekatan S2S menjadi program organisasi mereka sendiri, dan sebanyak 7 penyedia kerja berkomitmen untuk menerima kaum muda penyandang disabilitas bekerja atau magang serta memperbaiki tempat kerja mereka agar lebih terjangkau oleh kaum muda dengan disabilitas. 30
Anak dari Pekerja Migran Sebagai dampak pandemi COVID-19, ada 272 pekerja migran dari Juntinyuat di Kabupaten Indramayu, Jawa Barat yang dirumahkan karena situasi global. Selain itu, kebanyakan situasi ini mempengaruhi kemampuan rumah tangga dalam memenuhi kebutuhan anaknya. Berdasarkan asesmen, kebutuhan anak usia 0-11 tahun terdiri atas makanan (termasuk gizi), dukungan kesehatan, dan peralatan sekolah. Anak dengan Disabilitas Pandemi COVID-19 juga berdampak pada keadaan ekonomi rumah tangga dengan anak berdisabilitas. Di samping itu, materi Komunikasi, Informasi, dan Edukasi (KIE) protokol kesehatan dan lain-lain yang terkait COVID-19 yang diproduksi bagi para penyandang disabilitas sangatlah terbatas, sehingga melipatgandakan kerentanan mereka dalam situasi ini. Program ini menyediakan dukungan berdasarkan kebutuhan, termasuk dukungan pangan bagi keluarga. Global Central Fund untuk Respons COVID-19 Perlindungan/Bantuan Sosial Tinjauan Dasar dan Masalah Utama Global Central Fund digunakan untuk mengadakan pendekatan percontohan skala kecil yang mendukung langsung kebanyakan anak rentan dalam krisis COVID-19 ini lewat layanan utama kesehatan, pendidikan, dan perlindungan, yang disampaikan secara aman. Proyek ini diarahkan kepada anak-anak pekerja migran di Kabupaten Indramayu dan anak-anak dengan disabilitas di Kota Bandung. Penerima Manfaat dan Bentuk Penyaluran Save the Children lewat PT Pos Indonesia selama tiga bulan telah membagikan bantuan langsung tunai (BLT) kepada 255 anak pekerja migran. Setiap penerima mendapat Rp455.000 setiap bulan selama Oktober hingga Desember 2020 sebagai perlindungan atau bantuan sosial dalam menangani dampak pandemi COVID-19. Sebanyak 573 anak dengan disabilitas menerima kupon voucer senilai Rp175.000 per anak. Kupon voucer yang dipakai adalah dari Grup Yogya Department Store di Kota Bandung, dengan pertimbangan ketersediaan bahan pangannya dan lokasinya dengan para penerima manfaat. Bantuan tunai dipilih sebagai bentuk penyaluran karena beragamnya kebutuhan anak-anak, yaitu pangan (termasuk gizi), dukungan kesehatan, dan sekolah. Uang tunai memberikan keleluasaan bagi penerima manfaat (anak dan keluarga) untuk menggunakannya berdasarkan prioritas masing-masing. Besarannya berdasarkan Garis Kemiskinan di Indonesia tahun 2019. Kami bekerja dengan mitra lokal yaitu Migrant Care untuk pelaksanaan distribusi uang tersebut. Kupon voucer dipilih menjadi bentuk penyaluran berdasarkan rancangan intervensi yaitu mendukung keluarga anak berdisabilitas dengan pangan. Nilainya berdasarkan pedoman pemerintah tentang BPNT (Bantuan Pangan Non Tunai) seperti voucer untuk pangan. Kami bekerjasama dengan FKKADD (Forum Komunikasi Keluarga Anak Dengan Disabilitas) yang bergiat di Kota Bandung untuk mengatur semua proses di lapangan. Kemajuan/Hasil BLT untuk Pekerja Migran Pembagian BLT untuk anak pekerja migran telah mendukung keluarga-keluarga dalam memenuhi kebutuhan anak mereka. Proporsi terbesar untuk pangan dan gizi, sedangkan kedua terbesar adalah untuk belajar dari rumah. Bentuk penyaluran ini juga berperan dalam proses diskusi dalam keluarga yang melibatkan anak, di mana 26% keluarga membahas barang apa saja yang akan dibeli dengan BLT. Mengenai kebutuhan apa saja yang paling banyak dipenuhi, 82% menyatakan kebutuhan yang paling banyak dipenuhi menggunakan BLT adalah pangan dan gizi, 17% menyatakan itu adalah pendidikan (termasuk kuota internet dan peralatan sekolah), sementara 1% menyatakan menggunakan BLT untuk kesehatan. Mengenai siapa yang menentukan penggunaan uang yang diterima, di 56% KK ditentukan oleh perempuan pengasuh, di 26% KK ditentukan bersama-sama (pria, wanita, dan anak), di 11% KK oleh laki-laki pengasuh, dan di 7% KK ditentukan oleh anak. Kupon Voucer untuk Anak dengan Disabilitas Kupon voucer telah dibagikan kepada dan digunakan oleh semua penerima manfaatnya. Voucer umumnya digunakan untuk membeli pangan (80%), peralatan sekolah (9%), dan barang-barang lain yakni popok, vitamin, obat, dan susu (11%). Pemakaian voucer memungkinkan para orangtua membeli pangan sesuai dengan aturan makan anak mereka. 31
n e r d l i h C e h t e v a S / a m a t s a r i W a b r u P : o t o F 32 32
Kemanusiaan dan Ketangguhan Kisah Mega "Kami mengungsi karena takut kena longsor," tutur Mega (12) kepada kami sebulan setelah banjir bandang menerjang rumahnya dan sekitarnya di Bogor pada awal 2020. "Kami hanya sempat membawa beberapa pakaian ganti. Buku pelajaran dan sepatu semua ketinggalan." Mereka sementara tinggal di rumah pamannya. Namun Mega sering merasa tidak enak karena jauh dari kotanya. Mereka tinggal di sana selama sebulan lebih. Sekolah Mega seharusnya dibuka lagi di awal Januari, tapi tidak demikian karena dipakai sebagai tempat pengungsian. Berikutnya, selama beberapa pekan guru dan murid mulai kembali ke sekolah. Mega senang karena akhirnya kembali ke sekolah. "Bisa ketemu teman-teman lagi!" serunya. Namun dia masih sedih karena Dian*, salah satu temannya, hilang dalam bencana itu dan belum ditemukan. Tim respons lapangan Save the Children turut ambil bagian dalam pembersihan sekolah, perbaikan kecil, memastikan bangunannya aman untuk dipakai lagi. Kami mengunjungi sekolah itu beberapa kali, termasuk ketika kami melakukan program Kampanye Kembali ke Sekolah dan program Transect Walk. Dalam program Transect Walk, kami melibatkan Mega dan teman-temannya dalam kegiatan kelompok interaktif untuk mengenali potensi bencana di sekitar sekolah. Anak-anak diajari membuat peta sederhana, lalu dipandu berjalan di sekitar sekolah untuk melakukan pengamatan potensi bahaya. Bagi Mega, itu adalah kali pertama ia mendapat pengetahuan semacam itu. "Saya jadi tahu bahaya apa saja yang ada di sini dan apakah tempat ini berbahaya atau tidak." ) Bukan nama sebenarnya. Jumlah Penerima Manfaat Tematik Ini 48.439 anak dijangkau 39.620 dewasa dijangkau 33
Tinjauan Dasar Di tingkat dunia, Pemerintah RI telah meratifikasi Perjanjian Paris, Kerangka Kerja Sendai untuk Pengurangan Risiko Bencana, dan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPG) untuk mengatasi perubahan iklim, membangun ketangguhan terhadap bencana, dan pembangunan berkelanjutan lingkungan. Sektor-sektor terpadu tersebut telah dilembagakan dalam prioritas Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2020-2024. Komitmen ini telah diteruskan menjadi penegakan tata kelola yang baik di tingkat pusat dan daerah, termasuk kebijakan, program, dan anggaran. Indonesia secara geografis rawan bencana, dengan bermacam indeks risiko bencana. Ada sebanyak 3.814 peristiwa bencana tercatat yang berdampak pada sekitar 6 juta orang, di mana 98,5 % peristiwa itu berkaitan dengan bahaya iklim ekstrem (BNPB, 2019). Setidaknya 30% jumlah penduduk, termasuk anak-anak dan orang dewasa dengan disabilitas, tinggal di daerah-daerah rawan berbagai bencana. Namun, akses ke informasi serta pengetahuan untuk bersiap siaga, tanggap, dan melindungi kehidupan dan penghidupan mereka sendiri masih terbatas sehingga memperbesar kondisi kerawanan yang berpotensi menjadi risiko bagi masyarakat dan anak-anak. Bahkan, 50% anak yang berisiko tidak tahu bahwa ia tinggal di daerah rawan bencana, maka seringkali sepertiga penduduk terdampak bencana merupakan anak-anak. Dalam menangani keadaan ini, kami bekerjasama dengan para pengemban tugas, masyarakat, lembaga anak, sekolah, organisasi swadaya masyarakat, dan swasta, untuk membina ketangguhan terhadap bencana dan iklim. Kami berupaya memperkuat semua kesatuan tersebut agar mampu mengatasi ketidakpastian bencana dan risiko, meningkatkan kapasitas adaptasi guna menyelesaikan akar masalah kerentanan, dan menyediakan layanan kemanusiaan yang dibutuhkan ketika terjadi bencana di Indonesia dengan menempatkan anak menjadi nilai inti. 2.925 bencana alam terjadi pada 2020. (BNPB, 28 Desember 2020) 148 JUTA orang di Indonesia tinggal di daerah rawan bencana. (BNPB, 2018) 60-70% korban bencana alam di Indonesia adalah anak-anak, perempuan, dan lansia. (BNPB, 2019) Tujuan Strategis Kami Menjadi organisasi respons kemanusiaan terkemuka yang mendukung anak-anak sebelum, selama, dan seusai bencana, berinvestasi memadai untuk meningkatkan mutu, jangkauan, dan profil kami, dengan bekerja melalui mitra dan mendukung pemerintah dengan keahlian kami. Sasaran Strategis Kami • Membina kemitraan kemanusiaan dalam hal kesiapsiagaan dan respons. • Berinvestasi dalam kapasitas respons organisasi, khususnya perancangan program bantuan tunai dan dukungan kesehatan jiwa dan psikososial. • Membangun dan mengembangkan ketangguhan (resiliensi) masyarakat. • Memapankan Save the Children sebagai pemimpin pemikiran dalam kegiatan kemanusiaan. 34
Intervensi Program dan Pencapaian di 2020 Program Ketangguhan atau Pengurangan Risiko Bencana Program Kesiapsiagaan Bencana Untuk Kota dan Masyarakat Teknologi informasi digital ramah anak untuk meningkatkan dan mendemokratisasi pengetahuan risiko tentang Pengurangan Risiko Bencana (PRB), Adaptasi Perubahan Iklim (API), dan Satuan Pendidikan Aman Bencana (SPAB), sebagai berikut: Tangguh Bencana, BUMI KITA Didanai oleh Google.org Aplikasi berbasis Android ramah anak untuk belajar tentang PRB, API dan SPAB ini telah diunduh 1.803 kali di mana lebih dari 70% pengguna aktifnya ikut serta memetakan bahaya dan berbagi pengetahuan. Tautan: Pembelajaran interaktif via internet tentang PRB, API, dan SPAB Platform ini siap digunakan sebagai sumber daring untuk mempelajari PRB, API, dan SPAB dasar secara interaktif. Tautan: Platform crowd-mapping untuk meningkatkan respons bencana di tingkat nasional dan daerah. Suatu teknologi di mana penggunanya ikut serta memetakan ini telah dimanfaatkan untuk mendukung Respons Banjir Jakarta Raya 2020 dan Gugus Tugas COVID-19 Nasional dalam hal manajemen relawan dan koordinasi data-informasi dan berbagi informasi. Platform ini baru-baru ini diadopsi oleh dan masuk ke dalam sistem Badan Nasional Penanggulangan Bencana (BNPB). Sistem Informasi Iklim dan Cuaca Berbasis Masyarakat dan Sekolah di 10 desa dan 10 sekolah. Platform ini memanfaatkan pendekatan ilmu warga menggunakan sistem pelaporan crowd-source (warga menjadi sumber informasi). Informasi Iklim dan Cuaca ini menyediakan info curah hujan harian hampir seketika di akar rumput dan menyajikan visualisasi pada dasbor data daring. Pemetaan Keterpaparan di tiga kabupaten di Jawa Barat. Para kontributor, utamanya kaum muda, telah menggambarkan 750.000-an bangunan dan sekitar 625 km jalan. Kegiatan ini menyediakan data spasial terbuka dalam skala bangunan yang diperlukan dalam perencanaan lebih lanjut tentang manajemen bencana. Kumpulan Fasilitator yang punya kapasitas untuk memfasilitasi PRB, API dan SPAB yang berpusat pada anak di desa/kelurahan atau sekolah. Total 48 fasilitator telah ikut pelatihan sehingga berkapasitas untuk memfasilitasi asesmen risiko bencana dan iklim desa, penyusunan rencana aksi/ adaptasi masyarakat atau sekolah, serta mengarusutamakan PRB, API, dan SPAB yang berpusat pada anak ke dalam proses Tata Kelola Pembangunan Desa. Para fasilitator ini juga aktif mendukung respons COVID-19 di tingkat desa/kelurahan. Partisipasi anak dan kaum muda dalam menyampaikan suara mereka kepada para pengambil keputusan tingkat dunia, nasional, dan daerah. Di tingkat dunia, kami telah memfasilitasi anak-anak untuk berbicara dalam kampanye mengenai perubahan iklim Red Alert (Siaga Merah) di wilayah Asia-Pasifik. Di tingkat nasional, kami telah memfasilitasi 100 anak dari 6 provinsi rawan bencana dan risiko iklim untuk menyatakan kekhawatiran mereka mengenai PRB dan API kepada wakil rakyat, Kementerian Desa PDTT, Kemensos, dan BNPB. Di tingkat daerah, kami telah memfasilitasi 3 desa dalam membangun forum anak dan mengadvokasi kekhawatiran mereka ke dalam rencana pembangunan desa dalam hal PRB dan API. 35
Mengaitkan SPAB ke Manajemen Risiko Bencana Cerdas Iklim. Lewat advokasi ini, rencana aksi sekolah dan masyarakat mendapat dana melalui mekanisme Dana Desa. Peta Jalan Nasional Sekolah Aman 2020-2024. Respons Kemanusiaan/Krisis Respons Bencana Sulawesi Tengah Sebanyak 218.253 orang telah dijangkau (154% dari target kami), termasuk 104.807 anak (161% dari target kami), melalui program- program multisektor. Mempromosikan lingkungan belajar yang aman, sehat, dan menyenangkan bagi semua anak dengan mempererat hubungan antara masyarakat dan sekolah melalui peran serta aktif komite sekolah dan organisasi berbasis masyarakat. Meningkatkan kapasitas guru untuk memperbaiki mutu belajar-mengajar lewat pelatihan dan pendampingan guru guna menciptakan lingkungan belajar yang aman, sehat, dan menyenangkan bagi semua anak. Memperkuat sistem perlindungan anak dan mempopulerkan pengasuhan tanpa kekerasan di masyarakat. Memperkuat sistem Perlindungan Anak Terpadu Berbasis Masyarakat (PATBM) guna mendukung kelompok-kelompok rentan, antara lain anak disabilitas, anak etnis minoritas, dan anak beragama minoritas, untuk memastikan terpenuhinya hak-hak asasi mereka. Memperpanjang program ke tahun 2021, berfokus pada transisi menuju pembangunan dan menginvestasikan kapasitas organisasi kami dalam rangka kesiapsiagaan dan respons. Respons Banjir dan Menjangkau 25.264 orang, termasuk 17.596 anak. Longsor Jakarta-Bogor
Layanan Dukungan Psikososial (LDP) Terpadu diberikan bersamaan dengan pembagian barang non-pangan. Pendekatan LDP Terpadu terdiri atas Pendidikan dalam Situasi Bencana, Perlindungan Anak dalam Situasi Bencana, dan Kesehatan dan Gizi dalam Situasi Bencana. Tim respons memberikan kegiatan tersebut bagi anak-anak di daerah terdampak. Kegiatan LDP Terpadu ini bertujuan mengurangi kecemasan dan ketakutan yang dialami anak, memberi kesempatan belajar walau mereka dalam situasi bencana, dan mempraktikkan kebersihan dan gizi yang baik. Tim lapangan Save the Children selalu memastikan agar anak-anak berada di tempat yang aman dan ramah anak selama situasi bencana. Komitmen kuat dari masyarakat dan sekolah, seperti tampak dari kuatnya partisipasi mereka dan prakarsa mereka untuk melanjutkan memfasilitasi kegiatan LDP Terpadu dalam ruang ramah anak (RRA) yang disediakan oleh Save the Children selama pembagian barang non-pangan. Guru-guru yang telah dilatih juga memberikan kegiatan LDP bagi orang dewasa (guru dan orangtua) dan anak-anak (murid). Kegiatan ini merupakan tindak lanjut rencana aksi dari para peserta yang telah mendapat pelatihan LDP oleh Save the Children. 36
n e r d l i h C e h t e v a S a m a t s a r i W a b r u P : o t o F Anak-anak dari suatu desa terdampak banjir bandang dan longsor Bogor pada awal tahun 2020 mengikuti sesi dukungan psikososial terpadu yang difasilitasi oleh tim respons Save the Children. Pendekatan dukungan psikososial terpadu ini terdiri atas Pendidikan dalam Situasi Bencana, Perlindungan Anak dalam Situasi Bencana, dan Kesehatan dan Gizi dalam Situasi Bencana. Membangun Kemitraan Kemanusiaan untuk Kesiapsiagaan dan Dalam rangka menjangkau anak yang membutuhkan di masa bencana, kami telah memperluas operasi kemanusiaan kami dengan membangun kemitraan dengan 12 organisasi non pemerintah (LSM/ ONP) lokal untuk bekerjasama di masa krisis di berbagai daerah di Indonesia. Respons Dengan begini, kami akan sanggup merespons dan menjangkau anak-anak lebih cepat lagi di saat bencana terjadi ketika kami tidak hadir secara operasional. Sebagai bagian dari pembangunan kapasitas kami, kami telah melatih para mitra kami mengenai kesiapsiagaan dan respons bencana dan akan melanjutkannya di tahun 2021 dengan pelatihan program-program tematik lainnya. Kemitraan Badan Nasional Penanggulangan Bencana (BNPB); Direktorat Pembinaan Pendidikan Khusus Kemendikbud; Direktorat Penanganan Daerah Rawan Bencana Kemendesa PDTT; Direktorat Adaptasi Perubahan Iklim Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan; Pusat Vulkanologi dan Mitigasi Bencana Geologi di bawah Badan Geologi Kementerian ESDM; Badan Meteorologi, Klimatologi, dan Geofisika (BMKG); Humanitarian Forum Indonesia; Gerakan Pramuka; komunitas Palang Merah; para Penggerak Desa; Forum Pemuda dan Anak; dan Forum PRB. 37
Tata Kelola Hak Anak Kisah Zahra Zahra (14) mewakili anak-anak Indonesia menjadi salah satu panelis dalam suatu forum Perserikatan Bangsa-Bangsa pada pertengahan tahun 2020 mengenai hak-hak anak dan tujuan-tujuan pembangunan berkelanjutan. Selama satu jam, Zahra, bersama empat remaja lainnya dari Nepal, Mexico, Albania, dan Mozambique berbicara dan menyampaikan suaranya kepada para pemimpin dunia, antara lain Duta Besar Jamaica Rattray, Duta Besar Luxembourg Braun, dan Duta Besar Bulgaria Panayotov. Secara lugas, Zahra menyampaikan kepada seluruh panelis dan 200-an peserta yang menghadiri forum virtual itu bahwa ia merasakan dampak kesetaraan gender dirinya sendiri di lingkungannya. Lalu ia menceritakan pengalamannya bermain sepakbola yang dituduh 'tak ada gunanya' oleh orang-orang di sekitarnya hanya gara-gara ia seorang perempuan. Selain itu, Zahra juga berkata bahwa para pemimpin dunia dapat memberikan solusi cepat dan tepat untuk menyetop pernikahan anak oleh sebab apa pun, seperti yang terjadi pada seseorang yang ia kenal dekat. "Karena setiap anak, termasuk anak perempuan, berhak untuk mendapatkan hak atas pendidikan yang lebih baik dan masa depan," ujarnya. Jumlah Penerima Manfaat Tematik Ini 337 anak dijangkau 184 dewasa dijangkau 38
n e r d l i h C e h t e v a S / a a f t s u M i t r a n s u Y i : o t o F 39 39
Tinjauan Dasar Visi Tata Kelola Hak Anak (TKHA) adalah sebuah dunia di mana hak-hak setiap anak dijamin oleh tata kelola yang bertanggungjawab, responsif, dan transparan, dan di mana setiap anak boleh berpendapat dalam tata kelola itu. Upaya TKHA bertujuan untuk membangun masyarakat yang memenuhi hak-hak anak dengan cara membentuk dan memperkuat sistem tata kelola yang diperlukan negara-negara untuk efektif melaksanakan Konvensi Hak-hak Anak Perserikatan Bangsa-Bangsa (KHA PBB) dan kewajiban-kewajiban lainnya mengenai hak-hak anak. TKHA adalah dukungan bagi masyarakat madani yang bersemangat untuk mendorong anak-anak ke atas agenda politik dan mendesak negara-negara bertanggung jawab atas apa yang telah atau belum dilakukan mereka untuk memungkinkan anak mewujudkan hak-haknya. Pasal 44 KHA PBB mengamanatkan negara-negara untuk menyerahkan laporan berkala lima tahunan kepada Komite Hak-hak Anak PBB sebagai bukti kemajuan pelaksanaan Konvensi tersebut. Sejak ratifikasinya pada tahun 1990, Pemerintah RI telah menyerahkan laporan berkala kepada Komite. Yang terakhir adalah laporan berkala ketiga dan keempat tahun 2010. Laporan berkala kelima dan keenam RI jatuh tempo pada tanggal 7 Oktober 2019, namun Pemerintah belum menyerahkannya kepada Komite PBB itu. Keadaan ini membuka kesempatan bagi masyarakat madani dan anak-anak untuk memberikan informasi atau laporan yang akan digunakan sebagai alternatif bagi Komite untuk meninjau ulang laporan Pemerintah. Partisipasi publik inklusif adalah penting dalam mewujudkan hasil-hasil positif yang diasosiasikan dengan lebih besarnya transparansi anggaran. Berdasarkan Open Budget Index 2019, skor Indonesia 20 dari 100, yang berarti masih rendahnya tingkat partisipasi publik dalam memastikan tepat sasarannya anggaran. Maka, Save the Children menggencarkan investasi publik inklusif pada anak, terutama dana desa untuk pengurangan risiko bencana, pneumonia, dan pencegahan stunting. COVID-19 merupakan pandemi yang mengancam hak-hak anak di negara- negara di seluruh dunia dan membuat anak terpapar kepada potensi gangguan atas pendidikan, perawatan kesehatan, perlindungan, dan kesejahteraannya, termasuk juga terdengarnya pendapatnya. Akibat ditutupnya sekolah, anak-anak tidak bisa bertatap muka, dan ini besar gangguannya terhadap komunikasi antar anak dan dengan masyarakat. Tujuan Strategis Kami Terencana dan terlaksanakannya Investasi Publik pada Anak dengan baik. Anak perempuan dan anak laki-laki yang paling tersisihkan mendapat akses yang lebih baik ke kesehatan, pendidikan, dan perlindungan berkualitas. Sasaran Strategis Kami • Memperkuat partisipasi berarti dari anak dan kaum muda dalam penelitian dan advokasi aksi hak-hak anak dengan memperkuat kesempatan formal anak untuk mempengaruhi anggaran dan proses-proses tata kelola lainnya Berhubungan dengan Komite Hak-hak Anak PBB dalam permasalahan anak menggunakan Pendekatan Umum Pelaporan Hak-hak Anak.
Memastikan tersebarluasnya pemahaman anggaran dan kesadaran akan sektor-sektor terobosan penting di kalangan masyarakat madani dan pemangku kepentingan utama lainnya. Tata Kelola Yang Baik: Pembentukan Dewan Penasihat Anak dan Kaum Muda (CYAN) dan Aksinya Intervensi dan Pencapaian Program di 2020 Tanggal 20 November 2020, setelah 12 bulan percontohan, Save the Children Indonesia resmi meluncurkan CYAN. Acara peluncuran, yang juga memperingati Hari Anak Sedunia, dihadiri oleh anggota Dewan Save the Children Indonesia, Menteri Keuangan, Wakil Menteri Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak, dan Ketua Komisi Perlindungan Anak Indonesia, dan melibatkan 155 anak dan kaum muda dari 15 provinsi. 40
40 LSM/ONP telah bekerja sama untuk meninjau perkembangan implementasi UNRCR di Indonesia. 155 anak dan kaum muda telah menyuarakan pendapat mereka ke pemangku kebijakan mengenai hak didengar. CYAN adalah suatu jejaring anak dan kaum muda usia 12-24 tahun yang tinggal di daerah kerja kami dan telah berpartisipasi dalam kegiatan Save the Children di Indonesia, yang aktif terlibat dalam mengadvokasi hak-hak mereka dan mewakili wilayah masing-masing. Anak-anak ini menjadi relawan dan menjalani proses seleksi dengan sebaya mereka. CYAN bertujuan untuk meningkatkan akuntabilitas Save the Children Indonesia dan Pemerintah Indonesia dalam membuat kebijakan dan program yang berfokus pada anak dan kaum muda dengan melibatkan anak dan kaum muda dan meningkatkan proses pembuatan keputusan kebijakan di tingkat pusat dan daerah melalui partisipasi anak dan kaum muda secara bermakna. Saat ini, ada 13 anak dan kaum muda dari Jakarta, Jawa Barat, Jawa Timur, Sulawesi Tengah, Sulawesi Selatan, dan Nusa Tenggara Timur yang ada di posisi komite nasional CYAN. Mereka telah diseleksi oleh 120 anak dan kaum muda di wilayah masing-masing. 120 anak-anak dan kaum muda usia 12-14 tahun telah terlibat seleksi Jaringan Penasihat Anak dan Kaum Muda (CYAN) Save the Children Indonesia. CYAN telah memulai pengumpulan data yang dipimpin anak melalui survei daring terhadap kaum sebaya mereka mengenai situasi selama pandemi yang dihadapi anak-anak di wilayahnya. Lalu mereka menganalisis data itu bersama anak-anak lain dari anggota-anggota IJF lainnya dan menghasilkan saran-saran yang telah disampaikan kepada para pembuatan keputusan di tingkat pusat (Kemen PPPA, Kemdikbud, dan KPAI). Salah satu saran mereka yang telah ditanggapi oleh pemerintah, seperti tampak dari disediakannya kuota data internet gratis untuk mendukung belajar dari rumah selama pandemi. Para anggota CYAN juga telah terlibat di Majelis Umum PBB 2020 dan Forum Politik Tingkat Tinggi PBB mengangkat suara untuk menghentikan pernikahan anak dan kekerasan berbasis gender terhadap anak yang telah meningkat sejak pandemi Menuntut dan Memantau Hak-hak Anak Save the Children terus bekerja bersama masyarakat madani untuk mendesak tanggung jawab pemerintah atas komitmennya. Bersama dengan koalisi NGO untuk mengawasi pelaksanaan KHA PBB (yang terdiri atas 30 organisasi di seluruh Indonesia), Save the Children telah terlibat dalam penyusunan suatu tinjauan pelaksanaan KHA di Indonesia dalam 10 tahun (2010-2020) yang mencakup keadaan terkini dari setiap klaster KHA. Laporan ini juga telah dikonsultasikan kepada 45 anak usia 10-17 tahun yang 60% adalah perempuan. Save the Children Indonesia bersama dengan koalisi NGO juga telah menyebarkan laporan ini kepada umum melalui sejumlah talk show radio yang mengudara di Jawa Barat, Jawa Timur, Nusa Tenggara Timur dan Sulawesi Tengah dan telah secara tidak langsung menjangkau 169.402 pendengar. Investasi Publik pada Anak Di daerah-daerah rawan bencana, Save the Children di tiga desa sasaran telah mempromosikan pelibatan anak dan kaum muda dalam penyusunan Rencana Pembangunan Desa, dengan merekomendasikan pembentukan tim kesiapsiagaan bencana desa yang perlu mengikutkan perwakilan kelompok anak dan kaum muda, serta mengalokasikan anggaran untuk partisipasi mereka. Salah satu desa itu telah memuat rekomendasi kami ke dalam draf Rencana Pembangunan Desa, sedangkan dua lainnya telah memasukkannya ke dalam dokumen Rencana Siaga Bencana masing-masing desa. Save the Children, bekerja sama dengan para pejabat Dinas Pemberdayaan Masyarakat Desa (DPMD), telah mencapai kenaikan anggaran untuk pencegahan pneumonia dan stunting sebesar lebih dari 16%, dari Rp 37,3 juta (2019) menjadi Rp 655,8 juta di 32 desa di Kabupaten Sumba Barat, Nusa Tenggara Timur. Selain itu, Save the Children bersama dengan Pemerintah Kabupaten Bandung telah memastikan alokasi anggaran untuk Manajemen Terpadu Balita Sakit (MTBS) dan pelaksanaan program pencegahan pneumonia di fasilitas kesehatan. Anggaran untuk on-job training terkait MTBS tahun 2020 telah ditambahkan bagi 62 Puskesmas di Kabupaten Bandung. Kemitraan Koalisi LSM/ONP untuk monitoring pelaksanaan KHA PBB dan Migrant Care, suatu organisasi yang berfokus pada hak-hak pekerja migran. 41
Kegiatan Komunikasi, Kampanye, dan Advokasi Kami Komunikasi dan Keterkenalan Merek Kami di Tahun 2020 Bagi Save the Children, merek mendefinisikan siapa kami sebagai sebuah organisasi, bagaimana kami bersikap dan berkomunikasi sejalan dengan nilai-nilai kami. Bagi khalayak, itulah yang kami wakili dan yang terbayang di hati dan pikiran mereka mengenai Save the Children. mendorong dukungan, sektor paling relevan adalah pendidikan dasar dalam situasi aman; layanan kesehatan, makan-minum, dan tempat tinggal bagi anak dan keluarga dalam situasi darurat, serta dukungan bagi anak-anak yang dipengaruhi disabilitas. Audiens juga berkata Save the Children berkinerja sangat baik dalam hal kredibilitas dan dampak kepada anak-anak. Di tahun 2020, menurut Global Brand Tracker, prompted-awareness Save the Children di Indonesia berkisar di 83%, yang berarti di atas rata-rata dan punya keterkenalan merek yang tinggi. Terkait area kerja mana yang relevan bagi mereka dalam Di media digital, kami meraih 26% suara atau nomor 2 di Indonesia dibandingkan organisasi-organisasi lain yang berfokus ke anak. Prompted Awareness (Antara 1 Januari 2020 hingga 31 Desember 2020 dari audiens Indonesia) UNICEF SOS Children's Villages 70% (291.300 kali disebut) 1% (4.221 kali disebut) Save the Children Wahana Visi Indonesia 26% (107.901 kali disebut) 1% (4.148 kali disebut) Plan International ChildFund 1% (5.148 kali disebut) 0% (1.144 kali disebut) Oxfam 1% (4.492 kali disebut) Kampanye Kami di 2020 Kampanye Terpadu Pulih Bersama Kampanye ini mengundang masyarakat untuk membantu anak-anak dan keluarga mereka mengatasi situasi sulit selama pandemi COVID-19. Pandemi ini telah dengan cepat mengubah kehidupan banyak orang, termasuk anak-anak, dan memaksa masyarakat beradaptasi secepat mungkin. mata pencarian; sulitnya mendapat layanan pendidikan bermutu; makin rawan terkena kekerasan dan eksploitasi; sulit mendapat perawatan kesehatan dasar dan gizi; tinggal di daerah rawan bencana; dan terbatasnya dukungan untuk anak dengan disabilitas. Kami telah memetakan tujuh risiko utama yang dihadapi anak di masa pandemi, yakni kehilangan orangtua akibat COVID-19; orangtuanya kehilangan Melalui kampanye daring ini, kami ingin membantu memastikan agar anak dan keluarga mampu bertahan atas semua tantangan itu dan tetap berkembang serta mendapatkan peluang-peluang baru Jumlah Terjangkau 3.905.755 Facebook 14.269 2.051.821 Instagram 138.995 40.655 Twitter 223 Catatan: • Jumlah Terjangkau (di luar liputan media) adalah jumlah orang atau akun yang terekspos konten atau kegiatan kampanye. • Liputan media adalah jumlah seluruh berita atau artikel mengenai konten atau kegiatan kampanye yang diterbitkan media arus utama. • Data per akhir Oktober 2020. Bisa terjadi penghitungan dobel. YouTube Website Liputan Media 42
Tingkat Keterlibatan (Engagement) 12,6% Facebook 0,9% Instagram 2,4% Twitter Catatan: • Tingkat Keterlibatan adalah tingkat interaksi khalayak dengan konten atau kegiatan kampanye, dengan faktor-faktor berupa komentar, sebar, suka, dsb oleh khalayak. • Data per akhir Oktober 2020. Bisa terjadi penghitungan dobel. Advokasi Kami di 2020 Secara ringkas, berdasarkan Asesmen Kebutuhan Cepat dan Studi Global terkait Pandemi COVID-19, kami menemukan bahwa akibat pandemi, anak- anak kehilangan orangtua; orangtua kehilangan mata pencarian (1 dari 3 orangtua); anak sulit mendapatkan pendidikan bermutu dan terkena risiko dari pembelajaran daring (8 anak telah mengalami perundungan daring); rawan terkena kekerasan dan eksploitasi (11.976 kasus, menurut data Kementerian PPPA); sulit menjangkau layanan kesehatan dasar dan gizi, di mana 24 juta anak berisiko lebih tinggi untuk mengalami gizi kurang ataupun gizi buruk, dua kali lebih tinggi risikonya bagi 148 anak yang tinggal di daerah rawan bencana; dan terbatasnya dukungan bagi anak disabilitas pada masa pandemi. Semua layanan untuk anak seperti sekolah, posyandu, puskesmas, dan satuan perlindungan anak ditutup selama beberapa bulan dan terus terbatas hingga saat ini. Dalam hal terobosan "Belajar", Direktorat Sekolah Dasar Kemdikbud telah meluncurkan pedoman pencegahan dan perlindungan di sekolah dasar pada tanggal 12 Desember 2020. Pada kesempatan itu, dipresentasikan proyek Learning from School for Change (Belajar dari Sekolah untuk Berubah). Kemudian dalam hal terobosan "Perlindungan", pelatihan Manajemen Kasus dan Kebijakan Keselamatan Anak terus diadakan bagi staf unit perlindungan anak dan para penegak hukum di 13 provinsi, 55 kabupaten/kota yang disusul dengan Supervisi virtual atas 1.528 peserta. Bermacam webinar mengenai Pertolongan Pertama Psikologis dan Perawatan Diri, Pengasuhan Positif diadakan bagi 1.120 orangtua di Sulsel, dan Alat Daring Monitoring Manajemen Kasus mulai dikembangkan. Sepanjang 2020, advokasi berfokus memengaruhi Pemerintah RI untuk bertahan di masa pandemi untuk menyelamatkan anak dari dampak terburuk pandemi. Dalam kampanye terpadu Pulih Bersama, kami menyampaikan pesan advokasi, kampanye media, dan penggalangan dana yang didukung oleh program- program terkait. Pada tingkat mempengaruhi kebijakan, kami membantu Pemerintah dengan memberi masukan, menulis draf dan meninjau sejumlah protokol. Kami membuat tujuh arahan kebijakan yang dikirimkan kepada Pemerintah dan menyusun editorial dan blog yang diterbitkan oleh lima media arus utama. Ada tujuh protokol yang diterbitkan Pemerintah mengenai kesehatan, gizi, pendidikan, dan perlindungan yang masing-masing disusun oleh Kemenkes, Kemdikbud, dan Kementerian PPPA dan disetujui oleh BNPB. Di samping itu, telah tampak hasil-hasil signifikan dari mempengaruhi Pemerintah dalam hal sumber daya dan praktik. Dalam hal terobosan "Bertahan Hidup", MTBS telah diterapkan di seluruh Puskesmas (62) yang ada di Kabupaten Bandung oleh Pemkab; alokasi dana desa di Sumba Barat untuk mengatasi pneumonia dan pencegahan stunting meningkat dari Rp 37.3 juta (2019) menjadi Rp 655,8 juta (2020) di 32 desa; kesepakatan antara Kemenkes dan UNICEF tentang pengadaan vaksin dan obat yang terjangkau, termasuk untuk mengatasi pneumonia; dan Pneumonia sebagai program prioritas di tahun 2024 akan mencapai pelaksanaan vaksinasi PCV di 34 provinsi. Di tahun 2020, kami mendirikan Dewan Penasihat Anak dan Kaum Muda (Children and Youth Advisory Network - CYAN) yang membantu anak dan kaum muda untuk berpartisipasi dalam mengadvokasi hak-hak mereka guna meningkatkan akuntabilitas Save the Children Indonesia dan Pemerintah dalam membangun kebijakan dan program yang berfokus pada anak dan kaum muda dengan cara melibatkan anak dan kaum muda dan untuk meningkatkan proses pembuatan keputusan kebijakan di tingkat pusat dan daerah. Anggota CYAN telah ikut serta dalam sejumlah pertemuan daring global, seperti Majelis Umum PBB, Forum Politik Tingkat Tinggi mengenai Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, webinar global Save the Children dalam rangka merayakan Hak Anak dan Perubahan Iklim di tingkat regional. Selaku anggota, Save the Children Indonesia ikut dalam forum regional dan global, seperti Forum Global tentang Pneumonia Anak, Barcelona, 29 - 31 Januari, mempresentasikan 6 makalah tentang pembelajaran Perlindungan Anak di Kongres Internasional ISPCAN di Qatar tanggal 15 - 17 Februari, mempresentasikan COVID-19 Pulih Bersama di pertemuan Save the Children - Kantor Regional Asia dan Anggota-anggota, menyampaikan surat advokasi dari SCI kepada Pemerintah RI terkait pengungsi Rohingya, anak-anak di daerah konflik, perlindungan sosial, dan pendidikan. Modul pelatihan manajemen kasus dan supervisi dipakai menjadi salah satu sumber oleh Tim Perlindungan Anak Global dan Global Alliance of Social Service Workforce. 43
Kegiatan Penggalangan Dana Kami Tahun 2020 telah menjadi tahun bertahan hidup dan inovasi. Penggalangan dana belum pernah mengalami tugas semenantang ini seiring besarnya kerugian yang disebabkan oleh pandemi pada perekonomian dan menurunnya pendapatan kebanyakan orang. Tidak berlebihan untuk dikatakan bahwa kami telah berada pada suatu titik balik dan harus mentransformasi kegiatan penggalangan dana kami agar sesuai dengan normal baru dan tetap menggalang dana di masa ekonomi tak tentu ini sehingga kerja kami melindungi anak-anak di Indonesia, terutama di masa pandemi ini, dapat berlanjut memberi dampak. Adaptasi adalah kuncinya. Ketika pandemi memaksa penggalangan dana tatap muka hanya berlangsung kurang dari delapan bulan di tahun 2020, kami juga menjumpai tantangan lain, yaitu peningkatan jumlah yang berhenti menyumbang dan yang menunda. Karena itu, COVID-19 telah mendorong prakarsa penggalangan dana kami untuk bertransformasi dengan kecepatan yang dulunya kami pikir akan memakan waktu tahunan. Inovasi lain yang kami torehkan di tahun 2020 adalah kemitraan dengan berbagai pihak yang memiliki kehadiran berarti di internet. Ini sangat strategis, mengingat COVID-19 telah melejitkan popularitas sumbangan daring. Mulai dari gim terkenal Mobile Legend dan tim e-sport seperti RRQ hingga e-commerce terkemuka, Shopee, kami telah membangun kemitraan dan inisiatif yang menelurkan berbagai kegiatan virtual dan kampanye penggalangan dana di platform mereka masing-masing. Di samping upaya-upaya ke luar, kami telah membuat transformasi mendasar dalam strategi internal kami. Kami telah membangun strategi kuat dalam mengatasi berhentinya dan tertundanya donasi serta cara-cara baru yang kreatif dalam mengajak donor dengan memanfaatkan data dari basis data dan menghasilkan konten dan strategi pemasaran yang memikat. Kami pindah gigi dan mulai bergerak di bermacam saluran untuk Telemarketing dan Digital Marketing dengan meluncurkan Kampanye #SaveWithStories, yaitu kampanye kreatif besar-besaran, di mana kami mengundang figur publik dari berbagai latar belakang untuk membacakan cerita bagi anak-anak dengan ajakan penggalangan dana. Video-video dimuat di kanal media sosial Save the Children dan mereka sendiri. Kampanye yang berlangsung selama 5 bulan dan didukung oleh 77 figur publik ini sukses besar dan menaikkan profil kami dengan signifikan. Terakhir, penting untuk dicatat bahwa tahun 2020 adalah tahun di mana kami selaku penggalang dana telah banyak belajar. Kami belajar cara bekerja sama dengan banyak pihak serta mengurus pendukung kami. Kami memperoleh pemahaman lebih baik mengenai apa yang menjadi perhatian donor dan saluran komunikasi apa yang mereka lebih sukai. Kami juga mendapat kehormatan untuk menyingkap semua cara di mana mereka mau terlibat di pekerjaan kami dalam membawa dampak nyata di lapangan. Hasil Penggalangan Dana Kami Tahun 2020 menjadi tahun kelima kegiatan penggalangan dana kami di Indonesia dan kami telah memprakirakan terjadinya peningkatan di tahun ini. Namun, karena COVID-19 dan berbagai manuver adaptasi yang kami laksanakan tahun ini, kami telah menyesuaikan target hasil dalam hal donor perorangan dan pemasukan penggalangan dana. sesuram perkiraan kami. Untuk keseluruhan, kami telah mencapai 97% dari target pemasukan kami, di mana pemasukan dari donor reguler dan penggolongan dana digital mencapai masing-masing 111% dan 104% dari target. Berkat sejumlah inisiatif transformatif yang kami ciptakan, hasil penggalangan dana tahun 2020 tidaklah Hasil ini tercapai dengan berfokus pada kolaborasi strategis, investasi pada bermacam saluran, dan cara kreatif dalam mengajak donor dan memanfaatkan strategi berdasarkan data. Pemasukan Retensi 76,4% (26,74 miliar Rupiah) Pemasukan Korporat Pemasukan Penggalangan Dana Face to Face 14,3% (5 miliar Rupiah) Pemasukan Deals 4% (1,38 miliar Rupiah) 4,7% (1,66 miliar Rupiah) Kampanye Save with Stories 0,6% (204,7 juta Rupiah) 44
Selebritas Pendukung Kami Adhitya Bagaskara Adjie Santoso Putro Aiman Ricky Aluna Rifani Amanda Kohar Ambrizal Umanailo Amelia Salim Andakara Prastawa Arif Brata Arleen Alexandra Aryesh Jiannarta Asteriska Atiqah Hasiholan Ayang Cempaka Belinda Pritasari Bella Austin W Berliana Permatasari Cindy Maharani Debi Sagita Dee Lestari Denada Dennis Adhiswara Desiree Magdalena Roring Dian Kristiani Dian Nitami Dian Rockmad Bayutirto Efek Rumah Kaca Emir Mahira Estelita Liana Fadhilah Intan Ika Natassa Ina Marika Zuly Ira Wibowo Jesica Fitriana Jill Gladys Karla Jasmina Libra Akila Maizura Marcella Zalianty Maria Harfanti Maryah Ulpah Matias Ibo Mediscarhoza Mentari Novel Mira Lesmana Mona Ratuliu Morgan Oey Nadia Fairuz Omara Najwa Shihab Ndarboy Genk Neida Aleida NonaRia Okky Madasari Oscar Lolang Parasayu A. Polka Wars Putri Mentari Sitanggang Putri Salsa Rakhmi Wijiharti Renny Yaniar Rezca Syam Rizky Alatas Ryan Adriandhy Sahila Hisyam Sandrayati Sarah Pia D Serempet Gudal Sheila Nadhifa Sherina Munaf Sky Sucahyo Stefandy Yanata The Panturas Twindy Rarasati Umar Lie Imanuddin Vinessa Ladiatry Lileka Wulan Guritno Zee Zee Shahab Mitra Kami 45
Profil Keuangan Kami Pemasukan kami terdiri atas pemasukan terikat, yang hanya boleh digunakan untuk keperluan tertentu yang telah disebutkan oleh donor, dan pemasukan tak terikat, yang digunakan untuk program lokal dan pengembangan organisasi untuk membangun kapasitas kami dalam memberikan dan memperkuat kualitas program Save the Children. Program lokal pertama kami dimulai pada tahun 2017 dengan Program BRIGHT (Bring and Give Hope Outside of Trash). Program ini menangani isu kesejahteraan dan ketahanan anak-anak dan keluarga di sektor pengelolaan limbah informal melalui Child Sensitive Livelihood (CSL), perlindungan sosial, Adolescent Skills for Successful Transition (ASST), dan intervensi perlindungan anak. berarti dan langgeng bagi semua anak. Sebagian besar award (hibah) respons bencana Sulawesi Tengah kami berakhir di 2019 sehingga mengurangi portofolio 2020 kami sebesar 32%, dari USD 20 juta menjadi USD 13 juta. Meskipun di tahun 2020 terjadi pandemi Covid-19, portofolio development kami terus meningkat 43%, dari USD 5,7 juta di tahun 2019 menjadi USD 8,2 juta di tahun 2020. Pemasukan tak terikat penting, terutama dalam krisis kemanusiaan saat kita perlu bertindak cepat atau saat kita merintis program inovatif, untuk memastikan kita cukup gesit dalam memenuhi kebutuhan anak-anak dalam dunia yang berubah. Pemasukan ini juga vital bagi kemampuan kita dalam memenuhi tujuan-tujuan strategis kami, mendukung pertumbuhan jangka panjang organisasi, dan membawa perubahan yang Kami telah mendapat lebih banyak hibah dengan tema Kesehatan, Kemiskinan Anak, dan Pendidikan yang menyebabkan kenaikan besar di 2020. Kami mendapat hibah terkait Covid-19 dengan total USD 862.000. Pemasukan dari penggalangan dana naik 37% meskipun kegiatannya berkurang selama empat bulan di masa pandemi Covid-19. Pengeluaran Kami menurut Portfolio Tematik di 2020 Kemanusiaan 11% (USD 1,5 juta) Kesehatan & Gizi 15% (USD 2 juta) Pendidikan Non Program 29% (USD 3,8 juta) 7% (USD 0,9 juta) Perlindungan Anak Penggalangan Dana 5% (USD 0,6 juta) 20% (USD 2,7 juta) Kemiskinan Anak 13% (USD 1,8 juta) Pengeluaran Total Kami menurut Kategori di 2020 Pengeluaran Program meliputi semua sumber daya esensial yang diperlukan untuk merancang, melaksanakan, dan mengelola program kami di area kerja kami. Termasuk di dalamnya: barang habis pakai, penyediaan staf, pelatihan, dukungan, dan pelaksanaan kegiatan-kegiatan program kami, baik yang dilakukan staf lapangan kami sendiri maupun melalui mitra. Pengeluaran Non-Program adalah biaya-biaya administrasi dan tata kelola untuk mendukung infrastruktur organisasi kami, seperti legal, keuangan, SDM, manajemen risiko, kepemimpinan, peninjauan program, dan kampanye. Pengeluaran Penggalangan Dana dan Pemasaran terkait dengan investasi yang kami tanamkan untuk menggalang dana lebih lanjut lagi yang dibutuhkan dalam pelaksanaan kerja kami. Kemanusiaan Non Program 11% (USD 1,5 juta) 7% (USD 0,9 juta) Development Program Penggalangan Dana 62% (USD 8,2 juta) 20% (USD 2,7 juta) 46
Laporan Keuangan Kami Laporan Auditor Independen No: Kepada Yth. Manajemen Yayasan Sayangi Tunas Cilik Jakarta Kami telah mengaudit laporan keuangan Yayasan Sayangi Tunas Cilik terlampir, yang terdiri dari laporan posisi keuangan tanggal 31 Desember 2020, serta laporan penghasilan komprehensif, laporan perubahan aset neto, dan laporan arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, dan suatu ikhtisar kebijakan akuntansi signifikan dan informasi penjelasan lainnya. termasuk penilaian atas risiko kesalahan penyajian material dalam laporan keuangan, baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. Dalam melakukan penilaian risiko tersebut, auditor mempertimbangkan pengendalian internal yang relevan dengan penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan entitas untuk merancang prosedur audit yang tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan menyatakan opini atas keefektivitasan pengendalian internal entitas. Suatu audit juga mencakup pengevaluasian atas ketepatan kebijakan akuntansi yang digunakan dan kewajaran estimasi akuntansi yang dibuat oleh manajemen, serta pengevaluasian atas penyajian laporan keuangan secara keseluruhan. Tanggung jawab manajemen atas laporan keuangan Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik di Indonesia, dan atas pengendalian internal yang dianggap perlu oleh manajemen untuk memungkinkan penyusunan laporan keuangan yang bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. Tanggung jawab auditor Tanggung jawab kami adalah untuk menyatakan suatu opini atas laporan keuangan tersebut berdasarkan audit kami. Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia. Standar tersebut mengharuskan kami untuk mematuhi ketentuan etika serta merencanakan dan melaksanakan audit untuk memperoleh keyakinan yang memadai tentang apakah laporan keuangan tersebut bebas dari kesalahan penyajian material. Kami yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu basis bagi opini audit kami. Opini Menurut opini kami, laporan keuangan terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan Yayasan Sayangi Tunas Cilik pada 31 Desember 2020, serta kinerja keuangan dan arus kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik di Indonesia. KAP. S. Mannan, Ardiansyah dan Rekan Kantor Akuntan Publik NIU-KAP: KEP 1430/KM.1/2012 Suatu audit melibatkan pelaksanaan prosedur untuk memperoleh bukti audit tentang angka-angka dan pengungkapan dalam laporan keuangan. Prosedur yang dipilih bergantung pada pertimbangan auditor, Hasnawati, CPA Rekan NIAP: 1668 Jakarta, 19 April 2021 47
Laporan Posisi Keuangan yang Telah Diaudit PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2020 AND 2019 (Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) U R A I A N 2020 2019 ASET LANCAR Kas dan setara kas Piutang pihak yang berelasi Piutang lain-lain Investasi Uang muka Biaya dibayar di muka Deposit Persediaan 38.552.682.961 21.680.676.113 156.861.202 14.314.374.744 21.323.274 6.063.042.358 185.407.318 4.034.141.135 25.230.513.111 22.430.985.055 224.859.740 15.866.299.262 1.823.871.085 4.805.881.873 242.632.500 6.117.880.003 TOTAL ASET LANCAR 85.008.509.105 76.742.922.628 ASET TIDAK LANCAR Aset Tetap (Nilai aset bersih, harga perolehan setelah dikurangi akumulasi penyusutan) TOTAL ASET TIDAK LANCAR 218.404.281 218.404.281 279.354.281 279.354.281 TOTAL ASET 85.226.913.386 77.022.276.909 LIABILITAS LIABILITAS JANGKA PENDEK Biaya yang masih harus dibayar Utang pihak yang berelasi Pendapatan ditangguhkan Utang pajak Utang biaya pesangon Utang lain-lain TOTAL LIABILITAS JANGKA PENDEK LIABILITAS JANGKA PANJANG Utang biaya pesangon Utang SCI member Titipan dana SCI 6.755.189.646 4.682.232.417 24.294.758.634 1.119.445.970 25.806.425.263 550.615.051 63.208.666.981 - - 7.006.549.702 - 2.605.518.029 948.705.535 - - 10.560.773.267 21.367.783.080 18.000.000.000 15.526.569.772 TOTAL LIABILITAS JANGKA PANJANG
54.894.352.852 ASET NETO Tanpa Pembatasan 22.018.246.405 11.567.150.791 TOTAL ASET NETO 22.018.246.405 11.567.150.791 TOTAL LIABILITAS DAN ASET NETO 85.226.913.386 77.022.276.909 ) Laporan ini telah disetujui oleh Dewan Pembina Yayasan Sayangi Tunas Cilik. 48
Laporan Penghasilan Komprehensif yang Telah Diaudit PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2020 AND 2019 (Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) U R A I A N 2020 Tanpa Pembatasan Dengan Pembatasan Total Penerimaan Sumbangan individu Sumbangan korporasi Sumbangan non reguler Sumbangan dalam bentuk lain Pendapatan hibah Pendapatan kontrak Lain-lain Total penerimaan 30.332.403.282 1.677.856.228 3.482.150.384 - 6.890.333.841 195.774.830 42.578.518.565 - - - 149.311.258.844 - - 149.311.258.844 30.332.403.282 1.677.856.228 3.482.150.384 - 156.201.592.685 - 195.774.830 191.889.777.409 Beban Biaya staf Biaya program Perjalanan dan kegiatan acara Biaya kantor Biaya profesional Biaya depresiasi Biaya lain-lain Total beban 15.767.493.093 6.958.057.981 1.871.586.739 2.534.641.480 3.986.217.978 60.950.000 948.475.680 32.127.422.950 72.308.998.862 52.100.068.505 4.667.642.904 13.525.741.225 6.508.624.604 - 200.182.744 149.311.258.844 88.076.491.955 59.058.126.486 6.539.229.643 16.060.382.704 10.494.842.582 60.950.000 1.148.658.424 181.438.681.795 SURPLUS (DEFISIT) 10.451.095.614
10.451.095.614 U R A I A N 2019 Tanpa Pembatasan Dengan Pembatasan Total Penerimaan Sumbangan individu Sumbangan korporasi Sumbangan non reguler Sumbangan dalam bentuk lain Pendapatan hibah Pendapatan kontrak Lain-lain Total penerimaan Beban Biaya staf Biaya program Perjalanan dan kegiatan acara Biaya kantor Biaya profesional Biaya depresiasi Biaya lain-lain Total beban 26.185.798.896 2.137.042.826 5.732.122.835 6.117.880.003 497.460.161 40.670.304.720 14.514.732.920 3.603.083.644 4.706.603.275 2.566.214.311 3.841.839.691 60.950.000 (190.269.912) 29.103.153.930 - - - 237.093.299.606 5.576.143.802 - 242.669.443.408 91.414.521.705 95.918.994.258 21.420.090.353 23.172.986.764 5.541.680.750 - 5.201.169.578 242.669.443.408 26.185.798.896 2.137.042.826 5.732.122.835 6.117.880.003 237.093.299.606 5.576.143.802 497.460.161 283.339.748.128 105.929.254.625 99.522.077.902 26.126.693.627 25.739.201.075 9.383.520.441 60.950.000 5.010.899.666 271.772.597.338 SURPLUS (DEFISIT) 11.567.150.791
11.567.150.791 ) Laporan ini telah disetujui oleh Dewan Pembina Yayasan Sayangi Tunas Cilik. 49
n e r d l i h C e h t e v a S n a fi a t s u G s a m o h T : o t o F Organisasi Kami dari Dalam Seperti halnya organisasi-organisasi lain, Save the Children Indonesia juga terdampak pandemi COVID-19 sehingga sejak pertengahan Maret 2020, semua staf diminta untuk bekerja dari rumah (work from home - WFH) dan masuk bergiliran terutama untuk tim inti (tim support seperti Finance, Human Resources, dan Supply Chain). Sebagai respons atas pandemi, Tim Manajemen juga mulai memberlakukan kelompok kerja (workstream) virtual daring lintas fungsional yang berfokus pada bidang-bidang prioritas bagi organisasi untuk menjaga keberlangsungan usaha, menjamin kegesitan, dan kecekatan proses pembuatan keputusan, sembari tetap memastikan keselamatan, kesehatan, dan kesejahteraan karyawan ditangani dan dikelola dengan baik. Kelompok kerja tertentu telah dibentuk untuk mengelola kesehatan dan kesejahteraan staf. Serangkaian kegiatan telah diadakan guna mendukung tujuan ini, misalnya rehat kopi virtual, olahraga via internet, pemeriksaan harian kesehatan staf, dan kelompok dukungan yang membahas berbagai persoalan WFH seperti pengasuhan anak dan kesehatan mental. Guna memastikan keberlanjutan usaha dalam lingkungan dan konteks yang baru sehubungan dengan pembatasan-pembatasan akibat pandemi, telah diambil bermacam inisiatif strategis untuk menyesuaikan dan memperkuat cara kerja virtual, baik di kantor nasional maupun di program-program lapangan kami, seperti pelatihan atau lokakarya dengan kelompok masyarakat dan mitra pelaksana yang dilaksanakan secara daring, serta rapat daring dengan pemerintah. Kami juga mengadaptasi intervensi lapangan kami agar mengikuti protokol dan prosedur kesehatan demi memastikan keselamatan staf dan mitra kami di lapangan. Dalam lingkup internal, diluncurkan inisiatif untuk mengidentifikasi kompetensi perilaku dan kemampuan dalam situasi "normal baru". Ini akan menjadi dasar cara kami menilai, mengakui, dan mengembangkan karyawan kami dalam organisasi dan cara kami mengenali dan mempekerjakan calon di masa depan. Mengenai pembelajaran dan pengembangan (L&D) karyawan, sebelum pandemi yaitu pada bulan Maret, kami berhasil melaksanakan Pelatihan Respons Bencana untuk Manajer dan Perespons Awal. Ditindaklanjuti dengan menyusun jadwal staf untuk diterjunkan ke respons bencana di masa depan. Selanjutnya, unit L&D juga bekerja bersama pihak ketiga untuk mengembangkan modul pembelajaran elektronik bernama One Team yang tidak hanya membantu staf menyesuaikan diri ke dalam situasi normal baru, tetapi juga dimaksudkan untuk membentuk budaya organisasi dalam hal kerja sama. Pada akhir 2020, salah satu inisiatif penting telah diambil untuk memastikan keberlanjutan organisasi dengan restrukturisasi organisasi agar sumber daya kami lebih terfokus untuk menciptakan dampak dan posisi keuangan kami - yang telah terdampak oleh COVID - menjadi kuat. Ke depan, kami berupaya bertransformasi menjadi model usaha yang lebih beragam, dengan beralih dari pelaksana lapangan menjadi berfokus pada kemitraan dengan nilai tambah yang lebih tinggi, membuat sumber pendapatan lebih beragam, serta berinvestasi dalam wirausaha sosial, pengumpulan bukti, dan kebijakan dan advokasi. Restrukturisasi ini telah memberikan kami pondasi yang kuat untuk tumbuh di masa depan. Pada Desember 2020, jumlah staf kami adalah 317, dengan perbandingan 45%-55% antara jumlah laki-laki dan perempuan. 50
Save the Children Indonesia merupakan identitas merek dari Yayasan Sayangi Tunas Cilik yang terdaftar sebagai lembaga nasional sesuai dengan Keputusan Kementerian Hukum dan HAM No. AHU.01712.50.10.2014 pada Mei 2014. Dewan Pembina Ketua Ahmad Yuniarto Wakil Ketua Dewi Soeharto Anggota Herry Budiazhari Evita Legowo Sancoyo Antarikso Neneng Goenadi Yanuar Nugroho Paul Ronalds Nora Ingdal Giancarla Pancione Dewan Pengawas Kim Lee Goh Aria Kanaka Dewan Pelaksana Ketua Selina Patta Sumbung Wakil Ketua 1 Michel Rooijackers Wakil Ketua 2 Erwin Simangunsong Sekretaris Kurwiany Ukar Bendahara Pritawati 51
n e r d l i h C e h t e v a S a m a t s a r i W a b r u P : o t o F 52
"Tujuan dari Save the Children kerap dianggap mustahil tercapai, karena sampai kapanpun akan selalu ada anak yang menderita. Kami sadar, tujuan ini tampak mustahil jika kita terus menganggapnya mustahil. Kemustahilan itu hanya terjadi jika kita menolak untuk mencobanya." Eglantyne Jebb, Pendiri Save the Children 53
s av ethechildren.or.id