077 PT Industri Telekomunikasi Indonesia (Persero) Upaya Restrukturisasi Perseroan Hasil Kajian Konsultan Pada bulan Desember 2019, PT PPA (Persero) telah menyampaikan hasil kajian fase pertama, yang antara lain sebagai berikut: 1. Strategi bisnis Perseroan dibagi 2 tahap, yaitu jangka pendek (< 1 tahun) dan jangka panjang (>1 tahun). Strategi bisnis jangka pendek atau disebut juga Quick Win. Guna mempercepat perbaikan kesehatan Perseroan, telah diidentifikasi adanya 4 (empat) key success factor dalam bisnis Quick Win yang harus dikerjakan oleh Perseroan yaitu: secured, cepat, mudah dan certain. Sedangkan untuk strategi bisnis jangka panjang Perseroan perlu menemukenali clear role and function dalam value chain industri terkait, khususnya dalam industri telekomunikasi, serta long term & solid partnership yaitu buyer jangka panjang. 2. Untuk long term & solid partnership terdapat 2 cara yaitu indirect dan direct execution. Indirect execution dapat berupa kontrak jangka panjang dengan pemain besar di sektor telekomunikasi yaitu Telkom Group. Sedangkan direct execution berupa proyek yang diperoleh Perseroan sendiri atas kontrak - kontrak digital telco khususnya dari Pemerintah, antara lain kontrak Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE) atau kontrak Government Secured Network (GSN). 3. Poin terakhir yang tidak kalah pentingnya adalah funding strategy. Konsultan menyarankan skema prioritas berupa skema ekuitas dan Bank. Pada saat Laporan Tahunan 2019 ini disusun, Kajian Restrukturisasi Perseroan yang dibuat oleh konsultan PPA telah selesai, dan hasilnya secara garis besar sebagai berikut: 1. Restrukturisasi Bisnis •	Grand Strategy Dalam kajian restrukturisasi bisnis, ditetapkan tiga grand strategy Perseroan, yaitu: (1) Fokus bisnis Telkom & fast cycle business, (2) Cost leadership & perbaikan struktur modal, dan (3) Optimalisasi aset, dengan tujuan, inisiatif strategis dan impact sebagaimana dalam figure di bawah ini.
078 Laporan TahunanAnnual Report PT Industri Telekomunikasi Indonesia (Persero) Upaya Restrukturisasi Perseroan
Summary Action Plan Setelah grand strategy ditetapkan, maka disusunlah action plan baik dalam jangka pendek (short term), jangka menengah (medium term) dan jangka panjang (long term), dengan base scenario dan optimist scenario dalam figure di bawah. 2. Penjualan dan/atau Optimalisasi Aset Colliers dalam laporan High Best Use Analysis-nya menyampaikan usulan rencana pengembangan aset Perseroan yang terletak di Jl. M. Toha No. 77 maupun Jl. Terusan M. Toha No. 225, Bandung. •	Rencana Pengembangan Aset Jl. M. Toha No. 77 Bandung
079 PT Industri Telekomunikasi Indonesia (Persero) Upaya Restrukturisasi Perseroan Rencana Pengembangan Aset Jl. Terusan M. Toha No. 225 Bandung
080 Laporan TahunanAnnual Report PT Industri Telekomunikasi Indonesia (Persero) Upaya Restrukturisasi Perseroan 3. Restrukturisasi Utang Berdasarkan uraian-uraian mengenai Restrukturisasi Bisnis serta Penjualan dan/atau Optimalisasi Aset, dirangkum secara keseluruhan menjadi 5 pilihan opsi dalam Restrukturisasi Utang, dengan High-Level Assumption dan potensi Outcome sebagai berikut: Dengan selesainya penyusunan kajian Restrukturisasi Perseroan, tahap selanjutnya Perseroan akan mendiskusikan opsi-opsi restrukturisasi tersebut dengan Pemegang Saham, sehingga program restrukturisasi / penyehatan Perseroan searah dengan harapan Pemegang Saham dan dapat segera diimplementasikan di tahun 2020 untuk mencapai Visi Perseroan, yaitu "Menjadi Penyedia Smart Products Terbaik di Industri Telekomunikasi di Indonesia".