MENGATASI TANTANGAN, MERAIH PELUANG WEATHERING CHALLENGES, CAPTURING OPPORTUNITIES
Mengatasi Tantangan, Meraih Peluang Weathering Challenges, Capturing Opportunities 2
Kunjungi situs kami Informasi untuk Investor Visit our website Information for Investors ww w.kalbe.co.id kalbe. co .i d/ i nvesto r Tahun 2020 menjadi tahun yang tak terlupakan, ketika pandemi COVID-19 menghantam kehidupan kita serta mengancam keselamatan penduduk dunia. The year 2020 is definitely a one to remember, when the COVID-19 pandemic swamped our lives and threatened the wellbeing of the world population. Ketika sebagian besar dari kita mengingat beratnya tantangan akibat virus korona, tahun 2020 juga menghadirkan berbagai peluang baru untuk pertumbuhan ke depan serta cara- cara baru agar kita dapat terus memberikan kontribusi positif bagi masyarakat. While many of us recall the challenges that were imposed on us by the coronavirus, 2020 also presented many new opportunities for our future growth and new ways that allow us to continue to present positive contributions to communities. Meskipun tahun 2020 akan menjadi tahun yang tak terlupakan, kami meyakini bahwa pencapaian yang diraih akan menjadi batu loncatan untuk tahun 2021 ketika kita semua melangkah maju dengan penuh optimisme. Although 2020 will be unforgettable, we believe that the achievements delivered will serve as a springboard for 2021 as we all take the next step with optimism. 3
Daftar Isi Table of Contents Penjelasan Tema Theme Explanation 02 Profil Komite Risiko Usaha Business Risk Committee Profile 61 Tinjauan Operasional Operational Review Profil Komite GCG GCG Committee Profile 63 Riset dan Pengembangan Research and Development Profil Kepala Unit Audit Internal Head of Internal Audit Unit Profile Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile 64 65 Pengelolaan Rantai Pasokan dan Teknologi Informasi Supply Chain Management and Information Technology Ikhtisar Kinerja Performance Highlights 06 Informasi Pemegang Saham Shareholders' Information 66 Sumber Daya Manusia Human Resources Ikhtisar Keuangan Financial Highlights 08 Entitas Anak Subsidiaries 70 Pemasaran Marketing Ikhtisar Saham Stock Highlights 10 Prestasi dan Penghargaan Recognitions and Awards 74 Strategi 2021 2021 Strategy Laporan Dewan Komisaris Report of the Board of Commissioners Laporan Direksi Report of the Board of Directors 12 18 Visi, Misi, Moto dan Nilai-Nilai Perusahaan Vision, Mission, Motto and Corporate Values 76 Tinjauan Keuangan Financial Review Kinerja Keuangan di Tahun 2020 Financial Performance in 2020 Jejak Langkah Milestones Kilasan Peristiwa 2020 2020 Event Highlights 78 80 Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position Aset Assets Profil Perusahaan Company Profile 24 Laporan Arus Kas Statement of Cash Flow Informasi Perseroan Corporate Information Sekilas Kalbe Kalbe at a Glance Kalbe Mengatasi Penyebaran Pandemi Kalbe Countering the Spread of the Pandemic Struktur Organisasi Organization Structure 26 28 30 34 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tinjauan Industri Industrial Review 84 86 Kemampuan Membayar Utang/ Likuiditas dan Struktur Permodalan Solvency/Liquidity and Capital Structure Investasi Barang Modal Capital Expenditure Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Ties for Investment of Capital Goods Struktur Kepemilikan Perseroan dan Entitas Anak Shareholding Structure of the Company and Subsidiaries Profil Dewan Komisaris The Board of Commissioners Profile Profil Direksi The Board of Directors Profile Profil Komite Audit Audit Committee Profile Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Profile 36 38 48 55 58 Tinjauan Usaha Business Review Divisi Obat Resep Prescription Pharmaceuticals Division Divisi Produk Kesehatan Consumer Health Division Divisi Nutrisi Nutritionals Division Divisi Distribusi dan Logistik Distribution and Logistic Division KALBE Internasional KALBE International 90 90 96 100 104 110 Target Tahun 2021 2021 Targets Produksi Manufacturing Pemasaran Marketing Kebijakan Dividen Dividend Policies Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP) Employee Stock Option Program (ESOP)/ Management Stock Option Program (MSOP) 4 114 114 120 124 132 137 138 138 139 140 153 154 156 156 156 157 158 159 160
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Usage of Proceeds from Rights Issue Transaksi Material dan Kejadian Luar Biasa Material Transactions and Extraordinary Events 160 160 Direksi Board of Directors Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Policy for the Board of Commissioners and Board of Directors 189 197 Laporan Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Report Laporan Komite Risiko Usaha Business Risk Committee Report 259 261 Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan dan Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions Containing Conflict of Interest and Transaction with Related Parties 160 Komite-Komite di Bawah Dewan Komisaris Committees under the Board of Commissioners Audit Internal Internal Audit 198 208 Laporan Komite GCG GCG Committee Report 263 Perubahan Ketentuan dan Peraturan Perundang-undangan Changes in Laws and Regulations Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Principles 162 163 Audit Eksternal External Audit Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Manajemen Risiko Risk Management 224 226 226 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 265 Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary 235 Pengembangan Masyarakat Community Development 267 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance 164 Laporan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Report 166 Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan Principles of GCG 167 Hubungan Investor Investor Relations Keterbukaan Informasi Information Disclosure Aksi Korporasi Corporate Actions Perkara Litigasi Litigation 239 239 244 244 Pelestarian Lingkungan Environmental Protection Ketenagakerjaan, Keselamatan, dan Kesehatan Kerja Labor, Occupational Safety, and Health Practices Tanggung Jawab Produk Product Responsibility 270 273 275 Tujuan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Objectives of GCG Implementation 168 Transaksi dengan Benturan Kepentingan Transaction with Conflict of Interests 244 Pedoman Pelaksanaan GCG Kalbe Kalbe's GCG Implementation Guidelines Penilaian GCG oleh Pihak Eksternal External GCG Reviews Fokus Utama GCG Tahun 2020 2020 GCG Key Highlights 168 169 169 Pemberian Dana untuk Kegiatan Politik dan Sosial Funding for Political and Social Activities Komitmen pada Konsumen Commitment to Consumers Kode Etik Code of Ethics 245 245 245 Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Statement of the Board of Commissioners and Board of Directors 278 Struktur dan Hubungan Tata Kelola Perusahaan Kalbe Kalbes's Corporate Governance Structure and Relationship Pemegang Saham Shareholders 170 171 Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System Prioritas Pengembangan GCG di Tahun 2021 GCG Development Priorities in 2021 247 248 Laporan Keuangan Konsolidasi Consolidated Financial Statements 280 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS) Dewan Komisaris Board of Commissioners 172 180 Pemenuhan Rekomendasi SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 Recommendation Compliance SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 Laporan Komite Audit Audit Committee Report 250 256 Referensi Silang Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 30/ SEOJK.04/2016 Cross References to the Financial Services Authority Regulation No. 30/SEOJK.04/2016 5
01. Ikhtisar Kinerja Performance Highlights
Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income Dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain 2020 2019 2018 2017 2016 In million of Rupiah, unless otherwise stated Penjualan Neto 23,112,655 22,633,476 21,074,306 20,182,120 19,374,231 Net Sales Laba Bruto 10,246,322 10,243,468 9,847,926 9,812,283 9,487,968 Gross Profit Laba sebelum Beban Pajak Penghasilan 3,627,633 3,402,617 3,306,400 3,241,187 3,091,188 Income before Income Tax Expense Laba Tahun Berjalan 2,799,623 2,537,602 2,497,262 2,453,251 2,350,885 Income for the Year Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada: Income for the Year Attributable to: Pemilik Entitas Induk 2,733,260 2,506,765 2,457,129 2,403,606 2,299,833 Owners of the Parent Company Kepentingan Non-pengendali 66,363 30,837 40,133 49,645 51,150 Non-controlling Interests Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan 2,865,987 2,513,242 2,552,707 2,442,945 2,353,924 Total Comprehensive Income for the Year Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada: Total Comprehensive Income for the Year Attributable to: Pemilik Entitas Induk 2,797,950 2,482,456 2,510,651 2,392,807 2,302,751 Owners of the Parent Company Kepentingan Non-pengendali 68,037 30,786 42,056 50,138 51,173 Non-controlling Interests Rata-Rata Tertimbang Jumlah Saham yang Beredar* (dalam jutaan saham) 46,873 46,875 46,875 46,875 46,875 Weighted Average Number of Shares Outstanding* (in million of shares) Laba per Saham Dasar yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk (Rp) 58.31 53.48 52.42 51.28 49.06 Basic Earnings per Share Attributable to Owners of the Parent Company (Rp) setelah dikurangi saham yang telah dibeli kembali oleh Perseroan sebesar 2.175.000 after deducting the shares that have been bought back by the Company in the amount of 2,175,000 Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain 2020 2019 2018 2017 2016 In million of Rupiah, unless otherwise stated Total Aset 22,564,300 20,264,727 18,146,206 16,616,239 15,226,009 Total Assets Investasi pada Entitas Asosiasi 49,635 27,937 22,802 25,476 41,781 Investment in Associates Entities Total Aset Lancar 13,075,332 11,222,491 10,648,288 10,042,739 9,572,530 Total Current Assets Total Liabilitas 4,288,218 3,559,144 2,851,611 2,722,208 2,762,162 Total Liabilities Utang Bank 1,067,162 816,709 356,089 315,780 279,635 Bank Loans Total Liabilitas Jangka Pendek 3,176,726 2,577,109 2,286,167 2,227,336 2,317,162 Total Current Liabilities Modal Kerja Bersih 9,898,606 8,645,382 8,362,121 7,815,403 7,255,368 Net Working Capital Ekuitas, Neto 18,276,082 16,705,582 15,294,595 13,894,032 12,463,847 Equity, Net Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik dalam Laporan Tahunan ini menggunakan notasi Bahasa Inggris Numerical notations in all tables and graphs in this Annual Report are presented in English 8
Rasio-Rasio Keuangan (%) Marjin Laba Bruto 2020 44.40 2019 45.26 2018 46.73 2017 48.62 2016 48.62 Financial Ratios (%) Gross Profit Margin Marjin Laba Bersih 11.83 11.08 11.66 11.91 11.91 Net Income Margin Rasio Laba terhadap Aset 12.11 12.37 13.54 14.47 14.47 Return on Assets Rasio Laba terhadap Ekuitas 14.96 15.01 16.07 17.30 17.30 Return on Equity Rasio Lancar 411.60 435.47 465.77 450.89 450.94 Current Ratio Rasio Pinjaman terhadap Aset 4.84 4.03 1.96 1.90 1.90 Debt to Assets Ratio Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas 5.98 4.89 2.33 2.27 2.27 Debt to Equity Ratio Penjualan Neto (Rp miliar) Net Sales (Rp billion) Laba Bruto (Rp miliar) Gross Income (Rp billion) 2020 23,113 2020 10,246 2019 22,633 2019 10,243 2018 21,074 2018 9,848 2017 20,182 2017 9,812 Laba Bersih (Rp miliar) Net Income (Rp billion) Laba Bersih per Saham (Rp) Earning per Share (Rp) 2020 2,733 2020 58.31 2019 2,507 2019 53.48 2018 2,457 2018 52.42 2017 2,404 2017 51.28 Rasio Laba terhadap Ekuitas (%) Return on Equity Ratio (%) Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas (%) Debt to Equity Ratio (%) 2020 14.96 2020 5.98 2019 15.01 2019 4.89 2018 16.07 2018 2.33 2017 17.30 2017 2.27 9
Ikhtisar Saham Stock Highlights Grafik Harga Saham Tahun 2020 2020 Stock Price Chart 1700 450M 1600 400M 1500 350M 1400 300M 1300 250M 1200 200M 1100 150M 1000 100M 900 50M 0 800 Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Volume Perdagangan (Unit) Transaction Volume (Unit) Harga Saham (Rp) Stock Price (Rp) Kinerja Saham Tahun 2020 2020 Stock Performance Bulan Month Tertinggi Highest (Rp) Terendah Lowest (Rp) Penutupan Closing (Rp) Volume Rata-Rata Transaksi Average Trading Volume January 1,665 1,430 1,430 16,356,232 February 1,485 1,220 1,220 22,066,195 March 1,330 865 1,200 58,711,786 April 1,470 1,100 1,440 54,607,090 May 1,415 1,320 1,415 44,788,406 June 1,470 1,380 1,460 38,271,745 July 1,615 1,460 1,565 94,702,277 August 1,625 1,560 1,580 43,934,372 September 1,600 1,455 1,550 26,673,559 October 1,610 1,525 1,525 26,232,295 November 1,515 1,455 1,505 46,444,271 December 1,545 1,465 1,480 52,595,353 10
Harga Saham, Volume Perdagangan, dan Nilai Kapitalisasi Pasar per Triwulan 2019-2020 2019-2020 Quarterly Share Price, Trading Volume, and Market Capitalization 2019 Tertinggi (Rp) Highest (Rp) Q1 1,635 Q2 1,545 Q3 1,690 Q4 1,680 Terendah (Rp) Lowest (Rp) 1,490 1,260 1,360 1,475 Penutupan (Rp) Closing (Rp) 1,520 1,460 1,675 1,620 Volume Rata-Rata Transaksi Harian (Saham) Average Daily Trading Volume (Shares) 19,580,915 22,210,935 28,632,692 22,159,494 Kapitalisasi Pasar (dalam jutaan Rupiah) Market Capitalization (in million of Rupiah) 71,250,186 68,437,678 78,515,830 75,937,698 Rata-Rata Tertimbang Jumlah Saham yang Beredar (dalam jutaan Saham) Weighted Average Number of Shares Outstanding (in million of Shares) 46,875,122,110 46,875,122,110 46,875,122,110 46,875,122,110 2020 Tertinggi (Rp) Highest (Rp) Q1 1,665 Q2 1,470 Q3 1,625 Q4 1,610 Terendah (Rp) Lowest (Rp) 865 1,100 1,455 1,455 Penutupan (Rp) Closing (Rp) 1,200 1,460 1,550 1,480 Volume Rata-Rata Transaksi Harian (Saham) Average Daily Trading Volume (Shares) 32,287,437 42,939,019 55,823,985 41,916,186 Kapitalisasi Pasar (dalam jutaan Rupiah) Market Capitalization (in million of Rupiah) 56,250,147 68,437,678 72,656,439 69,375,181 Rata-Rata Tertimbang Jumlah Saham yang Beredar (dalam jutaan Saham) Weighted Average Number of Shares Outstanding (in million of Shares) 46,872,947,110 46,872,947,110 46,872,947,110 46,872,947,110 11
Laporan Dewan Komisaris Report of the Board of Commissioners Bernadette Ruth Irawati Setiady Presiden Komisaris President Commissioner 12
Para Pemegang Saham yang Terhormat, Distinguished Shareholders, Pandemi COVID-19 merupakan masa penuh ujian bagi kegiatan usaha, keluarga, komunitas dan masyarakat di hampir seluruh dunia. Menghadapi krisis kesehatan global ini, banyak negara dan kawasan harus menerapkan kebijakan pembatasan mobilitas, serta juga tindakan karantina untuk mengatasi virus tersebut. Berbagai tindakan tersebut telah membawa dampak bagi kegiatan ekonomi dan mengganggu banyak kegiatan usaha. The COVID-19 pandemic was a hugely testing time for businesses, families, communities and society in virtually every corner of the globe. In the face of a global health crisis, many countries and regions were forced to implement some form of mobility restrictions, as well quarantine measures to contain the virus. These measures have adversely affected economic activity and disrupted many businesses. Di tengah kekacauan tersebut, negara-negara di dunia, termasuk Indonesia, harus mengalami kontraksi pertumbuhan ekonomi. Di tahun 2020, perekonomian Indonesia mengalami kontraksi 2,07 persen di banding tahun sebelumnya, ketika belanja rumah tangga domestik hanya terbatas pemenuhan kebutuhan dasar. Tingkat inflasi tercatat sebesar 1,68 persen sepanjang 2020 seiring melemahnya belanja konsumen, sedangkan Rupiah mengalami depresiasi terhadap Dollar A.S. akibat sentimen penyebaran COVID-19. In this extreme turmoil, countries across the world, including Indonesia, had to experience contractions in economic growth. In 2020, Indonesia's economy contracted 2.07 percent from a year earlier, as domestic household spending reduced to essential needs. Inflation rate was recorded at 1.68 percent all through 2020 as consumer spending weakened, while Rupiah depreciated against the U.S. Dollar over sentiment on COVID-19 spread. Walaupun kegiatan usaha kami tidak bisa terlepas dari krisis yang belum pernah terjadi ini, berkat kerja keras dan dedikasi seluruh karyawan dan tim manajemen, Kalbe berhasil meraih kinerja yang cukup positif di tahun 2020. While our business activities were not immune to this unprecedented crisis, thanks to the hard work and dedication of our people and the leadership team, Kalbe was able to deliver satisfactory performance in 2020. Kami mengakhiri tahun 2020 dengan meraih Laba Bersih Setelah Pajak sebesar Rp2.733 miliar dari Rp2.507 miliar di tahun sebelumnya, dengan laba bersih per saham mencapai Rp58,3 dari Rp53,5 di tahun 2019. We closed 2020 by posting a Net Profit After Tax of Rp2,733 billion from Rp2,507 billion a year ago, with earnings per share of Rp58.3 from Rp53.5 in 2019. Sepanjang tahun 2020, Divisi Obat Resep harus mengalami penurunan permintaan, ketika rumah-rumah sakit secara nasional mencatat penurunan jumlah kunjungan infeksi virus. pasien non-kritis akibat kekhawatiran Namun demikian, Divisi Produk Kesehatan mencatatkan peningkatan permintaan untuk produk suplemen, multivitamin serta produk preventif lainnya, ketika konsumen mencari solusi untuk meningkatkan daya tahan tubuhnya selama pandemi. Namun demikian, penjualan produk minuman menurun, akibat penutupan sekolah dan tempat-tempat rekreasi umum selama pandemi. Di tahun 2020, Divisi Nutrisi mengalami peralihan pola konsumsi, di mana produk-produk premium berhasil meraih pertumbuhan usaha yang lebih tinggi dibandingkan produk untuk segmen menengah, meningat konsumen di segmen ini yang paling terkena dampak melemahnya daya beli. Akhirnya, Divisi Distribusi dan Logistik mencatatkan kinerja yang positif, didukung oleh peningkatan penjualan ke prinsipal pihak ketiga dan perdagangan bahan baku, sehingga mencatatkan penurunan marjin kotor total. During the year the Prescription Pharmaceuticals Division had to endure weakening demands, as hospitals nationwide experienced a drop in the number of non-critical patient visits for fear of virus infection. On the other hand, Kalbe's Consumer Health Division recorded growing demands for supplement, multivitamin and other preventive products, as consumers sought solutions to boost their immunity during the pandemic. Sales for beverage products declined however, due to the closure of schools and public recreational places during the pandemic. In 2020, the Nutritionals Division experienced a shift in consumption pattern, where premium products registered higher business growth compared to products for the mass market, given that consumers in this segment were the most impacted by the weakening of spending power. Finally, the Distribution and Logistics Division posted a positive result on the back of higher growth of sales to third party principals and raw material trading, resulting in a drop in total gross margin. 13
Pemegang saham menyetujui dividen final sebesar Rp937,5 miliar untuk tahun keuangan 2019, atau ekuivalen sebesar Rp20 per saham, yang telah sepenuhnya dilunasi tanggal 19 Juni 2020. Dividen interim sebesar Rp281,3miliar atau ekuivalen sebesar Rp6 per saham, juga dibagikan pada bulan Desember 2020. Keputusan dividen untuk tahun 2020 akan disetujui dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2020 yang dijadwalkan akan berlangsung di bulan Mei 2021. Shareholders have approved a final dividend of Rp937.5 billion for financial year 2019, or equivalent to Rp20 per share, fully paid on June 19, 2020. An interim dividend of Rp.281.3 billion or the equivalent of Rp.6 per share, was also distributed in December 2020. Decision on dividend for 2020 will be approved during the 2020 Annual General Shareholders' Meeting, scheduled to be held in May 2021. Saya sungguh bangga dengan upaya setiap individu Kalbe dalam mengatasi berbagai tantangan. Karyawan telah memastikan keberlanjutan pasokan produk kami ke pelanggan, serta memberi kontribusi langsung dan tidak langsung terhadap perang global melawan COVID-19, sambil melindungi kesehatan dan keselamatan rekan-rekan kerja dan komunitas mereka. I am proud of the way in which everyone at Kalbe has addressed the challenges. They have ensured the continued supply of our products to our customers, contributed directly and indirectly to the global fight against COVID-19, while protecting the health and safety of their colleagues and communities. KAJIAN TAHUN 2020 2020 IN REVIEW Di tengah kondisi ketidakpastian, Dewan Komisaris bekerja sama dengan jajaran manajemen Perseroan, segera menyesuaikan prioritas Perseroan dalam melindungi kesehatan dan keselamatan karyawan; melakukan apa saja yang dibutuhkan untuk memastikan beroperasinya rantai pasok dan pusat-pusat distribusi kami; serta menjamin posisi keuangan yang solid agar Kalbe dapat terus memberikan dukungan penuh pada seluruh pelanggan. Tidak kalah pentingnya, sejak awal pandemi kami telah memberikan dukungan pada upaya Pemerintah untuk memitigasi dampak kesehatan dan ekonomi pada Indonesia. In the face of great uncertainty, the Board of Commissioners worked closely with the Company's management, to quickly reset the Company's priorities in protecting the health and wellbeing of our people; doing whatever was necessary to make sure we kept our supply chains running and distribution centers operating; and ensuring we remained in a strong financial position so that Kalbe could continue to give full support to its customers. Importantly, since the beginning of the pandemic we worked all out in supporting the Government with its initiatives to mitigate the health and economic impact on the country. Guna membantu upaya melawan virus corona dan meraih peluang-peluang bisnis baru, berbagai sumber daya telah dialokasikan untuk meluncurkan produk dan layanan terkait pencegahan dan perawatan COVID-19. To help the fight against the corona virus and to capture new business opportunities, considerable resources were allocated to introduce COVID-19 related prevention and treatment products and services. Di antaranya, pada tahun 2020 Divisi Obat Resep Kalbe telah mengumumkan penandatanganan kerja sama dengan Genexine, perusahaan obat-obatan biologi dari Korea Selatan, untuk mengembangkan vaksin virus COVID-19. Melalui Divisi ini, Kalbe juga mulai mendistribusikan Covifor, obat remdesivir, untuk pengobatan COVID-19 serta menjadi perusahaan swasta pertama di Indonesia yang memperkenalkan test PCR dan rapid antigen untuk COVID-19. Among in 2020 Kalbe's Prescription Pharmaceuticals Division announced the signing of a memorandum of understanding with Genexine, a biological drug company from South Korea, to develop a vaccine for the COVID-19 virus. Through this Division, Kalbe also began to distribute Covifor, a remdesivir drug, for COVID-19 treatments and become the first private company in Indonesia that introduced PCR and rapid antigen tests for COVID-19. the highlights, Divisi Produk Kesehatan dan Nutrisi juga aktif melakukan inovasi produk, dengan fokus khusus pada obat-obat preventif dan herbal yang dapat meningkatkan kekebalan tubuh pelanggan selama masa pandemi. The Consumer Health and Nutritionals Divisions were also active in product innovation, with a special focus on preventive and herbal products that can strengthen customers' immunity during the pandemic. Di tengah kondisi yang menantang akibat pemberlakuan lockdown dan pembatasan transportasi di berbagai daerah, Divisi Distribusi dan Logistik telah mempercepat proses Amidst a challenging condition due to the lockdown and transportation restrictions in many areas, the Distribution and Logistics Division accelerated its digital transformation 14
transformasi digitalnya melalui peluncuran platform transportasi digital yang pertama di Indonesia untuk ekosistem rantai pasok produk kesehatan nasional, sehingga Kalbe dapat terus mengoperasikan rantai pasoknya di tengah situasi yang cukup sulit. Pencapaian lain untuk tahun 2020 adalah peresmian Pusat Distribusi baru dengan teknologi mutakhir yang ramah lingkungan di Cikarang guna mendukung pertumbuhan usaha Kalbe di masa mendatang. process with the launching of Indonesia's first digital transportation platform for the national healthcare supply- chain ecosystem, allowing Kalbe to keep its supply chain up and running despite the difficult situation. Another highlight for 2020 was the official opening of a new, state- of-the-art and environmentally friendly Distribution Center in Cikarang to support Kalbe's future business growth. internasional, Dewan Komisaris menyetujui Di pasar keputusan untuk memperkuat bisnis digital Kalbe guna memenuhi permintaan pelanggan, di tengah terjadinya gangguan rantai pasok di banyak negara. Persiapan fasilitas produksi di Myanmar juga meraih kemajuan sesuai rencana, dan akan mulai beroperasi di tahun 2021. In the international market, the Board of Commissioners approved the decision to step up efforts in strengthening Kalbe's digital business to meet customer demands, in the face of supply chain disruptions in many countries. Preparation for the production facility in Myanmar also progressed as planned, set to be operational in 2021. Dalam rangka mengatasi gangguan rantai pasok akibat penerapan pembatasan mobilitas di beberapa daerah, Kalbe memutuskan untuk mempercepat proses transformasi lain melalui peluncuran platform digitalnya, antara transportasi digital Indonesia yang pertama, MOSTRANS, yang menghubungkan ekosistem rantai pasok produk kesehatan. Upaya-upaya juga makin intensif untuk meraih peningkatan efisiensi dan efektivitas di seluruh rantai pasok. To address disruptions in supply chain due to the enforcement of mobility restrictions in some areas, Kalbe decided to accelerate its digital transformation journey, among others with the introduction of Indonesia's first digital transportation platform to connect healthcare supply-chain ecosystem, MOSTRANS. Efforts also intensified to deliver higher level of efficiency and effectiveness across the entire supply chain. Kegiatan penelitian dan pengembangan tetap berperan penting dalam membangun daya saing Kalbe. Melalui berbagai kemitraan strategis, di tahun 2020 kegiatan penelitian dan pengembangan terutama difokuskan pada pengembangan produk yang dibutuhkan masyarakat selama masa pandemi. Dalam rangka mendukung strategi internasionalnya, Kalbe telah mengembangkan juga kompetensi di bidang penyiapan produk dan dossier berdasarkan standard internasional, yang akan membuka banyak peluang menarik di pasar internasional. Research and development activities continued to be in building Kalbe's competitive edge. instrumental Through various strategic partnerships, in 2020 research and development activities largely focused on developing products that the society needs during this pandemic. In support of its go international strategy, Kalbe has also developed competences in product and dossier preparation based on the international standards, which will open up plenty of exciting opportunities in the international market. Sumber daya manusia merupakan aset kami yang paling berharga dan keselamatan dan kesehatan mereka menjadi prioritas selama masa krisis. Our people are our most valuable asset and their safety and well-being has been paramount during this crisis. Dalam hal ini, Dewan Komisaris sepenuhnya menyetujui keputusan Direksi untuk melindungi keselamatan seluruh karyawan, serta terus memastikan keterlibatan dan produktivitas mereka. Berbagai tindakan keamanan segera diterapkan untuk membantu menghentikan penyebaran virus di tempat kerja, termasuk pembentukan tim Gugus Tugas COVID-19 khusus, dengan tugas memperkenalkan, implementasi protokol melaksanakan serta mengawasi kesehatan demi menjaga keselamatan dan kesehatan setiap individu. Langkah-langkah komprehensif juga telah diterapkan guna membangun budaya kerja yang baru serta mengadaptasi aktivitas kerja karyawan dalam era normal baru. Dalam rangka In this respect, the Board of Commissioners gave its full approval to the Board of Directors' decisive actions to protect the well-being of all employees, while keeping them engaged and productive. An array of safety measures were immediately put in place to help curbing the spread of the virus in the working space, including the formation of dedicated COVID-19 Task Force teams to introduce, execute and monitor the implementation of health protocols to keep everybody safe and healthy. Comprehensive steps have also been implemented to instill a new working culture and adapt employees' working activities to the new normal. To prevent the spread of the 15
mencegah penyebaran virus di tempat kerja, di tahun 2020 Kalbe juga memperkenalkan apps Onehealth untuk secara cermat memonitor kesehatan setiap karyawan tiap hari. virus in the workplace, in 2020 Kalbe also introduced its Onehealth apps to closely monitor the health of each individual employee on a daily basis. Secara keseluruhan, Dewan Komisaris berpendapat tugas-tugasnya telah melaksanakan bahwa Direksi secara memuaskan dalam perioda penuh ujian ini. Dewan Komisaris juga sangat gembira bahwa karyawan dapat beradaptasi dengan berbagai gangguan akibat pandemi, dengan mencari cara-cara baru untuk terus memberikan layanan terbaik bagi seluruh pemangku kepentingan. Overall, the Board of Commissioners considers that the Board of Directors has carried out its duties satisfactorily in this extremely testing period. The Board of Commissioners is also extremely pleased that our employees could adapt to the disruptions caused by the pandemic by finding new ways to deliver the best services to all stakeholders. PENERAPAN TATA KELOLA DAN KEBERLANJUTAN PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE AND CORPORATE SUSTAINABILITY Tata kelola perusahaan (GCG) merupakan faktor penting bagi sasaran Perseroan untuk meraih pertumbuhan yang berkualitas. Good corporate governance (GCG) is essential to the Company's goal of quality growth. implementasi GCG, sepanjang Sebagai bagian dari tahun Dewan Komisaris telah melaksanakan peran pengawasannya dengan bantuan Komite-komite: Komite Audit, Komite Nominasi & Remunerasi, Komite Risiko Usaha, dan Komite GCG. Tugas Dewan Komisaris antara lain meliputi pengawasan dan menyampaikan pendapat kepada Direksi melalui rapat-rapat rutin, diskusi dan pelaporan. Selain itu, mekanisme GCG yang lain telah disempurnakan jika dibutuhkan, untuk menjamin bahwa Perseroan telah memiliki kebijakan dan prosedur GCG yang komprehensif dan jelas. As part of implementing GCG, during the year the Board of Commissioners carried out its supervisory role with the assistance of its Committees: the Audit Committee, the Nomination & Remuneration Committee, the Business Risk Committee and the GCG Committee. The tasks of the Board of Commissioners included among others monitoring and advising the Board of Directors through regular meetings, discussions and reports. In addition, other GCG mechanisms were updated as needed, to ensure that the Company is equipped with comprehensive and well-formulated GCG policies and procedures. telah Berdasarkan melaksanakan tepat untuk memelihara dan melaksanakan GCG di Kalbe, termasuk memperkuat budaya GCG Perseroan. evaluasi langkah-langkah kami, manajemen yang Based on our evaluation, the management has taken the appropriate actions to uphold and implement GCG at Kalbe, including strengthening the Company's GCG corporate culture. Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 18 Mei 2020, pemegang saham memutuskan untuk mengangkat Bapak Adi Harsono sebagai Komisaris baru menggantikan Prof. Farid Anfasa Moeloek dari Dewan Komisaris. Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih kepada Prof. Moeloek atas kontribusinya yang luar biasa selama masa jabatan. At the May 18, 2020 Annual General Meeting of Shareholders, shareholders appointed Mr. Adi Harsono as the new Commissioners to replace Prof. Farid Anfasa Moeloek. The Board of Commissioners extends its gratitude to Prof. Moeloek for his outstanding service contribution during his tenure. terus memanfaatkan kami Praktik Keberlanjutan kompetensi Kalbe di bidang kesehatan masyarakat untuk memberikan dampak positif pada berbagai masyarakat yang membutuhkan. Our Sustainability Practices continued to leverage Kalbe's competence in public healthcare to bring positive impact to various communities in need. Di tahun 2020, kami telah menyumbangkan jutaan masker wajah, alat pelindung diri (APD), Kit Rapid Test, serta ratusan ribu produk vitamin, nutrisi dan produk medis baik secara langsung ke berbagai komunitas, maupun melalui In 2020, we donated over one million face masks, personal protective equipment (PPE), Rapid Test Kits and hundred thousand of vitamins, nutritional and medication products directly to various communities, as well as through the 16
Kementerian Kesehatan Indonesia, Badan Pengawas Obat dan Makanan, serta pemerintah-pemerintah daerah di seluruh Indonesia. Akses ke fasilitas laboratorium Kalbe juga tersedia bagi Pemerintah untuk mendukung kebutuhan pengetestan COVID-19. Indonesian Ministry of Health, the National Agency of Drug and Food Control (BPOM) and local governments across the nation. Access to Kalbe's laboratory facilities was also provided to the Government to support COVID-19 testing. Kami yang tetap berkomitmen pada pertumbuhan berkelanjutan melalui peningkatan upaya di bidang pelestarian lingkungan, praktik ketenagakerjaan, praktik kesehatan dan keselamatan kerja, serta produk yang bertanggung jawab. We remain committed to sustainable growth by reinforcing our efforts in environmental stewardship, labor practices, occupational health and safety practices, and responsible products. Upaya-upaya keberlanjutan Kalbe di tahun 2020 dibahas lebih lanjut dalam laporan keberlanjutan yang terpisah berdasarkan pedoman Global Reporting Initiatives (GRI) untuk pelaporan keberlanjutan. Kalbe's sustainability efforts in 2020 were further discussed in a standalone sustainability report based on the Global Reporting Initiatives (GRI) guidelines for sustainability reporting. PANDANGAN KE DEPAN LOOKING AHEAD Memasuki tahun 2021, dunia mengalami percepatan distribusi vaksin COVID-19 yang diharapkan dapat memperlambat penyebaran virus. Kita juga melihat meningkatnya kepercayaan pasar serta persepsi umum bahwa perlambatan global telah mencapai titik terendah dan kondisi akan mulai membaik, walaupun gangguan dan gejolak akan tetap berlangsung selama beberapa waktu. As we enter 2021, the world sees accelerating distribution of COVID-19 vaccines that is expected to slow down the spread of the virus. We witnessed increasing market confidence with the general perception that the global downturn had bottomed out and conditions were improving, even if disruptions and some volatilities may continue for some time. Dewan Komisaris telah mengevaluasi rencana strategi tahun 2021 dan meyakini bahwa rencana tersebut telah cukup mempertimbangkan prospek dan tantangan usaha ke depan. Didukung oleh keunggulan bersaing kami, Kalbe berada pada posisi yang tepat dan siap untuk meraih berbagai peluang pertumbuhan baru dan terus meraih pertumbuhan. The Board of Commissioners has reviewed the strategic plan for 2021 and believes that the plan has taken appropriate considerations on the future business prospects and challenges. Supported by our competitive advantages, Kalbe is well-positioned and ready to capture new growth opportunities and deliver continued growth. Dewan Komisaris ingin menggunakan kesempatan ini untuk menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya kepada para pemegang saham, mitra usaha, pelanggan, tim manajemen dan seluruh karyawan atas dukungan, kepercayaan dan loyalitasnya. The Board of Commissioners would like to use this opportunity to convey its highest appreciation to the shareholders, business partners, customers, the leadership team and the entire workforce for their support, trust and loyalty. Dengan dukungan ini, saya percaya Kalbe berada di jalur yang tepat untuk melangkah maju menuju pertumbuhan jangka panjang yang berkelanjutan. With this level of support, I have no doubt that Kalbe has a clear path forward towards long-term sustainable growth. Bernadette Ruth Irawati Setiady Presiden Komisaris President Commissioner 17
Laporan Direksi Report of the Board of Directors Vidjongtius Presiden Direktur President Director 18
Kepada Para Pemegang Saham, To Our Shareholders, Tahun 2020 akan dikenang sebagai salah satu tahun yang paling menantang dalam sejarah umat manusia, dengan adanya ketegangan geopolitik dan ketidakpastian makro ekonomi, serta wabah virus COVID-19 yang telah membawa pengaruh pada kehidupan kita dalam skala yang tidak pernah dapat kita bayangkan. The year 2020 will certainly be remembered as one of the most challenging years in human history, marked with geopolitical tensions and macroeconomic uncertainties, and the outbreak of the COVID-19 virus that has impacted our lives in ways we could not have imagined. Menghadapi kondisi yang sangat menantang ini, negara- negara di seluruh dunia harus menerapkan pembatasan mobilitas secara ketat untuk memperlambat penyebaran virus, dengan dampak yang cukup signifikan bagi kegiatan usaha di sepanjang tahun. Against this extremely challenging backdrop, countries across the world had to introduce stringent movement restrictions to slow down the spread of the virus, which severely impacted business activities for most of the year. Walaupun menghadapi lingkungan yang cukup sulit, dengan gembira saya laporkan bahwa kami dapat meraih kinerja yang cukup memuaskan di tahun 2020. Despite this difficult environment, I am pleased to report that we were able to deliver a satisfactory performance in 2020. IKHTISAR KINERJA KEUANGAN 2020 2020 FINANCIAL HIGHLIGHTS Di tahun 2020, Kalbe menutup tahun dengan membukukan laba bersih sebesar Rp2.733 miliar, meningkat 9,0% dari pencapaian sebesar Rp2.507 miliar di tahun sebelumnya. Nilai penjualan bersih juga meningkat mencapai Rp23.113 miliar dari sebesar Rp22.633 miliar di tahun 2019. In 2020, Kalbe closed the year by booking net profit of Rp2,733 billion, a 9.0% increase from Rp2,507 billion in the previous year. Net sales value was also higher at Rp23,113 billion from Rp22,633 billion in 2019. Di tahun 2020, Divisi Obat Resep harus menghadapi turunnya penjualan bersih sebesar 3,5% mencapai Rp4.984 miliar serta menyumbang 21,6% dari total penjualan bersih Kalbe tahun 2020. Melemahnya kinerja penjualan sejalan dengan turunnya kunjungan pasien ke rumah-rumah sakit selama tahun 2020 akibat kekhawatiran infeksi virus corona. Namun demikian, seiring meningkatnya permintaan produk-produk suplemen, multivitamin, serta produk preventif dan berbasis herbal untuk meningkatkan kekebalan tubuh selama masa pandemi, penjualan bersih Divisi Produk Konsumen tumbuh 4,7% mencapai sebesar Rp3.633 miliar dan menyumbang 15,7% dari total penjualan bersih Kalbe. Divisi Nutrisi juga mencatatkan penjualan bersih yang lebih tinggi di tahun 2020 mencapai Rp6.743 miliar dari Rp6.621 miliar, tumbuh sebesar 1,9% dengan kontribusi sebesar 29,2% terhadap total nilai penjualan Perseroan, didukung peningkatan volume penjualan dari produk-produk kelas menengah ke atas. Akhirnya, Divisi Ditribusi dan Logistik Kalbe menutup tahun 2020 dengan penjualan bersih sebesar Rp7.752, meningkat 5,1% dari kinerja di tahun sebelumnya dan menyumbang 33,5% terhadap penjualan bersih konsolidasi Kalbe untuk tahun 2020, didorong terutama oleh penjualan ke para prinsipal pihak ketiga. In 2020, the Prescription Pharmaceuticals Division experienced a 3.5% drop in net sales to Rp4,984 billion and accounting 21.6% of Kalbe's total net sales for the year. The weaker sales performance was in line with lower patient visits to hospitals during 2020 for fear of coronavirus infection. Buoyed by higher demands for immune boosting supplements, multivitamins, as well as preventive and herbal-based products during the pandemic, net sales from the Consumer Health Division registered a 4.7% growth however, reaching Rp3,633 billion and accounting to 15.7% of Kalbe's total net sales. Our Nutritionals Division also registered higher net sales growth in 2020 at Rp6,743 billion from Rp6.621 billion, growing by 1.9% with 29.2% contribution to the Company's total net sales, mainly due to higher sales volume from middle to upper products. Lastly, Kalbe's Distribution and Logistics Division closed the year with net sales of Rp7,752 billion, 5.1% higher than the previous year's performance and contributing 33.5% of Kalbe's consolidated net sales for the year, driven primarily by sales to third party principals. 19
Bidang usaha internasional Kalbe meraih pendapatan ekspor sebesar Rp1.112 miliar, serta menyumbang 4,8% terhadap total penjualan bersih Perseroan tahun 2020. Kalbe's international business venture delivered export revenue of Rp1,112 billion, contributing 4.8% of the Company's total net sales for the year. MELINDUNGI KESELAMATAN KARYAWAN PROTECTING THE WELL-BEING OF OUR EMPLOYEES Saya ingin menggaris bawahi bahwa kinerja positif ini diraih dengan tetap memberi prioritas pada keselamatan dan kesehatan seluruh karyawan. I would like to note that this positive performance was delivered by maintaining the safety and well-being of all employees as our top priority. Segera setelah terjadinya wabah virus, secara proaktif kami terapkan kebijakan Kerja-dari-Rumah dan jaga jarak bagi karyawan. Untuk mendukung kebijakan tersebut, berbagai pedoman, prosedur dan infrastruktur telah dikembangkan guna memastikan agar seluruh karyawan dapat tetap produktif dan aktif terlibat. Kami juga telah membentuk tim-tim Gugus Tugas COVID-19, dengan tugas mengkomunikasikan, melaksanakan serta menyesuaikan protokol kesehatan berdasarkan perkembangan terakhir. Guna mencegah penyebaran virus di lokasi kerja, kami juga mengembangkan apps pengawasan kesehatan karyawan, Onehealth, yang mewajibkan seluruh individu karyawan untuk menyampaikan kondisi kesehatannya setiap hari, sebelum mulai bekerja. Immediately after the virus outbreak, we proactively introduced the Work from Home and social distancing policies for employees. In support of these policies, guidelines, procedures and infrastructure were developed to ensure that all employees could remain productive and engaged. We also established dedicated COVID-19 Task Force teams, tasked with communicating, implementing, and adjusting the health protocols based on the latest developments. To prevent the spread of the virus in the working space, we also developed our employee health monitoring apps, Onehealth, requiring all individual employees to report their health condition on a daily basis, before starting to work. Saya sungguh gembira dapat melaporkan, bahwa di tengah lingkungan yang sangat tidak mendukung, karyawan kami dapat tetap mempertahankan tingkat produktivitasnya, serta terus membuktikan ketangguhan dan dedikasinya. I am extremely pleased to report, that in the midst of such an unfavorable environment, our people were able to maintain their productivity level, and continued to show their perseverance and dedication. MENGATASI TANTANGAN, MERAIH PELUANG WEATHERING CHALLENGES, SEIZING OPPORTUNITIES Selain mengakibatkan berbagai situasi yang cukup sulit, pandemi COVID-19 juga menciptakan era normal baru yang ditandai dengan perubahan perilaku dan preferensi konsumen yang cukup signifikan, yang menawarkan berbagai peluang usaha dan area-area pertumbuhan baru. On top of causing many testing situations, the COVID-19 pandemic also introduced a new normal era marked with considerable changes in customer behavior and preferences that presented new business opportunities and growth areas. Dalam rangka meraih peluang usaha baru serta guna mendukung upaya Pemerintah dalam meminimalisasikan dampak negatif dari virus COVID-19, di tahun 2020 Divisi Obat Resep menandatangani nota kesepahaman pengembangan vaksin COVID-19 dengan Genexine, perusahaan obat biologi dari Korea Selatan. Di tahun yang sama, Divisi ini juga mulai melakukan distribusi Covifor sebagai obat remdesivir untuk perawatan pasien COVID-19, serta meluncurkan layanan pengujian PCR dan rapid antigen untuk virus corona. To seize new business opportunities and in support to the Government's efforts to minimize the negative impact of the COVID-19 virus, in 2020 the Prescription Pharmaceuticals Division signed a memorandum of understanding for the development of COVID-19 vaccine with Genexine, a biological drug company from South Korea. During the same year, this Division also started to distribute, Covifor, a remdesivir drug to treat COVID-19 patients and introduced PCR and rapid antigen testing services for the corona virus. 20
Sejalan dengan tumbuhnya permintaan untuk produk- produk yang dapat membantu memperkuat sistem imun, Divisi Produk Konsumen dan Divisi Nutrisi Kalbe dengan cepat mengalihkan fokus inovasinya ke produk-produk yang meningkatkan kekebalan tubuh guna memberi perlindungan terhadap infeksi virus. Along with growing demands for products that can help strengthening the immune systems, Kalbe's Consumer Health and Nutritionals Divisions quickly reoriented their innovation focus to immunity enhancement products to protect against virus infection. Pusat-pusat penelitian Kalbe: Stem Cell and Cancer Institute (SCI); Kalbe Genomics (KalGen); Regenerative and Cellular Therapy (ReGeniC), and Innogene Kalbiotech Pte.Ltd juga berperan penting dalam mendukung perang global melawan pandemi melalui berbagai inisiatif penelitian dan pengembangan bersama institusi-institusi internasional lainnya. (Innogene), Kalbe's research centers: Stem Cell and Cancer Institute (SCI); Kalbe Genomics (KalGen); Regenerative and Cellular Innogene Kalbiotech Pte.Ltd Therapy (ReGeniC), and (Innogene), were also instrumental in supporting the global fight against the pandemic through various research and development initiatives in partnerships with other international institutions. Wabah virus dan penerapan kebijakan jaga jarak di berbagai wilayah juga telah mempercepat proses adopsi transaksi daring dari para pelanggan domestik dan internasional. Dalam hal ini, respon kami terhadap peralihan menuju transaksi daring didukung oleh inisiatif transformasi digital Kalbe dalam beberapa tahun terakhir. The virus outbreak and the enforcement of social distancing measures in many areas also accelerated the adoption of online transaction among domestic and international customers. In this respect, our response to this shift towards online transaction was supported by Kalbe's digital transformation initiatives in the past few years. Sepanjang tahun 2020, sebagian besar aktivitas pemasaran dan promosi telah kami laksanakan melalui media digital guna menjangkau pasar yang luas. Transaksi penjualan daring berhasil menikmati pertumbuhan dua digit, baik melalui berbagai touchpoint omni-channel Kalbe, maupun melalui toko-toko resmi di berbagai platform e-commerce yang populer. lebih During the year, most of our marketing and promotional activities were conducted via the digital media to reach wider market coverage. Our online sales transactions enjoyed double-digit growth, both through Kalbe's omni-channel touchpoints and official stores in popular e-commerce platforms. Melalui peluncuran aplikasi MOSTRANS di tahun 2020, Kalbe menjadi perusahaan pertama di Indonesia yang mengoperasikan platfrom transportasi digital yang menghubungkan ekosistem rantai pasok layanan kesehatan nasional. Melalui integrasi MOSTRANS dengan berbagai platform digital Kalbe yang lain: EMOS, MOSHEALTH, and MOSPAY, kami kini dapat menawarkan layanan transaksi digital bagi seluruh rantai pasok produk kesehatan. Guna memperkuat kapabilitas distribusi dan logistiknya, Kalbe juga meresmikan operasi Pusat Distribusi barunya yang berteknologi tinggi dan ramah lingkungan di Cikarang, Jabodetabek. With the launching of MOSTRANS application in 2020, Kalbe was also named as the first company in Indonesia that runs a digital transportation platform connecting the national healthcare supply-chain ecosystem. By integrating MOSTRANS with Kalbe's other digital platforms: EMOS, MOSHEALTH, and MOSPAY, we can now offer a unified digital transaction services for the entire healthcare product supply chain. To strengthen our distribution and logistics capabilities, we also inaugurated the operation of a new, technologically advanced and environmentally friendly Distribution Center in Cikarang, Jabodetabek area. Di bidang pengembangan sumber daya manusia, pandemi tidak menghalangi kami untuk terus menawarkan kepada para karyawan kesempatan untuk tumbuh dan berkembang. Sepanjang tahun 2020, sebagian besar aktivitas belajar di dalam kelas telah dikonversikan ke dalam moda belajar secara daring, yang membuka peluang untuk mengedukasi lebih banyak karyawan dengan biaya yang lebih rendah. On people development, the pandemic did not deter us from providing our employees with the opportunity to develop and grow. During the year, most of our classroom based learning activities were converted to on-line learning mode, presenting opportunities to educate more employees at a lower cost. 21
Akhirnya, bidang usaha internasional berhasil meraih fasilitas pencapaian penting melalui pengembangan produksi Kalbe di Myanmar, yang dijadwalkan akan mulai beroperasi di tahun 2021. Finally, our international venture achieved an important milestone with the development of Kalbe's production facility in Myanmar, scheduled to commence operation in 2021. Berbagai pencapaian ini merefleksikan ketangguhan dan kemampuan adaptasi karyawan kami yang telah melakukan tugasnya secara luar biasa, serta secara cepat dan efektif merespon berbagai tantangan COVID-19 dengan tetap mempertahankan keberlangsungan usaha serta terus meraih peluang pertumbuhan. This set of achievements reflects the perseverance and adaptability of our people who have done an extraordinary job and responded quickly and effectively to the challenges of COVID-19, by maintaining business continuity while continuing to seize growth opportunities. PELAKSANAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK (GCG) IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE (GCG) Salah satu komponen utama dari upaya kami adalah menciptakan budaya korporasi yang tepat agar secara efektif dapat menjaga keseimbangan antara praktik tata kelola perusahaan yang baik dan fleksibilitas dan kecepatan usaha. Mekanisme pengawasan terus dievaluasi, disesuaikan dan diperkuat sejalan dengan pertumbuhan usaha Kalbe. Selain itu, ekspektasi atas perilaku beretika secara jelas kami komunikasikan dan tekankan kepada seluruh karyawan, sejalan dengan aspirasi kami agar setiap individu karyawan dapat melaksanakan aktivitas sehari-harinya secara adil dan beretika. A critical component in our endeavor is the creation of the right corporate culture that effectively balances good corporate governance practices with business agility and speed. We have continuously reviewed, adjusted and strengthened our oversight mechanisms in accordance with Kalbe's business growth. Simultaneously, expectations of ethical behavior and conduct were clearly communicated and emphasized to all employees, in line with our aspiration that every single employee should conduct their day-to-day activities fairly and ethically. Melalui pendekatan ini, kami ingin membangun organisasi yang fleksibel dengan pengawasan yang solid, agar dapat menciptakan dan melindungi nilai jangka panjang para pemegang saham. Through this combined approach, we aim to build a flexible organization with strong oversight that will create and safeguard shareholders' long-term value. KONTRIBUSI BAGI MASYARAKAT CONTRIBUTING TO THE SOCIETY Sejak didirikan, Kalbe senantiasa memandang aspek tanggung jawab sosial sebagai bagian penting dari strategi usahanya. Since stewardship as an important part of its business strategy. its founding, Kalbe always sees its corporate Melalui berbagai aktivitas, kami berupaya membangun masyarakat yang lebih sehat dan sejahtera, memberikan akses ke layanan kesehatan dan mendukung program nasional pemerintah, menciptakan lingkungan kerja yang mendukung di mana seluruh karyawan dapat berkontribusi dan berkembang, membangun infrastruktur dan proses kerja yang ramah lingkungan, serta menjamin perlindungan terhadap kepentingan pelanggan. Through many activities, we strive to develop healthier and more prosperous communities, provide access to healthcare and support government national program, create a supportive working environment where employees can contribute and grow, establish environmentally friendly infrastructure and working processes, and guarantee the protection of customer interests. Di tahun 2020, kami bekerja kerjas melindungi kesehatan dan keselamatan seluruh karyawan, serta sepenuhnya mendukung upaya Pemerintah untuk memastikan keselamatan masyarakat. In 2020, we worked all out to protect the health and safety of our employees and gave our full support to the Government's effort to ensure the wellbeing of communities. 22
Laporan lengkap inisiatif keberlanjutan kami di tahun 2020 dibahas dalam Laporan Keberlanjutan yang terpisah, yang disiapkan berdasarkan pedoman Global Reporting Initiatives (GRI) untuk pelaporan keberlanjutan. A full account of our sustainability initiatives in 2020 is discussed in a separate Sustainability Report, prepared based on the Global Reporting Initiatives (GRI) guidelines for sustainability reporting. LANGKAH SELANJUTNYA DAN APRESIASI TAKING THE NEXT STEPS AND APPRECIATION Memasuki tahun 2021, dunia diperkirakan akan secara berangsur meninggalkan krisis akibat pandemi, serta mengawali tahun yang baru dengan landasan yang lebih solid. Banyak negara, termasuk Indonesia, telah mulai menerapkan kampanye vaksinasi massal, yang secara signifikan akan dapat mengendalikan penyebaran virus dan memulihkan tingkat kepercayaan pasar. Namun demikian, kami harus senantiasa bersiap diri terhadap berbagai dinamika yang dapat timbul di lingkungan operasional. As we enter 2021, the world is expected to gradually leave behind the pandemic crisis and begins the new year on a more solid footing. Many countries, including Indonesia, are starting to roll-out their mass vaccination campaigns, which will significantly put the virus spread under control and thereby improve market confidence. Nevertheless, we need to always prepare for various dynamics that may arise in the operating environment. Di tahun 2021, kami akan tetap fokus pada upaya-upaya mengadaptasi Perseroan terhadap kondisi normal yang baru. Hal ini meliputi peluncuran produk dan solusi baru dengan harga terjangkau, yang dapat meningkatkan sistem kekebalan tubuh. Transformasi digital akan makin intensif, sejalan dengan perubahan perilaku pelanggan akibat teknologi informasi. Upaya-upaya baru juga akan diluncurkan di tahun 2021, untuk memperkuat kehadiran Kalbe di pasar BPJS. Akhirnya, kami akan terus mencari peluang agar organisasi dapat beroperasi secara efektif, efisien dan fleksibel guna mendukung dinamika usaha ke depan. In 2021, we will continue to focus on efforts to adapt our Company to the new normal. This includes the introduction of new, affordable products and solutions that can improve health immunity. Digital transformation will intensify, in line with changes in customer behavior driven by digital technologies. New efforts will also be launched in 2021 to strengthen Kalbe's presence in the BPJS market. Finally, we will continue to seek ways on how the organization can operate in an effective, efficient, and agile way to support future business dynamics. Sebagai penutup dan mewakili jajaran manajemen Kalbe, saya ingin sampaikan ucapan terima kasih kepada para pelanggan atas kesetiaan dan kepercayaannya, kepada Pemerintah, mitra usaha dan para pemegang saham atas dukungannya. In closing and on behalf of Kalbe's management, I wish to express our indebtedness to our customers for their loyalty and trust, and to the Government, business partners and shareholders for their invaluable support. Kami yakin bahwa dengan berlanjutnya dukungan, kami dapat mengatasi berbagai tantangan dan terus meraih kemajuan yang positif. It is our conviction that with your continuing support, we can surpass all the challenges and continue delivering positive progress. Vidjongtius Presiden Direktur President Director 23
02. Profil Perusahaan Company Profile
Informasi Perseroan Corporate Information Nama Perusahaan Name of Company Kode Saham Ticker Code PT Kalbe Farma Tbk Perusahaan tidak pernah melakukan perubahan nama The Company's name has never been changed KLBF Tanggal Pencatatan Listing Date Bidang Usaha Line of Business 30 Juli 1991 July 30, 1991 Industri Pengolahan, Aktivitas Profesional, Ilmiah, Teknis, dan Usaha Penunjang Processing Industry, Professional Activity, Scientific, Technical, and Supporting Business Bursa Stock Exchange Tanggal Pendirian Date of Establishment Bursa Efek Indonesia Stock Exchange Building Tower 1 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190 Indonesia 10 September 1966 September 10, 1966 Tel. Fax. E-mail : (62-21) 515 0515 : (62-21) 515 0330 : callcenter@idx.co.id Dasar Hukum Pendirian Legal Basis of Establishment Akta No. 3 tanggal 10 September 1966, dibuat di hadapan Raden Imam Soesatyo Prawirokoesoemo, Wakil Notaris di Jakarta Deed No. 3, dated September 10, 1966, drawn up before Raden Imam Soesatyo Prawirokoesoemo, a Deputy Notary in Jakarta Divisi Usaha Business Division Divisi Obat Resep Prescription Pharmaceuticals Division Divisi Produk Kesehatan Consumer Health Division Divisi Nutrisi Nutritionals Division Kepemilikan (Per 31 Desember 2020) Ownership (As of December 31, 2020) Divisi Distribusi dan Logistik Distribution and Logistic Division PT Gira Sole Prima PT Ladang Ira Panen PT Bina Arta Charisma PT Lucasta Murni Cemerlang PT Diptanala Bahana PT Santa Seha Sanadi Masyarakat / Public 10.29% 9.36% 8.52% 9.47% 9.50% 9.92% 42.93% Dana Pensiun Pension Fund Dana Pensiun Kalbe Farma Kalbe Farma Pension Fund Modal Dasar Authorized Capital Statistik Sumber Daya Manusia Human Resources Statistics Rp850,000,000,000 Karyawan Tetap Permanent Employees 12,137 Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Issued and Fully Paid Capital Karyawan Tidak Tetap Contractual Employees 3,862 Rp468,751,221,100 26
Hubungi Kami Contact Us Nama dan Alamat Lembaga dan atau Profesi Penunjang Pasar Modal Names and Addresses of Capital Market Supporting Institutions and or Professionals Kantor Pusat Head Office Gedung KALBE Jl. Let. Jend. Suprapto Kav. 4 Cempaka Putih, Jakarta 10510 Indonesia Tel. Fax. Web : (62-21) 4287 3888 (62-21) 4287 3889 : (62-21) 4287 3678 : Auditor Auditor Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young) Indonesia Stock Exchange Building Tower 2, 7th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190 Indonesia Tel. Fax. : (62-21) 5289 5000 : (62-21) 5289 4100 Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Biro Administrasi Efek Share Registrar E-mail : lukito.gozali@kalbe.co.id Hubungan Investor Investor Relations PT Adimitra Jasa Korpora Kirana Boutique Office Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5 Kelapa Gading Jakarta Utara 14250 E-mail : investor.relations@kalbe.co.id Tel. Fax. : (62-21) 2974 5222 : (62-21) 2928 9961 Komunikasi Korporat Corporate Communication Notaris Notary E-mail : Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn. Komp. Ketapang Indah Blok B-2 No. 4-5 Jl. K.H. Zainul Arifin No. 2, Jakarta 11140 Layanan Pelanggan Customer Care Tel. E-mail : 0800-140-2000 (toll free) : Tel. Fax. : (62-21) 6301511 : (62-21) 6337851 Pabrik Factory Kawasan Industri Delta Silikon Jl. M.H. Thamrin Blok A3-1 Lippo Cikarang, Bekasi 17550 Indonesia Tel. Fax. : (62-21) 8990 7333 (62-21) 8990 7337 : (62-21) 8990 7360 27
Sekilas Kalbe Farma Kalbe Farma at Glance Kalbe Farma (Kalbe) didirikan di tahun 1966 dengan visi menjadi perusahaan produk kesehatan Indonesia terbaik dengan skala internasional. Dengan "Panca Sradha" sebagai nilai dasar Perseroan, serta kemampuan terbaik di bidang penelitian dan pengembangan (litbang) dan manajemen, dari tahun ke tahun Kalbe telah memperluas kegiatan usahanya menjadi penyedia solusi kesehatan terintegrasi melalui empat kelompok divisi usahanya: divisi obat resep, divisi produk kesehatan, divisi nutrisi, serta divisi distribusi & logistik. Ke empat divisi usaha ini mengelola portofolio produk obat resep dan obat OTC yang komprehensif, minuman energi, Kalbe Farma (Kalbe) was founded in 1966 with a vision to become the nation's best global healthcare company. With "Panca Sradha" as its living values, as well as top- in-class research and development (R&D) and excellent management capabilities, over the years Kalbe has expanded its business interests to become a provider of an integrated healthcare solution through its four business divisions: the prescription pharmaceutical division, consumer health, nutritional and distribution & logistics divisions. These business divisions manage an extensive portfolio of prescription pharmaceuticals and OTC drugs, energy drink, nutrition products and medical devices, 28
Didukung lebih dari 15.000 karyawan, kini Kalbe Farma telah tumbuh menjadi penyedia layanan kesehatan terbesar di Indonesia, dengan keunggulan keahlian di bidang pemasaran, branding, distribusi, keuangan serta riset dan pengembangan. With more than 15,000 employees, today Kalbe Farma is the largest healthcare provider in Indonesia, with unrivaled marketing, branding, distribution, financial strength and research and development expertise. produk-produk nutrisi dan alat-alat kesehatan, dengan dukungan jaringan distribusi yang menjangkau lebih dari satu juta outlet di seluruh kepulauan Indonesia. supported by a robust distribution arm serving over one million outlets across Indonesia's vast archipelago. Di pasar internasional, Perseroan telah hadir di negara- negara ASEAN serta Afrika, dan menjadi perusahaan produk kesehatan nasional yang mampu bersaing di pasar ekspor. In the international market, the Company has established its footprint in ASEAN and Africa countries, positioning Kalbe as a national pharmaceutical company with a competitive edge in the export market. Kalbe juga merupakan pemain penting di pasar digital melalui keterlibatannya yang aktif di berbagai kegiatan usaha e-commerce, dengan tujuan melayani pesatnya pertumbuhan konsumen cerdas digital di Indonesia. Kalbe is also an important player in the digital market through its active involvement in a number of e-commerce ventures, aiming at serving Indonesia's rapidly growing digital savvy consumers. Melalui berbagai aliansi strategis dengan mitra-mitra internasional, Kalbe telah membangun beberapa kegiatan litbang yang berhasil, yang aktif terlibat dalam penelitian mutakhir di bidang penghantaran obat, obat kanker, sel punca dan bioteknologi. Aktivitas ini membuka peluang bagi Perseroan untuk terus meluncurkan berbagai produk dan layanan baru yang inovatif, yang dapat menyaingi para kompetitor. Through various strategic alliances with international partners, Kalbe has established a range of successful R&D venture, deeply involved in leading edge drug delivery, cancer drug, stem cell and biotechnology research. These activities have allowed the Company to continue introducing new, innovative products and services ahead of its competitors. Didukung oleh tenaga kerja sebesar lebih dari 15.000 karyawan, kini Kalbe memiliki kemampuan di bidang pemasaran, branding, distribusi, keuangan serta riset dan pengembangan yang unggul di Indonesia. Supported by a total workforce of over 15,000 employees, today Kalbe enjoys unrivalled marketing, branding, distribution, financial strength and R&D expertise in the country. Kalbe juga merupakan perusahaan produk kesehatan publik terbesar di Asia Tenggara, dengan nilai kapitalisasi pasar Rp69 triliun dan nilai penjualan Rp23.113 miliar per akhir 2020. Kalbe is also the largest publicly-listed pharmaceutical company in Southeast Asia, commanding a market capitalization of Rp69 trillion and Rp23,113 billion sales turnover by end of 2020. 29
Kalbe Mengatasi Penyebaran Pandemi Kalbe Countering the Spread of the Pandemic Wabah COVID-19 telah membawa pengaruh pada kehidupan kita dalam level yang tidak pernah terbayangkan. Sebagai perusahaan kesehatan yang terdepan di Indonesia, kami menjawab panggilan untuk membantu Pemerintah dalam upaya mengatasi dampak negatif dari virus corona. The outbreak of COVID-19 has impacted our lives in ways nobody could have imagined. As the country's premier healthcare company, we respond to our calling to help the Government in its efforts to deal with the adverse impact of the corona virus. Kalbe bekerja sama dengan Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI) melakukan uji klinik untuk produk immunomodulator, yakni H2 Cordyceps Militaris dan Fatigon Promuno yang oleh Presiden Joko Widodo ditetapkan sebagai produk inovator Indonesia. Kalbe in collaboration with the Indonesian Institute of Sciences (LIPI) conducted clinical trials for immunomodulator products, namely H2 Cordyceps Militaris and Fatigon Promuno that President Joko Widodo designated as Indonesian innovator products. 30
Untuk meningkatkan ketersediaan produk-produk terkait COVID-19 di pasar, di tahun 2020 Kalbe mendaftarkan berbagai produk suplemen dan vitamin baru untuk meningkatkan daya tahan tubuh. To increase the availability of products related to COVID-19 in the market, in 2020 Kalbe registers a variety of new supplement and vitamin products to enhance immune system. Angka kematian COVID-19 yang terus meningkat mendorong Kalbe juga perlu menyediakan obat-obatan khusus penanganan COVID-19. Melalui kemitraan dengan anak usaha Hetero India, PT Amarox Pharma Global, Kalbe menjadi perusahaan pertama di Indonesia yang mendistribusikan Covifor, obat remdesivir untuk perawatan pasien COVID-19. The increasing number of COVID-19 deaths encourages Kalbe to also provide special medicines for handling COVID-19. In partnership with Hetero India's subsidiary, PT Amarox Pharma Global, Kalbe becomes the first Company in Indonesia that distributes Covifor, a remdesivir drug to treat COVID-19 patients. 31
Kalbe manjadi perusahaan swasta pertama di Indonesia yang menyediakan pengujian Reverse Transcription of Polymerase Chain Reaction (RT-PCR) untuk virus corona. Kalbe becomes to first private company in Indonesia that provided Reverse Transcription of Polymerase Chain Reaction (RT-PCR) test for the corona virus. Sepanjang tahun 2020, berbagai inisiatif juga telah diluncurkan dengan tujuan membantu menciptakan masyarakat yang lebih sehat dan aman di seluruh Indonesia. Lebih dari satu juta masker, alat pelindung diri (APD), vitamin dan test PCR RT dengan nilai total sebesar Rp52 miliar telah disumbangkan ke 432 rumah sakit di 30 provinsi di seluruh Indonesia. Various initiatives were also launched during the year, aiming to help creating a healthier and safer community across Indonesia. Over one million face masks, personal protective equipment (PPE), vitamins and RT PCR tests with a total value of Rp52 billion were donated to 432 hospitals in 30 provinces across Indonesia. Kalbe mengumumkan kemitraannya dengan Genexine, perusahaan obat biologis dari Korea Selatan, untuk pengembangan GX-19, vaksin untuk virus COVID-19. Kami juga menandatangani perjanjian lisensi dengan Genexine untuk pengembangan dan komersialisasi obat immuno- oncology GX-I7 (Efineptakin Alpha), yang telah memasuki fase 2 uji klinis di Indonesia sebagai obat COVID-19. Kalbe announced its partnership with Genexine, a South Korean biological drug company, to develop GX-19, a vaccine for the COVID-19 virus. We also signed a license agreement with Genexine to develop and commercialize an immuno-oncology drug, GX-I7 (Efineptakin Alpha), which has entered its phase-2 clinical trial in Indonesia as a COVID-19 drug. Melalui Badan Nasional Penanggulangan Bencana (BNPB), Kalbe menyumbangkan hand sanitizer yang akan didistribusikan ke Rumah Sakit Rujukan COVID-19 di area Jabodetabek. Through the National Disaster Management Agency (BNPB), Kalbe donated hand sanitizers to be distributed to COVID-19 Reference Hospitals in greater Jakarta area. 32
Selama masa pandemi COVID-19, keselamatan karyawan menjadi prioritas utama dan Kalbe telah mengambil langkah-langkah serius untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman. During the COVID-19 pandemic, our people wellbeing becomes top priority and Kalbe has taken serious steps to create a safe working environment. Melalui kerja sama dengan Ikatan Dokter Indonesia (IDI), Kalbe menyediakan bantuan multivitamin bagi para tenaga medis yang terlibat dalam upaya penanggulangan virus COVID-19. In partnership with the Indonesian Doctors Association (IDI), Kalbe provided multivitamin assistance for medical personnel who were involved in the fight against the COVID-19 virus. Segera setelah terjadinya wabah virus, Kalbe membentuk tim Gugus Tugas COVID-19, yang bertugas mengkoordinasikan langkah-langkah kesehatan dan keselamatan Perseroan. Immediately after the virus outbreak, Kalbe established dedicated COVID-19 Task Force teams, tasked with coordinating the Company's health and safety measures. Kebijakan Work from Home, jaga jarak, serta protokol kesehatan yang ketat telah diberlakukan, yang dilaksanakan antara lain melalui pengaturan kembali ruang kerja guna menjamin keselamatan para karyawan. Work from Home, social distancing policies and stringent health protocols were introduced, implemented among others through rearrangements of working spaces to guarantee the safety of employees. juga meluncurkan layanan konsultasi virus COVID-19 gratis, serta mengembangkan layanan uji mandiri, OL-7, yang dapat diakses melalui platform digitalnya. also launched its COVID-19 virus related free consultation services and developed a self-examination service, OL-7, both accessible through its digital platform. Dalam rangka memonitor status kesehatan masing- masing karyawan, di tahun 2020 telah diluncurkan apps pengawasan kesehatan karyawan, Onehealth, di mana seluruh karyawan dapat menginput kondisi kesehatan mereka setiap hari sebelum mulai bekerja. To closely monitor the health status of each employees, an employee health monitoring apps, Onehealth, was launched in 2020, where all employees can post their health condition every day before starting to work. 33
Struktur Organisasi Organization Structure Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders Presiden Komisaris President Commissioner Bernadette Ruth Irawati Setiady Komisaris Commissioner Santoso Oen Komisaris Commissioner Ferdinand Aryanto Komisaris Commissioner Ronny Hadiana Komisaris Independen Independent Commissioner Lucky Surjadi Slamet Komisaris Independen Independent Commissioner Adi Harsono Komisaris Independen Independent Commissioner Lilis Halim Presiden Direktur President Director Vidjongtius Direktur Director Bujung Nugroho Direktur Director Djonny Hartono Tjahyadi Direktur Director Sie Djohan Direktur Director Bernadus Karmin Winata Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Lilis Halim Ketua Komite Audit Audit Committee Adi Harsono Ketua Komite Risiko Usaha Business Risk Committee Bernadette Ruth Irawati Setiady Ketua Komite GCG GCG Committee Bernadette Ruth Irawati Setiady 34
Unit Usaha Strategis Strategic Business Unit Fungsi Korporasi Corporate Function Pharma & Internasional Pharma Pharmaceuticals & International Pharmaceuticals Bujung Nugroho Sistem Manajemen Management System Sie Djohan Komunikasi & Keberlanjutan Communication & Sustainability Melina Marianne K. Produk Kesehatan 1 Consumer Health 1 Simon Jonatan Sumber Daya Manusia, Umum & K3 HR, GA & HSSE Lanny Soputro Investasi Strategis Strategic Investments Johannes Bayu Produk Kesehatan 2 Consumer Health 2 Vidjongtius Rantai Pasokan Global Supply Chain Stanley H. Angkasa Pengembangan Bisnis Business Development Yuniar Linda Nutrisi Nutritionals Ongkie Tedjasurja Treasuri & Hubungan Investor Treasury & Investor Relations Bernadus Karmin Winata Regulasi & Kendali Mutu Regulatory Affair & QA Nurul H. Yusuf Internasional Non-Pharma International Non-Pharma Ongkie Tedjasurja Keuangan & Akuntansi Finance & Accounting Kartika Setiabudy Audit & Penasihat Risiko Audit & Risk Advisory Kurniawan Suhartono Perawatan Mata Eye Care Herman Widjaja Sistem & Teknologi Informasi IT & System Dino Bramanto Hukum Legal M. Teresa Fabiola Peralatan Kesehatan Medical Devices Taruna Widjaja Kesehatan Hewan Animal Health Herman Widjaja Distribusi dan Logistik Distribution and Logistic Djonny Hartono Tjahyadi Layanan Kesehatan Health Services Djonny Hartono Tjahyadi Biofarma Biopharma Sie Djohan E-Health E-Health Ongkie Tedjasurja 35
Struktur Kepemilikan Perseroan dan Entitas Anak Shareholding Structure of the Company and Subsidiaries PT Agroveta Husada Dharma 99.00% 1.00% Kalbe Genexine Biologics 60% Innogene Kalbiotech Pte. Ltd 93.34% Kalbio Global Medika 99.90% 0.10% Finusolprima Farm Internasional 99.995% 0.005% 0.004% Bifarma Adiluhung 99.996% 0.04% Karsa Lintas Buwana 99.96% 0.003% Sanghiang Perkasa 99.997% Karya Hasta Dinamika 99% 1% Innolab Sains Internasional 60% Medika Komunika Teknologi 64,3% Cakra Radha Mustika 99% Orange Kalbe Limited 30% 1% Enseval Putera Megatrading 92.47% Kalbe Morinaga Indonesia 70% % 1 1 . 0 PT Emos Global Digital PT Kalbe Biotek Indonesia 45% 99.89% 55% Kalbe Blackmores Nutrition Global Vita Nutritech 49.99% 99% 1% Kalbe Milko Indonesia 51% 36
PT Hale International 99% 1% Bintang Toedjoe 99.90% 0.1% Hexpharm Jaya Laboratories 99.60% 0.40% Saka Farma Laboratories 75% 25% Pharma Metric Laboratories 81.64% 0.01% Dankos Farma 99.99% Kalbe Vision Pte. Ltd. 100% Kalbe International Pte. Ltd. 100% Kalbe Malaysia Sdn. Bhd. 100% 10% Global Onkolab Farma 90% Kalbe Myanmar Co. Ltd. 99% 1% Kalbe Lanka Pvt. Ltd. 99% Kalgen DNA 87.00% 1% 0.11% Milenia Dharma Insani 99.89% Tri Sapta Jaya 99.99% 0.01% 0.10% 0.1% Enseval Medika Prima 99.90% PT Forsta Kalmedic Global 99% 0.10% 10% Global Chemindo Megatrading 99.90% Global Karsa Medika 90% Renalmed Tiara Utama 98.75% Medika Renal Citaprima 99.90% 0.10% Farmasi Pharmaceuticals Perusahaan Induk Holding Company Pemasaran Marketing Perdagangan dan Distribusi Trading and Distribution Perusahaan Terbuka Listed Company Makanan Kesehatan Nutritionals Minuman Kesehatan Health Beverages 37
Profil Dewan Komisaris The Board of Commissioners Profile 38
BERNADETTE RUTH IRAWATI SETIADY Presiden Komisaris President Commissioner Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tahun 1962, berdomisili di Jakarta, Indonesia. Indonesian citizen, born in Jakarta in 1962, domiciled in Jakarta, Indonesia. Komisaris Utama Perseroan sejak tahun 2017. Beliau sebagai Komisaris Utama Perseroan ditetapkan berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan tanggal 5 Juni 2017 dan diangkat kembali menjadi Komisaris Utama berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 23 Desember 2020. President Commissioner of the Company since 2017. She was appointed as the President Commissioner of the Company based on the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders dated June 5, 2017 and has been reappointed as President Commissioner based on the resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders on December 23, 2020. Meraih gelar Master of Science dari Faculty of Food Science, Cornell University Ithaca, New York, Amerika Serikat tahun 1986. She received her Master of Science Degree from the Faculty of Food Science, Cornell University Ithaca, New York, in 1986. Di tahun 1987, memulai karirnya sebagai Product Manager di PT Bukit Manikam Sakti, Divisi Infant Food dari PT Kalbe Farma, kemudian tahun 1989, berpindah ke PT Sanghiang Perkasa, anak perusahaan PT Kalbe Farma, yang bergerak di bidang makanan kesehatan. Pada bulan Febuari 1992, beliau ditarik kembali untuk membangun dan mengembangkan PT Bukit Manikam Sakti sebagai Presiden Direktur dan selanjutnya menjabat sebagai Wakil Presiden untuk Manufacturing dan Sumber Daya Manusia di Helios Foods pada bulan November 1992 hingga 1994. Sejak tahun 1994 sampai tahun 2014 beliau menjabat sebagai Presiden Direktur dari PT Sanghiang Perkasa, yang menjadi Divisi Nutrisi Kalbe. Di PT Kalbe Farma Tbk, beliau diangkat di tahun 1997 hingga 2005 sebagai Marketing Director of Ethical and OTC Businesses, dan pada tahun 2006 setelah proses penggabungan usaha menjabat sebagai Direktur Corporate Strategy and Business Development. Pada tahun 2008 hingga 2017, beliau menjabat sebagai Presiden Direktur PT Kalbe Farma Tbk. In 1987, she began her career as Product Manager at PT Bukit Manikam Sakti, the Infant Food Division of PT Kalbe Farma, and then in 1989 moved to PT Sanghiang Perkasa, a Health Food Subsidiary of PT Kalbe Farma, as Marketing Manager. In February 1992 she returned to develop and build PT Bukit Manikam Sakti, as President Director and later appointed as Vice President for Manufacturing and HRD at Helios Foods from November 1992 to 1994. From 1994 to 2014, she served as the President Director of PT Sanghiang Perkasa, which became the Nutritionals Division of Kalbe. At PT Kalbe Farma Tbk, she was appointed as Marketing Director of Ethical and OTC Businesses from 1997 to 2005. In 2006 following the merger, she served as Director for Corporate Strategy and Business Development. In 2008 to 2017, she served as President Director of PT Kalbe Farma Tbk. 40
SANTOSO OEN Komisaris Commissioner Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tahun 1964, berdomisili di Jakarta. Indonesian citizen, born in Jakarta in 1964, domiciled in Jakarta. Komisaris Perseroan sejak tahun 2008. Saat ini beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 23 Desember 2020. Commissioner of the Company since 2008. Currently he serves as a Commissioner of the Company based on the resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders on December 23, 2020. Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari University of Colorado, Boulder, Amerika Serikat pada tahun 1991. Graduated with a degree in Economics from University of Colorado, Boulder, the U.S., in 1991. Mengawali karirnya di tahun 1987 sebagai Production Supervisor dengan jabatan terakhir sebagai Presiden Direktur di KC Pharmaceuticals Inc., Amerika Serikat. Di tahun 1997, bergabung dengan Grup Kalbe sebagai Wakil Direktur PT Bintang Toedjoe sampai dengan tahun 1999 ketika diangkat sebagai Direktur hingga bulan Januari 2001. Di bulan Juni 2002, beliau diangkat sebagai Komisaris PT Dankos Laboratories Tbk sampai dengan saat penggabungan usaha pada tahun 2005. Dari tahun 2000 hingga Mei 2008, menjabat sebagai Direktur Perseroan. He began his career in 1987 as a Production Supervisor at KC Pharmaceuticals Inc., U.S., and eventually appointed as President Director. In 1997, he joined Kalbe Group as the Deputy Director of PT Bintang Toedjoe, a position he held until 1999, when he was appointed as a Director, serving until January 2001. In June 2002, he was appointed as Commissioner of PT Dankos Laboratories Tbk where he served until the merger in 2005. From 2000 to May 2008, he served as a Director of the Company. 41
FERDINAND ARYANTO Komisaris Commissioner Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tahun 1972, berdomisili di Jakarta, Indonesia. Indonesian citizen, born in Jakarta in 1972, domiciled in Jakarta, Indonesia. Komisaris Perseroan sejak tahun 2008. Saat ini beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 23 Desember 2020. Commissioner of the Company since 2008. Currently he serves as a Commissioner of the Company based on the resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders on December 23, 2020. Meraih gelar sarjana Teknologi Informasi dari California State University of Long Beach, Amerika Serikat di tahun 1995. Information He received his Bachelor's Degree Technology from California State University at Long Beach, U.S., in 1995. in Beliau bergabung dengan Grup Kalbe sebagai Product Executive di PT Dankos Laboratories Tbk pada tahun 1996, sebelum menjabat sebagai Product Manager di PT Bintang Toedjoe pada tahun 1997 dan kemudian menjabat berbagai posisi penting di perusahaan termasuk sebagai Senior Product Manager, Marketing Manager, General Marketing Manager dan Assistant Marketing Director. Sejak tahun 2001 hingga tahun 2008, beliau menjabat sebagai Komisaris di PT Enseval Putera Megatrading Tbk dan beberapa perusahaan lainnya. In 1996, he joined the Kalbe Group as a Product Executive at PT Dankos Laboratories Tbk, before serving as a Product Manager at PT Bintang Toedjoe in 1997. He was then promoted to various senior positions including Senior Product Manager, Marketing Manager, General Marketing Manager and Assistant Marketing Director. Between 2001 and 2008, he served as a Commissioner of PT Enseval Putera Megatrading Tbk and several other companies. 42
RONNY HADIANA Komisaris Commissioner Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tahun 1971, berdomisili di Jakarta. Indonesian Citizen, born in Jakarta in 1971, domiciled in Jakarta. Komisaris Perseroan sejak tahun 2015. Saat ini beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 23 Desember 2020. Commissioner of the Company since 2015. Currently he serves as a Commissioner of the Company based on the resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders on December 23, 2020. Meraih gelar Bachelor in Engineering dari Arizona State University pada tahun 1994 dan gelar MBA in Finance and Management Information System dari University of Pittsburgh, Jozeph Katz Graduate School in Business pada tahun 1996. He earned his Bachelor in Engineering degree from Arizona State University in 1994 and an MBA in Finance and Management Information System from University of Pittsburgh, Jozeph Katz Graduate School in Business in 1996. Mengawali karirnya di FedEx sebagai Senior Financial and Systems Analyst pada tahun 1996-2000, diikuti dengan posisi analis dan konsultan pada periode 2000-2003. Selanjutnya, beliau menjabat sebagai Hyperion Developer, dengan posisi terakhir di Google antara 2006-2008 sebagai Hyperion Developer and System Integrator. Beliau kemudian menjabat sebagai Direktur IT pada Rumah Sakit Mitra Keluarga sejak tahun 2008. He started his career in FedEx as Senior Financial and Systems Analyst in 1996 to 2000, followed by several analyst and consulting positions during the 2000 to 2003 period. He subsequently assumed several positions as Hyperion Developer, with the latest position in Google in 2006 to 2008 as Hyperion Developer and System Integrator. He then served as IT Director at Mitra Keluarga Hospital since 2008. 43
LUCKY SURJADI SLAMET Komisaris Independen Independent Commissioner Seorang Warga Negara Indonesia, lahir di Malang, Jawa Timur pada tahun 1953, berdomisili di Jakarta, Indonesia. Indonesian Citizen, born in Malang, East Java in 1953, domiciled in Jakarta, Indonesia. Komisaris Independen Perseroan sejak tahun 2014. Saat ini beliau menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 23 Desember 2020. Independent Commissioner of the Company since 2014. Currently she serves as an Independent Commissioner of the Company based on the resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders on December 23, 2020. Meraih gelar Master of Science di bidang Community Health and Epidemiology dari Queen's University, Kingston, Kanada pada tahun 1991, dan Apoteker dari Fakultas MIPA Universitas Indonesia pada tahun 1979. She earned her Master of Science degree in Community Health and Epidemiology from Queen's University, Kingston, Canada, in 1991 and Pharmacist from Faculty of Mathematics and Science University of Indonesia in 1979. Beliau memiliki karir yang panjang di Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM) pada tahun 2001-2013 dengan posisi terakhir sebagai Kepala BPOM hingga pensiun. Hingga kini, beliau masih terlibat aktif dalam kegiatan- kegiatan World Health Organization (WHO), diantaranya sebagai anggota Expert Committee on Specification of Pharmaceutical Product (ECSPP) (2009-sekarang) dan Expert Advisory Panel on Drug Policies and Management (2005-2013). Beliau pernah menjadi wakil Ketua dari Inter- Governmental Working Group on Counterfeit Medical Products mewakili South East Asia Regional Office (SEARO) pada tahun 2010-2012 dan menjadi wakil ketua/ketua dari Developing Country Vaccine Regulator Network pada tahun 2004-2007/2007-2010, serta juga aktif terlibat dalam Dewan Riset Nasional Indonesia: Komite Kesehatan dan Obat serta Kelompok Kerja Uji Klinis Indonesia. She had a long career in the National Agency of Food and Drug Control (NADFC) 2001-2013 with her last position as the Head of NA-DFC before her retirement. Until now, she is still actively involved in the World Health Organization (WHO)'s activities, among others are as a member of the Expert Committee on Specification of Pharmaceutical Product (ECSPP) (2009-now) and Expert Advisory Panel on Drug Policies and Management (2005-2013). She also served as Vice Chairperson of Inter-Governmental Working Group on Counterfeit Medical Products representing South East Asia Regional Office (SEARO) from 2010 to 2012, and Vice-Chair/Chairperson of Developing Country Vaccine in 2004-2007/2007-2010, and was Regulator Network actively involved in the National Research Board: Health and Medicine Committee, Indonesia as well as the Indonesian Clinical Trial Working Group. 44
ADI HARSONO Komisaris Independen Independent Commissioner Warga negara Indonesia, lahir di Cakranegara pada tahun 1955. Diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 23 Desember 2020. Diangkat sebagai Ketua Komite Audit Perseroan pada tanggal 19 Mei 2020 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris perihal Penunjukan Pejabat Komite Audit No.035/SK-Dekom/KF-LD/V/2020. Indonesian citizen, born in Cakranegara in 1955. Appointed as an Independent Commissioner of the Company based on the resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders on December 23, 2020. Appointed as Chairman of the Company's Audit Committe on May 19, 2020 based on the Board of Commissioners' Decree on Appointment of Audit Committee Member No. 035/SK-Dekom/KF-LD/V/2020. Menyelesaikan pendidikan di Fakultas Fisika Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta, Indonesia pada tahun 1977. Kemudian melanjutkan studi Teknik Fisika Nuklir di Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta, Indonesia dan lulus pada tahun 1979. Pada tahun 1998, mengikuti Program Pengembangan Eksekutif Universitas Duke's Fuqua, North Carolina, Amerika Serikat. Pada tahun 2009, lulus dari Sekolah Manajemen Tshinghua, Beijing, Cina. Pada tahun 2010 berpartisipasi dalam MIT Sloan Executive Education, Boston, Amerika Serikat. Graduated from the Physics Faculty of the University of Gadjah Mada, Yogyakarta, Indonesia in 1977. He then continued his study in Nuclear Physics Engineering with the University of Gadjah Mada, Yogyakarta and graduated in 1979. In 1998, he joined the Executive Development Program of Duke's Fuqua University, North Carolina, USA. In 2009, he graduated from Tshinghua School of Management, Beijing, China. In 2010 participated in MIT Sloan Executive Education, Boston, USA. Beliau memulai karirnya di Afrika Barat, Perancis, Indonesia sebagai Field Engineer di perusahaan operasi minyak bumi, Schlumberger pada tahun 1980-1986. He began his career in West Africa, France, Indonesia as Field Engineer in oil operation company, Schlumberger in 1980-1986. Pada tahun 1986 menjadi Manajer Logistik di Schlumberger Indonesia sampai tahun 1987. Dan dilanjutkan menjadi Manajer Perekrutan di Schlumberger Asia, Jakarta sampai tahun 1990. Pada tahun 1991 menjadi Analis Log di Schlumberger Malaysia, Kuala Lumpur sampai tahun 1992. Pada tahun 1993 menjadi Manajer di Jakarta Computing Center di Sclumberger Wireline & Testing Indonesia, Jakarta sampai tahun 1994. Pada tahun 1994 menjadi Manajer Pemasaran Schlumberger Wireline & Testing Indonesia, Jakarta sampai tahun 1996. Pada tahun 1996 menjadi Industrial Affair Executive Director Schlumberger Oilfield Services Indonesia, Jakarta sampai tahun 1998. Pada tahun 1998 menjadi Direktur Pemasaran Geoquest Data Services Schlumberger Oilfield Services Houston, Texas, Amerika Serikat sampai tahun 2000. Pada tahun 2000 menjadi General Manager and Director di Shanghai Axalto Technologies Co. Ltd. sampai tahun 2005. Pada tahun 2005 menjadi Director of New Business Development Axalto Asia Headquarter, Beijing, Cina sampai tahun 2006. Pada tahun 2006 menjadi Penasihat Senior di PT Citratubindo, Indonesia sampai tahun 2007. Pada tahun 2008 menjadi President Asia Region, BoD dan China Investment & Project Director di KS Energy Services Ltd., di Singapura sampai tahun 2018. Sejak tahun 2017 menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris di PT Pelita Samudera Shipping Tbk sampai sekarang. In 1986 he served as Logistic Manager in Sclumberger Indonesia until 1987. He then served as Recruitment Manager in Schlumberger Asia, Jakarta until 1990. In 1991 he served as Log Analyst in Schlumberger Malaysia, Kuala Lumpur until 1992. In 1993 he served as Manager of Jakarta Computing Center in Schlumberger Wireline & Testing Indonesia, Jakarta until 1994. In 1994 he became Marketing Manager for Schlumberger Wireline & Testing Indonesia, Jakarta until 1996. In 1998 he served as Marketing Director of Geoquest Data Services Schlumberger Oilfield Services, Houston, USA until 2000. In 2000 he moved to Shanghai Axalto Technologies Co. Ltd and served as General Manager and Director until 2005. In 2005 he was appointed as Director of New Business Development in Axalto Asia Headquarter, Beijing, China until 2006. In 2006 he moved to PT Citratubindo, Indonesia and served as Senior Advisor until 2007. In 2008 he served as President Asia Region, BoD and China Investment & Project Director in KS Energy Services Ltd. in Singapore until 2018. Since 2017 he has served as member of the Board of Commissioners of PT Pelita Samudera Shipping Tbk until present. 45
LILIS HALIM Komisaris Independen Independent Commissioner Seorang Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tanggal 26 Oktober 1960. Saat ini beliau menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 23 Desember 2020. An Indonesian Citizen, born in Jakarta on October 26, 1960. Currently she serves as a Independent Commissioner of the Company based on the resolutions of the Extraordinary General Meeting of Shareholders on December 23, 2020. Beliau lulus dari Fakultas Matematika Universitas New South Wales, Sydney, Australia pada tahun 1985. Beliau memulai karirnya di Sydney sebagai Actuarial Officer di perusahaan asuransi jiwa, Associated National Life pada tahun 1985-1988. Pada tahun 1988, beliau berpindah ke PT Purbajaga sebagai konsultan hingga tahun 1990 dan dilanjutkan ke PT Wyatt Purbajaga setelah saham PT Purbajaga diakuisisi oleh Wyatt Company hingga tahun 1997 dengan 5 tahun terakhir berkedudukan sebagai Direktur. Sejak 1997, Wyatt Purbajaga merger menjadi Watson Wyatt dan ia menjabat sebagai Managing Director sampai tahun 2010. Pada tahun 2010 Watson Wyatt merger menjadi Towers Watson dan ia menjabat sebagai Managing Director di Towers Watson Indonesia sampai tahun 2016. Pada tahun 2013 hingga 2018 ia menjadi Anggota Komite Sumber Daya Manusia, Organisasi dan Remunerasi She graduated from the Mathematics Faculty of the University of New South Wales, Sydney, Australia in 1985. She began her career in Sydney as an Actuarial Officer at the life insurance company, Associated National Life in 1985- 1988. In 1988, she moved to PT Purbajaga as a consultant until 1990 and continued to PT Wyatt Purbajaga after the shares of PT Purbajaga were acquired by Wyatt Company until 1997, with the last 5 years position as Director. Since 1977, Wyatt Purbajaga merged as Watson Wyatt and she served as Managing Director until 2010. Ini 2010, Watson Wyatt merged to become Towers Watson and she served as Managing Director at Towers Watson Indonesia until 2016. In 2013 to 2018, she became Committee Member of Human Resource, Organization and Remunerations of Otoritas Jasa Keuangan (OJK). In 2016 until present, she is acting as a Commissioner of PT Towers Watson Indonesia, 46
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social ResponsibilityProfil PerusahaanCompany Profile PT Kalbe Farma Tbk Annual Report 2020 Ikhtisar KinerjaPerformance HighlightsAnalisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion AnalysisTata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Lalu, pada tahun 2016 hingga sekarang, ia bertindak sebagai Komisaris PT Towers Watson Indonesia, Anggota Independen Komite Nominasi dan Remunerasi di PT AXA Mandiri Financial Services. Pada tahun 2019 hingga sekarang, ia bertindak sebagai Independen Komisaris dan Ketua Komite Nominasi dan Remunearsi di Pelita Samudera Shipping Tbk, dimana sebelumnya di tahun 2018-2019 ia bertindak sebagai anggota independent komite audit di perusahaan tersebut. Beliau dikenal sebagai salah satu pakar di bidang remunerasi dan telah berbicara di berbagai seminar publik di bidang remunerasi dan Sumber Daya Manusia selama 20 tahun terakhir. Beliau juga memfokuskan kegiatannya di bidang Executive Coaching bagi pemimpin perusahaan di Indonesia, di samping kegiatan sosialnya dalam pembinaan mahasiswa di berbagai universitas. an Independent Member of Nomination and Remuneration Committee at PT Mandiri AXA General Insurance and PT AXA Mandiri Financial Services. In 2019 until now, she has acted as Independent Commissioner and Chair of the Nomination and Remuneration Committee at Pelita Samudera Shipping Tbk, where previously in 2018-2019 she served as an independent member of the audit committee at the company. She is known as an expert in the field of remuneration and has been speaking at various public seminars in the field of remuneration and human resources for the last 20 years. She also focuses her activities in the field of Executive Coaching for company leaders in Indonesia, in addition to her social activities in coaching students at various universities. 47
Profil Direksi The Board of Directors Profile 48
VIDJONGTIUS Presiden Direktur President Director Warga Negara Indonesia, lahir di Pontianak, Kalimantan Barat, pada tahun 1964, berdomisili di Jakarta. Indonesian citizen, born in Pontianak, West Kalimantan in 1964, domiciled in Jakarta. Presiden Direktur Perseroan sejak tahun 2017. Beliau sebagai Presiden Direktur Perseroan ditetapkan berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan tanggal 5 Juni 2017 dan saat ini diangkat kembali menjadi Presiden Direktur berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 23 Desember 2020. President Director of the Company since 2017. He was appointed as a President Director of the Company based on the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders dated June 5, 2017 and has been reappointed as President Director based on the resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders on December 23, 2020. Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Trisakti. He earned a Bachelor's Degree in Economics from Trisakti University. Pada tahun 1985, beliau memulai kariernya di Kantor Akuntan Publik Drs. Joseph Susilo & Rekan dan sebagai Dosen di STIE Trisakti. Bergabung dengan Perseroan di tahun 1990 pada Bagian Keuangan dan Akuntansi. Pada tahun 1992, diangkat menjadi Direktur Keuangan PT Dankos Laboratories Tbk sampai dengan tahun 1997. Sejak tahun 1997 hingga 2017 beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan. Pada tahun 2006 hingga tahun 2010 beliau juga menjabat sebagai Presiden Direktur PT Enseval Putera Megatrading Tbk, anak perusahaan Perseroan di bidang distribusi. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Presiden Komisaris PT Sanghiang Perkasa, Presiden Komisaris PT Saka Farma Laboratories, Komisaris PT Innolab Sains Internasional, Komisaris PT Kalgen DNA, dan Presiden Direktur PT Hale International. In 1985, he began his career at the Public Accountant Firm of Drs. Joseph Susilo & Partners, and was also a lecturer at STIE Trisakti. He joined the Company in 1990, in the Finance and Accounting Department. In 1992, he was appointed as the Finance Director of PT Dankos Laboratories Tbk, where he served until 1997. From 1997 to 2017 he served as Director of the Company. In 2006 until 2010 he also served as President Director of PT Enseval Putera Megatrading Tbk, the Company's subsidiary of distribution division. Currently he also serves as the President Commissioner of PT Sanghiang Perkasa, President Commissioner of PT Saka Farma Laboratories, Commissioner PT Innolab Sains Internasional, Commissioner PT Kalgen DNA, dan President Director PT Hale International. 50
BUJUNG NUGROHO Direktur Director Warga Negara Indonesia, lahir di Semarang pada tahun 1964, berdomisili di Jakarta, Indonesia. Indonesian Citizen, born in Semarang in 1964, domiciled in Jakarta, Indonesia. Direktur Perseroan sejak tahun 2014. Saat ini menjabat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 23 Desember 2020. Director of the Company since 2014. Currently he serves as a Director of the Company based on the resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders on December 23, 2020. Meraih gelar sarjana dari Fakultas Kedokteran Universitas Diponegoro, Semarang pada tahun 1989. Mengawali karir di PT Berca Indonesia sebagai Sales Executive pada tahun 1989. Pada tahun 1990 bergabung dengan PT Takeda Indonesia sebagai Product Manager hingga tahun 1996 dan kemudian bergabung dengan PT Ikapharmindo Putramas sebagai Group Product Manager hingga tahun 2000. Pada tahun 2000, beliau bergabung dengan PT Kalbe Farma Tbk. Dari tahun 2011 hingga tahun 2014, menjabat sebagai Presiden Direktur di PT Finusolprima Farma International, PT Hexpharm Jaya Laboratories, dan PT Dankos Farma, yang merupakan anak-anak perusahaan dari Kalbe. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Presiden Komisaris PT Dankos Farma, Presiden Komisaris PT Finusolprima Farma Internasional, Presiden Komisaris PT Hexpharm Jaya Laboratories, Komisaris PT Kalbio Global Medika, Komisaris PT Kalbe Biotek Indonesia, Direktur PT Karsa Lintas Buwana, dan Direktur PT Kalbe Genexine Biologics. He graduated with bachelor's degree from the Medical School of Diponegoro University Semarang in 1989. He started his career as Sales Executive at PT Berca Indonesia in 1989. Then, from 1990 until 1996, he joined PT Takeda Indonesia as Product Manager. From 1996 to 2000, he joined PT Ikapharmindo Putramas as Group Product Manager. He subsequently joined PT Kalbe Farma Tbk in 2000. In 2011 until 2014, he was appointed as the President Director in PT Finusolprima Farma International, PT Hexpharm Jaya Laboratories, and PT Dankos Farma, subsidiaries of Kalbe. Currently he also serves as President Commissioner of PT Dankos Farma, President Commissioner of Internasional, President PT Commissioner of PT Hexpharm Jaya Laboratories, Commissioner of PT Kalbio Global Medika, Commissioner of PT Kalbe Biotek Indonesia, Director of PT Karsa Lintas Buwana, and Director of PT Kalbe Genexine Biologics. Finusolprima Farma 51
DJONNY HARTONO TJAHYADI Direktur Director Warga Negara Indonesia, lahir di Bandung, pada tahun 1964, berdomisili di Jakarta, Indonesia. Indonesian Citizen, born in Bandung, in 1964, domiciled in Jakarta, Indonesia. Direktur Perseroan sejak tahun 2015. Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 23 Desember 2020. Director of the Company since 2015. Currently he serves as a Director of the Company based on the resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders on December 23, 2020. Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Bandung pada tahun 1988 dan gelar MBA dari Sekolah Tinggi Manajemen IMNI, Jakarta, pada tahun 2000. He earned his degree in Economics from Bandung School of Economics in 1988 and received his MBA degree from IMNI School of Management, Jakarta, in 2000. Mengawali karir sebagai Marketing Manager Divisi Ethical PT Kalbe Farma Tbk pada tahun 1994-1999 dan sebagai General Manager PT Carlo Erba Farmitalia sebagai dari tahun 1999 hingga 2000. Kemudian menjabat sebagai Deputi Direktur Pemasaran Divisi Ethical PT Kalbe Farma Tbk pada tahun 2000 hingga 2002, Direktur Pemasaran Divisi Obat Bebas PT Kalbe Farma Tbk pada tahun 2003-2006, dan Presiden Direktur PT Saka Farma pada tahun 2006 hingga 2008. Beliau menjabat sebagai Direktur PT Enseval Putera Megatrading Tbk di tahun 2009, dan kemudian diangkat menjadi Presiden Direktur PT Enseval Putera Megatrading Tbk pada tahun 2015 hingga saat ini. Saat ini juga menjabat sebagai Presiden Komisaris PT Bintang Toedjoe, Presiden Komisaris PT Emos Global Digital, Presiden Komisaris PT Global Chemindo Megatrading, dan Presiden Komisaris PT Renameld Tiara Utama. He started his career at PT Kalbe Farma Tbk as Marketing Manager in the Ethical Division in 1994 until 1999 and General Manager at PT Carlo Erba Farmitalia in 1999 until 2000. He then served as the Deputy to Marketing Director Ethical Division PT Kalbe Farma Tbk in 2000 until 2002, Marketing Director for OTC Medicine Division PT Kalbe Farma Tbk in 2003 until 2006 and President Director of PT Saka Farma in 2006 until 2008. He served as Director of PT Enseval Putera Megatrading Tbk in 2009, and was appointed as President Director of PT Enseval Putera Megatrading Tbk in 2015 until now. Currently he also serves as President Commissioner of PT Bintang Toedjoe, President Commissioner of PT Emos Global Digital, President Commissioner of PT Global Chemindo Megatrading, and President Commissioner of PT Renameld Tiara Utama. 52
SIE DJOHAN Direktur Director Warga Negara Indonesia, lahir di Medan pada tahun 1967, berdomisili di Jakarta. Indonesian Citizen, born in Medan in 1967, domiciled in Jakarta. Direktur Perseroan sejak tahun 2017. Beliau ditetapkan sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan tanggal 5 Juni 2017 dan diangkat kembali menjadi Direktur berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 23 Desember 2020. Director of the Company since 2017. He was appointed as a Director of the Company based on the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders dated June 5, 2017 and has been reappointed as Director based on the resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders on December 23, 2020. Meraih gelar Sarjana Farmasi dari Universitas Indonesia pada tahun 1990. He earned his Bachelor degree in Pharmacy from the University of Indonesia in 1990. Mengawali karirnya di Kalbe Grup sebagai Group Marketing Manager di PT Dankos Farma pada tahun 1996 hingga 2001 dan pada tahun 2001 hingga 2006 menjabat sebagai Asisten Direktur Marketing PT Dankos Farma. Pada tahun 2006-2007 menjabat sebagai Asisten Direktur Corporate Business Development & Management System PT Kalbe Farma Tbk dan pada tahun 2007 hingga sekarang menjabat sebagai Direktur Corporate Business Development, Management System & Regulatory Affairs PT Kalbe Farma Tbk. Saat ini juga menjabat sebagai Komisaris Utama PT Internasional, Presiden Direktur PT Bifarma Adiluhung, Presiden Direktur PT Kalgen DNA, Presiden Direktur PT Kalbe Genexine Biologics, Presiden Direktur PT Kalbe Biotek Indonesia, Presiden Direktur PT Kalbio Global Medika, dan Direktur Innogene Kalbiotech Pte. Ltd. Innolab Sains He started his career at Kalbe Group by serving as Group Marketing Manager at PT Dankos Farma in 1996 until 2001 and in 2001 until 2006 he served as Assistant Marketing Director of PT Dankos Farma. In 2006 until 2007 he served as Assistant Director of Corporate Business Development & Management System of PT Kalbe Farma Tbk and in 2007 until present as Director of Corporate Business Development, Management System & Regulatory Affairs PT Kalbe Farma Tbk. Currently he also serves as President Commissioner of PT Innolab Sains Internasional, President Director of PT Bifarma Adiluhung, President Director of PT Kalgen DNA, President Director of PT Kalbe Genexine Biologics, President Director of PT Kalbe Biotek Indonesia, President Director of PT Kalbio Global Medika, and Director of Innogene Kalbiotech Pte. Ltd. 53
BERNADUS KARMIN WINATA Direktur Director Seorang Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta, pada tahun 1964, berdomisili di Jakarta, Indonesia. Indonesian citizen, born in Jakarta in 1964, domiciled in Jakarta, Indonesia. Direktur Perseroan sejak tahun 2017 berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan tanggal 5 Juni 2017 dan hingga saat ini diangkat kembali menjadi Direktur berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 23 Desember 2020. Director of the Company since 2017 based on the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders dated June 5, 2017 and has been reappointed as Director based on the resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders on December 23, 2020. Meraih gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Padjajaran bulan Januari 1988 di Bandung, dan kemudian mengikuti Program Master of Business Administration dari GS Fame Institute of Business di Jakarta pada tahun 1995. He received his Bachelor degree in Accounting Economics from Padjadjaran University in January 1988 in Bandung, and then attended the Master Program of Business Administration from GS Fame Institute of Business in Jakarta in 1995. Mengawali karir di tahun 1988 beberapa perusahaan dalam bidang Internal Audit, Akuntansi dan Budgeting di Gunung Sewu Group of Companies, Mitracorp Pacific Nusantara, dan Artha Holdings. He started his career in 1988 in several Companies in Internal Audit, Accounting and Budgeting at Gunung Sewu Group of Companies, Mitracorp Pacific Nusantara, and Artha Holdings. Bergabung dengan PT Kalbe Farma Tbk, sebagai Investor Relation Manager di bulan Juni 1997, sebagai Asisten Direktur bidang Akuntansi, Keuangan, dan Investor Relation dari September 2000 hingga Desember 2006. Kemudian sebagai Direktur Keuangan PT Kalbe Morinaga Indonesia sejak Februari 2005 hingga Juli 2016 dan Direktur Keuangan PT Enseval Putera Megatrading Tbk sejak Mei 2007 sampai Juni 2008. Kemudian menjabat sebagai Direktur Divisi Keuangan, Akuntansi dan Pajak Kalbe Grup sejak Januari 2009. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Presiden Komisaris PT Kalgen DNA, Komisaris PT Bifarma Adiluhung, Komisaris PT Emos Global Digital, Presiden Komisaris PT Kalbio Global Medika, Komisaris PT Kalbe Milko Indonesia, Presiden Direktur PT Saka Farma Laboratories, Direktur PT Kalbe Genexine Biologics, dan Direktur PT Kalbe Biotek Indonesia. He joined PT Kalbe Farma Tbk, as Investor Relation Manager in June 1997, as Assistant Director of Accounting, Finance and Investor Relation from September 2000 to December 2006. He then served as the Finance Director of PT Kalbe Morinaga Indonesia from February 2005 to July 2016 and Director Finance of PT Enseval Putera Megatrading Tbk from May 2007 to June 2008. Later, he served as Director of Kalbe Group's Finance, Accounting and Tax Division since January 2009. Currently he also serves as the President Commissioner PT Kalgen DNA, Commissioner PT Bifarma Adiluhung, Commissioner PT Emos Global Digital, President Commissioner PT Kalbio Global Medika, Commissioner PT Kalbe Milko Indonesia, President Director PT Saka Farma Laboratories, Director PT Kalbe Genexine Biologics, and Director PT Kalbe Biotek Indonesia. 54
Profil Komite Audit Audit Committee Profile ADI HARSONO Ketua Komite Audit Chairman of Audit Committee Warga negara Indonesia, lahir di Cakranegara pada tahun 1955. Diangkat sebagai anggota Komite Audit Perseroan pada tanggal 19 Mei 2020 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris tentang Penunjukan Pejabat Komite Audit No. 035/SK-Dekom/KF-LD/V/2020. Riwayat hidup dapat dilihat pada bagian riwayat hidup Dewan Komisaris. Indonesian citizen, born in Cakranegara in 1955. Appointed as Chairman of the Company's Audit Committee on May 19, 2020 based on the Board of Commissioners' Decree on Appointment of Members of the Audit Committee No. 035/SK-Dekom/KF-LD/V/2020. For a complete biography please refer to Board of Commissioners biography section. 55
HARYO SUPARMUN Anggota Komite Audit Member of Audit Committee Warga Negara Indonesia, lahir di Belawan pada tahun 1962. Indonesian citizen, born in Belawan in 1962. Diangkat sebagai anggota Komite Audit Perseroan pada tanggal 19 Mei 2020 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris tentang Penunjukan Pejabat Komite Audit No. 035/SK-Dekom/KF-LD/V/2020. Appointed as member of the Company's Audit Committee on May 19, 2020 based on the Board of Commissioners' Decree on the Appointment of Members of the Audit Committee No. 035/SK-Dekom/KF-LD/V/2020. Meraih gelar D3 dari Akademi Akuntansi Universitas Trisakti, Jakarta, Indonesia pada tahun 1985. Kemudian melanjutkan pendidikannya pada Jurusan Manajemen Universitas Indonesia, Jakarta dan lulus pada tahun 1990. Pada tahun 1994, menyelesaikan Program Pascasarjana Manajemen di PSBA (Philippine School of Business Administration), Jakarta dan di tahun 1996, menyelesaikan Program Pascasarjana Manajemen di STIE Gunung Sewu (GS FAME), Jakarta. Di tahun 1996, beliau menyelesaikan pendidikannya di Fakultas Akuntansi di Universitas Indonesia, Depok. Pada tahun 2011, menyelesaikan Program Doktoral Manajemen di Universitas Persada Indonesia (YAI), Jakarta. He earned his D3 degree from Accounting Academy of Trisakti, Jakarta, Indonesia in 1985. He then continued his study in Management in the University of Indonesia, Jakarta and graduated in 1990. In 1994, he completed his Master of Management Program in PSBA (Philippine School of Business Administration), Jakarta and in 1996 graduated from STIE Gunung Sewu (GS FAME) Master of Management, Jakarta, Indonesia. In 1996 he completed his Accounting Program in Universitas Indonesia, Depok, Indonesia. In 2011 he graduated from theDoctoral of Management Program in Universitas Persada Indonesia (YAI), Jakarta. Memulai kariernya sebagai Dosen STIE Trisakti sejak tahun 1985 dan Staf Akuntansi di PT Emindo Jaya pada tahun 1982-1984. Pada tahun 1984, menjabat sebagai Chief Accountant di PT Gunung Rahardja hingga tahun 1985. Pada tahun 1985, beliau menjabat sebagai Chief Accountant/Internal Auditor pada PT Pan Arfina hingga tahun 1986 dan kemudian menjabat sebagai Direktur PT Ayam Merak hingga tahun 2002. Sejak tahun 1995, beliau menjabat sebagai Komisaris di PT Muliapack Intisempurna hingga saat ini. Sejak tahun 2002, beliau menjabat sebagai Komisaris Utama di PT Mulia Inti Sejahtera Packindo hingga saat ini. Sejak tahun 2003, beliau menjabat sebagai Rekanan di KAP Handoko & Suparmun hingga saat ini. He began his career as Lecturer in STIE Trisakti since 1985 and Accounting Staff in PT Emindo Jaya in 1982-1984. In 1984, he served as Chief Accountant in PT Gunung Rahardja until 1985. In 1985, he served as Chief Accountant/Internal Auditor in PT Pan Arfina until 1986 followed by serving as Director of PT Ayam Merak until 2002. Since 1995, he has been serving as Commissioner in PT Muliapack Intisempurna until present. Since 2002, in he has benn serving as President Commissioner PT Mulia Inti Sejahtera Packindo until present. Since 2003, he has been serving as Partner in KAP Handoko & Suparmun until present. 56
DIANAWATI SUGIARTO Anggota Komite Audit Member of Audit Committee Seorang Warga Negara Indonesia, lahir di Cirebon pada tahun 1966. Indonesian citizen, born in Cirebon in 1966. Diangkat sebagai anggota Komite Audit Perseroan pada tanggal 19 Mei 2020 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris tentang Penunjukan Pejabat Komite Audit No. 035/SK-Dekom/KF-LD/V/2020. Appointed as member of the Company's Audit Committee on May 19, 2020 based on the Board of Commissioners' Decree on Appointment of Members of the Audit Committee No. 035/SK-Dekom/KF-LD/V/2020. Menyelesaikan studi di Fakultas Akuntansi Universitas Parahyangan, Bandung pada tahun 1990. Graduated from the Accounting Faculty of Parahyangan University, Bandung in 1990. Mengawali karirnya sebagai Pengawas Pajak di GUNAWAN, PRIJOHANDOJO, UTOMO & CO, sebuah firma anggota Arthur Andersen Co. SC tahun 1993-1996. Pada tahun 1996, beliau menjabat sebagai Tax Manager di PRIJOHANDOJO, BOENTORO & CO hingga tahun 2005. Pada tahun 2008, beliau menjabat sebagai Anggota Komite Audit di PT Enseval Putera Megatrading Tbk and PT Kalbe Farma Tbk hingga tahun 2014. Sejak tahun 2009, beliau menjabat sebagai Tax Partner dalam TRUSTION CONSULTING, Jakarta hingga saat ini. Sejak tahun 2010, beliau menjabat sebagai Anggota Komite Audit PT Champion Pacific Indonesia Tbk hingga saat ini. Pada tahun 2014, beliau menjabat sebagai Anggota Komite Audit di PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk hingga tahun 2019. Sejak tahun 2014, beliau menjabat sebagai Anggota Komite Audit di PT Asuransi Kresna Mitra Indonesia Tbk hingga saat ini. She began her career as Tax Supervisor in GUNAWAN, PRIJOHANDOJO, UTOMO & CO, a member firm of Arthur Andersen Co. SC in 1993-1996. In 1996, she served as Tax Manager in PRIJOHANDOJO, BOENTORO & CO until 2005. In 2008 she was appointed as Member of the Audit Committee of PT Enseval Putera Megatrading Tbk and PT Kalbe Farma Tbk until 2014. Since 2009, she has been serving as Tax Partner in TRUSTION CONSULTING, Jakarta until present. Since 2010, she has been serving as Member of the Audit Committee of PT Champion Pacific Indonesia Tbk until present. In 2014 she served as a Member of the Audit Committee of PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk until 2019. Since 2014, she has been serving as a Member of Audit Committee of PT Asuransi Kresna Mitra Indonesia Tbk until present. 57
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Profile LILIS HALIM Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Chairwoman of Nomination and Remuneration Committee Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi sejak tanggal 23 Mei 2019. Saat ini beliau menjabat sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Kalbe Farma Tbk tentang Penunjukan Pejabat Komite Nominasi dan Remunerasi No. 070/SK-Dekom/V/2019/KF-LD tertanggal 23 Mei 2019. Riwayat hidup dapat dilihat pada bagian riwayat hidup Dewan Komisaris. the Nomination and Remuneration Chairwoman of Committee she serves as the Chairwoman of the Nomination and Remuneration Committee based on the Decree of the appointment the Board of Commissioners on of the Nomination and Remuneration Committee No. 070/SK-Dekom/V/2019/KF-LD dated May 23, 2019. For a complete biography please refer to the Board of Commissioners biography section. since May 23, 2019. Currently 58
JOHANNES SETIJONO Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of Nomination and Remuneration Committee Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sejak tahun 2015. Saat ini menjabat sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 83-4/SR/KFLD/ VI/2017 tertanggal 5 Juni 2017, serta ditegaskan kembali dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 070/SK-Dekom/V/2019/ KF-LD tertanggal 23 Mei 2019 tentang Penunjukan Pejabat Komite Nominasi dan Remunerasi. Warga Negara Indonesia, lahir di Solo pada tahun 1944. Meraih gelar Sarjana Farmasi dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 1969. Member of the Nomination and Remuneration Committee since 2015. He currently serves as a member of the Company's Nomination and Remuneration Committee based on the Decree of the Board of Commissioners No. 83-4/SR/KF-LD/ VI/2017 dated June 5, 2017, and reaffirmed on the Decree of the Board of Commissioners No.070/SK-Dekom/V/2019/ KF- LD dated May 23, 2019 on the appointment of the Nomination and Remuneration Committee. An Indonesian citizen, born in Solo on 1944. Graduated with a degree in Pharmaceutical from Bandung Institute of Technology in 1969. Sejak tahun 1972, beliau telah bergabung dengan Perseroan sebagai Research & Development Manager dan diangkat menjadi Direktur Pemasaran pada tahun 1976. Sejak tahun 1992 hingga tahun 1998, beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroan dan beberapa anak perusahaan Perseroan, antara lain sebagai Komisaris PT Kageo Igar Jaya Tbk, Presiden Komisaris PT Hexpharm Jaya Laboratories dan juga sebagai Komisaris PT Sanghiang Perkasa sejak tahun 1993. He joined Kalbe in 1972 as Research & Development Manager and was appointed as Director of Marketing in 1976. Between 1992 and 1998, he served as a Commissioner of the Company as well as that of several other companies in the Kalbe Group, namely as Commissioner of PT Kageo Igar Jaya Tbk, President Commissioner of PT Hexpharm Jaya Laboratories and also as Commissioner PT Sanghiang Perkasa since 1993. Dari tahun 1996 sampai dengan tahun 1998 beliau menduduki jabatan Presiden Direktur PT Enseval Putera Megatrading Tbk. Sampai tahun 2008, beliau menjabat sebagai Presiden Komisaris PT Bintang Toedjoe dan sebagai Presiden Komisaris PT Finusolprima Farma. Beliau juga menjabat beberapa posisi sebagai pemimpin di PT Dankos Laboratories Tbk, yaitu sebagai Direktur pada tahun 1985, sebagai Komisaris pada tahun 1989 hingga 1994, dan sebagai Presiden Komisaris sejak April 1994 sampai dengan penggabungan usaha. Beliau menjadi Presiden Direktur Perseroan sejak tahun 1998 hingga Mei 2008 dan menjabat sebagai Presiden Komisaris sejak 2008 hingga 2017. Pada tahun 2011, beliau terpilih sebagai Ketua Umum GP Farmasi Indonesia untuk periode 2011-2016. Between 1996 and 1998, he served as President Director of PT Enseval Putera Megatrading Tbk. Up until 2008, he was the President Commissioner of PT Bintang Toedjoe and a Commissioner of PT Finusolprima Farma. He has also held several senior positions in PT Dankos Laboratories Tbk, having been appointed as a Director in 1985, a Commissioner between 1989 and 1994 and President Commissioner from April 1994 until the merger. He served as President Director of the Company from 1998 until May 2008 and as the Company's President Commissioner from 2008 until 2017. In 2011, he was appointed as the Chairman of the Indonesian Pharmaceutical Association (GP Farmasi) for period of 2011-2016. 59
JESSYCA SENTOSA Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of Nomination and Remuneration Committee Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tahun 1970. Indonesian citizen, born in Jakarta in 1970. Diangkat sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 2020 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris tentang Penunjukan Pejabat Komite Nominasi dan Remunerasi No. 045/SK-Dekom/XII/2020/KF-LD. pada tanggal 28 Desember Appointed as member of the Nomination and Remuneration Committee on December 28, 2020 based on the Board of Commissioners' Decree on the Appointment of Members of the Nomination and Remuneration Committee No. 045/SK- Dekom/XII/2020/KF-LD. Memulai karirnya sebagai Analis Sumber Daya Manusia di PT Astra International Tbk pada tahun 1995 sampai dengan tahun 1999. Pada tahun 1999 kemudian menjabat sebagai Staf Senior Sumber Daya Manusia PT Astra Sedaya Finance. Kemudian bergabung sebagai Supervisor di Arthur Andersen Consulting hingga tahun 2000. Pada tahun 2000, beliau diangkat sebagai Kepala Departemen Sumber Daya Manusia di PT GS Battery Inc. hingga tahun 2003 sebelum bergabung sebagai Manajer Perekrutan dan Pengembangan di PT Kalbe Farma Tbk hingga tahun 2007. Pada tahun 2007, beliau diangkat sebagai Manajer Senior Perekrutan dan Pengembangan di PT Kalbe Farma Tbk hingga tahun 2014. Pada tahun 2014, beliau menjabat sebagai Corporate HR General Manager di PT Kalbe Farma Tbk hingga tahun 2020. Di tahun 2020, beliau diangkat sebagai Corporate HRGA-HSSE General Manager di PT Kalbe Farma Tbk hingga saat ini. She began her career as HR Analyst in PT Astra International Tbk in 1995 until 1999. In 1999, she then served as HR Senior Staf in PT Astra Sedaya Finance. She then joined as Supervisor in Arthur Andersen Consulting until 2000. In 2000, she was appointed as HRD Department Head in PT GS Battery Inc. until 2003, before joining as Recruitment and Development Manager with PT Kalbe Farma Tbk until 2007. In 2007, she was appointed as Recruitment & Development Senior Manager in PT Kalbe Farma Tbk until 2014. In 2014 she served as Corporate HR General Manager in PT Kalbe Farma Tbk until 2020. Since 2020, she has been serving as Corporate HRGA-HSSE General Manager in PT Kalbe Farma Tbk until present. 60
Profil Komite Risiko Usaha Business Risk Committee Profile BERNADETTE RUTH IRAWATI SETIADY Ketua Komite Risiko Usaha Chairwoman of Business Risk Committee Ketua Komite Risiko Usaha sejak tahun 2017. Saat ini beliau menjabat sebagai Ketua Komite Risiko Usaha berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 83-5/SR/KF-LD/VI/2017 tanggal 5 Juni 2017 tentang Penunjukan Pejabat Komite Risiko Usaha. Riwayat hidup dapat dilihat pada bagian riwayat hidup Dewan Komisaris. Chairwoman of the Business Risk Committee since 2017. Currently she serves as the Chairwoman of the Business Risk Committee based on the Decree of the Board of Commissioners No. 83-5/SR/KF-LD/ VI/2017 dated June 5, 2017 on the appointment of the Business Risk Committee. For a complete biography please refer to Board of Commissioners biography section. 61
RONNY HADIANA Anggota Komite Risiko Usaha Member of Business Risk Committee Anggota Komite Risiko Usaha sejak tahun 2016. Saat ini beliau menjabat sebagai anggota Komite Risiko Usaha berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 83-5/SR/KF-LD/VI/2017 tanggal 5 Juni 2017 tentang Penunjukan Pejabat Komite Risiko Usaha. Riwayat hidup dapat dilihat pada bagian riwayat hidup Dewan Komisaris. Member of the Business Risk Committee since 2016. Currently he serves as the member of the Business Risk Committee based on the Decree of the Board of Commissioners No. 83-5/SR/KF-LD/VI/2017 dated June 5, 2017 on the appointment of the Business Risk Committee. For a complete biography please refer to Board of Commissioners biography section. BERNADUS KARMIN WINATA Anggota Komite Risiko Usaha Member of Business Risk Committee Anggota Komite Risiko Usaha sejak tahun 2017. Saat ini beliau menjabat sebagai anggota Komite Risiko Usaha berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 83-5/SR/KF-LD/VI/2017 tanggal 5 Juni 2017 tentang Penunjukan Pejabat Komite Risiko Usaha. Riwayat hidup dapat dilihat pada bagian riwayat hidup Direksi. Member of the Business Risk Committee since 2017. Currently he serves as the member of the Business Risk Committee based on the Decree of the Board of Commissioners No. 83-5/SR/KF-LD/VI/2017 dated June 5, 2017 on the appointment of the Business Risk Committee. For a complete biography please refer to Board of Directors biography section. 62
Profil Komite GCG GCG Committee Profile BERNADETTE RUTH IRAWATI SETIADY Ketua Komite GCG Chairwoman of GCG Ketua Komite GCG sejak tahun 2017. Saat ini beliau menjabat sebagai Ketua Komite GCG berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 83-6/SR/KFLD/ VI/2017 tanggal 5 Juni 2017 tentang Penunjukan Pejabat Komite GCG. Riwayat hidup dapat dilihat pada bagian riwayat hidup Dewan Komisaris. Chairwoman of the GCG Committee since 2017. Currently she serves as the Chairwoman of the GCG Committee based on the Decree of the Board of Commissioners No. 83-6/SR/ KF-LD/VI/2017 dated June 5, 2017 on the appointment of the GCG Committee. For a complete biography please refer to Board of Commissioners biography section. BERNADUS KARMIN WINATA Anggota Komite GCG Member of GCG Committee Anggota Komite GCG sejak tahun 2017. Saat ini beliau menjabat sebagai anggota Komite GCG berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 83-6/SR/KFLD/VI/2017 tanggal 5 Juni 2017 tentang Penunjukan Pejabat Komite GCG. Riwayat hidup dapat dilihat pada bagian riwayat hidup Direksi. Member of the GCG Committee since 2017. Currently he serves as the member of the GCG Committee based on the Decree of the Board of Commissioners No. 83-6/SR/KF-LD/ VI/2017 dated June 5, 2017 on the appointment of the GCG Committee. For a complete biography please refer to Board of Directors biography section. 63
Profil Kepala Unit Audit Internal Head of Internal Audit Unit Profile KURNIAWAN SUHARTONO Kepala Unit Audit Internal Head of Internal Audit Unit Internal sejak 1 Oktober 2013. Kepala Unit Audit Saat ini beliau menjabat sebagai Kepala Unit Audit Internal berdasarkan Surat Keputusan Direksi tentang pengangkatan Ketua Unit Audit Internal tanggal 1 Oktober 2013. Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta, tahun 1965, berdomisili di Jakarta, Indonesia. Head of Internal Audit Unit since October 1, 2013. Currently he serves as the Head of Internal Audit Unit based on the Decree of the Board of Directors on the appointment of the Head of Internal Audit Unit dated October 1, 2013. An Indonesian citizen, born in Jakarta, on 1965, domiciled in Jakarta, Indonesia. Beliau adalah lulusan dari Fakultas Ekonomi Universitas Katolik Atmajaya jurusan Akuntansi dan juga anggota keuangan dari Institute of Internal Audit (IIA) - Indonesia Chapter. Beliau telah menyelesaikan pelatihan khusus untuk kepala audit internal yang diselenggarakan oleh PPAK (Pusat Pengembangan Akuntansi dan Keuangan). Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau berprofesi sebagai auditor di Kantor Akuntan Publik Siddharta-Siddharta afiliasi Coopers and Lybrand. Beliau bergabung dengan Grup Kalbe sejak tahun 1993, sebagai staf Group Financial Controller dan kemudian ditugaskan sebagai kepala bagian Akuntansi dan Keuangan pada PT Dankos Laboratories Tbk dan PT Kalbe Farma Tbk operasional dan korporat sebelum ditugaskan sebagai Kepala Unit Audit Internal. He graduated from the Economics Faculty of Catholic University of Atmajaya, majoring in Accountancy and a financial member of Institute of Internal Audit (IIA) - Indonesia Chapter. He has accomplished special training for chief internal audit from PPAK (Center for Development of Accounting and Finance). Before joining the Company, he had served as an Auditor in Public Accounting Firm, Siddharta-Siddharta, Coopers Lybrand affiliated. He joined Kalbe Group since 1993, as Group Financial Controller staff, and then appointed as Chief Finance and Accounting of PT Dankos Laboratories Tbk and PT Kalbe Farma Tbk both operational and corporate function, before being appointed as Head of Internal Audit Unit. 64
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile LUKITO KURNIAWAN GOZALI Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Warga negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tahun 1979. Indonesian citizen, born in Jakarta in 1979. Lukito Kurniawan Gozali bergabung di PT Kalbe Farma Tbk pada tanggal 01 Oktober 2018. Menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Kalbe Farma Tbk tentang Pengangkatan Sekretaris Perusahaan No. 07/II/2020/SK/KF-LD tertanggal 03 Februari 2020. Lukito Kurniawan Gozali joined PT Kalbe Farma Tbk on October 01, 2018. He serves as Corporate Secretary based on the Decree of the Board of Directors of PT Kalbe Farma Tbk on the Appointment of Corporate Secretary No. 07/II/2020/SK/KF-LD dated February 03, 2020. Beliau memperoleh gelar Bachelor of Art in Economics dari University of Oregon, Oregon, USA dan gelar Master of Business Administration in Finance dari University of Portland, Oregon, USA. He holds a Bachelor of Art in Economics from the University of Oregon, Oregon, USA and a Master of Business Administration in Finance from University of Portland, Oregon, USA. Beliau pernah menjabat sebagai Head of Investor Relations di beberapa perusahaan terbuka seperti PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk, PT Erajaya Swasembada Tbk, dan PT Nippon Indosari Corpindo Tbk. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Head of Investor Relations di PT Kalbe Farma Tbk. He has served as Head of Investor Relations in several listed companies, including PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk, PT Erajaya Swasembada Tbk, and PT Nippon Indosari Corpindo Tbk. Currenty he also serves as Head of Investor Relations at PT Kalbe Farma Tbk. 65
Informasi Pemegang Saham Shareholders Information Kepemilikan Saham per 31 Desember 2020 Share Ownership as of December 31, 2020 2020 2019 Jumlah Lembar Saham Number of Shares % Jumlah Lembar Saham Number of Shares % PT Gira Sole Prima 4,824,509,485 10.29 4,774,709,485 10.19 PT Santa Seha Sanadi 4,651,435,940 9.92 4,616,234,940 9.85 PT Diptanala Bahana 4,454,807,040 9.50 4,454,807,040 9.50 PT Lucasta Murni Cemerlang 4,439,895,440 9.47 4,439,895,440 9.47 PT Ladang Ira Panen 4,385,185,740 9.36 4,379,185,740 9.34 PT Bina Arta Charisma 3,995,858,840 8.52 4,037,998,040 8.61 Masyarakat Public 20,123,429,625 42.93 20,172,291,425 43.04 Total 46,875,122,110 100.00 46,875,122,110 100.00 Kepemilikan Saham per 31 Desember 2020 Share Ownership as of December 31, 2020 PT Bina Arta Charisma 8.52% PT Ladang Ira Panen 9.36% PT Lucasta Murni Cemerlang 9.47% PT Diptanala Bahana 9.50% PT Santa Seha Sanadi 9.92% PT Gira Sole Prima 10.29% F. B. Aryanto drg. Theresia Harsini Setiady Dra. Maria Karmila Gerda Veronica dr. Boenjamin Setiawan, Ph.D. dr. Khouw Lip Swan 66
Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi Share Ownership by the Board of Commissioners and Board of Directors Nama Name Posisi Position Jumlah Lembar Saham Number of Shares Persentase Percentage Dewan Komisaris Board of Commissioners Bernadette Ruth Irawati Setiady Presiden Komisaris President Commissioner 34,905,800 0.07% Santoso Oen Komisaris Commissioner
Ferdinand Aryanto Komisaris Commissioner
Ronny Hadiana Komisaris Commissioner 96,621,007 0.21% Adi Harsono Komisaris Independen Independent Commissioner
Lucky Surjadi Slamet Komisaris Independen Independent Commissioner
Lilis Halim Komisaris Independen Independent Commissioner
Direksi Board of Directors Vidjongtius Presiden Direktur President Director
Bernadus Karmin Winata Direktur Director
Bujung Nugroho Direktur Director 10,000 0.00% Djonny Hartono Tjahyadi Direktur Director
Sie Djohan Direktur Director
Komposisi Kepemilikan Saham Berdasarkan Domisili (Per 31 Desember 2020) Share Ownership Composition by Domicile (as of December 31, 2020) 21.75% 24.56% 2020 2019 Asing /Foreign 78.25% Lokal /Domestic 75.44% 67
Komposisi Kepemilikan Saham Berdasarkan Golongan per 31 Desember 2020 Share Ownership Composition Based on Category as of December 31, 2020 Status Pemilik Shareholder Status Jumlah Lembar Saham Number of Shares Persentase Percentage Pemodal Nasional Domestic Investors Perorangan Individuals 3,176,098,990 6.78% Institusi (Broker) Institutions 24,417,226 0.05% Koperasi Cooperatives 16,321,000 0.03% Yayasan Foundations 77,503,540 0.17% Dana Pensiun Pension Funds 318,056,100 0.68% Asuransi Insurances 1,275,407,000 2.72% Bank Banks 8,937,700 0.02% Perseroan Terbatas Limited Liability Companies 30,238,061,235 64.51% Lembaga Keuangan Financial Institutions 0 0.00% Reksa Dana Mutual Funds 1,544,337,112 3.29% Total Pemodal Nasional Total Domestic Investors 36,679,139,903 78.25% Pemodal Asing Foreign Investors Perorangan Individuals 17,939,710 0.04% Badan Usaha Asing Foreign Institutions 10,178,042,497 21.71% Total Pemodal Asing Total Foreign Investors 10,195,982,207 21.75% Total Pemodal (Nasional dan Asing) Total Investors (Domestic and Foreign) 46,875,122,110 100.00% 26.0 26.0* 49% 50% 49%* 22.0 25.0 45% Dividen Tunai (Rp/Saham) Cash Dividend (Rp/Share) 2016 2017 2018 2019 Rasio Pembayaran Dividen (%) Dividend Payout Ratio (%) 2016 2017 2018 2019 termasuk dividen tahunan dan dividen interim yang dibagikan pada tahun 2020. *including annual dividends and interim dividends in 2020. 68
Kronologis Pencatatan Saham 2020 Chronological Share Listing 2020 Tanggal Date Pencatatan pada Bursa Efek Indonesia* Listing on the Indonesia Stock Exchange* Peningkatan Jumlah Saham Increase in the Number of Shares 30 Juli 1991 July 30, 1991 Penawaran Umum dan Pencatatan Terbatas Initial Public Offering and Partial Listing 20,000,000 23 April 1992 (BEJ) April 23, 1992 (JSX) 22 Mei 1992 (BES) May 22, 1992 (SSX) Pencatatan Seluruh Saham Company Listing 30,000,000 10 November 1992 (BES) November 10, 1992 (SSX) 17 November 1992 (BEJ) November 17, 1992 (JSX) Saham Bonus Bonus Shares 50,000,000 4 Mei 1993 May 4, 1993 Penawaran Umum Terbatas Rights Issue 8,000,000 15 Juli 1994 (BES) July 15, 1994 (SSX) 18 Juli 1994 (BEJ) July 18, 1994 (JSX) Saham Bonus dan Dividen Saham Bonus Shares and Stock Dividend 75,600,000 32,400,000 7 Oktober 1996 October 7, 1996 Pemecahan Saham dari Nilai Nominal Rp1.000 menjadi Rp500 per Saham Change in the Nominal Value of Shares from Rp1,000 to Rp500 per Share 216,000,000 24 Agustus 1999 August 24, 1999 Pemecahan Saham dari Nilai Nominal Rp500 menjadi Rp100 per Saham Change in the Nominal Value of Shares from Rp500 to Rp100 per Share 1,728,000,000 6 Desember 2000 December 6, 2000 Saham Bonus Bonus Shares 1,900,800,000 19 Desember 2003 December 19, 2003 Pemecahan Saham dari Nilai Nominal Rp100 menjadi Rp50 per Saham Change in the Nominal Value of Shares from Rp100 to Rp50 per Share 4,060,800,000 16 Desember 2005 December 16, 2005 Tambahan Penempatan Saham Sehubungan dengan Penggabungan Usaha Additional Issuance of Shares in Connection with Merger 2,034,414,422 2 Oktober 2012 October 2, 2012 Pemecahan Saham dari Nilai Nominal Rp50 menjadi Rp10 per Saham Change in the Nominal Value of Shares from Rp50 to Rp10 per Share 40,624,057,688 20 Mei 2013 May 20, 2013 Penurunan Modal Ditempatkan dan Disetor Sehubungan dengan Penarikan Saham yang Telah Dibeli Kembali Decrease in Issued and Paid-in Shares in Connection with the Cancellation of Treasury Stocks 3,904,950,000 Sebelumnya Bursa Efek Jakarta (BEJ) dan Bursa Efek Surabaya (BES) * Previously Jakarta Stock Exchange (JSX) and Surabaya Stock Exchange (SSX) 69
Entitas Anak Subsidiaries Nama Name Alamat Address Kegiatan Usaha Line of Business Mulai Beroperasi Komersial Commencement of Commercial Operations Kepemilikan Efektif Effective Ownership PT Agroveta Husada Dharma Jl. Pulogadung No. 23, Kav. ll G5 KIP Kelurahan Jatinegara, Kecamatan Cakung, Jakarta Timur, 13930 Industri Obat Hewan Veterinary Medicine Industry Belum komersial Has not commercial yet 100.00% PT Bifarma Adiluhung Jl. Jend. A. Yani No. 2, Pulomas Jakarta Timur 13210 Tel. : (62-21) 420 2939 Jasa Pemeriksaan Kesehatan Health Screening Service 1997 100.00% PT Bintang Toedjoe Jl. Jend. A. Yani No. 2, Pulomas Jakarta Timur 13210 Tel. : (62-21) 475 7777 Fax. : (62-21) 470 1678 Farmasi dan Obat Tradisional Pharmaceutical and Traditional Medicine 1949 100.00% PT Cakra Radha Mustika Graha Ganesha Lt. 1 Jl. Raya Bekasi KM 17 No. 5 Jakarta Timur Tel. : (62-21) 4683 6226 Jasa E-Commerce, Web Portal dan Pemasaran Digital E-Commerce, Web Portal and Digital Marketing Services 2017 100.00% PT Dankos Farma Kawasan Industri Pulogadung Jl. Rawa Gatel Blok III / S Kav. 35-40 Jakarta Timur 13930 Tel. : (62-21) 460 0158 Fax. : (62-21) 461 1301 Farmasi dan Obat Tradisional Pharmaceutical and Traditional Medicine 2006 100.00% PT Emos Global Digital Gedung Enseval III Lantai 1, Unit 1 K Jl. Pulo Lentut No. 12, Kel. Rawa Terate Kec. Cakung Jakarta Timur Telp. 021 4682 2422 Perdagangan dan Usaha Jasa Informasi melalui Portal Web dan/ atau Platform Digital Trading and Business Information Services through Web Portals and/ or Digital Platforms 2020 95.86% PT Enseval Medika Prima Kawasan Industri Pulogadung Jl. Pulo Lentut No. 10 Jakarta Timur 13920 Tel. : (62-21) 4682 3234 Fax. : (62-21) 4682 2413 Perdagangan Peralatan dan Perlengkapan Kesehatan dan Laboratorium Trading of Medical and Laboratory Equipment and Supplies 2008 92.47% PT Enseval Putera Megatrading Tbk Kawasan Industri Pulogadung Jl. Pulo Lentut No. 10 Jakarta Timur 13920 Tel. : (62-21) 4682 3234 Fax. : (62-21) 4682 2413 Distributor Obat-Obatan, Barang Konsumsi, Peralatan Kesehatan, Kosmetik, dan Barang Dagang Lainnya Distribution of Pharmaceutical Products, Consumer Products, Medical Equipment, Cosmetics, and Other Trading Products 1993 92.47% PT Finusolprima Farma Internasional Kawasan Industri Rawa Pasung Jl. Raya Bekasi KM. 28,5 Bekasi 17133 Tel. : (62-21) 884 2253 Fax. : (62-21) 884 2254 Farmasi Pharmaceuticals 1981 100.00% PT Forsta Kalmedic Global Jl. Pulo Lentut No.12 Lt.1 Unit 1J Kawasan Industri Pulogadung Jakarta Timur, 13920 Industri Peralatan Kedokteran dan Kedokteran Gigi serta Jasa Kalibrasi Medical and Dental Equipment Industry and Calibration Service Belum komersial has not commercial yet 92.47% 70
Nama Name Alamat Address Kegiatan Usaha Line of Business Mulai Beroperasi Komersial Commencement of Commercial Operations Kepemilikan Efektif Effective Ownership PT Global Chemindo Megatrading Kawasan Industri Pulogadung Jl. Pulo Kambing Raya Kav. 2E, No. 8 Jakarta Timur 13920 Tel. : (62-21) 4683 0028 Fax. : (62-21) 4683 6167 Penjualan Bahan Baku Obat-Obatan Trading of Raw Materials for Pharmaceutical Products 2008 92.47% PT Global Karsa Medika Jl. Rawa Gelam IV No. 6 Gedung A Lt. 3 Kawasan Industri Pulo Gadung Jakarta 13930 Tel. : (62-21) 46825686 Perdagangan Besar Farmasi, Alat Kesehatan, Makanan dan/atau Minuman Lainnya Wholesale Trading of Pharmaceuticals, Medical Equipment, Other Food and Beverages Belum Komersial Has not Commercial yet 92.47% PT Global Onkolab Farma Gedung Dankos Jl. Rawa Gatel Blok IIIS Kav. 36 Kawasan Industri Pulo Gadung Jakarta Timur Tel. : 021 460 0158 Farmasi Pharmaceuticals 2019 100.00% PT Global Vita Nutritech Sektor 1A Blok Q-2 Kawasan Industri Indotaisei Desa Kalihurip, Cikampek Karawang Industri Premix Premix Industry 2018 100.00% PT Hale International Jl. Raya Pemuda Kav. 88A Desa Curug, Bogor Tel. : (62-251) 860 4691 Fax. : (62-251) 860 4690 Minuman Kesehatan Health Drinks 2012 100.00% PT Hexpharm Jaya Laboratories Jl. Angsana Raya Blok A3 No.1, Delta Silicon 1 Kawasan Industri Lippo Cikarang Bekasi, Jawa Barat 17550 Tel. : (62-21) 420 3030 Fax. : (62-21) 424 1140 Farmasi Pharmaceuticals 1995 100.00% Innogene Kalbiotech Pte. Ltd. 21 Bukit Batok Crescent #28-79 WCEGA Tower Singapore 658065 Tel. : (65) 6501 0400 Fax. : (65) 6501 0401 Agen dan Perwakilan Produk Bioteknologi Agent and Representative for Biotechnology Products 2004 93.34% PT Innolab Sains Internasional Altira Business Park Blok G07&G08 Jl. Yos Sudarso Kav. 85 Sunter Jaya, Tanjung Priok Jakarta Utara 14350 Pelayanan Kesehatan Health Service 2016 60.00% PT Kalbe Biotek Indonesia Gedung Kalbe 2, Jl. Letjend Suprapto Kav. 04, Cempaka Putih, Jakarta Pusat 10510 Perusahaan Induk dan Konsultan Manajemen Holding Company Management Consultant Belum komersial Has not Commercial yet 100.00% PT Kalbe Blackmores Nutrition Altira Office Park Blok G No. 1 Jl. Yos Sudarso Kav. 85 Sunter Jaya, Tanjung Priok Jakarta Utara 14350 Perdagangan Produk Nutrisi Trading of Nutritionals Products 2016 49.99% 71
Nama Name Alamat Address Kegiatan Usaha Line of Business Mulai Beroperasi Komersial Commencement of Commercial Operations Kepemilikan Efektif Effective Ownership PT Kalbe Genexine Biologics Gedung Kalbe Let. Jend. Suprapto Kav. 4 Cempaka Putih, Jakarta 10510 Tel. : (62-21) 4287 3888 Farmasi, Penelitan dan Pengembangan Bioteknologi Pharmaceutical, Research and Development Biotechnology Penelitian dan Pengembangan Produk Product Research and Development 60.00% Kalbe International Pte. Ltd. 21 Bukit Batok Crescent #27-79 WCEGA Tower Singapore 658065 Tel. : (65) 6501 0419 Fax. : (65) 6501 0401 Pemasaran Produk Farmasi, Kesehatan, dan Nutrisi Wholesale of Pharmaceutical, Consumer Health, and Nutritionals Products 2007 100.00% Kalbe Lanka Pvt. Ltd. No. 413, R. A. De Mel Mawatha Sri Lanka Postcode 00300 Farmasi Pharmaceutical Belum Komersial Has not Commercial yet 100.00% PT Karsa Lintas Buwana Gedung Tridana Lt. 8 Jl. Pulomas Selatan Kav. 22 Jakarta Timur 13210 Tel. : (62-21) 2957 4880 Jasa E-Commerce, Media Online dan Layanan Antar E-Commerce, Online Media and Home Delivery Services 2013 100.00% PT Karya Hasta Dinamika Gedung Cementaid Lt. 3 Jl. Raya Bekasi KM 17 No. 5 Jakarta Timur Tel. : (62-21) 4600 0968 Jasa E-Commerce, Media Online dan Layanan Antar E-Commerce, Online Media and Home Delivery Services 2017 100.00% Kalbe Malaysia Sdn. Bhd. C-13-4 dan C-13-5 Wisma Goshen Plaza Pantai No. 5 Jalan 4/3A Off Jalan Pantai Baharu Kuala Lumpur, Malaysia Tel. : (603) 2282 8507 Pemasaran Produk Farmasi dan Kesehatan Wholesale of Pharmaceutical and Medical Products 2014 100.00% PT Kalbe Milko Indonesia Jl. Raya Mayjen H.R. Edi Sukma KM 15 RT. 005 RW. 002 Kp. Bojongkoneng Desa Ciherang Pondok Kecamatan Caringin Kabupaten Bogor 16730 Tel. : (62-251) 829 1600 Pengolahan Produk Susu Milk Products Processing 2016 51.00% PT Kalbe Morinaga Indonesia Kawasan Industri Indotaisei Sektor I A Blok Q1 Kota Bukit Indah Cikampek 41373 Tel. : (62-264) 350 681 Fax. : (62-264) 350 688 Pengolahan Produk Susu Milk Products Processing 2007 70.00% Kalbe Myanmar Co., Ltd. Lot No. B-22 Zone A Thilawa Special Economic Zone Myanmar Farmasi Pharmaceuticals Proses Pembangunan In Construction Process 100.00% Kalbe Vision Pte. Ltd. 21 Bukit Batok Crescent #27-79 WCEGA Tower Singapore 658065 Tel. : (65) 6501 0419 Fax. : (65) 6501 0401 Pengembangan, Produksi, Pemasaran dan Distribusi Produk Kesehatan Mata Development, Production, Marketing and Distribution of Ophthalmic Products 2008 100.00% PT Kalbio Global Medika Kawasan Delta Silikon 3 Jl. Soka Blok F 19-002 Lippo Cikarang, Bekasi Tel. : (62-21) 4786 0033 Farmasi Pharmaceuticals 2019 100.00% 72
Nama Name Alamat Address Kegiatan Usaha Line of Business Mulai Beroperasi Komersial Commencement of Commercial Operations Kepemilikan Efektif Effective Ownership PT Kalgen DNA Jl. Jend. A. Yani No. 2 Pulomas Jakarta Timur 13210 Tel. : (62-21) 4786 0173 Penjualan Alat Laboratorium, Farmasi dan Kedokteran Trading of Laboratory Equipment and Medical Devices 2013 87.00% PT Medika Komunika Teknologi Gedung Graha Kirana Lt. 8 Suite 801 Jl. Yos Sudarso Kav. 88 Jakarta Utara Tel. : (62-21) 6531 1234 Jasa E-commerce, Web Portal dan Media Online E-commerce, Web Portal and Media Online Services 2016 64.29% PT Medika Renal Citraprima Jl. Radio Dalam Raya No. 10 Gandaria Utara Kebayoran Baru Jakarta Selatan Klinik Cuci Darah, Perdagangan Barang Habis Pakai untuk Terapi Cuci Darah Hemodialysis Clinic, Trading of Consumable Products for Hemodialysis Therapy 2016 92.47% PT Millenia Dharma Insani Kawasan Industri Pulogadung Jl. Pulo Gadung Raya No. 23 Kav II G. 5 Jakarta Timur 13930 Tel. : (62-21) 3648 6432 Fax. : (62-21) 3683 2942 Klinik Pelayanan Kesehatan Healthcare Clinics 2003 92.47% Orange Kalbe Limited 70 Town Planning Office Way Ilupeju, Lagos, Nigeria Tel. : (23-41) 165 9238 Farmasi Pharmaceutical 2005 30.00% PT Pharma Metric Labs Gedung Indra Sentral Cempaka Putih Unit R & S Jl. Let. Jend. Suprapto No. 60 Jakarta Pusat 10520 Tel. : (62-21) 426 9475 Fax. : (62-21) 421 0302 Jasa Pengujian Laboratorium Penelitian dan Pengembangan Ilmu Pengetahuan Research and Development of Science Laboratory Testing Service 2006 81.64% PT Renalmed Tiara Utama Kawasan Industri Pulogadung Jl. Pulo Lentut No. 10 Jakarta Timur 13920 Tel. : (62-21) 460 9046 Fax. : (62-21) 4682 2457 Perdagangan Utama Besar Mesin, Peralatan dan Barang Habis Pakai untuk Terapi Cuci Darah Wholesale Trading of Machinery, Equipment and Consumable Products for Hemodialysis Therapy 2008 91.31% PT Saka Farma Laboratories Altira Office Tower 11th Floor Jl. Yos Sudarso Kav. 85, Sunter Jaya Jakarta 14360, Indonesia Telp. 021 - 21882399 Fax. 021 - 21882363 Farmasi Pharmaceuticals 1997 100.00% PT Sanghiang Perkasa Gedung Graha Kirana Lantai 5-Suite 501 Jl. Yos Sudarso Kav. 88 Jakarta Utara 14350 Tel. : (62-21) 6531 1234 Fax. : (62-21) 6531 1213 Makanan dan Minuman Kesehatan Health Food and Beverages 1982 100.00% PT Tri Sapta Jaya Kawasan Industri Pulogadung Jl. Pulogadung No. 10 Jakarta Timur 13920 Tel. : (62-21) 461 8737 Fax. : (62-21) 4683 2926 Distributor Produk Obat-Obatan dan Peralatan Kesehatan Distribution of Pharmaceutical Products and Medical Equipment 1980 99.99% 73
Prestasi dan Penghargaan Recognitions and Awards February August Gold Brand Equity Awards di Kategori Farmasi dari Iconomics Gold Brand Equity Award in Pharmaceuticals Category from Iconomics Inspiring Marketing & Innovation Brands for Morinaga Chil Kid Soya dari Tras Co & Infobrands Inspiring Marketing & Innovation Brands for Morinaga Chil Kid Soya from Tras Co & Infobrands April Silver Winner Kategori Swasta Sub Kategori Laporan Keberlanjutan dari PR Indonesia Silver Winner for Private Category, Sub Category of Sustainability Report from PR Indonesia Pemenang dalam Kategori Terpopuler di Media Sub Kategori Swasta dari PR Indonesia Winner in the Most Popular Category in Private Sub Category Media from PR Indonesia Inspiring Marketing & Innovation Brands for Prenagen Yogurt dan UHT dari Tras Co & Infobrands Inspiring Marketing & Innovation Brands for Prenagen Yogurt dan UHT from Tras Co & Infobrands Indonesia Digital Popular Brand Award 2020 for Morinaga dan Blackmores dari Tras Co & Infobrands Indonesia Digital Popular Brand Award 2020 for Morinaga and Blackmores from Tras Co & Infobrands September July Champion Indonesia Original Brand, Category Low-Calorie Sugar (Diabetasol) dari SWA Media Champion Indonesia Original Brand, Category Low-Calorie Sugar (Diabetasol) from SWA Media Emiten Terbaik 2020 untuk Sektor Rokok, Farmasi dan Keperluan Rumah Tangga dari Berita Satu 2020 Best Issuer for Cigarette, Pharmacy and Household Needs Sector from Berita Satu IDX Channel Anugerah Inovasi Indonesia kategori Hubungan Eksternal atas Inovasi E-Health Platform IDX Channel Anugerah Inovasi Indonesia for External Relations for E-Health Platform Innovation category Most Popular Leader in Social Media 2020 Kategori CEO Swasta 2020 dari PR Indonesia Most Popular Leader in Social Media 2020 for Private CEO Category 2020 from PR Indonesia 74
November December Indonesia WOW Brand Kategori Anti Diarhea - Silver Champion (Entrostop) dari Markplus, Inc Indonesia WOW Brand Category Anti Diarhea - Silver Champion (Entrostop) from Markplus, Inc The Best Industry Marketing Champion 2020 untuk Sektor Farmasi dari Markplus, Inc The Best Industry Marketing Champion 2020 for the Pharmaceutical Sector from Markplus, Inc Indonesia WOW Brand Kategori Multivitamin Adult - Silver Champion (Fatigon) dari Markplus, Inc Indonesia WOW Brand Category Multivitamin Adult - Silver Champion (Fatigon) from Markplus, Inc Bisnis Indonesia Awards 2020 Kategori Emiten Terbaik Sektor Industri Barang Konsumsi Farmasi Bisnis Indonesia Awards 2020 for the Best Issuer Category in the Pharmaceutical Consumer Goods Industry Sector Indonesia WOW Brand Kategori Antacid - Silver Champion (Promag) dari Markplus, Inc Indonesia WOW Brand Category Antacid - Silver Champion (Promag) from Markplus, Inc ASEAN Branded Export Champion 2020 dari Markplus, Inc ASEAN Branded Export Champion 2020 from Markplus, Inc Pemenang dari ASEAN Business Award 2020 Kategori Family Business Winner of the ASEAN Business Award 2020 in the Family Business Category People of the Year - Best CEO untuk Kategori Biotech Research and Development Strategy from Metro TV People of the Year - Best CEO for Biotech Research and Development Strategy from Metro TV 75
Visi, Misi dan Moto Perusahaan Corporate Vision, Mission and Motto Visi Vision Misi Mission Menjadi perusahaan produk kesehatan Indonesia terbaik dengan skala internasional yang didukung oleh inovasi, merek yang kuat, dan manajemen yang prima. Meningkatkan kesehatan untuk kehidupan yang lebih baik. To improve health for a better life. To be the best Indonesian global healthcare company driven by innovation, strong brands, and excellent management. Moto Motto "The Scientific Pursuit of Health for a Better Life" 76
Nilai-Nilai Perusahaan Corporate Values Saling percaya adalah perekat di antara kami Trust is the glue of life Kesadaran penuh adalah dasar setiap tindakan kami Mindfulness is the foundation of our action Berlandaskan saling percaya, saling menghargai dengan menjunjung tinggi keterbukaan dan kejujuran, kami mengelola Perseroan untuk memberikan yang terbaik bagi sesama. Kesadaran penuh merupakan landasan kami dalam tindakan yang selaras dengan nilai-nilai mengambil Perseroan agar senantiasa tanggap terhadap kebutuhan semua pemangku kepentingan, masyarakat dan lingkungan. With mutual trust and respect, and by upholding openness and honesty, we manage the Company to deliver the very best for all. Mindfulness is the foundation for us to take actions that are consistent with the Company's values in order to always be responsive to the needs of all stakeholders, society, and the environment. Inovasi adalah kunci keberhasilan kami Innovation is the key to our success Bertekad untuk menjadi yang terbaik Strive to be the best Berawal dari kesederhanaan disertai dengan semangat untuk terus berinovasi, kami bertumbuh untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat. Kami memberi kesempatan yang sama kepada setiap individu untuk mengembangkan potensinya agar menjadi insan yang handal melalui budaya belajar dan perbaikan yang berkesinambungan. Starting from simplicity combined with a spirit to sustain innovation, we grow to improve the quality of life. We provide equal opportunity to every individual to develop their potentials and become a reliable human being through the culture of continuous learning and improvement. Saling keterkaitan adalah panduan hidup kami Interconnectedness is a universal way of life Sebagai bagian dari kehidupan, kami berperan serta memelihara keragaman dan keharmonisan dengan melakukan usaha-usaha yang bermanfaat bagi sesama hingga generasi mendatang. As part of life, we assume our role and maintain diversity and harmony by making efforts that are useful to others and to the future generations. 77
Jejak Langkah Milestones 1966 Pendirian Perseroan dengan nama PT Kalbe Farma. Incorporation of the Company under the name PT Kalbe Farma. 1977 Memperkuat bisnis farmasi melalui pendirian PT Dankos Laboratories. Strengthening pharmaceuticals business through the establishment of PT Dankos Laboratories. 1997 • Penjualan sisa 50% kepemilikan pada PT Helios Arnott's Indonesia. Divestment of remaining 50% ownership in PT Helios Arnott's Indonesia. Penjualan divisi pengemasan gelas kepada Schott Glasswerke Beteiligungs GmbH. Divestment of glass packaging division to Schott Glasswerke Beteiligungs GmbH. • Akuisisi merek Woods. 1981 Pengalihan bisnis distribusi kepada PT Enseval sesuai dengan ketentuan peraturan pemerintah. Spin-off of the distribution business to PT Enseval to comply with government regulation. 1985 Ekspansi ke usaha produk kesehatan melalui akuisisi PT Bintang Toedjoe dan memperkuat usaha farmasi melalui akuisisi PT Hexpharm Jaya. Expansion into consumer health business through acquisition of PT Bintang Toedjoe and pharmaceuticals business through acquisition of PT Hexpharm Jaya. Acquisition of Woods' brand. Akuisisi 80% saham PT Saka Farma Laboratories. Acquisition of 80% ownership in PT Saka Farma Laboratories. 2005 Konsolidasi Grup Kalbe. Consolidation of Kalbe Group. 2006 • Memperluas cakupan regional. Expand regional footprint. Membangun merek dan infrastruktur global. Build global brands and infrastructure. Meningkatkan fokus bisnis melalui penggabungan usaha dan akuisisi. Scale up through mergers and acquisitions. • Meningkatkan pengembangan penemuan obat. Meningkatkan fokus bisnis melalui penggabungan usaha dan akuisisi. Scale up through mergers and acquisitions. • Meningkatkan pengembangan penemuan obat. Intensify proprietary drug development. • Membangun jaringan dan kemitraan global. Establish global partnerships and networks. 1991 PT Kalbe Farma melakukan Penawaran Umum Perdana. PT Kalbe Farma conducted its Initial Public Offering. 1992 Akuisisi PT Sanghiang Perkasa dan konsolidasi bisnis nutrisi ke dalam anak perusahaan ini. Acquisition of PT Sanghiang Perkasa and consolidation of nutritional business into this subsidiary. 2007 • Meluncurkan logo perusahaan yang baru sebagai bagian dari proses transformasi. Launch of new corporate logo as part of transformation process. Produk-produk memasuki semua negara ASEAN, kecuali Laos. Products entered all ASEAN countries except Laos. Pendirian Stem Cell dan Cancer Institute. 1994 • Memulai bisnis minuman energi dengan peluncuran Extra Joss. Entry into energy drink market with the launching of Extra Joss. PT Enseval Putera Megatrading melakukan Penawaran Umum Perdana. PT Enseval Putera Megatrading conducted its Initial Public Offering.
Establishment of the Stem Cell and Cancer Institute. Implementasi perbaikan pengelolaan rantai pasokan secara menyeluruh. End-to-end supply chain management improvements implemented. Pengintegrasian sistem teknologi informasi. Integration of information technology systems. • Memulai program pembelian kembali saham. Commencing share buy-back program. 1995 Dilusi 50% kepemilikan pada PT Helios Arnott's Indonesia yang bergerak dalam bisnis makanan. Dilution of 50% ownership in PT Helios Arnott's Indonesia which was engaged in the food business. 2008 • Akuisisi PT Renalmed Tiara Utama yang bergerak di bidang perdagangan peralatan kesehatan. Acquisition of PT Renalmed Tiara Utama which was engaged in trading of medical devices. Perolehan izin edar TheraCIM di Indonesia dan Filipina. TheraCIM secured its registration approval in Indonesia and the Philippines. Peresmian outlet pertama Klinik Mitrasana di Cikarang. Inauguration of the first outlet of Mitrasana Clinic in Cikarang. 78
2009 • Peningkatan kepemilikan atas PT Saka Farma Laboratories 2015 • Pembentukan Perusahaan Patungan, PT Kalbe Blackmores hingga 100% melalui PT Bintang Toedjoe. Increasing ownership in PT Saka Farma Laboratories up to 100% through PT Bintang Toedjoe. Peningkatan kepemilikan atas PT Enseval Putera Megatrading Tbk (EPMT) hingga 83,75% melalui Penawaran Tender. Increasing ownership in PT Enseval Putera Megatrading Tbk (EPMT) up to 83.75% through Tender Offer. Pelunasan Obligasi Kalbe Farma I Tahun 2006 sejumlah Rp300 miliar. Full repayment of Kalbe Farma I Bonds 2006 amounting to Rp300 billion. Nutrition, untuk mengembangkan pemasaran produk multivitamin dan nutrisi. Establishing a Joint Venture Company, PT Kalbe Blackmores Nutrition, to develop multivitamin and nutrition products. • Pembentukan Perusahaan Patungan, PT Kalbe Genexine Biologics, untuk pengembangan produk obat bioteknologi. Establishing a Joint Venture Company, PT Kalbe Genexine Biologics, to develop biotechnology medicine products. Peresmian pabrik susu bubuk di Cikampek. Inauguration of powdered milk factory in Cikampek. Pelaksanaan Strategi Productivity-Innovation Cash Flow (PIC). Executing Productivity-Innovation-Cash Flow (PIC) Strategy. 2010 • Pembentukan Perusahaan patungan, Asiawide Kalbe Phippines, Inc. di Filipina. Establishing a Joint Venture Company, Asiawide Kalbe Phippines, Inc. in the Philippines. 2016 Pembentukan Perusahaan Patungan, PT Medika Komunika Teknologi, untuk pengembangan jasa dan aplikasi teknologi digital kesehatan. Establishing a Joint Venture Company, PT Medika Komunika Teknologi, to develop digital technology healthcare services and applications. Divestasi PT Kageo Igar Jaya Tbk yang merupakan Divisi Kemasan Perseroan. Divestment of PT Kageo Igar Jaya Tbk, the Company's Packaging Division. 2017 Kalbe meresmikan Klinik Hemodialisis RenaMedika yang berlokasi di Jakarta Selatan. Kalbe inagurated RenaMedika Hemodialysis Clinic located in South Jakarta. 2011 • EPMT melakukan penawaran umum untuk membiayai ekspansi. EPMT Rights Issue to finance expansion. Peningkatan kepemilikan atas EPMT hingga 91,75%. Increased ownership of EPMT, the Company's subsidiary, to 91.75%. Peningkatan rasio pembayaran dividen atas tahun buku 2010 menjadi 51%. Increased dividend payout ratio for the year of 2010 to 51%. 2018 • Pendirian laboratorium Klinik Kalgen Innolab, untuk layanan laboratorium pemeriksaan dasar hingga canggih. Launching Kalgen Innolab Clinical Laboratory, it services offering basic up to advanced examinations. Peresmian pabrik bahan baku obat dan produk biologi PT Kalbio Global Medika yang berlokasi di Cikarang. Inaugurated the first biotechnology-based drug and raw materials factory of PT Kalbio Global Medika, located in Cikarang. 2012 • Peresmian pabrik obat generik PT Hexpharm Jaya di Cikarang, Jawa Barat. Inauguration of new plant dedicated for generic production under PT Hexpharm Jaya in Cikarang, West Java. • Akuisisi 100% saham PT Hale International, sebuah perusahaan minuman kesehatan Indonesia. Acquisition 100% shares of PT Hale International, an Indonesian-based health beverage company. 2013 Mendapatkan izin operasional pertama di Indonesia untuk laboratorium pengolahan sel punca. Obtained the first operational license in Indonesia for stem cell laboratory. 2019 Kalbe Genexine Biologics dapatkan lisensi eksklusif produk Immuno-Oncology dari Henlius China. Kalbe Genexine Biologics obtained an exclusive license for Immuno-Oncology products from Henlius China. Peresmian robotic line di salah satu fasilitas produksi Kalbe, PT Finusolprima Farma Internasional. Inauguration robotic line in one of Kalbe's production facilities, PT Finusolprima Farma Internasional. 2014 • Peresmian pabrik obat kanker di Pulogadung, Jakarta. Inauguration of oncology drug factory in Pulogadung, Jakarta. Pembentukan Perusahaan Patungan, PT Kalbe Milko Indonesia, untuk memproduksi produk nutrisi cair. Establishing a Joint Venture Company, PT Kalbe Milko Indonesia, to manufacture liquid nutritional products. Kalbe melalui salah satu anak usahanya, meluncurkan MOSTRANS, platform transportasi digital untuk produk kesehatan. Kalbe through one of its subsidiaries, launched MOSTRANS, a digital transportation platform for healthcare products. 79
Kilasan Peristiwa 2020 2020 Event Highlights 24 Januari 2020 | January 24, 2020 31 Januari 2020 | January 31, 2020 13 Februari 2020 | February 13, 2020 Kalbe Kembangkan Obat Bioteknologi Paten: Uji Klinik Global Fase 3 - Efepoetin Alfa untuk Terapi Anemia Penyakit Ginjal Kronis Menteri Riset dan Teknologi Kunjungi Tiga Laboratorium Riset dan Pengembangan serta Fasilitas Produksi Grup Kalbe Penandatanganan MoU Klikdokter dengan BKKBN (Badan Koordinasi Keluarga Berencana Nasional) Kalbe Develops Patented Biotechnology Drug: Global Phase 3 Clinical Trial - Efepoetin Alfa for the Treatment of Anemia in Chronic Kidney Disease Minister of Research and Technology Visits Three Research and Development Laboratories and Production Facilities of Kalbe Group Signing of the MoU Klikdokter with BKKBN (National Family Planning Coordination Board) 27 Februari 2020 | February 27, 2020 11 Maret 2020 | March 11, 2020 19 Maret 2020 | March 19, 2020 Kalbe mendapatkan Gold Brand Equity Award dalam Kategori Farma Kunjungan Kementerian Perindustrian ke Kalbio Global Medika Cegah Penyebaran Virus Corona Baru, Klikdokter Luncurkan Fitur Periksa Risiko COVID-19 Gratis Kalbe received the Gold Brand Equity Award in the Pharma Category The visit of the Ministry of Industry to Kalbio Global Medika Preventing the Spread of the New Corona Virus, Klikdokter Launches a Free COVID-19 Risk Check Feature 25 Maret 2020 | March 25, 2020 7 April 2020 | April 7, 2020 Kalbe Tandatangani Nota Kesepakatan Bersama dengan Badan Nasional Penanggulangan Bencana (BNPB) Kalbe melalui anak usahanya PT Enseval Putera Megatrading bekerjasama dengan Ikatan Apoteker Indonesia Bantu Atasi Pandemi COVID-19 Kalbe Signs a Memorandum of Understanding with the National Board for Disaster Management (BNPB) Kalbe, through its subsidiary PT Enseval Putera Megatrading, collaborates with the Indonesian Pharmacists Association to Help Overcome the COVID-19 Pandemic 80
16 April 2020 | April 16, 2020 22 Mei 2020 | May 22, 2020 27 Mei 2020 | May 27, 2020 Kalbe dukung Pemerintah dalam pemeriksaan Reverse Transcription Polymerase Chain Reaction (RT-PCR) COVID-19 Peluncuran Handy Clean Hand Sanitizer melalui program Donasi Kalbe ke RS rujukan COVID-19 di Jabodetabek Kalbe jalin kerja sama dengan Genexine Korea Selatan kembangkan vaksin COVID-19 Kalbe supports the Government in examining the Reverse Transcription of Polymerase Chain Reaction (RT-PCR) COVID-19 Launching of the Handy Clean Hand Sanitizer through the Kalbe Donation program to the COVID-19 referral hospital in Jabodetabek Kalbe collaborates with South Korea's Genexine to develop a COVID-19 vaccine 11 Juni 2020 | June 11, 2020 9 Juli 2020 | July 9, 2020 21 Juli 2020 | July 21, 2020 Uji Klinik Obat Herbal sebagai imunomodulator pada pasien COVID-19 Kalbe luncurkan vitamin D3 untuk jaga daya tahan tubuh Kalbe mendapatkan penghargaan emiten terbaik tahun 2020 dari Majalah Investor Herbal Medicine Clinical Trials as immunomodulators in COVID-19 patients Kalbe launches vitamin D3 to maintain endurance Kalbe received the best issuer award in 2020 from Investor Magazine 22 Juli 2020 | July 22, 2020 Klikdokter dukung IDI tangani COVID-19 Klikdokter to support IDI in handling COVID-19 81
4 Agustus 2020 | August 4, 2020 20 Agustus 2020 | August 20, 2020 4 September 2020 | September 4, 2020 Peluncuran Fatigon Promuno sebagai inovasi immunomodulator herbal asli Indonesia Klikdokter dukung BKKBN luncurkan aplikasi KlikKB Kalbe mendapatkan penghargaan utama dalam kategori eksternal dengan inovasi E-Health platform dari IDX Channel The launch of Fatigon Promuno as an innovative herbal immunomodulator from Indonesia Klikdokter to support BKKBN (National Family Planning Coordination Agency) to launch the KlikKB application Kalbe received the main award in the external category with the E-Health platform innovation from IDX Channel 9 September 2020 | September 9, 2020 1 Oktober 2020 | October 1, 2020 29 Oktober 2020 | October 29, 2020 Presiden Direktur Kalbe mendapatkan penghargaan Most Popular Leader in Social Media 2020 kategori CEO swasta 2020 dari PR Indonesia Kalbe kerja sama dengan Amarox pasarkan obat COVID-19 (remdesivir) di Indonesia Kalbe resmikan outlet ke-7 Kalcare Kalbe opens the 7th Kalcare outlet The President Director of Kalbe received the Most Popular Leader in Social Media 2020 award for the 2020 private CEO category from PR Indonesia Kalbe collaborates with Amarox to market the COVID-19 drug (remdesivir) in Indonesia Maret - Oktober 2020 | March - October 2020 Program Donasi "Bersama, Kita Atasi COVID-19" Donation Program "Together, We Overcome COVID-19" 82
6 November 2020 | November 6, 2020 10 November 2020 | November 10, 2020 13 November 2020 | November 13, 2020 Kalbe resmikan 4 fasilitas baru di Deltamas Cikarang Kalbe perkuat hilirisasi penelitian di Indonesia melalui RKSA Kalbe menjadi pemenang di Asean Business Awards 2020 dalam Kategori Family Business Kalbe inaugurates 4 new facilities at Deltamas Cikarang Kalbe strengthens downstream research in Indonesia through RKSA Kalbe won the 2020 Asean Business Awards in the Family Business Category 24 November 2020 | November 24, 2020 7 Desember 2020 | December 7, 2020 9 Desember 2020 | December 9, 2020 Presiden Direktur Kalbe mendapatkan Best CEO untuk Biotech Research and Development Strategy dari Metro TV Penandatanganan kerja sama Hydro Coco dan Handy Clean dengan Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif dalam program Co-Branding Wonderful Indonesia Presiden Direktur Kalbe raih The Best Industry Marketing Champion 2020 for The Pharmaceutical Sector dari Markplus President Director of Kalbe received the Best CEO for Biotech Research and Development Strategy from Metro TV The signing of the collaboration between Hydro Coco and Handy Clean with the Ministry of Tourism and Creative Economy in the Wonderful Indonesia Co-Branding program Kalbe's President Director won The Best Industry Marketing Champion 2020 for The Pharmaceutical Sector from Markplus 30 Desember 2020 | December 30, 2020 Kalbe dapatkan persetujuan uji klinik fase- 2 obat COVID-19 GX-I7 Kalbe obtained approval for the phase-2 clinical trial of the COVID-19 GX-I7 drug 83
03. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Tinjauan Industri Industrial Review Kajian Makro Ekonomi dan Industri Kesehatan Review of Macro Economy and Healthcare Industry Tahun 2020 telah menjadi tahun yang lebih menantang dari yang kita semua pernah dapat bayangkan, ketika dunia dengan cepat jatuh dalam krisis kesehatan. Cepatnya penyebaran virus korona secara langsung telah mengancam kehidupan dan kesehatan kita, serta secara signifikan membawa dampak pada banyak negara, kegiatan usaha dan aspek-aspek masyarakat lainnya di seluruh dunia. Pembatasan mobilitas darurat yang tidak terbayangkan telah diterapkan di banyak negara untuk memperlambat penyebaran COVID-19, yang mengganggu perekonomian, rantai pasok di seluruh dunia, di mana konsekuensi sosial dan keluarganya masih terus berlangsung. Ini adalah masa yang menantang dan tidak menentu bagi banyak kegiatan usaha, di mana permintaan pasar, nilai dan volume penjualan secara drastis terpengaruh hampir sepanjang tahun. Dibutuhkan waktu bertahun-tahun untuk memulihkan kembali ke level pra-COVID. The year 2020 has turned out more challenging than we could have ever imagined, as the world plunged rapidly into a health crisis. The rapid spread of the coronavirus has directly threatened our lives and health, and significantly impacted many countries, business activities and other aspects of society across the globe. The urgent and unprecedented movement restrictions imposed by many countries to slow the spread of COVID-19 led to a worldwide disruption of economies and supply chains, with social and family consequences that are still playing out. It was a very challenging and unpredictable time for many businesses, which saw market demands, sales value and volume severely impacted for most of the year. It might take years before we could see it restore to pre-COVID levels. 86
Pandemi ini juga membawa konsekuensi yang kurang menggembirakan bagi perekonomian Indonesia. Penerapan kebijakan pembatasan skala besar menghentikan kegiatan ekonomi secara nasional. The pandemic also brought dire consequences to Indonesia's economy. The enforcement of mass social restriction policies halted economic activities across the nation. Akibatnya, Indonesia harus mengalami resesinya yang pertama dalam kurun 20 tahun di tahun 2020. Seiring melambatnya konsumsi rumah tangga domestik dan terbatasnya belanja hanya untuk kebutuhan dasar, perekonomian domestik mengalami kontraksi sebesar 2,07%. Dukungan bagi perekonomian tiba di paruh kedua tahun 2020, di mana Pemerintah mulai mendistribusikan beratus-ratus trilun Rupiah untuk memperkuat sistem kesehatan serta menyelamatkan ekonomi melalui program jaring pengaman sosial. Berbagai insentif keuangan dan pajak juga diimpelentasikan untuk UKM, BUMN dan usaha-usaha padat karya. Terus melemahnya permintaan dan daya beli telah menekan inflasi mencapai 1,68% di banding 2,72% tahun 2019, sedangkan Rupiah mengalami depreasi mencapai rata-rata sebesar Rp14.105 level terhadap US Dollar. As a result, Indonesia had to endure its first recession in 20 years in 2020. With domestic household consumption reined in and spending reduced to essential needs, domestic economy contracted by 2.07%. Reprieve for the economy arrived in the second half of the year with the Government disbursing hundreds of trillions of Rupiah to reinforce the healthcare system and rescue the economy through the social safety net program. Various financial and tax incentives were also implemented for SMEs, SOEs and labor-intensive businesses. Persistent weakness in demand and purchasing power flattened inflation to 1.68% compared with 2.72% in 2019, while Rupiah depreciated to average Rp14,105 level against the US Dollar. Ketika pandemi mulai mempenetrasi perbatasan negara, Indonesia dihadapkan pada tantangan mengelola virus yang sangat mudah menular di negara dengan penduduk lebih dari 260 juta. Guna menghadapi krisis ini, Pemerintah Indonesia segera membentuk Gugus COVID-19 khusus di bulan Maret 2020. Hal ini diikuti dengan penerbitan peraturan "pembatasan sosial skala besar" (PSBB) untuk membantu membatasi penyebaran virus. Upaya-upaya juga diluncurkan untuk meningkatkan kapasitas rumah sakit dan pengujian spesimen, serta meningkatkan standar perawatan pasien COVID-19. Pasokan obat-obatan dan Alat Pelindung Diri (APD) juga dipastikan. As the pandemic started to penetrate the boundaries of the country, Indonesia had to face the challenge of managing an extremely transmissible virus in a country of more than 260 million. To address this crisis, the Indonesian Government immediately took initiative to form a dedicated COVID-19 Taskforce in March 2020. It was followed by the issuance of regulations on "large scale social restrictions" (PSBB) to help limit the spread of the virus. Efforts were also launched to expand hospital and specimen testing capacities, and improve treatment standards for COVID-19 patients. Supply of was secured for medicines and Personal Protection Equipment (PPE). Walaupun harus menghadapi tantangan untuk merawat terus bertambahnya jumlah pasien COVID-19, di tahun 2020 rumah-rumah sakit secara nasional menghadapi turunnya jumlah kunjungan pasien. akibat pemberlakuan pembatasan mobilitas dan penundaan pengobatan yang bersifat non-kritis. Despite facing the challenge of having to treat escalating number of COVID-19 patients, in 2020 hospitals nationwide experienced a drop in the number of patient visits, stemming from lockdowns and postponement of non- critical treatments. Turunnya jumlah kunjungan pasien non COVID-19 ke rumah sakit telah berdampak negatif pada industri farmasi nasional. Walaupun dampaknya tidak sebesar yang dialami industri yang lain, pandemi telah menurunkan permintaan pada produk farmasi. Di awal penyebaran, industri ini juga harus menghadapi kelangkaan bahan baku impor yang cukup signifikan, ketika negara-negara The drop in hospital's number of non COVID-19 patient visits has negatively impacted the national pharmaceutical industry. Although the impact was less adverse compared to other industries, the pandemic has weakened demands for pharmaceutical products. At the beginning of the outbreak, the industry also had to endure considerable scarcity of raw material imports, as countries across the 87
di seluruh dunia menerapkan pembatasan mobilitas yang mengganggu kegiatan rantai pasok secara global. Menghadapi berbagai tantangan ini, banyak perusahaan farmasi yang memutuskan untuk mengalihkan prioritasnya ke pencegahan dan pengobatan yang berhubungan dengan COVID-19. world implemented some form of mobility restrictions that disrupted global supply chain activities. Facing these challenges, many pharmaceutical firms decided to reorient their priorities toward COVID-19 related prevention and treatment medication. Untuk sektor produk kesehatan, pandemi COVID-19 telah meningkatkan kesadaran masyarakat akan pentingnya melaksanakan pola hidup yang lebih sehat. Sektor ini menghadapi tumbuhnya permintaan produk-produk vitamin dan suplemen kesehatan, ketika konsumen di seluruh Indonesia berupaya untuk meningkatkan sistem imunnya agar tetap sehat. For the consumer health sector, however, the COVID-19 pandemic has increased public's awareness on the importance of adopting healthier lifestyles. This sector witnesses soaring demands for vitamin and health supplement products, as customers across the nation seek ways to boost their immune system to stay healthy. PANDANGAN 2021 2021 OUTLOOK Memasuki tahun 2021, dunia memperkirakan untuk secara bertahap melalui krisis pandemi dan mengawali tahun yang baru dengan fondasi yang lebih solid. Entering 2021, the world is expected to gradually leave behind the pandemic crisis and begin the new year on a more solid footing. Sejak awal 2021, jumlah penduduk yang memperoleh vaksinasi COVID-19 terus bertambah secara global. Trend ini diperkirakan akan berlanjut sejalan dengan peningkatan ketersediaan dan distribusi vaksin. Hasil pemilihan presiden di A.S. dan berakhirnya proses Brexit di benua Eropa juga diperkirakan akan mengurangi ketidakpastian global. Dunia melihat meningkatnya kepercayaan pasar, walaupun masa depan masih dipenuhi dengan ketidakpastian. Since the beginning of 2021, the number of people increase vaccinated against COVID-19 continued globally. This trend is expected to continue along with improve vaccine availability and distribution. The outcome of presidential election in the U.S. and the completion of the Brexit process in the European continent are also expected to reduce global uncertainties, bringing more optimism and confidence. The world saw increasing market confidence, even if the future remained riddled with uncertainty. to 88
Di Indonesia, upaya tanpa henti untuk mengamankan pasokan vaksin COVID-19 untuk seluruh penduduk telah meraih hasil yang cukup menjanjikan. Program vaksinasi massal telah dimulai di bulan-bulan awal tahun 2021, dimulai dengan vaksinasi para tenaga kesehatan, untuk secara berangsur diikuti oleh vaskinasi dari populasi yang lain. In Indonesia, round-the-clock hard work to guarantee access the COVID-19 vaccine for the country's entire population has delivered promising outcome. Mass vaccination roll-out has started from the first months of 2021, starting with the vaccination of healthcare providers, to be gradually followed by the vaccination of the rest of the population. PDB Indonesia diproyeksikan akan secara progresif mengalami pemulihan di tahun 2021 seiring kembalinya konsumsi rumah tangga domestik, peningkatan belanja pemerintah, serta tumbuhnya investasi asing. Indonesia's GDP is projected to progressively recover in 2021 with the return of domestic household consumption, higher government spending, and the increase in foreign investments. Seiring dengan membaiknya kondisi makroekonomi, sektor kesehatan akan juga mengalami pemulihan di tahun 2021. Permintaan akan produk-produk farmasi, serta produk kesehatan akan kembali, walaupun industri tidak dapat mengesampingkan kemungkinan terjadinya gangguan yang cukup signifikan, mengingat tingginya ketidakpastian yang saat ini dialami oleh dunia. Untuk itu penting bagi seluruh pemain agar tetap bersikap waspada, serta memastikan bahwa para pelaku bisnis tetap memelihara kecepatan dan fleksibilitas untuk merespon setiap trend dan tantangan pasar yang dapat timbul. improving macroeconomic condition, the Along with healthcare sector will also see some recovery in 2021. Demands for pharmaceutical, and other health-related products are to return, although the industry cannot rule out any major disruption to occur given the level of uncertainties the world is currently facing. It is therefore important for all players to stay vigilant, and ensure that businesses can maintain their speed and agility to respond to any emerging market trends and challenges. Untuk sektor produk kesehatan, pandemi COVID-19 telah meningkatkan kesadaran masyarakat akan pentingnya melaksanakan pola hidup yang lebih sehat. Sektor ini menghadapi tumbuhnya permintaan produk-produk vitamin dan suplemen kesehatan, ketika konsumen di seluruh Indonesia berupaya untuk meningkatkan sistem imunnya agar tetap sehat. For the consumer health sector, however, the COVID-19 pandemic has increased public's awareness on the importance of adopting healthier lifestyles. This sector witnesses soaring demands for vitamin and health supplement products, as customers across the nation seek ways to boost their immune system to stay healthy. 89
Tinjauan Usaha Business Review Divisi Obat Resep Prescription Pharmaceuticals Division Melalui Divisi Obat Resep, Kalbe terus mempertahankan posisinya sebagai pemain utama di pasar obat resep Indonesia. Perseroan mengelola ragam produk yang komprehensif untuk semua kelompok usia, dari obat generik tanpa merek untuk segmen menengah ke bawah, hingga obat generik bermerek dan obat berlisensi bagi segmen-segmen kelas menengah dan premium yang terus tumbuh. Bidang usaha obat resep Kalbe memanfaatkan beberapa fasilitas produksi. Beberapa dari fasilitas tersebut juga digunakan untuk memproduksi obat-obatan bebas (OTC), mengingat ke dua jenis obat tersebut menggunakan tekonologi dan proses produksi yang sama. Through its Prescription Pharmaceuticals Division, Kalbe continues to maintain its position as the leading player in Indonesia's prescription pharmaceuticals market. The Company oversees a comprehensive range of products for all income groups, from unbranded generic drugs for the mass-market segment, to branded generics and licensed drugs for the country's rising middle and premium segments. Kalbe's prescription pharmaceuticals business uses several production facilities. Some of these facilities are also used for the production of over-the-counter drugs, given that both drug types use the same technology and production process. 90
STATISTIK FASILITAS PRODUKSI 2020 PRODUCTION FACILITY STATISTICS 2020 No. Sediaan Type Satuan Unit Kapasitas per Tahunan Annual Production Capacity 2020 2019 1. Tablet Tablet Juta Million 12,688 15,457 2. Kapsul Capsule Juta Million 1,497 1,497 3. Cairan Liquid Juta Botol Million of Bottles 92 92 4. Injeksi Injection Juta Ampul Million of Ampoules 113 113 5. Injeksi Injection Juta Vial Million Vials 117 114 6. Krim Cream Juta Tube Million of Tubes 68 68 7. Butiran Granule Juta Sachet Million of Sachets 8 8 8. Dry Syrup Dry Syrup Juta Botol Million of Bottles 4 4 9. Cairan Infus Intravenous Solution Juta Liter Million Liters 3 3 10. Cairan Hemodialisa Hemodialysis Solution Juta Liter Million Liters 2 2 Divisi Obat Resep Kalbe didukung oleh tim pemasaran yang terbesar di Indonesia, yang bertahun-tahun dipandang sebagai keunggulan kompetitif yang penting bagi Divisi ini. Dengan demikian, Divisi Obat Resep dapat mengelola Kalbe's Prescription Pharmaceuticals Division is supported by Indonesia's largest market team, widely considered as one of the Division's important competitive edges for many years. This has enabled the Division to manage one 91
jaringan distribusi yang paling luas di Indonesia, untuk melayani rumah-rumah sakit, apotek dan toko obat di seluruh kepulauan nusantara. of the widest distribution network in the country, serving hospitals, pharmacies and drug stores across Indonesia's entire archipelago. IKHTISAR 2020 2020 HIGHLIGHTS Di tahun 2020, Divisi Obat Resep mengalami penurunan penjualan bersih sebesar 3,5%, dari Rp5.166 miliar tahun 2019 menjadi Rp4.984 miliar tahun 2020, serta menyumbang 21,6% terhadap total penjualan bersih Kalbe. In 2020, the Prescription Pharmaceuticals Division experienced a 3.5% drop in net sales, from Rp5,166 billion in 2019 to Rp4,984 billion in 2020 and contributing 21.6% to Kalbe's total net sales. Turunnya kinerja penjualan bersih terutama disebabkan oleh penurunan jumlah kunjungan pasien secara nasinal ke fasilitas rumah sakit sepanjang 2020. Para pasien non COVID-19 yang membutuhkan perawatan non kritis lebih memilih menunda kunjungan rumah sakitnya akibat kekhawatiran infeksi virus korona. Selain itu, pelaksanaan pembatasan mobilitas berskala besar di beberapa wilayah juga mengurangi jumlah kunjungan pasien non kritis ke rumah sakit. The lower net sales performance was mainly attributed to a nationwide decline in number of patient visits to hospital facilities during 2020. Non COVID-19 patients that need non-critical treatments prefer to postpone their hospital visits for fear of coronavirus infection. In addition, the implementation of large-scale mobility restrictions in some regions also discouraged non-critical patients away from hospital visits. Marjin laba kotor relatif stabil di level 53,4% dari 53,3% di tahun sebelumnya, terutama karena kenaikan harga pass-on untuk beberapa produk bermerek dan berlisensi tertentu, menyusul terjadinya gangguan proses impor akibat pandemi yang menimbulkan kenaikan harga bahan baku. Gross profit margin was relatively stable at 53.4% from 53.3% a year earlier, primarily due to selected pass-on price increase for certain branded and licensed products, following some disruptions in import process due to the pandemic that generated higher raw material price. Di awal tahun 2020, industri farmasi nasional harus menghadapi tantangan kelangkaan bahan baku, terutama karena wabah pandemi di Tiongkok dan India. Kalbe segera mengambil langkah-langkah penting untuk mengamankan akses ke bahan baku melalui strategi multi-sourcing. Melalui strategi ini, Perseroan kini memiliki sumber pasokan bahan baku yang lebih terdiversifikasi dari berbagai negara di luar Tiongkok dan India, termasuk Jepang, Uni Eropa dan Amerika Serikat. Upaya-upaya juga diluncurkan untuk menstabilkan sistem berbasis API guna terus menyederhanakan proses rantai pasok online. At the beginning of the year, the national pharmaceutical industry was challenged by raw material scarcity, particularly due to the pandemic outbreak in China and India. Kalbe quickly took the important steps to secure access to raw material through multi-sourcing strategy. With this new strategy, the Company now has a more diverse raw material sourcing from multiple countries beyond China and India, which includes Japan, the European Union and the United States. Efforts were also initiated to stabilize the API based system to further streamline the online supply chain process. 92
Guna mendukung strategi jangka panjang untuk fokus pada terapi khusus dengan tren peningkatan di Indonesia, pada tahun 2020 Kalbe terus mengembangkan paten obat bioteknologi, Ephepoetin Alpha (EPO-HyFc), untuk perawatan anemia pada pasien gangguan ginjal kronis. Proses pengembangan telah memasuki uji klinis fase 3 untuk menguji apakah obat tersebut cukup efektif dan aman untuk digunakan. In support of its long-term strategy to focus on specific therapies with rising occurrence trends in Indonesia, in 2020 Kalbe continued to develop the patent biotechnology drug, Ephepoetin Alpha (EPO-HyFc), to treat anemia in chronic kidney patients. Development has entered the phase 3 clinical trial to test whether the drug has been effective and is safe to use. Melalui Divisi Farmasi, Kalbe terus memberikan dukungan pada program Pemerintah tersebut dengan meningkatkan kontribusi obat generik menjadi sebesar 23% di tahun 2020 dari 13% di tahun 2014. Sejak tahun 2012 Kalbe telah memiliki fasilitas produksi khusus untuk obat-obatan generik dengan total kapasitas sebesar 4,3 miliar tablet per tahun. Pabrik tersebut dirancang untuk produksi dalam volume tinggi dengan biaya yang rendah. Through its Pharmaceuticals Division, Kalbe continued to support this Government program by increasing the contribution of generic drugs to 23% in 2020 from 13% in 2014. Since 2012 Kalbe runs a dedicated production facility for generic drugs with total installed capacity of 4.3 billion tablets annually. This production factory is designed for high volume production at low cost. internasional diintensifkan Akhirnya, upaya perluasan melalui pengembangan dan penyiapan dossier untuk registrasi WHO, US FDA dan EU bagi salah satu obat resep Kalbe guna memasuki pasar Amerika Serikat dan Eropa. Finally, efforts for international expansion intensified with the development and dossier preparation for WHO, US FDA and EU registrations for one of Kalbe's prescription drugs to enter the United States and the European markets. PRIORITAS 2021 2021 PRIORITIES Memasuki tahun 2021, tantangan pandemi diperkirakan akan terus berlanjut selama beberapa waktu. As the world enters the year 2021, the challenges of the pandemic are likely to remain for some time to come. Untuk ini akan melanjutkan dukungannya pada kebutuhan masyarakat untuk berbagai tindakan pencegahan dan perawatan terkait COVID-19. Di akhir 2020, Kalbe telah menerima persetujuan untuk uji klinis dari Badan Pengawas Obat Dan Makanan Republik Indonesia (BPOM) untuk melaksanakan uji klinis fase 2 untuk obat GX- I7 tahun 2021, obat imunoterapi yang akan dikembangkan untuk perawatan pasien COVID-19. itu, Divisi As such, this Division will continue to support the society needs for COVID-19 related prevention and treatment measures. At the end of 2020, Kalbe has received approval for a clinical trial from the Food and Drug Administration of the Republic of Indonesia (BPOM) to carry out phase 2 clinical trials for the GX-I7 drug in 2021, an immunotherapeutic drug that will be developed as a treatment for COVID-19 patients. Seiring perkembangan permintaan obat generik tanpa merek menyusul penerapan program Jaringan Kesehatan Nasional di tahun 2014, Perseroan akan terus melakukan penetrasi di pasar yang cukup besar ini melalui fokus pada kategori berskala besar tertentu. Along with the growing demands for unbranded generics following the roll out of Indonesia's National Health Insurance program in 2014, the Company will further penetrate this large market by focusing on selected big scale categories. Sementara, upaya akan berlanjut untuk memperkuat kehadirannya di obat-obatan khusus, termasuk obat- obatan onkologi dan biosimilar, antara lain dengan melanjutkan uji klinis fase 3 untuk obat Ephepoetin Alpha (EPO-HyFc) bersama 50 institusi di 6 negara: Indonesia, Australia, Taiwan, Filipina, Thailand dan Malaysia. Meanwhile, efforts will also continue to strengthen presence in specialty products, including oncology and biosimilar drugs, among others by continuing the phase 3 clinical trials of Ephepoetin Alpha (EPO-HyFc) drug with 50 institutions from 6 countries: Indonesia, Australia, Taiwan, the Philippines, Thailand, and Malaysia. 93
Kalbe menandatangani perjanjian dengan Genexine, perusahaan obat biologis dari Korea Selatan untuk mengembangkan vaksin (GX-19) untuk virus COVID-19. Fase pertama uji klinis telah selesai di Korea Selatan, sedangkan fase kedua diperkirakan dilaksanakan di Indonesia pada tahun 2021. Kalbe signed a memorandum of understanding with Genexine, a biological drug company from South Korea to develop a vaccine (GX-19) for the COVID-19 virus. The first phase of clinical trials has been completed in South Korea, while the second phase is expexted to be implemented in Indonesia in 2021. 94
Rp4,984 billion Penjualan Bersih Net Sales 3.5% Pertumbuhan Growth 21.6% Kontribusi terhadap Total Penjualan Bersih Perseroan Contribution to Company's Total Net Sales 6 produk baru perawatan COVID-19 melalui percepatan proses pengembangan: Melalui Klinik Kalgen Innolab, Kalbe menjadi perusahaan swasta pertama di Indonesia yang menyediakan layanan test PCR dan rapid test untuk pasar Indonesia. 6 new products for COVID-19 treatment through accelerated development process: • Hevit C 500 mg Tablet, • Hevit C 1000 mg Tablet, • Hevit Plus Tablet, • Prove D 1000 IU Tablet, • Prove C Injection, • Kalquine Tablet. Through Kalgen Innolab Clinic, Kalbe became the first private company in the country that provided PCR and rapid antigen tests to the Indonesian market. 95
Divisi Produk Kesehatan Consumer Health Division Portofolio produk Divisi Produk Kesehatan meliputi produk- produk obat bebas (atau OTC) dan minuman energi, hingga produk minuman kesehatan siap saji. Produk-produk kesehatan Kalbe diproduksi melalui beberapa beberapa fasilitas produksi. Beberapa produk OTC memanfaatkan lokasi produksi yang sama dengan Divisi Obat Resep, mengingat kedua produk tersebut menggunakan teknologi produksi yang sama. Untuk kategori minuman siap saji, Kalbe memiliki fasilitas untuk memproduksi jus buah secara semi hot-filled. Untuk kategori minuman energi, Perseroan mengoperasikan lini khusus produk bubuk effervescent. The Consumer Health Division's product portfolio spans from over-the-counter (OTC) drugs and energy drinks to a selection of ready-to-drink healthy beverage products. Kalbe's consumer health products are manufactured through a number of production facilities. Some OTC products share production plants with the Prescription Pharmaceuticals Division, given that these products share the same manufacturing technology. In the ready-to-drink category, Kalbe has a facility to produce semi hot-filled fruit juice products. For energy drink category, the Company operates a line for effervescent powder products. 96
STATISTIK FASILITAS PRODUKSI 2020 PRODUCTION FACILITY STATISTICS 2020 No. Sediaan Type Satuan Unit Kapasitas per Tahun Annual Production Capacity 2020 2019 1. Serbuk Effervescent Effervescent Powder Ton Ton 55,000 20,000 2. Bubuk Powder Juta Sachet Million Sachets 1,108 1,108 3. Cairan Liquid Juta Liter Million Liters 9 20 4. Tablet Tablet Juta Million 1,200 1,200 5. Permen Hard Candy Juta Tablet Million Tablets 460,800 460,800 6. Kapsul Capsule Juta Million 168 168 7. Kapsul Lunak Soft Capsule Juta Million 59 59 8. Suplemen Kesehatan Health Supplement Juta Million 980 980 97
IKHTISAR 2020 2020 HIGHLIGHTS Di tahun 2020, Divisi ini meraih penjualan bersih sebesar Rp3.633 miliar, tumbuh 4,7% dari pencapaian tahun lalu sebesar Rp3.471 miliar, serta berkontribusi sebesar 15,7% terhadap penjualan bersih konsolidasi Perseroan. In 2020, this Division registered Rp3,633 billion net sales, growing by 4.7% from Rp3,471 billion achieved a year ago and contributing 15.7% of the Company's consolidated net sales. Kinerja ini ditopang oleh kuatnya permintaan untuk produk suplemen, multivitamin dan produk-produk preventif dan berbasis herbal, ketika konsumen berupaya meningkatkan imunitasnya selama masa pandemi. Penjualan kategori minuman energi tetap bertahan selama 2020, namun produk minuman siap saji harus menghadapi tahun yang sulit, ketika pembatasan mobilitas skala besar dan penutupan berbagai destinasi wisata telah membawa dampak yang kurang menguntungkan bagi volume penjualan. This performance was supported by strong demands for supplements, multivitamins, as well as preventive and herbal-based products, as consumers sought to boost their immunity during the pandemic. While sales of energy drink category remained sustainable during 2020, ready- to-drink beverage products had to endure a difficult year, as the large scale mobility restrictions and the closing of tourist destinations brought adverse consequences to sales volume. Marjin laba bersih meningkat mencapai 56,5% di banding 55,1% di tahun sebelumnya, didukung oleh peningkatan bauran produk di mana kategori obat OTC mencatatkan pertumbuhan yang lebih tinggi di banding kategori minuman dan minuman energi. Gross profit margin rose to 56.5% versus 55.1% a year ago, due to product mix improvement where OTC drug category registered higher growth compared to beverage and energy drink categories. Beberapa produk baru diluncurkan tahun 2020, Bejo Susu Jahe Merah adalah produk terkait wabah COVID-19. Produk ini mengandung ekstrak jahe merah, minyak jahe merah dan susu skim untuk menjaga sistem imun dan mengatasi pegal-pegal. Produk lain yang diluncurkan termasuk Xon Ce Kaplet Filco dan Joss C sebagai produk dengan kandungan vitamin C tinggi untuk meningkatkan sistem imun. Several new products launched in 2020, Bejo Susu Jahe Merah was one of COVID-19 related product. This product features extracts of red ginger, red ginger oil and skim milk to maintain immune system and relieve body stiffness. Other products introduced included Xon Ce Kaplet Filco and Joss C as products with high vitamin C content to boost the immune system. Akhirnya, untuk mendukung keputusan Kalbe dalam pengembangan produk dengan kandungan herbal dan alami, sejak beberapa tahun yang lalu Perseroan telah membangun ekosistem petani jahe merah dan pembeli pihak ketiga yang bertugas mengumpulkan hasil-hasil panen dari para petani. Finally, in response to Kalbe's decision to develop products with herbal and natural ingredients, in the past few years the Company has established an ecosystem of red ginger farmers and third party buyers to pool harvest products from the farmers. PRIORITAS 2021 2021 PRIORITIES Permintaan obat-obat pencegahan, serta produk suplemen dan herbal diperkirakan akan tetap tinggi, seiring dengan tumbuhnya kesadaran masyarakat tentang pentingnya kesehatan. Pandemi COVID-19 dalam beberapa segi membantu mempercepat penjualan portofolio produk Divisi Produk Kesehatan. pertumbuhan Demands for preventive products, as well as supplements and herbal products are expected to remain robust, along with the public's growing awareness on their health and wellbeing. The COVID-19 pandemic in some way helps accelerating the sales growth of the Consumer Health Division's product portfolio. Menjawab tren positif ini, strategi jangka panjang Divisi ini adalah mengembangkan portofolio produknya dan terus memfokuskan pada produk-produk pencegahan, minuman sehat, serta produk suplemen dan produk herbal. In response to this positive trend, this Division long-term's strategy is to expand its product portfolio and continue to focus on its preventive products, health beverage, as well as supplement and herbal products. 98
Rp3,633 billion Penjualan Bersih Net Sales 4.7% Pertumbuhan Growth 15.7% Kontribusi terhadap Total Penjualan Bersih Perseroan Contribution to Company's Total Net Sales Dalam rangka mendukung upaya Pemerintah untuk mempercepat pengembangan produk terkait COVID-19, di tahun 2020 dua produk, Fatigon Promuno dan Health & Happiness Cordyceps Militaris, masuk dalam 14 produk yang diajukan untuk percepatan persetujuan uji klinis dari Badan Pengawas Obat dan Makanan. In support of the Government's drive to accelerate COVID-19 related product development, in 2020 two products, Fatigon Promuno and Health & Happiness Cordyceps Militaris, were included in the 14 products submitted for accelerated clinical trial approval from the National Agency of Drug and Food Control. Fatigon Promuno adalah imunomodulator herbal khas Indonesia: jahe merah, meniran, sembung dan sambiloto. Fatigon Promuno mengoptimalkan sistem imun melalui tiga perlindungan: anti virus, anti radang dan manfaat imunomodulator. jamur H2 Cordyceps militaris, berasal dari Cordyceps militaris yang diproses secara alami, mengandung cordycepin dan adenosine, yang dapat membantu untuk memperkuat imunitas tubuh. Fatigon Promuno is an Indonesian herbal immunomodulator: red ginger, meniran, sembung and sambiloto. Fatigon Promuno optimizes the immune system through three different protections: antivirus, anti- inflammatory and immunomodulator benefits. H2 Cordyceps militaris, derived from the naturally processed Cordyceps militaris mushroom, contains cordycepin and adenosine, which can help to strengthen the body's immunity. 99
Divisi Nutrisi Nutritionals Division Divisi Nutrisi Kalbe memanfaatkan peluang dari meningkatnya standar hidup kelas konsumen Indonesia yang mulai menjalani pola hidup yang lebih sehat. Divisi ini juga memanfaatkan fakta masih rendahnya konsumsi susu di Indonesia, yang menawarkan peluang untuk pertumbuhan usaha. Divisi Nutrisi mengelola ragam produk nutrisi yang komprehensif, yang terutama didominasi oleh produk-produk susu bubuk bagi segala segmen usia: bayi, balita, anak-anak, pra-remaja, remaja, dewasa, ibu hamil dan menyusui, hingga kaum manula, serta juga konsumen dengan kebutuhan khusus. Kalbe's Nutritionals Division taps the opportunity presented by Indonesian consuming class' rising living standards that increasingly adopt healthier life style. This Division also benefits from the country's relatively low milk consumption, providing plenty room for business growth. The Nutritionals Division manages a comprehensive range of nutritional products, comprising largely of powdered milk products for all age segments: infants, toddlers, children, pre-teenagers, teenagers, adults, pregnant and lactating women, up to the elderly, as well as consumers with special medical needs. 100
Bagi pasar premium, Kalbe menawarkan produk Morinaga, yakni produk susu bubuk bagi bayi dan anak-anak, Prenagen, nutrisi sehat bagi ibu hamil dan Entrasol, produk sehat dengan kandungan antioksidan yang tinggi. Untuk segmen menengah, Kalbe menawarkan produk Zee, produk susu bubuk bagi anak-anak dan pra-remaja, serta Lovamil, nutrisi susu bubuk yang cocok bagi ibu hamil dan menyusui. Bagi konsumen berkebutuhan khusus, produk Diabetasol dari Kalbe merupakan makanan pengganti yang tepat dengan kandungan nutrisi yang lengkap bagi penderita diabetes. For the premium market, Kalbe presents Morinaga, powdered milk products for infants and children, Prenagen, a healthy nutrition for expecting mothers and Entrasol, a healthy product featuring high antioxidant content. For the mass market, Kalbe offers Zee, a powdered milk product for kids and tweens and Lovamil, powdered milk nutrition suitable for expectant and lactating mothers. For customers with special needs, Kalbe's Diabetasol is a perfect meal replacement featuring complete nutrition content for diabetic customers. Selain produk-produk di atas, Divisi ini juga menawarkan berbagai produk nutrisi non-susu, mulai dari Fitbar, sajian snack bar yang sehat dan lezat serta rendah kalori, dan Nutrive Benecol, sajian smoothie yang enak untuk membantu menurunkan level kolestrol, hingga Diva, minuman sehat dengan kandungan kolagen dan antioksidan yang efektif untuk perawatan kulit. Divisi Nutrisi juga bertanggung jawab atas kegiatan pemasaran berbagai produk vitamin dan suplemen kesehatan dari Blackmores Ltd., Australia. On top of these products, the Division also offers a selection of non-milk nutritional products, ranging from Fitbar, the highly popular healthy and tasty snack bar with low calories and Nutrive Benecol, a tasty smoothie product that can help lowering the cholesterol level, to Diva, a healthy beverage with collagen and antioxidant content effective for skin care. The Nutritionals Division is also in charge of marketing various vitamin and health supplements produced by Blackmores Ltd., Australia. Kalbe mengoperasikan beberapa fasilitas manufaktur untuk produk-produk nutrisinya. Melalui kerja sama dengan PT Milko Beverage Industry, Perseroan juga memiliki akses ke fasilitas manufaktur untuk produk nutrisi cair. Kalbe operates a number of manufacturing plants for its nutritional products. Through a joint venture with PT Milko Beverage Industry, the Company has also access to manufacturing facilities for liquid nutritional products. 101
STATISTIK FASILITAS PRODUKSI 2020 PRODUCTION FACILITY STATISTICS 2020 No. Sediaan Type Satuan Unit Kapasitas per Tahuan Annual Production Capacity 2020 2019 1 Susu Bubuk dan Makanan Lainnya dari Susu Powdered Milk and Other Milk-Based Products Ton 24,000 24,000 2 Makanan Bayi & Biskuit Baby Foods & Biscuits Ton 5,500 5,000 3 Minuman Siap Saji Ready-to-Drink Products Ton 8,800 8,800 IKHTISAR 2020 2020 HIGHLIGHTS Di tahun 2020, penjualan bersih mencatatkan pertumbuhan sebesar 1,9% dari Rp6.743 miliar menjadi Rp6.621 miliar. Penjualan dari Divisi Nutrisi menyumbang 29,2% dari nilai penjualan konsolidasi Perseroan. Pencapaian ini didukung oleh kenaikan volume penjualan dari produk-produk menengah ke atas, serta produk dengan kandungan nutrisi khusus, termasuk nutrisi untuk para penderita diabetes. Namun demikian, penjualan produk susu menengah ke bawah menunjukkan penurunan, mengingat daya beli dari segmen ini adalah yang paling terpengaruh oleh pandemi COVID-19. In 2020, net sales registered a 1.9% growth from Rp6,743 billion to Rp6,621 billion. Sales from the Nutritionals Division contributed 29.2% of the Company's consolidated revenue. This performance was supported by higher sales volume form middle to upper products, as well as products with special nutrition contents, including nutrition for diabetic patients. Sales of middle to low milk products showed some decline however, as the spending power of this segment was the most impacted by the COVID-19 pandemic. Marjin laba kotor sedikit menurun menjadi 53,5% dari 54,0% di tahun sebelumnya, akibat perubahan bauran produk dan harga susu skim yang lebih tinggi. Gross profit margin declined slightly to 53.5% from 54.0% a year earlier, due to product mix changes and higher skimmed milk price. PRIORITAS 2021 2021 PRIORITIES Tumbuhnya kelas menengah Indonesia yang juga makin sadar kesehatan, merupakan pasar yang menarik bagi produk-produk nutrisi Kalbe. Masih relatif rendahnya konsumsi produk-produk susu menjanjikan peluang pertumbuhan lebih lanjut bagi Perseroan. Selain itu, beberapa wilayah di kawasan ASEAN memiliki karakteristik yang serupa dengan pasar Indonesia, sehingga menawarkan basis pasar ekspor yang luas ke negara-negara ASEAN. Indonesia's rising and increasingly health conscious middle class is a lucrative market for Kalbe's nutritional products. The still relatively low consumption of milk products offer further growth opportunities for the Company. At the same time, some regions in the ASEAN region feature the same characteristics as the Indonesian market, thereby presents a wider market base for exports to ASEAN countries. Ke depan, Divisi Nutrisi akan terus mempertahankan momentum pertumbuhannya, melalui pengembangan produk-produk kesehatan fungsional baru dengan harga terjangkau guna memenuhi terus berubahnya preferensi konsumen. Divisi ini akan memelihara posisinya sebagai penyedia produk nutrisi yang lengkap untuk semua kategori usia, untuk menjadi mitra hidup konsumen selama siklus hidup mereka. Going forward, the Nutritionals Division will continue to maintain its growth momentum, by developing new functional health products that are affordable to meet the evolving consumer preferences. The Division will maintain its position as the provider of a complete set of nutritional products for all age categories, to become customers' life- long partner throughout their lifecycle. 102
Rp6,743 billion Penjualan Bersih Net Sales 1.9% Pertumbuhan Growth 29.2% Kontribusi terhadap Total Penjualan Bersih Perseroan Contribution to Company's Total Net Sales Pencapaian positif didukung oleh kenaikan volume penjualan dari produk-produk menengah ke atas, serta produk dengan kandungan nutrisi khusus. Positive performance was supported by higher sales volume from middle to upper products, as well as products with special nutrition contents. Inovasi produk terus berlanjut tahun 2020, antara lain: Product innovation continued in 2020, among others: Nutrive Fibershot Fruit & Veggies sebagai produk minuman dengan kandungan serat yang tinggi, serta sari dari 16 buah-buahan dan sayuran. Nutrive Fibershot Fruit & Veggies as high fiber content beverage product with 16 fruit and vegetable concentrate contents. Milna Nature Puffs Organic adalah makanan ringan yang sehat dan bergizi untuk anak- anak, yang dapat dikonsumsi setelah makan pagi atau makan siang. Milna Nature Puffs Organic is a healthy and nutritious snack for children, best consumed after breakfast or lunch. Diabetasol wafer adalah makanan ringan sehat dengan kandungan cokelat asli, cocok untuk menjaga level gula darah. Diabetasol Wafer, another health snack with pure chocolate content, suitable for maintaining the blood sugar level. 103
Divisi Distribusi dan Logistik Distribution and Logistics Division Divisi Distribusi dan Logistik Kalbe mengoperasikan jaringan distribusi produk farmasi dengan jangkauan terluas di Indonesia. Dioperasikan melalui anak perusahaan dengan kepemilikan 92,47%, PT Enseval Putra Megatrading, yang sahamnya diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia, jaringannya yang luas melingkupi seluruh 33 provinsi di Indonesia, yang mendukung Kalbe dalam memberikan layanan ke 17.000 pulau di seluruh negeri, suatu keunggulan kompetitif yang signifikan bagi Perseroan. Untuk distribusi produk farmasi, jaringan tersebut menjangkau hampir seluruh rumah sakit, klinik, pusat kesehatan masyarakat, farmasi dan toko obat di Indonesia. Untuk produk-produk kesehatan dan nutrisi, divisi ini mampu menjangkau hampir sebanyak satu juta outlet di seluruh Indonesia. Kalbe's Distribution and Logistics Division operates the widest distribution coverage for pharmaceuticals products in Indonesia. Operated through a 92.47% owned subsidiary, PT Enseval Putra Megatrading, a public company listed on the Indonesian Stock Exchange, its far-reaching network blankets the entire 33 provinces of Indonesia, a unique capability that allows Kalbe to serve the country's 17,000 islands, providing a significant competitive advantage for the Company. For pharmaceutical product distribution, the network covers almost all hospitals, clinics, community health centers, pharmacies and drugstores in Indonesia. For consumer health and nutritional products, this division can reach close to one million outlets across the country. 104
Selain mendistribusikan produk-produk internal Kalbe, divisi ini mengalokasikan sekitar sepertiga kapasitasnya untuk melayani kebutuhan distribusi para prinsipal pihak ketiga. Divisi ini juga menjalankan usaha perdagangan alat kesehatan dan bahan baku, serta usaha layanan kesehatan ritel Perseroan, Klinik Mitrasana, yang merupakan jaringan klinik satu atap di area Jabodetabek yang menggabungkan layanan dokter umum, apotek, laboratorium dan outlet produk kesehatan bagi konsumen kelas menengah ke bawah. On top of distributing Kalbe's internal products, this division allocates part of its capacity to serve the distribution needs of third party principals. This Division also runs two other business activities: Kalbe's raw material trading and medical device businesses, as well as the Company's retail health service, Mitrasana Clinics, a one-stop clinic network that integrates physician's general practice, pharmacies, laboratory and health mart for mass consumers. IKHTISAR 2020 2020 HIGHLIGHTS Divisi Distribusi dan Logistik menutup tahun 2020 dengan nilai penjualan bersih konsolidasi sebesar Rp7.752 miliar, meningkat 5,1% dibandingkan pencapaian tahun sebelumnya sebesar Rp7.376 miliar, serta menyumbang 33,5% dari penjualan bersih konsolidasi Kalbe di tahun 2020. The Distribution and Logistics Division closed 2020 with consolidated net sales of Rp7,752 billion, a 5.1% increase from the previous year's performance of Rp7,376 billion, and contributing 33.5% of Kalbe's consolidated net sales for the year. Dalam akuntansi konsolidasi Kalbe, nilai penjualan bersih Divisi ini terdiri dari penjualan bersih produk-produk prinsipal pihak ketiga dan marjin layanan distribusi untuk produk-produk internal Kalbe. On Kalbe's accounting consolidation basis, the net sales of this Division consists of net sales from third party principals and the internal distribution margin deriving from the distribution of Kalbe's internal products. Marjin laba kotor turun menjadi 24,8% dari sebesar 27,2% di tahun sebelumnya akibat perubahan bauran produk, serta pertumbuhan penjualan yang lebih tinggi dari prinsipal pihak ketiga dan perdagangan bahan baku. Gross profit margin dropped to 24.8% from 27.2% a year earlier due changes in product mix, as well as higher growth of sales to third party principals and raw material trading. 105
Di tahun 2020, pandemi COVID-19 telah memunculkan kondisi yang menantang bagi Divisi Distribusi dan Logistik. Penerapan protokol kesehatan, kebijakan lockdown, serta pembatasan transportasi darat dan udara di beberapa wilayah menimbulkan tantangan yang cukup besar dalam memelihara ketersediaan produk dan tingkat layanan pelanggan di seluruh Indonesia. In 2020, COVID-19 pandemic has created a challenging condition for the Distribution and Logistics Division. The enforcement of health protocols, lockdown policies and the restrictions of land and air transportations in several areas caused considerable challenges in maintaining product availability and customer service level across the nation. Selama perioda krisis kesehatan yang belum pernah terjadi ini, kegiatan Kalbe meraih manfaat dari upaya transformasi digitalnya dalam beberapa terakhir. Dengan dukungan teknologi digital, aktivitas distribusi dan logistik Kalbe dapat terus beroperasi tanpa mengesampingkan keselamatan dan kesehatan karyawan. tahun In this period of unprecedented health crisis, Kalbe's operation clearly benefits from its drive towards digital transformation in the past few years. With the support of digital technologies, Kalbe's distribution and logistics activities continued to operate without compromising the safety and wellbeing of its employees. Seiring dengan pesatnya adopsi teknologi digital, di akhir tahun 2019 Kalbe meluncurkan MOSTRANS sebagai platform transformasi digital pertama di Indonesia yang menghubungkan ekosistem rantai pasok produk kesehatan. In line with the rapid adoption of digital technologies, at the end of 2019 Kalbe introduced MOSTRANS as Indonesia's first digital transportation platform to connect healthcare supply-chain ecosystem. MOSTRANS menawarkan konektivitas dalam ekosistem rantai pasok produk kesehatan, dengan transportasi menghubungkan perusahaan-perusahaan dengan para pemilik produk. MOSTRANS kini telah diintegrasikan dengan platform digital Perseroan lainnya: EMOS, MOSHEALTH, dan MOSPAY, sehingga membuka peluang kenyamanan proses transaksi di seluruh rantai pasok produk kesehatan. kemudahan MOSTRANS offers connectivity within the healthcare product supply chain ecosystem, linking transportation companies and goods owners. MOSTRANS is now integrated with the Company's other digital platforms: EMOS, MOSHEALTH, and MOSPAY, allowing seamless transaction processing across the entire healthcare product supply chain. PRIORITAS 2021 2021 PRIORITIES Mengingat luasnya wilayah Indonesia dengan kepulauan yang tersebar, keunggulan di bidang distribusi dan logistik akan terus memberikan manfaat strategis bagi Perseroan. itu, pelaksanaan Sistem Jaringan Kesehatan Selain Nasional dan trend pertumbuhan ekonomi di daerah- daerah akan meningkatkan permintaan layanan kesehatan baik di kota-kota besar maupun di daerah-daerah, sehingga akan meningkatkan nilai strategis dari usaha distribusi Kalbe. Given Indonesia's vast and widely dispersed archipelago, leadership in distribution and logistics capabilities will continue to bring strategic benefits for the Company. implementation of National Healthcare Further, the Insurance System and trends of economy growth in the regions will result in growing demands for healthcare services both in the large urban cities and in the regions, increasing the strategic importance of Kalbe's distribution business. Untuk tahun 2021 dan ke depan, teknologi digital akan makin berperan penting dalam kegiatan distribusi dan logistik Kalbe, sejalan dengan makin populernya pemanfaatan teknologi informasi di Indonesia. Akhirnya, perluasan jangkauan dan kapasitas distribusi juga akan menjadi prioritas, agar dapat mendukung perluasan usaha Kalbe di masa mendatang, serta agar dapat melayani lebih banyak pelanggan. In 2021 and beyond, digital technologies will increasingly play a prominent role in Kalbe's distribution and logistics activities, along with the growing popularity of information technology in Indonesia. Finally, expansion in distribution reach and capacity will also a priority, to support Kalbe's future business expansion, and to serve more customers. 106
Rp7,752 billion Penjualan Bersih Net Sales 5.1% Pertumbuhan Growth 33.5% Kontribusi terhadap Total Penjualan Bersih Perseroan Contribution to Company's Total Net Sales Perluasan kapabilitas distribusi terus berlanjut di tahun 2020, melalui peresmian fasilitas Pusat Distribusi (DC) baru di Cikarang, Dibangun di atas lahan seluas 2,5 hektar dengan luas bangunan 11.100 m2 berkapasitas 13.500 palet, bangunan ini dilengkapi dengan fasilitas ramah lingkungan berstandar internasional dan teknologi mutakhir. Sehingga saat ini, jaringan distribusi dan logistik Kalbe didukung oleh 3 (tiga) Pusat Distribusi Regional (RDC) di Jakarta, Surabaya dan Cikarang. Distribution capability expansion continued in 2020, with the opening of a new Distribution Center (DC) in Cikarang. Built on top of a 2.5 hectare land with a building area of 11,100 m2 and a capacity of 13,500 pallets, this new building is also equipped with environmentally friendly international standard facilities and modern technology. Thus currently, the Distribution and Logistics Division operates 3 (three) Regional Distribution Centers (RDC) in Jakarta, Surabaya, and Cikarang. EMOS MOSHEALTH MOSTRANS MOSPAY Platform Business-to- Business pertama yang dikhususkan untuk produk farmasi dan produk kesehatan. Number One Business to Business platform specialized in pharmaceutical and consumer health products. Aplikasi layanan pembelian obat-obatan dan produk kesehatan di jaringan apotek terpercaya. Application services for purchasing medicines and health products at trusted pharmacies. Platform transportasi digital yang menguhubungkan ekosistem rantai pasok produk kesehatan. A digital transportation platform to connect healthcare supply chain eco-system, Aplikasi pembayaran daring bagi transaksi pelanggan Enseval. Online payment application for Enserval customer transactions. 107
Sistem Rantai Pasok Digital Kalbe Kalbe's Digitized Supply-Chain System 3 RDC JAKARTA RDC CIKARANG RDC SURABAYA 76 BRANCHES Pusat Distribusi Regional Regional Distribution Centers (RDC) 108
76 >140.000 >200.000 Cabang Branches Jumlah Palet Number of Pallets Gerai Outlets 109
Kalbe International Kalbe International Uni Emirate Arab Total Penjualan Internasional dalam 5 Tahun Terakhir Total International Sales in the Last 5 Years Nigeria Hydro Coco (Rp miliar) (Rp billion) Mixagrip • Procold • Komix 2020 1,112.4 2019 1,187.6 Sri Lanka 2018 1,200.7 Nevox • Clavamox • Diabetasol 2017 1,082.8 South Africa Woods 2016 997.6 Kalbe International Kalbe International Kegiatan usaha internasional Kalbe dikoordinasikan melalui kantor pusat Kalbe International di Singapura. Sebagai fungsi pemasaran Perseroan, Kalbe International mengelola kegiatan usaha Internasional produk-produk obat resep, produk kesehatan serta produk nutrisi Perseroan. Kegiatan usahanya meliputi negara- negara ASEAN yang paling penting: Singapura, Malaysia, Filipina, Vietnam, Myanmar, Kamboja dan Thailand, beberapa negara Afrika: Nigeria dan Afrika Selatan, serta Sri Lanka, negara-negara Timur Tengah dan Tiongkok. Di tahun 2020, bidang usaha internasional tetap menjadi salah satu penyumbang penting bagi pertumbuhan usaha Perseroan, dengan meraih pendapatan total sebesar Rp1.112 miliar. Kalbe's is coordinated through Kalbe International's head office in Singapore. As the Company's international marketing arm, Kalbe International manages the international business of the Company's prescription pharmaceutical, consumer health and nutritional products. Its activities cover ASEAN's major countries: Singapore, Malaysia, the Philippines, Vietnam, Myanmar, Cambodia and Thailand, some African countries: Nigeria and South Africa, as well as Sri Lanka, Middle Eastern countries and China. international business In 2020, the international business continued to become an important contributor to the Company's business growth, generating total revenue of Rp1,112 billion. 110
Philippines Vietnam Fitbar • Diabetasol • Paxus Paxus • Hemapo • Nocid Cambodia Procold • Woods • Hemapo Myanmar Mixagrip • Brainact • Nocid Malaysia Extra Joss • Milna • Woods Singapore Woods • Daneuron • Combiderm IKHTISAR 2020 2020 HIGHLIGHTS Kegiatan bisnis internasional Kalbe juga terpengaruh oleh pandemi COVID-19. Di banyak negara, bisnis ini harus menghadapi gangguan rantai pasok akibat adanya pembatasan akses ke pelabuhan, kelangkaan kontainer, pembatasan mobilitas barang dan orang, serta perubahan perilaku konsumen, Lalu lintas ekspor dan impor juga dibatasi di beberapa negara. Kalbe's international business activities were also adversely affected by the COVID-19 pandemic. In many countries, this business had to face disruptions in its supply chain due to access restrictions to ports, container shortages, goods and people mobility restrictions, as well as changes in consumer behavior. Export and import traffic were also restricted in several countries. Sepanjang tahun 2020, pemerintah di banyak negara telah membatasi operasional outlet-outlet ritel. Untuk memastikan bahwa konsumen dapat terus membeli produk- produk Kalbe, Kalbe International telah mengintensifkan kinerja Customer Relationship Management-nya, serta menyediakan layanan antar ke rumah guna memenuhi permintaan konsumen. During 2020, governments in many countries limited the operation of retail outlets. To ensure that consumers could continue purchasing Kalbe products, Kalbe International intensified its Customer Relationship Management performance, and provided home delivery services to meet customer demands. 111
Akibat adanya pembatasan sosial dari Pemerintah, di Filipina bisnis digital dikembangkan melalui platform media sosial dan e-commerce yang berhasil meraih pertumbuhan usaha yang menggembirakan di tahun 2020. Mengingat banyak pasien COVID-19 di Filipina yang menderita gangguan pencernaan dan tidak dapat mengkonsumsi makanan padat, Kalbe International memberikan bantuan melalui donasi nutrisi enteral (Entrasol) bagi pasien COVID-19. Due to the Government's social restriction measures, in the Philippines digital business was developed through social media and e-commerce platform, which generated encouraging business growth in 2020. Since many COVID-19 patients in the Philippines suffered from digestive difficulties and could not consume solid food, Kalbe International provided assistance by donating enteral nutrition (Entrasol) for the COVID-19 patients. Di tengah tren proteksionisme di dunia untuk memberi prioritas pada produk domestik, Kalbe International telah berhasil membangun fasilitas produksinya di Myanmar pada tahun 2019. Menyusul terbitnya izin operasional, proses produksi direncanakan akan dimulai tahun 2021. Upaya pemasaran digital diintensifkan, serta juga layanan antar ke rumah melalui pengoperasian call center. Amidst the global trend toward protectionism that gives priority to domestic products, in Myanmar Kalbe International has successfully built its production facility in 2019. After the issuance of its operation permit, production process is expected to commence in 2021. Digital marketing efforts were intensified, as well as home delivery services through call center operation. International berhasil meningkatkan Di Sri Lanka, Kalbe peringkatnya menjadi perusahaan farmasi ke empat terbaik di pasar ritel. Pengembangan usaha berlanjut melalui penambahan produk- produk nutrisi bagi konsumen dengan kebutuhan khusus. Di tahun mendatang, kerja sama dengan perusahaan lokal akan dikembangkan untuk meningkatkan daya saing dan kinerja penjualan. In Sri Lanka, Kalbe International has successfully improved its ranking by becoming the fourth best pharmaceutical company in the retail market. Business development continued with the addition of nutrition products for consumers with special medical needs. In the coming years, collaboration with local companies will be developed to increase competitiveness and improve sales performance. Di Nigeria, seiring dengan makin ketatnya regulasi impor untuk produk berbahan baku parasetamol dan produk precursor, Kalbe International telah mengoptimalkan produksi Mixagrip dan Procold formula baru di pabrik Orange Kalbe Limited, perusahaan patungan Kalbe International dengan Orange Drugs Ltd. Nigeria. In Nigeria, along with the increasingly more stringent import regulations for products with paracetamol content and precursor products, Kalbe International has optimized the production of new Mixagrip and Procold formulas at the Orange Kalbe Limited factory, a joint venture company between Kalbe International and Orange Drugs Ltd. Nigeria. 112
Pengembangan pasar juga berlanjut di berbagai negara lainnya. Di Tiongkok, produk Hydrococo meraih perkembangan positif di tahun 2020. Kalbe International juga mulai memasuki beberapa negara baru: Mozambique, Mauritius, Inggris dan Jepang, melalui produk- produk Woods, Milna dan Hydrococo. Market expansion also continued in other countries. In China, Hydrococo product recorded many positive developments in 2020. Kalbe International also started to enter several new countries: Mozambique, Mauritius, the United Kingdom and Japan through Woods, Milna and Hydrococo products. Bekerja sama dengan unit-unit usaha lainnya dalam Grup Kalbe, Kalbe International terus mengembangkan sumber daya manusianya, sehingga Kalbe International dapat makin berperan penting bagi kinerja konsolidasi Kalbe. In collaboration with other business units within the Kalbe Group, Kalbe International continued to develop its human capital, thus Kalbe International can play an increasingly more important role to Kalbe's consolidated performance. PRIORITAS 2021 2021 PRIORITIES Memasuki menetapkan prioritas berikut: tahun 2021, Kalbe International telah Entering 2021, Kalbe International has set the following priorities: Memperkuat kehadiran pasar di 4 negara utama: Myanmar, Filipina, Nigeria dan Sri Lanka Market presence strengthening in 4 key countries: Myanmar, Philippines, Nigeria and Sri Lanka Restrukturisasi organisasi guna meningkatkan keselarasan dengan unit-unit usaha Kalbe Organization restructuring to improve alignments with Kalbe's business units Meningkatkan kehadiran pasar di negara Tiongkok dan di Eropa Grow market presence in China and Europe Membangun kemampuan dan mindset digital Build digital capabilities and mindset Memperkuat Kalbe Global Sourcing Capabilities Strengthen Kalbe Global Sourcing Capabilities Komersialisasi fasilitas produksi di Myanmar dan pembentukan Kalbe Philippines. Commercialization of production facility in Myanmar and set up Kalbe Philippines. 113
Tinjauan Operasional Operational Review Penelitian dan Pengembangan Research and Development Kegiatan penelitian dan pengembangan (litbang) telah membuka peluang bagi Perseroan untuk terus menawarkan produk-produk kesehatan baru yang inovatif guna mendukung pertumbuhan jangka panjang. Selain mendukung kepentingan usaha jangka pendek dan menengah di segmen-segmen obat resep, obat-obatan OTC dan produk kesehatan serta nutrisi, aktivitas litbang Kalbe juga meliputi kegiatan penelitian mutakhir di bidang pengobatan kanker dan sel punca, sistem penghantaran obat dan pengembangan obat kanker, serta kegiatan riset di bidang pengujian genomik dan bioteknologi. Research and development (R&D) activities open up opportunities for the Company to constantly offer new, innovative healthcare products to support its long-term growth. On top of supporting its short and medium-term business interests in the prescription pharmaceuticals, over-the-counter drug and consumer health & nutritional product segments, Kalbe's R&D activities also include pioneering research works in cancer treatment and stem cell, drug delivery system and cancer drug development, as well as research activities in advanced genomic test and biotechnology. 114
IKHTISAR 2020 2020 HIGHLIGHTS Tahun 2020 merupakan tahun yang penuh tantangan bagi kegiatan litbang Kalbe, di mana kebijakan lock-down yang diterapkan oleh banyak negara telah mengganggu pasokan bahan baku, reagen dan penunjang laboratorium lainnya, sehingga menyebabkan tertundanya kegiatan pengembangan produk baru. The year 2020 was a challenging year for Kalbe's R&D activities, as the lock down policies in many countries disrupted supply of raw materials, reagents and other laboratory support, thereby causing delays in new product development activities. Di tengah berbagai tantangan, kegiatan litbang difokuskan pada pengembangan produk yang dibutuhkan masyarakat selama masa pandemi, seperti produk vitamin maupun produk lainnya, dengan memanfaatkan jalur percepatan pendaftaran obat baru dari BPOM. Amidst these challenges, R&D activities focused on developing products that the society needs during this pandemic, such as vitamins and other products, by leveraging the accelerated new drug registration path provided by BPOM. Melalui penerapan berbagai terobosan baru di bidang pengembangan produk serta kemitraan dengan berbagai pihak, di tahun 2020 Kalbe berhasil mempercepat peluncuran enam produk baru: Hevit C 500 mg Tablet, Hevit C 1000 mg Tablet, Hevit Plus Tablet, Prove D 1000 IU Tablet, Prove C Injeksi dan Kalquine Tablet, yang ditujukan untuk mendukung upaya Pemerintah dalam memerangi pandemi COVID-19. By applying various new breakthroughs in product development and in partnership with various parties, in 2020 Kalbe has successfully accelerated the introduction of six new products: Hevit C 500 mg Tablet, Hevit C 1000 mg Tablet, Hevit Plus Tablet, Prove D 1000 IU Tablet, Prove C Injection and Kalquine Tablet, aimed at supporting the Government in the fight against the COVID-19 pandemic. 115
Produk baru untuk injeksi intravena dengan teknologi fat emulsion, Propofol 10 mg/ml, telah diperkenalkan di tahun 2020 sebagai obat anestesi parenteral generik. Produk baru ini memperkenalkan teknik penghantaran obat yang efektif untuk menghindari terjadinya penularan COVID-19. Dalam kasus COVID-19 yang berat di mana pasien mengalami gagal napas, obat ini digunakan dalam ruang- ruang ICU dalam pemasangan ventilator. Propofol 10 mg/ ml telah memiliki sertifikat halal, yang meningkatkan dapat meningkatkan daya saing bagi Perseroan. A new product for intravenous injection with fat emulsion technology, Propofol 10 mg/ml Injection, was introduced in 2020 as a generic parenteral anesthetic drug. This new drug features a drug release technique, effective to avoid COVID-19 transmission. In severe COVID-19 cases where patients experience respiratory failure, this drug is applied in ICU rooms during ventilator installation. Propofol 10 mg/ml is certified as a halal product, providing additional competitive edge for the Company. Di tahun 2020, kegiatan litbang divisi Obat Resep Kalbe juga memperkenalkan obat generik pertama dalam kategori obat resep bagi pasien thalasemia, Deferasirox 250 mg Tablet dan Deferasirox 500 mg Tablet. In 2020, Kalbe's prescription pharmaceuticals R&D activities also launched the first generic prescription drug for thalassemia patients, Deferasirox 250 mg and Deferasirox 500 mg Tablet. Dalam rangka mendukung strategi Go-Global Kalbe, Perseroan saat ini sedang menyiapkan produk Levofloxacin 500 mg tablet untuk registrasi WHO dan FDA dalam rangka memasuki pasar Amerika, serta produk Granisetron Injeksi untuk pasar Uni Eropa. Ini juga merupakan kesempatan bagi Perseroan untuk membangun kompetensi litbang berdasarkan standard internasional dan membuka kesempatan bagi Perseroan untuk memperluas usahanya di luar Indonesia. To support Kalbe's Go-Global strategy, the Company is currently preparing its Levofloxacin 500 mg tablet for WHO and USA FDA registration to enter the American merket and Kalbe's Granisetron Injection for the European Union market. This is also an opportunity for the Company to build R&D competences based on the international standards, and enable the Company to expand its business interests beyond the national boundaries. Pada tahun 2020, Divisi Nutrisi Kalbe terus meluncurkan beberapa produk baru, termasuk dua varian Nutrive Fibershot, tiga varian Milna Nature Rice Puffs Organic Rice. Morinaga RTD Chil Go rasa Original dan Diabetasol Wafer rasa Cokelat. Beberapa pendekatan kemasan baru juga telah diluncurkan untuk produk nutrisi di tahun 2020, sebagai bagian dari proyek keberlanjutan Kalbe. Selain itu, berbagai inisiatif juga telah dimulai untuk inovasi proses yang lebih sederhana, guna mempercepat aliran rantai pasok serta melakukan penghematan biaya. In 2020, Kalbe's Nutritionals Division continued to launch a number of new products, including two new variants of Nutrive Fibershot, three Milna Nature Rice Puffs Organic Rice variants, Morinaga RTD Chil Go with Original Flavor and Chocolate Flavored Diabetasol Wafer. New packaging approaches were also introduced in 2020 for nutritional products, as part of Kalbe's sustainability project. In addition, initiatives were also launched to innovate more streamlined processes, both to speed-up the supply chain flow as well as to generate cost saving. 116
Sebagai respon atas pandemi COVID-19, Divisi Produk Kesehatan memperkenalkan varian-varian produk baru, seperti Joss C1000, Bejo Sujamer (dengan kandungan jahe merah), dua varian produk XonCe serta Fatigon Promuno, sebagai suplemen yang efektif untuk meningkatkan sistem imun. In response to the COVID-19 pandemic, the Consumer Health Division introduced new product variants, such as Joss C1000, Bejo Sujamer (with red ginger content), two XonCe product variants and Fatigon Promuno, as effective supplements to boost the immune system. Divisi ini juga mulai memanfaatkan teknologi Spectroscopy Near Infra-Red, yang efektif untuk analisa bahan baku dan produk bulk melalui pendekatan non-destruktif. Teknologi baru tersebut telah makin menyempurnakan tingkat akurasi dan mempercepat proses produksi. This Division also begins to use the Spectroscopy Near Infra-Red technology, effective for raw material and product bulk analysis through nondestructive approaches. This new technology has generated higher level of accuracy and faster manufacturing process. Aktivitas mutakhir Kalbe di bidang penelitian terutama dilaksanakan melalui empat pusat penelitian: • Regenerative and Cellular Therapy (ReGeniC); • • Kalbe Genomics (KalGen), dan • Stem Cell and Cancer Institute (SCI); Innogene Kalbiotech Pte.Ltd (Innogene). Kalbe's state-of-the-art research activities are primarily conducted through its four research centers: • Regenerative and Cellular Therapy (ReGeniC); • • Kalbe Genomics (KalGen), and • Stem Cell and Cancer Institute (SCI); Innogene Kalbiotech Pte.Ltd (Innogene). Pusat-pusat penelitian memerangi pandemi COVID-19. ini juga aktif terlibat dalam These research centers were also actively involved in the fight against the COVID-19 pandemic. Pada tahun 2020, ReGenic telah menyelesaikan uji toksisitas akut dan kronis, yang membuktikan bahwa stem cell regenic aman bagi tikus uji. Temuan ini telah ditindaklanjuti dengan pengajuan pengembangan obat baru stem cell regenic untuk indikasi osteo arthritis dan secretome regenic untuk indikasi skin rejuvination ke BPOM. Temuan baru penelitian ini juga mengindikasikan peluang pemanfaatan sel punca untuk pengobatan COVID-19. Tiga rumah sakit rujukan: Hasan Sadikin di Bandung, Moewadi di Surakarta dan Sardjito di Yogyakarta, sudah menerima dana dari Kementerian Riset dan Teknologi untuk melakukan uji klinis pada pasien COVID-19. In 2020, ReGeniC completed its acute and chronic toxicity test that proves that regenic stem cell is safe in test mice. This finding was then followed up with the submission of a new stem cell drug development for osteo arthritis and secretome regenic for skin rejuvenation to the BPOM. This latest research finding also indicates the promise of using stem cells for COVID-19 treatments. Three referral hospitals: Hasan Sadikin Hospital in Bandung, Moewadi Hospital in Surakarta and Sardjito Hospital in Yogyakarta, have received funding from the Ministry of Research and Technology/National Agency for Research and Innovation to conduct clinical trials on COVID-19 patients. Stem Cell and Cancer Institute (SCI) telah bekerja keras untuk mendukung upaya dunia dalam memerangi virus COVID-19. The Stem Cell and Cancer Institute (SCI) has also worked all out to support the world's battle against the COVID-19 virus. Di tahun 2020, SCI telah menjalin kerja sama penelitian dengan berbagai institusi untuk mengembangkan kit diagnostik COVID-19. Melalui kemitraan dengan KalGen, During 2020, SCI established research collaboration with various institutions to develop COVID-19 diagnostic kit. In partnership with KalGen, SCI has developed a new, simpler 117
SCI telah mengembangkan test diagnostik COVID-19 lebih sederhana dan terjangkau dengan baru yang menggunakan teknologi LAMP. Test diagnostik baru ini tidak membutuhkan ekstraksi RNA ataupun mesin PCR. Melalui kemitraan dengan pusat penelitian Kalbe yang lain, Regenic, SCI telah memperoleh persetujuan untuk melakukan uji klinis bagi pengobatan COVID-19. and more affordable COVID-19 diagnostic test based on the LAMP technology. This newly developed diagnostic test does not require either RNA extraction or PCR machine. In partnership with Kalbe's other research center, Regenic, SCI has received approval to conduct clinical trials for COVID-19 treatment. Melalui anak usahanya PT Kalbe-Genexine Biologics (KGBio), Kalbe telah memulai fase II uji klinis untuk pengujian perawatan GX-I7 bagi pasien COVID-19. GX-I7 adalah satu-satunya obat long-acting interleukin-7 dalam pengembangan di dunia yang dapat meningkatkan jumlah limfosit absolut. Peningkatan jumlah limfosit oleh GX-I7 inilah yang dapat mencegah perburukan kondisi pasien COVID-19. Through its subsidiary, PT Kalbe-Genexine Biologics (KGBio), the Company has started a phase II clinical trial to test GX-I7 treatment for COVID-19 patients. GX-I7 is the only long-acting drug interleukin-7 in development in the world that can increase the absolute lymphocyte count. This increase in the number of lymphocytes by GX-I7 can prevent the worsening of the condition of COVID-19 patients. KGBio juga terus mengembangkan obat bioteknologi patennya Ephepoetin Alpha (EPO-HyFc), sebagai obat untuk perawatan anemia pada pasien ginjal kronis. Pengembangan telah memasuki fase 3 uji klinis untuk menguji efektivitas dan keamanan obat tersebut. KGBio also continued to develop its patent biotechnology drug Ephepoetin Alpha (EPO-HyFc), a drug used to treat anemia in chronic kidney patients. The development has entered the clinical trial phase 3 to test the effectiveness and the safety of the drug. Akhirnya, melalui anak perusahaannya, KalGen-Innolab Clinical Laboratory, Kalbe telah meluncurkan layanan test diagnostik COVID-19 di tahun 2020. Finally, through its subsidiary, KalGen-Innolab Clinical Laboratory, Kalbe launched a new COVID-19 diagnostic test service in 2020. PRIORITAS KE DEPAN FUTURE PRIORITIES Strategi jangka panjang Kalbe adalah terus meraih pertumbuhan melalui kepemimpinan di bidang penelitian dan pengembangan. Melalui pusat-pusat penelitiannya, Kalbe juga berupaya menciptakan lebih banyak lagi nilai tambah yang dapat berkontribusi pada perkembangan teknologi medis di Indonesia. Hal ini dipandang sebagai hal penting untuk mempertahankan posisi Kalbe sebagai perusahaan kesehatan terbesar di kawasan. Kalbe's long-term strategy is to continue pursuing growth through leadership in research and development. Through its research centers, Kalbe also strives to create more value added to contribute to the advancement of Indonesian medical technology. This is considered as essential to secure Kalbe's position as the largest healthcare company in the region. 118
Pengelolaan Rantai Pasokan dan Teknologi Informasi Supply Chain Management and Information Technology Keunggulan Kalbe di bidang pengelolaan rantai pasokan telah memberikan sumbangan strategis yang berarti bagi Perseroan, melalui ketersediaan proses yang efisien dan responsif yang memastikan tercapainya tingkat ketersediaan produk yang tinggi. Rantai pasokan Grup Kalbe meliputi proses pemilihan vendor, pengelolaan bahan baku, serta proses distribusi produk yang menjamin ketersediaan produk di pasar. Divisi Corporate Global Supply Chain bertanggung jawab melakukan analisa, penyempurnaan dan evaluasi dari seluruh rantai pasokan. Divisi ini berupaya membangun rantai pasokan yang handal, serta berorientasi pada permintaan, fokus pada pelanggan, fleksibel, prediktif, cepat dan terotomatisasi. Kegiatan rantai pasokan Kalbe didukung oleh teknologi digital terkini, di bawah unit TI Korporat yang menetapkan strategi teknologi jangka panjang, cetak biru serta prioritas investasi dan pengembangan Kalbe. Kalbe's leadership in supply chain management brings considerable strategic edge to the Company, by delivering efficient and responsive end- to-end processes that guarantees high product availability. The Group's supply chain covers vendor selection process, raw material management, as well as product distribution processes that ensure product availability in the market. The Corporate Global Supply Chain Division is responsible for analyzing, improving and evaluating the entire supply chain. This Division strives to develop a resilient supply chain that is demand driven, customer centric, agile, predictive, high speed and autonomous. Kalbe's supply chain activities are supported by state-of-the-art digital technologies, under the Corporate IT unit that sets Kalbe's long-term technology strategy, blue print, as well as investment and development priorities. 120
Cepatnya penyebaran virus COVID-19 telah memberikan tekanan yang cukup besar pada rantai pasokan Kalbe. Situasi yang sangat menantang ini telah menyebabkan terjadinya peningkatan ketidakpastian pasokan dan kenaikan harga. Untuk mengatasi situasi tersebut, beberapa upaya dilakukan termasuk: The rapid spread of the COVID-19 virus has put Kalbe's supply chain under a severe strain. This challenging situation has created high level of supply uncertainties and price increase. In order to resolve the situation, several efforts are made including: 1 2 3 Konsolidasi rantai pasokan untuk beberapa Bisnis Unit (SBU) utama Supply Chain consolidation for some major Business Unit (SBU) Negosiasi dengan pemasok - menerapkan kontrak untuk 3 hingga 6 bulan guna mengamankan pasokan Negotiations with suppliers - contract based negotiation for 3 to 6 months requirement to secure supply Prosedur operasional standard (SOP) dan sistem manajemen perusahaan Companies' standard operational procedures and management system IKHTISAR 2020 2020 HIGHLIGHTS Menghadapi kondisi new normal, Unit TI Korporat harus melakukan prioritas ulang rencana aktivitas dan proyek secara keseluruhannya dengan tetap berfokus pada strategi korporasi tahun 2020. Facing new normal conditions, the Corporate IT unit was forced to re-prioritize its overall activity and project plans while remaining focused on the corporate strategy for 2020. 121
Guna menunjang kegiatan bisnis di tengah kondisi pandemik, unit IT Korporat melakukan pemantauan dan penambahan kapasitas layanan akses jaringan melalui sarana virtual private network (VPN), sehingga karyawan tetap dapat bekerja secara aman mengakses sistem Perseroan dari rumah dan tetap produktif. Prosedur telah diluncurkan untuk menjamin akses layanan TI korporat dari rumah, sedangkan kapasitas sistem juga telah ditingkatkan untuk mendukung video conferencing untuk rapat online dan kegiatan webinar. To support business activities in the midst of a pandemic, the Corporate IT unit monitored and increased the capacity of network access services through virtual private network (VPN) facilities, ensuring that employees can work safely access the Company's systems from home and stay productive. Procedures were introduced to ensure access to corporate IT services from home, while systems capacity was also upgraded to support video conferencing for online meeting and webinar activities. Dalam rangka memfasilitasi remote working/work from anywhere, Kalbe telah mengembangkan layanan platform digital bagi para pelanggan, platform intranet berbasis mobile bagi karyawan untuk mengakses informasi internal, serta aplikasi administrasi kehadiran karyawan berbasis mobile. Untuk memantau kondisi kesehatan karyawan, Kalbe telah mengembangkan dan mengimplementasi aplikasi berbasis web dan mobile, sehingga karyawan dapat menginformasikan kondisi kesehatannya setiap hari. In order to facilitate remote working/work from anywhere, Kalbe has developed a digital platform service for its customers, a mobile-based intranet platform for employees for accessing internal information, as well as a mobile- based employee attendance administration application. To monitor employee health conditions, Kalbe has developed and implemented a web and mobile-based application, allowing employees to post their health conditions on a daily basis. Kajian telah dilaksanakan terkait implementasi sistem pengelolaan rantai pasokan yang terintegrasi mulai dari pengelolaan bahan baku, proses produksi dan distribusi. Di bidang pengelolaan pabrik, telah disusun rencana proyek implementasi yang mendukung inisiatif digitalisasi. Unit TI Korporat juga membantu pengembangan rancangan dan pemilihan platform teknologi inisiatif Manufacture 4.0 dari unit bisnis manufaktur yang direncanakan akan mulai dilaksanakan pada tahun 2021. Studies have been conducted on the implementation of an integrated supply chain management system, starting from raw material management, production and distribution processes. In the area of factory management, an implementation project plan that supports digitization initiatives has been prepared. The Corporate IT unit also assisted in developing the design and selection of the Manufacture 4.0 initiative technology platform for the manufacturing business unit, set to commence in 2021. Selain memanfaatkan platform teknologi untuk mendukung analisa, eksplorasi dan akuisisi data, telah pula disiapkan arsitektur dan rencana pengembangan Enterprise Data Hub untuk menunjang analisa use-cases serta potensi penerapan artificial intelligence dan machine learning di masa mendatang. On top of utilizing the technology platform to support data analysis, exploration and acquisition, an Enterprise Data Hub architecture and development plan has also been prepared to support use-case analysis and potential applications of artificial intelligence and machine learning in the future. Penerapan sistem penomoran serial berbasis 2D barcode terus berlanjut sesuai kebijakan Badan Pengawas Obat dan Makanan (Badan POM) Nasional, walaupun tidak dapat sepenuhnya diimplementasikan sesuai rencana akibat situasi pandemi. 2D barcode-based serial numbering system implementation continued in accordance with the policy of the National Agency of Drug and Food Control (Badan POM), although it was not fully implemented as planned due to the pandemic situation. 122
Di bidang pengembangan infrastruktur, selama tahun 2020 telah dilakukan beberapa kali perpindahan sistem antar Data Center Kalbe, khususnya untuk aplikasi Enterprise Resources Planning (ERP) guna memastikan bahwa proses perpindahan tersebut berjalan dengan baik sebagai bagian dari inisiatif pengendalian bencana (disaster recovery). In the area of infrastructure development, during 2020 there have been several system transfers between Kalbe Data Centers, particularly for the Enterprise Resources Planning (ERP) application to ensure seamless transfer process as part of the disaster control initiative. PRIORITAS 2021 2021 PRIORITIES tahun 2021, Kalbe akan melaksanakan proyek Di implementasi sistem pengelolaan rantai pasok yang terintegrasi, proyek implementasi inisiatif industri 4.0 di unit bisnis manufaktur, serta pemanfaatan teknologi yang mendukung inisiatif digitalisasi. In 2021, Kalbe will carry out an integrated supply chain management system implementation project, an industry 4.0 initiative implementation project in the manufacturing business unit, and the utilization of technology to support digitization initiatives. Unit IT Korporat akan membangun Enterprise Datahub sebagai fondasi teknologi data lintas entitas, mendukung kegiatan analisa case study/use-cases, dimulai dengan dengan pemanfaatan data pelanggan serta menerbitkan prosedur standar operasi sebagai bentuk implementasi kebijakan dan tata kelola data/informasi. The Corporate IT Unit will build an Enterprise Datahub, which serves as the foundation for cross-entity data technology, support case study/use-case analysis activities, starting with the use of customer data and issue standard operating procedures as a way to implement data/ information policies and governance. lain Pengembangan aplikasi akan berlanjut, antara melalui implementasi ERP di entitas yang telah disepakati, penerapan kerangka "DevSecOps" (Development, Security, Operations) untuk mengintegrasikan aspek keamanan ke dalam alur kerja pengembangan aplikasi, penyiapan platform untuk pengembangan aplikasi berbasis micro- services yang fleksibel, serta pembaharuan situs web korporasi. Application development will continue, among others, through the implementation of ERP in agreed entities, the application of the "DevSecOps" (Development, Security, Operations) framework to integrate security matters into the application development workflow, preparation of platforms for a flexible micro-services-based application development, and corporate website updates. Di bidang pengembangan infrastruktur, penerapan sistem pengawasan penggunaan sumber daya akan dilakukan agar setiap pemanfaatan sumber daya dan inisiatif adopsi aplikasi dapat memperhitungkan kapasitas sumber daya yang dibutuhkan dan digunakan. On infrastructure development, the implementation of a resource use monitoring system will be carried out so that all resource utilization and application adoption initiatives can estimate the needed and used resources capacity. Pengembangan manajemen risiko dan keamanan akan difokuskan pada data/informasi, akses jaringan internal dan jarak jauh, perangkat yang terhubung ke jaringan, sistem manajemen keamanan informasi, serta penerapan prosedur standar operasi. Risk and security management development will focus internal and remote network on data/information, access, network-connected devices, information security management systems, and the implementation of standard operating procedures. Seiring dengan inisiatif digitalisasi, unit IT Korporat akan memfokuskan pada perkembangan teknologi platform cloud, analytics, web, mobile, infrastruktur, keamanan dan pemanfaatan teknologi terkini, seperti artificial intelligence, internet of things (IoT) dalam machine mendukung rencana strategis Perseroan. learning, dan Along with the digitization initiatives, the Corporate IT unit will focus on developing cloud platform technology, analytics, web, mobile, infrastructure, security and the utilization of state-of-the-art technologies, such as artificial intelligence, machine learning, and internet of things (IoT) to support the Company's strategic plan. 123
Sumber Daya Manusia Human Resources Kalbe meyakini bahwa salah satu kunci keberhasilan dari setiap perusahaan untuk dapat tumbuh adalah kemampuannya dalam merekrut, mengembangkan dan mempertahankan sumber daya manusianya (SDM). Kalbe believes that a key success factor for any company to grow is the ability to attract, develop and retain its human capital. SDM Kalbe yang makin berragam dan mendunia dipersatukan melalui satu nilai Korporasi, Panca Sradha Kalbe. Panca Sradha Kalbe menggarisbawahi kelima prinsip Perseroan berikut: •	Saling percaya adalah perekat di antara kami •	Kesadaran penuh adalah dasar setiap tindakan kami •	•	Bertekad untuk menjadi yang terbaik •	Saling keterkaitan adalah panduan hidup kami Inovasi adalah kunci keberhasilan kami increasingly globalized talent Kalbe's diversified and base is unified by a single Corporate value, Panca Sradha Kalbe. Panca Sradha Kalbe highlights the Company's five principles: • Trust is the glue of life • Mindfulness is the foundation of our action • • Strive to be the best • Innovation is the key to our success Interconnectedness is a universal of life Nilai-nilai refleksi komitmen Perseroan dalam menerapkan standar etika yang tertinggi di seluruh kegiatan operasionalnya. Berbagai event dan aktivitas rutin juga diselenggarakan untuk menyegarkan kembali dan menanamkan nilai-nilai tersebut ke dalam seluruh organisasi. tersebut merupakan These values are the reflection of the Company's commitment to the implementation of the highest ethical standards in its entire operation. Regular events and activities are also held to refresh and further embed these values within the entire organization. 124
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA YANG KOMPREHENSIF A COMPREHENSIVE HUMAN RESOURCES MANAGEMENT Untuk memenuhi kebutuhan SDM yang berkualitas, Kalbe mengoperasikan manajemen SDM yang komprehensif. To meet its needs for qualified human capital, Kalbe runs a comprehensive human resources management. Proses rekrutmennya meliputi proses seleksi yang menyeluruh, untuk memastikan bahwa kandidat yang direkrut memiliki kompetensi dan karakter yang sesuai dengan persyaratan dan kebutuhan Perseroan. Its recruitment process encompasses a rigorous selection process, ensuring that recruited candidates possess the competence and character that meet the Company's requirements and needs. Di bidang pengembangan SDM, aktivitas pelatihan dan pengembangan SDM Grup Kalbe dikoordinasikan melalui Kalbe Learning Center (KLC). Perseroan menyediakan berbagai program pelatihan dan pengembangan untuk membangun kompetensi teknis, manajerial, serta kepemimpinan karyawan. On people development, Kalbe Group's training and people development activities are coordinated through the Company's Kalbe Learning Center (KLC). The Company provides a selection of training and development programs to build employees' technical, managerial, as well as leadership competences. KALBE'S TRAINING AND DEVELOPMENT PROGRAMS PROGRAM PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KALBE KALBE MIDDLE MANAGEMENT PROGRAM (KMMP) Program pengembangan SDM untuk membangun kapasitas peserta untuk berpikir secara multi- fungsional dan holistik People development program to build participants' cross-functional and holistic thinking capacities KALBE FIRST-LINE MANAGEMENT PROGRAM (KFMP) Program pelatihan untuk karyawan senior officer dengan tujuan meningkatkan kemampuan bisnis dan manajerial Training program for senior officer employees to develop their business and management acumen FINANCE OFFICER DEVELOPMENT PROGRAM (FODP) Program khusus yang menyiapkan individu yang kompeten untuk berbagai posisi di bidang keuangan A dedicated program to prepare qualified individuals for positions in finance GLOBAL TALENT MANAGEMENT PROGRAM Program yang unik untuk mengembangkan tenaga-tenaga manajer global guna mendukung usaha internasional Kalbe A unique program to develop global managers in support of Kalbe's international venture KALBE TECHNICAL LEARNING CENTER Pusat pembelajaran Kalbe yang menyiapkan SDM bagi berbagai posisi di bidang teknik Kalbe's learning hub to prepare talents for technical positions 125
Perseroan menjalankan program perencanaan karir yang terstruktur, yang menawarkan kepada karyawan kesempatan kerja dan pengembangan karir yang menarik. Perseroan juga melaksanakan evaluasi kinerja secara rutin, dengan tujuan mengukur pencapaian masing- individu terhadap ukuran kinerja yang telah masing ditetapkan. Akhirnya, Kalbe berupaya menyediakan paket remunerasi yang menarik dan kompetitif, berdasarkan praktik remunerasi yang terbaik di pasar. The Company runs a structured career-planning program where employees are presented with exciting working opportunities and career progression. The Company also conducts routine performance appraisals, to measure each individual's achievements against the predetermined performance measures. Finally, Kalbe strives to always provide an attractive and competitive remuneration package, based on the reward best practice in the market. IKHTISAR 2020 2020 HIGHLIGHTS Wabah COVID-19 di tahun 2020 menegaskan pentingnya melindungi keselamatan dan kesehatan karyawan. Kalbe telah mengambil langkah-langkah penting untuk melindungi kesehatan dan keselamatan karyawan, serta memastikan bahwa mereka dapat tetap terlibat dan produktif. The outbreak of COVID-19 in 2020 highlighted the importance to protect the safety and health of its human capital. Kalbe took decisive measures to protect the health and safety of our employees, while ensuring that they could remain engaged and productive. Protokol dan pedoman kesehatan telah diterapkan ke seluruh organisasi, didukung oleh pengawasan dan proses audit yang ketat. Tempat-tempat cuci tangan disediakan di ruang-ruang publik serta prosedur pembersihan dan penyemprotan disinfektan rutin juga dilaksanakan agar tempat kerja tetap bersih dan bebas dari virus. Health protocol and guidelines were applied across the entire organization, backed with close monitoring and audits. Hand sanitizers were installed in public spaces, and routine cleaning and disinfectant spraying procedures were also conducted to keep the working space clean and virus free. Telah dibentuk tim Gugus Tugas COVID-19 khusus di tingkat korporasi untuk mengkoordinasikan seluruh aktivitas dalam Grup Kalbe. Dengan salah satu anggota Direksi sebagai ketua, struktur organisasi ini bertugas: • mengidentifikasi setiap eksposur risiko COVID-19; • menerbitkan, mengedukasi, menerapkan dan mengawasi pelaksanaan protokol kesehatan yang dibutuhkan; serta mengkoordinasikan aktivitas dari seluruh pemangku kepentingan. A dedicated COVID-19 Task Force team was formed at the corporate level to coordinate all activities within the entire Kalbe Group. Chaired directly by a member of the Board of Directors, this organization structure is tasked with: • • identifying any COVID-19 risk exposure; introducing, educating, enforcing and monitoring the implementation of the necessary health protocols; and coordinating the activities of all stakeholders. 126
Bagi karyawan yang bekerja di kantor, kebijakan kerja- di-rumah (WFH) telah diterapkan sebagai salah satu cara untuk mengimplementasikan kebijakan jaga jarak. Prosedur operasional, infrastruktur dan insentif tambahan telah diterapkan, guna memastikan bahwa karyawan dapat tetap bekerja selama masa WFH. Bagi para karyawan di pabrik, prosedur giliran kerja yang ketat diberlakukan untuk mengurangi kontak langsung. Bagi para tenaga front liner, pemasaran dan penjualan, telah disiapkan Alat Pelindung Diri (APD) dan suplemen nutrisi untuk melindungi kesehatan dan meningkatkan ketahanan tubuh. For employees working at the office, work-from-home (WFH) policies were enforced as a way to practice the social distancing policy. Operating procedures, infrastructure and additional introduced, ensuring that employees can continue working during WFH. For employees at the factories, strict work shift procedures were instituted to minimize physical contacts. For front liners, marketing and sales personnel, supply of Personal Protection Equipment (PPE) and nutrition supplements were provided to protect their well-being and boost their immune system. incentives were Kalbe telah mengembangkan app berbasis IT, One Health Application, agar dapat secara rutin memonitor status kesehatan seluruh karyawan, setiap hari, masing-masing karyawan diwajibkan menginput pernyataan kesehatan harian mereka, yang kemudian dievaluasi oleh pihak yang bertugas. Sebagai salah satu bentuk tindak lanjut dari evaluasi kesehatan tersebut, karyawan kemudian dapat direkomendasikan untuk melakukan tes PCR di salah satu klinik kesehatan Kalbe. Hal ini bertujuan menghindari penyebaran virus di lingkungan kerja Kalbe. Kalbe has developed an IT based app called One Health Application, to routinely monitor the health status of all employees. Every day, each individual employee is required to enter their daily health statement, which is then reviewed by the assigned person-in-charge. As follow-up to the health evaluation, then employees can be referenced to take PCR test at one of Kalbe's health clinics. This is to prevent the spread of the virus in Kalbe's work spaces. SOSIALISASI PENGGUNAAN ONE HEALTH APPLICATION SOCIALIZATION OF ONE HEALTH APPLICATION USAGE 127
Dalam rangka mendukung kebijakan jaga jarak Perseroan, jika memungkinkan selama tahun 2020 program pelatihan di kelas dibatalkan dan dikonversikan ke dalam moda pelatihan daring. Program-program pelatihan ing griya disempurnakan untuk mengundang lebih banyak partisipasi dari tenaga ahli internal sebagai fasilitator proses belajar. Untuk program pelatihan publik, upaya-upaya difoksukan pada identifikasi vendor berkualitas dengan kemampuan di bidang pelatihan secara daring. To support the Company's social distancing policy, whenever possible, during 2020 face-to-face classroom learning programs were cancelled and converted to on- line learning mode. In-house training programs were fine tuned to invite more participation from internal experts as learning facilitators. For public training programs, efforts were focused on identifying quality vendors with online training capabilities. Dibandingkan dengan program tradisional di kelas, aktivitas e-learning secara daring juga menawarkan banyak manfaat, termasuk kesempatan untuk melayani target peserta yang lebih luas dengan nilai investasi yang lebih rendah. Compared to the traditional class-room based programs, online e-learning activities also presented many benefits, including opportunities to serve wider audience with lower investment. 2.1million Training Hours >40,000 Participants 10.5 billion IDR For People Development Programs in 2020 PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN TAHUN 2020 2020 EMPLOYEES TRAINING AND DEVELOPMENT PROGRAM Jenis Pelatihan Training Types Jumlah Peserta Participants Jam Pelatihan Training Hours Rata-Rata Jam Pelatihan/Orang Average Number of Training Hours/Person Leadership 1,449 12,847 9 General 23,047 836,307 36 Functional 15,981 1,288,709 81 Total 40,477 2,137,863 53 Walaupun investasi pengembangan SDM mengalami penurunan dari Rp22 miliar menjadi Rp11 miliar di tahun 2020, jumlah karyawan peserta training meningkat menjadi lebih dari 40.000 peserta dan jumlah rata-rata jam pelatihan/orang meningkat 476% mencapai 53 dari 9,2 jam di tahun sebelumnya. Hal ini seiring makin banyaknya program pelatihan yang dikonversikan ke moda eLearning. Although investment for people development has decreased from Rp22 billion to Rp11 billion in 2020, the number of employees participating in training has increased to more than 40,000 participants, and the average number of training hours/person has increased 476% to 53 from 9.2 hours in the previous year. This was inline as more training programs were converted to an eLearning mode. 128
Di tahun 2020, KLC juga mempunyai peran strategis dalam pelaksanaan pemetaan iklim organisasi dan karyawan dalam rangka menciptakan psychological wellbeing (PWB) and positive work climate (PWC). Untuk mendukung sasaran tersebut berbagai pengujian dan simulasi assessment center (AC) telah dilaksanakan guna memetakan profil jabatan karyawan. Employee Assistance kompetensi Program (EAP) juga telah diperkenalkan sebagai layanan untuk menghindari, mengidentifikasi dan menyelesaikan segala hal terkait kekerasan, psikologis dan permasalahan lainnya yang dapat berdampak negatif pada kinerja karyawan dan produktivitas organisasi. In 2020, KLC also played a strategic role in conducting the organization climate and employee mapping to promote the creation of psychological wellbeing (PWB) and positive work climate (PWC). To support this objective, a series of assessment center (AC) testing and simulation were conducted to map employees' job competency profile. Employee Assistance Program (EAP) was also introduced as a support service to prevent, identify and resolve any issue related to violence, psychological, and other problems that may adversely affect employee performance and organization productivity. Di tahun 2020, Kalbe mengawali program vokasi melalui KLC dalam rangka memberi dukungan pada inisiatif Pemerintah di bidang pengembangan SDM. Program vokasi tersebut merupakan program link-and-match untuk mempersiapkan para siswa sekolah kejuruan farmasi untuk menjadi tenaga kerja yang kompeten. initiated a vocation program through In 2020 Kalbe KLC in support of the Government's initiative in people development. The vocation program is a link-and-match program to prepare aspiring students from pharmacy vocational schools to become competent workforce. PRIORITAS 2021 2021 PRIORITIES tetap Kesehatan dan keselamatan karyawan akan menjadi prioritas utama, walaupun kondisi pandemi diperkirakan akan membaik di tahun 2021. Di tahun 2021, inisiatif pengembangan baru akan diluncurkan guna menghubungkan aplikasi One Health Application dengan situs kesehatan sehingga karyawan dapat melakukan konsultasi secara langsung dengan para dokter dan profesional kesehatan untuk memperoleh tip dan rekomendasi kesehatan. Employee health and safety will remain top priority, although the pandemic condition is expected to improve in 2021. In 2021, new development initiative will be launched to link Kalbe's One Health Application with KlikDokter. com health website, allowing employees to conduct live consultation with doctors and health professionals to get health related tips and recommendations. Perluasan kapabilitas Kalbe di bidang e-Learning juga menjadi prioritas, baik melalui penambangan fungsi- fungsi belajar baru, maupun melalui peluncuran program pelatihan daring baru. Expansion of Kalbe's e-Learning capabilities is another priority, both by adding new learning functionalities and by introducing new online training programs. Akhirnya di tahun 2020, upaya-upaya akan ditingkatkan untuk mendorong diversitas dan inklusivitas karyawan, dengan fokus pada kesetaraan gender dan karyawan disabilitas. Finally, in 2021 more accelerated efforts will be introduced to promote more employment diversity and inclusivity, with a focus on gender and disability equalities. 129
Statistik Karyawan Berdasarkan Golongan Employee Statistic by Position Eksekutif Executive 116 110 Manajer Manager Officer / Supervisor Officer / Supervisor 869 3,264 908 3,153 Staf Staff 7,888 8,256 2020 2019 Statistik Karyawan Berdasarkan Status Employee Statistic by Status Tidak Tetap Non-permanent 3,862 4,201 Tetap Permanent 12,137 12,427 2020 2019 Statistik Karyawan Berdasarkan Gender Employee Statistic by Gender Perempuan Female 3,858 3,865 Pria Male 8,279 2020 8,562 2019 130
Statistik Karyawan Berdasarkan Usia Employee Statistic by Age > 55 Tahun Years Old 14 12 46 - < 55 Tahun Years Old 1,424 1,321 36 - < 45 Tahun Years Old 26 - < 35 Tahun Years Old 3,456 5,854 3,429 6,026 18 - < 25 Tahun Years Old 1,389 1,639 2020 2019 Statistik Karyawan Berdasarkan Pendidikan Employee Statistic by Education S3 Doctorate 9 10 Profesi Profession 185 475 Apoteker Pharmacist S2 Post Graduate 638 312 265 295 S1 Undergraduate 4,820 4,815 D1 - D3 Diploma 1 - Diploma 3 1,746 1,841 SMA Senior High School SMP Junior High School 4,360 61 4,654 54 SD Elementary School 18 18 2020 2019 131
Pemasaran Marketing Aktivitas pemasaran Kalbe disinergikan di bawah koordinasi unit Corporate Marketing Office (CMO). Unit CMO bertanggung jawab atas berbagai kegiatan pemasaran Perseroan, dari pembelian media, hingga aktivitas riset pasar dan corporate branding. CMO juga secara rutin menyelenggarakan sesi-sesi pengembangan pengetahuan untuk memperkenalkan perkembangan dan ide-ide pemasaran terkini yang relevan kepada tim pemasaran. CMO juga mendukung kegiatan usaha internasional Kalbe, melalui koordinasi kegiatan riset pasar untuk mengevaluasi potensi pasar di masing- masing negara. Kalbe's marketing activities are synergized under the coordination of a dedicated Corporate Marketing Office (CMO) unit. The CMO unit is responsible for the Company's various marketing activities, ranging from media procurement, to market research and corporate branding activities. CMO also conducts regular knowledge enrichment sessions to introduce recent marketing ideas and trends relevant to the marketing team. CMO also supports Kalbe's international businesses, by coordinating marketing research activities to assess market potentials in each designated country. 132
CMO juga bertanggung jawab mengkoordinasikan berbagai touch-point, omni-channel Kalbe. Baru-baru ini telah diperkenalkan strategi channel baru yang lebih terintegrasi untuk seluruh touch point Kalbe, yang saat ini meliputi: • Outlet Fisik KALCare: jaringan outlet yang bertujuan mengundang partisipasi pelanggan serta membangun brand image Kalbe melalui interaksi temu muka; CMO is also responsible for coordinating Kalbe's omni- channel customer touch points. Recently, a new, more unified channel strategy has been introduced for Kalbe's entire touch points, now comprises of: • KALCare Physical Outlets: a network of outlets aimed at inviting consumers' participation and building Kalbe's brand image through face-to-face interactions; CHAKRA Services: layanan call center dan komunikasi whatsapp yang menyediakan akses informasi terkini tentang berbagai produk Kalbe serta kenyamanan pemesanan produk melalui telepon; CHAKRA Services: a call center and whatsapp communication service that provides access to up-to- date information on Kalbe's products, as well as the convenience of product ordering via telephone; 133
KALCare Home Delivery (KHD): layanan antar ke rumah yang dari waktu ke waktu makin digemari pelanggan; KALCare Home Delivery (KHD): a home delivery service that is increasingly becoming popular among consumers; KALCare Online Store: toko online di mana pelanggan dapat dengan nyaman berbelanja produk nutrisi dan produk kesehatan Kalbe; KALCare Online Store: an online store where consumers can shop Kalbe's nutritional and consumer health products at their convenience, and aplikasi dan situs web kesehatan terpercaya, di mana pengunjung dapat melakukan live chat dengan tenaga dokter dan profesional kesehatan untuk memperoleh tip dan rekomendasi kesehatan. a trusted health application and website, where visitors can do live chat with doctors and health professionals to get health related tips and recommendations. IKHTISAR 2020 2020 HIGHLIGHTS Menghadapi penerapan berbagai pembatasan sosial akibat pandemi, kegiatan pemasaran dan promosi Kalbe di pasar Indonesia dan internasional sebagian besar telah beralih ke media digital. Sejalan dengan beralihnya permintaan pasar dan perilaku pembelian selama pandemi, sebagian besar peluncuran produk baru dan kegiatan promosi telah dialihkan ke produk-produk yang dapat meningkatkan sistem kekebalan pelanggan. Faced with the enforcements of various social restrictions due to the pandemic, Kalbe's marketing and promotional activities in Indonesia and in the international markets have largely shifted to the digital media. In line with shifts in market demands and buying behavior during the pandemic, most of the new product launching and promotion activities were reoriented towards products that can boost customers' immune system. AKTIVITAS 2020 2020 ACTIVITIES Peningkatan upaya untuk menaikkan penjualan online, baik melalui berbagai touchpoint omni-channel Kalbe, maupun melalui toko-toko resmi Kalbe bermitra dengan platform online nasional dan regional yang populer. More intensified efforts to increase online sales, both through Kalbe's omni-channel touchpoints, as well as through Kalbe's official stores in partnership with national and regional popular online platforms. Kegiatan brand communication yang lebih terfokus, untuk produk- produk yang dikenal efektif meningkatkan sistem kekebalan melalui kanal-kanal elektronik. More targeted brand communication activities, focusing on products known to be effective to boost the immune system largely through electronic channels. 134
Kampanye online sampling melalui kerja sama dengan berbagai layanan antar ke rumah pihak ketiga. Online sampling campaigns in partnership with third-party home delivery services. Event-event webinar dan Instagram Live menggantikan interaksi pelanggan temu muka, dengan menyajikan berbagai topik terkait COVID-19 atau topik kesehatan lainnya. Webinar and Instagram Live events to replace the face-to-face customer interaction, presenting COVID-19 and other health related topics. Kegiatan webinar dan e-detailing sebagai cara mempertahankan interaksi dengan para tenaga kesehatan selama masa pandemi. Webinar and e-detailing activities as a way maintain engagement with health professionals during the pandemic period. Online International Diabetic Forum di Filipina dengan rekor jumlah peserta dari para tenaga profesional di bidang kesehatan. Online International Diabetic Forum in the Philippines that drew a record number of participations from healthcare professionals. 135
Kolaborasi masyarakat bekerja sama dengan Sekolah Semangat Pagi Indonesia di Malang, Jawa Timur. Event aktivasi virtual ini berhasil menjaring lebih dari 23.000 anak- anak untuk bermain, belajar dan bergembira bersama. Community collaboration in partnership with Sekolah Semangat Pagi Indonesia in Malang, East Java. This virtual engagement activation event successfully drew over 23,000 children to play, learn and had fun together. Emphatic Branding - Memberikan bantuan supply medis untuk tenaga kesehatan dan layanan kebersihan untuk masyarakat. Emphatic Branding - Providing medical supplies for health workers and hygiene products for the community. PRIORITAS 2021 2021 PRIORITIES Memasuki 2021, upaya memperkuat kehadiran omni- channel Kalbe akan terus berlanjut dengan fokus pada kegiatan e-commerce dan pemasaran digital, agar dapat menawarkan lebih banyak lagi kanal belanja bagi pelanggan. Strategi brand communication akan terus dievaluasi dan diadaptasi dengan dinamika kondisi normal baru di masing-masing pasar. Akhirnya, di tahun 2021 upaya brand building akan difokuskan pada produk-produk utama di masing-masing kategori, baik di pasar lokal maupun di pasar regional. Entering 2021, efforts to strengthen Kalbe's omni-channel presence will continue with a focus on e-commerce and digital marketing activities, to present customers with more selection of shopping channels. Brand communication strategies will continuously reviewed and adapted to the dynamics of the new normal conditions in each respective market. Finally, in 2021 brand building efforts will focus on key products within each category both in the local and the regional markets. 136
Strategi 2021 2021 Strategy Perubahan mulai dari diri sendiri, semua Insan Kalbe perlu menyadari akan The New Normal yang muncul saat ini, mulai dari mindset, kompetensi, dan cara/proses. Change start from ourselves, all Kalbe Employees need to be aware of The New Normal that is currently emerging, starting from the mindset, competence and methods/processes. Tingkatkan kolaborasi internal dan eksternal untuk membangun sinergi dengan pemanfaatan teknologi dan inovasi. Increase internal and external collaboration to build synergies with the use of technology and innovation. Percepatan (speed up) proses dan cara-cara baru yang lebih sederhana sehingga hasil kerjanya lebih efisien dan efektif. Acceleration (speed up) of the process and new, simpler methods so that the work results are more efficient and effective. 137
Tinjauan Keuangan Financial Review KINERJA KEUANGAN DI TAHUN 2020 Pembahasan dan analisis berikut mengacu pada laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2020 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor independen, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja (perusahaan anggota Ernst & Young). Kinerja keuangan tahun 2020 yang diperbandingkan dengan tahun 2019, adalah sebagai berikut: FINANCIAL PERFORMANCE IN 2020 The following discussion and analysis refers to the consolidated financial statements as of December 31, 2020 and for the year then ended with independent auditors' report as audited by the Public Accounting Firm of Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of Ernst & Young). The Company's 2020 financial performance, as compared to its performance in 2019, is as follows: 138
Tabel Laporan Posisi Keuangan Table Statements of Financial Position Tahun Year Naik (Turun) Increase (Decrease) Keterangan 2020 2019 Descriptions Rp Miliar Rp Billion Rp Miliar Rp Billion Rp Miliar Rp Billion % Aset Lancar 13,075 11,222 1,853 16.5% Current Assets Aset Tidak Lancar 9,489 9,042 447 4.9% Non-current Assets Total Aset 22,564 20,265 2,299 11.3% Total Assets Liabilitas Jangka Pendek 3,177 2,577 600 23.3% Current Liabilities Liabilitas Jangka Panjang 1,111 982 129 13.1% Non-current Liabilities Total Liabilitas 4,288 3,559 729 20.5% Total Liabilities Ekuitas, Neto 18,276 16,706 1,570 9.4% Total Equity, Net Total Liabilitas dan Ekuitas 22,564 20,265 2,299 11.3% Total Liabilities and Equity LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION Di dalam menghadapi situasi perekonomian yang tidak baik karena pandemik COVID-19 di tahun 2020, Perseroan meyakini yang berhati-hati dan seksama, agar Perseroan dapat secara konsisten mempertahankan posisi keuangan yang kuat. Kami percaya bahwa posisi keuangan yang kuat akan menciptakan stabilitas internal untuk menghadapi kondisi makroekonomi global dan domestik yang dapat berubah setiap waktu, serta memberikan fleksibilitas dalam mendukung perluasan usaha. pentingnya pengelolaan keuangan In the midst of an unfavorable economic situation in 2020 due to the COVID-19 pandemic, the Company recognizes the importance of a prudent and thorough financial management, to consistently maintain a strong financial position. We believe that a strong financial position creates internal stability to weather the global and domestic macroeconomy conditions that can change at any time, as well as provides the flexibility to support business growth. 139
ASET ASSETS Per tanggal 31 Desember 2020, total aset Perseroan tumbuh 11,3% mencapai sebesar Rp22.564 miliar, dibandingkan total aset per 31 Desember 2019 sebesar Rp20.265 miliar. Aset lancar mencapai Rp13.075 miliar atau 57,9% dari total aset Perseroan. Peningkatan nilai aset terutama didorong oleh peningkatan kas dan setara kas, serta aset tetap, sejalan dengan pertumbuhan usaha. As of December 31, 2020, the Company's total assets grew by 11.3%, reaching Rp22,564 billion from Rp20,265 billion as per December 31, 2019. Current assets reached Rp13,075 billion or representing 57.9% of the Company's total assets. This increase was mainly driven by growth of cash and cash equivalents and fixed assets, along with business growth. ASET LANCAR CURRENT ASSETS Aset lancar Perseroan meningkat menjadi Rp13.075 miliar tahun 2020, dibandingkan Rp11.222 miliar di tahun sebelumnya, atau meningkat sebesar 16,5%. The Company's current assets increased to Rp13,075 billion in 2020 from Rp11,222 billion a year ago, growing by 16.5%. Tabel Aset Lancar Table Current Assets 2020 2019 Naik/Turun Increase/Decrease Keterangan Rp Miliar Rp Billion % Rp Miliar Rp Billion % Rp Miliar Rp Billion % Description Kas dan Setara Kas 5,208 39.8% 3,040 27.1% 2,168 71.3% Cash and Cash Equivalents Piutang Usaha, Neto 3,477 26.6% 3,573 31.8% (96) 2.7% Trade Receivables, Net Piutang Lain-lain 118 0.9% 125 1.1% (7) 5.6% Others Receivables Aset Keuangan Lancar Lainnya 188 1.4% 196 1.7% (8) 4.1% Other Current Financial Assets Persediaan, Neto 3,600 27.5% 3,738 33.3% (138) 3.7% Inventories, Net Pajak Pertambahan Nilai Dibayar di Muka 178 1.4% 148 1.3% 30 20.3% Prepaid Value Added Tax Biaya Dibayar di Muka 35 0.3% 85 0.8% (50) 58.8% Prepaid Expenses Aset Lancar Lainnya 272 2.1% 318 2.8% (46) 14.5% Other Current Assets Total Aset Lancar 13,075 100.0% 11,222 100.0% 1,853 16.5% Total Current Assets KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS Kas dan setara kas terdiri atas kas, kas pada bank, call deposit dan deposito berjangka (pihak ketiga), baik dalam mata uang Rupiah, Dolar A.S maupun mata uang asing lainnya. Kas dan setara kas naik sebesar 71,3% dari Rp3.040 miliar tahun 2019 menjadi Rp5.208 miliar di tahun 2020. Cash and cash equivalents comprised of cash on hand, cash in banks, call and time deposits (third parties), in Rupiah and US Dollar denominations, as well as other foreign currencies. Cash and cash equivalents increased by 71.3%, from Rp3,040 billion in 2019 to Rp5,208 billion in 2020. 140
PIUTANG USAHA TRADE RECEIVABLES Sejalan dengan perbaikan penerimaan pembayaran dari pelanggan, piutang usaha mengalami penurunan sebesar 2,7% dari Rp3.573 miliar tahun 2019 menjadi Rp3.477 miliar di tahun 2020, masing-masing setelah dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai sebesar Rp24 miliar pada tahun 2020 dan Rp28 miliar pada tahun 2019. In line with improvements in payment receipts from customers, trade receivables dropped by 2.7%, from Rp3,573 billion in 2019 to Rp3,477 billion in 2020, each after deducting allowance for impairment losses of Rp24 billion in 2020 and Rp28 billion in 2019. Tabel Analisis Piutang Usaha berdasarkan Umur Piutang (Miliar Rupiah) Aging Analysis of the Trade Receivables (Billion Rupiah) Keterangan 2020 2019 Description Lancar 2,409 2,365 Current Lewat Jatuh Tempo Overdue 1-30 Hari 620 680 1-30 Days 31-60 Hari 139 185 31-60 Days 61-90 Hari 116 140 61-90 Days Lebih dari 90 Hari 216 231 Over 90 Days Jumlah 3,500 3,601 Total Dikurangi Cadangan Penurunan Nilai (24) (28) Less Allowance for Impairment Piutang Usaha Neto 3,477 3,573 Net Trade Receivables PIUTANG LAIN-LAIN OTHER RECEIVABLES Piutang lain-lain Perseroan terdiri dari piutang atas sewa, bunga dan klaim potongan penjualan yang menjadi tanggungan prinsipal dan diharapkan akan tertagih dalam satu tahun. Piutang lain-lain turun 5,6% dari Rp125 miliar di tahun 2019 menjadi sebesar Rp118 miliar di tahun 2020. The Company's other receivables consisted of receivables from rent, interest and sales discount claims to be borne by principal and expected to be collected within one year. Other receivables decreased by 5.6% from Rp125 billion in 2019 to Rp118 billion in 2020. ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA OTHER CURRENT FINANCIAL ASSETS Aset keuangan lancar lainnya turun sebesar 4,1% mencapai Rp188 miliar di tahun 2020 dari Rp196 miliar di tahun 2019, karena turun nya laba belum direalisasi di entitas anak. Other current financial assets decreased by 4.1% to Rp188 billion in 2020 from Rp196 billion in 2019, due to lower unrealized profit in subsidiary entities. PERSEDIAAN, NETO INVENTORIES, NET Persediaan mengalami penurunan pada tahun 2020 sebesar 3,7% menjadi Rp3.600 miliar dibandingkan Rp3.738 miliar di tahun 2019. Perputaran persediaan menurun menjadi 101 hari di akhir tahun 2020 dari 109 hari di akhir tahun 2019, terutama disebabkan oleh turunnya bahan baku dan kemasan serta barang jadi. Inventories dropped by 3.7% in 2020 to Rp3,600 billion compared to Rp3,738 billion in 2019. Inventory turnover dropped to 101 days at the end of 2020 from 109 days at the end of 2019, mostly due to lower raw material and packaging, as well as finished goods inventories. terus berupaya mengoptimalkan Perseroan perputaran persediaan dengan tetap mengutamakan ketersediaan bahan baku dan barang jadi. akan The Company will continue to optimize its inventory turnover and put priority to raw material and finished goods availability. 141
PAJAK PERTAMBAHAN NILAI DIBAYAR DI MUKA PREPAID VALUE ADDED TAX Pajak pertambahan nilai dibayar di muka meningkat 20,3% dari Rp148 miliar di tahun 2019 menjadi Rp178 miliar di tahun 2020. Prepaid value added tax increased by 20.3% from Rp148 billion in 2019 to Rp178 billion in 2020. BIAYA DIBAYAR DI MUKA PREPAID EXPENSES Biaya dibayar di muka mengalami penurunan dari Rp85 miliar di tahun 2019 menjadi Rp35 miliar di tahun 2020, yang terutama berasal dari menurunnya biaya sewa dibayar di muka. Prepaid expenses was lower from Rp85 billion in 2019 to Rp35 billion in 2020, mainly due to lower prepaid rental fees. ASET LANCAR LAINNYA OTHER CURRENT ASSETS Aset lancar lainnya terdiri dari uang muka pembelian bahan baku dan barang jadi, uang muka operasional, perlengkapan penjualan serta lain-lain. Di tahun 2019, aset lancar lainnya turun 14,5% dari Rp318 miliar tahun 2019 menjadi Rp272 miliar di tahun 2020, terutama disebabkan oleh uang muka operasional. Other current assets comprised advance payment for purchase of raw materials and finished goods, advance for operations, selling supplies and others. In 2020, other current assets dropped by 14.5%, from Rp318 billion in 2019 to Rp272 billion in 2020, mainly due to advance for operations. ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS Aset tidak lancar Perseroan meningkat 4,9% dari Rp9.042 miliar tahun 2019 menjadi Rp9.489 miliar di tahun 2020. Peningkatan aset tidak lancar terutama didorong oleh peningkatan aset tetap, neto. The Company's non-current assets increased by 4.9% from Rp9,042 billion in 2019 to Rp9,489 billion in 2020. The increase in non-current assets was primarily driven by higher fixed assets, net. Tabel Aset Tidak Lancar Table Non-current Asset 2020 2019 Naik/Turun Increase/Decrease Keterangan Rp Miliar Rp Billion % Rp Miliar Rp Billion % Rp Miliar Rp Billion % Description Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 74 0.8% 63 0,.% 11 17.5% Other Non-current Financial Assets Investasi pada Entitas Asosiasi 50 0.5% 28 0.3% 22 78.6% Investment in Associates Aset Pajak Tangguhan, Neto 85 0.9% 123 1.4% (38) 30.9% Deferred Tax Assets, Net Tagihan Restitusi Pajak Penghasilan 35 0.4% 53 0.6% (18) 34.0% Claims for Tax Refund Aset Tetap, Neto 8,158 86.0% 7,666 84.8% 492 6.4% Fixed Assets, Net Aset Tidak Berwujud, Neto 660 7.0% 663 7.3% (3) 0.5% Intangible Assets, Net Aset Tidak Lancar Lainnya 275 2.9% 446 4.9% (171) 38.3% Other Non-current Assets Total Aset Tidak Lancar 9,489 98.4% 9,042 100.0% 447 4.9% Total Non-current Assets 142
LIABILITAS LIABILITIES Pada tahun 2020, total liabilitas Perseroan meningkat dari Rp3.559 miliar menjadi Rp4.288 miliar, yang disebabkan oleh meningkatnya liabilitas jangka pendek dan jangka panjang yang memiliki kontribusi masing masing sebesar 74,1% dan 25,9% terhadap total liabilitas. Liabilitas jangka pendek dan jangka panjang adalah sebesar Rp3.177 miliar dan Rp1.111 miliar di tahun 2020. In 2020, total liabilities increased from Rp3,559 billion to Rp4,288 billion, due to higher current and non-current liabilities, with 74.1% and 25.9% contributions respectively to total liabilities. Current liabilities and non-current liabilities reached Rp3,177 billion and Rp1,111 billion respectively in 2020. Tabel Liabilitas Jangka Pendek Table Current Liabilities 2020 2019 Naik/Turun Increase/Decrease Keterangan Rp Miliar Rp Billion % Rp Miliar Rp Billion % Rp Miliar Rp Billion % Description Utang Bank Jangka Pendek 221 7,0% 150 5.8% 71 47.3% Short-term Bank Loans Utang Usaha 1,240 39,0% 1,216 47.2% 24 2.0% Trade Payables Utang Lain-Lain 656 20,6% 496 19.2% 160 32.3% Other Payables Beban Akrual 406 12,8% 416 16.1% (10) 2.4% Accrued Expenses Liabilitas Imbalan Kerja Short-Term Liabilities for Jangka Pendek 75 2,4% 54 2,1% 21 38.9% Employees' Benefit Utang Pajak 429 13,5% 227 8,8% 202 89.0% Taxes Payable Bagian Jangka Pendek Utang Bank 149 4,7% 19 0,7% 130 684.2% Current Maturities of Bank Loan Bagian Jangka Pendek Utang Sewa Pembiayaan
0,0%
0,0%
0.0% Current Maturities of Finance Lease Payables Total Liabilitas Jangka Pendek 3,177 100.0% 2,577 100.0% 600 23.3% Total Current Liabilities LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES Liabilitas jangka pendek meningkat sebesar 23,3% menjadi Rp3.177 miliar pada tahun 2020 dibandingkan Rp2.577 miliar pada tahun sebelumnya. Current liabilities increased by 23.3% to Rp3,177 billion in 2020, compared to Rp2,577 billion in the previous year. UTANG BANK JANGKA PENDEK SHORT-TERM BANK LOANS Pada tahun 2020, utang bank jangka pendek meningkat sebesar 47,3% menjadi Rp221 miliar dari Rp150 miliar di tahun 2019 sejalan dengan meningkatnya kebutuhan modal kerja untuk kegiatan operasional. In 2020, short-term bank loan grew by 47.3% to Rp221 billion from Rp150 billion in 2019, along with higher working capital requirement for operation activities. Secara berusaha mempertahankan rasio utang terhadap ekuitas pada tahun 2020 yaitu sebesar 5,9%, meningkat dibandingkan pada tahun 2019 sebesar 4,9%, yang digunakan untuk menjaga kestabilan arus kas selama masa pandemi. keseluruhan, Perseroan tetap Overall, the Company continued to maintain its debt to equity ratio of 5,9% in 2020, higher than 4.9% recorded in 2019, used to maintain a stable cashflow during the pandemic period. 143
Per tanggal 31 Desember 2020, utang bank jangka pendek dalam mata uang Rupiah diperoleh dari MUFG Bank Ltd. dan Citibank N.A. As of December 31, 2020, short-term bank loans in Rupiah were obtained from MUFG Bank Ltd. and Citibank N.A. UTANG USAHA TRADE PAYABLES Utang usaha timbul dari pembelian bahan baku dan barang jadi kepada pihak ketiga dan pihak berelasi. Trade payables arose from purchases of raw materials and finished goods from third party and related principals. Utang usaha meningkat sebesar 2,0% menjadi Rp1.240 miliar di tahun 2020 dari Rp1.216 miliar di tahun 2019. Tingkat perputaran utang usaha tetap di 35 hari pada tahun 2020 dan tahun sebelumnya. Trade payable increased by 2.0% to Rp1,240 billion in 2020 from Rp1,216 billion in 2019. Turnover of trade payables was maintained at 35 days in 2020 and in the previous year. UTANG LAIN-LAIN OTHER PAYABLES Utang lain-lain terutama terdiri dari utang kepada agen periklanan, pembelian asset tetap dan suku cadang, perusahaan ekspedisi, uang muka dari pelanggan dan perusahaan asuransi. Utang lain-lain Perseroan pada tahun 2020 meningkat sebesar 32,3% dari Rp496 miliar pada tahun 2019 menjadi Rp656 miliar pada tahun 2020. Other payables mainly consist of payables to advertising agencies, purchase of fixed assets and spare parts, expedition companies, as well as advance payments from customers and insurance firms. In 2020, other payables increased by 32.3% from Rp496 billion in 2019 to Rp656 billion in 2020. BEBAN AKRUAL ACCRUED EXPENSES Beban akrual terdiri dari akrual untuk biaya-biaya penjualan, royalti, listrik air dan gas, jasa professional serta biaya lain-lain. Perseroan mencatat adanya penurunan beban akrual sebesar 2,4%, dari Rp416 miliar tahun 2019 menjadi Rp406 miliar di tahun 2020, terutama disebabkan penurunan beban akrual untuk biaya penjualan dan konferensi dan pertemuan. Accrued expenses comprised of accruals for selling, royalty, electricity, water and gas, professional services and other expenses. The Company recorded a decrease in accrued expenses of 2.4%, from Rp416 billion in 2019 to Rp406 billion in 2020, mainly attributed to lower accrued expenses for selling and conferences and meetings. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA PENDEK SHORT-TERM LIABILITIES FOR EMPLOYEES' BENEFITS Liabilitas imbalan kerja jangka pendek merupakan gaji dan kesejahteraan karyawan yang masih harus dibayar. Pada tahun 2020, liabilitas imbalan kerja jangka pendek meningkat dari Rp54 miliar menjadi Rp75 miliar. Short-term liabilities for employees' benefits represent accruals for salaries and bonuses. In 2020, short-term liabilities for employees' benefits increased from Rp54 billion to Rp75 billion. UTANG PAJAK TAXES PAYABLES Utang pajak tahun 2020 meningkat 89,3% dari Rp227 miliar menjadi Rp429 miliar yang disebabkan oleh pemanfaatan insentif pajak pemerintah terkait kondisi pandemi COVID-19. Tax payables increased by 89.3% in 2020, from Rp227 billion in 2019 to Rp429 billion due to the utilization of the Government's tax incentives related to the COVID-19 pandemic condition. BAGIAN JANGKA PENDEK UTANG BANK CURRENT MATURITIES OF BANK LOANS Pada tahun 2020, bagian jangka pendek utang bank meningkat mejadi Rp149 miliar dari Rp19 miliar di tahun 2019. In 2020, current maturities of bank loans rose to Rp149 billion from Rp19 billion in 2019. 144
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES Liabilitas jangka panjang meningkat sebesar 13,1% mencapai Rp1.111 miliar pada tahun 2020 dibandingkan Rp982 miliar pada tahun sebelumnya. Non-current liabilities increased by 13.1% to Rp1,111 billion in 2020, compared to Rp982 billion in the previous year. Tabel Liabilitas Jangka Panjang Table Non-current Liabilities 2020 2019 Naik/Turun Increase/Decrease Keterangan Rp Miliar Rp Billion % Rp Miliar Rp Billion % Rp Miliar Rp Billion % Description Pinjaman Jangka Panjang, setelah dikurangi dengan bagian jangka pendek: Long-term debts, net of current maturities: Utang Bank 791 71,2% 648 66,0% 143 22,1% Bank Loan Utang Sewa Pembiayaan
0,0%
0,0%
0,0% Finance Lease Payables Liabilitas Pajak Tangguhan, Neto
0,0%
0,0%
0,0% Deferred Tax Liabilities, Net Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang 320 28,8% 334 34,0% (14) 4,2% Long-term Liabilities for Employees' Benefits Utang Lain-Lain Jangka Panjang
0,0%
0,0%
0,0% Other Long-term Loan Total Liabilitas Jangka Panjang 1.111 100,0% 982 100,0% 129 13,1% Total Non-current Liabilities UTANG BANK JANGKA PANJANG LONG-TERM BANK LOAN Perseroan memiliki utang bank jangka panjang per 31 Desember 2020, yang terutama merupakan pinjaman investasi dalam mata uang Rupiah kepada MUFG Bank Ltd, Citibank N.A, dan PT Bank HSBC Indonesia. The Company had a long-term bank loan as of December 31, 2020, mostly representing investment loan in Rupiah currency from MUFG Bank Ltd, Citibank N.A, and PT Bank HSBC Indonesia. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA PANJANG LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY Pada tahun 2020, imbalan kerja karyawan mengalami penurunan menjadi Rp320 miliar dibandingkan Rp334 miliar pada tahun 2019. liabilitas In 2020, liabilities for employees' benefits decreased to Rp320 billion from to Rp334 billion in 2019. EKUITAS EQUITIES Ekuitas Perseroan meningkat sebesar 9,4% mencapai Rp18.276 miliar dari Rp16.706 miliar di tahun 2019. Peningkatan terutama disumbangkan oleh akumulasi saldo laba yang mencapai sebesar Rp16.625 miliar di tahun 2020 dari Rp15.135 miliar tahun 2019, atau meningkat sebesar 9,8%. Pada tahun 2020 karena adanya pandemi yang menyebabkan kondisi ekonomi yang tidak menentu, Perseroan melakukan pembayaran dividen tunai tersebut The Company's equities increased by 9.4%, reaching Rp18,276 billion from Rp16,706 billion in 2019. This increase was mostly contributed by retained earnings accumulation of Rp16,625 billion in 2020 from Rp15,135 billion in 2019, or an increase by 9.8%. In 2020, due to the pandemic that created uncertain economic condition, the Company distributed cash dividend on fiscal year 2029 profit amounting to Rp20 per share or Rp938 billion in total, 145
atas laba tahun 2019 sebesar Rp20 per lembar saham atau sejumlah Rp938 miliar, sehingga rasio pembayaran dividen menurun menjadi 37% dari 50% di tahun sebelumnya. Perseroan juga melakukan pembagian dividen interim di bulan Desember sebesar Rp6 per lembar saham atau sejumlah Rp281 miliar. resulting in a lower dividend payment ratio of 37% from 50% a year earlier. The Company also distributed interim dividends in December amounting to Rp6 per share or an amount of Rp281 billion. Tabel Struktur Modal Table Capital Structure 2020 2019 Naik/Turun Increase/Decrease Keterangan Rp Miliar Rp Billion % Rp Miliar Rp Billion % Rp Miliar Rp Billion % Description Ekuitas Equity Modal Saham 469 2.6% 469 2.8%
0.0% Capital Stock Tambahan Setoran Modal, Neto (34) 0.2% (34) 0.2%
0.0% Additional Paid-in Capital , Net Selisih Transaksi dengan Pihak Non-pengendali 28 0.2% 53 0.3% (25) 47.2% Differences Arising from Transaction with Non-controlling Interests Saldo Laba Retained Earnings Telah Ditentukan Penggunaannya 251 1.4% 226 1.4% 25 11.1% Appropriated Belum Ditentukan Penggunaannya 16,625 91.0% 15,135 90.6% 1,490 9.8% Unappropriated Modal Treasuri- 2.175.000 saham (2) 0.0%
0.0% (2) 100% Treasury Stock- 2,175,000 shares Pendapatan (Beban) Komprehensif Lainnya: Other Comprehensive Income (Expenses): Selisih Kurs atas Penjabaran Laporan Keuangan 85 0.5% 58 0.3% 27 46.6% Differences Arising from Foreign Currency Translation Laba Belum Direalisasi dari Aset Keuangan Unrealized Gains on Tersedia untuk Dijual, Neto 39 0.2% 56 0.3% (17) 30.4% Available-for-sale Financial Assets, Net Kerugian Aktuarial atas Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang, Neto (55) 0.3% (69) 0.4% 14 20.3% Actuarial Loss on Long-term Liabilities for Employees' Benefits, Net Sub-total 17,406 95.2% 15,893 95.1% 1,513 9.5% Sub-total Kepentingan Non-Pengendali 871 4.8% 812 4.9% 59 7.3% Non-controlling Interest Ekuitas, Neto 18,276 100.0% 16,706 100.0% 1,570 9.4% Equity, Net 146
Tabel Laporan Laba Rugi Komprehensif Table Statements of Comprehensive Income 2020 2019 Naik (Turun) Increase (Decrease) Keterangan Rp Miliar Rp Billion Rp Miliar Rp Billion Rp Miliar Rp Billion % Descriptions Penjualan Neto 23.113 22.633 480 2,1% Net Sales Beban Pokok Penjualan 12.866 12.390 476 3,8% Cost of Goods Sold Laba Bruto 10.246 10.243 3 0,0% Gross Profit Beban Usaha (6.691) (6.933) (242) 3,5% Operating Expenses Penghasilan (Beban) Lain-Lain 72 92 (20) 21,7% Other Income (Charges) Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan 3.628 3.403 225 6,6% Income Before Income Tax Expense Beban Pajak Penghasilan (828) (865) (37) 4,3% Income Tax Expense Laba Tahun Berjalan 2.800 2.538 262 10,3% Income for the Year Pendapatan (Beban) Komprehensif Lain 66 (24) 90 376,7% Other Comprehensive Income (Expense) Laba Komprehensif Tahun Berjalan 2.866 2.513 353 14,0% Comprehensive Income for the Year Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Income for the Year Attributable to Kepada Pemilik Entitas Induk 2.733 2.507 226 9,0% Owner of the Parent Kepada Kepentingan Non-pengendali 66 31 35 114,3% Non-controlling Interests Total Laba Rugi Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Total Comprehensive Income for the Year Attributable Kepada Pemilik Entitas Induk 2.798 2.482 316 12,7% Owner of the Parent Kepada Kepentingan Non-pengendali 68 31 37 121,5% Non-controlling Interests Laba per Saham Dasar yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk (Rp) 58,31 53,48 5 9,0% Basic Earnings per Share Income for the Year Attributable to Owners of the Parent (Rp) PENJUALAN NETO NET SALES Di tahun 2020, Indonesia dan dunia menghadapi keadaan ekonomi yang sulit karena pandemic COVID-19, penurunan daya beli dan perubahan pola belanja menyebabkan Indonesia mengalami pertumbuhan negatif 2,1%. Di kondisi yang menantang ini, Kalbe mampu mempertahankan pertumbuhan yang positif. Pada tahun 2020, Perseroan meraih pertumbuhan penjualan sebesar 2,1% menjadi Rp23.113 miliar dibandingkan Rp22.633 miliar di tahun sebelumnya. Pertumbuhan penjualan di bawah target Perseroan sebesar 4,0%-6,0%, hal ini dikarenakan divisi obat resep yang mengalami kontraksi dan lemahnya daya beli untuk produk di divisi nutrisi. In 2020, Indonesia and the world had to endure a difficult economic condition due to the COVID-19 pandemic, marked with the weakening of purchasing power and changes in shopping behavior that drove Indonesia to face a 2.1% negative growth. Facing this challenging condition, Kalbe was able to retain its positive growth. In 2020, the Company booked a 2.1% sales growth to Rp23,113 billion from Rp22,633 billion a year earlier. Sales growth was below the Company's sales growth target of 4.0%-6.0%, due to contraction in the prescription pharmaceutical division and declining purchasing power for products in the nutritional division. 147
Pertumbuhan tahun 2020 terutama didukung oleh divisi produk kesehatan, karena adanya peningkatan permintaan produk suplemen, vitamin dan produk preventif lainnya. Growth in 2020 was mainly supported by the consumer health division performance with rising demands for supplement, vitamin as well as other preventive products. Divisi distribusi dan logistik juga mencatatkan kinerja yang positif, didukung oleh peningkatan penjualan ke prinsipal pihak ketiga dan perdagangan bahan baku. The distribution and logistic division also recorded a positive performance, supported by higher sales to third party principals and raw material trading. Penjualan neto disumbangkan oleh 4 Divisi Perseroan: Divisi Obat Resep, Divisi Produk Kesehatan, Divisi Nutrisi, serta Divisi Distribusi dan Logistik. Di antara keempat divisi tersebut, Divisi Distribusi dan Logistik memberikan kontribusi terbesar, yaitu sebesar 33,5%, diikuti oleh Divisi Nutrisi sebesar 29,2%, Divisi Obat Resep sebesar 21,6% dan Divisi Produk Kesehatan sebesar 15,7%. Net sales was contributed by the Company's 4 (four) Divisions: the Prescription Pharmaceuticals, Consumer Health, Nutritionals, and Distribution and Logistics Divisions. Among the Distribution and Logistics Division contributed the largest share at 33.5%, followed by the Nutritionals with 29.2%, the Prescription Pharmaceuticals with 21.6%, and the Consumer Health Division with 15.7% contribution. these four, Tabel Penjualan Neto Berdasarkan Segmen Usaha Table Net Sales per Segment Business 2020 2019 Naik/Turun Increase/Decrease Keterangan Description Rp Miliar Rp Billion % Rp Miliar Rp Billion % Rp Miliar Rp Billion % Obat Resep 4,984 21.6% 5,166 22.8% (182) 3.5% Prescription Pharmaceuticals Produk Kesehatan 3,633 15.7% 3,471 15.3% 162 2.8% Consumer Health Nutrisi 6,743 29.2% 6,621 29.3% 122 1.8% Nutritionals Distribusi dan Logistik 7,752 33.5% 7,376 32.6% 376 5.1% Distribution and Logistics Total Penjualan Neto 23,113 100.0% 22,633 100.0% 480 2.1% Total Net Sales Analisis penjualan dan pendapatan masing-masing segmen usaha dipaparkan secara rinci pada bagian Analisis dan Pembahasan Manajemen pada bagian Tinjauan Usaha di dalam Laporan Tahunan ini. Analysis on sales of each business segment is further discussed in the Management Discussion and Analysis' Business Review section in this Annual Report. BEBAN POKOK PENJUALAN COST OF GOODS SOLD Beban pokok penjualan di tahun 2020 mencapai sebesar Rp12.866 miliar, meningkat 3,8% dibandingkan Rp12.390 miliar di tahun 2019, yang disebabkan oleh naiknya bahan baku dan perubahan portofolio produk. Cost of goods sold reached Rp12,866 billion in 2020, growing by 3.8% from Rp12,390 billion in 2019 due to higher raw material price and changes in product portfolio. 148
Tabel Beban Pokok Penjualan berdasarkan Segmen Usaha Cost of Goods Sold by Segmen Business Keterangan 2020 2019 Naik/Turun Increase/ Decrease Description Rp Miliar Rp Billion % Rp Miliar Rp Billion % Rp Miliar Rp Billion % Obat Resep 2,324 18.1% 2,415 19.5% (91) 3.8% Prescription Pharmaceuticals Produk Kesehatan 1,579 12.3% 1,558 12.6% 21 1.3% Consumer Health Nutrisi 3,136 24.4% 3,046 24.6% 90 3.0% Nutritionals Distribusi dan Logistik 5,827 45.3% 5,371 43.3% 456 8.5% Distribution and Logistics Total Beban Pokok Penjualan 12,866 100.0% 12,390 100.0% 476 3.8% Total Cost of Goods Sold Beban pokok penjualan Kalbe terdiri atas beban produksi dari produk-produk obat resep, produk kesehatan dan nutrisi, serta barang jadi untuk dijual pada bisnis distribusi dan logistik. Kalbe's cost of goods sold consists of manufacturing costs of pharmaceutical, consumer health and nutrition products, as well as the cost of goods sold on the distribution and logistic side. Pada tahun 2020, nilai tukar Rupiah terhadap mata uang Dolar A.S sangat berfluktuatif, dan mengalami pelemahan dibandingkan dengan tahun 2019. Nilai tukar di akhir tahun 2020 adalah Rp14.105 dibandingkan Rp13.901 di tahun sebelumnya, melemah sebesar 1,5%. Over the course of 2020, the Rupiah exchange rate against the US Dollar was very fluctuative, and was weaker compared to 2019. As of end of 2020, exechange rate was recorded at Rp14,105 from Rp13,901 in the previous year, or dropped by 1.5%. Perseroan fluktuasi mata uang asing dalam beban pokok penjualan karena tidak tersedianya bahan baku dari sumber lokal, karena hampir seluruh bahan baku Perseroan diperoleh melalui impor. tetap menghadapi risiko The Company continued to face risks stemming from fluctuations in foreign currencies in its cost of goods sold, given the unavailability of raw materials from local sourcing, since most of raw materials were obtained through imports. Untuk mengendalikan dampak translasi mata uang asing pada neraca, Perseroan menyediakan cadangan dana tunai dalam mata uang Dolar A.S untuk mencapai posisi kurs yang aman dengan mempertimbangkan prediksi pergerakan nilai tukar. Untuk mengendalikan dampak peningkatan biaya bahan baku, Perseroan secara seksama melakukan tersentralisasi, pengelolaan strategi pembelian yang peningkatan produktivitas dan efisiensi melalui program lean manufacturing. To address the impact of exchange rate differences on its balance sheet, the Company establishes cash reserve in US Dollar to secure an acceptable exchange rate position by taking into account predicted exchange rate fluctuations. To manage the impact of rising raw material costs, the Company has carefully conducted a centralized purchasing in management strategy, as well as productivity and efficiency through lean manufacturing practices. improvements LABA BRUTO GROSS PROFIT Pada tahun 2020, Perseroan berhasil membukukan laba bruto sebesar Rp10.246 miliar, naik sedikit dari pencapaian tahun 2019 sebesar Rp10.243 miliar. In 2020, the Company posted a gross profit of Rp10,246 billion, a slight increase from Rp10,243 billion in 2019. Gross profit recorded a slight decrease with gross profit 149
Tabel Laba Bruto berdasarkan Segmen Usaha Gross Profit by Segmen Business 2020 2019 Naik/Turun Increase/Decrease Keterangan Description Rp Miliar Rp Billion % Rp Miliar Rp Billion % Rp Miliar Rp Billion % Obat Resep 2,659 26.0% 2,751 26.9% (92) 3.3% Prescription Pharmaceuticals Produk Kesehatan 2,054 20.0% 1,913 18.7% 141 7.4% Consumer Health Nutrisi 3,608 35.2% 3,575 34.9% 33 0.9% Nutritionals Distribusi dan Logistik 1,925 18.8% 2,004 19.6% (79) 3.9% Distribution and Logistics Total Laba Bruto 10,246 100.0% 10,243 100.0% 3 0.0% Total Gross Profit Laba bruto Perseroan pada tahun 2020 turun sedikit dengan marjin mencapai 44,3%, mengalami penurunan dibandingkan 45,3% pada tahun 2019. Ini disebabkan oleh fluktuasi harga bahan baku dan perbedaan produk portofolio di tahun 2020. Untuk mempertahankan marjin ke depan, Perseroan akan menggabungkan strategi pengelolaan portofolio produk (meningkatkan penjualan di obat jenis onkology & biosimilar dan produk herbal - bahan baku dari lokal, dan peningkatan efisiensi operasional. margin of 44.3%, a decline from from 45.3% in 2019. This decline was due to fluctuations in raw material price and changes in product portfolio in 2020. In the future, to maintain its margin, the Company will integrate its product portfolio management strategy (increase sales of oncology & biosimilar drugs, as well as herbal products - locally sourced raw materials), and improve its operational efficiency performance. BEBAN USAHA DAN PENDAPATAN (BEBAN) LAIN- LAIN OPERATING EXPENSES AND OTHER INCOME (EXPENSES) Beban usaha merupakan komponen biaya kedua terbesar setelah biaya bahan baku dan kemasan. Beban usaha mencapai Rp6.691 miliar dan secara rasio mencapai 28,9% dari total penjualan neto. Beban usaha menurun sebesar 3,5% di tahun 2020 dari sebesar Rp6.933 miliar di tahun 2019. Operating expenses was the second largest expense after raw and packaging material expenses. Operating expense reached Rp6,691 billion, accounted for 28.9% of total net sales. Operating expenses dropped by 3.5% in 2020 from Rp6.933 billion in 2019. Di tengah kondisi yang menantang, Perseroan terus melakukan pengendalian biaya dan berhasil melakukan efisiensi beban usaha ditandai dengan menurunnya rasio beban usaha terhadap penjualan neto menjadi 28,9% di tahun 2020 dari 30,6% pada tahun sebelumnya. Perseroan secara konsisten melakukan berbagai kegiatan pemasaran untuk menjaga pertumbuhan permintaan dan meningkatkan efektivitas pemasaran melalui kegiatan pemasaran langsung kepada konsumen, selain terus menjalankan inisiatif corporate branding untuk memanfaatkan kekuatan merek Kalbe sebagai produk kesehatan berkualitas dan terpercaya. Amidst a challenging condition, the Company continued to manage its expenses and succeeded in controlling the operating expense efficiency as evidenced by the decline in operating expense to net sales ratio to 28.9% in 2020 from 30.6% a year ago. The Company consistently executed various marketing activities to maintain demand growth and improve the effectiveness of its marketing activities through direct-to-consumer marketing, on top of ongoing corporate branding initiatives to leverage the strength of Kalbe's brands as trusted quality healthcare products. 150
Beban Usaha dan Pendapatan (Beban) Lain-lain Operating Expenses and Other Income (Expenses) Tahun Years Naik (Turun) Increase (Decrease) Keterangan 2020 2019 Descriptions Rp Miliar Rp Billion Rp Miliar Rp Billion Rp Miliar Rp Billion % Beban Penjualan (5,014) (5,358) 344 6.4% Selling Expenses Beban Umum dan Administrasi (1,392) (1,289) (103) 8.0% General and Administrative Expenses Beban Penelitian dan Pengembangan (285) (287) 2 0.7% Research and Development Expenses Beban Bunga dan Keuangan (90) (40) (50) 125.0% Interest Expense and Financial Charges Penghasilan Bunga 152 138 14 10.1% Interest Income Beban Operasi Lainnya (156) (77) (79) 102.6% Other Operating Expenses Pendapatan Operasi Lainnya 145 66 79 119.7% Other Operating Income Bagian atas Rugi Entitas Asosiasi, Neto 22 5 17 340.0% Share in Losses of the Associates Entities, Net Beban umum dan administrasi mencapai Rp1.392 miliar, meningkat 8,0% dari sebesar Rp1.289 miliar di tahun 2019, sebagian besar akibat peningkatan gaji tahunan, penyusutan, jasa profesional dan hubungan masyarakat. Beban umum dan administrasi sebagai persentase terhadap penjualan neto naik dari 5,7% di tahun 2019 menjadi 6,0% di tahun 2020. General and administrative expenses reached Rp1,392 billion, growing by 8.0% from Rp1,289 billion in 2019, mostly due to annual increase of salary expenses, depreciation, professional fees and public relations expenses. General and administrative expense as a percentage of net sales increased from 5.7% in 2019 to 6.0% in 2020. Sejalan dengan berbagai inisiatif pengembangan produk ke arah produk berbasis teknologi yang lebih tinggi seperti obat kanker dan biosimilar, biaya beban penelitian dan pengembangan di tahun 2020 adalah sebesar Rp285 miliar. Secara persentase terhadap penjualan neto, beban penelitian dan pengembangan adalah sebesar 1,3% di tahun 2020. In line with various product development initiatives towards more advanced technology, such as cancer and biosimilar drugs, research and development expense reached Rp285 billion in 2020. As a percentage of net sales, research and development expense was at 1.3% in 2020. Penghasilan bunga meningkat 10,1% menjadi Rp152 miliar di tahun 2020. Posisi kas dan setara kas meningkat dari Rp3.040 miliar di akhir 2019 menjadi Rp5.208 miliar di akhir 2020, dikarenakan meningkatnya laba ditahan, hutang pajak dan hutang lain-Lain. Interest incrome increased by 10.1% reaching Rp152 billion in 2020. Cash and cash equivalents position increased from Rp3,040 billion at the end of 2019 to Rp5,208 billion at the end 2020, due to higher retained earnings, tax payable and other payables. Beban bunga dan keuangan mengalami peningkatan sebesar 125,0% mencapai Rp90 miliar pada tahun 2020 sejalan dengan peningkatan rata-rata saldo utang bank untuk membiayai kebutuhan modal kerja. Interest expense and financial charges increased by 125.0% to Rp90 billion in 2020, along with higher average bank loan balance to fund working capital requirements. 151
Beban operasi lainnya mengalami peningkatan sebesar 102,6% dari Rp77 miliar di tahun 2019 menjadi Rp156 miliar di tahun 2020, terutama disebabkan oleh penurunan nilai goodwil. Other operating expenses increased by 102.6% from Rp77 billion in 2019 to Rp156 billion in 2020, primarily due to loss on impairment of goodwill. lainnya mengalami peningkatan Pendapatan operasi sebesar 119,7% dari Rp66 miliar di tahun 2019 menjadi Rp145 miliar di tahun 2020, disebabkan adanya laba penjualan asset keuangan dan laba selisih kurs, neto. Other operating income rose by 119.7% from Rp66 billion in 2019 to Rp145 billion in 2020, due to gain on sale of financial assets and foreign exchanges gain, net. LABA SEBELUM BEBAN PAJAK PENGHASILAN DAN LABA TAHUN BERJALAN INCOME BEFORE INCOME TAX EXPENSE AND INCOME FOR THE YEAR Sejalan dengan pertumbuhan penjualan dan laba bruto, laba sebelum manfaat (beban) pajak penghasilan tahun 2020 tercatat sebesar Rp3.628 miliar, meningkat 6,6% dari sebesar Rp3.403 miliar di tahun 2019. Beban pajak penghasilan turun dari Rp865 miliar menjadi Rp828 miliar di tahun 2020 karena turunnya tarif pajak dari pemerintah. Along with higher sales and gross profit, income before income tax benefits (expenses) in 2020 was recorded at Rp3,628 billion, a 6.6% increase from Rp3,403 billion in 2019. Income tax expense dropped from Rp865 billion to Rp828 billion in 2020 due to Government's lower tax rates. Laba tahun berjalan meningkat sebesar 10,3% dari Rp2.538 miliar di tahun 2019 menjadi sebesar Rp2.800 miliar di tahun 2020. Dengan mengalokasikan sebagian laba tahun berjalan yang diatribusikan untuk kepentingan non- pengendali sebesar Rp66 miliar, Perseroan membukukan laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar Rp2.733 miliar, meningkat sebesar 9,0% dari tahun sebelumnya. Income for the year grew by 10.3%, from Rp2,538 billion in 2019 to Rp2,800 billion in 2020. After allocating part of the income for the year attributable to non-controlling interest amounting to Rp66 billion, the Company booked income for the year attributable to equity holders of the parent company of Rp2,733 billion, growing by 9.0% from the previous year. Jika dibandingkan dengan target, pertumbuhan laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk Perseroan pada tahun 2020 mencapai 9,0%, di atas target Perseroan dengan kisaran ekspektasi pertumbuhan sebesar 5,0%-6,0%. Hal ini disebabkan oleh Perseroan berhasil melakukan efisiensi beban usaha khususnya pada beban penjualan sehingga terjadi peningkatan laba usaha yang membantu Perseroan mencapai pertumbuhan bottom line yang positif. Compared to the target, growth of income for the year attributable to equity holders of the parent company in 2019 reached 9.0%, above the Company's expected growth target range of 5.0%-6.0%. This was attributed to the Company's successful operating expense efficiency efforts, particularly for sales expenses, which generated higher operating profit that supported the Company in reaching a positive bottom line growth. Perseroan mencatat pertumbuhan laba per saham dasar sebesar 9,0% mencapai Rp58,3 pada tahun 2020 dibandingkan Rp53,5 di tahun 2019. Perseroan mencatat keuntungan komprehensif lain sebesar Rp66 miliar, dibandingkan kerugian komprehensif lain sebesar Rp24 miliar pada tahun 2019. Keuntungan tersebut terutama disebabkan oleh lebih adanya keuntungan actuarial atas liabilitas imbalan kerja jangka panjang, laba belum direalisasi dari asset keuangan tersedia untuk dijual, dan selisih kurs atas penjabaran laporan keuangan pada tahun 2020. The Company recorded a 9.0% growth in earnings per share, reaching Rp58.3 in 2020 from Rp53.5 in 2019. Other comprehensive income was recorded at Rp66 billion from other comprehensive loss of Rp24 billion in 2019. The increase was primarily due to higher actuarial gains on long-term employee benefits liabilities, unrealized gain on available-for-sale financial assets, and differences in exchange rates on translation of financial statements in 2020. 152
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOW Kalbe meyakini pentingnya mempertahankan kemampuan menghasilkan arus kas yang sehat untuk mendukung perkembangan usaha dan rencana ekspansi Perseroan. Kalbe recognizes the importance of maintaining its ability to generate healthy cash flows to support the Company's business growth and expansion plan. Tabel Laporan Arus Kas Miliaran Rupiah, kecuali bila disebutkan lain Table Statements of Cash Flow Billion Rupiah, except stated otherwise 2020 2019 Naik/Turun Increase/Decrease Keterangan Rp Miliar Rp Billion Rp Miliar Rp Billion Rp Miliar Rp Billion % Description Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi 4.222 2.503 1.719 68,7% Net Cash Flow from Opearating Activities Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Investasi (951) (1.901) 950 50,0% Net Cash Flow from Investing Activities Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan (1.100) (707) (393) 55,6% Net Cash Flow from Financing Activities ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES Pada tahun 2020, kas neto yang dihasilkan oleh aktivitas operasi mencapai Rp4.222 miliar, meningkat 68,7% dari Rp2.503 miliar pada tahun 2019. Peningkatan arus kas dari aktivitas operasi ini terutama disebabkan oleh meningkatnya penerimaan kas dari pelanggan dan menurunnya pembayaran untuk beban operasi lainnya. In 2020, net cash provided by operating activities reached Rp4,222 billion, a 68.7% increase from Rp2,503 billion in 2019. The increase in cash flows from operating activities was mainly contributed by higher cash receipts from customers and lower payments for other operating expenses. untuk Kalbe meningkatkan kemampuannya dalam menghasilkan arus kas melalui upaya peningkatan produktivitas dan melalui perbaikan rantai pasokan secara berkelanjutan yang telah menghasilkan level siklus operasional yang lebih optimal. terus mengambil langkah-langkah Kalbe continued to take the steps to increase its cash flow generation capabilities through productivity and continuous supply chain improvements, which have delivered a more optimum net level of operating cycle. Siklus operasional bersih dan perputaran persediaan masing-masing sebesar 120 hari di tahun 2020 dan 120 hari di tahun sebelumnya. Net operating cycle and inventory turnover stood at 120 days in 2020 from 120 days a year ago. ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOW FROM INVESTING ACTIVITIES Kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi menurun 50,0% dari Rp1.901 miliar ditahun 2019 menjadi Rp951 miliar tahun 2020, terutama disebabkan penurunan perolehan aset tetap. Dana yang digunakan untuk perolehan aset tetap di tahun 2020 terutama digunakan untuk penyelesaian proyek pembangunan pabrik obat bebas di Myanmar, peningkatan kapasitas produksi OTC, serta peningkatan kapasitasi produksi dan distribusi. Net cash used in investing activities dropped by 50.0% from Rp1,901 billion in 2019 to Rp951 billion in 2020, mainly due to lower acquisitions of fixed assets. Cash used in acquisition of fixed assets in 2020 was mainly utilized for the completion of OTC production plant project in Myanmar, production capacity increase for OTC, and the upgrading of production and distribution capacities. 153
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES Kas neto yang digunakan untuk aktivitas pendanaan meningkat 55,6% dari Rp707 miliar di tahun 2019 menjadi Rp1.100 miliar tahun 2020, yang terutama berasal dari meningkatnya pembayaran utang bank jangka pendek dan panjang, dan juga tidak adanya penerimaan setoran modal saham dari kepentingan non pengendali entitas anak dibandingkan tahun 2019. Pembayaran dividen kas di tahun 2020 cukup stabil dibandingkan tahun sebelumnya. Net cash used in financing activities increased by 55.6% from Rp707 billion in 2019 to Rp1,100 billion in 2020, mainly from higher payments of short-term and long-term bank loans, as well as no receipts of capital contributions from subsidiaries' non-controlling interests as compared to 2019. Payments of cash dividends in 2020 remained stable compared to the previous year. KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG /LIKUIDITAS DAN STRUKTUR PERMODALAN SOLVENCY/LIQUIDITY AND CAPITAL STRUCTURE Perseroan menekankan pentingnya pengelolaan likuiditas dalam mendukung aktivitas dan pertumbuhan usaha. Kemampuan Perseroan untuk membayar hutang dapat dianalisis dengan tiga indikator, yaitu rasio pinjaman terhadap aset, rasio pinjaman terhadap ekuitas dan rasio beban bunga pinjaman. The Company underlines the importance of liquidity management to support business activities and business expansion. The Company's solvency can be analyzed using three indicators, namely debt to assets ratio, debt to equity ratio and interest coverage ratio. Keterangan 2020 2019 Description Rasio Pinjaman terhadap Aset 4.7% 4.0% Debt to Assets Ratio Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas 5.9% 4.9% Debt to Equity Ratio Rasio Beban Bunga Pinjaman 47x 95x Interest Coverage Ratio Pada tahun 2020, Perseroan mencatat adanya penurunan siklus operasional bersih dari 131 hari pada tahun 2019 menjadi 120 hari pada tahun 2020, seiring dengan penurunan perputaran persediaan dari 109 hari di tahun 2019 menjadi 101 hari di tahun 2020. Perputaran piutang menurun menjadi 54 hari di tahun 2020 dibandingkan 57 hari di tahun sebelumnya, sementara perputaran utang stabil 35 hari di tahun 2020 dan tahun sebelumnya. Kedepannya pengelolaan modal kerja terus merupakan prioritas bagi Perseroan untuk memperbaiki arus kas. In 2020, the Company recorded an increase in net operating cycle from 131 days in 2019 to 120 days in 2020, in line with a decrease in inventory turnover from 109 days in 2019 to 101 days in 2020. Receivable turnover decreased to 54 days in 2020 compared to 57 days in the previous year, while payable turnover remained stable at 35 days in 2020 and a yea ago. Going forward, working capital management will remain a priority for the Company to improve its cash flow. Perseroan tetap memprioritaskan pembiayaan internal untuk mendanai kebutuhan usaha dan ekspansi. Perseroan mempertahankan rasio pinjaman terhadap ekuitas yang rendah sebesar 4,7%, sedikit meningkat dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 4,0% disebabkan oleh adanya kenaikan utang bank untuk menunjang kegiatan operasional Perseroan. Rasio beban bunga pinjaman tercatat sebesar 47x, dibandingkan tahun sebelumnya 95x. Rasio tersebut mencerminkan kemampuan Perseroan dalam membayar kewajiban bunga pinjamannya. Kalbe mempertahankan posisi kas netonya di akhir tahun 2020 sebesar Rp4.116 miliar. The Company continues to put priority on internal financing to fund its operational and expansion needs. The Company maintained a low debt to equity ratio of 4.7%, slightly higher than the previous year of 4.0%, due to higher bank loans to support the Company's operational activities. The loan interest expense ratio was recorded at 47x, compared to 95x in the previous year. This ratio reflects the Company's ability to pay its loan interest obligations. Kalbe maintained a net cash position of Rp4,116 billion at the end of 2020. 154
Walaupun memiliki saldo kas yang kuat, Perseroan tetap menyiapkan sumber pendanaan alternatif baik dari perbankan, institusi keuangan dan pasar modal. Selama tahun 2020, Perseroan memiliki fasilitas utang bank, baik utang jangka pendek dan utang jangka panjang, untuk mendukung kebutuhan modal kerja dan investasi Perseroan. Despite a strong cash balance, the Company has at its financial disposal alternative institutions and the capital market. During 2020, the Company had access to bank loans, both short-term and long-term debts, to support its working capital and investment requirements. financing from banks, Secara umum, Perseroan tidak mengalami perubahan signifikan dalam struktur modal selama tahun 2020 ataupun mengubah kebijakan terhadap struktur modal. In general, the Company did not experience any significant changes in the capital structure during 2020 or changed its policy on capital structure. KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLE COLLECTABILITY Perputaran piutang pada tahun 2020 adalah 54 hari, menurun dibandingkan 57 hari pada tahun sebelumnya. Manajemen berkeyakinan bahwa piutang Perseroan dapat ditagihkan sesuai jadwal dan jumlah cadangan kerugian peningkatan nilai senilai Rp24 miliar cukup memadai untuk menutup kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang usaha. Receivables turnover in 2020 was 54 days, lower compared to 57 days in the previous year. Management is confident that receivables could be collected as scheduled, and the allowance for impairment losses of Rp24 billion was sufficient to cover possible losses that may arise from the non-collection of receivables. Working Capital Management Managing Net Operating Cycle Number of Days 122 130 136 126 131 120 Net Operating Cycle has descreased from 131 to 120 days 122 124 116 47 49 51 56 111 109 57 101 54 Managing Net Operating Cycle through cash management and change of customer mix 41 41 38 41 35 35 COVID-19 has increased the risk of stock out of RM & PM in 2020, however Kalbe manage to secure the supply chain 2015 (Audited) 2016 (Audited) 2017 (Audited) 2018 (Audited) 2019 (Audited) 2020 (Audited) Days of Account Receivables Days of Account Payables Days of Inventories Net Operating Cycle 155
INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL EXPENDITURE Untuk memperkuat infrastruktur produksi dan operasional lainnya, Perseroan mengalokasikan anggaran untuk kebutuhan investasi barang modal. Pada tahun 2020, Perseroan menginvestasikan dana sejumlah Rp927 miliar untuk kebutuhan akuisisi aset tetap, termasuk investasi untuk penyelesaian pembangunan pabrik obat bebas di Myanmar, peningkatan kapasitas pabrik OTC, peningkatan kapasitas obat resep dan obat bebas, serta perluasan infrastruktur distribusi dan logistik Perseroan. To strengthen its production and operation infrastructure, the Company allocated funding for capital expenditure investments. In 2020, the Company spent Rp927 billion for the acquisition of fixed assets, including investments for OTC plant construction in Myanmar, OTC factory capacity expansion, capacity upgrading for prescription and OTC drugs, as well as distribution and logistic infrastructure expansions. Pengeluaran barang modal tahun 2020 juga dipergunakan untuk kegiatan pemeliharaan dan peremajaan mesin- mesin produksi, pembelian mesin produksi dan peralatan laboratorium baru untuk kebutuhan unit penelitian dan pengembangan, peremajaan perangkat TI, perluasan aplikasi bisnis dan infrastruktur TI terpadu. Capital expenditure in 2020 was also allocated for maintenance and renewal of production machineries, purchase of new production machineries and laboratory equipment for the research and development unit, upgrade of IT hardware, as well as expansion of business applications and integrated IT infrastructures. IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL MATERIAL TIES FOR INVESTMENT OF CAPITAL GOODS Selama tahun 2020, tidak terdapat ikatan material untuk investasi barang modal yang dilakukan Perseroan. During 2020, there were no material commitments for investment in capital goods made by the Company. TARGET TAHUN 2021 2021 TARGETS Pada tahun 2021, dengan masih terus berlangsungnya pandemik virus corona, Perseroan berharap bahwa pertumbuhan penjualan akan lebih stabil. Pertumbuhan diperkirakan terjadi pada segmen tertentu terutama pada segmen distribusi & logistic serta produk kesehatan. Secara keseluruhan, pertumbuhan pada segmen obat resep masih akan didorong oleh pelaksanaan JKN, sementara bisnis produk kesehatan akan memperoleh peluang pertumbuhan dari kebutuhan masyarakat akan produk vitamin, suplemen dan herbal. Bisnis nutrisi akan tumbuh didorong dari produk yang lebih terjangkau, sedangkan bisnis distribusi dan logistik pun akan tumbuh sejalan dengan peningkatan penjualan dari semua segmen bisnis di Perseroan dan tambahan pertumbuhan penjualan dari pihak ketiga. In 2021, with the ongoing corona virus pandemic, the Company expects that sales growth will become more stable. Growth is predicted to occur in certain segments, mainly in the distribution & logistic and consumer health in the prescription drug segments. Overall, growth segment will still be driven by the implementation of JKN, while the consumer health product business will gain growth opportunities from the public's need for vitamin, supplement and herbal products. The nutrition business growth will be driven by sales of affordable products, while the distribution and logistic business will grow in line with increased sales from the Company's all business segments, as well as additional sales growth from third parties. Pertumbuhan Penjualan Bersih 5.0 % - 6.0% Net Sales Growth Pertumbuhan Laba Bersih 5.0 % - 6.0% Net Income Growth Anggaran Belanja Modal 1.0 Trillion Capital Expenditure Kebijakan Dividen 45.0% -55.0% Dividend Payout Ratio Kami mentargetkan pertumbuhan penjualan bersih pada kisaran 5,0%-6,0% dengan proyeksi pertumbuhan laba bersih pada kisaran yang sama yaitu 5,0% - 6,0%. Struktur We are targeting to grow net sales by 5.0%-5.0%, with projected net income growth of 5.0%-6.0% as well. Capital structure is targeted to remain stable, mainly supported 156
permodalan ditargetkan tetap stabil dengan modal sendiri sebagai penopang utama dan pinjaman sebagai pelengkap. Sejalan dengan komitmen Perseroan untuk terus mengoptimalkan imbal hasil dan nilai bagi pemegang saham, kami mempertahankan kebijakan dividen untuk membagikan 45%-55% dari laba bersih Perseroan sebagai dividen tunai. Kami tetap berkomitmen untuk berinvestasi demi memperkuat posisi di sektor kesehatan dengan anggaran belanja modal sekitar Rp1,0 triliun. by owner's equity and complemented by loans. In line with the Company's commitment to continue optimizing shareholders' return and values, we maintain our dividend policy to distribute 45%-55% of net profit as cash dividend. We remain committed to investment activities to strengthen our position in the healthcare sector with capital expenditure of roughly Rp1.0 trillion. PRODUKSI MANUFACTURING Untuk mempertahankan keunggulan dalam sektor farmasi dan kesehatan Indonesia, Perseroan menyadari pentingnya fasilitas produksi dengan standar kualitas tinggi dan skala memadai dalam mata rantai alur pasokan Perseroan. Kemampuan produksi Perseroan yang solid didukung oleh 15 fasilitas produksi, 13 diantaranya berada di Indonesia dan 1 berlokasi di Nigeria dan Myanmar. To maintain its leadership in Indonesia's pharmaceutical and healthcare sector, the Company recognizes the importance of operating high quality and large scale production facilities within the supply chain. The Company's solid production capabilities are supported by 15 production facilities, 13 in Indonesia and 1 in Nigeria as well as in Myanmar. Perseroan terus meningkatkan kapasitas produksi untuk mendukung pertumbuhan usaha. Untuk merespon tren kebutuhan konsumen dan meraih peluang pasar, Perseroan secara berkelanjutan membangun fasilitas- fasilitas produksi baru dalam beberapa tahun terakhir. The Company continues to expand its production capacity to support business growth. In response to consumer need trends and to capture market opportunities, in the past few years the Company continues to build new production facilities. Di tahun 2014, Perseroan mulai mengoperasikan fasilitas produksi obat anti kanker untuk mendukung strategi Kalbe dalam meningkatkan ketersediaan obat kanker dengan harga terjangkau bagi masyarakat Indonesia. In 2014, the Company had started the operation of an oncology production facility to support Kalbe's strategy in increasing the availability of affordable cancer drugs for the Indonesian people. Pada tahun 2016, Perseroan telah menyiapkan sebuah fasilitas produksi minuman nutrisi cair untuk merespon perubahan trend konsumen terhadap produk nutrisi yang lebih praktis. In 2016, the Company had prepared a new production facility of liquid nutritionals beverage in response to changes in consumer demands for convenient nutritionals products. Pada tahun 2018, Perseroan juga telah menyelesaikan pembangunan fasilitas produksi biosimilar dalam rangka mempersiapkan terapi pengobatan masa depan. Fasilitas ini telah mendapatkan proses sertifikasi dan sedang dalam proses untuk meningkatkan inventori untuk penjualan ke pasar. In 2018 the Company also completed the construction of a biosimilar production facility to prepare for future therapies. This facility has received its certification and currently is building its inventories for sales to the market. Pada tahun 2019, Perseroan membangun fasilitas produksi obat bebas dan obat resep jadi di Negara Myanmar untuk bisa memenuhi kebutuhan pasar di Asia Tenggara. In 2019, the Company began to build its production facility for OTC and prescription drugs in Myanmar to meet the needs of the South East Asian market. Fasilitas produksi Perseroan telah memenuhi persyaratan nasional tentang standar Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) yang ditetapkan oleh Badan Pengawasan Obat dan Makanan (Badan POM). Fasilitas-fasilitas Perseroan juga Kalbe's production facilities have complied with the national requirements for current Good Manufacturing Standard (GMP) issued by Indonesia's National Agency for Drug and Food Control (NADFC). These facilities are also 157
telah meraih sertifikasi dengan standar yang diakui secara internasional seperti ISO 9001 untuk Sistem Manajemen Kualitas, ISO 14001 untuk Standar Manajemen Lingkungan, OHSAS 18001 untuk Kesehatan dan Keselamatan Kerja, HACCP atau Hazard Analysis and Critical Control Points untuk analisa keamanan makanan dan ISO 22000 untuk manajemen keamanan makanan. Kami terus meningkatkan standar produksi dan kendali mutu untuk memitigasi potensi risiko dan memastikan keamanan konsumen. certified with internationally recognized standards such as ISO 9001 for Quality Management System, ISO 14001 for Environmental Management Standard, OHSAS 18001 for Occupational Health and Safety, HACCP or Hazard Analysis and Critical Control Points for food safety analysis, and ISO 22000 for food safety management. We continue to upgrade our production and quality control standard to mitigate any risk potential and ensure consumers' safety. PEMASARAN MARKETING Untuk mendorong pertumbuhan, Perseroan menerapkan strategi pemasaran secara tersentralisasi dan lebih dekat dengan konsumen. Perseroan juga berupaya meningkatkan efisiensi pemasaran dan berinovasi menciptakan nilai tambah dalam pelayanan terhadap konsumen. To support growth, the Company adopts a centralized marketing strategy and builds closer relationship with consumers. The Company also continues to increase its marketing efficiency and inovate to create more added values in servicing customers. Kegiatan pemasaran secara tersentralisasi dikelola oleh Corporate Marketing Office yang secara berkelanjutan meluncurkan berbagai program pemasaran, termasuk pula aktivitas pengelolaan hubungan pelanggan (customer relationship management). Perseroan aktif melakukan kegiatan iklan dan promosi melalui media elektronik, media cetak dan media sosial serta berbagai aktivitas pemasaran langsung kepada konsumen. Dalam rangka membangun hubungan yang lebih dekat dengan konsumen, Perseroan telah memiliki Kalbe Customer Care sebagai pusat layanan pelanggan, Kalbe Home Delivery yang merupakan jasa layanan antar, Kalbe e-Store sebagai situs belanja nutrisi online yang pertama di Indonesia, berikut Kalbe Family Rewards Card untuk membangun loyalitas konsumen. secara Kalbe's marketing activities are managed centrally within the Corporate Marketing Office that continues to launch various marketing programs, including customer relationship management activities. The Company actively conducts advertising and promotion initiatives through electronic, print and social media, as well as various direct-to-consumer marketing activities. To create closer relationships with customers, the Company operates its Kalbe Customer Care as its customer service hub, Kalbe Home Delivery that provides delivery services, Kalbe e-Store as Indonesia's first online nutrition store and Kalbe Family Rewards Card to build customer loyalty. Kalbe juga mengelola tim penjualan dan pemasaran yang kuat yang didukung oleh jaringan distribusi yang luas guna melayani area kepulauan Indonesia. Tim pemasaran Divisi Obat Resep merupakan tim terbesar di sektor farmasi Indonesia, menjangkau 100% rumah sakit dan apotek di Indonesia. Divisi Produk Kesehatan dan Divisi Nutrisi masing-masing memiliki tim pemasaran yang menjangkau lebih dari 200.000 outlet secara langsung maupun 1 juta outlet secara tidak langsung. Divisi Nutrisi didukung pula oleh tim telemarketing, yang secara aktif berinteraksi dengan para konsumen. Divisi Distribusi dan Logistik mengoperasikan 76 cabang di 53 kota di Indonesia. Kalbe manages a solid sales and marketing team backed by an extensive distribution channel to cover the entire Indonesia archipelago. The Prescription Pharmaceuticals Division's marketing team is the largest team in the country's pharmaceuticals sector, reaching 100% of hospitals and pharmacies in Indonesia. The Consumer Health and Nutritionals Divisions manage their respective marketing teams reaching over 200,000 outlet directly and 1 million outlets indirectly. The Nutritionals Division is also supported by a telemarketing team that actively interacts with consumers. The Distribution and Logistics Division operates 76 branches in 53 cities across Indonesia. 158
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICIES Selain melalui pertumbuhan fundamental, Perseroan juga berkomitmen untuk mengoptimalkan nilai bagi pemegang saham melalui pembagian dividen tunai. Penentuan nilai dividen dilakukan dengan mempertimbangkan laba yang diperoleh, kondisi keuangan Perseroan, kebutuhan operasional, kewajiban pembentukan dana cadangan sesuai dengan peraturan yang berlaku serta kebutuhan dan rencana ekspansi usaha Perseroan. On top of through fundamental growth, the Company is also committed to deliver optimal value to shareholders through the disbursement of cash dividends. Determination of dividend amount is conducted after taking into account the income for the year, the Company's financial condition, operational requirements, obligations to allocate reserves in accordance with laws and regulation, as well as the Company's expansion plan. Kebijakan dividen Perseroan adalah untuk membagikan sekitar 45%-55% dari labanya. Kebijakan dividen Perseroan dapat ditinjau kembali dan disesuaikan berdasarkan kondisi finansial dan rencana Perseroan. The Company's dividend policy is to distribute around 45%-55% of its net income. Dividend policies are subject to reevaluation and adjustments based on the Company's financial conditions and plans. Keterangan Tahun Years Descriptions 2019* 2018 2017 2018 2017 Dividen Tunai (Rp/lembar) 26.0 26.0 25.0 26.0 25.0 Cash Dividend (Rp/Share) Rasio Pembagian Dividen (%) 49 50 49 50 49 Dividend Payout Ratio (%) termasuk dividen tahunan dan dividen interim yang dibagikan pada tahun 2020. including annual dividends and distributed in 2020 interim dividends Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan (RUPS Tahunan) yang diselenggarakan pada 18 Mei 2020, Perseroan telah memutuskan untuk membagikan dividen tunai sebesar Rp20 (dua puluh Rupiah) per saham kepada para pemegang saham, atau setara dengan 37% dari laba bersih tahun fiskal 2019. Pembayaran dividen telah dilakukan tanggal 19 Juni 2020. Based on the Company's Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) held on May 18, 2020, the Company decided to distribute cash dividends of Rp20 (twenty Rupiah) per share to shareholders, or equivalent to 37% of the 2019 net income. Dividend has been fully paid on June 19, 2020. Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perseroan tertanggal 25 November 2020 yang telah memperoleh persetujuan dari Dewan Komisaris Perseroan mengenai pembayaran dividen interim untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020, Perseroan telah memutuskan untuk membagikan dividen interim sebesar Rp6 (enam Rupiah) per saham kepada para pemegang saham, atau sebesar Rp281,3 miliar. Pembayaran dividen interim telah dilakukan tanggal 18 Desember 2020. Based on the Decree of the Board of Directors of the Company dated November 25, 2020 which has obtained approval from the Board of Commissioners of the Company regarding the payment of interim dividends for the financial year ending on December 31, 2020, the Company has decided to distribute an interim dividend of Rp6 (six Rupiah) per share to the shareholders, or in the amount of Rp.281.3 billion. The payment of interim dividends has been made on December 18, 2020. 159
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN (ESOP/MSOP) EMPLOYEE STOCK OPTION PROGRAM (ESOP) / MANAGEMENT STOCK OPTION PROGRAM (MSOP) Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen. The Company does not have any Employee Stock Option Program and/or Management Stock Option Program. REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM USAGE OF PROCEEDS FROM RIGHTS ISSUE Berdasarkan persetujuan RUPS anak perusahaan Kalbe, EPMT, pada tanggal 2 Maret 2011, EPMT melakukan Penawaran Umum Terbatas I kepada para pemegang saham dalam rangka penerbitan hak memesan efek terlebih dahulu sejumlah 428.640.000 saham dengan nilai nominal Rp50 per saham. Total perolehan dana tercatat sebesar Rp300 miliar, atau sebesar Rp298 miliar setelah dikurangi biaya penerbitan hak memesan efek terlebih dahulu. Dana yang diperoleh direncanakan akan digunakan untuk membiayai pembangunan Pusat Distribusi Regional, pembelian tanah, peremajaan cabang, dan pembaharuan struktur teknologi informasi. Dana dari penerbitan saham dengan hak memesan dahulu telah digunakan sepenuhnya per 30 Juni 2014. Based on the approval of GMS of EPMT, Kalbe's subsidiary, on March 2, 2011, EPMT conducted Rights Issue I to shareholders in order to distribute a rights issue of 428,640,000 shares, at a par value of Rp50 per share. Total proceeds received were recorded as amounting to Rp300 billion, or Rp298 billion after rights issue cost deductions. Proceeds were to be directed to financing the construction of additional Regional Distribution Center, land purchases, branch renovations, and updates of information technology structure. Proceeds from rights issue has been fully utilized by June 30, 2014. TRANSAKSI MATERIAL DAN KEJADIAN LUAR BIASA MATERIAL TRANSACTIONS AND EXTRAORDINARY EVENTS Tidak terdapat transaksi yang material dalam bentuk investasi, ekspansi, divestasi, akuisisi atau restrukturisasi utang/modal maupun kejadian luar biasa yang dilakukan oleh Perseroan selama tahun 2020. No material transactions in the form of investment, expansion, divestment, acquisition and debt/capital restructuring or extraordinary events were conducted by the Company during 2020. TRANSAKSI YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI TRANSACTIONS CONTAINING CONFLICT OF INTEREST AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES Berikut tabel yang menginformasikan nama pihak yang melakukan transaksi, sifat hubungan dan sifat transaksi yang dilakukan. The following is the table that informs the name of related parties conducting transaction, and nature of the relationship and nature of the transactions performed. Pihak-Pihak Berelasi Related Parties Sifat Hubungan Nature of Relationship Jenis Transaksi Type of Transaction PT Dankos Farma Anak usaha Perseroan Subsidiary of the Company Transaksi pembelian saham Stock purchase PT Sanghiang Perkasa Anak usaha Perseroan Subsidiary of the Company Transaksi pembelian saham Stock purchase PT Sanghiang Perkasa Anak usaha Perseroan Subsidiary of the Company Transaksi penjualan saham Stock sale 160
Pihak-Pihak Berelasi Related Parties Sifat Hubungan Nature of Relationship Jenis Transaksi Type of Transaction PT Sanghiang Perkasa Anak usaha Perseroan Subsidiary of the Company Transaksi penjualan saham Stock sale PT Kalbio Global Medika Anak usaha Perseroan Subsidiary of the Company Transaksi pembelian saham Stock purchase PT Kalbe Genexine Biologics Anak usaha Perseroan Subsidiary of the Company Inbreng saham In kind share Innogene Kalbiotech Pte. Ltd. Anak usaha Perseroan Subsidiary of the Company Inbreng saham In kind share PT Kalbio Global Medika Anak usaha Perseroan Subsidiary of the Company Inbreng saham In kind share Semua keterbukaan transaksi Perseroan dengan pihak berelasi dapat diakses melalui website informasi dengan kode perusahaan KLBF dan kata kunci transaksi afiliasi. informasi mengenai All disclosure of information regarding the Company's transaction with related parties can be accessed through the website informasi with KLBF company code and affiliate transaction keyword. Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan transaksi dengan pihak berelasi tertentu, yaitu PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk., PT Proteindo Karyasehat, PT Alpen Agung Raya, PT Ekamita Arahtegar, PT Karyasukses Mandiri, PT Citra Mandiri Prima, PT Ragamsehat Multifita, PT Kinarya Loka Buana, Orange Kalbe Limited, dan PT Kalbe Blackmores Nutrition. In its normal conduct of business, Kalbe Group engages in transactions with certain related parties, PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk., PT Proteindo Karyasehat, PT Alpen Agung Raya, PT Ekamita Arahtegar, PT Karyasukses Mandiri, PT Citra Mandiri Prima, PT Ragamsehat Multifita, PT Kinarya Loka Buana, Orange Kalbe Limited, and PT Kalbe Blackmores Nutrition. Rincian mengenai saldo dan transaksi dari pihak berelasi dapat dilihat pada tabel sebagai berikut: Details on balances and transactions with related parties are as follows: Keterangan 2020 2019 Description Persentase Piutang Usaha dari / kepada Pihak Berelasi terhadap Total Aset 0.19% 0.21% Percentage of Trade Receivables from / to Related Parties to Total Assets Persentase Piutang Lain-lain dari / kepada Pihak Berelasi terhadap Total Aset 0.00% 0.01% Percentage of Other Receivables from / to Related Parties to Total Assets Persentase Penjualan Barang ke Pihak Berelasi terhadap Total Penjualan Neto 0.73% 0.84% Percentage of Sales of Finished Goods to Related Parties to Total Net Sales Persentase Utang Usaha ke Pihak Berelasi terhadap Total Liabilitas 2.82% 2.72% Percentage of Trade Payables to Related Parties to Total Liabilities Persentase Pembelian Barang Jadi dari Pihak Berelasi terhadap Total Beban Pokok Penjualan 2.38% 1.53% Percentage of Purchase of Finished Goods from Related Parties to Total Cost of Goods Sold 161
PERUBAHAN KETENTUAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN CHANGES IN LAWS AND REGULATIONS Berikut beberapa perubahan peraturan perundang-undangan yang terkait dengan Perseroan namun menurut pandangan Perseroan diperkirakan tidak akan berdampak signifikan terhadap kegiatan usaha dan laporan keuangan Perseroan. Following are several changes in laws and regulations related to the Company but are deemed not to bring significant impact to the Company's business and financial report.
Surat Edaran SE HK.02.01/MENKES/303/2020 tentang Penyelenggaraan Pelayanan Kesehatan Melalui Pemanfaatan Teknologi Informasi dan Komunikasi dalam Rangka Pencegahan Penyebaran COVID-19. • Keputusan Menteri Kesehatan No. HK.01.07/ dan tentang MENKES/328/2020 Pengendalian COVID-19 di Perkantoran dan Industri dalam Mendukung Keberlangsungan Usaha selama Masa Pandemi. Pencegahan Circular Letter SE HK.02.01/MENKES/303/2020 on the Implementation of Healthcare Services through the Use of Information and Communication Technology to Prevent the Spread of COVID-19. Minister of Health Decree No. HK.01.07/MENKES/ 328/2020 on the Prevention and Control of COVID-19 in Offices and Industries in Support of Business Continuity during the Pandemic Period. Peraturan Menteri Kesehatan No. 28 tahun 2020 tentang Pelaksanaan Pengadaan Vaksin dalam Rangka Penanggulangan Pandemi COVID-19. Minister of Health Regulation No. 28 of 2020 on the Implementation of Vaccine Procurement to Curb the COVID-19 Pandemic. Keputusan Menteri Kesehatan No. HK.01.07/ Menkes/9847/2020 tentang Jejaring Laboratorium Pemeriksaan COVID-19. Peraturan Menteri Keuangan No. 23 tahun 2020 tentang Insentif Pajak Wajib Pajak Terdampak Wabah Virus Corona. Minister of Health Decree No. HK.01.07/Menkes / 9847/2020 on COVID-19 Examination Laboratory Network. The Minister of Finance Regulation No. 23 of 2020 on Tax Incentives for Taxpayers Affected by the Corona Virus Outbreak.
Peraturan Menteri Agama No. 26 tahun 2019 tentang Penyelengaraan Jaminan Produk Halal yang di dalamnya menetapkan penahapan sertifikasi halal, termasuk untuk produk kesehatan. Ministry of Religious Affairs Decree No. 26 year 2019 on the Implementation of Halal Product Assurance, which stipulates the stages of halal certification process, including for health products. Peraturan Kepala BPOM No. 33 /2018 yang mewajibkan seluruh produk obat, pangan olahan, kosmetik, obat tradisional untuk mencantumkan 2D Barcode di kemasan produk. Menyusul terbitnya Peraturan Pemerintah No. 45/2019 tentang Super Tax Deduction, Pemerintah menerbitkan peraturan teknisnya bulan Oktober 2020 dalam bentuk Peraturan Menteri Keuangan No. 153 tahun 2020. BPOM Regulation No. 33/2018 which requires all medicinal products, processed food, cosmetics, traditional medicines to include 2D barcodes on product packaging. Following the issuance of Government Regulation no. 45/2019 on Super Tax Deduction, the Government issued a technical regulation in October 2020 in the form of Minister of Finance Regulation No. 153 of 2020.
Peraturan Menteri Perindustrian No. 16 tahun 2020 tentang Tingkat Komponen dalam Negeri Farmasi. • Peraturan BPOM No. 8 tahun 2020 tentang Pengawasan Obat dan Makanan yang Diedarkan Secara Daring. • Rancangan Peraturan Menteri Kesehatan dan tentang Pengawasan Peraturan Kepala BPOM Peredaran Obat secara Daring (e-Farmasi). Minister of Industry Regulation No. 16 of 2020 on the Level of Domestic Pharmaceutical Components. • BPOM Regulation No. 8 of 2020 on the Control of Drugs
and Food Sold Online. The Draft of the Minister of Health and the Head of BPOM Regulation on the Control of Online Drug Retailing (e-Pharmacy). 162
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING PRINCIPLES Grup telah menerapkan sejumlah amendemen dan penyesuaian standar akuntansi yang relevan dengan pelaporan keuangan konsolidasian dan efektif untuk tahun periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2020. Untuk penjelasan lebih lengkap mengenai Perubahan Kebijakan Akuntansi dapat dilihat pada bagian catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan nomor 2 mengenai Ikhtisar Kebijakan Akuntasi Penting, poin B Perubahan Kebijakan Akuntansi. The Group has applied a number of amendments and improvements to accounting standards that are relevant to its consolidated financial reporting and effective for annual periods beginning on or after January 1, 2020. For a more complete explanation of Changes in Accounting Policies, see the notes section of the Company's Consolidated Financial Statements number 2 regarding Summary of Important Accounting Principles, point B Changes in Accounting Principles. 163
04. Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Laporan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Report PENGANTAR INTRODUCTION Penciptaan nilai secara berkelanjutan di Kalbe didasarkan pada kehandalan dan efektivitas praktik tata kelolanya, serta komitmen Perseroan dalam melaksanakan standar tertinggi di bidang integritas, transparansi dan akuntabilitas dalam rangka mempertahankan kepercayaan seluruh pemangku kepentingan. Kalbe's sustainable creation of value is underpinned on robust and effective governance practices and its commitment to upholding the highest standards of integrity, transparency and accountability in maintaining the trust of all stakeholders. Kerangka tata kelola perusahaan yang baik (GCG) Kalbe dirancang untuk menghasilkan kinerja jangka panjang dan jangka pendek dalam rangka memenuhi harapan-harapan dari berbagai kelompok pemangku kepentingan. Kerangka, kebijakan dan prosedur tata kelola Perseroan telah selaras dengan seluruh ketentuan yang relevan, terutama ketentuan yang ditetapkan melalui berbagai peraturan dan regulasi yang berlaku di Indonesia, serta praktik-praktik terbaik industri dan yang diakui secara internasional. Kalbe's good corporate governance (GCG) framework has been designed to address long-term and short-term outcomes to manage expectations of its' diverse stakeholder groups. The Company's governance frameworks, policies and procedures are aligned with all relevant statutory requirements, particularly requirements set by all prevailing laws and regulations applicable in Indonesia, while embracing industry and international best practices. REFERENSI GCG GCG REFERENCES Kebijakan GCG Kalbe dikembangkan berdasarkan ketentuan dan peraturan yang berlaku di Indonesia, serta juga praktik-praktik terbaik di bidang GCG yang diakui secara internasional, termasuk: Kalbe's policy for GCG is developed based on the prevailing rules and regulations in Indonesia, as well as internationally accepted GCG best practices, including: 1. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perusahaan 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies; Terbatas; 2. Undang-Undang No. 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal; 3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 33/ POJK.04/2014 tentang Direksi dan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; 2. Law No. 8 of 1995 on Capital Markets; 3. Financial Services Authority (FSA) Regulation No. 33/ POJK.04/2014 regarding Directors and Commissioners of Issuers or Public Company; 166
4. Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik; 4. FSA Regulation No. 34/POJK.04/2014 regarding Nomination and Remuneration Committee of Issuer or Public Company; 5. Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; 5. FSA Regulation No. 55/POJK.04/2015 regarding the Establishment and Manual of the Work Implementation of the Audit Committee; 6. Peraturan OJK No. 60/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan 6. FSA Regulation No. 60/POJK.04/2015 regarding Disclosure Informasi Pemegang Saham Tertentu; of Information of Certain Shareholders; 7. Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web 7. FSA Regulation No. 8/POJK.04/2015 regarding Website Emiten atau Perusahaan Publik; of Issuers or Public Company; 8. Peraturan OJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan 8. FSA Regulation No. 29/POJK.04/2016 on Annual Report Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; of Issuers or Listed Companies; 9. Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan 9. FSA Regulation No. 21/POJK.04/2015 2015 on Implementation Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; of GCG for Listed Companies; 10. Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; 11. Surat Edaran OJK No. 30/SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; 10. FSA Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on GCG Guidelines for Listed Companies; 11. FSA Circular Letter No. 30/SEOJK.04/2016 on Type and Content of Issuer or Public Company Annual Reports; 12. ASEAN Corporate Governance Scorecard; serta 13. Peraturan terkait lainnya. 12. ASEAN Corporate Governance Scorecard; and 13. Other relevant regulations. PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN PRINCIPLES OF GCG Implementasi GCG di Kalbe dilaksanakan dengan mengaplikasikan prinsip-prinsip Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Independensi dan Kesetaraan. Hal ini dilaksanakan untuk memastikan terciptanya keseimbangan antara kepentingan ekonomis dan sosial, kepentingan individu serta publik, internal dan eksternal, kepentingan jangka pendek dan jangka panjang, serta kepentingan seluruh pemangku kepentingan. At Kalbe, GCG is implemented by applying the principles of Transparency, Accountability, Responsibility, Independency, and Fairness. This is to ensure the creation of a comprehensive balance between economic and social, individual and public, internal and external, short-term and long-term interests as well as the interests of the stakeholders. 1. Transparansi: yakni transparansi dalam penyampaian informasi material dan relevan, serta transparansi dalam proses pengambilan keputusan untuk melindungi kepentingan pemangku kepentingan. 1. Transparency: refers to transparency in the disclosure of material and relevant information as well as transparency in the decision making process to protect the interests of all stakeholders. 2. Akuntabilitas: meliputi kejelasan definisi peran, tiap-tiap organ tanggung Perusahaan serta tiap posisi dalam organisasi Kalbe. 3. Tanggung Jawab: meliputi komitmen untuk mematuhi semua ketentuan yang berlaku, serta prinsip-prinsip pengelolaan yang sehat sebagai refleksi sebuah perusahaan yang bertanggung jawab. jawab dan kewajiban 2. Accountability: involves clarity in defining the roles, responsibilities and obligations of the Company's organs and each position within Kalbe's organization. 3. Responsibility: involves commitment to comply with all prevailing regulations as well as adherence to sound management principles as a reflection of a good corporate citizen. 4. Independensi: memastikan bahwa sebagai seorang profesional, setiap karyawan dapat bekerja secara obyektif untuk memberikan kontribusi bagi kemajuan Perseroan, terlepas dari potensi intervensi atau tekanan benturan kepentingan. 4. Independency: ensures that as professionals, all employees can work objectively in contributing to development of the Company, independent from any potential intervention or pressure from conflict of interest. 5. Kesetaraan: menjamin perlakuan yang adil dan setara kepada seluruh pemangku kepentingan dalam berbagai hal seperti kesetaraan informasi maupun pengambilan keputusan. 5. Fairness: ensures fair and equal treatment for all stakeholders in various aspects including information equality and decision making. 167
Tujuan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Penerapan GCG di Kalbe bertujuan untuk: Objectives of GCG Implementation GCG principles are implemented in Kalbe to: 1. Mengarahkan dan mengendalikan hubungan kerja Organ Perseroan yaitu antara Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi; 2. Meningkatkan pertanggung jawaban pengelolaan Perseroan kepada Pemegang Saham dengan tetap memperhatikan kepentingan para pemangku kepentingan; 1. Govern and control work practices within the Company's Organs: the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners and Board of Directors; 2. Improve the accountability of the Company's management toward the shareholders by taking into account the interests of all stakeholders; 3. Menciptakan kejelasan hubungan kerja antara Perseroan 3. Ensure clarity in job relationships, between the Company dengan para pemangku kepentingan; and its stakeholders; 4. Mendorong dan mendukung pengembangan usaha, alokasi sumber daya Perseroan dan pengelolaan risiko yang efektif sehingga menjamin peningkatan nilai Perseroan yang berkelanjutan; 4 Promote and support effective business expansion, resources allocation and risk management to ensure sustainable enhancement of the Company's values; 5. Guide the attainment of the Company's Vision 5. Mengarahkan pencapaian visi dan misi Perseroan; 6. Meningkatkan profesionalisme sumber daya manusia; 7. Menjadi dasar implementasi dan pengembangan Budaya andMission; 6. Improve human resources' professionalism; 7. Serve as the basis for the implementation and development of Company Culture. 6. Improve human resources' professionalism; 7. Serve as the basis for the implementation and development of Company Culture. PEDOMAN PELAKSANAAN GCG KALBE KALBE'S GCG IMPLEMENTATION GUIDELINES Komitmen Kalbe pada praktik GCG dimanifestasikan dalam berbagai kebijakan, yang ditetapkan sebagai pedoman pelaksanaan GCG Perseroan. Pedoman GCG tersebut disusun berdasarkan peraturan yang berlaku di Indonesia internasional GCG terbaik, yang serta praktik-praktik meliputi: Kalbe's commitment in GCG practices is manifested in the Company's sets of guidelines, established to guide the implementation of GCG within the Company. These guidelines were developed based on the prevailing regulations in Indonesia as well as the widely accepted international GCG best practices, consisting of: 1. Visi, Misi, Motto, serta nilai-nilai Perseroan Panca Sradha Kalbe yang telah tertanam dalam sejarah perjalanan Kalbe dan diperbaharui sesuai dengan perkembangan bisnis Perseroan. 1. The Company's Vision, Mission, Motto and Panca Sradha Kalbe as corporate values, which have been cultivated throughout the history of Kalbe and continuously updated in line with the Company's business development. 2. Pedoman Good Corporate Governance PT Kalbe Farma 2. GCG Guidelines of PT Kalbe Farma Tbk, enacted since Tbk, yang telah diberlakukan sejak tahun 2001. 2001. 3. Buku Saku Panduan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang telah didistribusikan kepada seluruh karyawan Kalbe sejak tahun 2005. 3. GCG Implementation Guideline Book, which has been distributed to all Kalbe employees since 2005. 4. Piagam Komite-Komite. 5. Piagam Audit Internal. 6. Kebijakan hukum Kalbe Good Legal Practices sebagai 4. Committees' Charters. 5. Internal Audit Charter. 6. Kalbe Good Legal Practices as legal policy since 2006. kebijakan legal sejak tahun 2006 7. Kebijakan Teknologi Informasi. 8. Buku Panduan Kalbe Management System yang diterbitkan 7. Information Technology Policy. 8. Kalbe Management System Guide Book, introduced in 2013. 7. Information Technology Policy. 8. Kalbe Management System Guide Book, introduced in 2013. 9. Etika Bisnis Kalbe, yang ditetapkan pada tahun 2015. 10. Kebijakan mengenai hak dan kewajiban karyawan, termasuk Perjanjian Kerja Bersama dan Peraturan Perusahaan. 9. Kalbe's Business Ethics, launched in 2015. 10. Policies on employee's rights and obligations, including the Collective Working Agreement tne the Company's Regulation. 11. Kebijakan mengenai tanggung jawab sosial Perseroan. 12. Berbagai kebijakan tentang 15 fungsi korporat. 11. Policies on the Company's social responsibilities. 12. Various policies on 15 corporate functions. 168
PENILAIAN GCG OLEH PIHAK EKSTERNAL EXTERNAL GCG REVIEWS Guna mengukur implementasi GCG-nya dibandingkan dengan perusahaan sejenis lainnya, Kalbe secara rutin berpartisipasi dalam berbagai aktivitas benchmarking yang dilaksanakan oleh pihak-pihak independen. To measure its GCG implementation against its peers, Kalbe regularly takes part in various benchmarking activities conducted by independent parties. Partisipasi dalam penilaian GCG oleh pihak eksternal juga membuka peluang untuk memperolah masukan-masukan berharga guna mengidentifikasi area-area di mana Kalbe dapat terus menyempurnakan praktik GCG-nya. Participation in external GCG reviews also gives the opportunity to gain valuable inputs to spot areas where Kalbe can further improve its GCG practices. ASEAN Corporate Governance (CG) Scorecard ASEAN Corporate Governance (CG) Scorecard Sejak tahun 2012, Kalbe telah berpartisipasi dalam survei kajian GCG yang dilakukan oleh Indonesian Institute for Corporate Directors (IICD), guna membandingkan praktik- praktik GCG perusahaan-perusahaan di Indonesia dengan persyaratan ASEAN Corporate Governance (CG) Scorecard. Since 2012, Kalbe has participated in a GCG assessment survey conducted by the Indonesian Institute for Corporate Directors (IICD), aiming at benchmarking GCG practices of Indonesian companies against the requirements of ASEAN Corporate Governance (CG) Scorecard. Hasil survei selanjutnya dievaluasi guna mengidentifikasi bagaimana Perseroan dapat terus menyempurnakan praktik GCG-nya agar selaras dengan standar-standar yang diterima secara internasional. Survey results are reviewed to identify how the Company can further improve its GCG practices to align with internationally accepted standards. Sustainable & Responsibility Investment (SRI) Kehati Index Sustainable & Responsible Investment (SRI) Kehati Index tahun 2009 oleh Yayasan Diselenggarakan sejak Keanekaragaman Hayati Indeks Indonesia Sustainable & Responsibility Investment (SRI) Kehati mengevaluasi praktik investasi yang berkelanjutan dan bertanggung jawab atas perusahaan yang beroperasi di Indonesia. (KEHATI), Organized since 2009 by Yayasan Keanekaragaman Hayati Indonesian (Kehati) or the Sustainable & Biodiversity Responsible Investment (SRI) Kehati Index evaluates sustainable and responsible investment practices among companies operating in Indonesia. Indonesia the Foundation, Pada tahun 2020 Kalbe turut berpartisipasi menjadi salah satu perusahaan yang tergabung dalam indeks ini, sebagai refleksi dari kepercayaan penyelenggara untuk menempatkan Perseroan sebagai salah satu perusahaan terdepan di investasi yang berkelanjutan dan bertanggung jawab. Indonesia dalam praktik In 2020, Kalbe participated as one of the companies selected to join the index, a reflection of the trust of the organizer to include the Company as one of the leading companies investment in sustainable and responsible Indonesia practices. FOKUS UTAMA GCG 2020 GCG 2020 KEY HIGHLIGHTS Di tahun 2020, berbagai inisiatif berikut telah dilaksanakan sebagai upaya untuk terus menyempurnakan praktik GCG Kalbe: 1. Sosialisasi berkelanjutan Etika Bisnis Kalbe; 2. Penerapan Etika Bisnis sebagai perhitungan compliance In 2020, the following initiatives were conducted as a way to continuously improve Kalbe's GCG practices: 1. Continuous socialization of Kalbe Business Ethics; 2. Application of Business Ethics as a compliance index calculation; 1. Continuous socialization of Kalbe Business Ethics; 2. Application of Business Ethics as a compliance index calculation; 3. Pengkinian risiko strategis Perusahaan. 3. Updating of strategic corporate risks. 169
STRUKTUR DAN HUBUNGAN TATA KELOLA PERUSAHAAN KALBE KALBE'S CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE AND RELATIONSHIP Struktur tata kelola Kalbe mengikuti Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (Undang-Undang Perseroan Terbatas). Struktur tersebut terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Struktur ini ditetapkan guna memastikan pelaksanaan prinsip GCG secara sistematis, serta penentuan yang jelas tentang peran dan tanggung jawab masing-masing. Kalbe's corporate governance structure follows the Law of the Republic of Indonesia No. 40 Year 2007 regarding Limited Company (Law of Limited Company). The structure consists of the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners and the Board of Directors. This structure is set to ensure systematic implementation of Kalbe's GCG principles and clear definition of roles and responsibilities. Dalam melaksanakan tugas-tugasnya, RUPS, Dewan Komisaris dan Direksi berpedoman pada prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, serta kesetaraan guna memastikan keberlanjutan usaha Perseroan dengan memperhatikan para pemangku kepentingan. In carrying their duties, the GMS, Board of Commissioners and the Board of Directors are guided by the transparency, accountability, responsibility, independency, and fairness principles to ensure the sustainability of the Company's business by taking into account the interests of all stakeholders. RUPS merupakan organ tertinggi dalam struktur tata kelola Kalbe. RUPS merupakan forum bagi para pemegang saham untuk memformulasikan keputusan-keputusan penting dengan memperhatikan kepentingan Perseroan, serta mempertimbangkan ketentuan-ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan serta semua ketentuan dan peraturan yang berlaku. GMS serves as the highest body within Kalbe's governance structure. It serves as the forum for shareholders to formulate important decisions by considering the best interests of the Company, and taking into account the requirements set in the Company's Articles of Association and all prevailing laws and regulations. Dewan Komisaris dan Direksi secara bersama-sama bertanggung jawab atas kelangsungan usaha perusahaan dalam jangka panjang. Pengelolaan Perseroan dilakukan oleh Direksi, sementara Dewan Komisaris bertanggung jawab melakukan kinerja pengawasan pengelolaan perusahaan. Oleh karena itu, Dewan Komisaris dan Direksi harus memiliki kesamaan persepsi terhadap Visi, Misi, dan Nilai-nilai Perseroan. terhadap The Board of Commissioners and Board of Directors are collectively responsible for the sustainability of the company's business in the long-term. The management of the Company is carried out by the Board of Directors, whereas the Board of Commissioners is responsible for conducting oversight on performance of the Company's management. Therefore, the Boards of Commissioners and Directors need to have a compatible perception regarding the Company's Vision, Mission and Values. Guna membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan telah membentuk fungsi pengawasannya, Perseroan 4 komite, yakni Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite Risiko Usaha dan Komite GCG. To assist the implementation of the Board of Commissioners' supervisory functions, the Company has formed 4 different committees, namely the Audit Committee, Nomination and Remuneration Committee, Business Risk Committee and the GCG Committee. Selain itu, Perseroan telah membentuk unit-unit Sekretaris Perusahaan, Hubungan Investor, Audit Internal dan Unit Manajemen Risiko, yang bertugas membantu Direksi dalam menjalankan tugas-tugas GCG. In addition, the Company has also established the Corporate Secretary, Investor Relations, Internal Audit and Risk Management Units, tasked with assisting the Board of Directors in performing its GCG duties. 170
General Meeting of Shareholders Board of Commissioners Board of Directors Audit Committee Internal Audit Nomination and Remuneration Committee Corporate Secretary Business Risk Committee Investor Relations GCG Committee Risk Management Unit PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS Setiap pemegang saham Kalbe memiliki hak-hak yang sama, yakni: 1. Pemegang saham berhak menghadiri, menyampaikan pendapat dan memberikan suara dalam RUPS berdasarkan prinsip satu suara satu saham. Every Kalbe's shareholder is entitled to the same rights, namely: 1. Shareholders have the rights to attend, express opinions, and vote at the GMS based on one vote per share. 2. Pemegang saham berhak menerima informasi tentang Perseroan secara tepat waktu, akurat dan secara rutin sesuai dengan ketentuan yang berlaku, sehingga pemegang saham dalam membuat keputusan investasi atas Perseroan berdasarkan informasi yang akurat. saham bagian keuntungan Perseroan yang dialokasikan untuk pemegang saham dalam bentuk dividen atau bentuk pembagian keuntungan lainnya dalam jumlah yang proporsional dengan jumlah saham yang dimiliki. 4. Pemegang saham berhak menerima penjelasan dan informasi akurat secara menyeluruh tentang prosedur pelaksanaan RUPS, termasuk prosedur pengambilan suara, yang mengatur rapat umum pemegang saham sehingga pemegang saham dapat berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan, termasuk keputusan yang mempengaruhi keberlangsungan Perseroan serta hak-hak pemegang saham. 3. Pemegang berhak menerima 2. Shareholders are entitled to obtain information about the Company in a timely, correct and regular manner, in accordance with the prevailing regulations, so as to allow shareholders to make investment decisions regarding the Company based on accurate information. 3. Shareholders are entitled to receive a share of the profit of the Company reserved for the shareholders in the form of dividends and other forms of profit sharing in an amount proportional to the number of shares held. 4. Shareholders hold the rights to obtain full explanations and accurate information on the procedures regarding the holding of the GMS, including voting procedures, which govern general shareholder meetings so that shareholders can participate in the decision-making process, including decisions on matters affecting the Company's going concern and the rights of shareholders. Pemegang saham pengendali berkewajiban: 1. Memperhatikan kepentingan pemegang saham minoritas dan para pemangku kepentingan sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku. The controlling shareholders are responsible for: 1. Addressing the interests of minority shareholders and stakeholders in accordance with the provisions of the prevailing laws and regulations. 171
2. Menyampaikan kepada pihak yang berwenang identitas para pemegang saham dalam hal terjadi kecurigaan pelanggaran peraturan dan ketentuan yang berlaku atau jika ada permintaan dari pihak yang berwenang. 2. Disclosing to law enforcement agencies the identity of the shareholders in the event of suspected breaches of the prevailing laws and regulations or when requested by relevant authorities. 3. Dalam hal pemegang saham pengendali juga merupakan pemegang saham pengendali dari perusahaan lain, transparansi harus dilaksanakan dengan menyampaikan hubungan antara perusahan- perusahan tersebut. 3. In the event that the controlling shareholders are also the controlling shareholders of other companies, transparency must be exercised to disclose relationships between these companies. Kalbe telah menetapkan PT Adimitra Jasa Korpora sebagai Biro Administrasi Efek yang bertanggung jawab menyiapkan daftar pemegang saham Perseroan. Kalbe appoints PT Adimitra Jasa Korpora as the Stock Administration Bureau, registering shareholders of the Company. responsible for Pemegang Saham dengan kepemilikan di atas 5% / Shareholders holding above 5% shares Jumlah Saham Total Shares 2020 Persentase Percentage (%) Jumlah Saham Total Shares 2019 Persentase Percentage (%) PT Bina Arta Charisma 3,995,858,040 8.52% 4,037,998,040 8.61% PT Diptanala Bahana 4,454,807,040 9.50% 4,454,807,040 9.50% PT Gira Sole Prima 4,824,509,485 10.29% 4,774,709,485 10.19% PT Ladang Ira Panen 4,385,185,740 9.36% 4,379,185,740 9.34% PT Lucasta Murni Cemerlang 4,439,895,440 9.47% 4,439,895,440 9.47% PT Santa Seha Sanadi 4,651,435,940 9.92% 4,616,234,940 9.85% Tahun Year Jumlah Saham Total Shares Pemegang Saham dengan kepemilikan >= 5% Shareholders holding >= 5% shares Jumlah Saham Total Shares Persentase Percentage (%) Pemegang Saham dengan kepemilikan <= 5% Shareholders holding <= 5% shares Jumlah Saham Total Shares Persentase Percentage (%) 2020 46,875,122,110 26,751,692,485 57.07% 20,123,429,625 42.93% 2019 46,875,122,110 26,702,830,685 56.97% 20,172,291,425 43.03% 2018 46,875,122,110 26,702,656,085 56.97% 20,172,466,025 43.03% 2017 46,875,122,100 26,614,076,385 56.77% 20,261,045,725 43.23% 2016 46,875,122,100 26,488,713,385 56.50% 20,386,408,725 43.50% RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS) Rapat Umum Pemegang Saham merupakan organ tertinggi dalam struktur tata kelola Kalbe. RUPS berperan sebagai mekanisme utama untuk melindungi dan melaksanakan hak-hak pemegang saham. Sebagai organ perusahaan, RUPS memegang kekuasaan tertinggi dalam Perseroan, serta memiliki segala kewenangan yang tidak didelegasikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi. Namun demikian, RUPS tidak diperkenankan melakukan intervensi terhadap pelaksanaan tugas, fungsi dan wewenang Dewan Komisaris dan Direksi. Hal ini tidak meniadakan otoritas RUPS untuk menjalankan hak dan kewajibannya sesuai ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan yang berlaku. GMS is the highest body within the governance structure of Kalbe. It serves as the main mechanism to protect and exercise the rights of shareholders. As an organ of the company, GMS holds the supreme power within the Company and possesses all authorities which cannot be delegated to the Board of Commissioners and Board of Directors. However, the GMS is not authorized to intervene in the functions, duties and authorities of other corporate organs, namely the Board of Commissioners and Board of Directors. This, however, does not diminish the authority of the GMS in carrying out its rights and obligations in accordance with the Articles of Association and prevailing regulations. 172
RUPS merupakan wadah bagi pemegang saham untuk mengambil keputusan penting yang berkaitan dengan modal yang ditanamkan dalam perusahaan, dengan memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan. Pengambilan keputusan dalam RUPS harus dilakukan secara wajar dan transparan dan didasarkan pada kepentingan usaha Perseroan dalam jangka panjang. The GMS serves as a mechanism for shareholders to make important decisions related to capital invested in the Company, in accordance with statements in the Articles of Association and all prevailing regulations. Decision making by the GMS must be conducted in a fair and transparent manner based on the Company's long-term business interests. lain mengangkat dan Kewenangan RUPS antara memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan Direksi, mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, menyetujui perubahan Anggaran Dasar, menyetujui Laporan Tahunan Perseroan, menunjuk auditor independen Perseroan, memutuskan alokasi keuntungan usaha, menetapkan remunerasi dan kompensasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi, serta mengambil keputusan terkait aksi korporasi atau hal strategis lainnya yang diusulkan oleh Direksi. The GMS has, among others, the authority to appoint and dismiss members of the Board of Commissioners and the Board of Directors, approve amendments to the Articles of Association, approve the Company's Annual Report, appoint the Company's external auditors, decide the allocation of profit, determine the remuneration and compensation for members of the Board of Commissioners and the Board of Directors, as well as making decisions related to corporate actions or other strategic matters proposed by the Board of Directors. Pada tahun 2020, Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan pada tanggal 18 Mei 2020 serta RUPS Luar Biasa pada tanggal 23 Desember 2020. During 2020, the Company held its Annual GMS on May 18, 2020 and its Extraordinary GMS on December 23, 2020. Sebelum pelaksanaan RUPS, Kalbe telah mempublikasikan pengumuman dan undangan kepada para pemegang saham sesuai dengan ketentuan yang berlaku.Kalbe telah menetapkan tata cara penyelenggaraan RUPS yang menyatakan bahwa agenda acara RUPS disampaikan beserta undangan RUPS. Resolusi dari RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa kemudian dipublikasikan melalui surat kabar nasional. Prior to the implementation of the GMS, Kalbe has published announcements and invitations to the shareholders in accordance with the prevailing regulations. Kalbe has a mechanism for GMS implementation that states that the agenda of GMS is to be delivered together with the invitation to the GMS. Resolutions of the Annual and Extraordinary GMS were then published in national newspapers. Proses penyelenggaraan RUPS tersebut telah mengacu pada UU No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas Pasal 81, 82 & 83 serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan Peraturan Bapepam-LK No.IX.J.1 tentang Pokok-pokok Anggaran Dasar Perusahaan yang Melakukan Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas dan Perusahaan Publik dengan proses sebagai berikut: The execution of GMS was conducted pursuant to Law No. 40 Year 2007 concerning Limited Companies, Articles 81, 82 & 83 and Indonesia Financial Services Authority Regulation No. 32/POJK.04/2014 regarding plans and implementation of General Meeting of Shareholders of Listed Company and and Bapepam-LK Regulation No. IX.J.1 regarding Principles of Articles of Association of Companies with Equity based Securities and Public Companies with the the following process: 173
GMS RUPS Pemberitahuan Notification Pengumuman Announcement Pemanggilan Invitation Ringkasan Risalah RUPS / Minutes Brief of GMS Risalah RUPS Minutes of GMS April 2, 2020 April 9, 2020 April 24, 2020 May 20, 2020 June 15, 2020 RUPS Tahunan 18 Mei 2020 Annual GMS, May 18, 2020 Melalui surat Perseroan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI) No. 025/CSEC- KF/IV-2020 perihal Pemberitahuan Penyelenggaraan dan Mata Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Kalbe Farma Tbk. By letter of the Company No. 025/ CSEC-KF/IV-2020 to Financial Service Authority (FSA) and Indonesia Stock Exchange (IDX) concerning Notification on the PT Kalbe Farma Tbk's Annual GMS plan and Agendas. 1. Melalui iklan di surat kabar Bisnis Indonesia. 2. Melalui surat Perseroan kepada OJK dan BEI No. 033 - 034/ CSEC- KF/IV-2020 perihal Pengumuman RUPS Tahunan kepada Para Pemegang Saham serta melalui Situs Web BEI dan Perseroan. 1. By advertisement in daily newspaper Bisnis Indonesia. 2. By letter of the Company No. 033 - 034/ CSEC-KF/ IV-2020 to FSA/OJK and (IDX) concerning Announcement on the Company's Annual GMS as well as on IDX and Company's website. 1. Melalui iklan di Perseroan kepada OJK dan BEI No. 040 - 041/CSEC-KF/ IV-2020 perihal Pemanggilan RUPS Tahunan kepada Para Pemegang Saham serta melalui Situs Web BEI dan Perseroan. 1. By advertisement in daily newspaper Bisnis Indonesia. 2. By letter of the Company No. 040 - 041/CSEC-KF/ IV-2020 to FSA/OJK and (IDX) concerning Invitation on the Company's Annual GMS as well as on IDX and Company's website. 1. Melalui iklan di surat kabar Bisnis Indonesia. 2. Melalui surat 1. Melalui iklan di surat kabar Bisnis Indonesia. 2. Melalui surat Perseroan kepada OJK dan BEI No. 049 - 050/CSEC- KF/V-2020 perihal Ringkasan Risalah Rapat Umum Para Pemegang Saham Tahunan serta melalui Situs Web BEI dan Perseroan. 1. By advertisement in daily newspaper Bisnis Indonesia. 2. By letter of the Company No. 049 - 050/CSEC- KF/V-2020 to FSA/ OJK and (IDX) concerning Results on the Company's Annual GMS as well as on IDX and Company's website. December 29, 2020 2. By letter of the Company No. 049 - 050/CSEC- KF/V-2020 to FSA/ OJK and (IDX) concerning Results on the Company's Annual GMS as well as on IDX and Company's website. December 29, 2020 Melalui surat Perseroan kepada OJK No. 061/CSEC- KF/VI-2020 perihal Penyampaian Risalah RUPS Tahunan Perseroan. By letter of the Company No. 061/CSEC-KF/VI- 2020 to FSA/OJK concerning Minutes of the Company's Annual GMS. November 9, 2020 November 16, 2020 January 15, 2021 RUPS Luar Biasa, 23 Desember 2020 Extra ordinary GMS, December 23, 2020 Melalui surat Perseroan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI) No. 102/CSEC- KF/XI-2020 perihal Pemberitahuan Penyelenggaraan dan Mata Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Kalbe Farma Tbk By letter of the Company No. 102/ CSEC-KF/XI-2020 to Financial Service Authority (FSA) and Indonesia Stock Exchange (IDX) concerning Notification on the PT Kalbe Farma Tbk's Extraordinary GMS plan and Agendas. 1. Melalui iklan di surat kabar Bisnis Indonesia. 2. Melalui surat Perseroan kepada OJK dan BEI No. 104-105/CSEC-KF/ XI-2020 perihal Pengumuman RUPS Tahunan kepada Para Pemegang Saham serta melalui Situs Web BEI dan Perseroan. 1. By advertisement in daily newspaper Bisnis Indonesia. 2. By letter of the Company No. 104 -105/CSEC-KF/ XI-2020 to FSA/OJK and (IDX) concerning Announcement on the Company's Annual GMS as well as on IDX and Company's website. 1. Melalui iklan di Perseroan kepada OJK dan BEI No. 110-111/CSEC-KF/ XII-2020 perihal Pemanggilan RUPS Tahunan kepada Para Pemegang Saham serta melalui Situs Web BEI dan Perseroan. 1. By advertisement 2. By letter of the Company No. 110 -111/CSEC-KF/ XII-2020 to FSA/OJK and (IDX) concerning Invitation on the Company's Annual GMS as well as on IDX and Company's website. 1. Melalui iklan di surat kabar Bisnis Indonesia. 2. Melalui surat 1. Melalui iklan di surat kabar Bisnis Indonesia. 2. Melalui surat Perseroan kepada OJK dan BEI No. 117-118/CSEC-KF/ XII-2020 perihal Ringkasan Risalah Rapat Umum Para Pemegang Saham Tahunan serta melalui Situs Web BEI dan Perseroan. 1. By advertisement in daily newspaper Bisnis Indonesia. 1. By advertisement in daily newspaper Bisnis Indonesia. 2. By letter of the Company No. 117 -118/CSEC-KF/ XII-2020 to FSA/OJK and (IDX) concerning Results on the Company's Annual GMS as well as on IDX and Company's website. Melalui surat Perseroan kepada OJK No. 003/CSEC- KF/I-2021 perihal Penyampaian Risalah RUPS Tahunan Perseroan. By letter of the Company No. XXX/ CSEC-KF/I-2021 to FSA/OJK concerning Minutes of the Company's Annual GMS. 174
Prosedur rapat dan pengambilan suara telah ditetapkan sebelum secara resmi membuka masing-masing RUPS. Berdasarkan prosedur rapat, semua pemegang saham dan kuasa pemegang saham memiliki hak untuk mengajukan pertanyaan dan/atau menyampaikan pendapatnya sebelum proses pengambilan suara untuk masing-masing agenda RUPS. Seluruh pertanyaan dan jawabannya dicatat di dalam risalah rapat. Meeting and voting procedures were declared prior to officially open each GMS. Based on the meeting procedures, all shareholders or shareholders' proxies have the right to ask questions and/or raise their opinions prior to the voting ofeach agenda of the GMS. All questions and their respective answers were recorded in the minutes of meeting. RUPS Tahunan Di tahun 2020, RUPS Tahunan diselenggarakan pada: Tanggal : 18 Mei 2020 Pukul : 10.50-12.07 WIB Tempat : Gedung Bintang Toedjoe Jl. Jend. A. Yani No. 2 Pulomas, Jakarta 13210 Annual GMS In 2020, the Annual GMS was held on: Date Time Venue : May 18, 2020 : 10.50-12.07 Western Indonesian Time : Gedung Bintang Toedjoe Jl. Jend. A. Yani No. 2 Pulomas, Jakarta 13210 Notaris Publik Resmi: Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn. Official Public Notary: Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn. Biro Administrasi Efek: PT Adimitra Jasa Korpora, yang bertanggung jawab atas perhitungan korum, validasi dan perhitungan suara. Securities Registrar: PT Adimitra Jasa Korpora, responsible for quorum, vote validation and counting. Kehadiran Pemegang Saham dan Manajemen RUPS Tahunan dihadiri oleh Bernadette Ruth Irawaty Setiady selaku Presiden Komisaris, Vidjongtius selaku Presiden Direktur dan Bernadus Karmin Winata selaku Direktur. Sesuai dengan Daftar Pemegang Saham Kalbe tertanggal 23 April 2020, para pemegang saham atau wakilnya yang berhak hadir berjumlah 46.872.947.110 saham. RUPS Tahunan dihadiri oleh pemegang saham dan kuasa pemegang saham dengan jumlah sebesar 38.716.285.496 saham atau mewakili 82,60% dari seluruh saham yang diterbitkan Perseroan. Attendance of Shareholders and Management The Annual GMS was attended by oleh Bernadette Ruth Irawaty Setiady as President Commissioner, Vidjongtius as President Director and Bernadus Karmin Winata as Director. In accordance with Kalbe's Shareholder Register List dated April 23, 2020, shareholders entitled to attend or be represented held a total of 46,872,947,110 shares. The Annual GMS was attended by shareholders and proxies who in total held 38,716,285,496 shares, representing 82.60% of the total shares issued by the Company. RUPS keputusan-keputusan dengan hasil pemungutan suara sebagai tabel berikut. Untuk seluruh keputusan, proses pengambilan suara dilaksanakan dengan dasar satu saham satu suara. Tabel berikut juga menguraikan status tindak lanjut masing- masing keputusan: Tahunan menyetujui The Annual GMS approved its resolutions with voting results as described in the following table. All votings were performed using the one-share-one-vote basis. The following table also outlines the follow-up status of each resolution: 175
AGENDA KEPUTUSAN RUPS TAHUNAN ANNUAL GMS RESOLUTION Persetujuan dan pengesahan atas Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019, termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, dan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019, serta pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang mereka lakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 (acquit et de charge). 1 Approval of the Annual Report of the Company for the year ended December 31, 2019, including the Activity Report of the Company, the Report of the Supervisory Role of the Board of Commissioners, approval and ratification of the Company's Audited Financial Statements for the year ended December 31, 2019 and to grant a release and discharge from their responsibilities to all members of the Board of Commissioners and Board of Directors for their management and supervision actions during the financial year ended December 31, 2019 (acquit et de charge). Voting: / Hasil Pemungutan Suara: 1. Agree/Setuju: 38,660,708,251 shares/saham (99.86%) 2. Disagree/Tidak Setuju: 400 shares/saham (0.00%) 3. Abstain/Abstain: 55,576,845 shares/saham (0.14%) Follow-up Status/Status Tindak Lanjut: Laporan Tahunan Perseroan telah disetujui dan disahkan oleh RUPS Tahunan. The Company's Annual Report has been approved and ratified by the Annual GMS. 2 Persetujuan atas penggunaan keuntungan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019. Approval on the appropriation of the Company's Net Profits for the financial year ended December 31, 2019. Voting: / Hasil Pemungutan Suara: 1. Agree/Setuju: 38,638,588,766 shares/saham (99.80%) 2. Disagree/Tidak Setuju: 70,621,885 shares/saham (0.18%) 3. Abstain/Abstain: 7,074,845 shares/saham (0.02%) Follow-up Status/Status Tindak Lanjut: Dividen tunai sebesar Rp20 per saham telah dibayarkan tanggal 19 Juni 2020 kepada pemegang saham yang tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 03 Juni 2020. A cash dividend of Rp20 per share has been fully paid on June 19, 2020 to shareholders as recorded in the Company's register of Shareholders dated June 03, 2020. Pengangkatan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Perseroan. 3 Appointment of the Company's Board of Directors and Commissioners. Voting: / Hasil Pemungutan Suara: 1. Agree/Setuju: 38,055,833,211 shares/saham (98.29%) 2. Disagree/Tidak Setuju: 497,537,434 shares/saham (1.29%) 3. Abstain/Abstain: 162,914,851 shares/saham (0.42%) Follow-up Status/Status Tindak Lanjut: Pengangkatan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Perseroan telah disetujui dan disahkan oleh RUPS. Appointment of members of the Board of Directors and the Board of Commissioners has been approved and ratified by the General Meeting of Shareholders. Penentuan gaji dan/atau honorarium anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan, serta pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji dan/atau honorarium bagi anggota Direksi Perseroan, dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. 4 Determination of salary and/or honorarium of the members of the Board of Commissioners and the Board of Directors and to authorize the Board of Commissioners to determine the salary and/or honorarium of the members of the Board of Directors. 176
AGENDA KEPUTUSAN RUPS TAHUNAN ANNUAL GMS RESOLUTION Voting: / Hasil Pemungutan Suara: 1. Agree/Setuju: 38,500,745,960 shares/saham (99.44%) 2. Disagree/Tidak Setuju: 142,175,885 shares/saham (0.37%) 3. Abstain/Abstain: 73,363,651 shares/saham (0.19%) Follow-up Status/Status Tindak Lanjut: • RUPS telah menyetujui penetapan jumlah gaji dan/atau honorarium Dewan Komisaris Perseroan. • Wewenang telah diberikan kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan memperhatikan masukan/rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi, untuk menetapkan jumlah gaji dan/atau honorarium anggota Direksi. GMS approved the determination of the salary and/or honorarioum of the Company's Board of Directors. • Authority has been granted to the Board of Commissioners of the Company by taking into account the input/recommendations of the Nomination and Remuneration Committee to determine the salary and/or honorarium of the members of Board of Directors. Penunjukan Akuntan Publik Independen untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020, dan pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium Akuntan Publik Independen tersebut serta persyaratan lain penunjukannya, dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit. 5 Appointment of Independent Public Accountant to audit the Company's Financial Statements for the year ended December 31, 2020 and authorize the Board of Directors to determine the honorarium of the Independent Public Accountant and other appointment's conditions. Voting: / Hasil Pemungutan Suara: 1. Agree/Setuju: 37,922,523,982 shares/saham (97.95%) 2. Disagree/Tidak Setuju: 724,674,469 shares/saham (1.87%) 3. Abstain/Abstain: 69,087,045 shares/saham (0.18%) Follow-up Status/Status Tindak Lanjut: • RUPS telah menyetujui penunjukan Akuntan Publik dari Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja yang akan mengaudit untuk melakukan pemeriksaan Laporan Keuangan (Laporan Keuangan Konsolidasian) Perseroan untuk tahun buku 2020. Wewenang telah diberikan kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Akuntan Publik pengganti maupun memberhentikan Akuntan Publik yang telah ditunjuk, bilamana karena sebab apapun juga berdasarkan ketentuan Pasar Modal di Indonesia, Akuntan Publik yang telah ditunjuk tersebut tidak dapat melakukan/menyelesaikan tugasnya. Wewenang telah diberikan kepada Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris untuk menetapkan honorarium dari Akuntan Publik tersebut berikut syarat-syarat penunjukkannya. GMS approved the appontment of Public Accontant from Public Accountan Firm Purwantono, Sungkoro & Surja to perform audit on the Company's Financial Statements (Consolidated Financial Report) for the fiscal year 2020. Authority has been granted to the Board of Commissioners to appoint the replacement of Independent Public Accountant or to discharge the appointed Public Accountant, in case with any reasons and based on Indonesia Capital Market Regulations, the appointed Accountant Public is unable to perform/accomplish their duty. Authority has been granted to the Board of Directors with approval from Board of Commissioners to determine the honorarium of the Independent Public Accountant and other appointment's conditions. 177
RUPS Luar Biasa Di tahun 2020, RUPS Luar Biasa diselenggarakan pada: Tanggal : 23 Desember 2020 Pukul : 10.25-11.01 WIB Tempat : Ruang Auditorium Lt. 4 Kalbe Business Innovation Center Jalan Pulogadung No.23, Kav. No. II G.5. KIP Kel. Jatinegara, Kec. Cakung, Jakarta Timur Extraordinary GMS In 2020, the Extraordinary GMS was held on: Date Time Venue : December 23, 2020 : 10.25-11.01 Western Indonesian Time : Auditorium Room, 4 Floor Kalbe Business Innovation Center Jalan Pulogadung No. 23, Kav. No. II G.5. KIP Jatinegara, Cakung, Jakarta Timur Notaris Publik Resmi: Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn. Official Public Notary: Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn. Biro Administrasi Efek: PT Adimitra Jasa Korpora, yang bertanggung jawab atas perhitungan korum, validasi dan perhitungan suara. Securities Registrar: PT Adimitra Jasa Korpora, responsible for quorum, vote validation and counting. Kehadiran Pemegang Saham dan Manajemen RUPS Luar Biasa dihadiri oleh Bernadette Ruth Irawaty Setiady selaku Presiden Komisaris, Vidjongtius selaku Presiden Direktur dan Bernadus Karmin Winata selaku Direktur.Sesuai dengan Daftar Pemegang Saham Kalbe tertanggal 30 November 2020, para pemegang saham atau wakilnya yang berhak hadir berjumlah 46.872.947.110 saham. RUPS Luar Biasa dihadiri oleh pemegang saham dan kuasa pemegang saham dengan jumlah sebesar 39.174.990.021 saham atau mewakili 83,58% dari seluruh saham yang diterbitkan Perseroan. Attendance of Shareholders and Management The Extraordinary GMS was attended by Bernadette Ruth Irawaty Setiady as President Commissioner, Vidjongtius as President Director and Bernadus Karmin Winata as Director. In accordance with Kalbe's Shareholder Register List dated November 30, 2020, shareholders entitled to attend or be represented hold a total of 46,872,947,110 shares. The Extraordinary GMS was attended by shareholders and proxies who in total held 39,174,990,021 shares, representing 83.58% of the total shares issued by the Company. RUPS Luar Biasa telah menyetujui keputusan-keputusan dengan hasil pemungutan suara sebagai tabel berikut. Untuk seluruh keputusan, proses pengambilan suara dilaksanakan dengan dasar satu saham satu suara. Tabel berikut juga menguraikan status tindak lanjut masing- masing keputusan: The Extraordinary GMS has approved resolutions with voting results as described in the following table. All votings were performed using the one-share-one-vote basis. The following table also outlines the follow-up status of each resolution: AGENDA KEPUTUSAN RUPS LUAR BIASA EXTRAORDINARY GMS RESOLUTION 1 Perubahan susunan Anggota Direksi Perseroan Change in the composition of the Company's Directors Voting: / Hasil Pemungutan Suara: 1. Agree/Setuju: 33,677,047,238 shares/saham (85.97%) 2. Disagree/Tidak Setuju: 5,423,801,682 shares/saham (13.85%) 3. Abstain/Abstain: 74,141,101 shares/saham (0.19%) Follow-up Status/Status Tindak Lanjut: Perubahan susunan Anggota Direksi Perseroan telah disetujui dan disahkan oleh RUPS. Changes in the composition of the Company's Board of Directors has been approved and ratified by the General Meeting of Shareholders. 178
AGENDA KEPUTUSAN RUPS LUAR BIASA EXTRAORDINARY GMS RESOLUTION 2 Persetujuan perubahan dan pernyataan kembali Anggaran Dasar Perseroan, yang meliputi penyesuaian Maksud dan Tujuan Perseroan, penyesuaian pelaksanaan Rapat Direksi dan Dewan Komisaris melalui sarana media elektronik, dan penyesuaian pelaksanaan RUPS Perusahaan Terbuka secara elektronik. Approval of amendments and restatement of the Company's Articles of Association, which includes adjustment to the Company's Purposes and Objectives, adjustments to the implementation of the Board of Directors and Board of Commissioners Meetings through electronic media, and adjustments to the implementation of electronic General Meeting of Shareholders of Public Company. Voting: / Hasil Pemungutan Suara: 1. Agree/Setuju: 33,800,415,648 shares/saham (86.28%) 2. Disagree/Tidak Setuju: 5,264,685,572 shares/saham (13.44%) 3. Abstain/Abstain: 109,888,801 shares/saham (0.28%) Follow-up Status/Status Tindak Lanjut: • Menerima pengunduran diri Tuan ONGKIE TEDJASURJA selaku Direktur Perseroan; • Accept the resignation of Mr. ONGKIE TEDJASURJA as Director of the Company; • Menetapkan susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang akan diselenggarakan pada tahun 2023 (dua ribu dua puluh tiga), adalah sebagai berikut: • To determine the composition of the members of the Board of Commissioners and Board Directors of the Company, until the closing of the Annual General Meeting of Shareholders to be held in 2023 (two thousand and twenty three), are as follows: Dewan Komisaris Presiden Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen : Nona BERNADETTE RUTH IRAWATI SETIADY; : Tuan SANTOSO OEN; : Tuan FERDINAND ARYANTO; : Tuan RONNY HADIANA; : Nyonya LUCKY SURJADI SLAMET; : Nyonya LILIS HALIM. : Tuan ADI HARSONO; Direksi Presiden Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur : Tuan VIDJONGTIUS; : Tuan BUJUNG NUGROHO; : Tuan DJONNY HARTONO TJAHYADI; : Tuan SIE DJOHAN; : Tuan BERNADUS KARMIN WINATA. Board of Commissioners President Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner Independent Commissioner : Mrs. LUCKY SURJADI SLAMET; Independent Commissioner : Mrs. LILIS HALIM; Independent Commissioner : Mr. ADI HARSONO. : Ms. BERNADETTE RUTH IRAWATI SETIADY; : Mr. SANTOSO OEN; : Mr. FERDINAND ARYANTO; : Mr. RONNY HADIANA; Directors President Director Director Director Director Director : Mr. VIDJONGTIUS; : Mr. BUJUNG NUGROHO; : Mr. DJONNY HARTONO TJAHYADI; : Mr. SIE DJOHAN; : Mr. BERNADUS KARMIN WINATA. Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan sehubungan dengan keputusan mengenai susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan tersebut termasuk tetapi tidak terbatas untuk membuat atau meminta untuk dibuatkan serta menandatangani segala akta yang dibuat dihadapan Notaris, selanjutnya memberitahukan kepada pihak yang berwenang serta melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan peraturan perundangan-undangan yang berlaku. Granted authority with substitution rights to the Board of Directors of the Company to perform all actions, in relation to the changes in the composition of the Board of Directors and Board of Commissioners including but not limited to make or request to be made and to sign all deeds made before the Notary, and notify the authorities and do all and any necessary action related to the decisions in accordance with prevailing regulations. 179
Seluruh keputusan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa telah sesuai dengan agenda rapat yang diuraikan dalam pemberitahuan RUPS. All resolutions of the Annual GMS and Extraordinary GMS have been taken in compliance with the prescribed agenda outlined in the GMS notice. Statistik Kehadiran Pemegang Saham Dalam 5 (tahun) terakhir, jumlah kehadiran pemegang saham adalah di antara 74,46% hingga 82,60% dari total saham yang diterbitkan, sebagai bukti tingkat partisipasi pemegang saham dan efektivitas pengumuman dan pemberitahuan RUPS Kalbe. Shareholders' Attendance Statistics: In the past 5 (five) years, shareholders' attendance represented between 74.46% and 82.60% of total shares issued, an evidence of shareholders' particpation and the effectiveness of Kalbe's GMS announcements and notices. TAHUN YEAR % KEHADIRAN PEMEGANG SAHAM % SHAREHOLDERS' ATTENDANCE 2020 83.09% 2019 76.14% 2018 75.15% 2017 83.19% 2016 74.46% DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS Dewan Komisaris bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi atas kegiatan pengurusan, termasuk memastikan bahwa Kalbe melaksanakan GCG pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. The Board of Commissioners has the collective duty and responsibility to supervise and provide advises to the Board of Directors in managing the Company, including ensuring that Kalbe has implemented GCG within its entire organization. Dewan Komisaris secara kolektif memiliki keahlian untuk dapat melaksanakan tanggung jawab yang diamanahkan, dan terdiri dari anggota yang memiliki pemahaman yang memadai, memiliki kompetensi untuk dapat menghadapi permasalahan yang timbul dalam usaha, kemampuan membuat keputusan secara independen dan mendorong peningkatan kinerja Perusahaan, serta dapat secara efektif melakukan penelaahan dan memberikan masukan konstruktif terhadap kinerja manajemen. Seluruh anggota Dewan Komisaris memiliki integritas dan reputasi yang baik. Collectively, the Board of Commissioners possesses the expertise to carry out its mandated responsibilities, and consists of members with adequate understanding, the competences to deal with problems arising in business, ability independently and drive improvements of the Company's performance, and can effectively conduct reviews and give constructive feedback on the performance of management. All members ofthe Boardof Commissioners demonstrate sound integrity and possess good reputation. to make decisions Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris telah membentuk empat komite yakni: • Komite Audit, • Komite Nominasi dan Remunerasi, • Komite Risiko Usaha, dan • Komite GCG. To ensure effective execution of its duties, the Board of Commissioners has established four Committees, namely: The Audit Committee, • The Nomination and Remuneration Committee, • The Business Risk Committee, and • The Good Corporate Governance Committee. 180
Anggota Dewan Komisaris tidak mengambil dan/ atau menerima keuntungan pribadi dari Perseroan selain remunerasi dan fasilitas lainnya yang ditetapkan RUPS. Dalam melaksanakan tugas, Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada RUPS. PerTanggung Jawaban Dewan Komisaris kepada RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas pengawasan atas pengelolaan perusahaan dalam rangka pelaksanaan prinsip-prinsip GCG. Members of the Board of Commissioners do not take and/or receive any personal benefits from the Company other than the remuneration or other facilities as stipulated by the GMS. In carrying out its duties, the Board of Commissioners is responsible to the GMS. The Board of Commissioners' accountability to the GMS is a manifestation of supervisory accountability on the management of the Company in the implementation of the principles of GCG. Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris sejalan dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang- undangan yang berlaku. Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners The execution of the duties and responsibilities of the Board of Commissioners is in accordance with the Articles of Association and all applicable regulations. Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dapat dirinci sebagai berikut: 1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, dan memberi nasihat kepada Direksi. The duties and responsibilities of Commissioners are as follows: 1. Conducting supervision and being responsible for the oversight of the management policy, the conduct of overall management of the Company and its business and providing advisory to the BOD. the Board of 2. Memberikan persetujuan atas rencana kerja tahunan dan jangka panjang Perseroan, selambat-lambatnya sebelum tahun buku yang baru dimulai. 2. Approving the Company's annual plan at the latest before the start of the new fiscal year. 3. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan perundang-undangan dan/atau yang berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. berlaku 3. Performing special tasks assigned to them based on the Articles of Association, prevailing laws and/or based on the resolution of the General Meeting of Shareholders. 4. Melakukan tugas, wewenang, dan tanggung jawab sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. 4. Performing roles, authorities and responsibilities in accordance with the requirements of the Articles of Association and the resolution of the General Meeting of Shareholders. 5. Meneliti dan menelaah tahunan yang dipersiapkan oleh Direksi serta menandatangani laporan tahunan tersebut. laporan 5. Reviewing and assessing the annual report prepared by the BOD as signing the annual report. 6. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang- undangan, serta wajib melaksanakan prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, akuntabilitas, perTanggung Jawaban, serta kewajaran. 7. Menetapkan kebijakan serta kriteria dalam proses nominasi, remunerasi, evaluasi kinerja, penilaian sendiri (self assessment) bagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris, dan kebijakan dan kriteria suksesi/regenerasi dalam proses nominasi calon anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. 8. Menetapkan kebijakan serta kriteria uji dan penilaian dari aspek keuangan yang baik, stabil, bertumbuh dan berkelanjutan. 6. Complying with the Articles of Association and laws and regulation, and upholding the principles of professionalism, efficiency, transparency, independency, accountability, responsibilities and fairness. 7. Determining policies and criteria in nomination and remuneration processes, performance evaluation through self assessment for Board of Directors and Board of Commissioners, and the policies and criteria of succession/regeneration in the nomination of candidates of the Board of Directors and/or Board of Commissioners. 8. Determining policies and criteria of evaluation of a sound, stable and sustainably growing financial performance. 9. Menetapkan kriteria pemantauan penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. 9. Determining the performance evaluation criteria of good corporate governance principle implementation. 181
Piagam Dewan Komisaris Sebagai pedoman dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris telah dilengkapi dengan Piagam Dewan Komisaris, yang telah ditetapkan tanggal 30 November 2015. Piagam tersebut mengatur semua hal terkait tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris serta juga standar etik bagi anggota Dewan Komisaris.Piagam tersebut diformulasikan berdasarkan peraturan yang berlaku dan dievaluasi secara rutin. Pengkinian terakhir atas Piagam dilakukan pada 07 Desember 2016 untuk menyesuaikan dengan perkembangan ketentuan terkini. Board of Commissioners' Charter its duties and To provide guidance responsibilities, the Board of Commissioners has equipped itself with its Board of Commissioners Charter, formally ratified on November 30, 2015. The charter regulates all matters related to the duties and responsibilities of the Board of Commissioners as well as standard ethics for members of the Board of Commissioners. This Charter is formulated based on prevailing regulations and is reviewed on a regular basis. The last amendment was conducted on pada December 07, 2016 to adjust it to latest requirements. in performing Prosedur Pengangkatan Para Anggota Dewan Komisaris Dewan Komisaris terdiri dari Komisaris dan Komisaris Independen. Komisaris Independen harus berjumlah sekurang-kurangnya 30% dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris. Procedure for the Appointment of Members of the Board of Commissioners The Board of Commissioners consists of Commissioners and Independent Commissioners. The number of Independent Commissioners must at least account for 30% of the total members of the Board of Commissioners. Kecuali untuk Komisaris Independen, kandidat anggota Dewan Komisaris dinominasikan oleh pemegang saham pengendali. Komite Nominasi dan Remunerasi kemudian mendiskusikan profil, kualifikasi dan kesesuaian masing- masing kandidat untuk posisi tersebut. Kandidat terpilih kemudian diusulkan kepada RUPS untuk memperoleh persetujuan pemegang saham. Except for Independent Commissioners, candidates of the Board of Commissioners are nominated by the controlling shareholder. The Nomination and Remuneration Committee then discusses the profile, qualifications and suitability of each candidate for the position. Selected candidate will later be proposed to GMS for shareholders' approval. Guna memenuhi kebutuhan Perseroan, kandidat terpilih harus memenuhi kualifikasi berikut: 1. Memiliki karakter moral yang baik 2. Kompeten dalam melaksanakan tindakan hukum 3. Tidak pernah dinyatakan bangkrut atau menjadi anggota Dewan Komisaris atau Direksi yang terbukti bersalah menyebabkan sebuah perusahan mengalami kebangkrutan dalam kurun waktu 5 tahun sebelum pengangkatan In order to meet the needs of the Company, the appointed member of the Board of Commissioners must meet the following qualifications: 1. Having good moral character 2. Competent in carrying out legal actions 3. Never been declared bankrupt or been a member of the Board of Commissioners or Board of Directors found guilty in causing a company to go bankrupt within 5 years prior to appointment 4. Tidak pernah melakukan tindakan kriminal di sektor keuangan dalam kurun waktu 5 tahun sebelum pengangkatan 4. Never been convicted of any crime in the financial sector within 5 years prior to appointment 5. Tidak pernah menjabat anggota Dewan Komisaris atau Direksi pada suatu perusahaan yang tidak mengadakan RUPS, laporan perTanggung Jawabannya ditolak RUPS atau tidak menyampaikan laporan tahunan dan laporan keuangan dalam 5 tahun sebelum pengangkatan 6. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 5. Never been a member of a Board of Commissioners or Board of Directors in a company that failed to conduct GMS, whose accountability report was rejected by GMS or failed to deliver annual report within 5 years prior to appointment 6. Is committed to comply with prevailing laws and perundang-undangan regulations 7. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 7. Possesses the necessary skill set required by the yang dibutuhkan Perseroan. Company. 182
Komisaris Independen juga wajib memenuhi persyaratan berikut: 1. Tidak menjabat kepengurusan dalam Perseroan dalam waktu 6 bulan sebelum pengangkatan, kecuali sebagai Komisaris Independen yang akan diangkat kembali; dalam posisi Independent Commissioners must additionally meet the following requirements: 1. Is not a person who was in a management position in the Company within the period of 6 months prior the appointment, unless as an Independent Commissioner seeking reappointment; 2. Tidak memiliki kepemilikan saham secara langsung atau tidak langsung dalam Perseroan; 3. Tidak terafiliasi dengan Perseroan, Direksi, Dewan Komisaris dan pemegang saham utama; 2. Has no direct or indirect ownership in the Company; 3. Is not affiliated with the Company, the Board of Directors,the Board of Commissioners and the controlling shareholders; 4. Tidak memiliki hubungan usaha dengan Perseroan. 4. Has no business relationship with the Company. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris Penilaian mandiri atas kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan berdasarkan kerangka Balanced Scorecard, yang menerapkan keseimbangan dalam empat area utama yaitu pengembangan sumber daya manusia, perbaikan proses internal, pelanggan dan keuangan. Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi berdasarkan ukuran-ukuran evaluasi kinerja yang ditetapkan secara independen oleh Dewan Komisaris, yang meliputi: 1. Membangun budaya dan penanaman nilai-nilai Kalbe Board of Commissioners' Performance Assessment Self-assessment on the performance of the Board of Commissioners is conducted using the Balanced Scorecard framework, which focuses on obtaining balance among four major areas - people development, internal process improvement, customer and financials. The performance of the Board of Commissioners is evaluated based on independently determined criteria comprising: 1. Building a corporate culture and Kalbe Panca Sradha Panca Sradha; corporate values; 2. Mendorong praktik bisnis yang bertanggung jawab; 3. Mendorong inovasi dalam mengembangkan rangkaian produk dan jasa untuk memenuhi kebutuhan konsumen; 4. Meraih kinerja keuangan yang sehat dan berkelanjutan. 2. Promoting responsible business practices; 3. Driving innovation to strengthen product and service portfolio to meet consumers' needs; 4. Achieving healthy and sustainable financial results. Penilaian sendiri dilakukan satu kali dalam setahun dan disampaikan hasilnya kepada Komite Nominasi dan Remunerasi. Hal ini menjadi masukan bagi Komite Nominasi dan Remunerasi dalam menyusun program pengembangan serta memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait struktur, besaran dan kebijakan remunerasi untuk diajukan dalam Rapat Umum Pemegang Saham. Hasil evaluasi kinerja Dewan Komisaris disampaikan dalam RUPS. kemampuan Self-assessments are carried out once every year and the results are reported to the Nomination and Remuneration Committee. This will be a feedback for the Nomination and Remuneration Committee to create a development program and provide recommendations to the Board of Commissioners regarding the structure, amount and remuneration policy to be proposed to the General Meeting of Shareholders. Results from the Board of Commissioners' performance evaluation are presented in the GMS. Selain penilaian sendiri, laporan atas kegiatan pengelolaan Direksi disampaikan secara berkala dalam rapat gabungan dengan Dewan Komisaris, serta disampaikan kepada pemegang saham secara tahunan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. Aside from self-assessment, report on the Board of Directors' management performance is regularly submitted in the joint meeting with the Board of Commissioners, as well as to the shareholders in the Annual General Meeting of Shareholders. Komposisi Dewan Komisaris Sepanjang tahun 2020, pemegang saham telah mengangkat Adi Harsono sebagai Komisaris Independen Perseroan yang baru melalui keputusan RUPST Kalbe pada tanggal 18 Mei 2020. Composition the Board of Commissioners During the course of 2020, shareholders have appointed Adi Harsono as the Company's new Independent Commissioner through the decision of Kalbe's AGMS held on May 18, 2020. 183
Per tanggal 31 Desember 2020, Dewan Komisaris terdiri dari 7 (tujuh) anggota, termasuk Komisaris Utama dan 3 (tiga) anggota Komisaris Independen, dengan susunan sebagai berikut: As at December 31, 2020, the Board of Commissioners comprised 7 (seven) members, including the President Commissioner and 3 (three) Independent Commissioner members, with the following composition: Nama Name Jabatan Title Dasar Pengangkatan Basis of Appointment Representasi Pemegang Saham Shareholders' Representation Masa Jabatan Bernadette Ruth Irawati Setiady Presiden Komisaris President Commissioner RUPS Tahunan 5 Juni 2017 Annual GMS, June 5, 2017
2020 - 2023 Santoso Oen Komisaris Commissioner RUPS Tahunan 5 Juni 2017 Annual GMS, June 5, 2017
2020 - 2023 Ronny Hadiana Komisaris Commissioner RUPS Tahunan 5 Juni 2017 Annual GMS, June 5, 2017
2020 - 2023 Ferdinand Aryanto Komisaris Commissioner RUPS Tahunan 5 Juni 2017 Annual GMS, June 5, 2017
2020 - 2023 Lucky Surjadi Slamet Komisaris Independen Independent Commissioner RUPS Tahunan 5 Juni 2017 Annual GMS, June 5, 2017 Independen Independent 2020 - 2023 Lilis Halim Komisaris Independen Independent Commissioner RUPS Tahunan 22 Mei 2019 Annual GMS, May 22, 2019 Independen Independent 2020 - 2023 Adi Harsono Komisaris Independen Independent Commissioner RUPS Tahunan 18 Mei 2020 Annual GMS, May 18, 2020 Independen Independent 2020 - 2023 Keragaman Komposisi Dewan Komisaris Komposisi dari Dewan Komisaris mencerminkan keragaman dari para anggotanya, dalam hal latar belakang pendidikan, pengalaman kerja, usia dan gender. Diversity in the Composition of the Board of Commissioners The composition of the Board of Commissioners reflects the diversity of its members, in terms of education background, working experience, age, and gender. Berdasarkan keragaman ini, Dewan Komisaris mampu mengembangkan pandangan yang komprehensif pada hal- hal yang dibahas sebelum pengambilan keputusan. This diversity allows the Board to develop comprehensive views on matters discussed before making decisions. Keragaman Komposisi Dewan Komisaris Diversity in the Composition of the Board of Commissioners Latar Belakang Pendidikan Education Background Teknologi Pangan, Ekonomi, Teknologi Informasi, Enjineering, Keuangan & Sistem Informasi Manajemen, Kesehatan Masyarakat dan Epidemiologi, Kebidanan & Ginekologi, Manajemen, Matematika, Teknik Fisika Nuklir, dan Program Pengembangan Eksekutif Food Science, Economics, Information Technology, Engineering, Finance & Management Information System, Community Health and Epidemiology, Obstetrics & Ginecology, Management, Mathematics, Nuclear Physics and Leadership Education Programs Kepala Badan Pengawas Obat dan Makanan/ Head of the National Agency of Food and Drug Control • Anggota Expert Committee on Specification of Pharmaceutical Product, World Health Organization/ Member of the Expert Committee on Specification of Pharmaceutical Product, World Health Organization (WHO) Pengalaman Kerja Working Experience Anggota Dewan Riset Nasional Indonesia: Komite Kesehatan dan Obat/ Member of the National Research Board: Health and Medicine Committee, Indonesia Anggota Kelompok Kerja Uji Klinis Indonesia/ Member of the Indonesian Clinical Trial Working Group • Mantan Komisaris dan Direktur Utama perusahaan swasta/ Former Commissioners and President Directors at private companies Usia/ Age 40 hingga 50 tahun/ 40 to 50 years: 2 anggota/ members • 51 hingga 60 tahun/ 51 to 60 years: 2 anggota/ members • Di atas 60 tahun/ above 60 years: 3 anggota/ members Gender/ Gender Tiga orang anggota wanita/three female members 184
Komisaris Independen Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris yang tidak memiliki hubungan finansial, hubungan manajemen, hubungan kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga hingga tingkat kedua dengan Komisaris yang lain, anggota Direksi dan/atau pemegang saham pengendali, atau hubungan lainnya yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak secara independen. Independent Commissioners Independent Commissioners are members of the Board of Commissioners without any financial relationships, management and/or family relationships up to the second degree with other Commissioners, members of the Board of Directors and/ or the controlling shareholders, or other relationships that could influence their ability to act independently. relationships, shareholdings Pengangkatan Komisaris Independen bertujuan untuk meningkatkan kewajaran dan kesetaraan, serta melindungi kepentingan pemegang saham minoritas dan pemangku kepentingan lainnya. Komisaris Independen Kalbe tidak boleh memiliki benturan kepentingan dan wajib senantiasa bertindak secara independen, yang berarti bahwa tidak terjadi benturan kepentingan yang dapat mempengaruhi kemampuannya bertindak secara independen dan kritis, baik terkait dengan komisaris lainnya, anggota Direksi maupun pemegang saham. The appointment of Independent Commissioners is to enhance fairness and equality, including protecting the interests of minority shareholders and other stakeholders. Kalbe's Independent Commissioners must not have conflicts of interest and shall act independently at all times, meaning that no conflict of interest will affect their ability to act independently and critically, whether in their relations with other commissioners, the Directors or the shareholders. Hingga tanggal 31 Desember 2020, seluruh Komisaris Independen aktif tidak memiliki hubungan finansial, manajemen, kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga hingga derajat kedua dengan Komisaris lainnya, anggota Direksi dan/atau pemegang saham pengendali. Independent As of December 31, 2020, all active Commissioners financial, management, have shareholding and/or family relationships to the second degree with other Commissioners, members of the Board of Directors and/or the controlling shareholders. no Komisaris Independen meliputi 42,9% dari total jumlah anggota Dewan Komisaris. Hal ini telah memenuhi kriteria jumlah, komposisi dan independensi sesuai peraturan yang berlaku. Independent Commissioners represent 42.9% of the total members the Board of Commissioners. This has fulfilled the number, composition, and independency criteria pursuant to all prevailing regulations. Hubungan Afiliasi Anggota Dewan Komisaris Berikut disajikan hubungan afiliasi anggota-anggota Dewan Komisaris: Affiliated Relationships of Members of the Board of Commissioners The following table presents affiliated relationships of members of the Board of Commissioners: Hubungan Afiliasi dengan Affiliated Relation with Nama Anggota Dewan Komisaris Name of Members of the BoC Dewan Komisaris Board of Commissioners Direksi Board of Directors Pemegang Saham Pengendali Controlling Shareholders Ya/ Yes Tidak/ No Ya/ Yes Tidak/ No Ya/ Yes Tidak/ No Bernadette Ruth Irawati Setiady
Santoso Oen
Ronny Hadiana
Ferdinand Aryanto
Lucky Surjadi Slamet
Lilis Halim
Adi Harsono
185
Pengungkapan Kepemilikan Saham serta Hubungan Keuangan Berikut catatan kepemilikan saham di Kalbe dari para anggota Dewan Komisaris per 31 Desember 2020: Disclosure of Board of Commissioners' Share Ownership Following is the share-ownership in Kalbe of members of the Board of Commissioners as of December 31, 2020: Nama Name Jabatan Title Jumlah Lembar Saham Total Shares Bernadette Ruth Irawati Setiady Komisaris Utama President Commissioner 34,905,800 Santoso Oen Komisaris Commissioner 0 Ronny Hadiana Komisaris Commissioner 96,621,007 Ferdinand Aryanto Komisaris Commissioner 0 Lucky Surjadi Slamet Komisaris Independen Independent Commissioner 0 Lilis Halim Komisaris Independen Independent Commissioner 0 Adi Harsono Komisaris Independen Independent Commissioner 0 Frekuensi Pertemuan, Tingkat Kehadiran dan Agenda Rapat Dewan Komisaris Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, rapat Dewan Komisaris diselenggarakan minimal satu kali dalam setiap dua bulan. Selain itu, Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat gabungan dengan Direksi sekurang-kurangnya sekali dalam empat bulan. Meeting Frequency, Meeting Attendance and Meeting Agenda of Board of Commissioners' Meetings Pursuant the Articles of Association, Board of Commissioners' meetings are carried out at least once every two months. In addition, the Board of Commissioners must convene for joint meetings with the Board of Directors at least once in four months. to Sepanjang tahun 2020, telah diselenggarakan sebanyak 6 (enam) kali Rapat Internal Dewan Komisaris dan 6 (enam) kali Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi, dengan daftar kehadiran rapat berikut: 6 (six) Internal Board of Commissioners Meetings and 6 (six) Board of Commissioners and Board of Directors Joint Meetings were held during the course of 2020, with the following attendance record: Ketentuan Anggaran Dasar Kalbe Kalbe's Articles of Association Requirements Frekuensi Rapat Dewan Komisaris Frequency of Board of Commissioners Meetings Satu kali setiap 2 (dua) bulan/ Once every 2 (two) months Frekuensi Rapat Gabungan Dewan Komisaris & Direksi Frequency of Joint Board of Commissioners & Board of Directors Meetings Satu kali setiap 4 (empat) bulan/ Once every 4 (four) months 186
Statistik Rapat & Kehadiran Rapat 2020 Meeting and Meeting Attendance Statistics 2020 Nama Name Rapat Dewan Komisaris BOC Meetings Rapat Dewan Komisaris dan Direksi BOC - BOD Meetings Jumlah Rapat/ Number of Meetings 6 6 Dewan Komisaris / Board of Commissioners Bernadette Ruth Irawati Setiady 6 6 Santoso Oen 4 4 Ronny Hadiana 5 5 Ferdinand Aryanto 5 5 Lucky Surjadi Slamet 6 6 Lilis Halim 5 5 Adi Harsono*) 4 4 Catatan / Note: Ketidakhadiran dalam rapat terutama disebabkan oleh perjalanan dinas Absence was mainly due to business trip *) Appointed as Independent Commissioner on May 18, 2020 Adapun agenda masing-masing Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi dapat dilihat pada tabel berikut: Meeting agenda of the Board of Commissioners' and Joint Board of Commissioners' and Board of Directors' Meetings are presented in the following table: Tanggal Rapat Meeting Date Agenda Rapat Meeting Agenda Pembahasan Kinerja Keuangan yang belum diaudit dan kinerja operational tahun 2019 Discussion on the unaudited 2019 Financial and operational performance 19 Februari 2020 February 19, 2020 Laporan Kinerja Operasional dari business unit Supply Chain dan International Operational performance report from Supply Chain and International business units Presentasi kondisi ekonomi makro dan inisiatif Perseroaan tahun 2020 Presentation on 2020 macroeconomy conditions and the Company's initiatives 15 April 2020 April 15, 2020 Pembahasan mengenai produk baru yang akan dikeluarkan di tahun 2020 Discussion on new product launching for 2020 Pembahasan inisiatif dari divisi marketing dan advertising Discussion on marketing and advertising division initiatives 11 Juni 2020 June 11, 2020 Pembahasan Kinerja Keuangan yang belum diaudit dan Operasional Kuartal 1 2020 Discussion on the unaudited Quarter 1 2020 Financial and operational performance Koordinasi dengan Tim Komite Audit yang baru Coordination with the new Audit Committee Team Pembahasan Kinerja Keuangan yang belum diaudit dan Operasional Kuartal 2 2020 Discussion on the unaudited Quarter 2 2020 Financial and operational performance 17 Juni 2020 June 17, 2020 Pembahasan produk herbal yang bisa membantu konsumen menghadapi pandemi COVID-19 Discussion on herbal products to help protecting customers against the COVID-19 pandemic Update inisiatif Perseroan dalam menghadapi pandemi COVID-19 Updates on initiatives to address the COVID-19 pandemic 187
Tanggal Rapat Meeting Date Agenda Rapat Meeting Agenda 12 Agustus 2020 August 12, 2020 Pembahasan Kinerja Keuangan yang belum di audit dan Operasional Semester 1 2020 Discussion on the unaudited Semester 1 2020 Financial and operational performance Pembahasan mengenai kinerja dan aktivitas dari divisi Investor Relations Discussion on Investor Relations division's performance and activities 16 Desember 2020 December 16, 2020 Pembahasan Kinerja Keuangan Perseroan dengan industri Discussion on the Company's Financial Performance against the industry Persiapan dan penyampaian inisiatif strategi dan anggaran tahun 2021 Preparation and presentation of 2021 strategic initiatives and budget Supervisi dan Rekomendasi Dewan Komisaris di Tahun 2020 Sebagai bagian dari tugas supervisinya, Dewan Komisaris secara aktif menyampaikan pandangan kepada Direksi perihal pengelolaan Perseroan. Supervisi dilakukan secara langsung, termasuk dengan memonitor tindak lanjut rekomendasi yang disampaikan kepada Direksi, baik secara langsung atau melalui komite yang dibentuk. Supervision and Recommendations of the Board of Commissioners in 2020 As part of its supervisory duties, the Board of Commissioners proactively presents advices to the Board of Directors regarding the management of the Company. Supervision is conducted directly, including through monitoring follow ups of recommendations to the Board of Directors, either submitted directly or through the established committees. Sepanjang tahun 2020, Dewan Komisaris telah melakukan supervisi dan evaluasi di bidang-bidang berikut: • Mendorong kolaborasi dan kerja sama di bidang During 2020, the Board of Commissioners has conducted supervision and evaluation in the following areas: • Promoting collaboration and partnership in Research Research and Development and Development Mendorong upaya pencarian potensi pasar internasional Promoting efforts to pursue new international market baru opportunities Perkembangan dari investasi yang sudah ada serta Development of existing investments and new mencari potensi investasi baru investment potentials Meningkatkan penerapan bisnis digital • Perencanaan terkait Sumber Daya Manusia • Peningkatan pengelolaan modal kerja • Upaya memperkuat pelaksanaan GCG Acceleration of digital business execution • Human Capital planning • • Efforts to strengthen GCG implementation Improvements in working capital management Pelatihan Dewan Komisaris Untuk meningkatkan kompetensi dan untuk menunjang pelaksanaan tugas Dewan Komisaris, Dewan Komisaris senantiasa mengikuti berbagai seminar dan program pelatihan dan pembelajaran untuk menyelaraskan pengetahuan dan kompetensi dengan perkembangan industri. Training of the Board of Commissioners To develop the Board of Commissioners' competence and to support the accomplishment of their duties, the Board of Commissioners continuously participate in seminars and training & education programs, to stay abreast with the latest knowledge and competence development in the industry. Tanggal/ Date Pelatihan/ Training Description Penyelenggara/ Organizer Lokasi / Venue 20 Oktober 2020 Oktober 20, 2020 Certification in Audit Committee Practices [CACP] Ikatan Komite Audit Indonesia (IKAI) Online Training 29 Agustus- 17 Oktober 2020 Agustus 29- Oktober 17, 2020 Meditasi Kesehatan : Live and Work Mindfully Health Meditation: Live and Work Mindfully Bali Usada Online Training 188
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS Direksi memiliki tanggung jawab kolektif dalam mengelola Perseroan sesuai dengan Anggaran Dasarnya. Tanggung jawab Direksi dalam pengelolaan Perseroan bertujuan menciptakan nilai tambah dan memastikan kesinambungan usaha. Masing-masing anggota Direksi melaksanakan tugas dan mengambil keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan wewenang. Tugas, wewenang, dan hal-hal lain yang terkait dengan Direksi sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. The Board of Directors holds collective responsibility in the management of the Company in accordance with its Articles of Association. The Board of Directors' responsibility in corporate management is aimed at creating added value and ensuring business continuity. Each Director performs its duties and makes decisions in accordance with the division of duties and authorities. Duties, authorities, and other matters related to the Board of Directors must be in accordance with the Articles of Association and prevailing regulations. Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi bertanggung jawab kepada RUPS. PerTanggung Jawaban Direksi kepada RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas pengelolaan perusahaan prinsip- prinsip GCG. Kinerja Direksi dievaluasi secara kolegial melalui mekanisme penilaian sendiri (self assessment) berdasarkan unsur-unsur penilaian kinerja yang disusun oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. Pelaksanaan penilaian dilakukan pada tiap akhir periode tahun buku. Hasil penilaian kinerja Direksi oleh Dewan Komisaris disampaikan dalam RUPS. dalam rangka pelaksanaan In conducting its duties, the Board of Directors is responsible to the GMS. This responsibility is a manifestation of corporate management accountability for conducting GCG principles. The Board of Directors' collective performances are evaluated through a self assessment mechanism, based on performance evaluation parameters prepared by the Nomination and Remuneration Committee. The evaluation is conducted at the end of every fiscal year. Results from the evaluation are submitted by the Board of Commissioners to the GMS. Tugas dan Wewenang Direksi Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi senantiasa berpegang dan berpedoman pada Anggaran Dasar maupun ketentuan internal serta eksternal lainnya. Duties and Authorities In performing its duties and responsibilities, the Board of Directors upholds and are guided by the Articles of Association and other internal and external regulations. Berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar Kalbe, tugas dan wewenang Direksi adalah sebagai berikut: 1. Direksi bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan tugasnya untuk kepentingan Perseroan dalam mencapai maksud tujuan. Based on Kalbe's Articles of Association, the duties and authorities of the Board of Directors are as follows: 1. The Board of Directors is fully responsible for conducting its duties in the Company in order to achieve corporate objectives. 2. Setiap anggota Direksi wajib memperTanggung Jawabkan tugasnya sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan. 3. Tugas pokok Direksi adalah sebagai berikut: a. Memimpin, mengurus, dan mengendalikan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan berdasarkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. 2. Every member of the Board of Directors must be accountable for its duties, and comply with the prevailing regulations and the Company's Articles of Association. 3. The Board of Directors' main duties are as follows: lead, manage, and control the Company according to its objectives based on principles of good corporate governance. a. To b. Menguasai, memelihara, dan mengurus kekayaan b. To control, maintain, and manage the Company's Perseroan. assets. c. Menyusun rencana kerja tahunan dan jangka panjang Perseroan, dan wajib disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk memperoleh persetujuan dari Dewan Komisaris, sebelum tahun buku yang baru dimulai. d. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan dan anggaran dasar. c. To formulate an annual work plan comprising the Company's annual budget, and to convey it to the Board of Commissioners for approval, before the beginning of a fiscal year. d. To convene Annual GMS and other GMS as stipulated in prevailing laws and regulations. 189
4. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan di luar Pengadilan tentang segala hal dan kejadian yang menyangkut Perseroan dengan pihak lain, serta menjalankan segala tindakan yang dibutuhkan sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku di Indonesia. 5. Segala tindakan Direksi yang menyangkut penggunaan aset serta penerimaan dan pemberian pinjaman dalam jumlah dan jangka waktu yang telah ditetapkan wajib mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris, dengan memperhatikan peraturan perundangan yang berlaku di bidang Pasar Modal. 4. The Board of Directors has the rights to represent the Company intra- and extra-Court regarding matters in relation with other parties, and performs all actions deemed necessary in accordance with prevailing regulations in Indonesia. 5. Any action by the Board of Directors concerning the use of assets as well as receiving and granting loans of a predetermined amount and period of time is subject to the approval of the Board of Commissioners, taking into account existing regulations applicable in the Capital Market. 6. Apabila terjadi benturan kepentingan antara Perseroan dengan salah satu anggota Direksi Perseroan, Perseroan akan diwakili oleh anggota Direktur lainnya yang tidak mempunyai benturan kepentingan. Dalam hal Perseroan mempunyai benturan kepentingan dengan seluruh anggota Direksi, maka Perseroan akan diwakili oleh Dewan Komisaris. Dalam hal Perseroan mempunyai benturan kepentingan dengan seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris, maka Perseroan akan diwakili oleh pihak lain yang tidak mempunyai benturan kepentingan dengan Perseroan yang ditunjuk oleh Rapat Umum Pemegang Saham dengan memperhatikan peraturan perundangan yang berlaku di Indonesia. 6. In the event of any conflict of interests between the Company and a member of the Board of Directors, the Company will be represented by other members of the Board with no conflict of interests. In the event that there is a conflict of interest between the Company and all members of the Board of Directors, the Company will be represented by the Board of Commissioners. In the event of a conflict of interest between the Company and all members of the Boards, the Company will be represented by another party who has no conflict of interest with the Company, which is appointed by the GMS with duly consideration to all laws and regulations applicable in Indonesia. 7. Presiden Direktur berhak dan berwenang bertindak atas nama Direksi serta mewakili Perseroan. Dalam hal Presiden Direktur berhalangan untuk hadir, hal mana tidak perlu dibuktikan sebabnya oleh pihak ketiga, maka dua (2) anggota Direksi lainnya berhak dan berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi dan Perseroan. 7. The President Director is entitled and authorized to act on behalf of the Board of Directors and to represent the Company. In the event that the President Director is absent, the cause of which is not required to be proven by third parties, two (2) other members of the Board of Directors are entitled and authorized to act for and on behalf of the Board of Directors and the Company. 8. Tanpa mengurangi tanggung jawabnya, Direksi berhak mengangkat seseorang atau lebih sebagai wakil atau kuasanya dengan memberikan kekuasaan atas tindakan tertentu yang diatur di dalam surat kuasa serta sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan. 8. Without reducing its responsibilities, the Board of Directors is entitled to appoint one or more people as its representative(s) and give them power to perform certain actions as stipulated in the letter of authority and in accordance with the Articles of Association. Board of Directors' Charter To assist its duties and implementation of the responsibilities, the Board of Directors has established its Board of Directors' Charter, formally ratified on November 30, 2015. The Charter regulates specific matters pertaining to duties and responsibilities of members of the Board of Directrs and matters that govern code of conduct. The Charter was formulated in accordance with prevailing rules and regulations in Indonesia, and is reviewed periodically to ensure alignment with Kalbe's development and changes in the business environment. The latest update was conducted on December 07, 2016 to adjust to the capital market requirements. 8. Without reducing its responsibilities, the Board of Directors is entitled to appoint one or more people as its representative(s) and give them power to perform certain actions as stipulated in the letter of authority and in accordance with the Articles of Association. Board of Directors' Charter To assist its duties and implementation of the responsibilities, the Board of Directors has established its Board of Directors' Charter, formally ratified on November 30, 2015. The Charter regulates specific matters pertaining to duties and responsibilities of members of the Board of Directrs and matters that govern code of conduct. The Charter was formulated in accordance with prevailing rules and regulations in Indonesia, and is reviewed periodically to ensure alignment with Kalbe's development and changes in the business environment. The latest update was conducted on December 07, 2016 to adjust to the capital market requirements. 190
Pengangkatan Anggota Direksi Anggota Direksi diangkat oleh RUPS yang menetapkan jangka waktu jabatan dan tanggal efektif pengangkatan. Sebelum disampaikan untuk mendapat persetujuan dari RUPS, kandidat dievaluasi oleh Komite Nominasi dan Remunerasi yang melakukan kajian atas profil, kualifikasi dan kesesuaikan masing-masing kandidat posisi tersebut. Appointment of Members of the Board of Directors Members of the Board of Directors are appointed by a GMS that determines the term of office, and effective date of the appointment. Before being presented at the GMS for approval, candidates are evaluated by the Nomination and Remuneration Committee that reviews the profile, qualifications and suitability of each candidate for the position. Evaluasi Kinerja Direksi Evaluasi atas anggota Direksi dilaksanakan secara mandiri (self assessment) berdasarkan indikator-indikator kinerja yang telah disepakati, yang ditetapkan di awal tahun bersama Komite Nominasi dan Remunerasi. Board of Directors' Performance Assessment Assessments of members of the Board of Directors are conducted based self assessment mechanism, using a set of agreed upon Key Performance Indicators determined at the beginning of the year together with the Nomination and Remuneration Committee. Indikator-indikator kinerja tersebut ditetapkan berdasarkan kerangka Balanced Scorecard, yang terdiri dari indikator- indikator evaluasi di empat bidang, yakni Finansial, Pelanggan, Proses dan Sumber Daya Manusia. Kerangka penilaian diterjemahkan menjadi sekitar 23 inisiatif yang menjadi indikator kinerja Direksi. The Key Performance Indicators are developed utilizing the Balanced Scorecard Framework, comprising of assessment indicators in four different areas, namely Financial, Customer, Process and Human Capital. This framework is translated into around 23 initiatives as performance indicators of the Board of Directors. Beberapa indikator adalah sebagai berikut: Some measures are listed below: Bidang Key Performance Indicators / Indikator Kinerja Utama Area Keuangan Sustainable growth, productivity improvement / Pertumbuhan yang berkelanjutan, peningkatan produktivitas Financial Pelanggan Export market, comprehensive total solution, digitalization / Pasar ekspor, solusi yang lengkap, digitalisasi Customer Proses Collaborative innovation, end-to-end operation management / Inovasi melalui kolaborasi, pengelolaan operasional yang menyeluruh Process Sumber Daya Manusia Leadership development, information and knowledge management, strengthening internal synergy / Pengembangan kepemimpinan, pengelolaan informasi dan pengetahuan, penguatan kerja sama internal Human Capital Susunan Direksi Pada RUPSLB tanggal 23 Desember 2020 terjadi perubahan susunan Direksi. Composition of the Board of Directors At the EGMS on December 23, 2020, there was a change in the composition of the Board of Directors. Per 31 Desember 2020, Direksi terdiri dari 5 (lima) anggota, termasuk Presiden Direktur. As of December 31, 2020, the Board of Directors consisted of 5 (five) members, including the President Director. 191
Berikut susunan dan masa jabatan Direksi per tanggal 31 Desember 2020: Following is the composition and term of office of the Board of Directors as at December 31, 2020: Nama Name Jabatan Title Dasar Pengangkatan Basis of Appointment Masa Jabatan Period Vidjongtius Presiden Direktur President Director RUPS Tahunan, 5 Juni 2017 Annual GMS, June 5, 2017 2020 - 2023 Djonny Hartono Tjahyadi Direktur Director RUPS Tahunan, 5 Juni 2017 Annual GMS, June 5, 2017 2020 - 2023 Bujung Nugroho Direktur Director RUPS Tahunan, 5 Juni 2017 Annual GMS, June 5, 2017 2020 - 2023 Sie Djohan Direktur Director RUPS Tahunan, 5 Juni 2017 Annual GMS, June 5, 2017 2020 - 2023 Bernadus Karmin Winata Direktur Director RUPS Tahunan, 5 Juni 2017 Annual GMS, June 5, 2017 2020 - 2023 Keberagaman Komposisi Direksi Komposisi anggota Direksi mencerminkan dari keberagaman dari para anggotanya, dalam hal latar belakang pendidikan, pengalaman kerja,dan usia. Diversity in the Composition of the Board of Directors The composition of the Board of Directors reflects the diversity ofits members, in terms of education background, working experience, and age. Keragaman untuk mengembangkan pandangan yang komprehensif pada hal- hal yang dibahas sebelum pembuatan keputusan. Rincian biografi anggota Direksi dapat dilihat pada bagian Profil Perusahaan dari Laporan Tahunan ini. ini memungkinkan Direksi This diversity allows the Board of Directors to develop comprehensive views on matters discussed before making decisions. Detailed biographies of members of the Board of Directors are available in the Company Profile section of this Annual Report. Keragaman Komposisi Direksi Diversity in the Composition of the Board of Directors Latar Belakang Pendidikan Education Background Ekonomi, Farmasi, Kedokteran Economics, Pharmacy, Medical Pengalaman Kerja Working Experience Direktur perusahaan swasta di bidang farmasi Directors at private companies in pharmacy Auditor di Kantor Akuntan Publik Auditor at a public accountant firm Usia Age 50 hingga 55 tahun/50 to 55 years: 1 anggota/members Di atas 55 tahun/above 55 years: 4 anggota/member Pembidangan Tugas Direksi Dalam rangka menunjang pelaksanaan yang efektif dari tugas, telah dilakukan pembagian tugas di antara anggota Direksi. Pembagian tugas didasarkan pada keahlian dan pengalaman masing-masing Direksi dengan tujuan mendukung proses pengambilan keputusan secara tepat dan cepat. Masing-masing Direksi dapat mengambil keputusan sesuai bidang dan tanggung jawab masing- masing, namun pelaksanaan tugas Direksi merupakan tanggung jawab bersama. Division of Duties among the Directors In order to support effective implementation of its duties, division of duties has been made among the members of the Board of Directors. The assignments are based on the expertise and experience of each member, with the aim of supporting an accurate and quick decision-making process. Each member of the Board may make decisions according to their field and responsibilities, but the conduct of the Board's duties is a shared responsibility. 192
Nama Name Jabatan Title Presiden Direktur President Director Vidjongtius Bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan seluruh kegiatan operasional Perusahaan dan segmen usaha Produk Kesehatan dan Biopharma. Responsible for coordinating all of the Company's operational activities, as well as the Consumer Health and Biopharma Divisions Direktur Director Bujung Nugroho Bertanggung jawab untuk segmen usaha Obat Resep Responsible for the Prescription Pharmaceuticals Division Direktur Director Djonny Hartono Tjahyadi Bertanggung jawab untuk segmen usaha Distribusi dan Logistik, serta Layanan Kesehatan Responsible for the Distribution and Logistic Division and Health Services Direktur Director Sie Djohan Bertanggung jawab untuk segmen usaha Biofarma, Pengembangan Usaha, Jaminan Kualitas Corporat dan Regulatory Affair Responsible for the Biopharmaceuticals Unit, Business Development, Corporate Quality Assurance and Regulatory Affair Direktur Director Bernadus Karmin Winata Bertanggung jawab untuk aspek Keuangan, Teknologi Informasi, Komunikasi dan keberlanjutan secara Korporasi Responsible for Finance, Information Technology, Communication and Corporate Sustainability Hubungan Afiliasi Anggota Direksi Tabel berikut menguraikan hubungan afiliasi anggota- anggota Direksi: Affiliation Relationships of Members of the Board of Directors The following table outlines affiliation relationships of members of the Board of Directors: Hubungan Afiliasi dengan Affiliation with Nama Anggota Direksi Name of Members of the BoD Dewan Komisaris Board of Commissioners Direksi Board of Directors Pemegang Saham Pengendali Controlling Shareholders Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Vidjongtius
Bujung Nugroho
Djonny Hartono Tjahyadi
Sie Djohan
Bernadus Karmin Winata
193
Pengungkapan Kepemilikan Saham Per posisi 31 Desember 2020, anggota Direksi yang memiliki saham di Kalbe adalah sebagai berikut: Disclosure of Share Ownerships As of December 31, 2020, members of the Board of Directors who hold shares in Kalbe were as follows: Nama Name Jabatan Title Jumlah Lembar Saham Total Shares Vidjongtius Presiden Direktur President Director 0 Bujung Nugroho Direktur Director 10,000 Djonny Hartono Tjahyadi Direktur Director 0 Sie Djohan Direktur Director 0 Bernadus Karmin Winata Direktur Director 0 Rangkap Jabatan Direksi Posisi dan jabatan anggota Direksi di Perseroan dan anak Perusahaannya dapat dilihat pada tabel berikut: Concurrent Positions of the Directors Conccurrent positions held by members of the Board of Directors in the Company and its Subsidiaries are presented in the following table: Nama Name Presiden Komisaris President Commissioner Komisaris Commissioner Komisaris Independen Independent Commissioner Presiden Direktur President Director Direktur Director Vidjongtius PT Sanghiang Perkasa PT Innolab Sains Internasional PT Kalbe Farma Tbk PT Saka Farma Laboratories PT Kalgen DNA PT Hale International Bujung Nugroho PT Dankos Farma PT Finusolprima Farma Internasional PT Global Chemindo Megatrading PT Kalbe Farma Tbk PT Karsa Lintas Buwana PT Hexpharm Jaya Laboratories PT Kalbio Global Medika PT Kalbe Genexine Biologics PT Kalbe Biotek Indonesia Djonny Hartono Tjahyadi PT Bintang Toedjoe PT Emos Global Digital PT Enseval Putera Megatrading Tbk PT Kalbe Farma Tbk PT Global Chemindo Megatrading PT Renameld Tiara Utama Sie Djohan PT Innolab Sains Internasional PT Bifarma Adiluhung PT Kalbe Farma Tbk PT Kalgen DNA PT Kalbio Global Medika PT Kalbe Genexine Biologics Innogene Kalbiotech Pte. Ltd. PT Kalbe Biotek Indonesia 194
Nama Name Presiden Komisaris President Commissioner Komisaris Commissioner Komisaris Independen Independent Commissioner Presiden Direktur President Director Direktur Director Bernadus Karmin Winata PT Kalgen DNA PT Bifarma Adiluhung PT Emos Global Digital PT Saka Farma Laboratories PT Kalbe Farma Tbk PT Kalbe Genexine Biologics PT Kalbio Global Medika PT Kalbe Biotek Indonesia PT Kalbe Milko Indonesia Frekuensi Pertemuan, Tingkat Kehadiran, dan Agenda Rapat Direksi Rapat Direksi diselenggarakan minimal sebulan sekali. Rapat Direksi tersebut dapat berupa Rapat internal Direksi maupun rapat gabungan bersama Dewan Komisaris. Meeting Frequency, Attendance, and Meeting Agendas Meetings of the Board of Directors are held at least once a month. Meetings may be either in the form of internal meetings of the Board of Directors or jointly with the Board of Commissioners. Rapat internal Direksi merupakan forum dan sekaligus mekanisme bagi pengambilan keputusan Direksi secara kolektif. Selain itu, Direksi juga mengadakan rapat gabungan dengan Dewan Komisaris untuk membahas kinerja Kalbe. The internal meeting of the Board of Directors is a forum and a mechanism for collective decision-making by the Board of Directors. In addition, the Board of Directors also holds a joint meeting with the Board of Commissioners to discuss the performance of Kalbe. Jadwal rapat Direksi dipersiapkan dan dibagikan kepada seluruh anggota Direksi saat memulai tahun keuangan baru. Keputusan diambil secara musyawarah untuk mufakat. Dalam hal mufakat tidak tercapai, keputusan harus memperoleh persetujuan minimum dari 1/2 (satu per dua) anggota Direksi. Schedule of Board of Directors' meetings are arranged and distributed to all members of the Board of Directors at the start of new financial year. Decisions should be achieved through consensus. In the case that consensus cannot be reached, the decision must be approved minimum by 1/2 (one half) members of the Board of Directors. Selama tahun 2020, Direksi telah mengikuti berbagai rapat antara lain: Rapat Internal Direksi yang dilakukan sebanyak 25 kali dan Rapat Dewan Komisaris - Direksi yang dilakukan sebanyak 6 kali. Berikut tingkat kehadiran masing-masing anggota Direksi dalam berbagai rapat tersebut: During the course of 2020, the Board of Directors attended various meetings including: 25 Internal Meetings of the Board of Directors and 6 Joint Board of Commissioners - Board of Directors Meetings. The attendance record of each member of the Board of Directors was as follows: Nama Name Rapat Direksi Board of Directors Meetings Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners & Board of Directors Meetings Jumlah Rapat Number of Meetings 25 6 Direksi / Board of Directors Vidjongtius 25 5 Djonny Hartono Tjahyadi 25 3 Bujung Nugroho 25 4 Sie Djohan 25 3 Bernadus Karmin Winata 25 5 195
Adapun agenda masing-masing Rapat Direksi dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi terlihat dari tabel berikut: Meeting agenda of the Board of Directors and Joint Board of Commissioners' and Board of Directors' Meetings are presented in the following table: Tanggal Rapat Meeting Date Agenda Rapat Meeting Agenda 19 Februari 2020 February 19, 2020 Pembahasan dampak dan strategi business unit di dalam menghadapi COVID-19 Discussion on the impact and business unit strategies in addressing COVID-19 15 April 2020 April 15, 2020 Strategi dan mitigasi risiko di dalam launching produk baru di masa pandemi Strategy and risk mitigation in new product launching during the pandemic 11 Juni 2020 June 11, 2020 Evaluasi kinerja keuangan dan operasional bulanan, triwulan, tengah tahun, dan tahunan Perseroan Monthly, quarterly, semester and annual financial and operational performance evaluation Pengembangan dan strategi masing-masing business unit kedepan Future development and strategy for each business unit 17 Juni 2020 June 17, 2020 Pembahasan target, anggaran belanja modal, dan prospek tahun 2021 Discussion on 2021 targets, capital expenditure budgeting and prospects 12 Agustus 2020 August 12, 2020 Inisiatif fokus untuk sustainability business and report Initiatives for the sustainability business and report 16 Desember 2020 December 16, 2020 Review kinerja fungsi korporasi Perseroan Reviews on the performance of the Company's corporate function Pelatihan Direksi Dalam rangka peningkatan dan pengembangan kompetensi untuk menunjang tugas pengelolaan perusahaan, anggota Direksi telah mengikuti berbagai seminar, workshop, conference dan talk show baik di dalam maupun luar negeri antara lain. Pada tahun 2020, pelatihan yang telah dijalankan oleh Direksi adalah sebagi berikut: Training Programs for Members of the Board of Directors To improve and develop their competencies and stay abreast with the latest development in the industry, members of the Board of Directors regularly attends various seminars, workshops, conferences and talkshows. During 2020, training sessions attended by the Board of Directors are as follows: Tanggal Date Perihal Topic Penyelenggara Organizer Lokasi Venue 29 Agustus - 17 Oktober 2020 August 29 - October 17, 2020 Meditasi Kesehatan : Live and Work Mindfully Health Meditation: Live and Work Mindfully Bali Usada Online Training Kebijakan Suksesi Anggota Direksi Kebijakan suksesi Direksi merupakan bagian penting dari pengelolaan sumber daya manusia Kalbe untuk keberlanjutan usaha Perseroan. Di Kalbe, Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab atas proses suksesi Direksi. Policy on Succession of Members of the Board of Directors Policy on Board of Directors' succession is an important part of the Company's human resources management to ensure Kalbe's business sustainability. At Kalbe, the Nomination and Remuneration Committee is charged with the Board of Directors' succession process. Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Pemberian remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi mengacu kepada keputusan dari Pemegang Saham sebagaimana ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham dengan memperhatikan hasil kajian yang dilakukan oleh Perseroan. Kajian dalam penetapan remunerasi mempertimbangkan aspek seperti: Remuneration Policy for the Board of Commissioners and Board of Directors Remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors is based on the resolution made by the Shareholders as stipulated in the General Meeting of the Shareholders, taking into account the results from reviews conducted by the Company. Remuneration reviews consider the following aspects: 196
1. Kinerja keuangan dan pencapaian Key Performance 1. Financial performance and achievement of Corporate Indicator (KPI) Perseroan. Key Performance Indicators (KPI). 2. Prestasi kerja individu. 3. Kewajaran dengan peer perusahaan lainnya. 4. Pertimbangan sasaran dan strategi jangka panjang 2. Individual performance. 3. Fairness with other peer companies. 4. Consideration of long-term goals and strategies of the Company. 2. Individual performance. 3. Fairness with other peer companies. 4. Consideration of long-term goals and strategies of the Company. Dalam penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi tersebut, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Remunerasi dan Nominasi yang memberikan masukan kepada Dewan Komisaris dalam bentuk kebijakan remunerasi, melakukan remunerasi berdasarkan perkembangan usaha Perseroan dan survei remunerasi serta memberikan usulan jumlah remunerasi. Hasil kajian tersebut merupakan bahan usulan Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada Pemegang Saham. peninjauan To determine the Board of the remuneration of Commissioners and Board of Directors, the Board of is assisted by the Nomination and Commissioners Remuneration Committee, tasked with providing inputs to the Board of Commissioners in the form of remuneration policy, remuneration reviews based on the Company's business development and salary surveys, to propose the amount of remuneration. This review becomes the Board of Commissioners' proposal, to be submitted to the Shareholders. KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI REMUNERATION POLICY FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Komite Nominasi dan Remunerasi mengevaluasi kebijakan remunerasi Perseroan untuk menyiapkan proposal jumlah remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi. The Nomination and Remuneration Committee conducts reviews on the Company's remuneration policy to prepare a proposal on the amount of remuneration for Board of Commissioners and Board of Directors Dewan Komisaris Board of Commissioners Dewan Komisaris mengevaluasi proposal remunerasi yang disiapkan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi untuk selanjutnya disampaikan pada Rapat Umum Pemegang Saham. The Board of Commissioners reviews the remuneration proposal prepared by the Nomination and Remuneration Committee to be submitted to the General Meeting of Shareholders Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders Rapat Umum Pemegang Saham melakukan evaluasi untuk memberi persetujuan atas proposal remunerasi yang disampaikan The General Meeting of Shareholders evaluates to approve remuneration proposal Sesuai ketetapan hasil RUPS tanggal 18 Mei 2020, wewenang penetapan besaran tantiem, gaji, honorarium, dan pemberian fasilitas dan tunjangan lainnya bagi Direksi dan Dewan Komisaris dilimpahkan kepada Dewan Komisaris. Pursuant to the resolution of the GMS on May 18, 2020, the authority to determine the amount of bonus, salary, honoraria, as well as the provision of facilities and other allowances for the Board of Directors and Commissioners is delegated to the Board of Commissioners. Gaji dan tunjangan yang dibayarkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan adalah sejumlah Rp46,12 miliar di tahun 2020. the Board of Total salaries and benefits paid Commissioners and Board of Directors was Rp46.12 billion in 2020. to 197
Program Orientasi bagi Anggota Baru Dewan Komisaris dan Direksi Para anggota baru Dewan Komisaris dan Direksi mengikuti Program Orientasi untuk memperkenalkan kegiatan usaha, struktur organisasi, personil manajemen puncak dan kinerja keuangan Kalbe Group. Program ini dirancang untuk mempercepat adaptasi para anggota baru dengan operasi usaha Kalbe. Program Orientasi tersebut secara rutin dievaluasi dan diperbaharui guna memastikan efektivitasnya dan relevansinya dengan perkembangan Perseroan yang terkini. Orientation Program for New Members of the Board of Commissioners and Board of Directors New members of the Board of Commissioners and Board of Directors undergo an Orientation Program to introduce Kalbe Group's businesses, organization structure, top management personnel and financial performance. This program is designed to accelerate new members' adaptation with Kalbe' business operation. The Orientation Program is routinely reviewed and updated to ensure its effectiveness and relevance with the Company's latest development. KOMITE-KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS COMMITTEES UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS Untuk membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas pengawasannya serta guna mematuhi peraturan yang berlaku, Dewan Komisaris telah membentuk komite- komite berikut: • Komite Audit, • Komite Nominasi dan Remunerasi, • Komite Risiko Usaha, dan • Komite GCG. To assist the Board of Commissioners in performing their supervisory duties and to meet the prevailing regulations, the Board of Commissioners has established the following Committees: •	The Audit Committee, •	The Nomination and Remuneration Committee, •	The Business Risk Committee, and •	The GCG Committee. Komite Audit Audit Committee Komite Audit dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.83-7/SR/KF-LD/VI/2017 tanggal 5 Juni 2017 tentang Pengangkatan Komite Audit. The Audit Committee was established based on the Decree of the Board of Commissioners No.83-7/SR/KF-LD/VI/2017 dated June 5, 2017 regarding the Appointment of an Audit Committee. Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen dan dua orang anggota yang profesional yang seluruhnya berasal dari luar lingkungan Perseroan (independen). Hal tersebut telah memenuhi ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55 /POJK.04/2015 Tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. The Audit Committee is chaired by an Independent Commissioner with two members; all are professionals from outside the company (independent). The composition of the Committee has complied with stipulations in the Financial Services Authority Regulation No 55/POJK.04/2015 regarding the Establishment and Implementation Guidance for an Audit Committee. Komposisi Keanggotaan Komite Audit Sepanjang 2020, tidak terdapat perubahan pada susunan Komite Audit. Per 31 Desember 2020, susunan Anggota Komite Audit terdiri dari: Audit Committee Composition During the year, there were no changes in the composition of the Audit Committee. As of December 31, 2020, the Audit Committee consists of: No. Nama Name Jabatan Title Dasar Pengangkatan Basis of Appointment Masa Jabatan Terms of Office 1 Adi Harsono Ketua Chairman Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 035/SK- Dekom/KF-LD/V/2020 tanggal 19 Mei 2020 Decree of the Board of Commissioners No. 035/SK- Dekom/KF-LD/V/2020 dated May 19, 2020 2020-2023 198
No. Nama Name Jabatan Title Dasar Pengangkatan Basis of Appointment Masa Jabatan Terms of Office 2 Haryo Suparmun Anggota Member Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 035/SK- Dekom/KF-LD/V/2020 tanggal 19 Mei 2020 Decree of the Board of Commissioners No. 035/SK- Dekom/KF-LD/V/2020 dated May 19, 2020 2020-2023 3 Dianawati Sugiarto Anggota Member Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 035/SK- Dekom/KF-LD/V/2020 tanggal 19 Mei 2020 Decree of the Board of Commissioners No. 035/SK- Dekom/KF-LD/V/2020 dated May 19, 2020 2020-2023 Biografi anggota Komite Audit dapat dilihat pada bagian Data Perseroan dari Laporan Tahunan ini. Detailed biography of members of the Audit Committee is available in the Corporate Data section of this Annual Report. Independensi Anggota Komite Seluruh keanggotaan Komite Audit telah memenuhi kriteria independensi, keahlian, dan integritas yang dipersyaratkan dalam berbagai peraturan yang berlaku. Independency of Committee Members All members of Audit Committee have fulfilled the criteria for independency, professional experience and integrity, as required by applicable laws and regulations Indikator Independensi Independence Indicator Adi Harsono Haryo Suparmun Dianawati Sugiarto Tidak memiliki hubungan keuangan No financial relationship √ √ √ Tidak memiliki hubungan kepengurusan No management relationship √ √ √ Tidak memiliki kepemilikan saham No share ownership √ √ √ Tidak memiliki hubungan keluarga dengan pemegang saham pengendali No family relationship with majority shareholders √ √ √ Tidak sebagai Anggota Dewan Komisaris Not a member of the Board of Commissioners √ √ Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Komite Audit Tugas utama Komite Audit adalah mendorong diterapkannya GCG, terbentuknya struktur pengendalian internal yang memadai, meningkatkan kualitas keterbukaan dan pelaporan keuangan serta mengkaji ruang lingkup, ketepatan, kemandirian dan objektivitas akuntan publik. Komite Audit bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. Duties, Responsibilities and Authorities of the Audit Committee The main duty of the Audit Committeeis to promote the implementation of good corporate governance, the establishment of adequate internal control structure, to improve the quality of disclosure and financial reporting, and to review the scope, accuracy, independency and objectivity of the public accountant. The Audit Committee is responsible to the Board of Commissioners. Adapun tugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah sebagai berikut: 1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan Perseroan. The duties and responsibilities of the Audit Committee are: 1. Conducting reviews of financial information to be issued by the Company, includingfinancial statements, projections and otherfinancial information. 199
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan. 2. Conduting review on the compliance to prevailing laws and regulations relevant to the Company's business. 3. Memberikan pendapat independen jika terjadi perbedaan pendapat antara Perseroan dan auditor eksternal. 4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa 5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh Unit Audit Internal serta mengawasi tindak lanjut atas temuan-temuan dari Unit Audit Internal. 3. Providing independent opinion where dissenting opinions occur between the Company and the external auditor. 4. Providing recommendations on the appointment of external auditor. 5. Conducting reviews on audits performed by the Internal Audit Unit and monitoring follow-up of findings of the Internal Audit Unit. 6. Mendukung pengawasan Dewan Komisaris atas pelaksanaan manajemen risiko. 6. Submitting Reports to the Board of Commissioners on the various risks faced by the Company as well as on the implementation of the risk management performed by the Board of Directors. 7. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada Dewan Komisaris atas pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. 8. Melakukan penelaahan dan memberikan saran atas potensi benturan kepentingan kepada Dewan Komisaris. 7. Conducting reviews and reporting to the Board of Commissioners on any reports or complaints related to the accounting process and financial reporting of the Company. 8. Performing reviews and providing recommendationson any potentials of conflict of interest to the Board of Commissioners. 9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 9. Protecting the confidentiality of the Company's Perseroan. documents, data and information. Wewenang Komite Audit antara lain adalah memiliki akses yang tidak terbatas terhadap catatan, karyawan, dana, aset serta sumber daya Perseroan lainnya yang berkaitan dengan tugasnya. The Audit Committee is vested with the authority among others to have unlimited access to records, employees, funds, assets as well as other resources within the Company in support of its duties. Piagam Komite Audit Sebagai panduan dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite Audit telah memiliki Piagam Komite Audit, yang telah diresmikan penggunaannya pada tanggal 13 Desember 2012. Piagam tersebut mengatur segala hal terkait tugas dan tanggung jawab Komite Audit serta standar etika bagi para anggota Komite Audit. Pengkinian terakhir dilakukan pada tanggal 07 Februari 2018 untuk menyesuaikan dengan peraturan pasar modal. Audit Committee Charter its duties and To provide guidance responsibilities, the Audit Committee has prepared its Audit Committee Charter, formally ratified on December 13, 2012. The charter regulates all matters related to the duties and responsibilities of the Audit Committee as well as standard ethics for members of the Audit Committee. The last amendment of the Charter was conducted in February 07, 2018 to adjust to the prevailing capital market requirements. in performing Frekuensi Pertemuan Sesuai dengan ketentuan Piagam Komite Audit, Komite Audit wajib menyelenggarakan rapat setidaknya satu kali dalam periode 3 bulan. Frequency of Meetings Based on its Audit Committee Charter, the Committee is to convene meetings at least once every 3 months. Selama tahun 2020, Komite Audit mengadakan rapat komite sebanyak 4 (empat) kali dengan tingkat kehadiran seperti tercantum pada tabel di bawah: Throughout 2020, the Audit Committee held 4 (four) committee meetings with the following attendance record: 200
No. Tanggal Rapat Date of Meeting Kehadiran Attendance Adi Harsono Haryo Suparmun Dianawati Sugiarto 1 11 Juni 2020 June 11, 2020 √ √ √ 2 13 Agustus 2020 August 13, 2020 √ √ √ 3 19 Oktober 2020 October 19, 2020 √ √ √ 4 16 Desember 2020 December 16, 2020 √ √ √ Di tahun 2020, Rapat Komite Audit telah membahas hal-hal berikut: • Menelaah laporan keuangan setiap triwulan; • Menelaah implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) dan Etika Bisnis; In 2020, the Audit Committee Meetings have discussed the following matters: •	Quarterly reviews of the Financial Reporting; •	Reviews on the Good Corporate Governance and Business Ethics implementation; Menelaah Manajemen Risiko; • Meninjau laporan Audit Internal dan memantau pelaksanaan Risk Management Oversight; •	Reviews on the Internal Audit process and the dari rekomendasi-rekomendasi yang diberikan; implementation of recommendations; Menelaah kinerja, independensi dan obyektivitas Monitored the performance, independency and Auditor Eksternal yang ditunjuk; objectivity of the assigned External Auditor; Kesiapan Perseroan dalam mengatasi situasi pandemic covid 19 maupun pelaksanaan berbagai peluang usaha. The Company's readiness to overcome the Covid 19 pandemic and the execution of business opportunities. Pelatihan Anggota Komite Audit Dalam rangka peningkatan dan pengembangan kompetensi dan untuk mengikuti perkembangan industri terkini, anggota Komite Audit secara rutin mengikuti berbagai seminar, workshop, dan conference. Pada tahun 2020, pelatihan yang telah diikuti oleh anggota Komite Audit adalah sebagai berikut: Training Programs for Members of the Audit Committee To improve and develop their competencies and stay abreast with the latest development in the industry, members of the Audit Committee regularly attends various seminars, workshops and conferences. During 2020, training sessions attended by members of the Audit Committee were as follows: Tanggal Date Perihal Topic Penyelenggara Organizer Lokasi Venue 20 Oktober 2020 Certification in Audit Committee Practices [CACP] IKAI Virtual Laporan Kerja Komite Audit Laporan Kerja Komite Audit disampaikan pada halaman tersendiri dalam Laporan Tahunan ini. Audit Committee Report The Audit Committee Report is presented on a separate section of this Annual Report. Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Kalbe telah mengangkat para anggota Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 83-4/SR/KF-LD/VI/2017 tanggal 5 Juni tentang Penunjukan dan Perubahan Pejabat 2017 Komite Nominasi dan Remunerasi. Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. Kalbe has appointed members of the Nomination and Remuneration Committee based on Board of Commissioners' Decree No. 83-4/SR/KF-LD/VI/2017 dated June 5, 2017, regarding the Appointment and Amendment of Members of the Nomination and Remuneration Committee. The Nomination and Remuneration Committee is responsible to the Board of Commissioners. 201
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Remunerasi Komite Nominasi dan Remunerasi bertugas membantu Dewan Komisaris untuk menentukan kebijakan nominasi dan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi sebagai berikut: Duties and Responsibilities of the Nomination and Remuneration Committee The Nomination and Remuneration Committee is tasked with assisting the Board of Commissioners in determining the nomination and remuneration policies for the Board of Commissioners and the Board of Directors, as follows: 1. Secara umum, wajib bertindak independen dalam melaksanakan tugasnya dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. 1. In general, the Committee must act independently in performing its duties and is responsible to the Board of Commissioners. 2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai komposisi anggota Dewan Komisaris dan Direksi, kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses nominasi, kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. 2. Providing the Board of Commissioners regarding the composition of the Board of Commissioners and Directors, policy and criteria needed in the nomination process, the policy for performance evaluation for the Directors and Commissioners. recommendations to 3. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi, termasuk dengan menetapkan prosedur penilaian sendiri (self assessment) bagi Direksi dan Dewan Komisaris. 3. Assisting the Board of Commissioners in conducting performance evaluation of the Directors and/or Commissioners based criteria set as evaluation materials, including by setting the self assessment criteria for the Directors and Board of Commissioners. 4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai program pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. 5. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). 6. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi untuk diajukan dalam RUPS, serta kebijakan evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. 7. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima masing-masing anggota Direksi dan/ atau anggota Dewan Komisaris. 4. Providing the Board of Commissioners regarding competence development program for Directors and/or Commissioners. recommendations to 5. Recommending candidates that meet the criteria of Directors and/or Commissioners to the Board of Commissioners to be submitted to the General Meeting of Shareholders. to the Board of Commissioners regarding the structure, policy, and amount of remuneration for the Board of Commissioners and Directors to be proposed in the General Meeting of Shareholders, as well as the performance assessment policy of the Board of Commissioners and Directors. 7. Assisting the Board of Commissioners to conduct evaluation on performance and remuneration received by each Director or Commissioner. 6. Providing recommendations Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Sebagai panduan dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite Nominasi dan Remunerasi telah menyiapkan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, yang telah diresmikan pada tanggal 30 November 2015. Piagam tersebut mengatur segala hal terkait tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi serta standar etika bagi para anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. Piagam tersebut terakhir diperbarui pada 24 Mei 2019 untuk menyesuaikan dengan ketentuan terbaru. Nomination and Remuneration Committee Charter its duties and To provide guidance responsibilities, the Nomination and Remuneration Committee has prepared its Nomination and Remuneration Committee Charter, formally ratified on November 30, 2015. The charter regulates all matters related to the duties and responsibilities of the Nomination and Remuneration Committee as well as standard ethics for members of the Nomination and Remuneration Committee. The Charter was last updated in May 24, 2019 to adjust to the latest regulation requirements. in performing 202
Komposisi Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi Di tahun 2020, ada perubahan pada komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 45/SK-Dekom/XII/2020/KF-LD tanggal 28 Desember 2020. Nomination and Remuneration Committee Composition In 2020, there was a change in the composition of the Nomination and Remuneration Committee based on the Board of Commissioners' Decree No. No. 45/SK-Dekom/ XII/2020/KF-LD dated December 28, 2020. Per tanggal 31 Desember 2020, susunan Komite Nominasi dan Remunerasi Kalbe adalah sebagai berikut: As of December 31, 2020, the Nomination and Remuneration Committee consisted of: No. Nama Name Jabatan Title Dasar Pengangkatan Basis of Appointment Masa Jabatan Terms of Office 1 Lilis Halim Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 070/SK- Dekom/V/2019/KF-LD tanggal 23 Mei 2019 / Board of Commissioners' Decree No. 070/SK- Dekom/V/2019/KF-LD dated May 23, 2019 2020 - 2023 2 Johannes Setijono Anggota Member Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 83-4/SR/KF- LD/VI/2017 tanggal 5 Juni 2017/ Board of Commissioners' Decree No. No. 83-4/SR/ KF-LD/VI/2017 dated June 5, 2017 2020 - 2023 Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 83-4/SR/KF- LD/VI/2017 tanggal 5 Juni 2017/ Board of Commissioners' Decree No. No. 83-4/SR/ KF-LD/VI/2017 dated June 5, 2017 3 Lanny Soputro Anggota Member Catatan: Lanny Soputro digantikan oleh Jessyca Sentosa berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 45/SK-Dekom/XII/2020/KF-LD tanggal 28 Desember 2020 Note: Lanny Soputro is replaced by Jessyca Sentosa based on the Board of Commissioners' Decree No. No. 45/SK-Dekom/XII/2020/KF-LD dated December 28, 2020 2017 - 2020 4 Jessyca Sentosa Anggota Member Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 45/SK- Dekom/XII/2020/KF-LD tanggal 28 Desember 2020/ Board of Commissioners' Decree No. No. 45/SK- Dekom/XII/2020/KF-LD dated December 28, 2020 2020 - 2023 Biografi anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat pada bagian Profil Perusahaan dari Laporan Tahunan ini. Detailed biography of members of the Nomination and Remuneration Committee is available in the Company Profile section of this Annual Report. Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite Nominasi dan Remunerasi Sesuai dengan ketentuan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite wajib menyelenggarakan rapat setidaknya satu kali dalam periode 4 bulan. Meeting Frequency and Meeting Attendance of the Nomination and Remuneration Committee Based on its Nomination and Remuneration Committee Charter, the Committee is to convene meetings at least once every 4 months. Selama tahun 2020, Komite Nominasi dan Remunerasi menyelenggarakan rapat sebanyak 4 (empat) kali dengan tingkat kehadiran masing-masing anggota Komite seperti berikut: During 2020, the Nomination and Remuneration Committee convened 4 (four) Committee meetings with the following attendance record: 203
No. Tanggal Rapat Date of Meeting Kehadiran Attendance Lilis Halim Johannes Setijono Lanny Soputro 1 14 Februari 2020 February 14, 2020 √ √ √ 2 13 Mei 2020 May 13, 2020 √ √ √ 3 06 Agustus 2020 August 06, 2020 √ √ √ 4 12 November 2020 November 12, 2020 √ √ √ Pelatihan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Dalam rangka peningkatan dan pengembangan kompetensi dan agar dapat mengikuti perkembangan industri terkini, anggota Komite Komite Nominasi dan Remunerasi secara rutin mengikuti berbagai seminar, workshop, dan conference. Pada tahun 2020, pelatihan yang telah diikuti oleh anggota Komite Komite Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai berikut: Training Programs for Members of the Nomination and Remuneration Committee To improve and develop their competencies and stay abreast with the latest development in the industry, members of the Nomination and Remuneration Committee regularly attends various seminars, workshops and conferences. During 2020, training sessions attended by members of the Nomination and Remuneration Committee were as follows: Tanggal Date Perihal Topic Penyelenggara Organizer Lokasi Venue 14 Februari 2020 February 14, 2020 Kisruh Berbagai Kasus Manipulasi Laporan Keuangan, Tanggung Jawab & Relasi Antara Komite Audit dg Auditor Various Cases in Financial Statement Manipulation, Responsibilities & Relationship between the Audit Committee and the Auditor IKAI Online Training 26 Mei 2020 May 26, 2020 Prepare Your Workspace for a Future Beyond the Crisis Shaping Kornferry Online Training 10 Juni 2020 June 10, 2020 Building Organizational Resilience in Uncertain Times Through Strategic Workforce Planning Tower Wattson Online Training 29 Agustus-17 Oktober 2020 August 29-October 17, 2020 Meditasi Kesehatan : Live and Work Mindfully Health Meditation: Live and Work Mindfully Bali Usada Online Training 20 Oktober 2020 October 20, 2020 Certification in Audit Committee Practices [CACP] IKAI Online Training Laporan Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi Laporan Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi disampaikan pada halaman tersendiri dalam Laporan Tahunan ini. Nomination and Remuneration Committee Report The Nomination and Remuneration Committee Report is presented on a separate section of this Annual Report. Komite Risiko Usaha Business Risk Committee Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 83-5/ SR/KF-LD/VI/2017 tanggal 5 Juni 2017 tentang Penunjukan Pejabat Komite Risiko Usaha, Kalbe telah menunjuk anggota Komite Risiko Usaha yang bertugas untuk membantu Dewan Komisaris. Based on Board of Commissioners' Decree No. 83-5/SR/KF- LD/VI/2017 dated June 5, 2017, regarding the Appointment of Members of the Business Risk Committee, Kalbe has appointed members of the Business Risk Committee to assist the Board of Commissioners. 204
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Risiko Usaha Komite Risiko Usaha bertanggung jawab dalam memantau kebijakan serta pengelolaan risiko serta tindakan mitigasi yang diambil oleh Perseroan. Komite Risiko Usaha bertanggung jawab terhadap Dewan Komisaris. Duties and Responsibilities of the Business Risk Committee The Business Risk Committee is responsible for the monitoring of policies, the management of risks and mitigation actions performed by the Company. The Business Risk Committee is responsible to the Board of Commissioners. Adapun tugas dan tanggung jawab Komite Risiko Usaha adalah sebagai berikut: 1. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan The duties and responsibilities of the Business Risk Committee are as follows: 1. Conducting reviews of the risk management activities manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi 2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris dalam upaya meningkatkan manajemen risiko dan pengendalian internal Perusahaan performed by the Board of Directors to 2. Providing the Board of Commissioners on improving the Company's overall risk management and internal control recommendations 3. Melaksanakan tugas lainnya yang didelegasikan oleh 3. Performing other duties as delegated by the Board of Dewan Komisaris Commissioners Piagam Komite Risiko Usaha Sebagai panduan dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite Risiko Usaha telah menyiapkan Piagam Komite Risiko Usaha, yang telah diresmikan penggunaannya pada tanggal 30 November 2015. Piagam tersebut mengatur segala hal terkait tugas dan tanggung jawab Komite Risiko Usaha serta standar etika bagi para anggota Komite Risiko Usaha. Business Risk Committee Charter its duties and To provide guidance responsibilities, the Business Risk Committee has prepared its Business Risk Committee Charter, formally ratified on November 30, 2015. The charter regulates all matters related to the duties and responsibilities of the Business Risk Committee as well as standard ethics for members of the Business Risk Committee. in performing Komposisi Keanggotaan Komite Risiko Usaha Sepanjang tahun 2020, tidak terdapat perubahan pada susunan Komite Risiko Usaha. Business Risk Committee Composition Over the course of 2020, there were no changes in the composition of the Business Risk Committee. Per tanggal 31 Desember 2020, susunan Komite Risiko Usaha Kalbe adalah sebagai berikut: As of December 31, 2020, the Business Risk Committee consisted of: No. Nama Name Jabatan Title Dasar Pengangkatan Basis of Appointment Masa Jabatan Terms of Office 1 Bernadette Ruth Irawati Setiady Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 83-5/SR/ KF-LD/VI/2017 tanggal 5 Juni 2017/ Board of Commissioners' Decree No. 83-5/SR/ KF-LD/VI/2017 dated June 5, 2017 2017 - 2020 2 Bernadus Karmin Winata Anggota Member Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 83-5/SR/ KF-LD/VI/2017 tanggal 5 Juni 2017/ Board of Commissioners' Decree No. 83-5/SR/ KF-LD/VI/2017 dated June 5, 2017 2017 - 2020 3 Ronny Hadiana Anggota Member Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 83-5/SR/ KF-LD/VI/2017 tanggal 5 Juni 2017/ Board of Commissioners' Decree No. 83-5/SR/ KF-LD/VI/2017 dated June 5, 2017 2017 - 2020 Biografi anggota Komite Risiko Usaha dapat dilihat pada bagian Data Perseroan dari Laporan Tahunan ini. Detailed biography of members of the Business Risk Committee is available in the Corporate Data section of this Annual Report. 205
Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite Risiko Usaha Sesuai dengan ketentuan Piagam Komite Risiko Usaha, Komite wajib menyelenggarakan rapat setidaknya dua kali dalam periode 1 tahun. Meeting Frequency and Meeting Attendance of the Business Risk Committee Based on its Business Risk Committee Charter, the Committee is to convene meetings at least twice every year. Selama tahun 2020 Komite Risiko Usaha mengadakan rapat sebanyak 2 (dua) kali dengan tingkat kehadiran masing- masing anggota Komite Risiko Usaha sebagai berikut: During 2020, the Business Risk Committee held a total of 2 (two) meetings,with the following attendance record: No. Tanggal Rapat Date of Meeting Kehadiran Attendance Bernadette Ruth Irawati Setiady Bernadus Karmin Winata Ronny Hadiana 1 17 Juni 2020 June 17, 2020
2 16 Desember 2020 December 16, 2020
Program Pelatihan Anggota Komite Risiko Usaha Dalam rangka peningkatan dan pengembangan kompetensi dan guna mengikuti perkembangan industri yang terkini, anggota Komite Risiko Usaha secara rutin mengikuti berbagai seminar, workshop dan conference. Pada tahun 2020, pelatihan yang telah diikuti oleh anggota Komite Komite Risiko Usaha adalah sebagai berikut: Training Programs for Members of the Business Risk Committee To improve and develop their competencies and stay abreast with the latest development in the industry, members of the Business Risk Committee regularly attend various seminars, workshops, and conferences. During 2020, training sessions attended by members of the Business Risk Committee were as follows: Tanggal Date Perihal Topic Penyelenggara Organizer Lokasi Venue 29 Agustus - 17 Oktober 2020 August 29- October 17, 2020 Meditasi Kesehatan : Live and Work Mindfully Health Meditation : Live and Work Mindfully Bali Usada Online Training Laporan Kerja Komite Risiko Usaha Laporan Kerja Komite Risiko Usaha disampaikan pada halaman tersendiri dalam Laporan Tahunan ini. Business Risk Committee Report The Business Risk Committee Report is presented on a separate section of this Annual Report. Komite GCG GCG Committee Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 83-6/ SR/KF-LD/VI/2017 tanggal 5 Juni 2017 tentang Penunjukan Pejabat Komite GCG, Kalbe telah menunjuk anggota Komite GCG yang bertugas untuk membantu Dewan Komisaris. Based on Board of Commissioners' Decree No. 83-6/SR/KF- LD/VI/2017 dated June 5, 2017, regarding the Appointment of Members of the GCG Committee, Kalbe has appointed members of the GCG Committee to assist the Board of Commissioners. Tugas dan Tanggung Jawab Komite GCG Komite GCG bertanggung jawab atas peningkatan dan penyempurnaan praktik GCG sehubungan dengan tugas dan fungsi pengawasan Dewan Komisaris. Komite GCG bertanggung jawab terhadap Dewan Komisaris. Duties and Responsibilities of GCG Committee The GCG Committee is responsible for enhancing and improving the Company's good corporate governance practices in connection with the supervision duties and functions of the Board of Commissioners. The GCG Committee reports to the Board of Commissioners. 206
Adapun tugas dan tanggung jawab Komite GCG adalah sebagai berikut: 1. Mengevaluasi Perseroan. implementasi GCG di lingkungan The duties and responsibilities of the GCG Committee are as follows: 1. To evaluate the implementation of GCG in the Company. 2. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan 2. To submit recommendations regarding the enhancements dan pelaksanaan GCG dalam Perseroan. and implementation of GCG within the Company. 3. Memastikan kebijakan yang berlaku dalam Perseroan telah sesuai dengan budaya, etika, nilai Perseroan dan sesuai dengan asas GCG. 3. To ensure that the Company's policies are in line with its culture, ethics, values and GCG principles. 4. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Dewan terkait dengan pengembangan dan Komisaris penerapan GCG. 4. To carry out other duties mandated by the Board of Commissioners related to the development and implementation of GCG. Piagam Komite GCG Sebagai panduan dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite GCG telah menyiapkan Piagam Komite GCG, yang telah diresmikan penggunaannya pada tanggal 30 November 2015. Piagam tersebut mengatur segala hal terkait tugas dan tanggung jawab Komite GCG serta standar etika bagi para anggota Komite GCG. GCG Committee Charter To provide guidance its duties and responsibilities, the GCG Committee has prepared its GCG Committee Charter, formally ratified on November 30, 2015. The charter regulates all matters related to the duties and responsibilities of the GCG Committee as well as standard ethics for members of the GCG Committee. in performing Komposisi Keanggotaan Komite GCG Di tahun 2020, tidak ada perubahan komposisi keanggotaan Komite GCG. GCG Committee Membership Composition In 2020, there were no changes in the membership of composition of the GCG Committee. Per 31 Desember 2020, susunan Anggota Komite GCG terdiri dari: As of 31 December 2020, members of the GCG Committee consist of: No. Nama Name Jabatan Title Dasar Pengangkatan Basis of Appointment Masa Jabatan Terms of Office 1 Bernadette Ruth Irawaty Setiady Ketua Chairwoman Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 83-6/ SR/KF-LD/VI/2017 tanggal 5 Juni 2017 / Board of Commissioners' Decree No. 83-6/SR/ KF-LD/VI/2017 dated June 5, 2017 2017 - 2020 2 Bernadus Karmin Winata Anggota Member Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 83-6/ SR/KF-LD/VI/2017 tanggal 5 Juni 2017 / Board of Commissioners' Decree No. 83-6/SR/ KF-LD/VI/2017 dated June 5, 2017 2017 - 2020 Biografi anggota Komite GCG dapat dilihat pada bagian Data Perseroan dari Laporan Tahunan ini. Detailed biography of members of the GCG Committee is available in the Corporate Data section of this Annual Report. Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite GCG Sesuai dengan ketentuan Piagam Komite GCG, Komite wajib menyelenggarakan rapat setidaknya dua kali dalam periode 1 tahun. Meeting Frequency and Meeting Attendance of the GCG Committee Based on its GCG Committee Charter, the Committee is to convene meetings at least twice every year. Selama tahun 2020, Komite GCG mengadakan rapat sebanyak 2 (dua) kali dengan tingkat kehadiran masing- masing anggota Komite GCG sebagai berikut: In 2020, the GCG Committee conducted 2 (two) meetings with thefollowing attendance record: 207
No. Tanggal Rapat Date of Meeting Kehadiran Attendance Bernadette Ruth Irawati Setiady Bernadus Karmin Winata 1 19 Februari 2020 February 19, 2020
2 12 Agustus 2020 August 12, 2020
Program Pelatihan Anggota Komite GCG Dalam rangka peningkatan dan pengembangan kompetensi dan guna mengikut perkembangan industri yang terkini, anggota Komite GCG secara rutin mengikuti berbagai seminar, workshop, dan conference. Pada tahun 2020, pelatihan yang telah diikuti oleh anggota Komite Komite GCG adalah sebagai berikut: Training Programs for Members of the GCG Committee To improve and develop their competencies and stay abreast with the latest development in the industry, members of the GCG Committee regularly attend various seminars, workshops, and conferences. During 2020, training sessions attended by members of the GCG Committee were as follows: Tanggal Date Perihal Topic Penyelenggara Organizer Lokasi Venue 29 Agustus - 17 Oktober 2020 Meditasi Kesehatan : Live and Work Mindfully Health Meditation : Live and Work Mindfully Bali Usada Online Training Laporan Kerja Komite GCG Laporan Kerja Komite GCG disampaikan pada halaman tersendiri dalam Laporan Tahunan ini. GCG Committee Report The GCG Committee Report is presented on a separate section of this Annual Report. Evaluasi atas Kinerja Komite Evaluasi atas kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris dilaksanakan setiap tahun dengan menggunakan metodologi yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris. Kegiatan-kegiatan dan kinerja masing-masing Komite dievaluasi dan dikaji secara berkala guna terus meningkatkan efektivitas dari seluruh Komite. Evaluation of the Performance of Committees Evaluation of the performance of Board of Commissioners' Committees is carried out every year using methodologies determined by the Board of Commissioners. Activities conducted and achievements of each Committee are evaluated and assessed regularly with the objective to continue improving the effectiveness of all the Committees. AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT Unit Audit Internal (UAI) adalah unit kerja dalam Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan fungsi audit internal dan dirancang sebagai penjamin yang independen atas pengelolaan bisnis/usaha operasional. Dalam struktur organisasi Perseroan, Peran UAI ini tergabung dengan Fungsi Pendukung Korporat, yang berada dalam Corporate Audit and Risk Advisory (CARA). Sejak tahun 2016, tugas dan tanggung jawab UAI telah disesuaikan seperti yang disyaratkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. The Internal Audit Unit (IAU) is a working unit within Kalbe, tasked with the internal audit function and designed as an independent assurance over business operation. In the Company organization structure, IAU's roles are integrated within the corporate functions as Corporate Audit and Risk Advisory (CARA). Since 2016, the IAU's duties and responsibilities have been adjusted as required by Regulation of the Financial Services Authority Number 56/ POJK.04/2015, on the Establishment Preparation Guideline ofthe Internal Audit Unit's Charter. UAI membantu Manajemen dalam mengelola Perseroan untuk mencapai tujuannya, dengan menyusun suatu pendekatan yang sistematis serta teratur dalam melaksanakan tugas pemantauan untuk mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas pengelolaan risiko, pengendalian, serta proses IAU assists the Management in managing the Company to reach its objectives and is responsible for developing a systematic and orderly approach to perform the monitoring to evaluate and increase the effectiveness of risk management, control and implementation of the corporate 208
penerapan tata kelola perusahaan. UAI melakukan kegiatan assurance dan konsultasi yang independen dan obyektif, yang dirancang untuk memberikan nilai tambah dan meningkatkan kegiatan operasi perseroan dalam hal mengevaluasi efektivitas kecukupan kontrol, memberi masukan berupa saran/rekomendasi sesuai dengan pemahaman yang dimiliki, namun bukan berupa solusi/keputusan bisnis yang harus langsung dilakukan oleh manajemen. governance processes. IAU provides independent, objective assurance and consulting activities, designed to create value added and improve the Company's operational activities in evaluating control adequacy, providing input of recommendations based on the scope of its understanding, but not in the form of mandatory solution/business decision that has to be done by management. Disain kerangka kerja yang digunakan mengikuti pendekatan model Tiga Lini pertahanan /'Three Lines of defense model' dalam pengelolaan risiko usaha. Akuntabilitas pengelolaan risiko dijalankan dari lini pertama oleh pemilik proses dengan menggunakan kerangka kerja manajemen risiko berbasis ISO 31000 yang diintegrasikan ke dalam Sistem Manajemen Kalbe (Kalbe Management System) dan Tata Kelola Perusahaan (Corporate Gorvernance). Efektivitas dari pengelolaan risiko dan pengendalian selanjutnya dipantau dan dievaluasi oleh unit audit internal sebagai fungsi lini pertahanan ketiga. The design framework follows the 'Three Lines of Defense' model in managing business risk. The accountability of risk management is conducted by the process owner as the first accountability line, utilizing an ISO 31000 based into risk management Kalbe Management System. The effectiveness of risk management and control is monitored and evaluated by the internal audit unit as the third line of defense. framework, which integrated Guna mendukung pelaksanaan tugas-tugasnya, UAI bertanggung jawab langsung kepada Presiden Direktur dan juga melakukan komunikasi secara langsung baik dengan Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit. UAI memiliki akses tak terbatas ke seluruh aktivitas, fungsi, catatan, properti dan sumber daya manusia Kalbe dan anak-anak usahanya. To support the implementation of its duties, IAU reports directly to the President Director and communicates directly with the Board of Directors, Board of Commissioners and/ or the Audit Committee. IAU has unlimited access to all activities, functions, records, properties and personnel of Kalbe and its subsidiaries. UAI juga berkoordinasi dengan fungsi kontrol lainnya, baik di Kalbe maupun yang dimiliki anak-anak usahanya. Koordinasi dilaksanakan melalui pertemuan rutin secara triwulanan yang membahas inisiatif strategis, penyebaran arahan strategis, rencana dan pembagian kerja tahunan, serta untuk saling berbagi praktik terbaik guna meningkatkan kompetensi dan menyamakan informasi terkini dalam hal pelaksanaan fungsi penjaminan/assurance tersebut. Sosialisasi rencana dan pembagian kerja ini menjadi acuan kegiatan, khususnya untuk fungsi-fungsi terkait dalam menjalankan fungsi penjamin independen tersentralisasi di tingkat korporat. IAU also coordinates the control functions both within Kalbe and within its subsidiaries. Coordination is conducted through routine, quarterly meetings, discussing strategic initiatives, strategic directions, annual activity plans, and work allocation, as well as best practice sharing to increase competenceand update information in the execution of the assurance function. Piagam Audit Internal Dalam mendukung pelaksanaan tugasnya, UAI telah memiliki Piagam Audit Internal (Internal Audit Charter) sebagai pedoman dasar yang mengatur tentang kedudukan, wewenang dan tanggung jawab, serta metode kerja dalam menjalankan tugas auditor internal untuk mewujudkan sistem pengendalian internal yang efektif di Perseroan. Internal Audit Charter To support the implementation of its duties, IAU has developed its Internal Audit Charter that serves as the basic guidelines governing its status, authority and responsibilities, as well as the methods in performing its internal auditing duties toachieve an effective internal control system in the Company. Piagam Audit Internal merupakan bagian dari kelengkapan (Good kebijakan Tata Kelola Perusahaan yang baik Corporate Governance) terkait dengan penerapan prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi The Internal Audit Charter is an essential part of the Good Corporate Governance policy related to the application of the principle of transparency, accountability, responsibility, independence and fairness in management of the Company. 209
dan kewajaran dalam pengelolaan Perseroan. Piagam Audit Internal (Internal Audit Charter) tersebut ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.003/BOD/CA-KF/ VIII/2009 tertanggal 14 Agustus 2009. The Internal Audit Charter was formalized based on the Decree of the Board of Directors No.003/BOD/CA-KF/VIII/ 2009 dated August 14, 2009. Pengkinian terakhir dilakukan pada tanggal 7 Desember 2016, dengan Keputusan Direksi No. 138D/Piagam Audit Internal/XII/16/SK-CARA untuk menyesuaikan dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 56/ POJK.04/2015, tertanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. The last update was conducted in December 7, 2016, through the Board of Directors decree No. 138D/Piagam Audit Internal/XII/16/SK-CARA to adjust to the latest requirements in line with Regulation of the Financial Services Authority Number 56/POJK.04/2015 dated December 23rd, 2015 on the Establishment and Preparation Guideline of the Internal Audit Unit's Charter. Piagam Audit Internal memuat tentang: 1. Visi dan Misi 2. Maksud dan Tujuan 3. Struktur dan Kedudukan 4. Tugas dan Tanggung Jawab 5. Wewenang 6. Lingkup Kerja 7. Kode Etik dan Persayaratan The outline of Internal Audit Charter includes: 1. Vision and Mission 2. Purpose and Objective 3. Structure and Position 4. Roles and Responsibilities 5. Authorities 6. Scope of Work 7. Code of Ethics and Requirement Piagam Audit Internal ini merupakan salah satu penjabaran dari pedoman pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan disusun untuk menjadi pedoman bagi Unit Audit Internal, agar dapat menjalankan fungsinya secara profesional sesuai dengan tujuan penugasan, sekaligus sebagai sarana komunikasi agar peran Unit Audit Internal dapat diterima dan didukung oleh seluruh insan Kalbe. This Internal Audit Charter is one of the elaborations of the guidelines for Good Corporate Governance implementation and is prepared to serve a guideline for the Internal Audit Unit, in carrying out its functions professionally in accordance with the objectives of the assignment, as well as a means of communication so that the role of the Internal Audit Unit can be accepted and supported by all Kalbe people. Visi dan Misi Visi dan UAI adalah menjadi mitra kerja yang independen, obyektif serta memiliki dedikasi dan profesionalisme tinggi untuk membantu Direksi dan Jajaran Manajemen dalam usaha mencapai sasaran Perseroan secara efisien dan efektif. Vision and Mission The vision of IAU is to become an independent, objective, as well as highly dedicated and professional working partner that assists the Company's Board of Directors and Management in achieving the Company's goals efficiently and effectively. Misi Unit Audit Internal adalah mengoptimalkan nilai Perseroan dengan memastikan efektivitas proses tata kelola, manajemen risiko dan proses pengendalian. The mission of IAU is to optimize the Company's value by ensuring effective governance, risk management and control processes. Maksud dan Tujuan Tujuan dari peran Audit Internal adalah memberikan nilai tambah kepada Perseroan berupa: 1. Pemberian keyakinan yang bersifat independen dan objektif terkait kecukupan kontrol dalam pelaksanaan pengawasan internal yang merupakan salah satu komponen utama dalam menjalankan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, khususnya dalam kerangka model Tiga Lini Pertahanan (Three Lines of Defense Model) guna menjamin tercapainya tujuan pendirian Perseroan. Purposes and Objectives The objective and role of the Internal Audit is to add value for the Company, in terms of: 1. Provide independent and objective assurance in term of adequate control opinion in the implementation of internal control function as a main component in Good Corporate Governance principle, particularly within the Three Lines of Defense Model to guarantee the attainment of the Company's objectives. 210
2. Konsultasi berupa pemberian rekomendasi dan pendapat/saran terkait kecukupan kontrol, bukan berupa solusi atau keputusan bisnis yang merupakan tugas dan kewenangan Manajemen. 2. Provide consultation in terms of recommendations and opinions/suggestions regarding control adequacy, and not in the form of solution/ business decisions that should be the responsibilities and authorities of Management. Tugas dan Tanggung Jawab UAI Tugas dan tanggung jawab UAI sesuai dengan Piagam Audit Internal antara lain mencakup: 1. Membantu Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit dalam penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik yang meliputi pemeriksaan, penilaian, penyajian, evaluasi, saran perbaikan serta mengadakan kegiatan assurance dan konsultasi kepada unit kerja untuk dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawab secara efektif dan efisien sesuai dengan kebijakan yang ditentukan. 2. Menyusun dan melaksanakan rencana kerja Audit Internal tahunan berdasarkan hasil analisis risiko (risk- based audit) yang dihadapi manajemen dalam pencapaian misi, visi, strategi Perusahaan, dan strategi korporasi. 3. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan usaha. Duties and Responsibilities of IAU In accordance with the Internal Audit Charter, the duties and responsibilities of UAI among others include: 1. Assisting the Board of Directors, Board of Commissioners and/or the Audit Committee in the implementation of GCG, covering examination, review, presentation, evaluation, improvement recommendation, as well as assurance and consultation activities for the working units to ensure effective and efficient implementation of duties and responsibilities in line with the policies. 2. Developing and implementing its annual Internal Audit work plan based on risk analysis (risk-based audit) faced by management in the attainment of the Company's mission, vision, strategy and business strategies. 3. Testing and evaluating the implementation of internal control and risk management system in accordance with the business units' policies. 4. Mempersiapkan dan melaksanakan audit ketaatan (compliance audit) terhadap berbagai ketentuan dan peraturan, termasuk anggaran, audit keuangan (financial audit) atas pos-pos tertentu untuk mendukung audit laporan keuangan oleh eksternal audit dan audit operasional (operational audit) untuk mengukur tingkat efisiensi dan efektivitas kegiatan manajemen serta audit strategis untuk inisiatif strategis (strategic memastikan initiatives) dalam hal risiko dan kecukupan kontrol. implementasi 4. Preparing and conducting compliance audits on various policies and regulations, including budget, financial audits on certain posts to support the financial audit reporting by external auditor and operational audits to measure the efficiency and effectiveness of management activities, as well as strategic audits to ensure the implementation of strategic initiatives with regards to risks and adequacy of control. 5. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efektivitas dan keuangan, akuntansi, operasional, pemasaran, sumber daya manusia, teknologi informasi dan kegiatan lainnya. bidang-bidang efisiensi dalam 5. Conducting audits and evaluations on the effectiveness and efficiency of financial, accounting, operational, marketing, human resources, information technology and other activities. 6. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat Manajemen. 6. Providing improvement suggestions and objective information regarding audited activities at all levels of management. 7. Membuat laporan/ringkasan dan hasil laporan tersebut kepada Presiden audit menyampaikan Direktur, Dewan Komisaris dan Komite Audit. 7. Preparing audit reports/summaries to the President Director, the Board of Commissioners and the Audit Committee. 8. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut (corrective action) perbaikan yang telah disarankan. 8. Monitoring, analyzing and reporting the implementation of the proposed corrective actions. 9. Bekerja sama dengan Komite Audit. 10. Melakukan koordinasi dengan fungsi audit internal lainnya di dalam Perseroan untuk menghindari tumpang tindih lingkup dan fokus audit dalam kaitannya dengan rencana audit internal tahunan/penugasan. 9. Establishing cooperation with the Audit Committee. 10. Conducting coordination and other internal audit functions within the Company to avoid overlaps in scope and audit focus in the annual audit assignment plan. 11. Melaksanakan pemeriksaan khusus dalam lingkup pengendalian internal yang ditugaskan oleh Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. 11. Implementing special audits within the internal audit scope as assigned by the Board of Directors, Board of Commissioners and/or Audit Committee. 12. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 12. Preparing programs to evaluate the quality of internal audit internal yang dilakukannya. audit activities conducted. 211
Wewenang UAI UAI mempunyai kewenangan dalam hal: 1. Menyusun, mengubah dan melaksanakan kebijakan audit internal termasuk untuk mengalokasikan sumber daya audit, mengkoordinasikan kegiatan audit internal Unit Usaha dalam Perseroan, menentukan fokus, prosedur, ruang lingkup dan jadwal pelaksanaan audit serta menerapkan teknik yang dipandang perlu untuk mencapai tujuan audit. IAU Authorities IAU possesses the following authorities: 1. Preparing, revising and implementing the internal audit policies, including allocating audit resources, coordinating internal audit activities in business units of the Company, determining audit focus, procedure, scope and implementation schedule, as well as utilizing techniques necessary to achieve audit objectives. 2. Mengakses semua informasi yang relevan tentang Perusahaan, dan meminta keterangan dan informasi terkait atas obyek audit yang dilaksanakannya, baik secara lisan maupun tertulis. 2. Accessing all relevant information regarding the Company, and requesting oral as well as written explanation and information on the implemented audit object. 3. Melakukan verifikasi dan uji kehandalan terhadap informasi yang diperolehnya, dalam kaitan dengan penilaian efektivitas sistem atau pengendalian internal yang diaudit. 4. Memastikan bahwa manajemen telah melaksanakan 3. Conducting verification and reliability of information received related to the evaluation on the effectiveness of the audited system or internal control. 4. Ensuring that management has followed up the tindak lanjut atas rekomendasi hasil laporan. recommended report results. 5. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit serta anggota dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/ atau Komite Audit. 5. Conducting direct communication with the Board of Directors, Board of Commissioners, and/or Audit Committee, as well as members of the Board of Directors, Board of Commissioners, and/or Audit Committee. 6. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. 6. Conducting regular and incidental meetings with the Board of Directors, Board of Commissioners, and/or Audit Committee. 7. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 7. Coordinating its activities with the External Auditor. Auditor Eksternal. Unit Audit tidak mempunyai kewenangan pelaksanaan dan tanggung jawab atas aktivitas yang direview/diaudit, tetapi tanggung jawabnya terletak pada penilaian dan analisa atas efektivitas faktor pengendalian dari aktivitas tersebut. Internal IAU does not possess any authority and is not responsible for the reviewed/audit activities, but is responsible for the evaluation and analysis of the control effectiveness of the corresponding activities. internal tidak dapat dituntut sepanjang yang Auditor bersangkutan telah menjalankan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan Kode Etik dan Standar Profesi Audit Internal. Internal Auditor cannot be charged as long as he/she has conducted its duties and responsibilities according to the Internal Audit's Code of Ethics and Profession Standards. Lingkup Kerja UAI Lingkup kerja UAI mencakup: 1. Melakukan audit dan evaluasi tentang kemampuan, efektivitas, ketaat-azasan dan kualitas pelaksanaan tugas manajemen operasi dan manajemen penunjang Perusahaan. IAU Scope of Work IAU scope of work covers: 1. Performing audits and evaluation on the capability, effectiveness, the implementation of the duties of the business unit operation and supporting unit's management. compliance and quality of 2. Melakukan penilaian tentang efektivitas dan efisiensi dalam penggunaan sarana yang tersedia dan kualitas pelaksanaan tugas seluruh unit kerja dalam lingkungan Perusahaan atas perintah Direksi dan Dewan Komisaris. 2. Conducting audits on the effectiveness and efficiency of the utilization of available resources and the quality of the implementation of duties of all working units within the Company as requested by the Board of Directors and Board of Commissioners. 3. Melakukan koordinasi dengan Komite Audit dalam hal: Menyampaikan laporan audit internal secara 3. Establishing coordination with the Audit Committee on: • Submission of regular internal audit reports to the Audit Committee. 3. Establishing coordination with the Audit Committee on: • Submission of regular internal audit reports to the Audit Committee. 212
Mengadakan rapat berkala untuk membahas tindak Regular meetings to discuss the follow-ups of audit lanjut temuan hasil audit. findings. Kode Etik Audit Internal Berikut adalah kode etik Audit Internal menurut Institut Internal Auditor Indonesia: 1. Integritas: Internal Audit Code of Ethics Following is the code of ethics for internal auditors according to Indonesian Institute of Internal Auditors: 1. Integrity: a. Wajib melaksanakan pekerjaannya secara jujur dan a. Shall perform their duties honestly and prudently hati-hati. b. Wajib mematuhi dan membuat pengungkapan sebagaimana diharuskan oleh hukum atau profesi. hukum b. Shall abide the law and prepare the disclosure as required by law or profession. c. Tidak boleh secara sadar terlibat dalam kegiatan ilegal, atau melakukan kegiatan yang dapat mendiskreditkan profesi audit internal atau organisasi. c. Shall refrain from participating in illegal activities, or perform activities that may discredit the internal audit's profession or organization. d. Wajib menghormati dan mendukung tujuan d. Shall respect and support the organization organisasi yang sah dan etis. authorized and ethical objectives. 2. Objektivitas: 2. Objectivity: a. Tidak boleh berpartisipasi dalam kegiatan atau hubungan apapun yang dapat, atau patut diduga dapat, menghalangi penilaian Auditor Internal yang adil. Termasuk dalam hal ini adalah kegiatan atau hubungan apapun yang mengakibatkan timbulnya pertentangan kepentingan dengan organisasi. a. Shall refrain from participating in any activity or relationship that may interfere with Internal Auditor's fair assessments. This includes activities or any relation that may create conflicts of interest with the organization. b. Tidak boleh menerima apapun yang dapat, atau patut diduga dapat, mengganggu pertimbangan profesionalnya. b. Shall not accept any kind of prizes that may potentially interfere with the Internal Auditor's professional assessments. c. Wajib mengungkapkan semua fakta material yang diketahuinya, yang apabila tidak diungkapkan, dapat mendistorsi laporan atas kegiatan yang di-review. c. Shall disclose all known material facts, where nondisclosure may distort the reporting of the reviewed activities. 3. Kerahasiaan: 3. Confidentiality: a. Wajib berhati-hati dalam menggunakan dan menjaga informasi yang diperoleh selama melaksanakan tugasnya. a. Shall prudently use and protect all information accessed during the execution of duties. b. Tidak boleh menggunakan informasi untuk memperoleh keuntungan pribadi, atau dalam cara apapun, yang bertentangan dengan hukum atau merugikan tujuan organisasi yang sah dan etis. b. Shall not use the information accessed for personal benefits, or in any means, against the relevant law or may harm the Company's legal and ethical goals. 4. Kompetensi: a. Hanya terlibat dalam pemberian pengetahuan, memerlukan pengalaman yang dimilikinya. jasa yang dan kecakapan 4. Competence: a. Shall only involve in providing services that require the Internal Auditor's knowledge, expertise and experience. b. Wajib memberikan jasa audit internal sesuai dengan Standar Internasional Praktik Profesional Audit Internal (Standar). b. Shall provide internal audit services in accordance with the Internal Audit's International Standard on Professional Practices (Standard). c. Wajib senantiasa meningkatkan keahlian, keefektifan c. Shall always enhance Internal Audit's expertise and dan kualitas jasanya secara berkelanjutan. service effectiveness and quality. 213
Sesuai dengan kode etik Audit Internal, Auditor Internal wajib memenuhi persyaratan sebagai berikut: 1. Berperilaku dan bersikap independen, jujur, objektif In accordance to the Internal Audit's code of conduct, Internal Auditors are required to meet the following requirements: 1. To act and behave independently, honestly, objectively dan cermat dalam melaksanakan tugas and thoroughly in performing their duties 2. Memiliki integritas dan loyalitas tinggi terhadap profesi, 2. Possess high integrity and loyalty to the profession, Perseroan dan UAI Company and IAU 3. Menghindari kegiatan atau perbuatan yang merugikan atau patut diduga dapat merugikan profesi Audit Internal atau Perseroan 3. Avoid activities or conducts that may adversely harm the Internal Audit's profession or Company 4. Menghindari aktivitas yang bertentangan dengan kepentingan Perseroan atau yang mengakibatkan tidak dapat melakukan tugas dan kewajiban secara objektif 5. Tidak menerima imbalan/suap dari pihak manapun 4. Avoid activities that are against the interests of the Company or that may interfere with the objective conduct of their duties and responsibilities 5. Refrain from accepting rewards/briberies from any yang terkait dengan temuan parties related to the audit findings. 6. Mematuhi sepenuhnya standar profesi Audit Internal, kebijakan Perseroan, kode etik Audit Internal dan peraturan perundang-undangan yang relevan 6. Fully comply with the Audit Internal Profession Standard, the Company's policies, Internal Audit code of conduct and the relevant regulations 7. Memelihara dan mempertahankan moral dan martabat 7. Maintain and protect Internal Auditors' moral and Auditor Internal dignity 8. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data Perseroan terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Audit Internal kecuali diwajibkan berdasarkan peraturan perundang-undangan atau penetapan atau putusan pengadilan 8. Protect the confidentiality of the Company's information and/or data related to the execution of Internal Audit's duties and responsibilities, unless required by the law and regulations or decision of the court 9. Melaporkan semua hasil audit dengan mengungkapkan kebenaran sesuai tidak fakta menyembunyikan hal yang dapat merugikan Perseroan dan atau dapat melanggar hukum yang ada dan 9. Report all audit results by disclosing the truth based on the existing facts and not concealing facts that may harm the interests of the Company and or violate the relevant laws 10. Meningkatkan kompetensi serta efektivitas dan kualitas pelaksanaan tugasnya secara terus menerus, misalnya wajib mengikuti pendidikan profesional berkelanjutan atau pelatihan lainnya 10. Always improve competences as well as the effectiveness and quality of the execution of their duties, for instance by attending professional education or other trainings 11. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai teknis audit dan disiplin ilmu lain yang relevan dengan bidang tugasnya 11. Possess the knowledge and experience in audit techniques and other disciplines relevant to the scope of duties 12. Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang- undangan di bidang Pasar Modal dan peraturan perundang-undangan terkait lainnya kecakapan 13. Memiliki untuk berinteraksi dan 12. Possess the knowledge regarding Capital Market laws and regulations as well as other relevant regulations 13. Possess good oral and written interaction and berkomunikasi baik lisan maupun tertulis communication skills 14. Memahami prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik 14. Understand Good Corporate Governance and risk dan manajemen risiko management principles Struktur dan Kedudukan UAI Sesuai dengan isi Piagam Audit Internal, struktur dan kedudukan UAI adalah sebagai berikut: 1. UAI terdiri dari 1 (satu) orang auditor internal atau lebih, yang jumlahnya disesuaikan dengan besaran dan tingkat kompleksitas kegiatan Perseroan, serta dipimpin oleh seorang kepala UAI. Dalam hal UAI terdiri dari 1 (satu) orang auditor internal, auditor internal dimaksud juga bertindak sebagai kepala UAI. IAU Structure and Position Pursuant to the Internal Audit Charter, the structure and position of IAU is as follows: 1. The IAU comprises of 1 (one) internal auditor or more, depending on the complexity of the Company's activities, and is led by the IAU Head. If IAU comprises of 1 (one) internal auditor, the respective internal auditor also serves as the IAU Head. 214
2. Kepala UAI dalam melaksanakan tugasnya bertanggung jawab langsung kepada Presiden Direktur Perseroan. 3. Kepala UAI diangkat dan diberhentikan oleh Presiden Direktur atas persetujuan Dewan Komisaris. Setiap pengangkatan, penggantian, atau pemberhentian kepala UAI segera diberitahukan kepada Otoritas Jasa Keuangan 2. In conducting its duties, the IAU Head is directly responsible to the President Director of the Company. 3. IAU Head is appointed and dismissed by the President Director, subject to the approval of the Board of Commissioners. The appointment, replacement or dismissal of IAU Head has to be reported to the Financial Service Authority. 4. Presiden Direktur dapat memberhentikan Kepala UAI setelah mendapat persetujuan Dewan Komisaris, jika tidak memenuhi persyaratan sebagaimana diatur dalam Piagam Audit Internal dan/atau tidak cakap menjalankan tugas. 4. The President Director may dismiss IAU Head after approval of the Board of Commissioners, in the event that IAU Head fails to fulfill requirements as stated in the Internal Audit Charter and/or if its performance is considered to be less than satisfactory. 5. Auditor dan jajaran Unit Audit Internal bertanggung 5. The auditors and the entire IAU are directly responsible jawab secara langsung kepada Kepala UAI. to the IAU Head. 6. Kepala dan staf Unit Audit Internal tidak diperkenankan memegang jabatan dan fungsi operasional di dalam Perseroan. 6. The IAU Head and staff are not allowed to hold operational positions and functions within the Company. Jika terjadi pertentangan kepentingan, Kepala Unit Audit Internal akan melaporkannya secara tertulis kepada Presiden Direktur. In the event of conflict of interests, then the IAU Head shall submit written reports to the President Director. Struktur Organisasi Unit Audit Internal Organization Structure of the Internal Audit Unit Dewan Komisaris Board of Commissioners Direksi Board of Directors Komite Audit Audit Committee Kepala Unit Audit Internal Head of Internal Audit Unit Senior Manajer Audit Internal Internal Audit Senior Manager Senior Manajer Penasihat Risiko dan Pengembangan Risk Advisory and Development Senior Manager Manajer Audit Audit Manager Manajer Penasihat Risiko dan Pengembangan Risk Advisory and Development Manager Kepala Tim Audit Audit Team Leader Tim Penasihat Risiko Risk Advisory Team Tim Audit Audit Teama Tim Pengembangan Development Team 215
Kepala UAI UAI dipimpin oleh Kurniawan Suhartono yang menjabat sebagai Kepala Unit Auditor Internal berdasarkan Keputusan Direksi tentang penunjukan Kepala Auditor Internal tertanggal 1 Januari 2014. Biografi dari Kepala UAI dapat dilihat pada bagian Data Perseroan dari Laporan Tahunan ini. IAU Head IAU is led by Kurniawan Suhartono who served as the Head of Internal Audit Unit based on the Decree of the Board of Directors on the appointment of the Head of Internal Audit Unit on January 1, 2014. Detailed biography of the IAU Head is available in the Corporate Data section of this Annual Report. Sumber Daya Manusia UAI Dalam melaksanakan tugasnya, Kepala UAI didukung oleh Senior Manager, Manager, Senior Supervisor, Supervisor dan Administration. IAU - Human Resources In performing its duties, the IAU Head is assisted by the General Manager and supported by Senior Managers, Supervisors and other Officers/ Auditors. Pada akhir tahun 2020, UAI/CARA terdiri dari 15 personil seperti diuraikan dalam tabel berikut, di mana seluruh personil telah memenuhi persyaratan kompetensi yang diuraikan dalam Piagam Internal Audit. At the end of 2020, IAU/CARA comprised of 15 personnel as described in the following table, all possessing the competencies as stated in the Internal Audit Charter. Jabatan Position Target Jumlah Personel Target Number of Personnel Jumlah Personil Aktual Number of Actual Personnel Senior General Manager 1 1 General Manager 1 0 Senior Manager 2 2 Manager 3 2 Senior Supervisor 5 1 Officer 7 8 Administrator 1 1 Pengembangan Sumber Daya Manusia UAI Proses pengembangan sumber daya manusia tetap menjadi salah satu prioritas UAI Kalbe, baik melalui program pelatihan berkelanjutan maupun melalui sertifikasi profesional. Human Capital Development at IAU Human capital development continued to be one of the priorities of Kalbe's IAU, both through ongoing training programs and professional certifications. Keseluruhan program pengembangan sumber daya Program manusia Individu, Pengembangan program suksesi untuk memastikan keberlanjutan organisasi, dalam panduan/arahan matriks kompetensi untuk kebutuhan profesi, teknikal dan kepemimpinan dari CARA, sejalan dengan kebijakan dari Fungsi Korporat Sumber Daya Manusia Kalbe. Dalam hal ini CARA telah menyiapkan program pengembangan yang mudah dipahami oleh setiap anggotanya dalam bentuk "Book of CARA's Journey" yang berisikan program pengembangan untuk tiap tingkatan anggota organisasinya. dilaksanakan sesuai Individu, Perencanaan Karir dengan The human resource development program is conducted in accordance with Individual Development Program, to ensure Individual Career Plan, succession plan organisation sustainability, in the competency matrix guide for professional, technical and leadership requirements from CARA, in relation with Kalbe's Corporate Human Resources policies. In this regard, CARA has prepared a development program that is easy to follow by all members in the form of the "Book of CARA's Journey", outlining the development program for organization members in all layers. Sepanjang tahun 2020, Kalbe telah melakukan investasi rata-rata Rp 6 juta /personil untuk kegiatan platihan yang diikuti oleh seluruh personil UAI/CARA. During 2020, Kalbe has invested on average Rp6 million/ personnel for training development, participated by all personnel within IAU/CARA. 216
Penurunan nilai investasi rata-rata dari tahun 2019 ini disebabkan adanya kondisi pandemik di mana beberapa lembaga pelatihan tidak menyelenggarakan kegiatan pelatihan sesuai yang dijadwalkan. Namun demikian UAI/ CARA tetap konsisten dalam melengkapi individu melalui pelatihan, seminar dan pelatihan webinar yang dilakukan secara daring (online), baik internal atau eksternal, di yang di adakan pihak investasi. mana sebagian besar tanpa disertai nilai The lower average investment from 2019 was due to the pandemic situation that forced several training institutions to cancel the scheduled training programs. Notwithstanding, UAI/CARA remained consistent in providing training for individuals through online trainings, seminars and webinars by both internal and external parties, where most of the programs could be attended without any investment. Dampak dari kondisi pandemik juga secara signifikan tercermin pada kebutuhan kelengkapan personil CARA. Hal ini juga sejalan dengan kebijakan Perseroan dalam rangka memberikan respon terhadap kondisi ketidakpastian yang dihadapi organisasi. Satu dari berbagai kebijakan yang diambil adalah berusaha memenuhi rencana kegiatan yang cukup terkontraksi dengan ketersediaan sumber daya yang dimiliki. Kebijakan tersebut membuat beberapa rencana pengisian kebutuhan organisasi terpaksa mengalami tetap memantau perkembangan penundaan, sambil kegiatan. penanganan The impact of the pandemic condition was also significantly reflected in the need for the completeness of CARA personnel. This was in line with the Company's policy in response of the uncertainty conditions that the organization faced. One of the policies was to put efforts in executing contracted planned activities utilizing the existing resources. This policy has resulted in the postponments of a number of plan to fulfill the organization needs, while continue monitoring the development of the handling of the planned activities. situasi terhadap rencana Hal ini harus menjadi prioritas dengan strategi yang tepat, pada saat situasi sudah dapat lebih terprediksi, serta arahan strategis untuk tahun anggaran yang baru. This should be a priority with the right strategy, when the situation becomes more predictable, and as a strategic direction for the new fiscal year. Pelatihan Training Jumlah Peserta No of Participants Biaya Pelatihan (Rp Juta) Training Investment (Rp Mio) Lembaga Institution Members Gathering "New Normal dan Keamanan Siber dalam Dunia Usaha: Susah Lepas dari Teknologi Digital, Bagaimana Keamanan Siber kita?" Members Gathering: "The New Normal and Cyber Security in the Business World: Challenges in Being Digitally Independent, How is our Cyber Security?" 1
APINDO Risk Leadership in Uncertain Times 1
CRMS Indonesia Members Gathering "Mencari Titik Optimum Penanganan COVID-19: Kolaborasi Stakeholders" Members Gathering: "Seeking the Optimum Point in Handling COVID-19: Stakeholder Collaboration" 1
Dewan Pimpinan Nasional (DPN) Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) Risk Beyond 2020 International Conference on Enterprise Risk Management : Reimagine the Future 1
ERMA Enhancing trust, security and brand reputation with ISO 27001 3
EY ISO 370001 (Beyond Certification - Implementing Effective anti Bribery control in organization) 1
EY SNI ISO 37001 : Roadmap Penerapan Penguatan Integrasi dalam Organisasi SNI ISO 37001: Roadmap in Integration Strengthening within the ORganization 1
EY 217
Pelatihan Training Jumlah Peserta No of Participants Biaya Pelatihan (Rp Juta) Training Investment (Rp Mio) Lembaga Institution Post-Lockdown Recovery : Redisign Your BCM & Reputation After The Crisis Pandemic 1 1.00 GRC HSBC Wealth Connect Webinar 1
HSBC Three Lines sebagai Katalisator Pemulihan Bisnis Era Normal Baru Three Lines as the Catalyst for Business Recovery in the New Normal Era 2
IIA Indonesia Internal Training 16 11.18 Internal Kalbe Post panedemic exploring opportunities in the new uncertain world 1
KBC COVID 19 : Reinforcing incident response and third-party vigilance 1
KPMG Emerging Leader's Roadmap to Success (Online) Program 1
Leadership Performance Group Linked In Learning 1
Linked In Health Talk Series 1
Manulife Antisipasi Dampak dan Harapan Industri Dana Pensiun Pasca Covid 19 Anticipating the Impact and Opportunities in Pension Fund Industry Post Covid 19 1
PDPLK Pengelolaan Tugas-Tugas Audit Audit Responsiblity Mangement 1 13.15 PPA&K Seminar & Pengukuhan PIA PIA Seminar & Confirmation 1 6.00 PPA&K Uji Kompetensi Audit Internal - Lead Auditor Internal Audit Competency Test - Lead Auditor 1 4.00 PPA&K Leader as Coach 2 23.75 Principia Business Continuity Management: Be Crisis Ready 3
PT Bina Analitik Radhika COVID-19: Potential Business Impact 6
PWC Presentation Skills 2 3.14 T&DON Audit Tingkat Manajerial Audit Managerial Level 1 9.00 YPIA Peran Auditor Internal Dalam Revitalisasi Perusahaan pada Masa & Pasca COVID-19 The Role of Internal Audit in Company Revitalization during & Post COVID-19 3 4.50 YPIA Sertifikasi Audit Tingkat Lanjutan Audit Certification Advanced Level 1 17.00 YPIA Sesuai dengan Kalender Kegiatan tahun 2020, UAI sebagai bagian fungsi penunjang korporat, menyelenggarakan beberapa pertemuan Best Practice Sharing dengan mengundang pembicara baik dari dalam maupun luar grup Kalbe. Adapun topik/tema yang dipilih adalah: As outlined in 2020 Calendar of Event, IAU as a corporate support function has organized several Best Practice Sharing events, inviting both inhouse and external speakers. The topics/themes selected were: 218
1. Post Pandemic "Impact on Business; 2. Executive Forum "Thriving in Post Pandemic Era; 3. Information Technology Resilience & Security. 1. Post Pandemic "Impact on Business; 2. Executive Forum "Thriving in Post Pandemic Era; 3. Information Technology Resilience & Security. Pertemuan tersebut dihadiri oleh tim Penanggung Jawab Implementasi Manajemen Risiko yang telah ditunjuk oleh Dewan Direksi, atau dikenal dengan Person in Charge Risk Management and Audit (PIC RM&A), sesuai Surat Keputusan No. 011/SK-DIRS/KLBF/V/2020 tentang penggabungan peran PIC Manajemen Risiko dan PIC Audit, juga perwakilan fungsi korporasi dan fungsi kontrol dari seluruh unit-unit terkait di dalam Grup Kalbe dengan tujuan menciptakan pemahaman yang sama tentang peran dan tanggung jawab UAI, peran para praktisi manajemen risiko dan pengendali/ kontrol dalam menjalankan peran dari fungsi kontrol yang diharapkan dan tugas-tugas operasional. Events were attended by the Risik Management Implementation Teams appointed by the Board of Directors, known as Person in Charge Risk Management and Audit (PIC RM&A), based on the Decree Letter No. 011/SK-DIRS/ KLBF/V/2020 on the integration of Risk Managment and Audit PICs, as well as representatives from the corporate and control functions of all relevant units within Kalbe Group, with the aim of creating a common understanding of the roles and responsibilities of IAU, the role of risk management practitioners and controllers in carrying out the roles of the expected control functions and operational duties. Para Penanggung Jawab Implementasi Manajemen Risiko dan fungsi kontrol selalu diingatkan kembali mengenai konsep dan pola pikir 'Three Lines of Defense Model' dihubungkan dengan penerapan tata kelola, ISO 31000 dalam kerangka kerja sistem manajemen Kalbe, yang perlu dibangun dan dijalankan, khususnya dalam hal pengelolaan manajemen risiko, baik pada tatanan operasional maupun strategis. The Persons in Charge in Risk Management Implementation and the control function are always reminded of the concept and mindset of the 'Three Lines of Defense Model', which is linked to the governance implementation, ISO 31000 within Kalbe's management system framework, which needs to be built and implemented, especially in the implementation of operational and strategic risk management. Sertifikasi Internal Auditor UAI terus mendorong sumber daya manusianya untuk memperoleh sertifikasi profesional yang diterbitkan oleh institusi nasional terkemuka. Internal Auditor Certification IAU continued to encourage its human resources to obtain professional certifications issued by recognized national institutions. Tabel berikut menguraikan sertifikasi yang telah diraih hingga tanggal 31 Desember 2020: The following table describes certifications obtained as at 31 December 2020: Sertifikasi Certification Institusi Institution Jumlah Personel Total Personnel Professional Internal Auditor Pusat Pengembangan Akuntansi dan Keuangan 3 Qualified Internal Auditor Yayasan Pendidikan Internal Audit 3 Certified Risk Management Officer Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko 3 Certified Risk Management Professional Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko 1 Business Continuity Management Certified Professional Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko 2 Rencana dan Realisasi Audit 2020 Tahun 2020 merupakan periode krusial dalam menuntaskan peta arah perjalanan CARA 2020 untuk merampungkan perangkat yang seharusnya tersedia dalam menjalankan tata kelola perusahaan melalui pendekatan Three Lines of Defense Model dalam kerangka kerja Manajemen Risiko dan Sistem Manajemen Kalbe. 2020 Audit Plan and Realization The 2020 is a crucial period in completing the CARA 2020 road map to finalize the tools that should be available in carrying out corporate governance through the Three Lines of Defense Model within the framework of Kalbe's Risk Management and Management System. 219
Pelaksanaan audit tahun 2020 ini telah disesuaikan sejalan dengan inisiatif kunci yang ditetapkan dalam arahan strategis guna pemenuhan rencana jangka panjang tersebut di atas. The implementation of the 2020 audit has been adjusted in line with the key initiatives set out in the strategic direction in order to fulfill the long-term plan mentioned above. Dengan demikian pelaksanaan audit ini didasarkanpada rencana audit yang telah disetujui dengan keputusan manajemen, alokasi sumber daya UAI, dan prioritas audit berdasarkan faktor risiko yang digunakan (sudut pandang keuangan, hasil audit tahun sebelumnya, profil risiko, indeks tingkat kepatuhan risiko, periode audit terakhir, tingkat pertumbuhan, tingkat investasi barang modal dan fokus manajemen). As such, the implementation of this audit is based on an audit plan that has been approved by the management, IAU resource allocation, and audit priorities based on the risk factors used (financial point of view, previous year's audit results, risk profile, risk compliance level index, previous audit period, growth rate, the level of investment in capital goods and the focus of management). UAI juga melanjutkan pendekatan audit berbasis risiko secara penuh dalam menetapkan fokus yang akan diaudit sebagaimana telah dimulai pelaksanaannya pada tahun lalu. IAU also continued to implement the full risk-based audit approach in determining the focus to be audited as it was implemented last year. Tahun 2020 juga merupakan tahun pertama di mana penentuan fokus audit dikaitkan dengan profil risiko Kalbe yang yang telah ditetapkan, sebagaimana dijelaskan pada bagian Manajemen Risiko di bawah ini. The year 2020 was also the first year in which the determination of the audit focus was linked to Kalbe's established risk profile, as described the Risk Management section below. in Implikasi dari pilihan pendekatan audit berbasis risiko mengharuskan perencanaan audit dengan memperhatikan tingkat risiko dari seluruh unit usaha (di samping faktor risiko dalam menentukan pilihan target audit sebelumnya). The implication of choosing a risk-based audit approach requires audit planning that takes into account the risk level of all business units (in addition to risk factors in determining the choice of previous audit targets). Tingkat risiko dianalisis berdasarkan hasil penerapan manajemen risiko, kinerja dan turunan inisiatif strategis korporat di setiap unit entitas. The level of risk was analyzed based on the results of the application of risk management, performance and derivatives of corporate strategic initiatives in each unit of the entity. Sejalan dengan perkembangan pendekatan proses audit internal yang terus bergeser untuk menjawab kebutuhan pemangku kepentingan/stakeholder yang dikeluarkan OJK tahun 2016, UAI/CARA juga telah senantiasa menyelaraskan dan menuangkan dalam peta arah perjalanan jangka panjang mulai dari pendekatan atas audit kepatuhan, audit berbasis control/audit operasional, audit berbasis risiko hingga pendekatan asurans terkombinasi (Combined Assurance). In line with the development of the internal audit process approach that continues to shift to answer the needs of stakeholders/stakeholders issued by the OJK in 2016, IAU /CARA has also consistently aligned and embodied a map of the long-term direction of the journey starting from the approach to compliance audits, control based audit/ operational audit, risk-based audit to combined assurance approaches (Combined Assurance). Dimulai dengan proyek rintisan penerapan audit berbasis risiko di tahun 2018, dilanjutkan dengan menjalankan proyek rintisan berikutnya, terkait asurans terkombinasi bersama fungsi korporat Sumberdaya Manusia (Human Resources) pada tahun 2019. Starting with a pilot project for implementing a risk-based audit in 2018, followed by carrying out the next pilot project, related to combined assurance with the corporate function of Human Resources (Human Resources) in 2019. Pada tahun 2020 ini, Combined Assurance dengan audit berbasis risiko tetap dilanjutkan dengan mengikutsertakan 7 fungsi korporat: In 2020, the Combined Assurance risk based audit continued through the participation of 7 corporate functions: 220
1. Corporate Health Safety Security & Environment 1. Corporate Health Safety Security & Environment (CHSSE) (CHSSE) 2. Corporate Legal (CLGL) 3. Corporate Business Development (CBD) 4. Corporate Strategic Investment (CSI) 5. Corporate Financial Accounting Service & Tax (CFAST) 6. Corporate Human Resource (CHR) 7. Corporate Communication & Sustainability (CCOMS). 2. Corporate Legal (CLGL) 3. Corporate Business Development (CBD) 4. Corporate Strategic Investment (CSI) 5. Corporate Financial Accounting Service & Tax (CFAST) 6. Corporate Human Resource (CHR) 7. Corporate Communication & Sustainability (CCOMS). Regarding the Combined Assurance process with several corporate functions, IAU/CARA has coordinated both through a personal approach, as well as through a series of meeting sessions with a total of 7 meetings to prepare for the implementation of a joint audit both in terms of understanding, technicality and methodology. 2. Corporate Legal (CLGL) 3. Corporate Business Development (CBD) 4. Corporate Strategic Investment (CSI) 5. Corporate Financial Accounting Service & Tax (CFAST) 6. Corporate Human Resource (CHR) 7. Corporate Communication & Sustainability (CCOMS). Regarding the Combined Assurance process with several corporate functions, IAU/CARA has coordinated both through a personal approach, as well as through a series of meeting sessions with a total of 7 meetings to prepare for the implementation of a joint audit both in terms of understanding, technicality and methodology. Dengan terbentuknya pola kolaborasi audit berupa Combined Assurance audit, maka secara peta jalan yang disusun untuk mengejar praktik terbaik audit telah dicapai. With the formation of a collaborative audit pattern in the form of a Combined Assurance audit, a road map has been drawn up to pursue audit best practice. Cara mengintegrasikan peta jalan ini dalam rangkaian "Kalbe Corporate Governance Formative Journey" ; proses pengadaan, implementasi dan pembentukan konsep tata kelola perseroan yang diinternalisasi ke dalam kerangka kerja Manajemen Risiko dan Sistem Manajemen Kalbe. Perjalanan panjang sebagaimana tergambar dalam tabel berikut: The approach to integrate this roadmap in the series "Kalbe Corporate Governance Formative Journey"; the process of procurement, implementation and formation of corporate governance concepts which are internalized into the Kalbe Risk Management framework and Management System. The long journey as illustrated in the following table: 2010 2012 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Risk Profile Kalbe RM Business Process Based (Financial Control Assurance) + Operational audit (For Typical) CARM Blue Print + RM Strategy Implementation BPM & Fixed Asset Audit RM Clustering System for Risk Category (Company, Type, Risk) RM Implementation to all targeted/ structured organisation Strategic Audit RM Facilitation Fullfilment, RM Audit, Risk Base Audit (Pilot) ARMIS Risk Based Audit Implementation Integrated RBA - Strategic- Operational-RM Implementation RBA, Combined Assurance 2012 1.0 BPM and Operational RM (2012 - 2015) Develop Business Process Map (BPM) and start to identify operational risk 2018 3.0 Risk Management Enhancement (2018 -2020) Develop automation of correlation between KPI and key risk, integrate RM to KMS (Implementation), and validate the risk register Combined Assurance Pilot COR-Risk Taxonomy, MPRC, DMS 2008 0.0 Risk Management Initiation (2008-2012) Brainstorm to generate Kalbe Risk Profile and focus on risk management availability 2015 2.0 Risk Management Completion (2015-2018) Ensure all entities already implement risk management, start to identify strategic risk, and correlate KPI with key risk, Integrated Framework with KMS 2019 3.0 RM Enhancement (2018-2020) Perform Risk Maturity Assessment, Risk Based Audit, and Pilot Project. Collaborate with CF to establish MPRC & ARMIS 2020 4.0 RM Maturity (2020 -2025) Perform Continuous Audit/Monitoring and Control Self Assessment. Revisit and update MPRC, enhance ARMIS & CIKA 221
Pendekatan proses internal audit terus bergeser menjawab kebutuhan Stakeholder The internal audit process approach continues to shift to address Stakeholder needs d e d d a e u l a V Compliance Audit Pengungkapan, penyimpangan, kesalahan atau kecurangan Disclosure, irregularities, errors or fraud Control Based Audit Penggunaan Sumber Daya lebih optimal (Resources) Optimized use of resources Risk Based Audit Memberikan nilai tambah kepada organisasi dalam implementasi manajemen risiko Provide added value to the organization in implementing risk management Combined Assurance Meningkatkan efisiensi dan efektivitas atas pelaksanaan governance, manajemen risiko, pengendalian internal, pengendalian kualitas & compliance Increase the efficiency and effectiveness of the implementation of governance, risk management, internal control, quality control & compliance 1940 1970 1990 2009 Source: Combined Assurance : Beyond 3 LOD (OJK 2016). Berdasarkan rancangan tersebut di atas maka ditetapkan tema audit tahun 2020 adalah Audit Berbasis Risiko dan implementasi Manajemen Risiko. Dalam peningkatan rancangan audit tersebut telah mencakup aspek strategis dan operasional yang dituangkan ke dalam metodologi dan prosedur audit untuk mengoptimaliasi pelaksanaan proses audit. Based on the aforementioned design, the theme of the 2020 audit is Risk Based Audit and increased Risk Management implementation. The audit design includes strategic and operational aspects which are translated into the audit methodology and procedures to optimize the implementation of the audit process. Surat Pemberitahuan Rencana Audit dan Peninjauan Kembali Manajemen Risiko No. 001/CARA-KF/02/2020, tertanggal 7 Februari 2019 yang telah disampaikan kepada Dewan Direksi, Pimpinanan Unit Usaha, Komisaris dan Direktur/Komisaris Independen menjadi dasar pelaksanaan audit sebagai pertahanan lini ketiga dalam konteks tata kelola perusahaan. Notification Letter on Audit Plan and Review of the Risk Management No. 001/CARA-KF/02/2020, dated 7 February 2019 submitted to the Board of Directors, Head of Business Units, Commissioners and / Commissioners, served as the basis for conducting audits as a third line of defense in the context of corporate governance. Independent Directors Sesuai dengan rencana audit tersebut, untuk periode tahun 2020 ini telah diselesaikan fasilitasi atas 12 unit bisnis dan audit atas 5 unit bisnis (berbasis risiko dan peningkatan implementasi manajemen risiko) dan 1 unit (khusus) usaha. In accordance with the audit plan, for the 2020 period facilitation has been completed for 12 business units and audits of 5 business units (risk-based and increased risk management implementation) and 1 (special) business unit. 1. Kegiatan audit berbasis risiko untuk cakupan strategis dikaitkan pada 6 dari 7 profil risiko Kalbe sesuai dengan perhatian fokus manajemen dan inisiatif dari beberapa Kepala Fungsi Korporat, yaitu atas Risiko Reputasi, Risiko Hukum dan Regulasi, Risiko Persaingan Usaha, Risiko Interupsi Bisnis, Risiko Sumber Daya Manusia, dan Risiko Keuangan. Audit dilakukan untuk memastikan penurunan inisiatif tersebut dalam hal pengelolaan risiko strategis dan respon yang perlu dilakukan sampai pada proses bisnis terkait, beserta mitigasi risikonya. 1. The risk-based audit activities for strategic coverage were linked to 6 of the 7 Kalbe's risk profiles in accordance with the management focus and initiatives of several Heads of Corporate Functions, namely the Reputation Risk, Legal and Regulatory Risk, Business Competition Risk, Business Interruption Risk, Human Resources Risk, and Financial Risk. Audits were carried out to ensure the reduction of these initiatives in terms of strategic risk management and the response that needs to be taken up to the related business processes, along with their risk mitigation. 222
2. Kegiatan audit berbasis risiko yang dilaksanakan mengkaji penerapan Manajemen Risiko dalam kerangka kerja Sistem Manajemen Kalbe. Namun sejalan dengan berbagai inisiatif UAI dalam rangka meningkatkan implementasi manajemen risiko, pada audit ini pengkajian penerapan risiko difokuskan pada 3 bagian, yaitu: a. Komunikasi dan Konsultasi, dalam hal keterkaitan proses bisnis dalam rangkaian rantai nilai, kelengkapan risiko dan kecukupan control. Acuan yang digunakan berupa Mandatory Process Risk and Control, hasil validasi dari fungsi korporat terkait proses bisnis dimaksud. b. Audit ini juga mengkaji kelengkapan risiko dan risiko kecukupan kontrol dalam mengelola kecurangan. c. Kesesuaian risiko kunci dengan indicator kinerja ingin dicapai (Key Risk: Key Performance 2. The risk-based audit activity conducted examined the application of Risk Management within the framework of the Kalbe Management System. However, in line with IAU's various initiatives to improve risk management implementation, in this audit the risk application assessment was focused on 3 parts, namely: a. Communication and Consultation, in terms of the linkage of business processes in the value chain, completeness of risk and adequacy of controls. The reference used was in the form of Mandatory Process Risk and Control, validation of results of corporate functions related to the intended business process. b. This audit also reviewed the completeness of risk and the adequacy of controls in managing fraud risks. yang Indicator). c. The suitability of key risks with the performance indicators to be achieved (Key Risk: Key Performance Indicator). 3. Kegiatan audit berbasis risiko bermuara pada efektivitas kontrol dalam mengamankan tujuan dari setiap kegiatan kunci yangmerupakan kinerja pelaksanaan manajemen risiko di tingkat operasional, yang menghubungkan kedua kegiatan audit di atas. 3. Risk-based audit activities lead to the effectiveness of controls in securing the objectives of each key activity, namely the performance of risk management implementation at the operational level, which links the two abovementioned audit activities. 4. Kegiatan audit berbasis risiko yang dilakukan dalam rangka peningkatan manajemen risiko berupa kelengkapan dari keseluruhan proses dalam kerangka manajemen risiko. 4. Risk-based audits were carried out to improve risk management in the form of completeness of the entire process within the risk management framework. 5. Kegiatan audit projek Combined Assurance yang melibatkan 7 fungsi korporat seperti yang disebutkan sebelumnya pada seluruh unit usaha yang diaudit. 5. Combined Assurance project audit activities involving 7 corporate functions as previously mentioned in all audited business units. 6. Kegiatan audit juga melibatkan fungsi Corporate Information Technology (CIT) dalam pelaksanaan audit khusus sesuai permintaan dari Manajemen. 6. Audit activities also involved the Corporate Information Technology (CIT) function in conducting special audits at the request of Management. 7. Seluruh hasil audit telah disampaikan kepada pimpinan unit usaha bersama dengan kepala fungsi korporat terkait dalam rapat penutupan, yang membahas pelaksanaan audit, penyerahan laporan audit, rencana aksi tanggapan audit, dan umpan balik atas kinerja tim audit. 7. All audit results have been submitted to the head of the business unit together with the relevant head of corporate functions at the closing meeting, which discussed the implementation of the audit, submission of audit reports, audit response action plans, and feedback on the performance of the audit team. 8. Laporan audit selain disampaikan kepada pimpinan unit usaha, juga telah disampaikan kepada Presiden Direktur Perseroan, Presiden Komisaris, Komisaris unit usaha, dan Komite Audit dalam bentuk ringkasan eksekutif dan laporan triwulanan dalam rapat berkala. Pada laporan triwulanan tersebut juga disertai status terbaru tindak lanjut hasil audit untuk setiap unit usaha yang telah diaudit untuk periode sampai dengan 2 tahun terakhir dan tahun berjalan. 8. Apart from being submitted to the head of the business unit, audit reports were also submitted to the President Director of the Company, the President Commissioner, the Commissioners of the business units and the Audit Committee in the form of executive summary and quarterly reports at regular meetings. The quarterly reports also covered the latest status of follow-up audit results for each audited business unit for the period up to the last 2 years and the current year. 223
Rencana Audit 2021 Konsep perencanaan audit tahun 2021 dilatarbelakangi oleh tujuan untuk selaras dengan peta arah perjalanan UAI/CARA secara jangka panjang, yang turut melakukan transformasi secara digital yang telah dikembangkan dan diperbaiki selama beberapa tahun terakhir. 2021 Audit Plan The concept of 2021 audit planning is motivated by the aim of being aligned with the long-term road map of the IAU / CARA, which takes part in the digital transformation that has been developed and improved over the last few years. Kontribusi nyata UAI/CARA dalam bertransformasi secara digital adalah dengan akan dilakukannya projek rintisan 'Control Self Assessment' menggunakan penerapan sistem ARMIS pada 5 unit bisnis yang dipilih berdasarkan peringkat audit. Dalam projek rintisan ini, UAI/CARA juga termasuk mengembangkan metodologi, evaluasi hingga pemutakhiran prosedur hingga perbaikan sistem apabila dibutuhkan. The real contribution of the IAU/CARA in transforming digitally is the implementation of a pilot project "Control Self Assessment" using the ARMIS system in 5 selected business units based on audit ratings. In this pilot project, IAU/CARA also involves in the development of methodologies, evaluation to updating of procedures to improve the system if needed. UAI/CARA juga akan mengoptimalkan sumber daya yang terdapat di Kalbe Grup dengan akan memulai untuk merintis fungsi audit di beberapa unit bisnis yang juga akan menjalankan audit berbasis risiko bersama-sama dengan fungsi Korporat atau dikenal dengan asurans terkombinasi (Combined Assurance) pada 6 unit bisnis yang dipilih berdasarkan peringkat audit, di luar unit bisnis yang ditentukan menggunakan 'Control Self Assessment', sehingga pada akhirnya jangkauan audit yang dilakukan oleh Kalbe Grup semakin menyeluruh. Kegiatan audit berbasis risiko untuk cakupan strategis dikaitkan pada 5 dari 7 profil risiko Kalbe sesuai dengan perhatian fokus manajemen dan inisiatif dari beberapa Kepala Fungsi Korporat, yaitu atas Risiko Hukum dan Regulasi, Risiko Persaingan Usaha, Risiko Interupsi Bisnis, Risiko Sumber Daya Manusia, dan Risiko Informasi Perusahaan. Media yang akan digunakan untuk kesamaan bahasa antara Unit Audit Internal, fungsi korporat dan Entitas yang diaudit adalah Mandatory Process, Risk & Control (MPRC) yang telah diverifikasi oleh fungsi pengawas (second line of defense) dan diselaraskan dengan parameter kunci dari dokumen manual/guidelines Korporat. The IAU/CARA will also optimize the resources in the Kalbe Group by starting to initiate audit functions in several business units which will also carry out risk-based audits together with corporate functions, known as Combined Assurance in 6 business units, selected based on audit rating, outside the business units determined using the 'Control Self Assessment', so that in the end the scope of the audit carried out by the Kalbe Group will be more comprehensive. Risk-based audit activities for strategic coverage are linked to 5 of the 7 Kalbe's risk profiles in accordance with the management focus and initiatives of several Heads of Corporate Functions, namely the Legal and Regulatory Risk, Business Competition Risk, Business Interruption Risk, Human Resource Risk and Company Information Risk. The media of common language to be used between the Internal Audit Unit, corporate functions and the audited entity is the Mandatory Process, Risk & Control (MPRC) which has been verified by the supervisory function (second line of defense) and is aligned with key parameters from manual documents / guidelines Corporate. Pada tahun 2021 ini UAI/CARA juga akan melanjutkan 4 unit bisnis untuk fasilitasi implementasi manajemen risiko dan akan menjalankan projek rintisan terkait pengkajian atas pengelolaan risiko kecurangan pada 1 unit bisnis dengan pendekatan Control Self Assesment dan mengacu pada MPRC dari pengelolaan risiko kecurangan. In 2021, the IAU / CARA will also continue with 4 business units to facilitate risk management implementation and will carry out pilot projects related to the assessment of fraud risk management in one business unit using the Control Self Assessment approach and in reference to the MPRC on fraud risk management. AUDIT EKSTERNAL EXTERNAL AUDIT Sesuai dengan ketentuan yang berlaku, perusahaan terbuka wajib menunjuk Akuntan Publik untuk memberikan pernyataan tentang kewajaran laporan keuangan tahunan, semua aspek material, posisi keuangan, output usaha serta According to the prevailing regulation, listed companies are required to appoint a Public Accountant tasked with providing statement expressing fairness for the Company's annual financial report, all material matters, financial position, 224
perubahan ekuitas dan arus kas Perseroan sesuai dengan prinsip-prinsip akuntansi yang berlaku di Indonesia. business output, and change in equity and cash flow according to generally-accepted accounting principles in Indonesia. Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Kalbe Farma Tbk yang diselenggarakan pada tanggal 18 Mei 2020, wewenang dan kuasa penunjukan Akuntan Publik Independen untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 diberikan kepada Direksi Perseroan dengan persetujuan Dewan Komisaris dan setelah mempertimbangkan masukan yang disampaikan oleh Komite Audit. Based on the resolution of PT Kalbe FarmaTbk's Annual General Meeting of Shareholders held on May 18, 2020, the authority to appoint an Independent Public Accountant to conduct audits on the Company's Financial Statements for the fiscal year that ended on December 31, 2020 was granted to the Company's Board of Directors with the approval of the Board of Commissioners and after taking into account advises presented by the Audit Committee. Pada tahun 2020, Direksi menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja untuk melaksanakan audit atas Laporan Keuangan untuk Tahun Buku 2020. Kantor Akuntan Publik (KAP) tersebut merupakan Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di OJK. In 2020, the Board of Directors appointed Public Accountant Purwantono, Sungkoro & Surja to perform audits on the Company's Financial Statementsfor Fiscal Year 2020. The Public Accounting Firm (PAF) is registered in Financial Services Authority (OJK). Tahun 2020 merupakan tahun ke-5 bagi KAP Purwantono, Sungkoro & Surja dan tahun pertama bagi Arief Somantri selaku akuntan yang menandatangani Laporan Auditor Independen untuk tahun buku 2020, dalam melakukan audit terhadap laporan keuangan Perseroan. Selain memberikan layanan audit ke Kalbe, di tahun 2020 KAP yang ditunjuk tidak memberikan layanan yang lain kepada Perseroan. The year 2020 was the fifth year for Kalbe to retain public accounting firm Purwantono, Sungkoro & Surja and the first year for Arief Somantri to serve as the accountant who signs the Independent Auditor's Report for fiscal year 2020, related to the audits of financial statements of the Company. Other than providing audit services to Kalbe, in 2020 the appointed PAF did not provide other services to the Company. Untuk memastikan pelaksanaan audit eksternal yang efektif, proses audit eksternal dan temuan-temuannya dikaji dan dievaluasi oleh Komite Audit melalui rapat rutin antara Komite Audit dan auditor independen. KAP yang ditunjuk telah menyelesaikan tugasnya secara independen sesuai standar profesional akuntan publik, perjanjian kerja serta ruang lingkup audit yang telah ditetapkan. To ensure effective external audit implementation, the external audit process and findings are reviewed and evaluated by the Audit Committee through regular meetings between the Audit Committee and the external auditor. The appointed PAF has completed its work independently, according to professional standards of public accountant, and the agreed contracts and scope of audit work. Berdasarkan telaah audit mereka, KAP yang ditunjuk telah menerbitkan opini "wajar tanpa syarat" atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020. Based on their audit works, the appointed public accounting firm has issued its "unqualified opinion" for the Company's Financial Statements for the year that ended on December 31, 2020. Berikut adalah daftar kantor akuntan publik yang telah melakukan audit atas laporan keuangan konsolidasi Perseroan dan laporan keuangan anak-anak perusahaan dalam lima tahun terakhir: Following are public accounting firms which audited the Company's consolidated financial statements and the subsidiaries'financial statements in the last five years: Tahun Fiskal Fiscal Year Kantor Akuntan Publik Public Accountant Firm Nama Akuntan Accountant Name Biaya (Rp) Fee (Rp) 2020 Purwantono, Sungkoro & Surja Arief Somantri Rp4.1 miliar/billion 2019 Purwantono, Sungkoro & Surja Sinarta Rp4.2 miliar/billion 2018 Purwantono, Sungkoro & Surja Sinarta Rp4.0 miliar/billion 2017 Purwantono, Sungkoro & Surja Sinarta Rp3.8 miliar/billion 2016 Purwantono, Sungkoro & Surja Arief Somantri Rp3.7 miliar/billion 225
Komite Audit telah melakukan evaluasi atas kinerja auditor eksternal untuk tahun buku 2020 dan memberikan rekomendasi atas penunjukan auditor eksternal untuk tahun buku 2020 sebagaimana telah disampaikan kepada OJK. The Audit Committee has performed evaluation on the performance of audit service for financial year 2020 and provided recommendation on the appointment of the external auditor for financial year 2020, as submitted to the FSA. SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL MANAJEMEN RISIKO INTERNAL CONTROL SYSTEMS RISK MANAGEMENT Kalbe menyadari bahwa pelaksanaan sistem pengelolaan terintegrasi berperan penting risiko korporat yang untuk meningkatkan kepastian dalam mencapai tujuan Perseroan, dengan mengelola berbagai risiko usaha yang dihadapi Perseroan. Risiko usaha yang dimaksud, baik berupa risiko operasional maupun risiko strategis, dalam bentuk kemungkinan kejadian yang tidak diinginkan terhadap penyimpangan hasil maupun peluang yang dapat mengoptimalisasi hasil Perseroan secara menyeluruh. Kalbe recognizes that the implementation of an integrated corporate risk management plays an important role in increasing the certainty of objective attainment by managing various risks faced by the Company. Business risks may cover operational risks or strategic risks, in the form of unwanted events, deviation of results or opportunities to optimize the overall performance of the Company. Penerapan manajemen diharapkan memberikan manfaat berupa: 1. Meningkatkan kepastian risiko korporat terintegrasi terwujudnya pencapaian integrated corporate risk management The objective of implementation within Kalbe is to provide the following benefits: the attainment of 1. To increase the certainty of tujuan dari para pemangku kepentingan; shareholders' objectives; 2. Penyediaan informasi kepada manajemen mengenai paparan risiko yang dihadapi beserta pengelolaannya; 3. Perbaikan metode dan proses pengambilan keputusan 2. To provide information to Management on risk exposure and its management; 3. To improve the decision-making methods and secara sistematis; processes; 4. Penilaian risiko yang melekat pada setiap produk atau 4. To assess risks inherent in Kalbe's products and kegiatan usaha Kalbe. business activities. Implementasi Manajemen risiko di Kalbe merupakan komitmen Manajemen sebagai bagian dalam penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik. Pada tingkat pelaksanaannya telah dintergrasikan dengan Sistem Manajemen Kalbe (Kalbe Management System), dengan menyatukan ketiga kerangka kerja (Tata Kelola Perusahaan, Manajemen Risiko, Kalbe Management System) melalui pendekatan model tiga lini pertahanan (Three Lines of Defense Model). The implementation of risk management at Kalbe is a commitment of the Management as part of the implementation of Good Corporate Governance. At the implementation level, it has been integrated with the Kalbe Management System, by integrating the three frameworks (Corporate Governance, Risk Management, Kalbe Management System) through a three-line defense model approach (Three Lines of Defense Model). Manajemen Risiko dalam pelaksanaannya telah melibatkan pimpinan Perusahaan untuk memantau dan meninjau setiap tahapan proses bisnis yang terintegrasi pada aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Secara khusus, pengelolaan manajemen risiko dilakukan oleh Direksi, Manajer Fungsi, dan Penanggung Jawab Implementasi Manajemen Risiko di masing-masing unit, dengan pengawasan secara independen oleh Penasehat Risiko (Risk Advisory), Fungsi Korporat terkait proses tertentu dan Komite Risiko Usaha di tingkat korporat. involves the In leadership of the Company to monitor and review every stage of an integrated business process in economic, social and environmental aspects. In particular, risk management is carried out by the Board of Directors, Functional Managers and Persons in Charge of Risk Management Implementation in each unit, with independent supervision from the Risk Advisory, Corporate Functions related to specific process and the Business Risk Committee at the corporate level. its implementation, Risk Management Pada tahun 2020, Manajemen Risiko Korporasi Terintegrasi (Enterprise Risk Management/ERM) ditetapkan sebagai salah satu pilihan dalam fokus Inisiatif Strategis (Strategic Focus Initiative) di Kalbe, yaitu Sustainable Operation, karena implementasi ERM dipandang menjadi salah satu kunci untuk keberlanjutan usaha. In 2020, Integrated Corporate Risk Management (ERM) was designated as one of the options in the Strategic Focus Initiative at Kalbe, namely Sustainable Operations, because ERM implementation is seen as one of the keys to business sustainability. 226
Struktur Organisasi Manajemen Risiko Kalbe telah membentuk Unit Audit Korporat dan Penasihat Risiko atau Corporate Audit and Risk Advisory (CARA). Dalam kaitannya dengan ERM, Unit CARA bertanggung jawab dalam memfasilitasi penyempurnaan kemampuan serta mendorong efektivitas pengungkapan pengembangan dan penerapan strategi pengendalian risiko secara keseluruhan. Hal tersebut dilaksanakan melalui proses konsultasi dan evaluasi, dalam kerangka kerja sistem manajemen Kalbe yang terintegrasi (Kerangka kerja : Corporate Governance, Enterprise Risk Management dan Kalbe Management System), guna memastikan bahwa setiap unit usaha melakukan identifikasi faktor-faktor risiko utama dan melaksanakan kebijakan pengendalian untuk memitigasi risiko-risiko tersebut. risiko Risk Management Organization Structure Kalbe has established a dedicated Corporate Audit and Risk Advisory, or CARA Unit. In relation with ERM, the CARA Unit is responsible for facilitating improvement efforts on the Company's risk identification capabilities and promoting an integrated risk management development and implementation strategy. This is implemented through consultation and evaluation, within the framework of an integrated Kalbe management system (Framework: Corporate Governance, Enterprise Risk Management and Kalbe Management System), to ensure that each business unit identifies key risk factors and implements control policies to mitigate these risks. Kerangka Kerja Manajemen Risiko Kalbe berpedoman pada tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) di dalam menjalankan bisnisnya secara baik dan berkelanjutan. Komponen dari tata kelola perusahaan yang diperlukan dan harus diadakan adalah pemisahan fungsi/peran dari pengelola Perseroan, yang dikenal dengan The 4 Corner Stones. Komponen ini diperlukan untuk memastikan Perseroan dikelola dengan mengedepankan keseimbangan yang memadai bagi para pemangku kepentingan. Keempat komponen tersebut adalah: BoC/BoD (Directions), Management (Integrity), Internal Audit (Courage) dan External Audit (independence and objectivity). Risk Management Framework Kalbe is guided by good corporate governance in running its business well and sustainably. The component of corporate governance that is needed and must be implemented is the separation of functions/roles of the Company manager, which is known as The 4 Corner Stones. This component is needed to ensure that the Company is managed by prioritizing an adequate balance for stakeholders. The four components are: BoC/BoD (Directions), Management (Integrity), Internal Audit (Courage) and External Audit (independence and objectivity). Tata kelola perusahaan juga terdiri dari 7 element berikut: Directions, Expectation, Delivery, Improvement, Risk Management, Responsibility, dan Alignment, yang diturunkan dalam bentuk Strategic Direction, Corporate Letter Attachment, Performance Measurement, yang diterjemahkan untuk kebutuhan operasional berupa Policies, Procedures, Pemetaan Proses Bisnis, dan penerapan manajemen risiko terintegrasi. Corporate governance also consists of the following 7 elements: Directions, Expectation, Delivery, Improvement, Risk Management, Responsibility, and Alignment, which are derived in the form of Strategic Direction, Corporate Letter Performance Measurement, which is translated for operational needs in the form of Policies, Procedures, Business Process Mapping, and implementation of integrated risk management. Attachement, Penerapan tata kelola di Kalbe dimulai dengan penetapan Sistem Manajemen Kalbe (Kalbe Management System/KMS), yang kemudian disempurnakan dengan diintegrasikannya kerangka kerja tata kelola perusahaan dan Manajemen Risiko, yang dipraktikkan dalam model tiga lini pertahanannya (3 Line of Defense), untuk dapat memanfaatkan/mengoptimalisasi kekayaan intelektual yang sudah dimiliki oleh Kalbe dalam menjalankan praktik bisnisnya selama ini. The implementation of governance in Kalbe begins with the establishment of a Kalbe Management System (KMS), which is then refined by the integration of a corporate governance and risk management framework, and practiced in its three lines of defense model (3 Line of Defense), to take advantage/optimize the intellectual property owned by Kalbe in carrying out its business practices so far. Perseroan menerapkan pendekatan Top-Down dan Bottom- Up yang dijalankan dengan mengadopsi proses PDCA (Plan Do Check Action) dalam koridor Sistem Manajemen Kalbe (Kalbe Management System). The Company applies a Top-Down and Bottom-Up approaches, carried out by adopting the PDCA (Plan Do Check Action) process within the corridor of the Kalbe Management System (Kalbe Management System). 227
Kalbe Risk Profile Legal and Regulation Risk Business Competition Risk Business Interuption Risk Reputation Risk Human Resources Risk Financial Risk Information Risk Corporate Governance Kalbe Three Lines of Defense Model The Four Cornerstones of Corporate Governance Governing Body/ Board/ Audit Committee BOARD OF COMMISSIONER & BOARD OF DIRECTOR "Senior Independent Director" MANAGEMENT "Integrity" Senior Management AUDIT COMMITTEE Independent Mind CEO / CFO 1st Line of Defense Head of Entity No. 024/OGL/DIRS-KLBF/VIII/2019 2nd Line of Defense Corporate Funtion No. 011/SK-DIRS/KLBF/V/2020 3rd Line of Defense Independent Verification Mandatory, Process, Risk & Control EXTERNAL AUDIT "Independence and Objectivity" INTERNAL AUDIT "Courage" Risk Management Framework, Policy & Methodologies Kalbe Risk Management Framework 228
Selain memfasilitasi setiap departemen/fungsi organisasi di dalam entitas/unit Perseroan untuk mengidentifikasi dan memahami risiko-risiko terkait proses usaha yang dijalankannya, CARA juga membantu Manajemen dalam mengidentifikasi risiko-risiko strategis dalam kaitannya dengan inisiatif strategis korporasi yang dihadapi entitas/unit usaha. On top of facilitating each department/organizational identify function within the Company's entity/unit to and understand the risks associated with the business processes it carries out, CARA also assists Management in identifying strategic risks in relation to corporate strategic initiatives facing the entity/business unit. Kerangka kerja tersebut dapat diikhtisarkan sebagai berikut: 1. Risiko Strategis Korporasi 2. Risiko Strategis Unit Usaha 3. Menyelaraskan Risiko Strategis Korporasi dengan The framework can be outlined as follows: 1. Corporate Strategic Risks 2. Business Unit Strategic Risks 3. Aligning Corporate Strategic Risks and Business Unit Risiko Strategis Unit Usaha 4. Risiko Operasional Unit Usaha 5. Menghubungkan Risiko Strategis dengan Risiko Strategic Risks 4. Business Unit Operating Risks 5. Connecting Strategic Risks with Business Unit Operating Risks 4. Business Unit Operating Risks 5. Connecting Strategic Risks with Business Unit Operating Risks Profil Risiko Beberapa risiko utama yang memiliki pengaruh penting terhadap kegiatan usaha Kalbe antara lain: Risk Profile Following are major risks with considerable impact to Kalbe's business activities: 1. Risiko Persaingan Usaha Dalam era pasar terbuka sekarang ini, persaingan dalam sektor farmasi dan produk kesehatan lainnya akan semakin ketat dengan banyaknya produsen lokal maupun internasional. Persaingan tersebut timbul dalam berbagai aspek, antara lain akses pada sumber daya dan kemampuan operasional pesaing internasional yang lebih handal, serta inovasi produk, pemasaran dan promosi. Seluruh unit usaha perlu memperhatikan perubahan teknologi, perubahan permintaan pasar dan perilaku atau selera konsumen, daya beli masyarakat serta kesiapan Perseroan menghadapi persaingan bisnis yang tidak sehat. Pengelolaan risiko ini dilakukan antara lain dengan membangun sistem pemantauan untuk meningkatkan kepekaan terhadap perubahan pasar dan kemampuan menyesuaikan diri, serta menangkap peluang yang inovasi. tersedia melalui budaya dan pola pikir Disamping itu, Kalbe juga dituntut untuk senantiasa melakukan reviu dan pembaruan model bisnisnya, serta menyelaraskan sistem dan proses internal, agar mampu memberikan nilai lebih dari produk dan jasa yang ditawarkan oleh Kalbe dibandingkan dengan perusahaan lain yang sejenis. Kalbe juga perlu melindungi sumber daya yang dibutuhkan, meningkatkan kemampuan personel dalam mengikuti terkini, dan secara proaktif perubahan kondisi meningkatkan citra positif untuk dapat membangun aliansi strategis, termasuk dengan pihak yang memiliki keunggulan kompetitif yang dibutuhkan untuk dapat meningkatkan daya saing. 1. Business Competition Risk In today's era of open markets, competition in the pharmaceutical sector and other health products will increase, considering the number of international and local producers crowding the field. Competition arises in various aspects, including access to resources international and operational capabilities, where competitors are leading, as well as product innovation, marketing and promotion. All business unit needs to address shifts in technology, changes in market demand, consumer behavior and taste, purchasing power and the Company's readiness to face unhealthy business competition. The management of this risk is carried out, among other things, by building a monitoring system to increase sensitivity to market changes and adaptability, as well as to seize available opportunities through a culture and an innovative mindset. In addition, Kalbe is also required to constantly review and update its business model, as well as harmonize its internal systems and processes, to be able to provide more value to the products and services that Kalbe offer compared to other similar companies. Kalbe also needs to protect the resources it needs, improve the personnel's ability to keep up with changing conditions, and proactively raise a positive image to build strategic alliances, including with parties who have the competitive advantage needed to increase competitiveness. 229
2. Risiko Hukum dan Regulasi Dalam menjalankan operasionalnya, Perseroan menghadapi berbagai jenis peraturan hukum dan perubahan regulasi yang terkait serta aturan yang dibuat dalam perjanjian dengan pihak ketiga yang mengikat Perseroan, sehingga dapat menimbulkan risiko hukum atau akibat hukum lainnya. kegiatan 2. Legal And Regulatory Risks In carrying out its business operation, the Company faces various types of legal regulations and changes in related regulatory, as well as agreements with third parties which bind the Company, which may raise legal risks or other legal consequences. Antisipasi proses perubahan peraturan yang berkenaan dengan industri kesehatan dan kondisi makro ekonomi dapat memberikan kesempatan bagi Perseroan untuk terus bertumbuh. Anticipation of regulatory change process in the health care industry and the macro economic conditions may provide opportunities for growth. termasuk Proses registrasi merek dan produk, perolehan hak paten, serta kekayaan intelektual lainnya merupakan kewajiban secara hukum yang harus dijalankan secara berkesinambungan untuk menghindari klaim atau pengakuan dari pihak luar yang dapat terjadi di kemudian hari. Perjanjian- perjanjian yang mengikat dengan pihak ketiga dapat membawa konsekuensi hukum, sehingga dalam proses pembuatan dan pengesahannya harus dilakukan legal untuk menyelaraskan pemeriksaan secara hak dan kewajiban. Selain itu, kegiatan ekspor atau ekspansi ke luar negeri perlu dipertimbangkan dengan mempelajari dan memahami mengenai peraturan yang berlaku di masing-masing negara. Registrations of brands and products, including the acquisition ofpatents and other intellectual property rights, is a legal obligation that must be continuously addressed to avoid any potential claims from other partiesi n the future. Binding agreements with third parties may bring legal consequences, so that the ratification process and legal due diligence must be performed in order to ensure alignment between rights and obligations. In addition, export or overseas expansion initiatives need to consider any prevailing legal and regulation in each designated country. Pengelolaan risiko ini dilakukan antara lain dengan memastikan implementasi dari kebijakan dan peraturan Perseroan serta sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system). Kalbe perlu terus melakukan pemantauan atas perubahan peraturan dengan baik untuk mengantisipasi kesempatan atau dampak suatu risiko, menghindari gugatan hukum dari pihak lain, dan mematuhi hukum dan regulasi lainnya yang berlaku. Perseroan terus meningkatkan kompetensi sumber daya dan kesiapan dari segi legalitas, baik dalam menghadapi atau mengajukan gugatan dari/ kepada pihak ketiga, serta memastikan pelaksanaan proses ratifikasi dan due diligence guna memitigasi risiko tuntutan hukum di kemudian hari. juga This risk management is conducted, among others, by ensuring the implementation of the Company policies and regulations as well as a whistleblowing system. Kalbe needs to continue to properly monitor changes in regulations to anticipate the opportunity or impact of a risk, avoid lawsuits from other parties, and comply with other applicable laws and regulations. The Company also continues to improve the competence of its resources and legality readiness, both in facing or filing a lawsuit from/against third parties, as well as ensuring the implementation of the ratification and due diligence processes to mitigate the risk of future lawsuits. 3. Risiko Interupsi Bisnis Dalam menjalankan bisnisnya Perseroan harus selalu siap untuk menghadapi dan mengatasi risiko yang bersifat bencana alam, yang dapat berdampak pada terhentinya fasilitas perusahaan dan lumpuhnya kegiatan produksi, seperti gempa bumi, kebakaran, banjir, dan sebagainya. Risiko ini memiliki kemungkinan yang kecil, namun membawa akibat yang signifikan. Risiko lain yang juga perlu dipertimbangkan adalah 3. Business Interruption Risk In running its business, the Company should always be prepared to confront and overcome risks induced by natural disasters, which may interrupt the operation of facilities and terminate production activities; these include earthquakes, fires, floods, and so forth. The occurrence probability of this risk is likely to be small, but may exert significant consequences. Other risks to consider include disruption in supply chain, distribution, 230
perubahan (disrupsi) pada rantai pasokan, distribusi, integrasi bisnis teknologi, model bisnis, dan/atau (merger). Pandemi COVID-19 yang melanda seluruh dunia saat ini juga berdampak bagi Kalbe, baik secara langsung maupun tidak. technology, business model, and/or business integration (merger). The COVID-19 pandemic that is currently sweeping the entire world is also affecting Kalbe, both directly and indirectly. Untuk mengantisipasi tersebut, Perseroan senantiasa memperkuat penerapan sistem manajemen krisis dan perencanaan keberlangsungan bisnis, memiliki program asuransi yang memadai atas aset, fasilitas produksi serta persediaan, strategi untuk memperkuat resiliensi rantai pasokan yang mencakup pemilihan jaringan distribusi, portofolio produk, serta membangun aliansi strategis dengan pihak-pihak dalam dan luar negeri, yang memiliki kompetensi yang dibutuhkan. kemungkinan vendor, jumlah persediaan, In anticipation the Company continues to strengthen the implementation of its crisis management system and business continuity planning, has an adequate insurance program for assets, production facilities and supplies, strategies to strengthen supply chain resilience which includes vendor selection, total inventory, distribution network, product portfolio, and build strategic alliances with domestic and foreign parties who have the required competencies. to this possibility, 4. Risiko Reputasi 4. Reputation Risk konsumen, Risiko penarikan kembali produk akibat kualitas dan juga kemungkinan adanya sabotase terhadap produk, serta pencemaran nama baik. Perilaku dalam menjalin relasi dan usaha dengan badan atau instansi terkait juga dapat mempengaruhi penilaian terhadap reputasi perusahaan. Di saat seperti sekarang ini, dimana citra perusahaan sangatlah penting, dengan maraknya penggunaan media sosial sebagai sarana penyebaran informasi, maka pencemaran reputasi merupakan risiko yang semakin harus diperhatikan. reputasi meliputi komplain includes consumer complaints, Reputational risk product recalls and also risks arising from product sabotage possibilities as well as defamation. Attitudes in establishing business relation with government bodies or institution will also affect the Company's reputation. Today, where corporate image becomes increasingly important, with the widespread use of social media as a mean of disseminating information, risks arising from reputation defamation needs to be more properly addressed. Pengelolaan risiko ini dilakukan antara lain dengan mempertahankan dan meningkatkan kualitas produk, yang meliputi seluruh hasil proses bisnis Perseroan dengan meningkatkan pola pikir berbasis risiko dan penerapan sistem manajemen mutu, mulai sejak tahap riset dan pengembangan, pemantauan dan penanganan keluhan selama produk berada di pasar, hingga masa kadaluarsa produk, termasuk menjaga kewaspadaan terhadap pemalsuan produk yang selalu menjadi salah satu fokus utama Perseroan, sehingga dapat meningkatkan tingkat kepercayaan konsumen terhadap produk-produk Kalbe. Perseroan juga meningkatkan kualitas pelayanan yang diberikan melalui pembinaan sumber daya manusia. Perseroan juga telah menyiapkan dan melakukan sosialisasi Etika Bisnis, yang berisi panduan etika/pedoman perilaku bagi seluruh insan Kalbe di dalam menjalankan bisnis yang sesuai dengan juga nilai-nilai yang dianut Perseroan. Perseroan memberikan pendidikan secara berkesinambungan kepada para pemangku kepentingan terkait, untuk meningkatkan kesadaran dalam memelihara kesehatan, keselamatan dan lingkungan. Risk management is achieved partly by maintaining and improving the quality of products, covering the Company's overall business process by improving the risk based mindset and the implementation of quality management system, starting from research and development, monitoring and managing complaints when the products were in the market to product expiration, including maintaining vigilance against counterfeit products that have always been one major focus of the Company to increase the level of consumer confidence toward Kalbe products. Equally important, the Company also strives to improve its service quality through human capital development. The Company has also established and socialized its Business Ethics, which outlines ethical guidelines/code of conduct for every individual in conducting their business activities based on the Company's values. The Company also provides continuous education to relevant stakeholders, to increase awareness in maintaining health, safety and the environment. 231
5. Risiko Keuangan Dalam menjalankan kegiatan bisnis, Grup Kalbe juga menghadapi risiko keuangan yang timbul sebagai akibat fluktuasi mata uang asing, anggaran, pembiayaan, investasi, serta likuiditas. Karena sebagian besar bahan baku Kalbe diimpor, hal ini menimbulkan dampak dalam bentuk kerentanan terhadap fluktuasi valuta asing dan efektivitas pengelolaan dana dalam mengoptimalisasi penghasilan per saham. Fluktuasi mata uang asing, terutama dalam Dollar Amerika Serikat, sangat berdampak pada biaya produksi. 5. Financial Risk In the course of business, Kalbe Group also faces financial risks arising from fluctuations in foreign currency, budgets, financing, investment, and liquidity. Since most of Kalbe's raw materials are imported, the Company is vulnerable to fluctuations in foreign currencies and the effectiveness of fund management in optimizing earning per share. Fluctuations in foreign currencies, mainly U.S. dollars, exert a significant impact on production costs. Penanganan risiko ini dilakukan antara lain dengan melakukan lindung nilai alamiah melalui pengelolaan manajemen kas secara berhati-hati, dalam perencanaan investasi, kebijakan kredit, dan kebijakan pembiayaan untuk menjamin ketersediaan dana, kebutuhan impor, menjaga tingkat persediaan bahan baku dan barang jadi yang mencukupi dengan selalu memperhatikan kondisi perekonomian domestik dan global. Risk management is exercised partly by performing thorough natural hedge, by prudent cash management, in investment planning, credit policy, and financing policy to ensure the availability of funds, setting reserves in foreign currency funds to meet import requirements, as well as by maintaining sufficient raw material land finished goods inventory while always paying close attention to domestic and global economic conditions. 6. Risiko Informasi Perusahaan Di dalam era perkembangan teknologi yang semakin maju sekarang ini, di mana berbagai informasi dapat diperoleh/diakses melalui internet, keamanan data perusahaan merupakan sesuatu yang mutlak, dan secara khusus dalam kondisi pandemi sekarang ini, di mana data Perseroan dapat diakses dari mana saja akibat perubahan pola kerja karyawan. Risiko informasi ini tidak hanya berkaitan dengan permasalahan Teknologi Informasi (hardware dan software), namun juga terkait dengan semua data dan informasi yang dimiliki Perseroan. Apalagi data menjadi hal yang sangat penting (data is the new oil). Kegagalan dalam menjaga kerahasiaan/pemanfaatan data dan informasi tersebut dapat mengakibatkan kerugian bagi Perseroan. Pengelolaan risiko ini dilakukan dengan penetapan dan pengembangan Kebijakan Teknologi Informasi dan pengadaan pusat Data (Data Center) yang memadai, dengan standar yang tinggi dan dilengkapi dengan rencana pemulihan bencana (Disaster Recovery Plan), merupakan salah satu langkah mitigasi perseroan dalam menjaga informasi-informasi penting keamanan akan akses tersebut. Melakukan studi banding secara berkala juga akan membantu Perseroan memahami perkembangan proteksi keamanan. Selain itu Kalbe juga sedang tahap menyiapkan data governance and catalogue sebagai kebijakan pengamanan data, selain sebagai sarana untuk dapat mengintegrasikan dan memanfaatkan data yang dimiliki Perseroaan dan anak perusahaan. 6. Company Information Risk In today's era marked with advanced technology development, where vast quantities of information can be easily obtained/accessed via the internet, ensuring the security of company data is absolutely essential, especially during the current pandemic where the Company's data can be accessed from anywhere as an impact of changes in employees' working pattern. Information risk does not only related to Information Technology (hardware and software), but also addresses the safeguarding of all data and information held by the Company. Moreover, data is very important thing (data is the new oil). Failures to maintain the confidentiality/ use of such data and information may result in losses for the Company. The management of this risk is conducted by establishing and developing an Information Technology Policy, and by building an adequate Data Center that meets the highest standards and a Disaster Recovery Plan as one of the mitigation measures taken to protect access to important information. Regular benchmarkings can also help the Company to understand the current issues in security protection. Kalbe is also in the process of preparing its data governance and catalogue as part of its data protection policy, apart from being a means of being able to integrate and utilize the data held by the Company and its subsidiaries. 232
7. Risiko Sumber Daya Manusia 7. Human Resource Risk tidak perkembangan Keberlangsungan lepas dari kualitas sumber daya manusia yang dimiliki. Risiko akan keberagaman generasi, tingkat pergantian karyawan, keluarnya karyawan-karyawan yang berpotensi, permasalahan dalam perekrutan maupun hal lain akan berpengaruh dalam kebutuhan dan ketersediaan tenaga kerja yang berkualitas. Perseroan juga menyadari risiko yang dapat timbul dari kelalaian maupun turunnya motivasi dari personil. Dalam kondisi pandemi COVID-19 sekarang ini, terdapat peningkatan risiko terkait dengan kesehatan dan keselamatan kerja, serta perubahan pola kerja karyawan. Perseroan The Company's business sustainability cannot be separatedfromthe quality of its human resources. The risk of generational diversity, employee turn-over, attrition of potential talents, as well as recruitment issues may adversely impact the ability to meet the needs for qualified people. The Company is also aware of the risks that can arise from negligence and decreased motivation from personnel. In the current COVID-19 pandemic conditions, there are increased risks related to occupational health and safety, as well as changes in employee work patterns. Penanganan risiko ini dilakukan antara lain dengan melakukan dan pengembangan kemampuan sumber daya manusia, termasuk kemampuan dan pengetahuan terkait digital, serta memberikan kesempatan yang setara kepada karyawan dalam mengembangkan karir dan kompetensi secara profesional. Evaluasi sistem kompensasi agar senantiasa kompetitif dan sejalan dengan perkembangan pasar juga terus dilakukan. Perseroan terus mengelola dan mengembangkan talent pool agar selalu tersedia personil yang handal untuk menjamin kelanjutan kinerja yang baik, serta mampu beradaptasi dengan perubahan yang terjadi. Membangun program keterlibatan karyawan (employee engagement), khususnya terkait dengan generasi milenial, juga menjadi salah satu fokus untuk meningkatkan ikatan antar karyawan dan dengan Perseroan. Selain itu, Perseroan perlu membangun sistem pemantauan berjenjang dan sistem keamanan yang memadai guna mengantisipasi adanya tindakan pelanggaran terhadap aturan dan sistem Perseroan. Perseroan juga membentuk team Gugus Tugas Penanganan COVID-19, yang menyiapkan dan memastikan pelaksanaan prosedur protokol kesehatan yang ketat. berbagai kegiatan pelatihan Risk management has been conducted among others through various training activities and human capital capacity building initiatives, including digital competence and knowledge and by providing equal opportunities to employees in professional career and competence development. Evaluation on the Company's compensation system to ensure alignment with market development is always conducted. The Company continues to develop and manage its talent pool to ensure the availability of appropriate talent, thus ensuring continued good performance and adaptability to any arising change. Building employee engagement, especially with millennial generation, is also a focus to increase bonding among employees, and between employees and the Company. In addition, the Company needs to build a tiered monitoring system and an adequate security system to anticipate violations against the Company's rules and systems. The company also established a dedicated COVID-19 Handling Task Force team, which prepares and ensures the implementation of strict health protocol procedures. Risiko-risiko tersebut di atas akan selalu dimonitor dan dievaluasi dengan memperhatikan dinamika kegiatan usaha dan peraturan-peraturan terkait, termasuk memetakan risiko-risiko yang mungkin belum teridentifikasi. These risks will be continuously monitored and evaluated by taking into account the business dynamics and related regulations, including bymapping potentially unidentified risks. Pencapaian 2020 Pada tahun 2020 Perseroan melakukan proses peninjauan ulang tahunan atas risiko strategis di tingkat unit usaha strategis dan identifikasi risiko strategis ini dijalankan bersamaan dengan proses perencanaan jangka panjang dan perencanaan anggaran tahunan unit usaha yang dimulai sejak bulan Mei 2020. Hasil peninjauan ulang risiko strategis tersebut juga menjadi dasar untuk melakukan pembaruan secara berkala terhadap profil risiko Perseroan. tingkat Perseroan. Proses 2020 Highlights In 2020, the Company conducted an annual review of strategic risks at the strategic business unit level and at the Company level. This strategic risk identification process was carried out in conjunction with the business unit's long-term planning and annual budget planning process that started in May 2020. Results of this strategic risk review also served as the basis for periodic updating of the Company's risk profile. 233
Perseroan juga melakukan peninjauan ulang atas pengelolaan risiko di seluruh unit usaha Kalbe yang telah mengimplementasikan dan memfasilitasi pengelolaan risiko di unit usaha yang belum menjalankannya. The Company also conducted a review of risk management in all Kalbe business units that have implemented and facilitated risk management in business units that have not implemented it. telah memfasilitasi Sepanjang implementasi pengelolaan risiko untuk unit usaha strategis berikut: obat resep/biopharma (6), distribusi dan logistik/jasa kesehatan (3), produk kesehatan (2), nutrisi (1), internasional (1), dan fungsi korporasi (1), di tingkat pengelolaan risiko operasional yang terintegrasi dalam kerangka kerja manajemen sistem Kalbe. tahun 2020, CARA Throughout 2020, CARA has facilitated the implementation of risk management for the following strategic business units: prescription drugs/biopharma (6), distribution and logistics/health services (3), consumer health (2), nutritionals (1), international (1), and corporate functions (1), at the operational risk management level which is integrated within the Kalbe system management framework. Sementara peninjauan ulang atas pengelolaan risiko unit usaha dilakukan melalui sistem yang disebut dengan Audit & Risk Management Integrated System (ARMIS). Sistem ini dibangun sejak 2017, mulai digunakan di akhir 2018, dan masih akan terus dikembangkan sesuai dengan kebutuhan. ini bertujuan untuk membantu Pembangunan sistem seluruh unit usaha, selain untuk mendokumentasikan risiko yang dihadapi beserta pengendaliannya, namun yang lebih penting dapat menjadi alat bantu di dalam menganalisa kinerja unit usaha. Reviews on business unit risk management were carried out through the Audit & Risk Management Integrated System (ARMIS). This system was built in 2017, entered into use at the end of 2018, and will continue to be developed as needed. The development of this system aims to help all business units, in addition to documenting the risks faced and their control, but more importantly it can be a tool in analyzing the performance of the business unit. Peninjauan ulang serta pengembangan proses pengelolaan risiko akan terus berlanjut di tahun 2021, khususnya untuk unit-unit usaha yang baru, guna menyelaraskan inisiatif strategis dengan risiko strategis Perseroan, risiko strategis unit usaha dan mengkonsolidasikan risiko-risiko utama dari setiap unit usaha. The review and development of risk management processes will continue in 2021, especially for new business units, to align strategic initiatives with - the Company's strategic risks, business unit strategic risks and consolidate the main risks of each business unit. Untuk meningkatkan fungsi korporasi dalam perannya sebagai lini pertahanan kedua (2nd line of defense), CARA terus mendorong tercapainya sinergitas inisiatif sistem pengelolaan dokumen (Document Management System) terhadap keberadaan Mandatory Process, Risk and Control (MPRC) yang telah dilansir pada 2019, ke dalam sistem dan prosedur yang dimiliki di setiap unit usaha grup Kalbe. To improve the corporate function in its role as the second line of defense, CARA continues to encourage the achievement of an initiative synergy in the Document the towards Management System Mandatory Process, Risk, and Control (MPRC) which was launched in 2019 into the system and procedures in each business unit of the Kalbe group. the existence of Upaya-upaya peningkatan kesadaran pengelolaan risiko terus berlanjut sepanjang tahun, melalui forum komunikasi, saling berbagi praktik-praktik terbaik, program pelatihan, serta penyebaran intranet informasi melalui Perseroan dan Whatsapp Group. jaringan Efforts risk management continued throughout the year, through communication forums, sharing best practices, training programs, and disseminating information through the Company's intranet network and Whatsapp Group. to raise awareness of Selain itu, CARA juga melakukan penilaian maturitas risiko kepada Manajemen dan 12 unit usaha. Hasil penilaian ini digunakan untuk melengkapi peta jalan peningkatan maturitas risiko (risk maturity road map), sebagai bagian dari penyusunan rencana kerja CARA hingga tahun 2025. CARA also conducted a risk maturity assessment for Management and 12 business units. Results from this assessment were used to complete the risk maturity road map, as part of the preparation of the CARA work plan until 2025. 234
Dengan demikian, telah diselesaikan sasaran pelaksanaan rencana kerja CARA yang meliputi fasilitasi implementasi pengelolaan risiko unit usaha, serta identifikasi risiko strategis unit usaha dan Perseroan. Selain itu, CARA juga menyelenggarakan Executive Forum dengan mengundang jajaran Manajemen Perseroan dan Anak seluruh Perusahaan, dengan topik "Thriving in Post Pandemic Era". The target to implement the CARA work plan has been completed, including the facilitation of the implementation of risk management for business units, as well as identification of strategic risks for business units and the Company. CARA also held an Executive Forum, inviting all levels of management of the Company and its subsidiaries, presenting the topic "Thriving in Post Pandemic Era". Pada tahun 2020 ini CARA masih berpartisipasi di dalam tim yang bertugas membangun sistem Manajemen Continuity Keberlangsungan Bisnis Management) di bawah unit usaha strategis Nutrisi. Sistem yang dibangun ini diharapkan dapat menjadi cikal bakal sistem Manajemen Keberlangsungan Bisnis di seluruh unit usaha Perseroan. CARA juga memberikan penghargaan kepada para personel dan unit usaha yang berkontribusi dalam pengembangan dan implementasi manajemen risiko pada tahun 2020 ini. (BCM/Business In 2020, CARA continuedto participate in the team tasked with building a Business Continuity Management (BCM) system under the Nutrition strategic business unit. The system built is expected to be the embryo of the Business Continuity Management system in all of the Company's business units. CARA also awarded personnel and business units who have contributed to the development and implementation of risk management in 2020. Sepanjang tahun 2020, seluruh dunia menghadapi dampak dari Pandemi COVID-19, tidak terkecuali Perseroan. CARA berperan aktif di dalam memastikan kesiapan Perseroan dan Anak Perusahaan di dalam menghadapi dampak dari pandemi ini. Dalam peran ini, CARA bekerja sama dengan para PIC RM&A dalam mengidentifikasi risiko yang dihadapi dan tindakan pengendalian yang dilakukan. CARA juga mengumpulkan informasi best practices dari berbagai sumber, berkolaborasi dengan fungsi korporasi lainnya di dalam merumuskan risiko yang perlu diantisipasi dan pengendalian minimum, serta implikasi yang mungkin terjadi di kemudian hari. Hasilnya kemudian digunakan untuk melengkapi Mandatory Process, Risk & Control (MPRC) yang telah disiapkan sejak tahun sebelumnya. CARA kemudian melakukan sosialisasi MPRC terkait pandemi COVID-19 ini kepada pihak Manajemen dan para PIC RM&A di seluruh Perseroan dan Anak Perusahaan, untuk menjadi perhatian di dalam menghadapi pandemi ini, yang diperkirakan masih berlangsung di tahun 2021 mendatang. Throughout 2020, the whole world faced the impact of the COVID-19 pandemic, and the Company was no exception. CARA played an active role in ensuring the readiness of the Company and its subsidiaries in facing the impact of this pandemic. In this role, CARA collaborated with the PIC RM&A in identifying the risks faced and the control measures taken. CARA also collected information on best practices from various sources, collaborated with other corporate functions in formulating risks that need to be anticipated and minimum control, as well as implications that may occur in the future. Results were then used to complete the Mandatory Process, Risk & Control (MPRC) that had been prepared since the previous year. CARA then conducted socialization on MPRC related to the COVID-19 pandemic to the Management and the RM&A PIC throughout the Company and Subsidiaries, to be a concern in the face of this pandemic, which is expected to continue in 2021. SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY Sebagai perusahaan terbuka, Sekretaris Perusahaan yang memiliki menjembatani kepentingan antara Perseroan dengan pihak eksternal. Sekretaris Perusahaan terutama bertanggung jawab menjaga persepsi publik atas citra Perseroan dan jawab keterbukaan Perseroan pemenuhan sebagai perusahaan publik. peranan penting sebagai pihak tanggung As a listed company, a Corporate Secretary plays an important role as a liaison bridging the interests of the Company and external parties. The Corporate Secretary is mainly responsible for maintaining a positive public perception of the Company's image and the fulfillment of Company's responsibilities for transparency as a public company. 235
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik dan berdasarkan Keputusan Direksi No. 11/VI/2017/SK/KF-LD tentang Penunjukan Sekretaris Perusahaan, maka efektif sejak tanggal 03 Februari 2020, posisi Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Lukito Kurniawan Gozali. Biografi Sekretaris Perusahaan dapat dilihat pada bagian Data Perseroan dalam Laporan Tahunan ini. Pursuant to Financial Service Authority Regulation No. 35/ POJK.04/2014 regarding Corporate Secretary of Issuer or Public Company and based on Board of Directors' Decree No. 11/VI/2017/SK/KF-LD regarding the Appointment of Corporate Secretary, effective since February 03, 2020 the position of Corporate Secretary is held by Lukito Kurniawan Gozali. Detailed biography of the Company's Corporate Secretary is available in the Corporate Data section of this Annual Report. Tugas Sekretaris Perusahaan mencakup tugas-tugas kesekretariatan Perseroan, hubungan investor dan masyarakat, legal dan penegakan kepatuhan terhadap otoritas industri dan pasar modal serta ketentuan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Melalui berbagai kegiatan yang berhubungan dengan publik, Sekretaris Perusahaan turut membangun citra Kalbe dan mewakili Direksi dalam setiap kegiatan komunikasi eksternal, khususnya dengan pihak regulator, investor, komunitas pasar modal dan para pemangku kepentingan lainnya. The duties of a Corporate Secretary include secretarial duties, public relations with investors, legal matters and complianceto regulations issued by industry and capital market authorities as well as to GCG related regulations. Through various public activities, the Corporate Secretary helps building the image of Kalbe and represents the Board of Directors in any external communications, especially with regulators, investors, the capital market community and other stakeholders. Fungsi Sekretaris Perusahaan mencakup tugas-tugas antara lain: 1. Memantau perkembangan dan perubahan regulasi yang terjadi di bidang pasar modal, bursa efek dan UU Perseroan Terbatas, serta memberikan rekomendasi dan masukan kepada Direksi terkait dampak tersebut perkembangan pada Perseroan serta pelaksanaan atas perubahan- perubahan tersebut di lingkungan Perseroan. perubahan-perubahan The duties of the Company's Corporate Secretary include among others: 1. To monitor any developments and changes in capital market and stock exchange regulations, as well as the Limited Liability Company Law, and to submit recommendations and inputs to the Board of Directors on the impact of these changes to the Company as well as the implementation of these changes within the Company. 2. Bertanggung jawab atas pemenuhan kepatuhan terhadap peraturan pasar modal yang berlaku, terutama terkait keterbukaan informasi untuk publik secara tepat waktu, termasuk melalui situs internet Perseroan. 2. To be responsible for ensuring full compliance to all applicable capital market regulations, particularly those regarding timely information disclosure to public, including through the Company's web site. 3. Mengelola atau yang korespondensi Direksi kepada pihak-pihak berkepentingan termasuk OJK dan Bursa Efek Indonesia. jawab dalam penyelenggaraan Rapat Dewan Komisaris, Rapat Direksi dengan Dewan Komisaris dan RUPS. administrasi kesekretariatan 4. Bertanggung 3. To manage the secretarial administration or Board of Directors' correspondence with related parties including OJK and Indonesia Stock Exchange. 4. To be responsible for organizing Board of Commissioners meetings, meetings of the Board of Directors' meetings with the Board of Commissioners and the GMS. 5. Mewakili hubungannya dengan seluruh pemangku kepentingan dalam mengkomunikasikan kegiatan Perseroan terutama terkait dengan keterbukaan informasi. Perseroan dalam 5. To represent the Company in any relationship with all stakeholders in communicating the Company's activities, primarily information disclosure. those related to 6. Mengendalikan pengelolaan strategi komunikasi eskternal dan internal dengan segenap pemangku kepentingan untuk menyampaikan berita dari Perseroan secara terbuka dan bertanggung jawab serta membangun citra positif Perseroan. 6. To control the management of external and internal communications strategies with all stakeholders to ensure an open and accountable dissemination of Company information while maintaining the Company's positive image. 236
7. Menangani Hubungan Investor dalam rangka menjaga dan meningkatkan komunikasi antara Perseroan dengan para investor baik di tingkat lokal maupun internasional. 7. To manage Investor Relations to maintain and enhance communications between the Company and domestic as well as international investors. 8. Menangani Hubungan Masyarakat. 8. To manage the Company's public relation activities. Pelaksanaan Tugas-Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun 2020 Sepanjang tahun 2020, berbagai kegiatan berikut telah dilaksanakan oleh Sekretaris Perusahaan: 1. Melakukan korespondensi dengan OJK dan BEI sebagai Execution of Corporate Secretary Duties in 2020 Over the course of 2020, Corporate Secretary has conducted completed the following activities: 1. Correspondence with OJK and IDX as capital market regulator pasar modal; regulators; 2. Menyampaikan perkembangan komunitas investor 2. Regular updates on recent development in the kepada Direksi; investment community to the Board of Directors; 3. Melakukan pertemuan, kunjungan, konferensi dan road show dalam rangka menjalin hubungan dengan komunitas investor dan para analis; 3. Conducted meetings, visits, conferences and road shows to maintain good relation with investor communities and analysts; 4. Menyampaikan perkembangan Perseroan kepada informasi dalam masyarakat melalui keterbukaan bentuk siaran pers, situs Perseroan dan melayani permintaan informasi. Siaran pers yang dilakukan selama tahun 2020 adalah sebanyak 57 kali; 4. Provided updates of the Company's development to the public through press releases, corporate website, and fulfillment of Company data requests. A total of 57 Press Releases were issued in 2020; 5. Menyampaikan Laporan Tahunan dan 4 kali Laporan Keuangan berkala kepada OJK dan BEI serta menyediakan laporan tersebut pada situs Perseroan serta mengumumkan Laporan Keuangan Tahunan dan Laporan Keuangan Tengah Tahunan pada surat kabar nasional; 6. Menyelenggarakan 1 kali RUPS Tahunan dan 1 kali 5. Submission of 4 (four) periodic Financial Reports and one Annual Report to OJK and IDX, as well as publication of these reports on the Company's website and announcements of full year financial statements and half year financial statements in national newspapers; 6. Conducted 1 (one) Annual GMS and 1 Extraordinary GMS; 5. Submission of 4 (four) periodic Financial Reports and one Annual Report to OJK and IDX, as well as publication of these reports on the Company's website and announcements of full year financial statements and half year financial statements in national newspapers; 6. Conducted 1 (one) Annual GMS and 1 Extraordinary GMS; 7. Mengadakan konferensi pers, pertemuan dan peliputan 7. Organized press conferences, meetings and media media. coverage activities. Tanggal Date Seminar Penyelenggara Organizer 19-Feb-20 Presentation Skill ICSA 15-Apr-20 Seminar e-Proxy e-Proxy Seminar KSEI 5 May 20 Aturan e-RUPS - POJK No. 15/POJK.04/2020 & POJK No. 16/POJK.04/2020 e-GMS Regulation - POJK No. 15/POJK.04/2020 & POJK No. 16/POJK.04/2020 OJK 9-Jun-20 Webinar IDX Sosialiasi Peraturan Nomor I-B tentang Pencatatan Efek Bersifat Utang IDX Webinar Socialization of Regulation Number I-B concerning Registration of Debt Securities IDX 9-Jul-20 GRI - IDX Online Learning Session on Sustainability Reporting GRI - IDX 23-Jul-20 Risk Management for Corporate Secretary ICSA 28-Jul-20 Impact COVID-19 to AGMS in Asia Pacific ICSA ICSN 29-Jul-20 How to Improve Governance Using ASEAN Corporate Governance Indicators IDX - ACGS 3-Sep-20 Pentingkah Market Capitalization? ICSA 237
Tanggal Date Seminar Penyelenggara Organizer 8-Sep-20 Webinar POJK No. 43/POJK.04/2020 tentang Kewajiban Keterbukaan Informasi dan Tata Kelola Perusahaan bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang Memenuhi Kriteria Emiten dengan Aset Skala Kecil dan Emiten dengan Aset Skala Menengah Webinar on POJK No. 43/POJK.04/2020 concerning Obligation of Information Disclosure and Corporate Governance for Issuers or Public Companies that Meet the Criteria for Issuers with Small-Scale Assets and Issuers with Medium-Scale Assets OJK 28-Sep-20 Excellent attitude for Corporate Secretary ICSA 29-Sep-20 Webinar "Future of the board - How the role of the company secretary will evolve?" ACSN - ICSA 1-Oct-20 Webinar Strategi Penerbitan Sukuk di Masa Pandemi untuk Menarik Investor Webinar on Sukuk Issuance Strategy during the Pandemic to Attract Investors IDX 26-Nov-20 Webinar SNI ISO 37001 IDX 11-Dec-20 Webinar IDX - Konsep Peraturan Bursa IDX Webinar - Stock Exchange Regulatory Concept IDX 18-Dec-20 Webinar AEI - KPPU - Pedoman Penilaian terhadap Penggabungan, Peleburan, atau Pengambilalihan AEI - KPPU Webinar- Guidelines for the Assessment of Merger, Consolidation, or Acquisition AEI Komunikasi Internal Sekretaris Perusahaan bersama dengan bagian Komunikasi Korporat juga mengelola fungsi Komunikasi Internal yang bertugas memastikan ketersediaan serta sirkulasi informasi bagi seluruh karyawan termasuk karyawan anak- anak perusahaan dan memelihara jaringan komunikasi internal. Untuk mengembangkan budaya komunikasi yang terbuka dan transparan antar karyawan Kalbe, portal intranet terbukti tetap menjadi media yang efektif untuk saling berbagi informasi antar karyawan. Internal Communication Kalbe's Corporate Secretary along with the Corporate Communication also manages the Company's Internal Communication for ensuring the availability and circulation of information for all employees,including employees of subsidiaries, and maintaining the internal communication network. To enhance a culture of open communication and transparency among Kalbe's many employees, the Company's intranet portal, continues to prove as an effective media for information sharing among employees. function, responsible Portal OneKalbe memberikan berbagai informasi untuk kepentingan karyawan serta juga memberikan akses informasi untuk mendukung pekerjaan sehari-hari. Portal ini disiapkan untuk dapat menjadi fasilitas yang mendukung aktivitas kerja menjadi lebih baik, sekaligus menjadi media informasi yang efektif. OneKalbe Portal presents valuable information for all employees and also provides access to information that supports their daily work. This portal is prepared as a facility that can better support work activities, as well as an effective information exchange media. Portal intranet tersebut terus berhasil meraih perhatian dari para karyawan. Rata-rata kunjungan per bulan mencapai 3.973 rata-rata kunjungan per bulan di tahun 2020 dari 3.881 rata-rata kunjungan per bulan di tahun sebelumnya. Jumlah informasi yang diunggah 268 unggahan informasi. Jumlah kontributor mencapai 34 orang, yang merupakan wakil-wakil dari anak usaha dan unit usaha Grup Kalbe. This intranet portal continued to gain high interest among employees. Average monthly views reached 3,973 average views per month in 2020 from 3,881 average views per month a year ago. Total uploaded information also reached 268 information uploads. Number of contributors reached 34 people, who were representatives of Kalbe Group's subsidiaries and business units. Kalbe juga memanfaatkan surat elektronik sebagai fasilitas sirkulasi informasi massal baik kepada seluruh karyawan, maupun kelompok karyawan tertentu. Fasilitas tersebut merupakan sarana yang efektif bagi Perseroan untuk menyampaikan informasi secara cepat kepada karyawan information Kalbe also utilizes e-mail blasts as an circulation facility to all employees or to a selected employee group. The facility is an effective means for the Company to quickly disseminate information to Kalbe and its subsidiaries' employees spread throughout Indonesia. 238
Kalbe dan anak perusahaan yang tersebar di seluruh Indonesia. Selama tahun 2020, tak kurang dari 652 surat elektronik telah dikirimkan, di banding sebanyak 495 surat elektronik di tahun sebelumnya. Over 652 email blasts were disseminated during 2020, compared to 495 email blasts a year ago. HUBUNGAN INVESTOR INVESTOR RELATIONS Sekretaris Perusahaan jawab atas aktivitas hubungan investor Kalbe. Kegiatan hubungan investor merupakan aktivitas penting untuk membangun komunikasi positif antara Perseroan dengan para investor baik di tingkat internasional, dengan menyebarluaskan informasi terkini terkait kinerja usaha investor dalam dan prospek yang dapat membantu keputusan investasi atas saham Perseroan. juga bertanggung lokal maupun The Corporate Secretary is also in charge of Kalbe's investor relations activities. Investor relations activities serve as important activities to build positive communication between the Company and its domestic and international investors, by disseminating up-to-date information on the Company's performance and outlook, ensuring that investors can make sound investment decisions regarding the Company's shares. Fungsi Hubungan Investor Kalbe secara rutin melakukan penyebarluasan informasi kepada investor, menyelenggarakan pertemuan dengan analis pasar modal dan publik tentang kinerja Perseroan melalui siaran pers, presentasi maupun pertemuan dengan analis dan investor. Di tahun 2020, Hubungan Investor menyelenggarakan kegiatan-kegiatan berikut: Kalbe's Investor Relations function performs regular information distribution to investors, capital market analysts and the public regarding the Company's performance through press releases, presentations as well as periodic analyst and investor meetings. In 2020, Investor Relations held the following activities: Kegiatan Frekuensi / Frequency Event Konferensi & Roadshow 13 Conferences & Roadshows Kunjungan ke Pabrik 0 Site Visits Pertemuan dan Telekonferensi 170 Meetings and Teleconferences Paparan Publik 1 Public Exposes Partisipasi di Investor Day - BEI 1 Participation in Investor Day - IDX Pertemuan Analis 2 Analyst Gatherings KETERBUKAAN INFORMASI INFORMATION DISCLOSURE Sebagai wujud kepatuhan kepada prinsip transparansi dan peraturan bursa saham dan pasar modal tentang keterbukaan informasi, Kalbe secara rutin menyampaikan informasi terkini tentang perkembangan Perseroan kepada pemegang saham dan otoritas pasar modal melalui berbagai saluran guna memastikan komunikasi yang efektif dan adil. Selain penyampaian informasi langsung kepada otoritas pasar modal dan bursa saham, informasi juga didistribusikan kepada pemegang saham melalui pengumuman BEI dan media massa, serta melalui situs internet Perseroan dan surat elektronik. Berikut daftar kegiatan keterbukaan informasi di tahun 2020: In compliance with the transparency principle and the stock exchange and capital market information disclosure's rules and regulations, Kalbe regularly presents up-to-date information regarding any developments in the Company to the shareholders and capital market authorities through various channels to ensure effective and equal communication. In addition to direct reporting to the capital market and stock exchange authorities, information is distributed to the shareholders through BEI announcements and the mass media, as well as the Company's website and through e-mails. Following is a list of information disclosure activities in 2020: Laporan Eksternal Frekuensi / Frequency External Reports Pelaporan ke OJK dan BEI 104 Reports to OJK and IDX Laporan Tahunan 1 Annual Report Siaran Pers 57 Press Release 239
2020 Press Releases: Siaran Pers 2020: No. Tanggal Date No. Siaran Pers Press Release No Topik Subject 1 24 Januari 2020 January 24, 2020 001/ KFCP-DIR/PR/I/20 Kalbe Kembangkan Obat Bioteknologi Paten: Uji Klinik Global Fase 3 - Efepoetin Alfa untuk Terapi Anemia Penyakit Ginjal Kronis Kalbe Develop Patent Biotechnology Medicine: Global Phase 3 Clinical Trial - Ephepoetin Alpha for Therapy of Anemia in Chronic Kidney Disease 2 12 Februari 2020 February 12, 2020 002/KFCP-DIR/PR/II/20 Kalbe Edukasi Kesehatan Lambung: Promag dan Fore Berkolaborasi untuk Edukasi Para Penderita Maag Kalbe Educates on Gastric Health: Promag and Fore Collaborate in Educating Ulcer Sufferers 3 23 Februari 2020 February 23, 2020 003/KFCP-DIR/PR/II/20 Kalbe Peringati Hari Kanker Sedunia di Makassar Kalbe Commemorates World Cancer Day at Makassar 4 29 Februari 2020 February 29, 2020 004/KFCP-DIR/PR/II/20 Kalbe Peringati Hari Kanker Sedunia di Tangerang Kalbe Commemorates World Cancer Day at Tangerang 5 07 Maret 2020 March 07, 2020 005/KFCP-DIR/PR/III/20 Kalbe Peringati Hari Ginjal Sedunia Kalbe Commemorates World Kidney Day 6 09 Maret 2020 March 09, 2020 006/KFCP-DIR/PR/III/20 Kalbe Peringati Hari Perempuan Internasional Bersama Fatigon, Perempuan #BISASEMUA Kalbe Commemorates International Women's Day with Fatigon, Women # BISASEMUA 7 19 Maret 2020 March 19, 2020 007/KFCP-DIR/PR/III/20 Cegah Penyebaran Virus Corona Baru, Klikdokter Luncurkan Fitur Periksa Risiko COVID-19 Gratis Preventing the Spread of the New Corona Virus, Klikdokter Launches Free COVID-19 Risk Check Feature 8 23 Maret 2020 March 23, 2020 008/KFCP-DIR/PR/III/20 Kalbe Siapkan Rp25 Miliar untuk Bantuan Hadapi Virus Korona (COVID-19) Kalbe Prepares Rp25 Billion for Help Facing Corona Virus (COVID-19) 9 25 Maret 2020 March 25, 2020 009/KFCP-DIR/PR/III/20 Kalbe Tandatangani Nota Kesepakatan Bersama dengan Badan Nasional Penanggulangan Bencana (BNPB) Kalbe Group Signs a Memorandum of Agreement with the National Disaster Management Agency (BNPB) 10 01 April 2020 April 01, 2020 010/KFCP-DIR/PR/IV/20 Enseval Berkomitmen Layani Distribusi Produk Kesehatan di Tengah Pandemi COVID-19 Enseval Commits in Distribution Services of Health Products during the COVID-19 Pandemic 11 04 April 2020 April 04, 2020 011/KFCP-DIR/PR/IV/20 Peningkatan Pertumbuhan dalam Penjualan Growth Improvement in Sales 12 07 April 2020 April 07, 2020 012/KFCP-DIR/PR/IV/20 Enseval Kerja Sama dengan Ikatan Apoteker Indonesia Bantu Atasi Pandemi COVID-19 Enseval in Cooperation with the Indonesian Pharmacists Association Help Overcome COVID-19 Pandemic 13 16 April 2020 April 16, 2020 013/KFCP-DIR/PR/IV/20 Kalbe Dukung Pemerintah dalam Pemeriksaan Real Time Polymerase Chain Reaction (RT-PCR) COVID-19 Kalbe Provides COVID-19 Examination Services Using Real Time Polymerase Chain Reaction (RT-PCR) to Support the Government 14 20 April 2020 April 20, 2020 014/KFCP-DIR/PR/IV/20 Klikdokter Menjadi Mitra Kemenkes dan BNPB : Lakukan Rapid Test COVID-19 Klikdokter in Partnership with the Indonesian Ministry of Health and BNPB: Conducting Rapid Test for COVID-19 15 30 April 2020 April 30, 2020 015/KFCP-DIR/PR/V/20 Bertumbuh di Keadaan Pasar yang Penuh Tantangan Growing in the Midst of Challenging Market Conditions 240
No. Tanggal Date No. Siaran Pers Press Release No Topik Subject 16 13 Mei 2020 May 13, 2020 016/KFCP-DIR/PR/V/20 Kalbe Kembangkan Bahan Alami Jamur Cordyceps sebagai Proteksi Awal COVID-19 dalam Memperkuat Imunitas Tubuh Kalbe Develops Natural Cordyceps Mushrooms as Early Protection Against COVID-19 by Strengthening Body Immunity 17 17 Mei 2020 May 17, 2020 017/KFCP-DIR/PR/V/20 Kalbe Dukung Program Kemenpppa untuk Perempuan dan Anak yang Terdampak COVID-19 Kalbe Supports the Ministry of Women's Empowerment and Child Protection for Women and Children Affected by COVID-19 18 18 Mei 2020 May 18, 2020 018/KFCP-DIR/PR/V/20 Kalbe Membagikan Dividen sebesar Rp937,5 Milyar Kalbe to Distribute Dividend of Rp937.5 Billion 19 22 Mei 2020 May 22, 2020 019/KFCP-DIR/PR/V/20 Kalbe Donasi Hand Sanitizer ke RS Rujukan COVID-19 di Jabodetabek Kalbe Donated Hand Sanitizers to COVID-19 Referral Hospitals in Jabodetabek 20 27 Mei 2020 May 27, 2020 020/KFCP-DIR/PR/IV/20 Kalbe Jalin Kerja Sama dengan Genexine Korea Selatan Kembangkan Vaksin COVID -19 Kalbe Collaborates with Genexine of South Korea to Develop COVID-19 Vaccines 21 11 Juni 2020 June 11, 2020 021/KFCP-DIR/PR/VI/20 Uji Klinik Obat Herbal sebagai Imunomodulator pada Pasien COVID-19 Herbal Medicine Clinical Trial as Immunomodulators on COVID-19 Patients 22 01 Juli 2020 July 01, 2020 022/KFCP-DIR/PR/VII/20 Inovasi Kalbe dari Bahan Alam Cordyceps Militaris dalam Memperkuat Imunitas Tubuh Kalbe Innovates through Herbal Medicine to Strengthen Body Immunity 23 09 Juli 2020 July 09, 2020 023/KFCP-DIR/PR/VII/20 Kalbe Luncurkan Vitamin D3 untuk Jaga Daya Tahan Tubuh Kalbe Launches Vitamin D3 to Maintain Body Stamina 24 21 Juli 2020 July 21, 2020 024/KFCP-DIR/PR/VII/20 Klikdokter Dukung IDI Tangani COVID-19 Klikdokter Supports Indonesian Doctors Association (IDI) In COVID-19 Handling 25 23 Juli 2020 July 23, 2020 025/KFCP-DIR/PR/VII/20 Kalbe Dukung Hari Anak Nasional dengan Daya Tahan Tubuh yang Optimal Kalbe Support National Children's Day with Optimum Body Immunity 26 27 Juli 2020 July 27, 2020 026/KFCP-DIR/PR/VII/20 Kalbe Serukan Deteksi Dini Hepatitis B dalam Peringatan Hari Hepatitis Sedunia Kalbe Calls for Early Detection of Hepatitis B during the World Hepatitis Day Commemoration 27 27 Juli 2020 July 27, 2020 027/KFCP-DIR/PR/VII/20 Kalbe Lakukan Aksi Peduli Bencana Masamba Bersihkan Fasilitas Umum dan Berikan Bantuan Obat Kalbe Does Disaster Care Action for Masamba through Cleaning Public Facilities and Providing Medical Assistance 28 30 Juli 2020 July 30, 2020 028/KFCP-DIR/PR/VII/20 Mempertahankan Pertumbuhan di Keadaan Pasar yang Penuh Tantangan Maintaining Growth in Challenging Market Conditions 29 30 Juli 2020 July 30, 2020 029/KFCP-DIR/PR/VII/20 Kalbe Luncurkan Probiotik Penunjang 1.000 Hari Pertama Kehidupan Kalbe Launches Probiotic Support for The First 1,000 Days of Life 30 06 Agustus 2020 August 06, 2020 030/KFCP-DIR/PR/VII/20 Kalbe Edukasi Penyakit Autoimun Sjogren's Syndrome Kalbe Educates on Autoimmune Disease Sjogren's Syndrome 31 20 Agustus 2020 August 20, 2020 031/KFCP-DIR/PR/VIII/20 Klikdokter Dukung BKKBN dalam Peluncuran Aplikasi Klikkb Klikdokter Supports BKKBN in Launching the Klikkb Application 32 24 Agustus 2020 August 24, 2020 032/KFCP-DIR/PR/VIII/20 Kalbe-Genexine Berikan Obat Anemia Efepoetin Alfa pada Pasien Pertama Uji Klinik Fase-3 Kalbe-Genexine Presents Anemia Medication Ephepoetin-Alfa to Third- Phase Clinical Trial Patients 33 31 Agustus 2020 August 31, 2020 033/KFCP-DIR/PR/VIII/20 Kalbe Donasi APD untuk RS Terapung Kalbe Donated Personal Protection Equipment Ffr Floating Hospital 34 08 September 2020 September 08, 2020 034/KFCP-DIR/PR/IX/20 Kalbe Bagikan 1.000 Knockers untuk Penyintas Kanker Payudara Kalbe Distributed 1,000 Knockers for Breast Cancer Survivors 241
No. Tanggal Date No. Siaran Pers Press Release No Topik Subject 35 12 September 2020 September 12, 2020 035/KFCP-DIR/PR/IX/20 Deteksi COVID-19 dengan Rapid Multiplex Polymerase Chain Reaction (PCR) Detect COVID-19 with Rapid Multiplex Polymerase Chain Reaction (PCR) 36 26 September 2020 September 26, 2020 036/KFCP-DIR/PR/IX/20 Kalbe Peringati Hari Lanjut Usia Internasional Tetap Sehat dan Bugar di Usia Lanjut di Masa New Normal Kalbe Commemorates International Seniors' Day Stay Healthy and Fit in Old Age in The New Normal 37 01 October 2020 October 01, 2020 037/KFCP-DIR/PR/X/20 Hetero India melalui Anak Usaha Amarox Global Pharma Berkolaborasi dengan Kalbe jadi Perusahaan Pertama Luncurkan COVIFOR (Remdesivir) di Indonesia Indian Pharmaceutical Major Hetero's Subsidiary 'PT Amarox Pharma Global', in Collaboration with Kalbe, Becomes the 1st Company to Launch COVIFOR (Remdesivir) in Indonesia 38 03 October 2020 October 03, 2020 038/KFCP-DIR/PR/X/20 Kalbe Dukung Bulan Kesadaran Kanker Payudara Kupas Tuntas Kanker Payudara Kalbe Support of Breast Cancer Awareness Month Peel Through Breast Cancer 39 03 October 2020 October 03, 2020 039/KFCP-DIR/PR/X/20 Kalbe dan Amarox Lakukan Penyesuaian Harga COVIFOR Kalbe and Amarox Have Made an Adjustment to COVIFOR's Price in Indonesia 40 10 October 2020 October 10, 2020 040/KFCP-DIR/PR/X/20 Kalbe Dukung Bulan Kesadaran Kanker Payudara Faktor Genetik & Kanker Payudara Kalbe Supports of Breast Cancer Awareness Month Genetic Factors & Breast Cancer 41 13 October 2020 October 13, 2020 041/KFCP-DIR/PR/X/20 Enseval Luncurkan Digital Loyalty Program Enseval Launches Digital Loyalty Program 42 15 October 2020 October 15, 2020 042/KFCP-DIR/PR/X/20 Kalbe Edukasi Kesehatan Mulut pada Bayi dan Anak Kenali Gejala dan Penyebab Sariawan Kalbe Educates on Oral Health in Infants and Children Recognizing Symptoms and Causes of Thrush 43 17 October 2020 October 17, 2020 043/KFCP-DIR/PR/X/20 Kalbe Dukung Bulan Kesadaran Kanker Payudara Donasikan 1.000 Knockers bagi Penyitas Kalbe Supports of Breast Cancer Awareness Month Donate 1,000 Knockers for Survivors 44 21 October 2020 October 21, 2020 044/KFCP-DIR/PR/X/20 Kalbe Bersama Kemenperin Dukung Pembangunan SDM Unggul di Indonesia Melalui Program Vokasi Kalbe Together with the Ministry of Industry Supports the Development of Human Resources in Indonesia Through Vocational Programs 45 24 October 2020 October 24, 2020 045/KFCP-DIR/PR/X/20 Kalbe Peringati Hari Osteoporosis Sedunia Cegah Osteoporosis Dua Generasi Kalbe Commemorates World Osteoporosis Day Stop Multi-Generational Osteoporosis 46 29 October 2020 October 29, 2020 046/KFCP-DIR/PR/X/20 Kalbe Resmikan Outlet ke Tujuh Kalcare Kalbe Inaugurated Kalcare's Seventh Outlet 47 30 October 2020 October 30, 2020 047/KFCP-DIR/PR/X/20 Tumbuh Positif di Tengah Ketidakpastian Growing Positively in the Midst of Uncertainty 48 10 November 2020 November 10, 2020 048/KFCP-DIR/PR/XI/20 Kalbe Perkuat Hilirisasi Penelitian di Indonesia Kalbe Strengthen the Commercialization of Research in Indonesia 49 13 November 2020 November 13, 2020 049/KFCP-DIR/PR/XI/20 Kalbe Edukasi Kesehatan Mulut Membedakan Sariawan Biasa dan Kanker Mulut Kalbe Educates on Oral Health The Differences between Common Thrush and Oral Cancer 50 18 November 2020 November 18, 2020 050/KFCP-DIR/PR/XI/20 Kalbe Luncurkan @Sepenuhnapas: Wadah Edukasi Kesehatan Pernafasan Kalbe Launches @Sepenuhnapas: Respiratory Health Education Spot 242
No. Tanggal Date No. Siaran Pers Press Release No Topik Subject 51 25 November 2020 November 25, 2020 051/KFCP-DIR/PR/XI/20 Kalbe Edukasi Tumbuh Kembang Anak Mitos dan Fakta Bakteri Baik Saluran Cerna Kalbe Educates on Childhood Growth Myths and Facts of The Good Digestive Bacteria 52 30 November 2020 November 30, 2020 052/KFCP-DIR/PR/XI/20 Kalbe Edukasi Kesehatan Mulut Perawatan Kawat Gigi di Tengah Pandemi Kalbe Educates on Oral Health Care of Braces in the Middle of a Pandemic 53 01 Desember 2020 December 01, 2020 053/KFCP-DIR/PR/XII/20 Inovasi Kalbe Melalui Obat Herbal sebagai Imunodulator dalam Memperkuat Imunitas Tubuh Kalbe's Innovation Using Herba, Medicine as Immunomodulator In Strengthening The Body's Immunity 54 12 Desember 2020 December 12, 2020 054/KFCP-DIR/PR/XII/20 AKCDI 2020 : Budaya Meneliti Tingkatkan Kualitas Dokter AKCDI 2020 : Research Culture Improves the Quality of Doctors 55 22 Desember 2020 December 22, 2020 055/KFCP-DIR/PR/XII/20 Kalbe Bersama Yayasan Anne Avantie Apresiasi Ibu Hebat Indonesia Kalbe with the Anne Avantie Foundation Appreciate Great Mothers In Indonesia 56 23 Desember 2020 December 23, 2020 056/KFCP-DIR/PR/XII/20 Terus Berinovasi untuk Kesehatan yang Lebih Baik Continue to Innovate for Better Health 57 30 Desember 2020 December 30, 2020 057/KFCP-DIR/PR/XII/20 Kalbe Dapatkan Persetujuan Uji Klinik Fase-2 Obat COVID-19 GX17 Kalbe Gets Phase-2 Clinical Trial Approval on COVID-19 Drug - GX17 Portal informasi Kalbe, menyediakan informasi Kalbe yang terkini dalam bahasa Indonesia dan Inggris. Siaran pers juga dapat diakses melalui internet Perseroan. Sebagai bentuk kepatuhan situs terhadap prinsip keterbukaan informasi, Kalbe senantiasa melakukan pelaporan akan informasi dan fakta material melalui surat kepada OJK dan electronic reporting kepada Bursa Efek Indonesia. Keterbukaan informasi Perseroan yang disampaikan melalui electronic reporting tersedia di website Bursa Efek Indonesia Kalbe's web is available to present latest Kalbe's information in Indonesian and English. Press releases are also accessible through the Company's website. To comply with information disclosure principles, Kalbe always submit reports regarding material information and facts through letters to OJK and through electronic reporting to the Indonesian Stock Exchange. The Company's information disclosure is presented through electronic reporting available inthe Indonesian Stock Exchange website information portal, Kalbe mengundang seluruh pemangku kepentingan untuk menjalin komunikasi dua arah yang terbuka melalui fitur 'kontak kami' yang tersedia pada situs internet Perseroan atau melalui surat elektronik kepada yang mengakomodasi semua pertanyaan tentang Perseroan. invites all stakeholders to an open two-way Kalbe communication through the 'contact us' feature available inthe Company's website or via email to co.id, which accomodates all questions concerning the Company. Institusi atau pihak-pihak yang berhubungan dengan pasar modal serta para investor dapat langsung menghubungi Sekretaris Perusahaan atau Hubungan Investor Perseroan dengan alamat sebagai berikut: Institutions or parties related to capital markets and investors are invited to directly contact the Company's Corporate Secretary and Investor Relations at the following addresses: Lukito Kurniawan Gozali Sekretaris Perusahaan Tel. Fax. E-mail : (021) 4287-3888 : (021) 4287-3680 : lukito.gozali@kalbe.co.id Lukito Kurniawan Gozali Corporate Secretary Tel. Fax. Email : (021) 4287-3888 : (021) 4287-3680 : lukito.gozali@kalbe.co.id 243
atau Hubungan Investor Tel. Fax. Email : (021) 4287-3888 : (021) 4287-3680 : investor.relations@kalbe.co.id or Investor Relations Tel. Fax. Email : (021) 4287-3888 : (021) 4287-3680 : investor.relations@kalbe.co.id AKSI KORPORASI CORPORATE ACTIONS Untuk mendorong perkembangan usaha dan mengoptimalkan nilai bagi pemegang saham, selama tahun 2020, Kalbe telah melakukan aksi korporasi pembagian dividen tunai untuk tahun fiskal 2020 sebesar Rp20,- per lembar saham dan dividen interim sebesar Rp6,- per lembar saham. To promote business growth and optimize shareholders' value, during 2020, Kalbe has conducted corporate action of cash dividend payment for fiscal year 2020 of Rp20,- per share and interim dividend of Rp6,- per share. PERKARA LITIGASI LITIGATION Sepanjang tahun 2020, Kalbe tidak terlibat dalam perkara hukum perdata maupun pidana. During the course of 2020, Kalbe was not involved in any civil or criminal legal cases. POKOK PERKARA/GUGATAN LEGAL SUITS/CLAIMS Selama tahun 2020, anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Kalbe tidak menghadapi permasalahan hukum dan tidak sedang berperkara hukum baik secara perdata maupun pidana. During the course of 2020, members of Kalbe's Board of Commissioners and Board of Directors had no legal problems and were not under civil or criminal litigation. Sanksi Administratif yang Dikenakan pada Perseroan, Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Sepanjang tahun 2020 tidak terdapat sanksi administratif yang dikenakan pada Perseroan, atau anggota Dewan Komisaris maupun Direksi. Administrative Sanctions Imposed to the Company, Members of the Board of Commissioners and Board of Directors During 2020, there were no administrative sanctions imposed to the Company, or members of the Board of Commissioners and Board of Directors. TRANSAKSI DENGAN BENTURAN KEPENTINGAN TRANSACTIONS WITH CONFLICT OF INTERESTS Di tahun 2016, Kalbe telah menerbitkan pedoman Kode Etiknya, yang mencantumkan kebijakan Perseroan tentang transaksi dengan benturan kepentingan. Kebijakan tersebut menjadi pedoman untuk memastikan bahwa transaksi dilaksanakan berdasarkan syarat-syarat komersial yang lazim dan adil, serta tidak memberi dampak negatif terhadap kepentingan Perseroan dan pemegang saham minoritas. In 2016, Kalbe has published its Code of Conduct, which outlines the Company's policies on transactions with conflict of interests. These policies serve as guidelines to ensure that transactions are conducted based on normal, fair commercial terms, and do not adversely affect the interests of the Company and its minority shareholders. Tidak terdapat transaksi yang mengandung benturan kepentingan selama tahun 2020, yang dijabarkan sebagai terjadinya konflik antara kepentingan ekonomis Kalbe dan kepentingan ekonomis pribadi Anggota Direksi, Anggota Dewan Komisaris, pemegang saham utama atau pihak terafiliasi dari Anggota Direksi, Anggota Dewan Komisaris atau pemegang saham utama. No transaction with conflict of interests occurred during the course of 2020, which is defined as acircumstance where there is a conflict between the economic interests of Kalbe and personal economic interests of members of Kalbe's Board of Directors, Board of Commissioners, majority shareholders or their affiliated parties. 244
PEMBERIAN DANA UNTUK KEGIATAN POLITIK DAN SOSIAL FUNDING FOR POLITICAL AND SOCIAL ACTIVITIES Sehubungan dengan kegiatan politik, Kalbe tidak mengambil bagian aktif di dalam kegiatan politik dan tidak memberikan donasi untuk kepentingan politik. With regards to political activity, Kalbe is not actively involved in any political activity and does not make donations with political interests. Namun demikian, kepedulian yang tinggi terhadap masalah sosial dan lingkungan hidup merupakan bagian penting dari tugas dan tanggung jawab Kalbe terhadap masyarakat, yang disalurkan melalui berbagai inisiatif di bidang sosial dan lingkungan. Penjelasan secara lebih rinci tentang kegiatan sosial yang telah dilakukan oleh Kalbe terdapat di bagian Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dalam Laporan Tahunan 2020 ini dan di dalam Laporan Keberlanjutan tahun 2020 (Sustainability Report). However, strong awareness of social and environmental issues important part of Kalbe's duties and responsibilities towards society, and is channeled through various initiatives in the social and environmental fields. A more detailed account of activities carried out by Kalbe is presented in the Corporate Social Responsibility Report in this 2020 Annual Report, also presented in the 2020 Sustainability Report. is an KOMITMEN PADA KONSUMEN COMMITMENT TO CONSUMERS Kalbe meyakini bahwa komitmen pada konsumen merupakan kunci keberhasilan Perseroan di masa kini dan mendatang. Untuk menjaga kesinambungan usaha dan pertumbuhan Perseroan, Kalbe memberikan komitmen pada pelanggan untuk mendapatkan produk dan layanan yang terbaik, baik dengan menjaga kualitas produk dan memberikan layanan dan nilai tambah bagi konsumen. Penjelasan secara lebih rinci tentang kegiatan perlindungan konsumen yang telah dilakukan oleh Kalbe terdapat di bagian Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dalam Laporan Tahunan 2020 ini. Kalbe believes that commitment to consumers is the key to the Company's success currently and in the future. To maintain business continuity and growth, Kalbeis committed to deliver the best products and service to its consumers, either through enforcing product quality and providing service and added value for consumers. A more detailed account of consumer protection activities carried out by Kalbe is presented in the Corporate Social Responsibility Report in this 2020 Annual Report. KODE ETIK CODE OF ETHICS Di tahun 2015, Perseroan telah menerbitkan Kode Etiknya sebagai pedoman berperilaku bagi seluruh jajaran Kalbe dalam melakukan interaksi dan hubungan dengan segenap pemangku kepentingan. Kode Etik tersebut dikembangkan dengan mengacu pada prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan kepada Panca Sradha Kalbe yang merupakan nilai-nilai perusahaan yang menjiwai perkembangan sejarah Kalbe. In 2015, the Company has issued its Code of Ethics to serve as as a guideline for all Kalbe employees in conducting interaction and relationships with the stakeholders. The Code of Ethics is developed based on the principles of good corporate governance and Panca Sradha Kalbe as the corporate values which have been the spirit along Kalbe's journey. Kode Etik dapat menghindari terjadinya penyimpangan terhadap standar perilaku yang ditetapkan dan menjadi pedoman dalam mendeteksi pelanggaran yang terjadi. Kepatuhan terhadap Kode Etik akan menghindari timbulnya hubungan yang tidak wajar dengan para pemangku kepentingan yang pada kelanjutannya akan merugikan Perseroan. The Code of Ethics is to prevent any deviation against the established standards of behavior and to serve as a guideline in detecting deviations. Compliance to the Code of Ethics will avoid the occurrence of improper relationship with stakeholders that would be detrimental to the Company. 245
Penyusunan Pedoman Etika bertujuan untuk mencapai tujuan-tujuan berikut: 1. Menjabarkan nilai-nilai Perusahaan ke dalam standar etika bisnis yang harus dipatuhi oleh setiap insan Kalbe dalam pelaksanaan tugas sehari-hari The Code of Ethics is established with the following objectives: 1. To translate the Company's values into business ethic standards that must be obeyed by Kalbe employees in performing their daily activities 2. Mengembangkan perilaku yang baik sesuai dengan standar etika yang tinggi bagi korporasi, komisaris, direksi dan seluruh karyawan 3. Mengembangkan hubungan yang baik dengan para pemangku kepentingan sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola dan nilai-nilai Perusahaan 2. To promote the development of ethical behavior in accordance with the highest ethical standards for the corporations, commissioners, directors an demployees 3. To develop good relationships with stakeholders in accordance with GCG principles and the Company's values 4. Menunjang pelaksanaan praktik tata kelola yang baik dalam Perusahaan dalam rangka mencapai kinerja lingkungan yang baik dan keuangan, sosial dan berkelanjutan 4. To support the implementationof GCG practicesin order to achieve sound and sustainable financial, social, and a environmental performance Selain kewajiban untuk mentaati Kode Etik Perseroan, karyawan Kalbe juga akan diwajibkan mematuhi aturan dan kebijakan Perseroan lainnya serta tidak bersikap diam apabila menemukan atau mengetahui perbuatan atau tindakan yang merupakan pelanggaran atas Kode Etik. Karyawan wajib melaporkan pelanggaran atas Kode Etik tersebut melalui Whistleblowing System Kalbe. In addition to compliance with the Company's Code of Ethics, employees are also required to comply with other rules and policies, as well as not to be ignorant on incidences that violate the Code of Ethics. Employees shall report any violation of the Code of Ethics through Kalbe's Whistleblowing System. Perubahan terakhir atas Kode Etik Perseroan dilakukan pada tanggal 30 November 2015 guna memastikan kepatuhan dengan peraturan-peraturan yang terakhir serta untuk memenuhi terus berkembangnya kebutuhan Kalbe. The last amendment on the Company's Code of Ethics was conducted on November 30, 2015 to ensure compliance with the latest requirements and to meet Kalbe's growing needs. Sosialisasi Kode Etik Perusahaan Pada tahun 2020, Perseroan terus berupaya meningkatkan pemahaman atas Etika Bisnis Kalbe, antara lain dengan melakukan sosialisasi kepada karyawan baru melalui materi program induksi Perseroan. Socialization of Kalbe's Ethics In 2020, the Company continues to improve understanding of Kalbe Business Ethics, including by conducting socialization to new employees through the Company's induction program material. Perseroan juga melanjutkan upaya memperkuat landasan tata kelola dengan mempersiapkan berbagai kebijakan korporasi pada seluruh fungsi pendukung, dalam rangka menyelaraskan seluruh kegiatan dengan praktik bisnis yang diharapkan. The Company also continued to strengthen its governance foundation by preparing various Corporate policies in all supporting functions, in order to align all activities with expected business practices. Budaya dan Nilai-Nilai Perusahaan Budaya perusahaan Kalbe dikembangkan berdasarkan nilai-nilai perusahaannya, Panca Sradha Kalbe. Corporate Culture and Company Values Kalbe's corporate culture is developed based on its corporate values, Panca Sradha Kalbe. 246
Panca Sradha Kalbe terdiri dari prinsip-prinsip berikut: following 1. Saling percaya adalah perekat di antara kami 2. Kesadaran penuh adalah dasar setiap tindakan kami 3. Inovasi adalah kunci keberhasilan kami 4. Bertekad untuk menjadi yang terbaik 5. Saling keterkaitan adalah panduan hidup kami Kelima aspek ini menjadi dasar bagi setiap insan Kalbe dalam bersikap, berperilaku dan berinteraksi dengan para stakeholders Kalbe. Panca Sradha juga berperan sebagai platform pemersatu bagi berbagai kegiatan usaha Kalbe yang terdiversifikasi serta identitas bagi seluruh karyawan. 1. Saling percaya adalah perekat di antara kami 2. Kesadaran penuh adalah dasar setiap tindakan kami 3. Inovasi adalah kunci keberhasilan kami 4. Bertekad untuk menjadi yang terbaik 5. Saling keterkaitan adalah panduan hidup kami Kelima aspek ini menjadi dasar bagi setiap insan Kalbe dalam bersikap, berperilaku dan berinteraksi dengan para stakeholders Kalbe. Panca Sradha juga berperan sebagai platform pemersatu bagi berbagai kegiatan usaha Kalbe yang terdiversifikasi serta identitas bagi seluruh karyawan. These five aspects have served as the basis for every Kalbe individual'sattitude, behaviorandinteraction with the stakeholders. Panca Sradha also serves as the the single, unifying platform for Kalbe's highly diversified business activities and the identity of the entire workforce. Untuk menanamkan nilai-nilai tersebut ke seluruh organisasi, kegiatan internalisasi dilakukan secara rutin, termasuk melalui program orientasi bagi karyawan baru, serta melalui rapat-rapat, workshop dan berbagai forum lainnya. To embed these values within the entire organization, internalization activities are carried outregularly, including through the orientation program for new recruits, as well as through meetings, workshops and various other forums. Opsi Saham Sampai dengan periode pelaporan yang berakhir pada 31 Desember 2020, Kalbe tidak melakukan penerbitan hak opsi atas saham Perseroan. Stock Options Up to the reporting period which ended on December 31, 2020, Kalbe did not introduce option rights on shares of the Company. Program Opsi Saham bagi Karyawan Sampai dengan periode pelaporan yang berakhir pada 31 Desember 2020, Kalbe tidak memiliki adanya Program Opsi Saham bagi Karyawan. Employee Stock Option Program Up to the reporting period that ended on December 31, 2020, Kalbe did not offer any Employee Stock Option Program. SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing System (WBS) merupakan bagian tidak terpisahkan dari pelaksanaan Kode Etik Perseroan. WBS diharapkan mendorong partisipasi aktif karyawan dan stakeholders untuk menegakkan Pedoman Etika sehingga akan tercipta iklim keterbukaan dan transparansi dalam kegiatan operasional Perseroan. Whistleblowing System (WBS) is an integral part of the implementation of the Company's Code of Ethics. WBS is expected to promote active participation of employees and stakeholders to enforce Code of Ethics, thus creating a climate of openness and transparency in the Company's operational activities. Pelanggaran Kode Etik dan kecurangan dapat merusak kinerja, reputasi dan kelangsungan usaha Perseroan. Oleh karenanya kami berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja dan kegiatan operasional yang bebas dari praktik-praktik korupsi, kolusi dan nepotisme serta menjunjung tinggi Pedoman Etika. WBS diharapkan berfungsi sebagai suatu sistem untuk menangani laporan pelanggaran atas Kode Etik melalui mekanisme yang adil, transparan dan aman. Violation of Code of Ethics and fraud may damage the Company's performance, reputation and business continuity. We are committed to create a working environment and operational activities that is free from corrupt practices, collusion and nepotism, and to uphold the Code of Ethics. WBS is expected to work as a system to handle reports on violation of conducts through a fair, transparent and safe mechanism. 247
Pokok-pokok Etika Bisnis Kalbe mencakup standar perilaku dan kepatuhan terhadap hukum dan perundangundangan, komitmen terhadap karyawan, pemegang saham, mitra usaha, prinsip-prinsip persaingan usaha, integritas bisnis, benturan kepentingan, standar produk dan layanan, penghargaan atas hak kekayaan intelektual, komitmen terhadap lingkungan, kemitraan dengan masyarakat, serta aktivitas organisasi dan politik. Principles of Kalbe Business Ethics includes, code of conduct and compliance with prevailing laws and regulations, commitment to the employees, shareholders, and business partners, business competition, business integrity, conflict of interest, the standard of products and services, respects the right of intellectual property, commitment the environment, partnership with communities, and organizational and political activity. to Beberapa manfaat yang diharapkan adalah sebagai berikut: 1. Mendukung penerapan Kode Etik secara efektif 2. Menimbulkan keengganan untuk melakukan pelanggaran 3. Menjadi sistem peringatan dini bagi Perseroan terkait potensi masalah akibat pelanggaran 4. Mengurangi risiko hukum, keuangan, keselamatan kerja dan reputasi, serta biaya yang timbul dari penanganan masalah akibat terjadinya pelanggaran Benefits expected from the WBS include: 1. Supporting an effective implementation of Code of Ethics 2. Creating disinclination to conduct any violation 3. To serve as an early warning system for the Company regarding potential issues resulting from the violation 4. Minimizing legal, financial, work safety and reputation risks, as well as cost incurred from handling the impact of these violations, and 5. Memberikan masukan bagi Perseroan mengenai area 5. Providing input for the Company regarding areas with yang memiliki kelemahan pengendalian internal weak internal control Pelaporan terbuka bagi pihak internal Kalbe dan ditujukan kepada Dewan Komisaris Perseroan, dan dalam pelaksanaan harian dibantu oleh Tim Tata Kelola. Tim Tata Kelola beranggotakan perwakilan dari berbagai fungsi terkait yang mencakup Sumber Daya Manusia, Audit Internal, Hukum, Sekretaris Perusahaan dan Komunikasi Korporat. Report is open for all internal parties within Kalbe and is addressed to the Board of Commissioners, who is assisted in its day-to-day operation by the Governance Team. The Governance Team consists of representatives of various related functions, such as Human Resources, Internal Audit, Legal, Corporate Secretary and Corporate Communication. Implementasi GCG di Anak Perusahaan Dalam rangka mendorong implementasi GCG secara merata, Perseroan secara aktif mendukung implementasi GCG di Anak Perusahaan. Penyebarluasan GCG di Anak Perusahaan difokuskan pada sosialisasi Etika Bisnis Kalbe yang dikaitkan dengan Panca Sradha Kalbe sebagai nilai perusahaan. terciptanya GCG Implementation within Kalbe's Subsidiaries To ensure group-wide GCG implementation, the Companyis actively expanding GCG implementation in its Subsidiaries. The dissemination of GCG principles is also linked to the socialization of Panca Sradha Kalbe as the corporate values. PRIORITAS PENGEMBANGAN GCG TAHUN 2021 GCG DEVELOPMENT PRIORITIES IN 2021 Pada tahun 2021, Perseroan juga melanjutkan upaya membangun kesadaran akan Tata Kelola dan Etika Bisnis melalui sistem manajemen dan kebijakan di unit usaha dan fungsi pendukung, maupun konsultasi dengan Tim Tata Kelola. In 2021, the Company will continue to build the awareness for corporate governance and Business Ethics principles through management system and guidelines in units and supporting functions, as well as in consultation with the Governance Team. 248
PT Kalbe Farma Tbk Annual Report 2020 Ikhtisar KinerjaPerformance HighlightsProfil PerusahaanCompany ProfileAnalisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social ResponsibilityTata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank 249
Pemenuhan Rekomendasi SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 Recommendation Compliance of SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 Prinsip/Principles: Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Improving the Value of General Meeting of Shareholders (GMS) Implementation No. Rekomendasi Recommendations Keterangan Remarks Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi dan kepentingan pemegang saham. Rekomendasi telah dilaksanakan. Proses pengambilan keputusan dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) PT Kalbe Farma Tbk dilakukan secara musyawarah mufakat. Apabila keputusan berdasarkan musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, akan dilakukan pemungutan suara (voting) dalam pengambilan keputusan. Prosedur teknis voting tersebut telah tertuang dalam tata tertib RUPS Kalbe. 1. Public Companies should be equipped with either open or closed voting technical procedures, which focuses on independence and the interest of shareholders. Recommendation is already implemented. Decision making process in the General Meeting of Shareholders (GMS) of PT Kalbe Farma Tbk is conducted based on mutual consensus. In the event that decisions could not be made through mutual consensus, decisions will be made through voting. Voting technical procedure has been outlined in the GMS Kalbe's code of conducted. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. Rekomendasi telah diterapkan namun belum seluruhnya terpenuhi pada tahun 2020. RUPS Tahunan PT Kalbe Farma tahun 2020 dihadiri oleh 2 anggora Direksi dan 1 anggota Dewan Komisaris. Pembatasan kehadiran anggota Direksi dan Dewan Komisaris dalam RUPST Tahunan sehubungan dengan upaya untuk mencegah potensi penularan COVID-19 serta mempertimbangkan Pedoman Pencegahan dan Pengendalian COVID-19 sebagaimana diterbitkan oleh Kementerian Kesehatan Republik Indonesia. 2. All members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Public Company shall attend the Annual GMS. Recommendation is has been implemented but was not fully complied with in 2020. 2 members of the Board of Directors and 1 members of the Board of Commissioners of the Public Company attended the 2020 Annual GMS of PT Kalbe Farma. Restrictions on the attendance of members of the Board of Directors and Board of Commissioners at the Annual GMS in connection with efforts to prevent potential transmission of COVID-19 and to consider the Guidelines for Prevention and Control of COVID-19 as issued by the Ministry of Health of the Republic of Indonesia. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun. Rekomendasi telah dilaksanakan. Ringkasan risalah RUPS Perseroan telah tersedia dalam Situs Web Perseroan. Informasi tersebut dapat diakses melalui shareholders. 3. Summary of GMS minutes should be available in the Public Company's website for at least 1 (one) year. Recommendation is already implemented. Summary of the Company's GMS minutes is already available in the Company's website. Information can be accessed through shareholders. Prinsip/Principles: Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor Improving Public Company's Communication with Shareholders or Investors No. Rekomendasi Recommendations Keterangan Remarks Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor. Rekomendasi telah dilaksanakan. Perseroan memiliki kebijakan terkait komunikasi dengan pemegang saham dan investor yang tertuang dalam Kebijakan Hubungan Investor. Kebijakan tersebut mengatur mengenai pedoman komunikasi, tata cara proses pengungkapan informasi, media serta bentuk-bentuk komunikasi yang dilakukan dengan investor. 4. Public Companies shall have policies on the communication with shareholders or investors. Recommendation is already implemented. The Company has a policy on communicating with shareholders and investors, as outlined in the Investor Relations Policy. The policy describes communication guidelines, information disclosure process, media and communication methods with investors. 250
Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau investor dalam Situs Web. Rekomendasi telah dilaksanakan. Kebijakan Hubungan Investor telah tersedia dalam Situs Web Perseroan dan dapat diakses melalui 5. Public Companies shall announce its policies on communication with the shareholders and investors in its website. Recommendation is already implemented. The Investor Relation Policy is already available and can be accessed through Prinsip/Principles: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners No. Rekomendasi Recommendations Keterangan Remarks Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. Rekomendasi telah dilaksanakan. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dengan memperhatikan rekomendasi jumlah dan komposisi anggota Dewan Komisaris dari Komite Nominasi dan Remunerasi, serta sesuai dengan peraturan pasar modal yang berlaku. 6. Decisions on the number of members of the Board of Commissioners should consider the condition of the respective Public Company. Recommendation is already implemented. Decision on the number of members of the Board of Commissioners is regulated in the Company's Articles of Association, by considering the Nomination and Remuneration recommendations on the number and composition of members of the Board of Commissioners, and fulfillment of the prevailing capital market regulation. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. Rekomendasi telah dilaksanakan. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris telah memperhatikan keberagaman sesuai dengan kebutuhan Perseroan. Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dapat dilihat pada bagian Tata Kelola dari Laporan ini. 7. Decision on the composition of the Board of Commissioners should consider diversity in the required expertise, knowledge and experience. Recommendation is already implemented. Decision on the composition of the Board of Commissioners has considered the Company's diversity requirements. The composition and diversity of the Board of Commissioners is further described in the Corporate Governance section of this Report. Prinsip/Principles: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Improving the Quality of the Execution of the Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners No. Rekomendasi Recommendations Keterangan Remarks Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Rekomendasi telah dilaksanakan. Kebijakan penilaian sendiri untuk Dewan Komisaris tertuang dalam Pedoman Dewan Komisaris dan Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi. Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan rekomendasi terkait pelaksanaan dan kriteria penilaian kepada Dewan Komisaris. Evaluasi atas anggota Komisaris dilaksanakan berdasarkan indikator- indikator kinerja yang telah disepakati, yang ditetapkan di awal tahun. Indikator-indikator kinerja tersebut ditetapkan berdasarkan kerangka Balanced Scorecard. 8. The Board of Commissioners shall have a self assessment policy to measure the performance of the Board. Recommendation is already implemented. The Board of Commissioners' policy on self assessment is outlined in the Board of Commissioners' Charter and Nomination and Remuneration Committee Charter. The Nomination and Remuneration Committee provided recommendation to the Board of Commissioners regarding the implementation and criteria of self assessment. Evaluation on members of the Board of Commissioners is conducted through an agreed performance indicators, developed at the beginning of the year. These indicators are developed using the Balanced Scorecard framework. 251
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. Rekomendasi telah dilaksanakan. Kebijakan penilaian sendiri untuk Dewan Komisaris telah tercantum pada Laporan Tahunan bagian Tata Kelola. 9. Policy on self assessment to measure the performance of the Board of Commissioners shall be reported in the Public Company's Annual Report. Recommendation is already implemented. Self assessment policy for the Board of Commissioners is reported in the Corporate Governance section of this Annual Report. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Rekomendasi telah dilaksanakan. Kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris karena terlibat dalam kejahatan keuangan maupun pelanggaran hukum lainnya telah tercantum dalam Pedoman Dewan Komisaris Perseroan. 10. The Board of Commissioners shall have a resignation policy for its members in the event of any financial fraud. Recommendation is already implemented. Resignation policy for members of the Board of Commissioners in the event of financial frauds or other kinds of legal violation is outlined in the Charter of the Board of Commissioners. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi. Rekomendasi telah dilaksanakan. Komite Nominasi dan Remunerasi Kalbe bertugas menyusun komposisi dan proses Nominasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi, serta kebijakan dan kriteria dalam proses nominasi calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang meliputi antara lain prosedur identifikasi kandidat potensial, mentoring dan program pengembangan kandidat. Hal tersebut tercantum dalam Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi Kalbe. 11. The Board of Commissioners or the Committee in charge of executing the Nomination and Remuneration function shall prepare succession policy for the Nomination of members of the Board of Directors. Recommendation is already implemented. The Nomination and Remuneration Committee is tasked with preparing the composition and the nomination process of members of the Board of Commissioners and Board of Directors, as well as preparing policies and criteria for the nomination of members of the Board of Commissioners and Board of Directors, covering among others the procedure to identify potential candidates, mentoring and candidate development program. This has been outlined in Kalbe's Charter of the Nomination and Remuneration Committee. Prinsip/Principles: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors No. Rekomendasi Recommendations Keterangan Remarks Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka serta efektivitas dalam pengambilan keputusan. Rekomendasi telah dilaksanakan. Penentuan jumlah anggota Direksi diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dengan memperhatikan rekomendasi jumlah dan komposisi anggota Direksi dari Komite Nominasi dan Remunerasi, serta sesuai dengan peraturan pasar modal yang berlaku. 12. Decisions on the number of members of the Board of Directors shall consider the condition of the respective Public Company and the effectiveness of decision making process. Recommendation is already implemented. Decision on the number of members of the Board of Directors is regulated in the Company's Articles of Association, by considering the Nomination and Remuneration recommendations on the number and composition of members of the Board of Directors, and fulfillment of the prevailing capital market regulation. 252
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. Rekomendasi telah dilaksanakan. Komposisi anggota Direksi Kalbe telah memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan oleh Perseroan. Keberagaman komposisi Direksi dapat dilihat pada bagian Tata Kelola dari Laporan Tahunan ini. 13. Decision on the composition of the Board of Directors should consider diversity in the required expertise, knowledge and experience. Recommendation is already implemented. Decision on the composition of the Board of Directors has considered the Company's expertise, knowledge and experience diversity requirements. The composition diversity of the Board of Directors is further described in the Corporate Governance section of this Report. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. Rekomendasi telah dilaksanakan. Direktur Keuangan Kalbe memiliki keahlian dan pengalaman dalam bidang akuntansi dan keuangan. Profil Direktur Keuangan Kalbe dapat dilihat pada bagian Profil Perusahaan dari Laporan ini. 14. Board of Directors in charge of accounting or finance shall have the expertise and/or knowledge in accounting. Recommendation is already implemented. Kalbe's Director in charge of Finance possesses the necessary expertise and experience in accounting and finance. The profile of the respective Director is available in the Corporate Profile section of this Report. Prinsip/Principles: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Improving the Quality of the Execution of the Duties and Responsibilities of the Board of Directors No. Rekomendasi Recommendations Keterangan Remarks Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Rekomendasi telah dilaksanakan. Kebijakan penilaian sendiri untuk Direksi tertuang dalam Pedoman Direksi dan Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi. Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan rekomendasi terkait pelaksanaan dan kriteria penilaian kepada Dewan Komisaris. Evaluasi atas anggota Direksi dilaksanakan berdasarkan indikator dari empat perspektif, yakni Pembelajaran dan Pertumbuhan, Bisnis Proses Internal, Pelanggan dan Finansial. Indikator-indikator kinerja tersebut ditetapkan berdasarkan kerangka Balanced Scorecard. Setiap tahunnya kerangka penilaian tersebut diterjemahkan menjadi sekitar 18-20 inisiatif yang menjadi indikator kinerja Direksi. 15. The Board of Directors shall have a self assessment policy to measure the performance of the Board of Directors. Recommendation is already implemented. The Board of Directors' policy on self assessment is outlined in the Board of Directors' Charter and Nomination and Remuneration Committee Charter. The Nomination and Remuneration Committee provided recommendation to the Board of Commissioners regarding the implementation and criteria of self assessment. Evaluation on members of the Board of Directors is conducted based on indicators from four perspectives, namely Learning & Growth, Internal Business Process, Customer and Financial perspectives. These indicators are developed using the Balanced Scorecard framework. Every year, this evaluation framework is translated into around 18-20 initiatives that serve as the Board of Directors' performance indicators. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan Perusahaan Terbuka. Rekomendasi telah dilaksanakan. Kebijakan penilaian sendiri untuk Direksi telah tercantum pada Laporan Tahunan pada bagian Tata Kelola. 16. Policy on self assessment to measure the performance of the Board of Directors shall be reported in the Public Company's Annual Report. Recommendation is already implemented. Self assessment policy for the Board of Directors is reported on Corporate Governance section of this Annual Report. 253
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Rekomendasi telah dilaksanakan. Kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi karena terlibat dalam kejahatan keuangan maupun pelanggaran hukum lainnya telah tercantum dalam Pedoman Direksi. 17. The Board of Directors shall have a resignation policy for its members in the event of any financial fraud. Recommendation is already implemented. Resignation policy for members of the Board of Directors in the event of financial frauds or other kinds of legal violation is outlined in the Charter of the Board of Directors. Prinsip/Principles: Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan Improving the Company's Corporate Governance through Stakeholders' Participation No. Rekomendasi Recommendations Keterangan Remarks 18. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading. Rekomendasi telah dilaksanakan. Kalbe telah memiliki kebijakan untuk mencegah kemungkinan terjadinya insider trading dalam Perseroan. Public Companies shall have policies to address insider trading. Recommendation is already implemented. Kalbe has prepared a policy to address insider trading. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud. Rekomendasi telah terpenuhi. Kebijakan mengenai anti korupsi dan anti fraud tertuang dalam Etika Bisnis Kalbe, yang merupakan pedoman perilaku bagi Dewan Komisaris, Komite, Direksi dan seluruh karyawan Kalbe. 19. Public Companies shall have anti- corruption and anti-fraud policies. Recommendation is already implemented. Kalbe's anti- corruption and anti-fraud policies are addressed in Kalbe Business Ethics, which serves as a guide for the conduct of Kalbe's Board of Commissioners, Committees, Board of Directors and entire employees. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. Rekomendasi telah dilaksanakan dan akan dikembangkan. Kalbe memiliki kebijakan pengadaan barang dan jasa mengenai sistem yang harus dikelola dengan baik, adil, akuntabel, dan bebas dari konflik kepentingan, termasuk bagi para pemasok dan vendor. Perseroan akan mengembangkan komitmen ke arah upaya peningkatan kemampuan pemasok secara bertahap. 20. Public Companies shall have policies on vendor selection and capability improvement. Recommendation is already implemented and will be improved. Kalbe has prepared its goods and service procurement policy, as well as goods and service procurement system that must be managed in a proper, fair, accountable and free of conflict of interests manner, including for the vendors. The Company will improve its policy towards vendor capability improvement gradually. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur. Rekomendasi telah terpenuhi. Kalbe memiliki kebijakan mengenai pemenuhan hak-hak kreditur yang sesuai dengan peraturan yang berlaku. 21. Public Companies shall have policies on the fulfillment of creditors' rights. Recommendation is already implemented. Kalbe has prepared a policy to protect the rights of creditors based on the prevailing regulations. 254
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Rekomendasi telah dilaksanakan. Kebijakan mengenai sistem whistleblowing tertuang dalam Etika Bisnis Kalbe, yang merupakan pedoman perilaku bagi Dewan Komisaris, Komite, Direksi dan seluruh karyawan Kalbe. Perseroan membentuk Tim Tata Kelola untuk membantu Dewan Komisaris menangani pelaporan pelanggaran yang diterima. 22. Public Companies shall have policies on whistleblowing system. Recommendation is already implemented. Kalbe's whistleblowing policy is outlined in the Kalbe Business Ethics, which serves as a guide for the conduct of Kalbe's Board of Commissioners, Committees, Board of Directors and entire employees. The Company has established a Governance Team, tasked with assisting the Board of Commissioners in handling received violation reports. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. Rekomendasi dalam proses pengembangan. Saat ini, Perseroan sedang mengembangkan struktur remunerasi untuk mendukung pencapaian strategi jangka panjang Perseroan. 23. Public Companies shall have policies on long-term incentives for the Board of Directors and employees. Recommendation is in process of development. Currently, the Company is developing a remuneration structure to support the achievement of the Company's long-term strategies. Prinsip/Principles: Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi Improving the Implementation of Information Transparency No. Rekomendasi Recommendations Keterangan Remarks Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain Situs Web sebagai media keterbukaan informasi. Rekomendasi telah dilaksanakan dan akan dikembangkan. Perseroan menggunakan situs web dan email sebagai media keterbukaan informasi utama. Perseroan terus berupaya mengembangkan penggunaan teknologi informasi yang sesuai dan efektif dalam menyampaikan keterbukaan informasi Kalbe. 24. Public Companies shall utilize information technology beyond its website as a medium for information transparency. Recommendation has been implemented and will be expanded. The Company utilizes website and email as main media for information disclosure. The Company continues developing appropriate and effective information technologies utility to disseminate Kalbe's information. 25. Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham utama dan pengendali. The Annual Report of Public Companies shall report final beneficiaries of at least 5% share ownership other than the majority and controlling shareholders. Rekomendasi telah terpenuhi. Saat ini, Kalbe tidak memiliki pemegang saham yang kepemilikannya minimal 5% selain pemegang saham utama dan pengendali. Pengungkapan mengenai kepemilikan saham utama dan pengendali dapat dilihat pada bagian Profil Perusahaan dari Laporan Tahunan ini. Recommendation is already implemented. Beyond the Company's major and controlling shareholders, currently no other shareholders hold at least 5% shares. Disclosure of share ownerships of major and controlling shareholders are presented in Corporate Profile section of this Annual Report. 255
Laporan Komite Audit Audit Committee Report Kepada Yth. Dewan Komisaris PT Kalbe Farma Tbk Jakarta To: Board of Commissioners PT Kalbe Farma Tbk Jakarta Sesuai dengan ketentuan yang berlaku tentang Komite Audit dan mengingat peran Komite Audit dalam mendukung Dewan Komisaris dalam melaksanakan tanggung jawab pengawasan sehubungan dengan laporan keuangan, manajemen risiko dan pengendalian internal, kepatuhan kepada hukum dan peraturan, serta kinerja, kualifikasi dan independensi akuntan publik serta kinerja fungsi audit internal, dengan ini kami menyampaikan Laporan Tahunan kegiatan Komite Audit untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 sebagai berikut: integritas Based on the prevailing regulations regarding the Audit Committee, and considering the roles of the Audit Committee to support the Board of Commissioners in conducting its oversight function on the integrity of the financial reports, risk management and internal control, compliance to rules and regulations, as well as the performance, qualifications and independency of the public accountant and the performance of the internal audit function, we herewith submit the following Audit Committee's Annual Report for the period that ended on December 31, 2020: 1. Dasar Pembentukan Komite Audit 1. Basis for the Establishment of the Audit Committee Pembentukan Komite Audit didasarkan pada Undang- Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Good Corporate peraturan-peraturan mengenai Governance yang dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia (BEI) dan Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG), terutama adalah Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 ("POJK No. 55/2015") tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. The Audit Committee was established based on Law No. 40 Year 2007 regarding Limited Liability Companies; regulations regarding Good Corporate Governance issued by the Financial Services Authority (FSA), Indonesia Stock Exchange and the National Committee of Governance Policy; in particular FSA Regulation No. 55/POJK.04/2015 regarding the Establishment and Guidance for the Implementation of Duties of the Audit Committee. 2. Keanggotaan Komite Audit 2. Composition of the Audit Committee Susunan keanggotaan Komite Audit Perseroan berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No.035/SK-Dekom/KF-LD/V/2020 tanggal 19 Mei 2020 tentang Penunjukan Pejabat Komite Audit yang masih berlaku hingga Laporan Tahunan ini dibuat adalah sebagai berikut: Susunan keanggotaan Komite Audit Perseroan berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No.035/SK-Dekom/KF-LD/V/2020 tanggal 19 Mei 2020 tentang Penunjukan Pejabat Komite Audit yang masih berlaku hingga Laporan Tahunan ini dibuat adalah sebagai berikut: Ketua Anggota Anggota : Adi Harsono : Haryo Suparmun : Dianawati Sugiarto Chairman : Adi Harsono Member Member : Haryo Suparmun : Dianawati Sugiarto Merujuk Pasal 8 POJK No. 55/2015, masa tugas Komite Audit akan berakhir pada tahun 2023. Refer to Article 8 POJK Number 55/2015, the tenure of the Audit Committee will expire in 2023. 3. Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Sesuai dengan fungsi Komite Audit yang mendampingi Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasan, maka tugas Komite Audit antara lain adalah: 3. Duties and Responsibilities of the Audit Committee Based on the role of the Audit Committee to support the Board of Commissioners in performing its oversight functions, the duties of the Audit Committee among others are: 256
a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan seperti laporan keuangan, proyeksi, dan informasi keuangan lainnya, termasuk laporan keuangan yang diaudit, proses audit dan proses penunjukkan auditor eksternal. b. Melakukan pelaksanaan pemeriksaan oleh Unit Audit Internal serta mengawasi tindak lanjut atas temuan-temuan dari Unit Audit Internal. penelaahan atas a. To conduct reviews of the financial information to be disclosed by the Company, such as financial reports, financial projections and other financial information, including the audited financial reports, the audit process and the appointment of external auditors. b. To conduct reviews on the audit process conducted by the Internal Audit Unit and to monitor the follow ups on findings submitted by the Internal Audit Unit. c. Menelaah dan memberikan masukan seputar internal manajemen risiko dan pengendalian Perseroan. c. To review and provide recommendations regarding internal the Company's risk management and control practices. d. Mendukung pengembangan pelaksanaan GCG termasuk menelaah ketaatan terhadap Peraturan Perundang- undangan yang relevan dengan kegiatan Perseroan. d. To support the improvement of GCG implementation, including reviews on compliance on laws and regulations relevant to the Company's activities. 4. Piagam Komite Audit 4. Audit Committee Charter Piagam Komite Audit menetapkan tujuan, peran dan tanggung jawab, komposisi, struktur dan persyaratan Komite Audit untuk membantu kerja Komite Audit dan pihak2 lain terkait. Seiring dengan pesatnya dinamika bisnis, Piagam Komite Audit yang dibuat tahun 2012 telah diperbaharui dan selesai dibuat tahun 2018 (No. 035/Piagam Komite Audit/II/18/KF-LD) untuk menyesuaikan dengan ketentuan/peraturan terkini yang ditetapkan Regulator. The Audit Committee Charter sets out the objectives, roles and responsibilities, composition, structure and requirements of the Audit Committee to assist the work of the Audit Committee and other related parties. Along with the rapid dynamics of business, the 2012 Audit Committee Charter has been updated and completed in 2018 (Number 035/Piagam Komite Audit/II/18/KF-LD) to adjust with the latest provisions /regulations set by the Regulator. 5. Rapat Komite Audit Selama tahun 2020, Komite Audit telah melakukan 8 (delapan) rapat yang telah dijadwalkan dan rapat lain sesuai kebutuhan. Rapat dihadiri oleh Ketua dan Anggota Komite Audit, Kepala Unit Audit Internal dan Bagian Hukum Perseroan, sedangkan rapat lainnya dihadiri oleh Kantor Akuntan Publik serta Manajemen Keuangan dan Akuntansi. Agenda Rapat antara lain membahas hal-hal sebagai berikut: 1. Pengawasan pelaporan keuangan dan kontrol internal terkait. 2. Pengawasan independen, termasuk evaluasi kinerja serta pemberian rekomendasi penunjukan auditor independen. terhadap auditor 5. Audit Committee Meeting During 2020, the Audit Committee has conducted 8 (eight) scheduled meetings and other meetings as necessary. Meetings were attended by the Committee's Chairman and Members, Internal Audit Unit Head and the Company's Legal Function, while the other meetings were attended by the Public Accounting Firm and Financial Management and Accounting. The Meeting Agenda among others are as follow: 1. Oversight of financial reporting and related internal controls. 2. Oversight of the auditor, including performing evaluation and providing recommendation on the appointment of independent auditor. independent 3. Pengawasan audit internal, termasuk pelaksanaan 3. Oversight of internal audit, including implementation dan hasil dari proses pengendalian internal. and results of the internal control process. 4. Peninjauan kembali manajemen risiko. 5. Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang terkait dengan berbagai isu strategis perusahaan. 6. Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik 4. Reviews on risk management. 5. Compliance to rules and regulations related to the Company's various strategic issues. 6. Good Corporate Governance and Business Ethics (Good Corporate Governance) dan Etika Bisnis. implementation. 257
Laporan Komite Audit disampaikan kepada Dewan Komisaris, melalui Komisaris Independen sebagai Ketua Komite Audit. Berdasarkan hasil laporan dari Komite Audit, Dewan Komisaris memberikan rekomendasi dan masukan kepada Direksi sehubungan dengan aspek operasional dan kontrol internal Perseroan. The Audit Committee Report is submitted to the Board of Commissioners through the Independent Commissioner as the Chairman of the Committee. Based on the report of the Audit Committee, the Board of Commissioners submits recommendations and inputs to the Company's Board of Directors regarding the Company's operation and internal control. Komite Audit mendukung upaya Manajemen untuk lebih memperkuat aktivitas Manajemen Risiko dalam Perseroan dan Anak Perusahaan sebagai bagian dari implementasi lebih lanjut Tata Kelola Perusahaan yang Baik dalam Perseroan, berkoordinasi dengan Komite Risiko Usaha dan Komite Tata Kelola Perusahaan yang ada. The Audit Committee supports the Management's efforts to strengthen the Company's and its Subsidiaries' Risk Management activities, as part of the Company's Good Corporate Governance implementation, coordinate with the Business Risk Committee and the Corporate Governance Committee. Jakarta, 07 April 2021 Jakarta, April 07, 2021 Adi Harsono Haryo Suparmun Dianawati Sugiarto Ketua Chairman Anggota Member Anggota Member 258
Laporan Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Report Kepada Yth. Dewan Komisaris PT Kalbe Farma Tbk Jakarta To: Board of Commissioners PT Kalbe Farma Tbk Jakarta Laporan Tahunan Komite Nominasi dan Remunerasi untuk Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember 2020. The Nomination and Remuneration Committee Report for the Year Ended December 31, 2020. Berdasarkan Surat Keputusan No. 45/SK-Dekom/XII/2020/ KF-LD tanggal 28 Desember 2020, Dewan Komisaris memperbaharui keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi dalam rangka membantu pelaksanaan tugas kepengawasan dan pemberian nasihat oleh Dewan Komisaris dan kepada Direksi dalam pengelolaan Perseroan. Perseroan juga telah memperbaharui Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi menjadi No. 072A/ Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi/V/19/KF-LD tanggal 24 Mei 2019. the Decision Letter No. 45/SK-Dekom/ Based on XII/2020/KF-LD dated December 28, 2020, the Board of Commissioners amended the composition of the Nomination and Remuneration Committee to assist in the implementation of the supervisory and advisory functions of the Board of Commissioners to the Board of Directors in the management of the Company. The Company has also renewed the Nomination and Remuneration Committee Charter to Number 072A/Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi/V/19/KF-LD dated May 24, 2019. Komite Nominasi dan Remunerasi bertugas dan bertanggung jawab membantu Dewan Komisaris untuk menentukan kebijakan nominasi dan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi, antara lain sebagai berikut: The Nomination and Remuneration Committee is responsible for assisting the Board of Commissioners in determining nomination and remuneration policies for the Board of Commissioners and the Board of Directors, are as follows: 1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai komposisi anggota Dewan Komisaris dan Direksi, kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses nominasi, kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. 1. Providing the Board of Commissioners regarding the composition of the Board of Commissioners and Directors, policy and criteria needed in the nomination process, the policy for performance evaluation for the Directors and Commissioners. recommendations to 2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi. 2. Assisting the Board of Commissioners in conducting performance evaluation of the Directors and/or Commissioners based criteria set as evaluation materials. 3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai program pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. 3. Providing the Board of Commissioners regarding competence development program for Directors and/or Commissioners. recommendations to 4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). 4. Recommending candidates that meet the criteria as Directors and/or Commissioners to the Board of Commissioners to be submitted to the General Meeting of Shareholders. 5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi untuk diajukan dalam RUPS, serta kebijakan evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. Dalam lingkup ini termasuk pula upaya pengembangan struktur remunerasi untuk 5. Providing the Board of Commissioners the structure, policy, for the Board of and amount of remuneration Commissioners and Directors to be proposed in the General Meeting of Shareholders. The role includes identifying improvements in remuneration structure to recommendations to regarding 259
mendukung pencapaian strategi Perseroan. jangka panjang support the achievement of the Company's long term strategies. 6. Membantu Dewan Komisaris mengembangkan kebijakan evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi serta melakukan penilaian atas kesesuaian Remunerasi yang diterima masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. 6. Assisting the Board of Commissioners in developing remuneration policy as well as to conduct evaluation on remuneration received by each Director and/or Commissioner. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi ditunjuk oleh Dewan Komisaris dengan keanggotaan berjumlah tiga anggota. Susunan keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi sampai akhir tahun 2020 adalah sebagai berikut: The Nomination and Remuneration Committee members are appointed by the Board of Commissioners and comprise three members. As of the end of 2020, the composition of the Nomination and Remuneration Committee Remuneration Committee is as follows: Ketua* Anggota Anggota * juga menjabat sebagai Komisaris Independen : : : Lilis Halim Johannes Setijono Jessyca Sentosa Chairman* Member Member *also an Independent Commissioner : Lilis Halim : Johannes Setijono : Jessyca Sentosa Selama tahun 2020, Komite Nominasi dan Remunerasi telah menyelenggarakan rapat sebanyak 4 kali yang dihadiri lengkap oleh Ketua dan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. Materi rapat yang dibahas antara lain adalah membahas target aktivitas Komite Nominasi dan Remunerasi pada tahun 2020, penentuan kaderisasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris. In 2020, the Nomination and Remuneration Committee has conducted 4 meetings, fully attended by the Chairman and members of the Nomination and Remuneration Committee. The meeting agenda included discussing the target of the Nomination and Remuneration Committee's activity in 2020, determining the regeneration and remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners. Jakarta, 07 April 2021 Jakarta, April 07, 2021 Lilis Halim Johannes Setijono Jessyca Sentosa Ketua Chairwoman Anggota Member Anggota Member 260
Laporan Komite Risiko Usaha Business Risk Committee Report Kepada Yth. Dewan Komisaris PT Kalbe Farma Tbk Jakarta To: Board of Commissioners PT Kalbe Farma Tbk Jakarta Laporan Tahunan Komite Risiko Usaha untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2020 The Business Risk Committee Report for the Year Ended December 31, 2020 Berdasarkan Surat Keputusan No. 83-5/SR/KF LD/VI/2017 tanggal 5 Juni 2017, Dewan Komisaris memperbaharui keanggotaan Komite Risiko Usaha. Komite Risiko Usaha dibentuk dalam rangka membantu pelaksanaan tugas kepengawasan dan pemberian nasihat oleh Dewan Komisaris kepada Direksi dalam pengelolaan Perusahaan. Komite Risiko Usaha bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dalam memantau kebijakan serta pengelolaan risiko serta tindakan mitigasi yang diambil oleh Perseroan, antara lain sebagai berikut: Based on the Decision Letter No. 83-5/SR/KF-LD/ VI/2017 dated June 5, 2017, the Board of Commissioners amended the composition of the Business Risk Committee. The Business Risk Committee is formed to assist with implementation of the supervisory and advisory functions of the Board of Commissioners to the Board of Directors in the management of the Company. The Business Risk Committee is responsible for assisting the Board of Commissioners in monitoring policies, for management of risks and for acts of mitigation conducted by the Company, are as follows: 1. To develop policies related to assessment of risks and 1. Menyusun kebijakan terkait dengan penilaian risiko dan manajemen risiko. management of risks. 2. Menyampaikan evaluasi kepada Dewan Komisaris atas pelaksanaan prinsip-prinsip manajemen risiko Perseroan. 2. To present an evaluation to the Board of Commissioners the Company's risk implementation of the on management principles. 3. Mengevaluasi pengelolaan risiko dan pengawasan internal. 4. Memberikan rekomendasi perbaikan serta penanganan 3. To evaluate risk management and internal monitoring. 4. To present improvement recommendations and risk mitigation. 3. To evaluate risk management and internal monitoring. 4. To present improvement recommendations and risk mitigation. Anggota Komite Risiko Usaha ditunjuk oleh Dewan Komisaris dengan keanggotaan berjumlah tiga orang. Susunan keanggotaan Komite Risiko Usaha pada akhir tahun 2020 adalah sebagai berikut: The Business Risk Committee members are appointed by the Board of Commissioners and comprise three members. As of the end of 2020, the composition of the Business Risk Committee is as follows: Ketua Anggota Anggota : Bernadette Ruth Irawati Setiady : Bernadus Karmin Winata : Ronny Hadiana Chairwoman Member Member : Bernadette Ruth Irawati Setiady : Bernadus Karmin Winata : Ronny Hadiana 261
Selama telah menyelenggarakan rapat sebanyak 2 kali yang dihadiri lengkap oleh Ketua dan Anggota Komite Risiko Usaha. Materi rapat yang dibahas antara lain adalah menelaah profil risiko strategis Perseroan dan mengevaluasi efektivitas manajemen risiko berikut tindakan mitigasi yang dilakukan oleh manajemen. Komite Risiko Usaha juga menelaah risiko-risiko utama yang dihadapi pada tahun 2020, berikut rencana strategis mitigasi yang akan diterapkan. tahun 2020, Komite Risiko Usaha In 2020, the Business Risk Committee has conducted 2 meetings, fully attended by the Chairman and member of the Business Risk Committee. The meeting agenda included reviewing the profiles of the Company's strategic risks and evaluating the effectiveness of its risk management, as well as the mitigating factors as implemented by the management of the Company. The Business Risk Committee also performed reviews to identify major risks that may be faced by the Company in 2020, as well as providing recommendations on the strategic mitigating plan to be implemented. Jakarta, 07 April 2021 Jakarta, April 07, 2021 Bernadette Ruth Irawati Setiady Bernadus Karmin Winata Ronny Hadiana Ketua Chairwoman Anggota Member Anggota Member 262
Laporan Komite GCG GCG Committee Report Kepada Yth. Dewan Komisaris PT Kalbe Farma Tbk Jakarta To: Board of Commissioners PT Kalbe Farma Tbk Jakarta Laporan Tahunan Komite GCG untuk Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember 2020. The GCG Committee Report for the Year Ended December 31, 2020. Berdasarkan Surat Keputusan No. 83-6/SR/KF-LD/VI/2017 tanggal 5 Juni 2017, Dewan Komisaris memperbaharui keanggotaan Komite Good Corporate Governance (GCG). Komite GCG dibentuk dalam rangka membantu pelaksanaan tugas kepengawasan dan pemberian nasihat oleh Dewan Komisaris kepada Direksi dalam pengelolaan Perusahaan. Komite GCG bertanggung jawab untuk membantu Dewan Komisaris sehubungan dengan peningkatan dan penyempurnaan praktik GCG di lingkungan Perseroan. Based on the Decision Letter No. 83-6/SR/KF-LD/VI/2017 dated June 5, 2017, the Board of Commissioners amended the composition of the GCG Committee. The GCG Committee is formed to assist with implementation of the supervisory and advisory functions of the Board of Commissioners to the Board of Directors in the management of the Company. The GCG Committee is responsible for the improvement and refinement of GCG practices in the Company. Susunan keanggotaan Komite GCG pada akhir tahun 2020 adalah sebagai berikut: Ketua Anggota : Bernadus Karmin Winata : Bernadette Ruth Irawati Setiady As of the end of 2020, the composition of the GCG Committee is as follows: Chairman : Bernadette Ruth Irawati Setiady Member : Bernadus Karmin Winata Selama tahun 2020, Komite GCG telah menyelenggarakan rapat sebanyak 2 kali yang dihadiri lengkap oleh Ketua dan Anggota Komite GCG. Pembahasan utama dalam rapat antara lain meliputi upaya peningkatan implementasi GCG yang juga didasari oleh Kalbe Panca Sradha sebagai nilai luhur Perseroan, penelaahan Etika Bisnis Kalbe sebagai standar perilaku Insan Kalbe dan melakukan kajian serta memberikan rekomendasi atas penyempurnaan pelaksanaan GCG serta implementasinya. In 2020, the GCG Committee has conducted 2 meetings, fully attended by the Chairwoman and member of the GCG Committee. The meeting agenda included efforts to upgrade GCG implementation based on Kalbe Panca Sradha as company values, review of Kalbe Business Ethics as the standard of conduct expected from Kalbe Individuals and performing reviews as well as providing recommendation for the improvements of the GCG implementations. Jakarta, 07 April 2021 Jakarta, April 07, 2021 Bernadette Ruth Irawati Setiady Bernadus Karmin Winata Ketua Chairwoman Anggota Member 263
05. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Kegiatan pengembangan masyarakat Kalbe, atau Kalbe Peduli, terfokus terutama pada inisiatif untuk mengembangkan infrastruktur kesehatan, pendidikan masyarakat yang lebih baik serta membangun lingkungan yang berkelanjutan dan infrastruktur dasar yang lebih baik. Kalbe's community development activities, or Kalbe Cares, primarily focus on initiatives that address the development of a better public health, education infrastructure, and build a sustainable environment and an improved basic infrastructure. 266
Sebagai warga korporasi yang bertanggung jawab, Kalbe percaya bahwa kinerja yang positif tidak sekedar hanya mengukur pencapaian di bidang finansial namun juga seberapa jauh Perseroan dapat melaksanakan tanggung jawabnya kepada masyarakat sekitar. Perseroan menempatkan perhatian untuk memastikan bahwa seluruh pemangku kepentingan dapat meraih manfaat dari kegiatan operasionalnya. As a responsible corporate citizen, Kalbe believes that good performance is not only measured by how well it performs financially but also by the extent to which the Company lives up to its responsibilities towards its surrounding communities. The Company takes a strong interest in ensuring that all stakeholders can benefit from its operational activities. Seperti di tahun-tahun sebelumnya, lingkup kegiatan tanggung jawab sosial (CSR) Perseroan tidak hanya berupa sumbangan sosial. Kegiatan juga meliputi bidang-bidang kepedulian terhadap perlindungan lingkungan, praktik ketenaga kerjaan yang bertanggung jawab, kesehatan dan keselamatan kerja, serta perlindungan hak-hak pelanggan. As in the previous years, the scope of Kalbe's CSR activities goes beyond simply charitable donations. These activities also cover concerns over environmental preservation, fair employment practices, occupational health and safety, and the protection of the rights of customers. Laporan lengkap tentang aktivitas CSR Kalbe dibahas lebih lanjut dalam Laporan Keberlanjutan 2020 yang terpisah. A full account of Kalbe's corporate social responsibility activities are discussed in a separate 2020 Sustainability Report. PENGEMBANGAN MASYARAKAT COMMUNITY DEVELOPMENT atau Kegiatan pengembangan masyarakat Kalbe, Kalbe Peduli, terfokus terutama pada inisiatif untuk mengembangkan infrastruktur kesehatan dan pendidikan masyarakat yang lebih baik. Selain itu, Perseroan juga terlibat dalam membantu masyarakat membangun lingkungan yang berkelanjutan dan infrastruktur dasar yang lebih baik, terutam yang terkait dengan kesehatan dan pendidikan masyarakat. Aktivitas CSR ini dikelola oleh Unit Corporate Communication & Sustainability Perusahaan di kantor pusat yang bertanggung jawab langsung kepada Direksi. Kalbe's community development activities, or Kalbe Cares, primarily focus on initiatives that address the development of a better public health and education infrastructure. On top of that, the Company is also involved in helping communities build a sustainable environment and an improved basic infrastructure, particularly to those related to community health and education. These CSR activities are administered by a dedicated Corporate Communication & Sustainability Unit at the head office with direct reporting line to the Board of Directors. Mengatasi Wabah COVID-19 Addressing the COVID-19 Outbreak Perseroan telah secara sepenuhnya memberikan dukungan pada upaya Pemerintah melawan penyebaran pandemi. Total nilai donasi mencapai sekitar Rp52 miliar di tahun 2020, yang didistribusikan secara langsung ke berbagai institusi kesehatan dan masyarakat, ataupun melalui Kementerian Kesehatan Indonesia, Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM) dan pemerintah-pemerintah daerah di seluruh Indonesia. The Company has given its full support to the Government's efforts in combatting the spread of the pandemic. Total donation value reached roughly Rp52 billion in 2020, distributed directly to health institutions and communities, as well as through the Indonesian Ministry of Health, the National Agency of Drug and Food Control (BPOM) and local governments across the nation. 267
Sepanjang 2020, lebih dari satu juta masker wajah, alat pelindung diri (APD), Kit Rapid Test dan ratusan ribu produk vitamin, nutrisi dan pengobatan telah didonasikan kepada para tenaga kesehatan di seluruh Indonesia. Melalui jaringan laboratoriumnya, Kalbe juga menawarkan kepada Pemerintah akses ke fasilitas yang mendukung pengujian COVID-19. platform kesehatan digital Perseroan, menawarkan layanan konsultasi gratis tentang virus COVID-19, serta mengembangkan layanan pemeriksaan mandiri, OL-7. During the year, over one million face masks, personal protective equipment (PPE), Rapid Test Kits and hundred thousand of vitamins, nutritional and medication products were donated to healthcare providers throughout the nation. Through its laboratory network, Kalbe also provided the Government with access to facilities to support COVID-19 testing. the Company's healthcare digital platform, offered COVID-19 virus related free consultation services, and developed a self-examination service, OL-7. Rp52 billion Total Nilai Donasi Total Donation Value Kit Rapid Test Rapid Test Kits Masker Wajah Face Masks Produk Vitamin & Nutrisi Vitamins Product & Nutritional Alat Pelindung Diri (APD) Personal Protective Equipment (PPE) 268
Kalbe Peduli untuk Kesehatan Kalbe Cares for Health Melalui berbagai inovasi produk kesehatan dan aktivitas edukasi kesehatan, Kalbe terus secara aktif berpartisipasi dalam upaya meningkatkan kesehatan masyarakat Indonesia. Through innovation health products and various health education activities, Kalbe continued to actively participate in efforts to improve the health of the Indonesian people. Setiap tahun, Kalbe secara rutin menyelenggarakan pemeriksaan kesehatan, edukasi kesehatan serta sumbangan obat-obatan, yang terutama ditujukan bagi masyarakat yang kurang mampu. • Program edukasi rutin tentang kesehatan ginjal dan pencegahan diabetes, serta juga pencegahan stunting • Program Cepat Tanggap Darurat, yang memberikan sumbangan obat-obatan dan nutrisi untuk membantu para korban bencana alam Every year, Kalbe holds regular free health check-up, health education, as well as medicine donations, particularly targeting people living in underprivileged communities. Routine education programs on kidney health and diabetes prevention, as well as stunting prevention • Rapid Disaster Response program, providing medicine and nutrition donations to assist victims of natural disasters Pembagian obat-obatan dan pemeriksaan kesehatan Distribution of free medicine and free health examination gratis kepada masyarakat yang kurang mampu services to underprivileged communities Dukungan nutrisi gratis bagi ibu hamil dan menyusui serta anak-anak mereka untuk membantu mengendalikan tingkat stunting di Indonesia Free nutrition support for pregnant, lactating mothers and their children to help curbing Indonesia's stunting rate Di tahun 2020, jika memungkinkan sebagian besar event dilaksanakan secara virtual, ataupun diadakan tanpa mengabaikan tindakan perlindungan kesehatan dan keselamatan yang dibutuhkan. In 2020, whenever possible most events were delivered virtually or conducted without compromising the necessary health and safety protection measures. 269
Kalbe Peduli untuk Pendidikan Kalbe Cares for Education Komitmen Kalbe di sektor pendidikan terutama difokuskan pada peningkatan pendidikan ilmu hayati di Indonesia. Kalbe's commitment in the education sector focuses primarily on improving Indonesia's life science education. Kalbe Junior Scientist Award adalah ajang kompetisi sains nasional tahunan dengan tujuan memotivasi para siswa muda untuk menggunakan pendekatan sains guna menciptakan solusi-solusi inovatif. Diselenggarakan sejak tahun 2011, kompetisi ini mengundang siswa-siswa dari seluruh Indonesia untuk mengembangkan minatnya di bidang pendekatan sains dan menjadi para peneliti masa depan Indonesia. Kalbe Junior Scientist Award is an annual national science competition event aimed to motivate young students to use scientific approaches to create innovative solutions. Held since 2011, this competition invites students from all over Indonesia to build their interests in scientific thinking and become Indonesia's future researchers. Ristekdikti-Kalbe Science Award (RKSA) adalah event rutin lainnya yang diselenggarakan untuk mendorong kegiatan penelitian di bidang ilmu hayati. Event tersebut diselenggarakan untuk memberikan penghargaan bati para peneliti Indonesia yang berdedikasi di bidang kegiatan penelitian. Peserta diundang untuk mempresentasikan penelitian mereka di bidang teknologi farmasi, diagnostik dan makanan fungsional. Ristekdikti-Kalbe Science Award (RKSA) is another regular event held to promote research activities in life sciences. This event is held to reward Indonesian scientists dedicated to research activities. Participants are invited to present their research in the field of pharmaceuticals technology, diagnostics and functional foods. Akibat adanya pandemi penyelenggaraan event Kalbe Junior Scientist Award dan Ristekdikti-Kalbe Science Award ditunda hingga tahun 2021. Due to the pandemic, the Kalbe Junior Scientist Award and Ristekdikti-Kalbe Science Award events were postponed until 2021. PELESTARIAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL PROTECTION Pengelolaan lingkungan menjadi salah satu prioritas grup Kalbe untuk turut berkontribusi pada kelestarian alam, perlindungan bumi dan keberlanjutan ekosistem di masa mendatang. Environmental management is one of the priorities of the Kalbe Group to contribute to the preservation of nature, protection of the earth and sustainability of the ecosystem in the future. Secara prinsip, Kalbe pun jawab memastikan ketersediaan dan daya dukung lingkungan yang baik bagi generasi mendatang. Bagi Kalbe, komitmen terhadap lingkungan, juga merupakan bagian dari upaya menciptakan kehidupan yang lebih baik, sejalan dengan Misi perusahaan. turut bertanggung In principle, Kalbe is also responsible for ensuring the availability and carrying capacity of a good environment for future generations. For Kalbe, commitment to the environment is also part of the effort to create a better life, in line with the company's mission. Kebijakan terkait pengelolaan lingkungan Kalbe mengacu pada pemenuhan persyaratan peraturan perundangan dan komitmen perlindungan lingkungan, yang telah dirumuskan secara internal dalam Kebijakan Health, Safety, Security and Environment (HSSE). Sedangkan implementasi teknis pelaksanaan dan pengelolaan lingkungan kerjanya diatur dalam dokumentasi referensi utama grup Kalbe, yaitu CHSSE Manuals dan Guidelines. Kalbe's environmental management policies are based on compliance with statutory requirements and environmental protection commitments, which have been formulated internally in the Health, Safety, Security and Environment (HSSE) Policy. Meanwhile, the technical implementation of the implementation and management of its work environment is regulated in the main reference documentation for the Kalbe group, namely the CHSSE Manuals and Guidelines. Kalbe memastikan bahwa praktik pengelolaan lingkungan telah sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan selalu berupaya untuk menciptakan nilai lebih. Secara internal Kalbe ensures that environmental management practices are in accordance with applicable regulations and always strives to create added value. Internally and externally, 270
dan eksternal, upaya pengelolaan dan perlindungan lingkungan, telah menjadi budaya perusahaan yang menyatu, di mana Kalbe pun turut memastikan kepada seluruh vendor strategisnya agar juga melakukan hal yang sama, agar tercipta pembinaan ekosistem bisnis Kalbe secara berkelanjutan. environmental management and protection efforts have become a unified corporate culture, and Kalbe ensures that all of its strategic vendors do the same, to create a sustainable development of Kalbe's business ecosystem. Pada tahun 2020 Kalbe Pabrik Cikarang kembali memperoleh kategori PROPER Hijau dari Kementerian Lingkungan Hidup. Perolehan PROPER Hijau untuk yang ketiga kali secara berturut-turut ini menunjukkan bahwa Kalbe konsisten untuk meningkatkan kinerja positif di bidang lingkungan melalui serangkaian program terpadu pengelolaan sistem manajemen lingkungan yang terdiri dari pengelolaan 3R (reduce, reuse, recyle), limbah non-B3, 3R limbah B3, pengelolaan beban pencemaran air, penurunan emisi, dan efisiensi energi, serta keanekaragaman hayati lebih dari yang dipersyaratkan. In 2020 Kalbe Factory Cikarang again received the Green PROPER category from the Ministry of Environment. The achievement of Green PROPER for third consecutive times reflects the Company's consistency in improving its positive environmental performance through a series of integrated environmental management system management programs consisting of 3R management (reduce, reuse, recycle) for non-hazardous waste, 3R for hazardous waste, water pollution load management, emission reduction, and energy efficiency, as well as more biodiversity than required. Konsumsi Energi Energy Consumption Inisiatif efisiensi konsumsi energi dilaksanakan sesuai dengan standar manajemen energi yang berlaku, termasuk ISO 50001:2011. Untuk memastikan pelaksanaannya, Kalbe telah membentuk Gugus Tugas Energi khusus di masing- masing entitas usaha. Tim-tim Gugus Tugas ini langsung berada di bawah Komite Energi Kalbe, yang bertugas menetapkan pemahaman bersama tentang prinsip dan prioritas efisiensi energi, serta mendorong saling berbagi informasi antar berbagai unit dalam Grup Kalbe. Energy consumption efficiency initiatives are implemented in accordance with applicable energy management standards, including ISO 50001:2011. To ensure its implementation, Kalbe has formed a special Energy Task Force in each business entity. These Task Force teams are directly under the Kalbe Energy Committee, which is tasked with establishing a common understanding of energy efficiency principles and priorities, as well as encouraging information sharing between various units within the Kalbe Group. Upaya yang diluncurkan antara lain, meliputi pemanfaatan kontrol sistem tata udara/HVAC (Heating Ventilation and Air Conditioning) yang lebih terintregrasi, serta konfigurasi pemasangan kompresor yang lebih efisien di beberapa fasilitas produksi dalam rangka penghematan energi. Among the efforts launched include the use of a more integrated Heating Ventilation and Air Conditioning (HVAC) control system, as well as a more efficient configuration of compressor installation in several production facilities in order to save energy. Peningkatan Bauran Energi Terbarukan Renewable Energy Mix Improvement Kalbe terus meningkatkan bauran energi terbarukan sebagai salah satu strategi untuk mendukung inisatif konservasi energi. Beberapa upaya bauran energi terbarukan dilaksanakan melalui mengoptimalkan panel surya untuk memperoleh energi tenaga surya sebagai sumber penerangan lampu jalan (perimeter), maupun yang Kalbe continues to increase its renewable energy mix as a strategy to support energy conservation initiatives. Several renewable energy mix efforts are carried out through solar panel optimization to obtain solar energy as a source of lighting for street lightings (perimeter), as well as those that are directly connected to the power grid or on-grid. In 271
terkoneksi langsung dengan jaringan listrik atau bersifat on-grid. Selain itu, beberapa pabrik berinisiatif menerapkan upaya recovery energy dan mengadopsi skema solar panel rental secara lebih efisien. addition, several factories took the initiative to implement energy recovery efforts and adopt a more efficient solar panel rental scheme. Pengendalian Emisi Emission Control Pengendalian emisi difokuskan terutama pada upaya untuk memastikan bahwa cerobong boiler, genset dan dust collector masih di dalam batasan yang diizinkan oleh regulasi. Sejak tahun 2019, site Kalbe Morinaga I ndonesia telah berhasil mengurangi emisi SO2 melalui penyesuaian kadar oksigen dalam pembakaran emisi boilernya. Emission control focuses primarily on efforts to ensure that boiler chimneys, generators and dust collectors are still within the limits permitted by regulations. Since 2019, the Kalbe Morinaga Indonesia site has succeeded in reducing SO2 emissions by adjusting oxygen levels in the combustion of its boiler emissions. Selain itu, Kalbe juga menggunakan refrigerant ramah lingkungan untuk pendingin udara kantor. Penggunaan material ramah lingkungan dengan tingkat ozone depletion potential (ODP) yang minimal. Upaya pengendalian emisi lainnya dilakukan melalui pengujian emisi kendaraan operasional kantor dan karyawan oleh Bengkel Uji Emisi yang mendapat izin. Hasil uji tersebut menyatakan bahwa kendaraan operasional Kalbe telah lulus dan kadar emisi buangannya dipastikan di bawah ambang batas. On that, Kalbe also uses environmentally friendly refrigerants for office air conditioning. Use of environmentally friendly materials with minimal ozone depletion potential (ODP) levels. Other emission control efforts are carried out through emission testing of the Company's and employees' operational vehicles by licensed emission testing shops. Test results indicated that Kalbe's operational vehicles had passed with exhaust emissions confirmed to be below the threshold level. top of Pengelolaan Limbah Waste Management Kalbe mengelola limbah berdasarkan jenis dan kandungan materialnya, baik limbah padat maupun cair, dan mengandung bahan berbahaya dan beracun (B3) maupun non-B3. Pengelolaan limbah Kalbe dilakukan sendiri maupun bekerjasama dengan pihak ketiga pengelola limbah berizin. Unit-unit usaha yang berpartisipasi dalam program PROPER Pemerintah memanfaatkan sistem elektronik pelaporan limbah berbahaya untuk memudahkan proses penelusuran dan meningkatkan akurasi. Kalbe manages waste based on the type and material content, both solid and liquid waste, and contains hazardous and toxic (B3) and non-B3 materials. Kalbe's waste management is carried out alone or in collaboration with a licensed third party waste manager. Business units that participate in the Government's PROPER program utilize an electronic hazardous waste reporting system to simplify the traceability process and improve accuracy. Instalasi Pengelolaan Pengelolaan Air Limbah (IPAL). Kalbe senantiasa memastikan air limpasan memenuhi baku mutu sesuai aturan Pemerintah sebelum dilepaskan ke badan air atau saluran air limbah yang akan diolah lebih lanjut oleh pengelola kawasan industri. Pengawasan kualitas air limbah dilaksanakan secara internal maupun eksternal yang melibatkan laboratorium lingkungan terakreditasi Komite Akreditasi Nasional terdaftar di Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK). Hasil pengawasan tersebut rutin dilaporkan kepada Dinas Lingkungan Hidup Kota/Kabupaten dan Badan Pengelola Lingkungan Hidup Daerah tingkat provinsi dan KLHK. limbah cair dilakukan melalui (KAN) dan Wastewater management is carried out through a Wastewater Management Installation (IPAL). Kalbe always ensures that runoff water meets quality standards according to Government regulations before being released into water bodies or wastewater channels for further processing by industrial estate managers. Supervision of wastewater quality is carried out internally and externally by environmental laboratories accredited by the National Accreditation Committee (KAN) and registered with the Ministry of Environment and Forestry (KLHK). Results of this monitoring are routinely reported to the City/Regency Environmental Agency and the Provincial Environmental Management Agency and the Ministry of Environment and Forestry. 272
Biodiversitas Biodiversity Seluruh fasilitas Kalbe tidak ada yang beroperasi di kawasan yang dilindungi atau memiliki indeks keanekaragaman hayati tinggi. Berdasarkan studi pemetaan potensi dampak lingkungan dalam Dokumen Izin Lingkungan, kegiatan usaha Kalbe tidak mengancam keanekaragaman hayati secara langsung. Meski demikian, Kalbe mendukung upaya perlindungan keanekaragaman hayati melalui kegiatan penghijauan di lokasi operasional Perusahaan. Kegiatan penghijauan dilaksanakan di area vegetasi tiap unit operasi maupun di luar area Perusahaan, yakni pada area yang direkomendasikan oleh Pemerintah setempat. Beberapa area operasional telah menerapkan program urban farming melalui pendekatan hidroponik yang juga memberikan manfaat bagi karyawan. juga None of Kalbe's facilities operate in protected areas or have a high biodiversity index. Based on the potential environmental impact mapping study in the Environmental Permit Document, Kalbe's business activities do not directly threaten biodiversity. However, Kalbe supports efforts to protect biodiversity through reforestation activities at the Company's operational locations. Greening activities are carried out in the vegetation area of each operating unit and outside the Company's area, namely in areas recommended by the local government. Several operational areas have also implemented an urban farming program through a hydroponic approach that also generate additional benefits for employees. Green Machineries dan Semi-Robotic Green Machineries and Semi-Robotic fasilitas Untuk upaya permesinan yang digunakan setiap pabrik, manajemen telah menetapkan untuk optimalisasi pemilihan permesinan dan peralatan yang berbasis hijau, yang kriterianya antara lain, mengkonsumsi energi yang lebih rendah, emisi rendah dan secara operasional lebih ramah lingkungan, dan juga memiliki durasi siklus utilisasi yang lebih panjang. revitalisasi dan peremajaan To revitalize and rejuvenate machining facilities in each factory, management has decided to optimize the selection of green-based machinery and equipment, the criteria for which include lower energy consumption, lower emissions and more environmentally friendly operation, as well as longer utilization cycle duration. jenis mesin baru atau yang Operasionalisasi setiap diremajakan, juga berorientasi pada tool less dan perluasan aplikasi semi robotic. The operationalization of each new or rejuvenated machine type, is also oriented toward tool-less and expansion of semi-robotic applications. KETENAGAKERJAAN, PRAKTIK KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA LABOR, OCCUPATIONAL SAFETY AND HEALTH PRACTICES Praktik Ketenagakerjaan Employment Practices Kalbe memiliki komitmen pada praktik ketenagakerjaan yang bertanggung jawab, dan pada pengembangan dan kesejahteraan karyawannya. Setiap individu memiliki kesempatan yang setara di bidang pengembangan karir tanpa mempertimbangkan aspek-aspek agama, ras, jenis kelamin atau faktor-faktor diskriminatif lainnya. Perseroan senantiasa mematuhi semua ketentuan terkait upah minimum sesuai dengan hukum yang berlaku. Selain itu, Proses benchmarking secara rutin dilakukan, guna memastikan bahwa kompensasi dan tunjangan yang diberikan telah sesuai dengan praktik yang umum berlaku di industri kesehatan Indonesia. Kalbe is committed to responsible employment practices, and to the development and wellbeing of its people. Every individual has the equal opportunity to develop their career regardless of their religion, race, gender or other discriminating factors. The Company adheres to minimum wage requirements in accordance with prevailing laws. Regular benchmarking initiatives were conducted, ensuring that salary and benefits conform to the common practices in the Indonesian healthcare industry. Kalbe juga berupaya untuk memastikan bahwa kompetensi setiap karyawan telah memenuhi persyaratan peran dan tanggung jawab dari masing-masing jabatan. Berbagai Kalbe also seeks to ensure that the competency of each employee meets the requirements of the role and responsibilities of his or her respective position. Various 273
kegiatan pelatihan telah dilakukan secara internal di pusat-pusat pelatihan Kalbe maupun secara eksternal oleh berbagai lembaga pelatihan terkemuka. training activities have been conducted internally within Kalbe's learning centers as well as externally by reputable training institutions. Seluruh karyawan berhak untuk membentuk dan berpartisipasi dalam serikat pekerja. Perseroan berupaya membina hubungan yang saling menguntungkan dengan Serikat Pekerja berdasarkan konsep kemitraan dan dialog. Untuk memastikan bahwa karyawan memahami hak dan tanggung jawabnya, Perseroan secara teratur memberikan informasi tentang hak dan tanggung jawab mereka selama program orientasi maupun kegiatan rutin lainnya. Semua keluhan karyawan ditangani sesuai dengan peraturan yang berlaku. Hal ini dilakukan secara langsung antara karyawan dan atasannya, ataupun melalui mediasi Divisi Sumber Daya Manusia dan/atau Serikat Buruh. All employees have the rights to form and participate in trade unions. The Company strives to build a mutually supportive relationship with the Labor Union through the concept of partnership and dialogue. To ensure that employees understand their rights and responsibilities, the Company regularly disseminates information on employee rights and responsibilities during the orientation programs and other regular activities. All employee complaints are addressed in accordance with prevailing rules. This was conducted directly between employees and their superiors, or through the mediation of the Human Resources Division and/or the Labor Union. KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA (K3) OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY (OHSA) Pengelolaan keselamatan dan kesehatan kerja karyawan Kalbe diatur dalam berbagai HSSE Manuals dan guidelines yang berisi komitmen dan tanggung jawab CHSSE. Dokumen HSSE ini menjadi preferensi utama agar seluruh kegiatan usaha Kalbe mematuhi regulasi dan persyaratan minimal di bidang HSSE, serta menjamin keselamatan, keamanan, dan kesehatan setiap karyawan. Selain HSSE Manual, sistem manajemen K3 Kalbe juga merujuk pada berbagai standar internasional dan sertifikasi, antara lain ISO 450001. Penerapan sistem manajemen K3 berlaku bagi seluruh karyawan Kalbe, baik di bidang produksi distribusi, laboratorium hingga perkantoran. The management of Kalbe employees' occupational safety and health is regulated in various HSSE Manuals and guidelines, containing the commitment and responsibilities of the CHSSE. This HSSE document serves as the main reference ensuring that all Kalbe's business activities comply with the regulations and minimum requirements in HSSE, as well as to ensure the safety, security and health of every individual employee. On top of the HSSE Manual, Kalbe's OHSA management system also refers to various international standards and certifications, including ISO 450001. The implementation of the OHSA management system applies to all Kalbe employees in production, distribution, laboratories and at the offices. Program K3 Kalbe yang dilaksanakan merupakan upaya untuk mengendalikan potensi bahaya atau risiko kerja yang telah diidentifikasi Perusahaan. Identifikasi risiko K3 dilakukan melalui program Hazard Identification Risk Assessment and Determining Control (HIRADC), yang menjamin efektivitas pengelolaan risiko di setiap unit usaha grup Kalbe. Selain itu, Unit CHSSE melaksanakan on-site assessment ke seluruh unit usaha secara rutin, serta memberikan pendampingan konsultasi dan fasilitasi manajemen di bidang tata kelola HSSE bagi setiap unit usaha Kalbe. Kalbe's OHSA Program is an effort to control potential work hazards or risks that the Company has identified. The identification of OHSA risks is conducted through the Hazard Identification Risk Assessment and Determining Control (HIRADC) program, which ensures the effectiveness of risk management in every business unit of the Kalbe Group. In addition, the CHSSE Unit regularly carries out on- site assessments of all business units, as well as providing consulting assistance and management facilitation in HSSE governance for each Kalbe business unit. Setiap unit dalam Grup Kalbe telah menerapkan berbagai program K3 yang bersifat preventif dan promotif untuk menjaga agar lingkungan kerja selalu aman, terbebas dari bahaya dan kondusif. Langkah-langkah pengamanan Kalbe terhadap lingkungan kerja berjalan dengan efektif dan efisien, sehingga Zero Accident (Nihil Kecelakaan Kerja) terkait fatality dapat tercapai di setiap unit usaha grup Kalbe sepanjang tahun 2020. Every unit within the Kalbe Group has implemented various preventive and promotive OHS programs to keep the work environment safe, free from danger and conducive. Kalbe's security measures for the work environment are conducted effectively and efficiently, to guarantee the attainment of Zero Accident (No Work Accidents) performance on fatality in 2020 within Kalbe Group's business units. 274
Kalbe tetap memiliki prosedur mitigasi dampak negatif terkait K3 jika terdapat insiden yang terjadi. Langkah mitigasi terhadap insiden tertuang dalam dokumen Persadha (Perisai Panca Sradha) yang merupakan panduan khusus dalam menghadapi berbagai situasi dari tahapan insiden hingga krisis. Selain itu di setiap unit operasi juga telah dipersiapkan fasilitas dan tim kompeten yang dapat merespon sebagai upaya mitigasi terhadap berbagai insiden maupun keadaan darurat. Kalbe also run mitigation procedures for negative impact related to OHSA in the event of incidents. Mitigation measures against incidents are outlined in the Persadha document (Perisai Panca Sradha) that serves as a special guide to address various situations from the stages of incidents to crises. In addition, each operating unit has prepared the necessary facilities and competent team that can respond with mitigating efforts for various incidents and emergencies. Tabel Fasilitas Produksi Table of Production Facilities Fasilitas Produksi Production Facility Sertifikasi Certifications Kalbe Farma ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, CPOB Dankos Farma ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, CPOB, TPM Consistancy Award Hexpharm Jaya ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, CPOB, TPM Excellent Award Finusolprima Farma ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, CPOB Sanghiang Perkasa ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 22000, FSSC 22000, HACCP, SMK3, NKV, Sistem Jaminan Halal, Pangan Olahan Organik: Bubur Bayi, SNI 2973:2011, PSB (BPOM Kalbe Moniraga Indonesia ISO 9001, ISO 45001, FSSC 22000, SMK3, NKV, Sistem Jaminan Halal, CPPOB, PMR (BPOM), TPM Excellent Award, TPM Consistancy Award Kalbe Milko FSSC 22000, Sistem Jaminan Halal, PMR (BPOM), PSB (BPOM) Bintang Toedjoe ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, HACCP, SMK3, CPOB, CPOTB, Sistem Jaminan Halal Hale International Sistem Jaminan Halal EPM ISO 9001, CDAKB, CDOB, ISO 27001 Orange Kalbe Ltd. GMP (NAFDAC) Bifarma Adiluhung CPOB, EMA (EU GMP) Kalbio Global Medika CPOB TANGGUNG JAWAB PRODUK PRODUCT RESPONSIBILITY Komitmet Kalbe di bidang tanggung jawab produk diterapkan melalui sistem manajemen kualitas yang komprehensif dan terintegrasi dengan program pengendalian kualitas yang ketat. Kalbe's is implemented through a comprehensive and integrated quality management system with stringent quality controls. commitment to product responsibility Keamanan produk dicapai dengan memastikan bahwa seluruh fasilitas produksi telah mematuhi persyaratan nasional di bidang Cara Pembuatan Obat yang Baik yang diterbitkan oleh Badan Pengawas Obat dan Makanan atau BPOM. Selain itu, fasilitas Kelbe telah meraih sertifikasi dengan standar yang diakui secara inernasional, seperti ISO 9001 untuk Sistem Manajemen Kualitas, ISO 14001 untuk Standar Manajemen Lingkungan, OHSAS 18001 untuk Kesehatan dan Keselamatan Kerja, HACCP atau Hazard Analysis and Critical Control Points untuk analisa keamanan makanan dan ISO 22000 untuk manajemen keamanan makanan. Product safety is achieved by ensuring that production facilities comply with the national requirements for current Good Manufacturing Standard (GMP) issued by the Indonesian Food and Drug Administration (Badan Pengawas Obat dan Makanan or BPOM). In addition, Kalbe's facilities are certified with internationally recognized standards such as ISO 9001 for Quality Management System, ISO 14001 for Environmental Management Standard, OHSAS 18001 for Occupational Health and Safety, HACCP or Hazard Analysis and Critical Control Points for food safety analysis, and ISO 22000 for food safety management. 275
Produk-produk didistribusikan sesuai dengan tanggal kadaluwarsanya. Produk yang tidak dapat memenuhi standar yang berlaku atau tanggal kadaluwarsanya diolah untuk dimusnahkan sesuai dengan peraturan yang relevan guna menghindari kemungkinan penyalahgunaan. Di tahun 2020, tidak ada produk yang ditarik akibat permasalahan kualitas. telah melewati Products are distributed according to their shelf life. Products that fail to comply with the applicable standards or have expired are processed for disposal according to the relevant regulation to avoid possible misappropriation. In 2020, no product has been recalled due to quality irregularities. Guna memastikan bahwa informasi tentang produk dan layanan telah disajikan secara akurat, transparan dan jelas, kegiatan pemasaran Kalbe dilaksanakan sesuai dengan ketentuan yang berlaku dari BPOM sebagai institusi pengawas yang bertanggung jawab atas keamanan obat dan makanan di Indonesia. Kalbe juga memastikan bahwa informasi produk ditampilkan secara jelas untuk menghindari Informasi produk terkini, termasuk tentang keamanan produk, kontra-indikasi, serta peringatan dan efek sampingan, wajib mendapat persetujuan dari BPOM. Informasi yang ditampilkan dalam kemasan produk meliputi: terjadinya misinterpretasi. To ensure that product and service information is presented in an accurate, transparent and clear manner, marketing activities are conducted in compliance with prevailing regulations issued by BPOM. Kalbe also ensures that product in non-misleading is presented manner to avoid any misinterpretation. Latest product information including product safety, contra-indication, warning and side effects, must be approved by BPOM. Information presented in the product packaging includes: information Nama dan kandungan produk; • Petunjuk penggunaan; • Tanggal kadaluwarsa; • Kode produksi; • Nomor izin edar; • Nomor kontak layanan konsumen; • Logo Halal untuk produk dengan sertifikasi Halal; dan • Nilai gizi dan keterangan organik untuk produk-produk Product name and ingredients; • Usage instructions; • Expiration date; • Production code; • Distribution license number; • Customer service contact number; • Halal logo for products with Halal certification; and • Nutritional value and organic information for food products. Product information is also available online through several websites, including for nutritionals products and for Kalbe's top selling antacid product, Promag. Other general information is available via the Company's corporate website, Product name and ingredients; • Usage instructions; • Expiration date; • Production code; • Distribution license number; • Customer service contact number; • Halal logo for products with Halal certification; and • Nutritional value and organic information for food products. Product information is also available online through several websites, including for nutritionals products and for Kalbe's top selling antacid product, Promag. Other general information is available via the Company's corporate website, Product name and ingredients; • Usage instructions; • Expiration date; • Production code; • Distribution license number; • Customer service contact number; • Halal logo for products with Halal certification; and • Nutritional value and organic information for food products. Product information is also available online through several websites, including for nutritionals products and for Kalbe's top selling antacid product, Promag. Other general information is available via the Company's corporate website, Kalbe mengoperasikan berbagai saluran kontak dengan pelanggan yang dikenal dengan nama Kalbe Customer Care, yang telah meraih sertifikasi ISO 9001:2000. Dengan menghubungi Kalbe Customer Care, pelanggan dapat meminta informasi, menyampaikan pertanyaan, ataupun keluhan. Sebagai bagian dari upaya mencegah penyebaran COVID-19, di tahun 2020 layanan pelanggan Kalbe hanya tersedia melalui kanal digital. Kalbe operates a comprehensive set of customer contact channels called, Kalbe Customer Care, which has been awarded with ISO 9001:2000 certification. By contacting Kalbe Customer Care, customers can request for information, ask questions, or file complaints. As part of efforts to prevent the transmission of COVID-19, in 2020 Kalbe's customer service was only available through the digital channels. Akhirnya, pelanggan juga tentang produk dan reputasi Kalbe, Perseroan menyelenggarakan survei kepuasan pelanggan secara rutin. Faktor-faktor yang diukur meliputi kemudahan akses, ketanggapan layanan pelanggan, ketepatan informasi & solusi, serta keramahan dan kesopanan. untuk mengukur persepsi Finally, to measure customer perception about Kalbe products and reputation, the Company also conducts routine customer satisfaction survey. Factors measured include ease of access, customer service responsiveness, information & solution accuracy, friendliness and politeness. 276
277
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2020 PT Kalbe Farma Tbk Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan 2020 PT Kalbe Farma Tbk telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan. We the undersigned hereby declare that all information in the 2020 Annual Report of PT Kalbe Farma Tbk has been presented in its entirety, and that we assume full responsibility for the accuracy of the content of this Annual Report. Jakarta, 16 April 2021 Jakarta, April 16, 2021 Dewan Komisaris Board of Commissioners Bernadette Ruth Irawati Setiady Presiden Komisaris President Commissioner Santoso Oen Komisaris Commissioner Ferdinand Aryanto Komisaris Commissioner Ronny Hadiana Komisaris Commissioner Lucky Surjadi Slamet Komisaris Independen Independent Commissioner Adi Harsono Komisaris Independen Independent Commissioner Lilis Halim Komisaris Independen Independent Commissioner Laporan Tahunan 2020 PT Kalbe Farma Tbk
Statement of the Board of Commissioners and Board of Directors on the Responsibility for the 2020 Annual Report of PT Kalbe Farma Tbk Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan 2020 PT Kalbe Farma Tbk telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan. We the undersigned hereby declare that all information in the 2020 Annual Report of PT Kalbe Farma Tbk has been presented in its entirety, and that we assume full responsibility for the accuracy of the content of this Annual Report. Jakarta, 16 April 2021 Jakarta, April 16, 2021 Direksi Board of Directors Vidjongtius Presiden Direktur President Director Bujung Nugroho Direktur Director Djonny Hartono Tjahyadi Direktur Director Sie Djohan Direktur Director Bernadus Karmin Winata Direktur Director PT Kalbe Farma Tbk Annual Report 2020
06. Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
PT Kalbe Farma Tbk. dan Ent it as Anaknya/ and it s Subsidiaries Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2020 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor independen/ Consolidated financial statements as of December 31, 202 0 and for the year then ended with independent auditors' report
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2020 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2020 AND FOR THE YEAR THEN ENDED WITH INDEPENDENT AUDITORS' REPORT Daftar Isi Table of Contents Halaman/ Page Laporan Auditor Independen Independent Auditors' Report Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian... 1-3 ... Consolidated Statement of Financial Position Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss Komprehensif Lain Konsolidasian... 4-5 ... and Other Comprehensive Income Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian ... 6 ... Consolidated Statement of Changes in Equity Laporan Arus Kas Konsolidasian ... 7-8 ... Consolidated Statement of Cash Flows Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian... 9-168 ... Notes to the Consolidated Financial Statements ***************************
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION As of December 31, 2020 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 31 Desember 2020/ December 31, 2020 Catatan/ Notes 31 Desember 2019/ December 31, 2019 ASET ASSETS ASET LANCAR Kas dan setara kas Piutang usaha 5.207.929.420.504 2f,2s,2v,4,40 2s,2v,5,40 3.040.487.103.572 CURRENT ASSETS Cash and cash equivalents Trade receivables Pihak ketiga, neto Pihak berelasi Piutang lain-lain Pihak ketiga Pihak berelasi Aset keuangan lancar lainnya Persediaan, neto Pajak pertambahan nilai 3.434.046.805.672 43.173.956.944 117.192.728.121 513.186.951 188.316.348.252 3.599.745.931.242 2g,8a 2s,2v,6,40 2g,8b 2s,2v,7,40 2h,9 3.531.177.696.227 41.677.083.452 122.554.254.390 2.251.088.014 195.618.535.562 3.737.976.007.703 Third parties, net Related parties Other receivables Third parties Related parties Other current financial assets Inventories, net dibayar di muka Biaya dibayar di muka Aset lancar lainnya 177.644.245.227 35.088.213.521 271.681.044.281 2u 2i,10 11 147.588.077.744 85.488.759.946 317.672.371.791 Prepaid value added tax Prepaid expenses Other current assets Total Aset Lancar 13.075.331.880.715 11.222.490.978.401 Total Current Assets ASET TIDAK LANCAR Aset keuangan tidak lancar lainnya Investasi pada entitas asosiasi Aset pajak tangguhan, neto Tagihan restitusi pajak Aset tetap, neto Aset takberwujud, neto Aset hak guna, neto 73.702.992.422 49.635.252.888 85.420.248.716 35.246.742.713 8.157.762.093.280 660.017.725.813 152.382.316.250 2v,12,40 2j,13 2u,22 2u,22 2k,2l,2m, 2q,14,18,41 2d,2m,2n, 2o,2p,15,41 2l,2m,16 2g,2k,2m,2v,8g 14,17,40,41 63.126.950.000 27.936.767.060 123.162.296.975 52.685.481.719 7.666.314.692.908 662.553.056.528 - NON-CURRENT ASSETS Other non-current financial assets Investment in associates Deferred tax assets, net Claims for tax refund Fixed assets, net Intangible assets, net Right-of-use assets, net Aset tidak lancar lainnya 274.801.064.577 446.456.638.993 Other non-current assets Total Aset Tidak Lancar 9.488.968.436.659 9.042.235.884.183 Total Non-current Assets TOTAL ASET 22.564.300.317.374 20.264.726.862.584 TOTAL ASSETS Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian. The accompanying notes to the consolidated financial statement form an integral part of these consolidated financial statements. 1
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) Tanggal 31 Desember 2020 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued) As of December 31, 2020 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 31 Desember 2020/ December 31, 2020 Catatan/ Notes 31 Desember 2019/ December 31, 2019 LIABILITAS LIABILITIES LIABILITAS JANGKA PENDEK Utang bank jangka pendek Utang usaha Pihak ketiga Pihak berelasi Utang lain-lain Pihak ketiga Pihak berelasi Beban akrual Liabilitas imbalan kerja jangka pendek Utang pajak Bagian jangka pendek dari: 220.500.000.000 1.119.317.631.252 121.067.966.866 656.249.155.651 833.000 406.489.186.716 75.459.365.044 428.877.749.935 2v,18,40 2s,2v,19,40 2g,8d 2s,2v,20,40,41 2g,8e 2g,2s,2v,21,40 2t 2u,22 149.638.247.114 1.118.954.747.521 96.905.674.943 496.089.024.551 21.079.800 415.650.164.765 53.813.903.706 226.517.164.606 CURRENT LIABILITIES Short-term bank loans Trade payables Third parties Related parties Other payables Third parties Related parties Accrued expenses Short-term employee benefits liability Taxes payable Current maturities of: Utang bank Liabilitas sewa Utang sewa pembiayaan 123.843.142.605 2v,18,40 24.921.180.605 2l,2s,2v,16,40 2l,2s,2v,14,40 - 19.424.285.946 - 94.512.899 Bank loans Lease liabilities Finance lease payables Total Liabilitas Jangka Pendek 3.176.726.211.674 2.577.108.805.851 Total Current Liabilities LIABILITAS JANGKA PANJANG Pinjaman jangka panjang, NON-CURRENT LIABILITIES setelah dikurangi dengan bagian jangka pendek: Utang bank Liabilitas sewa Utang sewa pembiayaan Liabilitas pajak tangguhan, neto Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 722.819.149.618 2v,18,40 65.732.396.535 2l,2s,2v,16,40 - 2l,2s,2v,14,40 2.590.625.775 2u,22 320.349.789.692 2t,37 647.647.475.827 - 40.868.940 241.580.981 334.105.654.954 Long-term debts, net of current maturities: Bank loans Lease liabilities Finance lease payables Deferred tax liabilities, net Long-term employee benefits liability Total Liabilitas Jangka Panjang 1.111.491.961.620 982.035.580.702 Total Non-current Liabilities TOTAL LIABILITAS 4.288.218.173.294 3.559.144.386.553 TOTAL LIABILITIES Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian. The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements. 2
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) Tanggal 31 Desember 2020 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 31 Desember 2020/ December 31, 2020 EKUITAS Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Modal saham - nilai nominal Rp10 per saham Modal dasar - 85.000.000.000 saham Modal ditempatkan dan disetor penuh - 46.875.122.110 saham Tambahan modal disetor, neto 468.751.221.100 (34.118.673.814) Selisih transaksi dengan kepentingan non-pengendali 27.601.594.628 Saldo laba Telah ditentukan penggunaannya Belum ditentukan penggunaannya 251.029.066.369 16.624.641.634.148 Modal treasuri - 2.175.000 saham Penghasilan komprehensif lain Selisih kurs atas penjabaran (2.063.200.000) laporan keuangan Laba belum direalisasi 85.214.451.202 dari aset keuangan tersedia untuk dijual, neto Kerugian aktuarial atas 39.111.334.939 liabilitas imbalan kerja jangka panjang, neto Lain-lain (52.127.312.115) (2.507.187.061) Sub-total 17.405.532.929.396 Kepentingan Non-pengendali 870.549.214.684 Total Ekuitas 18.276.082.144.080 TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 22.564.300.317.374 Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian. Catatan/ Notes 2y,23 2d,2y,24 2c,25 2z 23 2aa,3,23 2ab 2c 2v,7,12 2t 2c,26 3 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued) As of December 31, 2020 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 31 Desember 2019/ December 31, 2019 EQUITY Equity Attributable to the Owners of the Parent Company Share capital - Rp10 par value per share Authorized - 85,000,000,000 shares Issued and fully paid - 468.751.221.100 (34.118.673.814) 52.932.836.056 46,875,122,110 shares Additional paid-in capital, net Differences arising from transaction with non-controlling interests 225.961.420.648 15.135.159.090.134 Retained earnings Appropriated Unappropriated
Treasury stock - 2,175,000 shares Other comprehensive income Differences arising from foreign 57.824.661.761 currency translation Unrealized gain on 56.006.158.259 available-for-sale financial assets, net Actuarial loss on (69.390.323.150) - long-term employee benefits liability, net Others 15.893.126.390.994 Sub-total 812.456.085.037 Non-controlling Interests 16.705.582.476.031 Total Equity TOTAL LIABILITIES AND 20.264.726.862.584 EQUITY The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements.
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2020 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME For the Year Ended December 31, 2020 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31 2020 Catatan/ Notes 2019 PENJUALAN NETO 23.112.654.991.224 2g,2r,2w,8c 27,28 22.633.476.361.038 NET SALES BEBAN POKOK PENJUALAN (12.866.332.497.453) 2g,2r,2w,8f, 27,29 (12.390.008.590.196) COST OF GOODS SOLD LABA BRUTO 10.246.322.493.771 10.243.467.770.842 GROSS PROFIT Beban penjualan (5.014.413.328.661) 2w,27,30 (5.358.032.618.673) Selling expenses General and administrative Beban umum dan administrasi Beban penelitian (1.391.608.361.036) 2w,27,31 (1.288.558.007.592) expenses Research and development dan pengembangan Pendapatan operasi lainnya Beban operasi lainnya Penghasilan bunga Beban bunga dan keuangan Bagian atas laba entitas asosiasi (285.054.653.892) 144.789.468.974 2k,2s,2w,27,36 (156.080.397.434) 2s,2u,2w,15,27,35 151.559.182.039 2p,2w,27,32 2w,27,34 (89.580.314.845) 2w,27,33 21.698.485.828 2j,2w,13,27 (286.654.521.539) 66.253.834.956 (76.512.416.049) 137.938.018.031 (40.420.271.275) 5.135.035.832 expenses Other operating income Other operating expenses Interest income Interest expense and financial charges Share in gain of the associates LABA SEBELUM BEBAN PAJAK PENGHASILAN 3.627.632.574.744 3.402.616.824.533 INCOME BEFORE INCOME TAX EXPENSE BEBAN PAJAK PENGHASILAN, Neto (828.010.058.930) 2u,2w,22,27 (865.015.000.888) INCOME TAX EXPENSE, Net LABA TAHUN BERJALAN 2.799.622.515.814 2.537.601.823.645 INCOME FOR THE YEAR PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE KOMPREHENSIF LAIN 2ab INCOME Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified ke laba rugi: Keuntungan (kerugian) aktuarial atas liabilitas imbalan kerja jangka panjang, neto Pos-pos yang akan direklasifikasi 21.434.030.602 2t,37 (34.219.335.380) to profit or loss: Actuarial gain (loss) on long-term employee benefits liability, net Items that will be reclassified ke laba rugi: Laba belum direalisasi dari aset keuangan tersedia untuk dijual, neto 23.468.163.732 2v,7,12 15.174.680.316 to profit or loss: Unrealized gain on available-for-sale financial assets, net Selisih kurs atas penjabaran Differences arising from foreign laporan keuangan Lain-lain Pajak penghasilan terkait 27.389.789.441 (2.507.187.061) (3.420.193.260) 2c (13.635.660.991) - 8.320.895.500 currency translation Others Related income tax Penghasilan (rugi) komprehensif Other comprehensive lain setelah pajak 66.364.603.454 (24.359.420.555) income (loss) after tax TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE TAHUN BERJALAN 2.865.987.119.268 2.513.242.403.090 INCOME FOR THE YEAR Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian. The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements. 4
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan) Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2020 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME (continued) For the Year Ended December 31, 2020 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31 2020 Catatan/ Notes 2019 Laba Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada: Income For The Year Attributable To: Pemilik entitas induk Kepentingan non-pengendali 2.733.259.864.596 66.362.651.218 2w,27 2w,27 2.506.764.572.075 30.837.251.570 Owners of the parent company Non-controlling interests Total 2.799.622.515.814 2.537.601.823.645 Total Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada: Total Comprehensive Income For The Year Attributable To: Pemilik entitas induk Kepentingan non-pengendali 2.797.950.137.021 68.036.982.247 2.482.456.109.888 30.786.293.202 Owners of the parent company Non-controlling interests Total 2.865.987.119.268 2.513.242.403.090 Total Laba per Saham Dasar Basic Earnings per Yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk 58,31 2x,23,43 53,48 Share Attributable to Owners of the Parent Company Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian. The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements. 5
. e g a u g n a n a s e n o d n I i e h t n e r a n e r e h i d e d u c n l s t n e m e t a t s a c n a n i f d e t a d i i l o s n o c a n g i r o e h T i S E R A D S B U S S T I I I I D N A . k b T A M R A F E B L A K T P A Y N K A N A S A T T N E N A D I . k b T A M R A F E B L A K T P F O T N E M E T A T S D E T A D L O S N O C I N A S A D L O S N O K S A T U K E N A H A B U R E P N A R O P A L I I I Y T U Q E N I I S E G N A H C l a g g n a T a d a p r i h k a r e B g n a y n u h a T k u t n U 0 2 0 2 , 1 3 r e b m e c e D d e d n E r a e Y e h t r o F 0 2 0 2 r e b m e s e D 1 3 ) d e t a t s e s i w r e h t o s s e l n u h a i p u R n d e s s e r p x E ( ) n i a l n a k a t a y n d i i l a u c e k , h a p u R m a a d n a k i l i j a s D i ( y n a p m o C t n e r a P e h t f o s r e d o H y t i u q E e h t o t e l b a t u b i r t t l A y t i u q E / k u d n s a t i t n E k i l i m e P a d a p e K n a k i s u b i r t a i D t a p a D g n a y s a t i u k E n i a L f i s n e h e r p m o K n a l i s a h g n e P e m o c n I e v i s n e h e r p m o C r e h t O h i s i l e S n a g u r e K i m u l e B a b a L i s k a s n a r T s a t a a i r a u t k A i r a d i s a s i l a e r i D s a t a s r u K h i s i l e S n a g n i t n e p e k n a g n e d a k g n a J a j r e K n a a b m l n a g n a u e k t e s A n a r a b a j n e P / a b a L o d l a S / i l a d n e g n e p - n o n a d o M o t e N g n a n a P j k u t n u a i d e s r e T n a g n a u e K n a r o p a L s g n n r a E d e n i a t e R i s e c n e r e f f i D n a h a b m a T n a k t a p m e t i D n a g n i t n e p e K n o s s o L a i r a u t c A / o t e N , l a u j i D s e c n e r e f f i D e g n a h c x E m o r f g n i s i r a a d o M / r o t e s D n a d i h a m u J l / i l a d n e g n e p - n o N m r e t - g n o r o f n o s n i a G d e z i l a e r n U m o r f g n i s i r A n a k u t n e t i d m u l e B n a k u t n e t i D h a l e T h t i w n o i t c a s n a r t o t e N , r o t e s D i l a t i p a C e r a h S s a t i u k E g n i l l o r t n o C - n o N / l a t o t b u S n a l - n a L i i s t i f e n e B e e y o p m E l e l a s - r o f - e l b a l i a v A s t n e m e t a t S l a i c n a n F i / a y n n a a n u g g n e P / a y n n a a n u g g n e P / i r u s a e r T l a d o M g n i l l o r t n o c - n o n a n o i t i d d A d n a d e u s s n a t a t a C y t i u q E a t o T s t s e r e t n I a t o t - b u S s r e h t O t e N y t i l i b a L i t e n , s t e s s A l a i c n a n F i n o i t a l s n a r T d e t a i r p o r p p A d e t a i r p o r p p A s k c o t S y r u s a e r T s t s e r e t n t e N , l a t i p a C n i - d a P i d a P y i l l u F s e t o N 8 1 0 2 1 3 r e b m e c e D f o s a e c n a a B 4 5 3 6 9 7 . 4 9 5 4 9 2 5 1 . . 3 9 2 0 2 8 6 3 1 . . 1 7 6 1 6 0 6 7 9 . 7 5 4 3 2 6 4 1 . . ) 4 2 4 9 2 0 . 8 6 7 4 4 ( . 3 6 7 . 5 9 3 . 6 5 0 . 2 4 2 5 7 . 2 2 3 . 0 6 4 . 1 7 2 4 2 . 3 8 9 . 8 1 7 . 1 7 8 . 3 1 5 2 3 . 0 3 1 . 0 9 3 . 1 0 2 7 1 1 . 6 2 6 . 7 6 9 . 6 4 ) 4 1 8 3 7 6 . 8 1 1 4 3 ( . 0 0 1 1 2 2 1 5 7 . . 8 6 4 8 1 0 2 r e b m e s e D 1 3 l a g g n a t a d a p o d l a S d e n a e r i t o n o i t a i r p o r p p A a y n n a a n u g g n e p n a k u t n e t i d h a e t g n a y a b a l o d a S l s e v r e s e r a r e n e g r o s g n n r a e i
) 3 2 3 . 0 9 2 . 1 7 5 . 4 2 ( 3 2 3 . 0 9 2 . 1 7 5 . 4 2
3 2 . z 2 m u m u n a g n a d a c k u t n u g n s i r a s e c n e r e i f f i D n a r a b a n e p s a t a j s r u k h s i i l e S n o i t a s n a r t l y c n e r r u c n g e r o i m o r f ) 0 0 6 2 1 8 . 7 4 2 ( ) 0 0 6 2 1 8 7 4 2 ( . .
c 2 n a g n a u e k n a r o p a g n s i r a s e c n e r e i f f i D n a g n i t n e p e k i r a d a d o m n a r o t e S n o a s n a r t l y c n e r r u c n g e r o i m o r f 0 0 0 0 0 0 8 0 7 . . 3 8 1 0 0 0 0 0 0 8 0 7 . . 3 8 1
c 2 k a n a s a t i t n e i l a d n e g n e p - n o n s d n e d v d h s a c i i o n o i t u b i r t s D i ) 9 7 7 0 8 1 4 6 8 2 5 2 . . 1 ( ) 9 1 9 5 0 0 . . 1 1 1 4 3 ( . ) 0 6 8 4 7 1 3 5 7 8 1 2 . . 1 (
) 0 6 8 . 4 7 1 . 3 5 7 . 8 1 2 . 1 (
3 2 s a k n e d v d n a g a b m e P i i i e b a l i a v a l o a w a r d h t i W n g e r o i m o r f e a s l r o f n a g n a u e k t e s a n a r i a c n e P s t e s s a a c n a n i i f y c n e r r u c 6 6 9 9 6 2
6 6 9 9 6 2
6 6 9 . 9 6 2
v 2 a u d k u t n u a d e s r e t i s t s e r e t n g n i l l o r t n o c - n o n o n o i t i s u q c A i ) 0 0 0 0 0 0 . 8 4 8 4 3 ( . ) 8 5 1 7 3 2 . 9 1 0 1 4 ( . 8 5 1 7 3 2 1 7 1 . . 6
8 5 1 . 7 3 2 . 1 7 1 . 6
4 2 a d n e g n e p - n o n n a g n i t n e p e k s s u k A i a d a p n a k i l i m e p e k n a g a b e s n a s a p e e P i l t s e r e n t o a s o p s d i a i t r a P n a k t a b k a g n e m k a d i t i g n a y k a n a s a t i t n e o r t n o c o s s o u o h t i w y r a d s b u s a i i n 0 0 0 0 0 0 7 9 9 . . 1 9 1 2 7 2 0 3 0 2 . . 2 ) 9 1 2 7 2 0 . 6 0 2 (
) 9 1 2 . 7 2 0 . 6 0 2 (
c 2 n a i l a d n e g n e p a y n g n a l i h 9 1 0 2 r o e m o c n e v s n e h e r p m o c i a o T t 0 9 0 3 0 4 2 4 2 3 1 5 . . . 2 2 0 2 3 9 2 6 8 7 0 3 . . 8 8 8 9 0 1 6 5 4 2 8 4 . . . 2 6 2 7 3 9 2 . . 2 2 6 4 2 ( . 0 3 5 . 2 9 4 . 9 4 9 . 3 1 ) 1 9 9 . 0 6 6 . 5 3 6 . 3 1 ( 5 7 0 . 2 7 5 . 4 6 7 . 6 0 5 . 2
9 1 0 2 n u h a t f i s n e h e r p m o k a b a a t o T 9 1 0 2 1 3 r e b m e c e D f o s a e c n a a B 1 3 0 6 7 4 . 2 8 5 5 0 7 6 1 . . 7 3 0 5 8 0 6 5 4 . . 2 1 8 4 9 9 0 9 3 . 6 2 1 3 9 8 5 1 . . ) 0 5 1 3 2 3 . 0 9 3 9 6 ( . 9 5 2 . 8 5 1 . 6 0 0 . 6 5 1 6 7 . 1 6 6 . 4 2 8 . 7 5 4 3 1 . 0 9 0 . 9 5 1 . 5 3 1 . 5 1 8 4 6 . 0 2 4 . 1 6 9 . 5 2 2 6 5 0 . 6 3 8 . 2 3 9 . 2 5 ) 4 1 8 3 7 6 . 8 1 1 4 3 ( . 0 0 1 1 2 2 1 5 7 . . 8 6 4 9 1 0 2 r e b m e s e D 1 3 l a g g n a t a d a p o d l a S d e n a e r i t o n o i t a i r p o r p p A a y n n a a n u g g n e p n a k u t n e t i d h a e t g n a y a b a l o d a S l s e v r e s e r a r e n e g r o s g n n r a e i
) 1 2 7 . 5 4 6 . 7 6 0 . 5 2 ( 1 2 7 . 5 4 6 . 7 6 0 . 5 2
3 2 . z 2 m u m u n a g n a d a c k u t n u o y r a d s b u s i i a s o p s D i s t s e r e n g n i l l o n o c t n o n ) 6 1 5 7 0 1 4 8 2 . . 1 ( ) 6 1 5 7 0 1 4 8 2 . . 1 (
a g i t e k k a h p a d a p e k i k a n a s a t i t n e n a a u n e P l j s t s e r e t n g n i l l o r t n o c - n o n o n o i t u l i D 8 2 4 1 4 2 1 3 3 5 2 . . ) 8 2 4 1 4 2 . 1 3 3 5 2 ( .
) 8 2 4 . 1 4 2 . 1 3 3 . 5 2 (
i l a d n e g n e p - n o n n a g n i t n e p e k i r a d s u l i D s d n e d v d h s a c i i o n o i t u b i r t s D i ) 6 4 7 1 9 1 8 7 2 2 5 2 . . 1 ( ) 5 8 8 6 1 0 . . 5 2 5 3 3 ( . ) 1 6 8 4 7 1 3 5 7 8 1 2 . . 1 (
) 1 6 8 . 4 7 1 . 3 5 7 . 8 1 2 . 1 (
3 2 s a k n e d v d n a g a b m e P i i i g n s i r a s e c n e r e i f f i D n a r a b a n e p s a t a j s r u k h s i i l e S n o i t a s n a r t l y c n e r r u c n g e r o i m o r f 7 5 0 5 7 5 3 4 7 . . 2 7 5 0 5 7 5 3 4 7 . . 2
c 2 n a g n a u e k n a r o p a s k c o t s y r u s a e r t m o r f d n e d v D i i 0 0 0 0 0 5 3 4 . .
0 0 0 0 0 5 3 4 . .
0 0 0 . 0 0 5 . 3 4
3 2 i r u s a e r t a d o m s a t a n e d v D i s e r a h s o k c a b y u B ) 0 0 0 0 0 2 3 6 0 . . 2 (
) 0 0 0 0 0 2 3 6 0 . . 2 (
) 0 0 0 . 0 0 2 . 3 6 0 . 2 (
3 2 a a 2 m a h a s i l a b m e k n a i l e b m e P e a s - r o f - e b a l l a v a n o n a g d e z i i l a e R t e s a i r a d s a s a e r i d h a e t a b a L l s t e s s a a c n a n l i i f ) 4 1 0 7 2 0 . 9 4 6 2 4 ( . ) 4 8 6 4 4 5 9 0 2 . . 3 ( ) 0 3 3 2 8 4 . 9 3 4 9 3 ( .
) 0 3 3 . 2 8 4 . 9 3 4 . 9 3 (
7 , v 2 a u j i d k u t n u a d e s r e t i n a g n a u e k 0 2 0 2 r o e m o c n e v s n e h e r p m o c i a o T t 8 6 2 9 1 1 7 8 9 5 6 8 . . . 2 7 4 2 2 8 9 6 3 0 8 6 . . 1 2 0 7 3 1 0 5 9 7 9 7 . . . 2 ) 1 6 0 7 8 1 7 0 5 . . 2 ( 5 3 0 1 1 0 3 6 2 7 1 . . 0 1 0 . 9 5 6 . 4 4 5 . 2 2 1 4 4 . 9 8 7 . 9 8 3 . 7 2 6 9 5 . 4 6 8 . 9 5 2 . 3 3 7 . 2
0 2 0 2 n u h a t f i s n e h e r p m o k a b a a t o T 0 2 0 2 1 3 r e b m e c e D f o s a e c n a a B 0 8 0 4 4 1 . 2 8 0 6 7 2 8 1 . . 4 8 6 4 1 2 9 4 5 . . 0 7 8 6 9 3 9 2 9 . 2 3 5 5 0 4 7 1 . . ) 1 6 0 7 8 1 7 0 5 . . 2 ( ) 5 1 1 2 1 3 . 7 2 1 2 5 ( . 9 3 9 . 4 3 3 . 1 1 1 . 9 3 2 0 2 . 1 5 4 . 4 1 2 . 5 8 8 4 1 . 4 3 6 . 1 4 6 . 4 2 6 . 6 1 9 6 3 . 6 6 0 . 9 2 0 . 1 5 2 ) 0 0 0 . 0 0 2 . 3 6 0 . 2 ( 8 2 6 . 4 9 5 . 1 0 6 . 7 2 ) 4 1 8 3 7 6 . 8 1 1 4 3 ( . 0 0 1 1 2 2 1 5 7 . . 8 6 4 0 2 0 2 r e b m e s e D 1 3 l a g g n a t a d a p o d l a S f o t r a p a r g e n t n a m r o f s t n e m e t a t s a c n a n i i f d e t a d i l o s n o c e h o t s e t o n g n y n a p m o c c a i e h T l a r g e t n n a g a b i n a k a p u r e m r i p m a l r e t n a s a d i i l o s n o k n a g n a u e k n a r o p a s a t a n a t a t a C . s t n e m e a t t s a c n a n i i f d e t a d i l o s n o c e s e h . n a s a d i i l o s n o k n a g n a u e k n a r o p a i r a d 6
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2020 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS For the Year Ended December 31, 2020 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31 2020 Catatan/ Notes 2019 ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERASI Penerimaan kas dari pelanggan Pembayaran kas ke pemasok Pembayaran kas ke karyawan 25.453.548.262.874 (12.407.550.993.816) (2.888.143.271.328) 24.423.134.030.136 (12.316.355.976.725) (2.730.058.462.683) OPERATING ACTIVITIES Cash receipts from customers Cash payments to suppliers Cash payments to employees Kas yang dihasilkan dari operasi Penerimaan tagihan restitusi pajak Pembayaran pajak penghasilan Pembayaran untuk beban operasi 10.157.853.997.730 10.335.914.896 (602.524.461.985) 9.376.719.590.728 20.914.275.240 (839.509.478.376) Cash generated from operations Receipts of claims for tax refund Payments for income taxes Payments for other operating lainnya, neto (5.344.115.635.551) (6.055.155.565.201) expenses, net Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi 4.221.549.815.090 2.502.968.822.391 Net Cash from Operating Activities ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTASI INVESTING ACTIVITIES Pencairan aset keuangan Withdrawal of other lancar lainnya Penerimaan penghasilan bunga Penerimaan hasil penjualan 134.400.000.000 123.047.145.557 338.090 111.461.387.107 current financial assets Interest income received Proceeds from sale of aset tetap Penerimaan dividen kas Penerimaan dari pelepasan 22.467.568.709 1.071.860.724 14 13.144.103.354 262.500.000 fixed assets Cash dividends received Receipt from disposal entitas anak ke pihak ketiga Perolehan aset tetap Perolehan aset takberwujud Penempatan pada aset keuangan 2.083.046 (926.997.442.324) (148.604.926.007) 27 1.997.000.000 (1.733.322.991.769) (249.603.540.473) of a subsidiary to a third party Acquisitions of fixed assets Acquisitions of intangible assets Placements in other current lancar lainnya Perolehan aset hak guna Perolehan saham entitas anak (114.000.000.000) (42.601.551.081) 16, 38 - financial assets Acquisition of right-of-use assets Acquisition of subsidiary dari pihak ketiga Pemberian pinjaman
(34.848.000.000) shares from third party pada entitas asosiasi Penempatan pada aset keuangan
17 (7.500.000.000) Loan to an associate Placements in other non-current tidak lancar lainnya
(2.132.250.000) financial assets Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in Aktivitas Investasi (951.215.261.376) (1.900.541.453.691) Investing Activities ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES Penerimaan utang bank Proceeds from jangka pendek Penerimaan utang bank 689.534.526.925 38 95.525.769.025 short-term bank loans Proceeds from long-term jangka panjang 417.000.000.000 38 507.000.000.000 bank loans Penerimaan pelunasan pinjaman dari entitas asosiasi Penerimaan setoran modal 14.000.000.000
Receipt of loan payment from an associate Receipts of capital contributions saham dari kepentingan non- pengendali entitas anak Pembayaran dividen kas:
169.988.000.000 from subsidiaries' non-controlling interests Payments of cash dividends: Perusahaan Entitas anak (1.218.709.674.860) (33.525.016.885) 23 (1.218.753.174.860) (34.111.005.919) Company Subsidiaries Pembayaran utang bank Payments of short-term jangka pendek (618.672.774.039) 38 (58.525.769.025) bank loans Pembayaran utang bank Payments of long-term jangka panjang Pembayaran beban bunga Pembayaran liabilitas sewa (237.409.469.550) (80.466.417.478) (29.260.040.325) 38 38 38 (126.862.060.449) (40.013.950.867) - bank loans Payments of interest expense Payment of lease liabilities Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian. The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements. 7
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN (lanjutan) Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2020 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS (continued) For the Year Ended December 31, 2020 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31 2020 Catatan/ Notes 2019 ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN (lanjutan) CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES (continued) Penarikan kembali saham Pembayaran utang sewa pembiayaan (2.063.200.000) (140.367.391) 23 38 (1.163.092.686)
Buy back of shares Payment of finance lease payables Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (1.099.712.433.603) (706.915.284.781) Net Cash Used in Financing Activities KENAIKAN (PENURUNAN) NETO KAS DAN SETARA KAS 2.170.622.120.111 NET INCREASE (DECREASE) IN (104.487.916.081) CASH AND CASH EQUIVALENTS Pengaruh Neto Perubahan Kurs pada Kas dan Setara Kas yang Didenominasi dalam Mata Uang Asing 51.263.630.505 (51.836.131.145) Net Effect on Changes in Foreign Exchange Rates of Foreign Currency Denominated Cash and Cash Equivalents KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 2.992.848.856.458 3.149.172.903.684 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF YEAR Dikurangi saldo akhir periode kas dan Deduction ending balance cash setara kas milik AKPI (6.805.186.570)
and cash equivalents of AKPI KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AKHIR TAHUN * 5.207.929.420.504 2.992.848.856.458 AT END OF YEAR * Komposisi kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalents* consist of: Kas dan setara kas Cerukan 5.207.929.420.504 - 4 18 3.040.487.103.572 (47.638.247.114) Cash and cash equivalents Overdrafts Neto 5.207.929.420.504 2.992.848.856.458 Net Tambahan informasi arus kas Supplemental cash flows information diungkapkan dalam Catatan 46 is presented in Note 46 Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian. The accompanying notes to the consolidated financial statement form an integral part of these consolidated financial statements. 8
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1. UMUM a. Pendirian Perusahaan PT Kalbe Farma Tbk. ("Perusahaan") didirikan di Negara Republik Indonesia, dalam rangka Undang-undang Penanaman Modal Dalam Negeri No. 6 Tahun 1968 yang telah diubah dengan Undang-undang No. 12 Tahun 1970, Imam berdasarkan Akta Notaris Raden Soesetyo pada Prawirokoesoemo No. 3 tanggal 10 September 1966. Akta pendirian ini oleh Menteri Kehakiman telah Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. J.A.5/72/23 tanggal 12 September 1967 dan diumumkan dalam Tambahan No. 234, Berita Negara Republik Indonesia No. 102 pada tanggal 22 Desember 1967. Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., No. 194 tanggal 23 Desember 2020, mengenai perubahan maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perusahaan untuk disesuaikan dengan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia. Perubahan ini telah diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- 0001794.AH.01.02.Tahun tanggal 12 Januari 2021. disahkan 2021 Seperti yang dinyatakan dalam Anggaran Dasarnya, ruang lingkup kegiatan Perusahaan meliputi, antara lain usaha dalam bidang farmasi, perdagangan dan perwakilan. Saat ini, Perusahaan terutama bergerak dalam bidang pengembangan, pembuatan dan perdagangan sediaan farmasi termasuk obat untuk manusia dan hewan serta produk konsumsi kesehatan. Perusahaan memulai operasi komersial pada tahun 1966. Perusahaan berkedudukan di Jakarta, dimana kantor pusat berada di Gedung KALBE, Jl. Let. Jend. Suprapto Kav. 4, Cempaka Putih, Jakarta 10510 sedangkan fasilitas pabriknya berlokasi di Kawasan Industri Delta Silicon, Jl. M.H. Thamrin, Blok A3-1, Lippo Cikarang, Bekasi, Jawa Barat. 9 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 1. GENERAL a. Establishment of the Company PT Kalbe Farma Tbk. (the "Company") was established in the Republic of Indonesia, within the framework of the Domestic Capital Investment Law No. 6 Year 1968, as amended by Law No. 12 Year 1970, based on Notarial Deed No. 3 of Raden Imam Soesetyo Prawirokoesoemo dated September 10, 1966. The Deed of establishment was approved by the Republic of the Ministry of Justice of Indonesia Letter No. J.A.5/72/23 dated September 12, 1967 and was published in Supplement No. 234 of State dated December 22, 1967. The Company's Articles of Association have been amended several times, the latest amendment of which was drawn up in Notarial Deed No. 194 of Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., regarding the dated December 23, 2020, changes purpose, objectives and scope of activities to comply with the Indonesian Standard Industrial Classification. The amendment had been accepted by the Ministry of Law and Human Indonesia in its Rights of AHU- Decision No. 0001794.AH.01.02.Tahun dated January 12, 2021. in its Decision No. 102 Gazette the Company's in the Republic of Letter 2021 As stated in its Articles of Association, the scope of activities of the Company comprises, trading and among others, pharmaceutical, the Company is representative. Currently, engaged in the development, primarily manufacturing and trading of pharmaceutical products including human and veterinary medicines and consumer health products. The Company started its commercial operations in 1966. The Company is domiciled in Jakarta, with its head office located at KALBE Building Jl. Let. Jend. Suprapto Kav. 4, Cempaka Putih, Jakarta 10510, while its production plant is located at Kawasan Industri Delta Silicon, Jl. M.H. Thamrin, Block A3-1, Lippo Cikarang, Bekasi, West Java.
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) b. Penawaran Umum Saham Perusahaan dan b. Public Offering of the Company's Shares Kegiatan Perusahaan Lainnya and Other Corporate Actions Ringkasan kegiatan Perusahaan (corporate yang actions) diterbitkan tanggal penawaran umum perdana sampai dengan tanggal 31 Desember 2020 adalah sebagai berikut: yang mempengaruhi efek Perusahaan sejak A summary of the Company's corporate actions that affected the issued shares of the Company the from the its shares up to initial public offering of December 31, 2020 is as follows: date of Kegiatan Perusahaan Jumlah Saham/ Number of Shares Tanggal/ Date Nature of Corporate Actions Penawaran umum perdana dan pencatatan sebagian saham Perusahaan 20.000.000 30 Juli 1991/ July 30, 1991 Initial public offering and partial listing of the Company's shares Pencatatan saham Perusahaan 30.000.000 Listing of the Company's shares in Bursa Efek Jakarta (sekarang Bursa Efek Indonesia) Bursa Efek Surabaya (sekarang Bursa Efek Indonesia) 23 April 1992/ April 23, 1992 22 Mei 1992/ May 22, 1992 Jakarta Stock Exchange (currently Indonesia Stock Exchange) Surabaya Stock Exchange (currently Indonesia Stock Exchange) Pembagian saham bonus Bursa Efek Surabaya (sekarang Bursa Efek Indonesia) Bursa Efek Jakarta (sekarang Bursa Efek Indonesia) 50.000.000 10 November 1992/ November 10, 1992 17 November 1992/ November 17, 1992 Distribution of bonus shares Surabaya Stock Exchange (currently Indonesia Stock Exchange) Jakarta Stock Exchange (currently Indonesia Stock Exchange) Penawaran umum terbatas 8.000.000 4 Mei 1993/ May 4, 1993 Rights issue Pembagian saham bonus Bursa Efek Surabaya (sekarang Bursa Efek Indonesia) Bursa Efek Jakarta (sekarang Bursa Efek Indonesia) 75.600.000 15 Juli 1994/ July 15, 1994 18 Juli 1994/ July 18, 1994 Distribution of bonus shares Surabaya Stock Exchange (currently Indonesia Stock Exchange) Jakarta Stock Exchange (currently Indonesia Stock Exchange) Pembagian dividen saham Bursa Efek Surabaya (sekarang Bursa Efek Indonesia) Bursa Efek Jakarta (sekarang Bursa Efek Indonesia) 32.400.000 15 Juli 1994/ July 15, 1994 18 Juli 1994/ July 18, 1994 Distribution of share dividends Surabaya Stock Exchange (currently Indonesia Stock Exchange) Jakarta Stock Exchange (currently Indonesia Stock Exchange) Perubahan nilai nominal saham dari Rp1.000 menjadi Rp500 per saham (stock split) 216.000.000 7 Oktober 1996/ October 7, 1996 Change in the nominal value of shares from Rp1,000 to Rp500 per share (stock split) Perubahan nilai nominal saham dari Rp500 menjadi Rp100 per saham (stock split) 1.728.000.000 24 Agustus 1999/ August 24, 1999 Change in the nominal value of shares from Rp500 to Rp100 per share (stock split) Pembagian saham bonus 6 Desember 2000/ 1.900.800.000 December 6, 2000 Distribution of bonus shares Perubahan nilai nominal saham dari Rp100 menjadi Rp50 per saham (stock split) 19 Desember 2003/ 4.060.800.000 December 19, 2003 Change in the nominal value of shares from Rp100 to Rp50 per share (stock split) 10
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) b. Penawaran umum saham Perusahaan dan kegiatan Perusahaan lainnya (lanjutan) b. Public offering of the Company's shares and other corporate actions (continued) Kegiatan Perusahaan Jumlah Saham/ Number of Shares Tanggal/ Date Nature of Corporate Actions Tambahan penempatan saham sehubungan dengan penggabungan usaha 16 Desember 2005/ 2.034.414.422 December 16, 2005 Additional issuance of shares in connection with merger transaction Perubahan nilai nominal saham dari Rp50 menjadi Rp10 per saham (pemecahan saham) 40.624.057.688 5 Oktober 2012/ October 5, 2012 Change in the nominal value of shares from Rp50 to Rp10 per share (stock split) Penarikan kembali modal ditempatkan dan disetor penuh sebesar saham yang dibeli kembali (modal treasuri) 31 Oktober 2013/ (3.904.950.000) October 31, 2013 Withdrawal of issued and fully paid shares capital which have been reacquired as treasury stock Total 46.875.122.110 Total c. Dewan Komisaris dan Dewan Direksi, Komite Audit, Sekretaris Perusahaan dan Karyawan c. Boards of Commissioners and Directors, Audit Committee, Corporate Secretary and Employees Susunan Dewan Komisaris dan Dewan Direksi Perusahaan adalah sebagai berikut: The members of Commissioners and Directors are as follows: the Company's Boards of 31 Desember, 2020/ December 31, 2020*) 31 Desember 2019/ December 31, 2019 Dewan Komisaris Presiden Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen : Bernadette Ruth Irawati : : : : : : Setiady Santoso Oen Ferdinand Aryanto Ronny Hadiana Lucky Surjadi Slamet Lilis Halim Adi Harsono Bernadette Ruth Irawati Setiady Santoso Oen Ferdinand Aryanto Ronny Hadiana Lucky Surjadi Slamet Lilis Halim Farid Anfasa Moeloek : : : : : : : Board of Commissioners President Commissioner Commisioner Commisioner Commisioner Independent Commisioner Independent Commisioner Independent Commisioner Dewan Direksi Presiden Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur : : : : : : Vidjongtius Bernadus Karmin Winata Bujung Nugroho Djonny Hartono Tjahyadi Sie Djohan - Vidjongtius Bernadus Karmin Winata Bujung Nugroho Djonny Hartono Tjahyadi Sie Djohan Ongkie Tedjasurja : : : : : : Board of Directors President Director Director Director Director Director Director ) Berdasarkan keputusan pemegang saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang diselenggarakan pada tanggal 23 Desember 2020 yang diaktakan dengan Akta Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., No. 193. ) Based on the shareholders' resolution in the Shareholders' Extraordinary General Meeting held on December 23, 2020 which was covered by Notarial Deed No. 193 of Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn. 11
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1. UMUM (lanjutan) c. Dewan Komisaris dan Dewan Direksi, Komite Audit, Sekretaris Perusahaan dan Karyawan (lanjutan) Susunan Perusahaan adalah sebagai berikut: Komite Audit dan Sekretaris Komite Audit Ketua Anggota Anggota : : : 31 Desember 2020/ December 31, 2020 Adi Harsono Haryo Suparmun Dianawati Sugiarto Sekretaris Perusahaan Sekretaris Perusahaan : 31 Desember 2020/ December 31, 2020 Lukito Kurniawan Gozali Perusahaan memiliki unit audit internal yang bertanggung jawab langsung kepada Presiden Direktur untuk melakukan fungsi audit terhadap kegiatan operasional dan pelaporan keuangan yang dilakukan Perusahaan. Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, Perusahaan dan entitas anaknya (secara kolektif disebut sebagai "Grup") mempunyai karyawan tetap masing-masing sebanyak 12.137 dan 12.427 karyawan (tidak diaudit). d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak Entitas anak yang secara langsung dan tidak langsung dimiliki Perusahaan dengan pemilikan saham lebih dari 50% adalah sebagai berikut: Nama Entitas Anak/ Names of Subsidiaries Kegiatan Usaha/ Produk/ Nature of Business Activities/ Products Tempat Mulai Beroperasi Komersial/ Commencement of Kedudukan/ Commercial Operations Domicile Farmasi:/ Pharmaceutical: PT Bintang Toedjoe Bintang Toedjoe (1) Farmasi dan Obat Tradisional/ Pharmaceutical and Traditional Medicine Jakarta 1949 PT Hexpharm Jaya Laboratories - Hexpharm (1) Farmasi/ Pharmaceutical Bekasi 1995 12 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 1. GENERAL (continued) c. Boards of Commissioners and Directors, Audit Committee, Corporate Secretary and Employees (continued) The composition of the Company's Audit Committee and Corporate Secretary is as follows: 31 Desember 2019/ December 31, 2019 Lucky Surjadi Slamet Kai Arief Iman Selomulya Kurniawan Tedjo : : : Audit Committee Chairman Member Member 31 Desember 2019/ December 31, 2019 Bernadus Kamin Winata Corporate Secretary : Corporate Secretary The Company has an internal audit unit which is directly responsible to the President Director, in performing its audit functions on the operations and financial reporting performed by the Company. the As of December 31, 2020 and 2019, Company and its subsidiaries (collectively referred to as "the Group") have a combined total of 12,137 and 12,427 permanent employees, respectively (unaudited). d. Corporate Structure and Subsidiaries The subsidiaries, in which the Company has control and directly or indirectly owns at least 50% of the voting shares, are as follows: Persentase Pemilikan Efektif/ Effective Percentage of Ownership Total Aset Sebelum Eliminasi (Dalam Jutaan)/ Total Assets Before Elimination (In Millions) 31 Desember 2020/ 31 Desember 2019/ December 31, 2020 December 31, 2019 31 Desember 2020/ % % December 31, 2020 31 Desember 2019/ December 31, 2019 100,00 100,00 1.719.823 1.350.176 100,00 100,00 744.795 674.328
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1. UMUM (lanjutan) d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (lanjutan) Nama Entitas Anak/ Names of Subsidiaries Kegiatan Usaha/ Produk/ Nature of Business Activities/ Products Tempat Mulai Beroperasi Komersial/ Commencement of Kedudukan/ Commercial Operations Domicile Farmasi:/ (lanjutan) Pharmaceutical: (continued) PT Saka Farma Laboratories - Saka (1) Farmasi/ Pharmaceutical Jakarta 1997 PT Finusolprima Farma Internasional - Finusolprima (1) Farmasi/ Pharmaceutical Bekasi 1981 PT Bifarma Adiluhung - Bifarma (1) Jasa Pemeriksaan Kesehatan/ Health Screening Service Jakarta 1997 Innogene Kalbiotech Pte. Ltd. - Innogene (1) Agen dan Perwakilan Produk Bioteknologi/ Agent and Representative for Biotechnology Products Singapura/ Singapore 2004 PT Dankos Farma Danfar (1) (e) Farmasi/ Pharmaceutical Jakarta 2006 PT Pharma Metric Labs. Jasa Pengujian Laboratorium Penelitian dan Pengembangan Ilmu Pengetahuan/ Research and Development of Science Laboratory Testing Service PML (1) Jakarta 2006 PT Kalbio Global Medika - KGM (1) Farmasi/ Pharmaceutical Bekasi 2019 PT KalGen DNA KalGen (4) Penjualan Alat Laboratorium, Farmasi dan Kedokteran/ Trading of Laboratory Equipment and Medical Devices Jakarta 2013 13 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 1. GENERAL (continued) d. Corporate Structure and Subsidiaries (continued) Persentase Pemilikan Efektif/ Effective Percentage of Ownership Total Aset Sebelum Eliminasi (Dalam Jutaan)/ Total Assets Before Elimination (In Millions) 31 Desember 2020/ 31 Desember 2019/ December 31, 2020 December 31, 2019 31 Desember 2020/ % % December 31, 2020 31 Desember 2019/ December 31, 2019 100,00 100,00 730.292 593.280 100,00 100,00 428.981 462.051 100,00 100,00 40.015 23.188 93,34 93,34 89.533 96.893 100,00 100,00 501.023 578.699 81,64 81,64 30.349 21.134 100,00 100,00 896.556 866.308 60,00 60,00 13.462 10.301
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1. UMUM (lanjutan) d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (lanjutan) Nama Entitas Anak/ Names of Subsidiaries Kegiatan Usaha/ Produk/ Nature of Business Activities/ Products Tempat Mulai Beroperasi Komersial/ Commencement of Kedudukan/ Commercial Operations Domicile Farmasi:/ (lanjutan) Pharmaceutical: (continued) PT Kalbe Genexine Biologics - KGB (1) (b) Farmasi dan Penelitian dan Pengembangan Bioteknologi/ Pharmaceutical and Research and Development Biotechnology Jakarta -*) PT Innolab Sains Internasional - ISI (1) (o) Pelayanan Kesehatan/ Health Service Jakarta 2016 PT Global Onkolab Farma - GOF (1) (d) Farmasi/ Pharmaceutical Jakarta 2019 Kalbe Myanmar Company Ltd. - KMC (3) (f) Farmasi/ Pharmaceutical Myanmar -**) PT Forsta Kalmedic Global - FKG (8) (h) Industri Peralatan Kedokteran dan Kedokteran Gigi serta Jasa Kalibrasi/ Medical and Dental Equipment Industry and Calibration Service Jakarta -*) Kalbe Lanka Pvt. Ltd. KLK (3) (j) Farmasi/ Pharmaceutical Sri Lanka -*) PT Kalbe Biotek Indonesia - KBI (1) (l) Perusahaan Induk dan Konsultan Manajemen/ Holding Company and Management Consultant Jakarta -*) PT Agroveta Husada Dharma - AHD (1) (n) Industri Obat Hewan/ Jakarta Veterinary Medicine Industry -*) Makanan dan Minuman Kesehatan:/ Health Foods and Beverages: PT Sanghiang Perkasa Makanan dan Minuman Kesehatan/ Health Food and Beverages Sanghiang (1) Jakarta 1982 PT Kalbe Morinaga Indonesia - KMI (5) (m) Pengolahan Produk Susu/ Milk Products Processing Jakarta 2007 PT Hale International - Hale (1) Minuman Kesehatan/ Health Beverages Bogor 2012 14 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 1. GENERAL (continued) d. Corporate Structure and Subsidiaries (continued) Persentase Pemilikan Efektif/ Effective Percentage of Ownership Total Aset Sebelum Eliminasi (Dalam Jutaan)/ Total Assets Before Elimination (In Millions) 31 Desember 2020/ 31 Desember 2019/ December 31, 2020 December 31, 2019 31 Desember 2020/ % % December 31, 2020 31 Desember 2019/ December 31, 2019 60,00 60,00 556.641 563.584 60,00 60,00 114.283 46.697 100,00 100,00 136.901 101.485 100,00 100,00 283.349 206.909 92,47 92,47 24.897 13.095 100,00 100,00 4.965 100,00
13 100,00
75.004 100,00 100,00 4.296.584 3.633.336 70,00 70,00 366.923 355.696 100,00 100,00 98.133 122.195
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1. UMUM (lanjutan) d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (lanjutan) Total Aset Nama Entitas Anak/ Names of Subsidiaries Kegiatan Usaha/ Produk/ Nature of Business Activities/ Products Tempat Mulai Beroperasi Komersial/ Commencement of Kedudukan/ Commercial Operations Domicile Makanan dan Minuman Kesehatan:/ (lanjutan) Health Foods and Beverages: (continued) PT Kalbe Milko Indonesia - KAMI (5) (i) Pengolahan Produk Susu/ Milk Products Processing Bogor 2016 PT Global Vita Nutritech GVN (5) Industri Premix/ Premix Industry Jakarta 2018 Distribusi dan Logistik:/ Distribution and Logistic: PT Enseval Putera Distribusi Obat-Obatan, Barang Konsumsi, Peralatan Kesehatan, Kosmetik dan Barang Dagang Lainnya/ Distribution of Pharmaceutical Products, Consumer Products, Medical Equipment, Cosmetics and Other Trading Products Megatrading Tbk. - EPMT (1) Jakarta 1993 PT Tri Sapta Jaya TSJ (2) PT Millenia Dharma Insani - MDI (2) Distribusi Produk Obat-obatan dan Peralatan Kesehatan/ Distribution of Pharmaceutical Products and Medical Equipment Klinik Pelayanan Kesehatan/ Health Care Clinics Jakarta Jakarta 1980 2003 PT Enseval Medika Prima - EMP (2) Perdagangan Peralatan dan Perlengkapan Kesehatan dan Laboratorium/ Trading of Medical and Laboratory Equipment and Supplies Jakarta 2008 15 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 1. GENERAL (continued) d. Corporate Structure and Subsidiaries (continued) Persentase Pemilikan Efektif/ Effective Percentage of Ownership Sebelum Eliminasi (Dalam Jutaan)/ Total Assets Before Elimination (In Millions) 31 Desember 2020/ 31 Desember 2019/ December 31, 2020 December 31, 2019 31 Desember 2020/ % % December 31, 2020 31 Desember 2019/ December 31, 2019 51,00 51,00 165.121 175.199 100,00 100,00 32.514 36.286 92,47 92,47 9.211.731 8.704.959 92,47 92,47 588.614 615.883 92,47 92,47 15.639 8.316 92,47 92,47 773.084 736.304
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1. UMUM (lanjutan) d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (lanjutan) Nama Entitas Anak/ Names of Subsidiaries Kegiatan Usaha/ Produk/ Nature of Business Activities/ Products Tempat Mulai Beroperasi Komersial/ Commencement of Kedudukan/ Commercial Operations Domicile Distribusi dan Logistik:/ (lanjutan) Distribution and Logistic: (continued) PT Global Chemindo Megatrading - GCM (2) Penjualan Bahan Baku Obat-obatan/ Trading of Raw Materials for Pharmaceutical Products Jakarta 2008 PT Global Karsa Medika - GKM (7) Perdagangan Besar Farmasi, Alat Kesehatan, Makanan dan Minuman Lainnya/ Wholesale Trading of Pharmaceuticals, Medical Equipment, Other Food and Beverages Jakarta -*) PT Renalmed Tiara Utama - RTU (2) Perdagangan Besar Mesin, Peralatan dan Barang Habis Pakai untuk Terapi Cuci Darah/ Wholesale Trading of Machinery, Equipment and Consumable Products for Hemodialysis Therapy Jakarta 2008 Kalbe Vision Pte. Ltd. - KV (1) Pengembangan, Singapura/ Singapore Produksi, Pemasaran dan Distribusi Produk Kesehatan Mata/ Development, Production, Marketing and Distribution of Opthalmic Products 2008 16 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 1. GENERAL (continued) d. Corporate Structure and Subsidiaries (continued) Persentase Pemilikan Efektif/ Effective Percentage of Ownership Total Aset Sebelum Eliminasi (Dalam Jutaan)/ Total Assets Before Elimination (In Millions) 31 Desember 2020/ 31 Desember 2019/ December 31, 2020 December 31, 2019 31 Desember 2020/ % % December 31, 2020 31 Desember 2019/ December 31, 2019 92,47 92,47 776.433 772.891 92,47 92,47 3.179 3.110 91,31 91,31 145.347 147.444 100,00 100,00 18.790 19.929
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1. UMUM (lanjutan) d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (lanjutan) Nama Entitas Anak/ Names of Subsidiaries Kegiatan Usaha/ Produk/ Nature of Business Activities/ Products Tempat Mulai Beroperasi Komersial/ Commencement of Kedudukan/ Commercial Operations Domicile Distribusi dan Logistik:/ (lanjutan) Distribution and Logistic: (continued) Kalbe International Pte. Ltd. - KI (1) (g) Pemasaran Produk Farmasi, Kesehatan dan Nutrisi/ Wholesale of Pharmaceutical, Consumer Health and Nutrition Products Singapura/ Singapore 2007 Asiawide Kalbe Philippines, Inc. - AKPI (3) (p) Pemasaran dan Distribusi Minuman Energi 'Ready-to-Drink'/ Marketing and Distribution of Energy Beverages in a Ready-to-Drink Format Filipina/ Philippines 2010 PT Karsa Lintas Buwana - KLB (1) (a) Jasa E-Commerce, Media Online dan Layanan Antar/ E-Commerce, Online Media and Home Delivery Jakarta 2013 Services Kalbe Malaysia Sdn., Bhd. - Kalbe Malaysia (3) Pemasaran Produk Farmasi dan Kesehatan/ Wholesale of Pharmaceutical and Medical Products Malaysia 2014 PT Medika Renal Citraprima - MRC (2) Klinik Cuci Darah, Perdagangan Barang Habis Pakai untuk Terapi Cuci Darah/ Hemodialysis Clinic, Trading of Consumable Products for Hemodialysis Therapy Jakarta 2016 PT Medika Komunika Teknologi - MKT (6) (c) Jasa E-Commerce, Web Portal dan Media Online/ E-Commerce, Web Portal and Online Media Services Jakarta 2016 17 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 1. GENERAL (continued) d. Corporate Structure and Subsidiaries (continued) Persentase Pemilikan Efektif/ Effective Percentage of Ownership Total Aset Sebelum Eliminasi (Dalam Jutaan)/ Total Assets Before Elimination (In Millions) 31 Desember 2020/ 31 Desember 2019/ December 31, 2020 December 31, 2019 31 Desember 2020/ % % December 31, 2020 31 Desember 2019/ December 31, 2019 100,00 100,00 904.457 741.204
50,00
13.173 100,00 100,00 246.293 228.156 100,00 100,00 47.293 44.773 92,47 92,47 32.843 34.303 64,29 50,00 21.465 22.768
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1. UMUM (lanjutan) d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (lanjutan) Nama Entitas Anak/ Names of Subsidiaries Kegiatan Usaha/ Produk/ Nature of Business Activities/ Products Tempat Mulai Beroperasi Komersial/ Commencement of Kedudukan/ Commercial Operations Domicile Distribusi dan Logistik:/ (lanjutan) Distribution and Logistic: (continued) PT Cakra Radha Mustika - CRM (6) Jasa E-Commerce, Web Portal dan Pemasaran Digital/ E-Commerce, Web Portal and Digital Marketing Services Jakarta 2017 PT Karya Hasta Dinamika - KHD (6) Jasa E-Commerce, Web Portal dan Layanan Antar/ E-Commerce, Web Portal and Home Delivery Services Jakarta 2017 Kalbe Global Pte. Ltd. Perusahaan Induk/ Singapura/ Singapore KG (1) (g) Holding Company 2016 PT Emos Global Digital Perdagangan dan Jakarta 2020 EGD (2) (k) Usaha Jasa Informasi melalui Portal Web dan/atau Platform Digital/ Trading and Business Information Services through Web Portals and/or Digital Platforms ) Sampai dengan tanggal 31 Desember 2020, KGB, KLK, KBI, AHD, GKM dan FKG belum memulai kegiatan usaha komersial. **) Sampai dengan tanggal 31 Desember 2020, KMC masih dalam proses pembangunan gedung pabrik. Entitas anak yang dimiliki secara langsung oleh: Perusahaan (1) EPMT (2) KI (3) Bifarma (4) Sanghiang (5) (6) KLB (7) GCM EMP (8) 18 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 1. GENERAL (continued) d. Corporate Structure and Subsidiaries (continued) Persentase Pemilikan Efektif/ Effective Percentage of Ownership Total Aset Sebelum Eliminasi (Dalam Jutaan)/ Total Assets Before Elimination (In Millions) 31 Desember 2020/ 31 Desember 2019/ December 31, 2020 December 31, 2019 31 Desember 2020/ % % December 31, 2020 31 Desember 2019/ December 31, 2019 100,00 100,00 136.911 127.605 100,00 100,00 21.358 26.916
100,00
35.799 95,86 97,36 35.167 ) Up to December 31, 2020, KGB, KLK, KBI, AHD, GKM and FKG have not commenced their commercial operations. **) Up to December 31, 2020, KMC is still in the process of constructing its factory building. The subsidiaries are directly owned by: Company (1) EPMT (2) KI (3) Bifarma (4) Sanghiang (5) (6) KLB (7) GCM EMP (8)
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1. UMUM (lanjutan) d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (lanjutan) (a) Berdasarkan keputusan KLB para yang tanggal 1 Oktober 2019 dan diaktakan dalam Akta Notaris Tisha Sophy Pattinama, S.H., M.Kn., L.L.M., No. 14 tanggal 28 Oktober 2019, para pemegang saham untuk meningkatkan modal sepakat penuh ditempatkan KLB dari Rp161.000.000.000 menjadi Rp163.000.000.000, telah ditempatkan dan disetor penuh oleh Sanghiang dan Bifarma. Perubahan telah dicatatkan pada Menteri tersebut Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Keputusan Indonesia dalam Surat No. tanggal 6 November 2019. pernyataan pemegang ditandatangani saham pada dan disetor yang AHU-AH.01.03-0356019 Berdasarkan Akta Tisha Sophy Pattinama, S.H., M.Kn., L.L.M., No. 8 tanggal 16 pemegang saham sepakat untuk meningkatkan modal dari Rp200.000.000.000 dasar menjadi serta meningkatkan modal ditempatkan dan dari disetor penuh menjadi Rp163.000.000.000 Rp213.000.000.000, telah ditempatkan dan disetor penuh seluruhnya perubahan oleh Sanghiang. Dengan tersebut, kepemilikan Sanghiang di KLB menjadi 99,96%. Perubahan tersebut telah dicatatkan pada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0253337 tanggal 18 Juni 2020. Juni para 2020, KLB Rp851.000.000.000 KLB yang persentase Indonesia dalam Berdasarkan Akta Jual Beli Saham Tisha Sophy Pattinama, S.H., M.Kn., L.L.M., No. 36 tanggal 29 September 2020, Perusahaan dan Sanghiang sepakat untuk menjual seluruh saham KLB yang dimiliki oleh Sanghiang kepada Perusahaan. Dengan perubahan tersebut, Perusahaan dan Bifarma mempunyai kepemilikan saham masing-masing sebesar 99,96% dan 0,04% di KLB. 19 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 1. GENERAL (continued) d. Corporate Structure and Subsidiaries (continued) (a) Based on KLB's shareholders' statement of decree which was signed on October 1, 2019 and covered by Notarial Deed No. 14 of Tisha Sophy Pattinama, S.H., M.Kn., L.L.M., dated October 28, 2019, the shareholders agreed to increase the issued and fully paid share capital of KLB from Rp161,000,000,000 to Rp163,000,000,000, which have been issued and fully paid by Sanghiang and Bifarma. The aforesaid change was acknowledged by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. AHU- AH.01.03-0356019 dated November 6, 2019. Based on Notarial Deed No. 8 of Tisha Sophy Pattinama, S.H., M.Kn., L.L.M., dated June 16, 2020, the shareholders agreed to increase the from capital authorized Rp200,000,000,000 to Rp851,000,000,000 and also to increase the issued and fully paid share capital of KLB to Rp213,000,000,000, which has been issued and fully paid by Sanghiang. With the percentage of ownership of Sanghiang in KLB is 99.96%. The aforesaid change was acknowledged by the Ministry of Law the Republic of and Human Rights of Indonesia in its Decision Letter No. AHU- AH.01.03-0253337 dated June 18, 2020. of KLB from Rp163,000,000,000 aforesaid the change, Based on the Deed of Sale and Purchase of Shares No. 36 of Tisha Sophy Pattinama, S.H., M.Kn., L.L.M., dated September 29, 2020, the Company and Sanghiang agreed to sell all shares of KLB owned by Sanghiang to the Company. With the aforesaid change, the Company and Bifarma have 99.96% and 0.04% share KLB, respectively. ownership in
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1. UMUM (lanjutan) d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (lanjutan) (b) Berdasarkan keputusan saham KGB yang para ditandatangani tanggal 3 Desember 2018 dan diaktakan dalam Akta Notaris Sri Buena Brahmana, S.H., tanggal No. 19 Desember 2018, para pemegang untuk meningkatkan saham sepakat disetor modal penuh KGB dari Rp91.105.000.000 menjadi Rp128.105.000.000, yang telah ditempatkan dan disetor penuh oleh Perusahaan dan Genexine Inc., Korea. Perubahan tersebut telah dicatatkan pada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0025074 tanggal 15 Januari 2019. pernyataan pemegang pada M.Kn., 127 ditempatkan dan Indonesia dalam Berdasarkan pernyataan keputusan para pemegang yang ditandatangani pada tanggal 22 Juli 2019 dan diaktakan dalam Akta Notaris Tisha Sophy Pattinama, S.H., M.Kn., L.L.M., No. 12 tanggal 14 Agustus 2019, para untuk pemegang KGB meningkatkan dari menjadi Rp1.000.000.000.000 serta meningkatkan modal ditempatkan dan disetor penuh KGB dari Rp128.105.000.000 menjadi Rp270.255.000.000, telah ditempatkan dan disetor penuh oleh Perusahaan dan Genexine Inc., Korea. telah disetujui oleh Perubahan tersebut Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Surat Keputusan No. AHU.0054062.AH.01.02 tanggal 20 Agustus 2019. saham KGB sepakat dasar saham modal Rp130.000.000.000 yang Indonesia dalam Berdasarkan pernyataan keputusan para pemegang yang ditandatangani pada tanggal 27 Agustus 2019 dan diaktakan dalam Akta Notaris Tisha Sophy Pattinama, S.H., M.Kn., L.L.M., No. 8 tanggal 9 September 2019, para pemegang saham sepakat untuk meningkatkan modal ditempatkan dan KGB disetor penuh menjadi dari Rp411.665.000.000, telah ditempatkan dan disetor penuh oleh Perusahaan dan Genexine Inc., Korea. Perubahan tersebut telah dicatatkan pada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0335838 tanggal 23 September 2019. saham KGB Rp270.255.000.000 yang Indonesia dalam 20 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 1. GENERAL (continued) d. Corporate Structure and Subsidiaries (continued) (b) Based on KGB's shareholders' statement of on December 3, 2018 and covered by Notarial Deed No. 127 of Sri Buena Brahmana, dated the shareholders December 19, 2018, issued agreed to of and to KGB Rp128,105,000,000, which have been issued and fully paid by the Company and Genexine Inc., Korea. The aforesaid change was acknowledged by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0025074 dated January 15, 2019. decree which was signed S.H., M.Kn., the increase paid fully capital Rp91,105,000,000 share from Based on KGB's shareholders' statement of decree which was signed on July 22, 2019 and covered by Notarial Deed No. 12 of Tisha Sophy Pattinama, S.H., M.Kn., L.L.M., dated August 14, 2019, the shareholders agreed to increase of the KGB to Rp1,000,000,000,000 and also increase the issued and fully paid share capital of KGB to Rp270,255,000,000, which have been issued and fully paid by the Company and Genexine Inc., Korea. The aforesaid change was acknowledged by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. AHU.0054062.AH.01.02 dated August 20, 2019. authorized capital from Rp130,000,000,000 share from Rp128,105,000,000 Based on KGB's shareholders' statement of decree which was signed on August 27, 2019 and covered by Notarial Deed No. 8 of Tisha Sophy Pattinama, S.H., M.Kn., L.L.M., dated September 9, 2019, the shareholders agreed to increase the issued and fully paid share capital of KGB from Rp270,255,000,000 to Rp411,665,000,000, which have been issued and fully paid by the Company and Genexine Inc., Korea. The aforesaid change was acknowledged by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0335838 dated September 23, 2019.
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1. UMUM (lanjutan) d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (lanjutan) (b) Berdasarkan pernyataan keputusan para yang saham pemegang ditandatangani tanggal 11 September 2019 dan diaktakan dalam Akta Notaris Tisha Sophy Pattinama, S.H., M.Kn., L.L.M., No. 3 tanggal 3 Oktober 2019, para pemegang saham sepakat untuk meningkatkan modal ditempatkan KGB dan menjadi dari Rp553.075.000.000, telah ditempatkan dan disetor penuh oleh Perusahaan dan Genexine Inc., Korea. Perubahan tersebut telah dicatatkan pada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0340923 tanggal 4 Oktober 2019. KGB pada penuh disetor Rp411.665.000.000 yang Indonesia dalam (c) Berdasarkan Akta Notaris Tisha Sophy Pattinama, S.H., M.Kn., L.L.M., No. 9 tanggal 16 Juni 2020, para pemegang saham sepakat untuk meningkatkan modal dari Rp250.000.000.000 dasar MKT menjadi serta meningkatkan modal ditempatkan dan disetor penuh dari Rp63.000.000.000 menjadi melalui Rp113.000.000.000 penerbitan 800 saham baru seri B dengan sebesar seluruhnya nominal Rp50.000.000.000, telah ditempatkan dan disetor penuh seluruhnya oleh KLB. Dengan perubahan tersebut, persentase kepemilikan KLB di MKT menjadi 64,29%. Akta perubahan tersebut telah dicatatkan pada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU- AH.01.03-0255348 tanggal 22 Juni 2020. Rp452.000.000.000 yang (d) Berdasarkan Akta Notaris Tisha Sophy Pattinama, S.H., M.Kn., L.L.M., No. 13 para tanggal pemegang untuk meningkatkan modal ditempatkan dan disetor penuh GOF dari Rp96.300.000.000 menjadi Rp98.300.000.000, yang telah ditempatkan dan disetor penuh oleh Danfar dan Finusolprima. Perubahan tersebut telah dicatatkan pada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- AH.01.03-0375743 tanggal 19 Desember 2019. 16 Desember saham 2019, sepakat 21 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 1. GENERAL (continued) d. Corporate Structure and Subsidiaries (continued) (b) Based on KGB's shareholders' statement of on September 11, 2019 and covered by Notarial Deed No. 3 of Tisha Sophy Pattinama, S.H., M.Kn., L.L.M., dated October 3, 2019, the shareholders agreed to increase the issued and fully paid share capital of KGB from Rp411,665,000,000 to Rp553,075,000,000, which have been issued and fully paid by the Company and Genexine Inc., Korea. The aforesaid change was acknowledged by the Ministry of Law and Human Rights of the Indonesia in its Decision Republic of Letter No. AHU-AH.01.03-0340923 dated October 4, 2019. decree which was signed (c) Based on Notarial Deed of Tisha Sophy Pattinama, S.H., M.Kn., L.L.M., No. 9 dated June 16, 2020, the shareholders agreed to increase the authorized capital of MKT from Rp250,000,000,000 to Rp452,000,000,000 and also increase the issued and fully paid share capital from Rp63,000,000,000 to Rp113,000,000,000 by issuing 800 new shares of serial B with nominal value of Rp50,000,000,000, which has been issued and fully paid by KLB. With the aforesaid change, the percentage of ownership of KLB in MKT is 64.29%. The aforesaid change was acknowledged by the Ministry of Law and the Republic of Human Rights of Indonesia in its Decision Letter No. AHU- AH.01.03-0255348 dated June 22, 2020. (d) Based on Notarial Deed No. 13 of Tisha Sophy Pattinama, S.H., M.Kn., L.L.M., dated the shareholders agreed to increase the issued and fully paid share capital of GOF from Rp96,300,000,000 to Rp98,300,000,000, which have been issued and fully paid by Danfar and Finusolprima. The aforesaid change was acknowledged by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. AHU- AH.01.03-0375743 dated December 19, 2019. December 16, 2019,
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1. UMUM (lanjutan) d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (lanjutan) (d) Berdasarkan Akta Jual Beli Saham Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., No. 27 tanggal 3 September 2020, Perusahaan dan Danfar sepakat untuk menjual seluruh saham GOF yang dimiliki oleh Perusahaan. kepada Dengan perubahan tersebut, Perusahaan dan Finusolprima mempunyai kepemilikan saham masing-masing sebesar 90% dan 10% di GOF. Danfar (e) Berdasarkan pernyataan keputusan para yang saham pemegang tanggal ditandatangani 28 November diaktakan 2019 dalam Akta Notaris Tisha Sophy Pattinama, S.H., M.Kn., L.L.M., No. 11 tanggal 13 Desember 2019, para pemegang saham sepakat untuk meningkatkan modal disetor penuh Danfar dari Rp106.400.000.000 menjadi Rp108.200.000.000, yang telah ditempatkan dan disetor penuh oleh Perusahaan dan Finusolprima. Perubahan tersebut telah dicatatkan pada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Keputusan Indonesia dalam Surat No. tanggal 19 Desember 2019. Danfar pada dan dan ditempatkan AHU-AH.01.03-0375741 (f) Pada tahun 2019, KMC meningkatkan modal ditempatkan dan disetor penuh dari AS$9.125.000 menjadi AS$15.125.000, yang telah disetor penuh oleh KI dan Saka. Penerbitan saham KMC tersebut telah dilaporkan dan tercatat dalam sistem pemerintahan Myanmar pada tanggal 20 Januari 2020. Pada tahun 2020, KMC meningkatkan modal ditempatkan dan disetor penuh dari AS$15.125.000 menjadi AS$19.375.000, yang telah disetor penuh oleh KI dan Saka. telah Penerbitan saham KMC tersebut dilaporkan dan tercatat dalam sistem pemerintahan Myanmar pada tanggal 20 Juli 2020. 22 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 1. GENERAL (continued) d. Corporate Structure and Subsidiaries (continued) (d) Based on the Deed of Sale and Purchase of Shares No. 27 of Christina Dwi Utami, S.H., dated September 3, 2020, the Company and Danfar agreed to sell all shares of GOF owned by Danfar to the Company. With the aforesaid change, the Company and Finusolprima have 90% and 10% share ownership in GOF, respectively. M.Hum., M.Kn., (e) Based shareholders' Danfar's statement of decree which was signed on November 28, 2019 and covered by Notarial Deed No. 11 of Tisha Sophy Pattinama, S.H., M.Kn., L.L.M., dated December 13, 2019, the shareholders agreed to increase the issued and of share fully Danfar to Rp108,200,000,000, which have been issued and fully paid by the Company and Finusolprima. The aforesaid change was acknowledged by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. AHU- AH.01.03-0375741 dated December 19, 2019. on paid from Rp106,400,000,000 capital (f) In 2019, KMC increased the issued and fully from US$9,125,000 to US$15,125,000, which have been fully paid by KI and Saka. The issuance of the shares by KMC has been reported and recorded in Myanmar authority's system on January 20, 2020. paid share capital In 2020, KMC increased the issued and fully from US$15,125,000 to US$19,375,000, which have been fully paid by KI and Saka. The issuance of the shares by KMC has been reported and recorded in Myanmar authority's system on July 20, 2020. paid share capital
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1. UMUM (lanjutan) d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (lanjutan) (g) Pada tahun 2019, Perusahaan melakukan tambahan setoran modal di KI sebesar modal AS$5.940.000 penuh ditempatkan Perusahaan dari AS$26.383.750 menjadi AS$32.323.750. sehingga disetor KI meningkat dan di Pada tahun 2020, Perusahaan melakukan tambahan setoran modal di KI sebesar modal AS$5.717.250 penuh ditempatkan Perusahaan dari AS$32.323.750 menjadi AS$38.041.000. sehingga disetor KI meningkat dan di Berdasarkan keputusan bersama antara Dewan Direksi dan pemegang saham KI dan KG, KG dilebur dengan KI pada tanggal 24 Desember 2020. Atas peleburan ini, kepemilikan KG di KI sebesar 2.575.000 saham telah dibatalkan dan KI menerbitkan 2.750.001 pengganti saham sebagai kepemilikan saham Perusahaan di KG sehingga meningkatkan modal ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan di KI dari AS$38.041.000 menjadi AS$38.216.001. (h) Pada tanggal 8 Mei 2019, EMP dan GCM mendirikan FKG berdasarkan Akta Notaris Tisha Sophy Pattinama, S.H., M.Kn., L.L.M., No. 6 dan telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. tanggal 11 Mei 2019. Modal dasar FKG terbagi atas 20.000 lembar saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp20.000.000.000. Dari modal dasar tersebut, 13.000 saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp13.000.000.000 telah ditempatkan dan disetor penuh oleh EMP dan GCM. FKG akan bergerak dalam industri peralatan kedokteran dan kedokteran gigi serta jasa kalibrasi. AHU-0023719.AH.01.01 23 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 1. GENERAL (continued) d. Corporate Structure and Subsidiaries (continued) (g) In 2019, the Company injected additional capital in KI amounting to US$5,940,000 which increased the Company's issued in KI from and fully paid share capital US$26,383,750 to US$32,323,750. In 2020, the Company injected additional capital in KI amounting to US$5,717,250 which increased the Company's issued and fully paid share capital in KI from US$32,323,750 to US$38,041,000. Pursuant to the approval of both the Board of Directors and the shareholders of KI and KG, KG was amalgamated with KI on December 24, 2020. Following the amalgamation, the ordinary shares held by KG in KI of 2,575,000 have been cancelled and KI issued 2,750,001 shares in favour of the Company's share ownership in KG which increased the Company's issued and fully paid share from US$38,041,000 to capital US$38,216,001. in KI (h) On May 8, 2019, EMP and GCM established FKG based on Notarial Deed No. 6 of Tisha Sophy Pattinama, S.H., M.Kn., L.L.M., and was approved by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. AHU-0023719.AH.01.01 dated May 11, 2019. The authorized share capital of FKG was divided into 20,000 shares with nominal value amounting to Rp20,000,000,000. From the aforesaid authorized share capital, 13,000 shares amounting to Rp13,000,000,000 have been issued and fully paid by EMP and GCM. FKG shall engage in the medical and dental equipment industry and calibration service.
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1. UMUM (lanjutan) d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (lanjutan) (i) Berdasarkan pernyataan keputusan para pemegang yang saham ditandatangani pada tanggal 9 Juli 2019 dan diaktakan dalam Akta Notaris Tisha Sophy Pattinama, S.H., M.Kn., L.L.M., No. 15 tanggal 24 Juli 2019, para pemegang untuk meningkatkan modal ditempatkan dan disetor penuh KAMI dari Rp60.000.000.000 menjadi Rp88.000.000.000, yang telah ditempatkan dan disetor penuh oleh Perusahaan dan PT Milko Beverage Industry. telah dicatatkan pada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03- 0307959 2019. Sehubungan dengan hal tersebut, utang lain-lain jangka panjang kepada PT Milko Beverage sebesar Industry Rp13.720.000.000 telah direklasifikasi ke modal ditempatkan dan disetor penuh KAMI pada tahun 2019. KAMI sepakat saham tersebut Perubahan tanggal 2 Agustus Berdasarkan Akta Jual Beli Saham Tisha Sophy Pattinama, S.H., M.Kn., L.L.M., No. 38 tanggal 29 September 2020, Perusahaan dan Sanghiang sepakat untuk menjual seluruh saham KAMI yang dimiliki oleh Perusahaan kepada Sanghiang. Dengan perubahan tersebut, Sanghiang mempunyai 51% kepemilikan saham di KAMI. (j) Pada tanggal 24 Oktober 2019, KI dan Danfar mendirikan KLK dengan persentase kepemilikan masing-masing sebesar 99% dan 1%. KLK akan bergerak dalam impor bahan baku untuk memproduksi obat dan produk farmasi dan nutrisi serta pemasaran dan penjualan obat dan produk farmasi dan nutrisi di Sri Lanka. Berdasarkan pernyataan keputusan para pemegang saham KLK pada tanggal 22 Juni 2020, para pemegang saham sepakat untuk menerbitkan saham sebesar dengan Rs.69.000.520 Rp5,31 miliar) yang telah ditempatkan dan disetor penuh oleh KI. Penerbitan saham KLK tersebut telah dilaporkan dan dicatat dalam sistem pemerintahan Sri Lanka pada tanggal 22 Juli 2020. (setara 24 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 1. GENERAL (continued) d. Corporate Structure and Subsidiaries (continued) (i) Based shareholders' KAMI's statement of decree which was signed on July 9, 2019 and covered by Notarial Deed No. 15 of Tisha Sophy Pattinama, S.H., M.Kn., L.L.M., dated July 24, 2019, the shareholders agreed to increase the issued and fully paid share capital of KAMI to Rp88,000,000,000, which have been issued and fully paid by the Company and PT Milko Beverage Industry. The aforesaid change was acknowledged by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0307959 dated August 2, 2019. In relation to that, other long-term payable to PT Milko Beverage Industry amounting to Rp13,720,000,000 has been reclassified to the issued and fully paid share capital of KAMI in 2019. on from Rp60,000,000,000 Based on the Deed of Sale and Purchase of Shares No. 38 of Tisha Sophy Pattinama, S.H., M.Kn., L.L.M., dated September 29, 2020, the Company and Sanghiang agreed to sell all shares of KAMI owned by to Sanghiang. With the aforesaid change, Sanghiang has 51% share ownership in KAMI. the Company (j) On October 24, 2019, KI and Danfar established KLK with the percentage of ownership of 99% and 1%, respectively. KLK shall engage in the importation of raw materials for manufacturing the and medicines nutrition products and also in the marketing and distribution of medicines and pharmaceutical nutrition products in Sri Lanka. and pharmaceutical and Based on KLK's shareholders' statement of decree dated on June 22, 2020, the shareholders agreed to issue shares amounting to Rs.69,000,520 (equivalent to Rp5.31 billion) which has been issued and fully paid by KI. The issuance of the shares by KLK has been reported and recorded in Sri Lanka authority's system on July 22, 2020.
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1. UMUM (lanjutan) d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (lanjutan) (k) Pada 2019, Perusahaan dan EPMT mendirikan EGD berdasarkan Akta Notaris Tisha Sophy Pattinama, S.H., M.Kn., L.L.M., No. 10 dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- 0059452.AH.01.01 tanggal 11 November 2019. Modal dasar EGD terbagi atas 50.000 lembar saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp50.000.000.000 dan modal ditempatkan dan disetor penuh sebesar 25.000 saham dengan nilai nominal sebesar seluruhnya Rp25.000.000.000. EGD bergerak dalam perdagangan dan usaha jasa informasi melalui portal web dan/atau platform digital. tanggal 11 November Berdasarkan Akta Notaris Tisha Sophy Pattinama, S.H., M.Kn., L.L.M., No. 15 tanggal 26 Juni 2020, para pemegang saham sepakat untuk meningkatkan modal ditempatkan dan disetor penuh EGD dari menjadi Rp36.500.000.000, yang telah ditempatkan dan disetor penuh oleh Perusahaan dan EPMT. Dengan tersebut, persentase kepemilikan Perusahaan dan EPMT di EGD menjadi masing-masing sebesar 45% dan 55%. Akta perubahan tersebut telah dicatatkan pada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Keputusan Indonesia dalam Surat No. tanggal 30 Juni 2020. Rp25.000.000.000 perubahan AHU-AH.01.03-0267967 (l) Pada 2020, Perusahaan dan Bifarma mendirikan KBI berdasarkan Akta Notaris Tisha Sophy Pattinama, S.H., M.Kn., L.L.M., No. 14 dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- 0045896.AH.01.01 tanggal 12 September 2020. Modal dasar KBI terbagi atas 500 saham dengan nilai nominal lembar seluruhnya sebesar Rp50.000.000 dan modal ditempatkan dan disetor penuh sebesar 130 saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp13.000.000. KBI akan bergerak sebagai perusahaan induk dan konsultan manajemen. tanggal 11 September 25 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 1. GENERAL (continued) d. Corporate Structure and Subsidiaries (continued) (k) On November 11, 2019, the Company and EPMT established EGD based on Notarial Deed No. 10 of Tisha Sophy Pattinama, S.H., M.Kn., L.L.M., and was approved by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. AHU- 0059452.AH.01.01 dated November 11, 2019. The authorized share capital of EGD was divided into 50,000 shares with nominal to Rp50,000,000,000 and the issued and fully paid capital of 25,000 shares amounting to Rp25,000,000,000. EGD business trading engages information services through web portals and/or digital platforms. value amounting in and Based on Notarial Deed No.15 of Tisha Sophy Pattinama, S.H., M.Kn., L.L.M., dated June 26, 2020, the shareholders agreed to increase the issued and fully paid of EGD from Rp25,000,000,000 to Rp36,500,000,000, which have been issued and fully paid by the Company and EPMT. With the aforesaid change, the percentage of ownership of the Company and EPMT in EGD is 45% and 55%, respectively. The aforesaid change was acknowledged by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic Indonesia in its Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0267967 dated June 30, 2020. share capital (l) On September 11, 2020, the Company and Bifarma established KBI based on Notarial Deed No. 14 of Tisha Sophy Pattinama, S.H., M.Kn., L.L.M., and was approved by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. AHU- 0045896.AH.01.01 dated September 12, 2020. The authorized share capital of KBI was divided into 500 shares with nominal value amounting to Rp50,000,000 and the issued and fully paid capital of 130 shares amounting to Rp13,000,000. KBI shall engage as a holding company and management consultant.
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1. UMUM (lanjutan) d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (lanjutan) (m) Berdasarkan Akta Jual Beli Saham Tisha Sophy Pattinama, S.H., M.Kn., L.L.M., No. 40 2020, Perusahaan dan Sanghiang sepakat untuk menjual seluruh saham KMI yang dimiliki oleh Perusahaan kepada Sanghiang. Dengan perubahan tersebut, Sanghiang mempunyai 70% kepemilikan saham di KMI. tanggal 29 September (n) Pada tanggal 8 Mei 2020, Perusahaan dan Hexpharm mendirikan AHD berdasarkan Akta Notaris Tisha Sophy Pattinama, S.H., M.Kn., L.L.M., No. 4 dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-0023929.AH.01.01 tanggal 14 Mei 2020. Modal dasar AHD terbagi atas 300.000 lembar saham dengan sebesar nilai Rp300.000.000.000 modal ditempatkan dan disetor penuh sebesar 75.000 saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp75.000.000.000. AHD akan bergerak dalam bidang industri obat hewan. nominal seluruhnya dan (o) Berdasarkan Akta beli Saham Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., No. 17 tanggal 4 November 2020, Perusahaan dan KGM sepakat untuk menjual seluruh saham ISI yang dimiliki oleh KGM kepada Perusahaan. Dengan perubahan Perusahaan tersebut, mempunyai 60% kepemilikan saham di ISI. Jual (p) Pada tanggal 28 Oktober 2020, KI melepas saham AKPI, entitas anak yang dimiliki 50%. Atas pelepasan saham tersebut, KI sebesar AS$148 dan menerima kas sebesar mengakui AS$91.877 yang dicatat sebagai bagian dari "Beban Operasi Lainnya" pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. rugi pelepasan (q) Pada tahun 2020, KI menyetor uang muka dalam rangka sebesar AS$200.000 baru, Kalbe pendirian Philippines (KPI). Pada tanggal 31 Desember 2020, pendirian KPI masih dengan dalam proses pemerintah Filipina. entitas Inc. anak persetujuan 26 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 1. GENERAL (continued) d. Corporate Structure and Subsidiaries (continued) (m) Based on the Deed of Sale and Purchase of Shares No. 40 of Tisha Sophy Pattinama, S.H., M.Kn., L.L.M., dated September 29, 2020, the Company and Sanghiang agreed to sell all shares of KMI to Sanghiang. With the aforesaid change, Sanghiang has 70% share ownership in KMI. owned by the Company (n) On May 8, 2020, the Company and Hexpharm established AHD based on Notarial Deed No. 4 of Tisha Sophy Pattinama, S.H., M.Kn., L.L.M., and was approved by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. AHU- 0023929.AH.01.01 dated May 14, 2020. The authorized share capital of AHD into 300,000 shares with consists of nominal to value Rp300,000,000,000 and the issued and fully paid capital of 75,000 shares amounting to Rp75,000,000,000. AHD shall engage in veterinary medicine industry. amounting (o) Based on the Deed of Sale and Purchase of Shares No. 17 of Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., dated November 4, 2020, the Company and KGM agreed to sell all shares of ISI owned by KGM to the Company. With the aforesaid change, the Company has 60% share ownership in ISI. (p) On October 28, 2020, KI disposed AKPI, its 50% owned subsidiary. With the aforesaid disposal, KI received cash amounting to US$148 and recognized loss on disposal amounting to US$91,877 which is recorded as part of "Other Operating Expenses" in the consolidated statement of profit and loss and other comprehensive income. (q) In 2020, KI paid an advance of US$200,000 of incorporating a new subsidiary, Kalbe Philippines Inc. (KPI). As of December 31, 2020, approval for the incorporation of KPI with the regulatory authority in the Philippines is still ongoing. for the purpose
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1. UMUM (lanjutan) e. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian Laporan keuangan konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2020 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut diselesaikan dan diotorisasi untuk terbit oleh Dewan Direksi Perusahaan pada tanggal 29 Maret 2021. Direksi Perusahaan yang menandatangani Surat Pernyataan Direksi bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian tersebut. 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING a. Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian Laporan keuangan konsolidasian telah disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan ("SAK") yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan ("PSAK") dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan ("ISAK") yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia ("DSAK") dan Peraturan No. VIII. G.7 mengenai Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan ("OJK"). di Indonesia, Laporan keuangan konsolidasian telah disusun sesuai dengan PSAK 1: Penyajian Laporan Keuangan. Penyajian Laporan Keuangan. Laporan keuangan konsolidasian, kecuali konsolidasian, disusun kas laporan arus berdasarkan dengan konsep menggunakan konsep biaya historis, kecuali seperti yang disebutkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang relevan. akrual Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian, disusun berdasarkan basis akrual, menggunakan dasar akuntansi untuk historis, disajikan tertentu beberapa berdasarkan pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing- masing akun tersebut. biaya akun kecuali yang Laporan arus kas konsolidasian disajikan dengan menggunakan metode langsung, menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas dan setara kas yang diklasifikasikan menjadi aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. 27 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 1. GENERAL (continued) e. Completion of the Consolidated Financial Statements The Group's consolidated financial statements as of December 31, 2020 and for the year then ended are completed and authorized for issuance by the Company's Board of Directors on March 29, 2021. The Company's Directors who signed the Directors' Statement letter are responsible for the fair preparation and presentation of such consolidated financial statements. 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES a. Basis of preparation of the consolidated financial statements The consolidated financial statements have been prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards ("SAK"), which Financial comprise Accounting and Interpretations Accounting Standards ("ISAK") issued by the Board of the Financial Accounting Standards Indonesian Institute of Accountants ("DSAK") and the Regulations No. VIII.G.7 concerning Financial and Disclosures issued by the Financial Services Authority ("OJK"). the Statements Standards of ("PSAK") of Financial of Statements Presentation The consolidated financial statements have been prepared in accordance with PSAK 1: Presentation of Financial Statements. The consolidated financial statements, except for the consolidated statement of cash flows, have been prepared on the accrual basis using the historical cost concept of accounting, except as disclosed in the relevant notes to the consolidated financial statements. The consolidated financial statements, except for the consolidated statement of cash flows, have been prepared on the accrual basis, using the historical cost basis of accounting, except for certain accounts which are measured on the basis described in the related accounting policies for those accounts. The consolidated statement of cash flows, which have been prepared using the direct method, presents receipts and disbursements of cash and cash equivalents classified into operating, investing and financing activities.
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) a. Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian (lanjutan) Untuk tujuan laporan arus kas konsolidasian, kas dan setara kas terdiri dari kas dan bank, call deposit dan deposito berjangka dikurangi dengan cerukan. Secara umum, mata uang fungsional dan penyajian yang digunakan oleh Grup adalah Rupiah. b. Perubahan kebijakan akuntansi Grup telah menerapkan sejumlah amendemen dan penyesuaian standar akuntansi yang keuangan relevan konsolidasian dan efektif untuk tahun periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2020 sebagai berikut: dengan pelaporan Amendemen PSAK 1: Penyajian Laporan Keuangan tentang judul laporan keuangan Amendemen PSAK 1 merupakan penyesuaian beberapa paragraf dalam PSAK 1: Penyajian Laporan Keuangan yang sebelumnya tidak diadopsi dari IAS 1 Presentation of Financial Statements menjadi diadopsi. Amendemen ini membuka opsi yang memperkenankan entitas menggunakan judul laporan selain yang digunakan dalam PSAK 1. Amandemen ini tidak berdampak pada laporan keuangan konsolidasian, juga tidak diharapkan akan berdampak di masa depan. Amendemen PSAK 1 dan PSAK 25: Definisi Material Amandemen tersebut memberikan definisi yang menyatakan, baru tentang material jika dihilangkan, "informasi adalah material salah disajikan, atau dikaburkan, informasi tersebut secara wajar dapat diharapkan mempengaruhi keputusan yang dibuat oleh pengguna utama laporan keuangan bertujuan umum berdasarkan laporan keuangan tersebut, tentang entitas yang memberikan informasi tersebut pelapor tertentu". mengklarifikasi akan bergantung pada sifat atau besaran informasi, baik secara individual atau dalam kombinasi dengan informasi lain, dalam konteks laporan keuangan. Kesalahan penyajian informasi bersifat material jika secara wajar diharapkan dapat mempengaruhi keputusan yang dibuat oleh pengguna utama. Amandemen ini tidak pada berdampak keuangan konsolidasian, juga tidak diharapkan akan berdampak di masa depan. Amandemen bahwa materialitas laporan 28 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) a. Basis of preparation of the consolidated financial statements (continued) For the purpose of the consolidated statement of cash flows, cash and cash equivalents comprise of cash on hand and in banks and call and time deposits, net of overdrafts. Generally, currency used by the Group is Rupiah. the functional and presentation b. Changes in accounting principles The Group has applied a number of amendments to accounting standards that are relevant to its consolidated financial reporting and effective for annual periods beginning on or after January 1, 2020 as follows: and improvements Amendments to PSAK 1: Presentation of Financial Statements on the title of financial statements The amendments to PSAK 1 are several paragraphs in PSAK 1: Presentation of not Financial Statements which were previously adopted from IAS 1 Presentation of Financial Statements to be adopted. This amendment opens an option that allows entities to use report titles other than those used in PSAK 1. These amendments had no impact financial statements of, nor is there expected to be any future impact. on the consolidated Amendments to PSAK 1 and PSAK 25: Definition of Material The amendments provide a new definition of material that states, "information is material if omitting, misstating or obscuring it could reasonably be expected to influence decisions that the primary users of general purpose financial statements make on the basis of those financial statements, which provide financial information about a specific reporting entity". that amendments materiality will depend on the nature or magnitude of information, either individually or in combination with other information, in the statements. A the financial context of misstatement of information is material if it could reasonably be expected to influence decisions made by the primary users. These amendments the no consolidated financial statements of, nor is there expected to be any future impact. The clarify had impact on
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) b. Perubahan kebijakan akuntansi (lanjutan) PSAK 71: Instrumen Keuangan, berlaku efektif 1 Januari 2020. PSAK ini mengatur klasifikasi dan pengukuran instrumen keuangan berdasarkan karakteristik dari arus kas kontraktual dan model bisnis entitas; metode kerugian kredit ekspektasian untuk penurunan nilai yang menghasilkan informasi yang lebih tepat waktu, relevan dan laporan keuangan; dimengerti oleh pemakai akuntansi yang nilai merefleksikan manajemen risiko entitas lebih baik dengan memperkenalkan persyaratan yang lebih umum berdasarkan pertimbangan manajemen. untuk lindung Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Tabel di bawah ini menunjukkan klasifikasi aset dan liabilitas keuangan menurut PSAK 55 "Instrumen dan Pengukuran" dan klasifikasi baru aset dan liabilitas keuangan sesuai dengan PSAK 71 pada tanggal 1 Januari 2020: Keuangan Pengakuan Klasifikasi berdasarkan PSAK 55/ Classification based on PSAK 55 Catatan/Notes 31 Desember/ December 2019 Aset Keuangan/ Financial Assets Kas dan setara kas/ Cash and cash equivalents Pinjaman yang diberikan dan piutang/ Loans and receivables Piutang usaha/ Trade receivables Pinjaman yang diberikan dan piutang/ Loans and receivables Piutang lain-lain/ Other receivables Pinjaman yang diberikan dan piutang/ Loans and receivables Aset keuangan lancar lainnya/ Tersedia untuk dijual/ Other current financial assets Available for sales Aset keuangan tidak lancar lainnya/ Other non-current financial assets Tersedia untuk dijual/ Available for sales Investasi pada entitas asosiasi/ Investment in associates Pinjaman yang diberikan dan piutang/ Loans and receivables The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) b. Changes in accounting principles (continued) PSAK 71: Financial January 1, 2020. Instruments, effective This PSAK provides classification and measurement of financial instruments based on the characteristics of contractual cash flows and business model of the entity; expected credit loss impairment model that resulting in information that are more timely, relevant and understandable to users of the financial statements; accounting for hedging that reflect the entity's risk management better by introducing a more general requirement based on management's judgment. Classification of financial assets and liabilities The table below shows the classification of financial assets and liabilities according to PSAK 55 "Financial Instruments: Recognition and Measurement" and the new classification of financial assets and liabilities in accordance with PSAK 71 on January 1, 2020: Klasifikasi berdasarkan PSAK 71/ Classification based on PSAK 71 Saldo berdasarkan PSAK 55/ Balance based on PSAK 55 Saldo berdasarkan PSAK 71/ Balance based on PSAK 71 1 Januari/ January 2020 31 Desember/ December 2019 1 Januari/ January 2020 Biaya perolehan diamortisasi/ Amortized cost 3.040.487.103.572 3.040.487.103.572 Biaya perolehan diamortisasi/ Amortized cost 3.572.854.779.679 3.572.854.779.679 Biaya perolehan diamortisasi/ Amortized cost 124.805.342.404 124.805.342.404 Nilai wajar diukur melalui penghasilan komprehensif lain/ Fair value measured through Other Comprehensive Income 195.618.535.562 195.618.535.562 Nilai wajar diukur melalui penghasilan komprehensif lain/ Fair value measured through Other Comprehensive Income 63.126.950.000 63.126.950.000 Nilai wajar diukur melalui laba rugi/ Fair value measured through profit and loss 27.936.767.060 27.936.767.060 29
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) b. Perubahan kebijakan akuntansi (lanjutan) b. Changes in accounting principles (continued) Klasifikasi (lanjutan) aset dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and liabilities (continued) Tabel di bawah ini menunjukkan klasifikasi aset dan liabilitas keuangan menurut PSAK 55 "Instrumen dan Pengukuran" dan klasifikasi baru aset dan liabilitas keuangan sesuai dengan PSAK 71 pada tanggal 1 Januari 2020: (lanjutan) Keuangan Pengakuan The table below shows the classification of financial assets and liabilities according to PSAK 55 "Financial Instruments: Recognition and Measurement" and the new classification of financial assets and liabilities in accordance with PSAK 71 on January 1, 2020: (continued) Klasifikasi berdasarkan PSAK 55/ Classification based on PSAK 55 Klasifikasi berdasarkan PSAK 71/ Classification based on PSAK 71 Saldo berdasarkan PSAK 55/ Balance based on PSAK 55 Saldo berdasarkan PSAK 71/ Balance based on PSAK 71 Catatan/Notes 31 Desember/ December 2019 1 Januari/ January 2020 31 Desember/ December 2019 1 Januari/ January 2020 Aset Keuangan/ (lanjutan) Financial Assets (continued) Aset tidak lancar lainnya/ Other non-current assets Pinjaman yang diberikan dan piutang/ Loans and receivables Biaya perolehan diamortisasi/ Amortized cost 49.725.491.660 49.725.491.660 Liabilitas Keuangan/ Financial Liabilities Utang bank jangka pendek/ Short-term bank loans Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi/Financial liabilities at amortized cost Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi/Financial liabilities at amortized cost 149.638.247.114 149.638.247.114 Utang usaha/ Trade payables Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi/Financial liabilities at amortized cost Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi/Financial liabilities at amortized cost 1.215.860.422.464 1.215.860.422.464 Utang lain-lain/ Other payables Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi/Financial liabilities at amortized cost Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi/Financial liabilities at amortized cost 496.110.104.351 496.110.104.351 Beban akrual/ Accrued expenses Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi/Financial liabilities at amortized cost Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi/Financial liabilities at amortized cost 415.650.164.765 415.650.164.765 Utang bank jangka panjang/ Long-term bank loans Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi/Financial liabilities at amortized cost Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi/Financial liabilities at amortized cost 667.071.761.773 667.071.761.773 30
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) b. Perubahan kebijakan akuntansi (lanjutan) PSAK 72: Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan lima langkah PSAK 72 menetapkan model untuk memperhitungkan pendapatan yang timbul dari kontrak dengan pelanggan dan mensyaratkan bahwa pendapatan diakui pada jumlah yang mencerminkan imbalan yang diharapkan entitas berhak sebagai imbalan atas transfer barang atau jasa kepada pelanggan. untuk PSAK 72 mengharuskan melakukan dengan mempertimbangkan semua fakta dan keadaan yang relevan ketika menerapkan setiap langkah model untuk membuat kontrak dengan juga pelanggan mereka. menetapkan akuntansi untuk biaya tambahan untuk memperoleh kontrak dan biaya yang terkait langsung dengan pemenuhan kontrak. Selain itu, standar tersebut membutuhkan pengungkapan yang luas. entitas pertimbangan, Standar ini dengan Grup menerapkan menggunakan metode penerapan retrospektif yang dimodifikasi dengan tanggal penerapan awal 1 Januari 2020. PSAK 72 Imbalan Variabel Sebelum menerapkan PSAK 72, Grup mengakui pendapatan dari penjualan barang yang diukur pada nilai wajar dari imbalan yang diterima dikurangi pengembalian. Jika pendapatan tidak dapat diukur dengan andal, Grup menangguhkan pengakuan pendapatan sampai ketidakpastian terselesaikan. Berdasarkan PSAK 72, hak retur dan diskon penjualan menimbulkan imbalan variabel. atau piutang, setelah tidak Penerapan atas PSAK 72 tersebut memiliki dampak yang signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup. 31 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) b. Changes in accounting principles (continued) PSAK 72: Revenue from Contracts with Customers PSAK 72 establishes a five-step model to for revenue arising from contracts account with customers and requires that revenue be recognized at an amount that reflects the consideration to which an entity expects to be entitled in exchange for transferring goods or services to a customer. PSAK 72 requires entities to exercise judgement, taking into consideration all of the relevant facts and circumstances when applying each step of the model to contracts with their customers. The standard also specifies the accounting for the incremental costs of obtaining a contract and the costs directly related to fulfilling a contract. In addition, the standard requires extensive disclosures. The Group adopted PSAK 72 using the modified retrospective method of adoption with the date of initial application of January 1, 2020. Variable consideration the Group Before adopting PSAK 72, recognized revenue from the sale of goods measured at the fair value of the consideration received or If receivable, net of revenue could not be reliably measured, the Group deferred recognition of revenue until the resolved. Under PSAK 72, rights of return and sales discount give rise to variable consideration. returns. uncertainty was The adoption of PSAK 72 did not have a significant impact on the Group's consolidated financial statements
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) b. Perubahan kebijakan akuntansi (lanjutan) PSAK 73: Sewa PSAK ini menetapkan prinsip pengakuan, pengukuran, penyajian, dan pengungkapan atas sewa dengan memperkenalkan model akuntansi tunggal dengan mensyaratkan untuk mengakui aset hak guna (right-of-use assets) dan (dua) pengecualian opsional dalam pengakuan aset dan liabilitas sewa, yakni untuk: (i) sewa sewa yang aset jangka-pendek dan (ii) bernilai pendasarnya rendah. liabilitas sewa. Terdapat 2 (underlying assets) dengan Grup menerapkan menggunakan metode penerapan retrospektif yang dimodifikasi dengan tanggal penerapan awal 1 Januari 2020. PSAK 73 Interpretasi atas Interaksi antara ISAK 36: Ketentuan Mengenai Hak atas Tanah dalam PSAK 16: Aset Tetap dan PSAK 73: Sewa ISAK 36 ini memberikan penegasan atas intensi dan pertimbangan DSAK yang dicakup dalam Dasar Kesimpulan PSAK 73 paragraf DK02-DK10 mengenai perlakuan akuntansi atas hak atas tanah yang bersifat sekunder. Secara umum ISAK 36 ini mengatur mengenai: (1) penilaian dalam menentukan perlakuan akuntansi terkait suatu hak atas tanah yang melihat pada substansi dari hak atas tanah dan bukan bentuk legalnya; (2) perlakuan akuntansi terkait hak atas tanah yang sesuai dengan PSAK 16 yaitu jika suatu ketentuan kontraktual yang secara substansi memberikan hak menyerupai pembelian aset tetap termasuk ketentuan dalam PSAK 16 paragraf 58 yang mengatur bahwa pada umumnya tanah tidak disusutkan; dan (3) perlakuan akuntansi terkait hak atas tanah yang sesuai dengan PSAK 73 yaitu jika substansi suatu hak atas tanah tidak mengalihkan pengendalian atas aset pendasar untuk memberikan dan menggunakan aset pendasar tersebut selama suatu jangka waktu, maka substansi hak atas tanah tersebut adalah transaksi sewa. hanya hak tidak berdampak pada laporan ISAK ini keuangan konsolidasian, juga tidak diharapkan akan berdampak di masa depan. 32 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) b. Changes in accounting principles (continued) PSAK 73: Leases This PSAK establishes the principles of recognition, measurement, presentation, and disclosure of the lease by introducing a single accounting model, with the requirement to recognize the right-of-use assets and liability the lease. There are 2 (two) optional of exclusions in the recognition of the lease assets and liabilities: (i) short-term lease and (ii) lease with low-value underlying assets. The Group adopted PSAK 73 using the modified retrospective method of adoption with the date of initial application of January 1, 2020. ISAK 36: the Interaction between Provisions regarding Land Rights in PSAK 16: Fixed Assets and PSAK 73: Leases Interpretation of ISAK 36 provides the intentions and considerations of the DSAK covered in the Basis for Conclusion PSAK 73 the paragraphs DK02-DK10 accounting rights secondary. confirmation of regarding land treatment of In general, ISAK 36 regulates: (1) valuation in determining the accounting treatment related to a land right that looks at the substance of the land right and not form; (2) accounting treatment related to land rights in accordance with PSAK 16, namely if a contractual provision provides rights that in substance resemble the purchase of fixed assets, including the provisions in paragraph 58 of PSAK 16 which stipulates that in land is not depreciated; and (3) general, accounting treatment related to the right to land in accordance with PSAK 73 that is, if the substance of a right to land does not shift control over the underlying asset and only gives the right to use the underlying asset for a period of time, then the substance of the right to the land is a lease transaction. its legal This ISAK had no impact on the consolidated financial statements of, nor is there expected to be any future impact.
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) b. Perubahan kebijakan akuntansi (lanjutan) Grup telah menerapkan standar akuntansi baru dan penyesuaian atau amendemen tersebut sejak 1 Januari 2020. Grup tidak melakukan penyajian kembali atas informasi komparatif tahun penerapan PSAK 71 "Instrumen Keuangan", PSAK 72 "Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan" dan PSAK 73 "Sewa", oleh karena itu informasi komparatif dapat dibandingkan dengan informasi keuangan yang disajikan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020. Perbedaan yang timbul dari penerapan PSAK 73 "Sewa", Grup telah mencatat aset hak guna dan liabilitas sewa pada tanggal 1 Januari 2020. Dampak atas penerapan standar baru dan penyesuaian lainnya tidak material atau terhadap laporan keuangan konsolidasian. 2019 atas tahun tidak 2019 amendemen c. Prinsip-prinsip konsolidasian Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan keuangan Perusahaan dan entitas anaknya. Kendali bila Grup terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan investee untuk dan mempengaruhi tersebut melalui imbal hasil kekuasaannya atas investee. diperoleh memiliki kemampuan Dengan investee, seluruh hal berikut ini: demikian, Grup mengendalikan jika dan hanya jika, Grup memiliki i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang ada yang memberi Grup kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas relevan dari investee, saat ini ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil keterlibatannya dengan variabel dari investee, dan iii) Kemampuan untuk atas menggunakan yang kekuasaannya investee mempengaruhi jumlah imbal hasil. 33 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) b. Changes in accounting principles (continued) The Group has implemented new accounting or such standards amendments since January 1, 2020. The Group did not restate comparative information in 2019 on the implementation of PSAK 71 "Financial Instruments", PSAK 72 "Revenue from Contracts with Customers" and PSAK 73 "Leases", therefore, comparative information for 2019 cannot be compared to financial information presented for the year ended December 31, 2020. For differences arising from the implementation of PSAK 73 "Leases", the Group has recorded right-of-use assets and lease liabilities as of January 1, 2020. The impact on the application of new other adjustments and standards the not material is amendments consolidated financial statements. and adjustments or to c. Principles of consolidation statements The the comprise the financial statements of Company and its subsidiaries. Control is achieved when the Group is exposed, or has rights, to variable returns from its involvement with the investee and has the ability to affect those returns through its power over the investee. consolidated financial Thus, the Group controls an investee, if and only if, the Group has all of the following: i) Power over the investee, that is existing rights that give the Group current ability to direct the relevant activities of the investee, ii) Exposure, or rights, to variable returns from its involvement with the investee, and iii) The ability to use its power over the investee to affect its returns.
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) c. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) Umumnya, ada dugaan bahwa mayoritas hak suara menghasilkan pengendalian. Untuk mendukung anggapan ini dan bila Grup memiliki kurang dari mayoritas hak suara atau hak Grup mempertimbangkan semua fakta dan keadaan yang relevan dalam menilai apakah Grup memiliki kuasa atas investee, termasuk: serupa dari investee, i) Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak suara lainnya dari investee, ii) Hak yang timbul kontraktual lain, dan atas pengaturan iii) Hak suara dan hak suara potensial yang dimiliki Grup. Grup menilai ulang apakah pengendaliannya melibatkan investee jika fakta dan keadaan menunjukkan bahwa ada perubahan pada satu atau lebih dari tiga elemen pengendalian. Konsolidasi entitas anak dimulai pada saat Grup memperoleh kendali atas entitas anak dan berhenti pada saat Grup kehilangan kendali atas entitas anak tersebut. Aset, liabilitas, penghasilan dan beban entitas anak yang diakuisisi selama periode/tahun berjalan termasuk keuangan konsolidasian sejak tanggal Grup memperoleh kendali sampai dengan tanggal Grup tidak lagi mengendalikan entitas anak. dalam laporan Seluruh laba rugi dan setiap komponen lain diatribusikan penghasilan komprehensif pada pemilik entitas induk Grup dan pada kepentingan non-pengendali (KNP), walaupun ini akan menyebabkan KNP mempunyai hal saldo perlu, laporan penyesuaian keuangan entitas anak untuk diselaraskan dengan kebijakan akuntansi Grup. defisit. Bila dilakukan dipandang terhadap Seluruh liabilitas, ekuitas, kas atas penghasilan, beban dan arus transaksi antar anggota Grup dieliminasi sepenuhnya pada saat konsolidasian. aset dan Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas tidak induk pengendalian, mengakibatkan dicatat ekuitas. Bila kehilangan pengendalian atas suatu entitas anak, maka Grup menghentikan pengakuan atas aset (termasuk goodwill), liabilitas, KNP dan komponen lain dari ekuitas terkait, dan selisihnya diakui pada laba rugi. Bagian dari investasi yang tersisa diakui pada nilai wajar. pada entitas anak, yang hilangnya transaksi sebagai 34 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) c. Principles of consolidation (continued) Generally, there is a presumption that majority of voting rights results in control. To support this presumption and when the Group has less than a majority of the voting or similar rights of an investee, the Group considers all relevant facts and circumstances in assessing whether it has power over an investee, including: i) The contractual arrangement with the other vote holders of the investee, ii) Rights arising from other contractual arrangements, and iii) The Group's voting rights and potential voting rights. The Group re-assesses whether or not it controls an investee if facts and circumstances indicate that there are changes to one or more of the three elements of control. Consolidation of a subsidiary begins when the Group obtains control over the subsidiary and ceases when the subsidiary. the Group loses control of Assets, liabilities, income and expenses of a subsidiary acquired during the period/year are included financial statements from the date the Group gains the date the Group ceases to control until control the subsidiary. in the consolidated Profit or loss and each component of other comprehensive income are attributed to the equity holders of the parent of the Group and to the non-controlling interests (NCI), even if this results in the NCI having a deficit balance. When necessary, adjustments are made to the financial statements of subsidiaries to bring their accounting policies into line with the Group's accounting policies. All intra-group assets and liabilities, equity, income, expenses and cash flows relating to transactions between members of the Group are eliminated in full on consolidation. A change in the parent's ownership interest in is a subsidiary, without a loss of control, accounted for as an equity transaction. If the Group loses control over a subsidiary, it derecognizes the related assets (including goodwill), other components of equity, while the difference is recognized in the profit or loss. Any investment retained is recognized at fair value. liabilities, NCI and
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) c. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) Entitas anak asing Akun-akun entitas anak yang berkedudukan di luar negeri dijabarkan dalam mata uang Rupiah untuk tujuan konsolidasian dengan dasar sebagai berikut: Akun-akun keuangan konsolidasian menggunakan kurs tengah Bank Indonesia (BI) pada tanggal laporan posisi keuangan (Rp14.105 per AS$1 pada tanggal 31 Desember 2020 dan Rp13.901 per AS$1 pada tanggal 31 Desember 2019). laporan posisi Akun-akun laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian menggunakan kurs rata-rata BI selama tahun berjalan (Rp14.572 per AS$1 pada tahun 2020 dan Rp14.146 per AS$1 pada tahun 2019). Selisih kurs karena penjabaran mata uang asing yang terjadi pada entitas anak luar negeri dicatat dalam Penghasilan Komprehensif Lain sebagai "Selisih Kurs atas Penjabaran Laporan Keuangan". d. Kombinasi bisnis dan Goodwill dengan Kombinasi menggunakan metode Biaya perolehan dari sebuah akuisisi diukur pada nilai agregat imbalan yang dialihkan, diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan jumlah setiap KNP pihak yang diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, Grup memilih apakah mengukur KNP pada entitas yang diakuisisi baik pada nilai wajar ataupun pada proporsi kepemilikan KNP atas aset neto yang teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. Biaya-biaya akuisisi yang timbul dibebankan langsung dalam beban termasuk administrasi. bisnis dicatat akuisisi. dan Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, Grup mengklasifikasikan dan menentukan aset keuangan liabilitas keuangan yang diambil alih berdasarkan pada persyaratan kontraktual, kondisi ekonomi dan lain yang ada pada tanggal kondisi akuisisi. Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan secara bertahap, Grup mengukur kembali kepentingan ekuitas yang dimiliki yang diakuisisi sebelumnya pada pihak sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi dan mengakui keuntungan atau kerugian yang dihasilkan. yang diperoleh dan terkait 35 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) c. Principles of consolidation (continued) Foreign subsidiaries For consolidation purposes, the accounts of foreign subsidiaries are translated into Rupiah amounts on the following basis: The consolidated statement of financial position accounts used Bank Indonesia (BI) middle rates of exchange at statement of financial position date (Rp14,105 to US$1 as of December 31, 2020 and Rp13,901 to US$1 as of December 31, 2019). The consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income accounts used BI average exchange rates during the (Rp14,572 to US$1 in 2020 and year Rp14,146 to US$1 in 2019). The differences resulting from translation of foreign subsidiaries are recorded as part of Other Comprehensive Income as "Differences Arising from Foreign Currency Translation". d. Business combinations and Goodwill Business combinations are accounted for using the acquisition method. The cost of an acquisition is measured as the aggregate of the consideration transferred, measured at acquisition date fair value, and the amount of any NCI in the acquiree. For each business combination, it measures the NCI in the acquiree either at fair value or at the acquiree's identifiable net assets. Acquisition costs incurred are directly expensed and included in administrative expenses. the Group elects whether the proportionate share of When the Group acquires a business, it assesses the financial assets acquired and liabilities appropriate classification and designation in accordance economic with circumstances and pertinent conditions as at business the date. combination is achieved in stages, the acquisition date fair value of the Group's previously held equity interest in the acquiree is remeasured to fair value at the acquisition date through profit or loss. assumed for the terms, contractual acquisition If the
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) d. Kombinasi bisnis dan Goodwill (lanjutan) Setiap imbalan kontinjensi yang akan dialihkan oleh perusahaan pengakuisisi akan diakui sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi. Imbalan diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur kembali dan penyelesaian diperhitungkan selanjutnya Imbalan kontinjensi yang dalam ekuitas. diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas yaitu instrumen keuangan dan dalam lingkup PSAK 55: Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran, diukur pada nilai wajar dengan perubahan nilai wajar yang diakui dalam laporan laba rugi sesuai dengan PSAK 55. Imbalan kontinjensi lain yang tidak termasuk dalam PSAK 55 diukur sebesar nilai wajar pada setiap tanggal pelaporan dengan perubahan nilai wajar yang diakui pada laba atau rugi. kontinjensi yang Goodwill biaya perolehan (merupakan kelebihan agregat dari imbalan yang ditransfer dan jumlah yang diakui untuk KNP dan kepentingan sebelumnya yang dimiliki atas aset teridentifikasi dan liabilitas yang diambil alih). awalnya diukur dengan Jika nilai wajar aset neto yang diakuisisi melebihi imbalan agregat yang dialihkan, Grup akan telah ulang mengidentifikasi dengan benar semua aset yang diperoleh dan semua liabilitas yang diambil alih dan menelaah prosedur yang digunakan untuk mengukur jumlah yang akan diakui pada tanggal akuisisi. Jika penilaian kembali tersebut masih menghasilkan selisih antara nilai wajar aset neto yang diperoleh dengan imbalan agregat yang dialihkan, maka keuntungan tersebut diakui pada laba atau rugi. menilai apakah Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian penurunan nilai, tujuan pengujian penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas (UPK) dari Grup yang diharapkan akan memberikan manfaat dari sinergi terlepas dari apakah aset atau liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi ditetapkan atas UPK tersebut. jika ada. Untuk kombinasi tersebut, 36 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) d. Business combinations and Goodwill (continued) Any be transferred by the acquirer will be recognized the acquisition date. at Contingent consideration classified as equity remeasured and its subsequent is not settlement is accounted for within equity. Contingent consideration classified as an asset or liability that is a financial instrument and within the scope of PSAK 55: Financial Instruments: Recognition and Measurement, is measured at fair value with the changes in fair value recognized in the statement of profit or loss in accordance with PSAK 55. Other contingent consideration that is not within the scope of PSAK 55 is measured at fair value at each reporting date with changes in fair value recognized in profit or loss. contingent to consideration value at fair Goodwill is initially measured at cost (being the excess of the consideration transferred and the amount recognized for NCI and any previous interest held over the net identifiable assets acquired and liabilities assumed). the aggregate of If the fair value of the net assets acquired is in excess of the aggregate consideration transferred, the Group re-assesses whether it has correctly identified all of the assets acquired and all of the liabilities assumed and reviews the procedures used to measure the amounts to be recognized at the acquisition date. If the reassessment still results in an excess of the fair value of net assets acquired over the aggregate consideration transferred, then the gain is recognized in profit or loss. After initial recognition, goodwill is measured less any accumulated impairment at cost losses. For the purpose of impairment testing, goodwill acquired in a business combination is, from the acquisition date, allocated to each of the Group's Cash-generating Unit (CGU) that are expected to benefit from the combination, irrespective of whether other assets or liabilities of the acquiree are assigned to those CGUs.
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) d. Kombinasi bisnis dan Goodwill (lanjutan) Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu UPK dan operasi tertentu atas UPK tersebut dihentikan, maka goodwill yang diasosiasikan dengan operasi yang dihentikan tersebut termasuk operasi tersebut ketika menentukan keuntungan atau yang kerugian dilepaskan tersebut diukur berdasarkan nilai relatif operasi yang dihentikan terhadap bagian dari UPK yang ditahan. dalam jumlah tercatat dari pelepasan. Goodwill Kombinasi bisnis entitas sepengendali Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat dengan menggunakan metode penyatuan kepentingan, dimana selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan dengan jumlah tercatat aset neto entitas yang diakuisisi diakui sebagai bagian dari akun "Tambahan Modal Disetor" pada laporan posisi keuangan konsolidasian. penyatuan Dalam menerapkan metode laporan kepentingan tersebut, unsur-unsur keuangan bergabung entitas disajikan seolah-olah penggabungan tersebut telah terjadi sejak awal periode entitas yang bergabung berada dalam kesepengendalian. dari yang e. Klasifikasi lancar dan tidak lancar Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam konsolidasian laporan berdasarkan klasifikasi lancar/tidak lancar. Suatu aset disajikan lancar bila: i) posisi keuangan akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi dalam siklus operasi normal, ii) iii) untuk diperdagangkan, akan direalisasi dalam 12 bulan setelah tanggal pelaporan, atau kas atau setara kas kecuali yang dibatasi penggunaannya atau akan digunakan untuk melunasi suatu liabilitas dalam paling lambat 12 bulan setelah tanggal pelaporan. Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak lancar. 37 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) d. Business combinations and Goodwill (continued) Where goodwill has been allocated to a CGU and part of the operations within that CGU is disposed of, the goodwill associated with the disposed operation is included in the carrying amount of the operation when determining the gain or loss on disposal of the operation. Goodwill disposed of in these circumstances is measured based on the relative values of the disposed operation and the portion of the CGU retained. Business combinations under common control Business combinations under common control are accounted for using the pooling-of-interest method, whereby the difference between the considerations transferred and the book value of the net assets of the acquiree is recognized as part of "Additional Paid-in Capital" account in the consolidated statement of financial position. In applying the said pooling-of-interest method, the financial statements of the combining entities are presented as if the combination has occurred since the beginning of the combining entity become under common control. the components of the period of e. Current and non-curent classification The Group presents assets and liabilities in the consolidated statement of financial position based on current/non-current classification. An asset is current when it is: i) expected to be realised or intended to be sold or consumed in the normal operating cycle, ii) held primarily for the purpose of trading, iii) expected to be realised within 12 months after the reporting period, or cash or cash equivalent unless restricted from being exchanged or used to settle a liability for at least 12 months after the reporting period. All other assets are classified as non-current.
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) e. Klasifikasi lancar dan tidak lancer (lanjutan) Suatu liabilitas disajikan jangka pendek bila: i) akan dilunasi dalam siklus operasi normal, ii) iii) iv) untuk diperdagangkan, akan dilunasi dalam 12 bulan setelah tanggal pelaporan, atau untuk tidak menangguhkan dalam paling lambat 12 bulan setelah tanggal pelaporan. ada hak tanpa syarat pelunasannya Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai jangka panjang. Aset pajak tangguhan diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar dan liabilitas pajak tangguhan jangka diklasifikasikan panjang. sebagai liabilitas f. Setara kas Kas dan setara kas merupakan kas, bank dan call deposit dan deposito berjangka dengan jangka waktu 3 (tiga) bulan atau kurang sejak tanggal penempatan dan tidak digunakan sebagai jaminan, dan mana yang memiliki risiko tidak signifikan dari perubahan nilai. Deposito berjangka dengan jangka waktu lebih dari 3 (tiga) bulan diklasifikasikan sebagai "Aset Keuangan Lancar Lainnya". 38 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) e. Current (continued) and non-curent classification A liability is current when it is: i) expected to be settled in the normal operating cycle, ii) held primarily for the purpose of trading, iii) due to be settled within 12 months after the reporting period, or iv) there is no unconditional right to defer the settlement of the liability for at least 12 months after the reporting period. All other liabilities are classified as non-current. Deferred tax assets are classified as non- current assets and deferred tax liabilities are classified as non-current liabilities. f. Cash and cash equivalents Cash and cash equivalents comprise cash on hand and in banks and call and time deposits with maturities of 3 (three) months or less at the time of placement and not pledged as collateral, and which are subject to an insignificant risk of changes in value. Time deposits with maturities of more than 3 (three) months are classified as "Other Current Financial Assets".
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) g. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi Suatu pihak dianggap berelasi dengan Grup jika: a. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi dengan Grup jika orang (i) memiliki pengendalian atau tersebut pengendalian atas Grup; bersama (ii) memiliki pengaruh signifikan atas Grup; atau (iii) personil manajemen kunci Grup; b. Entitas dan perusahaan adalah anggota dari Grup yang sama (artinya entitas induk, entitas anak dan entitas anak berikutnya terkait dengan entitas lain); c. Suatu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota suatu Grup, yang mana entitas lain tersebut adalah anggotanya); d. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama; e. Suatu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga; Entitas adalah suatu program imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari Grup atau entitas yang terkait dengan Grup; f. g. Entitas atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam poin (a); yang dikendalikan h. Orang yang diidentifikasi dalam poin (a.i) memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas). Transaksi berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak, dimana persyaratan tersebut mungkin tidak lain yang dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak berelasi. ini dilakukan sama dengan transaksi Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan 8 atas laporan keuangan konsolidasian. 39 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) g. Transactions with related parties A party is considered to be related to the Group if: a. A person or a close member of that person's family is related to the Group if that person (i) has control, or joint control over (ii) has significant influence over the Group; or, (iii) is a member key management of personnel of the Group; the Group; the b. The entity and the company are members the same group (which means that subsidiary and fellow of each parent, subsidiary is related to the others); c. One entity is an associate or joint venture of the other entity (or an associate or joint venture of a member of a group of which the other entity is a member); d. Both entities are the joint ventures of the same third parties; e. One entity is a joint venture of a third entity and the other entity is an associate of the third entity; The entity is a post-employment benefit plan for the benefit of employees of either the Group or an entity related to the Group; f. g. The entity is controlled or jointly controlled by a person identified in (a); h. A person identified in (a.i) has significant influence over the entity or is a member of the key management personnel of the entity (or of the parent of the entity). The transactions are made based on terms agreed by the parties. Such terms may not be the same as those of the transactions between unrelated parties. All significant transactions and balances with related parties are disclosed in Note 8 to the consolidated financial statements.
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) h. Persediaan Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi neto. Nilai realisasi neto persediaan adalah estimasi harga jual dalam kegiatan biaya usaha dikurangi penyelesaian yang diperlukan untuk menjual. biasa estimasi biaya dan estimasi Biaya perolehan persediaan ditentukan dengan menggunakan metode rata-rata bergerak atau metode rata-rata tertimbang, kecuali untuk biaya perolehan persediaan pada EPMT, RTU, TSJ dan KI ditentukan dengan menerapkan metode masuk pertama, keluar pertama (FIFO). Perbedaan metode pengukuran persediaan yang tidak berdampak laporan signifikan keuangan konsolidasian. menimbulkan penyesuaian terhadap Cadangan kerugian penurunan nilai untuk persediaan usang ditentukan berdasarkan hasil penelaahan berkala terhadap keadaan fisik persediaan dan nilai realisasi neto persediaan. i. Biaya dibayar di muka Biaya dibayar di muka dibebankan pada operasi sesuai masa manfaat biaya yang bersangkutan. j. Investasi pada entitas asosiasi Investasi Grup pada entitas asosiasi diukur dengan menggunakan metode ekuitas. Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana Grup signifikan. Sesuai mempunyai perolehan ekuitas, dengan metode investasi ditambah atau dikurang dengan bagian Grup atas laba atau rugi neto dan penerimaan dividen dari investee sejak tanggal perolehan. pengaruh nilai 40 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) h. Inventories Inventories are stated at the lower of cost or net realizable value. Net realizable value is the estimated selling price in the ordinary course of business, less estimated cost of completion and the estimated cost necessary to make sales. The cost of inventories is determined using the moving-average or weighted-average method, except for the cost of inventories of EPMT, RTU, TSJ and KI which are determined using the first-in, first-out (FIFO) method. Difference in inventory costing method did not result in significant adjustment on the consolidated financial statements. Allowance for impairment losses for inventory obsolescence is provided based on the periodic reviews of the physical conditions of the inventories and net realizable value of inventories. i. Prepaid expenses Prepaid expenses are charged to operations over the periods benefited. j. Investments in associates The Group's investment in its associates is accounted for using the equity method. An associate is an entity in which the Group has significant influence. Under the equity method, is increased or the cost of decreased by the Group's share in net earnings or losses, and dividends received from the investee since the date of acquisition. investment
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) j. Investasi pada entitas asosiasi (lanjutan) Laporan penghasilan komprehensif lain konsolidasian mencerminkan bagian atas hasil operasi dari entitas asosiasi. Bila terdapat perubahan yang diakui langsung pada ekuitas dari entitas asosiasi, Grup mengakui bagiannya atas perubahan tersebut dan mengungkapkan hal jika dipandang relevan, pada laporan perubahan ekuitas konsolidasian. laba rugi dan ini, Laba atau rugi yang belum direalisasi sebagai hasil dari transaksi-transaksi antara Grup dengan entitas asosiasi dieliminasi pada jumlah sesuai dengan kepentingan Grup pada entitas asosiasi. Setelah menerapkan metode ekuitas, Grup untuk menentukan mengakui tambahan rugi penurunan nilai atas investasi Grup pada entitas asosiasi. Grup menentukan pada setiap tanggal pelaporan yang apakah mengindikasikan bahwa investasi pada entitas asosiasi mengalami penurunan nilai. Dalam hal ini, Grup menghitung jumlah penurunan nilai berdasarkan selisih antara jumlah terpulihkan atas investasi pada entitas asosiasi dan nilai tercatatnya dan mengakuinya dalam laba rugi. apakah diperlukan terdapat bukti objektif k. Aset tetap Grup telah memilih model biaya sebagai kebijakan akuntansi untuk pengukuran aset tetapnya. Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan sebesar akumulasi biaya penyusutan dan rugi penurunan nilai, jika ada. Biaya perolehan termasuk biaya penggantian bagian aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria pengakuan. Selanjutnya, pada saat inspeksi yang signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu diakui ke dalam jumlah tercatat aset tetap sebagai suatu penggantian jika memenuhi kriteria pengakuan. Semua beban pemeliharaan dan perbaikan yang tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui sebagai laba rugi pada saat terjadinya. perolehan dikurangi 41 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) j. Investments in associates (continued) The consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income reflect the share of the associates. Where there has been a change recognized directly in the equity of the associate, the Group recognizes its share of any such changes and discloses this, when applicable, in the consolidated statement of changes in equity. the results of operations of Unrealized gains or losses resulting from transactions between the Group and the associates are eliminated to the extent of the Group's interest in the associates. After applying the equity method, the Group to determines whether recognize an additional impairment loss on the Group's investment in its associates. The Group determines at each reporting date whether there is any objective evidence that the investment in the associates is impaired. If this is the case, the Group calculates the impairment as the difference between the the investment recoverable amount of in associates and its carrying value and recognizes the amount in profit or loss. it is necessary k. Fixed assets The Group has chosen to use the cost model as the accounting policy for its fixed assets. Fixed assets, except land, are stated at cost and less impairment losses, if any. Such cost includes the cost of replacing part of the fixed assets when that cost is incurred, if the recognition criteria are met. Likewise, when a major inspection is performed, its cost is recognized in the carrying amount of the fixed assets as a the recognition criteria are replacement satisfied. All other repairs and maintenance costs that do not meet the recognition criteria are recognized as profit or loss as incurred. accumulated depreciation if
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) k. Aset tetap (lanjutan) Grup penyusutan dengan menggunakan metode garis lurus, kecuali untuk aset tetap entitas anak tertentu, berdasarkan estimasi umur manfaat ekonomis aset tetap yang bersangkutan dengan rincian sebagai berikut: umumnya menghitung Bangunan dan prasarana Perbaikan kantor disewa Mesin dan peralatan Perlengkapan kantor Kendaraan dan alat transportasi Peralatan kesehatan Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak disusutkan. Biaya pengurusan legal hak atas tanah ketika tanah diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian dari biaya perolehan tanah pada akun "Aset Tetap" dan tidak diamortisasi. Sementara biaya pengurusan atas perpanjangan atau pembaruan legal hak atas tanah diakui sebagai bagian dari akun "Beban Tangguhan" yang merupakan bagian dari "Aset Tidak Lancar Lainnya" pada laporan posisi keuangan konsolidasian dan diamortisasi sepanjang mana yang lebih pendek antara umur hukum hak dan umur ekonomis tanah. TSJ, selain untuk bangunan dan perbaikan kantor penyusutan kendaraan dan perlengkapan kantor dengan menggunakan metode saldo menurun ganda. Nilai buku neto aset tetap tersebut adalah sekitar 0,11% dan 0,13% dari nilai buku neto aset tetap konsolidasian masing-masing pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019. disewa, menghitung Jumlah tercatat dari suatu aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan atau pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah tercatat dari aset) diakui sebagai laba rugi pada tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya. dari penggunaan Tahun/ Years 10 - 40 3 - 8 2 - 20 2 - 8 2 - 8 5 42 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) k. Fixed assets (continued) The Group generally computes depreciation using the straight-line method, except for a subsidiary's fixed assets, based on the estimated economic useful lives of the fixed assets as follows: Buildings and improvements Leasehold improvements Machinery and equipment Office equipment, furniture and fixtures Vehicles and transportation equipment Medical equipment Land is stated at cost and not depreciated. The legal cost of land rights when the land was initially acquired are recognized as part of the cost of the land under the "Fixed Assets" account and not amortized. Meanwhile, the extension or the legal renewal costs of land rights are recognized as part of "Deferred Charges" account under "Other Non-current Assets" in the consolidated statement of financial position and are amortized over the shorter of life and land's economic life. the right's legal TSJ, except for building and leasehold improvements, computes depreciation of its vehicles and office equipment using the double-declining balance method. The net carrying value of the aforesaid fixed assets accounted for about 0.11% and 0.13% of the consolidated net carrying value of fixed assets as of December 31, 2020 and 2019, respectively. The carrying amount of an item of fixed assets is derecognized upon disposal or when no future economic benefits are expected from its use or disposal. Any gain or loss arising from the derecognition of the asset (calculated as the difference between the net disposal proceeds and the carrying amount of the asset) is recognized as profit or loss in the year the asset is derecognized.
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) k. Aset tetap (lanjutan) Pada setiap akhir tahun buku, nilai residu, umur manfaat dan metode penyusutan di-reviu, dan jika sesuai dengan keadaan, disesuaikan secara prospektif. Aset dalam pengerjaan dinyatakan sebesar biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian dari aset tetap. Akumulasi biaya perolehan akan direklasifikasi ke akun aset tetap yang bersangkutan yang bersangkutan telah selesai dikerjakan dan siap untuk digunakan. Aset dalam pengerjaan tidak disusutkan karena belum tersedia untuk digunakan. pada saat aset l. Sewa Sebelum 1 Januari 2020 Grup mengklasifikasikan sewa berdasarkan sejauh mana risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset sewaan berada pada lessor atau lessee, dan pada substansi transaksi daripada bentuk kontraknya, pada tanggal pengakuan awal. Sewa pembiayaan- sebagai Lessee Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset sewa. Sewa tersebut dikapitalisasi sejak awal masa sewa sebesar nilai wajar aset sewaan atau sebesar nilai kini dari pembayaran sewa minimum, jika nilai kini lebih rendah dari nilai wajar. Pembayaran sewa minimum harus dipisahkan antara bagian yang merupakan beban keuangan dan bagian yang merupakan pelunasan liabilitas, sedemikian rupa sehingga menghasilkan suatu bunga periodik yang konstan atas saldo liabilitas. Beban keuangan dibebankan langsung pada laba rugi. tingkat suku Jika terdapat kepastian yang memadai bahwa lessee akan mendapatkan hak kepemilikan pada akhir masa sewa, maka aset pembiayaan disusutkan selama masa penggunaan aset yang diestimasi berdasarkan umur manfaat aset tersebut. Jika tidak terdapat kepastian tersebut, maka aset pembiayaan disusutkan selama periode yang lebih pendek antara umur manfaat aset sewaan atau masa sewa. 43 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) k. Fixed assets (continued) The asset's residual values, useful lives and methods of depreciation are reviewed, and adjusted prospectively, if appropriate, at each financial year end. Construction in progress is stated at cost and presented as part of fixed assets. The accumulated costs will be reclassified to the appropriate fixed assets account when the construction is substantially completed and the asset is ready for its intended use. Assets under construction are not depreciated as these are not yet available for use. l. Leases Before January 1, 2020 The Group classifies leases based on the extent to which risks and rewards incidental to the ownership of a leased asset are vested upon the lessor or the lessee, and the substance of the transaction rather than the form of the contract, at inception date. Finance lease - as Lessee A lease is classified as a finance lease if it transfers substantially all the risks and rewards incidental to ownership of the leased assets. Such leases are capitalized at the inception of the lease at the fair value of the leased assets or, if lower, at the present value of the minimum lease payments. Minimum lease payments are apportioned between the finance charges and reduction of the lease liability so as to achieve a constant rate of interest on the remaining balance of liability. Finance charges are charged directly to profit or loss. If the there is a reasonable certainty that lessee will obtain ownership by the end of the lease term, the leased assets are depreciated over their useful lives. If not, then the capitalized leased assets are depreciated over the shorter of the leased asset or the lease term. then, the useful lives of
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) l. Sewa (lanjutan) Sebelum 1 Januari 2020 (lanjutan) Sewa operasi - sebagai Lessee Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa operasi jika sewa tidak mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset. Dengan demikian, pembayaran sewa diakui sebagai beban pada operasi tahun berjalan dengan menggunakan metode garis lurus selama masa sewa. Mulai 1 Januari 2020 2020, Grup Januari 1 Mulai yang PSAK 73 menerapkan mensyaratkan sewa pengakuan sehubungan dengan sewa yang sebelumnya diklasifikasikan operasi". Kebijakan ini berlaku untuk kontrak yang disepakati atau diamendemen, pada atau setelah 1 Januari 2020. tanggal "Sewa", liabilitas sebagai "sewa insepsi suatu kontrak, Grup Pada tanggal menilai apakah suatu kontrak merupakan, atau mengandung, sewa. Suatu kontrak merupakan, atau mengandung sewa, jika kontrak tersebut memberikan untuk mengendalikan penggunaan suatu aset identifikasian selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan dengan imbalan. Untuk menilai apakah suatu kontrak memberikan hak untuk mengendalikan suatu aset identifikasian, Grup menilai apakah: hak Kontrak melibatkan penggunaan suatu aset identifikasian - ini dapat ditentukan secara eksplisit atau implisit dan secara fisik dapat dibedakan secara substansial seluruh kapasitas aset yang secara fisik dapat dibedakan. Jika pemasok memiliki hak substitusi substantif, maka aset tersebut tidak teridentifikasi; mewakili atau Grup memiliki hak untuk memperoleh secara seluruh manfaat ekonomis dari penggunaan aset selama periode penggunaan; dan substansial 44 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) l. Lease (continued) Before January 1, 2020 (continued) Operating lease - as Lessee A lease is classified as an operating lease if it does not transfer substantially all the risks and rewards incidental to ownership of the leased assets. Accordingly, lease payments are recognized as expense in the current year operations using the straight-line method over the lease term. the related Beginning January 1, 2020 From January 1, 2020, the Group has adopted PSAK 73 the "Leases", which requirements for recognition of lease liabilities in relation to leases which had previously been classified as "operating leases". This policy is applied to contracts entered into or amended on or after January 1, 2020. sets At inception of a contract, the Group assesses whether a contract is, or contains, a lease. A contract is, or contains, a lease if the contract to control the use of an conveys the right for a period of identified asset time in exchange for consideration. To assess whether a contract conveys the right to control the use of an identified asset, the Group assesses whether: The contract involves the use of an identified asset - this may be specified implicitly and should be explicitly or physically represent distinct substantially all of the capacity of a physically distinct asset. If the supplier has the substantive substitution right, then the asset is not identified; or
The Group has the right to obtain substantially all of the economic benefits from use of the the asset period of use; and throughout
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) l. Sewa (lanjutan) Mulai 1 Januari 2020 (lanjutan) Grup memiliki hak untuk mengarahkan penggunaan identifikasian. Grup memiliki hak ini ketika hak pengambilan keputusan yang paling relevan untuk mengubah bagaimana dan untuk tujuan apa aset tersebut digunakan. Dalam kondisi tertentu dimana semua keputusan tentang bagaimana dan untuk tujuan apa aset digunakan telah ditentukan sebelumnya, Grup memiliki hak untuk mengarahkan penggunaan aset tersebut jika: untuk a. Grup hak mengoperasikan aset; atau memiliki b. Grup mendesain aset dengan cara menetapkan sebelumnya bagaimana dan untuk tujuan apa aset akan digunakan. Grup memiliki hak untuk mengarahkan penggunaan identifikasian. Grup memiliki hak ini ketika hak pengambilan keputusan yang paling relevan untuk mengubah bagaimana dan untuk tujuan apa aset tersebut digunakan. Dalam kondisi tertentu dimana semua keputusan tentang bagaimana dan untuk tujuan apa aset digunakan telah ditentukan sebelumnya, Grup memiliki hak untuk mengarahkan penggunaan aset tersebut jika: untuk a. Grup hak mengoperasikan aset; atau memiliki b. Grup mendesain aset dengan cara menetapkan sebelumnya bagaimana dan untuk tujuan apa aset akan digunakan. Grup memiliki hak untuk mengarahkan penggunaan identifikasian. Grup memiliki hak ini ketika hak pengambilan keputusan yang paling relevan untuk mengubah bagaimana dan untuk tujuan apa aset tersebut digunakan. Dalam kondisi tertentu dimana semua keputusan tentang bagaimana dan untuk tujuan apa aset digunakan telah ditentukan sebelumnya, Grup memiliki hak untuk mengarahkan penggunaan aset tersebut jika: untuk a. Grup hak mengoperasikan aset; atau memiliki b. Grup mendesain aset dengan cara menetapkan sebelumnya bagaimana dan untuk tujuan apa aset akan digunakan. aset pada Pada penilaian yang mengandung sebuah komponen sewa, Grup mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke masing-masing komponen sewa berdasarkan harga tersendiri relatif dari komponen sewa dan harga tersendiri agregat dari komponen non-sewa. tanggal insepsi atas atau kontrak kembali sewa, Grup permulaan Pada mengakui aset hak guna dan liabilitas sewa. Aset hak guna diukur pada biaya perolehan, dimana meliputi jumlah pengukuran awal liabilitas sewa yang disesuaikan dengan pembayaran sewa yang dilakukan pada atau sebelum tanggal permulaan, ditambah dengan biaya langsung awal yang dikeluarkan dan estimasi biaya yang akan dikeluarkan untuk aset membongkar aset pendasar pendasar ke kondisi yang disyaratkan dan ketentuan sewa, dikurangi dengan insentif sewa yang diterima. tanggal dan memindahkan untuk merestorasi atau disusutkan Aset menggunakan metode garis lurus dari tanggal permulaan hingga tanggal yang lebih awal antara akhir umur manfaat aset hak guna atau akhir masa sewa. hak guna kemudian Aset hak guna juga mengalami penurunan nilai. Lihat kebijakan akuntansi pada Catatan 2m untuk penurunan nilai aset non-keuangan. 45 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) l. Lease (continued) Beginning January 1, 2020 (continued)
The Group has the right to direct the use of the identified asset. The Group has this right when it has the decision-making rights that are most relevant to changing how and for what purpose the asset is used. In certain circumstances where all the decisions about how and for what are asset purpose predetermined, the Group has the right to direct the use of the asset if either: the used asset; or b. The Group designed the asset in a way that predetermines how and for what purpose the asset will be used. At the inception or on reassessment of a contract that contains a lease component, the Group allocates the consideration in the contract to each lease component on the basis the relative stand-alone prices and the of aggregate stand-alone price of the non-lease components. The Group recognises a right-of-use assets and lease liability commencement date. The right-of-use assets is initially measured at cost, which comprises the initial amount of the lease liability adjusted for any lease payment made at or before the commencement date, plus any initial direct cost incurred and an estimate of costs to dismantle and remove the underlying asset or to restore the underlying asset to the condition required by the terms and conditions of the lease, less any lease incentives received. a lease at the The right-of-use assets are subsequently depreciated using the straight-line method from the commencement date to the earlier of the end of the useful life of the right-of-use assets or the end of the lease term. to The right-of-use assets are also subject impairment. Refer to the accounting policies in Note 2m for impairment of non-financial assets.
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) l. Sewa (lanjutan) Mulai 1 Januari 2020 (lanjutan) Liabilitas kini pada diukur pembayaran sewa yang belum dibayar pada tanggal permulaan, didiskontokan dengan menggunakan suku bunga implisit dalam sewa atau jika suku bunga tersebut tidak dapat ditentukan, maka menggunakan suku bunga pinjaman inkremental. Pada umumnya, Grup pinjaman menggunakan inkremental sebagai tingkat bunga diskonto. sewa nilai suku bunga Pembayaran sewa yang termasuk dalam pengukuran meliputi pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap secara substansi dikurangi dengan piutang insentif sewa. Setiap dialokasikan pembayaran sebagai beban keuangan dan pengurangan liabilitas sehingga menghasilkan tingkat suku bunga yang konstan atas saldo liabilitas yang tersisa. liabilitas sewa sewa Sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai rendah Grup memilih untuk tidak mengakui aset hak guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka pendek yang memiliki masa sewa 12 bulan atau kurang dan sewa atas aset bernilai rendah. Grup mengakui pembayaran sewa terkait dengan sewa ini sebagai beban dengan dasar garis lurus selama masa sewa. m. Penurunan nilai aset non-keuangan Grup menilai apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami penurunan nilai pada akhir setiap tanggal pelaporan. Jika terdapat tersebut atau pada saat pengujian indikasi penurunan nilai aset tahunan (yaitu aset tidak takberwujud dengan umur manfaat terbatas, aset takberwujud yang belum dapat digunakan atau goodwill yang diperoleh dalam suatu kombinasi bisnis) diperlukan, Grup jumlah terpulihkan aset membuat estimasi tersebut. Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset atau UPK dikurangi biaya untuk menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk yang sebagian besar independen dari aset atau kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset atau UPK lebih besar daripada tersebut nilai dianggap mengalami penurunan nilai dan nilai tercatat aset diturunkan menjadi sebesar nilai terpulihkannya. terpulihkannya, maka aset 46 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) l. Lease (continued) Beginning January 1, 2020 (continued) The lease liability is initially measured at the present value of the lease payments that are not paid at the commencement date, discounted using the interest rate implicit in the lease or, if that rate cannot be readily determined, use the incremental borrowing rate. Generally, its incremental borrowing rate as the discount rate. the Group uses Lease payments included in the measurement of the lease liability comprise fixed payments, including in-substance fixed payments less any lease incentive receivable. Each lease payment is allocated between finance charges and reduction of the lease liability so as to achieve a constant interest the rate on the outstanding balance of liabilities. Short-term leases and leases of assets low-value The Group has elected not to recognize right- of-use assets and lease liabilities for short- term leases that have a lease term of 12 months or less and leases of low-value assets. The Group recognizes the lease payments associated with these leases as an expense on a straight-line basis over the lease term. Impairment of non-financial assets m. the end of each The Group assesses, at reporting date, whether there is an indication that an asset may be impaired. If any such indication exists or when annual impairment testing for an asset (i.e. an intangible asset life, an intangible with an indefinite useful asset not yet available for use or goodwill acquired in a business combination) is required, the Group estimates the asset's recoverable amount. An asset's recoverable amount is the higher of an asset's or CGU's fair value less costs to sell and its value-in-use (VIU), and is determined for an individual asset, unless the asset does not generate cash inflows that are largely independent of those from other assets or groups of assets. When the carrying amount of an asset or CGU exceeds its recoverable amount, the asset is considered impaired and is written down to its recoverable amount.
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) m. Penurunan nilai aset non-keuangan (lanjutan) Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas masa depan neto didiskontokan ke nilai kini dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset. Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual, digunakan harga penawaran pasar terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi tersebut, Grup menggunakan model penilaian yang sesuai untuk menentukan nilai wajar aset. Perhitungan-perhitungan ini diperkuat dengan penilaian berganda atau indikator nilai wajar lain yang tersedia. Grup mendasarkan perhitungan penurunan nilai pada rincian perhitungan anggaran atau prakiraan yang disusun secara terpisah untuk masing-masing UPK Grup atas aset individual yang dialokasikan. Perhitungan anggaran dan prakiraan ini secara umum mencakup periode selama 5 (lima) atau 10 (sepuluh) tahun sesuai dengan stabilitas arus kas UPK terkait. Setelah periode yang dianggarkan, proyeksi arus kas diestimasi dengan melakukan ekstrapolasi arus dengan menggunakan tingkat pertumbuhan jangka panjang yang tetap. kas yang dianggarkan Kerugian penurunan nilai dari operasi yang berkelanjutan, jika ada, diakui pada laba rugi sesuai dengan kategori biaya yang konsisten dengan fungsi dari aset yang diturunkan nilainya. Untuk aset selain goodwill, penilaian dilakukan pada akhir setiap tanggal pelaporan apakah terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam tahun sebelumnya mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, maka Grup mengestimasi jumlah terpulihkan aset atau UPK tersebut. Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam tahun sebelumnya untuk aset selain goodwill dibalik hanya jika yang terdapat digunakan jumlah terpulihkan. Aset tersebut sejak rugi penurunan terakhir diakui. Pembalikan tersebut nilai dibatasi sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah terpulihkannya maupun jumlah tercatat, neto setelah penyusutan, seandainya tidak ada rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk aset tersebut pada tahun sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai diakui pada laba rugi. perubahan untuk asumsi-asumsi menentukan 47 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) m. Impairment (continued) of non-financial assets In assessing the VIU, the estimated future net cash flows are discounted to their present value using a pre-tax discount rate that reflects current market assessments of the time value of money and the risks specific to the asset. In determining fair value less costs to sell, recent market transactions are taken into account, if If no such transactions can be available. identified, an appropriate valuation model is used. These calculations are corroborated by valuation multiples or other available fair value indicators. The Group bases its impairment calculation on detailed budgets and forecast calculations, which are prepared separately for each of the Group's CGU to which the individual assets are allocated. These budgets and forecast calculations are generally covering a period of 5 (five) or 10 (ten) years in accordance with the stability of each CGU's cash flows. Beyond the forecasted period, the estimated cash flows are determined by extrapolating the forecasted cash flows using a steady long-term growth rate. Impairment losses of continuing operations, if any, are recognized in the profit or loss in expense categories the functions of the impaired asset. consistent with For assets excluding goodwill, an assessment is made at the end of each reporting date as to whether there is any indication that previously recognized impairment losses may no longer exist or may have decreased. If such indication exists, the Group estimates asset's or CGU's recoverable amount. A previously recognized than impairment goodwill is reversed only if there has been a change in the assumptions used to determine the asset's recoverable amount since the last impairment loss was recognized. The reversal is limited so that the carrying amount of the assets does not exceed its recoverable amount, nor exceed the carrying amount that net would of depreciation, had no impairment loss been recognized for the asset in prior years. Such reversal is recognized in the profit or loss. loss for an asset other have been determined,
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) m. Penurunan nilai aset non-keuangan (lanjutan) Setelah pembalikan tersebut, penyusutan aset tersebut disesuaikan di periode mendatang untuk mengalokasikan jumlah tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang sistematis selama sisa umur manfaatnya. Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap tahun (pada tanggal 31 Desember) dan ketika tercatatnya terdapat mungkin nilai. Penurunan nilai goodwill ditetapkan dengan menentukan jumlah tercatat tiap UPK (atau kelompok UPK) terkait dari goodwill tersebut. Jika jumlah terpulihkan UPK kurang dari jumlah tercatatnya, rugi penurunan nilai diakui. Rugi tidak dapat penurunan nilai dibalik pada periode berikutnya. indikasi bahwa nilai mengalami penurunan terkait goodwill Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat indikasi penurunan nilai aset tetap dan aset lainnya yang non-keuangan tidak disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, kecuali untuk penurunan nilai goodwill di tahun 2020 dan cadangan kerugian penurunan nilai botol isi ulang milik AKPI pada tahun 2019. Selain itu, hasil pengujian penurunan nilai atas UPK terkait tidak menunjukkan adanya penurunan nilai yang harus diakui Grup. lancar n. Merek dagang, hak paten, formula dan lisensi teknologi sehubungan dengan Beban yang terjadi akuisisi/perolehan merek dagang, hak paten, formula dan lisensi teknologi diamortisasi dengan menggunakan metode garis lurus selama umur merek dagang, hak paten, formula dan lisensi teknologi tersebut. Merek dagang, hak paten, formula dan lisensi teknologi disajikan sebagai bagian dari "Aset Takberwujud, Neto" pada laporan posisi keuangan konsolidasian. 48 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) m. Impairment (continued) of non-financial assets After such a reversal, the depreciation charge on the said asset is adjusted in future periods to allocate the asset's revised carrying amount, less any residual value, on a systematic basis over its remaining useful life. Goodwill is tested for impairment annually (as of December 31) and when circumstances the carrying value may be indicate that impaired. for goodwill by assessing the recoverable amount of each CGU (or group of CGUs) to which the goodwill relates. Where the recoverable amount of the CGU is less than its carrying amount, an impairment loss is recognized. Impairment losses relating to goodwill cannot be reversed in future periods. Impairment is determined there is no Management believes indication of fixed assets and other non-current, non-financial assets presented in the consolidated statement of financial position as of December 31, 2020 and 2019, except for goodwill impairment in 2020 and the allowance of impairment losses In on returnable bottles in AKPI addition, the results of impairment test on the CGUs did not show any impairment loss to be recognized by the Group. that in values of impairment in 2019. n. Trademarks, patents, formula and technology license Cost incurred in connection with the acquisition of trademarks, patents, formula and technology license are amortized using the straight-line method over the life of trademarks, patents, formulas and technology license. Trademarks, patents, formula and technology license are presented as part of "Intangible Assets, Net" in the consolidated statement of account financial position.
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) o. Biaya perolehan piranti lunak Biaya perolehan piranti lunak komputer meliputi seluruh biaya yang dapat dikaitkan langsung dalam mempersiapkan aset tersebut hingga selama siap digunakan dan diamortisasi 4 (empat) hingga 5 (lima) tahun dengan metode lunak garis lurus. Biaya perolehan piranti disajikan "Aset Takberwujud, Neto" pada laporan posisi keuangan konsolidasian. sebagai bagian dari p. Beban penelitian dan pengembangan dari timbul Aset jika entitas dapat pengembangan diakui (i) menunjukkan semua hal berikut aset kelayakan penyelesaian teknis tersebut takberwujud tersebut sehingga aset (ii) niat untuk dapat digunakan atau dijual, menyelesaikan aset takberwujud tersebut dan (iii) menggunakannya bagaimana akan menghasilkan manfaat ekonomis masa depan, tersedianya kecukupan sumber-sumber (iv) daya untuk menyelesaikan pengembangan aset takberwujud, dan (v) kemampuan untuk mengukur secara andal pengeluaran yang terkait dengan aset takberwujud selama tercatat dari beban pengembangannya. Nilai pengembangan diuji untuk penurunan nilai setiap tahun jika aset belum digunakan atau lebih sering bila terdapat indikasi penurunan nilai pada periode pelaporan. Pada saat pengembangan beban penyelesaian, diamortisasi selama estimasi masa manfaat ekonomis dari aset takberwujud terkait, dan diuji untuk penurunan nilai bila terdapat indikasi penurunan nilai dari aset takberwujud. takberwujud yang ini: atau menjualnya, takberwujud aset Keuntungan atau kerugian yang muncul dari penghentian pengakuan aset takberwujud merupakan perbedaan antara hasil neto pelepasan dan jumlah tercatat aset neto, dan diakui dalam laba rugi ketika aset tersebut dihentikan pengakuannya. 49 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) o. Software cost Cost the acquisitions of computer software, including all costs which are directly associated in preparing such assets until they are ready for use, is amortized using the straight-line method over 4 (four) until 5 (five) years. is presented as part of Software cost in the "Intangible Assets, Net" account consolidated statement of financial position. incurred in connection with p. Research and development costs An intangible asset arising from development expenditures on an individual project is recognized only when the entities could demonstrate: (i) the technical feasibility of completing the intangible asset so that it will be available for use or sale, (ii) its intention to complete and its ability to use or sell the intangible asset, (iii) how the intangible asset will generate future economic benefits, (iv) the availability of resources to complete, and (v) the ability to measure reliably the expenditures during the development. The carrying value of development costs is reviewed for impairment annually when the asset is not yet in use or more frequently when an indication of impairment arises during the the reporting period. Upon completion, development costs is amortized over the estimated economic useful lives of the related intangible asset, and assessed for impairment the whenever impaired. intangible there is an indication that asset may be Gain or loss arising from derecognition of an intangible asset is measured as the difference between the net disposal proceeds and the net the asset, and is carrying amount of recognized in profit or loss when the asset is derecognized.
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) q. Biaya pinjaman Biaya diatribusikan langsung dengan perolehan, pembangunan atau pembuatan ada, dikapitalisasi sebagai bagian biaya perolehan aset tersebut. Jika tidak memenuhi syarat, biaya pinjaman diakui sebagai beban pada saat terjadinya. Biaya pinjaman terdiri dari beban bunga dan beban keuangan lainnya yang ditanggung dengan peminjaman dana. pinjaman dapat yang kualifikasian, aset jika Grup sehubungan Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan aset agar dapat digunakan sesuai dengan maksudnya aset kualifikasian dan biaya pinjamannya telah terjadi. Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan ketika yang secara diperlukan aset kualifikasian agar dapat digunakan sesuai dengan maksudnya telah selesai. dan pengeluaran untuk substansial untuk aktivitas seluruh mempersiapkan r. Pengakuan pendapatan dan beban Sebelum 1 Januari 2020 Pendapatan diakui bila besar kemungkinan manfaat ekonomi akan diperoleh oleh Grup dan jumlahnya handal. diukur Pendapatan diukur pada nilai wajar pembayaran yang diterima atau dapat diterima, tidak termasuk diskon, rabat dan Pajak Pertambahan Nilai perjanjian (PPN). pendapatannya terhadap kriteria spesifik untuk menentukan apakah Grup bertindak sebagai prinsipal atau agen. Grup menyimpulkan bahwa Grup bertindak sebagai prinsipal pada semua perjanjian pendapatannya. Pendapatan dari penjualan barang dan jasa diakui pada saat semua risiko signifikan dan manfaat kepemilikan barang telah dipindahkan kepada pembeli. Beban diakui pada saat terjadinya. dapat secara Grup mengevaluasi Kriteria spesifik berikut sebelum pendapatan diakui: juga harus dipenuhi Penjualan barang Pendapatan dari penjualan yang timbul dari pengiriman fisik produk-produk Grup diakui bila yang signifikan telah risiko dan manfaat bersamaan kepada dipindahkan waktunya dan dengan penerimaannya. pembeli, pengiriman 50 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) q. Borrowing costs Borrowing costs that are directly atttributable to acquisition, construction or production of a qualifying asset, if any, are capitalized as part of the cost of the related asset. If it doesn't comply with the requirements, borrowing costs are recognized as expenses when incurred. Borrowing costs consist of interests and other the Group incurs in financing charges that connection with the borrowing of funds. Capitalization of borrowing costs commences when the activities to prepare the qualifying assets for its intended use are in progress and the expenditures for the qualifying asset and the borrowing costs have been incurred. Capitalization of borrowing costs cease when the activities necessary to prepare the all qualifying assets are substantially completed for their intended use. r. Revenue and expense recognition Before January 1, 2020 Revenue is recognized to the extent that it is probable that the economic benefits will flow to the Group and the revenue can be reliably measured. Revenue is measured at the fair value of the consideration received or receivable, excluding discounts, rebates and (VAT). The Group Value Added Taxes assesses its revenue arrangements against specific criteria to determine if it is acting as principal or agent. The Group has concluded that it is acting as principal in all of its revenue arrangement. Revenue from the sale of goods and all significant risks and rewards of ownership of the goods have been passed to the buyer. Expenses are recognized as incurred. services are recognized when The following specific recognition criteria must also be met before revenue is recognized: Sale of goods Revenue from sales arising from physical delivery of the Group's products is recognized when the significant risks and rewards of ownership of the goods have passed to the buyer, which generally coincide with their delivery and acceptance.
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) r. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) Sebelum 1 Januari 2020 (lanjutan) Pendapatan/beban bunga Untuk semua instrumen keuangan yang diukur pada biaya perolehan yang diamortisasi, pendapatan atau biaya bunga dicatat dengan menggunakan metode suku bunga efektif, yaitu suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi pembayaran atau penerimaan kas di masa yang akan datang selama perkiraan umur dari instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, selama periode yang lebih singkat, untuk nilai tercatat neto dari aset keuangan atau liabilitas keuangan. Mulai 1 Januari 2020 Pada 2020, Grup menerapkan PSAK 72 "Pendapatan dari Kontrak yang mensyaratkan pengakuan pendapatan untuk memenuhi 5 (lima) langkah analisis sebagai berikut: tanggal 1 Januari dengan Pelanggan" 1. 2. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak. pelaksanaan merupakan janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan barang atau jasa yang memiliki ke pelanggan. Kewajiban karakteristik berbeda 3. Menetapkan harga transaksi, setelah dikurangi diskon, retur, insentif penjualan dan pajak pertambahan nilai, yang berhak diperoleh sebagai kompensasi atas diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan di kontrak ke pelanggan. suatu entitas 4. Alokasi setiap kewajiban dengan menggunakan dasar harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara langsung, harga relatif diperkirakan jual berdiri sendiri diharapkan yang biaya berdasarkan ditambah marjin. harga transaksi pelaksanaan ke 5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban pelaksanaan dengan telah menyerahkan barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan telah memiliki kendali atas barang atau jasa tersebut). dipenuhi 51 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) r. Revenue and expense recognition (continued) Before January 1, 2020 (continued) Interest income/expense For all instruments measured at amortized cost, interest income or expense is recorded using the effective interest rate, which is the rate that exactly discounts the estimated future cash payments or receipts over the financial instrument, where appropriate, or a shorter period, to the net carrying amount of the financial asset or liability. financial the expected life of Beginning January 1, 2020 On January 1, 2020 the Group has adopted PSAK 72 "Revenue from Contracts with Customers" revenue recognition to fulfill 5 (five) steps of assessment as follows: which requires 1. 2. Identify contract(s) with a customer. Identify the performance obligations in the contract. Performance obligations are promises in a contract to transfer to a customer goods or services that are distinct. 3. Determine the transaction price, net of discounts, returns, sales incentives and value added tax, which an entity expects to be entitled in exchange for transferring the promised goods or services to a customer. 4. Allocate the transaction price to each performance obligation on the basis of the relative stand-alone selling prices of services goods each promised in the contract. When these are not directly observable, the relative standalone selling price are estimated based on expected cost plus margin. distinct or 5. Recognise revenue when performance obligation is satisfied by transferring a promised goods or services to a customer (which is when the customer those goods or obtains control of services).
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) r. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) Mulai 1 Januari 2020 (lanjutan) Pendapatan Pendapatan diakui ketika Grup memenuhi kewajiban pelaksanaan dengan mengalihkan barang atau jasa yang dijanjikan kepada pelanggan, yaitu ketika pelanggan memperoleh pengendalian atas barang atau jasa tersebut. Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi pada waktu tertentu atau sepanjang waktu. Jumlah pendapatan yang diakui adalah jumlah yang dialokasikan untuk kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi. i. Penjualan barang Pendapatan dari penjualan yang timbul dari pengiriman fisik produk-produk Grup diakui bila risiko dan manfaat yang signifikan telah dipindahkan kepada pembeli, bersamaan waktunya dan penerimaannya. dengan pengiriman ii. Jasa pelayanan kesehatan Pendapatan dari jasa pelayanan diakui pada saat jasa telah diberikan kepada pelanggan, umumnya pada saat pemberian jasa. iii. Imbalan prinsipal dibandingkan dengan agen Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan diakui pada saat pengendalian barang atau jasa dialihkan kepada pelanggan dalam jumlah yang mencerminkan imbalan yang diharapkan sebagai imbalan atas barang atau jasa tersebut. Grup menyimpulkan bahwa, Grup adalah entitas utama yang bertanggung untuk jawab yang menyediakan kontrak ditentukandan memperhitungkan sebagai prinsipal. dalam memenuhi barang janji jasa atau Imbalan variabel Jika imbalan dalam kontrak mencakup jumlah jumlah imbalan variabel, Grup mengestimasi imbalan atas yang menjadi haknya sebagai pengalihan pelanggan. kepada Beberapa kontrak untuk penjualan barang memberi hak retur kepada pelanggan yang akan ditagih kembali kepada supplier Grup dan diskon penjualan. barang 52 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) r. Revenue and expense recognition (continued) Beginning January 1, 2020 (continued) Revenue Revenue is recognized when the Group satisfies a performance obligation by transfering a promised good or service to the customer, which is when the customer the good or service. obtains control of A performance obligation may be satisfied at a point in time or over time. The amount of revenue recognized is the amount allocated to the satisfied performance obligation. i. Sale of goods Revenue from sales arising from physical the Group's recognized when the products significant of ownership of the goods have passed to the buyer, which generally coincide with their delivery and acceptance. delivery is of risks and rewards ii. Health care services Revenue from health care services is recognized at the point in time when the services is provided to the customer, generally upon providing the services. iii. Principal versus agent consideration Revenue from contracts with customers is recognized when control of the goods or services are transferred to the customer at an amount that reflects the consideration to which the Group expects to be entitled in exchange for those goods or services. The Group concluded that, the Group is the primary entity responsible for fulfilling the promise to provide the specified good or service and accounted for the contracts as a principal. Variable consideration If the consideration in a contract includes a variable amount, the Group estimates the amount of consideration to which it will be entitled in exchange for transferring the goods to the customer. Some contracts for the sale of goods provide customers with a right of return that will be claimed back to the Group's supplier and sales discount.
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) r. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) Mulai 1 Januari 2020 (lanjutan) Imbalan variabel (lanjutan) Imbalan variabel diestimasi pada awal kontrak dan dibatasi hingga kemungkinan besar yang bahwa signifikan dalam jumlah pendapatan kumulatif ketika yang diakui ketidakpastian imbalan variable kemudian diselesaikan. pembalikan pendapatan tidak terjadi akan terkait dengan Pengakuan beban Beban diakui pada saat akrual). terjadinya (asas s. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing Transaksi dalam mata uang asing dicatat ke dalam Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada akhir periode pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam mata disesuaikan berdasarkan rata-rata kurs jual dan beli yang Indonesia pada tanggal diterbitkan Bank transaksi perbankan terakhir untuk tahun yang bersangkutan. Laba atau rugi selisih kurs yang terjadi dikreditkan atau dibebankan pada operasi yang digunakan masing-masing adalah sebagai berikut: uang asing tahun berjalan. Nilai kurs 31 Desember 2020/ December 31, 2020 1 Euro/Rupiah 1 Dolar Amerika Serikat/Rupiah 100 JP¥/Rupiah 1 SGD Dolar/Rupiah 1 PHP/Rupiah 17.330 14.105 13.647 10.644 294 Transaksi dalam mata uang asing lainnya dinilai tidak signifikan. 53 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) r. Revenue and expense recognition (continued) Beginning January 1, 2020 (continued) Variable consideration (continued) The variable consideration is estimated at it is contract inception and constrained until revenue highly probable that a significant reversal in the amount of cumulative revenue recognized will not occur when the associated uncertainty with the variable consideration is subsequently resolved. Expense recognition Expenses are recognized when they are incurred (accrual basis). s. Foreign currency transactions and balances Transactions in foreign currencies are recorded in Rupiah at the rates of exchange prevailing on the date of the transactions. At the end of reporting period, monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are adjusted to reflect the average of the selling and buying rates of exchange prevailing at the last banking transaction date of the year, as published by Bank Indonesia. The resulting net foreign exchange gains or losses are credited or charged to current year operations. The exchange rates used are as follows: 31 Desember 2019/ December 31, 2019 15.589 13.901 12.797 10.321 274 EUR1/Rupiah U.S. Dollar 1/Rupiah JP¥100/Rupiah SGD Dollar 1/Rupiah PHP1/Rupiah Transactions in other foreign currencies are considered insignificant.
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) t. Dana pensiun dan liabilitas imbalan kerja Grup mempunyai program dana pensiun iuran pasti untuk seluruh karyawan tetap yang memenuhi syarat sesuai dengan Undang- undang 13/2003 ("Undang-undang Tenaga Kerja"). Penyisihan tersebut diestimasi menggunakan perhitungan aktuaria dengan metode "Projected Unit Credit" (PUC). Ketenagakerjaan No. Pengukuran kembali atas (aset) imbalan pasti neto, yang diakui sebagai penghasilan komprehensif lain, terdiri dari: i. ii. liabilitas Keuntungan dan kerugian aktuarial; Imbal hasil atas aset program, tidak termasuk jumlah yang dimasukkan dalam bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto; dan iii. Setiap perubahan dampak batas aset, tidak termasuk jumlah yang dimasukkan dalam bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto. (aset) Pengukuran kembali atas imbalan pasti neto diakui sebagai penghasilan komprehensif lain tidak direklasifikasi ke laba rugi pada periode berikutnya. liabilitas Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi pada tanggal yang lebih awal antara:
Tanggal amandemen atau kurtailmen program; dan Tanggal pada saat Grup mengakui biaya restrukturisasi terkait. Bunga neto ditentukan dengan mengalikan liabilitas (aset) imbalan pasti neto dengan tingkat diskonto. Grup mengakui perubahan atas liabilitas imbalan pasti neto berikut pada laporan penghasilan komprehensif lain konsolidasian: laba rugi dan
Biaya jasa yang terdiri dari biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan dan kerugian atas kurtailmen; dan Beban atau pendapatan bunga neto. Keuntungan atau kerugian atas kurtailmen atau penyelesaian suatu program imbalan pasti diakui ketika kurtailmen atau penyelesaian terjadi. 54 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) t. Pension fund and employee benefits liability The Group has defined contribution retirement plans covering all their qualified permanent employees under Labor Law No. 13/2003 (the "Labor Law"). The said provisions are estimated using actuarial calculations using the "Projected Unit Credit" (PUC) method. Remeasurements of the net defined benefit liability (asset), which are recognized as other comprehensive income, consists of: i. Actuarial gains and losses; ii. The return on plan assets, excluding the amounts included in net interest on the net defined benefit liability (asset); and iii. Any change in the effect of the asset ceiling, excluding the amounts included in net interest on the net defined benefit liability (asset). Remeasurements of the net defined benefit liability other comprehensive income will not be reclassified to profit or loss in the next periods. (asset) recognized in Past service costs are recognized in profit or loss at the earlier of:
The date of curtailment; and The date that related restructuring costs. the plan amendment or the Group recognizes Net interest is calculated by applying discount rate to the net defined benefit liability (asset). The Group recognizes the following changes in the net defined benefit obligation in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income:
Service costs comprising current service costs, past-service costs and gains and losses on curtailments; and Net interest expense or income. Gains or losses on the curtailment or settlement of a defined benefit plan are recognized when the curtailment or settlement occurs.
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) t. Dana pensiun dan liabilitas imbalan kerja (lanjutan) Kurtailmen terjadi apabila salah satu dari kondisi berikut terpenuhi: i. Menunjukkan untuk mengurangi jumlah pekerja yang ditanggung oleh program; atau komitmennya secara signifikan ii. Mengubah dalam program imbalan pasti yang menyebabkan pekerja tidak lagi berhak mendapatkan bagian yang signifikan dari jasa masa depan atau hanya berhak atas imbalan yang lebih rendah. ketentuan Penyelesaian program terjadi ketika Grup melakukan transaksi yang menghapuskan semua kewajiban hukum atau konstruktif atas sebagian atau seluruh imbalan dalam program imbalan pasti. Selain itu, Grup menyelenggarakan program pensiun manfaat pasti untuk seluruh karyawan tetapnya dilakukan seluruhnya oleh Grup. Kewajiban imbalan pensiun tersebut merupakan nilai kini kewajiban imbalan pasti pada akhir periode pelaporan dikurangi dengan nilai wajar aset program. Kewajiban imbalan pasti dihitung setiap tahun oleh dengan aktuaris menggunakan metode PUC. yang pendanaannya independen Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat terutang kepada karyawan. 55 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) t. Pension fund and employee benefits liability (continued) A curtailment occurs when a condition either: i. Is demonstrably committed to make a significant reduction in the number of employees covered by a plan; or ii. Amends the terms of a defined benefit plan so that a significant element of future service by current employees will no longer qualify for benefits or will qualify only for reduced benefits. A settlement occurs when the Group enters into a transaction that eliminates all further legal or constructive obligation for part or all of the benefits provided under a defined benefit plan. Further, the Group has defined benefit pension plans covering substantially all of its permanent employees which pension costs are funded by the Group. The pension benefit obligation is the present value of the defined benefit obligation at the end of the reporting period less the fair value of plan assets. The defined calculated annually by an independent actuary using the PUC method. benefit obligation is Short-term employee benefits are recognized when they accrue to the employees.
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) u. Perpajakan Pajak final Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur beberapa jenis penghasilan dikenakan pajak yang bersifat final. Pajak final yang dikenakan tetap dikenakan atas nilai bruto transaksi walaupun atas tersebut pelaku transaksi transaksi mengalami kerugian. Pajak kini Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun yang berjalan diharapkan atau dibayarkan kepada otoritas perpajakan. Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak tahun berjalan yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku. diukur sebesar jumlah dari dapat direstitusi pajak Kekurangan/kelebihan penghasilan dicatat sebagai bagian dari "Beban Pajak Penghasilan, Neto" dalam laporan laba rugi lain dan konsolidasian. menyajikan jika ada, sebagai bagian dari bunga/penalti, "Beban Operasi Lainnya". pembayaran penghasilan komprehensif juga Grup Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada saat surat ketetapan pajak diterima atau, jika diajukan keberatan, pada saat keputusan atas keberatan ditetapkan. Pajak tangguhan Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan metode liabilitas atas perbedaan temporer pada tanggal pelaporan antara dasar pengenaan pajak dari aset dan liabilitas dan nilai tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan pada tanggal pelaporan. Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer yang kena pajak, kecuali: i. liabilitas pajak tangguhan yang terjadi dari pengakuan awal goodwill atau dari aset atau liabilitas dari transaksi yang bukan transaksi kombinasi bisnis, dan pada waktu transaksi laba akuntansi dan laba kena pajak/rugi pajak; tidak mempengaruhi ii. dari perbedaan temporer kena pajak atas investasi pada entitas anak dan asosiasi, yang dapat dikendalikan dan besar kemungkinannya bahwa perbedaan temporer itu tidak akan dibalik dalam waktu dekat. saat pembalikannya 56 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) u. Taxation Final tax Tax regulation in Indonesia determined that certain taxable income is subject to final tax. Final tax applied to the gross value of transactions is applied even when the parties carrying the transactions are recognizing losses. Current tax Current income tax assets and liabilities for the current year are measured at the amount expected to be recovered from or paid to the tax expense is taxation authority. Current determined based on the taxable profit for the year computed using the prevailing tax rates. The underpayments/overpayments of income taxes are presented as part of "Income Tax Expense, Net" in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive presents income. Group The "Other interest/penalty, Operating Expenses". also if any, as part of Amendments to tax obligations are recorded when a tax assessment letter is received or, if appealed against, when the result of the appeal is determined. Deferred tax Deferred tax is recognized using the liability the method on temporary differences at reporting date between the tax bases of assets and liabilities and their carrying amounts for financial reporting purposes at the reporting date. Deferred tax liabilities are recognized for all taxable temporary differences, except: i. ii. where the deferred tax liability arises from the initial recognition of goodwill or of an asset or liability in a transaction that is not a business combination and, at the time of the transaction, affects neither the accounting profit nor taxable profit or loss; in temporary differences associated with investments in subsidiaries and associates, when the timing of the reversal of the temporary differences can be controlled and it is probable that the temporary differences will not be reversed in the foreseeable future. respect of taxable
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) u. Perpajakan (lanjutan) Pajak tangguhan (lanjutan) Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan temporer yang dapat dikurangkan sebelum rugi dan dikompensasi, bila kemungkinan besar laba kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan temporer tersebut dapat dikurangkan, dan rugi pajak belum dikompensasi dapat dimanfaatkan, kecuali: akumulasi pajak i. jika aset pajak tangguhan timbul dari pengakuan awal aset atau liabilitas dalam transaksi yang bukan transaksi kombinasi tidak bisnis transaksi saat mempengaruhi laba akuntansi maupun laba kena pajak/rugi pajak; atau dan ii. dari perbedaan temporer yang dapat dikurangkan atas investasi pada entitas anak, aset pajak tangguhan hanya diakui bila bahwa perbedaan temporer itu tidak akan dibalik dalam waktu dekat dan laba kena pajak akan tersedia untuk dapat dikompensasi dengan perbedaan temporer tersebut. besar kemungkinannya Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan diturunkan apabila laba fiskal mungkin tidak memadai untuk mengkompensasi sebagian atau semua manfaat aset pajak tangguhan. Aset pajak tangguhan yang tidak diakui ditinjau ulang pada setiap tanggal pelaporan dan akan diakui apabila besar kemungkinan bahwa laba fiskal pada masa yang akan datang akan tersedia untuk pemulihannya. Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan menggunakan yang diharapkan akan berlaku pada tahun saat aset dipulihkan diselesaikan berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak yang berlaku atau yang secara substantif telah berlaku pada tanggal pelaporan. tarif pajak atau liabilitas Pajak tangguhan atas pos yang diakui di luar laba rugi. di Pajak tangguhan diakui berkorelasi dengan underlying transaction baik di penghasilan komprehensif lain maupun langsung di ekuitas. rugi diakui luar laba Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan secara saling hapus dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, kecuali aset dan liabilitas pajak tangguhan untuk entitas yang berbeda, sesuai dengan penyajian aset dan liabilitas pajak kini. 57 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) u. Taxation (continued) Deferred tax (continued) Deferred tax assets are recognized for all deductible temporary differences and carry forward of unused tax losses, to the extent that it taxable profits will be available against which deductible temporary differences, and the carry forward of unused tax losses can be utilized, except: is probable that i. where the deferred tax asset relating to the deductible temporary difference arises from the initial recognition of an asset or liability in a transaction that is not a business combination and, at the time of the transaction, affects neither the accounting profit nor taxable profit or loss; or ii. in respect of deductible temporary differences associated with investments in subsidiaries, deferred tax assets are recognized only to be the extent that it is probable that the temporary differences will not be reversed in the foreseeable future and taxable profit will be available against which the temporary differences can be utilized. The carrying amount of deferred tax assets is reviewed at each reporting date and reduced to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable profit will be available to allow all or part of the deferred tax asset to be utilised. Unrecognized deferred tax assets are re-assessed at each reporting date and are recognized to the extent that it has become probable that future taxable profits will allow the deferred tax assets to be recovered. Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply to the year when the asset is realised or the liability is settled, based on tax rates and tax that have been enacted or substantively enacted as at the reporting date. laws Deferred tax relating to items recognized outside profit or loss is recognized outside profit or items are loss. Deferred tax recognized in correlation to the underlying transaction either in other comprehensive income or directly in equity. Deferred tax assets and liabilities are offset in financial the consolidated statement of position, except if they are for different legal entities, consistent with the presentation of current tax assets and liabilities.
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) u. Perpajakan (lanjutan) PPN Pendapatan, beban dan aset diakui neto atas jumlah PPN kecuali: i. PPN yang muncul dari pembelian aset atau jasa yang tidak dapat dikreditkan oleh kantor pajak, yang dalam hal ini PPN diakui sebagai bagian dari biaya perolehan aset item beban- atau sebagai bagian dari beban yang diterapkan; dan ii. Piutang dan utang yang disajikan termasuk dengan jumlah PPN. Jumlah PPN neto yang terpulihkan dari, atau terutang kepada, termasuk sebagai bagian dari piutang atau utang pada laporan posisi keuangan konsolidasian. kantor pajak v. Instrumen keuangan i. Aset keuangan Pengakuan dan pengukuran awal asset Grup mengklasifikasikan keuangannya dalam kategori (a) aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, (b) aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain, dan (c) aset keuangan yang perolehan diamortisasi. diukur pada biaya Aset keuangan Grup terdiri dari kas dan piutang setara lain-lain dan aset lainnya diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang diukur dengan biaya diamortisasi. Grup memiliki aset keuangan lancar dan tidak lancar lainnya yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. kas, piutang usaha, tidak lancar Grup menggunakan 2 (dua) metode untuk mengklasifikasikan aset keuangan, yaitu model bisnis Grup dalam mengelola aset keuangan dan karakteristik arus kas kontraktual dari aset keuangan ("SPPI"). 58 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) u. Taxation (continued) VAT Revenue, recognized net of the amount of VAT except: expenses and assets i. where the VAT incurred on a purchase of assets or services is not recoverable from the taxation authority, in which case the VAT is recognized as part of the cost of acquisition of the asset or as part of the expense item as applicable; and ii. Receivables and payables that are stated with the amount of VAT included. The net amount of VAT recoverable from, or payable to, the taxation authorities is included as part of receivables or payables in the consolidated statement of financial position. v. Financial instruments i. Financial assets Initial recognition and measurement The Group classifies its financial assets into the following category: (a) financial assets measured at fair value through profit or loss, (b) financial assets measured at fair value through other comprehensive income, and (c) financial assets measured at amortised cost. The Group's financial assets consist of cash trade receivables, other receivables and other non-current assets classified as financial assets at amortized cost. The Group has financial other current and non-current assets measured at fair value through profit or loss and other comprehensive income. and cash equivalents, The Group used 2 (two) methods to classify its financial assets, based on the Group's business model in managing the financial assets, and the contractual cash flow of the financial assets ("SPPI"). are
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) v. Instrumen keuangan (lanjutan) i. Aset keuangan (lanjutan) Pengujian SPPI Sebagai klasifikasi, Grup menilai keuangan kontraktual mengidentifikasi apakah memenuhi pengujian SPPI. langkah pertama dari proses persyaratan untuk mereka Nilai pokok untuk tujuan pengujian ini didefinisikan sebagai nilai wajar dari aset keuangan pada pengakuan awal dan dapat berubah selama umur aset keuangan (misalnya, jika ada pembayaran pokok atau amortisasi premi/diskon). Elemen bunga yang paling signifikan dalam perjanjian adalah pertimbangan atas nilai waktu dari uang dan risiko kredit. Untuk membuat penilaian SPPI, Grup menerapkan pertimbangan dan memperhatikan faktor-faktor yang relevan seperti mata uang dimana aset keuangan didenominasikan dan periode pada saat suku bunga ditetapkan. biasanya Sebaliknya, persyaratan kontraktual yang memberikan eksposur lebih dari de minimis atas risiko atau volatilitas dalam arus kas kontraktual yang tidak terkait dengan dasar pengaturan pinjaman, tidak menimbulkan arus kas kontraktual SPPI atas jumlah saldo. Dalam kasus seperti itu, aset keuangan diharuskan untuk diukur pada Fair Value Loss ("FVTPL"). through Profit or 59 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) v. Financial instruments (continued) i. Financial assets (continued) SPPI Test As a first step of its classification process, the Group assesses the contractual terms of financial to identify whether they meet the SPPI test. Principal is defined as the fair value of the financial asset at initial recognition and may change the financial asset (for over the life of there are repayments of example, principal the premium/discount). for the purpose of this test if or amortisation of The most significant elements of interest within an arrangement are typically the consideration for the time value of money and credit risk. To make the SPPI assessment, the Group applies judgment and considers relevant factors such as the currency in which the financial asset is denominated, and the period for which the interest rate is set. that contractual In introduce a more than de minimis exposure to risks or volatility in the contractual cash flows that are unrelated to a basic lending to arrangement, contractual cash flows that are solely payments of principal and interest on the amount outstanding. In such cases, the financial asset is required to be measured as Fair Value through Profit or Loss ("FVTPL"). contrast, terms do not give rise
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) v. Instrumen keuangan (lanjutan) i. Aset keuangan (lanjutan) Penilaian model bisnis bisnisnya Grup menentukan model paling berdasarkan mencerminkan Grup mengelola kelompok aset keuangannya untuk mencapai tujuan bisnisnya. tingkat yang bagaimana Model bisnis Grup tidak dinilai berdasarkan masing-masing instrumen, tetapi pada tingkat portofolio secara agregat yang lebih tinggi dan didasarkan pada faktor-faktor yang dapat diamati seperti:
Bagaimana kinerja model bisnis dan aset keuangan yang dimiliki dalam model bisnis tersebut dievaluasi dan dilaporkan personel kepada manajemen kunci; Risiko yang mempengaruhi kinerja model bisnis (dan aset keuangan yang dimiliki dalam model bisnis tersebut) dan, khususnya, bagaimana cara risiko tersebut dikelola; bisnis Bagaimana apakah dikompensasi kompensasi didasarkan pada nilai wajar dari aset yang dikelola atau pada arus kas kontraktual yang tertagih); Frekuensi, nilai, dan waktu penjualan juga merupakan yang diharapkan, aspek penting dari penilaian Grup. manajer (misalnya, Penilaian model bisnis didasarkan pada skenario yang diharapkan secara wajar tanpa mempertimbangkan skenario "worst case" atau "stress case". Jika arus kas setelah pengakuan awal direalisasikan dengan cara yang berbeda dari yang awal tidak mengubah diharapkan, Grup klasifikasi aset keuangan dimiliki yang tersisa dalam model bisnis tersebut, tetapi memasukkan informasi tersebut dalam penilaian atas aset keuangan yang baru atau yang baru dibeli selanjutnya. 60 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) v. Financial instruments (continued) i. Financial assets (continued) Business model assessment The Group determines its business model at reflects how it manages the Group's financial assets to achieve its business objective. the level that best The Group's business model is not assessed on an instrument-by-instrument basis, but at a higher level of aggregated portfolios and is based on observable factors such as:
How the performance of the business model and the financial assets held within that business model are evaluated and reported to the entity's key management personnel; The risks that affect the performance (and the of financial assets held within that business model) and, in particular the way those risks are managed; How are business managers compensated (for example, whether the compensation is based on the fair value of the assets managed or on the contractual cash flows collected); The expected frequency, value, and timing of sales are also important aspects of the Group's assessment. the business model The business model assessment is based on reasonably expected scenarios without "stress case" taking "worst case" or scenarios into account. If cash flows after initial recognition are realised in a way that is different from the Group's original expectations, the Group does not change the classification of the remaining financial assets held in that business model, but incorporates information when assessing newly originated or newly purchased financial assets going forward. such
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) v. Instrumen keuangan (lanjutan) i. Aset keuangan (lanjutan) Penilaian model bisnis (lanjutan) Aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi jika aset keuangan dikelola dalam model bisnis yang bertujuan untuk memiliki aset keuangan dalam rangka mendapatkan arus kas kontraktual dan persyaratan kontraktual dari aset keuangan yang pada tanggal tertentu meningkatkan arus kas yang semata dari pembayaran pokok dan bunga ("SPPI") dari jumlah pokok terutang. Pada saat pengakuan awal, aset keuangan yang perolehan diamortisasi diakui pada nilai wajarnya ditambah biaya transaksi dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan suku bunga efektif. diukur pada biaya Pendapatan bunga dari aset keuangan perolehan yang diamortisasi dicatat dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain dan "Pendapatan sebagai Keuangan". Ketika penurunan nilai terjadi, kerugian penurunan nilai diakui sebagai pengurang dari nilai tercatat aset keuangan dan diakui di dalam laporan keuangan konsolidasian "Kerugian penurunan nilai". diukur pada biaya diakui sebagai 2020, Grup Sebelum 1 mengklasifikasikan keuangannya dalam kategori (a) aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, (b) pinjaman yang diberikan dan piutang, (c) aset keuangan dimiliki hingga jatuh tempo dan (d) aset keuangan tersedia untuk dijual. Klasifikasi ini tergantung dari tujuan tersebut. perolehan Manajemen menentukan klasifikasi aset keuangan awal pengakuannya. Januari aset aset keuangan tersebut pada saat 61 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) v. Financial instruments (continued) i. Financial assets (continued) Business model assessment (continued) at Financial amortized cost is managed in a business model aimed at owning a financial asset in order to obtain a contractual cash flow and the contractual requirements of a financial asset that on a given date increases the cash flow solely from the principal and interest payments ("SPPI") of the amount owed. assets if are measured the financial asset At initial recognition, the financial assets measured are at the fair value plus the recognized at transaction subsequently measured at amortized cost by using the effective interest rate. amortized cost fee and Interest income from financial assets measured at amortized cost is recorded in the statements of profit and loss and other comprehensive income and is recognized as "Finance Income". When a decline in loss is value occurs, recognized as a deduction of the recorded value of the financial assets and is acknowledged in the consolidated financial statements as "Impairment loss". the impairment Before January 1, 2020, the Group classified its financial assets into these categories: (a) financial assets measured at fair value through profit or loss, (b) loans and receivables, (c) financial assets held to maturity, and (d) financial assets available for sale. This classification depends on the purpose of acquiring such financial assets. Management determines the classification of such financial assets at the beginning of its recognition.
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) v. Instrumen keuangan (lanjutan) i. Aset keuangan (lanjutan) Penilaian model bisnis (lanjutan) Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah non-derivatif keuangan dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif, kecuali: aset
yang dimaksudkan oleh Grup untuk dijual yang kelompok diklasifikasikan diperdagangkan, serta yang pada saat pengakuan awal ditetapkan diukur pada nilai wajar melalui laba rugi; yang pada saat pengakuan awal ditetapkan dalam kelompok tersedia untuk dijual; atau dalam hal Grup mungkin tidak akan investasi awal memperoleh kembali secara yang kecuali substansial disebabkan oleh penurunan kualitas pinjaman yang diberikan dan piutang. dalam waktu dekat, dalam Pada saat pengakuan awal, pinjaman yang diberikan dan piutang diakui pada nilai wajarnya ditambah biaya transaksi dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan menggunakan diamortisasi dengan metode Suku Bunga Efektif ("SBE"). Pendapatan dari aset keuangan dalam kelompok pinjaman yang diberikan dan piutang dicatat di dalam laporan laba rugi dan lain konsolidasian dan dilaporkan sebagai "Pendapatan Keuangan". Dalam hal terjadi penurunan nilai, kerugian penurunan nilai dilaporkan sebagai pengurang dari nilai tercatat dalam kelompok pinjaman yang diberikan dan piutang dan diakui di dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian "Kerugian penurunan nilai". penghasilan komprehensif dari aset keuangan sebagai 62 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) v. Financial instruments (continued) i. Financial assets (continued) Business model assessment (continued) Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or specified payments and have no quotes on the active market, except:
intended by the Group for sale in the near future, which is classified as held for trading, as well as which at the is time recognition initial determined to be measured at fair value through profit or loss; which at the time of initial recognition is set as available for sale; or of
the Group may not in the case of obtain substantial investment unless caused by a decrease in the and of quality receivables. initial loans provided At the time of initial recognition, loans and receivables are recognized at their fair value plus transaction fees and are further measured on amortized acquisition costs using the Effective Interest Rate ("EIR") method. Income from financial assets in the category of loans and receivables is recorded in the consolidated statements of income and other comprehensive income and is reported as "Finance Income". In the event of impairment, impairment losses are reported as a deduction from the carrying value of the financial assets in loan and receivables and are recognized in the consolidated statements of profit and loss and other comprehensive income as "Impairment loss".
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) v. Instrumen keuangan (lanjutan) i. Aset keuangan (lanjutan) Metode Suku Bunga Efektif ("SBE") SBE adalah metode yang digunakan untuk menghitung biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan dan metode untuk bunga mengalokasikan selama periode yang relevan. SBE adalah suku tepat yang mendiskontokan estimasi penerimaan kas di masa datang (mencakup seluruh komisi dan bentuk lain yang dibayarkan dan diterima yang merupakan bagian yang tak terpisahkan dari SBE, biaya transaksi dan premium atau diskonto lainnya) selama perkiraan umur instrumen keuangan, atau, jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih singkat untuk memperoleh nilai tercatat bersih aset keuangan pada saat pengakuan awal. pendapatan bunga secara Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga efektif untuk instrumen keuangan selain dari aset keuangan FVTPL. Penurunan nilai aset keuangan Aset keuangan, selain aset keuangan FVTPL, indikator penurunan nilai pada setiap akhir periode pelaporan. Aset keuangan diturunkan nilainya bila terdapat bukti objektif, sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset keuangan, dan peristiwa yang merugikan tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa depan atas aset keuangan yang dapat diestimasi secara andal. dievaluasi terhadap "Instrumen Penerapan telah mengubah metode Keuangan" perhitungan kerugian penurunan nilai dari pendekatan kerugian yang telah terjadi (incurred loss) sesuai PSAK 55 "Instrumen Keuangan Pengakuan dan Pengukuran" pendekatan Kerugian Kredit dengan Ekspektasian ("ECL"). Grup menerapkan pendekatan disederhanakan (simplified) dalam menghitung kerugian kredit ekspektasian yaitu kerugian kredit ekspektasian sepanjang umur (lifetime). PSAK 71 yang 63 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) v. Financial instruments (continued) i. Financial assets (continued) Effective Interest Method ("EIR") EIR is a method of calculating the amortised cost of a financial asset and of allocating interest income over the relevant period. The EIR is the rate that exactly discounts estimated future cash receipts (including all fees and points paid or received that form an integral part of the EIR, transaction costs and other premiums or discounts) through the expected life of the or, where appropriate, a shorter period to the net carrying amount of financial assets on initial recognition. financial instrument, Income is recognized on an effective interest rate basis for financial instruments other than those financial assets at FVTPL Impairment of financial assets than those at Financial assets, other FVTPL, are assessed for indicators of impairment at the end of each reporting date. Financial assets are considered to be impaired when there is objective evidence that, as a result of one or more events that occurred after the initial recognition of the financial asset, the estimated future cash the investment have been flows of affected. The adoption of PSAK 71 "Financial changed the method of Instrument" calculating impairment from incurred loss in accordance with PSAK 55 "Financial Instrument: and Measurement" to Expected Credit Loss ("ECL"). The Group adopted the simplified expected credit loss approach which is using lifetime expected credit loss. Recognition
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) v. Instrumen keuangan (lanjutan) i. Aset keuangan (lanjutan) Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Sebelum 1 Januari 2020, bukti objektif penurunan nilai aset keuangan termasuk sebagai berikut: • kesulitan keuangan signifikan yang dialami penerbit atau pihak peminjam; atau yang pada saat pengakuan awal ditetapkan dalam kelompok tersedia untuk dijual; atau seperti pelanggaran terjadinya gagal bayar atau tunggakan pembayaran pokok atau bunga; atau terdapat kemungkinan bahwa pihak peminjam akan dinyatakan pailit atau reorganisasi keuangan; atau hilangnya pasar keuangan akibat kesulitan keuangan. kontrak,
aktif dari aset Untuk kelompok aset keuangan tertentu, seperti piutang, aset yang dinilai tidak akan diturunkan akan dievaluasi penurunan nilainya secara kolektif. Bukti objektif dari penurunan nilai portofolio termasuk pengalaman Grup atas tertagihnya piutang di masa lalu, peningkatan keterlambatan penerimaan pembayaran piutang dari rata- rata periode kredit, dan juga pengamatan atas perubahan kondisi ekonomi nasional atau lokal yang berkorelasi dengan gagal bayar atas piutang. secara individual piutang dapat Untuk aset keuangan yang diukur pada biaya jumlah nilai merupakan kerugian selisih aset jumlah keuangan dengan nilai kini dari estimasi arus kas masa depan yang didiskontokan menggunakan suku bunga efektif awal dari aset keuangan. perolehan diamortisasi, penurunan antara tercatat Jumlah tercatat aset keuangan tersebut dikurangi dengan kerugian penurunan nilai secara aset keuangan, kecuali piutang yang jumlah tercatatnya dikurangi melalui penggunaan akun cadangan piutang. Jika piutang tidak tertagih, piutang tersebut dihapuskan melalui akun cadangan piutang. langsung atas seluruh 64 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) v. Financial instruments (continued) i. Financial assets (continued) Impairment of financial assets (continued) Before objective 1, evidence of impairment of financial assets could include: the significant • issuer or counterparty; or which at the time of initial recognition is set as available for sale; or January 2020, financial difficulty of
breach of contract, such as default or delinquency in interest or principal payments; or it becomes probable that the borrower will enter bankruptcy or financial re- organisation; or the disappearance of an active market for that financial asset because of financial difficulties. For certain categories of financial assets, such as receivables, assets that are assessed not to be impaired individually are, in addition, assessed for impairment on a collective basis. Objective evidence of impairment for a portfolio of receivables could include the Group's past experience of collecting payments, an increase in the number of delayed payments in the portfolio past the average credit period, as well as observable changes in national or local economic conditions that correlate with default on receivables. For financial assets carried at amortised cost, the amount of the impairment loss is measured as the difference between the asset's carrying amount and the present value of estimated future cash flows, discounted at the financial asset's original effective interest rate. The carrying amount of the financial asset is reduced by the impairment loss directly for all financial assets with the exception of receivables, where the carrying amount is reduced through the use of an allowance account. When a receivable is considered uncollectible, it is written off against the allowance account.
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) v. Instrumen keuangan (lanjutan) i. Aset keuangan (lanjutan) Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Pemulihan kemudian dari jumlah yang sebelumnya telah dihapuskan dikreditkan terhadap akun cadangan. Perubahan jumlah tercatat akun cadangan piutang diakui dalam laba rugi. ii. Liabilitas keuangan Pengakuan dan pengukuran awal diklasifikasikan Liabilitas liabilitas keuangan yang diukur sebagai pada nilai wajar melalui laba rugi atau liabilitas keuangan pada biaya perolehan diamortisasi. Grup menentukan klasifikasi liabilitas keuangan mereka pada saat pengakuan awal. keuangan diukur Liabilitas sebesar nilai wajarnya. Biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung dengan perolehan liabilitas keuangan (selain liabilitas keuangan yang diukur laba rugi) pada nilai wajar melalui ditambahkan atau dikurangkan dari nilai wajar liabilitas keuangan, yang sesuai, pada pengakuan awal. Biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung dengan perolehan liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi langsung diakui dalam laba rugi. keuangan awalnya Liabilitas keuangan Grup terdiri dari utang bank jangka pendek, utang usaha, utang lain-lain, beban akrual, liabilitas imbalan kerja karyawan jangka pendek, utang bank jangka sewa dan diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya diamortisasi. Grup tidak memiliki liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. panjang liabilitas Pengukuran setelah pengakuan awal Setelah liabilitas keuangan yang dikenakan bunga diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode SBE. pengakuan awal, 65 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) v. Financial instruments (continued) i. Financial assets (continued) Impairment of financial assets (continued) Subsequent amounts recoveries previously written off are credited against the allowance account. Changes in the carrying amount of the allowance account are recognized in profit or loss. of ii. Financial liabilities Initial recognition and measurement are classified as Financial fair value through financial profit or liabilities at amortized cost. The Group determines the classification of liabilities at initial recognition. liabilities liabilities at loss or financial its financial Financial liabilities are initially measured at fair value. Transaction costs that are directly attributable to the acquisition of financial than financial liabilities at fair value through profit or loss) are added to or deducted from the fair liabilities, as value of appropriate, recognition. Transaction costs directly attributable to the acquisition of financial liabilities at fair value through profit or loss are recognized immediately in profit or loss. liabilities (other the financial initial on The Group's financial liabilities consist of trade payables, short-term bank loans, other payables, accrued expenses, short- term employee benefits liability, long-term bank loans and lease liabilities classified as financial liabilities at amortized cost. liabilities The Group has no financial measured at fair value through profit or loss. Initial measurement recognition and subsequent interest-bearing After financial subsequently measured at amortized cost using the EIR method. initial recognition, are liabilities
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) v. Instrumen keuangan (lanjutan) ii. Liabilitas keuangan (lanjutan) Pengukuran (lanjutan) setelah pengakuan awal Pada tanggal pelaporan, akrual beban bunga dicatat secara terpisah dari pokok pinjaman terkait dalam bagian liabilitas jangka pendek. Keuntungan atau kerugian harus diakui dalam laba rugi ketika liabilitas tersebut dihentikan pengakuannya serta melalui proses amortisasi SBE. Biaya dihitung dengan mempertimbangkan diskonto atau premium atas perolehan dan komisi atau biaya tidak terpisahkan dari SBE. Amortisasi SBE dicatat sebagai "Beban Keuangan" dalam laba rugi. perolehan diamortisasi yang merupakan bagian Penghentian pengakuan Suatu dihentikan pengakuannya pada saat kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau dibatalkan atau kadaluwarsa. liabilitas keuangan Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman yang sama atas persyaratan yang secara substansial berbeda, atau bila persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut secara substansial dimodifikasi, pertukaran atau modifikasi persyaratan tersebut dicatat sebagai penghentian pengakuan liabilitas keuangan awal dan pengakuan liabilitas keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat masing-masing liabilitas keuangan tersebut diakui pada laba rugi. iii. Reklasifikasi instrumen keuangan Grup diperkenankan untuk melakukan reklasifikasi atas aset keuangan yang jika Grup mengubah model bisnis dimiliki untuk pengelolaan aset keuangan dan Grup tidak untuk melakukan reklasifikasi atas liabilitas keuangan. diperkenankan Perubahan model bisnis sifatnya harus secara signifikan terhadap berdampak kegiatan seperti memperoleh, melepaskan, atau mengakhiri suatu lini bisnis. Selain itu, Grup perlu membuktikan adanya perubahan tersebut kepada pihak eksternal. operasional Grup 66 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) v. Financial instruments (continued) ii. Financial liabilities (continued) Subsequent measurement (continued) At the reporting dates, accrued interest expenses is recorded separately from the associated borrowings within the current liabilities section. Gains and losses are loss when the recognized in profit or liabilities are derecognized as well as through the EIR amortisation process. Amortized cost is calculated by taking into account any discount or premium on acquisition and fee or costs that are an integral part of the EIR. The EIR amortisation is included in "Finance Costs" in profit or loss. Derecognition A financial liability is derecognized when it is extinguished, that is when the obligation specified in the contract is discharged or cancelled or expired. When an existing financial liability is replaced by another from the same lender the on substantially different terms of an existing financial liability are substantially modified, such an exchange or modification is treated as derecognition of liability and recognition of a new financial liability, and the difference in the respective carrying amounts is recognized in the profit or loss. terms, or the original financial iii. Reclassification of finansial instruments The Group is allowed to reclassify the the Group financial assets owned if the for changes the business model management of financial assets and the Group is not allowed to reclassify the financial liabilities. Changes in the business model should significantly Group's operational activities such as acquiring, releasing or ending a line of business. In addition, the Group needs to prove the change to external parties. impact the
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) v. Instrumen keuangan (lanjutan) iii. Reklasifikasi (lanjutan) instrumen keuangan Yang bukan merupakan perubahan model bisnis intensi berkaitan dengan aset keuangan tertentu (bahkan dalam situasi perubahan signifikan hilangnya pasar), dalam kondisi tertentu untuk aset sementara pasar keuangan, aset (c) keuangan antara bagian dari Grup dengan model bisnis berbeda. adalah: (a) perubahan (b) dan pengalihan iv. Saling hapus instrumen keuangan Aset keuangan dan liabilitas keuangan disalinghapuskan netonya dan disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian jika Grup memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah untuk menyelesaikan secara neto atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan. Hak saling hapus harus ada pada saat ini daripada bersifat kontinjen atas terjadinya suatu peristiwa di masa depan dan harus dieksekusi oleh pihak lawan, baik dalam situasi bisnis normal dan dalam peristiwa gagal bayar, peristiwa kepailitan, atau kebangkrutan. nilai dan diakui; berintensi v. Pengukuran nilai wajar Grup mengukur pada pengakuan awal instrumen keuangan pada nilai wajar, dan aset dan liabilitas yang diakuisisi pada kombinasi bisnis. Grup juga mengukur jumlah terpulihkan dari UPK tertentu berdasarkan nilai wajar dikurangi biaya pelepasan. 67 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) v. Financial instruments (continued) iii. Reclassification of instruments (continued) financial The following are not considered as change in business model: (a) the change of intention relates to certain financial assets (even in situations of significant (b) changes temporary loss of certain markets for financial assets, and (c) the transfer of financial assets between parts of the Group and different business models. in market conditions), iv. Offsetting of financial instruments Financial assets and financial liabilities are offset and the net amount presented in the financial statement consolidated position when the Group has a legally enforceable right to set off the recognized amounts; and intends either to settle on a net basis, or to realise the asset and settle the liability simultaneously. A right to offset must be available today rather than being contingent on a future event and must be exercisable by any of the counterparties, both in the normal course of business and insolvency, or in the event of default, bankruptcy. of v. Fair value measurement The Group initially measures financial instruments at fair value, and assets and liabilities of the acquirees upon business combinations. It also measures certain recoverable amounts of the CGU using fair value less cost of disposal ("FVLCD").
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) v. Instrumen keuangan (lanjutan) v. Pengukuran nilai wajar (lanjutan) Nilai wajar adalah harga yang akan diterima dari menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran. Pengukuran nilai wajar mengasumsikan bahwa transaksi untuk menjual aset atau mengalihkan liabilitas terjadi: •
di pasar utama untuk aset atau liabilitas tersebut, atau jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang paling menguntungkan untuk aset atau liabilitas tersebut. Pasar utama atau pasar yang paling menguntungkan tersebut harus dapat diakses oleh Grup. w. Informasi segmen Segmen merupakan komponen Grup yang dapat dibedakan dalam menghasilkan produk atau jasa (segmen usaha), atau menghasilkan produk atau jasa dalam suatu lingkungan ekonomi tertentu (segmen geografis). Segmen usaha menyajikan produk atau jasa yang memiliki risiko dan hasil yang berbeda dengan risiko dan hasil segmen usaha yang lain. Segmen geografis menyajikan produk atau jasa pada lingkungan ekonomi tertentu dan komponen tersebut memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dengan risiko dan imbalan pada komponen yang beroperasi pada lingkungan ekonomi (wilayah) lain. Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen merupakan item-item yang dapat diatribusikan langsung kepada suatu segmen serta yang dapat dialokasikan dengan dasar yang sesuai kepada segmen tersebut. Segmen ditentukan setelah saldo dan transaksi antar Grup dieliminasi sebagai bagian dari proses konsolidasian. x. Laba per saham dasar Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar pada tahun yang bersangkutan. 68 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) v. Financial instruments (continued) v. Fair value measurement (continued) Fair value is the price that would be received to sell an asset or paid to transfer a liability in an orderly transaction between market participants at the measurement date. The fair value measurement is based on the presumption that the transaction to sell the asset or transfer the liability takes place either: •
in the principal market for the asset or liability, or in the absence of a principal market, in the most advantageous market for the asset or liability. The principal or the most advantageous market must be accessible to by the Group. w. Segment information A segment is a distinguishable component of the Group that is engaged either in providing products or services (business segment), or services within a particular economic environment (geographical segment). in providing products or Business segments provide products or services that are subject to risks and returns that are different from those of other business segments. Geographical segments provide products or services within a particular economic environment that is subject to risks and returns that are different from those of components operating in other economic environments (area). Segment revenue, expenses, results, assets and liabilities include items directly attributable to a segment as well as those that can be allocated on a reasonable basis to that are segment. after intra-group intra-group balances transactions are eliminated as part of consolidation process. They determined and x. Basic earnings per share Basic earnings per share are computed by dividing income for the year attributable to the parent company by the owners of weighted-average shares outstanding during the year. number of
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) x. Laba per saham dasar (lanjutan) Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, Perusahaan tidak mempunyai potensi saham biasa yang bersifat dilutif. y. Modal saham Modal saham diklasifikasikan sebagai ekuitas. Hasil dari penerbitan saham disajikan pada ekuitas sebagai modal saham sebesar nilai nominal saham yang diterbitkan dan setiap kelebihan atas nilai nominal atau saham yang diterbitkan dikurangi biaya tambahan yang secara langsung terkait dengan penerbitan, neto pajak, disajikan pada ekuitas sebagai "Tambahan Modal Disetor, Neto". z. Saldo laba Saldo laba merupakan akumulasi atas laba atau rugi bersih periode berjalan, pembagian dividen, penyesuaian atas periode sebelumnya, dampak atas perubahan kebijakan akuntansi dan penyesuaian atas modal lainnya, jika ada. aa. Modal Treasuri Modal treasuri diakui pada harga perolehan kembali dan dikurangi dari ekuitas. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari pembelian, penjualan, pembatalan instrumen ekuitas Perusahaan tidak diakui dalam laba rugi. Selisih antara jumlah tercatat dan penerimaan dari penjualan modal treasuri di masa yang akan datang, diakui sebagai bagian dari tambahan modal disetor pada ekuitas. penerbitan, atau ab. Penghasilan (rugi) komprehensif lain Penghasilan (rugi) komprehensif lain terdiri dari pendapatan dan beban (termasuk pos yang sebelumnya laporan perubahan ekuitas konsolidasian) yang tidak diakui dalam laporan laba rugi konsolidasian untuk tahun berjalan sesuai dengan PSAK. disajikan dalam ac. Provisi Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini (baik bersifat konstruktif) yang akibat peristiwa masa lalu, besar penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi dan estimasi yang andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat. bersifat hukum maupun kemungkinannya 69 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) x. Basic earnings per share (continued) As of December 31, 2020 and 2019, the Company has no outstanding potential dilutive ordinary shares. y. Share capital Share capital is classified as equity. The proceeds from the issuance of ordinary or common shares are presented in equity as share capital to the extent of the par value issued shares and any excess of the proceeds over the par value or shares issued less any incremental costs directly attributable to the issuance, net of tax, is presented in equity as "Additional Paid-in Capital, Net". z. Retained earnings Retained earnings represent the cumulative loss, balance of periodic net dividend period contributions, adjustments, effect of changes in accounting policy and other capital adjustments, if any. income or prior aa. Treasury Stocks Treasury at are reacquisition cost and deducted from equity. Gain or loss on the purchase, sale, issue or the Company's own equity cancellation of instruments is not recognized in profit or loss. Any difference between the carrying amount and the consideration from future re-sale of is recognized as part of treasury stocks, additional paid-in capital in the equity. stocks recognized ab. Other comprehensive income (loss) (loss) Other comprises items of income and expense (including items previously presented under the consolidated statement of changes in recognized in the equity) consolidated statement of profit or loss for the year in accordance with PSAK. comprehensive income that are not ac. Provision Provisions are recognized when the Group has a present obligation (legal or constructive) where, as a result of a past event, it is probable that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation and a reliable estimate of the amount of the obligation can be made.
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) ac. Provisi (lanjutan) Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber kewajiban daya kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi dibatalkan. untuk menyelesaikan ad. Peristiwa setelah periode pelaporan Peristiwa setelah periode pelaporan yang memberikan informasi tambahan tentang posisi Grup pada periode pelaporan (menyesuaikan peristiwa) tercermin dalam laporan keuangan konsolidasian. Peristiwa periode pelaporan yang tidak menyesuaikan peristiwa, jika ada, diungkapkan ketika material terhadap laporan keuangan konsolidasian. setelah ae. Pengukuran nilai wajar awal pada Grup mengukur instrumen keuangan pada nilai wajar, dan aset dan liabilitas yang diakuisisi pada kombinasi bisnis. Grup juga mengukur jumlah terpulihkan dari UPK tertentu berdasarkan nilai wajar dikurangi biaya pelepasan. pengakuan Nilai wajar adalah harga yang akan diterima dari menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas teratur antara pelaku pasar dalam transaksi pada tanggal pengukuran. Pengukuran nilai wajar mengasumsikan bahwa transaksi untuk menjual aset atau mengalihkan liabilitas terjadi:
di pasar utama untuk aset atau liabilitas tersebut, atau jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang paling menguntungkan untuk aset atau liabilitas tersebut. paling Pasar menguntungkan tersebut harus dapat diakses oleh Grup. utama atau pasar yang Nilai wajar dari aset atau liabilitas diukur dengan menggunakan asumsi yang akan digunakan pelaku pasar ketika menentukan harga aset atau liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam kepentingan ekonomi terbaiknya. Pengukuran nilai wajar dari suatu aset non- keuangan memperhitungkan kemampuan pelaku pasar untuk menghasilkan manfaat ekonomis dengan menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya atau dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain yang akan menggunakan aset tersebut pada penggunaan tertinggi dan terbaiknya. 70 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) ac. Provision (continued) Provisions are reviewed at each reporting date and adjusted to reflect the current best estimate. is no longer probable that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation, the provision is reversed. If it ad. Events after the reporting period Events after the reporting period that provide additional the Group's position at the reporting period (adjusting events) are reflected in the consolidated financial statements. Events after the reporting period that are not adjusting events, if any, are disclosed when material to the consolidated financial statements. information about ae. Fair value measurement The Group instruments at liabilities of combinations. recoverable amounts of value less cost of disposal ("FVLCD"). financial initially measures fair value, and assets and the acquirees upon business certain the CGU using fair It also measures Fair value is the price that would be received to sell an asset or paid to transfer a liability in an orderly transaction between market participants the measurement date. The fair value at measurement is based on the presumption that the transaction to sell the asset or transfer the liability takes place either:
in the principal market for the asset or liability, or in the absence of a principal market, in the most advantageous market for the asset or liability. The principal or the most advantageous market must be accessible to by the Group. The fair value of an asset or a liability is measured using the assumptions that market participants would use when pricing the asset or liability, assuming that market participants act in their economic best interest. A fair value measurement of a non-financial asset takes into account a market participant's ability to generate economic benefits by using the asset in its highest and best use or by that selling it would use the asset in its highest and best use. to another market participant
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) ae. Pengukuran nilai wajar (lanjutan) Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai dengan keadaan dan data yang memadai tersedia untuk mengukur nilai wajar, dengan memaksimalkan masukan (input) yang dapat diamati (observable) yang relevan dan meminimalkan masukan (input) yang tidak dapat diamati (unobservable). Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya diukur diungkapkan dalam laporan keuangan konsolidasian dikategorikan dalam hirarki nilai wajar berdasarkan level masukan (input) paling rendah yang signifikan terhadap pengukuran nilai wajar secara keseluruhan sebagai berikut: atau i. ii. Level (tanpa penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik yang dapat diakses entitas pada tanggal pengukuran. Level yang menggunakan tingkat masukan (input) yang signifikan terhadap pengukuran nilai wajar yang dapat diamati (observable) baik secara langsung atau tidak langsung. 1 Harga kuotasian Teknik
penilaian 2 rendah paling yang iii. Level yang menggunakan tingkat masukan (input) signifikan yang terhadap pengukuran nilai wajar yang tidak dapat diamati (unobservable) baik secara langsung atau tidak langsung. 3
Teknik penilaian rendah paling yang Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada secara laporan berulang, Grup menentukan apakah terdapat perpindahan antara level dalam hirarki dengan melakukan evaluasi ulang atas penetapan kategori (berdasarkan level masukan (input) terhadap paling pengukuran nilai wajar secara keseluruhan) pada tiap akhir periode pelaporan. keuangan konsolidasian rendah yang signifikan 71 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) ae. Fair value measurement (continued) The Group uses valuation techniques that are appropriate in the circumstances and for which sufficient data are available to measure fair relevant the value, maximizing observable inputs and minimizing the use of unobservable inputs. use of All assets and liabilities for which fair value is measured or disclosed in the consolidated financial statements are categorized within the fair value hierarchy, described as follows based on the lowest level input that is significant to the fair value measurement as a whole: i. Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in active markets for identical assets or liabilities. ii. Level 2 - Valuation techniques for which the lowest level input that is significant to the fair value measurement is directly or indirectly observable. iii. Level 3 - Valuation techniques for which the lowest level input that is significant to is the unobservable. fair value measurement For assets and liabilities that are recognized in the consolidated financial statements on a recurring basis, the Group determines whether transfers have occurred between levels in the categorization re-assessing hierarchy by (based on the lowest is input level significant to the fair value measurement as a whole) at the end of each reporting period. that
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) af. Standar akuntansi yang telah diterbitkan tetapi belum berlaku efektif Standar akuntansi dan interpretasi yang telah disahkan oleh DSAK, tetapi belum berlaku efektif untuk laporan keuangan konsolidasian Grup tahun berjalan diungkapkan di bawah ini. Grup bermaksud untuk menerapkan standar tersebut, telah menjadi efektif. jika dipandang relevan, saat Berlaku 1 Januari 2021 efektif pada atau setelah
Amendemen IFRS 3: Definisi Bisnis Amendemen PSAK 22 Kombinasi Bisnis menjelaskan dianggap sebagai suatu bisnis, rangkaian aktivitas dan harus mencakup, minimal, suatu masukan dan proses substantif yang, bersama-sama, secara pada menghasilkan kemampuan untuk ini menjelaskan keluaran. Lebih jauh, tanpa dapat bahwa menyertakan semua input dan proses yang untuk menciptakan output. bahwa untuk yang terintegrasi aset berkontribusi signifikan eksis bisnis diperlukan
Instrumen Amendemen Keuangan, 55: Amendemen Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran, Amendemen PSAK 60: Instrumen Keuangan: Pengungkapan, Amendemen PSAK 62: Kontrak Asuransi dan Amendemen PSAK 73: Sewa tentang Reformasi Acuan Suku Bunga - Tahap 2 PSAK 71: PSAK Amendemen PSAK 71, Amendemen PSAK 55, Amendemen PSAK 60, Amendemen PSAK 62 dan Amendemen PSAK 73 tentang Reformasi Acuan Suku IFRS Bunga - Tahap 2 diadopsi dari tentang Interest Rate Benchmark Reform - Phase 2. 72 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) af. Accounting standards issued but not yet effective The standards and interpretations that are issued by DSAK, but not yet effective for current consolidated financial statements of the Group are disclosed below. The Group intends to adopt these standards, if applicable, when they become effective. Effective beginning on or after January 1, 2021
Amendments to IFRS 3: Definition of a Business The amendment to PSAK 22 Business Combinations be clarifies considered a business, an integrated set of activities and assets must include, at a minimum, an input and a substantive process significantly contribute to the ability to create output. Furthermore, it clarifies that a business can exist without including all of the input and processes needed to create outputs. that to that, together,
Amendments to PSAK 71: Financial Instruments, Amendments to PSAK 55: Instruments: Recognition and Financial Measurement, Amendments to PSAK 60: Financial Disclosures, Insurance Amendments to PSAK 62: Contracts and Amendments to PSAK 73: Leases on Interest Rate Reference Reform - Stage 2 Instruments: Amendments to PSAK 71, Amendments to PSAK 55, Amendments to PSAK 60, Amendments and Amendments to PSAK 73 concerning Interest Rate Reference Reform - Phase 2 were adopted from IFRS concerning Interest Rate Benchmark Reform - Phase 2. to PSAK 62
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) af. Standar akuntansi yang telah diterbitkan tetapi belum berlaku efektif (lanjutan) pada Berlaku 1 Januari 2021 (lanjutan) efektif atau setelah
Instrumen Amendemen Keuangan, 55: Amendemen Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran, Amendemen PSAK 60: Instrumen Keuangan: Pengungkapan, Amendemen PSAK 62: Kontrak Asuransi dan Amendemen PSAK 73: Sewa tentang Reformasi Acuan Suku Bunga - Tahap 2 (lanjutan) PSAK 71: PSAK Reformasi acuan suku bunga tersebut mengacu pada reformasi global yang menyepakati penggantian IBOR dengan acuan suku bunga alternatif. Adapun isu akuntansi yang timbul dari penggantian IBOR dibagi menjadi dua tahap yaitu: 1. Tahap 1 (pre-replacement issues) Merupakan isu atas ketidakpastian yang muncul menjelang periode transisi mempengaruhi pelaporan keuangan pada periode sebelum penggantian acuan suku bunga. Untuk mengatasi isu tersebut IASB telah mengeluarkan Interest Rate Reform Amendments to IFRS 9, IAS 39 and IFRS 7 pada tahun 2019 yang telah diadopsi dan disahkan oleh DSAK IAI menjadi Amendemen PSAK 71: Instrumen Keuangan, Amendemen Instrumen Keuangan: PSAK 55: Pengakuan dan Pengukuran dan Amendemen PSAK 60: Instrumen Keuangan: Pengungkapan tentang Reformasi Acuan Suku Bunga. yang Benchmark 73 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) af. Accounting standards issued but not yet effective (continued) Effective beginning on or after January 1, 2021 (continued)
Amendments to PSAK 71: Financial Instruments, Amendments to PSAK 55: Financial Instruments: Recognition and Measurement, Amendments to PSAK 60: Disclosures, Financial Amendments to PSAK 62: Insurance Contracts and Amendments to PSAK 73: Leases on Interest Rate Reference Reform - Stage 2 (continued) Instruments: The interest rate reference reform refers to the global reform which agrees to replace IBOR with an alternative interest rate reference. The accounting issues that arise from replacing IBOR are divided into two stages, namely: 1. Stage 1 (pre-replacement issues) Is an issue of uncertainty that arises before the transition period that affects financial reporting in the period before the reference interest rate.To overcome this issue the IASB has issued Interest Rate Benchmark Reform Amendments to IFRS 9, IAS 39 and IFRS 7 in 2019 which have been adopted and ratified by DSAK IAI to become Amendments to PSAK 71: Financial Instruments, Amendments to PSAK 55: Financial Instruments: Recognition and Measurement and Amendments to PSAK 60: Financial Instruments: Disclosures on Interest Rate Reference Reforms. the replacement of
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) af. Standar akuntansi yang telah diterbitkan tetapi belum berlaku efektif (lanjutan) pada Berlaku 1 Januari 2021 (lanjutan) efektif atau setelah
Instrumen Amandemen Keuangan, 55: Amendemen Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran, Amendemen PSAK 60: Instrumen Keuangan: Pengungkapan, Amendemen PSAK 62: Kontrak Asuransi dan Amendemen PSAK 73: Sewa tentang Reformasi Acuan Suku Bunga - Tahap 2 (lanjutan) PSAK 71: PSAK 2. Tahap 2 (replacement issues) Reformasi acuan suku bunga - tahap 2 membahas isu yang mungkin mempengaruhi pelaporan keuangan selama reformasi acuan suku bunga, termasuk dampak perubahan arus hubungan kas dari yang lindung penggantian bunga acuan dengan acuan alternatif yang baru. Amendemen mengubah ini 71: persyaratan Instrumen Keuangan, PSAK 55: Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran, PSAK 60: Instrumen Keuangan: Pengungkapan, PSAK 62: Kontrak Asuransi dan PSAK 73: Sewa yang terkait dengan: kontraktual nilai atau timbul suku dalam PSAK
• perubahan untuk menentukan arus kas kontraktual liabilitas dari keuangan dan liabilitas sewa; akuntansi lindung nilai; dan pengungkapan. dasar aset keuangan, Reformasi Acuan Suku Bunga
- Tahap 2 hanya berlaku untuk perubahan yang disyaratkan oleh reformasi acuan suku bunga untuk instrumen keuangan dan hubungan lindung nilai. Amendemen ini berlaku efektif pada tanggal 1 Januari 2021 dini diperkenankan. dengan penerapan 74 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) af. Accounting standards issued but not yet effective (continued) Effective beginning on or after January 1, 2021 (continued)
Amendments to PSAK 71: Financial Instruments, Amendments to PSAK 55: Instruments: Recognition and Financial Measurement, Amendments to PSAK 60: Disclosures, Financial Amendments to PSAK 62: Insurance Contracts and Amendments to PSAK 73: Leases on Interest Rate Reference Reform - Stage 2 (continued) Instruments: 2. Stage 2 (replacement issues) Interest Rate Reference Reform - Stage 2 addresses issues that may affect financial reporting during the benchmark rate reform, interest including the impact of changes in contractual cash flows or hedging relationships from that replacing the benchmark interest rate with a new alternative reference. These amendments amend the requirements of PSAK 71: Financial Instruments, PSAK 55: Financial Instruments: and Measurement, PSAK 60: Financial Instruments: Disclosures, PSAK 62: Insurance and PSAK 73: Leases related to: arise Recognition Contracts
• changes for determining the contractual cash flows of financial assets, financial liabilities and lease liabilities; hedge accounting; and disclosure. in the basis Interest Rate Reference Reform
- Stage 2 applies only to changes required by the rate reform for benchmark interest financial hedge relationships. These amendments are effective as of January 1, 2021 with earlier application permitted. instruments and
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) af. Standar akuntansi yang telah diterbitkan tetapi belum berlaku efektif (lanjutan) Berlaku 1 Januari 2022 efektif pada atau setelah
Amendemen PSAK 22: Kombinasi Bisnis tentang Kerangka Konseptual Referensi ke Amendemen PSAK 22 Kombinasi Bisnis Kerangka tentang Konseptual interaksi antara PSAK 22, PSAK 57, ISAK 30 dan Kerangka Pelaporan Konseptual Keuangan. Referensi ke ini mengklarifikasi Secara umum Amendemen PSAK 22 ini: Menambahkan terkait "liabilitas dan liabilitas kontinjensi dalam ruang lingkup PSAK 57 atau ISAK 30" yang dinyatakan dalam paragraf 21A-21C. deskripsi Mengubah paragraf dengan kontinjesi 23 liabilitas mengklarifikasi yang diakui pada tanggal akuisisi. • Menambahkan paragraf 23A terkait definisi aset kontinjensi dan perlakuan akuntansinya. Amendemen PSAK 22 Kombinasi Bisnis tentang Kerangka ke Konseptual ini berlaku efektif pada 1 Januari 2022 dengan penerapan dini diperkenankan. Referensi
Amendemen PSAK 57: Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi tentang Kontrak Mengganggu - Biaya Pemenuhan Kontrak Amendemen ini mengklarifikasi biaya untuk memenuhi suatu kontrak dalam kaitannya untuk menentukan apakah suatu kontrak kontrak merupakan memberatkan. Amendemen PSAK 57 mengatur bahwa biaya untuk memenuhi kontrak terdiri dari biaya langsung dengan kontrak. Biaya yang berhubungan langsung dengan kontrak terdiri dari: 1. biaya inkremental untuk memenuhi yang berhubungan kontrak tersebut, dan 2. alokasi biaya lain yang berhubungan langsung untuk memenuhi kontrak. 75 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) af. Accounting standards issued but not yet effective (continued) Effective beginning on or after January 1, 2022
Amendments to PSAK 22: Business Combinations regarding Reference to Conceptual Frameworks The amendments to PSAK 22 Business Combinations regarding Reference to Conceptual the Frameworks interactions between PSAK 22, PSAK 57, ISAK 30 and the Conceptual Framework of Financial Reporting. clarify In general, the amendments to PSAK 22: Add a description regarding "liabilities and contingent liabilities within the scope of PSAK 57 or ISAK 30" stated in paragraphs 21A-21C. Amend paragraph 23 by clarifying the contingent liabilities recognized at the acquisition date. Adds paragraph 23A regarding the definition of a contingent asset and its accounting treatment. The amendments to PSAK 22 Business Combinations regarding References to Conceptual Frameworks will become effective on January 1, 2022 with earlier application permitted.
Amendments to PSAK 57: Provisions, Contingent Liabilities, and Contingent Assets regarding Aggravating Contracts - Contract Fulfillment Costs This amendment clarifies the cost of to fulfilling contract determining whether a contract is a burdensome contract. a in relation The amendments to PSAK 57 provide that costs to fulfill a contract consist of costs that are directly related to the contract. Costs that are directly related to the contract consist of: 1. incremental costs to fulfill the contract, and 2. allocation of other costs that are the fulfilling related to directly contract.
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) af. Standar akuntansi yang telah diterbitkan tetapi belum berlaku efektif (lanjutan) pada Berlaku 1 Januari 2022 (lanjutan) efektif atau setelah Amendemen PSAK 57 berlaku efektif pada 1 Januari 2022 dengan penerapan dini diperkenankan.
Penyesuaian Tahunan 2020 - PSAK 71: Instrumen Keuangan - Imbalan dalam pengujian '10 persen' untuk penghentian pengakuan liabilitas keuangan tersebut mengklarifikasi Amendemen imbalan yang termasuk dalam entitas persyaratan ketika menilai liabilitas yang atau dimodifikasi secara substansial berbeda dari persyaratan liabilitas keuangan asli. Imbalan yang dibayarkan atau diterima antara peminjam dan pemberi pinjaman, termasuk biaya yang dibayarkan atau diterima baik oleh peminjam atau pemberi pinjaman atas nama pihak lain. Entitas menerapkan amendemen atas liabilitas keuangan yang dimodifikasi atau dipertukarkan pada atau setelah awal periode pelaporan tahunan dimana entitas pertama kali menerapkan amendemen tersebut. apakah baru keuangan ini hanya mencakup Amendemen ini berlaku efektif untuk periode pelaporan tahunan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2022 dengan penerapan dini diperkenankan. Grup akan menerapkan amendemen atas liabilitas keuangan atau dipertukarkan pada atau setelah awal periode pelaporan tahunan dimana entitas pertama kali menerapkan amendemen tersebut. yang dimodifikasi Amendemen tersebut diperkirakan tidak akan berdampak material pada Grup. 76 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) af. Accounting standards issued but not yet effective (continued) Effective beginning on or after January 1, 2022 (continued) Amendments to PSAK 57 is effective on January 1, 2022 with earlier application permitted.
2020 Annual Improvements - PSAK 71: Financial Instruments - Fees in the '10 percent' test for derecognition of financial liabilities The amendment clarifies the fees that an entity includes when assessing whether the terms of a new or modified financial liability are substantially different from the liability. terms of These fees include only those paid or received between the borrower and the lender, including fees paid or received by either lender on the other's behalf. An entity applies the amendment to financial liabilities that are modified or exchanged on or after the beginning of the annual reporting period in the which the amendment. the original financial the borrower or entity first applies The amendment is effective for annual reporting periods beginning on or after 1 January 2022 with earlier adoption permitted. The Group will apply the amendments to financial liabilities that are modified or exchanged on or after the beginning of the annual reporting period in which the the amendment. entity first applies The amendments are not expected to have a material impact on the Group.
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) af. Standar akuntansi yang telah diterbitkan tetapi belum berlaku efektif (lanjutan) Berlaku 1 Januari 2023 efektif pada atau setelah
Amendemen PSAK 1: Penyajian Laporan Keuangan tentang Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Pendek atau Jangka Panjang efektif 1 Januari 2023, dan penerapan dini diperkenankan Amendemen menentukan persyaratan untuk mengklasifikasikan liabilitas sebagai jangka pendek atau jangka panjang. Amendemen tersebut menjelaskan: Apa yang dimaksud dengan hak untuk menunda penyelesaian Bahwa hak untuk menunda harus ada pada akhir periode pelaporan Klasifikasi tersebut tidak terpengaruh oleh kemungkinan bahwa entitas akan menggunakan hak penangguhannya Bahwa hanya jika derivatif melekat itu sendiri ekuitas, akan dalam liabilitas konversi merupakan instrumen ketentuan memengaruhi klasifikasinya liabilitas tidak ini sedang menilai dampak Grup saat amendemen terhadap praktik saat ini dan apakah perjanjian pinjaman yang ada mungkin memerlukan negosiasi ulang. 3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup untuk membuat mengharuskan manajemen yang pertimbangan, mempengaruhi dari pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan pengungkapan atas liabilitas kontijensi, pada akhir tahun pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi dapat mengakibatkan dan penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dalam tahun pelaporan berikutnya. estimasi jumlah asumsi dilaporkan dan yang tersebut estimasi 77 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) af. Accounting standards issued but not yet effective (continued) Effective beginning on or after January 1, 2023
Amendments to PSAK 1: Classification of Liabilities as Current or Non-current, effective January 1, 2023, and earlier application is permitted the The requirements for classifying liabilities as current or non-current. The amendments clarify: amendments specify What is meant by a right to defer
settlement That a right to defer must exist at the end of the reporting period That classification is unaffected by the likelihood that an entity will exercise its deferral right That only if an embedded derivative in a convertible liability is itself an equity instrument would the terms of a liability not impact its classification The Group is currently assessing the impact the amendments will have on current practice and whether existing loan agreements may require renegotiation. 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS the Group's consolidated The preparation of financial statements requires management to make judgments, estimates and assumptions that affect revenues, expenses, assets and liabilities, and the disclosure of contingent liabilities, at the end of the reporting these assumptions and year. Uncertainty about estimates could result in outcomes that require a material adjustment to the carrying amounts of the assets and liabilities affected in future years. the reported amounts of
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI Pertimbangan Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian: Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan apakah definisi yang ditetapkan PSAK No. 71 (sejak 1 Januari 2020) dan PSAK No. 55 (sebelum 1 Januari 2020) dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan seperti kebijakan diungkapkan pada Catatan 2v. akuntansi Grup Investasi pada entitas anak Grup menetapkan bahwa Grup memiliki kendali atas dengan entitas mempertimbangkan, antara lain, kekuasaan atas investee, eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan investee, dan kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya jumlah imbal atas investee yang mempengaruhi hasil. Hal-hal bahan pertimbangan: anaknya (Catatan 1d) berikut juga sebagai
Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak suara lainnya dari investee Hak yang timbul atas pengaturan kontraktual lain Hak suara dan hak suara potensial yang dimiliki Grup. Investasi pada entitas asosiasi bahwa Grup mempunyai Grup menetapkan asosiasi entitas pengaruh (Catatan 13) dengan mempertimbangkan, antara lain, kepemilikan Grup (memiliki 20% atau lebih hak suara atas investee), dewan perwakilan dan partisipasi atas sub-dewan komite serta pengaturan kontraktual lainnya. signifikan pada 78 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued) 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued) Judgments The following judgments are made by management in the process of applying the Group's accounting policies that have the most significant effects on the amounts recognized in the consolidated financial statements: Classification of liabilities financial assets and financial The Group determines the classification of certain assets and liabilities as financial assets and financial the forth in PSAK No. 71 (starting definition set January 1, 2020) and PSAK No. 55 (before January 1, 2020). Accordingly, the financial assets and financial in accordance with the Group's accounting policies disclosed in Note 2v. liabilities by judging if they meet liabilities are accounted for Investment in subsidiaries The Group determined that it has control over its subsidiaries (Note 1d) by considering, among others, its power over the investee, exposure or rights to variable returns from its involvement with the investee, and the ability to use its power over the investee to affect its returns. The following were also considered:
The contractual arrangement with the other vote holders of the investee Rights arising arrangements The Group's voting rights and potential voting rights. from other contractual Investment in associates The Group determined that it exercises significant its associates (Note 13) by influence over considering, among others, its ownership interest (holding 20% or more of the voting power of the investee), board representation and participation on board sub-committees and other contractual terms.
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI Pertimbangan (lanjutan) Sewa Sewa operasi Sebelum 1 Januari 2020, Grup mempunyai perjanjian-perjanjian sewa dimana Grup bertindak sebagai lessee untuk beberapa sewa outlet dan gudang. Grup mengevaluasi apakah terdapat risiko dan manfaat yang signifikan dari aset sewa yang dialihkan berdasarkan PSAK 30, Sewa, yang mensyaratkan Grup untuk membuat pertimbangan dan estimasi dari pengalihan risiko dan manfaat terkait dengan kepemilikan aset. Mulai tanggal 1 Januari 2020, Grup menerapkan PSAK 73 yang mensyaratkan pengakuan liabilitas sewa sehubungan dengan sewa yang sebelumnya diklasifikasikan sebagai "Sewa Operasi". Kebijakan ini berlaku untuk kontrak yang disepakati atau diamendemen, pada atau setelah 1 Januari 2020. Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai apakah kontrak merupakan, atau mengandung, sewa. Suatu kontrak merupakan atau mengandung sewa jika kontrak tersebut memberikan hak untuk identifikasian mengendalikan penggunaan aset selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan dengan imbalan Sewa pembiayaan Grup mempunyai perjanjian sewa dimana Grup bertindak sebagai lessee. Grup telah menentukan bahwa berdasarkan evaluasi syarat dan ketentuan perjanjian sewa, lessee telah memindahkan semua risiko signifikan dan pemilikan aset sewa kepada lessor. Penentuan mata uang fungsional Mata uang fungsional Grup adalah mata uang dari lingkungan ekonomi primer dimana masing-masing entitas beroperasi. Mata uang tersebut adalah mata uang yang mempengaruhi pendapatan dan beban dari jasa yang diberikan. Alokasi harga beli dan penurunan nilai goodwill Akuntansi akuisisi mensyaratkan penggunaan estimasi dalam mengalokasikan harga beli kepada nilai pasar wajar aset dan liabilitas yang diakuisisi, termasuk aset takberwujud. Akuisisi bisnis tertentu oleh Grup menimbulkan goodwill. Sesuai PSAK 22: Kombinasi Bisnis, goodwill tidak diamortisasi dan diuji penurunan nilainya setiap tahun. akuntansi secara ekstensif 79 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued) 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued) Judgments (continued) Leases Operating leases Before January 1, 2020, The Group has several leases whereas the Group acts as lessee in respect of several outlets and warehouses rental. The risks and Group evaluates whether significant rewards of ownership of the leased assets are transferred based on PSAK 30, Leases, which requires the Group to make judgment and estimates of the transfer of risks and rewards related to the ownership of asset. From January 1, 2020, the Group has adopted for PSAK 73, which sets recognition of lease liabilities in relation to leases which had previously been classified as "operating leases". This policy is applied to contracts entered into or amended, on or after January 1, 2020. the requirement At the inception of a contract, the Group assesses whether the contract is, or contains, a lease. A contract the contract conveys the right to control the use of an identified time in exchange for asset consideration. is or contains a lease if for a period of Finance leases The Group has a lease whereby the Group acts as lessee. The Group has determined that based on an evaluation of the terms and conditions of lease arrangements, that it had transferred all significant risks and rewards of ownership of the leased assets to the lessor. Determination of functional currency The functional currency of the Group is the currency of the primary economic environment in which each is the currency that mainly entity operates. influences the revenue and cost of rendering services. It Purchase price allocation and goodwill impairment Acquisition accounting requires extensive use of accounting estimates to allocate the purchase price to the fair market values of the assets and liabilities including intangible assets. Certain purchased, business acquisition of the Group has resulted in goodwill. Under PSAK 22: Business Combinations, such goodwill is not amortized and subject to an annual impairment testing.
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI Pertimbangan (lanjutan) Alokasi harga beli dan penurunan nilai goodwill (lanjutan) Uji penurunan nilai dilakukan apabila terdapat indikasi penurunan nilai. Dalam hal ini, goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap tahunnya dan jika terdapat indikasi penurunan nilai. Manajemen harus menggunakan pertimbangan dalam mengestimasi nilai terpulihkan dan menentukan apakah terdapat indikasi penurunan nilai. Estimasi dan Asumsi Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material tercatat aset dan liabilitas untuk periode berikutnya diungkapkan di bawah ini. terhadap nilai Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan konsolidasian disusun. Situasi saat ini dan asumsi mengenai perkembangan di masa depan dapat berubah akibat perubahan pasar atau luar kendali Grup. Perubahan tersebut situasi di dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya. Provisi kerugian kredit ekspektasian atas piutang usaha (Efektif mulai 1 Januari 2020) untuk Grup menggunakan matriks usaha. menghitung Tingkat provisi didasarkan pada hari lewat jatuh tempo untuk pengelompokan berbagai segmen pelanggan yang memiliki pola kerugian yang serupa (yaitu, berdasarkan wilayah geografis, jenis produk, jenis dan peringkat pelanggan, dan pertanggungan berdasarkan surat kredit dan bentuk asuransi kredit lainnya) provisi untuk ECL piutang 80 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued) 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued) Judgments (continued) Purchase price allocation and goodwill impairment (continued) is performed when certain Impairment In case of impairment goodwill, such assets are subject to annual impairment test and whenever there is an indication that such asset may be impaired. Management has to use its judgment in estimating the recoverable value and determining if there is any indication of impairment. test indication is present. Estimates and Assumptions The key assumptions concerning the future and other key sources of estimation uncertainty at the reporting date that have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next financial period are disclosed below. The Group bases its assumptions and estimates on parameters available when the consolidated financial statements were prepared. Existing circumstances and assumptions about future developments may change due to market changes or circumstances arising beyond the control of the Group. Such changes are reflected in the assumptions when they occur. Provision for expected credit trade receivables (Effective beginning January 1, 2020) losses of The Group uses a provision matrix to calculate ECLs for trade receivables. The provision rates are based on days past due for groupings of various customer segments that have similar loss patterns (i.e., by geography, product type, customer type and rating, and coverage by letters of credit and other forms of credit insurance).
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Matriks provisi pada awalnya didasarkan pada tingkat gagal bayar Grup yang diamati secara historis. Grup akan mengkalibrasi matriks untuk menyesuaikan pengalaman kerugian kredit historis dengan informasi yang bersifat perkiraan masa depan (forward-looking). Misalnya, jika perkiraan kondisi ekonomi (yaitu, produk domestik bruto) diekspektasikan akan memburuk pada tahun berikutnya yang dapat menyebabkan peningkatan jumlah gagal bayar di sektor manufaktur, tingkat gagal bayar historis disesuaikan. Pada setiap tanggal pelaporan, tingkat gagal bayar yang diamati secara historis diperbarui dan perubahan dalam estimasi perkiraan masa depan dianalisis. Penilaian korelasi antara tingkat default yang diamati secara historis, prakiraan kondisi ekonomi, dan ECL adalah estimasi yang signifikan. Jumlah ECL sensitif terhadap perubahan keadaan dan prakiraan kondisi ekonomi. Pengalaman kerugian kredit historis Grup dan prakiraan kondisi ekonomi mungkin juga tidak mewakili gagal bayar pelanggan yang sebenarnya di masa depan. Penyisihan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha (Efektif sebelum 1 Januari 2020) Grup mengevaluasi akun-akun tertentu yang diketahui bahwa beberapa pelanggannya tidak dapat memenuhi liabilitas keuangannya. Dalam hal tersebut, Grup mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan dengan pelanggan dan status kredit pelanggan berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga dan faktor pasar yang telah diketahui, untuk mencatat provisi spesifik atas pelanggan terhadap jumlah terutang untuk mengurangi jumlah piutang yang diharapkan dapat diterima Grup. Provisi spesifik tersebut dievaluasi kembali dan disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima mempengaruhi jumlah cadangan kerugian penurunan nilai atas piutang usaha. 81 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued) 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued) Estimates and Assumptions (continued) The provision matrix is initially based on the rates. The Group's historical observed default Group will calibrate the matrix to adjust the loss experience with forward- historical credit looking information. For forecast economic conditions (i.e., gross domestic product) are expected to deteriorate over the next year which can lead to an increased number of defaults in the manufacturing sector, the historical default rates are adjusted. At every reporting date, the historical observed default rates are updated and changes in the forward-looking estimates are analyzed. instance, if the correlation between The assessment of historical forecast rates, default observed economic conditions and ECLs is a significant estimate. The amount of ECLs is sensitive to changes forecast in circumstances and of economic conditions. The Group's historical credit loss experience and forecast of economic conditions may also not be representative of customer's future. . actual default in the Allowance for Impairment of Trade Receivables (Effective prior to January 1, 2020) The Group evaluates specific accounts where it has information that certain customers are unable to meet their financial obligations. In these cases, the Group uses judgment, based on the best available facts and circumstances, including but not limited to, the length of its relationship with the customer and the customer's current credit status based on third party credit reports and known market factors, to record specific provisions for customers against amounts due to reduce its receivable amounts that the Group expects to collect. These specific provisions are re-evaluated information received and adjusted as additional affects the amounts of allowance for impairment losses on trade receivables.
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Pensiun dan liabilitas imbalan kerja jangka panjang Penentuan liabilitas dan biaya pensiun dan liabilitas imbalan kerja jangka panjang Grup bergantung pada pemilihan asumsi tertentu yang digunakan oleh aktuaria independen dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tingkat pengunduran diri tahunan, karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan Grup langsung diakui penghasilan dalam laporan komprehensif saat pada terjadinya. Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup dapat mempengaruhi secara material liabilitas atas pensiun dan imbalan kerja jangka panjang dan beban imbalan kerja neto. laba rugi dan konsolidasian lain tersebut adalah wajar dan Penyusutan aset tetap Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan estimasi masa manfaat ekonomisnya, kecuali tetap tertentu pada entitas anak. untuk aset Kendaraan kantor TSJ dan disusutkan dengan menggunakan metode saldo menurun ganda. perlengkapan umur manfaat Manajemen mengestimasi ekonomis aset tetap antara 2 (dua) sampai dengan 40 (empat puluh) tahun. Ini adalah umur yang secara umum diharapkan dalam industri dimana Grup menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan masa depan dapat direvisi. 82 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued) 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued) Estimates and Assumptions (continued) Pension and long-term employee benefits liability The determination of the Group's obligations and cost for pension and long-term employee benefits liability is dependent on its selection of certain assumptions used by the independent actuaries in calculating such amounts. Those assumptions include among others, discount rates, future annual salary increase, annual employee turn-over rate, disability rate, retirement age and mortality rate. Actual from the Group's assumptions are recognized immediately in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income when they occur. While the Group believes that its assumptions are reasonable and appropriate, significant differences in the Group's actual experiences or significant changes in the Group's assumptions may materially affect its liabilities for pension and long-term employee benefits and net employee benefits expense. results that differ Depreciation of fixed assets The costs of fixed assets are depreciated on a their straight-line method estimated economic useful for certain fixed lives, except assets of a subsidiary. Vehicles and office equipment of TSJ are depreciated using the double-declining balance method. over The management estimates the economic useful lives of these fixed assets to be within 2 (two) to 40 (forty) years. These are common life expectancies applied in the industries where the Group conducts its businesses. Changes in the expected level of usage and technological development could impact the economic useful lives and the residual values of these assets, and therefore future depreciation charges could be revised.
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Amortisasi aset takberwujud Biaya perolehan aset dengan menggunakan metode berdasarkan ekonomisnya. takberwujud diamortisasi lurus manfaat garis estimasi masa Pajak penghasilan Pertimbangan dalam menentukan penyisihan pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya tidak pasti dalam liabilitas kegiatan usaha normal. Grup mengakui atas pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak penghasilan rinci badan. Penjelasan diungkapkan dalam Catatan 22. signifikan dilakukan lebih Aset pajak tangguhan Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi pajak belum dikompensasi sepanjang besar kemungkinan bahwa laba kena pajak akan tersedia sehingga rugi pajak tersebut dapat dimanfaatkan. Estimasi signifikan oleh manajemen disyaratkan dalam menentukan total aset pajak tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan kemungkinan penggunaan dan tingkat laba kena pajak serta strategi perencanaan pajak masa rinci depan. Penjelasan diungkapkan dalam Catatan 22. lebih Cadangan penurunan nilai pasar dan keusangan persediaan Cadangan penurunan nilai pasar dan keusangan persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, fisik persediaan yang dimiliki, harga jual kondisi pasar, estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang timbul untuk penjualan. Penyisihan dievaluasi kembali dan disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang mempengaruhi jumlah yang diestimasi. 83 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued) 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued) Estimates and Assumptions (continued) Amortization of intangible assets The costs of intangible assets are amortized on a straight-line method over their estimated economic useful lives. Income tax Significant is involved in determining provision for corporate income tax. There are certain transactions and computation for which the tax determination is uncertain during the final ordinary course of business. The Group recognizes liabilities for expected corporate income tax issues based on estimates of whether additional corporate income tax will be due. Further details are disclosed in Note 22. judgment Deferred tax assets Deferred tax assets are recognized for all unused tax losses to the extent that it is probable that taxable profit will be available against which the losses can be utilized. Significant management estimates are required to determine the amount of deferred tax assets that can be recognized, based upon the likely timing and the level of future taxable profits together with future tax planning strategies. Further details are disclosed in Note 22. Allowance for decline in market values and obsolescence of inventories Allowance for decline in market values and obsolescence of inventory is estimated based on the best available facts and circumstances, including but not limited to, the inventories' own physical conditions, their market selling prices, estimated costs of completion and estimated costs to be incurred for their sales. The provisions are re- evaluated and adjusted as additional information received affects the amount estimated.
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Uji Penurunan Nilai Aset Tidak Lancar dan Goodwill Penurunan nilai timbul saat nilai tercatat aset atau UPK melebihi jumlah terpulihkannya, yaitu yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakainya. Nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual didasarkan pada data yang transaksi penjualan yang mengikat tersedia dari dalam transaksi normal atas aset serupa atau harga pasar yang dapat diamati dikurangi dengan biaya tambahan yang dapat didistribusikan dengan pelepasan aset. Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas masa depan neto didiskontokan ke nilai kini dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset. Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual, digunakan harga penawaran pasar terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi tersebut, Grup menggunakan model penilaian yang sesuai aset. Perhitungan-perhitungan ini dipadukan dengan penilaian berganda atau indikator nilai wajar yang tersedia. Perhitungan nilai pakai didasarkan pada model arus kas yang didiskontokan. untuk menentukan nilai wajar Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat indikasi atas kemungkinan penurunan nilai potensial atas aset non-keuangan pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, kecuali untuk penurunan nilai goodwill pada tahun 2020 dan cadangan kerugian penurunan nilai botol isi ulang milik AKPI pada tahun 2019. 84 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued) 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued) Estimates and Assumptions (continued) Impairment Test of Non-current Assets and Goodwill An impairment exists when the carrying value of an asset or CGU exceeds its recoverable amount, which is the higher of its fair value less costs to sell and its VIU. The fair value less costs to sell calculation is based on available data from binding sales transactions in an arm's length transaction of similar assets or observable market prices less incremental costs for disposing the asset. In assessing the value in use, the estimated net future cash flows are discounted to their present value using a pre-tax discount rate that reflects current market assessments of the time value of money and the specific risks to the asset. In determining fair value less costs to sell, recent market if available. If no such transactions can be identified, is used to an appropriate valuation model the assets. These determine the fair value of calculations by multiples valuation or other available fair value indicators. The VIU calculation is based on a discounted cash flow model. transactions are taken into account, are corroborated Management believes that there is no indication of potential impairment of non-financial assets as of December 31, 2020 and 2019, except for goodwill in 2020 and the allowance of impairment impairment losses on returnable bottles in AKPI in 2019.
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 4. KAS DAN SETARA KAS Kas dan setara kas terdiri dari: 31 Desember 2020/ December 31, 2020 Kas Rupiah Dolar A.S. Mata uang lainnya 6.075.059.663 1.208.530.992 1.999.046.638 Sub-total 9.282.637.293 Bank - pihak ketiga Rupiah PT Bank CIMB Niaga Tbk. PT Bank DBS Indonesia PT Bank Central Asia Tbk. PT Bank Tabungan Pensiunan 631.683.091.904 402.182.494.080 311.407.405.047 Nasional Tbk. PT Bank Danamon Indonesia Tbk. PT Bank Nationalnobu Tbk. MUFG Bank, Ltd., Jakarta PT Bank Negara Indonesia 85.521.285.578 81.469.042.530 58.117.125.344 50.700.611.923 (Persero) Tbk. Citibank N.A., Jakarta PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. PT Bank Permata Tbk. PT Bank Maybank Indonesia Tbk. PT Bank Rakyat Indonesia 39.425.465.444 35.354.150.551 27.452.696.706 15.834.461.674 15.432.831.209 (Persero) Tbk. PT Bank DKI PT Bank Pembangunan Daerah 13.190.706.669 5.909.053.431 Jawa Timur Tbk. Lain-lain (masing-masing di bawah Rp5 miliar) 2.928.123.433 15.773.816.678 Dolar A.S. Citibank N.A., Singapura Citibank N.A., Jakarta UOB Bank, Singapura MUFG Bank, Ltd., Jakarta PT Bank Central Asia Tbk. PT Bank Permata Tbk. PT Bank Danamon Indonesia Tbk. PT Bank Negara Indonesia 242.614.918.573 131.311.847.454 20.290.889.081 16.829.305.936 10.544.493.507 5.987.463.199 4.277.577.438 (Persero) Tbk. 164.531.981 Lain-lain (masing-masing di bawah Rp5 miliar) 12.527.778.473 Euro MUFG Bank, Ltd., Jakarta Citibank N.A., Jakarta Lain-lain (masing-masing di bawah Rp5 miliar) 35.107.741.460 11.838.048.207 3.435.873.624 Dolar Singapura Citibank N.A., Singapura PT Bank DBS Indonesia 3.271.507.737 860.399.787 Mata uang lainnya Citibank N.A., Jakarta Citibank N.A., Manila Lain-lain (masing-masing di bawah Rp5 miliar) 16.038.899.650 28.322.860 8.059.758.686 Sub-total 2.315.571.719.854 85 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS Cash and cash equivalents consist of the following: 31 Desember 2019/ December 31, 2019 Cash on hand 6.739.310.721 2.506.713.759 1.102.348.718 Rupiah U.S. Dollar Other currencies 10.348.373.198 Sub-total Cash in banks - third parties Rupiah 194.211.694.927 13.047.130.514 165.995.761.979 PT Bank CIMB Niaga Tbk. PT Bank DBS Indonesia PT Bank Central Asia Tbk. PT Bank Tabungan Pensiunan 844.990.690 80.563.160.963 8.879.415 3.658.489.255 Nasional Tbk. PT Bank Danamon Indonesia Tbk. PT Bank Nationalnobu Tbk. MUFG Bank, Ltd., Jakarta PT Bank Negara Indonesia 22.574.042.059 24.716.887.964 19.863.533.091 23.996.817.457 87.325.146.330 (Persero) Tbk. Citibank N.A., Jakarta PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. PT Bank Permata Tbk. PT Bank Maybank Indonesia Tbk. PT Bank Rakyat Indonesia 5.927.960.592 - (Persero)Tbk. PT Bank DKI PT Bank Pembangunan Daerah 5.925.344.662 Jawa Timur Tbk. 17.202.408.843 Others (each below Rp5 billion) U.S. Dollar 40.741.978.711 119.195.615.771 592.164.034 15.810.655.296 15.487.195.737 4.994.611.709 6.328.776.706 Citibank N.A., Singapore Citibank N.A., Jakarta UOB Bank, Singapore MUFG Bank, Ltd., Jakarta PT Bank Central Asia Tbk. PT Bank Permata Tbk. PT Bank Danamon Indonesia Tbk. PT Bank Negara Indonesia 15.168.004.422 (Persero) Tbk. 13.513.039.395 Others (each below Rp5 billion) Euro 31.579.777.621 10.669.554.760 MUFG Bank, Ltd., Jakarta Citibank N.A., Jakarta 3.295.505.800 Others (each below Rp5 billion) Singapore Dollar 6.034.978.934 6.147.209.538 Citibank N.A., Singapore PT Bank DBS Indonesia Other currencies 582.153.091 5.112.352.753 Citibank N.A., Jakarta Citibank N.A., Manila 9.441.108.549 Others (each below Rp5 billion) 970.556.931.568 Sub-total
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued) 31 Desember 2020/ December 31, 2020 31 Desember 2019/ December 31, 2019 Setara kas - call deposit dan Cash equivalents - call and deposito berjangka - pihak ketiga Rupiah time deposits - third parties Rupiah PT Bank Panin Tbk. PT Bank Danamon Indonesia Tbk. PT Bank Rakyat Indonesia 567.391.477.159 510.557.377.049 35.500.000.000 10.000.000.000 PT Bank Panin Tbk. PT Bank Danamon Indonesia Tbk. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. 319.520.175.295 72.188.000.000 (Persero) Tbk. PT Bank Negara Indonesia Tbk. PT Bank Negara Indonesia Tbk. (Persero) Tbk. PT Bank CIMB Niaga Tbk. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. PT Bank Permata Tbk. PT Bank Central Asia Tbk. MUFG Bank, Ltd., Jakarta PT Bank OCBC NISP Tbk. PT Bank BRI Agroniaga Tbk. PT Bank Tabungan Negara Syariah PT Bank Mega Tbk. PT Bank Mandiri Taspen PT Bank Tabungan Pensiunan 246.426.488.509 239.189.032.655 176.565.968.048 112.363.281.130 90.882.250.171 49.000.000.000 501.409.836 - - - - 106.141.000.000 - - 21.463.286.351 950.000.000 - - 250.000.000.000 224.701.000.000 188.424.192.731 168.378.000.000 (Persero) Tbk. PT Bank CIMB Niaga Tbk. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. PT Bank Permata Tbk. PT Bank Central Asia Tbk. MUFG Bank, Ltd., Jakarta PT Bank OCBC NISP Tbk. PT Bank BRI Agroniaga Tbk. PT Bank Tabungan Negara Syariah PT Bank Mega Tbk. PT Bank Mandiri Taspen PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk.
154.107.942.146 Nasional Tbk. PT Bank Tabungan Pensiunan PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Syariah Tbk. PT Bank KEB Hana Indonesia PT Bank Tabungan Negara - 151.237.074.949 100.000.000.000 Nasional Syariah Tbk. PT Bank KEB Hana Indonesia PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk.
64.500.000.000 (Persero) Tbk. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk. PT Bank Maybank Indonesia Tbk. PT CIMB Niaga Syariah - - 40.312.000.000 30.000.000.000 30.000.000.000 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk. PT Bank Maybank Indonesia Tbk. PT CIMB Niaga Syariah Dolar A.S. U.S. Dollar PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. PT Bank CIMB Niaga Tbk. PT Bank Panin Tbk. PT Bank KEB Hana Indonesia PT Bank Maybank Indonesia Tbk. PT Bank Tabungan Pensiunan 350.987.899.003 162.207.615.000 23.978.517.000 - - 219.480.142.018 8.340.600.000 - 66.724.800.000 27.802.000.000 (Persero) Tbk. PT Bank CIMB Niaga Tbk. PT Bank Panin Tbk. PT Bank KEB Hana Indonesia PT Bank Maybank Indonesia Tbk. PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk. PT Bank Mega Tbk. PT Bank Danamon Indonesia Tbk. PT Bank UOB Indonesia EFG Singapore - - - - 13.901.000.000 9.730.700.000 8.340.600.000 6.950.500.000 2.935.848.385 Nasional Tbk. PT Bank Mega Tbk. PT Bank Danamon Indonesia Tbk. PT Bank UOB Indonesia EFG Singapore Dolar Australia Australian Dollar PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. PT Bank CIMB Niaga Tbk. 16.156.935.000 - 35.060.616.000 (Persero) Tbk. PT Bank CIMB Niaga Tbk. Rand Afrika Selatan South African Rand Standard Bank, Johannesburg 17.346.637.502 10.804.184.520 Standard Bank, Johannesburg Peso Filipina Philippine Peso Philippine Business Bank
1.608.311.706 Philippine Business Bank Sub-total 2.883.075.063.357 2.059.581.798.806 Sub-total Total 5.207.929.420.504 3.040.487.103.572 Total 86
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued) Suku bunga per deposito berjangka adalah sebagai berikut: tahun untuk call deposit dan Interest deposits are as follows: rates per annum on call and time Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31 2020 2019 Rupiah Dolar A.S. Rand Afrika Selatan Peso Filipina Dolar Australia 2,90% - 7,75% 0,25% - 3,00% 3,25% - 5,90% 1,00% - 3,50% 0,25% - 1,00% 4,25% - 8,75% 1,25% - 3,25% 5,90% - 6,20% 1,75% - 5,50% 0,80% - 1,75% Rupiah U.S. Dollar South African Rand Philippine Peso Australian Dollar 5. PIUTANG USAHA, NETO 5. TRADE RECEIVABLES, NET Akun ini terdiri dari: This account consists of: 31 Desember 2020/ December 31, 2020 31 Desember 2019/ December 31, 2019 Pihak berelasi (Catatan 8a) Pelanggan dalam negeri 43.173.956.944 41.677.083.452 Related parties (Note 8a) Domestic customers Pihak ketiga Pelanggan dalam negeri Pelanggan luar negeri 3.070.246.257.122 387.692.903.671 3.078.617.881.925 480.399.756.250 Third parties Domestic customers Foreign customers Sub-total Dikurangi penyisihan kerugian kredit ekspektasian 3.457.939.160.793 (23.892.355.121) 3.559.017.638.175 (27.839.941.948) Sub-total Less allowance for expected credit loss Pihak ketiga, neto 3.434.046.805.672 3.531.177.696.227 Third parties, net Piutang Usaha, Neto 3.477.220.762.616 3.572.854.779.679 Trade Receivables, Net Analisis piutang usaha berdasarkan umur piutang adalah sebagai berikut: An aging analysis of follows: trade receivables are as 31 Desember 2020/ December 31, 2020 Rupiah Mata Uang Asing (Setara dalam Rupiah)/ Foreign Currencies (Equivalent in Rupiah) Total/ Total Pihak berelasi (Catatan 8a) Lancar Lewat jatuh tempo 1 - 30 hari 31 - 60 hari 61 - 90 hari Lebih dari 90 hari 40.402.696.707 2.204.294.888 281.468.467 1.667.972 283.828.910
- 40.402.696.707 2.204.294.888 281.468.467 1.667.972 283.828.910 Related parties (Note 8a) Current Overdue 1
- 30 days 31
- 60 days 61
- 90 days Over 90 days Total pihak berelasi 43.173.956.944
43.173.956.944 Total related parties 87
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 5. PIUTANG USAHA, NETO (lanjutan) Analisis piutang usaha berdasarkan umur piutang adalah sebagai berikut: (lanjutan) Rupiah Pihak ketiga Lancar Lewat jatuh tempo 1 - 30 hari 31 - 60 hari 61 - 90 hari Lebih dari 90 hari 2.155.589.460.590 569.846.954.811 102.865.721.125 83.953.936.145 158.056.862.323 Sub-total Dikurangi penyisihan kerugian 3.070.312.934.994 kredit ekspektasian (8.429.103.183) Pihak ketiga, neto 3.061.883.831.811 Piutang Usaha, Neto 3.105.057.788.755 Rupiah Pihak berelasi (Catatan 8a) Lancar Lewat jatuh tempo 1 - 30 hari 31 - 60 hari 61 - 90 hari Lebih dari 90 hari 34.962.858.768 5.237.050.504 68.610.120 164.266.850 90.457.000 Total pihak berelasi 40.523.243.242 Pihak ketiga Lancar Lewat jatuh tempo 1 - 30 hari 31 - 60 hari 61 - 90 hari Lebih dari 90 hari 2.018.614.475.151 604.507.226.548 154.016.586.470 119.780.522.678 181.781.060.152 Sub-total Dikurangi penyisihan kerugian 3.078.699.870.999 kredit ekspektasian (10.682.976.845) Pihak ketiga, neto 3.068.016.894.154 Piutang Usaha, Neto 3.108.540.137.396 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 5. TRADE RECEIVABLES, NET (continued) An aging analysis of follows: (continued) trade receivables are as 31 Desember 2020/ December 31, 2020 Mata Uang Asing (Setara dalam Rupiah)/ Foreign Currencies (Equivalent in Rupiah) Total/ Total 213.202.141.558 2.368.791.602.148 Third parties Current Overdue 48.081.489.621 36.376.721.408 32.326.297.548 57.639.575.664 617.928.444.432 139.242.442.533 116.280.233.693 215.696.437.987 1 - 30 days 31 - 60 days 61 - 90 days Over 90 days 387.626.225.799 3.457.939.160.793 Sub-total Less allowance for (15.463.251.938) (23.892.355.121) expected credit loss 372.162.973.861 3.434.046.805.672 Third parties, net 372.162.973.861 3.477.220.762.616 Trade Receivables, Net 31 Desember 2019/ December 31, 2019 Mata Uang Asing (Setara dalam Rupiah)/ Foreign Currencies (Equivalent in Rupiah) Total/ Total 83.406.217 35.046.264.985 Related parties (Note 8a) Current Overdue 1.070.433.993 - - - 6.307.484.497 68.610.120 164.266.850 90.457.000 1 - 30 days 31 - 60 days 61 - 90 days Over 90 days 1.153.840.210 41.677.083.452 Total related parties 311.530.955.910 2.330.145.431.061 Third parties Current Overdue 68.383.510.824 30.757.954.965 20.397.291.288 49.248.054.189 672.890.737.372 184.774.541.435 140.177.813.966 231.029.114.341 1 - 30 days 31 - 60 days 61 - 90 days Over 90 days 480.317.767.176 3.559.017.638.175 Sub-total Less allowance for impairment (17.156.965.103) (27.839.941.948) expected credit loss 463.160.802.073 3.531.177.696.227 Third parties, net 464.314.642.283 3.572.854.779.679 Trade Receivables, Net 88
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 5. PIUTANG USAHA, NETO (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES, NET (continued) Analisis mutasi saldo penyisihan kerugian kredit ekspektasian piutang usaha adalah sebagai berikut: An analysis of allowance for expected credit receivables is as follows: the movements in balance of trade loss of Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31 2020 2019 Saldo awal tahun Penambahan selama tahun berjalan Penghapusan dan pembalikan selama tahun berjalan 27.839.941.948 3.763.784.819 (7.711.371.646) 25.706.130.895 6.288.300.959 (4.154.489.906) Balance at beginning of year Additional provision during the year Write-off and reversal during the year Saldo akhir tahun 23.892.355.121 27.839.941.948 Balance at end of year Berdasarkan keadaan, manajemen Grup berpendapat bahwa jumlah penyisihan kerugian penyisihan kerugian kredit ekspektasian piutang usaha tersebut di atas cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang usaha. hasil penelaahan Based on the results of review for impairment at the end of the year, the Group's management is of the opinion that the above allowance for expected credit loss of trade receivables is adequate to cover the from possible losses the non-collection of accounts. that may arise 6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES Akun ini terdiri dari piutang lain-lain dari pihak ketiga atas klaim biaya operasional, potongan penjualan dan lainnya yang menjadi tanggungan prinsipal serta piutang karyawan. Rincian piutang lain-lain dari pihak berelasi diungkapkan pada Catatan 8b. This account consists of other receivables from third parties for operational expense claims, sales discounts and others to be borne by principals, and receivables from employees. The details of other receivables from related parties are disclosed in Note 8b. Berdasarkan hasil penelaahan terhadap adanya penurunan nilai pada akhir tahun, manajemen berpendapat bahwa piutang lain-lain dapat tertagih sehingga tidak diperlukan penyisihan kerugian penurunan nilai piutang lain-lain. Based on the result of review for impairment at the end of the year, management has the opinion that all of the other receivables can be collected, and therefore, an allowance for impairment losses on other receivables is not considered necessary. 89
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 7. ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA 7. OTHER CURRENT FINANCIAL ASSETS Aset keuangan lancar reksadana dan obligasi. lainnya terdiri dari unit Other current financial assets consist of mutual funds unit and bonds. Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows: 31 Desember 2020/ December 31, 2020 31 Desember 2019/ December 31, 2019 Surat-surat berharga - pihak ketiga Marketable securities - third parties Tersedia untuk dijual Unit reksadana Obligasi 150.161.453.808 127.912.426.792 Available-for-sale Mutual funds unit Bonds Dolar A.S. Laba belum direalisasi, neto 14.221.258.833 14.015.567.455 U.S. Dollar Unrealized gain, net Perusahaan Entitas anak 1.625.437.802 22.308.197.809 1.005.019.085 52.685.522.230 Company Subsidiaries Total 188.316.348.252 195.618.535.562 Total Rincian aset keuangan lancar lainnya atas obligasi tersedia untuk dijual adalah sebagai berikut: The details of other current financial assets - bonds under available-for-sale is as follows: 31 Desember 2020 dan 2019/ December 31, 2020 and 2109 Rating Mata Uang/ Currency Harga Perolehan/ Cost Perusahaan Penerbit SBSN Perusahaan Penerbit SBSN Indonesia III TR14 BBB- US$ 1.008.242 Indonesia III TR14 Suku bunga per tahun untuk obligasi adalah sebagai berikut: Interest rate per annum on bonds is as follows: Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31 2020 2019 Dolar A.S. 4,35% 4,35% U.S. Dollar Grup menempatkan investasi dalam reksa dana yang Kresna Graha Sekurindo Tbk. dan PT Bahana TWC Investment Management dengan rincian sebagai berikut: diterbitkan oleh PT The Group placed investment in mutual funds issued by PT Kresna Graha Sekurindo Tbk. and PT Bahana TWC Investment Management with details as follows: 31 Desember 2020/ December 31, 2020 31 Desember 2019/ December 31, 2019 Bahana Provident Fund Prestasi Alokasi Portofolio Investasi 106.000.000.000 44.161.453.802 127.912.426.792 Bahana Provident Fund Investments Portfolio Allocation Total 150.161.453.802 127.912.426.792 Total Laba belum direalisasi dari aset keuangan lancar lainnya masing-masing sebesar Rp12.892.121.310 dan Rp17.484.680.316 pada tahun 2020 dan 2019 "Penghasilan dan disajikan sebagai bagian dari Komprehensif Lain" pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. financial Unrealized gain from other assets and Rp17,484,680,316 in 2020 and 2019, respectively, and are presented as part of "Other Comprehensive Income" in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income. current amounted to Rp12,892,121,310 Laba direalisasi dari penjualan unit reksadana sebesar Rp42.649.027.014 pada tahun 2020 dan disajikan sebagai bagian dari "Pendapatan Operasi Lainnya" pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. Realized gain from the sale of mutual funds unit amounted to Rp42.649.027.014 in 2020 and is presented as part of "Other Operating Income" in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income. 90
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 8. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN 8. SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES 8. SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat kondisi atau peristiwa yang menimbulkan indikasi penurunan nilai atas jumlah tercatat aset keuangan lancar lainnya, sehingga tidak diperlukan penyisihan kerugian penurunan nilai. Management believes that there were no conditions or events that indicate impairment in the carrying amount of its other current financial assets, and therefore, an allowance for impairment losses is not considered necessary. Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi. The Group, engages in transactions with related parties. in its regular conduct of business, Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang material dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: Details of the nature of relationship and types of material transactions with related parties are as follows: Pihak yang Berelasi/ Related Parties Sifat Hubungan/ Nature of Relationship Transaksi/ Transactions PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk. (MKK) PT Proteindo Karyasehat (PKS) PT Alpen Agungraya (AAR) PT Ekamita Arahtegar (EAT) PT Karyasukses Mandiri (KSM) PT Citra Mandiri Prima (CMP) PT Ragamsehat Multifita (RSM) PT Kinarya Loka Buana (KLA) Orange Kalbe Limited (OKL) PT Kalbe Blackmores Nutrition (KBN) Entitas di bawah pengendalian yang sama/ Entity under common control Entitas di bawah pengendalian yang sama/ Entity under common control Entitas di bawah pengendalian yang sama/ Entity under common control Entitas di bawah pengendalian yang sama/ Entity under common control Entitas di bawah pengendalian yang sama/ Entity under common control Entitas di bawah pengendalian yang sama/ Entity under common control Entitas di bawah pengendalian yang sama/ Entity under common control Entitas di bawah pengendalian yang sama/ Entity under common control Entitas asosiasi/Associate Entitas asosiasi/Associate Piutang usaha dan penjualan barang jadi/ Trade receivables and sale of finished goods Piutang usaha, utang lain-lain dan penjualan barang jadi/Trade receivables, other payables and sale of finished goods Piutang usaha dan penjualan barang jadi/ Trade receivables and sale of finished goods Piutang usaha, utang lain-lain dan penjualan barang jadi/Trade receivables, other payables and sale of finished goods Piutang usaha dan penjualan barang jadi/ Trade receivables and sales of finished goods Piutang usaha dan penjualan barang jadi/ Trade receivables and sale of finished goods Piutang usaha dan penjualan barang jadi/ Trade receivables and sale of finished goods Piutang usaha dan penjualan barang jadi/ Trade receivables and sale of finished goods Piutang usaha, utang usaha, penjualan bahan baku dan pembelian barang jadi/ Trade receivables, trade payables, sale of raw materials and purchase of finished goods Piutang usaha, piutang lain-lain, piutang lain-lain jangka panjang, utang usaha, pembelian barang jadi, dan jasa pemasangan iklan/ Trade receivables, other receivables, other long-term receivable, trade payables, purchase of finished goods and advertising service 91
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 8. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan) 8. SIGNIFICANT AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued) BALANCES Saldo dan transaksi-transaksi dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut: Balances and transactions with related parties are as follows: a. Piutang usaha (Catatan 5) a. Trade receivables (Note 5) 31 Desember 2020/ December 31, 2020 31 Desember 2019/ December 31, 2019 EAT AAR PKS RSM KSM CMP KLA KBN MKK OKL (AS$83.004 pada tahun 2019) 10.801.800.618 9.089.191.892 8.918.949.907 7.723.426.087 4.035.554.106 1.976.695.069 351.733.768 212.269.929 64.335.568 - 9.784.122.123 7.205.029.644 11.396.202.926 5.774.724.728 3.784.914.743 1.447.574.800 287.221.372 782.554.410 60.898.497 1.153.840.209 EAT AAR PKS RSM KSM CMP KLA KBN MKK OKL (US$83,004 in 2019) Total 43.173.956.944 41.677.083.452 Total Persentase terhadap total aset 0,19% 0,21% Percentage to total assets b. Piutang lain-lain b. Other receivables 31 Desember 2020/ December 31, 2020 31 Desember 2019/ December 31, 2019 KBN 513.186.951 2.251.088.014 KBN Persentase terhadap total aset 0,00% 0,01% Percentage to total assets Akun ini terutama terdiri atas piutang lain-lain dari sewa, bunga dan klaim potongan penjualan yang menjadi dan tanggungan diharapkan akan tertagih dalam satu tahun. prinsipal consists of other This account mainly interest and sales receivables from rent, discounts claim to be borne by principal and expected to be collected within one year. c. Penjualan c. Sales Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31 2020 2019 Bahan baku OKL(AS$122.187 pada tahun 2020 Raw materials OKL (US$122,187 in 2020 and dan AS$104.341 pada tahun 2019) 1.780.509.889 1.476.007.636 US$104,341 in 2019) Barang jadi EAT PKS AAR RSM KSM CMP KLA MKK Lain-lain KBN 41.600.969.375 38.667.246.641 31.125.058.733 24.724.061.421 18.353.759.916 6.189.558.917 1.552.109.925 37.050.000 46.458.251.321 53.105.332.101 33.290.597.205 25.936.178.486 20.025.738.178 6.054.868.483 706.439.765 677.799.025 Finished goods EAT PKS AAR RSM KSM CMP KLA MKK Others KBN 4.869.440.006 3.253.026.260 Total 168.899.764.823 190.984.238.460 Total Persentase terhadap total penjualan neto 0,73% 0,84% Percentage to total net sales 92
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 8. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan) 8. SIGNIFICANT AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued) BALANCES Saldo dan transaksi-transaksi dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan) Balances and transactions with related parties are as follows: (continued) d. Utang usaha (Catatan 19) d. Trade payables (Note 19) 31 Desember 2020/ December 31, 2020 31 Desember 2019/ December 31, 2019 KBN OKL (AS$4.156.833 tahun 2020 dan AS$4.665.379 tahun 2019) 62.435.795.832 58.632.171.034 32.052.241.464 64.853.433.479 KBN OKL (US$4,156,833 in 2020 and and US$4,665,379 in 2019) Total 121.067.966.866 96.905.674.943 Total Persentase terhadap total liabilitas 2,82% 2,72% Percentage to total liabilities e. Utang lain-lain e. Other payables 31 Desember 2020/ December 31, 2020 31 Desember 2019/ December 31, 2019 PKS EAT 833.000 - 21.079.800 PKS EAT Total 833.000 21.079.800 Total Persentase terhadap total liabilitas 0,00% 0,00% Percentage to total liabilities f. Pembelian barang jadi f. Purchase of finished goods Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31 2020 2019 KBN OKL (AS$3.042.099 tahun 2020 dan AS$2.497.979 tahun 2019) 262.374.300.997 44.329.461.851 154.147.726.982 35.336.410.934 KBN OKL (US$3,042,099 in 2020 and US$2,497,979 in 2019) Total 306.703.762.848 189.484.137.916 Total Persentase terhadap total beban pokok penjualan 2,38% 1,53% Percentage to total cost of goods sold g. Pada tanggal 1 Januari 2018, Sanghiang mengadakan perjanjian pinjaman dengan KBN sebesar Rp20.000.000.000. Pinjaman ini dikenakan suku bunga sebesar tarif JIBOR (12 bulan) + 1,5% per tahun. Perjanjian ini akan berlaku untuk jangka waktu 4,5 (empat tahun sejak perjanjian tersebut setengah) ditandatangani. telah Pinjaman dilunasi seluruhnya oleh KBN pada tahun 2020 (Catatan 17). tersebut g. On January 1, 2018, Sanghiang established a loan agreement with KBN amounting to Rp20,000,000,000. This loan bears interest rate at JIBOR (12 months) rate + 1.5% per annum. This loan agreement is valid for 4.5 (four and a half) years since the aforesaid agreement has been signed. The loan has been fully paid by KBN in 2020 (Note 17). h. Beban gaji dan tunjangan kepada manajemen kunci (termasuk Dewan Komisaris dan Dewan Direksi) Perusahaan yang merupakan imbalan sebesar pendek masing-masing jangka Rp46,12 miliar dan Rp43,71 miliar pada tahun 2020 dan 2019. h. The salaries and compensation benefits incurred for the key management (including Boards of Commissioners and Directors) of the Company which consist of short-term employee to Rp46.12 billion and Rp43.71 billion in 2020 and 2019, respectively. benefits amounted 93
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 9. PERSEDIAAN, NETO Persediaan terdiri dari: 31 Desember 2020/ December 31, 2020 Bahan baku dan kemasan Barang dalam proses (Catatan 29) Barang jadi (Catatan 29) Barang dagangan (Catatan 29) Bahan baku dalam perjalanan Suku cadang dan lain-lain 757.409.656.046 86.823.985.799 1.541.313.471.280 1.115.602.002.220 49.157.449.844 60.531.671.444 Total Dikurangi penyisihan persediaan usang 3.610.838.236.633 (11.092.305.391) Persediaan, Neto 3.599.745.931.242 Analisis mutasi saldo penyisihan persediaan usang adalah sebagai berikut: 31 Desember 2020/ December 31, 2020 Saldo awal tahun 7.749.631.232 Penambahan selama tahun berjalan Penghapusan persediaan selama tahun berjalan 234.001.737.284 (230.659.063.125) Saldo akhir tahun 11.092.305.391 Manajemen penyisihan persediaan usang yang ada cukup untuk menutup kemungkinan kerugian karena persediaan usang. berpendapat bahwa Persediaan telah diasuransikan terhadap risiko kerugian akibat kebakaran, kebanjiran dan risiko lainnya berdasarkan suatu paket polis tertentu kepada PT Asuransi Kresna Mitra Tbk, Myanma Insurance dan Old Mutual Insure dengan nilai keseluruhan pertanggungan sebesar Rp3,38 triliun, AS$306 ribu dan ZAR5,25 juta pada tanggal 31 Desember 2020, yang berdasarkan pendapat manajemen Grup adalah cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas persediaan terhadap risiko yang dipertanggungkan. 10. BIAYA DIBAYAR DI MUKA Akun ini terdiri dari: 31 Desember 2020/ December 31, 2020 Asuransi Sewa Lain-lain (masing-masing di bawah Rp5 miliar) 12.951.355.089 11.727.656.489 10.409.201.943 Total 35.088.213.521 94 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 9. INVENTORIES, NET Inventories consist of: 31 Desember 2019/ December 31, 2019 860.622.624.925 70.519.816.548 1.415.356.946.816 1.277.044.118.826 64.131.572.748 58.050.559.072 Raw and packaging materials Work-in-process (Note 29) Finished goods (Note 29) Merchandise inventories (Note 29) Materials in-transit Spare parts and others 3.745.725.638.935 Total (7.749.631.232) Less allowance for inventory obsolescence 3.737.976.007.703 Inventories, Net the movements in balance of An analysis of allowance for inventory obsolescence is as follows: 31 Desember 2019/ December 31, 2019 6.309.387.483 Balance at beginning of year 251.618.370.229 Additional provision during the year (250.178.126.480) Inventory written-off during the year 7.749.631.232 Balance at end of year Management has the opinion that the allowance for inventory obsolescence is adequate to cover the possible losses from obsolescence of inventories. Inventories are covered by insurance against losses by fire, flood and other risks under blanket policies to PT Asuransi Kresna Mitra Tbk., Myanma Insurance and Old Mutual Insure with combined coverage amounting to Rp3.38 trillion, US$306 thousand and ZAR5.25 million as of December 31, 2020, which in the Group management's opinion, is adequate to cover the possible losses that may arise from the said insured risks. 10. PREPAID EXPENSES This account consists of: 31 Desember 2019/ December 31, 2019 12.420.587.531 61.008.971.803 Insurance Rental 12.059.200.612 Others (each below Rp5 billion) 85.488.759.946 Total
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 11. ASET LANCAR LAINNYA Akun ini terdiri dari: 31 Desember 2020/ December 31, 2020 Uang muka pembelian bahan baku dan barang jadi Uang muka operasional Perlengkapan penjualan Lain-lain (masing-masing di bawah 145.321.470.179 77.797.239.715 14.087.205.401 Rp5 miliar) 34.475.128.986 Total 271.681.044.281 12. ASET KEUANGAN TIDAK LANCAR LAINNYA Rincian akun ini adalah sebagai berikut: 31 Desember 2020/ December 31, 2020 PT Champion Pacific Indonesia Tbk. Nilai perolehan Laba belum direalisasi dari 11.318.955.767 aset keuangan tersedia untuk dijual 7.266.044.233 Nilai Pasar Wajar 18.585.000.000 Fenox Venture Capital Inc. Nilai perolehan Laba belum direalisasi dari 45.276.950.000 aset keuangan tersedia untuk dijual 9.841.042.422 Nilai Pasar Wajar 55.117.992.422 Total 73.702.992.422 Kepemilikan Perusahaan pada PT Champion Pacific Indonesia Tbk. adalah sebesar 52.500.000 saham atau setara dengan 5% pemilikan saham. KLB menempatkan investasi saham meliputi, antara lain, Lark Technologies Inc. melalui Fenox Venture Capital Inc., yang dicatat dengan metode nilai wajar. Investasi tambahan sebesar Rp2.132.250.000 pada tahun 2019. Penambahan dan (penurunan) akumulasi laba belum direalisasi atas investasi pada PT Champion Pacific Indonesia Tbk. dan Fenox Venture Capital Inc. masing-masing sebesar Rp10.576.042.422 dan (Rp2.310.000.000) pada tahun 2020 dan 2019, dan disajikan "Penghasilan bagian Komprehensif Lain" pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. sebagai dari Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat kondisi atau peristiwa yang menimbulkan indikasi penurunan nilai atas jumlah tercatat aset keuangan tidak lancar lainnya, sehingga tidak diperlukan penyisihan kerugian penurunan nilai. 95 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 11. OTHER CURRENT ASSETS This account consists of: 31 Desember 2019/ December 31, 2019 Advance payment for purchase of 147.121.796.467 115.387.635.562 15.068.382.988 raw materials and finished goods Advance for operations Selling supplies 40.094.556.774 Others (each below Rp5 billion) 317.672.371.791 Total 12. OTHER NON-CURRENT FINANCIAL ASSETS The details of this account are as follows: 31 Desember 2019/ December 31, 2019 11.318.955.767 PT Champion Pacific Indonesia Tbk. Cost Unrealized gain on 6.531.044.233 available-for-sale financial asset 17.850.000.000 Fair Market Value 45.276.950.000 Fenox Venture Capital Inc. Cost Unrealized gain on
available-for-sale financial asset 45.276.950.000 Fair Market Value 63.126.950.000 Total The in PT Champion Pacific Indonesia Tbk. is 52,500,000 shares or equivalent to 5% shares of ownership. Company's share ownership KLB has investment in shares of stock including, among others, Lark Technologies Inc, through Fenox Venture Capital Inc., which is recorded using fair value. Additional investment amounted to Rp2,132,250,000 in 2019. Increase and (decrease) in the accumulated unrealized gain from investment in PT Champion Pacific Indonesia Tbk. and Fenox Venture Capital Inc. and (Rp2,310,000,000) in 2020 and 2019, respectively, are presented as part of "Other Comprehensive Income" in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income. amounting to Rp10,576,042,422 Management there were no conditions or events that indicate impairment in the carrying amount of its other non-current financial assets, and therefore, an allowance for impairment losses is not considered necessary. believes that
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI Rincian akun ini adalah sebagai berikut: 31 Desember 2020/ December 31, 2020 Orange Kalbe Limited Nilai perolehan Akumulasi bagian atas rugi 37.403.818.827 (15.383.821.733) Nilai Tercatat 22.019.997.094 PT Kalbe Blackmores Nutrition Nilai perolehan Akumulasi bagian atas laba (rugi) 22.499.000.000 5.116.255.794 Nilai Tercatat 27.615.255.794 Total 49.635.252.888 Ringkasan informasi keuangan entitas asosiasi adalah sebagai berikut: 31 Desember 2020/ December 31, 2020 Orange Kalbe Limited Persentase efektif kepemilikan Grup Total aset Total liabilitas Penjualan neto Laba (rugi) neto tahun berjalan 30% 138.610.244.568 14.492.171.367 53.412.395.759 (999.122.914) PT Kalbe Blackmores Nutrition Persentase efektif kepemilikan Grup Total aset Total liabilitas Penjualan neto Laba neto tahun berjalan 49,99% 126.595.383.923 70.683.161.882 221.092.045.836 43.998.400.889 Pada tanggal 23 Agustus 2005, Perusahaan menandatangani perjanjian joint venture dengan Orange Drugs Ltd., Nigeria (ODL), sehubungan dengan pendirian Orange Kalbe Limited (OKL) di Lagos, Nigeria. Dalam perjanjian diatur mengenai kewajiban masing-masing sehubungan dengan kegiatan pendirian dan pengembangan OKL. Selanjutnya berdasarkan akta pendirian OKL pada tanggal 29 November 2005, dinyatakan modal dasar OKL adalah sebesar NGN100 juta yang terbagi atas 100 juta saham biasa dengan nilai nominal NGN1 per saham. pihak 96 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 13. INVESTMENT IN ASSOCIATES The details of this account are as follows: 31 Desember 2019/ December 31, 2019 37.403.818.827 (15.084.084.859) Orange Kalbe Limited Cost Accumulated share in losses 22.319.733.968 Carrying Value 22.499.000.000 (16.881.966.908) PT Kalbe Blackmores Nutrition Cost Accumulated share in gains (losses) 5.617.033.092 Carrying Value 27.936.767.060 Total The summary of financial information of associate entities are as follows: 31 Desember 2019/ December 31, 2019 Orange Kalbe Limited Effective percentage of ownership 30% 139.916.638.650 14.126.703.587 42.686.144.747 5.210.773.453 of the Group Total assets Total liabilities Net sales Net income (loss) for the year PT Kalbe Blackmores Nutrition Effective percentage of ownership 49,99% 69.071.264.109 57.568.648.365 152.854.837.072 7.143.925.100 of the Group Total assets Total liabilities Net sales Net income for the year On August 23, 2005, the Company entered into a joint venture agreement with Orange Drugs Ltd., Nigeria (ODL) in connection with the establishment of Orange Kalbe Limited (OKL) in Lagos, Nigeria. The said agreement also provides for, among others, the obligations of each party in respect of the establishment and development of OKL. Further, based on OKL's Deed of Establishment dated November 29, 2005, the initial authorized capital amounted to NGN100 million, consisting of 100 million common shares, with par value per share of NGN1.
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) Pada tanggal 9 Januari 2013, otoritas Republik Federal Nigeria menyetujui peningkatan modal dasar OKL juta menjadi NGN2,06 miliar yang terbagi atas 2.059.865.000 saham biasa dengan nilai nominal NGN1 per saham. Persentase kepemilikan saham Perusahaan dan ODL masing-masing sebesar 30% dan 70%. Perusahaan telah melakukan penyetoran modal sesuai dengan persentase kepemilikannya. dari NGN100 dan ODL masing-masing OKL yang memproduksi produk-produk obat Perusahaan dan ODL dan telah memulai kegiatan komersialnya sejak tahun 2011. bergerak di bidang pabrikan Pada tanggal 16 Oktober 2015, Sanghiang dan Blackmores International Pte. Ltd., Singapura (Blackmores) mendirikan PT Kalbe Blackmores Nutrition Notaris DR. Irawan Soerodjo, S.H., Msi., No. 114 dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi dalam Surat Manusia Keputusan No. AHU-2461866.AH.01.01 tanggal 20 Oktober 2015. Modal dasar KBN terbagi atas 48.000 saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp48.000.000.000. (KBN) berdasarkan Akta Republik Indonesia Dari modal dasar tersebut, 45.000 saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp45.000.000.000 oleh telah Sanghiang dan Blackmores. Sanghiang melakukan penyertaan modal sebanyak 22.499 lembar saham atau sebesar 49,99% kepemilikan pada KBN dengan nilai investasi sebesar Rp22.499.000.000. KBN bergerak dalam bidang impor suplemen nutrisi, suplemen vitamin dan obat tradisional. ditempatkan dan disetor penuh Investasi pada OKL dan KBN dicatat dengan menggunakan metode ekuitas. Bagian Grup atas laba neto entitas asosiasi pada tahun 2020 dan 2019 masing-masing sebesar Rp21.698.485.828 dan Rp5.135.035.832 dan disajikan sebagai "Bagian atas laba Entitas Asosiasi" pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat kondisi atau peristiwa yang menimbulkan indikasi penurunan nilai atas jumlah tercatat investasi pada entitas asosiasi. 97 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 13. INVESTMENT IN ASSOCIATES (continued) On January 9, 2013, the Federal Republic of Nigeria approved the increase in OKL's authorized to share NGN2.06 billion, consisting of 2,059,865,000 common shares, with par value per share of NGN1. The Company's and ODL's percentage of ownership were 30% and 70%, respectively. The Company and ODL have paid their capital contribution based on each percentage of ownership. capital from NGN100 million OKL engages in the manufacture of the Company's and ODL's pharmaceutical products and has started its commercial operations in 2011. On October 16, 2015, Sanghiang and Blackmores International Pte. Ltd., Singapore (Blackmores) established PT Kalbe Blackmores Nutrition (KBN) based on Notarial Deed No. 114 of DR. Irawan Soerodjo, S.H., Msi., and was approved by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Letter No. AHU-2461866.AH.01.01 dated October 20, 2015. The authorized share capital of KBN was divided into 48,000 shares with nominal value amounting to Rp48,000,000,000. Indonesia in its Decision From the aforesaid authorized capital, 45,000 shares with to Rp45,000,000,000 have been issued and fully paid by Sanghiang and Blackmores. Sanghiang made capital contribution for 22,499 shares or equal to 49.99% ownership on KBN with nominal value amounting to Rp22,499,000,000. KBN engages in the importation of nutrition supplement, vitamin supplement and traditional medicines. nominal value amounting The investments in OKL and KBN are recorded using the equity method. The Group's equity in net gain of the associated entities in 2020 and 2019 amounted and Rp5,135,035,832, respectively, and is recorded as "Share in gain of in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income. to Rp21,698,485,828 the Associates" Management there were no conditions or events that indicate impairment in the carrying amount of its investment in associates. believes that
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 14. ASET TETAP, NETO 14. FIXED ASSETS, NET Aset tetap terdiri dari: Fixed assets consist of: Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2020/ Year Ended December 31, 2020 Saldo Awal/ Beginning Balance Penambahan/ Additions Pengurangan/ Deductions Reklasifikasi/ Reclassifications Selisih Kurs/ Foreign Currency Translation Saldo Akhir/ Ending Balance Nilai Tercatat Pemilikan Langsung Tanah Bangunan dan prasarana Perbaikan kantor disewa Mesin dan peralatan Perlengkapan kantor Kendaraan dan alat transportasi Peralatan kesehatan 1.658.376.994.148 2.641.220.184.680 132.496.209.597 2.685.153.303.652 876.012.620.188 299.194.848.857 439.256.369.145 4.183.500.000 44.863.670.785 14.412.386.396 123.336.794.801 139.469.981.685 35.815.424.078 40.339.490.390 11.076.629.361 8.345.678.561 36.959.608.806 29.401.032.083 43.368.872.929 4.544.839.092 (1.549.704.887) 1.424.978.549.234 19.860.349.457 591.665.222.887 16.676.486.868 - 784.980.637 273.060.873 1.265.683 8.564.128 220.459.314 84.520.548 2.574.886 590.445.434 273.060.873 1.265.683 8.564.128 220.459.314 84.520.548 2.574.886 590.445.434 1.661.010.789.261 4.100.258.836.211 158.424.532.572 3.363.204.276.662 1.002.978.515.972 291.725.920.554 475.838.575.966 Carrying Value Direct Ownership Land Buildings and improvements Leasehold improvements Machinery and equipment Office equipment, furniture and fixtures Vehicles and transportation equipment Medical equipment Sub-total 8.731.710.530.267 402.421.248.134 133.696.660.832 11.053.441.447.198 Sub-total Aset Sewa Pembiayaan Perlengkapan kantor 410.885.758
416.913.347 6.027.589
Assets under Finance Lease Office equipment, furniture and fixtures Aset dalam Pengerjaan Bangunan dan prasarana Mesin dan peralatan 1.649.207.217.117 804.359.124.512 424.964.550.529 247.960.318.370 3.509.144.561 2.458.697.166 (1.405.520.390.406) (678.293.677.890) 16.696.889.571 1.472.196.314 681.839.122.250 373.039.264.140 Constructions in Progress Buildings and improvements Machinery and equipment Sub-total 2.453.566.341.629 672.924.868.899 5.967.841.727 (2.083.814.068.296) 18.169.085.885 1.054.878.386.388 Sub-total Total Nilai Tercatat 11.185.687.757.654 1.075.346.117.034 140.081.415.906 (31.398.184.100) 18.765.558.908 12.108.319.833.588 Total Carrying Value Akumulasi Penyusutan Pemilikan Langsung Bangunan dan prasarana Perbaikan kantor disewa Mesin dan peralatan Perlengkapan kantor Kendaraan dan alat transportasi Peralatan kesehatan 892.197.993.962 41.339.663.042 1.430.964.558.647 650.236.386.640 241.243.581.158 263.031.359.734 166.234.817.487 14.481.522.521 206.871.157.154 92.909.609.029 22.128.350.806 50.339.102.279 5.643.299.786 2.281.961.085 25.943.470.679 27.853.394.963 42.992.391.793 3.272.232.833 (7.846.724.892) - (5.886.703.135) (153.202.305) - - 167.874.351 2.024.081 16.873.927 189.511.078 74.161.010 2.574.873 1.045.110.661.122 53.541.248.559 1.606.022.415.914 715.328.909.479 220.453.701.181 310.100.804.053 Accumulated Depreciation Direct Ownership Buildings and improvements Leasehold improvements Machinery and equipment Office equipment, furniture and fixtures Vehicles and transportation equipment Medical equipment Sub-total 3.519.013.543.183 552.964.559.276 107.986.751.139 (13.886.630.332) 453.019.320 3.950.557.740.308 Sub-total Aset Sewa Pembiayaan Perlengkapan kantor 359.521.563 26.919.784 390.856.860 4.415.513
Assets under Finance Lease Office equipment, furniture and fixtures Total Akumulasi Penyusutan 3.519.373.064.746 552.991.479.060 108.377.607.999 (13.886.630.332) 457.434.833 3.950.557.740.308 Total Accumulated Depreciation Nilai Tercatat 7.666.314.692.908 8.157.762.093.280 Net Carrying Value Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2019/ Year Ended December 31, 2019 Saldo Awal/ Beginning Balance Penambahan/ Additions Pengurangan/ Deductions Reklasifikasi/ Reclassifications Selisih Kurs/ Foreign Currency Translation Saldo Akhir/ Ending Balance Nilai Tercatat Pemilikan Langsung Tanah Bangunan dan prasarana Perbaikan kantor disewa Mesin dan peralatan Perlengkapan kantor Kendaraan dan alat transportasi Peralatan kesehatan 1.596.570.937.827 2.478.591.905.960 79.842.461.735 2.256.694.764.224 818.113.770.595 289.703.850.444 387.102.398.868 61.806.056.321 15.605.825.963 50.042.585.827 121.185.368.835 86.835.072.236 31.676.374.019 54.484.509.661 2.354.717.250 - 42.075.621.386 31.106.811.522 20.617.560.526 3.440.920.223 150.153.493.317 2.612.150.867 349.388.457.802 2.716.801.356 (1.327.433.050) 1.117.706.369 (776.323.310) (988.832) (39.665.823) (546.212.477) (240.382.030) (7.325.530) 1.658.376.994.148 2.641.220.184.680 132.496.209.597 2.685.153.303.652 876.012.620.188 299.194.848.857 439.256.369.145 Carrying Value Direct Ownership Land Buildings and improvements Leasehold improvements Machinery and equipment Office equipment, furniture and fixtures Vehicles and transportation equipment Medical equipment Sub-total 7.906.620.089.653 421.635.792.862 99.595.630.907 504.661.176.661 (1.610.898.002) 8.731.710.530.267 Sub-total Aset Sewa Pembiayaan Perlengkapan kantor 6.983.835.552
(6.555.805.001) (17.144.793) 410.885.758 Assets under Finance Lease Office equipment, furniture and fixtures Aset dalam Pengerjaan Bangunan dan prasarana Mesin dan peralatan 796.341.764.212 697.885.861.046 995.095.886.773 467.302.923.975 5.261.682.078 (142.537.393.229) (355.567.978.431) 306.959.361 - 1.649.207.217.117 804.359.124.512 Constructions in Progress Buildings and improvements Machinery and equipment Sub-total 1.494.227.625.258 1.462.398.810.748 5.261.682.078 (498.105.371.660) 306.959.361 2.453.566.341.629 Sub-total Total Nilai Tercatat 9.407.831.550.463 1.884.034.603.610 104.857.312.985
(1.321.083.434) 11.185.687.757.654 Total Carrying Value Akumulasi Penyusutan Pemilikan Langsung Bangunan dan prasarana Perbaikan kantor disewa Mesin dan peralatan Perlengkapan kantor Kendaraan dan alat transportasi Peralatan kesehatan Sub-total 767.666.862.667 30.689.461.713 1.303.419.468.993 590.680.927.744 238.795.510.047 218.912.684.757 3.150.164.915.921 127.012.967.901 10.651.751.632 169.000.965.412 84.569.916.398 22.419.398.930 47.853.222.135 461.508.222.408 1.877.846.658 - 41.895.781.765 30.094.351.030 19.750.958.548 3.403.594.136 - 479.290.718 5.531.213.300 2.123.561 (323.635.078) 5.688.992.501 - 479.290.718 5.531.213.300 2.123.561 (323.635.078) 5.688.992.501 (603.989.948) (1.550.303) (39.384.711) (451.319.772) (222.492.832) (7.317.944) (1.326.055.510) 892.197.993.962 41.339.663.042 1.430.964.558.647 650.236.386.640 241.243.581.158 263.031.359.734 3.519.013.543.183 Accumulated Depreciation Direct Ownership Buildings and improvements Leasehold improvements Machinery and equipment Office equipment, furniture and fixtures Vehicles and transportation equipment Medical equipment Sub-total Aset Sewa Pembiayaan Perlengkapan kantor 4.865.484.067 1.195.557.168
(5.688.992.501) (12.527.171) 359.521.563 Assets under Finance Lease Office equipment, furniture and fixtures Total Akumulasi Penyusutan 3.155.030.399.988 462.703.779.576 97.022.532.137 (1.338.582.681) 3.519.373.064.746 Total Accumulated Depreciation Nilai Tercatat 6.252.801.150.475 7.666.314.692.908 Net Carrying Value 98
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 14. ASET TETAP, NETO (lanjutan) 14. FIXED ASSETS, NET (continued) Penyusutan Depreciation Beban penyusutan yang dibebankan ke operasi sebagai bagian dari berikut ini: Depreciation expenses were charged to operations as part of the following: Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31 2020 2019 Beban pabrikasi Beban penjualan (Catatan 30) Beban umum dan administrasi 258.287.089.925 128.434.655.035 209.579.964.767 118.095.891.102 Manufacturing overhead Selling expenses (Note 30) General and administrative expenses (Catatan 31) 140.457.776.616 112.414.309.437 (Note 31) Beban penelitian dan pengembangan Research and development expenses (Catatan 32) 25.811.957.484 22.613.614.270 (Note 32) Total 552.991.479.060 462.703.779.576 Total Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, nilai perolehan telah disusutkan digunakan masing-masing sebesar Rp1.678.992.847.140 dan Rp1.771.873.331.773, yang terutama terdiri atas bangunan dan prasarana, mesin dan peralatan, perlengkapan kantor, kendaraan dan peralatan kesehatan. aset penuh tetap Grup yang namun masih As of December 31, 2020 and 2019, the costs of the that have been fully Group's utilized depreciated being still amounted and Rp1,678,992,847,140 Rp1,771,873,331,773, respectively, which mainly consist of buildings and improvements, machinery and equipment, office equipment, vehicles and medical equipment. fixed assets are but to Pengurangan aset tetap pemilikan langsung pada tahun 2020 merupakan penghapusan aset tetap dan dari pelepasan AKPI, entitas anak, dengan nilai buku sebesar Rp4.044.268.842 Rp375.464.255. Pengurangan aset tetap pemilikan langsung pada tetap tahun 2019 termasuk penghapusan aset dengan sebesar Rp664.682.066. neto masing-masing dan nilai buku neto Deductions to fixed assets under direct ownership fixed in assets and from the disposal of AKPI, a subsidiary, with to Rp4,044,268,842 and Rp375,464,255. Deductions to fixed assets under direct ownership in 2019 fixed of included assets amounting to Rp664,682,066. 2020 represents write-off of net value carrying amounting write-off Analisis laba terkait yang timbul dari penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: An analysis of the related gains arising from the sale of fixed assets is as follows: Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31 2020 2019 Harga jual Nilai buku neto 51.099.104.777 27.284.074.810 13.144.103.354 7.170.098.782 Selling price Net carrying value Laba penjualan aset tetap (Catatan 36) 23.815.029.967 5.974.004.572 Gain on sale of fixed assets (Note 36) 99
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 14. ASET TETAP, NETO (lanjutan) 14. FIXED ASSETS, NET (continued) Aset sewa pembiayaan Assets under finance lease Perusahaan mengadakan dengan PT Hewlett-Packard Finance dan PT Orix Indonesia Finance untuk sewa pembiayaan komputer dan peralatan laboratorium dengan jangka waktu masing-masing 4 (empat) tahun dan 3 (tiga) tahun yang seluruhnya telah jatuh tempo dan dilunasi pada tahun 2019. perjanjian The Company entered into agreements with PT Hewlett-Packard Finance and PT Orix Indonesia Finance for a 4 (four)-year and 3 (three)- year computer and laboratory equipment which were all due and paid in 2019. lease, respectively, of dengan Innogene Hitachi Capital Asia Pacific Pte. Ltd., untuk sewa pembiayaan peralatan kantor dengan jangka waktu 5 (lima) tahun dan telah dilunasi pada tahun 2020. mengadakan perjanjian Innogene entered into an agreement with Hitachi Capital Asia Pacific Pte. Ltd., for a 5 (five)-year lease of office equipment and has been paid in 2020. Pembayaran sewa pembiayaan minimum di masa yang akan datang berdasarkan perjanjian-perjanjian tersebut adalah sebagai berikut: the Future minimum lease payments under above-mentioned lease commitments are as follows: Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31 2020 2019 Sampai dengan satu tahun Lebih dari satu sampai lima tahun - 99.481.682 41.419.643 Within one year Between one to five years Total Bunga yang belum jatuh tempo - 140.901.325 (5.519.486) Total Amounts applicable to interest Utang sewa pembiayaan
135.381.839 Finance lease payables Bagian jangka pendek
(94.512.899) Current maturities Bagian jangka panjang
40.868.940 Long-term portion Aset dalam pengerjaan Construction in progress Perusahaan Company Bangunan dan prasarana dalam pengerjaan sebesar Rp254,55 miliar merupakan perluasan dan renovasi bangunan pabrik dengan nilai kontrak keseluruhan sebesar Rp386,43 miliar. Proyek ini diperkirakan akan selesai pada bulan September 2022. Pada tanggal 31 Desember 2020, persentase penyelesaian dari aset dalam pengerjaan tersebut (secara finansial) adalah sekitar 66% dari nilai kontrak keseluruhan. Building and improvements under construction of Rp254.55 billion represents the expansion and renovation of factory building with total contract value of Rp386.43 billion. The project is estimated to be completed in September 2022. As of December 31, 2020, the percentage of completion of the aforesaid construction in progress (in financial terms) is about 66% of the total contract value. Mesin dan peralatan dalam pengerjaan sebesar Rp18,06 miliar merupakan penambahan fasilitas pabrik dengan nilai kontrak keseluruhan sebesar Rp56,79 miliar. Proyek ini diperkirakan akan selesai pada bulan Desember 2021. Pada tanggal 31 Desember 2020, persentase penyelesaian dari aset dalam pengerjaan tersebut (secara finansial) adalah sekitar 32% dari nilai kontrak keseluruhan. Machinery and equipment under construction of Rp18.06 billion represents to factory facilities with total contract value of Rp56.79 billion. The project is estimated to be completed in December 2021. As of December 31, the 2020, aforesaid construction in progress (in financial terms) is about 32% of the total contract value. the additions the percentage of completion of 100
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 14. ASET TETAP, NETO (lanjutan) Aset dalam pengerjaan (lanjutan) Entitas anak EPMT Bangunan dan prasarana dalam pengerjaan sebesar Rp178,14 miliar merupakan pembangunan gedung baru serta renovasi bangunan dan prasarana keseluruhan nilai sebesar Rp186,87 miliar. Proyek ini diperkirakan akan selesai pada bulan September 2021. Pada tanggal persentase penyelesaian aset dalam pengerjaan tersebut (secara finansial) adalah sekitar 95% dari nilai kontrak keseluruhan. dengan kontrak 31 Desember 2020, Mesin dan peralatan dalam pengerjaan sebesar Rp6,44 miliar merupakan penambahan mesin dan peralatan dengan nilai kontrak keseluruhan sebesar Rp6,99 milliar. Proyek ini diperkirakan akan selesai pada bulan September 2021. Pada tanggal 31 Desember 2020, persentase penyelesaian dari aset dalam pengerjaan tersebut (secara finansial) adalah sekitar 92% dari nilai kontrak keseluruhan. Sanghiang Bangunan dan prasarana dalam pengerjaan sebesar Rp14,98 miliar merupakan pembangunan gedung baru serta renovasi bangunan dan prasarana sebesar Rp15,82 miliar. Proyek ini diperkirakan akan diselesaikan pada bulan Mei 2021. Pada tanggal 31 Desember 2020, persentase penyelesaian dari aset dalam pengerjaan tersebut (secara finansial) adalah sekitar 95% dari nilai kontrak keseluruhan. dengan nilai kontrak Mesin dan peralatan dalam pengerjaan sebesar Rp10,57 miliar merupakan penambahan mesin dan peralatan dengan nilai kontrak keseluruhan sebesar Rp11,91 milliar. Proyek ini diperkirakan akan selesai pada tanggal 31 Desember 2020, persentase penyelesaian dari aset dalam pengerjaan tersebut (secara finansial) adalah sekitar 89% dari nilai kontrak keseluruhan. bulan Mei 2021. Pada 101 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 14. FIXED ASSETS, NET (continued) Construction in progress (continued) Subsidiaries EPMT Building and improvements under construction of Rp178.14 billion represents the constructions of new building and renovation of buildings and value of improvements with total Rp186.87 billion. The projects are estimated to be completed in September 2021. As of December 31, 2020, the aforesaid construction in progress (in financial term) is about 95% of the total contract value. contract the percentage of completion of Machinery and equipment under construction of Rp6.44 billion represents of machines and equipment with total contract value of Rp6.99 billion. The project is estimated to be completed in September 2021. As of December 31, 2020, the aforesaid construction in progress (in financial terms) is about 92% of the total contract value. the additions the percentage of completion of Sanghiang Building and improvements under construction of Rp14.98 billion represents the construction of a new building and renovation of building and improvements with total value of Rp15.82 billion. The projects are estimated to be completed in May 2021. As of December 31, 2020, the aforesaid the percentage of completion of terms) is construction in progress (in financial about 95% of the total contract value. contract Machinery and equipment under construction of Rp10.57 billion represents the additions of machines and equipment with total contract value of Rp11.91 billion. The project is estimated to be completed in May 2021. As of December 31, 2020, the aforesaid the percentage of completion of construction in progress (in financial terms) is about 89% of the total contract value.
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 14. ASET TETAP, NETO (lanjutan) Entitas anak (lanjutan) GOF Mesin dan peralatan dalam pekerjaan sebesar Rp688,21 juta merupakan penambahan mesin dan peralatan GOF dengan nilai kontrak sebesar Rp75,87 miliar. Proyek ini diperkirakan akan diselesaikan pada bulan Juni 2023. Pada tanggal 31 Desember 2020, persentase penyelesaian dari aset dalam pengerjaan tersebut (secara finansial) adalah sekitar 1% dari nilai kontrak keseluruhan. Danfar Mesin dan peralatan dalam pengerjaan sebesar Rp43,43 miliar merupakan penambahan mesin dan peralatan dengan nilai kontrak keseluruhan sebesar Rp43,86 milliar. Proyek ini diperkirakan akan selesai pada bulan Desember 2021. Pada tanggal 31 Desember 2020, persentase penyelesaian dari aset dalam pengerjaan tersebut (secara finansial) adalah sekitar 99% dari nilai kontrak keseluruhan. Finusolprima Bangunan dan prasarana dalam pengerjaan sebesar Rp2,48 miliar merupakan renovasi bangunan pabrik Finusolprima dengan nilai kontrak keseluruhan sebesar Rp2,54 miliar. Proyek ini diperkirakan akan selesai pada bulan September 2021. Pada tanggal 31 Desember 2020, persentase penyelesaian dari aset dalam pengerjaan tersebut (secara finansial) adalah sekitar 98% dari nilai kontrak keseluruhan. Mesin dan peralatan dalam pengerjaan sebesar Rp7,84 miliar merupakan penambahan peralatan pabrik dengan nilai kontrak keseluruhan sebesar Rp8,10 miliar. Proyek ini diperkirakan akan selesai pada bulan September 2021. Pada tanggal 31 Desember 2020, persentase penyelesaian dari aset dalam pengerjaan tersebut (secara finansial) adalah sekitar 97% dari nilai kontrak keseluruhan. 102 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 14. FIXED ASSETS, NET (continued) Subsidiaries (continued) GOF Machinery and equipment under construction of Rp688.21 million represents the additions of machines and equipment in GOF with total contract value of Rp75.87 billion. The projects are estimated to be completed in June 2023. As of December 31, 2020, the percentage of completion of the aforesaid construction in progress (in financial terms) is about 1% of the total contract value. Danfar Machinery and equipment under construction of Rp43.43 billion represents the additions of machines and equipment with total contract value of Rp43.86 billion. The project is estimated to be completed in December 2021. As of December 31, the 2020, aforesaid construction in progress (in financial terms) is about 99% of the total contract value. the percentage of completion of Finusolprima Building and improvements under construction of Rp2.48 billion represents the renovation of factory building of Finusolprima with total contract value of Rp2.54 million. The project is estimated to be of September in completed December 31, 2020, the percentage of completion of the aforesaid construction in progress (in financial terms) is about 98% of the total contract value. 2021. As Machinery and equipment under construction of Rp7.84 billion represents the addition to factory equipment with of is estimated to be Rp8.10 billion. The project completed of September in December 31, 2020, the percentage of completion of the aforesaid construction in progress (in financial terms) is about 97% of the total contract value. total contract value 2021. As
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 14. ASET TETAP, NETO (lanjutan) Entitas anak (lanjutan) KGM Bangunan dan prasarana dalam pengerjaan sebesar Rp492,25 juta merupakan pembangunan kontrak gedung keseluruhan sebesar Rp14,55 miliar. Proyek ini diperkirakan akan selesai pada bulan Juni 2022. Pada tanggal 31 Desember 2020, persentase penyelesaian dari aset dalam pengerjaan tersebut (secara finansial) adalah sekitar 3% dari nilai kontrak keseluruhan. pabrik KGM dengan nilai Mesin dan peralatan dalam pengerjaan sebesar Rp161,91 miliar merupakan penambahan peralatan pabrik KGM dengan nilai kontrak keseluruhan sebesar Rp171,03 milliar. Proyek ini diperkirakan akan 2021. Pada tanggal 31 Desember 2020, persentase penyelesaian dari aset dalam pengerjaan tersebut (secara finansial) adalah sekitar 95% dari nilai kontrak keseluruhan. selesai pada bulan Juni Hexpharm Mesin dan peralatan dalam pengerjaan sebesar Rp1,81 miliar merupakan penambahan peralatan pabrik Hexpharm dengan nilai kontrak keseluruhan sebesar Rp2,58 miliar. Proyek ini diperkirakan akan selesai pada bulan Mei 2021. Pada tanggal 31 Desember 2020, persentase penyelesaian dari aset dalam pengerjaan tersebut (secara finansial) adalah sekitar 70% dari nilai kontrak keseluruhan. Saka Bangunan dan prasarana dalam pengerjaan sebesar Rp8,30 miliar merupakan pembangunan kontrak gedung keseluruhan sebesar Rp8,41 miliar. Proyek ini diperkirakan akan selesai pada bulan Mei 2021. Pada tanggal 31 Desember 2020, persentase penyelesaian dari aset dalam pengerjaan tersebut (secara finansial) adalah sekitar 99% dari nilai kontrak keseluruhan. pabrik Saka dengan nilai Mesin dan peralatan dalam pengerjaan sebesar Rp26,23 miliar merupakan penambahan mesin dan peralatan untuk pabrik Saka dengan nilai kontrak keseluruhan Rp31,72 miliar. Proyek ini diperkirakan akan selesai pada bulan Mei 2021. Pada tanggal 31 Desember 2020, persentase penyelesaian dari aset dalam pengerjaan tersebut (secara finansial) adalah sekitar 83% dari nilai kontrak keseluruhan. 103 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 14. FIXED ASSETS, NET (continued) Subsidiaries (continued) KGM Building and improvements under construction of Rp492.25 million represents the construction of factory building of KGM with total contract value of Rp14.55 billion. The project is estimated to be completed in June 2022. As of December 31, 2020, the aforesaid construction in progress (in financial terms) is about 3% of the total contract value.. the percentage of completion of Machinery and equipment under construction of Rp161.91 billion represents the addition to factory equipment of KGM with total contract value of Rp171.03 billion. The project is estimated to be completed in June 2021. As of December 31, 2020, the aforesaid construction in progress (in financial terms) is about 95% of the total contract value. the percentage of completion of Hexpharm Machinery and equipment under construction of Rp1.81 billion represents the addition to factory equipment of Hexpharm with total contract value of is estimated to be Rp2.58 billion. The project of 2021. May completed December 31, 2020, the percentage of completion of the aforesaid construction in progress (in financial terms) is about 70% of the total contract value. by As Saka Building and improvements under construction of Rp8.30 billion represents the construction of factory building of Saka with total contract value of is estimated to be Rp8.41 billion. The project of completed 2021. December 31, 2020, the percentage of completion the aforesaid construction in progress (in of financial terms) is about 99% of the total contract value. in May As Machinery and equipment under construction of the addition of Rp26.23 billion represents machines and equipment for Saka factory with total contract value of Rp31.72 billion. The project is estimated to be completed in May 2021. As of December 31, 2020, the percentage of completion the aforesaid construction in progress (in of financial terms) is about 83% of the total contract value.
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 14. ASET TETAP, NETO (lanjutan) Entitas anak (lanjutan) Bintang Toedjoe Bangunan dan prasarana dalam pengerjaan sebesar Rp52,29 miliar merupakan pembangunan pabrik baru Bintang Toedjoe dengan nilai kontrak keseluruhan sebesar Rp53,18 miliar. Proyek ini diperkirakan akan selesai pada bulan Mei 2021. Pada tanggal 31 Desember 2020, persentase penyelesaian dari aset dalam pengerjaan tersebut (secara finansial) adalah sekitar 98% dari nilai kontrak keseluruhan. Mesin dan peralatan dalam pengerjaan sebesar Rp30,12 miliar merupakan penambahan mesin dan peralatan pabrik baru Bintang Toedjoe dengan nilai kontrak keseluruhan Rp30,12 miliar. Proyek ini diperkirakan akan selesai pada bulan Mei 2021. Pada tanggal 31 Desember 2020, persentase penyelesaian dari aset dalam pengerjaan tersebut (secara finansial) adalah sekitar 99% dari nilai kontrak keseluruhan. KMC Bangunan dan prasarana dalam pengerjaan sebesar Rp179,12 miliar merupakan pembangunan gedung kontrak keseluruhan sebesar Rp190,55 miliar. Proyek ini diperkirakan akan selesai pada bulan Desember 2021. Pada tanggal 31 Desember 2020, persentase penyelesaian dari aset dalam pengerjaan tersebut (secara finansial) adalah sekitar 94% dari nilai kontrak keseluruhan. pabrik KMC dengan nilai Mesin dan peralatan dalam pengerjaan sebesar Rp50,77 miliar merupakan instalasi mesin dan peralatan pabrik KMC dengan nilai kontrak keseluruhan Rp54,01 miliar. Proyek ini diperkirakan akan 2021. Pada tanggal 31 Desember 2020, persentase penyelesaian dari aset dalam pengerjaan tersebut (secara finansial) adalah sekitar 94% dari nilai kontrak keseluruhan. selesai pada bulan Desember PML Mesin dan peralatan dalam pengerjaan sebesar Rp6,07 miliar merupakan penambahan mesin laboratorium kontrak Rp6,07 miliar. Proyek ini diperkirakan akan selesai pada bulan Juli 2021. Pada tanggal 31 Desember 2020, persentase penyelesaian dari aset dalam pengerjaan tersebut (secara finansial) adalah sekitar 99% dari nilai kontrak keseluruhan. PML dengan nilai 104 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 14. FIXED ASSETS, NET (continued) Subsidiaries (continued) Bintang Toedjoe Building and improvements under construction of Rp52.29 billion represents the contruction of a new factory of Bintang Toedjoe with total contract value of Rp53.18 billion. The project is estimated to be completed of December 31, 2020, the percentage of completion of the aforesaid construction in progress (in financial terms) is about 98% of the total contract value. in May 2021. As Machinery and equipment under construction of Rp30.12 billion represents the additions machines and equipment of a new factory of Bintang Toedjoe with total contract value of Rp30.12 billion. The project is estimated to be completed in May 2021. As of December 31, 2020, the percentage of completion of the aforesaid construction in progress (in financial terms) is about 99% of the total contract value. KMC Buildings and improvements under construction of Rp179.12 billion represents the construction of KMC's factory building with total contract value of Rp190.55 billion. The project is estimated to be completed in December 2021. As of December 31, the 2020, aforesaid construction in progress (in financial terms) is about 94% of the total contract value. the percentage of completion of Machinery and equipment under construction of Rp50.77 billion represents the installation of machine and equipment of KMC with total contract value of Rp54.01 billion. The project is estimated to be completed in December 2021. As of December 31, 2020, the percentage of completion of the aforesaid construction in progress (in financial terms) is about 94% of the total contract value. PML Machinery and equipment under construction of Rp6.07 billion represents additional laboratory machine of PML with total contract value of is estimated to be Rp6.07 billion. The project completed in July 2021. As of December 31, 2020, the aforesaid the percentage of completion of construction in progress (in financial terms) is about 99% of the total contract value.
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 14. ASET TETAP, NETO (lanjutan) Hal lain-lain Hak atas tanah Grup adalah dalam bentuk Hak Guna Bangunan (HGB) dengan sisa masa manfaat yang berakhir berkisar antara tahun 2022 sampai dengan tahun 2048. Manajemen berpendapat bahwa masa manfaat hak atas tanah tersebut dapat diperbaharui/diperpanjang pada saat jatuh tempo. langsung, Aset diasuransikan terhadap risiko kerugian akibat kebakaran, lainnya berdasarkan suatu paket polis tertentu kepada PT Asuransi Kresna Mitra Tbk., PT Asuransi Astra Buana, PT Asuransi Central Asia, AIG Asia Pacific Insurance Pte. Ltd., Myanma Insurance, Old Mutual Insure, Leadway Assurance Company Ltd. dan Linkage Assurance Plc. dengan nilai pertanggungan keseluruhan sebesar Rp5,45 triliun, AS$69,60 juta, JP¥8,75 juta, EUR16,30 juta, SGD867,50 ribu, ZAR69,47 ribu dan NGN41,26 juta pada tanggal 31 Desember 2020, yang berdasarkan pendapat manajemen Grup adalah cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas aset tetap terhadap risiko yang dipertanggungkan. tetap dengan pemilikan kebanjiran dan risiko Pada tanggal 31 Desember 2019, aset tetap KAMI berupa tanah dan bangunan pabrik, mesin dan peralatan produksi serta kendaraan digunakan sebagai jaminan atas fasilitas kredit yang diperoleh dari PT Bank Central Asia Tbk. (Catatan 18). Pada tanggal 31 Desember 2020, Grup tidak tetap yang tidak digunakan untuk memiliki aset sementara kecuali untuk aset tetap Hale yang tidak digunakan berupa bangunan dan prasarana, peralatan sehubungan dihentikannya aktivitas produksi pabrik Hale pada 1 April 2020 dan telah direklasifikasi sebagai bagian dari "Aset Tidak Lancar Lainnya" dengan nilai buku sebesar Rp17.511.553.768 (Catatan 17). pabrik dan kantor Pada tanggal 31 Desember 2020, Grup tidak memiliki dari penggunaan aktif yang diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual. aset tetap yang dihentikan Manajemen Grup berpendapat bahwa nilai tercatat aset tetap Grup dapat dipulihkan, sehingga tidak diperlukan penurunan nilai atas aset tersebut. 105 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 14. FIXED ASSETS, NET (continued) Other matters The titles of ownership of the Group on its landrights are all in the form of Usage Rights for Building (HGB) with limited duration, which have remaining terms expiring on various dates between 2022 until 2048. Management is of the opinion that the terms of the aforesaid landrights can be renewed/extended upon expiration. Fixed assets under direct ownership, are covered by insurance against losses by fire, flood and other risks under blanket policies to PT Asuransi Kresna Mitra Tbk., PT Asuransi Astra Buana, PT Asuransi Central Asia, AIG Asia Pacific Insurance Pte. Ltd., Myanma Insurance, Old Mutual Insure, Leadway Assurance Company Ltd. and Linkage Assurance Plc. coverage with trillion, US$69.60 million, totaling Rp5.45 SGD867.50 thousand, JP¥8.75 million, EUR16.30 million, ZAR69.47 thousand and NGN41.26 million as of December 31, 2020, which in the Group's management opinion, is adequate to cover the possible losses that may arise from the said insured risks. combined insurance As of December 31, 2019, the fixed assets of KAMI land and factory building, which consist of machinery and production vehicles were pledged as collateral for the credit facilities obtained from PT Bank Central Asia Tbk. (Note 18). and equipment, As of December 31, 2020, the Group does not have unused fixed assets, except for the unused fixed assets of Hale which consist of building and improvements, factory and office equipments due to stopped production of Hale on April 1, 2020 and have been reclassified as part of "Other Non- current Assets" with net book value amounting to Rp17,511,553,768 (Note 17). As of December 31, 2020, the Group does not have discontinued fixed assets which are classified as available for sale. The Group's management has the opinion that the carrying values of the fixed assets of the Group are fully recoverable, hence, no impairment in value is necessary.
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 15. ASET TAKBERWUJUD, NETO Aset takberwujud terdiri dari goodwill, merek dagang, hak paten, formula dan lisensi teknologi serta piranti lunak komputer. Analisis saldo dari akun ini adalah sebagai berikut: 31 Desember 2020/ December 31, 2020 Nilai tercatat Goodwill Piranti lunak komputer Merek dagang, hak paten, formula 195.225.854.255 393.447.612.300 dan lisensi teknologi (Catatan 41) 501.862.296.139 Total 1.090.535.762.694 Akumulasi amortisasi Saldo awal tahun Piranti lunak komputer Merek dagang, hak paten, formula (285.093.381.920) dan lisensi teknologi Selisih kurs (103.503.584.050) (2.106.810.946) Sub-total (390.703.776.916) Amortisasi tahun berjalan Piranti lunak komputer Merek dagang, hak paten, formula (33.046.307.116) dan lisensi teknologi (6.767.952.849) Sub-total (39.814.259.965) Saldo akhir tahun (430.518.036.881) Aset Takberwujud, Neto 660.017.725.813 Seperti diungkapkan pada Catatan 2, sesuai dengan ketentuan dari PSAK 48, Grup melakukan pengujian penurunan nilai atas goodwill yang tercatat pada laporan posisi keuangan konsolidasian. tersebut, Untuk tujuan pengujian penurunan nilai jumlah terpulihkan aset takberwujud ditentukan berdasarkan nilai pakai dengan menggunakan metode arus kas yang didiskontokan. Tidak ada kerugian penurunan nilai goodwill yang diakui pada tahun 2019. Perhitungan nilai pakai berdasarkan pada asumsi asumsi berikut: Tingkat diskonto sebelum pajak yang diterapkan pada proyeksi arus kas adalah 10,4% (2019: 11,8%) Arus yang disusun oleh manajemen diekstrapolasi tingkat pertumbuhan 2,0% (2019: 2,0%) yang sama dengan tingkat pertumbuhan rata-rata jangka panjang untuk industri Grup. kas menggunakan 106 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 15. INTANGIBLE ASSETS, NET Intangible assets consist of goodwill, trademarks, formula and technology license and patents, computer software. An analysis of the balance of this account is as follows: 31 Desember 2019/ December 31, 2019 293.279.778.022 366.753.224.228 Carrying value Goodwill Computer software Trademarks, patents, formula 391.117.020.248 and technology license (Note 41) 1.051.150.022.498 Total (246.052.125.283) Accumulated amortization Balance at beginning of year Computer software Trademarks, patents, formula (97.366.998.929) 1.909.889.280 and technology license Foreign currency transalation (341.509.234.932) Sub-total (39.204.225.876) (7.883.505.162) Amortization during the year Computer software Trademarks, patents, formula and technology license (47.087.731.038) Sub-total (388.596.965.970) Balance at end of year 662.553.056.528 Intangible Assets, Net As disclosed in Note 2, provision of PSAK 48, impairment consolidated statement of financial position. in accordance with the the Group performed tests on its goodwill reported in the For impairment testing purposes, the recoverable amounts of intangible assets was determined based on VIU using discounted cash flow method. There was no goodwill impairment loss recognized in 2019. The calculation of value in use was based on the following key assumptions: The pre-tax discount rate applied to cash flow projections is 10.4% (2019: 11.8%) The cash flows prepared by the management is extrapolated using a 2.0% growth rate (2019: 2.0%) that is the same as the long-term average growth rate for the Group's industry.
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 15. ASET TAKBERWUJUD, NETO (lanjutan) 15. INTANGIBLE ASSETS, NET (continued) Pada tanggal 31 Desember 2020, UPK mengalami penurunan nilai sebesar Rp98.053.923.767 karena jumlah terpulihkan dari UPK tersebut, yaitu nilai pakai, tercatatnya. lebih Rugi penurunan nilai tersebut disajikan sebagai bagian dari "Beban Operasional Lainnya". dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. rendah dari nilai As of December 31, 2020. CGU was impaired amounted to Rp98,053,923,767 as the recoverable amount of the CGU, its value-in-use, was lower than the carrying amount. Such impairment loss is presented as part of "Other Operating Expenses" in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income. Manajemen Grup berpendapat bahwa nilai tercatat aset takberwujud Grup, kecuali goodwill, dapat dipulihkan, sehingga tidak diperlukan penurunan nilai atas aset tersebut. The Group's management has the opinion that the carrying values of the intangible assets of the Group, except for goodwill, are fully recoverable, hence, no impairment in value is necessary. 16. ASET HAK GUNA, NETO 16. RIGHT-of-USE ASSETS, NET Aset hak guna terdiri dari: Right-of-use assets consist of: 31 Desember 2020/ December 31, 2020 Saldo Awal/ Beginning Balance Penambahan/ Additions Selisih Kurs/ Foreign Exchange Translation Saldo Akhir/ Ending Balance Biaya Perolehan Hak atas tanah Bangunan dan prasarana Kendaraan dan alat - 32.377.103.325 160.237.629.105 3.728.746.118 - 36.105.849.443 160.237.629.105 Cost Landrights Buildings and improvements Vehicles and transportation transportasi
531.459.418
531.459.418 equipment
Jumlah Biaya Perolehan
193.146.191.848 3.728.746.118 196.874.937.966 Total Cost Akumulasi Penyusutan Hak atas tanah Bangunan dan prasarana Kendaraan dan alat - 2.096.010.358 42.080.698.154 176.842.743 - 2.272.853.101 42.080.698.154 Accumulated Depreciation Landrights Buildings and improvements Vehicles and transportation transportasi
139.070.461
139.070.461 equipment
Jumlah Akumulasi Penyusutan
44.315.778.973 176.842.743 44.492.621.716 Total Accumulated Depreciation Nilai Tercatat
152.382.316.250 Net Carrying Value Penyusutan Depreciation Beban penyusutan yang dibebankan ke operasi sebagai bagian dari berikut ini: Depreciation expenses were charged to operations as part of the following: Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31 2020 Beban pabrikasi Beban penjualan (Catatan 30) Beban umum dan administrasi (Catatan 31) Beban riset dan pengembangan (Catatan 32) 6.104.770.525 18.889.400.468 16.140.923.677 3.180.684.303 Manufacturing overhead Selling expenses (Note 30) General and administrative expenses (Note 31) Research and development expenses (Note 32) Total 44.315.778.973 Total 107
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 16. ASET HAK GUNA, NETO (lanjutan) 16. RIGHT-of-USE ASSETS, NET (continued) Liabilitas Sewa Lease liabilities Liabilitas sewa terdiri dari: Lease liabilities consist of: Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31 2020 2019 Sampai dengan satu tahun Lebih dari satu sampai lima tahun 40.237.107.025 77.786.516.122 - Within one year Between one to five years Total Bunga yang belum jatuh tempo 118.023.623.147 (27.370.046.007) - Total Amounts applicable to interest Liabilitas sewa 90.653.577.140
Lease liabilities Bagian jangka pendek (24.921.180.605)
Current maturities Bagian jangka panjang 65.732.396.535
Long-term portion 17. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 17. OTHER NON-CURRENT ASSETS Akun ini terdiri dari: This account consists of: 31 Desember 2020/ December 31, 2020 31 Desember 2019/ December 31, 2019 Advance payment for purchase of Uang muka pembelian aset tetap Uang jaminan Uang muka pembelian aset takberwujud (Catatan 41) Aset tetap tidak digunakan (Catatan 14) Peralatan kesehatan yang belum terpasang Bagian jangka panjang dari sewa tanah di bayar di muka (Catatan 41) 175.268.605.325 37.853.693.566 25.095.538.389 17.511.553.768 4.385.272.800
311.583.822.698 35.725.491.660 21.302.153.255 - 16.001.877.320 29.900.133.534 fixed assets Security deposits Advance payment for purchase of intangible assets (Note 41) Unused fixed assets (Note 14) Uninstalled medical instrument Long-term portion of prepaid land lease (Note 41) Piutang lain-lain Other long-term jangka panjang (Catatan 8g) Lain-lain (masing-masing di bawah
14.000.000.000 receivable (Note 8g) Rp5 miliar) 14.686.400.729 17.943.160.526 Others (each below Rp5 billion) Total 274.801.064.577 446.456.638.993 Total 18. UTANG BANK 18. BANK LOANS Rincian utang bank adalah sebagai berikut: The details of bank loans are as follows: 31 Desember 2020/ December 31, 2020 31 Desember 2019/ December 31, 2019 Utang bank jangka pendek Short-term bank loans Rupiah Rupiah MUFG Bank, Ltd., Jakarta Citibank N.A., Jakarta 200.000.000.000 20.500.000.000 102.000.000.000 MUFG Bank, Ltd., Jakarta Citibank N.A., Jakarta Cerukan Rupiah Overdraft Rupiah PT Bank Central Asia Tbk. PT Bank Danamon Indonesia Tbk. - 26.975.656.823 20.662.590.291 PT Bank Central Asia Tbk. PT Bank Danamon Indonesia Tbk. Total 220.500.000.000 149.638.247.114 Total 108
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 18. UTANG BANK (lanjutan) 18. BANK LOANS (continued) Rincian utang bank adalah sebagai berikut: (lanjutan) The details of bank loans are as follows: (continued) 31 Desember 2020/ December 31, 2020 31 Desember 2019/ December 31, 2019 Utang bank jangka panjang MUFG Bank, Ltd., Jakarta Citibank N.A., Jakarta PT Bank HSBC Indonesia PT Bank Central Asia Tbk. Dikurangi bagian jangka pendek 400.000.000.000 336.662.292.223 110.000.000.000 - (123.843.142.605) 310.000.000.000 220.111.455.106 - 136.960.306.667 (19.424.285.946) Long-term bank loans MUFG Bank, Ltd., Jakarta Citibank N.A., Jakarta PT Bank HSBC Indonesia PT Bank Central Asia Tbk. Less current maturities Bagian jangka panjang 722.819.149.618 647.647.475.827 Long-term portion Suku bunga per tahun untuk fasilitas pinjaman yang diperoleh Grup adalah sebagai berikut: Annual interest rates on the loan facilities obtained by the Group are as follows: Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31 2020 2019 Rupiah 5,91% - 10,50% 6,85% - 10,00 % Rupiah Seluruh pinjaman di atas merupakan penarikan dari fasilitas-fasilitas pinjaman terkait yang diperoleh Perusahaan dan entitas anak tertentu sebagai berikut: All of the above loans represent drawdowns from the related credit facilities obtained by the Company and certain subsidiaries as follows: Perusahaan Company Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman dari PT Bank DBS Indonesia (DBS), yang terdiri dari fasilitas uncommitted revolving loan dan Sublimit Letter of Credit dengan batas maksimum masing- masing dan Rp20 miliar. Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 18 Februari 2021, dan sedang dalam proses perpanjangan pada tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, serta diberikan tanpa jaminan (clean-basis). sebesar Rp100 miliar The Company obtained credit facilities from PT Bank DBS Indonesia (DBS), consisting of uncommitted revolving loan and Sublimit Letter of Credit with maximum limit of Rp100 billion and Rp20 billion, respectively. These facilities are valid until February 18, 2021, and still in the process of the renewal as of consolidated financial statements, and are provided on a clean-basis. the completion date of Berdasarkan perjanjian tersebut, Saka dan Hale juga dapat menggunakan fasilitas dari DBS. Rincian fasilitas yang dapat digunakan oleh masing-masing entitas adalah sebagai berikut: Based on the agreement, Saka and Hale can also use the facilities from DBS. The details of the facilities which can be used by each entities as follows:
Saka: fasilitas uncommitted revolving loan dengan batas maksimum sebesar Rp30 miliar.
Saka: uncommitted revolving loan facility with maximum limit of Rp30 billion.
Hale: fasilitas uncommitted revolving loan dengan batas maksimum sebesar Rp20 miliar dan fasilitas uncommitted import letter of credit dengan batas maksimum sebesar Rp20 miliar.
Hale: uncommitted revolving loan facility with and maximum limit uncommitted import letter of credit facility with maximum limit of Rp20 billion. of Rp20 billion Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. As of December 31, 2020 and December 31, 2019, the there were no outstanding balances for aforesaid credit facilities. 109
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 18. UTANG BANK (lanjutan) Perusahaan (lanjutan) Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman dari Citibank, N.A. (Citibank), Jakarta, yang terdiri dari fasilitas pinjaman jangka pendek dan cerukan dengan gabungan maksimum dengan juta sebesar Rp244,4 miliar). Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 21 Oktober 2021 dan akan secara otomatis diperpanjang terus menerus untuk jangka waktu 1 (satu) tahun berikutnya, kecuali salah satu pihak ingin mengakhiri fasilitas tersebut. Fasilitas ini diberikan tanpa jaminan (clean-basis). batas AS$16,8 (setara Berdasarkan perjanjian tersebut, Hexpharm, Danfar dan Saka juga dapat menggunakan fasilitas dari Citibank, dengan pembagian batas jumlah yang dapat digunakan oleh masing-masing entitas sebagai berikut:
Hexpharm: Rp73 miliar) Danfar: Rp131 miliar) Saka: Rp73 miliar) KGM: AS$5 juta (setara dengan Rp73 miliar) AS$5 juta (setara dengan (setara juta AS$9 dengan (setara AS$5 juta dengan Saldo utang bank dari Citibank merupakan penggunaan fasilitas pinjaman jangka pendek oleh KGM sebesar Rp18 miliar tanggal 31 Desember 2020, dan oleh Danfar dan KGM masing-masing sebesar Rp85 miliar dan Rp17 miliar pada tanggal 31 Desember 2019. pada Beban bunga atas pinjaman tersebut yang dikapitalisasi Danfar ke aset dalam pengerjaan sebesar Rp4,34 miliar pada tahun 2019. dari Perusahaan memperoleh PT Bank Central Asia Tbk. (BCA), yang terdiri dari fasilitas cerukan, time revolving loan, pinjaman berjangka money market, letter of credit dan foreign exchange line masing-masing sebesar Rp25 miliar, Rp75 miliar, Rp100 miliar, AS$2 juta dan AS$5 juta. Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 11 September 2021, dan diberikan tanpa jaminan (clean-basis). fasilitas kredit 110 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 18. BANK LOANS (continued) Company facilities from The Company obtained credit (Citibank), Jakarta, consisting of Citibank N.A. short-term loan and overdraft facilities with maximum combined limit of US$16.8 million (equivalent to Rp244.4 billion). These facilities are valid until October 21, 2021 and is automatically extended continuously for 1 (one) year, unless either party wish to terminate the facilities. These facilities are provided on a clean-basis. Based on the agreement, Hexpharm, Danfar and Saka can also use the facilities from Citibank, with the limit amount which can be used by each entity as follows:
Hexpharm: US$5 million Rp73 billion) Danfar: Rp131 billion) Saka: Rp73 billion) KGM: US$5 million (equivalent to Rp73 billion) (equivalent (equivalent US$9 million million US$5 (equivalent The outstanding bank from Citibank represents the usage of short-term loan facility by KGM amounting to Rp18 billion as of December 31, 2020 and by Danfar and KGM amounting to Rp85 billion and Rp17 billion as of December 31, 2019, respectively. loans Interest expense incurred for the aforesaid loan which are capitalized by Danfar to construction in progress amounting to Rp4.34 billion in 2019. The Company obtained credit facilities from Bank Central Asia Tbk. (BCA), which consist of overdraft, time revolving loan, money market time loan, letter of credit and foreign exchange line facilities amounting to Rp25 billion, Rp75 billion, Rp100 billion, US$2 million and US$5 million, respectively. As of December 31, 2020 and 2019, there were no the aforesaid credit outstanding balances for facilities. until facilities September 11, 2021, and are provided on a clean- basis. These are valid to to to
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 18. UTANG BANK (lanjutan) Perusahaan (lanjutan) Berdasarkan perjanjian tersebut, KGM juga dapat menggunakan fasilitas dari BCA yang terdiri dari fasilitas letter of credit dan foreign exchange line dengan batas maksimal masing-masing sebesar AS$2 juta dan AS$3juta. Fasilitas yang dapat digunakan oleh KGM tersebut berlaku sampai tanggal 11 September 2020 dan tidak diperpanjang. dari Perusahaan memperoleh PT Bank Permata Tbk., (Permata) yang terdiri dari fasilitas pinjaman time revolving loan sebesar Rp15 miliar dan fasilitas foreign exchange line dengan batas maksimum sebesar AS$1 juta (berdasarkan perhitungan sistem risk factor). Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 20 April 2023, dan diberikan tanpa jaminan (clean-basis). fasilitas kredit Perusahaan memperoleh dari PT Bank CIMB Niaga Tbk., yang terdiri dari fasilitas cerukan dan pinjaman tetap masing-masing sebesar Rp25 miliar dan Rp175 miliar serta foreign exchange sebesar pre-settlement line AS$456 ribu. Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 8 Juli 2021, dan diberikan tanpa jaminan (clean-basis). fasilitas kredit dengan limit Perusahaan memperoleh dari PT Bank HSBC Indonesia yang terdiri dari fasilitas impor, revolving loan dan treasury masing-masing sebesar AS$5 juta, Rp20 miliar dan AS$5 juta. Pada dan 2019, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 31 Maret 2021 dan sedang dalam proses perpanjangan pada tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, serta diberikan tanpa jaminan (clean-basis). fasilitas kredit tanggal Desember 31 2020 Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari Bank of China Ltd., Jakarta, yang terdiri dari fasilitas fixed loan on demand dan letter of credit masing-masing sebesar juta. Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 26 Maret 2021, dan sedang dalam proses perpanjangan pada tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, serta diberikan tanpa jaminan (clean-basis). Rp100 miliar dan AS$5 111 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 18. BANK LOANS (continued) Company (continued) Based on the agreement, KGM can also use the facilities from BCA, consisting of letter of credit and foreign exchange line with maximum limit of US$2 million and US$3 million. These facilities which can be used by KGM were valid until September 11, 2020 and not renewed. facilities from The Company obtained credit PT Bank Permata Tbk., (Permata) consisting of time revolving loan amounting to Rp15 billion and foreign exchange line facility with maximum limit of US$1 million (based on risk factor system calculation). As of December 31, 2020 and 2019, there were no outstanding balances for the aforesaid credit facilities. These facilities are valid until April 20, 2023, and are provided on a clean- basis. The Company obtained credit facilities from PT Bank CIMB Niaga Tbk., consisting of overdraft and fixed loan facilities amounting to Rp25 billion respectively and foreign and Rp175 billion, limit exchange line facility with pre-settlement amounting of As there were no December 31, 2020 and 2019, outstanding balances for the aforesaid credit facilities. These facilities are valid until July 8, 2021, are provided on a clean-basis. to US$456 thousand. facilities from The Company obtained credit PT Bank HSBC Indonesia consisting of import, revolving loan and treasury facilites amounting to US$5 million, Rp20 billion and US$5 million, respectively. As of December 31, 2020 and 2019, there were no outstanding balances for the aforesaid credit facilities. These facilities are valid in the process of until March 31, 2021, and still renewal as of the consolidated financial statements, and are provided on a clean-basis. the completion date of The Company obtained credit facilities from Bank of China Ltd., Jakarta, consisting of fixed loan on demand and letter of credit facilities amounting to Rp100 billion and US$5 million, respectively. As of December 31, 2020 and 2019, there were no the aforesaid credit outstanding balances for facilities. These facilities are valid until March 26, 2021, and still in the process of renewal as of the completion date of the consolidated financial statements and are provided on a clean-basis.
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 18. UTANG BANK (lanjutan) Perusahaan (lanjutan) Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk., yang terdiri dari tidak langsung masing-masing sebesar Rp50 miliar dan AS$15 juta serta fasilitas treasury line dengan batas maksimum sebesar AS$750 ribu. Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 31 Juli 2021, dan diberikan tanpa jaminan (clean-basis). fasilitas cerukan dan kredit Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman jangka pendek dari MUFG Bank, Ltd., (MUFG) Jakarta, dengan batas maksimum sebesar Rp400 miliar. Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, saldo terutang atas fasilitas tersebut masing-masing sebesar Rp200 miliar dan nihil. Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 9 Oktober 2021, dan diberikan tanpa jaminan (clean-basis). Berdasarkan perjanjian tersebut, GCM, Bintang Toedjoe, Danfar, Saka dan KGM juga dapat menggunakan fasilitas kredit dari MUFG, dengan pembagian batas jumlah yang dapat digunakan oleh masing-masing entitas sebagai berikut:
Perusahaan: Rp250 miliar untuk fasilitas kredit jangka pendek dan AS$15 juta untuk fasilitas foreign exchange line GCM: Rp250 miliar untuk fasilitas kredit jangka pendek serta pembiayaan AS$10 juta untuk fasilitas foreign exchange line Bintang Toedjoe: Rp200 miliar untuk fasilitas kredit jangka pendek dan AS$5 juta untuk fasilitas foreign exchange line Danfar: Rp110 miliar untuk fasilitas kredit jangka pendek dan AS$5 juta untuk fasilitas foreign exchange line Saka: AS$1 juta untuk exchange line KGM: Rp50 miliar untuk fasilitas kredit jangka pendek dan piutang fasilitas foreign Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. 112 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 18. BANK LOANS (continued) Company (continued) The Company obtained credit facilities from PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk., consisting of overdraft and indirect credit facilities amounting to Rp50 billion and US$15 million, facility with treasury and respectively maximum limit thousand. of As of December 31, 2020 and 2019, there were no outstanding balances for the aforesaid credit facilities. These facilities are valid until July 31, 2021, and are provided on a clean-basis. line US$750 The Company obtained a short-term loan facility (MUFG) Jakarta, with from MUFG Bank, Ltd., of billion. As maximum limit December 31, 2020 and 2019, the outstanding balance for the aforesaid credit facility amounting to Rp200 billion and nil, respectively. This facility is valid until October 9, 2021, and are provided on a clean-basis. of Rp400 Based on the agreement, GCM, Bintang Toedjoe, Danfar, Saka and KGM can also use the credit facilities from MUFG, with the limit amount which can be used by each entity as follows: Company: Rp250 billion for short-term loan facility and US$15 million for foreign exchange line facility GCM: Rp250 billion for short-term loan and receivable and US$10 million for foreign exchange line facility Bintang Toedjoe: Rp200 billion for short-term loan facility and US$5 million for foreign exchange line facility Danfar: Rp110 billion for short-term loan facility and US$5 million for foreign exchange line facility Saka: US$1 million for foreign exchange line facility KGM: Rp50 billion for short-term loan facility financing facilities,
As of December 31, 2020 and 2019, there were no outstanding balances for the aforesaid credit facilities.
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 18. UTANG BANK (lanjutan) Entitas Anak Finusolprima Finusolprima memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank Central Asia Tbk., yang terdiri dari fasilitas cerukan, time revolving loan, foreign exchange line dan sebesar Rp9,5 miliar, Rp10 miliar, AS$500 ribu dan Rp1 miliar. Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 14 Agustus 2021, dan diberikan tanpa jaminan (clean-basis). bank garansi masing-masing Hexpharm Hexpharm memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank Central Asia Tbk., yang terdiri dari fasilitas cerukan, time revolving loan dan foreign exchange line masing-masing sebesar Rp10 miliar, Rp10 miliar dan AS$1 juta. Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 14 Agustus 2021, dan diberikan tanpa jaminan (clean-basis). 113 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 18. BANK LOANS (continued) Subsidiaries Finusolprima Finusolprima from PT Bank Central Asia Tbk., consisting of overdraft, time revolving loan, foreign exchange line and bank guarantee billion, Rp10 billion, US$500 thousand and Rp1 billion, respectively. As of December 31, 2020 and 2019, the there were no outstanding balances for aforesaid credit facilities. These facilities are valid until August 14, 2021, and are provided on a clean- basis. obtained credit facilities amounting to Rp9.5 Hexpharm Hexpharm obtained credit facilities from PT Bank Central Asia Tbk., consisting of overdraft, time revolving loan and foreign exchange line facilities amounting to Rp10 billion, Rp10 billion and US$1 million, respectively. As of December 31, 2020 and 2019, there were no outstanding balances for the aforesaid credit facilities. These facilities are valid until August 14, 2021, and are provided on a clean-basis.
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 18. UTANG BANK (lanjutan) Entitas Anak (lanjutan) Sanghiang Sanghiang memperoleh dari PT Bank Central Asia Tbk., yang terdiri dari fasilitas cerukan, pinjaman berjangka money market, fasilitas multi line dan masing-masing sebesar Rp400 miliar, Rp50 miliar, AS$3 tanggal juta dan AS$10 juta. Pada 31 Desember 2020 dan 2019, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 10 Desember 2020, dan tidak diperpanjang. fasilitas kredit foreign exchange Pada tanggal 10 Desember 2020, Sanghiang dari memperoleh Citibank N.A. Jakarta (Citibank), yang terdiri dari fasilitas pinjaman jangka pendek dan cerukan dengan batas maksimum gabungan sebesar AS$5 juta yang juga dapat digunakan oleh KAMI sebesar AS$1 juta (setara dengan Rp13,84 miliar). Fasilitas tersebut berlaku sampai dengan tanggal 11 Desember 2021 dengan sistem Automatic Roll Over (ARO), dan diberikan tanpa jaminan (clean- basis). fasilitas kredit Saldo utang bank dari Citibank merupakan penggunaan fasilitas pinjaman jangka pendek oleh KAMI tanggal 31 Desember 2020. sebesar Rp2,50 miliar pada Sanghiang juga memperoleh fasilitas pinjaman jangka panjang dari Citibank dengan batas maksimum sebesar Rp126,29 miliar yang juga dapat digunakan oleh KAMI. Fasilitas tersebut akan dilunasi dengan angsuran bulanan yang sama dan akan jatuh tempo pada beberapa tanggal yaitu 18 Januari 2023, 15 Januari 2024 dan 11 Januari 2027, dan diberikan tanpa jaminan (clean-basis). Pada tanggal 31 Desember 2020, bagian jangka pendek dan jangka panjang yang terutang atas panjang penarikan Citibank sebesar Rp13,72 miliar dan Rp112,57 miliar. jangka oleh KAMI masing-masing fasilitas pinjaman Saka fasilitas Saka pinjaman berjangka dari MUFG Bank Ltd., Jakarta dengan batas maksimum sebesar Rp400 miliar. Fasilitas ini harus dilunasi melalui angsuran triwulanan dengan masa tenggang selama 2 (dua) jatuh tempo pada tanggal tahun. Fasilitas ini 26 November 2025, dan diberikan tanpa jaminan (clean-basis). dan Perusahaan memperoleh 114 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 18. BANK LOANS (continued) Subsidiaries (continued) Sanghiang Sanghiang obtained credit facilities from PT Bank Central Asia Tbk., which consist of money market facilities and foreign time loan, overdraft, multi exchange line facilities amounting to Rp400 billion, Rp50 billion, US$3 million and US$10 million, respectively. As of December 31, 2020 and 2019, there were no outstanding balances for the aforesaid credit facilities. These facilities were valid until December 10, 2020 and not renewed. On December 10, 2020, Sanghiang obtained credit Citibank N.A., Jakarta (Citibank), facilities from consisting of short-term loan and overdraft facilities with maximum combined limit of US$5 million which can also be used by KAMI amounting to US$1 million (equivalent to Rp13.84 billion). These facilities are valid until December 11, 2021 with Automatic Roll Over (ARO) system, and are provided on a clean-basis. The outstanding balance of the loan from Citibank represents the usage of short-term loan facility by KAMI of December 31, 2020. amounting to Rp2.50 billion as Sanghiang also obtained a long-term credit facility from Citibank with of Rp126.29 billion which can also be used by KAMI. This facility should be repaid in equal monthly installments and will mature on several dates which on January 18, 2023, January 15, 2024 and January 11, 2027, and are provided on a clean- basis. a maximum limit As of December 31, 2020, the current maturity and long-term portion of the oustanding balance of long-term loan facility from Citibank used by KAMI amounting to Rp13.72 billion and Rp112.57 billion, respectively. Saka Saka and the Company obtained a term-loan facility from MUFG Bank Ltd., Jakarta with maximum limit of Rp400 billion. This facility should be repaid through quarterly installments with a grace year of 2 (two) years. This facility is due on November 26, 2025, and is provided on a clean basis.
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 18. UTANG BANK (lanjutan) Saka (lanjutan) Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, bagian jangka pendek dari penarikan utang jangka panjang atas fasilitas tersebut oleh Saka masing-masing sebesar Rp40 miliar dan nihil, sedangkan saldo terutang atas penarikan utang bank jangka panjang dari fasilitas tersebut oleh Saka masing-masing sebesar Rp360 miliar dan Rp310 miliar. Beban bunga dan provisi atas pinjaman tersebut masing-masing dan Rp23,48 miliar dikapitalisasi ke aset dalam pengerjaan pada tahun 2020 dan 2019. sebesar Rp18,35 miliar Bintang Toedjoe Bintang Toedjoe memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank CIMB Niaga Tbk. berupa fasilitas pinjaman tetap tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas pinjaman tetap berlaku sampai dengan tanggal 8 Juli 2021, dan diberikan tanpa jaminan (clean-basis). sebesar Rp100 miliar. Pada Bintang Toedjoe memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank Central Asia Tbk., yang terdiri dari fasilitas time revolving loan, fasilitas multi (terdiri dari letter of credit dan bank garansi) dan foreign exchange line miliar, masing-masing tanggal Rp1 miliar 31 Desember 2020 dan 2019, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 11 Maret 2022, serta diberikan tanpa jaminan (clean-basis). sebesar Rp100 dan AS$2 juta. Pada Bintang Toedjoe memperoleh fasilitas kredit dari Citibank N.A., Jakarta (Citibank), yang terdiri dari fasilitas pinjaman jangka pendek dan cerukan dengan gabungan sebesar AS$7 juta (setara dengan Rp102 miliar). Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 6 Februari 2022 dan akan secara otomatis diperpanjang terus menerus untuk jangka waktu 1 (satu) tahun berikutnya, kecuali salah satu pihak ingin mengakhiri fasilitas tersebut, serta diberikan tanpa jaminan (clean-basis). batas maksimum 115 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 18. BANK LOANS (continued) Saka (continued) As of December 31, 2020 and 2019, the current maturity of the outstanding balance of long-term bank loan for this facility utilized by Saka amounted to Rp40 billion and nil, respectively, while the outstanding balance of long-term bank loan for this facilty utilized by Saka amounted to Rp360 billion and Rp310 billion, respectively. Interest expense and provision incurred for the aforesaid loan amounting to Rp18.35 billion and Rp23.48 billion, respectively, are capitalized to construction in progress in 2020 and 2019. Bintang Toedjoe Bintang Toedjoe obtained credit facility from PT Bank CIMB Niaga Tbk. consisting of fixed loan amounting to Rp100 billion. As of facility December 31, 2020 and 2019, there was no outstanding balance for the aforesaid credit facility. Fixed until facility July 8, 2021, and is provided on a clean-basis. loan is valid facilities from Bintang Toedjoe obtained credit PT Bank Central Asia Tbk., which consist of time revolving loan, multi facilities (consist of letter of credit and bank guarantee) and foreign exchange line billion, Rp1 billion and US$2 million, respectively. As of there were no December 31, 2020 and 2019, the aforesaid credit outstanding balances for facilities. until facilities March 11, 2022, and are provided on a clean-basis. facilities amounting to Rp100 These are valid Bintang Toedjoe obtained credit facilities from Citibank N.A. Jakarta (Citibank), consisting of short- facilities with maximum term loan and overdraft combined limit of US$7 million (equivalent to Rp102 billion). As of December 31, 2020 and 2019, there were no outstanding balances for the aforesaid credit facilities. These facilities are valid until February 6, 2022 and are automatically extended continuously for 1 (one) year, unless either party wish to terminate the facilities, and are provided on a clean-basis.
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 18. UTANG BANK (lanjutan) Entitas Anak (lanjutan) Bintang Toedjoe (lanjutan) Pada tanggal 13 April 2018, Bintang Toedjoe dan Perusahaan memperoleh pinjaman berjangka dari Citibank dengan batas maksimum sebesar Rp600 miliar, yang terdiri dari fasilitas Tranche A dan Tranche B masing-masing sebesar Rp120 miliar dan Rp480 miliar. Jangka waktu tanggal ketersediaan fasilitas Tranche A mulai 13 tanggal sampai 13 April 2019 sedangkan untuk fasilitas Tranche B berlaku mulai tanggal 13 April 2019 sampai dengan tanggal 13 April 2020. fasilitas April 2018 dengan Jika fasilitas Tranche A telah ditarik seluruhnya sebelum akhir dari jangka waktu ketersediaan Tranche A, Bintang Toedjoe dan Perusahaan dapat mengajukan untuk menarik setiap jumlah dari fasilitas Tranche B atau setiap jumlah yang tidak ditarik dari fasilitas Tranche A pada akhir dari jangka waktu ketersediaan Tranche A akan secara otomatis diteruskan ke jangka waktu ketersediaan Tranche B dan menambah jumlah fasilitas Tranche B. Fasilitas Tranche A yang tidak ditarik sampai dengan tanggal 13 April 2019 adalah sebesar Rp52 miliar dan telah dipindahkan ke jumlah fasilitas Tranche B. Setiap penarikan fasilitas pinjaman harus disertai dengan penyerahan Surat Sanggup kepada Citibank. Untuk penarikan pinjaman yang dilakukan selama 12 (dua belas) bulan sejak tanggal perjanjian wajib dilunasi dalam 19 (sembilan belas) angsuran yang sama setiap triwulan mulai tanggal 13 April 2019. Untuk penarikan pinjaman yang dilakukan setelah tanggal 13 April 2019 wajib dilunasi dalam 18 (delapan belas) angsuran yang sama setiap triwulan mulai tanggal 13 Juli 2019. Fasilitas ini akan jatuh tempo pada tanggal 13 Oktober 2023, dan diberikan tanpa jaminan (clean-basis). Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, bagian jangka pendek dari penarikan utang jangka panjang atas fasilitas Tranche A dan Tranche B oleh Bintang Toedjoe masing-masing sebesar Rp70,12 miliar dan Rp13,80 miliar, sedangkan saldo terutang atas penarikan utang bank jangka panjang dari fasilitas Tranche A dan Tranche B oleh Bintang Toedjoe masing-masing sebesar Rp140,25 miliar dan Rp206,30 miliar. 116 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 18. BANK LOANS (continued) Subsidiaries (continued) Bintang Toedjoe (continued) On April 13, 2018, Bintang Toedjoe and the Company obtained a term-loan facility from Citibank with maximum limit of Rp600 billion consisting of Tranche A and Tranche B facilities amounting to Rp120 billion and Rp480 billion, respectively. The availability period of Tranche A facility is from April 13, 2018 up to April 13, 2019, while for Tranche B facility is from April 13, 2019 up to April 13, 2020. In the case that the Tranche A facility has been fully utilized before the end of Tranche A availability period, Bintang Toedjoe and the Company can propose to utilize any amount of Tranche B facility or any unutilized amount of Tranche A facility at the end of the Tranche A availability period will automatically carry forward to the Tranche B availability period and add to the Tranche B facility amount. The unutilized amount of Tranche A facility up to April 13, 2019 amounting to Rp52 billion and has been added to Tranche B facility amount. Each loan utilization must be covered with a Promissory Note to Citibank. Loan utilizations within 12 (twelve) months from the the agreement should be repaid in date of 19 instalments commencing on April 13, 2019. Loan utilizations after April 13, 2019 should be repaid in 18 (eighteen) equal quarterly installments commencing on July 13, 2019. These facilities will mature on October 13, 2023, and are provided on a clean-basis. (nineteen) equal quarterly As of December 31, 2020 and 2019, the current maturity of the outstanding balance of long-term bank loan for Tranche A and Tranche B utilized by Bintang Toedjoe amounted to Rp70.12 billion and Rp13.80 billion, respectively, while the outstanding balance of long-term bank loan for Tranche A and Tranche B utilized by Bintang Toedjoe amounted to Rp140.25 billion and Rp206.30 billion, respectively.
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 18. UTANG BANK (lanjutan) Entitas Anak (lanjutan) EPMT EPMT kredit dari PT Bank Permata Tbk., yang terdiri dari fasilitas impor letter of credit dengan batas maksimum currency, sebesar AS$1,5 juta dalam multi penerbitan bank garansi sebesar Rp100 miliar serta fasilitas cerukan sebesar Rp100 miliar. Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 20 April 2023 dan diberikan tanpa jaminan (clean-basis). memperoleh fasilitas EPMT memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank Central Asia Tbk., yang terdiri dari fasilitas cerukan, bank garansi dan foreign exchange line dengan batas sebesar Rp50 miliar, Rp175 miliar dan AS$2 juta. Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, tidak tedapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 11 September 2021, dan diberikan tanpa jaminan (clean-basis). maksimum masing-masing EPMT memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk., yang terdiri dari fasilitas cerukan, bank garansi, kredit berjangka masing- masing sebesar Rp50 miliar, Rp25 miliar dan Rp75 miliar. Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 31 Desember 2019, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas tersebut berlaku sampai dengan tanggal 12 Agustus 2021, dan diberikan tanpa jaminan (clean-basis). EPMT memperoleh fasilitas letter of credit dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk., dengan batas maksimum sebesar AS$10 juta yang juga dapat tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas tersebut berlaku sampai dengan tanggal 31 Juli 2021, dan diberikan tanpa jaminan (clean-basis). digunakan oleh GCM. Pada Pada tanggal 26 September 2014 dan berdasarkan perpanjangan perjanjian pada tanggal 17 Juli 2020, EPMT memperoleh fasilitas pinjaman dari Citibank, yang terdiri dari fasilitas kredit jangka pendek dan cerukan dengan batas maksimum gabungan sebesar S$5 juta. Berdasarkan perjanjian tersebut, GCM juga dapat menggunakan fasilitas tersebut di atas. Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas tersebut berlaku sampai dengan tanggal 26 September 2021 dan akan secara otomatis diperpanjang terus menerus untuk jangka waktu 1 (satu) tahun berikutnya, kecuali salah satu pihak ingin mengakhir fasilitas tersebut, serta diberikan tanpa jaminan (clean-basis). 117 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 18. BANK LOANS (continued) Subsidiaries (continued) EPMT EPMT obtained credit facilities from PT Bank Permata Tbk., which consist of letter of credit import facility with maximum limit of US$1.5 million in multi the issuance of bank guarantee currencies, facility amounting to Rp100 billion and overdraft amounting of As there were no December 31, 2020 and 2019, the aforesaid credit outstanding balances for facilities. until facilities April 20, 2023, and are provided on a clean-basis. to Rp100 billion. These are valid EPMT obtained credit facilities from PT Bank Central Asia Tbk., which consist of overdraft, bank guarantee and foreign exchange line facilities with maximum limit of Rp50 billion, Rp175 billion and US$2 million, respectively. As of December 31, 2020 and 2019, there are no outstanding balance for the aforesaid credit facilities. These facilities are valid until September 11, 2021, and are provided on a clean-basis. EPMT obtained credit facilities from PT Bank Danamon Indonesia Tbk., which consist of overdraft, bank guarantee and long term loan facilities amounting to Rp50 billion, Rp25 billion and Rp75 billion, respectively. As of December 31, 2020 and 2019, there were no outstanding balances for the aforesaid credit facilities. These facilies are valid until August 12, 2021, and are provided on a clean- basis. EPMT obtained a letter of credit facility from PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk., with maximum limit of US$10 million which can also be used by GCM. As of December 31, 2020 and 2019, there was no outstanding balance for the aforesaid credit facility. This facility is valid until July 31, 2021, and is provided on a clean-basis. On September 26, 2014, and based on the latest extended agreement dated July 17, 2020, EPMT facilities from Citibank, which obtained credit consist of short-term loan and overdraft facilites with maximum combined limit of US$5 million. Based on the agreement, GCM can also use the aforesaid facilities. As of December 31, 2020 and 2019, there were no outstanding balances for the aforesaid credit facilities. These facilities are valid until September 26, 2021 and is automatically extended continuously for 1 (one) year, unless either party wish to terminate the facilities, and are provided on a clean-basis.
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 18. UTANG BANK (lanjutan) Entitas Anak (lanjutan) GCM GCM dari PT Bank Central Asia Tbk., yang terdiri dari fasilitas cerukan, fasilitas multi (terdiri dari letter of credit dan bank garansi) dan foreign exchange line masing- masing sebesar Rp15 miliar, AS$7 juta dan AS$5 juta. Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 11 September 2021, dan diberikan tanpa jaminan (clean-basis). memperoleh fasilitas kredit GCM memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank fasilitas time Permata Tbk., yang terdiri dari revolving loan, letter of credit, post import loan dan bank garansi dengan batas maksimum sebesar AS$5 juta, yang dapat ditarik dalam mata uang Dolar A.S. dan/atau Rupiah, fasilitas cerukan dengan batas maksimum sebesar Rp5 miliar serta fasilitas foreign exchange line dengan batas maksimum sebesar AS$100 ribu (berdasarkan perhitungan sistem risk factor). Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 20 April 2023, dan diberikan tanpa jaminan (clean-basis). TSJ TSJ memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank Permata Tbk., yang terdiri dari fasilitas cerukan dan bank garansi dengan batas maksimum masing- masing sebesar Rp10 miliar dan Rp15 miliar. Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 20 April 2023 dan diberikan tanpa jaminan (clean-basis). TSJ memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank Central Asia Tbk., yang terdiri dari fasilitas cerukan dan bank garansi dengan batas maksimum masing- masing sebesar Rp25 miliar dan Rp10 miliar. Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, saldo terutang atas fasilitas cerukan masing-masing sebesar nihil dan Rp23,48 miliar. Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 11 September 2021, dan diberikan tanpa jaminan (clean-basis). TSJ memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk., yang terdiri dari fasilitas cerukan dan bank garansi dengan batas maksimum masing-masing dan Rp60 miliar. Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, saldo terutang atas fasilitas cerukan masing- masing sebesar nihil dan Rp20,66 miliar. Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 12 Agustus 2021, dan diberikan tanpa jaminan (clean-basis). sebesar Rp30 miliar 118 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 18. BANK LOANS (continued) Subsidiaries (continued) GCM GCM from credit PT Bank Central Asia Tbk., which consist of overdraft, multi facilities (consist of letter of credit and bank guarantee) and foreign exchange line facilities amounting to Rp15 billion, US$7million and US$5 million, respectively. As of December 31, 2020 and 2019, there were no outstanding balances for the aforesaid credit facilities. These facilities are valid until September 11, 2021, and are provided on a clean-basis. obtained facilities GCM obtained credit facilities from PT Bank Pemata Tbk., which consist of time revolving loan, letter of credit, post import loan and bank guarantee facilities with maximum limit of US$5 million which could be drawn in U.S. Dollar currency and/or Rupiah currency, overdraft facility with maximum limit of Rp5 billion and foreign exchange line facility with maximum limit of US$100 thousand (based on risk factor system calculation). As of December 31, 2020 and 2019, there were no outstanding balances for the aforesaid credit facilities. These facilities are valid until April 20, 2023, and are provided on a clean-basis. TSJ TSJ from credit PT Bank Permata Tbk., which consist of overdraft and bank guarantee facilities with maximum limit of Rp10 billion and Rp15 billion, respectively. As of there were no December 31, 2020 and 2019, the aforesaid credit outstanding balances for facilities. until facilities April 20, 2023, and are provided on a clean-basis. obtained facilities These are valid TSJ obtained credit facilities from PT Bank Central Asia Tbk., which consist of overdraft and bank guarantee of Rp25 billion and Rp10 billion, respectively. As of December 31, 2020 and 2019, the outstanding balance for the overdraft facility amounted to nil and Rp23.48 billion, respectively. These facilities are valid until September 11, 2021, and are provided on a clean-basis. facilities with maximum limit facilities from PT Bank TSJ obtained credit Danamon Indonesia Tbk., which consist of overdraft and bank guarantee facilities with maximum limit of Rp30 billion and Rp60 billion, respectively. As of December 31, 2020 and 2019, the outstanding balance for the overdraft facility amounted to nil and Rp20.66 billion,respectively. These facilities are valid until August 12, 2021, and are provided on a clean-basis.
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 18. UTANG BANK (lanjutan) Entitas Anak (lanjutan) EMP EMP dari PT Bank Central Asia Tbk. yang terdiri dari fasilitas cerukan, fasilitas multi (terdiri dari letter of credit dan bank garansi) dan foreign exchange line masing- masing sebesar Rp10 miliar, AS$5 juta dan AS$2 juta. Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 11 September 2021, dan diberikan tanpa jaminan (clean-basis). memperoleh fasilitas kredit EMP dari PT Bank Permata Tbk. yang terdiri dari fasilitas letter of credit, time revolving loan, post import loan dan bank garansi dengan batas maksimum gabungan sebesar AS$7,5 juta, yang dapat ditarik dalam mata uang Dolar A.S. dan/atau Rupiah dan fasilitas foreign exchange line dengan batas maksimum sebesar AS$150 ribu (berdasarkan perhitungan sistem risk factor). Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 20 April 2023 dan diberikan tanpa jaminan (clean-basis). memperoleh fasilitas kredit KGM KGM dan Perusahaan memperoleh fasilitas kredit investasi dari PT Bank HSBC Indonesia dengan batas maksimum sebesar Rp150 miliar. Pada tanggal 31 Desember 2020, saldo terutang atas fasilitas tersebut sebesar Rp110 miliar. Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 24 Juni 2027, dan diberikan tanpa jaminan (clean-basis). KAMI Fasilitas KI-1 akan jatuh tempo pada tanggal 26 Januari 2027, fasilitas KI-2 akan jatuh tempo pada tanggal 26 Januari 2023, sedangkan fasilitas KI-3 berlaku sampai tanggal 26 Januari 2024. Fasilitas IL telah jatuh tempo pada tanggal 28 April 2019 dan telah dilunasi seluruhnya pada tahun 2019 serta tidak diperpanjang, sedangkan fasilitas kredit investasi, cerukan, bank garansi dan foreign exchange line berlaku sampai dengan tanggal 11 Desember 2020 dan sudah dilunasi seluruhnya pada tahun 2020, serta tidak diperpanjang. Pada tanggal 31 Desember 2019, saldo terutang atas fasilitas cerukan sebesar Rp3,49 miliar. 119 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 18. BANK LOANS (continued) Subsidiaries (continued) EMP EMP obtained credit facilities from PT Bank Central Asia Tbk. which consist of overdraft, multi facilities (consisting of letter of credit and bank guarantee) and foreign exchange line facilities amounting to Rp10 and US$5 US$2 million, respectively. As of December 31, 2020 and 2019, there were no outstanding balances for the aforesaid credit facilities. These facilities are valid until September 11, 2021, and are provided on a clean-basis. billion, million EMP from credit PT Bank Permata Tbk. which consist of letter of credit, time revolving loan, post import loan and bank guarantee facilities with maximum combined limit of US$7.5 million, which could be drawn in U.S. Dollar currency and/or Rupiah currency and foreign exchange line facilities with maximum limit of US$150 thousand (based on risk factor system calculation). As of December 31, 2020 and 2019, there were no outstanding balances for the aforesaid credit facilities. These facilities are valid until April 20, 2023, and are provided on a clean- basis. obtained facilities KGM KGM and the Company obtained a investment loan facility from PT Bank HSBC Indonesia with maximum limit of Rp150 billion. As of December 31, 2020, the outstanding balance for the aforesaid facility amounting to Rp110 billion. This facility is valid until June 24, 2027, and is provided on a clean-basis. KAMI KI-1 facility will mature on January 26, 2027, KI-2 facility will mature on January 26, 2023, while for KI-3 facility is valid until January 26, 2024. IL facility due on April 28, 2019, and has been fully paid in 2019, and not extended, while the investment loan, overdraft, bank guarantee and foreign exchange line facilities are valid until December 11, 2020 and have been fully paid in 2020, and not renewed. As of December 31 2019, the outstanding balance of overdraft facility amounted to Rp3.49 billion.
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 18. UTANG BANK (lanjutan) Entitas Anak (lanjutan) KAMI (lanjutan) Pada tanggal 31 Desember 2019, bagian jangka pendek dari saldo utang bank jangka panjang terdiri fasilitas KI-1, KI-2 dan KI-3 masing-masing dari sebesar Rp2,50 miliar, Rp1,73 miliar dan Rp1,44 miliar, sedangkan saldo terutang atas utang bank jangka panjang terdiri dari fasilitas KI-1, KI-2 dan KI-3 masing-masing sebesar Rp118,65 miliar, Rp8,19 miliar dan Rp4,45 miliar. Fasilitas ini dijamin dengan tanah dan bangunan pabrik, mesin dan peralatan produksi serta kendaraan milik KAMI (Catatan 14). Rasio keuangan dan kepatuhan atas pinjaman syarat Sehubungan dengan fasilitas kredit tersebut di atas, Grup diharuskan memelihara rasio keuangan tertentu, seperti rasio laba sebelum bunga, pajak, penyusutan dan amortisasi terhadap beban bunga tidak kurang dari 1,5 kali, rasio lancar tidak kurang dari 1,2 kali, rasio utang terhadap EBITDA tidak lebih dari 3 kali, rasio utang terhadap ekuitas tidak lebih dari 2,5 kali, gearing ratio tidak lebih dari 1 kali, rasio interest bearing debt terhadap ekuitas tidak lebih dari 1 kali dan debt service coverage tidak kurang dari 100%. (EBITDA) Selain rasio keuangan tersebut di atas, Grup juga diharuskan untuk memenuhi ketentuan-ketentuan berikut: menjaga status terdaftar pada Bursa Efek Indonesia; memberitahukan secara tertulis kepada bank dalam hal terjadi perubahan susunan pemegang saham mayoritas, menjual/mengalihkan aset tetap ke pihak lain dengan nilai transaksi lebih dari 5%, reorganisasi dan pembagian dividen; tidak mengajukan permohonan penundaan pembayaran; tidak mengikatkan diri sebagai penjamin terhadap pihak ketiga; tidak mengubah jenis usaha; serta melaporkan laporan keuangan auditan tidak lebih dari 120 hari setelah tahun pajak berakhir. Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, Grup telah memenuhi keuangan semua sebagaimana dinyatakan dalam perjanjian kredit. rasio 120 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 18. BANK LOANS (continued) Subsidiaries (continued) KAMI (continued) As of December 31, 2019, the current maturities of the outstanding of long-term bank loans consists of KI-1, KI-2 and KI-3 facilities amounting to Rp2.50 billion, Rp1.73 billion and Rp1.44 billion, respectively, while the outstanding balance of long- term bank loans consists of KI-1, KI-2 and KI-3 billion, facilities Rp8.19 billion and Rp4.45 billion, respectively. amounting to Rp118.65 These facilities were collateralized by KAMI's land and factory building, machinery and production equipment, and vehicles (Note 14). Financial ratios and compliance with loan covenants In relation to the aforesaid loan facilities, the Group shall maintain certain financial ratios, such as, ratio of earnings before interest, taxes, depreciation and amortization (EBITDA) to interest expense shall be at least 1.5 times, current ratio shall be at least 1.2 times, ratio of debt to EBITDA shall not exceed 3 times, ratio of debt to equity shall not exceed 2.5 times, gearing ratio shall not exceed 1 time, ratio of interest bearing debt to equity shall not exceed 1 time and debt service coverage shall be at least 100%. In addition to the aforesaid financial ratios, the Group is also required to fulfill the following criteria: maintain its Indonesia Stock Exchange listing status; notify the bank in writing in the event of changes in majority shareholders composition, sale/transfer of fixed assets with nominal value more than 5% to third party, reorganization and dividend distribution; would not submit a request for late payment; would not engage as a guarantor of the third parties; would not change course of business; and submit the audited financial statements not later than 120 days after end of fiscal year. As of December 31, 2020 and 2019, the Group has complied with all financial ratios and covenants as stated in the credit agreements.
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 19. UTANG USAHA Utang usaha timbul terutama dari pembelian bahan baku dan barang jadi kepada pihak ketiga dan pihak berelasi. Rincian akun ini adalah sebagai berikut: 31 Desember 2020/ December 31, 2020 Pihak ketiga Pemasok lokal PT Kara Santan Pertama PT Parit Padang Global PT Beiersdorf Indonesia PT Sorini Agro Asia Corporindo Tbk. PT Avesta Continental Pack PT Interbat PT Alere Health PT Pulau Sambu PT Tigaka Distrindo Perkasa PT Indogravure PT Anta Tirta Kirana PT Amcor Flexibles Indonesia PT AR Packaging Indonesia PT Permata Offset Prima PT Fujifilm Indonesia PT Panverta Cakrakencana PT United Chemicals Inter Aneka PT Titian Abadi Lestari PT Tata Nutrisana PT Maju Jaya Sarana Grafika PT Roche Indonesia PT Sinaraya Nugraha Ahmadaris Lain-lain (masing-masing di bawah Rp10 miliar) 92.667.946.071 84.786.803.002 55.216.086.942 28.165.221.462 24.170.480.788 21.720.474.803 20.848.658.083 17.333.595.736 17.042.594.612 16.421.209.137 15.083.574.715 14.257.622.558 14.014.673.557 13.753.055.628 12.110.456.286 11.618.211.900 11.146.655.946 11.053.250.188 7.482.361.698 702.607.527 - - 400.214.794.579 Sub-total 889.810.335.218 Pemasok luar negeri Biomerieux (AS$1.640.153 pada tahun 2020 dan AS$1.532.627 pada tahun 2019) 23.134.369.565 Friesland Campina Domo (EUR1.275.634 pada tahun 2020 dan EUR1.722.584 dan AS$277.200 pada tahun 2019) 22.106.903.052 Baxter Healthcare (AS$1.426.343 pada tahun 2020 dan AS$2.062.236 pada tahun 2019) 20.118.570.836 Fonterra Ingredients Limited (AS$899.355 pada tahun 2020 dan AS$1.100.160 dan AU$602 pada tahun 2019) 12.685.411.138 Bega Cheese Limited (AU$880.078 pada tahun 2020 dan AU$2.174.493 pada tahun 2019) 9.479.576.492 Thermo Fisher Scientific (EUR541.257 dan AS$762 pada tahun 2020 dan EUR751.734 pada tahun 2019) 9.390.797.959 Octapharma AG (AS$544.365 pada tahun 2020 dan AS$1.558.420 pada tahun 2019) 7.678.273.769 Starway Pharm Co. Ltd. (AS$523.177 pada tahun 2020 dan AS$1.179.960 pada tahun 2019) 7.379.421.025 121 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 19. TRADE PAYABLES Trade payables mainly arise from purchases of raw materials and finished goods from third parties and related parties. The details of this account are as follows: 31 Desember 2019/ December 31, 2019 Third parties Local suppliers 109.556.223.354 - 51.430.155.553 16.089.392.164 12.934.354.342 3.821.661.505 6.025.979.510 19.173.313.012 1.045.840.166 16.809.350.858 9.705.676.970 1.827.705.000 - 7.408.288.510 7.490.944.285 10.962.012.500 7.109.989.638 5.784.694.661 11.848.793.683 12.503.560.264 25.061.633.300 15.249.378.206 PT Kara Santan Pertama PT Parit Padang Global PT Beiersdorf Indonesia PT Sorini Agro Asia Corporindo, Tbk. PT Avesta Continental Pack PT Interbat PT Alere Health PT Pulau Sambu PT Tigaka Distrindo Perkasa PT Indogravure PT Anta Tirta Kirana PT Amcor Flexibles Indonesia PT AR Packaging Indonesia PT Permata Offset Prima PT Fujifilm Indonesia PT Panverta Cakrakencana PT United Chemicals Inter Aneka PT Titian Abadi Lestari PT Tata Nutrisana PT Maju Jaya Sarana Grafika PT Roche Indonesia PT Sinaraya Nugraha Ahmadaris 381.604.692.935 Others (each below Rp10 billion) 733.443.640.416 Sub-total Foreign suppliers Biomerieux 21.305.043.536 (US$1,640,153 in 2020 and US$1,532,627 in 2019) 30.706.031.129 Friesland Campina Domo (EUR1,275,634 in 2020 and EUR1,722,584 and US$277,200 in 2019) Baxter Healthcare 28.667.142.636 (US$1,426,343 in 2020 and US$2,062,236 in 2019) 15.299.185.507 Fonterra Ingredients Limited (US$899,355 in 2020 and US$1,100,160 and AU$602 in 2019) Bega Cheese Limited 21.177.513.317 (AU$880,078 in 2020 and AU$2,174,493 in 2019) 11.718.484.687 Thermo Fisher Scientific (EUR541,257 and US$762 in 2020 and EUR751,734 in 2019) Octapharma AG 21.663.596.420 (US$544,365 in 2020 and US$1,558,420 in 2019) 16.402.620.209 Starway Pharm Co. Ltd. (US$523,177 in 2020 and US$1,179,960 in 2019)
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 19. UTANG USAHA (lanjutan) 31 Desember 2020/ December 31, 2020 Pihak ketiga (lanjutan) Pemasok luar negeri (lanjutan) Morinaga Nutritional Foods (Asia Pacific) Pte. Ltd. (JPY38.642.715 pada tahun 2020 dan JPY97.378.648 pada tahun 2019) 5.273.627.315 Ausfine Foods International Pty. Ltd. (AS$321.392 pada tahun 2020 dan AS$1.517.794 pada tahun 2019) 4.533.239.701 Kyowa Hakko Bio Singapore Pte. Ltd. (AS$154.399 pada tahun 2020 dan AS$734.591 pada tahun 2019) 2.177.803.527 Mabxience Sa, Lugano (Nihil pada tahun 2020 dan AS$1.203.840 pada tahun 2019)
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp10 miliar) 105.549.301.655 Sub-total 229.507.296.034 Total Pihak Ketiga 1.119.317.631.252 Pihak berelasi (Catatan 8d) Pemasok dalam negeri KBN 62.435.795.832 Pemasok luar negeri OKL (AS$4.156.833 pada tahun 2020 dan AS$4.665.379 pada tahun 2019) 58.632.171.034 Sub-total 121.067.966.866 Total 1.240.385.598.118 Utang usaha tidak dijamin, tidak dikenakan bunga dan pada umumnya memiliki syarat pelunasan selama 30 (tiga puluh) hari sampai dengan 45 (empat puluh lima) hari. Analisis umur utang usaha berdasarkan tanggal faktur adalah sebagai berikut: 31 Desember 2020/ December 31, 2020 Lancar Lewat jatuh tempo 1.150.146.739.940 Lebih 1 bulan sampai 3 bulan Lebih 3 bulan sampai 6 bulan Lebih 6 bulan 35.013.960.680 5.249.408.998 49.975.488.500 Total 1.240.385.598.118 122 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 19. TRADE PAYABLES (continued) 31 Desember 2019/ December 31, 2019 Third parties (continued) 12.461.214.446 Foreign suppliers (continued) Morinaga Nutritional Foods (Asia Pacific) Pte. Ltd. (JPY38,642,715 in 2020 and JPY97,378,648 in 2019) 21.098.853.838 Ausfine Foods International Pty. Ltd. (US$321,392 in 2020 and US$1,517,794 in 2019) Kyowa Hakko Bio Singapore Pte. Ltd. 10.211.548.395 (US$154,399 in 2020 and US$734,591 in 2019) 16.734.579.840 Mabxience Sa, Lugano (Nil in 2020 and US$1,203,840 in 2019) 158.065.293.145 Others (each below Rp10 billion) 385.511.107.105 Sub-total 1.118.954.747.521 Total Third Parties Related parties (Note 8d) Local supplier 32.052.241.464 KBN Foreign supplier OKL (US$4,156,833 in 2020 64.853.433.479 and US$4,665,379 in 2019) 96.905.674.943 Sub-total 1.215.860.422.464 Total Trade payables are unsecured, non-interest bearing and normally have a payment term of 30 (thirty) to 45 (forty five) days. An aging analysis of invoice date is as follows: trade payables based on 31 Desember 2019/ December 31, 2019 1.097.910.108.838 Current Overdue 60.762.088.083 12.077.999.568 45.110.225.975 Over 1 month up to 3 months Over 3 months up to 6 months Over 6 months 1.215.860.422.464 Total
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 19. UTANG USAHA (lanjutan) Rincian utang usaha berdasarkan mata uang adalah sebagai berikut: 31 Desember 2020/ December 31, 2020 Rupiah Dolar A.S. 952.246.131.050 (AS$15.488.563 pada tahun 2020 dan AS$24.433.926 pada tahun 2019) Mata uang asing lainnya 216.192.831.197 71.946.635.871 Total 1.240.385.598.118 20. UTANG LAIN-LAIN Akun utang lain-lain pihak ketiga terutama terdiri dari utang kepada agen periklanan, pembelian aset tetap dan suku cadang, perusahaan ekspedisi, uang muka dari pelanggan dan perusahaan asuransi. dari Rincian diungkapkan dalam Catatan 8e. utang lain-lain pihak berelasi 21. BEBAN AKRUAL Akun ini terdiri dari akrual untuk biaya-biaya sebagai berikut: 31 Desember 2020/ December 31, 2020 Penjualan Royalti (Catatan 41) Listrik, air dan gas Jasa profesional Bunga Transportasi dan pengiriman Konferensi dan pertemuan Biaya impor Lain-lain (masing-masing di bawah Rp5 miliar) 246.479.075.258 52.354.171.911 14.305.918.998 13.456.447.602 8.816.803.160 7.873.942.087 5.832.344.084 5.251.530.055 52.118.953.561 Total 406.489.186.716 Akrual perlengkapan penjualan dan lainnya. penjualan mencakup akrual promosi, 123 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 19. TRADE PAYABLES (continued) The details of denomination are as follows: trade payables by currency 31 Desember 2019/ December 31, 2019 765.495.881.880 Rupiah U.S. Dollar 339.656.000.185 110.708.540.399 (US$15,488,563 in 2020 and US$24,433,926 in 2019) Other foreign currencies 1.215.860.422.464 Total 20. OTHER PAYABLES Other payables to third parties consist of payables to advertising agencies, purchase of fixed assets and spareparts, expedition companies, advances from customer and insurance companies. The details of other payables from related parties are disclosed in Note 8e. 21. ACCRUED EXPENSES This account consists of accruals for the following expenses: 31 Desember 2019/ December 31, 2019 255.778.504.873 49.685.728.069 14.204.387.171 12.272.652.480 1.263.840.312 10.178.187.441 15.406.081.661 13.947.760.847 Selling Royalty (Note 41) Electricity, water and gas Professional fee Interest Transportation and delivery Conferences and conventions Import fee 42.913.021.911 Others (each below Rp5 billion) 415.650.164.765 Total Selling accrual selling supplies and others. includes accrual for promotions,
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 22. PERPAJAKAN 22. TAXATION Utang pajak terdiri dari: Taxes payable consist of the following: 31 Desember 2020/ December 31, 2020 31 Desember 2019/ December 31, 2019 Pajak penghasilan Pasal 21 Pasal 22 Pasal 23 Pasal 25 Pasal 26 Pasal 29 Pajak pertambahan nilai Lain-lain 32.137.753.505 2.180.487.311 10.438.197.183 27.955.421.447 12.401.688.007 293.544.354.114 46.451.929.645 3.767.918.723 32.460.384.247 1.708.100.153 8.777.333.983 39.656.379.981 14.924.318.971 90.470.683.748 35.015.449.922 3.504.513.601 Income taxes Article 21 Article 22 Article 23 Article 25 Article 26 Article 29 Value added tax Others Total 428.877.749.935 226.517.164.606 Total Rincian beban pajak penghasilan, neto yang dilaporkan pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai berikut: Details of income tax expense, net as reported in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income are as follows: Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31 2020 2019 Kini Current Tahun berjalan Penyesuaian tahun sebelumnya 787.407.673.508 7.102.824.110 832.662.630.434 15.981.710.867 Current year Adjustments in respect of the previous years Sub-total 794.510.497.618 848.644.341.301 Sub-total Tangguhan Deferred Tahun berjalan 33.499.561.312 16.370.659.587 Current year Beban pajak penghasilan, neto menurut laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian 828.010.058.930 865.015.000.888 Income tax expense, net per consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income 124
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 22. PERPAJAKAN (lanjutan) 22. TAXATION (continued) Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak penghasilan, seperti yang disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian, dan estimasi penghasilan kena pajak Perusahaan adalah sebagai berikut: A reconciliation between income before income tax expense, as shown in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income, and the estimated taxable income of the Company are as follows: Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31 2020 2019 Laba sebelum beban pajak Income before income tax penghasilan menurut laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian 3.627.632.574.744 3.402.616.824.533 expense per consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income Dikurang: Bagian atas laba Deduct: Share in gain entitas asosiasi (21.698.485.828) (5.135.035.832) of the associates Laba entitas anak sebelum beban pajak penghasilan, neto (2.760.799.760.487) (2.659.813.909.305) Income of subsidiaries before income tax expense, net Laba Perusahaan sebelum Income before income tax expense beban pajak penghasilan 845.134.328.429 737.667.879.396 attributable to the Company Beda temporer: Beban akrual Laba (rugi) penjualan aset tetap Deemed dividends on controlled 13.007.621.329 2.061.205.453 (312.734.105) (690.797.520) Temporary differences: Accrued expenses Gain (loss) on sale of fixed assets Deemed dividends on controlled foreign companies Aset hak guna Penyusutan aset tetap Rugi penghapusan aset tetap Penyisihan imbalan kerja jangka panjang, neto 892.992.569 221.399.165 (33.234.899.095) (522.419.369) (91.203.849) 1.059.849.253 - (28.299.661.144) - (998.966.407) foreign companies Right-of-use assets Depreciation of fixed assets Loss on disposal of fixed assets Provision for long-term employee benefits, net Beda tetap: Permanent differences: Penghasilan sewa yang telah dikenakan pajak final, neto (46.979.725.320) (33.719.204.155) Rent income already subjected to final tax, net Penghasilan bunga dan investasi yang Interest and investment income telah dikenakan pajak final, neto Beban bunga Sumbangan dan hubungan masyarakat Beban terkait penghasilan sewa Penghapusan persediaan dan piutang Denda pajak Lain-lain (33.616.395.457) 22.140.249.998 12.952.028.099 11.732.439.941 128.411.031 - 138.651.010 (13.350.370.949) 70.486.111 16.731.677.342 12.234.558.359 52.631.816 2.305.602.235 166.203.662 already subjected to final tax, net Interest expense Donations and public relation Expenses related with rent income Inventory and receivables written-off Taxes penalties Others Estimasi penghasilan kena pajak - Estimated taxable income - Perusahaan 793.964.683.934 692.917.153.894 Company 125
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 22. PERPAJAKAN (lanjutan) 22. TAXATION (continued) Perhitungan beban pajak penghasilan (tahun berjalan) dan estimasi utang (tagihan restitusi) pajak penghasilan Grup adalah sebagai berikut: The income tax expense (current year) and the computation of the estimated income tax payable (claims for income tax refund) of the Group are as follows: Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31 2020 2019 Estimasi penghasilan kena pajak - dibulatkan Perusahaan 793.964.683.000 692.917.153.000 Estimated taxable income - rounded-off Company Entitas anak 2.810.427.361.620 2.780.200.176.124 Subsidiaries Beban pajak penghasilan kini - tahun berjalan Perusahaan Entitas anak 150.853.290.000 636.554.383.508 138.583.431.000 694.079.199.434 Current income tax expense - current year Company Subsidiaries Total menurut laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian 787.407.673.508 832.662.630.434 Total per consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income Dikurangi pajak penghasilan dibayar di muka Perusahaan Pasal 22 Pasal 23 Pasal 25 6.302.885.255 6.233.175.389 64.760.708.085 21.225.990.773 5.831.818.604 65.197.731.729 Less prepayments of income taxes Company Article 22 Article 23 Article 25 Sub-total 77.296.768.729 92.255.541.106 Sub-total Entitas anak Pasal 22 Pasal 23 Pasal 25 93.320.727.529 19.502.435.676 310.705.274.927 145.724.900.995 14.867.183.441 513.761.612.164 Subsidiaries Article 22 Article 23 Article 25 Sub-total 423.528.438.132 674.353.696.600 Sub-total Total pajak penghasilan dibayar di muka 500.825.206.861 766.609.237.706 Total prepayments of income taxes Estimasi utang pajak penghasilan - Pasal 29 Perusahaan Entitas anak 73.556.521.271 219.987.832.843 46.327.889.894 44.142.793.854 Estimated income tax payable - Article 29 Company Subsidiaries Total 293.544.354.114 90.470.683.748 Total Estimasi tagihan restitusi pajak penghasilan - tahun berjalan Entitas anak 6.961.887.467 24.417.291.020 Estimated claims for income tax refund - current year Subsidiaries 126
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 22. PERPAJAKAN (lanjutan) Rincian estimasi sebagai berikut: tagihan restitusi pajak adalah Tahun fiskal 31 Desember 2020/ December 31, 2020 Pajak penghasilan 2020 2019 2018 2017 6.961.887.467 20.414.935.757 5.169.607.138 2.700.312.351 Total Estimasi tagihan restitusi pajak disajikan di dalam "Aset Tidak Lancar" pada laporan posisi keuangan konsolidasian. Pada tanggal 21 November 2013, Presiden Republik Indonesia menandatangani Peraturan Presiden No. 77 (PP 77/2013) tentang "Penurunan Tarif Pajak Penghasilan Bagi Wajib Pajak Badan Dalam Negeri yang Berbentuk Perseroan Terbuka". PP 77/2013 ini mencabut PP 81/2007 tertanggal 28 Desember 2007. Berdasarkan PP 77/2013 ini, perseroan terbuka Indonesia dapat memperoleh dalam negeri di penurunan tarif Pajak Penghasilan sebesar 5% lebih rendah dari tertinggi Pajak Penghasilan sebagaimana diatur dalam Pasal 17 ayat 1b Undang-undang Pajak Penghasilan, jika memenuhi kriteria yang ditentukan, sebagai berikut: tarif 1. Apabila jumlah kepemilikan saham publiknya 40% (empat puluh persen) atau lebih dari keseluruhan saham yang disetor dan saham tersebut dimiliki paling sedikit oleh 300 (tiga ratus) pihak. 2. Masing-masing dari 300 pihak tersebut di atas hanya boleh memiliki saham kurang dari 5% (lima persen) dari keseluruhan saham yang disetor dalam waktu paling singkat 6 (enam) bulan atau 183 (seratus delapan puluh tiga) hari kalender dalam jangka waktu 1 (satu) tahun pajak. 127 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 22. TAXATION (continued) The details of the estimated claims for tax refund are as follows: 31 Desember 2019/ December 31, 2019 Fiscal Year 24.417.291.020 28.268.190.699 - 52.685.481.719 24.417.291.020 28.268.190.699 - 52.685.481.719 Income tax 2020 2019 2018 2017 Total The above estimated claims for tax refund are presented under in the consolidated statement of financial position. "Non-current Assets" On November 21, 2013, the Republic of Indonesia signed Presidential Decree No. 77 (PP 77/2013) regarding "Reduction of Income Tax Rate on Domestic Corporate the Form of Publicly-listed Taxpayers Companies". PP 77/2013 revoked PP 81/2007 dated December 28, 2007. the President of in According to PP 77/2013, domestic tax payers in the form of public companies can avail of income tax reduction at 5% lower than the highest income tax rate in the same manner as stated in subsection 1b of Article 17 on Income Tax Regulation ("Undang-undang Pajak Penghasilan") if the following criteria are met: 1. The total publicly-owned shares are 40% (forty percent) or more of the total fully paid shares and such shares are owned by at least 300 (three hundred) parties. 2. Each of the above-mentioned 300 parties can only own less than 5% (five percent) shares from the total fully paid shares, and should be fulfilled by the taxpayer within 6 (six) months or 183 (one hundred and eighty three) calendar days in 1 (one) tax/fiscal year.
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 22. PERPAJAKAN (lanjutan) Kemudian pada tanggal 31 Maret 2020, Presiden Perpu Republik No.1/2020 tentang "Kebijakan Keuangan Negara dan Stabilitas Sistem Keuangan untuk Penanganan Pandemi Corona Virus Disease 2019 (Covid-19) dan/atau Dalam Rangka Menghadapi Ancaman yang Membahayakan Perekonomian Nasional dan/atau Stabilitas Sistem Keuangan", yang mengatur penyesuaian tarif PPh badan sebagai berikut: Indonesia menandatangani a. sebesar 22% yang berlaku pada Tahun Pajak 2020 dan 2021. b. sebesar 20% yang mulai berlaku pada Tahun Pajak 2022. c. Perusahaan Terbuka dalam negeri dengan jumlah disetor diperdagangkan pada bursa efek di Indonesia paling sedikit 40% dan memenuhi persyaratan tertentu sesuai dengan peraturan pemerintah, dapat memperoleh tarif sebesar 3% lebih rendah dari tarif pada butir a dan b di atas. keseluruhan saham yang Berdasarkan surat dari Biro Administrasi Efek tertanggal 5 Januari 2021 dan 6 Januari 2020, Perusahaan kriteria-kriteria telah memenuhi tersebut di atas dan oleh karena itu Perusahaan telah menerapkan penurunan tarif pajak dalam perhitungan pajak penghasilan tahun 2020 dan 2019. Estimasi penghasilan kena pajak untuk tahun 2020 dan 2019 akan/telah dilaporkan Perusahaan dalam Surat Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilan berdasarkan jumlah yang disajikan di atas. 128 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 22. TAXATION (continued) Subsequently on March 31, 2020, the President of signed Perpu the Republic No.1/ 2020 regarding "State Financial Policy and Financial System Stability for Handling Corona Virus Disease (Covid-19) and/or in Order to Face Threats which Harm the National Economy and/or Financial System Stability", which regulates the adjustment of corporate income tax rate as follows: of Indonesia a. 22% effective starting Fiscal Year 2020 and 2021. b. 20% effective starting Fiscal Year 2022. c. Resident in Indonesia whose at least 40% or more of the total equity or instruments are listed for trading in the Indonesia stock exchanges and meet certain the requirements government regulations, can earn a rate of 3% lower than rate as stated in point a and b above. publicly-listed companies paid-up shares other in accordance with Based on the letter from Security Administration Agency and January January 6, 2020, the Company has complied with the above criteria and accordingly, has applied the tax reduction in its 2020 and 2019 income tax calculation. dated 5, 2021 The amount of estimated taxable income for 2020 and 2019 will be/has been reported by the Company in its Annual Income Tax Return based on the related amount stated above.
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 22. PERPAJAKAN (lanjutan) 22. TAXATION (continued) Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan, neto yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang pajak berlaku penghasilan pajak penghasilan, neto seperti yang disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai berikut: untuk laba dengan sebelum beban beban jumlah A reconciliation between income tax expense, net calculated by applying the applicable tax rates to the income before income tax expense and the total income tax expense, net as shown in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income are as follows: Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31 2020 2019 Laba sebelum beban pajak penghasilan menurut laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian 3.627.632.574.744 3.402.616.824.533 Income before income tax expense per consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income Beban pajak penghasilan dengan tarif pajak yang berlaku Perbedaan tarif pajak*) Beda tetap: Promosi Beban bunga Sumbangan dan hubungan masyarakat Beban terkait penghasilan sewa Denda pajak Penghasilan bunga dan investasi yang telah dikenakan pajak final, neto 689.250.189.202 88.940.747.231 9.363.690.932 6.407.896.847 4.917.062.813 2.229.163.589 1.954.365.014 (26.120.524.620 ) 850.654.206.133 (96.160.707.683) 10.975.896.533 2.373.230.479 5.933.695.684 3.058.639.590 795.041.709 (24.891.726.324) Income tax expense based on prevailing tax rates Difference in tax rates*) Permanent differences: Promotions Interest expense Donations and public relation Expenses related with rent income Tax penalties Interest and investment income already subjected to final tax, net Penghasilan sewa yang telah dikenakan pajak final, neto Efek eliminasi Pengaruh perubahan tarif pajak terhadap pajak tangguhan (13.246.455.613) 26.799.960.400 28.287.900.796 (11.892.416.581) 94.906.844.353
Rent income already subjected to final tax, net Elimination effect Effect from change of tax rate to deffered tax Correction on beginning balance Koreksi saldo awal pajak tangguhan
(1.063.180.037) of deffered tax Adjustments in respect of the Penyesuaian tahun sebelumnya Akumulasi rugi fiskal Aset pajak tangguhan yang tidak diakui Lain-lain 7.102.824.110 9.852.964.229 (8.314.928.920) 585.202.920 15.981.710.867 8.299.635.126 5.683.339.398 360.791.641 previous years Accumulated fiscal loss Unrecognized deferred tax assets Others Beban pajak penghasilan, neto Income tax expense, net menurut laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian 828.010.058.930 865.015.000.888 per consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income ) Perbedaan tarif pajak yang berasal dari Perusahaan (sesuai dengan Peraturan Presiden No. 77 Tahun 2013), entitas anak dengan peredaran bruto kurang dari Rp50 miliar (sesuai dengan Undang-undang Pajak Penghasilan Pasal 31E) dan entitas anak luar negeri. ) Difference in tax rates arising from the Company (in accordance with Presidential Decree No. 77 Year 2013), subsidiaries with gross revenue below Rp50 billion (in accordance with Income Tax Regulation Article 31E) and foreign subsidiaries. 129
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 22. PERPAJAKAN (lanjutan) 22. TAXATION (continued) Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan, seperti yang disajikan pada laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: The details of deferred tax assets and liabilities, as presented in the consolidated statement of financial position, are as follows: 31 Desember 2020/December 31, 2020 Saldo awal/ Beginning balance Pelepasan entitas anak/ Disposal of subsidiaries Penyesuaian saldo awal/ Adjustment to beginning balance (Dibebankan)/ dikreditkan ke laba rugi tahun berjalan (Charged)/ credited to profit or loss for the year Dibebankan ke ekuitas melalui penghasilan komprehensif lain/ Charged to equity through other comprehensive income Saldo akhir/ Ending balance Aset pajak tangguhan: Penyisihan imbalan kerja jangka panjang Beban akrual Aset hak guna Liabilitas pajak tangguhan: Aset tetap Deemed dividends on controlled 20.114.562.094 - - (5.879.654.041) - -
(1.005.728.105) - - 293.982.702 (123.255.252 ) 2.471.448.053 42.065.841 (6.022.261.472 ) (1.123.007.334) - - 17.862.571.403 2.471.448.053 42.065.841 (11.607.932.811 ) Deferred tax assets: Provision for long-term employee benefit Accrued expenses Right-of-use assets Deferred tax liabilities: Fixed assets Deemed dividends on controlled foreign companies (308.523.050)
15.426.152
(2.929.777.268 )
(3.222.874.166)
foreign companies Perusahaan
13.926.385.003
(696.319.251) (6.561.780.098 ) (1.123.007.334) 5.545.278.320 Company Entitas anak Aset pajak tangguhan: EPMT Sanghiang Bintang Toedjoe Finusolprima CRM Saka Bifarma Hale PML Hexpharm GOF ISI KI Danfar KGB KMI KAMI 57.648.356.942 7.434.466.176 15.648.309.172 2.898.864.392 - 2.232.801.329 495.444.930 1.281.159.666 186.056.088 1.562.712.125 - - 4.462.221 2.116.092.802 - 17.237.239.072 (67.340.568) 14.545.600.076 - - 2.624.298.428 - - - - - - 128.435.612 - - - (17.237.239.072 ) 67.340.568 128.435.612 14.545.600.076 - - 2.624.298.428 - - - - - - 128.435.612 - - - (17.237.239.072 ) 67.340.568 128.435.612 (17.319.149.496) (4.953.890.854) (2.784.873.754) (668.741.075) (614.239.875) (385.199.767) (107.102.696) (196.760.738) (26.812.566) (411.593.521) - (38.946.425) 6.807.682 (399.874.263) - - - 6.267.827.334 2.038.868.010 (3.065.756.764 ) 115.497.615 (276.755.658 ) (267.184.618 ) 195.250.587 (666.425.358 ) 25.248.330 (858.424.997 ) 84.334.000 (24.787.213 ) - (1.665.894.478 ) 537.329 - - (2.305.304.400) 378.824.183 (352.090.421) (49.310.546) (56.338.890) (304.659.884) 118.752.503 12.242.213 (34.582.583) (265.651.471) - (30.780.818) - (45.146.220) - - - 44.291.730.380 19.443.867.591 9.445.588.233 2.296.310.386 1.676.964.005 1.275.757.060 702.345.324 430.215.783 149.909.269 27.042.136 84.334.000 33.921.156 11.269.903 5.177.841 537.329 - - Subsidiaries Deferred tax assets: EPMT Sanghiang Bintang Toedjoe Finusolprima CRM Saka Bifarma Hale PML Hexpharm GOF ISI KI Danfar KGB KMI KAMI Total (28.596.696.599) (4.659.445.979 ) (4.057.053.668) 85.420.248.716 Total Liabilitas pajak tangguhan: KLB KGM (174.240.413) 489.947.057 (128.435.612 ) 385.665.227 (76.869.424) 401.208.218 (953.422.755 ) (2.446.910.910) (87.567.163) (1.834.277.878 ) (756.347.897 ) Deferred tax liabilities: KLB KGM Total 315.706.644 (128.435.612 ) 308.795.803 (552.214.537 ) (2.534.478.073) (2.590.625.775) Total 130
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 22. PERPAJAKAN (lanjutan) 22. TAXATION (continued) Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan, seperti yang disajikan pada laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: (lanjutan) The details of deferred tax assets and liabilities, as presented in the consolidated statement of financial position, are as follows: (continued) 31 Desember 2019/December 31, 2019 Saldo awal/ Beginning balance Dikreditkan/ (dibebankan) ke laba rugi tahun berjalan/ Credited/ (charged) to profit or loss for the year Dikreditkan/ (dibebankan) ke ekuitas melalui penghasilan komprehensif lain/ Credited/ (charged) to equity through other comprehensive income Saldo akhir/ Ending balance Aset pajak tangguhan: Penyisihan imbalan kerja jangka panjang Beban akrual 19.468.023.754 62.546.821 (22.030.643) (62.546.821) 668.568.983 - 20.114.562.094 - Deferred tax assets: Provision for long-term employee benefits Accrued expenses Liabilitas pajak tangguhan: Deferred tax liabilitiy: Penyusutan Deemed dividends on controlled (81.562.314) (5.798.091.727)
(5.879.654.041) Depreciation Deemed dividends on controlled foreign companies (1.679.525.327) 1.371.002.277
(308.523.050) foreign companies Perusahaan 17.769.482.934 (4.511.666.914) 668.568.983 13.926.385.003 Company Entitas anak: Subsidiaries: Hale Sanghiang Bintang Toedjoe Danfar Hexpharm KV Finusolprima Saka Bifarma PML KMI KGM EPMT KI 7.289.275.874 6.258.101.890 14.795.802.263 2.605.712.543 2.160.863.086 424.707.457 2.561.551.535 1.793.563.240 486.590.124 144.940.244 18.792.612.189 645.236.299 55.354.184.984 17.595.680 (5.982.587.598) 278.052.351 (950.713.277) (703.456.506) (877.621.480) (424.707.457) 100.818.803 288.536.337 83.742.712 47.123.359 (1.968.604.411) 6.431.542 (1.652.171.999) (12.646.524) (25.528.610) 898.311.935 1.803.220.186 213.836.765 279.470.519 - 236.494.054 150.701.752 (74.887.906) (6.007.515) 413.231.294 (161.720.784) 3.946.343.957 (486.935) 1.281.159.666 7.434.466.176 15.648.309.172 2.116.092.802 1.562.712.125 - 2.898.864.392 2.232.801.329 495.444.930 186.056.088 17.237.239.072 489.947.057 57.648.356.942 4.462.221 Hale Sanghiang Bintang Toedjoe Danfar Hexpharm KV Finusolprima Saka Bifarma PML KMI KGM EPMT KI Total 131.100.220.342 (16.279.471.062) 8.341.547.696 123.162.296.975 Total Liabilitas pajak tangguhan: Deferred tax liabilities: KAMI KHD (42.177.224) (87.071.448) (27.161.178) (64.027.347) 1.997.834 (23.141.618) (67.340.568) (174.240.413) KAMI KHD Total (129.248.672) (91.188.525) (21.143.784) (241.580.981) Total Manajemen pajak tangguhan dapat dipulihkan seluruhnya dengan laba kena pajak masa depan. berpendapat bahwa aset Management the above deferred tax assets can be fully recovered through future taxable income. is of the opinion that 131
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 23. MODAL SAHAM Rincian pemilikan saham adalah sebagai berikut: Pemegang Saham Jumlah Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh/ Number of Shares Issued and Fully Paid PT Gira Sole Prima PT Santa Seha Sanadi PT Diptanala Bahana PT Lucasta Murni Cemerlang PT Ladang Ira Panen PT Bina Arta Charisma Masyarakat (masing-masing pemilikan di bawah 5%) 4.824.509.485 4.651.435.940 4.454.807.040 4.439.895.440 4.385.185.740 3.995.858.840 20.121.254.625 Sub-jumlah 46.872.947.110 Modal treasuri 2.175.000 Jumlah 46.875.122.110 Pemegang Saham Jumlah Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh/ Number of Shares Issued and Fully Paid PT Gira Sole Prima PT Santa Seha Sanadi PT Diptanala Bahana PT Lucasta Murni Cemerlang PT Ladang Ira Panen PT Bina Arta Charisma Masyarakat (masing-masing pemilikan di bawah 5%) 4.774.709.485 4.616.234.940 4.454.807.040 4.439.895.440 4.379.185.740 4.037.998.040 20.172.291.425 Total 46.875.122.110 Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang diselenggarakan masing-masing pada tanggal 18 Mei 2020 dan 22 Mei 2019, yang diaktakan dengan Akta Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., No. 103 dan Akta Notaris Rusnaldy, S.H., No. 38, para pemegang saham memutuskan hal-hal sebagai berikut: i. Penambahan cadangan umum atas saldo laba yang penggunaannya ditentukan masing-masing sebesar Rp25.067.645.721 dan Rp24.571.290.323 pada tahun 2020 dan 2019. telah ii. Pembagian dividen kas yang berasal dari saldo laba saham atau Rp1.218.753.174.860 pada tahun 2020 dan 2019. sebesar Rp26 per . The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 23. SHARE CAPITAL The details of share ownerships are as follows: 31 Desember 2020/ December 31, 2020 Persentase Pemilikan/ Percentage of Ownership (%) Jumlah/ Amount Shareholders 10,29 9,92 9,50 9,47 9,36 8,52 48.245.094.850 46.514.359.400 44.548.070.400 44.398.954.400 43.851.857.400 39.958.588.400 PT Gira Sole Prima PT Santa Seha Sanadi PT Diptanala Bahana PT Lucasta Murni Cemerlang PT Ladang Ira Panen PT Bina Arta Charisma 42,93 201.212.546.250 Public (each below 5% ownership) 99,99 468.729.471.100 Sub-total 0,01 21.750.000 Treasury stock 100,00 468.751.221.100 Total 31 Desember 2019/ December 31, 2019 Persentase Pemilikan/ Percentage of Ownership (%) Jumlah/ Amount Shareholders 10,19 9,85 9,50 9,47 9,34 8,61 47.747.094.850 46.162.349.400 44.548.070.400 44.398.954.400 43.791.857.400 40.379.980.400 PT Gira Sole Prima PT Santa Seha Sanadi PT Diptanala Bahana PT Lucasta Murni Cemerlang PT Ladang Ira Panen PT Bina Arta Charisma 43,04 201.722.914.250 Public (each below 5% ownership) 100,00 468.751.221.100 Total Based on the Shareholders' Annual General Meetings held on May 18, 2020 and May 22, 2019, which were covered by Notarial Deed No. 103 of Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., and Notarial Deed No. 38 of Rusnaldy, S.H., respectively, the shareholders approved the following: i. Additional appropriation of retained earnings for general to Rp25,067,645,721 and Rp24,571,290,323 in 2020 and 2019, respectively. reserves amounting ii. Distribution of cash dividends from retained earnings of Rp26 per share or amounting to Rp1,218,753,174,860 in 2020 and 2019. 132
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 23. MODAL SAHAM (lanjutan) Berdasarkan OJK No. 3/SEOJK.04/2020 tanggal 9 Maret 2020 tentang kondisi lain sebagai kondisi pasar yang berfluktuasi secara signifikan dalam pelaksanaan pembelian kembali saham yang dikeluarkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik dan Peraturan No. Keuangan Otoritas 2/POJK.04/2013 tentang Pembelian kembali saham yang dikeluarkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik dalam kondisi pasar yang berfluktuasi secara signifikan, manajemen Perusahaan memutuskan saham untuk melakukan pembelian kembali Perusahaan yang dimiliki publik, dengan jumlah maksimum 1,875 miliar saham Perusahaan yang ditempatkan dan disetor penuh. Periode pembelian kembali saham adalah 3 (tiga) bulan dimulai dari tanggal 16 Maret 2020 sampai tanggal 15 Juni 2020. surat edaran Jasa ("POJK") saham dari Sehubungan dengan hal-hal tersebut di atas, sampai dengan tanggal 31 Desember 2020 Perusahaan telah membeli kembali sebanyak 2.175.000 saham dari jumlah maksimum sebesar 1,875 miliar saham yang akan diperoleh kembali dengan nilai perolehan sebesar Rp2.063.200.000. tersebut Seluruh saham yang diperoleh kembali dicatat dan disajikan sebagai "Modal Treasuri" pada bagian "Ekuitas" dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. Tergantung pada kondisi usaha Perusahaan datang, Perusahaan dapat menjual kembali saham yang telah dibeli tersebut melalui bursa efek sesuai dengan peraturan dan kebijakan yang relevan. di masa yang akan Seluruh saham Perusahaan (kecuali yang telah diperoleh kembali) telah dicatat di Bursa Efek Indonesia. Komisaris dan Direksi Perusahaan, yang juga sebagai pemegang saham Perusahaan adalah Ibu Bernadette Ruth Irawati Setiady, Bapak Ronny Hadiana dan Bapak Bujung Nugroho mempunyai masing-masing saham, 96.621.007 saham dan 10.000 saham pada tanggal 31 Desember 2020 dan Ibu Bernadette Ruth Bapak Ronny Hadiana mempunyai masing-masing sebanyak 35.255.800 saham dan 96.621.007 saham pada tanggal 31 Desember 2019. sebanyak 34.905.800 Irawati Setiady dan 133 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 23. SHARE CAPITAL (continued) Based Letter No. 3/SEOJK.04/2020 dated March 9, 2020, concerning significant fluctuating market conditions in the implementation of shares buyback issued by Issuers or Public Companies, and Financial Services Authority 2/POJK.04/2013 ("POJK") concerning buyback of shares issued by Issuers or Public Companies in the significant fluctuating market conditions, the Company's management decided to buyback the shares of the Company that are publicly owned with maximum number of 1.875 billion shares from the Company's issued and fully paid share capital. The buyback shares period is 3 (three) months starting from March 16, 2020 until June 15, 2020. on Circular OJK conditions other as Regulation No. Related to the above, as of December 31, 2020, the Company had already repurchased shares of 2,175,000 out of the maximum number of 1.875 billion shares, with the total cost amounting Rp2,063,200,000. The said buyback shares are accounted for and presented as "Treasury Stock" the consolidated under the "Equity" section of statement of financial position. Depending on the Company's future business needs, it is possible for the Company to reissue the buyback shares through the stock exchange under the relevant rules and regulations. All of the Company's shares (except for treasury stock) are listed on the Indonesia Stock Exchange. The Company's Commisioners and Director, who the Company, are also the shareholders of Ms. Bernadette Ruth Irawati Setiady, Mr. Ronny Hadiana have 34,905,800 shares, 96,621,007 shares and 10,000 shares, respectively, as of December 31, 2020 and Ms. Bernadette Ruth Irawati Setiady and Mr. Ronny Hadiana have 35,255,800 shares and 96,621,007 of December 31, 2019. and Mr. Bujung Nugroho shares, respectively, as
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 24. TAMBAHAN MODAL DISETOR, NETO Rincian akun adalah sebagai berikut: 31 Desember 2020/ December 31, 2020 Agio saham Selisih nilai transaksi dengan entitas 2.640.000.000 sepengendali (36.758.673.814) Neto (34.118.673.814) Selisih nilai transaksi dengan entitas sepengendali terutama penggabungan Danfar dan EPMT ke dalam Perusahaan masing- masing dan (Rp50,88 miliar). terjadi pada saat sebesar Rp18,23 miliar 25. SELISIH TRANSAKSI DENGAN KEPENTINGAN 31 Desember 2020/ December 31, 2020 Saldo awal Penambahan (pengurangan) 52.932.836.056 tahun berjalan (25.331.240.180) Saldo akhir 27.601.595.876 Selisih transaksi dengan pihak non-pengendali berasal saham Perusahaan pada EPMT akibat penerbitan saham melalui Penawaran Umum Terbatas 1 (rights issue) dan transaksi perubahan ekuitas pada entitas anak lainnya. dari perubahan kepemilikan Pada tahun 2020, pengurangan berasal dari transaksi penerbitan saham baru MKT yang tidak diambil bagian oleh PT Kreatif Media Karya (KMK), pihak sedangkan pada tahun 2019, penambahan berasal dari transaksi pembelian dan kepada penjualan masyarakat. ketiga, saham EPMT dari dan Perbedaan antara jumlah penyesuaian atas kepentingan non-pengendali dengan nilai wajar imbalan yang diterima masing-masing sebesar (Rp25.331.240.180) dan Rp5.965.209.939 pada tahun 2020 dan 2019. 134 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 24. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL, NET The details of this account are as follows: 31 Desember 2019/ December 31, 2019 2.640.000.000 (36.758.673.814) Share premium Difference in value of transactions with entities under common control (34.118.673.814) Net Differences in value of transactions with entities under common control was mainly incurred from the merger of Danfar and EPMT into the Company amounting to Rp18.23 billion and (Rp50.88 billion), respectively. 25. DIFFERENCES ARISING FROM TRANSACTION WITH NON-CONTROLLING INTERESTS 25. DIFFERENCES ARISING FROM TRANSACTION WITH NON-CONTROLLING INTERESTS 31 Desember 2019/ December 31, 2019 46.967.626.117 5.965.209.939 Beginning balance Addition (deduction) during the year 52.932.836.056 Ending balance Differences arising from transaction with non- controlling interests pertains to changes in the Company's equity ownership in EPMT through Limited Public Offering 1 (rights issue) and changes of equity transaction in other subsidiaries. In 2020, the deduction is related to the issuance of new shares in MKT which was not taken up by PT Kreatif Media Karya (KMK), a third party, while in 2019, the addition is related to the acquisition and sales of EPMT shares from and to public. The differences between the adjustment of non- controlling interests with the fair value of the to received consideration (Rp25,331,240,180) and Rp5,965,209,939 in 2020 and 2019, respectively. amounted
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 26. KEPENTINGAN DARI KEPENTINGAN NON-PENGENDALI ENTITAS ANAK MATERIAL 26. MATERIAL EQUITY INTEREST HELD BY IN INTERESTS NON-CONTROLLING SUBSIDIARIES Entitas Anak / Subsidiary Lokasi Pendirian/ Country of Incorporation 2020 2019 PT Enseval Putera Megatrading Tbk. Indonesia 7,53% 7,53% Jumlah/ Amount 2020 2019 Saldo akumulasi kepentingan non-pengendali/ Accumulated balance of non-controlling interests 495.932.823.513 462.319.499.231 Laba yang dapat distribusikan kepada kepentingan non-pengendali/ Income attributable to non-controlling interests 50.490.881.087 43.879.956.586 Ringkasan informasi keuangan dari entitas anak tersebut disajikan berikut ini, berdasarkan jumlah sebelum eliminasi antar-perusahaan: The summary of this financial subsidiary is provided below, based on amounts before inter-company eliminations: information of Ringkasan laporan posisi keuangan konsolidasian Summarized consolidated statement of financial position 31 Desember 2020/ December 31, 2020 31 Desember 2019/ December 31, 2019 Aset lancar 7.540.695.065.075 7.120.602.478.197 Current assets Aset tidak lancar Aset tetap Aset tidak lancar lainnya Liabilitas jangka pendek Liabilitas jangka panjang 1.433.166.129.304 151.190.226.782 (2.533.986.369.290) (2.463.953.517.223) (111.696.870.012) 1.531.423.663.540 139.612.330.603 (118.288.329.421) Non-current assets Fixed assets Other non-current assets Current liabilities Non-current liabilities Total ekuitas 6.559.456.360.507 6.129.308.447.048 Total equity Dapat diatribusikan kepada: Attributable to: Pemilik entitas induk Kepentingan non-pengendali 6.542.589.036.710 16.867.323.797 6.128.081.727.958 1.226.719.090 Owners of the parent company Non-controlling interests 135
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 26. KEPENTINGAN DARI KEPENTINGAN NON-PENGENDALI ENTITAS ANAK (lanjutan) MATERIAL 26. MATERIAL EQUITY INTEREST HELD BY IN INTERESTS NON-CONTROLLING SUBSIDIARIES (continued) Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian Summarized consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31 2020 2019 Penjualan neto Beban pokok penjualan 22.545.419.368.639 (20.086.788.571.564) 22.226.912.485.948 (19.771.990.916.170) Net sales Cost of goods sold Laba bruto 2.458.630.797.075 2.454.921.569.778 Gross profit Beban penjualan Beban umum dan administrasi Pendapatan keuangan Beban keuangan Pendapatan operasi lainnya Beban pajak final Beban operasi lainnya (1.478.722.246.303) (231.348.697.736) 43.485.916.476 (10.852.235.264) 113.628.380.323 (9.127.675.558) (12.082.117.088) (1.504.815.891.702) Selling expenses (222.490.672.344) General and administrative expenses Finance income Finance costs Other operating income Final tax expenses Other operating expenses 55.796.920.703 (6.161.028.189) 38.535.679.759 (11.712.172.422) (2.683.149.488) Laba sebelum Income before beban pajak penghasilan 873.612.121.925 801.391.256.095 income tax expense Beban pajak penghasilan, neto (193.741.573.928) (220.576.578.642) Income tax expense, net Laba tahun berjalan 679.870.547.997 580.814.677.453 Income for the year Penghasilan komprehensif lain setelah pajak 20.341.492.480 4.441.491.422 Other comprehensive income after tax Total laba komprehensif tahun berjalan 700.212.040.477 585.256.168.875 Total comprehensive income for the year Total laba komprehensif tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada kepentingan non-pengendali (721.895.292 ) 185.722.985 Total comprehensive income for the year attributable to non-controlling interests 27. INFORMASI SEGMEN 27. SEGMENT INFORMATION Sesuai dengan PSAK 5: Segmen Operasi, informasi disajikan berdasarkan informasi yang digunakan manajemen dalam mengevaluasi kinerja tiap segmen dan menentukan pengalokasian sumber daya. keuangan berikut ini In accordance with PSAK 5: Operating Segment, the following financial information is presented based on the information used by management in evaluating the performance of each segment and in determining allocations of resources. 136
1 3 7 P e n g e u a r a n u n t u k b a r a n g m o d a l 9 2 6 . 9 9 7 . 4 4 2 . 3 2 4 C a p i t a e x p e n d i t u r e s P e n y u s u t a n 5 9 7 . 3 0 7 . 2 5 8 . 0 3 3 D e p r e c a t i o n i T o t a l l i a b i l i t a s 4 . 2 8 8 . 2 1 8 . 1 7 3 . 2 9 4 T o t a l l i a b i l i t i e s T o t a l a s e t 2 2 . 5 6 4 . 3 0 0 . 3 1 7 . 3 7 4 T o t a a s s e t s e n t i t a s i n d u k 2 . 7 3 3 . 2 5 9 . 8 6 4 . 5 9 6 t o o w n e r s o f t h e p a r e n t c o m p a n y d a t r i b u s k a n k e p a d a i i p e m i l i k I n c o m e f o r t h e y e a r a t t r i b u t a b e l L a b a t a h u n b e r j a a n y a n g l d a p a t n o n - p e n g e n d a l i 6 6 . 3 6 2 . 6 5 1 . 2 1 8 n o n - c o n t r o l l i n g i n e r e s t s t d a t r i b u s k a n k e p a d a k e p e n t i n g a n i i I n c o m e f o r t h e y e a r a t t r i b u t a b e t o l L a b a t a h u n b e r j a a n y a n g l d a p a t B a g a n a t a s i a b a e n t i t a s a s o s a s i i 2 1 . 6 9 8 . 4 8 5 . 8 2 8 S h a r e i n g a n i o f t h e a s s o c a t e s i B e b a n p a a k p e n g h a s j i l a n , n e t o ( 8 2 8 . 0 1 0 . 0 5 8 . 9 3 0 ) I n c o m e t a x e x p e n s e , n e t B e b a n b u n g a d a n k e u a n g a n ( 8 9 . 5 8 0 . 3 1 4 . 8 4 5 ) I n t e r e s t e x p e n s e a n d f i n a n c a i l c h a r g e s P e n g h a s i l a n b u n g a 1 5 1 . 5 5 9 . 1 8 2 . 0 3 9 I n t e r e s t i n c o m e B e b a n o p e r a s i l a n n y a i ( 1 5 6 . 0 8 0 . 3 9 7 . 4 3 4 ) O t h e r o p e r a t i n g e x p e n s e s P e n d a p a t a n o p e r a s i l a n n y a i 1 4 4 . 7 8 9 . 4 6 8 . 9 7 4 O h e r t o p e r a t i n g i n c o m e B e b a n p e n e l i t i a n d a n p e n g e m b a n g a n ( 2 8 5 . 0 5 4 . 6 5 3 . 8 9 2 ) R e s e a r c h a n d d e v e o p m e n l t e x p e n s e s B e b a n u m u m d a n a d m n s t r a s i i i ( 1 . 3 9 1 . 6 0 8 . 3 6 1 . 0 3 6 ) G e n e r a l a n d a d m n s t r a i i t i v e e x p e n s e s B e b a n p e n u a a n j l ( 5 . 0 1 4 . 4 1 3 . 3 2 8 . 6 6 1 ) S e l l i n g e x p e n s e s L a b a b r u t o 2 . 6 5 9 . 4 4 7 . 6 7 6 . 6 8 8 2 . 0 5 3 . 9 1 6 . 2 9 1 . 1 3 0 3 . 6 0 7 . 6 7 0 . 5 7 5 . 1 9 2 1 . 9 2 5 . 2 8 7 . 9 5 0 . 7 6 1 1 0 . 2 4 6 . 3 2 2 . 4 9 3 . 7 7 1 G r o s s p r o f i t B e b a n p o k o k p e n u a a n j l ( 2 . 3 2 4 . 4 9 0 . 8 3 5 . 6 9 2 ) ( 1 . 5 7 8 . 9 0 2 . 5 7 4 . 6 7 1 ) ( 3 . 1 3 5 . 8 0 1 . 7 0 0 . 5 0 6 ) ( 5 . 8 2 7 . 1 3 7 . 3 8 6 . 5 8 4 ) ( 1 2 . 8 6 6 . 3 3 2 . 4 9 7 . 4 5 3 ) C o s t s o f g o o d s s o d l P e n u a a n n e t o j l 4 . 9 8 3 . 9 3 8 . 5 1 2 . 3 8 0 3 . 6 3 2 . 8 1 8 . 8 6 5 . 8 0 1 6 . 7 4 3 . 4 7 2 . 2 7 5 . 6 9 8 7 . 7 5 2 . 4 2 5 . 3 3 7 . 3 4 5 2 3 . 1 1 2 . 6 5 4 . 9 9 1 . 2 2 4 N e t s a e s l P h a r m a c e u t i c a l H e a l t h N u t r i t i o n a l s L o g i s t i c C o n s o l i d a t e d P r e s c r i p t i o n C o n s u m e r N u t r i s i / D i s t r i b u t i o n a n d K o n s o l i d a s i a n / O b a t R e s e p / K e s e h a t a n / L o g i s t i k / P r o d u k D i s t r i b u s i d a n Y e a r e n d e d D e c e m b e r 3 1 , 2 0 2 0 T a h u n y a n g b e r a k h i r p a d a 3 1 D e s e m b e r 2 0 2 0 / u t a m a . I n o r m a s f i s e g m e n o p e r a s i t e r s e b u t a d a a h s e b a g a l i b e r i k u t : s e g m e n t s . T h e i n f o r m a t i o n c o n c e r n n g t h e s e i o p e r a t i n g s e g m e n t s i s a s f o l l o w s : G r u p m e n g k a s i f i k a s k a n l i k e g a a n i t u s a h a n y a m e n a d j i 4 ( e m p a t ) s e g m e n o p e r a s i T h e G r o u p c a s s i f i e s l i t s b u s n e s s i a c t i v i t i e s i n t o 4 ( f o u r ) m a o r j o p e r a t i n g 2 7 . I N F O R M A S I S E G M E N ( l a n u t a n ) j 2 7 . S E G M E N T I N F O R M A T O N I ( c o n t i n u e d ) ( E x p r e s s e d i n R u p i a h , u n l e s s o t h e r w i s e s t a t e d ) ( D s a i j i k a n d a a m R u p a h l i , k e c u a l i d n y a t a k a n i l a i n ) F o r t h e Y e a r t h e n E n d e d U n t u k T a h u n y a n g B e r a k h i r p a d a T a n g g a l T e r s e b u t A s o f D e c e m b e r 3 1 , 2 0 2 0 a n d T a n g g a l 3 1 D e s e m b e r 2 0 2 0 d a n F N A N C A L S T A T E M E N T S I I C A T A T A N A T A S L A P O R A N K E U A N G A N K O N S O L D A S A N I I N O T E S T O T H E C O N S O L D A T E D I P T K A L B E F A R M A T b k . D A N E N T T A S A N A K N Y A I P T K A L B E F A R M A T b k . A N D I T S S U B S D A R E S I I I T h e o r i g n a i l c o n s o l i d a t e d f i n a n c a i s t a t e m e n t s n c u d e d l h e r e n a r e i i n I n d o n e s a n i a n g u a g e .
. e g a u g n a l n a s e n o d n I n i i e r a n e r e h i d e d u c n l s t n e m e t a t s l a c n a n i f d e t a d i i l o s n o c l a n g i r o e h T i S E R A D S B U S S T I I I I D N A . k b T A M R A F E B L A K T P A Y N K A N A S A T T N E N A D I . k b T A M R A F E B L A K T P D E T A D L O S N O C E H T O T S E T O N I N A S A D L O S N O K N A G N A U E K N A R O P A L S A T A N A T A T A C I I S T N E M E T A T S L A C N A N F I I n a d 0 2 0 2 r e b m e s e D 1 3 l a g g n a T d n a 0 2 0 2 , 1 3 r e b m e c e D f o s A t u b e s r e T l a g g n a T a d a p r i h k a r e B g n a y n u h a T k u t n U d e d n E n e h t r a e Y e h t r o F ) n i a l n a k a t a y n d i i l a u c e k , h a i p u R m a l a d n a k i j a s i D ( ) d e t a t s e s w r e h t o s s e n u i l , h a p u R n i i d e s s e r p x E ( ) d e u n i t n o c ( N O T A M R O F N I I T N E M G E S . 7 2 ) n a t u n a l ( j N E M G E S I S A M R O F N I . 7 2 / 9 1 0 2 r e b m e s e D 1 3 a d a p r i h k a r e b g n a y n u h a T 9 1 0 2 , 1 3 r e b m e c e D d e d n e r a e Y n a d i s u b i r t s i D k u d o r P / k i t s i g o L / n a t a h e s e K / p e s e R t a b O / n a i s a d i l o s n o K d n a n o i t u b i r t s i D / i s i r t u N r e m u s n o C n o i t p i r c s e r P d e t a d i l o s n o C c i t s i g o L s l a n o i t i r t u N h t l a e H l a c i t u e c a m r a h P s e a s l t e N 8 3 0 . 1 6 3 . 6 7 4 . 3 3 6 . 2 2 4 4 1 . 6 9 3 . 7 2 7 . 5 7 3 . 7 5 5 5 . 4 1 2 . 4 4 6 . 0 2 6 . 6 8 2 7 . 2 9 8 . 7 7 9 . 0 7 4 . 3 1 1 6 . 7 5 8 . 6 2 1 . 6 6 1 . 5 o t e n n a a u n e P l j d o s l s d o o g f o s t s o C ) 6 9 1 . 0 9 5 . 8 0 0 . 0 9 3 . 2 1 ( ) 9 2 7 . 0 0 2 . 8 7 2 . 1 7 3 . 5 ( ) 6 2 7 . 3 0 0 . 7 2 0 . 6 4 0 . 3 ( ) 0 5 5 . 2 2 3 . 4 9 0 . 8 5 5 . 1 ( ) 1 9 1 . 3 6 0 . 9 0 6 . 4 1 4 . 2 ( n a a u n e p l j k o k o p n a b e B t i f o r p s s o r G 2 4 8 . 0 7 7 . 7 6 4 . 3 4 2 . 0 1 5 1 4 . 5 9 1 . 9 4 4 . 4 0 0 . 2 9 2 8 . 0 1 2 . 7 1 6 . 4 7 5 . 3 8 7 1 . 0 7 5 . 3 8 8 . 2 1 9 . 1 0 2 4 . 4 9 7 . 7 1 5 . 1 5 7 . 2 o t u r b a b a L s e s n e p x e g n i l l e S ) 3 7 6 . 8 1 6 . 2 3 0 . 8 5 3 . 5 ( n a a u n e p l j n a b e B s e s n e p x e e v i t a r t s n m d a i i d n a l a r e n e G ) 2 9 5 . 7 0 0 . 8 5 5 . 8 8 2 . 1 ( s a r t s n m d a i i n a d m u m u n a b e B s e s n e p x e t n e m p o e v e d l d n a h c r a e s e R ) 9 3 5 . 1 2 5 . 4 5 6 . 6 8 2 ( n a g n a b m e g n e p n a d n a i t i l e n e p n a b e B e m o c n i g n i t a r e p o r e h t O 6 5 9 . 4 3 8 . 3 5 2 . 6 6 a y n n a i l i s a r e p o n a t a p a d n e P s e s n e p x e g n i t a r e p o r e h t O ) 9 4 0 . 6 1 4 . 2 1 5 . 6 7 ( a y n n a i l i s a r e p o n a b e B e m o c n i t s e r e t n I 1 3 0 . 8 1 0 . 8 3 9 . 7 3 1 a g n u b n a l i s a h g n e P s e g r a h c l a c n a n i f i d n a e s n e p x e t s e r e t n I ) 5 7 2 . 1 7 2 . 0 2 4 . 0 4 ( n a g n a u e k n a d a g n u b n a b e B t e n , e s n e p x e x a t e m o c n I ) 8 8 8 . 0 0 0 . 5 1 0 . 5 6 8 ( o t e n , n a l i s a h g n e p k a a p j n a b e B s e t a c o s s a e h t i f o n a g n i e r a h S 2 3 8 . 5 3 0 . 5 3 1 . 5 i s a s o s a i s a t i t n e a b a l s a t a n a g a B i t a p a d g n a y n a a j r e b l n u h a t a b a L o t e b a t u b i r t t a l r a e y e h t r o f e m o c n I n a g n i t n e p e k a d a p e k n a k s u b i r t i a d i s t s e r e t n g n i l l o r t n o c - n o n ) 0 7 5 . 1 5 2 . 7 3 8 . 0 3 ( i l a d n e g n e p - n o n t a p a d g n a y n a a j r e b l n u h a t a b a L e b a t u b i r t t a l r a e y e h t r o f e m o c n I k i l i m e p a d a p e k n a k s u b i r t i a d i y n a p m o c t n e r a p e h t f o s r e n w o o t 5 7 0 . 2 7 5 . 4 6 7 . 6 0 5 . 2 k u d n i s a t i t n e s t e s s a l a t o T 4 8 5 . 2 6 8 . 6 2 7 . 4 6 2 . 0 2 t e s a l a t o T s e i t i l i b a i l a t o T 3 5 5 . 6 8 3 . 4 4 1 . 9 5 5 . 3 s a t i l i b a i l l a t o T n o i t a c e r p e D i 6 7 5 . 9 7 7 . 3 0 7 . 2 6 4 n a t u s u y n e P s e r u t i d n e p x e l a t i p a C 9 6 7 . 1 9 9 . 2 2 3 . 3 3 7 . 1 l a d o m g n a r a b k u t n u n a r a u e g n e P l 8 3 1
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 27. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 27. SEGMENT INFORMATION (continued) Informasi mengenai operasi Grup berdasarkan wilayah geografis adalah sebagai berikut: segmen Information about the Group's operating segments by geographical location is as follows: Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31 2020 2019 Penjualan neto Domestik Ekspor 22.000.272.615.849 21.445.808.577.071 1.187.667.783.967 1.112.382.375.375 Net sales Domestic Export Total 23.112.654.991.224 22.633.476.361.038 Total Aset Assets Domestik 21.585.768.826.467 19.407.882.120.262 Domestic Pengeluaran untuk barang modal Capital expenditures Domestik 864.710.896.347 1.585.141.788.083 Domestic Aset tidak lancar selain instrumen Non-current assets except financial keuangan dan aset pajak tangguhan Domestik Luar Negeri 8.993.711.515.509 298.279.986.446 8.566.245.666.884 239.975.478.664 instruments and deferred tax assets Domestic Foreign Total 9.291.991.501.955 8.806.221.145.548 Total 28. PENJUALAN NETO 28. NET SALES Rincian penjualan neto diklasifikasi berdasarkan segmen operasi Grup seperti yang dijelaskan pada Catatan 27 di atas, adalah sebagai berikut: The details of net sales classified according to the Group's core operating segments, as explained in Note 27 above, are as follows: Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31 2020 2019 Domestik Domestic Obat resep Produk kesehatan Nutrisi Distribusi dan logistik 4.531.143.690.733 3.203.632.235.831 6.514.851.861.827 7.750.644.827.458 4.696.527.249.996 2.996.926.021.963 6.378.103.916.604 7.374.251.388.508 Prescription pharmaceutical Consumer health Nutritionals Distribution and logistic Sub-total 22.000.272.615.849 21.445.808.577.071 Sub-total Ekspor Export Obat resep Produk kesehatan Nutrisi Distribusi dan logistik 452.794.821.647 429.186.629.970 228.620.413.871 1.780.509.887 469.599.607.615 474.051.870.765 242.540.297.951 1.476.007.636 Prescription pharmaceutical Consumer health Nutritionals Distribution and logistic Sub-total 1.112.382.375.375 1.187.667.783.967 Sub-total Total 23.112.654.991.224 22.633.476.361.038 Total Pada tahun 2020 dan 2019, tidak terdapat penjualan kepada satu pelanggan yang jumlah penjualan selama setahun melebihi 10% dari penjualan neto konsolidasian. In 2020 and 2019, there were no sales to any single customer with amount exceeding 10% of consolidated net sales. annual cumulative 139
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 29. BEBAN POKOK PENJUALAN 29. COST OF GOODS SOLD Rincian beban pokok penjualan adalah sebagai berikut: The details of cost of goods sold are as follows: Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31 2020 2019 Bahan baku dan kemasan yang digunakan Upah buruh langsung Beban pabrikasi 4.673.916.006.878 274.153.845.566 1.664.403.929.246 4.455.080.506.945 277.126.494.165 1.794.126.611.015 Raw and packaging materials used Direct labor Manufacturing overhead Total Beban Produksi 6.612.473.781.690 6.526.333.612.125 Total Manufacturing Cost Persediaan Barang dalam Proses Work in Process Inventories Awal tahun Akhir tahun (Catatan 9) 70.519.816.548 (86.823.985.799) 65.227.838.873 (70.519.816.548) At beginning of year At end of year (Note 9) Beban Pokok Produksi 6.596.169.612.439 6.521.041.634.450 Cost of Goods Manufactured Persediaan Barang Jadi Finished Goods Inventories Awal tahun Pembelian Akhir tahun (Catatan 9) 808.058.782.450 555.027.873.593 (920.061.157.614) 689.932.635.199 615.814.902.268 (808.058.782.450) At beginning of year Purchases At end of year (Note 9) Beban Pokok Penjualan - produksi 7.039.195.110.868 7.018.730.389.467 Cost of Goods Sold - manufacturing Distribusi Persediaan Barang Jadi Distribution Finished Goods Inventories Awal tahun Pembelian 1.884.342.283.192 5.679.649.419.278 1.805.701.567.109 5.449.918.916.812 At beginning of year Purchases Persediaan Barang Jadi yang Tersedia untuk Dijual Persediaan barang jadi akhir 7.563.991.702.470 7.255.620.483.921 Finished Goods Available for Sale tahun (Catatan 9) (1.736.854.315.886) (1.884.342.283.192) Finished goods at end of year (Note 9) Beban Pokok Penjualan - distribusi 5.827.137.386.584 5.371.278.200.729 Cost of Goods Sold - distribution Total 12.866.332.497.453 12.390.008.590.196 Total Pada tahun 2020 dan 2019, tidak ada pembelian dari satu pihak pemasok dengan jumlah akumulasi setahun di atas 10% dari total penjualan neto konsolidasian. In 2020 and 2019, there were no purchases made from any single supplier with annual cumulative amount exceeding 10% of consolidated net sales. 140
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 30. BEBAN PENJUALAN 30. SELLING EXPENSES Rincian beban penjualan adalah sebagai berikut: The details of selling expenses are as follows: Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31 2020 2019 Promosi Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan Transportasi dan pengiriman Perjalanan, konferensi dan pertemuan Perlengkapan penjualan Penelitian dan pengembangan pasar Penyisihan persediaan usang Royalti (Catatan 41) Penyusutan (Catatan 14 dan 16) Sewa Jasa profesional Pensiun Pemeliharaan dan perbaikan Peralatan dan perlengkapan Keamanan dan kebersihan Listrik, air dan gas Pos dan telekomunikasi Representasi dan jamuan Asuransi dan pajak Registrasi Lain-lain (masing-masing di bawah Rp5 miliar) 1.635.125.177.157 1.258.775.882.064 423.347.791.818 284.635.160.686 232.150.742.730 198.709.679.187 196.599.939.537 192.058.590.065 147.324.055.503 79.061.397.436 64.253.536.661 60.155.188.282 55.175.251.540 49.127.143.122 40.635.675.440 27.164.827.485 24.333.250.452 15.760.740.647 14.454.169.735 8.091.984.373 1.723.583.486.341 1.262.724.964.675 510.873.553.824 396.395.233.458 258.914.786.911 267.629.279.082 201.799.732.694 185.790.386.925 118.095.891.102 102.960.792.286 23.143.335.123 56.868.001.434 65.331.162.997 53.404.744.023 34.208.217.235 26.385.614.398 25.201.373.991 14.104.443.245 14.038.467.129 5.057.278.233 Promotions Salaries, wages and employee benefits Transportation and delivery Travelling, conferences and conventions Selling supplies Market research and development Provision for inventory obsolescence Royalty (Note 41) Depreciation (Notes 14 and 16) Rental Professional fees Pension costs Repairs and maintenance Equipment and supplies Security and housekeeping Electricity, water and gas Postage and telecommunication Representation and entertainment Insurance and taxes Registration 7.473.144.741 11.521.873.567 Others (each below Rp5 billion) Total 5.014.413.328.661 5.358.032.618.673 Total 31. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 31. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES Rincian beban umum dan administrasi adalah sebagai berikut: The details of general and administrative expenses are as follows: Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31 2020 2019 Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan Penyusutan (Catatan 14 dan 16) Pemeliharaan dan perbaikan Jasa profesional Perjalanan, konferensi dan pertemuan Perijinan dan keamanan Listrik, air dan gas Amortisasi Pensiun Hubungan masyarakat Asuransi dan pajak Pos dan telekomunikasi Peralatan dan perlengkapan Sewa Pelatihan dan perekrutan Transportasi dan pengiriman Lain-lain (masing-masing di bawah Rp5 miliar) 704.478.436.532 156.598.700.293 113.021.704.755 63.238.499.066 45.892.155.975 42.453.920.176 40.596.623.412 34.956.168.222 34.664.130.206 30.414.454.025 26.304.616.279 25.707.852.780 21.693.041.538 18.653.350.835 13.845.697.731 8.540.629.188 656.855.538.314 112.414.309.437 94.270.922.027 41.740.785.624 94.272.356.314 36.010.617.812 29.737.123.354 39.750.420.757 31.915.246.458 10.491.464.574 21.725.377.250 20.301.813.224 20.137.074.128 36.365.339.562 25.554.508.600 6.721.236.242 Salaries, wages and employee benefits Depreciation (Notes 14 and 16) Repairs and maintenance Professional fees Travelling, conferences and conventions License and security Electricity, water and gas Amortization Pension costs Public relations Insurance and taxes Postage and telecommunication Equipment and supplies Rental Training and recruitment expense Transportation and delivery 10.548.380.023 10.293.873.915 Others (each below Rp5 billion) Total 1.391.608.361.036 1.288.558.007.592 Total 141
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 32. BEBAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN 32. RESEARCH AND DEVELOPMENT EXPENSES Rincian beban penelitian dan pengembangan adalah sebagai berikut: The details of research and development expenses are as follows: Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31 2020 2019 Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan Bahan baku Penyusutan (Catatan 14 dan 16) Penelitian dan pengembangan Percobaan klinis Peralatan dan perlengkapan Penyisihan persediaan usang Amortisasi Lain-lain (masing-masing di bawah Rp5 miliar) 143.980.192.717 31.236.026.036 28.992.641.787 21.988.044.592 14.771.541.107 8.732.683.383 7.972.232.916 5.044.112.492 132.837.098.014 24.078.497.954 22.613.614.270 26.273.049.389 33.645.336.606 8.221.890.625 4.995.048.586 5.378.882.433 Salaries, wages and employee benefits Materials Depreciation (Notes 14 and 16) Research and development Clinical trials Equipment and supplies Provision for inventory obsolescence Amortization 22.337.178.862 28.611.103.662 Others (each below Rp5 billion) Total 285.054.653.892 286.654.521.539 Total 33. BEBAN BUNGA DAN KEUANGAN 33. INTEREST CHARGES EXPENSE AND FINANCIAL Rincian beban bunga dan keuangan adalah sebagai berikut: The details of charges are as follows: interest expense and financial Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31 2020 2019 Bunga dari utang bank Beban administrasi Bunga atas liabilitas sewa Bunga atas utang sewa pembiayaan 68.160.845.560 13.743.533.577 7.661.713.456 14.222.272 30.963.892.741 9.365.124.977 - 91.253.557 Interest from bank loans Administration charges Interest from lease liabilities Interest from finance lease payables Total 89.580.314.845 40.420.271.275 Total 34. PENGHASILAN BUNGA 34. INTEREST INCOME Penghasilan bunga diperoleh dan dihasilkan dari: Interest income was derived and earned from the following: Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31 2020 2019 Call deposit dan deposito berjangka Jasa giro dan lainnya Aset keuangan lancar lainnya 120.318.609.932 29.539.638.227 1.700.933.880 121.850.830.574 14.549.038.148 1.538.149.309 Call and time deposits Current accounts and others Other current financial assets Total 151.559.182.039 137.938.018.031 Total 142
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 35. BEBAN OPERASI LAINNYA 35. OTHER OPERATING EXPENSES Beban operasi lainnya terdiri dari: Other operating expenses consist of: Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31 2020 2019 Kerugian penurunan nilai goodwill Beban pajak final atas penghasilan 98.053.923.767
Loss on impairment of goodwill bunga Beban pajak Beban pajak final atas penghasilan sewa Penyisihan kerugian 29.570.765.520 10.445.342.637 6.578.243.851 27.082.620.917 9.969.441.590 4.983.604.185 Final tax expense on interest income Tax charges Final tax expense on rent income Provision for expected kredit ekspektasian piutang usaha (Catatan 5) Rugi selisih kurs, net Lain-lain (masing-masing di bawah 3.763.784.819 - 6.288.300.959 21.003.213.075 credit loss on trade receivables (Note 5) Foreign exchanges loss, net Rp5 miliar) 7.668.336.840 7.185.235.323 Others (each below Rp5 billion) Total 156.080.397.434 76.512.416.049 Total 36. PENDAPATAN OPERASI LAINNYA 36. OTHER OPERATING INCOME Pendapatan operasi lainnya terdiri dari: Other operating income consist of: Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31 2020 2019 Laba penjualan aset keuangan Laba selisih kurs, net Laba penjualan aset tetap (Catatan 14) Penjualan Trademark Lain-lain (masing-masing di bawah 42.649.027.014 29.620.917.295 23.815.029.967 - - 5.974.004.572 10.506.000.000 Gain on sale of financial assets Foreign exchanges gain, net Gain on sale of fixed assets (Note 14) Sale of Trademark Rp5 miliar) 48.704.494.698 49.773.830.384 Others (each below Rp5 billion) Total 144.789.468.974 66.253.834.956 Total 37. DANA PENSIUN DAN LIABILITAS IMBALAN 37. PENSION FUND AND LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY 37. PENSION FUND AND LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY Grup menyelenggarakan program dana pensiun manfaat pasti untuk seluruh karyawan tetapnya. Program ini memberikan imbalan pasca kerja berdasarkan penghasilan dasar pensiun dan masa kerja karyawan. Dana pensiun Grup dikelola oleh Dana Pensiun Kalbe, yang telah memperoleh pengesahan dari OJK melalui Keputusan Dewan Komisioner OJK No. KEP-10/NB/1/2016 tanggal 24 Februari 2016. Pendanaan program pensiun Grup berasal dari kontribusi pemberi kerja berkisar 9,74% dari antara penghasilan dasar pensiun. 8,33% sampai dengan The Group has defined benefit retirement plans its permanent employees. These covering all of plans provide post-employment benefits based on basic pensionable earnings and years of service of the employees. The Group's pension plans are managed by Dana Pensiun Kalbe, which was approved by OJK through OJK Board of Commissioners Decision No. KEP-10/NB/1/2016 dated The Group's contribution/funding to the said pension programs are determined at rates ranging from 8.33% to 9.74% of basic pensionable earnings of the covered employees. February 24, 2016. 143
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 37. DANA PENSIUN DAN LIABILITAS IMBALAN 37. PENSION FUND AND LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued) 37. PENSION FUND AND LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued) Selain program dana pensiun manfaat pasti, Grup juga memberikan imbalan pasca kerja lainnya untuk karyawan Undang-undang Ketenagakerjaan (UUTK). sesuai dengan In addition to the defined benefit retirement plans, the Group also provides other post-employment benefits for employees under the Labor Law (LL). Perusahaan dan entitas anak tertentu melakukan pendanaan liabilitas imbalan kerja jangka panjang atas karyawan tertentu yang memenuhi syarat melalui Program Pensiun untuk Kompensasi Pesangon (PPUKP) yang diselenggarakan oleh DPLK Manulife Indonesia, DPLK AIA Financial dan DPLK Generali Indonesia. The Company and certain subsidiaries funded their long-term employee benefits liability for certain qualified employees through "Program Pensiun untuk Kompensasi Pesangon" (PPUKP) managed by DPLK Manulife Indonesia, DPLK AIA Financial and DPLK Generali Indonesia. Komponen dari beban imbalan kerja Grup yang dan beban dibebankan kesejahteraan karyawan pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan liabilitas yang diakui pada laporan posisi total keuangan konsolidasian untuk dana pensiun dan liabilitas imbalan kerja jangka panjang estimasi berdasarkan perhitungan aktuaris independen yang dilakukan oleh PT Towers Watson Purbajaga untuk tahun 2020 dan 2019 adalah sebagai berikut: pada gaji, upah The components of employee benefits expense of the Group which are charged to the salaries, wages and the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income and total amount of defined benefit retirements and estimated long-term employee benefits liability recognized in the consolidated statement of financial position based on an independent actuary's calculation performed by PT Towers Watson Purbajaga for 2020 and 2019 are as follows: employee benefits expenses in Beban imbalan kerja, neto Employee benefits expense, net Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2020/ Year Ended December 31, 2020 Program Dana Pensiun/ Pension Program Pemenuhan sesuai UUTK/ Fulfillment under LL Total/ Total Beban jasa kini Beban bunga Kurtailmen Pendapatan bunga atas aset program 72.187.521.599 - (4.485.059.406) (32.960.331.072) 38.908.224.675 23.852.212.145 (2.737.594.753)
111.095.746.274 23.852.212.145 (7.222.654.159) (32.960.331.072) Current service costs Interest costs Curtailment Interest income on plan assets Neto 34.742.131.121 60.022.842.067 94.764.973.188 Net Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2019/ Year Ended December 31, 2019 Program Dana Pensiun/ Pension Program Pemenuhan sesuai UUTK/ Fulfillment under LL Total/ Total Beban jasa kini Beban bunga Pendapatan bunga atas aset program 61.769.296.772 56.263.646.788 (96.515.429.745) 31.111.384.654 24.247.675.447
92.880.681.426 80.511.322.235 (96.515.429.745) Current service costs Interest costs Interest income on plan assets Neto 21.517.513.815 55.359.060.101 76.876.573.916 Net 144
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 37. DANA PENSIUN DAN LIABILITAS IMBALAN 37. PENSION FUND AND LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued) 37. PENSION FUND AND LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued) Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits liability 31 Desember 2020/ December 31, 2020 Program Dana Pensiun/ Pension Program Pemenuhan sesuai UUTK/ Fulfillment under LL Nilai kini liabilitas imbalan kerja jangka panjang 929.521.727.609 343.154.724.878 Present value of long-term employee benefits liability Nilai wajar aset neto (1.422.473.956.980) (22.804.935.186) Net fair value of plan assets Estimasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang (aset dana pensiun) (492.952.229.371) 320.349.789.692 Estimated long-term employee benefits liability (pension plan assets) 31 Desember 2019/ December 31, 2019 Program Dana Pensiun/ Pension Program Pemenuhan sesuai UUTK/ Fulfillment under LL Nilai kini liabilitas imbalan kerja jangka panjang Nilai wajar aset neto 831.633.816.520 (1.239.987.788.668) 349.494.924.561 (15.501.112.408) Present value of long-term employee benefits liability Net fair value of plan assets Estimasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang (aset dana pensiun) (408.353.972.148) 333.993.812.153 Estimated long-term employee benefits liability (pension plan assets) Mutasi nilai kini dari liabilitas imbalan kerja jangka panjang adalah sebagai berikut: The movements in the present value of long-term employee benefits liability are as follows: 31 Desember 2020/ December 31, 2020 Program Dana Pensiun/ Pension Program Pemenuhan sesuai UUTK/ Fulfillment under LL Saldo awal tahun Beban jasa kini Beban bunga Imbalan yang dibayarkan melalui 831.633.816.520 72.187.521.599 58.994.371.410 349.494.924.561 38.908.224.675 24.617.360.762 Beginning balance Current service costs Interest costs Benefits paid by the aset dana pensiun Kurtailmen Keuntungan (kerugian) pengukuran kembali Imbalan yang dibayarkan Grup (62.175.827.980) (4.485.059.406) 33.366.905.466 - (13.413.439.933) (2.737.594.753) (20.579.008.508) (33.135.741.926) pension plan assets Curtailment Remeasurement gain (loss) Benefits paid directly by the Group Saldo akhir tahun 929.521.727.609 343.154.724.878 Balance at end of the year 145
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 37. DANA PENSIUN DAN LIABILITAS IMBALAN 37. PENSION FUND AND LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued) 37. PENSION FUND AND LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued) Mutasi nilai kini dari liabilitas imbalan kerja jangka panjang adalah sebagai berikut: (lanjutan) The movements in the present value of long-term employee follows: liability (continued) benefits are as 31 Desember 2019/ December 31, 2019 Program Dana Pensiun/ Pension Program Pemenuhan sesuai UUTK/ Fulfillment under LL Saldo awal tahun Beban jasa kini Beban bunga Imbalan yang dibayarkan melalui 694.648.791.205 61.769.296.772 56.263.646.788 306.330.771.005 31.111.384.654 24.751.312.184 Beginning balance Current service costs Interest costs Benefits paid by the aset dana pensiun Keuntungan pengukuran kembali Imbalan yang dibayarkan Grup (94.356.451.010) 113.308.532.765 - (24.363.380.593) 34.520.687.632 (22.855.850.321) pension plan assets Remeasurement gain Benefits paid directly by the Group Saldo akhir tahun 831.633.816.520 349.494.924.561 Balance at end of the year Mutasi nilai wajar dari aset dana pensiun adalah sebagai berikut: The movements in the fair value of pension plan assets are as follows: Program Dana Pensiun/ Pension Program 2020 2019 Saldo awal tahun Pendapatan bunga Kontribusi yang dibayarkan Grup Imbalan yang dibayarkan Rugi pengukuran kembali 1.239.987.788.668 91.954.702.483 124.848.166.189 (62.175.827.980) 27.859.127.620 1.101.235.812.456 96.515.429.745 117.126.253.774 (94.356.451.010) 19.466.743.703 Beginning balance Interest income Contributions paid by the Group Benefits paid Remeasurement loss Saldo akhir tahun 1.422.473.956.980 1.239.987.788.668 Balance at end of the year Dana Pensiun Lembaga Keuangan/ Financial Institution Pension Fund 2020 2019 Saldo awal tahun Pendapatan bunga Kontribusi yang dibayarkan Grup Imbalan yang dibayarkan Laba pengukuran kembali 15.501.112.408 765.148.617 19.097.092.000 (13.413.439.933 ) 855.022.094 14.842.475.572 503.636.737 24.217.028.440 (24.363.380.593) 301.352.252 Beginning balance Interest income Contributions paid by the Group Benefits paid Remeasurement gain Saldo akhir tahun 22.804.935.186 15.501.112.408 Balance at end of the year 146
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 37. DANA PENSIUN DAN LIABILITAS IMBALAN 37. PENSION FUND AND LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued) 37. PENSION FUND AND LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued) Mutasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang (aset dana pensiun) Grup adalah sebagai berikut: Movements in the long-term employeee benefits liability (pension plan assets) of the Group are as follows: 31 Desember 2020/ December 31, 2020 Program Dana Pensiun/ Pension Program Pemenuhan sesuai UUTK/ Fulfillment under LL Saldo awal tahun Biaya diakui di laba rugi Biaya diakui di penghasilan komprehensif lain Imbalan yang dibayarkan Kontribusi yang dibayarkan Grup (408.353.972.148) 34.742.131.121 5.507.777.845 - (124.848.166.189) 333.993.812.153 60.022.842.067 (21.434.030.602) (33.135.741.926) (19.097.092.000) Balance at beginning of year Expense recognized in profit or loss Expense recognized in other comprehensive income Benefits paid Contributions paid by the Group Saldo akhir tahun (492.952.229.371) 320.349.789.692 Balance at end of year 31 Desember 2019/ December 31, 2019 Program Dana Pensiun/ Pension Program Pemenuhan sesuai UUTK/ Fulfillment under LL Saldo awal tahun Biaya diakui di laba rugi Biaya diakui di penghasilan komprehensif lain Imbalan yang dibayarkan Kontribusi yang dibayarkan Grup 21.517.513.815 (312.745.232.190) - (117.126.253.773) 291.488.295.433 55.359.060.101 34.219.335.380 (22.855.850.321) (24.217.028.440) Balance at beginning of year Expense recognized in profit or loss Expense recognized in other comprehensive income Benefits paid Contributions paid by the Group Saldo akhir tahun (408.353.972.148) 333.993.812.153 Balance at end of year Mutasi komprehensif lain adalah sebagai berikut: kerugian aktuarial pada penghasilan The movement of actuarial losses recognized as other comprehensive income is as follows: 31 Desember 2020/ December 31, 2020 Program Dana Pensiun/ Pension Program Pemenuhan sesuai UUTK/ Fulfillment under LL Saldo awal tahun Keuntungan (kerugian) aktuarial (75.282.821.711) tahun berjalan Penyesuaian berdasarkan pengalaman (70.740.887.661) 80.799.746.799 Perubahan asumsi aktuarial (43.425.764.603) Perubahan demografik 27.859.127.620 Imbal hasil atas program (93.594.984.193) (1.419.308.825) 32.210.824.956 (10.212.507.623) 855.022.094 Balance at beginning of year Actuarial gain (loss) during the year Experience adjustments Changes in actuarial assumptions Changes in demographic assumptions Return on plan assets Saldo akhir tahun (80.790.599.556) (72.160.953.591) Balance at end of year 147
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 37. DANA PENSIUN DAN LIABILITAS IMBALAN 37. PENSION FUND AND LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued) 37. PENSION FUND AND LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued) penghasilan aktuarial Mutasi komprehensif lain adalah sebagai berikut: (lanjutan) kerugian pada The movement of actuarial losses recognized as other comprehensive income is as follows: (continued) 31 Desember 2019/ December 31, 2019 Program Dana Pensiun/ Pension Program Pemenuhan sesuai UUTK/ Fulfillment under LL Saldo awal tahun Keuntungan (kerugian) aktuarial (388.028.053.901) tahun berjalan Penyesuaian berdasarkan pengalaman (39.932.409.299) (73.376.123.465) Perubahan asumsi aktuarial 19.466.743.703 406.587.021.251 Imbal hasil atas program Efek dari batas atas aset (59.375.648.813) (6.566.297.893) (27.954.389.739) 301.352.252 - Balance at beginning of year Actuarial gain (loss) during the year Experience adjustments Changes in actuarial assumptions Return on plan assets Effect of asset ceiling Saldo akhir tahun (75.282.821.711) (93.594.984.193) Balance at end of year 2019 Pada Desember AKPI, entitas anak di Filipina, mengakui liabilitas imbalan kerja jangka panjang masing-masing sebesar Rp111.842.801, yang dihitung berdasarkan "The Retirement Pay Law R.A. No. 7641, Philippines." Pada tanggal 31 Desember 2020, AKPI telah dilepas kepada pihak ketiga. tanggal 31 As of December 31, 2019, AKPI, a subsidiary in the Philippines, recognized the long-term employee benefits liability amounting to Rp111,842,801, which were calculated based on "The Retirement Pay Law R.A. No. 7641, Philippines." As of December 31, 2020, AKPI has been sold to the third party. Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, jumlah estimasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang yang diakui sebesar Rp320.349.789.692 dan Rp334.105.654.954. Grup masing-masing As of December 31, 2020 and 2019, estimated long-term employee benefits recognized Rp320,349,789,692 respectively. the total liability to and Rp334,105,654,954, by the Group amounted Asumsi utama yang digunakan oleh aktuaris adalah sebagai berikut: The principal assumptions used for actuarial calculations are as follows: the said Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31 2020 2019 Tingkat diskonto Tingkat kenaikan gaji per tahun Tabel mortalita Tingkat cacat tetap Tingkat pengunduran diri Usia pensiun 6,50% 3,00% untuk/for 2021, 5,00% sesudahnya/ afterwards TMI2019 TMI 2019 0,5% - 15% 55 tahun/years 7,25% 5,00% TMI2011 TMI2011 0,5% - 2% 55 tahun/years Discount rate Annual rate of increase in compensation Mortality table Permanent disability rate Resignation rate Retirement age 148
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 37. DANA PENSIUN DAN LIABILITAS IMBALAN 37. PENSION FUND AND LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued) 37. PENSION FUND AND LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued) Tabel berikut menunjukkan sensitivitas dari liabilitas imbalan kerja pasti jangka panjang terhadap atas kemungkinan perubahan asumsi, dengan variabel lain dianggap tetap, terhadap liabilitas imbalan kerja jangka panjang, beban jasa kini dan beban bunga pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019: The following table demonstrates the sensitivity of the defined long-term employee benefits liability to a reasonably possible change in assumption, with all the long-term other variables held constant, of employee benefits liability, current service cost and interest cost as of December 31, 2020 and 2019: 31 Desember 2020/ December 31, 2020 Tingkat Diskonto/ Discount rate Tingkat kenaikan gaji/ Salary increase rate Kenaikan suku bunga dalam basis 100 poin (21.521.531.062) 22.872.708.987 Increase in interest rate in 100 basis points Penurunan suku bunga dalam basis 100 poin 22.677.918.091 (22.057.544.735) Decrease in interest rate in 100 basis points 31 Desember 2019/ December 31, 2019 Tingkat Diskonto/ Discount rate Tingkat kenaikan gaji/ Salary increase rate Kenaikan suku bunga dalam basis 100 poin (28.109.744.889) 32.897.090.618 Increase in interest rate in 100 basis points Penurunan suku bunga dalam basis 100 poin 32.475.334.449 (28.932.855.181) Decrease in interest rate in 100 basis points 38. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 38. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES 38. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES Liabilitas keuangan utama Grup terdiri dari utang bank jangka pendek, utang usaha, utang lain-lain, beban akrual, liabilitas sewa dan utang bank jangka panjang. Grup juga mempunyai aset keuangan yang terdiri dari kas dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, investasi pada entitas asosiasi, aset keuangan lancar lainnya, aset keuangan tidak lancar lainnya dan aset tidak lancar lainnya. Tujuan utama dari instrumen keuangan ini adalah untuk membiayai kegiatan operasional Grup. The Group's principal financial liabilities consist of short-term bank loans, trade payables, other payables, lease liabilities and long-term bank loans. The Group also has financial assets, which trade consist of cash and cash equivalents, receivables, other in associates, other current financial assets, other non-current financial assets and other non-current these financial assets. The main purpose of instruments is to fund the Group's operations. receivables, investment 149
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 38. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO Telah menjadi kebijakan Grup bahwa tidak akan ada perdagangan dalam instrumen keuangan yang akan dilakukan. Risiko utama dari instrumen keuangan Grup adalah risiko tingkat suku bunga, risiko fluktuasi mata uang asing, risiko kredit dan risiko likuiditas. Berikut adalah penjelasan masing-masing risiko dan kebijakan yang disetujui Grup untuk mengelola risiko tersebut: a. Risiko tingkat suku bunga Risiko tingkat suku bunga yang dihadapi Grup terutama timbul dari pinjaman untuk tujuan modal kerja dan investasi. Pinjaman dengan berbagai variabel suku menghadapkan Grup kepada nilai wajar risiko tingkat suku bunga. tingkat bunga Saat ini, Grup tidak mengimplementasikan kebijakan formal lindung nilai atas risiko suku bunga. Pada tanggal 31 Desember 2020, jika tingkat suku bunga pinjaman lebih tinggi/lebih rendah sebesar 100 basis poin dengan semua variabel konstan, laba konsolidasian sebelum beban pajak penghasilan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 akan lebih rendah/tinggi sebesar Rp10,67 miliar. b. Risiko mata uang asing Risiko mata uang asing adalah risiko nilai wajar arus kas masa depan yang berfluktuasi karena perubahan kurs pertukaran mata uang asing. Mata uang penyajian adalah Rupiah. Kinerja keuangan Grup dipengaruhi oleh fluktuasi dalam nilai tukar mata uang Rupiah, Dolar A.S. dan Euro. 150 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 38. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES (continued) 38. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES (continued) It is and has been the Group's policy that no trading in financial instruments shall be undertaken. The main risks arising from the Group's financial instruments are interest rate risk, foreign currency risk, credit risk and liquidity risk. Following are the description for each risks and policy which has been agreed by the Group to manage the risks: a. Interest rate risk The Group's interest rate risk mainly arises from loans for working capital and investment purposes. Loans at variable rates expose the Group to fair value interest rate risk. Currently, the Group does not implement a formal hedging policy rate exposures. for interest As at December 31, 2020, had the interest rates of the loans and borrowings been 100 basis points higher/lower with all other variables held constant, consolidated income before income tax expense for the year ended December 31, 2020 would have been Rp10.67 billion lower/higher. b. Foreign currency risk Foreign currency risk is the risk that the fair value or future cash flows of a financial instrument will fluctuate because of changes in foreign exchange rates. The presentation currency is Rupiah. The Group's financial performance is influenced by the fluctuation in the exchange rates between Rupiah, U.S. Dollar and Euro.
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 38. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO b. Risiko mata uang asing (lanjutan) Selain karena pinjaman, Grup juga membeli alat-alat kesehatan dan bahan baku dalam mata uang asing, antara lain Dolar A.S., Euro atau harga yang secara signifikan dipengaruhi oleh tolak ukur perubahan harganya dalam mata uang asing (terutama Dolar A.S.) seperti yang dikutip dari pasar internasional. Grup akan menghadapi risiko mata uang asing jika pendapatan dan pembelian Grup dalam mata uang asing tidak seimbang dalam hal jumlah atau pemilihan waktu. ini, Grup tidak mengimplementasikan Saat kebijakan formal lindung nilai untuk laju pertukaran mata uang asing. Untuk mengurangi risiko ini, Grup merencanakan pembelian mata uang asing yang cukup untuk pembelian produk impor, pemantauan mata uang asing yang intensif serta perencanaan waktu pembelian yang tepat. Pada tanggal 31 Desember 2020, jika nilai tukar dan Euro Rupiah 1% dengan melemah/menguat semua variabel konstan, laba konsolidasian sebelum beban pajak penghasilan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 akan sebesar Rp11,02 miliar, terutama sebagai akibat kerugian/keuntungan translasi kas dan setara kas, piutang, utang dan beban akrual dalam Dolar A.S. dan Euro. terhadap Dolar A.S. sebanyak lebih rendah/tinggi c. Risiko kredit Risiko kredit adalah risiko jika pihak debitur tidak yang menyebabkan kerugian keuangan. memenuhi liabilitasnya Risiko kredit yang dihadapi oleh Grup berasal dari kredit yang diberikan kepada pelanggan dan penempatan rekening koran dan deposito. Grup telah mengambil beberapa kebijakan yang dianggap penting untuk mengurangi risiko ini, yaitu untuk memastikan bahwa penjualan produk hanya ditujukan kepada pelanggan yang dapat dipercaya dan terbukti mempunyai sejarah kredit yang baik. 151 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 38. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES (continued) 38. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES (continued) b. Foreign currency risk (continued) In addition to loans, the Group also purchases medical raw materials denominated in foreign currencies, such as U.S. Dollar, Euro or which price is significantly influenced price movements in foreign currencies (mainly U.S. Dollar) as quoted in the international markets. equipment and by their benchmark The Group has exposure to foreign currency risk if the revenue and purchases of the Group denominated in foreign currency are not evenly matched in terms of quantity or timing. Currently, the Group does not implement any formal hedging policy for foreign exchange exposure. The Group plans for the proper foreign currencies for the import buying of purchase, currency monitoring and proper timing in purchasing to reduce the foreign currency risk. intensive foreign As of December 31, 2020, had the exchange rate of Rupiah against U.S. Dollar and Euro depreciated/appreciated by 1%, with all other variables held constant, consolidated income before income tax expense for the year ended December 31, 2020 would have been Rp11.02 billion lower/higher, mainly as a result of foreign exchange losses/gains on the translation of cash and cash equivalents, account receivables, account payables and accrued expenses denominated in U.S. Dollar and Euro. c. Credit risk Credit risk is the risk that the counterparty will not meet its obligations, leading to a financial loss. The Group is exposed to credit risk arising from the credit granted to its customers and placement of current accounts and deposits in the banks. To mitigate this risk, the Group has policies in place to ensure that sales of products are made only to creditworthy customers with proven track record or good credit history.
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 38. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO c. Risiko kredit (lanjutan) Grup juga memberlakukan kebijakan dimana semua pelanggan yang akan melakukan pembelian secara kredit harus melalui prosedur verifikasi kredit dan memberlakukan batasan kredit tertentu. Grup pelanggan memberikan jangka waktu kredit berkisar antara 30 (tiga puluh) sampai dengan 45 (empat puluh tanggal penerbitan faktur. lima) hari dari Langkah preventif lain yang diambil Grup adalah sebagai berikut: pemantauan yang intensif terhadap saldo dan umur piutang serta pemberian diskon untuk pembayaran tunai guna mengurangi kemungkinan piutang yang tidak tertagih. Untuk mengurangi risiko kredit, Grup akan menghentikan penyaluran semua produk kepada pelanggan yang gagal bayar. untuk Risiko kredit atas penempatan rekening koran dan deposito dikelola oleh manajemen sesuai kebijakan Grup. Grup memilih dengan menempatkan bank-bank terkemuka yang telah memiliki reputasi yang Investasi atas kelebihan dana dibatasi baik. untuk tiap-tiap bank dan kebijakan ini dievaluasi setiap tahun oleh dewan direksi. Pembatasan tersebut ditetapkan untuk meminimalkan risiko kemungkinan kredit bank-bank kerugian tersebut. dananya pada sehingga mengurangi akibat kebangkrutan Pada tanggal pelaporan, eksposur maksimum Grup terhadap risiko kredit adalah sebesar nilai tercatat masing-masing kategori dari aset keuangan yang disajikan pada laporan posisi keuangan konsolidasian. d. Risiko likuiditas Risiko likuiditas adalah risiko atas kekurangan dana dengan menggunakan perangkat rencana likuiditas. dan untuk mengatasinya Grup mengelola likuiditasnya dalam membiayai modal kerja dan melunasi utang yang jatuh tempo dengan menyediakan kas dan setara kas yang cukup. Untuk itu, Grup secara berkala menyusun dan mengevaluasi anggaran atau proyeksi arus kas dan realisasinya. 152 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 38. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES (continued) 38. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES (continued) c. Credit risk (continued) It is the Group's policy that all customers who wish to trade on credit are subject to credit verification procedures and credit limitations for some customers. The Group grants customers credit terms ranging from 30 (thirty) to 45 (forty five) days from the issuance of invoice. The other preventive actions taken by the intensive the Group are as follows: monitoring on the receivables amount and aging and granting discount for cash payment to reduce the uncollectible receivables. To minimize credit risk, the Group will hold all products distribution to defaulted customers. Credit risk arising from placements of current accounts and deposits is managed in accordance with the Group's policy. The Group opted to place its fund in leading and reputable banks. Investments of surplus funds are limited for each bank and reviewed annually by Board of Directors. Such limits are set to minimize the concentration of credit risk and therefore mitigate financial loss through potential failure of the banks. At the reporting date, the Group's maximum exposure to credit risk is represented by the carrying of of financial assets presented in the consolidated statement of financial position. amount each class d. Liquidity risk Liquidity risk is the risk to a shortage of funds and to solve the problem using a liquidity planning tool. The Group manages its liquidity in financing its working capital and repayment of matured loan by providing sufficient cash and cash equivalents. Therefore, the Group prepares and evaluates budget or cash flow projection and its realization on regular basis.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 38. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 38. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES (continued) 38. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES (continued) d. Risiko likuiditas (lanjutan) d. Liquidity risk (continued) Tabel di bawah ini merangkum profil jatuh tempo liabilitas keuangan Grup berdasarkan arus kas kontraktual yang tidak terdiskonto. The table below summarizes the maturity profile of the Group's financial liabilities based on undiscounted contractual cashflows. Total/ Total Dalam waktu 1 tahun/ Dalam waktu 1 - 5 tahun/ Lebih dari 5 tahun/ Within 1 year Within 1 - 5 years More than 5 years 31 Desember 2020 Utang bank jangka pendek Utang usaha Utang lain-lain Beban akrual Utang bank jangka panjang Liabilitas sewa 220.500.000.000 - 1.240.385.598.118 1.240.385.598.118 - 641.918.201.152 406.489.186.716 - 123.843.142.605 722.819.149.618 65.732.396.535 641.918.201.152 406.489.186.716 846.662.292.223 90.653.577.140 24.921.180.605 220.500.000.000 - - - - - December 31, 2020 Short-term bank loans Trade payables Other payables Accrued expenses Long-term bank loans Lease liabilities e. Perubahan pada liabilitas yang timbul dari e. Changes in liabilities arising from aktivitas pendanaan financing activities Perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan pada laporan arus kas konsolidasian adalah sebagai berikut: Changes in liabilities arising from financing activities in the consolidated statement of cash flows are as follows: 1 Januari 2020 January 1, 2020 Arus Kas/ Cash Flows Kurs/ Foreign Exchange Aktivitas pergerakan non-kas/ Non-cash activities movement Lain-lain/ Others 31 Desember 2020/ December 31, 2020 Utang bank jangka pendek Utang bank jangka panjang Utang sewa pembiayaan Liabilitas sewa*) Total 149.638.247.114 667.071.761.773 135.381.839 - 816.845.390.726 70.861.752.886 179.590.530.450 (154.589.663) (29.260.040.325) 221.037.653.348 - 4.985.552 - 4.985.552 - - -
- 14.222.272 119.913.617.465 119.927.839.737
- 14.222.272 119.913.617.465 119.927.839.737 220.500.000.000 846.662.292.223
- 90.653.577.140 1.157.815.869.363 Total ) Dampak penerapan PSAK 73 ) Effect on Implementation PSAK 73 1 Januari 2019 January 1, 2019 Arus Kas/ Cash Flows Kurs/ Foreign Exchange Aktivitas pergerakan non
-kas/ Non
-cash activities movement Lain
-lain/ Others 31 Desember 2019/ December 31, 2019 Utang bank jangka pendek Utang sewa pembiayaan Utang bank jangka panjang Liabilitas jangka panjang lainnya Total 69.154.653.794 1.319.211.697 286.933.822.222 13.720.000.000 371.127.687.713 37.000.000.000 (1.254.346.243) 380.137.939.551
- 415.883.593.308 (20.737.172)
- (13.720.000.000) (13.720.000.000)
- (13.720.000.000) (13.720.000.000) 43.483.593.320 91.253.557
- 43.574.846.877 149.638.247.114 135.381.839 667.071.761.773
- 816.845.390.726 Short
-term bank loans Finance lease payables Long
-term bank loans Other long
-term liability Total 153
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 39. MANAJEMEN PERMODALAN Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. Selain itu, Grup dipersyaratkan oleh Undang- Undang Perseroan tanggal 16 Agustus 2007 untuk mengkontribusikan sampai dengan 20% dari modal saham ditempatkan dan disetor penuh ke dalam dana cadangan yang tidak permodalan boleh eksternal tersebut dipertimbangkan oleh Grup pada Rapat Umum Pemegang Saham. Terbatas efektif didistribusikan. Persyaratan Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan penyesuaian terhadap perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, Grup dapat menyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang saham atau menerbitkan saham baru. Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun proses pada tahun 2020 dan 2019. Kebijakan Grup adalah mempertahankan struktur permodalan yang sehat untuk mengamankan akses terhadap pendanaan pada biaya yang wajar. 40. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan estimasi nilai wajar dari instrumen keuangan Grup. 31 Desember 2020/ December 31, 2020 Nilai tercatat/ Carrying values Nilai wajar/ Fair values Aset Keuangan Kas dan setara kas Piutang usaha Piutang lain-lain Aset keuangan lancar lainnya Aset keuangan tidak lancar lainnya Aset tidak lancar lainnya 5.207.929.420.504 3.477.220.762.616 117.705.915.072 188.316.348.252 73.702.992.422 37.853.693.566 5.207.929.420.504 3.477.220.762.616 117.705.915.072 188.316.348.252 73.702.992.422 37.853.693.566 Total 9.102.729.132.432 9.102.729.132.432 Liabilitas Keuangan Utang bank jangka pendek Utang usaha Utang lain-lain Beban akrual Utang bank jangka panjang Liabilitas sewa Utang sewa pembiayaan 220.500.000.000 1.240.385.598.118 656.249.988.651 406.489.186.716 846.662.292.223 90.653.577.140 - 220.500.000.000 1.240.385.598.118 656.249.988.651 406.489.186.716 846.662.292.223 90.653.577.140 - Total 3.460.940.642.848 3.460.940.642.848 154 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 39. CAPITAL MANAGEMENT The primary objective of the Group's capital management is to ensure that it maintains healthy capital ratios in order to support its business and maximize shareholder value. the Group is also required by the In addition, Corporate Law effective August 16, 2007 to contribute and to maintain a non-distributable reserve fund until the said reserve reaches 20% of the issued and fully paid share capital. This capital imposed is externally considered the Annual the Group by Shareholders' General Meeting. requirement at The Group manages its capital structure and makes adjustments to it, in light of changes in economic the capital conditions. To maintain or adjust structure, the dividend payment to shareholders or issue new shares. No changes were made in the objectives, policies or processes for managing capital in 2020 and 2019. the Group may adjust The Group's policy is to maintain a healthy capital structure in order to secure access to finance at a reasonable cost. 40. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS The following table sets out the carrying values and the Group's financial estimated fair values of instruments. 31 Desember 2019/ December 31, 2019 Nilai tercatat/ Carrying values Nilai wajar/ Fair values 3.040.487.103.572 3.572.854.779.679 124.805.342.404 195.618.535.562 63.126.950.000 49.725.491.660 3.040.487.103.572 3.572.854.779.679 124.805.342.404 195.618.535.562 63.126.950.000 49.725.491.660 Financial Assets Cash and cash equivalents Trade receivables Other receivables Other current financial assets Other non-current financial assets Other non-current assets 7.074.554.969.937 7.074.554.969.937 Total 149.638.247.114 1.215.860.422.464 496.110.104.351 415.650.164.765 667.071.761.773 - 135.381.839 149.638.247.114 1.215.860.422.464 496.110.104.351 415.650.164.765 667.071.761.773 - 135.381.839 Financial Liabilities Short-term bank loans Trade payables Other payables Accrued expenses Long-term bank loans Lease liabilities Finance lease payables 2.944.466.082.306 2.944.466.082.306 Total
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 40. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN Berikut metode dan asumsi yang digunakan untuk estimasi nilai wajar: Nilai wajar kas dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, aset tidak lancar lainnya, utang bank jangka pendek, utang usaha, utang lain-lain dan beban akrual mendekati nilai tercatat karena jangka waktu jatuh tempo yang singkat atas instrumen keuangan tersebut. Nilai wajar atas liabilitas sewa dinilai menggunakan diskonto arus kas berdasarkan tingkat suku bunga efektif. Nilai wajar utang bank jangka panjang ditentukan sebesar diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif dan tingkat diskonto yang digunakan adalah suku bunga pinjaman tambahan pada pasar saat ini untuk jenis pinjaman yang sama. biaya perolehan yang Aset keuangan lancar lainnya dan aset keuangan tidak lancar lainnya dicatat sebesar nilai wajar mengacu pada harga kuotasi yang dipublikasikan pada pasar aktif (Tingkat 1). 41. PERJANJIAN PENTING DAN KOMITMEN Pihak Ketiga Perusahaan a. Perusahaan mengadakan perjanjian lisensi dapat memproduksi dimana Perusahaan produk tertentu antara lain dengan perusahaan farmasi berikut: PT Pfizer Indonesia dan PT Eracita Astamida (secara bersama-sama disebut "Pemberi Lisensi"). Berdasarkan tersebut, Perusahan memperoleh hak eksklusif untuk memproduksi, memasarkan dan melakukan pendaftaran yang produk-produk bersangkutan di Indonesia. perjanjian lisensi lisensi Perusahaan kompensasinya, Sebagai royalti kepada Pemberi Lisensi membayar tertentu yang dihitung berdasarkan persentase tertentu yang telah disepakati dari penjualan neto produk berlisensi tersebut. Beban royalti tersebut disajikan sebagai bagian dari "Beban Penjualan" pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 40. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS (continued) 40. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS (continued) The following methods and assumptions are used to estimate the fair value: The fair value of cash and cash equivalents, trade receivables, other receivables, other non-current trade payables, assets, short-term bank loans, other payables and accrued expenses approximate their carrying amounts largely due to short-term maturities of these instruments. The fair value of lease liabilities is determined by discounting cash flows effective interest rate. The fair value of long-term bank loans is carried at amortized cost using the effective interest rate method and the discount rates used are the current market incremental lending rate for similar types of lending. Other current financial assets and other non- current financial assets are carried at fair value using the quoted prices published in the active market (Level 1). 41. SIGNIFICANT COMMITMENTS 41. SIGNIFICANT COMMITMENTS AGREEMENTS AND Third Parties Company a. The Company licensing can agreements wherein the Company manufacture certain products, among others with the following pharmaceutical companies: PT Pfizer Indonesia and PT Eracita Astamida the (collectively "Licensors"). entered into referred to herein as Under the related licensing agreements, the Company has the exclusive rights to produce, market and register the licensed products in Indonesia. As compensation, the Company pays royalty fees to certain Licensors computed based on certain agreed percentages of the net sales of the licensed products. Such royalty fees are presented as part of "Selling Expenses" in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income.
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 41. PERJANJIAN (lanjutan) PENTING DAN KOMITMEN Pihak Ketiga (lanjutan) Perusahaan (lanjutan) b. Perusahaan mengadakan perjanjian distribusi, antara lain dengan Baxter Healthcare (Asia) Pte. Ltd., Singapura; Boryung Pharmaceutical Co., Ltd., Korea; PT Medtronic Indonesia; Cell Biotech Co., Ltd., Korea; Mundipharma Laboratories, GmbH, Jerman; Gan & Lee Pharmaceutical, Cina; Octapharma AG, Swiss; Sun Pharmaceutical India, sehubungan dengan pendistribusian produk- produk pemasok di wilayah Indonesia sesuai dengan syarat dan kondisi yang ditetapkan dalam perjanjian. Industries Ltd., c. Pada tanggal 20 Mei 2013, Perusahaan mengadakan perjanjian transfer teknologi dengan Shandong Kexing Bioproducts Co. Ltd., yang tanggal 1 September perjanjian, Perusahaan sepakat untuk membayar beban transfer teknologi sebesar AS$1,5 juta. Beban yang telah dibayarkan transfer Perusahaan tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 sebesar AS$1 juta (setara dengan Rp13.055.600.000) yang dari "Aset Takberwujud, Neto" dan sebagai bagian "Aset Tidak Lancar Lainnya" masing- dari masing keuangan laporan konsolidasian 31 Desember 2020 dan 2019. kemudian dirubah pada 2015. Sesuai teknologi dengan sampai sebagai disajikan bagian pada posisi 156 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 41. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS (continued) Third Parties (continued) Company (continued) b. The Company entered into distribution agreements, among others with Baxter Healthcare (Asia) Pte. Ltd., Singapore; Boryung Pharmaceutical Co., Ltd., Korea; PT Medtronic Indonesia; Cell Biotech Co., Ltd., Korea; Mundipharma Laboratories GmbH, Germany; Gan & Lee Pharmaceutical, China; Octapharma AG, Switzerland; Sun Pharmaceutical in relation to the distribution of their products in the territory of Indonesia under the terms and conditions as stipulated in the agreements. Industries Ltd., India, c. On May 20, 2013, the Company entered into a agreement with transfer Shandong Kexing Bioproducts Co. Ltd., which subsequently was amended on September 1, 2015. Based on this agreement, the Company agreed to pay the technology transfer fee for the amount of US$1.5 million. The technology fee paid by the Company up to transfer December 31, 2020 and 2019 amounting to US$1 to Rp13,055,600,000), which is presented as part of "Intangible Assets, Net" and as part of the "Other Non-Current Assets" consolidated statement of financial position as of December 31, 2020 and 2019, respectively. technology million (equivalent in
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 41. PERJANJIAN (lanjutan) PENTING DAN KOMITMEN Pihak Ketiga (lanjutan) Entitas Anak (lanjutan) Sanghiang d. Sanghiang mengadakan perjanjian lisensi dengan Morinaga Milk Industry Co. Ltd., Jepang (Morinaga), yang berlaku efektif sampai dengan tanggal 1 September 2004. Perjanjian tersebut berlaku untuk setiap periode 10 (sepuluh) tahun dan apabila tidak ada pemberitahuan pada tahun kelima, periode perjanjian selama 5 (lima) tahun dari batas akhir dari periode terakhir yang berlaku. Berdasarkan perjanjian dan addendum perjanjian tanggal 1 Januari 2014, Sanghiang berhak untuk memproduksi dan memasarkan produk susu bubuk berlisensi dengan merek dagang Morinaga di pasaran Indonesia, Myanmar dan Filipina. Sebagai kompensasinya, Sanghiang membayar royalti kepada Morinaga sesuai dengan persyaratan dan kondisi yang terdapat di dalam perjanjian. Beban royalti tersebut disajikan sebagai bagian dari "Beban Penjualan" pada laporan laba rugi lain dan konsolidasian. Utang yang timbul dari transaksi tersebut dicatat sebagai bagian dari "Beban Akrual" keuangan pada konsolidasian. otomatis diperpanjang penghasilan komprehensif laporan posisi e. Sanghiang mengadakan beberapa perjanjian dengan PT Monsyaga Prima (MP), PT Ultra Jaya Milk Tbk. (UJ), PT Milko Beverage Industry (MBI), PT Netania Kasih Karunia (NKK), PT Fairpact Indonesia (FI), PT Industri Susu Alami Murni (ISAM) dan PT Tigaraksa Satria Tbk. (TAS) untuk memproduksi produk tertentu atas nama Sanghiang. Perjanjian ini diperpanjang kecuali dihentikan oleh salah satu pihak. Sebagai kompensasinya, Sanghiang membayar biaya produksi sesuai dengan persyaratan dan kondisi yang relevan untuk masing-masing perjanjian. secara otomatis f. Sanghiang mengadakan perjanjian lisensi dengan Koperasi Anak Mandiri Sejahtera (KAMAS) dan memasarkan produk bubur bayi reguler dan spesial berlisensi dengan merk dagang Milna di pasaran lokal dan sebagai kompensasinya, Sanghiang membayar royalty kepada KAMAS sesuai dengan kondisi yang terdapat dalam perjanjian. Beban royalti tersebut disajikan sebagai bagian dari "Beban Penjualan" pada Laporan pengasilan rugi komprehensif lain konsolidasian. Utang yang timbul dari transaksi tersebut dicatat sebagai bagian dari "Beban Akrual" pada Laporan posisi keuangan konsolidasian. untuk memproduksi laba dan 157 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 41. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS (continued) Third Parties (continued) Subsidiaries (continued) Sanghiang d. Sanghiang entered into a license agreement with Morinaga Milk Industry Co. Ltd., Japan (Morinaga), which was initially valid up to September 1, 2004. This agreement applied for every 10 (ten) years period and if there is the agreement no notice in the fifth year, period will automatically be extended for 5 (five) years starting from the said expiry date of the previous contract period. Based on this agreement and its addendum on January 1, 2014, Sanghiang has the right to produce and distribute the licensed milk powder products under Morinaga's trademarks in Indonesia, Myanmar and Philipines markets. As compensation, Sanghiang pays Morinaga royalty fees in accordance with the relevant terms and conditions, as defined in the agreements. Such royalty fees are presented as part of in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income. The related liability from the aforementioned transactions is recorded as part of "Accrued Expenses" in the consolidated statement of financial position. "Selling Expenses" e. Sanghiang entered into separate agreements with PT Monsyaga Prima (MP), PT Ultra Jaya Milk Tbk. (UJ), PT Milko Beverage Industry (MBI), PT Netania Kasih Karunia (NKK). PT Fairpact Indonesia (FI), PT Industri Susu Alami Murni (ISAM) and PT Tigaraksa Satria Tbk. (TAS) into manufacture certain products on behalf of Sanghiang. These agreements are all automatically renewable unless written notice of termination is given by either party. As compensation, Sanghiang pays manufacturing fees in accordance with the relevant terms and conditions of their respective agreements. f. Sanghiang entered into a license agreement with Koperasi Anak Mandiri Sejahtera (KAMAS) the regular and special licensed of baby porridge products under the Milna trademark in the local market and as a compensation, Sanghiang pays royalty fee to KAMAS in accordance with the conditions as defined in the agreement. Such royalty expenses are presented as part of consolidated "Selling Expenses" in statement of profit or and other comprehensive income. The related liability from the is recorded as part of "Accrued Expenses" in the consolidated statement of financial position. to manufacture and market the loss aforementioned transaction
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 41. PERJANJIAN (lanjutan) PENTING DAN KOMITMEN Pihak Ketiga (lanjutan) Entitas Anak (lanjutan) Hexpharm g. Pada tanggal 2 Januari 2001, Hexpharm mengadakan toll perjanjian manufacturing (out) dengan PT Bernofarm. Biaya ditentukan berdasarkan kesepakatan kedua belah pihak. Perjanjian ini telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir pada tanggal 3 September 2009. Perjanjian ini diperpanjang secara otomatis kecuali dihentikan oleh salah satu pihak. kerjasama toll manufacturing h. Hexpharm mengadakan perjanjian dengan PT Parit Padang Global (PPG) sebagai distributor untuk menjual produk di seluruh Indonesia. Perjanjian ini berlaku sampai dengan tanggal 8 September 2023. Saka i. Saka mengadakan perjanjian kerjasama toll manufacturing (out) dengan PT Mersifarma Tirmaku Mercusuar, PT Sampharindo Perdana dan PT Sukses Abadi Farmindo untuk memproduksi produk-produk OTC dan ethical tertentu. Biaya toll manufacturing ditentukan berdasarkan kesepakatan kedua belah pihak. Perjanjian ini diperpanjang secara otomatis kecuali dihentikan oleh salah satu pihak. j. Saka mengadakan perjanjian pemborongan dengan PT Tatamulia Nusantara Indah ("Tatamulia"), ketiga. Berdasarkan pihak perjanjian tersebut, Saka menunjuk Tatamulia untuk melakukan pembangunan pabrik Saka yang berlokasi di Deltamas (Bekasi, Jawa Barat) dengan nilai sebesar Rp126,01 miliar pada tahun 2020. Total pembayaran kontrak pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 masing-masing sebesar Rp119 miliar dan Rp88,10 miliar, yang disajikan sebagai bagian dari "Aset Tetap - Aset dalam Pengerjaan" pada laporan posisi keuangan konsolidasian. Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, Tatamulia masing-masing utang sebesar Rp6,2 miliar dan Rp2 miliar, yang disajikan dari "Utang Lain-Iain - Pihak Ketiga" pada Iaporan posisi keuangan konsolidasian. kepada sebagai bagian 158 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 41. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS (continued) Third Parties (continued) Subsidiaries (continued) Hexpharm g. On January 2, 2001, Hexpharm entered into a (out) agreement with toll manufacturing PT Bernofarm. Toll manufacturing cost is determined based on the terms agreed by both parties. The agreement has been amended the last amendment was on several September 3, 2009. This agreement is automatically renewable unless written notice of termination is given by either party. times, h. Hexpharm entered distributionship agreement with PT Parit Padang Global (PPG) whereby PPG is appointed as a distributor to sell the products of Hexpharm for all areas in Indonesia. This agreement is valid up to September 8, 2023. into Saka i. Saka entered into toll manufacturing (out) agreements with PT Mersifarma Tirmaku Mercusuar, PT Sampharindo Perdana and PT Sukses Abadi Farmindo to produce certain OTC and ethical products. Toll manufacturing cost is determined based on the terms agreed by both parties. These agreements are automatically renewable unless written notice of termination is given by either party. j. Saka entered into a construction agreement Indah with ("Tatamulia"), to the agreement, Saka appointed Tatamulia to the construction of Saka's factory conduct building located in Deltamas (Bekasi, West Java) with total value of Rp126.01 billion in 2020. Total payments of the contract as of December 31, 2020 and 2019 amounted to Rp119 billion and Rp88.10 billion, respectively, which is presented as part of "Fixed Assets - Construction in Progress" in the consolidated statement of financial position. As of December 31, 2020 and 2019, the payables to Tatamulia amounted and Rp2 billion, respectively, which is presented as part of "Other Payables - Third Parties" in the consolidated statement of financial position. PT Tatamulia Nusantara third party. Pursuant to Rp6.2 billion
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 41. PERJANJIAN (lanjutan) PENTING DAN KOMITMEN Pihak Ketiga (lanjutan) Entitas Anak (lanjutan) Danfar k. Danfar mengadakan perjanjian kerjasama toll manufacturing (in) dengan PT Phapros Tbk. (Phapros) untuk memproduksi produk-produk obat aktif tertentu. Bahan disediakan oleh Phapros, sedangkan bahan baku kemasan dan disediakan oleh Danfar. resep baku tambahan bahan l. Danfar mengadakan perjanjian kerjasama toll dengan PT Zambon manufacturing Indonesia untuk memproduksi produk-produk obat resep tertentu. Bahan baku aktif disediakan oleh Zambon, sedangkan bahan baku tambahan dan bahan kemasan disediakan oleh Danfar. (in) (Zambon) Hale m. Pada 2013, Hale mengadakan perjanjian kerjasama dengan PT Pulau Sambu untuk penyediaan dan pembelian dimana PT Pulau Sambu ditunjuk sebagai pihak yang menyediakan dan menjual Hydro Coco kepada Hale sesuai dengan ketentuan yang telah disepakati dalam perjanjian. Pada tanggal 9 September 2020, Hale, PT Pulau Sambu dan Sanghiang mengadakan perjanjian novasi, dimana Hale setuju untuk mengalihkan perjanjian kerjasama dengan PT Pulau Sambu kepada Sanghiang efektif tanggal 1 Januari 2021. tanggal 27 Maret produk Hydro Coco, dengan memproduksi n. Pada 2020, Hale mengadakan perjanjian dengan PT Futami Food and Beverages (Futami), dimana Futami ditunjuk yang menyediakan dan menjual produk Love Juice kepada Hale sesuai dengan ketentuan yang telah disepakati dalam perjanjian. Perjanjian ini berlaku selama 5 (lima) tahun dan dapat diperpanjang secara otomatis kecuali dihentikan oleh salah satu pihak. tanggal 20 Januari untuk sebagai pihak dengan memproduksi 159 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 41. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS (continued) Third Parties (continued) Subsidiaries (continued) Danfar k. Danfar entered into a toll manufacturing (in) agreement with PT Phapros Tbk. (Phapros) to produce certain prescription drugs. The active ingredients are provided by Phapros, while the ingredients and packaging supplementary materials are provided by Danfar. l. Danfar entered into a toll manufacturing (in) Indonesia agreement with PT Zambon (Zambon) to produce certain prescription drugs. The active ingredients are provided by Zambon, while the supplementary ingredients and packaging materials are provided by Danfar. Hale m. On March 27, 2013, Hale entered into a supply product and agreement with PT Pulau Sambu, wherein PT Pulau Sambu was appointed as the supplier to produce and sell Hydro Coco to Hale in accordance with the terms as defined in the agreement. On September 9, 2020, Hale, PT Pulau Sambu and Sanghiang entered into a novation agreement whereby Hale agreed to transfer the aforesaid agreement with PT Pulau Sambu to Sanghiang effective on January 1, 2021. purchase of Hydro Coco n. On January 20, 2020, Hale entered into a toll manufacturing agreement with PT Futami Food and Beverages (Futami), whereby Futami was appointed as a supplier to produce and sell Love Juice products to Hale in accordance with the terms as defined in the agreement. The agreement is valid for 5 (five) years and is automatically renewable unless written notice of termination is given by either party.
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 41. PERJANJIAN (lanjutan) PENTING DAN KOMITMEN Pihak Ketiga (lanjutan) Entitas Anak (lanjutan) EPMT o. EPMT mengadakan distribusi dengan beberapa pihak ketiga, yang terdiri dari pemasok dalam dan luar negeri, sehubungan dengan produk-produk pemasok di wilayah Indonesia sesuai dengan syarat dan kondisi yang ditetapkan dalam perjanjian. Perjanjian ini berlaku selama 1 (satu) hingga 5 (lima) tahun dan dapat diperpanjang berdasarkan kesepakatan para pihak, kecuali bila diakhiri oleh salah satu pihak dengan pemberitahuan tertulis 90 (sembilan puluh) hari sebelumnya. perjanjian pendistribusian EMP p. EMP mengadakan perjanjian distribusi dengan PT Mega Andalan Kalasan (MAK), dimana EMP ditunjuk sebagai distributor eksklusif untuk memasarkan, menjual, menyalurkan dan melakukan pelayanan purnajual perabot dan peralatan rumah sakit yang diproduksi MAK untuk seluruh wilayah Indonesia. Perjanjian ini berlaku sampai dengan tanggal 31 Desember 2021. Perjanjian ini diperpanjang secara otomatis kecuali dihentikan oleh salah satu pihak. q. EMP mengadakan perjanjian distribusi dengan sejumlah untuk pendistribusian produk pemasok tersebut di wilayah Indonesia sesuai dengan syarat dan kondisi yang ditetapkan dalam perjanjian. pemasok pihak ketiga ISI r. ISI mengadakan perjanjian kerjasama dengan PT Astrazeneca Indonesia (AZI), dimana ISI melakukan pengujian yang sudah ditentukan di dalam perjanjian untuk kepentingan AZI dan sebagai kompensasinya, ISI berhak menagih AZI imbal jasa yang disepakati. Perjanjian ini berlaku untuk periode 2 (dua) tahun. 160 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 41. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS (continued) Third Parties (continued) Subsidiaries (continued) EPMT o. EPMT entered into distributorship agreements with several third parties, which consist of local and foreign suppliers, in relation to the distribution of their products in the territory of Indonesia under the terms and conditions as stated in the agreements. The agreements are valid for a period of 1 (one) to 5 (five) years and can be renewed based on mutual agreement, unless terminated by either party with a written notice 90 (ninety) days in advance. EMP p. EMP entered into a distributorship agreement with PT Mega Andalan Kalasan (MAK), whereby EMP is appointed as an exclusive distributor to market, sell, distribute and post- and sale equipment produced by MAK for all areas in is valid up to Indonesia.This agreement December 31, 2021. This agreement is automatically renewable unless written notice of termination is given by either party. service of hospital furniture q. EMP entered into distributorship agreements with certain third party suppliers in relation to their products within the the distribution of territory of Indonesia under the terms and conditions specified in each agreement. ISI r. ISI agreement with an PT Astrazeneca Indonesia (AZI), whereby ISI will perform the clinical trials for AZI as stated in the agreement and as compensation, ISI charged an agreed service fee to AZI. This agreement is valid for a period of 2 (two) years. entered into
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 41. PERJANJIAN (lanjutan) PENTING DAN KOMITMEN Pihak Ketiga (lanjutan) Entitas Anak (lanjutan) KalGen s. KalGen mengadakan perjanjian lisensi dengan DNA Laboratories Sdn. Bhd., (DNA) dimana DNA sepakat untuk memberikan lisensi eksklusif dan pengetahuan teknologi produk atas perlengkapan diagnostik dan/atau jasa pengujian analitis tertentu kepada KalGen. Sebagai kompensasi, KalGen harus membayar beban lisensi teknologi kepada DNA yang ditangguhkan dan dicatat sebagai bagian dari "Aset Takberwujud" pada laporan posisi keuangan konsolidasian. Di samping itu, KalGen juga harus membayar royalti yang dihitung berdasarkan nilai penjualan produk yang dimaksud dalam perjanjian lisensi. Perjanjian ini berlaku untuk jangka waktu 10 (sepuluh) tahun dan dapat diperpanjang secara otomatis setiap tahun. Beban royalti tersebut disajikan sebagai bagian dari "Beban Penjualan" pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. PML t. PML mengadakan perjanjian pemberian jasa dengan pihak ketiga sehubungan dengan jasa uji produk untuk kepentingan klien sesuai dengan ketentuan dan syarat-syarat yang ditetapkan dalam perjanjian. Bintang Toedjoe u. Pada tanggal 6 November 2017, Bintang Toedjoe mengadakan perjanjian penelitian dengan Hangbang-Bio Co. Ltd., (HB) dan Universitas Surabaya untuk meneliti dan mengembangkan Cultivated Root of Mountain Gingseng (CRMG) untuk dapat menerapkan budidaya CRMG di Indonesia. Ruang lingkup perjanjian ini antara lain adalah dalam hal penyediaan bibit dan peralatan, penyediaan ruang laboratorium, penyediaan tenaga ahli (termasuk pelatihan dan pengawasan) serta operasional Jangka waktu penelitian adalah selama 1 (satu) tahun setelah ruang laboratorium selesai direnovasi dan siap beroperasi penelitian diperpanjang tanggal 3 September 2020 dan diperpanjang otomatis. Berdasarkan perjanjian, seluruh Hak atas Kekayaan Intelektual atas hasil atau akibat dari perjanjian ini merupakan milik Bintang Toedjoe. laboratorium. dan jangka waktu dengan sampai 161 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 41. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS (continued) Third Parties (continued) Subsidiaries (continued) KalGen s. KalGen entered into a license agreement with DNA Laboratories Sdn. Bhd., (DNA) whereby DNA agreed to grant an exclusive license and product technology know-how for certain diagnostic kits and/or analytical test services to KalGen. As compensation, KalGen shall pay technology license which was deferred and recorded as part of "Intangible Assets" in the consolidated statement of financial position. In addition, KalGen shall also pay royalty fee calculated based on the sales value of such products stipulated in the license agreement. The agreement is valid for a period of 10 (ten) years and automatically renewable every year. Such royalty fee is presented as part of "Selling Expenses" in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income. PML t. PML entered into service agreements with third parties, in relation to the product testing for its clients under the terms and conditions as stated in the agreements. Bintang Toedjoe u. On November 6, 2017, Bintang Toedjoe entered into a research agreement with Hangbang-Bio Co. Ltd., (HB) and University of and conduct Surabaya development of Cultivated Root of Mountain Gingseng (CRMG) which is applicable to CRMG cultivation in Indonesia. The scope of the aforesaid agreement, among others covers the seeds and equipment, the supplies of laboratory room, researcher (including training and monitoring) also operational for laboratory. The year of the research is 1 (one) year after the laboratory room renovation is completed and ready to use and the research period is extended until September 3, 2020 and is automatically the agreement, all of the resulting Intellectual Property Rights will belong to Bintang Toedjoe. to research renewable. Based on
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 41. PERJANJIAN (lanjutan) PENTING DAN KOMITMEN Pihak Ketiga (lanjutan) Entitas Anak (lanjutan) KGB v. KGB mengadakan perjanjian lisensi dengan Genexine dimana KGB setuju untuk membayar beban lisensi tertentu setelah alih teknologi berhasil dilakukan sesuai dengan kriteria dan termin pembayaran di dalam perjanjian. Total beban lisensi yang dibayar KGB pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 masing-masing sebesar AS$3 juta atau setara dengan Rp43,16 miliar yang disajikan sebagai bagian dari "Aset Takberwujud, Neto" pada laporan posisi keuangan konsolidasian. w. KGB mengadakan perjanjian lisensi dengan Shanghai Henlius Biotech (SHB) dimana SHB sepakat untuk memberikan KGB suatu lisensi yang tidak dapat dipindahtangankan, dapat disublisensikan, lisensi eksklusif berdasarkan paten lisensian dan pengetahuan lisensian untuk (a) menggunakan dan membuat paten ke dokumentasi, pengetahuan lisensian, produk kekayaaan keperluan mendaftarkan, memperoleh dan memelihara izin pemasaran atas produk lisensian di wilayah tertentu dan (b) mengkomersialkan produk lisensian menggunakan satu atau lebih merek dagang KGB di wilayah tertentu. Total biaya lisensi yang dibayar KGB pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 masing-masing sebesar setara Rp140,86 miliar yang disajikan sebagai bagian dari "Aset Takberwujud, Neto" pada laporan posisi keuangan konsolidasian. intelektual untuk AS$10 juta atau KGM x. KGM mengadakan perjanjian lisensi dengan Mabxience Research, S.A. (Mabxience) dimana Mabxience sepakat untuk memberikan KGM untuk lisensi dan farmasi menggunakan teknologi milik Mabxience untuk memproduksi produk biofarmasi. Sebagai kompensasi, KGM transfer setuju teknologi kepada Mabxience. Beban transfer teknologi yang telah dibayarkan KGM sampai dengan tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 masing-masing sebesar dengan Rp3,84 miliar) dan AS$204.000 (setara dengan Rp2,84 miliar) yang disajikan sebagai bagian dari "Aset Tidak Lancar Lainnya" pada laporan posisi keuangan konsolidasian. eksklusif kepada aktif bahan beban AS$340.000 untuk membayar sebesar AS$272.000 (setara 162 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 41. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS (continued) Third Parties (continued) Subsidiaries (continued) KGB v. KGB entered into a license agreement with Genexine whereby KGB agreed to pay the license fee after the technology transfer is completed based on the criteria and payment terms as stipulated in the agreement. The license fee paid by KGB as of December 31, 2020 and 2019 amounting to US$3 million or equivalent respectively, which was presented as part of "Intangible Assets, Net" in the consolidated statement of financial position. to Rp43.16 billion, w. KGB entered into a license agreement with Shanghai Henlius Biotech (SHB) whereby SHB agreed to grant KGB a non-transferable, sublicensable exclusive license under the licensed patents and licenses know-how to (a) use and reference the dossier, the licensed know-how, licensed patent, product intelectual property for the purpose of filing, obtaining and maintaining marketing approvals for licensed products in the field in the territory, and (b) commercialize the licensed products under one or more of KGB's trademarks in the field in the territory. The license fee paid by KGB as of December 31, 2020 and 2019 or equivalent to Rp140.86 billion, respectively, which was presented as part of "Intangible Assets, Net" in the consolidated statement of financial position. amounting to US$10 million KGM x. KGM entered into a license agreement with Mabxience Research, S.A. (Mabxience) whereby Mabxience agreed to grant KGM an exclusive license to use the pharmaceutical active ingredient and technology owned by Mabxience to produce biopharmaceutical products. As compensation, KGM agreed to pay the technology transfer fee for the amount of US$340,000 to Mabxience. The technology transfer fee paid by KGM up to December 31, 2020 and 2019 amounting to US$272,000 (equivalent to Rp3.84 billion) and US$204.000 (equivalent to Rp2.84 billion), respectively, which are presented as part of "Other Non- Current Assets" in the consolidated statement of financial position.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 41. PERJANJIAN (lanjutan) PENTING DAN KOMITMEN 41. SIGNIFICANT AGREEMENTS COMMITMENTS (continued) AND Pihak Ketiga (lanjutan) Third Parties (continued) Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued) KGM (lanjutan) KGM (continued) y. KGM mengadakan perjanjian transfer teknologi dengan Gan & Lee Pharmaceuticals (Gan & Lee) dimana Gan & Lee setuju untuk melakukan transfer terkait proses manufaktur produk tertentu, dan memberikan hak kepada KGM untuk menggunakan hak kekayaan intelektual milik Gan & Lee. Sebagai kompensasi, KGM setuju untuk membayar beban transfer teknologi sebesar AS$80.000 kepada Gan & Lee yang dilakukan dalam 2 (dua) tahapan sebagaimana diatur dalam perjanjian. Beban transfer teknologi yang telah dibayarkan KGM sampai dengan tanggal 31 Desember 2020 sebesar AS$40.000 (setara dengan Rp564,20 miliar) yang disajikan "Aset Tidak Lancar sebagai bagian dari Lainnya" pada laporan posisi keuangan konsolidasian. teknologi y. KGM entered into a technology transfer agreement with Gan & Lee Pharmaceuticals (Gan & Lee) whereby Gan & Lee agreed to perform the transfer technology related with certain product manufacturing process and grant KGM to use its intellectual property rights. As compensation, KGM agreed to pay the technology transfer fee for the amount of US$80,000 to Gan & Lee which shall be paid in 2 (two) phases as stipulated in the agreement. The technology transfer fee paid by KGM up to December 31, 2020 amounting to US$40,000 (equivalent to Rp564.20 billion) which is presented as part of "Other Non- Current Assets" in the consolidated statement of financial position. 42. KONTINJENSI 42. CONTINGENCIES Grup tidak mempunyai liabilitas kontijensi yang signifikan pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019. The Group did not have any significant contingent liabilities as of December 31, 2020 and 2019. 43. LABA PER SAHAM DASAR 43. BASIC EARNINGS PER SHARE Rincian perhitungan laba per saham dasar adalah sebagai berikut: The computation are as follows: details of basic earnings per share Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/ Income For the Year Attributable to Owners of the Parent Company Rata-rata Tertimbang Saham/ Weighted Average Number of Shares Laba per Saham Dasar/ Basic Earnings per Share Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2020 2.733.259.864.596 46.873.434.439 58,31 Year Ended December 31, 2020 Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2019 2.506.764.572.075 46.875.122.110 53,48 Year Ended December 31, 2019 163
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 44. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG Grup memiliki aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing yang signifikan. Nilai yang setara dengan Rupiah atas aset dan liabilitas dalam mata uang asing tersebut pada tanggal 31 Desember 2020 adalah sebagai berikut: Total dalam Mata Uang Asing/ Amount in Foreign Currencies Aset Lancar Dalam Dolar A.S. Kas dan setara kas Piutang usaha dan lain-lain Aset keuangan lancar lainnya 69.686.684 23.108.683 1.123.480 Dalam Euro Kas dan setara kas Mata uang asing lainnya 2.909.719 Total Aset Lancar Liabilitas Lancar Dalam Dolar A.S. Utang usaha dan lain-lain Beban akrual Bagian jangka pendek 16.241.776 316.654 liabilitas sewa 4.316 Dalam Euro Utang usaha dan lain-lain Beban akrual 2.296.469 6.200 Mata uang asing lainnya Total Liabilitas Lancar Aset neto Dalam Dolar A.S. Dalam Euro Mata uang asing lainnya 78.856.101 607.050 Aset Neto 164 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 44. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN CURRENCIES 44. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN CURRENCIES The Group has significant monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies. The equivalent Rupiah values of the said foreign currency denominated assets and liabilities as of December 31, 2020 are as follows: Dalam Rupiah/ In Rupiah Current Assets In U.S. Dollar 982.931.367.637 325.948.205.456 15.846.696.635 Cash and cash equivalents Trade and other receivables Other current financial assets In Euro 50.425.808.843 111.944.241.727 Cash and cash equivalents Other foreign currencies 1.487.096.320.298 Total Current Assets Current Liabilities In U.S. Dollar 229.090.409.749 4.466.407.836 60.877.223 Trade and other payables Accrued expenses Current maturity of lease liabilties In Euro 39.798.111.154 107.446.806 49.309.107.913 Trade and other payables Accrue expenses Other foreign currencies 322.832.360.681 Total Current Liabilities Net assets 1.091.108.574.920 10.520.250.883 62.635.133.814 In U.S. Dollar In Euro Other foreign currencies 1.164.263.959.617 Net Assets
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 45. HAL LAINNYA 45. OTHER MATTER COVID-19 COVID-19 Operasi Grup telah dan mungkin terus dipengaruhi oleh penyebaran virus Covid-19. Dampak virus Covid-19 terhadap ekonomi global dan Indonesia termasuk dampak terhadap pertumbuhan ekonomi, penurunan pasar modal, peningkatan risiko kredit, depresiasi nilai tukar mata uang asing dan gangguan operasi bisnis. Dampak masa depan dari virus Covid-19 terhadap Indonesia dan Grup masih belum dapat ditentukan saat ini. Peningkatan jumlah infeksi Covid-19 yang signifikan atau penyebaran yang dapat mempengaruhi Indonesia dan Grup. berkepanjangan The Group's operation has and may continue to be impacted by the outbreak of Covid-19 virus. The effects of Covid-19 virus to the global and to economic Indonesian economy include effect growth, decline in capital markets, increase in credit risk, depreciation of foreign currency exchange rates and disruption of business operation. The future effects of the outbreak of Covid-19 virus to Indonesia and the Group are unclear at this time. A significant rise in the number of Covid-19 virus infections or prolongation of the outbreak may affect Indonesia and the Group. laporan setelah tanggal Meskipun demikian, konsolidasian, manajemen Grup keuangan berpendapat bahwa sampai saat wabah Covid-19 tidak berdampak signifikan terhadap kegiatan operasi Grup. ini the consolidated financial Nevertheless, after statements date, management of the Group is of the opinion that the outbreak of the Covid-19 has no significant impact to the operational activities of the Group. 46. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS 46. SUPPLEMENTARY CASH FLOW INFORMATION Transaksi non-kas: Non-cash transactions: Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/ Year ended December 31 2020 2019 Penambahan aset tetap dari: Additions of fixed assets from: Reklasifikasi persediaan Penambahan modal saham dari: 17.685.751.082 34.648.738.558 Reclassification of inventories Additions of share capital from: Reklasifikasi utang lain-lain Reclassification of other long-term jangka panjang pihak ketiga
13.720.000.000 liability third party 165
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 47. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN a. Dalam rangka memperkuat lini usaha biofarmasi, pada bulan Januari 2021, Perusahaan dan entitas anak tertentu melakukan beberapa perubahan struktur permodalan dan kepemilikan saham sebagai berikut: KGM Berdasarkan Akta Jual Beli Saham Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., No. 53 tanggal 20 Januari 2021, Perusahaan dan Bifarma sepakat untuk menjual seluruh saham KGM yang dimiliki oleh Bifarma kepada Perusahaan. Dengan persentase kepemilikan Perusahaan di KGM menjadi sebesar 100%. perubahan tersebut, KGB dan Innogene Berdasarkan Akta Jual Beli Saham Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., No. 51 tanggal 20 Januari 2021, para pemegang saham sepakat untuk meningkatkan modal ditempatkan dan disetor penuh KGB dari Rp553.075.000.000 dengan Rp928.253.000.000 menjadi sebesar baru menerbitkan Rp375.178.000.000 yang telah ditempatkan dan dibayar penuh oleh Perusahaan dengan cara menyerahkan saham Innogene dan KGM yang dimiliki perubahan tersebut, KGB mempunyai kepemilikan saham Innogene dan sebesar sebesar 93,34% di 80,91% di KGM. Selain persentase kepemilikan Perusahaan dan Genexine Inc., Korea (Genexine) di KGB berubah menjadi masing-masing sebesar 76,17% dan 23,83% dari sebelumnya masing-masing sebesar 60,00% dan 40,00%. saham Perusahaan. Dengan itu Berdasarkan Akta Jual Beli Saham Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., No. 61 tanggal 21 Januari 2021, para pemegang saham sepakat untuk meningkatkan modal ditempatkan dan disetor penuh KGB dari Rp928.253.000.000 dengan Rp937.462.000.000 menjadi sebesar baru menerbitkan Rp9.209.000.000 yang telah ditempatkan dan disetor penuh oleh Bapak Johannes Setijono (JSO) saham Innogene yang dimiliki JSO. Dengan perubahan tersebut, kepemilikan KGB di Innogene meningkat menjadi 100%. Selain itu susunan pemegang saham KGB berubah menjadi Perusahaan, Genexine dan JSO dengan persentase kepemilikan masing-masing sebesar 75,42%, 23,60% dan 0,98%. saham dengan cara menyerahkan persentase 166 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 47. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD a. For the of biopharmaceutical line of business, in January 2021, the Company and certain subsidiaries conducted some changes in the capital structure and share ownership as follows: the purpose strengthening KGM Based on the Deed of Sale and Purchase of Shares No. 53 Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., dated January 20, 2021, the Company and Bifarma agreed to sell all shares of KGM owned by Bifarma to the Company. With the aforesaid change, the percentage of ownership of the Company in KGM is 100%. KGB and Innogene Based on the Deed of Sale and Purchase of Shares No. 51 of Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., dated January 20, 2021, the shareholders agreed to increase the issued and fully of KGB from Rp553,075,000,000 to Rp928,253,000,000 by to shares issuing Rp375,718,000,000 which has been issued and fully paid by the Company by transferring the Company's shares in Innogene and KGM. With the share ownership of 93.34% in Innogene and 80.91% in KGM. In addition to that, the percentage of ownership of the Company and Genexine Inc., Korea (Genexine) in KGB changed to 76.17% and 23.83%, from previously 60.00% and 40.00%, respectively. paid capital share new amounting change, KGB has aforesaid respectively, Based on the Deed of Sale and Purchase of Shares No. 61 of Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., dated January 21, 2021, the shareholders agreed to increase the issued and fully of KGB from Rp928,253,000,000 to Rp937,462,000,000 by to shares issuing Rp9,209,000,000 which has been issued and fully paid by Mr. Johannes Setijono (JSO) by transferring his shares in Innogene. With the aforesaid change, the percentage of ownership of KGB in Innogene increased to 100%. In addition to that, the shareholders composition of KGB changed to the Company, Genexine and JSO with each respective percentage of ownership of 75.42%, 23.60% and 0.98%. paid share capital new amounting
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 47. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN a. Dalam rangka memperkuat lini usaha biofarmasi, pada bulan Januari 2021, Perusahaan dan entitas anak tertentu melakukan beberapa perubahan struktur permodalan dan kepemilikan saham sebagai berikut: (lanjutan) KGB dan Innogene (lanjutan) Berdasarkan Akta Jual Beli Saham Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., No. 79 tanggal 26 Januari 2021, para pemegang saham sepakat dasar untuk meningkatkan KGB dari Rp1.000.000.000.000 menjadi Rp2.500.000.000.000 serta meningkatkan modal ditempatkan dan disetor penuh KGB dari Rp937.462.000.000 menjadi Rp1.103.384.000.000 dengan menerbitkan saham baru sebesar Rp165.922.000.000 yang telah ditempatkan dan disetor penuh oleh General Atlantic Singapore KGBio, Pte., Ltd. (GA). Perubahan tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- 0005070.AH.01.02.Tahun tanggal 26 Januari 2021. Dengan perubahan tersebut, susunan dan persentase kepemilikan masing- masing pemegang saham KGB adalah sebagai berikut: Perusahaan sebesar 64,08%, Genexine sebesar 20,05%, GA sebesar 15,31% dan JSO sebesar 0,56%. modal 2021 b. Pada tanggal 1 Februari 2021, pihak militer Myanmar mengambil alih kekuasaan dari pemerintahan sipil dan mengumumkan negara dalam keadaan darurat selama satu tahun. Keadaan darurat telah menimbulkan tersebut ketidakpastian signifikan atas perkembangan politik serta meningkatkan risiko operasi usaha di Myanmar. dan ekonomi di Myanmar Pada tanggal 31 Desember 2020, total investasi Grup di KMC, entitas anak berkedudukan di Myanmar, miliar. KMC didirikan untuk memproduksi produk farmasi di Myanmar dan diharapkan akan beroperasi komersial pada tahun 2022. sebesar Rp283,35 Sejak pengumuman keadaan darurat, banyak sektor ekonomi utama di Myanmar yang terpaksa harus ditutup untuk sementara dan kerusuhan yang masih berlangsung mengakibatkan meluasnya kekacauan terhadap kegiatan usaha. Kemungkinan akan dilakukannya sanksi dan ancaman dari dunia internasional terhadap aturan hukum tersebut menimbulkan lanjutan ketidakpastian yang mungkin berdampak tidak menguntungkan terhadap kegiatan usaha KMC selanjutnya. 167 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 47. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD (continued) 47. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD (continued) a. For the of biopharmaceutical line of business, in January 2021, the Company and certain subsidiaries conducted some changes in the capital structure and share ownership as follows: (continued) the purpose strengthening KGB and Innogene (continued) Based on the Deed of Sale and Purchase of Shares No. 79 of Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., dated January 26, 2021, the shareholders agreed to increase the authorized share from Rp1,000,000,000,000 to Rp2,500,000,000,000 and also increase the issued and fully paid share capital from Rp937,462,000,000 to Rp1,103,384,000,000 by issuing new shares amounting to Rp165,922,000,000 which has been issued and fully paid by General Atlantic (GA). This Singapore KGBio, Pte., Ltd. amendment was approved by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. AHU- 0005070.AH.01.02.Tahun 2021 dated January the 26, 2021. With the aforesaid change, shareholders composition of KGB with each respective percentage of ownership are as follows: the Company 64.08%, Genexine 20.05%, GA 15.31% and JSO 0.56%. capital of KGB b. On February 1, 2021, the Myanmar military seized power from the civilian government and declared a one-year state of emergency. The one-year state of emergency has created significant uncertainties to the political and economic development in Myanmar and has increased the risk of businesses operating in Myanmar. As of December 31, 2020, total Group's investments in KMC, a subsidiary domiciled in Myanmar, amounting to Rp283.35 billion. KMC is set up to manufacture pharmaceutical in Myanmar and production is products expected to commence in the year 2022. Since the declaration of the state of emergency, many key sectors of the economy in Myanmar have been forced to shut down temporarily and the ongoing civil unrest has led to widespread disruptions operations. Any business potential future international sanctions and threats to the rule and law creates further uncertainties which may result in an adverse impact to KMC's operations in Myanmar going forward. to
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2020 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 47. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN b. Manajemen Grup memonitor dengan seksama kekacauan terhadap kegiatan usaha dan perkembangan di Myanmar. Ketidakstabilan berlangsung kondisi masih yang ini sulit untuk mengakibatkan pada saat perkembangan bagaimana menentukan kondisi dapat memastikan secara layak seberapa besar kemungkinan dampak kondisi tersebut di atas terhadap kegiatan usaha dan kinerja keuangan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember terus memburuk, aset Grup di Myanmar dapat menjadi subyek penurunan nilai untuk laporan keuangan periode berikutnya. selanjutnya. Grup tidak 2021. Jika situasi c. Peraturan Pemerintah Nomor 35 Tahun 2021 - Undang-Undang Cipta Kerja Pada tanggal 2 Februari 2021, Pemerintah memberlakukan dan mengundangkan Peraturan Pemerintah Nomor 35 Tahun 2021 (PP 35/2021) untuk melaksanakan ketentuan Pasal 81 dan Pasal 185 (b) UU No. 11/2020 mengenai Cipta Kerja yang bertujuan untuk menciptakan lapangan kerja yang seluas- luasnya bagi rakyat Indonesia secara merata, dalam rangka memenuhi penghidupan yang layak. PP 35/2021 mengatur mengenai perjanjian kerja untuk waktu tertentu (karyawan tidak tetap), alih daya, waktu kerja, waktu istirahat dan pemutusan hubungan kerja, yang imbalan dapat mempengaruhi manfaat minimum yang harus dibayar kepada para karyawan. Grup menetapkan tambahan penyisihan atas cakupan untuk mengakui liabilitas imbalan kerja pada tanggal 31 Desember 2020 yang disyaratkan dalam Imbalan Kerja menggunakan PSAK 24: manfaat imbalan minimum yang diatur dalam UU 13/2003 (Catatan 2t) yang berlaku pada tanggal tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, dari Grup masih mempelajari penerapan PP 35/2021 tersebut yang akan direfleksikan keuangan konsolidasian Grup periode berikutnya. program dana pensiun tersebut. Pada dampak dalam pelaporan 168 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2020 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 47. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD (continued) 47. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD (continued) b. The Group's management is closely monitoring the and to developments in Myanmar. As the situation is fluid and still unfolding, it remains unclear at this stage how these events will evolve. The Group cannot reasonably ascertain the full extent of the probable impact of the above on its operating and financial performance for the financial year ending December 31, 2021. If the situation continues to deteriorate, the Group's to write assets in Myanmar maybe subject downs in the subsequent financial periods. disruptions its operations c. Government Regulation Number 35 Year 2021 Job Creation Law On February 2, 2021, the Government enforced Government promulgated Regulation Number 35 Year 2021 (PP 35/2021) to implement the provisions of Article 81 and Article 185 (b) of Law No. 11/2020 concerning Job Creation (Cipta Kerja), which aims to create the widest possible employment opportunities for the Indonesian people evenly, in order to fulfill a decent living. PP 35/2021 regulates the work agreement for a certain time (non- permanent employees), outsourcing, working time, rest time and termination of employment, which can affect the minimum benefits that must be paid to employees. and The Group determined an additional provision on top of the coverage of the pension fund program to recognize employee benefits liabilities as of December 31, 2020 as required in PSAK 24: Employee Benefits using the minimum benefit benefits stipulated in Law 13/2003 (Note 2t) effective at that date. As of the completion date of the consolidated financial statements, the Group is still evaluating the impact of the implementation of PP 35/2021 which will be reflected in the Group's consolidated financial reporting for the next period.
PT Kalbe Farma Tbk Referensi Silang Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 30/SEOJK.04/2016 Keterangan Isi Laporan Tahunan Halaman Page Description Content of Annual Report 1. Ketentuan Umum 1. General Provision a. Laporan Tahunan paling sedikit memuat informasi mengenai: a. Annual Report should contain at least the following information: 1) ikhtisar data keuangan penting; 8-9 1) summary of key financial information; 2) informasi saham (jika ada); 10-11 2) stock information (if any); 3) laporan Direksi; 18-23 3) the Board of Directors report; 4) laporan Dewan Komisaris; 12-17 4) the Board of Commissioners report; 5) profil Emiten atau Perusahaan Publik; 24-83 5) profile of Issuer or Public Company; 6) analisis dan pembahasan manajemen; 84-163 6) management discussion and analysis; 7) tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; 164-261 7) corporate governance applied by the Issuer or Public Company; 8) tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik; 262-275 8) corporate social and environmental responsibility of the Issuer or Public Company; 9) laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan 278-LK 9) audited annual report; and 10) surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan; 276-277 10) statement that the Board of Directors and the Board of Commissioners are fully responsible for the Annual Report; b. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami; √ b. Annual Report may present the information in form of images, charts, tables, and diagrams are presented by mentioning the title and/or clear description, that is easy to read and be understood; 2. Uraian Isi Laporan Tahunan 2. Description of Content of Annual Report a. Ikhtisar Data Keuangan Penting Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat: 8-9 a. Summary of Key Financial Information Summary of Key Financial Information contains financial information presented in comparison with previous 3 (three) fiscal years or since commencement of business if the Issuers or the Public Company commencing the business less than 3 (three) years, at least contain: 1) pendapatan/penjualan; 1) income/sales; 2) laba bruto; 2) gross profit; 3) laba (rugi); 3) profit (loss); 4) jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non- controlling; 4) total profit (loss) attributable to equity holders of the parent entity and non-controlling interest; 5) total laba (rugi) komprehensif 5) total comprehensive profit (loss); 6) jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali; 6) total comprehensive profit (loss) attributable to equity holders of the parent entity and non controlling interest; 7) laba (rugi) per saham; 7) earning (loss) per share; 8) jumlah aset; 10) jumlah ekuitas; 8) total assets; 9) jumlah liabilitas; 9) total liabilities; 10) jumlah ekuitas; 10) total equity; 11) rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; 11) profit (loss) to total assets ratio; 12) rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; 12) profit (loss) to equity ratio; 13) rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan; 13) profit (loss) to income ratio; 14) rasio lancar; 14) current ratio; 15) rasio liabilitas terhadap ekuitas; 15) liabilities to equity ratio; 16) rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan 16) liabilities to total assets ratio; and 17) informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis industrinya; 17) other information and financial ratios relevant to the Issuer or Public Company and type of industry;
b. PT Kalbe Farma Tbk Cross References to the Financial Services Authority Regulation No. 30/SEOJK.04/2016 Keterangan Isi Laporan Tahunan Halaman Page Description Content of Annual Report Informasi Saham 10-11 b. Stock Information Informasi Saham (jika ada) paling sedikit memuat: Stock Information (if any) at least contains: 1) saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan (jika ada) yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit meliputi: 1) shares issued for each three-month period in the last 2 (two) fiscal years (if any), at least covering: (a) jumlah saham yang beredar; (a) number of outstanding shares; (b) kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Bursa (b) market capitalization based on the price at the Stock Efek tempat saham dicatatkan; Exchange where the shares listed on; 2) harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan; dan 2) highest share price, lowest share price, closing share price at the Stock Exchange where the shares listed on; and 3) volume perdagangan pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan; 3) share volume at the Stock Exchange where the shares listed on; 4) Informasi pada huruf a) diungkap oleh Emiten yang merupakan Perusahaan Terbuka yang sahamnyatercatat maupun tidak tercatat di Bursa Efek; 4) Information in point a) should be disclosed by the Issuer, the public company whose shares is listed or not listed in the Stock Exchange; 5) Informasi pada huruf b), c), dan huruf d) hanya diungkapkan jika Emiten merupakan Perusahaan Terbuka dan sahamnya tercatat di Bursa Efek; 5) Information in point b), point c), and point d) only be disclosed if the Issuer is a public company whose shares is listed in the Stock Exchange; 6) dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, informasi saham sebagaimana dimaksud pada angka 1) ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai: 6) in the event of corporate actions, including stock split, reverse stock, dividend, bonus share, and change in par value of shares, then the share price referred to in point 1), should be added with explanation on: (a) tanggal pelaksanaan aksi korporasi; (a) date of corporate action; (b) rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham; (b) stock split ratio, reverse stock, dividend, bonus shares, and change in par value of shares; (c) jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi (c) number of outstanding shares prior to and after korporasi; dan corporate action; and (d) harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi; (d) share price prior to and after corporate action; 7) dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension), dan/atau penghapusan pencatatan saham (delisting) dalam tahun buku, Emiten atau Perusahaan Publik menjelaskan alasan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham (delisting) tersebut; dan 7) in the event that the company's shares were suspension and/or delisting from trading during the year under review, then the Issuers or Public Company should provide explanation on the reason for the suspension and/or delisting; and 8) dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham (delisting) sebagaimana dimaksud pada angka 3) masih berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, Emiten atau Perusahaan Publik menjelaskan tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham (delisting) tersebut; N/A 18-23 8) dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham (delisting) sebagaimana dimaksud pada angka 3) masih berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, Emiten atau Perusahaan Publik menjelaskan tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham (delisting) tersebut; N/A 18-23 8) dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham (delisting) sebagaimana dimaksud pada angka 3) masih berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, Emiten atau Perusahaan Publik menjelaskan tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham (delisting) tersebut; N/A 18-23 8) in the event that the suspension and/or delisting as referred to in point 3) was still in effect until the date of the Annual Report, then the Issuer or the Public Company should also explain the corporate actions taken by the company in resolving the suspension and/or delisting; c. The Board of Directors Report Laporan Direksi paling sedikit memuat: The Board of Directors Report should at least contain the following items: 1) uraian singkat mengenai kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit meliputi: 1) the performance of the Issuer or Public Company, at least covering: (a) strategi dan kebijakan strategis Emiten atau (a) strategy and strategic policies of the Issuer or Public Perusahaan Publik; Company; (b) perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang (b) comparison between achievement of results and ditargetkan; dan targets; and
PT Kalbe Farma Tbk Keterangan Isi Laporan Tahunan (c) kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik; 2) gambaran tentang prospek usaha; 3) penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; dan 4) perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya (jika ada); d. Laporan Dewan Komisaris Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat: 1) penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik; 2) pengawasan terhadap implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik; 3) pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; 4) pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; 5) perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya (jika ada); dan 6) frekuensi dan cara pemberian nasihat kepada anggota Direksi; e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat: 1) nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku; 2) akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi: (a) alamat; 2) akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi: (a) alamat; (b) nomor telepon; (c) nomor faksimile; (d) alamat surat elektronik; dan (e) alamat Situs Web; 3) riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 4) visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik; 5) kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan; 6) struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi, disertai dengan nama dan jabatan; 7) profil Direksi, paling sedikit memuat: (a) nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab; (b) foto terbaru; (c) usia; (d) kewarganegaraan; Halaman Page 12-17 24-83 26-27 26-27 28-29, 78-83 76-77 26-27 34-35 48-54 48-54 48-54 48-54 48-54 Description Content of Annual Report (c) challenges faced by the Issuer or Public Company; 2) description on business prospects; 3) implementation of good corporate governance by Issuer or Public Company; and 4) changes in the composition of the Board of Directors and the reason behind (if any); d. The Board of Commissioners Report The Board of Commissioners Report should at least contain the following items: 1) assessment on the performance of the Board of Directors in managing the Issuer or the Public Company; 2) supervision on the implementation of the strategy of the Issuer or Public Company; 3) view on the business prospects of the Issuer or Public Company as established by the Board of Directors; 4) view on the implementation of the corporate governance by the Issuer or Public Company; 5) changes in the composition of the Board of Commissioners and the reason behind (if any); and 6) the frequency and procedure of providing advice to members of the Board of Directors; e. Profile of the Issuer or Public Company Profile of the Issuer or Public Company should cover at least: 1) name of Issuer or Public Company, including change of name, reason of change, and the effective date of the change of name during the year under review; 2) (a) address; (b) telephone number; (c) facsimile number; (d) e-mail address; and (e) website address; 3) brief history of the Issuer or Public Company; 4) vision and mission of the Issuer or Public Company; 5) line of business according to the latest Articles of Association, and types of products and/or services produced; 6) structure of organization of the Issuer or Public Company in chart form, at least 1 (one) level below the Board of Directors, with the names and titles; 7) the Board of Directors profiles include: (a) name and short description of duties and functions; (b) latest photograph; (c) age; (d) citizenship;
Keterangan Isi Laporan Tahunan (e) riwayat pendidikan; (f) riwayat jabatan, meliputi informasi: (1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan; (2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan (3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; (g) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti anggota Direksi dalam meningkatkan kompetensi dalam tahun buku (jika ada); dan (h) hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, dan pemegang saham utama (jika ada) meliputi nama pihak yang terafiliasi; 8) profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: (a) nama; (b) foto terbaru; (c) usia; (d) kewarganegaraan; (e) riwayat pendidikan; (f) riwayat jabatan, meliputi informasi: (1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota Dewan Komisaris yang bukan merupakan Komisaris Independen pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan; (2) dasar hukum penunjukan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang merupakan Komisaris Independen pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan; (3) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan (4) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; (g) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti anggota Dewan Komisaris dalam meningkatkan kompetensi dalam tahun buku (jika ada); (h) hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan pemegang saham utama (jika ada) meliputi nama pihak yang terafiliasi; dan (i) pernyataan independensi Komisaris Independen dalam hal Komisaris Independen telah menjabat lebih dari 2 (dua) periode (jika ada); 9) dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya; Halaman Page 48-54 48-54 48-54 48-54 48-54 192 38-47 38-47 38-47 N/A 38-47 38-47 184 N/A N/A 8) 9) PT Kalbe Farma Tbk Description Content of Annual Report (e) education; (f) history position, covering information on: (1) legal basis for appointment as member of the Board of Directors to the said Issuer or Public Company; (2) dual position, as member of the Board of Directors, member of the Board of Commissioners, and/or member of committee, and other position (if any); and (3) working experience and period in and outside the Issuer or Public Company; (g) competency enhancement education and/or training program for member of the Board of Directors during the year under review (if any); and (h) affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, and major shareholders (if any) including name of the affiliated party; the Board of Commissioners profiles, at least include: (a) name; (b) latest photograph; (c) age; (d) citizenship; (e) education; (f) history position, covering information on: (1) legal basis for the appointment as member of the Board of Commissioners who is not Independent Commissioner at the said Issuer or Public Company; (2) legal bases for the first appointment as member of the Board of Commissioners who also Independent Commissioner at the said Issuer or Public Company; (3) dual position; as member of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors, and/or member of committee and other position (if any); and (4) working experience and period in and outside the Issuer or Public Company; (g) competency enhancement education and/ or training program for member of the Board of Commissioners during the year under review (if any); (h) affiliation with other members of the Board of Commissioners, and major shareholders (if any) including name of the affiliated party; and (i) statement of independence of Independent Commissioner in the event that the Independent Commissioner has been appointed more than 2 (two) periods (if any); in the event that there were changes in the composition of the Board of Commissioners and/or the Board of Directors occurring between the period after year-end until the date the Annual Report submitted, then the last and the previous composition of the Board of Commissioners and/ or the Board of Directors shall be stated in the Annual Report;
PT Kalbe Farma Tbk Keterangan Isi Laporan Tahunan Halaman Page 10) jumlah karyawan dan deskripsi sebaran tingkat pendidikan dan usia karyawan dalam tahun buku; 130-131 11) nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada akhir tahun buku, yang terdiri dari: 66-67 (a) pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik; 66-67 (b) anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik; dan 67 (c) kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik; 66-67 12) jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi: 68 (a) kepemilikan institusi lokal; 68 (b) kepemilikan institusi asing; 68 (c) kepemilikan individu lokal; dan 68 (d) kepemilikan individu asing; 68 13) informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan; 66 14) nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan Publik memiliki pengendalian bersama entitas, beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status operasi Emiten atau Perusahaan Publik tersebut (jika ada); 36-37; 70-73 15) untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut; 70-73 16) kronologi pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama Bursa Efek dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan (jika ada); 69 17) kronologi pencatatan Efek lainnya selain Efek sebagaimana dimaksud pada angka 15), yang paling sedikit memuat nama Efek, tahun penerbitan, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat Efek (jika ada); N/A 18) nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal; 26-27 19) dalam hal terdapat profesi penunjang pasar modal yang memberikan jasa secara berkala kepada Emiten atau Perusahaan Publik, diungkapkan informasi mengenai jasa yang diberikan, komisi (fee), dan periode penugasan; dan 20) penghargaan dan/atau sertifikasi yang diterima Emiten atau Perusahaan Publik baik yang berskala nasional maupun internasional dalam tahun buku terakhir (jika ada), yang memuat: (a) nama penghargaan dan/atau sertifikasi; 74-75 74-75 20) penghargaan dan/atau sertifikasi yang diterima Emiten atau Perusahaan Publik baik yang berskala nasional maupun internasional dalam tahun buku terakhir (jika ada), yang memuat: (a) nama penghargaan dan/atau sertifikasi; 74-75 74-75 (b) badan atau lembaga yang memberikan; dan 74-75 (c) masa berlaku penghargaan dan/atau sertifikasi (kalau ada); N/A Description Content of Annual Report 10) number of employees and description of distribution of education level and age of the employee in the year under review; 11) names of shareholders and ownership percentage at the end of the fiscal year, including: (a) shareholders having 5% (five percent) or more shares of Issuer or Public Company; (b) Commissioners and Directors who own shares of the Issuers or Public Company; and (c) groups of public shareholders, or groups of shareholders, each with less than 5% (five percent) ownership shares of the Issuers or Public Company; 12) number of shareholders and ownership percentage at the end of the fiscal year, based on: (a) ownership of local institutions; (b) ownership of foreign institutions; (c) ownership of local individual; and (d) ownership of foreign individual; 13) information on major shareholders and controlling shareholders the Issuers of Public Company, directly or indirectly, and also individual shareholder, presented in the form of scheme or diagram; 14) name of subsidiaries, associated companies, joint venture controlled by Issuers or Public Company, with entity, percentage of stock ownership, line of business, total assets and operating status of the Issuers of Public Company (if any); For subsidiaries, include the addresses of the said subsidiaries; 16) chronology of share listing, number of shares, par value, and bid price from the beginning of listing up to the end of the financial year, and name of Stock Exchange where the Issuers of Public Company shares are listed; 17) chronology of securities listing in addition to the said security in point 15), which at least should contain the name of the Securities, year of issuance, date of maturity, bid price, and rating of the securities (if any); 18) name and address of capital market supporting institutions and/or professionals; 19) in the event that the capital market supporting professionals provide services on a regular basis to the Issuer or the Public Company, then information on the services provided, fee and period of assignment should be disclosed; and 20) awards and/or certification of national and international scales bestowed on the Issuer or Public Company during the last fiscal year (if any), covering: (a) name of award and/or certification; (b) organization/institution that gives the awards; and (c) award/certificate validity period (if any);
Keterangan Isi Laporan Tahunan Halaman Page f. Analisis dan Pembahasan Manajemen 84-163 Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat: 1) tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai: 90-113 (a) produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya; (b) pendapatan/penjualan; dan (c) profitabilitas; 2) kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai: 138-163 (a) aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; (b) liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas; (c) ekuitas; (d) pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif; dan (e) arus kas; 3) kemampuan membayar utang dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan; 155-156 4) tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan; 154 5) struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure) tersebut disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud; 6) bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling sedikit meliputi: 156 6) bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling sedikit meliputi: 156 (a) tujuan dari ikatan tersebut; (b) sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut; (c) mata uang yang menjadi denominasi; dan (d) langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait; 7) bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit meliputi: 156 (a) jenis investasi barang modal; (b) tujuan investasi barang modal; dan (c) nilai investasi barang modal yang dikeluarkan; 8) informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada); 159-160 9) prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya; 86-89 PT Kalbe Farma Tbk Description Content of Annual Report f. Management Discussion and Analysis Management Analysis and Discussion Annual should contain discussion and analysis on financial statements and other material information emphasizing material changes that occurred during the year under review, at least including: 1) operational review per business segment, according to the type of industry of the Issuer or Public Company including: (a) production, including process, capacity, and growth; (b) income/sales; and (c) profitability; 2) comprehensive financial performance analysis which includes a comparison between the financial performance of the last 2 (two) fiscal years, and explanation on the causes and effects of such changes, among others concerning: (a) current assets, non-current assets, and total assets; (b) short-term liabilities, long-term liabilities, total liabilities; (c) equity; (d) sales/operating revenues, expenses and profit (loss), other comprehensive revenues, and total comprehensive profit (loss); and (e) cash flow; 3) the capacity to pay debts by including the computation of relevant ratios; 4) accounts receivable collectability of the Issuer or Public Company, including the computation of the relevant ratios; 5) capital structure and management policies concerning capital structure, including the basis for determining the said policy; 6) discussion on material ties for the investment of capital goods, including the explanation on at least: (a) the purpose of such ties; (b) source of funds expected to fulfill the said ties; (c) currency of denomination; and (d) steps taken by the Issuer of Public Company to protect the position of a related foreign currency against risks; 7) discussion on investment of capital goods which was realized in the last fiscal year, at least include: (a) type of investment of capital goods; (b) objective of the investment of capital goods; and (c) value of the investment of capital goods; 8) material Information and facts that occurring after the date of the accountant's report (if any); 9) information on the prospects of the Issuer or the Company in connection with industry,economy in general, accompanied with supporting quantitative data if there is a reliable data source;
PT Kalbe Farma Tbk Keterangan Isi Laporan Tahunan Halaman Page 10) perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai: 138-156 (a) pendapatan/penjualan; (b) laba (rugi); (c) struktur modal (capital structure); atau (d) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik; 11) target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai: 156 (a) pendapatan/penjualan; (b) laba (rugi); (c) struktur modal (capital structure); (d) kebijakan dividen; atau (e) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik; 12) aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi pemasaran dan pangsa pasar; 132-137; 158 13) uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir (jika ada), paling sedikit: 158-159 (a) kebijakan dividen; (b) tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas; (c) jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan (d) jumlah dividen per tahun yang dibayar; 14) realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum, dengan ketentuan: 159 (a) dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan (b) dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum, maka Emiten menjelaskan perubahan tersebut; 15) informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi Afiliasi, dan transaksi yang mengandung benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, antara lain memuat: 160-161 (a) tanggal, nilai, dan objek transaksi; (b) nama pihak yang melakukan transaksi; (c) sifat hubungan afiliasi (jika ada); (d) penjelasan mengenai kewajaran transaksi; dan (e) pemenuhan ketentuan terkait; 16) perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); dan 161-163 Description Content of Annual Report 10) comparison between target/projection at beginning of year and result (realization), concerning: (a) income/sales; (b) profit (loss); (c) capital structure; or (d) others that deemed necessary for the Issuer or Public Company; 11) target/projection at most for the next one year of the Issuer or Public Company, concerning: (a) income/sales; (b) profit (loss); (c) capital structure; or (d) dividend policy; (e) or others that deemed necessary for the Issuer or Public Company; 12) marketing aspects of the company's products and/or services the Issuer or Public Company, among others marketing strategy and market share; 13) description regarding the dividend policy during the last 2 (two) fiscal years, at least: (a) dividend policy; (b) the date of the payment of cash dividend and/or date of distribution of non-cash dividend; (c) amount of cash per share (cash and/or non cash); and (d) amount of dividend per year paid; 14) use of proceeds from Public Offerings, under the condition of: (a) during the year under review, on which the Issuer has the obligation to report the realization of the use of proceeds, then the realization of the cumulative use of proceeds until the year end should be disclosed; and (b) in the event that there were changes in the use of proceeds as stipulated in the Regulation of the Financial Services Authority on the Report of the Utilization of Proceeds from Public Offering, then Issuer should explain the said changes; 15) material information (if any), among others concerning investment, expansion, divestment, acquisition, debt/ capital restructuring, transactions with related parties and transactions with conflict of interest that occurred during the year under review, among others include: (a) transaction date, value, and object; (b) name of transacting parties; (c) nature of related parties (if any); (d) description of the fairness of the transaction; and (e) compliance with related rules and regulations; 16) changes in regulation which have a significant effect on the Issuer or Public Company and impacts on the company (if any); and
Keterangan Isi Laporan Tahunan 17) perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); 163 17) perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); 163 g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat mengenai: 1) Direksi, mencakup antara lain: (a) tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi; (b) pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi; (c) prosedur, dasar penetapan, struktur, dan besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi, serta hubungan antara remunerasi dengan kinerja Emiten atau Perusahaan Publik; (d) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Direksi, termasuk rapat bersama Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut; (e) informasi mengenai keputusan RUPS 1 (satu) tahun sebelumnya, meliputi: (1) keputusan RUPS yang direalisasikan pada tahun buku; dan (2) alasan dalam hal terdapat keputusan yang belum direalisasikan; (f) informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku, meliputi: (1) keputusan RUPS yang direalisasikan pada tahun buku; dan (2) alasan dalam hal terdapat keputusan yang belum direalisasikan; dan (g) penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi; 2) Dewan Komisaris, mencakup antara lain: (a) tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; (b) pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris; (c) prosedur, dasar penetapan, struktur, dan besarnya remunerasi masing-masing anggota Dewan Komisaris; (d) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Dewan Komisaris, termasuk rapat bersama Direksi, dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut; (e) kebijakan Emiten atau Perusahaan Publik tentang penilaian terhadap kinerja anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dan pelaksanaannya, paling sedikit meliputi: (1) prosedur pelaksanaan penilaian kinerja; (2) kriteria yang digunakan; dan (3) pihak yang melakukan penilaian; (f) penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris; dan (g) dalam hal Dewan Komisaris tidak membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi, dimuat informasi paling sedikit mengenai: 164-263 189-197 189-197 189-197 189-197 189-197 172-180 172-180 180-188 198-208 PT Kalbe Farma Tbk Description Content of Annual Report 17) changes in the accounting policy, rationale and impact on the financial statement (if any); g. Corporate Governance of the Issuer or Public Company Corporate Governance of the Issuer or Public Company contains at least: 1) the Board of Directors, covering: (a) the tasks and responsibilities of each member of the Board of Directors; (b) statement that the Board of Directors has already have board manual or charter; (c) procedure, legal basis, structure, and amount of remuneration of each member of the Board of Directors, relation between remuneration and performance of the Issuer or Public Company; (d) the policies and the frequency of the meeting of the Board of Directors, including the joint meeting with Board of Commissioners, and attendance of member of the Board of Directors in the said meeting; (e) information on the resolution from the AGM of the previous 1 (one) year, covering: (1) AGM resolutions that were realized during the fiscal year; and (2) explanation for the unrealized resolution; and (f) information regarding the AGM resolution in the year under review, including: (1) AGM resolutions that were realized during the fiscal year; and (2) explanation for the unrealized resolution; (g) assessment on the performance of the committee under the Board of Directors; 2) the Board of Commissioners, among others include: (a) duties and responsibilities of the Board of Commissioners; (b) statement that the Board of Commissioners has already have the board manual or charter; (c) procedure, legal basis, structure, and amount of remuneration for each member of Board of Commissioners; (d) policies and frequency of meeting of the Board of Commissioners, including meeting with the Board of Directors, and attendance of each member of the Board of Commissioners in the said meetings; (e) policies of the Issuer or Public Company regarding the assessment on the performance of the Board of Directors and Board of Commissioners and the implementation, at least covering: (1) procedure for the implementation of performance assessment; (2) criteria for assessment; and (3) assessor; (f) assessment on the performance of the committees under the Board of Commissioners; and (g) in the event that the Board of Commissioners does not establish the Nomination and Remuneration Committee, than should contain at least:
PT Kalbe Farma Tbk Keterangan Isi Laporan Tahunan (1) alasan tidak dibentuknya komite; dan (2) prosedur nominasi dan remunerasi yang dilakukan dalam tahun buku; 3) Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat: (a) nama; (b) tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas Syariah; dan (c) frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan Prinsip Syariah di Pasar Modal terhadap Emiten atau Perusahaan Publik; 4) Komite Audit, mencakup antara lain: (a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; (b) usia; (c) kewarganegaraan; (d) riwayat pendidikan; (e) riwayat jabatan, meliputi informasi: (1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; (2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan (3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; (f) periode dan masa jabatan anggota Komite Audit; (g) pernyataan independensi Komite Audit; (h) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Komite Audit dan tingkat kehadiran anggota Komite Audit dalam rapat tersebut; (i) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan (j) pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam pedoman atau piagam (charter) Komite Audit; 5) komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi dan/atau Dewan Komisaris, seperti Komite Nominasi dan Remunerasi, mencakup antara lain: (a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; 5) komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi dan/atau Dewan Komisaris, seperti Komite Nominasi dan Remunerasi, mencakup antara lain: (a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; (b) usia; (c) kewarganegaraan; (d) riwayat pendidikan; (e) riwayat jabatan, meliputi informasi: (1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; Halaman Page N/A 55-57; 198-201; 256-258 58-63; 201-208; 259-263 Description Content of Annual Report (1) reason not to establish the committee; and (2) procedure of nomination and remuneration performed in the year under review; 3) Sharia Supervisory Board, for Issuer or Public Company that conduct business based on sharia law, as stipulated in the articles of association, at least containing: (a) name; (b) duty and responsibility of Sharia Supervisory Board; and (c) frequency and procedure in providing advice and suggestion, as well as the compliance of Sharia Principles by the Issuer or Public Company in the Capital Market; 4) Audit Committee, among others covering: (a) name and position in the committee; (b) age; (c) citizenship; (d) education background; (e) history of position; including: (1) legal basis for the appointment as member of the committee; (2) dual position, as member of Board of Commissioners, member of Board of Directors, and/or member of committee, and other position (if any); and (3) working experience and period in and outside the Issuer or Public Company; (f) period and terms of office of the member of Audit Committee; (g) statement of independence of the Audit Committee; (h) policies and implementation of the frequency of meeting of the Audit Committee and attendance of member of Audit Committee; (i) education and/or training during the year under review (if any); and (j) the activities of the Audit Committee in the year under review, in accordance with the Audit Committee Charter; 5) (a) name and position in the Committee; (b) age; (c) citizenship; (d) education background; (e) history of position, including: (1) legal basis for the appointment as member of the committee;
Keterangan Isi Laporan Tahunan (2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan (3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; (f) periode dan masa jabatan anggota komite; (g) uraian tugas dan tanggung jawab; (h) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite; (i) pernyataan independensi komite; (j) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut; (k) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan (l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku; 6) Sekretaris Perusahaan, mencakup antara lain: (a) nama; (b) domisili; (c) riwayat jabatan, meliputi informasi: (1) dasar hukum penunjukan sebagai Sekretaris Perusahaan; dan (2) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; (d) riwayat pendidikan; (e) pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam tahun buku; dan (f) uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan pada tahun buku; 7) Unit Audit Internal, mencakup antara lain: (a) nama kepala Unit Audit Internal; (b) riwayat jabatan, meliputi informasi: (1) dasar hukum penunjukan sebagai kepala Unit Audit Internal; dan (2) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; (c) kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada); (1) pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam tahun buku; (2) struktur dan kedudukan Unit Audit Internal; (3) uraian tugas dan tanggung jawab; (4) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) Unit Audit Internal; dan (5) uraian singkat pelaksanaan tugas Unit Audit Internal pada tahun buku; Halaman Page 65; 236- 245 64; 208- 225 PT Kalbe Farma Tbk Description Content of Annual Report (2) dual position, as member of Board of Commissioners, member of Board of Directors, and/or member of committee, and other position (if any); and (3) working experience and period in and outside the Issuer or Public Company; (f) period and terms of office of the member of Audit Committee; (g) description of duty and responsibility; (h) statement that the Committee has already have the Charter; (i) statement of independence of the Committee; (j) policies and frequency of meeting of the committee, and attendance of each member of the committee in the said meetings; (k) education and/or training during the year under review (if any); and (l) brief description on the activities of the committee; 6) Corporate Secretary, including: (a) name; (b) domicile; (c) history of position, including: (1) legal basis for the appointment as Corporate Secretary; and (2) working experience and period in and outside the Issuer or Public Company; (d) education background; (c) education and/or training during the year under review; and (d) brief description on the implementation of duties of the Corporate Secretary in the year under review; 7) Internal Audit Unit, among others including: (a) name of Head of Internal Audit Unit; (b) history of position, including: (1) legal basis for the appointment as Head of Internal Audit Unit; and (2) working experience and period in and outside the Issuer or Public Company; (c) qualification or certification as internal auditor (if any); (1) education and/or training during the year under review; (2) structure and position of Internal Audit Unit; (3) description of duties and responsibilities; (4) statement that the Internal Audit Unit has already have Internal Audit Unit charter; and (5) brief description on the implementation of duty of Internal Audit Unit during the year under review;
PT Kalbe Farma Tbk Keterangan Isi Laporan Tahunan Halaman Page 8) Uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai: 226-235 (a) pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang- undangan lainnya; dan (b) tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; 9) Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai: 226-235 (a) gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik; (b) jenis risiko dan cara pengelolaannya; dan (c) tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik; 10) Perkara penting yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), antara lain meliputi: (a) pokok perkara/gugatan; (b) status penyelesaian perkara/gugatan; dan (c) pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik; 11) Informasi tentang sanksi administratif yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris dan Direksi, oleh otoritas Pasar Modal dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada); 244 12) Informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi: 245-246 (a) pokok-pokok kode etik; (b) bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan (c) pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Emiten atau Perusahaan Publik; 13) Informasi mengenai budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai perusahaan (jika ada); 246-247 14) Uraian mengenai program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen yang dilaksanakan Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain mengenai: 247 (a) jumlah saham dan/atau opsi; (b) jangka waktu pelaksanaan; (c) persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan (d) harga pelaksanaan; 15) Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain meliputi: 247-248; 255 (a) cara penyampaian laporan pelanggaran; (b) perlindungan bagi pelapor; (c) penanganan pengaduan; (d) pihak yang mengelola pengaduan; dan Description Content of Annual Report 8) Description on internal control system adopted by the Issuer or Public Company, at least covering: (a) financial and operational control, and compliance to the other prevailing rules; and (b) review on the effectiveness of internal control systems; 9) Risk management system implemented by the company, at least includes: (a) general description about the company's risk management system the Issuer or Public Company; (b) types of risk and the management; and (c) eview the effectiveness of the risk management system applied by the Issuer or Public Company; 10) Important cases faced by the Issuer or Public Company, subsidiaries, current members of the Board of Commissioners and the Board of Directors, among others include: 10) Important cases faced by the Issuer or Public Company, subsidiaries, current members of the Board of Commissioners and the Board of Directors, among others include: (a) substance of the case/claim; (b) status of settlement of case/claim; and (c) potential impacts on the condition of the Issuer or Public Company; 11) Information about administrative sanctions imposed to Issuer or Public Company, members of the Board of Commissioners and the Board of Directors, by the Capital Market Authority and other authorities during the last fiscal year (if any); 12) Information about codes of conduct of the Issuer or Public Company, includes: (a) key points of the code of conduct; (b) socialization of the code of conduct and enforcement; and (c) statement that the code of conduct is applicable for the Board of Commissioners, the Board of Directors, and employees of the Issuer of Public Company; 13) Information about corporate culture (if any) of the Issuer or Public Company; 14) Description of employee or management stock ownership program of the Issuer or Public Company, among others contains: (a) number of share and/or option; (b) period; (c) requirement for eligible employee and/or management; and (d) exercised price; 15) Description of whistleblowing system at the Issuer or Public Company (if any), among others include: (a) mechanism for violation reporting; (b) protection for the whistleblower; (c) handling of violation reports; (d) unit responsible for handling of violation report; and
Keterangan Isi Laporan Tahunan (e) hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit meliputi: (1) jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; dan (2) tindak lanjut pengaduan; 16) Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi: dilaksanakan; dan/atau (b) penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika ada); h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik 1) Informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik meliputi kebijakan, jenis program, dan biaya yang dikeluarkan, antara lain terkait aspek: (a) lingkungan hidup, antara lain: (1) penggunaan material dan energi yang ramah lingkungan dan dapat didaur ulang; (2) sistem pengolahan limbah Emiten atau Perusahaan Publik; (3) mekanisme pengaduan masalah lingkungan; dan (4) sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki; (b) praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja, antara lain: (1) kesetaraan gender dan kesempatan kerja; (2) sarana dan keselamatan kerja; (3) tingkat perpindahan (turnover) karyawan; (4) tingkat kecelakaan kerja; (5) pendidikan dan/atau pelatihan; (6) remunerasi; dan (7) mekanisme pengaduan masalah ketenagakerjaan; (c) pengembangan sosial dan kemasyarakatan, antara lain: (1) penggunaan tenaga kerja lokal; (2) pemberdayaan masyarakat sekitar Emiten atau Perusahaan Publik antara lain melalui penggunaan bahan baku yang dihasilkan oleh masyarakat atau pemberian edukasi; (3) perbaikan sarana dan prasarana sosial; (4) bentuk donasi lainnya; dan (5) komunikasi mengenai kebijakan dan prosedur anti korupsi di Emiten atau Perusahaan Publik, serta pelatihan mengenai anti korupsi (jika ada); (d) tanggung jawab barang dan/atau jasa, antara lain: (1) kesehatan dan keselamatan konsumen; Halaman Page 250-255 264-276 264-276 270-273 273-275 267-270 275-276 PT Kalbe Farma Tbk Description Content of Annual Report (e) results from violation report handling, at least includes: (1) number of complaints received and processed during the fiscal year; and (2) follow up of complaints; 16) Implementation of the Guidelines of Corporate Governance for Public Companies for Issuer issuing Equity-based Securities or Public Company, including: (a) statement regarding recommendation that have been 16) Implementation of the Guidelines of Corporate Governance for Public Companies for Issuer issuing Equity-based Securities or Public Company, including: (a) statement regarding recommendation that have been implemented; and/or (b) description of recommendation that have not been implemented, along with the reason and alternatives of implementation (if any); h. Social and Environmental Responsibility of the Issuer or Public Company 1) Information on social and environmental responsibility of the Issuer or Public Company that covers policies, types of programs, and cost, among others related to: (a) environment, among others: (1) the use of environmentally friendly and recyclable materials and energy; (2) the waste treatment systems of the Issuer or Public Company; (3) mechanism for filling complaint on environmental issues; and (4) environmental certifications; (b) employment practices, occupational health and safety, among others: (1) gender equality and equal work opportunity; (2) work and safety facilities; (3) employee turnover; (4) work incident rate; (5) education and/or training; (6) remuneration; and (7) mechanism for filling complaint on employment issues; (c) social and community development, among others: (1) the use of local work force; (2) empowerment of local communities among others through the use of raw material produced by the community or by providing education; (3) improvement of public social facilities and infrastructure; (4) other form of donation; and (5) dissemination of the policies and procedures of anti-corruption at the Issuers or Public Company, and training on anti-corruption (if any); (d) products and/or services responsibilities, among others: (1) consumers' health and safety;
PT Kalbe Farma Tbk Keterangan Isi Laporan Tahunan (2) informasi barang dan/atau jasa; dan (3) sarana, jumlah, dan penanggulangan atas pengaduan konsumen. 3) Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menyajikan informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan sebagaimana dimaksud pada angka 1) pada laporan tersendiri seperti laporan tanggung jawab sosial dan lingkungan atau laporan keberlanjutan (sustainability report), Emiten atau Perusahaan Publik dikecualikan untuk mengungkapkan informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan dalam Laporan Tahunan; dan 4) Laporan sebagaimana dimaksud pada angka 2) disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan bersamaan dengan penyampaian Laporan Tahunan; i. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia dan telah diaudit oleh Akuntan. Laporan keuangan dimaksud memuat pernyataan mengenai perTanggung Jawaban atas laporan keuangan sebagaimana diatur dalam peraturan perundangundangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan keuangan atau peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai laporan berkala Perusahaan Efek dalam hal Emiten merupakan Perusahaan Efek; dan j. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan disusun sesuai dengan format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum dalam Lampiran yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini. Halaman Page 281-LK 278-279 Description Content of Annual Report (2) products and/or services information; and (3) facilities, number, and resolution of consumer complaint. 3) In the event that the Issuer or the Public Company imparts information on social and environmental responsibility as referred to in point 1) in separate report such corporate social and environmental responsibility report, or sustainability report, then the Issuers or the Public Company is excluded from disclosing information on social and environmental responsibility in Annual Report; and 4) The said report in point 2) should be submitted to the Financial Service Authority along with the Annual Report; i. Audited Annual Financial Statement Financial Statements included in Annual Report should be prepared in accordance with the Financial Accounting Standards in Indonesia and audited by an Accountant. The said financial statement should be included with statement of responsibility for financial report as stipulated in the legislations in the Capital Markets sector governing the responsibility of the Board of Directors on the financial report or the legislations in the Capital Markets sector governing the periodic reports of securities company in the event the Issuer is a Securities Company; and j. Letter of Statement of the Board of Directors and the Board of Commissioners regarding the Responsibility for Annual Reporting Letter of statement of the Board of Directors and the Board of Commissioners regarding the responsibility for Annual Reporting should be prepared according to the format of letter of statement of member of Board of Directors and the Board of Commissioners regarding the responsibility for Annual Reporting as attached in the Attachment, which is an integral part of this Circulation Letter of the Financial Services Authority.
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
PT KALBE FARMA Tbk Head Office Gedung KALBE Jl. Let. Jend. Suprapto Kav. 4 Cempaka Putih, Jakarta 10510 Indonesia (62-21) 4287 3888 (62-21) 4287 3889 (62-21) 4287 3678 Email Factory Kawasan Industri Delta Silikon Jl. M. H. Thamrin Blok A3-1 Lippo Cikarang, Bekasi 17550 Indonesia (62-21) 8990 7333 (62-21) 8990 7337 (62-21) 8990 7360 w w w . k a l b e . c o . i d