DEWAN BANDARAYA KUAL A LUMPUR LaporanTahunan dan Penyata Kewangan L a p o DEWAN BANDARAYA KUALA LU MPU R r a n T DEWAN BAN DARAYA KUALA LU MP U R a h u n a n 2 0 2 0 D B K L JAL AN R AJA LAUT, 50350 KUAL A LU MPUR , WILAYAH PE RSE KUTUAN. N o. Tel : + 6 0 3 - 2 6 1 7 9 0 0 0 N o. Fa ks : + 6 0 3 - 2 6 9 8 0 4 6 0 E- mel : d bkl@dbkl. gov.my w ww. dbkl. g ov. my db kl2u dewa nba ndar aya ku alalu mpur D BKL 2u
DEWAN BANDA RAYA KUALA LUMPUR LaporanTahunan dan Penyata Kewangan DEWAN BANDARAYA KUA LA LUMPUR
© Hakcipta Terpelihara Dewan Bandaraya Kuala Lumpur Hakcipta terpelihara. Tidak dibenarkan mengeluar ulang mana- mana bahagian rencana, ilustrasi dan isi kandungan buku ini dalam apa-apa bentuk dan dengan apa juga cara sama ada secara elektronik, fotokopi, mekanikal, rakaman atau cara lain sebelum mendapat izin bertulis daripada Dewan Bandaraya Kuala Lumpur. Diterbitkan oleh: JABATAN PENTADBIRAN DEWAN BANDARAYA KUALA LUMPUR Jalan Raja Laut, 50350 Kuala Lumpur Wiayah Persekutuan Telefon Faksimile Emel : 0 3-2 617 98 51 : 03-26949151 : jptd@dbkl.gov.my
Isi Kandungan 1 Latar Belakang Organisasi 3 5 6 8 8 10 11 11 11 12 12 13 Isi Kandungan Perutusan Datuk Bandar Kuala Lumpur Ahli Lembaga Penasihat Bandaraya Kuala Lumpur Pengurusan Tertinggi Pengarah-Pengarah Jabatan Carta Organisasi DBKL Info DBKL Visi, Misi, Objektif Slogan Fungsi Piagam Pelanggan Aktiviti Sepanjang Tahun 39 Sektor Datuk Bandar 40 43 60 70 Jabatan Undang-Undang dan Pendakwaan Jabatan Perancangan Korporat Jabatan Audit Dalam Jabatan Integriti 79 Sektor Perancangan 80 110 123 134 Jabatan Perancangan Bandaraya Jabatan Perancangan Infrastruktur Jabatan Perancangan Ekonomi dan Pembangunan Jabatan Kawalan Bangunan 151 Sektor Pembangunan Sosio-Ekonomi 152 164 182 191 203 Jabatan Penguatkuasaan Jabatan Pembangunan Komuniti dan Kesejahteraan Bandar Jabatan Pelesenan dan Pembangunan Perniagaan Jabatan Kesihatan dan Alam Sekitar Jabatan Kebudayaan, Kesenian, Pelancongan dan Sukan 215 Sektor Pengurusan Jabatan Kewangan 216 Jabatan Pengurusan Sumber Manusia 229 Jabatan Pentadbiran 260 Jabatan Pengurusan Maklumat 269 Jabatan Penilaian dan Pengurusan Harta 277 Institut Latihan Dewan Bandaraya Kuala Lumpur 293 299 Sektor Pengurusan Projek 300 311 330 336 342 357 Jabatan Pelaksanaan Projek dan Penyelenggaraan Bangunan Jabatan Kejuruteraan Mekanikal dan Elektrikal Jabatan Pembangunan Landskap dan Rekreasi Jabatan Ukur Bahan Jabatan Kejuruteraan Awam dan Saliran Jabatan Pengangkutan Bandar 373 Laporan Penyata Kewangan 3 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
Perutusan DATUK BANDAR 4 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh Salam Sejahtera dan Salam Hormat, Alhamdulillah, segala pujian dan syukur ke hadrat Allah S.W.T dengan rahmat dan izin-Nya, Dewan Bandaraya Kuala Lumpur (DBKL) telah berjaya melaksanakan tanggungjawab yang diamanahkan sepanjang tahun 2020. Tahun 2020 telah mempersembahkan pelbagai cabaran baharu kesan dari musibah pandemik Covid-19. Operasi, ketangkasan dan kebolehan DBKL telah diuji dalam menyampaikan perkhidmatan berkualiti kepada bandaraya Kuala Lumpur dan warga kota. Tindakan pantas DBKL bersama agensi kerajaan lain dalam mengekang penularan wabak ini berhasil mengawal jumlah jangkitan di Kuala Lumpur dari terus meningkat secara mendadak. Kecekapan dan kesiapsiagaan anggota penguatkuasa dan kesihatan DBKL dalam memastikan setiap warga kota mematuhi Prosedur Operasi Standard (SOP) Covid-19 yang telah ditetapkan kerajaan juga amat membanggakan. Keprihatinan DBKL dalam menyelami keluh kesah warga kota yang terkesan akibat pandemik ini dizahirkan dengan penyediaan pelbagai bentuk insentif dan bantuan bagi menyokong warga kota dan peniaga di Kuala Lumpur untuk meneruskan kehidupan dan perniagaan mereka. Disamping menyediakan perkhidmatan dan bantuan khusus untuk Covid-19, DBKL berpegang teguh kepada mandatnya dalam untuk merealisasikan visi Kuala Lumpur Bandar Raya Sejahtera Untuk Semua (City For All). Perlaksanaan program- program ini merangkumi aspek peningkatan ekonomi, peningkatan taraf hidup rakyat, mewujudkan persekitaran yang selamat, menaiktaraf fasiliti dan kemudahan awam serta pengindahan bandar raya. Usaha yang dilaksanakan direkabentuk secara menyeluruh untuk memberi impak terbaik kepada segenap masyarakat warga kota. Bagi pihak pengurusan tertinggi DBKL, saya ingin merakamkan setinggi-tinggi penghargaan dan syabas kepada semua warga kerja DBKL atas semangat dan iltizam yang tinggi dalam mengharungi cabaran dan rintangan bagi memastikan perkhidmatan berkualiti terus disampaikan kepada warga kota. Semoga penerbitan Laporan Tahunan ini dapat dijadikan panduan dan rujukan buat kita semua dalam meningkatkan lagi mutu perkhidmatan di masa hadapan. Semoga warga DBKL meneruskan usaha jitu dalam kita sama-sama menaikkan nama Kuala Lumpur di persada dunia. Sekian, terima kasih. DATUK MAHADI BIN C. NGAH Datuk Bandar Kuala Lumpur 5 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
Ahli Lembaga Penasihat Dewan Bandaraya Kuala Lumpur 2020 Dato' Setia Diraja Dato' Abdul Ghani Hj Pateh Akhir Dato' Othman Semail (sehingga 14 Januari 2021) Dato' Siti Fatimah Daud (sehingga 11 Julai 2020) Dato' Ismail Ngah (sehingga 31 Oktober 2020) Encik Abdul Rahman H Hussein (sehingga 10 Ogos 2020) Encik Azli Yusof (sehingga 10 Ogos 2020) Encik Zahir Hassan (sehingga 10 Ogos 2020) Ir. Haji Ahmad Thamby Kadir (sehingga 10 Ogos 2020) Puan Khairiah Talha (sehingga 10 Ogos 2020) Dato' Mat Amir Jaffar (sehingga 14 Januari 2021) Encik Sankara Narayanan Nair (sehingga 10 Ogos 2020) Puan Sian Keng Eng (sehingga 10 Ogos 2020) 6 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Ahli Lembaga Penasihat Dewan Bandaraya Kuala Lumpur 2020 Dato' Dr. Dolbani Mijan (mulai 10 Ogos 2020) Dato' Shabaruddin Ibrahim (mulai 10 Ogos 2020) Dato' Lau Beng Wei (mulai 10 Ogos 2020) Dato' Nicole Wong Siaw Ting (mulai 10 Ogos 2020) Dato' Rajah Symon (mulai 10 Ogos 2020) Datuk Seri Johari Abdul Ghani (mulai 10 Ogos 2020) Datuk Zainal Abidin Mohd Rafique (mulai 10 Ogos 2020) Datuk Hajah Rosida Jaafar (mulai 1 September 2020) Encik Azhar Yahya (mulai 10 Ogos 2020) Kapten (B) Datuk Muhammad Suhaimi Yahya (mulai 10 Ogos 2020) 7 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
Pengurusan Tertinggi Dewan Bandaraya Kuala Lumpur 2020 Haji Nurazizi Mokhtar Pengarah Eksekutif (Perancangan) Hasimah Ismail Pengarah Eksekutif (Pengurusan) Datuk Ibrahim Yusoff Pengarah Eksekutif (Pembangunan Sosio- ekonomi) Azmi Abdul Hamid Pengarah Eksekutif (Pengurusan Projek) Ketua Jabatan Dewan Bandaraya Kuala Lumpur 2020 Fadzilah Abd Rashid Jabatan Undang- Undang dan Pendakwaan Khairul Azmir Ahmad Jabatan Perancangan Korporat Nor Azlina Mohd Saad Jabatan Audit Dalam Abdulamin Abdillah Jabatan Integriti Sulaiman Mohamed Jabatan Perancangan Bandaraya Zulkurnain Hassan Jabatan Perancangan Infrastruktur Zulkifli Muhammad Jabatan Perancangan Ekonomi dan Pembangunan Norizan Sulaiman Jabatan Kawalan Bangunan Ismadi Sakirin Jabatan Pengurusan Sumber Manusia Mohamad Hamim Jabatan Kewangan 8 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Ketua Jabatan Dewan Bandaraya Kuala Lumpur 2020 Kamarulzaman Mat Salleh Jabatan Penilaian dan Pengurusan Harta Nor Eyniwati Hassan Jabatan Pengurusan Maklumat Badrul Hisham Baharuddin Jabatan Pentadbiran Norhaslinda Nordin Pengetua Institusi Latihan Dewan Bandaraya Kuala Lumpur Anwar Mohd Zain Jabatan Pembangunan Komuniti dan Kesejahteraan Bandar Khairul Anuar Mhd Juri Jabatan Pelesenan dan Pembangunan Perniagaan Umi Ahmad Jabatan Kesihatan dan Alam Sekitar Osman Ismail Jabatan Penguatkuasaan Mohd Nazam Harun Jabatan Kebudayaan, Kesenian, Pelancongan dan Sukan Norzaini Noordin Jabatan Pelaksanaan Projek dan Penyelenggaraan Bangunan Mohamad Yasin Jamaludin Jabatan Kejuruteraan Awam dan Saliran Mohammad Azmi Saari Jabatan Kejuruteraan Mekanikal dan Elektrikal Zulkifli Endut Jabatan Pembangunan Landskap dan Rekreasi Tan Kim Bock @ Steven Jabatan Pengangkutan Bandar Zulyazri Ismail Jabatan Ukur Bahan 9 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
FADZILAH BINTI ABD RASHIDPengarah Jabatan Undang-undang& PendakwaanLembaga Penasihat Bandaraya Kuala LumpurDATUK MAHADI BIN C. NGAHDatuk Bandar Kuala LumpurHJ. AZMI BIN ABDUL HAMIDPengarah Eksekutif(Pengurusan Projek)DATUK SULAIMAN BIN MOHAMEDPengarah JabatanPerancangan BandarayaZULKURNAIN BIN HASSANPengarah JabatanPerancangan InfrastrukturZULKIFLI BIN MUHAMMADPengarah Jabatan PerancanganEkonomi & PembangunanNORIZAN BINTI SULAIMANPengarah Jabatan Kawalan BangunanANWAR BIN MOHD ZAINPengarah Jabatan PembangunanKomuniti dan Kesejahteraan BandarKHAIRUL ANUAR BIN MHD JURIPengarah Jabatan Pelesenan danPembangunan PerniagaanDR. UMI BINTI HAJI AHMADPengarah Jabatan Kesihatan & Alam Sekitar OSMAN BIN ISMAILPengarah Jabatan PenguatkuasaMOHD NAZAM BIN HARUNPengarah Jabatan Kebudayaan,Kesenian, Pelancongan & SukanNORZAINI BINTI NOORDINPengarah Jabatan PelaksanaanProjek & Penyelenggaraan BangunanMOHAMAD YASIN BIN JAMALUDINPengarah Jabatan KejuruteraanAwam & SaliranMOHAMMAD AZMI BIN SAARIPengarah Jabatan KejuruteraanMekanikal & ElektrikalZULKIFLI BIN ENDUTPengarah Jabatan PembangunanLandskap & RekreasiTAN KIM BOCK @ STEVENPengarah Jabatan Pengangkutan BandarZULYAZRI BIN ISMAILPengarah Jabatan Ukur BahanISMADI BIN SAKIRINPengarah JabatanPengurusan Sumber ManusiaMOHAMAD BIN HAMIM @MOHAMED KAMARUDDINPengarah Jabatan KewanganSR. KAMARULZAMAN BINMAT SALLEHPengarah Jabatan Penilaian &Pengurusan HartaNOR EYNIWATI BINTI HASSANPengarah JabatanPengurusan MaklumatHJ. BADRUL HISHAM BIN HJ. BAHARUDDINPengarah Jabatan PentadbiranNORHASLINDA BINTI NORDINPengetua Institut Latihan DewanBandaraya Kuala LumpurHASIMAH BINTI ISMAILPengarah Eksekutif (Pengurusan) DATUK IBRAHIM BIN YUSOFFPengarah Eksekutif(Pembangunan Sosio-ekonomi)HJ. NURAZIZI BIN MOKHTARPengarah BIN ABDILLAHPengarah Jabatan IntergritiNOR AZLINA BINTI MOHD SAADPengarah Jabatan Audit DalamKHAIRUL AZMIR BIN AHMADPengarah Jabatan Perancangan KorporatCarta OrganisasiDewan Bandaraya Kuala Lumpur 2020PEJABATCAWANGANLEMBAH PANTAIPEJABATCAWANGANSEGAMBUT PEJABATCAWANGANWANGSA MAJUPEJABATCAWANGANBANDAR TUN LATAR BELAKANG ORGANISASI 10 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
FADZILAH BINTI ABD RASHIDPengarah Jabatan Undang-undang& PendakwaanLembaga Penasihat Bandaraya Kuala LumpurDATUK MAHADI BIN C. NGAHDatuk Bandar Kuala LumpurHJ. AZMI BIN ABDUL HAMIDPengarah Eksekutif(Pengurusan Projek)DATUK SULAIMAN BIN MOHAMEDPengarah JabatanPerancangan BandarayaZULKURNAIN BIN HASSANPengarah JabatanPerancangan InfrastrukturZULKIFLI BIN MUHAMMADPengarah Jabatan PerancanganEkonomi & PembangunanNORIZAN BINTI SULAIMANPengarah Jabatan Kawalan BangunanANWAR BIN MOHD ZAINPengarah Jabatan PembangunanKomuniti dan Kesejahteraan BandarKHAIRUL ANUAR BIN MHD JURIPengarah Jabatan Pelesenan danPembangunan PerniagaanDR. UMI BINTI HAJI AHMADPengarah Jabatan Kesihatan & Alam Sekitar OSMAN BIN ISMAILPengarah Jabatan PenguatkuasaMOHD NAZAM BIN HARUNPengarah Jabatan Kebudayaan,Kesenian, Pelancongan & SukanNORZAINI BINTI NOORDINPengarah Jabatan PelaksanaanProjek & Penyelenggaraan BangunanMOHAMAD YASIN BIN JAMALUDINPengarah Jabatan KejuruteraanAwam & SaliranMOHAMMAD AZMI BIN SAARIPengarah Jabatan KejuruteraanMekanikal & ElektrikalZULKIFLI BIN ENDUTPengarah Jabatan PembangunanLandskap & RekreasiTAN KIM BOCK @ STEVENPengarah Jabatan Pengangkutan BandarZULYAZRI BIN ISMAILPengarah Jabatan Ukur BahanISMADI BIN SAKIRINPengarah JabatanPengurusan Sumber ManusiaMOHAMAD BIN HAMIM @MOHAMED KAMARUDDINPengarah Jabatan KewanganSR. KAMARULZAMAN BINMAT SALLEHPengarah Jabatan Penilaian &Pengurusan HartaNOR EYNIWATI BINTI HASSANPengarah JabatanPengurusan MaklumatHJ. BADRUL HISHAM BIN HJ. BAHARUDDINPengarah Jabatan PentadbiranNORHASLINDA BINTI NORDINPengetua Institut Latihan DewanBandaraya Kuala LumpurHASIMAH BINTI ISMAILPengarah Eksekutif (Pengurusan) DATUK IBRAHIM BIN YUSOFFPengarah Eksekutif(Pembangunan Sosio-ekonomi)HJ. NURAZIZI BIN MOKHTARPengarah BIN ABDILLAHPengarah Jabatan IntergritiNOR AZLINA BINTI MOHD SAADPengarah Jabatan Audit DalamKHAIRUL AZMIR BIN AHMADPengarah Jabatan Perancangan KorporatCarta OrganisasiDewan Bandaraya Kuala Lumpur 2020PEJABATCAWANGANLEMBAH PANTAIPEJABATCAWANGANSEGAMBUT PEJABATCAWANGANWANGSA MAJUPEJABATCAWANGANBANDAR TUN LATAR BELAKANG ORGANISASI Info Dewan Bandaraya Kuala Lumpur 2020 VISI DBKL akan menjadi Pihak Berkuasa Tempatan terunggul bagi merealisasikan Kuala Lumpur sebagai bandar raya bertaraf dunia menjelang 2020. MISI Untuk mencapai kemajuan, kemakmuran dan kesejahteraan Ibu Kota Kuala Lumpur menerusi program pembangunan fizikal, sosio-ekonomi, kawalan perancangan dan perkhidmatan perbandaran secara terancang dan terselaras berteraskan kepada tadbir urus yang cemerlang. OBJEKTIF Memastikan dan mempercepatkan pelaksanaan pencapaian status bandar raya bertaraf dunia yang unggul dan cemerlang. LATAR BELAKANG Bermula daripada sebuah pekan kecil, Kuala Lumpur telah mengalami pelbagai evolusi sehingga menjadi ibu kota Malaysia. Pada 1 April 1961, hal ehwal perbandaran Kuala Lumpur ditadbir oleh perbadanan tunggal (Sole Corporation) yang di ketuai oleh Pesuruhjaya Ibu Kota. Pada 1 Februari 1972, Kuala Lumpur dianugerahkan taraf bandar raya dan seterusnya diisytiharkan sebagai Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur pada 1 Februari 1974. SLOGAN Bersedia Menyumbang, Bandar Raya Cemerlang 11 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
FUNGSI 1. Memberi perkhidmatan pembersihan dan pelupusan sampah. 2. Memberi perkhidmatan kesihatan awam dan mengawal pencemaran. 3. Mengurus pengindahan bandar. 4. Membina dan menyelenggara jalan, mengadakan prasarana pengangkutan serta mengurus sistem lalulintas. 5. Membina dan menyelenggara sistem perparitan dan sungai. 6. Merancang dan mengawal pembangunan bandar. 7. Membina dan mengurus perumahan awam. 8. Mengurus, mengawal dan menempatkan semula setinggan. 9. Menguruskan dan mengawal hal ehwal penjaja dan peniaga kecil. 10. Mengeluar dan mengawal lesen perniagaan. 11. Merancang dan melaksanakan aktiviti sukan, kebudayaan dan pelancongan. PIAGAM PELANGGAN 1. Merancang pembangunan ibu negara dengan cekap, efisien, teratur, terkawal dan telus untuk menjadikan bandar raya maju dan berdaya saing melalui kelulusan perintah pembangunan, pelan bangunan dan kerja tanah dalam tempoh ditetapkan dari tarikh permohonan lengkap diterima. 2. Memudah dan menggalakkan urusan perniagaan serta menjamin keselamatan pengguna melalui pengamalan aktiviti perniagaan berkualiti bagi menjana pertumbuhan ekonomi berprestasi tinggi di ibu kota. 3. Menyediakan dan menyelenggara kemudahan awam dan prasarana yang berkualiti, mencukupi, efisien, mesra pengguna dan mudah sampai bagi memenuhi keperluan warga kota. 4. Mengadakan aktiviti sosial/pembangunan komuniti setempat bersama persatuan penduduk/Badan Bukan Kerajaan mengikut jadual di setiap kawasan/Parlimen sekurang-kurangnya 2 kali sebulan untuk membentuk budaya masyarakat yang bersatu padu dan harmoni. 5. Memastikan maklum balas awal kepada pengadu diberikan dalam tempoh 24 jam dan maklum balas mengenai status pelaksanaan tindakan ke atas aduan diberikan selewat-lewatnya dalam tempoh 3 hari daripada tarikh penerimaan aduan dan membuat susulan sehingga selesai. 6. Memastikan semua perkhidmatan online dapat dicapai secara berterusan (24 jam x 7 hari). 7. Mengurus kutipan hasil dengan cekap dan berbelanja dengan berhemah. 8. Menguatkuasakan undang-undang dan peraturan secara adil, telus dan berterusan bagi kesejahteraan dan keselamatan warga kota melalui notis-notis yang dikeluarkan. 9. Memastikan modal insan dibangunkan secara berterusan untuk melahirkan warga kerja yang kompeten. 12. Menyedia, mengurus dan menyenggara kemudahan awam (stadium, kompleks sukan/ pusat komuniti, masjid/ surau, taman rekreasi, pasar, pusat penjaja, perpustakaan, tandas awam, perhentian bas/teksi, tanah perkuburan dan krematorium) 12 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Ringkasan Aktiviti Dewan Bandaraya Kuala Lumpur 13 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
14 09Januari2020 Kunjungan Hormat Datuk Bandar Kuala Lumpur ke atas Menteri Perumahan dan Kerajaan Tempatan 06Januari2020 Lawatan Office Affairs Administrator Bureau of Shanghai, China ke Dewan Bandaraya Kuala Lumpur
13Januari2020 Majlis Pelancaran Sistem Permit Laluan Lori Angkut Bahan (e-PLAB) 18Januari2020 Karnival Tahun Baru Cina, Dataran Merdeka 15
16 09Februari2020 Kunjungan Hormat Duta Kazakhstan ke DBKL 09Februari2020 Larian Wilayahku 2020
12Februari2020 Lawatan Datuk Bandar Kuala Lumpur ke Terowong TRX 29Februari2020 Majlis Pelancaran Pelan Tindakan KL Bersih Indah 2020 PPR Pinggiran Bukit Jalil 17
18 23Mac2020 Hari Ke-6 PKP 1.0 - Operasi Sanitasi Awam @CMC DBKL 01Mac2020 Perasmian Sambutan Hari Landskap Negara 2020
26Mac2020 Hari Ke-9 PKP 1.0 - Sesi Penyerahan Topeng Muka Kementerian Belia dan Sukan Kepada Majlis Belia Malaysia di CMC DBKL 31Mac2020 Hari Ke-14 PKP 1.0 - Sekitar Jalan TAR dan Lorong TAR 19
20 13April2020 Hari Ke-27 PKP1.0 - Program Musaadah Covid 19 MAIWP 01April2020 Hari Ke-15 PKP1.0 - Lawatan Datuk Bandar Kuala Lumpur ke Pusat Penempatan Sementara Covid 19 (Gelandangan)
23April2020 Hari Ke-37 - Operasi Sanitasi Awam @Kg. Dato Keramat 30April2020 Hari Ke-44 - Sumbangan Pelitup Muka Daripada Kedutaan China kepada Menteri Wilayah Persekutuan 21
22 14Mei2020 Penggambaran foto Kumpulan untuk Buku Pelan Strategik Kuala Lumpur PSKL 14Mei2020 Program Jasamu Dikenang Budimu Disanjung 2/2020
15Mei2020 Sesi Penyampaian Watikah Kenaikan Pangkat 28Mei2020 Pelancaran Aplikasi KLSTEP, 2020 Jalan TAR 23
24 10Jun2020 Sesi Pertemuan Datuk Bandar Kuala Lumpur bersama wakil Rejimen Askar Wataniah (RAW) 02Jun2020 Persidangan Video 'Mayoral Meeting as Part of Cities Against Covid 19 (CAC) Global Summit 2020'
11Jun2020 Sesi Penyampaian Watikah Kenaikan Pangkat 16Jun2020 Majlis Serah Tugas Pengarah Eksekutif (Pengurusan) dan Program Jasamu Dikenang Budimu Disanjung 3/2020 25
10Julai2020 Majllis Perjumpaan Khas 100 Badan Bukan Kerajaan India Seluruh Negara Bersama Timbalan Menteri Wilayah Persekutuan, Auditorium DBKL 26 04Julai2020 Penyerahan Sumbangan Inisiatif Wilayah Cakna Kepada Kawasan Perumahan PA/PPR DBKL
12Julai2020 Taklimat Pemerkasaan Komuniti Dalam District Risk Reduction Program (DRRP) Covid 19 18Julai2020 Lawatan bagi menyemarakkan pelancongan domestik ke Kuala Lumpur oleh Menteri Pelancongan, Kesenian dan Kebudayaan Malaysia 27
07Ogos2020 Perasmian Transformasi Taman Tasik Titiwangsa di bawah projek ROL oleh Menteri Wilayah Persekutuan 28 03Ogos2020 Kursus Asas Kecemerlangan Pegawai Gred 41 Siri 1/2020
27Ogos2020 Kunjungan Hormat Pengurusan LHDN ke atas Datuk Bandar Kuala Lumpur 28Ogos2020 Majlis Pelancaran Laluan Bus GoKL (Maroon Line) di PPR Batu Muda 29
30 24September2020 Kunjungan Hormat Kedutaan Amerika Syarikat ke atas Datuk Bandar Kuala Lumpur 01September2020 Walkabout Timbalan Menteri Wilayah Persekutuan ke Pekan Sungai Besi dan PA Sri Sabah
25September2020 Lawatan Tapak Datuk Bandar Kuala Lumpur ke lokasi mural Bukit Nenas 27September2020 Datuk Bandar Last Day - Touch Out 31
32 02Oktober2020 Majlis Serah Tugas Datuk Bandar Kuala Lumpur 01Oktober2020 Majlis 'Lambaian Kasih' Dato' Nor Hisham Ahmad Dahlan - Datuk Bandar Kuala Lumpur Ke-12
06Oktober2020 Program Derma Darah Sempena Sambutan Hari Penguatkuasa ke-51 tahun 2020 24Oktober2020 Program MyGrocer di PPR Air Panas 33
34 24November2020 Penyerahan tawaran lesen kepada penjaja di ruang niaga kiosk River of Life (ROL) bagi Program Pembangunan Usahawan Anak Muda Kota oleh Menteri Wilayah Persekutuan 04November2020 Kunjungan Hormat Duta Hungary ke atas Datuk Bandar Kuala Lumpur
27November2020 Program Jasamu Dikenang Budimu Disanjung 5/2020 30November2020 Sesi Turun Padang (TuPa) Datuk Bandar Kuala Lumpur ke Brickfields 35
36 05Disember2020 Program MyFood@Wilayah 02Disember2020 Lawatan Datuk Bandar Kuala Lumpur ke Pasar Harian Selayang Kuala Lumpur
14Disember2020 Program Jasamu Dikenang Budimu Disanjung 6/2020 21Disember2020 Lawatan Tapak Timbalan Menteri Wilayah Persekutuan ke Leboh Ampang 37
38 Terima Kasih YBhg. Dato' Nor Hisham Bin Ahmad Dahlan Datuk Bandar Kuala Lumpur Ke-12
Sektor Datuk Bandar
Jabatan Undang-Undang Dan Pendakwaan 1.0. LATAR BELAKANG Jabatan Undang-Undang & Pendakwaan ditubuhkan sekitar tahun 1960-an dan dikenali dengan nama Bahagian Pendakwaan dan diletakkan di bawah Urusetia Bandaraya. Pada tahun 1970-an, ia dikenali pula dengan nama Bahagian Undang-Undang dan masih berada di bawah Urusetia Bandaraya. Pada tahun 1973, ia dijadikan sebuah jabatan yang tersendiri dengan nama Jabatan Undang-Undang dan ditukar pula kepada Jabatan Hal Ehwal Undang- Undang pada tahun 1976. Mulai 1 Julai 2011, jabatan ini dikenali sebagai Jabatan Undang-Undang & Pendakwaan. Mengikut Carta Organisasi Dewan Bandaraya Kuala Lumpur sedia ada, Jabatan Undang-Undang & Pendakwaan diletakkan di bawah seliaan Datuk Bandar Kuala Lumpur. Jabatan Undang-Undang & Pendakwaan terbahagi kepada dua (2) bahagian utama, iaitu : 1.1 Bahagian Perancangan dan Pentadbiran Perundangan (BPPP); dan 1.2 Bahagian Pelaksanaan Perundangan (BPP). Jumlah keseluruhan pegawai dan kakitangan Jabatan Undang-Undang dan Pendakwaan adalah seramai 70 orang. 2.0. VISI DAN MISI Visi Misi Menyediakan	perundangan	yang	progresif	dan	efisien	bagi membantu Datuk Bandar Kuala Lumpur ke arah menjadikan Bandaraya Kuala Lumpur bandaraya bertaraf dunia. Menjaga kepentingan Datuk Bandar Kuala Lumpur dari segi undang-undang. 3.0. PIAGAM PELANGGAN 3.1	Menyemak	dan	mengkaji	keperluan	untuk	meminda	perundangan setiap	lima	(5)	tahun	dari	tarikh	pewartaan terakhir. 3.2 Menyediakan draf pertama perundangan dalam tempoh tiga puluh (30) hari bekerja dari tarikh arahan diterima, sekiranya maklumat yang diterima adalah lengkap. 3.3 Menyediakan draf pertama dokumen kontrak dalam tempoh tiga puluh (30) hari bekerja dari tarikh permohonan bertulis penyediaannya dikemukakan oleh jabatan-jabatan. 3.4 Memproses dan memfailkan aduan ke mahkamah dalam tempoh tiga puluh (30) hari bekerja dari tarikh aduan lengkap diterima. 40 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
3.5	Memaklumkan	keputusan	kes	kepada	jabatan-jabatan	yang	berkenaan	dalam	tempoh	tiga	puluh	(30)	hari	bekerja dari tarikh keputusan diterima dari Mahkamah. 3.6 Melantik panel peguam untuk mewakili Datuk Bandar dalam tempoh tiga (3) hari bekerja dari tarikh terima saman kes litigasi sivil terhadap Datuk Bandar. 3.7	Memaklumkan	keputusan	kes-kes	mahkamah	kepada	jabatan-jabatan	yang	berkenaan	dalam	tempoh	lima	(5) hari bekerja dari tarikh keputusan diterima. 4.0 PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI) TAHUN 2020 KRA BIL KPI SASARAN PENCAPAIAN Meminda UUK Pelesenan Pasar (WPKL) 2016 100% Meminda UUK Pelesenan Penjaja (WPKL) 2016 100% PENGGUBALAN DAN PENYEMAKAN UNDANG- UNDANG 1. Mengkaji mengemukakan pindaan subsidiari kepada KWP dan cadangan perundangan Meminda UUK Pelesenan Petempatan Makanan (WPKL) 2016 Meminda UUK Pasar Borong (WPKL) 2002 100% 100% UUK Iklan (WPKL) 1982 100% UUK Pengangkutan Bahan (WPKL) 1997 100% SEMAKAN INSTRUMEN/ DOKUMEN PERUNDANGAN 1. Semakan perjanjian untuk dan penambahbaikan penyediaan perjanjian standard Menyemak dan menyediakan template Perjanjian yang Jabatan Perancangan digunapakai oleh Infrastruktur Jabatan Pengangkutan Bandar (JPB) Penajaan Jejantas (JPIF) dan 100% 2. template Penyediaan Perjanjian Pengurusan dan Penyelenggaraan Menyedia Perjanjian Penyelenggaraan dan menderaf Pengurusan template dan 100% 1. Kajian isu-isu kontrak DBKL kepada dengan merujuk kontrak Perkhidmatan, Pembekalan dan Kerja kajian dengan Menyediakan kontrak mengenalpasti keperluan yang penambahbaikan pengurusan kontrak DBKL dengan merujuk kepada kes-kes litigasi sedia ada laporan isu-isu dan berbangkit 100% 2. Kajian mengenai transkasi penjualan tanah oleh Datuk Bandar Kuala Lumpur - tanggungjawab dan implikasi yang dihadapi oleh Datuk Bandar Kuala Lumpur Menyediakan dengan menyemak dan meneliti tanggungjawab serta implikasi yang dihadapi oleh Datuk Bandar Kuala Lumpur terhadap Perjanjian-Perjanjian Jual Beli yang telah dimasuki oleh Datuk Bandar Kuala Lumpur laporan kajian 100% 3. lengkap Menyediakan SOP bagi tuntutan kes tunggakan cukai taksiran di bawah Akta Kerajaan Tempatan 1976 Menyediakan SOP tuntutan kes tunggakan cukai taksiran untuk digunapakai oleh Jabatan Kewangan 100% KHIDMAT PERUNDANGAN MELALUI PENGAUDITAN 4. Menyediakan garis panduan lengkap bagi serahan saman selain secara serahan kendiri (serahan oleh PBT dan secara tampal) Menyediakan garis panduan serahan saman secara tampal dan juga PBT lain untuk digunapakai oleh Jabatan Pelesenan dan Pembangunan Penjaja, Jabatan Penguatkuasaan dan Jabatan Kesihatan dan Alam Sekitar 100% 5. Prosedur Pelantikan dan Penilaian Prestasi Peguam- Peguam untuk Kes-kes Sivil Sasaran: Panel Peguam DBKL Pengukuran: Prosedur Pelantikan Peguam Penilaian Prestasi Peguam 100% 6. Analisa kes-kes: Kes Sambaga Valli a/p KR Ponnusamy Perbadanan Bayu Tasik Kondominium Ahmad Jaafar Abdul Latif Pengurusan Sasaran: Jabatan-jabatan penguatkuasaan dan pentadbiran yang mengendalikan Pengukuran: Menyediakan analisa kes-kes 100% 41 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
KRA BIL KPI SASARAN PENCAPAIAN MEMBINA KEUPAYAAN DAN PEMBELAJARAN ORGANISASI 1. Kehadiran 3 hari berkursus setahun semua kepada warga kerja jabatan Semua pegawai dan kakitangan Jabatan menghadiri kursus 3 hari setahun 62.32% PEMANTAPAN ORGANISASI YANG CEMERLANG 1. Pengurusan perbelanjaan berhemah peruntukan yang Mencapai 90% perbelanjaan daripada peruntukan tahun 2020 sekurang-kurangnya 100% BANDARAYA TADBIR URUS CEKAP 1. Mewujudkan satu kumpulan KIK / Idea Inovasi Satu kumpulan KIK / Idea Inovasi peringkat jabatan 100% PENGURUSAN ADUAN AWAM 1. Mensasarkan 95% penyelesaian aduan awam dalam tempoh 14 hari pada tahun 2020 Menyelesaikan 95% aduan yang diterima pada setiap bulan (Berpandukan sasaran KWP) 92.2% PENCAPAIAN KESELURUHAN 97.47% 5.0. BAJET Perbelanjaan Mengurus Tahun 2020 Perkara Peruntukan (RM) Perbelanjaan (RM) Peratusan Perbelanjaan (%) Bajet Mengurus 9,936,500.00 9,611,191.00 96.72 6.0 FUNGSI UTAMA JABATAN Jabatan Undang-Undang & Pendakwaan dipertanggungjawabkan untuk melaksanakan fungsi-fungsi perundangan untuk pengurusan pentadbiran Bandar Raya Kuala Lumpur yang lebih mantap dan berkesan seperti berikut: 6.1 Memberi nasihat undang-undang kepada Datuk Bandar Kuala Lumpur dan jabatan-jabatan di dalam Dewan Bandaraya Kuala Lumpur. 6.2 Penggubalan dan penyemakan semua perundangan yang dikuatkuasakan oleh Datuk Bandar Kuala Lumpur. 6.3 Menyediakan dokumen-dokumen kontrak dan instrumen-instrumen perundangan. 6.4 Menjalankan pendakwaan berkaitan dengan kesalahan-kesalahan di bawah undang-undang yang dikuatkuasakan oleh Datuk Bandar Kuala Lumpur. 6.5	Menyelaraskan	dan	meneliti	kes-kes	berkaitan	tuntutan	sivil. Mahkamah Majistret Dewan Bandaraya Kuala Lumpur 42 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Jabatan Perancangan Korporat 1.0. LATAR BELAKANG 1.1 Jabatan Perancangan Korporat (JPRK) berperanan merancang, mengurus serta melaksanakan usaha-usaha mempertingkatkan imej korporat dan profesionalisme DBKL bagi memastikan imej korporat dan profesionalisme DBKL berada pada taraf dunia yang unggul dan cemerlang. 1.2 Fungsi Perhubungan Awam mula dilaksanakan di DBKL dalam tahun 70-an dan diselaraskan oleh Urusetia Bandaraya.	Pada	tahun	1995	fungsi	tersebut	telah	diambil	alih	oleh	Jabatan	Pengurusan	Organisasi.	Seterusnya	pada tahun 2006, unit ini telah diletakkan di bawah Jabatan Pentadbiran dan dikenali sebagai Unit Hal Ehwal Awam dan Antarabangsa (UHEAA). 1.3 Pada tahun 2008 sekali lagi nama unit ini telah ditukarkan kepada Unit Komunikasi Korporat (UKK) selaras dengan hasrat Pentadbiran Dewan Bandaraya Kuala Lumpur (DBKL) untuk memberikan imej baru kepada organisasi DBKL. 1.4 Mulai 1 Julai 2011, jabatan ini dikenali pula sebagai Jabatan Perancangan Korporat. Pertukaran nama ini juga memberikan gambaran yang lebih tepat mengenai fungsi JPRK bersesuaian dengan keadaan semasa. 1.5	Jumlah	kakitangan	adalah	seramai	72	orang	yang	terdiri	daripada	9	orang	pegawai	Kumpulan	Pengurusan	dan Profesional, dan 63 orang daripada kumpulan sokongan/ pelaksana. 2.0. VISI DAN MISI Visi Misi Ke arah mempertingkatkan imej DBKL yang positif melalui komunikasi yang cekap dan berkesan dengan pihak berkepentingan. Merancang, mengurus dan melaksanakan usaha- usaha mempertingkatkan imej DBKL yang positif. 3.0. PIAGAM PELANGGAN 3.1 Memastikan jemputan media dibuat selewat lewatnya 24 jam sebelum majlis/program/aktiviti berlangsung. 3.2 Memastikan kenyataan media disediakan selewat-lewatnya 3 hari sebelum aktiviti berlaku 3.3 Memastikan maklum balas terhadap permohonan lawatan dari dalam dan luar negara diberikan dalam tempoh 3 hari bekerja. 3.4 Memastikan maklum balas penerimaan aduan diberikan dalam tempoh 24 jam kepada pengadu. 43 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
3.5	Memberi	maklumbalas	penyelesaian	aduan	kepada	pengadu	dan	menutup	aduan	dalam	tempoh	7	hari	bekerja dari tarikh penerimaan penyelesaian aduan. 3.6	Memastikan	urusan	pelanggan	di	Kaunter	Perkhidmatan	Pelanggan	DBKL	diselesaikan	dalam	tempoh	15	minit. 4.0 PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI) TAHUN 2020 KRA BIL KPI SASARAN PENCAPAIAN 1 Kuala Mempromosikan Lumpur sebagai bandar raya berdaya huni kepada warga kota Mempromosikan sekurang-kurangnya 5 program / projek / cetakan biru (blueprint) DBKL melalui media massa 100% 2 Menyebarkan maklumat mengenai Kuala Lumpur melalui bahan promosi bercetak buku mewah (pictorial Coffee Table Book) berkaitan Kuala Lumpur untuk rujukan kepada cenderamata kepada pelawat tetamu dan dibatalkan melalui Keputusan Lembaga Perolehan pada 9 April 2020 PENINGKATAN IMEJ KORPORAT 3 / promosi bagi kempen tujuan penyampaian maklumat kepada warga melalui beberapa platform sosial media seperti (Facebook, Whatsapp dan Instagram, Youtube, Skrin LED dan TV komersial) Program bersama media, Temu bual eksklusif bersama Ketua, Jabatan dan Pengurusan Tertinggi DBKL Sukan Bersama Media, Malam Penghargaan Media 100% 4 Melestarikan hubungan baik antara DBKL dengan pihak media Mengadakan sekurang-kurangnya 10 aktiviti/program bersama media 100% HUBUNGAN ORGANISASI DAN KOMUNITI 5 Mengadakan penglibatan umum (public engagement) dalam hubungan antara DBKL dan warga kota Melaksanakan sekurang-kurangnya 35 program berorientasikan penglibatan umum dalam setahun. 80% 6 Mensasarkan 95% penyelesaian aduan awam dalam tempoh 14 hari pada tahun 2020 Menyelesaikan 95% aduan yang diterima (Berpandukan bulan pada sasaran KWP setiap 100% PENGURUSAN ADUAN AWAM 7 Mensasarkan penurunan penerimaan aduan awam sebanyak 10% berbanding dengan jumlah penerimaan aduan tahun pada sebelumnya Memantau aduan awam supaya terdapat penurunan sebanyak 10% berbanding dengan aduan yang diterima pada tahun sebelumnya 100% BANDAR RAYA TADBIR URUS CEKAP 8 Memantapkan kolaborasi DBKL dengan peringkat antarabangsa kolaborasi melalui kerjasama dua hala pada peringkat: Bandar Raya Berkembar Asia Tenggara (ASEAN) Antarabangsa aktiviti/program 100% 9 Kehadiran 3 hari berkursus semua kepada setahun warga kerja Jabatan Semua pegawai dan kakitangan Jabatan menghadiri kursus 3 hari setahun 71.42% PEMANTAPAN ORGANISASI YANG CEMERLANG 10 Pengurusan perbelanjaan berhemah peruntukan yang Mencapai perbelanjaan tahun 2020 sekurang-kurangnya 90% peruntukan daripada 100% 11 Mewujudkan kumpulan KIK atau Inovasi satu idea Satu kumpulan KIK di peringkat Jabatan 100% PENCAPAIAN KESELURUHAN 94.14% 44 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
5.0. BAJET Perbelanjaan Mengurus Tahun 2020 Perkara Peruntukan (RM) Perbelanjaan (RM) Peratusan Perbelanjaan (%) Bajet Mengurus 6,269,400.00 5,664,759.00 90.36 6.0 FUNGSI UTAMA JABATAN Jabatan Perancangan Korporat menjalankan tujuh (7) fungsi utama iaitu:- 6.1 Menjalinkan hubungan dan kerjasama DBKL dengan warga kota, agensi kerajaan dan swasta bagi mempertingkatkan persefahaman dan perkhidmatan yang diberi. 6.2 Menyediakan dan menyebarkan maklumat yang positif dan tepat mengenai pentadbiran DBKL serta memberi maklum balas ke atas komen, aduan dan isu berbangkit kepada media massa. 6.3 Memastikan urusan perhubungan pertubuhan antarabangsa yang baik disamping menyelaras lawatan luar dan dalam negeri dengan baik. 6.4 Membantu dan memudahcara setiap pelanggan yang berurusan dengan Dewan Bandaraya Kuala Lumpur dalam mendapatkan perkhidmatan, maklumat dan khidmat nasihat. 6.5	Memastikan	dan	mendapatkan	maklumbalas	terhadap	aduan	yang	dikemukakan	daripada	jabatan	secepat mungkin atau selewat-lewatnya dalam tempoh 3 hari dari tarikh penerimaan. 6.6 Menyelaras sambutan perayaan, majlis dan acara rasmi DBKL dengan teratur. 6.7 Menerbitkan bahan bercetak dan elektronik kepada golongan sasaran di samping memberikan maklumat terkini dan tepat mengenai DBKL. 7.0 PROGRAM DAN AKTIVITI JABATAN SEPANJANG TAHUN 2020 Unit Media Unit Media di Jabatan Perancangan Korporat berperanan sebagai penghubung di antara Dewan Bandaraya Kuala	Lumpur	(DBKL)	dan	pihak	media.	Selaras	dengan	itu,	Unit	Media	bertanggungjawab	sebagai	medium	untuk	menyalurkan maklumat-maklumat berkaitan DBKL kepada media bagi memastikan liputan yang diberi adalah tepat dan	benar.	Unit	ini	juga	bertindak	menyelaras	dan	menyediakan	maklumat	untuk	Sidang	Media	mengenai	aktiviti- aktiviti	yang	melibatkan	DBKL.	Sepanjang	tahun	2020,	unit	ini	telah	menyelaras	37	Sidang	Media	dan	22	Temubual	bersama Pengurusan Tertinggi DBKL dan Ketua Jabatan. Unit ini juga bertindak menguar-uarkan aktiviti-aktiviti dan program-program yang akan dilaksanakan oleh DBKL bagi memastikan hebahan maklumat dapat disampaikan kepada wargakota dan mendapat liputan terbaik diberikan oleh pihak media. Unit ini telah mengeluarkan sebanyak 60 Liputan Media (Note to Editor), 132 Kenyataan Media (Press Release) dan 31 Maklumbalas Media (Press Rebuttal) sepanjang tahun 2020. 7.1 Aktiviti DBKL Bersama Media Sepanjang Tahun 2020 Dunia telah dilanda pandemik Covid-19 pada tahun 2020 dan negara ini turut terkena tempiasnya seawal bulan Mac 2020. Berikutan pandemik ini, banyak kegiatan sosial tertangguh dan tidak dapat dilaksanakan disebabkan sekatan Perintah Kawalan Pergerakan (PKP). Namun begitu, DBKL mengambil inisiatif untuk melaksanakan beberapa program bersama media dalam skala yang lebih kecil sebaik sahaja PKP dilonggarkan. Program-program yang diadakan ini bertujuan untuk meneruskan dan mengeratkan lagi hubungan di antara DBKL dengan pihak media dan sebagai tanda penghargaan di atas sumbangan pihak media menerusi penulisan mereka mengenai DBKL.	Di	antara	program-program	yang	dapat	diadakan	sepanjang	tahun	2020	bersama	media	adalah	Santai	Bersama Media dan Water Rafting Adventure Bersama Media. 45 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
a) Santai Bersama Media Program ini adalah merupakan perkhemahan selama 2 hari 1 malam di Janda Baik, Pahang. Program berlangsung pada 3 - 4 Oktober 2020 melibatkan beberapa orang petugas Media Online dan kakitangan Unit	Media,	JPRK.	Program	adalah	berkisar	kepada	sesi	santai	sambil	bertukar-tukar	fikiran	dan	pendapat	mengenai arus perdana khususnya mengenai dunia Media Online. Program telah berlangsung dengan penuh harmoni dan banyak memberi pendedahan baharu kepada kakitangan Unit Media, JPRK. b) Water Rafting Adventure Bersama Media Aktiviti	ini	telah	dilaksanakan	pada	26	Disember	2020	di	Kuala	Kubu	Baru,	Selangor.	Program	berupa	aktiviti	lasak ini melibatkan beberapa orang kalangan media dan kakitangan Unit Media JPRK. Matlamat program adalah untuk memupuk semangat setiakawan dan ketahanan mental dalam kalangan peserta. Program juga telah memupuk semangat kerjasama di kalangan peserta di samping dapat mengeratkan lagi hubungan di antara pihak media dan DBKL menerusi program seumpama ini. Disebabkan negara masih lagi dalam tempoh PKPB, penglibatan daripada pihak media adalah terhad, walau bagaimanapun kemampuan dan kesudian mereka untuk turut serta dalam program anjuran DBKL ini amat dihargai. Santai Bersama Media Water Rafting Adventure Bersama Media 46 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
7.2	Unit	Promosi	dan	Fotografi Unit	Promosi	dan	Fotografi	merupakan	salah	satu	unit	di	dalam	Jabatan	Perancangan	Korporat	dan	diberi	tanggungjawab untuk melaksanakan kerja-kerja penerbitan bahan bercetak dan digital serta mempromosikan aktiviti dan program yang dilaksanakan oleh Dewan Bandaraya Kuala Lumpur. Fungsi utama unit ini adalah: a) Menguruskan penerbitan bahan bercetak mengenal perkhidmatan DBKL seperti risalah, diari tahunan dan kalendar. b)	Menyelaraskan	promosi	aktiviti/program	DBKL	seperti	Banner/Bunting,	Buku	Aturcara,	Coffee	Table	Book, Video/Montaj, Kad Perayaan dan reruai promosi. c) Menyelaras, memantau dan mengemas kini portal dan media sosial DBKL. d)	Merancang	dan	melaksanakan	penerbitan	karya	kreatif	seperti	iklan	amal	untuk	makluman	awam	(PSA) bagi tujuan informasi dan publisiti DBKL e) Merancang dan melaksanakan kempen-kempen untuk tujuan penyebaran nilai-nilai murni dalam kakitangan penjawat awam di DBKL. f)	Menjalankan	aktiviti	fotografi	rasmi	bagi	acara/program	DBKL Aktiviti dan program promosi yang dilakukan oleh unit ini sepanjang tahun 2020 BIL AKTIVITI TAHUN 2020 1 Kempen Anti Merokok - KLBAR 2 Kempen Kuala Lumpur Ibu Kota Buku Dunia 2020 3 Kempen Memerangi Covid-19 4 Kempen Bas GOKL Percuma 5 Kempen Wilayah Prihatin 6 Kempen Sambutan Hari Wilayah Persekutuan tahun 2020 7 Kempen Kesedaran Produk Biodegrasi 8 Kempen Kuala Lumpur Rendah Karbon 9 Kempen Promosi Pelan Tempatan Kuala Lumpur 2040 10 Kempen Penghargaan Petugas Barisan Hadapan - Light It Blue 11 Kempen Jejak Warisan (KL Dulu) 12 Kempen Bayar Caj Letak Kereta Bahu Jalan Kempen Jejak Warisan yang Dilaksanakan Melalui Medium Media Sosial 47 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
7.2.1 Diari Tahunan DBKL Pada	tahun	2020,	Jabatan	Perancangan	Korporat	telah	menerbitkan	Diari	Tahunan	sebanyak	6500	naskah.	Tujuan diari ini diterbitkan adalah bagi menghargai pegawai dan kakitangan DBKL yang banyak memberi sumbangan	terhadap	DBKL.	Selain	itu,	unit	ini	turut	menerbitkan	sebanyak	4000	naskah	buku	nota	khas	untuk diedarkan kepada kakitangan sokongan. 7.2.2 Kalender Meja (Tegak) Pada tahun 2020, unit ini telah menerbitkan sebanyak 7000 unit Kalender Meja (Tegak) dan 700 unit Kalender besar telah diedarkan kepada semua pegawai-pegawai dan kumpulan sokongan 1 serta edaran kepada pelawat-pelawat dari agensi luar ke DBKL. 7.2.3 Portal dan Media Sosial DBKL Pada	tahun	2020,	Unit	Promosi	dan	Fotografi	telah	diberi	tanggungjawab	untuk	menjadi	jawatankuasa	pengurusan kandungan yang diketuai oleh Pengarah, Jabatan Perancangan Korporat. Jawatankuasa ini bertanggungjawab mengemas kini maklumat berita, acara terkini dan pengurusan semasa di dalam portal. Proses mengemaskini portal ini telah dibuat pada setiap hari oleh Pegawai Teknologi Maklumat yang ditempatkan di Jabatan ini. Bagi memastikan maklumat yang diperolehi adalah terkini dan tepat, pegawai akan mendapatkan kerjasama daripada unit lain termasuklah Unit Media di Jabatan Perancangan Korporat dan Jabatan Pengurusan Maklumat 7.2.4 Video DBKL Bagi meningkatkan imej korporat DBKL kepada warga kota pada peringkat tempatan dan antarabangsa, Unit	Promosi	dan	Fotografi	telah	mengambil	inisiatif	untuk	menyediakan	montaj,	video	korporat	&	promosi	bagi DBKL. Antara video yang telah disediakan oleh unit ini bagi tahun 2020 ialah: a. Video Promosi Jejak Warisan b. Video promosi Bas Percuma GOKL c. Video Promosi Galakan Membaca dan KLWBC2020 d. Video Promosi Video Promosi Kuala Lumpur Low Carbon 2020 e. Video Promosi Pembudayaan Norma Baharu pasca Covid-19 f. Video Kempen Pembayaran Caj Letak Kereta Bahu Jalan g. Video KL Kata h. Video Ucapan dan Amanat Datuk Bandar Kuala Lumpur Penerbitan Video Kempen Pembayaran Caj Letak Kenderaan di Bahu Jalan pada November 2020 oleh Produksi Jabatan Perancangan Korporat Penerbitan Video Operasi DBKL Sepanjang PKP1.0 oleh Produksi Jabatan Perancangan Korporat 48 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Pasukan Promosi dan Fotografi Dewan Bandaraya Kuala Lumpur 7.3 Unit Perhubungan Antarabangsa Unit Perhubungan Antarabangsa berperanan menyelaras lawatan dalam negeri, lawatan luar negeri, kunjung hormat kepada Datuk Bandar Kuala Lumpur, program antarabangsa dan mesyuarat antarabangsa yang terpilih.	Walaubagaimanapun,	kesan	daripada	pandemik	Covid-19,	jumlah	lawatan	fizikal	berkurangan,	program	antarabangsa lebih bertumpu secara maya. Berikut merupakan statistik bagi perkara berkaitan: Jadual 1:	Statistik	Jumlah	Lawatan	Dalam	Negeri,	Lawatan	Luar	Negeri	dan	Kunjung	Hormat	kepada	Datuk	Bandar	pada	Tahun 2020 BIL. TARIKH KUNJUNG HORMAT 1. 29 Januari Kedutaan Ireland 2. 13 Februari Kedutaan Kazakhstan 3. 02 Mac Kedutaan Cambodia 4. 25 Jun Kedutaan Kuwait 5. 10 Julai Kedutaan Japan 6. 06 Ogos Kedutaan Iran 7. 24 September Kedutaan US 8. 04 November Kedutaan Hungary 9. 10 November Kedutaan Uzbekistan 10. 17 November Kedutaan Kuwait ke atas Datuk Bandar yang baharu 11. 25 November Kedutaan Belgium 12. 02 Disember Kedutaan Swedden 13. 08 Disember Kedutaan Poland 14. 15 Disember Kedutaan Mexico 49 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
Jadual 2:	Senarai	Kunjung	Hormat	ke	atas	Datuk	Bandar	Kuala	Lumpur	bagi	tahun	2020 PERKARA BILANGAN LAWATAN BILANGAN PELAWAT Jumlah Lawatan Dalam Negeri 11 253 Jumlah Lawatan Luar Negeri 6 90 Jumlah Kunjung Hormat Kepada Datuk Bandar Kuala Lumpur 15 45 JUMLAH 32 388 Jadual 3: Program / Persidangan / Mesyuarat Yang Disertai NO. NAMA AKTIVITI / PROGRAM 1 UCLG ASPAC Webminar on Local Government Action on Covid-19 in Asia Pacific Region - 9 April 2020 2 Mayoral Meeting as Part of Cities Against Covid19 (CAC) Global Summit 2020 - 2 Jun 2020 3 Pre EXCOM CityNet - 2 Julai 2020. 4 Konsultasi sekretariat CityNet - 25 Ogos 2020 5 CityNet Catalogue (Perkongsian data berkaitan mengatasi Pandemic Covid 19 di Kuala Lumpur) - 22 Mei 2020 6 Metropolis Cities for Global Health (Perkongsian data berkaitan mengatasi Pandemic Covid 19 di Kuala Lumpur) - Julai 2020 7 KLRTC XXXV: Covid19 And Sustainable Development Goals (SDGS): Local Governance in The New Normal - 13 Ogos 2020 Penglibatan DBKL: - Datuk Bandar menjadi panel jemputan 8 Latin American Festival (Menghantar rakaman ucapan Datuk Bandar KL kepada GRULAC sempena Latin American Festival)-Oktober 2020 9 Malaysia Urban Forum- secara virtual Penglibatan DBKL: - Datuk Bandar menerima sijil penyertaan daripada Perdana Menteri Malaysia - Pengarah Eksekutif Perancangan menjadi panel jemputan yang dibahaskan secara virtual berkaitan Affordable Housing September 2020
10 CityNet 39th Executive Committee Meeting (EXCOM)-15 Oktober 2020 11 Daring Cities: ICLEI (Local Government for Sustainability) Penglibatan DBKL: -21 Oktober 2020 - Datuk Bandar menjadi speaker dalam Driving the Green Recovery and Redesign: Embedding Local Climate Action at the Heart of Economics Stimulus Packages: Decarbonising Kuala Lumpur in the New Normal of COVID-19 12 Mexico National Day (menghantar rakaman ucapan Mexico National Day Datuk Bandar KL kepada Kedutaan Mexico)- Oktober 2020 13 Excom CityNet - City to City Online Technical Cooperation - 16 Nov 2020 14 Preparatory Meeting Asian-Pacific Cities Summit (APCS), Fukuoka, Jepun -26 Nov 2020 15 General Assembly Metropolis dihoskan oleh Guangzhou, China dan presiden METROPOLIS Datuk Bandar Berlin, Jerman-30 Nov 2020 50 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Datuk Bandar menerima sijil penyertaan daripada Perdana Menteri Malaysia sempena penglibatan aktif DBKL dlm program SDG di Malaysia World Urban Forum secara virtual 2020. Malaysia World Urban Forum Kunjungan hormat Duta Kuwait Kunjungan Hormat Duta Hungary Kunjungan hormat Kedutaan Iran 51 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
Rakaman Datuk Bandar Kuala Lumpur pada Latin American Festival GRULAC Pembentangan oleh Datuk Bandar Kuala Lumpur dalam Daring Cities 2020 52 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Penyertaan Datuk Bandar Kuala Lumpur dalam Daring Cities 2020 Working lunch bersama Pesuruhjaya Tinggi Australia Working lunch Bersama Duta Kuwait General Assembly Metropolis dihoskan oleh Guangzhou, China dan presiden Metropolis, Datuk Bandar Berlin, Jerman secara maya 53 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
7.4 Majlis Rasmi & Protokol Unit Majlis Rasmi dan Protokol, Jabatan Perancangan Korporat telah terlibat dengan pelbagai acara rasmi yang dianjurkan oleh Dewan Bandaraya Kuala Lumpur, Kementerian Wilayah Persekutuan mahupun anjuran bersama di antara DBKL dan agensi-agensi kerajaan serta bukan kerajaan. Sepanjang	tahun	2020,	unit	ini	telah	terlibat	secara	langsung	dalam	65	majlis	rasmi	di	mana	56	ialah	anjuran	jabatan-jabatan di dalam DBKL dan 8 majlis rasmi anjuran DBKL bersama agensi-agensi kerajaan serta 1 acara majlis rasmi anjuran DBKL bersama agensi bukan kerajaan. Unit ini juga terlibat secara langsung dalam menyelaraskan urusan pemasangan gegantung (bunting) bendera dan memastikan penyediaan hiasan serta kebersihan di laluan-laluan protokol apabila Bandaraya Kuala Lumpur menerima	kunjungan	Pembesar-Pembesar	Luar	Negara.	Sempena	Hari	Wilayah	Persekutuan	2020	dan	Sambutan	Hari Kemerdekaan 2020, unit ini telah menyelaras urusan pemasangan gegantung (bunting) bendera di laluan- laluan protokol sekitar Kuala Lumpur. Selain	itu,	unit	ini	juga	menjalinkan	kerjasama	yang	erat	bersama	pihak	Kementerian	Wilayah	Persekutuan	dalam	mengendalikan	beberapa	acara	rasmi	tahunan	seperti	Sambutan	Hari	Wilayah	Persekutuan	dan	Hari	Kebangsaan	(Sambutan	Bulan	Kemerdekaan)	termasuk	majlis	yang	melibatkan	kakitangan	di	bawah	agensinya	seperti Anugerah Perkhidmatan Cemerlang. MAJLIS	RASMI	(ANJURAN	DBKL,	BERSAMA	AGENSI	KERAJAAN	DAN	BUKAN	KERAJAAN)	DAN	LAWATAN	RASMI	PEMBESAR	ASING	BAGI	TAHUN	2020 Bilangan Majlis Rasmi Bulan Anjuran DBKL Anjuran Bersama Agensi Kerajaan Anjuran Bersama Agensi Bukan Kerajaan Lawatan Rasmi Pembesar Asing Jumlah JANUARI 6
6 FEBRUARI
11 1
13 MAC
4 APRIL
PKP PKP
PKP PKP
PKP MEI
1 JUN
1 JULAI
6 OGOS
5 SEPTEMBER
9 3
12 OKTOBER
3 NOVEMBER
6 DISEMBER
1 6 JUMLAH 58 5 1 1 65 54 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Gambar-gambar Majlis Rasmi dan Protokol Majlis Penyerahan Surat Tawaran Dan Lapor Diri Lantikan Baru Pekerja Sambilan Harian (PSH) DBKL Majlis Pelancaran Laluan Baru Bas Gokl (Maroon Line/ Merah Manggis) (PPR Kg Batu Muda - LRT Sentul) Majlis Penyampaian Sumbangan Kepada Komuniti Kuala Lumpur Di Bawah Program Wilayah Cakna 3.0 Program Transformasi Pasar Borong Kuala Lumpur Keselamatan Dan Keceriaan 7.5 Unit Khidmat Pelanggan Dan Aduan Awam Bahagian	Perhubungan	Pelanggan	dan	Aduan	Awam	merangkumi	unit	Pusat	Panggilan	Setempat	(Call Centre) dan Unit Perhubungan Pelanggan (1Serve), Jabatan Perancangan Korporat. Namun Unit Perhubungan Pelanggan ini telah ditukar nama kepada Unit Khidmat Pelanggan selepas pemansuhan Dasar Lautan Biru Kebangsaan (NBOS)	pada	pertengahan	tahun	2018	yang	lalu.	Fungsi	dan	peranan	bahagian	ini	meliputi	3	perkara	utama	iaitu	sebagai pusat panggilan setempat, pengurusan dan pemantauan aduan awam serta pengurusan perkhidmatan pelanggan DBKL. 7.5.1 Penerimaan Panggilan Melalui Talian Bebas Tol 1-800-88-3255 Bertempat Di Pusat Panggilan Setempat (Call Centre) Pada tahun 2020 iaitu dari Januari 2020 sehingga Disember 2020, pihak Aduan Awam dan Pusat Panggilan Setempat	(Call Centre) telah pun menerima sebanyak 2,922 panggilan. 7.5.2 Penerimaan Dan Penyelesaian Aduan Pada	tahun	2020,	unit	Aduan	Awam	dan	Pusat	Panggilan	Setempat	(Call Centre) telahpun menerima sebanyak 20,794 aduan.	Janaan	data	terkini	seperti	di	Lampiran	1	menunjukkan	sebanyak	20,083	(96.58%)	aduan	telah	diselesaikan.	Manakala,	sebanyak	711	(3.4%)	aduan	masih	di	dalam	tindakan.	Semua	Jabatan	disasarkan untuk menyelesaikan semua aduan-aduan tertunggak selewat-lewatnya pada bulan Mac 2021. 55 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
Jadual 4:	Statistik	Penerimaan	Aduan	Mengikut	5	Kategori	Tertinggi KATEGORI TERIMA PERATUS (%) Jalan Rosak/berlubang 2317 11.14% Penyelenggaraan pokok 1665 8% Lampu Jalan (Rosak) 1487 7.15% Kesalahan Lalulintas 1037 4.99% Halangan berhubung tred (Bollard/Kon dsb) 875 4.21% Lawatan Tapak Bersama Agensi Sahabat,Jabatan dalaman DBKL serta Pengadu Lawatan tapak bersebelahan kedutaan Kuwait pada 7 Januari 2020 Lawatan Tapak Redtick Supermarket, Jalan Seri Segambut Pada 9 Januari 2020 Lawatan tapak di Jalan Silang pada 10 Mac 2020 56 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Lawatan tapak bersama Ketua Pengarah BPA di Jalan Klang Lama pada 2 Julai 2020 Lawatan tapak berkaitan pokok besar di Jalan 7B/6 Taman Setapak Indah pada 8 Januari 2020 & 25 Ogos 2020 Lawatan tapak mengenai semak samun yang terbiar di atas tanah bungalow, Lorong Damai 12, Jalan Damai, KL pada 25 Ogos 2020 bersama JPLR dan JKAS 7.5.3 Kehadiran Pelanggan dan Pelajar Di Kaunter Khidmat Pelanggan Sepanjang	tahun	2020,	Unit	Khidmat	Pelanggan	Jabatan	Perancangan	Korporat	telah	menerima	seramai	435	orang pelanggan terdiri daripada warga kota bagi pelbagai urusan di kaunter tersebut.. Kaunter ini juga	kerap	menerima	kehadiran	para	pelajar	IPTA	dan	IPTS	bagi	mendapatkan	input	dari	pelbagai	jabatan	untuk kajian akademik mereka. Pengurangan drastik kehadiran pelanggan sepanjang tahun 2020 adalah disebabkan oleh arahan semasa kerajaan melalui Perintah Kawalan Pergerakan (PKP) yang berkuatkuasa pada 18 Mac 2020 berikutan penularan pandemik Covid-19 di seluruh negara. 57 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
Berikut	adalah	Statistik	Bilangan	Pelanggan	yang	hadir	ke	Kaunter	Khidmat	Pelanggan	DBKL	sepanjang	tahun 2020: Jadual 6: Statistik	Kehadiran	Pelajar	di	Kaunter	Khidmat	Pelanggan	bagi	Tahun	2020 BIL BULAN JUMLAH CATATAN 1. JANUARI 38 2. FEBUARI 25 3. MAC 17 4. APRIL
5. 6. 7. MEI JUN JULAI 20 30 43 Jumlah kenaikan / pengurangan kehadiran pelanggan di kaunter khidmat pelanggan tertakluk kepada Perintah Kawalan Pergerakan bagi mengekang penularan pandemik Covid-19 diseluruh negara. 8. 9. OGOS SEPTEMBER 43 63 Kaunter 1Serve telah ditukar semula kepada Kaunter bermula pertengahan tahun 2018 Khidmat Pelanggan 10. OKTOBER 42 11. NOVEMBER 46 12. DISEMBER 55 JUMLAH KESELURUHAN 422 Jadual7:	Statistik	Kehadiran	Para	Pelajar	IPTA	dan	IPTS	di	Kaunter	Khidmat	Pelanggan	bagi	Menjalankan	Kajian/ Mendapatkan	Maklumat	Sepanjang	tahun	2020 BIL BULAN JUMLAH CATATAN 1. JANUARI 4 2. FEBUARI 3 3. MAC
APRIL
MEI JUN
JULAI OGOS
Para pelajar IPTA/IPTS yang ingin mendapatkan maklumat berkaitan kajian ke jabatan-jabatan di DBKL perlu mendapatkan surat kebenaran yang di keluarkan oleh kaunter khidmat pelanggan terlebih dahulu sebelum berurusan ke jabatan yang berkaitan. 9. SEPTEMBER 3 10. OKTOBER
11. NOVEMBER 2 12. DISEMBER 1 JUMLAH KESELURUHAN 13 7.5.4 Karnival Hari Bertemu Pelanggan Secara Atas Talian (E-HBP) DBKL Selaras	dengan	keputusan	Pengurusan	Tertinggi	DBKL,	Program	Hari	Bertemu	Pelanggan	Secara	Atas	Talian	atau lebih dikenali sebagai (e-HBP) DBKL kini telah dijenamakan semula kepada Karnival Hari Bertemu Pelanggan yang dianjurkan bersama Pejabat Cawangan DBKL. Program ini menyasarkan penglibatan pelbagai lapisan masyarakat terutamanya Majlis Perwakilan Penduduk, Badan Bukan Kerajaan (NGO) serta komuniti setempat. Perancangan pelaksanaan program ini adalah sebanyal 4 kali setahun bermula pada Mac 2020 bertempat di lokasi dalam kawasan pentadbiran Pejabat Cawangan Pantai Dalam diikuti dengan tiga (3) lagi Pejabat Cawangan yang berhampiran mengikut jadual yang telah ditetapkan. Walau bagaimanapun, penganjuran program ini terpaksa ditunda hingga ke suatu tarikh yang akan dimaklumkan berikutan arahan Perintah Kawalan Pergerakan bagi mengekang penularan Covid-19 oleh kerajaan. 58 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Jadual 8: Statistik	Penganjuran	Karnival	Hari	Bertemu	Pelanggan	bagi	tahun	2020 BIL PEJABAT CAWANGAN BULAN LOKASI CATATAN 1. 2. 3. Pejabat Cawangan Lembah Pantai / Pejabat Cawangan Bandar Tun Razak / Pejabat Cawangan Seputeh Pejabat Cawangan Wangsa Maju / Pejabat Cawangan Titiwangsa / Pejabat Cawangan Setiawangsa Pejabat Cawangan Cheras / Pejabat Cawangan Bukit Bintang April Julai Oktober Eco Park, Lembah Pantai Stadium Titiwangsa Ruang Legar Menara DBKL 1 dapat Para menyalurkan serta pertanyaan secara terus kepada yang "booth" jabatan disediakan. Kesemua DBKL yang terlibat juga akan membuka "booth" masing- masing bagi mempamerkan perkhidmatan jabatan kepada pengunjung pelanggan aduan aduan JPRK 4. Pejabat Cawangan Kepong / Pejabat Cawangan Batu / Pejabat Cawangan Segambut Disember Pejabat Cawangan Segambut Selain itu, terdapat juga pelbagai aktiviti permainan, dan hiburan beserta ditawarkan kepada para pengunjung. hadiah 7.5.5 Penambahbaikan Unit Khidmat Pelanggan telah melaksanakan beberapa penambahbaikan terhadap fungsi sedia ada dengan	menjalankan	naziran	dan	penilaian	terhadap	para	petugas	kaunter	bersemuka	jabatan	di	DBKL	iaitu Program "Mystery Shopping DBKL".	Program	yang	julung	kalinya	diadakan	ini	merupakan	iltizam	dan	komitmen DBKL dalam memupuk nilai murni dan profesionalisme di kalangan warga petugas kaunter DBKL selain	melaksanakan	naziran	dan	penilaian	terhadap	tahap	dan	kualiti	penyampaian	perkhidmatan	oleh	para petugas selaras dalam meningkatkan imej korporat DBKL. Program	ini	telah	dijalankan	pada	05	sehingga	09	Ogos	2019	melibatkan	kerjasama	para	panel	penilai	dari agensi berkaitan iaitu Kementerian Wilayah Persekutuan (KWP), Unit Pemodenan Tadbiran dan Perancangan	Pengurusan	Malaysia	(MAMPU),	Perbadanan	Putrajaya	(PPj)	dan	Majlis	Bandaraya	Shah	Alam	(MBSA).	Seramai	5	orang	pemenang	dari	pelbagai	jabatan	telah	dipilih	dari	program	ini	dan	sebagai	imbuhan mereka adalah dijemput untuk menyertai Lawatan Penandaarasan Perhubungan Pelanggan ke Osaka,	Jepun	pada	September	2019	selama	4	hari	3	malam. 59 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
Jabatan Audit Dalam 1.0 LATAR BELAKANG Jabatan Audit Dalam (JAD) Dewan Bandaraya Kuala Lumpur telah ditubuhkan secara rasminya pada 1 Julai 2011 dan diletakkan di bawah sektor Datuk Bandar Kuala Lumpur. 2.0. VISI DAN MISI Visi Misi Menjadi penyumbang utama ke arah kecemerlangan sistem pengurusan perakaunan dan kewangan Dewan Bandaraya Kuala Lumpur selaras dengan amalan terbaik di samping meningkatkan kompetensi dalam sektor awam. jujur, amanah Melaksanakan pengauditan secara laporan yang dan bebas serta mengemukakan seimbang kepada Datuk Bandar Kuala Lumpur dan pihak Pengurusan Tertinggi ke arah meningkatkan akauntabiliti pengurusan Dewan Bandaraya Kuala Lumpur. 3.0 PIAGAM PELANGGAN 3.1 Menyediakan Rancangan Audit Tahunan sebelum atau pada 31 Januari tahun berkenaan; 3.2 Menyediakan Laporan Kajian Audit dalam tempoh 1 bulan selepas tarikh Exit Conference diadakan; 3.3	Mengeluarkan	Surat	Pengurusan	bagi	Audit	Khas	kepada	Pengurusan	Tertinggi	/	Auditi	dalam	tempoh	3	bulan dari tarikh arahan diterima oleh Pengarah; dan 3.4 Mengadakan Mesyuarat Jawatankuasa Audit (MJKA) empat (4) kali setahun. 4.0. PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI) JABATAN TAHUN 2020 KRA BIL KPI Sasaran Pencapaian Tahun 2020 ST - 100% Memperkukuhkan Kedudukan dan Pengurusan Kewangan 1. Melaksanakan pengauditan iaitu Audit Prestasi, Audit Penampilan dan Audit Khas. 16 dilaksanakan tajuk audit Pengauditan bagi 22 tajuk telah selesai dilaksanakan. AUDIT TAJUK Audit Prestasi 9 Audit Penampilan 9 Audit Khas 4 JUMLAH 22 60 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
KRA BIL KPI Sasaran Pencapaian Tahun 2020 OT - 100% i. Pengauditan Kawalan Pengurusan Perolehan (Pembelian Terus) ke atas 25 Jabatan telah diadakan mulai Januari hingga April 2020 (Fasa 1). Memperkukuhkan Kedudukan dan Pengurusan Kewangan 2. Melaksanakan pengauditan Pengurusan terhadap berdasarkan Kewangan Indeks Indikator Kawalan Akauntabiliti (AI) ke atas Jabatan dan Pejabat 25 Pengurusan Tertinggi. 3 elemen Kawalan adalah seperti berikut:- Pengurusan (Pembelian Terus) Kawalan Pengurusan (AP 309 - Pemeriksaan Mengejut) Kawalan Perbelanjaan - AP58 Perolehan 1 elemen Kawalan Dalaman d i l a k s a n a k a n dalam tempoh 4 bulan Indeks Laporan Prestasi Penarafan telah dibentangkan di Akauntabiliti dalam Mesyuarat Jawatankuasa Audit (MJKA) Bil.2/2020 pada 12 Jun 2020 dan diedarkan melalui surat (No.Ruj:DBKL/ JAD/01/39 Jld.3 (9) bertarikh 16 Jun 2020 dan juga dipaparkan di Portal Intranet pada 18 Jun 2020. ii. Pengauditan Kawalan Pengurusan (AP 309 - Pemeriksaan Mengejut) ke atas 25 Jabatan telah diadakan mulai Julai hingga Ogos 2020 (Fasa 2). Laporan Prestasi Penarafan Indeks Akauntabiliti telah dibentangkan di dalam Mesyuarat Jawatankuasa Audit (MJKA) Bil. 3/2020 pada 4 September 2020 dan diedarkan melalui surat (No. Ruj.: DBKL/JAD/01/39 Jld.3 (12) bertarikh 14 September 2020 dan juga dipaparkan di Portal Intranet pada 21 September 2020. iii. Pengauditan Pengurusan Pembayaran di bawah AP 58 ke atas 25 Jabatan telah diadakan mulai November hingga Disember 2020 (Fasa 3). Laporan Prestasi Penarafan Indeks Akauntabiliti telah dibentangkan di dalam Mesyuarat Jawatankuasa Audit (MJKA) Bil. 1/2021 pada 7 Januari 2021 dan diedarkan melalui surat (No. Ruj.: DBKL/JAD/01/39 Jld.3 (14) bertarikh 11 Januari 2021 dan juga dipaparkan di Portal Intranet pada 22 Januari 2021. ET - 100% 6 Pasukan Pemeriksa Projek ditubuhkan. telah Entrance Conference : 16 & 18 Jun 2020 Exit Conference : 5 & 6 November 2020 Auditi : JPPPB & JKAWS Memperkukuhkan Kedudukan dan Pengurusan Kewangan 3. Pasukan Menubuhkan yang Pemeriksa terdiri daripada pegawai Kumpulan Pengurusan dan Profesional (P&P) Projek 5 Penubuhan pasukan pemeriksa Tajuk projek yang telah dipilih adalah seperti berikut:- 1. Naiktaraf Stadium Bola Sepak Kuala Lumpur 2. Pemindahan Pembinaan dan Pejabat Jabatan Kesihatan dan Alam Sekitar 3. Membina Dewan Komuniti 7 Tingkat di PPR Bukit Jalil 1 Kompleks 4. Menaiktaraf Perpustakaan Kuala Lumpur - Perpustakaan Kuala Lumpur 5. Naiktaraf Jalan Semarak dari Jalan Tun Razak hingga ke Jalan Ayer Keroh dan Lebuhraya DUKE 61 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
KRA BIL KPI Sasaran Pencapaian Tahun 2020 6. Membina Persimpangan Bertingkat di Jalan Ampang / Jalan Jelatek Laporan Pasukan Pemeriksa Projek telah dibentangkan di dalam Mesyuarat Jawatankuasa Audit (MJKA) Bil. 4/2020 pada 11 November 2020. OT - 100% Memperkukuhkan Kedudukan dan Pengurusan Kewangan 4. Menyediakan 1 Framework (kerangka) Kertas Kerja Audit untuk pengauditan penyata kewangan DBKL Satu 1 Framework (kerangka) Kertas Kerja Audit Rangka bagi Pengauditan Penyata Kewangan DBKL telah mendapat kelulusan Datuk Bandar Kuala Lumpur pada 15 September 2020. Kerja Audit Dalam OT - 100% Membina Keupayaan dan Pembelajaran Organisasi 5. Kehadiran 3 hari berkursus setahun semua kepada warga kerja Jabatan pegawai Semua dan kakitangan Jabatan menghadiri kursus hari setahun 3 Sehingga 31 Disember 2020, seramai 28 pegawai dan kakitangan Jabatan Audit Dalam telah mencapai 3 hari berkursus. KUMPULAN JUMLAH Pengurusan & Profesional 5/5 Sokongan I 20/20 Sokongan II 3/3 JUMLAH 28/28 Pemantapan Organisasi Yang Cemerlang 6. Pengurusan perbelanjaan berhemah. peruntukan yang M e n c a p a i s e k u r a n g - 90% kurangnya p e r b e l a n j a a n d a r i p a d a peruntukan tahun 2020 ET - 100% Sehingga 31 Disember 2020 sejumlah 94.8% (RM31,176.00) telah dibelanjakan daripada peruntukan RM32,900.00 keseluruhan OT - 100% 1 pasukan KIK Jabatan telah ditubuhkan. Membina Keupayaan dan Pembelajaran Organisasi 7. Mewujudkan 1 kumpulan KIK 1 kumpulan KIK di peringkat Jabatan Pasukan KIK Jabatan telah menghadiri Kursus Bimbingan Persembahan Projek KIK Horizon Baru (Asas dan Lanjutan) Sesi 1/2020 pada 9 hingga 11 September 2020 di Cameron Highlands, Pahang. Bandar Raya Tadbir Urus 8. Mensasarkan 95% penyelesaian aduan awam dalam tempoh 14 hari pada tahun 2022 M e n y e l e s a i k a n 95% aduan yang pada diterima setiap bulan. ( B e r p a n d u k a n sasaran KWP)
Tiada aduan yang diterima. PENCAPAIAN KESELURUHAN 100% 5.0. BAJET Perbelanjaan Mengurus Tahun 2020 Perkara Peruntukan (RM) Perbelanjaan (RM) Peratusan Perbelanjaan (%) Bajet Mengurus 32,900.00 31,176.00 94.8 62 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
6.0 FUNGSI UTAMA JABATAN 6.1 Fungsi Jabatan Secara Keseluruhan 6.1.1 Menentukan samada operasi kewangan diuruskan dengan teratur dan dasar-dasar, undang-undang serta peraturan-peraturan dipatuhi; 6.1.2	Menentukan	kekukuhan,	kesempurnaan	dan	kebolehpercayaan	rekod-rekod	dalam	Sistem	Perakaunan dan	Sistem	Kawalan	Dalaman; 6.1.3 Menilai secara teratur dan sistematik operasi Dewan Bandaraya Kuala Lumpur dan jabatan-jabatan di bawahnya dari segi kesempurnaan, kemampuan, kecekapan dan kekesanan; 6.1.4 Mengesyorkan langkah-langkah bagi memperbaiki pengurusan kewangan, stok dan sumber-sumber lain demi meningkatkan akauntabiliti; dan 6.1.5	Mengemukakan	laporan	bebas	dan	berkecuali	kepada	Datuk	Bandar	mengenai	operasi	jabatan-jabatan	di bawah DBKL supaya beliau dapat membuat keputusan dengan tepat. 6.2 Fungsi Bahagian - Bahagian Jabatan 6.2.1	Bahagian	Audit	Sektor	Pembangunan	Sosioekonomi	/	Sektor	Perancangan	/	Sektor	Pengurusan	Projek	/ Sektor	Pengurusan i.	Melaksanakan	Audit	Prestasi	bagi	Projek	/	Aktiviti	/	Program	Jabatan	di	bawah	Sektor	Pembangunan	Sosioekonomi	/	Sektor	Perancangan	/	Sektor	Pengurusan	Projek	/	Sektor	Pengurusan	dan	Lain	-	Lain	Jabatan yang dijalankan secara Rancangan Tahunan / Audit Khas. Menilai keberkesanan, kekukuhan dan kecukupan struktur kawalan dalaman. Kualiti dan pembaikan berterusan ditekankan dalam proses kawalan organisasi. Mengkaji kepatuhan terhadap polisi, perancangan, prosedur-prosedur, undang-undang dan peraturan-peraturan. Menilai dari segi ekonomi dan kecekapan penggunaan sumber-sumber yang digunakan serta mencadangkan pembaikan dalam operasi. Menentukan sejauh mana objektif dan sasaran yang ditetapkan untuk operasi atau program tercapai dengan	cara	yang	efektif,	efisyen	dan	ekonomikal	dalam	kekangan	kos	yang	efektif	dan	sejajar	dengan	undang-undang dan peraturan yang telah ditetapkan. ii.	Melaksanakan	Auditan	Susulan	bagi	Penemuan	Audit	yang	telah	di	bentangkan	dalam	Mesyuarat	Jawatankuasa Audit / isu-isu yang dibangkitkan oleh Jabatan Audit Negara bagi memastikan tindakan pembetulan dan penambahbaikan telah dilaksanakan; dan iii. Melaksanakan Audit Kewangan melalui Indeks Akauntabiliti (AI). 6.2.2 Bahagian Pentadbiran dan Kewangan i.	Menjalankan	fungsi	pengurusan	personel	JAD	seperti	HRMIS,	kebajikan	dan	kesihatan	&	keselamatan pekerja; ii.	Melaksanakan	pengurusan	kualiti	dan	integriti	seperti	ISO,	EKSA,	Penarafan	Bintang	Star	Rating	(KPKT) dan	Audit	Nilai	SPAN; iii. Menguruskan fail-fail dan surat-surat Jabatan; iv. Menguruskan persediaan mesyuarat di Jabatan dan Mesyuarat Jawatankuasa Audit (MJKA); v. Mengurus inventori dan aset jabatan selaras dengan Perintah Tetap Pengurusan Aset Alih Datuk Bandar Kuala Lumpur Tahun 2016; vi. Menguruskan latihan, kursus, lawatan dan peperiksaan kakitangan Jabatan; vii. Mengurus kewangan dan belanjawan JAD selaras dengan Arahan Perbendaharaan (AP); dan viii. Menguruskan perolehan JAD. 63 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
7.0 PROGRAM DAN AKTIVITI JABATAN SEPANJANG TAHUN 2020 Sepanjang	tahun	2020,	JAD	telah	mengadakan	pelbagai	program	dan	aktiviti	di	kalangan	pegawai	dan	kakitangan	Jabatan serta mengatur beberapa lawatan ke lain - lain Pihak Berkuasa Tempatan (PBT) dan agensi - agensi yang berkaitan. Bil. Tarikh Penglibatan Program / Aktiviti Objektif 1 9 Januari 2020 Jabatan & Agensi luar Perjumpaan bersama wakil Institute Internal Auditors Malaysia (IIAM) maklumat Perkongsian kepentingan dan faedah DBKL menjadi ahli IIAM. 2 10 Januari 2020 Jabatan & Pihak luar Taklimat mengenai Perisian ACL bagi kerja - kerja pengauditan dari Tetuan Asssuring Group Sdn Bhd Sesi technology update mengenai perisian ACL. 3 14 Januari 2020 Jabatan & PBT lain Lawatan ke Jabatan Pelesenan, Majlis Bandaraya Subang Jaya (MBSJ) Lesen Mengkaji Paparan / Lesen Iklan Luar Iklan Papan Tanda Premis yang dilaksanakan di Subang Jaya, Selangor. pengurusan 4 12 Mac 2020 Jabatan & Agensi luar Lawatan Benchmarking ke Perbadanan Stadium Malaysia (PSM), Stadium Bukit Jalil, Kuala Lumpur Perkongsian pengalaman dalam menguruskan fasiliti sukan. 5 5 Jun 2020 Jabatan & Pejabat Pengarah Eksekutif Pengurusan (PEPU) Lawatan Mesra sempena persaraan Pengarah Eksekutif Pengurusan (PEPU) ke JAD Memberi Jabatan. amanat kepada 6 7 Julai 2020 Jabatan & Pejabat Pengarah Eksekutif Pengurusan (PEPU) Program Turun Padang Pengarah Eksekutif Pengurusan (PEPU) ke JAD Mengenalpasti isu atau kekangan yang dihadapi Jabatan di bawah sektor Datuk Bandar Kuala Lumpur 7 8 2 September 2020 8 September 2020 Jabatan, Agensi luar & PBT Lawatan ke Jabatan Hal Ehwal Kesatuan Sekerja Selangor & Wilayah Persekutuan, Shah Alam, Selangor Lawatan ke Bahagian Saraan, Jabatan Perkhidmatan Awam (JPA), Putrajaya Memahami kaedah pelaksanaan Majlis Bersama Jabatan (MBJ) dan perkongsian maklumat mengenai pelaksanaan MBJ di lain - lain Pihak Berkuasa Tempatan (PBT) & Badan Berkanun. 9 10 September 2020 Lawatan Kajian Pengurusan Organisasi ke Majlis Perbandaran Selayang (MPS) 10 11 September 2020 Lawatan Kajian Pengurusan Organisasi ke Perbadanan Putrajaya (PPj) 11 14 September 2020 Jabatan & Jabatan Integriti (JIT) Program Pengukuhan Integriti Pegawai dan Kakitangan JAD Memperkukuhkan dan membudayakan nilai - nilai integriti di kalangan pegawai dan kakitangan JAD. 12 12 Oktober 2020 Jabatan & KWP Kunjung Hormat Ketua Audit Dalam, Kementerian Wilayah Persekutuan (KWP) di Putrajaya Membentuk hubungan rakan kongsi demi manfaat bersama dalam melaksanakan kerja - kerja pengauditan. 13 23 Disember 2020 Jabatan & KDN Lawatan Kerja ke Bahagian Audit Dalam, Kementerian Dalam Negeri (KDN), Putrajaya ilmu mengenai Perkongsian pelaksanaan sistem pengauditan di KDN iaitu Sistem FIRM dan Dashboard. 7.1 Pengauditan Pengurusan Kewangan Berdasarkan Indeks Akauntabiliti (AI) Mulai	tahun	2020,	JAD	telah	mula	melaksanakan	penarafan	ke	atas	25	(dua	puluh	lima)	Jabatan	bagi	Pengauditan	Pengurusan Kewangan Berdasarkan Indeks Akauntabiliti (AI). Pengauditan ini telah dilaksanakan dalam tiga (3) fasa sepanjang tahun 2020 seperti di Carta 2. 64 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Carta 2: Fasa Pengauditan AI FASA 1 (Januari - April) FASA 2 (Julai- Ogos) FASA 3 (Nov - Dis) Kawalan Perbelanjaan (Pembelian Terus) Kawalan Pengurusan Organisasi (Pemeriksaan Mengejut) Kawalan Bajet (AP58) Sesi Anugerah Penarafan 5 Bintang bagi Pengauditan Pengurusan Kewangan Berdasarkan Indeks Akauntabiliti (AI) Tahun 2020 telah diadakan pada 7 Januari 2021. Jabatan Pengurusan Maklumat Jabatan Kewangan 65 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
Jabatan Integriti Jabatan Ukur Bahan 7.2 Penubuhan Pasukan Pemeriksa Projek DBKL Tahun 2020 Pasukan Pemeriksa Projek DBKL 2020 telah ditubuhkan pada Januari 2020 yang melibatkan enam (6) buah kumpulan. Pelantikan ahli Pasukan Pemeriksa Projek ini adalah terdiri daripada pegawai-pegawai DBKL daripada Kumpulan Pengurusan dan Profesional (P&P). 7.2.1 Objektif Penubuhan Pasukan Pemeriksa Projek (i) Memberi nilai tambah (added value) ke atas projek; (ii) Memantapkan sistem kawalan dalaman; (iii) Mewujudkan sistem amaran awal projek bermasalah (iv) Mempertingkatkan kecekapan pengurusan kewangan; (v) Membudayakan pematuhan peraturan kewangan; (vi) Mengamalkan prinsip integriti dan akauntabiliti; dan (vii) Menyediakan laporan bebas dan berkecuali. 7.2.2 Fungsi Pasukan Pemeriksa Projek Memeriksa projek pembangunan dalam pelaksanaan; (ii) Memeriksa projek pembangunan yang telah siap; (iii)	Menggunakan	Garis	Panduan	Pengurusan	Projek	Pembangunan	Fizikal	Datuk	Bandar	Kuala	Lumpur	2015	/	Perintah	Tetap	DBKL	/	lain	-	lain	Garis	Panduan	yang	berkaitan	dalam	melaksanakan	pengauditan;	dan (v) Menyediakan laporan mengenai status projek. 66 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
7.2.3 Senarai Projek Yang Diaudit Pasukan Pemeriksa Projek Bagi Tahun 2020 BIL. NAMA PROJEK KETUA PASUKAN 1. Naiktaraf Stadium Bola Sepak Kuala Lumpur Ir. Hamidi bin Che Kob 2. Pemindahan dan Pembinaan Pejabat Jabatan Kesihatan dan Alam Sekitar Sr. Redzuan bin Zeen 3. Membina Pusat Komuniti di PPR Bukit Jalil 2 Ir. Rusnida binti Talib 4. Menaiktaraf Perpustakaan DBKL di Seluruh WPKL Puan Mufliza binti Abdul Karim 5. Naiktaraf Jalan Semarak dari Jalan Tun Razak hingga ke Jalan Ayer Keroh dan Lebuhraya DUKE Encik Mohd Lokman bin Mohd Lasim 6. Membina Persimpangan Bertingkat di Jalan Ampang / Jalan Jelatek Encik Mohd Noor Asham bin Suradi 7.2.4 Program / Bengkel Yang Telah Diadakan Untuk Pasukan Pemeriksa Projek DBKL Sepanjang Tahun 2020 JALINAN KERJASAMA STRATEGIK KUMPULAN IKRAM • Telah mengadakan "Kursus Audit Bangunan" pada 7 - 9 September	2020	dan	5	-	7	Oktober	2020 Melaksanakan lawatan tapak di PPA1M, Putrajaya dan Tempat Letak	Kereta	Bertingkat	Desa	Tun	Razak EXIT CONFERENCE •	Telah	diadakan	pada	5	November	2020	di	Jabatan	Pelaksanaan Projek dan Penyelenggaraan Bangunan Telah diadakan pada 6 November 2020 di Jabatan Kejuruteraan Awam	dan	Saliran PEMBENTANGAN LAPORAN • Hasil pengauditan PPP DBKL 2020 telah dibentangkan semasa Mesyuarat Jawatankuasa Audit (MJKA) pada 11 November 2020 JALINAN KERJASAMA STRATEGIK AKADEMI AUDIT NEGARA • Telah mengadakan "Kursus Pengauditan Projek Pembinaan Bangunan dan Infrastruktur pada 18 - 20 Februari 2020 Melaksanakan latihan amali di Projek Pembinaan Klinik / Pejabat Jabatan	Kesihatan	dan	Alam	Sekitar	(JKAS)	di	Pudu	Ulu,	Cheras TAKLIMAT PENYEDIAAN LAPORAN KEPADA PASUKAN PEMERIKSA •	Dua	(2)	sesi	taklimat	telah	diadakan	pada	4	-	5	Jun	2020 • Taklimat telah diadakan secara maya ENTRANCE CONFERENCE • Telah diadakan pada 16 Jun 2020 di Jabatan Pelaksanaan Projek dan Penyelenggaraan Bangunan (JPPPB) Telah diadakan pada 18 Jun 2020 di Jabatan Kejuruteraan Awam	dan	Saliran	(JKAWS) JALINAN KERJASAMA STRATEGIK KUMPULAN IKRAM • Telah mengadakan "Kursus Pengauditan Kualiti Kerja Penurapan Jalan pada 17 - 19 Ogos 2020 Melaksanakan latihan praktikal di makmal 67 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
Sesi Penyerahan Sijil Penghargaan kepada Ketua Pasukan Pemeriksa Projek DBKL 2020 oleh YBhg. Datuk Bandar Kuala Lumpur. Ir. Hamidi bin Che Kob Jabatan Kejuruteraan dan Mekanikal Sr. Redzuan bin Zeen Jabatan Penilaian dan Pengurusan Harta Ir. Rusnida binti Talib Jabatan	Kejuruteraan	Awam	dan	Saliran Puan	Mufliza	binti	Abdul	Karim Jabatan Ukur Bahan Encik Mohd Lokman bin Mohd Lasim Institut Latihan Dewan Bandaraya Kuala Lumpur Encik Mohd Noor Asham bin Suradi Jabatan Pelaksanaan Projek dan Penyelenggaraan Bangunan. 68 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
7.3 Bengkel Gerak Kerja Jabatan Audit Dalam Tahun 2021 JAD telah mengadakan Bengkel Gerak Kerja Tahun 2021 pada 14 hingga 16 Disember 2020 di pejabat JAD, Menara DBKL 2. Bengkel ini diadakan bagi mencapai tujuan berikut :- i. Merangka program dan menyusun atur gerak kerja Audit bagi tahun 2021; ii. Merangka gerak kerja Pentadbiran JAD bagi tahun 2021; dan iii. Meningkatkan ukhwah di antara pegawai dan kakitangan demi memantapkan dan melancarkan tugasan harian di JAD. Perbincangan Kumpulan 69 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
Jabatan Integriti 1.0. LATAR BELAKANG 1.1 Sejarah Penubuhan Jabatan Bermula	sebagai	sebuah	unit	di	bawah	Jabatan	Pengurusan	Sumber	Manusia	(JPSM),	Jabatan	Integriti	(JIT)	ditubuhkan	pada	1	Ogos	2015	selaras	keputusan	kerajaan.	Bertindak	sebagai	focal	point	pengurusan	isu	berkaitan	integriti	di	Dewan	Bandaraya	Kuala	Lumpur	(DBKL).	JIT	diterajui	oleh	Pengarah	Gred	P54	dengan	kekuatan tenaga kerja seramai 26 orang serta melaksanakan enam (6) fungsi utama iaitu tadbir urus, pengukuhan, pematuhan,	pengurusan	aduan,	siasatan	dan	risikan	dan	tatatertib.	Selaras	dengan	enam	fungsi	utama	tersebut,	JIT dibahagikan kepada tiga (3) bahagian seperti berikut: i. ii. iii. Bahagian Operasi. Bahagian Pengurusan; Bahagian Pencegahan; dan 2.0. VISI DAN MISI Visi Misi Melahirkan warga kerja Dewan Bandaraya Kuala Lumpur yang berintegriti tinggi menjelang tahun 2020. Melaksanakan fungsi Pengurusan Integriti dengan tadbir urus yang berkesan berasaskan pelaksanaan amalan pengurusan terbaik. 3.0. PIAGAM PELANGGAN 3.1 Memastikan semua aduan salah laku pegawai dan kakitangan direkodkan di borang aduan dalam tempoh tiga (3) hari bekerja. 3.2 Mengemukakan surat pemakluman keputusan Lembaga Tatatertib Bebas dan rayuan dalam tempoh 7 hari bekerja dari tarikh prosiding. 3.3 Mengeluarkan surat jemputan kursus pengukuhan integriti dalam tempoh 7 hari bekerja. 3.4 Memastikan hebahan pendekatan integriti bagi pemahaman dan penghayatan nilai kepada warga DBKL. 70 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
4.0 PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI) TAHUN 2020 KRA BIL KPI Sasaran Pencapaian Tahun 2020 1. Menyiapkan kes siasatan dalam yang tempoh ditetapkan. 90% kes siasatan dilaksanakan dalam tempoh 90 hari dari tarikh penerimaan fail penyiasatan oleh Pegawai Penyiasat. BT:<90% (74%) MEMANTAPKAN DAN MEMPERTINGKATKAN KAPASITI DAN KEUPAYAAN TADBIR URUS SERTA SISTEM PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN. 2. 3. Memastikan kes-kes tatatertib ke Lembaga Tatatertib Bebas dalam yang tempoh ditetapkan. dibawa Melaksanakan program jati diri integriti. 90% kes dibawa ke Lembaga Tatatertib tempoh 2 bulan dari Bebas dalam penerimaan kes. BT:<90% (30%) Sekurang-kurangnya 12 program setahun ST:>13 (26) 4. Aktiviti naziran di jabatan- jabatan DBKL. Sekurang-kurangnya 10 naziran setahun OT:10 MEMBINA KEUPAYAAN DAN PEMBELAJARAN ORGANISASI. 5. 6. Mengadakan Mesyuarat Jawatankuasa Anti Rasuah (JAR) peringkat DBKL. Kehadiran 3 hari berkursus setahun semua kepada warga kerja jabatan. 3 kali setahun Semua pegawai dan kakitangan jabatan menghadiri kursus 3 hari setahun. BT:<2 OT:100% PEMUPUKAN BUDAYA KERJA CEMERLANG. 7. Mewujudkan satu kumpulan KIK/Idea Inovasi 1 kumpulan KIK/idea inovasi peringkat jabatan. ET:>1 5.0. BAJET Perbelanjaan Mengurus Tahun 2020 Perkara Peruntukan (RM) Perbelanjaan (RM) Peratusan Perbelanjaan (%) Bajet Mengurus 442,800.00 281,742.50 64 6.0 FUNGSI UTAMA JABATAN 6.1 Memastikan tadbir urus terbaik dilaksanakan di organisasi; 6.2 Memastikan pembudayaan, penginstitusian dan pelaksanaan integriti dalam organisasi; 6.3 Memastikan pematuhan terhadap undang-undang dan peraturan yang berkuatkuasa; 6.4 Mengesan dan mengesahkan aduan salahlaku jenayah serta pelanggaran tatakelakuan dan etika organisasi serta memastikan tindakan susulan sewajarnya diambil; 6.5	Melaporkan	salahlaku	jenayah	kepada	agensi	penguatkuasaan	yang	bertanggungjawab; 6.6 Menerima dan mengambil tindakan ke atas semua aduan/ maklumat mengenai salahlaku jenayah serta pelanggaran tatakelakuan dan etika organisasi; dan 6.7 Melaksanakan fungsi urusetia Lembaga Tatatertib. 71 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
7.0 PROGRAM DAN AKTIVITI JABATAN SEPANJANG TAHUN 2020 7.1 Aktiviti Naziran Dan Pematuhan Pada	tahun	2020,	sebanyak	tujuh	puluh	satu	(71)	aktiviti	naziran	dan	pematuhan	telah	dijalankan.	Naziran	yang	dilaksanakan bertujuan untuk mengurangkan ruang dan peluang berlakunya penyelewengan, salahlaku atau salah guna kuasa ekoran ketidakpatuhan terhadap sistem prosedur, kelemahan sistem sedia ada, atau prosedur operasi	standard	(SOP)	yang	tidak	bersesuaian	dengan	tugas.	Selain	dari	itu,	JIT	juga	bertindak	sebagai	pemerhati	dalam operasi seperti Operasi TEBAH. BIL PERKARA / AKTIVITI JUMLAH 1. Pengundian 8 2. Temuduga 4 3. Operasi 10 4. Mesyuarat Berkaitan Isu Pematuhan 39 5. Naziran/Pemeriksaan Pematuhan 10 JUMLAH KESELURUHAN 71 7.2 Aktiviti Pengukuhan Integriti Dua puluh empat (24) program pengukuhan integriti telah dilaksanakan oleh JIT sepanjang 2020. Ringkasan aktiviti adalah seperti di bawah: NAMA PROGRAM TARIKH / LOKASI Bengkel Pemantapan Hala Tuju Jabatan Integriti DBKL 2020 13-15 Januari 2020 Hatten Hotel, Melaka Taklimat Pelan Antirasuah Organisasi (OACP) kepada Pegawai Integriti DBKL 20 Januari 2020 JIT, Menara DBKL 2 Kursus Kecemerlangan Integriti (Siri 1) anjuran JIT, DBKL 12 -14 Februari 2020 Swiss Garden Beach Resort, Kuantan, Pahang Ceramah Integriti kepada pegawai/ kakitangan DBKL yang menghadiri Program Transformasi Minda Siri 1/2020 14 Februari 2020 IDB Taklimat Pengurusan Tatatertib Jabatan 26 Februari 2020 Bilik Gerakan, Menara DBKL 1 Kursus Kem Jana Integriti anjuran JIT, DBKL 26-28 Februari 2020 Eagle Ranch Resort, Port Dickson, Negeri Sembilan Program Sesi Perkongsian Integriti bersama Jabatan Kebudayaan, Kesenian, Pelancongan dan Sukan 7 Julai 2020 JKKPS, Menara DBKL 3 Program Sesi Perkongsian Integriti bersama Jabatan Pembangunan Komuniti dan Kesejahteraan Bandar 16 Julai 2020 JPKKB, Menara DBKL 3 Program Sesi Perkongsian Integriti bersama Jabatan Kesihatan dan Alam Sekitar 22 Julai 2020 JKAS Program Sesi Perkongsian Integriti bersama Jabatan Penguatkuasaan Sesi 1 27 Julai 2020 JPK Taklimat Kepentingan Pengurusan Dokumen Rahsia dan Berisiko kepada Pegawai DBKL anjuran DBKL dan Pejabat Ketua Pegawai Keselamatan Kerajaan Malaysia, Jabatan Perdana Menteri Siri 1 28 Julai 2020 IDB Bengkel Pelan Antirasuah Organisasi (OACP) Dewan Bandaraya Kuala Lumpur 17-18 Ogos 2020 Holiday Inn Hotel, Melaka 72 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
NAMA PROGRAM TARIKH / LOKASI Taklimat Kepentingan Pengurusan Dokumen Rahsia dan Berisiko kepada Pegawai DBKL anjuran DBKL dan Pejabat Ketua Pegawai Keselamatan Kerajaan Malaysia, Jabatan Perdana Menteri Siri 2 25 Ogos 2020 IDB Taklimat Kepentingan Pengurusan Dokumen Rahsia dan Berisiko kepada Pegawai DBKL anjuran DBKL dan Pejabat Ketua Pegawai Keselamatan Kerajaan Malaysia, Jabatan Perdana Menteri Siri 3 26 Ogos 2020 IDB Program Sesi Perkongsian Integriti bersama Jabatan Penguatkuasaan Sesi 2 1 September 2020 Dewan Megapuri, Menara DBKL 1 Program Sesi Perkongsian Integriti bersama Jabatan Pelesenan dan Pembangunan Penjaja 4 September 2020 JPPP, Menara DBKL 2 Lawatan sambil belajar JIT ke Taman Botani Kepong, Institut Penyelidikan Perhutanan Malaysia (FRIM) 21 September 2020 Taman Botani Kepong (FRIM) Program Ceramah Integriti - Pengkisahan dari Tirai Besi 29 September 2020 IDB Program Sesi Perkongsian Integriti bersama Jabatan Kewangan 6 Oktober 2020 Bilik Lembaga, Menara DBKL 1 Program Sesi Perkongsian Integriti bersama Jabatan Pengurusan Maklumat 5 Oktober 2020 JPM, Menara DBKL 2 Lawatan ke SPRM Putrajaya untuk pegawai dan kakitangan DBKL 8 Ogos 2020 SPRM Putrajaya Program Sesi Perkongsian Integriti bersama Jabatan Pengurusan Sumber Manusia 7 Oktober 2020 Bilik Lembaga, Menara DBKL 1 Taklimat Garis Panduan untuk Menentang Tipuan Bida dalam Perolehan Kerajaan kepada Pegawai Kumpulan Pengurusan & Profesional DBKL Siri 2/2020 8 Oktober 2020 IDB Program Sambutan Hari Anti Rasuah Antarabangsa (HARA) Tahun 2020 dan Laporan Pertandingan Kuiz Integriti Sempena Sambutan Hari Integriti Peringkat DBKL Tahun 2020 9 Disember 2020 Pejabat Datuk Bandar 7.3 Pengurusan Aduan 21 Surat SPRM(13%)ISPAAA(19%) STATISTIK PENERIMAAN MAKLUMAT ADUAN TAHUN 2020 19 24 15 Menyurat(14%)Panggilan telefon/aplikasi Whatsapp(6%)28 16 15 8 7.3.1 Statistik Penerimaan Maklumat / Aduan Sepanjang	2020,	sebanyak	146	maklumat	dan	aduan	yang	diterima.	Dari	jumlah	tersebut,	28	(19%)	maklumat	merupakan	aduan	yang	disalurkan	melalui	medium	ISPAA	DBKL,	24	(17%)	maklumat	daripada	kakitangan	/pegawai	DBKL	dan	19	(13%)	melalui	Suruhanjaya	Pencegahan	Rasuah	Malaysia	(SPRM).	Pecahan	sumber	maklumat dan aduan 2020 adalah seperti berikut: 73 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
Penguatkuasaan(14%)Perlesenan(14%) 4 4 STATISTIK MAKLUMAT ADUAN MENGIKUT KATEGORI TAHUN 2020 21 82 15 SEKTOR DATUK BANDAR 7.3.2 Statistik Maklumat Aduan Mengikut Kategori Pada	tahun	2020,	sebanyak	82	(56%)	maklumat	yang	berbentuk	isu-isu	pentadbiran.	Pelesenan	dan	penguatkuasaan,	masing-masing	sebanyak	20	(14%)	dan	21	(14%)	maklumat,	dan	15	(10%)	merangkumi	isu- isu lain seperti pembangunan, isu berkaitan Badan Pengurusan Bersama (JMB) dan lain-lain hal. Manakala isu	kewangan	dan	perolehan	masing-masing	menyumbang	sebanyak	3%	iaitu	sebanyak	4	maklumat. Rujuk ke Tadbir Urus(1%) 9 Rujuk ke Kertas Pengesanandan Pengesahan(22%)84 1 1 TINDAKAN TERHADAP MAKLUMAT TAHUN 2020 19 32 Rujuk ke Tatatertib(1%) 7.3.3 Tindakan Terhadap Maklumat Semua	maklumat	dan	aduan	dibawa	ke	Jawatankuasa	Menilai	Maklumat	(JMM)	untuk	dinilai.	Daripada	146	maklumat,	84	(57%)	diarahkan	untuk	dirujuk	ke	jabatan	terlibat,	32	(22%)	dibuka	untuk	menjalankan	pengesanan	dan	pengesahan,19	(13%)	dibuat	profiling,	1	(1%)	dirujuk	ke	Unit	Tatatertib,	1	(1%)	dirujuk	ke	Unit	Tadbir	Urus	dan	9	(6%)	tiada	tindakan	lanjut	kerana	maklumat	tidak	mencukupi	ataupun	tiada	kesalahan tatakelakuan yang didapati. 7.4 Pengurusan Tatatertib Jabatan Integriti (JIT) telah mengadakan enam (6) Prosiding Lembaga Tatatertib Bebas (LTB) dan 1 Prosiding Lembaga Tatatertib Rayuan (LTR) dalam menyelesaikan kes-kes tatatertib untuk tahun 2020. Jumlah kakitangan yang dikenakan tindakan tatatertib dikira diperingkat jabatan-jabatan yang menyelaras Prosiding dan jumlah kes di bawah siasatan JIT serta kes-kes mahkamah yang dilaporkan kepada JIT. 74 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
69 PEGAWAI/ KAKITANGAN KUMPULAN PENGURUSAN & PROFESIONAL 3 orang LEMBAGA TATATERTIB BEBAS 15 orang KUMPULAN SOKONGAN 66 orang LEMBAGA TATATERTIB JABATAN 54 orang PERATUSAN JUMLAH KAKITANGAN MENGIKUT JENIS KUMPULAN PERBANDINGAN LEMBAGA TATATERTIB BEBAS DAN LEMBAGA TATATERTIB JABATAN 4% P&P 22% BEBAS (15 ORG) 96% SOKONGAN 78% JABATAN (54 ORG) Lapan puluh lima (85) kes telah direkodkan tahun ini. Masalah kehadiran di kalangan kakitangan didapati merekodkan jumlah tertinggi iaitu 64 kes. Antara jenis kesalahan lain termasuklah salah guna kenderaan jabatan dan kes mahkamah. 75 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
Berikut merupakan statistik hukuman tatatertib bagi tahun 2020. STATISTIK HUKUMAN TATATERTIB TAHUN 2020 BIL HUKUMAN JUMLAH 1. Amaran 64 2. Denda 10 3. Perlucutan Hak Gaji 43 4. Turun Gaji 10 5. Buang Kerja 9 6. Warta 2 7. Tindakan Gantung Kerja 2 JUMLAH KESELURUHAN 140 7.5 Sambutan Hari Anti Rasuah Antarabangsa (HARA) Peringkat Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur Disambut Pada 9 Disember 2020 Di Pejabat Datuk Bandar Kuala Lumpur Suruhanjaya	Pencegahan	Rasuah	Malaysia	(SPRM)	menganjurkan	Hari	Anti	Rasuah	Antarabangsa	(HARA)	yang	disambut pada 9 Disember setiap tahun. Objektif sambutan adalah untuk mempromosikan Hari Anti Rasuah Antarabangsa kepada masyarakat supaya dapat meningkatkan kesedaran berkaitan dengan rasuah. SPRM	Wilayah	Persekutuan	Kuala	Lumpur	(WPKL)	telah	melaksanakan	sambutan	HARA	bagi	tahun	2020	pada	9	Disember 2020 dengan mengadakan Walkabout HARA 2020 ke Dewan Bandaraya Kuala Lumpur (DBKL). Antara aktiviti yang telah dijalankan adalah seperti berikut: i. Sesi	engagement	(kunjungan	hormat)	dari	SPRM	dengan	pengurusan	tertinggi	DBKL; ii. Sesi	penyampaian	Amanat	Khas	Sempena	HARA	2020	oleh	Datuk	Seri	Ahmad	Khusairi	bin	Yahaya,	Timbalan	Ketua	Pesuruhjaya	(Operasi),	SPRM	Putrajaya; iii.	Sesi	tandatangan	watikah	"Ikrar	Warga	PBT"; iv.	Sesi	Pelancaran	Tinjauan	Secara	Online	(QR Code); dan v. Sesi	Penyerahan	Bahan	Kempen	HARA	2020 Sesi menandatangani watikah Ikrar Warga PBT disempurnakan oleh Datuk Bandar Kuala Lumpur dan disaksikan Pengarah-Pengarah Eksekutif yang lain. Kunjung Hormat Datuk Seri Ahmad Khusairi bin Yahaya, Timbalan Ketua Pesuruhjaya (Operasi), SPRM,ke pejabat Datuk Bandar Kuala Lumpur. 76 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
7.6 Sambutan Hari Integriti Peringkat DBKL Diraikan Sepanjang Bulan November 2020 Poster sambutan Hari Integriti DBKL 2020 Kuiz sempena Hari Integriti DBKL 2020 Sambutan	Hari	Integriti	Kebangsaan	diraikan	pada	5	November	setiap	tahun	untuk	memupuk	kesedaran,	kefahaman	serta	penghayatan	integriti	di	kalangan	warga	DBKL.	Sambutan	Hari	Integriti	peringkat	DBKL	telah disambut secara sederhana memandangkan situasi semasa Covid-19 dengan menganjurkan dua (2) siri	pertandingan	Kuiz	Integriti	sepanjang	bulan	November	2020.	Seramai	20	orang	pemenang	telah	berjaya	memenangi pertandingan tersebut dari 289 pegawai dan kakitangan yang telah mengambil bahagian di dalam kuiz	tersebut. 7.7 Taklimat Garis Panduan Menentang Tipuan Bida Dalam Perolehan Kerajaan Taklimat Garis Panduan Menentang Tipuan Bida dalam Perolehan Kerajaan telah diberikan kepada pegawai Kumpulan Pengurusan dan Profesional DBKL. Taklimat diadakan bertujuan untuk memberi pengetahuan mengenai tatacara proses perolehan yang betul dan membendung amalan tipuan bida dari berleluasa dengan memberi panduan dan rujukan terperinci. Dua (2) siri sesi taklimat telah diadakan pada 1 dan 8 Oktober 2020 dengan	kehadiran	dua	puluh	lima	(25)	orang	pegawai	bagi	setiap	siri.	Taklimat	telah	disampaikan	oleh	pegawai	dari	Suruhanjaya	Persaingan	Malaysia	(MyCC). Taklimat oleh Ketua Pegawai Eksekutif Suruhanjaya Persaingan Malaysia (MyCC), Encik Iskandar Ismail. Peserta Taklimat Garis Panduan Tipuan Bida Dalam Perolehan Kerajaan. 77 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
SEKTOR DATUK BANDAR 78 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Sektor Perancangan
Jabatan Perancangan Bandaraya 1.0 LATAR BELAKANG Jabatan Perancangan Bandar telah ditubuhkan pada tahun 1984. Melalui Penstrukturan semula Dewan Bandaraya Kuala Lumpur pada 1 Ogos 2015, Jabatan Perancangan Bandar telah digabungkan dengan Jabatan Perancangan Fizikal dan terbentuklah Jabatan Perancangan Bandaraya (JPRB). 2.0 VISI DAN MISI Visi Misi Menjadikan Kuala Lumpur sebuah bandar raya bertaraf dunia menjelang tahun 2020 melalui perkhidmatan perancangan yang dinamik. Merancang pembangunan Kuala Lumpur berdasarkan Pelan Pembangunan yang berkualiti serta perkhidmatan Kawalan Perancangan yang cekap, efektif dan telus. 3.0 PIAGAM PELANGGAN TAHUN 2020 3.1 Menyemak semula Pelan Struktur Kuala Lumpur dalam tempoh 10 tahun selepas pelan diwartakan. 3.2 Menghasilkan draf semakan Pelan Struktur Kuala Lumpur dalam tempoh 12 bulan dari tarikh pelantikan perunding. 3.3 Menghasilkan draf semakan sebahagian daripada Pelan Tempatan yang telah diwartakan dalam tempoh 6 bulan dari tarikh arahan Datuk Bandar. 3.4 Mengeluarkan keputusan kepada pemohon bagi cadangan pembangunan yang diterima di Urusetia Pusat Setempat tidak melebihi dari tempoh yang ditetapkan oleh Kementerian Perumahan dan Kerajaan Tempatan (KPKT) mengikut jenis permohonan. 3.5 Mengeluarkan kelulusan pelan pembangunan landskap dalam tempoh 45 hari daripada tarikh permohonan diterima. 3.6 Mengeluarkan perakuan ke atas permohonan tanah kerajaan kepada Pejabat Tanah dan Galian Wilayah Persekutuan (PTGWP) Kuala Lumpur dalam tempoh 30 hari dari tarikh menerima surat permohonan daripada PTGWP. 3.7 Mengeluarkan data perancangan tidak terperingkat dalam tempoh 14 hari dari tarikh menerima permohonan. 3.8 Mengeluarkan Perintah Pembangunan dalam tempoh 15 hari selepas pemohon mematuhi senarai semak Pasca JKTPS/JKPS. 80 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
4.0 PETUNJUK UTAMA PENCAPAIAN (KPI) TAHUN 2020 KRA BIL KPI SASARAN PENCAPAIAN KUALA LUMPUR BANDAR RAYA MILIK WARGA KOTA 1. Melaksanakan Pembangunan Mampan 1.1 Pelan Struktur Pelan Kuala Lumpur 2040 (PSKL) 1.2 Pelan Tempatan Kuala (PSKL) 2040 Lumpur Mempertingkatkan Kualiti Kesejahteraan Hidup Mewartakan PSKL2040 2020) Cetakan draf PTKL2040 Menyiapkan Pelan Strategik LA21 KL 2020-2030 (Disember 2020) (Disember BT : Below Target 80 % (Mei 2021) OT : On Target 90% BT : Below Target 90% (Februari 2021) 2. 2.1 Pelan Strategik LA21 KL 2020-2030 KUALA LUMPUR BANDAR RAYA MAKMUR EKONOMI 3. Membangunkan Ekonomi Bandar Yang Kukuh, Dinamik, Kompetitif Dan Berdaya Saing Di Peringkat Global 3.1 Kedudukan Kuala Lumpur 'Ranking Dealing dalam with Construction Permit' yang dinilai oleh World Bank Mewujudkan kumpulan kerja di DBKL strategi-strategi/ untuk mengkaji 'way penambahbaikan dalam mempertingkatkan urusan mendapatkan Pembinaan secara berterusan (ke 10 terbaik) forward' Permit ST: Significantly Target 100% (ke 2 terbaik) KUALA LUMPUR BANDAR RAYA SALING BERSARING 4. Menjadikan Kuala Lumpur Bandar Raya Gedung Maklumat Perancangan Bandar 4.1 Perkongsian maklumat perancangan dengan orang awam 4.2 Pembangunan Sistem Osc Perkongsian maklumat PBRKL2020 awam melalui dengan orang Platform Web Based (Jun 2020) Pelantikan perunding bagi kerja- kerja menaiktaraf Sistem Online Submission 3.0 (Fasa 2- KLIS) (Jun 2020) ST: Significantly Target 100% (Januari 2020) ST: Significantly Target 100% (Januari 2020) Online Submission 3.0 KUALALUMPUR BANDAR RAYA EKO 5. Menghijau dan Mengindahkan Bandar Raya 5.1 Rangkaian kawasan hijau di yang WPKL komprehensif Mengemukakan 50 tapak yang belum lapang diwartakan sebagai untuk proses pewartaan (50 tapak) tanah ST: Significantly 100% Target (56 tapak) KUALA LUMPUR BANDAR RAYA TADBIR URUS CEKAP 6. Memperkukuhkan Penyelidikan Dan Pembangunan Menyelesaikan 95% aduan yang bulan diterima pada (Berpandukan sasaran KWP) setiap 6.1 Menyasarkan 95% penyelesaian aduan awam dalam tempoh 14 hari pada tahun 2020 6.2 Mewujudkan kumpulan KIK satu 6.3 Kehadiran 3 hari berkursus semua setahun kepada warga jabatan kerja M e m p e r k u k u h k a n Dan Penyelidikan Pembangunan Satu kumpulan KIK di peringkat Jabatan Memastikan semua pegawai dan kakitangan jabatan menghadiri kursus sekurang-kurangnya 3 hari setahun Mengemaskini /menyediakan 3 garis panduan perancangan untuk tahun 2020 Mencapai sekurang-kurangnya 90% perbelanjaan daripada peruntukan Tahun 2020 ST: Significantly Target 100% OT : On Target 100% BT : Below Target 65% ST: Significantly Exceed Target 100% ET: Target 100% Exceed 7. 7.1 Garis Panduan Perancangan JPRB Memperkukuh Kedudukan Dan Pengurusan Kewangan 8. 8.1 Pengurusan perbelanjaan peruntukan 81 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
5.0 BAJET Peruntukan perbelanjaan Sektor Kawalan Pembangunan dan Sektor Penyelidikan & Penyelarasan Pembangunan berada di dalam satu vot Kod 20120 seperti jadual 5.1. Manakala peruntukan Sektor Perancangan Fizikal berada di dalam vot Kod 20110 seperti jadual 5.2. Perbelanjaan keseluruhan bagi kedua-dua peruntukan ialah RM 6,527,554.00 (95%) daripada peruntukan berjumlah RM6,923,200.00 Jadual 5.1: Vot Peruntukan (Kod : 20120) Perkara Peruntukan (RM) Perbelanjaan (RM) Peratusan Perbelanjaan (%) Bajet Mengurus 711,600.00 566,053.00 79.5% Jadual 5.2: Vot Peruntukan (Kod : 20110) Perkara Peruntukan (RM) Perbelanjaan (RM) Peratusan Perbelanjaan (%) Bajet Mengurus 6,211,600.00 5,961,501.00 96% 6.0 FUNGSI UTAMA 6.1 Pengurusan Pelaksanaan Pelan Struktur Kuala Lumpur 6.2 Pengurusan Pelaksanaan Pelan-Pelan Tempatan 6.3 Kawalan Perancangan Pembangunan di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur Urus Setia Pusat Setempat (OSC) di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur 6.4 Penyediaan Garis Panduan Perancangan 6.5 Menyelaras Ulasan Perakuan Perancangan Bagi Permohonan dan Penyewaan Tanah Kerajaan, PTP dan DBKL 6.6 Perancangan Bandar Mampan 6.7 Pengurusan Maklumat dan Data Perancangan 7.0 PROGRAM DAN AKTIVITI JABATAN SEPANJANG TAHUN 2020 7.1 Sektor Perancangan Fizikal Fungsi utama Sektor ini adalah mengurus penyediaan pelan pembangunan yang terdiri daripada pelan struktur dan pelan tempatan serta menguruskan proses perubahan pelan tempatan Kuala Lumpur berdasarkan Akta Perancangan Wilayah Persekutuan 1982 (Akta 267). Bahagian ini juga disokong oleh Seksyen Pengurusan Maklumat dan GIS bagi pengurusan maklumat dan data perancangan. a) Pelan Struktur Kuala Lumpur 2020 Di antara aktiviti yang telah diadakan untuk Kajian PSKL 2040 sepanjang tahun 2020, adalah seperti Jadual 7.1.1 dibawah: 82 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Jadual 7.1.1: Program Kajian PSKL 2040 PROGRAM/ TARIKH OUTPUT Januari 2020 Penyediaan Draf PSKL2040 Telah siap dilaksanakan. 18 hingga 20 Februari 2020 Penyiaran Notis Awam Notis Awam Pewartaan Draf PSKL 2040 telah disiarkan selama 3 hari di akhbar tempatan selaras dengan peruntukan Seksyen 7, Akta (Perancangan) Wilayah Persekutuan 1982 (Akta 267) bagi tujuan mempelawa orang ramai untuk memberikan pandangan terhadap Draf PSKL2040 yang telah dilancarkan pada 18 Februari 2020 oleh YB Menteri Wilayah Persekutuan. 83 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
PROGRAM/ TARIKH OUTPUT 18 Februari 2020 Majlis Pelancaran Draf PSKL2040 oleh YB Menteri Wilayah Persekutuan. Mac- Mei 2020 Pandangan Awam dan Pameran Draf PSKL2040 i. Tempoh pandangan awam telah dilanjutkan selama 3 bulan berikutan Perintah Pergerakan akibat penularan wabak COVID-19 dan memberi peluang kepada orang awam untuk memberikan pandangan. Kawalan ii. Lokasi pameran adalah di Bangunan DBKL dan pusat beli belah terpilih iii. Medium Pandangan Awam • Borang Pandangan Awam • E-pandangan Pameran Draf PSKL 2040 di Menara DBKL 1 iv. Medium Publisiti Draf PSKL2040: Iklan Hebahan (TV, Radio, Akhbar, Pengangkutan Media Sosial, Awam, Billboard) • Artikel di Akhbar • Interview (Radio, Akhbar) Pameran Draf PSKL2040 (Ibu pejabat DBKL, Pejabat Cawangan, Perpustakaan dan Pusat Beli Belah terpilih Pameran Draf PSKL 2040 di Perpustakaan TTDI Pameran Draf PSKL 2040 AEON Kepong 84 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
PROGRAM/ TARIKH OUTPUT 23 Jun 2020 - 27 Julai 2020 Pandangan Sesi Awam Bersama Ahli Jawatankuasa Pendengaran Awam (JKPPA). Pendengaran Pandangan JKPPA yang telah dilantik oleh YB Menteri yang terdiri daripada daripada mantan pegawai-pegawai kanan DBKL dan PLANMalaysia, ahli-ahli akademik dari pelbagai universiti awam tempatan dan pengamal-pengamal professional untuk mendengar dan menimbang pandangan dan cadangan orang awam. Sesi Pendengaran Pandangan Awam Taklimat Pemahaman Draf PSKL 2040 Beberapa Taklimat Pemahaman Draf PSKL2040 secara bersemuka dan juga atas talian bagi memastikan kefahaman orang awam terhadap Pelan Struktur Kuala Lumpur. telah dijalankan i. 12 Mac 2020 : Taklimat Draf PSKL2040 (Ahli Lembaga Penasihat Bandaraya) ii. 12 Mac 2020 : Taklimat Draf PSKL2040 (Ahli Parlimen WPKL) iii. 13 Mei 2020 : Taklimat Draf PSKL2040 (Professional Bodies) iv. 18 Mei 2020 : Taklimat Online Melalui Taklimat Draf PSKL kepada Ahli Parlimen WPKL Media Sosial - FBlive Taklimat Draf PSKL kepada Badan Professional Taklimat Draf PSKL kepada Badan Professional 85 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
PROGRAM/ TARIKH OUTPUT 13 Ogos 2020 - 9 Disember 2020 Penyediaan Laporan Pendengaran Pandangan Awam (LPPA) i. Mesyuarat Pertimbangan Pandangan Awam ii. Penyediaan Draf LPPA iii. Pembentangan Draf LPPA kepada Datuk Bandar oleh JKPPA iv. Pemurnian Draf LPPA Bengkel Pemurnian Laporan Pendengaran Awam Pembentangan LPPA kepada Datuk Bandar Kuala Lumpur oleh JKPPA 10 Disember 2020 Laporan Pendengaran Pandangan Awam Laporan Pendengaran Pandangan Awam telah diserahkan kepada Datuk Bandar Kuala Lumpur. 86 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Jadual 7.1.2: Draf Pelan Tempatan Kuala Lumpur 2040 PROGRAM/ TARIKH OUTPUT Januari 2020 Penyediaan Laporan Awal Draf PTKL Pembentangan Laporan Awal kepada YB Menteri Wilayah Persekutuan bagi memaklumkan program dan status kerja Kajian Draf Pelan Tempatan 2040. Februari hingga Jun 2020 Laporan Penemuan Draf PTKL2040 Laporan Draf PTKL2040 telah disediakan dan telah melalui tiga mesyuarat jawatankuasa iaitu: i. Mesyuarat Jawatankuasa Kerja Penemuan Kajian ii. Mesyuarat Jawatankuasa Teknikal iii. Mesyuarat Jawatankuasa Pandu Jun hingga Ogos 2020 Sesi Technical Working Group (TWG) Sesi Technical Working Group (TWG) bersama agensi kawal selia dilaksanakan bagi menyelaraskan pemilikan dan kegunaan Tanah - Tanah Pesuruhjaya Tanah Persekutuan (PTP) bagi tujuan perancangan dan pembangunan tanah PTP di masa hadapan. Mac dan Ogos 2020 Sesi Santai Datuk Bandar KL bersama Ahli Parlimen Tuju Dilaksanakan Pembangunan Parlimen Lembah Pantai untuk 20 tahun akan datang Kawasan- kawasan Transit Planning Zone (TPZ) dan juga Kawasan-kawasan pembangunan semula. bagi Kawasan Hala terutamanya di 87 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
PROGRAM/ TARIKH OUTPUT Februari hingga Jun 2020 Laporan Penemuan Draf PTKL2040 Laporan Draf PTKL2040 telah disediakan dan telah jawatankuasa melalui tiga mesyuarat iaitu: i. Mesyuarat Jawatankuasa Kerja Penemuan Kajian ii. Mesyuarat Jawatankuasa Teknikal iii. Mesyuarat Jawatankuasa Pandu Jadual 7.1.3: Perubahan Pelan Bandaraya Kuala Lumpur 2020 PROGRAM/ TARIKH OUTPUT Januari hingga Jun 2020 Perubahan Pelan Bandaraya Kuala Lumpur 2020 (PBRKL 2020) Perubahan pertama kepada PBRKL 2020 melibatkan 3 cadangan perubahan yang melibatkan 3 zon strategik. Selaras dengan peruntukan seksyen 17 Akta Perancangan Wilayah Persekutuan (Akta 267) Mendapat persetujuan YB Menteri Wilayah bagi Perubahan 1 PBRKL 2020 pada 6 Mei 2020 dan telah diwartakan pada 30 Jun 2020 88 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
PROGRAM/ TARIKH OUTPUT Februari hingga November 2020 Perubahan 2 Pelan Bandar Raya Kuala Lumpur 2020 (PBRKL 2020) Perubahan pertama kepada PBRKL 2020 melibatkan 6 cadangan perubahan yang terletak di 4 zon strategik. Proses Perubahan 2 PBRKL2020 telah melalui beberapa peringkat seperti : i. Notis Awam dan Pameran ii. Sesi Awam Pendengaran Pandangan iii. Penyediaan Laporan Pendengaran Pandangan Awam Sesi Pendengaran Pandangan Awam iv. Kelulusan Menteri dan Pewartaan Notis Awam dan Pameran Sesi Pendengaran Pandangan Awam Kelulusan Menteri dan Pewartaan Perubahan 2 PBRKL 2020 89 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
PROGRAM/ TARIKH OUTPUT Julai hingga Oktober 2020 Perubahan 3 Pelan Bandar Raya Kuala Lumpur 2020 (PBRKL 2020) Perubahan pertama kepada PBRKL 2020 melibatkan 33 cadangan perubahan yang terletak di enam zon strategik. Penyediaan Draf Perubahan 3 PBRKL 2020 pada 23 Januari 2020 - 26 Julai 2020 Julai hingga Oktober 2020 Notis Awam dan Pameran Penyiaran Notis Awam telah dibuat melalui 2 akhbar tempatan iaitu Berita Harian dan New Straits Times sebanyak 3 keluaran bermula pada 27 Julai 2020 Sesi Penyertaan Awam Draf Perubahan 3 PBRKL 2020, Lobi Menara DBKL 1, pada 27 Julai 2020 sehingga 25 Ogos 2020 juga Dalam masa yang sama, DBKL mengambil inisiatif dengan memberi makluman kepada orang awam melalui pelbagai medium perantara. Antaranya: Iklan di Laman Web, ruang pejalan - kaki, digital dan bas GOKL
Risalah Media Sosial (Twitter & Facebook rasmi DBKL) 90 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
PROGRAM/ TARIKH OUTPUT Sesi Pendengaran Pandangan Awam, Draf Perubahan 3 PBRKL 2020 di Bilik Mesyuarat dan Bilik Gerakan Tingkat 3, Menara DBKL 1 pada 5 Oktober 2020 sehingga 12 Oktober 2020 memandangkan kerajaan telah melaksanakan Kawalan Pergerakan Bersyarat (PKPB) bermula pada 14 Oktober 2020. Perintah Jadual 7.1.4: Pengurusan Maklumat dan GIS PROGRAM/ TARIKH OUTPUT 23 Januari 2020 Taklimat Pengkalan Data Geospatial pembangunan Taklimat pangkalan delegasi daripada Department of Land Use Regulation and Compliance Ministry of Lands, Housing and Urban Design, Uganda dan Pertubuhan Perancang Malaysia (MIP). berkaitan data kepada 91 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
PROGRAM/ TARIKH OUTPUT Februari hingga Mei 2020 City Planning System (CPS) City Planning System atau dikenali sebagai CPS merupakan platform pemetaan digital guna tanah perancangan di Kuala Lumpur yang menggunapakai aplikasi Geographical Information System (GIS). CPS telah diguna pakai secara meluas melalui capaian rangkaian internet dan memberi manfaat kepada pengguna awam melalui modul paparan peta interaktif. Mac hingga November 2020 Sistem OSC Online Perlaksanaan Sistem OSC 3 Plus Online Fasa 1 Mesyuarat Kementerian Perumahan dan Kerajaan Tempatan (KPKT) Perluasan Pelaksanaan Sistem OSC 3.0 Plus Online Fasa 1 bagi Dewan Bandaraya Kuala Lumpur pada 10 Mac 2020, KPKT Putrajaya. bersama berhubung Lawatan Kerja Bagi Sesi Perkongsian, MBSJ Lawatan Kerja bagi Sesi Perkongsian Pengalaman ke Semakan Setempat (OSC) ke Majlis Bandaraya Subang Jaya bagi Pelaksanaan Sistem OSC 3.0 Plus Online pada 19 Ogos 2020, Majlis Bandaraya Subang Jaya Pusat 92 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
PROGRAM/ TARIKH OUTPUT Sesi Teach in Sistem OSC 3.0 Plus Online Sesi Teach in Sistem OSC 3.0 Plus Online bersama Majlis Bandaraya Subang Jaya dan semua agensi teknikal dan dalaman DBKL pada 18 November 2020. 7.2 Sektor Kawalan Pembangunan a) Pengeluaran Perintah Pembangunan Sebanyak 564 Perintah Pembangunan (DO) telah dikeluarkan mengikut kategori. Daripada jumlah tersebut sebanyak 39 Perintah Penolakan telah dibuat kerana tidak menepati syarat-syarat Perintah Pembangunan dan tamat tempoh pengemukaan pindaan. Keterangan lengkap seperti di Jadual 7.2.1 di bawah. 93 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
Jadual 7.2.1: Perintah Pembangunan Tahun 2020 Kategori / Bulan i r a u n a J i r a u r b e F c a M l i r p A i e M n u J i a l u J s o g O r e b m e t p e S r e b o t k O r e b m e v o N r e b m e s i D h a l m u J i. Pembinaan bangunan- bangunan baru 14 13 5
4 7 15 9 9 9 5 13 103 ii. i. Penukaran kegunaan tanah 1 5 4
37 iii.
ii. Penambahan ketumpatan penduduk
1 1 2 1 3 2 1 2 16 iv. Pindaan kepada pelan yang diluluskan 8 10 11
6 9
10 11
5 10
11 7
98 v.
Tambahan dan perubahan 15
11 23
8 20 17 17 16 15 5 21 168 vi. Bangunan / pembinaan sementara 6 5 4
5 6 4 4 5 3 1 3 46 vii. Penukaran sementara kegunaan bangunan 3
3 21
viii.
Pembinaan struktur pemancar telekomunikasi
1 3 5 ix. Pelan Susunatur (pecahan sempadan dan penyatuan lot) 4 2 3
6 1
31 Jumlah
x.
Perintah Penolakan 3
7 3
3 5 8 2 1 3 1 3 39 Jumlah Keseluruhan 56 53 57 38 61 62 50 49 44 32 62 564 b) Tuntutan Caj Pembangunan Tahun 2020 Bagi tahun 2020, Jabatan telah membuat tuntutan Caj Pembangunan berjumlah RM406,485,600.00 dari bulan Januari sehinggga Disember daripada pihak pemaju seperti di Jadual 10. Jadual 7.2.2: Tuntutan Caj Pembangunan Tahun 2020 Bulan Jumlah ( RM ) Januari RM4,276,000.00 Februari RM39,021,000.00 Mac RM6,447,600.00 April TIADA Mei RM8,432,000.00 Jun RM44,310,000.00 Julai RM119,106,000.00 Ogos RM20,495,000.00 September RM8,753,000.00 Oktober RM15,913,000.00 November RM44,632,500.00 Disember RM95,099,500.00 Jumlah RM406,485,600.00 c) Tuntutan Sumbangan Kumpulan Wang Perkhidmatan Kemajuan (ISF) Sejumlah RM27,274,414.00 telah dituntut oleh pihak Jabatan sepanjang tahun 2020 meliputi RM12,396,565.00 untuk ISF Jalan, RM1,837,805.00 untuk ISF Parit dan RM13,040,044.00 untuk ISF Sumbangan. Tuntutan melibatkan permohonan yang tidak menyediakan ruang tempat letak kereta yang mencukupi, tidak menyediakan ruang pusat penjaja, dan kos pembinaan jalan keluar masuk. 94 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Jadual 7.2.3: Tuntutan ISF dan Sumbangan bagi Tahun 2020 Jumlah Tuntutan Dan Sumbangan (Rm) Bulan ISF (Jalan) ISF (Parit) ISF (Sumbangan) 1721 1722 Januari 35,500.00
Februari 1,616,190.00 92,800.00
Mac 322,500.00 31,845.00 869,044.00 April
Mei 255,500.00 226,405.00 501,000.00 Jun 235,000.00 219,070.00 180,000.00 Julai 1,614,000.00 565,495.00 270,000.00 Ogos 1,919,000.00 24,500.00 840,000.00 September 686,875.00 29,725.00
Oktober 1,251,500.00 573,175.00
November 2,752,500.00
Disember 1,708,000.00 74,790.00 10,380,000.00 Jumlah 12,396,565.00 1,837,805.00 13,040,044.00 Jumlah Keseluruhan: 27,274,414.00 d) Penyertaan Sesi Mesyuarat Atas Talian pemakaian Sistem OSC 3.0 Plus Kementerian Perumahan dan Kerajaan Tempatan (KPKT) i. Program Webinar Pemantapan Pemahaman Manual OSC 3.0 Plus Secara Atas Talian Kepada Agensi Teknikal Luaran Semenanjung Malaysia oleh Kementerian Perumahan dan Kerajaan Tempatan (KPKT) pada 1 Julai 2020. ii. Sesi Latihan Pengunaan Sistem OSC 3.0 Plus Online Secara Atas Talian oleh oleh Kementerian Perumahan dan Kerajaan Tempatan (KPKT) pada 27 Julai 2020. iii. Sesi Teach-In Sistem Osc 3.0 Plus Online Secara Atas Talian Bagi Pelaksanaan Permohonan Cadangan Pembangunan Fasa 2 Kepada Dewan Bandaraya Kuala Lumpur Oleh Majlis Bandaraya Subang Jaya (MBSJ) dan Kementerian Perumahan Dan Kerajaan Tempatan (KPKT) pada 18 November 2020. e) Mesyuarat Jawatankuasa Pusat Setempat JKPS1 Bermula Oktober 2020, Mesyuarat Jawatankuasa Teknikal Pusat Setempat (JKTPS) telah dimansuhkan dan hanya Mesyuarat Jawatankuasa Pusat Setempat (JKPS ) berperanan untuk menimbang permohonan Permit Pembinaan. Bagi mempercepatkan keputusan permohonan permit pembinaan, bilangan hari telah dikurangkan daripada 30 hari kepada 21 hari. Terdapat penambahan Ahli Mesyuarat JKPS1 iaitu pengelibatan Jabatan Pengairan dan Saliran (JPS) WPKL bermula Mesyuarat JKPS1 Bil 33/2020 bertarikh 24 November 2020 mendapatkan pandangan mengenai keperluan teknikal berkaitan dengan JPS WPKL bagi sesuatu pembangunan yang dicadangkan. f) Permohonan Pembangunan di Unit Pusat Setempat (OSC) bagi tahun 2020 Sebanyak 3,977 bilangan permohonan telah diterima kaunter OSC bagi tahun 2020. Permohonan ini telah dibentangkan di mesyuarat Jawatankuasa Pusat Setempat 1 (JKPS1) bagi skala besar dan Jawatankuasa Pusat Setempat 2 (JKPS2) bagi skala sederhana dan kecil. Kepatuhan OSC DBKL dalam memastikan keputusan selesai mengikut piagam adalah 98.41% dan selesai melebihi piagam 1.56%. 95 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
Jadual 7.2.4 : Bilangan Permohonan dan Selesai mengikut Jenis Permohonan dan Tempoh Piagam di Dewan Bandaraya Kuala Lumpur Jenis Permohonan Bil. Mohon Permohonan Dalam Proses Permohonan Selesai* (A) = B + C + D Selesai Dalam Piagam (B) Selesai Melebihi Piagam (C) Tempoh Tidak Dapat Ditentukan (D) Permohonan Serentak 483 39 (8.07%) 444 (91.93%) 444 (100.00%) 0 (0.00%) 0 (0.00%) Kebenaran Merancang 829 15 (1.81%) 814 (98.19%) 814 (100.00%) 0 (0.00%) 0 (0.00%) Pelan Kejuruteraan 148 2 (1.35%) 146 (98.65%) 144 (98.63%) 2 (1.37%) 0 (0.00%) Pelan Bangunan 2512 135 (5.37%) 2377 (94.63%) 2321 (97.64%) 56 (2.36%) 0 (0.00%) CFO 5 3 (60.00%) 2 (40.00%) 0 (0.00%) 1 (50.00%) 1 (50.00%) Jumlah 3,977 194 (4.88%) 3,783 (95.12%) 3,723 (98.41%) 59 (1.56%) 1 (0.03%) Sumber: Portal OSC KPKT 7.3 Sektor Penyelidikan Dan Penyelarasan Pembangunan a) Penilaian Permohonan Tanah Kerajaan Pada tahun 2020, Mesyuarat Jawatankuasa Penilaian Permohonan Tanah Kerajaan di peringkat DBKL telah diadakan sebanyak 16 kali dan telah memproses 963 permohonan seperti di Jadual 12 yang terdiri daripada kategori berikut: - i. Pemberimilikan Tanah ii. Perizaban Tanah iii. Pajakan Tanah Rizab iv. Lesen Pendudukan Sementara v. Serah Balik dan Berimilik Semula vi Permit Ruang Udara & Hak Lalu Lalang Jadual 12: Jumlah mesyuarat dan permohonan tanah kerajaan yang diproses 2020 Bulan Tarikh Mesyuarat Bil. Permohonan Yang Diproses Januari 08.01.2020 22.01.2020 45 83 10.02.2020 75 Februari 25.02.2020 77 Mac 11.03.2020 73 Mei 19.05.2020 56 Jun 23.06.2020 74 03.07.2020 47 Julai 22.07.2020 55 10.08.2020 81 Ogos 28.08.2020 61 September 18.09.2020 56 02.10.2020 31 Oktober 28.10.2020 62 November 27.11.2020 61 Disember 17.12.2020 26 Jumlah Permohonan
963 96 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
b) Garis Panduan Kawalan Pembangunan Sejumlah 29 garis panduan perancangan (GPP) telah disediakan dan digunapakai oleh pegawai dan kakitangan Jabatan Perancangan Bandaraya serta pihak-pihak berkepentingan. Mulai Februari 2020, dokumen GPP ini telah mula dimuatnaik di dalam Portal Dewan Bandaraya Kuala Lumpur dalam usaha untuk meningkatkan penyampaian maklumat serta dijadikan sebagai rujukan kepada orang awam. Bagi Tahun 2020, 4 garis panduan perancangan (GPP) baru telah disediakan dan diperakukan di Mesyuarat Jawatankuasa Pusat Setempat (JKPS) merangkumi: a. GPP Pembangunan Pangsapuri Servis b. GPP Pembangunan SOHO c. GPP Penubuhan Pusat Jagaan WPKL d. GPP Perumahan Khas Warga Emas Di samping itu, terdapat 2 garis panduan perancangan yang telah disemak semula selaras dengan dasar perancangan semasa dan arahan Jawatankuasa Pusat Setempat. Garis Panduan tersebut adalah: e. GPP Penubuhan Tadika WPKL Edisi 2020 f. GPP Penubuhan Taska WPKL Edisi 2020 c) Pengawasan Pembangunan & Penilaian Lesen Ulasan terhadap Permohonan Lesen Premis yang telah dikemukakan oleh Jabatan Pelesenan dan Pembangunan Penjaja melalui Sistem e-Lesen berjaya 100% diproses dan diberi maklumbalas mengikut tempoh yang telah ditetapkan seperti di dalam Jadual 7.3.1. Jadual 7.3.1 : Statistik Permohonan Lesen Premis Tahun 2020 Jenis Permohonan Lesen Premis Bulan Permohonan Rayuan / Sokongan Lesen Lesen Express Lesen Bukan Express Permohonan Baru Januari 77 52 19 Februari 108 132 52 12 Mac 165 MCO 28 MCO April MCO MCO MCO MCO Mei 57 MCO MCO MCO Jun 113 MCO 10 20 Julai 117 597 24 23 Ogos 75 481 6 31 September 67 640 29 51 Oktober 21 228 1 22 November 42 320 8 55 Disember 66 451 10 57 Jumlah kecil 908 2,901 168 290 JUMLAH 4, 267 d) Aduan Awam Sejumlah 168 Aduan Awam telah diterima oleh pihak Jabatan ini melalui Sistem i-SPAAA, surat, emel, kaunter, telefon dan faks sepanjang tahun 2020 dan telah diberi maklumbalas mengikut Piagam Pelanggan yang ditetapkan iaitu dalam tempoh 3 -14 hari bekerja seperti Jadual 7.3.2. 97 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
Jadual 7.3.2: Bilangan dan Status Aduan Awam Melalui Sistem i-SPAAA, Surat, Emel,Hadir Sendiri, Telefon Dan Faks Bagi Tahun 2020 Bulan Aduan Awam Yang Diterima Januari 17 Februari 8 Mac 25 April 0 Mei 4 Jun 6 Julai 19 Ogos 21 September 20 Oktober 16 November 13 Disember 19 Jumlah 168 Nota : Setiap aduan dapat diberi maklumbalas 100 peratus mengikut tempoh 14 hari e) Pembangunan Mampan Bahagian Pembangunan Mampan di Jabatan ini bertanggungjawab menterjemah dasar perancangan di peringkat nasional kepada subjek khusus yang berkaitan seperti Bandar Pintar, Penjenamaan Bandar, Bandar Hijau, Bandar Berdaya Tahan dan Local Agenda 21 melalui kajian-kajian, penyelidikan dan program yang menerapkan konsep kolaborasi dan inovasi bagi meningkatkan kualiti perkhidmatan DBKL terus kepada masyarakat seperti di bawah. i. Unit Penjenamaan Bandar Jadual 7.3.3: Program di bawah Unit Penjenamaan Bandar Tahun 2020 PROGRAM/ TARIKH OUTPUT 18 Februari 2020 Majlis Pelancaran Draf Pelan Struktur Kuala Lumpur 2040 (PSKL2040) 3 Mac 2020 Kunjungan Hormat Urus Setia WCSC Sempena Class Konferen Sustainable Cities 2020 (WCSC 2020)" "World 98 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
PROGRAM/ TARIKH OUTPUT 29 September 2020 Lawatan Kerja Teknikal Ke Bandaraya Ipoh, Perak 1 Oktober 2020 Lawatan Kerja Teknikal Ke Georgetown, Pulau Pinang. 99 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
PROGRAM/ TARIKH OUTPUT 12 November 2020 Pelaksanaan Projek Fizikal: Menaiktaraf Kawasan Wangsa Siaga 29 September 2020 Lawatan Kerja Teknikal Ke Bandaraya Ipoh, Perak 21 Disember 2020 Pelaksanaan Fizikal: Penambahbaikan & Menaiktaraf Lorong Belakang Jalan Thambipillay Projek ii. Unit Bandar Pintar a) Penyediaan Pelan Induk Bandar Berdaya Saing Menyelaras kerja-kerja perunding bagi menyiapkan Pelan Induk Bandar Berdaya Saing (Menyelaras mesyuarat jawatankuasa kerja, jawatankuasa teknikal dan jawatankuasa pandu; pembayaran perunding dan permohonan bajet dari EPU; membuat pelaporan status Pelan Induk Daya Saing Bandar kepada EPU setiap bulan; menghadiri syndication meeting bersama agensi). b) Penterjemahan Pelan Induk kepada Pelan Tindakan Bandar Berdaya Saing Menyelaras pelaksanaan 71 Pelan Tindakan (Project Implementation Briefs - PIBs) di bawah Pelan Induk Bandar Berdaya Saing bersama 49 agensi dan kementerian serta jabatan-jabatan dalaman DBKL. i. Melaksanakan koordinasi di antara jabatan-jabatan DBKL, agensi-agensi kerajaan dan Kementerian, penglibatan awam, juruperunding dan NGO 100 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
ii. Penyediaan kajian-kajian khas dalam skop Bandar Pintar dan Bandar Berdaya Saing (Arahan dari masa ke semasa) c) Pelan Induk Jejak Warisan Kuala Lumpur Menyelaras perancangan jejak warisan dalam pusat Bandar Kuala Lumpur agar selaras dengan Pelan Induk Jejak Warisan yang telah disediakan. d) Penyediaan Penulisan Sejarah dan Garis Panduan Panel Interpretasi Jejak-jejak Warisan Kuala Lumpur (KL Dulu) Menghasilkan Penulisan Sejarah Bagi Jejak-Jejak Warisan Kuala Lumpur yang terdapat di dalam Pelan Induk Jejak Warisan Kuala Lumpur dan garis panduan bagi peletakkan Panel Interpretasi Sejarah Jejak-jejak Warisan Kuala Lumpur. e) Malaysia Smart City Framework Rangka Kerja Bandar Pintar Malaysia disediakan oleh Kementerian Perumahan dan Kerajaan Tempatan (KPKT) telah dilancarkan oleh YB Puan Hajah Zuraida binti Kamarudin, Menteri KPKT pada 23hb. September, 2019 yang bertujuan menyediakan garis panduan untuk rujukan kepada semua Pihak Berkuasa Tempatan (PBT) di Malaysia di dalam perancangan ke arah bandar pintar. Kuala Lumpur merupakan salah satu bandar perintis daripada lima (5) buah bandar yang disenaraikan di dalam rangka kerja ini. Rangka kerja ini telah mengenalpasti empat (4) pilot projek bagi Kuala Lumpur iaitu: i. Malaysia Urban Observatory ii. iii. Smart bin iv. E-payment Smart Pole Jadual 7.3.4: Program Unit Bandar Pintar Tahun 2020 PROGRAM/ TARIKH OUTPUT 24-26 Februari 2020 Smart City Discovery Workshop pada 24 hingga 26 Februari 2020 di Pulai Springs Resort, Johor Bharu 3 Mac 2020 Lawatan Peringkat Kumpulan Kerja Kementerian Kerajaan Tempatan (KPKT)Ke DBKL pada 3 Mac 2020. Perumahan 12 Jun 2020 Sesi Perkongsian Perancangan Dan oleh Pelaksanaan Bandar Persekutuan Kementerian Wilayah Perumahan Kementerian (KWP), Kerajaan dan Tempatan Perbadanan Putrajaya. Pintar (KPKT) 101 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
PROGRAM/ TARIKH OUTPUT 17 Julai 2020 Penglibatan Kuala Lumpur Dalam Mesyuarat Atas Talian Bagi 3rd Asean Smart Cities Network (ASCN) Annual Meeting. 18 Julai 2020 Kunjungan Hormat Daripada YB Menteri Pelancongan, Seni dan Budaya sempena program KL Dulu. 19 Julai 2020 Program Tupa Bersama PE Perancangan Ke Laluan Heritage Trail KL. 25 Julai 2020 Program Jalan Pagi Di Jejak Warisan Kuala Lumpur Bersama Datuk Bandar Kuala Lumpur pada 25 Julai 2020 11 September 2020 Kunjung Hormat Daripada Exco Melaka KL Dulu pada 11 September 2020 102 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
PROGRAM/ TARIKH OUTPUT 28 September 2020 Majlis Perasmian Laporan Kajian Pelan Induk Bandar Pintar Kuala Lumpur 2021-2025 & Pelan Tindakan Iklim Kuala Lumpur 2050 pada 28 September 2020 3 Disember 2020 Sesi Video Bersama Metropolis Ecosystem - "Malaysia and The Challenge of Building Intelligent Cities and Regions" pada 3 Disember 2020 Persidangan 16 Disember 2020 Penyertaan Antarabangsa Kuala Lumpur Dalam Mesyuarat The 2nd Asean-Japan Smart Cities Network High Level Meeting Secara Atas Talian pada 16 Disember 2020 iii. Unit Bandar Hijau Jadual 7.3.5: Program Unit Bandar Hijau Tahun 2020 BIL. TARIKH NAMA PROGRAM 1. 13 Januari 2020 PIMRK KL 2030 - Mesyuarat Jawatankuasa Kerja Ekonomi (JPRB) 2. 23 Januari 2020 Lawatan Kerja Murninets ke Putrajaya 3. 30 Januari 2020 PIMRK KL 2030 - Mesyuarat Jawatankuasa Kerja Alam Sekitar 4. 11 Februari 2020 PIMRK KL 2030 - Mesyuarat Jawatankuasa Kerja Tadbir Urus 5. 19 Februari 2020 Menyertai Taklimat Murninets di Perbadanan Putrajaya 6. 25 Februari 2020 Menyertai Forum Bandar Hijau di Perbadanan Putrajaya 7. 2 - 4 Mac 2020 Menyertai Program Murninets di Labuah 8. 1 Mac - 30 April 2020 Menjalankan kajian soal selidik Murninet sejumlah 710 borang dan siap sepenuhnya dalam tempoh tersebut. 9. 18 Jun 2020 PIMRK KL 2030 - Mesyuarat Jawatankuasa Kerja Ekonomi 10. 29 Jun - 1 Julai 2020 Bengkel Verifikasi Data Murninets di Avillion Cameron Highlands, Pahang. 11. 14 Julai 2020 PIMRK KL 2030 - Mesyuarat Jawatankuasa Kerja Infrastruktur 12. 28 Julai 2020 PIMRK KL 2030 - Mesyuarat Jawatankuasa Kerja Tadbir Urus 13. 4 Ogos 2020 PIMRK KL 2030 - Mesyuarat Jawatankuasa Kerja Infrastruktur 14. 26 Ogos 2020 PIMRK KL 2030 - Mesyuarat Jawatankuasa Kerja Ekonomi 103 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
BIL. TARIKH NAMA PROGRAM 15. 15 Ogos 2020 Penyertaan Anugerah Kejiranan Hijau 16. 1 September 2020 PIMRK KL 2030 - Mesyuarat Jawatankuasa Teknikal Infrastruktur 17. 2 September 2020 Webinar Normal Baharu Bandar Rendah Karbon : Jadikannya Realiti 18. 3 September 2020 Taklimat LCCF dari GreenTech 19. 7 September 2020 PIMRK KL 2030 - Mesyuarat Jawatankuasa Teknikal Alam Sekitar 20. 18 September 2020 PIMRK KL 2030 - Mesyuarat Jawatankuasa Teknikal Ekonomi 21. 25 September 2020 Sesi Perkongsian Dan Pembentangan Oleh International Green Training Centre (IGTC) Berkaitan Bandar Rendah Karbon 22. 11 November 2020 PIMRK KL 2030 - Mesyuarat Jawatankuasa Kerja Infrastruktur 23. 24 November 2020 PIMRK KL 2030 - Mesyuarat Jawatankuasa Teknikal Tadbir Urus 24. 25 November 2020 PIMRK KL 2030 - Mesyuarat Jawatankuasa Kerja Ekonomi 25. 3 Disember 2020 Sesi Perkongsian Dan Pembentangan Dari Universiti Tenaga Nasional (UNITEN) - Bertajuk "Sustainable Energy Bike Lanes with Applications in the City of Kuala Lumpur, Malaysia" Jadual 7.3.6: Gambar-Gambar Program PROGRAM/ TARIKH OUTPUT Mesyuarat 2030 PIMRK Jawatankuasa Teknikal dan Kerja Ekonomi, Infrastruktur, Alam Sekitar dan Tadbir Urus KL 2-4 Mac 2020 Program Murninets di Labuah 29 Jun - 1 Julai 2020 Bengkel Verifikasi Data Murninets di Avillion Cameron Highlands, Pahang 2 September 2020 Webinar Normal Baharu Bandar Rendah Karbon : Jadikannya Realiti 104 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
PROGRAM/ TARIKH OUTPUT 25 September 2020 Sesi Perkongsian Dan Pembentangan Oleh International Green Training Centre (IGTC) Berkaitan Bandar Rendah Karbon 3 Disember 2020 Sesi Perkongsian Dan Pembentangan Dari Tenaga Nasional (UNITEN) - Bertajuk "Sustainable Energy Bike Lanes with Applications in the City of Kuala Lumpur, Malaysia" Universiti iv. Unit Bandar Berdaya Tahan Jadual 7.3.7: Program Unit Bandar Berdaya Tahan Tahun 2020 BIL. TARIKH NAMA PROGRAM 1 8-11 Januari 2020 International Forum on SDGs for Regional Revitalization 2020 pada 10 Januari 2020 di Tokyo, Jepun 2 11-15 Januari 2020 Workshop on Facilitate Interactive and Rich Dialogue pada 11-15 Januari 2020 di Tokyo, Jepun 3 16-17 Januari 2020 Seminar on City-to-City Collaboration for Creating Low Carbon Society 16-17 januari di Tokyo, Jepun 4 13 Januari 2020 Sesi Pengenalan Penilaian kualitatif iklim (Qualitative Climate Risk Assesment) untuk Pelan Adaptasi Kuala Lumpur 5 15 Januari 2020 Climate Action Plan (CAP) Komponen Mitigasi: Sesi Focus Discussion Group Awal Bagi Sektor Sisa Pepejal 6 17 Januari 2020 Climate Action Plan (CAP) Komponen Mitigasi: Sesi Focus Discussion Group Awal Bagi Sektor Pengangkutan 7. 21 Januari 2020 Climate Action Plan (CAP) Komponen Mitigasi: Sesi Focus Discussion Group Awal Bagi Sektor Bangunan 8 6 Februari 2020 Bengkel Penilaian Risiko Kualitatif Iklim (QRCA) 9 18 Februari 2020 Latihan pemahaman penggunaan Multi Hazard Platform kepada Skuad Penyelamat DBKL 10 10 Julai 2020 Road Tour Sesi Focus Group Discussion (FGD) bagi Adaptasi dan Mitigasi Pelan Tindakan Iklim Kuala Lumpur 2050 11 4 Ogos 2020 Pelan Tindakan Iklim Kuala Lumpur 2050 (PTIKL2050) : Bengkel mengenalpasti tindakan utama mitigasi & adaptasi PTIKL2050 12. 25 Ogos 2020 Bengkel pengesahan interaksi tindakan utama dan analisa tindakan inklusif Pelan Tindakan Iklim Kuala Lumpur 2050 (Siri 2&3) 13. 28 Sep 2020 Majlis Perasmian Laporan Kajian Perancangan Wilayah Persekutuan bagi : Pelan Induk Bandar Pintar Kuala Lumpur 2021-2025 Pelan Tindakan Iklim Kuala Lumpur 2050 105 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
Jadual 7.3.8: Gambar-Gambar Program PROGRAM/ TARIKH OUTPUT Bengkel Pengenalan Penilaian Risiko Kualitatif Iklim (QRCA) Bengkel Penilaian Risiko Kualitatif Iklim (QRCA) penggunaan Latihan Multi Hazard Platform kepada Skuad Penyelamat DBKL pemahaman Majlis Kajian Perancangan Wilayah Persekutuan bagi: Perasmian Laporan a. Pelan Induk Bandar Pintar Kuala Lumpur 2021-2025 b. Pelan Tindakan Iklim Kuala Lumpur 2050 106 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
v. Unit Local Agenda 21 Kuala Lumpur Jaduall 7.3.9: Program Unit Local Agenda 21 Tahun 2020 PROGRAM/ TARIKH OUTPUT 2 Januari 2020 Kursus Asas Herba 16 Januari 2020 Program KL Bebas Asap Rokok Local Agenda 21 - Perbincangan Bagi Penurunan Kuasa Di Bawah Akta Makanan 1983 22 Januari 2020 Majlis Permuafakatan Pejabat Pendidikan Daerah Keramat di bawah Projek Komuniti Berdaya Tahan LA21KL bersapa JPWPKL 31 Januari 2020 Mesyuarat Urusetia Induk & Penyelaras LA21KL Bil 1/2020 8 Februari 2020 Program Taman Herba PPR Permai Penambahbaikan Projek 12 Februari 2020 Sesi Engagement bersama Ahli Parlimen bagi Pelaksanaan KL Bebas Asap Rokok 13 Februari 2020 Kursus Penurunan Kuasa Akta Makanan 183 (KLBAR) 27 Februari 2020 Engagement bersama Ragistrar of Society (ROS), Ragistrar of Youth (ROY), Comissioner of Sports (COS), Suruhanjaya Syarikat Malaysia (SSM) & JPWPKL 2 Mac 2020 Taklimat Berkenaan Local Agenda 21 Kuala Lumpur kepada Kebun Baru LA21KL 9 Mac 2020 Lawatan Pihak Universiti Malaya ke Kebun Kejiranan 107 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
PROGRAM/ TARIKH OUTPUT 27 Jun 2020 Kursus bagi Pembangunan Sosio Ekonomi LA21Kl Siri 1 Jahitan Kreatif dan Upcycling 27 Jun 2020 Program Gotong-Royong Kelab Kebun DBKL Bersama Jabatan Pertanian 4 Julai 2020 Kursus Jahitan Kreatif dan Upcyling bagi Pembangunan Sosio Ekonomi LA21KL Siri 2 8 Julai 2020 Mesyuarat Urusetia Induk & Penyelaras LA21KL Bil 2/2020 10 Julai 2020 Sanitising Exercise Komuniti Penjaja Bukit Bintang bersama YB Menteri Kementerian Wilayah Persekutuan 28 Julai 2020 Sesi Pembentangan Kebun Baru bagi Projek Kebun Kejiranan Bandar LA21KL 28 Ogos 2020 Sesi Bicara IPD Brickfields dan Komuniti Brickfields di bawah projek Safe City Brickfields LA21KL Santai Bersama 3 September 2020 Mesyuarat Kemajuan Pelaksanaan Projek Pembangunan Sosio ekonomi Komuniti 2020 28 Ogos 2020 Anugerah Hijau Sekolah Menengah dan Rendah anjuran Bersama JASWPKL, JPWPKL,JPS,Ekonights, ERE Consulting Group dan LA21KL 108 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
PROGRAM/ TARIKH OUTPUT 24, 28 & 29 September 2020 Lawatan Tapak Kebun Baru Bersama Panel Penilai 30 September 2020 Malaysian Urban Forum (MUF) 2020 Networking Session - LA21KL Community Waste Management Program Talk: Let's Talk the Trash Talk 8 Oktober 2020 Sesi Engagement Bersama PRASARANA Berkenaan Program Kuala Lumpur Bebas Asap Rokok (KLBAR) Local Agenda 21 Kuala Lumpur (LA21KL) 11 Oktober 2020 Seminar Penguatkuasaan Peraturan- peraturan kawalan Hasil Tembakau PPKHT Pindaan 2020 20 & 22 November 2020 Lawatan Tapak Penilaian Progress Tapak Kebun Kejiranan LA21KL 22 November 2020 Program Penanaman Pokok Bersama Sukarelawan Local Agenda 21 Kuala Lumpur di Jalan Raja Laut 18 Disember 2020 Sesi Kunjung Hormat JK Kerja Projek sungai Nadi Kehidupan Sungai Bunus Bersama Datuk Bandar 109 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
Jabatan Perancangan Infrastruktur 1.0 LATAR BELAKANG Jabatan Perancangan Infrastruktur telah ditubuhkan pada 1 Julai 2011 dengan tujuan merancang dan mengawal pembangunan infrastruktur dan kemudahan awam di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur. Jabatan ini mempunyai empat (4) bahagian utama seperti berikut: 1.1 Bahagian Pembangunan 1.1.1 Unit Kawalan Pembangunan 1.1.2 Unit Alamat dan Pengisytiharan Jalan 1.1.3 Unit Permit Angkut Bahan 1.2 Bahagian Perancangan 1.2.1 Unit Perancangan Jalan dan Saliran 1.2.2 Unit Kemudahan Pengangkutan Awam 1.3 Bahagian Geomatik 1.3.1 Unit Pembangunan Tanah 1.3.2 Unit Pengukuran Utara 1.3.3 Unit Pengukuran Selatan 1.3.4 Unit Pengesanan Utiliti 1.4 Bahagian Pentadbiran dan Kewangan 2.0 VISI DAN MISI Visi Misi Mewujudkan perancangan dan kawalan pembangunan infrastruktur yang efisien di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur. Mengawal kerja-kerja pembangunan infrastruktur melalui kelulusan Kerja Tanah, Jalan dan Perparitan, Pembetung Pintu Masuk dan Perakuan Aliran Sirkulasi Dalaman dan Tempat Letak Kereta. Merancang pembangunan infrastruktur jalan dan perparitan dengan bertanggungjawab memproses, menyemak dan menyediakan ulasan berkaitan dengan serahan tanah rizab jalan di peringkat kebenaran merancang. Memastikan infrastruktur jalan dan perparitan yang dibina oleh pihak pemaju mematuhi pelan kelulusan dengan baik dan berfungsi dengan sempurna. 110 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
3.0 PIAGAM PELANGGAN 3.1 Mengemukakan kertas perakuan Pelan Kerja Tanah dan Pelan Jalan & Perparitan bagi projek yang berskala besar dan sederhana kepada Urusetia Pusat Setempat (OSC) dalam tempoh 14 hari dari tarikh permohonan diterima daripada OSC. 3.2 Meluluskan Pelan Kerja Tanah dan Pelan Jalan & Perparitan dalam tempoh 30 hari dari tarikh penerimaan permohonan yang lengkap. 3.3 Memproses dan mengeluarkan surat pengesahan bagi Borang G17 dalam tempoh 7 hari bekerja bagi projek berisiko rendah dari tarikh penerimaan permohonan yang lengkap. 3.4 Memproses dan mengeluarkan surat pengesahan bagi Borang G17 dalam tempoh 14 hari bekerja bagi projek berisiko sederhana dan tinggi dari tarikh penerimaan permohonan yang lengkap dan pemeriksaan akhir dijalankan. 3.5 Menyediakan Pelan Ukur Kejuruteraan bagi keluasan pengukuran 0.5 hektar pertama dalam tempoh 15 hari dan tambahan 10 hari lagi bagi setiap 0.5 hektar berikutnya. 3.6 Menyediakan Pelan Pengambilan Tanah untuk ulasan awal kepada JKPTG dalam tempoh 30 hari dari tarikh penerimaan maklumat hakmilik dan carian rasmi daripada Pejabat Tanah dan Galian. 4.0 PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI) JABATAN TAHUN 2020 KRA KPI SASARAN PENCAPAIAN MELAKSANAKAN PERANCANGAN INFRASTRUKTUR MAMPAN Menyediakan Penambahbaikan ke atas Garis Panduan: Tempat Letak Kereta. Konvensional Tempat Kereta. Letak Bermekanikal Kemudahan Pengangkutan Awam. Membentang di JKTPS dan mendapat persetujuan JKTPS untuk digunapakai. 90% MELAKSANAKAN PERANCANGAN INFRASTRUKTUR MAMPAN Panduan Menyediakan Garis untuk meningkatkan fungsi dan proses penyampaian: 1. Garis Panduan "Traffic Impact Assessment (TIA)". 2. Model diperkemaskan untuk digunapakai di jalan tempatan. Garis Panduan siap dan diluluskan oleh PE (Perancangan) untuk digunapakai. 20% MELAKSANAKAN PERANCANGAN INFRASTRUKTUR MAMPAN Penambahbaikan pelan piawaian kejuruteraan dalam permohonan: Kerja Tanah. Jalan dan Perparitan. Pelan piawaian kejuruteraan siap untuk digunapakai. 100% MELAKSANAKAN PERANCANGAN INFRASTRUKTUR MAMPAN Penambahbaikan SOP bagi kerja ruang terkurung. SOP siap dan diluluskan oleh PE (Perancangan) untuk digunapakai. 100% MELAKSANAKAN PERANCANGAN INFRASTRUKTUR MAMPAN lawatan ke tapak Mengadakan bina yang sedang menjalankan kerja tanah bagi tapak projek berskala besar/ berisiko Sebulan sekali bagi setiap projek yang berisiko. 100% MELAKSANAKAN PERANCANGAN INFRASTRUKTUR MAMPAN Menyediakan Kajian Pelan Induk Trafik Kuala Lumpur. Memuktamadkan kajian dalam tempoh 12 bulan Hasil kajian perlu diselaraskan dengan PTKL 2040 Laporan Awal April 2020. 60% MELAKSANAKAN PERANCANGAN INFRASTRUKTUR MAMPAN Pengumpulan data utiliti bawah sumber hardcopy tanah dari kepada format GIS Data. Data dari tahun 2013 sehingga 2020 siap dIjadikan format GIS data. 50% MEMBINA KEUPAYAAN DAN PEMBELAJARAN ORGANISASI Kehadiran 3 hari berkursus setahun kepada semua warga kerja jabatan. Semua pegawai dan kakitangan Jabatan menghadiri kursus 3 hari setahun. 70% BANDARAYA TADBIR URUS CEKAP Pengurusan perbelanjaan yang berhemah. peruntukan Mencapai 90% perbelanjaan daripada peruntukan tahun 2020. sekurang-kurangnya 99.36% 111 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
BANDARAYA TADBIR URUS CEKAP Mewujudkan satu kumpulan KIK/ Idea Inovasi. Satu peringkat Jabatan. kumpulan KIK/ Idea Inovasi 100% MELAKSANAKAN PERANCANGAN INFRASTRUKTUR MAMPAN Mensasarkan 95% penyelesaian aduan awam dalam tempoh 14 hari pada tahun 2020. Menyelesaikan 95% yang diterima pada setiap bulan (berpandukan sasaran KWP). 95% Nota: Key Result Area (KRA) selari dengan Pelan Strategik DBKL 2021-2030 5.0 BAJET 5.1 Perbelanjaan Mengurus Tahun 2020 Perkara Peruntukan (RM) Perbelanjaan (RM) Peratusan Perbelanjaan (%) Bajet Mengurus 2,331,300.00 2,316,429.00 99.36 5.2 Perbelanjaan Pembangunan Tahun 2020 Perkara Peruntukan (RM) Perbelanjaan (RM) Peratusan Perbelanjaan (%) Bajet Pembangunan 1,123,000.00 1,107,599.00 98.63 6.0 FUNGSI UTAMA JABATAN 6.1 Fungsi-Fungsi Jabatan Secara Keseluruhan 6.1.1 Merancang keperluan serahan jalan dan menaik taraf jalan sediada berdasarkan kajian Impak Trafik bagi projek pembangunan di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur. 6.1.2. Merancang keperluan serahan parit induk dan kolam tadahan bagi projek pembangunan di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur. 6.1.3 Membuat kawalan pembangunan dari segi permohonan pelan kelulusan kerja tanah, jalan dan perparitan, tempat letak kereta, sistem pengurusan air hujan (MSMA) dan pengeluaran sokongan G17 (Jalan dan Perparitan) untuk pengeluaran CCC. 6.1.4 Memproses permohonan permit angkut bahan. 6.1.5 Berperanan dalam pemberian alamat pada setiap bangunan, mengisytiharkan jalan persendirian kepada jalan awam, menyediakan pelan-pelan kejuruteraan jalan raya, menyimpan rekod pelan piawaian dan menjadi sekretariat kepada Jawatankuasa Teknikal Nama Geografi untuk Nama Jalan di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur. 6.2 Fungsi-Fungsi Unit-Unit/ Bahagian-Bahagian Jabatan 6.2.1 UNIT KAWALAN PEMBANGUNAN 6.2.1.1 Memproses perakuan permohonan pelan kelulusan kerja tanah, jalan dan perparitan untuk dibentang di OSC. 6.2.1.2 Memproses dan menyemak pelan-pelan kerja tanah, jalan dan perparitan, pembetung pintu masuk, pelan keperluan MSMA untuk kelulusan. 6.2.1.3 Membuat lawatan tapak untuk pemeriksaan kerja-kerja jalan perparitan dan sistem pengurusan air hujan sebelum surat pengesahan G17: Jalan dan Perparitan disyorkan. 6.2.1.4 Mengkoordinasi serahan rezab jalan, parit induk, kolam tahanan banjir dan kolam takungan banjir yang telah siap dibina sebelum dilulus terima. 112 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
6.2.2 UNIT ALAMAT DAN PENGISYTIHARAN JALAN 6.2.2.1 Membantu menyediakan pemberian Nombor Premis bagi tujuan pemberian alamat pada setiap unit premis dan pembangunan di dalam Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur. 6.2.2.2 Membantu menyediakan pemberian Nama Jalan untuk jalan-jalan di dalam Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur untuk kelulusan Jawatankuasa Teknikal Nama Geografi Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Jawatankuasa Negeri Nama Geografi Wilayah Persekutuan. 6.2.2.3 Membantu dan menyediakan Pengisytiharan Jalan Awam di dalam Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur serta membantu mendaftar dalam Sistem Rekod-Rekod Jalanraya Malaysia (MARRIS) Kementerian Kewangan Malaysia dan merekod dalam Pengkalan Data Jabatan 6.2.3 UNIT PERMIT ANGKUT BAHAN 6.2.3.1 Memproses permohonan permit angkut bahan 6.2.4 UNIT PERANCANGAN JALAN DAN SALIRAN 6.2.4.1 Menyemak dan mengulas keperluan serahan tanah bagi cadangan rizab jalan dan saliran selaras dengan kehendak perancangan pembangunan. 6.2.4.2 Menyemak, menganalisa dan mengulas laporan kajian impak trafik. selaras dengan kehendak perancangan pembangunan. 6.2.4.3 Menyemak dan mengesahkan permohonan pelan pra-hitungan selaras dengan kehendak Jabatan, Agensi dan Perintah Pembangunan. 6.2.4.4 Menyediakan pengiraan kadar sumbangan pemaju berkaitan binaan infrastruktur berdasarkan janaan trafik pembangunan. 6.2.5 UNIT KEMUDAHAN PENGANGKUTAN AWAM 6.2.5.1 Memproses pelan perakuan Tempat Letak Kereta, Hentian Bas dan Teksi, Jejantas dan Laluan Pejalan Kaki Berbumbung. 6.2.5.2 Memberi ulasan keperluan kemudahan sistem pengangkutan awam di OSC seperti penyediaan rangkaian jejantas, laluan pejalan kaki berbumbung, hentian bas dan teksi dan pematuhan teknikal Tempat Letak Kereta 6.2.6 BAHAGIAN GEOMATIK 6.2.6.1 UNIT PEMBANGUNAN TANAH 6.2.6.1.1 Penawanan data GIS 6.2.6.1.2 Menguruskan pembelian & penyimpanan data foto udara/ orthofoto/ satelite image 6.2.6.1.3 Penghasilan peta tematik/ panduan. 6.2.6.1.4 Mengemaskini data/ maklumat geospatial. 6.2.6.1.5 Mengurus/ mengawal penggunaan peralatan pelotan 6.2.6.1.6 Pembelian pelan akui (PA) dan pengawalan rekod PA 6.2.6.1.7 Mengemaskini rekod hakmilik dan pengambilan tanah 6.2.6.1.8 Menguruskan peta/ Pelan Akui dalam pengkalan data 6.2.6.1.9 Mengemaskini rekod pengambilan jalan. 6.2.6.1.10 Menguruskan pengambilan tanah 6.2.6.1.11 Menyediakan Pelan Pra Hitungan. 6.2.6.2 UNIT PENGUKURAN UTARA DAN SELATAN 6.2.6.2.1 Penyediaan Pelan Ukur Kejuruteraan 6.2.6.2.2 Pemantauan kerja dan penyemakan pelan juruukur berlesen 6.2.6.2.3 Kerja-kerja penandaan dan pengesahan sempadan 6.2.6.2.4 Penggunaan 'GNSS' untuk menentu kedudukan titik kawalan bersepadu 113 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
6.2.6.3 UNIT PENGESANAN UTILITI 6.2.6.3.1 Pemantauan berkaitan menjalankan kerja ukur di lapangan 6.2.6.3.2 Pemantauan dan pengesahan Pelan Pengesanan Utiliti Bawah Tanah (mengawalselia kerja Juruukur Berlesen) 6.2.6.3.3 Pemantauan kerja-kerja berkaitan mengumpul, menyelaras, menyelenggara, membangun dan mengemaskini Pengkalan Data Utiliti 6.2.6.3.4 Menjalankan penyelidikan, pembangunan teknologi dan prosedur terbaru berkaitan Pelan Pengesanan Utiliti Bawah Tanah. 6.2.7 BAHAGIAN PENTADBIRAN DAN KEWANGAN 6.2.7.1 Mengurus hal ehwal pentadbiran dan sumber manusia. 6.2.7.2 Mengurus kemajuan kerjaya perkhidmatan kakitangan. 6.2.7.3 Mengurus penilaian prestasi dan tatatertib. 6.2.7.4 Mengurus latihan kursus, seminar, aktiviti sosial dan kebajikan kakitangan. 6.2.7.5 Mengurus penempatan latihan praktikal dari IPTA/ IPTS. 6.2.7.6 Menyelenggara infrastruktur, perkakasan, perisian sistem komputer. 6.2.7.7 Hal ehwal keselamatan Jabatan. 6.2.7.8 Mengurus hal ehwal aset inventori jabatan. 6.2.7.9 Menyediakan bajet tahunan. 6.2.7.10 Merancang, mengurus dan mengawal perbelanjaan. 6.2.7.11 Mengurus penyediaan dokumen tender, kontrak, sebutharga dan pembelian. 6.2.7.12 Memantau, menyedia dan melaksanakan KPI. 6.2.7.13 Menyelaras pelaksanaan MS:ISO. 6.2.7.14 Menyelaras pelaksanaan EKSA. 6.3 Bahagian Pembangunan Bahagian Pembangunan adalah terlibat dengan permohonan kelulusan pelan dan permit angkut bahan bagi projek pembangunan di bawah skop Pelan Kerja Tanah, Jalan dan Perparitan, OSC (Kediaman Kecil), sistem pengurusan air hujan dan sirkulasi dalaman dan pemberian alamat dan pengisytiharan jalan. 6.3.1 Unit Kawalan Pembangunan Unit Kawalan Pembangunan berperanan memproses dan menyemak pelan bagi kelulusan Pelan Kerja Tanah, Pelan Jalan dan Perparitan, Pelan Pembetung Pintu Masuk dan Sokongan G17 untuk memastikan selaras dengan kehendak Akta Jalan, Parit dan Bangunan 1974 dan Undang-Undang Kecil Kerja Tanah (Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur) 1988 serta mematuhi garis panduan jabatan. 6.3.2 Permohonan Pelan Sepanjang tahun 2020 sebanyak 401 permohonan telah diproses melibatkan permohonan Kelulusan Pelan Kerja Tanah, Pelan Jalan dan Perparitan serta MSMA dan OSC KK (Kediaman Kecil). 6.3.3 Pemeriksaan bagi Sokongan G17 (Jalan dan Perparitan) Sebanyak 106 pengeluaran surat Sokongan G17 telah dikeluarkan sepanjang tahun 2020. KAWASAN PERANCANGAN JENIS PERMOHONAN U1 U2 U3 T1 T2 T3 T4 S1 S2 S3 JUMLAH PELAN KERJA TANAH 19 24 3 18 16 7 16 21 3 19 146 PELAN JALAN DAN PERPARITAN 24 23 4 23 12 8 18 16 3 18 149 SOKONGAN G17 23 18 2 13 11 3 5 4 4 23 106 JUMLAH KESELURUHAN 66 65 9 54 39 18 39 41 10 60 401 Statistik Permohonan Kelulusan dan Pengeluaran Surat Sokongan G17 Tahun 2020 114 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
6.3.4 Ulasan Perancangan Jalan dan Saliran Sebanyak 1254 ulasan berkaitan perancangan telah dikeluarkan bagi keperluan Perintah Pembangunan bagi tahun 2020. Kawasan Perancangan Perkara Jumlah U1 U2 U3 T1 T2 T3 T4 S1 S2 S3 Serahan Tanah Bagi Tujuan Rezab Jalan dan Saliran 159 109 104 107 151 81 164 174 89 116 1254 Statistik Serahan Tanah Bagi Tujuan Rezab Jalan dan Saliran Tahun 2020 6.4 Unit Alamat dan Pengisytiharan Jalan Unit Alamat dan Pengisytiharan Jalan berfungsi sebagai unit yang memproses dan memberi kelulusan bagi permohonan alamat, penamaan jalan dan pengisytiharan jalan. 6.4.1 Pemberian Alamat Memproses dan meluluskan permohonan nombor bangunan untuk tujuan pemberian alamat pada setiap bangunan di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur selaras dengan prosedur dan garis panduan yang ditetapkan oleh jabatan dan Akta 133 Parit Jalan dan Bangunan di bawah Seksyen 31. Pada 2020, sebanyak 100 permohonan telah diterima meliputi permohonan bagi pembangunan Kondominium, Pangsapuri, Rumah Pangsa, Banglo, Rumah Teres, Rumah Kedai/ Pejabat, Hotel, Sekolah dan Dewan. BULAN JUMLAH 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Bil. Permohonan 12 8 5 0 3 10 10 6 14 9 12 11 100 Statistik Pemberian Alamat Tahun 2020 6.4.2 Pemberian Nama Jalan Pemberian Alamat Pemberian nama jalan yang baru disiapkan oleh pemaju dan nama-nama jalan lama yang kurang sesuai untuk dikekalkan melalui satu Jawatankuasa Teknikal Nama Geografi Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur (JTNGWPKL) dan diangkat untuk pengesyoran dan kelulusan ke mesyuarat Jawatankuaa Kuasa Negeri Nama Geografi Wilayah Persekutuan di peringkat Kementerian Wilayah Persekutuan selaras dengan prosedur dan garis panduan yang ditetapkan oleh jabatan dan Akta 133 Parit Jalan dan Bangunan di bawah Seksyen 29. Pada tahun 2020 sebanyak 27 batang jalan baru telah dinamakan dan diluluskan oleh Jawatankuasa Negeri Nama Geografi Wilayah Persekutuan Kementerian Wilayah Persekutuan. 6.4.3 Pengisytiharan Jalan Pemberian Nama Jalan Pemberian Alamat Mengisytiharkan jalan-jalan persendirian kepada jalan awam selaras dengan prosedur dan garis panduan yang ditetapkan oleh jabatan dan Akta 133 Parit Jalan dan Bangunan di bawah Seksyen 13. Pada 2020, sebanyak 16 batang jalan yang dibina oleh pihak pemaju telah disytiharkan kepada jalan awam. 6.5 Unit Permit Angkut Bahan Unit Permit Angkut Bahan berperanan memproses permohonan permit angkut bahan yang dikemukakan oleh pihak jurutera perunding projek pembangunan dan pengusaha lori. 6.5.1 Permohonan permit Sebanyak 2777 permohonan telah diterima dan telah diluluskan sepanjang tahun 2020 merangkumi permit angkut bahan bagi lori tanah, lori konkrit, lori bahan binaan dan lori konkrit. 115 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
BULAN JUMLAH 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 LORI TANAH 0 40 21 0 62 53 130 77 81 123 25 87 699 LORI BAHAN BINAAN 0 106 41 0 79 167 123 393 172 210 280 307 1878 LORI KONKRIT 2 33 0 0 0 9 3 9 4 18 0 122 200 JUMLAH 2777 Statistik Permohonan Permit Laluan Angkut Bahan Tahun 2020 6.6 Bahagian Perancangan Bahagian Perancangan adalah terlibat dengan perancangan serahan bagi tujuan rezab jalan dan saliran, pelan pra- hitungan, kajian impak trafik, kemudahan tempat letak kereta, kemudahan jejantas pejalan kaki dan kemudahan pejalan kaki berbumbung. 6.7 Unit Perancangan Jalan dan Saliran Bertanggungjawab memproses permohonan diperingkat kebenaran perancangan yang berkaitan dengan serahan tanah bagi tujuan rezab jalan dan saliran dan kajian impak trafik. Selain itu, unit ini juga bertanggungjawab memproses permohonan pengesahan pelan pra-hitungan dan melaksanakan kajian perancangan rangkaian jalan di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur. 6.7.1 Ulasan Perancangan Jalan dan Saliran Sebanyak 519 ulasan berkaitan perancangan telah dikeluarkan bagi keperluan Perintah Pembangunan bagi tahun 2020. Perkara S1 S2 S3 Kawasan Perancangan T1 T2 T3 T4 U1 U2 U3 Jumlah Ulasan Perancangan Jalan dan Saliran 61 45 47 44 50 34 77 74 47 40 519 Statistik Ulasan Perancangan Jalan dan Saliran Tahun 2020 6.7.2 Pengesahan Pelan Pra-Hitungan Bulan Perkara 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 JUMLAH Senarai Ulasan Pelan Pra-Hitungan Saliran 8 6 7
4 6 15 4 12 9 5 5 81 Statistik Senarai Ulasan Pelan Pra-Hitungan Saliran Tahun 2020 Perkara Bulan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 JUMLAH Senarai Ulasan Pelan Pra-Hitungan Jalan 4 7 6
5 8 7 5 4 6 15 9 76 Statistik Senarai Ulasan Pelan Pra-Hitungan Jalan Tahun 2020 6.7.3 Perancangan Rangkaian Jalan Melaksanakan perancangan susun atur jajaran rangkaian jalan sedia ada dan jalan baru di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur. 6.7.4 Pelan Perancangan Jalan Mengemaskini Pelan Perancangan Jalan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur yang sedia ada dengan menggunakan perisian AutoCAD. 116 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
6.7.5	Kajian	Impak	Trafik Memproses Laporan Kajian Impak Trafik (TIA) bagi pemajuan pembangunan di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dengan membentuk Jawatankuasa untuk menilai TIA yang dikemukakan oleh perunding TIA. Jawatankuasa ini terdiri dari wakil jabatan teknikal dalaman iaitu Jabatan Pengangkutan Bandar (JPB), Jabatan Kejuruteraan Awam & Saliran (JKAWS) dan Jabatan Perancangan Bandaraya (JPRB). Hasil keputusan mesyuarat akan dimaklumkan dengan menyediakan Ulasan TIA kepada JPRB dalam mempertimbangkan sesuatu pembangunan di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur. 6.8 Unit Kemudahan Pengangkutan Awam Berperanan dalam memproses dan memperakukan pelan-pelan berkaitan Tempat Letak Kereta, Perhentian Bas/ Teksi, Pelan Jejantas Pejalan Kaki dan Pejalan Kaki Berbumbung yang perlu dibina di bawah Projek Pembangunan yang dijalankan oleh pihak swasta dan kerajaan. 6.8.1 Ulasan Tempat Letak Kereta (TLK) Penyediaan ulasan Tempat Letak Kereta untuk Kebenaran Merancang sebelum item pembangunan dibentang di OSC. Mengulas TLK dari segi pematuhan syarat-syarat menurut Garis Panduan TLK JPIF. 6.8.2 Memperakukan Pelan-Pelan TLK Pelan-pelan TLK untuk perakuan TLK disemak terlebih dahulu dari segi pematuhan Garis Panduan JPIF dan pematuhan kepada syarat TLK dalam Perintah Pembangunan. 6.8.3 Kemudahan Pengangkutan Awam 1. Kemudahan Pengangkutan Awam seperti laluan pejalan kaki berbumbung, jejantas dan bas 'layby'. Dikemukakan oleh pemohon samada ianya adalah syarat Perintah Pembangunan atau secara (Corporate Sosial Responsility) oleh pemaju. 2. Menyediakan Kertas Khas cadangan KPA untuk dibentang ke OSC. 3. Pembentangan Kertas Khas samada di OSC 1 atau OSC 2. 4. Memaklumkan keputusan OSC kepada pemohon. 5. Menyemak, memeriksa dan meneliti pelan-pelan permohonan untuk kelulusan pelan. BIL PERKARA JUMLAH PERMOHONAN JUMLAH KELULUSAN 1 Pelan Tempat Letak Kereta (Ulasan) 1139 1139 2 Perakuan dan Pematuhan TLK 196 196 3 Ulasan Pengesyoran Jejantas/ Laluan Berbumbung 29 29 4 Pengesyoran Perakuan dan Pematuhan TLK 61 61 JUMLAH KESELURUHAN 1425 1425 Statistik Permohonan dan Perakuan Tempat Letak Kereta dan Kemudahan Pengangkutan Awam Tahun 2020 6.9 Bahagian Geomatik Terdiri daripada empat (4) unit utama seperti berikut: a. Unit Pembangunan Tanah b. Unit Pengukuran Utara c. Unit Pengukuran Selatan d. Unit Pengesanan Utiliti 6.9.1 Skop Tugas Bahagian Geomatik Unit Pembangunan Tanah 1. Penyemakan Status Tanah. Membuat Semakan di PTG WPKL mengenai Status Tanah bagi lot-lot yang terlibat dengan Pengambilan Tanah dan juga semakan status tanah di atas permintaan dari bahagian lain dalam Jabatan dan juga permintaan dari jabatan-jabatan lain di DBKL. 117 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
2. Permohonan Hakmilik dan Sijil Carian Rasmi. Membuat permohonan di PTG WPKL untuk mendapatkan Salinan Hakmilik atau Carian Rasmi untuk tanah atau lot yang terlibat dengan Pengambilan Tanah dan akan diambilmilik. 3. Penyediaan Pelan Pengambilan Tanah. a. Muat turun maklumat dari kerja pengukuran di tapak serta membuat editing mengikut format pelan pengambilan tanah yang ditetapkan. b. Pelan dihantar untuk semakan dan ulasan ke JKPTG WPKL. c. Membuat pembetulan dan editing jika terdapat kesilapan atau maklumat yang tertinggal. d. Menyediakan 52 salinan set pelan untuk disahkan oleh Ketua Unit dan Pengarah Jabatan, yang mana 33 set pelan akan dihantar ke Kementerian Wilayah Persekutuan untuk permohonan pewartaan. 4. Penyediaan Urusan Pampasan. a. Menyediakan Surat dan Urusan penyediaan Baucer kepada Jabatan Kewangan bagi tujuan bayaran pampasan kepada yang terlibat dengan Pengambilan Tanah. b. Urusan penyerahan cek-cek bayaran pampasan atau bukti bayaran EFT yang telah disiapkan oleh Jabatan Kewangan kepada JKPTG WPKL untuk diserahkan kepada penerima pampasan. 5. Penyemakan Pelan Pengambilan Tanah dari Jurukur Berlesen. 6. Menyemak Kodinit-kodinit, keluasan, numbering dan format Pelan Pengambilan Tanah yang dibuat oleh Jurukur Berlesen. 7. Siasatan Dan Perbicaraan Pengambilan Tanah. a. Menghadiri perbicaraan pengambilan tanah yang ditentukan tarikhnya oleh Pentadbir Tanah. b. Menghadiri mesyuarat melibatkan kes-kes bantahan ke mahkamah di Pejabat Peguam Negara. 8. Rekod Pengambilan Tanah. a. Mengemaskini segala rekod-rekod dan kemajuan Kerja Pengambilan Tanah. b. Mengemaskini Fail-fail Pengambilan Tanah dan lain-lain fail yang berkaitan kerja di Unit Pembangunan Tanah. c. Laporan Bulanan Pengambilan Tanah. d. Mengemaskini kemajuan kerja-kerja Pengambilan Tanah untuk dimasukkan dalam laporan bulanan dan dalam laporan status terkini. e. Menyediakan laporan kemajuan status pengambilan tanah pada setiap hujung bulan untuk dihantar kepada Pengarah serta Timbalan-timbalan Pengarah JPIF, Jabatan Perancangan Ekonomi dan Penyelarasan Pembangunan, Jabatan Penilaian dan Pengurusan Harta. 9. Rekod Pelan Pengambilan Tanah, Pelan Pra Hitungan, Pelan Butiran dan Pelan Ukur Sempadan. 10. Menyimpan Rekod dan Data-data Pelan Pengambilan Tanah dalam bentuk CD dan External Hard Disk. 11. Pelan Wilayah Menunjukkan Pengambilan Tanah. 12. Menandakan (charting) Lot/ Kawasan yang telah diambilmilik di dalam Pelan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur. 13. Penyediaan Pelan Butiran. Muat turun maklumat dari kerja pengukuran di tapak serta membuat editing mengikut Standard Format Bahagian Geomatik. 14. Penyediaan Pelan Pra Hitungan. Muat turun maklumat dari kerja pengukuran di tapak serta membuat editing mengikut format pelan pra hitungan yang ditetapkan. 15. Penyediaan Pelan Ukur Sempadan. Muat turun maklumat dari kerja pengukuran di tapak serta membuat editing mengikut Standard Format Bahagian Geomatik. 118 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
16. Komputer. Menyelia komputer dan melaporkan kepada Jabatan Pengurusan Maklumat sekiranya terdapat kerosakan dan sebagainya. Unit Pengesanan Utiliti Penyediaan Peta Utiliti- Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur. 1. Kerja-kerja Ukur Pelan Utiliti. a. Trabas. b. Mengambil butiran. c. Ukur Aras (Auto level & Digital Level). d. Mengesan/ Mengimbas Utiliti Ground Penetrating Radar & Electromagnetic Locator. 2. Kerja Ukur Kejuruteraan. Pelan Ukur Kejuruteraan yang merangkumi aspek Ukur Terabas, Ukur Butiran, Ukur Aras, Keratan Rentas, Keratan Memanjang dan Setting-out di tapak. 3. Penyemakan Pelan dari Jurukur Berlesen. Penyemakan pelan Jurukur Berlesen dengan melakukan lawatan tapak projek untuk menyemak butiran yang terdapat pada Pelan Ukur Kejuruteraan. 4. Inventori. Menguruskan inventori peralatan ukur dengan mendaftarkan nombor rujukan, perkakasan, jenama, model, pengguna, nombor siri, penyelenggaraan, pelupusan dan pembelian peralatan ukur. 5. Pengurusan dan Pengagihan Pembantu Awam. Mengatur serta agihan Pembantu Awam mengikut keperluan dan kesesuaian dengan kerja di tapak. 6. Memantau Kerja Ukur Pengesanan Utiliti. a. Berurusan dengan Agensi-agensi berkaitan seperti (TM, TNB, GAS, IWK, PUAS, MAXIS dll.) dan jabatan-jabatan lain di DBKL untuk mendapat/ mengumpul maklumat berkaitan Utiliti. b. Menyediakan Dokumen Tawaran bagi perlantikan perunding. c. Menyemak dan analisa pelan yang disediakan oleh kakitangan dan juga Perunding. d. Membuat pengesahan dan menandatangani data-data yang telah dikemaskini. e. Mengawalselia dan memastikan penyimpanan pelan-pelan Utiliti teratur serta memantau pengkalan data (data base) utiliti sentiasa dikemaskini. f. Mengawalselia dan menyemak data attribute yang ditawan (capture) oleh Penolong Jurukur telah dikemaskini dan dimasuk ke dalam Pangkalan Data Utiliti. g. Menghadiri lawatan tapak dan mesyuarat. h. Bertanggungjawab ke atas harta kerajaan yang digunakan oleh Unit Pengesanan Utiliti. i. Pemantauan dan semakan kerja-kerja terdahulu dan kerja-kerja pengukuran firma Juruukur Berlesen. j. Memastikan peralatan yang diperuntukkan dalam keadaan yang berfungsi dan selamat digunakan. Unit Pengukuran Utara. 1. Kerja Ukur di Lapangan. Menjalankan kerja-kerja ukur bagi penyediaan Pelan Ukur Kejuruteraan yang merangkumi aspek Ukur Terabas, Ukur Butiran, Ukur Aras, Keratan Rentas, Keratan Memanjang dan Setting-out di tapak. 2. Penyemakan Pelan dari Jurukur Berlesen. Penyemakan pelan Jurukur Berlesen dengan melakukan lawatan tapak projek untuk menyemak butiran yang terdapat pada Pelan Ukur Kejuruteraan. 3. Inventori. Menguruskan inventori peralatan ukur dengan mendaftarkan nombor rujukan, perkakasan, jenama, model, pengguna, nombor siri, penyelenggaraan, pelupusan dan pembelian peralatan ukur. 119 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
4. Pengurusan dan Pengagihan Pembantu Awam. Mengatur serta agihan Pembantu Awam mengikut keperluan dan kesesuaian dengan kerja di tapak. 5. Kerja-Kerja Pemantauan Tanah Runtuh. Menjalankan kerja-kerja kecemasan dan pemantauan tanah runtuh, tembok runtuh dengan membuat Monitoring Survey. 6. Penyediaan Pelan Butiran. Muat turun maklumat dari kerja pengukuran di tapak serta membuat editing mengikut Standard Format Bahagian Geomatik. 7. Penyediaan Pelan Pengambilan Tanah. a. Menguruskan kerja-kerja pengambilan tanah untuk projek DBKL dan kelulusan pengambilan tanah oleh OSC untuk pembangunan bukan Kerajaan. b. Wakil tetap DBKL ke perbicaraan pengambilan tanah c. Pembayaran pampasan kepada tuan tanah yang diambil milik melalui Akta Pengambilan Tanah 1960. 8. Penandaan Sempadan Pengambilan Tanah (R.O.W). Menjalankan kerja-kerja penandaan sempadan di tapak ke atas lot-lot yang terlibat dengan Pengambilan Tanah dan juga di atas permintaan dari bahagian lain dalam Jabatan dan juga permintaan dari Jabatan- jabatan lain di DBKL. Unit Pengukuran Selatan (Skop Kerja yang sama dengan Unit Pengukuran Utara tetapi zon kawasan yang berbeza.) 6.10	Statistik	Pelan	Ukur Statistik yang hanya dikeluarkan pelan akhir adalah: BIL JENIS PELAN JUMLAH 1 Kejuruteraan 121 2 Utiliti 11 3 Pra-Hitungan 31 4 Pengambilan Tanah 2 JUMLAH KESELURUHAN 165 Statistik Kerja Ukur dan Penghasilan Pelan Tahun 2020 Aktiviti Bahagian Geomatik 120 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Kerja Pengukuran/ Aktiviti yang Dilaksanakan oleh Kakitangan Bahagian Geomatik Tahun 2020 6.11	Bahagian	Pentadbiran	Dan	Kewangan Bahagian ini bertindak sebagai penyelaras antara pentadbiran DBKL dengan bahagian-bahagian lain di jabatan bagi melaksanakan tugas-tugas yang menyentuh soal dasar atau memerlukan kerjasama antara bahagian-bahagian. Bahagian ini juga berperanan untuk memastikan kerja-kerja jabatan dapat dilaksanakan dengan lancar serta bertanggungjawab ke atas tugas-tugas pentadbiran am jabatan. 7.0 PROGRAM DAN AKTIVITI JABATAN SEPANJANG TAHUN 2020 Tarikh Penglibatan Program / Aktiviti Objektif 22- 23 Julai Jabatan Jabatan Perancangan Infrastruktur, Kejuruteraan Awam dan Saliran, Jabatan Pengangkutan Bandar, Jabatan Pembangunan Landskap dan Rekreasi dan Jabatan Perancangan Bandaraya teknikal DBKL seperti Pelan Bengkel Piawaian Jabatan P e r a n c a n g a n Infrastruktur Menyemak dan menyediakan pindaan pelan piawaian JPIF yang akan digunakan oleh Perunding dan Jabatan teknikal dalaman DBKL 121 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
Tarikh Penglibatan Program / Aktiviti Objektif 26 September Kedutaan Palestin, Jabatan Perancangan Bandaraya, Jabatan Perancangan Korporat, Jabatan Pembangunan Landskap dan Rekreasi dan Jabatan Penguat- kuasaan Majlis Perasmian Penukaran Nama Jalan Raja Laut 1 Kepada Jalan Palestin Menguar- uarkan kepada masyarakat mengenai penukaran Jalan Raja Laut 1 kepada Jalan Palestin. 122 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Jabatan Perancangan Ekonomi dan Pembangunan 1.0 LATAR BELAKANG Jabatan Perancangan Ekonomi dan Pembangunan (JPEP) merangkumi dua bahagian utama iaitu Bahagian Pentadbiran dan Pembangunan serta Bahagian Penswastaan. Bahagian Pentadbiran dan Pembangunan bertanggungjawab untuk mengurus tadbir hal-hal berkaitan pentadbiran dan kewangan Jabatan, menyelaras projek-projek pembangunan, penyediaan peruntukan pembangunan, dan pengagihan sumber kewangan berkenaan kepada Jabatan Pelaksana. Sementara itu, Bahagian penswastaan pula memainkan peranan sebagai penyelaras bagi projek-projek penswastaan DBKL yang melibatkan projek usahasama, pelupusan tanah serta pajakan. Selain itu, ia turut bertanggungjawab dalam menyelaras pengeluaran hakmilik strata, proses pindahmilik serta meluluskan pindahmilik kedua (subsale) berdasarkan kuota yang ditetapkan. Selaras dengan kemajuan ekonomi dan kepesatan pembangunan di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur, Jabatan ini mempunyai tanggungjawab yang besar untuk memastikan pelaksanaan semua projek pembangunan dan penswastaan DBKL yang telah diluluskan mempunyai peruntukan yang mencukupi dan disiapkan mengikut jadual. 2.0 VISI DAN MISI Visi Misi Ke arah merancang pembangunan sosioekonomi yang mampan dan dinamik bagi mencapai negara maju dan masyarakat sejahtera. Mencapai satu bentuk pembangunan yang seimbang melalui perancangan yang menyeluruh dan bersepadu selaras dengan dasar pembangunan negara. ekonomi bandar 3.0 PIAGAM PELANGGAN TAHUN 2020 3.1 Mengemukakan laporan prestasi kemajuan projek di bawah pembiayaan kerajaan kepada Kementerian Wilayah Persekutuan (KWP) setiap bulan. 3.2 Memastikan permohonan pelepasan unit kuota bumiputera diberi maklumbalas dalam tempoh 2 bulan dari tarikh permohanan lengkap diterima. 3.3 Memberi maklumbalas terhadap permohonan pembelian tanah, pajakan tanah, projek usahasama dan projek kecil dalam tempoh 14 hari bekerja selepas keputusan mesyuarat di peringkat pengurusan diterima 3.4 Memproses dokumen dan pelan-pelan cadangan pembangunan untuk tujuan kebenaran perancangan dalam tempoh 14 hari bekerja dari tarikh dokumen lengkap diterima. 3.5 Menguruskan dokumen yang melibatkan sub-sale dalam tempoh masa 14 hari bekerja selepas dokumen lengkap diterima 123 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
4.0 PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI) JABATAN TAHUN 2020 BIL. PETUNJUK PRESTASI UTAMA SASARAN DAN PENGUKURAN IMPAK PENCAPAIAN 2020 1.1 HASIL PULANGAN MELALUI PROJEK U S A H A S A M A DITERIMA OLEH DBKL AKHIR SEBELUM DISEMBER 2020 MEMASTIKAN 90% PULANGAN HASIL PROJEK MELALUI USAHASAMA DARIPADA RM JUTA DITERIMA OLEH DBKL SEBELUM AKHIR DISEMBER 2020 90%: RM 9,990,000.00 11.1 Pertambahan DBKL Pendapatan Sehingga Disember 2020 Sejumlah 9,474,870.85 pulangan hasil melalui projek diterima usahasama 85.36% RM telah 1.2 HASIL PULANGAN MELALUI PROJEK PELUPUSAN TANAH DITERIMA OLEH DBKL SEBELUM AKHIR DISEMBER 2020 MEMASTIKAN 90% PULANGAN HASIL PROJEK MELALUI PELUPUSAN TANAH DARIPADA RM150 DITERIMA OLEH DBKL SEBELUM AKHIR DISEMBER 2020 90%: RM135 JUTA JUTA Pertambahan DBKL Pendapatan Sehingga Disember 2020 Sejumlah RM 30,714,044.00 pulangan hasil melalui projek pelupusan tanah telah diterima 20.48% 1.3 HASIL PULANGAN MELALUI PROJEK PAJAKAN DITERIMA OLEH DBKL SEBELUM AKHIR DISEMBER 2020 MEMASTIKAN 90% PULANGAN HASIL PROJEK MELALUI PAJAKAN DARIPADA RM 7 DBKL DISEMBER 2020 90%: RM6,300.000.00 JUTA DITERIMA OLEH AKHIR SEBELUM Pertambahan DBKL Pendapatan Sehingga Disember 2020 Sejumlah 4,578,793.86 pulangan hasil melalui projek pajakan telah diterima. 65.41% RM 2.1 PERBELANJAAN BAGI P R O J E K - P R O J E K P E M B A N G U N A N D I B E L A N J A K A N TEMPOH DALAM YANG DITETAPKAN MEMASTIKAN PRESTASI PERBELANJAAN BAGI PROJEK- PROJEK PEMBANGUNAN MENCAPAI 90%. 1. Projek dilaksanakan mengikut jadual 2. Peruntukan perbelanjaan mengikut unjuran 3. Projek disiapkan memberi manfaat kepada wargakota Sehingga Disember 2020 Sebanyak RM885,778,445.00 telah dibelanjakan daripada jumlah peruntukan RM1,016,523,000.00 87.14% 2.2 MENGUNCI MASUK MAKLUMAT PROJEK P E M B A N G U N A N KE DALAM SISTEM P E M A N T A U A N PROJEK 2 (SPP2) MEMASTIKAN 100% MAKLUMAT PROJEK PEMBANGUNAN DI KUNCI MASUK KE DALAM SPP2 SETIAP BULAN 1. Pemantauan pelaksanaan projek pembangunan dilaksanakan dapat dengan mudah bagi tujuan pembentangan dan laporan kepada pihak pengurusan Sehingga Disember 2020 Kesemua projek di bawah RMKE-11 dapat dikemaskini. 100% 2. Projek dilaksanakan mengikut jadual 2.3 SENARAI PROJEK KECIL YANG DITERIMA DAN DILULUSKAN DILAKSANAKAN. MEMASTIKAN KECIL DAN DILULUSKAN DILAKSANAKAN 12 YANG PROJEK DITERIMA DAPAT Kemudahan yang disediakan dapat di nikmati oleh warga kota dalam menjalankan aktiviti sosio-politik penduduk setempat. Sehingga Disember 2020 Kesemua permohonan 12 projek kecil yang telah mendapat kelulusan Pengurusan Tertinggi bagi pelaksanaan bagi tahun 2020 telah siap dilaksanakan oleh Jabatan Pelaksana DBKL. 100% 2.4 LAPORAN OUTCOME UNTUK PROJEK DBKL MENYELARASKAN PENYEDIAAN LAPORAN OUTCOME BAGI 5 PROJEK YANG DILAKSANAKAN OLEH DBKL 1. PEMBANGUNAN PUSAT KOMUNITI DI ATAS LOT PT 1062, JALAN SETIAWANGSA, KL 2. MEMBINA JALAN SAMBUNGAN DARI JALAN 1/27A KE SETIAWANGSA Dapat menilai keberkesanan "value for money" peruntukan DBKL yang telah dibelanjakan. Menilai keberkesanan projek kepada masyarakat. Sehingga Disember 2020 Bengkel Penilaian Outcome yang kedua bagi tahun 2020 yang sepatutnya diadakan pada 26 - 28 Oktober 2020 bertempat di Hotel Holiday Inn, Melaka telah ditangguhkan kerana PKPB dan dijangka bersambung pada tahun 2021 3. NAIKTARAF JALAN SEMARAK DARI JALAN TUN RAZAK HINGGA KE LEBUHRAYA DUKE. 124 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
BIL. PETUNJUK PRESTASI UTAMA SASARAN DAN PENGUKURAN IMPAK PENCAPAIAN 2020 4. MEMBINA PUSAT MOTIVASI DAN SEMINAR DI RUMAH REHAT SUASANA, PORT DICKSON, NEGERI SEMBILAN SRI 2.5 P U L A N G A N SEWAAN HASIL MELALUI PROJEK PENGGANTIAN TIANG LAMPU SEDIA ADA MILIK DBKL KEPADA TIANG LAMPU B E R I N T E G R A S I PEMANCAR SISTEM T E L E K O M U N I K A S I DITERIMA OLEH DBKL SEBELUM AKHIR DISEMBER 2020 5. MEMBINA TEMPAT LETAK KERETA DI ATAS LOT 51612, JALAN MANIS 6, TAMAN SEGAR MEMASTIKAN 90% PULANGAN HASIL PROJEK MELALUI PENGGANTIAN TIANG LAMPU TELEKOMUNIKASI DARIPADA JUTA DITERIMA OLEH RM 5 DBKL AKHIR DISEMBER 2020 90%: RM4,500,000.00 SEBELUM Pertambahan DBKL Pendapatan Sehingga Disember 2020 Jumlah pulangan hasil sewaan adalah RM6,866,880.00 daripada nilai keseluruhan. 100% 2.6 PROMOSI/ HEBAHAN P E M I L I K A N H A R T A N A H BUMIPUTERA MELAKSANAKAN PROGRAM HEBAHAN HARTANAH KEPADA SYARIKAT BUMIPUTERA. KALI 4 PROMOSI/ PEMILIKAN BUMIPUTERA DAN BERKEPENTINGAN NGO Menambah pemilikan hartanah oleh bumiputera di Kuala Lumpur. Sehingga Disember 2020 22 Hebahan secara bersurat telah dikeluarkan sepanjang tahun 2020 kepada semua parlimen di Kuala Lumpur 100% 2.7 P E N Y E L E S A I A N ADUAN AWAM PADA TAHUN 2020 MENSASARKAN 95% PENYELESAIAN ADUAN AWAM DALAM TEMPOH 14 HARI PADA TAHUN 2020 1. Menyelesai kan aduan 2. Memastikan tiada aduan tertunggak 3. Meningkatkan Imej DBKL 4. Meningkatkan warga Kerja kepuasan Sehingga Disember 2020 Sebanyak 8 aduan awam diterima berjaya diselesaikan dalam tempoh 14 hari 100% 2.8 P E N G U R U S A N P E R U N T U K K A N PERBELANJAAN YANG BERHEMAH SEKURANG- MENCAPAI 90% KURANGNYA DARIPADA PERBELANJAAN PERUNTUKAN TAHUN 2020 IAITU SEBANYAK RM 16,855,000.00 90% = RM15,169,500.00 1. Meningkatkan bajet jabatan 1. Meningkatkan bajet jabatan 2. Mempertingkatkan jentera pengurusan JPEP Sehingga Disember 2020 Sebanyak RM 13,487,518 telah dibelanjakan. 80% 2.9 MEWUJUDKAN SATU KUMPULAN KIK / IDEA INOVASI SATU KUMPULAN KIK / IDEA INOVASI PERINGKAT JABATAN 1. Mewujudkan budaya inovasi berterusan dan pelaksanaan perkhidmatan yang cemerlang. Jabatan pasukan KIK pada tahun yang diberi nama PRISMA 2. telah menubuhkan ini 2. Memberi kesedaran dan motivasi kepada kakitangan kepentingan berinovasi. 3.0 3 KEHADIRAN BERKURSUS HARI SETAHUN KEPADA SEMUA WARGA KERJA JABATAN DAN SEMUA KAKITANGAN JABATAN MENGHADIRI KURSUS 3 HARI SETAHUN PEGAWAI 1. Memenuhi keperluan berkursus 7 hari setahun berdasarkan pekeliling perkhidmatan. IDB hanya menyediakan kursus sebanyak 4 hari sahaja. Baki 3 hari kursus diselaras dan dipantau oleh jabatan. Sehingga Disember 2020 Sebanyak 3 dilaksanakan kursus telah i- Taklimat DBKL Core Sistem - HCM Ii- Taklimat DBKL Core Sistem 2. Melahirkan pegawai dan kakitangan yang kompeten, berpengetahuan dan berkemahiran - EBS iii. Taklimat berkelompok manfaat 100% Insurans pelbagai 125 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
5.0 BAJET Perbelanjaan Mengurus Tahun 2020 Perkara Peruntukan (RM) Perbelanjaan (RM) Peratusan Perbelanjaan (%) Bajet Mengurus 10,807,600 9,566,008 88.51 Perbelanjaan Pembangunan Tahun 2020 Perkara Peruntukan (RM) Perbelanjaan (RM) Peratusan Perbelanjaan (%) Bajet Pembangunan 1,016,523,000 885,778,445 87.14 6.0 FUNGSI UTAMA JABATAN i. Menyelaras penyediaan bajet pembangunan dan pengagihan sumber kewangan bagi projek-projek pembangunan; ii. Menyelaras dan memantau perlaksanaan projek-projek pembangunan serta penswastaan; iii. Menilai kemajuan dan pencapaian projek pembangunan dan penswastaan; iv. Mengenalpasti dan membuat kajian penyelidikan sosio ekonomi; dan v Menyelaras tindakan dan maklumbalas dengan institusi sosial dan politik serta agensi-agensi kerajaan dan swasta di luar DBKL. Jabatan ini terdiri daripada dua (2) Bahagian utama iaitu: i. Bahagian Pentadbiran dan Pembangunan ii. Bahagian Penswastaan 6.1 Bahagian Pentadbiran Dan Pembangunan i. Merancang, memantau, menyelaras, menyedia dan mengagih sumber kewangan projek-projek pembangunan. ii. Menyelaras pembangunan infrastruktur dan bekalan Projek Kecil. iii. Menguruskan isu-isu berkaitan struktur dan kependudukan setinggan. iv. Mengurus serta memantau kedudukan hartanah unit-unit kuota bumiputera serta menyelaras permohonan pelepasan unit-unit kuota bumiputera v. Memantau pelaksanaan dan pulangan hasil kontraktor tiang lampu serta mendapatkan hala tuju isu berkaitan telekomunikasi dalam kawasan pentadbiran DBKL vi. Mengurus tadbir hal-hal berkaitan pentadbiran dan kewangan Jabatan 6.2 Bahagian Penswastaan i. Mengkaji permohonan-permohonan projek untuk diswastakan dan seterusnya mendapatkan kelulusan pentadbiran dan kerajaan. ii. Menyelaraskan permohonan pemberimilikan tanah kerajaan/persendirian untuk dibangunkan secara penswastaan. iii. Menentukan cadangan pembangunan yang akan dilaksanakan dan menyelaras kelulusan pembangunan. iv. Menentukan Term of Reference (TOR) atau Request For Proposal (RFP) bagi cadangan pembangunan semula. v. Menyelaraskan penyediaan dokumen perjanjian penswastaan. vi. Menyelaraskan pengosongan segala bentuk halangan di tapak secara bersama dengan pihak pemaju dan jabatan-jabatan berkaitan. vii. Memastikan pembangunan dilaksanakan mengikut syarat-syarat dan terma-terma perjanjian. viii. Memastikan DBKL mendapat pulangan sama ada tunai atau harta seperti di dalam perjanjian. 126 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
ix. Menyelaras pengeluaran hakmilik strata dan proses pindahmilik. x. Menyelaraskan dan meluluskan pindahmilik kedua (subsale) berdasarkan kuota yang ditetapkan. 7.0 PROGRAM DAN AKTIVITI JABATAN SEPANJANG TAHUN 2020 7.1 Bahagian Pentadbiran Dan Pembangunan 7.1.1 Peranan dan tanggungjawab Bahagian Pentadbiran dan Pembangunan adalah seperti berikut:- i. Mengurus tadbir hal-hal berkaitan pentadbiran dan kewangan Jabatan. ii. Menyelaras dan memantau pelaksanaan prestasi fizikal projek pembangunan serta menyelaras permohonan bajet pembangunan DBKL. iii. Menyelaras projek-projek pembangunan yang dibiayai oleh Kerajaan Pusat. iv. Menyelaras dan memproses permohonan dan pelaksanaan struktur-stuktur telekomunikasi di Kuala Lumpur. v. Mengurus serta memantau kedudukan hartanah unit-unit kuota bumiputera serta menyelaras permohonan pelepasan unit-unit kuota bumiputera vi. Menyelaras pembangunan infrastruktur bagi Projek-Projek Kecil. Secara umumnya, terdapat empat (4) unit di bahagian ini iaitu: i. Unit Pentadbiran dan Kewangan ii. Unit Belanjawan dan Pemantauan Projek Kerajaan iii. Unit Pemantauan Projek DBKL (selain JPPPB) dan Pengurusan iv. Pembangunan v. Unit Pemantauan Projek DBKL (JPPPB)/Projek Khas DBKL dan vi. Telekomunikasi 7.1.2 Unit Pentadbiran dan Kewangan Unit Pentadbiran dan Kewangan berperanan dalam mengurus tadbir hal-hal berkaitan pentadbiran dan kewangan Jabatan. Pada tahun 2020, Bajet Mengurus Tahunan Jabatan adalah sebanyak RM 10,807,600.00 dan daripada jumlah tersebut, sebanyak RM 9,566,008.00 telah dibelanjakan pada tahun semasa untuk kegunaan jabatan merangkumi perkara berkaitan emolumen, perkhidmatan dan bekalan. Jadual 7.1.2.1: Prestasi Bajet Mengurus Jabatan Tahun 2020 PERKARA TAHUN 2020 Peratus (%) Peruntukan Yang Diluluskan Perbelanjaan RM 10,807,600.00 RM 9,566,008.00 88.5% 7.1.3 Unit Belanjawan dan Pemantauan Projek Kerajaan Pada tahun 2020, peruntukan asal bagi projek/program pembangunan adalah sebanyak RM1,045,120,000. Bagaimanapun, Belanjawan Pembangunan DBKL bagi tahun 2020 telah mengalami pindaan peruntukan menjadikan jumlah terbaharu sebanyak RM1,016,523,000. Jadual 7.1.3.1 pula menunjukkan peruntukan pembangunan mengikut sumber pembiayaan dan status projek. SUMBER PEMBIAYAAN KOS PROJEK (RM) KESELURUHAN PERUNTUKAN (RM) BIL. PROJEK DBKL 5,320,329,500 579,072,000 612 RMKe-11 1,128,884,200 277,781,000 51 NKEA 1,140,277,900 152,190,000 13 SWASTA 15,500,000 1,800,000 2 LAIN-LAIN 36,934,000 5,680,000 24 JUMLAH 7,641,925,600 1,016,523,000 702 127 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
Jadual 7.1.3.2 Peruntukan pembangunan mengikut sumber pembiayaan dan status projek 2020 Pelaksanaan / Siap Perancangan Keseluruhan Sumber Pembiayaan Kos Projek (RM) Peruntukan (RM) Bil. Projek Kos Projek (RM) Peruntukan (RM) Bil. Projek Kos Projek (Rm) Peruntukan (RM) Bil. Projek DBKL 4,264,646,500 472,929,000 426 1,055,683,000 106,143,000 186 5,320,329,500 579,072,000 612 RMKe-11 1,083,484,200 277,781,000 45 45,400,000
6 1,128,884,200 277,781,000 51
NKEA 1,140,277,900 152,190,000 13
1,140,277,900 152,190,000 13
SWASTA 15,500,000 1,800,000 2
15,500,000 1,800,000 2
LAIN
LAIN 33,982,000 5,680,000 19
2,952,000
5 36,934,000 5,680,000 24 JUMLAH 953,563,200 66,627,900 505 1,104,035,000 106,143,000 197 7,641,925,600 1,016,523,000 702 Pada tahun 2020, prestasi keseluruhan perbelanjaan projek pembangunan mencatat 87.14% dengan jumlah perbelanjaan sebanyak RM879,831,264. Peruntukan pindaan sebanyak RM28,597,000 diperlukan bagi memastikan projek pembangunan pada tahun 2020 dapat dilaksanakan mengikut tempoh yang ditetapkan. Jadual 7.1.3.3 seperti di bawah menunjukkan prestasi perbelanjaan projek pembangunan mengikut jabatan. Jadual 7.1.3.3 Laporan Prestasi Perbelanjaan Keseluruhan Mengikut Jabatan Pelaksana Bagi Tahun 2020 Nama Jabatan Bil Projek Peruntukan 2020 (RM) Bil Projek Pindaan Peruntukan (RM) Perbelanjaan Sebenar Sehingga 31 Dis 2020 (RM) Baki Peruntukan Peratus Belanja (%) JPPPB 157 365,358,000 359 466,850,300 375,029,284 91,821,016 80.33 JKAWS 66 394,061,000 110 361,100,500 339,758,890 21,341,610 94.09 JPB 18 15,530,000 46 6,430,000 4,862,937 1,567,063 75.63 JPLR 23 38,100,000 72 21,221,000 19,038,687 2,181,313 89.72 JPKKB 50 38,661,000 89 15,371,200 13,809,318 1,561,882 89.84 JKME 3 4,262,000 8 8,380,000 7,948,949 431,051 94.86 JPPH/JPIF 8 23,750,000 15 112,170,000 101,329,380 10,840,620 90.34 JPEP 6 165,398,000 3 25,000,000 24,000,000 1,000,000 96.00 JUMLAH 331 1,045,120,000 702 1,016,523,000 885,778,445 130,744,555 87.14 Jika dilihat dari Jadual 7.1.3.4 di bawah, jelas menunjukkan projek berstatus pelaksanan dan siap mendahului jumlah keseluruhan projek pembangunan DBKL bagi tahun 2020. Jadual 7.1.3.4 : Prestasi Status Projek Bagi Tahun 2020 Keseluruhan Mengikut Peruntukan (Pelaksanaan Dan Siap) Keseluruhan Mengikut Peruntukan (Perancangan) Jabatan Pelaksana Bil. Projek Pindaan Peruntukan Bil. 3/2020 Perbelanjaan Mengikut Peruntukan Peratus Belanja Bil. Projek Pindaan Peruntukan Bil 3/2020 Perbelanjaan Mengikut Peruntukan Peratus Belanja (RM) (RM) % (RM) (RM) % JPPPB 296 457,030,300 369,768,616.00 80.91 63 9,820,000.00 5,260,668.00 53.57 JKAWS 78 355,325,500 335,656,344.00 94.46 32 5,775,000.00 4,102,546.00 71.04 JPB 13 2,840,000 2,124,128.00 74.79 33 3,590,000.00 2,738,809.00 76.29 JPLR 42 20,421,000 18,242,276.00 89.33 30 800,000.00 797,411.00 99.68 JPKKB 65 12,340,200 11,565,971.00 93.73 24 3,031,000.00 2,243,347.00 74.01 JKME 6 8,380,000 7,948,949.00 94.86 2
0.00 JPIF/JPPH 5
54,043,000 47,347,821.00 87.61 10
58,127,000.00 53,981,559.00 92.87 JPEP
0.00 3 25,000,000.00 24,000,000.00 96.00 JUMLAH 505 910,380,000.00 792,654,105.00 87.07 197 106,143,000.00 93,124,340.00 87.73 128 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Jika dilihat dari aspek kategori status projek, status pelaksanaan / siap mencatat peratusan tertinggi iaitu sebanyak 72%. Ini menunjukkan pembangunan di Kuala Lumpur rancak dilaksanakan sepanjang tahun 2020. Manakala di peringkat perancangan projek adalah sebanyak 28%. Carta pai berikut menunjukkan peratusan keseluruhan status projek. PERANCANGAN, 197, 28% PELAKSANAAN / SIAP, 505, 72% Carta 7.1.3.5 : Pecahan Status Projek Bagi Tahun 2020 7.1.4 Unit Pemantauan Projek DBKL (selain JPPPB) dan Pengurusan Pembangunan 7.1.4.1 Seksyen Penyelarasan Projek-Projek Kecil Seksyen ini bertanggungjawab menyelaras peruntukan dan pelaksanaan projek-projek pembangunan berskala kecil berkaitan infrastruktur yang tidak melebihi RM200,000.00. Penyelarasan projek melibatkan kerjasama dan input daripada Pejabat-pejabat Cawangan di 11 Parlimen. Perincian adalah seperti berikut: Jadual 7.1.4.1.1 : Prestasi perbelanjaan Projek pembangunan (Infrastruktur) berskala kecil Bil VOT Projek / Peruntukan Jumlah Peruntukan (RM) Belanja Terkumpul (RM) Peratus (%) 1 2 B0212220 Projek Kecil Infrastruktur (12 Projek) Projek Tambahan (3 Projek) 1,000,000.00 304,448.44 352,803.69 30.44 35.28 JUMLAH 1,000,000.00 657,252.13 65.72% Sebanyak 12 Projek Kecil Infrastruktur telah diluluskan pada tahun 2020 dengan jumlah sebanyak RM304,448.44. Prestasi pelaksanaan adalah seperti berikut: Jadual 7.1.4.1.2 : Prestasi Fizikal Projek Kecil Infrastruktur 2020 Mengikut Pejabat Cawangan Jumlah Jabatan Bil Pejabat Cawangan PROJEK SIAP UPB JKPB JPLR JPPPB Jumlah 1 KEPONG
2 CHERAS
SEGAMBUT 1
SEPUTEH 2
2 5 WANGSA MAJU 3 3 3
3 6
BANDAR TUN RAZAK 2
2 7
BUKIT BINTANG
8 BATU
9 TITIWANGSA
1 10
LEMBAH PANTAI
11 SETIAWANGSA
2 JUMLAH
12 12
12 129 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
7.1.4.2 Seksyen Kuota Bumiputera Pada tahun 2020, sebanyak 5 siri mesyuarat pelepasan unit kuota Bumiputera telah diadakan bagi mempertimbangkan permohonan pelepasan unit kuota Bumiputera iaitu yang melibatkan 2,133 unit dan 29 pemaju. Daripada jumlah tersebut sebanyak 904 unit telah dilepaskan dengan mengikut prosedur pelepasan unit kuota Bumiputera. Jadual 7.1.4.2.1 : Pelepasan unit kuota Bumiputera Bil Pemaju Unit Bumiputera Unit Pelepasan Baki Unit 1 Bennington Development Sdn Bhd 18 18 0 2 Amona Development Sdn Bhd (Pantai Sentral 1) 42 42 0 3 Sunrise Berhad 7 7 0 4 Arcoris Sdn Bhd 29 29 0 5 Magna Park Sdn Bhd 3 1 2 6 I-Marcom Sdn Bhd 91 78 13 7 City View Ventures Sdn Bhd 190 28 162 8 Modern Age Development Sdn Bhd 3 3 0 9 JL99 Land Sdn Bhd 112 56 56 10 CL Elite Developer Sdn Bhd 21 0 21 11 Macly Equity Sdn Bhd (Colony) 113 34 79 12 Macly Equity Sdn Bhd (Luxe) 85 26 59 13 SDB Damansara Sdn Bhd 92 46 46 14 Temara Pekeliling Sdn Bhd 88 26 62 15 Urusharta Cemerlang (KL) Sdn Bhd 54 54 0 16 Dwitasik Sdn Bhd 50 15 35 17 Ba Sheng Sdn Bhd 88 76 12 18 Nusmetro Property Sdn Bhd (RN) 85 68 17 19 Nusmetro Property Sdn Bhd (PK) 72 58 14 20 Amona Development Sdn Bhd (Pantai Sentral 2) 65 65 0 21 Ekovest Capital Sdn Bhd (PK) 172 0 172 22 Sunrise Pioneer Sdn Bhd 45 45 0 23 Skyluxe Development Sdn. Bhd. 49 0 49 24 Sierra Cube Sdn. Bhd. 58 58 0 25 Desaria Property Sdn Bhd 93 47 46 26 Macly Equity Sdn Bhd (Colony) 65 0 65 27 Macly Equity Sdn Bhd (Luxe) 58 0 58 28 Projects Selective Sdn Bhd 204 0 204 29 Gita Kasturi Sdn Bhd 81 24 57 Jumlah 2,133 904 1229 Jumlah Mengikut % 100% 42.38% 57.62% 7.1.5 Unit Pemantauan Projek DBKL (JPPPB)/Projek Khas DBKL dan Telekomunikasi 7.1.5.1 Seksyen Telekomunikasi Struktur telekomunikasi di Kuala Lumpur boleh dikategorikan kepada beberapa jenis seperti:- 130 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Jadual 7.1.5.1.1: Struktur Telekomunikasi di Kuala Lumpur Kategori Bilangan Yang Diluluskan Tiang Lampu Dwi Fungsi 825 Atas Tanah 131 Mobile (MBTS)
Atas Bumbung/ Bangunan 1,617 Atas Papan Iklan 2 JUMLAH 2,575 Projek Penggantian Tiang Lampu Sedia Ada Milik DBKL Kepada Tiang Lampu Berintegrasi Sistem Pemancar Telekomunikasi Sejumlah dua belas (12) syarikat telah dilantik untuk melaksanakan projek ini pada tahun 2020. Butiran syarikat tersebut adalah seperti berikut:- Jadual 7.1.5.1.2: Senarai syarikat yang dilantik BIL NAMA SYARIKAT 1. Premium Radius (Naza) 2. Stealth Solutions 3. X-Air Networks 4. Konsortium Infrastruktur WP 5. Arl Homecomm 6. Edotco Malaysia 7. Skyline Technology 8. Tt Dotcom 9. Advance Research Communication 10. Eminent Display Sdn Bhd 11. Bangkit Setia Sdn Bhd 12. Itmax Systrem Sdn Bhd Perunding Yang Dilantik Bagi melicinkan urusan memproses permohonan kebenaran mendirikan struktur telekomunikasi, sebuah syarikat perunding telah dilantik mulai tahun 2016 hingga tahun 2023 iaitu Akar Kordinasi Sdn. Bhd. (AKSB). Syarikat juga dipertanggungjawabkan mengenalpasti struktur-struktur yang telah dibina tanpa kelulusan untuk tujuan Program Pemutihan. Prestasi kutipan hasil bagi yuran memproses permohonan kebenaran mendirikan struktur telekomunikasi yang melibatkan DBKL dan AKSB adalah seperti berikut: Jadual 7.1.5.1.3: Prestasi Kutipan Hasil Bagi Tahun 2020 TAHUN 2020 DBKL (RM) AKSB (RM) JANUARI RM88,320.00 RM132,480.00 FEBRUARI RM69,040.00 RM103,260.00 MAC RM30,840.00 RM46,035.60 APRIL 0 0 MEI RM363,120.00 RM544,680.00 JUN RM291,760.00 RM437,640.00 JULAI RM549,400.00 RM824,100.00 OGOS RM328,200.00 RM492,300.00 SEPTEMBER RM38,280.00 RM57,420.00 OKTOBER RM27,880.00 RM41,820.00 NOVEMBER RM19,280.00 RM28,920.00 DISEMBER RM48,800.00 RM73,200.00 JUMLAH RM1,854,920.00 RM2,782,380.00 131 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
7.2 Bahagian Penswastaan 7.2.1 Bahagian Penswastaan Dan Usahasama (BPU) Bahagian ini bertanggungjawab mengendalikan dan menyelaras projek-projek penswastaan DBKL khususnya melibatkan projek pembangunan tanah. Sehingga bulan Disember 2020, JPEP mengendalikan sebanyak 136 projek penswastaan dengan pulangan terkumpul dianggarkan sebanyak RM 5,466,671,200.00 yang mana terimaan hasil bagi sepanjang tahun 2020 adalah sebanyak RM 44,060,270.56 Status pelaksanaan dan pulangan projek penswastaan bagi sepanjang tahun 2020 adalah seperti di jadual berikut:- Jadual 7.2.1.1: Bilangan Projek Penswastaan Bagi Tahun 2020 Bil Kategori Jumlah 1 Usahasama dan pembangunan semula 30 2 24 3 Penjualan tanah 82 JUMLAH KESELURUHAN 136 Jadual 7.2.1.2: Pecahan Projek Penjualan Tanah Mengikut Kategori Bagi Tahun 2020 Bil Kategori Jumlah 1 Selesai 68 2 Telah Tandatangan Perjanjian 10 3 Belum Tandatangan Perjanjian 3 4 Penjualan tanah Dibatalkan 16 JUMLAH KESELURUHAN 97 Jadual 7.2.1.3: Pulangan Projek-Projek Penswastaan Bagi Tahun 2020 (berdasarkan rekod Jabatan Kewangan) Bil Status Projek Terimaan Sehingga Disember 2020 (RM) 1 Projek Penswastaan Dalam Pembinaan 9,474,870.85 2 Penjualan Tanah 30,714,044.00 3 Pajakan 3,871,355.71 JUMLAH KESELURUHAN 44,060,270.56 7.2.2 Seksyen RUMAWIP Seksyen ini adalah berperanan untuk membantu pihak KWP dalam menerima dan memproses permohonan pembelian unit bagi projek - projek RUMAWIP dibangunkan di atas tanah milik Datuk Bandar Kuala Lumpur. Laporan status semakan kelayakan permohonan kemudian dikemukakan kepada Urusetia RUMAWIP, KWP untuk kelulusan mematuhi tempoh masa 1 bulan dari tarikh tutup permohonan dan kaedah yang telah ditetapkan. Namun, bermula April 2018, semua permohonan pembelian unit projek RUMAWIP telah dipusatkan di KWP bagi memastikan pemantauan rapi dalam memastikan proses permohonan dikawal selia sepenuhnya oleh KWP. Status penjualan unit RUMAWIP di bawah seliaan JPEP adalah seperti berikut: 132 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Jadual 7.2.2.1 Penjualan Unit Projek RUMAWIP di bawah seliaan Jabatan BIL PROJEK PEMAJU ASET KAYAMAS SDN BHD RESIDENSI RAZAKMAS 1 FABER VISTA SDN BHD RESIDENSI PANDANMAS 2 2 SINERJUTA SDN BHD RESIDENSI KEPONGMAS 3 DANAU LUMAYAN SDN BHD RESIDENSI HIJAUAN LUMAYAN 4 ERA ECOLAND SDN BHD RESIDENSI WANGSAMAS 5 ERA ECOLAND SDN BHD RESIDENSI GURNEYMAS 6 SINERJUTA SDN BHD RESIDENSI JALILMAS 7 ERA ECOLAND SDN BHD RESIDENSI DESAMAS 8 THRIVEN AMONA SDN BHD 9 RESIDENSI ENESTA SKY SANCTUARY DEVELOPMENT SDN BHD 10 SKYAWANI 3 RESIDENCES GARUDA SEARAH SDN BHD 11 RESIDENSI DESA SATUMAS 12 RESIDENSI VISTA WIRAJAYA AMBANANG DEVELOPMENT SDN BHD 13 RESIDENSI PV9 @ VISTA WIRAJAYA 2AMBANANG DEVELOPMENT SDN BHD 14 RESIDENSI AKASIA PERMAISURI 15 RESIDENSI INSPIRIA 16 RESIDENSI KUCHAIMAS 17 RESIDENSI KEPONGMAS 2 18 RESIDENSI RAMPAI II 19 RESIDENSI TASIKMAS DWITASIK SDN BHD ALMAVENTURES DEVELOPMENT SDN BHD UJANA MUTIARA SDN BHD UJANA MUTIARA SDN BHD PANCARAN NILAI (M) SDN BHD UJANA MUTIARA SDN BHD JUMLAH JUMLAH UNIT 427 1,920 1,514 512 441 274 1,050 323 254 1,905 1,346 515 438 200 900 478 324 308 463 13,592 JUMLAH UNIT TERJUAL JUMLAH PERATUS 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 95% 99% 99% 85% 24% 100% 100% 98% 100% 81% 427 1,920 1,514 512 441 274 1,030 323 254 1,905 1,283 514 437 169 214 478 324 303 463 12,785 JUMLAH 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 63 1 1 31 686 0 0 5 0 787 BAKI PERATUS 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 5% 1% 1% 15% 76% 0% 0% 2% 0% 18.3% 7.0 PENCAPAIAN JABATAN SEPANJANG TAHUN 2020 TARIKH ACARA KEPUTUSAN 7 JANUARI 2021 PENGAUDITAN PENGURUSAN KEWANGAN BERDASARKAN INDEKS AKAUNTABILITI TAHUN 2020 ANUGERAH KECEMERLANGAN PENGURUSAN KEWANGAN BERDASARKAN INDEKS AKAUNTABILITI TAHUN 2020 (5 BINTANG) 133 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
Jabatan Kawalan Bangunan 1.0 LATAR BELAKANG Jabatan Kawalan Bangunan (JKB) adalah salah satu jabatan di bawah Sektor Perancangan dan diterajui oleh Pengarah Eksekutif (Perancangan). Jumlah pegawai dan kakitangan semasa di jabatan adalah seramai satu ratus lima puluh empat (154) orang. Pegawai dan kakitangan di jabatan ini terdiri dari Juruukur Bangunan dan Jurutera Awam serta Penolong Jurutera Awam, Penolong Pegawai Senibina dan Penolong Pegawai Perancang Bandar. 2.0 VISI DAN MISI Visi Misi Ke arah menjadikan jabatan terunggul dalam mencapai hasrat DBKL sebagai bandar raya bertaraf dunia menjelang tahun 2020 dari aspek kawalan bangunan. Memberi perkhidmatan yang efisyen, cekap dan telus dari segi kawalan bangunan untuk Bandar Raya Kuala Lumpur. 3.0 PIAGAM PELANGGAN TAHUN 2020 3.1 Mengeluarkan Kelulusan Pelan Bangunan (KPB)/ Kebenaran Mendirikan Bangunan (KMB) dalam tempoh 7 hari dari tarikh pematuhan sepenuhnya syarat-syarat kelulusan. 3.2 Mengeluarkan Permit di bawah Undang-Undang Kecil 17 bagi permohonan kediaman kecil dan sederhana (Sekatan Dalaman) dalam tempoh 7 hari dari tarikh pematuhan sepenuhnya. 3.3 Mengeluarkan Permit di bawah Undang-Undang Kecil 18 bagi permohonan binaan sementara di tapak binaan dalam tempoh 7 hari dari tarikh pematuhan sepenuhnya. 3.4 Melaksanakan lawatan tapak untuk pemantauan pembinaan dalam tempoh 3 bulan selepas Kebenaran Mendirikan Bangunan (KMB) dikeluarkan. 3.5 Mengeluarkan surat sokongan bagi rayuan lesen dalam tempoh 14 hari selepas semua syarat dipatuhi sepenuhnya. 3.6 Mengeluarkan Sijil Penyempurnaan Pemeriksaan (Pemeriksaan Bangunan secara Berkala) dalam tempoh 14 hari dari tarikh pematuhan sepenuhnya. 3.7 Mengeluarkan surat kelulusan Kerja Lebih Masa (KLM) dalam tempoh 7 hari bekerja selepas pematuhan sepenuhnya. 3.8 Memaklumkan tindakan yang diambil terhadap aduan awam melalui Sistem Aduan DBKL (ISPAAA) dalam tempoh 3 hari dan melaksanakan maklum balas dalam tempoh 14 hari dari tarikh aduan diterima. 134 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
4.0 PETUNJUK UTAMA PRESTASI (KPI) TAHUN 2020 KRA BIL KPI SASARAN PENCAPAIAN 1 Memastikan cadangan pembangunan (skala besar & sederhana) mematuhi Akta Jalan, Parit dan Bangunan 1974 dan Undang-Undang Kecil Bangunan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur 1985 lawatan 40 Melaksanakan pemantauan tapak bersepadu (skala besar/ sederhana) bagi projek yang telah tindakan penguatkuasaan. kali diluluskan untuk ST:57 2 Memastikan aduan/kesalahan kacau ganggu pembinaan yang mempunyai kelulusan tindakan diambil penguatkuasaan Memastikan 100% binaan sementara di tapak bina dipantau supaya memohon dan memperolehi permit. OT:100% Bandaraya Tadbir Urus Cekap 3 Memastikan sementara mempunyai Undang-undang Kecil Bangunan 18 semua binaan permit tindakan Memastikan penguatkuasaan dengan mengeluarkan notis/ kompaun bagi aduan/ kesalahan kacau ganggu yang dikesan dalam pemantauan tapak bina bersepadu. 100% diambil OT:100% 4 Mensasarkan penyelesaian 95% aduan awam dalam tempoh 14 hari pada tahun 2020 Menyelesaikan 95% aduan yang diterima pada (Berpandukan sasaran KWP) setiap bulan. BT:67.5% 5 Meningkatkan perkhidmatan melalui program inovasi. Melaksanakan satu (1) inovasi di jabatan. OT:1 Membina dan Organisasi Keupayaan Pembelajaran 6 Kehadiran 3 hari berkursus setahun kepada semua warga kerja jabatan. Semua pegawai dan kakitangan jabatan menghadiri kursus 3 hari setahun. BT:43% Pemantapan Organisasi yang Cemerlang 7 Menguruskan perbelanjaan dengan berhemah. peruntukan Mencapai perbelanjaan tahun 2021. sekurang-kurangnya 95% peruntukan daripada ET:93.7% 8 Mengemaskini dan melancarkan garis panduan/ rujukan dan kertas dasar. yang berkaitan dengan bangunan- bangunan di WPKL. Memastikan ketiga-tiga garis panduan/ kajian semula mendapat kelulusan dan melaksanakan majlis pelancaran bagi: i. Garis Panduan Asrama Sementara OT: Oktober 2020 Menggalakkan Budaya Kerja Cemerlang Pekerja Di Tapak Binaan ii. Garis Panduan Papan Dendeng (Pagar Perlindungan Sementara) Tapak Pembinaan Di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur iii. Garis Panduan Permit Bagi Kerja- Kerja Kecil Bangunan Melaksanakan Tindakan Penguatkuasaan Selaras Dengan Peruntukan Undang-Undang Yang Terpakai 9 Melaksanakan penguatkuasaan terhadap kesalahan penyelewengan dari pelan yang diluluskan dan kesalahan menduduki mana-mana bangunan atau bahagian tanpa Perakuan Menduduki (CCC) bagi pematuhan mengikut Kehendak- kehendak Akta Jalan, Parit dan Bangunan 1974 dan Undang - Undang Kecil Bangunan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur 1985 berdasarkan lawatan tapak bersepadu dan aduan. tindakan Mengambil dengan penguatkuasaan mengeluarkan amaran/notis surat bagi kesalahan yang dikesan di WPKL berdasarkan pemantauan bersepadu tapak bina dan aduan. 100% diambil OT:100% 10 Melaksanakan penguatkuasaan pemeriksaan terhadap bangunan melebihi 5 tingkat dan berusia 10 tahun ke atas supaya mematuhi Kehendak- kehendak Akta Jalan, Parit dan Bangunan 1974. berkala Mengeluarkan 200 surat pemberitahuan / notis kepada pemilik bangunan yang telah dikenalpasti bagi kawasan: i. Utara ii. Tengah iii. Selatan ET:222 Melaksanakan Tindakan Penguatkuasaan Selaras Dengan Peruntukan U n d a n g - U n d a n g YangTerpakai 11 Tindakan penguatkuasaan terhadap bangunan usang/ terbiar di sekitar kawasan bagi mematuhi Kehendak- kehendak Akta Kerajaan Tempatan 1976 dan Akta Jalan, Parit dan Bangunan 1974 Kuala Lumpur Mengeluarkan 400 notis atau kompaun terhadap kesalahan yang dikenalpasti pada bangunan usang/kotor/terbiar/ merbahaya di sekitar kawasan Wilayah (WPKL) Persekutuan Kuala Lumpur dikeluarkan notis/kompaun kepada pemilik bangunan. ST:818% 135 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
11b Tindakan penguatkuasaan terhadap bangunan usang/ terbiar di sekitar kawasan bagi mematuhi Kehendak- kehendak Akta Kerajaan Tempatan 1976 dan Akta Jalan, Parit dan Bangunan 1974. Kuala Lumpur Melaksanakan program urban taskforce bersepadu secara berkala sebulan sekali. BT:3 12 Program pengindahan bangunan usang di sekitar kawasan Kuala Lumpur bagi mematuhi Kehendak- kehendak Akta Kerajaan Tempatan 1976 dan Akta Jalan, Parit dan Bangunan 1974 Melaksanakan program pengindahan (mural) di sekitar kawasan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur (WPKL). BT:1 5.0 BAJET Jabatan Kawalan Bangunan telah mendapat kelulusan peruntukan bajet bagi tahun 2020 seperti berikut:- Perkara Peruntukan (RM) Perbelanjaan (RM) Peratusan Perbelanjaan (%) Bajet Mengurus 10,105,200.00 9,461,111.00 93.62% 6.0 FUNGSI UTAMA Kawalan bangunan merangkumi aspek kelulusan, pemantauan pembinaan dan penguatkuasaan sebelum, semasa dan selepas bangunan siap dibina. Antara lain proses kawalan melibatkan pengeluaran kelulusan pelan bangunan, kebenaran mendirikan bangunan, permit kerja pengubahsuaian, permit bangunan sementara, permit struktur pemancar TELCO, permit kerja perobohan bangunan, permit kerja lebih masa, pemantauan tapak bina dari peringkat kerja pembinaan dimulakan sehingga Perakuan Siap dan Pematuhan (CCC) dikeluarkan PSP. Dalam aspek penguatkuasaan, JKB melaksanakan tindakan fizikal dan undang-undang terhadap kesalahan-kesalahan yang dilakukan dibawah Akta Jalan Parit dan Bangunan 1974 (Akta 133), Akta Kerajaan Tempatan 1976 (Akta 171) dan Undang-Undang Kecil Bangunan (WPKL) 1985. Di samping itu, JKB turut mengambil tindakan penguatkuasaan terhadap aduan awam, pembinaan menyeleweng dari pelan lulus serta mengambil bahagian dalam menjalankan operasi-operasi khas yang dijalankan oleh Dewan Bandaraya Kuala Lumpur (DBKL). Kekukuhan struktur dan integriti bangunan-bangunan tinggi dalam WPKL dipantau dengan melaksanakan Penguatkuasaan Pemeriksaan Berkala mengikut Seksyen 85A Akta Jalan Parit dan Bangunan 1974 (Pindaan Akta A1286) dengan mengeluarkan notis kepada pemunya bangunan-bangunan tinggi yang melebihi 5 tingkat supaya mengemukakan Laporan Pemeriksaan Bangunan Visual/Struktur Secara Berkala setiap 10 tahun selepas CF atau CCC dikeluarkan. Bangunan usang dan terbiar turut dikawal selia supaya dibersihkan atau dibaikpulih oleh pemunya dan program mengecat bangunan diselaraskan bagi memastikan semua bangunan dalam Bandaraya Kuala Lumpur bersih dan teratur. Struktur organisasi jabatan terdiri daripada 3 bahagian utama: Bahagian Kawalan Bangunan Bahagian Pemantauan Tapakbina, Permit dan Forensik Bangunan Bahagian Pentadbiran dan Pengurusan Kualiti Fungsi jabatan adalah melaksanakan kawalan bangunan berdasarkan perwakilan kuasa yang diberikan oleh Datuk Bandar Kuala Lumpur di bawah Akta Jalan, Parit dan Bangunan 1974 [Akta 133], Akta Kerajaan Tempatan 1976 [Akta 171] dan Undang-Undang Kecil Bangunan (WPKL) 1985 serta pindaan-pindaan yang berkuatkuasa. 136 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
7.0 PROGRAM DAN AKTIVITI JABATAN SEPANJANG TAHUN 2020 7.1 Laporan Unit Pemantauan Permohonan Kawalan Bangunan dalam Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dibahagikan kepada 10 kawasan mengikut Zon Utara, Tengah dan Selatan selaras dengan Zon Perancangan. Aktiviti kawalan bangunan merangkumi kerja-kerja memproses permohonan untuk pengeluaran kelulusan pelan dan kebenaran mendirikan bangunan, pemantauan tapak bina dan pembinaan bangunan dari permulaan kerja sehingga perakuan siap dan pematuhan (CCC) dikeluarkan PSP. Selain daripada itu, tindakan penguatkuasaan turut diambil terhadap kesalahan-kesalahan yang dikenalpasti mengikut Akta dan Undang-Undang Kecil dengan menjalankan siasatan dan mengambil tindakan terhadap aduan-aduan yang berkaitan dengan bangunan. 7.1.1 Statistik Permohonan Kelulusan Pelan Pada tahun 2020, jumlah permohonan Pelan Pembangunan yang diterima oleh unit ini berjumlah 2452 permohonan melalui sistem Sistem Pengurusan Permohonan (AMS). Jenis permohonan terbahagi kepada 5 kategori iaitu Projek Besar (B), Projek Sederhana (S), Kediaman Kecil (KK), permohonan melalui KLIS dan Permit Binaan Sementara (BS). KATEGORI PERMOHONAN JUMLAH BESAR (B) & SEDERHANA (S) 1731 KEDIAMAN KECIL (KK) 404 KEDIAMAN KECIL (KK) - KLIS 198 PERMIT BINAAN SEMENTARA 119 2452 Jumlah keseluruhan permohonan yang diterima pada tahun 2020 mengikut kategori. Kategori Permohonan Jan Feb Mac Apr Mei Bulan Jun Jul Ogos Sep Okt Nov Dis BESAR (B) & SEDERHANA (S) 182 118 99 0 57 150 209 150 206 177 159 224 KEDIAMAN KECIL (KK) 49 43 21 0 10 42 50 41 38 30 50 30 KEDIAMAN KECIL (KK) - KLIS 0 0 1 0 2 10 24 29 32 30 20 50 PERMIT BINAAN SEMENTARA 13 8 7 0 1 8 14 15 24 9 9 11 Jumlah permohonan yang diterima pada tahun 2020 pada setiap bulan. Pelan pembangunan yang telah diproses oleh kawasan teknikal dikemukakan untuk dibentang di dalam Mesyuarat Jawatankuasa Pusat Setempat. Tiada permohonan yang diterima pada bulan April 2020, memandangkan pada waktu itu Perintah Kawalan Pergerakan (PKP) telah bermula dari 18 Mac 2020 sehingga 1 Mei 2020. Berikut adalah jumlah keputusan mesyuarat bagi permohonan pelan pembangunan pada tahun 2020 mengikut kawasan. JENIS KELULUSAN JUMLAH KELULUSAN PELAN BANGUNAN (KPB) 636 KELULUSAN MENDIRIKAN BANGUNAN (KMB) 279 KEDIAMAN KECIL (KK) 330 PERMIT BINAAN SEMENTARA 171 Jumlah kelulusan yang dikeluarkan pada tahun 2020 mengikut jenis kelulusan. Sebanyak 1416 kelulusan dikeluarkan pada tahun 2020 terdiri daripada Kelulusan Pelan Bangunan (KPB), Kelulusan Mendirikan Bangunan (KMB), Permit Kediaman Kecil (KK) dan Permit Binaan Sementara. 137 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
KATEGORI PERMOHONAN KAWASAN BESAR (B) SEDERHANA (S) KEDIAMAN KECIL (KK) KLIS PERMIT BINAAN SEMENTARA S1 41 264 22 10 15 S2 51 99 66 14 11 S3 43 99 63 26 16 T1 34 106 89 50 8 T2 41 140 54 47 14 T3 21 165 0 0 10 T4 51 158 0 0 8 U1 43 132 37 19 18 U2 41 95 60 29 12 U3 25 82 13 3 7 391 1340 404 198 119 Permit Binaan Sementara bagi setiap kawasan. Bagi permohonan Permit Binaan Sementara, sebanyak 119 permohonan diterima pada tahun 2020. Sebanyak 78 Permit Binaan Sementara yang baru telah dikeluarkan dan 93 Permit Binaan Sementara bagi projek sedia ada telah dilanjutkan. 7.2 Laporan Pemantauan Tapak Bina Pemantauan tapak bina dilaksanakan secara berjadual bagi memastikan Aspek 3K iaitu keselamatan, kebersihan dan keselesaan di tapak bina dan kawasan persekitaran semua projek yang diluluskan sentiasa dipatuhi dengan menjalankan lawatan secara berjadual sekurang-kurangnya 1 kali dalam tempoh 3 bulan. Lawatan pemantauan dilaksanakan secara Berkala sehingga CCC dikeluarkan oleh PSP dan dibuat lawatan akhir untuk pengesahan. 7.2.1 Laporan Pemantauan Binaan Sementara Tapak Bina Pada tahun 2020, sebanyak 171 permit binaan sementara yang telah dikeluarkan. Permohonan pada tahun 2020 adalah 119 namun bilangan permit binaan sementara yang diluluskan adalah sebanyak 78. Manakala, permit bilangan sementara lanjutan adalah 93. Berikut adalah statistik pengeluaran permit binaan sementara pada tahun 2020: Kawasan Permohonan Permit Binaan Sementara permit binaan sementara (Baru) Permit Binaan Sementara (Lanjutan) S1 15 10 20 S2 11 9 8 S3 16 15 13 T1 8 2 1 T2 14 8 3 T3 10 8 15 T4 8 5 15 U1 18 10 7 U2 12 6 5 U3 7 5 6 119 78 171 93 138 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
7.2.1.1 Pemantauan Binaan Sementara Tapak Bina Lawatan tapak bagi pemantauan permohonan permit binaan sementara sering dilakukan bagi memastikan tiada binaan sementara yang dibina tanpa kebenaran Datuk Bandar Kuala Lumpur. Berikut adalah senarai notis/kompaun yang telah dikeluarkan hasil pemantauan lawatan tapak binaan sementara pada tahun 2020: Kompaun Seksyen Bilangan Seksyen 80 AJPB 36 Seksyen 18 UUKB 2 Jumlah 38 Lawatan tapak bagi pemantauan binaan sementara di dalam kawasan tapak bina 7.2.1.2 Lawatan Pemantauan Bersama Agensi/Jabatan Luar Lawatan tapak memantau Rumah Pekerja sementara di tapak bina Bersama Jabatan Tenaga Kerja KL, Jabatan Penguatkuasaan DBKL, Jabatan Kawalan Bangunan DBKL dan CIDB pada 3/7/2020. Hasil lawatan tapak, Tetuan Sunny Uptown telah mengemukakan permohonan kelulusan permit pembinaan kuarter serta jalan kepada JKB dan kompaun membina struktur bangunan sementara tambahan tanpa kelulusan seksyen 80 Akta Jalan, Parit dan Bangunan 1974 telah dikeluarkan. Lawatan tapak bagi pemantauan binaan sementara di dalam kawasan tapak bina 139 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
7.2.2 Kerja Pembinaan Melebihi Waktu Biasa (Kerja Lebih Masa-KLM) Pembangunan yang pesat dan berterusan serta permintaan tinggi terhadap industri harta tanah di dalam Kuala Lumpur telah memaksa pemaju dan kontraktor untuk mengambil langkah-langkah proaktif seperti berkerja lebih masa dan berterusan untuk menyiapkan sesuatu pembangunan. Dewan Bandaraya Kuala Lumpur sebagai pihak berkuasa perlu menangani isu tersebut kerana aktiviti pembinaan tidak terkawal akan mengganggu penduduk dan persekitaran sekeliling secara amnya. Tempoh waktu yang dibenarkan oleh DBKL untuk kerja-kerja pembinaan adalah dari jam 7.00 pagi hingga 7.00 petang dari Isnin hingga Sabtu. Hari Ahad dan cuti am tidak dibenarkan sebarang aktiviti pembinaan. Kebenaran Kerja Lebih Masa (KLM) ini adalah dengan syarat-syarat yang tertentu bagi tujuan mempercepatkan pembinaan. STATISTIK UNIT KERJA LEBIH MASA TAPAK BINA DAN PEROBOHAN BANGUNAN TEMPOH: JANUARI - DISEMBER 2020 KEBENARAN KERJA LEBIH MASA TAPAK BINA (KLM) TEMPOH: JANUARI - DISEMBER 2020 BIL PERKARA JUMLAH 1. BILANGAN PERMOHONAN KLM BAHARU DITERIMA 40 2. JUMLAH KELULUSAN KLM BAHARU DIKELUARKAN 24 3. BILANGAN PERMOHONAN LANJUTAN KLM DITERIMA 227 4. JUMLAH KELULUSAN LANJUTAN KLM DIKELUARKAN 216 KEBENARAN KHAS KERJA LEBIH MASA TAPAK BINA (KLM KHAS) TEMPOH: JANUARI - DISEMBER 2020 BIL PERKARA JUMLAH 1. BILANGAN PERMOHONAN KLM KHAS DITERIMA 45 2. JUMLAH PERMOHONAN KLM KHAS DIKELUARKAN 45 KEBENARAN MEROBOH BANGUNAN TEMPOH: JANUARI - DISEMBER 2020 BIL PERKARA JUMLAH 1. JUMLAH PERMOHONAN KEBENARAN MEROBOH BANGUNAN DITERIMA 25 2. BILANGAN PERMOHONAN KEBENARAN MEROBOH BANGUNAN DIKELUARKAN 23 3. JUMLAH PERMOHONAN LANJUTAN KEBENARAN MEROBOH BANGUNAN DITERIMA 5 4. BILANGAN PERMOHONAN LANJUTAN MEROBOH DIKELUARKAN 5 7.2.2.1 Pasukan "Task Force" Tapak Bina JKB Pasukan "Task Force" Tapak bina JKB ini ditubuhkan oleh Jabatan Kawalan bangunan bagi memantau kerja- kerja yang dilakukan di tapak bina supaya mematuhi tempoh masa Kebenaran Kerja Lebih Masa (KLM) yang dikeluarkan dan menangani aduan-aduan awam berkaitan kesalahan kerja lebih masa di tapak bina. Pasukan Task Force Tapak bina ini menjalankan aktiviti pemantauan tapak bina selepas waktu pejabat iaitu dari pukul 7.00 petang sehingga 12.00 tengah malam pada hari biasa dan dari jam 9.00 pagi hingga 2.00 petang pada hari Ahad dan cuti am. Pasukan Task force beroperasi mengikut zoning (10 kawasan), aduan awam yang diterima dan tapak Pembangunan yang sering didapati menjalankan kerja lebih masa di tapak bina (hot spot). Kakitangan yang menganggotai Pasukan Task Force Tapak Bina secara pengiliran adalah seramai 36 orang dan dibahagikan kepada 18 kumpulan mengikut zon kawasan. 140 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Statistik Bilangan Tapak Bina Dan Bilangan Pemantauan Tapak Bina TEMPOH: JANUARI - DISEMBER 2020 (Operasi Pasukan Task Force Tapak Bina JKB di tangguhkan sementara semasa PKP Covid 19 dari 18.3.2020 hingga 30.6.2020) PERKARA ZON BILANGAN JUMLAH Utara 57 Tapak bina Tapak bina dipantau. Tengah 87 Tapak bina 214 Tapak bina Selatan 70 Tapak bina PERKARA BILANGAN JUMLAH PEMANTAUAN TAPAK 1. Purata tapak bina dipantau (setiap malam dan hari Ahad/Cuti Umum) 25 Tapak bina/hari 25 kali pemantauan tapak bina dilakukan setiap hari 2. Purata tapak bina dipantau (setiap bulan) 25 tapak x 30 hari = 750 tapak bina 750 kali pemantauan tapak bina dilakukan setiap bulan 3. Purata tapak bina dipantau (Januari hingga Disember 2020) (Tempoh 3 bulan operasi ditangguhkan sementara) 750 tapak x 9 bulan = 6750 tapak bina 6750 kali pemantauan tapak bina dilakukan dari Januari hingga Disember 2020 7.2.3 Operasi Penguatkuasaan Bersepadu DBKL Bersama Agensi Kerajaan Di Kawasan Pasar Borong Selayang Operasi Penguatkuasaan Bersepadu DBKL ini melibatkan jabatan dalaman DBKL seperti Jabatan Kawalan Bangunan (JKB), Jabatan Penguatkuasaan (JPK), Jabatan Pelesenan dan Pembangunan Perniagaan (JPPP) dan Jabatan Kesihatan dan Alam Sekitar (JKAS) bersama agensi luar seperti Polis Diraja Malaysia (PDRM) dan Jabatan Imigresen Malaysia (JIM) yang diadakan bermula 18 Mei 2020 sehingga 21 Mei 2020. Tujuan utama operasi tersebut adalah pemantauan terhadap pematuhan prosedur operasi standard (SOP) Covid-19 di sekitar kawasan Pasar Borong Selayang selain pemantauan terhadap pematuhan seperti yang termaktub dalam Akta Jalan, Parit dan Bangunan 1974 dan Undang-Undang Kecil Bangunan (Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur) 1985 yang turut juga dilakukan. Operasi yang dilakukan mengamalkan prosedur operasi standard (SOP) yang ketat seperti yang digariskan Majlis Keselamatan Negara (MKN) dan pemakaian peralatan perlindungan diri (PPE) yang sesuai. Operasi Penguatkuasaan Bersepadu DBKL Bersama Agensi Kerajaan Di Kawasan Pasar Borong Selayang 141 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
7.3 Laporan Ringkas Statistik Bagi Tindakan Penguatkuasaan Bulan Tapak Bina Fail Bp Ispaa/ Tindakan Fail Aduan Telco Unit Urbanisasi Berkala Jumlah JAN 2 0 0 28 10 40 FEB 7 1 0 0 1 9 MAC 2 0 0 21 2 25 APRIL 0 0 0 0 0 0 MEI 1 1 0 0 0 2 JUN 3 3 0 0 3 9 JULAI 5 3 0 108 26 142 OGOS 9 0 0 144 10 163 SEPT 5 0 0 74 14 93 OKT 6 0 0 10 12 28 NOV 3 3 0 73 17 96 DIS 2 0 0 5 12 19 45 11 0 463 107 626 TIDAK DIAMBIL KIRA UNTUK PEMANTAUAN UNIT PENDAKWAAN, HANYA DATA SAHAJA DIAMBIL Notis Yang Dikeluarkan Mengikut Pecahan Unit BULAN KOMPAUN DIKELUARKAN KOMPAUN DIJELASKAN BELUM DIJELASKAN RM JAN 45 34 11 157,000.00 FEB 38 32 6 152,500.00 MAC 25 19 6 95,300.00 APRIL COVID19 COVID19 COVID19 0.00 MAY COVID19 COVID19 COVID19 0.00 JUN 22 19 3 10,600.00 JULAI 49 39 8 182,600.00 OGOS 51 33 18 247,350.00 SEPT 46 23 20 434,950.00 OKT 19 7 12 126,000.00 NOV 29 9 20 151,700.00 DIS 13 0 13 0.00 337 215 117 1,558,000.00 142 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Ringkasan Statistik Kompaun BULAN AKTA / UUK / SEKSYEN KESALAHAN JAN FEB MAC APR MEI JUN JUL OGOS SEPT OKT NOV DIS JUMLAH 46 Meletakkan halangan di tempat awam 2 C C 2 47(2) (a) Meletakkan sisa bahan binaan di tempat awam semasa pembinaan. O O 6 2 2 1 11 47(1)(a) bahan Meletakkan bahan binaan di atas bahu jalan V V 1 1 2 70 @ 70(9) @ 72(1 ) Bangunan tanpa kebenaran didirikan 1 1 I I 2 2 1 1 2 10 70(13)(a) Memulakan pendirian@ memulakan semula bangunan melanggar subseksyen (9) 4 5 D D 1 1 2 1 2 16 70(13) (b) daripada Melencong mana-mana pelan atau penentuan yang diluluskan oleh pihak tempatan berkuasa tanpa mendapat bertulis kebenaran dahulu daripada pihak berkuasa tempatan 1 1 Akta, Jalan, Parit dan Bangunan 1974 (Akta 133) 70(13) (c) Mendirikan sesuatu bangunan bersalahan ini dengan Akta mana-mana atau undang-undang kecil dibawahnya 1 1 70(13)(d) Tidak mematuhi perintah atau arahan bertulis oleh PBT 36 26 21 33 34 32 11 14 11 218 70(27)(f) Menduduki membenarkan bangunan tanpa CCC @ apa2 1 1 80 Mendirikan bangsal/kabin permit pejabat/ tanpa 2 1 3 5 5 8 2 4 6 36 82 (1) Tidak mendirikan papan dendeng dalam masa kerja-kerja bangunan dijalankan 1 1 1 3 82(2) Tidak menyelenggara papan dendeng atau keselamatan pagar dengan dan baik memuaskan 1 5 2 2 1 3 14 82 (2)(a) Tidak menyelenggara papan dendeng mengikut garis panduan yang ditetapkan Statistik Jumlah Kesalahan Mengikut Seksyen Bagi Pengeluaran Kompaun (Akta 133) 143 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
BULAN KESALAHAN JAN FEB MAC APR MEI JUN JUL OGOS SEPT OKT NOV DIS JUMLAH AKTA / UUK / SEKSYEN 18 Mendirikan bangsal, peranca, pelantar kerja, papan dendeng tanpa permit sementara. 1 C C 1 Undang- Undang Kecil Bangunan (WPKL) 1985 46 (1) 47 Tidak mempamerkan papan tanda di tapak bina Tidak memasang pelantar perangkap di sepanjang bahagian luar dinding 1 O V O V 3 1 1 1 5 48 Tidak menyelenggara jaring keselamatan I I 3 2 5 2 12 87 Membenarkan kotoran di tapak 3 D D 3 JUMLAH 45 38 25 22 49 51 46 19 29 13 337 Statistik Jumlah Kesalahan Mengikut Seksyen Bagi Pengeluaran Kompaun (UUKB (WPKL)1985) 7.4 Laporan Pengeluaran Surat Sokongan Rayuan Lesen Premis Tahun 2020 Unit lesen bertanggungjawab membantu memproses permohonan lesen baru (express) dan permohonan rayuan lesen premis yang dimohon di Jabatan Pelesenan dan Pembangunan Perniagaan dengan memberikan pengesyoran berdasarkan:- i. Akta Jalan, Parit dan Bangunan 1974 (Akta 133) ii. Undang-undang Kecil Bangunan (Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur) 1985 dan iii. Garis Panduan yang berkaitan Pengeluaran surat sokongan rayuan lesen premis dibahagikan mengikut zon iaitu zon utara, tengah dan selatan. Pada tahun 2020, jumlah keseluruhan adalah sebanyak 2082 yang meliputi pengesyoran tetap, sementara dan tolak. Statistik pengeluaran surat sokongan tersebut adalah seperti berikut: - Bulan LT Zon Utara LS T LT Zon Tengah LS T LT Zon Selatan LS T Jumlah Keseluruhan JANUARI 44 14 11 51 10 25 35 9 22 221 FEBRUARI 59 7 8 90 21 26 42 26 5 284 MAC 47 23 14 112 9 27 63 33 10 338 APRIL P K P MEI 23 5 9 82 3 32 34 2 11 201 JUN 47 11 9 71 11 25 56 3 7 240 JULAI 30 11 6 55 10 18 28 17 11 186 OGOS 22 8 6 29 13 10 18 11 9 126 SEPTEMBER 20 4 14 37 22 8 31 16 15 167 OKTOBER 13 11 1 22 7 5 19 3 4 85 NOVEMBER 20 10 3 29 10 3 25 13 10 123 DISEMBER 20 5 3 27 5 13 25 4 9 111 JUMLAH 345 109 84 605 121 192 376 137 113 2082 JUMLAH BESAR 538 918 626 2082 LT: LESEN TETAP LS: LESEN SEMENTARA T: TOLAK 144 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
7.5 Laporan Unit Telco Fungsi Unit Telco di Jabatan Kawalan Bangunan ialah melaksanakan pengeluaran permit sementara bagi struktur telekomunikasi di bawah kawalan Dewan Bandaraya Kuala Lumpur Wilayah Persekutuan. Kawalan dan pemantauan juga dilaksanakan mengikut syarat-syarat garis panduan KPKT 2002 serta garis panduan Rekabentuk DBKL dan di bawah Undang-Undang Kecil Bangunan (WPKL) 1985 / Akta Jalan Parit & Bangunan 1974. Permit sementara struktur telekomunikasi merangkumi struktur dibina atas tanah dan juga di atas bumbung, dikeluarkan ke atas permohonan baru dan pembaharuan/lanjutan permit. PEMBAHARUAN/LANJUTAN PERMIT SEMENTARA DIKELUARKAN SECARA PUKAL ATAS SYARIKAT TELEKOMUNIKASI (TELCO) - TAHUN 2020 Jumlah syarikat telekomunikasi (Telco) yang berdaftar dengan Unit Telco, JKB : 40 Jumlah permit yang telah dikeluarkan kepada syarikat telekomunikasi (Telco) : 40 Jumlah tapak yang telah mempunyai permit : 1746 PERMOHONAN BAHARU PERMIT SEMENTARA TAHUN 2020 Jumlah syarikat telekomunikasi (Telco) baharu yang berdaftar dengan Unit Telco, JKB : 6 Jumlah permohonan/tapak diterima oleh JKB : 270 Jumlah permit/tapak telah dikeluarkan : 72 Jumlah permohonan ditangguh (dalam proses rayuan pengurangan denda) : 72 Jumlah permohonan ditangguh (Telah bayar tetapi dokumen tidak lengkap) : 113 Tolak : 11 Lapor semula : 2 Jumlah permohonan dibatalkan (Tarikh pembayaran permit tamat tempoh) : Nil 7.6 Laporan Pemantauan Dan Maklum Balas Aduan Awam Unit Aduan bertanggungjawab menyelaras dan memantau aduan awam untuk diambil tindakan dalam tempoh yang ditetapkan sepertimana ketetapan yang perlu dicapai/dipenuhi dalam Key Performance Indicator (KPI) JKB setiap tahun. Aduan awam yang diterima adalah melalui sistem I-SPAAA dan juga secara manual seperti surat, aduan bersemuka (walk-in), surat yang dipanjangkan dari jabatan dalaman dan luaran DBKL dan sebagainya. Statistik aduan yang diterima adalah seperti di bawah:- BULAN JUMLAH ADUAN YANG DITERIMA DALAM PROSES/ TINDAKAN DIJAWAB/ SELESAI JUMLAH (%) JANUARI 42
42 100%
FEBRUARI 42
19 23
55%
MAC 9
9 100%
APRIL P
K P
MEI 23
12 11
48%
JUN 13
11 2
JULAI 84
36 48
57%
OGOS 74
29 45
61%
SEPTEMBER 89
39 50
56%
OKTOBER 73
26 47
64%
NOVEMBER 76
2 74
97%
DISEMBER 43
43 100% JUMLAH KESELURUHAN 568 174 394 69.4% Statistik aduan yang diterima melalui sistem I-SPAAA 145 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
BULAN JUMLAH ADUAN YANG DITERIMA DALAM PROSES/ TINDAKAN DIJAWAB/ SELESAI JUMLAH (%) JANUARI - DISEMBER 192
192 100%
JUMLAH KESELURUHAN 192
192 100% Statistik aduan yang diterima secara manual (Fail Tindakan) 7.7 Laporan Pemeriksaan Berkala - Penguatkuasaan Notis Seksyen 85 Akta Jalan Parit dan Bangunan 1974 Pemeriksaan bangunan secara berkala termaktub di bawah Seksyen 85A, Akta Jalan Parit & Bangunan 1974 (Akta 133). Ianya merupakan satu pemeriksaan bangunan yang berkaitan dengan keselamatan, kekukuhan & integriti struktur bangunan. Pemunya bangunan adalah bertanggungjawab sepenuhnya ke atas premis dari aspek keselamatan dan kesejahteraan penghuninya. Seksyen ini menyatakan kehendak mandatori bagi pemeriksaan berkala ke atas bangunan yang mempunyai ketinggian melebihi lima (5) tingkat dan selepas tahun kesepuluh (10) bermula dari tarikh Perakuan Menduduki Bangunan (CF) / Perakuan Siap dan Pematuhan (CCC) yang pertama berkenaan dengan bangunan itu dikeluarkan. Unit Forensik Bangunan, Jabatan Kawalan Bangunan bertanggungjawab untuk melaksanakan pematuhan terhadap Pemeriksaan Bangunan Secara Berkala di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur. Bagi memastikan penguatkuasaan dilaksanakan secara terancang dan menyeluruh, unit ini menjalankannya mengikut kawasan-kawasan yang telah ditetapkan secara berperingkat. Selain itu, pemeriksaan berkala ini juga telahpun didokumentasikan sabagai salah satu prosedur ISO jabatan yang bertujuan memastikan semua proses kerja dilaksanakan secara sistematik dan terkawal. Berikut merupakan statistik pengeluaran surat, notis dan sijil oleh unit ini sepanjang tahun 2020 : BIL. SURAT / NOTIS / SIJIL JUMLAH 1 Surat Pemberitahuan 128 2 Notis Seksyen 85A 98 3 Surat Peringatan 1 61 4 Surat Peringatan 2 40 5 Surat Peringatan Terakhir 30 6 Surat Makluman Tidak Patuh Notis 10 7 Surat Makluman Bangunan Kurang 10 Tahun 7 8 Suran Kebenaran Lanjutan Masa 55 9 Surat Makluman Lawatan Tapak 69 10 Sijil Penyempurnaan Pemeriksaan 69 JUMLAH 567 Booth Pemeriksaan Berkala semasa Majlis Sesi Pandangan Awam pada 14 September 2020. 146 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
7.8 Laporan Tahunan Unit Urbanisasi Fungsi Unit Urbanisasi adalah memastikan langkah-langkah tindakan penguatkuasaan bangunan kotor/ usang/ terbiar/ hampir runtuh/ merbahaya/ dan mendatangkan kacau ganggu kepada orang awam dilaksanakan mengikut peruntukan-peruntukan Akta Jalan, Parit dan Bangunan 1974 dan Akta Kerajaan Tempatan 1976. Unit Urbanisasi juga terlibat secara langsung dalam program pengindahan bandar. Arahan pelaksanaan Program Pengindahan Bandar ini diterima melalui 2 cara iaitu arahan dari Pentadbiran Tertinggi DBKL/ KWP dan kerjasama diantara NGO/ pihak swasta/ persendirian/ IPT dan lain-lain yang menawarkan diri untuk menaja / menjadi sukarelawan atau menyelaras. 7.8.1 Statistik bilangan notis/ surat peringatan Bil Notis/Surat Jumlah 1 Notis Seksyen 74 142 2 Notis Seksyen 75 702 3 Notis Seksyen 83 3 4 Surat kebenaran 40 5 Surat penghargaan 40 Jumlah bilangan notis/ surat 7.8.2 Program Pengindahan Bandar Program pengindahan bandar (mural) akan dilaksanakan apabila pemilik memberi kebenaran untuk mengecat dinding bangunan hak milik mereka dan terdapat tajaan/ permintaan dari Badan Bukan Kerajaan (NGO), Agensi Kerajaan/ Bukan Kerajaan, Syarikat Persendirian dan lain-lain untuk mengecat dan mendapatkan artis mural yang bersedia. Antara program pengindahan yang telah dijalankan adalah seperti berikut: a. Program Mengecat Kerjasama Badan Bukan Kerajaan (NGO) Program mengecat mural akan dilaksanakan apabila pemilik memberi kebenaran untuk mengecat dinding bangunan hak milik mereka dan terdapat tajaan/ permintaan dari Badan Bukan Kerajaan (NGO), Agensi Kerajaan/ Bukan Kerajaan, Syarikat Persendirian dan lain-lain untuk mengecat dan mendapatkan artis mural yang bersedia. Program Pengindahan Bandar di Jalan Beremi Kerjasama antara DBKL dan TRX City Sdn. Bhd. Lokasi Tarikh : Jalan Beremi : 16/3/2020 - 18/9/2020 Program Pengindahan Bandar di Jalan Beremi Kerjasama antara DBKL dan TRX City Sdn. Bhd. 147 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
b. Majlis Perasmian Sebagai menghargai keprihatinan para sukarelawan, penaja dan pemilik dinding bangunan, satu majlis perasmian mural akan diadakan setelah mural siap dicat. Pengurusan majlis perasmian akan dijayakan secara usahasama diantara penaja, Unit Urbanisasi, Badan-Badan yang terlibat dengan mural tersebut dan juga Jabatan-jabatan dalaman DBKL yang berkaitan. Majlis Perasmian Mural di Jalan Beremi Kerjasama antara DBKL dan TRX City Sdn. Bhd. Lokasi : Halab Restaurant Jalan Beremi Tarikh : 18/9/2020 c. Operasi Urban Task Force Urban Task-Force ini ditubuhkan bagi tindakan pembersihan tumbuhan liar dan fasad bangunan pada bangunan usang/terbengkalai di sekitar Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur. Kos operasi pembersihan akan dituntut kepada pemilik bangunan. Operasi Urban Task Force di no 1,9,11A, dan 30 Jalan Tuanku Abdul Rahman. Operasi Urban Task Force di no ,7,9,11,11A,62, 60,48,54,44,40, 38, 32,29,31,39 Jalan Tuanku Abdul Rahman. Lokasi : Jalan Tuanku Abdul Rahman Lokasi : Jalan Tuanku Abdul Rahman Tarikh : 29/8/2020 Tarikh : 17/10/2020 148 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
7.9 Aktiviti Unit Inovasi Dan Kualiti 7.9.1 Majlis Sesi Pandangan Awam Garis Panduan Jabatan Kawalan Bangunan Majlis sesi pandangan awam ini telah diadakan pada 14 September 2020 di Dewan Serbaguna, Tingkat 14, Menara PT 80. Seramai 250 orang tetamu telah hadir yang melibatkan pelbagai Kementerian, Agensi Kerajaan dan Pihak Berkuasa Tempatan seperti Jabatan Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan (JKKP), Jabatan Bomba dan Penyelamat Malaysia (JBPM), Jabatan Kesihatan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur, CIDB, Indah Water Konsortium, Majlis Bandaraya Petaling Jaya, Majlis Perbandaran Ampang Jaya, Majlis Perbandaran Subang Jaya dan Majlis Perbandaran Selayang. Selain itu terdapat juga wakil dari pihak pemaju, konsultan dan kontraktor serta jabatan dalaman DBKL yang turut hadir. Majlis ini telah dirasmikan oleh Sr. Norizan Binti Sulaiman, Pengarah Jabatan Kawalan Bangunan. Terdapat 3 Garis Panduan yang telah dibentangkan iaitu Garis Panduan Asrama Sementara Pekerja di tapak Binaan, Garis Panduan Papan Perlindungan Sementara (Papan Dendeng) Tapak Pembinaan dan Garis Panduan Permit Kerja Kecil Rumah Kediaman. Majlis sesi pandangan awam ini dijalankan bagi mendapatkan maklum balas dan pandangan dari pihak berkepentingan bagi memastikan garis Panduan yang disediakan memenuhi kehendak agensi- agensi yang terlibat dan memastikan pemaju, konsultan dan kontraktor dapat melaksanakan kerja berpandukan kepada Garis Panduan. Sekitar Majlis Sesi Pandangan Awam Garis Panduan Jabatan Kawalan Bangunan 7.10 Laporan Pemeriksaan Kemudahan Aksesibiliti Bangunan Bangunan Pemeriksaan dilaksanakan kehendak-kehendak bangunan untuk orang kurang upaya yang perlu disediakan oleh bangunan yang termaktub di bawah Seksyen 124A, Undang-Undang Kecil Bangunan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur 1985. Ianya merupakan satu pemeriksaan bangunan yang berkaitan dengan kemudahan aksesibiliti kepada bangunan atau yang mana bahagian daripadanya boleh diakses oleh orang awam dengan atau tanpa bayaran serta bangunan kediaman selain daripada rumah berasingan, rumah berkembar, rumah teres, rumah berangkai dan rumah bandar. Pemunya bangunan adalah bertanggungjawab sepenuhnya ke atas premis dari aspek keselamatan dan kesejahteraan orang awam dan penghuninya. Kemudahan Aksesibiliti berdasarkan Unit Aksesibiliti Bandar (UAB), Jabatan Kawalan Bangunan bertanggungjawab untuk melaksanakan pemeriksaan kemudahan aksesibiliti bangunan bagi pematuhan disediakan bagi orang awam khususnya OKU. Berikut merupakan pencapaian tugas kerja oleh unit ini sepanjang tahun 2020 :- 1. UAB telah melaksanakan 35 pemeriksaan kemudahan aksesibiliti di bangunan sedia ada iaitu merangkumi bangunan rumah kedai / kedai pejabat dan bangunan sesebuah di sekitar bandaraya Kuala Lumpur. 2. UAB juga telah melakukan pemeriksaan bersama dengan Unit Pemeriksaan Berkala dalam melaksanakan pemeriksaan pematuhan kemudahan aksesibiliti di bangunan yang sama. ini menyatakan kehendak mandatori bagi Seksyen penyediaan kemudahan aksesibiliti ke atas bangunan bagi Orang Kurang Upaya (OKU) untuk akses keluar masuk bangunan. 3. UAB juga telah membuat perbincangan bersama dengan Pengarah Eksekutif (Pengurusan Projek) untuk mendapatkan halatuju bagi penyediaan kemudahan aksesibiliti di bangunan rumah kedai / kedai pejabat pada November 2020. 149 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
SEKTOR PERANCANGAN 150 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Sektor Pembangunan Sosio
ekonomi
Jabatan Penguatkuasaan 1.0 LATAR BELAKANG Jabatan Penguatkuasaan ditubuhkan pada asalnya sebagai Skuad Pemusnah (Demolition Squad) dan kini bertanggungjawab sepenuhnya dalam mengambil tindakan penguatkuasaan terhadap kesalahan yang diwakilkan kuasa ke atasnya. Jabatan Penguatkuasaan mempunyai perjawatan sebanyak 1,982 yang terdiri daripada Skim Perkhidmatan Keselamatan dan Penguatkuasaan (KP), Pentadbiran (N), Kewangan (W), Teknologi Maklumat (F), Undang-undang (U) dan Pembantu Awam (H). Jabatan Penguatkuasaan ditadbir oleh Pengarah Gred Utama C VU7 bersama 23 orang Pegawai Pengurusan dan Profesional dan selebihnya adalah Kumpulan Pelaksana. 2.0 VISI DAN MISI Visi Misi Kearah menjadikan Kuala Lumpur sebuah bandaraya bertaraf dunia melalui penguatkuasaan undang- undang. Merancang, menyelaras dan menguatkuasakan undang-undang secara berhemah, berkesan dan berterusan. 2. Menyelaras dan menggerakkan pegawai dan kakitangan sebagai tenaga kerja yang beretika, berintergriti, berakauntabiliti, berkualiti dan memberikan perkhidmatan yang efisyen, mapan dan berkesan. 3.0 PIAGAM PELANGGAN 3.1. Memperakukan / mengesahkan penerimaan aduan awam serta merta atau dalam tempoh 24 jam dan beri maklum balas awal dalam tempoh tiga (3) hari bekerja. 3.2. Memastikan barang yang disita atau pindah halangan yang telah tamat tempoh tahanan boleh dilepaskan kepada pemilik dalam tempoh satu (1) hari bekerja setelah memenuhi syarat-syarat tuntutan 3.3. Memastikan tuntutan kenderaan yang ditunda dilepaskan dalam tempoh satu (1) jam setelah memenuhi syarat- syarat tuntutan 3.4. Memberi bantuan awal selepas menerima aduan atau laporan bencana alam seperti berikut: (i) (ii) Kawasan Luar Bandar dalam tempoh 30 minit. Kawasan Pusat Bandar dalam tempoh 15 minit 3.5. Memberi khidmat nasihat / bimbingan / khidmat perundingan secara berkesan dalam aspek keselamatan DBKL dengan penyediaan laporan bertulis dalam tempoh tiga (3) hari bekerja. 152 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
4.0 PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI) JABATAN TAHUN 2020 KRA BIL KPI SASARAN PENCAPAIAN 2020 KEBERKESANAN TINDAKAN PENGUATKUASAAN 1 Mengukur tahap keberkesanan penguatkuasaan tindakan dalam kelancaran lalulintas. aspek Memastikan aliran lalulintas di 6 lokasi hotspot pada waktu puncak lancar dengan tidak melebihi 10 minit perjalanan kenderaan bermotor di lokasi berikut: i. ii. Jalan TAR : 4.5 m = ST : < 5 Minit Jalan Tun Sambathan: 3.83 m = ST : < 5 Minit i. Jalan TAR ii. Jalan Ampang : 3.1 m = ST : < 5 Minit ii. Jalan Tun Sambathan iii. Jalan Ampang iv. Jalan Sultan Ismail : 3.33 m = ST : < 5 Minit iv. Jalan Sultan Ismail v. Jalan Bukit Bintang v. Jalan Bukit Bintang : 2.83 m = ST : < 5 Minit vi. Leboh Ampang vi. Leboh Ampang : 3.67 m = ST : < 5 Minit (100%) 2 Pelaksanaan Bersepadu bersama Dalaman DBKL dan Agensi Penguatkuasaan Operasi Jabatan i. OPS BELANG : 27 ii. OPS TEBAH: 27 iii. OPS TAPAK : 24 iv. OPS STRUKTUR: 27 i. OPS BELANG - 24 operasi = BT:<27 siri ii. OPS TEBAH - 33 operasi = ST >31 siri iii. OPS TAPAK - 42 operasi = ST:>30 siri iv. OPS STRUKTUR - 30 operasi = ET:>27 siri (97.2%) 3 postmortem Mengadakan keberkesanan pelaksanaan Operasi Bersepadu bersama Jabatan Dalaman DBKL dan Agensi Penguatkuasaan. Mengadakan sebanyak 3 kali post mortem dalam setahun bagi setiap operasi i. OPS BELANG : 3 kali 8 /12= BT :<12 (88.9 %) ii. OPS TEBAH: 3 kali iii. OPS TAPAK : 3 kali iv. OPS STRUKTUR: 3 kali MEMUPUK BUDAYA MENGHORMATI UNDANG-UNDANG 4 Membawa kes pelanggaran untuk undang-undang diselesaikan peringkat mahkamah. ke i. Memuktamadkan 100% kertas siasatan setahun bagi kes dibawah Akta Hiburan bagi tujuan pengkompaunan kesalahan. 29/29 = OT :100% 45,661/ 30, 000 @152 % = ST :> 36,667 (100%) ii. Melengkapkan sebanyak 30,000 pertuduhan setahun kertas bagi kesalahan lalulintas. MEMPERTINGKATKAN TAHAP KESELAMATAN KE ATAS HARTA MILIK DATUK BANDAR 5 strategi Memperkemaskan pencegahan kegiatan pencerobohan atau kehilangan ke atas harta benda Datuk Bandar. 8 peringkat (DBKL) setahun kali Inspektorat Keselamatan 8/8 kali = OT: 8 kali (100%) 6 Meningkatkan prestasi dan keberkesanan kawalan keselamatan swasta ke atas harta benda Datuk Bandar 3 kali Mesyuarat Pemantauan Prestasi Syarikat Kawalan Keselamatan Swasta Peringkat DBKL setahun 4/3 kali (133%) = ET: >3 kali (100%) MEMUPUK BUDAYA KERJA CEMERLANG 7 Memastikan peruntukkan Bajet Mengurus 2020 dibelanjakan dengan berhemah. 90 % daripada RM 44,326,100.00 42,792,320.00 /44,326,100.00 : =ET:>90% (100%) 8 Meningkatkan perkhidmatan melalui program inovasi. Mengemukakan satu inovasi peringkat Jabatan. OT : 1 penyertaan 9 Kehadiran 3 hari berkursus setahun kepada semua warga kerja Jabatan. 1,852 kakitangan 1852/1852 (100%) 10 Mensasarkan 95% penyelesaian aduan awam dalam tempoh 14 hari pada tahun 2020 95% 3,031/3,119 : 97.18% = ET:>95% (100%) JUMLAH KESELURUHAN 98.46% 153 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
5.0 BAJET Secara keseluruhannya, Jabatan berjaya mencapai KPI yang ditetapkan melalui NKRA: Pemupukan Budaya Kerja Cemerlang iaitu memastikan perbelanjaan bajet mengurus mencapai sasaran melebihi 90% yang mana pencapaian sebenar sehingga Disember 2020 adalah sebanyak 96.54%. Perbelanjaan Mengurus Tahun 2020 Perkara Peruntukan (RM) Perbelanjaan (RM) Peratusan Perbelanjaan (%) Bajet Mengurus 44,326,100.00 42,792,320.00 96.54 Perkara Peruntukan (RM) Perbelanjaan (RM) Peratusan Perbelanjaan (%) Bajet Pembangunan 953,000.00 263,745.00 27.68 6.0 FUNGSI UTAMA 6.1 Mengawal dan melaksanakan tindakan penguatkuasaan ke atas kesalahan-kesalahan lalulintas, tempat letak kereta elektronik, penjaga kereta tanpa kebenaran, ingkar menggunakan jejantas dan halangan/pelanggaran isyarat lalulintas. 6.2 Mengawal dan melaksanakan tindakan penguatkuasaan ke atas kesalahan kekotoran di tempat awam, jalan awam, tapak pembinaan dan kawasan perumahan Awam DBKL. 6.3 Mengawal dan melaksanakan tindakan penguatkuasaan ke atas kesalahan halangan di tempat awam dan jalan awam. 6.4 Mengawal dan melaksanakan tindakan penguatkuasaan ke atas kesalahan aktiviti penjajaan iaitu penjaja berlesen, penjaja tanpa lesen, penjaja warga asing dan pembinaan struktur perniagaan tanpa kebenaran. 6.5 Mengambil tindakan penguatkuasaan fizikal ke atas kesalahan iklan tanpa kebenaran, premis tidak berlesen, aktiviti tidak berlesen dan melanggar isyarat 6.6 Mengawal dan mengambil tindakan penguatkuasaan ke atas kesalahan vandalisme dan iklan tanpa kebenaran di tempat awam. 6.7 Mengawal dan mengambil tindakan penguatkuasaan ke atas kesalahan vandalisme di taman-taman awam, Dataran Merdeka dan perumahan awam DBKL. 6.8 Mengambil tindakan penguatkuasaan fizikal terhadap kesalahan perancangan dan pelanggaran syarat kelulusan perintah pembangunan. 6.9 Mengambil tindakan penguatkuasaan fizikal terhadap kesalahan kacau ganggu pembinaan terhadap orang awam dan kerja-kerja lebih masa. 6.10 Menyediakan bantuan menyelamat semasa bencana dan bertindak sebagai secretariat kepada bilik gerakan bantuan bencana Dewan Bandaraya Kuala Lumpur 6.11 Menyediakan kawalan keselamatan fizikal terhadap harta benda Datuk Bandar Kuala Lumpur 154 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
7.0 PROGRAM DAN AKTIVITI JABATAN SEPANJANG TAHUN 2020 Perutusan Amanat Tahun 2020 10 Januari 2020 • Padang Kawad , Jabatan Penguatkuasaan • Dirasmikan oleh Datuk Bandar Kuala Lumpur Raptai Hari Wilayah Persekutuan, sempena Sambutan Hari Wilayah Persekutuan 2020 30 Januari 2020 • Dataran Merdeka , Kuala Lumpur Lawatan Delegasi Jepun ( Wakil Kementerian Alam Sekitar ) Cadangan Perlaksanaan "End Of Live Vehicle (ELV)" 06 Februari 2020 Bilik Gerakan, Jabatan Penguatkuasaan Dipengerusikan oleh Pengarah Jabatan Penguatkuasaan 155 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
Lawatan Perbadanan Pengurusan Sisa Pepejal dan Pembersihan Awam ( SWCORP) 10 Februari 2020 Bilik Mesyuarat Utama, Jabatan Penguatkuasaan Dipengerusikan oleh Pengarah Jabatan Penguatkuasaan Lawatan Majlis Bandaraya Melaka Bersejarah (MBMB) 17 Februari 2020 Bilik Gerakan Jabatan Penguatkuasaan Dipengerusikan oleh Tn Mohd Fairuz Izwan bin Abdullah , Ketua Bahagian Penguatkuasaan Trafik Lawatan Pertahanan Awam Malaysia (APM) 28 Februari 2020 Unit Berkuda , Taman Tasik Titiwangsa Dipengerusikan oleh , Pengarah Jabatan Penguatkuasaan 156 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Lawatan Majlis Bandaraya Johor Bharu (MBJB) 02 Februari 2020 Bilik Gerakan , Jabatan Penguatkuasaan Dipengerusikan oleh Pengarah Jabatan Penguatkuasaan Lawatan Majlis Perbandaran Dungun (MPD) 13 Mac 2020 Bilik Gerakan , Tingkat 3 , Menara DBKL 1 Majlis Sambutan Hari Raya Aidilfitri , Peringkat Jabatan Penguatkuasaan 05 Mei 2020 Ruang Lapang Blok B dan C , Jabatan Penguatkuasaan Dirasmikan oleh Pengarah Jabatan Penguatkuasaan 157 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
Majlis Jasamu Dikenang Datuk Haji Mustafa bin Mohd Nor 04 Jun 2020 Bilik Gerakan , Jabatan Penguatkuasaan Majlis Perjumpaan Datuk Bandar Kuala Lumpur bersama Ketua - Ketua Inspektor 01 Julai 2020 Bilik Gerakan, Jabatan Penguatkuasaan Dipengerusikan oleh Datuk Bandar Kuala Lumpur Majlis Ringkas Penguatkuasaan Trafik Bersama Datuk Bandar 06 Julai 2020 Bilik Gerakan,Jabatan Penguatkuasaan Dipengerusikan oleh Datuk Bandar Kuala Lumpur 158 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Lawatan Majlis Perbandaran Kota Bharu (MBJB) 12 Ogos 2020
Jabatan Penguatkuasaan Dipengerusikan oleh Tn Shaipul Anuar bin Shaharom, Timbalan Penguasa Kanan Bahagian Penguatkuasaan Zon, Jabatan Penguatkuasaan. Pengambilan Khas Rejimen Askar Wataniah di Dewan Bandaraya Kuala Lumpur 25 Ogos 2020 Unit Berkuda Titiwangsa, Jabatan Penguatkuasaan Program Gotong - Royong, Jabatan Penguatkuasaan 26 Ogos 2020
Jabatan Penguatkuasaan Dirasmikan oleh Pengarah Jabatan Penguatkuasaan 159 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
Ceramah Oleh Ustaz Ebit Liew Sempena Sambutan Maal Hijrah 2020 27 Ogos 2020 Padang Kawad, Jabatan Penguatkuasaan Dirasmikan oleh, Pengarah Jabatan Penguatkuasaan Lawatan Majlis Bandaraya Johor Bahru 02 September 2020 Bilik Gerakan & Padang Kawad, Jabatan Penguatkuasaan Dipengerusikan oleh Tn Mohd Hisham bin Hj Izhar, Penolong Pesuruhjaya, Bahagian Siasatan Penguatkuasaan Majlis Tahlil dan Bacaan Yassin, Sempena Sambutan Hari Penguatkuasa 10 September 2020 Ruang Lapang antara Blok B dan Blok C Dirasmikan oleh, Pengarah Jabatan Penguatkuasaan 160 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Program Gotong - Royong Sempena Hari Penguatkuasa 12 September 2020
Jabatan Penguatkuasaan Dirasmikan oleh, Pengarah Jabatan Penguatkuasaan Sambutan Hari Penguatkuasa Ke - 51 , Jabatan Penguatkuasaan 15 September 2020 Padang Kawad, Jabatan Penguatkuasaan Dirasmikan oleh Datuk Bandar Kuala Lumpur Kursus Asas Latihan Payung Terjun (Ram Air Static) 18,19 & 20 September 2020
Lapangan Terbang Tekah 161 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
Lawatan Suruhanjaya Syarikat Malaysia 23 September 2020 Bilik Gerakan, Jabatan Penguatkuasaan Dipengerusikan oleh, Pengarah Jabatan Penguatkuasaan Program Derma Darah, Anjuran Jabatan Penguatkuasaan 06 Oktober 2020
Lobi Menara DBKL 3 Dirasmikan oleh Datuk Bandar Kuala Lumpur Majlis Apresiasi Bersama Agensi Sahabat ,Sempena Sambutan Hari Penguatkuasa 08 Oktober 2020 Biro Pelancongan DBKL, Jalan Tangsi Kuala Lumpur Dirasmikan oleh Datuk Bandar Kuala Lumpur 162 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Program Sumbangan Makanan Oleh Alam Flora dan DaiK 24 Disember 2020
Jabatan Penguatkuasaan Disempurnakan Oleh Pengarah Eksekutif Pembangunan SosioEkonomi, Tuan Haji Anuar bin Mat Zin Bengkel Semakan Semula Prosedur Operasi Standard (SOP) Tindakan Penguatkuasaan 28,29 & 30 Disember 2020 Grand Ion Delemen Hotel , Genting Highland Dirasmikan oleh Pengarah Jabatan Penguatkuasaan 163 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
Jabatan Pembangunan Komuniti dan Kesejahteraan Bandar 1.0 LATAR BELAKANG Jabatan Pembangunan Komuniti dan Kesejahteraan Bandar (JPKKB) terhasil dari penggabungan beberapa Jabatan dan Bahagian iaitu Jabatan Pengurusan Perumahan dan Pembangunan Komuniti, Jabatan Perkhidmatan Kawasan, Perpustakaan Kuala Lumpur dan Bahagian Pengurusan Rekod. Penggabungan ini bertujuan untuk mewujudkan persekitaran komuniti bandar yang berdaya maju dan sejahtera melalui jalinan kolaborasi dengan agensi kerajaan, swasta dan NGO yang seterusnya memperkukuh peranan pejabat cawangan dalam memberi perkhidmatan perbandaran kepada masyarakat setempat terutama dalam usaha membangunkan sebuah masyarakat yang berilmu dan berdaya saing selaras dengan visi DBKL iaitu "Bandar Raya Sejahtera untuk semua menjelang Tahun 2030". Penggabungan ini juga bagi memperkasakan serta memantapkan peranan dan tanggungjawab Jabatan dalam memenuhi mencapai aspirasi pengurusan tertinggi DBKL. 2.0 VISI DAN MISI Visi Misi Memberi perkhidmatan yang cekap dan berkesan ke arah mensejahterakan bandar. Menjadikan komuniti bandar yang terunggul dan sejahtera. Mewujudkan komuniti bandar yang terunggul menerusi perkhidmatan penyampaian perbandaran yang cemerlang dan berkualiti. Mewujudkan penyampaian perkhidmatan yang cemerlang dan berkualiti melalui perancangan dan pelaksanaan yang bersepadu antara organisasi bersama warga kota. 3.0 PIAGAM PELANGGAN 3.1 Pengesahan dokumen pendaftaran penyewaan yang lengkap akan dimaklumkan kepada pemohon dalam tempoh 14 hari bekerja dari tarikh pendaftaran. 3.2 Surat tawaran penyewaan Perumahan Awam (PA) dan Projek Perumahan Rakyat (PPR) bagi kategori awam akan dikeluarkan dalam tempoh 14 hari bekerja selepas dibaikpulih. 3.3 Keputusan permohonan memperbaharui kontrak penyewaan akan dimaklumkan dalam tempoh 30 hari bekerja daripada tarikh permohonan lengkap diterima dan mengikut syarat-syarat yang ditetapkan. 3.4 Memaklumkan keputusan permohonan gotong-royong/program sosial dalam tempoh 14 hari bekerja daripada tarikh permohonan lengkap diterima. 164 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
3.5 Memaklumkan keputusan permohonan permit khemah sementara untuk aktiviti penduduk setempat di Pejabat Cawangan dalam tempoh 3 hari daripada tarikh permohonan lengkap diterima. 3.6 Menyediakan Kelas Tuisyen kepada golongan berpendapatan rendah bagi sekolah yang memohon selama lima (5) bulan sebelum peperiksaan UPSR, PT3, dan SPM bermula. 3.7 Menyediakan perkhidmatan kaunter bayaran yang cekap dan berkesan di Menara DBKL 3 serta tempoh waktu menunggu tidak melebihi 15 minit. 3.8 Memberi maklum balas awal terhadap aduan-aduan pelanggan dalam tempoh 1 hari bekerja dan mengambil tindakan susulan/ penguatkuasaan dalam tempoh 3 hari bekerja. Maklum balas seterusnya dibuat dalam tempoh 14 hari bekerja dari tarikh aduan diterima. 3.9 Memastikan penambahan koleksi perpustakaan sekurang-kurangnya sebanyak 5% setiap tahun. 3.10 Mengeluarkan Surat Kebenaran Pindah rekod kepada jabatan dalam tempoh lima (5) hari bekerja dari tarikh permohonan lengkap diterima. 4.0 PETUNJUK UTAMA PRESTASI (KPI) JABATAN TAHUN 2020 Jabatan telah menetapkan sebanyak sepuluh (10) Key Result Areas (KRA) dan empat belas (14) Key Performance Indicators (KPI) dengan pencapaian keseluruhan sebanyak 88% bagi tahun 2020. Jadual KPI Jabatan bagi tahun 2020 Bil KRA KPI Sasaran Pencapaian 1. Membina Keupayaan dan Pembelajaran Organisasi Kehadiran 3 hari berkursus setahun kepada semua warga kerja Jabatan 100% (1,073 kakitangan) 55.82% (599 kakitangan) 2. Pengurusan Aduan Awam Menyelesaikan aduan awam pada tahun 2020 95% (2,930 aduan) Perumahan 545 aduan Pejabat Cawangan 2,385 aduan 141% (4,138 aduan) Perumahan 754 aduan Pejabat Cawangan 3,384 aduan 3. Pengurusan Kewangan Menguruskan perbelanjaan dengan berhemah peruntukan 90% (RM268,200,000.00) 98.67% (RM258.2 juta) 4. Memperkukuh Dan Pengurusan Kewangan Kedudukan Pengurangan daripada RM22,862,741.00 tunggakan sewa PA / PPR (penyewa individu yang aktif seperti pada 31 Disember 2019) 50% 50% (RM11,431,370.50) 51.6% (5.9 juta) Kutipan 90% dari RM58 juta caj sewa PA / PPR tahun semasa 90% (RM52,200,000.00) 23.75% (12.4 juta) 5. Memupuk Pembangunan Komuniti ke Arah Kehidupan Sejahtera dan Harmoni Pelaksanaan komuniti. program bersama 100% (3,500 Program) Perumahan 100 Program Pejabat Cawangan 3,400 Program 19.48% (682 Program) Perumahan 104 Program Pejabat Cawangan 578 Program 6. Perkhidmatan Penguatkuasaan dan (flushing) 41,649 dibuat Bancian sekali setahun di PA / PPR bagi memastikan KP yang sah. 90% (37,484 unit) 93.42% (35,017 unit) Tempoh operasi "Uptime" 411 lif di 42 kawasan PA/PPR (1,440 minit/ lif/ kawasan) 90% 94.08% 7. Mempertingkat Kesejahteraan Hidup Kualiti Penyelarasan permohonan projek kecil (infrastruktur dan bekalan) masyarakat 100% (100 Projek) 90% (90 Projek) Melaksanakan kerja baik pulih kerosakan kecil infrastruktur jalan longkang di setiap kawasan dan Parlimen 95% (RM5,225,000.00) 27.18% (RM1,494,682.90) 8. Bandar Raya Milik Warga Kota Meningkatkan peminjaman bahan digital Kuala Lumpur. di Perpustakaan 80% (2,966 naskhah) 151.34% (4,489 naskhah) 165 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
Bil KRA KPI Sasaran Pencapaian 9. Keupayaan Tadbir Urus serta Sistem Penyampaian Perkhidmatan 'sesi engagement' Sesi bersama masyarakat bersama warga kota atau NGO berhubung isu-isu setempat di setiap kawasan Parlimen libat urus Pelupusan Rekod DBKL dilaksanakan secara cekap, berkesan dan mengikut peraturan yang ditetapkan 100% (264 kali sesi) 100% (Sebelum November 2020) 185% (491 kali sesi) 100% (September 2020) 10. Menggalakkan Budaya Kerja Cemerlang Meningkatkan perkhidmatan melalui program inovasi 1 Penubuhan 1 kumpulan Program/ 100% (Penubuhan 1 kumpulan) 5.0 BAJET Pengurusan bajet adalah satu aspek penting dalam pengurusan kewangan untuk memastikan sumber yang terhad dirancang dan diagih secara teratur. Pengurusan kewangan Jabatan ini diuruskan oleh Bahagian Kewangan dan Akaun. Ia melibatkan penyediaan belanjawan tahunan pada tiap-tiap awal tahun dan juga pengawalan yang diperuntukkan bagi semua bahagian di sepanjang tahun 2020. 5.1 Perbelanjaan Bagi Tahun 2020 Perkara Peruntukan (RM) Perbelanjaan (RM) Peratusan Perbelanjaan (%) Bajet Mengurus RM 290,804,400.00 RM 258,261,732.00 Perbelanjaan Mengurus bagi tahun 2020 88.81 Perkara Peruntukan (RM) Perbelanjaan (RM) Peratusan Perbelanjaan (%) Bajet Pembangunan RM 38,910,000.00 RM 15,371,200.00 39.50 Perbelanjaan Pembangunan bagi tahun 2020 6.0 FUNGSI UTAMA JABATAN 6.1 Fungsi JPKKB mencakupi 6 aspek utama iaitu Pengurusan Perumahan Awam (PA) dan Projek Perumahan Rakyat (PPR), Pengurusan Rumah Jual, Penyelenggaraan PA dan PPR (Awam, Elektrik dan Mekanikal), Keselamatan, Pembangunan Komuniti, Pengurusan dan Pemantauan sebelas (11) kawasan parlimen iaitu Parlimen Bandar Tun Razak, Batu, Bukit Bintang, Cheras, Kepong, Lembah Pantai, Segambut, Seputeh, Setiawangsa, Titiwangsa dan Wangsa Maju dan disokong oleh Bahagian Pentadbiran dan Pembangunan serta Bahagian Kewangan. 6.1.1 Mengurus dan menyelenggara Perumahan Awam (PA) dan Program Perumahan Rakyat (PPR) 6.1.2 Mengurus pendaftaran permohonan rumah sewa melalui Sistem e-Perumahan secara online 6.1.3 Mengurus pemilihan dan tawaran kemasukan penyewa yang layak 6.1.4 Mengurus hal berkaitan penjualan rumah kos rendah dan sederhana DBKL dan bertindak sebagai pemaju sebelum penubuhan Joint Management Body (JMB)/ Management Corporation (MC) di PA/PPR 6.1.5 Mewujudkan suasana harmoni di kalangan penghuni dengan menyediakan kemudahan dan bantuan program-program sosial dan keagamaan untuk dimanfaatkan oleh warga bandar 6.1.6 Membangunkan komuniti dari pelbagai lapisan masyarakat di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur yang merangkumi aspek pendidikan, pembangunan modal insan, perkhidmatan sosial dan membasmi kemiskinan bandar 6.1.7 Melaksanakan penyampaian perkhidmatan secara langsung kepada penduduk setempat dengan efisyen dan berkesan 166 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
6.2 Pentadbiran jabatan telah dibahagikan kepada empat (4) bahagian utama iaitu Bahagian Pengurusan Perumahan dan Pembangunan, Bahagian Kewangan dan Akaun, Bahagian Kesejahteraan Bandar serta Bahagian Kejuruteraan bagi menggerakkan fungsi utama jabatan. 6.2.1 Bahagian Pengurusan Perumahan dan Pembangunan Bahagian ini dibahagikan kepada dua (2) unit seperti di bawah : 6.2.1.1 Unit Pentadbiran dan Pembangunan Unit ini terdiri daripada empat (4) seksyen iaitu Seksyen Pentadbiran, Seksyen Dasar dan Pembangunan, Seksyen Aduan dan Keurusetiaan serta Seksyen Teknologi Maklumat. Seksyen Pentadbiran bertanggungjawab menyelaras kerja-kerja berkaitan perkhidmatan personel serta memastikan pengurusan pentadbiran pejabat dilaksanakan mengikut peraturan, pekeliling, arahan semasa dan akta-akta yang telah ditetapkan. Seksyen Dasar dan Pembangunan bertanggungjawab untuk memantau dan menyelaras dasar-dasar dan halatuju jabatan yang baharu demi memastikan taraf hidup warga kota khususnya yang tinggal di dalam kawasan PA/PPR berada dalam keadaan terbaik, selesa dan selamat. Seksyen Aduan dan Keurusetiaan bertanggungjawab untuk memantau dan melaksanakan pengurusan aduan jabatan yang diterima menerusi pelbagai medium seperti e-Perumahan, i-SPAAA. aduan bersemuka secara atas talian, borang aduan pelanggan, e-mel serta panggilan telefon. Selain itu, seksyen ditugaskan untuk mengumpul maklumat dalam menyediakan maklumbalas dan mesyuarat-mesyuarat khas berkaitan Jabatan. Seksyen Teknologi Maklumat ditugaskan untuk merancang, mengkaji keperluan, merekabentuk, membangunkan, menguji dan menyelenggara portal serta laman web yang bakal digunakan oleh jabatan. Selain itu, seksyen ini juga bertanggungjawab untuk merangka keperluan infrastruktur teknologi jabatan. 6.2.1.2 Unit Pengurusan Perumahan Unit ini terdiri daripada empat (4) seksyen iaitu Seksyen Sewa Rumah dan Kedai, Seksyen Jualan, Seksyen Kawalan Perumahan serta Seksyen Pengurusan Zon. Seksyen Sewa Rumah dan Kedai bertanggungjawab memastikan permohonan sewa diproses dan dipertimbangkan untuk keputusan di dalam Mesyuarat Jawatankuasa Peruntukan Perumahan Awam. Selain itu, seksyen ini juga memastikan permohonan sewa kedai atau gerai diproses dan dipertimbangkan untuk keputusan di dalam Mesyuarat Jawatankuasa Temuduga Kedai/Gerai berdasarkan garis panduan yang ditetapkan. Di samping itu, seksyen ini juga bertanggungjawab menyelaras program Perumahan Bandar @ Jalan TAR. Program ini adalah untuk memberi kemudahan penyewaan bilik kepada golongan B40 yang berstatus bujang dan baru pertama kali bekerja di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dengan kadar sewaan sebanyak RM 100.00 sebulan. Seksyen Jualan ditugaskan untuk menyelaras dan melaksanakan urusan pindahmilik hakmilik strata dan penubuhan Badan Pengurusan Bersama (JMB) / Perbadanan Pengurusan (MC) di kawasan perumahan DBKL. Seksyen Kawalan Perumahan bertangunggjawab untuk memantau dan menyelaras kerja- kerja penguatkuasaan di peringkat jabatan bagi keseluruhan kawasan PA/PPR bagi mewujudkan suasana kemasyarakatan yang harmoni, toleransi dan selamat untuk didiami. Seksyen Pengurusan Zon telah dibahagikan kepada empat (4) zon perumahan PA/PPR dan setiap zon diketuai oleh Pengurus Zon. Seksyen ini bertanggungjawab untuk mengawal selia kawasan PA/PPR seperti daripada aspek kebersihan dan aktiviti kemasyarakatan. 167 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
6.2.2 Bahagian Kewangan dan Akaun Bahagian ini terdiri daripada satu (1) unit seperti di bawah : 6.2.2.1 Unit Kewangan dan Akaun Unit ini terdiri daripada empat (4) seksyen iaitu Seksyen Kewangan dan Bajet, Seksyen Akaun Sewa dan Air, Seksyen Akaun Jualan dan JMB/MC serta Seksyen Kaunter Terimaan. Seksyen Kewangan dan Bajet bertanggungjawab untuk menyediakan belanjawan tahunan jabatan dan mengawal serta menguruskan perbelanjaan jabatan mengikut bajet yang telah diluluskan. Seksyen Akaun Sewa dan Air ditugaskan untuk menyediakan pengurusan kewangan bagi akaun-akaun penyewa PA/PPR dan akaun air PA/PPR supaya dapat diurus dengan baik. Seksyen Akaun Jualan dan JMB/MC bertanggungjawab untuk menguruskan hal-hal kewangan bagi perbadanan pengurusan (sementara) bagi PA/PPR dan Perumahan Rumah Jual DBKL. Seksyen Kaunter Terimaan menyediakan pengurusan kaunter terimaan bagi hasil-hasil jabatan supaya dapat diurus dengan baik. Seksyen menempatkan beberapa kakitangan untuk bertugas di kaunter bagi penerimaan bayaran tunai bil-bil yang dikeluarkan oleh DBKL. 6.2.3 Bahagian Kesejahteraan Bandar Bahagian ini dibahagikan kepada tiga (3) unit seperti di bawah : 6.2.3.1 Unit Perkhidmatan Kawasan Unit ini terdiri daripada pengurusan sebelas (11) kawasan parlimen oleh Pejabat Cawangan. Terdapat 11 kawasan parlimen di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur iaitu Bandar Tun Razak, Batu, Bukit Bintang, Cheras, Kepong, Lembah Pantai, Segambut, Seputeh, Setiawangsa, Titiwangsa dan Wangsa Maju. Setiap pejabat cawangan daripada sebelas (11) parlimen ini diketuai oleh Pengurus Kawasan dengan peranan dan fungsi sebagai medium perantaraan di antara DBKL dan penduduk setempat. 6.2.3.2 Unit Pembangunan Komuniti Unit ini terdiri daripada dua (2) seksyen iaitu Seksyen Pembangunan Pendidikan dan Ekonomi serta Seksyen Pembangunan Sosial. Seksyen Pembangunan Pendidikan dan Ekonomi membantu dalam melaksanakan aktiviti atau program sosial kepada warga PA/PPR bagi meningkatkan ekonomi dan kesejahteraan warga kota. Antara program yang telah dilaksanakan adalah seperti kursus berbentuk menjana ekonomi, seminar pendidikan, sumbangan perayaan, kem motivasi, khidmat kemasyarakatan (gelandangan) serta khidmat kaunseling. Seksyen Pembangunan Sosial bertanggungjawab untuk menyelaras perancangan dan pelaksanaan program tahunan untuk pembangunan belia khususnya bagi belia PA/PPR dan belia Kuala Lumpur amnya. Antara program yang telah dilaksanakan adalah seperti karnival, pertandingan, sukan dan riadah, keagamaan, perayaan, kem motivasi atau kem bina semangat serta kempen. 6.2.3.3 Unit Perpustakaan Unit ini terdiri daripada enam (6) seksyen iaitu Seksyen Perolehan dan Pendokumentasian, Seksyen Program dan Aktiviti, Seksyen Perkhidmatan Perpustakaan, Seksyen Khidmat Pengurusan, Seksyen Pengurusan Rekod dan Kuala Lumpur World Book Capital 2020 (KLWBC 2020). Seksyen Perolehan dan Pendokumentasian bertanggungjawab sepenuhnya dalam membangunkan koleksi-koleksi baru di Perpustakaan Kuala Lumpur, Perpustakaan Jabatan dan Perpustakaan-Perpustakaan Cawangan dibawah seliaan DBKL. Selain itu, seksyen ini juga memproses pengkatalogan dan pengkelasan bahan bacaan dan memastikan ianya mengikut piawaian atau standard minima yang telah ditetapkan oleh Perpustakaan Negara Malaysia. 168 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Seksyen Perkhidmatan Perpustakaan berperanan untuk menyediakan perkhidmatan pinjaman dan perkhidmatan rujukan kepada ahli-ahli Perpustakaan Kuala Lumpur. Seksyen Program dan Aktiviti membantu dan menyelaras aktiviti-aktiviti galakan membaca dan galakan penggunaan perpustakaan dari masa ke semasa di setiap rangkaian cawangan. Melalui Seksyen Pengurusan Rekod, unit ini berperanan memastikan rekod awam DBKL sentiasa diurus dengan teratur serta sistematik dengan menyediakan peraturan, panduan dan manual mengenai pengendalian fail dan rekod. Seksyen KLWBC 2020 ditubuhkan memandangkan Kuala Lumpur telah menerima pengiktirafan sebagai Kuala Lumpur Ibu Kota Buku Dunia 2020 (KLWBC2020) oleh Pertubuhan Pendidikan, Sains dan Kebudayaan Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu (UNESCO) pada 23 April 2020. 6.2.4 Bahagian Kejuruteraan Bahagian ini terdiri daripada empat (4) seksyen iaitu Seksyen Penyelenggaraan Awam, Seksyen Penyelenggaraan Elektrikal, Seksyen Penyelenggaraan Mekanikal dan Bilik Gerakan. Bahagian ini secara umum adalah memastikan segala kemudahan di PA/PPR berfungsi dalam keadaan baik dengan melaksanakan kerja-kerja pembangunan dan penyelenggaraan daripada aspek awam, elektrikal dan mekanikal seperti lif, rumah sampah, wakaf, dewan, lampu limpah, lampu kaki lima unit rumah, pendawaian dan sebagainya. Bilik Gerakan berfungsi sebagai penerima aduan awam sekiranya terdapat kerosakan berlaku selepas tamat waktu pejabat. 7.0 PROGRAM DAN AKTIVITI JABATAN SEPANJANG TAHUN 2020 Susulan pandemik Covid-19 yang telah melanda dunia, Kerajaan Malaysia telah mengisytiharkan Perintah Kawalan Pergerakan bermula 18 Mac 2020. Justeru, banyak program dan aktiviti yang dirangka terpaksa ditangguhkan bagi mengekang penularan wabak berkenaan. Walau bagaimanapun, Jabatan tetap menganjurkan pelbagai program dan aktiviti yang berbentuk bantuan dan sumbangan untuk meringankan beban penduduk sepanjang tahun 2020 bagi menggerakkan fungsi jabatan dengan mengambil kira Standard of Procedure (SOP) yang telah ditetapkan oleh Kerajaan. 7.1 Program Khas PA/PPR 7.1.1. Program Bas Sekolah Percuma Program ini bertujuan untuk membantu penduduk PA/PPR daripada dibebani perbelanjaan persekolahan anak-anak disamping memastikan keselamatan mereka terjamin serta tidak tercicir dalam pelajaran. Walau bagaimanapun pada tahun 2020, program ini bakal diperluas ke kawasan perumahan kos rendah dan sederhana melalui program My School Bus meliputi 141 kawasan seluruh Kuala Lumpur. Bilangan Pengendali Bilangan Pemandu Bilangan Kenderaan Bilangan Pelajar 94 syarikat 140 orang 140 buah 8,038 orang Bilangan pelajar dan kenderaan yang terlibat bagi tahun 2020 Taklimat dan Perjumpaan bersama Pengendali Bas Sekolah di WPKL melalui Program "My School Bus@Wilayah" telah diadakan di Dewan Perdana Mestika IDB pada 18 Julai 2020 169 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
7.1.2 Program Hari Bertemu Pelanggan Dari Pintu ke Pintu Program Hari Bertemu Pelanggan (HBP) dari Pintu ke Pintu telah dilaksanakan bagi menggantikan Program Hari Bertemu Pelanggan Mega (HBPM) yang diadakan kali terakhir pada Mac 2020. Program ini berjaya dijalankan bermula pada bulan Julai 2020 sehingga Oktober 2020 mengikut SOP yang ketat bagi mengelakkan penularan wabak Covid-19. Antara tujuan program ini diadakan adalah untuk memaklumkan tunggakan bil air secara berperingkat kepada penduduk PA/ PPR DBKL serta memudahkan penduduk membuat semakan dan mengesahkan jumlah tunggakan air yang dikeluarkan. Program Hari Bertemu Pelanggan (Tunggakan Air) telah diadakan di PA Seri Malaysia pada 11 Januari 2020 Program Hari Bertemu Pelanggan dari Pintu ke Pintu (Tunggakan Air) telah diadakan di PA Kerinchi 1A pada 07 Julai 2020 7.1.3 Program Bantuan Sumbangan "One Off" RM 100 Kepada Semua Kawasan PA/ PPR, DBKL DBKL di bawah Inisiatif Wilayah Cakna telah memberikan sumbangan wang tunai RM 100 kepada penghuni unit PA/ PPR bagi meringankan beban penduduk yang terkesan akibat pandemik Covid-19. Permohonan dibuat secara atas talian melalui laman sesawang dan sumbangan wang disalurkan menerusi akaun bank masing-masing secara berperingkat. Pemberian sumbangan secara tunai turut dilaksanakan sebagai alternatif terakhir bagi golongan yang tidak dapat memohon secara atas talian. 170 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Perasmian Program Bantuan Sumbangan "One Off" RM 100 Kepada Semua Kawasan PA PPR, DBKL telah diadakan di Menara DBKL 1, Jalan Raja Laut pada 08 April 2020 Pemberian secara tunai turut dijalankan di PPR Beringin pada pril 2020 7.2 Program Komuniti Dan Masyarakat 7.2.1 Program Baiti Jannati Program ini menyediakan bantuan bagi membolehkan kumpulan sasaran asnaf/ fakir/ miskin di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur boleh memiliki rumah sendiri dan mendiami rumah yang lebih selesa dengan kerjasama pihak swasta. Majlis Pengurniaan Rumah Wilayah Prihatin Tahun 2020 telah diadakan pada 10 September 2020 di Kompleks Komuniti Muhibbah, Bukit OUG dengan kehadiran seramai 250 orang dan dirasmikan oleh KDYMM Seri Paduka Baginda Yang Di-Pertuan Agong Majlis Penyerahan Surat Tawaran Projek Mesra Rakyat (PMR) TNB 2019/ 2020 Peringkat Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur telah diadakan di Dewan Al-Baihaqi, Kompleks Balai Islam An-Nur TNB Bangsar pada 19 Februari 2020 171 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
7.2.2 Program Sumbangan Food Basket Program ini diadakan susulan virus Covid-19 yang melanda dunia dan meninggalkan impak ekonomi kepada masyarakat setempat. Melalui program ini, penerima mendapat baucer barangan bernilai RM 100.00 dan sumbangan wang tunai sebanyak RM 50.00. Warga emas turut menerima sumbangan ini bertujuan untuk membantu mereka yang tidak mempunyai sebarang pendapatan untuk meneruskan kelangsungan hidup. Program Sumbangan Food Basket Kepada Golongan Warga Emas telah diadakan pada 12 November 2020 di Pusat Warga Emas Sri Perlis Program Sumbangan Food Basket Deepavali telah diadakan pada 12 November 2020 di Lobi Menara DBKL1 secara pandu lalu 7.2.3 Program Khas Menangani Gelandangan Program ini berusaha membantu golongan gelandangan mendapatkan agihan makanan dan lain-lain bantuan kemanusiaan secara teratur bagi menjaga imej, keselamatan dan kebersihan bandaraya Kuala Lumpur. Sepanjang tempoh Perintah Kawalan Pergerakan, pelbagai inisiatif telah diambil oleh Kementerian Wilayah Persekutuan melalui DBKL untuk menyelamatkan mereka yang dilihat bergelandangan di sekitar ibu kota. Bimbang mengenai keselamatan dan kebajikan mereka terjejas ekoran daripada penularan wabak Covid-19, pihak DBKL menerusi 'Ops Gelandangan' telah menyelamatkan dan menempatkan mereka di beberapa buah Pusat Komuniti yang telah diubahsuai menjadi Pusat Sementara Gelandangan untuk dijadikan penempatan sementara iaitu: i. Pusat Sementara Gelandangan Sentul, Pusat Komuniti Sentul Perdana, Jalan 2/48A, Bandar Baru Sentul, 51000, Kuala Lumpur ii. Pusat Sementara Gelandangan Setiawangsa, Pusat Komuniti Setiawangsa AU2, 54200 Kuala Lumpur 172 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Pusat Komuniti Sentul Perdana yang telah diubahsuai menjadi Pusat Sementara Gelandangan bagi menyalurkan bantuan kepada golongan tersebut 7.2.4 Program Menjana Ekonomi Program ini bertujuan untuk memberi kemahiran kepada golongan miskin bandar yang layak disamping meningkatkan pendapatan peserta secara berterusan. Konsultan serta tenaga pengajar yang dilantik adalah berdasarkan pengalaman dan kemahiran yang ditawarkan mengikut skop keperluan jabatan. Program Pemerkasaan Wanita Dan Ibu Tunggal telah diadakan di Swiss Garden Hotel Melaka pada 11 hingga 13 September 2020 7.2.5 Sumbangan kepada Persatuan Penduduk Persatuan Penduduk diiktiraf oleh DBKL untuk mewakili penduduk kawasan kediaman PA/PPR dalam semua aspek kehidupan dan ianya merupakan dasar DBKL melalui jabatan kepada setiap persatuan di kawasan terlibat. Pada tahun 2020, Yang Berhormat Menteri Wilayah Persekutuan telah menyumbang sebanyak RM 2,000.00 serta DBKL sendiri telah menyumbang sebanyak RM 7,000.00 kepada persatuan penduduk yang berdaftar. 173 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
Sesi Penyampaian Sumbangan kepada Komuniti Kuala Lumpur telah diadakan di Lobi Menara DBKL 3 pada 21 November 2020 7.2.6 Majlis Perwakilan Penduduk (MPP) MPP yang dilantik oleh Kementerian Wilayah Persekutuan bertujuan untuk membantu DBKL di dalam aspek menyelaras pelaksanaan dasar serta strategi berkaitan pembangunan komuniti dan melaksanakan program kesejahteraan bandar secara sistematik dan bersepadu. Kursus secara bersiri diadakan bagi memberi pendedahan kepada semua wakil yang dilantik. Bil Parlimen (Zon) Bilangan Zon Bilangan Sub Zon 1 Bandar Tun Razak 1 6 2 Batu 1 6 3 Bukit Bintang 1 6 4 Cheras 1 6 5 Kepong 1 6 6 Lembah Pantai 1 6 7 Segambut 1 6 8 Seputeh 1 6 9 Setiawangsa 1 6 10 Titiwangsa 1 6 11 Wangsa Maju 1 6 JUMLAH 11 66 Jumlah Lantikan MPP mengikut Parlimen bagi sesi 2020/2021 Kursus Leadership & Competencies Development for MPPWP KL 2020 Siri 1 telah diadakan di Lotus Desaru Beach Resort & Spa pada 03 hingga 06 Oktober 2020 dengan kehadiran seramai 126 peserta 174 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Kursus Leadership & Competencies Development for MPPWP KL 2020 Siri 2 telah diadakan di Copthorne Cameron Highland pada 26 hingga 29 September 2020 dengan kehadiran seramai 105 peserta 7.2.7 Sumbangan Bermusim Sempena Perayaan Pada setiap tahun menjelang perayaan utama bagi etnik Melayu, Cina dan India seperti Hari Raya Aidilfitri, Tahun Baru Cina serta Deepavali, DBKL akan menyampaikan sumbangan berbentuk wang tunai beserta cenderahati. Program Sumbangan Tahun Baru Cina telah diadakan di Dewan Komuniti Sentul Perdana pada 21 Januari 2020 dan melibatkan seramai 300 orang penerima sumbangan 7.2.8 Program Pembangunan Kanak- Kanak Pra Sekolah Program ini menyediakan peluang pendidikan pra sekolah menerusi Tadika Sang Kancil kepada kanak-kanak berumur 4-5 tahun daripada keluarga berpendapatan rendah. Bagi tujuan ini, jabatan telah mewujudkan 23 unit Tadika Sang Kancil di sekitar PA, PPR dan perumahan swasta. Selain pembelajaran di dalam kelas, kanak-kanak ini juga didedahkan dengan pelbagai aktiviti luar. Bil Nama Tadika Jumlah Pelajar Zon 1 TSK PA Sri Labuan 19 2 TSK PA Sri Sabah 3A 23 3 TSK PPR Desa Tun Razak 21 CHERAS 4 TSK PPR Taman Mulia 21 5 TSK Bandar Tasik Selatan 21 6 TSK PPR Kg Muhibbah Kelas I 23 7 TSK PPR Kg Muhibbah Kelas II 22 8 TSK Perumahan Sri Sentosa 21 BANGSAR 9 TSK Apartment Abdullah Hukum 20 10 TSK PPR Seri Alam 20 175 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
Bil Nama Tadika Jumlah Pelajar Zon 11 TSK PPR Batu Muda 19 12 TSK PPR Intan Baiduri 24 13 14 TSK PA Pekan Batu TSK PPR Taman Wahyu II 22 20 KEPONG 15 TSK Taman Batu Permai 21 16 TSK Taman Fadason 23 17 TSK Kompleks Komuniti Setiawangsa I 20 18 TSK Kompleks Komuniti Setiawangsa II 22 19 TSK PPR Air Panas 22 20 TSK PPR Hiliran Ampang 20 GOMBAK 21 TSK PA Sri Kelantan 23 22 TSK Taman Danau Kota 20 23 TSK Seri Semarak 23 JUMLAH 490 Jumlah Pelajar Tadika Sang Kancil bagi tahun 2020 7.3 Perkhidmatan Perpustakaan Awam Perpustakaan Kuala Lumpur memberikan perkhidmatan perpustakaan kepada seluruh warga kota dalam menyediakan pelbagai bahan bacaan sama ada secara fizikal mahupun elektronik. Rangkaian perpustakaan telah menjalankan pelbagai jenis aktiviti dengan melibatkan ramai penyertaan orang awam. Bengkel Melukis Kartun Bersama Abang Syem telah diadakan di Pustaka KL @ Bandar Baru Sentul pada 18 Januari 2020 dengan kehadiran peserta seramai 30 orang Unit Perpustakaan Kuala Lumpur telah menganjurkan Pertandingan Jom Bercerita Dari Rumah yang dijalankan secara atas talian bermula 18 April 2020 hingga 30 April 2020 dengan penyertaan seramai 264 orang 176 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Program Jom Baca Bersama untuk 10 Minit telah diadakan secara atas talian pada 23 April 2020 Majlis Semarakkan Sambutan 50 Tahun Rukunegara telah diadakan di Ruang Bacaan Perpustakaan Kuala Lumpur pada 24 Ogos 2020.Majlis telah dirasmikan oleh Timbalan Pengarah BERNAMA. Majlis Pelancaran Buku Terjemahan Oleh IIUM Press telah diadakan di Mayor's Courtyard Jalan Tangsi pada 27 Ogos 2020 177 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
7.4 Pengurusan dan Pemantauan 11 Kawasan Parlimen 11 kawasan Parlimen di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur turut meriah dengan pelbagai aktiviti dan program komuniti yang dianjurkan secara bersama dengan masyarakat setempat. Pejabat Cawangan bertindak untuk melaksanakan penyampaian perkhidmatan secara langsung kepada penduduk setempat dengan efisyen serta berkesan melalui bantuan logistik dan sajian makanan. Program Majlis Maulidur Rasul Komuniti Acheh Melayu/ Malam Cinta Rasul telah diadakan pada 18 Januari 2020 di Lorong Raja Bot oleh Komuniti Masyarakat Acheh Se- Malaysia dengan kerjasama Pejabat Cawangan Titiwangsa Program Akil Baligh Hidup Penuh Erti telah diadakan di Surau Diniatul Islamiah Desa Tasik Sg. Besi pada 29 Februari 2020 oleh Kelab Mahasiswa PEMADAM UPNM dengan kerjasama Pejabat Cawangan Bandar Tun Razak Kem Cuti Sekolah Remaja PPR Beringin telah diadakan pada 14 Mac 2020 di Nur Laman Bestari Eco Resort Ulu Yam oleh Pengurusan Surau Jumaat Al-Hikmah PPR Beringin dengan kerjsama Pejabat Cawangan Batu Karnival Kerjaya Perdana Merdeka KL 2020 telah diadakan pada 29 Ogos 2020 di Dewan Kompleks Tun Ghaffar Baba oleh Majlis Perwakilan Penduduk (MPP) Parlimen Seputeh dengan kerjasama Pejabat Cawangan Seputeh Program Saringan Mata Untuk Katarak Semasa Hari Penglihatan Sedunia "Gift Of Sight" telah diadakan di Pusat Perubatan Universiti Malaya, Kuala Lumpur pada 05 September 2020 oleh Pertubuhan Peka Kebajikan Kuala Lumpur & Selangor dengan kerjasama Pejabat Cawangan Lembah Pantai Program Komuniti 'Kebersihan, Kesihatan & Komunikasi' telah diadakan pada 05 September 2020 di Padang Rekreasi Jalan Mutiara Barat 4 oleh MPPWP Parlimen Cheras dengan kerjasama Pejabat Cawangan Cheras 178 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Program Konvoi Anak Muda Segambut Sempena Sambutan Hari Malaysia 2020 anjuran Gerakan Belia 4B (M) Kawasan Segambut, Kuala Lumpur telah diadakan di Parkir Masjid Al-Firdaus, Segambut Luar, Kuala Lumpur pada 15 September 2020 dengan kerjasama Pejabat Cawangan Segambut Program Food Bank telah diadakan pada 12 Disember 2020 di Pusat Penjaja Bazar Jalan Haji Taib oleh Persatuan Penjaja- Penjaja dan Peniaga-Peniaga Kecil melayu WPKL dengan kerjasama Pejabat Cawangan Bukit Bintang 7.5 Ringkasan Program dan Aktiviti Jabatan Tahun 2020 Bil Nama Program Tarikh Lokasi 1 Program Majlis Mesra Rakyat 2020 05 Januari 2020 Dewan Orang Ramai Jalan 10/39 Taman Petaling Kepong 2 Program Konvoi Motosikal Ke Dataran Merdeka Sempena Sambutan Hari Wilayah Persekutuan Tahun 2020 01 Februari 2020 Padang Merbok Jalan Parlimen Kuala Lumpur 3 Jom Memancing Pejabat Cawangan Kepong dan Memasak bersama 08 Februari 2020 Pejabat Cawangan Kepong 4 Bengkel Belia Kota : Cabaran Masa Depan Anjuran Gabungan Pelajar Semenanjung Wilayah Persekutuan 08 Februari 2020 Banglo GPMS Jalan Sultan Salahuddin 5 Sesi Walkabout Bagi Kawasan Blueprint Penarafan Kebersihan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur Di Setiap Parlimen - Fasa 1 (Tahun 2020) 13 Februari 2020 Kompleks Tun Sambanthan Jalan Tun Sambanthan 50470 Kuala Lumpur 6 Program Kenduri Wilayah 2020 Sempena Hari Wilayah Persekutuan 14 - 16 Februari 2020 Pusat Komuniti Gombak Setia, Jalan Madrasah, Gombak Setia, 53100 Kuala Lumpur 7 Inisiatif Wilayah Peduli 15 Februari 2020 PA Seri Perak Sentul 8 Karnival Hari Wilayah Persekutuan 15 Februari 2020 Dataran Merdeka Kuala Lumpur 9 Kenduri Wilayah Persekutuan 2020 16 Februari 2020 Dewan Komuniti Sri Gombak 10 Majlis Pra Perasmian Perpustakaan Kuala Lumpur 25 Februari 2020 Perpustakaan Kuala Lumpur 179 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
Bil Nama Program Tarikh Lokasi 11 Operasi Bersepadu Di Kawasan Jalan Palong Taman Miharja 26 Februari 2020 Jalan Palong Taman Miharja 12 Kejohanan Lawns Bowl Mixed Fours Open Championship 2020 Sempena Hari Wilayah 27 Februari 2020- 01 Mac 2020 Kompleks Sukan Bukit Kiara 13 Santai Ilmu Tanpa Sempadan Sempena Car Free Morning 01 Mac 2020 Menara DBKL 1 14 dan Program Penguatkuasaan Produk Biodegradasi di WPKL Anjuran Bersama JKAS, DBKL Strategi Pemantapan 07 Mac 2020 Dewan Serbaguna Jinjang 15 Gotong Royong Pembersihan di Kawasan Lapang Jalan Metro Perdana, Kepong 14 Mac 2020 Kawasan Lapang Jalan Metro Perdana Kepong 16 Peraduan Menulis Puisi Menghadapi Covid-19 18 - 30 April 2020 Dalam Talian Semasa Perintah Kawalan Pergerakan 17 Majlis Pelancaran Kuala Lumpur World Book Capital 2020 Secara Atas Talian 22 April 2020 Perpustakaan Kuala Lumpur 18 World Quran Hour 2020 14 Mei 2020 Dalam Talian Semasa Perintah Kawalan Pergerakan 19 Sesi Taklimat Program Insentif Pengambilan Pekerja dan Penjana Kerjaya 5 - 6 Julai 2020 Dewan Serbaguna Jinjang 20 Majlis Penyampaian Watikah dan Ramah Mesra MPPWP Zon Kepong 20 Julai 2020 Pejabat Cawangan Kepong 21 Majlis Penyerahan Surat Tawaran kepada Kakitangan DBKL 28 Julai 2020 Dewan Megapuri Menara DBKL 1 22 Majlis Penyerahan Surat Tawaran kepada Penduduk Setinggan Lot 4525, Jalan Pantai Dalam 18 Ogos 2020 Bilik Gerakan Menara DBKL 1 23 Bengkel Penyelarasan Program Myschoolbus 2021-2022) 21 - 23 Ogos 2020 Thistle Port Dickson Resort 24 Program Bicara Karya Secara Langsung di Facebook Perpustakaan Kuala Lumpur dan DBP Wilayah Tengah 28 Ogos 2020 Anjung DBP 25 Rakaman Bacaan Kegemaran Saya Bersama Jabatan Jabatan DBKL (Pengarah Pengarah Perancangan Korporat) 07 September 2020 Perpustakaan Kuala Lumpur 26 Program Perkongsian Buku Bacaan Kegemaran oleh Pengarah Jabatan DBKL (Pengarah Jabatan Penguatkuasaan) 14 September 2020 Perpustakaan Kuala Lumpur 27 Program Bacaan Kegemaran Saya (Pengarah Jabatan Kawalan Bangunan dan Pengarah Jabatan Audit Dalam) 17 September 2020 Perpustakaan Kuala Lumpur 28 Program Bicara Karya Secara Langsung di Facebook Perpustakaan Kuala Lumpur dan DBP Wilayah Tengah 18 September 2020 Cafe Perpustakaan Kuala Lumpur 29 Majlis Merdeka Kampung Melayu FRIM 2020 20 September 2020 Dataran Pintu Masuk Kampung Melayu FRIM 30 Program Perkongsian Buku Bacaan Kegemaran oleh Pengarah Jabatan DBKL (Pengarah Jabatan Perancangan Bandar dan Pengarah Jabatan Kejuruteraan Awam dan Saliran) 22 September 2020 Perpustakaan Kuala Lumpur 31 Program Perkongsian Buku Bacaan Kegemaran (Pengarah oleh Pengarah Eksekutif Pengurusan) Jabatan DBKL 24 September 2020 Perpustakaan Kuala Lumpur 32 Program Kerohanian dan Spiritual Warga Kota 25 - 27 September 2020 Swiss Garden Genting Highlands Pahang 33 Team Building Program at Skytrex Melaka 03 Oktober 2020 Skytrex Adventure Melaka 180 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Bil Nama Program Tarikh Lokasi 34 Program DBKL "Smart Street" Siri 1/2020 05 - 08 Oktober 2020 Pusat Komuniti Beringin Taman Beringin Kuala Lumpur 35 Program Bicara Karya Secara Langsung di Facebook Perpustakaan Kuala Lumpur dan DBP Wilayah Tengah 14 Oktober 2020 Cafe Perpustakaan Kuala Lumpur 36 Majlis Penyerahan Surat Tawaran kepada Kakitangan DBKL 19 Oktober 2020 Bilik Lembaga Menara DBKL 1 37 Program Bicara Karya Secara Langsung di Facebook Perpustakaan Kuala Lumpur dan DBP Wilayah Tengah 24 November 2020 Cafe Perpustakaan Kuala Lumpur 38 Majlis Penyerahan Surat Tawaran kepada Kakitangan DBKL 26 November 2020 Dewan Megapuri Menara DBKL 1 39 Majlis Penyampaian Sumbangan Barangan Asas kepada 100 Orang Pemandu Teksi di Parlimen Kepong 20 Disember 2020 Jalan Metro Perdana Timur 10 40 Program Bicara Karya Secara Langsung di Facebook Perpustakaan Kuala Lumpur dan DBP Wilayah Tengah 30 Disember 2020 Cafe Perpustakaan Kuala Lumpur 181 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
Jabatan Pelesenan dan Pembangunan Perniagaan 1.0 LATAR BELAKANG Pada 1 Julai 2011 melalui penstrukturan DBKL, Jabatan Pelesenan dan Jabatan Pengurusan Penjaja dan Peniaga Kecil telah digabungkan menjadi satu jabatan yang dikenali sebagai Jabatan Pemudahcara Perniagaan dan Pengurusan Penjaja. Pada tahun 2012, nama jabatan ditukarkan kepada Jabatan Pelesenan dan Pengurusan Penjaja. Bagaimanapun, pada tahun 2015 nama Jabatan sekali lagi ditukarkan ke Jabatan Pelesenan dan Pembangunan Penjaja. Pada tahun 2020 nama Jabatan sekali lagi ditukarkan menjadi Jabatan Pelesenan dan Pembangunan Perniagaan. Penjenamaan semula nama jabatan adalah selaras dengan perubahan fungsi dan skop kerja jabatan. 2.0 VISI DAN MISI Visi Misi Mewujudkan komuniti perniagaan yang professional dan berintegriti bagi meningkatkan tahap ekonomi dan sosial mereka selaras dengan visi Dewan Bandaraya Kuala Lumpur. Meningkatkan keupayaan dan daya usaha ke arah mewujudkan komuniti perniagaan formal dan tidak formal yang profesional dan berdisiplin bagi memajukan perkembangan ekonomi dalam membantu mencapai visi pentadbiran Dewan Bandaraya Kuala Lumpur untuk menjadikan bandaraya Kuala Lumpur sebagai sebuah bandaraya bertaraf dunia 3.0 PIAGAM PELANGGAN BIL 3.0 PIAGAM PELANGGAN TEMPOH 1 Memastikan permohonan lesen baru yang lengkap dan mematuhi syarat-syarat pelesenan diproses mengikut tempoh yang ditetapkan. 1 - 30 HARI 2 Memastikan permohonan lesen pembaharuan yang lengkap dan mematuhi syarat-syarat pelesenan diproses mengikut tempoh yang ditetapkan. 1 - 30 HARI 3 Memastikan permohonan pembatalan lesen yang lengkap dan mematuhi syarat-syarat pelesenan diproses mengikut tempoh yang ditetapkan. 1 - 30 HARI 4 Memberi maklum balas awal terhadap aduan-aduan pelanggan dalam tempoh 1 hari bekerja dan mengambil tindakan susulan/ penguatkuasaan dalam tempoh 3 hari bekerja. Maklum balas seterusnya dibuat dalam tempoh 14 hari bekerja dari tarikh aduan diterima. 14 HARI 182 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
4.0 PETUNJUK UTAMA PRESTASI (KPI) JABATAN TAHUN 2020 KRA BIL KPI SASARAN PENCAPAIAN TAHUN 2020 1 Program Pemerkasaan Penjaja 100% 100% Transformasi Penjaja 2 Mengemaskini Data Pelesenan Pusat Penjaja Berbangunan DBKL 100% 100% 3 Penyediaan Pelan Strategik Pembangunan Penjaja WPKL 2021-2030 100% 100% Pelesenan 4 Kajian semula kadar fi lesen paparan iklan di bawah Undang-Undang Kecil Iklan (WPKL) 1982 100% 100% 5 Pemudahcara proses pembayaran lesen 50% 100% Kawalan Perniagaan 6 Operasi pemeriksaan lesen premis dan iklan di bangunan komersial bagi tujuan pematuhan syarat-syarat pelesenan 100% 100% 7 Operasi pemeriksaan lesen penjaja di Pasar / Pusat Penjaja berbangunan DBKL bagi tujuan pematuhan syarat-syarat pelesenan 100% 100% Kutipan Hasil 8 Melaksanakan Kutipan Sewaan Semasa Gerai Pasar/Pusat Penjaja 90% 100% 9 Melaksanakan Kutipan Tunggakan Gerai Pasar/Pusat Penjaja 20% 100% 10 Kehadiran 3 Hari Berkursus Setahun Kepada Semua Warga Kerja Jabatan 100% 100% Pemantapan Organisasi Yang Cemerlang 11 12 Pengurusan Dengan Berhemah Peruntukan Perbelanjaan Peningkatan Perkhidmatan Melalui Program Inovasi 90% 100% 100% 100% 13 Mensasarkan 95% Penyelesaian Aduan Awam Dalam Tempoh 14 hari Pada Tahun 2020 95% 94% 5.0 BAJET PERBELANJAAN MENGURUS PERUNTUKAN (RM) PERBELANJAAN (RM) PERBELANJAAN (%) 43,312,100.00 39,227,420.00 90.57 6.0 FUNGSI UTAMA 6.1 Fungsi-Fungsi Jabatan Secara Keseluruhan i. Memproses dan mengeluarkan lesen perniagaan yang merangkumi lesen penjaja dan peniaga kecil, lesen premis, lesen iklan, lesen hiburan, lesen minuman keras, lesen tempat letak kereta, lesen pelelong dan lesen penulis petisyen. ii. Melaksanakan penguatkuasaan pematuhan syarat lesen terhadap lesen yang dikeluarkan oleh Jabatan. iii. Menyediakan pembangunan modal insan yang relevan kepada komuniti penjaja dan peniaga kecil. iv. Merancang keperluan dan pembangunan pasar dan pusat penjaja yang seragam, teratur dan serba lengkap bagi mewujudkan sistem perniagaan kecil yang lebih sistematik dan bertaraf tinggi. v. Melaksanakan kutipan hasil melalui Fi lesen, Sewaan Gerai Pasar dan Pusat Penjaja DBKL. vi. Mencadangkan penggubalan dasar dan melaksanakan dasar pelesenan yang telah ditetapkan oleh Pentadbiran Dewan Bandaraya Kuala Lumpur. 183 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
6.2 Fungsi Bahagian/Unit Jabatan 6.2.1 Bahagian Pelesenan dan Pentadbiran i. Unit Dasar, Pelesenan Penjaja, Pentadbiran dan Kewangan Menyediakan dan Menyelaraskan Dasar-Dasar Jabatan Menguruskan Proses Pelesenan Penjaja Mengurus Hal Ehwal Kakitangan dan Pentadbiran Menguruskan Kewangan, Perbelanjaan dan Kutipan Hasil ii. Unit Pelesenan Premis, Hiburan, Eksais, Iklan dan Teknologi Maklumat Menguruskan Proses Pelesenan Premis, Hiburan, Eksais, Iklan, Tempat Letak Kereta, Pelelong dan Penulis Petisyen Menyediakan dan Menyelaraskan Keperluan Sistem dan ICT Jabatan 6.2.2 Bahagian Pembangunan dan Kawalan Pelesenan i. Unit Pembangunan dan Penyelenggaraan Menyelaraskan Projek-Projek Pembangunan Yang Melibatkan Penjaja Program Transformasi dan Kawalan Pasar Malam dan Food Truck Menyelaraskan Kerja-Kerja Penyelenggaraan, Pembersihan dan Kawalan Keselamatan Pasar Berbangunan dan Pusat Penjaja DBKL ii. Unit Kawalan Pelesenan Menyiasat Semua Jenis Permohonan Lesen Membuat Pemantauan / Kawalan Pelesenan Pengurusan Hal Ehwal Pentadbiran Pasar Berbangunan dan Pusat Penjaja DBKL 7.0 PROGRAM DAN AKTIVITI JABATAN SEPANJANG TAHUN 2020 7.1 Inisiatif KL Prihatin TARIKH PENGLIBATAN PROGRAM / AKTIVITI OBJEKTIF Mac 2020
JPPP Pengecualian Sewa Pasar Berbangunan / Pusat Penjaja DBKL i. Pengecualian sewa bagi tempoh 6 bulan bermula Mac hingga Ogos 2020 kepada penjaja dan peniaga kecil yang menyewa lot gerai di pasar dan pusat penjaja milik DBKL. Pengecualian sewa pasar atau pusat penjaja DBKL telah diberikan kepada 6,708 akaun sewa aktif dengan anggaran jumlah sewa dan caj perkhidmatan sebanyak RM5.72 juta. ii. Pengecualian sewa bagi tempoh 3 bulan bermula Oktober hingga Disember 2020 kepada penjaja dan peniaga kecil yang menyewa lot gerai di pasar dan pusat penjaja milik DBKL. Pengecualian sewa pasar atau pusat penjaja DBKL telah diberikan kepada 5,739 akaun sewa aktif dengan anggaran jumlah sewa dan caj perkhidmatan sebulan sebanyak RM2.47 juta. Mac- November 2020 Menteri WP
Tim. Menteri WP
Pengurusan Tertinggi DBKL
Jabatan- Jabatan DBKL Sumbangan One-Off Ehsan Covid-19 Sumbangan secara one-off Ehsan Covid-19 sebanyak RM500.00 kepada 23,973 penjaja dan peniaga kecil yang berlesen di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur (WPKL) dengan melibatkan anggaran jumlah peruntukkan sebanyak RM11,936,500.00. Sumbangan bantuan kewangan sebanyak RM500.00 secara one-off diberikan kepada pelesen penjaja yang terdiri dari Bazaria, Food Truck, gerai tepi jalan, pasar malam, pasar terbuka, pasar beredar, permit sementara, penjaja waktu terhad, pasar tani, pasar berbangunan, pasar pusat penjaja awam dan swasta, gerai berkunci serta kiosk. 184 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
TARIKH PENGLIBATAN PROGRAM / AKTIVITI OBJEKTIF Mei 2020
JPPP JPM Proses secara online bagi permohonan Baharu Lesen, Pembaharuan Lesen (Renew), Pembayaran Lesen dan Pembatalan Lesen. Menekankan dan menggalakkan permohonan baharu, pembaharuan (Renewal) dan pembayaran bagi Lesen Premis (PR01), Lesen Komposit (KM01), Lesen Iklan Papan Tanda Premis (IK01) dibuat secara atas talian (Online) melalui sistem e-Lesen di laman sesawang Menggalakkan permohonan online sebagai norma baharu. Julai 2020 Menteri WP Tim. Menteri WP Pengurusan Tertinggi DBKL
Jabatan-Jabatan DBKL Pengeluaran Permit Sementara Penjaja Waktu Terhad Perintah Kawalan Pergerakan Pemulihan (PKPP) i. Memberi peluang kepada warga Kuala Lumpur yang hilang sumber pendapatan dan mencari rezeki semasa pelaksanaan Perintah Kawalan Pergerakan (PKP), Perintah Kawalan Pergerakan Bersyarat (PKPB) dan Perintah Kawalan Pergerakan Pemulihan (PKPP) untuk mengekang penularan wabak Covid-19 di dalam komuniti sejagat dengan mengeluarkan kategori baharu bagi lesen penjaja dan peniaga kecil. ii. Mempermudahkan proses pelesenan bagi tujuan inisiatif ini. Julai 2020 Menteri WP Tim. Menteri WP Pengeluaran Permit Sementara Penjaja Rekreasi dan Riadah Aktiviti perniagaan baru yang dilesenkan oleh DBKL di Taman-Taman Awam Taman Tasik Titiwangsa Pengurusan Tertinggi DBKL Taman Tasik Metropolitan Kepong
Jabatan-Jabatan DBKL Sehingga 31 Disember 2020 sebanyak 31 permohonan lesen telah diluluskan. Ogos 2020 Ahli Lembaga Eksais
JKDRM PDRM KKM Bengkel Penambahbaikan Garis Panduan Pelesenan Lesen Minuman Keras DBKL Penyediaan garis panduan bagi penambahbaikan Pelesenan Lesen Minuman Keras telah diadakan bersama anggota Ahli Lembaga Eksais dan Kementerian/ Agensi Kerajaan. Matlamat bengkel adalah untuk membincangkan pendekatan terbaik bagi mengawal penjualan, sikap pembeli dan mewujudkan kesedaran baru masyarakat. KPKT KPM KDN Ogos 2020 Menteri WP Tim. Menteri WP Pengurusan Tertinggi DBKL
Jabatan-Jabatan DBKL PERKESO Program MYJOB@ PBKL DBKL telah bekerjasama dengan Jabatan Tenaga Kerja (JTK) dan Pertubuhan Keselamatan Sosial (PERKESO) bagi mendaftarkan pelesen/ pemborong di Pasar Borong Kuala Lumpur (PBKL) bagi menggalakkan warga negara mendapat peluang pekerjaan di PBKL. Sejumlah 363 pemborong/ majikan telah mendaftar dengan JTK dan PERKESO. Insentif kepada para majikan ditawarkan di bawah Pakej PENJANA PERKESO. Seramai 2,150 orang telah mendapat peluang pekerjaan di PBKL melalui program ini.
JTK WP Ogos 2020 Menteri WP Tim. Menteri WP Pengurusan Tertinggi DBKL
Jabatan-Jabatan DBKL Program Usahawan Anak Muda Kota Program Pembangunan Usahawan Anak Muda Kota bertujuan untuk memberi peluang kepada belia di Kuala Lumpur untuk berniaga di lokasi tumpuan orang ramai. Usaha ini adalah dengan memperbanyakkan kawasan perniagaan di lokasi-lokasi strategik khususnya di pusat bandar Kuala Lumpur. Sebanyak 1,122 kiosk dan ruang niaga disasarkan dalam tempoh 3 tahun mulai tahun 2020. Sehingga 31 Disember 2020, sebanyak 234 ruang niaga telah ditawarkan bagi usahawan di Kuala Lumpur. September 2020 Pertubuhan Keselamatan Sosial (PERKESO)
Jabatan Tenaga Kerja Wilayah Persekutuan (JTK WP) Penubuhan Task Force Menjana Ekonomi Norma Baharu PBKL Tujuan Penubuhan Task Force Menjana Ekonomi Norma Baharu Pasar Borong Kuala Lumpur (PBKL) ini adalah bagi pemutihan PBKL daripada penglibatan warga asing. Tindakan akan dikenakan kepada majikan yang melanggar undang-undang yang di tetapkan di PBKL. Pelesen dan pekerja di PBKL disyaratkan untuk mendaftar dengan JTK dan PERKESO. Lembaga Hasil Dalam Negeri (LHDN)
Jabatan-Jabatan DBKL 185 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
TARIKH PENGLIBATAN PROGRAM / AKTIVITI OBJEKTIF September 2020
Jabatan-Jabatan DBKL Penyediaan Pelan Strategik Pembangunan Penjaja 2021 - 2030 WPKL OBJEKTIF PELAN STRATEGIK PEMBANGUNAN PENJAJA i. Mewujudkan persekitaran penjajaan yang berdaya maju, lestari, mampan, kondusif dan holistik ii. Mewujudkan "self- komuniti penjajaan regulatory", berkualiti, berhemah, kompetitif dan bertaraf antarabangsa yang iii. Memastikan pengurusan dan pengendalian sektor penjaja dilaksanakan secara sistematik iv. Memastikan sistem pencegahan dan penguatkuasaan dilaksanakan dengan telus, berhemah dan berkesan berdasarkan perundangan yang terkini dan releven penglibatan v. Menggalakkan swasta, masyarakat dan pihak berkepentingan dalam pengurusan dan pembangunan penjaja sektor vi. Meningkatkan taraf sosio-ekonomi penjaja yang berdaya maju STRATEGI • Fizikal • Modal Insan • Pengurusan • Peningkatan Ekonomi • Perundangan Dan Penguatkuasaan November 2020 Menteri WP • Tim. Menteri WP Pengurusan
Tertinggi DBKL Jabatan-Jabatan DBKL Mural Dan Grafiti Pasar Borong Kuala Lumpur Dewan Bandaraya Kuala telah menganjurkan pertandingan mural dan grafiti untuk memberi ruang kepada anak-anak muda berkarya. Tujuan Pertandingan Mural dan Grafiti Pasar Borong Kuala Lumpur diadakan bagi menceriakan tembok batu seluas 20 kaki x 7 kaki yang mengelilinggi PBKL. Lumpur (DBKL) November 2020 Menteri WP • Tim. Menteri WP Pengurusan
Tertinggi DBKL Jabatan-Jabatan DBKL Pengeluaran Lesen Sementara KL Prihatin (Wilayah Bebas Berniaga) Membenarkan dan memudahkan aktiviti perniagaan penjaja di dalam Wilayah Persekutuan selama 6 bulan bermula pada 15 November 2020 sehingga 15 April 2021 sebagai inisiatif meringankan beban warga kota yang terjejas sumber pendapatan berikutan penularan virus Covid-19. Sehingga 31 Disember 2020 sebanyak 2,388 permohonan lesen telah diluluskan. Sesi Taklimat Dan Pendaftaran Program MyJob@Pasar Borong Kuala Lumpur Di Dewan Serbaguna Jinjang Utara Pada 5 Julai 2020 Bengkel Penambahbaikan Garis Panduan Pelesenan Lesen Minuman Keras DBKL Di Grand Lexis, Port Dickson pada 3-5 Ogos 2020 186 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Lawatan Program Pembangunan Usahawan Anak Muda Kota Oleh YB Menteri Wilayah Di Jalan Tun Tan Cheng Lock dan Jalan Tun Perak Pada 11 Ogos 2020 Serahan Lesen KL Prihatin Di Blok B, PPR Beringin, 4 Disember 2020 Serahan Lesen KL Prihatin Di Pejabat Cawangan Kepong , 4 Disember 2020 Penyaluran Tunai Sumbangan One-Off Ehsan Covid-19 Di Pejabat Cawangan Wangsa Maju Pada 22 Mei 2020 187 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
Penyampaian Hadiah Pertandingan Mural Dan Grafiti Di Pasar Borong Kuala Lumpur Pada 13-23 November 2020 Penyediaan Pelan Strategik Pembangunan Penjaja 2021 - 2030 WPKL Di Iskandar Puteri Johor Bahru Pada 6-8 September 2020 7.2 Pembangunan Dan Pemerkasaan Penjaja TARIKH PENGLIBATAN PROGRAM / AKTIVITI OBJEKTIF Julai 2020 PROGRAM SERAHAN SURAT TAWARAN LESEN Penjaja Gerai Tepi Jalan Setapak Indah Jabatan telah melaksanakan sesi taklimat kepada penjaja gerai tepi Jalan Setapak Indah pada 1 Julai 2020 di Pusat Komuniti Gombak Setia bagi tujuan taklimat syarat-syarat dan proses permohonan pelesenan. YB Menteri Wilayah Persekutuan telah membuat Penyerahan Surat Tawaran terhad Perintah Kawalan Permit Sementara Waktu Pergerakan Pemulihan (PKPP) dan memberi kanopi dan apron kepada Penjaja di Setapak Indah pada 2 Julai 2020 seramai 105 orang. November 2020 Menteri WP Tim. Menteri WP Pengurusan Tertinggi DBKL Jabatan-Jabatan DBKL PROGRAM SERAHAN SURAT TAWARAN LESEN Penjaja Di Jalan Medan Setia, Bukit Damansara YB Menteri Wilayah Persekutuan telah menyerahkan lesen sementara kepada Minah Awang (Che Nah) yang berniaga nasi dagang di Jalan Medan Setia, Bukit Damansara seorang ibu tunggal yang memandu sendiri trak makanannya, selain memasak sendiri juadah jualannya dengan bantuan seorang pembantu. November 2020 PROGRAM SERAHAN SURAT TAWARAN LESEN Penjaja Gerai Tepi Jalan Desa Pandan, Kuala Lumpur YB Menteri Wilayah Persekutuan telah hadir menyampaikan penyerahan Surat Tawaran Lesen kepada 51 penjaja di Jalan 2/76D Desa Pandan, Kuala Lumpur, pada 15 November 2020. 188 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
TARIKH PENGLIBATAN PROGRAM / AKTIVITI OBJEKTIF November 2020 PROGRAM SERAHAN SURAT TAWARAN LESEN Penjaja Gerai Tepi Jalan Desa Utama, Taman Desa YB Menteri Wilayah Persekutuan telah membuat penyerahan Surat Tawaran Permit Sementara Waktu terhad kepada dua orang penjaja di Jalan Desa Utama, Taman Desa iaitu Puan Nurjahan Mariamah Binti Abdullah (Mary) seorang ibu tunggal yang berniaga nasi lemak dan Puan Kalamani A/P Alagiah yang berniaga nasi lemak pandan, beriyani , hokkien mee dan makanan juga sarapan. Yayasan Wilayah Persekutuan (YWP) turut bekerjasama menjayakan program ini dengan memberikan sumbangan kiosk kepada Puan Mary. Jan - Dis 2020 JPPP Bancian Penjaja Pasar Berbangunan dan Pusat Penjaja DBKL Objektif bancian adalah untuk mengemaskini maklumat pelesen penjaja dan merekodkan bilangan unit gerai yang ada di Pasar Berbangunan dan Pusat Penjaja DBKL. Bancian ini telah dilaksanakan di 98 lokasi Pasar Berbangunan / Pusat Penjaja DBKL. ini dilaksanakan Penyerahan Lesen Kepada Puan Minah binti Awang (Che Nah) Di Jalan Medan Setia 4 November 2020 Penyerahan Lesen Kepada Puan Nurjahan Mariamah binti Abdullah dan Puan Kalamani a/p Alagiah 11 November 2020 Bancian Penjaja Pasar Berbangunan dan Pusat Penjaja DBKL Di Pasar Batu 5, Jalan Ipoh Pada 13 Ogos 2020 Bancian Penjaja Pasar Berbangunan dan Pusat Penjaja DBKL Di Medan Selera Damai Batu Bata Pada 10 September 2020 189 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
7.3 Penempatan Semula Penjaja Bagi Projek Baharu / Naik Taraf TARIKH PENGLIBATAN PROGRAM / AKTIVITI OBJEKTIF Ogos 2020 Jabatan-Jabatan DBKL Naik Taraf Gerai Penjaja Tepi Jalan Desa Pandan Sebanyak 11 buah gerai penjaja terlibat kebakaran. Menteri Wilayah Persekutuan turut hadir melawat tempat kejadian kebakaran pada hari tersebut bersama jabatan berkaitan bagi menyelaraskan bantuan yang diperlukan oleh penjaja yang terlibat kebakaran. Sehubungan itu, pihak DBKL melakukan kerja baik pulih gerai tersebut yang melibatkan peruntukakan untuk pembinaan bumbung gerai sahaja. Manakala tambahan struktur sedia ada di tapak di atas inisiatif penjaja. sebanyak RM100,000.00 ribu Disember 2020 Jabatan-Jabatan DBKL Pemindahan Pusat Penjaja Jalan Semarak, Kuala Lumpur Sebanyak 25 unit gerai di Pusat Penjaja Jalan Semarak terlibat dengan projek pembangunan di atas Lot 228 Jalan Semarak. Penjaja yang terlibat dipindahkan secara berperingkat. 11 buah kedai penjaja telah dipindahkan dikawasan zon A dan 14 buah kedai di zon B iaitu di Taman Kejiranan Ayer Panas. Disember 2020 Jabatan-Jabatan DBKL Projek Baharu Pasar Harian Selayang Jabatan telah menerima penyerahan Bangunan Pasar Harian Selayang (PHS) pada 3 Disember 2020 oleh Jabatan Pelaksanaan Projek dan Penyelenggaraan Bangunan dengan kos sebanyak RM 87,316,500.00. Sebanyak 774 buah unit gerai telah disediakan. tapak bagi pengisian penjaja yang akan Sesi undian dipindahkan dari Tapak Sementara Pasar Harian Selayang telah dilaksanakan selama tiga (3) hari iaitu pada 14 hingga 16 Disember 2020 yang melibatkan seramai 503 pelesen dan 16 tapak medan selera telah disenarai aktif dan menerima tawaran panggilan untuk mencabut undi. 190 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Jabatan Kesihatan dan Alam Sekitar 1.0 LATAR BELAKANG Jabatan Kesihatan dan Alam Sekitar bertanggungjawab untuk memantau tahap kesihatan warga kota selain berusaha mempertingkatkan mutu kesihatan warganya. Disamping itu Jabatan ini juga turut bertanggungjawab dalam menyelesaikan aduan berkaitan kecemasan dan memantau kerja-kerja pembersihan awam. Ianya selaras dengan salah satu fungsi Dewan Bandaraya Kuala Lumpur (DBKL) untuk menyedia dan memberikan perkhidmatan kesihatan awam kepada penduduk di seluruh Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur. 2.0 VISI DAN MISI Visi Misi Bersatu Tenaga Bagi Menyediakan Perkhidmatan Kesihatan Yang Cemerlang. Menjadikan Bandaraya Kuala Lumpur Sihat Dan Sejahtera. 3.0 PIAGAM PELANGGAN 3.1 Memastikan 100% premis makanan (kedai makan/restoran) diperiksa seperti jadual berikut: i. Premis Kategori A diperiksa sekali setahun. ii. Premis Kategori B diperiksa dua kali setahun 3.2 Memastikan maklumbalas awal terhadap aduan diberikan dalam tempoh 3 hari (hari bekerja) 3.3 Memastikan kes denggi yang dilaporkan diambil tindakan kawalan dalam tempoh 24 jam daripada masa notifikasi diterima 3.4 Memastikan tindakan aduan kes gigitan anjing diambil tindakan dalam tempoh 24 jam daripada tarikh aduan diterima 3.5 Memastikan kertas siasatan ke atas sampel - sampel makanan yang melanggar peraturan makanan 1985 dilengkapkan tidak melebihi tempoh 150 hari dari tarikh persampelan 3.6 Memastikan kad suntikan dikeluarkan pada hari yang sama pengendali makanan menerima suntikan. 3.7 Memastikan permohonan bagi aktiviti promosi kesihatan yang diluluskan dapat dilaksanakan 100% 3.8 Memastikan aduan perkhidmatan unit kecemasan akan diambil tindakan dalam tempoh 3 jam dari aduan diterima 3.9 Memastikan penghantaran tandas bergerak boleh digunakan selewat-lewatnya 2 jam sebelum acara dilangsungkan 191 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
4.0 PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI) JABATAN TAHUN 2020 KRA KPI Sasaran Pencapaian Tahun 2020 Penjagaan Kesihatan Dan Kebersihan Persekitaran Yang Menyeluruh 1. Meningkatkan bilangan premis makanan ke Kategori A. (Jumlah premis makanan pada 2020: 7172) 85% premis makanan dalam Kategori A (6096 premis) 6,242 (100%) 2. (a) makanan perangkap sisa minyak. Memastikan premis menyelenggara (Jumlah premis makanan yg ada perangkap sisa minyak 2020: 7172) 90% diselenggara (6454 premis) premis makanan 6,967 (termasuk perangkap yang minyak diselenggara oleh lantikan kontraktor DBKL) (100%) 2.(b) Efluen dari 130 perangkap sisa minyak yang dipasang di 30 pusat penjaja DBKL mematuhi Malaysian Sewerage Industry Guideline FOG < 50mg / l (Projek Fasa 1- 4 Pusat Penjaja DBKL bawah RoL komunal 130 perangkap minyak 130 perangkap minyak yang diambil sampel Efluen mengikut piawaian (100%) (Kebersihan Bintang Ke Atas) Tandas 3 Pencapaian Keseluruhan: 80% (i) 100% restoran (4391) (i) 4,041 (92%) Penjagaan Kesihatan Dan Kebersihan Persekitaran Yang Menyeluruh 3. Memastikan kebersihan, keselesaan dan kemudahan tandas awam yang selamat mengikut standard Star Rating, KPKT (ii) 100% (187) stesen minyak (iii) 100% hotel (109) (iv) 100% kompleks beli- (ii) 168 (90%) (iii) 76 (70%) (iv) 55 (79%) belah (70) (v) 100% Pusat Pelancongan (v) 10 (67%) (15) (vi) 100% Pusat Penjaja (45) (vi) 36 (80%) Memantapkan tindakan kawalan vektor nyamuk untuk mengurangkan jangkitan Demam Denggi kes 100% yang kes denggi dinotifikasi dibuat tindakan kawalan dalam masa 24 jam (fogging / ULV / larviciding / tempat pembiakan (PTP) / edaran risalah) Pemusnahan 9,645 denggi tindakan dalam masa 24 jam (100%) kes demam telah diambil kawalan Penjagaan Kesihatan Dan Kebersihan Persekitaran Yang Menyeluruh Pemusnahan tempat pembiakan nyamuk di Taman Awam dan Taman Permainan (PPR / PA) Di WPKL a. 38 kali pemeriksaan a. Jumlah Taman Awam 2020 = 2 kali setahun (100%) 19 b. Jumlah Permainan Kanak-Kanak di PPR/PA 2020 = 53 Taman 2 kali setahun b. 106 kali p e m e r i k s a a n (100%) (Sumber Data Terbuka DBKL) Penjagaan Kesihatan Dan Kebersihan Persekitaran Yang Menyeluruh Mensasarkan pemusnahan 50,000 ekor tikus di seluruh WPKL. 50,000 ekor tikus 36,047 ekor (72.1 %) Penjagaan Kesihatan Dan Kebersihan Persekitaran Yang Menyeleruh Menjalankan Program Kesedaran "Selamatkan Buah Pinggang Saya" bekerjasama dengan National Kidney Foundation (NKF) dan Pejabat Perumahan JPKKB DBKL. 3 Program setahun 3 dijalankan (100%) program telah Penjagaan Kesihatan Dan Kebersihan Persekitaran Yang Menyeleruh Melaksanakan penarafan bagi satu kawasan Blueprint di setiap Parlimen WPKL Tiga kali penarafan iaitu : i. Pra-Penilaian 1 ii. Pra-Penilaian iii. Penilaian Akhir 100% 192 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Penjagaan Kesihatan Dan Kebersihan Persekitaran Yang Menyeluruh Melaksanakan kitar semula dikalangan warga kota di PPR / PA / strata / Taman Perumahan program Mengadakan program kitar semula di sebelas lokasi di kawasan kediaman WPKL. 73% Penjagaan Kesihatan Dan Kebersihan Persekitaran Yang Menyeluruh Pemeriksaan kesihatan 'In Body Machine' bagi kakitangan Kumpulan C, Dewan Bandaraya Kuala Lumpur 1,000 kakitangan Kumpulan C di DBKL. 757 kakitangan telah menjalani pemeriksaan In body Machine (75.7%) (Jumlah kakitangan Kumpulan C 2019: 3583 orang) Membina Keupayaan Dan Pembelajaran Organisasi Kehadiran setahun bagi semua warga kerja di peringkat Jabatan 3 hari berkursus dan Semua kakitangan Jabatan menghadiri kursus 3 hari setahun pegawai 100% Memperkukuhkan Kedudukan Dan Pengurusan Kewangan Menguruskan perbelanjaan dengan berhemah peruntukan Mencapai kurangnya perbelanjaan peruntukan tahun 2019 sekurang- 90% daripada Peruntukan RM253,468,470.00 Perbelanjaan RM234,495,537.00 (92.55%) : : Pemantapan Organisasi Yang Cemerlang Mewujudkan Satu Kumpulan KIK Satu peringkat Jabatan kumpulan KIK Di 1 kumpulan KIK telah dibangunkan (100%) Pengurusan Aduan Awam Mensasarkan 95% penyelesaian aduan awam dalam tempoh 14 hari pada tahun 2020 Menyelesaikan 95% aduan yang diterima pada setiap bulan (Berpandukan sasaran KWP) Dalam Tempoh 14 hari: 2,156 (87.8%) Lebih 14 hari 299 (12.2%) (87.8%) 5.0 BAJET Perbelanjaan Mengurus Tahun 2020 Perkara Peruntukan (RM) Perbelanjaan (RM) Peratusan Perbelanjaan (%) Bajet Mengurus RM253,468,470.00 RM234,495,537.00 92.55 6.0 FUNGSI UTAMA 6.1 Fungsi-Fungsi Jabatan 6.1.1 Mengawas dan mengawal sanitasi dan hygiene premis makanan dan tempat awam. 6.1.2 Memantau dan mengawal kualiti makanan dan minuman melalui pemeriksaan makanan. 6.1.3 Mengawas dan mengawal industri dan aktiviti domestik yang mempunyai kesan kepada alam sekitar. 6.1.4 Mengawal penyakit-penyakit berjangkit. 6.1.5 Mengawas dan mengawal penyakit bawaan vektor dan pest melalui kawalan denggi dan malaria serta aktiviti kawalan pest. 6.1.6 Pemeriksaan mayat untuk tujuan pengeluaran permit pengkebumian dan sijil kematian. 6.1.7 Menjalankan aktiviti pendidikan kesihatan untuk orang awam. 6.1.8 Menyediakan perkhidmatan imunisasi untuk pengendali makanan dan pengembara antarabangsa 6.1.9 Menyediakan rawatan pesakit luar untuk kakitangan DBKL serta keluarga. 193 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
6.2 Fungsi-Fungsi Bahagian di Jabatan 6.2.1 Bahagian Kesihatan Awam 6.2.1.1 Memastikan kes penyakit bawaan vektor dengan melakukan tindakan pengawalan dan pencegahan di seluruh WPKL. 6.2.1.2 Mengawal selia penyakit berjangkit bawaan makhluk perosak. 6.2.1.3 Memeriksa dan memberi rawatan pesakit luar untuk kakitangan DBKL dan keluarga. 6.2.1.4 Pemeriksaan dan pengesahan mayat untuk tujuan pengeluaran permit pengkebumian, eksport mayat dan pengawasan kerja penggalian kubur. 6.2.2 Bahagian Kesihatan Persekitaran 6.2.2.1 Memastikan sanitasi dan hygiene premis makanan dan tempat awam serta menerima dan mengendalikan aduan awam di WPKL. 6.2.2.2 Menjalankan analisis sampel pemantauan bagi memantau kualiti dan keselamatan 6.2.2.3 Memantau dan mengawal kualiti air dan makanan melalui pemeriksaan kualiti air dan makanan. 6.2.2.4 Menyediakan Perkhidmatan Imunisasi Tifoid Untuk Pengendali Makanan Dan Meninigitis di WPKL. 6.2.3 Bahagian Alam Sekitar 6.2.3.1 Memberikan bantuan awal bagi kes-kes kecemasan kepada warga KL. 6.2.3.2 Mengurus serta menyelia tanah perkuburan Islam dan Kristian. 6.2.3.3 Mengawal selia pembakaran mayat. 6.2.3.4 Mengawas dan mengawal industri dan aktiviti domestik yang mempunyai kesan kepada alam sekitar. 6.2.3.5 Mewujudkan dan mengekalkan keadaan alam sekitar yang bersih untuk menjamin keselesaan, kesihatan dan kesejahteraan penduduk di Kuala Lumpur 6.2.4 Bahagian Pentadbiran dan Kewangan 6.2.4.1 Sokongan kepada semua bahagian yang ada di Jabatan 6.2.4.2 Mengawal selia hal-hal pejabat, pengurusan rekod, kebajikan kakitangan serta pengurusan kerjaya kakitangan 6.2.4.3 Memastikan pengurusan kewangan Jabatan diuruskan secara berhemah. 6.2.5 Unit Promosi Kesihatan 6.2.5.1 Menyampaikan maklumat-maklumat yang berkaitan dengan kesihatan kepada orang ramai dalam bentuk ceramah, pameran, edar risalah, kaunseling serta khidmat nasihat kepada golongan sasar yang memerlukan. 7.0 PROGRAM DAN AKTIVIT JABATAN SEPANJANG TAHUN 2020 Tarikh Penglibatan Program/ Aktiviti Objektif Sepanjang Tahun 2020 Unit Perkhidmatan Perubatan dan Jabatan Dalaman DBKL Program rasmi anjuran DBKL. Memberikan bantuan awal sekiranya berlaku kecemasan semasa acara/ program berlangsung. 22 Februari 2020, 11 Ogos 2020 & 13 Ogos 2020 Kerjasama Unit Perkhidmatan Perubatan bersama JKAS National Kidney Foundation Program KPI Selamatkan Buah Pinggang Saya Meningkatkan penyakit buah pinggang kronik di kalangan pesakit DBKL yang berisiko tinggi iaitu pesakit Diabetes dan Hipertensi serta meningkatkan tahap pengetahuan, perubahan sikap dan mempromosi gaya hidup sihat di kalangan peserta. kesedaran tentang 2020 DBKL bersama KWP Pusat Program Penempatan Sementara bagi golongan gelandangan Unit Perkhidmatan Perubatan telah diarahkan ke untuk mejalankan pemeriksaan atas gelandangan memastikan tahap kesihatan gelandangan terjaga. 25 Jun 2020 Datuk Bandar Kuala Lumpur Bersama Jabatan/ Agensi Serta Pihak Berkepentingan Penyediaan Bengkel Penilaian Manual Blueprint Penarafan Kebersihan WPKL bagi Tahun 2020-2025 Menaiktaraf status kebersihan dan keindahan Bandar Raya Kuala Lumpur dan bagi mendapatkan satu penanda aras (benchmark) status kebersihan dan keindahan Kuala Lumpur. 194 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Tarikh Penglibatan Program/ Aktiviti Objektif 9 September 2020 Datuk Bandar Kuala Lumpur Bersama Jabatan/Agensi Serta Pihak Berkepentingan Taklimat sesi menandatangani MOU pelaksanaan bagi Blueprint Penarafan Kebersihan WPKL Bagi Tahun 2020-2025 dan Menaiktaraf status kebersihan dan keindahan Lumpur dan bagi Bandar Raya Kuala mendapatkan status kebersihan dan keindahan Kuala Lumpur. satu penanda aras 29 Februari 2020 Datuk Bandar Kuala Lumpur Bersama Jabatan/Agensi Serta Pihak Berkepentingan Program Blueprint Penarafan Kebersihan Kuala bagi Lumpur tahun 2020-2025 pada 29 Februari 2020. Mewujudkan jaringan kerjasama dan libat urus di antara Pihak Berkuasa Tempatan, agensi berkaitan dan juga pihak berkepentingan bagi menangani isu-isu kebersihan dan keindahan Kuala Lumpur. i. Jabatan Kesihatan dan Alam Sekitar 28 September 2020 & 12 Oktober 2020 ii. iii. iv. v. Jabatan Pembangunan Perniagaan Pelesenan dan Jabatan Pembangunan Komuniti dan Kesejahteraan Bandar Jabatan Landskap dan Rekreasi Pembangunan Jabatan Kebudayaan, Kesenian, Pelancongan dan Sukan Seminar Kuala Lumpur Rokok Asap Bebas Hotel di (KLBAR) Royal pada Chulan 28 September & 12 Oktober 2020 1. Untuk memberi pengetahuan dan kemahiran pada anggota berkaitan undang-undang kesihatan awam iaitu PPKHT 2004 pind. 2018. 2. Untuk memastikan setiap anggota diberi latihan berkesan bagaimana penguatkuasaan dapat dijalankan secara berkesan vi. Wakil Masjid (6 Zon) vii. Prasarana Seminar Kuala Lumpur Bebas Asap Rokok (KLBAR) di Hotel Royal Chulan pada 28 September 2020 & 12 Oktober 2020 Program Blueprint Penarafan Kebersihan Kuala Lumpur bagi tahun 2020-2025 pada 29 Februari 2020 Blueprint Penarafan Kebersihan WPKL Bagi Tahun 2020-2025 pada 9 September 2020 di Tamu Hotel & Suites, Kuala Lumpur 195 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
8.0 PENCAPAIAN JABATAN SEPANJANG TAHUN 2020 8.1 Unit Kawalan Vektor dan Pest (Kawalan Pest) Perkara Pencapaian Pengurusan Kes Anjing Aduan anjing 1199 aduan Tangkapan Anjing 2,894 ekor Penjualan Lesen Anjing 876 lesen Kes serangan anjing 6 kes Pengurusan Kes Kucing Aduan Kucing 158 aduan Tangkapan Kucing 820 ekor Pengurusan Kes Tikus Aduan Tikus 149 aduan Tangkapan Tikus 36,047 Pengurusan Kes Gagak Aduan Gagak 13 aduan Tangkapan Gagak 1,449 ekor Pengurusan Kes Merpati Aduan Merpati 24 aduan Tangkapan Merpati 919 ekor Pengurusan Kes Lain-Lain Serangga Aduan Lain-Lain Serangga 15 aduan Semburan fokal racun kimia 07 siri Operasi-Operasi yang melibatkan Unit Operasi bersama Pejabat Perumahan 11 siri Operasi bersama Pejabat Kesihatan Parlimen 13 siri Operasi lembu sempena ibadah korban 6 siri Jadual 1: Statistik bagi aktiviti Unit Kawalan Vektor dan Pest (Kawalan Pest) sepanjang tahun 2020. 8.2. Unit Kawalan Vektor dan Pest (Kawalan Vektor) Perkara Pencapaian Kawalan Denggi 2020 - 9,979 kes 2019 - 14,356 kes % Penurunan - 30.5% kes Jumlah kematian kes denggi 2020 - 7 2019 - 8 % Penurunan - 12.5% kes i. Tapak bina - 222 buah tapak ii. Sekolah - 440 sekolah Operasi mencari dan memusnahkan nyamuk Aedes iii. Premis awam - 136,443 premis iv. Tempat pelancongan - 11 lokasi v. Istana - 6 lokasi vi. Jumlah keseluruhan - 137,122 lokasi Premis yang terlibat bagi kerja-kerja pengasapan 1,849,027 premis Jumlah abate yang digunakan bagi kawalan nyamuk. 425,245 gram i. Pameran - 3 siri ii. Ceramah - 183 siri Program Pendidikan Kesihatan iii. Aktiviti gotong - 1,470 siri iv. Promosi - 293,011 helai risalah telah diedarkan kepada orang ramai. 196 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Perkara Pencapaian Jumlah Notis kompaun yang dikeluarkan (Seksyen 82 Akta Kerajaan Tempatan 1976) 56 kompaun Kerja-kerja pembersihan tanah kosong persendirian (Caj diterima) RM 66,129.00 Jumlah kompaun yang dikeluarkan 1,301 (RM 650,500) Jumlah Kompaun Dibayar 581 (RM 187,865) Jadual 2: Statistik bagi aktiviti Unit Kawalan Vektor dan Pest (Kawalan Vektor) sepanjang tahun 2020. 8.3 Unit Perkhidmatan Perubatan Perkara Pencapaian Kaunter Pendaftaran / Makmal Pendaftaran Pesakit 81,699 Orang Pengeluaran surat jaminan 10,201 surat jaminan Prosedur Makmal 44,834 prosedur makmal Rawatan Pesakit 4,334 orang Rawatan Pesakit (Bilik Pegawai Perubatan) 1,658 surat rujukan Pengeluaran sijil cuti sakit 9,581 cuti sakit Perlindungan Perubatan Jumlah acara/program 15 sesi Program Saringan Kesihatan Jumlah calon yang disaring semasa sesi temuduga 2,294 orang Pemeriksaan Kesihatan Gelandangan Jumlah gelandangan yang disaring/dirawat 1,814 orang Pemeriksaan pesakit Klinik Jalan Raja Laut 13,121 Orang Klinik Jalan Cheras 68,578 Orang Jadual 3: Statistik bagi aktiviti Unit Perkhidmatan Perubatan sepanjang tahun 2020. 8.4 Unit Pengesahan Kematian Perkara Pencapaian Bilangan Permit Pengkuburan 1262 permit Bilangan Permit Mengali Semula Kubur 243 permit Jumlah Kutipan Bayaran Menggali Semula Kubur (RM 50.00) RM 13,650.00 Bilangan Eksport Mayat Keluar Negara 1,622 Jumlah Kutipan Bayaran Pengeluaran Permit Ekspot Mayat (RM 100.00) RM 162,200.00 Bilangan Eksport Abu/Tulang Mayat Keluar Negara 128 kes Jadual 4: Statistik bagi aktiviti Unit Pengesahan Kematian sepanjang tahun 2020. 197 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
8.5 Unit Sanitasi Premis Jadual 5: Statistik tindakan penguatkuasaan oleh Unit Sanitasi Premis sepanjang tahun 2020 Jadual 6: Statistik pengeluaran kompaun premis Januari - Disember 2020 `-2M`>8-./a! -->`87-`aa>.-=! 67 #''-+'-.'+#."-,+*'.+.-.''"'-''-"'.''."'#''#"'&3>%:>3&30&3>%:>3&30/513<!<0&85985%901;;0%01=31@0>01&0A>0&0A=31@0>01>:&8021 851;20=>20<001 85&01=0201 =>`=2=`>/M./8! #PDBD! 'AFPDQDODF!Z!+AQEGEKDF! 5,('0-%(!C0PD0/!"]=>TO!/D.! 5,('0-%(!E*(0(+0'0.!"XO!/D.! $*0#&! %*&%*%#&!,\<WBQ! "*60#;!'(6N%N&)#&! "*60#;!$#d#1#&! 540*0*,+#&! 16! 16! 16! "*60#;! 8.6 Unit Kualiti Makanan dan Air Carta 1: Carta pemeriksaan bulanan kilang makanan bagi tahun 2020 198 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
=>`=2=`>/M./8! 'AFPDQDODF!Z!+AQEGEKDF! 5,('0-%(!C0PD0/!"]=>TO!/D.! "*60#;!'(6N%N&)#&! %*&%*%#&!,\<WBQ! 67 "*60#;!$#d#1#&! -->`87-`aa>.-=! #''-+'-.'+#."-,+*'.+.-.''"'-''-"'.''."'#''#"'&3>%:>3&30&3>%:>3&30/513<!<0&85985%901;;0%01=31@0>01&0A>0&0A=31@0>01>:&8021 "*60#;! 5,('0-%(!E*(0(+0'0.!"XO!/D.! `-2M`>8-./a! 85&01=0201 #PDBD! 16! 16! 16! 540*0*,+#&! 851;20=>20<001 $*0#&! SEKTOR PEMBANGUNAN SOSIO-EKONOMI Carta 2: Carta pengambilan sampel makanan dan tindakan mahkamah dan kompaun tahun 2020 8.7 Unit Suntikan Acara Pencapaian / Keputusan Suntikan Tifoid 16,943 dos Suntikan Meningitis 103 dos Jadual 7: Jumlah suntikan yang diberikan sepanjang tahun 2020 8.8 Unit Kawalan Pembersihan Bandar JUMLAH PEMOTONGAN JUMLAH BAYARAN DILULUSKAN TUNTUTAN SWCorp BULAN RM RM RM JUMLAH 159,525,907.04 1,127,941.08 119,431,889.15 Jadual 8: Laporan Bayaran dan Pemotongan kepada SWCorp Bagi Kerja-Kerja Pembersihan Awam Dan Pengurusan Sisa Pepejal Oleh Tetuan Alam Flora Sdn Bhd Tahun 2020 PERKARA JUMLAH Bilangan Permohonan Diterima 70 Diluluskan (Diserahkan kepada SWCorp) 47 Ditolak (Dikembalikan semula kepada Pemaju untuk pembetulan) 23 Jadual 9: Statistik penyerahan kawasan baru kepada SWCorp untuk perkhidmatan kutipan sampah dan pembersihan bagi tahun 2020 Operasi Jumlah Kompaun Jumlah Kutipan 63 2,086 RM33,554.00 (Kutipan oleh Penguatkuasa Jabatan) RM59,470 (Kutipan oleh Bendahari DBKL) Jadual 10: Statistik operasi dan nilai kompaun bagi Program Penguatkuasaan Kebersihan Anti-Litter Kuala Lumpur 199 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
'(1+#1#! "*60#;! NX! V03%(+%(!)*96D1D(%(!Y0'*906%!! Y03,3,.-%(! TN! 7Y0.*9%1-%(!-*2%/%!5BLD928! Y0'D3%-! <O! 7Y0-*6&%30-%(!.*6,3%!-*2%/%!)*6%:,!,(',-!2*6&*',3%(8! .%62%1!/%(!2*6&*9.01%(!&%+0!'%1,(!<X<X! ! ! ! NQABDKO! "ETIDS! "ETIDS!+EGOQDF! +WTQDEF! ]O! <=X?]! 1677`==8.//! 7@,'02%(!D3*1!)*(+,%'-,%.%!$%&%'%(8! SEKTOR PEMBANGUNAN SOSIO-EKONOMI I('0HQ0''*9!@,%3%!Q,62,9! ! ! 8.9 Unit Kawalan Pencemaran a.>! *FOG!+DXDIDF!'AFPATDBDF! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! Jadual 11: Statistik aduan dan permohonan lesen premis yang diterima berkaitan pencemaran alam sekitar pada tahun 2020 ! ! ! ! ! )! ! ! ! ! ! ! ! Jadual 12: Statistik notis dan kompaun pencemaran yang dikeluarkan pada tahun 2020 a.-/! Unit Kecemasan, Kemudahan Awam Dan Perkuburan a.-/! 8.10 ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! &%+0!'%1,(!<X<X! &%+0!'%1,(!<X<X! ! ! ! ! Jadual 13: Statistik aduan yang diterima dan diselesaikan oleh Skuad Kecemasan bagi tahun 2020 200 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0 ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! )DTHDB!8U!@*9:%H-*9:%!-*R*6%.%(! )DTHDB!=U!@*9:%H-*9:%!-*R*6%.%(! ! )DTHDB!8U!@*9:%H-*9:%!-*R*6%.%(! )DTHDB!=U!@*9:%H-*9:%!-*R*6%.%(! ! 6*(+%301-%(!&%',!&%'%!4%(+! 6*(+%301-%(!&%',!&%'%!4%(+! ! ! $%3%(!V,-0'!V0('%(+!2%/%!W!b-'D&*9! $%3%(!@,R10(+!2%/%!]!I2903!<X<X#! $%3%(!V,-0'!V0('%(+!2%/%!W!b-'D&*9! $%3%(!@,R10(+!2%/%!]!I2903!<X<X#! ! <X<X#! ! <X<X#! ! ! **! **! ! !
Kerja-kerja kecemasan mengalihkan tiang elektrik yang menyebabkan kesesakan lalu lintas di Jalan Bukit Bintang pada 5 Oktober 2020. Kerja-kerja kecemasan mengalihkan batu bata yang menyebabkan kesesakan lalu lintas di Jalan Kuching pada 6 April 2020. ! "#0#&!#6'#&)`!+0! "#0#&!+*#14`!<;(1#,! $*0#&! JALAN AMPANG, KL 0(0#+4! \#&4%#! $#d4! JALAN KUARI, CHERAS 0(0#+4! \#&4%#! $#d4! BULAN LELAKI M/! WANITA 8a! BAYI b! LELAKI =! ?! WANITA b! BAYI JUMLAH 70 "*60#;! 48 118 --a!
5 6
! Jadual 14: Statistik Pengkebumian Tanah Perkuburan Islam Jalan Ampang/Cheras Tahun 2020 ! ! ! ! ! ! ! ! ! Jadual 15: Statistik Pembakaran Mayat & Kutipan Krematorium Cheras 2020 201 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r ! ! ! +!
! "#0#&!#6'#&)`!+0! "#0#&!+*#14`!<;(1#,! $*0#&! 0(0#+4! \#&4%#! $#d4! 0(0#+4! \#&4%#! $#d4! M/! 8a! b! =! ?! b! "*60#;! --a! --! ! ! ! ! ! ! ! SEKTOR PEMBANGUNAN SOSIO-EKONOMI ! ! ! ! Jadual 16: Statistik Pengkebumian Mayat & Kutipan Tanah Perkuburan Kristian 2020 ! Unit Promosi Kesihatan 8.11 +! ! PROGRAM JUMLAH PROGRAM JUMLAH PESERTA KEM KESIHATAN 5 95 PAMERAN 16 9,613 CERAMAH 17 5,834 LAIN-LAIN PROGRAM 10 11 IN BODY TEST 39 757 JUMLAH KESELURUHAN 87 16,310 Jadual 17: Statistik Aktiviti Dan Program yang dijalankan oleh Unit Promosi Kesihatan sepanjang tahun 2020 202 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Jabatan Kebudayaan Kesenian Pelancongan dan Sukan 1.0 LATAR BELAKANG 1.1 Jabatan ini pada asalnya dikenali sebagai Bahagian Kebudayaan, Pelancongan dan Sukan yang terletak di bawah Jabatan Perancangan Ekonomi dan Kemudahan Sosial. 1.2 Pada 1 April 2003 ia telah dinaiktaraf sebagai sebuah jabatan yang tersendiri dan dikenali sebagai Jabatan Kebudayaan, Kesenian, Pelancongan Dan Sukan. 1.3 Selaras dengan penjenamaan jabatan, mulai tahun 2018, Jabatan ini di strukturkan kepada 3 bahagian yang utama iaitu :- i. Bahagian Pengurusan Kemudahan dan Pentadbiran ii. Bahagian Persembahan dan Pengurusan Acara iii. Biro Pelancongan 1.4 Bahagian Persembahan & Pengurusan acara dibahagikan kepada 3 unit iaitu ;- i. Unit Kebudayaan ii. Unit Muzik iii. Unit Pengurusan Acara & Promosi 1.5 Bahagian Pengurusan Kemudahan & Pentadbiran dibahagikan kepada 2 unit iaitu ;- i. Unit Pentadbiran dan Kewangan ii. Unit Kemudahan Sukan 2.0 VISI DAN MISI Visi Misi Membentuk warga kota yang aktif, sihat dan kreatif serta meningkatkan bilangan kehadiran pelancong ke Kuala Lumpur melalui aktiviti-aktiviti kebudayaan, kesenian, pelancongan dan sukan Menyediakan fasiliti yang mesra rakyat. Mengadakan program kebudayaan, kesenian dan sukan serta menyediakan produk pelancongan yang berkualiti bagi memenuhi kehendak warga kota dan pelancong 3.0 PIAGAM PELANGGAN TAHUN 2020 3.1 Mengadakan program kebudayaan, kesenian, pelancongan dan sukan bersama wargakota dan pelancong mengikut jadual sekurang-kurangnya 32 kali sebulan untuk membentuk budaya masyarakat prihatin, ceria, sihat dan sayangi Kuala Lumpur. 203 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
3.2 Menyediakan program-program pembangunan kebudayaan, kesenian, pelancongan dan sukan sekurang- kurangnya 10 kali setahun. 3.3 Memastikan maklumbalas keputusan permohonan persembahan kebudayaan dan kesenian diberi dalam tempoh 14 hari bekerja dari tarikh permohonan lengkap diterima. 3.4 Memastikan maklumbalas keputusan permohonan persembahan muzik diberi dalam tempoh 14 hari bekerja dari tarikh permohonan lengkap diterima. 3.5 Memastikan maklumbalas keputusan permohonan penganjuran acara / aktiviti / sumbangan diberi dalam tempoh 30 hari bekerja dari tarikh permohonan lengkap diterima. 3.6 Memastikan maklumbalas keputusan permohonan penggunaan kemudahan sukan diberi dalam tempoh 14 hari bekerja dari tarikh permohonan lengkap diterima. 3.7 Memastikan aduan pelanggan diberi maklumbalas dalam tempoh 3 hari bekerja. 4.0 PETUNJUK UTAMA PRESTASI (KPI) JABATAN TAHUN 2020 KRA BIL KPI SASARAN PENCAPAIAN Raya Milik Bandar Warga Kota - Program Kebudayaan, Kesenian, Pelancongan dan Sukan 1. Berkolaborasi bersama badan- badan NGO's atau agensi lain bagi aktiviti kesenian, kebudayaan, pelancongan dan sukan 30 NGO / agensi 100% 33 NGO/Agensi 2. Berkolaborasi bersama badan- badan NGO's atau agensi berkaitan Orang Kurang Upaya (OKU) bagi melaksanakan aktiviti kebudayaan, kesenian, pelancongan dan sukan 5 NGO / agensi 60% 3 NGO/Agensi Bandar Raya Milik Warga Kota- Program Berprestij 3. Berkolaborasi bersama badan- agensi badan melaksanakan program bertaraf antarabangsa dan berprestij. NGO's atau 7 program bertaraf antarabangsa 30% 2 program 4. Melaksanakan bertaraf berprestij tiga antarabangsa program dan 3 program 0% 5. Melaksanakan promosi produk pelancongan Kuala Lumpur 3 buah negara 0% Raya Bandar Kota Milik Warga - Pembangunan Kebudayaan, Kesenian dan Sukan 6. Mencipta baharu melambangkan Bandaraya Kuala Lumpur sebagai produk jabatan lagu 3 buah lagu setahun 100% 3 buah lagu Bandar Raya Milik Warga Kota Pembangunan - Kebudayaan, Kesenian dan Sukan 7. Mengadakan persembahan konsert orkestra 8 konsert 88% 7 Konsert 8. Mengadakan persembahan orkestra atau kombo di taman- taman mengikut kawasan parlimen. 11 persembahan di taman-taman 100% 9. Melaksanakan pembangunan sukan program Road show Futsal Akademik Bola Sepak / Futsal / Badminton Klinik Seni Mempertahankan Diri (3 siri) 0% 0% 0% 10. Menambah baik pengurusan & kualiti kemudahan sukan 5 padang bola sepak dan futsal 40% 2 Padang bola dan futsal 204 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
KRA BIL KPI SASARAN PENCAPAIAN Bandar Raya Tadbir Urus Cekap 11. Meningkatkan hasil pendapatan jabatan yang merangkumi i. Penyewaan kemudahan sukan Meningkat 10% 0% Penurunan sebanyak 60% dan kebudayaan ii. Pembayaran aktiviti kebudayaan, kesenian dan pelancongan 12. Kehadiran 3 hari berkursus setahun kepada semua warga kerja Jabatan 100% 100% 372 kakitangan berkursus 13. Mewujudkan satu kumpulan KIK 1 kumpulan 100% 14. Menguruskan perbelanjaan dengan berhemat peruntukan 90% 73% RM32,621,462.00 Pengurusan Awam Aduan 15. Mensasarkan 95% penyelesaian aduan awam dalam temppoh 14 hari pada tahun 2020. 95% 100% 5.0 BAJET Secara keseluruhannya, Jabatan telah membelanjakan sebanyak 72.5% iaitu RM32,621,462.00 daripada jumlah peruntukan tahunan yang telah diluluskan iaitu sebanyak RM 47,565,500.00. Perkara Peruntukan (RM) Perbelanjaan (RM) Peratusan Perbelanjaan (%) Bajet Perbelanjaan RM 47,565,500.00 RM32,621,462.00 72.5 Jadual 1 : Perbelanjaan Tahun 2020 6.0 FUNGSI UTAMA JABATAN 6.1 Menyedia dan mengurus fasiliti yang berkualiti dan mesra rakyat. 6.2 Mempelbagai produk kebudayaan, kesenian, pelancongan dan sukan yang berkualiti bagi menyemarakkan suasana kehidupan yang sihat dan kondusif di Kuala Lumpur. 6.3 Memberi kerjasama dengan pihak berkepentingan (NGO, badan kerajaan, swasta) bagi menjayakan program dan aktiviti berkaitan kebudayaan, kesenian, pelancongan, sukan dan rekreasi. 7.0 PROGRAM DAN AKTIVITI JABATAN SEPANJANG TAHUN 2020 BIL PROGRAM DAN AKTIVITI TARIKH LOKASI 1 Car Free Morning 5 Januari 2020 Dataran DBKL 2 Senam Seni KLCFM 5 Januari 2020 Dataran Bandaraya 3 Happy Chinese New Year Carnival Malaysia 2020 18 Januari 2020 Dataran Merdeka 4 Persembahan di KL Car Free Morning 19 Januari 2020 Dataran Bandaraya 5 Projek Perintis Muzik untuk Rakyat 2020 19 Januari 2020 PPR Pekan Kepong 6 Majlis Sanjungan Budi, 21 Januari 2020 Hotel Seri Pacific 7 Majlis Ramah Mesra dan Penyampaian Sumbangan Sempena Sambutan Tahun Baru Cina 2020 21 Januari 2020 Pusat Komuniti Sentul Perdana 8 Konsert Hari Wilayah 2020 "Sayangi Wilayahku" 1 Febuari 2020 Dataran Merdeka 9 Majlis Sambutan Hari Wilayah Persekutuan / Sambutan Hari Raya Cina 1 Febuari 2020 SEMUA House. (Persatuan Penjaja) 10 Senam Seni KL Car Free Morning 2 Febuari 2020 Dataran Merdeka 205 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
BIL PROGRAM DAN AKTIVITI TARIKH LOKASI 11 Chinese New Year Celebration 6 Febuari 2020 Dataran Merdeka 12 Le Tour de Langkawi 9 Febuari 2020 KLCC 13 Majlis Bual Bicara Warga Kerja Bersama President ANULE Semenanjung 11 Febuari 2020 Auditorium DBKL 14 Persembahan KONVENITA 2020 12 Febuari 2020 Dataran Underground 15 Majlis Makan Malam APEC 13 Febuari 2020 Cyberview Resort 16 KL Fiesta siri 1 15 Febuari 2020 Pusat Komuniti Jalan Madrasah 17 Senam Seni 15 Febuari 2020 PPR Sri Perak Sentul 18 Karnival Hari Wilayah 15 Febuari 2020 Dataran Merdeka 19 Panggung Rakyat 15 Febuari 2020 Dataran Merdeka 20 Persembahan Sempena Car Free Morning 16 Febuari 2020 Dataran DBKL 21 Kenduri Hari Wilayah 16 Febuari 2020 Dewan Komuniti Gombak 22 Majlis Perhimpunan DBKL 17 Febuari 2020 IDB 23 Majlis Perasmian Wajah Baru (ROL), 20 Febuari 2020 Taman Titiwangsa 24 Pelancaran Slogan dan Laman Sesawang 20 Febuari 2020 MATIC 25 Key Of Leaders FAM Trip 2020 - Kuala Lumpur What's Fun 24 - 26 Febuari 2020 Sekitar Kuala Lumpur 26 Majlis Perasmian Bangunan Perpustakaan KL 25 Febuari 2020 Perpustakaan KL 27 Majlis Pesara WPKL 27 Febuari 2020 Dewan Manjalara Kepong 28 Malam Apresiasi Inisiatif Wilayah Peduli Kuala Lumpur 2019 28 Febuari 2020 Sunway Putra Hotel 29 Hari Landskap Negara 1 Mac 2020 KL Iconic Canopy Taman Botani 30 Konsert Hari Wanita Sedunia 7 Mac 2020 Auditorium DBKL 31 Zapin WFH (Penggambaran Video) 12 April 2020 Work From Home 32 WFH Inang Berganding (Penggambaran Video) 25 April 2020 Work From Home 33 COV-Eid 20 (Penggambaran Video) 14 Jun 2020 Studio Tari DBKL 34 Bengkel Anjakan Daya Fikir - Eksplorasi 29 Jun 2020 Studio Tari DBKL 35 Bengkel Anjakan Daya Fikir - Eksplorasi 30 Jun 2020 Studio Tari DBKL 36 Persembahan "RASA" (Penggambaran Video) 2 Julai 2020 Persekitaran Studio Tari DBKL 37 Persembahan "RASA" (Penggambaran Video) 3 Julai 2020 Persekitaran Studio Tari DBKL 38 Bengkel Anjakan Daya Fikir - Rampaian Tradisi 6 Julai 2020 Studio Tari DBKL 39 Bengkel Anjakan Daya Fikir - Rampaian Tradisi 7 Julai 2020 Studio Tari DBKL 40 Majlis Penyerahan Watikah Kepada Majlis Perwakilan Penduduk WP KL oleh Menteri WP 11 Julai 2020 Auditorium DBKL 41 Program pemerkasaan Komuniti KL siri 1 12 Julai 2020 IDB 42 Taklimat Bersama Pengusaha School Bus 18 Julai 2020 IDB 43 Lawatan Bagi Menyemarakkan Pelancongan Domestik Ke Kuala Lumpur oleh YB Menteri Pelancongan, Seni & Budaya Malaysia 18 Julai 2020 Sekitar Kuala Lumpur 44 Program Pemerkasaan Komuniti KL siri 2 19 Julai 2020 IDB 45 Program Jalan Pagi Jejak Warisan di Kuala Lumpur 25 Julai 2020 Sekitar Kuala Lumpur 46 Perasmian Wajah Baru Taman Tasik Titiwangsa 7 Ogos 2020 Taman Tasik Titiwangsa 47 Persembahan Tarian Rampaian Tradisional Melayu (Live Streaming) 13 Ogos 2020 Panggung Bandaraya 48 Rakaman Program Merdeka Bersama RTM 16-17 Ogos 2020 RTM 49 Persembahan Malam Puisi dan Lagu "Terima Kasih Wira Kita" 22 Ogos 2020 Panggung Bandaraya 206 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
BIL PROGRAM DAN AKTIVITI TARIKH LOKASI 50 Sesi Brain Storming Program Unit Muzik Tahun 2021 26 Ogos 2020 Studio Sentul Perdana 51 Bengkel Pemantapan Lakonan 27 Ogos 2020 Studio Tari DBKL 52 Program Bacaan Ikrar Integriti 2 September 2020 Stadium Titiwangsa 53 Lawatan "Merdeka Square Heritage Walk" Bersama EXCO Pelancongan Warisan dan Kebudayaan Negeri Melaka 11 September 2020 Sekitar Kuala Lumpur 54 Program Penanaman Pokok Taman Awam Bukit Kiara 13 September 2020 Taman Awam Bukit Kiara 55 Kursus Penyelamat Kelemasan 21 - 25 September 2020 Dewan Komuniti Lembah pantai 56 Persembahan Teater Tari Sumpah Semerah Padi (Live Streaming) 25 September 2020 Panggung Bandaraya 57 Persembahan Teater Tari Sumpah Semerah Padi (Live Streaming) 26 September 2020 Panggung Bandaraya 58 Majlis Perasmian Laporan Kajian Pelan Induk KL 2021- 2025 28 September 2020 Menara DBKL 1 59 Majlis Lambaian Perpisahan Datuk Bandar 2 Oktober 2020 Menara DBKL 1, Jalan Raja Laut 60 Festival Muafakat Johor (Penggambaran Video) 20 Oktober 2020 Panggung Bandaraya 61 Majlis Apresiasi Pusat Sementara Gelandangan 23 Oktober 2020 Hotel Tamu 62 Key Of Leader FAM Trip 2020 - Kuala Lumpur Impromtu Walkabouts 3 - 5 November 2020 Sekitar Kuala Lumpur 63 Program Inisiatif Wilayah Cakna 3.0 21 November 2020 Menara DBKL 3 64 Majlis Perpisahan Pengarah Eksekutif Sosio Ekonomi 27 November 2020 Menara DBKL 1 65 Prakarsa Seni - Copa Ago Go (Penggambaran Video) 3 Disember 2020 Studio Tari 66 Prakarsa Seni - Ronggeng Melayu (Penggambaran Video) 10 Disember 2020 Studio Tari 67 Gema Senandung Bahasa 11 Disember 2020 Dewan Bahasa Pustaka 68 Rakaman Ambang Tahun 2021 12 Disember 2020 Panggung Bandaraya 69 Prakarsa Seni - Masra Samrah (Penggambaran Video) 17 Disember 2020 Studio Tari 70 Jemputan Menghargai Pesara Pengurusan Tertinggi DBKL 14 Disember 2020 Menara DBKL 1 71 Prakarsa Seni - Ghazal Syairnya Cinta (Penggambaran Video) 24 Disember 2020 Studio Tari Jadual 9 : Jadual dan Carta Program dan Aktiviti Jabatan Kebudayaan, Kesenian, Pelancongan Dan Sukan Yang Telah Dilaksanakan Bermula Januari Hingga Disember 2020 1NSHQIHEG!# &BJG!# 0KEFLG!. <HKPHQIHEG!* :MNOG!) 4HIDBEFG!.- /DCG!# /DLBFG!-' :RPNIHEG!# &HFG!' /BCDBEFG!* @FOHQIHEG!) Carta 3 : Carta Jumlah program dan aktiviti Jabatan Kebudayaan, Kesenian, Pelancongan dan Sukan mengikut bulan bagi Tahun 2020 207 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
7.1 Penglibatan Covid-19 Jabatan telah menggunakan 10 buah fasiliti sukan DBKL yang terdiri daripada Dewan Sukan, Kompleks sukan dan Pusat Komuniti untuk dijadikan sebagai pusat sementara bagi golongan gelandangan semasa Perintah Kawalan Pergerakan (PKP) dilaksanakan iaitu pada 18 Mac 2020 sehingga 30 April 2020. Premis yang dimaksudkan adalah seperti berikut : a. Pusat Komuniti Sentul Perdana b. Pusat Komuniti Setiawangsa c. Dewan Serbaguna Alam Damai d. Dewan Serbaguna Ampang Hilir e. Kompleks Sukan Sri Delima f. Kompleks Sukan Desa Tasik g. Menara PT80 h. Pusat Komuniti Bukit Damansara i. Pusat Komuniti Bukit Bandaraya j. Dewan Serbaguna Melati Impian Pusat Sementara Golongan Gelandangan COVID-19 Jabatan juga berkerjasama dengan pihak Kementerian Kesihatan Malaysia (KKM) dengan menyediakan 1 buah fasiliti sukan DBKL secara percuma untuk kegunaan KKM bagi tujuan saringan Covid-19 seperti berikut :- BIL FASILITI SUKAN TARIKH & TEMPOH 1 Dewan Komuniti Batu Muda Mac 2020 hingga 31 Disember 2020 9 bulan 208 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Pusat Saringan Covid-19 7.2 Program Dalam Talian Jabatan ada mengadakan beberapa persembahan secara 'live streaming', rakaman video program dan persembahan muzik dimuatnaik ke dalam media sosial seperti Facebook, Youtube dan Instagram di sepanjang tahun 2020 untuk hebahan dan tontonan warga internet seperti berikut :- a. Konsert Sayangi Wilayahku 2020 (Live Streaming) b. Zapin WFH (Rakaman Video) c. WFH Inang Berganding Artis Tari Kanak-kanak (Rakaman Video) d. COV-Eid 20 (Rakaman Video) e. Persembahan "RASA" (Rakaman Video) f. Persembahan Tarian Rampaian Tradisional Melayu (Live Streaming) g. Persembahan Teater Tari Sumpah Semerah Padi (Live Streaming) h. Festival Muafakat Johor (Rakaman Video) i. Prakarsa Seni - Copa Ago Go (Rakaman Video) j. Prakarsa Seni - Ronggeng Melayu (Rakaman Video) k. Prakarsa Seni - Masra Samrah (Rakaman Video) l. Prakarsa Seni - Ghazal Syairnya Cinta (Rakaman Video) m. Ambang Tahun Baru : Wargakota Terus Bertahan (Rakaman Video) n. Merry Christmas dari Orkestra Kuala Lumpur (Rakaman Video) o. Menjelang Hari Raya dari Orkestra Kuala Lumpur (Rakaman Video) SALURAN MEDIA SOSIAL JABATAN : 1. Facebook Orkestra Kuala Lumpur 6. Youtube Orkestra Kuala Lumpur 2. Instagram Orkestra Kuala Lumpur 7. Facebook KL CATS EVENT 3. Instagram KL CATS EVENT 8. Website Visit KL 4. Instagram Visit KL 9. Facebook Visit KL 5. Twitter Visit KL 209 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
Saluran Media Sosial Jabatan Kebudayaan Kesenian Pelancongan dan Sukan 7.3 Gambar-Gambar Program Dan Aktiviti Jabatan Sepanjang Tahun 2020 Berikut adalah sebahagian gambar-gambar program yang telah dilaksanakan pada tahun 2020. Konsert Sayangi Wilayahku Hari Wilayah 2020 1 Februari 2020 210 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Lawatan Bagi Menyemarakkan Pelancongan Domestik Ke KL Oleh YB Menteri Pelancongan Seni Budaya Malaysia 18 Julai 2020 Persembahan Malam Puisi dan Lagu "Terima Kasih Wira Kita" 22 Ogos 2020 211 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
Program Merdeka Square Heritage Walk Bersama Exco Pelancongan Warisan Dan Kebudayaan Negeri Melaka 11 September 2020 Program Pementasan Teater Tari 23 September 2020 Program Pemantapan Artis Budaya Dewan Bandaraya Kuala Lumpur 13 Oktober 2020 212 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Kursus Penyelamat Kelemasan 21 - 25 September 2020 Program Bacaan Ikran Integriti 2 September 2020 213 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
SEKTOR PEMBANGUNAN SOSIO-EKONOMI 214 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Sektor Pengurusan
Jabatan Kewangan 1.0 LATAR BELAKANG Jabatan Kewangan diwujudkan pada tahun 1956 dikenali sebagai Jabatan Bendahari dan nama jabatan ini ditukarkan kepada Jabatan Kewangan mulai tahun 2003. Fungsi Jabatan Kewangan adalah untuk mengendalikan pengurusan kewangan DBKL yang terlibat dari segi pengurusan kutipan hasil, perbelanjaan, belanjawan dan penyediaan Penyata Kewangan Tahunan DBKL. Sehingga kini, Jabatan Kewangan mempunyai tenaga kerja seramai 253 orang melibatkan 4 bahagian dan 12 unit. 2.0 VISI DAN MISI Visi Misi Menguruskan kewangan DBKL secara berkualiti untuk menjadikan DBKL sebagai organisasi pengurusan sebuah bandar raya bertaraf dunia. Bersama menyumbang maklumat kewangan yang berkualiti. ke arah menyediakan 3.0 PIAGAM PELANGGAN TAHUN 2020 3.1 Menyediakan bajet tahunan DBKL dan mendapatkan kelulusan Menteri Wilayah Persekutuan sebelum atau pada 31 Disember setiap tahun. 3.2	Memberi	perkhidmatan	kaunter	bayaran	secara	efisyen	dengan	memastikan	waktu	menunggu	tidak	melebihi	30 minit pada waktu puncak dan tidak melebihi 15 minit pada waktu biasa. 3.3 Menyediakan bayaran dalam tempoh 14 hari bekerja dari tarikh penerimaan dokumen tuntutan yang lengkap. 3.4 Memastikan data-data cukai taksiran dihantar ke vendor yang dilantik untuk proses cetakan dan penghantaran bil cukai taksiran tidak lewat pada 15hb. Januari bagi penggal pertama dan pada 15hb. Julai bagi penggal kedua setiap tahun. 3.5 Memastikan tindakan penguatkuasaan kutipan cukai taksiran dilaksanakan mengikut peruntukan Akta Kerajaan Tempatan 1976 ke atas akaun-akaun yang tertunggak. 3.6 Menyediakan maklumat-maklumat kewangan status akaun hasil bukan cukai/ terimaan bukan hasil untuk tindakan penguatkuasaan kutipan hasil oleh jabatan pelaksana setiap 3 bulan. 3.7 Memastikan semua hasil kutipan di bawah kendalian jabatan dibankkan pada hari yang sama manakala kutipan waktu malam/hari cuti dibankkan pada keesokkan hari bekerja. 216 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
3.8 Memastikan notis tuntutan oleh pihak ketiga yang lengkap dikemukakan dalam tempoh 7 hari bekerja kepada pihak insurans yang dilantik. 3.9 Memastikan akuan penerimaan kepada aduan awam dibuat dalam tempoh 1 hari bekerja dan tindakan susulan diambil dalam tempoh 3 hari bekerja. Maklumbalas seterusnya dibuat dalam tempoh 14 hari bekerja dari tarikh aduan diterima. 4.0 PETUNJUK UTAMA (KPI) JABATAN TAHUN 2020 KRA KPI SASARAN PENCAPAIAN TAHUN 2020 Matlamat 5 : Bandaraya Tadbir Urus Cekap Teras 6 : Memperkukuhkan Kedudukan dan Pengurusan Kewangan peratusan Mempertingkatkan bayaran hasil - hasil DBKL tanpa tunai (cashless). Meningkatkan kutipan tanpa tunai sebanyak 10% transaksi atau RM 45 juta kutipan bayaran kepada RM500 juta berbanding tahun 2019. 66.3% Matlamat 5 : Bandaraya Tadbir Urus Cekap Teras 6 : Memperkukuhkan Kedudukan dan Pengurusan Kewangan Mendapatkan cadangan / syor / input daripada warga kota untuk Idea Bajet DBKL melalui capaian online. Warga kota dapat memberi cadangan / syor / input untuk Idea Bajet DBKL melalui capaian online dalam tempoh satu bulan bermula bulan Ogos 2020. 100% Matlamat 5 : Bandaraya Tadbir Urus Cekap Teras 6 : Memperkukuhkan Kedudukan dan Pengurusan Kewangan Menyelaras dan memastikan kutipan ke atas hasil cukai taksiran bagi tahun semasa (2020) dibuat secara berkesan. Mengutip 90% cukai taksiran tahun semasa (2020). *Pindaan KPI DB 2020 kepada 75% kutipan semasa 100% Matlamat 5 : Bandaraya Tadbir Urus Cekap Teras 6 : Memperkukuhkan Kedudukan dan Pengurusan Kewangan Mengurangkan cukai taksiran. tunggakan hasil Mengutip 30% (RM100 juta) tunggakan terkumpul seperti pada 31 Disember 2019 (RM327.4 juta) *Pindaan KPI dari 30% (RM100juta) kepada 15% (RM49.11 juta) 92.4% Matlamat 5 : Bandaraya Tadbir Urus Cekap Teras 6 : Memperkukuhkan Kedudukan dan Pengurusan Kewangan sikap Meningkatkan kebertanggungjawaban di kalangan pemilik harta di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur untuk membayar cukai taksiran. Melaksanakan penghantaran notis peringatan secara bersemuka dengan mensasarkan kepada 30,000 buah premis yang bertunggakan cukai taksiran. *Pindaan KPI dari 30,000 kepada 10,000 100% Matlamat 5 : Bandaraya Tadbir Urus Cekap Teras 6 : Memperkukuhkan Kedudukan dan Pengurusan Kewangan Dokumen Tuntutan Bayaran yang lengkap dan teratur diproses dalam tempoh 7 hari bekerja dari tarikh penerimaan di Unit Pembayaran, Jabatan Kewangan Semua dokumen tuntutan bayaran yang lengkap dan teratur diproses dalam tempoh 7 hari bekerja. 100% Matlamat 5 : Bandaraya Tadbir Urus Cekap Teras 6 : Memperkukuhkan Kedudukan dan Pengurusan Kewangan Memastikan Peruntukan Mengurus yang diterima daripada Kerajaan Persekutuan dibelanjakan dalam tahun semasa untuk: i. Penyelenggaraan Jalan Raya MARRIS 100% peruntukan yang diterima dibelanjakan dalam tahun semasa 100% ii. Peruntukan Khas bagi Program Pengurusan Perbandaran iii. Penyelenggaraan Tugu Negara Matlamat 5 : Bandaraya Tadbir Urus Cekap Teras 6 : Memperkukuhkan Kedudukan dan Pengurusan Kewangan Memastikan Peruntukan Projek RMK11 yang diluluskan pada tahun 2020 disalurkan oleh Kerajaan Persekutuan. 90% peruntukan yang diluluskan oleh Kerajaan Persekutuan disalurkan pada tahun 2020. *Pindaan KPI 2020 dari 90% kepada 80% 100% 217 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
KRA KPI SASARAN PENCAPAIAN TAHUN 2020 Matlamat 5 : Bandaraya Tadbir Urus Cekap Membuat ke atas Garis Panduan Kewangan bagi penggunaan Panjar Wang runcit penambahbaikan Garis Panduan disediakan dan diluluskan untuk digunapakai oleh Datuk Bandar Kuala Lumpur. 100% Teras 6 : Memperkukuhkan Kedudukan dan Pengurusan Kewangan Matlamat 5 : Bandaraya Tadbir Urus Cekap Teras 6 : Memperkukuhkan Kedudukan dan Pengurusan Kewangan dan meningkatkan Mengukuh tahap kefahaman dan kemahiran pengguna menggunakan DBKL Core System bagi modul-modul berkaitan dalam EBS dan DREAMS Menyediakan sebanyak 10 sesi Latihan kepada pengguna DBKL Core System. 100% Matlamat 5 : Bandaraya Tadbir Urus Cekap Kehadiran 3 hari berkursus setahun kepada semua warga kerja Jabatan. Semua pegawai dan kakitangan Jabatan. 15% Teras 1 : dan Memantapkan Kapasiti Mempertingkatkan dan Keupayaan Tadbir Urus Serta Penyampaian Perkhidmatan Sistem Matlamat 5 : Bandaraya Tadbir Urus Cekap Teras 1 : dan Memantapkan Mempertingkatkan Kapasiti dan Keupayaan Tadbir Urus Penyampaian Serta Perkhidmatan Sistem Peratusan bajet mengurus dan jabatan pembangunan yang dibelanjakan tahunan Mencapai sekurang-kurangnya 95% perbelanjaan daripada peruntukan tahunan *Pindaan KPI dari 95% kepada 90% 100% Matlamat 5 : Bandaraya Tadbir Urus Cekap Menyasarkan 95% penyelesaian aduan awam dalam tempoh 14 hari pada tahun 2020. Menyelesaikan 95% aduan yang diterima bulan setiap (Berpandukan sasaran KWP). pada 100% Teras 1 : dan Memantapkan Mempertingkatkan Kapasiti dan Keupayaan Tadbir Urus Serta Penyampaian Perkhidmatan Sistem Matlamat 5 : Bandaraya Tadbir Urus Cekap Teras 1 : dan Memantapkan Mempertingkatkan Kapasiti dan Keupayaan Tadbir Urus Serta Penyampaian Perkhidmatan Sistem Peningkatan perkhidmatan melalui program inovasi Menyediakan Booklet Panduan Pengurusan kepada warga Kuala Lumpur berkenaan:- i. Pembayaran ii. Bajet iii. Insurans Kewangan Satu inovasi peringkat Jabatan 100% 5.0 BAJET 5.1 Perbelanjaan Bajet Mengurus Perkara Peruntukan (RM) Perbelanjaan (RM) Peratusan Perbelanjaan (%) Belanjawan Mengurus 1,826,550,000 1,718,217,926 94.07 5.2. Perbelanjaan Bajet Pembangunan Perkara Peruntukan (RM) Perbelanjaan (RM) Peratusan Perbelanjaan (%) Belanjawan Pembangunan 1,075,168,150 927,009,944 86.22 218 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
6.0 FUNGSI UTAMA JABATAN 6.1 Fungsi-Fungsi Jabatan Secara Keseluruhan Fungsi Jabatan Kewangan adalah untuk mengendalikan pengurusan kewangan DBKL yang terlibat dari segi pengurusan kutipan hasil, perbelanjaan, belanjawan dan penyediaan Penyata Kewangan Tahunan DBKL serta mempertingkatkan perancangan dan kawalan kewangan yang lebih berkualiti. Jabatan Kewangan juga memastikan tindakan penguatkuasaan kutipan cukai taksiran dilaksanakan mengikut peruntukan Akta Kerajaan Tempatan 1976 ke atas akaun-akaun tertunggak dan menyediakan maklumat- maklumat kewangan hasil bukan cukai / terimaan bukan hasil untuk tindakan penguatkuasaan kutipan hasil oleh jabatan pelaksana. 6.2 Fungsi-Fungsi Unit-Unit/Bahagian-Bahagian Jabatan a. Menyediakan sistem kewangan yang sistematik selaras dengan akta-akta yang digunapakai aturcara kewangan, peraturan-peraturan kewangan kerajaan dan juga piawaian perakaunan yang diterima umum. b. Mengutip hasil-hasil DBKL. c. Menyediakan maklumat kewangan untuk kegunaan semua pihak yang berkepentingan. d. Menyediakan belanjawan tahunan dengan mengutamakan kemudahan untuk pembayar cukai serta wargakota. e. Mengendalikan sistem bayaran yang cekap dan teratur f. Menyediakan sistem kawalan dalaman untuk memastikan pentadbiran kewangan selaras dengan akta dan peraturan yang digunapakai oleh DBKL. g. Menguruskan skim insurans untuk melindungi harta benda h. Menjadi ahli Jawatankuasa Pelaksanaan Projek-Projek Khas dan Penswastaan oleh DBKL. 7.0 PROGRAM DAN AKTIVITI JABATAN SEPANJANG TAHUN 2020 7.1 Pembukaan Kaunter Bayaran Tarikh Penglibatan Program / Aktiviti Objektif 1 - 29 Februari 2020 Unit Hasil Cukai Kaunter Bayaran Sementara di 3 Pusat Membeli Belah: • AEON Maluri • AEON Kepong • Mid Valley Sempena bulan membayar cukai taksiran pada bulan Februari 2020. Bertujuan untuk memudahkan orang awam membuat semakan dan bayaran cukai taksiran. 1 - 29 Februari 2020 Unit Hasil Cukai Kaunter Bergerak di 2 lokasi iaitu di Bandar Sri Permaisuri dan di Wisma Central Jalan Ampang. Sempena bulan membayar cukai taksiran pada bulan Februari 2020. Bertujuan untuk memudahkan orang awam membuat semakan dan bayaran cukai taksiran. 1 - 29 Februari 2020 dan 1 - 31 Ogos 2020 Unit Hasil Cukai dan Unit Kawalan Tunggakan dan Penguatkuasaan Kaunter Bergerak - Operasi Kutipan Cukai Taksiran Strata dengan Joint Management Body (JMB) kerjasama Sempena bulan membayar cukai taksiran pada bulan Februari 2020. Bertujuan untuk memudahkan orang awam membuat semakan dan bayaran cukai taksiran. 219 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
SEKTOR PENGURUSAN 220 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
7.2 Portal Idea Belanjawan DBKL 2021 Tarikh Penglibatan Program / Aktiviti Objektif 16 Mac - 18 Mei 2020 Warga Kota Jabatan Kewangan telah melancarkan sebuah portal yang dinamakan Idea Belanjawan DBKL 2021 Portal ini menyediakan akses untuk individu dan pihak berkepentingan terutama warga kota untuk menyalurkan sebarang idea dan pandangan secara terus atas talian. Sebanyak 110 responden dengan 221 idea dan cadangan telah diberikan oleh responden. Idea dan pandangan telah diambil maklum oleh jabatan-jabatan berkaitan untuk diselaraskan dalam program/aktiviti/ projek untuk Belanjawan DBKL 2021. 221 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
7.3 Retreat Belanjawan 2021 Tarikh Penglibatan Program / Aktiviti Objektif 13 Oktober 2020 Semua Ketua Jabatan DBKL P e n y e d i a a n Belanjawan 2021. Retreat ini bermula pada jam 9.00 pagi dengan dibahagikan kepada 6 slot dan berakhir pada jam 4.30 petang. Retreat ini dilaksanakan bagi memuktamadkan permohonan peruntukan Mengurus dan Pembangunan setiap jabatan mengikut anggaran Hasil 2021. Penyediaan Belanjawan 2021 memberi keutamaan kepada komitmen kontrak sedia ada, projek-projek yang sedang dilaksanakan serta melaksanakan program/aktiviti/projek yang benar-benar perlu dan memberi impak yang maksimum kepada warga kota dengan tidak menjejaskan kualiti perkhidmatan kepada warga kota terutamanya kepada mereka yang terkesan dengan pandemik Covid-19. Fokus Belanjawan 2021 masih mengekalkan kesinambungan kepada empat belas (14) program sedia ada bagi memastikan fungsi utama DBKL dapat dilaksanakan. 7.4 Sidang Media Belanjawan DBKL 2021 Tarikh Penglibatan Program / Aktiviti Objektif 17 Disember 2020 Pengurusan Tertinggi DBKL dan 16 wakil media dari pelbagai medium. Sidang Media Belanjawan DBKL 2021 oleh Datuk Bandar Kuala Lumpur. Belanjawan telah memperuntukkan peruntukan sebanyak RM1.762 bilion untuk Peruntukan Mengurus dan sebanyak RM891 juta untuk Peruntukan Pembangunan. 2021 222 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
7.5 Bengkel SOP DBKL Core System Tarikh Penglibatan Program / Aktiviti Objektif 22 - 25 September 2020 Semua jabatan Bengkel pembangunan SOP DBKL Core System (DCoS) modul: - Pengurusan Projek - Modul Penyelenggaraan 1. Membangunkan satu SOP yang menyeluruh ke atas semua proses kerja harian di dalam system. 2. Menyeragamkan aliran proses antara jabatan- jabatan bagi mengelakkan pertindihan tugas serta kecelaruan aliran data yang akan diproses di dalam sistem bagi memastikan satu standard aliran proses diguna pakai semua jabatan. 7.6 Pembukaan kaunter CSSP (Customer Self Service Portal) di Bahagian Hasil Menara DBKL 1 Tarikh Penglibatan Program / Aktiviti Objektif 24 - 28 Ogos 2020 Pemilik dan perkhidmatan DBKL. harta pembayar Pembukaan kaunter CSSP (Customer Self Service Portal) di Bilik Besemuka Bahagian Hasil. 1. Memperkenalkan CSSP kepada semua pemilik harta di Kuala Lumpur. 2. Pengaktifan akaun CSSP pemilik harta oleh petugas kaunter CSSP. 3. Membantu pemilik harta atau wakil membuat bayaran online melalui portal CSSP. 4. Pengemaskinian data pemilik harta. 223 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
7.7 Pembukaan kaunter Sistem eZpay Tarikh Penglibatan Program / Aktiviti Objektif 22 - 26 Februari 2020 Pembayar cukai taksiran DBKL. Pembukaan kaunter Sistem eZpay di Lobi Menara DBKL 1, di Kaunter Hasil Menara DBKL 1 dan Kaunter Hasil Menara 2. 1. Menyediakan medium bayaran cukai DBKL tanpa tunai kepada pemilik harta di Kuala Lumpur. 2. Memudahkan pembayar cukai membuat bayaran secara online. 3. Memudahkan kakitangan di lapangan dan kaunter membuat kutipan hasil tanpa tunai. 4. Meningkatkan prestasi kerja kakitangan dan memendekkan proses mengakaunkan kutipan hasil di lapangan daripada manual kepada online. Kaunter eZpay di Lobi Menara DBKL 1 224 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Sesi Latihan Penggunaan Device Mobile Handheld Kepada Pengguna Jabatan Sesi Taklimat Penyerahan Device Mobile Handheld 7.8 Pembukaan kaunter CSSP (Customer Self Service Portal) di Bahagian Hasil Menara DBKL 1 Tarikh Penglibatan Program / Aktiviti Objektif 4 Februari 2020 Jabatan Kejuruteraan Mekanikal dan Elektrikal Sesi latihan sistem Dcos EUT Fleet Management 4 Februari 2020 Jabatan Kewangan, Jabatan Kejuruteraan Mekanikal dan Elektrikal, Jabatan Pengangkutan Bandar Sesi latihan sistem Dcos EUT Inventory Management 6 Februari 2020 Jabatan Kewangan, Komuniti dan Kesejahteraan Bandar Jabatan Pembangunan Sesi sistem Dcos EUT Fixed Asset Management latihan 7 Februari 2020 dan Jabatan jabatan Penyelenggaraan perlaksanaan projek dan penyelenggaraan bangunan, Jabatan Kejuruteraan Mekanikal dan Elektrikal, Jabatan, jabatan kejuruteraan mekanikal dan elektrika, Jabatan Perancangan Infrastruktur, Jabatan Pembangunan Komuniti dan Kesejahteraan Bandar Perlaksanaan Projek Bangunan, Sesi latihan sistem Dcos EUT Project Management 10 Februari 2020 Jabatan Kewangan Sesi latihan sistem Dcos EUT Project Management & Costing 11 Februari 2020 Jabatan Kejuruteraan Awam Dan Saliran, Jabatan Pengurusan Maklumat, Jabatan Pengangkutan Bandar, Jabatan Pembangunan Landskap Dan Rekreasi Sesi latihan sistem Dcos Asset Enterprise EUT Management Mengukuh dan meningkatkan dan kefahaman tahap kemahiran pengguna menggunakan DBKL Core System bagi modul-modul berkaitan 17 Februari 2020 Jabatan Maklumat Kewangan, Jabatan Pengurusan Sesi latihan sistem Dcos EUT SOA 17 Februari 2020 Jabatan Kewangan Sesi latihan sistem Dcos EUT TMS 17 Mac 2020 Jabatan Kewangan, Mekanikal Dan Elektrikal Jabatan Kejuruteraan latihan Sesi Dcos EUT Management sistem Insurance 2 Mac 2020 Jabatan Kewangan, IDB, Jabatan Kejuruteraan Awam Dan Saliran, Jabatan Pengangkutan Bandar Sesi latihan sistem Dcos Iprocurement And EUT Purchasing 2 Mac 2020 Jabatan Maklumat Kewangan, Jabatan Pengurusan Sesi latihan sistem Dcos EUT SSO 5 Mac 2020 Jabatan Kesejahteraan Bandar Pembangunan Komuniti Dan Sesi latihan sistem Dcos EUT Jualan Perumahan 6 Mac 2020 Jabatan Kewangan, Jabatan Pembangunan Komuniti Dan Kesejahteraan Bandar, Jabatan Penilaian Dan Pengurusan Harta, Jabatan Perancangan Bandaraya Sesi latihan sistem Dcos EUT Sewaan - Parkir 225 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
Tarikh Penglibatan Program / Aktiviti Objektif 9 Mac 2020 Jabatan Kebudayaan, Jabatan Kewangan, Kesenian, Pelancongan Dan Sukan, Jabatan Pembangunan Landskap Dan Rekreasi, Jabatan Perlesenan Dan Pembangunan Penjaja, Jabatan Kejuruteraan Mekanikal Dan Elektrikal Sesi latihan sistem Dcos EUT Sewaan - Harta Pelbagai 9 Mac 2020 Jabatan Penilaian Dan Pengurusan Harta Sesi latihan sistem Dcos EUT Jualan Aset Hartanah 9 Mac 2020 Jabatan Kewangan Sesi latihan sistem Dcos TOT TMS 10 Mac 2020 Jabatan Kewangan, Jabatan Pembangunan Komuniti dan Kesejahteraan Bandar, Jabatan Perlaksanaan Projek dan Penyelenggaraan Bangunan Sesi latihan sistem Dcos EUT Cagaran 11 Mac 2020 Semua jabatan Sesi latihan sistem Dcos EUT Hyperion - Budget Management 11 Mac 2020 Jabatan Pengurusan Maklumat Sesi latihan sistem Dcos TOT HCM 12 Mac 2020 Jabatan Kewangan Sesi latihan sistem Dcos TOT SSO & SOA 11 Jun 2020 Jabatan Kewangan, Bandaraya, Dan Kesejahteraan Bandar Jabatan Perancangan Jabatan Pembangunan Komuniti Sesi latihan sistem Dcos EUT Caj Pembangunan 22 Jun 2020 22 Jun 2020 23 Jun 2020 Jabatan Kewangan Jabatan Maklumat Kewangan, Jabatan Maklumat Kewangan, Jabatan Jabatan Pengurusan Pengurusan Sesi latihan sistem Dcos TOT AP Sesi latihan sistem Dcos TOT AR & CM Sesi latihan sistem Dcos TOT Laravel Mengukuh dan meningkatkan tahap dan kefahaman pengguna kemahiran menggunakan DBKL Core System bagi modul-modul berkaitan 23 Jun 2020 Jabatan Maklumat Kewangan, Jabatan Pengurusan Sesi latihan sistem Dcos TOT General Ledger 25 Jun 2020 Jabatan Maklumat Kewangan, Jabatan Pengurusan latihan Sesi Dcos TOT Management sistem Insurance 25 Jun 2020 Jabatan Maklumat Kewangan, Jabatan Pengurusan Sesi latihan sistem Dcos TOT Patching 26 Jun 2020 Jabatan Maklumat Kewangan, Jabatan Pengurusan Sesi latihan sistem Dcos TOT System Admin 29 Jun 2020 Jabatan Maklumat Kewangan, Jabatan Pengurusan Sesi latihan sistem Dcos TOT Project Management 30 Jun 2020 Jabatan Maklumat Kewangan, Jabatan Pengurusan Sesi latihan sistem Dcos TOT Purchasing 1 Julai 2020 Jabatan Maklumat Kewangan, Jabatan Pengurusan Sesi latihan sistem Dcos TOT EAM 2 Julai 2020 Jabatan Maklumat Kewangan, Jabatan Pengurusan Sesi latihan sistem Dcos TOT Inventory Management 3 Julai 2020 Jabatan Maklumat Kewangan, Jabatan Pengurusan Sesi latihan sistem Dcos TOT Fleet Management 9 Julai 2020 Jabatan Kewangan, Komuniti dan Kesejahteraan Bandar Jabatan Pembangunan Sesi latihan sistem Dcos TTT kutipan 226 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
7.9 Taklimat Penyediaan Penyata Kewangan Berasaskan MPSAS (Malaysian Public Sector Accounting Standard) Kepada Pihak Berkuasa Tempatan (PBT) Tarikh Penglibatan Program / Aktiviti Objektif 4 - 6 Mac 2020 PBT Negeri Pahang Taklimat Penyediaan Penyata Kewangan Berasaskan MPSAS Kepada PBT Negeri Pahang Sebagai salah satu agensi perintis dalam pemakaian awal dan berjaya menyiapkan Penyata Kewangan berasaskan MPSAS mulai 2016 Jabatan Kewangan meneruskan sesi taklimat pada 2020 dengan membentangkan pengalaman mengenai Pelaksanaan MPSAS di DBKL khasnya berkenaan dengan Pengiktirafan Aset Infrastruktur yang merupakan perkara baharu dalam piawaian perakaunan tersebut. Sesi taklimat ini mula dilaksanakan pada tahun 2019 dengan penyertaan beberapa PBT daripada negeri-negeri lain. Pemakaian MPSAS ini adalah diwajibkan sebagai rangka kerja pelaporan kewangan mulai tahun 2020 DBKL menjadi satu agensi perintis telah berkongsi pengalaman sumber rujukan kepada PBT lain dalam pelaporan Penyata Kewangan menggunakan MPSAS salah serta 227 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
7.10 Bengkel Penyediaan Prosedur Operasi Standard (SOP) Tarikh Penglibatan Program / Aktiviti Objektif 12 - 13 Ogos 2020 Jabatan Audit Dalam, Pembayaran, Unit Unit Perakaunan dan Unit Pentadbiran JKEW. Bengkel Penyediaan Prosedur Operasi Standard (SOP) bagi Pengurusan Panjar Wang Runcit. Membuat penambahbaikan ke atas Garis Panduan Kewangan bagi penggunaan Panjar Wang Runcit dan digunakan sebagai rujukan oleh Jabatan. Mengukuhkan akauntabiliti dan integriti dalam pengurusan kewangan 228 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Jabatan Pengurusan Sumber Manusia 1.0 LATAR BELAKANG Sejak ditubuhkan pada tahun 1970, Jabatan Pengurusan Sumber Manusia (JPSM) telah mengalami beberapa perubahan dari segi status Jabatan. Walau bagaimanapun, perubahan ini tidak melibatkan perubahan fungsinya. Antara fungsi tradisi JPSM yang telah sekian lama dilaksanakan ialah perancangan guna tenaga manusia, pelantikan dan penempatan kakitangan, perkhidmatan, pembangunan prestasi, pembangunan modal insan, pengurusan hal ehwal kebajikan, kaunseling, hal ehwal peperiksaan dan persaraan. Selain melaksanakan fungsi-fungsi tradisi, JPSM telah diberi tanggungjawab sebagai urus setia kepada program-program peningkatan prestasi DBKL, program peningkatan budaya inovasi dan program peningkatan imej DBKL.Bagi program peningkatan prestasi DBKL, JPSM bertanggungjawab melaksanakan MS ISO QMS 9001 : 2015, MS ISO ISMS IEC 27001:2013, Petunjuk Prestasi Utama (KPI) dan Sistem Pengurusan Kerja Amalan EKSA, Program peningkatan budaya inovasi pula dilaksanakan melalui penubuhan Kumpulan Inovatif dan Kreatif (KIK) di setiap Jabatan/unit dan program penjanaan idea inovasi daripada setiap Jabatan, kumpulan atau individu. Pasukan KIK diberi pengiktirafan semasa Konvensyen KIK peringkat DBKL dan idea inovasi pula diberi pengiktirafan pada Hari Inovasi peringkat DBKL. Disamping itu, JPSM juga bertindak sebagai urus setia kepada program-program yang meningkatkan imej DBKL seperti Sistem Penggredan PBT (Star Rating) dan Anugerah Inovasi PBT dan lain-lain anugerah yang dipertandingkan. Pada tahun 2020, DBKL telah mencapai tempat ke-7 bagi anugerah Star Rating. Jabatan Pengurusan Sumber Manusia terbahagi kepada dua (2) bahagian utama iaitu:- i. Bahagian Pembangunan; dan ii. Bahagian Perkhidmatan Jumlah keseluruhan pegawai dan kakitangan Jabatan Pengurusan Sumber Manusia adalah seramai 178 orang. 2.0 VISI DAN MISI Visi Misi Warga kerja Dewan Bandaraya Kuala Lumpur yang kompeten menjelang tahun 2020 Melaksanakan fungsi Pengurusan Sumber Manusia dengan cekap dan berkesan berasaskan pelaksanaan amalan pengurusan terbaik 229 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
3.0 PIAGAM PELANGGAN TAHUN 2020 3.1 Mengisi kekosongan jawatan lantikan dan kenaikan pangkat dilaksanakan dalam tempoh 2 bulan dari tarikh temuduga / pemilihan; 3.2 Mengeluarkan surat pengesahan dalam perkhidmatan tempoh 14 hari bekerja setelah diluluskan; 3.3 Mengemukakan keputusan Mesyuarat Majlis Bersama Jabatan (MBJ) kepada jabatan untuk tindakan dalam tempoh 1 minggu dari tarikh minit mesyuarat diedarkan; 3.4 Menyelesaikan tuntutan bantuan kebajikan yang telah lengkap dalam tempoh 14 hari bekerja; 3.5 Mengadakan temujanji klien bersama kaunselor bagi sesi kaunseling individu dalam tempoh 3 minggu dari tarikh permohonan diterima; 3.6 Menyiapkan maklumat bagi tujuan persaraan paksa atau persaraan pilihan 3 bulan sebelum tarikh persaraan; 3.7 Memberi peluang kakitangan lantikan tetap menghadiri Program Transformasi Minda (PTM) dalam tahun pertama lantikan; 3.8 Melaksanakan Peperiksaan Perkhidmatan dua (2) kali setahun untuk pengesahan dalam perkhidmatan pegawai dan kakitangan DBKL. 4.0 PETUNJUK UTAMA PRESTASI (KPI) JABATAN TAHUN 2020 KRA KPI Sasaran Pencapaian Tahun 2020 Pengisian Kenaikan Pangkat Kekosongan Jawatan Mengisi 62 kekosongan perjawatan kenaikan pangkat 77% Pengisian jawatan kenaikan pangkat secara berasaskan kecemerlangan (TBK) time-based Kumpulan perkhidmatan genap 13 tahun Pelaksana untuk tempoh 100% (159% ST) Pelaksanaan Pengisian kekosongan jawatan 117 kekosongan perjawatan a. 41 kekosongan 2019 b. 76 untuk persaraan 2020 100% a) 92.68% OT b) 90.79% OT PEMANTAPAN ORGANISASI YANG CEMERLANG Pelaksanaan Penyelarasan Penempatan / Pusingan Kerja (Job Rotation) Skim perkhidmatan yang berkhidmat melebihi 5 tahun seperti berikut:- Kumpualn A : 10 orang Kumpulan B : 20 orang Kumpulan C : 110 orang Kumpulan D/OMG : 40 orang Jumlah Keseluruhan : 180 orang 100% (95.5% ET) Pengauditan Perjawatan a) Jurutera : 130 orang b) Pembantu Kemahiran : 136 orang 100% 90% OT 90% OT Kehadiran 3 hari berkursus setahun kepada semua warga kerja jabatan Pegawai dan Kakitangan Jabatan 21.66% (BT) Pengurusan peruntukan perbelanjaan yang berhemah 90% 100% (91% ET) Penyediaan draf pelan Sumber Manusia 2021-2030 strategik Sediakan satu draf dokumen pelan strategik 40% MEMBANGUNKAN PENGURUSAN MAKLUMAT PERSONEL Pengurusan Data HRMIS Permurnian 100% data bagi 22 elemen Data Perjawatan, Rekod Peribadi dan Profail Perkhidmatan di HRMIS Pelaksanaan Perisytiharan Harta melalui HRMIS 100% (OT) Penamatan Perkhidmatan Pengemaskinian Sasaran Kerja Tahunan PEMBENTUKAN MODAL INSAN YANG CEMERLANG Program Motivasi kepada kakitangan:- Prestasi Rendah Keberhutangan wang yang berat 1 program setiap satu 0% (BT) 230 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
5.0 BAJET Perkara Peruntukan (RM) Perbelanjaan (RM) Peratusan Perbelanjaan (%) Bajet Perbelanjaan RM 19,370,400.00 RM 17,476,470.00 90 Perbelanjaan bagi tahun 2020 6.0 FUNGSI UTAMA JABATAN 6.1 Merancang keperluan sumber manusia dan pembangunan organisasi DBKL. 6.2 Merancang dan menguruskan perjawatan, pengambilan, peminjaman dan penempatan pegawai DBKL 6.3 Menguruskan dan melaksanakan urusan peperiksaan pegawai DBKL yang merangkumi Peperiksaan Perkhidmatan dan Program Tranformasi Minda (PTM). 6.4 Menguruskan maklumat dan rekod perkhidmatan pegawai DBKL. 6.5 Menguruskan penilaian prestasi, kenaikan pangkat dan anugerah pegawai DBKL 6.6 Melaksanakan urusan berkaitan pengesahan dalam perkhidmatan dan persaraan pegawai DBKL. 6.7 Menguruskan dan melaksanakan urusan berkaitan kemudahan pegawai DBKL yang merangkumi cuti, elaun, biasiswa, pinjaman pelajaran, kenderaan, komputer, perumahan, kuarters dan rumah rehat. 6.8 Merancang dan menguruskan persekitaran tempat kerja yang sihat dan selamat di DBKL. 6.9 Mengurus hubungan majikan dan pekerja yang harmoni melalui Majlis Bersama Jabatan (MBJ) 6.10 Pengurus program pembangunan kendiri dan kaunseling pegawai DBKL 6.11 Mengurus dan melaksanakan urusan berkaitan hal-ehwal kebajikan pegawai DBKL yang merangkumi sumbangan kebajikan, insurans dan ex-gratia. 6.12 Melaksana dan menguruskan program pembangunan kualiti dan inovasi DBKL 7.0 PROGRAM DAN AKTIVITI JABATAN SEPANJANG TAHUN 2020 BIL TARIKH LOKASI PENGLIBATAN PROGRAM/AKTIVITI OBJEKTIF 1 8 Januari 2020 Institut Latihan DBKL (IDB) Unit Pentadbiran & Maklumat Personel (UPMP) Sesi Latihan Pengguna DBKL Core System Human Capital Management (DCS-HCM) - Hands on Kepada Kerani Cuti, Overtime Dan Kehadiran Sesi ini diadakan memberi latihan secara Hands On kepada Kerani Cuti, OT dan jabatan bagi menggunakan kehadiran modul-modul bagi menggunakan modul-modul berkenaan di dalam Sistem Pengurusan Sumber Manusia (HCM) agar sistem dapat digunakan dengan baik dan lancar berkenaan 2 10 - 12 Januari 2020 Grand Lexis, Port Dickson Unit Pentadbiran & Maklumat Personel (UPMP) Bengkel Membangunkan Pelan Strategik Dewan Bandaraya Kuala Lumpur (DBKL) 2021 - 2030 Sesi pemurnian deraf Pelan Strategik DBKL 2021-2030.Peserta adalah terdiri daripada pegawai kanan jabatan yang bertanggungjawab merangka hala tuju jabatan selaras dengan misi dan visi DBKL 3 15 - 17 Januari 2020 Hotel Tenera, Bangi Unit Kualiti (UIDK) Inovasi & Retreat Pencapaian KPI Tahun 2019 dan Perancangan KPI Tahun 2020 Membentangkan pencapaian KPI Jabatan bagi tahun 2019 dan membincangkan Perancangan KPI Jabatan bagi tahun 2020. 4 30 Januari 2020 Dewan Megapuri, Tingkat 30, Menara DBKL 1 Unit Kebajikan & Kaunseling (UKK) Mesyuarat MBJ 1/2020 Bil Membincangkan usul yang dikemukakan oleh MBJ Pihak Pegawai/MBJ Pihak Pekerja dan membuat keputusan atas usul-usul yang dibincangkan 231 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
BIL TARIKH LOKASI PENGLIBATAN PROGRAM/AKTIVITI OBJEKTIF pendedahan mengenai - memberi konsep kenegaraan, prinsip dan falsafah negara, sistem pentadbiran kerajaan dan peraturan perkhidmatan awam 5 10 - 14 Februari 2020 Institut Latihan DBKL (IDB) Unit Penilaian P e r k h i d m a t a n & Kompetensi (UPPK) Program Transformasi Minda (PTM) Siri 1 memupuk nilai memupuk nilai keperibadian, patriotisme menerapkan cemerlang memberikan perkhidmatan dengan cekap budaya pegawai agar menerapkan cemerlang memberikan perkhidmatan dengan cekap budaya pegawai agar nilai menyediakan pegawai dengan minda selaras dengan kelas pertama matlamat ke arah neraga maju 6 11-13 Februari 2020 Tower Regency Hotel, Ipoh, Perak Unit Kebajikan & Kaunseling (UKK) Kajian Bengkel Key Pencapaian Perfomance Indicator (KPI) Tahun 2019 dan Perancangan Program/ Aktiviti AKRAB Tahun 2020 1. Pembentangan kajian pencapaian KPI Tahun 2019 2. Merangka/menyusun atur program / aktiviti AKRAB DBKL bagi tahun 2020 3. Menyedia Pembantuan AKRAB DBKL untuk sesi kaunseling berkelompok modul 7 2 - 6 Mac 2020 Bilik Mesyuarat Lembaga, Menara DBKL 1 Unit Kualiti (UIDK) Inovasi & Audit Pemantauan ISO oleh pihak SIRIM Audit Pemantauan oleh Pihak SIRIM perlu dilaksanakan setiap tahun bagi Jabatan mematuhi memastikan setiap telah yang prosedur/proses ditetapkan serta memastikan pengekalan pensijilan ISO DBKL. kerja 8 6 Mac 2020 Dewan Megapuri, Tingkat 30, Menara DBKL 1 Unit Kebajikan & Kaunseling (UKK) Sesi Saringan Ahli Baru AKRAB, DBKL Tahun 2020 1. Melantik ahli-ahli AKRAB baru di kalangan kakitangan DBKL 2. Menambah bilangan ahli AKRAB DBKL 3. Menggantikan ahli AKRAB yang telah bersara 9 11 - 13 Mac 2020 The Grand Hotel Ion Delemen, Genting Highland, Pahang Unit Perancangan Organisasi (UPO) Bengkel Penyediaan Strategik Manusia 2021-2030 Retreat Pelan Sumber (PSSM) Dbkl Pra Merangka satu Pelan Strategik Sumber Manusia sejajar dengan matlamat dan strategi Pelan Strategik DBKL sebagai rujukan utama dalam memacu warga kerja DBKL ke arah pembentukan nilai kerja dan pengurusan sumber manusia yang lebih berkualiti selaras dengan transformasi yang akan dilaksanakan oleh DBKL 10 11 - 12 Mac 2020 Bilik Mesyuarat JPSM Tingkat 21, Menara DBKL1 Unit Pentadbiran & Maklumat Personel (UPMP) Sesi Latihan Pengguna DBKL Core System Human Management Capital (DCS-HCM) - Hands on Muat Naik Time & Overtime Attendance Sesi ini diadakan memberi latihan secara Hands On kepada Kerani Cuti, OT dan kehadiran jabatan bagi menggunakan bagi modul-modul menggunakan modul-modul berkenaan di dalam Sistem Pengurusan Sumber Manusia (HCM) agar sistem dapat digunakan dengan baik dan lancar berkenaan 11 14 Mac 2020 Kuarters Warisan City View, Cheras Unit Kemudahan & Persaraan (UKP) Kerja-Kerja Pembersihan Unit Kosong Bersama Pasukan Flying Squad Unit perlu dalam kedaaan bersih sebelum diserahkan kepada JPPPB untuk tindakan baik pulih 12 13 22 April 2020 10 Jun 2020 Video Conference Video Conference Unit Pentadbiran & Maklumat Personel (UPMP) Unit Pentadbiran & Maklumat Personel (UPMP) Share Assist Program (HRMIS) Dalam Talian Siri 1/2020 Share Assist Program (HRMIS) Dalam Talian Siri 1/2020 Program ini menerangkan berkenaan modul dan submodul yang terdapat di dalam sistem HRMIS bagi pentadbir sistem di agensi 14 15 Julai 2020 Auditorium DBKL Unit Pengambilan Penyerahan Majlis Surat Tawaran Pekerja Sambilan Harian (PSH) tawaran Untuk menyerahkan pelantikan kepada Pekerja Sambilan Harian yang dilantik surat 232 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
BIL TARIKH LOKASI PENGLIBATAN PROGRAM/AKTIVITI OBJEKTIF 15 16 28 Julai 2020 5 Ogos 2020 Video Conference Video Conference Unit Pentadbiran Maklumat & Personel (UPMP) Unit Pentadbiran & Maklumat Personel (UPMP) Program WHAT'S UP HRMIS Anjuran Jabatan Awam Perkhidmatan (JPA) Share Assist Program (HRMIS) Dalam Talian Siri 1/2020 Program ini menerangkan berkenaan modul dan submodul yang terdapat di dalam sistem hrmis bagi pentadbir sistem di Agensi 17 6 Ogos 2020 Video Conference Unit Pentadbiran & Maklumat Personel (UPMP) LIVE Program HRMIS FB Bulan HRMIS Anjuran Jabatan Perkhidmatan Awam (JPA) Sempena 18 8 Ogos 2020 Institut Latihan DBKL (IDB) Unit Penilaian P e r k h i d m a t a n & Kompetensi (UPPK) Program Peperiksaan Bidang Pentadbiran Pemantapan Program peperiksaan merupakan kelas/ceramah bimbingan yang disediakan kepada calon-calon yang akan menduduki Peperiksaan Perkhidmatan DBKL.Calon- calon akan didedahkan dengan silibus dan nota-nota yang berkaitan peperiksaan yang bakal diduduki pemantapan 19 10 -11 Ogos 2020 Megapuri, Menara DBKL 1 Unit Kualiti (UIDK) Inovasi & Bengkel Pembangunan Pelan Kesinambungan Perkhidmatan (PKP) ISMS 27001:2013 bsgi Bengkel memenuhi keperluan pensijilan ISO ISMS 27001:2013 yang memerlukan setiap Jabatan membangunkan Pelan Kesinambungan Perkhidmatan (PKP) diadakan bertujuan 20 21 - 22 Julai 2020 Rumah Rehat Fraser Hill, Pahang Unit Pentadbiran & Maklumat Personel (UPMP) Audit Dalaman Aset Rumah Rehat Fraser Hill, Pahang memastikan aset-aset dilokasi direkodkan, berada di dalam keadaan baik, mencukupi dan selamat untuk digunakan Memberi pengetahuan kepada peserta berkaitan proses pengambilan khas Rejimen Askar Wataniah 21 11 -13 Ogos 2020 Auditorium DBKL dan Lobi Menara DBKL 1 Unit Pengambilan dan Sesi Pameran Ketenteraan bagi Pengambilan Khas Rejimen Askar Wataniah di DBKL Taklimat Memberi penerangan kepada peserta mengenai kemudahan yang diterima oleh pegawai/ kakitangan DBKL apabila menyertai Rejimen Askar Wataniah Memberi pemahaman kepada peserta berkaitan tujuan penubuhan Pasukan Askar Wataniah di DBKL, peranan, tanggungjawab dan proses latihan yang dijalani oleh pegawai/ anggota sukarela Askar Wataniah 22 13 Ogos 2020 Bilik Gerakan, Tingkat 3, Menara DBKL 1 Unit Prestasi dan Kenaikan Pangkat (UPKP) Sesi Penyerahan Sijil Anugerah Perkhidmatan Cemerlang (APC) Tahun 2020 kepada Wakil Jabatan Menyempurnakan penyerahan Kit APC kepada wakil jabatan berikutan arahan MKN-menyekat penularan Covid-19 23 14 -15 Ogos 2020 Rumah Rehat A'Famosa Melaka Unit Pentadbiran & Maklumat Personel (UPMP) Audit Dalaman Aset Rumah Rehat A' Famosa, Melaka memastikan aset-aset dilokasi direkodkan, berada di dalam keadaan baik, mencukupi dan selamat untuk digunakan 24 14-16 Ogos 2020 Rumah Rehat Cameron Highland Unit Pentadbiran Maklumat & Personel (UPMP) Audit Dalaman Aset Rumah Rehat Cameron Highland memastikan dilokasi direkodkan, berada di dalam keadaan baik, mencukupi dan selamat untuk digunakan aset-aset 25 17 -19 Ogos 2020 LaCrista Hotel, Melaka Unit Kualiti (UIDK) Inovasi & Kursus Juruaudit Dalam QMS MS ISO 9001:2015 Bagi memenuhi keperluan Standard ISO, ISO perlu dilaksanakan bagi memastikan Juruaudit Dalaman yang telah dilantik kompeten serta mampu melaksanakan audit dalaman dengan yakin dan dapat melaporkan hasil audit secara berkesan untuk penambahbaikan Sistem Pengurusan Kualiti (SPK) kursus Juruaudit Dalam 233 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
BIL TARIKH LOKASI PENGLIBATAN PROGRAM/AKTIVITI OBJEKTIF 26 24-26 Ogos 2020 Video Conference Unit Pentadbiran & Maklumat Personel (UPMP) Pemantapan Bengkel Pentadbir HRMIS Kementerian Wilayah (KWP) Persekutuan Bersama Jabatan dan Agensi Tahun 2020 Program ini menerangkan berkenaan modul dan submodul yang terdapat di dalam sistem hrmis bagi pentadbir sistem di agensi 27 26 Ogos 2020 Video Conference Unit Pentadbiran & Maklumat Personel (UPMP) Program Kemaskini Profil HRMIS Anjuran Kementerian Wilayah Persekutuan (KWP) 28 2-4 September 2020 LaCrista Hotel, Melaka Unit Kualiti (UIDK) Inovasi & Kursus Juruaudit Dalam ISMS ISO/IEC 27001:2013 Bagi memenuhi keperluan Standard ISO, ISO perlu dilaksanakan bagi memastikan Juruaudit Dalaman yang telah dilantik kompeten serta mampu melaksanakan audit dalaman dengan yakin dan dapat melaporkan hasil audit secara berkesan untuk penambahbaikan Sistem Pengurusan Keselamatam Maklumat (ISMS). kursus Juruaudit Dalam 29 3 - 5 September 2020 Rumah Rehat Pulau Pinang Unit Pentadbiran Maklumat & Personel (UPMP) Audit Dalaman Aset Rumah Rehat Pulau Pinang memastikan aset-aset dilokasi direkodkan, berada di dalam keadaan baik, mencukupi dan selamat untuk digunakan 30 8 September 2020 Bilik Gerakan, Tingkat 3, Menara DBKL 1 Unit Perancangan Organisasi (UPO) Sesi Soal Selidik SME Pembantu Kemahiran Mengenalpasti deskripsi, beban tugas dan keperluan perkhidmatan perjawatan Pembantu Kemahiran melalui temuduga dan perbincangan bersama penyelia 31 9 September 2020 Institut Latihan DBKL (IDB) Unit Penilaian P e r k h i d m a t a n & Kompetensi (UPPK) Program Peperiksaan Bidang Undang-Undang Pemantapan Program peperiksaan merupakan kelas/ceramah bimbingan yang disediakan kepada calon-calon yang akan menduduki Peperiksaan Perkhidmatan DBKL.Calon- calon akan didedahkan dengan silibus dan nota-nota yang berkaitan peperiksaan yang bakal diduduki pemantapan 32 10 September 2020 Institut Latihan DBKL (IDB) Penilaian Unit P e r k h i d m a t a n & Kompetensi (UPPK) Program Peperiksaan Bidang Penguatkuasaan Pemantapan peperiksaan Program merupakan kelas/ceramah bimbingan yang disediakan kepada calon yang akan menduduki Peperiksaan Perkhidmatan DBKL. pemantapan 33 9 -11 September 2020 Strawberry Park Resort. Cameron Highland Unit Kualiti (UIDK) Inovasi & Bimbingan Kursus Projek KIK Horizon Baharu (Asas) Siri 1/2020 i. Memastikan dapat mengaplikasikan dan penggunaan kaedah dan Teknik dalam menghasilkan projek KIK; peserta proses ii. Membuat latihan dan persiapan bagi menyertai pertandingan di peringkat kebangsaaan; dan iii. Lebih memahami kriteria penilaian terkini pertandingan. 34 10 September 2020 Dewan Megapuri, Tingkat 30, Menara DBKL 1 Unit Perancangan Organisasi (UPO) Sesi Soal Selidik Bersama Pembantu Kemahiran Mengenalpasti semasa, skop halangan pelaksanaan tugas, kesesuaian penempatan dan keperluan perkhidmatan perjawatan Pembantu Kemahiran kerja 35 7 -11 September 2020 Menara 1, Menara 2, Menara 3 dan lain-lain bangunan DBKL termasuk pejabat-pejabat cawangan Unit Pentadbiran & Maklumat Personel (UPMP) Program Pemantauan Pengemaskinian Buku Perkhidmatan Oleh Wakil Jabatan 1. Pemantauan bagi tujuan melihat keberkesanan dan perkembangan buku kerja-kerja perkhidmatan yang disediakan oleh wakil-wakil jabatan yang dilantik. pengemaskinian 2. Sebagai persediaan bagi penyelarasan rekod-rekod perkhidmatan semula yang dikemas kini oleh wakil jabatan untuk diambil alih semula oleh JPSM. 234 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
BIL TARIKH LOKASI PENGLIBATAN PROGRAM/AKTIVITI OBJEKTIF 36 19 - 21 September 2020 Rumah Rehat Pine Resort, Bukit Fraser Unit Kemudahan Persaraan & (UKP) Bengkel Pemantapan Kerohanian Dan Jalinan Ukhwah Untuk Penyelia Rumah Rehat/Penyelia Kuarters DBKL Mengukuhkan sesama Penyelia disebabkan kekangan jarak itu, bertugas masing-masing. Selain Penyelia dapat bertukar-tukar pendapat berkaitan tugasan masing-masing silaturahim 1. Menggantikan Ahli AKRAB DBKL yang telah bersara atau tidak berminat untuk meneruskan keahlian 37 21-25 September 2020 Avillion Port Dickson, Negeri Sembilan Unit Kebajikan & Kaunseling (UKK) Kursus Peningkatan Kemahiran Kaunseling Tahap 1 dan Tahap 2 2. Melahirkan DBKL yang dan menunjukkan komitmen serta minat yang mendalam untuk mengendalikan aktiviti/pembantuan /sesi kaunseling berkelompok Ahli AKRAB berkemahiran tinggi 3. Mengasah semula kemahiran ALA AKRAB DBKL bagi memantapkan lagi aktiviti dan hala tuju pembantuan / sesi kaunseling berkelompok 38 22 -24 September 2020 Institut Latihan DBKL (IDB) Unit Penilaian P e r k h i d m a t a n & Kompetensi (UPPK) P e p e r i k s a a n Perkhidmatan Kumpulan B Bil.1/2020 merupakan salah satu proses yang diperlukan oleh setiap penjawat awam untuk Pengesahan Dalam Perkhidmatan yang dilaksanakan berdasarkan Peraturan -peraturan Pegawai Awam 39 23 -25 September 2020 Strawberry Park Resort, Cameron Highland Unit Kualiti (UIDK) Inovasi & Kursus Bimbingan KIK Horizon Projek Baharu (Asas) Siri 2/2020 i. Memastikan dapat mengaplikasikan dan penggunaan kaedah dan Teknik dalam menghasilkan projek KIK; peserta proses ii. Membuat latihan dan persiapan bagi menyertai pertandingan di peringkat kebangsaaan; dan iii. Lebih memahami kriteria penilaian terkini pertandingan. 40 29 September 2020 Dewan Megapuri, Tingkat 30, Menara DBKL 1 Unit Kebajikan & Kaunseling (UKK) Mesyuarat MBJ 2/2020 Bil Membincangkan usul MBJ dikemukakan oleh MBJ Pihak Pegawai/ MBJ Pihak Pekerja dan membuat keputusan atas usul-usul yang dibincangkan. 41 31 Disember 2020 Dewan Megapuri, Tingkat 30, Menara DBKL 1 Unit Kebajikan & Kaunseling (UKK) Mesyuarat MBJ 3/2020 Bil Membincangkan usul yang dikemukakan oleh MBJ Pihak Pegawai/MBJ Pihak Pekerja dan membuat keputusan atas usul-usul yang dibincangkan 235 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
7.1 Laporan Aktiviti - Unit Perancangan Organisasi Unit Perancangan Organisasi di Dewan Bandaraya Kuala Lumpur berperanan dalam memastikan DBKL mempunyai skim perkhidmatan yang sesuai serta struktur organisasi yang cekap dan berkesan bagi membolehkan DBKL dapat melaksanakan objektif penubuhannya dan seterusnya merancang pelan dan dasar yang bersesuaian ke arah mengoptimumkan penggunaan sumber tenaga manusia. 7.1.1 Kedudukan Perjawatan Tetap Di DBKL Kedudukan perjawatan tetap di DBKL mengikut kumpulan perkhidmatan sehingga 31 Disember 2020 adalah seperti berikut:- BIL. KUMPULAN PERKHIDMATAN PERJAWATAN ISI KOSONG 1. Pengurusan Tertinggi 19 18 1 2. Pengurusan & Profesional 556 529 27 3. Pelaksana & Sokongan 8920 8067 753 JUMLAH 9395 8614 781 7.1.2 Kedudukan Perjawatan Kontrak Manakala kedudukan perjawatan kontrak di DBKL mengikut kumpulan perkhidmatan sehingga 31 Disember 2020 adalah seperti berikut:- BIL. KUMPULAN JUMLAH PENGISIAN 1. Pengurusan Profesional 19 2. Pelaksana & Sokongan I 270 3. Pelaksana & Sokongan II 276 JUMLAH 565 Pengurusan Tertinggi (0.20%) Pengurusan Tertinggi (0.20%) 43.8% 3.9% 43.8% 52.3% 3.9% 52.3% Pengurusan & Profesional (6.06%) Pengurusan & Profesional (6.06%) Pelaksana & Sokongan (93.74%) Pelaksana & Sokongan (93.74%) Pengurusan Profesional Pengurusan Profesional Pelaksana & Sokongan I Pelaksana & Sokongan I Pelaksana & Sokongan II Pelaksana & Sokongan II Kedudukan Dan Pengisian Perjawatan Kedudukan Dan Pengisian Perjawatan Kedudukan Dan Pengisian Perjawatan Tetap Di Dewan Tetap Di Dewan Bandaraya Kuala Tetap Di Dewan Bandaraya Kuala Bandaraya Kuala Lumpur Sehingga 31 Disember 2020 Lumpur Sehingga 31 Disember 2020 Lumpur Sehingga 31 Disember 2020 Kedudukan Dan Pengisian Perjawatan Kedudukan Dan Pengisian Perjawatan Kontrak Di Kontrak Di Dewan Bandaraya Kuala Dewan Bandaraya Kuala Lumpur Sehingga 31 Disember Lumpur Sehingga 31 Disember 2020 2020 Kedudukan Dan Pengisian Perjawatan Kontrak Di Dewan Bandaraya Kuala Lumpur Sehingga 31 Disember 2020 7.1.3 Audit Perjawatan Dewan Bandaraya Kuala Lumpur Kajian ini dilaksanakan pada tahun 2020 dengan objektif untuk melihat kesesuaian tugas dan penempatan perjawatan di Dewan Bandaraya Kuala Lumpur. 7.1.3 AUDIT PERJAWATAN DEWAN BANDARAYA KUALA LUMPUR 7.1.3 AUDIT PERJAWATAN DEWAN BANDARAYA KUALA LUMPUR Kajian ini dilaksanakan pada tahun 2020 dengan objektif untuk melihat kesesuaian tugas dan penempatan perjawatan di Dewan Bandaraya Kuala Lumpur. Kajian ini dilaksanakan pada tahun 2020 dengan objektif untuk melihat kesesuaian tugas dan penempatan perjawatan di Dewan Bandaraya Kuala Lumpur. Skim Perkhidmatan yang telah dipilih bagi skop kajian adalah: i. Jurutera - - - - Skim Perkhidmatan yang telah dipilih bagi skop kajian adalah: Skim Perkhidmatan yang telah dipilih bagi skop kajian adalah: Jurutera Awam Jurutera Elektrik i. Jurutera Jurutera Elektronik Jurutera Mekanikal i. Jurutera - Jurutera Awam Jurutera Awam Jurutera Elektrik Jurutera Elektrik Jurutera Elektronik 236 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0 Jurutera Elektronik Jurutera Mekanikal Jurutera Mekanikal ii. Pembantu Kemahiran ii. Pembantu Kemahiran Pembantu Kemahiran (Pembaik Tayar) Pembantu Kemahiran (Pembaik Tayar) Pembantu Kemahiran (Tukang Larik) Pembantu Kemahiran (Tukang Larik) Pembantu Kemahiran (Tukang Paip) Pembantu Kemahiran (Tukang Paip) Pembantu Kemahiran (Tukang Kayu) Pembantu Kemahiran (Tukang Kayu) Pembantu Kemahiran (Tukang Cat & Tukang Lukis) Pembantu Kemahiran (Tukang Cat & Tukang Lukis) Pembantu Kemahiran (Tukang Batu) Pembantu Kemahiran (Tukang Batu) Pembantu Kemahiran (Tukang Letrik Kereta Motor) Pembantu Kemahiran (Tukang Letrik Kereta Motor) Pembantu Kemahiran (Pendawai Alat Elektrik) Pembantu Kemahiran (Pendawai Alat Elektrik) Pembantu Kemahiran (Pengimpal) Pembantu Kemahiran (Pengimpal) Pembantu Kemahiran (Tukang Besi) Pembantu Kemahiran (Tukang Besi) Pembantu Kemahiran (Mekanik) Pembantu Kemahiran (Mekanik) 40 40
ii. Pembantu Kemahiran Pembantu Kemahiran (Pembaik Tayar) Pembantu Kemahiran (Tukang Letrik Kereta Motor) Pembantu Kemahiran (Tukang Larik) Pembantu Kemahiran (Pendawai Alat Elektrik) Pembantu Kemahiran (Tukang Paip) Pembantu Kemahiran (Pengimpal) Pembantu Kemahiran (Tukang Kayu) Pembantu Kemahiran (Tukang Besi) Pembantu Kemahiran (Tukang Cat & Tukang Lukis) Pembantu Kemahiran (Mekanik) Pembantu Kemahiran (Tukang Batu) iii. Pemandu Kenderaan Pemandu Kenderaan - Operator Jentera Pemunggah Audit ini telah dilaksanakan bermula dengan penetapan KPI audit perjawatan pada bulan Januari 2020. Seterusnya pengumpulan data dan penyediaan soalan kaji selidik pada Februari hingga Julai 2020. Pada bulan September 2020 audit diteruskan dengan Sesi menjawab borang soal selidik dan Focus Group Discussion (FGD) bersama penyelia. Sesi taklimat, sesi menjawab borang soal selidik dan temuduga secara bersemuka juga dilaksanakan. Selain itu, unit ini juga telah membuat tinjauan dan pemerhatian ketika operasi menurunkan papan iklan tanpa lesen yang dilaksanakan oleh skim Pembantu Kemahiran. Analisa data dan penyediaan laporan bagi dapatan kajian ini telah dibentangkan kepada Pengarah Jabatan Pengurusan Sumber Manusia pada Disember 2020. 7.1.4 Penyediaan Pelan Strategik Sumber Manusia (PSSM) DBKL 2021- 2030 Satu Bengkel Penyediaan Draf Pelan Strategik Sumber Manusia (PSSM) Dewan Bandaraya Kuala Lumpur 2021- 2030 telah diadakan pada 11 - 13 Mac 2020 di The Grand Hotel Ion Delemen, Genting Highlands, Pahang. Selain turut melibatkan beberapa unit lain di JPSM, wakil Institut Latihan DBKL juga telah dijemput dalam sesi brainstorming ini bagi tujuan menghasilkan satu PSSM baru yang selaras dengan kehendak dan keperluan semasa organisasi. 7.1.5 Penyelarasan Fungsi Dan Penyusunan Semula Jabatan Di DBKL Bagi Tahun 2020 Pada tahun 2020, terdapat beberapa penyelarasan dan penyusunan semula fungsi dan jabatan dilaksanakan atas arahan Pengurusan Tertinggi dan sokongan dari Majlis Bersama Jabatan seperti berikut: BIL. PENYELARASAN FUNGSI DAN PENYUSUNAN SEMULA JABATAN TARIKH KUATKUASA AKTIVITI 1. Penyelarasan fungsi dan kakitangan tempat letak kereta (TLK) 2 Januari 2020 Penyelarasan fungsi kakitangan dari JPEP & JP ke JPPH dan JPB dan penempatan 2. Pemerkasaan fungsi Institut Latihan DBKL (IDB) 2 Januari 2020 IDB akan melapor terus kepada Pengarah Eksekutif (Pengurusan) bagi memperkasa peranan IDB dalam bidang pembangunan dan penyelidikan. 3. Penyelarasan Pegawai Senibina dan Penolong Awam di JPPPB dan JKB penempatan Penolong Jurutera 16 Mac 2020 Penyelarasan semula penempatan kakitangan bagi tujuan meningkatkan penghasilan kerja yang lebih efisien dan efektif. 4. Penyelarasan penempatan Pegawai Khidmat Pelanggan dari Jabatan Pentadbiran (JP) ke Jabatan Perancangan Korporat (JPRK) 16 Mac2020 14 orang Pegawai Khidmat Pelanggan Gred N19 di JP diselaraskan penempatan ke JPRK bagi memusatkan fungsi panggilan telefon dalaman dan luaran serta memperkasakan fungsi Bahagian Pengurusan Pelanggan dan Aduan Awam JPRK 5. Penyelarasan fungsi persembahan dan pembangunan koir DBKL dari JPRK ke Unit Muzik, JKKPS 16 Mac 2020 Penyelarasan semula koir DBKL ke Unit Muzik, Jabatan Kebudayaan, Kesenian, Pelancongan dan Sukan bagi menyelaras semula fungsi dan keperluan ahli koir. 6. Pemindahan fungsi dan penyelarasan semula penempatan kakitangan dari Unit Urus Bangunan, Jabatan Pentadbiran (UUB) ke Unit Penyelenggaraan Bangunan, Jabatan Pelaksanaan Projek dan Penyelenggaran Bangunan (UPB) 1 Oktober 2020 ini melibatkan pemindahan Penyelarasan fungsi dan pengendalian peralatan/ kelengkapan teknikal yang sebelum ini di bawah tanggungjawab JP. penyelenggaraan bangunan 237 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
BIL. PENYELARASAN FUNGSI DAN PENYUSUNAN SEMULA JABATAN TARIKH KUATKUASA AKTIVITI 7. Penyelarasan fungsi dan penempatan kakitangan dari Bahagian Geomatik, Jabatan Perancangan Infrastruktur (JPIF) ke Jabatan Penilaian dan Pengurusan Harta (JPPH) 5 Oktober 2020 Penyelarasan semula fungsi dan penempatan kakitangan Bahagian. Geomatik, JPIF ke JPPH bagi memperkasakan fungsi pengurusan tanah di DBKL 8. Penyelarasan penempatan kakitangan dan fungsi tempat letak kereta di bahu-bahu jalan di WPKL dari Jabatan Pengangkutan Bandar (JPB) ke Jabatan Kewangan (JKEW) 5 Oktober2020 Fungsi TLK di Bahu-bahu jalan dipindahkan dari JPB ke JKEW agar JKEW dapat memantau hasil kutipan selaras dengan tempoh kontrak yang tamat diantara DBKL dan kontraktor TLK yang dilantik. 7.2 Laporan Aktiviti - Unit Prestasi Dan Kenaikan Pangkat Unit Prestasi dan Kenaikan Pangkat adalah unit yang merancang dan menguruskan urusan kenaikan pangkat, pergerakan gaji tahunan, penilaian prestasi, Anugerah Perkhidmatan Cemerlang (APC), Pingat Perkhidmatan Cemerlang (PPC) dan menguruskan pelaksanaan Exit Policy bagi pegawai dan kakitangan yang berprestasi rendah. 7.2.1 Sebanyak 90% pengisian kekosongan jawatan kenaikan pangkat Dewan Bandaraya Kuala 7.2.1 Sebanyak 90% pengisian kekosongan jawatan kenaikan pangkat Dewan Lumpur telah dicapai sepanjang tahun 2020 yang melibatkan pelbagai kategori seperti di dalam Bandaraya Kuala Lumpur telah dicapai sepanjang tahun 2020 yang melibatkan Carta di bawah: pelbagai kategori seperti di dalam Carta di bawah: 7.2.1 Sebanyak 90% pengisian kekosongan jawatan kenaikan pangkat Dewan Bandaraya Kuala Lumpur telah dicapai sepanjang tahun 2020 yang melibatkan pelbagai kategori seperti di dalam Carta di bawah: STATISTIK PENGISIAN - 1,175 PERJAWATAN STATISTIK PENGISIAN - 1,175 PERJAWATAN 1 1 18 18 8 8 300 300 64 64 601 601 40 40 143 143 19 308 665 183 19 308 665 183 KEKOSONGAN KEKOSONGAN JUMLAH PENGISIAN Kumpulan Pengurusan Kumpulan Tertinggi Pengurusan Tertinggi 1 1 18 Kumpulan Pengurusan Kumpulan & Pengurusan Profesional & 8 Profesional 8 300 Kumpulan Sokongan I Kumpulan Sokongan I 64 64 601 Kumpulan Sokongan II Kumpulan Sokongan II 40 40 143 JUMLAH PENGISIAN JUMLAH PERJAWATAN 18 19 300 308 601 665 143 183 19 JUMLAH PERJAWATAN 665 308 183 (Carta Bar : Statistik pengisian keseluruhan perjawatan kenaikan pangkat Dewan Bandaraya Kuala Lumpur tahun 2020) (Carta Bar : Statistik pengisian keseluruhan perjawatan kenaikan pangkat (Carta Bar : Statistik pengisian keseluruhan perjawatan kenaikan pangkat Dewan Bandaraya Dewan Bandaraya Kuala Lumpur tahun 2020) Kuala Lumpur tahun 2020) 7.2.2 Statistik Pengisian Kenaikan Pangkat Mengikut Kumpulan sehingga Bulan Disember tahun 2020 7.2.2 Statistik Pengisian Kenaikan Pangkat Mengikut Kumpulan sehingga Bulan Disember tahun 2020 7.2.2 Statistik Pengisian Kenaikan Pangkat Mengikut Kumpulan sehingga Bulan Disember tahun 2020 JUMLAH (ORANG) 180 JUMLAH (ORANG) 160 140 120 180 160 140 120 100 80 60 40 20 100 80 60 40 20 0 79 79 40 40 7 7 153 153 0 Kumpulan Pengurusan & Profesional Kumpulan Pengurusan & Profesional Kumpulan Sokongan (I) Kumpulan Sokongan (I) Kumpulan Sokongan (II) Kumpulan Sokongan (II) Kenaikan Pangkat secara Time-Based Kenaikan Pangkat (TBK 1 & TBK 2) secara Time-Based (TBK 1 & TBK 2) (Carta Bar : Statistik pengisian keseluruhan perjawatan kenaikan pangkat mengikut Kumpulan Pengurusan dan Professional dan Kumplan Pelaksana yang telah dilaksanakan bagi tahun 2020) (Carta Bar : Statistik pengisian keseluruhan perjawatan kenaikan pangkat mengikut (Carta Bar : Statistik pengisian keseluruhan perjawatan kenaikan pangkat mengikut Kumpulan Pengurusan dan Kumpulan Pengurusan dan Professional dan Kumplan Pelaksana yang telah Professional dan Kumplan Pelaksana yang telah dilaksanakan bagi tahun 2020) dilaksanakan bagi tahun 2020) 44 44 238 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
7.2.3 Statistik Penerima Anugerah Perkhidmatan Cemerlang (APC) Tahun 2019 7.2.3 Statistik Penerima Anugerah Perkhidmatan Cemerlang (APC) Tahun 2019 7.2.3 Statistik Penerima Anugerah Perkhidmatan Cemerlang (APC) Tahun 2019 Seramai 744 orang pegawai dan kakitangan DBKL telah menerima Anugerah Seramai 744 orang pegawai dan kakitangan DBKL telah menerima Anugerah Perkhidmatan Cemerlang (APC) bagi penilaian tahun 2019 yang melibatkan pelbagai Perkhidmatan Cemerlang (APC) bagi penilaian tahun 2019 yang melibatkan pelbagai kategori kumpulan penerima seperti di dalam Carta Pai di bawah : kategori kumpulan penerima seperti di dalam Carta Pai di bawah : Seramai 744 orang pegawai dan kakitangan DBKL telah menerima Anugerah Perkhidmatan Cemerlang (APC) bagi penilaian tahun 2019 yang melibatkan pelbagai kategori kumpulan penerima seperti di dalam Carta Pai di bawah : 224 JUMLAH PENERIMA 744 (ORANG) JUMLAH PENERIMA 744 (ORANG) 4 4 70 Kumpulan Pengurusan Tertinggi Kumpulan Pengurusan Tertinggi 70 224 Kumpulan Pengurusan & Profesional Kumpulan Pelaksana (Sokongan I) Kumpulan Pengurusan & Profesional Kumpulan Pelaksana (Sokongan I) 446 446 Kumpulan Pelaksanan (Sokongan II) Kumpulan Pelaksanan (Sokongan II) (Carta Pai : Statistik jumlah penerima Anugerah Perkhidmatan Cemerlang (APC) bagi tahun 2020) (Carta Pai : Statistik jumlah penerima Anugerah Perkhidmatan Cemerlang (APC) bagi tahun 2020) (Carta Pai : Statistik jumlah penerima Anugerah Perkhidmatan Cemerlang (APC) bagi tahun 2020) Walaubagaimanapun, buat pertama kalinya Majlis Anugerah Perkhidmatan Cemerlang (APC) tidak dapat dilaksanakan kerana pandemik COVID-19. Walaubagaimanapun, buat pertama kalinya Majlis Anugerah Perkhidmatan Cemerlang (APC) tidak dapat dilaksanakan kerana pandemik COVID-19. Walaubagaimanapun, buat pertama kalinya Majlis Anugerah Perkhidmatan Cemerlang (APC) tidak dapat dilaksanakan kerana pandemik COVID-19. 7.2.4 Statistik Pemberian Pergerakan Gaji Tahunan (PGT) 2020 kepada Pegawai/Kakitangan DBKL 7.2.4 Statistik Pemberian Pergerakan Gaji Tahunan (PGT) 2020 kepada Pegawai/Kakitangan DBKL 7.2.4 Statistik Pemberian Pergerakan Gaji Tahunan (PGT) 2020 kepada Pegawai/Kakitangan DBKL Sebanyak 8,795 orang Pegawai dan Kakitangan Dewan Bandaraya Kuala Lumpur telah menerima Pergerakan Gaji Tahunan (PGT) yang telah diselaraskan bagi tahun 2020 seperti di dalam Carta Bar di bawah: Sebanyak 8,795 orang Pegawai dan Kakitangan Dewan Bandaraya Kuala Lumpur telah menerima Pergerakan Gaji Tahunan (PGT) yang telah diselaraskan bagi tahun 2020 seperti di dalam Carta Bar di bawah: Sebanyak 8,795 orang Pegawai dan Kakitangan Dewan Bandaraya Kuala Lumpur telah menerima Pergerakan Gaji Tahunan (PGT) yang telah diselaraskan bagi tahun 2020 seperti di dalam Carta Bar di bawah: 2451 2451 2419 2419 2,500 2,500 2,072 2,072 1853 1853 2,000 2,000 G N A R O 1,500 G N 1,000 A R O 1,500 1,000 500 500 0 0 PGT JANUARI PGT JANUARI PGT APRIL PGT APRIL PGT JULAI PGT JULAI PGT OKTOBER PGT OKTOBER BULAN PERGERAKAN GAJI BULAN PERGERAKAN GAJI (Carta Bar : Statistik jumlah Pegawai dan Kakitangan Dewan Bandaraya Kuala Lumpur yang (Carta Bar : Statistik jumlah Pegawai dan Kakitangan Dewan Bandaraya Kuala Lumpur yang telah menerima telah menerima pemberian Pergerakan Gaji Tahunan (PGT) bagi tahun 2020) pemberian Pergerakan Gaji Tahunan (PGT) bagi tahun 2020) (Carta Bar : Statistik jumlah Pegawai dan Kakitangan Dewan Bandaraya Kuala Lumpur yang telah menerima pemberian Pergerakan Gaji Tahunan (PGT) bagi tahun 2020) 7.2.5 PELAKSANAAN DASAR PEMISAH (EXIT POLICY) 2020 7.2.5 Pelaksanaan Dasar Pemisah (Exit Policy) 2020 FASA 1 : PENGENALPASTIAN 45 45 1 orang kakitangan telah dikenal pasti untuk dilaksanakan tindakan EP 2020 - PPSM FASA 2 : TEMPOH PEMERHATIAN Tempoh sehingga 30 Oktober 2021 •Saringan Psikologi (Pegawai Psikologi) •Sikap/ Pembangunan Kendiri/ Kewangan/ PYSNNOVA/ Lembaga Perubatan •PKP/PKPB Pemerhatian daripada JPA Pengesahan Tempoh Semula 2020 pemerhatian mulai 1 November
FASA 3 : PENAMATAN Perakuan Penamatan kepada PPDP - PPPK/Akrab Laporan berdasarkan Care/Pegawai Representasi Psikologi pegawai •Keputusan Penamatan oleh Datuk Bandar Kuala Lumpur 7.3 LAPORAN AKTIVITI - UNIT PENGAMBILAN 7.3.1 STATISTIK PENGAMBILAN TAHUN 2020 Sepanjang tahun 2020, Unit Pengambilan telah menjalankan sebanyak 42 temu duga yang melibatkan pelbagai jawatan di Dewan Bandaraya Kuala Lumpur. Seramai 710 calon telah berjaya dilantik. Statistik pengambilan mengikut kumpulan adalah seperti jadual di bawah:- 239 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r BIL JAWATAN TETAP BILANGAN CALON BERJAYA 1. Kumpulan Pengurusan Profesional 5 2. Kumpulan Sokongan I (Kumpulan B) 7 3. Kumpulan Sokongan I (Kumpulan C) 11 4. Kumpulan Sokongan II (Kumpulan D & IMG) 4 JUMLAH 27 BIL JAWATAN CONTRACT OF SERVICE BILANGAN CALON BERJAYA 1. Kumpulan Pengurusan Profesional 11 2. Kumpulan Sokongan I (Kumpulan B) 18 3. Kumpulan Sokongan I (Kumpulan C) 38 4. Kumpulan Sokongan II (Kumpulan D & IMG) 45 JUMLAH 112 46
7.3 Laporan Aktiviti - Unit Pengambilan 7.3.1 Statistik Pengambilan Tahun 2020 Sepanjang tahun 2020, Unit Pengambilan telah menjalankan sebanyak 42 temu duga yang melibatkan pelbagai jawatan di Dewan Bandaraya Kuala Lumpur. Seramai 710 calon telah berjaya dilantik. Statistik pengambilan mengikut kumpulan adalah seperti jadual di bawah:- BIL JAWATAN TETAP BILANGAN CALON BERJAYA 1. Kumpulan Pengurusan Profesional 5 2. Kumpulan Sokongan I (Kumpulan B) 7 3. Kumpulan Sokongan I (Kumpulan C) 11 4. Kumpulan Sokongan II (Kumpulan D & IMG) 4 JUMLAH 27 BIL JAWATAN CONTRACT OF SERVICE BILANGAN CALON BERJAYA 1. Kumpulan Pengurusan Profesional 11 2. Kumpulan Sokongan I (Kumpulan B) 18 3. Kumpulan Sokongan I (Kumpulan C) 38 4. Kumpulan Sokongan II (Kumpulan D & IMG) 45 JUMLAH 112 BIL JAWATAN PEKERJA SAMBILAN HARIAN BILANGAN CALON BERJAYA 1. Kumpulan Pengurusan Profesional 20 2. Kumpulan Sokongan I (Kumpulan B) 137 3. Kumpulan Sokongan I (Kumpulan C) 414 4. Kumpulan Sokongan II (Kumpulan D & IMG) 0 JUMLAH 571 7.3.2 Statistik Pertukaran Pegawai/Kakitangan Dewan Bandaraya Kuala Lumpur Tahun 2020 Sepanjang tahun 2020 sebanyak 362 pertukaran pegawai dan kakitangan telah dilaksanakan. Pertukaran ini melibatkan pertukaran pegawai dan kakitangan antara jabatan di DBKL. Statistik pertukaran mengikut skim perkhidmatan seperti berikut:- BIL KUMPULAN PERKHIDMATAN JUMLAH PERTUKARAN 1 Pengurusan Tertinggi 01 2 Pengurusan dan Profesional 34 3 Sokongan l (Kumpulan B) 55 4 Sokongan l (Kumpulan C) 176 5 Sokongan ll (Kumpulan D & IMG) 96 JUMLAH KESELURUHAN 362 7.3.3 Iklan Jawatan Kosong Tahun 2020 Sepanjang tahun 2020, Unit Pengambilan telah mengiklankan sebanyak 53 iklan kekosongan pelbagai jawatan (tetap dan kontrak) dalam surat khabar utama dan portal DBKL. Senarai terperinci mengenai iklan tersebut seperti berikut:- 240 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
BIL JAWATAN TARIKH IKLAN 1 PSH Pegawai Tadbir 2 PSH Jurutera Awam 3 PSH Penolong Pegawai Tadbir 4 PSH Penolong Akauntan 5 PSH Penolong Pegawai Teknologi Maklumat 6 PSH Penolong Pegawai Pertanian 7 PSH Penolong Pegawai Kawalan Alam Sekitar 13 Januari 2020 8 PSH Penolong Jurutera (Awam) 9 PSH Penolong Pustakawan 10 PSH Pembantu Tadbir (Kerani Kewangan) 11 PSH Pembantu Tadbir (Kerani Operasi) 12 PSH Pembantu Pustakawan 13 PSH Pembantu Awam 14 PSH Penolong Juruukur 15 PSH Penolong Jurutera (Elektronik) 18 Februari 2020 16 PSH Penolong Jurutera (Awam) 17 PSH Pembantu Tadbir (Kerani Operasi) 18 PSH Pembantu Pustakawan 19 PSH Pembantu Tadbir (Kerani Kewangan) 20 PSH Juruteknik Komputer 18 Jun 2020 21 PSH Pembantu Kemahiran (Tukang Paip) 22 PSH Pembantu Kemahiran (Mekanik) 23 PSH Pembantu Kemahiran (Pendawai Alat Elektrik) 24 PSH Pegawai Tadbir 25 PSH Pegawai Psikologi 26 PSH Penolong Pegawai Tadbir 27 PSH Penolong Pegawai Teknologi Maklumat 28 PSH Pereka 29 PSH Penolong Pegawai Pertanian 8 Julai 2020 30 PSH Penolong Juruukur 31 PSH Penolong Arkitek Landskap 32 PSH Penolong Jurutera (Awam) 33 PSH Penolong Jurutera (Mekanikal) 34 PSH Penolong Jurutera (Elektrik) 35 Pembantu Operasi Gred N11 (Tetap) 36 Pembantu Kemahiran (Pendawai Alat Elektrik) Gred H19 (Tetap) 4 Ogos 2020 37 Pembantu Awam (Penyelenggara Rumah Rehat) Gred H11 (Tetap) 241 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
7.4 LAPORAN AKTIVITI - UNIT KEMUDAHAN DAN PERSARAAN 7.4 Laporan Aktiviti - Unit Kemudahan dan Persaraan 7.4.1 Kemudahan Cuti dan Lawatan Persendirian 7.4.1 Kemudahan Cuti dan Lawatan Persendirian Tambahan Cuti Rehat (Genap 10 Tahun) 7 Cuti Separuh Gaji (Menjaga ahli keluarga) Cuti Sakit 90 Hari Kedua 7 Pengesyoran Penubuhan Lembaga Perubatan 21 115 0 Cuti Tibi, Kusta dan Barah 493 81 679 15 24 3 33 102130 81 3 10 1 Cuti Kuarantin Cuti Bencana Alam Cuti Haji Cuti Tanpa Gaji (360 hari) Cuti Tanpa Gaji (Mengikut Pasangan) Cuti Tanpa Gaji (Menjaga Anak) Cuti Tanpa Rekod (sukan dan lain-lain) 383 Cuti Tanpa Rekod (Kematian ahli keluarga terdekat) 8 Cuti Tanpa Rekod (Cuti Umrah) 327 92 Cuti Tanpa Rekod (Cuti Kegamaan) Cuti Tanpa Rekod (Bersalin awal) 3,280 Cuti Tanpa Rekod (menghadiri peperiksaan luar) - E-PJJ Cuti Tanpa Rekod (menghadiri peperiksaan luar) Cuti Tanpa Rekod (Isteri bersalin) Cuti Lawatan Persendirian Ke Luar Negeri Pengumpulan Cuti Rehat Untuk Gantian Wang Tunai (GCR) (Tetap) Pengumpulan Cuti Rehat Untuk Gantian Wang Tunai (GCR)(Kontrak) Kemudahan kebenaran pulang awal (isteri mengandung 5 bulan ke atas) (Carta Pai: Permohonan Kemudahan Cuti dan Lawatan Persendirian 2020) (Carta Pai: Permohonan Kemudahan Cuti dan Lawatan Persendirian 2020) 7.4.2 Kemudahan Elaun dan Bayaran 7.4.2 Kemudahan Elaun dan Bayaran CARTA PROSES PERMOHONAN ELAUN DAN BAYARAN TAHUN 2020 35 BAYARAN INSENTIF POST BASIC 0 791 N A R A Y A B N A D N U A L E ELAUN PINDAH RUMAH (SELEPAS BERSARA) ELAUN MOTOSIKAL BANTUAN PENYELENGGARAAN RUMAH (JUSA) BAYARAN INSENTIF TUGAS PENGURUSAN STOR BAYARAN INSENTIF WILAYAH & PERUMAHAN WILAYAH 35 27 78 23 109 3 13 6 49 180 S I N E J ELAUN TANGGUNG KERJA BAYARAN INSENTIF PERKHIDMATAN KRITIKAL 9 0 285 361 ELAUN PANGKAL LOKAL 288 204 ELAUN PERJALANAN 49 0 100 118 200 300 400 500 600 700 800 JUMLAH PERMOHONAN (Carta Bar: Permohonan Elaun dan Bayaran 2020) (Carta Bar: Permohonan Elaun dan Bayaran 2020) 7.4.3 Urusan Pengesahan Dalam Perkhidmatan Pada tahun 2020 seramai 156 orang kakitangan telah disahkan dalam perkhidmatan dan maklumat lengkap seperti di bawah:- CARTA PENGESAHAN DALAM PERKHIDMATAN TAHUN 2020 20 20 20 18 18 242 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0 16 14 15 S E S O R 14 12 13 11 P H A L M 10 8 8 8 7 7 U J 6 5 5 4 2 2 0 0 0 0 0 1 0 0 0 2 0 JAN FEB MAC APR MEI JUN JUL OGOS SEP OKT NOV DIS BULAN Pengesahan Dalam Perkhidmatan (STAFF) Pengesahan Dalam Perkhidmatan (IMG) (Carta Bar: Pengesahan Dalam Perkhidmatan 2020) 50
7.4.2 Kemudahan Elaun dan Bayaran CARTA PROSES PERMOHONAN ELAUN DAN BAYARAN TAHUN 2020 35 BAYARAN INSENTIF POST BASIC 0 791 ELAUN PINDAH RUMAH (SELEPAS BERSARA) 35 N 27 A R 180 ELAUN MOTOSIKAL A 78 Y A 23 BANTUAN PENYELENGGARAAN RUMAH (JUSA) B 109 N A 3 BAYARAN INSENTIF TUGAS PENGURUSAN STOR D 13 N 6 BAYARAN INSENTIF WILAYAH & PERUMAHAN WILAYAH U A 49 L 285 E ELAUN TANGGUNG KERJA SEKTOR PENGURUSAN S I N E J 9 361 BAYARAN INSENTIF PERKHIDMATAN KRITIKAL 0 288 ELAUN PANGKAL LOKAL 204 118 ELAUN PERJALANAN 0 100 200 300 400 500 600 700 800 JUMLAH PERMOHONAN (Carta Bar: Permohonan Elaun dan Bayaran 2020) 7.4.3 Urusan Pengesahan Dalam Perkhidmatan 7.4.3 Urusan Pengesahan Dalam Perkhidmatan Pada tahun 2020 seramai 156 orang kakitangan telah disahkan dalam perkhidmatan dan maklumat lengkap seperti di bawah:- Pada tahun 2020 seramai 156 orang kakitangan telah disahkan dalam perkhidmatan dan maklumat lengkap seperti di bawah:- CARTA PENGESAHAN DALAM PERKHIDMATAN TAHUN 2020 20 20 20 18 18 15 16 14 13 14 S E S O R P H A L M U J 11 12 10 8 8 7 7 8 5 5 6 4 2 2 1 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 JAN FEB MAC APR MEI JUN JUL OGOS SEP OKT NOV DIS BULAN Pengesahan Dalam Perkhidmatan (STAFF) Pengesahan Dalam Perkhidmatan (IMG) (Carta Bar: Pengesahan Dalam Perkhidmatan 2020) (Carta Bar: Pengesahan Dalam Perkhidmatan 2020) 50 7.4.4 Urusan Pemberian Taraf Berpencen (PTB) 7.4.4 Urusan Pemberian Taraf Berpencen (PTB) Pada tahun 2020 seramai 263 orang kakitangan yang terlibat dengan urusan Pemberian Taraf Berpencen (PTB). Pada tahun 2020 seramai 263 orang kakitangan yang terlibat dengan urusan Pemberian Taraf Berpencen (PTB). CARTA BAR PROSES PEMBERIAN TARAF PEKERJA BERPENCEN (PTB) TAHUN 2020 49 DIS 25 NOV 12 OKT 11 SEP 25 OGOS N A L U B 0 JUL 25 JUN 6 MEI 0 APR 20 MAC 57 FEB 33 JAN 0 10 20 30 40 50 60 JUMLAH PROSES Pemberian Taraf Berpencen (PTB) (Carta Bar : Proses Pemberian Taraf Pekerja Berpencen (PTB) 2020) (Carta Bar : Proses Pemberian Taraf Pekerja Berpencen (PTB) 2020) 7.4.5 Urusan Proses Persaraan Terdapat 5 kategori persaraan. Pada tahun 2020 jumlah proses persaraan yang tertinggi adalah bagi kategori persaraan paksa wajib iaitu 220 proses manakala yang terendah adalah persaraan atas sebab kesihatan iaitu 3 proses CARTA PAI PROSES PERSARAAN TAHUN 2020 0 3 29 55 220 Persaraan Paksa Wajib Persaraan Atas Pilihan Sendiri 243 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r Persaraan Atas Sebab Kesihatan Meninggal Dunia Dalam Perkhidmatan (Pencen Terbitan) Persaraan Demi Kepentingan Awam (Carta Pai: Proses Persaraan 2020) 51
7.4.4 Urusan Pemberian Taraf Berpencen (PTB) Pada tahun 2020 seramai 263 orang kakitangan yang terlibat dengan urusan Pemberian Taraf Berpencen (PTB). CARTA BAR PROSES PEMBERIAN TARAF PEKERJA BERPENCEN (PTB) TAHUN 2020 49 DIS 25 NOV 12 OKT 11 SEP 25 OGOS N 0 JUL A L U 25 JUN B 6 MEI 0 APR 20 MAC 57 SEKTOR PENGURUSAN FEB 33 JAN 0 10 20 30 40 50 60 JUMLAH PROSES Pemberian Taraf Berpencen (PTB) (Carta Bar : Proses Pemberian Taraf Pekerja Berpencen (PTB) 2020) 7.4.5 Urusan Proses Persaraan 7.4.5 Urusan Proses Persaraan Terdapat 5 kategori persaraan. Pada tahun 2020 jumlah proses persaraan yang tertinggi adalah bagi kategori persaraan paksa wajib iaitu 220 proses manakala yang terendah adalah persaraan atas sebab kesihatan iaitu 3 proses Terdapat 5 kategori persaraan. Pada tahun 2020 jumlah proses persaraan yang tertinggi adalah bagi kategori persaraan paksa wajib iaitu 220 proses manakala yang terendah adalah persaraan atas sebab kesihatan iaitu 3 proses CARTA PAI PROSES PERSARAAN TAHUN 2020 0 3 29 55 220 Persaraan Paksa Wajib Persaraan Atas Pilihan Sendiri Persaraan Atas Sebab Kesihatan Meninggal Dunia Dalam Perkhidmatan (Pencen Terbitan) Persaraan Demi Kepentingan Awam (Carta Pai: Proses Persaraan 2020) (Carta Pai: Proses Persaraan 2020) 7.4.6 7.4.6 Urusan Pelepasan dan Peletakan Jawatan Urusan Pelepasan dan Peletakan Jawatan 51 7.4.6 Urusan Pelepasan dan Peletakan Jawatan Pada tahun 2020 , urusan pelepasan dan peletakan jawatan adalah sebanyak 196 Pada tahun 2020 , urusan pelepasan dan peletakan jawatan adalah sebanyak 196 proses berdasarkan jenis-jenis notis seperti di bawah. proses berdasarkan jenis-jenis notis seperti di bawah. Pada tahun 2020 , urusan pelepasan dan peletakan jawatan adalah sebanyak 196 proses berdasarkan jenis-jenis notis seperti di bawah. CARTA BAR JUMLAH PROSES PELETAKAN DAN CARTA BAR JUMLAH PROSES PELETAKAN DAN PELEPASAN JAWATAN TAHUN 2020 PELEPASAN JAWATAN TAHUN 2020 169 169 180 180 160 160 140 140 120 120 100 100 80 80 60 60 40 40 20 20 0 0 S E S S E O S O R R P P N N A A N N O O H H O O M M R R E P E P H H A A L M L M U U J J / / 16 16 7 7 2 2 2 2 Notis 1 bulan Notis 1 bulan Notis 24 jam Pemendekan Notis 24 jam Pemendekan Pelepasan Pelepasan Jawatan Jawatan Pemendekan Pemendekan Notis Notis peletakan peletakan jawatan jawatan (Pelantikan (Pelantikan Tetap DBKL) Tetap DBKL) Notis Notis JENIS JENIS (Carta Bar : Jumlah Proses Pelepasan dan Peletakan Jawatan 2020) (Carta Bar : Jumlah Proses Pelepasan dan Peletakan Jawatan 2020) (Carta Bar : Jumlah Proses Pelepasan dan Peletakan Jawatan 2020) 7.4.7 7.4.7 7.4.7 Urusan Pinjaman dan Biasiswa Urusan Pinjaman dan Biasiswa Urusan Pinjaman dan Biasiswa Pada Pada permohonan pinjaman dan biasiswa Datuk Bandar dan urusan pinjaman yang tertinggi permohonan pinjaman dan biasiswa Datuk Bandar dan urusan pinjaman yang tertinggi adalah urusan pinjaman perumahan iaitu sebanyak 304 permohonan. adalah urusan pinjaman perumahan iaitu sebanyak 304 permohonan. tahun 2020, seramai 736 orang kakitangan DBKL tahun 2020, seramai 736 orang kakitangan DBKL telah telah membuat membuat Pada tahun 2020, seramai 736 orang kakitangan DBKL telah membuat permohonan pinjaman dan biasiswa Datuk Bandar dan urusan pinjaman yang tertinggi adalah urusan pinjaman perumahan iaitu sebanyak 304 permohonan. CARTA PAI PERMOHONAN PINJAMAN DAN BIASISWA CARTA PAI PERMOHONAN PINJAMAN DAN BIASISWA Perumahan Perumahan 71 71 84 84 304 304 Kenderaan Kenderaan 57 57 Komputer/ Telefon Komputer/ Telefon 220 220 Pinjaman Pelajaran Datuk Pinjaman Pelajaran Datuk Bandar (untuk anak kakitangan) Bandar (untuk anak kakitangan) Biasiswa Datuk Bandar (untuk Biasiswa Datuk Bandar (untuk kakitangan) kakitangan) (Carta Pai : Permohonan Pinjaman dan Biasiswa Tahun 2020) (Carta Pai : Permohonan Pinjaman dan Biasiswa Tahun 2020) (Carta Pai : Permohonan Pinjaman dan Biasiswa Tahun 2020) 244 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0 7.4.8 7.4.8 Pembayaran Gantian Cuti Rehat (GCR) Pembayaran Gantian Cuti Rehat (GCR) 52 52
Jumlah permohonan Gantian Cuti Rehat (GCR) pada tahun 2020 adalah sebanyak 760 permohonan. Statistik permohonan mengikut bulanan adalah seperti berikut: 7.4.8 Pembayaran Gantian Cuti Rehat (GCR) Jumlah permohonan Gantian Cuti Rehat (GCR) pada tahun 2020 adalah sebanyak 760 permohonan. Statistik permohonan mengikut bulanan adalah seperti berikut: 90 Jumlah permohonan Gantian Cuti Rehat (GCR) pada tahun 2020 adalah sebanyak STATISTIK PERMOHONAN PEMBAYARAN GCR 760 permohonan. Statistik permohonan mengikut bulanan adalah seperti berikut: N A N O H O N M A R N E O P H / O S E M S O R E R P P / H S A E L S M O U R J P H A L 78 STATISTIK PERMOHONAN PEMBAYARAN GCR 80 70 90 60 80 58 54 50 70 43 40 60 30 50 20 40 10 30 0 20 33 43 33 6 58 30 30 2 54 16 0 16 18 0 18 0 2 0 1 32 32 5 2 31 27 31 27 0 10 M U J Kakitangan Tetap (Persaraan) 0 Kakitangan Kontrak Kakitangan Meninggal Dunia Kakitangan Tetap (Persaraan) JAN FEB MAC APRIL MEI 6 2 30 2 0 0 18 0 16 33 54 43 JAN FEB MAC APRIL MEI 0 16 58 0 6 33 2 30 0 18 0 2 0 1 2 1 JUN JULAI 5 2 32 0 27 5 31 JUN JULAI 2 32 0 27 78 20 0 20 OGO S 0 20 OGO 78 S 0 20 69 59 52 44 69 59 52 28 15 44 19 16 28 0 0 0 19 16 15 SEPT OKT NOV DIS 0 0 15 0 19 0 28 0 16 69 52 SEPT OKT NOV DIS 0 16 44 59 0 15 0 19 0 28 Kakitangan Kontrak 43 Kakitangan Tetap (Persaraan) Kakitangan Meninggal Dunia 6 58 2 0 Kakitangan Kontrak 0 54 0 0 1 BULAN 5 31 78 52 44 59 2 Kakitangan Meninggal Dunia 0 0 0 0 0 69 0 BULAN (Carta Bar: Statistik Permohonan Pembayaran GCR) Kakitangan Kontrak Kakitangan Tetap (Persaraan) Kakitangan Meninggal Dunia 7.4.9 (Carta Bar: Statistik Permohonan Pembayaran GCR) (Carta Bar: Statistik Permohonan Pembayaran GCR) Proses Potong, Tahan dan Pulih Gaji 7.4.9 Proses Potong, Tahan dan Pulih Gaji Jumlah proses potong, tahan dan pulih gaji pada tahun 2020 adalah sebanyak 119 proses. Maklumat lengkap proses potong, tahan dan pulih gaji mengikut bulan adalah seperti berikut: Jumlah proses potong, tahan dan pulih gaji pada tahun 2020 adalah sebanyak 119 proses. Maklumat lengkap proses potong, tahan dan pulih gaji mengikut bulan adalah seperti berikut: 7.4.9 Proses Potong, Tahan dan Pulih Gaji Jumlah proses potong, tahan dan pulih gaji pada tahun 2020 adalah sebanyak 119 proses. Maklumat lengkap proses potong, tahan dan pulih gaji mengikut bulan adalah seperti berikut: Statistik Potong, Pulih dan Tahan Gaji 25 21 20 Statistik Potong, Pulih dan Tahan Gaji 25 15 17 21 20 10 17 8 9 10 7.4.10 6 15 5 5 5 4 4 3 3 3 2 2 2 2 2 2 10 0 0 2 1 1 1 1 1 1 9 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10 0 0 0 0 0 8 0 6 5 JAN FEB MAC APRIL MEI 2 5 OGO 3 3 S 0 3 OGO 0 S 3 3 0 0 4 SEPT OKT NOV DIS 4 JUN JULAI 2 5 3 2 2 2 2 2 1 1 1 0 2 1 0 1 1 1 0 0 0 0 0 2 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 4 0 1 0 0 0 0 0 0 Penahanan Gaji Kerana Tidak Hadir Bertugas 2 6 PROSESAXIS TITLE STATSITIK SURAT PENGESAHAN DAN PENGESAHAN PENGELUARAN KWSPPengesahan Majikan (Pinjaman bank, VISA, Insurans, mahkamah dll)Pengesahan Pesara (Perubatan & alat bantuan)Pengesahan Kelayakan Pinjaman PerumahanPengesahan Pengeluaran KWSP 0 JAN FEB MAC APRIL MEI 0 JUN JULAI SEPT OKT NOV DIS 0 0 2 0 3 1 1 Pemulihan Gaji/ pelarasan gaji 1 0 0 Potong gaji Penahanan Gaji Kerana Tidak Hadir Bertugas 5 1 1 0 0 2 0 1 21 6 2 2 4 0 1 0 9 2 0 0 8 0 0 1 5 2 0 3 2 2 0 0 0 0 0 0 10 4 0 0 17 0 1 1 Cuti Sakit Melebihi Kelayakan Pemulihan Gaji/ pelarasan gaji (Carta Bar : Statistik Proses Potong/ Tahan dan Pulih Gaji Tahun 2020) (Carta Bar : Statistik Proses Potong/ Tahan dan Pulih Gaji Tahun 2020) 0 3 10 5 4 17 0 9 2 8 Potong gaji 5 21 0 0 0 0 0 2 1 1 1 0 0 0 Cuti Sakit Melebihi Kelayakan (Carta Bar : Statistik Proses Potong/ Tahan dan Pulih Gaji Tahun 2020) Permohonan Surat Pengesahan 53 53 (Carta Bar: Statistik Surat Pengesahan & Pengesahan Pengeluaran KWSP Tahun 2020) 245 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
7.4.11 Senarai Kuarters DBKL BIL LOKASI JUMLAH UNIT KLASIFIKASI 1. Jalan Changkat Tunku, Bukit Tunku, 50480 Kuala Lumpur 11 Unit Kuarters (1 unit dikhaskan untuk Datuk Kuala Bandar Lumpur- Kediaman Rasmi Penjawat Tinggi Kerajaan) 2. Pangsa Murni, Seksyen 6 Wangsa Maju, 54200 Kuala Lumpur 11 Unit Kuarters 3. Blok A1, Seksyen 1 Wangsa Maju, Setapak, 53300 Kuala Lumpur 35 Unit Rumah Sewa 4. Blok C7 & C8 Seksyen 10 Wangsa Maju, Setapak, 53300 Kuala Lumpur 80 Unit Rumah Sewa 5. Jalan 3/34A, Kepong, 52100 Kuala Lumpur 48 Unit Kuarters Jalan Semarak (Jalan Sultan Yahya Petra), 54100 Kuala Lumpur
6. Rumah Berkembar (3 Bilik) - 10 unit 71 Unit Kuarters Rumah Panjang (2 Bilik) - 61 unit Rumah Sewa 7. Kondominium Gurney Height, Jalan Bukit Keramat, 54000 Kuala Lumpur 14 Unit Kuarters 8. Kondominium Menjalara, Jalan 1/62B, Bandar Menjalara, 52200 Kuala Lumpur 20 Unit Kuarters 9. Pangsapuri Melati Impian, Jalan 5/22A, Taman Melati, Setapak 53000 Kuala Lumpur 2 Unit Kuarters 10. Apartment Nova II, Jalan 34/38A, Taman Sri Bintang, 52100 Kuala Lumpur 2 Unit Kuarters 11. No. 18 Jalan Ibu Kota 3, Taman Ibu Kota, 53100 Kuala Lumpur 1 Unit Kuarters 12. Pangsapuri Teratak Muhibbah 2, Taman Desa, 58100 Kuala Lumpur 44 Unit Rumah Sewa 13. Taman Desiran Bayu Sri Rampai, 53300 Kuala Lumpur 2 Unit Kuarters 131 Unit Kuarters 14. Warisan Cityview Batu 2 ½ Jalan Cheras, 56100 Kuala Lumpur 12 unit Asrama 1 unit Stor 15. Plaza 393 Jalan Shelley Off Jalan Peel, 55100 Kuala Lumpur 12 Unit Kuarters 16. Jalan 7/108, Taman Salak Jaya, Salak Selatan, 57100 Kuala Lumpur 2 unit Kuarters 17. Kondominium Vista Tasik, Bandar Sri Permaisuri, Cheras, 56000 Kuala Lumpur 4 Unit Kuarters 18. Villa Laman Tasik, Jalan 5/106 Vista Tasik, Bandar Sri Permaisuri, Cheras, 56000 Kuala Lumpur 1 unit Kuarters 19. No. 56, Jalan Jaya 5, Bandar Tun Razak, Cheras, 56000 Kuala Lumpur 1 Unit Kuarters 20. No. 12 Jalan Ikhlas 8, Bandar Tun Razak, Cheras, 56000 Kuala Lumpur 1 Unit Kuarters Pantai Permai, Jalan Pantai Permai Pantai Dalam, 59000 Kuala Lumpur
21. Blok A 900 kps (3 Bilik) - 20 unit 110 Unit Kuarters Blok B 650kps (3 Bilik) - 90 unit Rumah Sewa 22. Persiaran Pantai Murni, Bukit Kerinchi, Pantai Dalam, 59200 Kuala Lumpur 15 unit Kuarters 23. Menara City One, Jalan Munshi Abdullah, 50100 Kuala Lumpur 1 Unit Kuarters 24. Klinik Ibu Mengandung dan Kanak-Kanak Jalan Tun Mohd Fuad, Taman Tun Dr. Ismail, 60000 Kuala Lumpur 2 unit Kuarters 25. Jalan 1/48A Off Jalan Sentul, Bandar Baru Sentul, 51000 Kuala Lumpur 10 unit Kuarters 26. Surau Madrasatul Islamiah, Jalan Kuari, Bukit 'A', Kampung Cheras Baru, 56100 Kuala Lumpur 1 Unit Kuarters 27. Seri Suasana Port Dickson Lot 108, Batu Besar 73/4 Jalan Pantai Teluk Kemang, 71050 Port Dickson 2 Unit Kuarters (Rumah Khas Jabatan) JUMLAH KESELURUHAN 648 UNIT JUMLAH LOKASI 27 LOKASI 246 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
KUARTERS DBKL YANG DITAWARKAN TAHUN 2020 SEKTOR PENGURUSAN 7.4.12 Senarai Kuarters DBKL Yang Ditawarkan Tahun 2020 Terdapat sebanyak 321 aduan kerosakan sepanjang tahun 2020 di kuarters-kuarters DBKL. Aduan kerosakan yang tertinggi adalah di Kuarters Pekan Kepong manakala jumlah aduan lain-lain kuarters adalah seperti di bawah:- (Carta Bar: Statistik Surat Pengesahan & Pengesahan Pengeluaran KWSP Tahun 2020) 7.4.13 Statistik Aduan Kerosakan Kuarters DBKL Mengikut Lokasi 7.4.13 Statistik Aduan Kerosakan Kuarters DBKL Mengikut Lokasi Terdapat sebanyak 321 aduan kerosakan sepanjang tahun 2020 di kuarters-kuarters DBKL. Aduan kerosakan yang tertinggi adalah di Kuarters Pekan Kepong manakala jumlah aduan lain-lain kuarters adalah seperti di bawah:- Terdapat sebanyak 321 aduan kerosakan sepanjang tahun 2020 di kuarters-kuarters DBKL. Aduan kerosakan yang tertinggi adalah di Kuarters Pekan Kepong manakala jumlah aduan lain-lain kuarters adalah seperti di bawah:- (Carta Bar : Statistik Aduan Kerosakan Kuarters DBKL mengikut lokasi Tahun 2020) SURAU MADRASATUL... 0 JALAN SENTUL KLINIK TAMAN TUN DR ISMAIL MENARA CITY ONE PANTAI MURNI PANTAI PERMAI 2 0 0 18 44 JALAN IKHLAS BANDAR TUN... JALAN JAYA BANDAR TUN... VILLA LAMAN TASIK... VISTA TASIK BANDAR... TAMAN SALAK JAYA JALAN SHANLLEY 3 0 1 0 1 2 ASRAMA BATU 2 1/2 JALAN... WARISAN CITYVIEW BATU SETAPAK JAYA BARU TERATAK MUHIBAH JALAN IBU KOTA, GOMBAK TAMAN SRI SINAR, SEGAMBUT MELATI IMPIAN KONDOMINIUM MANJALARA 1 53 7 4 0 2 0 7 KONDOMINIUM GURNEY... 6 JALAN SEMARAK PEKAN KEPONG 50 67 BLOK C7 DAN BLOK C8... 15 BLOK A1 WANGSA MAJU PANGSA MURNI, WANGSA... JALAN CHANGKAT TUNKU 12 8 18 0 10 20 30 40 50 60 70 80 KEROSAKAN (Carta Bar : Statistik Aduan Kerosakan Kuarters DBKL mengikut lokasi Tahun 2020) 247 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r 58
7.4.14 Rumah Rehat DBKL Dewan Bandaraya Kuala Lumpur (DBKL) telah menyediakan 65 unit rumah rehat di tujuh (7) lokasi di seluruh Semenanjung Malaysia kepada pegawai/kakitangan. Senarai Rumah Rehat DBKL adalah seperti berikut : BIL LOKASI RUMAH REHAT JENIS PENGINAPAN KUANTITI HARGA 1. KUALA LUMPUR LOT 62, JALAN LIEW WENG CHEE OFF JALAN YAP KWAN SENG, 50450 KUALA LUMPUR BANGLO - 2 BLIK 1 UNIT RM150.00N / MALAM (LUAR WAKTU PUNCAK) ISNIN HINGGA JUMAAT RM180.00 / MALAM (WAKTU PUNCAK) SABTU, AHAD, HARI KELEPASAN AM PERSEKUTUAN DAN CUTI SEKOLAH 2. NEGERI SEMBILAN 2.1 SERI SUASANA @ PD APARTMENT TYPE A (3 BILIK) 14 UNIT RM80.00 / MALAM (SSPD) LOT 1018 BATU 7 ¾ JALAN PANTAI TELOK KEMANG 71050 SI RUSA PORT DICKSON NEGERI SEMBILAN DARUL KHUSUS APARTMENT TYPE B (2 BILIK) APARTMENT TYPE C (3 BILIK) - GRED 52 DAN KE ATAS APARTMENT TYPE D (3 BILIK) - PENGURUSAN TERTINGGI 12 UNIT 2 UNIT 1 UNIT RM60.00 / MALAM RM100.00 / MALAM RM1200.00 / MALAM BANGLO A (3 BILIK) - GRED 41 KE ATAS 1 UNIT RM100.00 / MALAM BANGLO B (7 BILIK) - GRED 19 KE ATAS 1 UNIT RM120.00 / MALAM JUMLAH UNIT DI SSPD 31 UNIT 2.2 KONDOMINIUM TANJUNG BIRU BATU 10 JALAN PANTAI 71050 PORT DICKSON NEGERI SEMBILAN DARUL KHUSUS KONDOMINIUM - 2 BLIK 4 UNIT RM60.00 / MALAM 3. PAHANG 3.1 RUMAH REHAT BUKIT FRASER KONDOMINIUM PINE RESORT 49000 BUKIT FRASER PAHANG DARUL MAKMUR KONDOMINIUM - 3 BLIK 8 UNIT (1 UNIT TELAH DIJADIKAN BILIK LATIHAN) RM80.00 / MALAM 3.2 RUMAH REHAT CAMERON HIGHLANDS NO. A2, JALAN BESAR 39000 TANAH RATA CAMERON HIGHLANDS PAHANG DARUL MAKMUR UNIT STUDIO (TINGKAT BAWAH) UNIT KELUARGA (TINGKAT ATAS) 4 UNIT 2 UNIT RM30.00 / MALAM RM50.00 / MALAM 4. PULAU PINANG 4.1 KONDOMINIUM BY THE SEA JALAN BATU FERRINGHI 11100 PULAU PINANG KONDOMINIUM - 2 BLIK UNIT RM120.00 / MALAM (GRED 29 DAN KE ATAS) RM100.00 / MALAM 4.2 TERES MOUNT PLEASURE BATU FERRINGHI 11100 PULAU PINANG TERES - 5 BILIK 2 UNIT RM100.00 / MALAM 4.3 KONDOMINIUM MOUNT PLEASURE BATU FERRINGHI 11100 PULAU PINANG KONDOMINIUM - 2 BILIK 2 UNIT RM60.00 / MALAM 248 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
BIL LOKASI RUMAH REHAT JENIS PENGINAPAN KUANTITI HARGA 5. KEDAH CHOGM VILLA JALAN SRI LAGENDA OFF JALAN PENARAK 07000 KUAH, LANGKAWI KEDAH DARUL AMAN KONDOMINIUM - 3 BILIK 3 UNIT RM80.00 / MALAM 6. JOHOR 6.1 TAMAN BAYU PUTERI NO. 90, JALAN BAYU PUTERI 3/1 TAMAN BAYU PUTERI 80150 JOHOR BAHRU JOHOR DARUL TAKZIM TERES - 5 BILIK UNIT RM120.00 / MALAM (GRED 41 DAN KE ATAS) RM100.00 / MALAM 6.2 PANGSAPURI MERIDIAN MEDINI JALAN LEGOLAND BANDAR MEDINI ISKANDAR 79000 ISKANDAR PUTERI JOHOR DARUL TAKZIM PANGSAPURI - 2 BILIK 2 UNIT RM100.00 / MALAM 7. MELAKA PANGSAPURI ALFONSO LOWRISE A'FAMOSA GOLF RESORT JALAN KEMUS, SIMPANG EMPAT 78000 ALOR GAJAH, MELAKA PANGSAPURI - 2 BILIK 3 UNIT RM80.00 / MALAM 7.4.15 Permohonan Dan Kelulusan Rumah Rehat Dbkl Tahun 2020 7.4.15 PERMOHONAN DAN KELULUSAN RUMAH REHAT DBKL TAHUN 2020 Pada tahun 2020 seramai 1986 kakitangan telah membuat permohonan rumah rehat DBKL dan pengisian yang dibuat adalah sebanyak 559 pengisian sahaja. Ini adalah disebabkan penutupan rumah rehat disebabkan Perintah Kawalan Pergerakan (PKP) bagi mencegah dan mengawal penularan jangkitan akibat COVID -19. Pada tahun 2020 seramai 1986 kakitangan telah membuat permohonan rumah rehat DBKL dan pengisian yang dibuat adalah sebanyak 559 pengisian sahaja. Ini adalah disebabkan penutupan rumah rehat disebabkan Perintah Kawalan Pergerakan (PKP) bagi mencegah dan mengawal penularan jangkitan akibat COVID -19. 1200 STATISTIK PERMOHONAN DAN KELULUSAN RUMAH REHAT DBKL TAHUN 2020 1029 1000 800 600 400 278 200 30 15 122 45 60 34 152 45 102 17 69 23 22 11 105 25 53 11 90 19 152 36 0 T A N J U N G BIR U, P D T A N A H R A T A, C A M E R O N HIG H L A N D O L A N D J O H O R O U N T P L E A S U R E, P U L A U PIN A N G T A M A N B A Y U P U T E RI, J O H O R PIN E R E S O R T, B U KIT F R A S E R M VILL A, P U L A U L A N G K A W I B Y T H E S E A, P U L A U PIN A N G O U N T P E L A S U R E, P U L A U PIN A N G P A N G S A P U RI A L F O N S O L O M E RIDIA N M E DINI, L E G M A H R E H A T K L S E RI S U A S A N A @ P D R U G C H O K O N D O M T E R E S M PERMOHONAN PENGISIAN RIS E (Carta Bar : Statistik Permohonan dan Kelulusan Rumah Rehat DBKL) (Carta Bar : Statistik Permohonan dan Kelulusan Rumah Rehat DBKL) 249 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r 61
7.4.16 ADUAN KEROSAKAN RUMAH REHAT DBKL MENGIKUT LOKASI TAHUN 2020 7.4.16 Aduan Kerosakan Rumah Rehat DBKL Mengikut Lokasi Tahun 2020 Jumlah aduan kerosakan Rumah Rehat DBKL pada tahun 2020 adalah sebanyak 25 aduan. Pecahan Jumlah aduan kerosakan Rumah Rehat DBKL pada tahun 2020 adalah sebanyak 25 aduan. Pecahan aduan mengikut lokasi rumah rehat adalah seperti berikut:- aduan mengikut lokasi rumah rehat adalah seperti berikut:- STATISTIK ADUAN KEROSAKAN RUMAH REHAT DBKL MENGIKUT LOKASI TAHUN 2020 VILLA D'LAGOS, A'FAMOSA 1 BANGLO CAMERON HIGHLAND 1 RUMAH TERES PULAU PINANG 4 KONDOMINIUM BY THE SEA PULAU PINANG 1 KONDOMINIUM PULAU PINANG 1 KONDOMINIUM LANGKAWI 4 PANGSAPURI MERIDIAN MEDINI JOHOR 2 RUMAH TERES JOHOR 4 KONDOMINIUM KUALA LUMPUR 1 KONDOMINIUM BUKIT FRASER 4 PANGSAPURI A'FAMOSA 1 KONDOMINIUM TANJUNG BIRU 1 0 1 2 3 4 5 KEROSAKAN (Carta Pai: Pecahan Pengemaskinian Buku Perkhidmatan Sepanjang 2020) 7.5 LAPORAN AKTIVITI - UNIT PENILAIAN PERKHIDMATAN DAN KOMPETENSI 7.5 Laporan Aktiviti - Unit Penilaian Perkhidmatan dan Kompetensi Unit Penilaian Perkhidmatan dan Kompetensi berfungsi untuk menguruskan dan melaksanakan urusan peperiksaan pegawai dan kakitangan DBKL yang merangkumi Peperiksaan Perkhidmatan, Peperiksaan Khas dan juga melaksanakan Program Transformasi Minda bagi tujuan pengesahan jawatan.Pada tahun 2020, beberapa program telah dirancang seperti berikut : Unit Penilaian Perkhidmatan dan Kompetensi berfungsi untuk menguruskan dan melaksanakan urusan peperiksaan pegawai dan kakitangan DBKL yang merangkumi Peperiksaan Perkhidmatan, Peperiksaan Khas dan juga melaksanakan Program Transformasi Minda bagi tujuan pengesahan jawatan.Pada tahun 2020, beberapa program telah dirancang seperti berikut : Bil Bil Nama Program Nama Program Perancangan Perancangan (Kuantiti) (Kuantiti) Berjaya Berjaya Dilaksanakan Dilaksanakan (Kuantiti) (Kuantiti) Tarikh Tarikh 1 2 3 4 Program Transformasi Program Transformasi Minda (PTM) Minda (PTM) 1 Peperiksaan Perkhidmatan 2 Peperiksaan Perkhidmatan Program Pemantapan Peperiksaan Program Pemantapan Peperiksaan Bengkel Gubal & Murni Soalan 3 Bengkel Gubal & Murni Soalan 4 3 4 4 1 3 4 4 1 1 1 1 0 1 1 1 0 10 - 14 Februari 2020 22 - 24 September 2020 8,9,10 September 2020 10 - 14 Februari 2020 22 - 24 September 2020 8,9,10 September 2020
7.6 Laporan Aktiviti - Unit Pentadbiran dan Maklumat Personel 7.6.1 Pengemaskinian Buku Perkhidmatan Kakitangan Sepanjang tahun 2020, sejumlah 1986 buah buku perkhidmatan telah dikemaskini bagi pelbagai urusan. Pecahan pengemaskinian buku perkhidmatan sepanjang tahun 2020 adalah seperti Carta Pai di bawah : 62 250 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
7.6 LAPORAN AKTIVITI - UNIT PENTADBIRAN DAN MAKLUMAT PERSONEL SEKTOR PENGURUSAN 7.6.1 Pengemaskinian Buku Perkhidmatan Kakitangan Sepanjang tahun 2020, sejumlah 1986 buah buku perkhidmatan telah dikemaskini bagi pelbagai urusan. Pecahan pengemaskinian buku perkhidmatan sepanjang tahun 2020 adalah seperti Carta Pai di bawah : (Carta Pai: Pecahan Pengemaskinian Buku Perkhidmatan Sepanjang 2020) (Carta Pai: Pecahan Pengemaskinian Buku Perkhidmatan Sepanjang 2020) 7.6.2 Sistem Maklumat Pengurusan Sumber Manusia (HUMAN RESOURCE MANAGEMENT SYSTEM - HRMIS) 7.6.2 Sistem Maklumat Pengurusan Sumber Manusia (HUMAN RESOURCE MANAGEMENT SYSTEM - HRMIS) Pelaksanaan Sistem Maklumat Pengurusan Sumber Manusia - Human Resource Management Information System (HRMIS) telah dipertingkatkan penggunaannya bagi mengurus maklumat kakitangan dengan lebih cekap dan berkesan. Pelaksanaan Sistem Maklumat Pengurusan Sumber Manusia - Human Resource Management Information System (HRMIS) telah dipertingkatkan penggunaannya bagi mengurus maklumat Sepanjang 2020, Jabatan telah mewujudkan integrasi bagi maklumat rekod peribadi, tarikh ambil maklum perisytiharan harta dan markah Laporan Penilaian Prestasi Tahunan (LNPT) kakitangan ke dalam DBKL Core kakitangan dengan lebih cekap dan berkesan. System - Modul Human Capital Management (DCS - HCM). Integrasi ini telah berjaya mengurangkan pengisian data secara berulang serta kesalahan kunci masuk data yang sama ke pelbagai sistem. Sepanjang 2020, Jabatan telah mewujudkan integrasi bagi maklumat rekod peribadi, tarikh ambil maklum perisytiharan harta dan markah Laporan Penilaian Prestasi Tahunan (LNPT) Petunjuk Prestasi Utama bagi pelaksanaan HRMIS di peringkat Kementerian Wilayah Persekutuan dan Jabatan Perkhidmatan Awam juga mencapai 100% bagi penggunaan modul seperti berikut: kakitangan ke dalam DBKL Core System - Modul Human Capital Management (DCS - HCM). Integrasi ini telah berjaya mengurangkan pengisian data secara berulang serta kesalahan kunci masuk data yang sama ke pelbagai sistem. BIL KRITERIA PENCAPAIAN (%) Pengemaskinian Data Perjawatan: Perbandingan Bilangan Perjawatan di Antara HRMIS dan MyPost 1 100 Petunjuk Prestasi Utama bagi pelaksanaan HRMIS di peringkat Kementerian Wilayah Persekutuan dan Jabatan Perkhidmatan Awam juga mencapai 100% bagi penggunaan modul seperti berikut: Pemurnian data bagi 21 elemen di Data Perjawatan, Rekod Peribadi dan Profil Perkhidmatan 2 100 3 Laporan Penilaian Prestasi Tahunan (LNPT) 2020 100 4 Sasaran Kerja Tahunan 2020 100 5 Pelaksanaan Perisytiharan Harta 100 6 Pelaksanaan Penamatan Perkhidmatan 100 Jadual 1: Pencapaian Petunjuk Prestasi Utama HRMIS Tahun 2020 7.6.3 DBKL Core System - Human Capital Management (DCS-HCM) DBKL Core System (DCS) ialah projek yang dilaksanakan bagi menggantikan sistem ePBT dengan satu sistem utama bersepadu yang terdiri daripada Sistem Pengurusan Hasil, Sistem Kewangan dan Sistem Pengurusan Sumber Manusia. Sistem mula digunapakai mulai 2 Januari 2020. Sistem terbahagi dua kategori utama iaitu Employee Self Service (ESS) dan Manager Self Service (MSS). Fungsi bagi setiap kategori adalah seperti berikut: 63 251 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
7.7 Laporan Aktiviti - Unit Inovasi dan Kualiti Unit Inovasi dan Kualiti berfungsi untuk Mengurus dan menyelaras program-program untuk meningkatkan budaya inovasi dalam perkhidmatan DBKL selaras dengan Panduan Peningkatan Budaya Inovasi Dalam Perkhidmatan Awam yang dikeluarkan oleh MAMPU serta mengurus dan menyelaraskan program-program kualiti seperti MS ISO, KPI dan EKSA.Unit ini juga menjadi sekretariat bengkel dan seminar program-program kualiti dan inovasi DBKL.Selain itu, unit ini juga bertindak sebagai Urus setia DBKL bagi anugerah-anugerah yang dipertandingkan di Peringkat Kementerian seperti Anugerah Inovasi Negara (AIN-MOSTI), Anugerah Perdana Menteri (AIPM-MAMPU) dan urus setia Sistem Penarafan Bintang Pihak Berkuasa Tempatan (Star Rating PBT - KPKT) 7.7.1 Petunjuk Prestasi Utama (KPI) dan Piagam Pelanggan Retreat Pencapaian KPI dan Piagam Pelanggan 2019 dan Perancangan KPI 2020. Retreat tersebut melibatkan semua Pengurusan Tertinggi dan Ketua Jabatan. Retreat tersebut bertujuan untuk membentangkan pencapaian KPI Jabatan dan Perancangan KPI yang bersesuaian dengan Jabatan. 7.7.2 Audit Pemantauan QMS MS ISO 9001:2015 dan ISMS ISO 27001:2013 oleh SIRIM QAS International Sdn Bhd Audit Pemantauan ISO oleh pihak SIRIM telah diadakan pada 2-6 Mac 2020. Sesi pengauditan ini bertujuan untuk menyemak, menilai dan menganalisa Sistem Pengurusan Kualiti (QMS) dan Sistem Pengurusan Keselamatan Maklumat (ISMS) di DBKL. 252 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Hasil daripada pengauditan tersebut, 18 peluang penambahbaikan (OFI) bagi QMS dan 4 ketakakuran (NCR) minor dan 6 peluang penambahbaikan (OFI) bagi ISMS telah ditemui. 7.8 Gambar Program dan Aktiviti Jabatan 7.8.1 Unit Perancangan Organisasi Tajuk : Bengkel Pra Retreat Penyediaan Pelan Strategik Sumber Manusia (PSSM) DBKL 2021 - 2030 : 11 - 13 Mac 2020 Tarikh Tempat : The Grand Hotel Ion Delemen, Genting Highlands, Pahang Darul Makmur Tajuk Tarikh Tempat : Bilik Gerakan, Tingkat 3, Menara DBKL 1 : Audit Perjawatan Pembantu Kemahiran - Sesi Soal Selidik SME Pembantu Kemahiran : 8 September 2020 Tajuk Tarikh Tempat : Bilik Gerakan, Tingkat 30, Menara DBKL 1 : Audit Perjawatan Pembantu Kemahiran - Sesi Soal Selidik bersama Pembantu Kemahiran : 10 September 2020 253 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
7.8.2 Unit Prestasi dan Kenaikan Pangkat Tajuk Tarikh Tempat : Dewan Megapuri, Tingkat 30, Menara DBKL 1 : Sesi Penyerahan Sijil Anugerah Perkhidmatan Cemerlang (APC) Tahun 2020 Kepada Wakil Jabatan : 10 September 2020 7.8.3 Unit Pengambilan Tajuk Tarikh Tempat : Auditorium DBKL, Menara DBKL 1 : Majlis Penyerahan Surat Tawaran Pekerja Sambilan Harian (PSH) : 15 Julai 2020 Tajuk Tarikh Tempat : Auditorium DBKL dan Lobi Menara DBKL 1 : Sesi Taklimat Dan Pameran Ketenteraan Bagi Pengambilan Khas Rejimen Askar Wataniah : 11 - 13 Ogos 2020 254 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
7.8.4 Unit Kemudahan dan Persaraan Tajuk Tarikh Tempat	:	Hotel	Seri	Pacific,	Kuala	Lumpur : Majlis Sanjungan Budi 1/2020 : 21 Januari 2020 Tajuk Tarikh Tempat : Ruang Legar, Bilik Mesyuarat Lembaga, Tingkat 29, Menara DBKL 1 : Majlis Sanjungan Budi 2/2020 : 14 Mei 2020 Tajuk Tarikh Tempat : Ruang Legar, Bilik Mesyuarat Lembaga, Tingkat 29, Menara DBKL 1 : Majlis Sanjungan Budi 3/2020 : 16 Jun 2020 255 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
Tajuk Tarikh Tempat : Dewan Megapuri, Tingkat 30, Menara DBKL 1 : Majlis Sanjungan Budi 4/2020 : 27 Ogos 2020 Tajuk Tarikh Tempat : Ruang Legar, Bilik Mesyuarat Lembaga, Tingkat 29, Menara DBKL 1 : Majlis Sanjungan Budi 5/2020 : 24 November 2020 Tajuk Tarikh Tempat : Dewan Megapuri, Tingkat 30, Menara DBKL 1 : Majlis Sanjungan Budi 6/2020 : 14 Disember 2020 256 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Tajuk Tarikh Tempat : Rumah Rehar DBKL Pine Resort, Bukit Fraser : Bengkel Pemantapan Kerohanian dan Jalinan Ukhwah Penyelia Rumah Rehat/Penyelia Kuarters DBKL : 19 - 21 September 2020 Tajuk Tarikh Tempat : Kuarters Warisan City View : Kerja-kerja Pembersihan Unit Kosong Bersama Pasukan Flying Squad : 14 Mac 2020 7.8.5 Unit Penilaian Perkhidmatan & Kompetensi Tajuk Tarikh Tempat : Institut Latihan DBKL (IDB) : Program Transformasi Minda (PTM) : 10 - 14 Februari 2020 257 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
7.8.6 Unit Pentadbiran dan Maklumat Personel Tajuk Tarikh Tempat : Grand Lexis, Port Dickson : Bengkel Membangunkan Pelan Strategik Dewan Bandaraya Kuala Lumpur (DBKL) 2021 - 2030 : 10 - 12 Januari 2020 Tajuk : Program Pemantauan Pengemaskinian Buku Perkhidmatan Oleh Wakil Jabatan Tarikh : 7 - 11 September 2020 Tempat : Menara DBKL 1, Menara DBKL 2, Menara DBKL 3 dan lain-lain bangunan DBKL termasuk pejabat-pejabat cawangan 7.8.7 Unit Inovasi dan Kualiti Tajuk Tarikh Tempat : Tenera Hotel, Bangi : Retreat Pencapaian KPI dan Piagam Pelanggan 2019 dan Perancangan KPI 2020 : 15 - 17 Januari 2020 258 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Tajuk Tarikh Tempat : Dewan Megapuri, Menara DBKL 1 : Bengkel Pembangunan Pelan Kesinambungan Perkhidmatan (PKP) ISMS 27001:2013 : 10 - 11 Ogos 2020 Tajuk Tarikh Tempat : LaCrista Hotel, Melaka : Kursus Juruaudit Dalam : 17 - 19 Ogos 2020 (Kursus Juruaudit QMS) 2 - 4 September 2020 (Kursus Juruaudit (ISMS) Tajuk Tarikh Tempat : Strawberry Park Resort, Cameron Highland : Kursus Bimbingan Projek KIK Horizon Baharu : 9 - 11 September 2020 (Siri 1) | 23 - 25 September 2020 (Siri 2) 259 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
Jabatan Pentadbiran 1.0 LATAR BELAKANG Ditubuhkan pada tahun 1970 dan dikenali sebagai Urusetia Bandaraya. Pada 1 Januari 1996, Bahagian Pentadbiran dan Urusetia Bandaraya bersama Jabatan Personel telah digabungkan dan diwujudkan Jabatan Pengurusan Organisasi (JPO). Pada 15 Ogos 2003, Jabatan Pentadbiran berfungsi dengan sendirinya yang menggabungkan empat bahagian utama iaitu Bahagian Pentadbiran, Bahagian Perpustakaan, Bahagian Pengurusan Perolehan serta Unit Urus Bangunan dan Unit Jawatankuasa Tindakan. Pada Januari 2006, Unit Hal Ehwal Awam dan Antarabangsa telah diletakkan di bawah Jabatan Pentadbiran. Selepas penstrukturan semula DBKL pada Julai 2011, Unit Komunikasi Korporat (dahulunya dikenali sebagai Unit Hal Ehwal	Awam	dan	Antarabangsa),	Unit	Reprografi	dan	Perpustakaan	Kuala	Lumpur	(PKL)	telah	dipisahkan	daripada	Jabatan Pentadbiran. Pada Februari 2014, PKL diletakkan semula di bawah Jabatan Pentadbiran sehingga 1 Ogos 2015. Mulai tarikh tersebut, sekali lagi PKL dipisahkan daripada Jabatan Pentadbiran. Bahagian Pengurusan Rekod juga telah dipindahkan ke PKL, Jabatan Pembangunan Komuniti dan Kesejahteraan Bandar berkuatkuasa pada 3 Disember	2018.	Hanya	Unit	Reprografi	sahaja	tetap	kekal	di	bawah	Jabatan	Pentadbiran	sehingga	sekarang. Kini, Jabatan Pentadbiran mempunyai tiga bahagian utama iaitu Bahagian Pentadbiran & Keurusetiaan, Bahagian Pengurusan Aset & Bangunan dan Bahagian Pengurusan Perolehan. 2.0 VISI DAN MISI Visi Misi Menjadi penanda aras yang dapat memberikan perkhidmatan dan tadbir urus yang terbaik dan berkualiti. Memenuhi ekspektasi pelanggan melalui perkhidmatan yang berteraskan integriti dan profesionalisme. 3.0 PIAGAM PELANGGAN 3.1 Mengesahkan pendaftaran kontraktor yang mengemukakan dokumen lengkap melalui sistem e-Perolehan dalam tempoh satu (1) hari bekerja 3.2 Memaparkan senarai petender yang berjaya di laman Web DBKL dalam tempoh empat belas (14) hari bekerja selepas Mesyuarat Sebut Harga / Lembaga Perolehan bersidang. 3.3 Mengeluarkan keputusan untuk penggunaan dan penyewaan kemudahan Dataran Merdeka, Dataran DBKL dan Auditorium DBKL dalam tempoh 7 hari bekerja dari tarikh kelulusan Pengurusan Tertinggi. 260 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
3.4 Mengeluarkan keputusan untuk penggunaan dan penyewaan kemudahan Dewan Megapuri, Bilik Gerakan, Bilik Biru dan Bilik Mesyuarat Utama dalam tempoh tiga (3) hari bekerja dari tarikh kelulusan diterima. 3.5 Mengemas kini Rekod Pengguna Sistem e-Aset dalam tempoh lima (5) hari bekerja dari tarikh permohonan lengkap diterima daripada Jabatan. 3.6 Pemakluman kelulusan tuntutan Bil Panggilan Rasmi dalam tempoh tujuh (7) hari bekerja setelah mendapat kelulusan daripada pihak pengurusan. 3.7 Pemakluman kelulusan tuntutan pembelian telefon mudah alih atas urusan rasmi dalam tempoh tujuh (7) hari bekerja setelah mendapat kelulusan daripada pihak pengurusan. 3.8 Memproses permohonan lengkap bagi kad akses yang hilang dan rosak dalam tempoh satu (1) jam. 4.0 PETUNJUK UTAMA (KPI) JABATAN TAHUN 2020 KRA BIL. KPI SASARAN PENCAPAIAN Menggerakkan Usaha Ke Arah Bandar Raya Rendah Karbon 1. menara- Menaiktaraf menara untuk DBKL dijadikan sebagai Bangunan Hijau. i. Mendapatkan pengiktirafan EMGS dari Asean Energy Management Scheme (AEMAS) bagi semua Menara-Menara DBKL Exceed Target (ET) 100% ii. Mendidik wargakerja DBKL melalui pelbagai medium pembelajaran agar dapat memberi serta menjadikan mereka sebagai wargakerja yang mesra alam dan mengamalkan pengurusan tenaga yang baik. kesedaran iii. Mencapai kadar penggunaan tenaga elektrik dan air pada tahap yang menjimatkan sepertimana diperakui oleh pihak GreenTech Malaysia 5% penurunan Memperkukuhkan Libat Urus Strategik Bersama Masyarakat 1. Penyelarasan mesyuarat- mesyuarat dan Perhimpunan DBKL berjaya dilaksanakan. utama i. Mesyuarat Ketua Jabatan ii. Mesyuarat Lembaga Penasihat iii. Mesyuarat Majlis Menteri Wilayah Below Target (BT) 76.67% (23/30 Mesyuarat) iv. Jawatankuasa Keselamatan Perlindungan v. Jawatankuasa Pengurusan Aset vi. Perhimpunan DBKL Memperkukuhkan Tahap Integriti, Akauntabiliti Dan Telus (Transparency) 1. Pelaksanaan program- program kerohanian DBKL. Berjaya melaksanakan / ceramah / aktiviti berkaitan keagamaan dan kerohanian. 4 program On Target (OT) 100% 2. pemahaman Memberi / berkaitan kepentingan Keselamatan Perlindungan kesedaran Melaksanakan sekurang-kurangnya 3 kursus yang berkaitan dengan arahan keselamatan On Target (OT) 100% 3. kesedaran Memberi mengenai pengurusan aset berdasarkan Perintah Tetap Aset Datuk Bandar Kuala Lumpur Melaksanakan kursus / bengkel / ceramah sekurang-kurangnya satu kali setahun On Target (OT) 100% Memperkukuhkan Tahap Integriti, Akauntabiliti Dan Telus (Transparency) 4. Inspektorat Mengadakan Keselamatan Perlindungan DBKL Melaksanakan Perlindungan DBKL ke atas 9 lokasi Inspektorat Keselamatan On Target (OT) 100% 5. Melaksanakan Pemeriksaan Aset sekurang- kurangnya sekali setahun meliputi Jabatan-jabatan di DBKL Alih Melaksanakan pemeriksaan aset 9 Jabatan di DBKL On Target (OT) 100% 6. Pengurusan perbelanjaan berhemah peruntukan yang Mencapai 90% perbelanjaan daripada peruntukan Tahun 2020 sekurang-kurangnya Below Target (BT) 89.57% Perbelanjaan Keseluruhan 261 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
KRA BIL. KPI SASARAN PENCAPAIAN Peluang Menyediakan Bagi Meneroka Idea Baru, Mereka Cipta Dan Penandaarasan 1. Mewujudkan satu kumpulan KIK / Idea Inovasi Satu kumpulan KIK / Idea Inovasi peringkat Jabatan berjaya diwujudkan. On Target (OT) 100% Meningkatkan Kecekapan Sistem Penyampaian Perkhidmatan (Customer Focus) 1. Kehadiran 3 hari berkursus setahun kepada semua warga kerja Jabatan Semua pegawai dan kakitangan berjaya menghadiri kursus 3 hari setahun. jabatan On Target (OT) 100% 2. Mensasarkan 95% penyelesaian aduan awam dalam tempoh 14 hari pada tahun 2021 Menyelesaikan 95% aduan yang diterima pada setiap bulan (Berpandukan sasaran KWP) Significantly Exceed Target (ST) 100% 5.0 BAJET Perbelanjaan Mengurus Tahun 2020 Perkara Peruntukan (RM) Perbelanjaan (RM) Peratusan Perbelanjaan (%) Bajet Mengurus 18,710,100.00 16,759,216.00 89.57 Perbelanjaan Pembangunan Tahun 2020 Perkara Peruntukan (RM) Perbelanjaan (RM) Peratusan Perbelanjaan (%) Bajet Pembangunan 300,000.00 249,500.00 83.17 6.0 FUNGSI UTAMA JABATAN i. Menyelaras dan menguruskan Mesyuarat Lembaga Penasihat Bandaraya Kuala Lumpur dan Mesyuarat Ketua- Ketua Jabatan ii. Menyelaras maklum balas Dewan Rakyat dan Dewan Negara bagi DBKL iii. Menyelaras dan menguruskan pengurusan perolehan Datuk Bandar Kuala Lumpur iv. Menyelaras dan menguruskan proses pengurusan Aset Alih Datuk Bandar Kuala Lumpur v. Menyelaras dan menguruskan tugas-tugas yang merangkumi pelantikan, pengauditan, penyelarasan, laporan dan Kursus Keselamatan Perlindungan DBKL vi. Menyelaras pengurusan Menara DBKL 1, DBKL 2 dan DBKL 3 vii. Menyelaras dan menguruskan permohonan penyewaan dan penggunaan venue-venue seperti Dataran Merdeka, Auditorium, Dataran DBKL, Dewan Megapuri dan bilik-bilik mesyuarat utama DBKL viii. Menguruskan petak letak kenderaan di Menara DBKL 1, DBKL 2, DBKL 3, PT80, Quill City Mall, Jalan Sultan Sulaiman dan Kampung Baru ix. Menyelaras acara rasmi peringkat DBKL, Wilayah Persekutuan dan Kebangsaan x. Menyelaras	perkhidmatan	panel	kontraktor	untuk	caterer, billboard, bunting dan pakaian seragam (majlis keagamaan) xi. Menyelaras penyediaan Laporan Tahunan DBKL xii. Mengurus penghantaran serta penerimaan surat-surat dan bungkusan xiii. Menguruskan hal ehwal percetakan xiv. Menyediakan / Mengeluarkan dan menggantikan kad e-akses kakitangan / pelajar latihan praktikal / pelawat / kontraktor DBKL 262 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
xv. Menyediakan perkhidmatan seperti berikut: Penyewaan Dataran Merdeka a. b. Penyewaan Auditorium c. Penggunaan Dataran DBKL d. Penggunaan Bilik Lembaga dan Bilik Putra Tingkat 29, Bilik Mesyuarat Tingkat 3 dan Bilik Gerakan, Tingkat 3, Dewan Megapuri Tingkat 30 (untuk kegunaan DBKL sahaja) 7.0 PROGRAM DAN AKTIVITI JABATAN SEPANJANG TAHUN 2020 Bil. Tarikh Penglibatan Program / Aktiviti Objektif 1. 19 Januari 2020 YB Persekutuan, Ahli Parlimen, Majlis Persatuan Penduduk, Kementerian Wilayah Persekutuan dan warga kota Kuala Lumpur Menteri Wilayah Kibar Majlis Bendera Peringkat Wilayah Persekutuan Peringkat Kuala Lumpur Tahun 2020 di Dataran DBKL, Jalan Raja Laut, Kuala Lumpur Pelancaran Kempen ini diadakan untuk Majlis menyerah sumbangan bendera sebagai simbolik permulaan acara-acara sempena Sambutan Hari Wilayah Persekutuan tahun 2020. 2. 2 Februari 2020 Penceramah jemputan : Ustaz Abdul Somad Tetamu Jemputan : Wilayah YB Persekutuan, Imam Besar Masjid kampung Bharu dan warga kota Kuala Lumpur Menteri Program Prima Dakwah Wilayahku di Stadium Bola Sepak (KLFA) Cheras, Kuala Lumpur Memacu kesejahteraan komuniti menerusi medium dakwah kontemporari melalui penceramah dan menambah ilmu pengetahuan. selebriti 3. 12 Mac 2020 Penceramah jemputan : Ustaz Elyas Omar Tetamu kerja DBKL Jemputan: Warga Ceramah sempena Israk Mikraj & Isu Cabaran Rumah Tangga Masa Kini di Auditorium DBKL, Menara DBKL 1, Jalan Raja Laut, Kuala Lumpur Majlis diadakan bagi mengingati Israk Mikraj supaya peristiwa warga dapat mengambil iktibar seterusnya mengamalkan dalam kehidupan seharian. kerja DBKL 4. 11 Ogos 2020 YB Timbalan Menteri Wilayah Persekutuan, pegawai dan kakitangan DBKL. Kibar Majlis Jalur Gemilang Sempena Sambutan Hari Kebangsaan Peringkat Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur 2020 di Dataran Merdeka, Jalan Raja Laut, Kuala Lumpur Pelancaran Kempen ini diadakan sebagai Majlis mengingati ulang tahun hari kemerdekaan Malaysia dan acara- simbolik acara Sambutan Hari Kebangsaan Tahun 2020 peringkat DBKL. permulaan sempena 5. 27 Ogos 2020 Program kerjasama dengan Jabatan Penguatkuasaan Ceramah sempena Maal Hijrah 1442h bersama Ustaz Ebit Lew 'Penyesuaian Hijrah dalam Norma Baharu' di Direktorat Penguatkuasaan Mengadakan program ceramah sempena tahun baru Sambutan Maal Hijrah. 6. 24 September 2020 i. Datuk Bandar dan pasangan ii. Mantan Ahli Lembaga Penasihat dan pasangan Majlis Apresiasi Mantan Ahli Lembaga Penasihat Bandaraya Kuala Lumpur di Hotel Majestic Kuala Lumpur Majlis meraikan mantan Ahli Lembaga Penasihat Bandaraya Kuala Lumpur. iii. Ahli Lembaga Penasihat Bandaraya Kuala Lumpur iv. Pengarah Eksekutif DBKL v. Ketua-ketua jabatan DBKL. 7. 23 Disember 2020 Warga kerja DBKL Bual Bicara 'Rezeki Berkat, Produktiviti Meningkat' oleh Ustaz Haslin Baharim - FB Live Kesedaran DBKL dan Bilik Gerakan Tingkat 3, Menara DBKL 1 Program kerohanian dianjurkan untuk meningkatkan produktiviti kerja warga kerja DBKL selepas dugaan wabak penularan pandemik Covid-19. 263 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
Pemasangan Bendera Wilayah Persekutuan di Menara DBKL 1, 2 dan 3 sempena Sambutan Hari Wilayah Persekutuan Tahun 2020 Majlis Pelancaran Kempen Kibar Bendera Peringkat Wilayah Persekutuan Peringkat Kuala Lumpur Tahun 2020 19 Januari 2020 Dataran DBKL, Jalan Raja Laut, Kuala Lumpur 264 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Program Prima Dakwah Wilayahku 2 Februari 2020 Stadium Bola Sepak (KLFA) Cheras, Kuala Lumpur 265 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
Ceramah sempena Israk Mikraj & Isu Cabaran Rumah Tangga Masa Kini 12 Mac 2020 Auditorium DBKL, Menara DBKL 1, Jalan Raja Laut, Kuala Lumpur Pemasangan Jalur Gemilang untuk hiasan bangunan di Menara DBKL 1, 2 dan 3 sempena Sambutan Hari Kebangsaan Tahun 2020 266 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Ceramah sempena Maal Hijrah 1442h bersama Ustaz Ebit Lew 'Penyesuaian Hijrah dalam Norma Baharu' 27 Ogos 2020 | Direktorat Penguatkuasaan Majlis Apresiasi Mantan Ahli Lembaga Penasihat Bandaraya Kuala Lumpur 24 September 2020 | Hotel Majestic Kuala Lumpur 267 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
Bual Bicara 'Rezeki Berkat, Produktiviti Meningkat' oleh Ustaz Haslin Baharim 23 Disember 2020 FB Live Kesedaran DBKL dan Bilik Gerakan Tingkat 3, Menara DBKL 1 268 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Jabatan Pengurusan Maklumat 1.0 LATAR BELAKANG Jabatan ini ditubuhkan pada 1 Julai 2002 yang dikenali sebagai Jabatan Teknologi Maklumat dan Komunikasi dan pada 1 Julai 2011 jabatan ini telah ditukar nama kepada Jabatan Pengurusan Maklumat (JPM). Jabatan ini mempunyai seramai 88 orang pegawai dan kakitangan yang terdiri daripada pelbagai jawatan. Jabatan ini juga mempunyai (4) bahagian utama iaitu:- 1.1 Bahagian Pembangunan Aplikasi Sokongan; 1.2 Bahagian Pembangunan Aplikasi Strategik; 1.3 Bahagian Multimedia dan GIS; dan 1.4 Bahagian Pengurusan Data, Rangkaian dan Sokongan Teknikal 2.0 VISI DAN MISI Visi Misi ICT strategik ke arah merealisasikan DBKL sebagai sebuah PBT yang terunggul. sebagai pembolehdaya Membudaya dan memperkasa ICT melalui jaringan digital yang mapan dan mantap ke arah penyampaian perkhidmatan cemerlang. 3.0 PIAGAM PELANGGAN TAHUN 2020 3.1 Permohonan lengkap Pembangunan Sistem Aplikasi akan dikaji dalam tempoh 30 hari bekerja selepas menerima semua dokumen dengan lengkap; 3.2 Pembangunan Produksi Multimedia akan dilaksanakan dalam tempoh 30 hari bekerja setelah mendapat maklumat lengkap dari jabatan pengguna; 3.3 Semua aduan, pertanyaan ICT dan masalah perkakasan, perisian, sistem serta rangkaian yang dihadapi oleh pengguna akan diberi maklumbalas awal dalam tempoh satu (1) hari bekerja; 3.4 Mengemaskini semua portal dan laman web DBKL dalam tempoh 3 hari bekerja selepas maklumat lengkap diterima; 3.5 Memastikan perkhidmatan semua operasi server dan rangkaian dapat dicapai secara berterusan (24jam x 7hari); 3.6 Memastikan preventive maintenance untuk penyenggaraan server, rangkaian, sistem aplikasi dan perkakasan dilaksanakan sekurang-kurangnya 6 bulan sekali. 269 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
4.0 PETUNJUK UTAMA PRESTASI (KPI) JABATAN TAHUN 2020 BIL KPI SASARAN PENCAPAIAN 1.0 Sistem e-Lesen Versi 4.0 45% 33% KLFOSS 80% 90% Sistem Inventori Pokok 100% 100% Rasionalisasi SPJ 100% 89% 2.0 Menaiktaraf Perkhidmatan E-mel 50% 30% Backup and Restore For Financial Management System 60% 100% 3.0 Integrasi dengan Sistem Chatbot 20% 75% Digital Signage 20% 100% Pemantapan Portal Intranet DBKL dan Naiktaraf Sistem eBooking 20% 75% 4.0 Kehadiran 3 hari berkursus setahun kepada semua warga kerja jabatan 100% 100% 5.0 Pengurusan peruntukan perbelanjaan yang berhemah 90% 80.59% 6.0 Mewujudkan satu kumpulan KIK/ Idea Inovasi 1 1 7.0 Mensasarkan 95% penyelesaian aduan awam dalam tempoh 14 95% 100% hari pada tahun 2021 JUMLAH KESELURUHAN 81.05% 5.0 BAJET 5.1 Perbelanjaan Bagi Tahun 2020 Perkara Peruntukan (RM) Perbelanjaan (RM) Peratusan Perbelanjaan (%) Bajet Mengurus RM 35,211,600.00 RM 33,929,017.00 Perbelanjaan Mengurus bagi tahun 2020 96.36 Perkara Peruntukan (RM) Perbelanjaan (RM) Peratusan Perbelanjaan (%) Bajet Pembangunan RM 44,587,250.00 RM 27,996,616.00 62.80 Perbelanjaan Pembangunan bagi tahun 2020 6.0 FUNGSI UTAMA JABATAN 6.1 Fungsi-Fungsi Jabatan Secara Keseluruhan Jabatan Pengurusan Maklumat berfungsi untuk: i. Merancang, menyelaras, membangun dan mengawalselia pembangunan serta pengkomputeran ICT di semua Jabatan di DBKL dalam meningkatkan kualiti system penyampaian perkhidmatan. ii. Menyediakan kemudahan infastruktur rangkaian dan telekomunikasi yang reliable dan selamat bagi menyokong pelaksanaan pengkomputeran ICT. iii. Merancang, menyelaras dan memberi perkhidmatan pengurusan dan pentadbiran server dan sokongan teknikal ICT dalam menyediakan kelengkapan ICT yang terkini. iv. Menyediakan prasarana internet dan mail elektronik untuk kemudahan di kalangan warga DBKL dan juga antara agensi kerajaan dengan swasta dan orang ramai dalam memudahkan dan mempercepatkan capaian maklumat dan komunikasi ke arah paperless. v. Merancang, membangun dan menyelenggara portal dan laman web DBKL dalam menyalurkan informasi jabatan dan aktiviti semasa DBKL kepada warga kota dan kakitangan DBKL dengan tepat dan cepat. 270 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
6.2 Fungsi-Fungsi Unit-Unit / Bahagian-Bahagian Jabatan 6.2.1 Bahagian Pembangunan Aplikasi Sokongan Unit Aplikasi Sokongan - Mengkaji keperluan pembangunan sistem aplikasi ICT. Melaksanakan pembangunan sistem aplikasi ICT secara sumber dalaman dan luaran. Mengawal selia dan menyenggara sistem aplikasi ICT yang siap dibangunkan. Melaksanakan perancangan penambahbaikan / keperluan baru sistem aplikasi ICT. Memberi latihan kepada pengguna sistem. Memberi khidmat nasihat teknikal kepada pengguna sistem. Melaksanakan inisiatif - inisiatif ICT yang melibatkan peringkat kerajaan pusat. Unit Dasar dan Kualiti ICT - Merancang, menyedia, menyelaras, melaksana dan mengawal Dasar dan Polisi ICT DBKL. Merangka, menyedia, melaksana dan mengawal Garis Panduan Keselamatan ICT. Melaksana dan menyelaras ISP yang telah dirangka selari Pelan Strategik ICT kerajaan. Merancang strategi pelaksanaan pembangunan ICT mengikut prosedur dan polisi ditetapkan. Memastikan piawaian kualiti ISO dan ISMS dipatuhi. Menyelaras KPI dan Star Rating jabatan. Menyelaras Pelan Strategik DBKL berkaitan ICT. 6.2.2 Bahagian Pembangunan Aplikasi Strategik Unit Aplikasi Strategik - Mengkaji keperluan pembangunan sistem aplikasi ICT. Melaksanakan pembangunan sistem aplikasi ICT secara sumber luaran. Mengawal selia dan menyenggara sistem aplikasi ICT yang siap dibangunkan. Melaksanakan perancangan penambahbaikan/keperluan baru sistem aplikasi ICT. Memberi latihan kepada pengguna sistem. Memberi khidmat nasihat teknikal kepada pengguna sistem. Unit Perundingan ICT - Kajian kertas cadangan yang dikemukan oleh syarikat-syarikat ICT. Penyediaan laporan kajian kertas cadangan / pembentangan ICT. Penyelarasan dan Pemantauan kesesuaian pelaksanaan teknologi baru di DBKL. Perancangan dan pelaksanaan aktiviti promosi bagi memperkenalkan Inovasi Teknologi di DBKL. Perancangan dan Penyediaan Pelan Pendidikan dan Latihan ICT. Mengkaji keperluan dan merangka Strategi untuk melahirkan pekerja yang berpengetahuan, mahir dan berkualiti dalam bidang ICT. 6.2.3 Bahagian Multimedia dan GIS Unit Pembangunan Portal - Pembangunan dan Penyelenggaraan Portal dan Laman Web. Pengintegrasian Sistem Aplikasi dengan Portal Internet. Menyelaras perolehan data dan maklumat di jabatan DBKL untuk pengemaskinian Portal Rasmi DBKL. Unit Perkhidmatan Intranet - Pembangunan dan Penyelenggaraan Portal Intranet DBKL Pengintegrasian Sistem Aplikasi dengan Portal Intranet. Menyelaras perolehan data dan maklumat dari jabatan DBKL untuk pengemaskinian Portal Intranet DBKL. 271 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
Unit Produksi Multimedia - Perancangan dan Pembangunan Produksi Multimedia. Memberi khidmat rundingan mengenai Pembangunan Produksi Multimedia Merekabentuk dan Pengemaskinian Produksi Multimedia. Unit KL GIS - Mengkaji keperluan pembangunan sistem aplikasi ICT berkaitan GIS untuk keperluan Jabatan Teknikal di DBKL. Melaksanakan pembangunan sistem aplikasi ICT berkaitan GIS berdasarkan belanjawan dan kelulusan pentadbiran DBKL. Mengawalselia dan menyenggara sistem aplikasi ICT yang siap dibangunkan. Membuat perancangan penambahbaikan sistem aplikasi ICT yang dilaksanakan. Mengurus dan menyelaras permohonan peruntukan di dalam belanjawan induk dan tambahan untuk setiap tahun bagi perkakasan computer dan pembangunan sistem. Memberi latihan kepada pengguna sistem. Memberi khidmat nasihat dan khidmat teknikal kepada pengguna sistem. 6.2.4 Bahagian Pengurusan Data, Rangkaian Dan Sokongan Teknikal Unit Pengurusan Rangkaian Merancang, mentadbir dan mengawalselia penyelenggaraan infrastruktur rangkaian ICT di Dewan Bandaraya Kuala Lumpur (DBKL) bagi memastikan pengoperasian rangkaian DBKL berjalan lancar 24 jam tanpa sebarang masalah major. Melaksanakan pengurusan keselamatan rangkaian DBKL dari ancaman dalam dan luar bagi memastikan ketersediaan keselamatan rangkaian ICT DBKL adalah sepanjang masa dan berada pada tahap yang optimum. Merancang, mentadbir dan mengawalselia penyelenggaraan keperluan infrastruktur ICT di Pusat Data Dewan Bandaraya Kuala Lumpur (DBKL) bagi memastikan pengoperasian rangkaian dan sistem-sistem DBKL berjalan lancar 24 jam tanpa sebarang masalah major. Memastikan inftrastruktur rangkaian ICT DBKL beroperasi lancar 24 jam di tahap optimum tanpa sebarang masalah major. Merancang, mengurus dan mengawalselia pelaksanaan serta belanjawan projek bagi infrastruktur rangkaian ICT bagi memenuhi keperluan dan memastikan ketersediaan infrastruktur rangkaian ICT di tahap yang optimum. Unit Pengurusan Telekomunikasi Merancang, mengkaji semula, menaiktaraf dan mengawalselia sistem CCTV, sistem komunikasi dan talian tanpa wayar (wireless). Menyediakan infrastruktur komunikasi. Memantau dan menguruskan keselamatan komunikasi. Menyenggara perkakasan komunikasi. Mentadbir dan mengurus sistem telekomunikasi PABX, talian ISDN dan PSTN (talian terus dan faksimili). Unit Pengurusan Server - Merancang dan mentadbir operasi pengurusan server DBKL. Merancang, menurus dan mengawalselia bagi memastikan server dan sistem aplikasi beroperasi dengan down time yang minima. Merancang, merangka dan mengawalselia operasi pemulihan sistem (disaster recovery). - Merancang dan mentadbir operasi pengurusan backup & restore. Merancang, mentadbir dan mengawalselia pengurusan Email DBKL. 272 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Unit Pengurusan Perkakasan - Mentadbir perkakasan komputer, notebook, printer dan scanner di DBKL dari segi perolehan, pengagihan, penyelenggaraan, menaiktaraf dan pelupusan. Menyelaras dan melaksanakan urusan sebut harga, penyediaan dokumen tender dan kontrak. - Mentadbir dan mengurus pembekalan toner dan cartridge bagi pelbagai jenis printer di DBKL. Merancang dan mentadbir perisian sistem operasi komputer dan memantau polisi kawalan pengguna. Memberi khidmat sokongan teknikal, penyelesaian masalah, bantuan, penyelenggaraan, nasihat dan latihan kepada pengguna di jabatan-jabatan DBKL. 6.2.5 Bahagian Pentadbiran dan Kewangan Unit Pentadbiran - Pengurusan Pejabat Pengurusan Hal Ehwal Kakitangan Pengurusan Inventori Bekalan Pejabat Pengurusan Aktiviti Sosial Pengurusan Perolehan ICT Penyelaras AJK Aset Alih Dan Pelupusan Unit Belanjawan ICT - Pengurusan Belanjawan Tahunan ICT Pengurusan Belanjawan Tambahan ICT Pengurusan Kewangan 7.0 PROGRAM/AKTIVITI DAN PENCAPAIAN JABATAN SEPANJANG TAHUN 2020 7.1 Sistem Diari Bekerja Dari Rumah Kemunculan Pandemik koronavirus atau COVID-19 pada awal tahun 2020 telah merubah gaya hidup penduduk dunia termasuk Malaysia dengan begitu drastik sekali. Wabak ini telah memaksa kerajaan Malaysia menguatkuasakan Perintah Kawalan Pergerakan (PKP) bermula pada 18 Mac 2020 yang lalu. Arahan PKP ini adalah untuk mengekang penularan wabak COVID-19 dengan menghadkan percampuran sosial antara individu dengan individu yang lain yang boleh menyebarkan jangkitan dengan kadar yang cepat seterusnya menyebabkan kematian. Memandangkan sehingga kini tiada vaksin yang benar-benar boleh menyembuhkan dari serangan virus ini, maka pelaksanaan PKP merupakan cara terbaik menghentikan penyebaran wabak ini yang sekaligus telah merubah gaya hidup dan amalan norma baru kehidupan semua individu. Kini, penularan COVID-19 ini pada gelombang ketiga telah memaksa pihak kerajaan melaksanakan semula Perintah Kawalan Pergerakan Bersyarat (PKPB) bermula 14 sehingga 27 Oktober 2020 dan disambung sehingga 9 November 2020 yang bertumpu kepada lokasi dan negeri-negeri yang menyumbang kepada peningkatan dan penularan kes-kes tertinggi COVID-19 khususnya Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur, Putrajaya serta beberapa tempat di Selangor. Lanjutan daripada pelaksanaan PKPB ini, kerajaan telah mengarahkan sektor-sektor terlibat untuk kekal berada di rumah serta menggalakkan Bekerja Dari Rumah (BDR) atau Work From Home (WFH) dan hanya berada di pejabat dengan kebenaran majikan sahaja dengan mematuhi SOP yang telah ditetapkan. Keadaan ini telah memaksa pelaksanaan segera program transformasi digital di semua sektor termasuk Dewan Bandaraya Kuala Lumpur (DBKL) bagi peralihan operasi dan perkhidmatan atas talian. Bagi menangani cabaran BDR ini, Pentadbiran DBKL menerusi Jabatan Pengurusan Sumber Manusia (JPSM) dengan kerjasama Jabatan Pengurusan Maklumat (JPM) diarahkan untuk membangunkan satu aplikasi sistem kehadiran bagi merekodkan kehadiran masuk (clock-in) dan keluar (clock-out) pegawai dan kakitangan dengan menyatakan senarai tugasan harian BDR sepanjang PKPB ini. 273 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
7.2 Sistem KLSTEP Dewan Bandaraya Kuala Lumpur (DBKL) telah membuat satu inisiatif dengan membangunkan aplikasi yang dinamakan KLStep sebagai salah satu langkah pencegahan penularan wabak Covid19 seperti yang telah disyorkan oleh kerajaan. Aplikasi tersebut digunakan untuk membantu keperluan merekod kehadiran pelanggan yang masuk ke dalam premis perniagaan bagi memudahkan pihak Kementerian Kesihatan Malaysia (KKM) membuat pengesanan kontak dengan mudah. 274 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
7.3 KL PRIHATIN Pembangunan sistem Lesen Sementara KL Prihatin yang membolehkan Permohonan dibuat secara Online dan lesen dikeluarkan dengan segera secara online. 275 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
Sistem Sumbangan Ehsan Covid 19 Kepada Penjaja Dan Peniaga Kecil di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur Pembangunan Sistem yang membolehkan penjaja berlesen membuat pendaftaran serta pengemaskinian maklumat	akaun	bank	bagi	tujuan	penerimaan	Sumbangan	ini.	Sistem	membenarkan	penjaja	berlesen	menyemak status permohonan dan kelayakan dan seterusnya mencetak perakuan kelayakan. 276 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Jabatan Penilaian dan Pengurusan Harta 1.0 LATAR BELAKANG JABATAN PENILAIAN DAN PENGURUSAN HARTA bertanggungjawab bagi memastikan semua hartanah di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dinilai bagi maksud kadaran dengan adilnya berpandukan kepada Akta Kerajaan Tempatan 1976. Di samping bertanggungjawab memberikan khidmat nasihat bagi maksud nilai pasaran, sewa pasaran, caj pembangunan dan kajian kemungkinan kepada lain-lain jabatan dalaman. Di samping itu, jabatan juga menguruskan hal ehwal hartanah Datuk Bandar Kuala Lumpur dari segi hakmilik strata, pemilik hartanah, pengambilan balik tanah, perolehan harta dan insuran kebakaran dengan cekap dan berkualiti. Jabatan Penilaian dan Pengurusan Harta juga berperanan melaksanakan fungsi Pesuruhjaya Bangunan Kuala Lumpur di bawah peruntukan Akta Pengurusan Strata 2013 (Akta 757). 2.0 VISI DAN MISI Visi Misi Bersatu tenaga secara cekap dan produktif ke arah meningkatkan hasil pencukaian taksiran DBKL. Memberi perkhidmatan penilaian harta yang cekap, bermutu, mesra dan tepat. 3.0 PIAGAM PELANGGAN 3.1 Meminda Senarai Nilaian bagi hartanah yang dibenarkan di bawah Seksyen 144 Akta Kerajaan Tempatan 1976 seperti bangunan baru, tambahan atau ubahsuaian dan perobohan sebanyak 4 kali setahun iaitu pada 1 Januari, 1 April, 1 Julai, dan 1 Oktober setiap tahun. Tarikh kuatkuasa pindaan Senarai Nilaian bagi bangunan baru adalah 6 bulah selepas tarikh keluaran Perakuan Menduduki Sementara Bangunan (TCF), Perakuan Menduduki Bangunan(CF), Sijil Siap dan Pematuhan (CCC) atau Borang F. 3.2 Mengeluarkan Notis Pemberitahuan kepada pemilik harta mengenai pindaan Nilai Tahunan selewat-lewatnya 30 hari sebelum tarikh pendengaran bantahan. 3.3 Mengeluarkan Notis Panggilan Mendengar Bantahan kepada pemilik yang mengemukakan bantahan terhadap pindaan Nilai Tahunan secara bertulis dan dalam tempoh yang dibenarkan selewat-lewatnya 3 hari sebelum tarikh pendengaran bantahan. 3.4 Mengeluarkan keputusan Pendengaran Bantahan cukai taksiran dalam tempoh 21 hari bekerja dari tarikh pendengaran bantahan. 277 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
3.5 Menjelaskan bayaran cukai tanah tahunan bagi tanah-tanah milik Datuk Bandar Kuala Lumpur di bawah seliaan jabatan sebelum 31 Mei setiap tahun. 3.6 Memaklumkan Jabatan Kewangan bahawa kerja-kerja pindaan Senarai Nilaian telah disempurnakan sebelum 1 Januari, 1 April, 1 Julai dan 1 Oktober setiap tahun. 3.7 Menyediakan laporan penilaian bagi maksud caj pembangunan dalam tempoh 7 hari bekerja dari tarikh permohonan lengkap diterima. 3.8 Menyediakan laporan hasil siasatan tanah sebanyak dua (2) kali setahun. 3.9 Mengemukakan permohonan tanah bagi maksud hakmilik rizab atau TOL dalam tempoh 21 hari bekerja dari tarikh permohonan lengkap diterima. 3.10 Mengeluarkan Sijil Perakuan Penubuhan Badan Pengurusan Bersama dalam tempoh 14 hari bekerja dari tarikh permohonan lengkap diterima. 3.11 Memastikan Notis Penubuhan Badan Pengurusan Bersama dikeluarkan dalam tempoh 7 hari bekerja dari tarikh penerimaan senarai bangunan berstrata yang telah dinilai Cukai Taksiran pada setiap penggal penilaian. 3.12 Mengeluarkan keputusan permohonan penyewaan bangunan yang diurus oleh jabatan dalam tempoh 14 hari bekerja selepas Mesyuarat Jawatankuasa Penyewaan Tanah dan Bangunan. 3.13 Mengeluarkan Surat Tawaran Menyewa Dewan dalam tempoh 14 hari bekerja dari tarikh penerimaan resit cagaran lengkap bersama dokumen berkaitan. 3.14 Mengeluarkan Notis Peringatan Tunggakan Sewa pada setiap dua (2) bulan kepada penyewa yang mempunyai tunggakan sewa. 4.0 PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KP1) TAHUN 2020 KRA BIL KPI SASARAN PENCAPAIAN 1.1 Pindaan Senarai Nilaian bagi tujuan cukai taksiran Memastikan 100% bangunan baru yang diterima CF/CCC/Borang F diambil tindakan dalam kerja - kerja pindaan Senarai Nilaian pada empat(4) penggal pindaan iaitu 1.4.2020, 1.7.2020, 1.10.2020 dan 1.1.2021 100% MENAMBAH HASIL DBKL 1.2 1.3 Menyediakan Garis Panduan Penilaian Sumbangan Membantu Kadar Mengikut Artikel 156, Perlembagaan Persekutuan. taraf Kajian standard caj pembangunan melalui jadual kadar matriks meningkat nilaian Menyediakan garis panduan mengenai harta-harta yang dinilai berdasarkan peruntukan Artikel 156, Perlembagaan Persekutuan Sumbangan untuk Membantu Kadar selewat-lewatnya dalam bulan Disember 2020. Menyediakan standard penilaian caj pembangunan dalam bentuk inisiatif permulaan dalam tempoh 6 bulan dari tarikh lantikan formula "model" sebagai 100% 100% Mengutip 80% dari anggaran hasil sewaan semasa bangunan dan tanah 2.1 Kutipan caj sewaan Semasa Catatan: PENCAPAIAN 80% dari RM 12,170,992.97 = RM 9,736,794.32 73.79% (RM 7,184,862.25) 278 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
KRA BIL KPI SASARAN PENCAPAIAN 2.2 Kutipan tunggakan sewa harta milik Datuk Bandar. Memastikan sejumlah RM5.2 juta (65%) dari keseluruhan RM8 juta tunggakan sehingga 31.12.2019 dapat sewa dikutip sebelum akhir Disember 2020. 45.36% RM2,358,855/ RM5,200,000 kos faedah/ Menyediakan analisis manfaat analysis) (cost-benefit bagi pendapatan dan perbelanjaan pengurusan fasiliti bangunan tahun 2019 untuk: 2.3 Analisis kos faedah/ manfaat (cost-benefit analysis) bagi pendapatan dan perbelanjaan pengurusan fasiliti bangunan Kompleks Perniagaan dan Komuniti Bandar Baru Sentul Kompleks Perniagaan Keramat Mall 95% akan Hasil digunapakai pertimbangan untuk tentang konsep pengurusan fasiliti bangunan pada masa hadapan/ tahun- tahun berikutnya. analisis tersebut 2.4 Manual pindahmilik harta tak alih milik Datuk Bandar Kuala Lumpur Menyediakan manual pindahmilik harta tak alih milik Datuk Bandar Kuala selewat-lewatnya dalam bulan Jun 2020 yang mana bermula dari proses Perjanjian Jual Beli ditandatangan sehingga pindahmilik selesai atau nama pembeli didaftarkan di dalam hakmilik. Lumpur 100% MENAMBAH HASIL DBKL 2.5 Kajian Cadangan Pelaksanaan Bangunan Pengurusan Milik Datuk Bandar Kuala Lumpur berkonsepkan Intergrated Property Facilities Management (IPFM). Menyediakan Cadangan Pelaksanaan Pengurusan Bangunan Milik Datuk Bandar Kuala Lumpur berkonsepkan Intergrated Property Facilities Management (IPFM). sebelum 31hb Oktober 2020 kajian 100% 3.1 SOP Pemantauan Prestasi Ejen Pengurusan Pemantauan SOP Menyediakan Prestasi Ejen Pengurusan selewat- lewatnya dalam bulan Disember 2020 95% 3.2 'Training Kit' untuk kakitangan dan pegawai secara umum di Dewan Bandaraya Kuala Lumpur (DBKL) serta secara khusus Bahagian Pesuruhjaya Bangunan (COB). Menyediakan 'Training Kit' untuk kakitangan dan pegawai secara umum di Dewan Bandaraya Kuala Lumpur (DBKL) serta secara khusus Bahagian Pesuruhjaya Bangunan (COB) selewat- lewatnya dalam bulan November 2020. 100% 4.1 Kehadiran 3 hari berkursus setahun kepada semua warga kerja jabatan. Semua pegawai dan kakitangan jabatan menghadiri kursus 3 hari setahun 54.64% (165/302) 4.2 Menguruskan perbelanjaan dengan berhemah. peruntukan Memastikan perbelanjaan sekurang- kurangnya 90% daripada peruntukan tahun 2020 87% 4.3 Meningkatkan perkhidmatan melalui program inovasi. Satu inovasi peringkat jabatan 30% 4.4 Penyelesaian aduan awam Menyelesaikan 95% aduan diterima setiap pada (Berpandukan sasaran KWP) yang bulan 96.35% 279 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
5.0 BAJET Pada tahun 2020, jabatan telah diluluskan peruntukan bajet sebanyak RM33,447,500. Jabatan telah membelanjakan sebanyak RM30,796,254 di mana prestasi keseluruhan adalah sebanyak 92 %. Keterangan secara terperinci perbelanjaan bagi semua Vot adalah seperti di dalam jadual seperti berikut:- Jadual 2: Prestasi Kewangan 2020 Perkara Peruntukan (RM) Perbelanjaan (RM) Peratusan Perbelanjaan (%) Bajet Keseluruhan RM 33,477,599.00 RM 30,796,254.00 92 6.0 FUNGSI UTAMA JABATAN 6.1 Merekod, mengemaskini dan menyimpan kesemua maklumat harta persendirian yang dinilai dan dikenakan cukai pintu di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur. 6.2 Membuat penilaian caj pembangunan mengikut permintaan dari jabatan Perancang & Kawalan Bangunan DBKL. 6.3 Membuat penilaian nilai pasaran, nilai pampasan, nilai sewa, nilai pajakan, nilai insuran dan kajian kemungkinan bagi harta-harta milik DBKL atau yang dicadangkan dibeli/disewa, diambil semua oleh DBKL. 6.4 Mengurus permohonan tanah, sewaan tanah dan bayaran cukai tahunan bagi tanah-tanah milik DBKL. 6.5 Mengurus permohonan hakmilik strata bagi perumahan awam jualan milik DBKL. 6.6 Pesuruhjaya Bangunan Kuala Lumpur (Commisioner of Buildings) mengikut Akta Pengurusan Strata 2013 (Akta 757). 7.0 PROGRAM DAN AKTIVITI JABATAN SEPANJANG TAHUN 2020 7.1 Senarai Nilaian Jumlah harta yang dinilai sehingga 31 Disember 2020 ialah 670,730 harta. Jumlah nilai tahunan pada tahun 2020 ialah RM 19,234,277,775.50 berbanding RM 18,559,453,448.50 pada tahun 2019 iaitu pertambahan sebanyak RM1,050,585,951.00 atau bersamaan 3.64%. Maklumat harta ini atau pegangan berkadar direkodkan ke dalam sistem penilaian mengikut seksyen, mukim, jalan dan taman perumahan. Maklumat penting yang direkodkan ialah Nilai Tahunan setiap pegangan di samping butir-butir pegangan serta nama dan alamat surat menyurat pemilik yang dikemaskini. 7.1.1 Pertambahan Nilai Tahunan Jadual 3 : Perbandingan jumlah Nilai Tahunan serta pertambahannya di antara tahun 2014 (Penilaian Semula) hingga tahun 2020 adalah seperti berikut: Tahun Jumlah Nilai Tahunan (RM) Pertambahan Nilai Tahunan (RM) Peratusan Kenaikan (%) 2014 RM14,998,570,101.00 RM5,170,658,857.02 52.98% 2015 RM15,698,646,801.00 RM700,076,700.00 4.67% 2016 RM16,220,177,997.00 RM521,531,196.00 3.32% 2017 RM17,143,237,842.00 RM923,059,844.91 5.69% 2018 RM17,853,466,003.50 RM710,228,161.59 4.14% 2019 RM18,559,453,448.50 RM705,987,445.00 3.95% 2020 RM19,234,277,775.50 RM674,824,326.00 3.64% Jumlah Nilai Tahunan pada tahun 2019 ialah RM 18,559,453,448.50 berbanding RM 19,234,277,775.50 pada tahun 2020 iaitu pertambahan sebanyak RM 1,050,585,951.00 atau bersamaan 3.64%. 280 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Jumlah Nilai Tahunan pada tahun 2019 ialah RM 18,559,453,448.50 berbanding RM 19,234,277,775.50 pada tahun 2020 iaitu pertambahan sebanyak RM 1,050,585,951.00 atau bersamaan 3.64%. PERATUSAN KENAIKAN NILAI TAHUNAN HARTA-HARTA PERSENDIRIAN WILAYAH PERSEKUTUAN KUALA LUMPUR BAGI TAHUN 2014 SEHINGGA 2020 60.00 50.00 40.00 30.00 20.00 10.00
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Carta 1: Peratusan Kenaikan Nilai Tahunan Harta-Harta Persendirian Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur bagi Tahun 2014 sehingga 2020. Carta 1: Peratusan Kenaikan Nilai Tahunan Harta-Harta Persendirian Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur bagi Tahun 2014 sehingga 2020. 7.1.2 Bilangan Bantahan 7.1.2 Bilangan Bantahan Bilangan bantahan terhadap Senarai Nilaian bagi tahun 2014 hingga tahun 2020 dapat diringkaskan seperti berikut : Bilangan bantahan terhadap Senarai Nilaian bagi tahun 2014 hingga tahun 2020 dapat diringkaskan seperti berikut :- Tahun Jumlah Pindaan Jumlah Bantahan Peratus Bantahan (%) 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Tahun 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 12,249 Jumlah Pindaan 40,842 12,249 34,915 40,842 34,915 49,697 49,697 59,519 59,519 55,843 55,843 47,669 47,669 2,216 Jumlah Bantahan 2,216 2,464 2,061 6,218 13,917 7,605 6,047 2,464 2,061 6,218 13,917 7,605 6,047 Peratus Bantahan (%) 18.09% 6.03% 5.90% 12.51% 23.40% 13.62% 12.68% 18.09% 6.03% 5.90% 12.51% 23.40% 13.62% 12.68% Jumlah pindaan yang dibuat tahun 2019 ialah 55,843 pindaan dan jumlah pindaan pada tahun 2020 ialah 47,669 pindaan. Jumlah bantahan pada tahun 2019 dan tahun 2020 masing-masing berjumlah 7,605 dan 6,047 di mana peratusan bantahan berbanding jumlah pindaan didapati menurun daripada 13.62% pada tahun 2019 kepada 12.68% pada tahun 2020. Bilangan bantahan ini adalah bagi kes-kes pindaan (current work) sahaja. 111 Selaras dengan Arahan Perintah Kawalan Pergerakan Bersyarat (PKPB) di Kuala Lumpur serta mengambilkira arahan, peraturan dan SOP larangan aktiviti sepertimana telah ditetapkan oleh pihak Majlis Keselamatan Negara (MKN) apa-apa aktiviti yang boleh menyebabkan ramai orang hadir di suatu tempat sehingga	menyukarkan	penjarakan	fizikal	dan	pematuhan	kepada	arahan	Ketua	Pengarah	Kesihatan,	pihak Pengurusan Tertinggi DBKL telah memutuskan mesyuarat Pendengaran Bantahan Cukai Taksiran dikendalikan secara atas talian (online). Sesi Pendengaran Bantahan Cukai Taksiran bagi penggal pindaan 1.4.2020 dan 1.7.2020 telah diadakan pada 1, 2 dan 3 Disember 2020 manakala bagi penggal pindaan 1.10.2020 dan 1.1.2021 pula telah diadakan pada 15, 16 dan 17 Disember 2020. Sesi pendengaran bantahan telah dipengerusikan oleh Ahli Lembaga Penasihat DBKL dan Ketua Jabatan DBKL. 7.2 Caj Pembangunan Sepanjang tahun 2020, sejumlah 224 kes penilaian telah disiapkan dan dihantar jawapan ke Jabatan Perancangan Bandaraya, berbanding dengan 187 kes pada tahun 2019. 281 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
Bilangan kes telah bertambah sebanyak 20% berbanding tahun 2019. Peningkatan bilangan kes yang diterima daripada Jabatan Perancangan Bandaraya pada tahun 2019 adalah 37 kes. Sepanjang tahun 2020, didapati bilangan kes melebihi RM1 juta mencatatkan 50 kes (22 %) daripada keseluruhan permohonan penilaian caj pembangunan yang diterima. Manakala baki 176 kes (78%) melibatkan penilaian caj pembangunan tidak melebihi RM1 juta. Tahun 2020 mencatatkan peningkatan amaun penilaian caj pembangunan berbanding tahun sebelumnya sebanyak RM387,463,000 iaitu daripada RM895,622,800 kepada RM1,283,085,800 bersamaan 43%. Peningkatan caj pembangunan ini disebabkan oleh penerimaan permohonan melibatkan cadangan pembangunan berskala besar. PERBANDINGAN PERMOHONAN PENILAIAN CAJ PEMBANGUNAN DARI TAHUN 2018 HINGGA 2020 BIL. PERKARA 2018 (RM) 2019 (RM) 2020 (RM) Peratus (%) Perbezaan Di Antara Tahun 2019 Dengan 2020 1. Menambah Kepadatan Penduduk 95,726,000 82,006,000 276,481,000 +237% 2. Tukar Guna Tanah 1,310,446,100 478,257,000 861,792,000 +80% 3. Lebihan Luas Lantai 68,878,000 333,664,000 138,885,500 58.38% 4. Sumbangan Akibat Pengecualian Penyediaan Ruang Penjaja 780,000 840,000 4,915,500 +485% 5. Sumbangan Akibat Pengecualian Penyediaan 10% Kawasan Lapang Berpusat Tiada Tiada Tiada 0% 6. Penukaran Zon Gunatanah Tempoh Sementara 852,420 855,800 1,011,800 +19% JUMLAH KESELURUHAN 1,476,682,520 895,622,800 1,283,085,800 +43% PENILAIAN CAJ PEMBANGUNAN YANG MELEBIHI 1 JUTA BAGI TAHUN 2020 BIL. PERKARA BILANGAN KES 1. Menambah Kepadatan Penduduk 23 2. Penukaran Zon Kegunaan Tanah 20 3. Lebihan Luas Lantai 6 4. Sumbangan Pengecualian Penyediaan Ruang Penjaja 1 JUMLAH KES MELEBIHI 1 JUTA 50 PERATUSAN PENILAIAN CAJ PEMBANGUNAN YANG MELEBIHI 1 JUTA PADA TAHUN 2020 ADALAH 22% (50/226) 7.3 Penilaian Pasaran Sejajar dengan fungsi dan tugas utamanya, aktiviti unit ini sepanjang tahun 2020 tertumpu kepada aktiviti penilaian kadar sewa pasaran dan penyerahan bangunan milik Datuk Bandar Kuala Lumpur seperti berikut:- Jadual 5: Aktiviti Unit Harta Bandaraya Tahun 2019 Tahun 2020 Bil Keterangan Bil. Harta Bil. Harta 1. Nilai Insuran Yang Disemak semula 12 8 2. Aktiviti Penilaian Nilai Sewa Pasaran 188 unit 920 unit 3. Aktiviti Penyerahan Harta Kepada Jabatan Pengguna 3 11 282 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Jadual 6: Aktiviti Unit Jualan Aset Bil Keterangan Tahun 2019 Tahun 2020 Bil. Harta Bil. Harta 1. Menguruskan Penjualan Rumah Kedai dan Kilang di Bandar Tun Razak 8 4 2. Menguruskan Penjualan Kediaman/ Kuaters /Rumah Rehat 1 1 3. Menguruskan permohonan kebenaran pindahmilik bagi penjualan tanah 14 7 4. Membuat penilaian pasaran/pajakan bagi penjualan yang diuruskan oleh JPEP
14 5. Membuat penilaian pasaran bagi tujuan laporan kes lelong 2
6. Mengurus dan mengemaskini maklumat bagi kes-kes penjualan yang diuruskan oleh JPEP 90 51 Ringkasan aktiviti penyerahan Harta kepada Jabatan Pengguna Sepanjang Tahun 2020 adalah seperti berikut:- Jadual 7: Aktiviti Penyerahan Harta Kepada Jabatan Pengguna Sepanjang Tahun 2020 BIL NAMA HARTA TARIKH SERAHAN JABATAN PENGGUNA TARIKH SURAT 1. Pusat Komuniti PPR Pinggiran Bukit Jalil 15.1.2020 JPPKB 20.2.2020 2. Pusat Pembelajaran Komuniti Chow (Tingkat 1 - Aras bumbung) 29.1.2020 JPPKB 29.1.2020 3. TLK Bertingkat PPR Taman Sri Mulia 6.2.2020 JPPKB 20.2.2020 4. TLK Bertingkat PPR Seri kota 11.2.2020 JPPKB 20.2.2020 5. TLK Bertingkat PPR Seri Pantai 9.3.2020 JPPKB 6.5.2020 6. TLk Bertingkat Metropolitan Kepong, Kepong 4.3.2020 JPPH 7.7.2020 7. TLK Bertingkat PPR Raya Permai 23.6.2020 JPPKB 7.7.2020 8. KL CITY WALK, Jalan Perak, Jalan Pinang 30.9.2020 JPPH 3.11.2020 9. Penyerahan Pasar Harian Selayang (baru) 3.12.2020 JPPP 3.12.2020 10. Penyerahan Rumah Rehat Bunglaow di A' famosa Ayer Keroh Melaka 6.12.2020 JPSM 4.1.2021 11. Penyerahan Pasar Penyembelihan Ayam Sementara di Jalan dewan Sultan Sulaiman 15.12.2020 JPPP 4.1.2021 7.4 Pengambilan Balik Tanah Sepanjang tahun 2020 sejumlah kes yang melibatkan lot yang berkaitan dengan Unit Pembangunan Tanah dan Pengambilan Balik Tanah telah dikendalikan adalah seperti berikut : Jadual 8: Pengambilan Balik Tanah JUMLAH KES JUMLAH LOT BIL. PERKARA 2019 2020 2019 2020 1. Penyediaan laporan & anggaran awal (fail PE). 8 2 37 3 2. Penetapan Kadar Sewa. 1
3. Mengemukakan permohonan ke PTG untuk penwartaan.
4. Penyediaan laporan penilaian menentukan pampasan (fail Q).
5. Jumlah kes baru yang dirujuk ke Mahkamah (fail RMQ).
JUMLAH 9 2 39 3 283 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
7.5 Transaksi Tanah Sepanjang tempoh Januari hingga Oktober 2020 Jabatan Penilaian & Pengurusan Harta, Dewan Bandaraya Kuala Lumpur telah menerima sebanyak 10,159 butiran transaksi hartanah daripada Jabatan Penilaian dan Perkhidmatan Harta, Kementerian Kewangan Malaysia. Ianya meliputi 10,006 butiran transaksi hartanah kategori tanah dan bangunan serta 153 transaksi tanah kosong. Perincian transaksi ditunjukkan dalam Jadual 9. Jadual 9: Transaksi Hartanah 2020 BULAN TANAH DAN BANGUNAN TANAH KOSONG JUMLAH Januari 1,223 10 1,233 Februari 1,074 22 1,096 Mac 728 15 743 April PKP PKP PKP Mei 918 14 932 Jun 1,161 13 1,174 Julai 1,094 17 1,111 Ogos 1,058 29 1,087 September 1,408 21 1,429 Oktober 1,342 12 1,354 November Masih Belum Diperolehi daripada JPPH, Kementerian Kewangan Malaysia Disember JUMLAH 10,006 153 10,159 7.6 Hak Milik Strata Sepanjang tahun 2020, tiada sebarang permohonan serah balik dan beri milik semula tanah bagi tujuan persempadanan Perbadanan Pengurusan (MC) serta permohonan Sijil Formula Unit Syer (SiFUS) yang dikemukakan kepada PTG WPKL. Jadual 10 :Statistik bagi permohonan hakmilik strata di bawah tanggungjawab Unit Strata dan Penswastaan sehingga Disember 2020 adalah seperti berikut : Bil. Perkara Jumlah Skim 1. Telah ada hakmilik strata 45 2. Telah kemukakan Permohonan Strata ke PTGWPKL 0 3. Dalam tindakan permohonan Sijil Cadangan Pelan Strata (CPSP) 4 4. Penyediaan Pelan Akui (PA) 1 5. Penyediaan Pelan QT oleh Jurukur 4 6. Dalam tindakan permohonan Pecah Bahagi Bangunan 1 7. Penyediaan Pra-Hitungan bagi pemohonan serah balik dan beri milik semula tanah 2 8. Terima arahan baru untuk mengemukakan permohonan hakmilik strata 1 Jumlah 58 Kelulusan keseluruhan yang diperolehi bagi permohonan memecah bahagi bangunan sehingga Disember 2020 adalah berjumlah 43,839 unit sebagaimana yang dipaparkan pada Carta 1.1 dan Carta 1.2 di bawah :- 284 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
'DESIGN AND BUILT' ( 600 unit @ 1.11% ) PROJEK BARU 'DESIGN AND BUILT' PPR (MTEN), PPR DBKL DAN PERUMAHAN AWAM DBKL ( 600 unit @ 1.11% ) ( 288 unit @ 0.53% ) PROJEK BARU ( 9, 412 unit @ 17.38% ) PPR (MTEN), PPR DBKL DAN PERUMAHAN AWAM DBKL TELAH LULUS HAKMILIK STRATA ( 288 unit @ 0.53% ) ( 43,839 unit @ 80.97% ) ( 9, 412 unit @ 17.38% ) TELAH LULUS HAKMILIK STRATA ( 43,839 unit @ 80.97% ) TELAH LULUS HAKMILIK STRATA TELAH LULUS HAKMILIK STRATA DALAM TINDAKAN PERMOHONAN HAKMILIK STRATA DALAM TINDAKAN PERMOHONAN HAKMILIK STRATA Carta 2 : Pecahan dan peratusan permohonan hakmilik strata di bawah tanggungjawab JPPH DBKL sehingga tahun 2020 Carta 2 : Pecahan dan peratusan permohonan hakmilik strata di bawah tanggungjawab JPPH DBKL sehingga tahun 2020 Carta 2 : Pecahan dan peratusan permohonan hakmilik strata di bawah tanggungjawab JPPH DBKL sehingga tahun 2020 10000 A T A R T S K L M K A H N A K S U L U L D H A L E T G N A Y T N U H A L M U J 9, 357 9000 10000 A T A R T S K L M K A H N A K S U L U L D H A L E T G N A Y T N U H A L M U J 9, 357 I 8000 I 9000 7,440 I 7000 8000 I 6,504 7,440 6000 7000 6,504 I 5000 6000 3,980 I 4000 3,755 5000 3,980 3000 3,755 4000 I 2,212 3,164 2000 3000 I 1,217 1,140 1,130 1,082 950 2,212 1000 2000 660 440 384 1,217 1,140 1,130 1,082 0 950 1000 660 1998 2000 2001 2005 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 440 424 384 TAHUN 0 424 3,164 Carta 3 : Jumlah kelulusan hakmilik strata yang telah diperolehi oleh DBKL dari 1998 2000 2001 2005 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 tahun 1998 sehingga 2020. TAHUN Carta 3 : Jumlah kelulusan hakmilik strata yang telah diperolehi oleh DBKL dari tahun 1998 sehingga 2020. Carta 3 : Jumlah kelulusan hakmilik strata yang telah diperolehi oleh DBKL dari tahun 1998 sehingga 2020. 7.7 Pembelian 119 Sepanjang tahun 2020 aktiviti pembelian aset Datuk Bandar Kuala Lumpur adalah seperti berikut:- 119 Jadual 11 : Aktiviti Pembelian Aset Datuk Bandar Kuala Lumpur BIL. PERKARA HARGA SEUNIT CATATAN 1. Pembelian bangunan pejabat berstrata "En-Bloc" di atas Plot 7B (2) KL Metropolis - Naza TTDI RM292,500,000.00 Dalam Pembinaan 2. Pembelian 21 unit Pangsapuri Pandan Mas 2 RM 40,000.00 Dalam tindakan 3. Pembelian banglo satu (1) tingkat di lot 2775 (PT 1103), Villa D'Lagos 10, A' Famosa Golf Resort, Melaka RM655,000.00 Pembelian telah selesai pada November 2020 285 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
BIL. PERKARA HARGA SEUNIT CATATAN 4. Pembelian 395 Unit Residensi Razakmas 2, Bandar Tun Razak, Kuala Lumpur RM150,000.00 Dalam tindakan. Serahan pemilikan kosong dijangka pada Mac 2021 5. Pembelian banglo satu (1) tingkat di lot 2742 (PT 1070), Villa D'Lagos 10, A' Famosa Golf Resort, Melaka RM888,000.00 (Masih dalam peringkat rundingan harga) Telah diluluskan oleh Datuk Bandar Kuala Lumpur 6. Cadangan pembelian hartanah di sekitar Pantai Cherating dan Bandar Kuantan
Dalam tindakan mendapat kelulusan pembelian 7.8 Sewaan Tanah Jadual 12: Sewaan Hartanah Tahun 2020 BIL KATEGORI BILANGAN TAPAK 1. Tanah Milik Datuk Bandar Kuala Lumpur 19 2. Tanah Rizab Dewan Bandaraya Kuala Lumpur 1 3. Tanah Rizab Dewan Bandaraya Kuala Lumpur untuk tujuan Side Walk Café 7 Jumlah 27 7.9 Penyewaan Bangunan, Kediaman, Komersial Dan Bandar Tun Razak Jadual 13: Senarai Unit - Unit Sewaan Komersil dan Kediaman Bahagian Sewaan Bangunan 2020 Bil. Nama Bangunan/ Lokasi/ Alamat Harta Jenis Harta Bilangan Unit Keseluruhan Bilangan Unit Yang Digunakan Bil Kekosongan Komponen Sedia Ada 1. Kg. Atap Komersil 4 4 0 Kedai 4 Tingkat 2. Pusat Bandar Sri Rampai Komersil 36 34 2 Kedai 3 Tingkat 3. Sri Petaling Komersil 4 2 2 4. Salak Jaya Komersil 30 29 1 Kilang Teres 1 Tingkat 5. Taman Tasik Titiwangsa Komersil 1 1 0 Restoran 6. Dataran Dwitasik Komersil 5 5 0 Kedai 3 Tingkat 7. Plaza Dwitasik Komersil 4 4 0 8. Tsi Business Kepong Komersil 1 1 0 Kilang 9. Pusat Industri Rampai Komersil 5 5 0 Kilang Berkembar 2 Tingkat / Kilang Teres 10. Queens Avenue Komersil 34 25 9 Kedai Pejabat 11. Menara Dbkl 2 Komersil 6 6 0 Ruangan Tingkat Bawah 12. Setiawangsa Business Suites Komersil 2 2 0 13. Pustaka Warisan Komersil 1 1 0 Geleri Kuala Lumpur 14. Rampai Business Park Komersil 4 3 1 Kedai Pejabat 4 Tingkat 286 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Bil. Nama Bangunan/ Lokasi/ Alamat Harta Jenis Harta Bilangan Unit Keseluruhan Bilangan Unit Yang Digunakan Bil Kekosongan Komponen Sedia Ada 15. Bandar Tun Razak Komersil 26 26 0 Rumah Kedai 2 Tingkat Komersil 4 4 0 Kilang 16. Medan Selera Plaza 393 Komersil 1 1 0 Medan Selera 17. Kementerian Kesihatan Malaysia Komersil 11 11 0 Klinik Kesihatan 18. Tempat Letak Kereta Plaza 393 Komersil 1 0 1 TLK 19. Berjaya Times Square Komersil 2 2 0 Ruang Niaga 20. Changkat Tunku Kediaman 1 1 0 Banglo 21. Desa Cahaya 202 Kediaman 18 17 1 Kondominium 22. Menara City One Kediaman 31 28 3 Kondominium 23. Nova Two Apartment Kediaman 14 14 0 Apartment 24. Villa Laman Tasik Kediaman 9 9 0 Town House 25. Teratak Muhibbah Kediaman 176 175 1 Apartment 26. Plaza 393 Kediaman 66 50 16 Apartment 27. Vista Tasik Kondominium Kediaman 21 20 1 Kondominium 28. Gurney Height Condo Kediaman 5 4 1 Kondominium 29. Lanai Gurney Condo Kediaman 4 3 1 Kondominium JUMLAH KESELURUHAN 531 490 41 7.10 Penyewaan Bangunan Jadual 14 : Maklumat Penyewaan Ruang/ Premis di Kompleks Perniagaan dan Komuniti Bandar Baru Sentul adalah seperti berikut: Bil. Alamat Premis Nama Penyewa Luas Lantai (KP) / Bilangan Tapak 1. Lot T1-47, Tingkat 1 Polis DiRaja Malaysia 605 2. Lot T1-54, Tingkat 1 Jabatan Imigresen Malaysia 6,839 3. Lot T3-05, Tingkat 3 Jabatan Pengangkutan Jalan 1,026 4. Lot T3-04, Tingkat 3 Pos Malaysia Berhad 388 5. Lot T3-06, Tingkat 3 Jabatan Pendaftaran Negara 4,581 6. Lot T3-08, Tingkat 3 Kementerian Kesihatan Malaysia 1,456 7. Kerusi Urut di Tingkat 1 & Tingkat 3 Gintell Rest & Go Sdn Bhd 6 unit Jadual 15 : Maklumat Penyewaan Ruang/ Premis di Kompleks Perniagaan Keramat Mall adalah seperti berikut: Bil. Alamat Premis Nama Penyewa Luas Lantai (KP) 1 Bilik Pejabat, Tingkat 1 Persatuan Ibu Tunggal Mawarwangsa Titiwangsa 100 2 Bilik NGO 1, Tingkat UG Jabatan Agama Islam Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur (JAWI) 190 3 Bilik NGO 2 Tingkat UG Puan Puspa Suria (Pesuruhjaya Sumpah) 170 4 Bilik NGO 3, Tingkat UG Stor Klinik Pergigian 1 Malaysia 190 5 Bilik NGO 4, Tingkat UG N/A 144 6 Bilik Pejabat, Tingkat UG Persatuan Peniaga Kompleks Keramat Mall 300 7 Lot 1, Tingkat UG Perpustakaan Negara Malaysia 2,788 287 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
Bil. Alamat Premis Nama Penyewa Luas Lantai (KP) 8 Lot 2, Tingkat UG Jabatan Pengangkutan Jalan 2,443 9 Lot 3, Tingkat UG Kementerian Kesihatan Malaysia 4,047 10 Lot 4, Tingkat UG Majlis Agama Islam Wilayah Persekutuan 1,722 11 Lot 5, Tingkat UG Polis DiRaja Malaysia 1,173 12 Lot 6, Tingkat UG Kementerian Pembangunan Wanita, Keluarga & Masyarakat 2,788 13 Lot 7, Tingkat UG Jabatan Imigresen Malaysia 3,014 14 Lot 8, Tingkat UG Jabatan Pendaftaran Negara 3,014 15 Lot 9, Tingkat UG N/A 2,217 16 Stor, Tingkat LG Persatuan Peniaga Kompleks Keramat Mall 100 17. Kerusi Urut di Tingkat UG Gintell Rest & Go Sdn Bhd 4 unit Statistik Penyewaan Dewan Perdana Keramat Mall seperti berikut: Sejumlah 10 penyewa yang terdiri daripada orang awam, kakitangan, pesara atau jabatan dalaman DBKL dan agensi kerajaan telah menyewa dewan untuk kegunaan majlis bagi sepanjang tahun 2020. Jumlah pendapatan sewaan dewan dan bayaran komisen panel katerer adalah sebanyak RM 33,200.00. 7.11 Tempat Letak Kereta Pada 1 Januari 2020, peranan, fungsi dan pengurusan Tempat Letak Kereta Terkawal (Bertingkat dan Atas Tanah) telah dipindahkan ke Jabatan Penilaian dan Pengurusan Harta. Terkini jabatan mempunyai dua puluh (20) tempat letak kereta yang merangkumi sepuluh (10) tempat letak kereta bertingkat dan sepuluh (10) tempat letak kereta atas tanah. Jadual 16 : Senarai Tempat Letak Kereta Bertingkat: BIL. LOKASI 1. Tempat Letak Kereta Bertingkat KL Eco City, Kg Haji Abdullah Hukum 2. Tempat Letak Kereta Bertingkat Jalan Berhala Brickfields 3. Tempat Letak Kereta Betingkat Taman Segar, Cheras 4. Plaza Danau Desa Taman Desa Kuala Lumpur 5. Park & Ride Pekan Sg. Besi Jalan Sg. Besi, Kuala Lumpur 6. Tempat Letak Kereta Bertingkat Taman Botani Perdana 7. Tempat Letak Kereta Bertingkat Sri Petaling Lot. 24213 Bandar Baru Sri Petaling 8. Park & Ride Bandar Tasik Selatan 9. Tempat Letak Kereta Metropolitan, Kepong 10. Bangunan PT80 Jadual 17 : Senarai Tempat Letak Kereta Atas Tanah: BIL. LOKASI 1. Jalan Setiapuspha Off Jalan Damansara (Hadapan Victoria Station) 2. Bandar Sri Permaisuri (Sebelah JPJ) Jalan Permaisuri 10 3. Lot. 24214, Jalan Radin Bagus 8 Bandar Baru Sri Petaling 4. Lot. 36667, Jalan Semantan 2 5. Lot. 54, Jalan Law Yew Swee (Belakang BSN) Jalan Ampang 6. Jalan Jati, Jalan Barat & Jalan Imbi (Honda Imbi) 7. Lot. 126-132 Jalan Pudu, Kuala Lumpur 288 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
BIL. LOKASI 8. Lot. 234 Bukit Nanas, Jalan Ampang, Kuala Lumpur 9. Lot. 55134, Jalan 29/70A, Desa Sri Hartamas, Kuala Lumpur 10. Lot. 48670, Jalan Desa Hartamas, Desa Hartamas Kuala Lumpur Walau bagaimanapun, jabatan telah membuat kajian berkenaan tambahbaik kaedah pengurusan tempat letak kereta dengan menggunakan kaedah Intergrated Property Facilities Management (IPFM) dengan melantik Pengurus Harta / Property Management (PM) yang diiktiraf oleh Lembaga Penilai dan Pentaksir Malaysia 7.12 Hasil Sebanyak RM9,084,343.74 caj sewa dikenakan ke atas sewaan premis komersil dan kediaman, RM3,903,585.00 dikenakan caj sewaan ke atas sewaan tanah, dan RM3,387,739.20 caj dikenakan ke atas sewaan tempat letak kereta sepanjang tahun 2020 dengan jumlah keseluruhan berjumlah RM16,375,667.94. Sebanyak 52.36% kutipan semasa dapat dikutip untuk caj sewaan premis komersil dan kediaman serta sebanyak 62.2% kutipan semasa dapat dikutip untuk caj sewaan tanah bagi kutipan semasa tempat letak kereta pula, sebanyak 29.36% dapat dikutip sepanjang tahun 2020 dengan jumlah peratus keseluruhan adalah sebanyak 49.95% seperti berikut: Bil Kategori Caj Sewaan Semasa Jan - Disember 2020 (Tahun Semasa) Kutipan Sebenar Tahun Semasa Peratusan Kutipan (%) Baki Tunggakan (RM) 1. BANDAR TUN RAZAK 805,616.34 452,490.44 56.17 353,125.90 2. KOMERSIL 4,697,186.20 2,023,511.80 43.08 2,673,674.40 3. KEDIAMAN 2,083,027.00 1,569,870.00 75.36 513,157.00 4. BANGUNAN KHAS 1,498,514.20 711,088.01 47.45 787,426.19 JUMLAH 9,084,343.74 4,756,960.25 52.36 4,327,383.49 5. TANAH 3,903,585.00 2,427,902.00 62.20 1,475,683.00 6. TEMPAT LETAK KERETA 3,387,739.20 994,771.60 29.36 2,392,967.60 JUMLAH KESELURUHAN 16,375,667.94 8,179,633.85 49.95 8,196,034.09 7.13 Bahagian Pesuruhjaya Bangunan (COB) Jadual 18: Pecahan Status dan Jumlah Pihak Pengurusan Bangunan Berstrata di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur PIHAK PENGURUSAN JUMLAH Pemaju (DBKL) 46 Pemaju (Swasta) 971 Badan Pengurusan Bersama (JMB) 579 Perbadanan Pengurusan (MC) 3,157 Ejen Pengurusan 30 Pentadbir 1 Lain-Lain 1,088 JUMLAH KESELURUHAN 5,872 289 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
><586,144 5,872 1.8 Juta 1.2 Juta Jadual 19: Statistik Aduan Berkenaan Bangunan Berstrata Yang Diterima Dan Diselesaikan Oleh COB Kuala Lumpur Bagi Tahun 2020 Jadual 19: Statistik Aduan Berkenaan Bangunan Berstrata Yang Diterima Dan Diselesaikan Oleh COB Kuala Lumpur Bagi Tahun 2020 BIL 1 2 3 4 5 6 7 ADUAN AWAM TERIMA 2,044 1,148 1,018 403 316 28 344 Mesyuarat Pentadbiran dan Pengurusan Penyenggaraan dan Kerosakan Isu Kewangan Khidmat Nasihat Penguatkuasaan COB Lain-lain (penubuhan JMB/MC, penyalahgunaan harta bersama, kecurian kabel, deposit air/elektrik) ADUAN AWAM BIL TERIMA 2,044 1 Mesyuarat Pentadbiran dan Pengurusan 2 1,148 3 Penyenggaraan dan Kerosakan 1,018 4 Isu Kewangan 403 5 Khidmat Nasihat 316 6 Penguatkuasaan COB Jumlah Keseluruhan Tahun 2020 5,301 28 7 Lain-lain (penubuhan JMB/MC, penyalahgunaan harta bersama, kecurian kabel, deposit air/elektrik) Sebanyak tiga (3) sesi latihan yang merangkumi seminar, bengkel dan kursus 344 berkaitan Jumlah Keseluruhan Tahun 2020 5,301 Pengurusan Bangunan Berstrata telah dilaksanakan sepanjang tahun 2020. Sebanyak tiga (3) sesi latihan yang merangkumi seminar, bengkel dan kursus berkaitan Pengurusan Bangunan Berstrata telah dilaksanakan sepanjang tahun 2020. Jadual 20: Program Anjuran Bahagian COB Kuala Lumpur Sepanjang Tahun 2020 BIL NAMA PROGRAM TARIKH TEMPAT SASARAN PESERTA JUMLAH PESERTA 1. Kursus Kecekapan Pengurusan Mengikut Akta Pengurusan Strata (Akta 757) 12 Februari 2020 IDB DBKL AJK JMB/MC Kawasan Pemajuan Berstrata di WPKL 50 2. Kursus Kepakaran Sistem BMIS dan E-Filing COBKL 10 Mac 2020 128 IDB DBKL AJK JMB/MC Kawasan Pemajuan Berstrata di WPKL 35 3. Kursus Pemantapan Prosedur Operasi Standard (SOP) COBKL 17 Mac 2020 IDB DBKL Pegawai Dan Kakitangan Bahagian COB KL 25 4. Kursus Kompentasi COBKL 1 - 2 Oktober 2020 Hotel Tamu Kuala Lumpur Pegawai Dan Kakitangan Bahagian COB KL 20 5. Kursus Sistem Building Management Information System (BMIS) 25 November 2020 Bilik Latihan Tingkat 4, JPPH Pegawai dan Kakitangan Bahagian COB KL 24 Jadual 21: Program Turun Padang (Pemantauan Pengurusan Dan Penyenggaraan) Bahagian Pesuruhjaya Bangunan Bersama Pemaju/JMB/MC Sepanjang Tahun 2020 BIL KAWASAN TARIKH JUMLAH PEMILIK 1. Flat Desa Bakti (Sutera) 15 Julai 2020 149 2. Taman Wilayah Selayang (Blok 20&21) 15 Julai 2020 500 3. Taman Wilayah Selayang (Blok 1-8) 15 Julai 2020 454 290 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
BIL KAWASAN TARIKH JUMLAH PEMILIK 4. Kondominium Sri Lata 12 August 2020 246 5. Heritage Condominium 19 August 2020 463 6. MC Endah Ria 28 August 2020 754 7. PPR Sri Aman 7 September 2020 753 Jadual 22: Program Turun Padang (Mesyuarat AGM dan EGM) Bahagian Pesuruhjaya Bangunan Bersama Pemaju/JMB/MC Sepanjang Tahun 2020 BIL KAWASAN TARIKH JUMLAH PEMILIK 1. Taman Seri Sentosa (2C, 2D, & 2E) 16 Februari 2020 660 2. Taman Seri Sentosa (1F,1G, & 1H) 23 Februari 2020 196 Jadual 23: Sasaran Peserta Program BIL SASARAN PESERTA PROGRAM JUMLAH PROGRAM 1 DALAMAN 3 2 LUAR 2 JUMLAH KESELURUHAN 5 7.14 Gambar Kursus Kompetensi Pegawai Dan Kakitangan Bahagian COBKL Bagi Tahun 2020 pada 1 & 2 Oktober 2020 Di Tamu Hotel & Suites, Kuala Lumpur 291 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
Sesi Pendengaran Bantahan Cukai Taksiran Secara Atas Talian 292 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Institut Latihan Dewan Bandaraya Kuala Lumpur 1.0 LATAR BELAKANG 1.1 Sejarah Penubuhan Jabatan Dewan Bandaraya Kuala Lumpur (DBKL) mula melaksanakan kursus dan latihan untuk kakitangan DBKL sejak tahun 1979 di bawah Bahagian Latihan Jabatan Personel. Kursus- kursus yang dilaksanakan di peringkat awal adalah berkaitan dengan bidang penguatkuasaan dan sistem kerja jabatan-jabatan di DBKL. Pada 1 Jun 1982, sebuah bangunan Institut Latihan Kakitangan DBKL (IDB) telah dibina dan beroperasi di Jalan Kepong, Jinjang. Pada 1 Julai 2011 IDB telah berpindah di Jalan Yaacob Latif (Jalan Tenteram), Bandar Tun Razak Cheras. Selaras dengan hasrat untuk mengukuhkan peranan Institut Latihan Dewan Bandaraya Kuala Lumpur (IDB) sebagai sebuah pusat kecemerlangan yang bukan sahaja menawarkan latihan untuk meningkatkan pengetahuan dan kemahiran modal insan warga DBKL, pentadbiran DBKL telah memutuskan agar IDB akan melapor terus kepada Pengarah Eksekutif (Pengurusan) bagi memperkasa peranan IDB dalam bidang pembangunan dan penyelidikan berkuatkuasa pada 2 Januari 2020. 2.0 VISI & MISI Visi Misi latihan Pihak Berkuasa Menjadi peneraju pusat Tempatan di Malaysia yang cemerlang dalam menyediakan khidmat latihan dan rujukan dalam bidang perkhidmatan perbandaran. Beriltizam merancang, mengurus dan melaksana program latihan yang berkualiti, bersistematik dan responsive berteraskan amalan terbaik bagi melahirkan warga kerja yang kompeten dan berintegriti dalam memberi perkhidmatan perbandaran yang cemerlang. 3.0 PIAGAM PELANGGAN i. Menyediakan prospektus latihan DBKL yang lengkap sebelum 15 Januari setiap tahun. ii. Memberi maklumbalas tawaran kepada pelajar latihan industri yang berjaya dalam tempoh 14 hari bekerja. iii. Melaksanakan latihan sebanyak 200 siri kursus dalam setahun kepada pegawai dan kakitangan DBKL. iv. Memastikan fasiliti, makanan dan minuman peserta kursus mendapat skor purata tidak kurang daripada skala 4.0 berdasarkan borang penilaian kursus. v. Mengadakan perkongsian ilmu sekurang-kurangnya 2 kali setahun. 293 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
4.0 PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI) JABATAN TAHUN 2020 Institut latihan dewan bandaraya kuala lumpur Kra BIL. KPI SASARAN PENCAPAIAN Meningkatkan kecekapan sistem penyampaian perkhidmatan (costumer focus) 1. Kehadiran 3 Hari Berkursus Setahun Kepada Semua Warga Kerja Jabatan 100% 100% Memperkukuhkan tahap integriti, akauntabiliti dan telus (transparency) 2. Pengurusan peruntukan perbelanjaan yang berhemah 100% 100% Menyediakan peluang bagi meneroka idea baru, mereka cipta dan penandaarasan 3. Mewujudkan satu kumpulan KIK / idea inovasi 100% 100% Meningkatkan kecekapan sistem penyampaian perkhidmatan (costumer focus) 4. Program Latihan Kakitangan 100% 100% Meningkatkan kecekapan sistem penyampaian perkhidmatan (costumer focus) 5. Mengadakan latihan perbandingan amalan terbaik di luar negara 100% 100% Menyediakan peluang bagi meneroka idea baru, mereka cipta dan penandaarasan 6. Menjalankan kajian penambahbaikan atau penyelesaian masalah isu-isu DBKL 100% 100% Menyediakan peluang bagi meneroka idea baru, mereka cipta dan penandaarasan 7. Kajian Pengukuran Produktiviti Jabatan di DBKL. 100% 100% Meningkatkan kecekapan sistem penyampaian perkhidmatan (costumer focus) 8. Mensasarkan 95% penyelesaian aduan ispaa dalam tempoh 14 hari pada tahun 2021 100% 100% 5.0 BAJET 5.1 Perbelanjaan Mengurus Perkara Peruntukan (RM) Perbelanjaan (RM) Peratusan Perbelanjaan (%) Bajet Mengurus RM 11,795,500.00 RM 9,576,408.00 81 5.2 Perbelanjaan Pembangunan Perkara Peruntukan (RM) Perbelanjaan (RM) Peratusan Perbelanjaan (%) Bajet Mengurus RM4,000,000,000.00 RM0.00 0 5.3 Hasil IDB Pendapatan hasil IDB pada tahun 2020 adalah seperti jadual berikut: Jadual 8: Pendapatan Hasil IDB dari Januari sehingga Disember 2020 BIL. PERKARA JUMLAH (RM) 1. Yuran Penyertaan Kursus 0 2. Yuran Peperiksaan 0 3. Bayaran Kemudahan IDB: Bilik Kursus Dewan Perdana Mestika Kafeteria 56,600.00 27,000.00 15,451.00 4. Bayaran Sewa Kafeteria oleh Tetuan Rahimah Md Nor 20,000.00 JUMLAH KESELURUHAN 119,051.00 294 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
6.0 FUNGSI UTAMA Fungsi-Fungsi Jabatan Secara Keseluruhan adalah seperti berikut : 6.1 Perkhidmatan latihan kepada warga kerja DBKL UNIT LATIHAN DAN R&D - Merekabentuk dan menyediakan program dan modul latihan baru. - Menyediakan perancangan program latihan tahunan/ prospektus. - Bekerjasama dengan jabatan untuk keperluan latihan. - Melaksanakan peranan sebagai peneraju program kajian dan penyelidikan. - Melaksanakan kajian penyelesaian masalah terhadap isu DBKL bagi tujuan menjamin kualiti dan kecekapan penyampaian perkhidmatan. - Mengadakan kolaborasi strategik dalam bidang keilmuan bersama tenaga pakar dari institusi ilmu dan latihan dalam dan luar negara. - Bertanggungjawab dalam mengumpul dan membangunkan bahan-bahan rujukan/ kajian kes untuk rujukan. - Menjadikan hasil kajan sebagai input kepada program penambahbaikan di dalam bidang kerja DBKL. - Menggalakkan pembangunan idea-idea baru. - Analisis keperluan latihan (TNA). - Mengkaji keberkesanan program latihan bagi tujuan penambahbaikan modul latihan. - Menyediakan laporan penilian latihan, penceramah dan pasca latihan. - Mengadakan kerjasama strategik dalam program latihan. - Menguruskan keperluan latihan dari segi kesediaan fasiliti, peserta, teknologi dan alat bantu mengajar penceramah. - Menyelaras dan melaksanakan program latihan bagi pembangunan latihan dan kajian. - Urusetia Jawatankuasa Penilaian Latihan. - Menguruskan penyediaan prospectus latihan tahunan. - Menyelaraskan penyediaan TNA. UNIT PENTADBIRAN DAN KEWANGAN - Menguruskan hal ehwal pentadbiran dan kakitangan. - Menguruskan penempatan pelajar latihan industry. - Menyelaras keperluan latihan dan kemajuan kerjaya kakitangan. - Mengurus dan menyenggara fasiliti pusat latihan. - Merancang belanjawan tahunan. - Menyediakan laporan prestasi perbelanjaan. - Menguruskan tempahan tiket penerbangan dan penginapan program latihan serta tempahan tiket bagi kemudahan pulang ke wilayah asal. - Urusetia kepada pembangunan program kualiti dan inisiatif pusat latihan. - Menguruskan keperluan teknologi maklumat pusat latihan. - Merancang dan melaksana program promosi produk-produk latihan DBKL - Pusat komunikasi IDB dengan pelanggan. UNIT ANTARABANGSA - Merancang dan melaksanakan program latihan Kuala Lumpur Regional Training Centre KLRTC di peringkat DBKL. - Mengadakan kolaborasi dengan pusat latihan antarabangsa untuk penempatan program sangkutan. - Mengadakan kerjasama strategic dengan pertubuhan antarabangsa. - Mengadakan perbandingan amalan terbaik dengan negara luar. - Menggalakkan perkongsian pintar hasil penyelidikan. - Menguruskan program latihan ke luar negara. 295 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
6.2 Perkhidmatan sewaan fasiliti 6.3 Latihan Industri/ Praktikal kepada pelajar IPT. 7.0 PROGRAM DAN AKTIVITI JABATAN SEPANJANG TAHUN 2020 Tarikh Penglibatan Program/ Aktiviti Objektif 20 hingga 22 Januari 2020 Pegawai kakitangan IDB dan Kursus Team Building IDB- Centre of Excellence 2020 - Memupuk semangat kerja berpasukan dan jati diri di kalangan pegawai dan kakitangan IDB dalam sebagai Centre of memperkasakan fungsi Excellence DBKL. IDB - Kerjasama di kalangan pegawai dan kakitangan IDB yang telah lama dan baru berkhidmat dapat diperkukuhkan. - Meningkatkan motivasi bekerja. - Nilai kerjasama yang bakal diterapkan di dalam kursus ini akan diaplikasikan dalam tugasan harian. - Mempertingkatkan lagi prestasi, kualiti dan produktiviti pegawai dan kakitangan di IDB. 3 hingga 15 Ogos 2020 bagi Siri 1/2020 Pegawai Pengurusan Profesional Gred 41 kumpulan dan Kursus Asas Kecemerlangan Pegawai Gred 41 - Meningkatkan kapasiti perancangan awam DBKL untuk menggalakkan pembangunan dengan misi dinamik yang komprehensif. 3 hingga 15 September 2020 bagi Siri 2/2020 - Mengaplikasi pengetahuan pentadbiran awam dalam menguruskan tugasan dan kakitangan. - Mampu menggunakan kemahiran dalam merancang, mengurus, mengawal dan membuat keputusan bagi menguruskan sumber-sumber dalam DBKL. - Dapat menyesuaikan diri dengan perubahan dan mempunyai motivasi tinggi untuk terus belajar dan memperolehi pengetahuan baharu. - Mampu menyelesaikan masalah secara logik, kreatif dan analitikal berdasarkan fakta dan idea yang konkrit. 13 Ogos 2020 Pegawai- pegawai DBKL & United Cities and Governments Local Asia (UCLG ASPAC) Pacific Program Kuala Lumpur Regional Training Center (KLRTC) 35: "COVID-19 and Sustainable D e v e l o p m e n t Goals : Local Governance in The New Normal" (SDGs) - Memberi pendedahan secara langsung kepada peserta berkaitan isu semasa penularan COVID-19 dalam perspektif antarabangsa dan mempelajari usaha bandar-bandar lain dalam memerangi penularan wabak ini. - Peserta dapat mempelajari bagaimana SDG dijadikan sebagai panduan proses pemulihan PBT terutamanya di Kuala Lumpur. - Menjadi satu platform kepada peserta untuk berkongsi ilmu, mengutarakan pendapat dan melalui sesi pembelajaran aktif atas talian dengan penceramah di peringkat antarabangsa. - Melatih pegawai-pegawai DBKL untuk lebih yakin berkongsi maklumat dan berhujah berkenaan isu-isu semasa yang dibincangkan di peringkat global. 5 hingga 7 Oktober 2020 (Siri 1/2020) 19 hingga 21 Oktober 2020 (Siri 2/2020) kumpulan Pegawai Pengurusan dan Profesional gred 48 hingga JUSA C Program Master Class Dale ® for Future Immersion Leader Carnegie - Melahirkan seorang kakitangan yang berkeyakinan dan mempunyai jati diri yang tinggi. - Memperkasakan kemahiran komunikasi pelbagai peringkat dalam penyampaian perkhidmatan. - Mencorakkan nilai kepimpinan individu selaku pemimpin dalam organisasi. - Berkebolehan untuk membina hubungan kerjasama yang kukuh untuk mencapai sasaran kerja di samping mewujudkan persekitaran kerja yang harmoni. - Menerangkan kompetensi yang diperlukan untuk menjadi seorang pemimpin yang efektif dan bermanfaat untuk organisasi. 296 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Program Kuala Lumpur Regional Training Center (KLRTC) 35: "COVID-19 and Sustainable Development Goals (SDGs): Local Governance in the New Normal" pada 13 Ogos 2020 Kursus Asas Kecemerlangan Pegawai Gred 41 pada 3 hingga 15 Ogos 2020 bagi Siri 1/2020 dan 3 hingga 15 September 2020 bagi Siri 2/2020 297 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
8.0 PENCAPAIAN JABATAN SEPANJANG TAHUN 2020 Tarikh Catatan 1 Jun 2020 Penerbitan Edisi E-buku Kompendium Analisis Miskin Bnadar dan Pandemik COVID-19 Diterbitkan secara online di laman web DBKL 15 Julai 2020 Penerbitan Edisi Cetak Kompendium Analisis Miskin Bandar dan Pandemik COVID-19 Diterbitkan oleh IDB dan didaftarkan dengan Perpustakan Negara Malaysia untuk katalog ISBN 13 Ogos 2020 Program Webinar Kuala Lumpur Regional Training Center (KLRTC) 35: "COVID-19 AND SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS (SDGs): Local Government In The New Normal" langsung Memberi pendedahan secara kepada peserta berkaitan isu semasa penularan COVID-19 dalam perspektif antarabangsa dan mempelajari usaha lain dalam memerangi bandar- bandar penularan wabak ini Matlamat pembangunan lestari atau lebih dikenali sebagai sustainable development goals telah menjadi agenda global apabila pertubuhan bangsa-bangsa bersatu memperkenalkan 17 matlamat yang perlu dicapai oleh semua negara bangsa menjelang tahun 2030. Namun dengan pelbagai inisiatif peringkat global telah dilancarkan, penerapan dan sambutan oleh kebanyakan negara masih terhad dan dalam memastikan kejayaan matlamat ini. Gerakan yang konsisten berasaskan prinsip kesedaran perlu kerap dilaksanakan (SDGs), Peserta dapat mempelajari bagaimana SDGs boleh dijadikan sebagai panduan proses pemulihan PBT terutamanya di Kuala Lumpur Bagi program KLRTC 35 kali ini, IDB telah bekerjasama rapat dengan United Cities dan Local Governments Asia Pacific (UCLG ASPAC) untuk memberi pendedahan kepada pihak berkepentingan terutamanya pegawai-pegawai DBKL bagaimana SDG dapat membantu dalam proses pemulihan diperingkat pihak berkuasa tempatan (PBT). Dengan penyertaan daripada pertubuhan antarabangsa dan perkongsian ilmu dari bandar- bandar lain, IDB dapat menyediakan satu program latihan webinar yang bersesuaian dengan isu semasa kepada peserta latihan disamping meletakkan IDB dan DBKL khasnya di persada global. Menjadi satu platform kepada peserta untuk berkongsi ilmu mengutarakan pendapat dan melalui sesi pembelajaran aktif atas talian dengan penceramah di peringkat antarabangsa Melatih pegawai-pegawai DBKL untuk lebih yakin berkongsi maklumat dan berhujah berkenaan isu-isu semasa yang dibincangkan di peringkat global 298 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Sektor Pengurusan Projek
Jabatan Pelaksanaan Projek dan Penyelenggaraan Bangunan 1.0 LATAR BELAKANG 1.1 Jabatan Pelaksanaan Projek dan Penyelenggaraan Bangunan (JPPPB) telah ditubuhkan pada 1976 dengan nama pertamanya, Jabatan Pelaksanaan Projek Khas. Jabatan ini memainkan peranan penting dalam projek-projek pembangunan kemudahan awam di sekitar Kuala Lumpur. Di antara projek-projek terawal jabatan ini adalah membangunkan Perumahan Awam (PA) di kawasan Cheras, Lembah Pantai, Gombak, Sentul, Setapak Jaya dan Pusat Bandar. 1.2 Penyusunan semula organisasi Dewan Bandaraya Kuala Lumpur (DBKL) dari tahun 1989 sehingga 2005 telah menjadikan nama jabatan ini ditukar kepada Jabatan Arkitek dan Projek Khas (JAPK) selaras dengan skop jabatan yang mengintegrasikan disiplin senibina, ukur tanah, kejuruteraan awam, kejuruteraan struktur dan kejuruteraan elektrik dalam melaksanakan projek-projek pembangunan dan penyelenggaraan bangunan. Pada tahun 2005, nama jabatan ditukar kepada Jabatan Akitek (JA). 1.3 Pada tahun 2011, penyusunan semula organisasi DBKL telah dilakukan dengan penggabungan Bahagian Penyelenggaraan Perumahan Awam dan nama jabatan telah dinamakan Jabatan Pelaksanaan Projek dan Penyelenggaraan Perumahan Awam (JPPPA). Selanjutnya pada tahun 2012, bahagian tersebut telah dipindahkan untuk bergabung kembali ke Jabatan Pengurusan Perumahan dan Pembangunan Komuniti (JPPPK). Ini menjadikan jabatan ini telah ditukar namanya menjadi Jabatan Pelaksanaan Projek dan Penyelenggaraan Bangunan (JPPPB) dan nama ini kekal sehingga kini. 1.4 Selain keterlibatan dalam melaksanakan projek-projek DBKL, jabatan ini juga turut terlibat dengan projek-projek di bawah Kerajaan Pusat dan Kerajaan Negeri. Antaranya adalah Projek Perumahan Rakyat (PPR), Kompleks Sukan dan Stadium, Pusat Komuniti dan Dewan Serbaguna, Kompleks Penjaja, Pasar, Surau, Tanah Perkuburan, Kemudahan Sukan dan Rekreasi, Padang, Gelanggang, Perpustakaan, Taman Permainan Kanak-kanak dan pelbagai lagi projek. Jabatan ini juga bertanggungjawab menyelenggara bangunan-bangunan serta kemudahan awam milik DBKL. 2.0 VISI DAN MISI Visi Misi dan Perancangan, penyelenggaraan projek pembangunan dan kemudahan awam diurus secara sistematik dan professional serta selamat sejahtera melalui penyelenggaraan yang efisyen dan berkualiti. rekabentuk, pelaksanaan Membangun, mentadbir dan mengurus projek-projek pembinaan dan penyelenggaraan bangunan milik DBKL. 300 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
3.0 PIAGAM PELANGGAN TAHUN 2020 3.1 Mengadakan pemantauan projek sebulan sekali di peringkat Jabatan. 3.2 Menganalisa Laporan Prestasi Kontraktor dua (2) kali setahun pada Januari - Jun dan Julai - Disember. 3.3 Memastikan semua aduan kerosakan kecemasan yang melibatkan nyawa dan harta benda diambil tindakan dalam tempoh 24 jam selepas aduan diterima. 3.4 Memastikan semua kerosakan selain daripada kecemasan diambil tindakan dalam tempoh sepuluh (10) hari bekerja dari tarikh aduan diterima. 3.5 Memastikan bil, invois dan Sijil Bayaran Kemajuan yang lengkap dihantar ke Jabatan Kewangan dalam tempoh sepuluh (10) hari bekerja dari tarikh penerimaan dokumen yang lengkap dan tertakluk kepada peruntukan yang mencukupi. 4.0 PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI) JABATAN TAHUN 2020 KRA BIL KPI Sasaran Pencapaian Tahun 2020 MEMPERTINGKATKAN KUALITI KESEJAHTERAAN HIDUP 1. 2. projek-projek Memastikan pembangunan mula kerja, disiapkan, dimuktamadkan dan mencapai tahap kualiti piawaian dalam kontrak Membaiki dan Mempertingkatkan Kemudahan Bangunan Awam Kepada Warga Kota Sekurang-kurangnya 10 projek mula kerja pada 2020 Sekurang-kurangnya 10 projek siap sebelum Disember 2020 25 sepanjang tahun 2020 akaun akhir dimuktamad Memperbaiki dan Mempertingkatkan Kemudahan 5 Kompleks Sukan dan Pusat Komuniti DBKL Dalam Tempoh Setahun Memperbaiki dan Mempertingkatkan Kemudahan 5 Pasar dan Pusat Penjaja DBKL Dalam Tempoh Setahun 100% 100% 100% 100% 100% 3. Melaksanakan dan menyiapkan projek-projek kecil 95% projek kecil (<RM100,000) siap dalam tempoh yang ditetapkan 100% 4. Memastikan kerosakan yang tindakan ditetapkan semua aduan bangunan/fasiliti diambil tempoh disenggara dalam Memastikan 90% kerosakan kecil diambil tindakan dalam tempoh 3 hari 100% MEMPERTINGKATKAN KUALITI KESEJAHTERAAN HIDUP 5. 6. Mensasarkan 95% penyelesaian aduan awam dalam tempoh 14 hari pada tahun 2020 Menyediakan Kemudahan Skim Perumahan Bandar Untuk Wargakota Menyelesaikan 95% aduan yang diterima pada setiap bulan (Berpandukan sasaran Kementerian Wilayah Persekutuan) Menyiapkan Fasa 2 Skim Perumahan Bandar 100% 95% MEMPERKUKUHKAN KEDUDUKAN DAN PENGURUSAN KEWANGAN 7. Pengurusan perbelanjaan yang berhemah peruntukan Mencapai sekurang-kurangnya 90% untuk perbelanjaan pembangunan dan 95% untuk perbelanjaan mengurus daripada peruntukan tahun 2020 96.43% MEMANTAPKAN DAN MEPERTINGKATKAN KAPASITI DAN KEUPAYAAN TADBIR URUS SERTA SISTEM PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN 8. 9. Kehadiran 3 hari berkursus setahun kepada semua warga kerja Jabatan Mewujudkan satu kumpulan KIK/ idea inovasi Semua pegawai dan kakitangan Jabatan menghadiri kursus 3 hari setahun Satu Kumpulan KIK di peringkat Jabatan 90% 100% 301 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
5.0 BAJET 5.1 Perbelanjaan Mengurus Tahun 2020 SEKTOR PENGURUSAN PROJEK Peratusan Perbelanjaan (%) Peruntukan (RM) Perbelanjaan (RM) Perkara Bajet Mengurus 61,017,000.00 58,914, 140.00 96.55% 5.0 BAJET 5.2 Perbelanjaan Pembangunan Tahun 2020 5.1 Perbelanjaan Mengurus Tahun 2020 Peratusan Perbelanjaan (%) Peruntukan Peruntukan (RM) (RM) 61,017,000.00 Perbelanjaan (RM) 58,914,140.00 Perkara Perbelanjaan (RM) Peratusan Perbelanjaan (%) Perkara Belanjawan Mengurus 96.55% Bajet Pembangunan 5.2 Perbelanjaan Pembangunan Tahun 2020 468,050,300.00 376,191,987.00 80.37% Perkara Peruntukan (RM) Perbelanjaan (RM) Peratusan Perbelanjaan (%) Belanjawan Pembangunan 468,050,300.00 376,191,987.00 80.37% 5.3 Sumber peruntukan yang diperoleh adalah dari pelbagai sumber seperti dinyatakan di bawah; 5.3 Sumber peruntukan yang diperoleh adalah dari pelbagai sumber seperti dinyatakan di bawah; Sumber dari Lain-lain, RM6,563,000.00 Sumber dari NKEA, RM118,650,000.00 Sumber dari RMK, RM320,851,000.00 Sumber dari DBKL, RM596,056,000.00 Rajah 1 : Jumlah Pecahan Sumber Peruntukan 2020 Sumber : Buku Bajet DBKL 2020 Rajah 1 : Jumlah Pecahan Sumber Peruntukan 2020 Sumber : Buku Bajet DBKL 2020 6.0 FUNGSI UTAMA JABATAN 6.1 Fungsi-Fungsi Jabatan Secara Keseluruhan Fungsi utama Jabatan Pelaksanaan Projek dan Penyelenggaraan Bangunan adalah merekabentuk serta melaksana projek pembangunan di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan bertanggungjawab menyelenggara bangunan- bangunan serta kemudahan awam milik DBKL. 6.2 Fungsi-Fungsi Unit-Unit/Bahagian-Bahagian Jabatan 6.2.1 Bahagian Pengurusan Pembangunan 6.2.1.1 Unit Perancangan dan Pelaksanaan Dasar 1- Merancang dan melaksanakan pengurusan perbelanjaan, belanjawan dan pengurusan projek bagi projek ROL / KWP. 302 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
6.2.1.2 Unit Perancangan dan Pelaksanaan Dasar 2- Merancang dan melaksanakan pengurusan perbelanjaan, belanjawan dan pengurusan projek bagi projek-projek DBKL. 6.2.1.3 Unit Penyelidikan dan Pembangunan; Menyedia perincian dokumentasi dan penyelidikan berkaitan sektor pembinaan dan pengurusan tapak bina 6.2.1.4 Unit Pengurusan Data dan Piawaian; Mengurus serta mengawalselia pengurusan data jabatan, perancangan strategik dan mengemaskini maklumat rekod projek-projek dan kerja-kerja penyelenggaraan bangunan. 6.2.1.5 Unit Pengurusan Kualiti; Mengurus perancangan strategik pengurusan seperti ISO, HRMIS, integriti, program kompetensi, pematuhan prosedur kerja dan keperluan spesifikasi termasuk penambahbaikan prosedur 6.2.1.6 Unit Prestasi Bangunan. Mengurus dan mengawalselia pematuhan kepada prestasi bangunan seperti GBI, QLASSIC dan keperluan spesifikasi teknikal lain-lain yang mesra-alam dan jimat tenaga. 6.2.2 Bahagian Pengurusan Fasiliti 6.2.2.1 Unit Pengurusan Projek Ikonik Merancang dan melaksanakan pengurusan perbelanjaan, belanjawan dan pengawalan peruntukan bagi pengurusan dan penyelenggaraan kawasan ROL, Heritage Trail serta Pintu Gerbang Kuala Lumpur. 6.2.2.2 Unit Pelaksanaan Rekabentuk Bandar; Menyedia dokumen tender, rekabentuk dan pelaksanaan serta pemantauan pembinaan bagi projek-projek rekabentuk bandar 6.2.2.3 Unit Perancangan Rekabentuk Bandar; Melaksana sesi taklimat awam, penyediaan deraf skematik, laporan pra-rekabentuk dan perancangan projek-projek rekabentuk bandar. 6.2.2.4 Unit Warisan dan Kawalan Bangunan; Mengurus perihal berkaitan ulasan rekabentuk warisan dan rupabentuk fasad, penilaian impak rekabentuk dan menyedia garis-panduan berkaitan kawalan bangunan. 6.2.2.5 Unit Penyelenggaraan Menara, Logistik dan Ruang Awam; Melaksanakan tugas penyelenggaraan Menara DBKL 1, 2, 3, semua Pejabat Cawangan, memantau urusan ujian kerja dan pemasangan segala peralatan elektrik, mekanikal, loji dan aset-aset kejuruteraan milik DBKL. 6.2.2.6 Unit Penyelenggaraan Bangunan Kemudahan Awam; Melaksanakan tugas penyelenggaraan kuarters, klinik, kompleks sukan, dewan serbaguna, taman-taman dan tandas awam, pasar, kompleks perniagaan, pusat penjaja & kiosk milik DBKL di dalam 3 disiplin kejuruteraan iaitu Kejuruteraan Awam, Kejuruteraan Elektrik dan Elektronik, dan Kejuruteraan Mekanikal. 6.2.2.7 Unit Pentadbiran Melaksanakan fungsi pengurusan personel peringkat jabatan, hal-ehwal pentadbiran, pengurusan kewangan dan perbelanjaan, perolehan, inventori, aset jabatan, pengurusan surat-menyurat, aduan awam dan pengangkutan jabatan. 303 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
7.0 PROGRAM DAN AKTIVITI JABATAN SEPANJANG TAHUN 2020 7.1 Tempat Letak Kereta Bertingkat PPR Seri Pantai MAKLUMAT PROJEK Cadangan Membina 1 Blok 9 Tingkat: i) 1 Unit Kedai Serbaguna Dan 21 Unit Gerai Penjaja, Tajuk ii) Tempat Letak Kereta Di Aras 1 - Aras 7, iii) Gelanggang Futsal Dan Dewan Serbaguna Di Aras 8 Serta Kemudahan-Kemudahan Lain Di Seri Pantai, Kuala Lumpur Kontraktor Euro Saga Sdn Bhd Tarikh Mula 12 April 2016 Tarikh Siap 19 Februari 2020 Kos Projek RM 21,921,905.99 7.2 Pasar Harian Selayang, Kuala Lumpur MAKLUMAT PROJEK Tajuk Cadangan Pembangunan Semula Pasar Harian Selayang, Kuala Lumpur Kontraktor Compact Vision Sdn Bhd Tarikh Mula 11 November 2018 Tarikh Siap 6 November 2020 Kos Projek RM 87,631,500.00 304 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
7.3 Naiktaraf dan Pengindahan Jalan Alor (Fasa 2) MAKLUMAT PROJEK Tajuk Cadangan Naiktaraf dan Pengindahan Kawasan Sekitar Jalan Alor (Fasa 2), Kuala Lumpur (Reka dan Bina) Kontraktor Pembinaan APM Sdn. Bhd. Tarikh Mula 28 Mei 2018 Tarikh Siap 31 Mac 2020 Kos Projek RM 8,625,000.00 7.4 Projek ICU - Membina bumbung di Tapak Perhimpunan SK Seri Cheras MAKLUMAT PROJEK Tajuk Membina Bumbung di Tapak Perhimpunan Sekolah Kebangsaan Seri Cheras Kontraktor Dolor Bina Services Tarikh Mula 13 Julai 2020 Tarikh Siap 02 September 2020 Kos Projek RM 199,988.76 305 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
7.5 Lukisan Mural di Fasad Belakang Rumah Kedai Menghadap ROL MAKLUMAT PROJEK Tajuk Pelaksanaan Kerja- Kerja Mengecat Lukisan Mural Di Fasad Belakang Rumah Kedai Menghadap Pesiaran Kaki River Of Life Kontraktor Cahaya Dimaju Sdn. Bhd. Tarikh Mula 10 Januari 2020 Tarikh Siap 16 Mac 2020 Kos Projek RM 390,779.82 7.6 KLWBC 2020 - Rak buku di Taman Tasik Titiwangsa MAKLUMAT PROJEK Tajuk Cadangan Membina 5 unit kiosk KLWBC2020 di Taman Tasik Titiwangsa; Rak buku berbentuk huruf 'T' 2 unit Rak buku di wakaf 3 unit Kontraktor Seputih Daya Enterprise Tarikh Mula 8 Februari 2020 Tarikh Siap 17 Julai 2020 Kos Projek RM 193,261.50 306 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
7.7 KLWBC 2020 - Rak buku Konkrit di Lorong Tiong Nam, DBKL 1, Jalan Ampang, Jalan Panggong, Berhampiran Sultan Abdul Samad MAKLUMAT PROJEK Tajuk Cadangan membina rak buku konkrit precast sebanyak 11 unit di pelbagai lokasi Kontraktor Pembinaan Yazid Sdn. Bhd. Tarikh Mula 1 Julai 2020 Tarikh Siap 2 September 2020 Kos Projek RM 91,820.00 7.8 KLWBC 2020 - Lorong Bandar 13 dan Lorong Sisi Yap Ah Loy MAKLUMAT PROJEK Tajuk Penyediaan Infrstruktur Lorong Buku KLWBC2020 ( Lorong Bandar 13 Dan Lorong Sisi Jalan Yap Ah Loy, Kuala Lumpur Kontraktor Cahaya Dimaju Sdn. Bhd. Tarikh Mula 18 Februari 2020 Tarikh Siap 20 Julai 2020 Kos Projek RM 26,023.03 307 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
7.9 Membaiki papantanda penceritaan di Dataran Medan Pasar, Kuala Lumpur MAKLUMAT PROJEK Tajuk Cadangan Membaiki Papan Tanda (Penceritaan) Yang Rosak Di Dataran Medan Pasar Kontraktor Cahaya Dimaju Sdn. Bhd. Tarikh Mula 29 Jun 2020 Tarikh Siap 29 September 2020 Kos Projek RM 37,332.00 7.10 Cadangan Kerja Penyelenggaraan dan Penambahbaikan Bilik Latihan Orkestra Tingkat 1 Unit Muzik Menara DBKL 2 MAKLUMAT PROJEK Tajuk Cadangan Penyelenggaraan Dan Penambahbaikan Bilik Latihan Orkestra Tingkat 1 Unit Muzik Menara DBKL 2 Kontraktor AZ Meranti Enterprise Tarikh Mula 12 Oktober 2020 Tarikh Siap 28 Oktober 2020 Kos Projek RM 192,410.44 308 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
7.11 Cadangan Ubahsuai Perpustakaan Kuala Lumpur MAKLUMAT PROJEK Tajuk Cadangan Ubahsuai Perpustakaan Kuala Lumpur Kontraktor Cahaya Dimaju Sdn Bhd Tarikh Mula 24 Januari 2020 Tarikh Siap 22 April 2020 Kos Projek RM 449,447.49 7.12 Cadangan Naiktaraf Hentian Bas Menara DBKL 3 MAKLUMAT PROJEK Tajuk Cadangan Naiktaraf Hentian Bas Menara DBKL 3 Kontraktor Isokabeh Resources (M) Sdn Bhd Tarikh Mula 12 Disember 2019 Tarikh Siap 13 Julai 2020 Kos Projek RM 489,447.49 309 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
Tarikh Program / Aktiviti Objektif 25 Julai 2020 Program Jalan Pagi di Jejak Warisan Kuala Lumpur bersama Datuk Bandar Kuala Lumpur Pendedahan tersirat sejarah kisah silam di Kuala Lumpur, checkpoint penting dan menyelusuri semula kehidupan kota di Kuala Lumpur di awal pembangunannya Tarikh Program / Aktiviti Objektif 1 hingga 31 Ogos 2020 Pertandingan Fotografi KUL Photo Contest 6.0 (Edisi ke 6) Pencarian gambar kreatif berkaitan dengan River of Life 310 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Jabatan Kejuruteraan Mekanikal dan Elektrikal 1.0 LATAR BELAKANG Jabatan Kejuruteraan Mekanikal dan Elektrikal adalah sebuah jabatan yang berorientasikan perkhidmatan dan pembangunan dalam Dewan Bandaraya Kuala Lumpur. Fungsi utama Jabatan Kejuruteraan Mekanikal dan Elektrikal ialah merancang, mengurus dan menyenggara semua sistem peralatan mekanikal dan elektrikal, mengurus kenderaan DBKL dan lampu jalan. Dalam melaksana dan mencapai objektif jabatan, Jabatan Kejuruteraan Mekanikal dan Elektrikal Jabatan Kejuruteraan Mekanikal dan Elektrikal mempunyai seramai 461 orang pegawai dan kakitangan yang diketuai oleh Pengarah Jusa C, dibantu oleh Timbalan Pengarah Kanan Gred J54, dua (2) orang Timbalan Pengarah Gred J52 dan enam (6) orang Timbalan Pengarah Gred J48. Jabatan ini dibahagikan kepada 3 bahagian iaitu Bahagian Pentadbiran, Bahagian Elektrikal (terdiri dari Unit Lampu Jalan, Unit Projek Elektrik dan Unit Elektrikal Pembangunan Swasta, serta Bahagian Mekanikal (terdiri dari Unit Projek Mekanikal, Unit Selenggara Kemudahan Mekanikal, Unit Pengangkutan, Unit Bengkel, Unit Stor. 2.0 VISI DAN MISI Visi Misi Menyediakan perkhidmatan kejuruteraan dan logistik kenderaan bagi kegunaan Dewan Bandaraya Kuala Lumpur untuk menjadikan Kuala Lumpur sebagai bandar raya bertaraf dunia. Berusaha untuk memberikan dan menghasilkan perkhidmatan kehendak dan keperluan jabatan pengguna. yang memenuhi 3.0 PIAGAM PELANGGAN TAHUN 2020 3.1 Kenderaan a. Menguruskan kumpulan kenderaan/mesin jentera secara teratur serta menyediakan jadual dan bekalan pengangkutan berdasarkan permintaan tidak kurang daripada peratusan berikut:-
Jentera dan Kenderaan Kegunaan Khas 75%
Kenderaan Operasi Khas 80%
Kenderaan Protokol 90%
Kenderaan angkut 88% b. Melaksanakan penyenggaraan kenderaan/mesin jentera seperti spesifikasi pembuat dan mengawal kadar kerosakan tidak melebihi dari peratusan di bawah:-
Kenderaan Pelbagai Guna Sepusat 6.0%
Kenderaan Pelbagai Guna Jabatan 4.0% Mesin Jentera 10.0% Motosikal 3.0% 311 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
c. Rekod induk kenderaan yang telah dikeluarkan Sijil Penamatan Perkhidmatan Kenderaan akan dikemaskini dalam tempoh satu (1) minggu dari tarikh sijil dikeluarkan. 3.2 Kemudahan Awam a. Mengurus dan melaksanakan penyenggaraan peralatan mekanikal dengan mengawal kadar kerosakan tidak melebihi 10%. b. Aduan kerosakan lampu jalan mestilah dibaiki dalam tempoh 3 hari. c. Memastikan kerosakan lampu jalan tidak melebehi 3% keseluruhan jumlah lampu jalan (bersamaan 100%). d. Memastikan rondaan lampu jalan di jalan utama dan protokol sebanyak 8 kali sebulan (bersamaan 100%). 3.3	Perolehan a. Penyediaan spesifikasi teknikal dan dokumen untuk kenderaan/mesin jentera, mesin kecil dan peralatan mengikut jangkamasa seperti berikut:- Menyediakan spesifikasi tender yang mengimbangkan faktor kos dengan teknologi terkini serta dapat membangunkan sistem moden dan selamat, sesuai dengan peruntukkan yang disediakan. Mengemaskini dokumen tender/sebutharga jenis berulang dalam tempoh 3 minggu. Menyediakan dokumen tender/sebutharga baru dalam tempoh 2 bulan. Membuat penilaian tender/sebutharga dalam masa 3 minggu. Memastikan pembekalan kenderaan/mesin jentera baru dilaksanakan tidak lewat 24 bulan daripada penerimaan buku bajet. 3.4 Stor Pusat a. Memastikan pembekalan bahan-bahan kepada Jabatan-Jabatan di dalam DBKL sentiasa dapat dipenuhi mengikut jenis dan peratusan permintaan seperti berikut:-
Bahan api (petrol dan diesel) 100%
Simpanan barangan pelbagai 90%
Simpanan alat ganti kenderaan/mesin jentera, motosikal, mesin dan peralatan mekanikal 85% b. Setiap permohonan pengeluaran barangan di Stor Pusat akan dilayan dalam tempoh 10 minit mengikut giliran dan pengeluaran barangan 'ex-stock' akan dibuat dalam tempoh 20 minit. 3.5 Perolehan a. Memberi perkhidmatan perundingan mekanikal dan elektrikal dalam melaksanakan projek mengikut tempoh jadual pelaksanaan 'Building Team' termasuk perkara-perkara di bawah:- Menyediakan spesifikasi tender yang mengimbangkan faktor kos dengan teknologi terkini serta dapat membangunkan sistem moden dan selamat, sesuai dengan peruntukkan yang disediakan. Menyediakan dokumen tender dalam jangkamasa seperti berikut:- a) Projek Besar - 3 bulan b) Projek Sederhana - 2 bulan c) Projek Kecil - 1 bulan Menyiapkan penilaian tender dalam jangkamasa seperti berikut:- a) Projek Besar - 3 minggu b) Projek Sederhana - 2 minggu c) Projek Kecil - 1 minggu 3.6 Pengurusan Sisa Pepejal a. Memastikan sisa pepejal yang diterima oleh Stesen Pemindahan Taman Beringin diproses dan dilupuskan ke tapak pelupusan akhir dalam tempoh 24 jam dengan proses kerja memenuhi syarat-syarat EIA (kesan ke atas alam sekitar). 312 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
4.0 PETUNJUK UTAMA PRESTASI (KPI) JABATAN TAHUN 2020 KRA BIL KPI SASARAN PENCAPAIAN 1. Memastikan pam kawalan banjir berfungsi pada setiap masa. sistem 31 Rumah Pam Kawalan Banjir 100% 2. Memastikan mesin pembakar mayat berfungsi dengan baik di Krematorium DBKL. 7 Mesin pembakar mayat di krematorium. 100% Sistem pancutan air di : a. 45 Buah Tasik & Taman Rekreasi 3. Memastikan sistem pancutan air berfungsi dengan baik. (Termasuk Kolam Dalam Taman) b. 11 Dataran & Persekitaran Kuala 100% Lumpur Pengurusan Penyenggaraan c. 10 Projek ROL a) 1.0% Kadar Kerosakan dari Motosikal (Jumlah 442 unit) jumlah b) 3% Kadar Kerosakan dari jumlah 4.. Penyenggaraan motorsikal, kenderaan, jentera berat lori dan Kenderaan Jabatan (Jumlah 643 unit) c) 5% Kadar Kerosakan dari jumlah Kenderaan Pelbagai Guna (Jumlah 397 unit) 100% d) 7% Kadar Kerosakan dari jumlah Jentera Berat. Kenderaan Khas dan (Jumlah 273 unit) 5. Menyenggara awam lampu jalan Kadar lampu jalan rosak bulanan (tidak menyala) tidak lebih 1.0% (Jumlah 45,000 unit) 100% 6.6. Menyenggara lampu taman di taman awam Kadar lampu taman awam rosak bulanan (tidak menyala) tidak lebih 5.0% daripada keseluruhan lampu. (Jumlah 16 buah Taman Awam) 100% 7. Mengurus pembekalan lori dan jentera 'pool' secara giliran bagi tempahan berkala Semua kenderaan berpemandu yang dapat dibekalkan. - JKAWS-60 buah - JPLR-60 buah - Lain-lain jabatan-7 buah - Jumlah tempahan 127 buah 100% Perkhidmatan Sokongan 8. Pembekalan bahan / peralatan keperluan kerja dan alat ganti kenderaan jentera melalui Stor Pusat. a) Bahan/barang dan peralatan kerja. Kadar Pusingan Stok setiap sukuan tahun : 0.50 b) Alatganti kenderaan (barangan stok). Kadar Pusingan Stok setiap sukuan tahun : 0.50 100% 50% c) Bahan api stok depoh (petrol & diesel) 100% Kaedah Pelupusan : 9. a. Lelong Awam Dua (2) kali setahun 100% b. Sebutharga Dalaman Pemupukan Budaya Kerja Cemerlang 10. Mewujudkan satu kumpulan KIK Satu kumpulan KIK di peringkat Jabatan 100% Prestasi Bajet Tahunan 11. Menguruskan perbelanjaan berhemah. peruntukan dengan Menguruskan peruntukan perbelanjaan dengan berhemah. 100% Pengurusan Aduan Awam 12. 95% Mensasarkan penyelesaian aduan awam pada tahun 2020. Menyelesaikan 95% aduan yang diterima pada setiap bulan. 100% Membina Keupayaan dan Pembelajaran Organisasi 13. Kehadiran 3 hari berkursus semua kepada setahun kakitangan dan pegawai Jabatan. Semua pegawai dan kakitangan (461 staff) 81.6% 313 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
5.0 BAJET 5.1 Perbelanjaan Mengurus Tahun 2020 Perkara Peruntukan (RM) Perbelanjaan (RM) Peratusan Perbelanjaan (%) Belanjawan Mengurus 137,108,400.00 133,910,707.00 97.67% 5.2 Perbelanjaan Pembangunan Tahun 2020 Perkara Peruntukan (RM) Perbelanjaan (RM) Peratusan Perbelanjaan (%) Belanjawan Pembangunan 8,380,000.00 7,948,949.06 94.86% 5.3 Perbelanjaan Aset Harta Tahun 2020 Perkara Peruntukan (RM) Perbelanjaan (RM) Peratusan Perbelanjaan (%) Belanjawan Pembangunan 10,616,900.00 10,499,350.00 98.9% 6.0 FUNGSI UTAMA JABATAN Jabatan Kejuruteraan Mekanikal dan Elektrikal bertanggungjawab dalam memberikan perkhidmatan berbentuk merancang, merekabentuk, memperolehi, mengurus dan menyenggara pelbagai kemudahan peralatan mekanikal dan elektrikal, logistik dan juga pembekalan. Fungsi utama jabatan seperti : i. Merancang, menganalisa keperluan, mengurus perolehan serta pelupusan semua kenderaan, jentera dan peralatan mekanikal jabatan-jabatan DBKL. ii. Menyelaraskan dan mengurus pembekalan kenderaan / jentera untuk kegunaan kepada jabatan-jabatan DBKL. iii. Menyelia, mengawasi, mengawal dan memantau kerja penyenggaraan kenderaan / jentera dan pelbagai kemudahan Mekanikal di dalam bengkel jabatan atau secara kontrak / kontrak berpenggal. iv. Merancang perolehan dan penyelenggaraan semua alat ganti, peralatan kerja dan pelbagai bahan keperluan kerja jabatan-jabatan di Stor Pusat DBKL. v. Memberi khidmat perundingan bagi merekabentuk, tender, memasang dan menyenggara perkhidmatan mekanikal dan elektrikal bangunan seperti sistem lif, eskalator, pencegah kebakaran, penyaman udara, rektikulasi, bekalan kuasa elektrik, pencahayaan dan lain-lain bagi projek-projek pembangunan dan aset bangunan DBKL. vi. Merancang, menyelaras serta memantau operasi dan senggaraan sistem pelupusan sisa pepejal. vii. Merancang, menyelaras serta memantau senggaraan lampu jalan awam di bandar raya Kuala Lumpur. 7.0 PROGRAM DAN AKTIVITI JABATAN SEPANJANG TAHUN 2020 7.1 Pelaksanaan Projek Mekanikal & Elektrikal Pelaksanaaan projek bagi sistem dan kemudahan mekanikal & elektrikal yang terdiri daripada projek-projek Inhouse yang melibatkan perancangan, reka bentuk, tender dan pengurusan kontrak pembinaan secara dalaman dan menjadi sebahagaian pasukan bangunan projek-projek yang melibatkan Juruperunding Mekanikal/ Elektrik dari jabatan pelaksana (SO) seperti Jabatan Pelaksanaan Projek dan Penyelenggaraan Bangunan (JPPPB) dan Jabatan Pembangunan Lanskap dan Rekreasi (JPLR) bagi memudahkan kerja-kerja pemantauan ditapak. Jabatan bertanggungjawab ke atas projek-projek seperti berikut:- 1. Projek Penswastaan (Land Swap) di bawah JPEPP a. Kompleks Sukan Ayer Panas, Setapak Kuala Lumpur b. Tempat Letak Kereta Bertingkat di MRR2, Kuala Lumpur c. Rumah Mampu Milik di Jln Bukit Keramat, Setapak KL d. Pembangunan 1 Kompleks Belia 6 Tingkat, Jalan Cheras KL e. Pembangunan Akademi Latihan Badminton, Jalan Cheras 314 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
2. Projek di bawah JPPPB (Design & Build / Konsultan / Inhouse) a. Pembinaan bangunan, dewan-dewan dan pusat komuniti b. Pembinaan pasar-pasar & pusat penjaja c. Pembinaan tempat letak kereta bertingkat di sekitar PA & PPR d. Pembinaan Bazar, Gerai & Kiosk e. Pembinaan council homes (rumah mampu milik) f. River of Life (ROL) dan Heritage Trail (NKEA) 3. Projek dibawah Jabatan Pembangunan Landskap Dan Rekreasi (JPLR) (Design & Build / Konsultan / In House) a. Projek sistem elektrik bangunan dan pencahayaan untuk lampu taman di taman-taman yang baru b. Naik taraf/Upgrading sistem pencahayaan di taman-taman utama yang terdapat di sekitar Kuala Lumpur Untuk projek bagi pasukan bangunan (building team) terdapat 60 projek yang akan/sedang/siap dilaksanakan merangkumi 50 projek dari JPPPB dan 10 projek dari JPLR. Jabatan bertanggungjawab dalam memberi maklumbalas teknikal dari segi aspek elektrikal serta perlu menghadiri mesyuarat teknikal yang diadakan berkaitan projek tersebut. Jumlah projek siap yang diselia bagi projek JPPPB sehingga bekalan elektrik diperolehi dan pemberian CCC pada tahun 2020 ialah 10 Tempat Letak Kereta Bertingkat dan 1 projek Dewan Komuniti yang telah diserahkan kepada JPKK manakala untuk projek River of Life (ROL) terdapat 5 fasa di mana 3 fasa telah diserahkan secara berperingkat (partial) sementara 2 lagi telah pun memperolehi CCC dan CMGD. Untuk projek-projek di bawah JPLR sebanyak 2 projek pada tahun 2020 yang telah berjaya disiapkan iaitu Naiktaraf Taman Tasik Sri Rampai di Setapak dan juga Pembangunan Semula Taman Tasik Permaisuri di Cheras. Cadangan Menaiktaraf Dan Meminda Ruang Dalaman Medan Selera 4 Tingkat Sediada Untuk Penempatan Pusat Kesenian Dan Kumpulan Kesenian DBKL Di Atas P.T.91 Dan LOT 959 Jalan Rotan Kg. Attap, Wilayah Persekutuan. Cadangan Merekabentuk, Membina Dan Menyiapkan Pasar Harian Selayang (Reka Dan Bina). 315 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
Cadangan Membina Jambatan Ikonik Laluan Pejalan Kaki Dari Jalan Saloma Ke Kampong Bharu Melintasi Sungai Klang/Akleh (Saloma Link) Secara Reka Dan Bina. Heritage Trail 5 Cadangan Membina Tapak Letak Kereta (TLK). 316 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
7.2 Stok Penutupan akhir tahun untuk proses verifikasi stok telah diadakan pada 15 hingga 17 Disember 2020. Kedudukan stok alat ganti, barang pelbagai dan diesel/petrol seperti di Jadual 1, 2 dan 3. Jadual 1: Kedudukan stok alat ganti bagi tahun 2020 KEDUDUKAN STOK Tahun 2020 Sediada Pembelian Pengeluaran Stok Semasa Jumlah Nilai Stok Jumlah Nilai Stok Jumlah Nilai Stok Jumlah Nilai Stok Kadar Pusingan Stok c (a+d)/2 (a) (b) (c) d=(a+b)-(c) Baki Bawa Hadapan Baki Stok AkhirTahun 2019: 2,578,578.65 Suku Tahun Pertama 2,578,578.65 1,220,803.21 514,827.60 3,284,554.26 0.18 Suku Tahun Kedua 3,284,554.26 907,531.74 534,787.51 3,657,298.49 0.15 Suku Tahun Ketiga 3,657,298.49 1,963,934.76 1,479,002.75 4,142,230.50 0.38 Suku Tahun Keempat 4,142,230.50 696,388.52 1,100,190.32 3,738,428.70 0.28 Nilai tahunan 4,788,658.23 3,628,808.18 1.15 Jadual 2: Kedudukan stok barang pelbagai bagi tahun 2020 KEDUDUKAN STOK Tahun 2020 Sediada Pembelian Pengeluaran Stok Semasa Jumlah Nilai Stok Jumlah Nilai Stok Jumlah Nilai Stok Jumlah Nilai Stok Kadar Pusingan Stok c (a+d)/2 (a) (b) (c) d=(a+b)-(c) Baki Bawa Hadapan Baki Stok Akhir Tahun 2019: 586,679.67 Suku Tahun Pertama 586,679.67 259,798.20 260,026.59 586,451.28 0.44 Suku Tahun Kedua 586,451.28 1,379,068.90 876,097.48 1,089,422.70 1.05 Suku Tahun Ketiga 1,089,422.70 1,266,072.16 1,351,244.09 1,004,250.77 1.29 Suku Tahun Keempat 1,004,250.77 1,627,476.80 2,087,232.16 544,495.41 2.70 Nilai tahunan 4,532,416.06 4,574,600.32 1.79 Jadual 3: Kedudukan stok diesel/petrol bagi tahun 2020 KEDUDUKAN STOK Tahun 2020 Sediada Pembelian Pengeluaran Stok Semasa Jumlah Nilai Stok Jumlah Nilai Stok Jumlah Nilai Stok Jumlah Nilai Stok Kadar Pusingan Stok c (a+d)/2 (a) (b) (c) d=(a+b)-(c) Baki Bawa Hadapan Baki Stok Akhir Tahun 2019: 21,440.76 Suku Tahun Pertama 21,440.76 289,673.90 258,209.35 52,905.31 6.95 Suku Tahun Kedua 52,905.31 262,400.40 146,069.04 169,236.67 1.32 Suku Tahun Ketiga 169,236.67 227,286.00 286,294.67 110,228.00 2.05 Suku Tahun Keempat 110,228.00 167,952.00 171,550.15 106,629.85 1.58 Nilai tahunan 947,312.30 862,123.21 13.46 7.3 Penyelengaraan Kenderaan dan Jentera DBKL Sepanjang tahun 2020 jabatan melaksanakan penyelenggaraan kenderaan seperti berikut: BIL. PERKARA BIL. KENDERAAN 1. Penyenggaraan Kenderaan Jabatan 637 2. Penyenggaraan Kenderaan Pelbagai Guna 382 3. Penyenggaraan Jentera Berat 273 4. Penyenggaraan Motosikal 478 317 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
7.4 Penukaran Tiang Lampu Jalan Skop tugas Unit Pembangunan Swasta merangkumi mengawal selia pemasangan lampu jalan dan lampu awam baru yang melibatkan semua pembangunan baru bagi projek swasta dan DBKL sehingga penyerahan kepada penyelenggaraan. Pertambahan skop dibuat pada Julai 2020, selaras dengan perubahan struktur organisasi yang mana melibatkan tugas mengawalselia penukaran tiang lampu jalan kepada tiang lampu jalan dwifungsi pemancar telekomunikasi. Berikut adalah data bilangan permohonan yang diproses mengikut kategori masing- masing; Fungsi Utama Kategori Bil. Dokumen Pemohonan Kelulusan Pelan /Bahan/ Pengecualian 580 Pelan Lampu Jalan Permohonan CCC 86 Permohonan COT 40 Lain-lain 20 Permohonan Kelulusan Tapak 200 Tiang Dwifungsi Pengalihan/Aduan 20 Lain-lain 10 Setiap permohonan adalah melibatkan beberapa siri perbincangan dan lawatan tapak, sebelum dibawa ke Mesyuarat Jawatankuasa Lampu Jalan dan OSC2 7.5 Pemasangan Lampu Jalan i Kerja-kerja Retrofit Lampu Jalan HPSV Kepada Lampu Jalan LED Sebanyak 45,000 unit lampu jalan HPSV, iaitu sebahagian besar lampu jalan di Kuala Lumpur telah diretrofit kepada lampu jalan LED yang mana kerja-kerja ini telah bermula sejak 1 Ogos 2016 sehingga kini. Kerja-kerja retrofit ini akan diteruskan dengan retrofit lampu jalan di Lebuhraya KL - Seremban yang baru diserah oleh Syarikat Konsesi Lebuhraya (ANIH Berhad) dan lampu lorong belakang. Ringkasan pemasangan lampu jalan LED retrofit adalah seperti berikut: Kuantiti kontrak = = Kuantiti siap 45,000 unit 45,000 unit (100%) Lampu Jalan HPSV Lampu Jalan LED 318 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
ii. Pemasangan Lampu Hiasan Pemasang lampu-lampu hiasan mengikut festival atau perayaan utama yang disambut seluruh Malaysia seperti Tahun Baru Cina, Hari Raya Aidilfitri, Deepavali dan Krismas yang mana lampu-lampu hiasan ini dipasang di kawasan-kawasan yang menjadi tumpuan pelancong dan juga tumpuan orang ramai. Pemasangan Lampu Hiasan Tanglung Sempena Tahun Baru Cina 2020. Sebanyak 14,740 biji lampu hiasan tanglung telah dipasang di kawasan tumpuan pelancong dan tumpuan orang ramai seluruh Kuala Lumpur. iii. Pemasangan Lampu Hiasan Ketupat Sempena Hari Raya Aidilfitri 2020 Sebanyak 1,114 biji lampu hiasan ketupat telah dipasang di hadapan masjid, surau, madrasah dan kawasan tumpuan orang ramai seluruh Kuala Lumpur. 319 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
iv. Pemasangan Lampu Hiasan LED, Motif Merak dan Pelita sempena Deepavali 2020. Sebanyak 10 span Scallope Decorative, 3 biji Pelita Motif dan 2 biji Peacock Motif di kawasan Jalan Tun Sambanthan, 2 span Scallope Decorative kawasan Jalan Sentul, 4 span Scallope Decorative di Jalan Ipoh, 5 span Scallope Decorative, 3 biji Pelita Motif dan 3 biji Peacock Motif di kawasan Lebuh Ampang. v. Pemasangan Lampu Hiasan Bermotif Sempena Hari Krismas 2020 Sebanyak 250 unit lampu hiasan bermotif yang terdiri daripada motif 'snowflake', 'star', 'deer' dan 'present box' telah dipasang di jalan-jalan utama sekitar pusat Bandar seperti berikut: a. Jalan Bukit Bintang (Simpang Jalan Tun Razak ke simpang Jalan Pudu)- 53 nos b. Jalan Imbi (Simpang Jalan Bukit Bintang ke simpang Jalan Pandan/Sultan Ismail)- 44 nos c. Jalan Raja Chulan (Simpang Jalan P.Ramlee ke simpang Jalan Imbi)- 34 nos d. Jalan P. Ramlee (Simpang Jalan Raja Chulan ke simpang Jalan Pinang)- 18 nos e. Jalan Pinang- 8 nos f. Jalan Ampang (Simpang Jalan Yap Kwan Seng ke simpang Jalan Sultan Ismail -17 nos g. Jalan Sultan Ismail (Simpang Jalan Ampang ke simpang Jalan Imbi/Kg Pandan) - 51 nos h. Jalan Tunku Abdul Rahman (Simpang Jalan Sultan Ismail ke simpang Jalan Dang Wangi)- 13 nos i. Jalan Raja Laut (Simpang Jalan Sultan Ismail ke simpang Jalan Putra)- 12 nos 320 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
7.6 Senggaraan Kemudahan Mekanikal Bagi melaksanakan kerja-kerja penyelenggaraan dengan berkesan, 11 kontrak penyelenggaraan serta 1 kontrak projek sambungan secara serahan dan menyelia 18 kontraktor secara keseluruhan. Senarai kerja-kerja adalah seperti berikut: i. Kerja-kerja Penyelenggaraan Sistem Pam Kawalan Banjir di Dewan Bandaraya Kuala Lumpur (2017/A191) - 4 kontraktor berpenggal; ii. Kerja-kerja Penyelenggaraan Sistem Pam Air Pancutan Dewan Bandaraya Kuala Lumpur Untuk Tempoh Dua (2) Tahun (2019/A041) - 4 kontraktor berpenggal; iii. Kerja-kerja Menyelenggara Sistem Eskalator Berjenama Toshiba Secara Penyelenggaraan Menyeluruh di Jejantas-Jejantas Milik Dewan Bandaraya Kuala Lumpur Bagi Tempoh Dua (2) Tahun (2018/B066) - 1 kontraktor berpenggal; iv. Kerja-kerja Menyelenggara Sistem Eskalator Berjenama Schindler Secara Penyelenggaraan Menyeluruh di Jejantas-Jejantas Milik Dewan Bandaraya Kuala Lumpur Bagi Tempoh Dua (2) Tahun (2019/B058) - 1 kontraktor berpenggal; v. Kerja-Kerja Menyelenggara Sistem Lif Berjenama Kone di Jejantas Hospital Kuala Lumpur Bagi Tempoh Dua (2) Tahun (2020/B054) - 1 kontraktor berpenggal; vi. Kerja-kerja Penyelenggaraan Jentera Pembakar Mayat dan Bangkai Haiwan Serta Peralatan Berkaitan di Krematorium Dewan Bandaraya Kuala Lumpur Selama Dua (2) Tahun (2019/A132) - 1 kontraktor berpenggal; vii. Kerja-derja Penyelenggaraan Komprehensif Sistem Spiral Waste Bin dan Pengurusan Pembersihan Rumah Sampah Dewan Bandaraya Kuala Lumpur (Zon A & Zon B) (2017/A174) - 1 kontraktor berpenggal; viii. Kerja-Kerja Penyelenggaraan Komprehensif Sistem Spiral Waste Bin Dan Pengurusan Pembersihan Rumah Sampah Dewan Bandaraya Kuala Lumpur (Zon C) (2017/A173) - 1 kontraktor berpenggal; ix. Kerja-kerja Operasi dan Penyelenggaraan Waste Water Treatment Plant (WWTP) Untuk Pasar-Pasar Basah Dewan Bandaraya Kuala Lumpur (2018/A112) - 1 kontraktor berpenggal; x. Kerja-kerja Penyelenggaraan Depoh, Stesen, Jejantas, Struktur dan Mekanikal Am Bagi Jabatan Kejuruteraan Mekanikal dan Elektrikal Dewan Bandaraya Kuala Lumpur Untuk Tempoh Dua (2) Tahun (2018/A109) - 1 kontraktor berpenggal; xi. Kerja-kerja Penyelenggaraan Sistem Mekanikal, Elektrikal, Instrumentasi dan Sistem Automasi Berkomputer Terowong Bawah Tanah Laluan Kenderaan Sekitar Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur Selama Dua (2) Tahun (2018/A081) - 1 kontraktor berpenggal; xii. Cadangan Projek Kolam Biru Di Kawasan River Of Life (ROL) Presint 7 - Zon Masjid Jamek, Kuala Lumpur Secara Reka dan Bina (2017/A031) - 1 kontraktor projek Penyelenggaraan yang dilaksanakan adalah sebanyak 135 kawasan meliputi sistem mekanikal dan elektrikal seperti berikut:- BIL. JENIS PERALATAN DAN SISTEM BILANGAN LOKASI 1. Rumah Pam Kawalan Banjir (RPKB) 31 2. Mesin Spiral Waste Bin (SWB) 22 3. Tasik dan Kolam Water Feature 66 4. Kolam Biru 1 5. Loji Wastewater Treatment (WWTP) 4 6. Terowong 5 7. Depoh dan Jejantas Mekanikal 2 8. Eskalator dan Lif di Jejantas 3 9. Krematorium 1 JUMLAH 135 321 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
Sistem Air Pancut dan Siraman 322 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Sistem Air Pancut dan Siraman Rumah Pam Kawalan Banjir (RPKB) 323 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
Mesin Spiral Waste Bin (SWB) Jejantas Mekanikal 324 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Depoh JKME 325 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
Krematorium Wastewater Treatment Plant (WWTP) 326 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Terowong 327 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
SEKTOR PENGURUSAN PROJEK 328 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Kolam Biru (Blue Pond) 329 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
Jabatan Pembangunan Landskap dan Rekreasi 1.0 LATAR BELAKANG Bertanggungjawab dalam menyediakan kemudahan rekreasi kepada warga kota dan memainkan peranan yang penting dalam memastikan kecantikan Bandar Raya Kuala Lumpur secara berterusan ke arah mencapai visi menjadikan Kuala Lumpur sebagai Bandar Raya Tropika Lestari Bertaraf Dunia menjelang 2020. Selaras dengan visi dan misi Jabatan Pembangunan Landskap dan Rekreasi untuk menjadikan Kuala Lumpur Bandar Raya dalam Taman, kerja-kerja pengindahan sentiasa dipertingkatkan dan memperbanyakan serta menaiktaraf kawasan rekreasi dan kemudahan riadah bagi semua peringkat umur dan golongan kurang upaya. Program-program pengindahan dan penyelenggaraan kawasan-kawasan taman dan kawasan landskap tetap berjalan lancar dan dari tahun ke tahun terdapat taman baru yang dibuka kepada orang ramai bertujuan untuk memberi keselesaan terutama kepada penduduk sekitar dan juga wargakota serta pengunjung-pengunjung dari luar Kuala Lumpur. 2.0 VISI DAN MISI Visi Misi Ke arah merealisasikan Kuala Lumpur sebagai bandar raya tropika lestari bertaraf dunia menjelang 2020. Pembangunan landskap bandar yang indah, bersih dan kemas dengan ciri-ciri rekabentuk pengindahan yang dinamik dan menyeluruh bagi kepuasan semua wargakota dan pelancong. 3.0 PIAGAM PELANGGAN TAHUN 2020 i. Merancang projek-projek landskap sekurang-kurangnya 6 bulan ii. Merekabentuk landskap boleh disiapkan bagi: a. Projek Besar ( Bajet : Melebihi RM5 juta) - 6 bulan b. Projek Sederhana (Bajet : RM1 juta - RM5 juta) - 3 bulan c. Projek Kecil (Bajet : Kurang RM500K) - 1 bulan iii. Memastikan projek-projek penanaman pokok dan landskap dilaksanakan mengikut amalan terbaik selaras dengan wawasan ke arah menjadikan Bandaraya Kuala Lumpur sebagai Bandaraya Taman Tropika Lestari menjelang 2020. iv. Memastikan kawasan taman awam dan pokok-pokok rendang di kawasan awam sentiasa berada dalam keadaan bersih, cantik dan selamat kepada orang ramai. v. Menanam pelbagai jenis pokok sebanyak 30,000 setahun. 330 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
vi. Taman-taman awam dibuka mulai 6.00 pagi hingga 8.00 malam. vii. Memastikan kerja-kerja pembersihan pokok tumbang dan sekah di bawah penyelenggaraan DBKL dibuat dalam tempoh 24 jam selepas mendapat maklumat. viii. Memastikan kerja-kerja membaikpulih kerosakan di taman permainan kanak-kanak diambil tindakan dalam tempoh tiga puluh (30) hari bekerja dari tarikh aduan diterima dan juga dari pemeriksaan secara berkala di tapak. ix. Memastikan perkhidmatan hiasan bunga memenuhi kehendak pelanggan. x. Menyediakan kemudahan untuk aktiviti / acara rekreasi di taman-taman awam sekurang-kurangnya 10 acara sebulan. xi. Memastikan akuan penerimaan kepada aduan awam dibuat dalam tempoh satu (1) hari bekerja dan tindakan susulan diambil dalam tempoh tiga (3) hari bekerja. Maklum balas seterusnya kepada pengadu dan tindakan penyelesaian dalam tempoh empat belas (14) hari bekerja dari tarikh aduan diterima. xii. Memastikan kelulusan permohonan penggunaan sewa tapak rekreasi dalam taman awam dikeluarkan dalam tempoh satu (1) hari dari tarikh permohonan diterima. Setiap permohonan yang diluluskan akan dikeluarkan surat kebenaran di tapak. Manakala permohonan melalui surat ke Bahagian Pentadbiran akan diambil tindakan dalam tempoh tujuh (7) hari bekerja. xiii. Memastikan proses pembayaran kepada kontraktor dihantar ke Bahagian Semakan dan Pembayaran, Jabatan Kewangan dalam masa sepuluh (10) hari bekerja. 4.0 PENCAPAIAN PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI) JABATAN TAHUN 2020 KRA BIL KPI SASARAN PENCAPAIAN 1 Meningkatkan keindahan bandaraya Kuala Lumpur melalui hiasan landskap dalam menuju ke arah Negara Taman Terindah Bilangan jalan yang dinaiktaraf Bilangan terlibat jalan protokol yang 100% 100% 2 Membangunkan kawasan lapang, taman awam dan taman kejiranan dengan infrastruktur hijau bagi mencapai kesejahteraan dan integrasi sosial Bilangan kawasan lapang yang dinaiktaraf Bilangan taman kejiranan yang dinaiktaraf Bilangan taman awam yang dinaiktaraf 50% 50% 40% Menghijaukan dan Mengindahkan Bandar Raya 3 Mewujudkan dalam ruang mewujudkan keharmonian di kawasan pusat bandar Kuala Lumpur hijau Bilangan taman mini/ pocket park yang siap dibangunkan 100% 4 Mempergiat usaha memelihara dan konservasi sumber landskap Bilangan spesis anak pokok yang dihasilkan 100% 5 Menjalankan kajian dan pembangunan dalam memastikan pembangunan landskap yang lestari dan mapan Tempoh TOR disiapkan Tempoh lantikan konsultan OT Mac 6 Mengadakan usaha mempromosikan produk landskap kepada wargakota bagi mewujudkan 'sense of belonging' dan memupuk kesedaran masyarakat kepada alam sekitar Tempoh siap 100% 7 Kehadiran 3 hari berkursus setahun kepada semua warga kerja jabatan Semua Pegawai dan kakitangan jabatan menghadiri kursus 3 hari setahun 90.97% Pemantapan Organisasi Yang Cemerlang 8 Pengurusan peruntukan perbelanjaan yang berhemah Mencapai sekurang-kurangnya 90% perbelanjaan daripada peruntukan tahun 2020 96% 9 Mewujudkan satu kumpulan KIK / Idea Inovasi Satu kumpulan KIK / Idea Inovasi peringkat Jabatan 100% 10 Mensasarkan 95% penyelesaian aduan awam dalam tempoh 14 hari pada tahun 2020 Menyelesaikan 95% aduan yang diterima pada setiap bulan (Berpandukan sasaran KWP) 88.91% JUMLAH KESELURUHAN 92.36% 331 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
5.0 BAJET 5.1 Perbelanjaan Mengurus Tahun 2020 Perkara Peruntukan (RM) Perbelanjaan (RM) Peratusan Perbelanjaan (%) Belanjawan Mengurus 64,070,000.00 62,847,995.00 98% 5.2 Perbelanjaan Pembangunan Tahun 2020 Perkara Peruntukan (RM) Perbelanjaan (RM) Peratusan Perbelanjaan (%) Belanjawan Pembangunan 21,221,000.00 19,039,690.00 90% 6.0 FUNGSI UTAMA JABATAN 6.1 Fungsi - Fungsi Jabatan Secara Keseluruhan 6.1.1 Menjadikan Kuala Lumpur Bandaraya Dalam Taman. 6.1.2 Merancang, merekabentuk dan membangunkan projek-projek landskap, taman-taman dan kawasan rekreasi untuk warga kota berpandukan pelan induk landskap Kuala Lumpur. 6.1.3 Mengintergrasikan jalinan hijau bagi perkembangan flora dan fauna dalam bandar dengan memperbanyakkan dan mempelbagaikan tanaman pokok-pokok di kawasan bahu jalan, sungai, pejalan kaki serta kawasan-kawasan lapang. 6.1.4 Penyelenggaraan landskap yang berkualiti, efisyen dan selamat. 6.1.5 Penguatkuasaan Undang-Undang Kecil Taman (Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur) 2012. 6.1.6 Menjalankan kerja-kerja penyenggaraan pokok rendang bagi tujuan keselamatan dan menjalankan kerja- kerja pembersihan pokok-pokok tumbang, tunggul dan sekah. 6.1.7 Meluluskan permohonan penggunaan kemudahan awam dan rekreasi di taman-taman awam, padang rekreasi, taman permainan dan sebagainya. 6.1.8 Menguruskan tapak semaian tanaman untuk keperluan jabatan. 6.1.9 Menyediakan perkhidmatan hiasan dan sewaan bunga pasu dan bunga keratan mengikut tempahan. 6.1.10 Memberi khidmat nasihat mengenai landskap dan hortikultur kepada agensi kerajaan, sekolah, badan- badan berunifom dan NGO. 6.1.11 Menganjurkan aktiviti-aktiviti landskap dan rekreasi yang melibatkan penyertaan orang awam seperti Klinik Perkebunan, Bicara Taman, Kempen Menanam Pokok, Ceramah Bunga Raya dan Orkid. 6.1.12 Memperbanyakkan penanaman pokok berbunga dan daun berwarna. 6.1.13 Meningkatkan kesedaran, pengetahuan dan penyertaan warga kota terhadap alam sekitar dan pembangunan landskap. 6.1.14 Membantu sektor pelancongan mempromosikan taman-taman bertema dan taman awam sebagai produk dan destinasi pelancongan. 6.1.15 Mengawalselia pembersihan tandas-tandas awam oleh kontraktor penyelenggaraan Jabatan ketahap yang memuaskan. 6.1.16 Mengawal selia perkhidmatan pengawal keselamatan di sekitar taman-taman. 6.1.17 Melaksanakan Penyelidikan dan Pembangunan. 6.1.18 Menguruskan dan melaksanakan program landskap di tapak-rezab kawasan lapang. 6.1.19 Membangun dan menyelenggara 400 taman permainan kanak-kanak di sekitar Kuala Lumpur serta memastikan taman permainan kanak-kanak berada di dalam keadaan baik dan selamat untuk digunakan. 332 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
6.2 Fungsi-Fungsi Unit-Unit/Bahagian-Bahagian Jabatan 6.2.1 BAHAGIAN PENTADBIRAN, KEWANGAN DAN KONTRAK 6.2.1.1 Unit Pengurusan Taman-Taman Awam & Rekreasi Menyelaras tempahan sewaaan di taman dan menguruskan aktiviti-aktiviti rekreasi di taman. 6.2.1.2 Unit Penyelarasan Kontrak Mengemaskini sistem data projek-projek pembangunan, bekalan perkhidatan dan penyelenggaraan. 6.2.1.3 Unit Aduan Awam Menguruskan aduan awam, mesyuarat dan surat-surat jabatan (aduan). • Mengemaskini dan menyaring aduan awam jabatan melalui sistem bertulis, telefon dan sebagainya. Memastikan rekod semua aduan yang diterima diedarkan kepada unit-unit berkaitan dan diselesaikan dalam tempoh 14 hari dari tarikh aduan diterima. Memantau aduan jabatan dan meminimumkan rekod aduan jabatan melalui tindakan penyelesaian di dalam sistem ISPAAA. 6.2.1.4 Unit Pengurusan Kewangan Menguruskan kewangan dan belanjawan jabatan. 6.2.1.5 Unit Pengurusan Sumber Manusia Melaksanakan fungsi pengurusan personel dan penyelarasan pentadbiran peringkat jabatan. 6.2.1.6 Unit Pemodenan Pentadbiran Menyelaras peperiksaan, kursus, seminar dan bengkel kakitangan dan pekerja awam. • Mengendali dan mengemaskini data-data jabatan. • Memastikan amalan EKSA, ISO 9001:2015 dipraktikkan, dipatuhi dan diamalkan secara kosisten. Memastikan sistem E-Fleet, pengurusan stor dan pakaian seragam berjalan dengan sempurna. • Menyelaras inovasi dan kumpulan inovatif dan kreatif Jabatan. 6.2.1.7 Unit Pengurusan Aset & Inventori Menguruskan perancangan, perolehan, inventori, aset dan pelupusan peringkat Jabatan. 6.2.2 BAHAGIAN PENYELENGGARAAN LANDSKAP, PENGURUSAN POKOK RENDANG & NURSERI 6.2.2.1 Unit Penyelenggaraan Landskap Menyelaras tempahan sewaaan di taman dan menguruskan aktiviti-aktiviti rekreasi di taman. • Memastikan penampilan landskap lembut dan landskap kejur sentiasa berada dalam keadaan terbaik samada dari segi fizikal dan kualiti visual di Zon Utara, Zon Selatan, Zon Tengah Dan Zon Pusat. Penyelenggaraan landskap lembut seperti menyiram, membaja, kawalan makhluk perosak dan lain-lain. Menjalankan kerja-kerja penyelenggaraan di luar kawasan. • Menyelaras kerja-kerja merumput, mencantas, penjarakkan tanaman, mengembur dan baikpulih tanah, kerja-kerja pemancangan dan penggantian pokok. 6.2.2.2 Unit Penyelidikan/Dasar dan Pengurusan Korporat Merancang, menyelaras dan memantau program kerja Jabatan berdasarkan kepada dasar- dasar berkaitan landskap. Menyediakan garis panduan, peraturan dan perundangan yang bekaitan pembangunan landskap dan memastikannya selaras dengan dasar-dasar Negara dan Kementerian Wilayah. • Menyalurkan maklumat berkaitan dasar/ polisi berhubung perancangan landskap ke Jabatan- jabatan berkaitan dari masa ke semasa. Mengenalpasti dan membangunkan kolaborasi diantara agensi tempatan dan anatarabangsa di dalam bidang penyelidikan landskap serta berkaitan bagi meningkatkan kepakaran dan kemahiran pegawai dan kakitangan jabatan. Menyelaras dan mengatur program-program taman-taman promosi. • Menyelaras maklumbalas dan akhbar, parlimen dan lain-lain berkaitan. 6.2.2.3 Unit Pengurusan Taman Botani & Nurseri Melaksanakan kerja-kerja pembiakan dan pengeluaran tanaman. • Melaksanakan pembangunan, operasi serta penyelenggaraan nurseri. 333 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
Mengenakan sewaan bunga hiasan sebagai sumber hasil kepada DBKL. • Menyedia dokumen tender pembekalan dan penghantaran media/bahan hortikultur, mesin dan peralatan serta kerja-kerja dokumentasi. Melaksanakan kerja hiasan. • Penyediaan pokok dan tanaman/bunga annuals/orkid/bunga raya dan lain-lain untuk kegunaan Jabatan dan untuk dijual kepada orang awam. Menyediakan dan memantau spesifikasi piawaian ('Standard Operational Procedure') bagi pengurusan nurseri. Menjalankan kerja-kerja hiasan yang dipohon oleh Agensi Awam, Agensi Swasta, NGO dan lain-lain. Menguruskan pentadbiran, lawatan dan promosi Taman Botani Perdana. • UNIT PENGURUSAN HERBARIUM - Perkhidmatan rujukan herbarium dan pusat sumber. - Program pertukaran dan peminjaman spesimen herbarium (kering) UNIT KONSERVASI - Pembangunan koleksi tumbuhan (thematic) - Pengurusan Taman Orkid, Taman Herba, Taman Bunga Raya dan Bunga-bungaan, Taman Konsevatori. UNIT PENDIDIKAN ALAM SEKITAR - Pengurusan pusat interpretif. - Pengubalan modal dan pakej rekreasi dan botanikal taman. - Pelaksanaan pakej perkhidmatan jurupadu taman (guided tour). 6.2.2.4 Unit Pengurusan Pokok Rendang Menyelaras dan memantau kerja-kerja kontrak, operasi dan penyelenggaraan pokok rendang. • Membuat rondaan untuk memastikan pokok-pokok tidak dicantas atau ditebang tanpa mendapat kebenaran dan kelulusan. Menyelaras penyediaan dokumen tender kerja-kerja berkaitan dengan penyelenggaraan pokok-pokok rendang. Memberi khidmat nasihat dan pemantauan kerja penebangan dan pengalihan pokok yang telah diluluskan. Menyediakan Spesifikasi Piawaian (S.O.P) berhubung dengan kerja- kerja pengurusan pokok rendang. Menyediakan pengiraan wang gantirugi bagi penebangan pokok dan wang cagaran bagi penyelidikan pokok di bawah penyelenggaraan DBKL. Menyedia dan menyelaraskan pengakalan data inventori tanaman, kerja-kerja khidmat nasihat, rawatan pokok dan dokumentasi. Menyelaras keperluan logistik kenderaan, mesin-mesin kecil dan peralatan. • Menyelaraskan kerja-kerja berhubung dengan aduan dan kecemasan. • Menyelaras tuntutan-tuntutan insurans. 6.2.3 BAHAGIAN PERANCANGAN DAN PEMBANGUNAN LANDSKAP 6.2.3.1 Unit Taman Awam dan Kejiranan Melaksanakan kerja inventori taman kejiranan dan kawasan lapang dalam Kuala Lumpur sejajar dengan pertambahan penduduk. Melaksanakan pembangunan projek dan pengindahan landskap. di taman-taman awam dan kejiranan. 6.2.3.2 Unit Pengurusan Taman Mengurus dan memantau kerja-kerja penyelenggaraan landskap lembut dan kejur termasuklah penyelenggaraan Taman Tasik Titiwangsa dan Taman Metropolitan Kepong. • Mengurus dan menyelaras kerja-kerja penyediaan dokumen kontrak untuk tender kerja-kerja pembersihan dan penyelenggaraan landskap, pembelian, pembekalan dan penghantaran pokok di Taman Tasik Titiwangsa dan Taman Metropolitan Kepong. Mengurus dan menyelaras kerja-kerja pentadbiran dan perkhidmatan Taman Tasik Titiwangsa dan Taman Metropolitan Kepong. 6.2.3.3 Unit Landskap Bandar Merekabentuk ruang bandar untuk penyediaan "pocket park". • Merekabentuk dan melaksanakan projek pengindahan bagi elemen-elemen landskap pejal dan lembut untuk menjadikan persekitaran yang berfungsi, menarik dan selamat. 334 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Melaksanakan garis panduan dan polisi pelaksanaan kerja-kerja landskap Kuala Lumpur. • Melaksanakan Pelan Induk Kuala Lumpur yang telah diluluskan. • Menyelaras dan melaksanakan acara tahunan dalam bandar serta acara/pertandingan tahunan dan lain-lain projek landskap segera dalam bandar 6.2.3.4 Unit Kemudahan Rekreasi Memastikan semua alat permainan kanak-kanak dalam taman awam sentiasa berada dalam keadaan terbaik, selamat dan sentiasa dibaiki. Penyelenggaraan landskap kejur meliputi siarkaki, perabot taman, alat permainan kanak- kanak & kerja elektrik segera. • Membuat inventori kerosakan. • Menyediakan arahan kerja bagi membaiki kerosakan dengan menggunakan kerja undi/sebut harga. Memastikan kontraktor menjalankan kerja-kerja penyelenggaraan TPKK secara berkala. 6.2.3.5 Unit Jalinan Hijau 'Melaksanakan projek penghijauan di tepi jalan dan tepian sungai (Green and Blue Network) • Melaksanakan program penghijauan di kawasan lapang. • Memastikan keperluan hutan bandar dapat dimanafaatkan untuk semua wargakota. • Merancang dan melaksanakan program CSR/ Adoption Of Park bersama agensi korporat dan NGO. 6.2.3.6 Unit Pembangunan Landskap Memberi khidmat nasihat dan ulasan berkaitan kerja perancangan dan rekabentuk yang melibatkan kawasan landskap. Menyalurkan maklumat berkaitan dasar/ polisi berhubung perancangan landskap ke Jabatan- jabatan berkaitan dari masa ke masa. Merancang, merekabentuk dan melaksanakan projek pengindahan bagi elemen landskap pejal dan lembut untuk menjadikan persekitaran yang berfungsi menarik dan selamat. Menyediakan perancangan Pelan Induk Landskap Kuala Lumpur 6.2.3.7 Unit Kawasan Lapang Melaksanakan pembangunan projek dan pengindahan landskap di kawasan lapang. • Menyediakan perancangan pengindahan di zon-zon dan kawasan lapang sekitar Wilayah Persekutuan. Kawalan ke atas permohonan kawasan lapang dari segi penggunaanya. • Menyelaras tindakan penguatkuasaan terhadap tanah- tanah rizab kawasan lapang yang diceroboh. Menambah jumlah perizaban / pewartaan tanah kawasan lapang yang berpotensi dalam bandar. 7.0 PROGRAM DAN AKTIVITI JABATAN SEPANJANG TAHUN 2020 TARIKH PENGLIBATAN PROGRAM/AKTIVITI OBJEKTIF 7 OGOS 2020 YBM, YBTM, KSU, TKSU, dan Bandar Datuk P e n g a r a h - P e n g a r a h Eksekutif DBKL Program Transformasi Taman Tasik Titiwangsa Merasmikan pembukaan semula wajah baru Tmn Tasik Titiwangsa DISEMBER 2020 Datuk Bandar, PEPP dan Pengarah-Pengarah Sektor Pengurusan Projek Lawatan Teknikal Datuk Bandar Bersama Pengurusan Tertinggi Untuk Melihat Air Pancut 100 Meter di Taman Tasik Titiwangsa Lawatan Teknikal bagi Pemasangan Air Pancut Tertinggi di Kuala Lumpur 13 SEPTEMBER 2020 KWP, Wilayah, Majlis Wilayah Persekutuan DBKL, Yayasan Belia Program Pengindahan Taman Awam Bukit Kiara Mengindahkan dan menghijaukan lagi Taman Awam Bukit Kiara yang seterusnya boleh mempromosikan Kuala Lumpur amnya, dan taman ini khususnya, sebagai sebuah destinasi yang wajar dikunjungi untuk beriadah dan mencari suasana alam semulajadi yang mendamaikan. 335 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
Jabatan Ukur Bahan 1.0 LATAR BELAKANG Perkhidmatan Ukur Bahan di DBKL bermula pada 1 Oktober 1976 di bawah Jabatan Arkitek. Pada tahun 1977 ia telah dikembangkan menjadi satu bahagian dibawah Unit Penyelarasan Pembangunan sebelum dengan rasminya menjadi sebuah jabatan pada 1 Oktober 1981. Dalam proses penyusunan semula organisasi DBKL, pada tahun 1995 Bahagian Pengurusan Perolehan telah diletakkan di bawah Jabatan Ukur Bahan dan dikenali sebagai Jabatan Pengurusan Perolehan dan Ukur Bahan. Walaubagaimanapun bermula pada tahun 2003 Bahagian Pengurusan Perolehan telah dikeluarkan semula dari Jabatan Ukur Bahan untuk diletakkan di bawah Jabatan Pentadbiran. 2.0 VISI DAN MISI Visi Misi Menyediakan Perkhidmatan Ukur Bahan Yang Sistematik, Efisyen dan Cemerlang. Komited dalam Memberi Perkhidmatan Pentadbiran Kontrak, Kawalan Kos dan Pengurusan Projek dengan Cekap dan Telus. 3.0 PIAGAM PELANGGAN TAHUN 2020 3.1 Memberi perkhidmatan kepakaran Ukur Bahan di peringkat Pra-Kontrak yang meliputi perkhidmatan berikut: Menyediakan Dokumen Tawaran dalam tempoh 90 hari bekerja selepas menerima maklumat projek yang lengkap daripada Jabatan Pelaksana. Menyediakan Dokumen Sebutharga dalam tempoh 30 hari bekerja selepas menerima maklumat projek yang lengkap daripada Jabatan Pelaksana. Menyemak Dokumen Tawaran perolehan kerja, bekalan dan perkhidmatan yang dikemukakan oleh jabatan- jabatan lain di DBKL serta memberi khidmat nasihat teknikal dan aturcara kontrak dalam tempoh 21 hari bekerja dari tarikh penerimaan. Menyediakan Anggaran Kos Projek dalam tempoh 21 hari bekerja selepas menerima lukisan rekabentuk yang lengkap. 3.2 Memberi perkhidmatan kepakaran Ukur Bahan di peringkat Pasca Kontrak yang meliputi perkhidmatan- perkhidmatan berikut: Mengkaji dan menganalisa Kos Pembangunan Projek bagi projek-projek penswastaan dalam tempoh 14 hari bekerja dari tarikh penerimaan dokumen daripada Jabatan Pelaksana. 336 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Menyelaras kadar harga dan pecahan harga tawaran dalam tempoh 30 hari bekerja selepas penerimaan dokumen tawaran. Menyediakan Sijil Bayaran Interim dalam tempoh 5 hari bekerja dari tarikh penerimaan tuntutan yang lengkap. Menyediakan pengiraan bagi setiap kerja-kerja ubahan dalam tempoh 30 hari bekerja dari tarikh penerimaan arahan bertulis daripada Jabatan Pelaksana. Menyediakan Perakuan Muktamad selewat-lewatnya 3 bulan selepas tamat tempoh Liabiliti Kecacatan sesuatu projek atau 3 bulan selepas dikeluarkan Perakuan Siap Memperbaiki Kecacatan mengikut mana yang terkemudian. 3.3 Mengkaji dan menganalisa Kos Pembangunan Projek bagi projek-projek penswastaan dalam tempoh 14 hari bekerja dari tarikh penerimaan dokumen daripada Jabatan Pelaksana. 3.4 Menyediakan Laporan Penilaian Harga bagi perolehan bekalan dan perkhidmatan jabatan-jabatan di DBKL dalam tempoh 14 hari bekerja dari tarikh penerimaan dokumen yang lengkap. 3.5 Mengkaji, menganalisa dan menyediakan Laporan Cadangan Kewangan Perunding dalam tempoh 14 hari bekerja dari tarikh penerimaan dokumen yang lengkap. 4.0 PETUNJUK UTAMA PRESTASI (KPI) JABATAN TAHUN 2020 KRA BIL KPI SASARAN PENCAPAIAN A. Memastikan 100% bayaran interim disediakan dalam tempoh 4 hari bekerja dari tarikh penilaian tapak / tarikh pengesyoran diterima. 100% 97.49% Perakuan Pembayaran 1. B. Memastikan 90% Sijil Perakuan Muktamad Kontraktor dikeluarkan dalam tempoh 3 bulan selepas tamat tempoh Liabiliti Kecacatan (DLP) atau 3 bulan selepas keluar Perakuan Siap Memperbaiki Kecacatan (CMGD) mengikut mana yang kemudian. 100% 100% C. Memastikan 90% Sijil Perakuan Muktamad Perunding dikeluarkan dalam tempoh 3 bulan selepas Sijil Perakuan Muktamad Kontraktor dikeluarkan. 100% 100% Jadual Kadar Harga Dan Data Kos 2. 3. Memastikan Jadual Kadar Harga Piawai Kerja DBKL (2021- 2023) dikemaskini selewat-lewatnya pada September 2020 Memastikan Data Kos Kadar Per Unit Projek-Projek Komersial/ Infrastruktur DBKL disiapkan pada November 2020. 100% 100% 100% 100% 4. Menyediakan S.O.P. bagi memproses tuntutan-tuntutan di bawah syarat-syarat kontrak selewat-lewatnya pada Oktober 2020. 100% 100% Garis Panduan Dan Dokumen Tender 5. Memastikan 90% Dokumen Perolehan disemak selepas menerima dokumen lengkap daripada Jabatan Pelaksana. Penyemakan Dokumen Tender/Sebutharga dibuat dalam tempoh 2 minggu. 100% 98.15% Senarai Kuantiti 6. Memastikan sekurang-kurangnya 20 Senarai Kuantiti (BQ) projek disediakan dengan menggunakan perisian Build Space. 100% 100% 7. Menguruskan peruntukan perbelanjaan secara berhemah dengan memastikan perbelanjaan melebihi 90% daripada peruntukan tahun 2020. 100% 100% Pemantapan Organisasi Yang Cemerlang 8. 9 Mewujudkan satu kumpulan KIK/Idea Inovasi Kehadiran 3 hari berkursus setahun bagi semua pegawai dan kakitangan Jabatan. 100% 100% 100% 88.00% 10. Mensasarkan 95% penyelesaian aduan awam dalam tempoh 14 hari pada tahun 2020. 100% 100% 337 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
5.0 BAJET 5.1 Peruntukan dan Perbelanjaan Mengurus Tahun 2020 Dalam Bajet Mengurus 2020, jabatan telah diperuntukkan sebanyak RM101,200.41. Sebanyak RM97,685.94 telah dibelanjakan dengan pencapaian 96.53% perbelanjaan. Jabatan Ukur Bahan telah mendapat peruntukan kewangan bagi perbelanjaan operasi dan perbelanjaan dalam tahun 2020 seperti berikut :- Perkara Peruntukan (RM) Perbelanjaan (RM) Peratusan Perbelanjaan (%) Jumlah Belanjawan RM 101,200.41 RM 97,685.94 96.53 6.0 FUNGSI UTAMA Di dalam memastikan pelaksanaan projek-projek pembangunan DBKL yang berobjektifkan 'value for money', Jabatan Ukur Bahan perlu memainkan peranan utama di dalam memastikan kos dan kewangan projek diuruskan dengan baik dan efisyen. Di samping itu jabatan juga perlu memastikan tatacara perolehan dan pelaksanaan pentadbiran kontrak adalah teratur dan mematuhi prosedur yang ditetapkan. Di antara skop-skop perkhidmatan utama jabatan adalah : a. Menyediakan Anggaran Kos Projek dan Perancangan Kos Projek. b. Menyediakan Dokumen Tender, Sebutharga Dan Kerja Undi. c. Menyemak Dokumen Tender, Sebutharga Dan Kerja Undi. d. Menilai Kemajuan Kerja Projek dan Menyediakan Sijil Bayaran Interim Projek. e. Mengukur dan Menilai Tuntutan-tuntutan Arahan Perubahan (Variation Order) yang Dikemukakan Oleh Kontraktor. f. Menyediakan Perakuan Muktamad Projek Bagi Kontraktor Kerja dan Perunding. 7.0 PROGRAM DAN AKTIVITI JABATAN SEPANJANG TAHUN 2020 7.1 Menyediakan Anggaran Kos Dan Perancangan Kos Bagi sepanjang tahun 2020 jabatan telah terlibat di dalam menyediakan anggaran-anggaran kos bagi 18 projek yang dilaksanakan melalui kaedah perolehan secara tender dan sebutharga. Anggaran kos tersebut adalah bagi perolehan secara tender dan sebutharga dengan nilai anggaran kos keseluruhan berjumlah RM98 juta. 7.2 Menyediakan Dokumen Tender Dan Sebutharga Sebanyak 12 Dokumen Tawaran telah disediakan bagi perolehan secara Tender dan Sebutharga di sepanjang tahun 2020. Perincian bilangan dan peratusan berdasarkan kategori dokumen perolehan adalah seperti berikut: Jadual 7.2: Statistik Penyediaan Dokumen Tender Dan Sebutharga Tahun 2020 Kategori Penyediaan Dokumen Jumlah Peratusan Dokumen Tender 5 42 % Dokumen Sebutharga 7 58% JUMLAH 12 100% 7.3 Menyemak Dokumen Tender / Sebutharga Dan Kerja Undi Deraf-deraf dokumen bagi perolehan tender dan sebutharga yang disediakan oleh Jabatan Pelaksana, ianya perlu melalui proses semakan oleh Jabatan Ukur Bahan bagi memastikan ianya sempurna dan teratur bagi tujuan tender. 338 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Selain daripada dokumen tender dan sebutharga, dokumen-dokumen perolehan secara kerja undi juga perlu melalui proses semakan oleh Jabatan Ukur Bahan sebelum proses undi dilaksanakan. Pecahan dan peratusan semakan dokumen 2020 mengikut kategori adalah seperti berikut: Kategori Semakan Dokumen Jumlah Peratusan Jadual 7.3: Statistik Penyemakan Dokumen Tender/ Sebutharga Dan Kerja Undi Tahun 2020 Semakan Dokumen Tender/ Sebut Harga 486 58% Kategori Semakan Dokumen Jumlah Peratusan Dokumen Kerja Undi Semakan Dokumen Tender/ Sebut Harga 349 42% 486 58% Dokumen Kerja Undi JUMLAH 835 100% 349 42% JUMLAH Jadual 7.3: Statistik Penyemakan Dokumen Tender/ Sebutharga Dan Kerja Undi Tahun 835 100% 2020 SEMAKAN DOKUMEN TENDER/SEBUTHARGA DAN KERJA UNDI 42% Tender/Sebutharga 58% Kerja Undi Carta Pie 7.3 Pecahan Penyemakan Dokumen Tender/ Sebutharga Dan Kerja Undi Carta Pie 7.3 Pecahan Penyemakan Dokumen Tender/ Sebutharga Dan Kerja Undi Tahun 2020 Tahun 2020 7.4 Menyediakan Sijil Bayaran Interim Projek 7.4 Menyediakan Sijil Bayaran Interim Projek Penilaian ke atas kemajuan kerja yang dilaksanakan oleh kontraktor perlu dibuat secara progresif bagi memastikan pembayaran yang dibuat adalah bersesuaian dan tepat. Penilaian ke atas kemajuan kerja yang dilaksanakan oleh kontraktor perlu dibuat secara progresif bagi memastikan pembayaran yang dibuat adalah bersesuaian dan tepat. Jabatan Ukur Bahan bertanggungjawab di dalam menilai kemajuan kerja di tapak bina dan seterusnya membuat pengesyoran pembayaran melalui Sijil Bayaran Interim Projek. Bagi tahun 2020 sebanyak 283 sijil telah disyorkan oleh Jabatan Ukur Bahan di mana melibatkan keseluruhan pengesyoran bayaran lebih kurang RM275 juta. Jabatan Ukur Bahan bertanggungjawab di dalam menilai kemajuan kerja di tapak bina dan seterusnya membuat pengesyoran pembayaran melalui Sijil Bayaran Interim Projek. Bagi tahun 2020 sebanyak 283 sijil telah disyorkan oleh Jabatan Ukur Bahan di mana melibatkan keseluruhan pengesyoran bayaran lebih kurang RM275 juta. 7.5 Menyediakan Perakuan Muktamad Projek Di dalam memuktamadkan akaun sesuatu projek, satu komitmen yang tinggi diperlukan oleh Juruukur Bahan Projek. Ini adalah bagi memastikan ianya dapat disempurnakan mengikut tempoh yang telah ditetapkan di samping perlu memastikan segala tuntutan-tuntutan yang dikemukakan kontraktor seperti kerja-kerja pengukuran semula, arahan perubahan, tuntutan bagi kerugian & perbelanjaan (loss & expenses) dan lain-lain lagi adalah sah serta teratur. Bagi tahun 2020 sebanyak 20 Perakuan Muktamad projek telah berjaya dimuktamadkan dan 4 projek telah dinilaikan bagi tuntutan kerugian dan perbelanjaan (loss & expenses ) oleh Jabatan Ukur Bahan. 7.6 Penghasilan Jadual Kadar Harga Piawai Kerja (2021-2023) Kadar harga di dalam Jadual Kadar Harga ini biasanya digunakan sebagai rujukan untuk perkiraan kos bagi Tender Kerja DBKL sahaja selama 3 tahun. Ianya juga boleh digunakan untuk mengira harga Kerja-kerja Perubahan di dalam mana-mana kontrak DBKL yang berasaskan Senarai Kuantiti dan Spesifikasi. Pengguna utamanya adalah Juruukur Bahan dan kontraktor binaan komersial. 339 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
Jika terdapat butir-butir kerja yang kadar harganya tidak terdapat di dalam Jadual Kadar Harga ini, harga persetujuan bolehlah digunakan secara "pro-rata" dari jadual kadar harga tersebut. Kadar Harga ini telah meliputi kos-kos bahan bina, pemasangan, pengangkutan, tenaga buruh dan termasuk kos óverhead' serta keuntungan. Kadar-kadar harga ini adalah berasaskan nilai kerja-kerja di Kawasan Kuala Lumpur sahaja. TAHUN 2021-2023 Jadual Kadar Harga Piawai Kerja (2021-2023) 7.7 Pemakaian Panduan Ringkas Berkaitan Penilaian Tuntutan Kerugian dan Perbelanjaan Tambahan Kontraktor Disebabkan Lanjutan Masa Kontrak Jabatan Ukur Bahan telah membuat satu panduan ringkas berkaitan penilaian tuntutan kerugian dan perbelanjaan tambahan kontraktor disebabkan oleh lanjutan masa tempoh kontrak untuk digunapakai di DBKL. Panduan Ringkas ini adalah bertujuan untuk memaklumkan peraturan yang digunapakai di dalam penilaian tuntutan kerugian dan perbelanjaan tambahan selaras dengan peruntukan dalam syarat-syarat kontrak dan perbendaharaan. Ianya boleh dimuatnaik di laman sesawang intranet DBKL Panduan Ringkas ini telah dibentangkan kepada pihak Pengurusan Tertinggi DBKL dan telah dikuatkuasakan pada Oktober 2020. 340 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Jabatan Kejuruteraan Awam dan Saliran 1.0 LATAR BELAKANG Jabatan Kerja Awam telah digabungkan dengan Jabatan Saliran dan Pengurusan Sungai semasa penstrukturan semula Dewan Bandaraya Kuala Lumpur pada 1 Julai 2011 dan dikenali dengan nama Jabatan Kejuruteraan Awam dan Saliran (JKAWS). Penstrukturan baharu Dewan Bandaraya Kuala Lumpur pada 1 Ogos 2015 telah menggabungkan Jabatan Kejuruteraan Awam dan Saliran dengan Jabatan Pengangkutan Bandar. Jabatan baharu ini dinamakan Jabatan Kejuruteraan Awam dan Pengangkutan Bandar (JKPB). Pihak Pengurusan Dewan Bandaraya Kuala Lumpur telah melaksanakan penyelarasan semula fungsi JKPB dan melibatkan penjenamaan semula JKPB kepada Jabatan Kejuruteraan Awam dan Saliran (JKAWS) berkuat kuasa pada 3 September 2019. Jabatan ini bertanggungjawab dalam melaksanakan fungsi pengurusan, penyelenggaraan dan pembinaan projek infrastruktur jalan, jambatan, sungai, cerun, parit induk, tebatan banjir dan lain-lain fungsi yang berkaitan. 2.0 VISI DAN MISI Visi Misi Ke arah pelaksanaan rangkaian jalan, jambatan, cerun dan sungai selamat, indah dan berkualiti. Menjadikan rangkaian jalan, jambatan, cerun dan sungai mengikut piawaian, berkualiti dan bertaraf dunia. 3.0 PIAGAM PELANGGAN TAHUN 2020 3.1 Membaiki kerosakan jalan berlubang berskala kecil (berkeluasan < 100 meter persegi) di dalam Pusat Bandar dalam tempoh 24 jam dari tarikh aduan diterima atau penemuan kerosakan oleh tenaga Jabatan (kecuali kerosakan jalan yang disebabkan oleh paip air / pembentungan yang bocor / rosak) 3.2 Membaiki kerosakan jalan berskala besar (berkeluasan > 100 meter persegi) dalam tempoh 1 bulan dari tarikh kontraktor dilantik. 3.3 Membaiki kerosakan longkang berskala kecil (panjang < 5 meter) dalam tempoh 3 hari bekerja, dari tarikh aduan diterima atau penemuan kerosakan oleh tenaga Jabatan (kecuali kerosakan longkang yang disebabkan oleh akar pokok / pembinaan struktur haram). 3.4 Mengambil tindakan awalan (pembersihan runtuhan dan perlindungan) ke atas runtuhan cerun dalam rezab jalan dalam tempoh 48 jam dari masa maklumat diterima. 3.5 Memproses permohonan kebenaran pengorekan jalan dalam tempoh 7 hari bekerja dari tarikh permohonan lengkap diterima. 341 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
3.6 Menjalankan kerja-kerja pembersihan sungai 3 kali seminggu sepanjang 84 km untuk sebanyak 17 batang sungai. 3.7 Menjalankan kerja-kerja pemeriksaan berkala untuk parit induk 2 kali setahun. 4.0 PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI) JABATAN TAHUN 2020 KRA BIL KPI SASARAN PENCAPAIAN 1. Menurap semula jalan-jalan awam dalam kategori kerosakan kritikal yang panjangnya 80km. Memastikan 100% 80km jalan dalam keadaan kritikal diturap semula sehingga akhir 2020. 79.26% (63.41km) 2. Melaraskan paras 200 unit manhole supaya separas dengan aras jalan raya di Kuala Lumpur. Memastikan 200 unit manhole dilaraskan separas dengan jalan raya pada tahun 2020. 106.5% (213 unit) 3. PSDT : Bilangan tindakan baikpulih kerosakan di jalan-jalan utama dalam Central Business District mematuhi model tempoh masa penyelenggaraan yang ditetapkan. i) Memastikan 90% kerosakan jalan/lubang > 3m² yang diterima melalui aduan awam dibaiki dalam tempoh 12 jam. ii) Memastikan 90% kerosakan jalan/lubang > 3m² melalui squad pemeriksaan dibaiki dalam tempoh 18 jam. flying 100% 4. Mensasarkan penyelesaian 100% di 15 lokasi yang sering dilanda banjir kilat. Menangani masalah banjir di 15 lokasi banjir kilat 100% PELAKSANAAN PENYELENGGARAAN 5. Menyelenggara sepanjang 143 km parit-parit induk Memastikan 100% parit induk diselenggara mengikut jadual 100% 6. pembersihan kerja Memastikan kesemua 15 perangkap sampah terapung dilaksanakan setiap hari. 100% 100% 7. Memastikan pembersihan semak samun dilaksanakan di 123 km rezab sungai dan 10 kawasan kolam takungan banjir mengikut jadual. 100% 100% 8. Memeriksa dan memantau 289 lokasi cerun di bawah pengurusan DBKL. Memastikan kurangnya 289 diperiksa dan di pantau sekurang- lokasi cerun 52.24% (151 cerun diperiksa) 9. Menaiktaraf kaki 3 km panjang di seluruh Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur laluan pejalan Memastikan 3 km laluan pejalan kaki di naiktaraf di seluruh Wilayah Kuala Lumpur Persekutuan 240% (7.2 km) 10. Membaiki 150 unit penyambung jambatan / flyover yang mengalami kerosakan Memastikan unit penyambung jambatan / flyover disiapkan pada tahun 2020 150 98% (147 unit) PEMUPUKAN BUDAYA KERJA CEMERLANG 11. Meningkatkan perkhidmatan melalui program inovasi Satu inovasi peringkat jabatan 100% (Satu kumpulan KIK telah ditubuhkan untuk tahun 2020) PRESTASI BAJET TAHUNAN 12. Menguruskan peruntukan perbelanjaan dengan cekap dan berhemah Mencapai 90% peruntukan tahun 2020 sekurang-kurangnya daripada perbelanjaan 96.66% (Bajet Pembangunan 94.09% dan Bajet Mengurus 99.22%) MEMBINA KEUPAYAAN DAN PEMBELAJARAN ORGANISASI 13. Kehadiran 3 hari berkursus setahun kepada semua warga kerja Jabatan. 100% pegawai dan kakitangan Jabatan menghadiri kursus 3 hari setahun 29.32% PENGURUSAN ADUAN AWAM 14. Mensasarkan penyelesaian 95% aduan awam dalam tempoh 14 hari pada tahun 2020 Menyelesaikan 95% aduan yang diterima pada setiap bulan (Berpandukan sasaran KWP) 71.28% aduan awam diselesaikan dalam tempoh 14 hari PENYIAPAN PROJEK PEMBINAAN SEBAHAGIAN TEROWONG KELUAR MASUK KE PEMBANGUNAN TRX SEBELUM 31 DISEMBER 2020 15. Mensasarkan pembinaan 100% terowong TRX dalam rizab awam Jalan Tun Razak siap pada 31 Disember 2020 Menyiapkan kerja di tapak sekurang-kurangnya 8% bagi setiap bulan. 55% 342 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
5.0 BAJET Pencapaian perbelanjaan dalam bajet tahun 2020 bagi Jabatan Kejuruteraan Awam dan Saliran adalah seperti dalam jadual di bawah: 5.1 Perbelanjaan Mengurus Perkara Peruntukan (RM) Perbelanjaan (RM) Peratusan Perbelanjaan (%) Belanjawan Mengurus RM 361,100,500.00 RM 339,758,889.00 94.09 5.2 Perbelanjaan Pembangunan Perkara Peruntukan (RM) Perbelanjaan (RM) Peratusan Perbelanjaan (%) Belanjawan Pembangunan RM 127,781,300.00 RM 126,790,881.00 99.22 6.0 FUNGSI UTAMA 6.1 Fungsi-Fungsi Jabatan Secara Keseluruhan Bahagian Pentadbiran Dan Kewangan • Mengurus hal ehwal pentadbiran dan Sumber Manusia. • Mengurus kemajuan kerjaya perkhidmatan Pegawai dan kakitangan • Menyelaras dan memantau ISO 9001:2015 Jabatan. • Menyelaraskan EKSA Jabatan. • Menyediakan laporan Keutuhan dan Karenah Birokrasi. • Menyelaraskan Pencapaian KPI jabatan. Bahagian Kejuruteraan Awam • Unit Penyelenggaraan Jalan - Membuat program pembaikan / penyelenggaraan berjadual untuk infrastruktur jalan mengikut bajet. - Menyelenggara rangkaian jalan-jalan awam. - Menyelenggara longkang-longkang tepi jalan. - Menyelenggara lorong-lorong belakang/sisi. - Penyelenggaraan pagar keselamatan pejalan kaki/jalan raya/terowong. - Penyelenggaraan tembok penahan dalam rezab jalan. - Penyelenggaraan papan tanda jalan awam. Unit Projek Jalan Dan Jambatan - Mengenal pasti lokasi / keperluan projek. - Menyediakan laporan penilaian perunding untuk dibentang kepada Jawatankuasa Penilaian Perunding peringkat Jabatan. - Menyediakan Dokumen Perjanjian perunding. Deraf Dokumen Perjanjian perlu disemak oleh Jabatan Undang-Undang dan Pendakwaan. - Memantau kemajuan kerja-kerja rekabentuk yang dilaksanakan oleh perunding dan menyediakan sijil bayaran kepada perunding mengikut kemajuan. - Membuat ulasan terhadap rekabentuk yang disediakan dan mengemukakan kepada Mesyuarat Jawatankuasa Pusat Setempat (OSC) untuk kelulusan. - Menyediakan dan mengemukakan Dokumen Tender kepada JP, BPP untuk panggilan tender. Deraf Dokumen Tender perlu disemak oleh Jabatan Ukur Bahan. Sekiranya projek dilaksanakan sehingga peringkat rekabentuk sahaja, peringkat seterusnya diserahkan kepada Bahagian Projek. - Membuat ulasan terhadap rekabentuk yang disediakan dan mengemukakan kepada Mesyuarat Jawatankuasa Pusat Setempat (OSC) untuk kelulusan. 343 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
Unit Permit Utiliti - Memproses permohonan permit korekan jalan oleh syarikat / agensi utiliti seperti TNB. Telekom, IWK dan SYABAS. - Menyelaraskan kerja korekan jalan dan laluan siarkaki di WPKL oleh agensi-agensi utiliti dan pihak swasta. - Memproses tuntutan kos gantirugi dan membaikpulih lubang gali. - Menyelaras kerja-kerja membaikpulih lubang gali oleh agensi utiliti. - Melaksanakan kerja-kerja penyelenggaraan longkang, jalan, perabot jalan, penandaan jalan dan lain-lain kerja berskala kecil oleh tenaga jabatan. - Membuat pemeriksaan berkala dan menyediakan laporan terhadap kerosakan-kerosakan longkang, jalan, perabot jalan, penandaan jalan dan lain-lain kerja berskala kecil oleh tenaga jabatan. Unit Cerun - Menyediakan dan mengemaskini inventori cerun di rezab jalan dan kawasan hijau di bawah kawalan Dewan Bandaraya Kuala Lumpur, termasuk pengkalan data ciri-ciri geologi dan geoteknikal cerun. - Menjalankan penyiasatan forensik untuk insiden cerun runtuh di rezab jalan dan di kawasan kawalan Dewan Bandaraya Kuala Lumpur. - Menjalankan pemeriksaan berkala untuk cerun dan mengesyorkan kerja-kerja penyelenggaraan secara berkala. - Melaksanakan kerja-kerja baikpulih cerun runtuh di rezab jalan dan kawasan cerun di bawah DBKL. - Berurusan dengan pakar geoteknikal dari agensi lain dan pemilik-pemilik tanah yang terlibat dengan insiden cerun runtuh skala besar di Kuala Lumpur mengenai kerja baikpulih jangkamasa pendek dan jangkamasa panjang. - Menjalankan kajian untuk kawasan tanah sensitif alam sekitar milik DBKL yang bermasalah dan melaksanakan kerja penstabilan dan baikpulih. - Menjalankan pemeriksaan cerun dalam rezab jalan atau kawasan milik DBKL yang diserahkan untuk tujuan pengambilalihan penyelenggaraan. Bahagian Saliran Unit Projek Saliran - Merancang, melaksanakan dan menyelenggara sistem saliran utama bagi tebatan banjir dan mengatasi masalah banjir kilat. - Melaksanakan secara strategik Cadangan Pelan Induk Saliran Bandar dan Pengurusan Air Hujan Kuala Lumpur. - Menguruskan projek-projek tebatan banjir menggunakan kaedah berstruktur dan tidak berstruktur. - Membina dan menaiktaraf kapasiti sungai - sungai kecil. - Membina kolam takungan banjir dan rumah pam. - Menguruskan sistem amaran banjir termasuk papan tanda elektronik dan sistem siren. - Merancang dan melaksanakan program 'waste water treatment plant' di bawah projek 'River of Life'. Unit Parit Induk - Menjalankan kerja Pengurusan Saliran Bandar dengan melaksanakan rancangan dan aktiviti berikut: - Melaksanakan kerja-kerja penyelenggaraan bagi memelihara kebersihan, estetik, kapasiti hidraulik parit utama untuk mengurangkan risiko banjir. - Melaksanakan program penyelenggaraan sistem saliran seperti berikut : - Pembersihan kelodak, semak samun dan sampah - Pembaikan parit induk - Pembinaan kecil sistem saliran bandar - Mengurus aduan berkaitan saliran bandar - Melaksanakan kerja - kerja kecemasan selepas hujan. - Menyenggara parit induk dan longkang tepi jalan. Unit Penyelenggaraan Sungai - Melaksanakan kerja-kerja penyelenggaraan bagi memelihara kebersihan, memelihara estetik, memelihara kapasiti hidraulik sungai untuk mengurangkan risiko banjir. 344 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
- Sungai i. Kutipan Sampah ii. Pembersihan Kelodak iii. Pembaikan Tebing - Kolam Takungan Banjir i. Pembersihan Kolam ii. Pembinaan Kecil - Kerja-kerja kecemasan selepas hujan. - Membuat penyelarasan dengan agensi-agensi yang berkaitan dengan sungai seperti JPS, JAS, Pejabat Tanah, Kerajaan Negeri Selangor dan lain-lain. - Melaksanakan kerja-kerja untuk mengawal kualiti air kolam takungan banjir dan tasik supaya terjamin. - Menyelenggara rangkaian jalan awam, longkang tepi jalan, lorong belakang / sisi dan tembok penahan dalam rezab jalan. - Memproses permohonan permit korekan jalan oleh syarikat / agensi utiliti seperti TNB, Telekom, IWK dan AIR SELANGOR. - Mengurus pembinaan projek jalan, jambatan, jejambat, terowong dan persimpangan bertingkat. - Melaksanakan kerja-kerja baikpulih cerun runtuh di rezab jalan dan kawasan cerun di bawah DBKL serta menyelenggara dan membaikpulih jambatan, jejambat dan terowong kenderaan. - Merancang, menguruskan dan melaksana projek-projek Tebatan Banjir, kerja- kerja menaiktaraf sistem perparitan, pembinaan kolam takungan banjir dan rumah pam kawalan banjir. - Melaksanakan kerja-kerja penyelenggaraan bagi memelihara kebersihan estetik, kapasiti hidraulik parit utama untuk mengurangkan risiko banjir seperti pembersihan kelodak, semak samun, sampah, pembaikan parit induk, pembinaan kecil sistem saliran bandar. - Melaksanakan kerja-kerja penyelenggaraan bagi memelihara kebersihan, memelihara estetik, kapasiti hidraulik sungai untuk mengurangkan risiko banjir seperti pembaikan tebing, kutipan sampah dan pembersihan kelodak serta membersihkan kolam Bahagian Pentadbiran Dan Kewangan Mengurus hal ehwal pentadbiran dan Sumber Manusia. Mengurus kemajuan kerjaya perkhidmatan Pegawai dan kakitangan. Menyelaras dan memantau ISO 9001:2015 Jabatan. Menyelaraskan EKSA Jabatan. Menyediakan laporan Keutuhan dan Karenah Birokrasi. Bahagian Kejuruteraan Awam Unit Penyelenggaraan Jalan Membuat program pembaikan / penyelenggaraan berjadual untuk infrastruktur jalan mengikut bajet. Menyelenggara rangkaian jalan-jalan awam. Menyelenggara longkang-longkang tepi jalan. Menyelenggara lorong-lorong belakang/sisi. Penyelenggaraan pagar keselamatan pejalan kaki/jalanraya/ terowong. Penyelenggaraan tembok penahan dalam rezab jalan. Penyelenggaraan papan tanda jalan awam. Unit Projek Jalan Dan Jambatan Mengenal pasti lokasi / keperluan projek. Menyediakan laporan penilaian perunding untuk dibentang kepada Jawatankuasa Penilaian Perunding peringkat Jabatan. Menyediakan Dokumen Perjanjian perunding. Deraf Dokumen Perjanjian perlu disemak oleh Jabatan Undang- Undang dan Pendakwaan. Memantau kemajuan kerja-kerja rekabentuk yang dilaksanakan oleh perunding dan menyediakan sijil bayaran kepada perunding mengikut kemajuan. 345 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
Membuat ulasan terhadap rekabentuk yang disediakan dan mengemukakan kepada Mesyuarat Jawatankuasa Pusat Setempat (OSC) untuk kelulusan. Menyediakan dan mengemukakan Dokumen Tender kepada JP, BPP untuk panggilan tender. Deraf Dokumen Tender perlu disemak oleh Jabatan Ukur Bahan. Sekiranya projek dilaksanakan sehingga peringkat rekabentuk sahaja, peringkat seterusnya diserahkan kepada Bahagian Projek. Membuat ulasan terhadap rekabentuk yang disediakan dan mengemukakan kepada Mesyuarat Jawatankuasa Pusat Setempat (OSC) untuk kelulusan. Unit Permit Utiliti Memproses permohonan permit korekan jalan oleh syarikat/ agensi utiliti seperti TNB. Telekom, IWK dan SYABAS. Menyelaraskan kerja korekan jalan dan laluan siarkaki di WPKL oleh agensi-agensi utiliti dan pihak swasta. Memproses tuntutan kos gantirugi dan membaikpulih lubang gali. Menyelaras kerja-kerja membaikpulih lubang gali oleh agensi utiliti. Melaksanakan kerja-kerja penyelenggaraan longkang, jalan, perabot jalan, penandaan jalan dan lain-lain kerja berskala kecil oleh tenaga jabatan. Membuat pemeriksaan berkala dan menyediakan laporan terhadap kerosakan-kerosakan longkang, jalan, perabot jalan, penandaan jalan dan lain-lain kerja berskala kecil oleh tenaga jabatan. Unit Cerun Menyediakan dan mengemaskini inventori cerun di rezab jalan dan kawasan hijau di bawah kawalan Dewan Bandaraya Kuala Lumpur, termasuk pengkalan data ciri-ciri geologi dan geoteknikal cerun. Menjalankan penyiasatan forensik untuk insiden cerun runtuh di rezab jalan dan di kawasan kawalan Dewan Bandaraya Kuala Lumpur. Menjalankan pemeriksaan berkala untuk cerun dan mengesyorkan kerja-kerja penyelenggaraan secara berkala. Melaksanakan kerja-kerja baikpulih cerun runtuh di rezab jalan dan kawasan cerun di bawah DBKL. Berurusan dengan pakar geoteknikal dari agensi lain dan pemilik- pemilik tanah yang terlibat dengan insiden cerun runtuh skala besar di Kuala Lumpur mengenai kerja baikpulih jangkamasa pendek dan jangkamasa panjang. Menjalankan kajian untuk kawasan tanah sensitif alam sekitar milik DBKL yang bermasalah dan melaksanakan kerja penstabilan dan baikpulih. Menjalankan pemeriksaan cerun dalam rezab jalan atau kawasan milik DBKL yang diserahkan untuk tujuan pengambilalihan penyelenggaraan. Bahagian Saliran Unit Projek Saliran - Merancang, melaksanakan dan menyelenggara sistem saliran utama bagi tebatan banjir dan mengatasi masalah banjir kilat. - Melaksanakan secara strategik Cadangan Pelan Induk Saliran Bandar dan Pengurusan Air Hujan Kuala Lumpur. - Menguruskan projek-projek tebatan banjir menggunakan kaedah berstruktur dan tidak berstruktur. - Membina dan menaiktaraf kapasiti sungai - sungai kecil. - Membina kolam takungan banjir dan rumah pam. - Menguruskan sistem amaran banjir termasuk papan tanda elektronik dan sistem siren. - Merancang dan melaksanakan program 'waste water treatment plant' di bawah projek 'River of Life'. Unit Parit Induk Menjalankan kerja Pengurusan Saliran Bandar dengan melaksanakan rancangan dan aktiviti berikut: Melaksanakan kerja-kerja penyelenggaraan bagi memelihara kebersihan, astetik, kapasiti hidraulik parit utama untuk mengurangkan risiko banjir. 346 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Melaksanakan program penyelenggaraan sistem saliran seperti berikut : - Pembersihan kelodak, semak samun dan sampah - Pembaikan parit induk - Pembinaan kecil sistem saliran bandar - Mengurus aduan berkaitan saliran bandar - Melaksanakan kerja - kerja kecemasan selepas hujan. - Menyenggara parit induk dan longkang tepi jalan. Unit Penyelenggaraan Sungai Melaksanakan kerja-kerja penyelenggaraan bagi memelihara kebersihan, memelihara estetik, memelihara kapasiti hidraulik sungai untuk mengurangkan risiko banjir. Sungai - Kutipan Sampah - Pembersihan Kelodak - Pembaikan Tebing Kolam Takungan Banjir - Pembersihan Kolam - Pembinaan Kecil Kerja - kerja kecemasan selepas hujan. Membuat penyelarasan dengan agensi-agensi yang berkaitan dengan sungai seperti JPS, JAS, Pejabat Tanah, Kerajaan Negeri Selangor dan lain-lain. Melaksanakan kerja-kerja untuk mengawal kualiti air kolam takungan banjir dan tasik supaya terjamin. 7.0 PROGRAM DAN AKTIVITI JABATAN SEPANJANG TAHUN 2020 7.1 Unit Penyelenggaraan Jalan Seksyen ini bertanggungjawab untuk memastikan kerja penyelenggaraan jalan, longkang, siarkaki, bebendul jalan dan perabot jalan di laksanakan pada tahap yang baik mengikut spesifikasi jabatan dan keberkesanan kos bagi menjamin keselamatan serta keselesaan semua pengguna jalan raya di Kuala Lumpur. Kaedah penyelenggaraan di jalankan adalah melalui Tenaga Jabatan sendiri, projek melalui perolehan Tender dan dengan juga menggunakan kaedah kontrak berpenggal. Jumlah keseluruhan perbelanjaan bagi Unit Penyelenggaraan Jalan sepanjang tahun 2020 ialah RM 86,518,570.00. BIL KETERANGAN KOS (RM) 1 Membaikpulih dan menurap semula jalan utama/protokol di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur 23,688,049.00 2 Projek-projek menaiktaraf jalan-jalan di Kampung-Kampung Baru Di seluruh Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur 876,089.00 3 Mempertingkatkan jalan-jalan dan kawasan taman-taman perumahan di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur 27,324,354.00 4 Mempertingkatkan lorong-lorong sisi dan belakang di seluruh Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur 7,574,396.00 5 Penyelenggaraan jalanraya termasuk longkang 25,313,735.00 6 Penyelenggaraan papan tanda jalan dan pagar keselamatan 1,741,947.00 JUMLAH 86,518,570 347 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
7.1.1 Aktiviti Kerja Penyelenggaraan Jalan Penyelenggaraan jalanraya termasuk longkang SEBELUM SELEPAS 7.1.2 Aktiviti Pembinaan Infrastruktur Di Kampung-Kampung
Unit ini juga bertanggungjawab dalam menguruskan kerja-kerja pembinaan infrastruktur dan menaikkan taraf jalan-jalan di kampung-kampung baru dan kampung-kampung tradisi.
Perbelanjaan keseluruhan adalah sebanyak RM 876,089.00 seperti berikut SEBELUM SELEPAS 7.2 Unit Projek Jalan Dan Jambatan 7.2.1 Aktiviti Unit Projek Jalan Dan Jambatan Sepanjang tahun 2020, Unit Projek Jalan dan Jambatan telah melaksanakan pelbagai kategori projek seperti di jadual 1. Jadual 1: Bilangan projek berdasarkan sumber pembiayaan BIL SUMBER PEMBIAYAAN BILANGAN PROJEK KOS PROJEK (RM) 1 DBKL 32 636,621,400.00 2 DBKL & Kerajaan Pusat 4 502,490,000.00 3 DBKL, TRXC & MOF 1 492,500,000.00 4 DBKL, UKAS & Impian Ekspresi 1 211,500,000.00 JUMLAH KESELURUHAN 38 1,843,111,400.00 348 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Projek pembinaan jalan yang telah siap pada 2020 BIL TAJUK PROJEK KONTRAKTOR / PERUNDING NILAI KONTRAK ASAL (RM) KOS PROJEK (RM) TEMPOH KONTRAK 1 Jalan Projek Pelebaran berhadapan Bellamy Sekolah Antarabangsa The Alice Smith School, Lot 960, Seksyen 69, Jalan Bellamy Kontraktor: REEZ ENTERPRISE SDN BHD Perunding: PINNACLE ENGINEERING CONSULT 670,308.80 670,308.80 01.07.2019 - 15.12.2019 Tempoh siap projek pada 30.01.2020 2 Cadangan Menaiktaraf Jalan Jalan Ipoh Dari Selayang Lama Hingga ke Bulatan Batu Caves, Kuala Lumpur Kontraktor: JITU PERDANA SDN BHD Perunding: IKRAM PREMIER CONSULTING 31,653,800.00 35,903,914.61 15.05.2018 - 14.05.2020 Tempoh siap projek pada 30.10.2020 3 Membina Jalan Sambungan Dari Jalan Kepong Ke Jalan Lingkaran Tengah Jalan Metro Prima Barat dan Taman Fadason Kepong II melalui Kontraktor: GABUNGAN CEKAPBINA SDN BHD Perunding: RMS & ASSOCIATES CONSULT PUSAKA RUNDING SDN BHD 34,376,148.00 43,870,208.39 21.02.2018 - 03.03.2020 Tempoh siap projek pada 23.12.2020 JUMLAH KESELURUHAN 66,700,256.80 80,444,431.80 7.2.2 Projek Pelebaran Jalan Bellamy berhadapan Sekolah Antarabangsa The Alice Smith School, Lot 960, Seksyen 69, Jalan Bellamy SEBELUM SELEPAS 7.2.3 Cadangan Menaiktaraf Jalan Ipoh Dari Jalan Selayang Lama hingga ke Bulatan Batu Caves, Kuala Lumpur SEBELUM SELEPAS 349 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
7.2.4 Membina Jalan Sambungan Dari Jalan Kepong Ke Jalan Lingkaran Tengah II melalui Jalan Metro Prima Barat dan Taman Fadason Kepong SEBELUM SELEPAS 7.2.5 Kerja-Kerja Membaikpulih Expansion Joint Pada Tahun 2020
Kerja membaikpulih expansion joint di Jalan Kinabalu merentangi Bulatan Syed Putra/KTM. SEBELUM SELEPAS Membaikpulih expansion joint di jejambat Jalan Segambut Utara SEBELUM SELEPAS Membaikpulih expansion joint di jejambat Jalan Tuanku Abdul Halim. SEBELUM SELEPAS 350 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
7.3 Unit Permit Utiliti 7.3.1 Aktivit Unit Permit Utiliti Unit Permit Utiliti telah mengadakan Bengkel Pemantapan Dan Rangka Kerja Penyediaan Garis Panduan Kerja-Kerja Korekan Lubang Gali (Utiliti) Di Dalam Rezab Jalan Awam SIRI 1 pada 26 Februari 2020 hingga 28 Februari 2020 bagi menyelaras semua permohonan kerja korekan sama ada permohonan baru, kecemasan ataupun projek DBKL. Bengkel ini melibatkan semua beberapa jabatan dalaman DBKL, wakil syarikat utiliti seperti TNB, IWK, Air Selangor Sdn. Bhd dan Syarikat Telekomunikasi. Mesyuarat Jawatankuasa Task Force (MJTF) juga diadakan pada setiap minggu sepanjang tahun 2020 bagi mendapatkan kelulusan bagi setiap permohonan baru. Disebabkan oleh kekangan dan Perintah Kawalan Pergerakan (PKP) yang diumum oleh kerajaan, MJTF dilakukan secara dalaman sahaja tanpa melibatkan orang awam untuk menjaga SOP yang telah ditetapkan oleh kerajaan. 351 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
7.3.2 Permohonan Permit Dan Kerja Kecemasan Serta Mengikut Kaedah Kerja Korekan Dan Panjang Korekan Bagi Tahun 2020 BIL JENIS PERMOHONAN NORMAL KECEMASAN TRENCH LESS (Meter) KOREKAN TERBUKA (Meter) 1 Paip Air 103 15,920 583 37,399 2 Elektrik 90 567 12,593 23,737 3 Pembentungan 39 51 3,718 6,157 4 Telekomunikasi 250 6 87,442 4,543 5 Pemaju / Swasta 81 22,527 6,481 JUMLAH 563 16,544 126,863 78,317 Trenchless : Horizontal Directional Drilling (HDD), Pipe Jacking & Microtrenching 7.3.3 Jumlah Kutipan Caj Gantirugi Dan Caj Baikpulih (Deposit) Bagi Tahun 2020 BIL JENIS PERMOHONAN CAJ GANTIRUGI (RM) CAJ BAIKPULIH (DEPOSIT) (RM) 1 Paip Air 1,887,451.49 16,643,049.13 2 Elektrik 1,564,650.00 2,063,407.70 3 Pembentungan 419,397.40 4,143,801.67 4 Telekomunikasi 2,850,395.00 16,057,183.95 5 Pemaju / Swasta 999,840.00 5,851,524.35 JUMLAH 7,721,733.89 44,758,966.80 7.3.4 Penggantian Penutup Manhole Kepada Pre-Cast Concrete (PCC) Slab Gred 50 Bagi Tahun 2020 BIL AGENSI UTILITI JUMLAH 1 Tenaga Nasional Berhad 0 2 Pengurusan Air Selangor Sdn. Bhd. 164 3 Indah Water Konsortium Sdn. Bhd. 161 4 Telekom Malaysia Berhad 1 5 TT Dotcom Sdn. Bhd. 40 6 Celcom Networks Sdn. Bhd. 0 7 Maxis Berhad 50 8 Digi Telecommunications Sdn. Bhd. 0 9 Gas Malaysia Sdn. Bhd. 3 10 Fibrerail Sdn. Bhd. 0 JUMLAH 419 352 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
7.4 Unit Cerun Di sepanjang tahun 2020, Unit Cerun, JKAWS telah menjalankan sebanyak 57 kerja-kerja membaikpulih cerun runtuh di WPKL di mana 56 projek telah siap. Jumlah kos yang terlibat adalah berjumlah RM7,177,976.91. 7.4.1 Kerja-Kerja Pembaikan Cerun 7.4.1.1 Cadangan Menjalankan Kerja-Kerja Pembaikan Cerun Dan Sistem Perparitan Di Rumah Rehat DBKL, Tanah Rata, Cameron Highlands, Pahang SEBELUM SELEPAS 7.4.1.2 Kerja-kerja Pembaikan Cerun dan Kerja-kerja berkaitan di Jalan Sepadu 5, Taman United, Kuala Lumpur SEBELUM SELEPAS 7.4.1.3 Kerja-Kerja Pembaikan Cerun Dan Kerja-Kerja Berkaitan Di Jalan Berjasa Hadapan Lanai Kijang Bank Negara, Kuala Lumpur SEBELUM SELEPAS 353 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
7.5 Unit Projek Saliran Senarai projek dalam perlaksanaan bagi tahun 2020: SENARAI PROJEK DALAM PELAKSANAAN BIL TAJUK PROJEK PARLIMEN KOS PROJEK (RM) 1 Cadangan Mempertingkatkan Sistem Perparitan Induk dan Pengurusan Air Hujan Di Jalan 9 dan Kawasan Sekitar Di Kampung Cheras Baru Kuala Lumpur (2018/A167) Cheras 1,920,070.50 2 Cadangan Projek Tebatan Banjir Di Taman Botani Perdana, Kuala Lumpur (Secara Design & Build) Bukit Bintang 40,000,000.00 3 Cadangan Kerja-Kerja Pembaikan Struktur Keystone Wall Di Tasik Taman Botani Perdana, Kuala Lumpur (2019/A019) Bukit Bintang 2,606,626.10 4 Cadangan Mempertingkatkan Sistem Saliran Kawasan Tadahan Sungai Bunus Di Jalan Usahawan 5, Jalan Usahawan 6 dan Sebahagian Jalan Usahawan Kuala Lumpur Wangsa Maju 4,208,533.20 5 Cadangan Mempertingkatkan Sistem Perparitan Induk dan Sistem Pengurusan Air Hujan Di Taman Bukit Mas Kuala Lumpur Wangsa Maju 2,481,578.20 6 Cadangan Mempertingkatkan Sistem Perparitan Induk Untuk Mengatasi Masalah Banjir Kilat Di Lorong Kiri 15, Kampung Datuk Keramat, Kuala Lumpur Titiwangsa 1,446,495.00 7 Cadangan Mempertingkatkan Sistem Saliran Utama Untuk Mengatasi Masalah Banjir Di Sekitar Persimpangan Jalan Klang Lama dan Jalan Kuchai Lama, Kuala Lumpur Wilayah Persekutuan Untuk Tetuan Dewan Bandaraya Kuala Lumpur Seputeh 3,747,846.00 8 Cadangan Kerja-Kerja Membaiki Tembok Penahan Tebing Tasik, Taman Tasik Manjalara, Kuala Lumpur Kepong 3,382,225.00 9 Cadangan Naiktaraf Sistem Perparitan Di Sekitar Jalan Udang Pasir 3, Kepong dan Kawasan Sekitarnya Kepong 1,196,330.00 JUMLAH KESELURUHAN 60,989,704.00 7.5.1 Kerja-Kerja Pembaikan Struktur Keystone Wall Di Tasik Taman Botani Perdana, Kuala Lumpur SEBELUM SELEPAS 354 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
7.6 Unit Parit Induk Kerja-Kerja Pembinaan, Penyenggaraan Dan Kerja-Kerja Lain Yang Berkaitan Untuk Sistem Perparitan Induk Bagi Tahun 2020: i. Kerja-kerja Pembersihan Kelodak Underground SEBELUM SELEPAS ii. Kerja-kerja Pembersihan Semak Samun SEBELUM SELEPAS iii. Kerja-kerja Underground Inspection SEBELUM SELEPAS 355 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
7.7 Unit Penyelenggaraan Sungai Kerja-kerja tersebut akan dilaksanakan oleh 30 kontraktor berpenggal yang telah dilantik oleh jawatankuasa tawaran yang dipengerusikan oleh Datuk Bandar Kuala Lumpur. Dalam melaksanakan kerja-kerja tersebut, Unit ini telah diperuntukkan dengan bajet sejumlah RM 27.70 juta. Bagi tahun 2020, Unit ini telah membelanjakan sebanyak RM 27.26 juta iaitu 98.41 Peratus. Senarai kerja-kerja penyenggaraan adalah seperti berikut:- i. Pembersihan Sampah Di Floating Boom Berhampiran Bulatan Kepong (Sg. Jinjang) SEBELUM SELEPAS ii. Pembersihan Sampah Di Statik Skrin Berhampiran Bulatan Kepong (Sg. Jinjang) SEBELUM SELEPAS iii. Keja-Kerja Pembersihan Semak Samun Di Sungai Klang Berhampiran Eco World SEBELUM SELEPAS 356 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Jabatan Pengangkutan Bandar 1.0 LATAR BELAKANG Pada 1 Ogos 2015 Jabatan Pengangkutan Bandar telah digabungkan dengan Jabatan Kejuruteraan Awam dan Saliran dan dikenali sebagai Jabatan Kejuruteraan Awam dan Pengangkutan Bandar (JKPB). Pihak pengurusan Dewan Bandaraya Kuala Lumpur telah melaksanakan penyelarasan semula fungsi Jabatan Kejuruteraan Awam dan Pengangkutan Bandar (JKPB) dan melibatkan penjenamaan semula serta pewujudan jabatan kepada Jabatan Pengangkutan Bandar (JPB) berkuatkuasa pada 3 September 2019. 2.0 VISI DAN MISI Visi Misi Mewujudkan Sistem Pengurusan Lalulintas di Kuala Lumpur setaraf dengan Bandaraya Utama dunia Menjadikan Sistem Pengurusan Lalulintas di Kuala Lumpur lebih efisien untuk keselesaan warga kota 3.0 PIAGAM PELANGGAN TAHUN 2020 3.1 Menghebahkan maklumat perubahan lalulintas, penutupan lorong, penutupan jalan, lencongan jalan melalui Sistem Maklumat Pengangkutan Bersepadu (ITIS) - VMS dan laman media sosial (Facebook dan Twitter) sekurang- kurangnya 3 hari sebelum sesuatu acara dan aktiviti dijalankan. 3.2 Mengoperasikan semula lampu isyarat yang terpadam dalam tempoh 4 jam selepas aduan diterima (kecuali lampu isyarat yang terputus bekalan elektrik akibat kerosakan kabel/gangguan bekalan). 3.3 Memproses permohonan pelan pengurusan lalulintas bagi pelaksanaan kerja-kerja pembinaan di dalam rizab jalan dalam tempoh 14 hari bekerja selepas permohonan yang lengkap diterima. 3.4 Mengambil tindakan awal terhadap kerosakan kemudahan awam (perhentian bas, teksi, jejantas, pejalan kaki berbumbung) dalam tempoh 7 hari dari tarikh permohonan lengkap diterima 3.5 Memastikan sistem operasi kawalan lalu lintas berkomputer dikendalikan 24 jam sehari. 3.6 Memproses dan mengeluarkan keputusan permohonan penutupan sementara (tidak melebihi 3 hari) sebahagian jalan awam dalam tempoh 7 hari bekerja selepas permohonan yang lengkap diterima. 357 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
4.0 PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI) JABATAN TAHUN 2020 KRA BIL KPI SASARAN PENCAPAIAN 2.1 Penggantian papan tanda tunjuk arah yang lenih jelas di 100 lokasi utama. Memastikan papantanda tunjuk arah yang lebih jelas sekurang- digantikan di kurangnya 100 lokasi di Kuala Lumpur Pemasangan hanya dapat dibuat di 80 lokasi sahaja. 20 lokasi tidak dapat dilakukan kerana tawaran kontrak telah dibatalkan 80% 2.0 PENINGKATAN KELANVARAN ALIRAN LALU LINTAS 2.2 Meningkatkan skim penyuraian lalulintas di 20 lokasi jalan-jalan utama Memastikan penyuraian lalulintas di 20 lokasi jalan utama dapat dipertingkatkan 100% (senarai lokasi dan gambar seperti di lampiran). 2.3 Memastikan peralatan VMS sentiasa berfungsi dengan baik. Memastikan VMS beroperasi daripada jumlah keseluruhan 140 unit pada bila-bila masa. 95% 100% (133/140) 100 =95% 2.0 PEMERKASAAN KEMUDAHAN PENGANGKUTAN AWAM SEDIA ADA DI WILAYAH PERSEKUTUAN M e m p e r t i n g k a t k a n perkhidmatan bas GoKL. Tambahan dua (2) laluan baru perkhidmatan first- mile. 1. Laluan ke-8: Laluan Merah Manggis (Maroon) dari PPR Kg. Batu Muda-LRT Sentul dan dilancarkan pada 28.8.2020 2. Laluan ke-9: Laluan Coklat (Chocolate) dari Seksyen 10 Wangsa Maju-LRT Sri Rampai dan persediaan untuk memulakan perkhidmatan laluan ini telah pun siap dan pada dijangka 30.12.2020 dilancarkan 100% 4.1 Melaksanakan pelbagai skim pengurusan lalulintas meningkatkan untuk keselamatan. Memastikan yang kemalangan ciri-ciri keselamatan lokasi kepada ditingkatkan 80 terdedah bonggol speed breaker 100% 4.0 PENINGKATAN CIRI- CIRI KESELAMATAN JALAN RAYA 4.2 Menyediakan / Menambahbaik kemudahan perteduhan motosikal. 5 lokasi cermin keselamatan 100% Lebuhraya Sg. Besi Jalan Kuching Jalan Bangsar Jalan Parlimen Jalan Loke Yew 7.0 PEMUPUKAN BUDAYA KERJA CEMERLANG 7.1 M e n i n g k a t k a n melalui perkhidmatan program inovasi. Satu jabatan inovasi peringkat 100% (2 cadangan inovasi telah dihantar ke JPSM dalam tahun ini. Senarai cadangan di lampiran). adalah seperti 8.0 PRESTASI BAJET 8.1 Menguruskan peruntukan perbelanjaan dengan cekap dan berhemah. Mencapai kurangnya perbelanjaan peruntukan tahun 2020. sekurang- 90% daripada 96% (Pecahan perbelanjaan adalah seperti di lampiran). 9.0 MEMBINA KEUPAYAAN DAN PEMBELAJARAN ORGANISASI 10.0 PENGURUSAN ADUAN AWAM 9.1 Kehadiran 3 hari berkursus setahun semua kepada warga kerja Jabatan. 10.1 Mensasarkan 95% penyelesaian aduan awam dalam tempoh 14 hari pada tahun 2020. dan 100% kakitangan Jabatan menghadiri kursus 3 hari setahun. pegawai Menyelesaikan 95% aduan yang diterima pada setiap bulan (Berpandukan sasaran KWP). 100% Sebanyak 15 kursus telah di hadiri oleh 203 kakitangan sehingga Mac 2020. Bermula Mac sehingga Dis 2020, tiada kursus dihadiri oleh kakitangan kerana pihak IDB mengambil langkah pencegahan COVID-19. 58% Sebanyak 808 aduan awam Jan-Nov pencapaian diterima 2020. Pecahan adalah seperti di lampiran. sepanjang 358 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
5.0 BAJET LAPORAN PRESTASI KEWANGAN JABATAN PENGANGKUTAN BANDAR BAGI TAHUN 2020 5.1 Perbelanjaan Mengurus Perkara Peruntukan (RM) Perbelanjaan (RM) Peratusan Perbelanjaan (%) Belanjawan Mengurus RM 100,766,200.00 RM 99,081,810.00 98.33 5.2 Perbelanjaan Pembangunan Perkara Peruntukan (RM) Perbelanjaan (RM) Peratusan Perbelanjaan (%) Belanjawan Pembangunan (PEMBIAYAAN DBKL) RM 5,460,000.00 RM 3,088,165.00 56.56 Belanjawan Pembangunan (PEMBIAYAAN PETRONAS) RM 1,800,000.00 RM 1,707,791.00 94.88 6.0 FUNGSI UTAMA 6.1 Jabatan ini bertanggungjawab dalam melaksanakan fungsi pengurusan, penyelenggaraan dan pembinaan projek kemudahan pengangkutan awam dan bandar, Integrated Transport Information System (ITIS), pengurusan lampu isyarat dan kawalan lalu lintas serta fungsi-fungsi lain yang berkaitan dengan pengurusan trafik dan kemudahan pengangkutan awam. 6.2 Bahagian Pentadbiran dan Kewangan Bahagian ini mempunyai seramai 31 orang kakitangan yang menyelia hal ehwal pentadbiran dan kewangan dan melapor secara terus kepada Pengarah jabatan. Berikut adalah fungsi-fungsi Bahagian Pentadbiran & Kewangan jabatan. Mengurus hal ehwal pentadbiran dan Sumber Manusia. • Mengurus kemajuan kerjaya perkhidmatan Pegawai dan kakitangan • Mengurus penilian prestasi dan tatatertib • Mengurus latihan kursus, seminar, aktiviti sosial dan kebajikan kakitangan • Mengurus penempatan latihan praktikal dari IPTA/IPTS • Menguruskan penerimaan dan pengeluaran surat-surat Jabatan. • Menguruskan pelbagai Cuti Pegawai dan Kakitangan • Menguruskan rekod-rekod Jabatan • Mengurus ICT jabatan • Menyelenggara Infrastruktur, perkakasan, perisian sistem komputer. • Mengurus dan menyelaras hal ehwal Innovasi jabatan. • Menyelaras dan memantau MS ISO 9001:2015 Jabatan. • Menyelaraskan EKSA Jabatan • Menyediakan laporan Keutuhan dan Karenah Birokrasi • Menyelaraskan Pencapaian KPI Jabatan • Menyelaraskan Pencapaian Piagam Pelanggan Jabatan. • Melaksanakan dan menyediakan laporan e-PBT jabatan. • Mengurus hal ehwal aset inventori jabatan • Menyediakan bajet tahunan. • Merancang, mengurus dan mengawal perbelanjaan bagi Bajet Mengurus dan Pembangunan • Mengurus penyediaan dokumen tender, kontrak, sebutharga, pembelian dan pemulangan bon/cagaran • Menguruskan Sijil -sijil Bayaran 359 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
Menguruskan bil-bil utiliti untuk pembayaran • Penyediaan laporan tahunan jabatan. • Menyelaras Kenderaan Jabatan. • Hal Ehwal Keselamatan Jabatan 6.3 BAHAGIAN PENGANGKUTAN AWAM 6.3.1 UNIT PEMBINAAN DAN PENYELENGGARAAN Mengurus pembinaan projek-projek. • Mengurus pembinaan, menyelenggara dan membaikpulih ruang menunggu teksi, bas awam, bas-bas sekolah, kemudahan pejalan kaki ke stesen transit, ruang berteduh motorsikal, tempat letak motorsikal dan kereta, Park and Ride di stesen transit, kemudahan integrasi sistem LRT (Pedestrian Plaza, Pedestrian Linkage), hentian akhir bandar untuk bas-bas awam, sistem tempat letak kereta di kawasan komersial dan laluan sikal Menyelaras penyediaan dokumen kontrak, perakuan lanjutan masa, perakuan kerja tidak siap, lanjutan masa, perubahan arahan kerja dan pelarasan harga kontrak Mengurus dan menyelia tapak pembinaan. • Menyediakan dokumen-dokumen pembayaran kepada kontraktor • Penyelarasan bersama-sama juruperunding dan agensi utiliti berkaitan. • Mengatur mesyuarat koordinasi bersama-sama pihak kontraktor, juruperunding dan agensi berkaitan • Menyediakan laporan kemajuan kerja bulanan. • Menjalankan kajian impak dan outcome projek. • Menyediakan program pemeriksaan berkala ke atas kemudahan pengangkutan awam. • Mengambilalih prasarana kemudahan pengangkutan awam setelah siap dibina dan memeriksa inventori • Melaksanakan projek kecil bandar selamat 6.3.2 UNIT SISTEM PENGGANGKUTAN AWAM Merancang dan melaksanakan inisiatif pengurusan lalu lintas bagi memastikan aliran lalu lintas lancar, selamat serta kos/masa perjalanan yang wajar. Mengkaji dan melaksanakan skim aliran lalu lintas sesebuah kawasan untuk meningkatkan kelancaran. • Mengkaji dan melaksanakan penyediaan tempat-tempat punggah-memunggah barangan di kawasan komersial. Pemudahcara projek Suruhanjaya Pengangkutan Awam Darat (SPAD). • Mengurus dan mengoperasi Terminal Bas/Teksi. • Menyemak dan memproses permohonan surat sokongan untuk mengeluarkan permit LPKP bagi kenderaan perdagangan. Mengkaji dan menyediakan laluan khas bas dan teksi. • Memproses permohonan perkhidmatan pengangkutan awam di kawasan pembangunan baru. • Menyelaras/mengawalselia hal-hal perkhidmatan pengangkutan awam dengan agensi berkaitan. • Mengurus dan menyelaras projek-projek Sistem Transit Rel dan Terminal Bersepadu bersama-sama agensi kerajaan. Mengkaji sistem pengangkutan awam baharu seperti TRAM, BRT, basikal, kereta elektrik dan sebagainya. • Program kempen menggalakkan penggunaan kemudahan pengangkutan awam 360 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
6.3.3 UNIT PENGURUSAN GO KL SOAL SELIDIK PERKHIDMATAN BAS GOKL Unit ini ditubuhkan untuk memberikan perkhidmatan bas batuan awal (first mile) dan batuan akhir (last mile) yang boleh diharap, mudah diakses, kesalinghubungan yang baik, selamat dan selesa untuk meningkatkan penggunaan pengangkutan awam dan mengurangkan kesesakan jalan raya di Kuala Lumpur Menyediakan bas percuma kepada orang awam bagi menggalakkan penggunaan pengangkutan awam • Memberikan perkhidmatan bas 'first mile and last mile' yang boleh diharap, mudah diakses, selamat dan selesa kepada terutamanya pengguna kenderaan persendirian, pengguna pengangkutan awam dan pelancong di kawasan pusat perniagaan Kuala Lumpur.
Sebagai perkhidmatan bas perantara dengan mod lain (LRT, Monorail, KTM). Dengan adanya perkhidmatan pengangkutan alternatif ini, ia dapat mengurangkan kesesakan lalulintas dan justeru mengurangkan 'carbon footprint' di kawasan pusat bandar. Menambah laluan baru iaitu `first mile' daripada kawasan perumahan/pinggiran bandar ke stesen yang berhampiran untuk menggalakkan orang awam menggunakan pengangkutan awam. Merancang, mengkaji dan melaksanakan laluan tambahan berdasarkan permintaan dan pematuhan kriteria pemilihan laluan baru. Menyelaras hal-hal mengawalselia perkhidmatan bas dengan agensi berkaitan dan jabatan dalaman untuk menambahbaikan perkhidmatan bas. Mengurus dan memantau operasi perkhidmatan bas untuk menjamin perkhidmatan berfungsi dengan baik dan berkesan. Mengumpul data dan menyediakan laporan prestasi bulanan perkhidmatan bas. 361 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
SOAL SELIDIK PERKHIDMATAN BAS GOKL 6.4 BAHAGIAN PENGURUSAN DAN KAWALAN LALU LINTAS 6.4.1 UNIT PENGURUSAN LALU LINTAS Melaksana Skim Redaan Trafik (Traffic Calming Scheme) bagi meningkatkan tahap keselamatan jalan raya. Menyelaras aktiviti mengaudit keselamatan jalan raya bersama-sama agensi seperti MIROS, JKR, • Memasang dan menyelenggara peralatan-peralatan keselamatan jalan raya seperti flexi pole, tiger eyes, bollard, delineator dsb. Melaksanakan kajian keselamatan ke atas lokasi-lokasi yang kerap berlaku kemalangan. • Memproses permohonan permit berkaitan promosi dan penggambaran. • Memproses dan mengeluarkan kelulusan permohonan pelan pengurusan lalu lintas. • Membuat pemantauan terhadap kelulusan Permit Kawalan Lalulintas dengan mewujudkan team Taskforce Pemantauan Pelan Pengurusan Lalulintas. 362 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
6.4.2 UNIT KAWALAN LALU LINTAS Melaksanakan undang-undang kecil larangan kenderaan berat memasuki pusat bandar pada waktu puncak. Membangun dan menguruskan Sistem Maklumat Keselamatan Jalan Raya. • Mengurus dan memproses permohonan bagi aktiviti Majlis Keselamatan Jalan Raya. • Mengurus dan melantik perkhidmatan pengawal lalu lintas [warden trafik] di sekolah-sekolah, JKJR dan agensi-agensi lain. Menyemak, mengaudit dan mengeluarkan kelulusan pelan-pelan keselamatan jalan raya. • Merancang, mengkaji dan melaksanakan pemasangan papan tanda tunjuk arah, lalu lintas dan makluman. Memproses dan mengeluarkan kelulusan permohonan pemasangan papan tanda. • Membantu pihak berkaitan dalam mengurus dan mengoperasi acara-acara rasmi, perhimpunan dan acara yang melibatkan penutupan jalan. Mengurus dan memproses permohonan skim lalu lintas bagi pembangunan baru. MENGECAT TANDA GARISAN JALAN & MEMBINA BONGGOL KRA: PENINGKATAN KELANCARAN ALIRAN LALU LINTAS Penggantian papan tanda tunjuk arah yang lebih jelas di lokasi-lokasi utama 1. Jalan Sultan Salahuddin (Simpang Lampu Isyarat) 2. Jalan Sultan Salahuddin / Jalan Berjasa 3. Jalan Parlimen / Jalan Berjasa 4. Jalan Cochrane / Jalan Shelley 5. Jalan Shelley / Jalan Peel 6. Jalan Cheras / Jalan Pudu (Hadapan Pejabat Pos Malaysia) 7. Jalan Cheras (Bertentangan Pusat Perubatan Sunway Velocity) 8. Jalan Cheras (Hadapan Pusat Perubatan Sunway Velocity) 9. Jalan 1/62B (Sebelum Bulatan Desa Parkcity Dari Arah LDP) 10. Jalan 1/6B (Sebelum Simpang Jalan 3/36 Dari Arah LDP) 11. Jalan 3/36 (Sebelum Simpang Persiaran Residen 3 Dari Arah LDP) 12. Jalan Tanglin (Hadapan Tempat Letak Kereta Bertingkat) 13. Jalan Tunku Putra 363 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
14. Lebuhraya Sultan Iskandar (Bersebelahan 'Fly-Over' Jalan Istana) 15. Susur Jalan Bukit Tunku Dari Lebuhraya Sultan Iskandar 16. Jalan Taman Setiangwangsa / Jalan 23/56 17. Jalan 1/56 / Jalan Taman Setiawangsa 18. Jalan Taman Setiawangsa / Jalan AU 2C 19. Jalan Taman Setiawangsa (Sebelum Simpang Jalan 23/56) 20. Jalan Kuching (Selepas Susur Masuk Dari Jalan Dutamas 2) 21. Jalan Kuching (Sebelum Susur Masuk Ke Bulatan Segambut) 22. Jalan Susur Ke Bulatan Segambut Dari Jalan Kuching 23. Jalan Segambut Utara (Sebelum Bulatan Segambut) 24. Jalan Klang Lama (Susur Masuk Ke Lebuhraya Salak) 25. Jalan Segambut / Jalan Segambut Dalam 25. Jalan Segambut Dalam (Bertentangan Surau Madrasahtul Ikhwaniah) 26. Jalan Sultan Ismail / Jalan Raja Abdullah 27. Jalan Sultan Ismail / Jalan P. Ramlee 28. Jalan Perak (Susur Ke Jalan Pinang) 30. Jalan Tuanku Abdul Halim / Jalan Langgak Tunku 31. Jalan Tuanku Abdul Halim (Sebelum Susur Ke Jalan Semantan) 32. Jalan Tun Sambanthan (Susur Masuk Ke Jalan Sultan Sulaiman) 33. Jalan Istana (Sebelum Susur Masuk Ke Jalan Bellamy -Inbound) 34. Susur Jalan Istana / Jalan Bellamy 35. Simpang Jalan Bellamy / Lengkok Bellamy 36. Simpang Susur Dari Jalan Istana / Jalan Bukit Petaling 37. Simpang Jalan Bukit Petaling / Jalan Dewan Bahasa 38. Simpang Jalan Bukit Petaling / Susur Masuk Jalan Istana 39. Simpang Jalan Bukit Petaling / Jalan Bellamy 40. Jalan Tun Razak (Selepas Jalan Masuk Ke BERNAMA) 41. Jalan Tun Razak (Hadapan Rumah Pangsa PKNS) 42. Jalan Sultan Yahya Petra 43. Jalan Semarak (Bertentangan Kuarters DBKL) 44. Jalan Semarak (Pintu Masuk Ke Taman Rekreasi Ayer Panas) 45. Jalan Tun Ismail / Jalan Sultan Azlan Shah 46. Lebuhraya Sultan Iskandar / Jalan Tun Ismail (Outbound) 47. Lebuhraya Sultan Iskandar / Jalan Tun Ismail (Inbound) 50. Jalan Genting Kelang (Berdekatan JPJ) 51. Jalan Kilang (Sebelum Simpang Jalan Genting Kelang) 52. Jalan Bangsar / Lorong Travers 53. Lorong Travers / Jalan Johor Selatan 54. Jalan Damansara (Selepas Muzium Negara - Inbound) 55. Jalan Damansara / Susur Masuk Ke Jalan Travers 56. Susur Masuk Ke Jalan Travers / Susur Masuk Ke Jalan Damansara 57. Jalan Syed Putra / Susur Masuk Ke Jalan Tun Sambanthan 58. Jalan Syed Putra / Susur Masuk Ke Persiaran Syed Putra 60. Jalan Tuanku Abdul Halim / Susur Masuk Ke Jalan Semantan 61. Jalan Dewan Bahasa / Susur Masuk Ke Jalan Istana (Inbound) 62. Jalan Istana / Jalan Sungai Besi (Outbound) 63. Jalan Aman Putra 1 364 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
6.5 BAHAGIAN PENGURUSAN PENGANGKUTAN BERSEPADU (ITIS) Pengumpulan data maklumat lalu lintas. Menganalisa data maklumat lalu lintas. Melaksanakan kajian lalu lintas. Memantau, memproses serta menyebarkan maklumat keadaan semasa lalu lintas kepada pengguna jalan raya. Mengenalpasti lokasi-lokasi hot spot, banjir kilat, kemalangan dan kesesakan. Mengoperasikan kerja-kerja bantuan awal untuk insiden yang menyebabkan kesesakan. Mengurus dan mengoperasi pusat panggilan dan aduan awam. Mengurus rekod-rekod rakaman CCTV untuk tujuan berkaitan dengan keselamatan dan jenayah. Melaksanakan inisiatif Blue Ocean Strategies bersama-sama agensi berkaitan seperti PDRM, LLM, Jabatan Pertahanan Awam, Jabatan Bomba dan Penyelamat, stesen radio dan lain-lain. Membuat kajian serta pemasangan Sistem Lampu Isyarat di persimpangan yang wajar. Penyemakan dan kelulusan pelan cadangan Sistem Lampu Isyarat di persimpangan bagi pembangunan baru, pembinaan jalan raya baru dan menaiktaraf jalan sedia ada. Menyediakan perancangan dan mewujudkan trafik model Kuala Lumpur. Mengurus dan menyelenggara peralatan-peralatan luar iaitu kamera litar tertutup (CCTV), Variable Message Sign (VMS), Automatic Incident Detection (AID) dan Communication Cabinet (CC). Mengurus dan mengendalikan/memantau kerja-kerja pihak ketiga yang berkaitan dengan peralatan luar. Mengurus, mengoperasi dan menyelenggara perkakasan dan perisian sistem yang digunakan di Pusat Pengurusan Pengangkutan Bersepadu seperti Advanced Traffic Management System (ATMS), Advanced Traffic Information System (ATIS), meliputi sistem laman web, video streaming, SMS Getway dan 3G Webcam. Menguruskan pelawat dan pengunjung ke Pusat Pengurusan Pengangkutan Bersepadu. Merancang dan meningkatkan keberkesanan sistem penyampaian maklumat trafik menggunakan teknologi terkini. Pemasangan Sistem Lampu Isyarat Pejalan Kaki. Melaksanakan kerja-kerja menghubungkan lampu isyarat pelbagai sistem dengan bilik kawalan. Pemasangan sistem CCTV untuk pemantauan trafik dan pencegahan jenayah. Pengurusan dan bayaran bil-bil komunikasi serta sewaan alat-alat pemantauan lalu lintas. Merancang dan melaksanakan kerja-kerja pemasangan sistem penguatkuasaan berasaskan elektronik melalui sistem terkini. Merancang dan melaksanakan sistem Parking Guidance Information System (PGIS). Pengurusan Mesyuarat Jawatankuasa Bertindak (Task Force) LAPORAN JUMLAH PENGIKUT LAMAN SOSIAL ITIS DBKL TAHUN 2020 Facebook, Twitter dan Facebook Page 365 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
Kerja - kerja yang dijalankan oleh Unit Pengurusan Pengangkutan Bersepadu (ITIS) KERJA-KERJA PASANG/GANTI KABEL LAMPU ISYARAT KERJA-KERJA INFRA LINKING SISTEM LAMPU ISYARAT KERJA-KERJA PASANG/GANTI KABEL LAMPU ISYARAT KERJA-KERJA INFRA LINKING SISTEM LAMPU ISYARAT KERJA-KERJA PEMASANGAN/PENYELENGGARAAN VARIABLE MESSAGE SIGN (VMS) KERJA-KERJA PEMASANGAN/PENYELENGGARAAN CCTV 366 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
PROJEK PEMBINAAN PROJEK YANG TELAH SIAP Tarikh Mula Status Terkini Cadangan Laluan Pejalan Kaki Berbumbung Dari Stesen Keretapi Tanah Melayu (KTM) Bank Negara Ke Menara Jabatan Kerja Raya (Blok G) Untuk Tetuan Dewan Bandaraya Kuala Lumpur Kerja-Kerja Pembinaan 09.03.2020 Nilai Kontrak: RM1,151,903.00 Kerja-Kerja sepenuhnya pada 25.10.2020 telah siap JALAN DATO ONN JALAN SULTAN SALAHUDDIN PROJEK PEMBINAAN 367 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
Kerja-kerja penyelenggaraan siarkaki berbumbung di sekitar Wilayah Persekutuan bagi tahun 2020 Kerja-kerja penyelenggaraan siarkaki berbumbung di sekitar Wilayah Persekutuan bagi tahun 2020 Kerja-kerja penyelenggaraan hentian bas dan teksi di sekitar Wilayah Persekutuan bagi tahun 2020 368 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Kerja-kerja penyelenggaraan jejantas di sekitar Wilayah Persekutuan bagi tahun 2020 Perkhidmatan pembersihan dan pencucian di Terminal Tun Razak, Jalan Tun Razak, Kuala Lumpur bagi tahun 2020 369 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
7.0 PROGRAM DAN AKTIVITI JABATAN SEPANJANG TAHUN 2020 Lawatan Pengarah Eksekutif Pengurusan Projek (PEPP) ke JPB 370 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
Majlis Pelancaran Laluan Bas GOKL Maroon Line di PPR Batu Muda pada 28 Ogos 2020 371 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
SEKTOR PENGURUSAN PROJEK 372 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
LaporanPenyataKewangan
LAPORAN PENYATA KEWANGAN 374 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
SIJIL KETUA AUDIT NEGARA MENGENAI PENYATA KEWANGAN DEWAN BANDARAYA KUALA LUMPUR BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2020 Sijil Mengenai Pengauditan Penyata Kewangan Pendapat Saya telah mewakilkan sebuah firma audit swasta untuk mengaudit Penyata Kewangan Dewan Bandaraya Kuala Lumpur. Penyata Kewangan tersebut merangkumi Penyata Kedudukan Kewangan pada 31 Disember 2020 Dewan Bandaraya Kuala Lumpur dan Penyata Prestasi Kewangan, Penyata Perubahan Aset Bersih/Ekuiti, Penyata Aliran Tunai serta Penyata Perbandingan Bajet dan Amaun Sebenar bagi tahun berakhir pada tarikh tersebut dan nota kepada penyata kewangan termasuklah ringkasan polisi perakaunan yang signifikan seperti yang dinyatakan pada muka surat 1 hingga 43. Pada pendapat saya, penyata kewangan ini memberikan gambaran yang benar dan saksama mengenai kedudukan kewangan Dewan Bandaraya Kuala Lumpur pada 31 Disember 2020 dan prestasi kewangan serta aliran tunai bagi tahun berakhir pada tarikh tersebut selaras dengan Piawaian Perakaunan Sektor Awam Malaysia (MPSAS), Akta lbu kota Persekutuan 1960 dan Akta Kerajaan Tempatan 1976. Asas Kepada Pendapat Pengauditan telah dilaksanakan berdasarkan Akta Audit 1957 dan International Standards of Supreme Audit Institutions. Tanggungjawab saya dihuraikan selanjutnya di perenggan Tanggungjawab Juruaudit Terhadap Pengauditan Penyata Kewangan dalam sijil ini. Saya percaya bahawa bukti audit yang diperoleh adalah mencukupi dan bersesuaian untuk dijadikan asas kepada pendapat saya. 375 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
Kebebasan dan Tanggungjawab Etika Lain Saya adalah bebas daripada Dewan Bandaraya Kuala Lumpur serta telah memenuhi tanggungjawab etika lain berdasarkan International Standards of Supreme Audit Institutions. Maklumat Lain Selain Daripada Penyata Kewangan dan Sijil Juruaudit Mengenainya Lembaga Penasihat Bandaraya Kuala Lumpur bertanggungjawab terhadap maklumat lain dalam Laporan Tahunan. Pendapat saya terhadap Penyata Kewangan Dewan Bandaraya Kuala Lumpur tidak meliputi maklumat lain selain daripada Penyata Kewangan dan Sijil Juruaudit mengenainya dan saya tidak menyatakan sebarang bentuk kesimpulan jaminan mengenainya. Tanggungjawab Lembaga Penasihat Terhadap Penyata Kewangan Lembaga Penasihat bertanggungjawab terhadap penyediaan Penyata Kewangan Dewan Bandaraya Kuala Lumpur yang memberi gambaran benar dan saksama selaras dengan Piawaian Perakaunan Sektor Awam Malaysia (MP SAS), Akta lbu Kota Persekutuan 1960 dan Akta Kerajaan Tempatan 1976. Lembaga Penasihat juga terhadap penetapan kawalan dalaman yang perlu bagi bertanggungjawab membolehkan penyediaan Penyata Kewangan Dewan Bandaraya Kuala Lumpur yang bebas daripada salah nyata yang ketara, sama ada disebabkan fraud atau kesilapan. Semasa penyediaan Penyata Kewangan Dewan Bandaraya Kuala Lumpur, Lembaga Penasihat bertanggungjawab untuk menilai keupayaan Dewan Bandaraya Kuala Lumpur untuk beroperasi sebagai satu usaha berterusan, mendedahkannya jika berkaitan serta menggunakannya sebagai asas perakaunan. Tanggungjawab Juruaudit Terhadap Pengauditan Penyata Kewangan Objektif saya adalah untuk memperoleh keyakinan yang munasabah sama ada Penyata Kewangan Dewan Bandaraya Kuala Lumpur secara keseluruhannya adala!-, bebas daripada salah nyata yang ketara, sama ada disebabkan fraud atau !<esilapan, dan mengeluarkan Sijil Juruaudit yang merangkumi pendapat saya. Jaminan yang munasabah adalah satu tahap jaminan yang tinggi, tetapi bukan satu jaminan bahawa audit yang dijalankan mengikut International Standards of Supreme Audit Institutions akan sentiasa mengesan salah nyata yang ketara apabila ia wujud. Salah nyata boleh 376 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0 wujud daripada fraud atau kesilapan dan dianggap ketara sama ada secara individu atau agregat sekiranya boleh dijangkakan dengan munasabah untuk mempengaruhi keputusan ekonomi yang dibuat oleh pengguna berdasarkan penyata kewangan ini. Sebagai sebahagian daripada pengauditan mengikut International Standards of Supreme Audit Institutions, saya menggunakan pertimbangan profesional dan mengekalkan keraguan profesional sepanjang pengauditan. Saya juga: a. Mengenal pasti dan menilai risiko salah nyata ketara dalam Penyata Kewangan Dewan Bandaraya Kuala Lumpur, sama ada disebabkan fraud atau kesilapan, merangka dan melaksanakan prosedur audit yang responsif terhadap risiko berkenaan serta mendapatkan bukti audit yang mencukupi dan bersesuaian untuk memberikan asas kepada pendapat saya. Risiko untuk tidak mengesan salah nyata ketara akibat daripada fraud adalah lebih tinggi daripada kesilapan kerana fraud mungkin melibatkan pakatan, pemalsuan, ketinggalan yang disengajakan, representasi yang salah, atau mengatasi kawalan dalaman. b. memahami kawalan dalaman yang relevan untuk merangka prosedur audit yang bersesuaian tetapi bukan untuk menyatakan pendapat mengenai keberkesanan kawalan dalaman Dewan Bandaraya Kuala Lumpur. c. menilai kesesuaian dasar perakaunan yang diguna pakai dan kemunasabahan anggaran perakaunan dan pendedahan yang berkaitan oleh Lembaga Penasihat. d. membuat kesimpulan terhadap kesesuaian penggunaan asas perakaunan untuk usaha berterusan oleh Lembaga Penasihat dan berdasarkan bukti audit yang diperoleh, sama ada wujudnya ketidakpastian ketara yang berkaitan dengan peristiwa atau keadaan yang mungkin menimbulkan keraguan yang signifikan terhadap keupayaan Dewan Bandaraya Kuala Lumpur sebagai satu usaha berterusan. Jika saya membuat kesimpulan bahawa ketidakpastian ketara wujud, saya perlu melaporkan dalam Sijil Juruaudit terhadap pendedahan yang berkaitan dalam penyata kewangan Dewan Bandaraya Kuala Lumpur atau, jika pendedahan tersebut tidak mencukupi, pendapat saya akan diubah. Kesimpulan saya dibuat berdasarkan bukti audit yang diperoleh sehingga tarikh Sijil Juruaudit. e. menilai persembahan secara keseluruhan, struktur dan kandungan Penyata Kewangan Dewan Bandaraya Kuala Lumpur, termasuk pendedahannya dan
wujud daripada fraud atau kesilapan dan dianggap ketara sama ada secara individu atau agregat sekiranya boleh dijangkakan dengan munasabah untuk mempengaruhi keputusan ekonomi yang dibuat oleh pengguna berdasarkan penyata kewangan ini. Sebagai sebahagian daripada pengauditan mengikut International Standards of Supreme Audit Institutions, saya menggunakan pertimbangan profesional dan mengekalkan keraguan profesional sepanjang pengauditan. Saya juga: a. Mengenal pasti dan menilai risiko salah nyata ketara dalam Penyata Kewangan Dewan Bandaraya Kuala Lumpur, sama ada disebabkan fraud atau kesilapan, merangka dan melaksanakan prosedur audit yang responsif terhadap risiko berkenaan serta mendapatkan bukti audit yang mencukupi dan bersesuaian untuk memberikan asas kepada pendapat saya. Risiko untuk tidak mengesan salah nyata ketara akibat daripada fraud adalah lebih tinggi daripada kesilapan kerana fraud mungkin melibatkan pakatan, pemalsuan, ketinggalan yang disengajakan, representasi yang salah, atau mengatasi kawalan dalaman. b. memahami kawalan dalaman yang relevan untuk merangka prosedur audit yang bersesuaian tetapi bukan untuk menyatakan pendapat mengenai keberkesanan kawalan dalaman Dewan Bandaraya Kuala Lumpur. c. menilai kesesuaian dasar perakaunan yang diguna pakai dan kemunasabahan anggaran perakaunan dan pendedahan yang berkaitan oleh Lembaga Penasihat. d. membuat kesimpulan terhadap kesesuaian penggunaan asas perakaunan untuk usaha berterusan oleh Lembaga Penasihat dan berdasarkan bukti audit yang diperoleh, sama ada wujudnya ketidakpastian ketara yang berkaitan dengan peristiwa atau keadaan yang mungkin menimbulkan keraguan yang signifikan terhadap keupayaan Dewan Bandaraya Kuala Lumpur sebagai satu usaha berterusan. Jika saya membuat kesimpulan bahawa ketidakpastian ketara wujud, saya perlu melaporkan dalam Sijil Juruaudit terhadap pendedahan yang berkaitan dalam penyata kewangan Dewan Bandaraya Kuala Lumpur atau, jika pendedahan tersebut tidak mencukupi, pendapat saya akan diubah. Kesimpulan saya dibuat berdasarkan bukti audit yang diperoleh sehingga tarikh Sijil Juruaudit. e. menilai persembahan secara keseluruhan, struktur dan kandungan Penyata Kewangan Dewan Bandaraya Kuala Lumpur, termasuk pendedahannya dan 377 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
sama ada Penyata Kewangan Dewan Bandaraya Kuala Lumpur telah melaporkan asas-asas urus niaga dan peristiwa-peristiwa yang memberikan gambaran saksama. Hal-hal Lain Dewan Bandaraya Kuala Lumpur hendaklah mematuhi polisi pengiktirafan dan pengkelasan bagi Kerja Dalam Proses kepada Hartanah, Loji dan Peralatan seperti di Nota 3.4 Penyata Kewangan. Sijil ini dibuat untuk Lembaga Penasihat Bandaraya Kuala Lumpur berdasarkan Akta lbu Kota Persekutuan 1960 dan Akta Kerajaan Tempatan 1976 dan bukan untuk tujuan lain. Saya tidak bertanggungjawab terhadap pihak lain bagi kandungan sijil ini. (DATUK NIK AZMAN NIK ABDUL MAJID) KETUA AUDIT NEGARA MALAYSIA PUTRAJAYA 22 DISEMBER 2021 378 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
LAPORAN PENYATA KEWANGAN 379 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
LAPORAN PENYATA KEWANGAN 380 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
LAPORAN PENYATA KEWANGAN 381 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
LAPORAN PENYATA KEWANGAN 382 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
LAPORAN PENYATA KEWANGAN 383 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
LAPORAN PENYATA KEWANGAN 384 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
LAPORAN PENYATA KEWANGAN 385 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
LAPORAN PENYATA KEWANGAN 386 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
LAPORAN PENYATA KEWANGAN 387 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
LAPORAN PENYATA KEWANGAN 388 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
LAPORAN PENYATA KEWANGAN 389 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
LAPORAN PENYATA KEWANGAN 390 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
LAPORAN PENYATA KEWANGAN 391 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
LAPORAN PENYATA KEWANGAN 392 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
LAPORAN PENYATA KEWANGAN 393 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
LAPORAN PENYATA KEWANGAN 394 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
LAPORAN PENYATA KEWANGAN 395 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
LAPORAN PENYATA KEWANGAN 396 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
LAPORAN PENYATA KEWANGAN 397 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
LAPORAN PENYATA KEWANGAN 398 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
LAPORAN PENYATA KEWANGAN 399 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
LAPORAN PENYATA KEWANGAN 400 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
LAPORAN PENYATA KEWANGAN 401 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
LAPORAN PENYATA KEWANGAN 402 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
LAPORAN PENYATA KEWANGAN 403 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
LAPORAN PENYATA KEWANGAN 404 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
LAPORAN PENYATA KEWANGAN 405 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
LAPORAN PENYATA KEWANGAN 406 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
LAPORAN PENYATA KEWANGAN 407 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
LAPORAN PENYATA KEWANGAN 408 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
LAPORAN PENYATA KEWANGAN 409 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
LAPORAN PENYATA KEWANGAN 410 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
LAPORAN PENYATA KEWANGAN 411 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
LAPORAN PENYATA KEWANGAN 412 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
LAPORAN PENYATA KEWANGAN 413 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
LAPORAN PENYATA KEWANGAN 414 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
LAPORAN PENYATA KEWANGAN 415 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
LAPORAN PENYATA KEWANGAN 416 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
LAPORAN PENYATA KEWANGAN 417 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
LAPORAN PENYATA KEWANGAN 418 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
LAPORAN PENYATA KEWANGAN 419 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
LAPORAN PENYATA KEWANGAN 420 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
LAPORAN PENYATA KEWANGAN 421 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
LAPORAN PENYATA KEWANGAN 422 L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0
LAPORAN PENYATA KEWANGAN 423 D e w a n B a n d a r a y a K u a l a L u m p u r
D EWAN BANDARAYA KUAL A LU MPU R JAL AN RAJA LAU T, 5035 0 KUAL A LU M PU R, WILAYAH PE RSE KUT UA N. No . Tel : + 6 0 3 - 2 6 1 7 9 0 0 0 No . Faks : + 6 0 3 - 2 6 9 8 0 4 6 0 : d bk l@db kl.go v.my E -mel kl.g ov.m y d bkl2 u d ewanb and ar ayaku alalu mpur DBKL2 u L a p o r a n T a h u n a n 2 0 2 0 D B K L DEWAN BANDAR AYA KUALA LUMPUR LaporanTahunan dan Penyata Kewangan DEWAN BANDARAYA KUALA LUMPUR