JOHOR CORPORATION Level 2, PERSADA JOHOR Jalan Abdullah Ibrahim 80000 Johor Bahru Johor, Malaysia. Tel 607 219 2692 Faks 607 223 3175 Emel J O H O R C O R P O R A T O N I L a p o r a n T a h u n a n 2 0 1 0 M e m b i n a d a n M e m b e l a JOHOR CORPORATION 0 1 0 2 n a n u h a T n a r o p a L
VISI MEMBINA DAN MEMBELA MISI
Perbadanan	pelaburan	negeri	yang	menyumbang	kepada	pertumbuhan	ekonomi	negeri	dan	negara	melalui	entiti	bisnes	yang	dilaksanakan	dengan	efisien	serta	efektif	dengan	mengambil	kira	kepentingan	masyarakat.
Mengekalkan	kedudukan	sebagai	entiti	bisnes	yang	meneraju	dan	menguasai	pasaran,	berdaya	saing,	menjana	keuntungan	serta	disegani.
Berperanan	sebagai	pemangkin	kepada	pertumbuhan	bisnes	yang	mapan	dan	seterusnya	menempa	kejayaan	untuk	melunaskan	obligasinya	sebagai	perbadanan	pelaburan	negeri.
Menyumbang	dan	meningkatkan	kesejahteraan	hidup	masyarakat	melalui	kejayaan	bisnes	serta	pelaksanaan	tanggungjawab	sosial	korporat.
ISI kANDuNgAN 003 SEkSyEN 1: pENyAtA korporAt 013 SEkSyEN 2: MENgENAI Johor CorporAtIoN 014 Profil	Korporat • Aktiviti	Korporat Maklumat	Korporat 018 Struktur	Bisnes 019 Struktur	Korporat 020 Lembaga	Pengarah • Ahli-ahli	Lembaga	Pengarah Profil	Lembaga	Pengarah 024 Jawatankuasa	Pengurusan •	• • Jawatankuasa	Pelaburan	Lembaga	Pengarah Jawatankuasa	Audit	Lembaga	Pengarah	Jawatankuasa	Pengurusan	Tertinggi	Kumpulan	(TERAJU) Jawatankuasa	Induk	Perjawatan	Jawatankuasa	Pengawasan	Pelaburan	(JAWS) Jawatankuasa	Eksekutif	(EXCO)
031 SEkSyEN 3: rINgkASAN prEStASI kEwANgAN 035 SEkSyEN 4: tANgguNgJAwAB SoSIAL korporAt 045 SEkSyEN 5: proSpEk 046 Laporan	Ekonomi 048 Bahagian	Bisnes •	• •	• Bahagian	Bisnes	Sawit	Bahagian	Prisihatin	Bahagian	Makanan	dan	Perkhidmatan	Restoran	Segera	Bahagian	Hartanah	Bahagian	Perkhidmatan	Hartanah	&	Logistik	Bahagian	Hospitaliti 075 SEkSyEN 6: BISNES INtrAprENEur 089 SEkSyEN 7: tADBIr uruS korporAt 090 Penyata	Tadbir	Urus	Korporat 094 Laporan	Jawatankuasa	Audit 096 Penyata	Kawalan	Dalaman 098 Penyata	Pengurusan	Risiko 101 SEkSyEN 8: 102 Pembangunan	Modal	Insan 104 Peristiwa-peristiwa	Penting	2010 110 JCorp	di	Media 112 Anugerah	dan	Pengiktirafan 116 Sejarah	Korporat •	•	• Pertumbuhan Perkembangan Transformasi Perkembangan	Strategik 123 SEkSyEN 9: LAporAN kEwANgAN
JCorp raih untung rM962 juta... pencapaian tertinggi dicatat kumpulan sejak penubuhan 40 tahun lalu... Berita Harian 19 April 2011
LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN SEkSyEN 1 pENyAtA korporAt Penyata korPorat 003
004 Penyata korPorat LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN yAB	DATO'	HAJI	ABDUL	gHAnI	BIn	OTHMAn Menteri	Besar	Johor yBHg	TUAn	HAJI	KAMARUZZAMAn	BIn	ABU	KASSIM Presiden	&	Ketua	Eksekutif	Johor	Corporation Pengerusi	Johor	Corporation pENyAtA korporAt pENCApAIAN tErBAIk LATAR	BELAKAng	EKOnOMI	yAng	BAIK	DAn	PEnIngKATAn	DALAM	HARgA	MInyAK	SAWIT	PADA	TAHUn	2010	MEMBAnTU	MEnDOROng	JCORP	MEnCAPAI	KEPUTUSAn	KEWAngAn	yAng	TERBAIK	SEMEnJAK	PEnUBUHAnnyA	40	TAHUn	LALU.	PEnCAPAIAn	TERBAIK	ITU	TURUT	TERSERLAH	APABILA	KUMPULAn	JCORP	MEnERIMA	PELBAgAI	PEngIKTIRAfAn	DAn	AnUgERAH	PERIngKAT	nASIOnAL	MAHUPUn	AnTARABAngSA	SEPAnJAng	TEMPOH	ITU.
LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN Pengiktirafan	itu	di	antaranya	ialah	anugerah	empat	bintang	bagi	Indeks	Akauntabiliti	Pengurusan	Kewangan	daripada	Jabatan	Audit	negara,	menerima	anugerah	Malaysia Sustainability reporting award	(MaSRA),	meraih	dua	anugerah	Persatuan	Institusi	Pembiayaan	Pembangunan	di	Asia	&	Pasifik	(ADfIAP),menggondol	anugerah	asia Leading Women Ceo of the year	serta	menerima	dua	anugerah	BrandLaureate	2010-2011. JCorp	sebuah	perbadanan	pelaburan	negeri	dipacu	pasaran,	yang	ditubuhkan	di	bawah	Enakmen	no.	4,	Kerajaan	negeri	Johor,	1968.	Ia	merupakan	antara	konglomerat	perniagaan	utama	Malaysia	yang	mempunyai	lebih	daripada	280	buah	syarikat	dengan	lebih	65,000	orang	anggota	pekerja.	Lapan	syarikatnya	tersenarai	di	Bursa	Malaysia	dengan	syarikat	anak	Kulim	(Malaysia)	Berhad	iaitu	new	Britain	Palm	Oil	Ltd	tersenarai	di	Port	Moresby	Stock	Exchange,	Papua	new	guinea	serta	London	Stock	Exchange. JCorp	merupakan	entiti	korporat,	mempunyai	pelaburan	yang	merangkumi	pelbagai	bisnes	strategik	seperti	bisnes	sawit,	makanan	dan	perkhidmatan	restoran	segera,	prisihatin	(kesihatan	pakar),	hartanah,	modal	teroka	dan	logistik.	Perolehan	daripada	bisnes	syarikat- syarikat	ini	berjumlah	RM7.5	bilion	bagi	Tahun	Kewangan	Berakhir	31	Disember	2010. LAporAN EkoNoMI Tahun	2010	telah	menyaksikan	tempoh	pemulihan	ekonomi	global	dengan	peningkatan	sebanyak	3.9%.	Pemulihan	kukuh	yang	dilihat	melalui	pertumbuhan	pasaran	tempatan	berbeza	apabila	dibandingkan	dengan	pertumbuhan	lemah	di	negara	maju.	Ini	menandakan	peralihan	kuasa	ekonomi	dari	Barat	ke	Timur	dan	Utara	ke	Selatan.	Kerajaan,	bank	pusat	dan	penggubal	dasar	di	serata	dunia	berusaha	ke	arah	mencari	cara	untuk	merangsang	dan	menyokong	ekonomi	domestik	masing	masing. Penyata korPorat Ekonomi	Asia	merekodkan	beberapa	prestasi	baik	dalam	tahun	2010.	negara-negara	Asia	Tenggara	mencatat	pertumbuhan	mendadak	sepanjang	tahun	walaupun	sedikit	penurunan	berlaku	sekitar	penghujung	tahun.	Ketika	kebanyakan	daripada	negara-negara	maju	belum	pulih	sepenuhnya	daripada	krisis	kewangan	tahun	2008,	kemunculan	pasaran-pasaran	baru	terutama	China	dan	India	menunjukkan	kadar	perkembangan	serta	peningkatan	permintaan	yang	tinggi. Langkah-langkah	efektif	yang	dilaksanakan	oleh	Malaysia	dalam	menguruskan	krisis	ekonomi	telah	berjaya	merangsang	negara	ke	arah	kepesatan	dan	pemulihan	ekonomi	yang	kekal.	Ekonomi	Malaysia	mencatat	pertumbuhan	7.2%	dalam	tahun	2010,	satu	pemulihan	mendadak	daripada	kemelesetan	tahun	2009.	Pada	waktu	yang	sama,	JCorp	menyahut	seruan	kerajaan	di	dalam	Program	Transformasi	Ekonomi	(ETP)	melalui	bisnes	sedia	ada	untuk	menyediakan	prasarana	sektor	minyak	dan	gas	(O&g),	bisnes	sawit,	prisihatin	serta	hospitaliti. PEROLEHAn	DARIPADA	BISnES	SyARIKAT- SyARIKAT	KUMPULAn	JCORP	BERJUMLAH rM7.5	BILIoN BAgI	TAHUn	KEWAngAn	BERAKHIR	31	DISEMBER	2010 005
006 Penyata korPorat pENyAtA korporAt SAMBUngAn pErIStIwA korporAt Kamaruzzaman	bin	Abu	Kassim	dilantik	sebagai	Presiden	&	Ketua	Eksekutif	JCorp	yang	ketiga	berkuatkuasa	1	Disember	2010.	Jawatan	tersebut	sebelum	ini	disandang	oleh	Tan	Sri	Muhammad	Ali	Hashim	untuk	tempoh	28	tahun	(1982	-	2010)	dan	Tan	Sri	Basir	Ismail	untuk	tempoh	12	tahun	(1970-1982).	Berbekalkan	pengalaman	selama	18	tahun	di	JCorp,	Kamaruzzaman	terus	mendukung	nilai-nilai	teras	JCorp	dan	mengembangkan	bisnes	bagi	menerus	dan	memastikan	kelestarian	Kumpulan	JCorp	untuk	kekal	di	hadapan. Barisan	Lembaga	Pengarah	JCorp	dengan	ini	merakamkan	ucapan	"Menjunjung	Kasih"	kepada	Duli	yang	Maha	Mulia	Sultan	Ibrahim	Ibni	Almarhum	Sultan	Iskandar,	Sultan	dan	yang	DiPertuan	Bagi	negeri	dan	Jajahan	Takluk	Johor	Darul	Ta'zim	di	atas	perkenan	pelantikan	Presiden	&	Ketua	Eksekutif	ketiga	JCorp,	serta	menyatakan	komitmen	ke	arah	mengukuhkan	lagi	kerjasama	dengan	pihak	Istana,	Kerajaan	negeri	serta	Kerajaan	Persekutuan. Sementara	itu,	Lembaga	Pengarah	JCorp	mengalu-alukan	pelantikan	Dato'	Paduka	Ismee	bin	Ismail	dan	yB	Haji	Obet	bin	Tawil,	Setiausaha	Kerajaan	negeri	Johor;	sebagai	Ahli	Lembaga	Pengarah	berkuatkuasa	masing-masing	pada	1	november	2010	dan	11	Mac	2011. tINJAuAN SEgMEN BISNES Segmen	bisnes	Kumpulan	diuruskan	secara	meluas	di	serata	dunia	dan	beroperasi	di	lokasi	strategik	di	Malaysia,	terutamanya	dalam	operasi	perladangan,	makanan	dan	perkhidmatan	restoran	segera,	prisihatin,	hartanah,	modal	teroka	dan	lain-lain	pelaburan.	Manakala	bisnes	di	Papua	new	guinea	dan	Kepulauan	Solomon	tertumpu	kepada	bisnes	sawit	dan	pemprosesan	hasil	pertanian.	Agihan	pendapatan	Kumpulan LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN mengikut	geografi	didominasi	oleh	Malaysia	(75%),	Eropah	(13%),	dan	selebihnya	di	sekitar	Asia,	Papua	new	guinea	dan	lain-lain	negara.	Bagi	meneruskan	kecemerlangan,	pelbagai	inisiatif	telah	diambil	secara	menyeluruh	di	peringkat	Kumpulan	JCorp	demi	mencapai	kecemerlangan	global.	Justeru	itu,	setiap	bahagian	dan	unit	yang	beroperasi	dalam	Kumpulan	JCorp	telah	merencana	rancangan	strategik	untuk	meningkatkan	lagi	pencapaian	Kumpulan	JCorp	secara	keseluruhannya. MEMBINA DAN MEMBELA Pertumbuhan	jangka	panjang	JCorp	selama	40	tahun	didukung	melalui	penilaian	dan	pengukuhan	dasar-dasar	JCorp.	Kejayaan	JCorp	melahirkan	usahawan	dan	pengurus	berkarisma	telah	merealisasikan	prinsip	"Membina	dan	Membela". Pada	masa	yang	sama,	individu	berpotensi	dalam	bidang	keusahawanan	dikenalpasti	dan	dididik	melalui	program	Didik	BISTARI,	Tunas	BISTARI	dan	Siswa	BISTARI.	Dengan	meletakkan	pembangunan	intrapreneur	sebagai	satu	daripada	peranan	pembangunan	utamanya,	JCorp	telah	membantu	dalam	melahirkan	lebih	ramai	usahawan	menjadi	komponen	dalam	Masyarakat	Perdagangan	dan	Perindustrian	Bumiputera	(MPPB)	sekali	gus	menjadi	tunjang	memperkukuhkan	sosio-ekonomi	mereka.
LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN tANgguNgJAwAB SoSIAL korporAt Dalam	sumbangan	kepada	komuniti,	JCorp	telah	merealisasikan	program	Tanggungjawab	Sosial	Korporat	(CSR)	dengan	menyokong	dan	menubuhkan	badan	bukan	kerajaan	(ngO)	selain	menggerakkan	pelbagai	organisasi	bisnes	amal	(OBA)	serta	pasukan	sukarelawannya	sendiri.	JCorp	melaksanakan	tanggungjawab	ini	tanpa	prejudis,	dibatasi	sempadan	atau	mengira	bangsa	dan	agama. progrAM trANSforMASI EkoNoMI Kerajaan	Malaysia	mengumumkan	satu	rancangan	transformasi	ekonomi	yang	bertujuan	mendorong	negara	ke	arah	menjadi	satu	negara	maju	berpendapatan	tinggi	menjelang	tahun	2020.	Program	Transformasi	Kerajaan	(gTP)	telah	diumumkan	pada	bulan	Januari	2010,	diikuti	oleh	Model	Ekonomi	Baru	(nEM)	pada	bulan	Mac	2010	dan	Program	Transformasi	Ekonomi	(ETP)	pada	bulan	September	2010.	ETP	menyenaraikan	12	Bidang	Keutamaan	Ekonomi	negara	(nKEA),	sebagai	pemacu	penting	kepada	perubahan	ekonomi	di	Malaysia	bagi	mempertingkatkan	kedudukan	daya	saing	negara. Pada	tahun	2010,	penilaian	teliti	serta	sokongan	telah	diberikan	kepada	rancangan	ETP	Kerajaan	Malaysia.	JCorp	telah	mengenalpasti	bidang	yang	boleh	disertainya.	Dalam	sektor	O&g,	penglibatan	JCorp	adalah	melalui	penyediaan	prasarana	termasuk	membina	Hab	Penyimpanan	Minyak	di	Pelabuhan	Tanjung	Langsat.	Dalam	bidang	hartanah	pula,	beberapa	kepentingan	JCorp	berada	di	dalam	kawasan	rancangan	untuk	pembangunan	semula	Central Business District	(CBD)	Johor	Bahru.	Manakala	dalam	industri	bisnes	sawit,	JCorp	akan	mengusahakan	jadual	penanaman	semula,	program	pertambahan	hasil	Buah	Tandan	Segar	(BTS)	dan	peningkatan	produktiviti	Minyak	Sawit	Mentah	(MSM)	selain	menyertai	perladangan	pisang	dan	nenas.	Penyelidikan	juga	dijalankan	dalam	biogas	dan	biofuel.	Melalui	sektor	pelancongan	dan	hospitaliti,	JCorp	akan	menyertai	usaha	ke	arah	meningkatkan	kadar	kemasukan	pelancong	terutamanya	ke	Iskandar	Malaysia	serta	tahap	kualiti	layanan	yang	ditawarkan	melalui	sektor	hospitaliti	dan	kesihatan	pakar	JCorp. Penyata korPorat tIgA pErANAN utAMA JCorp Pe ran a n	JCor p	te rba h agi	kep ada	tiga	bahagian	utama:	Pertama,	JCorp	ialah	sebuah	perbadanan	pelaburan	negeri	yang	didorong	oleh	prestasi,	entiti	bisnes	yang	kompetitif,	peningkatan	hasil	pendapatan	dan	keuntungan	serta	pulangan	pelaburan	yang	baik.	Kedua,	sejajar	dengan	enakmen	penubuhannya,	JCorp	merupakan	pemangkin	untuk	pembangunan	ekonomi	Malaysia,	menggalakkan	Pelaburan	Langsung	Asing	(fDI)	dan	Pelaburan	Langsung	Domestik	(DDI)	di	Johor	melalui	bisnes	baru	termasuk	projek-projek	ETP.	Di	samping	itu,	JCorp	berperanan	di	dalam	mewujudkan	satu	persekitaran	yang	kondusif	bagi	memupuk	keusahawanan,	memperluaskan	bisnes	dan	mengenalpasti	pelaburan	baru	untuk	tujuan	pembangunan.	Ketiga,	JCorp	menggabungkan	bisnes	dengan	peranan	khidmat	sosial	yang	dilaksanakan	melalui	ngO,	OBA	serta	pasukan	sukarelawan	JCorp	dengan	aktiviti	mengumpul	dana	dan	menghulurkan	bantuan	kepada	pihak	yang	berhak	menerima	sumbangan	CSR. prEStASI 2010 JCorp	telah	mencapai	keputusan	prestasi	kewangan	yang	baik	bagi	tahun	2010.	Bagi	tahun	kewangan	berakhir	31	Disember	2010,	keuntungan	sebelum	cukai	Kumpulan	JCorp	meningkat	37.4%	kepada	RM962	juta	berbanding	RM700	juta	pada	tahun	sebelumnya.	Ini	merupakan	pencapaian	tertinggi	dalam	tempoh	40	tahun.	Hasil	jualan	juga	meningkat	6.1%	kepada	RM7.5	bilion	dari	RM7.1	bilion	yang	dicatat	tahun	sebelumnya. 007
008 Penyata korPorat pENyAtA korporAt SAMBUngAn Peningkatan	keuntungan	Kumpulan	adalah	hasil	daripada	sumbangan	prestasi	cemerlang	syarikat-syarikat	di	dalam	Kumpulan	itu	di	mana	sumbangan	terbesar	diperolehi	daripada	Kumpulan	Kulim	(Malaysia)	Berhad	(Kulim).	Peningkatan	harga	MSM	pada	penghujung	2010	dan	operasi	yang	semakin	efisyen	telah	membantu	menyumbang	keuntungan	yang	menggalakkan	kepada	sektor	perladangan.	Kulim	memiliki	ladang	di	Malaysia,	Papua	new	guinea	dan	Kepulauan	Solomon.	Prestasi	QSR	Brands	Bhd	(QSR)	termasuk	KfC	Holdings	(Malaysia)	Bhd	(KfC)	juga	telah	menunjukkan	peningkatan	dan	seterusnya	menyumbang	kepada	keuntungan	Kulim. Di	peringkat	perbadanan,	keuntungan	sebelum	cukai	meningkat	18%	kepada	RM118	juta	berbanding	RM100	juta	pada	tahun	sebelumnya	manakala	perolehan	menurun	22.4%	kepada	RM388	juta	berbanding	RM500	juta	pada	tahun	2009.	Penurunan	ini	disebabkan	terdapat	transaksi	besar	dalam	tahun	2009	yang	melibatkan	pajakan	tanah	industri	miliknya	kepada	sebuah	syarikat	yang	berpangkalan	di	Eropah. LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN KEUnTUngAn	SEBELUM	CUKAI	KUMPULAn	JCORP	MEnIngKAT 37.4%	KEPADA	rM962 JutA pENyAtA tADBIr uruS korporAt Lembaga	Pengarah	JCorp	amat	komited	dalam	memastikan	taraf	tertinggi	tadbir	urus	korporat	yang	meliputi	proses,	budaya,	polisi	dan	undang- undang	yang	mempengaruhi	tatacara,	pentadbiran	dan	pengawalan	organisasi,	dikekalkan	di	seluruh	Kumpulan	JCorp.	Justeru,	Lembaga	Pengarah	menilai	dasar	tadbir	urus	korporat	secara	berterusan	bagi	memastikan	prinsip-prinsip	dan	amalan-amalan	terbaik	dalam	tadbir	urus	korporat	sebagaimana	termaktub	di	dalam	Malaysian Code on Corporate Governance	digunapakai	dan	dipatuhi	demi	menjaga	semua	pihak	yang	berkepentingan.	Mereka	terdiri	daripada	Kerajaan	negeri,	pihak	pengurusan	dan	Lembaga	Pengarah	serta	lain-lain	termasuk	anggota	pekerja,	para	pembekal,	para	pelanggan,	pihak	bank	dan	institusi	kewangan,	penggubal	dasar	dan	juga	komuniti.	Lembaga	Pengarah	telah	melaksanakan	sistem	kawalan	dalaman	yang	baik	dan	mengiktiraf	tadbir	urus	korporat	yang	sentiasa	menjalankan	proses	evolusi	secara	berterusan	bagi	menyokong	operasi	dan	bisnes	Kumpulan	JCorp. rANCANgAN pENStrukturAN korporAt Inisiatif	awal	telah	diambil	ke	arah	melaksanakan	pembayaran	serta	pembiayaan	semula	pinjaman	yang	akan	matang	pada	2012.	Komitmen	dan	keupayaan	JCorp	ini	terkandung	dalam	Pelan	Induk	Penstrukturan	Korporat	(PIPK)	2002	yang	dihasilkan	melalui	analisis	menyeluruh	bisnes	dan	industri	JCorp.	Ini	termasuk	penyusunan	semula	hutang	serta	kaedah	bagi	mengumpul	dana	dan	menjana	tunai	yang	lebih	baik	melalui	pencairan	aset	yang	bernilai	tinggi	dan	bukan	strategik	sebagai	persediaan	membayar	balik	pinjaman	menjelang	31	Julai	2012.
LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN Usaha	tersebut	akan	merangkumi	penstrukturan	Kumpulan	JCorp	secara	menyeluruh,	Kumpulan	JCorp	tetap	akan	memastikan	ianya	dilaksanakan	dengan	mengambil	kira	matlamat,	arah	tuju	dan	peranan	penubuhan	asal	serta	memelihara	kepentingan	semua	yang	terlibat.	Lembaga	Pengarah	berkeyakinan	bahawa	JCorp	mampu	menyempurnakan	keseluruhan	obligasi	PIPK	2002	itu	menjelang	tempoh	ditetapkan. Penstrukturan	ini	membolehkan	JCorp	membuat	pulangan	kepada	Kerajaan	negeri	secara	terus	berdasarkan	keuntungan	yang	diperolehi	dari	bisnes	Kumpulan. ANugErAh DAN pENgIktIrAfAN ADfIAp 2011 JCorp	diberi	pengiktirafan	oleh	Persatuan	Institusi	Pembiayaan	Pembangunan	di	Asia	&	Pasifik	(ADfIAP)	terhadap	projek	pembangunan	dan	inisiatifnya	dengan	penganugerahan	dua	anugerah	ADfIAP	2011	iaitu	Laporan	Tahunan	Terbaik	2009	dan	Pemenang	bagi	Kategori	Tanggungjawab	Sosial	Korporat	bagi	dua	aktiviti	CSR	yang	merangkumi	Briged	Waqaf	dan	rangkaian	Klinik	&	Hospital	Waqaf	An-nur.	Anugerah	tahunan	ADfIAP	bertujuan	mengiktiraf	dan	menghargai	projek-projek	inovatif	yang	membawa	impak	kepada	pembangunan	negara	masing-masing. JCORP	MEnDAPAT	PEngIKTIRAfAn	ADfIAP	DEngAn	MEMEnAngI	2	AnUgERAH	IAITU	LAPORAn	TAHUnAn	TERBAIK	2009	DAn	KATEgORI	TAnggUngJAWAB	SOSIAL	KORPORAT Penyata korPorat MASrA 2010 Kulim	(Malaysia)	Berhad	pula	diberi	pengiktirafan	melalui	Malaysia Sustainability reporting award	(MaSRA)	bagi	tahun	2010	oleh	Persatuan	Akauntan	Bertauliah	(ACCA).	Ini	merupakan	pengiktirafan	buat	kali	kedua	berturut-turut	kepada	Kulim	selepas	pertama	kali	mendapat	anugerah	serupa	pada	tahun	2009.	Anugerah	ini	merupakan	pengiktirafan	kepada	Kulim	hasil	daripada	inisiatif	awal	menerapkan	prinsip- prinsip	dan	kriteria	di	dalam	Rundingan	Meja	Bulat	mengenai	Kemapanan	Minyak	Sawit	(RSPO)	secara	berterusan. 009
010 Penyata korPorat pENyAtA korporAt SAMBUngAn AsiA LeAding Women Ceo of the YeAr Anugerah	asia Leading Women Ceo of the year,	adalah	antara	pengiktirafan	dalam	siri	anugerah	Women in Leadership asia	(WIL),	telah	diberikan	kepada	Datin	Paduka	Siti	Sa'diah	Sheikh	Bakir,	Pengarah	Urusan	KPJ	Healthcare	Berhad.	WIL	mengiktiraf	dan	memberi	penghargaan	kepada	pemimpin-pemimpin	wanita	Asia	yang	berpengaruh	dengan	pencapaian	cemerlang	mereka	dan	juga	pengiktirafan	kepada	organisasi	di	atas	inisiatif	mempertingkatkan	pembangunan	dan	pengiktirafan	taraf	wanita	dalam	masyarakat.	Anugerah	tersebut	diberikan	kepada	CEO	wanita	terkemuka,	tanpa	mengira	industri.	Penilaian	ini	berdasarkan	penglibatan	aktif	dalam	industri,	kerjaya	cemerlang,	bakat	kepimpinan,	pengurusan	yang	strategik	serta	sumbangan	kepada	organisasi	dan	dunia	korporat. LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN BrANDLAurEAtE 2010-2011 Produk-produk	bermutu	daripada	bahagian	Makanan	dan	Perkhidmatan	Restoran	Segera	JCorp	telah	memenangi	anugerah	BrandLaureate	2010- 2011.	KfC,	Pizza	Hut	dan	Ayamas	memenangi	anugerah	Jenama	Terbaik	Kategori	Makanan	&	Minuman	masing-masing	bagi	produk	Ayam	goreng,	Piza	dan	Chicken Based Product.	Pemenang	the BrandLaureate awards	dipilih	berdasarkan	pelbagai	kriteria	yang	merangkumi	penjenamaan	dari	aspek	strategi,	pembudayaan,	integrasi	komunikasi	dan	prestasi. INDEkS AkAuNtABILItI JCorp	diberi	pengiktirafan	buat	kali	ketiga	berturut-turut	apabila	menerima	anugerah	tertinggi	4	bintang	di	dalam	Indeks	Akauntabiliti	Pengurusan	Kewangan	daripada	Jabatan	Audit	negara.	Indeks	ini	adalah	penilaian	terhadap	pematuhan	pengurusan	kewangan	yang	ditetapkan	oleh	Jabatan	Audit	negara.	Ia	bertujuan	untuk	meningkatkan	tanggungjawab	dan	integriti	pengurusan	dana	awam	dalam	semua	jabatan	dan	agensi	peringkat	negeri	mahupun	Persekutuan.	Anugerah	ini	mengiktiraf	usaha	cemerlang	Kumpulan	JCorp	dalam	meningkatkan	pengurusan,	perkhidmatan	dan	produk-produk	pelanggan	terutama	dalam	bidang	pengurusan	kewangan. Anugerah	serta	pengiktirafan	yang	telah	diperolehi	menjadi	inspirasi	dan	galakan	kepada	pihak	Lembaga	Pengarah,	pengurusan	dan	anggota	pekerja	JCorp	untuk	terus	mempertingkatkan	sistem	bisnes	dan	pengurusan	sumber	kewangan	dan	aset	secara	berterusan	ke	arah	membentuk	JCorp	menjadi	satu	organisasi	yang	cekap,	menguntungkan	dan	antara	konglomerat	yang	penting	di	negara	ini.
LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN SAMButAN 40 tAhuN JCorp JCorp	meraikan	sambutan	40	tahun	penubuhannya	pada	tahun	2010.	Semenjak	memulakan	operasinya	pada	1	Julai	1970	dengan	pinjaman	RM10	juta	daripada	Kerajaan	negeri	Johor,	JCorp	berusaha	gigih	hingga	menjadi	sebuah	perbadanan	pelaburan	negeri	yang	merangkumi	pelbagai	bisnes	dan	mempunyai	8	buah	syarikat	tersenarai	dengan	nilai	pasaran	melebihi	RM16	bilion.	Sempena	sambutan	40	tahun	penubuhannya,	majlis	bacaan	yaasin	and	Tahlil	mingguan	diadakan	sebagai	tanda	kesyukuran.	Majlis	ini	dilaksanakan	melalui	kerjasama	erat	dengan	Pejabat	Agama	negeri	Johor	dan	telah	menyaksikan	penyertaan	80	buah	masjid	peringkat	daerah	di	seluruh	negeri. pENghArgAAN khAS Ucapan	terima	kasih	kepada	Presiden	&	Ketua	Eksekutif	JCorp	kedua,	Tan	Sri	Dato'	Muhammad	Ali	Hashim	di	atas	kepimpinan	dinamik	dan	sumbangan	yang	berharga	sehingga	meletakkan	JCorp	pada	kedudukan	sekarang.	Memegang	jawatan	Presiden	&	Ketua	Eksekutif	pada	tahun	1982	selepas	Tan	Sri	Basir	Ismail,	beliau	telah	memimpin	JCorp	selama	28	tahun	dengan	memaparkan	kepimpinan,	ketabahan,	semangat	bisnes	serta	keusahawanan	yang	tinggi. JCorp	juga	merakamkan	penghargaan	kepada	Tan	Sri	Dato'	Abdullah	bin	Ayub,	Tan	Sri	Dato'	Abdul	Rahman	bin	Mamat	dan	Dato'	Haji	Abd	Latiff	bin	yusof	di	atas	sumbangan	mereka	ketika	menjadi	Ahli	Lembaga	Pengarah	JCorp.	Tan	Sri	Dato'	Abdullah	telah	berkhidmat	sebagai	Pengarah	Bebas	JCorp	selama	hampir	39	tahun	semenjak	pelantikannya	pada	25	April	1972	manakala	Tan	Sri	Dato'	Abdul	Rahman	bin	Mamat	dan	Dato'	Haji	Abd	Latiff	bin	yusof	telah	berkhidmat	sebagai	Ahli	Lembaga	Pengarah	masing-masing	daripada	1	Oktober	2006	dan	19	Oktober	2006. Penyata korPorat 011
012 Penyata korPorat LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN AnUgERAH	SERTA	PEngIKTIRAfAn	yAng	DIPEROLEHI	MEnJADI	InSPIRASI	DAn	gALAKAn	KEPADA	LEMBAgA	PEngARAH,	PEngURUSAn	DAn	AnggOTA	PEKERJA	JCORP	UnTUK	TERUS	BERUSAHA	MEMBEnTUK	JCORP	MEnJADI	SATU	ORgAnISASI	yAng	CEKAP,	MEngUnTUngKAn	DAn	AnTARA	KOngLOMERAT	yAng	PEnTIng	DI	nEgARA	InI. pENghArgAAN Lembaga	Pengarah	akan	terus	mengatur	langkah	strategik	demi	memaju	dan	memastikan	Kumpulan	JCorp	mematuhi	etika	kerja	serta	amalan- amalan	tadbir	urus	korporat	yang	terbaik.	Dengan	itu,	pihak	Lembaga	Pengarah	ingin	menyatakan	penghargaan	kepada	pengurusan	dan	anggota	pekerja	Jcorp	di	atas	dedikasi,	komitmen	dan	kesetiaan	dalam	menempuhi	segala	cabaran.	Ketabahan	dan	kesetiaan	yang	ditunjukkan	membolehkan	Kumpulan	JCorp	menangani	cabaran	yang	dihadapi,	seterusnya	bersedia	menempuh	cabaran	dan	merebut	peluang-peluang	baru	pada	tahun-tahun	akan	datang. DAto' hAJI ABDuL ghANI BIN othMAN Pengerusi Johor	Corporation Penghargaan	juga	dirakamkan	kepada	semua	pihak	yang	telah	memberikan	sokongan	di	atas	kejayaan	Kumpulan	JCorp,	iaitu	Kerajaan	negeri	Johor	dan	Kerajaan	Persekutuan,	institusi	kewangan,	para	penasihat	kewangan,	para	pelanggan,	rakan	strategik	dan	institusi	pelaburan	serta	semua	pihak	yang	berkepentingan.	Pengalaman	lalu	telah	membuka	landasan	lebih	kukuh	untuk	Kumpulan	JCorp	terus	bergerak	ke	hadapan	dan	maju	dalam	bidang	bisnes.	Satu	platform	telah	dibina	untuk	mendorong	Kumpulan	JCorp	maju	ke	fasa	pertumbuhan	yang	memberangsangkan	dengan	dipacu	oleh	wawasan	dan	hala	tuju	yang	jelas	ke	arah	masa	depan	lebih	cemerlang. kAMAruZZAMAN BIN ABu kASSIM Presiden	&	Ketua	Eksekutif Johor	Corporation
LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN SEkSyEN 2 MENgENAI Johor CorporAtIoN 014 Profil	Korporat Aktiviti	Korporat •	•	Maklumat	Korporat 018 Struktur	Bisnes 019 Struktur	Korporat 020 Lembaga	Pengarah •	• Ahli-ahli	Lembaga	Pengarah Profil	Lembaga	Pengarah 024 Jawatankuasa	Pengurusan • Jawatankuasa	Pelaburan	Lembaga	Pengarah	Jawatankuasa	Audit	Lembaga	Pengarah	Jawatankuasa	Pengurusan	Tertinggi	Kumpulan	(TERAJU) Jawatankuasa	Induk	Perjawatan	Jawatankuasa	Pengawasan	Pelaburan	(JAWS) Jawatankuasa	Eksekutif	(EXCO)
MenGenai Johor CorPoration 013
014 MenGenai Johor CorPoration LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN profIL korporAt SETELAH	40	TAHUn	DITUBUHKAn,	JCORP	SEBAgAI	SEBUAH	PERBADAnAn	PELABURAn	nEgERI	yAng	DITUBUHKAn	OLEH	KERAJAAn	nEgERI	JOHOR	TELAH	MEnDAPAT	KEPERCAyAAn	DAn	KEyAKInAn	SEPEnUHny A	DARIPADA	PEMEgAng-PEMEgAng	KEPEnTIngAnnyA,	KHASnyA	DARIPADA	KERAJAAn	nEgERI	JOHOR	DAn	KERAJAAn	PERSEKUTUAn	MALAySIA.	SESUnggUHnyA	KEPERCAyAAn	DAn	KEy AKInAn	I nI	SEWAJARnyA	DITERIMA	OLEH	JCORP	yAng	TELAH	MEnCATAT	REKOD	BISnES	DAn	KORPORAT	yAng	CEMERLAng	SELAMA	BEBERAPA	TAHUn	yAng	SEKALI	gUS	TELAH	MEnyUMBAng	KEPADA	PERTUMBUHAn	DAn	PEMBAngUnAn	EKOnOMI,	UMUMnyA	DI	MALAySIA	DAn	KHASnyA	DI	JOHOR. Sesungguhnya	JCorp	adalah	sebuah	perbadanan	pelaburan	negeri	yang	memiliki	rekod	kejayaan	yang	membanggakan,	bukan	sahaja	yang	bermatlamatkan	bisnes	dan	korporat	semata-mata,	malahan	yang	berobjektifkan	perancangan	sosio	ekonomi	yang	strategik	melalui	kaedah	pacuan	pasaran	(market	driven)	yang	kreatif	dan	inovatif.	JCorp	juga	telah	berjaya	membina	reputasi	yang	cemerlang	walaupun	berhadapan	dengan	situasi,	suasana	dan	cabaran	yang	ekstrem	terutamanya	semasa	krisis	kewangan	dan	ekonomi	pada	tahun	1997. tersenarai	di	Bursa	Malaysia	iaitu	Kulim	(Malaysia)	Berhad	(Kulim),	KPJ	Healthcare	Berhad	(KPJ),	Sindora	Berhad	(Sindora),	Damansara	Realty	Berhad	(DBhd),	QSR	Brands	Bhd	(QSR),	KfC	Holdings	(Malaysia)	Bhd	(KfC),	Al- 'Aqar	KPJ	REITs	(Al-'Aqar)	dan	new	Britain	Palm	Oil	Ltd	(nBPOL),	syarikat	di	bawah	Kulim	yang	tersenarai	di	Bursa	Saham	Port	Moresby	pada	akhir	Disember	2010,	bernilai	melebihi	RM16	bilion. Sebagai	salah	sebuah	badan	koporat	yang	terbesar	di	Malaysia,	Kumpulan	JCorp	terus	mencatatkan	pencapaian	yang	baik.	Bagi	tahun	kewangan	berakhir	2010,	nilai	perolehan	Kumpulan	JCorp	berjumlah	lebih	RM7.5	bilion	dan	Keuntungan	Sebelum	Cukai	Kumpulan	sebanyak	RM962	juta.	Jumlah	nilai	pasaran	modal	bagi	saham	8	buah	syarikat	dan	sekutu	dalam	Kumpulan	JCorp	yang Matlamat	utama	JCorp	sebagai	perbadanan	pelaburan	negeri	adalah	untuk	menjana	kekayaan	dan	mewujudkan	nilai	yang	berkekalan	melalui	usaha-usaha	keusahawanan,	bisnes	dan	aktiviti	korporatnya.	Perkembangan	dan	kejayaan	Kumpulan	JCorp	sehingga	kini	adalah	sebagai	bukti	hasil	daripada	kepimpinan	keusahawanan	dan	kebijaksanaan	bisnes	oleh	lebih	daripada	65,000	eksekutif	dan	anggota	pekerja	di	dalam	Kumpulan	termasuklah	sejumlah	golongan	pakar	di	dalam	bidang	masing-masing.
LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN AktIVItI korporAt Dengan	kekuatan	dan	daya	usaha	lebih	daripada	280	syarikat	anak	di	dalam	Kumpulannya,	JCorp	kini	berdiri	sebaris	dengan	syarikat-syarikat	konglomerat	besar	negara	dengan	bisnes	utamanya	merangkumi	Bisnes	Sawit,	Khidmat	Perubatan	Pakar,	Makanan	dan	Perkhidmatan	Restoran	Segera,	Pembangunan	&	Pelaburan	Hartanah	Komersial	&	Hospitaliti,	Perkhidmatan	Hartanah	&	Logistik	dan	Bisnes	Intrapreneur. JCorp	kini	adalah	merupakan	peneraju	pasaran	dalam	negara	bagi	beberapa	bisnes	utamanya,	seperti	Khidmat	Perubatan	Pakar	dan	Perkhidmatan	Restoran	Segera.	Kehadiran	JCorp	juga	dirasai	di	peringkat	serantau	dan	mampu	memberikan	impak	khususnya	dalam	segmen	bisnes	sawit	serta	sektor	bisnes	lain,	dengan	operasi	dan	kepentingan	bisnesnya	bukan	sahaja	di	Malaysia	malahan	merentasi	sempadan	antarabangsa	iaitu	termasuk	di	Papua	new	guinea,	Singapura,	Brunei,	filipina,	Kepulauan	Solomon,	Kemboja	dan	India. Menerusi	Kulim,	JCorp	antara	peneraju	sektor	perladangan	dengan	79,987	hektar	di	Papua	new	guinea,	7,577	hektar	di	Kepulauan	Solomon	dan	37,450	hektar	di	Semenanjung	Malaysia. Pada	masa	kini,	keseluruhan	Kumpulan	bukan	hanya	terlibat	di	dalam	pemprosesan	ternakan,	peruncitan,	khidmat	kontrak	perladangan	dan	bisnes-bisnes	sokongan	seperti	operasi	makanan	ternakan,	ladang	pembiakan	ternakan,	penetasan	dan	pengeluaran	sos.	Menerusi	sektor	Makanan	dan	Perkhidmatan	Restoran	Segera	yang	diterajui	QSR	dan	KfC	telah	menunjukkan	prestasi	yang	baik	dan	menyumbangkan	kepada	keuntungan	Kulim.	Sehingga	kini	syarikat	memiliki	francais	KfC	untuk	Malaysia,	Singapura,	Brunei,	Kemboja	dan	India.	Sebanyak	515	outlet	telah	beroperasi	di	Malaysia,	9	di	Brunei,	77	di	Singapura,	10	di	Kemboja	dan	7	di	India. Sementara	itu,	KPJ	yang	terlibat	dalam	bisnes	khidmat	rawatan	dan	perubatan	pakar,	kini	memiliki	dan	menguruskan	20	hospital	pakar	swasta	di	seluruh	Malaysia	dan	2	buah	hospital	di	Indonesia.	KPJ	juga	memiliki	dan	menguruskan	kPJ international College of nursing and health Sciences	(KPJIC)	dengan	misinya	'Melahirkan	Jururawat	untuk	Dunia'.	Selain	mempunyai	kampus	induk	yang	mengagumkan	di	Kota	Seriemas	nilai,	negeri	Sembilan,	KPJIC	juga	meluaskan	khidmat	latihannya	di	selatan	tanah	air	melalui	kampus	cawangan	di	Metropolis	Tower	Johor	Bahru. Pelabuhan	Tanjung	Langsat	terletak	di	dalam	kawasan	Kompleks	Perindustrian	Tanjung	Langsat	yang	mempunyai	keluasan	1,619	hektar,	telah	diwujudkan	dengan	tujuan	menyediakan	perkhidmatan	pelabuhan	kepada	syarikat-syarikat	di	dalam	Kompleks	Perindustrian	Tanjung	Langsat.	Pelabuhan	ini	bakal	menjadi	Hab	Penyimpanan	Minyak	di	dalam	sektor	O&g. MenGenai Johor CorPoration 015
016 MenGenai Johor CorPoration MAkLuMAt korporAt pEJABAt BErDAftAr Level	2,	PERSADA	JOHOR Jalan	Abdullah	Ibrahim 80000	Johor	Bahru Johor,	Malaysia Telefon	:	607-219	2692 faksimili	:	607-223	3175 ISOfaksimili	:	607-224	2692 E-mel	:	CAwANgAN kuALA LuMpur Level	11 Menara	JCorp no	249	Jalan	Tun	Razak 50400	Kuala	Lumpur Telefon	:	03-2787	2692 faks	:	03-2787	2700 LAMAN wEB JuruAuDIt Ernst	&	young Suite	11.2 Level	11 Menara	Pelangi 80400	Johor	Bahru Johor Malaysia BANk utAMA Malayan	Banking	Berhad Lot	M1-22 106-108	City	Square Jalan	Wong	Ah	fook 80000	Johor	Bahru Johor,	Malaysia LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN
LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN MenGenai Johor CorPoration 017
018 MenGenai Johor CorPoration Struktur BISNES 42.48% 42.55% 55.30% 55.47% kpJ hEALthCArE BErhAD kuLIM (MALAySIA) BErhAD 22.77% 51.75% 28.11% 50.68% 57.84% 32.40% AL-'AqAr kpJ rEIt NEw BrItAIN pALM oIL LIMItED qSr BrANDS BhD 21.86% kfC hoLDINgS (MALAySIA) BhD Peratus	Pegangan* Peratus	Pegangan	Langsung	JCorp* pada 31 Disember 2010 LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN 43.27% 54.24% DAMANSArA rEALty BErhAD 75.55% 43.53% SINDorA BErhAD 16.77%
LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN Struktur korporAt BISnES	SAWIT KULIM	(MALAySIA)	BERHAD nEW	BRITAIn	PALM	OIL	LIMITED MAKAnAn	&	PERKHIDMATAn	RESTORAn	SEgERA QSR	BRAnDS	BHD KfC	HOLDIng	(MALAySIA)	BHD InTRAPREnEUR vEnTURE SInDORA BERHAD PRISIHATIn KPJ	HEALTHCARE BHD AL-'AQAR	KPJ	REIT HARTAnAH JOHOR	LAnD	BHD DAMAnSARA	ASSETS SDn	BHD MenGenai Johor CorPoration PERKHIDMATAn HARTAnAH	&	LOgISTIK DAMAnSARA	REALTy	BHD TPM	TECHnOPARK	SDn	BHD HEALTHCARE	TECHnICAL	SERvICES	SDn	BHD TAnJUng	LAngSAT	PORT	SDn	BHD JOHOR	LOgISTIC LAngSAT	MARInE	BASE	SDn	BHD HOSPITALITI PUTERI	HOTELS	SDn	BHD KUMPULAn	HOTEL	SELESA SIBU	ISLAnDS	RESORT	SDn	BHD 019
020 MenGenai Johor CorPoration LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN LEMBAgA pENgArAh yAB	DATO'	HAJI	ABDUL	gHAnI	BIn	OTHMAn Menteri	Besar	Johor Pengerusi	Johor	Corporation yBHg	TUAn	HAJI	KAMARUZZAMAn	BIn	ABU	KASSIM Presiden	&	Ketua	Eksekutif	Johor	Corporation yB	DATUK	HAJI	AHMAD	ZAHRI	BIn	JAMIL Pengerusi	Jawatankuasa	Perumahan,	Kerajaan	Tempatan,	Kerja	Raya	dan	Kemudahan	Awam	negeri	Johor yB	TUAn	HAJI	OBET	BIn	TAWIL	Setiausaha	Kerajaan	negeri	Johor yB	DATUK	ABDUL	RAHMAn	PUTRA	BIn	DATO'	HAJI	TAHA Penasihat	Undang-Undang	negeri	Johor
LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN yB	DATIn	PADUKA	ZAInOn	BInTI	HAJI	yUSOf Pegawai	Kewangan	negeri	Johor yBHg	DATUK	DR.	HARIS	BIn	SALLEH Ketua	Pegawai	Eksekutif Pembangunan	Bio-Teknologi Teknologi	dan	Bio-Diversiti	negeri	Johor yBHg	DATUK	DR.	RAHAMAT	BIvI	BInTI	yUSOff	Timbalan	Ketua	Setiausaha	Perbendaharaan	(Sistem	dan	Kawalan)	Kementerian	Kewangan yBHg	DATO'	PADUKA	ISMEE	BIn	ISMAIL Ketua	Pegawai	Eksekutif Lembaga	Tabung	Haji MenGenai Johor CorPoration yBHg	DATO'	SRI	DR.	ALI	BIn	HAMSA Ketua	Pengarah,	Unit	Kerjasama	Awam	Swasta,	Jabatan	Perdana	Menteri EnCIK	MOHAMED	IZAHAM	BIn	ABDUL	RAnI Setiausaha	Johor	Corporation 021
022 MenGenai Johor CorPoration profIL LEMBAgA pENgArAh yAB	DATO'	HAJI	ABDUL	gHAnI	BIn	OTHMAn Pengerusi	Johor	Corporation Berumur	65	tahun.	Beliau	dilantik	sebagai	Pengerusi	Lembaga	Pengarah	JCorp	atas	jawatan	mulai	3	Mei	1995.	Beliau	berkelulusan	Ijazah	Sarjana	Muda	Ekonomi	(Kepujian)	dari	La trobe University of australia,	Ijazah	Sarjana	Politik	Ekonomi	dari	University of australia	dan	Ijazah	Sarjana	Politik	Ekonomi	dari	University of Queensland.	Beliau	kini	merupakan	Menteri	Besar	Johor. yBHg	TUAn	HAJI	KAMARUZZAMAn	BIn	ABU	KASSIM Ahli	Lembaga	Pengarah Berumur	47	tahun.	Beliau	dilantik	sebagai	Presiden	&	Ketua	Eksekutif	dan	Pengarah	JCorp	mulai	1	Disember	2010.	Beliau	berkelulusan	Ijazah	Sarjana	Muda	Perdagangan	(Perakaunan)	daripada	Universiti	Wollongong,	new	South	Wales,	Australia	pada	1987.	Sebelum	ini,	beliau	telah	menjalankan	tugas	selaku	Ketua	Pegawai	Kewangan	dan	Ketua	Pegawai	Operasi	JCorp	mulai	1	Ogos	2006	sebelum	dilantik	selaku	naib	Presiden	Kanan,	Kewangan	dan	Khidmat	Korporat	pada	1	Januari	2009	dan	sebagai	Pemangku	Presiden	dan	Ketua	Eksekutif	mulai	29	Julai	2010. yB	DATUK	HAJI	AHMAD	ZAHRI	BIn	JAMIL Ahli	Lembaga	Pengarah Berumur	62	tahun.	Beliau	dilantik	sebagai	Pengarah	Bebas	JCorp	mulai	9	September	2009.	Beliau	berkelulusan	Ijazah	Sarjana	Muda	Sastera	dari	Universiti	Malaya.	Beliau	kini	merupakan	Pengerusi,	Jawatankuasa	Perumahan	Kerajaan	Tempatan,	Kerja	Raya	Dan	Kemudahan	Awam	negeri	Johor. LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN yB	TUAn	HAJI	OBET	BIn	TAWIL	Ahli	Lembaga	Pengarah Berumur	57	tahun.	Beliau	dilantik	sebagai	Pengarah	JCorp	atas	jawatan	mulai	14	Mac	2011.	Beliau	berkelulusan	Ijazah	Sarjana	Muda	Ekonomi	(Kepujian)	dari	Universiti	Kebangsaan	Malaysia.	Beliau	kini	merupakan	Setiausaha	Kerajaan	negeri	Johor. yB	DATUK	ABDUL	RAHMAn	PUTRA	BIn	DATO'	HAJI	TAHA Ahli	Lembaga	Pengarah Berumur	53	tahun.	Beliau	dilantik	sebagai	Pengarah	JCorp	atas	jawatan	mulai	15	Ogos	2006.	Beliau	berkelulusan	Ijazah	Sarjana	Muda	Undang-Undang	(Kepujian)	dari	Canterbury University,	new	Zealand	pada	tahun	1984.	Beliau	kini	merupakan	Penasihat	Undang-Undang	negeri	Johor. yB	DATIn	PADUKA	ZAInOn	BInTI	HAJI	yUSOf Ahli	Lembaga	Pengarah Berumur	58	tahun.	Beliau	dilantik	sebagai	Pengarah	JCorp	atas	jawatan	mulai	11	Januari	2006.	Beliau	berkelulusan	Ijazah	Sarjana	Muda	Sastera	(Kepujian)	dari	Universiti	Malaya.	Beliau	kini	merupakan	Pegawai	Kewangan	negeri	Johor.
LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN yBHg	DATO'	SRI	DR	ALI	BIn	HAMSA Ahli	Lembaga	Pengarah Berumur	56	tahun.	Beliau	dilantik	sebagai	Pengarah	JCorp	bagi	mewakili	Kerajaan	Persekutuan	mulai	1	november	2009.	Beliau	berkelulusan	Ijazah	Kedoktoran	dari	oklahoma State University	pada	tahun	1997,	Ijazah	Sarjana	Ekonomi	dari	Oklahoma	State	University	pada	tahun	1986,	Ijazah	Sarjana	Muda	(Kepujian)	dari	Universiti	Malaya	pada	tahun	1979	dan	Diploma	Pengurusan	Awam	dari	Institut	Tadbiran	Awam	negara	pada	tahun	1980.	Beliau	kini	merupakan	Ketua	Pengarah,	Unit	Kerjasama	Awam	Swasta,	Jabatan	Perdana	Menteri. yBHg	DATUK	DR	RAHAMAT	BIvI	BInTI	yUSOff	Ahli	Lembaga	Pengarah Berumur	54	tahun.	Beliau	dilantik	sebagai	Pengarah	JCorp	bagi	mewakili	Kerajaan	Persekutuan	mulai	1	februari	2009.	Beliau	berkelulusan	Ijazah	Kedoktoran	dari	australia national University,	Ijazah	Sarjana	Ekonomi	dari	Western Michigan USa,	Ijazah	Sarjana	Muda	(Kepujian)	Sains	Kemanusiaan	(Ekonomi)	dari	Universiti	Sains	Malaysia	dan	Diploma	Pentadbiran	Awam	dari	Institut	Tadbiran	Awam	negara.	Beliau	kini	merupakan	Timbalan	Ketua	Setiausaha	Perbendaharaan	(Sistem	Dan	Kawalan),	Kementerian	Kewangan. yBHg	DATUK	DR	HARIS	BIn	SALLEH Ahli	Lembaga	Pengarah Berumur	63	tahun.	Beliau	dilantik	sebagai	Pengarah	Bebas	JCorp	mulai	1	Julai	1997.	Beliau	berkelulusan	dalam	bidang	perubatan	(MBBS)	dari	Universiti	Malaya	pada	tahun	1975	dan	royal College of obstetricians & Gynaecologists	(London)	pada	tahun	1982.	Beliau	kini	merupakan	Ketua	Pegawai	Eksekutif,	Perbadanan	Bio-Teknologi,	Teknologi	Dan	Bio-Diversiti	negeri	Johor. MenGenai Johor CorPoration yBHg	DATO'	PADUKA	ISMEE	BIn	ISMAIL Ahli	Lembaga	Pengarah Berumur	46	tahun.	Beliau	dilantik	sebagai	Pengarah	Bebas	JCorp	mulai	1	november	2010.	Beliau	adalah	ahli	felo	Chartered institute of Management accountants,	United	Kingdom	(CIMA)	dan	ahli	Institut	Akauntan	Malaysia	(MIA).	Beliau	kini	merupakan	Pengarah	Urusan	Kumpulan	dan	Ketua	Pegawai	Eksekutif	Lembaga	Tabung	Haji. EnCIK	MOHAMED	IZAHAM	BIn	ABDUL	RAnI Setiausaha	Johor	Corporation Berumur	44	tahun.	Beliau	dilantik	sebagai	Setiausaha	JCorp	mulai	1	April	2011.	Beliau	berkelulusan	Ijazah	Sarjana	Muda	Perdagangan	(Perakaunan)	dari	australian national University,	Canberra.	Beliau	merupakan	Akauntan	Bertauliah	dari	Malaysian institute of accountants.	Beliau	juga	merupakan	ahli	Certified Practising accountants	dari	Australian	CPA.	Beliau	kini	merupakan	Pengurus	Besar,	Pejabat	Korporat,	JCorp. 023
024 MenGenai Johor CorPoration JAwAtANkuASA pELABurAN LEMBAgA pENgArAh 5 4 2 1 JAwAtANkuASA pELABurAN LEMBAgA pENgArAh pENgEruSI 1.	DATO'	HAJI	ABDUL	gHAnI BIn	OTHMAn	Menteri	Besar	Johor Pengerusi	Johor	Corporation AhLI-AhLI 2.	DATUK	HAJI	AHMAD	ZAHRI BIn	JAMIL Pengerusi	Jawatankuasa	Perumahan,	Kerajaan	Tempatan,	Kerja	Raya	dan	Kemudahan	Awam	negeri	Johor 3.	DATUK	ABDUL	RAHMAn	PUTRA	BIn DATO'	HAJI	TAHA Penasihat	Undang-Undang	negeri	Johor 4.	DATIn	PADUKA	ZAInOn BInTI	HAJI	yUSOf Pegawai	Kewangan	negeri	Johor 5.	DATUK	DR.	HARIS	BIn	SALLEH Ketua	Pegawai	Eksekutif Pembangunan	Bio-Teknologi Teknologi	dan	Bio-Diversiti	negeri	Johor SEtIAuSAhA 6.	MOHAMED	IZAHAM	BIn	ABDUL	RAnI Setiausaha	Johor	Corporation 3 LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN 6
LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN JAwAtANkuASA AuDIt LEMBAgA pENgArAh 4 2 JAwAtANkuASA AuDIt LEMBAgA pENgArAh pENgEruSI 1.	DATUK	DR	HARIS	BIn	SALLEH Pengarah	Bebas AhLI-AhLI 2.	TAn	SRI	DATUK	DR	HADEnAn BIn	A.	JALIL Ahli	Bebas 3.	ZAInAH	BInTI	MUSTAfA Ahli	Bebas SEtIAuSAhA 4.	ABD	RAZAK	BIn	HAROn naib	Presiden	Eksekutif	(Pematuhan) 1 MenGenai Johor CorPoration 3 025
026 MenGenai Johor CorPoration LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN JAwAtANkuASA pENguruSAN 10 9 11 8 7 5 6 4 1 2 3 JAwAtANkuASA pENguruSAN tErtINggI kuMpuLAN (tErAJu) pENgEruSI 7.	ABDUL	RAHMAn	BIn	SULAIMAn 1.	KAMARUZZAMAn	BIn	ABU	KASSIM Presiden	&	Ketua	Eksekutif Johor	Corporation naib	Presiden	Eksekutif	(Pembangunan	Bisnes) Johor	Corporation Pengarah	Eksekutif	Dan	Ketua	Eksekutif Tanjung	Langsat	Port	Sdn	Bhd AhLI-AhLI 8.	ABD	RAZAK	BIn	HAROn 2.	AHAMAD	BIn	MOHAMAD Ketua	Eksekutif Bahagian	Bisnes	Sawit Johor	Corporation Pengarah	Urusan Kulim	(Malaysia)	Berhad 3.	DATIn	PADUKA	SITI	SA'DIAH	BInTI SHEIKH	BAKIR Ketua	Eksekutif	Bahagian	Prisihatin Johor	Corporation Pengarah	Urusan KPJ	Healthcare	Berhad naib	Presiden	Eksekutif	(Pematuhan) Johor	Corporation Pengarah JCIA	Services	Sdn	Bhd 9.	SyED	ALI	BIn	SyED	AHMAD Penasihat	Modal	Insan	Kumpulan Johor	Corporation SEtIAuSAhA BErSAMA 10.	MOHAMED	IZAHAM	BIn	ABDUL	RAnI Pengurus	Besar Pejabat	Korporat Johor	Corporation 4.	ZULKIfLI	BIn	IBRAHIM naib	Presiden	Kanan	(Kewangan	&	Operasi) Johor	Corporation 5.	ROZAn	BIn	MOHD	SA'AT Ketua	Eksekutif	Bahagian	Bisnes	Hospitaliti Johor	Corporation Pengarah	Urusan Sindora	Berhad 11.	JAMALLUDIn	BIn	KALAM Pegawai	Khas	Kepada	Presiden	&	Ketua	Eksekutif	Johor	Corporation Pemangku	Timbalan	Pengurus	Besar Pejabat	Korporat Johor	Corporation 6.	LUKMAn	BIn	ABU	BAKAR Ketua	Eksekutif Bahagian	Hartanah Johor	Corporation Pengarah	Urusan Johor	Land	Berhad
LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN JAwAtANkuASA pENguruSAN 12 10 7 4 1 JAwAtANkuASA INDuk pErJAwAtAN pENgEruSI 1.	SyED	ALI	BIn	SyED	AHMAD Penasihat	Modal	Insan	Kumpulan Johor	Corporation AhLI-AhLI 2.	IBRAHIM	BIn	ABDUL	SAMAD Pengurus	Besar	Kanan TPM	Technopark	Sdn	Bhd 3.	RAMLAn	BIn	JUKI Pengurus	Besar	Kanan Sindora	Berhad 4.	ZULMAn	BIn	SHARIff Ahli	Lembaga	Pengarah	JIMB 5.	SHARIfAH	MUSAInAH	BInTI	SyED	ALWI Pengurus	Besar Jabatan	Sumber	Manusia QSR	Brands	Bhd	/KfC	Holdings	(Malaysia)	Bhd 6.	DATIn	fAUZIAH	SABARIAH	BInTI	JAMALUDDIn Pengurus	Besar Jabatan	Sumber	Manusia KPJ	Healthcare	Berhad 5 MenGenai Johor CorPoration 9 11 6 8 2 3 7.	MOKTAR	BIn	M.	SALLEH Pengarah	Korporat,	Sumber	Manusia Bahagian	Bisnes	Hospitaliti Hotel	Puteri	Pacific 8.	IDHAM	JIHADI	BIn	ABU	BAKAR Timbalan	Pengurus	Besar Pro	Corporate	Management	Services	Sdn	Bhd 9.	ABDUL	SHUKOR	BIn	ABDULLAH Pengurus	Kanan	Jabatan	Bisnes	Intrapreneur Johor	Corporation 10.	fADZILAH	BInTI	MOHD	OTHMAn Pengurus	Kanan	Jabatan	Sumber	Manusia	&	Pentadbiran Johor	Land	Berhad 11.	ROSLAn	BIn	yAAKUB Pengurus	Kanan Bahagian	Perkhidmatan	Am Kulim	(Malaysia)	Berhad SEtIAuSAhA 12.	SUHAnA	BInTI	SHUIB	Timbalan	Pengurus	Besar Jabatan	Pembangunan	Tenaga	Insan	&	Pentadbiran Johor	Corporation 027
028 MenGenai Johor CorPoration JAwAtANkuASA pENguruSAN 8 7 4 JAwAtANkuASA EkSEkutIf (EXCo) pENgEruSI 1.	ABDUL	RAHMAn	BIn	SULAIMAn naib	Presiden	Eksekutif	(Pembangunan	Bisnes) Johor	Corporation Pengarah	Eksekutif	Dan	Ketua	Eksekutif Tanjung	Langsat	Port	Sdn	Bhd tIMBALAN pENgEruSI 2.	AZLI	BIn	MOHAMED Pengurus	Besar Jabatan	Kewangan Johor	Corporation AhLI-AhLI 3.	AZIZAH	BInTI	AHMAD Pengurus	Besar Waqaf	An-nur	Corporation	Berhad 4.	MD	SHAHRODIn	BIn	MD	yUnOS Pengurus	Besar Jabatan	Khidmat	Hartanah	Johor	Corporation 5.	SHAHRUnI	BIn	HAJI	ASLAM Timbalan	Pengurus	Besar Jabatan	Bisnes	Amal Johor	Corporation 1 9 LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN 10 5 6 2 3 6.	SUHAnA	BInTI	SHUIB	Timbalan	Pengurus	Besar Jabatan	Pembangunan	Tenaga	Insan	&	Pentadbiran	Johor	Corporation 7.	nORISHAH	BInTI	MOHD	SETH Timbalan	Pengurus	Besar Jabatan	Komunikasi	Korporat	Johor	Corporation 8.	WAn	SU	BInTI	ALI Pemangku	Timbalan	Pengurus	Besar Jabatan	Undang-Undang Johor	Corporation 9.	IDHAM	JIHADI	BIn	ABU	BAKAR	Pemangku	Timbalan	Pengurus	Besar Pro	Corporate	Management	Services	Sdn	Bhd SEtIAuSAhA 10.	RASHIDAH	BInTI	MD	DAUD Eksekutif Pejabat	Korporat Johor	Corporation
MenGenai Johor CorPoration LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN JAwAtANkuASA pENguruSAN 9 8 10 6 5 7 4 1 2 JAwAtANkuASA pENgAwASAN pELABurAN (JAwS) pENgEruSI 6.	HALMI	BIn	JASMIn 1.	RAMLAn	BIn	JUKI Pengurus	Besar	Kanan Sindora	Berhad Pengarah	Urusan	Kumpulan	Metro	Parking	(M)	Sdn	Bhd AhLI-AhLI 2.	AHAMAD	BIn	MOHAMAD Ketua	Eksekutif Bahagian	Bisnes	Sawit Johor	Corporation Pengarah	Urusan Kulim	(Malaysia)	Berhad 7.	MD	SHAHRODIn	BIn	MD	yUnOS Pengurus	Besar Jabatan	Khidmat	Hartanah Johor	Corporation 8.	AZLI	BIn	MOHAMED Pengurus	Besar Jabatan	Kewangan Johor	Corporation 3.	ROZAn	BIn	MOHD	SA'AT Ketua	Eksekutif Bahagian	Bisnes	Hospitaliti Johor	Corporation Pengarah	Urusan Sindora	Berhad 9.	IDHAM	JIHADI	BIn	ABU	BAKAR Pemangku	Timbalan	Pengurus	Besar	Pro	Corporate	Management	Services	Sdn	Bhd SEtIAuSAhA 4.	ABDUL	RAHMAn	BIn	SULAIMAn naib	Presiden	Eksekutif	(Pembangunan	Bisnes) Johor	Corporation Pengarah	Eksekutif	Dan	Ketua	Eksekutif Tanjung	Langsat	Port	Sdn	Bhd 10.	MAZEnAH	BInTI	HAJI	ABU	BAKAR Eksekutif	Pejabat	Korporat Johor	Corporation 5.	ABDUL	MALEK	BIn	TALIB	Timbalan	Ketua	Eksekutif	Bahagian	Pembangunan	Hartanah	Johor	Corporation Pengarah	Eksekutif Johor	Land	Berhad 3 029
LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN SEkSyEN 3 rINgkASAN prEStASI kEwANgAN rinGkaSan PreStaSi keWanGan 031
032 rinGkaSan PreStaSi keWanGan rINgkASAN prEStASI kEwANgAN 2004-2010 pEroLEhAN (kuMpuLAN) (rM Juta) 2004 2,543 2005 2,672 2006 3,457 2007 4,748 2008 6,282 2009 7,089 2010 7,524 kEuNtuNgAN SEBELuM CukAI (kuMpuLAN) (rM Juta) 2004 205 2005 145 2006 348 2007 518 2008 660 2009 700 2010 962 JuMLAh ASEt (kuMpuLAN) (rM Juta) 2004 8,299 2005 8,754 2006 10,264 2007 11,330 2008 12,273 2009 13,798 2010 14,384 LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN pEroLEhAN (JCorp) (rM Juta) 2004 306 2005 432 2006 609 2007 492 2008 427 2009 500 2010 388 kEuNtuNgAN SEBELuM CukAI (JCorp) (rM Juta) 2004 254 2005 133 2006 121 2007 126 2008 82 2009 100 2010 118 JuMLAh ASEt (JCorp) (rM Juta) 2004 4,093 2005 4,233 2006 4,680 2007 4,796 2008 4,934 2009 4,896 2010 5,173
LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN rINgkASAN prEStASI kEwANgAN 2004-2010 (rM Juta) 2004 kuMpuLAN PEROLEHAn 2,543 KEUnTUngAn	SEBELUM	CUKAI 205 KEUnTUngAn	SELEPAS	CUKAI 80 JUMLAH	ASET 8,299 JUMLAH	LIABILITI 6,102 JUMLAH	EKUITI 2,197 JCorp PEROLEHAn 306 KEUnTUngAn	SEBELUM	CUKAI 254 KEUnTUngAn	SELEPAS	CUKAI 246 JUMLAH	ASET 4,093 JUMLAH	LIABILITI 4,040 JUMLAH	EKUITI 53 JuMLAh LIABILItI (kuMpuLAN) (rM Juta) 2 0 1 , 6 1 0 9 , 6 4 1 5 , 7 6 0 7 , 3 9 8 7 , 3 6 0 9 , 3 2004 2005 2006 Jumlah Liabiliti Bon dibawah PIPK 2005 2,672 145 61 8,754 6,901 1,853 432 133 124 4,233 4,058 175 4 0 6 , 7 7 6 6 , 3 2007 2006 3,457 348 262 10,264 7,514 2,750 609 121 115 4,680 4,251 429 6 2 3 , 8 2008 6 9 7 , 3 2007 4,748 518 478 11,330 7,604 3,726 492 126 126 4,796 4,241 555 6 5 0 , 9 2009 rinGkaSan PreStaSi keWanGan 2008 2009 2010 6,282 7,089 7,524 660 700 962 464 446 834 12,273 13,798 14,384 8,326 9,056 9,349 3,947 4,742 5,035 427 500 388 82 100 118 77 99 119 4,934 4,896 5,173 4,302 4,165 4,303 632 731 870 9 4 3 , 9 6 9 7 , 3 1 5 3 , 3 2010 033
LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN SEkSyEN 4 tANgguNgJAwAB SoSIAL korporAt tanGGUnGJaWaB SoSiaL korPorat 035
036 036 tanGGUnGJaWaB SoSiaL korPorat LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN tANgguNgJAwAB SoSIAL korporAt JCORP	MERUPAKAn	SEBUAH	PERBADAnAn	PELABURAn	nEgERI	yAng	SEnTIASA BERUSAHA	MEMEnUHI	HASRAT	UnTUK	MEnJADI	EnTITI	KORPORAT	yAng MEnERAJUI	KEMAKMURAn	DAn	MELETAKKAn	TAnggUngJAWAB	SOSIAL	SEBAgAI SALAH	SATU	AgEnDA	UTAMAnyA.	BERLAnDASKAn	PRInSIP	"MEMBInA	DAn MEMBELA",	JCORP	PERCAyA	KEJAyAAn	KORPORAT	DAn	TAnggUngJAWAB SOSIAL	BERgAnTUng	AnTARA	SATU	SAMA	LAIn	DAn	DAPAT	DILAKSAnAKAn MEnERUSI	PEnDEKATAn	yAng	SELARAS	DEngAn	PRInSIP	SyARIAH	ISLAM SERTA	nILAI-nILAI	SEJAgAT. Di	JCorp,	persatuan-persatuan	dan	pertubuhan- pertubuhan	yang	tidak	berorientasikan	keuntungan	dikenali	sebagai	Organisasi	Bisnes	Amal	(OBA).	OBA	berperanan	sebagai	satu	saluran	untuk	JCorp	menyumbang	ke	arah	pembangunan	ummah	dari	berbagai	aspek	kebajikan,	kesihatan	dan	riadah	serta	keusahawanan. Di	dalam	tahun	2010	sebanyak	26	buah	OBA	yang	bernaung	di	bawah	Jabatan	Bisnes	Amal	JCorp.	OBA	ini	dimasukkan	di	dalam	beberapa	kategori	iaitu	Pembangunan	Sosial	&	Kebajikan	Awam,	Pembangunan	Usahawan,	Sukan	&	Rekreasi	serta	Kebajikan	Anggota	Pekerja.
LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN pEMBANguNAN SoSIAL DAN kEBAJIkAN AwAM rANgkAIAN MASJID AN-Nur Johor CorporAtIoN Sehingga	kini	sebanyak	7	buah	masjid	termasuk	sebuah	masjid	di	Pulau	Sibu	diuruskan	oleh	JCorp	menerusi	Waqaf	An-nur	Corporation	Bhd.	Khidmat	yang	diberikan	oleh	masjid	bukan	sahaja	sebagai	tempat	beribadat	tetapi	juga	sebagai	gedung	ilmu	serta	menjadi	tempat	rujuk	kepada	anggota	masyarakat	yang	memerlukan.	Jumlah	kariah	rangkaian	Masjid	An-nur	Johor	Corporation	kini	dianggarkan	lebih	15,000	orang. hoSpItAL wAqAf AN-Nur DAN kLINIk wAqAf AN-Nur Pada	tahun	2010	JCorp	masih	lagi	mengekalkan	jumlah	sebuah	Hospital	Waqaf	An-nur	(HWAn)	dan	12	rangkaian	Klinik	Waqaf	An-nur	(KWAn).	Sebanyak	660,907	rawatan	telah	diberikan	kepada	pesakit	di	HWAn	dan	rangkaian	KWAn.	Daripada	jumlah	tersebut	40,357	atau	6%	rawatan	telah	diberikan	kepada	pesakit	bukan	Islam.	Manakala	pesakit	buah	pinggang	di	HWAn	dan	4	buah	rangkaian	KWAn	adalah	seramai	120	orang. tanGGUnGJaWaB SoSiaL korPorat Matlamat	utama	penubuhan	Klinik	Waqaf	dan	Hospital	tersebut	adalah	untuk	memberi	kemudahan	kesihatan	dan	dialisis	kepada	pesakit	yang	kurang	berkemampuan. HWAn	dan	rangkaian	KWAn	bukan	hanya	menyediakan	rawatan	kesihatan	pada	caj	nominal	sebanyak	RM5	termasuk	ubat-ubatan,	malahan	menawarkan	rawatan	dialisis	dengan	harga	subsidi	kepada	pesakit	yang	memerlukan.	Pesakit	juga	menerima	bantuan	daripada	Baitul	Mal,	PERKESO	dan	pelbagai	agensi	kebajikan	yang	lain	yang	membolehkan	mereka	menerima	rawatan	secara	percuma. 660,907 RAWATAn	TELAH	DIBERIKAn	KEPADA	PESAKIT	DI	HOSPITAL	DAn	RAngKAIAn	KLInIK	WAQAf	An-nUR 037
038 tanGGUnGJaWaB SoSiaL korPorat tANgguNgJAwAB SoSIAL korporAt SAMBUngAn BrIgED wAqAf Berpegang	kepada	visi	untuk	menjadi	organisasi	sukarelawan	Islam	terunggul	dalam	pengurusan	bencana	di	peringkat	kebangsaan	dan	antarabangsa,	pada	tahun	2009,	Briged	Waqaf	telah	membuktikan	kewujudannya	dengan	mendapat	pengiktirafan	daripada	Majlis	Keselamatan	negara	(MKn). Pasukan	Briged	Waqaf	telah	menyumbang	khidmat	bakti	semasa	bencana	banjir	berlaku	di	Utara	Semenanjung	Malaysia.	Briged	Waqaf	telah	menghantar	12	orang	anggota	Pasukan	Elit	dengan	bekalan	makanan	dan	perubatan	selama	seminggu	pada	8	hingga	15	november	2010.	Alor	Star,	Kota	Star,	Kubang	Pasu,	Jitra	dan	Kepala	Batas	adalah	kawasan	tumpuan	bantuan	akibat	terjejas	teruk	dan	menyumbang	sebahagian	besar	daripada	38,000	mangsa	banjir	di	Kedah.	Briged	Waqaf	menumpukan	bantuan	kemanusiaan	kepada	seramai	310	orang	mangsa	banjir	terdiri	daripada	anggota	pekerja	daripada	syarikat-syarikat	anak	di	dalam	Kumpulan	iaitu	Hospital	Pakar	Kedah	(KMC)	KfC	Holdings	(Malaysia)	Bhd	dan	QSR	Brands	Bhd.	Jumlah	bantuan	yang	disumbangkan	adalah	sebanyak	RM160,000.00. LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN rM461,424 TELAH	DISUMBAngKAn	DARIPADA	TABUng	TIJARAH	PADA	TAHUn	2010 At-tIJArAh DAN tIJArAh rAMADAN Di	dalam	usaha	untuk	menghasilkan	pemikiran	bisnes	yang	dinamik	di	samping	menerapkan	kekuatan	budaya	bisnes	yang	luas	kepada	masyarakat,	JCorp	dengan	kerjasama	Dewan	Perdagangan	Islam	Malaysia	(DPIM)	telah	meneruskan	program	At-Tijarah	sebanyak	13	episod	untuk	musim	ke	6.	Konsep	yang	ditampilkan	pada	tahun	2010	memaparkan	kisah-kisah	usahawan	Islam	Malaysia	yang	telah	berjaya	di	luar	negara. Program	Tijarah	Ramadan	juga	memberi	peluang	kepada	syarikat-syarikat	samada	dalam	Kumpulan	JCorp	mahupun	syarikat	luar	dan	agensi-agensi	kerajaan	untuk	memaparkan	aktiviti	kebajikan	dan	kemasyarakatan	yang	dilaksanakan	menerusi	media	televisyen.	Ini	adalah	kerana	di	samping	kejayaan	bisnes	dan	keuntungan	yang	dikecapi	oleh	organisasi,	adalah	menjadi	tanggungjawab	dan	amanah	oleh	mereka	untuk	membantu	rakyat	Malaysia	yang	memerlukan.	Tahun	2010,	turut	menyaksikan	penglibatan	syarikat-syarikat	luar	menyertai	episod	di	dalam	Tijarah	Ramadan	di	samping	syarikat	di	dalam	Kumpulan	JCorp.
LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN tABuNg tIJArAh rAMADhAN - yAyASAN Johor CorporAtIoN Semenjak	dilancarkan	pada	tahun	2005	sehingga	Disember	2010,	sejumlah	RM1,792,906	telah	dapat	dikumpulkan	menerusi	Tabung	Tijarah	Ramadhan	hasil	sumbangan	daripada	badan-badan	korporat	dan	awam	melalui	SMS,	deposit	tunai	dan	cek	dari	seluruh	Malaysia	termasuk	Singapura	dan	Brunei. Daripada	jumlah	tersebut,	Tabung	Tijarah	Ramadhan	telah	menyalurkan	sebanyak	RM1,471,622	kepada	golongan-golongan	yang	memerlukan	dari	seluruh	negara.	Bagi	tempoh	Januari	hingga	Disember	2010	sebanyak	RM461,424	telah	disumbangkan	kepada	mereka	yang	memerlukan. Seramai	hampir	4,600	orang	termasuk	badan-badan	yang	memerlukan	telah	mendapat	manfaat	daripada	Tabung	Tijarah	Ramadhan	tanpa	mengira	kaum	dan	agama. ruMAh kEBAJIkAN ANAk yAtIM DAruL hANAN Sejak	ditubuhkan,	Darul	Hanan	telah	memberi	manfaat	kepada	304	orang	anak-anak	yang	memerlukan	bantuan.	Darul	Hanan	memberi	penekanan	ke	arah	ilmu	pengetahuan	dan	mementingkan	sahsiah	diri	anak-anak	untuk	memastikan	bahawa	mereka	mencapai	taraf	pelajaran	yang	tinggi	dan	sahsiah	yang	terpuji	agar	dapat	mengubah	arah	kehidupan	yang	lebih	sempurna	pada	masa	depan. Bagi	tahun	2010,	seramai	28	orang	penghuni	lelaki	dan	36	orang	perempuan	di	bawah	jagaan	Darul	Hanan.	Sementara	itu,	4	orang	anak	lelaki	dan	3	orang	anak	perempuan	sedang	menuntut	di	menara	gading. 4,600 orANg TERMASUK	BADAn-BADAn	yAng	MEMERLUKAn	MEnDAPAT	MAnfAAT	DARIPADA	TABUng	TIJARAH	RAMADHAn tanGGUnGJaWaB SoSiaL korPorat pEMENtASAN tEAtEr IMAM AL-BukhArI JCorp	turut	meneroka	dimensi	baru	apabila	berjaya	mengenengahkan	teater	sebagai	salah	satu	cabang	CSR.	Pementasan	ini	dibawa	dengan	kerjasama	Jabatan	Mufti	negeri	Johor. Pementasan	Teater	Imam	Al-Bukhari	dianjurkan	bertujuan	untuk	menimbulkan	semangat	di	kalangan	masyarakat	Islam,	agar	menyedari	dan	peka	mengenai	perit-jerih	dan	perjuangan	tokoh-tokoh	Islam	di	dalam	mempertahankan	agama	Islam	dari	tahun	ke	tahun	hinggalah	lebih	seribu	lima	ratus	tahun.	Imam	Al-Bukhari	adalah	salah	seorang	tokoh	sejarah	Islam	dan	merupakan	perawi	hadis	yang	sahih.	Beliau	telah	banyak	berjasa	memelihara	dan	mempertahankan	hadis	yang	menjadi	sumber	rujukan	umat	Islam	sehingga	kini.	Pementasan	ini	juga	bertujuan	untuk	mengetengahkan	teater	sebagai	satu	cabang	dakwah	sekaligus	memberi	ilmu	kepada	masyarakat	melalui	pementasan. 039
040 tanGGUnGJaWaB SoSiaL korPorat LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN tANgguNgJAwAB SoSIAL korporAt SAMBUngAn pEMBANguNAN uSAhAwAN progrAM-progrAM BIStArI Program	Tunas	BISTARI	telah	dilancarkan	oleh	Bistari	Johor	Berhad	(BISTARI)	dengan	objektif	untuk	memupuk	semangat	keusahawanan	di	kalangan	pelajar-pelajar	bermula	di	peringkat	sekolah	rendah	hingga	universiti.	Program	ini	dinamakan	sebagai	Didik	BISTARI,	Tunas	BISTARI	dan	Siswa	BISTARI. Bistari	young	Entrepreneur	Sdn	Bhd	begitu	giat	memperkenalkan	CATUR	BISTARI	kepada	orang	ramai	terutamanya	masyarakat	umum	melalui	penganjuran	pertandingan	di	peringkat	sekolah	rendah,	menengah	dan	terbuka. kELAB BIStArI CATUR	BISTARI	pula	merupakan	aktiviti	papan	permainan	berunsurkan	bisnes	berteraskan	Islam	yang	memperkenalkan	satu	konsep	pembelajaran	santai	yang	dapat	memberi	kesan	kepada	tahap	pemahaman	dan	pengukuhan	dalam	usaha	menimba	ilmu.	CATUR	BISTARI	telah	dicipta	dengan	matlamat	untuk	mencetuskan	minat	dan	kesedaran	kepada	pemain	tentang	pentingnya	aspek	keusahawanan	dan	pengurusan	kewangan	berjaya.	Di	samping	berhibur,	permainan	ini	membentuk	kecenderungan	berbisnes	dan	akhirnya	meneroka	bisnes	sebagai	kerjaya,	beramal	serta	berjihad. Melalui	Kelab	BISTARI,	JCorp	telah	dapat	menggabungkan	seramai	2,659	orang	ahli	usahawan	individu	dan	korporat	dalam	mempertingkatkan	peluang	kerjasama	di	antara	usahawan	Bumiputera.	Di	antara	aktiviti	kelab	adalah	sesi	perbincangan,	sesi	ulasan	buku,	sesi	perkongsian	pengalaman,	seminar	pengurusan	dan	lawatan	perdagangan. JCORP	TELAH	DAPAT	MEnggABUngKAn	SERAMAI 2,659 orANg	AHLI	USAHAWAn, InDIvIDU	DAn	KORPORAT	DALAM	MEMPERTIngKATKAn	PELUAng	KERJASAMA	DI	AnTARA	USAHAWAn	BUMIPUTERA
LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN SukAN & rEkrEASI pErSAtuAN MENEMBAk CLAy tArgEt Johor Persatuan	telah	berjaya	menganjurkan	dua	pertandingan	besar	iaitu	Pertandingan	Menembak	Iskandar	2010	pada	22	hingga	25	April	2010	dan	Pertandingan	Menembak	Australasia	pada	21	hingga	25	Oktober	2010. Pertandingan	Menembak	iPSC Level iV australasia 2010	telah	diadakan	di	Lapang	Sasar	Persatuan	Menembak	Clay	Target	Johor	(JCTSA)	di	Ladang	REM,	Kota	Tinggi.	Lebih	500	penembak	tempatan	dan	luar	negara	menyertai	pertandingan	kali	ini.	Peserta	dari	26	buah	negara	antaranya	Australia,	Jerman,	Perancis,	Jepun,	Rusia,	Amerika	Syarikat,	Malaysia	dan	Jepun	telah	bersaing	sepanjang	lima	hari	pertandingan. Pertandingan	ini	membuktikan	keupayaan	Malaysia	sebagai	tuan	rumah	dalam	menganjurkan	kejohanan	bertaraf	antarabangsa.	Pertandingan	juga	memberi	peluang	kepada	peserta	dari	Malaysia	untuk	beraksi	dan	bersaing	dengan	peserta	antarabangsa	seterusnya	mengukur	tahap	prestasi	mereka. Majlis	perasmian	pertandingan	disempurnakan	oleh	Duli	yang	Amat	Mulia	Tunku	Ismail	Ibni	Sultan	Ibrahim,	Tunku	Mahkota	Johor	di	padang	kawad	Kem	Majidee	pada	18	Oktober	2010.	Pertandingan	ini	adalah	anjuran	Persatuan	Menembak	Praktikal	Malaysia	(PSAM)	dengan	kerjasama	Dynamic Shooting association Singapore	(DSAS)	dan	Persatuan	Menembak	Clay	Target	Johor	(JCTSA). tanGGUnGJaWaB SoSiaL korPorat pErSAtuAN pELAyANg Johor Berusia	lebih	10	tahun,	Persatuan	Pelayang	Johor	kini	telah	dikenali	di	peringkat	tempatan	dan	antarabangsa.	festival	layang-layang	peringkat	antarabangsa	menjadi	acara	yang	amat	dinanti-nantikan	seluruh	peringkat	masyarakat	tanpa	mengira	usia.	festival	layang- layang	yang	diadakan	mempunyai	potensi	di	dalam	menggiatkan	industri	pelancongan	negara. festival	Layang-layang	Antarabangsa	Bandar	Dato'	Onn	2010	anjuran	JCorp	bersama	Johor	Land	Berhad	dengan	kerjasama	Persatuan	Pelayang	Johor	dan	Majlis	Pelayang	Malaysia	bertemakan	'Satu	Angkasa,	Satu	Dunia,	Satu	Impian'	diadakan	selama	tiga	hari	bermula	6	hingga	8	februari	2010.	festival	ini	berjaya	menarik	penyertaan	87	peserta	antarabangsa	dari	19	negara	dan	59	pelayang	tempatan. 041
042 tanGGUnGJaWaB SoSiaL korPorat tANgguNgJAwAB SoSIAL korporAt SAMBUngAn pErSAtuAN pELAyArAN Johor DAN pErSAtuAN pELAyArAN MALAySIA JCorp	turut	melibatkan	diri	di	dalam	bidang	sukan	perahu	layar	melalui	Persatuan	Pelayaran	Johor	dan	Persatuan	Pelayaran	Malaysia.	Para	atlit	telah	mengambil	bahagian	di	dalam	kejohanan	di	peringkat	dalam	dan	luar	negara	serta	berjaya	meletakkan	nama	Malaysia	di	persada	antarabangsa. Pada	28	Disember	2010	hingga	8	Januari	2011,	telah	diadakan	ioDa World Sailing Championship 2010	bertempat	di	Pulau	Langkawi,	Kedah.	Atlit	Malaysia,	Ahmad	Syukri	Abdul	Aziz,	telah	berjaya	mendapat	tempat	kedua	individu	keseluruhan	dalam	pertandingan	tersebut. Johor fC Musim	2010	Johor	fC	telah	menarik	perhatian	peminat	bola	sepak	khususnya	di	negeri	Johor	kerana	melakar	sejarah	layak	ke	pertandingan	separuh	akhir	Piala	Malaysia.	Pemilihan	Johor	fC	sebagai	Kelab	Terbaik	2010	oleh	Persatuan	Bolasepak	Malaysia	membuktikan	kewibawaan	dan	keberkesanan	pengurusan	kelab.	Kemenangan	ini	merupakan	kali	kedua	berturut-turut.	Pasukan	fUTSAL	Johor	fC	juga	muncul	sebagai	naib	Johan	pertandingan	fUTSAL	Kebangsaan	fAM/felda	2010. LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN kELAB Motor Johor Kelab	Motor	Johor	merupakan	salah	satu	kelab	gabungan	Persatuan	Automobil	Malaysia	(AAM)	yang	aktif	dalam	pembangunan	sukan	bermotor.	Pelbagai	pertandingan	telah	dianjurkan	oleh	Kelab	Motor	Johor	seperti	Johor	Clubman	Race	2010,	Johor	Sprint	Challenge	2010,	Lumba	Pecut	Malam	Minggu	(Saturday nite Sprint)	dan	Kejohanan	Petronas	AAM	Malaysian	Cub	Prix	2010. Kelab	Motor	Johor	akan	lebih	berdaya	maju	di	masa	akan	datang	dengan	adanya	barisan	AJK	yang	baru	dilantik	pada	akhir	tahun	2010.	Pelbagai	aktiviti	sedang	diusahakan	bagi	menarik	lebih	ramai	peminat-peminat	sukan	permotoran	dan	sukan	ekstrem.
LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN kEBAJIkAN ANggotA pEkErJA MutIArA Johor CorporAtIoN Mutiara	Johor	Corporation	yang	dipengerusikan	oleh	yBhg	Puan	noor	Laila	yahaya	adalah	sebuah	kelab	wanita	yang	dianggotai	oleh	anggota	pekerja	wanita	dan	isteri-isteri	anggota	pekerja.	Ia	merupakan	di	antara	persatuan	yang	aktif	menjalankan	aktiviti	kebajikan,	keagamaan,	sosial	dan	akademik	di	kalangan	ahlinya	mahupun	masyarakat. tanGGUnGJaWaB SoSiaL korPorat pErSAtuAN kELuArgA pErBADANAN Johor PKP	Perbadanan	Johor	terdiri	keahliannya	dari	kalangan	anggota	pekerja	JCorp,	telah	ditubuhkan	untuk	menjaga	kebajikan	anggota	pekerja	JCorp.	Antara	aktiviti	yang	dijalankan	adalah	menyampaikan	sumbangan	Hari	Raya	Aidilfitri	kepada	anggota	pekerja	dan	masyarakat	serta	lawatan	sambil	belajar.	PKP	Perbadanan	Johor	telah	menggondol	Piala	Pusingan	Presiden	&	Ketua	Eksekutif	bagi	kategori	kawad	kaki	sempena	Karnival	Sukan	Johor	Corporation	2011.	Penghargaan	turut	diberikan	kepada	anak-anak	anggota	pekerja	yang	berjaya	mendapat	keputusan	yang	cemerlang	di	dalam	peperiksaan	utama	dan	melanjutkan	pelajaran	ke	peringkat	lebih	tinggi. 043
044 tanGGUnGJaWaB SoSiaL korPorat LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN tANgguNgJAwAB SoSIAL korporAt SAMBUngAn kESIMpuLAN JCorp	dan	syarikat	di	dalam	Kumpulannya	akan	terus	memberikan	khidmat	bakti	di	dalam	mencari	keuntungan	dan	mengekalkan	nilai-nilai	murni	melalui	bisnes.	Pada	masa	yang	sama	JCorp	komited	kepada	kehendak	masyarakat	dengan	menggunakan	segala	sumber	yang	ada	untuk	memenuhi	tanggungjawab	sosialnya	melalui	aktiviti-aktiviti	langsung	dan	tidak	langsung	serta	memanjangkan	kebolehan	pengurusan	profesional	yang	dimiliki. Sebagai	organisasi	korporat	yang	bertanggungjawab,	kami	percaya	bahawa	JCorp	dan	syarikat- syarikat	di	dalam	Kumpulannya	termasuk	seluruh	anggota	pekerja	perlu	melibatkan	diri	secara	aktif	di	dalam	pembangunan	masyarakat	dan	sosial.	Dengan	ini,	imej	Kumpulan	JCorp	akan	terus	terpelihara	terutama	dalam	perkembangan	ekonomi	dan	pembangunan	sosial.
LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN SEkSyEN 5 proSpEk 046 Laporan	Ekonomi 048 Bahagian	Bisnes •	• • Bahagian	Bisnes	Sawit Bahagian	Prisihatin	Bahagian	Makanan	dan	Perkhidmatan	Restoran	Segera Bahagian	Hartanah	Bahagian	Perkhidmatan	Hartanah	&	Logistik Bahagian	Hospitaliti
ProSPek 045
046 ProSPek LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN LAporAN EkoNoMI MEnURUT	TABUng	KEWAngAn	AnTARABAngSA	(IMf),	EKOnOMI	gLOBAL	BERKEMBAng	3.9%	DI	DALAM	TAHUn	2010.	AnTARA	fAKTOR	yAng	MEnyUMBAng	KEPADA	PERKEMBAngAn	EKOnOMI	TERSEBUT	ADALAH	DASAR-DASAR	AKOMODATIf	yAng	DITERIMA	PAKAI	OLEH	nEgARA	EKOnOMI	MAJU	TERUTAMAnyA	AMERIKA	SyARIKAT	DAn	JEPUn.	KADAR	PERMInTAAn	yAng	TERJEJAS	TERUK	KETIKA	KRISIS	KEWAngAn	TELAH	MEnUnJUKKAn	PEMULIHAn.	PERKEMBAngAn	EKOnOMI	TURUT	DISOKOng	DEngAn	ALIRAn	MASUK	MODAL	yAng	MEMBERAngSAngKAn,	PAKEJ-PAKEJ	RAngSAngAn	DAn	PEnIngKATAn	PERMInTAAn.
LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN Pertumbuhan	ekonomi	Asia	dipelopori	oleh	ekonomi	China	yang	merekodkan	pertumbuhan	dua	digit	untuk	dua	suku	tahun	berturut- turut	dalam	separuh	tahun	pertama	2010.	Pertambahan	aliran	masuk	modal	telah	merangsangkan	harga	saham	serantau	serta	mengukuhkan	nilai	mata	wang	negara	Asia	berbanding	dolar	Amerika.	Di	Malaysia,	ekonomi	negara	menunjukkan	pertumbuhan	yang	baik	sebanyak	7.2%	dalam	2010	berbanding	penguncupan	KDnK	di	tahap	-1.7%	dalam	tahun	2009.	Pengukuhan	ini	disokong	oleh	dasar	kewangan	akomodatif	dan	peningkatan	fiskal	ekonomi	tempatan. Walau	bagaimanapun,	keadaan	kewangan	di	Eropah	mencetuskan	kebimbangan	terhadap	satu	lagi	penurunan	ekonomi.	Penurunan	tahap	kredit	beberapa	negara	Kesatuan	Eropah	seperti	greece,	Portugal	dan	Hungary	telah	di	laksanakan	oleh	agensi	penarafan	antarabangsa.	Ini	disebabkan	oleh	kerugian	sektor	perbankan	serta	kebimbangan	terhadap	tahap	ketahanan	fiskal.	negara	yang	mencatatkan	defisit	yang	tinggi	terdesak	untuk	mengambil	langkah	langkah	pemulihan	yang	drastik. Pertambahan	mendadak	harga	aset	dalam	tahun	2010	mengakibatkan	perlaksanaan	dasar	kawalan	yang	ketat.	Peningkatan	inflasi	telah	mendorong	bank-bank	pusat	di	China,	India,	Australia	dan	Malaysia	menaikkan	nilai	kadar	faedah.	Pelabur	memandang	positif	langkah	ini	demi	mengelakkan	penggelembungan	harga	aset	dan	seterusnya	satu	lagi	kejatuhan	ekonomi. proSpEk EkoNoMI Pengeluaran	dunia	dijangka	akan	terus	meningkat	dalam	tahun	2011	walaupun	pada	kadar	perlahan.	Pertumbuhan	ekonomi	negara	maju	dijangka	lebih	rendah	berbanding	negara	lain.	Kadar	pengangguran	yang	tinggi	juga	akan	terus	menjadi	kebimbangan	bagi	negara-negara	maju.	Pada	masa	yang	sama,	krisis	hutang	Eropah	masih	lagi	menjadi	kebimbangan.	Walaupun	begitu,	keadaan	ekonomi	dijangka	akan	mengekalkan	polisi	kewangan	dan	fiskal	yang	baik. Sementara	itu,	kenaikan	harga	minyak	akan	menjadi	ancaman	baru	kepada	ekonomi	global.	Harga	komoditi	yang	tinggi,	termasuk	harga	makanan	dijangka	menjadi	penghalang	kepada	prestasi	ekonomi.	Rantau	Asia	telah	menunjukkan	tanda-tanda	tekanan	inflasi.	Keadaan	ini	akan	menyebabkan	bank-bank	pusat	mengambil	langkah	memperketatkan	polisi	kewangan	serta	menaikkan	kadar	faedah	kepada	tahap	yang	sesuai. Walaupun	berhadapan	dengan	semua	faktor- faktor	tersebut,	kedudukan	kewangan	global	dijangka	akan	kekal	baik	dalam	tahun	2011.	Keadaan	ekonomi	yang	baik,	selera	risiko	yang	lebih	tinggi	dan	aliran	mudah	tunai	yang	banyak	akan	terus	menyokong	pertumbuhan	dan	pasaran-pasaran	ekuiti	global. Di	Malaysia,	pertumbuhan	ekonomi	dijangka	pada	tahap	5	-	6%	dalam	tahun	2011.	Ini	di	sebabkan	pengurangan	dalam	pertumbuhan	eksport.	Walau	bagaimanapun,	permintaan	domestik	akan	terus	menyokong	pertumbuhan	ekonomi	Malaysia	melalui	pelaksanaan	projek- projek	di	bawah	Program	Transformasi	Ekonomi	dan	dasar	kewangan	akomodatif. ProSPek 047
048 ProSPek BAhAgIAN BISNES LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN
LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN BAhAgIAN BISNES SAwIt MASA DEpAN BErMuLA DI SINI 2010	merupakan	tahun	yang	penuh	kecemerlangan	bagi	Kumpulan	Kulim.	Dengan	asas	yang	kukuh,	Kulim	terus	mencipta	kejayaan	pada	tahap	tertinggi	dengan	penuh	keazaman	dan	tenaga. Keuntungan	yang	diperoleh	jauh	lebih	tinggi	berbanding	tahun	sebelumnya,	ini	didorong	oleh	perluasan	ke	Papua	new	guinea	(Png),	pengukuhan	harga	sawit,	pendapatan	langsung	hasil	penjualan	bisnes	oleokimia	dan	pertumbuhan	Bahagian	Makanan	dan	Perkhidmatan	Restoran	Segera	yang	mantap.	Kulim	memperoleh	72%	Keuntungan	Sebelum	Cukai	daripada	bisnes	perladangan	di	Malaysia	dan	Png	yang	beroperasi	melalui	new Britain Palm oil Limited	(nBPOL),	syarikat	yang	tersenarai	di	Bursa	Saham	London.	Selebihnya	diperoleh	daripada	bisnes	Makanan	dan	Perkhidmatan	Restoran	Segera	melalui	QSR	Brands	Bhd	yang	memegang	lesen	rangkaian	restoran	segera	Pizza	Hut	dan	KfC. pEMBANguNAN korporAt (kuLIM) Komunikasi	korporat	yang	telus	dan	sesi	dialog	terbuka	menjadi	asas	informasi	yang	kukuh	di	antara	Kulim	dengan	pemegang	saham	di	samping	kerjasama	yang	erat	dengan	pihak	media.	Kulim	berbangga	apabila	dinobatkan	sebagai	Pemenang	Laporan	Kemapanan	Terbaik	dan	Kepujian	dalam	Pelaporan	bagi	Strategi	dan	Tadbir	Urus	di	aCCa Malaysia Sustainability reporting awards (MaSra) 2010.	Bagi	tahun	ketiga	berturut-turut,	Kulim	juga	merupakan	pemenang	bagi	anugerah	nACRA	2010,	Kecemerlangan	Industri	-	Perladangan	dan	Pelombongan	(Papan	Utama)	untuk	Laporan	Tahunan	2009. Kulim	berhasrat	untuk	memperluaskan	kawasan	penanaman	kelapa	sawit,	di	samping	berminat	terhadap	ladang-ladang	baru	yang	mematuhi	prinsip-prinsip	Meja	Bulat	bagi	Kemapanan	Minyak	Sawit	(RSPO).	Di	Png,	kejayaan	mengambilalih	80%	kepentingan	dalam	CtP (PnG) Limited	yang	kini	dikenali	sebagai	kula Palm oil Limited	(KPOL)	pada	April	2010	telah	menyumbang	kepada	pertambahan	sebanyak	26,295	hektar	kawasan	bertanam	di	samping	5	buah	kilang	pemprosesan. ProSPek Dengan	cabaran	getir	dan	ketidakpastian	dalam	sektor	biofuel,	Kulim	memutuskan	untuk	menstruktur	semula	pelaburan	dengan	cara	keluar	daripada	usahasama	di	Singapura.	Pada	April	2010,	Kulim	telah	memindahkan	49%	kepentingan	ekuiti	dalam	nexsol (S) Pte Ltd	kepada	Peter Cremer (Singapore) GmBh	(Peter	Cremer)	sementara	Peter	Cremer	bersetuju	untuk	memindahkan	49%	ekuitinya	dalam	nexsol	(M)	Sdn	Bhd	kepada	Kulim.	Berikutan	langkah	pertukaran	tersebut,	nexsol	(M)	Sdn	Bhd	menjadi	syarikat	anak	100%	milik	Kulim	sementara	nexsol (S) Pte Ltd	menjadi	syarikat	bersekutu. Pelupusan	natural	Oleochemicals	Sdn	Bhd	(natOleo)	dan	syarikat-syarikat	anaknya	kepada	PgEO	group	Sdn	Bhd	milik	Wilmar	dengan	nilai	RM450	juta	menandakan	keluarnya	Kumpulan	daripada	bisnes	oleokimia	di	mana	urusniaga	ini	telah	selesai	sepenuhnya	pada	September	2010.	Rasional	pelupusan	ini	adalah	untuk	melepaskan	nilai	pelaburan	dalam	natOleo	yang	pada	dasarnya	menghasilkan	produk	oleokimia	asas	dengan	perolehan	yang	tidak	menentu.	Dengan	pelupusan	natOleo,	Kulim	mampu	untuk	memberi	lebih	penumpuan	terhadap	margin	yang	lebih	baik,	bisnes	yang	lebih	stabil	dan	menguntungkan	melalui	penanaman	kelapa	sawit	serta	bisnes	Makanan	dan	Restoran. KULIM	MEMPEROLEH 72% KEUnTUngAn	SEBELUM	CUKAI	DARIPADA	BISnES	PERLADAngAn 049
050 ProSPek BAhAgIAN BISNES SAwIt SAMBUngAn Selain	daripada	rasional	bisnes,	langkah	ini	menunjukkan	kesungguhan	Kulim	untuk	menonjolkan	nilai-nilai	tidak	nyata	dalam	Kumpulan.	Kebanyakan	pendekatan	yang	diambil	oleh	Kulim	sebelum	ini	dirasakan	tidak	mampu	direalisasikan	disebabkan	kurangnya	langkah-langkah	yang	padu	untuk	memperkukuh	nilai-nilai	tersebut.	Justeru,	penjualan	ini	juga	bertujuan	memberi	petanda	bahawa	apa	yang	berlaku	adalah	sebaliknya. MINyAk SAwIt MApAN Perundingan	Meja	Bulat	mengenai	Kemapanan	Minyak	Sawit	(RSPO)	telah	ditubuhkan	pada	tahun	2004	bertujuan	mengalakkan	penggunaan	produk-produk	sawit	yang	mapan	melalui	penarafan	global	yang	dipercayai	dan	penglibatan	para	pemegang	saham.	Standard	RSPO	digunapakai	bagi	memastikan	tiada	hutan-hutan	primer	atau	kawasan-kawasan	pemuliharaan	yang	diteroka	bagi	tujuan	perladangan	kelapa	sawit.	Ia	juga	mensasarkan	untuk	mengurangkan	kesan-kesan	perladangan	terhadap	alam	sekitar	di	samping	memelihara	hak-hak	pemilik	tanah,	pekerja	ladang	dan	kaum	pribumi. LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN KAWASAn	PERLADAngAn	SAWIT	TELAH	MEnIngKAT	KEPADA 134,403 hEktAr Kulim	terus	bekerja	keras	untuk	mencapai	penarafan	global	seperti	mana	yang	ditetapkan	oleh	RSPO.	Operasi	nBPOL	di	Ramu	telah	menerima	pensijilan	RSPO	secara	rasmi	pada	Ogos	2010	diikuti	Guadalcanal Plains Palm oil Limited	(gPPOL)	pada	februari	2011.	Sementara	itu,	KPOL	yang	baru	diambil	alih	kini	dalam	proses	pemulihan	dan	sedang	dalam	persediaan	untuk	melalui	audit	RSPO.	Ladang-ladang	milik	JCorp	juga	telah	berjaya	memperoleh	pensijilan	RSPO	pada	februari	2011. pErLADANgAN Kulim	berusaha	secara	berterusan	untuk	mencapai	inisiatif	30:30	dengan	mensasarkan	pengumpulan	30	tan	hasil	bagi	setiap	hektar	dan	pengekstrakan	produk	sawit	yang	mencapai	30%.	Keputusan	yang	diperoleh	pada	tahun	ini	adalah	bercampur-campur	sekaligus	menyukarkan	perbandingan	dilakukan	mengikut	tahun.	Walau	bagaimanapun,	hampir	kesemua	ladang-ladang	Kumpulan	di	Kepulauan	Solomon	dan	Png	terbukti	berpotensi	untuk	menghasilkan	kapasiti	30	tan	buah	per	hektar	berdasarkan	pencapaian	sebahagian	ladang-ladang	tersebut. Pengambilalihan	KPOL	di	Png	pada	penghujung	April	2010	telah	berjaya	menambah	26,000	hektar	kawasan	penanaman	serta	16,000	hektar	kawasan	penanaman	bagi	pekebun	kecil. Kawasan	ladang	bertanam	telah	meningkat	kepada	134,403	hektar	berbanding	106,123	hektar	pada	2009.	Mengimbau	usaha	pengambilalihan	di	luar	negara	dalam	tahun-tahun	sebelum	ini,	lebih	separuh	daripada	kawasan	bertanam	kini	terletak	di	luar	Malaysia,	dengan	pembahagian	42%	di	Malaysia,	53%	in	Png	dan	5%	di	Kepulauan	Solomon.
LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN perladangan di Malaysia Di	Malaysia	3,326.96	hektar	telah	ditanam	semula	pada	2010	berbanding	3,489.66	hektar	yang	dijadualkan.	Musim	kemarau	dari	bulan	Januari	hingga	Mac	dan	hujan	pada	separuh	kedua	mempengaruhi	persediaan	untuk	penanaman	semula	di	sebahagian	ladang,	justeru	kerja-kerja	tersebut	kini	diteruskan	dan	dijangka	selesai	pada	awal	2011.	Pada	penghujung	tahun	2010,	usia	pokok	kelapa	sawit	di	ladang-ladang	di	Malaysia	berkurangan	daripada	13.55	tahun	pada	Disember	2009	kepada	12.99	tahun	pada	Disember	2010. Dalam	tiga	tahun	kebelakangan	ini,	operasi	di	Malaysia	telah	merekodkan	peningkatan	memberangsangkan	dalam	Kadar	Pengekstrakan	Minyak	(OER):	2008:	19.16%,	2009:	19.94%,	2010:	20.45%	di	sebalik	peratusan	pembelian	Buah	Tandan	Segar	(BTS)	yang	lebih	tinggi	dari	pihak	ketiga.	Begitu	juga	pada	tahun	2008,	Kadar	Pengekstrakan	Biji	(KER)	telah	mengatasi	pencapaian	industri	di	Semenanjung	Malaysia	secara	purata. Di	Malaysia,	jumlah	pengeluaran	Minyak	Sawit	Mentah	(MSM)	adalah	sebanyak	244,639	tan	pada	2010	iaitu	5.6%	lebih	rendah	daripada	259,130	tan	pada	tahun	sebelumnya.	Pengeluaran	biji	sawit	adalah	sebanyak	70,809	tan,	pengurangan	9.1%	daripada	77,916	tan	pada	2009.	Dari	segi	penghasilan	minyak	sawit,	di	sebalik	penurunan	BTS	per	hektar,	kilang-kilang	pemprosesan	di	Malaysia	merekodkan	peningkatan	yang	signifikan	dalam	OER	yang	meningkat	kepada	20.5%,	peningkatan	0.5%	daripada	20%	in	2009,	manakala	KER	merosot	sedikit	kepada	5.9%	pada	2010	berbanding	6%	pada	2009. PEngHASILAn	MInyAK	SAWIT	DI	MALAySIA	MEnIngKAT	KEPADA 20.5% ProSPek perladangan di pNg Di	Png	dan	Kepulauan	Solomon,	jumlah	BTS	yang	diproses	meningkat	dengan	dramatik	kepada	1.98	juta	tan,	melonjak	pada	bulan	Mei	hasil	daripada	penyertaan	3	ladang	yang	baru	diambil	alih	di	Higaturu,	Milne	Bay	dan	Poliamba.	Pecahan	tanaman	pekebun	kecil	berbanding	jumlah	tanaman	keseluruhan	menurun	kepada	27.7%	berbanding	29.3%	pada	tahun	sebelumnya	hasil	daripada	kemasukan	estet-estet	tersebut.	Penghasilan	BTS	purata	di	Png	dan	Kepulauan	Solomon	di	69,139	hektar	kawasan	penuaian	adalah	23.6	tan	per	hektar	(mengambil	kira	hasil	tahunan	di	Higaturu,	Milne	Bay	dan	Poliamba). Hasil	di	West	new	Britain	berada	pada	26.1	tan	per	hektar,	sedikit	berkurangan	berbanding	tahun	2009	manakala	perbandingan	hasil	di	Higaturu,	Milne	Bay	dan	Poliamba	berdasarkan	tahun	adalah	22.7	tan	per	hektar.	Pembinaan	sebuah	lagi	kilang	pemprosesan	syarikat,	yang	juga	merupakan	kilang	yang	kedua	belas	di	nBPOL,	telah	bermula	dan	akan	menampung	kapasiti	60	tan	buah	sejam.	Kilang	ini	dijangka	dilancarkan	pada	separuh	kedua	2011.	Kerja-kerja	awam	hampir	selesai	sementara	kesemua	jentera	hanya	menunggu	masa	untuk	dipasang. Kulim	juga	berbangga	apabila	pekebun	kecil	nBPOL	merupakan	kumpulan	pertama	pekebun	kecil	yang	dianugerahkan	dengan	pensijilan	RSPO. 051
052 ProSPek BAhAgIAN BISNES SAwIt SAMBUngAn kilang penapisan Minyak Sawit di Liverpool, united kingdom Kilang	penapisan	baru	nBPOL	di	Liverpool,	United	Kingdom	telah	memulakan	operasinya	pada	bulan	Mei	dan	telahpun	menyaksikan	peningkatan	dari	segi	jualan	dan	pengeluaran. pengeluaran Daging Lembu Saiz	kelompok	ternakan	Kumpulan	nBPOL	tidak	menunjukkan	perubahan	yang	ketara	dengan	19,600	ternakan	diuruskan	di	dua	lokasi	berbeza	(16,000	di	Ramu	dan	3,600	di	West	new	Britain).	Aktiviti	penternakan	Kumpulan	menghasilkan	lebih	kurang	803,000	kilogram	daging	lembu	untuk	pasaran	Png	menjana	perolehan	berjumlah	K11.8	juta. LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN INtrAprENEur VENturE (kuLIM) Mencipta	kejayaan	melalui	bisnes	nurseri	benih	sawit	dan	tanaman	hiasan,	Kulim	nursery	Sdn	Bhd	terlibat	dalam	pengeluaran	dan	pemasaran	baja	organik	mesra	alam	menggunakan	produk	hiliran	sawit	-	biokompos.	Perusahaan	baru,	Extreme	Edge	Sdn	Bhd,	yang	dahulunya	merupakan	sebuah	jabatan	di	dalam	EPA	Management	Sdn	Bhd,	telah	dikorporatkan	untuk	memanfaatkan	peluang-peluang	yang	kian	meluas	dalam	sektor	ICT	di	samping	menyediakan	ICT	kepada	syarikat-syarikat	dalam	Kumpulan. JUMLAH	PEROLEHAn	TERHADAP	TERnAKAn	KUMPULAn	nBPOL	SEBAnyAK kINA11.8 JutA
LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN proSpEk DAN pErANCANgAN Keadaan	ekonomi	global	merupakan	kunci	yang	menentukan	masa	depan	harga	produk	sawit.	Harga	bahan	api	dan	kesannya	terhadap	biodiesel	menjadi	faktor	penting	yang	akan	menentukan	harga	MSM	pada	tahun	ini.	Komoditi	tempatan	terus	meningkat	dengan	mendadak,	sekurang-kurangnya	sehingga	separuh	pertama	2011. Unjuran	menunjukkan	bahawa	menjelang	2015,	lebih	kurang	62	hingga	63	juta	tan	minyak	sawit	diperlukan	berbanding	45.5	juta	tan	pada	2010. ProSPek Dengan	inisiatif	kemapanan	industri	sawit	menunjukkan	kemajuan	dalam	usaha	memperbaiki	pencapaian	pemeliharaan	alam	sekitar,	tarikan	utama	pengamalan	standard	RSPO	adalah	insentif	kewangan	untuk	pengeluar. Kulim	terus	berusaha	mencapai	dua	strategi	utama	merangkumi	pertumbuhan	organik	dan	peningkatan	hasil	minyak	sawit	melalui	misi	30:30	menggunakan	bahan-bahan	penanaman	bermutu	untuk	menggantikan	pokok-pokok	sawit	yang	telah	tua	sekaligus	meningkatkan	kualiti	pokok	dan	proses	penapisan	untuk	memperbaiki	OER. Pencapaian	yang	meyakinkan	pada	2010	menunjukkan	kekuatan	dan	keberkesanan	model	bisnes	Kulim	di	sebalik	cabaran	getir	yang	terpaksa	diharungi	sepanjang	tahun	lalu.	Bahagian	akan	terus	teguh	dalam	memenuhi	agenda	pertumbuhan	mapannya,	dan	pada	masa	yang	sama	kekal	optimis	bahawa	bisnes	akan	terus	berkesinambungan	dan	bertumbuh	sepanjang	tahun	2011. 053
054 ProSPek BAhAgIAN prISIhAtIN MENggALAkkAN pErtuMBuhAN yANg BErtEruSAN Sejak	ia	ditubuhkan,	KPJ	telah	melancarkan	strategi	yang	konsisten	untuk	mengenalpasti	kawasan-kawasan	pertumbuhan	baru	dan	telah	melabur	dana	untuk	meningkatkan	kapasiti	serta	kemampuan	untuk	melayani	lebih	ramai	pesakit. Kumpulan	KPJ	mempunyai	rangkaian	hospital	yang	melebihi	20	hospital	di	Malaysia	dan	dua	di	Indonesia,	yang	disokong	oleh	lebih	daripada	8,000	orang	anggota	pekerja.	Seramai	700	konsultan	perubatan	berganding	bahu	dengan	anggota	pekerja	kejururawatan,	perkhidmatan	kesihatan	bersekutu	dan	pentadbiran	untuk	merawat	lebih	daripada	dua	juta	pesakit	yang	telah	mendapatkan	pelbagai	perkhidmatan	perubatan	di	hospital-hospital	KPJ	dalam	tahun	2010. KPJ	berhasrat	untuk	terus	meningkatkan	kedudukannya	serta	mengharumkan	nama	hospital-hospital	KPJ	di	dalam	industri	prisihatin	melalui	strategi	perniagaan	yang	agresif	berserta	pertumbuhan	melalui	pertumbuhan	secara	organik	dan	pengambilalihan.	KPJ	juga	mensasarkan	kemasukan	ke	dalam	pasaran	baru. Dalam	tahun	kewangan	2010,	dua	hospital	baru	telah	memulakan	operasi	iaitu	RS	Bumi	Serpong	Damai	di	Jakarta,	Indonesia,	dan	KPJ	Tawakkal	di	Kuala	Lumpur,	telah	bermula	operasi	dalam	tahun	kewangan	2010,	sementara	hospital-hospital	KPJ	yang	sedia	ada	telah	meningkatkan	prestasi	melalui	penambahan	meningkatkan	kapasiti	masing-masing	seiring	dengan	kenaikan	bilangan	pesakit.	Sebagai	contoh,	KPJ	Johor	di	Johor	Bahru	telahpun	menambahkan	50	katil	melalui	pembukaan	sebuah	Premier Ward.	Di	samping	itu,	hospital	tersebut	juga	telah	menambahkan	bilangan	klinik	rawatan	pesakit	luar	dan	menyediakan	130	petak	parkir	kereta	melalui	pembinaan	tempat	letak	kereta	lima	tingkat. Di	lokasi	yang	lain,	KPJ	Selangor	di	Shah	Alam	dan	Hospital	Pakar	KPJ	Ipoh	di	Perak	turut	menaiktaraf	kemudahan-kemudahan	di	hospital	masing-masing.	Antaranya,	Unit	Kemalangan	dan	Kecemasan	KPJ	Selangor	telah	berwajah	baru	dan	di	lengkapi	dengan	kemudahan	tambahan	manakala	KPJ	Ipoh	telah	membelanjakan	RM1	juta	untuk	mengubahsuai	dan	memperbaharui	wad	kanak-kanak	yang	sebesar	6,948	meter	persegi. LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN KPJ	Ipoh	juga	telah	menerima	penghormatan	dengan	kehadiran	DyTM	Raja	Puan	Besar	Perak	Darul	Ridzuan	Tuanku	Zara	Salim	sewaktu	pembukaan	perdana	Wad	Pediatrik	pada	6	Oktober	2010.	Pada	tahun	yang	sama,	hospital	tersebut	juga	memperkenalkan	perkhidmatan	densitometri	tulang	di	pusat	diagnostik	yang	baru	diubahsuai	dan	serta	perkhidmatan	pembedahan	lasik	pada	tahun	2010. MEMpErLuASkAN pASArAN, MEMpErkukuhkAN kEhADIrAN KPJ	telah	melancarkan	beberapa	inisiatif	strategik	untuk	memperluaskan	kapasitinya.	Dalam	tahun	2010,	KPJ	telah	berjaya	memeterai	beberapa	perjanjian	pengambilalihan,	termasuk	pembelian	saham	sebanyak	51%	untuk	menguasai	Sabah	Medical	Centre	(SMC)	pada	bulan	Jun	2010.	Seiring	usaha	ini,	KPJ	turut	memberikan	lebih	banyak	lagi	kemudahan	untuk	pelanggan-pelanggan	SMC	melalui	pembinaan	sebuah	bangunan	baru	untuk	menampung	operasi	SMC	untuk	memenuhi	permintaan	jangka	panjang	KPJ	telah	memulakan	pembinaan	bangunan	hospital	baru. 4 BUAH	HOSPITAL KPJ	BERJAyA	MEnDAPAT	AKREDITASI	PEnUH	3-TAHUn
LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN Upacara	pecah	tanah	simbolik	diadakan	di	Sutera	Harbour	Resort	pada	13	Disember	2010,	dimana	pelancaran	tersebut	yang	telah	dirasmikan	oleh	yang	Berhormat	Datuk	Peter	Pang	En	yin,	bekas	Timbalan	Ketua	Menteri	Sabah. Pada	bulan	Januari	2011,	KPJ	menandatangani	perjanjian	untuk	membeli	100%	Pusat	Pakar	Perubatan	Sibu	serta	pusat	geriatrik	yang	dikenali	sebagai	Love Care Centre	di	Sibu,	Sarawak.	Pengambilalihan	ini	membolehkan	KPJ	memperluaskan	lagi	untuk	perkhidmatan	prisihatinnya	kepada	masyarakat	majmuk	di	Sarawak	serta	menerokai	pasaran- pasaran	baru	di	Malaysia	Timur. Selain	itu,	KPJ	kini	sedang	menyiapkan	Pusat	Pakar	KPJ	Klang	di	Selangor	dan	menjangka	akan	menyiapkan	pembinaan	pada	tahun	2011.	Pada	tahun	2009,	KPJ	telah	membayar	sebanyak	RM38	juta	untuk	membeli	bangunan	yang	separuh	siap	di	Klang	ini	pada	tahun	2009	dan	seterusnya	telah	melabur	lebih	daripada	sebanyak	RM70	juta	untuk	menyiapkan	pembinaan	dan	melengkapi	KPJ	Klang	bangunan	tersebut	untuk	memastikan	ianya	mampu	memberikan	perkhidmatan	prisihatin	kepada	penduduk	Klang	dan	masyarakat	tempatan	secara	umumnya. MENJAMIN kESELAMAtAN pESAkIt KPJ	sentiasa	menekankan	penyediaan	perkhidmatan	yang	berkualiti	tinggi	dan	memberikan	keutamaan	kepada	keselamatan	pesakit.	Perkhidmatan	prisihatin	yang	berkualiti	dan	bertahap	tinggi	ini	dicapai	melalui	sokongan	daripada	Jawatankuasa	Penasihat	Perubatan,	yang	berganding	bahu	dengan	konsultan	perubatan,	para	jururawat	dan	paramedik	serta	anggota	pekerja	pengurusan,	yang	berkongsi	pandangan	mengenai	isu- isu	klinikal	serta	perumusan	prosedur	untuk	memastikan	keselamatan	pesakit	sentiasa	diutamakan. ProSPek Usaha	KPJ	untuk	mencapai	keunggulan	dari	segi	klinikal	dan	keselamatan	pesakit	melalui	amalan	yang	terbaik	akan	terus	dicerminkan	melalui	pencapaian	perakuan	akreditasi	dari	lembaga	yang	diakui	seperti	Malaysian Society of Quality in healthcare	(MSQH). Pada	tahun	2010,	empat	hospital	KPJ	berjaya	mencapai	status	akreditasi	penuh	untuk	tempoh	3-tahun	selepas	menjalani	tinjauan	terperinci	proses	audit	secara	menyeluruh	dalam	semua	aspek	keselamatan	pesakit	dan	kualiti. Empat	hospital	tersebut	ialah	KPJ	Perdana,	KPJ	Kajang,	KPJ	Penang	dan	Kedah	Medical	Center.	Dengan	pencapaian	tersebut,	kini	terdapat	10	hospital	dalam	rangkaian	KPJ	yang	telah	mencapai	status	akreditasi	MSQH. Enam	hospital	yang	lain	yang	telahpun	memenuhi	syarat-syarat	akreditasi	MSQH	ialah	adalah	KPJ	Johor,	KPJ	Ipoh,	KPJ	Ampang	Puteri,	KPJ	Damansara,	KPJ	Selangor	dan	KPJ	Seremban. Lebih	banyak	lagi	hospital	Hospital-hospital	lain	di	dalam	Kumpulan	KPJ	akan	berusaha	untuk	menjalani	proses	akreditasi	ini	pada	tahun	ini	serta	dan	dalam	tahun-tahun	yang	akan	datang,	untuk	memastikan	bahawa	amalan- amalan	yang	terbaik	baik	dan	prosedur	yang	selaras	dengan	tahap-tahap	antarabangsa	sentiasa	dipatuhi	demi	menjamin	keselamatan	pesakit	dan	kualiti	perkhidmatan. 055
056 ProSPek BAhAgIAN prISIhAtIN SAMBUngAn MENgutAMAkAN kuALItI nama	KPJ	melambangkan	KPJ	berdiri	utuh	sebagai	lambang	perkhidmatan	prisihatan	yang	berkualiti	dan	ini	dicerminkan	oleh	usaha	Kumpulan	ini	untuk	mencapai	keunggulan	klinikal	di	semua	tahap	operasi	di	hospital- hospitalnya. S e p a n j a n g	t a h u n	i n i ,	K u m p u l a n	K P J	t e l a h	m e n c a t a t	b e b e r a p a	p e n c a p a i a n	yang	membanggakan	dari	segi	kualiti,	dan	pengiktirafan	ISO	adalah	salah	satu	daripadanya.	Tahap	kualiti	di	KPJ	Ampang	Puteri,	KPJ	Damansara,	KPJ	Selangor	dan	KPJ	Johor	telah	diakui	melaui	pencapaian	Integrated	Management	System,	atau	Sistem	Pengurusan	Bersepadu,	yang	mengabungkan	piawaian	pengurusan	ISO	9000	(pengurusan	korporat	dan	kualiti),	OSHAS	18000	(kesihatan	dan	keselamatan	pekerja)	dan	ISO	14000	(pengurusan	persekitaran),	manakala	sembilan	hospital	KPJ	telah	memperolehi	piawaian	ISO	9001:2008. Keutamaan	terhadap	kualiti	di	dalam	Kumpulan	KPJ	ini	didorong	terbukti	melalui	pengiktirafan	yang	diterima,	iaitu	anugerah-anugerah	dalam	bidang	pengurusan,	keselamatan	kerja,	pembangunan	sumber	manusia	dan	produktiviti. RAngKAIAn	KWAn	KInI	MEnIngKAT	KEPADA 15 kLINIk LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN Dalam	bidang	pengurusan	dan	produktiviti,	Hospital	Pakar	Puteri	di	Johor	Bahru	telah	menerima	Anugerah	global	2	(Kategori	Diamond)	dari	Business Productivity network	pada	24	Januari	2010,	manakala	KPJ	Ampang	Puteri	meraih	anugerah	Produktiviti	dari	MPC	pada	1	Mei	2010.	Business of the year award	untuk	segmen	Perkhidmatan	dari	SMi & SMe Worldwide network	diterima	oleh	KPJ	Ipoh	pada	20	Jun	2010. Hospital-hospital	KPJ	juga	diberikan	pengiktirafan	atas	layanan	dan	khidmat	yang	mesra	serta	perkhidmatan.	Umpamanya,	KPJ	Ampang	Puteri	telah	menerima	anugerah	global	Award	for	Perfection,	Quality	&	Ideal	Performance	dari	Association	Otherways	Management	&	Consulting	pada	29	Mac	2010	manakala	KPJ	Selangor	memenangi Service excellence award	dari	asia entrepreneur alliance	pada	14	Oktober	2010. Pertubuhan	Professional	Keselamatan	dan	Kesihatan	Pekerjaan	Malaysia,	atau	lebih	di	kenali	sebagai	MOSHPA,	telah	memberikan	pengiktirafan	kepada	KPJ	Damansara	ketika	menamakannya	sebagai	pemenang	Anugerah	Pekerjaan	&	Keselamatan	pada	bulan	Ogos	2010. Walaupun	berjaya	meraih	pelbagai	penghargaan,	Kumpulan	KPJ	tetap	tidak	melupakan	golongan	masyarakat	yang	kurang	bernasib	baik.	Kumpulan	KPJ	terus	memupuk	sikap	prihatin	dan	bertimbang	rasa	di	kalangan	anggota	pekerjanya	dan	secara	meluangkan	masa	dan	berusaha	menyumbang	kepada	perkembangan	masyarakat	yang	sihat.	KPJ	juga	sering	menghulurkan	bantuan	kepada	golongan	yang	miskin. Antara	usahanya	ialah	perkhidmatan	perubatan	yang	dihulurkan	kepada	golongan	miskin	tersebut	melalui	rangkaian	Klinik	Wakaf	An-nur	(KWAn),	yang	merupakan	sebahagian	penting	inisiatif	CSR	KPJ	utama	dalam	usaha	menunaikan	tanggungjawab	sosial	korporat	Kumpulan	KPJ.	Rangkaian	KWAn	memberikan	bantuan	perubatan	kepada	lebih	daripada	setengah	juta	pesakit	kurang	berkemampuan	setiap	tahun.
LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN Salah	satu	tanda	pencapaian	tahun	2010	ialah	kejayaan	mendirikan	tiga	klinik	Kwan	baru,	iaitu	Usaha	berterusan	Kumpulan	KPJ	ini	dibuktikan	dengan	pembukaan	klinik-klinik	KWAn	yang	baru	yakni	Klinik	Waqaf	An-nur	gugusan	Manjoi	di	Ipoh,	Perak,	serta	dua	di	Selangor	iaitu	Klinik	Waqaf	An	nur	Masjid	Jamek	Pekan	di	Kajang	dan	Klinik	Waqaf	An	nur	Masjid	Al-falah	USJ	9	di	Selangor. Dengan	pembukaan	klinik-klinik	pada	tahun	2010	itu,	rangkaian	KWAn	kini	meningkat	kepada	15	klinik	yang	beroperasi	di	lima	negeri	di	Malaysia.	KPJ	juga	menguruskan	sebuah	Hospital	Waqaf	dengan	kapasiti	30-katil	di	Pasir	gudang,	Johor. MENgoptIMALkAN tEkNoLogI MAkLuMAt Untuk	terus	maju	sebagai	pemimpin	industri,	KPJ	telah	memasang	mengimplimentasikan	sistem	maklumat	yang	bersepadu	untuk	menghubungkan	setiap	perkhidmatan	di	dalam	sesebuah	hospital	justeru	meningkatkan	kecekapan	dan	memperkukuhkan	keunggulan	operasi,	serta	mengurangkan	risiko	akibat	kesilapan	manusia.	KPJ	akan	terus	melabur	dalam	kemudahan	canggih	yang	baru	ekoran	penemuan	saintifik	dan	peralatan	perubatan	yang	terkini	untuk	memastikan	hasil	rawatan	yang	lebih	baik	bagi	pesakit-pesakit. ProSPek MENAMBAh NILAI MELALuI SuMBEr MANuSIA KPJ	percaya	bahawa	strategi	yang	inovatif	hanya	akan	dapat	dikekalkan	dengan	adanya	sumber	manusia	yang	berkaliber	dan	berdedikasi,	dan	adalah	hasrat	KPJ	untuk	menjadikan	anggota	pekerjanya	sebagai	pemimpin	masa	depan.	Ini	dapat	dilihat	melalui	usahanya	untuk	menggalakkan	amalan	kerja	beretika,	proses	dan	protokol	yang	baik,	berserta	pembentukan	pemimpin	masa	depan	melalui	program	latihan	dan	peluang	pembangunan	kerjaya	bagi	mereka	yang	mempunyai	dorongan	kemahuan	untuk	berjaya	dalam	industri	prisihatin. DANA AMANAh pELABurAN hArtANAh AL-'AqAr kpJ Dana	Amanah	Pelaburan	Hartanah	Al-'Aqar	KPJ	atau	kPJ real estate investment trust	(REIT)	pada	10	Ogos	2006	kekal	sebagai	REIT	bidang	penjagaan	kesihatan	yang	berteraskan	Islam	yang	pertama	ditubuhkan. Jumlah	hartanah	dibawah	REIT	telah	meningkat	kepada	dua	puluh,	merangkumi	hospital	pakar,	pusat	komersil,	hotel,	kolej	kejururawatan	bertaraf	antarabangsa	dan	yang	terkini	hartanah	penjagaan	warga	tua. REIT	menawarkan	nilai	pelaburan	yang	baik	kepada	pelabur.	Sehingga	31	Disember	2010,	jumlah	pendapatan	sewaannya	meningkat	51%	daripada	RM33.6	juta	pada	tahun	2006	kepada	RM68.6	juta. Pada	22	September	2010,	Al-'Aqar	menjadi	REIT	yang	pertama	memiliki	hartanah	di	luar	negara	apabila	mengumumkan	cadangan	pemilikian	Jeta Garden aged Care Facility	dan	Jeta Garden retirement Village	daripada	Jeta Garden Waterford trust	(JgWT). Disebalik	kegawatan	ekonomi,	Al-'Aqar	Capital	Sdn	Bhd,	syarikat	milik	penuh	Al-'Aqar	KPJ	REIT	masih	berupaya	meraih	keyakinan	sektor	kewangan.	Melalui	Pinjaman	Berpenggal	Ijarah	(ICP)	dan	nota	Jangka	Sederhana	Islam	(IMTn)	dalam	program	Sukuk	Ijarah	dengan	nilai	RM300	juta	nilai	nominal,	Al-'Aqar	Capital	Sdn	Bhd	berupaya	untuk	mengekalkan	kedudukan	AAA,	AA2,	dan	AAA	(bg)	dari	agensi	penarafan	Malaysia,	rating agency Malaysia,	ini	membolehkan	Al-'Aqar	KPJ	REIT	menampung	pengambilalihan	bagi	penambahan	portfolio	pada	kadar	terendah	yang	mungkin. 057
058 ProSPek LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN BAhAgIAN MAkANAN DAN pErkhIDMAtAN rEStorAN SEgErA rINgkASAN opErASI Asas yang kukuh Keseluruhan	jenama-jenama	Kumpulan	bertambah	kukuh	pada	tahun	2010.	Rangkaian	restoran	telah	diperluaskan.	Lebih	ramai	pelanggan	menikmati	variasi	produk	yang	lebih	meluas.	Pelbagai	inisiatif	dilakukan	untuk	mempertingkatkan	perolehan	dan	menjana	penjimatan.	Dan	pencapaian	terbaik	dari	semua	ini	adalah	kejayaan	Kumpulan	memiliki	anggota	pekerja	yang	bersemangat	dan	berkemahiran	tinggi,	sentiasa	bersedia	dan	berani	menempuh	cabaran	di	dekad	baru	ini. Kejayaan	QSR	terbina	hasil	daripada	perluasan	operasi	restoran,	kepuasan	pelanggan	dan	pembangunan	sumber	manusia.	Setiap	tahun,	asas-asas	ini	diperteguh	dan	diperkuatkan	lagi	sejajar	dengan	pertumbuhan	Kumpulan	yang	semakin	berkembang. Langkah	yang	lebih	berhati-hati	diambil	terhadap	perluasan	operasi	restoran	pada	2010	disebabkan	proses	pemulihan	ekonomi	yang	secara	relatifnya	agak	lemah	di	rantau	ini.	Begitupun,	trend	ini	tidak	berlaku	di	Malaysia	apabila	Pizza	Hut	mengumukan	pembukaan	cawangan	restoran	ke	200	manakala	KfC	Malaysia	melangkah	penuh	bergaya	melepasi	sasaran	500	cawangan	restoran	di	seluruh	negara.	Ini	merupakan	pencapaian	yang	menakjubkan	dan	Kumpulan	berhasrat	untuk	menjadikannya	contoh	kepada	operasi	di	luar	negara.	Sehingga	April	2010,	Kumpulan	mengusahakan	7	cawangan	restoran	di	India.	Cawangan-cawangan	ini	merentas	Bandar- bandar	di	Pune,	Mumbai	dan	Aurangbad.	Jumlah	ini	merangkumi	dua	restoran	KfC	yang	diambil	alih	di	Pune.
LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN pIZZA hut pizza hut Malaysia 2010	merupakan	tahun	yang	positif	bagi	Pizza	Hut	Malaysia.	Perolehan	bertumbuh	kepada	11.3	%	kepada	RM411.6	juta	berbanding	RM369.8	juta	pada	2009.	Pertumbuhan	ini	didorong	pengukuhan	ekonomi,	pengenalan	produk	dan	kempen-kempen	promosi	yang	efektif. pizza hut Singapura Pizza	Hut	Singapura	mecapai	pertumbuhan	perolehan	8.4%	kepada	RM179.9	juta	b e r b a n d i n g	R M 1 6 6	j u t a	d a l a m	t a h u n	kewangan	sebelumnya.	Pencapaian	yang	baik	ini	dapat	dilihat	daripada	penigkatan	mendadak	dalam	kedua-dua	segmen	bisnes	Dine-in	dan	Penghantaran.	faktor	kejayaan	termasuklah	ekonomi	yang	semakin	pulih	yang	menyumbang	kepada	kuasa	beli	pengguna	yang	lebih	tinggi. Sehingga	31	Disember	2010,	Pizza	Hut	Singapura	telah	membuka	dua	cawangan	baru	di	samping	penutupan	tiga	cawangan,	menjadikan	jumlah	keseluruhan	49	restoran	yang	sedang	beroperasi. PEROLEHAn	PIZZA	HUT	MEnIngKAT	KEPADA rM411.6 JutA ProSPek kfC hoLDINgS (MALAySIA) BhD (kfCh) Kestabilan	ekonomi	yang	dinikmati	KfCH	pada	tahun	lalu	telah	menyaksikan	peningkatan	perolehan	kepada	RM2,522	juta	berbanding	RM2,297.4	juta	pada	2009.	Segmen	restoran	KfC	mencatatkan	pertumbuhan	9.5%	kepada	RM1,888.1	juta,	disumbang	rangkaian	cawangan	yang	kian	meluas,	pemasaran	yang	efektif	dan	aktiviti	promosi.	Segmen	Penternakan	Bersepadu	mencapai	perolehan	RM533.4	juta,	10.2%	peningkatan	berbanding	tahun	sebelumnya. kfC Malaysia KfC	Malaysia	mencatatkan	perolehan	RM1,496.9	million	pada	2010,	9.6%	lebih	tinggi	daripada	tahun	2009.	Perolehan	mungkin	bertambah	tinggi	sekiranya	47	outlet	tidak	ditutup	sementara	bagi	tujuan	pengukuhan	imej. Proses	pengukuhan	imej	Kumpulan	kini	diteruskan	dengan	47	restoran	dinaiktaraf	untuk	keselesaan	yang	lebih	baik.	Program	ini	sejajar	dengan	Komitmen	Kumpulan	untuk	memberikan	pengalaman	penjenamaan	terbaik	kepada	pelanggan	setianya. Sehingga	31	Disember	2010,	KfC	Malaysia	telah	membuka	40	cawangan	baru	menjadikan	jumlah	keseluruhan	515	restoran	di	seluruh	negara. kfC Singapura Pengukuhan	ekonomi	Singapura	dan	kadar	perbelanjaan	pengguna	yang	lebih	tinggi	telah	membantu	KfC	Singapura	untuk	mencapai	rekod	perolehan	yang	tinggi	iaitu	RM368.6	juta,	meningkat	7.6%	atau	RM25.9	juta	berbanding	tahun	sebelumnya. Sehingga	31	Disember	2010,	KfC	Singapura	telah	membuka	3	restoran	baru	dengan	tiga	penutupan,	menjadikan	jumlah	cawangan	dipulau	tersebut	sebanyak	77	outlet. 059
060 ProSPek LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN BAhAgIAN MAkANAN DAN pErkhIDMAtAN rEStorAN SEgErA SAMBUngAn kfC Brunei rASAMAS & kEDAI AyAMAS Sejajar	dengan	pemulihan	ekonomi	di	Brunei,	perolehan	pada	akhir	tahun	bagi	KfC	Brunei	meningkat	kepada	RM16.3	juta,	peningkatan	5.7%	berbanding	2009. Bertentangan	dengan	pola	pencapaian	pada	tahun	sebelumnya,	Pertumbuhan	RasaMas	berkembang	kepada	RM24.9	juta	pada	2010,	meningkat	7%	berbanding	tahun	lalu. Sehingga	31	Disember	2010,	bilangan	cawangan	di	Brunei	terus	konsisten	berbanding	tahun	sebelumnya	iaitu	9	restoran	di	seluruh	negara. Sehingga	31	Disember	2010,	sebanyak	42	cawangan	RasaMas	sedang	beroperasi	di	Malaysia	dan	Brunei. Kedai	Ayamas	juga	mencatatkan	tahun	perolehan	yang	positif	dengan	36%	peningkatan	kepada	RM55.1	juta,	meningkat	RM40.5	berbanding	tahun	sebelumnya. kfC kemboja Kumpulan	amat	berbangga	dengan	pencapaian	KfC	di	Kemboja	apabila	mencatatkan	perolehan	RM11.4	juta,	meningkat	26.7%	berbanding	tahun	kewangan	sebelumnya.	Kejayaan	ini	dicapai	di	sebalik	ketidaktentuan	ekonomi	dan	banjir	besar	yang	menjejaskan	sebahagian	restoran	KfC. Sehingga	31	Disember	2010,	14	Kedai	Ayamas	baru	telah	dibuka	menjadikan	jumlahnya	sebanyak	49	cawangan	di	seluruh	Malaysia. opErASI pENtErNAkAN BErSEpADu Tahun	yang	memberangsangkan	bagi	segmen	Penternakan	Bersepadu	Kumpulan	telah	menyumbang	kepada	peningkatan	7%	perolehan	kepada	RM1,294	juta,	termasuk	jualan	antara	syarikat. kfC India Kumpulan	yakin	dengan	pencapaian	KfC	India	walaupun	baru	beroperasi	dalam	tahun	pertama.	Sejumlah	RM6.2	juta	perolehan	dijana	daripada	restoran-restoran	KfC	yang	beroperasi	di	bandar	Mumbai,	Pune	dan	Aurangabad. Sehingga	31	Disember	2010,	KfC	India	telah	membuka	5	cawangan	baru;	3	di	Mumbai	dan	setiap	satu	di	Pune	dan	Aurangabad	di	samping	2	outlet	sedia	ada	di	Pune,	menjadikan	jumlah	keseluruhan	7	restoran	beroperasi. Perolehan	daripada	kilang	pemprosesan	AfCSB	mencapai	RM710.5	juta,	3.5%	peningkatan	berbanding	2009.	Peningkatan	ini	disumbang	bilangan	tempahan	yang	lebih	tinggi	daripada	rangkaian	restoran	yang	kian	berkembang. Perolehan	bahagian	Penternakan	meningkat	8.5%	pada	tahun	2010.	Kapasiti	pengeluaran	juga	meningkat	kepada	136,000	tan	metrik	berbanding	131,000	tan	metrik	bagi	tahun	sebelumnya,	hasil	daripada	pertambahan	terhadap	keperluan	bekalan	ayam	Kumpulan.	Keputusan	positif	ini	walau	bagaimanapun	terjejas	disebabkan	kenaikan	15%-20%	harga	komoditi	pada	suku	keempat,	suatu	perkembangan	yang	dijangka	akan	berterusan	sehingga	2011	disebabkan	keadaan	cuaca	yang	tidak	menentu	di	negara-negara	pengeluar	komoditi. PEROLEHAn	KfCH	MEnIngKAT	KEPADA rM2,522 JutA
LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN KfC	Marketing	menjana	peningkatan	10.7%	perolehan	kepada	RM221.4	juta	pada	2010.	Pertumbuhan	ini	disokong	penjualan	yang	lebih	tinggi	di	pasaran	terbuka	tempatan	iaitu	sejumlah	RM16.1	juta	dan	penjualan	eksport	berjumlah	RM5.3	juta	atau	25.9%	peningkatan	disebabkan	pertambahan	permintaan	dari	Singapura	dan	Brunei.	Perniagaan	kiosk	hot	dog	KfC	Marketing,	"Ayamazz	Roti	Impit"	turut	memberi	sumbangan	positif	terhadap	Kumpulan,	sama	ada	dari	segi	perolehan	mahupun	CSR.	60	gerai	Roti	Impit	telah	memulakan	perniagaan	di	universiti,	kolej	dan	politeknik	sekitar	Semenanjung	Malaysia. kfCh INtErNAtIoNAL CoLLEgE Pada	masa	ini,	lebih	kurang	200	pelajar	sedang	mengikuti	pengajian	di	KfCH	International	College	Kampus	Puchong.	Sukatan	pelajaran	yang	diajar	di	kolej	ini	merangkumi	Pengurusan	Hotel,	Pentadbiran	Perniagaan,	Pendidikan	Awal	Kanak-kanak,	Teknologi	Maklumat	dan	Kejuruteraan	Elektrik	dan	Elektronik.	Sebahagian	graduan	kolej	ini	akan	ditawarkan	untuk	berkhidmat	di	dalam	Kumpulan.	Usaha- usaha	penambahbaikan	kampus	kini	sedang	dilakukan	untuk	memberi	kemudahan	yang	jauh	lebih	baik	dari	segi	infrastruktur,	sementara	sukatan	pelajaran	yang	lebih	berkaitan	dengan	bisnes	asas	Kumpulan	sedang	dalam	semakan	pihak	Agensi	Kelayakan	Malaysia	(MQA). ProSPek pEMBANguNAN MoDAL INSAN Kumpulan	amat	menitikberatkan	usaha	membangunkan	kebolehan	anggota	pekerjanya.	Pasukan	sumber	manusia	merangkumi	Kumpulan	dan	syarikat-syarikat	anak	telah	menjalankan	pelbagai	program	bagi	tujuan	ini,	di	mana	program-program	tersebut	dilaksanakan	di	setiap	peringkat	anggota	pekerja,	daripada	pengurusan	kanan	sehingga	krew	restoran.	Pada	tahun	2010,	Kumpulan	telah	membuat	pelaburan	hampir	RM7.3	juta	untuk	tujuan	latihan	dan	pembangunan.	Secara	purata,	setiap	anggota	pekerja	menerima	54	jam	latihan.	Sehingga	31	Disember	2010	Kumpulan	merupakan	majikan	kepada	31,000	anggota	pekerja. koMItMEN hALAL QSR	dan	syarikat-syarikat	anak	memberi	jaminan	pematuhan	halal	yang	ketat	di	kesemua	pasaran	kami.	Bagi	membantu	Kumpulan	mencapai	matlamat	ini,	kami	mengamalkan	pengawalan	yang	ketat	di	seluruh	rangkaian	pemprosesan	makanan	kami,	bermula	daripada	pemilihan	bahan	mentah	dan	pengeluaran	kepada	pembungkusan,	penyimpanan,	pengangkutan	dan	alatan.	Produk-produk	import	perlu	mendapatkan	perakuan	halal	daripada	negara	pengeluar,	dan	pembekal	asing	sentiasa	dipantau	oleh	Penasihat	Syariah	Kumpulan. MEMANDANg kE hADApAN Meraikan	pengujung	tahun	yang	diwarnai	dengan	pencapaian	yang	cemerlang	secara	keseluruhannya,	iltizam	Kumpulan	kian	teguh	dan	kami	sentiasa	memandang	ke	hadapan	dengan	penuh	semangat	dan	keazaman	untuk	mengukir	lebih	banyak	pencapaian	bermakna	pada	masa	hadapan.	Berbekalkan	asas	kukuh	dan	rekod	pencapaian	yang	cemerlang,	Kumpulan	berhasrat	untuk	melihat	pertumbuhan	yang	berterusan	di	seluruh	operasi	dan	pasaran	Kumpulan. 061
062 ProSPek LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN BAhAgIAN hArtANAh BAHAgIAn	HARTAnAH	MERUPAKAn	SATU	LAgI	BISnES	TERAS	PERBADAnAn yAng	DITERAJUI	OLEH	DUA	SyARIKAT	IAITU	JOHOR	LAnD	BERHAD	(JLand)	DAn DAMASARA	ASSETS	SDn	BHD. Johor LAND BErhAD Kekuatan	JLand	sebagai	pemaju	hartanah	terletak	kepada	projek-projek	perbandaran	kediaman	utamanya	yang	berada	di	Johor.	Syarikat	kini	mempunyai	simpanan	tanah	melebihi	2,800	ekar	di	Johor,	yang	terletak	di	tengah-tengah	Iskandar	Malaysia	(IM).	Dalam	usahanya	untuk	menjadi	peneraju	hartanah	di	negara	ini,	JLand,	walaupun	berhadapan	dengan	ketidaktentuan	dalam	pasaran	hartanah,	telah	berjaya	mengekalkan	prestasi	dan	menunjukkan	daya	tahan	untuk	menyesuaikan	diri	dalam	suasana	bisnes	yang	berubah-ubah. Di	bawah	tahun	kajian,	aktiviti-aktiviti	pembangunan	hartanah	Johor	Land	tertumpu	kepada	Bandar	Dato'	Onn,	Taman	Bukit	Tiram	dan	Taman	Bukit	Dahlia. Projek	pertama	Bandar	Dato'	Onn	iaitu	Perjiranan	10	yang	mempunyai	662	unit-unit	rumah	teres	dua	tingkat	berprestij	dan	rumah	berkembar	dua	tingkat	telah	dilancarkan	pada	tahun	2007	dimana	kesemua	unit	kediaman	tersebut	telah	disiapkan	dan	lebih	daripada	90%	telah	diserahkan	kepada	para	pembeli. Pada	Disember	2010,	Syarikat	telah	melancarkan	fasa	pertama	Perjiranan	11	yang	mengandungi	198	unit-unit	rumah	kediaman	dan	Perjiranan	2	yang	mengandungi	21	unit-unit	hartanah	komersial	dengan	nilai	pembangunan	kasar	berjumlah	RM275	juta. Bandar	Dato'	Onn	adalah	hartanah	terbaru	yang	ditawarkan	oleh	JLand	menjanjikan	salah	satu	alamat	kediaman	yang	paling	diidamkan	di	Iskandar	Malaysia.	Perbandaran	ini,	yang	dijangka	akan	disiapkan	dalam	tempoh	20	tahun	akan	dibangunkan	berdasarkan	konsep	perjiranan	eksklusif.	Sejumlah	19	perjiranan	eksklusif	di	mana	setiap	satunya	telah	dirancang	dengan	teliti	bagi	menyerlahkan	aspek	terhebat	dalam	kehidupan	berkomuniti.	Perbandaran	ini	menampilkan	konsep	perjiranan	eksklusif	dan	hab	komersial	meriah	yang	bakal	menjadi	sebuah	perbandarfan	yang	paling	indah	dan	moden	untuk	didiami	di	selatan	negara.	Di	dalam	perbandaran	ini,	Hab	Komersial	Wilayah	seluas	118	ekar	bakal	disediakan	yang	akan	menjadi	nadi	penggerak	kepada	Bandar	Dato'	Onn	dan	semua	komponen	pembangunan	yang	akan	dihubungkan	dengan	taman-taman	linear	dengan	pengkhususan	diberi	kepada	penyediaan	landskap	yang	tercantik.Apabila	siap,	perbandaran	ini	akan	menampilkan	lebih	17,800	unit-unit	hartanah	dengan	anggaran	kasar	nilai	pembangunan	dan	keuntungan	kasar	masing-masing	berjumlah	RM4	bilion	dan	RM1.2	bilion. Selain	daripada	itu,	projek-projek	yang	sedang	dilaksanakan	oleh	JLand	adalah	Taman	Bukit	Dahlia	dan	Taman	Bukit	Tiram	juga	telah	menyumbang	kepada	pencapaian	yang	memberansangkan	dalam	tahun	dibawah	kajian. Taman	Bukit	Dahlia	terletak	di	lokasi	strategik	di	antara	Masai	dan	Pasir	gudang,	salah	satu	koridor	yang	berkembang	di	Johor;	sementara	Taman	Bukit	Tiram	merupakan	pembangunan	bercampur	di	atas	tanah	seluas	150	ekar.	Pembangunan	ini	merupakan	tambahan	kepada	pembangunan	JLand	di	Bandar	Tiram,	ianya	dirancang	sebagai	perbandaran	lengkap	di	atas	tanah	seluas	1,200	ekar.
LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN Pada	tahun	berakhir	31	Disember	2010,	JLand	telah	mencatatkan	perolehan	berjumlah	RM135.6	juta	berbanding	perolehan	berjumlah	RM203.9	juta	pada	tahun	2009.	Prestasi	ini	berpunca	daripada	pengurangan	jualan	dan	tuntutan	kemajuan	kerja	daripada	projek	hartanah	utama	JLand.	Walau	bagaimana	pun,	keuntungan	sebelum	cukai	meningkat	kepada	61.6%	daripada	RM25.2	juta	kepada	RM40.7	juta	berbanding	pada	tempoh	yang	sama	tahun	lalu.	Syarikat	mencatatkan	peningkatan	margin	daripada	jualan	rumah-rumah	kedai	dan	tanah	komersial	pada	tahun	2010. Kualiti	lembaran	imbangan	JLand	juga	bertambah	baik	dengan	aset	ketara	bersih	meningkat	kepada	RM697.1	juta	pada	tahun	2010,	berbanding	RM673.6	juta	yang	dicatatkan	pada	tahun	sebelumnya. ProSPek KEUnTUngAn	SEBELUM	CUKAI	JLAND	MEnIngKAT	SEBAnyAK 61.6% DAMANSArA ASSEtS SDN BhD Bahagian	Hartanah	JCorp	terdiri	daripada	dua	syarikat	utama	iaitu	Johor	Land	Berhad	dan	Damansara	Assets	Sdn	Bhd	(DASB).	Johor	Land	Berhad	menumpukan	kepada	aktiviti	pembangunan	kawasan	perumahan	dan	township.	Manakala	DASB	memainkan	peranan	di	dalam	hartanah	komersil. Secara	umumnya,	portfolio	hartanah	komersil	ketika	ini	terdiri	daripada	kompleks	membeli-belah,	bangunan	pejabat,	terminal	pengangkutan	dan	lain-lain	yang	terletak	di	Kuala	Lumpur	dan	Johor	Bahru	seperti	berikut: kompleks Membeli-belah •	•	•	•	• Bangunan	Pejabat Plaza	Kotaraya Larkin	Sentral	Pasaraya	Komuniti	@mart	Kempas	Pusat	Perniagaan	Taman	Dahlia KOMTAR pusat Bandar •	•	• Menara	Johor	Corporation Menara	KOMTAR	Menara	Ansar	Kolej	Antarabangsa	di	Bandar	Dato'	Onn terminal pengangkutan •	• Larkin	Sentral Terminal	Bas	Sentral	Kotaraya Jeti	Tanjung	Leman 063
064 ProSPek BAhAgIAN hArtANAh SAMBUngAn Meskipun	bermotifkan	komersil,	JCorp	tetap	mempertingkatkan	penglibatan	bumiputera	di	dalam	bidang	perniagaan	melalui	ruang-ruang	premis	yang	dibangunkan. koMtAr ~ kompleks Membeli-belah iconic Antarabangsa Seiring	dengan	perancangan	Kerajaan	negeri	Johor	untuk	memajukan	Bandaraya	Johor	Bahru	sebagai	Metropolis	of	International	Standing	selaras	dengan	kedudukannya	di	dalam	Flagship a	Iskandar	Malaysia,	JCorp	telah	merancang	Program	Pembangunan	Semula	KOMTAR	untuk	menjadikannya	sebuah	iconic building	yang	mampu	menjulang	Bandaraya	Johor	Bahru	sebagai	bandaraya	bertaraf	antarabangsa	dan	mengekalkan	KOMTAR	sebagai	mercu	tanda. Hasrat	murni	tersebut	akan	diterjemahkan	di	dalam	penjenamaan	Kompleks	Membeli-belah	KOMTAR	yang	baru	dengan	objektif	untuk	memberi	kepuasan	membeli-belah	kepada	pengunjung	seterusnya	menjadi	pemangkin	kepada	industri	pelancongan.	Bertemakan	'refreshingly Delightful, Simply Cosmopolitan',	pembinaan	kompleks	membeli-belah	yang	bakal	mempunyai	keluasan	boleh	disewa	lebih	365,000	kaki	persegi	ini	sedang	rancak	dijalankan	dan	dijangka	mula	beroperasi	pada	tahun	2013. LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN Bagi	menjadikannya	setaraf	dengan	kompleks	membeli-belah	antarabangsa,	bukan	sahaja	rekabentuk	dan	fasiliti	bangunan	ini	perlu	mempunyai	tahap	antarabangsa	bahkan	yang	lebih	penting	adalah	retailers.	Oleh	yang	demikian,	peniaga	-	peniaga	bumiputera	yang	telah	mencapai	peringkat	ini	akan	terus	diberi	peluang	untuk	berkembang	maju	bagi	membuktikan	kebolehan	mereka	bersaing	di	kompleks	membeli- belah	bertaraf	antarabangsa. pasaraya komuniti @mart kempas Di	dalam	tahun	2010	juga,	DASB	telah	membuat	pelaburan	sebanyak	RM33	juta	untuk	pembinaan	sebuah	pusat	membeli-belah	yang	dinamakan	Pasaraya	Komuniti	@mart	Kempas	di	atas	sebidang	tanah	yang	berkeluasan	12	ekar.	Pasaraya	komuniti	bertemakan	'Bersih	Segar	Untuk	Semua'	ini	menempatkan	sebuah	supermarket,	4	unit	penyewa	mini	anchor,	47	unit	lot	pasar,	100	unit	lot	kedai	serbaneka,	42	unit	lot	kiosk	dan	14	unit	lot	kedai	makan.	Ianya	dibina	untuk	memenuhi	keperluan	penduduk	persekitaran	terutamanya	bagi	penduduk	di	Taman	Cempaka,	Taman	Dahlia,	Taman	Bukit	Kempas,	Taman	Johor	dan	komuniti-komuniti	lain	yang	berhampiran	dengannya. Sempena	dengan	pelancaran	pembinaan	pasaraya	komuniti	ini,	yAB	Menteri	Besar	Johor	telah	membuat	lawatan	ke	tapak	projek	di	Kempas	pada	14	Mei	2010. KfCh international College di Bandar Dato' onn DASB	juga	telah	membuat	pelaburan	sebanyak	RM15	juta	untuk	membina	sebuah	bangunan	yang	pada	asalnya	untuk	dijadikan	pejabat	baru	JCorp	di	Bandar	Dato'	Onn.	Bangunan	ini	telah	berjaya	disiapkan	pada	bulan	Ogos	2010	dengan	keluasan	boleh	sewa	seluas	67,000	kaki	persegi	ini	telah	disewakan	sepenuhnya	kepada	SPM	Restaurants	Sdn	Bhd	bermula	Oktober	2010	untuk	membuka	sebuah	kolej	yang	dikenali	sebagai	kFCh international College.
LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN restoran kfC Mercu tanda tanjung Leman Selain	itu,	DASB	juga	menyempurnakan	pembinaan	sebuah	restoran	KfC	di	Tanjung	Leman	pada	bulan	november	2010.	Pembinaan	yang	menelan	belanja	RM1.5	juta	ini	dibina	menghadap	ke	Laut	China	Selatan	mempunyai	menara	yang	menjadi	mercu	tanda	dan	panduan	kepada	bot-bot	mahupun	feri.	Di	samping	itu,	ianya	bagi	menggalakkan	kedatangan	pelancong	asing	mahupun	tempatan	yang	menggunakan	kemudahan	jeti	Tanjung	Leman	untuk	ke	Pulau	Sibu	dan	pulau-pulau	sekitarnya. transformasi Larkin Sentral Selaras	dengan	usaha	kerajaan	untuk	m e n j a y a k a n	e c o n o m i c tr a n s f o r m a t i o n Programme,	DASB	telah	melaksanakan	kerja-kerja	manaiktaraf	Larkin	Sentral	untuk	menampung	keperluan	pengunjung	mahupun	peniaga.	Diantara	kerja-kerja	menaiktaraf	t e r s e b u t	a d a l a h	m e m b i n a	k e m u d a h a n	infrastruktur	iaitu	4	buah	link	bridge	yang	menghubungkan	bangunan	pasar	dengan	restoran	KfC,	bangunan	pasar	dengan	tempat	letak	kereta	Jalan	garuda	3,	bangunan	pasar	dengan	Plaza	Larkin	serta	bangunan	terminal	dengan	tempat	letak	kereta. Selain	itu,	kerja	naiktaraf	medan	selera	juga	telah	dijalankan	melibatkan	aspek	pencahayaan,	pengudaraan	dan	susun	atur	gerai	untuk	memuatkan	lebih	ramai	penjamu	selera	dengan	kos	sebanyak	RM880,000.	Medan	selera	ini	menempatkan	50	unit	kedai	makan	halal	dan	25	unit	kedai	makan	tidak	halal. ProSPek DASB	TELAH	MEnJAnA	KEnAIKAn	PEROLEHAn	SEBAnyAK 11% Pasar	basah	juga	telah	menerima	pembaharuan	di	mana	sebanyak	242	unit	lot	pasar	basah	telah	dinaiktaraf	bagi	menjamin	keselesaan	pelanggan	dengan	mempunyai	ruang	niaga	dan	ruang	pejalan	kaki	yang	lebih	luas	serta	sistem	pengudaraan	yang	lebih	efisien. yAB	Menteri	Besar	Johor	telah	sudi	membuat	lawatan	kerja	ke	Larkin	Sentral	pada	8	Jun	2010	bagi	melihat	sendiri	perubahan	yang	telah	dilaksanakan	di	samping	mendekati	para	peniaga	yang	terdapat	di	kompleks	ini. kedudukan kewangan Bahagian	Hartanah	Komersil	(DASB)	telah	menjana	kenaikan	perolehan	sebanyak	11%	daripada	RM18	juta	dalam	tahun	2009	kepada	RM20	juta	dalam	tahun	2010.	Walaubagaimanapun,	Keuntungan	Sebelum	Cukai	syarikat	menurun	sedikit	dari	RM12	juta	kepada	RM11	juta	terutamanya	disebabkan	peningkatan	kos	kewangan	untuk	pembiayaan	projek	baru.	Manakala	di	peringkat	Kumpulan	DASB,	perolehan	bagi	tahun	2010	telah	menurun	5%	dari	RM154	juta	kepada	RM146	juta	disebabkan	oleh	penurunan	perolehan	syarikat-syarikat	di	dalam	Kumpulan.	Di	samping	itu,	kenaikan	kos-kos	operasi	dan	kos	kewangan	telah	menyebabkan	Keuntungan	Sebelum	Cukai	Kumpulan	DASB	menurun	dari	RM27	juta	pada	tahun	2009	kepada	RM20	juta	bagi	tahun	2010. 065
066 ProSPek LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN BAhAgIAN pErkhIDMAtAN hArtANAh & LogIStIk pameran,	misi	dan	sesi	dialog	perdagangan	serta	pengiklanan	dan	mengambil	bahagian	di	dalam	program-program	pemasaran	yang	dianjurkan	oleh	MIDA,	MITI	dan	Kerajaan	Johor.	Kelebihan	strategik	negeri	Johor	sebagai	satu-satunya	lokasi	di	Malaysia	yang	mampu	memberikan	gabungan	kelebihan	dari	Malaysia	dan	Singapura	telah	digunakan	sepenuhnya. Kemudahan	infrastruktur	sedia	ada	yang	terdapat	di	Kawasan	Perindustrian	Pasir	gudang	dan	Tanjung	Langsat	juga	menjadi	daya	tarikan	kepada	pelabur	berpotensi	dari	dalam	dan	luar	negara. tpM tEChNopArk SDN BhD TPM	Technopark	Sdn	Bhd	merupakan	Syarikat	Anak	milik	penuh	JCorp	yang	terlibat	di	dalam	perkhidmatan	pengurusan	projek	dan	pembangunan	serta	pemasaran	kawasan	perindustrian. Pada	tahun	2010,	TPM	Technopark	Sdn.	Bhd.	telah	menjual	sebanyak	302.2	ekar	tanah	industri	milik	JCorp	bernilai	RM176.3	juta.	Jualan	tanah	industri	pada	tahun	2010	meningkat	berbanding	tahun	2009	kerana	keyakinan	para	pelabur	terhadap	kawasan	industri	milik	JCorp	disamping	kesan	awal	pemulihan	ekonomi	dunia. Sebagai	agen	pemasaran	kepada	JCorp,	TPM	Technopark	Sdn.	Bhd.	sentiasa	terlibat	dalam	misi	pelaburan	bagi	mendapatkan	lebih	banyak	pelaburan	dari	luar	negara	dan	memperkenalkan	Johor	sebagai	sebuah	lokasi	terpilih	bagi	tujuan	pelaburan.	TPM	Technopark	Sdn	Bhd	telah	merancang	untuk	mempelbagaikan	strategi	pemasarannya.	Strategi	pemasaran	yang	dilaksanakan	meliputi	penyertaan	dalam TPM	Technopark	Sdn.	Bhd.	juga	sedang	membangunkan	Taman	Perindustrian	Sedenak	seluas	700	ekar	dimana	kerja-kerja	pembangunan	infrastruktur	kawasan	sedang	giat	dijalankan.	Ia	bakal	memainkan	peranan	yang	penting	memandangkan	lokasinya	yang	stategik	di	kawasan	pusat	pembangunan	Iskandar	Malaysia. Selain	jualan	tanah	industri,	TPM	juga	merupakan	pengurus	projek	kepada	beberapa	projek	Kumpulan	JCorp.	Ini	termasuk	kerja	menaiktaraf	dan	membina	semula	Kompleks	Tun	Abdul	Razak	(KOMTAR)	serta	pembinaan	bangunan	Akademi	JCorp	di	Ulu	Tiram	dan	pembangunan	Paramount	International	College	di	Bandar	Dato'	Onn.	Secara	keseluruhannya,	TPM	sedang	menguruskan	projek-projek	yang	dianggarkan	bernilai	RM265	juta. TPM	juga	terlibat	sebagai	Pengurus	Projek	bagi	sekolah-sekolah	agama	di	negeri	Johor	yang	ditadbir	oleh	Jabatan	Agama	Islam	Johor.	Ketika	ini	TPM	sedang	menyiapkan	2	projek	sekolah	menengah	agama	bernilai	RM3.4	juta. Sehingga	Disember,	2010,	TPM	Technopark	Sdn.	Bhd.	telah	menyiapkan	22	projek	pembangunan	dengan	nilai	sebanyak	RM121.7	juta.	Antara	projek	besar	yang	telah	disiapkan	adalah	kerja-kerja	mendalamkan	jeti	Tanjung	Langsat	Port,	Dewan	Serbaguna	di	Taman	Kota	Masai	dan	Kampung	Kopok	serta	3	projek	sekolah	agama	di	Kota	Tinggi,	Batu	Pahat	dan	Kulai.
LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN pELABuhAN tANJuNg LANgSAt Program	Transformasi	Ekonomi	yang	bertujuan	menjadikan	Malaysia	sebagai	hab	terbesar	minyak	dan	gas	di	rantau	ini	adalah	seiring	dengan	dasar	Tanjung	Langsat	Port.	Program	ini	telah	mengenalpasti	dua	belas	(12)	Kawasan	Tumpuan	Ekonomi	negara	(nKEA)	termasuk	sektor	minyak	dan	gas	di	Malaysia.	Tanjung	Langsat	Port	(TLP)	adalah	pelabuhan	khusus	dalam	pengendalian	kargo	cecair	dan	kargo	pepejal	dimana	menjadikan	ia	sebuah	kawasan	penting	untuk	program	transformasi	ini.	Kerajaan	melalui	Pemandu	(Performance Management Delivery Unit)	dan	Unit	Perancangan	Ekonomi	negeri	telah	memperuntukkan	sebanyak	RM17	juta	untuk	pembangunan	kerja-kerja	infrastruktur	termasuk	kerja	mendalamkan	Berth-7	yang	berjumlah	RM10	juta,	kerja	pembinaan	jalan	utama	dari	Kiswire	ke	Asiaflex	bernilai	RM5	juta	dan	juga	pembinaan	rangkaian	paip	menghubungkan	LgT-2	ke	rangkaian	paip	utama	berjumlah	RM2	juta. KERAJAAn	TELAH	MEMPERUnTUKKAn	SEBAnyAK rM17 JutA UnTUK	PEMBAngUnAn	InfRASTRUKTUR	TLP ProSPek Pelabuhan	Tanjung	Langsat	terletak	di	dalam	kawasan	Kompleks	Perindustrian	Tanjung	Langsat	yang	mempunyai	keluasan	1,619	hektar	dan	telah	diwujudkan	dengan	tujuan	menyediakan	perkhidmatan	pelabuhan	kepada	syarikat-syarikat	di	dalam	Kompleks	Perindustrian	Tanjung	Langsat.	TLP	telah	berjaya	membina	lima	buah	jeti	kargo	cecair	dan	dua	buah	jeti	kargo	kering	yang	mampu	mengendali	kapal	dari	5,000	dwt	hingga	120,000	dwt.	Kedalaman	laut	di	TLP	ini	adalah	dari	5	meter	hingga	15.5	meter	dan	laluan	masuk	kapal	ialah	12.8	meter	dengan	variasi	ketika	surut	dalam	linkungan	3	meter	dan	4.5	km	pesisiran	pantai,	adalah	mencukupi	untuk	mengendali	keperluan	pelabur-pelabur.	Pembinaan	ini	turut	menyediakan	kemudahan	perkhidmatan	kepada	Asiaflex	Product	Sdn.	Bhd.	Dan	Kiswire	neptune	Sdn	Bhd	(Kiswire),	di	mana	kedua-dua	syarikat	ini	menghasilkan	produk	berasaskan	minyak	dan	gas.	Syarikat	Technip	menghasilkan	flexible pipes	manakala	syarikat	Kiswire	menghasilkan	steel wire rope. Langsat	Terminal	One	Sdn	Bhd	(LgT-1)	adalah	usahasama	antara	MISC,	Dialog	dan	PUMA	(anak	syarikat	Trafigura).	Tangki	yang	terdapat	di	terminal	ini	mempunyai	keupayaan	menyimpan	400,000	tan	metrik	di	mana	130,000	tan	metrik	adalah	untuk	simpanan	nafta	dan	middle distillates,	dan	lebihan	270,000	metrik	ton	untuk	minyak	bahan	bakar.	Penyimpanan	minyak	jenis	nafta	dan	middle distillates	telah	dimulakan	pada	September	2009.	Kapal	pertama	yang	mula	berlabuh	di	pelabuhan	ini	dengan	membawa	minyak	bahan	api	adalah	pada	April	2010.	Status	pembangunan	fasa	3,	LgT-1	dengan	kapasiti	70,000	tan	metrik	adalah	dijangka	siap	sepenuhnya	pada	pertengahan	tahun	2011,	manakala	LgT-2	yang	berkapasiti	170,000	tan	metrik	dijangka	beroperasi	sebelum	akhir	tahun	2011.	Kapasiti	keseluruhan	untuk	LgT-1	dan	LgT-2	adalah	640,000	tan	metrik	dan	akan	menghasilkan	12.5	juta	tan	metrik	setahun	bagi	produk	petroleum	di	Jeti	kargo	cecair. 067
068 ProSPek BAhAgIAN pErkhIDMAtAN hArtANAh & LogIStIk SAMBUngAn Selain	itu,	projek	flexible pipes plant	yang	bernilai	RM500	juta	dilaksanakan	oleh	Asiaflex	Products	Sdn	Bhd	(APSB)	telah	siap	sepenuhnya	dan	telah	dirasmikan	pembukaannya	pada	25	november	2010	oleh	Perdana	Menteri	Malaysia,	yAB	Dato'	Sri	Mohd	najib	Tun	Abdul	Razak.	Keputusan	Technip	untuk	beroperasi	di	Malaysia	telah	membuktikan	bahawa	negara	telah	dikenali	sebagai	hub	untuk	syarikat- syarikat	minyak	dan	air	seperti	Conoco	Philips.	APSB	juga	telah	berjaya	mengendali	kargo	3,500	tan	metrik	milik	Technip	yang	berasaskan	minyak	dan	gas	di	jeti	kargo	kering	pada	tahun	2010. Asiaflex	telah	merancang	untuk	meluaskan	bisnes	mereka	dengan	mengeluarkan	produk	yang	berteknologi	tinggi	iaitu	umbilical	yang	dianggarkan	akan	menelan	sejumlah	RM200	juta	untuk	menjayakannya.	Mereka	juga	merancang	untuk	mengeluarkan	spoolbase	di	TLP	pada	masa	hadapan. Sepanjang	tahun	2010,	TLP	telah	berjaya	membawa	masuk	sebanyak	222	kapal	yang	melakukan	operasi	pemindahan	kargo	di	jeti.	TLP	telah	mengendalikan	sebanyak	4.8	juta	tan	metrik	kargo	berbanding	pada	tahun	lepas	hanya	28	kapal	dengan	641,500	tan	metrik	kargo	sahaja.	Kadar	jam	beroperasi	juga	telah	meningkat	dari	1,284	jam	pada	tahun	lepas	kepada	8,565	jam	pada	tahun	ini.	Aktiviti	dockage	dan	wharfage	menghasilkan	caj	sebanyak	RM11.5	juta.	Walau	bagaimanapun	caj	ini	tidak	termasuk	caj	untuk	aktiviti	sokongan	yang	lain. Mengikut	pecahan,	Langsat	Terminal	One	Sdn	Bhd	(LgT-1)	adalah	penymbang	utama	pada	tahun	2010	membawa	kapal	sebanyak	188	buah	atau	85%	dengan	4.7	tan	metrik	kargo.	Selain	itu,	Asiaflex	selaku	penyumbang	kedua	dengan	lapan	peratus	(8%)	daripada	keseluruhan	kapal.	Ini	melibatkan	12	buah	kapal	untuk	operasi	import	manakala	23	buah	kapal	untuk	operasi	export	dan	jumlah	keseluruhan	kendalian	ialah	641,500	tan	metrik.	Manakala,	Langsat	Bulkers	Sdn	Bhd	telah	membawa	tujuh	(7)	buah	kapal	dengan	64,000	tan	metrik. LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN Mengikut	statistik,	LgT-1	telah	mengendalikan	hampir	526,00	tan	metrik	kargo	cecair	yang	mengandungi	minyak	petroleum	dari	pelbagai	gred	seperti	gasolin,	nafta	manakala	104,400	tan	metrik	CPO	telah	berjaya	dikendalikan	oleh	LBSB	melalui	jeti	TLP	dan	hanya	11,000	tan	metrik	melibatkan	operasi	di	terminal	minyak	TLP. Untuk	aktiviti	lay-up	dan	float repair,	TLP	telah	berjaya	mengendalikan	20	buah	kapal	mengandungi	semi submersible rig,	jack-up rig,	produk	tanker,	bot	bekalan,	kapal	kargo	dan	lain-lain.	Untuk	aktiviti	tambahan,	TLP	telah	mengendali	254	buah	kapal	yang	melibatkan	46,099	tan	metrik	bekalan	air	mentah. TLP	juga	telah	berjaya	menyediakan	sebanyak	1,400	peluang	pekerjaan	kepada	masyarakat. LANgSAt MArINE BASE SDN BhD Langsat	Marine	Base	Sdn	Bhd	(LMB)	telah	ditubuhkan	pada	tahun	2009	untuk	memberi	perkhidmatan	kepada	kontraktor-kontraktor	gas	dan	minyak	melalui	perkhidmatan	menyediakan	tanah	dan	pelabuhan	marin	untuk	menyokong	aktiviti	mereka.	Penubuhan	syarikat	ini	adalah	seiring	dengan	visi	kerajaan	Malaysia	untuk	mengubah	Johor	menjadi	hub	lapangan	perkhidmatan	minyak	dan	peralatan	(OfSE). LMB	telah	beroperasi	secara	rasmi	pada	18	november	2010	dengan	offshore supply vessel	(OSv)	aktiviti	di	Berth	7.	Sejak	itu,	aktiviti	offshore	akan	dikendalikan	oleh	LMB. Untuk	tahun	2010,	aktiviti-aktiviti	LMB	ada	melibatkan	pengendalian	dan	penyimpanan	barangan	offshore,	float repair,	penyewaan	alatan,	penyediaan	kapal	layar	dan	alatan	sokongan	dan	aktiviti	penyimpanan. Bagi	tahun	2010	juga,	empat	(4)	jenis	kapal	termasuk	'OSv',	semi submersible rig,	product tanker	dan	jack-up rig	telah	dikendalikan	oleh	LMB	dengan	jayanya.	Terdapat	banyak	pertanyaan	untuk	menggunakan	fasiliti	di	sini	tetapi	disebabkan	kawasan	yang	terhad	menyebabkan	LMB	terpaksa	menolak	tawaran	mereka. Pada	tahun	2010	LMB	juga	telah	merancang	untuk	mendalamkan	inner basin	Berth-7	dan	membina	tambahan	ballords	dan	fender	untuk	menampung	bilangan	kapal	yang	banyak	pada	masa	hadapan.	Adalah	dijangkakan	operasi	di	LMB	akan	berjalan	lancar	pada	akhir	tahun	2011.
LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN DAMANSArA rEALty BErhAD Bagi	tahun	berakhir	31	Disember	2010,	jumlah	hasil	Kumpulan	meningkat	sebanyak	133%	kepada	RM63.2	juta	berbanding	RM27.2	juta	pada	2009.	Keseluruhan	hasil	Kumpulan	adalah	meliputi	hasil	yang	disumbangkan	oleh	aktiviti	pembangunan	hartanah	berjumlah	RM55	juta	(87%),	aktiviti	pembinaan	berjumlah	RM2.1	juta	(3.3%)	dan	aktiviti	perkhidmatan	di	sektor	kesihatan	berjumlah	RM5.9	juta	(9.5%). Walaupun	terdapat	peningkatan	ketara	terhadap	jumlah	hasil,	bagi	tahun	kewangan	2010,	Kumpulan	mencatatkan	kerugian	selepas	cukai	berjumlah	RM8.2	juta	berbanding	keuntungan	selepas	cukai	berjumlah	RM1.2	juta	pada	2009.	Walau	bagaimanapun,	kerugian	tersebut	adalah	disebabkan	oleh	peruntukan	ke	atas	akaun	berjumlah	RM10.1	juta. Dalam	usaha	untuk	mengukuhkan	kedudukan	kewangan,	pada	2010	Kumpulan	DBhd	telah	berjaya	mengurangkan	kira-kira	RM7.4	juta	daripada	jumlah	liabiliti.	Selain	itu,	melalui	strategi	komprehensif,	Kumpulan	DBhd	dijangka	dapat	membiayai	semula	sejumlah	RM25.5	juta	pinjaman	bank	pada	pertengahan	2011. ANALISA opErASI pembangunan hartanah Aktiviti	pembangunan	hartanah	di	Taman	Damansara	Aliff	(TDA)	menyumbang	sejumlah	RM24.6	juta	hasil	Kumpulan	melaui	aktiviti	penjualan	tanah	(RM18.7	juta)	sementara	p e b a n g u n a n	A l i ff	P u t e r i	( S u b - f a s a	1 )	menyumbang	sejumlah	RM5.8	juta.	Pada	Oktober	2010,	DBhd	telah	berjaya	menyiap	dan	membuat	serahan	perumahan	Aliff	Puteri	kepada	pembeli. Di	atas	faktor	pasaran	perumahan	di	Kuantan	yang	agak	kurang	memuaskan,	tumpuan	terhadap	Bandar	Damansara	Kuantan	(BDK)	hanya	meliputi	aktiviti	penjualan	tanah	strategik.	Pada	2010,	BDK	mencatatkan	hasil	jualan	tanah	dan	lot	kedai	kosong	yang	berjumlah	RM30.4	juta. ProSPek pembinaan Sektor	pembinaan	menyumbang	sejumlah	RM2.1	juta	daripada	jumlah	hasil	Kumpulan,	di	mana	ianya	disumbang	sepenuhnya	oleh	kontrak	pembangunan	perumahan	fasa	rendah	dan	sederhana	untuk	Syarikat	Perumahan	negara	Berhad. perkhidmatan di Sektor perubatan Servis	berkaitan	perkhidmatan	di	sector	perubatan	menyumbang	RM6	juta	dari	keseluruhan	hasil	Kumpulan,	melalui	aktiviti	yang	dilaksanakan	oleh	Healthcare	Technical	Services	Sdn	Bhd	(HTS).	HTS	merupakan	syarikat	anak	di	mana	DBhd	mempunyai	70%	kepentingan	di	dalamnya. Sehingga	kini,	HTS	menguruskan	13	projek	pembangunan	hospital	dengan	nilai	projek	berjumlah	RM343.8	juta.	Selain	itu,	HTS	juga	di	dalam	perancangan	untuk	menjalankan	15	projek	pebangunan	hospital	bernilai	RM432.4	juta. proSpEk Prospek	bisnes	Kumpulan	dijangka	akan	berkembang	baik	dengan	implementasi	strategi	yang	terlaksana	sepanjang	5	tahun	kebelakangan	ini.	Jumlah	pinjaman	syarikat	telah	berkurang	kepada	RM25.7	juta	pada	2010	berbanding	RM49.5	juta	pada	2006.	Dijangkakan	pada	pertengahan	2011,	Kumpulan	DBhd	akan	melangsaikan	kesemua	pinjaman	tersebut.	Selain	itu,	dengan	strategi	komprehensif,	DBhd	telah	berjaya	mengurangkan	kos	berkaitan	pentadbiran	daripada	RM12.9	juta	(2008)	kepada	RM9.3	juta	pada	2010. Sehingga	kini,	DBhd	telah	berjaya	melaksanakan	perancangan	untuk	mengembalikan	kedudukan	posisi	kewangan	ke	arah	yang	lebih	baik.	Kumpulan	DBhd	di	dalam	proses	untuk	meningkatkan	tahap	bisnes	sedia	ada	dan	bersedia	untuk	menceburi	bisnes	baru. 069
070 ProSPek BAhAgIAN pErkhIDMAtAN hArtANAh & LogIStIk SAMBUngAn ASIA LogIStICS CouNCIL SDN BhD Asia	Logistics	Council	Sdn	Bhd	(ALC),	syarikat	yang	berstatus	MSC,	telah	memulakan	operasinya	sejak	februari	2008	di	pejabat	yang	terletak	di	tingkat	45,	Menara	2,	Menara	Berkembar	Petronas,	Kuala	Lumpur	City	Centre	(KLCC),	Kuala	Lumpur. Berdasarkan	Perjanjian	Perkongsian	Pendapatan	yang	telah	ALC	meterai	bersama	World Logistic Council inc	(WLC)	pada	5	februari	2008,	ALC	telah	bersetuju	untuk	membantu	WLC	di	dalam	menyebarkan	penggunaan	Digital Soft infrastucture	(DSI)	yang	akan	merevolusikan	pengendalian	perdagangan	dunia.	DSI	ini	diperkenalkan	melalui	inisiatif	global	ke	arah	membentuk	pertumbuhan	ekonomi	yang	berterusan	dengan	meningkatkan	efisiensi	di	dalam	kendalian	aktiviti-aktiviti	berkaitan	logistik	untuk	perdagangan	serta	akan	meningkatkan	tahap	sekuriti	kargo	secara	global.	Inisiatif	yang	dikenali	sebagai	humaWealth Program	ini	dipelopori	oleh	Global Coalition for efficient Logistics	(gCEL),	sebuah	badan	kerjasama	di	antara	badan	awam	dan	pihak	persendirian,	berpusat	di	Switzerland	yang	tidak	berasaskan	keuntungan,	dan	mempunyai	ahli	serta	penyokong	melebihi	dari	90	agensi-agensi	kerajaan,	24	ngO	serta	firma-firma	insuran,	kewangan	dan	teknologi	terkemuka	di	dunia,	dengan	jumlah	tenaga	kerja	terkumpul	sebanyak	2.7	juta	yang	memberikan	perkhidmatan	kepada	lebih	dari	60%	dari	keluaran	domestik	kasar	dunia	di	130	negara.	ALC	and	WLC	juga	merupakan	ahli	gCEL. Intipati	kepada	DSI,	adalah	satu	platform	teknologi	terbuka	yang	di	kenali	sebagai	Global Logistics System	(gLS),	yang	berupaya	untuk	meningkatkan	efisiensi	secara	signifikan	bagi	industri-industri	berkaitan	perdagangan	termasuk	-	operasi,	logistik,	insuran,	kewangan	-	semuanya	TAnPA	SEBARAng	KOS	kepada	pengguna	akhir	termasuk	pengguna	Industri	Kecil	dan	Sederhana	(IKS). MEWUJUDKAn uSD6 trILIoN PELUAng	PASARAn LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN Melalui	perlaksanaan	DSI	di	bawah	Program	HumaWealth,	terdapat	banyak	manfaat	yang	dapat	diraih	dan	di	antara	lain	termasuklah:
Mengurangkan	kos	purata	import	dan	eksport	dunia	dari	11%	kepada	6%,	sekaligus	memberikan	penjimatan	sedunia	sebanyak	USD691	bilion	setahun,	sebanyak	USD194	bilion	bagi	rantau	Asia,	dan	USD8.9	bilion	setahun	bagi	Malaysia.
Memaksimumkan	kapasiti	logistik	fizikal	s e d i a d a	s e r t a	m e n g u r a n g k a n	k o s	perdagangan	sehingga	30%	dan	kos	operasi	sehingga	15%,	dengan	itu	sekaligus	menjana	peningkatan	perdagangan,	di	mana	ini	dapat	menarik	berbilion	dolar	pelaburan	asing	dan	infrastruktur	fizikal.
M e n i n g k a t k a n	k a w a l a n	s e m p a d a n	dan	keselamatan	kargo	dari	serangan	keganasan.
Mewujudkan	USD6	trilion	peluang	pasaran	untuk	industri	kewangan,	insuran	and	teknologi	sehingga	tahun	2020.
Menyatukan	di	antara	tenaga	pakar	dan	tenaga	kerja	muda,	dan	dapat	membentuk	peluang	pekerjaan	baru	di	kedua-dua	negara	membangun	dan	yang	sedang	membangun.
Meningkatkan	daya	membeli	penduduk	negara	berpendapatan	menengah	yang	mewakili	45%	daripada	penduduk	dunia	sekaligus	meluaskan	pasaran	utama	global.
LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN Secara	keseluruhannya,	pada	tahun	2010,	ALC	dan	gCEL	telah	meneruskan	momentum	operasinya	ke	arah	memupuk	kesedaran,	membentuk	sokongan	serta	konsensus,	terhadap	Strategi	global	gCEL	melalui	Program	HumaWealth,	di	kalangan	organisasi	awam	dan	swasta	terpilih,	di	rantau	Asia	Pasifik. Hasil	dari	beberapa	sesi	strategik	bersama	organisasi-organisasi	terpilih	di	rantau	Asia	ini,	ALC	telah	berjaya	menganjurkan	humaWealth awareness event	(HWAE)	gCEL	yang	julung- julung	kalinya	di	Jakarta	Indonesia,	pada	5	April	2010.	Acara	ini	telah	dianjurkan	bersama	oleh	Kamar	Dagang	dan	Industri	Indonesia	(KADIn),	sementara	Timbalan	gabenor	Bank	Indonesia	Bapak	Muliaman	Hadad	telah	dijemput	khas	untuk	menyampaikan	ucaptama	di	majlis	ini.	Berikutan	kejayaan	majlis	yang	pertama	itu,	ALC	dan	gCEL	telah	mengadakan	beberapa	pertemuan	strategik	lain	dan	salah	satu	sesi	yang	sangat	signifikan	merupakan	sesi	strategik	bersama	Pengarah	Eksekutif	Kerjasama	Ekonomi	Asia-Pasifik	(APEC),	Duta	Mohamed	noor	yacob	dan	wakil-wakil	APEC	yang	lain,	di	Singapura	pada	21	Mei	2010.	Pertemuan	dengan	APEC	ini	telah	berhasil	menghubungkan	ALC	dan	gCEL	dengan	aSean Business advisory Council	(ASEAn-BAC)	dan	seterusnya	membentuk	sebuah	kerjasama	yang	sangat	bermakna.	Pada	28	Oktober	2010,	semasa	berlangsungnya	Perjumpaan	Tahunan	Perniagaan	dan	Pelaburan	ASEAn	di	Hanoi	vietnam,	gCEL	dan	ASEAn-BAC	telah	diberi	penghormatan	untuk	menyampaikan	Kertas	Putih	Bersama	(Joint White Paper)	kepada	para	pemimpin	dan	menteri-menteri	ASEAn. ProSPek Kertas	putih	yang	menggariskan	langkah-langkah	yang	memberi	penekanan	kepada	pertumbuhan	perdagangan	dan	peningkatan	tahap	kompetitif	bagi	IKS	ke	arah	mengintegrasikan	ekonomi	ASEAn,	telah	mendapat	sokongan	padu	dari	kalangan	Menteri-Menteri	ASEAn,	sebagaimana	yang	dilaporkan	oleh	Pengerusi	ASEAn-BAC	Dr.	Doan	Duy	Khuong. Berikutan	dari	kejayaaan	penganjuran	acara	humawealth awareness	di	Jakarta,	ALC	dan	gCEL	juga	telah	berjaya	menganjurkan	beberapa	lagi	acara	yang	serupa	di	rantau	Asia	Pacifik	termasuk	di	Mumbai	India	pada	31	Julai	2010,	di	Singapura	pada	9	September	2010,	di	Da	nang	vietnam	pada	23	Ogos	2010	dan	di	Malaysia	pada	12	Oktober	2010.	ALC	telah	menjemput	wakil-wakil	dari	sektor	awam,	persatuan-persatuan	industri	dan	eksekutif-eksekutif	dari	firma-firma	kewangan,	insuran	dan	teknologi	serantau	untuk	diberikan	penerangan	tentang	manfaat	Program	HumaWealth	dan	sekaligus	bagi	memberikan	mereka	masa	yang	cukup	untuk	membuat	persediaan	untuk	menghantar	kumpulan	eksekutif	mereka	menghadiri	acara	utama	humaWealth Genesis	pada	penghujung	tahun	ini	kelak. Melalui	acara	HWAE	ini,	yang	lazimnya	dianjur	bersama	oleh	dewan- dewan	perdagangan	dan	persatuan-persatuan	bisnes	berkaitan	logistik,	ALC	telah	berjaya	untuk	mencetuskan	minat	yang	mendalam	dari	kalangan	wakil-wakil	yang	telah	hadir,	dan	pada	masa	yang	sama	juga	acara	ini	telah	membuka	ruang	untuk	mengenalpasti	dan	memilih	pihak- pihak	yang	berminat	untuk	bekerjasama	di	dalam	melaksanakan	Laluan	Perdagangan	Tandaaras	(BTL). Susulan	dari	itu,	penyertaan	mereka	di	dalam	BTL	ini	telah	direalisasikan	dengan	termeterainya	Memorandum	Persefahaman	(MOU)	bersama	wakil-wakil	negara	yang	benar-benar	memahami	manfaat	yang	ditawarkan	melalui	program	HumaWealth	gCEL	ini,	dan	telah	mengambil	langkah	berani	untuk	menerajui	negara	mereka	dengan	mengambil	bahagian	di	dalam	perlaksanaan	BTL	ini.	Berikutan	dari	termeterainya	MOU	bersama	KADIn	Indonesia	tahun	lalu,	gCEL	telah	sekali	lagi	memeterai	MOU	bersama	Confederation of indian industries	(CII)	pada	13	Disember	2010,	yang	telah	secara	rasminya	merekodkan	penyertaan	India	di	dalam	perlaksanaan	BTL	Asia,	selain	dari	sekaligus	melengkapkan	Laluan	Dagangan	Tandaaras	Asia	yang	pertama,	yang	menghubungkan	Indonesia	dan	India,	dan	dengan	ini	juga	menandakan	bermulanya	fasa	Penyebaran	(Deployment)	bagi	rantau	Asia. Walaupun	kempen	kesedaran	Program	HumaWealth	di	rantau	Asia	telah	sampai	ke	penghujungnya,	dan	dengan	itu	telah	membuka	laluan	kepada	bermulanya	penyebaran	Laluan	Dagangan	Tandaaras	Asia	yang	pertama,	gCEL	telah	mula	memfokuskan	usaha	untuk	berkempen	di	tiga	lagi	rantau	dunia	iaitu,	Timur	Tengah	&	Afrika,	Amerika	dan	Eropah,	dengan	sasaran	untuk	menganjurkan	sekurang-kurangnya	4	HWAE	di	setiap	rantau,	yang	kemudiannya	akan	diakhiri	dengan	penganjuran	acara	kemuncak	iaitu	humaWealth Genesis event	di	Palais	des	nations	PBB	geneva,	sebelum	akhir	tahun	2011. 071
072 ProSPek LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN BAhAgIAN hoSpItALItI PEngLIBATAn	JCORP	DI	DALAM	BISnES	HOSPITALITI	ADALAH	MELALUI	PEMILIKAn	4 BUAH	HOTEL,	SEBUAH	RESORT	DAn	SEBUAH	PUSAT	KOnvEnSyEn	AnTARABAngSA. TERnyATA	SEKTOR	InI	MEMPUnyAI	PELUAng	BISnES	SELARAS	DEngAn PERKEMBAngAn	InDUSTRI	PELAnCOngAn	DI	JOHOR	KHUSUSnyA	DAn	JUgA	DI MALAySIA	AMnyA.	OLEH	ITU	SECARA	TIDAK	LAngSUng	SEKTOR	InI	MEnyUMBAng KEPADA	PERTUMBUHAn	MASA	HADAPAn	JCORP	SEKALIgUS	MEnIngKATKAn	JOHOR SEBAgAI	DESTInASI	PERCUTIAn	BERTARAf	AnTARABAngSA. Di	bawah	Puteri	Hotels	Sdn	Bhd	terdapat	The	Puteri	Pacific	Johor	Bahru,	Sibu	Island	Resort	dan	Pusat	Konvensyen	Antarabangsa	Persada	Johor,	manakala	di	bawah	Kumpulan	Hotel	Selesa	pula	terdapat	dua	buah	hotel	di	negeri	Johor	iaitu	Hotel	Selesa	Johor	Bahru	dan	Hotel	Selesa	Pasir	gudang	dan	juga	sebuah	hotel	di	Port	Dickson	iaitu	Selesa	Beach	Resort	Port	Dickson. dengan	464	buah	bilik	tetamu,	bilik	suit	dan	pangsapuri.	Sebagai	pengiktirafan	untuk	penginapan	terbaik,	The	Puteri	Pacific	Johor	Bahru	telah	menerima	Anugerah	Berlian	di	Majlis	Anugerah	Pelancongan	Johor	2009	anjuran	Jabatan	Pelancongan	negeri	Johor	2010. The	Puteri	Pacific	Johor	Bahru	merupakan	sebuah	hotel	bisnes	dan	konvensyen	yang	terkenal	sebagai	tempat	mesyuarat,	persidangan	dan	penganjuran	acara-acara	istimewa.	The	Puteri	Pacific	Johor	Bahru	terletak	di	tengah- tengah	Bandaraya	Johor	Bahru	dan	dilengkapi Persada	Johor	International	Convention	Centre	merupakan	pusat	konvensyen	pertama	di	Johor	dan	selatan	Semenanjung	Malaysia.	Persada	Johor	menawarkan	kemudahan	persidangan,	tempat	mesyuarat,	acara	khusus,	pameran	dan	resepsi	perkahwinan.	Persada	Johor	muncul	sebagai	pemenang	FiaBCi MaLaySia SPeCiaL ProJeCt aWarD	pada	tahun	2007.
LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN Pusat	konvensyen	ini	menawarkan	kepelbagaian	kemudahan	tempat	mesyuarat	dari	10	hingga	3,500	delegasi	dan	300	tapak	pameran. Sibu	Island	Resort	yang	terletak	di	Pantai	Timur	Johor	telah	dibuka	semula	pada	Januari	2009	selepas	menjalani	pengubahsuaian	dan	penaiktarafan	dalam	memenuhi	standard	resort	antarabangsa.	Di	antara	elemen-elemen	tersebut	termasuk	loji	rawatan	air	bagi	menghasilkan	air	yang	segar	dan	bersih,	pantai	yang	bersih	serta	bilik	yang	telah	dinaiktaraf.	Selain	dari	itu	resort	juga	menyediakan	kemudahan	rekreasi	bertaraf	dunia	untuk	aktiviti	lasak	dan	berpasukan,	rekreasi	untuk	kanak-kanak	dan	aktiviti	sukan	laut. Hotel	Selesa	Johor	Bahru	dan	Hotel	Selesa	Pasir	gudang	merupakan	kumpulan	hotel	di	bawah	pengurusan	The	Puteri	Pacific	Johor	Bahru	di	Johor	dan	terletak	hanya	beberapa minit	dari	Singapura.	Selesa	Beach	Resort	Port	Dickson	menempatkan	213	bilik	penginapan	dengan	rekaan	balkoni	peribadi	dan	amat	mudah	untuk	diakses	dengan	kelebihan	lokasinya	yang	terletak	hanya	45	minit	dari	KLIA	dan	satu	setengah	jam	pemanduan	dari	Kuala	Lumpur	dan	Melaka	melalui	Lebuhraya	Utara	Selatan.	Reka	bentuk	unik	Minangkabaunya	mencerminkan	kekayaan	seni	warisan	dan	budaya	tradisional	negeri	Sembilan	yang	damai	dari	kesibukan	kota. Bahagian	hospitaliti	JCorp	sedang	giat	menyelaraskan	aktiviti-aktiviti	pemasaran	kesemua	hotel-hotel	dan	pusat	konvensyennya	dengan	menyertai	pelbagai	promosi-promosi	pelancongan	di	dalam	dan	di	luar	negara	dengan	kerjasama	Jabatan	Pelancongan	Johor,	Pelancongan	Malaysia	dan	Malaysia exhibition and Convention Bureau. ProSPek 073
LAPORAn	TAHUnAn	2010 LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN Johor CorporAtIoN SEkSyEN 6 BISNES INtrAprENEur ProSPek taDBir UrUS korPorat 075
76 076 BiSneS intraPreneUr BiSneS intraPreneUr BahaGian BiSneS intraPreneUr LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN BISNES INtrAprENEur
BiSneS intraPreneUr LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN BISNES INtrAprENEur JCORP	MEMAInKAn	PERAnAn	yAng	PEnTIng	DALAM	PEMBAngUnAn	MASA	DEPAn	EKOnOMI	JOHOR	DAn	nEgARA,	KHUSUSnyA	UnTUK	MEMEnUHI	OBJEKTIf	DASAR	PEMBAngUnAn	nASIOnAL.	PROgRAM	PEMBAngUnAn	USAHAWAn	JCORP	DILAKSAnAKAn	MELALUI	PELBAgAI	PEnDEKATAn	DEngAn	fOKUS	KEPADA	DUA	KUMPULAn	SASARAn.	KUMPULAn	SASARAn	PERTAMA	MELIBATKAn	SOKOngAn	PEMBAngUnAn	USAHAWAn	DAn	PEMBUKAAn	PELUAng-PELUAng	BISnES	DEngAn	TUJUAn	UnTUK	MEnIngKATKAn	BILAngAn	DAn	MEMPERKUKUHKAn	KUALITI	AHLI	PERnIAgAAn	MELAyU	-	ISLAM	DARI	LUAR	JCORP. Kumpulan	sasaran	kedua	yang	tidak	kurang	pentingnya	adalah	membangunkan	Intrapreneur	atau	Pengurus	Usahawan	daripada	kalangan	anggota	pekerja	dalaman	JCorp	sendiri	dengan	menyediakan	mereka	kemahiran	di	dalam	mengurus	aset	dan	meningkatkan	nilai	bisnes.	Sasaran	kedua	inilah	yang	menyediakan	hubungan	strategik	dengan	pertumbuhan	dan	perkembangan	korporat	JCorp. Bertahun	JCorp	telah	melakar	reputasi	d i	p e r i n g k a t	n a s i o n a l	d a l a m	P r o g r a m	Pembangunan	Usahawan	yang	unik	dan	telah	berjaya	melahirkan	beberapa	Pengurus	Usahawan	yang	membanggakan	yang	pada	masa	kini	sedang	menguruskan	dan	menerajui	syarikat	tersenarai	dan	tidak	tersenarai	dalam	Kumpulan	JCorp.	Kumpulan	pemimpin	korporat	dalaman	yang	dibangunkan	ini	disokong	oleh	barisan	pelapis	kedua	dan	ketiga	yang	mana telah	dipersiapkan	untuk	menerajui	syarikat	dalam	Kumpulan	bagi	mengharungi	cabaran	pertumbuhan	korporat	masa	hadapan. Program	Pembangunan	Usahawan	JCorp	k h u s u s n y a	m e l a l u i	p e n d e k a t a n	S k i m	Intrapreneur	JCorp	telah	memasuki	tahun	kedua	belas	pelaksanaannya	semenjak	ianya	dilancarkan	pada	tahun	1999.	Skim	yang	merupakan	dimensi	baru	perkongsian	risiko	dan	keuntungan	adalah	satu	skim	pembangunan	usahawan	yang	unik	dan	inovatif	yang	telah	menunjukkan	kejayaan	luar	biasa,	berprestasi	dan	diterima	baik.	Dilaksanakan	pada	awalnya	sebagai	salah	satu	strategi	kreatif	JCorp	dalam	menangani	krisis	ekonomi	1997/1998,	skim	ini	telah	terbukti	berjaya	sebagai	sebahagian	j e n t e r a	b i s n e s	J C o r p	u n t u k	m e m a c u	pertumbuhan	bisnes	dan	perkembangan	korporat	masa	depannya. 077
078 BiSneS intraPreneUr BISNES INtrAprENEur SAMBUngAn Bagi	tempoh	berakhir	31	Disember	2010,	JCorp	telah	berjaya	melahirkan	sebanyak	84	buah	syarikat	Intrapreneur	dengan	jumlah	jualan	secara	agregat	sebanyak	RM675.3	juta	dan	keuntungan	sebelum	cukai	secara	agregat	sebanyak	RM18.9	juta.	Secara	keseluruhan	sebanyak	11	buah	syarikat	Intrapreneur	telah	berupaya	untuk	mencatatkan	Keuntungan	Sebelum	Cukai	melebihi	RM1	juta	sejak	dilaksanakan	pada	tahun	1999	dengan	4	buah	syarikat	mencatatkannya	bermula	tahun	2010	iaitu	Orkim	(M)	Sdn	Bhd	di	bawah	Sindora	Berhad,	Institut	Pembangunan	Dan	Pengurusan	Johor	Sdn	Bhd	(IPPJ),	Syarikat	Pengangkutan	Maju	Berhad	dan	Kulim	nursery	Sdn	Bhd	yang	melayakkan	keempat-empat	syarikat	ini	dianugerahkan	dengan	anugerah	berprestij	one Million Dollar Club	menyamai	prestasi	dengan	syarikat-syarikat	yang	telah	dianugerahkan	sebelumnya. Pelaksanaan	Skim	Intrapreneur	JCorp	sentiasa	diperkemaskan	dari	semasa	kesemasa	bagi	disesuaikan	dengan	persekitaran	bisnes	global.	Setelah	lebih	12	tahun	dilaksanakan,	Skim LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN Intrapreneur	JCorp	tidak	lagi	mensyaratkan	J C o r p	a t a u	s y a r i k a t - s y a r i k a t	d a l a m	Kumpulan	untuk	memiliki	pegangan	minima	75	peratus.	Penyertaan	ekuiti	oleh	pihak- pihak	luar	Kumpulan	JCorp	juga	turut	boleh	dipertimbangkan	tertakluk	kepada	kriteria- kriteria	yang	ditetapkan	oleh	JCorp.	Perubahan	ini	antara	lain	bertujuan	untuk	memberikan	ruang	yang	lebih	luas	kepada	syarikat-syarikat	Intrapreneur	untuk	terus	meneroka	pasaran	global	tanpa	terikat	pra-syarat	kelayakan. fungsi	dan	tanggungjawab	Jabatan	Bisnes	Intrapreneur	(JBI)	di	JCorp	dan	juga	JCorp	I n t r a p r e n e u r	( M )	B e r h a d	( J I M B )	t e r u s	diperkukuhkan	selaras	dengan	sasaran	JCorp	untuk	memastikan	kelestarian	bisnes	Syarikat- Syarikat	Intrapreneur.	Sistem	dan	prosedur	pembangunan	Intrapreneur	telah	dibentuk	dan	sentiasa	dikemaskini	yang	meliputi	aspek-aspek	seperti	kriteria	pemilihan	calon	Intrapreneur,	pemilihan	aktiviti	bisnes,	sistem	pemantauan,	sistem	ganjaran	dan	faedah	dan	juga	peluang- peluang	untuk	Intrapreneur	mengembangkan	bisnes	dan	kerjaya. JUMLAH	JUALAn	SECARA	AgREgAT	84	SyARIKAT	InTRAPREnEUR	ADALAH	SEBAnyAK rM675.3 JutA
LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN Menyedari	akan	daya	maju	Skim	Intrapreneur,	JCorp	secara	lebih	agresif	telah	merencana	satu	program	bagi	mengenalpasti	bisnes	dan	aktiviti- aktiviti	dalam	Kumpulan	JCorp	dan	jabatan- jabatan	dalaman	untuk	diintrapreneurkan.	Ianya	juga	disusuli	dengan	pencarian	dan	pelawaan	kepada	usahawan-usahawan	luar	yang	layak	bagi	membantu	mempercepatkan	perkembangan	dan	pertumbuhan	skim	ini. Peluang	sentiasa	di	berikan	kepada	Intrapreneur	yang	menunjukkan	kebolehan	luar	biasa	dalam	menguruskan	bisnes.	Kepelbagaian	bisnes	yang	diceburi	oleh	JCorp	mendorong	kepada	usaha-usaha	JCorp	untuk	mengumpulkan BiSneS intraPreneUr bisnes	yang	mempunyai	sinergi	antara	satu	sama	lain	di	bawah	satu	kumpulan	(clustering)	pengurusan.	Intrapreneur	yang	mempunyai	kebolehan	luar	biasa	akan	menerajui	kumpulan	aktiviti	bisnes	tersebut	manakala	Intrapreneur	yang	lain	di	bawahnya	akan	terus	dibimbing	dan	diberi	panduan	untuk	memacu	bisnesnya. Sebagai	kesimpulan,	pemilikan	institusi	memberikan	sumbangan	yang	signifikan	dalam	menjurus	kepada	membina	satu	modal	sosial	negara,	yang	mana	adalah	kritikal	bagi	mengekalkan	kedaulatan	negara	dan	kesepaduan	sosial. 079
080 BiSneS intraPreneUr BISNES INtrAprENEur SAMBUngAn pErkApALAN SEBAgAI BISNES tErAS SINDorA MELALuI EA tEChNIquE (M) SDN BhD P e n g l i b a t a n	K u m p u l a n	d a l a m	i n d u s t r i	perkapalan	diterajui	oleh	EA	Technique	(M)	Sdn	Bhd	(EA	Technique)	yang	diambilalih	pada	2006.	Ia	telah	berkembang	pesat	dan	kini	menjadi	sebuah	entiti	korporat	dengan	modal	berbayar	sebanyak	RM44	juta.	Penyelesaian	pengambilalihan	51%	ekuiti	Orkim	oleh	Sindora	dan	EA	Technique	pada	31	Januari	2011	telah	membolehkan	Kumpulan	muncul	sebagai	syarikat	perkapalan	kedua	terbesar	di	Malaysia	di	bawah	kategori	kapal	tangki	produk	petroleum	bersih	(CP)	selepas	Malaysian	International	Shipping	Corporation	(MISC)	yang	dimiliki	oleh	Petronas. Tahun	2010	menyaksikan	banyak	syarikat- syarikat	perkapalan	terkemuka	menggabungkan	aktivitinya	untuk	mengukuhkan	prestasi	bisnes	dengan	mengecilkan	operasi,	melupuskan	kapal- kapal	lama	dan	membatalkan	tempahan	untuk	kapal	baru.	Walaupun	sepanjang	tahun,	harga	minyak	mentah	dunia	telah	mengukuh,	pasaran	perkapalan	antarabangsa	mengalami	lebihan	bekalan	kapal	tangki	dan	ini	mengakibatkan	tekanan	kepada	kadar	sewaan	dan	menjadikan	ia	lebih	rendah. LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN EA	TECHnIQUE	TELAH	MEnUnJUKKAn	KEUnTUngAn	BERTERUSAn	SEBAnyAK rM5.8 JutA Dalam	usaha	untuk	mengukuhkan	kedudukan	dan	memastikan	prospek	jangka	panjang	yang	menguntungkan,	syarikat	meneruskan	strategi	pengembangannya	melalui	pertumbuhan	organik	serta	penggabungan	dan	pengambilalihan	(M&A).	Pengambilalihan	majoriti	51%	pegangan	saham	dalam	Orkim	adalah	secara	berperingkat	melalui	pegangan	langsung	20%	oleh	Sindora	dan	baki	31%	lagi	oleh	EA	Technique.	Pengambilalihan	ekuiti	yang	terakhir	1%	telah	diselesaikan	pada	Januari	2011	dan	ini	menjadikan	Orkim	sebagai	subsidiari	Sindora	bermula	pada	februari	2011. EA	Technique	juga	telah	dianugerahkan	empat	kontrak	jangka	panjang	selama	10	tahun	dengan	pilihan	tambahan	untuk	pembaharuan	selama	tiga	tahun	bagi	membekalkan	bot	tunda	dermaga	dan	bot	perkhidmatan	untuk	Sg	Udang	Port	Sdn	Bhd	yang	perlu	disiapkan	sebelum	akhir	tahun	2011,	dengan	jumlah	pelaburan	sebanyak	RM63.5	juta.	Kontrak	baru	ini	dijangka	akan	menjana	pendapatan	sebanyak	RM13.9	juta	setahun.	Projek	ini	dibiayai	melalui	Sumber	Kewangan	Dalaman	(Igf)	dan	pinjaman	bank.	Ini	bermakna	pada	akhir	tahun	2011,	EA	Technique	akan	memiliki	13	kapal	sokongan	dengan	jangkaan	pendapatan	setahun	lebih	daripada	RM40	juta. Sejajar	dengan	pertambahan	kapasiti,	jangkaan	pendapatan	Kumpulan	diunjur	meningkat	daripada	RM63.3	juta	yang	dicatatkan	pada	tahun	2007	kepada	lebih	daripada	RM200	juta	pada	tahun	2011.	Ini	akan	membolehkan	operasi	bisnes	perkapalan	Kumpulan	terus	berkembang	dan	muncul	sebagai	salah	sebuah	syarikat	perkapalan	utama	di	Malaysia.
LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN Bilangan	kapal	milik	Kumpulan	EA	Technique	adalah	seperti	berikut: Jadual: Jenis dan bilangan kapal kumpulan EA technique kapal unit Sedang beroperasi Dalam pembinaan Kapal	tangki 15 15
kapal sokongan Bot	tunda	dermaga Bot	keselamatan Bot	krew	pesisir	pantai Bot	penambat 6 1 2 4 2 1 2 4 4 - -
Jumlah 28 24 4 BiSneS intraPreneUr pro offICE SoLutIoNS SDN BhD SEBAgAI pILIhAN utAMA pENyEDIA pErkhIDMAtAN pEMproSESAN DAtA DAN DokuMEN Pro	Office	(M)	Sdn	Bhd	(Pro	Office)	terus	mencatat	pencapaian	memuaskan	walaupun	berhadapan	dengan	persekitaran	bisnes	yang	mencabar	di	mana	para	pelanggan	mengenakan	syarat	yang	ketat	pada	kadar	yang	amat	kompetitif.	namun	begitu,	syarikat	masih	mampu	mencapai	prestasi	cemerlang	secara	konsisten	dan	seterusnya	meningkatkan	reputasinya	sebagai	salah	satu	penyedia	perkhidmatan	terkemuka	di	negara	ini.	Reputasi	perkhidmatannya	yang	cemerlang	telah	meningkatkan	tahap	kesetiaan	pelanggan	dan	menarik	minat	pelanggan-pelanggan	baru	yang	ternama. 081
082 BiSneS intraPreneUr BISNES INtrAprENEur SAMBUngAn P r o	O f f i c e	a d a l a h	s e b u a h	s y a r i k a t	Penyumberluaran	Proses	Bisnes	(BPO)	yang	menyediakan	perkhidmatan	menyeluruh	dalam	industri	Pemprosesan	Data	dan	Dokumen	(DDP).	Syarikat	telah	berjaya	meluaskan	perkhidmatannya	kepada	syarikat	telekomunikasi,	institusi	kewangan	dan	syarikat	insurans	serta	beberapa	syarikat	berkaitan	kerajaan.	DDP	meliputi	perkhidmatan	yang	merangkumi	pengklasifikasian	data,	menukar	dan	memformat	dokumen	hinggalah	kepada	mencetak	data	dan	menyediakan	dokumen	bercetak	untuk	diedar	melalui	pos.	Pro	Office	juga	telah	mempelbagaikan	perkhidmatannya	di	dalam	perkhidmatan	nilai	tambah	lain	seperti	Perkhidmatan	Pengurusan	Mel,	Pemasaran	Langsung,	Surat	Serah	Tangan/Surat	Iklan	dan	Penghantaran	Kurier/Bungkusan. Syarikat	telah	meluaskan	operasinya	dan	berjaya	melaksanakan	perkhidmatan	yang	bersepadu,	rantaian	bekalan	yang	serba	lengkap,	memastikan	keselarasan	perkhidmatan	dan	kualiti	perkhidmatan	terbaik	untuk	memenuhi	permintaan	yang	kian	bertambah. KEUnTUngAn	SELEPAS	CUKAI	PRO	OffICE	MEnIngKAT	KEPADA rM33.6 JutA LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN Walaupun	menghadapi	senario	ekonomi	yang	mencabar,	syarikat	masih	mampu	mencapai	pertumbuhan	yang	nyata	dan	prestasi	cemerlang	sejak	ia	memulakan	bisnesnya	pada	tahun	1990	disebabkan	oleh	asas	bisnes	yang	kukuh	serta	kemampuan	keusahawanan	dan	komitmen	Pengurus	Intrapreneurnya.	Jumlah	nilai	kontrak	yang	mencapai	hampir	dua	kali	ganda	daripada	apa	yang	dicatatkan	lima	tahun	dahulu	adalah	bukti	peningkatan	reputasi	Pro	Office	sebagai	pengendali	mel	pukal	yang	berwibawa. Jadual: Sumbangan mengikut Segmen pasaran tahun 2010 Segmen pasaran perolehan (rM '000) % sumbangan Telekomunikasi Bank/Institusi	Kewangan Dana	Amanah Lain-lain 14,710 8,403 4,722 5,790 44 25 14 17 Jumlah 33,625 100 Dalam	usaha	untuk	mempelbagai	dan	meningkatkan	pendapatannya	serta	mencari	peluang	bisnes	baru	untuk	menjana	dan	menambah	nilai	aktiviti-aktiviti	sedia	ada,	Pro	Office	telah	mula	membekalkan	alatulis	seperti	kad	bisnes,	sampul	surat	dan	kertas	kepala	surat.	Menyedari	keadaan	pasaran	bisnes	mel	pukal	yang	kompetitif	dan	mencabar	pada	masa	kini,	Pro	Office	terus	menerokai	pelaburan	baru	yang	bersinergi	dengan	perkhidmatan	sedia	ada.	Syarikat	juga	mengkaji	secara	aktif	pelbagai	peluang	bisnes	baru	termasuk	usahasama,	penggabungan	dan	pengambilalihan	bisnes	yang	bersinergi	serta	saling	melengkapi	bagi	mempertingkatkan	daya	saing,	prestasi	dan	kesinambungannya.
LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN Syarikat	juga	telah	membuka	sebuah	pusat	pemulihan	bencana	yang	baru	di	Selayang,	Selangor	yang	bukan	hanya	untuk	memastikan	perkhidmatan	berterusan	kepada	pelanggan,	malahan	menjana	lebih	banyak	peluang	bisnes	untuk	syarikat.	Pusat	pemulihan	ini	juga	telah	mewujudkan	kapasiti	tambahan	yang	menghasilkan	lebih	banyak	pendapatan	kepada	syarikat.	Syarikat	juga	sedang	dalam	proses	membeli	mesin	baru	yang	canggih	untuk	mempertingkatkan	prestasi	dan	memenuhi	keperluan	pelanggannya. Pro	Office	juga	telah	dianugerahkan	Anugerah	Kecemerlangan	Bisnes	Beretika	2010/2011	(Kategori	Syarikat	Bersaiz	Sederhana)	oleh	Kementerian	Perdagangan	Dalam	negeri,	Koperasi	dan	Kepenggunaan	(MDTCC)	pada	9	Disember	2010. kuMpuLAN MEtro pArkINg SEBAgAI pENErAJu utAMA SErANtAu Pengurusan	tempat	letak	kereta	merupakan	industri	yang	sangat	kompetitif	di	mana	sebahagian	besar	pasaran	dikuasai	oleh	syarikat-syarikat	operator	ternama.	Selain	itu,	industri	ini	didominasi	oleh	pemilik	hartanah	yang	menguruskan	sendiri	tempat	letak	kereta	mereka.	Walaupun	berhadapan	dengan	pelbagai	cabaran,	syarikat-syarikat	operator	tempat	letak	kereta	yang	utama	ini	masih	menunjukkan	pertumbuhan	yang	stabil	kerana	pasaran	hartanah	yang	semakin	berkembang	terutamanya	di	negara-negara	serantau	seperti	China	dan	India. Kumpulan	Metro	Parking	(Metro	Parking)	yang	merupakan	sebuah	syarikat	subsidiari	milik	75%	Kumpulan	Sindora,	terlibat	dalam	operasi	dan	penyediaan	perkhidmatan	perundingan	tempat	letak	kereta	yang	meliputi	pengurusan	dan	pengendalian	semua	jenis	kemudahan	tempat	letak	kereta.	Khidmat	rundingan	merangkumi	merekabentuk,	menjalankan	kajian	aliran	trafik	dan	memilih	peralatan	yang	bersesuaian	untuk	sesebuah	tempat	letak	kereta. Syarikat	ini	diperbadankan	pada	bulan	Mac	1991	dan	berjaya	diiktiraf	sebagai	syarikat	antarabangsa	setelah	hampir	20	tahun	beroperasi.	Metro	Parking	secara	agresif	telah	memperluaskan	rangkaian	bisnesnya	bukan	hanya	di	Malaysia,	malahan	di	negara-negara	serantau	lain	seperti	Singapura,	Brunei,	filipina,	Hong	Kong	dan	India. BiSneS intraPreneUr Pertumbuhan	Kumpulan	yang	kukuh	disokong	oleh	jenamanya	yang	terkenal	dan	tahap	perkhidmatan	kepada	pelanggan	yang	baik.	Kumpulan	Metro	Parking	menguasai	27.2%	pasaran	domestik	yang	meliputi	pengendalian	111	tempat	letak	kereta	pada	akhir	tahun	2010. Pada	tahun	2010,	Metro	Parking	(M)	Sdn	Bhd	telah	menerima	dua	lagi	Anugerah	berprestij	dalam	4th Business of the year award	yang	dianjurkan	oleh	SMi & SMe Worldwide network.	Anugerah	tersebut	adalah:
Corporate Leader of the year	kepada	En.	Halmi	Jasmin,	Pengarah	Urusan	Kumpulan,	Kumpulan	Metro	Parking
Service Provider of the year	kepada	Metro	Parking	(M)	Sdn.	Bhd. Anugerah-anugerah	lain	yang	diterima	pada	tahun	yang	ditinjau	adalah:
Anugerah	Usahawan	1Malaysia	oleh	Biro	Pembangunan	Ekonomi	dan	Usahawan	UMnO	dan	majalah	The	Leaders KEUnTUngAn	SELEPAS	CUKAI	METRO	PARKIng	MEnIngKAT	KEPADA rM2.4 JutA 083
084 BiSneS intraPreneUr BISNES INtrAprENEur SAMBUngAn
Jenama	Terbaik	dalam	Penjenamaan	Produk,	Jenama	Terbaik	dalam	Pekhidmatan	-	Pengurusan	dan	Khidmat	Rundingan	Tempat	Letak	Kereta	dalam	the BrandLaureate - SMe's Chapter awards 2010
Anugerah	Kecemerlangan	Perniagaan	Beretika	2010/2011	oleh	Kementerian	Perdagangan	Dalam	negeri,	Koperasi	dan	Kepenggunaan Subsidiari	di	Singapura	juga	tidak	ketinggalan	menerima	satu	lagi	anugerah	iaitu	excellent Service award 2010	pada	11	november	2010	daripada	Kerajaan	Singapura. Sasaran	jangka	pendek	syarikat	adalah	untuk	mengukuhkan	operasi	dan	meningkatkan	keuntungan	melalui	perolehan	lebih	banyak	kontrak	yang	berdaya	maju	dan	menambah	syer	pasaran,	khususnya	di	filipina	dan	India	kerana	sebahagian	besar	pasaran	di	negara	tersebut	masih	belum	dimanfaatkan	di	samping	kos	pelaburan	yang	rendah. EpASA ShIppINg AgENCy SDN BhD EPASA	Shipping	Agency	Sdn	Bhd	(Epasa)	yang	berpengkalan	di	Pasir	gudang,	Johor,	secara	khususnya	terlibat	dalam	aktiviti	berkaitan	perkapalan	dan	penghantaran,	pengurusan	perkarangan	kontena,	dan	mulai	bulan	Julai	2008,	ia	telah	mempelbagaikan	operasinya	dengan	menceburi	bisnes	pengangkutan	(haulage).	Lokasi	operasi	lain	adalah	di	Pelabuhan	Tanjung	Pelepas	(PTP)	dan	Kompleks	Kastam	Johor	Bahru.	Syarikat	berkenaan	memiliki	pengalaman	yang	luas	mengendali	pelbagai	jenis	kargo	melalui	jalan	laut,	darat	dan	udara.	Pelanggannya	meliputi	syarikat-syarikat	perkapalan	terkemuka	termasuklah	yang	bertaraf	antarabangsa	seperti	Mediteranean	Shipping	Line	Co.	(M)	Sdn	Bhd,	China	Shipping	(M)	Agency	Sdn	Bhd,	Antara	Steel	Mills	Sdn	Bhd	dan	fPM	(M)	Sdn.	Bhd.	Perkarangan	kontena	syarikat	yang	meliputi	kawasan	seluas	14	ekar	telah	disewa	dari	Johor	Logistics	Sdn	Bhd	dan	mampu	mengendalikan	kapasiti	sebanyak	15,000	TEU	sebulan. LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN Penglibatan	Epasa	dalam	bisnes	haulage	melibatkan	pelaburan	bernilai	RM2.5	juta	dan	kini	syarikat	memiliki	tujuh	unit	prime movers	dan	44	unit	treler.	Operasi	bisnes	ini	akan	diberi	penekanan	khusus	disebabkan	oleh	potensinya	yang	besar	dan	sejajar	dengan	permintaan	yang	kian	bertambah	di	Pelabuhan	Pasir	gudang	dan	Tg	Pelepas.	Segmen	bisnes	ini	dijangka	akan	memberi	sumbangan	besar	kepada	pertumbuhan	dan	keuntungan	syarikat	serta	menjadi	aktiviti	teras	dalam	tempoh	terdekat.	Bisnes	ini	telah	dikenalpasti	sesuai	untuk	dilaksanakan	program	sub-intrapreneur	bagi	memastikan	kesinambungan	pertumbuhan	dan	prestasi	Epasa. pENgLIBAtAN DALAM SEktor BIotEkNoLogI MELALuI MICrowELL SDN BhD Penglibatan	Sindora	dalam	sektor	bioteknologi	adalah	melalui	pengambilalihan	60%	ekuiti	Microwell	Sdn	Bhd	(Microwell)	pada	24	April	2010.	Microwell	menawarkan	rangkaian	produk	baja	bio	berasaskan	teknologi	yang	dihasilkan	daripada	sisa	biologi	yang	mesra	alam	dan	tidak	mengandungi	bahan	kimia	yang	merbahaya	dan	ia	digunakan	untuk	meningkatkan	kesuburan	tanah.	Mikro-organisma	di	dalam	baja	bio	akan	menghasilkan	nutrien	organik	yang	amat	berkesan	dalam	penyuburan	tanah	dan	memberi	perlindungan	kepada	pokok	kelapa	sawit	daripada	penyakit	berbahaya	seperti	ganoderma	yang	biasanya	menyerang	ladang-ladang	kelapa	sawit	di	seluruh	Malaysia.
LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN Syarikat	kini	telah	berjaya	memformulasikan	baja	bionya	sendiri	di	bawah	jenama	groAgro	1	-	groAgro	4	dan	sedang	mendapatkan	hakmilik	paten	dagangan.	Aplikasi	percubaan	bagi	baja	bio	tersebut	telah	dijalankan	sejak	dua	tahun	lalu	dan	keputusannya	setakat	ini	adalah	amat	memuaskan	di	mana	penghasilan	Buah	Tandan	Segar	(BTS)	meningkat	dengan	ketara	dan	pokok	kelapa	sawit	mempunyai	ketahanan	yang	tinggi	terhadap	penyakit. Pengambilalihan	Microwell	merupakan	satu	lagi	kejayaan	mercutanda	Sindora	dalam	pendekatan	Bisnes	Intrapreneur	venture	yang	melibatkan	pengambilalihan	kepentingan	ekuiti	dalam	syarikat-syarikat	yang	menguntungkan	dan	berdaya	maju.	Di	samping	itu,	pendekatan	ini	turut	membantu	usahawan	yang	berpotensi	tetapi	kekurangan	modal	dan	sokongan	korporat	untuk	terus	berkembang	dan	mencipta	nama	dalam	bidang	yang	diceburi. kuMpuLAN SINDorA tIMBEr SDN BhD Pemulihan	semula	ekonomi	dunia	yang	tidak	menentu	dan	permintaan	terhadap	kayu	tropika	yang	semakin	meningkat	dari	China	dan	India	telah	menghidupkan	kembali	industri	ini.	Proses	pembangunan	semula	di	Jepun	akibat	gempa	bumi	dan	tsunami	telah	menguatkan	lagi	permintaan	produk-produk	berasaskan	perkayuan BiSneS intraPreneUr terutamanya	produk	papan	lapis	yang	sentiasa	menerima	tempahan.	namun	demikian,	kurangnya	kawasan	konsesi	pembalakan	yang	baru	mengakibatkan	kesulitan	memperolehi	kayu	balak	dan	kos	pengeluaran	yang	berterusan	meningkat	membuatkan	aktiviti	yang	berkaitan	dengan	perkayuan	yang	diceburi	syarikat	tidak	berjaya	menjana	keuntungan. Dalam	usaha	untuk	meningkatkan	prestasi	dan	pertumbuhan	korporat	syarikat,	tiga	subsidiari	telah	ditubuhkan	dalam	tempoh	tiga	tahun	lepas	sebagaimana	berikut:
general	Access	Sdn	Bhd	(gASB)	terlibat	di	dalam	kontrak	kerja- kerja	tanah	dan	penyediaan	infrastruktur	seperti	penanaman	semula	pokok	kelapa	sawit,	pembinaan	jalan	dan	kerja-kerja	am	lain.
Jejak	Juara	Sdn	Bhd	(JJSB)	terlibat	dalam	aktiviti	mengurus	ladang	getah	seluas	200	hektar	milik	Sindora	yang	terletak	di	Kluang,	Johor.
Tiram	fresh	Sdn	Bhd	(TfSB)	pula	mengusahakan	penanaman	cendawan	di	Kompleks	Sindora	Timber,	Bandar	Tenggara,	Kulai,	Johor. Selain	itu,	Sindora	Timber	juga	telah	diamanahkan	untuk	menguruskan	baki	ladang	kelapa	sawit	milik	Sindora	seluas	200	ekar	di	Ladang	Sungai	Simpang	Kiri,	yong	Peng,	Johor. Untuk	terus	maju	ke	hadapan,	Sindora	akan	mengambil	segala	tindakan	yang	wajar	bagi	memperolehi	pulangan	daripada	pelaburannya	dalam	Sindora	Timber	melalui	penerokaan	bisnes	baru	yang	berdaya	maju	dan	penjualan	aset-aset	yang	tidak	produktif	melalui	tumpuan	kepada	bisnes	baharu	yang	tidak	berasaskan	kayu.	Kumpulan	mempunyai	sumber	untuk	memperluaskan	kemampuannya	dan	merealisasikan	peluang- peluang	bisnes	baharu	bagi	Sindora	Timber	agar	terus	menyumbang	secara	positif	kepada	Kumpulan. 085
086 BiSneS intraPreneUr BISNES INtrAprENEur SAMBUngAn grANuLAB (M) SDN BhD granuLab	(M)	Sdn	Bhd	(granuLab)	yang	telah	diambilalih	pada	tahun	2007,	terlibat	dalam	aktiviti	pengeluaran	dan	pemasaran	tisu	tulang	gantian	sintetik	di	bawah	jenama	granuMaS ®.	Projek	berasaskan	teknologi	tempatan	ini	adalah	hasil	usaha	penyelidikan	bersama	di	antara	SIRIM,	Institut	Teknologi	nuklear	Malaysia	(MInT),	Universiti	Sains	Malaysia	(USM),	Universiti	Kebangsaan	Malaysia	(UKM)	dan	Universiti	Islam	Antarabangsa	Malaysia	(UIAM)	untuk	menghasilkan	Tisu	Tulang	gantian	bagi	aplikasi	pembedahan	tulang	di	dalam	prosedur	tulang	biasa	untuk	pembedahan	Ortopedik,	EnT,	pergigian,	pembedahan	plastik	dan	pembedahan	Maxillofacial.	Ia	merupakan	projek	pertama	Kementerian	Sains,	Teknologi	dan	Inovasi	(MOSTI)	menerusi	SIRIM	yang	dikomersialkan	melalui	perkongsian	pintar	dengan	sebuah	syarikat	tempatan.	granuMaS®	telah	menerima	akreditasi	antarabangsa	termasuk	American	Standards	for	Testing	Materials	Standard	dan	ISO	10993	Series	In-vitro	Cytotoxicology	and	Biocompatibility	Tests.	Melalui	Perjanjian	Pelesenan	Teknikal	dengan	SIRIM	Berhad,	granuLab	telah	diberi	lesen	hak	eksklusif	untuk	mengkomersialkan	granuMaS®	selama	10	tahun	dengan	pilihan	penyambungan	selama	10	tahun. Penggunaan	batu	kapur	Malaysia	yang	mudah	didapati	untuk	menghasilkan	tisu	tulang	gantian	sintetik	ini	akan	membolehkan	produk	tersebut	bersaing	secara	kompetitif	di	pasaran	antarabangsa.	Produk	ini	juga	telah	memenangi	banyak	anugerah	di	peringkat	tempatan	mahupun	antarabangsa,	seperti	Anugerah	Inovasi	Malaysia	Perdana	Menteri	2007,	ISESCO	Science	Award	2006,	gold	Medal	-	Salon	International	Des	Inventions	geneva	(2005),	Pingat	Perak	-	Expo	Sains,	Teknologi	dan	Inovasi	(2004),	Anugerah	Inovasi	Terbaik	SIRIM	2004	-	Kategori	-	Produk:	granuMaS®,	dan	Anugerah	Inovasi	Terbaik	SIRIM	2004	-	Kategori	Teknologi. LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN Projek	berkenaan	telah	menerima	sokongan	padu	daripada	kerajaan	Malaysia	menerusi	pengiktirafan	Status	Bio	nexus	pada	tahun	2007	serta	geran	kerajaan	berjumlah	RM5.2	juta	daripada	Perbadanan	Pembangunan	Teknologi	Malaysia	(MTDC),	Perbadanan	Bioteknologi	Malaysia	(Biotech	Corp)	dan	Perbadanan	Pembangunan	IKS	(SMIDEC).	geran	tersebut	telah	digunakan	untuk	membiayai	pembukaan	sebuah	makmal	pengeluaran,	aktiviti	promosi,	kos	pensijilan	serta	latihan.	granuLab	telah	pun	memulakan	pembinaan	sebuah	kilang	pengeluaran	gred	perubatan	dengan	kos	RM8	juta	di	Kota	Kemuning,	Shah	Alam,	Selangor	untuk	pengeluaran	granuMaS®.	Pengeluaran	percubaan	telah	bermula	pada	awal	tahun	2011.	Kilang	yang	dimiliki	syarikat	ini	merupakan	kilang	yang	pertama	seumpamanya	di	Malaysia	serta	di	Asia	Tenggara	yang	mempunyai	keupayaan	untuk	mengeluarkan	produk	tisu	tulang	gantian	sintetik	bertaraf	perubatan.	Syarikat	juga	dalam	proses	mendapatkan	pensijilan	CE	Mark	dan	ISO13485.
LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN Syarikat	ini	akan	terus	menjalin	kerjasama	erat	dengan	SIRIM	untuk	pembangunan	produk	dan	teknologi	penggunaan	hydroxyapatite	(HA)	sebagai	bahan	asas	untuk	mengeluarkan	produk-produk	sampingan	lain	seperti	simen	tulang.	Ia	juga	akan	memeterai	perjanjian	usaha	sama	dengan	beberapa	universiti	dan	institusi	tempatan	untuk	menggunakan	kemudahan	makmal	syarikat	bagi	tujuan	penyelidikan. Keunggulan	produk	tersebut	dan	pensijilan	oleh	badan-badan	akreditasi	antarabangsa,	berserta	dengan	kempen	pemasaran	yang	agresif,	pengetahuan	mengenai	produk	dan	penambahbaikan	produk	secara	berterusan	akan	membolehkan	produk	granuMaS ®	bersaing	secara	kompetitif	di	peringkat	antarabangsa. BiSneS intraPreneUr MIt INSurANCE BrokErS SDN BhD (MIt) Proses	pengambialihan	MIT	Insurance	Brokers	Sdn	Bhd	bermula	pada	suku	pertama	2010	dan	selesai	sepenuhnya	pada	bulan	Julai	tahun	yang	sama.	MIT	dianggap	sebagi	syarikat	broker	insurans	yang	kecil	tetapi	mempunyai	potensi	yang	baik	untuk	berkembang	pesat.	MIT	mempunyai	kedua-dua	lesen	konvensional	dan	Takaful	selain	memiliki	kepakaran	teknikal,	pelanggan	yang	ternama	dan	mempunyai	kemampuan	kewangan.	Syarikat	juga	mempunyai	rekod	perkhidmatan	yang	baik	dan	mampu	memahami	kehendak	syarikat	konglomerat	besar	seperti	JCorp	dalam	memberikan	perkhidmatan	yang	lengkap. Pengalaman	yang	diperolehi	oleh	Sindora	ketika	memiliki	kepentingan	di	dalam	Willis	akan	disalur	dan	digunakan	sebaik	mungkin	kepada	MIT.	Syarikat	mempunyai	potensi	untuk	terus	berkembang	dan	memberi	sumbangan	terhadap	prestasi	Kumpulan	terutamanya	jangkaan	perolehan	yang	lumayan	dan	mampu	diraih	daripada	Kumpulan	JCorp	sendiri	di	samping	perkembangan	pasaran	luar	Kumpulan. 087
088
LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN SEkSyEN 7 tADBIr uruS korporAt 090 Penyata	Tadbir	Urus	Korporat 094 Laporan	Jawatankuasa	Audit 096 Penyata	Kawalan	Dalaman 098 Penyata	Pengurusan	Risiko taDBir UrUS korPorat 089
090 taDBir UrUS korPorat LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN pENyAtA tADBIr uruS korporAt ADALAH	MEnJADI	DASAR	JCORP	BAgI	MEMASTIKAn	SEgALA	PERJALAnAn OPERASInyA	MEMATUHI	TADBIR	URUS	KORPORAT	yAng	BAIK.	PERUBAHAn	DI DALAM	PERSEKITARAn	BISnES	SERTA	CARA	BISnES	DIJALAnKAn	MEnJADI	fAKTOR UTAMA	DI	DALAM	PEMBEnTUKAn	TADBIR	URUS	KORPORAT	SESEBUAH	ORgAnISASI. SEHUBUngAn	ITU,	JCORP	SEBAgAI	SEBUAH	PERBADAnAn	PELABURAn	nEgERI DI	BAWAH	KERAJAAn	nEgERI	JOHOR	PERLU	MEMATUHI	UnDAng-UnDAng	DAn PERATURAn	SEPERTI	EnAKMEn	PERBADAnAn	JOHOR	nO.	4/1968	(SEBAgAIMAnA PInDAAn	EnAKMEn	nO.	5/1995)	DAn	AKTA	PERBADAnAn	(KEKOMPETEnAn	BADAn PERUnDAngAn	nEgERI)	1962	(AKTA	380). JCorp	sentiasa	memastikan	amalan	tadbir	urus	korporat	yang	baik	dalam	semua	aktiviti	dan	urusniaga	bisnes	syarikat	di	dalam	Kumpulannya	melalui	Ahli-Ahli	Lembaga	Pengarah,	sistem	pentadbiran	syarikat-syarikat	dan	juga	semua	jawatankuasa	tadbir	urus.	Kami	berbangga	dengan	piawaian	tadbir	urus	korporat	dan	reputasi	yang	telah	dibina	serta	percaya	semua	ini	adalah	penting	bagi	mengukuhkan	bisnes	serta	mempertahankan	nilai-nilai	pihak	berkepentingan.	JCorp	dan	Kumpulannya	juga	menyedari	piawaian	yang	tinggi	mengenai	amalan	korporat	yang	selari	dengan	prinsip-prinsip	dan	garis	panduan	Kod	Tadbir	Urus	Korporat	Malaysia	yang	telah	disemak	semula	(yang	mana	bersesuaian). Kami	telah	melaksanakan	struktur	tadbir	urus	korporat	dengan	sistem	kawalan	dalaman,	panduan	pelaporan	dan	tanggungjawab	yang	jelas	serta	prosedur-prosedur	yang	mudah	difahami.	Penyata	amalan	tadbir	urus	korporat	Kumpulan	adalah	seperti	di	bawah: Swasta	di	Jabatan	Perdana	Menteri)	dan	tiga	orang	pengarah	bebas	yang	dilantik	dalam	kalangan	ahli	politik	dan	perniagaan.	Presiden	dan	Ketua	Eksekutif	merupakan	satu-satunya	Pengarah	Eksekutif	di	dalam	lembaga	pengarah.	Setiap	ahli	lembaga	pengarah	bersama- sama	menyumbang	kemahiran,	pengalaman,	kebijaksanaan	dan	juga	pandangan	masing-masing	di	dalam	mesyuarat	lembaga	pengarah. tugas dan tanggungjawab Lembaga	Pengarah	bertanggungjawab	ke	atas	prestasi	keseluruhan	JCorp	dengan	menetapkan	visi	dan	objektif	serta	memastikan	kecukupan	dan	integriti	strategi,	prestasi	kewangan,	isu-isu	bisnes	dan	sistem	kawalan	dalaman	JCorp. Seperti	yang	termaktub	di	dalam	Enakmen,	Pengerusi	adalah	bukan	seorang	Presiden	dan	Ketua	Eksekutif	dan	mereka	mempunyai	peranan	yang	berbeza.	Presiden	dan	Ketua	Eksekutif	berperanan	melaksanakan	kawalan	ke	atas	kualiti	dan	ketepatan	masa	bagi	aliran	maklumat	di	antara	pihak	Lembaga	Pengarah	dan	Pengurusan. Pengerusi	pula	adalah	tidak	terlibat	hal	ehwal	pengurusan	dan	bertanggungjawab	ke	atas	tugas-tugas	Lembaga	Pengarah,	memastikan	Lembaga	Pengarah	melibatkan	pihak	pengurusan	di	dalam	perbincangan	mengenai	pelbagai	perkara	termasuk	isu-isu	strategik	dan	proses	perancangan	bisnes. LEMBAgA pENgArAh komposisi Mesyuarat Lembaga pengarah Lembaga	Pengarah	JCorp	adalah	terdiri	daripada	Pengerusi	(Menteri	Besar	Johor),	Presiden	dan	Ketua	Eksekutif,	tiga	pegawai	daripada	Perkhidmatan	Awam	negeri	Johor	(Setiausaha	Kerajaan,	Penasihat	Undang- undang	dan	Pegawai	Kewangan	negeri),	dua	orang	wakil	dari	Kerajaan	Persekutuan	(Pengarah	Bahagian	Pengurusan	Belanjawan	(Perbendaharaan)	di	Kementerian	Kewangan	serta	Ketua	Pengarah	Unit	Kerjasama	Awam Lembaga	Pengarah	bermesyuarat	seperti	yang	dijadualkan	iaitu	sekurang- kurangnya	empat	kali	setahun	bagi	menganalisis	prestasi	JCorp	dan	menyelesaikan	perkara-perkara	yang	berkaitan	dengan	polisi	dan	isu-isu	strategik	bisnes	JCorp	dan	Kumpulannya.	Pengerusi	boleh	memanggil	mesyuarat	pada	bila-bila	masa	dan	akan,	atas	permintaan	bertulis	daripada	tidak	kurang	daripada	lima	orang	ahli	Lembaga	Pengarah,	memanggil	mesyuarat	khas	di	dalam	tempoh	satu	bulan	daripada	tarikh	permintaan	tersebut.	Dalam	tahun	2010,	Lembaga	Pengarah	telah	bermesyuarat	sebanyak	lima	kali.
LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN namun	JCorp	percaya	bahawa	sumbangan	daripada	setiap	pengarah	dapat	dicerminkan	dengan	cara	selain	daripada	menghadiri	mesyuarat- mesyuarat	Lembaga	Pengarah	dan	juga	jawatankuasa-jawatankuasa	Lembaga	Pengarah.	Oleh	yang	demikian,	JCorp	memilih	untuk	tidak	menumpukan	semata-mata	kepada	rekod	kehadiran	Lembaga	Pengarah	di	dalam	mesyuarat-mesyuarat	rasmi	kerana	ini	akan	menjumudkan	pandangan	terhadap	sumbangan	mereka	kepada	JCorp. Jawatankuasa-Jawatankuasa Lembaga pengarah Bagi	memastikan	kelancaran	operasi	dan	proses	membuat	keputusan,	dan	pada	masa	yang	sama	memastikan	kawalan	yang	sesuai,	Lembaga	Pengarah	dibantu	oleh	lima	jawatankuasa	iaitu	Jawatankuasa	Eksekutif,	Jawatankuasa	Audit,	Jawatankuasa	Perancangan	Strategik,	Jawatankuasa	Tender	serta	Jawatankuasa	Pelaburan.	fungsi	pengurusan	pula	dipertanggungjawabkan	kepada	Jawatankuasa	Pengurusan	Tertinggi	Kumpulan	(TERAJU)	dan	pelbagai	jawatankuasa	tadbir	urus	lain. Capaian kepada Maklumat Pihak	Pengurusan	sentiasa	menyediakan	maklumat	yang	mencukupi	serta	menepati	masa	kepada	Lembaga	Pengarah	berhubung	hal	ehwal	dan	juga	isu-isu	yang	memerlukan	keputusan	Lembaga	Pengarah.	Pelaporan	oleh	pihak	Pengurusan	juga	meliputi	pencapaian	operasi	dan	kewangan	Kumpulan.	Setiausaha	pula	bertanggungjawab	ke	atas	hal	ehwal	berkaitan	pentadbiran	kesetiausahaan	korporat. SIStEM pENtADBIrAN SyArIkAt Semua	fungsi	kesetiausahaan	dalam	syarikat-syarikat	milik	JCorp	adalah	dipertanggungjawabkan	kepada	Pro	Corporate	Management	Services	Sdn	Bhd	(Pro	Corporate),	syarikat	penyedia	khidmat	kesetiausahaan	untuk	syarikat-syarikat	di	dalam	Kumpulan.	fungsi	syarikat	ini	didokong	oleh	para	setiausaha	yang	berkelayakan	dan	mereka	bertanggungjawab	bagi	memastikan	semua	syarikat	di	dalam	Kumpulan	mematuhi	segala	keperluan	berkanun	seperti	mana	yang	dinyatakan	di	dalam	Akta	Syarikat	1965	dan	di	mana	bersesuaian,	Keperluan	Penyenaraian	di	Bursa	Malaysia	dan	juga	garis	Panduan	Suruhanjaya	Sekuriti.	Mereka	juga	bertanggungjawab	untuk	memastikan	lembaga	pengarah	syarikat- syarikat	mematuhi	polisi	dan	mencapai	objektif	syarikat	seperti	mana	yang	telah	ditetapkan.	Pelantikan	setiausaha	syarikat	yang	telah	dikenal	pasti	ditentukan	oleh	Jawatankuasa	TERAJU. taDBir UrUS korPorat Semua	pelantikan	pengarah	adalah	diuruskan	oleh	Pro	Corporate	secara	tahunan.	Kriteria- kriteria	pelantikan	adalah	berdasarkan	kepada	ketetapan	sepertimana	berikut: pengarah
Telah	lulus	semua	peperiksaan	wajib;
Telah	berkhidmat	sekurang
kurangnya	selama	lima	tahun.
timbalan pengerusi
Telah	berkhidmat	sebagai	Pengarah	sekurang-kurangnya	selama	lapan	tahun	berturutan;
Memegang	jawatan	sekurang
kurangnya	sebagai	Pengurus.
pengerusi
Telah	berkhidmat	sebagai	Pengarah	sekurang-kurangnya	selama	sepuluh	tahun	berturutan;
Memegang	jawatan	sekurang-kurangnya	sebagai	Pengurus	Besar. JAwAtANkuASA-JAwAtANkuASA tADBIr uruS JCorp	sentiasa	mendukung	struktur	dan	sistem	membuat	keputusan	berasaskan	prinsip	dan	amalan	Syura.	Pejabat	Korporat	pula	memainkan	peranan	penting	bagi	memastikan	semua	keputusan	diluluskan	oleh	jawatankuasa- jawatankuasa	berkaitan. Jawatankuasa tertinggi pengurusan kumpulan (tErAJu) Jawatankuasa	ini	dianggotai	oleh	9	orang	ahli	dan	dipengerusikan	oleh	Presiden	dan	Ketua	Eksekutif.	Peranannya	termasuklah	membincang	dan	memutuskan	isu-isu	strategik	berkaitan	JCorp	dan	juga	syarikat-syarikat	di	dalam	Kumpulannya. 091
092 taDBir UrUS korPorat pENyAtA tADBIr uruS korporAt SAMBUngAn Jawatankuasa teraju korporat Jawatankuasa	ini	dipengerusikan	oleh	naib	Presiden	Kanan	(Kewangan	dan	Operasi)	dan	dianggotai	oleh	10	orang	ahli.	Peranan	yang	dimainkan	oleh	Jawatankuasa	ini	termasuklah	m e n y o k o n g	d a n	m e n g e s a h k a n	s e m u a	keputusan	yang	dibuat	di	dalam	pelbagai	jawatankuasa	seperti	Jawatankuasa	Eksekutif	(EXCO)	dan	sebagainya. Jawatankuasa Eksekutif (EXCo) Jawatankuasa	ini	dianggotai	oleh	10	orang	ahli	dalam	kalangan	pengurusan	JCorp	dan	dipengerusikan	oleh	naib	Presiden	Eksekutif	( P e m b a n g u n a n	B i s n e s ) .	J a w a t a n k u a s a	ini	membincangkan	perkara-perkara	yang	berkaitan	dengan	operasi	serta	kewangan	dan	memajukan	segala	cadangan	kepada	Jawatankuasa	Teraju	Korporat. Jawatankuasa pengawasan pelaburan (JAwS) Jawatankuasa	ini	yang	berfungsi	untuk	membincangkan	semua	projek	serta	pelaburan	baru	dan	dianggotai	oleh	9	orang	ahli	yang	dilantik	dalam	kalangan	pengurusan	kanan	syarikat-syarikat	di	dalam	Kumpulan	JCorp.	Pada	masa	kini,	ia	dipengerusikan	oleh	Pengurus	Besar	Kanan,	Sindora	Berhad. Di	samping	empat	jawatankuasa	utama	seperti	yang	dinyatakan	di	atas,	terdapat	lebih	daripada	tiga	puluh	jawatankuasa	tadbir	urus	yang	mempunyai	fungsi	dan	terma	rujukan	tertentu	masing-masing	di	dalam	memantau	operasi	Kumpulan.	Jawatankuasa-jawatankuasa	tersebut	di	antaranya	adalah	Jawatankuasa	P e r a n c a n g a n	S t r a t e g i k ,	J a w a t a n k u a s a	Pemulihan	Syarikat,	Jawatankuasa	Kemudi	Korporat	(Akaun),	Jawatankuasa	Laporan	Suku	Tahunan,	Jawatankuasa	Meluluskan	Surat-surat	Perjanjian,	dan	Jawatankuasa	Pengurusan	Risiko. LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN tADBIr uruS korporAt DALAM ENtItI tErSENArAI DALAM kuMpuLAN JCorp Terdapat	tujuh	entiti	di	dalam	Kumpulan	JCorp	yang	disenaraikan	di	papan	utama	Bursa	Malaysia	iaitu	Kulim	(Malaysia)	Berhad,	KPJ	Healthcare	Berhad,	QSR	Brands	Berhad,	KfC	Holdings	(Malaysia)	Berhad,	Sindora	Berhad,	Damansara	Realty	Berhad	dan	Al-Aqar	KPJ	REIT.	Manakala	new	Britain	Palm	Oil	Limited	pula	disenaraikan	di	Bursa	Saham	Port	Moresby	dan	Bursa	Saham	London.	Sebagai	entiti	yang	tersenarai,	adalah	penting	untuk	syarikat-syarikat	ini	melaksanakan	tadbir	urus	korporat	yang	baik.	Syarikat-syarikat	ini	dituntut	untuk	sentiasa	mematuhi	pelbagai	peraturan	oleh	bursa	saham	di	mana	saham-saham	mereka	didaftar	dan	disenaraikan.	Setiap	syarikat	tersenarai	ini	juga	mempunyai	ahli	lembaga	pengarah	dan	jawatankuasa	audit	mereka	sendiri. kEtELuSAN ketelusan dalam proses membuat keputusan Beberapa	contoh	pelaksanaan	aspek	ketelusan	termasuklah	pembangunan	infrastruktur	informasi	dalam	bentuk	intranet	dan	pengurusan	pengetahuan.	Pengurusan	pengetahuan	merupakan	satu	kaedah	di	mana	anggota	pekerja	berpeluang	memberikan	pelbagai	maklumat	menerusi	percambahan	cadangan	dan	idea.	Mereka	yang	menyumbangkan	idea-idea	bernas	dan	inovatif	yang	boleh	dilaksanakan	akan	mendapat	ganjaran	serta	pengiktirafan	daripada	pihak	pengurusan	melalui	Skim	Cempaka	dan	Konvensyen	Kualiti.	Selain	itu,	JCorp	juga	telah	mewujudkan	saluran	komunikasi	untuk	penyampai	maklumat	menerusi	Borang	Perakuan	Peradaban	yang	diharapkan	dapat	digunakan	oleh	anggota	pekerja	untuk	menyalurkan	maklumat	terus	kepada	Presiden	dan	Ketua	Eksekutif	jika	mereka	mendapati	terdapat	sebarang	salah	laku	atau	penyelewengan	dalam	kalangan	anggota	pekerja. ketelusan terhadap rakan niaga Bagi	menggalakkan	ketelusan	kepada	semua	rakan	niaga,	JCorp	juga	turut	memanjangkan	pengunaan	Borang	Perakuan	Peradaban	ini	kepada	para	kontraktor	dan	pembekal. ketelusan dalam penilaian prestasi anggota pekerja Setiap	anggota	pekerja	dinilai	berdasarkan	pencapaian	KPI	individu	yang	telah	dipersetujui	pada	awal	tahun.	Jabatan	Pembangunan	Tenaga	Insan	dan	Pentadbiran	bersama-sama	dengan	setiap	Ketua	Jabatan	yang	berkenaan	akan	membentangkan	keputusan	penilaian	tersebut	kepada	Jawatankuasa	Penilaian	Prestasi. JCorp	juga	menerima	pakai	sistem	Penilaian	Timbal	Balik	di	mana	Eksekutif	Kanan	dan	ke	atas	akan	dinilai	oleh	anggota	pekerja	bawahan	dan	juga	rakan	sekerja.
LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN AkAuNtABILItI DAN AuDIt Dalam	membentangkan	penyata	kewangan	tahunan,	matlamat	Lembaga	Pengarah	adalah	untuk	menyampaikan	penilaian	yang	tepat	dan	seimbang	ke	atas	kedudukan	kewangan	dan	prospek	Kumpulan.	Jawatankuasa	Audit	pula	menyemak	laporan	penyata	kewangan	tahunan	bagi	memastikan	polisi-polisi	perakaunan	yang	bersesuaian	digunakan	dan	disokong	dengan	pertimbangan	serta	anggaran	yang	munasabah	dan	semua	piawaian	perakaunan	yang	diterima	pakai	telah	dipatuhi. kawalan Dalaman Penyata	Kawalan	Dalaman	yang	menyatakan	gambaran	umum	mengenai	kawalan	dalaman	adalah	seperti	yang	dinyatakan	pada	muka	surat	96. perhubungan dengan Juruaudit Lembaga	Pengarah	melalui	Jawatankuasa	Audit	sentiasa	memelihara	hubungan	yang	telus	dan	bersesuaian	dengan	juruaudit	dalaman	dan	luaran.	Peranan	Jawatankuasa	Audit	yang	berkaitan	dengan	juruaudit	digambarkan	dalam	Laporan	Jawatankuasa	Audit	sebagaimana	di	muka	surat	94. taDBir UrUS korPorat 093
094 taDBir UrUS korPorat LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN LAporAN JAwAtANkuASA AuDIt koMpoSISI JAWATAnKUASA	AUDIT	DIPEngERUSIKAn	OLEH	DATUK	DR	HARIS	SALLEH,	SEORAng PEngARAH	BEBAS.	AHLI	JAWATAnKUASA	PULA	TERDIRI	DARIPADA	TAn	SRI	DATUK DR.	HADEnAn	A.	JALIL	DAn	ZAInAH	MUSTAfA,	MASIng-MASIng	MERUPAKAn	AHLI LEMBAgA	PEngARAH	BEBAS	SyARIKAT-SyARIKAT	TERSEnARAI	DI	LUAR	DAn DALAM	KUMPULAn	JCORP.	KETUA	AUDIT	KUMPULAn	MERUPAKAn	SETIAUSAHA KEPADA	JAWATAnKUASA	InI. Tan	Sri	Datuk	Dr.	Hadenan	merupakan	bekas	Ketua	Audit	negara	dan	Zainah	pula	ahli	felo	Association	of	Chartered	Certified	Accountant	(ACCA)	United	Kingdom. Audit Dalaman
Meneliti	laporan	Jawatankuasa	Audit	Dalaman	Kumpulan	JCorp	(IAC); kEhADIrAN MESyuArAt Jawatankuasa	ini	bermesyuarat	sepertimana	yang	dijadualkan	sekurang- kurangnya	dua	kali	setahun.	Presiden	dan	Ketua	Eksekutif	menghadiri	mesyuarat	atas	jemputan.	Pada	tahun	2010,	Jawatankuasa	telah	mengadakan	tiga	kali	mesyuarat	sebagaimana	berikut:
Meneliti	kecukupan	skop,	fungsi	dan	sumber-sumber	audit	dalaman	yang	membolehkannya	untuk	menjalankan	tugas-tugas	audit; tArIkh MESyuArAt
M e n i m b a n g	p e n e m u a n	a u d i t	y a n g	penting	dari	siasatan	dalaman	dan	reaksi	pengurusan; AhLI-AhLI Datuk	Dr	Haris	Bin	Salleh Tan	Sri	Datuk	Dr.	Hadenan	A.	Jalil Zainah	Binti	Mustafa 9 April
6 September 8 Disember
Jika	perlu,	mengadakan	pertemuan	berasingan	dengan	Ketua	Audit	Kumpulan	untuk	membincangkan	sebarang	perkara	yang	dirasakan	perlu	dibincangkan	secara	rahsia. Audit Luaran tugAS DAN tANgguNgJAwAB Peranan	Jawatankuasa	Audit	ini	termasuklah:- kawalan Dalaman
Menimbang	keberkesanan	kawalan	dalaman	syarikat	ke	atas	laporan	kewangannya	termasuklah	kawalan	dan	keselamatan	teknologi	maklumat;
Mengadakan	pertemuan	berasingan	d e n g a n	l u a r a n	u n t u k	membincangkan	sebarang	perkara	yang	jawatankuasa	audit	atau	juruaudit	luaran	percaya	ianya	perlu	dibincangkan	secara	rahsia; j u r u a u d i t Meneliti	laporan	juruaudit	luar	dan	ulasan	pengurusan;
Memahami	skop	pemeriksaan	juruaudit	dalaman	dan	luaran	ke	atas	kawalan	dalaman	bagi	perkara-perkara	berikut:
Kebolehpercayaan	dan	ketepatan	laporan	kewangan;
Keberkesanan	dan	kecekapan	operasi;
Meneliti	perlantikan	juruaudit	luar,	yuran	audit	dan	sebarang	kemusykilan	berkaitan	dengan	perletakan	ataupun	pemecatan	juruaudit	sebelum	membuat	cadangan	kepada	Pengarah;
Pematuhan	terhadap	undang
undang	dan	peraturan;
Perlindungan	harta
harta	syarikat.
Berbincang	dengan	juruaudit	luar	sebelum	kerja-kerja	audit	dijalankan;	jenis	dan	skop	audit	serta	memastikan	wujudnya	penyelarasan	jika	lebih	daripada	satu	firma	audit	terlibat	dalam	pengauditan.
LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN penyata kewangan Meneliti	laporan	kewangan	tahunan	JCorp	dengan	tumpuan	diberikan	khususnya	ke	atas:-
Sebarang	perubahan	dalam	polisi	dan	amalan	perakaunan;
Pelarasan	penting	daripada	audit	yang	dijalankan;
Prinsip	andaian	berterusan;
Pematuhan	kepada	standard	perakaunan	dan	lain-lain	keperluan	perundangan; pengurusan risiko
Meneliti	laporan	pengurusan	risiko	oleh	Jawatankuasa	Pengurusan	Risiko	dan	membincangkan	sebarang	risiko	atau	pendedahan	penting	serta	menilai	tindakan-tindakan	yang	diambil	oleh	pengurusan	untuk	mengurangkan	risiko	tersebut. tanggungjawab Lain
Menjalankan	aktiviti-aktiviti	lain	yang	berkaitan	dengan	terma	rujukan	serta	tugas-tugas	lain	seperti	yang	diminta	dan	ditakrifkan	oleh	Pengarah. taDBir UrUS korPorat rINgkASAN AktIVItI Aktiviti-aktiviti	yang	dijalankan	oleh	Jawatankuasa	Audit	sepanjang	tahun	kewangan	berakhir	31	Disember	2010	adalah	seperti	berikut:-
Meneliti	laporan	mesyuarat	Jawatankuasa	Audit	Dalaman	Kumpulan	JCorp	yang	diadakan	pada	31	Mac,	1	September	and	29	november	2010;
Meneliti	dan	meluluskan	Perancangan	Audit	Tahunan;
Membincangkan	masalah-masalah	dan	juga	perkara-perkara	yang	timbul	semasa	audit	dijalankan,	dan	sebarang	perkara	yang	mana	kedua-dua	juruaudit	dalaman	dan	luaran	berhasrat	untuk	membincangkannya	tanpa	kehadiran	pihak	pengurusan;
Meneliti	kecukupan	skop,	fungsi	dan	sumber-sumber	audit	luaran	yang	membolehkannya	untuk	menjalankan	tugas-tugas	audit;
Meneliti	keputusan-keputusan	audit	akhir	tahun	serta	membincangkan	penemuan	dan	sebarang	perkara	yang	menjadi	perhatian	Juruaudit	Luar;
Meneliti	laporan	Jawatankuasa	Pengurusan	Risiko	yang	diadakan	pada	24	Mac,	26	Ogos	and	24	november	2010. 095
096 taDBir UrUS korPorat LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN pENyAtA kAwALAN DALAMAN SISTEM	KAWALAn	DALAMAn	(PEKASA)	JCORP	MEMASTIKAn	BAHAWA	SETIAP	ASET ADALAH	TERPELIHARA,	REKOD	PERAKAUnAn	DIKEnDALIKAn	DEngAn	BAIK	DAn SEgALA	MAKLUMAT	KEWAngAn	ADALAH	BOLEH	DIPERCAyAI. TAnggUngJAWAB	JAWATAnKUASA	AUDIT	DILEngKAPI	OLEH	TUgAS-TUgAS yAng	DIJALAnKAn	OLEH	JAWATAnKUASA	AUDIT	DALAMAn	(IAC),	JAWATAnKUASA PEngURUSAn	RISIKO	DAn	JUg A	JAWATAnKUASA-JAWATA nKUASA	AUDIT	DI SyARIKAT-SyARIKAT	TERSEnARAI	BERKAITAn. Jawatankuasa	Audit	juga	meneliti	keberkesanan	sistem	kawalan	dalaman	Kumpulan	dari	aspek	risiko	perniagaan	utama	dan	juga	kewangan	yang	memberi	kesan	terhadap	operasi	Kumpulan.	Berdasarkan	kepada	laporan	juruaudit	dalaman,	Jawatankuasa	Audit	berpuas	hati	wujudnya	kawalan	dalaman	yang	mencukupi	di	dalam	Kumpulan. CIrI-CIrI utAMA SIStEM kAwALAN ADALAh: rangkakerja kawalan Strategi	Kumpulan	dirumus	secara	teratur	oleh	pihak	pengurusan	dan	diluluskan	oleh	Lembaga	Pengarah.	Pihak	Pengurusan	mempunyai	tanggungjawab	dasar	untuk	melaksanakan	perancangan,	mengenal	pasti	risiko	dan	memastikan	adanya	kawalan	yang	bersesuaian.	Ini	dapat	dicapai	melalui	struktur	organisasi	yang	jelas	mentarifkan	tanggungjawab,	bidang	kuasa	dan	prosedur	pelaporan. penilaian pelaburan Kumpulan	JCorp	telah	menyediakan	prosedur	yang	jelas	berhubung	kelulusan	pelaburan	dan	perbelanjaan	modal.	Perbelanjaan	yang	dirancang	dimasukkan	ke	dalam	belanjawan	tahunan.	Kelulusan	bagi	komitmen	perbelanjaan	modal	dibuat	mengikut	peruntukan	bidang	kuasa	yang	diluluskan	oleh	Lembaga	Pengarah.	Cadangan-cadangan	pelaburan	yang	penting	adalah	tertakluk	kepada	penelitian	oleh	ahli	panel	dan	juga	Jawatankuasa	Utama	JAWS	sebelum	dibentangkan	di	dalam	mesyuarat	TERAJU	dan	Lembaga	Pengarah	untuk	kelulusan. Kumpulan	menerima	pakai	Rangkakerja	Kawalan	Dalaman	the Committee of the Sponsoring organisation of the treadway Commission's	(COSO)	dan	mempunyai	manual	polisi	dan	prosedur	berkaitan	perakaunan	dan	kewangan,	taksiran	perbelanjaan	modal,	pengagihan	kuasa	dan	bidang	kuasa,	pengurusan	risiko	perbendaharaan,	operasi	hartanah	dan	pengurusan	sumber	manusia. pelaporan kewangan Belanjawan	terperinci	disediakan	oleh	setiap	Bahagian	dan	disemak	oleh	Jawatankuasa	Perancangan	Strategik	sebelum	Belanjawan	yang	Disatukan	diluluskan	oleh	Lembaga	Pengarah.	Petunjuk	Utama	Prestasi	dan	pencapaian	operasi	disediakan	dan	dipantau	berbanding	belanjawan. kawalan operasi Pasukan	pengurusan	dalam	Kumpulan	beroperasi	dalam	lingkungan	garis	panduan	prosedur	operasi	Kumpulan	yang	disesuaikan	untuk	mencapai	tahap	kecekapan	operasi	dan	keberkesanan	perkhidmatan	yang	optimum,	serta	hasil	kewangan	sepertimana	yang	dirancangkan.	Terdapat	kawalan	yang	khusus	bagi	memastikan	pengurusan	kewangan	yang	berhemat,	melindungi	aset-aset	daripada	kerugian	fizikal	dan	perlindungan	insuran	pada	tahap	yang	sewajarnya. Memantau kawalan Keberkesanan	sistem	kawalan	dalaman	kewangan	dan	prosedur	operasi	dipantau	oleh	pihak	Pengurusan	dan	diaudit	oleh	f u n g s i	P e m a t u h a n	K o r p o r a t	K u m p u l a n	(Group Corporate assurance	atau	gCA).	gCA	mengguna	pakai	perancangan	audit	berasaskan	risiko,	suatu	pendekatan	di	mana	juruaudit	memfokuskan	kepada	faktor-faktor	yang	memberi	kesan,	sama	ada	baik	atau	sebaliknya,	ke	atas	pencapaian	objektif	organisasi	dan	operasinya.	Skop	pengauditan	termasuklah	risiko	itu	sendiri	dan	kaedah	di	mana	risiko	tersebut	ditadbir,	diurus	serta	dikawal.	Juruaudit	kemudiannya	melaporkan	kepada	IAC	Kumpulan	atau	Jawatankuasa	Audit	ke	atas	kelemahan	kawalan	dalaman	dan	memantau	perlaksanaan	cadangan	bagi	tujuan	penambahbaikan.
LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN AuDIt DALAMAN fungsi	audit	dalaman	dijalankan	oleh	gCA	dengan	dibantu	oleh	jabatan	audit	dalaman	di	syarikat-syarikat	tersenarai.	gCA	merancang	jadual	lawatan	auditnya	setiap	tahun	dengan	mengambil	kira	pandangan	pihak	pengurusan,	tetapi	tidak	terikat	dengannya,	dan	perancangan	tersebut	dibentangkan	kepada	IAC	atau	Jawatankuasa	Audit	untuk	kelulusan. JCorp	juga	merupakan	ahli	korporat	di	dalam	Institut	Juruaudit	Dalaman	Malaysia.	Aktiviti	gCA	adalah	tertakluk	kepada	Piawaian	Audit	Dalaman	Professional	Antarabangsa	dan	telah	mengguna	pakai	piawaian	ini	di	dalam	melaksanakan	kerja-kerja	audit.	Piawaian	tersebut	meliputi	keperluan-keperluan	berikut:
Kebebasan
Kecekapan	Profesional
Skop	kerja
Perlaksanaan	kerja	audit
Pengurusan	aktiviti-aktiviti	Audit	Dalaman Aktiviti	audit	dalaman	gCA	telah	diiktiraf	sebagai	Generally Conform	terhadap	piawaian	tersebut.	Bagi	memastikan	aktiviti	audit	dalaman	dijalankan	oleh	mereka	yang	profesional	lagi	berkebolehan	serta	memastikan	pengetahunan	teknikal	mereka	sentiasa	terkini	dan	berkaitan,	gCA	menyediakan	peluang-peluang	latihan	dan	pembangunan	yang	bersesuaian	kepada	anggota	pekerjanya,	termasuklah	program	Juruaudit	Dalaman	Bertauliah.	Sehingga	kini,	terdapat	seramai	13	orang	juruaudit	bertauliah	berkhidmat	di	dalam	Kumpulan. taDBir UrUS korPorat 097
098 taDBir UrUS korPorat LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN pENyAtA pENguruSAN rISIko fUngSI	UTAMA	PEngURUSAn	RISIKO	DI	JCORP	ADALAH	UnTUK	MEMBERIKAn SUMBAngAn	KUKUH	TERHADAP	PEnCAPAIAn	OBJEKTIf	KORPORAT	JCORP	DAn KUMPULAn	SERTA	MEMBAnTU	HALA	TUJU	STRATEgIKnyA.	JCORP	JUgA	KOMITED DALAM	MEMBInA	fALSAfAH	DAn	BUDAyA	ORgAnISASInyA	BAgI	MEMASTIKAn KEBERKESAnA n	PE ngURUSAn	RISIKO	PERnIAg AAn	DA n	KECEKAPA n PEngURUSAn	MELALUI	AKTIvITI-AKTIvITI	DI	DALAM	KUMPULAn.	PEngURUSAn RISIKO	MEMBOLEHKAn	JCORP	DAn	KUMPULAnnyA	MEMAnfAATKAn	KESEMPATAn KE	ATAS	PELUAng-PELUAng	DALAM	MEnIngKATKAn	HASIL	DAn	KELUARAnnyA BAgI	MEMASTIKAn	SETIAP	RISIKO	yAng	DIAMBIL	ADALAH	BERDASARKAn	KEPADA KEPUTUSAn	BERMAKLUMAT	DAn	JUgA	AnALISIS	yAng	REALISTIK	DAn	PRAKTIKAL KE	ATAS	IMPAK	SESUATU	RISIKO. Mengurus	kesinambungan	bisnes	juga	merupakan	sebahagian	daripada	pengurusan	risiko	yang	ditekankan	oleh	JCorp	dan	Kumpulan	bagi	memastikan	wujudnya	kesinambungan	di	dalam	proses	bisnes	utamanya	di	mana	ia	adalah	perlu	untuk	menyumbang	kepada	p e n c a p a i a n	o b j e k t i f - o b j e k i f	J C o r p	d a n	Kumpulan. Bagi	tahun	pelaporan	berakhir	pada	31	Disember	2010,	tiga	(3)	mesyuarat	telah	diadakan	iaitu	pada	bulan	Mac,	Ogos	dan	november	2010. tugas dan tanggungjawab rMC Di	antara	bidang	tugas	dan	tanggungjawab	ahli-ahli	RMC	adalah:-
Memantau	prosedur	dan	amalan	dalam	mengenal	pasti,	menilai	dan	memantau	pendedahan	risiko. JCorp	dan	Kumpulan	menyedari	bahawa	ia	bertanggungjawab	menguruskan	secara	sistematik	serta	meneliti	secara	kerap	profil	risikonya	pada	peringkat	strategik,	kewangan	dan	operasi.	Ini	dilakukan	dengan	membangunkan	/	menerima	pakai	rangka	kerja	pengurusan	risiko	dalam	menentukan	proses- proses	dan	mengenal	pasti	cara-cara	untuk	melaksanakan	objektifnya.	Dengan	cara	ini,	JCorp	dan	Kumpulan	bukan	sahaja	berhasrat	untuk	meminimakan	risikonya	malah	dapat	memaksimakan	peluang-peluang	yang	ada.
Memberi	pandangan	kepada	pihak	Pengurusan	dari	semasa	ke	semasa	berkaitan	dengan	jenis-jenis	sumber	dan	kawalan	dalaman	yang	diperlukan	bagi	menurunkan	tahap	risiko	yang	dihadapi. Melaporkan	kepada	Ahli	Lembaga	Pengarah	secara	tetap	berhubung	isu-isu	yang	berkaitan	dengan	risiko	JCorp	dan	Kumpulan. Mengenal	pasti	dan	menilai	risiko	utama	yang	dihadapi	oleh	setiap	unit	bisnes	JCorp	dan	Kumpulan	dengan	cara	yang	sistematik.
Mengenal	pasti	potensi	risiko	positif	dan	mengawal	risiko	negatif. JAwAtANkuASA pENguruSAN rISIko
Membangun	dan	melaksanakan	strategi	pengurusan	risiko	yang	khusus	dan	menentukan	tanggungjawab	bagi	setiap	pelan	dan	tindakan	untuk	menguruskan	risiko	utama	dalam	unit	bisnes. Bagi	tujuan	mengurus,	mengenal	pasti	serta	memantau	risiko-risiko	yang	dihadapi	oleh	JCorp	dan	Kumpulan,	Jawatankuasa	Pengurusan	Risiko	(RMC)	telah	ditubuhkan	dalam	tahun	2008.	Tanggungjawab	utama	RMC	adalah	untuk	membantu	Ahli	Lembaga	Pengarah	dalam	mengenal	pasti	dan	menguruskan	risiko- risiko	utama	JCorp.
Mengadakan	pemantauan	bagi	hala	tuju	risiko,	status	pelan	tindakan	dan	laporan	setiap	tiga	bulan	sekali	untuk	dimaklumkan	kepada	Ahli	Lembaga	Pengarah	JCorp.
LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN pENguruSAN rISIko ENtErprAIS Skop	rangka	kerja	pengurusan	risiko	adalah	menyeluruh.	Rangka	kerja	ini	diuruskan	oleh	unit	Pengurusan	Risiko	Enterprais	(ERM).	Unit	ini	bertanggungjawab	ke	atas	polisi	dan	rangka	kerja	ini	dengan	mendapatkan	input	daripada	mereka	yang	terbabit. Tugas	dan	tanggungjawab	Unit	ERM	adalah	sebagaimana	berikut:-
Menguruskan	proses	mengenal	pasti	dan	memantau	risiko	JCorp	dan	Kumpulan.
Menyelenggara	daftar	risiko.
B e r t a n g g u n g j a w a b	u n t u k	m e m b a n g u n ,	m e l a k s a n a	d a n	menyebarluaskan	Rangka	Kerja	Pengurusan	Risiko	dan	Pematuhan.
Membangunkan	alat	bagi	membantu	komuniti	JCorp	untuk	melaksanakan	amalan	terbaik	berhubung	risiko	dan	pematuhan.
Memperuntukkan	peluang	latihan	yang	mencukupi	kepada	semua	anggota	pekerja	bagi	memupuk	budaya	kesedaran	risiko	di	dalam	JCorp	dan	Kumpulan.
Menerbit	dan	mengedarkan	maklumat	berhubung	Pengurusan	Risiko	dan	Pematuhan	bagi	makluman	anggota	pekerja. Pada	masa	ini,	JCorp	dan	Kumpulan	menggunakan	sistem	berasaskan	web	secara	atas	talian	yang	dikenali	sebagai	JCorp risk information System	(KRIS)	yang	boleh	diakses	di	Sistem	ini	telah	dibangunkan	pada	tahun	2009	bagi	memudahkan	proses	mengemas	kini	daftar	risiko	pada	setiap	suku	tahunan.	Walau	bagaimanapun	berkuatkuasa	mulai	30	Jun	2011,	kekerapan	pengemaskinian	daftar	risiko	telah	ditingkatkan	daripada	suku	tahunan	kepada	dwi	bulanan.	Penambahbaikan	ini	bertujuan	untuk	memberi	peluang	kepada	JCorp	dan	Kumpulan	untuk	mengemas	kini	profil	risiko	dengan	lebih	kerap	bagi	membolehkan	keputusan	dilakukan	dengan	lebih	tepat.	Risiko	tersebut	akan	sentiasa	diteliti	dari	semasa	ke	semasa	di	peringkat	syarikat	masing-masing.	Seterusnya	risiko	ini	akan	disusun,	dibahas	dan	dibentangkan	kepada	Jawatankuasa	Audit	dan	Lembaga	Pengarah	JCorp. taDBir UrUS korPorat 099
LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN SEkSyEN 8 102 Pembangunan	Modal	Insan 104 Peristiwa-peristiwa	Penting	2010 110 JCorp	di	Media 112 Anugerah	dan	Pengiktirafan 116 Sejarah	Korporat Pertumbuhan Perkembangan Transformasi Perkembangan	Strategik •	•	• 101
102 LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN pEMBANguNAN MoDAL INSAN PERAnCAngAn	PEnggAnTIAn	yAng	TERSUSUn	BAgI	MEMASTIKAn	KELAngSUngAn	BISnES	DAn	MASA	DEPAn	JCORP	ADALAH	AMAT	PEnTIng.	DASAR-DASAR,	POLISI	SERTA	PROSEDUR	yAng	DIgUBAL	MEMUDAHKAn	AnggOTA	PEKERJA	UnTUK	TERUS	MEnJALAnKAn	TUgAS	DEngAn	LAnCAR	WALAUPUn	BERLAKU	PERUBAHAn-PERUBAHAn	DI	PERIngKAT	KEPIMPInAn	DI	DALAM	KUMPULAn. Usaha-usaha	ke	arah	perancangan	penggantian	yang	teratur	telah	dimulakan	di	JCorp	sejak	tahun	2009.	Di	peringkat	permulaan,	jawatan-jawatan	kritikal	di	peringkat	JCorp	dan	syarikat-syarikat	dalam	Kumpulan	telah	dikenal	pasti.	JCorp	menggunakan	khidmat	konsultan	untuk	mengenal	pasti	kompetensi	teras	dan	kompetensi	kepimpinan	yang	digunakan	sebagai	asas	pengukuran	kesediaan	calon-calon	berpotensi	untuk	menggalas	tanggungjawab	di	peringkat	tertinggi	organisasi.	Tiga	pendekatan	iaitu	Behavioural event interview (Bei),	maklum	balas	kompetensi	360o	dan	ujian	Psychometric,	digunakan	bagi	membuat	penilaian	calon-calon	yang	telah	dikenal	pasti	tersebut. JCorp	juga	terus	memberikan	pendedahan	pelbagai	pengalaman	pengurusan	kepada	calon-calon	berpotensi	ini	melalui	program-program	seperti	cross-posting,	job rotation	tugas-tugas	khas	dan	mentoring. Pelbagai	program	latihan	yang	berterusan	juga	dilaksanakan	untuk	setiap	kategori	anggota	pekerjanya	untuk	meningkatkan	tahap	kompetensi.	Jumlah	pelaburan	di	peringkat	Kumpulan	pada	tahun	2010	adalah	sebanyak	RM9.1	juta.	Anggota	pekerja	juga	amat	digalakkan	untuk	mengikuti	program	profesional	seperti	ICSA,	ACCA,	CIMA	dan	CIA	bagi	melahirkan	lebih	ramai	profesional	dalam	bidang	ini. Kebajikan	anggota	pekerja	juga	tidak	diabaikan.	Program	persaraan	telah	dianjurkan	untuk	anggota	pekerja	yang	menghampiri	tempoh	persaraan	bersama	pasangan	masing- masing	sebagai	memberi	pendedahan	dan	persediaan	awal	dalam	urusan	persaraan,	kewangan,	kesihatan	dan	cara- cara	menguruskan	perjalanan	hidup	selepas	bersara.
LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN Selain	daripada	itu,	Skim	Khairat	Keluarga	yang	ditubuhkan	pada	tahun	1990	dengan	tujuan	menyediakan	bantuan	kewangan	kepada	anggota	pekerja	dan	ahli	keluarga	apabila	anggota	pekerja	atau	ahli	keluarga	meninggal	dunia,	telah	diberi	penambahbaikan	dari	segi	jumlah	sumbangan	yang	dibayar	kepada	anggota	pekerja	atau	waris	mulai	tahun	2010.	Peningkatan	jumlah	sumbangan	ini	adalah	mengambil	kira	kos	keperluan	masa	kini	yang	lebih	tinggi.	Bagi	tahun	2010,	jumlah	sumbangan	yang	dibayar	kepada	anggota	pekerja	dan	waris	adalah	sebanyak	RM1.7	juta	untuk	31	orang	anggota	pekerja	dan	360	orang	ahli	keluarga	yang	meninggal	dunia. Melalui	Skim	Prisihatin	pula,	JCorp	memberi	kemudahan	rawatan	pakar	dengan	menanggung	sebahagian	besar	daripada	kos	rawatan	di	hospital	milik	KPJ	Healthcare	Bhd,	untuk	anggota	pekerja	dan	ahli	keluarga	termasuk	ibu	bapa	yang	mencarum. JCorp	mengamalkan	cara	kepimpinan	yang	telus	dan	pembuatan	keputusan	secara	bersama.	Perbincangan,	pertukaran	pandangan	dan	idea	antara	semua	lapisan	anggota	pekerja	dan	pengurusan	tertinggi	dilaksanakan	melalui	pelbagai	wadah	perbincangan	dan	penyaluran	idea	seperti	Majlis	Perhimpunan	Dialog	dan	Amanat	(PEDOMAn),	Skim	Cadangan CEMPAKA	dan	ICC	serta	Majlis	Bersama	Jabatan.	Selain	daripada	dapat	menjalin	hubungan	harmoni	dan	telus,	ianya	juga	dapat	menggalakkan	anggota	pekerja	memberikan	idea	di	dalam	penambahbaikan	proses	kerja	dan	meningkatkan	kualiti	kerja. Aktiviti	rekreasi,	sukan	dan	sosial	tetap	aktif	dilaksanakan	melalui	Persatuan	Rekreasi	Keluarga	Perbadanan	Johor	(PKP)	dan	Mutiara	Johor	Corporation.	Aktiviti	yang	dijalankan	di	antaranya	Pertandingan	futsal	Tiga	Penjuru,	Pertandingan	Boling	Antara	Jabatan	Kerajaan,	Ceramah	Agama	"Merapatkan	Ukhuwah	Kekeluargaan	Dalam	Menghadapi	Saingan	Era	globalisasi",	Majlis	Khatam	Al-Quran,	Hari	Terbuka	Perpustakaan	Mutiara	dan	Program	Kitar	Semula	Demi	Masa	Depan	telah	berjaya	memupuk	kerjasama	dan	semangat	kerja	berpasukan	di	kalangan	ahli	di	samping	mengeratkan	ikatan	silaturrahim	sesama	anggota	pekerja	dan	ahli	keluarga	dari	pelbagai	peringkat	usia.	JCorp	percaya	aktiviti	seperti	ini	dapat	meningkatkan	motivasi	dan	keinginan	semua	untuk	sama-sama	menyumbang	bagi	mencapai	kejayaan	bersama. Kesejahteraan	anggota	pekerja	juga	dilindungi	melalui	langkah-langkah	keselamatan	dan	kesihatan	yang	diamalkan	di	dalam	aktiviti	dan	operasi	perniagaan.	Di	peringkat	JCorp,	sebuah	Jawatankuasa	Keselamatan	dan	Kesihatan	Pekerja	yang	dianggotai	oleh	wakil-wakil	dari	syarikat	telah	ditubuhkan	sejak	Jun	2002	untuk	memantau	pelaksanaan	dasar	keselamatan	dan	kesihatan	pekerja	di	peringkat	Kumpulan. Modal	Insan	adalah	penting	di	dalam	menjamin	peningkatan	dan	kelangsungan	organisasi.	Justeru,	anggota	pekerja	perlu	dipersiapkan	untuk	menyesuaikan	diri	dengan	sebarang	perubahan	dan	meningkatkan	kompetensi	diri	yang	diperlukan	oleh	organisasi	bagi	menghadapi	cabaran	mendatang. 103
104 pErIStIwA-pErIStIwA pENtINg 2010 JAnUARI fEBRUARI 01 Majlis	Pedoman	anggota	pekerja	JCorp	2010	bertempat	di	Dewan	Tanjung	Puteri	303,	Level	3,	Persada	Johor,	Johor	Bahru. 05-07 festival	Layang-Layang	Antarabangsa	Bandar	Dato'	Onn	2010	berlangsung	pada	5	hingga	7	februari	2010	di	Perjiranan	10,	Bandar	Dato'	Onn,	Johor	Bahru. 25 Majlis	Pelancaran	rancangan	CATUR	BISTARI	d'Tv	bertempat	di	Auditorium	P.	R a m l e e ,	A n g k a s a p u r i ,	K u a l a	Lumpur.	Majlis	dirasmikan	oleh	yBhg	Dato'	norhyati	Ismail,	Timbalan	Ketua	Pengarah	(Penyiaran	Strategik),	Radio	Televisyen	Malaysia	(RTM). MAC APRIL 20 Mutiara	Johor	Corporation	melalui	Biro	Pendidikan	menganjurkan	Hari	Terbuka	Perpustakaan	Mutiara	Johor	Corporation	di	Perpustakaan	Mutiara	Johor	Corporation,	Kompleks	Mutiara	Johor	Land. 08 Majlis	Penyerahan	250	Buah	Beg	Sekolah	Sumbangan	Tabung	Tijarah	Ramadhan	-	yayasan	Johor	Corporation	kepada	pelajar-pelajar	sekolah	rendah	dan	menengah	yang	memerlukan	di	negeri	Pahang. 14 JCorp	menerima	lawatan	daripada	Koperasi	Islam	Selatan	Thailand.	Rombongan	dibawa	melawat	ke	Klinik	Waqaf	An-nur,	Kotaraya. 30 Kejohanan	Perahu	Layar	KfC	/	MPPg	-	Terbuka	Johor	2010	bertempat	di	Pasir	Layar,	Pelabuhan	Tanjung	Langsat,	Pasir	gudang. LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN
LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN MEI 13 JCorp	menerima	lawatan	dari	Majlis	Agama	Islam	Selangor	(MAIS). 15 Kejohanan	golf	Amal	natOleo	Waqaf	An-nur	Pasir	gudang,	Charity	golf	2010	bertempat	di	Tanjong	Puteri	golf	Resort,	Pasir	gudang.	Kejohanan	ini	merupakan	sirkit	ketiga	bagi	tahun	2010. 21-23 Ekspo	Usahawan	Bistari	2010	"Jom	Bisnes"	anjuran	bersama	Kementerian	Perdagangan	Antarabangsa	&	Industri	(MITI),	JCorp	dan	Dewan	Perdagangan	Islam	Malaysia	bertempat	di	Persada	Johor,	Johor	Bahru. JULAI 05 Majlis	Pedoman	Eksekutif	JCorp	2010	bertempat	di	Dewan	Selat	Tebrau	101,	Level	1,	Persada	Johor. 28 JCorp	menerima	lawatan	dari	pengurusan	atasan	RISDA. 16 Majlis	Perasmian	Penutup	dan	Jamuan	Makan	Malam	Konvensyen	Program	Usahawan	Muda	(PUM)	Peringkat	nasional	2010	Kali	Ke	14,	2010	berlangsung	di	Dewan	Tanjung	Puteri	(301	&	303),	Level	3,	Persada	Johor,	Johor	Bahru. 29 Mesyuarat	Ahli-Ahli	Lembaga	Pengarah	JCorp	kali	ke	153	berlangsung	Persada	Johor,	dan	dipengerusikan	oleh	yAB	Dato'	Haji	Abdul	ghani	Othman,	Menteri	Besar	Johor	merangkap	Pengerusi	JCorp. 23 JCorp	menerima	lawatan	dari	Jabatan	Akauntan	negara	Malaysia	di	bawah	program	team Building	Seksyen	Khidmat	Perunding	yang	bertemakan	'Bengkel	Pengukuhan	Organisasi'. 30 JCorp	menerima	lawatan	dari	Pesuruhjaya	Kerajaan	negeri	victoria,	Australia. 105
106 pErIStIwA-pErIStIwA pENtINg SAMBUngAn OgOS 24 Mesyuarat	Ahli-Ahli	Lembaga	Pengarah	JCorp	kali	ke	154	berlangsung	di	Bilik	Sekijang	403,	Level	4,	Persada	Johor.	Mesyuarat	dipengerusikan	oleh	yAB	Dato'	Haji	Abdul	ghani	Othman,	Menteri	Besar	Johor	merangkap	Pengerusi	JCorp. 01 Ulang	Tahun	ke	40	JCorp. 03 JCorp	menerima	lawatan	dari	Perbadanan	Pembangunan	Ekonomi	Sarawak. 05 Majlis	Pelancaran	Tijarah	Ramadan	Musim	Ke	6,	2010	berlangsung	di	Bilik	Johor	&	Kelantan,	Pusat	Dagangan	Dunia	Putra,	Kuala	Lumpur.	Majlis	perasmian	disempurnakan	oleh	yB	Mejar	Jeneral	Dato'	Seri	Jamil	Khir	Hj	Baharom	(B),	Menteri	Di	Jabatan	Perdana	Menteri. 28 JCorp	dengan	kerjasama	Pejabat	D a e r a h	M u a r	m e n g a d a k a n	M a j l i s	Sumbangan,	Bacaan	yaasin	Dan	Tahlil	Serta	Santapan	Berbuka	Puasa	Bersama	Rakyat	bertempat	di	Masjid	Jamek	Sultan	Ibrahim,	Tanjung	Emas,	Muar,	Johor.	Duli	yang	Maha	Mulia	Sultan	Ibrahim	Ibni	Almarhum	Sultan	Iskandar,	Sultan	Dan	yang	DiPertuan	Bagi	negeri	Dan	Jajahan	Takluk	Johor	Darul	Ta'zim	berkenan	mencemar	duli	berangkat	ke	majlis	tersebut. SEPTEMBER 08 Sumbangan	Tabung	Tijarah	Ramadhan	kepada	penduduk	miskin	dan	kurang	berkemampuan	kawasan	Parlimen	Semerah	sempena	sambutan	Aidilfitri. 30 Majlis	Hari	Raya	Aidilfitri	JCorp	bertempat	di	Dewan	Tanjung	Puteri,	Persada	Johor.	Duli	yang	Maha	Mulia	Sultan	Ibrahim	Ibni	Almarhum	Sultan	Iskandar,	Sultan	Dan	yang	DiPertuan	Bagi	negeri	Dan	Jajahan	Takluk	Johor	Darul	Ta'zim	berkenan	mencemar	duli	berangkat	ke	majlis	tersebut. LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN
LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN OKTOBER 06 Kunjungan	hormat	Duta	Besar	Uzbekistan,	TyT	Shukur	Sabitov	dan	delegasi. 23-24 Kejohanan	golf	Amal	Klinik	Waqaf	An-nur	Kulim	(Malaysia)	Berhad	2010	bertempat	di	nam	Heng	Country	Club,	Ladang	Basir	Ismail,	Kota	Tinggi,	Johor. 28 S e s i	ta k l i m a t	J C o r p	k e p a d a	D u l i	yang	Maha	Mulia	Sultan	Ibrahim	Ibni	Almarhum	Sultan	Iskandar,	Sultan	Dan	yang	Dipertuan	Bagi	negeri	Dan	Jajahan	Takluk	Johor	Darul	Ta'zim,	bertempat	di	Dewan	Tanjung	Puteri	(303),	Level	3,	Persada	Johor,	Johor	Bahru. 25 Mesyuarat	Ahli-Ahli	Lembaga	Pengarah	JCorp	kali	ke	155	berlangsung	di	Persada	Johor	dan	dipengerusikan	oleh	yAB	Dato'	Haji	Abdul	ghani	Othman,	Menteri	Besar	Johor	merangkap	Pengerusi	JCorp. 27 M a j l i s	P e n y e r a h a n	B e g	S e k o l a h	Sumbangan	Tabung	Tijarah	Ramadhan	di	Jabatan	Pelajaran	negeri	Johor. 28 JCorp	menerima	lawatan	dari	Perbadanan	Pembangunan	Ekonomi	Sarawak	dan	Pustaka	negeri	Sarawak. 29-31 Cabaran	CATUR	BISTARI	Institusi	Pengajian	Tinggi	Peringkat	Kebangsaan	2010	di	Dewan	Besar,	Pusat	Kebudayaan	dan	Kesenian,	Sultan	Salahuddin	Abdul	Aziz	Shah,	UPM,	Serdang,	Selangor. 107
108 pErIStIwA-pErIStIwA pENtINg SAMBUngAn nOvEMBER 02 Majlis	Penyerahan	Sumbangan	kepada	250	Keluarga	Miskin	Tegar	Berbangsa	India	di	kawasan	Segamat	diadakan	di	Dewan	Jubli	Intan,	Segamat.	Program	amal	ini	bersempena	Hari	Deepavali	pada	5	november	2010	dan	dianjurkan	oleh	Jawatankuasa	Khidmat	Kemasyarakatan	Bulan	Sabit	Merah	Malaysia	di	bawah	naungan	yang	Maha	Mulia	Raja	Zarith	Sofiah	Binti	Almarhum	Raja	Idris. 03 Majlis	Penyampaian	Sijil	Certificate in intrapreneurship	Kumpulan	5	di	Tanjung	Puteri	(303),	Persada	Johor	oleh	yBhg	Dato'	Prof	Ir	Sahol	Hamid	Abu	Bakar,	Timbalan	Canselor	Universiti	Teknologi	MARA. 09 JCorp	menerima	lawatan	dari	Perbadanan	Pembangunan	Ekonomi	Sabah	(SEDCO)	dan	Dewan	Perniagaan	Bumiputera	Sabah. 11 JCorp	menerima	kunjungan	hormat	dari	peserta-peserta	program	latihan	effective Capacity Building for Senior Public officials from Selected oiC Member States iii.	Seramai	14	orang	pegawai	kanan	kerajaan	dari	Afghanistan,	ghana,	Malaysia,	Myanmar,	Sierra	Leone,	Syria,	Sudan,	Uganda,	Uzbekistan	dan	vietnam	menyertai	program	ini. 04 M a j l i s	P e n y e r a h a n	B e g	S e k o l a h	Sumbangan	Tabung	Tijarah	Ramadhan	berlangsung	di	Sekolah	Kebangsaan	Sungai	Petai,	Alor	gajah,	Melaka.	Sebanyak	250	buah	beg	sekolah	diagihkan	kepada	pelajar-pelajar	sekolah	rendah	yang	kurang	berkemampuan	sekitar	negeri	Melaka	kepada	Tn.	Hj	Kassim	Mohamad,	Pegawai	Pelajaran	Daerah	Alor	gajah,	Melaka. 04 Program	Pengurusan	Protokol	Dan	Etiket	Majlis	DiRaja	(Johor)	bertempat	di	Bilik	Permata	3,	Hotel	Puteri	Pacific,	Johor	Bahru.	Seramai	46	orang	anggota	pekerja	JCorp	dan	syarikat	di	dalam	Kumpulan	menghadiri	program	tersebut	dan	dikendalikan	oleh	yB	Dato'	Abdul	Rahim	Bin	Ramli,	Dato'	Penghulu	Istiadat	Istana	Johor. 11-14 Ekspo	2010	Beli	Barangan	Malaysia	Zon	Selatan	anjuran	bersama	Kementerian	Perdagangan	Dalam	negeri	Koperasi	Dan	Kepenggunaan	(KPDnKK)	dan	JCorp	di	Persada	Johor	dan	telah	dirasmikan	oleh	yB	Dato'	Sri	Ismail	Sabri	yaakob,	Menteri	Perdagangan	Dalam	negeri,	Koperasi	dan	Kepenggunaan. 16 Bersempena	sambutan	Hari	Raya	Aidil	Adha	1431H,	Majlis	Qurban	Bersama	Rakyat	Johor	anjuran	bersama	syarikat	berkaitan	Kerajaan	Johor	diadakan	pada	17	november,	2010	bertempat	di	Plaza	Angsana	Johor	Bahru.	Bagi	menjayakan	majlis	tersebut,	JCorp	menyumbang	lima	ekor	lembu	dan	jamuan	untuk	petugas	dan	tetamu	di	majlis	tersebut.	Majlis	telah	disempurnakan	oleh	Duli	yang	Maha	Mulia	Sultan	Ibrahim	Ibni	Almarhum	Sultan	Iskandar. 20-21 Kementerian	Perdagangan	Antarabangsa	dan	Industri	Malaysia	(MITI)	dan	JCorp	menganjurkan	Program	Usahawan	BISTARI	2010	Zon	Tengah	bertempat	di	Kompleks	PERHEBAT,	Kem	Sungai	Buloh,	Selangor. LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN
LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN nOvEMBER 20-21 JCorp	menerima	lawatan	dari	TEKUn	nasional. 23 JCorp	menerima	lawatan	dari	Politeknik	Kota	Kinabalu,	Sabah. 27-28 Kementerian	Perdagangan	Antarabangsa	Dan	Industri	Malaysia	(MITI)	dengan	kerjasama	JCorp	menganjurkan	Program	Usahawan	BISTARI	Zon	Utara	bertempat	di	Hotel	Swiss	Inn,	Sg.	Petani,	Kedah.	Bersempena	dengan	program	tersebut	Bengkel	CATUR	BISTARI	dan	cabaran	CATUR	BISTARI	telah	diadakan. DISEMBER 09 Mesyuarat	Ahli-Ahli	Lembaga	Pengarah	JCorp	Kali	Ke	156	di	Bilik	Sekijang	(403),	Persada	Johor,	Johor	Bahru	dan	dipengerusikan	oleh	yAB	Dato'	Hj	Abdul	ghani	Othman,	Menteri	Besar	Johor	merangkap	Pengerusi	JCorp. 20 Hari	MEKAR	Kumpulan	Johor	Corporation	2010	dengan	tema	`Be innovative Stay Competitive'	diadakan	di	Dewan	Tanjung	Puteri,	Persada	Johor,	Johor	Bahru. 19 Konvokesyen	PUSPATRI	2010	bertempat	di	Dewan	Tanjung	Puteri	(301),	Persada	Johor,	Johor	Bahru. 109
110 110 JCorp DI MEDIA LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN
LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN 111 111
112 ANugErAh DAN pENgIktIrAfAN LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN
LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN ANugErAh ADfIAp 2011 ANugErAh khAS LAporAN tAhuNAN tErBAIk 2009 ANugErAh proJEk pEMBANguNAN CEMErLANg tANgguNgJAwAB SoSIAL korporAt Bagi projek Briged waqaf dan hospital waqaf An-Nur dan rangkaian klinik waqaf An-Nur pENgIktIrAfAN 'thE BrANDLAurEAtE AwArD 2008-2009' JCorp 'The	BrandLaureate	Conglomerate	Award' kfC 'Best	Brands	in	fast	food	-	fried	Chicken' Ayamas 'Best	Brands	in	Chicken	-	Based	Products' pizza hut 'Best	Brands	in	food	and	Beverage	-	Pizzas' ANugErAh LAIN JCorp 4-Bintang	-	Pengurusan	Kewangan	Berdasarkan	Indeks	Akauntabiliti 2010	Jabatan	Audit	negara 113
114 ANugErAh DAN pENgIktIrAfAN SAMBUngAn kuLIM (MALAySIA) BErhAD 1 nACrA AWArd 2010
industry excellence award (MainBoard) - Plantation & Mining (Winner) 2 scored A in malaysian Corporate governance (mCg) index 2010 3	minister Csr Awards honorable mention for outstanding Work in empowerment of Women (WoW) 4	malaysia sustainability reporting Awards (masrA) 2010 Winner - Best Sustainability report •	Commendation - Strategy & Governance •	Shortlisted - Sustainability report •	Shortlisted - Sustainability report within annual report 5	Skim Amalan Ladang Baik Malaysia (Malaysian Farm Certification Scheme for Good Agricultural Practice) 6	2009 south east Asia frost & sullivan growth strategy excellence Award (oleochemicals) kpJ hEALthCArE BErhAD 1	2nd global Award - diamond Category - Puteri	Specialist	Hospital 2	the global Award for Perfection, Quality & ideal Performance -	KPJ	Ampang 3	Business of the Year Award - service Provider -	KPJ	Ipoh 4	Productivity Award -	KPJ	Ampang 5	1st Place Winner of Scientific Poster Competition -	Kuantan	Specialist	Hospital 6	occupational & safety Award -	KPJ	Damansara 7	runner up for excellence Award - human resource development Project Category	-	KPJ	Selangor 8 international iCC Convention gold Award - smile team	-	KPJ	Selangor 9	service excellence Award -	KPJ	Selangor 10	Anugerah Pembangunan sumber manusia - Winner -	KPJ	Damansara 11	Anugerah Pembangunan sumber manusia - 3rd Placing	-	KPJ	Tawakkal 12	AseAn Business Award 2010 - employment Category (medium industry) -	KPJ	Ampang LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN
LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN SINDorA BErhAD MEtro pArkINg (M) SDN BhD 1 Best Brand in Product Branding, Best Brand in services - Parking management and Consultancy in the BrandLaureate 2 Business ethic excellence Award 2010/2011 Big Company Category 3	service Provider of the Year Award 2009 in Business of the Year Award MEtro pArkINg (S) ptE LtD 1 excellent service Award 2010, metro Parking singapore qSr BrANDS BhD & kfC hoLDINgS (MALAySIA) BhD kfC 1	Yum! reel Advertising excellence Award - "new discoveries" 2	reader's digest most trusted Brands 3	Putra Brand Awards 2010 (silver) 4	trusted Brand 2010 - gold Award (Voted by Consumers for Family restaurant Category) pIZZA hut 1	Yum! Best new Product - Crunchy Cheesy Bites 2	Yum! Best overall marketing 3	mocktail innovation Award 4	Above & Beyond Award 5	Yum! reel Advertising excellence Award - "neighbours" 6	trusted Brand 2010 - gold Award (Voted by Consumers for Family restaurant Category) 7	the BrandLaureate Award 2009-2010 Best Brands Category food & Beverage Pizzas 2009-2010 8	trusted Brand 2010 - gold Award (Voted by Consumers for Family restaurant Category) AyAMAS 1	domestic diva Awards for Ayamas golden nuggets in Best ready to eat frozen meat Category 2	domestic diva Awards for Ayamas Premium frankfurter Cheese in Best Processed meat Category 3	Best Brand Product Branding - Consumer Chicken Based Products Category 115
116 SEJArAh korporAt pErtuMBuhAN 1968	Perbadanan	Kemajuan	Ekonomi	negeri	Johor	(PKEnJ)	ditubuhkan	oleh	Kerajaan	negeri	Johor	di	bawah	Enakmen	Bil	4	Tahun	1968. 1970	P K EnJ	m e m u l a k a n	o p e r a s i	p a d a 1	Ogos	1970. 1971	Mendapat	mandat	dari	kerajaan	negeri	untuk	menguruskan	Ladang	Tebrau	seluas	1,580.7	hektar	yang	merupakan	aktiviti	bisnes	pertama	yang	dijalankan	oleh	PKEnJ. 1972	P K EnJ	m e n d a p a t	k e b e n a r a n	d a r i	kerajaan	negeri	untuk	menjalankan	aktiviti	perlombongan	bijih	timah	di	kawasan	seluas	12,950.1	hektar	di	Kota	Tinggi. PKEnJ	dikurniakan	sebidang	tanah	seluas	3.5	hektar,	di	kawasan	bandar	Johor	Bahru	oleh	kerajaan	negeri	untuk	membina	sebuah	kompleks	membeli	belah	iaitu	Kompleks	Tun	Abdul	Razak	(KOMTAR). Pembukaan	kawasan-kawasan	perindustrian	di	Pasir	gudang,	Tanjung	Agas	di	Muar	dan	Tongkang	Pecah	di	Batu	Pahat. LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN 1975	Pembelian	saham-saham	Kulim	(Malaysia)	Berhad,	iaitu	sebuah	syarikat	perladangan	kelapa	sawit	dan	getah	yang	tersenarai	di	London Stock exchange	di	bawah	nama	kulim Group Limited.	Pembelian	ini	merupakan	titik	tolak	penglibatan	PKEnJ	di	dalam	sektor	perladangan	kelapa	sawit	dengan	pegangan	saham	di	dalam	Kulim	sebanyak	8.72%. 1977	Penyusunan	semula	Sindora	Berhad,	di	mana	PKEnJ	memiliki	65%	ekuiti	sekaligus	menjadi	pemegang	saham	terbesar	di	dalam	Sindora	Berhad. PKEnJ	telah	dilantik	sebagai	pentadbir	kawasan	Pasir	gudang	di bawah	Seksyen	150,	Enakmen	Lembaga	Perbandaran,	no	118. 1988	PKEnJ	mengambil	alih	Kemajuan	Intisari	Sdn	Bhd	yang	kemudian	ditukarkan	namanya	kepada	Kumpulan	Perubatan	(Johor)	Sdn	Bhd.
LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN pErkEMBANgAN 1991	Penglibatan	PKEnJ	secara	usaha	sama	dalam	pengeluaran	jongkong	aluminium	melalui	syarikatnya,	Johor	Aluminium	Processing	Sdn	Bhd. PKEnJ	dilantik	sebagai	'master franchiser'	bagi	the Medicine Shoppe international inc.	bagi	Malaysia,	Singapura	dan	Brunei. Masjid	An-nur	KOTARAyA,	Johor	Bahru	iaitu	masjid	pertama	di Malaysia	di	dalam	kompleks	membeli-belah	siap	dibina. 1992	Pelancaran	Amanah	Saham	Johor	(ASJ). PKEnJ	memperkenalkan	Skim	Perumahan	BAKTILADAng	iaitu skim	perumahan	percuma	untuk	pekerja	ladang. 1993	PKEnJ	telah	diumumkan	sebagai	pemenang	dua	Anugerah	Inovasi	Perkhidmatan	Awam	1993	bagi	Penggunaan	Kupon	Di	Tapak	Pelupusan	Sampah,	Pasir	gudang	dan	inovasi	BADAng	atau	'Mechanical Buffalo'. Pihak	Berkuasa	Tempatan	Pasir	gudang	(PBTPg)	telah	terpilih	untuk	menerima	Anugerah	Khas	Perkhidmatan	Awam	1993	bagi	kategori	Pengurusan	Kewangan. Pusat	Pembangunan	dan	Latihan	Tenaga	lndustri	(PUSPATRI)	telah	ditubuhkan	oleh	PKEnJ	di	Pasir	gudang	untuk	mengatasi	masalah	kekurangan	tenaga	kerja	mahir. 1994	Kawasan	Perindustrian	Pasir	gudang	telah	menerima	anugerah	fIABCI	'Malaysian Chapter's industrial Development award 1994'. PKEnJ	melalui	KPJSB	telah	menubuhkan	kolej	jururawat,	Puteri	nursing	College	dengan	matlamat	utama	untuk	mengatasi	masalah	kekurangan	jururawat	terlatih. Pembukaan	Hotel	Selesa	Pasir	gudang	yang	dirasmikan	oleh	yAB	Dato'	Seri	Anwar	Ibrahim,	Timbalan	Perdana	Menteri	Malaysia. Penyenaraian	KPJ	Healthcare	Berhad	iaitu	sebuah	syarikat	anak	Kumpulan	Perubatan	Johor	Sdn	Bhd	yang	merupakan	syarikat	anak	milik	penuh	PKEnJ	di	Papan	Utama	KLSE. 1995	PKEnJ	menukar	namanya	kepada	PERBADAnAn JOHOR. Medaniaga	BISTARI	pertama	diadakan	iaitu	acara	kemuncak	kepada	program	Tunas	BISTARI	di	mana	pelajar-pelajar	Tunas	BISTARI	diberi	peluang	untuk	menunjukkan	kemahiran	keusahawanan	mereka. Pelancaran	Dana	Johor	oleh	yAB	Dato'	Seri	Dr	Mahathir	Mohamad,	Perdana	Menteri	Malaysia. Penyenaraian	'the archipelago Fund',	iaitu	satu	projek	usaha	sama	dengan	Jupiter international of London,	di	Luxembourg Stock exchange. festival	Layang-layang	Antarabangsa	Pasir gudang	yang	pertama	diadakan. nama	Perbadanan	Johor	secara	rasminya	telah	ditukar	kepada	JOHOR	CORPORATIOn	(JCorp). 1996	JCorp	menjadi	penaja	kepada	rancangan	Jejak	Rasul	2	di	Tv3	sepanjang	bulan	Ramadhan. Pembukaan	rasmi	Hospital	Pakar	Ampang	Puteri	oleh	yAB	Dato'	Seri	Anwar	Ibrahim,	Timbalan	Perdana	Menteri	Malaysia. Pelancaran	buku	Membujur	Lalu	hasil	tulisan	yB	Dato'	Muhammad	Ali	Hashim,	Ketua	Eksekutif	Perbadanan	Johor. Majlis	Pembukaan	Rasmi	Rumah	Sakit	Selasih	di	Padang,	Sumatera	dan	Kawasan	Perindustrian	Padang	di	Padang	Sumatera	Barat	yang	dirasmikan	bersama	oleh	Bapak	Hasan	Basri	Durin	dan	yAB	Dato'	Abdul	ghani	Othman,	Menteri	Besar	Johor. Melalui	Kulim	(Malaysia)	Berhad,	JCorp	telah	mengambil	alih	90%	kepentingan	di	dalam	new	Britain	Palm	Oil	Limited	(nBPOL)	sebuah	syarikat	perladangan	terbesar	di	Papua	new	guinea. Penyenaraian	Johor	Land	Berhad	iaitu	sebuah	syarikat	anak	JCorp	di	Papan	Utama	Bursa	Saham	Kuala	Lumpur. 117
118 SEJArAh korporAt SAMBUngAn trANSforMASI 1997	Pihak	Berkuasa	Tempatan	Pasir	gudang	menerima	sijil	pengiktirafan	ISO	9002,	menjadikannya	Pihak	Berkuasa	Tempatan	yang	pertama	menerima	pengiktirafan	daripada	pihak	SIRIM. Pentadbiran	Persatuan	Bola	Sepak	negeri	Johor	(PBnJ)	diserahkan	oleh	Kerajaan	negeri	kepada	JCorp. Stadium	Tan	Sri	Dato'	Hj	Hassan	yunus,	Johor	Bahru	menjadi	salah	satu	daripada	gelanggang	untuk	Kejohanan	Bola	Sepak	Piala	Dunia	Remaja	ke	IX. Johor	franchise	Development	Sdn	Bhd	menandatangani	perjanjian	dengan	HC	Duraclean	Inc	(USA)	bagi	menubuhkan	'Duraclean Franchise outlet'	di	Malaysia,	Singapura,	Indonesia	dan	Brunei. Majlis	Menandatangani	Perjanjian	Usaha	sama	di	antara	Johor	Capital	Holdings	Sdn	Bhd	dengan	albarakah islamic investment Bank of Bahrain.	Dengan	ini,	Asian	Islamic	Equity	fund	telah	dilancarkan	dan	diuruskan	oleh	Albarakah-PJB	Pacific	Investment	Company. Majlis	Pecah	Tanah	Hospital	Pakar	Perdana,	Kota	Bahru	yang	dirasmikan	oleh	yAB	Tuan	guru	Dato'	nik	Aziz	bin	nik	Mat. 1998	Pembukaan	Klinik	Waqaf	An-nur	yang	pertama	di	Tingkat	3,	Plaza	KOTARAyA. LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN 2000	Majlis	Menandatangani	Perjanjian	Pembelian	Majoriti	Saham	di	dalam	Medicare	Specialist	Centre	di	antara	Kumpulan	Perubatan	Johor	Sdn	Bhd	dengan	DBS	Land	group	of	Singapore. Puan	Hajjah	Siti	Sa'diah	Sh	Bakir,	Ketua	Eksekutif	Bahagian	Prisihatin	telah	dianugerahkan	Pingat	Darjah	Paduka	Mahkota	Johor	yang	Amat.	Mulia	Pangkat	Dua	(DPMJ)	yang	membawa	gelaran	Datin	Paduka. yB	Dato'	Muhammad	Ali	Hashim,	Ketua	Eksekutif	JCorp	telah	dikurniakan	Pingat	Darjah	Kebesaran	Panglima	Setia	Mahkota	(PSM)	yang	membawa	gelaran	Tan	Sri. Klinik	Waqaf	An-nur	dengan	kerjasama	RTM	telah	mengadakan	forum	Perdana	Hal	Ehwal	Islam	bertempat	di	Dataran	Bandaraya,	Johor	Bahru. 2001	falsafah	Korporat	dilancarkan	iaitu	'JCorp	-	Satu	Rumpun Enterprais!'. 2002	Pelan	Induk	Penstrukturan	Korporat	(PIPK)	telah	diluluskan	dengan	penstrukturan	pinjaman	JCorp	yang	berjumlah	RM3.4	bilion	kepada	instrumen	pinjaman	jangka	panjang. 2003	Majlis	Menandatangani	Memorandum	Persefahaman	(MOU)	di	antara	Kerajaan	negeri	Johor	dan	Kumpulan	JCorp	bagi	pemulihan	harga	Amanah	Saham	Johor	dan	Dana	Johor	melalui	Skim	Sokongan	Harga. JCorp,	menerusi	KPJ	Healthcare	Berhad	menandatangani	perjanjian	pengurusan	dengan	United	group	Ltd,	Dhaka,	Bangladesh	untuk	mentauliah	dan	membekalkan	kepakaran	teknikal	kesihatan	serta	menguruskan	Continental	Hospital	di	Dhaka	Bangladesh. 2004	8	daripada	10	hospital	di	bawah	Kumpulan	KPJ	Healthcare	Berhad meneruskan	pengiktirafan	MS	ISO	9001:2000. Pembinaan	pusat	konvensyen	yang	dikenali	sebagai	Pusat	Konvensyen Antarabangsa	Persada	Johor.
LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN pErkEMBANgAN StrAtEgIk 2005	Pengambilalihan	saham	QSR	sebanyak 2006	JCorp	menerusi	Kulim	berjaya	mengambil	alih	QSR	Brands	Berhad 36.7%	oleh	Kulim dengan	memiliki	51.9%	sahamnya. Pengambilalihan	Waqaf	Korporat	oleh	JCorp	yang	melibatkan	peralihan	sebanyak	75%	ekuiti	dalam	Tiram	Travel	Sdn	Bhd. JCorp	menerusi	Kulim	(Malaysia)	Berhad	berjaya	menceburi	bidang	bio- diesel	secara	usaha	sama	dengan	Cremer	gruppe	untuk	mengeluarkan	100,000	tan	biodiesel	setahun	di	Tanjung	Langsat. Pengambilalihan	2	syarikat	Intrapreneur	oleh	Sindora,	iaitu	EPASA	Shipping	Sdn	Bhd	dan	MM	vitaoils	Sdn	Bhd. Pembukaan	Hospital	Waqaf	pertama	-	Hospital	Waqaf	An-nur	di	Pasir	gudang	dirasmikan	oleh	Duli	yang	Amat	Mulia	Tunku	Mahkota	Johor. Perasmian	Al-Aqar,	KPJ	REIT	oleh	KPJ Pelancaran	dan	penyenaraian	Al-'Aqar	KPJ	REIT.	REIT	prisihatin Healthcare	Berhad. berlandaskan	syariah	Islam	yang	pertama	di	dunia. Penyerahan	JMf	Asset	Management	Sdn	Bhd	oleh	Sindora	kepada	Amanah	Raya	Berhad. Pelupusan	ladang	kelapa	sawit	di	Sumatera Pelancaran	Waqaf	Korporat	di	mana	JCorp	mewakafkan	saham- saham	miliknya	di	dalam	Kulim	(Malaysia)	Berhad	sebanyak	12.4	juta	unit	saham,	KPJ	Healthcare	Berhad	sebanyak	18.9	juta	unit	saham	dan	Johor	Land	Berhad	sebanyak	4.3	juta	unit	saham. oleh	Kulim	sebanyak	USD60	million. Pembukaan	Hospital	Pakar	Seremban	oleh KPJ	Healthcare	Berhad. Perasmian	dan	pengisytiharan	Kompleks	Perindustrian	Tanjung	Langsat	sebagai	kawasan	Biofuel Park	oleh	yAB	Dato'	Seri	Abdullah	Ahmad	Badawi,	Perdana	Menteri	Malaysia. natoleo	meningkatan	pengeluaran	tahunan	asid	tepu	sebanyak	380,000	tan	menjadikan	natoleo	sebagai	salah	sebuah	kilang	oleokimia	terbesar	di	dunia. 119
120 SEJArAh korporAt SAMBUngAn 2007	Penyenaraian	semula	new	Britain	Palm	Oil	(syarikat	dibawah	Kulim)	di	London Stock exchange. Pembelian	majoriti	pegangan	saham	Sindora oleh	Kulim	melalui	JCorp. Pengambilalihan	Pusat	Perubatan	Taiping oleh	KPJ	Healthcare	Berhad. KPJ	Healthcare	Berhad	membuka	kampus	cawangan	KPJ	International	College	of	nursing	and	Health	Sciences	di	Metropolis	Tower,	Johor	Bahru. JCorp	berjaya	melaksanakan	penebusan	siri	pertama	bon	Pelan	Induk	Penstrukturan	Korporat	(PIPK)	bernilai	RM393.8	juta	pada	31	Julai	2007. Buat	pertama	kalinya	JCorp	menerima	pengiktirafan	4	Bintang	dalam	pengurusan	Kewangan	Indeks	Akauntabiliti	negeri	Johor	oleh	Jabatan	Audit	negara. LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN 2008	Pembiayaan	Skim	Sokongan	Harga	Akhir	dan	pembubaran	Amanah	Saham	Johor.	Skim	Sokongan	Harga	Dana	Johor	telah	diteruskan	untuk	kali	kelima. Perubahan	taraf	pihak	berkuasa	tempatan	kepada	Majlis	Perbandandaran Pasir	gudang. Perjanjian	pajakan	tanah	seluas	keseluruhan	80	ekar	bersamaan	RM87.1	juta	antara	Tanjung	Langsat	Port	dengan	2	buah	syarikat	antarabangsa	dan	syarikat	tempatan	iaitu	Asiaflex	Products	Sdn	Bhd	(Technip),	Kiswire	neptune	Sdn	Bhd,	Johor	Shipyard	and	Engineering	Sdn	Bhd	(JSE). Menandatangani	perjanjian	pinjaman	di	antara	Tanjung	Langsat	Port	dan	MIDf	Amanah	Investment	Bank	Berhad	melalui	Sukuk	Musyarakah	berjumlah	RM250	juta	dan	Kertas	Komersial	Musyarakah/ Program	nota	Jangka	Sederhana	berjumlah	RM135	juta. Permulaan	pembinaan	4	dermaga	baru	iaitu	3	dermaga	tambahan	kargo	cecair	pukal	dan	sebuah	dermaga	kargo	kering	dengan	kos	RM480	juta. Mengendalikan	kapal	tangki	pertama	Langsat	Bulkers	yang	membawa	keluar	sebanyak	2,817	meter	padu	'Palm Fatty acid Distillated'	dan	'Palm kernel Fatty acid Distillates'. Perjanjian	Unincorporated	Joint	venture	antara	Damansara	Assets	Sdn	Bhd	dengan	Majlis	Perbandaran	Pasir	gudang	bagi	pembinaan	Menara	Aqabah	yang	bernilai	RM11	juta. Pembinaan	pejabat	JCorp	yang	baru	di	Bandar	Dato'	Onn	yang bernilai	RM28	juta.
LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN pErkEMBANgAN StrAtEgIk 2009	JCorp	berjaya	melaksanakan	penebusan	siri	kedua	bon	di	bawah	Pelan	Induk	Penstrukturan	Korporat	JCorp	pada	31	Julai	2009	iaitu	Bon	Islam	Boleh	Tebus	Terjamin	(Bai'	Bithaman	Ajil)	JCorp	Siri	Kedua	bernilai	RM653,530,785	dan	Sijil	Boleh	Tebus	Terjamin	(Bai'	Bithaman	Ajil)	JCorp	Siri	Kedua	bernilai	RM18,983,000. Majlis	Bersama	Media	bertempat	di	Persada	Johor.	Taklimat	disampaikan	oleh	yBhg	Tan	Sri	Dato'	Muhammad	Ali	Hashim,	Presiden	Dan	Ketua	Eksekutif	JCorp. JCorp	berjaya	mengekalkan	taraf	4	bintang	buat	kali	kedua	bagi	Indeks	Akauntabiliti	Pengurusan	Kewangan	2008	dengan	peratusan	sebanyak	94.4%. Siri	ceramah	'Business Jihad Lectures' Series	bertajuk	"Management Lessons From ottoman Leadership"	telah	disampaikan	oleh	Dr.	Mustafa	Ozel,	Pensyarah	Universiti	fatih,	Istanbul,	Turki	bertempat	di	Bunga	Room,	Level	3,	Hotel	Seri	Pacific	Kuala	Lumpur.	Siri	ceramah	tersebut	dianjurkan	oleh	JCorp	dengan	kerjasama	Biro	Korporat	Dewan	Perdagangan	Islam	Malaysia	(DPIM). Majlis	Pelancaran	Briged	Waqaf	pada	9	Ogos	2009	bertempat	di	Astaka	Bukit	Layang-Layang,	Pasir	gudang.	Majlis	disempurnakan	oleh	yBhg	Tan	Sri	Dato'	Muhammad	Ali	Hashim,	Presiden	Dan	Ketua	Eksekutif	JCorp	merangkap	Pengerusi	Jawatankuasa	Induk	Briged	Waqaf. Kulim	(Malaysia)	Berhad	telah	memenangi	anugerah	'Best First time report & Commendation For Strategy and Governance'	di	majlis	Anugerah	Laporan	Kemapanan	Malaysia	(ACCA)	MaSRA	2009	bertempat	di	Hotel	Hilton,	Kuala	Lumpur.	Anugerah	telah	disampaikan	oleh	yB	Datuk	Wira	Chor	Chee	Heung,	Timbalan	Menteri	Kewangan. Pasukan	Elit	Briged	Waqaf	menerusi	Majlis	Keselamatan	negara	berlepas	ke	Padang,	Sumatera,	Indonesia	menggunakan	pesawat	TUDM	dari	Lapangan	Terbang	TUDM	Subang,	Selangor	bagi	membantu	mangsa-mangsa	gempa	bumi.	Pasukan	Elit	seramai	10	orang	diketuai	oleh	Tn.	Hj.	Mohd	Hizam	Abdul	Rauf,	Ketua	Kompeni	Ali	Abu	Talib.	Bantuan	yang	disalurkan	berupa	ayam	kari	dalam	tin	(produk	Ayamas)	sebanyak	14	tan	dan	air	mineral	sebanyak	250	karton. Majlis	Akad	Sumbangan	Barangan	farmaseutikal	Chemical	Company	of	Malaysia	Berhad	(CCM)	Kepada	Waqaf	An-nur	Corporation	Berhad	(WAnCorp)	Untuk	Rangkaian	Klinik	Waqaf	An-nur	(KWAn)	di	seluruh	negara	bertempat	di	KPJ	Ampang	Puteri	Specialist	Hospital,	Ampang,	Selangor. Sesi	Taklimat	JCorp	kepada	Ahli	Mesyuarat	Kerajaan	negeri	Johor,	Ahli	Dewan	Undangan	negeri	Johor	dan	Ketua-ketua	Jabatan	negeri	Johor	telah	diadakan	pada	4	Disember	2009. M a j l i s	M e n a n d a t a n g a n i	P e r j a n j i a n	Persefahaman	Waqaf	Khas	(Waqaf	Korporat)	antara	JCorp	Dengan	Majlis	Agama	Islam	Johor	dan	telah	diadakan	pada	4	Disember	2009	bertempat	di	Bilik	306	Persada	Johor. JCorp	dan	Persatuan	Pancaragam	Malaysia	dengan	kerjasama	Universiti	Pendidikan	S u l t a n	I d r i s	( U P S I )	m e n g a n j u r k a n	"Malaysia Wind orchestra Competition 2009"	berlangsung	pada	6	Disember	2009	bertempat	di	Dewan	Tanjung	Puteri,	Persada	Johor.	Sebanyak	5	kumpulan	yang	bertanding.	Pelancaran	Persatuan	Pancaragam	Malaysia	telah	disempurnakan	oleh	yang	Amat	Mulia	Raja	Zarith	Sofiah	Binti	Almarhum	Sultan	Idris	Shah,	Penaung	Persatuan	Pancaragam	Malaysia. JCorp	dengan	kerjasama	Jabatan	Kemajuan	Islam	Malaysia	(JAKIM)	menerbitkan	program	realiti	televisyen	sebanyak	13	siri	yang	diadaptasi	daripada	permainan	CATUR	BISTARI	yang	dibangunkan	oleh	JCorp	iaitu	CATUR	BISTARI	d'Tv.	Program	tersebut	telah	disiarkan	di	saluran	RTM	1	bermula	hingga	21	februari	2010	hingga	9	Mei	2010. Kulim	(Malaysia)	Berhad	telah	menerima	pengiktirafan	dan	penganugerahan	'Global CSr Summit awards 2009'	bagi	kategori	'Gold For Best environmental excellence'	pada	di	Singapura. 121
122 SEJArAh korporAt SAMBUngAn 2010	Perubahan	pucuk	pimpinan	tertinggi	JCorp.	Kamaruzzaman	Abu	Kassim	dilantik	sebagai	Presiden	&	Ketua	Eksekutif	berkuatkuasa	1	Disember	2010. Pembukaan	bangunan	baru	Hospital	Pakar KPJ	Tawakkal	di	Kuala	Lumpur. JCorp	diberi	pengiktirafan	oleh	Persatuan	Institusi	Pembiayaan	Pembangunan	di	Asia	&	Pasifik	(ADfIAP)	terhadap	projek	pembangunan	dan	inisiatifnya	dengan	memenangi	dua	anugerah	ADfIAP	2009	iaitu	Laporan	Tahunan	Terbaik	2009	dan	Pemenang	bagi	Kategori	Tanggungjawab	Sosial	Korporat	bagi	dua	aktiviti	CSR	yang	merangkumi	Briged	Waqaf	dan	rangkaian	Klinik	&	Hospital	Waqaf	An	nur. Kulim	(Malaysia)	Berhad	dipilih	sebagai	pemenang	Laporan	Kemapanan	Terbaik	dan	Kepujian	dalam	Pelaporan	bagi	Strategi	dan	Tadbir	Urus	di	aCCa Malaysia Sustainability reporting awards	(MaSRA)	2010. JCorp	berjaya	mengekalkan	taraf	4	bintang	buat	kali	ketiga	bagi	Indeks	Akauntabiliti	Pengurusan	Kewangan	2010. LAPORAn	TAHUnAn	2010 Johor CorporAtIoN
SekSyen 9 Laporan kewangan 124 Sijil Ketua Audit Negara Mengenai Penyata Kewangan 127 Laporan Para Pengarah 130 Penyata Pengerusi dan Seorang Ahli Lembaga Pengarah Johor Corporation (Akaun Kumpulan) 131 Pengakuan Oleh Pegawai Utama Yang Bertanggungjawab ke Atas Pengurusan Kewangan Johor Corporation 132 Penyata Pendapatan Komprehensif 134 Penyata Kedudukan Kewangan 136 Penyata Perubahan Ekuiti 139 Penyata Aliran Tunai 142 Nota-Nota kepada Penyata Kewangan 254 Senarai Anak-Anak Syarikat dan Syarikat- Syarikat Bersekutu
LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation PENYATA KEWANGAN 125
126 PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation
PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation Laporan para pengarah Para Pengarah dengan sukacitanya membentangkan laporan tahunan beserta dengan Penyata Kewangan teraudit Kumpulan dan Johor Corporation bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2010. kegiatan utama Johor Corporation telah diperbadankan di bawah enakmen Johor Corporation (Bil. 4, 1968), (sebagaimana dipinda melalui Enakmen Bil. 5, 1995) sebagai agensi pembangunan dan perusahaan awam. Kegiatan utama Johor Corporation adalah bisnes minyak sawit, pembangunan dan pengurusan hartanah dan pelaburan. Kegiatan utama Kumpulan terdiri terutamanya daripada bisnes minyak sawit, perkhidmatan kesihatan pakar (prisihatin), pembangunan dan pengurusan hartanah, "intrapreneur ventures", restoran khidmat cepat dan pelaburan. keputuSan kewangan kumpulan rm Juta Johor Corporation rm Juta Keuntungan daripada operasi berterusan, sebelum cukai Keuntungan daripada operasi yang dihentikan 962 152 118 - Keuntungan bersih sebelum cukai Perbelanjaan cukai 1,114 (280) 118 1 Keuntungan bersih selepas cukai 834 119 Keuntungan dikaitkan kepada: Johor Corporation Kepentingan minoriti 302 532 119 - 834 119 rizab dan peruntukan Tiada pemindahan material kepada atau daripada rizab dan peruntukan sepanjang tahun kewangan ini selain dari yang telah dinyatakan dalam penyata kewangan ini. 127
128 PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation Laporan para pengarah SAMBUNGAN Lembaga pengarah Ahli Lembaga Pengarah yang memegang jawatan semenjak tarikh laporan yang lalu adalah: YAB Dato' Haji Abdul Ghani Bin Othman YBhg Tuan Haji Kamaruzzaman Bin Abu Kassim (Pengerusi) (Presiden dan Ketua Eksekutif Kumpulan) (Dilantik pada 1 Disember 2010) YB Datuk Haji Ahmad Zahri Bin Jamil YB Datuk Abdul Rahman Putra Bin Dato' Haji Taha YB Datin Paduka Zainon Binti Haji Yusof YB Tuan Haji Obet Bin Tawil YBhg Dato' Paduka Ismee Bin Ismail YBhg Dato' Sri Dr Ali Bin Hamsa YBhg Datuk Dr Rahamat Bivi Binti Yusoff YBhg Datuk Dr Haji Haris Bin Haji Salleh YBhg Tan Sri Dato' Muhammad Ali Bin Hashim YBhg Tan Sri Dato' Abdullah Bin Ayub YBhg Tan Sri Dato' Abdul Rahman Bin Mamat YB Dato' Haji Abd Latiff Bin Yusof (Dilantik pada 14 Mac 2011) (Dilantik pada 1 November 2010) (Bersara pada 29 Julai 2010) (Bersara pada 31 Oktober 2010) (Bersara pada 6 Disember 2010) (Bersara pada 14 Mac 2011) makLumat berkanun ke ataS penyata kewangan (a) Sebelum Penyata Pendapatan Komprehensif dan Penyata Kedudukan Kewangan Kumpulan dan Johor Corporation ini disediakan, para Pengarah telah mengambil langkah-langkah munasabah untuk menentukan bahawa: (i) tindakan sewajarnya telah diambil berhubung dengan penghapusan kira hutang lapuk dan membuat peruntukan bagi hutang ragu dan telah berpuashati bahawa semua hutang lapuk yang diketahui telah dihapuskira dan peruntukan yang mencukupi telah dibuat bagi hutang ragu; dan (ii) segala aset semasa, selain daripada hutang, yang tidak mungkin diperolehi nilainya dalam urusan biasa perniagaan, nilainya seperti yang ditunjukkan dalam rekod-rekod perakaunan Kumpulan dan Johor Corporation telah dikurangkan nilai kepada satu amaun yang dijangka boleh diperolehi. (b) Pada tarikh laporan ini, para Pengarah tidak menyedari tentang sebarang keadaan: (i) yang boleh menyebabkan jumlah hutang lapuk yang dihapuskira, atau jumlah peruntukan bagi hutang ragu dalam penyata kewangan Kumpulan dan Johor Corporation tidak mencukupi sehingga tahap yang ketara; atau (ii) yang boleh menyebabkan nilai bagi aset-aset semasa dalam penyata kewangan Kumpulan dan Johor Corporation mengelirukan; atau (iii) yang telah timbul yang akan menyebabkan pematuhan kepada kaedah penilaian sedia ada ke atas aset atau liabiliti Kumpulan dan Johor Corporation mengelirukan atau tidak sesuai.
PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation makLumat berkanun ke ataS penyata kewangan (Sambungan) (c) Pada tarikh laporan ini, para Pengarah tidak menyedari sebarang keadaan yang tidak dinyatakan dalam laporan atau penyata kewangan Kumpulan dan Johor Corporation ini, yang akan menjadikan sebarang amaun yang dinyatakan dalam penyata kewangan ini mengelirukan. (d) Pada tarikh laporan ini, tidak terdapat: (i) sebarang gadaian ke atas aset-aset Kumpulan atau Johor Corporation yang telah timbul semenjak akhir tahun kewangan sebagai sandaran kepada liabiliti pihak lain; atau (ii) sebarang liabiliti luar jangka bagi Kumpulan atau Johor Corporation yang telah timbul sejak akhir tahun kewangan. (e) Pada pendapat para Pengarah: (i) Tiada liabiliti luar jangka atau liabiliti lain yang telah menjadi boleh dikuatkuasakan atau berkemungkinan menjadi boleh dikuatkuasakan dalam tempoh dua belas bulan selepas dari tarikh akhir tahun kewangan yang, pada pendapat para Pengarah, akan atau mungkin menjejaskan dengan ketara keupayaan Kumpulan atau Johor Corporation untuk memenuhi segala tanggungjawabnya apabila tiba masanya; dan (ii) kecuali sebagaimana yang didedahkan dalam penyata kewangan, dalam tempoh di antara akhir tahun dan tarikh laporan ini, tidak timbul sebarang perkara, urusniaga atau peristiwa yang material dan luar biasa yang mungkin menjejaskan dengan ketara keputusan operasi Kumpulan dan Johor Corporation bagi tahun kewangan di mana laporan ini dibuat. Ditandatangani bagi pihak Lembaga Pengarah: dato' haJi abduL ghani bin othman Pengerusi haJi kamaruzzaman bin abu kaSSim Presiden dan Ketua Eksekutif Kumpulan Johor Bahru 31 Mac 2011 129
130 PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation penyata pengeruSi dan Seorang ahLi Lembaga pengarah Johor Corporation (akaun kumpuLan) Kami, Dato' Haji Abdul Ghani Bin Othman dan Haji Kamaruzzaman Bin Abu Kassim, yang merupakan Pengerusi dan salah seorang Ahli Lembaga Pengarah Johor Corporation, dengan ini menyatakan bahawa, pada pendapat Lembaga Pengarah, penyata kewangan yang mengandungi Penyata Kedudukan Kewangan, Penyata Pendapatan Komprehensif, Penyata Perubahan Ekuiti dan Penyata Aliran Tunai yang berikut ini beserta dengan nota-nota kepada penyata kewangan di dalamnya, adalah disediakan untuk menunjukkan pandangan yang benar dan saksama berkenaan kedudukan kewangan Kumpulan dan Johor Corporation pada 31 Disember 2010 dan hasil kendaliannya serta perubahan kedudukan kewangannya bagi tahun berakhir pada tarikh tersebut. Ditandatangani bagi pihak Lembaga Pengarah: dato' haJi abduL ghani bin othman Pengerusi haJi kamaruzzaman bin abu kaSSim Presiden dan Ketua Eksekutif Kumpulan Johor Bahru 31 Mac 2011
PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation pengakuan oLeh pegawai utama yang bertanggungJawab ke ataS penguruSan kewangan Johor Corporation Saya, Azli Bin Mohamed, Pegawai Utama yang bertanggungjawab ke atas pengurusan kewangan dan rekod-rekod perakaunan Kumpulan dan Johor Corporation, dengan ikhlasnya mengakui bahawa Penyata Kedudukan Kewangan, Penyata Pendapatan Komprehensif, Penyata Perubahan Ekuiti dan Penyata Aliran Tunai yang berikut ini beserta dengan nota-nota kepada penyata kewangan di dalamnya mengikut sebaik-baik pengetahuan dan kepercayaan saya, adalah betul dan saya membuat ikrar ini dengan sebenarnya mempercayai bahawa ia adalah benar, dan atas kehendak-kehendak Akta Akuan Berkanun, 1960. Sebenarnya dan sesungguhnya diakui oleh penama di atas di Johor Bahru pada Dihadapan saya, Pesuruhjaya sumpah 131
132 PENYATA KEWANGAN penyata pendapatan komprehenSif BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2010 Amaun Dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Sebaliknya kumpulan nota 2010 2009 dinyatakan semula Operasi berterusan Hasil 4 7,524 7,089 Kos jualan (4,207) (3,994) Keuntungan kasar 3,317 3,095 Lain-lain item pendapatan Lain-lain pendapatan 5 561 309 Lain-lain item perbelanjaan Perbelanjaan pengedaran Perbelanjaan pentadbiran Kos kewangan Lain-lain perbelanjaan 7 6 (1,549) (925) (351) (161) (1,387) (836) (314) (205) Bahagian keuntungan syarikat-syarikat bersekutu 70 38 keuntungan sebelum cukai daripada operasi berterusan 8 962 700 Perbelanjaan cukai 11 (280) (232) keuntungan daripada operasi berterusan, bersih selepas cukai 682 468 Operasi yang dihentikan Kerugian daripada operasi yang dihentikan, bersih selepas cukai Keuntungan atas pelupusan operasi yang dihentikan 12 12 (2) 154 (22) - Keuntungan bersih selepas cukai 834 446 Lain-lain pendapatan komprehensif: Lebihan bersih daripada penilaian semula Aliran tunai lindung nilai Nilai saksama ke atas aset kewangan sedia untuk dijual Penterjemahan matawang asing 6 (97) 56 5 - - - Lain-lain pendapatan komprehensif (30)
tahun semasa, bersih selepas cukai Pendapatan komprehensif tahun semasa 804 446 LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation Johor Corporation 2009 2010 388 500 (217) (218) 171 282 247 104 (5) (86) (185) (24) (10) (42) (183) (51)
118 100
119 99
119 99
119 99
PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation nota kumpulan 2010 2009 dinyatakan semula Johor Corporation 2009 2010 keuntungan dikaitkan kepada: Johor Corporation Kepentingan minoriti 302 532 104 342 119 - 99 - 834 446 119 99 Jumlah pendapatan komprehensif dikaitkan kepada: Johor Corporation Kepentingan minoriti 287 517 104 342 119 - 99 - 804 446 119 99 Dasar-dasar perakaunan dan nota-nota penjelasan yang dilampirkan merupakan sebahagian daripada penyata kewangan ini. 133
134 PENYATA KEWANGAN penyata kedudukan kewangan PADA 31 DISEMBER 2010 Amaun Dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Sebaliknya kumpulan 31.12.2010 31.12.2009 1.1.2009 dinyatakan dinyatakan nota semula semula aSet aset bukan semasa Harta, loji dan kelengkapan 14 7,225 6,885 5,296 Pembangunan hartanah 23 117 80 212 Hartanah pelaburan 15 1,904 1,804 1,867 Aset tidak zahir 16 1,042 941 365 Hak-hak guna tanah dan lain-lain aset 17 92 103 99 Pelaburan dalam anak-anak syarikat 18
Pelaburan dalam syarikat-syarikat bersekutu 19 507 421 1,018 Aset cukai tertunda 21 86 73 63 Lain-lain pelaburan 13 232 55 68 11,205 10,362 8,988 aset semasa Pembangunan hartanah 23 556 364 403 Inventori 24 791 655 522 Penghutang perdagangan dan lain-lain 22 876 1,390 1,072 Lain-lain aset semasa 25 29 63 75 Lain-lain pelaburan 13 169 77 42 Cukai boleh diperolehi kembali 32 58 45 Baki bank dan tunai 28 668 705 853 3,121 3,312 3,012 Pelupusan aset Kumpulan diklasifikasikan	sebagai pegangan untuk dijual 20 58 124 273 3,179 3,436 3,285 Jumlah aset 14,384 13,798 12,273 31.12.2010 334 25 390
2,508 180
27 14
3,478 190
54 1,305 1
10 57
78 1,695
1,695 5,173 LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation Johor Corporation 31.12.2009 1.1.2009 dinyatakan dinyatakan semula semula 334 328 22 22 392 380
2,723 2,683 109
6 21
3,586 3,524 159
170 64
71 1,006 1,020
1 8
2 24
8 49
138 1,310 1,410
1,310 1,410 4,896 4,934
PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation kumpulan Johor Corporation 31.12.2010 31.12.2009 1.1.2009 31.12.2010 31.12.2009 1.1.2009 dinyatakan dinyatakan dinyatakan dinyatakan nota semula semula semula semula ekuiti dan LiabiLiti Liabiliti semasa Liabiliti cukai semasa 121 127 130
Pembiayaan dan pinjaman 30 2,151 1,769 2,018 461 462 1,123 Pemiutang perdagangan dan lain-lain 31 1,452 1,574 1,144 824 830 408 Lain-lain liabiliti semasa 32 2 1
Derivatif instrumen kewangan 27
150
3,876 3,471 3,292 1,285 1,292 1,531 Jumlah (liabiliti)/aset bersih semasa (697) (35) (7) 410 18 (121) Liabiliti bukan semasa Lain-lain liabiliti jangka panjang 29 149 185 190 3 1 10 Liabiliti cukai tertunda 21 791 540 448 33 6 6 Pembiayaan dan pinjaman 30 4,508 4,860 4,396 2,982 2,866 2,755 Derivatif instrumen kewangan 27 25
5,473 5,585 5,034 3,018 2,873 2,771 Jumlah liabiliti 9,349 9,056 8,326 4,303 4,165 4,302 Jumlah aset bersih 5,035 4,742 3,947 870 731 632 ekuiti Rizab modal 33 998 992 990 55 55 55 Rizab lindung nilai 33 (41)
Rizab turun naik matawang 33 (109) (87) (87)
Rizab pelarasan nilai saksama 33 30
Rizab hasil 518 198 38 815 676 577 1,396 1,103 941 870 731 632 kepentingan minoriti 3,639 3,639 3,006
Jumlah ekuiti 5,035 4,742 3,947 870 731 632 Jumlah ekuiti dan liabiliti 14,384 13,798 12,273 5,173 4,896 4,934 Dasar-dasar perakaunan dan nota-nota penjelasan yang dilampirkan merupakan sebahagian daripada penyata kewangan ini. 135
136 PENYATA KEWANGAN penyata perubahan ekuiti BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2010 Amaun Dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Sebaliknya 2009 kumpulan rizab modal rizab turun naik matawang Baki awal pada 1 Januari 2009 990 (87) Jumlah pendapatan komprehensif Pengambilalihan sebahagian/ pelupusan anak-anak syarikat Pengambilalihan anak-anak syarikat Bahagian rizab terjemahan Dividen dibayar kepada kepentingan minoriti Lain-lain perubahan
- 2
1 - (1) - baki akhir pada 31 disember 2009 992 (87) rizab hasil 38 104 55 - - 1 198 LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation Jumlah kepentingan minoriti Jumlah ekuiti 941 3,006 3,947 104 342 446 56 - (1) (149) 595 (24) (93) 595 (25) 3 (142) 11 (142) 14 1,103 3,639 4,742
LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation 0 1 0 2 i t u k e i n a h a b u r e p R E B M E S D I 1 3 R H K A R E B I N A G N A W E K a y n k i l a b e S n a k a t a y n D i n a k n a e M i l a t u J M R a t a y n e p N U H A T I G A B m a a D l n u a m A N A G N U B M A S b a z i r n a s a r a l e p b a z i r b a z i r h a m u J l n a g n i t n e p e k b a z i r i a l i n k i a n n u r u t g n u d n i l b a z i r 0 1 0 2 i t i u k e i t i r o n m i h a m u J l l i s a h a m a s k a s g n a w a t a m i a l i n l a d o m n a l u p m u k l a w a i k a B 2 4 7 , 4 9 3 6 , 3 3 0 1 , 1 8 9 1
) 7 8 (
2 9 9 0 1 0 2 i r a u n a J 1 a d a P ) 4 ( ) 2 1 ( 8 0 2
) 2 1 (
9 3 1 S R F i a k a p a n u g g n e m n a s e K 8 3 7 , 4 7 2 6 , 3 1 1 1 , 1 8 1 2
) 7 8 ( ) 2 1 ( 2 9 9 4 3 8 2 3 5 2 0 3 2 0 3
i a k u c s a p e e s l h s r e b i n a g n u t n u e K f i s n e h e r p m o k n a t a p a d n e p n a l - n a L i i 6
6 a u m e s l n a a i l i n e p n a h b e L i 5 7 2 ) 2 2 (
) 2 2 (
g n s a i n a r a k u t r e p n a s a r a e P l ) 7 9 ( ) 8 6 ( ) 9 2 (
) 9 2 (
i a l i n - g n u d n i l i a n u t n a r i l A 6 5 6 2 0 3
0 3
l a u j i d k u t n u a d e s i n a g n a w e k t e s a a m a s k a s i a l i N ) 0 3 ( ) 5 1 ( ) 5 1 (
0 3 ) 2 2 ( ) 9 2 ( 6 a s a m e s n u h a t i g a b f i s n e h e r p m o k n a t a p a d n e p n a l - n a i i l h a m u J l 4 0 8 7 1 5 7 8 2 2 0 3 0 3 ) 2 2 ( ) 9 2 ( 6 a s a m e s n u h a t i g a b f i s n e h e r p m o k n a t a p a d n e p h a m u J l ) 9 ( ) 9 (
i t i r o n m i m a h a s g n a g e m e p a d a p e k r a y a b d i n e d v D i i ) 4 2 4 ( ) 4 2 4 (
t a k i r a y s k a n a - k a n a n a s u p u e P l ) 5 1 1 ( ) 5 1 1 (
t a k i r a y s k a n a - k a n a m a a d l n a g n i t n e p e k n a g n a r u g n e P ) 4 ( ) 4 (
u r a b t a k i r a y s k a n a - k a n a n a h i l a l i b m a g n e P 8 5 8 5
t a k i r a y s k a n a - k a n a m a a d l n a g n i t n e p e k n a h a b m a T ) 2 (
) 2 (
) 2 (
i r e g e N n a a a r e K j a d a p e k a n a d n a h g a g n e P i PENYATA KEWANGAN ) 6 ( ) 5 ( ) 7 0 5 ( 5 3 0 , 5 ) 6 ( ) 5 ( ) 5 0 5 ( 9 3 6 , 3
) 2 ( 6 9 3 , 1
) 2 (
8 1 5
0 3
) 9 0 1 (
) 1 4 (
8 9 9 i t i r o n m i t a k i r a y s k a n a - k a n a h e o l m a h a s k i l a b n a i l e B n a g n i t n e p e k i r a d n a h i l a l i b m a g n e p a d a p i r a d l u b m T i 0 1 0 2 r e b m e s D i 1 3 a d a p r i h k a i k a B 137
138 PENYATA KEWANGAN penyata perubahan ekuiti BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2010 Amaun Dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Sebaliknya SAMBUNGAN Johor Corporation Baki awal pada 1 Januari 2009 Jumlah pendapatan komprehensif Baki akhir pada 31 Disember 2009 dan baki awal pada 1 Januari 2010 Kesan menggunapakai FRS 139 Jumlah pendapatan komprehensif Pengagihan dana kepada Kerajaan Negeri Baki akhir pada 31 Disember 2010 rizab modal 55
55 - 55 - - 55 LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation rizab hasil Jumlah ekuiti 577 632 99 99 676 22 731 22 698 119 (2) 753 119 (2) 815 870
LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation penyata aLiran tunai BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2010 Amaun Dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Sebaliknya kegiatan operaSi Keuntungan/(kerugian) sebelum cukai: Operasi berterusan Operasi dihentikan Pelarasan-pelarasan: Harta, loji dan kelengkapan: (Keuntungan)/kerugian atas pelupusan - Hapuskira - Susutnilai - Kerugian kerosotan Hartanah pelaburan: Perubahan dalam nilai saksama - Hapuskira - (Keuntungan)/kerugian atas pelupusan Hak-hak guna tanah: Pelunasan (Keuntungan)/kerugian atas pelupusan: - Anak-anak syarikat - Operasi dihentikan - Sebahagian kepentingan di dalam anak syarikat - Syarikat-syarikat bersekutu - Lain-lain pelaburan - Perbelanjaan pembangunan Muhibbah negatif Pelaburan: Perubahan dalam nilai saksama - Peruntukan/(masuk kira semula) bagi penghausan nilai Aset tidak ketara: - Pelunasan - Hapuskira Pendapatan dividen Pelunasan geran kerajaan Peruntukan hutang ragu Perbelanjaan faedah Pendapatan faedah Bahagian keuntungan syarikat-syarikat bersekutu Sumbangan kepada waqaf Keuntungan dari pertukaran ladang keuntungan/(kerugian) operasi sebelum perubahan dalam modal kerja kumpulan 2010 2009 962 1 700 (30) (1) 11 419 47 11 10 374 11 (22) - - 39 5 (9) 2 1 (110) (154) (47) 19 (108) 1 - - (13) (5) 1 - 2 (8) 4 (16) 10 3 (3) (22) 3 351 (12) (70) - - 12 - (5) (21) - 323 (16) (38) 5 (61) 1,276 1,280 PENYATA KEWANGAN Johor Corporation 2009 2010 118 - 100 - - 10 - - 7 - (17) - 2 45 - (3)
3 - (15) (79) (109) - - (3) 15 - (24) (5) - - - (31) - (141) (6) 21 185 (4) - - - - (102) (16) - 183 (20) - 5 - (23) 142 139
140 PENYATA KEWANGAN penyata aLiran tunai BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2010 Amaun Dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Sebaliknya SAMBUNGAN Perubahan dalam modal kerja Deposit bank tidak dianggap sebagai persamaan tunai Inventori Kos pembangunan hartanah Penghutang perdagangan Pemiutang perdagangan Syarikat-syarikat bersekutu Pelaburan jangka pendek Pinjaman jangka pendek tunai dijana daripada/(digunakan) dalam kegiatan operasi Pembangunan hartanah dan tanah Cukai dibayar Dividen diterima Faedah diterima tunai bersih dijana/(digunakan) dalam kegiatan operasi kegiatan peLaburan Perolehan daripada pelupusan pelaburan dalam: - Anak-anak syarikat - Syarikat-syarikat bersekutu - Lain-lain pelaburan - Pelaburan jangka pendek Harta, loji dan kelengkapan: - Perolehan daripada pelupusan - Pembelian Hartanah pelaburan: - Perolehan daripada pelupusan - Pembelian Aset tidak ketara: - Tambahan Hak-hak guna tanah: - Pembelian Pengambilalihan anak-anak syarikat, tunai bersih diperolehi Pengambilalihan syarikat bersekutu Pembelian/langganan: - Kepentingan sebahagian dalam anak-anak syarikat - Kepentingan sebahagian dalam syarikat-syarikat bersekutu - Lain-lain pelaburan tunai bersih (digunakan dalam)/ dijana daripada kegiatan pelaburan kumpulan 2010 2009 (26) (196) 23 142 (143) (157) - (353) 77 25 39 (244) 154 59 (35) 451 566 (118) (31) 3 12 1,806 132 (200) 5 16 432 1,759 531 87 75 - 5 91 - 176 (1,012) 427 (1,258) 36 (131) 47 (17) (18) (10) (646) (168) (68) 40 - - (213) (150) (34) (62) (1,283) (989) LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation Johor Corporation 2009 2010 (25) 10 (26) (9) 43 - - - 74 7 11 32 6 - (5) - (30) - - 28 1 267 1 - 73 20 (1) 361 50 96 133 - 62 5 35 1 (10) (15) (3) 4 (58)
- (203) (4) (27) (71)
- (28) 32 (65)
PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation kumpulan 2010 2009 Johor Corporation 2009 2010 kegiatan pembiayaan Pembayaran balik pinjaman berjangka dan lain-lain pinjaman (662) (1,247) (2) (675) jangka panjang Pinjaman dari anak-anak syarikat Pembayaran balik sewa beli dan pajakan Pengeluaran pinjaman berjangka dan lain-lain pinjaman jangka panjang (12) 1,762 (17) 717 - 15 400 - - Geran kerajaan diterima Faedah dibayar Dividen dibayar kepada kepentingan minoriti Pengagihan dana kepada kerajaan negeri 23 (351) (9) (2) 15 (185) (142) - 7 (45) - (2) 7 ( 4 3 ) - - tunai bersih dijana daripada/(digunakan) dalam kegiatan pembiayaan 749 (859) (27) (311) (Pengurangan)/penambahan bersih tunai dan persamaan tunai tunai dan persamaan tunai pada 1 Januari Kesan turun naik kadar pertukaran ke atas tunai dan persamaan tunai (102) 527 87 (89) 619 (3) 4 17
(15) 32
tunai dan persamaan tunai pada 31 disember 512 527 21 17 tunai dan perSamaan tunai Tunai dan baki bank Simpanan tetap 385 283 427 278 1 77 8 41 Simpanan tetap tertakluk kepada sekatan/dicagarkan Overdraf bank 668 (73) (83) 705 (47) (131) 78 (57) - 49 (32) - 512 527 21 17 Dasar-dasar perakaunan dan nota-nota penjelasan yang dilampirkan merupakan sebahagian daripada penyata kewangan ini. 141
142 PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation nota-nota kepada penyata kewangan BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2010 1. makLumat korporat Johor Corporation telah diperbadankan dibawah Enakmen Johor Corporation (Bil. 4, 1968) (sebagaimana dipinda melalui Enakmen Bil. 5, 1995). Alamat tempat perniagaan utama bagi Johor Corporation adalah seperti berikut: Tingkat 2, PERSADA JOHOR Jalan Abdullah Ibrahim 80000 Johor Bahru, Johor Malaysia. Penyata kewangan Johor Corporation yang disatukan pada dan bagi tahun berakhir 31 Disember 2010 meliputi Johor Corporation dan anak-anak syarikatnya dan kepentingan Kumpulan dalam syarikat bersekutu. Kegiatan utama Johor Corporation adalah bisnes minyak sawit, pembangunan dan pengurusan hartanah dan pelaburan. Kegiatan utama Kumpulan terdiri terutamanya daripada bisnes minyak sawit, perkhidmatan penjagaan kesihatan pakar (prisihatin), pembangunan dan pengurusan hartanah, "intrapreneur venture", restoran khidmat cepat dan pelaburan. Penyata kewangan ini telah diluluskan oleh Lembaga Pengarah pada 31 Mac 2011. 2. ringkaSan aSaS-aSaS perakaunan yang ketara 2.1 asas penyediaan Penyata kewangan Kumpulan dan Johor Corporation telah disediakan menurut Piawaian Pelaporan Kewangan (FRS) dan prinsip-prinsip perakaunan yang diterima pada amnya di Malaysia. Pada permulaan tahun kewangan semasa, Kumpulan dan Johor Corporation telah menerima pakai FRS baru dan dipinda yang merupakan satu syarat mandatori bagi tempoh-tempoh kewangan bermula pada atau selepas 1 Januari 2010 sebagaimana yang dinyatakan sepenuhnya dalam Nota 2.2. Penyata kewangan ini telah disediakan berasaskan kos sejarah kecuali sebagaimana yang dinyatakan dalam dasar-dasar perakaunan di bawah. Penyata kewangan ini dibentangkan dalam Ringgit Malaysia (RM) dan semua nilai dibundarkan ke juta terdekat (RM Juta) melainkan dinyatakan selainnya. 2.2 perubahan dalam polisi perakaunan Pada 1 Januari 2010, Kumpulan dan Johor Corporation telah menerima pakai piawaian laporan kewangan baru dan FRS yang dipinda dan interpretasi IC yang berkuatkuasa bagi entiti yang tempoh kewangannya bermula pada atau selepas 1 Januari 2010. FRS	7	Instrumen	Kewangan:	Pendedahan •	FRS	8	Segmen	Operasi	•	FRS	101	Pembentangan	Penyata	Kewangan	(Disemak) •	FRS	123	Kos	Peminjaman •	FRS	139	Instrumen	Kewangan:	Pengiktirafan	dan	Pengukuran •	Pindaan	kepada	FRS	1	Piawaian laporan kewangan untuk menggunapakai kali pertama dan FRS 127 penyata- penyata kewangan disatukan dan berasingan: kos pelaburan dalam subsidiari, entiti yang dikawal secara bersama atau bersekutu Pindaan	kepada	FRS	2	Pembayaran	Berasaskan	Saham	-	Syarat	Penyerah	Kuasa	dan	Pembatalan •	Pindaan	kepada	FRS	132	Instrumen	Kewangan:	Persembahan •	Pindaan	kepada	FRS	139	Instrumen Kewangan: Pengiktirafan dan Pengukuran, FRS 7 Instrumen Kewangan: Pendedahan dan IC Interpretasi 9 Penilaian Semula Derivatif Terbenam
PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation 2. ringkaSan aSaS-aSaS perakaunan yang ketara (Sambungan) 2.2 perubahan dalam polisi perakaunan (sambungan) Penambahbaikan	kepada	FRS	yang	dikemukakan	pada	2009	•	IC	Interpretasi	9	Penilaian	Semula	Derivatif	Terbenam •	IC	Interpretasi	10	Pelaporan	Kewangan	Interim	dan	Rosotnilai •	IC	Interpretasi	11	FRS	2	-	Kumpulan	dan	Agihan	Transaksi	Perbendaharaan •	IC	Interpretasi	13	Program	Kesetiaan	Pelanggan •	IC	Interpretasi	14	FRS119	-	Had	keatas	Aset	Manfaat	Ditentukan,	Keperluan	Pembiayaan	Minima	dan	Interaksi FRS 4 Kontrak insuran dan TR i-3 Persembahan penyata kewangan oleh institusi kewangan Islamik juga berkuatkuasa untuk tempoh tahunan bermula pada atau selepas 1 Januari 2010. Walau bagaimanapun, FRS ini tidak digunapakai untuk Kumpulan atau Johor Corporation. Penggunaan piawaian perakaunan dan Interpretasi di atas tidak akan memberi kesan ke atas prestasi kewangan atau kedudukan Kumpulan dan Johor Corporation kecuali yang dibincangkan dibawah. FRS 7 Instrumen kewangan: Pendedahan Sebelum 1 Januari 2010, maklumat mengenai instrumen kewangan dinyatakan menurut keperluan FRS 132 Instrumen kewangan: Pendedahan dan persembahan. FRS 7 memperkenalkan pendedahan baru untuk memperbaiki maklumat mengenai instrumen kewangan. Ia memerlukan pendedahan maklumat kualitatif dan kuantitatif mengenai pendedahan kepada risiko yang timbul daripada instrumen kewangan, termasuk pendedahan minima yang dinyatakan mengenai risiko kredit, risiko kecairan dan risiko pasaran, termasuk analisa sensitiviti terhadap risiko pasaran. Kumpulan dan Johor Corporation telah menggunapakai FRS 7 secara prospektif menurut peruntukan-peruntukan peralihan. Dengan demikian, pendedahan-pendedahan baru tersebut belum lagi dikenakan kepada angka perbandingan-perbandingan. Pendedahan-pendedahan baru tersebut telah dimasukkan kepada keseluruhan penyata kewangan Kumpulan dan Johor Corporation bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2010. FRS 8 Segmen operasi FRS 8, yang menggantikan FRS 114 Pelaporan Segmen, menyatakan bagaimana sesuatu entiti sepatutnya melaporkan maklumat tentang segmen-segmen operasinya, berdasarkan maklumat mengenai komponen entiti yang dilaporkan kepada ketua pembuat keputusan operasi bagi tujuan memperuntukan sumber-sumber kepada segmen tersebut dan menilai prestasi mereka. Piawaian ini juga memerlukan pendedahan maklumat tentang	produk	dan	perkhidmatan	yang	disediakan	oleh	segmen	tersebut,	kawasan	geografi	di	mana	Kumpulan	beroperasi, dan hasil daripada pelanggan-pelanggan utama Kumpulan. Kumpulan menyimpulkan bahawa segmen operasi yang boleh dilapor sepertimana yang ditentukan menurut FRS 8 adalah segmen perniagaan yang sama yang dikenal pasti sebelum ini di bawah FRS 114. Kumpulan telah menerima pakai FRS 8 secara retrospektif. Pendedahan-pendedahan dipinda ini, termasuk maklumat perbandingan dipinda yang berkaitan, dinyatakan dalam Nota 40 pada Penyata Kewangan. FRS 101 Pembentangan penyata kewangan (pindaan) FRS 101 yang dipinda memperkenalkan perubahan-perubahan dalam pembentangan dan pendedahan penyata kewangan. Piawaian yang dipinda ini memisahkan perubahan-perubahan dalam ekuiti pemilik daripada bukan- pemilik. Penyata perubahan dalam ekuiti memasukkan butiran urusniaga dengan pemilik, dengan semua perubahan dalam ekuiti bukan-pemilik dipersembahkan dalam satu barisan. Piawaian ini juga memperkenalkan penyata pendapatan komprehensif, dengan semua item pendapatan dan perbelanjaan diiktiraf dalam untung atau rugi, bersama-sama dengan semua item lain bagi pendapatan dan perbelanjaan yang diiktiraf, diiktiraf terus dalam ekuiti, sama ada dalam satu penyata, atau dalam dua penyata yang berkaitan. Kumpulan dan Johor Corporation telah memilih untuk membentang penyata ini sebagai satu penyata. 143
144 PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation nota-nota kepada penyata kewangan BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2010 SAMBUNGAN 2. ringkaSan aSaS-aSaS perakaunan yang ketara (Sambungan) 2.2 perubahan dalam polisi perakaunan (sambungan) FRS 101 Pembentangan Penyata Kewangan (Pindaan) (sambungan) Sebagai tambahan, satu penyata bagi kedudukan kewangan diperlukan pada permulaan tempoh perbandingan paling	awal	menyusuli	perubahan	dalam	dasar	perakaunan,	pembetulan	satu	kesilapan	atau	klasifikasi	item	dalam	penyata kewangan. FRS 101 yang dipinda juga memerlukan Kumpulan membuat pendedahan-pendedahan baru untuk membolehkan para pengguna penyata kewangan tersebut menilai objektif-objektif, dasar-dasar dan proses-proses Kumpulan bagi menguruskan modal (lihat Nota 39). FRS 101 yang dipinda telah diterima pakai secara retrospektif oleh Kumpulan dan Johor Corporation. FRS 123 Kos Pinjaman FRS 123 telah dipinda bagi keperluan memodalkan kos pinjaman yang berpunca secara langsung akibat daripada pengambilalihan, pembinaan atau pengeluaran aset yang layak. Polisi Kumpulan terdahulu adalah mengambilkira kos pinjaman sebagai perbelanjaan apabila ia berlaku. Kumpulan telah mengubah polisi perakaunannya berdasarkan kepada pindaan FRS 123. Selari dengan peruntukan peralihan, Kumpulan telah mengadaptasi perkara ini sebagai perubahan prospektif. Oleh itu, kos pinjaman telah dipermodalkan pada aset yang layak dengan tarikh mulanya pada atau selepas 1 Januari 2010. Tiada perubahan dilakukan bagi kos pinjaman yang terlibat sebelum tarikh ini dan telah dibelanjakan. Pada tahun kewangan semasa, kos pinjaman berjumlah RM2 juta telah dipermodalkan ke atas harta, loji dan kelengkapan. FRS 139 Instrumen Kewangan: Pengiktirafan dan Pengukuran FRS 139 mewujudkan prinsip-prinsip bagi mengiktiraf dan mengukur aset kewangan, liabiliti kewangan dan sesetengah kontrak untuk membeli dan menjual item-item bukan-kewangan. Kumpulan dan Johor Corporation telah menerima pakai FRS 139 secara prospektif pada 1 Januari 2010 menurut peruntukan peralihan. Kesan- kesan yang timbul daripada penerimaan pakai Piawaian ini telah diambilkira dengan melaraskan baki pembukaan bagi keuntungan terkumpul pada 1 Januari 2010. Perbandingan-perbandingan tidak dinyatakan semula. Butiran perubahan-perubahan dalam dasar-dasar perakaunan dan kesan-kesan yang timbul daripada penerimaan pakai FRS 139 adalah seperti yang dibincangkan di bawah:
Instrumen	Ekuiti Sebelum	1	Januari	2010,	Kumpulan	telah	mengklasifikasikan	pelaburannya	dalam	instrumen-instrumen	ekuiti	yang dipegang bagi tujuan bukan-dagangan sebagai pelaburan bukan-semasa. Pelaburan sedemikian dibawa pada kos tolak kerugian penurunan nilai. Selepas terima pakai FRS 139, pelaburan ini, kecuali pelaburan yang nilai saksamanya tidak dapat diukur dengan pasti, ditentukan pada 1 Januari 2010 sebagai aset-aset yang ada-untuk-dijual. Sebelum	1	Januari	2010,	Kumpulan	mengklasifikasikan	pelaburan-pelaburan	dalam	ekuiti	instrumennya	yang	dipegang bagi tujuan dagangan sebagai sekuriti yang boleh dipasarkan. Pelaburan-pelaburan sedemikian dibawa pada nilai kos dan nilai pasaran yang mana lebih rendah, ditentukan berasaskan agregat. Setelah terima pakai FRS 139, pelaburan-pelaburan ini ditentukan sebagai aset-aset kewangan pada 1 Januari 2010 pada nilai saksama menerusi untung atau rugi dan oleh itu dinyatakan pada nilai saksama mereka.
PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation 2. ringkaSan aSaS-aSaS perakaunan yang ketara (Sambungan) 2.2 perubahan dalam polisi perakaunan (sambungan) FRS 139 Instrumen Kewangan: Pengiktirafan dan Pengukuran (sambungan) Sekuriti	hutang Sebelum 1 Januari 2010, pelaburan-pelaburan dalam sekuriti hutang dinyatakan pada kos dilunas menggunakan kaedah kadar faedah efektif. Setelah terima pakai FRS 139, pelaburan-pelaburan ini ditentukan	pada	1	Januari	2010	sebagai	aset-aset	kewangan	yang	sedia-untuk-dijual	atau	diklasifikasi	sebagai pelaburan-pelaburan dipegang-hingga-matang.
Penurunan	nilai	akaun	dagangan	belum	terima Sebelum 1 Januari 2010, peruntukan bagi hutang ragu diiktiraf bila ianya dianggap tidak boleh dikutip. Setelah terima pakai FRS 139, kerugian penurunan nilai diiktiraf bila terdapat bukti objektif bahawa kerugian penurunan nilai telah berlaku. Jumlah kerugian tersebut diukur sebagai perbezaan antara nilai bawa akaun belum terima dan nilai semasa aliran tunai masa depan yang dianggarkan yang didiskaunkan pada kadar faedah efektif asal akaun belum terima. Pada 1 Januari 2010, Kumpulan telah mengukur semula peruntukan bagi kerugian penurunan nilai pada tarikh tersebut menurut FRS 139 dan perbezaan tersebut diiktiraf sebagai pelarasan kepada baki awal keuntungan terkumpul pada tarikh tersebut.
Pembiayaan	antara	syarikat	berkaitan Sepanjang tahun semasa dan tahun-tahun sebelumnya, Johor Corporation memberi pembiayaan dan pendahuluan tanpa-faedah atau faedah-rendah kepada subsidiari-subsidiarinya. Sebelum 1 Januari 2010, pinjaman dan pendahuluan ini direkod pada kos dalam penyata kewangan Johor Corporation. Setelah terima pakai FRS 139, pembiayaan atau pendahuluan tanpa-faedah atau faedah-rendah atau pendahuluan tersebut direkod pada mulanya pada nilai saksama yang lebih rendah daripada kos. Perbezaan antara nilai saksama dan kos pembiayaan atau pendahuluan tersebut diiktiraf sebagai pelaburan tambahan dalam subisidiari tersebut. Selepas pengiktirafan awal, pembiayaan dan pendahuluan tersebut diukur pada kos di tolak pelunasan. 145
146 PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation nota-nota kepada penyata kewangan BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2010 SAMBUNGAN 2. ringkaSan aSaS-aSaS perakaunan yang ketara (Sambungan) 2.2 perubahan dalam polisi perakaunan (sambungan) Penambahbaikan kepada FRS yang dikemukakan dalam tahun 2009 Perubahan kepada FRS 117 Pajakan Sebelum 1 Januari 2010, semua pajakan tanah dan bangunan, jika geran dijangka tidak dipindahkan kepada pemajak pada tempoh pajakan berakhir, pemajak biasanya tidak menerima sebahagian besar segala risiko yang wujud dan ganjaran yang berkaitan dengan pemilikan. Oleh itu, semua tanah pajakan dipegang untuk kegunaan sendiri	telah	diklasifikasikan	oleh	Kumpulan	sebagai	pajakan	operasi	dan	bila	perlu,	bayaran	minima	pajakan	atau bayaran pendahuluan dibuat dan diagihkan antara elemen tanah dan bangunan dalam kadar berbanding kepada nilai saksama bagi faedah pajakan dalam elemen tanah dan bangunan pada permulaan pajakan. Bayaran pendahuluan mewakili bayaran pajakan terdahulu dan dilunaskan menggunakan kaedah garis lurus sepanjang tempoh pajakan. Perubahan	kepada	FRS	117	Pajakan	menjelaskan	bahawa	bangunan	dan	tanah	dipajak	diklasifikasikan	sebagai	pajakan operasi atau kewangan sama seperti pajakan aset-aset lain. Ia juga menjelaskan nilai sekarang atas nilai bersih harta dalam pajakan dengan tempoh beberapa dekad yang amat kecil dan perakaunan bagi elemen tanah sebagai pajakan kewangan di mana keadaan tersebut perlu konsisten dengan keadaan ekonomi pemajak. Maka, penggunaan pakai pindaan kepada FRS 117 telah menyebabkan pajakan tanah tertentu tidak tamat tempoh akan	diklasifikasikan	sebagai	pajakan	kewangan.	Kumpulan	telah	menggunakan	perubahan	ini	di	dalam	polisi	perakaunan secara retrospektif dan perbandingan tertentu telah dinyatakan semula. Berikut adalah kesan-kesan kepada penyata kedudukan kewangan pada 31 Disember 2010 akibat daripada perubahan polisi perakaunan di atas: kumpulan 2010 rm Juta Johor Corporation 2010 rm Juta Peningkatan/(penurunan) dalam: Harta, loji dan kelengkapan Hak-hak guna tanah 754 (754) 263 (263)
LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation 2. ringkaSan aSaS-aSaS perakaunan yang ketara (Sambungan) 2.2 perubahan dalam polisi perakaunan (sambungan) Penambahbaikan kepada FRS dikemukakan dalam tahun 2009 Perubahan kepada FRS 117 Pajakan (sambungan) Perbandingan berikut dinyatakan semula: kumpulan Seperti yang dinyatakan sebelum ini rm Juta Penyata penyatuan kedudukan kewangan 31 disember 2009 Harta, loji dan kelengkapan Hak-hak guna tanah 6,125 860 1 Januari 2009 Harta, loji dan kelengkapan Hak-hak guna tanah 4,692 698 Johor Corporation Seperti yang dinyatakan sebelum ini rm Juta Penyata penyatuan kedudukan kewangan 31 disember 2009 Harta, loji dan kelengkapan Hak-hak guna tanah 74 260 1 Januari 2009 Harta, loji dan kelengkapan Hak-hak guna tanah 65 263 perubahan rm Juta 760 (760) 604 (604) perubahan rm Juta 260 (260) 263 (263) PENYATA KEWANGAN dinyatakan semula rm Juta 6,885 100 5,296 94 dinyatakan semula rm Juta 334 - 328 - 147
148 PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation nota-nota kepada penyata kewangan BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2010 SAMBUNGAN 2. ringkaSan aSaS-aSaS perakaunan yang ketara (Sambungan) 2.3 piawaian yang telah dikeluarkan tetapi belum berkuatkuasa Kumpulan belum menggunapakai piawaian-piawaian dan interpretasi berikut yang telah dikeluarkan tetapi belum berkuatkuasa: berkuatkuasa bagi tempoh kewangan bermula pada atau selepas 1 mac 2010 Pindaan FRS 132: Instrumen Kewangan: Persembahan berkuatkuasa bagi tempoh kewangan bermula pada atau selepas 1 Julai 2010 FRS 1 Penerimaan piawaian laporan kewangan buat kali pertama FRS 3 Penggabungan perniagaan (pindaan) Pindaan FRS 2: Pembayaran berasaskan saham Pindaan FRS 5: Aset bukan semasa dipegang untuk dijual dan penamatan operasi Pindaan FRS 127: Penyatuan dan penyata kewangan berasingan Pindaan FRS 138: Aset tidak zahir Pindaan IC Interpretasi 9: Penilaian semula derivatif terbenam IC Interpretasi 12: Perkhidmatan konsesi yang telah diaturkan IC Interpretasi 16: Lindung-nilai untuk pelaburan bersih dalam operasi asing IC Interpretasi 17: Pengagihan aset bukan tunai kepada pemilik berkuatkuasa bagi tempoh kewangan bermula pada atau selepas 1 Januari 2011 Pindaan FRS 1: Pengecualian terhad bagi perbandingan pendedahan FRS 7. Pendedahan bagi pengguna kali pertama Pindaan FRS 7: Penambahbaikan pendedahan mengenai penyata instrumen kewangan Tambahan pengecualian bagi penggunapakai kali pertama (pindaan FRS 1) Urusniaga-urusniaga pembayaran berasas saham diselesaikan secara tunai bagi Kumpulan (Pindaan FRS 2) IC Interpretasi 4: Penentuan samada sesuatu aturan mengandungi suatu pajakan IC Interpretasi 18: Pindahan aset daripada pelanggan TR 3: Panduan: Pendedahan peralihan kepada IFRS TRi-4: Pematuhan syariah bagi jualan secara kontrak berkuatkuasa bagi tempoh kewangan bermula pada atau selepas 1 Januari 2012 FRS 124: Pendedahan pihak berkaitan (disemak) IC Interpretasi 15: Perjanjian bagi pembinaan hartanah tetap Kecuali perubahan-perubahan dalam dasar-dasar perakaunan yang timbul daripada penerimaan pakai FRS 3 yang dipinda, pindaan-pindaan kepada FRS 127 dan Interpretasi IC 15, serta pendedahan-pendedahan baru yang diperlukan di bawah Pindaan kepada FRS 7, para pengarah menjangkakan bahawa penerimaan pakai lain-lain piawaian dan interpretasi lain di atas tidak akan mempunyai kesan yang penting ke atas penyata kewangan dalam tempoh permulaan penggunaannya. Sifat perubahan yang akan berlaku dalam dasar perakaunan atas penerimaan pakai FRS 3 yang dipinda, pindaan kepada FRS 127 dan Interpretasi IC 15 diterangkan di bawah. pindaan frS 3 penggabungan perniagaan dan pindaan kepada frS 127 penyata kewangan yang disatukan dan berasingan Piawaian-piawaian yang dipinda adalah berkuatkuasa bagi tempoh-tempoh tahunan bermula pada atau selepas 1 Julai 2010. FRS 3 yang dipinda memperkenalkan beberapa perubahan dalam perakaunan bagi kombinasi perniagaan yang berlaku selepas 1 Julai 2010. Perubahan-perubahan ini akan memberi kesan kepada jumlah muhibbah yang diiktiraf, keputusan yang dilaporkan dalam tempoh di mana pengambilalihan berlaku, dan keputusan yang dilaporkan pada masa depan. Pindaan kepada FRS 127 memerlukan satu perubahan dalam kepentingan pemilikan sebuah anak syarikat (tanpa kehilangan kawalan) diambilkira sebagai satu urusniaga ekuiti.
PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation 2. ringkaSan aSaS-aSaS perakaunan yang ketara (Sambungan) 2.3 piawaian yang telah dikeluarkan tetapi belum efektif (sambungan) pindaan frS 3 penggabungan perniagaan kepada pindaan frS 127 penyatuan dan penyata kewangan berasingan (sambungan) Oleh itu, urusniaga sedemikian tidak akan lagi membawa kepada peningkatan muhibbah, mahupun membawa kepada peningkatan untung atau rugi. Tambahan lagi, piawaian yang dipinda merubah perakaunan bagi kerugian ditanggung oleh anak syarikat tersebut serta kehilangan kawalan sebuah anak syarikat. Pindaan-pindaan penting lain telah dibuat kepada FRS 107 Penyata Aliran Tunai, FRS 112 Cukai Pendapatan, FRS 121 Kesan Perubahan Kadar Tukaran Asing, FRS 128 Pelaburan dalam Syarikat Bersekutu dan FRS 131 Pelaburan dalam usahasama. Perubahan-perubahan daripada FRS 3 yang dipinda dan Pindaan Kepada FRS 127 akan memberi kesan kepada pengambilalihan atau kehilangan kawalan dan urusniaga dengan kepentingan minoriti pada masa depan. Piawaian-piawaian tersebut boleh diterima pakai awal. Walau bagaimanapun, Kumpulan tidak berhasrat untuk menerima pakai awal piawaian-piawaian ini. iC interprestasi 15 perjanjian untuk pembinaan hartanah Interpretasi ini menerangkan bila dan bagaimana hasil dan perbelanjaan berkaitan daripada jualan satu unit harta tanah sepatutnya diiktiraf sekiranya perjanjian antara pemaju dan pembeli dicapai sebelum pembinaan hartanah tersebut disiapkan. Tambahan lagi, Interpretasi ini menyediakan panduan tentang bagaimana untuk menentukan sama ada suatu perjanjian adalah terkandung dalam skop FRS 111 Kontrak Pembinaan atau FRS 118 Hasil. Kumpulan buat masa ini mengiktiraf hasil yang timbul daripada projek-projek pembangunan hartanah menggunakan kaedah peringkat penyiapan. Setelah terima pakai Interpretasi IC 15, Kumpulan mungkin diperlukan untuk mengubah dasar perakaunannya untuk mengiktiraf hasil-hasil sedemikian pada penyiapan, atau semasa atau selepas penyerahan. Kumpulan kini dalam proses membuat penilaian ke atas kesan interpretasi ini. 2.4 asas-asas penyatuan Penyata kewangan yang disatukan terdiri daripada penyata kewangan Johor Corporation dan anak-anak syarikat pada tarikh laporan tersebut. Penyata kewangan anak-anak syarikat yang digunakan dalam penyediaan penyata kewangan yang disatukan disediakan pada tarikh laporan yang sama dengan Johor Corporation. Dasar-dasar perakaunan yang konsisten digunapakai ke atas urusniaga serupa dan peristiwa di dalam keadaan yang sama. Semua baki, pendapatan dan perbelanjaan dan untung dan rugi tidak direalisasi dalam kumpulan yang terhasil daripada urusniaga dalam kumpulan dilupuskan sepenuhnya. Pengambilalihan anak-anak syarikat diambilkira dengan menggunakan kaedah belian. Aset-aset yang boleh dikenal pasti diperolehi dan liabiliti kontingen diandai dalam satu kombinasi perniagaan diukur pada mulanya pada nilai saksama pada tarikh pengambilalihan. Pelarasan kepada nilai-nilai saksama tersebut berhubung dengan faedah- faedah yang dipegang sebelumnya di terima sebagai penilaian semula dan diiktiraf dalam pendapatan komprehensif lain. Kos kombinasi perniagaan diukur sebagai agregat nilai-nilai saksama, pada tarikh pertukaran, aset-aset yang diberi, liabiliti yang ditanggung atau diandai, dan instrumen-instrumen ekuiti yang dikeluarkan, serta sebarang kos yang berpunca terus daripada kombinasi perniagaan tersebut. Sebarang lebihan kos kombinasi perniagaan ke atas bahagian Kumpulan dalam nilai saksama bersih aset-aset boleh dikenal pasti milik anak-anak syarikat yang diambilalih, liabiliti dan liabiliti kontingen direkod sebagai muhibbah pada penyata kedudukan kewangan tersebut. Dasar perakaunan bagi muhibbah dibentangkan dalam Nota 2.10(a). Sebarang lebihan bahagian Kumpulan dalam nilai saksama bersih aset-aset boleh dikenal pasti milik anak-anak syarikat yang diambilalih, liabiliti dan liabiliti kontingen ke atas kos kombinasi perniagaan diiktiraf sebagai pendapatan dalam untung atau rugi pada tarikh pengambilalihan. Apabila Kumpulan memperoleh suatu perniagaan, derivatif terbenam yang dipisah daripada kontrak utama oleh entiti yang diperolehi dinilai semula ke atas pengambilalihan melainkan kombinasi perniagaan menyebabkan	satu	perubahan	dalam	terma-terma	kontrak	tersebut	yang	mengubah	aliran	tunai	secara	signifikan	yang akan, selainnya, diperlukan di bawah kontrak tersebut. 149
150 PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation nota-nota kepada penyata kewangan BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2010 SAMBUNGAN 2. ringkaSan aSaS-aSaS perakaunan yang ketara (Sambungan) 2.4 asas-asas penyatuan (sambungan) Anak-anak syarikat adalah disatukan dari tarikh pengambilalihan, yakni tarikh pada bila Kumpulan mendapat kawalan, dan terus disatukan sehingga ke satu tarikh di mana kawalan sedemikian tidak lagi wujud. 2.5 urusniaga dengan kepentingan minoriti Kepentingan minoriti mewakili bahagian untung atau rugi dan aset-aset bersih dalam anak-anak syarikat yang tidak dipegang oleh Kumpulan dan dibentangkan secara berasingan dalam untung atau rugi Kumpulan dan termasuk di dalam ekuiti dalam penyata kedudukan kewangan disatukan, berasingan daripada ekuiti pemegang saham induk. Urusniaga-urusniaga dengan kepentingan minoriti diambilkira menggunakan kaedah konsep entiti, di mana, urusniaga dengan kepentingan minoriti diambilkira sebagai urusniaga dengan pemilik-pemilik. Di atas pengambilalihan kepentingan minoriti, perbezaan antara pertimbangan dan nilai buku saham aset-aset bersih diambilalih diiktiraf terus dalam ekuiti. Untung atau rugi ke atas pelupusan kepada kepentingan minoriti diiktiraf terus dalam ekuiti. 2.6 mata wang asing a) mata wang fungsi dan mata wang pembentangan Penyata kewangan individu bagi setiap entiti dalam Kumpulan diukur menggunakan mata wang persekitaran ekonomi utama dalam mana entiti tersebut beroperasi ("mata wang berfungsi"). Penyata kewangan yang disatukan dibentangkan dalam Ringgit Malaysia (RM), yang juga merupakan mata wang berfungsi Johor Corporation. b) urusniaga mata wang asing Urusniaga dalam mata wang asing adalah diukur didalam mata wang berfungsi Johor Corporation dan anak- anak syarikat masing-masing dan direkod pada pengiktirafan awal di dalam mata wang berfungsi pada kadar pertukaran yang berhampiran dengan kadar yang digunakan pada tarikh urusniaga tersebut. Liabiliti dan aset monetari yang didenominasi di dalam mata wang asing adalah diterjemah pada kadar pertukaran pada tarikh laporan. Item-item bukan monetari yang didenominasi didalam mata wang asing yang diukur pada kos sejarah saksama adalah diterjemah menggunakan kadar pertukaran pada tarikh urusniaga awal. Item-item bukan monetari yang didenominasi dalam mata wang asing diukur pada nilai saksama adalah diterjemah menggunakan kadar pertukaran pada tarikh apabila nilai saksma tersebut ditentukan. Perbezaan pertukaran yang timbul daripada penyelesaian item-item monetari atau atas pertukaran item-item monetari pada tarikh laporan adalah diiktiraf didalam untung atau rugi kecuali perbezaan pertukaran yang timbul daripada item-item monetari yang merupakan sebahagian daripada pelaburan bersih Kumpulan dalam operasi- operasi asing, yang diiktiraf pada awalnya didalam lain-lain pendapatan komprehensif dan terkumpul sebagai rizab	pertukaran	mata	wang	asing	dalam	ekuiti.	Rizab	pertukaran	mata	wang	asing	tersebut	diklasifikasikan	daripada ekuiti kepada untung atau rugi Kumpulan diatas pelupusan operasi luar negara tersebut. Perbezaan pertukaran yang timbul daripada terjemahan item-item bukan monetari dibawa pada nilai saksama adalah diambilkira didalam untung atau rugi bagi tempoh tersebut melainkan perbezaan yang timbul di atas terjemahan item-item bukan monetari di mana untung atau rugi diiktiraf terus di dalam ekuiti. Perbezaan pertukaran yang timbul daripada item-item bukan monetari tersebut adalah juga diiktiraf secara langsung didalam ekuiti. c) operasi Luar negara Aset dan liabiliti operasi luar negara diterjemah ke dalam RM pada kadar pertukaran pada tarikh laporan dan pendapatan dan perbelanjaan adalah diterjemah pada kadar pertukaran pada tarikh urusniaga. Perbezaan pertukaran yang timbul daripada terjemahan adalah diambilkira terus sebagai pendapatan komprehensif lain. Diatas pelupusan sebuah operasi luar negara, jumlah terkumpul diiktiraf di dalam pendapatan komprehensif lain dan terkumpul di dalam ekuiti di bawah rizab terjemahan matawang asing berkaitan dengan operasi luar negara tersebut diiktiraf di dalam untung atau rugi.
PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation 2. ringkaSan aSaS-aSaS perakaunan yang ketara (Sambungan) 2.6 mata wang asing (sambungan) c) operasi Luar negara (sambungan) Muhibbah dan pelarasan nilai saksama yang timbul daripada pengambilalihan operasi luar negara adalah dianggap sebagai aset dan liabiliti operasi luar negara tersebut dan direkodkan mengikut matawang berfungsi bagi operasi luar negara tersebut dan diterjemahkan pada kadar penutup pada tarikh laporan. 2.7 harta, loji dan kelengkapan Semua item harta, loji dan peralatan pada mulanya direkod pada kos. Kos sesuatu harta, loji dan peralatan hanya diiktiraf sebagai aset jika, dan hanya jika manfaat ekonomi masa depan yang dikaitkan dengan item tersebut akan mengalir ke dalam Kumpulan dan kos item tersebut boleh diukur dengan pasti. Selepas pengiktirafan, loji dan kelengkapan dan perabot dan lengkapan diukur pada kos tolak susut nilai terkumpul	dan	kerugian	penurunan	nilai	terkumpul.	Apabila	bahagian-bahagian	signifikan	harta,	loji	dan	peralatan	diperlukan untuk diganti secara berjarak, Kumpulan mengiktiraf bahagian-bahagian sedemikian sebagai aset-aset individu dengan jangka hayat tertentu, dan susut nilai, masing-masing. Begitu juga, bila pemeriksaan besar- besaran dijalankan, kosnya diiktiraf dalam nilai bawa loji dan kelengkapan sebagai satu gantian sekiranya kriteria pengiktirafan dipenuhi. Semua kos baik pulih dan penyelenggaraan lain diiktiraf dalam untung atau rugi bila ianya ditanggung. Tanah dan bangunan pegangan bebas diukur pada nilai saksama tolak susut nilai terkumpul atas bangunan dan kerugian penurunan nilai yang diiktiraf selepas tarikh penilaian semula. Tanah milik bebas tersebut yang didalam Kumpulan di Malaysia belum pernah dinilaikan sejak mereka dinilaikan terakhir pada tahun 1997. Para Pengarah tidak menggunapakai polisi menilai semula secara berkala bagi aset-aset tersebut. Sepertimana dibenarkan dibawah peruntukan peralihan IAS16 (dipinda) Harta, loji dan kelengkapan, aset-aset tersebut adalah dinyatakan pada penilaian ditolak susut nilai terkumpul. Sebarang lebihan penilaian semula diiktiraf dalam pendapatan komprehensif lain dan terkumpul dalam ekuiti di bawah rizab penilaian semula aset, kecuali ke satu tahap di mana ia menerbalikkan penurunan penilaian semula bagi aset yang sama yang sebelumnya diiktiraf dalam untung atau rugi, di mana dalam kes ini, peningkatan diiktiraf	dalam	untung	atau	rugi.	Defisit	penilaian	semula	diiktiraf	dalam	untung	atau	rugi,	kecuali	ke	satu	tahap	di	mana ia mengimbangi lebihan sedia ada bagi aset yang sama yang dibawa dalam rizab penilaian semula aset tersebut. Sebarang susut nilai terkumpul pada tarikh penilaian semula dilupuskan terhadap jumlah nilai bawa kasar bagi aset tersebut dan jumlah bersihnya dinyatakan semula kepada jumlah dinilai semula bagi aset tersebut. Lebihan penilaian semula tersebut yang termasuk dalam rizab penilaian semula berhubung dengan satu aset dipindahkan terus ke keuntungan terkumpul pada penamatan penggunaan atau penjualan aset tersebut. Tanah milik bebas mempunyai jangka hayat tidak terhad, dan oleh demikian tidak disusutnilai. Susutnilai dikira atas dasar garis lurus dibahagi dengan jangka hayat boleh guna dijangkakan aset-aset tersebut seperti mana berikut: Bangunan 4	-	50	tahun Loji	dan	kelengkapan 3	-	25	tahun Lekapan	dan	kelengkapan 4	-	20	tahun Penambahbaikan dan pengubahsuaian hartanah pegangan pajak 10 tahun Restoran	dan	kelengkapan	pejabat 3	-	15	tahun Perbelanjaan	pembangunan	ladang 17	-	20	tahun 151
152 PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation nota-nota kepada penyata kewangan BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2010 SAMBUNGAN 2. ringkaSan aSaS-aSaS perakaunan yang ketara (Sambungan) 2.7 harta, loji dan kelengkapan (sambungan) Aset-aset dalam pembinaan termasuk di dalam loji dan kelengkapan tidak disusutnilai kerana aset-aset tersebut belum sedia untuk digunakan. Nilai bawa harta, loji dan kelengkapan dipertimbangkan bagi kerosotan apabila terjadi atau berubah dalam keadaan yang menunjukkan bahawa nilai bawa tersebut mungkin tidak dapat diperolehi semula. Baki nilai, jangka hayat dan kaedah susut nilai disemak semula pada setiap akhir tahun kewangan, dan dilaraskan secara prospektif, jika sesuai. Sesuatu item harta, loji dan kelengkapan dinyahiktiraf atas pelupusan atau apabila tiada manfaat ekonomi masa hadapan dijangka daripada penggunaannya atau pelupusan. Sebarang untung atau rugi atas nyahiktiraf aset tersebut diambilkira didalam untung atau rugi dalam tahun aset tersebut dinyahiktiraf. 2.8 perbelanjaan pembangunan ladang Perbelanjaan pembangunan ladang dinyatakan pada kos tolak sebarang susutnilai terkumpul dan sebarang kerugian rosotnilai. Polisi perakaunan Kumpulan atas perbelanjaan pembangunan perladangan adalah menggunakan kaedah perlunasan di mana perbelanjaan penanaman dimodalkan dan dilunaskan sepanjang jangka hayat ekonomi dijangkakan ladang tersebut daripada tarikh matang. Semua perbelanjaan berhubung kepada pembangunan ladang	minyak	sawit	(ladang	belum	matang)	akan	diklasifikasikan	dibawah	perbelanjaan	pembangunan	ladang.	Kos tersebut akan dilunaskan apabila ladang tersebut matang. Perbelanjaan overhed ladang dibahagikan kepada hasil dan perbelanjaan pembangunan ladang pada kadar pembahagian kawasan matang kepada tidak matang. Tarikh matang bagi perbelanjaan pembangunan ladang adalah masa di mana kawasan baru ditanam menghasilkan 8.60 tan buah tandan segar sehektar setahun atau 48 bulan daripada tarikh tanaman, yang mana lebih dahulu. Perbelanjaan pembangunan ladang minyak sawit akan dilunaskan pada kaedah garis lurus bagi tempoh 20 tahun iaitu jangka hayat berguna semasa dijangka bagi pokok sawit. 2.9 harta-harta pelaburan Harta-harta pelaburan pada mulanya diukur pada kos, termasuk kos urusniaga. Selepas pengiktirafan awal, harta- harta pelaburan diukur pada nilai saksama yang menggambarkan keadaan-keadaan pasaran pada tarikh laporan. Nilai saksama diperolehi dengan merujuk kepada bukti pasaran bagi harga-harga urusniaga bagi harta-harta yang serupa dan dilakukan oleh para penilai bebas yang berdaftar yang memiliki kelayakan profesional diiktiraf yang sewajarnya dan mempunyai pengalaman terkini dalam lokasi dan kategori harta yang dinilai. Untung atau rugi yang timbul daripada perubahan dalam nilai-nilai saksama bagi harta-harta pelaburan dimasukkan dalam untung atau rugi dalam tahun di mana ianya timbul. Faedah	harta	di	bawah	pajakan	operasi	diklasifikasikan	dan	diambilkira	sebagai	harta	pelaburan	secara	harta- demi-harta bila Kumpulan memegangnya untuk memperoleh sewa atau untuk menambah nilai modal atau kedua- duanya.	Sebarang	faedah	harta	di	bawah	pajakan	operasi	yang	diklasifikasikan	sebagai	harta	pelaburan	dibawa	pada nilai saksama.
PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation 2. ringkaSan aSaS-aSaS perakaunan yang ketara (Sambungan) 2.9 harta-harta pelaburan (sambungan) Harta-harta pelaburan adalah dinyahiktiraf sama ada selepas ia dilupus atau bila harta pelaburan tersebut tidak lagi digunakan selama-lamanya dan tiada manfaat ekonomi pada masa depan akan diperolehi daripada penjualannya. Sebarang untung atau rugi atas penamatan penggunaan atau penjualan harta pelaburan diiktiraf dalam untung atau rugi pada tahun penamatan penggunaan atau penjualannya. Pindahan-pindahan dibuat kepada atau daripada harta pelaburan hanya apabila ada perubahan dalam kegunaannya. Bagi pindahan daripada harta pelaburan kepada harta didiami-pemilik, kos dianggap bagi perakaunan seterusnya adalah nilai saksama pada tarikh perubahan dalam kegunaan. Bagi pindahan daripada harta didiami-pemilik kepada harta pelaburan, harta tersebut diambilkira menurut dasar perakaunan bagi harta, loji dan peralatan yang dibentangkan dalam Nota 2.7 sehingga ke tarikh perubahan dalam kegunaan. 2.10 aset-aset tidak zahir a) muhibbah Muhibbah diukur pada kos pada awalnya. Selepas pengiktirafan awal, muhibbah diukur pada kos tolak kerugian penurunan nilai terkumpul. Bagi tujuan menguji penurunan nilai, muhibbah yang diperolehi diperuntukkan, dari tarikh pemerolehan, kepada setiap satu unit menjana tunai Kumpulan yang dijangka akan menerima manfaat daripada sinergi kombinasi tersebut. Unit yang menjana tunai kepada mana muhibbah telah diperuntukkan diuji untuk penurunan nilai secara tahunan dan apabila terdapat satu indikasi bahawa unit yang menjana tunai tersebut mungkin disusut nilai, dengan membandingkan nilai bawa bagi unit yang menjana tunai tersebut, termasuk muhibbah yang diperuntukkan, dengan jumlah boleh didapatkan semula bagi unit yang menjana tunai tersebut. Di mana jumlah boleh didapatkan semula bagi unit yang menjana tunai tersebut adalah kurang daripada nilai bawa, kerugian penurunan nilai diiktiraf dalam untung atau rugi. Kerugian penurunan nilai diiktiraf bagi muhibbah tidak diterbalikkan dalam tempoh-tempoh seterusnya. Di mana muhibbah merupakan sebahagian daripada unit yang menjana tunai dan sebahagian daripada operasi dalam unit menjana tunai tersebut dilupus, muhibbah yang berkaitan dengan operasi yang dilupus dimasukkan dalam nilai bawa bagi operasi tersebut bagi menentukan untung atau rugi atas pelupusan operasi tersebut. Muhibbah yang dilupus dalam keadaan ini diukur berdasarkan nilai saksama relatif bagi operasi yang dilupus dan sebahagian daripada unit menjana tunai yang dikekalkan. Pelarasan muhibbah dan nilai saksama yang timbul daripada pengambilalihan operasi luar negara pada atau selepas 1 Januari 2006 dianggap sebagai aset dan liabiliti bagi operasi-operasi luar negara dan direkod dalam mata wang berfungsi operasi luar negara tersebut dan diterjemah menurut dasar perakaunan yang dibentangkan dalam Nota 2.4. Pelarasan muhibbah dan nilai saksama yang timbul daripada pengambilalihan operasi luar negara sebelum 1 Januari 2006 dianggap sebagai aset-aset dan liabiliti-liabiliti Johor Corporation dan direkod dalam RM pada kadar yang digunakan pada tarikh pengambilalihan. 153
154 PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation nota-nota kepada penyata kewangan BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2010 SAMBUNGAN 2. ringkaSan aSaS-aSaS perakaunan yang ketara (Sambungan) 2.10 aset-aset tidak zahir (sambungan) b) aset-aset tidak zahir lain Aset-aset tidak zahir diperolehi berasingan diukur pada kos pada awalnya. Kos aset-aset tidak zahir diperolehi dalam satu kombinasi perniagaan adalah nilai saksama mereka pada tarikh pengambilalihan. Selepas pengambilalihan awal, aset-aset tidak zahir diukur pada kos tolak sebarang pelunasan terkumpul dan kerugian penurunan nilai terkumpul. Aset-aset tidak zahir dengan tempoh hayat berguna yang terbatas adalah dilunaskan atas tempoh hayat berguna yang dijangkakan dan ditaksir semula bagi penurunan nilai bila-bila masa terdapatnya satu indikasi bahawa aset tidak zahir tersebut mungkin akan diturun nilai. Tempoh pelunasan dan kaedah pelunasan dikaji semula sekurang-kurangnya pada setiap penghujung tahun kewangan. Perubahan- perubahan kepada tempoh hayat berguna dijangka atau corak penggunaan dijangka bagi faedah-faedah ekonomi masa depan yang terkandung dalam aset tersebut dinyatakan dengan mengubah tempoh atau kaedah pelunasan, mengikut kesesuaian, dan dianggap sebagai perubahan-perubahan dalam anggaran- anggaran perakaunan. Perbelanjaan pelunasan atas aset-aset tidak zahir dengan hayat terbatas diiktiraf dalam untung atau rugi. Aset-aset tidak zahir dengan hayat berguna tidak terbatas atau belum lagi dapat digunakan diuji untuk penurunan nilai secara tahunan, atau dengan lebih kerap jika peristiwa atau keadaan menunjukkan bahawa nilai bawa mungkin disusut nilai sama ada secara individu atau pada tahap unit yang menjana tunai. Aset-aset tidak zahir sedemikian tidak dilunas. Hayat berguna bagi aset tidak zahir dengan hayat berguna tidak terbatas dikaji semula secara tahunan untuk menentukan sama ada penilaian hayat berguna tersebut masih boleh terus disokong. Jika tidak, perubahan dalam hayat berguna daripada tidak terbatas kepada terbatas dibuat secara prospektif. Untung atau rugi yang timbul daripada aset tidak zahir yang dinyahiktiraf diukur sebagai perbezaan antara perolehan pelupusan bersih dan nilai bawa aset tersebut dan diiktiraf dalam untung atau rugi bila aset tersebut dinyahiktiraf. i) Jenama-jenama Jenama-jenama telah diperolehi dalam kombinasi-kombinasi perniagaan. Hayat-hayat berguna jenama- jenama dianggar tidak terbatas kerana berdasarkan bahagian penguasaan pasaran semasa jenama- jenama tersebut, pihak pengurusan percaya tidak terdapat satu had yang dapat diramal bagi tempoh di mana jenama-jenama tersebut dijangka akan menjana aliran masuk tunai untuk Kumpulan. 2.11 hak-hak guna tanah Hak-hak guna tanah diukur pada kos pada awalnya. Menyusuli pengiktirafan awal, hak-hak guna tanah diukur pada kos tolak pelunasan terkumpul dan kerugian penurunan nilai terkumpul. Hak-hak guna tanah dilunas menurut terma-terma pajakan. 2.12 penurunan nilai-nilai aset bukan kewangan Kumpulan menilai pada setiap tarikh laporan sama ada terdapat satu indikasi bahawa aset mungkin disusut nilai. Sekiranya indikasi sedemikian wujud, atau bila penilaian penurunan nilai secara tahunan bagi aset diperlukan, Kumpulan membuat anggaran jumlah boleh diperolehi semula daripada aset tersebut.
PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation 2. ringkaSan aSaS-aSaS perakaunan yang ketara (Sambungan) 2.12 penurunan nilai-nilai aset bukan kewangan (sambungan) Jumlah boleh diperolehi semula daripada sesuatu aset adalah jumlah yang lebih tinggi bagi nilai saksama aset tolak kos untuk menjual dan nilainya bila diguna. Bagi tujuan penilaian penurunan semula, aset dikumpulkan pada tahap yang paling rendah untuk mana terdapat aliran tunai boleh dikenal pasti secara berasingan ("Unit Penjanaan Tunai") (UPP). Dalam menaksir nilai kegunaan, anggaran aliran tunai masa hadapan yang dijangka akan dijana oleh aset tersebut didiskaun kepada nilai semasa menggunakan kadar diskaun pra-cukai yang mencerminkan penilaian pasaran semasa bagi nilai masa wang dan risiko-risiko yang khusus terhadap aset tersebut. Jika nilai bawa sesuatu aset melebihi jumlah boleh diperolehi semula, aset tersebut dikurangkan kepada jumlah boleh diperolehi semula. Kerugian penurunan nilai berhubung dengan UPP atau kumpulan UPP diperuntukkan dahulu untuk mengurangkan nilai bawa bagi sebarang muhibbah yang diperuntukkan kepada unit-unit atau kumpulan unit tersebut dan kemudian, untuk mengurangkan nilai bawa aset-aset lain dalam unit atau kumpulan unit berdasarkan pro-rata. Kerugian penurunan nilai diiktiraf dalam untung atau rugi kecuali bagi aset-aset yang sebelumnya dinilai semula di mana penilaian semula tersebut diambil kepada pendapatan komprehensif lain. Dalam kes ini penurunan nilai tersebut juga diiktiraf dalam pendapatan komprehensif lain sehingga kepada jumlah bagi sebarang penilaian semula sebelumnya. Penilaian dibuat pada setiap tarikh laporan untuk menentukan sama ada terdapatnya sebarang indikasi bahawa kerugian penurunan semula diiktiraf terdahulu mungkin tidak lagi wujud atau mungkin telah berkurangan. Kerugian penurunan semula diiktiraf terdahulu diterbalikkan semula hanya jika terdapatnya perubahan dalam anggaran-anggaran yang digunakan untuk menentukan jumlah boleh didapatkan semula aset sejak kerugian penurunan nilai kali terakhir. Sekiranya demikian, nilai bawa aset tersebut ditingkatkan kepada jumlah boleh didapatkan semula. Peningkatan tersebut tidak boleh melebihi nilai bawa yang mungkin telah ditentukan, bersih setelah ditolak susut nilai, tidak mempunyai kerugian penurunan nilai yang telah diiktiraf sebelum ini. Pembalikan semula sedemikian diiktiraf dalam untung atau rugi melainkan aset tersebut diukur pada jumlah dinilai semula, yang demikian pembalikan semula tersebut dianggap sebagai peningkatan didalam penilaian semula. Kerugian penurunan nilai atas muhibbah tidak diterbalikkan semula dalam tempoh berikutnya. 2.13 anak-anak syarikat Anak-anak syarikat adalah sebuah entiti dimana Kumpulan mempunyai kuasa untuk mentadbir dasar-dasar kewangan dan operasinya untuk mendapatkan manfaat daripada aktiviti-aktivitinya. Dalam penyata kewangan Johor Corporation yang berasingan, pelaburan dalam anak-anak syarikat diambilkira pada kos ditolak kerugian penurunan nilai. 2.14 Syarikat-syarikat bersekutu Syarikat bersekutu adalah sebuah entiti, bukan sebuah anak syarikat atau sebuah usaha sama, dimana Kumpulan	mempunyai	pengaruh	yang	signifikan.	Sebuah	syarikat	bersekutu	adalah	diambilkira	secara	ekuiti	dari	tarikh	Kumpulan	memperolehi	pengaruh	yang	signifikan	sehingga	tarikh	Kumpulan	tidak	lagi	mempunyai	pengaruh	yang	signifikan	ke	atas	syarikat	bersekutu	tersebut. 155
156 PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation nota-nota kepada penyata kewangan BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2010 SAMBUNGAN 2. ringkaSan aSaS-aSaS perakaunan yang ketara (Sambungan) 2.14 Syarikat-syarikat bersekutu (sambungan) Pelaburan-pelaburan Kumpulan dalam syarikat-syarikat bersekutu diambilkira menggunakan kaedah ekuiti. Di bawah kaedah ekuiti, pelaburan dalam syarikat-syarikat bersekutu diukur dalam penyata kedudukan kewangan pada kos campur perubahan-perubahan pasca-pengambilalihan dalam bahagian Kumpulan ketara aset-aset bersih syarikat-syarikat bersekutu. Muhibbah berkaitan dengan syarikat-syarikat bersekutu dimasukkan dalam nilai bawa pelaburan tersebut. Sebarang lebihan bahagian Kumpulan bagi nilai saksama bersih bagi aset-aset boleh dikenal pasti, liabiliti dan liabiliti luar jangka syarikat bersekutu tersebut ke atas kos pelaburan tidak diambilkira daripada nilai bawa pelaburan tersebut dan sebaliknya dimasukkan sebagai pendapatan dalam menentukan bahagian Kumpulan dalam untung atau rugi syarikat bersekutu tersebut bagi tempoh dalam mana pelaburan tersebut diperolehi. Apabila bahagian Kumpulan keatas kerugian dalam syarikat bersekutu menyamai atau melebihi faedahnya dalam syarikat bersekutu tersebut, Kumpulan tidak mengiktiraf kerugian seterusnya, melainkan ia telah menanggung atau membuat pembayaran bagi pihak syarikat bersekutu tersebut. Setelah menggunapakai kaedah ekuiti, Kumpulan akan menentukan samada ianya perlu untuk mengiktiraf tambahan kerugian kerosotan ke atas pelaburan Kumpulan dalam syarikat-syarikat sekutunya. Kumpulan menentukan pada setiap tarikh pelaporan samada terdapat sebarang objektif yang mana pelaburan dalam syarikat sekutu dirosotnilai. Sekiranya ini berlaku, Kumpulan mengambilkira jumlah kerosotan sebagai perbezaan diantara jumlah boleh diperolehi oleh syarikat-syarikat sekutu dan nilai bawanya serta diiktiraf jumlahnya di dalam untung atau rugi. Penyata kewangan syarikat-syarikat bersekutu disediakan pada tarikh laporan yang sama dengan Johor Corporation. Jika perlu, pelarasan dibuat untuk menjadikan dasar-dasar perakaunan sejajar dengan dasar-dasar perakaunan Kumpulan. Dalam penyata kewangan berasingan Johor Corporation, pelaburan-pelaburan dalam syarikat-syarikat bersekutu dinyatakan pada kos ditolak kerugian penurunan nilai. Bagi pelupusan pelaburan-pelaburan sedemikian, perbezaan antara perolehan pelupusan bersih dan nilai-nilai bawa mereka dimasukkan dalam untung atau rugi. 2.15 aset-aset kewangan Aset-aset kewangan diiktiraf dalam penyata kedudukan kewangan bila, dan hanya bila, Kumpulan dan Johor Corporation menjadi satu pihak kepada peruntukan kontrak instrumen kewangan. Apabila aset-aset kewangan diiktiraf pada awalnya, ia diukur pada nilai saksama, serta, didalam keadaan aset- aset kewangan tidak pada nilai saksama menerusi untung atau rugi, kos-kos transaksi yang berkaitan secara langsung. Kumpulan	dan	Johor	Corporation	menentukan	klasifikasi	aset-aset	kewangan	mereka	pada	pengiktirafan	awal,	dan	kategori-kategori tersebut termasuk aset-aset kewangan pada nilai saksama menerusi untung atau rugi, pinjaman dan piutang, pelaburan-pelaburan dipegang-hingga-matang dan aset-aset kewangan tersedia-untuk-dijual. a) aset-aset kewangan pada nilai saksama menerusi untung atau rugi Aset-aset	kewangan	diklasifikasikan	sebagai	aset-aset	kewangan	pada	nilai	saksama	menerusi	untung	atau rugi jika mereka dipegang untuk dagangan atau ditentukan sedemikian selepas pengiktirafan awal. Aset-aset kewangan yang dipegang untuk dagangan adalah derivatif-derivatif (termasuk derivatif-derivatif terbenam berasingan) atau aset-aset kewangan diperolehi terutamanya untuk tujuan menjual mereka pada masa terdekat.
PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation 2. ringkaSan aSaS-aSaS perakaunan yang ketara (Sambungan) 2.15 aset-aset kewangan (sambungan) a) aset-aset kewangan pada nilai saksama menerusi untung atau rugi. (sambungan) Selepas pengiktirafan awal, aset-aset kewangan pada nilai saksama menerusi untung atau rugi diukur pada nilai saksama. Sebarang keuntungan atau kerugian yang timbul daripada perubahan-perubahan dalam nilai saksama diiktiraf dalam untung atau rugi. Keuntungan atau kerugian bersih atas aset-aset kewangan pada nilai saksama menerusi untung atau rugi tidak termasuk perbezaan pertukaran, pendapatan faedah dan dividen. Perbezaan-perbezaan pertukaran, pendapatan faedah dan dividen atas aset-aset kewangan pada nilai saksama menerusi untung atau rugi diiktiraf berasingan dalam untung atau rugi sebagai sebahagian daripada kerugian atau pendapatan lain. Aset-aset kewangan pada nilai saksama menerusi untung atau rugi boleh dinyatakan sebagai semasa atau bukan-semasa. Aset-aset kewangan yang dipegang terutamanya untuk tujuan dagangan dinyatakan sebagai semasa manakala aset-aset kewangan yang tidak dipegang terutamanya untuk tujuan dagangan dinyatakan sebagai semasa atau bukan-semasa berdasarkan pada tarikh penyelesaian. b) pembiayaan dan piutang Aset-aset kewangan dengan pembayaran tetap dan boleh-ditentukan yang tidak tersenarai dalam pasaran aktif	diklasifikasikan	sebagai	pembiayaan	dan	piutang. Selepas pengiktirafan awal, pembiayaan dan piutang diukur pada kos dilunas menggunakan kaedah faedah berkesan. Keuntungan atau kerugian diiktiraf dalam untung atau rugi bila pembiayaan dan piutang dinyah-iktiraf atau disusut nilai, dan menerusi proses pelunasan. Pembiayaan	dan	piutang	diklasifikasi	sebagai	aset-aset	semasa,	kecuali	bagi	yang	mempunyai	tarikh-tarikh	matang	lebih	daripada	12	bulan	selepas	tarikh	ia	dilaporkan	diklasifikasikan	sebagai	bukan	semasa. c) pelaburan-pelaburan dipegang-hingga-matang Aset-aset	kewangan	dengan	pembayaran	tetap	dan	boleh	ditentukan	dan	kematangan	tetap	diklasifikasikan	sebagai dipegang-hingga-matang bila Kumpulan mempunyai hasrat dan keupayaan positif untuk memegang pelaburan tersebut hingga matang. Selepas pengiktirafan awal, pelaburan-pelaburan dipegang-hingga-matang diukur pada kos dilunas menggunakan kaedah faedah berkesan. Keuntungan dan kerugian diiktiraf dalam untung atau rugi bila pelaburan-pelaburan dipegang-hingga-matang dinyahiktiraf atau disusut nilai, dan menerusi proses pelunasan. Pelaburan-pelaburan dipegang-hingga-matang diklasifikasi sebagai aset-aset bukan-semasa, kecuali pelaburan-pelaburan yang mempunyai kematangan dalam tempoh 12 bulan selepas tarikh laporan yang diklasifikasi	sebagai	semasa. d) aset-aset kewangan tersedia-untuk-dijual Aset-aset	kewangan	tersedia-untuk-dijual	diklasifikasi	sebagai	aset-aset	kewangan	yang	ditentukan	sebagai	tersedia	untuk	dijual	atau	tidak	diklasifikasi	dalam	mana-mana	tiga	kategori	di	atas. 157
158 PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation nota-nota kepada penyata kewangan BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2010 SAMBUNGAN 2. ringkaSan aSaS-aSaS perakaunan yang ketara (Sambungan) 2.15 aset-aset kewangan (sambungan) d) aset-aset kewangan ada-untuk-dijual (sambungan) Selepas pengiktirafan awal, aset-aset kewangan tersedia-untuk-dijual diukur pada nilai saksama. Sebarang keuntungan atau kerugian daripada perubahan-perubahan dalam nilai saksama aset-aset kewangan diiktiraf dalam pendapatan komprehensif lain, kecuali kerugian penurunan nilai, keuntungan dan kerugian pertukaran asing keatas instrumen monetari dan faedah dikira menggunakan kaedah faedah berkesan diiktiraf dalam untung atau rugi. Keuntungan atau kerugian kumulatif yang diiktiraf sebelum ini dalam pendapatan	komprehensif	lain	diklasifikasi	semula	daripada	ekuiti	kepada	untung	atau	rugi	sebagai	satu	pelarasan	klasifikasi	semula	bila	aset	kewangan	dinyah-iktiraf.	Pendapatan	faedah	yang	dikira	menggunakan kaedah faedah berkesan diiktiraf dalam untung atau rugi. Dividen-dividen daripada instrumen ekuiti tersedia-untuk-dijual diiktiraf dalam untung atau rugi bila hak Kumpulan dan Johor Corporation untuk menerima pembayaran wujud. Pelaburan-pelaburan dalam instrumen ekuiti yang nilai saksamanya tidak boleh diukur dengan pasti pada kos ditolak kerugian penurunan nilai. Aset-aset	kewangan	tersedia-untuk-dijual	diklasifikasi	sebagai	aset-aset	bukan-semasa	melainkan	mereka	dijangka akan direalisasikan dalam tempoh 12 bulan selepas tarikh laporan. Satu aset kewangan dinyah-iktiraf bila hak kontrak untuk menerima aliran tunai daripada aset tersebut telah luput. Pada nyah-iktiraf suatu aset kewangan secara keseluruhannya, perbezaan antara nilai bawa dan jumlah pertimbangan diterima dan sebarang keuntungan atau kerugian kumulatif yang telah diiktiraf dalam pendapatan komprehensif lain diiktiraf dalam untung atau rugi. Pembelian atau jualan cara biasa adalah pembelian atau jualan aset-aset kewangan yang memerlukan penyediaan aset-aset dalam tempoh secara amnya diwujudkan oleh peraturan atau konvensyen dalam pasaran yang berkenaan. Semua pembelian dan jualan cara biasa aset-aset kewangan diiktiraf atau dinyah-iktiraf pada tarikh dagangan tersebut iaitu, tarikh Kumpulan dan Johor Corporation memberi komitmen untuk membeli atau menjual aset tersebut. 2.16 kerosotan nilai aset-aset kewangan Kumpulan dan Johor Corporation menilai pada setiap tarikh laporan untuk menentukan sama ada terdapatnya bukti yang objektif bahawa satu aset kewangan disusut nilai. a) Si berhutang dagangan dan piutang lain dan aset-aset kewangan lain dibawa pada kos selepas pelunasan Untuk menentukan sama ada terdapatnya bukti yang objektif bahawa kerugian penurunan nilai atas aset-aset kewangan telah ditanggung, Kumpulan dan Johor Corporation mempertimbangkan faktor-faktor seperti	kebarangkalian	ketidakmampuan	bayar	atau	kesukaran	kewangan	penghutang	yang	signifikan	dan	kemungkiran	bayaran	atau	tundaan	yang	signifikan	dalam	pembayaran.	Bagi	kategori-kategori	aset-aset	kewangan tertentu, seperti si berhutang dagangan, aset-aset yang dinilai sebagai tidak disusut nilai secara individu seterusnya dinilai untuk penurunan nilai secara kolektif berdasarkan ciri-ciri risiko yang serupa. Bukti yang objektif bagi penurunan nilai bagi satu portfolio si berhutang boleh mengambilkira pengalaman lepas Kumpulan dan Johor Corporation dalam mengutip pembayaran, satu peningkatan dalam pembayaran tertunda dalam portfolio yang melepasi tempoh kredit purata dan perubahan-perubahan yang boleh dilihat dalam keadaan-keadaan ekonomi negara dan setempat yang berhubung dengan kegagalan bayaran atas si berhutang.
PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation 2. ringkaSan aSaS-aSaS perakaunan yang ketara (Sambungan) 2.16 kerosotan nilai aset-aset kewangan (sambungan) a) piutang dagangan dan piutang lain dan aset-aset kewangan lain dibawa pada kos selepas pelunasan (sambungan) Sekiranya sebarang bukti sedemikian wujud, jumlah kerugian penurunan nilai diukur sebagai perbezaan antara jumlah bawa aset dan nilai semasa bagi aliran tunai masa depan yang dianggarkan didiskaun pada kadar faedah berkesan asal aset kewangan tersebut. Kerugian penurunan nilai tersebut diiktiraf dalam untung atau rugi. Nilai bawa aset kewangan tersebut dikurangkan oleh kerugian penurunan nilai tersebut secara terus bagi semua aset kewangan kecuali si berhutang dagangan, di mana nilai bawa dikurangkan menerusi akaun peruntukan. Bila si berhutang dagangan menjadi tidak boleh dikutip, ianya dihapus kira terhadap akaun peruntukan tersebut. Jika dalam tempoh seterusnya, jumlah kerugian penurunan nilai berkurang dan pengurangan ini boleh dikaitkan dengan secara objektif kepada satu peristiwa terjadi selepas penurunan nilai tersebut diiktiraf, kerugian penurunan nilai diiktiraf terdahulu diterbalikkan ke tahap di mana nilai bawa aset tersebut tidak melebihi kos dilunaskan pada tarikh tersebut. Jumlah yang diterbalikkan diiktiraf dalam untung atau rugi. b) Sekuriti-sekuriti ekuiti tidak tersiar harga dibawa pada kos Jika	terdapatnya	bukti	yang	objektif	(seperti	perubahan-perubahan	kurang	baik	yang	signifikan	dalam	persekitaran perniagaan di mana penerbit beroperasi, kebarangkalian ketidakmampuan bayar atau kesukaran	kewangan	yang	signifikan	penerbit)	bahawa	kerugian	penurunan	nilai	atas	aset-aset	kewangan	dibawa pada kos telah ditanggung, jumlah kerugian diukur pada perbezaan antara nilai bawa aset tersebut dan nilai semasa aliran tunai masa depan dianggar didiskaun pada kadar pulangan pasaran semasa bagi aset kewangan yang serupa. Kerugian-kerugian penurunan nilai sedemikian tidak diterbalikkan dalam tempoh-tempoh seterusnya. c) aset-aset kewangan tersedia-untuk-dijual Penurunan	yang	signifikan	atau	berpanjangan	dalam	nilai	saksama	di	bawah	kos,	kesukaran	kewangan	penerbit	atau	penanggung	obligasi	yang	signifikan,	dan	ketiadaan	pasaran	dagangan	yang	aktif	adalah	pertimbangan-pertimbangan untuk menentukan sama ada terdapatnya bukti yang objektif bahawa sekuriti pelaburan	diklasifikasi	sebagai	aset-aset	kewangan	tersedia-untuk-dijual	disusut	nilai. Jika aset kewangan tersedia-untuk-dijual disusut nilai, satu jumlah yang terdiri daripada perbezaan antara kosnya (bersih dari sebarang pembayaran prinsipal dan pelunasan) dan nilai saksama semasanya, ditolak sebarang kerugian penurunan nilai diiktiraf sebelum ini dalam untung atau rugi, dipindah daripada ekuiti kepada untung atau rugi. Kerugian penurunan nilai atas pelaburan-pelaburan ekuiti tersedia-untuk-dijual tidak diterbalikkan dalam untung atau rugi dalam tempoh-tempoh seterusnya. Peningkatan dalam nilai saksama, jika ada, selepas kerugian penurunan nilai diiktiraf dalam pendapatan komprehensif lain. Bagi pelaburan-pelaburan hutang tersedia-untuk-dijual, kerugian penurunan nilai diterbalikkan kemudiannya dalam untung atau rugi jika peningkatan dalam nilai saksama pelaburan tersebut boleh dikaitkan secara objektif kepada satu peristiwa yang berlaku selepas pengiktirafan kerugian penurunan nilai dalam untung atau rugi. 2.17 tunai dan setara tunai Tunai dan setara tunai terdiri daripada tunai di bank dan dalam tangan, simpanan semasa, dan pelaburan- pelaburan jangka-pendek dan yang sangat mudah untuk ditukar kepada tunai yang diketahui jumlahnya dan yang	tertakluk	kepada	risiko	perubahan	dalam	nilai	yang	tidak	signifikan.	Ini	termasuk	overdraf	bank	yang	merupakan keperluan didalam pengurusan tunai Kumpulan. 159
160 PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation nota-nota kepada penyata kewangan BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2010 SAMBUNGAN 2. ringkaSan aSaS-aSaS perakaunan yang ketara (Sambungan) 2.18 kontrak pembinaan Kerja-kerja pembinaan dalam kemajuan merupakan jumlah kasar yang belum dituntut yang dijangka akan diterima daripada pelanggan bagi kerja-kerja pembinaan yang telah diselesaikan. Ia dikira pada kos ditambah keuntungan yang diiktiraf pada tarikh terkini ditolak tuntutan kemajuan dan kerugian yang diiktiraf. Kos termasuk segala perbelanjaan berkaitan secara langsung kepada projek-projek khusus dan peruntukan bagi overhed tetap dan berubah yang ditanggung dalam kegiatan kontrak Kumpulan berdasarkan kapasiti operasi biasa. Kerja-kerja pembinaan dalam kemajuan ditunjukkan dalam penyata kedudukan kewangan sebagai sebahagian daripada piutang, deposit dan prabayaran. Jika bayaran diterima daripada pelanggan melebihi pendapatan yang diiktiraf, maka lebihan tersebut ditunjukkan sebagai pendapatan tertunda dalam penyata kedudukan kewangan. 2.19 tanah dipegang untuk pembangunan hartanah dan kos pembangunan hartanah (i) tanah dipegang untuk pembangunan hartanah Tanah dipegang untuk pembangunan hartanah terdiri daripada tanah di mana tiada aktiviti-aktiviti pembangunan dijalankan atau di mana aktiviti-aktiviti pembangunan tidak dijangka akan disiapkan dalam kitaran	operasi	normal.	Tanah	sedemikian	diklasifikasi	dalam	aset-aset	bukan	semasa	dan	dinyata	pada	kos ditolak sebarang kerugian penurunan nilai terkumpul. Tanah	dipegang	untuk	pembangunan	hartanah	diklasifikasi	semula	sebagai	kos	pembangunan	hartanah	apabila aktiviti-aktiviti pembangunan telah bermula dan di mana ianya boleh ditunjukkan bahawa aktiviti- aktiviti pembangunan boleh disiapkan dalam kitaran operasi normal. (ii) kos-kos pembangunan hartanah Kos-kos pembangunan hartanah terdiri daripada segala kos yang berkaitan terus dengan aktiviti-aktiviti pembangunan atau yang boleh diperuntukkan secara munasabah kepada aktiviti-aktiviti sedemikian. Apabila hasil kewangan bagi satu aktiviti pembangunan boleh dianggar dengan pasti, hasil dan perbelanjaan pembangunan hartanah diiktiraf dalam untung atau rugi dengan menggunakan kaedah tahap penyiapan. Tahap penyiapan ditentukan menerusi kadar kos-kos pembangunan hartanah dibelanjakan bagi kerja yang telah dilaksanakan terkini kepada kos-kos pembangunan hartanah keseluruhan yang dianggarkan. Di mana hasil kewangan bagi suatu aktiviti pembangunan tidak dapat dianggar dengan pasti, hasil pembangunan hartanah hanya diiktiraf sehingga kos-kos pembangunan hartanah ditanggung yang berkemungkinan akan diperolehi, dan kos-kos pembangunan hartanah atas hartanah yang dijual diiktiraf sebagai satu perbelanjaan dalam tempoh ianya ditanggung. Sebarang kerugian yang dijangka atas satu projek pembangunan, termasuk kos-kos yang akan ditanggung semasa tempoh liabiliti kecacatan, diiktiraf serta merta sebagai satu perbelanjaan. Kos-kos pembangunan hartanah yang tidak diiktiraf sebagai satu perbelanjaan, diiktiraf sebagai satu aset, yang diukur pada yang mana lebih rendah antara kos dan nilai boleh direalisasi bersih. Lebihan	hasil	diiktiraf	dalam	untung	atau	rugi	keatas	tuntutan	kepada	pembeli-pembeli	diklasifikasi	sebagai	tuntutan terakru dalam si berhutang dagangan dan lebihan tuntutan kepada pembeli-pembeli keatas hasil diiktiraf	dalam	untung	atau	rugi	diklasifikasi	sebagai	tuntutan	berperingkat	dalam	sipiutang	dagangan. 2.20 inventori Inventori terdiri daripada bahan-bahan mentah, simpanan dalam gudang, kerja dalam kemajuan, kedai dan rumah yang telah siap.
PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation 2. ringkaSan aSaS-aSaS perakaunan yang ketara (Sambungan) 2.20 inventori (sambungan) Inventori dinyatakan pada kos dan nilai realisasi bersih, yang mana lebih rendah. Kos inventori adalah ditentukan berasaskan prinsip masuk-dahulu keluar-dahulu/kos purata berwajaran dan termasuk perbelanjaan yang ditanggung didalam memperolehi inventori tersebut dan membawanya ke lokasi dan keadaan yang sedia ada. Bagi kerja dalam kemajuan/barangan siap, kos termasuk bahagian overhed pengeluaran yang bersesuaian berdasarkan kapasiti operasi biasa. Nilai realisasi bersih ialah anggaran harga jualan dalam perjalanan perniagaan biasa, ditolak anggaran kos penyiapan dan anggaran kos yang perlu untuk melaksanakan penjualan. 2.21 peruntukan-peruntukan Peruntukan-peruntukan diiktiraf bila Kumpulan mempunyai obligasi semasa (legal atau konstruktif) akibat satu peristiwa lepas, ianya berkemungkinan bahawa aliran keluar sumber-sumber ekonomi akan diperlukan untuk menjelaskan obligasi tersebut dan jumlah obligasi tersebut boleh dianggarkan dengan pasti. Peruntukan-peruntukan dikaji semula pada setiap tarikh laporan dan dilaras untuk mencerminkan anggaran terbaik semasa. Sekiranya tiada lagi kemungkinan bahawa aliran keluar sumber-sumber ekonomi akan diperlukan untuk menjelaskan obligasi tersebut, peruntukan tersebut diterbalikkan. Sekiranya kesan nilai masa wang adalah penting, peruntukan-peruntukan didiskaun menggunakan kadar pra-cukai semasa yang mencerminkan, di mana sesuai, risiko-risiko khusus kepada liabiliti tersebut. Bila diskaun digunakan, peningkatan dalam peruntukan disebabkan oleh masa yang berlalu diiktiraf sebagai kos kewangan. 2.22 geran-geran kerajaan Geran-geran kerajaan diiktiraf pada nilai saksama mereka di mana terdapat jaminan munasabah bahawa geran tersebut akan diterima dan semua syarat akan dipenuhi. Di mana geran tersebut berkaitan dengan satu aset, nilai saksama tersebut diiktiraf sebagai geran modal tertunda dalam penyata kedudukan kewangan dan dilunas kepada untung atau rugi disepanjang hayat berguna dijangka bagi aset yang relevan menerusi ansuran tahunan yang sama. 2.23 Liabiliti-liabiliti kewangan Liabiliti-liabiliti	kewangan	diklasifikasi	menurut	kandungan	perjanjian	kontrak	yang	diikat	dan	definasi-definasi	bagi suatu liabiliti kewangan. Liabiliti-liabiliti kewangan, didalam skop FRS 139, diiktiraf dalam penyata kedudukan kewangan bila, dan hanya bila, Kumpulan dan Johor Corporation menjadi satu pihak kepada peruntukan kontrak instrumen kewangan. Liabiliti-liabiliti	kewangan	diklasifikasi	sebagai	sama	ada	liabiliti-liabiliti	kewangan	pada	nilai	saksama	menerusi	untung atau rugi atau liabiliti-liabiliti kewangan lain. a) Liabiliti-liabiliti kewangan pada nilai saksama menerusi untung atau rugi Liabiliti-liabiliti kewangan pada nilai saksama menerusi untung atau rugi termasuk liabiliti-liabiliti kewangan dipegang untuk dagangan dan liabiliti-liabiliti kewangan ditentukan selepas pengiktirafan awal pada nilai saksama menerusi untung atau rugi. Liabiliti-liabiliti kewangan dipegang untuk dagangan termasuk derivatif-derivatif yang dimasuki oleh Kumpulan dan Johor Corporation yang tidak memenuhi ciri-ciri perakaunan perlindungan nilai. Liabiliti- liabiliti derivatif diukur pada awalnya pada nilai saksama dan seterusnya dinyata pada nilai saksama, dengan sebarang untung atau rugi yang terhasil dalam untung atau rugi. Keuntung atau kerugian bersih atas derivatif-derivatif termasuk perbezaan pertukaran. Kumpulan dan Johor Corporation belum menentukan sebarang liabiliti kewangan pada nilai saksama menerusi untung atau rugi. 161
162 PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation nota-nota kepada penyata kewangan BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2010 SAMBUNGAN 2. ringkaSan aSaS-aSaS perakaunan yang ketara (Sambungan) 2.23 Liabiliti-liabiliti kewangan (sambungan) b) Liabiliti-liabiliti kewangan lain Liabiliti-liabiliti kewangan lain Kumpulan dan Johor Corporation termasuk sipiutang dagangan dan lain-lain, pinjaman dan pembiayaan. Sipiutang dagangan dan lain-lain diiktiraf pada awalnya pada nilai saksama ditambah kos-kos urusniaga berkaitan secara langsung dan seterusnya diukur pada kos dilunas menggunakan kaedah faedah berkesan. Pinjaman dan pembiayaan diiktiraf pada awalnya pada nilai saksama, selepas kos-kos urusniaga dan seterusnya	diukur	pada	kos	dilunas	menggunakan	kaedah	faedah	berkesan.	Pinjaman	diklasifikasi	sebagai	liabiliti-liabiliti semasa melainkan Kumpulan mempunyai satu hak tanpa syarat untuk menunda penjelasan liabiliti tersebut untuk sekurang-kurangnya 12 bulan selepas tarikh laporan kewangan. Bagi liabiliti-liabiliti kewangan lain, keuntungan dan kerugian diiktiraf dalam untung atau rugi bila liabiliti- liabiliti tersebut dinyahiktiraf, dan menerusi proses pelunasan. Suatu liabiliti kewangan dinyah-iktiraf bila obligasi di bawah liabiliti tersebut terhapus. Apabila suatu liabiliti kewangan sedia ada digantikan dengan yang lain daripada peminjam yang sama dengan terma-terma yang jauh berbeza, atau terma-terma bagi liabiliti sedia ada diubah dengan ketara, pertukaran tersebut atau	modifikasi	sedemikian	dianggap	sebagai	nyah-iktiraf	bagi	liabiliti	asal	dan	pengiktirafan	satu	liabiliti	baru, dan perbezaan dalam nilai-nilai bawa masing-masing diiktiraf dalam untung atau rugi. 2.24 kos-kos pinjaman Kos-kos pinjaman dimodal sebagai sebahagian daripada kos bagi suatu aset kelayakan jika mereka berkaitan secara langsung kepada pemerolehan, pembinaan atau pengeluaran aset tersebut. Pemodalan kos-kos pinjaman bermula apabila aktiviti-aktiviti untuk menyediakan aset tersebut bagi kegunaan dirancang atau dijual adalah sedang dalam pelaksanaan dan perbelanjaan dan kos pinjaman yang telah ditanggung. Kos-kos pinjaman adalah dipermodal sehingga sebahagian besar aset-aset tersebut telah disiapkan bagi kegunaan yang dirancang atau dijual. Semua kos-kos pinjaman lain diiktiraf dalam untung atau rugi dalam tempoh ianya ditanggung. Kos-kos pinjaman terdiri daripada kos-kos faedah dan kos-kos lain yang Kumpulan dan Johor Corporation menanggung berhubung dengan pinjaman dana berkenaan.
PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation 2. ringkaSan aSaS-aSaS perakaunan yang ketara (Sambungan) 2.25 manfaat anggota pekerja a) pelan-pelan sumbangan ditentukan Kumpulan mengambil bahagian dalam skim-skim pencen kebangsaan sebagaimana yang ditentukan oleh undang-undang negara-negara di mana ia mempunyai operasi. Syarikat-syarikat Malaysia dalam Kumpulan membuat sumbangan kepada Kumpulan Wang Simpanan Pekerja di Malaysia, satu skim pencen caruman yang ditentukan. Caruman-caruman kepada skim-skim pencen caruman ditentukan diiktiraf sebagai satu perbelanjaan dalam tempoh dalam mana perkhidmatan berkaitan dilaksanakan. b) faedah-faedah penamatan Faedah -faedah penamatan diiktiraf sebagai perbelanjaan apabila Kumpulan menunjukkan kesungguhan, dengan tidak menunjukkan kemungkinan untuk menarik diri secara realistik, kepada pelan terperinci formal untuk menamatkan pekerjaan sebelum tarikh bersara biasa. Faedah-faedah penamatan bagi lebihan sukarela diiktiraf jika Kumpulan telah membuat tawaran menggalakkan lebihan sukarela, dan kemungkinan tawaran tersebut akan diterima, dan bilangan yang menerima boleh dianggarkan secara pasti. 2.26 pajakan-pajakan a) Sebagai pemajak Pajakan-pajakan kewangan, yang memindahkan kepada Kumpulan secara ketara segala risiko dan ganjaran sampingan kepada pemilikan item yang dipajak, dipermodal pada permulaaan pajakan tersebut pada nilai saksama aset yang dipajak tersebut, sekiranya lebih rendah, pada nilai semasa bagi pembayaran pajakan minimum. Sebarang kos-kos langsung awal juga ditambah kepada jumlah yang dipermodal. Pembayaran pajakan dibahagikan antara caj-caj kewangan dan pengurangan liabiliti pajakan tersebut untuk mencapai satu kadar faedah yang tetap atas baki liabiliti selebihnya. Caj-caj kewangan dicaj kepada untung atau rugi. Sewa-sewa luar jangka, jika ada, dicaj sebagai perbelanjaan dalam tempoh-tempoh dalam mana mereka ditanggung. Aset-aset yang dipajak disusut nilai sepanjang hayat berguna yang dianggar bagi aset tersebut. Walau bagaimanapun, jika tiada kepastian yang munasabah bahawa Kumpulan akan memperolehi pemilikan pada akhir tempoh pajakan, aset tersebut disusut nilai sepanjang hayat berguna yang dianggar dan juga tempoh pajakan tersebut yang mana yang lebih pendek. Pembayaran pajakan operasi diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam untung atau rugi atas dasar garis lurus sepanjang tempoh pajakan tersebut. Manfaat agregat bagi insentif yang disediakan oleh pemberi pajak diiktiraf sebagai pengurangan perbelanjaan sewa sepanjang tempoh pajakan atas dasar garis lurus. b) Sebagai pemberi pajak Pajakan-pajakan di mana Kumpulan secara ketara mengekalkan segala risiko dan ganjaran pemilikan bagi	aset	tersebut	diklasifikasi	sebagai	pajakan-pajakan	operasi.	Kos-kos	langsung	awal	yang	ditanggung	dalam perundingan satu pajakan operasi ditambah kepada nilai bawa bagi aset yang dipajak dan diiktiraf sepanjang tempoh pajakan tersebut atas dasar-dasar yang sama dengan pendapatan sewa. Dasar perakaunan bagi pendapatan sewa dibentang dalam Nota 2.28(g). 163
164 PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation nota-nota kepada penyata kewangan BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2010 SAMBUNGAN 2. ringkaSan aSaS-aSaS perakaunan yang ketara (Sambungan) 2.27 operasi yang dihentikan Suatu	komponen	Kumpulan	diklasifikasi	sebagai	"operasi	dihentikan"	apabila	kriteria	untuk	diklasifikasi	sebagai	dipegang untuk jualan telah dipenuhi atau ianya telah dilupus dan satu komponen sedemikian mewakili satu cabang	perniagaan	utama	atau	tempat	dari	segi	geografi	bagi	operasi	atau	sebahagian	daripada	suatu	cabang	perniagaan yang utama. Satu komponen dianggap sebagai dipegang untuk jualan jika nilai-nilai bawanya akan diperolehi semula terutamanya melalui urusniaga jualan dan bukan menerusi penggunaan yang berterusan. Selepas	diklasifikasikan	sebagai	dipegang	untuk	jualan,	aset-aset	bukan	semasa	dan	kumpulan-kumpulan	untuk	dilupuskan tidak lagi disusut nilai dan diukur pada yang mana lebih rendah antara nilai bawa dan nilai saksama ditolak kos untuk menjual. Sebarang perbezaan diiktiraf dalam untung atau rugi. 2.28 hasil Hasil diiktiraf ke satu tahap di mana ianya berkemungkinan bahawa manfaat-manfaat ekonomi akan mengalir kepada Kumpulan dan hasil tersebut boleh diukur dengan pasti. Hasil diukur pada nilai saksama bagi pertimbangan diterima atau akan diterima. a) Jualan barang Hasil	daripada	jualan	barang	diiktiraf	selepas	pemindahan	risiko	dan	ganjaran	pemilikan	barang	yang	signifikan	kepada	pengguna.	Hasil	tidak	diiktiraf	ke	satu	tahap	di	mana	terdapat	kepastian	yang	signifikan	berhubung	pertimbangan yang akan diperolehi, kos-kos berkaitan atau pemulangan barang yang mungkin berlaku. b) perkhidmatan yang diberikan Hasil daripada perkhidmatan yang diberikan diiktiraf menurut tahap penyiapan pada tarikh laporan. Tahap penyiapan ditafsir dengan merujuk kepada kajian dan kerja yang telah terlaksana. c) Jualan harta Hasil daripada jualan harta diambilkira menurut kaedah tahap penyiapan sebagaimana dijelaskan dalam Nota 2.19(ii). d) kontrak-kontrak pembinaan Hasil daripada kontrak-kontrak pembinaan diambilkira menurut kaedah tahap penyiapan sebagaimana yang dijelaskan dalam Nota 2.18. e) pendapatan faedah Pendapatan faedah diiktiraf menggunakan kaedah faedah berkesan. f) pendapatan dividen Pendapatan dividen diiktiraf bila hak Kumpulan untuk menerima pembayaran wujud. g) pendapatan sewa Pendapatan sewa diambilkira atas dasar garis lurus sepanjang tempoh pajakan. Kos-kos agregat bagi insentif yang disediakan kepada para pemajak diiktiraf sebagai satu pengurangan pendapatan sewa sepanjang tempoh pajakan atas dasar garis lurus.
PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation 2. ringkaSan aSaS-aSaS perakaunan yang ketara (Sambungan) 2.29 Cukai pendapatan a) Cukai semasa Aset-aset dan liabiliti-liabiliti cukai semasa diukur pada jumlah dijangka akan diperolehi semula daripada atau dibayar kepada pihak-pihak berkuasa percukaian. Kadar-kadar cukai dan undang-undang cukai yang digunakan untuk mengira jumlahnya adalah berdasarkan undang-undang atau sebahagian besarnya telah menjadi undang-undang pada tarikh laporan. Cukai-cukai semasa diiktiraf dalam untung atau rugi kecuali ke satu tahap di mana cukai tersebut berkaitan dengan item-item yang diiktiraf di luar untung atau rugi, sama ada dalam pendapatan komprehensif lain atau secara terus dalam ekuiti. b) Cukai tertunda Cukai tertunda disediakan menggunakan kaedah liabiliti atas perbezaan-perbezaan sementara pada tarikh laporan antara dasar-dasar cukai bagi aset dan liabiliti dan nilai bawa mereka bagi tujuan laporan kewangan. Liabiliti-liabiliti cukai tertunda diiktiraf bagi segala perbezaan-perbezaan sementara, kecuali:
di mana liabiliti cukai tertunda timbul daripada pengiktirafan awal muhibbah atau satu aset atau liabiliti dalam satu urusniaga yang bukan merupakan satu kombinasi perniagaan dan, pada masa urusniaga, tidak memberi kesan kepada sama ada untung perakaunan atau untung atau rugi yang kena cukai; dan
berhubung perbezaan-perbezaan sementara boleh dicukai yang berkaitan dengan pelaburan-pelaburan dalam anak-anak syarikat dan syarikat-syarikat bersekutu, di mana waktu keterbalikkan perbezaan- perbezaan sementara dibuat boleh dikawal dan ianya berkemungkinan bahawa perbezaan-perbezaan sementara tidak akan diterbalikkan pada masa hadapan. Aset-aset cukai tertunda diiktiraf untuk semua perbezaan sementara boleh ditolak, membawa ke hadapan kredit-kredit cukai yang tidak digunakan dan kerugian cukai yang tidak digunakan, ke satu tahap di mana ianya berkemungkinan terdapatnya keuntungan boleh dicukai untuk digunakan oleh perbezaan-perbezaan sementara boleh ditolak, dan kredit-kredit cukai yang tidak digunakan dan kerugian cukai yang tidak digunakan dibawa kehadapan yang boleh digunakan kecuali:
di mana aset cukai tertunda berhubung dengan perbezaan sementara boleh ditolak timbul daripada pengiktirafan awal bagi satu aset atau liabiliti dalam satu urusniaga yang bukannya satu kombinasi perniagaan dan, pada masa urusniaga, tidak memberi kesan kepada sama ada untung perakaunan atau untung atau rugi boleh dicukai; dan
berhubung perbezaan-perbezaan sementara boleh ditolak yang berkaitan dengan pelaburan-pelaburan dalam anak-anak syarikat dan syarikat-syarikat bersekutu, aset-aset cukai tertunda diiktiraf hanya ke satu tahap di mana ianya berkemungkinan perbezaan-perbezaan sementara akan diterbalikkan pada masa hadapan, dan adanya untung boleh dicukai untuk digunakan oleh perbezaan-perbezaan sementara. 165
166 PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation nota-nota kepada penyata kewangan BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2010 SAMBUNGAN 2. ringkaSan aSaS-aSaS perakaunan yang ketara (Sambungan) 2.29 Cukai pendapatan (sambungan) b) Cukai tertunda (sambungan) Nilai bawa bagi aset-aset cukai tertunda dikaji semula pada setiap tarikh laporan dan dikurangkan kepada satu tahap di mana ianya tidak lagi berkemungkinan bahawa untung boleh dicukai yang mencukupi akan ada untuk membolehkan segala atau sebahagian daripada aset cukai tertunda untuk digunakan. Aset-aset cukai tertunda yang tidak diiktiraf dinilai semula pada setiap tarikh laporan dan diiktiraf ke satu tahap di mana ianya telah menjadi berkemungkinan untung boleh dicukai masa depan akan membolehkan aset-aset cukai tertunda untuk digunakan. Aset-aset dan liabiliti-liabiliti cukai tertunda diukur pada kadar percukaian yang dijangka dikenakan pada tahun apabila aset tersebut direalisasi atau liabiliti dijelaskan, berdasarkan kadar percukaian dan undang- undang percukaian yang telah menjadi undang-undang atau sebahagian besarnya telah menjadi undang- undang pada tarikh laporan tersebut. Cukai tertunda berkaitan dengan item-item yang diiktiraf di luar untung atau rugi diiktiraf di luar untung atau rugi. Item-item cukai tertunda diiktiraf dalam urusniaga yang berhubungkait sama ada dalam pendapatan komprehensif lain atau secara terus dalam ekuiti dan cukai tertunda yang timbul daripada satu kombinasi perniagaan dilaras terhadap muhibbah atas pengambilalihan. Aset-aset cukai tertunda dan liabiliti-liabiliti cukai tertunda diimbangi, sekiranya hak boleh dikuatkuasakan dari segi undang-undang wujud untuk mengimbangi aset-aset cukai semasa terhadap liabiliti-liabiliti cukai semasa dan cukai-cukai tertunda berkaitan dengan entiti boleh dicukai yang sama dan penguasa percukaian yang sama. 2.30 pelaporan segmen Bagi tujuan pengurusan, Kumpulan disusun mengikut segmen-segmen operasi berdasarkan produk-produk dan perkhidmatan-perkhidmatan mereka yang diurus secara bebas oleh pengurus-pengurus segmen masing-masing yang bertanggungjawab ke atas prestasi segmen masing-masing. Para pengurus segmen melapor secara terus kepada pengurusan Johor Corporation yang mengkaji semula keputusan-keputusan segmen secara berkala bagi memperuntukkan sumber-sumber kepada segmen-segmen dan untuk menilai prestasi segmen tersebut. Pendedahan tambahan atas setiap daripada segmen-segmen ini ditunjukkan dalam Nota 40, termasuk faktor- faktor yang digunakan untuk mengenal pasti segmen-segmen yang boleh dilapor dan dasar pengukuran bagi maklumat segmen. 2.31 kontingensi-kontingensi Satu liabiliti atau aset kontingensi adalah satu obligasi yang mungkin atau satu aset yang timbul daripada peristiwa-peristiwa lepas dan dimana kewujudannya akan dipastikan hanya dengan berlakunya atau tidak berlakunya peristiwa (peristiwa-peristiwa) masa depan yang tidak pasti yang tidak keseluruhannya dalam kawalan Kumpulan. Liabiliti-liabiliti dan aset-aset kontingen tidak diiktiraf dalam penyata kedudukan kewangan Kumpulan.
PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation 2. ringkaSan aSaS-aSaS perakaunan yang ketara (Sambungan) 2.32 perakaunan untuk lindung-nilai nilai Saksama lindung-nilai Nilai saksama lindung-nilai adalah perlindungan nilai yang terdedah kepada perubahan dalam nilai saksama aset atau liabiliti yang diiktiraf atau komitmen padu yang tidak diiktiraf, atau bahagian yang dikenalpasti bagi sesuatu aset, liabiliti atau komitmen padu, yang berkaitan kepada suatu risiko khusus dan boleh memberi kesan kepada untung atau rugi. Di dalam nilai saksama lindung-nilai, keuntungan atau kerugian daripada pengukuran semula instrumen perlindungan nilai pada nilai saksama atau komponen matawang asing pada nilai bawanya diterjemahkan pada kadar tukaran lazim pada akhir tempoh laporan diiktiraf di dalam untung atau rugi. Keuntungan atau kerugian daripada item lindung-nilai, kecuali item lindung-nilai yang dikategorikan sebagai tersedia-untuk-dijual, dikaitkan kepada risiko lindung-nilai dilaraskan kepada nilai bawa item lindung-nilai dan diiktiraf di dalam untung atau rugi. Bagi item lindung-nilai yang dikategorikan sebagai tersedia-untuk-dijual, nilai saksama untung atau rugi dikaitkan kepada risiko lindung-nilai diiktiraf di dalam untung atau rugi. Nilai saksama perakaunan lindung-nilai digugurkan secara prospektif apabila instrumen perlindungan nilai tamat tempoh atau di jual, di tamatkan atau dilaksanakan, lindung-nilai tersebut tidak lagi berkesan atau peruntukan lindung-nilai adalah dibatalkan. aliran tunai lindung-nilai Aliran tunai lindung-nilai adalah perlindungan nilai yang terdedah kepada perubahan di dalam aliran tunai yang dikaitkan kepada suatu risiko khusus berhubung dengan suatu liabiliti atau aset yang diiktiraf atau suatu transaksi dijangka mungkin berlaku dan akan memberi kesan untung atau rugi. Bagi suatu aliran tunai lindung-nilai, bahagian untung atau rugi pada instrumen lindung-nilai yang ditentukan akan menjadi lindung-nilai berkesan diiktiraf di dalam pendapatan komprehensif lain dan bahagian yang tidak berkesan diiktiraf di dalam untung atau rugi. Selepas	itu,	keuntungan	atau	kerugian	terkumpul	diiktiraf	di	dalam	pendapatan	komprehensif	lain	diklasifikasikan	daripada ekuiti kepada untung atau rugi di dalam tempoh yang sama atau tempoh-tempoh di mana ramalan aliran tunai lindung-nilai memberi kesan untung atau rugi. Jika item lindung-nilai adalah liabiliti atau aset bukan kewangan, keuntungan atau kerugian, diiktiraf di dalam pendapatan komprehensif lain yang dipindahkan daripada ekuiti dan dimasukkan di dalam jumlah awal aset atau liabiliti. Walaubagaimanapun, kerugian diiktiraf di dalam pendapatan komprehensif lain yang mana tidak akan diperolehi dalam satu atau lebih tempoh hadapan	diklasifikasikan	semula	daripada	ekuiti	kepada	untung	atau	rugi. Aliran tunai perakaunan lindung-nilai digugurkan secara prospektif apabila instrumen perlindungan nilai tamat tempoh atau dijual, di tamatkan atau dilaksanakan, lindung-nilai tidak lagi berkesan, ramalan urusniaga dijangka tidak terjadi atau peruntukan lindung-nilai adalah dibatalkan. Jika lindung-nilai adalah bagi urusniaga yang diramalkan, keuntungan atau kerugian terkumpul daripada instrumen perlindungan nilai kekal di dalam ekuiti sehingga urusniaga diramalkan terjadi. Apabila urusniaga diramal tidak dijangka akan berlaku, sebarang keuntungan atau kerugian terkumpul berkaitan diiktiraf di dalam pendapatan komprehensif lain bagi instrumen perlindungan	nilai	diklasifikasikan	daripada	ekuiti	kepada	untung	atau	rugi. pelaburan bersih lindung-nilai Pelaburan bersih lindung-nilai adalah lindung-nilai di dalam kepentingan aset bersih operasi luar negara. Dalam pelaburan bersih lindung-nilai, bahagian keuntungan atau kerugian pada instrumen perlindungan nilai yang telah ditentukan akan menjadi lindung-nilai berkesan diiktiraf di dalam pendapatan komprehensif lain dan bahagian yang tidak berkesan diiktiraf di dalam untung atau rugi. Keuntungan atau kerugian terkumpul yang diiktiraf di dalam pendapatan	komprehensif	lain	di	klasifikasi	dari	ekuiti	kepada	untung	atau	rugi	pada	pelupusan	operasi	luar	negara. 167
168 PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation nota-nota kepada penyata kewangan BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2010 SAMBUNGAN 3. pertimbangan dan anggaran perakaunan Signifikan Penyediaan penyata kewangan Kumpulan memerlukan pengurusan untuk membuat pertimbangan, anggaran dan andaian yang memberi kesan kepada jumlah dilapor bagi hasil, perbelanjaan, aset-aset dan liabiliti-liabiliti, dan pendedahan liabiliti-liabiliti luar jangka pada tarikh laporan. Walau bagaimanapun, ketidakpastian mengenai andaian- andaian dan anggaran-anggaran ini boleh membawa kepada hasil yang memerlukan pelarasan penting kepada nilai bawa bagi aset atau liabiliti yang terlibat pada masa depan. 3.1 pertimbangan yang dibuat dalam menggunapakai polisi perakaunan Dalam proses menerima pakai polisi perakaunan Kumpulan, pengurusan telah membuat pertimbangan- pertimbangan	berikut,	selain	yang	melibatkan	anggaran,	yang	mempunyai	kesan	yang	paling	signifikan	ke	atas	jumlah-jumlah yang diiktiraf dalam penyata kewangan: a)	Klasifikasi	aset-aset	kewangan Kumpulan	mengklasifikasi	aset-aset	kewangan	sebagai	pelaburan-pelaburan	dipegang-hingga-matang	bila	ia	mempunyai hasrat dan keupayaan yang positif untuk memegang pelaburan tersebut hingga matang. b) penurunan nilai pelaburan-pelaburan tersedia-untuk-dijual Kumpulan mengkaji semula sekuriti-sekuriti hutangnya yang diklasifikasi sebagai pelaburan-pelaburan tersedia-untuk-dijual pada setiap tarikh laporan untuk menilai sama ada ianya disusut nilai. Kumpulan juga merekod caj-caj penurunan nilai atas pelaburan-pelaburan ekuiti tersedia-untuk-dijual apabila terdapatnya penurunan	yang	signifikan	atau	berpanjangan	dalam	nilai	saksama	di	bawah	kos. Penentuan	apa	yang	dikatakan	"signifikan"	atau	"berpanjangan"	memerlukan	pertimbangan.	Dalam	membuat	pertimbangan ini, Kumpulan menilai, antara faktor lain, pergerakan harga saham asal dan tempoh serta tahap pada mana nilai saksama suatu pelaburan adalah kurang daripada kosnya. Sepanjang tahun ini, Kumpulan menurunkan	nilai	pelaburan	ekuiti	tersenarai	dan	tidak	tersenarai	dengan	penurunan	yang	"signifikan"	dalam	nilai saksama sebagai tempoh "berpanjangan" lebih daripada 12 bulan. c) komitmen pajakan operasi - sebagai pemberi pajak Kumpulan telah memasuki pajakan-pajakan harta komersil atas harta-harta pelaburannya. Harta-harta komersil menggabungkan pajakan-pajakan tanah dan bangunan. Pada permulaan pajakan tersebut, ianya mustahil untuk mendapatkan satu anggaran yang pasti bagi pecahan nilai saksama faedah pajakan tersebut antara tanah dan bangunan. Oleh itu, Kumpulan telah menilai berdasarkan terma-terma dan syarat-syarat perjanjian tersebut, sama ada tanah dan bangunan tersebut adalah secara jelasnya pajakan-pajakan operasi atau pajakan-pajakan kewangan. Kumpulan telah menilai perkara-perkara berikut: i) hak milik-hak milik tanah tidak dipindahmilik pada Kumpulan, dan ii) sewa dibayar kepada tuan tanah bagi harta-harta komersil adalah di tingkatkan kepada sewa kadar pasaran pada jarak masa berkala, dan Kumpulan tidak mengambil bahagian dalam nilai sisa bangunan tersebut. Pengurusan telah mempertimbangkan bahawa ia mengekalkan semua risiko dan ganjaran pemilikan harta-harta	tersebut	secara	signifikan,	dengan	itu	telah	mengambilkira	kontrak-kontrak	tersebut	sebagai	pajakan-pajakan kewangan.
PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation 3. pertimbangan dan anggaran perakaunan Signifikan (Sambungan) 3.2 Sumber-sumber utama ketidakpastian anggaran Andaian-andaian utama berhubung masa depan dan sumber-sumber utama lain bagi ketidakpastian anggaran pada	tarikh	laporan	yang	mempunyai	risiko	yang	signifikan	untuk	menyebabkan	pelarasan	penting	kepada	nilai- nilai bawa bagi aset-aset dan liabiliti-liabiliti dalam tahun kewangan hadapan dibincangkan seperti di bawah. a) penurunan nilai muhibbah dan jenama Muhibbah, jenama dan lain-lain aset tidak zahir yang mempunyai jangka hayat yang tidak menentu adalah diuji bagi penurunan nilai setiap tahun dan pada masa-masa lain apabila terdapat tanda-tanda sedemikian wujud. Ini memerlukan satu anggaran nilai guna unit-unit menjana-tunai kepada mana muhibbah dan jenama diperuntukkan. Apabila pengiraan nilai guna dilakukan, pengurusan mesti menganggarkan aliran tunai masa depan jangkaan daripada aset tersebut atau unit menjana-tunai dan memilih kadar diskaun yang bersesuaian untuk mengira nilai semasa bagi aliran tunai tersebut. Butiran lanjut mengenai nilai bawa tersebut, andaian-andaian utama yang digunakan dalam penilaian penurunan nilai bagi muhibbah dan jenama dan analisis sensitiviti kepada perubahan dalam andaian-andaian tersebut diberi dalam Nota 16. b) penurunan nilai pembiayaan dan piutang Kumpulan menilai pada setiap tarikh laporan sama ada terdapatnya bukti yang objektif bahawa satu aset kewangan turun nilai. Untuk menentukan sama ada terdapatnya bukti yang objektif bagi penurunan nilai, Kumpulan mempertimbangkan faktor-faktor seperti kebarangkalian ketidakmampuan bayar atau kesukaran kewangan	signifikan	penghutang	dan	kemungkiran	atau	kelewatan	dalam	bayaran	yang	signifikan. Di mana terdapat bukti yang objektif bagi penurunan nilai, jumlah dan waktu bagi aliran tunai masa depan dianggar berdasarkan pengalaman kerugian asal bagi aset-aset dengan ciri-ciri risiko yang serupa. Nilai bawa bagi pembiayaan dan piutang Kumpulan pada tarikh laporan dinyatakan dalam Nota 22. c) pembangunan hartanah Kumpulan mengiktiraf hasil dan perbelanjaan pembangunan harta dalam penyata pendapatan komprehensif dengan menggunakan kaedah tahap penyiapan. Tahap penyiapan ditentukan oleh bahagian kos-kos pembangunan harta ditanggung bagi kerja yang telah dilaksanakan kepada anggaran kos-kos pembangunan harta keseluruhan. Pertimbangan	yang	signifikan	diperlukan	dalam	menentukan	tahap	penyiapan,	ke	tahap	kos-kos	pembangunan	harta ditanggung, hasil dan kos pembangunan harta keseluruhan yang dianggarkan, serta sejauh mana kos- kos pembangunan harta boleh diperolehi. Dalam membuat pertimbangan ini, Kumpulan menilai berdasarkan pengalaman lampau dan merujuk kepada khidmat pakar. Nilai-nilai bawa bagi aset-aset dan liabiliti-liabiliti Kumpulan yang timbul daripada aktiviti-aktiviti pembangunan harta dinyatakan dalam Nota 23. 169
170 PENYATA KEWANGAN nota-nota kepada penyata kewangan BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2010 Amaun Dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya SAMBUNGAN 4. haSiL Barangan dijual Pembangunan hartanah dan perindustrian Perkhidmatan penjagaan kesihatan Perkhidmatan perhotelan dan pelancongan Perkhidmatan pengurusan Penjualan pelaburan jangka pendek Pendapatan dividen Pendapatan sewa Perkhidmatan tempat letak kenderaan dan berkaitan Percetakan dan mel Perkhidmatan pengangkutan Pemberian lain-lain perkhidmatan 5. Lain-Lain pendapatan Item-item berikut telah diambilkira dalam pengiraan lain-lain pendapatan Pelunasan geran kerajaan - Hutang lapuk diperolehi semula - Perubahan dalam nilai saksama hartanah pelaburan - Perubahan dalam nilai saksama lain-lain pelaburan - Keuntungan atas pelupusan: Hartanah pelaburan Harta, loji dan kelengkapan Anak-anak syarikat/syarikat-syarikat bersekutu Lain-lain pelaburan Keuntungan atas pelupusan sebahagian anak syarikat - Pendapatan faedah - Muhibbah negatif diiktiraf - Keuntungan direalisasi atas pertukaran matawang asing - Pembalikan penghausan dalam nilai pelaburan jangka panjang Pembalikan kerosotan pelaburan dalam anak-anak syarikat/syarikat-syarikat bersekutu Pengurangan/sipiutang ditulis semula - Keuntungan atas tukaran ladang - Keuntungan bersih dari pengiktirafan pertanian kumpulan J 2010 2009 dinyatakan semula 5,438 260 1,243 56 112 20 3 100 112 37 45 98 4,659 436 1,460 61 100 12 5 99 111 34 26 86 7,524 7,089 kumpulan 2010 2009 22 - 15 8 21 1 - - 1 110 108 47 12 - - 9 15 21 - - 16 2 2 - 21 - - 66 2 61 - LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation ohor Corporation 2009 2010 168 53 - - - 19 141 7 - - - - 154 224 - - - 12 102 8 - - - - 388 500 Johor Corporation 2009 2010 6 - 17 3 16 2 - - 2 - 79 109 15 4 - - 3 - 29 - - 20 - - 15 10 21 - - - -
LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation 6. Lain-Lain perbeLanJaan Item-item berikut telah diambilkira dalam pengiraan lain-lain perbelanjaan Pengurangan nilai penghutang - - Perubahan dalam nilai saksama hartanah pelaburan - Sumbangan bagi belian balik amanah saham - Penghausan nilai dalam pelaburan jangka panjang - Perbelanjaan operasi - Kerugian atas pelupusan: Anak-anak syarikat Syarikat-syarikat bersekutu Lain-lain pelaburan Harta, loji dan kelengkapan Pelaburan hartanah Pelunasan aset tidak zahir Perbelanjaan LAD untuk pembeli rumah/hutang ragu - Hartanah pelaburan dihapuskira - Yuran guaman dan profesional - Kerugian direalisasi atas pertukaran matawang asing - Pelunasan lebihan penilaian semula - Sumbangan waqaf 7. koS kewangan Bon islam boleh tebus dijamin Pinjaman berjangka Pinjaman jangka pendek Lain-lain Jumlah kos kewangan Tolak: Jumlah dipermodalkan kepada: Harta, loji dan kelengkapan (Nota 14) Pembangunan hartanah (Nota 23) kumpulan 2010 2009 3 10 - 5 - 45 21 12 39 10 5 - 19 - - - 2 - 2 - 10 - 4 - 1 26 - - 5 - 32 - 5 kumpulan 2010 2009 dinyatakan semula 173 101 63 16 170 75 22 55 353 322 (2) - (4) (4) 351 314 PENYATA KEWANGAN Johor Corporation 2009 2010 21 - - - - - - 45 - - - - - - 2 - - - - - - - - - - - - - - - 5 Johor Corporation 2009 2010 144 - 38 3 147 - 27 9 185 183 - - 185 183 171
172 PENYATA KEWANGAN nota-nota kepada penyata kewangan BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2010 Amaun Dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya SAMBUNGAN 8. keputuSan daripada kegiatan operaSi SebeLum Cukai Keputusan daripada kegiatan operasi sebelum cukai dicapai selepas mengambilkira item-item berikut: kumpulan J 2010 2009 dinyatakan semula Hutang lapuk dihapuskira Penyewaan harta, loji dan kelengkapan Harta, loji dan kelengkapan - Susutnilai (nota 14) - Kerosotan (nota 14) - Hapuskira Hak penggunaan tanah: - Pelunasan (nota 17) Penyewaan pejabat dan bangunan 262 419 47 11 2 5 1 10 374 11 10 1 308 9. perbeLanJaan manfaat pekerJa kumpulan 2010 2009 Upah, gaji dan bonus Pelan persaraan caruman ditetapkan Lain-lain manfaat pekerja 731 57 167 997 80 149 955 1,226 LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation ohor Corporation 2009 2010 - - 10 - - 7 - - 1 3 2 Johor Corporation 2009 2010 12 1 - 11 1 - 13 12
PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation 10. imbuhan perSoneL penguruSan utama Personel pengurusan utama ditakrifkan sebagai mereka yang mempunyai kuasa dan tanggungjawab untuk merancang, mengarah dan mengawal kegiatan bagi Kumpulan sama ada secara langsung atau tidak langsung. Personel pengurusan utama termasuk semua Pengarah dalam Kumpulan, dan ahli-ahli pengurusan kanan tertentu dalam Kumpulan. Imbuhan personel pengurusan utama adalah seperti berikut: kumpulan 2010 2009 Johor Corporation 2009 2010 Pengarah bukan eksekutif: - Yuran Pengarah eksekutif: - Yuran - Imbuhan 882 1,900 2,586 882 732 798 882 98 454 882 90 798 Lain-lain manfaat jangka pendek pekerja termasuk manfaat dalam bentuk kebendaan dianggarkan dalam nilai kewangan Pelan persaraan caruman ditetapkan 194 598 246 96 105 60 158 96 6,160 2,754 1,599 2,024 Lain-lain personel pengurusan utama: - Manfaat pekerja jangka pendek 2,289 47,863 1,724 1,890 8,449 50,617 3,323 3,914 Lain-lain personel pengurusan utama terdiri daripada mereka selain Pengarah Johor Corporation, yang mempunyai kuasa dan tanggungjawab untuk merancang, mengarah dan mengawal kegiatan bagi aktiviti entiti dalam Kumpulan samada secara langsung atau tidak langsung. 173
174 PENYATA KEWANGAN nota-nota kepada penyata kewangan BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2010 Amaun Dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya SAMBUNGAN 11. perbeLanJaan Cukai Cukai bagi tahun semasa: Malaysia - Luar Negara Cukai tertunda: Malaysia - Luar Negara Pendapatan cukai daripada operasi berterusan Pendapatan cukai daripada operasi dihentikan (Nota 12) Bahagian cukai syarikat-syarikat bersekutu Jumlah perbelanjaan cukai Jumlah perbelanjaan cukai adalah seperti berikutnya: Tahun semasa - Terlebih peruntukan dalam tahun-tahun terdahulu Cukai tertunda: Permulaan dan pembalikan perbezaan sementara - (Terlebih)/Terkurang peruntukan dalam tahun-tahun terdahulu Pendapatan cukai daripada operasi berterusan Pendapatan cukai daripada operasi dihentikan (Nota 12) Bahagian cukai syarikat-syarikat bersekutu Jumlah perbelanjaan cukai kumpulan 2010 2009 dinyatakan semula 146 80 132 51 10 44 10 39 280 (3) 23 232 8 5 300 245 232 (6) 185 (1) 226 184 70 47 (16) 1 54 48 280 (3) 23 232 8 5 300 245 LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation Johor Corporation 2009 2010 - - (1) - 1 - (1) - - 1 - - (1) 1 - -
14 1
(15)
PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation 11. perbeLanJaan Cukai (Sambungan) Penyesuaian perbelanjaan cukai berkesan: kumpulan 2010 2009 dinyatakan semula Johor Corporation 2009 2010 Keuntungan sebelum cukai daripada operasi berterusan Untung/(rugi) sebelum cukai daripada operasi dihentikan 962 700 118 100 (Nota 12) 1 (30)
963 670 118 100 Cukai dikira pada kadar cukai pendapatan Malaysia 25% (2009: 25%) Perbezaan kadar cukai dalam lain-lain Negara Kesan perubahan dalam kadar cukai Perbelanjaan tidak dibenarkan Pendapatan tidak dikenakan cukai Aset cukai tertunda tidak diiktiraf dalam tahun semasa Pengiktirafan aset cukai tertunda tidak diiktiraf sebelumnya Lain-lain Bahagian cukai syarikat-syarikat bersekutu Terkurang/(Terlebih) peruntukan dalam tahun terdahulu: 241 23 - 118 (94) 6 (1) 6 23 168 13 6 133 (84) 8 - (4) 5 29 - - 52 (67) - - - - 25 - - 34 (59) - - - - Cukai pendapatan - Cukai tertunda (6) (16) (1) 1 (15) 1 Perbelanjaan cukai 300 245 (1) 1 Warta Kerajaan Persekutuan bertarikh 16 Ogos 2005 memberi pengecualian kepada Johor Corporation dan anak-anak syarikat tertentu daripada cukai pendapatan berhubung dengan pendapatan tertentu yang dinyatakan didalam warta yang diterima dari 1 Januari 1998 sehingga 31 Disember 2006. Pada 18 Januari 2007, pengecualian yang sama telah dilanjutkan sehingga 31 Disember 2012. 175
176 PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation nota-nota kepada penyata kewangan BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2010 Amaun Dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya SAMBUNGAN 12 operaSi yang dihentikan dan peLupuSan kumpuLan dikLaSifikaSikan Sebagai pegangan untuk diJuaL Pada 30 September 2010, Kumpulan telah melupuskan anak syarikatnya, Natural Oleochemicals Sdn Bhd. Segmen	tersebut	bukan	operasi	yang	dihentikan	atau	diklasifikasikan	sebagai	pegangan	untuk	dijual	pada	31	Disember	2009 dan perbandingan penyata pendapatan komprehensif yang disatukan telah dipaparkan semula secara berasingan daripada operasi berterusan. Pihak pengurusan telah menjual bahagian Oleochemical ini kerana keputusan strategik untuk memberi tumpuan yang lebih kepada bahagian yang lebih menguntungkan dan pembangunan perladangan yang kurang berisiko di Malaysia, Papua New Guinea dan Kepulauan Solomon dan juga pada bahagian rangkaian makanan dimana Kumpulan mempunyai lebih pengalaman dan infrastruktur. Kesan daripada pelupusan kepada kedudukan kewangan Kumpulan seperti dibawah: 2010 Harta, loji dan kelengkapan Bayaran pajakan prabayar Aset cukai tertunda Inventori Piutang Derivatif instrumen kewangan Baki bank Liabiliti cukai tertunda Pemiutang perdagangan dan lain-lain Pembiayaan dan pinjaman Cukai 294 6 7 107 216 19 10 (6) (67) (270) (1) Aset bersih syarikat Kepentingan minoriti 315 (34) Aset bersih Kos sampingan Keuntungan daripada pelupusan 281 15 154 Hasil daripada pelupusan Tolak: Tunai dan persamaan tunai 450 (10) Aliran bersih tunai kepada Kumpulan 440
PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation 12. operaSi yang dihentikan dan peLupuSan kumpuLan dikLaSifikaSikan Sebagai pegangan untuk diJuaL (Sambungan) Pendedahan penyata pendapatan komprehensif Keputusan Kumpulan bagi tahun berakhir 31 Disember 2010 adalah sebagaimana berikut: kumpulan 2010 9 bulan 2009 12 bulan Hasil Kos jualan 881 (878) 1,104 (1,063) Keuntungan kasar Lain-lain pendapatan Perbelanjaan pengedaran Perbelanjaan pentadbiran Lain-lain perbelanjaan 3 28 (6) (17) - 41 2 (10) (20) (34) Keuntungan/(kerugian) daripada operasi (Nota 11) Kos kewangan 8 (7) (21) (9) Keputusan daripada aktiviti operasi Cukai (perbelanjaan)/kredit - Cukai pendapatan - Cukai tertunda (Nota 11) 1 (3) (30) 8 Kerugian daripada operasi dihentikan, selepas cukai (2) (22) 177
178 PENYATA KEWANGAN nota-nota kepada penyata kewangan BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2010 Amaun Dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya SAMBUNGAN 13. Lain-Lain peLaburan Saham Luar di malaysia malaysia tidak tersiar tersiar tidak tersiar kumpulan 2010 Jumlah harga harga harga Bukan semasa Aset kewangan tersedia untuk di jual 232 2 48
232 2
Semasa: Aset kewangan tersedia untuk di jual 145
Aset kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi 21
Dipegang hingga matang 3
169
401 2
Item
item yang mewakili:
Pada kos/kos dilunaskan 7
Pada nilai saksama 394
401 2
kumpulan 2009 Bukan semasa:
Pada kos 126
36 57
15 Tolak: kerugian rosotnilai
(71)
(34)
(36)
55 2
21 13
Semasa:
Pada kos 110
16 49
12 Tolak: Kerugian rosotnilai
(33)
(12)
(12)
77 7
132 9 58 13 Item yang mewakili: Pada kos/kos dilunaskan 132 9 58 13 Nilai pasaran pelaburan tersiar harga 59
waran di malaysia tersiar
harga 166
166
166
166 166
6 6 6 LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation bon subordinat di malaysia tidak tersiar dana harga pelaburan 5 11 5 11
137
137 5
148 5
148 5
148 4
33 4
42 4
PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation 13. Lain-Lain peLaburan (Sambungan) Johor Corporation 2010 Saham tersiar harga Jumlah di malaysia Bukan semasa: Aset kewangan tersedia untuk di jual 14 14 14 14 Semasa: Aset kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi 10 10 10 10 24 24 Item-item yang mewakili: Pada kos/kos dilunaskan Pada nilai saksama 24 24 24 24 (a) Pelaburan dicagar sebagai jaminan Pelaburan Kumpulan dalam saham tersiar harga berjumlah RM9,756,433 (2009: Tiada) telah dicagar sebagai jaminan bagi suatu kemudahan bank. Di bawah terma dan syarat pembiayaan, Kumpulan dihalang daripada melupuskan pelaburan tersebut atau dikenakan caj tambahan tanpa melengkapi jaminan penggantian nilai yang sama. (b) Kerosotan kerugian Dalam tahun semasa, Kumpulan telah mengambil kira kerugian kerosotan berjumlah: RM10,420,472 (2009: RM47,709,560) dan RM33,040,530 (2009: RM55,543,892) bagi instrumen ekuiti tersiar harga	dan	tidak	tersiar	harga	diklasifikasikan	sebagai	aset	kewangan	tersedia	untuk	di	jual	masing-masing	kerana	terdapat	penurunan	yang	signifikan	atau	berpanjangan	dalam	nilai	saksama	pelaburan-pelaburan	tersebut	di	bawah nilai kos. 179
180 PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation nota-nota kepada penyata kewangan BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2010 Amaun Dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya SAMBUNGAN 13. Lain-Lain peLaburan (Sambungan) Johor Corporation 2009 Jumlah Saham waran tersiar tersiar harga harga harga di malaysia di malaysia tidak tersiar dana pelaburan Bukan semasa: Pada kos Tolak: kerugian kerosotan 7 (1) 4 - 2 - - 1 (1) 6 4 2
Semasa: Pada kos Tolak: kerugian kerosotan 8 - - 8 - - - 8
Item
item yang mewakili:
Pada kos/kos dilunaskan 8
Nilai pasaran pelaburan tersiar harga 11
Angka perbandingan pada 31 Disember 2009 telah tidak dipaparkan berdasarkan kepada kategori baru aset-aset kewangan hasil dari menerima pakai FRS 139 berdasarkan kepada pengecualian yang diberi dalam FRS 7.44AA.
LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation 14. harta, LoJi dan keLengkapan tanah pegangan kumpulan bebas Kos atau penilaian: pada 1 Januari 2009 Seperti dinyatakan sebelum 1,323 Kesan menggunapakai pindaan kepada FRS 117
pada 1 Januari 2009,
dinyatakan semula 1,323 Tambahan
33 Pertukaran aset masuk
Pertukaran aset keluar
Pindahan 5
Pelupusan
(42)
Hapuskira
Pengambilalihan anak-anak syarikat 169 Perbezaan tukaran 1 Penilaian semula 16 pada 31 disember 2009 dan 1 Januari 2010, dinyatakan semula 1,505 Tambahan 17 Pindahan
Pelupusan
Hapuskira
Pengambilalihan anak
anak syarikat 5
Pelupusan anak
anak syarikat
(73)
Operasi dihentikan
Perbezaan tukaran (1) pada 31 disember 2010 1,449 perbelanjaan tanah pembangunan pajakan ladang
1,059 661
661 1,059 63
120 34
(19)
(21)
822 1,171 38
140
(7)
(5)
33 464
(33)
(55) 851 1,708 PENYATA KEWANGAN perabot & kelengkapan, loji dan mesin dan kerja modal kenderaan dalam bangunan bermotor pelaksanaan Jumlah 1,237 2,495 397 6,511
661 1,237 2,495 397
7,172 25
351 735
1,327
(30)
128 386
(524)
(6)
(59)
(138)
(10)
(250)
(22)
(45)
246 732
1,221
(5)
6 1
16 1,568 3,810 599
9,475 53
415 385
1,048 76
435
(510)
(62)
(85)
(17)
(31)
149 174
21 846
(90)
(684)
(51)
(931)
(108)
(328)
(445)
(40)
(65)
(40)
(201)
1,591 3,678 400
9,677 181
182 PENYATA KEWANGAN nota-nota kepada penyata kewangan BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2010 Amaun Dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya SAMBUNGAN 14. harta, LoJi dan keLengkapan (Sambungan) tanah perbelanjaan pegangan tanah pembangunan kumpulan bebas pajakan ladang Susutnilai terkumpul: pada 1 Januari 2009 Seperti dinyatakan sebelum
341 Kesan menggunapakai pindaan kepada FRS 117
pada 1 Januari 2009,
dinyatakan semula
57 341 Caj tahun semasa (Nota 8)
7 35
Pertukaran aset keluar
(5)
(5)
Pelupusan
Hapuskira
(21)
Pindahan
Pengambilalihan anak
anak syarikat
Perbezaan tukaran
Penilaian semula
pada 31 disember 2009 dan 1 Januari 2010, dinyatakan semula
62 341 Caj tahun semasa (Nota 8)
6 48
Pelupusan
Hapuskira
(5)
Pindahan
Pelupusan anak
anak syarikat
Pengambilalihan anak
anak syarikat 2
Operasi dihentikan
Perbezaan tukaran
(10) pada 31 disember 2010 2 68 374 LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation perabot & kelengkapan, loji dan mesin dan kerja modal kenderaan dalam bangunan bermotor pelaksanaan Jumlah 339 1,121
1,801
57 339
1,121
1,858 42
290
374
(109)
(111)
(34)
1 40
377
422
(7)
(6)
(6)
420 1,661
2,484 32
333
419
(52)
(56)
(12)
(20)
(321)
(334)
1 9
(20)
(131)
(151)
(35)
(54)
404 1,451
2,299
LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation 14. harta, LoJi dan keLengkapan (Sambungan) tanah perbelanjaan pegangan tanah pembangunan kumpulan bebas pajakan ladang kerugian rosotnilai terkumpul: Pada 1 Januari 2009
12 Pengambilalihan
anak syarikat 59
Kerugian rosotnilai (Nota 8)
Pada 31 Disember 2009 dan 1 Januari 2010 59
12 Kerugian rosotnilai (Nota 8)
Pada 31 Disember 2010 59
12 Jumlah bawa: Pada 31 Disember 2009: 1,446 760 818 Pada 31 Disember 2010 1,388 783 1,322 Johor Corporation pada kos atau penilaian pada 1 Januari 2009 Seperti dinyatakan sebelum 1
71 Kesan menggunapakai pindaan kepada FRS 117
273
pada 1 Januari 2009,
dinyatakan semula 1
273 71
Tambahan
9 Hapuskira
Pindahan
pada 31 disember 2009 dan 1 Januari 2010, dinyatakan semula 1 273 79 Tambahan
5 Pindahan
Hapuskira
Pelupusan
pada 31 disember 2010 1 273 84 PENYATA KEWANGAN perabot & kelengkapan, loji dan mesin dan kerja modal kenderaan dalam bangunan bermotor pelaksanaan Jumlah 5
1 18
(5)
11 28
6 1
106 11
47 39
42 1
153 1,120 2,143 598
6,885 1,148 2,185 399
7,225 62
81 1
216
273 62
81 1
489 2
1 65
82 2
502 1
65 85
508 183
184 PENYATA KEWANGAN nota-nota kepada penyata kewangan BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2010 Amaun Dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya SAMBUNGAN 14. harta, LoJi dan keLengkapan (Sambungan) tanah perbelanjaan pegangan tanah pembangunan Johor Corporation bebas pajakan ladang Susutnilai terkumpul Pada 1 Januari 2009 Seperti dinyatakan sebelum
44 Kesan menggunapakai pindaan kepada FRS 117
pada 1 Januari 2009,
dinyatakan semula
9 44 Caj tahun semasa (Nota 8)
Hapuskira
pada 31 disember 2009/
1 Januari 2010,
seperti dinyatakan semula
12 45 Caj tahun semasa (Nota 8)
Hapuskira
Penilaian semula
pada 31 disember 2010
15 46 rosotnilai terkumpul Pada 1 Januari 2009 Seperti dinyatakan sebelum
Kesan menggunapakai pindaan kepada FRS 117
Pada 31 Disember 2009 dan 1 Januari 2010, seperti dinyatakan semula
pada 31 disember 2010
Jumlah bawa Pada 31 Disember 2009 1 260 34 Pada 31 Disember 2010 1 257 38 LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation perabot & kelengkapan, loji dan mesin dan kerja modal kenderaan dalam bangunan bermotor pelaksanaan Jumlah 37 70
151
9 37
160 2
39 71
167 3
41 71
173
1 26
11 2
334 24
334
PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation 14. harta, LoJi dan keLengkapan (Sambungan) Nilai buku bersih harta, loji dan kelengkapan Kumpulan yang diperolehi melalui pajakan kewangan berjumlah RM28 juta (2009: RM 46 juta). Termasuk dalam tambahan bagi Kumpulan adalah kos pinjaman sebanyak RM2 juta (2009: RM4 juta) yang telah dipermodalkan dalam tahun semasa (Nota 7). Dalam tahun semasa, Kumpulan telah memperolehi Harta, loji dan kelengkapan dengan kos agregat sebanyak RM 1,048 juta (2009: RM1,264 juta). Perolehan tersebut diselesaikan melalui cara-cara berikut: kumpulan 2010 2009 Bayaran tunai Di bawah pajakan kewangan 1,012 36 1,258 6 Jumlah perbelanjaan cukai 1,048 1,264 Pada 31 Disember 2010, Harta, loji dan lengkapan Kumpulan dan Johor Corporation dengan nilai buku bersih masing- masing sebanyak RM 2,770 juta (2009:RM2,316 juta) dan RM10 juta (2009:RM9 juta) telah disandarkan sebagai cagaran untuk pinjaman. Butir-butir tanah pegangan bebas, perbelanjaan pembangunan ladang dan bangunan yang dinyatakan pada kos atau penilaian adalah seperti berikut: kumpulan 2010 2009 Johor Corporation 2009 2010 kos Tanah pajakan dan pegangan bebas Perbelanjaan pembangunan ladang Bangunan 265 1,621 1,604 353 1,171 1,223 1 84 65 1 79 65 penilaian Tanah pegangan bebas Bangunan 1,252 - 1,152 345 - - 4,742 4,244 150 145 185
186 PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation nota-nota kepada penyata kewangan BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2010 Amaun Dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya SAMBUNGAN 14. harta, LoJi dan keLengkapan (Sambungan) Jika jumlah kesemua tanah pegangan bebas dan bangunan ditentukan berdasarkan kos sejarah, ianya akan dinyatakan seperti berikut:- kumpulan 2010 2009 Johor Corporation 2009 2010 nilai buku bersih Tanah pegangan bebas Bangunan 318 1 146 195 - - 319 341
15. hartanah peLaburan pada nilai saksama kumpulan Pada 1 Januari 2009 Tambahan Pengambilalihan Perubahan dalam nilai saksama Hapuskira Klasifikasi	semula	Pindahan 1,867 17 (38) (39) (5) (5) 7 Pada 31 Disember 2009 dan 1 Januari 2010 Tambahan Pelupusan Perubahan dalam nilai saksama Pindahan Klasifikasi	ke	pegangan	untuk	dijual 1,804 131 (36) 22 4 (21) 31 disember 2010 1,904 Jumlah diatas terdiri daripada: Tanah pegangan bebas Tanah pegangan pajak jangka pendek Tanah pegangan pajak jangka panjang Bangunan 274 14 310 1,206 Pada 31 Disember 2009 1,804
LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation 15. hartanah peLaburan (Sambungan) Tanah pegangan bebas Tanah pegangan pajak jangka pendek Tanah pegangan pajak jangka panjang Bangunan pada 31 disember 2010 Johor Corporation Pada 1 Januari Tambahan Pelupusan Perubahan dalam nilai saksama Pindahan Pada Disember Jumlah diatas terdiri daripada: Tanah pegangan bebas Tanah pegangan pajak jangka pendek Tanah pegangan pajak jangka panjang Bangunan Pada 31 Disember PENYATA KEWANGAN pada nilai saksama 257 10 350 1,287 1,904 pada nilai saksama 2009 2010 392 3 (23) 17 1 380 58 (1) (45) - 390 392 160 - 203 27 178 185 - 29 390 392 187
188 PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation nota-nota kepada penyata kewangan BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2010 Amaun Dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya SAMBUNGAN 15. hartanah peLaburan (Sambungan) Tanah pegangan pajak jangka panjang dan jangka pendek adalah merujuk kepada tempoh pajakan yang belum tamat, masing-masing lebih daripada 50 tahun dan kurang daripada 50 tahun. Kumpulan menggunakan beberapa kaedah untuk menentukan nilai saksama, termasuklah: Penilaian oleh penilai-penilai professional luar berdasarkan kaedah pasaran terbuka/asas perbandingan; Jangka harga jualan kepada pihak ketiga atau harga tawaran daripada pihak ketiga; dan Anggaran oleh para pengarah. Pada 31 Disember 2010, hartanah pelaburan Kumpulan dan Johor Corporation dengan jumlah dibawa masing-masing sebanyak RM215 juta (2009: RM215 juta) dan RM21 juta (2009: RM21juta) disandarkan sebagai cagaran untuk pinjaman. Hartanah pelaburan anak-anak syarikat tertentu dengan nilai bawa sebanyak RM70 juta (2009: RM70 juta) adalah dalam proses untuk dipindahmilik kepada nama anak-anak syarikat. Hartanah pelaburan Johor Corporation dengan nilai dibawa sebanyak RM79 juta (2009: RM79 juta) adalah didaftarkan atas nama anak-anak syarikat dan sedang dalam proses untuk dipindamilik kepada Johor Corporation. Dalam tahun 2004, sebuah anak syarikat telah menandatangani satu perjanjian tiga pihak dengan Pelaburan Johor Berhad ("PJB") dan Amanah Raya Berhad ("ARB"), pengurus dan pemegang amanah masing-masing bagi kedua-dua Amanah Saham Johor ("ASJ") dan Dana Johor ("DJ") untuk perlaksanaan skim belian balik bagi pemegang unit kedua- dua ASJ dan DJ sebagaimana dijelaskan dalam nota 36. Sehubungan dengan skim ini, anak syarikat tersebut telah menadatangani: a) Satu perjanjian pemberian milik dengan Kerajaan Negeri Johor ("KNJ") untuk memberi milik enam bidang hartanah untuk premium sebanyak RM60 juta; dan b) Satu perjanjian jualbeli dengan Setiausaha Negeri, Johor (Diperbadankan) ("SUK") untuk mengambilalih sebuah pasar basah dan terminal bas untuk harga balasan sebanyak RM40 juta. KNJ telah memberi milik lima bidang hartanah yang telah pun dijual oleh anak syarikat dalam tahun-tahun kewangan yang lepas. Walau bagaimanapun, sebidang hartanah yang lain dengan nilai bawa RM4 juta (2009: RM4 juta) telahpun diberi milik oleh KNJ kepada pihak ketiga. Sebagai pematuhan kepada perjanjian memberi milik, KNJ telah bersetuju untuk menggantikan sebidang tanah tersebut dengan sebidang tanah yang lain dengan nilai yang sama atau lebih dilokasi yang dipersetujui oleh anak syarikat tersebut. Akibat daripada perkara yang tersebut diatas, jumlah tersebut telah	diklasifikasikan	semula	kepada	lain-lain	penghutang.
LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation 16. aSet-aSet tidak zahir pada kos: Pada 1 Januari 2009 Pengambilalihan anak-anak syarikat Tambahan Hapuskira Pada 31 Disember 2009 dan 1 Januari 2010 Pengambilalihan anak-anak syarikat Tambahan Hapuskira Pelupusan anak-anak syarikat Perbezaan terjemahan tukaran Pindahan kepada syarikat bersekutu Pada 31 Disember 2010 pelunasan terkumpul Pada 1 Januari 2009 Pengambilalihan anak syarikat Pelunasan Hapuskira Pada 31 Disember 2009 Tambahan anak syarikat Hapuskira Pada 31 Disember 2010 Jumlah bawa Pada 31 Disember 2009 Pada 31 Disember 2010 muhibbah 58 27 - - 85 11 9 - (57) - (6) 42 - 3 - 3 - - 3 82 39 kumpulan hak hak pengeluaran francais konsesi Jenama 36 280
50 - - 439 10 (8) 86 - - 86 721 86 8 (3) - - - 5 - - - - - - - - - - 91 726 86 9 24 9 (8) - - - - - - 34 10 (3) - - - - 41
52 721
86 50
726 86
PENYATA KEWANGAN Lain
lain Jumlah
374
602 10 (8)
978 145 1 - - (5) - 161 18 (3) (57) (5) (6) 141 1,086 - - - 9 24 12 (8) - - 37 10 (3)
941 141
1,042 189
190 PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation nota-nota kepada penyata kewangan BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2010 Amaun Dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya SAMBUNGAN 16. aSet-aSet tidak zahir (Sambungan) ujian kerosotan untuk unit-unit penghasilan tunai (upt) yang mengandungi hak dan muhibbah Bagi tujuan ujian kerosotan, hak dan muhibbah diperuntukan kepada bahagian-bahagian operasi Kumpulan yang mewakili paras terendah dalam Kumpulan di mana hak dan muhibbah disebut bagi tujuan pengurusan dalaman. Agregat jumlah bawa hak dan muhibbah diagihkan kepada setiap unit adalah seperti berikut: kumpulan 2010 2009 Hak francais i) Restoran khidmat cepat (1) Restoran pizza - Restoran KFC 287 439 282 439 Nama jenama i) Penternakan bersepadu (1) Ayamas ii) Lain-lain 75 11 75 11 Muhibbah: i) Khidmat penjagaan kesihatan (Prisihatin) (2) - Hospital dan perkhidmatan sokongan
55 ii) Restoran khidmat cepat (1) iii) Restoran KFC - Lain-lain 22 17 21 6 Lain-lain: i) Perhubungan pembekal ii) Lain-lain 140 1 - 992 889 (1) restoran khidmat Cepat dan penternakan bersepadu hak francais dan nama jenama Jumlah yang boleh diperolehi semula bagi UPT ditentukan berdasarkan pengiraan nilai dalam penggunaan dengan menggunakan unjuran aliran tunai berdasarkan peruntukan kewangan yang telah diluluskan oleh pihak pengurusan meliputi tempoh sepuluh tahun. Kadar pertumbuhan yang digunakan untuk ekstrapolasi anggaran aliran tunai bagi segmen Restoran Khidmat Cepat dan Penternakan Bersepadu melebihi tempoh lima tahun adalah 4% (2009: 4%) dimana ianya sejajar dengan anggaran kadar pertumbuhan KDNK untuk Negara dalam mana ia beroperasi. Tidak	akan	ada	perubahan	material	dalam	struktur	dan	kegiatan	utama	Kumpulan	yang	menerima	pelaburan.
Inflasi	harga	bahan	mentah	-	tidak	akan	ada	sebarang	peningkatan	ketara	dalam	harga	dan	bekalan	bahan	mentah,	upah, dan lain-lain kos berkaitan, akibat daripada pertikaian perusahaan, perubahan ekonomi yang kurang baik atau lain-lain faktor luar biasa, yang mana akan memberikan kesan kurang baik ke atas operasi-operasi UPT. Kadar	cukai	pendapatan	berkanun	-	kadar	cukai	untuk	Malaysia	adalah	25%	untuk	tahun	semasa	dan	tahun- tahun berikutnya. Tidak akan ada perubahan ketara dalam undang-undang atau peraturan sedia ada, kadar- kadar dan asas-asas duti, levi dan lain-lain cukai yang memberi kesan kepada kegiatan Kumpulan dan UPT.
PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation 16. aSet-aSet tidak ketara (Sambungan) (1) restoran khidmat Cepat dan penternakan bersepadu (sambungan) hak francais dan nama jenama Kadar	diskaun	pra-cukai	sebanyak	6%-8%	(2009:	6%-8%)	telah	digunakan	dalam	menentukan	jumlah	yang	boleh diperolehi oleh sesuatu unit. Kadar diskaun telah dianggarkan berdasarkan kadar faedah purata 5.5% setahun ke atas kemudahan-kemudahan sedia ada untuk tahun semasa. Kadar	tukaran	asing	-	kadar	tukaran	asing	tidak	akan	berubah	dengan	ketara	dan	berbeza	secara	kurang	baik daripada kadar sedia ada. muhibbah Jumlah yang boleh diperolehi semula di atas adalah berdasarkan nilai dalam penggunaan dan ditentukan dengan mendiskaun aliran tunai masa hadapan yang dihasilkan daripada penggunaan berterusan unit-unit tersebut dan berasaskan kepada andaian-andaian utama yang berikut: Aliran	tunai	diunjurkan	berdasarkan	keputusan	operasi	sebenar	dan	ramalan	dan	unjuran	5	tahun. Hasil	diunjurkan	pada	jangkaan	pertumbuhan	hasil	tahunan	lebih	kurang	5%	-	22%	setahun. Margin	keuntungan	kasar	peruntukan	diunjurkan	pada	kadar	tahunan	2%	-	44%	setahun. Kadar	diskaun	sebelum	cukai	8%	telah	digunakan	dalam	menentukan	jumlah	yang	boleh	diperolehi	bagi	setiap unit. Kadar diskaun telah dianggarkan berdasarkan kadar pinjaman sedia ada Kumpulan. Nilai-nilai yang diberi kepada andaian utama mewakili taksiran pihak pengurusan terhadap aliran masa hadapan dalam industri. (2) hospital dan perkhidmatan sokongan Jumlah yang akan diperolehi semula oleh UPT ditetapkan berdasarkan pengiraan nilai dalam penggunaan. Pengiraan ini menggunakan unjuran aliran tunai pra-cukai berdasarkan peruntukan kewangan yang diluluskan oleh para pengarah meliputi tempoh lima tahun. Aliran tunai melebihi tempoh lima tahun diekstrapolasi menggunakan anggaran kadar pertumbuhan seperti dibawah. Kadar pertumbuhan yang digunakan dalam pengiraan nilai dalam penggunaan adalah seperti berikut: 2010 % 2009 % Margin kasar diperuntukan Kadar Pertumbuhan Kadar diskaun pra-cukai yang digunakan dalam unjuran aliran tunai Kadar pertumbuhan terminal - - - 28 7 12 5 Kadar pertumbuhan tersebut adalah kadar pertumbuhan purata wajaran yang digunakan untuk ekstrapolasi aliran tunai melebihi tempoh peruntukan. Jumlah boleh diperolehi berdasarkan nilai dalam penggunaan Para pengarah telah menentukan margin kasar diperuntukan berdasarkan pencapaian lalu dan jangkaan pertumbuhan pasaran. Kadar diskaun yang digunakan adalah pra-cukai dan menggambarkan risiko khusus berhubung dengan segmen- segmen berkaitan. 191
192 PENYATA KEWANGAN nota-nota kepada penyata kewangan BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2010 Amaun Dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya SAMBUNGAN 17. hak-hak guna tanah dan Lain-Lain aSet kumpulan 2010 Hak-hak guna tanah Lain-lain aset 92 - 92 hak-hak guna tanah kumpulan tanah pajakan tempoh belum tamat kurang daripada 50 tahun pada kos: Pada 1 Januari 2009 (seperti yang dinyatakan sebelum) Kesan menggunapakai pindaan FRS 117 70 - Pada 1 Januari 2009, dinyatakan semula 70 Tambahan Pertukaran aset masuk Pertukaran aset keluar Pelupusan Pengambilalihan anak-anak syarikat Pengkelasan semula/pindahan 5 - - - - - Kesan menggunapakai pindaan FRS 117 5 - Pada 31 Disember 2009 dan 1 Januari 2010 dinyatakan semula Operasi dihentikan 75 - Pada 31 Disember 2010 75 LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation 2009 Johor Corporation 2009 2010 100 3 - - 103
tanah pajakan tempoh belum tamat lebih daripada 50 tahun Jumlah 696 (661) 766 (661) 35 105 63 34 (8) (1) 74 (1) 68 34 (8) (1) 74 (1) 161 (161) 166 (161) 35 (7) 110 (7) 28 103
LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation 17. hak-hak guna tanah dan Lain-Lain aSet (Sambungan) hak-hak guna tanah (sambungan) kumpulan tanah pajakan tempoh belum tamat kurang daripada 50 tahun pelunasan terkumpul: pada 1 Januari 2009 (seperti yang dinyatakan sebelum) Kesan menggunapakai pindaan FRS 117 9 - pada 1 Januari 2009, dinyatakan semula 9 Pelunasan tahun semasa (Nota 8) Pertukaran aset keluar Pelupusan Pengambilalihan anak-anak syarikat	Klasifikasi	semula/pindahan 1 - - - - Kesan menggunapakai pindaan FRS 117 1 - pada 31 disember 2009 dan 1 Januari 2010, dinyatakan semula 10 Rosotnilai tahun semasa (Nota 8) Operasi dihentikan -
pada 31 disember 2010 10 kerugian rosotnilai terkumpul pada 1 Januari 2009 Klasifikasi	semula - pada 31 disember 2009/2010
Jumlah bawa Pada 31 Disember 2010 Pada 31 Disember 2009, dinyatakan semula 65 65 PENYATA KEWANGAN tanah pajakan tempoh belum tamat lebih daripada 50 tahun Jumlah 57 (57) 66 (57)
9 7 (5) (1) 5 (1) 8 (5) (1) 5 (1) 5 (5) 6 (5)
10 2 (1)
2 (1)
1 11
2 (2)
2 (2)
27 35 92 100 193
194 PENYATA KEWANGAN nota-nota kepada penyata kewangan BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2010 Amaun Dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya SAMBUNGAN 17. hak-hak guna tanah dan Lain-Lain aSet (Sambungan) hak-hak guna tanah (sambungan) Johor Corporation tanah pajakan tempoh belum tamat kurang daripada 50 tahun pada kos/penilaian Pada 1 Januari 2009 (Seperti dinyatakan sebelum) Kesan menggunapakai pindaan FRS 117 7 (7) Pada 1 Januari 2009, dinyatakan semula dan 31 Disember 2010
pelunasan Pada 1 Januari 2009 (seperti yang dinyatakan sebelum) Kesan menggunapakai pindaan FRS 117 1 (1) Pada 1 Januari 2009, dinyatakan semula Pelunasan tahun semasa (Nota 8) - Kesan menggunapakai pindaan FRS 117 - Pada 31 Disember 2009 dan 1 Januari 2010, dinyatakan semula
pada 31 disember 2010
LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation tanah pajakan tempoh belum tamat lebih daripada 50 tahun Jumlah 266 (266) 273 (273)
8 (8)
9 (9)
3 (3)
3 (3)
PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation 17. hak-hak guna tanah dan Lain-Lain aSet (Sambungan) hak-hak guna tanah (sambungan) Johor Corporation tanah pajakan tempoh belum tamat kurang daripada 50 tahun tanah pajakan tempoh belum tamat lebih daripada 50 tahun Jumlah rosotnilai Pada 1 Januari 2009 (Seperti dinyatakan sebelum) Kesan menggunapakai pindaan FRS 117 1 (1) - 1 (1) Pada 1 Januari 2009, dinyatakan semula Pelunasan tahun semasa - - - Pada 31 Disember 2009 dan 1 Januari 2010 dinyatakan semula Pelunasan tahun semasa - - - Pada 31 Disember 2010
Jumlah bawa Pada 31 Disember 2010
Pada 31 Disember 2010, hak-hak guna tanah Kumpulan dan Johor Corporation dengan jumlah bawa sebanyak RM346 juta (2009: RM346 juta) dan RM168 juta (2009: RM168 juta) masing-masing telah disandarkan sebagai cagaran bagi pinjaman dan pembiayaan bank. Hak-hak guna tanah Johor Corporation dengan jumlah bawa sebanyak RM89.19 juta (2009:RM89.19 juta) didaftarkan atas nama sebuah anak syarikat dan sedang dalam proses untuk dipindahmilik kepada nama Johor Corporation. 195
196 PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation nota-nota kepada penyata kewangan BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2010 Amaun Dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya SAMBUNGAN 18. peLaburan didaLam anak-anak Syarikat Johor Corporation 2009 2010 Saham, pada kos: Saham tersiar harga di Malaysia Saham tidak tersiar harga di Malaysia Saham keutamaan tidak bercagar * Tolak: Rosotnilai terkumpul 909 1,727 986 (1,114) 645 1,585 1,415 (922) 2,508 2,723 Nilai pasaran saham tersiar harga 2,298 1,915 Saham keutamaan tidak bercagar telah diterbitkan oleh anak syarikat berlainan dengan ciri-ciri seperti berikut: Boleh tukar dan tidak boleh tukar - Kumulatif dan bukan kumulatif - Boleh ditebus dan tidak boleh ditebus Saham ekuiti dalam Johor Land Berhad yang dipegang oleh Johor Corporation dan 38% saham ekuiti dalam Kulim (Malaysia) Berhad telah disandarkan sebagai cagaran untuk pinjaman yang diberikan kepada anak-anak syarikat tertentu. Pada 31 Disember, nilai bawa saham ekuiti di atas yang dicagarkan adalah seperti berikut: 2010 2009 Johor Land Berhad - Kulim (Malaysia) Berhad 386 440 386 376 826 762 untung/(rugi) bersih daripada pengambilalihan sebahagian dan pelupusan 2009 2010 Kulim (Malaysia) Berhad - KPJ Healthcare Berhad - QSR Brands Bhd 3 - 32 (4) 1 1 35 (2) Laporan audit anak-anak syarikat dengan pendapat yang diubahsuai adalah dinyatakan dalam senarai anak-anak syarikat dan syarikat-syarikat bersekutu pada muka surat 128 hingga 153.
PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation 18. peLaburan didaLam anak-anak Syarikat (Sambungan) pengambilalihan anak-anak syarikat dalam tahun 2010 a) pengambilalihan kula palm oil Limited (Ctp (png) Limited) Pada April 2010, Kumpulan melalui anak syarikat tidak langsungnya, New Britain Palm Oil Limited ("NBPOL"), telah berjaya menamatkan pengambilalihan Kula Palm Oil Limited (Kula) dengan memperolehi kawalan ke atas syarikat tersebut secara pengambilalihan 80% daripada saham modal terbitan Kula. Pengambilalihan tersebut memberi kesan berikut ke atas aset-aset dan liabiliti-liabiliti Kumpulan pada tarikh pengambilalihan: nilai buku pada tarikh pengambilalihan pelarasan nilai saksama pengiktirafan nilai atas pengambilalihan Tunai dan persamaan tunai Piutang perdagangan dan lain-lain Inventori Harta, loji dan kelengkapan Aset-aset tidak zahir Pinjaman Pemiutang perdagangan dan lain-lain Liabiliti cukai tertunda 1 66 71 294 - (3) (192) (163) - 14 482 145 - - (72) 569 1 66 85 776 145 (3) (192) (235) Aset-aset dan liabiliti-liabiliti bersih dikenalpasti Tolak: Kepentingan minoriti atas pengambilalihan 74 643 (129) Jumlah balasan belian Penyelesaian pemiutang antara syarikat 514 91 Jumlah penyelesaian dalam tunai Tolak: Tunai dan persamaan tunai 605 (2) Jumlah aliran keluar tunai atas pengambilalihan 603 Nilai saksama adalah sementara di mana pengambilalihan telah selesai pada 30 Jun 2010. Nilai saksama sementara boleh digunakan bagi tempoh 12 bulan daripada pengambilalihan. 197
198 PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation nota-nota kepada penyata kewangan BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2010 Amaun Dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya SAMBUNGAN 18. peLaburan didaLam anak-anak Syarikat (Sambungan) pengambilalihan anak-anak syarikat dalam tahun 2010 (sambungan) a) pengambilalihan kula palm oil Limited (Ctp (png) Limited) (sambungan) kesan pengambilalihan Kesan pengambilalihan anak-anak syarikat memberikan kesan berikut ke atas keputusan operasi dan liabiliti Kumpulan pada 31 Disember 2010: 8 bulan berakhir 31.12.2010 penyata pendapatan komprehensif Hasil Kos operasi 368 (271) Keuntungan operasi Kos kewangan 97 - Keuntungan sebelum cukai Perbelanjaan cukai pendapatan 97 (47) Keuntungan tahun semasa Tolak: Kepentingan minoriti 50 (30) Kenaikan dalam keuntungan bersih Kumpulan pada akhir tahun kewangan 20 8 bulan berakhir 31.12.2010 penyata kedudukan kewangan Harta, loji dan kelengkapan Aset-aset semasa Liabiliti-liabiliti semasa Liabiliti cukai tertunda Kepentingan minoriti 739 76 (39) (247) (174) Aset bersih di perolehi/perkongsian aset-aset bersih kumpulan Aset-aset tidak zahir atas pengambilalihan 355 140 Kenaikan dalam aset-aset bersih kumpulan 495
PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation 18. peLaburan didaLam anak-anak Syarikat (Sambungan) pengambilalihan anak-anak syarikat dalam tahun 2010 (sambungan) (b) pengambilalihan kepentingan ekuiti damansara realty berhad Pada 30 Jun 2010, Kumpulan telah mengambilalih tambahan 43,628,700 saham biasa didalam Damansara Realty Berhad (DBhd) mewakili 17.44% modal saham yang diterbitkan dan berbayar DBhd untuk balasan belian berjumlah RM45 juta (pengambilalihan). Lanjutan daripada pengambilalihan, pegangan Johor Corporation di dalam DBhd meningkat daripada 30.83% kepada 54.24%, dan oleh yang demikian, secara berkesan menjadikan DBhd sebuah anak syarikat dalam Kumpulan. Pengambilalihan memberikan kesan berikut ke atas aset dan liabiliti Kumpulan pada tarikh pengambilalihan: Jumlah bawa pra pengambilalihan pelarasan nilai saksama pengiktirafan nilai pada pengambilalihan Harta, loji dan kelengkapan Tanah dipegang untuk pembangunan hartanah Lain-lain pelaburan Aset-aset tidak zahir Kos pembangunan hartanah Aset cukai tertunda Inventori Piutang perdagangan dan lain-lain Baki bank dan tunai Pinjaman Pemiutang perdagangan dan lain-lain 7 66 3 1 185 1 1 51 2 (26) (176) - - - - - - - - - - 7 66 3 1 185 1 1 51 2 (26) (176) Aset liabiliti bersih yang dikenal pasti Kepentingan minoriti Nilai saksama faedah yang diiktiraf sebagai 115 - - 115 (53) syarikat bersekutu sebelumnya
(17) Balasan dibayar, dibayar secara tunai Tunai dan persamaan tunai diambilalih - - 45 (2) Aliran tunai keluar bersih
43 199
200 PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation nota-nota kepada penyata kewangan BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2010 Amaun Dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya SAMBUNGAN 18. peLaburan didaLam anak-anak Syarikat (Sambungan) pengambilalihan anak-anak syarikat dalam tahun 2010 (sambungan) (b) pengambilalihan kepentingan ekuiti damansara realty berhad (sambungan) kesan pengambilalihan Kesan pengambilalihan anak syarikat memberikan kesan berikut ke atas keputusan operasi dan liabiliti Kumpulan pada 31 Disember 2010: 12 bulan berakhir 31.12.2010 penyata pendapatan Hasil Kos operasi 63 (69) Kerugian operasi Kos kewangan (6) (2) Kerugian sebelum cukai Perbelanjaan cukai (8) (1) Kerugian tahun semasa Tolak: Kepentingan minoriti (9) - Pengurangan dalam keuntungan Kumpulan pada akhir tahun semasa (9) penyata kedudukan kewangan: Harta, loji dan kelengkapan Pembangunan hartanah Pelaburan hartanah Aset-aset tidak zahir Aset semasa Liabiliti semasa Pinjaman jangka panjang Kepentingan minoriti 3 37 4 1 264 (198) (4) (50) Aset bersih diambilalih/bahagian Kumpulan dalam aset bersih Kepentingan nilai saksama diiktiraf sebagai syarikat bersekutu sebelumnya 57 (17) Pertambahan dalam aset bersih Kumpulan 40
PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation 18. peLaburan didaLam anak-anak Syarikat (Sambungan) pengambilalihan dan pelupusan anak-anak syarikat dalam tahun 2010 (sambungan) pelupusan anak-anak syarikat dalam tahun 2010 a) pelupusan kepentingan ekuiti di dalam natural oleochemicals Sdn bhd dan anak-anak syarikatnya Pada September 2010, Kumpulan melalui anak syarikatnya, Kulim (M) Bhd telah melupuskan keseluruhan kepentingan ekuitinya di dalam Natural Oleochemicals Sdn Bhd dan anak-anak syarikatnya seperti yang dinyatakan dalam Nota 12 dan 41(9). b) pelupusan sebahagian kepentingan ekuiti didalam kpJ healthcare berhad Pada tahun 2010, Johor Corporation telah melupuskan 7.14% kepentingan ekuitinya di dalam KPJ Healthcare Berhad (KPJ) untuk balasan RM91 juta. Lanjutan daripada pelupusan, pegangan Kumpulan didalam KPJ menurun daripada 50.02% kepada 42.88%, dan oleh yang demikian, menjadikan KPJ sebuah syarikat bersekutu Kumpulan berkuatkuasa pada 30 September 2010. Pelupusan tersebut memberi kesan berikut ke atas kedudukan kewangan Kumpulan pada tarikh laporan: rm Juta Harta,loji dan kelengkapan Pelaburan hartanah Kepentingan dalam syarikat bersekutu Aset kewangan tersedia untuk dijual Aset-aset tidak zahir Aset cukai tertunda Inventori Siberhutang perdagangan dan lain-lain Cukai boleh diperolehi kembali Baki bank dan tunai Pinjaman jangka panjang Deposit Liabiliti cukai tertunda Sipiutang perdagangan dan lain-lain Pinjaman jangka pendek Liabiliti cukai semasa Hasil tertunda Dividen dibayar 566 25 304 1 123 39 15 289 10 200 (287) (15) (16) (235) (129) (1) (41) (13) Jumlah aset bersih dilupuskan Kepentingan minoriti Nilai saksama faedah yang diiktiraf sebagai syarikat bersekutu sebelumnya 835 (469) (319) Hasil atas pelupusan 47 44 Terimaan daripada pelupusan 91 201
202 PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation nota-nota kepada penyata kewangan BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2010 Amaun Dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya SAMBUNGAN 18. peLaburan didaLam anak-anak Syarikat (Sambungan) pengambilalihan dan pelupusan anak-anak syarikat dalam tahun 2009 (a) pengambilalihan kfC holdings (malaysia) bhd ("kfCh") Pada 2 Januari 2009, QSR Brands Bhd ("QSR"), telah mengambil alih tambahan 865,300 saham biasa dalam KFCH yang mewakili 0.44% daripada jumlah modal diterbitkan dan berbayar KFCH untuk jumlah balasan pembelian RM6,612,657 ("Pengambilalihan"). Lanjutan daripada pengambilalihan tersebut, pegangan Kumpulan dalam KFCH telah meningkat daripada 49.81% kepada 50.25%, dengan itu secara berkesan menjadikan KFCH anak syarikat Kumpulan. Pengambilalihan tersebut mempunyai kesan berikut ke atas aset dan liabiliti Kumpulan pada tarikh pengambilalihan: nilai buku pada tarikh pengambilalihan pelarasan nilai saksama pengiktirafan nilai atas pengambilan Harta, loji dan kelengkapan Tanah pajakan prabayar Pelaburan dalam Amanahraya Unit Trust Inventori Siberhutang perdagangan dan lain-lain Tunai dan persamaan tunai Aset-aset tidak zahir Sipiutang perdagangan dan lain-lain Liabiliti cukai tertunda Pembiayaan dan pinjaman Manfaat pekerja Aset cukai semasa Kepentingan minoriti 615 65 20 158 119 98 26 (275) (31) (141) (4) 9 (10) - - - - - 526 - - - - - - 526 615 65 20 158 119 98 552 (275) (31) (141) (4) 9 (10) Aset dan liabiliti bersih diambilalih dikenalpasti 649 1,175 Pelaburan syarikat bersekutu Kepentingan minoriti Muhibbah timbul daripada pengambilalihan (605) (585) 22 Balasan dibayar, dijelaskan secara tunai Tunai dan persamaan tunai diperolehi 7 (98) Aliran masuk tunai bersih (91) Nilai bawa pra-pengambilalihan telah ditentukan berdasarkan FRSs terpakai sebaik sahaja sebelum pengambilalihan. Nilai bawa pra-pengambilalihan aset dan liabiliti yang boleh dikenalpasti diiktiraf ketika pengambilalihan lebih kurang menyamai nilai saksama nilai bawanya. Dalam menentukan nilai saksama nama jenama dan hak francais, Kumpulan menggunakan kadar diskaun 12% kepada anggaran aliran tunai dan 14 % untuk aliran tunai akhir penggal. Aset tidak ketara diiktiraf atas pengambilalihan berpunca terutamanya daripada hak francais KFC dan nama jenamanya 'Ayamas' dan 'Lifebrand'.
PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation 18. peLaburan didaLam anak-anak Syarikat (Sambungan) pengambilalihan dan pelupusan anak-anak syarikat dalam tahun 2009 (sambungan) (a) pengambilalihan kfC holdings (malaysia) bhd ("kfCh") (sambungan) kesan pengambilalihan Pengambilalihan KFCH telah memberi kesan berikut ke atas keputusan operasi Kumpulan, aset dan liabiliti pada 31 Disember 2009: 12 bulan berakhir 31.12.2009 rm Penyata kewangan Hasil Kos operasi 2,216 (2,021) Keuntungan operasi Kos kewangan 195 (5) Keuntungan sebelum cukai Pendapatan belanja cukai 190 (57) Keuntungan tahun semasa 133 b) pengambilalihan ramu agri-industries Limited ("raiL") Pada September 2008, Kumpulan telah mengambilalih 100% modal saham Ramu Agri-Industries Limited. Nilai saksama sementara telah digunakan untuk tempoh 12 bulan dari pengambilalihan. Pada tahun kewangan 2009, jurunilai bebas telah melengkapkan penilaian penuh hartanah, loji dan kelengkapan yang diambilalih untuk menentukan nilai saksama yang terkini kesemua aset tersebut. Laporan jurunilai bebas bertarikh 1 April 2009 telah digunakan, Kumpulan telah memastikan pelarasan nilai saksama tambahan ke atas hartanah RAIL, loji dan kelengkapan sebanyak RM2,342,000 serta dengan peningkatan sepadan tanggungan cukai tertunda sebanyak RM706,000. c) pengambilalihan hospital-hospital oleh kumpulan kpJ healthcare berhad ("kpJ") Pada 5 Ogos 2009, Kumpulan Perubatan (Johor) Sdn Bhd ("KPJSB"), anak syarikat milik penuh KPJ Healthcare Berhad, sebuah anak syarikat Johor Corporation, telah mengambilalih tambahan 28.3% kepentingan ekuiti dalam Seremban Specialist Hospital Sdn Bhd ("SSH") mewakili 7,086,466 saham biasa bernilai RM1.00 sesaham untuk agregat balasan tunai RM14,150,000. Nilai saksama aset bersih dalam Seremban Specialist Hospital Sdn Bhd pada tarikh pengambilalihan ialah RM8,860,000 dan muhibah yang timbul daripada pengambilalihan berjumlah RM5,290,000. Pada 27 Ogos 2009, KPJSB telah mengambil alih tambahan 16% kepentingan ekuiti dalam Lablink (M) Sdn Bhd ("LMSB") mewakili 100,000 saham biasa RM1.00 sesaham untuk agregat balasan tunai RM1,000,000. Pegangan kepentingan efektif Kumpulan dalam LMSB telah meningkat daripada 84% kepada 100%. Nilai saksama aset bersih dalam LMSB pada tarikh pengambilalihan ialah RM1,493,000 dan muhibah negatif yang timbul daripada pengambilalihan tersebut berjumlah RM493,000. 203
204 PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation nota-nota kepada penyata kewangan BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2010 Amaun Dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya SAMBUNGAN 18. peLaburan didaLam anak-anak Syarikat (Sambungan) pengambilalihan dan pelupusan anak-anak syarikat dalam tahun 2009 (sambungan) c) pengambilalihan hospital-hospital oleh kumpulan kpJ healthcare berhad ("kpJ") (sambungan) Pada 7 Mei 2009, KPJSB, telah menebus semula dan menukar 6,000,000 6% Stok Pinjaman Tidak Bercagar ("RCULS") bernilai RM1.00 sesaham dalam Kota Kinabalu Specialist Hospital Sdn Bhd ("KKSH") yang mana 4,052,800 6% RCULS bernilai RM1.00 sesaham telah ditukar kepada 4,052,800 saham biasa bernilai RM1.00 setiap satu dan bakinya 1,947,200 6% RCULS bernilai RM1.00 sesaham ditebus secara tunai. Akibat daripadanya, pegangan ekuiti Kumpulan dalam KKSH telah meningkat daripada 2% kepada 97%. Nilai saksama aset bersih dalam KKSH pada tarikh pengambilalihan ialah RM145,000 dan muhibbah yang timbul daripada pengambilalihan berjumlah RM58,000. Pengambilalihan hospital-hospital yang dinyatakan di atas tidak memberi kesan yang ketara ke atas keputusan kewangan Kumpulan dalam tahun kewangan semasanya dan kedudukan kewangan Kumpulan pada akhir tahun kewangan semasa. Butiran aset-aset bersih yang diambilalih dan aliran tunai yang timbul daripada pengambilalihan anak-anak syarikat di bawah adalah seperti berikut: SSh LmSb kkSh Jumlah Bahagian aset bersih diambilalih Balasan belian dan dijelaskan dengan tunai Muhibbah atas pengambilalihan 9 (14) (5) 1 (1) - - - 10 (15) (5) d) pengambilalihan tanjung tuan hotel Sdn bhd Pada 20 Oktober 2009, Kumpulan telah mengambilalih 99.99% kepentingan ekuiti 36,000,000 unit saham biasa Tanjung Tuan Hotel Sdn Bhd untuk jumlah balasan sebanyak RM37,600,000. Kesan dari pengambilalihan ini ke atas keputusan kewangan Kumpulan dalam tahun kewangan semasa adalah tidak material. Butiran aset-aset bersih yang diambilalih, muhibah dan aliran tunai daripada pengambilalihan adalah seperti berikut: nilai buku pada tarikh pengambilalihan pelarasan nilai saksama pengiktirafan nilai atas pengambilalihan Lain-lain aset bukan semasa	Lain-lain	aset	bukan	semasa	-	loji	dan	mesin	Deposit, baki bank dan tunai Sipiutang perdagangan dan lain-lain Cukai tertunda 29 1	1 (2) (1) 9 -	- - - 38 1 1 (2) (1) Nilai saksama jumlah aset bersih diambil alih 28 9 37 Jumlah balasan pembelian, dijelaskan secara tunai Tunai dan secara tunai anak syarikat diambilalih 37 (1) Aliran tunai keluar semasa pengambilalihan 36
LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation 19. peLaburan daLam Syarikat berSekutu Saham tersiar harga di Malaysia, pada kos Saham tersiar harga di luar Malaysia Tolak: Peruntukan bagi penghausan nilai Saham tidak tersiar harga di Malaysia Bahagian keuntungan terkumpul selepas pengambilalihan dan rizab tolak kerugian Nilai pasaran saham tersiar harga Ringkasan maklumat kewangan syarikat-syarikat bersekutu: kepentingan negara diperbadankan pemilikan berkesan 2010 KPJ Healthcare Berhad ^# Bertam Properties Sdn Bhd Panca Pesona Sdn Bhd TPM Management Sdn Bhd Union Industries Sdn Bhd Revertex (M) Sdn Bhd Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia 42.48% 20.00% 40.00% 38.39% 23.79% 26.20% kumpulan 2010 2009 133 26 - 461 - - 159 124 461 126 224 (166) 507 421 159 283 hasil keuntungan 433 110 6 10 3 518 37 34 - 5 - 92 1,080 168 PENYATA KEWANGAN Johor Corporation 2009 2010 132 - - 240 - (179) 132 48 61 48
180 109
61 Jumlah aset Jumlah liabiliti 1,675 203 85 126 9 240 815 40 54 31 - 156 2,338 1,096 205
206 PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation nota-nota kepada penyata kewangan BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2010 Amaun Dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya SAMBUNGAN 19. peLaburan daLam Syarikat berSekutu (Sambungan) Ringkasan maklumat kewangan syarikat-syarikat bersekutu: (sambungan) kepentingan negara diperbadankan pemilikan berkesan hasil untung Jumlah aset Jumlah liabiliti 2009 Singapura Nexsol Singapore Pte Ltd@ Malaysia Revertex (M) Sdn Bhd Malaysia Union Industries Sdn Bhd Malaysia Al-`Aqar KPJ REIT ^@ Kedah Medical Centre Sdn Bhd@ Malaysia Malaysia Hospital Penawar Sdn Bhd@ Malaysia Bertam Properties Sdn Bhd Malaysia Damansara Realty Bhd ^* Malaysia Panca Pesona Sdn Bhd TPM Management Sdn Bhd Malaysia Healthcare Technical Services Sdn Bhd Orkim Sdn Bhd Malaysia Malaysia 24.96% 25.91% 23.79% 21.51% 23.01% 15.07% 20.00% 30.83% 40.00% 38.39% 15.01% 19.36% 73 447 5 61 61 26 61 27 6 9 5 3 (86) 37 - 54 3 3 8 1 1 5 1 1 63 237 9 1,011 53 17 200 322 82 122 9 135 164 134 - 471 21 10 41 207 53 31 4 74 784 28 2,260 1,210 ^ * @ Tersenarai di papan utama Bursa Malaysia securities Berhad Menjadi anak syarikat dalam tahun 2010	Dilupuskan	dalam	tahun	2010	atau	diklasifikasikan	sebagai	aset	dipegang	untuk	dijual	di	mana	perakaunan	ekuiti	tidak lagi digunapakai # Menjadi syarikat bersekutu dalam tahun 2010 20. aSet dipegang untuk JuaLan kumpulan 2010 2009 Aset	diklasifikasikan	sebagai	dipegang	untuk	jualan: Harta, loji dan kelengkapan Pelaburan didalam sebuah syarikat bersekutu Perbelanjaan tanah dan pembangunan Pelaburan hartanah 5 13 4 36 103 13 6 2 58 124 Termasuk	dalam	aset	diklasifikasi	sebagai	dipegang	untuk	jualan	terutamanya	adalah: i) ii) RM13.5 juta (2009: RM13.5 juta) berkaitan pelupusan MM Vitaoils Sdn Bhd, syarikat bersekutu bagi Sindora Berhad. Sehingga tarikh laporan ini, proses penjualan masih belum disempurnakan. RM21 juta (2009: RM Tiada) berkaitan perlupusan pelaburan hartanah oleh Damansara Assets Sdn Bhd.
LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation 21. Cukai tertunda Aset dan liabiliti cukai tertunda boleh dikaitkan kepada yang berikut: Harta, loji dan kelengkapan Piutang Peruntukan Kerugian cukai tidak diguna Elaun pelaburan semula tidak diguna Lain-lain Pengimbangan Aset cukai tertunda (selepas pengimbangan) Harta, loji dan kelengkapan Hartanah pelaburan Kerugian cukai tidak diguna Peruntukan Piutang Rizab penilaian semula Lain-lain Pengimbangan Liabiliti cukai tertunda (selepas pengimbangan) kumpulan 2010 2 - 22 22 - 41 87 (1) 86 (713) 3 18 4 (24) (52) (28) (792) 1 (791) 2009 11 2 8 28 21 16 86 (13) 73 (582) 4 36 - - - (11) (553) 13 (540) PENYATA KEWANGAN Johor Corporation 2009 2010 - - 7 20 - 27 - 2 - - - - 2 (2) 27
(24) (7)
(33)
(33)
2 (6)
207
208 PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation nota-nota kepada penyata kewangan BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2010 Amaun Dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya SAMBUNGAN 21. Cukai tertunda (Sambungan) Pergerakan aset dan liabiliti cukai tertunda dalam tahun semasa adalah seperti berikut: kumpulan 2010 2009 Johor Corporation 2009 2010 Pada 1 Januari (Dicaj)/dikredit kepada penyata pendapatan komprehensif - Harta, loji dan kelengkapan - Hartanah pelaburan - Diiktiraf dalam untung atau rugi - Diiktiraf dalam pendapatan komprehensif lain - Kerugian cukai - Peruntukan - Piutang - Lain-lain Dicaj kepada ekuiti Pengambilalihan anak-anak syarikat Perbezaan terjemahan matawang Lain-lain (451) (2) (1) (62) 28 22 17 (24) (3) (476) - (240) 12 (1) (385) (69) 1 - - 32 (2) (2) 1 (424) (10) (33) - - (6) - - - 6 18 (24) - (6) - - - - (6) - - - - - - - (6) - - - - Pada 31 Disember (705) (467) (6) (6) aset cukai tertunda tidak diiktiraf Jumlah perbezaan sementara yang boleh ditolak dan kerugian cukai tidak diguna (kedua-dua yang mana tidak mempunyai tarikh luput) untuk yang mana tiada aset cukai tertunda diiktiraf adalah seperti berikut: kumpulan 2010 2009 Elaun modal tidak diguna Kerugian cukai 31 214 32 259 245 291
PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation 22. penghutang perdagangan dan Lain-Lain kumpulan 2010 2009 Johor Corporation 2009 2010 Semasa Si berhutang dagangan Tolak: Peruntukan bagi hutang ragu 587 (40) 1,010 (107) 31 (4) 69 (5) Lain-lain penghutang Tolak: Peruntukan bagi hutang ragu 547 148 (14) 903 282 (16) 27 76 (1) 64 19 (1) Deposit Tolak: Peruntukan bagi deposit ragu 134 125 - 266 230 (96) 75 24 - 18 24 - 125 134 24 24 Jumlah terhutang daripada syarikat berkaitan Jumlah terhutang daripada anak-anak syarikat 806 - - 1,303 - - 126 2,004 - 106 - 1,705 Tolak: Peruntukan bagi hutang ragu
(903) (884) Jumlah terhutang daripada syarikat bersekutu Tolak: Peruntukan bagi hutang ragu 89 (19) 87 - 1,101 78 - 821 79 - 70 87 78 79 876 1,390 1,305 1,006 Penumpuan risiko kredit berhubung dengan si berhutang dagangan adalah terhad disebabkan jumlah yang besar pelanggan-pelanggan Kumpulan, yang tersebar secara meluas, meliputi spektrum yang meluas bagi pengilangan dan pengedaran dan mempunyai pelbagai pasaran akhir dalam mana barangan dijual. Sejarah pengalaman Kumpulan dalam kutipan penghutang perdagangan tergolong dalam peruntukan yang dicatatkan. Disebabkan faktor-faktor ini, pihak pengurusan percaya bahawa tiada risiko kredit tambahan melebihi jumlah peruntukan bagi kerugian kutipan yang sedia terdapat dalam si berhutang dagangan Kumpulan. 209
210 PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation nota-nota kepada penyata kewangan BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2010 Amaun Dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya SAMBUNGAN 22. penghutang perdagangan dan Lain-Lain (Sambungan) Profil	matawang	bagi	piutang	dan	deposit	adalah	seperti	berikut: kumpulan 2010 2009 Johor Corporation 2009 2010 Ringgit Malaysia - PNG Kina - US Dollar - Rupiah Indonesia - Dolar Singapura - Lain-lain 591 60 220 3 2 - 953 84 348 - - 5 1,305 - - - - - 1,006 - - - - - 876 1,390 1,305 1,006 analisa pengumuran si berhutang dagangan Analisa pengumuran si berhutang dagangan Kumpulan adalah seperti berikut: kumpulan 2010 Belum tertunggak dan tidak dirosotnilai 1 hingga 30 hari tertunggak dan tidak dirosotnilai 31 hingga 60 hari tertunggak dan tidak dirosotnilai 61 hingga 90 hari tertunggak dan tidak dirosotnilai 91 hingga 120 hari tertunggak dan tidak dirosotnilai Lebih daripada 121 hari tertunggak dan tidak dirosotnilai Lebih daripada 365 hari 349 69 14 17 17 68 53 587 Angka perbandingan pada 31 Disember 2009 telah tidak dipaparkan berdasarkan keperluan pendedahan baru hasil dari penerimaan pakai FRS 139 berdasarkan kepada pengecualian yang diberi dalam FRS 7.44AA.
LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation 23. koS pembangunan hartanah dan tanah bagi pembangunan hartanah (a) pembangunan masa hadapan kumpulan 2010 pada kos Tanah pegangan bebas Tanah pegangan pajak Perbelanjaan pembangunan 10 18 52 pada 1 Januari 80 kos ditanggung dalam tahun semasa Tanah pegangan bebas Tanah pegangan pajak Perbelanjaan pembangunan 66 9 2 77 t olak: Caj kepada penyata pendapatan komprehensif: Tanah pegangan bebas (31) Tanah pegangan pajak
Perbelanjaan pembangunan (11) (42) pindahan daripada/kepada pembangunan semasa (nota 23 (b)) Tanah pegangan pajak Perbelanjaan pembangunan 2 2 Pada 31 Disember 117 pada kos: Tanah pegangan bebas Tanah pegangan pajak Perbelanjaan pembangunan 46 26 45 Pada 31 Disember 117 2009 7 147 58 212 5 - 2 7 (2) (107) (2) (111) (22) (6) (28) 80 10 18 52 80 PENYATA KEWANGAN Johor Corporation 2009 2010 3 19 3 19 22 22 - 1 - 2 1 2
25 22 3 22 3 19 25 22 211
212 PENYATA KEWANGAN nota-nota kepada penyata kewangan BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2010 Amaun Dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya SAMBUNGAN 23. koS pembangunan hartanah dan tanah bagi pembangunan hartanah (Sambungan) (b) pembangunan semasa kumpulan 2010 2009 pada kos Tanah pegangan bebas Tanah pegangan pajak Perbelanjaan pembangunan 28 35 1,016 35 19 802 Pada 1 Januari 1,079 856 Kos ditanggung dalam tahun semasa Tanah pegangan bebas Tanah pegangan pajak Perbelanjaan pembangunan - 161 3 1 165 161 169 Kos diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam penyata pendapatan komprehensif: Tahun sebelum - Tahun semasa (513) (101) (446) (206) (614) (652) Pindahan daripada/(kepada): Pembangunan masa hadapan Tanah pegangan pajak Perbelanjaan pembangunan Harta, loji dan kelengkapan Aset dipegang untuk jualan Inventori Hartanah pelaburan (2) (44) - (24) - (70) 22 6 (2) (3) (21) (11) (9) Pada 31 Disember 556 364 Termasuk di dalam perbelanjaan pembangunan dalam tahun semasa adalah perkara berikut: Perbelanjaan faedah (Nota 7) LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation Johor Corporation 2009 2010 - 568 - 496 568 496 - 63 - 73 63 73 (409) (23) (325) (83) (432) (408) (9) - - - - (9) - (2) - - - (2) 190 159 kumpulan 2010 2009 2 4
PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation 23. koS pembangunan hartanah dan tanah bagi pembangunan hartanah (Sambungan) (b) pembangunan semasa (sambungan) Tanah-tanah pembangunan untuk Kumpulan dengan jumlah bawa sebanyak RM274 juta (2009: RM125 juta) telah disandarkan sebagai cagaran untuk pinjaman-pinjaman. Tanah pembangunan Johor Corporation dengan jumlah bawa sebanyak RM180 juta (2009: RM45 juta) telah dicagarkan kepada sebuah bank berlesen bagi kemudahan Sijil Bercagar Boleh Tebus berjumlah RM 195.3 juta (2009: RM195.3 juta). Pada 31 Disember 2010, tanah dengan jumlah bawa sebanyak RM339 juta (2009: RM329 juta) tidak didaftarkan atas nama anak-anak syarikat tertentu dan sedang dalam proses dipindahmilik kepada anak-anak syarikat tersebut. Hak milik tertentu bagi tanah pegangan pajak sebuah anak syarikat dengan jumlah bawa sebanyak RM44 juta (2009: RM44 juta) masih belum dikeluarkan kepada Kumpulan oleh pihak berkuasa yang berkaitan dan sedang dalam proses permohonan bagi pertukaran daripada tanah pegangan pajak kepada tanah pegangan bebas. Tanah dengan jumlah bawa sebanyak RM24 juta (2009: RM23 juta) tidak didaftarkan atas nama anak-anak syarikat tertentu	tetapi	dipegang	secara	"escrow"	oleh	Pihak	Berkuasa	Negeri	Johor	bagi	kepentingan	benefisiari	anak-anak	syarikat tersebut sehingga keseluruhan tanah dijual dalam lot-lot yang dipecah bahagi kepada pembeli-pembeli. 24. inventori kumpulan 2010 2009 Johor Corporation 2009 2010 Simpanan dan bahan Stok hasil pengeluaran Barangan siap Kerja dalam pelaksanaan 197 429 87 1 275 76 225 1 1 1 - - 2 6 - - Kedai dan rumah Tanah dan bangunan 714 40 37 577 37 41 2 7 45 8 4 52 791 655 54 64 Inventori Johor Corporation dengan jumlah bawa RM2 juta (2009: RM12 juta) disandarkan sebagai cagaran untuk pinjaman. Inventori Johor Corporation dengan jumlah bawa RM12 juta (2009: RM12 juta) didaftarkan dibawah nama anak-anak syarikat dan sedang dalam proses dipindahmilik kepada nama Johor Corporation. Hak milik tanah pegangan pajakan tertentu Johor Corporation dengan jumlah bawa RM Tiada (2009: RM1.5 juta) sedang dalam proses untuk dikeluarkan oleh pihak berkuasa yang berkenaan. 213
214 PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation nota-nota kepada penyata kewangan BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2010 Amaun Dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya SAMBUNGAN 25. Lain-Lain aSet SemaSa kumpulan 2010 2009 Johor Corporation 2009 2010 Prabayaran Tuntutan kemajuan akan terima Jumlah terhutang oleh pelanggan kontrak (Nota 26) 24 - 5 47 12 4 1 - - - - 29 63 1
26. JumLah terhutang oLeh peLanggan kontrak kumpulan 2010 2009 Kos-kos kontrak pembinaan dibelanjakan sehingga kini Keuntungan berkaitan 42 2 30 3 Tolak: Tuntutan kemajuan 44 (39) 33 (29) Jumlah terhutang oleh pelanggan-pelanggan kontrak (Nota 25) 5 4 27. derivatif inStrumen kewangan kumpulan 2010 2009 Kontrak-kontrak hadapan - Liabiliti semasa - Liabiliti bukan semasa 150 25 - 175
Kumpulan, melalui anak syarikat tidak langsungnya, New Britain Palm Oil Limited (NBPOL) telah memasuki beberapa kontrak lindung-nilai yang berhubung kepada jualan hadapan kelapa sawit. Tujuan urusniaga adalah untuk melindungi tahap pendapatan dalam tahun-tahun hadapan. Adalah tidak menjadi polisi Kumpulan untuk berurusan di dalam spekulasi aktiviti-aktiviti lindung-nilai. Pada 31 Disember 2010, anggaran nilai saksama daripada jumlah program lindung-nilai adalah USD56.6 juta, bersamaan RM175 juta, wang keluar (31 Disember 2009: USD10 juta, bersamaan RM30.9 juta, wang keluar). Pada nilai saksama kontrak tambah 10 peratus, anggaran nilai saksama daripada jumlah program lindung-nilai pada 31 Disember 2010 adalah kira-kira USD70 juta bersamaan RM216 juta, wang keluar. Sebaliknya pada nilai saksama harga kontrak di tolak 10 peratus anggaran nilai saksama dianggarkan USD43.3 juta, bersamaan RM133.6 juta, wang keluar. Nilai saksama harga kontrak bagi jualan hadapan dan kontrak belian dianggarkan berdasarkan sebut harga daripada pemain pasaran instrumen-instrumen tersebut dan mewakili amaun anggaran yang dijangka diterima atau dibayar oleh kumpulan untuk membatalkan perjanjian pada tempoh laporan berakhir.
PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation 27. derivatif inStrumen kewangan (Sambungan) Oleh kerana semua urusniaga lindung-nilai adalah sangat berkesan, segala keuntungan dan kerugian berhubung dengan pengukuran semula kepada nilai saksama diiktiraf didalam rizab lindung-nilai di dalam ekuiti dan seterusnya di bawa kepada akaun didalam Penyata Pendapatan Komprehensif dalam tempoh yang sama seperti urusniaga jualan fizikal	yang	berlaku	di	mana	lindung-nilai	tersebut	dikaitkan. Anggaran amaun bersih keuntungan/(kerugian) termasuk di dalam rizab lindung-nilai yang dijangkakan akan diklasifikasikan	semula	kepada	hasil	di	dalam	tempoh	12	bulan	berikutnya	dinyatakan	seperti	berikut: kumpulan 2010 2009 Kontrak-kontrak hadapan Percukaian tertunda (150) 45 - (105)
Anggaran amaun bersih keuntungan/(kerugian) terkandung di dalam rizab lindung-nilai yang dijangkakan akan diklasifikasikan	semula	kepada	hasil	melebihi	dua	belas	(12)	bulan	adalah	dinyatakan	seperti	berikut: kumpulan 2010 2009 Kontrak-kontrak hadapan Percukaian tertunda (25) 7 - (18)
28. baki bank dan tunai kumpulan 2010 2009 Johor Corporation 2009 2010 Baki bank dan tunai Simpanan tetap: Dengan bank berlesen Dengan institusi kewangan berlesen 385 277 6 427 273 5 1 77 - 8 41 - Baki bank dan tunai 668 705 78 49 215
216 PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation nota-nota kepada penyata kewangan BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2010 Amaun Dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya SAMBUNGAN 28. baki bank dan tunai (Sambungan) Termasuk dalam deposit dengan bank berlesen adalah jumlah berikut yang tertakluk kepada sekatan: kumpulan 2010 2009 Johor Corporation 2009 2010 Disandarkan dengan bank berlesen bagi kemudahan jaminan bank diberikan kepada anak-anak syarikat/pihak ketiga 17 12
Penggunaan tersekat di bawah Pelan Induk Pengstrukturan Korporat 4
Penggunaan tersekat di bawah Skim Sijil Bercagar Boleh Tebus 53 32 53 32 74 44 57 32 Profil	matawang	tunai	dan	persamaan	tunai	adalah	seperti	berikut: kumpulan 2010 2009 Johor Corporation 2009 2010 Ringgit Malaysia - US Dollar - - PNG Kina - Australia Dollar - Pound Sterling - Lain-lain Indonesia Rupiah 632 26 2 6 - - 2 638 26 6 4 4 24 3 78 - - - - - - 49 - - - - - - 668 705 78 49 Kadar-kadar faedah purata wajaran bagi deposit, baki bank dan tunai yang berkuatkuasa pada tarikh lembaran imbangan adalah seperti berikut: kumpulan 2010 2009 Johor Corporation 2009 2010 Deposit dengan bank berlesen - Deposit dengan institusi kewangan berlesen 3.19% 2.50% 2.77% 2.50% 7.16% - 7.16% - Deposit bagi Kumpulan dan Johor Corporation mempunyai purata kematangan masing-masing selama 267 hari (2009: 247 hari) dan 644 hari (2009: 644 hari). Termasuk dalam baki bank dan tunai bagi Kumpulan adalah sebanyak RM20 juta (2009: RM11 juta) yang mana penggunaannya adalah tertakluk kepada Peraturan Pemaju Perumahan (Akaun Pembangunan Perumahan) 2002.
PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation 29. Lain-Lain LiabiLiti Jangka panJang kumpulan 2010 2009 Johor Corporation 2009 2010 Geran kerajaan Lain-lain pemiutang jangka panjang Penyewaan pajakan tanah diterima terdahulu Lain-lain 42 64 40 3 41 65 51 28 3 - - - 1 - - - 149 185 3 1 geran kerajaan Pada kos Pada 1 Januari Geran diterima dalam tahun semasa 185 23 206 15 20 7 12 7 Pada 31 Disember 208 221 27 19 Pelunasan terkumpul Pada 1 Januari Pelunasan bagi tahun semasa Pindahan ke penyata pendapatan 144 22 - 151 21 8 18 6 - 2 16 - Pada 31 Disember 166 180 24 18 Baki pada 31 Disember 42 41 3 1 Pemiutang Jangka Panjang adalah berkaitan dengan baki balasan belian bagi pembelian tanah pegangan bebas dan hartanah daripada Kerajaan Negeri Johor dan Setiausaha Negeri Johor (Diperbadankan) ("SUK"). Jumlah tersebut adalah tidak bercagar, tidak dikenakan faedah dan perlu dibayar balik seperti berikut: kumpulan 2010 2009 Kurang 1 tahun 1 - 2 tahun 2 - 3 tahun Melebihi 3 tahun 5 5 5 49 5 5 5 50 Jumlah bawa 64 65 Anggaran nilai saksama 31 34 217
218 PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation nota-nota kepada penyata kewangan BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2010 Amaun Dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya SAMBUNGAN 29. Lain-Lain LiabiLiti Jangka panJang (Sambungan) Penyewaan pajakan tanah diterima terdahulu: kumpulan 2010 2009 Pada kos Pada 1 Januari Tambahan Pembalikan semula 55 - (10) 53 2 - Pada 31 Disember 45 55 Pelunasan terkumpul Pada 1 Januari Perolehan pendapatan bagi tahun semasa 4 1 2 2 Baki pada 31 Disember 5 4 Jumlah bawa pada 31 Disember 40 51 Ini mewakili wang diterima terdahulu daripada sub penerima pajak bagi tempoh pajakan 30 hingga 60 tahun. 30. pembiayaan dan pinJaman kumpulan 2010 2009 Johor Corporation 2009 2010 bukan semasa Bercagar: Sijil bercagar boleh tebus - Pajakan kewangan - Pembiayaan berjangka - Sekuriti hutang cara Islam - Pembiayaan penyambung 182 21 1,010 383 - 195 24 1,245 355 - 182 - - - - 195 - - - - Tidak bercagar: Bon Cara Islam Boleh Tebus Terjamin - Pembiayaan berjangka - Kertas komersil - Pembiayaan Kerajaan Persekutuan 2,769 112 - 31 2,654 121 249 17 2,769 - - 31 2,654 - - 17 4,508 4,860 2,982 2,866
PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation 30. pembiayaan dan pinJaman (Sambungan) kumpulan 2010 2009 Johor Corporation 2009 2010 Semasa Bercagar: Overdraf bank - Kredit pusingan - Kemudahan Kredit Pusingan Komited Cara Islam/ Pengaturan Bayaran Berjadual Sijil bercagar boleh tebus - Pajakan kewangan - Pembiayaan berjangka - Sekuriti Hutang Cara Islam - Pembiayaan penyambung 75 432 400 - 8 1,000 26 - 92 429 400 16 - 246 30 32 - 400 - - - - - - 400 - - - - - Tidak bercagar: Overdraf bank - Kredit pusingan - Pembiayaan berjangka - Pembiayaan kerajaan persekutuan - Lain-lain pinjaman jangka pendek - Terimaan bank - Pendahuluan daripada pemegang saham sebuah anak syarikat 12 23 103 61 - 9 39 130 30 62 263 - - - 61 - - - - 62 - - 2
2,151 1,769 461 462 Jumlah pembiayaan dan pinjaman 6,659 6,629 3,443 3,328 Sepertimana diterangkan didalam Nota 41, jumlah pinjaman Kumpulan dan Johor Corporation kira-kira RM3.35 Bilion akan matang pada 31 Julai 2012. Ahli Lembaga Pengarah Johor Corporation telah melantik penasihat-penasihat kewangan untuk menstruktur semula pinjaman tersebut. Pada tarikh laporan ini, pelan penstrukturan semula masih belum muktamad. Ahli Lembaga Pengarah yakin bahawa skim penstrukturan semula hutang ini akan berjaya. 219
220 PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation nota-nota kepada penyata kewangan BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2010 Amaun Dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya SAMBUNGAN 30. pembiayaan dan pinJaman (Sambungan) Jadual berikut adalah ringkasan tempoh pembayaran balik bagi pembiayaan dan pinjaman Kumpulan dan Johor Corporation: 2010 tahun matang nilai kurang 1 tahun bawa kurang 1-2 tahun kurang 2-5 tahun Lebih 5 tahun Bercagar: Overdraf bank Kredit pusingan - Kemudahan Kredit Atas permintaan - 75 432 75 432 - - - Pusingan Komited Cara Islam/Pengaturan Bayaran Berjadual ("KKPKCI"/"PBB") 2012 400 400
Sijil Bercagar Boleh Tebus ("SBBT") - Pajakan kewangan - Pembiayaan Berjangka - Sekuriti Hutang Cara Islam 2012 2011 - 2015 2011 - 2021 2011 - 2015 182 29 2,034 384 8 1,001 25 182 8 133 - 13 431 140
469 219 Tidak bercagar: Overdraf bank Kredit pusingan - Pembiayaan Berjangka - Pembiayaan Kerajaan Persekutuan Atas permintaan - 2011 - 2015 2011 - 2022 12 23 215 92 12 23 103 61 - 26 6 - 86 11 - - 14 Bon Cara Islam Boleh Tebus Terjamin ("BIBTT") Terimaan bank 2012 Atas permintaan 2,769 10
10 2,769
Pendahuluan daripada pemegang saham sebuah anak syarikat Atas permintaan 2 2
Jumlah 6,659 2,152 3,124 681 702
LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation 30. pembiayaan dan pinJaman (Sambungan) 2009 tahun matang Bercagar: Overdraf bank Kredit pusingan - Pembiayaan penyambung - Kemudahan Kredit Pusingan Komited Cara Islam/Pengaturan Bayaran Berjadual ("KKPKCI"/"PBB") Kredit pusingan - Pembiayaan penyambung - Kemudahan Kredit Pusingan Komited Cara Islam/Pengaturan Bayaran Berjadual ("KKPKCI"/"PBB") Sijil Bercagar Boleh Tebus ("SBBT") - Pajakan kewangan - Pembiayaan Berjangka - Sekuriti Hutang Cara Islam 2012 2012 2010 - 2012 2010 - 2012 2010 - 2015 Tidak bercagar: Overdraf bank Atas permintaan - - Kredit pusingan - Pembiayaan berjangka 2010 - 2015 - Pembiayaan Kerajaan Persekutuan 2010 - 2021 - Kertas komersil 2011 - Bon Cara Islam Boleh Tebus Terjamin ("BIBTT") - Lain-lain pinjaman jangka pendek 2012 - Liabiliti pajakan kewangan Pembayaran pajakan minima: Tidak melebihi dari 1 tahun - Melebihi 1 tahun dan tidak melebihi 2 tahun - Melebihi 2 tahun dan tidak melebihi 5 tahun - Melebihi 5 tahun Caj-caj kewangan masa hadapan ke atas pajakan kewangan Jumlah bawa liabiliti pajakan kewangan Bukan semasa Semasa nilai kurang 1 tahun bawa 92 429 32 92 429 32 400 195 40 1,491 385 400 - 16 246 30 39 130 151 79 249 39 130 30 62 - 2,654 263 263 6,629 1,769 kurang 1-2 tahun - - 195 12 247 - - 59 - 249 2,654 - 3,416 PENYATA KEWANGAN kurang 2-5 tahun Lebih 5 tahun - - - - - 12 402 105 - - 596 250 - 17 - - - 45 17 - - - 536 908 kumpulan 2010 2009 10 9 13 - 18 12 13 1 32 (3) 44 (4) 29 40 22 7 24 16 29 40 221
222 PENYATA KEWANGAN nota-nota kepada penyata kewangan BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2010 Amaun Dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya SAMBUNGAN 30. pembiayaan dan pinJaman (Sambungan) kumpulan 2010 % 2009 % purata wajaran kadar faedah berkesan ke atas pinjaman pada tarikh lembaran imbangan: Overdraf bank - Kredit pusingan - Pembiayaan berjangka - Pembiayaan Kerajaan Persekutuan - Lain-lain pinjaman jangka pendek - Pembiayaan penyambung - Pajakan kewangan - Kertas komersil 7.39 4.66 5.34 5.70 3.73 - 4.46 - 6.66 4.38 5.50 5.98 2.89 7.04 4.46 2.44 pinjaman kumpulan: tempoh kematangan atau peletakan harga semula 1 tahun tidak melebihi 2 tahun melebihi 1 tahun dan tidak melebihi 5 tahun Pada 31 Disember 2010 Tetap - Terapung 328 1,883 3,008 53 170 509 2,211 3,061 679 Pada 31 Disember 2009 Tetap - Terapung 583 2,657 192 - 2,973 - 3,240 192 2,973 LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation Johor Corporation 2009 2010 % % - - 5.70 - - - - - - 5.98 - - - - melebihi 2 tahun dan tidak melebihi 5 tahun Jumlah 451 257 3,957 2,702 708 6,659 224 - 3,972 2,657 224 6,629
PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation 30. pembiayaan dan pinJaman (Sambungan) pinjaman Corporation: tempoh kematangan atau peletakan harga semula 1 tahun tidak melebihi 2 tahun melebihi 1 tahun dan tidak melebihi 5 tahun melebihi 2 tahun dan tidak melebihi 5 tahun melebihi Jumlah Pada 31 Disember 2010 Tetap - Terapung 61 400 2,957 - 11 - 14 - 3,043 400 461 2,957 11 14 3,443 Pada 31 Disember 2009 - Tetap - Terapung 62 400 - 2,848 - 18 - 2,928 400 462
2,848 18 3,328 Profil	matawang	bagi	pembiayaan	dan	pinjaman	adalah	seperti	berikut: kumpulan 2010 % 2009 % Johor Corporation 2009 2010 % % Ringgit Malaysia US Dollar PNG Kina 5,767 755 137 6,432 47 150 3,443 - - 3,328 - - 6,659 6,629 3,443 3,328 anggaran nilai saksama Melainkan sebagaimana didedahkan dibawah dan Pembiayaan Kerajaan Persekutuan, jumlah bawa semua pinjaman pada tarikh Lembaran Imbangan hampir menyamai nilai saksama masing-masing: kumpulan nilai bawa nilai Saksama Johor Corporation nilai nilai Saksama bawa 2010 Pembiayaan	Berjangka	-	Kadar	tetap	Bon Cara Islam Boleh Tebus Terjamin Sijil Bercagar Boleh Tebus 2,215	2,769 182 2,215	2,456 174 2,769 182 2,456 174 2009 Pembiayaan	Berjangka	-	Kadar	tetap	Bon Cara Islam Boleh Tebus Terjamin Sijil Bercagar Boleh Tebus 701	2,653 195 529	2,527 164 2,653 195 2,527 164 223
224 PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation nota-nota kepada penyata kewangan BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2010 Amaun Dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya SAMBUNGAN 30. pembiayaan dan pinJaman (Sambungan) waad-waad penting Johor Corporation Berkaitan dengan Perjanjian Skim Penstrukturan Semula Hutang bertarikh 29 May 2002 yang mengakibatkan penerbitan beberapa instrumen hutang, iaitu, KKPKCI/PBB, BIBTT dan SBBT dan syarat yang dikenakan oleh Kementerian Kewangan, Johor Corporation mengaku janji bahawa ia tidak akan: (a) membuat pinjaman tambahan atau menyebabkan mana-mana hartanahnya dicagarkan kecuali bagi cagaran yang sedia ada pada tarikh perjanjian tersebut; (b) menjual atau melupuskan mana-mana aset penting selain berurus niaga atas terma-terma biasa; dan (c) membuat apa-apa pembiayaan atau pendahuluan kepada atau jaminan mana-mana syarikat berkaitan atau pihak lain. Tidak terdapat sebarang aku janji kewangan khusus yang berkaitan dengan instrumen-instrumen hutang tersebut yang diterbitkan oleh Johor Corporation selain daripada apabila berlakunya pemungkiran, keseluruhan BIBTT dan SBBT menjadi cukup tempoh dan perlu dibayar serta merta. Pada 17 Julai 2002, Johor Corporation telah memohon untuk menstruktur semula pembiayaan-pembiayaan Kerajaan Persekutuan berjumlah RM86.97 juta (termasuk faedah tertunggak) Kepada Kementerian Kewangan dengan pilihan- pilihan berikut: (i) untuk membayar pinjaman-pinjaman tersebut dengan cara pertukaran beberapa hartanah; atau (ii) untuk menstruktur semula pembiayaan-pembiayaan tersebut kepada pinjaman mudah untuk dibayar balik selepas 10 tahun beserta faedah. Permohonan ini masih menunggu kelulusan daripada Kementerian Kewangan. Pada masa ini, Johor Corporation membayar RM2 juta setiap tahun dan akan terus membuat pembayaran sedekian sehingga tarikh matang semua pinjaman di bawah Pelan Induk Pengstrukturan Korporat ("PIPK") Kumpulan dalam tahun 2012. Oleh yang demikian, adalah tidak praktikal untuk menganggarkan nilai saksama pembiayaan-pembiayaan Kerajaan Persekutuan yang tertunggak tersebut. Pada 31 Julai 2002, Kumpulan telah melaksanakan skim pengstrukturan semula hutang di bawah PIPK Kumpulan lanjutan kepada Perjanjian Pengstrukturan Semula Pinjaman yang dimeterai di antara Johor Corporation, anak-anak syarikatnya dan pemberi-pemberi pinjaman berkenaan. Di dalam Penstrukturan Semula tersebut, RM4.16 bilion pembiayaan telah distruktur semula yang merangkumi jumlah RM2.8 bilion bagi Johor Corporation dan RM1.4 bilion bagi anak-anak syarikat. Pemberi-pemberi pinjaman juga telah memberi pengurangan kepada pembiayaan-pembiayaan tidak bercagar yang distruktur semula berjumlah RM729.09 juta.
PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation 30. pembiayaan dan pinJaman (Sambungan) waad-waad penting (sambungan) Johor Corporation (sambungan) Dengan pelaksanaan skim tersebut, segala pinjaman Johor Corporation telah ditukar kepada instrumen-instrumen berikut: (i) Kemudahan kredit pusingan Komited Cara Islam ("KKPKCI")/Pengaturan Bayaran Berjadual ("PBB") di bawah Konvensional/ Prinsip-prinsip Syariah Murabhahah (campur kos) sebanyak RM400.0 juta. Tempoh dan kadar keuntungan instrumen-instrumen adalah seperti berikut: tempoh kadar keuntungan KKPKCI Komited untuk sepuluh (10) tahun dan selepas itu ia akan tertakluk kepada kajian semula secara tahunan Pada 0.75% setahun atas kos dana cara islam berkesan bagi setiap pemberi pinjaman PBB Komited untuk sepuluh (10) tahun dan selepas itu ia akan tertakluk kepada kajian semula secara tahunan Pada 0.75% setahun atas kos dana cara Islam berkesan Maybank (ii) Bon Cara Islam Boleh Tebus Terjamin ("BCIBTT") di bawah prinsip-prinsip syariah Bai' Bithaman Ajil (penjualan bayaran tertangguh) dengan terbitan sekuriti Hutang Cara Islam Diterbitkan sebanyak RM2.752 bilion jumlah nominal yang terdiri daripada tiga (3) siri seperti berikut: Siri Jumlah nominal tempoh (tahun) kadar pulangan berkesan sehingga kematangan/margin keuntungan (% setahun) Siri 1 Siri 2 Siri 3 300 500 1,952 5 7 10 4.25 4.75 5.05 2,752 (iii) RM230.3 juta jumlah nominal bagi Sijil Bercagar Boleh Tebus ("SBBT") dibawah prinsip-prinsip Syariah Qardhul Hassan dengan tiada kadar keuntungan seperti berikut: Siri Jumlah nominal tempoh (tahun) Siri 1 Siri 2 Siri 3 16 19 195 5 7 10 230 BCIBTT dan keuntungan di bawah pembiayaan Cara Islam bagi para (i) dan (ii) di atas adalah dijamin oleh Kerajaan Negeri Johor. Siri 1 dan siri 2 BCIBTT dan SBBT masing-masing telah dibayar pada Julai 2007 dan Julai 2009. 225
226 PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation nota-nota kepada penyata kewangan BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2010 Amaun Dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya SAMBUNGAN 30. pembiayaan dan pinJaman (Sambungan) anak-anak syarikat (a) Sehubungan dengan kemudahan pinjaman berjangka yang penting yang telah diberikan kepada Kulim (Malaysia) Bhd, anak syarikat ini telah bersetuju dengan pemberi-pemberi pinjaman untuk mematuhi waad-waad penting berikut: (i) Dana pemegang saham disatukan anak syarikat tersebut hendaklah sekurang-kurangnya RM2.5 bilion dan dana pemegang saham disatukan tersebut tidak termasuk rizab penilaian semula aset hendaklah sekurang- kurangnya sebanyak RM1.0 bilion, (ii) Nisbah jumlah pinjaman kepada dana pemegang saham disatukan pada bila-bila masa hendaklah kurang daripada 0.5 kali ganda, (iii) Nisbah pendapatan sebelum faedah, cukai, susutnilai dan pelunasan ("EBITDA") kepada perbelanjaan faedah anak syarikat tersebut hendaklah sekurang-kurangnya 1.5 kali ganda, (iv) Anak-anak syarikat tersebut akan terus kekal pada sekurang-kurangnya 50.1% daripada modal diterbitkan dan berbayar QSR Brands Bhd, dan (v) Anak syarikat tersebut akan memperolehi dan memastikan bahawa setiap anak syarikatnya tidak dan/atau tidak akan memasuki apa-apa perjanjian yang akan mengakibatkan sekatan ke atas kemampuan setiap anak syarikatnya untuk membuat atau membayar dividen atau lain-lain bentuk pengagihan kepada pemegang- pemegang saham. Pinjaman-pinjaman bercagar bagi Kumpulan dan Johor Corporation adalah bercagar melalui gadaian-gadaian ke atas aset-aset tertentu yang dimiliki oleh anak-anak syarikat dalam Kumpulan dan Johor Corporation. Sebagaimana dinyatakan dalam Nota 14,15,17 dan 18. Overdraf bank bercagar melalui surat sokongan daripada Johor Corporation, sebuah badan korporat yang ditubuhkan dibawah Enakmen Corporation (Bil.4,1968), (sebagaimana pindaan enakmen Bil.5, 1995). Pinjaman berjangka tersebut di cagar dengan cara caj undang-undang atas hartanah tertentu Kumpulan dan Johor Corporation. Pinjaman berjangka Kumpulan dan Johor Corporation dibayar balik dalam tempoh 6 tahun bermula 3 bulan selepas tarikh permulaan pengeluaran bayaran kemudahan. (b) Pada 31 Julai 2009, Kumpulan melalui anak syarikatnya, Damansara Assets Sdn Bhd memperolehi pinjaman kredit pusingan jangka pendek ("STRC") untuk membiayai penjadualan semula bayaran bon kepada Johor Corporation yang patut dibayar pada 31 Julai 2009. STRC akan dibayar balik dalam tempoh 6 bulan daripada pengeluaran bayarannya dengan pilihan untuk dilanjutkan bagi tempoh 6 bulan, atau atas terimaan daripada pelupusan pelaburan hartanah anak syarikat yang telah dikenalpasti atau yang mana lebih dahulu. Pada 29 Julai 2010, Damansara Assets Sdn Bhd telah memperolehi kelulusan daripada bank berlesen untuk melanjutkan tempoh bayaran balik kepada 30 April 2011. STRC tersebut adalah dicagarkan oleh: (i) Penyerahan hasil yang akan diterima daripada pelupusan pelaburan hartanah anak-anak syarikat. (ii) Cagaran 38% saham tersenarai dalam Kulim (Malaysia) Berhad tertakluk kepada minima 2 kali ganda, meliputi atas jumlah kemudahan sepanjang tempoh pinjaman bersama dengan pihak Memorandum Caj Atas Saham, saham tersebut akan didaftarkan di bawah Mayban Nominees (Tempatan) Sdn Bhd; dan (iii) Perlaksanaan caj "escrow" atas pelaburan hartanah anak syarikat tersebut.
PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation 30. pembiayaan dan pinJaman (Sambungan) anak-anak syarikat (sambungan) (c) Dalam tahun semasa menurut kepada perjanjian program Islamik antara Tanjung Langsat Port Sdn Bhd dan MIDF-Amanah Investment Bank Berhad ("MIDF Investment") dan surat ikatan kepercayaan Sukuk diantara salah sebuah anak syarikat dan Ekuiti Trust (Malaysia) Berhad bertarikh 25 April 2008, bagi cadangan menerbitkan RM250 juta Bon Sukuk Musyarakah ("Sukuk") merangkumi 6 bahagian dan sehingga kepada RM135 juta kertas Komersil Musyarakah ("MCP") berdasarkan pada prinsip Musyarakah pembiayaan Islam. Sukuk tersebut perlu dibayar balik atas had matang diantara 6 tahun hingga 11 tahun bagi Sukuk dan 2 tahun hingga 4 tahun bagi MCP daripada tarikh terbitan. Pinjaman adalah tertakluk kepada kadar keuntungan diantara 6.40% hingga 6.94% dan 4.98% dan 6.26% setahun dan keuntungan dibayar balik setiap setengah tahun keatas setiap bahagian dan kertas komersil bagi Sukuk dan MCP masing-masing. Had kemudahan berjumlah RM385 juta dan anak syarikat masih mempunyai baki yang belum digunakan berjumlah RM97 juta pada akhir tahun. Terimaan daripada Sukuk telah dan akan digunakan bagi tujuan berikut: (i) Pembayaran balik pinjaman sedia ada; (ii) Perbelanjaan modal bagi pembesaran jeti sedia ada dan pembinaan tangki simpanan; (iii) Pembiayaan rizab keuntungan yang akan didepositkan kedalam Akaun Rizab Pembiayaan Perkhidmatan; (iv) Yuran dan perbelanjaan berkaitan kepada terbitan Sukuk dan MCP; dan (v) Bagi perbelanjaan modal dan keperluan modal kerja bagi anak syarikat tersebut. Sukuk telah dicagar berdasarkan pari passu ke atas: 1. Penyerahan surat ikatan pihak pertama pada (a) 83.5 ekar tanah dikenali sebagai Plot 25, Kawasan Perindustrian Tanjung Langsat, Johor dimiliki secara benefisiari oleh Tanjung Langsat Port Sdn Bhd, selaras dengan Perjanjian Jual dan Beli bertarikh 30 Oktober 1999 antara salah sebuah anak syarikat dan Johor Corporation; perbadanan induk, (b) 50 ekar tanah dikenali sebagai Plot 25B, Kawasan Perindustrian Tanjung Langsat, Johor dimiliki secara benefisiari oleh Tanjung Langsat Port Sdn Bhd. selaras dengan Perjanjian Jual dan Beli bertarikh 9 Ogos 2000 antara salah sebuah anak syarikat dan Johor Corporation; perbadanan induk, (c) 20 ekar tanah dikenali sebagai Plot 25F, Kawasan Perindustrian Tanjung Langsat, Johor dimiliki secara benefisiari	oleh	Tanjung	Langsat	Port	Sdn	Bhd.	selaras	dengan	Perjanjian	Jual	dan	Beli	bertarikh	10	Ogos	2007 antara salah sebuah anak syarikat dan Johor Corporation; perbadanan induk, 2. Debentur menggabungkan caj tetap dan terapung atas aset-aset sedia ada dan masa hadapan Tanjung Langsat Port Sdn Bhd. 3. Penyerahan semua polisi insuran dalam bentuk dan keadaan bahan yang memuaskan kepada MIDF Investment. 4. Penyerahan semua hasil Tanjung Langsat Port Sdn Bhd; dan 5. Penyerahan dan caj atas Akaun Yang Ditetapkan dan wang yang tersedia ada yang dikreditkan kepada akaun-akaun termasuk Pelaburan Dibenarkan. Liabiliti-liabiliti pajakan kewangan adalah dicagarkan secara berkesan di mana hak kepada aset yang disewa beralih kepada pihak yang menyewakan jika berlaku kegagalan. 227
228 PENYATA KEWANGAN nota-nota kepada penyata kewangan BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2010 Amaun Dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya SAMBUNGAN 31. pemiutang perdagangan dan Lain-Lain kumpulan 2010 2009 Pemiutang perdagangan Lain-lain pemiutang Jumlah terhutang kepada syarikat berkaitan Akrual perdagangan Tuntutan terakru (pembangunan hartanah) Jumlah terhutang kepada lain-lain pemegang saham anak-anak syarikat Jumlah terhutang kepada anak-anak syarikat Peruntukan Jumlah terhutang kepada syarikat-syarikat bersekutu 729 644 - 53 2 7 - 15 2 709 781 - 75 - 8 - - 1 1,452 1,574 Profil	matawang	asing	bagi	pemiutang	perdagangan	dan	lain-lain	pemiutang	adalah	seperti	berikut: kumpulan 2010 2009 Ringgit Malaysia - PNG Kina - Dollar US - Dollar Singapura - Lain-lain 1,291 93 11 52 5 1,425 61 73 - 15 1,452 1,574 32. Lain-Lain LiabiLiti SemaSa Sipiutang tuntutan kemajuan LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation Johor Corporation 2009 2010 45 272 470 37 - 49 194 - 36 - - - - 551 - - 824 830 Johor Corporation 2009 2010 824 - - - - 830 - - - - 824 830 kumpulan 2010 2009 2 1
PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation 33. rizab (a) Rizab modal Rizab modal Kumpulan dan Johor Corporation merangkumi terutamanya rizab penilaian semula yang timbul daripada penilaian semula harta, loji dan kelengkapan dan hak-hak guna tanah. (b) Rizab lindung-nilai Rizab lindung-nilai terdiri daripada bahagian efektif dari perubahan bersih terkumpul dalam nilai saksama aliran tunai lindung-nilai berkaitan dengan urusniaga lindung nilai yang belum berlaku. (c) Rizab Perubahan Matawang Rizab perubahan matawang terdiri daripada semua perbezaan matawang asing yang timbul daripada penterjemahan penyata kewangan operasi luar negara di mana matawang berfungsi adalah berbeza daripada matawang persembahan Kumpulan. (d) Rizab Pelarasan Nilai Saksama Rizab pelarasan nilai saksama terdiri daripada perubahan bersih terkumpul dalam nilai saksama aset kewangan tersedia-untuk-di-jual sehingga pelaburan tersebut tidak dinyahiktiraf atau dirosotnilai. 229
230 PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation nota-nota kepada penyata kewangan BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2010 Amaun Dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya SAMBUNGAN 34. uruSniaga penting antara pihak-pihak berkaitan Untuk tujuan penyata kewangan ini, pihak-pihak adalah dianggap sebagai berkaitan dengan Kumpulan atau Johor Corporation sekiranya Kumpulan atau Johor Corporation mempunyai kemampuan, secara langsung atau tidak langsung, untuk mengawal sesuatu pihak atau melaksanakan pengaruh secara ketara ke atas pihak tersebut didalam membuat keputusan kewangan dan operasi, atau sebaliknya, atau di mana Kumpulan atau Johor Corporation dan pihak tersebut adalah tertakluk kepada kawalan bersama atau pengaruh ketara bersama. Pihak-pihak berkaitan terdiri daripada individu-individu atau lain-lain entiti. Transaksi penting pihak-pihak berkaitan dalam Kumpulan dan Johor Corporation adalah seperti berikut: Johor Corporation 2009 2010 Dibayar/perlu dibayar kepada anak-anak syarikat: Pembelian BTB Yuran pengurusan Pembelian pelaburan hartanah Pulangan dijamin kepada anak syarikat 68 5 1 3 72 3 58 3 Penerimaan/akan diterima daripada anak-anak syarikat: Jualan pelaburan dalam anak syarikat tertentu Jualan harta, loji dan kelengkapan Jualan tanah pembangunan Pendapatan faedah Dividen 25 - 3 108 4 - 3 17 90 kumpulan 2010 rm'000 2009 rm'000 Organisasi amal dalam mana isteri seorang pengarah merupakan pengerusi: Derma - Jualan hartanah kepada pengarah-pengarah - Derma kepada sebuah yayasan di mana seorang Pengarah merupakan pengerusinya -
140 2,018 190
LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation 35. komitmen a) komitmen modal Perbelanjaan modal dibenarkan tidak diperuntukan dalam penyata kewangan: Telah dikontrakkan - Tidak dikontrakkan Dianalisa seperti berikut: Harta, loji dan kelengkapan - Perbelanjaan pembangunan - Hartanah pelaburan - Hak-hak guna tanah b) komitmen pajakan operasi tidak boleh batal Bayaran minima pajakan pada masa hadapan: Tidak lebih dari 1 tahun - Lebih daripada 1 tahun dan tidak lebih daripada 5 tahun - Lebih daripada 5 tahun kumpulan 2010 160 360 520 462 28 29 1 520 2009 472 467 939 736 149 48 6 939 PENYATA KEWANGAN Johor Corporation 2009 2010 28 - 49 - 28 49 28 - - 49 - - 28 49 Johor Corporation 2009 2010 30 - - 250 739 380 30 1,369 231
232 PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation nota-nota kepada penyata kewangan BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2010 Amaun Dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya SAMBUNGAN 36. LiabiLiti Luar Jangka bercagar Johor Corporation 2009 2010 Jaminan bank/Korporat diberi kepada pihak ketiga 1 5 Johor Corporation telah menjamin liabiliti luar jangka sebanyak RM480 juta yang timbul daripada kemudahan pembiayaan yang diberikan kepada anak-anak syarikat tertentu yang dijamin oleh saham-saham anak-anak syarikat tersenarai milik Johor Corporation sepertimana yang dinyatakan dalam Nota 18. tidak bercagar kumpulan 2010 2009 Johor Corporation 2009 2010 Kemungkinan tuntutan oleh pihak-pihak ketiga 9 9
Pada 31 Disember 2010, Kumpulan, melalui anak syarikat tidak langsungnya, New Britain Palm Oil Limited (NBPOL), mempunyai liabiliti luar jangka berkaitan tuntutan undang-undang didalam urusan bisnes biasa berhubung pertikaian tanah,	isu-isu	pekerja	dan	pertikaian	GST.	Kumpulan	telah	menafikan	semua	liabiliti	dalam	semua	kes	dan	dengan	segala kesungguhan mempertahankan tindakan-tindakan tersebut. Adalah tidak praktikal untuk menganggarkan kemungkinan kesan ke atas tuntutan tersebut tetapi nasihat undang-undang menunjukkan bahawa sebarang liabiliti yang mungkin terbit sekiranya tuntutan-tuntutan tersebut berjaya walaupun tiada kemungkinan sedemikian ianya tidak akan memberi kesan yang ketara. Lain-lain liabiliti luar jangka bercagar Dalam tahun 2004, sebuah anak syarikat telah menandatangani satu perjanjian tiga pihak, yang mana boleh diperbaharui setiap tahun, dengan Pelaburan Johor Berhad ("PJB") dan Amanah Raya Berhad ("ARB"), masing- masing pengurus dan pemegang amanah bagi kedua-dua Amanah Saham Johor ("ASJ") dan Dana Johor ("DJ") untuk pelaksanaan satu skim untuk pemegang-pemegang kedua-dua unit ASJ dan DJ. Di bawah skim ini, pemegang unit boleh memohon untuk membeli balik sehingga 500 unit atau 10% daripada pegangan saham semasa dalam ASJ dan DJ, yang mana lebih tinggi untuk harga pembelian balik sebanyak RM1 dan RM0.50 masing-masing untuk setiap ASJ dan DJ. Anak syarikat tersebut perlu membeli daripada PJB unit-unit ASJ dan DJ yang mana PJB perlu membeli balik daripada pemegang-pemegang unit ASJ dan DJ. Skim ini juga membenarkan pemegang-pemegang unit untuk menjual semula unit-unit tersebut sebanyak 10% setahun pada harga sebagaimana di atas. Pada Jun 2008, skim ASJ telah diberhentikan dan baki unit selebihnya dipindahkan kepada ARB. Pada tahun 2009, Kumpulan telah menandatangani satu perjanjian tiga pihak dengan PJB dan ARB kelima untuk belian balik unit DJ. Di bawah perjanjian ini PJB akan menawarkan untuk belian balik sebahagian unit-unit DJ yang dipersetujui daripada pemegang-pemegang unit. Pada akhir tahun, Kumpulan adalah bertanggungjawab sehingga ke tahap baki unit-unit DJ dalam edaran di bawah skim ini. Kebarangkalian aliran keluar faedah ekonomi masa hadapan yang timbul daripada skim ini masih belum dapat ditentukan. Oleh itu, tiada peruntukan dibuat untuk liabiliti yang timbul daripada skim yang dinyatakan ini dalam penyata kewangan.
LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation 37. kategori-kategori inStrumen kewangan Jadual dibawah memberikan analisa kategori instrumen kewangan seperti berikut: (a) Pembiayaan dan piutang (L&R); (b) Nilai saksama melalui untung atau rugi (FVTPL); Pegangan untuk didagangkan (HFT), atau - Ditetapkan atas pengiktirafan awal (DUIR); (c) Aset kewangan tersedia untuk dijual (AFS); (d) Pelaburan dipegang hingga matang (HTM); dan (e) Lain-lain liabiliti kewangan diukur pada kos dilunaskan (OL). nilai bawa L&r fvtpL- hft 2010 Aset kewangan Kumpulan Lain-lain pelaburan Si berhutang perdagangan dan lain-lain Tunai dan persamaan tunai 401 876 668
876 668 21 - 1,945 1,544 21 Johor Corporation Lain-lain pelaburan Si berhutang perdagangan dan lain-lain Tunai dan persamaan tunai 24 1,305 78
1,305 78 10
1,407 1,383 10
fvtpL
duir
PENYATA KEWANGAN afS
htm 377
377 3
- 14
233
234 PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation nota-nota kepada penyata kewangan BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2010 Amaun Dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya SAMBUNGAN 37. kategori-kategori inStrumen kewangan (Sambungan) nilai bawa oL derivatif ditetapkan sebagai instrumen lindung-nilai 2010 Liabiliti kewangan Kumpulan Pembiayaan dan pinjaman Si piutang perdagangan dan lain-lain Derivatif instrumen kewangan 6,659 1,454 175 6,659 1,454 - - 175 8,288 8,113 175 Johor Corporation Pembiayaan dan pinjaman Si piutang perdagangan dan lain-lain 3,443 824 3,443 824 - 4,267 4,267
38. poLiSi dan obJektif penguruSan riSiko kewangan Kumpulan dan Johor Corporation terdedah kepada risiko-risiko kewangan yang timbul daripada operasi mereka dan penggunaan instrumen-instrumen kewangan. Risiko-risiko kewangan yang utama termasuk risiko kredit, risiko mudah tunai, risiko kadar faedah, risiko matawang asing dan risiko harga pasaran. Ahli-ahli Lembaga Pengarah mengkaji semula dan bersetuju polisi-polisi dan prosedur bagi menguruskan risiko-risiko tersebut, yang mana dilaksanakan oleh Ketua Pegawai Kewangan, Ketua Perbendaharaan dan Ketua Kawalan Kredit. Ahli-ahli jawatankuasa audit memberikan pendapat bebas keatas keberkesanan proses pengurusan risiko. Ianya, dan sebagaimana keseluruhan tahun kewangan semasa dan lalu, polisi Kumpulan yang tiada derivatif akan diambil kecuali bagi penggunaan instrumen lindung-nilai dimana sesuai dan menjimatkan kos. Kumpulan dan Johor Corporation tidak menggunapakai perakaunan lindung-nilai. Seksyen berikut memberikan perincian berkaitan pendedahan Kumpulan dan Johor Corporation kepada risiko-risiko kewangan yang telah dinyatakan diatas mengenai risiko kewangan dan objektif, polisi dan proses-proses untuk menguruskan risiko-risiko tersebut. a) risiko kredit Risiko kredit adalah risiko kerugian yang mungkin timbul atas instrumen-instrumen kewangan belum dijelas sekiranya satu pihak memungkiri obligasinya. Pendedahan Kumpulan dan Johor Corporation kepada risiko kredit timbul terutamanya daripada si berhutang perdagangan dan lain-lain. Bagi aset-aset kewangan lain (termasuk sekuriti-sekuriti pelaburan, tunai dan baki bank dan derivatif), Kumpulan dan Johor Corporation meminimumkan risiko kredit dengan berurusan secara eksklusif dengan pihak-pihak yang mempunyai rekod kredit yang baik.
PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation 38. poLiSi dan obJektif penguruSan riSiko kewangan (Sambungan) (a) risiko kredit (sambungan) Objektif Kumpulan adalah untuk mendapatkan pertumbuhan hasil berterusan sambil meminimumkan kerugian yang ditanggung disebabkan oleh pendedahan risiko kredit yang meningkat. Kumpulan hanya berurusniaga dengan pihak-pihak ketiga yang diiktiraf dan mempunyai kewibawaan kredit. Adalah menjadi dasar Kumpulan bahawa semua pelanggan yang berhasrat untuk berurusniaga atas terma-terma kredit adalah tertakluk kepada prosedur-prosedur	verifikasi	kredit.	Sebagai	tambahan,	baki-baki	jumlah	belum	terima	dipantau	secara	berterusan	dengan	keputusan	bahawa	pendedahan	Kumpulan	kepada	hutang	lapuk	adalah	tidak	signifikan.	Bagi	transaksi	yang tidak berlaku di dalam negara unit operasi yang relevan, Kumpulan tidak menawarkan terma-terma kredit tanpa kelulusan Ketua Kawalan Kredit. Sepanjang tahun kewangan, Kumpulan telah menerima pakai satu dasar baru untuk memasuki insuran kredit dagangan bagi pelanggan kali pertama yang berhasrat untuk berurusniaga atas terma-terma kredit untuk mengurangkan risiko-risiko kredit yang memuncak yang timbul daripada strategi-strategi pertumbuhan hasil. Pendedahan kepada risiko kredit Pada tarikh laporan, pendedahan maksimum Kumpulan dan Johor Corporation kepada risiko kredit diwakili oleh:
Nilai bawa bagi setiap jenis aset-aset kewangan diiktiraf dalam penyata kedudukan kewangan, termasuk derivatif-derivatif dengan nilai saksama positif
Jumlah nominal RM18.4 juta (2009: RM15.4 juta) berkaitan dengan satu jaminan korporat yang disediakan oleh Johor Corporation kepada sebuah bank bagi pinjaman bank sebuah syarikat anak. Profil	tumpuan	risiko	kredit Kumpulan	menentukan	tumpuan	risiko	kredit	dengan	memantau	profil	negara	dan	sektor	industri	bagi	belum	terima	si	berhutang	dagangan	secara	berterusan.	Profil	tumpuan	risiko	kredit	bagi	si	berhutang	dagangan	Kumpulan	dan	Johor Corporation pada tarikh laporan adalah seperti berikut: kumpulan 2010 2009 rm % Jumlah rm % Jumlah Ringgit Malaysia - Dollar US - PNG Kina - Rupiah Indonesia - Dollar Singapura - Lain-lain 591 220 60 3 2 - 67 25 8 - - - 953 348 84 - - 5 69 25 6 - - - 876 100 1,390 100 235
236 PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation nota-nota kepada penyata kewangan BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2010 Amaun Dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya SAMBUNGAN 38. poLiSi dan obJektif penguruSan riSiko kewangan (Sambungan) a) risiko kredit (sambungan) Aset-aset kewangan yang tidak melebihi tempoh bayaran dan tidak dirosotnilai Maklumat mengenai penghutang perdagangan dan lain yang tidak melebihi tempoh bayaran dan tidak disusut nilai dinyatakan dalam Nota 22. Deposit-deposit dengan bank dan institusi kewangan lain, sekuriti-sekuriti pelaburan dan derivatif-derivatif yang bukan lewat dibayar mahupun dirosot nilai diletakkan bersama institusi- institusi kewangan bereputasi atau syarikat-syarikat yang mempunyai rekod kredit yang baik dan tiada sejarah kemungkiran bayaran. Aset-aset kewangan yang samada lewat dibayar atau dirosot nilai Maklumat mengenai aset-aset kewangan yang samada lewat dibayar atau dirosot nilai dinyatakan dalam Nota 22. b) risiko kecairan Risiko kecairan adalah risiko bahawa Kumpulan dan Johor Corporation akan menghadapi kesukaran dalam memenuhi tanggungan kewangannya disebabkan kekurangan dana. Pendedahan Kumpulan dan Johor Corporation kepada risiko kecairan timbul terutamanya daripada ketidakserasian tempoh matang aset-aset dan liabiliti- liabiliti kewangan. Objektif Kumpulan dan Johor Corporation adalah untuk mengekalkan keseimbangan antara kesinambungan	pembiayaan	dan	fleksibiliti	menerusi	penggunaan	kemudahan-kemudahan	kredit	siap	sedia. analisa kematangan Jadual	dibawah	meringkaskan	profil	kematangan	liabiliti-liabiliti	kewangan	Kumpulan	dan	Johor	Corporation	pada	tarikh akhir laporan berdasarkan pada bayaran kontrak tidak didiskaunkan: kumpulan 2010 nilai bawa kupon/ kadar faedah kontrak % kontrak aliran tunai kurang daripada 1 tahun 1 - 2 tahun 2 - 5 tahun Lebih 5 tahun Liabiliti kewangan bukan derivatif: Terma pinjaman - Bercagar - Tidak bercagar Liabiliti pajakan kewangan - Bercagar Overdraf bank - Bercagar - Tidak bercagar Terimaan bank - Tidak bercagar Kredit pusingan - Bercagar - Tidak bercagar Sijil Terjamin Boleh Tebus Sekuriti Hutang Cara Islam Bon Cara Islam Boleh Tebus Terjamin ("BIBTT") 2,034 215 29 71 12 10 836 23 182 384 5.34 5.34 4.46 7.39 7.39 3.73 4.66 4.66
5.40 2,034 215 29
71 12 10
836 23 182
384 1,001 103 8
71 12 10
836 23
25 133 26 8
- 182
431 86 13
140 469 -
219 2,769 5.05 2,769
2,769
PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation 38. poLiSi dan obJektif penguruSan riSiko kewangan (Sambungan) b) risiko kecairan (sambungan) analisa kematangan (sambungan) Jadual	dibawah	meringkaskan	profil	kematangan	liabiliti-liabiliti	kewangan	Kumpulan	dan	Johor	Corporation	pada tarikh akhir laporan berdasarkan pada bayaran kontrak tidak didiskaunkan: (sambungan) kumpulan 2010 kupon/ kadar nilai faedah bawa kontrak % kontrak aliran tunai kurang daripada 1 tahun 1 - 2 tahun 2 - 5 tahun Lebih 5 tahun Pembiayaan Kerajaan Persekutuan-tidak bercagar Pendahuluan daripada pemegang saham sebuah syarikat anak Sipiutang perdagangan dan lain-lain 92 2 5.70
92 2
61 2
1,452
1,452 1,452
8,111 8,111 3,604 3,124 681 702 Liabiliti derivatif kewangan Jualan hadapan dan kontrak-kontrak belian (dijelaskan secara kasar) - Aliran tunai dilindung nilai: Aliran keluar Aliran masuk 175 - 321 (559) 321 (493) (66) - - 8,286 7,873 3,432 3,058 681 702 Johor Corporation 2010 Liabiliti kewangan bukan derivatif Bon Cara Islam Boleh Tebus Terjamin ("BIBTT") - Bercagar Kredit pusingan - Bercagar Sijil Terjamin Boleh Tebus Bon Cara Islam Bercagar Pembiayaan Kerajaan Persekutuan-tidak bercagar Pemiutang perdagangan dan lain-lain 2,769 5.05 400 4.66 182 - 5.40 5.70 92 2,769 400 182 - 92
400
61 2,769
182
- 11
- 14 824 824 824
4,267 4,267 1,285 2,957 11 14 237
238 PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation nota-nota kepada penyata kewangan BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2010 Amaun Dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya SAMBUNGAN 38. poLiSi dan obJektif penguruSan riSiko kewangan (Sambungan) c) risiko kadar faedah Risiko kadar faedah adalah risiko bahawa nilai saksama atau aliran tunai masa depan bagi instrumen-instrumen kewangan Kumpulan dan Johor Corporation akan turun naik disebabkan oleh perubahan-perubahan dalam kadar faedah pasaran. Pendedahan Kumpulan dan Johor Corporation kepada risiko kadar faedah timbul terutamanya daripada pembiayaan dan pinjaman, pembiayaan pada kadar terapung yang diberi kepada pihak-pihak berkaitan dan pelaburan dalam sekuriti-sekuriti	hutang	diklasifikasi	sebagai	tersedia-untuk-dijual.	Kumpulan	tidak	melindungi	nilai	pelaburannya	dalam sekuriti-sekuriti hutang kadar tetap memandangkan mereka mempunyai pasaran sekunder atau pasaran jual semula yang aktif untuk memastikan kecairan. Pembiayaan Johor Corporation pada kadar terapung yang diberikan kepada pihak-pihak berkaitan membentuk satu lindung-nilai yang semula jadi bagi pembiayaan bank kadar terapung bukan semasa. Semua aset dan liabiliti kewangan Kumpulan dan Johor Corporation pada kadar terapung adalah secara kontraknya diharga semula pada jarak masa kurang daripada 6 bulan (2009: kurang daripada 6 bulan) dari tarikh laporan. Polisi Kumpulan adalah untuk menguruskan kos faedah menggunakan kadar hutang tetap dan terapung. Untuk menguruskan campuran ini dengan cara kos yang berkesan, Kumpulan memasuki transaksi pertukaran kadar faedah. Profil	kadar	faedah	Kumpulan	dan	Johor	Corporation	bagi	instrumen	kewangan	yang	mengandungi	faedah	signifikan,	berdasarkan	kepada	jumlah	bawa	pada	akhir	tempoh	pelaporan	adalah: kumpulan 2010 Johor Corporation 2010 Instrumen kadar tetap Pembiayaan berjangka Bercagar - Tidak bercagar 524 40 - Liabiliti pajakan kewangan Bercagar Overdraf bank - Bercagar Terimaan bank 29 1
Tidak bercagar 9
Kredit pusingan - Bercagar - Tidak bercagar Sijil Bercagar Boleh Tebus Sekuriti Hutang Cara Islam Bon Cara Islam Boleh Tebus Terjamin Pembiayaan Kerajaan Persekutuan - tidak bercagar Pendahuluan daripada pemegang saham sebuah anak syarikat 36 22 182 250 2,769 92 2 - 182 - 2,769 92 - 3,043 3,956
PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation 38. poLiSi dan obJektif penguruSan riSiko kewangan (Sambungan) c) risiko kadar faedah (sambungan) kumpulan 2010 Johor Corporation 2010 Instrumen kadar terapung Pinjaman berjangka Bercagar - Tidak bercagar 1,509 175 - Overdraf bank - Bercagar - Tidak bercagar 70 12 - Kredit pusingan - Bercagar - Tidak bercagar Sekuriti Hutang Cara Islam 800 1 135 400 - - 2,702 400 Analisa sensitiviti bagi risiko kadar faedah kumpulan untung bersih selepas cukai ekuiti Kadar faedah Meningkat sebanyak 100 mata asas - Menurun sebanyak 100 mata asas 600 (600) 600 (600) Kadar faedah Meningkat sebanyak 200 mata asas - Menurun sebanyak 200 mata asas 1,200 (1,200) 1,200 (1,200) d) risiko mata wang asing Risiko mata wang asing adalah risiko bahawa nilai saksama atau aliran tunai masa depan bagi instrumen kewangan akan turun naik disebabkan oleh perubahan-perubahan dalam kadar pertukaran asing. Kumpulan mempunyai pendedahan mata wang daripada urusniaga daripada jualan atau pembelian yang didenominasi dalam mata wang selain daripada mata wang berfungsi entiti-entiti Kumpulan berkenaan, terutamanya Ringgit Malaysia (RM) dan Kina. Mata wang asing dalam mana urusniaga-urusniaga ini didenominasi adalah terutamanya US Dollar ("USD"). 239
240 PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation nota-nota kepada penyata kewangan BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2010 Amaun Dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya SAMBUNGAN 38. poLiSi dan obJektif penguruSan riSiko kewangan (Sambungan) d) risiko mata wang asing (sambungan) Kumpulan memerlukan semua entiti operasinya untuk menggunakan kontrak-kontrak mata wang hadapan untuk melupuskan pendedahan mata wang terhadap sebarang urusniaga individu yang melebihi RM100,000 di mana pembayaran dijangka lebih daripada satu bulan selepas Kumpulan telah memasuki satu komitmen kukuh bagi jualan atau pembelian. Kontrak-kontrak mata wang hadapan mestilah dalam mata wang yang sama sebagaimana item lindung-nilai. Ianya merupakan dasar Kumpulan untuk tidak memasuki kontrak-kontrak hadapan sehingga satu komitmen yang kukuh telah wujud. Ianya merupakan dasar Kumpulan untuk merunding terma derivatif lindung-nilai untuk menyamai terma item lindung-nilai bagi memaksimakan keberkesanan lindung-nilai. Analisa sensitiviti bagi risiko mata wang asing Jadual di bawah menunjukkan sensitiviti keuntungan Kumpulan bersih cukai terhadap perubahan yang mungkin dan munasabah dalam kadar-kadar pertukaran USD dan Kina berbanding mata wang berfungsi entiti-entiti Kumpulan, dengan semua pemboleh ubah lain adalah konstan. kumpulan keuntungan bersih selepas cukai ekuiti USD - dikukuhkan 3% disusutkan 3% 29 (29) 34 (34) USD - dikukuhkan 4% disusutkan 4% 38 (38) 45 (45) PNG KINA - dikukuhkan 3% disusutkan 3% 3 (3) 3 (3) PNG KINA - dikukuhkan 4% disusutkan 4% 4 (4) 4 (4) e) risiko harga pasaran Risiko harga pasaran adalah risiko bahawa nilai saksama atau aliran tunai masa depan bagi instrumen-instrumen kewangan Kumpulan akan turun naik disebabkan oleh perubahan dalam harga-harga pasaran (selain daripada kadar-kadar faedah atau pertukaran). Kumpulan terdedah kepada risiko harga ekuiti yang timbul daripada pelaburannya dalam instrumen-instrumen ekuiti tersiar harga. Instrumen-instrumen ekuiti tersiar harga di Malaysia adalah disenaraikan di Bursa Malaysia, manakala instrumen-instrumen ekuiti tersiar harga di luar Malaysia disenaraikan sebahagian besarnya di Bursa Saham	London.	Instrumen-instrumen	ini	diklasifikasi	sebagai	dipegang	untuk	dagangan	atau	aset-aset	kewangan	tersedia-untuk-dijual. Kumpulan tidak mempunyai pendedahan kepada risiko harga komoditi.
PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation 39. penguruSan modaL Objektif Kumpulan ketika menguruskan modal adalah untuk menjaga kemampuan Johor Corporation untuk diteruskan sebagai sebuah perusahaan berterusan dan bagi mengekalkan struktur modal yang optimal bagi mematuhi dengan syarat-syarat hutang dan peraturan pihak berkuasa. Kumpulan secara aktif dan mengkaji semula secara berkala dan menguruskan struktur modalnya untuk memastikan struktur modal yang optimal dan pulangan bagi pemegang saham, dengan mempertimbangkan keperluan modal masa hadapan Kumpulan dan keberkesanan modal, keuntungan sedia ada, aliran tunai, perbelanjaan modal dan peluang pelaburan strategik yang dijangka. Pengurusan memantau modal berdasarkan kepada nisbah "gearing" bersih. Nisbah "gearing" dikira sebagai hutang bersih dibahagi dengan ekuiti pemegang saham. Hutang bersih dikira sebagai pinjaman ditolak tunai dan persamaan tunai. kumpulan 2010 2009 Pinjaman bank Tolak: Tunai dan persamaan tunai 6,659 (668) 6,629 (705) Hutang bersih 5,991 5,924 Jumlah ekuiti 5,035 4,742 Nisbah hutang-kepada-ekuiti 1.19 1.25 Tiada perubahan dalam pendekatan Kumpulan bagi pengurusan modal dalam tahun kewangan semasa. Terdapat keperluan modal yang dikenakan oleh Bank Negara kepada sebuah anak syarikat tidak langsung yang terlibat dalam broker insuran dan perundingan. Pada ketika ini, anak syarikat tersebut telah mematuhi dengan keperluan dana pemegang saham minimum RM600,000 pada setiap suatu masa. Pada 31 Disember 2010, Kumpulan telah merekodkan suatu kemudahan pembiayaan 12 bulan USD200 juta dijamin oleh syarikat anak utamanya, NBPOL, berkaitan pengambilalihan Kula. Pembiayaan ini perlu dijelaskan pada 15 April 2011. Pada tarikh laporan ini, pembiayaan USD200 juta ini akan dijelaskan melalui lima (5) tahun kemudahan pembiayaan sebanyak USD240 juta yang diperolehi daripada sebuah konsortium bank-bank tempatan dan asing seperti yang dinyatakan dalam Nota 41(25) kepada penyata kewangan. 241
242 PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation nota-nota kepada penyata kewangan BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2010 Amaun Dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya SAMBUNGAN 40. makLumat Segmen Maklumat	segmen	Kumpulan	dibentangkan	berkaitan	kepada	segmen	bisnes	dan	geografi.	Format	pelaporan	utama,	segmen bisnes, adalah berasaskan struktur pengurusan dan pelaporan dalam Kumpulan. Penentuan harga antara segmen adalah berasaskan terma-terma biasa atau terma-terma yang telah dirundingkan. Segmen keputusan, aset dan liabiliti termasuk perkara yang boleh diagihkan terus kepada suatu segmen dan juga yang boleh diagihkan atas asas yang munasabah. Segmen perbelanjaan modal adalah jumlah kos yang ditanggung dalam tahun semasa untuk membeli hartanah, loji dan kelengkapan dan hak-hak guna tanah. Segmen bisnes Bisnes segmen utama Kumpulan adalah terdiri daripada yang berikut: •	Minyak	sawit	-	Perladangan	kelapa	sawit,	pemprosesan	minyak	sawit	mentah,	perkhidmatan	dan	perundingan pengurusan perladangan Prisihatin	-	hospital	dan	perkhidmatan	kesihatan Hartanah	-	Pembangunan	hartanah	dan	pembangunan	perumahan Intrapreneur	ventures	-	Pengangkutan	laut,	pengurusan	letak	kenderaan,	jualan	produk	berasaskan	kayu	dan	mel pukal dan percetakan Restoran	khidmat	cepat	-	Kedai	Pizza	Hut,	Ayamas	and	Kentucky	Fried	Chicken Lain-lain operasi Kumpulan meliputi terutamanya operasi-operasi yang mana tidak bersaiz memadai untuk dilaporkan secara berasingan. Segmen	geografi Segmen	bisnes	Kumpulan	diuruskan	atas	asas	seluruh	dunia,	mereka	beroperasi	dalam	dua	kawasan	geografi	utama: Malaysia	-	Terutamanya	operasi	perladangan,	operasi	prisihatin,	restoran	khidmat	cepat	dan	aktiviti	pelaburan Papua	New	Guinea	-	Terutamanya	operasi	perladangan Dalam	pembentangan	maklumat	berdasarkan	segmen	geografi,	segmen	pendapatan	adalah	berasaskan	lokasi	geografi	para	pelanggan.	Segmen	aset	adalah	berasaskan	lokasi	geografi	aset-aset	tersebut.
LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation n a l u p m u k i s a r e p o n a k i t n e h d i n i a l - n i a L n a r o t s e r t a m d h k i t a p e C r u e n e r p a r t n s e r u t n e v i h a n a t r a h n i t a h i s i r p t i w a S s e n s i b k a y n m i ) n a g n u b m a S n e m g e S
a m a t u ( n e m g e S n a r o p a l e p t a m u L k a m t a m r o f ) a ( . 0 4 0 1 0 2
n a l u p m u k 4 2 5 , 7 ) 2 8 8 ( 5 8 9 6 3 0 , 3 4 2 3 0 0 4 8 4 2 , 1 3 1 4 , 2 r a u l k a h p i a d a p e k n a a u J l
n e m g e s a r a t n a n a a u J l 4 2 5 , 7 ) 2 8 8 ( 5 8 9 6 3 0 , 3 4 2 3 0 0 4 8 4 2 , 1 3 1 4 , 2 n a a u l j h a m u J l n a s u t u p e K 4 5 3 , 1 ) 8 ( 1 2 1 7 7 2 4 1 4 6 4 5 1 2 3 7 ) n a r a u l ( n e m g e s n a s u t u p e K 4 1 n a k k u t n u r e p d i k a d i t n a t a p a d n e P ) 5 2 1 ( n a k k u t n u r e p d i k a d i t s o K 3 4 2 , 1 i s a r e p o i r a d n a g n u t n u e K ) 1 5 3 ( n a g n a w e k s o K n a s u t u p e k n a g a h a B i 0 7
8 2
0 4
u t u k e s r e b t a k i r a y s 2 6 9 i a k u c m u e b e s l n a g n u t n u e K ) 0 8 2 ( i a k u c n a a n a e b r e P j l a k u c s a p e e s l n a g n u t n u e K 2 8 6 n a s u r e t r e b i s a r e p o a d a p i r a d n a a u l i r a d n a g n u t n u e K 2 5 1 n a k i t n e h d i g n a y i s a r e p o 4 3 8 a s a m e s n u h a t i g a b n a g n u t n u e K PENYATA KEWANGAN 243
244 PENYATA KEWANGAN nota-nota kepada penyata kewangan BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2010 Amaun Dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya SAMBUNGAN n a l u p m u k 4 7 7 , 2 1 7 0 5 3 0 1 , 1 4 8 3 , 4 1 1 3 5 , 9 ) 2 8 1 ( 9 4 3 , 9 4 3 7 3 8 3 n i a l - n i a L 9 5 8 3 0 3 9 5 1 , 4 3 1 2 5 n a r o t s e r t a m d h k i t a p e C 5 7 4 , 1
6 4 8 1 6 2 8 1 1 r u e n e r p a r t n s e r u t n e v 8 6 4
0 0 4 8 9 4 2 i h a n a t r a h 1 9 2 , 3 8 1 1 9 5 , 1 1 5 n i t a h i s i r p 4 1 1 6 8 1 9 1
1 t i w a S 7 6 5 , 6
6 1 5 , 2 1 6 3 3 8 1 ) n a g n u b m a s ( k a y n m i s e n s i b ) n a g n u b m a S ( n e m g e S t a m u L k a m n e m g e S
a m a t u n a r o p a l e p t a m r o f ) a ( 0 1 0 2
n a l u p m u k i s a m r o f n i n i a l - n i a L n e m g e s t e s a - t e s A u t u k e s r e b t a k i r a y s - t a k i r a y S n a k k u t n u r e p d i k a d i t t e s a - t e s A n a k u t a s d i t e s a h a m u J l n e m g e s i t i l i b a L i n a k k u t n u r e p d i k a d i t i t i l i b a L i n a k u t a s d i i t i l i b a i l h a m u J l l a d o m n a a n a e b r e P j l n a s a n u e p l & i a l i n t u s u S . 0 4 LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation
LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation n a l u p m u k a r i k s u p a h n i a l - n i a L n a r o t s e r t a m d h k i t a p e C r u e n e r p a r t n s e r u t n e v i h a n a t r a h ) n a g n u b m a s ( n i t a h i s i r p t i w a S s e n s i b k a y n m i ) n a g n u b m a S n e m g e S
a m a t u ( n e m g e S n a r o p a l e p t a m u L k a m t a m r o f ) a ( . 0 4 9 0 0 2
n a l u p m u k n a l a u J 3 9 1 , 8
3 4 3 0 6 7 , 2 0 1 2 5 3 6 7 7 4 , 1 8 6 7 , 2 r a u k a h p i a d a p e k n a a u J l
) 0 1 3 ( 2 4 1
7 4
1 2 1 n e m g e s a r a t n a n a a u J l 3 9 1 , 8 ) 0 1 3 ( 5 8 4 0 6 7 , 2 7 5 2 5 3 6 7 7 4 , 1 9 8 8 , 2 n a a u l j h a m u J l n a s u t u p e K 8 8 9
1 5 2 4 2 9 8 0 1 3 4 1 5 3 4 ) n a r a u l ( n e m g e s n a s u t u p e K 3 1 n a k k u t n u r e p d i k a d i t n a t a p a d n e P ) 6 4 ( n a k k u t n u r e p d i k a d i t s o K 5 5 9 s a r e p o i r a d n a g n u t n u e K ) 3 2 3 ( n a g n a w e k s o K 8 3
4 1 1 9 1
u t u k e s r e b t a k i r a y s n a s u t u p e k n a g a h a B i 0 7 6 a k u c m u e b e s l n a g n u t n u e K ) 4 2 2 ( i a k u c n a a n a e b r e P j l 6 4 4 i a k u c s a p e e s l n a g n u t n u e K : h e o l i l i k a w D i 8 6 4 n a s u r e t r e b s a r e p o a d a p i r a d n a g n u t n u e K ) 2 2 ( n a k i t n e h d i i s a r e p o a d a p i r a d n a g u r e K i 6 4 4 a s a m e s n u h a t n a g n u t n u e K PENYATA KEWANGAN 245
246 PENYATA KEWANGAN nota-nota kepada penyata kewangan BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2010 Amaun Dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya SAMBUNGAN n a l u p m u k 2 8 3 , 1 1 1 2 4 5 9 9 , 1 8 9 7 , 3 1 1 7 7 , 1 5 8 2 , 7 6 5 0 , 9 2 3 3 , 1 5 7 3 n i a l - n i a L 8 6 1 3 5 1 3 3 5 3 6 5 n a r o t s e r t a m d h k i t a p e C 1 2 1 , 2
3 1 5 1 2 2 4 0 1 r u e n e r p a r t n s e r u t n e v 9 3 4 4 6 7 3 1 3 1 2 2 i h a n a t r a h 1 4 9 , 1 5 2 1 7 3 1 6 6 n i t a h i s i r p 4 8 1 , 1 9 3 2 4 1 3 4 0 2 7 4 t i w a S 9 2 5 , 5
0 0 4 7 1 4 0 4 1 ) n a g n u b m a s ( k a y n m i s e n s i b ) n a g n u b m a S ( n e m g e S t a m u L k a m n e m g e S
a m a t u n a r o p a l e p t a m r o f ) a ( 9 0 0 2
n a l u p m u k i s a m r o f n i n i a l - n i a L n e m g e s t e s a - t e s A u t u k e s r e b t a k i r a y s - t a k i r a y S n a k k u t n u r e p d i k a d i t t e s a - t e s A n a k u t a s d i t e s a h a m u J l n e m g e s i t i l i b a L i n a k k u t n u r e p d i k a d i t i t i l i b a L i n a k u t a s d i i t i l i b a i l h a m u J l l a d o m n a a n a e b r e P j l n a s a n u e p l & i a l i n t u s u S . 0 4 LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation
PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation 40. makLumat Segmen (Sambungan) (b) format pelaporan sekunder - Segmen bisnes (sambungan) Jualan (luaran) 2009 2010 Jumlah aset 2010 2009 perbelanjaan modal 2010 2009 kumpulan Malaysia Indonesia Papua New Guinea United Kingdom Negara-negara lain dalam Asia Negara-negara lain dalam Eropah Lain-lain negara 6,064 20 243 109 - 1,076 12 6,183 21 275 - 430 1,099 185 10,859 17 3,001 - - - - 9,376 18 1,886 102 - - - 421 - 313 - - - - 925 3 335 69 - - - 7,524 8,193 13,877 11,382 734 1,332 Syarikat-syarikat bersekutu Aset-aset tidak diperuntukkan 507 - 421 1,995 Jumlah aset 14,384 13,798 41. periStiwa penting SemaSa dan SeLepaS akhir tahun 1. Sepanjang tahun semasa, sebuah anak syarikat kepada Johor Paper & Publishing Sdn Bhd, iaitu Johor Logistics Sdn Bhd bersama-sama dengan syarikat induk muktamadnya telah mengambilalih saham-saham tersiar harga tawaran pengambilalihan melalui OSK Investment Bank Berhad. Johor Logistics Sdn Bhd telah mendapat kemudahan pembiayaan penyambung daripada pihak bank tersebut untuk membeli sebanyak 10,949,411 unit saham tersiar harga. Saham-saham tersebut telah ditawarkan pada pertimbangan tunai RM0.80 sesaham. 2. Pada 30 Disember 2010, Langsat Marine Base Sdn Bhd (dahulunya dikenali sebagai Trilink Multiple Sdn Bhd), iaitu anak syarikat kepada Johor Paper & Publishing Sdn Bhd telah menandatangani Perjanjian Jual dan Beli bersama dengan syarikat berkaitan untuk membeli tanah-tanah yang dikenali sebagai PLO 46B, PLO 46C, PLO 119 dan PLO 120 yang terletak di Kawasan Perindustrian Tanjung Langsat, Pasir Gudang yang berukuran kira-kira 39.41 ekar dengan balasan belian berjumlah RM43.88 juta. Tempoh pajakan tanah-tanah tersebut adalah 60 tahun. 3. Pada 25 Februari 2010, Kulim (Malaysia) Bhd (KMB) mengumumkan bahawa NBPOL telah bersetuju pada 24 Februari 2010 untuk membeli 80% saham di dalam CTP (PNG) Limited. Pengambilalihan tersebut telah disempurnakan pada bulan April 2010. CTP (PNG) Limited kini dinamakan semula sebagai Kula Palm Oil Limited. 4. Pada 1 Mac 2010, JTP Trading Sdn Bhd telah mengumumkan bahawa KMB, bersama dengan anak syarikatnya, JTP Trading Sdn Bhd,telah menandatangani Perjanjian Jual Beli Saham bersama dengan Kamarulzaman Othman berkenaan pelupusan 20,000 saham biasa yang mewakili 10% saham modal JTP Trading Sdn Bhd untuk jumlah balasan sebanyak RM88,200. 5. Pada 9 Mac 2010, KMB mencadangkan pelupusan harta yang dikenali sebagai Menara Ansar kepada Al-Aqar KPJ REIT untuk jumlah balasan jualan sebanyak RM105 juta yang perlu diselesaikan sebahagiannya oleh pertimbangan tunai sebanyak RM63 juta dan RM42 juta dengan penerbitan 42,857,000 unit baru dalam Al-Aqar pada harga terbitan RM0.98 seunit. Walaubagaimanapun pada 22 September 2010 kedua-dua belah pihak bersetuju untuk tidak meneruskan perjanjian berikutan keadaan yang tidak dijangkakan. 247
248 PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation nota-nota kepada penyata kewangan BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2010 Amaun Dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya SAMBUNGAN 41. periStiwa penting SemaSa dan SeLepaS akhir tahun (Sambungan) 6. Pada 9 Mac 2010, KMB mengumumkan bahawa ia telah menerima tawaran daripada Johor Corporation untuk pajakan bagi sebahagian daripada tanah yang terletak di PTB 18322 HS(D) 475165 Mukim Bandar Johor Bahru, Johor Bahru yang berukuran 20,297 kaki persegi untuk jumlah balasan pajakan sebanyak RM5 juta. 7. Pada 12 Mac 2010, KMB mengumumkan untuk mencadangkan penyusunan semula pajakan terhadap sebahagian tanah yang terletak di PTB 18322 HS(D) 475165 Mukim Bandar Johor Bahru daripada Johor Corporation. 8. Pada 30 April 2010, KMB mengumumkan bahawa ia telah bersetuju untuk memindahkan 49% kepentingan ekuitinya didalam Nexsol Singapore (S) Pte Ltd. ("Nexsol(S)") kepada Peter Cremer (Singapore) GMBH ("Peter Cremer") dan Peter Cremer bersetuju untuk memindahkan 49% kepentingan ekuitinya di dalam Nexsol (M) Sdn Bhd (Nexsol(M)) kepada KMB. 9. Pada 21 Julai 2010, KMB telah mencadangkan untuk melupuskan kesemua kepentingan ekuitinya sebanyak 91.38% di dalam Natural Oleochemicals Sdn Bhd ("NATOLEO"), yang mewakili 186,560,000 saham biasa bernilai RM1.00 sesaham dalam NATOLEO untuk balasan tunai sebanyak RM450,000,000. Pelupusan tersebut telah disempurnakan pada 20 September 2010. 10. Pada 12 Ogos 2010, KMB mengumumkan bahawa Kulim melalui anak-anak syarikatnya, telah pada tarikh yang sama mengambilalih keseluruhan modal saham yang diterbitkan dan berbayar bagi lapan (8) syarikat, bertujuan untuk digunakan sebagai Skim Pembangunan Usahawan di dalam syarikat yang dikenali sebagai Skim Intrapreneur Kulim (skim tersebut). 11. Pada 3 November 2010, KMB mengumumkan untuk mencadangkan: (a) Pecahan saham melibatkan pemecahan bahagian setiap satu saham biasa sedia ada bernilai RM0.50 sesaham yang dipegang di dalam KMB kepada dua saham biasa bernilai RM0.25 sesaham (cadangan pecahan saham); (b) Terbitan bonus bagi pemecahan bahagian saham-saham baru pada asas satu saham bonus untuk setiap satu saham pemecahan bahagian yang dipegang selepas pecahan saham yang dicadangkan; (c) Penambahan modal saham yang dibenarkan KMB daripada RM200,000,000 yang terdiri daripada 400,000,000 saham kepada RM500,000,000 yang terdiri daripada 2,000,000,000 saham yang dipecah bahagian (cadangan penambahan modal saham yang dibenarkan); (d) Pindaan terhadap Memorandum dan Artikel Syarikat KMB (cadangan pindaan); dan (e) Penerbitan waran percuma dalam KMB (waran-waran) pada asas satu (1) waran untuk setiap lapan (8) saham yang dipecah bahagian yang dipegang selepas cadangan pecahan saham dan saham bonus yang dicadangkan (cadangan penerbitan waran percuma). Cadangan-cadangan yang dinyatakan di atas untuk dilaksanakan telah diluluskan oleh pemegang-pemegang saham pada Mesyurarat Agung Luar Biasa yang berlangsung pada 10 Februari 2011.
PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation 41. periStiwa penting SemaSa dan SeLepaS akhir tahun (Sambungan) 12. Pada 27 Januari 2010, KFCH mengumumkan bahawa, ia melalui Roaster's Chicken Sdn Bhd telah menandatangani beberapa Perjanjian Langganan termasuk Perjanjian Pemegang Saham dengan pihak-pihak berikut: (a) Masnawi bin Mohamed Soa'aid dan Rasamas Bukit Tinggi Sdn Bhd (b) Mohd Faizal bin Awang Soh dan Rasamas Kota Bharu Sdn Bhd Perjanjian tersebut membolehkan pihak-pihak tersebut untuk melanggan saham biasa yang mewakili sehingga 10% kepentingan ekuiti di dalam syarikat-syarikat tersebut hasil daripada pelaksanaan Skim Intrapreneur Rasamas. 13. Pada 27 Januari 2010, KFCH mengumumkan bahawa ia telah menyusun semula struktur Kumpulan yang melibatkan pemindahan Syarikat-syarikat Intrapreneur Rasamas, hasil daripada pelaksanaan Skim Intrapreneur Rasamas Kumpulan kepada yang berikut: (a) Rasamas Wangsa Maju Sdn Bhd mengambilalih Rasamas BC Sdn Bhd. Rasamas BC Sdn Bhd dicadangkan untuk menjalankan operasi-operasi ruangniaga Rasamas Sdn Bhd cawangan Batu Caves; dan (b) Rasamas Tebrau Sdn Bhd mengambilalih Rasamas Terminal Larkin Sdn Bhd. Rasamas Terminal Larkin Sdn Bhd dicadangkan untuk menjalankan operasi-operasi ruangniaga Rasamas Terminal Larkin. 14. Pada 17 Februari 2010, KFCH mengumumkan bahawa ia telah menyusun semula struktur Kumpulan yang melibatkan pemindahan Ayamazz Sdn Bhd daripada Ayamas Food Corporation Sdn Bhd kepada KFC Marketing Sdn Bhd. 15. Pada 9 Julai 2010, KFCH mengumumkan tentang pembatalan perjanjian yang ditandatangani antara Roaster's Chicken Sdn Bhd, anak syarikat milik-penuh KFCH, dan yang tersebut di bawah berikutan perletakan jawatan Pihak-pihak	Intrapreneur	Rasamas	(lihat	definisi	di	bawah): (a) Ahmad Bin Ali dan Rasamas Larkin Sdn Bhd; dan (b) Musa Bin Putit dan Rasamas Taman Universiti Sdn Bhd 16. Pada 2 Disember 2010, KFCH mengumumkan bahawa ia telah melalui Roaster's Chicken Sdn Bhd menandatangani beberapa Perjanjian Langganan termasuk Perjanjian Pemegang Saham dengan pihak-pihak berikut: (a) Lim Siew Hong dan Rasamas Melaka Sdn Bhd; dan (b) Mohd Ikmal Nizam bin Nordin dan Rasamas Nilai Sdn Bhd Perjanjian-perjanjian tersebut membolehkan pihak-pihak tersebut melanggan/membeli saham biasa yang mewakili sehingga 10% kepentingan ekuiti di dalam syarikat-syarikat berkenaan hasil daripada pelaksanaan Skim Intrapreneur Rasamas. 249
250 PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation nota-nota kepada penyata kewangan BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2010 Amaun Dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya SAMBUNGAN 41. periStiwa penting SemaSa dan SeLepaS akhir tahun (Sambungan) 17. Pada 23 Mac 2010, Sindora Berhad telah menandatangani satu Perjanjian Belian Saham bersyarat dengan Commerce-KNB Agro Teroka Sdn Bhd berhubung dengan jual dan beli 3,800,000 Saham Keutamaan Terkumpul Boleh Tebus dan Boleh Tukar bernilai 1 sen setiap satu sebagai keseluruhan terbitan modal saham utama dalam Microwell Sdn Bhd (Microwell) untuk RM4,500,000 tunai. Pengambilalihan yang dicadangkan telah disempurnakan pada 23 April 2010. Pada masa yang sama Sindora Berhad telah menukar sebahagian daripada Saham Keutamaan Terkumpul Boleh Tebus dan Boleh Tukar tersebut kepada 1,500,000 saham biasa bernilai RM1.00 sesaham dalam Microwell, mewakili 60% daripada modal saham biasa yang ditambah di dalam Microwell. 18. Pada 11 Jun 2010, Sindora Berhad telah menandatangani Perjanjian Jual dan Beli dengan Encik Jeyaratnam a/l Velupillai, Dato' Abdul Kadir Bin Mohd Deen, Dr Jagjit Singh a/l Bhagwan Singh dan Dato' Mohd Shahrom Bin Mohamad berhubung jual dan beli 1,125,000 saham biasa bernilai tara RM1.00 sesaham dalam MIT Insurance Brokers Sdn Bhd ("MIT"), mewakili 90% kepentingan ekuitinya, pada RM2,025,000. Cadangan pengambilalihan tersebut telah diselesaikan sepenuhnya pada 23 Julai 2010. 19. Sepanjang tahun semasa, anak syarikat yang dimiliki oleh Sindora Berhad sebanyak 51% iaitu E.A Technique Sdn Bhd telah membeli tambahan saham ekuiti sebanyak 4,600,000 bernilai RM1.00 sesaham, mewakili kira-kira 12% kepentingan ekuiti dalam Orkim Sdn Bhd ("Orkim"), menjadikan Orkim sebagai syarikat bersekutu Kumpulan sebanyak 49.9% pegangan saham. Pada 31 Januari 2011, Kumpulan telah melaksanakan opsyen panggilan selaras dengan Perjanjian Langganan dan Pemegang Saham untuk membeli tambahan sebanyak 1% kepentingan ekuiti dalam Orkim. Dengan itu, Orkim menjadi sebuah anak syarikat Kumpulan. 20. Pada 13 Disember 2010, Metro Parking (M) Sdn Bhd ("Metro"), sebuah anak syarikat 75% milik Sindora Bhd telah melupuskan 2,000,000 saham biasa bernilai HK$1.00 sesaham mewakili 40% pegangan saham, berjumlah HK$2,000,000 tunai atau HK$1.00 sesaham kepada Mr. Paul Emmanuel Cornish; dan 250,000 saham biasa bernilai HK$1.00 sesaham mewakili 5% pegangan saham, berjumlah HK$250,000 tunai atau HK$1.00 sesaham kepada Mr. Tyrone Lopez. Selepas cadangan tersebut, Metro HK akan menjadi anak syarikat 55% milik Metro. 21. Skim Penstrukturan semula Hutang Pada 31 Disember 2010, Kumpulan dan Johor Corporation merekodkan pinjaman berjumlah kira-kira RM6.6 billion dan RM3.35 billion masing-masing. Daripada jumlah ini, kira-kira RM3.44 billion perlu dijelaskan pada 31 Julai 2012. Ahli Lembaga Pengarah Johor Corporation telah melantik penasihat-penasihat kewangan untuk menstruktur semula pinjaman tersebut. Sehingga kini, pelan penstrukturan semula masih belum muktamad. Walaubagaimanapun, Ahli Lembaga Pengarah berkeyakinan bahawa skim penstrukturan semula hutang ini akan berjaya. 22. Pada 6 November 2009, DBhd bercadang untuk mengambil alih cadangan-cadangan yang berikut: (a) Cadangan pertukaran saham melibatkan pertukaran 250,140,754 saham biasa bernilai RM0.50 sesaham dalam DBhd (Saham-saham DBhd yang terdiri daripada keseluruhan modal saham yang diterbitkan dan berbayar DBhd dengan penerbitan 150,084,452 saham biasa Insan Kualiti Sdn Bhd (IKSB) yang baru bernilai RM0.50 sesaham, yang pada masa ini sebuah anak syarikat milik-penuh DBhd pada harga terbitan RM0.80 untuk saham baru IKSB dan jumlah bayaran tunai berjumlah RM80,045,041 kepada pemegang saham sedia ada DBhd pada asas RM0.60 saham baru IKSB dan bayaran kira-kira RM0.32 dengan pertukaran untuk setiap satu (1) saham DBhd yang dipegang;
PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation 41. periStiwa penting SemaSa dan SeLepaS akhir tahun (Sambungan) (b) Cadangan pengambilalihan oleh IKSB syarikat-syarikat berikut daripada kumpulan syarikat JCorp: (i) 100% kepentingan ekuiti dalam Tanjung Langsat Port Sdn Bhd yang terdiri daripada 97,000,000 saham biasa bernilai RM1.00 sesaham untuk balasan belian yang telah dinyatakan kira-kira RM249.05 juta dan; (ii) 100% kepentingan ekuiti dalam TPM Technopark Sdn Bhd yang terdiri daripada 20,048,000 saham biasa yang bernilai RM1.00 sesaham bagi balasan belian bernilai yang telah dinyatakan kira-kira RM54.80 juta. Jumlah balasan kira-kira RM303.85 juta akan diselesaikan dengan terbitan sebanyak 229,727,770 saham baru IKSB pada harga terbitan bernilai RM0.80 sesaham IKSB dan bakinya iaitu RM120.07 juta untuk diselaraskan dengan jumlah yang terhutang oleh JCorp bagi cadangan (c); (c) Cadangan pelupusan 250,140,754 saham biasa DBhd mewakili keseluruhan saham modal DBhd yang diterbitkan dan dibayar oleh IKSB kepada JCorp untuk balasan bernilai RM200,112,603 untuk diselesaikan dengan tunai bernilai kira-kira RM80.05 juta dan bakinya sebanyak RM120.07 juta untuk diselaraskan dengan jumlah yang terhutang oleh JCorp bagi cadangan (b) dan; (d) Cadangan Pemindahan mengenai kedudukan penyenaraian DBhd di dalam Pasaran Utama Bursa Malaysia Securities Berhad kepada IKSB Pada 6 November 2009, IKSB telah menandatangani perjanjian pembelian saham bersyarat bagi cadangan 22 (b) dan perjanjian jualan saham bersyarat untuk cadangan 22 (c) dengan JCorp. Pada 6 Mei 2010, DBhd telah mengumumkan bahawa tarikh bagi memenuhi cadangan pembelian dan pelupusan dilanjutkan sehingga 6 November 2010. Berikutan pengumuman pada 6 Mei 2010 tersebut, pada 14 Julai 2010, DBhd telah mengumumkan mengenai penangguhan skim, sehingga penyelesaian isu-isu di antara DBhd dan JCorp berhubung dengan cadangan pembelian syarikat-syarikat tersebut. Skim tersebut masih berjalan dan pengumuman yang sesuai akan dibuat sebaik sahaja keputusan mengenai isu yang berbangkit diselesaikan. 23. Pengambilalihan Tawaran Bersyarat daripada JCorp dan Johor Logistics Sdn Bhd. (JLSB): (a) Pada 30 April 2010, DBhd menerima Notis Pengambilan Tawaran bersyarat (Notis) daripada JCorp dan JLSB (dikenali sebagai Pembuat Tawaran Bersama) untuk mengambilalih keseluruhan baki saham biasa bernilai RM0.50 sesaham dalam DBhd (Saham DBhd) belum lagi dimiliki oleh Tawaran Bersama pada harga tawaran bernilai RM0.80 bagi satu tawaran saham untuk diselesaikan sepenuhnya secara tunai ("Tawaran").Tawaran telah diluluskan oleh Bursa Malaysia Sekuriti Berhad. (b) Tawaran adalah bersyarat berikutan Pembuat Tawaran Bersama mendapat penerimaan yang sah sebelum 5 petang pada 3 Jun 2010 (Tarikh tutup) atau tarikh telah dilanjutkan atau pindaan kepada tarikh tutup sebagaimana mungkin ditentukan oleh Pembuat Tawaran yang akan menyebabkan Pembuat Tawaran Bersama dan pihak-pihak mereka bersama pegangan terkumpul, bersama saham-saham DBhd yang telah dibeli, dipegang atau berhak untuk dibeli lebih daripada 50% saham pengundian DBhd. (c) Pada 7 Jun 2010, Pembuat Tawaran Bersama melanjutkan tarikh tutup Tawaran tersebut kepada 17 Jun 2010. (d) Tawaran telah disempurnakan pada 17 Jun 2010 dengan Pembuat Tawaran Bersama yang memegang 53.79% saham-saham DBhd. 251
252 PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation nota-nota kepada penyata kewangan BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2010 Amaun Dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya SAMBUNGAN 41. periStiwa penting SemaSa dan SeLepaS akhir tahun (Sambungan) 24. Pada 14 Januari 2011, Kumpulan melalui anak syarikat tidak langsungnya New Britain Palm Oil Limited (NBPOL) telah menandatangani Perjanjian Pemindahan dengan PT Ivo Mas Tunggal dan Madascar Capital Pte Limited untuk pelupusan 50% kepentingannya dalam PT Damitama Mas Sejahtera, sebuah syarikat bersekutu NBPOL, berjumlah USD14.4 juta (selepas duti dan cukai kena dibayar) berhubung Perjanjian Jual Beli Bersyarat bertarikh 17 Disember 2010. Tunai tersebut telah diterima pada 14 Januari 2011 dan seterusnya telah diletakkan dalam Pusingan Deposit Jangka Pendek 30 hari bersama dengan dividen akhir yang diterima daripada syarikat bersekutu tersebut yang bernilai USD3.1 juta (selepas cukai kena dibayar), untuk digunakan sebagai bayaran tanggungan cukai semasa bagi NBPOL sebaik sahaja ia telah dinilai oleh pihak berkuasa percukaian. 25. Pada 31 Mac 2011, Kumpulan melalui anak syarikat tidak langsungnya, New Britain Palm Oil Limited (NBPOL) telah menandatangani Perjanjian Kemudahan dengan sebuah konsortium bank asing dan tempatan berjumlah USD240 juta, kemudahan 5 tahun, yang mana akan digunakan untuk membayar balik kemudahan 12 bulan berjumlah USD200 juta yang telah dikeluarkan bagi pengambilalihan Kula (dijangka untuk pembayaran semula pada 15 April 2011), dan bakinya untuk pelbagai projek-projek modal dan modal kerja. Cagaran-cagaran berikut telah diberikan bagi kemudahan ini:
Gadai	janji	saksama	berdaftar	ke	atas	segala	aset-aset	dan	akujanji	kumpulan	NBPOL	kecuali	bagi	dua	(2)	anak-anak syarikat, Ramu Agri Industries Limited dan New Britain Oils Limited; dan
Pajakan	gadai	janji	berdaftar	ke	atas	segala	pajakan	negeri	dan	pajakan-pajakan	kepada	pihak	lain	lebih	daripada	500 hektar merangkumi segala tanah dan bangunan-bangunan yang sedia ada dimiliki oleh NBPOL. Kemudahan merangkumi bahagian 1 berjumlah USD120 juta dan bahagian 2 berjumlah USD120 juta. Jumlah pokok belum dilunaskan dibawah bahagian 1 akan dibayar balik secara 18 ansuran suku tahunan berjumlah USD6.3 juta bermula 6 bulan daripada pengeluaran pertama dan ansuran terakhir berjumlah USD6.6 juta. Jumlah pokok belum dilunaskan dibawah bahagian 1 akan dibayar balik apabila matang. 26. Pada 1 November 2010, KFCH mengumumkan bahawa ia, melalui anak syarikat milik-penuhnya, Ayamas Food Corporation Sdn Bhd, menandatangani Perjanjian Jual dan Beli Saham-saham untuk mengambilalih keseluruhan modal saham terbitan dan berbayar Southern Poultry Farming Sdn Bhd, Synergy Poultry Farming Sdn Bhd, Ventures Poultry Farm Sdn Bhd dan Agrotech Farm Solutions Sdn Bhd bagi jumlah balasan tunai sebanyak RM1,111,951. 27. Pada 7 Mac 2011, QSR Brands Bhd mengumumkan bahawa ia telah menubuhkan sebuah anak syarikat, milik penuh, Integrated Poultry Industry (Kampuchea) Private Limited, bagi tujuan operasi ayam daging dan memproses pengeluaran di dalam Phnom Penh, Cambodia. 28. Pada 11 Mac 2011, KFCH mengumumkan bahawa ia, melalui anak syarikatnya, Ayamas Shoppe Sdn Bhd (dahulu dikenali sebagai Kedai Ayamas Sdn Bhd), menubuhkan sebuah syarikat, iaitu Ayamas Shoppe (Sabah) Sdn Bhd berikutan Perjanjian Usaha Sama bertarikh 27 Oktober 2010 dengan Rastamas Trading Sdn Bhd bagi tujuan perniagaan Kedai Ayamas di Sabah. 29. Pada 25 Februari 2010, KMB telah mengumumkan bahawa New Britain Palm Oil Limited ("NBPOL"), anak syarikat yang dimiliki KMB 50.68% telah pada menandatangani Perjanjian Pembelian Saham pada 24 Februari 2010 untuk mengambilalih 80% saham dalam CTP (PNG) Limited dari CTP Holdings Pte Limited, syarikat pegangan majoriti oleh Kumpulan Cargill. CTP (PNG) Limited adalah sebuah syarikat yang kukuh yang menjalankan operasi perladangan minyak sawit di Papua New Guinea, mengeluarkan minyak sawit mentah dan barangan-barangan sawit yang lain untuk pasaran antarabangsa. CTP (PNG) Limited akan diambil alih untuk balasan USD175 juta perlu dibayar tunai, serta balasan tambahan yang berkaitan dengan stok dan perbelanjaan modal.
PENYATA KEWANGAN LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation 41. periStiwa penting SemaSa dan SeLepaS akhir tahun (Sambungan) 30. Pada 31 Disember 2009, Johor Corporation dan penghutang perdagangan, Syarikat Perumahan Negara Berhad ("SPNB") telah bersetuju pada dasarnya untuk membatalkan perjanjian jual beli bertarikh 26 Januari 2006. Walau bagaimanapun, butiran-butiran dalam kandungan penyelesaian tersebut ketika ini masih dalam perundingan. 31. Pada 7 Januari 2009 sebuah syarikat anak, Bukit Damansara Development Sdn Bhd (BDDSB) telah memeterai perjanjian usahasama dengan syarikat induknya Damansara Assets Sdn Bhd (DASB), dan pihak ketiga, Impian Ekspresi Sdn Bhd (IESB). Di bawah terma perjanjian, IESB akan mengambilalih dan membangunkan semula Kompleks Pusat Bandar Damansara bersama dengan sebidang tanah bersebelahan dengannya. Sebagai balasan, BDDSB berhak menerima tunai berjumlah RM500 juta, dan: (i) 500,000 kaki persegi ruang pejabat di dalam bangunan pejabat tersebut akan dibina dalam cadangan pembinaan semula Kompleks Pusat Bandar Damansara dan tanah bersebelahannya; atau (ii) Ruangan pejabat dengan nilai pasaran RM200 juta jika pembinaan semula dilakukan di Kompleks Pusat Bandar Damansara sahaja. Pada tarikh laporan ini, perjanjian usahasama tersebut telah tamat tempoh dan sedang dalam proses perbincangan. 32. Pada 5 Januari 2011, sebuah anak syarikat, Langsat Marine Base Sdn Bhd telah memeterai satu perjanjian kemudahan perbankan "Comodity Murabahah Term Financing-I Facility (CMTF-i)" berjumlah sehingga RM250 juta daripada Maybank Islamic Berhad. Pembiayaan tersebut adalah dijamin dengan mencagarkan beberapa bidang tanah miliknya berukuran kira-kira 83 ekar, cagaran pihak ketiga ke atas tanah anak syarikat lain kira-kira 180 ekar dan cagaran pihak ketiga ke atas sekuriti pasaran. Margin keuntungan yang dikenakan adalah pada kadar asas pinjaman (BFR) + 4% setahun atau 10%, yang mana lebih tinggi. Keuntungan akan dibayar secara suku tahunan terakru, bermula daripada bulan pertama selepas tarikh pertama pengeluaran kemudahan CMTF-i. Pembiayaan tersebut akan dibayar secara sekali bayaran pada akhir tempoh kemudahan. 253
254 PENYATA KEWANGAN Senarai anak-anak Syarikat dan Syarikat-Syarikat berSekutu nama syarikat kegiatan utama negara diperbadankan 1 biSneS aSaS a minyak Sawit Syarikat-Syarikat aktif Kulim (Malaysia) Berhad # Syarikat induk, pengilangan dan perladangan kelapa sawit Malaysia EPA Management Sdn Bhd Pemegang pelaburan, khidmat Pengurusan dan perundingan dan pemasangan kelengkapan mekanikal Malaysia Kumpulan Bertam Plantations Berhad Perladangan kelapa sawit Malaysia Kulim Plantations (Malaysia) Sdn Bhd Perladangan kelapa sawit Malaysia Mahamurni Plantations Sdn Bhd Perladangan kelapa sawit Malaysia Pembangunan Mahamurni Sdn Bhd Pemegang pelaburan Malaysia United Malayan Agricultural Corporation Bhd Perladangan kelapa sawit Malaysia Pristine Bay Sdn Bhd Pemegang pelaburan Malaysia Selai Sdn Bhd Perladangan kelapa sawit Malaysia Skellerup Industries (Malaysia) Sdn Bhd Syarikat induk dan pengilangan produk getah Malaysia Panquest Ventures Limited (BVi) Perkhidmatan pengurusan/ pemegang pelaburan British Virgin Island QSR Brands Berhad # Pemegang pelaburan dan penyediaan khidmat pengurusan Malaysia Ulu Tiram Manufacturing Company (Malaysia) Sdn Bhd Perladangan kelapa sawit Malaysia Kulim Energy Sdn Bhd Pemegang pelaburan Malaysia Nexsol (Malaysia) Sdn Bhd Pengilang biodiesel Malaysia LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation kepentingan berkesan kumpulan dis 2010 % dis 2009 % 55.47 51.98 55.47 51.98 52.41 49.12 55.47 51.98 55.47 51.98 55.47 51.98 55.47 51.98 77.29 75.51 55.47 51.98 55.47 51.98 55.47 51.98 32.40 32.17 55.47 51.98 55.47 51.98 55.47 26.51
LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation nama syarikat kegiatan utama 1 biSneS aSaS (Sambungan) a minyak Sawit (Sambungan) Syarikat-Syarikat aktif (Sambungan) New Britain Palm Oil Ltd (NBPOL) Perladangan kelapa sawit Guadalcanal Plains Palm Oil Limited Penanaman dan pemprosesan kelapa sawit New Britain Nominees Limited Beroperasi sebagai entiti undang-undang bagi pemilikan saham New Britain Palm Oil Ltd Dami Australia Pty Ltd Penyelidikan dan pengeluaran biji sawit New Britain Plantation Services Pte Limited Penjualan tunas biji sawit Ramu Agri-industries Limited Penanaman kelapa sawit, tebu dan lain-lain produk hasil tani New Britain Oils Limited Penapisan Dumpu Limited Pemegang hartanah Kula Palm Oil Limited Penanaman dan pemprosesan kelapa sawit Plantation Contracting Services Limited Kontrak kerja-kerja tanah dan projek pembuatan jalan Poliamba Limited Penanaman kelapa sawit Pizza Hut Holdings Pemegang pelaburan (Malaysia) Sdn Bhd Pizza Hut Restoran Sdn Bhd Restoran khidmat cepat QSR Ventures Sdn Bhd Pemegang pelaburan Pizza Hut Singapore Pte Ltd Restoran khidmat cepat negara diperbadankan Papua New Guinea Kepulauan Solomon Papua New Guinea Australia Singapura Papua New Guinea United Kingdom Papua New Guinea Papua New Guinea Papua New Guinea Papua New Guinea Malaysia Malaysia Malaysia Singapura PENYATA KEWANGAN kepentingan berkesan kumpulan dis 2010 % dis 2009 % 28.11 26.34 22.49 21.07 28.11 26.34 28.11 26.34 28.11 26.34 28.11 26.34 28.11 26.34 28.11 26.34 22.48
28.11
18.27
32.40 32.17 32.40 32.17 32.40 32.27 32.40 32.17 255
256 PENYATA KEWANGAN Senarai anak-anak Syarikat dan Syarikat-Syarikat berSekutu SAMBUNGAN nama syarikat kegiatan utama 1 biSneS aSaS (Sambungan) a minyak Sawit (Sambungan) Syarikat-Syarikat aktif (Sambungan) KFC Holdings Pemegang pelaburan (Malaysia) Bhd # Tepak Marketing Sdn Bhd Kontrak pembungkusan Rasamas Batu Caves Sdn Bhd Restoran Rasamas Tebrau Sdn Bhd Restoran Rasamas Bangi Sdn Bhd Restoran Rasamas Larkin Sdn Bhd Restoran Rasamas Tmn Universiti Sdn Bhd Restoran Ayamas Food Corporation Sdn Bhd Loji pemprosesan ayam dan pemprosesan selanjutnya Integrated Poultry Industry Sdn Bhd Loji pemprosesan ayam Kentucky Fried Chicken (Malaysia) Sendirian Restoran Berhad KFC (East Malaysia) Sdn Bhd Pemegang pelaburan Ayamas Integrated Poultry Industry Sdn Bhd Ladang ternakan, penetasan, kilang makanan ayam dan Pemegang pelaburan KFC Manufacturing Sdn Bhd Bakeri, perdagangan barangan makanan dan Pemegang pelaburan KFC (Peninsular Malaysia) Sdn Bhd Restoran, pembekal makanan dan pemegang pelaburan KFC Restoran Holdings Sdn Bhd Pemegang pelaburan negara diperbadankan Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation kepentingan berkesan kumpulan dis 2010 % dis 2009 % 16.77 16.16 40.31 39.36 16.77 16.16 14.96 14.41 16.77 16.16 16.77 14.35 14.94 14.40 16.77 16.16 16.77 16.16 16.77 16.16 16.77 16.16 16.77 16.16 16.77 16.16 16.77 16.16 16.77 16.16
LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation nama syarikat kegiatan utama 1 biSneS aSaS (Sambungan) a minyak Sawit (Sambungan) Syarikat-Syarikat aktif (Sambungan) KFC (Sabah) Sdn Bhd Restoran KFC (Sarawak) Sdn Bhd Restoran Ladang Ternakan Putihekar Ladang ternakan - (N.S) Sdn Bhd MH Integrated Farm Berhad Pemegang hartanah Pintas Tiara Sdn Bhd Pemegang hartanah Rasamas Holding Sdn Bhd Restoran Region Food Industries Sdn Bhd Loji pengeluaran sos Signature Chef Dining Services Sdn Bhd Restoran Signature Chef Food services and Catering Sdn Bhd Restoran SPM Restoran Sdn Bhd Restoran bergerak dan Pemegang hartanah Kentucky Fried Chicken Management Pte Ltd Restoran KFC (B) Sdn Bhd Restoran KFC India Holdings Sdn Bhd (Dahulunya dikenali sebagai Orient Palm Sdn Bhd) Pemegang pelaburan Mauritius Food Corporation Pvt Ltd Pemegang pelaburan Mumbai Chicken Pvt Ltd Restoran Pune Chicken Restoran Pvt Ltd Restoran negara diperbadankan Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Singapura Brunei Malaysia Mauritius India India PENYATA KEWANGAN kepentingan berkesan kumpulan dis 2010 % dis 2009 % 15.09 14.54 16.77 16.16 16.77 16.16 16.77 16.16 16.77 16.16 16.77 16.16 16.77 16.16 16.77 16.16 16.77 16.16 16.77 16.16 16.77 16.16 7.70 7.42 16.77 16.16 16.77 16.16 16.77 16.16 16.77 16.16 257
258 PENYATA KEWANGAN Senarai anak-anak Syarikat dan Syarikat-Syarikat berSekutu SAMBUNGAN nama syarikat kegiatan utama 1 biSneS aSaS (Sambungan) a minyak Sawit (Sambungan) Syarikat-Syarikat aktif (Sambungan) WQSR Holdings (S) Pvt Ltd Pemegang pelaburan Restoran Keluarga Sdn Bhd Restoran Semangat Juara Sdn Bhd Penternak ayam daging Ayamas Farms & Hatchery Sdn Bhd Penternak ayam daging Ayamas Feedmill Sdn Bhd Penternak ayam daging Roaster's Chicken Sdn Bhd Pemegang pelaburan Rasamas Sdn Bhd (Brunei Darussalam) Restoran Kampuchea Food Corporation Restoran khidmat cepat Restoran Sabang Sdn Bhd Restoran Bakers' Street Sdn Bhd Restoran Rasamas Subang Sdn Bhd Restoran (dahulunya dikenali sebagai Supreme Delight Sdn Bhd) Seattle's Best Coffee Sdn Bhd Restoran KFC Marketing Sdn Bhd Penjualan dan pemasaran produk makanan Rasamas Butterworth Sdn Bhd (dahulunya dikenali sebagai Heritage Revenue Sdn Bhd) Restoran Rasamas Wangsa Maju Sdn Bhd (dahulunya dikenali sebagai Sensasi Lemon Sdn Bhd) Restoran negara diperbadankan Singapura Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Brunei Kemboja Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation kepentingan berkesan kumpulan dis 2010 % dis 2009 % 16.77 16.16 16.77 16.16 12.58 12.12 15.09 14.54 14.25 13.77 16.77 16.16 7.70 7.42 17.82 17.69 16.77 16.16 16.77 16.16 15.09 14.54 16.77 16.16 16.77 16.16 15.09 14.54 15.09 14.54
LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation nama syarikat kegiatan utama 1 biSneS aSaS (Sambungan) a minyak Sawit (Sambungan) Syarikat-Syarikat aktif (Sambungan) Akli Resources Sdn Bhd (dahulunya dikenali Program latihan dalaman dan luaran sebagai Volgen Industry Program Sdn Bhd) The Secret Of Secret Garden Sdn Bhd Pemasaran dan perniagaan barangan penjagaan peribadi (dahulunya dikenali sebagai Natural Alcohols Sdn Bhd) WP Properties Holdings Sdn Bhd Pemegang pelaburan Asbury's (Malaysia) Sdn Bhd Pemegang hartanah Wangsa Progresi Sdn Bhd Pemegang hartanah Ayamazz Sdn Bhd (dahulunya dikenali sebagai Rasa Gourmet Sdn Bhd) Gerai bergerak penjualan makanan dan minuman Usahawan Bistari Ayamas Sdn Bhd (dahulunya dikenali sebagai Universal Bonus Sdn Bhd) Sudut Ayamas Rasamas Nilai Sdn Bhd (dahulunya dikenali sebagai Midland Brand Sdn Bhd) Pengendali restoran Rasamas Rasamas Melaka Sdn Bhd Pengendali restoran Rasamas (dahulunya dikenali sebagai Prisma Circle Sdn Bhd) Rasamas Mergong Sdn Bhd Pengendali restoran Rasamas (dahulunya dikenali sebagai Smart Revenue Sdn Bhd) negara diperbadankan Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia PENYATA KEWANGAN kepentingan berkesan kumpulan dis 2010 % dis 2009 % 52.70 49.38 55.47 51.98 16.77 16.16 16.77 16.16 16.77 16.16 16.77 16.16 16.77 16.16 15.09 16.16 15.09 16.16 16.77 16.16 259
260 PENYATA KEWANGAN Senarai anak-anak Syarikat dan Syarikat-Syarikat berSekutu SAMBUNGAN nama syarikat kegiatan utama 1 biSneS aSaS (Sambungan) a minyak Sawit (Sambungan) Syarikat-Syarikat aktif (Sambungan) Rasamas Bukit Tinggi Sdn Bhd (dahulunya dikenali sebagai Premier Option Sdn Bhd) Pengendali restoran Rasamas Rasamas Endah Parade Sdn Bhd (dahulunya dikenali sebagai Bima Permata Sdn Bhd) Pengendali restoran Rasamas Rasamas Kota Bahru Sdn Bhd (dahulunya dikenali sebagai Dominion Brand Sdn Bhd) Pengendali restoran Rasamas Kulim Top Plant Sdn Bhd Pengeluar klon kelapa sawit berhasil tinggi melalui teknologi tisu pokok KFC Events Sdn Bhd Penjualan produk makanan, baucer Helix Investments Limited Pemegang pelaburan Sindora Berhad # Pemegang pelaburan, operasi ladang kelapa sawit, pengilangan minyak sawit dan ladang getah Syarikat-Syarikat dorman Skellerup Latex Products Pengilang produk getah (M) Sdn Bhd Tambola Pty Limited Dorman Ph Property Holdings Sdn Bhd Dorman Multibrand QSR Holdings Pte Ltd Dorman negara diperbadankan Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Singapura Malaysia Malaysia Australia Malaysia Singapura LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation kepentingan berkesan kumpulan dis 2010 % dis 2009 % 15.09 16.16 16.77 16.16 15.09 16.16 31.19 31.93 16.16
55.47 16.16 43.53 41.59 55.47 51.98 28.11 26.34 32.40 32.27 32.40 32.17
LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation nama syarikat kegiatan utama 1 biSneS aSaS (Sambungan) a minyak Sawit (Sambungan) Syarikat-Syarikat dorman (Sambungan) Pizza Hut Delco Sdn Bhd Dorman (dahulunya dikenali sebagai Signature Chef Holdings Sdn Bhd) Sterling Distinction Sdn Bhd Dorman SBC Coffee Holdings Sdn Bhd Dorman EPA Futures Sdn Bhd Dorman Rangeview Sdn Bhd Dorman Chippendales (M) Sdn Bhd Dorman Ayamas Contract Farming Sdn Bhd Dorman Ayamas Franchise Sdn Bhd Dorman Ayamas Food Corporation Dorman (S) Pte Ltd Hiei Food Industries Sdn Bhd Dorman Yes Gelato Sdn Bhd Dorman Ayamas Selatan Sdn Bhd Dorman Ayamas Marketing (M) Sdn Bhd Dorman Skellerup Foam Products (Malaysia) Sdn Bhd Pengilangan produk getah (alas permaidani) Cilik Bistari Sdn Bhd (dahulunya dikenali sebagai Roda Kapital Sdn Bhd) Dorman negara diperbadankan Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Singapura Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia PENYATA KEWANGAN kepentingan berkesan kumpulan dis 2010 % dis 2009 % 32.40 32.17 32.40 32.17 32.40 32.27 55.47 51.98 16.77 16.16 16.77 16.16 16.77 16.16 16.77 16.16 16.77 16.16 13.58 13.09 13.42 12.93 16.77 16.16 16.77 16.16 55.47 51.98 16.77 16.16 261
262 PENYATA KEWANGAN Senarai anak-anak Syarikat dan Syarikat-Syarikat berSekutu SAMBUNGAN nama syarikat kegiatan utama 1 biSneS aSaS (Sambungan) a minyak Sawit (Sambungan) Syarikat-Syarikat dorman (Sambungan) Rasamas Terminal Larkin Sdn Bhd (dahulunya dikenali sebagai Bold Ocean Sdn Bhd) Dorman Rasamas BC Sdn Bhd (dahulunya dikenali sebagai Natural Equity Sdn Bhd) Dorman b penJagaan keSihatan (priSihatin) Syarikat-Syarikat aktif KPJ Healthcare Berhad # Pemegang pelaburan Kumpulan Perubatan (Johor) Sdn Bhd Pemegang pelaburan dan pengurusan hospital pakar Johor Specialist Hospital Sdn Bhd Hospital pakar Ipoh Specialist Hospital Sdn Bhd Hospital pakar Pusat Pakar Tawakal Sdn Bhd Hospital pakar Ampang Puteri Specialist Hospital Sdn Bhd Hospital pakar Damansara Specialist Hospital Sdn Bhd Hospital pakar Puteri Specialist Hospital Hospital pakar (Johor) Sdn Bhd Kuantan Specialist Hospital Sdn Bhd Hospital pakar Puteri Nursing College Sdn Bhd Kolej kejururawatan negara diperbadankan Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation kepentingan berkesan kumpulan dis 2010 % dis 2009 % 14.96 16.16 15.09 16.16 42.55 50.21 42.55 50.21 42.55 50.21 41.89 49.43 42.55 50.21 42.55 50.21 42.55 50.21 32.40 50.21 32.99 38.93 42.55 50.21
LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation nama syarikat kegiatan utama 1 biSneS aSaS (Sambungan) b penJagaan keSihatan (priSihatin) (Sambungan) Syarikat-Syarikat aktif (Sambungan) FP Marketing (S) Pte Ltd Pengedar produk farmasi PT Khidmat Perawatan Jasa Medika Hospital pakar Medical Supplies (Sarawak) Sdn Bhd Pengedar produk farmasi dan ruang niaga Bukit Mertajam Specialist Hospital Sdn Bhd Hospital pakar Pharmaserv Alliances Sdn Bhd Pengedar produk farmasi Kuching Specialist Hospital Sdn Bhd (dahulunya dikenali sebagai Puteri Healthcare Sdn Bhd) Hospital pakar Selangor Specialist Hospital Sdn Bhd (dahulunya dikenali sebagai Selangor Medical Centres Sdn Bhd) Hospital pakar Hospital Pusrawi SMC Sdn Bhd Menyediakan pelbagai jenis rawatan perubatan Open Access Sdn Bhd Pengendali farmasi Pharmacare Sdn Bhd Perniagaan dan rangkaian farmasi Sentosa Medical Centre Hospital pakar Sdn Bhd Kajang Specialist Hospital Sdn Bhd (dahulunya dikenali sebagai Hospital Sentosa Sdn Bhd) Hospital pakar Kedah Medical Centre Sdn Bhd Hospital pakar Hospital Penawar Sdn Bhd Hospital pakar negara diperbadankan Singapura Indonesia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia PENYATA KEWANGAN kepentingan berkesan kumpulan dis 2010 % dis 2009 % 42.55 50.21 80.00 80.00 31.91 37.66 42.55 35.15 42.55 50.21 29.79 35.15 25.53 30.13 13.28 15.46 42.55 50.21 42.55 50.21 42.55 50.21 42.55 50.21 19.42 22.92 12.77 15.06 263
264 PENYATA KEWANGAN Senarai anak-anak Syarikat dan Syarikat-Syarikat berSekutu SAMBUNGAN nama syarikat kegiatan utama 1 biSneS aSaS (Sambungan) b penJagaan keSihatan (priSihatin) (Sambungan) Syarikat-Syarikat aktif (Sambungan) Lablink (M) Sdn Bhd Perkhidmatan patalogi dan makmal Perdana Specialist Hospital Sdn Bhd (dahulunya dikenali sebagai Pusat Pakar Darul Naim Sdn Bhd) Hospital pakar Kota Kinabalu Specialist Hospital Sdn Bhd Hospital pakar (dahulunya dikenali sebagai Damai Specialist Centre Sdn Bhd) Seremban Specialist Hospital Sdn Bhd Hospital pakar PT Khasanah Putera Jakarta Medical Hospital pakar Tawakal Holdings Sdn Bhd Pemegang pelaburan Taiping Medical Centre Sdn Bhd Hospital pakar Diaper Technology Industries Penyediaan khidmat teknologi Sdn Bhd maklumat dan penyewaan perisian Pusat Pakar Kluang Utama Sdn Bhd Hospital pakar Pasir Gudang Specialist Hospital Sdn Bhd Hospital pakar Pahang Specialist Hospital Sdn Bhd (dahulunya dikenali sebagai Evolusi Spektra (M) Sdn Bhd) Hospital pakar negara diperbadankan Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Indonesia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation kepentingan berkesan kumpulan dis 2010 % dis 2009 % 42.55 50.21 25.77 30.41 41.27 48.70 42.55 50.21 31.99 37.66 42.55 50.21 42.55 50.21 39.89 47.07 42.55 50.21 42.55 50.21 42.55 50.21
LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation nama syarikat kegiatan utama 1 biSneS aSaS (Sambungan) b penJagaan keSihatan (priSihatin) (Sambungan) Syarikat-Syarikat aktif (Sambungan) Point Zone (M) Sdn Bhd Hospital pakar Bandar Baru Klang Specialist Hospital Sdn Bhd (dahulunya dikenali sebagai Hospital pakar Ipoh Radiotheraphy Sdn Bhd) Sterile Services Sdn Bhd (dahulunya dikenali sebagai Nat Trekker Perkhidmatan steril (M) Sdn Bhd) Maharani Specialist Hospital Sdn Bhd Hospital pakar Malaysian Institute of Healthcare Management Sdn Bhd Institut pengurusan penjagaan kesihatan Pharmacare Surgical Technologies Sdn Bhd Pengilangan benang pembedahan Renalcare Perubatan Perkhidmatan hemodialisis (M) Sdn Bhd Renal Link Sentosa Sdn Bhd Dorman Bayan Baru Specialist Hospital Sdn Bhd Hospital pakar Freewell Sdn Bhd Pengilang tuala pelekat wanita KPJ Mediktv Sdn Bhd Dorman Skop Yakin (M) Sdn Bhd Dorman negara diperbadankan Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia PENYATA KEWANGAN kepentingan berkesan kumpulan dis 2010 % dis 2009 % 42.55 50.21 42.55 50.21 27.66 32.64 50.21 50.21 31.91 37.66 42.55 50.20 42.55 50.21 42.55 50.21 23.40 27.61 34.04 40.16 42.55 50.21 38.30 50.21 265
266 PENYATA KEWANGAN Senarai anak-anak Syarikat dan Syarikat-Syarikat berSekutu SAMBUNGAN nama syarikat kegiatan utama negara diperbadankan 1 biSneS aSaS (Sambungan) C pembangunan hartanah Syarikat-Syarikat aktif Johor Land Berhad Pemaju hartanah Malaysia Damansara Realty Berhad # Pemegang pelaburan Malaysia Advance Development Sdn Bhd Pemaju hartanah Malaysia Revertex (Malaysia) Sdn Bhd Pemprosesan produk getah dan kimia Malaysia Dhealthcare Centre Sdn Bhd Pembekal perkhidmatan Malaysia kesihatan d perkayuan/uSahaniaga uSahawan (intrapreneur) Syarikat-Syarikat aktif Sindora Timber Sdn Bhd Pengilangan kayu balak, Pemprosesan dan jualan kayu digergaji, pintu kayu, kayu kecil berlaminasi dan perdagangan produk kayu Malaysia EA Technique (M) Sdn Bhd Perkhidmatan pengangkutan laut Malaysia dan perkhidmatan berkaitan MM Vitaoils Sdn Bhd Pengeluar dan pemborong minyak kelapa sawit dan lain-lain minyak masak dan lelemak Malaysia Pro	Office	Solutions	Sdn Bhd Perkhidmatan	penghantaran	mel	secara pukal Malaysia Metro Parking (M) Sdn Bhd Operasi letak kereta dan penyediaan Malaysia khidmat perundingan berkaitan Metro Equipment Systems (M) Sdn Bhd Perdagangan peralatan tempat letak kereta dan lain-lain peralatan berkaitan Malaysia Metro Parking (B) Sdn Bhd Pengendali tempat letak kereta dan lain-lain perkhidmatan berkaitan Brunei pengangkutan LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation kepentingan berkesan kumpulan dis 2010 % dis 2009 % 98.82 98.80 54.24 31.78 98.82 98.80 29.72 29.71 76.66 65.21 39.18 36.42 22.20 20.64 15.24 14.16 41.15 40.35 47.65 45.35 43.52 41.42 35.74 34.01
LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation nama syarikat kegiatan utama negara diperbadankan 1 biSneS aSaS (Sambungan) d perkayuan/uSahaniaga uSahawan (intrapreneur) (Sambungan) Syarikat-Syarikat aktif (Sambungan) Metro Parking (S) Pte Ltd Pengendali tempat letak kereta dan Khidmat perundingan Singapura Metro Parking (Sabah) Sdn Bhd Pengendali tempat letak kereta dan lain-lain perkhidmatan berkaitan Malaysia pengangkutan Metro Parking Management Pengendali tempat letak kereta dan Filipina (Philippines) Inc. lain-lain perkhidmatan berkaitan pengangkutan PT Metro Penata Sarana Pengendali tempat letak kereta, perkhidmatan perundingan dan lain-lain perkhidmatan berkaitan Indonesia pengangkutan Epasa Shipping Agency Sdn Bhd Perkhidmatan ejen perkapalan dan pengangkutan Malaysia Smart Parking Management Sdn Bhd Perdagangan peralatan tempat letak kereta dan lain-lain Malaysia perkhidmatan berkaitan Granulab (M) Sdn Bhd Perniagaan graf tulang sintetik berbutir Malaysia Metro Parking (HK) Ltd Pengendali tempat letak kereta dan lain-lain perkhidmatan berkaitan pengangkutan Hong Kong Johor Shipyard and Engineering Sdn Bhd Pembinaan kapal, pembikinan melebur keluli, perkhidmatan dan perundingan Kejuruteraan Malaysia Metro Parking Services (India) Private Limited Pengendali tempat letak kereta dan perkhidmatan perundingan India Orkim Sdn Bhd Pemegang pelaburan Malaysia Orkim Discovery Sdn Bhd Pemilik kapal Malaysia Orkim Marine Sdn Bhd Pemilik kapal Malaysia PENYATA KEWANGAN kepentingan berkesan kumpulan dis 2010 % dis 2009 % 33.35 31.75 47.65 45.35 35.74 34.01 47.65 45.35 32.65 45.35 33.35 31.75 39.18 36.42 26.21 45.35 22.20 20.64 47.65 45.35 15.37 11.81 6.15 4.72 15.37 11.81 267
268 PENYATA KEWANGAN Senarai anak-anak Syarikat dan Syarikat-Syarikat berSekutu SAMBUNGAN nama syarikat kegiatan utama negara diperbadankan 1 biSneS aSaS (Sambungan) d perkayuan/uSahaniaga uSahawan (intrapreneur) (Sambungan) Syarikat-Syarikat aktif (Sambungan) Orkim Reliance Sdn Bhd Pemilik kapal Malaysia Orkim Ship Management Sdn Bhd Pemilik kapal Malaysia Orkim Energy Sdn Bhd Pemilik kapal Malaysia Orkim Challenger Sdn Bhd Pemilik kapal Malaysia Orkim Express Sdn Bhd Pemilik kapal Malaysia Orkim Merit Sdn Bhd Pemilik kapal Malaysia Orkim Leader Sdn Bhd Pemilik kapal Malaysia Delmar Marine Ventures Sdn Bhd Pemilik kapal Malaysia Orkim Power Sdn Bhd Pemilik kapal Malaysia Syarikat-Syarikat dorman Sindora Trading Sdn Bhd Dorman Malaysia Sindora Timber Products Sdn Bhd Dorman Malaysia Sindora Development Sdn Bhd Dorman Malaysia Sindora Wood Products Sdn Bhd Penyewaan hartanah Malaysia LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation kepentingan berkesan kumpulan dis 2010 % dis 2009 % 6.15 4.72 15.37 11.81 15.37 11.81 6.15 4.72 9.22 7.09 9.22 7.09 9.22 7.09 13.83 10.63 9.22 7.09 43.53 41.59 43.53 41.59 43.53 41.59 43.53 40.47
LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation nama syarikat kegiatan utama 2 uSahawan a Sme Syarikat-Syarikat aktif JTP Trading Sdn Bhd Perniagaan buah-buahan tropika Excellent Relation Sdn Bhd Menyediakan perkhidmatan teknologi maklumat dan lain-lain perkhidmatan berkaitan Pro-office	Shoppe	Sdn	Bhd	^	Perkhidmatan	fotokopi,	percetakan dan kurier Pro Communication Services Pengiklanan papan iklan dan Sdn Bhd multimedia IPPJ Sdn Bhd Program latihan keusahawanan dan seminar HC Duraclean Sdn Bhd Pemberi francais khidmat pembersihan Rajaudang Aquaculture Sdn Bhd Khidmat pengurusan dan pembiakan udang harimau Great Allied Engineering Sdn Bhd "Autoblasting" dan mengecat Fabricare Laundry Sdn Bhd Perkhidmatan dobi (dahulunya dukenali sebagai Tulus Ikhtiar Sdn Bhd) Johor Skills Development Centre Sdn Bhd Pusat latihan perusahaan Edaran Badang Sdn Bhd Pemasangan dan pengedar mesin pertanian TMR Urusharta (M) Sdn Bhd Pengurusan kemudahan bangunan Teraju Fokus Sdn Bhd Khidmat kawalan keselamatan Aquapreneur Sdn Bhd Pembiakan udang harimau negara diperbadankan Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia PENYATA KEWANGAN kepentingan berkesan kumpulan dis 2010 % dis 2009 % 49.92 51.98 100.00 90.00 95.00 95.00 75.00 75.00 95.00 95.00 86.97 86.97 75.00 75.00 89.00 89.00 38.30 45.19 75.00 75.00 41.60 38.99 97.00 96.80 30.00 30.00 48.00 48.00 269
270 PENYATA KEWANGAN Senarai anak-anak Syarikat dan Syarikat-Syarikat berSekutu SAMBUNGAN nama syarikat kegiatan utama negara diperbadankan 2 uSahawan (Sambungan) a Sme (Sambungan) Syarikat-Syarikat aktif (Sambungan) Healthcare Technical Services Pengurusan projek dan perkhidmatan Sdn Bhd ~ penyelenggaraan kejuruteraan Malaysia Teraju Farma Sdn Bhd Pembekal produk farmasi Malaysia Sovereign Multimedia Resources Sdn Bhd Perniagaan perkakasan dan perisian Malaysia komputer Effective Corporate resources Penasihat dan perunding pengurusan, Malaysia Sdn Bhd pentadbiran dan kewangan syarikat JKING Sdn Bhd Pengeluar pakaian sukan Malaysia Maruah Emas Sdn Bhd Kedai pajak gadai cara islam Malaysia Renown Value Sdn Bhd Bisnes penanaman produk pertanian Malaysia Kulim Civilworks Sdn Bhd Pengurusan kemudahan Malaysia SIM Manufacturing Sdn Bhd Pengilang dan wakil penjual dalam Malaysia produk getah pelbagai jenis dan barangan yang diperbuat daripada getah General Access Sdn Bhd Pembersihan padang, kerja-kerja Tanah, pembinaan jalan dan penurapan Malaysia Pro Biz Solution Sdn Bhd Pusat perniagaan Malaysia Cita Tani Sdn Bhd ^ Penanaman tebu dan lain-lain produk pertanian Malaysia Kulim Livestock Sdn Bhd Ternakan dan pengeluaran lembu Malaysia Kulim Nursery Sdn Bhd Tapak semaian kelapa sawit dan lain-lain perkhidmatan berkaitan Malaysia JTP Montel Sdn Bhd Penanaman pisang Malaysia Superior Habour Sdn Bhd Operasi akuakultur untuk pemakanan Malaysia LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation kepentingan berkesan kumpulan dis 2010 % dis 2009 % 50.73 37.31 31.91 37.66 75.00 75.00 93.00 93.00 93.75 94.00 92.59 92.59 41.60 46.78 41.60 38.99 49.92 46.78 32.56 32.78 85.00 85.00 49.97 46.78 49.92 46.78 41.60 46.78 37.44 46.78 43.27 46.78
LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation nama syarikat kegiatan utama negara diperbadankan 2 uSahawan (Sambungan) a Sme (Sambungan) Syarikat-Syarikat aktif (Sambungan) Special	Appearance	Sdn	Bhd	Penerbitan	filem	dan	drama, Malaysia pengurusan acara dan lain-lain perkhidmatan berkaitan Agrotech Farm Solutions Sdn Bhd Ternakan ayam Malaysia Pro Corporate Management Services Sdn Bhd Pendaftaran saham dan perkhidmatan Malaysia kesetiausahaan korporat b bukan Sme Syarikat-Syarikat aktif Kumpulan Penambang (Johor) Sdn Bhd Pemegang pelaburan Malaysia Johor Foods Sdn Bhd Pemegang pelaburan dan perladangan kelapa sawit Malaysia Johor Franchise Development Pemegang pelaburan Sdn Bhd Malaysia Johor Capital Holdings Sdn Bhd ^ Pemegang pelaburan Malaysia Johor Ventures Sdn Bhd ^ Pemegang pelaburan Malaysia Pelaburan Johor Berhad Pengurusan amanah saham Malaysia SPMB Holdings Sdn Bhd ^ Pemegang pelaburan Malaysia Syarikat Pengangkutan Maju Bhd Pemegang pelaburan dan perkhidmatan bas Malaysia Penawar Express Line Berhad Perkhidmatan bas ekspres Malaysia TPM Technopark Sdn Bhd Pembangunan tanah perindustrian Malaysia Total Project Management Sdn Bhd Pengurusan hartanah Malaysia PENYATA KEWANGAN kepentingan berkesan kumpulan dis 2010 % dis 2009 % 49.92 46.78 100.00 96.25 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 87.63 97.63 87.63 97.63 100.00 100.00 100.00 100.00 271
272 PENYATA KEWANGAN Senarai anak-anak Syarikat dan Syarikat-Syarikat berSekutu SAMBUNGAN nama syarikat kegiatan utama 2 uSahawan (Sambungan) b bukan Sme (Sambungan) Syarikat-Syarikat aktif (Sambungan) Larkin Sentral Sdn Bhd ^ Kontraktor dan pemaju hartanah Larkin Sentral Management Sdn Bhd Pengurusan hartanah Damansara Asets Sdn Bhd Pengurusan hartanah Tanjung Langsat Port Sdn Bhd Pembangunan tanah perindustrian dan penyediaan perkhidmatan pelabuhan Puteri Hotels Sdn Bhd Operasi perhotelan Hotel Selesa (JB) Sdn Bhd Operasi perhotelan Hotel Selesa Sdn Bhd Operasi perhotelan Sibu Island Resorts Sdn Bhd Pengendali pulau peranginan Langsat Bulkers Sdn Bhd Terminal biodiesel PT Padang Industrial park Pembangunan tanah perindustrian Tenaga Utama (Johor) Bhd Pemegang pelaburan The World of Secret Garden Produk penjagaan diri Sdn Bhd Yakin Tea Sdn Bhd Penyewaan ladang Dusun Damai Sdn Bhd Pemasaran dan pengurusan dusun Johor Silica Industries Sdn Bhd Pengkuarian pasir silika Permodalan Teras Sdn Bhd Pemegang pelaburan Rajaudang Sdn Bhd Pemegang pelaburan dan penyewaan kolam bagi pembiakan udang harimau negara diperbadankan Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Indonesia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation kepentingan berkesan kumpulan dis 2010 % dis 2009 % 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 60.00 60.00 55.00 55.00 69.76 69.76 100.00 100.00 62.24 62.24 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00
LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation nama syarikat kegiatan utama 2 uSahawan (Sambungan) b bukan Sme (Sambungan) Syarikat-Syarikat aktif (Sambungan) Pro-office	Services	Sdn	Bhd	Penyewaan	mesin	dan	bangunan Exquisite Livestock Sdn Bhd Perternakan lembu secara komersial Rajaudang Trading Sdn Bhd Kegiatan pemborong Tg. Langsat Development Sdn Bhd Pembangunan tanah perindustrian Sri Gading Land Sdn Bhd Pembangunan tanah perindustrian Techno SCP Sdn Bhd Pembangunan tanah perindustrian Kumpulan Perbadanan Johor Sdn Bhd Perkhidmatan pengurusan Sindora Ventures Sdn Bhd ^ Pemegang pelaburan Makmuran Veneer & polywood Sdn Bhd Perdagangan kayu bergergaji dan kayu balak Damansara REIT Managers Sdn Bhd Syarikat pengurusan REITs Intrapreneur Development Capital Sdn Bhd Pemegang pelaburan Bukit Damansara Development Sdn Bhd Pemegang pelaburan dan pemilikan bangunan Bertam Properties Sdn Bhd Pengurusan ladang Union Industries Sdn Bhd Pengilangan kerangka tingkap dan kereta sorong MC-JTP Concept Sdn Bhd Penyewaan dan pemilik gudang negara diperbadankan Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia PENYATA KEWANGAN kepentingan berkesan kumpulan dis 2010 % dis 2009 % 100.00 100.00 49.92 95.00 71.25 71.25 100.00 100.00 51.00 51.00 60.00 60.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 20.00 20.00 23.09 23.09 100.00 100.00 273
274 PENYATA KEWANGAN Senarai anak-anak Syarikat dan Syarikat-Syarikat berSekutu SAMBUNGAN nama syarikat kegiatan utama 2 uSahawan (Sambungan) b bukan Sme (Sambungan) Syarikat-Syarikat aktif (Sambungan) Panca Pesona Sdn Bhd Pemaju tanah perindustrian dan hartanah M.N. Koll (M) Sdn Bhd Pembersihan komersil dan lanskap TMR ACMV Services Sdn Bhd Penyelenggaraan penghawa dingin komersil dan khidmat mekanikal dan pengalihan udara East Johor Marine Farms Sdn Bhd Penyewaan kolam bagi Pembiakan udang harimau Johor Logistics Sdn Bhd Pergudangan Asia Logistic Council	Sdn	Bhd Sistem GHELS & GCEL	bagi	kawasan	Asia	Pasifik Amazing Cuisine Sdn Bhd ^ Pengeluaran hirisan daging masak sejuk dan sosej Ventures Poultry Farm Sdn Bhd Ladang ternakan ayam pedaging Synergy Poultry Farming Sdn Bhd Ladang ternakan ayam pedaging Southern Poultry Farming Sdn Bhd Ladang ternakan ayam pedaging JCIA Services Sdn Bhd Khidmat pematuhan korporat dan perundingan Convenue Marketing Sdn Bhd Pemasaran pusat konvensyen Bistari Young Entrepreneur Sdn Bhd Mengeluar, mempromosi dan memasar catur bistari dan perkhidmatan yang berkaitan program usahawan bistari negara diperbadankan Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation kepentingan berkesan kumpulan dis 2010 % dis 2009 % 40.00 40.00 87.30 87.30 97.00 96.80 100.00 100.00 100.00 100.00 74.00 100.00 90.00 100.00 90.00 90.00 84.75 85.00 90.00 90.00 100.00 100.00 95.00 95.00 75.00 90.00
LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation nama syarikat kegiatan utama 2 uSahawan (Sambungan) b bukan Sme (Sambungan) Syarikat-Syarikat dorman Johor City Development Sdn Bhd Pembangunan perbandaran baru JSEDC Properties Sdn Bhd Pemegang pelaburan DPIM Consult Sdn Bhd Perunding pengurusan Johor Heavy Industries Sdn Bhd Pemegang pelaburan Jejak Juara Sdn Bhd Perladangan getah PJB Capital Sdn Bhd Pengurusan portfolio Langsat Marine Base Sdn Bhd (dahulunya dikenali sebagai Trilink Multiple Sdn Bhd) Penyediaan perkhidmatan kejuruteraan dan marin Johor Tea Sdn Bhd Penanaman teh Vision Possible Berhad ^ Pemegang pelaburan Johor Tropical Products Sdn Bhd Pemegang pelaburan Palley Investments Limited Pemegang pelaburan Island Warren Plantation Dorman (Mt.Hagen) Limited ^ Marenban Limited Dorman Technical Edge Sdn Bhd Perniagaan alat ganti kenderaan bermotor Sungai Gadut Quarry Sdn Bhd Dorman negara diperbadankan Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia British Virgin Papua New Guinea Papua New Guinea Malaysia Malaysia PENYATA KEWANGAN kepentingan berkesan kumpulan dis 2010 % dis 2009 % 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 74.00 74.00 100.00 100.00 275
276 PENYATA KEWANGAN Senarai anak-anak Syarikat dan Syarikat-Syarikat berSekutu SAMBUNGAN nama syarikat kegiatan utama 2 uSahawan (Sambungan) b bukan Sme (Sambungan) Syarikat-Syarikat dorman (Sambungan) Pagoh Highlands resort Sdn Bhd Dorman Bandar Baru Majidee Development Sdn Bhd Pemaju hartanah Vibrant Hectares Sdn Bhd Pemprosesan isirung kelapa sawit Mengkibol Holdings Sdn Bhd Pemegang pelaburan Johor Land (H) Sdn Bhd Syarikat induk Johor Land Constructions Sdn Bhd ^ Dorman D.I.M.A. Sdn Bhd Perkhidmatan pengangkutan lojing Kiras Sdn Bhd Operasi pembalakan Mahin Sdn Bhd Pemprosesan balak bergergaji T.T. Nusa Sdn Bhd ^ Syarikat induk Johor Paper & Publishing Sdn Bhd ^ Pemegang pelaburan East Asian Marine Foods Sdn Bhd Pemprosesan dan pemasaran makanan laut Malaysia Pharmacy (Retail) Sdn Bhd ^ Pengedar dan pemasaran produk farmasi Johor Concrete Products Sdn Bhd Perniagaan bahan pembinaan Persada Antarabangsa (Johor) Sdn Bhd Pengurusan pusat konvensyen Aquabuilt Sdn Bhd Penyewaan tempat penetasan udang harimau TMR Koll Sdn Bhd Menyediakan perkhidmatan perundingan kejuruteraan negara diperbadankan Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation kepentingan berkesan kumpulan dis 2010 % dis 2009 % 60.00 60.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 51.00 51.00 100.00 100.00 100.00 100.00 97.00 53.20
LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation nama syarikat kegiatan utama 2 uSahawan (Sambungan) b bukan Sme (Sambungan) Syarikat-Syarikat dorman (Sambungan) LY Technologies (M) Sdn Bhd Pengedar bas dan bahagian badan bas Harta Consult Sendirian Berhad Pengurusan hartanah Johor Hotels International Sdn Bhd Syarikat induk Asia	Pacific	Food	Traders	Sdn Bhd Import	&	eksport	daging	dan	barangan berkaitan Johor Deer Farm Sdn Bhd Penternakan rusa Harta Facilities Management Sdn Bhd Pengurusan kemudahan Meatpackers Sdn Bhd Pemasaran produk berasaskan daging Saujana Jaya Sdn Bhd Pemprosesan santan kelapa Tajasukan Sdn Bhd ^ Pemegang pelaburan Tiram Air Sdn Bhd Perkhidmatan penempahan tiket penerbangan Sports Communications Sdn Bhd ^ Promosi sukan permotoran Westbury Tubular (M) Sdn Bhd Kerja-kerja pembinaan dan pembangunan menggunakan tiub keluli Tiram Tours (S) Pte Ltd Operasi ditamatkan Orion Tours Pte Ltd Operasi ditamatkan Tropika Landskap Sdn Bhd Pemaju hartanah Johorcraft Sdn Bhd Pengeluar seramik dan Pemasangan kraftangan negara diperbadankan Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Singapura Singapura Malaysia Malaysia PENYATA KEWANGAN kepentingan berkesan kumpulan dis 2010 % dis 2009 % 51.00 51.00 100.00 100.00 100.00 100.00 51.00 51.00 100.00 100.00 97.00 53.20 99.00 99.00 100.00 100.00 100.00 100.00 70.00 70.00 50.00 50.00 41.69 41.69 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 277
278 PENYATA KEWANGAN Senarai anak-anak Syarikat dan Syarikat-Syarikat berSekutu SAMBUNGAN nama syarikat kegiatan utama 2 uSahawan (Sambungan) b bukan Sme (Sambungan) Syarikat-Syarikat dorman (Sambungan) Amiza Publishing Sdn Bhd ^ Penerbitan dan pengedaran buku Rely-On-Us (M) Sdn Bhd Operasi pusat perniagaan francaisor Sergam Berhad Perniagaan bar keluli dan bahan binaan STPA Trading Sdn Bhd ^ Perniagaan bar keluli dan bahan binaan Quality Heights Sdn Bhd ^ Pengedaran dan pemasaran barang-barang farmasi Paper Automation Sdn Bhd Perniagaan barangan kertas Kilang Airbatu Perintis Sdn Bhd Penyewaan tanah dan perkhidmatan bilik beku PharmaCare Medicine Shoppe Sdn Bhd Francais farmasi Jedcon Engineering Survey Sdn Bhd Perkhidmatan juruukur Trapezoid	Web	Profile	Sdn Bhd ^ Peruntukan	pengurusan	projek	dan perkhidmatan rundingan dan pengeluaran barangan keluli Syarikat daLam proSeS pengguLungan Johor Aluminium Processing Sdn Bhd Produk aluminium Asia	Pacific	Seafoods	Pte Ltd ! Pemasaran	produk	makanan laut negara diperbadankan Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Singapura LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation kepentingan berkesan kumpulan dis 2010 % dis 2009 % 96.15 96.15 100.00 100.00 96.78 96.78 100.00 96.78 100.00 100.00 93.57 93.57 88.22 88.22 100.00 100.00 51.00 51.00 81.74 81.74 35.00 35.00 100.00 100.00
LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation nama syarikat kegiatan utama negara diperbadankan 2 uSahawan (Sambungan) b bukan Sme (Sambungan) Syarikat daLam proSeS pengguLungan (Sambungan) Buat Niaga Sdn Bhd Pemegang pelaburan Malaysia Australian Gold Field NL Dorman Australia Victoria Gold Mines Dorman Australia Syarikat daLam proSeS nyahdaftar PharmaCare (S) Pte Ltd Pengedar dan penjual barangan farmasi Singapura Syarikat di bawah penerimaan ("reCeiverShip") Kok Lian Marketing Sdn Bhd Penerbit buku Malaysia 3 Senarai pertubuhan bukan keraJaan diperbadankan di bawah akta syarikat, 1965, diuruskan oleh Johor Corporation Bistari Johor Berhad Kelab usahawan Malaysia Yayasan Johor Corporation Mengurus dan mentadbir dana untuk tujuan pendidikan dan amal Malaysia Waqaf An-Nur Corporation Berhad Pemegang amanah dan pengurus Malaysia wakaf TPM Management Sdn Bhd Pengurusan hartanah Malaysia Capaian Aspirasi Sdn Bhd Agen insuran berasaskan syariah dan amil zakat korporat Malaysia Tiram Travel Sdn Bhd Menjual tiket penerbangan, menyediakan pakej umrah haji dan pelancongan Malaysia JCorp Intrapreneur (M) Bhd Kelab Intrapreneurship Malaysia Khairat Keluarga Perbadanan Tabung khairat anggota pekerja Malaysia Johor Berhad PENYATA KEWANGAN kepentingan berkesan kumpulan dis 2010 % dis 2009 % 100.00 100.00 27.73 27.73 27.73 27.73 100.00 100.00 51.19 51.19 @ @ @ @ @ @
279
280 PENYATA KEWANGAN Senarai anak-anak Syarikat dan Syarikat-Syarikat berSekutu SAMBUNGAN nama syarikat kegiatan utama negara diperbadankan 3 Senarai pertubuhan bukan keraJaan (Sambungan) diperbadankan di bawah akta syarikat, 1965, diuruskan oleh Johor Corporation (sambungan) Syarikat-Syarikat dorman Waqaf An-Nur Berhad Dorman Malaysia # Tersenarai pada papan utama Bursa Malaysia Sekuriti Berhad @ Syarikat berhad dengan jaminan ! Pendapat berkecuali - Aktiviti berterusan ^ Penekanan perkara atas dasar usaha berterusan dalam penyediaan penyata kewangan
Anak-anak syarikat Waqaf An-Nur Corporation Berhad ~ Digulungkan dalam tahun semasa LAPORAN TAHUNAN 2010 Johor Corporation kepentingan berkesan kumpulan dis 2010 % dis 2009 % @ @