L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 7
Mengenai Johor Corporation Johor Corporation ditubuhkan sebagai sebuah perusahaan awam dan badan berkanun menerusi Enakmen Johor Corporation No. 4 1968 (sebagaimana pindaan di bawah Enakmen No. 5, 1995). Sebagai sebuah Konglomerat Negeri, Johor Corporation menerusi syarikat dalam Kumpulannya terlibat dalam bisnes teras merangkumi Perladangan Kelapa Sawit (KULIM), Kesihatan Pakar, Perkhidmatan Makanan dan Restoran, Hartanah, Perkhidmatan Pelabuhan, Hospitaliti, Intrapreneur serta Minyak & Gas. Misi Perbadanan pelaburan negeri yang menyumbang kepada pertumbuhan ekonomi negeri dan negara melalui entiti bisnes yang dilaksanakan dengan efisyen serta efektif dengan mengambilkira kepentingan masyarakat. Berperanan sebagai pemangkin kepada pertumbuhan bisnes yang mapan dan seterusnya menempa kejayaan untuk melunaskan obligasinya sebagai perbadanan pelaburan negeri. Mengekalkan kedudukan sebagai entiti bisnes yang meneraju dan menguasai pasaran, berdaya saing, menjana keuntungan serta disegani. Menyumbang dan meningkatkan kesejahteraan hidup masyarakat melalui kejayaan bisnes serta pelaksanaan tanggungjawab korporat. Visi Nilai Teras Johor Corporation 2.0 INTEGRITI Kami melaksanakan tugas dengan amanah, jujur, adil dan berlandaskan undang-undang serta prinsip tadbir urus korporat. PROFESIONAL Kami komited melaksanakan tugas dengan efisyen untuk menghasilkan perkhidmatan cemerlang dan produk berkualiti. INOVATIF Kami berpengetahuan, berwawasan, kreatif, berani merintis, responsif dan panjang ikhtiar ke arah misi kesinambungan bisnes Johor Corporation. SETIA Kami melaksanakan tanggungjawab dengan penuh dedikasi dan komitmen kepada visi dan misi Johor Corporation serta berdaya tahan dan setia sepenuhnya kepada Johor Corporation. BERPASUKAN Kami sekata untuk bekerja secara berpasukan, menyumbang kepada pencapaian matlamat bersama dan perkongsian visi dalam suasana interaksi yang kondusif. B u k a d i s i n
SEKSYEN 1 Penyata Korporat Perutusan Pengerusi Penyata Korporat 2 4 Jawatankuasa Teraju Korporat Jawatankuasa Eksekutif (EXCO) SEKSYEN 3 Ringkasan Prestasi Kewangan 20 22 Divisyen Pembangunan Industri Dividen Pembangunan Bisnes Divisyen Tanggungjawab Korporat Divisyen Pengurusan Sumber Manusia Kumpulan SEKSYEN 2 Mengenai Johor Corporation Ulasan Kewangan Ringkasan Prestasi Kewangan 25 26 SEKSYEN 5 Tadbir Urus Korporat (Johor Corporation) 2013-2017 Profil & Maklumat Korporat Struktur Bisnes & Korporat Lembaga Pengarah & Profil Jawatankuasa Pelaburan Lembaga Pengarah Jawatankuasa Tadbir Urus & Ekosistem Bisnes Lembaga Pengarah Jemaah Lembaga Tawaran dan Jemaah Lembaga Pelantikan Perunding Jawatankuasa Pengurusan Tertinggi Kumpulan (TERAJU) 11 12 14 16 17 17 18 Ringkasan Prestasi Kewangan (Kumpulan) 2013-2017 SEKSYEN 4 Prospek 28 Laporan Ekonomi 30 Bisnes Kulim Bisnes Kesihatan Pakar 38 Bisnes Makanan & Perkhidmatan Restoran 42 48 Divisyen Hartanah 27 Penyata Tadbir Urus Korporat Penyata Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman Laporan Jawatankuasa Tadbir Urus dan Ekosistem Bisnes Lembaga Pengarah SEKSYEN 6 Penyata Kewangan Penyata Kewangan Rasional Muka Depan Bulatan yang dipaparkan pada muka depan Laporan Tahunan Johor Corporation 2017 ini menggambarkan entiti Johor Corporation yang kian berkembang dan menceburi pelbagai bisnes dalam dekad-dekad yang telah dilaluinya, bukan sahaja di pasaran Malaysia malah kian bertapak di serantauan. Bulatan ini juga menunjukkan keutuhan dan kebolehan Johor Corporation berdaya saing di pasaran selepas lima dekad penubuhannya. Sebelas bulatan kecil bergaris putih pula adalah syarikat anak dan Kumpulan yang menerajui pelbagai bisnes teras serta saling bersinergi untuk menyokong Johor Corporation selaku instrumen pembangunan dan entiti bisnes mega Negeri Johor. Tulisan warna cerah pula adalah cerminan nilai-nilai murni, integriti serta sifat prihatin Johor Corporation terhadap masyarakat yang dizahirkan melalui program tanggungjawab korporat. 56 62 64 68 71 75 78 80
Fakta Sepintas Lalu Restoran KFC dan Restoran Pizza Hut KFC Malaysia Pizza Hut 688 Singapura 83 Brunei 16 Kemboja 12 Malaysia JUMLAH KESELURUHAN 389 1,268 Singapura 80 restoran KFC dan Pizza Hut di empat negara KPJ Healthcare Berhad Komitmen Johor Corporation 13,400 anggota pekerja 1,022 pakar perubatan RM26.96 juta sumbangan aktiviti masyarakat 24 Klinik Waqaf An-Nur beroperasi RM713 juta pelaburan dibawa masuk DPI ke Johor RM493.76 juta sumbangan kepada kerajaan melalui percukaian SES UATU YA N G BAH A R U DA LA M LA PORAN TAHUN INI Kod QR ini menghubungkan anda dengan maklumat yang boleh diakses menerusi telefon pintar anda, seperti melayari ke maklumat lanjut mengenai topik-topik tertentu. Muat turun aplikasi dalam telefon pintar anda, imbas gambar kod pada laman yang berkaitan dan ia akan dibuka dalam pelayar (Safari, Google Chrome atau lain-lain) di telefon bimbit anda menerusi "Bakodo" atau "i-nigma" untuk iPhone, "QR Code Scanner Pro" untuk BlackBerry® dan "Barcode Scanner" untuk Android. Laporan ini boleh diakses di laman web Bisnes Utama/ Strategik BISNES KULIM BISNES KESIHATAN PAKAR BISNES MAKANAN DAN PERKHIDMATAN RESTORAN Diterajui Kulim (Malaysia) Berhad. Ditubuhkan pada 1933 di United Kingdom sebagai Kulim Rubber Plantations Limited. Aktiviti utama: Perladangan serta Intrapreneur (kelapa Minyak dan Gas (O&G). Strategi pengurusan dan pertumbuhan Kulim berpandukan Visi 30:30. sawit), Ventures KPJ Healthcare Berhad adalah kumpulan penjagaan kesihatan dan perubatan pakar swasta terbesar di Malaysia. Ia tersenarai di Papan Utama Bursa Malaysia sejak 1994. Menguruskan 25 hospital swasta di Malaysia; Indonesia (dua); Bangladesh (satu) selain melabur sejumlah saham di sebuah hospital swasta di Thailand serta sebuah hospital dan pusat penjagaan warga emas di Brisbane, Australia. Didokong lebih 1,022 pakar perubatan dan 13,400 anggota pekerja. PELABURAN STRATEGIK BISNES INTRAPRENEUR Diterajui QSR Brands (M) Holdings Bhd. Aktiviti utama: Bisnes Makanan dan Perkhidmatan Restoran. Jumlah anggota pekerja: 30,000 orang. yang bersepadu Melaksanakan sepenuhnya. Pemegang francais dan pengendali rangkaian restoran KFC di Malaysia, Singapura, Brunei dan Kemboja. Pemegang francais dan pengendali rangkaian Pizza Hut di Malaysia dan Singapura. Terlibat secara meluas dalam industri penternakan ayam melalui aktiviti pengeluaran makanan ayam, penghasilan baka dan pengurusan ladang kontrak ayam pedaging, pusat penetasan dan pemprosesan produk hiliran berasaskan ayam jenama Ayamas, serta pelbagai perniagaan lain termasuk kilang roti, komisari, pengeluaran sos jenama Life dan syarikat pengedaran QSR Trading Sdn Bhd. rantaian nilai Skim ini adalah pendekatan Johor Corporation dalam usaha mewujudkan budaya berbisnes terutama di kalangan anggota pekerja dan masyarakat luar yang mempunyai minat berbisnes. Khususnya dalam bidang ternakan, pertanian dan O&G. Setakat 2017, sebanyak 10 syarikat intrapreneur berada di bawah Kulim (Malaysia) Berhad; Johor Corporation (lapan); KPJ Healthcare Berhad (enam); Waqaf An-Nur Corporation Berhad (dua); dan QSR Brands (M) Holdings Bhd (satu). BISNES HARTANAH Diterajui Johor Land Berhad sejak 1972 melibatkan pembangunan hartanah kediaman dan komersil dengan 1,012 hektar tanah simpanan di lokasi strategik dalam Iskandar Malaysia. Projek pembangunan yang sedang dan akan dilaksanakan ialah Bandar Dato' Onn, Bandar Tiram, Taman Seroja, Taman Damansara Aliff, Bandar Baru Majidee, Larkin Central Park, Kempas, Bandar Baru Tampoi, Pasir Gudang dan Sri Gading di Batu Pahat. Melaksanakan konsep pembangunan mapan dengan menyediakan kediaman berkualiti serta perjiranan beridentiti sendiri untuk pelanggan dalam setiap perbandarannya dan menyediakan ruang serta lokasi komersil yang strategik untuk perniagaan. Menjayakan Dasar Perumahan Rakyat Johor menerusi pembinaan 8,000 unit Rumah Mampu Milik Johor (RMMJ) bermula 2013 hingga 2020 serta skim Rumah Impian Bangsa Johor (RIBJ) mulai 2017.
DAMANSARA ASSETS SDN BHD Menjalankan aktiviti pelaburan hartanah komersil dan pengurusan beli-belah, bangunan pejabat, terminal pengangkutan awam, bazar, kompleks sukan dan resort. AL-`AQAR HEALTHCARE REIT REIT Islamik pertama di dunia dan REIT Islamik berkaitan kesihatan pertama di Asia. AL-SALĀM REIT REIT Islamik kedua terbitan Johor Corporation. bangunan khususnya pusat DIVISYEN PEMBANGUNAN INDUSTRI Divisyen ini adalah sayap pembangunan perindustrian Johor Corporation yang telah memajukan 31 zon perindustrian dengan kehadiran 1,828 pelabur yang menanam modal RM78.92 bilion. Selain itu, divisyen ini turut memberi fokus kepada pembangunan zon perindustrian industri robotik serta hab industri perabot, industri sokongan O&G serta pangkalan data.
TPM TECHNOPARK SDN BHD Membangunkan kawasan perindustrian dan berperanan sebagai pengurus projek Johor Corporation. Terlibat dalam perkhidmatan pengurusan projek komersil dan pembangunan infrastruktur. Merupakan agen pemasaran dan pemaju projek bagi kawasan perindustrian milik Johor Corporation. TLP TERMINAL SDN BHD Pelabuhan Tanjung Langsat seluas 405 hektar merupakan pintu keluar masuk dan tulang belakang kepada Kompleks Perindustrian Tanjung Langsat.
SEKSYEN 1 Penyata Korporat Perutusan Pengerusi Penyata Korporat 2 4 Jawatankuasa Teraju Korporat Jawatankuasa Eksekutif (EXCO) SEKSYEN 3 Ringkasan Prestasi Kewangan 20 22 Divisyen Pembangunan Industri Dividen Pembangunan Bisnes Divisyen Tanggungjawab Korporat Divisyen Pengurusan Sumber Manusia Kumpulan SEKSYEN 2 Mengenai Johor Corporation Ulasan Kewangan Ringkasan Prestasi Kewangan 25 26 SEKSYEN 5 Tadbir Urus Korporat (Johor Corporation) 2013-2017 Profil & Maklumat Korporat Struktur Bisnes & Korporat Lembaga Pengarah & Profil Jawatankuasa Pelaburan Lembaga Pengarah Jawatankuasa Tadbir Urus & Ekosistem Bisnes Lembaga Pengarah Jemaah Lembaga Tawaran dan Jemaah Lembaga Pelantikan Perunding Jawatankuasa Pengurusan Tertinggi Kumpulan (TERAJU) 11 12 14 16 17 17 18 Ringkasan Prestasi Kewangan (Kumpulan) 2013-2017 SEKSYEN 4 Prospek 28 Laporan Ekonomi 30 Bisnes Kulim Bisnes Kesihatan Pakar 38 Bisnes Makanan & Perkhidmatan Restoran 42 48 Divisyen Hartanah 27 Penyata Tadbir Urus Korporat Penyata Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman Laporan Jawatankuasa Tadbir Urus dan Ekosistem Bisnes Lembaga Pengarah SEKSYEN 6 Penyata Kewangan Penyata Kewangan Rasional Muka Depan Bulatan yang dipaparkan pada muka depan Laporan Tahunan Johor Corporation 2017 ini menggambarkan entiti Johor Corporation yang kian berkembang dan menceburi pelbagai bisnes dalam dekad-dekad yang telah dilaluinya, bukan sahaja di pasaran Malaysia malah kian bertapak di serantauan. Bulatan ini juga menunjukkan keutuhan dan kebolehan Johor Corporation berdaya saing di pasaran selepas lima dekad penubuhannya. Sebelas bulatan kecil bergaris putih pula adalah syarikat anak dan Kumpulan yang menerajui pelbagai bisnes teras serta saling bersinergi untuk menyokong Johor Corporation selaku instrumen pembangunan dan entiti bisnes mega Negeri Johor. Tulisan warna cerah pula adalah cerminan nilai-nilai murni, integriti serta sifat prihatin Johor Corporation terhadap masyarakat yang dizahirkan melalui program tanggungjawab korporat. 56 62 64 68 71 75 78 80
Seksyen 1 Penyata Korporat Perutusan Pengerusi S e b a g a i i n s t r u m e n p e m b a n g u n a n k e r a j a a n n e g e r i d a n m e n y u m b a n g t e r h a d a p p e m b a n g u n a n e k o n o m i t e r u t a m a n y a d i n e g e r i J o h o r, s e n t u h a n J o h o r C o r p o r a t i o n d a l a m p e l b a g a i p r o j e k t e r b u k t i t e l a h m e m b u a h k a n h a s i l k e j a y a a n y a n g k i t a b a n g g a k a n . I n i p e n t i n g k e r a n a p r i n s i p ' M e m b i n a d a n M e m b e l a ' y a n g m e n j a d i t e r a s s e r t a a s a s J o h o r C o r p o r a t i o n m e m e r l u k a n m i s i k e s i n a m b u n g a n p e r n i a g a a n n y a s u p a y a b e r t a m b a h t e g u h d a r i d e k a d k e d e k a d . DATO' MOHAMED KHALED BIN NORDIN Menteri Besar Johor Merangkap Pengerusi Johor Corporation 12 Titik Sentuhan akan diusahakan oleh Johor Corporation melibatkan kos lebih RM700 juta Ramai yang tidak tahu bahawa liku-liku perjalanan korporat Johor Corporation yang bermula 18 Mei 1968 dengan pinjaman berjumlah RM10 juta dari Kerajaan Negeri dalam bentuk ladang, kini telah berkembang menjadi entiti konglomerat merangkumi pelbagai industri yang menjanakan aset Kumpulan sebanyak lebih RM21.795 bilion. Bukan saja Johor Corporation kini mencapai saiz mega dan mengorak langkah menuju tetapi pencapaian yang memberangsangkan itu hanya dicapai dalam tempoh 5 dekad beroperasi! tahap multinasional, Pastinya pencapaian besar ini bukan hasil kerja semalaman malah ia adalah hasil sistem pengurusan yang dipasak budaya kerja berintegriti dan berdisiplin tinggi di kalangan 61,872 anggota pekerja dan barisan pengurusannya. Syabas! Peranan Johor Corporation dalam membangunkan ekonomi negeri bekerjasama dengan kerajaan negeri dalam melaksanakan agenda pertumbuhan ekonomi negeri Johor secara khususnya. Dalam tempoh saya amat penting, terutamanya 2 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 menerajui pentadbiran kerajaan negeri ini sejak Mei 2013, Johor Corporation telah melaksanakan 24 Titik Sentuhan Bajet Johor 2014-2017 bertujuan membina kepentingan ramai dan rata-rata telah sempurna dilaksanakan. Sebahagian Titik Sentuhan itu juga telah diamanahkan kepada Johor Corporation untuk pelaksanaan. Contohnya, bagi tahun 2018 sahaja, 12 Titik Sentuhan akan diusahakan oleh Johor Corporation melibatkan kos lebih RM700 juta. Antara projek-projek terbesar yang sedang diuruskan oleh Johor Corporation adalah seperti B5 Johor Street Market yang telah dilancarkan seawal Januari 2018 lalu, Ibrahim International Business District (IIBD) untuk mentransformasi Bandaraya Johor Bahru menjadi bandaraya dunia serta pembinaan Arena Larkin, Muar Furniture Park, Pengerang Industrial Park serta Pembangunan semula tapak bekas Kem Tebrau juga bakal memberi impak sosio-ekonomi kepada Bangsa Johor. Projek-projek skala besar ini juga termeterai selaras visi kerajaan negeri untuk menggapai status Johor Yang Berkemajuan melalui idea besar Membangun Dekad Baharu Johor 2018- 2028. Kesimpulannya, untuk 10 tahun akan datang ini, Johor Corporation akan melaksanakan beberapa projek mega melibatkan penyediaan prasarana, pembangunan zon industri, zon perniagaan bertaraf antarabangsa, penyediaan kemudahan awam serta membina kediaman selesa untuk rakyat Johor. Johor Corporation juga mahu membantu kerajaan negeri menggapai status Johor Yang Berkemajuan melalui penyediaan Polisi Pelaburan Gelombang Baharu (New Wave Investment Policy), menubuhkan Teknologi Maklumat (IT), melancarkan Pelan Induk IT 2022 serta menyediakan infrastruktur IT. Divisyen Kemajuan Pada masa sama, saya lihat Johor Corporation juga selari dengan visi negeri dalam menapak memasuki gerbang Era Industri 4.0 untuk menyertai era digital dan menceburi bisnes baharu berlandaskan penggunaan teknologi mahupun ekonomi berasaskan data. Johor Corporation kini telah bersiap sedia dari segi set minda, modal dan kepakaran sumber manusia bagi mendepani seterusnya menuai manfaat teknologi Era Industri 4.0 ini. Satu daripada inisiatif besar Johor Corporation ialah menjayakan penubuhan Robotic City dan Sedenak SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 Iskandar Data Hub (SIDH) yang dijangka meletakkan nama Johor dan Malaysia sebagai destinasi pelaburan berautomasi malah penyedia perkhidmatan awan (cloud) dan pangkalan data serantau. Inisiatif ini juga akan memacu perkembangan AI, automasi robot serta peruncitan dan perubatan digital, yang mestinya diceburi untuk kita perolehi manafaat 'skill-transfer' yang sudahpun mengubah gaya hidup masyarakat sekarang, apalagi pada masa hadapan. Kejayaan Johor Corporation selama lima dekad ini juga adalah berdasarkan kerjasama baik antara pelbagai agensi di Johor dalam satu prinsip Muafakat Johor yang membanggakan, stabil dan kuat. Sebagai Pengerusi, saya amat berbangga dengan pencapaian Johor Corporation dan berterima kasih kepada semua pihak yang telah menyumbang dan bekerjasama dengan Johor Corporation untuk melaksanakan pelbagai inisiatif dan projek di dalam mahupun luar negeri Johor. Menerusi lembaran ini juga, saya ingin merakamkan ucapan setinggi-tinggi penghargaan dan terima kasih kepada Yang Berbahagia Encik Izaddeen bin Daud dan Yang Berhormat Tuan Haji Mohd Nasir bin Abd Salam, Pegawai Kewangan Negeri Johor di atas sumbangan jasa dan bakti, panduan mahupun nasihat sepanjang tempoh menjadi Ahli Lembaga Pengarah Johor Corporation sehingga masing- masing menamatkan perkhidmatan pada 31 Ogos 2017 dan 19 Oktober 2017. SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Perutusan Pengerusi ruang yang sama, saya mengucapkan Pada tahniah kepada mantan Ketua Pengarah MARA, Yang Berbahagia Datuk Ibrahim bin Ahmad; Yang Berbahagia Datuk Seri Dr Ismail bin Haji Bakar, Ketua Setiausaha Kementerian Pertanian dan Industri Asas Tani serta Yang Berhormat Tuan Haji A. Rahim bin Haji Nin, Pegawai Kewangan Negeri Johor yang turut mengisi barisan Lembaga Pengarah Johor Corporation. Masing-masing dilantik menganggotai Lembaga pada 1 September 2017, 1 Oktober 2017 serta 20 Oktober 2017. Sesungguhnya, kejayaan yang Johor Corporation kecapi ketika mana pasaran ekuiti, komoditi dan minyak diganggu-gugat pelbagai sentimen adalah hasil sumbangan dan kerja keras daripada anda semua selaku Team Johor yang diamanahkan merealisasikan gagasan Membangun Dekad Baharu Johor 2018-2028. Semoga Allah Subhanawataala mempermudahkan dan memberkati segala urusan kita. Johor Corporation 28 Mac 2018 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 3
Seksyen 1 Penyata Korporat Penyata Korporat J o h o r C o r p o r a t i o n t e r u s t e g u h m e l e b a r k a n s a y a p a g e n d a p e m b a n g u n a n e k o n o m i n e g e r i , b i s n e s d a n t a n g g u n g j a w a b k o r p o r a t n y a . J o h o r C o r p o r a t i o n b a g i t e m p o h 2 0 1 7 t e l a h m e l i p a t g a n d a k a n k e t i g a - t i g a a g e n d a t e r s e b u t m e l a l u i p e l a k s a n a a n p e l b a g a i p r o j e k b e r i m p a k t i n g g i . DATO' KAMARUZZAMAN BIN ABU KASSIM Presiden & Ketua Eksekutif Johor Corporation J O H O R C O R P O R AT I O N J U G A T E L A H DEKAD-DEKAD PERTUMBUHAN M E N G O R A K L A N G K A H K E A R A H M E L E TA K K A N I N S T I T U S I I N I D A L A M R A N TA I A N N I L A I E K O N O M I A B A D K E - 2 1 M E L A L U I A G E N D A I N O V A S I D A N I N D U S T R I 4 . 0 YA N G M E L I B AT K A N E K O N O M I D I G I TA L D A N R O B O T I K U N T U K K E S I N A M B U N G A N B I S N E S D E K A D - D E K A D S E T E R U S N YA . Sepanjang lima dekad operasi yang disulami pelbagai cabaran dan kejayaan, Johor Corporation kini memasuki fasa baharu dengan pencapaian kewangan Kumpulan yang semakin memberangsangkan. Johor Corporation terus teguh melebarkan sayap agenda pembangunan ekonomi negeri, bisnes dan tanggungjawab korporatnya. Johor Corporation bagi tempoh 2017 telah melipatgandakan ketiga-tiga agenda tersebut melalui pelaksanaan pelbagai projek berimpak tinggi. Selaras dengan falsafah institusi iaitu 'Membina dan Membela', Johor Corporation meneruskan tradisi memacu ekonomi negeri Johor khususnya dan Malaysia amnya secara bijak, berani dan berstrategi. 4 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 Prestasi Kewangan Kumpulan 2017 Perolehan RM5,579 juta Secara keseluruhan, prestasi Johor Corporation dan Kumpulan pada 2017 terus meningkat serta mencapai KPI yang disasarkan. Semuanya berlandaskan kepada individu, kerja berpasukan, keampuhan Perancangan Strategik Johor Corporation 2017-2021 dan kerjasama rapat kami dengan agensi-agensi Persekutuan, negeri serta pihak-pihak berkepentingan. jati diri Sepanjang kewujudan Johor Corporation dalam tempoh 50 tahun, institusi ekonomi ini kian matang tatkala berkecimpung di dalam pelbagai bisnes dan industri. Bermula dengan aktiviti pertanian pada awal 1970-an, Johor Corporation kini mengecapi kejayaan dalam sektor perladangan, menerajui pasaran penjagaan kesihatan pakar, bisnes makanan dan perkhidmatan restoran terbesar di Malaysia serta pembangunan industri. Johor Corporation juga telah mengorak langkah ke arah meletak-semula institusi tersebut di dalam rantaian nilai ekonomi abad ke-21 melalui agenda inovasi, Industri 4.0 yang melibatkan ekonomi digital dan robotik serta aktiviti-aktiviti ekonomi secara lestari. RINGKASAN PRESTASI KUMPULAN Instrumen pembangunan Kerajaan Negeri Johor ini mencatatkan peningkatan dengan perolehan RM245 juta. Keuntungan sebelum cukai yang diperolehi ialah RM112 juta. Prestasi kewangan di peringkat Kumpulan pula mencatatkan perolehan RM5,579 juta manakala keuntungan sebelum cukai berjumlah RM665 juta dan keuntungan selepas cukai RM542 juta. SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 Keuntungan Sebelum Cukai RM665 juta turut mencatat pelbagai Syarikat Kumpulan pencapaian dalam mengembangkan bisnes dan impak komersil, selain memainkan peranan penting memacu ekonomi negara dan menyediakan peluang pekerjaan dalam pelbagai sektor. Berikut adalah ringkasan pencapaian syarikat Kumpulan dan Divisyen dalam Johor Corporation. BISNES KULIM Johor Corporation menjadi pemegang saham utama Kulim (Malaysia) Berhad (Kulim) sejak 1976. Kulim juga menjadi nadi utama Johor Corporation dalam sektor perladangan kelapa sawit. Ia kini memiliki 47,098 hektar ladang kelapa sawit di Malaysia selain sentang, nanas dan buah-buahan seluas 212 hektar. Dengan 8,754 anggota pekerja, Kulim sepanjang 2017 terus kukuh beroperasi dan berkembang secara dinamik meskipun berdepan ketidaktentuan ekonomi serta pasaran global. Kulim turut mencatatkan perolehan RM1.54 bilion dan menyaksikan Bahagian Perladangan kekal selaku penyumbang terbesar iaitu 67% atau RM1.03 bilion, memandangkan kelapa sawit adalah komoditi yang mampu menawarkan nilai strategik jangka panjang. Melangkah ke hadapan, Kumpulan Kulim akan terus memberi fokus kepada aktiviti-aktiviti agronomi yang akan disuntik dengan komponen inovasi ke arah menjana aliran pendapatan baharu. SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Penyata Korporat Keuntungan Selepas Cukai RM542 juta BISNES KESIHATAN PAKAR KPJ Healthcare Berhad (KPJ) merupakan sayap pelaburan Johor Corporation dalam bidang perubatan pakar. Setelah 26 tahun ditubuhkan iaitu pada 1981, KPJ adalah kini merupakan peneraju hospital pakar swasta di Malaysia dengan 25 hospital di seluruh negara. KPJ turut berkembang di peringkat serantau apabila beroperasi di Indonesia, Thailand, Bangladesh dan Australia. Operasinya didokong 13,400 anggota pekerja dan 1,022 konsultan perubatan. Bagi 2017, KPJ merekodkan momentum prestasi yang kukuh dengan mencatatkan perolehan melebihi RM3 bilion untuk dua tahun berturut- turut. Perolehan Kumpulan KPJ mencapai RM3.18 bilion daripada RM3.02 bilion pada 2016. Untuk mengukuhkan lagi prestasi dan langkah ke hadapan, pelbagai strategi diketengahkan oleh KPJ seperti membuka lebih banyak hospital merangkumi Johor khususnya dan Malaysia amnya. KPJ turut memberi penekanan transformasi berasaskan inovasi khususnya menaiktaraf infrastruktur IT dan penambahbaikan sistem melibatkan pelaburan RM30 juta. kebanyakan daerah di kepada Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 5
Seksyen 1 Penyata Korporat Penyata Korporat S E H I N G G A 2 0 1 7 , Q S R B R A N D S K E K A L U N G G U L S E B A G A I P E M I L I K R A N G K A I A N R E S T O R A N T E R B E S A R D I M A L AY S I A D E N G A N 6 8 8 R E S T O R A N K F C , S E L A I N 8 3 L A G I D I S I N G A P U R A , B R U N E I ( 1 6 ) D A N K E M B O J A ( 1 2 ) . S E M E N TA R A I T U , A D A 3 8 9 R E S T O R A N P I Z Z A H U T D I M A L AY S I A M A N A K A L A 8 0 D I S I N G A P U R A . BISNES MAKANAN & PERKHIDMATAN RESTORAN Johor Corporation mengambilalih QSR Brands (M) Holdings Bhd (QSR Brands) pada 2006 dan kini menguasai 51.86% sahamnya. Sehingga 2017, QSR Brands kekal unggul sebagai pemilik rangkaian restoran terbesar di Malaysia dengan 688 restoran KFC, selain 83 lagi di Singapura, Brunei (16) dan Kemboja (12). Sementara itu, ada 389 restoran Pizza Hut di Malaysia manakala 80 di Singapura. Jumlah keseluruhan restoran KFC dan Pizza Hut yang dimiliki QSR Brands ialah 1,268 buah. Dari segi perolehan, KFC Malaysia pada 2017 mencatatkan pertumbuhan pendapatan 8.25% iaitu RM2.56 bilion daripada RM2.37 bilion pada 2016. 6 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 Untuk meningkatkan lagi daya saing, QSR Brands juga akan menambah restorannya di seluruh negara, dan juga di seluruh ASEAN selain melakukan tinjauan pasaran untuk kekal relevan bagi memenuhi kehendak seiring perkembangan teknologi pemasaran digital dan perkhidmatan cekap serta pantas. jumlah DIVISYEN HARTANAH Johor Land Berhad (JLand) diperbadankan pada tulang belakang Johor tahun 1972. Selaku Corporation dalam Divisyen Hartanah, syarikat ini telah menyerahkan 35,000 unit kediaman serta komersil kepada pembeli. Tahun kewangan 2017, JLand merekodkan perolehan RM486 juta iaitu 40% lebih tinggi berbanding RM346 juta pada 2016. Keuntungan sebelum cukai bagi tempoh sama ialah RM126 juta berbanding RM193 juta pada 2016 manakala aset bersih meningkat kepada RM1.37 bilion pada 2017 berbanding RM1.29 bilion sebelumnya. Dalam menunaikan tanggungjawab korporat yang diamanahkan, JLand terus komited untuk menyiapkan lebih 8,000 unit rumah mampu milik sehingga tempoh 2025 dengan belanja RM1.15 bilion. DIVISYEN PEMBANGUNAN INDUSTRI Dengan objektif memberi fokus dan meningkatkan impak kepada peranan penting dalam pembangunan industri di Johor, Johor Corporation mewujudkan Divisyen Pembangunan Industri (DPI) pada 2015. Ia merangkumi tiga syarikat - TPM Technopark Sdn Bhd, TLP Terminal Sdn Bhd dan Johor Skills Development Centre Sdn Bhd (PUSPATRI). Johor Selaku Corporation dan membawa industri ke semua daerah di Johor, DPI sentiasa bekerjasama rapat dengan Kerajaan Negeri Johor mahupun Kerajaan Persekutuan serta agensi kerajaan berkaitan dalam membangunkan zon perindustriannya. Sepanjang 2017, ketika mana senario ekonomi dunia masih tidak menentu namun DPI berjaya menarik pelaburan RM713 juta ke Johor. sayap pembangunan industri setiap
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 Bagi memenuhi keperluan pertumbuhan ekonomi dalam sektor minyak dan gas serta mendokong inisiatif baharu, DPI kini giat membangunkan zon perindustrian industri robotik bertaraf antarabangsa sebagai sumbangan untuk menyemarakkan lagi ekonomi digital negara. DIVISYEN TANGGUNGJAWAB KORPORAT Selaras misi dan visi Johor Corporation - 'Membina dan Membela', Divisyen Tanggungjawab Korporat yang terdiri daripada Waqaf An-Nur Corporation Berhad (WANCorp), Yayasan Johor Corporation dan Koperasi Perbadanan Johor diamanah merealisasikan inisiatif membantu golongan kurang bernasib baik selain menyumbang kepada kesinambungan bisnes Johor Corporation melalui program keusahawanan mahupun pendidikan. latihan, Sepanjang 2017, Larkin Sentral Property Berhad melalui WANCorp terlibat dengan inisiatif Waqaf itu, WANCorp Saham Larkin Sentral. Selain SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 memantau 24 Klinik Waqaf An-Nur di seluruh negara, Hospital Waqaf An-Nur di Pasir Gudang serta lima klinik bergerak. Sehingga kini, rangkaian klinik itu melakukan 1,443,674 rawatan kepada pesakit termasuk 116,859 rawatan kepada pesakit bukan Islam. Briged WaqafTM pula terlibat dalam misi bantuan kemanusiaan dan menghantar bantuan kepada anggota pekerja hospital KPJ Healthcare dan restoran KFC yang terlibat banjir di Pulau Pinang pada November 2017. Yayasan Johor Corporation pada 2017 pula melaksanakan Program Pengurusan Kewangan Pro Du-It, Pendidikan Keusahawanan Kelas Rancangan Usahawan, Pendidikan BIZSiswa, Pendidikan Semarak JawiTM dan Program 'Raja Zarith Sofiah Wildlife Defenders Challenge'. Projek Tuisyen, Keusahawanan IPT SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Penyata Korporat RM21,795 juta nilai aset Kumpulan Sumbangan Melalui Percukaian RM493.76 juta cukai Kumpulan RM34.14 juta potongan cukai berjadual RM188.56 juta cukai barangan dan perkhidmatan (GST) RM26.96 juta laksanakan tanggungjawab korporat IMPAK HASIL, EKUITI DAN ASET KUKUH Sehingga 31 Disember 2017, Johor Corporation merekodkan nilai aset Kumpulan berjumlah RM21,795 juta. Dari segi sumbangan kepada kerajaan melalui percukaian pula, Kumpulan Johor Corporation membayar RM493.76 juta. Ia melibatkan RM34.14 juta bagi potongan cukai berjadual (PCB), RM271.05 juta (ansuran CP) dan RM188.56 juta (cukai barangan dan perkhidmatan - GST). Angka itu meningkat berbanding RM414.52 juta pada 2016. Kumpulan Johor Corporation pada 2017 turut menyumbang RM26.96 keuntungannya kepada komuniti dan kumpulan sasaran untuk melaksanakan tanggungjawab aktiviti-aktiviti korporat. Kumpulan Kulim menyumbang RM4.53 juta, Kumpulan KPJ (RM7.72 juta), QSR Brands (RM12.51 juta), JLand (RM1.30 juta), Kumpulan TPM Technopark Sdn Bhd (RM61,000) manakala Damansara Assets Sdn Bhd (RM844,000). juta Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 7
Seksyen 1 Penyata Korporat Penyata Korporat tahun 2017 Hasil pengurusan yang cekap, Johor Corporation menyaksikan melunaskan obligasi pembayaran Sukuk Wakalah berjumlah RM505.5 juta dan RM4.1 juta bagi Yuran Jaminan Kerajaan mengikut jadual ditetapkan. tempoh Jun 2012-2017, keseluruhan Bagi bayaran sukuk dan yuran jaminan yang dilunaskan ialah RM1,030 juta. keupayaan PERISTIWA KORPORAT Tahun 2017 menyaksikan pelbagai peristiwa korporat, majlis rasmi dan acara berlaku. Melalui ruangan ini, Johor Corporation dengan penuh takzim Merafak Sembah Menjunjung Setinggi-Tinggi Kasih Ke Bawah Duli Yang Maha Mulia Sultan Johor dan Duli Yang Maha Mulia Permaisuri Johor yang berkenan bercemar duli bagi menyempurnakan majlis-majlis anjuran Johor Corporation sepanjang 2017. Pada 9 September 2017, Duli Yang Maha Mulia Sultan Johor berkenan bercemar duli merasmikan perkhidmatan Klinik Bergerak Waqaf An-Nur di Jemaluang dekat Mersing bersempena program Kembara Mahkota Johor (KMJ) 2017. Tuanku Sultan Johor juga berkenan berangkat bercemar duli menyempurnakan Majlis Pra- Pelancaran Rumah Impian Bangsa Johor, Yayasan Sultan Ibrahim pada 22 Mac 2017 diiringi Duli Yang Maha Mulia Raja Zarith Sofiah Binti Almarhum Sultan Idris Shah, Permaisuri Johor. Tuanku Permaisuri Johor turut berkenan bercemar duli bagi menyempurnakan Majlis Penyerahan Dana Add Hope KFC di Persada Johor pada 17 Januari 2017. Baginda turut berkenaan menyempurnakan Program Add Hope Run - Stop Hunger 2018 pada 18 Mac 2018 di Dataran Perbadanan Putrajaya, Presint 3, Putrajaya. Terdahulu, Johor Corporation menerusi Waqaf (WANCorp) An-Nur melancarkan Waqaf Saham Larkin Sentral yang disempurnakan Yang Amat Mulia Tunku Idris Iskandar Al-Haj Ibni Sultan Ibrahim, Tunku Temenggong Johor pada 18 Jun 2017. Corporation Berhad 8 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 Johor Corporation melunaskan pembayaran Sukuk Wakalah RM505.5 juta Bagi tempoh 2012-2017, keseluruhan bayaran sukuk dan yuran jaminan yang telah dilunaskan RM1,030 juta
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 Peristiwa korporat lain antaranya ialah Majlis (PBT) Pelancaran Pihak Berkuasa Tempatan Pengerang oleh YAB Dato' Mohamed Khaled bin Nordin, Menteri Besar Johor pada 16 Januari 2017. Majlis Pelancaran Galeri Jualan dan Pemasaran Menara JLand oleh YAB Dato' Mohamed Khaled bin Nordin, Menteri Besar Johor pada 22 Januari 2017. Beliau turut mengetuai delegasi pada majlis pemeteraian MoU Johor Corporation dengan Siasun Robot Investment Co Ltd bagi membina Bandar Robotik di Johor pada 14 Mei 2017 di Shanghai, China. Selain itu, 14 syarikat Kumpulan Johor Corporation menyertai Ekspo Johor Berkemajuan 2017 pada 6 hingga 14 Oktober 2017 di Dataran Mahkota, Kota Iskandar, Iskandar Puteri. Sempena ekspo itu, Program 'Roadmap' Pembangunan Usahawan Bumiputera Dalam Rantaian Halal Industri Ayam Pedaging Berskala Besar Negeri Johor dilancarkan Menteri Besar Johor. MISI KESINAMBUNGAN BISNES Johor Corporation menerusi Jabatan Pengurusan Kesinambungan Bisnes telah meneruskan Fasa 2 pelaksanaan polisi dan projek yang terkandung Inovasi dan dalam Rangka Kerja Strategik Tanggungjawab Johor Corporation. Sebanyak sembilan projek termasuk permodenan amalan tadbir urus Johor Corporation untuk dan membolehkan pelaksanaan tadbir urus secara bersepadu. telah dilaksanakan pewujudan sistem 'dashboard' Johor Corporation juga telah memperkenalkan Pelan Strategik 5 Tahun Teknologi Maklumat dan Komunikasi bagi meluaskan akses internet kepada semua eksekutif Johor Corporation, meningkatkan mobilisasi di tempat kerja melalui penggunaan komputer riba oleh segenap anggota pekerja Johor Corporation serta memperkasa kebolehupayaan, polisi, sistem pengurusan dan kawalan dalaman teknologi maklumat Johor Corporation. SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 Johor Corporation juga telah memperkenalkan fungsi konsep Intrapreneur 2.0, merombak jabatan-jabatan bisnes, merumus proses dan polisi-polisi baharu bagi menilai cadangan-cadangan pelaburan dan bisnes serta meluaskan penggunaan Blue Ocean Strategy di dalam aspek bisnes dan operasi hariannya. yang berteraskan Jawatankuasa Pelaburan dan Lembaga Pengarah Johor Corporation juga telah meluluskan pelan bisnes, pendanaan dan pewujudan syarikat tujuan khas (special purpose vehicle) bagi membangunkan lima produk/perkhidmatan berasaskan internet berimpak tinggi dan satu projek pembangunan fizikal berinovatif. Pada Disember 2017, Johor Corporation mengelola Hari Misi Inovasi Bisnes JCorp 2017. Acara itu menggabungkan pameran dan pertandingan Hari MEKAR dan menampilkan beberapa tokoh tersohor yang telah berkongsi pengetahuan dan pengalaman masing-masing dalam topik terpilih berhubung inovasi dan tanggungjawab korporat. Melalui acara Intrapreneur 2.0 Challenge, Johor Corporation berjaya melahirkan empat Intrapreneur baharu. ANUGERAH & PENGIKTIRAFAN Satu pengiktirafan berprestij bagi Kulim (Malaysia) Berhad (Kulim) apabila memenangi Excellence SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Penyata Korporat Category bagi Sektor Perladangan pada majlis Global Responsible Business Leadership Award 2017 yang berasaskan Matlamat Pembangunan Kemapanan Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu. Kulim turut memenangi tiga kategori anugerah pada majlis 9th Annual Global CSR Summit and Awards 2017. Kulim Pineapple Farm pula meraih Anugerah Pengeksport Nanas Segar Jaya pada Ulang Tahun ke-60 Lembaga Perindustrian Nanas Malaysia manakala Danamin (M) Sdn Bhd dianugerahkan Sijil Penghargaan sebagai Kontraktor Bertambah Baik pada Forum Kontraktor Petronas 2017. turut diiktiraf melalui KPJ Healthcare Berhad anugerah MSWG-ASEAN Corporate Governance Recognition 2017. Damansara Assets Sdn Bhd pula memperolehi pengiktirafan SIRIM QAS International Sdn Bhd untuk menaiktaraf pensijilan ISO 9001:2008 kepada ISO 9001:2015 manakala KOMTAR JBCC memenangi Anugerah Pusat Beli-Belah Terbaik sempena Anugerah Pelancongan Malaysia Ke-20. Seterusnya, KFC Malaysia menerima lima anugerah pada 2017 pada sesi Yum! Asia Franchise Business Unit (AFBU) Brand Conference di Bangkok, Thailand. Sementara itu, Al-`Aqar Healthcare REIT dan Al- Salām REIT memenangi 'The Asia Pacific Best of The Breeds REITs Awards'. Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 9
Seksyen 1 Penyata Korporat Penyata Korporat J O H O R C O R P O R AT I O N PA S T I N YA M E R A K A M K A N S E T I N G G I - T I N G G I P E N G H A R G A A N D A N U C A PA N T E R I M A K A S I H K E PA D A S E L U R U H B A R I S A N A H L I L E M B A G A P E N G A R A H ATA S S E M U A S U M B A N G A N T I D A K T E R N I L A I M E L A L U I S O K O N G A N , PA N D U A N , K E B I J A K S A N A A N S E R TA K E PA K A R A N YA N G M E R E K A C U R A H K A N . 10 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 SEKALUNG BUDI ingin Bagi pihak Johor Corporation, saya merakamkan setinggi-tinggi penghargaan dan ucapan terima kasih kepada Kerajaan Negeri Johor, Kerajaan Persekutuan, pemegang kepentingan, semua badan berkaitan, pihak bank dan penasihat kewangan. Penghargaan dan ucapan sama juga kami kalungkan kepada pelanggan, rakan strategik serta pemegang kepentingan terbesar termasuk semua pemegang saham senaraian awam dan institusi yang membuat pelaburan dalam Kumpulan yang telah menyatakan atau memberi komitmen terhadap semua perancangan korporat mahupun transaksi bisnes sepanjang 2017. pastinya merakamkan Johor setinggi-tinggi penghargaan dan ucapan terima kasih kepada seluruh barisan Ahli Lembaga Pengarah atas semua sumbangan tidak ternilai melalui sokongan, panduan, kebijaksanaan serta kepakaran yang mereka curahkan. Corporation Semua sumbangan itu berjaya memposisikan Johor Corporation di persada kejayaan dan di atas landasan kukuh bagi meneruskan operasi bisnes instrumen serta melunaskan obligasi sebagai pembangunan dan melaksanakan tanggungjawab korporatnya. negeri PENGHARGAAN Sekalung penghargaan juga dizahirkan kepada lebih 61,872 anggota pekerja dan barisan pengurusan saling berganding bahu, kerjasama berkumpulan, menzahirkan kesetiaan mahupun memiliki daya tinggi untuk mempertahankan Johor Corporation supaya kekal berada di persada kecemerlangan. Mereka adalah komoditi dan kekuatan sebenar Johor Corporation untuk terus kekal serta mengukuh di pasaran. yang juang Johor Corporation 28 Mac 2018
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Profil & Maklumat Korporat Profil & Maklumat Korporat Pejabat Berdaftar Pejabat Juruaudit JOHOR CORPORATION Level 11, Menara KOMTAR, Johor Bahru City Centre, 80000 Johor Bahru, Johor, Malaysia. : +607-219 2692 Telefon : +607-223 3175 Faks ISO Faks : +607-224 2692 Emel : JOHOR CORPORATION CAWANGAN KUALA LUMPUR Level 11, Menara JCorp No 249 Jalan Tun Razak 50400 Kuala Lumpur, Malaysia. Telefon Faks : +603-27872692 : +603-27872700 PricewaterhouseCoopers Level 16, Menara Ansar Jalan Trus, Peti Surat 296 80730 Johor Bahru, Johor, Malaysia. Bank Utama MAYBANK Lot M1-22,106-108 City Square Jalan Wong Ah Fook 80000 Johor Bahru, Johor, Malaysia. J o h o r C o r p o r a t i o n d i t u b u h k a n s e b a g a i s e b u a h p e r u s a h a a n a w a m d a n b a d a n b e r k a n u n m e l a l u i E n a k m e n P e r b a d a n a n J o h o r B i l . 4 , Ta h u n 1 9 6 8 ( P i n d a a n N o . 5 , Ta h u n 1 9 9 5 ) . Sebagai sebuah konglomerat negeri, Johor dalam Corporation melalui Kumpulannya menceburi bisnes utama merangkumi bisnes: syarikat-syarikat KULIM - Kulim (Malaysia) Berhad. • Kesihatan Pakar (Prisihatin) - KPJ Healthcare Berhad. Makanan & Perkhidmatan Restoran - QSR Brands (M) Holdings Bhd. Bisnes Intrapreneur. • Pembangunan Hartanah - Johor Land Berhad, Damansara Assets Sdn Bhd, TPM Technopark Sdn Bhd & TLP Terminal Sdn Bhd, Al-`Aqar Healthcare REIT & Al-Salām REIT. Johor Corporation menjadi peneraju pasaran tempatan dalam beberapa bisnes utama dan telah mengembangkan operasi ke seberang laut. Bisnes KULIM memiliki operasi dan kepentingan bisnes di: Malaysia : 50,994 hektar. • Indonesia : 14,511 hektar.* * kawasan di bawah Hak Guna Usaha. Bisnes Kesihatan Pakar yang diterajui melalui KPJ Healthcare Berhad di dalam negara, telah dikembangkan sehingga ke: Bisnes Makanan & Perkhidmatan Restoran pula melebar dari Malaysia ke: Singapura. • Brunei. • Kemboja. Empat syarikat tersenarai di Bursa Malaysia: KPJ Healthcare Berhad. • E.A. Technique (M) Berhad. • Al-`Aqar Healthcare REIT. • Al-Salām REIT. Hospitaliti. Jakarta, Indonesia. • Brisbane, Australia. • Bangkok, Thailand. • Dhaka, Bangladesh. Jumlah Syarikat 322 Bilangan Syarikat Aktif Dalam Kumpulan 224 Jumlah Anggota Pekerja 61,872 (Nota: Sehingga 31 Disember 2017) Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 11
Seksyen 2 Mengenai Johor Corporation Struktur Bisnes & Korporat 65% 100% Kumpulan Perubatan (Johor) Sdn Bhd 100% 51% Massive Equity Sdn Bhd 77.62% 100% Ihsan Permata Sdn Bhd 100% Absolute Ambient Sdn Bhd Perladangan Kesihatan Pakar Makanan & Perkhidmatan Restoran Hartanah Intrapreneur 12 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 36.36% 39.27% 100% Business Chronicles Sdn Bhd 100% SPMB Holdings Sdn Bhd 100% 100% Yayasan Johor Corporation Perkapalan Pelabuhan/ Logistik 96.07% RMMJ
60% SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Struktur Bisnes & Korporat BISNES UTAMA 100% 100% 54.21% 100% Mahamurni Plantations Sdn Bhd EPA Management Sdn Bhd 75% Asia Economic Development Fund Limited 50.60% 75% 68% 100% Asia Logistics Council Sdn Bhd 100% 48.02% 4.06% 11.82% 88.18% 100% 100% 100% 100% Johor City Development Sdn Bhd Bandar Baru Majidee Development Sdn Bhd PEMBANGUNAN EKONOMI NEGERI Ibrahim International Business District (Johor) Sdn Bhd Advance Development Sdn Bhd 75% 75% 100% TANGGUNGJAWAB KORPORAT Maklumat adalah sehingga 31 Disember 2017 Industri Pembangunan Intrapreneur Pegangan Pelaburan WANCorp/OBA Pegangan Terus Ekuiti Pengurusan Amanah Pelaburan Harta Tanah Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 13
Seksyen 2 Mengenai Johor Corporation Lembaga Pengarah & Profil 1 YAB DATO' MOHAMED KHALED BIN NORDIN Menteri Besar Johor Pengerusi Johor Corporation Beliau dilantik sebagai Pengerusi Lembaga Pengarah Johor Corporation atas jawatan mulai 14 Mei 2013. Beliau berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Undang-Undang (Kepujian) dari Universiti Malaya. Beliau kini merupakan Menteri Besar Johor. YBHG TAN SRI DR ALI BIN HAMSA Ketua Setiausaha Negara Timbalan Pengerusi Johor Corporation 2 Beliau dilantik sebagai Pengarah Johor Corporation mulai 1 November 2009 mewakili Kerajaan Persekutuan. Mulai 1 November 2011 beliau dilantik sebagai Timbalan Pengerusi dan juga Pengarah Bebas Johor Corporation. Beliau berkelulusan Ijazah Kedoktoran dari Oklahoma State University pada 1997, Ijazah Sarjana Ekonomi dari Oklahoma State University pada 1986, Ijazah Sarjana Muda (Kepujian) dari Universiti Malaya pada 1979 dan Diploma Pengurusan Awam dari Institut Tadbiran Awam Negara pada 1980. Beliau kini merupakan Ketua Setiausaha Negara, Jabatan Perdana Menteri. 3 YB DATO' KAMARUZZAMAN BIN ABU KASSIM Presiden & Ketua Eksekutif Johor Corporation Beliau dilantik sebagai Presiden & Ketua Eksekutif dan Pengarah Johor Corporation mulai 1 Disember 2010. Beliau berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Perdagangan (Perakaunan) dari Universiti Wollongong, New South Wales, Australia pada 1987. Sebelum ini, beliau menjalankan tugas selaku Ketua Pegawai Kewangan dan Ketua Pegawai Operasi Johor Corporation mulai 1 Ogos 2006 sebelum dilantik selaku Naib Presiden Kanan, Kewangan dan Khidmat Korporat pada 1 Januari 2009 dan sebagai Pemangku Presiden & Ketua Eksekutif mulai 29 Julai 2010. 4 5 6 YB DATO' HAJI AZMI BIN ROHANI Setiausaha Kerajaan Johor YB DATO' ISHAK BIN SAHARI Penasihat Undang-Undang Negeri Johor YB TUAN HAJI A. RAHIM BIN HAJI NIN Pegawai Kewangan Negeri Johor Beliau dilantik sebagai Pengarah Johor Corporation atas jawatan mulai 1 Januari 2017. Beliau berkelulusan Ijazah Sarjana Pembangunan Sumber Manusia dari Universiti Teknologi Malaysia pada tahun 2004 dan Ijazah Sarjana Muda Sains Pembangunan Ekonomi & Pengurusan (Kepujian) dari Universiti Kebangsaan Malaysia pada 1990. Beliau kini merupakan Setiausaha Kerajaan Johor. Beliau dilantik sebagai Pengarah Johor Corporation atas jawatan mulai 1 Januari 2014. Beliau berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Undang-Undang (Kepujian) dari Universiti Malaya pada 1986. Beliau kini merupakan Penasihat Undang-Undang Negeri Johor. Beliau dilantik sebagai Pengarah Johor Corporation atas jawatan mulai 20 Oktober 2017. Beliau berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Sastera (Kepujian) dari Universiti Kebangsaan Malaysia. Beliau kini merupakan Pegawai Kewangan Negeri Johor. 14 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 7 YBHG DATUK SITI ZAUYAH BINTI MD DESA Timbalan Ketua Setiausaha Perbendaharaan (Dasar) Kementerian Kewangan Beliau dilantik sebagai Pengarah Johor Corporation mewakili Kerajaan Persekutuan mulai 11 Mac 2013. Beliau berkelulusan Sarjana Perbankan Antarabangsa dari Univesity of Manchester, United Kingdom, Sarjana Muda Sains Ukur Bahan (Kepujian) dari University of Reading, United Kingdom dan Diploma Pentadbiran Awam dari INTAN. Beliau kini merupakan Timbalan Ketua Setiausaha Perbendaharaan (Dasar), Kementerian Kewangan. 10 YBHG DATUK DR HAFSAH BINTI HASHIM Ketua Pegawai Eksekutif SME Corporation Malaysia Beliau dilantik sebagai Pengarah Johor Corporation bagi mewakili Kerajaan Persekutuan mulai 1 Disember 2013. Mulai 1 Disember 2015 beliau dilantik sebagai Pengarah Bebas Johor Corporation. Beliau berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Sains Gunaan dari Universiti Sains Malaysia dan Sarjana Pentadbiran dari Aston University, United Kingdom. Beliau kini merupakan Ketua Pegawai Eksekutif, SME Corporation Malaysia. 13 ENCIK ALFADZILAH BIN HAJI MAT ARIS Setiausaha Johor Corporation Beliau dilantik sebagai Setiausaha Johor Corporation mulai 1 Mac 2017. Beliau berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Pengurusan (Teknologi) dari Universiti Teknologi Malaysia. Beliau mula berkhidmat di Johor Corporation mulai 16 Oktober 1995. Kini beliau memegang jawatan sebagai Timbalan Pengurus Besar, Pejabat Presiden & Ketua Eksekutif Johor Corporation. SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 8 YBHG DATO' AZMAN BIN MAHMUD Ketua Pegawai Eksekutif Lembaga Pembangunan Pelaburan Malaysia (MIDA) Beliau dilantik sebagai Ahli Lembaga Pengarah Johor Corporation bagi mewakili Kerajaan Persekutuan mulai 1 Mac 2016. Dato' Azman adalah merupakan pemegang Ijazah Sarjana Muda Kejuruteraan dari Universiti Putra Malaysia (dahulunya dikenali sebagai Universiti Pertanian Malaysia). Beliau kini merupakan Ketua Pegawai Eksekutif, Lembaga Pembangunan Pelaburan Malaysia (MIDA). 11 YB DATUK HAJI MD JAIS BIN HAJI SARDAY Pengerusi Jawatankuasa Perumahan & Kerajaan Tempatan Negeri Johor Beliau dilantik sebagai Pengarah Bebas Johor Corporation mulai 1 September 2013. Beliau berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Sains dari Universiti Malaya. Beliau kini merupakan Pengerusi, Jawatankuasa Perumahan & Kerajaan Tempatan Negeri Johor. SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Lembaga Pengarah & Profil 9 YBHG DATUK SERI DR ISMAIL BIN HAJI BAKAR Ketua Setiausaha Kementerian Pertanian dan Industri Asas Tani Beliau dilantik sebagai Pengarah Johor Corporation bagi mewakili Kerajaan Persekutuan mulai 1 Oktober 2017. Beliau berkelulusan Ijazah Kedoktoran Ekonomi dan Ijazah Sarjana Pengurusan Perniagaan dari University of Hull, United Kingdom serta Ijazah Sarjana Muda Ekonomi dari Universiti Malaya. Beliau kini merupakan Ketua Setiausaha Kementerian Pertanian dan Industri Asas Tani. 12 YBHG DATUK IBRAHIM BIN AHMAD Pengerusi Jawatankuasa Tadbir Urus & Ekosistem Bisnes Lembaga Pengarah Johor Corporation Beliau dilantik sebagai Pengarah Bebas Johor Corporation mulai 1 September 2017. Beliau berkelulusan Ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan dan Ijazah Sarjana Muda Ekonomi (Kepujian) dari Universiti Kebangsaan Malaysia. Beliau juga adalah Ahli Lembaga Pengarah Perbadanan Pembangunan Perdagangan Luar Malaysia (MATRADE). Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 15
Seksyen 2 Mengenai Johor Corporation Jawatankuasa Pelaburan Lembaga Pengarah PENGERUSI 1. YBHG DATUK DR HAFSAH BINTI HASHIM Ketua Pegawai Eksekutif SME Corporation Malaysia AHLI-AHLI 2. YB DATO' KAMARUZZAMAN BIN ABU KASSIM Presiden & Ketua Eksekutif Johor Corporation 4. YBHG DATO' AZMAN BIN MAHMUD Ketua Pegawai Eksekutif Lembaga Pembangunan Pelaburan Malaysia (MIDA) 5. YBHG DATO' JAMELAH BINTI JAMALUDDIN Ahli Bebas 16 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 3. YB DATO' HAJI AZMI BIN ROHANI Setiausaha Kerajaan Johor SETIAUSAHA 6. ENCIK ALFADZILAH BIN HAJI MAT ARIS Setiausaha Johor Corporation/Timbalan Pengurus Besar Pejabat Presiden & Ketua Eksekutif
SEKSYEN 1 PENGERUSI 1. YBHG DATUK IBRAHIM BIN AHMAD Ahli Lembaga Pengarah Johor Corporation PENGERUSI 1. YB DATO' HAJI AZMI BIN ROHANI Setiausaha Kerajaan Johor SEKSYEN 2 SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Jawatankuasa Tadbir Urus & Ekosistem Bisnes Lembaga Pengarah AHLI-AHLI 2. YBHG TAN SRI ABU KASSIM BIN MOHAMED Pakar Perunding Integriti Fakulti Undang-Undang Universiti Teknologi MARA (UiTM) 3. YB TUAN HAJI A. RAHIM Pegawai Kewangan Negeri Johor 4. PUAN HAJAH ZAINAH BINTI MUSTAFA 4. PUAN HAJAH ZAINAH BINTI MUSTAFA Ahli Bebas SETIAUSAHA 5. TUAN HAJI ONN BIN ISMAIL Naib Presiden Divisyen Tadbir Urus & Ekosistem Bisnes Jemaah Lembaga Tawaran dan Jemaah Lembaga Pelantikan Perunding AHLI-AHLI 2. YB TUAN HAJI A.RAHIM BIN HAJI NIN Pegawai Kewangan Negeri Johor 3. YB DATO' KAMARUZZAMAN BIN ABU KASSIM Presiden & Ketua Eksekutif Johor Corporation 4. TUAN HAJI ZULKIFLI BIN IBRAHIM Naib Presiden Kanan/Ketua Eksekutif Divisyen Pembangunan Industri/ Pengarah Urusan TPM Technopark Sdn Bhd SETIAUSAHA 5. TUAN HAJI ABD. RAHIM BIN MUSTAFFA Timbalan Pengurus Besar Unit Tanah Divisyen Pembangunan Industri Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 17
Seksyen 2 Mengenai Johor Corporation Jawatankuasa Pengurusan Tertinggi Kumpulan (TERAJU) PENGERUSI AHLI-AHLI 1. YB DATO' KAMARUZZAMAN BIN ABU KASSIM Presiden & Ketua Eksekutif Johor Corporation 2. TUAN HAJI ZULKIFLI BIN IBRAHIM Naib Presiden Kanan/Ketua Eksekutif Divisyen Pembangunan Industri/ Pengarah Urusan TPM Technopark Sdn Bhd 3. TUAN HAJI LUKMAN BIN HAJI ABU BAKAR Naib Presiden Kanan/Ketua Eksekutif Divisyen Hartanah/ Pengarah Urusan Johor Land Berhad 4. YBHG DATO' AMIRUDDIN BIN ABDUL SATAR Presiden & Pengarah Urusan KPJ Healthcare Berhad 5. TUAN HAJI JAMALUDIN BIN MD ALI Naib Presiden Kanan Divisyen Tanggungjawab Korporat/ Ketua Eksekutif Waqaf An-Nur Corporation Berhad 6. YBHG DATUK MOHAMED AZAHARI BIN MOHAMED KAMIL Pengarah Urusan QSR Brands (M) Holdings Bhd 7. TUAN HAJI ZULKIFLY BIN ZAKARIAH Pengarah Eksekutif Kulim (Malaysia) Berhad 8. TUAN HAJI ONN BIN ISMAIL Naib Presiden Divisyen Tadbir Urus & Ekosistem Bisnes 9. TUAN HAJI MOHD SAHIR BIN RAHMAT Naib Presiden Divisyen Pembangunan Bisnes 18 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Jawatankuasa Pengurusan Tertinggi Kumpulan (TERAJU) 10. ENCIK MOHAMAD SALLEH BIN MOHAMAD YUSOF Naib Presiden Divisyen Kewangan Kumpulan 11. YM UNGKU HARUN AL 'RASHID BIN AHMAD Naib Presiden Divisyen Pengurusan Sumber Manusia Kumpulan 12. ENCIK WAN AZMAN BIN ISMAIL Pengarah Eksekutif Damansara REIT Managers Sdn Bhd 13. PUAN ROZANA BINTI RUSLI Naib Presiden Divisyen Kemajuan ICT 14. PUAN WAN SU BINTI ALI Pengurus Besar Jabatan Undang-Undang & Kesetiausahaan Syarikat Kumpulan SETIAUSAHA BERSAMA 15. ENCIK MUHAMMAD IKMALUDDIN BIN ISMAIL Pengurus Besar Jabatan Bisnes Intrapreneur & Kerjasama Strategik 16. ENCIK ALFADZILAH BIN HAJI MAT ARIS Setiausaha Johor Corporation/ Timbalan Pengurus Besar Pejabat Presiden & Ketua Eksekutif Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 19
Seksyen 2 Mengenai Johor Corporation Jawatankuasa Teraju Korporat PENGERUSI TIMBALAN PENGERUSI 1. YB DATO' KAMARUZZAMAN 2. TUAN HAJI ZULKIFLI BIN IBRAHIM 2. TUAN HAJI ZULKIFLI BIN IBRAHIM Naib Presiden Kanan/Ketua Eksekutif Divisyen Pembangunan Industri/ Pengarah Urusan TPM Technopark Sdn Bhd 5. TUAN HAJI MOHD SAHIR BIN RAHMAT Naib Presiden Divisyen Pembangunan Bisnes 6. TUAN HAJI IBRAHIM BIN ABDUL SAMAD Naib Presiden Teknikal & Pra Pembangunan Divisyen Pembangunan Industri/ Pengarah Eksekutif TPM Technopark Sdn Bhd 20 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 AHLI-AHLI 3. TUAN HAJI LUKMAN BIN HAJI ABU BAKAR Naib Presiden Kanan/Ketua Eksekutif Divisyen Hartanah/ Pengarah Urusan Johor Land Berhad 7. ENCIK MOHAMAD SALLEH BIN MOHAMAD YUSOF Naib Presiden Divisyen Kewangan Kumpulan 4. TUAN HAJI JAMALUDIN BIN MD ALI Naib Presiden Kanan Divisyen Tanggungjawab Korporat/ Ketua Eksekutif Waqaf An-Nur Corporation Berhad 8. TUAN HAJI BUKHARI BIN ABDUL RAHMAN Yang Dipertua Pihak Berkuasa Tempatan Pengerang
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Jawatankuasa Teraju Korporat 9. YM UNGKU HARUN AL 'RASHID BIN AHMAD Naib Presiden Divisyen Pengurusan Sumber 10. PUAN ROZANA BINTI RUSLI Naib Presiden Divisyen Kemajuan ICT 11. PUAN WAN SU BINTI ALI 12. PUAN RABIATUL ADAWIAH BINTI ADNAN Pengurus Besar Jabatan Pengurusan & Khidmat Hartanah 12. PUAN RABIATUL ADAWIAH BINTI ADNAN Pengurus Besar Jabatan Pengurusan & Khidmat Hartanah Manusia Kumpulan SETIAUSAHA BERSAMA 13. ENCIK IDHAM JIHADI BIN ABU BAKAR Pengurus Besar Divisyen Khidmat Korporat Kulim (Malaysia) Berhad 14. PUAN HAJAH AZIAH BINTI AHMAD Pengurus Besar Jabatan Pemantauan & Nasihat Kewangan Kumpulan 15. ENCIK MD FAIZAL BIN ABDULLAH Pengurus Besar Jabatan Strategi Korporat Kumpulan 16. CIK HAJAH NOOR LINDA 17. PUAN NURALIZA BINTI ABDUL RAHMAN Timbalan Pengurus Jabatan Kesetiausahaan Syarikat Kumpulan 17. PUAN NURALIZA BINTI ABDUL RAHMAN Timbalan Pengurus Jabatan Kesetiausahaan Syarikat Kumpulan Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 21
Seksyen 2 Mengenai Johor Corporation Jawatankuasa Eksekutif (EXCO) PENGERUSI TIMBALAN PENGERUSI I TIMBALAN PENGERUSI II 1. TUAN HAJI MOHD SAHIR BIN RAHMAT Naib Presiden Divisyen Pembangunan Bisnes 2. ENCIK MOHAMAD SALLEH BIN MOHAMAD YUSOF Naib Presiden Divisyen Kewangan Kumpulan 3. PUAN RABIATUL ADAWIAH BINTI ADNAN Pengurus Besar Jabatan Pengurusan & Khidmat Hartanah AHLI-AHLI 4. ENCIK MD ZIN BIN MD YASIN Pengurus Besar Kanan Damansara Assets Sdn Bhd 5. TUAN HAJI MOHD HIZAM BIN ABDUL RAUF Pengurus Besar 6. PUAN HAJAH NORISHAH BINTI MOHD SETH 6. PUAN HAJAH NORISHAH BINTI MOHD SETH Pengurus Besar Jabatan Pembangunan Sumber Manusia 7. ENCIK MUHAMMAD FARID BIN ABDULLAH Pengurus Besar Divisyen Kemajuan ICT 8. CIK NARIMAH BINTI ABDULLAH Pengurus Besar (Operasi) TPM Technopark Sdn Bhd 22 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 SEKSYEN 3 9. TUAN HAJI JAMALLUDIN BIN KALAM Timbalan Pengurus Besar Jabatan Kesetiausahaan Syarikat Kumpulan 10. ENCIK MOHD FADZIL BIN MOHD NOOR Timbalan Pengurus Besar Jabatan Pentadbiran 13. ENCIK MOHD KAMAL BIN AHMAD 14. TUAN HAJI MD ARIS BIN AMIN Pengurus Kanan Penjenamaan Kumpulan dan Jabatan Komunikasi Strategik Pengurus Kanan Divisyen Tanggungjawab Korporat SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Jawatankuasa Eksekutif (EXCO) 11. ENCIK SHAFE'I BIN SULAIMAN Timbalan Pengurus Besar Jabatan Pengurusan dan Pemantauan Bisnes 12. PUAN NINA SAPURA BINTI RAHMAT Timbalan Pengurus Besar Jabatan Strategi Korporat Kumpulan 15. PUAN JULIAH BINTI YON 16. PUAN ANISAH BINTI RAMDAN Pengurus Kanan Unit Pematuhan Kumpulan Divisyen Tadbir Urus & Ekosistem Bisnes 16. PUAN ANISAH BINTI RAMDAN Pengurus Kanan Unit Pematuhan Kumpulan Divisyen Tadbir Urus & Ekosistem Bisnes Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 23
Seksyen 2 Mengenai Johor Corporation Jawatankuasa Eksekutif (EXCO) 17. ENCIK MOHAMAD RIZA BIN ABDUL HALIM Pengurus Jabatan Pengurusan & Khidmat Hartanah 18. PUAN SUHAINI BINTI TAIB Pengurus Jabatan Pengurusan Sumber Manusia - Operasi 21. ENCIK ROHAIME BIN ROSPILUJI 22. PUAN YUS ZIANA BINTI SELAMAT Timbalan Pengurus Jabatan Pemantauan & Nasihat Kewangan Kumpulan 22. PUAN YUS ZIANA BINTI SELAMAT Timbalan Pengurus Jabatan Pemantauan & Nasihat Kewangan Kumpulan 24 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 19. PUAN ZARINA BINTI ISMAIL SETIAUSAHA BERSAMA 23. ENCIK MOHD FADZLI BIN ABU BAKAR Timbalan Pengurus Pejabat Presiden & Ketua Eksekutif 20. PUAN NURUL AIDEA BINTI SENIN Pengurus Jabatan Undang-Undang Kumpulan 20. PUAN NURUL AIDEA BINTI SENIN Pengurus Jabatan Undang-Undang Kumpulan 24. CIK NUR IZZATI BINTI AZMAN Eksekutif Jabatan Kesetiausahaan Syarikat Kumpulan
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Ulasan Kewangan Amaun Dalam RM Juta PENYATA PENDAPATAN KOMPREHENSIF BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2017 Kumpulan Johor Corporation 2017 2016 2017 2016 Hasil 5,579 5,355 245 288 Keuntungan kasar EBITDA* 1,793 1,482 1,722 1,069 226 212 232 265 Keuntungan sebelum cukai daripada operasi berterusan Cukai pendapatan 665 (123) 541 (126) 112 1 112 8 Keuntungan daripada operasi berterusan, bersih selepas cukai Keuntungan daripada operasi yang dihentikan, bersih selepas cukai 542 (83) 415 - 113 - 120 - Keuntungan bersih selepas cukai 459 415 113 120 PENYATA KEDUDUKAN KEWANGAN PADA DISEMBER 2017 Kumpulan Johor Corporation 2017 2016 2017 2016 Aset bukan semasa Aset semasa 16,941 4,854 15,890 5,190 5,868 1,257 5,692 1,552 Jumlah aset 21,795 21,080 7,125 7,244 Liabiliti bukan semasa Liabiliti semasa 8,649 4,520 9,072 4,221 4,072 1,066 3,952 1,323 Jumlah liabiliti 13,169 13,293 5,138 5,275 Jumlah ekuiti 8,626 7,787 1,987 1,969 Jumlah ekuiti dan liabiliti 21,795 21,080 7,125 7,244 EBITDA - Pendapatan sebelum faedah, cukai, susutnilai dan pelunasan. Penyata pendapatan komprehensif dan penyata kedudukan kewangan di atas diperolehi daripada penyata kewangan beraudit Johor Corporation. Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 25
Seksyen 3 Ringkasan Pretasi Kewangan Ringkasan Prestasi Kewangan (Johor Corporation) 2013-2017 PEROLEHAN RM (JUTA) 600 1 3 5 4 7 5 500 400 300 4 0 2 8 8 2 5 4 2 200 100 0 2013 2014 2015 2016 2017 KEUNTUNGAN SEBELUM CUKAI RM (JUTA) 300 2 6 2 250 8 0 2 200 150 5 4 1 2 1 1 2 1 1 100 50 0 2013 2014 2015 2016 2017 KEUNTUNGAN SELEPAS CUKAI RM (JUTA) 250 1 2 2 6 0 2 200 150 9 2 1 0 2 1 3 1 1 100 50 0 2013 2014 2015 2016 2017 26 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 8,000 7,000 6,000 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 0 6,000 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 0 2,000 1,500 1,000 500 0 JUMLAH ASET RM (JUTA) 2 1 2 6 1 1 , 7 , 6 2013 2014 JUMLAH LIABILITI RM (JUTA) 9 6 9 , 4 6 5 4 , 5 2013 2014 JUMLAH EKUITI RM (JUTA) 0 6 6 , 1 3 4 2 , 1 2013 2014 3 4 6 , 6 2015 3 7 7 , 4 2015 0 7 8 , 1 2015 4 4 2 , 7 2016 5 7 2 , 5 2016 9 6 9 , 1 2016 5 2 1 , 7 2017 8 3 1 , 5 2017 7 8 9 , 1 2017
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 PEROLEHAN RM (JUTA) 6,000 5 3 7 , 7 8 5 6 0 3 , 5 5,000 4 , 4 4,000 3,000 2,000 1,000 0 2013 2014 2015 KEUNTUNGAN SEBELUM CUKAI RM (JUTA) 1,500 4 2 3 , 1 1,200 900 600 1 0 6 9 9 4 300 0 2013 2014 2015 KEUNTUNGAN SELEPAS CUKAI RM (JUTA) 2,000 7 9 6 , 1 1,500 9 5 1 , 1 1,000 7 2 7 500 0 2013 2014 2015 5 5 3 , 5 2016 1 4 5 2016 5 1 4 2016 SEKSYEN 3 9 7 5 , 5 2017 5 6 6 2017 2 4 5 2017 SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Ringkasan Prestasi Kewangan (Kumpulan) 2013-2017 JUMLAH ASET RM (JUTA) 2,500 4 5 5 , 2 7 0 , 2 2 6 0 6 , 0 2 0 8 0 , 1 2 5 9 7 , 1 2 2,000 8 1 1,500 1,000 500 0 2013 2014 2015 2016 2017 JUMLAH LIABILITI RM (JUTA) 15,000 1 8 9 , 1 1 7 8 2 , 3 1 6 0 4 , 1 1 3 9 2 , 3 1 9 6 1 , 3 1 12,000 9,000 6,000 3,000 0 2013 2014 2015 2016 2017 JUMLAH EKUITI RM (JUTA) 10,000 8,000 3 7 5 , 6 5 8 7 , 8 0 0 2 , 9 7 8 7 , 7 6 2 6 , 8 6,000 4,000 2,000 0 2013 2014 2015 2016 2017 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 27
Seksyen 4 Prospek Laporan Ekonomi Ta h u n 2 0 1 7 l e b i h b a i k b a g i e k o n o m i M a l a y s i a b e r d a s a r k a n p e n g u k u r a n m e l u a s a k t i v i t i e k o n o m i . S e t e l a h a k u r d e n g a n p e r t u m b u h a n s e d e r h a n a s e b a n y a k 4 . 2 % p a d a 2 0 1 6 , k a d a r k e l u a r a n d a l a m n e g a r a k a s a r ( K D N K ) t e m p a t a n t u m b u h d e n g a n p a n t a s p a d a k a d a r 5 . 9 % u n t u k 2 0 1 7 . lepas lebih kukuh pada Pertumbuhan disokong terutamanya oleh keteguhan perbelanjaan sektor swasta dan kemantapan permintaan luaran berpunca daripada kekuatan eksport yang berterusan. tahun Petunjuk selanjutnya mengenai keadaan ekonomi tempatan yang agak baik pada 2017 dipamerkan oleh pasaran kewangan yang memberangsangkan. Penanda aras Malaysia, FTSE Bursa Malaysia KLCI (FBMKLCI) misalnya, kembali menyerlah dengan mencatatkan peningkatan tahunan menghampiri 10% pada 2017 setelah penurunan 3% pada 2016. Kemasukan sejumlah RM10.3 bilion bersih dana asing di sepanjang 2017 turut mendorong prestasi FBMKLCI yang lebih tinggi. Ringgit Malaysia landasan pemulihan setelah beberapa tahun yang tidak menentu. Sejajar aliran masuk dana asing yang positif, matawang tempatan mencatatkan kenaikan tahunan hampir 10% pada 2017 juga sebahagiannya berpunca daripada pengukuhan harga minyak mentah Brent yang mengalami peningkatan ketara melebihi 20% dalam tempoh sama. juga berada dalam Peningkatan Ringgit sepatutnya memberi manfaat syarikat-syarikat yang amat bergantung kepada sumber luaran termasuk Johor Corporation. Di peringkat global, ekonomi dunia dan pasaran kewangan antarabangsa mempamerkan prestasi yang agak baik sungguhpun adanya pergolakan ekoran ketegangan politik di antara Korea Utara dan Amerika Syarikat (AS) serta kerumitan rundingan Brexit. Pertumbuhan global melepasi paras 3% pada 2017 seperti diunjurkan oleh Pertubuhan Perdagangan Sedunia. Peningkatan permintaan global juga dibuktikan melalui peningkatan harga komoditi dipelopori oleh minyak mentah. terdapat Walau percanggahan daripada keseluruhan prestasi positif ekonomi tempatan lebih-lebih yang melibatkan pengguna. Berdasarkan tinjauan Institut Penyelidikan Ekonomi Malaysia (MIER), ukuran sentimen pengguna masih berada di bawah paras had keyakinan 100 mata dalam suku tahunan terakhir 2017. Melalui tinjauan, kedua-dua aspek penggunaan dan aktiviti bisnes masih belum mencatatkan perkembangan yang besar. Prospek pekerjaan yang dilihat masih tidak menentu disokong oleh kadar pengangguran yang beransur tinggi mungkin menjadi salah satu faktor penyebab. apapun, sememangnya petunjuk beberapa lagi Satu terus lagi petunjuk bahawa pengguna mengamalkan perbelanjaan berhemah adalah jualan runcit yang agak suram. Berdasarkan data yang dikumpulkan oleh Retail Group Malaysia (RGM), jualan runcit negara sebagai petunjuk penggunaan dalam tiga suku pertama 2017 hanya mencatat peningkatan kecil sebanyak 1.9% berbanding 2016. Kemerosotan kuasa membeli pengguna yang sebahagiannya disebabkan oleh kegoyahan situasi pekerjaan tidak memberi gambaran yang baik kepada industri peruncitan di mana Kumpulan ini mempunyai pendedahan yang agak ketara. Penambahbaikan dalam pasaran komoditi seperti yang diterajui minyak mentah, tidak melimpah kepada minyak sawit negara. Harga minyak sawit mentah (CPO) Malaysia kekal lembap dan berlegar di bawah paras RM2,500 satu tan menuju ke penghujung 2017 dan memasuki 2018. Penurunan harga CPO mempengaruhi bisnes perladangan terdapat Kumpulan. Oleh halangan yang mempengaruhi aktiviti bisnes Kumpulan sepanjang 2017 di sebalik keseluruhan gambaran positif mengenai ekonomi. itu, sememangnya PROSPEK EKONOMI 2018 Tahun 2018 merupakan satu lagi tempoh yang menarik kepada ekonomi tempatan. Ini berdasarkan bahawa Malaysia berhadapan dengan pilihan raya umum dan kerajaan yang dipilih akan memberi haluan kepada corak pembangunan ekonomi selanjutnya. Kestabilan politik selepas pilihan raya amat penting supaya memberikan keseimbangan yang amat diperlukan oleh ekonomi tempatan, termasuk bisnes dalam Kumpulan Johor Corporation. Pertumbuhan dalam ekonomi tempatan dijangka meneruskan momentumnya menuju ke tahun baharu. Kedua-dua faktor dalaman dan luaran dijangka kekal menjadi dorongan utama kepada setelah pertumbuhan. membuat penyesuaian kepada inflasi dijangka akan lebih selesa dalam aspek penggunaan, berbanding tahun 2017, tekanan inflasi sepanjang 2018 tidak akan menjadi ketara seperti sebelumnya, juga disokong oleh pergerakan Ringgit yang lebih Pengguna tempatan, tekanan 28 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 terurus, boleh menjurus kepada penambahbaikan dalam kepenggunaan. Sedikit sebanyak ini akan memberi dorongan kepada sentimen bisnes Johor Corporation dan syarikat Kumpulan. Apapun, kos sara hidup yang sememangnya tinggi golongan tertentu di kalangan rakyat terutama kumpulan berpendapatan kecil hingga sederhana yang lebih terjejas kepada sebarang bentuk cabaran ekonomi. Oleh itu, Kumpulan ini juga harus bijak mengatur pemasaran mereka untuk memastikan segmen ini tidak diabaikan. akan terus menggugat Pengukuhan eksport yang berterusan, walaupun menyederhana juga akan memberi impak kepada ekonomi tempatan, terutamanya oleh negara China - rakan perdagangan Malaysia yang utama. Ekonomi China mungkin mengalami pertumbuhan sederhana di sekitar paras 6.5% pada 2018 berbanding 6.9% seterusnya akan menjurus kepada pengukuhan keseluruhan eksport negara yang lebih perlahan bagi tahun 2018. Dalam tempoh jangkamasa yang lebih panjang, agenda ekonomi China untuk mengurangkan kebergantungan kepada sektor pembuatan dan lebih kepada sektor perkhidmatan sebagai penyumbang utama ekonomi mungkin menjejaskan eksport negara. SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 Dari tempatan, pertumbuhan yang memberangsangkan dalam sektor pembuatan mungkin berterusan dalam tahun ini. Indeks Pengurus Pembelian (PMI) global sebagai petunjuk prestasi sektor pembuatan global kekal kukuh pada paras 54.4 pada Januari 2018 di mana bacaan melebihi 50 menandakan pengembangan. Oleh itu, peningkatan aktiviti pembuatan global yang berterusan memberi faedah kepada industri berorientasikan eksport tempatan terutama industri elektronik dan elektrik (E&E) yang masih lagi dominan. Ini bermakna, Kumpulan ini boleh manfaatkan bagi pengembangan bisnes berdasarkan sentimen positif dan menggalakkan dalam sektor ini. Kumpulan ini juga perlu mencari peluang daripada kemantapan aktiviti pelaburan di seluruh dunia dan juga menarik pelaburan asing secara lebih agresif. segi penawaran ekonomi Selain China, trajektori pertumbuhan global 2018 ini juga dijangka diterajui oleh kekuatan berterusan ekonomi terbesar dunia iaitu AS. Pertumbuhan lebih tinggi masih diunjurkan terhadap ekonomi AS ekoran pelaksanaan pelbagai rangsangan fiskal. Ini termasuk pengurangan cukai secara besar-besaran yang akan menggalakkan lebih perbelanjaan oleh pengguna dan bisnes untuk pertumbuhan memberangsangkan. mencapai SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Laporan Ekonomi Bagaimanapun, trajektori positif tersebut mungkin lain sepenuhnya melimpah kepada ekonomi berikutan agenda perlindungan yang dibangkitkan oleh Presiden Donald Trump. tempatan, prospek pelaksanaan Di peringkat polisi kewangan lebih ketat perlu diambil kira. Ini memandangkan pertumbuhan ekonomi yang berterusan masih mendorong kadar inflasi yang lebih tinggi. Manakala kadar faedah yang lebih tinggi biasanya mengurangkan penggunaan dan jika tidak dikawal, ini akan memberi kesan tidak baik kepada keseluruhan aktiviti bisnes. Syarikat yang mempunyai bebanan hutang yang ketara juga akan lebih terkesan kerana kadar faedah lebih tinggi yang meningkatkan kos pinjaman. Dalam hal ini, adalah penting bagi mana-mana organisasi seperti Johor Corporation dan syarikat Kumpulan untuk mengekalkan paras hutang yang terurus. Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 29
Seksyen 4 Prospek Bisnes Kulim D a l a m s i t u a s i 2 0 1 7 y a n g s e m a k i n m e n c a b a r, t i d a k m e n e n t u d a n p e s a t b e r u b a h , K u l i m ( M a l a y s i a ) B e r h a d ( K u l i m ) m a m p u b e r d a y a t a h a n m e l a l u i s t r a t e g i m a n t a p d a n b i s n e s y a n g k u k u h . P e r s e k i t a r a n y a n g d i n a m i k d a n b e r k e m b a n g i n i j u g a d i s e b a b k a n o l e h k e t i d a k t e n t u a n t u k a r a n m a t a w a n g , t u r u n n a i k h a r g a k o m o d i t i s e r t a p e r u b a h a n l a n d s k a p u n d a n g - u n d a n g . Perolehan RM1.54 bilion Keuntungan Sebelum Cukai RM43.44 juta Kulim selaku sayap perladangan Johor Corporation, masih menghadapi cabaran hebat pada tahun ini telah mencatatkan kombinasi keputusan dan bercampur-campur yang mendapat manfaat daripada keadaan cuaca dan harga komoditi yang lebih baik pada 2017. Walaubagaimanapun, 2017 adalah tahun yang mencabar bagi Bahagian Minyak dan Gas (O&G) dan ini telah menyebabkan sumbangan yang lebih rendah kepada perolehan Kulim. Sumbangan Bahagian Intrapreneur Ventures (IV) pula adalah tidak ketara. Perolehan Kulim sedikit merosot kepada RM1.54 bilion pada 2017 berbanding RM1.61 bilion yang dicatatkan pada tahun sebelumnya. Bahagian Perladangan kekal sebagai penyumbang utama kepada perolehan syarikat iaitu 67% atau RM1.03 bilion. Keuntungan sebelum cukai merosot daripada RM59.92 juta kepada RM43.44 juta. Penurunan keuntungan sebelum cukai sebanyak 27.49% adalah disebabkan oleh prestasi yang rendah dan kerugian syarikat subsidiari. 30 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 Di sebalik keputusan yang memberangsangkan prestasi daripada Bahagian Sokongan O&G pula telah mencatatkan kemerosotan. Perolehannya merosot kepada RM419.71 juta pada 2017 berbanding RM626.17 juta pada 2016. Bahagian O&G mencatatkan kerugian sebelum cukai RM130.28 juta berbanding keuntungan sebelum cukai RM21.03 juta tahun sebelumnya. Sementara itu, Bahagian IV menjana perolehan sebanyak RM56.23 juta iaitu penurunan 2.39% daripada RM57.61 juta yang dilaporkan pada 2016. Keuntungan sebelum cukai juga merosot daripada RM0.705 juta yang dicapai pada 2016 kepada kerugian sebelum cukai RM1.86 juta pada 2017. Bahagian Perladangan, Namun begitu, Kulim masih dapat melaksanakan pembayaran dividen sebanyak RM50 juta kepada pemegang sahamnya. PERKEMBANGAN KORPORAT Pemberhentian Operasi Pelbagai telah dilaksanakan pada 2017 bagi mengukuhkan Bisnes IV. Pada 1 September 2017, tiga syarikat IV iaitu SIM Manufacturing Sdn Bhd, Jejak Juara Sdn Bhd dan Kulim Civilworks Sdn Bhd menamatkan operasi sekaligus tidak lagi aktif. Dalam perkembangan lain, Sindora Timber Sdn Bhd (STSB) telah menghentikan semua aktivitinya kecuali pengurusan ladang sawit di Ladang Sungai Simpang Kiri. langkah korporat Pelupusan Ekuiti Classruum Pada 22 November 2017, Kulim menyempurnakan pelupusan keseluruhan 76% pegangan ekuitinya dalam Classruum Technologies Sdn Bhd (CRTSB) kepada Johor Corporation. Sebagai pemaju kepada platform iaitu kelas maya yang menawarkan kemudahan pembelajaran atas talian dengan aplikasi media sosial - CRTSB lebih sesuai diselaraskan di bawah Johor Corporation seiring dengan program pendidikan anjuran Johor Corporation dan Kerajaan Negeri Johor iaitu E-Learning Johor yang telah dilancarkan oleh YAB Dato' Mohamed Khaled Nordin, Menteri Besar Johor pada 27 April 2017. SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 Pelupusan Menara Ansar Pada 28 Disember 2017, Kulim menyempurnakan pelupusan bangunan pejabat 21 tingkat Menara Ansar di Johor Bahru kepada Waqaf An-Nur Corporation Berhad, yang ditubuhkan bagi menguruskan aset dan saham Kumpulan Johor Corporation yang diwaqafkan. sebuah syarikat Kulim memutuskan untuk melupuskan pelaburannya di Menara Ansar bagi membolehkan Kulim teras serta merealisasikan nilai aset bukan merasionalisasi pelaburan dalam bahagian/sektor hartanahnya. Aliran tunai yang terhasil RM155.78 juta (termasuk 6% cukai barang dan perkhidmatan) daripada penjualan tersebut digunakan untuk membayar balik pinjaman dan menurunkan kadar gearan Kulim. SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Bisnes Kulim Melangkah ke hadapan, sempurna pelaksanaan Pengurangan dan Pembayaran Balik Modal Terpilih (Selective Capital Reduction and Repayment atau SCR) pada 4 Ogos 2016, Kulim telah mengambil langkah memperkukuhkan dan menyusun semula bisnes sedia ada. setelah Pembayaran Dividen Kepada Pemegang Saham RM50 juta Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 31
Seksyen 4 Prospek Bisnes Kulim Rasionalisasi Perladangan di Kalimantan Tengah Kulim menyempurnakan pelupusan 40,645 hektar (BarUt) di tanah perladangan di Barito Utara Kalimantan Tengah pada 28 Disember 2017. Usaha untuk mendapatkan status tanah kepada Hak Guna Usaha (HGU) di BarUt telah terhenti sejak 2014. Hanya 307 hektar ditanam dan tiada perkembangan baharu berlaku pada 2017 akibat rintangan perundangan dan warga tempatan serta ketidakpastian mengenai status dan pemilikan tanah. Sebagai Kumpulan yang menerima pensijilan (RSPO), Roundtable on Sustainable Palm Oil Kulim memandang serius perkara ini bagi menyeimbangkan antara bisnes dan prinsip kemapanan. Ia juga akan memberi kesan jangka panjang kepada program penanaman dan pulangan pelaburan Kulim. Justeru, rasionalisasi ini dilaksanakan sebagai sebahagian strategi untuk memperolehi nilai pelaburan Kulim di BarUt. Melalui pengunduran di BarUt, Kulim akan memberi tumpuan kepada pembangunan dan pemulihan ladang di Sumatera Selatan (SumSel) yang kini sedang giat dilaksanakan. 32 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 ANUGERAH & PENGHARGAAN Satu perkara yang amat menggembirakan ialah Kulim menjadi pemenang Excellence Category bagi Sektor Perladangan pada majlis Global Responsible Business Leadership Award 2017. Anugerah itu berasaskan Matlamat Pembangunan Kemapanan Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu dan antara pengiktirafan paling berprestij bagi syarikat dari seluruh dunia yang menunjukkan kepimpinan dalam tanggungjawab sosial korporat dan kemapanan korporat. Kulim turut memenangi tiga kategori anugerah pada majlis 9th Annual Global CSR Summit and Awards 2017. Kulim sentiasa mengakui peranan penting wanita dalam tenaga kerjanya dan berusaha keras memperkasa wanita melalui pelbagai inisiatif menerusi Women OnWards (WOW) yang ditubuhkan pada Julai 2008. Selain melaksanakan program bagi anggota pekerja wanita, WOW menggalakkan kesaksamaan jantina serta memperkasa pengetahuan dan kemahiran mereka. Sebagai pengiktirafan sokongan terhadap WOW, Kulim memenangi Emas bagi Anugerah Memperkasa Wanita. Kulim juga menerima anugerah Gangsa dalam dua kategori lain iaitu Anugerah Amalan Tempat Kerja Terbaik dan Anugerah Kepimpinan Tanggungjawab Sosial Korporat. Majlis Global CSR Summit Awards adalah program paling berprestij di Asia untuk tanggungjawab korporat bagi mengiktiraf syarikat bagi produk, perkhidmatan, projek dan program yang cemerlang, inovatif dan bertaraf dunia. Selain telah dianugerahkan Anugerah Pengeksport Nanas Segar Jaya pada Ulang Tahun ke-60 Lembaga Perindustrian Nanas Malaysia. Danamin (M) Sdn Bhd pula dianugerahkan Sijil Penghargaan sebagai Kontraktor Bertambah Baik pada Forum Kontraktor Petronas 2017. itu, Kulim Pineapple Farm
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 SOROTAN BAHAGIAN Perladangan di Malaysia Tahun 2017 adalah tempoh yang menguntungkan bagi operasi Perladangan Kulim memandangkan keadaan cuaca yang lebih baik, kestabilan tenaga kerja dan disokong pelbagai inisiatif syarikat dalam meningkatkan produktiviti. Operasi perladangan di Malaysia Johor Corporation) mengeluarkan 1,159,769 tan Buah Tandan Segar iaitu peningkatan 18.13% berbanding (BTS) 981,734 tan tahun sebelumnya. Ini membawa hasil sehektar (YPH) meningkat kepada 23.92 tan daripada 20.75 tan bagi tempoh yang sama. Pencapaian BTS Bahagian Perladangan adalah lebih tinggi berbanding hasil purata yang dicapai oleh industri sawit di Johor dan Semenanjung dengan masing-masing sebanyak 20.66 tan dan 18.70 tan sehektar. (Kulim & SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 Harga purata Minyak Sawit Mentah (MSM) Kumpulan adalah RM2,852 satu tan bagi operasi di Malaysia, berbanding RM2,532 tahun sebelumnya. Harga Minyak Isirong (PK) juga meningkat daripada RM2,427 satu tan berbanding RM2,387 bagi tempoh sama. Pengeluaran MSM Kulim adalah 299,981 tan, meningkat 9.74% daripada 273,354 tan pada 2016. Dalam tempoh sama, jumlah pengeluaran PK meningkat 12.91% kepada 79,071 tan. Kadar Perahan Minyak (OER) meningkat kepada 20.44% berbanding 20.40% tahun sebelumnya. Seperti tahun-tahun sebelumnya, kadar purata OER Kulim lebih tinggi daripada purata industri iaitu 19.21% untuk Semenanjung dan 19.72% untuk Malaysia secara keseluruhan. Kulim juga mencatat Kadar SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Bisnes Kulim Pengeluaran MSM Kulim adalah 299,981 tan meningkat 9.74% daripada 273,354 tan pada 2016. Pengeluaran Kernel (KER) lebih tinggi iaitu 5.39% berbanding 5.23% yang dicatatkan pada 2016. Profil Usia Tanaman 55% kawasan pokok matang 38% kawasan pokok tidak matang atau pokok muda dan 7% pokok berumur lebih daripada 23 tahun. Pengeluaran Kernel (KER) lebih tinggi iaitu 5.39%, berbanding 5.23% yang dicatatkan pada 2016. Bagi memastikan kemapanan prestasinya, Kulim komited dalam program penanaman semula bagi meningkatkan profil usia tanaman dan mendapatkan hasil optimum. Pada 2017, sebanyak (Kulim dan Johor Corporation) 2,319 hektar ditanam semula menggunakan benih klon berhasil tinggi. Ia dilaksanakan secara berperingkat bagi memaksimumkan potensi sebelum penebangan pokok dilakukan. Pada akhir 2017, kawasan tanaman Kumpulan di Malaysia terdiri daripada 55% kawasan pokok matang, 38% kawasan pokok tidak matang atau pokok muda dan 7% pokok berumur lebih daripada 23 tahun. tanaman Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 33
Seksyen 4 Prospek Bisnes Kulim Perladangan di Indonesia Pada awal 2014, Kulim memperoleh tanah 40,645 hektar di BarUt dalam usaha mengembangkan lokasi baharu yang sesuai bagi operasi ke perladangan kelapa sawit. Sejak daripada itu, penukaran status tanah kepada Hak Guna Usaha (HGU) di BarUt telah terhenti. Memandangkan cabaran yang dihadapi, Kulim memilih untuk menyatukan operasi perladangannya di Indonesia. Di Sumatera Selatan (SumSel), proses pemulihan sedang dilakukan seperti dijadualkan. PT Tempirai Palm Resources (PT TPR) menyempurnakan 95% pemulihan lapangan seluas 2,500 hektar manakala PT Rambang Agro Jaya (PT RAJ) menyempurnakan 77% daripada pemulihan lapangan seluas 2,500 hektar. Program PT RAJ tergendala disebabkan hujan lebat lebih 45 hari pada November dan Disember 2017 sekaligus mengakibatkan kawasan terbiar. 34 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 Pembangunan infrastruktur juga rancak dijalankan. PT TPR telah menyiapkan 14.7 kilometer (km) jalan masuk, membina terusan utama 27km selain menyiapkan kuarters anggota pekerja serta pusat penyimpanan baja dan bahan kimia. Sementara itu, PT RAJ telah menyiapkan 25km jalan masuk, terusan utama sepanjang 39.7km, membina kuarters anggota pekerja, jambatan timbang serta pusat penyimpanan baja dan bahan kimia. Semua aktiviti pembinaan mematuhi Prinsip dan Kriteria RSPO. Daripada 3,222 hektar yang ada di PT TPR di bawah HGU, 2,500 hektar telah dikenalpasti untuk penanaman baharu. Dalam pertemuan dengan Prosedur Penanaman Baharu RSPO (NPP), PT TPR akan mengenalpasti perunding yang berkelayakan bagi menentukan kesesuaian kawasan untuk penanaman baharu. INTRAPRENEUR VENTURES (IV) Pada 2017, Bahagian IV mencatatkan perolehan sebanyak RM56.23 juta. Angka ini mencatatkan penurunan 2.39% berbanding RM57.61 juta tahun sebelumnya. Bahagian IV mencatatkan kerugian sebelum cukai RM1.86 juta pada 2017 berbanding keuntungan sebelum cukai RM0.705 juta yang dicatatkan sebelum ini. Extreme Edge Sdn Bhd (EESB) merupakan syarikat paling menguntungkan dalam Bahagian IV apabila menjana keuntungan sebanyak RM2.13 juta. Syarikat lain mencatatkan prestasi memuaskan termasuk MIT Insurance Brokers Sdn Bhd, Perfect Synergy Sdn Bhd, Kulim Safety Training and Services Sdn Bhd, Special Appearance Sdn Bhd serta Edaran Badang Sdn Bhd. Pada 2017, Kulim mengambil beberapa langkah untuk mengukuhkan bisnes Bahagian IV dengan yang akan menyediakan pangkalan operasi memberikan hasil diinginkan. Langkah ini, antara lain termasuk: Pemberhentian operasi atau penutupan syarikat yang rugi Mengubah model perniagaan • Menggabung dan melupuskan syarikat yang tidak berprestasi atau tidak selaras dengan visi strategik Kumpulan, serta • Mempelbagai dan memberikan kontrak luar untuk sesetengah bisnes dan aktiviti.
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 MINYAK & GAS (O&G) Tahun 2017 adalah tempoh yang mencabar bagi Bahagian O&G. Turun naik harga minyak mentah dan kesan matawang yang lemah telah mengganggu prestasi operasi. Dengan perolehan RM419.71 juta, ia mencatatkan penurunan 32.97% berbanding RM626.17 juta tahun sebelumnya. Keuntungan sebelum cukai direkodkan RM21.03 juta pada 2016, telah mencatatkan kerugian sebelum cukai sebanyak RM130.28 juta pada 2017. Memandangkan pelaburan O&G di Indonesia masih lagi di peringkat awal penerokaan, Kulim telah menyediakan cadangan untuk merasionalisasikan pelaburannya. Kelulusan bagi mendapatkan Pelan Pembangunan (POD) dijangka diperolehi pada separuh pertama 2018. Pada 2017, anak syarikat iaitu E.A Technique (M) Berhad (EA Tech) menyumbang sebanyak RM366.97 juta kepada perolehan Kumpulan, penurunan sebanyak 37.98% berbanding RM591.66 juta yang direkodkan pada 2016. EA Tech juga mencatatkan kerugian sebelum cukai RM131.90 juta, daripada keuntungan sebelum cukai RM21.54 juta pada 2016. Penurunan perolehan dan kerugian yang dicatatkan adalah disebabkan oleh kos yang tinggi bagi penyediaan kejuruteraan, pemerolehan, pembinaan, pemasangan dan pentauliahan (EPCIC) projek berbanding jumlah kontrak dan perbelanjaan pentadbiran yang lebih tinggi. SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 tahun yang Selain memuaskan untuk Danamin (M) Sdn Bhd (Danamin) dengan adanya penyediaan kejuruteraan dan jaminan kualiti pembekal yang memenuhi keperluan industri khusus. Danamin merekodkan perolehan sebanyak RM48.08 juta pada 2017, peningkatan 39.36% daripada RM34.50 juta yang dicatatkan pada tahun sebelumnya. Keuntungan sebelum cukai menurun sedikit kepada RM1.12 juta berbanding keuntungan sebelum cukai RM1.32 juta yang dicatatkan sebelumnya. itu, tahun 2017 adalah Jumlah populasi lembu 6,930 ekor Jumlah pengeluaran nanas 2,176 tan SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Bisnes Kulim AGRO MAKANAN - PROJEK LEMBU Kulim membina portfolio kukuh berteraskan tiga bahagian bisnes: Perladangan, O&G dan IV. Bagaimanapun, Kulim sentiasa menerokai peluang untuk melabur dalam bisnes baharu yang sinergi seiring dengan operasi terasnya. Pembabitan Kulim dalam Bahagian Agro Makanan mencapai objektif syarikat. Pertama, selaras agenda kemapanan Kulim, ia membolehkan syarikat untuk mempergiatkan aktiviti hijau melalui program kitar semula kompos dan sisa bahan buangan daripada buah sawit bagi menyokong usaha fidlot dan penternakan lembu. Kedua, ia juga menyokong rakan kongsi dan penanam luar dalam membangunkan usahasama yang baik serta menyumbang kepada Program Sekuriti Makanan Negara. Pada 2017, Kulim mencapai peningkatan yang besar dalam Bahagian Agro Makanan. Projek lembu menjana keuntungan RM8.30 juta daripada penjualan lembu. Aktiviti penanaman nanas MD2 pula mencatat keuntungan RM4.70 juta. Sehingga 2017, sebanyak 653 ekor lembu ditempatkan dalam fidlot. Daripada jumlah itu, 374 ditempatkan di fidlot Bukit Nyamuk, fidlot Lubuk Bakul (49) dan fidlot Peta Temalik (230). Di bawah Segmen Ternakan Integrasi, jumlah keseluruhan lembu adalah 6,277 ekor berbanding 7,208 pada akhir 2016. Pada akhir 2017, Kulim mempunyai populasi lembu sebanyak 6,930 ekor, penurunan sebanyak 8.39 % (2016: 7,565 ekor). Penurunan angka ini adalah disebabkan penjualan lembu yang kurang produktif dan pengasingan 141 ekor lembu yang kurang sihat. Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 35
Seksyen 4 Prospek Bisnes Kulim AGRO MAKANAN - PROJEK NANAS Kulim terlibat dalam industri nanas sejak 1994. Ladang nanas MD2 yang diusahakan oleh Kulim Pineapple Farm (KPF) terletak di Ulu Tiram, Johor. Pada 31 Disember 2017, Kulim mempunyai kira- kira 200.15 hektar tanah yang ditanam dengan nanas jenis MD2 premium. Jumlah pengeluaran nanas pada 2017 adalah berjumlah 2,176 tan, di mana 83% daripadanya telah dijual di dalam negara dan bakinya dieksport ke negara-negara seperti Timur Tengah, Korea Selatan dan Eropah. Dipasarkan di bawah jenama Melita, permintaan bagi nanas MD2 di pasaran tempatan dan juga luar negara adalah baik. Strategi syarikat ialah menjadi perintis utama pengoptimuman kos dalam bisnes nanas yang mempromosikan Melita sebagai jenama premium tetapi berpatutan. Bagi menghasilkan buah dan sulur nanas premium, Kumpulan akan memberi fokus untuk mengoptimumkan penggunaan tanah dengan tanaman nanas lebih banyak setiap hektar. Sebagai nilai turut menerokai produk hiliran berasaskan nanas seperti tart, jem, yogurt beku, cip dan minuman yang dijual di bawah jenama Melita. tambah, Kulim 36 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 UNJURAN DAN PROSPEK Bahagian Perladangan Prospek bagi 2018 adalah meyakinkan. Seperti tahun sebelumnya, Kulim menetapkan KPI yang realistik bagi setiap bahagian utama yang dikenal pasti dalam Balanced Scorecard. Prestasi Bahagian Perladangan Kulim akan terus bergantung pada harga MSM, seterusnya penawaran dan permintaan terhadap serta dinamik pasaran persaingan yang hebat daripada produk pengganti. Bahagian Perladangan juga akan terjejas oleh kenaikan kos buruh dan baja serta kebimbangan terhadap isu alam sekitar yang semakin ketara. kepekaan Bagaimanapun, Bahagian Perladangan mengambil langkah untuk memastikan kemapanan dengan teknologi baharu, penggantian menggunakan baja, meningkatkan penggunaan mekanisasi dalam bagi mengoptimumkan operasi dan pengendalian kos yang lebih ketat. Dana bagi Bahagian Penyelidikan dan Pembangunan (R&D) akan ditambah dalam usaha berterusan bagi memajukan bahan tanaman yang lebih baik dan meneroka pilihan tenaga alternatif. ladang, meningkatkan latihan Bahagian Intrapreneur Ventures (IV) Program Intrapreneur JCorp 2.0 diperkenalkan pada 2016. Ia bertujuan mewujudkan ekosistem yang kondusif bagi usahawan dalam konteks landskap ekonomi dan perniagaan abad ke-21. Program ini mengenalpasti tiga kategori intrapreneur, dengan memberi penekanan dari segi kewangan sebagai satu keuntungan serta perniagaan yang mapan. telah menilai semula semua Oleh prestasi syarikat di bawah naungannya. Selaras hala tuju korporat Kulim, keutamaan diberikan kepada syarikat berkaitan bisnes terasnya iaitu perladangan. itu, Kulim Kulim kini berada di landasan yang betul dalam usaha memacu perkembangannya. Ini adalah sesuai di mana Kulim terus meletakkan asas-asas yang akan memantapkan pertumbuhan baharu untuk kejayaan pada masa depan. Di samping itu, Kulim mempunyai perancangan berdaya maju dan strategi yang akan memacu Kulim melalui pasaran yang berubah-ubah serta mencabar. Visi dan tindakan Kumpulan yang diambil hari ini akan menunjukkan keberkesanannya pada masa hadapan.
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 Bahagian O&G Prestasi kurang baik Bahagian O&G hanya bersifat sementara. Ia dijangka berakhir setelah selesai projek EPCIC menjelang separuh pertama 2018. Dengan kecekapan operasi dan kualiti perkhidmatan yang lebih baik, bisnes Marine Charter dan Floating Storage and Offloading (FSO) dijangka membawa semula pulangan yang baik untuk Bahagian O&G. Melihat ke hadapan, prestasi operasi EA Tech tetap kekal kukuh untuk Bahagian Bisnes O&G. Asas syarikat tetap kukuh kerana disokong tempahan projek yang besar berjumlah RM609.13 juta pada 2017, dan potensi untuk penambahan tempahan sebanyak RM329.28 juta. EA Tech mempunyai kontrak jangka panjang untuk kapal muatan besar di mana ia menyediakan aliran perolehan yang berulang dan stabil. Melihat kekuatannya dalam bisnes ini, EA Tech berada pada kedudukan yang baik untuk terus memberikan pulangan kepada pemegang sahamnya serta mencapai kemajuan yang mapan. Melangkah ke hadapan, Danamin mempunyai tempahan projek kira-kira RM70 juta, di mana RM45 juta disumbangkan oleh bisnes fabrikasi dan RM25 juta lagi daripada bisnes Non Destructive Testing (NDT). Danamin juga sedang menerokai kemungkinan mempelbagaikan bisnes di mana ia dapat memanfaatkan sumber dan keupayaan mereka. Antaranya, termasuk perkongsian pintar melalui bahagian Penyelidikan dan Pembangunan (R&D) Kulim iaitu Kulim Smart Technology Sdn Bhd untuk melihat keupayaan membina prototaip Sistem Pemeriksaan Pintar (ILIS). Peranti pemeriksaan paip proprietari itu boleh diguna untuk mengesan kegagalan logam dalam kapal dan saluran paip. Peringkat awalnya, fokus utama adalah pada pengeluaran MICRO-ILIS, yang direka untuk memeriksa saluran paip dengan diameter sekecil 3 inci. SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 EA Tech mempunyai tempahan projek yang besar berjumlah RM609.13 juta SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Bisnes Kulim Danamin mempunyai tempahan projek kira-kira RM70 juta Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 37
Seksyen 4 Prospek Bisnes Kesihatan Pakar K P J H e a l t h c a r e B e r h a d ( K P J ) , b i s n e s k e s i h a t a n p a k a r J o h o r C o r p o r a t i o n , t e r s e n a r a i d i B u r s a M a l a y s i a s e j a k t a h u n 1 9 9 4 . K P J t e l a h m e n c a t a t k a n s e j a r a h s e b a g a i s a t u d a r i p a d a 1 0 0 S y a r i k a t - S y a r i k a t Te r a t a s y a n g t e r s e n a r a i d i B u r s a M a l a y s i a . D i p e n g h u j u n g t a h u n 2 0 1 7 , K P J m e n d u d u k i t e m p a t k e - 8 5 , d e n g a n m o d a l p a s a r a n m e n c e c a h R M 4 . 1 9 b i l i o n . Pasa akhir 2017, KPJ mempunyai dan mengurus 25 hospital di Malaysia 2 hospital di Indonesia 1 hospital di Bangladesh Kelebihan KPJ adalah pengalamannya yang kini telah menjangkau lebih 36 tahun dalam sektor perkhidmatan kesihatan swasta. Kini, rangkaian hospital pakarnya meluas dengan 25 hospital pakar di seluruh negara, dua hospital di Indonesia dan sebuah hospital di Bangladesh. KPJ turut mempunyai tiga pusat penjagaan warga emas iaitu di Kuala Lumpur; Sibu, Sarawak; dan di Brisbane, Australia. 38 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 PENCAPAIAN PADA 2017 Beberapa langkah strategik telah diambil sepanjang tahun kerancakan pertumbuhan bisnes. Tumpuan utama organisasi adalah menambah baik perkhidmatan pelanggan. Langkah ini sejajar dengan usaha KPJ untuk mempertingkatkan penguasaan pasaran, di samping mengenalpasti peluang-peluang inovasi baharu dalam sektor perubatan. Setiap usaha ini akhirnya akan menghasilkan pulangan kepada pemegang saham. bertujuan memastikan PENCAPAIAN KEWANGAN KPJ mencatatkan prestasi membanggakan dalam tempoh tahun kewangan 2017, dengan nilai perolehan melebihi RM3.0 bilion untuk tahun kedua berturut-turut sejak penubuhan KPJ. Kumpulan mencatatkan perolehan sebanyak RM3.18 bilion, berbanding RM3.02 bilion yang dicatatkan dalam tahun kewangan 2016. Selaras dengan cadangan pihak pengurusan untuk melupuskan seluruh kepentingan dalam operasi penjagaan warga emas di Australia, perolehan pada 2016 telah dinyatakan semula kepada RM2.97 bilion, sesuai dengan peraturan dalam 'MFRS 5: Non-current Assets Held for Sale and Discontinued Operations.' SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 Perolehan sebelum faedah, cukai, susut nilai dan pelunasan telah meningkat kepada RM441.6 juta dalam 2017, berbanding RM430.2 juta pada 2016 (nilai dinyatakan semula). Keuntungan sebelum zakat dan cukai yang direkodkan sebanyak RM233.3 juta juga telah meningkat berbanding RM220.7 juta yang dicatatkan pada 2016 (nilai dinyatakan semula). KPJ, sebagai Kumpulan yang komited dengan pembayaran zakat, telah menyumbang sebanyak RM3.9 juta pada 2017, berbanding RM3.8 juta pada 2016. Keuntungan bersih Kumpulan juga telah meningkat sebanyak 7% kepada RM166.9 juta pada 2017, disebabkan oleh pengurusan kos yang lebih baik dan pengurangan kerugian kemerosotan nilai yang dicatatkan pada 2017. Sehingga 31 Disember 2017, modal pasaran bagi KPJ adalah bernilai RM4.1 bilion. Operasi di Malaysia telah menjadi penyumbang terbesar kepada perolehan Kumpulan dengan sumbangan sebanyak 97% atau RM3.1 bilion daripada keseluruhan perolehan. Segmen hospital dan penjagaan kesihatan, yang menyumbangkan 97% daripada keseluruhan perolehan Kumpulan, masih merupakan penyumbang terbesar kepada perolehan Kumpulan dengan kenaikan sebanyak 7% berbanding perolehan segmen hospital dan penjagaan kesihatan dalam tahun 2016. Tempoh tahun kewangan 2017 menyaksikan dividen yang diisytiharkan adalah bernilai 1.78 sen seunit berjumlah RM74.7 juta, yang mewakili 45% daripada perolehan yang boleh diagihkan. SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Bisnes Kesihatan Pakar Nilai Perolehan melebihi RM3.0 bilion untuk tahun kedua berturut-turut sejak penubuhan KPJ Keuntungan sebelum zakat dan cukai yang direkodkan sebanyak RM233.3 juta telah meningkat berbanding RM220.7 juta yang dicatatkan pada 2016 (nilai dinyatakan semula) Dividen yang diisytiharkan adalah bernilai 1.78 sen seunit berjumlah RM74.7 juta Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 39
Seksyen 4 Prospek Bisnes Kesihatan Pakar P E M B A H A G I A N I N I D I S E M P U R N A K A N D E N G A N P E N Y E N A R A I A N 4 , 2 8 0 , 6 2 7 , 2 9 2 S A H A M T E R B A H A G I D A N 2 5 9 , 2 2 6 , 0 1 0 W A R A N TA M B A H A N K P J D I PA PA N U TA M A B U R S A M A L AY S I A S E C U R I T I E S B E R H A D ( B U R S A M A L AY S I A ) PA D A 2 7 S E P T E M B E R 2 0 1 7 . PELAKSANAAN PROSEDUR KORPORAT 2017 Pemegang saham telah diberi ganjaran melalui pembahagian saham, di mana setiap saham biasa KPJ dibahagikan kepada empat bahagian. dengan Pembahagian penyenaraian 4,280,627,292 Saham Terbahagi dan 259,226,010 Waran Tambahan KPJ di Papan Utama Bursa Malaysia Securities Berhad (Bursa Malaysia) pada 27 September 2017. ini disempurnakan Satu lagi perkembangan direkodkan oleh Lablink (M) Sdn Bhd (Lablink), sebuah anak syarikat KPJ yang mengendalikan makmal perubatan di hospital-hospital Kumpulan. Seiring dengan penekanan terhadap inovasi perubatan, Lablink telah mencatatkan rekodnya sendiri apabila ia menjadi makmal perubatan pertama di negara ini yang mendapat pengiktirafan Keselamatan Bio Tahap 3 (Bio-Safety Level 3 (BSL3) ). Klasifikasi ini diberi atas kemampuan Lablink menganalisis sampel penyakit berbahaya menurut piawaian Pertubuhan Kesihatan Sedunia (WHO) telah memeterai Pada awal 2018, Lablink jalinan kerjasama dengan Quadria Capital bagi membangunkan lagi bisnes patologi dan diagnostiknya di Malaysia dan juga rantau Asia Tenggara. Kerjasama ini akan melebarkan sayap Lablink sebagai penyedia perkhidmatan patologi dan diagnostik di rantau ini. 40 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 PEMBANGUNAN KAPASITI KPJ telah menambahbaik dan membesarkan lagi hospital-hospitalnya, ibu pejabat Lablink di Kuala Lumpur. termasuk bangunan Di Indonesia, kedua-dua hospital KPJ di Jakarta, iaitu Rumah Sakit Bumi Serpong Damai dan Rumah Sakit Medika Permata Hijau telah dianugerahkan status akreditasi oleh Komisi Akreditasi Rumah Sakit. Sementara itu, KPJ terus membangunkan lagi kapasiti Sheikh Fazilatunnessa Mujib Memorial KPJ Specialized Hospital di Dhaka, Bangladesh. INOVASI DI KPJ Transformasi yang didorong oleh Teknologi Maklumat (IT) Sepanjang tahun 2017, KPJ terus mempertingkatkan inisiatif dan pelaburan dalam bidang teknologi maklumat, termasuk pelaburan dalam infrastruktur dan penambahbaikan sistem. Amaun pelaburan keseluruhan berjumlah RM30 termasuk bagi Pengkomputeran Awan (Cloud Computing) dan Keselamatan Siber (Cybersecurity). KPJ juga menaiktaraf Sistem Maklumat Klinikal KPJ (KCIS) dan Sistem Maklumat Hospital (HITS). juta, Di samping itu, KPJ Healthshoppe (KPJHS) telah memperkenalkan kemudahan e-pharmacy, yang melengkapi farmasi runcitnya (retail pharmacy) jangka di hospital-hospital KPJ. Perancangan panjang e-pharmacy termasuk mengendalikan perkhidmatan e-prescription. Satu inovasi besar pada 2017 adalah apabila KPJ menjadi penyedia perkhidmatan kesihatan pertama di Malaysia yang mengimplimentasi IBM Watson for Oncology, sebuah platform pengkomputeran kognitif untuk kegunaan pakar onkologi KPJ merangka pelan rawatan bagi pesakit kanser. Klinikal Satu inisiatif yang diperkenalkan adalah penambahbaikan kualiti perkhidmatan klinikal demi kebaikan pesakit, termasuk pemantauan "Level of Care" di Unit Rawatan Rapi (ICU). lagi KPJ adalah antara peneraju dalam pembedahan tiga dimensi (3D) di pusat pergigian pakar, KPJ KL Dental Specialist Centre di KPJ Tawakkal Health Centre - dalam bidang kepakaran pembedahan oral dan maxillofacial. Pendidikan Kesihatan KPJ Healthcare University College (KPJUC) diiktiraf pada 2011 oleh Kementerian Pendidikan Tinggi (KPT) sebagai kolej universiti yang boleh menawarkan program kedoktoran pakar. Graduan- graduan program kedoktoran pakar diselia oleh anggota panel dari Universiti Kebangsaan Malaysia (UKM), Universiti Malaya (UM), Universiti Sains Malaysia (USM) dan KPJUC sendiri. Tahun 2017 menyaksikan KPJUC menghasilkan dua graduannya yang pertama dari Program Sarjana Otorhinologi - Pembedahan Kepala dan Leher. Program Sarjana Muda Farmasi pula telah diakreditasi oleh Lembaga Farmasi Malaysia dan Agensi Kelayakan Malaysia. KPJUC langkah untuk mencapai status universiti penuh menjelang 2020. Model penyampaian program sedang dipersiap dan dimantapkan untuk mencapai matlamat ini. Seramai 2,800 pelajar dijangka mendaftar bagi mengikuti program-program akademik di KPJUC. telah menyusun atur Pengurusan Modal Insan Komitmen KPJ untuk terus memupuk bakat- bakat sedia ada di dalam Kumpulannya. Anggota pekerja yang berkelayakan diberikan peluang untuk meneruskan pendidikan melalui kerjasama dengan institusi-institusi pengajian tinggi di dalam dan luar negara, seperti University of East London, United Kingdom; University of South Australia, Australia; Universiti Kebangsaan Malaysia dan Universiti Teknologi Malaysia.
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 Pendidikan merupakan salah satu daripada cara KPJ mengimplimentasi anjakan paradigma dalam mengendalikan anggota pekerja, di mana matlamat utama organisasi adalah untuk mencipta 'staff experience' yang baik bagi setiap individu. Rancangan pembangunan modal insan jangka panjang termasuk membentuk sebuah ekosistem yang menggabungkan iaitu tiga komponen hubungan, budaya dan pengurusan prestasi. Pemasaran Antarabangsa Strategi pemasaran antarabangsa KPJ terbahagi kepada dua, iaitu mengekalkan fokus terhadap pasaran sedia ada, seperti Indonesia, Timur Tengah dan Afrika, serta memasuki pasaran-pasaran baharu yang berpotensi tinggi seperti Kepulauan Pasifik, China dan India. Dalam 2017 menyaksikan perolehan daripada sektor pelancong kesihatan meningkat, hasil dari beberapa pasaran yang baharu dipelopori seperti Kepulauan Pasifik. Malah, Kementerian Kesihatan telah melantik KPJ sebagai penyedia Tuvalu perkhidmatan kesihatan rakyat mereka. terpilih bagi SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 Di samping itu, KPJ telah melantik lebih ramai agen-agen pemasaran bagi pasaran-pasaran di Indonesia, China, Timur Tengah dan Afrika Utara. Anugerah KPJ Klang Specialist Hospital telah diumumkan sebagai penerima Anugerah Kecemerlangan Industri (AKI), yang diperkenalkan oleh Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri bagi mengiktiraf pencapaian organisasi-organisasi dari sektor-sektor perkhidmatan dan pembuatan. Selain itu, KPJ menerima beberapa lagi anugerah termasuk anugerah MSWG-ASEAN berprestij Corporate Governance Recognition 2017, yang mengenalpasti dan mengiktiraf 100 Syarikat- Syarikat Tersenarai yang terbaik dari kalangan 900 syarikat, berdasarkan kriteria ASEAN Corporate tahun 2017 Governance Scorecard. Penilaian ini adalah lebih ketat berbanding tahun-tahun sebelumnya, menggunakan garis panduan baharu yang diluluskan oleh ASEAN Capital Markets Forum (ACMF). SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Bisnes Kesihatan Pakar Melangkah Ke Tahun 2018 terus Pembangunan kekal utuh, dan KPJ akan terus mengekalkan momentumnya dengan mendapatkan teknologi baharu, serta penambahbaikan operasi dan infrastruktur IT. terhadap pendigitalan Selain itu, KPJ terus memperkenalkan teknologi perubatan baharu seiring dengan matlamat memberikan perkhidmatan yang terbaik untuk semua pesakit dan pihak berkepentingan. Kami yakin bahawa dengan adanya inisiatif yang strategik begini, KPJ akan terus utuh dalam usaha transformasinya, sejajar dengan aspirasi untuk menjadi penyedia perkhidmatan bertaraf global, selain mengekalkan kesinambungan bisnes. Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 41
Seksyen 4 Prospek Bisnes Makanan & Perkhidmatan Restoran Te m p o h s e p a n j a n g 2 0 1 7 m e n y a k s i k a n Q S R B r a n d s ( M ) H o l d i n g s B h d m e n e r u s i K F C M a l a y s i a m e n c a t a t k a n p e r t u m b u h a n p e r o l e h a n 8 . 2 % i a i t u R M 2 . 5 6 b i l i o n b e r b a n d i n g R M 2 . 3 7 b i l i o n p a d a 2 0 1 6 . KFC Malaysia Hasil pertumbuhan perolehan 8.2% iaitu RM2.56 bilion RM2.37 bilion (2016) Pada 2017, KFC Malaysia mencatatkan hasil pertumbuhan perolehan 8.2% iaitu RM2.56 bilion berbanding RM2.37 bilion pada 2016 dan pada masa sama, mengekalkan kedudukan tiga tahun berturut-turut bagi anugerah berprestij Putra Brand - People's Choice Awards, dengan merangkul Emas di bawah kategori 'Restoran & Makanan Segera'. Ini diikuti beberapa anugerah digital dan pengiklanan yang diiktiraf antaranya, anugerah Emas dan Grand Prix bagi strategi kandungan berkesan dalam WARC Global Awards, Emas bagi Kempen 'KFC Kaki' di Appies Malaysia serta Best Long Form Ad untuk KFC Bucket Sessions di Youtube Malaysia Ads Awards. 42 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 KFC Malaysia terus menarik perhatian pelanggan dengan pelbagai inovasi pada 2017. Hidangan masa terhad direka berdasarkan citarasa dan tempatan supaya dapat menarik permintaan kunjungan pelanggan baharu mahupun sedia ada. Atas permintaan ramai, KFC Malaysia membawakan semula dua ciptaan popularnya iaitu KFC Double Down dan KFC Twister. Penantian peminat mencetuskan fenomena lebih hebat ketika pelancaran semula KFC Double Down dan mendorong permintaan yang terlalu tinggi daripada pelanggan. KFC Double Down mencapai pertumbuhan jualan kedai yang sama dan pertumbuhan transaksi kedai yang sama; masing-masing 10% dan 6%. KFC Twister baharu dilancarkan dengan dua perisa lazat - Hot & Zesty dan Cheezy Twister. Kombo Double Twister yang didatangkan bersama kedua-dua pilihan juga diperkenalkan khas buat peminat setia produk berkenaan. Berikutan sambutan yang amat menggalakkan, Cheezy Twister disenaraikan sebagai menu kekal dalam rangkaian Snackables. Di samping itu, tawaran nilai Bucket seperti Bucket Berganda dan Bucket Berbaloi turut menyumbang kepada bilangan transaksi bagi 2017. Bagi mencerminkan komitmen KFC untuk memberi pengalaman pelanggan yang terbaik, 121 cawangan restorannya dinaiktaraf pada 2017. Sebanyak 35 SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 lagi cawangan baharu telah ditambah ke dalam rangkaian, termasuk 9 cawangan pandu lalu untuk memenuhi pelbagai keperluan pelanggan. KFC Malaysia menutup 2017 dengan 689 cawangan di seluruh negara iaitu 573 di Semenanjung manakala 116 di Sabah dan Sarawak. Bagi menyediakan pelbagai saluran dan akses mudah untuk pelanggan, laman web KFC Delivery yang dinaiktaraf telah dilancarkan pada 2017 supaya dapat mempertingkatkan pengalaman digital mereka dengan pendekatan utama secara mudah alih. KFC Malaysia menutup tirai kempen tanggungjawab sosial korporat tahunan, Add Hope 2017, dengan lagi pencapaian yang membanggakan satu apabila mengumpul dana RM4.2 juta - satu pembaharuan rekod sepanjang tempoh 11 tahun penganjurannya. Sebahagian besar kutipan itu dijana menerusi penjualan set hidangan KFC Add Hope, derma atas talian serta tabung derma di setiap kaunter KFC. KFC Malaysia terus memberi bantuan kepada golongan yang kurang bernasib baik menerusi pelbagai program kemasyarakatan; dan memperkasa komuniti istimewa dengan memberi peluang pekerjaan di restoran KFC Community Care. SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Bisnes Makanan & Perkhidmatan Restoran B A G I M E N C E R M I N K A N K O M I T M E N K F C U N T U K M E M B E R I P E N G A L A M A N P E L A N G G A N YA N G T E R B A I K , 1 2 1 C A W A N G A N R E S T O R A N N YA D I N A I K TA R A F PA D A 2 0 1 7 KFC Singapura KFC Singapura pada 2017, terus mengukuhkan kedudukan sebagai perniagaan 'quick service restaurant' berasaskan ayam terkemuka menerusi inovasi menu menarik. Untuk pelbagai memenuhi pelbagai citarasa pengguna, perisa yang menjadi trend seperti Japanese Shoyu Sancho, Curry Crunch dan Szechuan Red Hot diperkenalkan untuk jangka masa terhad dan menerima maklum balas yang amat menggalakkan. Bagi menarik minat lebih ramai golongan muda, inovasi unik seperti Chizza dan Double Down dilancarkan dengan susulan kejayaan yang besar menerusi sambutan hangat daripada pelanggan. Produk ini banyak menghiasi laman Instagram pengguna Singapura dan menghasilkan gelombang arus di media sosial yang melangkaui sempadan. Sebagai sebahagian daripada strategi untuk menawarkan lebih nilai kepada pengguna, KFC Singapura terus mempromosikan kepelbagaian menu menerusi Ultimate Value Box dan penjimatan harian $5 Super Value bersama pilihan baharu seperti Colonel Burger, Rendang Rice dan Famous Bowl. lagi Promosi Chicken Tuesday diperkenalkan bermula Mei 2017, di mana pelanggan boleh menikmati 6 ketul ayam dengan hanya SG$9. Khusus buat pelanggan yang menggemari manisan, satu lagi perisa baharu, 'White Grape', diperkenalkan dalam menu yogurt beku dan boleh didapati di semua cawangan Froyo bermula Julai 2017. Tahun 2017 berakhir dengan 83 cawangan restoran. Meskipun dengan penurunan 3 unit restoran, kutipan jualan meningkat 2% daripada 2016 dengan SG$169.8 juta iaitu peningkatan SG$3.1 juta. Peningkatan disumbang oleh tahun penuh beberapa cawangan bersaiz besar yang dibuka pada suku keempat 2016. impak jualan Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 43
Seksyen 4 Prospek Bisnes Makanan & Perkhidmatan Restoran KFC Brunei & Kemboja KFC Brunei mengakhiri 2017 dengan 16 restoran - sama seperti 2016. Jumlah kutipan pendapatannya merekodkan penurunan sebanyak 0.7% dengan B$11.46 juta berbanding 2016. Pasaran Brunei mendapat saingan daripada perkembangan pesat di Miri, yang menggamit kecenderungan perbelanjaan rakyat Brunei di bandar itu pada hujung minggu dan cuti umum. Berikutan itu, pemasaran di peringkat telah dilaksanakan menerusi promosi restoran khas bagi meningkatkan kekerapan kunjungan serta pelbagai promosi usaha sama. Dua cawangan dinaiktaraf pada 2017 dan hasil positif direkodkan dengan kenaikan jualan 15% hingga 20%. KFC Kemboja mencatatkan peningkatan perolehan 0.44% berbanding 2016 dengan jumlah jualan AS$4.8 juta pada 2017. Peningkatan ini banyak disumbang ekonomi positif yang didorong oleh aktiviti binaan yang berdaya tahan, perniagaan eksport pakaian serta perkembangan di sektor pertanian; lantas mengukuhkan kuasa perbelanjaan pekerja kelas rendah dan pertengahan. Sebahagian besar jumlah jualan iaitu sebanyak 78% dijana oleh perkhidmatan katering dan kios. Peningkatan margin kasar merupakan hasil daripada usaha berterusan pihak pengurusan dalam mengawal kos makanan serta pengurusan sisa pembaziran yang ketat. Pada 2017 turut menyaksikan dua cawangan baharu dibuka di Steung Meanchey pada September, dan Battambang, pada Oktober. KFC Kemboja percaya bahawa penjenamaan yang lebih berkesan bakal mengukuhkan hasil pendapatannya. KFC Kemboja menutup 2017 dengan 13 restoran, sebelum operasi di Sihanoulkville (KFC KPS) ditamatkan pada Oktober. daripada pertumbuhan Pizza Hut Malaysia Pada 2017, Pizza Hut Malaysia menyambut ulang tahun ke-35 - satu pencapaian penting selari dengan inovasi yang dilancarkan serta menghasilkan pencapaian jualan yang kukuh. Pizza Hut mencapai pencapaian luar biasa dengan catatan peningkatan jualan yang kukuh berdasarkan latar belakang 4 tahun yang menunjukkan arah aliran menurun. Hasil jualan meningkat 14% kepada RM543 juta pada 2017 berbanding RM475 juta pada 2016. 44 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 PA D A 2 0 1 7 , P I Z Z A H U T M A L AY S I A M E N YA M B U T U L A N G TA H U N K E - 3 5 - S AT U P E N C A PA I A N P E N T I N G S E L A R I D E N G A N I N O V A S I YA N G D I L A N C A R K A N S E R TA M E N G H A S I L K A N P E N C A PA I A N J U A L A N YA N G K U K U H . Promosi WOW bagi jualan bawa pulang dan promosi Hut Set Jimat bagi jualan makan di restoran adalah sebahagian daripada pilihan promosi berbaloi yang diperbaharui pada 2017 dengan sokongan strategi komunikasi baharu dan melalui 'in-store push' yang konsisten. Strategi ini membawa hasil kepada urus niaga yang lebih mapan bagi Pizza Hut. Pizza Hut memulakan perjalanan transformasi digital dengan melancarkan semula laman web yang diperbaharui, dengan memperkenalkan aplikasi mudah alih baharu dan restoran berkonsep digital pertama yang menyediakan kios bawa pulang digital pertama di dunia bagi Pizza Hut. Sehubungan itu, beberapa promosi diperkenalkan seperti piza King Prawn sempena Tahun Baru Cina dan Loaded Pocket sempena Ramadhan. Pelancaran piza Cheesy Bites pada akhir 2017 telah menambah kepada potfolio produk Pizza Hut dalam menarik minat pelanggan muda. pencapaian Pizza Hut Malaysia merangkul membanggakan pada 2017 apabila memperoleh Perak bagi Putra Brand Awards kategori Restoran & Makanan Segera serta Better on Digital Champion dan Brand Builder Award oleh YUM.
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 Bagi inisiatif tanggungjawab sosial korporat, Pizza Hut melancarkan program Hut to Heart yang memberi pengkhususan dalam melawan penyakit kanser. Sayangimu adalah program pertama dengan kerjasama Persatuan Kanser Nasional Malaysia dalam meningkatkan kesedaran dan mengumpul dana untuk melakukan pemeriksaan awal kanser payudara bagi wanita di pedalaman. Pizza Hut Malaysia Hasil jualan meningkat 14% untuk mencatatkan jumlah RM543 juta Pizza Hut Singapura Hasil jualan meningkat 2% berbanding 2016 dengan SG$94.6 juta Pizza Hut Singapura Tahun 2017 adalah cemerlang bagi Pizza Hut Singapura. Hasil jualan meningkat 2% berbanding 2016 dengan SG$94.6 juta iaitu peningkatan sebanyak SG$1.4 juta. Sistem transaksi juga meningkat kepada lebih 16% bagi tempoh sama. SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 Dengan penurunan bersih pada kadar 1 unit, Pizza Hut Singapura menutup tirai 2017 dengan 79 restoran. Kunci utama kepada prestasi yang memberangsangkan ini disumbang dengan asas tawaran nilai melalui pelancaran promosi bawa pulang 'WOW' dan promosi 2 For $22 with Free Sides bagi promosi penghantaran serta produk inovasi yang selari promosi masa terhad ketika musim perayaan. Inisiatif ini disokong dengan penambahbaikan digital dalam mempertingkatkan pengalaman pelanggan bagi pesanan dan makan di restoran. Pizza Hut Singapura menyertai usaha sama global melalui filem blokbuster Spiderman 3 Homecoming pada Jun melalui promosi baharu Cheesy Lava Pizza. Piza Cheesy 7, salah satu piza kegemaran yang dinantikan pelanggan setiap tahun oleh para pelanggan turut dilancarkan bersama Cheesy Loaded Puff Pizza yang diberi pembaharuan. Dalam pembaharuan dilaksanakan pada laman web Pizza Hut Singapura dengan kemudahan 3-klik pesanan semula beserta pelancaran aplikasi mudah alih baharu dengan usaha digitalnya, SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Bisnes Makanan & Perkhidmatan Restoran pengantara muka dan aspek pemesanan mudah alih yang lebih ringkas serta pengkhususan yang lebih baik. Pizza Hut Singapura meneruskan usaha memberi semula kepada komuniti dalam pelbagai bentuk dan aspek. Pada 2017, Pizza Hut dinobat oleh Menteri Pendidikan sebagai Exemplary Employer atas sumbangan jangka panjang dan kerjasama erat dengan Association of People with Special Needs (APSN). BAHAGIAN HULU Pada tahun 2017, usaha-usaha penambahbaikan lanjutan telah disusun bagi Bahagian Hulu, untuk memberi tumpuan kepada semua faktor-faktor kuantitatif dan kualitatif yang berkaitan dengan pengoptimuman produktiviti. Pada akhir tahun kewangan 2017, Bahagian Hulu mencatatkan EBITDA disatukan sebanyak RM46.2 juta, iaitu 21.6% lebih tinggi berbanding tahun sebelumnya berikutan hasil yang lebih tinggi sebanyak 13.0% bernilai RM1,893.2 juta. Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 45
Seksyen 4 Prospek Bisnes Makanan & Perkhidmatan Restoran SEGMEN PENTERNAKAN AYAM BERSEPADU
Ayamas Integrated Poultry Industry Sdn Bhd (AIPI) Operasi ternakan ayam bersepadu di bawah Bahagian Hulu melibatkan usaha penternakan ayam yang menyeluruh bermula dengan Kilang Makanan Ternakan, Ladang-Ladang Penternakan Ayam, Pusat Penetasan dan Ladang-Ladang Ayam Pedaging. AIPI merupakan komponen penting dalam operasi Kumpulan dan memberikan sokongan yang konsisten dari segi sumber bekalan ayam yang berkualiti tinggi kepada restoran- restoran KFC selain mengawal struktur kos dalam industri ayam, serta menyokong perkembangan rangkaian restoran-restoran KFC di dalam dan di luar negara.
AIPI Kilang Makanan Ternakan Antara kilang makanan terbesar di Malaysia, menghasilkan bekalan makanan untuk ladang-ladang ayam penternakan dan ayam pedaging milik Kumpulan, serta bagi peladang- ternakan 46 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 peladang kontrak di seluruh negara. Jumlah pengeluaran makanan ternakannya bagi 2017 adalah sebanyak 109,000 tan metrik. Ini telah menghasilkan juta bagi tahun tersebut, yang mana adalah 8.8% lebih rendah daripada tahun sebelumnya. EBITDA dicatatkan 49.0% lebih rendah pada RM9.6 juta berbanding 2016 kesan daripada kadar pertukaran mata wang dolar Amerika Syarikat dan harga komoditi yang tinggi. jualan sebanyak RM175.4
Ladang Ternakan Dan Pusat Penetasan Di bawah unit Ladang Ternakan dan Penetasan, ladang-ladang penternakan membekalkan telur- telur ayam ke Pusat Penetasan bagi menghasilkan anak ayam Day Old Chicks (DOCs). Selain mempunyai ladangnya sendiri di Mantin, unit ini juga berurus dengan 32 peladang kontrak di seluruh negara, bagi menghasilkan keupayaan kolektif untuk membekalkan 32 juta ekor ayam pedaging setahun ke kilang memproses Ayamas Food Corporation Sdn Bhd (AFCSB). Bagi tahun 2017, unit ini mencatatkan peningkatan perolehan sebanyak 7.1% pada RM156 juta berbanding tahun sebelumnya. Hasil dari inisiatif pengoptimuman yang dicatatkan pada produktiviti, kerugian peringkat EBITDA pada tahun 2016 telah berjaya dikurangkan sebanyak 50.3% bagi ini kepada RM1.7 juta. Inisiatif ini masih diteruskan bagi memulihkan semula operasi unit ini ke arah menghasilkan keuntungan. tahun QSR MANUFACTURING SDN BHD (BAKERY & COMMISSARY) QSR Manufacturing Sdn Bhd (QSRM) ditubuhkan dengan matlamat untuk mencapai pengoptimuman kos serta meningkatkan kelancaran perniagaan secara ekonomi skala bagi operasi 'Bakery & Commissary'. Ia berperanan sebagai pembekal roti dan coleslaw, bola doh piza mentah, asas "par baked pizza", pastri beku, lepa bawang putih, sayur-sayuran segar yang dibersihkan dan dibungkus semula, dan tepung Nugget Breader menurut ISO, HACCP & piawaian YUM untuk restoran KFC dan Pizza Hut di Semenanjung. Ini secara langsung dapat mengurangkan beban kerja dan mengoptimumkan tahap perkhidmatan di restoran. Trend pembuatan produk makanan masakini sedang menuju ke arah jenis makanan sejuk beku atau makanan sedia-untuk-dihidang yang akan mengurangkan masalah operasi harian dan kerumitan lain dalam menyediakan makanan di restoran atau kedai. Dengan peningkatan kapasiti pengeluaran bakeri, hala tuju baharu perniagaan QSRM adalah untuk menyediakan lebih banyak produknya untuk pasaran tempatan terutamanya KARA (Kedai Ayamas dan Restoran Rasamas) dan rangkaian runcit makanan lain bagi memperluaskan asas pendapatannya. terbuka Jualan untuk 2017 adalah sebanyak RM74.7 juta iaitu 7.0% lebih tinggi berbanding tahun sebelumnya. EBITDA melonjak lebih daripada tiga kali ganda kepada RM8.1 juta bagi tempoh yang sama berikutan langkah-langkah penjimatan kos berterusan yang dilaksanakan oleh pihak pengurusan bagi mengekalkan kecekapan operasi. QSR TRADING SDN BHD QSR Trading Sdn Bhd (QSRT) ditubuhkan pada 2001 sebagai sebuah cabang penjualan, pemasaran dan perdagangan bagi QSR Brands selain pasaran luar, di dalam dan di luar negara dengan visi menjadi pengedar pilihan bagi produk Halal berkualiti tinggi. Jumlah perolehan dicatatkan ialah RM505 juta bagi 2017 iaitu 25.4% lebih tinggi daripada tahun sebelumnya. EBITDA meningkat sebanyak 16% pada RM28.1 juta berbanding 2016. Adalah dijangkakan keputusan kewangan QSRT kekal kukuh tahun ini seiring dengan usaha- usaha memperkenalkan produk baharu ke pasaran. REGION FOOD INDUSTRIES SDN BHD (PEMBUATAN SOS) Region Food Industries Sdn Bhd (RFI) merupakan antara peneraju utama dalam sektor pembuatan sos di Malaysia, dengan barisan produk-produk utamanya iaitu sos cili, sos tomato, "dressing" dingin (mayonais) dan adunan tepung (sup) yang dihidangkan di rangkaian restoran-restoran KFC dan Pizza Hut di Malaysia. Di pasaran tempatan, sos Life boleh didapati di semua gedung-gedung pasaraya seperti Giant dan Tesco, dan juga di rangkaian pemborong lain seperti Speed Mart dan Checkers.
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 Untuk pasaran eksport, sos Life boleh didapati di negara-negara seperti Singapura, Vietnam, Bangladesh, Myanmar, Australia, Mauritius, Brunei, Jepun dan juga negara-negara Timur Tengah. Kapasiti pengeluaran sos meningkat sedikit kepada 27,552 tan metrik pada 2017 dengan penggunaan kapasiti untuk sos dan mayo masing-masing pada tahap 71% dan 86%. Ini berikutan langkah- langkah tahap penyimpanan stok yang ketat untuk menguruskan kos dengan berkesan. Dengan mesin "standing pouch" baharu yang dipasang pada 2017, RFI akan dapat memenuhi permintaan yang semakin meningkat dari restoran milik Kumpulan, di samping berkeupayaan menembusi lebih banyak pasaran perkhidmatan makanan. Untuk perlu memperkenalkan produk baharu tahun demi tahun untuk memenuhi permintaan dari Kumpulan dan juga pasaran terbuka. Pada 2017, satu produk baharu yang dilancarkan adalah "standing pouch" baharu untuk sos cili dan sos tomato. Ini adalah satu varian baharu di antara pelbagai sos Life yang memenuhi jangkaan pengguna untuk produk yang inovatif dan mudah digunakan. kekal berdaya saing, RFI Bagi 2017, jualan RFI adalah lebih tinggi sebanyak 11.5% bernilai RM143.7 juta dan EBITDA adalah 28.1% lebih tinggi pada RM8.2 juta berbanding tahun sebelumnya. RFI juga berada di landasan yang betul untuk meningkatkan kapasiti pengeluarannya bagi pelbagai produk sachet dengan mesin sachet baharu yang akan siap pada pertengahan 2018 bagi memenuhi permintaan untuk produk sachet yang semakin meningkat. AYAMAS FOOD CORPORATION SDN BHD Ayamas Food Corporation (M) Sdn Bhd (AFCSB) terlibat dalam aktiviti pemprosesan utama dan lanjutan ayam. Kilang tersebut menghasilkan topping dan potongan-potongan ayam yang dimasak sepenuhnya serta produk-produk sejuk-beku yang sedia-untuk-dimasak, seperti patti ayam, nugget, sosej, bebola ayam dan sebagainya bagi menyokong keperluan rangkaian restoran-restoran QSR Brands (M) Holdings Bhd, serta untuk membekal kepada pasaran terbuka di bawah jenama Ayamas. SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 secara Ketiga-tiga lebih daripada keseluruhannya memproses 4 juta ekor ayam setiap bulan. Kilang Ayamas di Pelabuhan Klang, Selangor adalah kilang pemprosesan ayam yang terbesar di negara ini. Ia mampu memproses lebih daripada 80,000 ekor ayam setiap hari dan 2,000 tan metrik produk lanjutan ayam setiap bulan. Kilang IPI (Pulau Pinang) dan kilang Bandar Tenggara (Johor) masing-masing mampu menyembelih kira-kira 25,000 dan 50,000 ekor ayam setiap hari. kilang Kumpulan Bagi 2017, sebanyak RM838.4 juta, melebihi 14% berbanding tahun sebelumnya. AFCSB berjaya menghasilkan EBITDA sebanyak RM6.8 juta untuk 2017 berbanding dengan kerugian sebanyak RM2.4 juta pada 2016. Syarikat menjangka untuk terus memperolehi keputusan yang lebih baik berikutan pelaksanaan pengoptimuman operasi yang berterusan. jualan dicatatkan SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Bisnes Makanan & Perkhidmatan Restoran Memproses lebih daripada 155,000 ekor ayam setiap hari dan 2,000 tan metrik produk lanjutan ayam Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 47
Seksyen 4 Prospek Divisyen Hartanah J o h o r L a n d B e r h a d ( J L a n d ) a d a l a h t u l a n g b e l a k a n g J o h o r C o r p o r a t i o n d a l a m D i v i s y e n H a r t a n a h . W a l a u p u n b e r d e p a n d e n g a n p e r s e k i t a r a n d a n p a s a r a n y a n g s e n g i t , J L a n d b e r j a y a m e n c a p a i h a s i l y a n g m e m b e r a n g s a n g k a n p a d a 2 0 1 7 s e r t a m e l i h a t p r o s p e k y a n g b a i k p a d a 2 0 1 8 . JLand memiliki lebih 822.70 hektar bank tanah yang kebanyakan terletak di kawasan Iskandar Malaysia JOHOR LAND BERHAD Johor Land Berhad (JLand), anak syarikat Johor Corporation yang memfokuskan bisnes pembangunan hartanah. JLand memiliki lebih tanah yang kebanyakan 822.70 hektar bank terletak di kawasan Iskandar Malaysia. Beroperasi lebih 45 tahun, JLand melakar sejarah dalam pembinaan perbandaran moden dan penyediaan kediaman berkualiti serta mampu dimiliki. Setakat ini, JLand selaku sayap pelaburah hartanah Johor Corporation membangunkan kediaman perjiranan di Pasir Gudang dan Taman Damansara Aliff. Terkini, pembangunan perbandaran utama yang rancak dilaksanakan ialah Bandar Dato' itu, JLand sedang Onn, Johor Bahru. Selain membangunkan perbandaran terbaharu di Bandar Tiram dan Taman Mutiara Gading, Batu Pahat serta lain-lain projek pembinaan kediaman dan komersil di Tampoi, Bandar Baru Majidee, Mersing, Pagoh 48 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 Aset bersih meningkat kepada RM1.37 bilion berbanding RM1.29 bilion pada 2016 Nilai Pembangunan Kasar (GDV) Bandar Dato' Onn RM8 bilion serta Kem Tebrau. Sehingga Disember 2017, JLand telah membina dan menyerahkan lebih 35,000 unit kediaman dan komersil kepada pembeli. Pencapaian ini hasil usaha berterusan JLand dalam mempertingkatkan kualiti, mempraktikkan amalan integriti dan mengekalkan hubungan jangka panjang dengan pihak berkepentingan serta pengetahuan luas dalam pasaran hartanah. JLand sebagai agen pembangunan Johor Corporation akan sentiasa memberi sumbangan positif dan signifikan kepada ekonomi serta pembangunan Johor. PRESTASI KEWANGAN Walaupun berhadapan dengan tahun kewangan yang mencabar disebabkan kesan kejatuhan ekonomi, JLand berjaya menghadapi cabaran dan seterusnya mencapai hasil memberangsangkan pada 2017. Setakat 31 Disember 2017, JLand merekodkan perolehan RM486 juta iaitu 40% lebih tinggi berbanding RM346 juta pada 2016. Produk perumahan dan komersil adalah penyumbang utama pencapaian ini. Keuntungan sebelum cukai mencatatkan penurunan kepada RM126 juta pada 2017 berbanding RM193 juta tahun sebelumnya. Penurunan RM67 juta itu disebabkan kemerosotan pembahagian keuntungan/kerugian syarikat bersekutu. Kualiti lembaran imbangan JLand pada asasnya kekal teguh dengan aset bersih meningkat kepada RM1.37 bilion pada 2017 berbanding RM1.29 bilion pada 2016. SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 BANDAR DATO' ONN Pembangunan Bandar Dato' Onn adalah selaras matlamat JLand menjadi peneraju syarikat hartanah di Johor. Perbandaran meliputi seluas 612.70 hektar tanah pegangan bebas itu berada di zon Iskandar Malaysia. Ia terletak 12 kilometer (km) dari Bandaraya Johor Bahru dan boleh diakses melalui Lebuhraya Utara-Selatan (Plus) dan Lebuhraya Penyuraian Timur Johor Bahru (EDL). Dengan konsep perbandaran serba lengkap, komunitinya berpotensi berkembang maju dalam keadaan perjiranan yang selamat, menarik dan meriah. Justeru, Bandar Dato' Onn adalah lokasi pilihan untuk didiami. Pembangunannya dijangka lengkap dalam tempoh 10-15 tahun lagi melibatkan 17,200 unit kediaman dan komersil dengan Nilai Pembangunan Kasar (GDV) RM8 bilion. Setakat ini, 2,613 unit perumahan dan komersil siap dibina manakala 555 unit lagi menjelang 2018. Sepanjang 2017, JLand menyiapkan pembinaan 359 unit rumah teres dua tingkat dan 15 unit kedai pejabat di Perjiranan 15 Fasa 1 dengan GDV RM418.4 juta. Selain itu, 32 unit banglo di Perjiranan 2 dengan nilai GDV RM110.9 juta siap dibina pada 2017. Setiap perjiranan dilengkapi pelbagai kemudahan seperti pusat komuniti, taman rekreasi dan taman permainan. Bandar juga menyediakan pelbagai kemudahan awam dalam kawasan pembangunannya seperti masjid, taman rekreasi, sekolah, pusat beli-belah, stesen minyak dan Dato' Onn SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Divisyen Hartanah balai polis. Di tengah-tengah perbandaran ini, terletak Masjid Sultan Iskandar. Konsep binaannya dipengaruhi seni bina masjid di Turki dan melambangkan era pemodenan Johor pada masa kini. Selain itu, pusat beli-belah AEON siap dibina pada Februari 2017 dan dibuka secara rasmi kepada orang ramai pada September 2017. BANDAR TIRAM Bandar Tiram adalah perbandaran terbaharu yang dibangunkan oleh JLand melibatkan Fasa 1-5 sejak 2007. Perbangunan seluas lebih 400 hektar itu boleh diakses melalui Lebuhraya Senai- Desaru. Bandar Tiram menawarkan lebih 11,000 unit kediaman dan perumahan dengan GDV RM5 bilion. Keseluruhan pembangunan itu dijangka siap sepenuhnya pada 2035. Setakat ini, JLand membangunkan 43.30 hektar tanah di Bandar Tiram 1. Ia merangkumi 709 unit rumah teres dua tingkat dan 53 unit kedai pejabat dengan GDV RM362 juta. Sebanyak 91 unit rumah teres dua tingkat masih dalam pembinaan dan 80 unit rumah kedai akan dibangunkan secara berperingkat. Keseluruhan GDV pembangunan Bandar Tiram 1 ialah RM440 juta dan dijangka siap sepenuhnya pada 2020. Bandar Tiram juga dilengkapi kemudahan awam seperti sekolah, balai polis, balai bomba, terminal bas, masjid, pasar dan dewan komuniti. Sebuah landskap berpusat juga dibina bagi manfaat penduduk beriadah. Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 49
Seksyen 4 Prospek Divisyen Hartanah TAMAN BUKIT DAHLIA Taman Bukit Dahlia dibangunkan di atas tapak 168.75 hektar dengan pembangunan bercampur merangkumi teres lebih 3,800 unit dua tingkat, rumah berkembar dan kompleks komersil. Pembangunan ini mempunyai akses ke sekitarnya dan terletak secara strategik dalam koridor pertumbuhan Johor. Taman Bukit Dahlia mempunyai GDV RM990 juta. rumah Pada 2017, sebanyak 116 unit rumah teres dua tingkat Idaman 2 & 3 Fasa 1 dan Fasa 2 (56), banglo Fasa 2 (18) serta kedai pejabat dua tingkat Zon C (31) siap dibina dengan memiliki Sijil Perakuan Siap dan Pematuhan (CCC). TAMAN DAMANSARA ALIFF Dibangunkan di tapak 101.20 hektar, Taman Damansara Aliff adalah pembangunan usahasama antara JLand dan Damansara Realty Johor Berhad. Ia merangkumi pembinaan unit komersil, kedai pejabat dan kediaman dalam perjiranan yang tersusun dan inovatif. Kedudukan pembangunan ini strategik dan boleh diakses melalui Lebuhraya Perling-Pasir Gudang dan Jalan Tampoi. Sejumlah 87 unit rumah teres dua tingkat Aliff Puteri 3 dibina pada Jun 2017. Secara keseluruhan, usahasama ini berjaya membangunkan 235 unit rumah teres dua tingkat dan kedai pejabat serta dilengkapi pelbagai kemudahan awam seperti taman permainan kanak- kanak, padang bolasepak dan trek joging. TAMAN MUTIARA GADING Taman Mutiara Gading adalah pembangunan bercampur di Sri Gading. Ia dibangunkan di tapak 95.50 hektar dan merangkumi 1,809 unit kediaman, 119 unit kedai pejabat dan plot komersil dengan GDV RM700 juta. Taman perumahan ini terletak di kedudukan strategik 7 km dari bandar Batu Pahat serta berdekatan cadangan lokasi stesen Keretapi Berkelajuan Tinggi (HSR) yang akan beroperasi pada 2026. Taman Mutiara Gading akan dibangunkan secara berperingkat dan dijangka siap sepenuhnya pada 2026. 50 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 Pada 2017, JLand melancarkan 200 unit rumah teres dua tingkat dengan GDV RM77 juta. JLand juga akan menyediakan kemudahan untuk penduduk setempat seperti hospital, pasar raya, rumah mampu milik, masjid dan sekolah. Mula dibina pada 2016, pembinaan Hospital Pakar KPJ Sri Gading dijangka siap Oktober 2018 dengan kos pembinaan kasar RM70 juta. Pembinaan Fasa 1 hospital ini menyediakan kemudahan 90 katil daripada jumlah 240 katil keseluruhannya. Kemudahan ini akan menampung kekurangan bekalan keperluan hospital di sekitar kawasan tersebut. MENARA JLAND pertama Menara JLand pejabat memperkenalkan komersil hijau di Johor Bahru. Ia dibina berdasarkan spesifikasi bangunan pejabat gred A dan mensasarkan piawaian Persijilan Emas bagi Indeks Bangunan Hijau (GBI). Antara ciri-ciri mesra alam pada menara itu ialah pencahayaan siang yang maksima, penggunaan 'double glazed low-E windows' dan tetapan rekabentuk ruang parkir untuk kereta hibrid dan carpooling. Ia turut memberi fokus keberkesanan penggunaan sumber seperti tenaga, air dan bahan serta mengurangkan kesan bangunan ke atas kesihatan manusia dan alam sekitar. adalah konsep premis bangunan kepada meningkatkan Menara 37 tingkat itu dilengkapi 'Sky Garden' setiap 2 tingkat pembinaannya dan dek pemerhatian di tingkat 34 yang akan memberi pengalaman berbeza kepada setiap pengujung. Setakat 2017, 93% menara ini telah siap dan dijangka siap sepenuhnya April 2018. Menara JLand terletak di kedudukan strategik dalam zon Ibrahim International Business District (IIBD) yang bermatlamat menjadikan Johor Bahru tumpuan antarabangsa bagi tujuan pelaburan, komersil dan korporat. Menara ini mempunyai akses keluar masuk dari Singapura dan jaringan penghubungan yang terbaik dari enam pusat pertumbuhan ekonomi dalam lingkungan 60 kilometer - Pasir Gudang, Senai, Iskandar Puteri, Tanjung Langsat, Tanjung Pelepas serta Pengerang. Penghubungan yang strategik dengan jajaran jejantas pejalan kaki yang menghubungkan antara bangunan dan pusat beli-belah di bandaraya ini memberi kelebihan kepada Menara JLand bagi membolehkan pengunjung melakukan aktiviti seperti bekerja, berekreasi serta membeli-belah. PEMBANGUNAN RUMAH MAMPU MILIK Sebagai warga korporat, JLand bertanggungjawab dan komited menjayakan aspirasi kerajaan negeri dalam memastikan pemilikan rumah untuk rakyat di bandar mahupun di luar bandar melalui Dasar Perumahan Rakyat Johor. Memorandum Perjanjian (MoA) Pembangunan Perumahan Kos Rendah dan
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 Mampu Milik antara Johor Corporation dengan Kerajaan Negeri Johor pada September 2013 membuktikan komitmen JLand terhadap aspirasi tersebut. JLand akan melaksanakan pembinaan lebih 8,000 unit perumahan kos rendah dan Rumah Mampu Milik Johor (RMMJ) di beberapa lokasi seperti di Tampoi, Bandar Dato' Onn, Bandar Tiram, Bandar Baru Majidee, Taman Mutiara Gading, Jalan Kong Kong-Masai (Pasir Gudang), Kampung Londang Batu (Mersing), Lenga (Muar) dan Kem Tebrau (Johor Bahru). Pada 2017, JLand menyerahkan 934 unit rumah mampu milik kepada pembeli. Sebanyak 304 unit di Taman Seroja, Tampoi adalah terdiri daripada 160 unit kos rendah berharga RM35,000, selain 80 unit kos sederhana rendah (RM50,000) serta 64 unit kos sederhana (RM80,000). Manakala 630 unit di Bandar Tiram terdiri daripada 250 unit MyHome, 190 unit kos rendah (RM35,000) dan 190 unit kos sederhana rendah (RM50,000). Sejumlah 1,172 unit rumah mampu milik di Bandar Dato' Onn serta Kampung Londang Batu telah siap dan akan diserahkan pada suku kedua 2018. Selain itu, 594 unit rumah mampu milik dan 728 unit rumah serupa masih dalam pembinaan dan dijangka siap masing-masing pada 2019 dan 2020. Keseluruhan pembinaan rumah mampu milik itu dijangka siap sepenuhnya pada 2025. SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 Majlis Pecah Tanah Pembinaan Perumahan Komuniti Johor (PKJ) di Lenga diadakan pada 12 Februari 2017 dan Majlis Penyerahan Surat Tawaran Skim Perumahan Mampu Milik Swasta (MyHome) & Rumah Pangsa Kos Sederhana Rendah Bandar Tiram diadakan pada 30 September 2017. PERANAN AGEN PEMBANGUNAN Sebagai agen pembangunan Johor Corporation dan selari aspirasi Kerajaan Negeri untuk merangsang dan memacu perkembangan ekonomi, JLand turut memperluaskan agenda pembangunannya. Ini termasuk melaksanakan pembinaan dan kerja menaiktaraf kemudahan sukan dan infrastruktur pembangunan Arena Larkin bagi memenuhi keperluan rakyat serta persediaan tuan rumah Sukan Malaysia (Sukma) 2020. Inisiatif itu bermula pada 2017 dan merangkumi pembinaan stadium tertutup yang baharu selain menaiktaraf stadium akuatik dan Stadium Bolasepak Negeri Johor serta penjajaran semula aliran trafik di sekitarnya. Projek itu dibangunkan di tapak 43.30 hektar dan dijangka siap sepenuhnya pada 2019. Selain itu, JLand melaksanakan kerja-kerja pembangunan semula warisan dan kebudayaan di sepanjang Sungai Johor menerusi Program Kembara Wangsa Kota Tinggi. Ia dilaksanakan secara berperingkat mulai 2016 hingga 2021. SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Divisyen Hartanah D A S B M E N G U R U S K A N 2 0 5 , 0 0 0 M E T E R P E R S E G I R U A N G B O L E H D I S E W A B E R N I L A I H A M P I R R M 2 B I L I O N . I A T E R L E TA K D I L O K A S I S T R AT E G I K D I L E M B A H K L A N G D A N J O H O R B A H R U D E N G A N P U R ATA K A D A R P E N G H U N I A N 8 9 % . J U M L A H 1 , 5 2 8 P E N Y E W A Setakat 2017, JLand telah menyiapkan kerja menaiktaraf Balai Kota 1528 menjadi Pusat Informasi dan Pelancongan Kota Tinggi (Balai Kota 1528). Majlis penyerahan bangunan itu kepada Kerajaan Negeri diadakan pada 12 Mac 2017. Pembangunan Fasa 1B meliputi kerja menaiktaraf Makam Laksamana Bentan serta pembinaan jeti terapung sedang dijalankan dan dijangka siap pada 2019. DAMANSARA ASSETS SDN BHD Damansara Assets Sdn Bhd (DASB) adalah syarikat anak milik penuh Johor Corporation. Bernaung di bawah Divisyen Hartanah, DASB menjalankan aktiviti pembangunan dan pengurusan hartanah komersil khususnya kompleks beli-belah serta bangunan pejabat. Sehingga 2017, DASB menguruskan 205,000 meter persegi ruang boleh disewa bernilai hampir RM2 bilion. Ia terletak di lokasi strategik di Lembah Klang dan Johor Bahru dengan purata kadar penghunian 89%. Sebanyak yang menghuni bangunan 1,528 penyewa yang diuruskan meliputi badan korporat, agensi kerajaan, institusi kewangan, syarikat profesional dan persendirian serta peniaga kecil. Sebahagian besarnya syarikat Bumiputera. Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 51
Seksyen 4 Prospek Divisyen Hartanah DASB bukan sahaja menguruskan bangunan iaitu Galleria@Kotaraya dan Pusat miliknya Perniagaan Taman Dahlia malah bangunan milik Al-Salām REIT melalui syarikat anaknya iaitu Synergy Mall Management Sdn Bhd. Bangunan itu melibatkan pusat beli-belah KOMTAR JBCC dan Pasaraya Komuniti @mart Kempas serta bangunan pejabat meliputi Menara KOMTAR JBCC dan bangunan Malaysian College of Hospitality and Management. KOMTAR JBCC telah mendapat pengiktiratan daripada Kementerian Pelancongan Malaysia dengan mendapat anugerah Best Shopping Centre dalam kategori Stand-Alone Shopping Centre semasa majlis 20th Malaysia Tourism Awards 2016-2017. Selain itu, DASB menguruskan bangunan milik Kumpulan Johor Corporation iaitu Larkin Sentral, Menara Ansar, Jeti Tanjung Leman, Tunjuk Laut Beach Resort, Menara VSQ1, Menara 238, Menara JCorp serta Masjid Sultan Iskandar di Bandar Dato' Onn. Bermula Disember 2017, DASB dilantik Pihak Berkuasa Tempatan (PBT) Pengerang untuk menguruskan bangunan PBT di Sungai Rengit dan Teluk Sengat seperti gerai makanan, terminal bas dan pasar awam. DASB juga sebagai Agen Penyewaan bagi bangunan baharu milik Johor Land Berhad iaitu Menara JLand, yang berstatus Green Building dan bakal dilengkapi MSC Status. Bangunan pejabat setinggi 37 tingkat itu bakal dihuni syarikat konglomerat dan menjadi mercu tanda baharu di Bandaraya Johor Bahru apabila siap pada 2018. Galeri Menara JLand di tingkat bawah Menara KOMTAR pula menjadi pusat pameran dan pengurusan penyewaan. Perasmian galeri itu disempurnakan YAB Dato' Mohamed Khaled Nordin, Menteri Besar Johor, pada 22 Januari 2017. 52 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 Perancangan B5 Johor Street Market Pada 2017, DASB terlibat secara langsung dalam perancangan pembangunan Projek B5 Johor Street Market di Tampoi, milik Johor Land Berhad. Ia adalah Pusat Komersil Pelancongan Setempat hasil cetusan inspirasi daripada konsep Queen Victoria Market yang menjadi antara tarikan pengunjung ke Melbourne, Australia. Bagaimanapun, konsep itu diterapkan dalam konteks tempatan berdasarkan inspirasi untuk 'Mengimbau Warisan Lama Johor' dengan menjadikannya sebagai lokasi ikonik kepada penduduk tempatan dan tumpuan pelancong di Johor Bahru. Justeru, reka bentuk, persekitaran dan suasana yang menampilkan ciri-ciri zaman lama Johor akan ditonjolkan bagi mengimbau kembali pesona Johor. Ia mempunyai lima komponen iaitu Retail Bazaar, Food & Beverage, Box Park, Food Truck dan Culture & Arts. Projek itu yang pertama seumpamanya di Malaysia dan dijangka siap dibina pada akhir 2019. Projek B5 Johor Street Market juga menjadi Titik Sentuhan Bajet Kerajaan Negeri Johor 2018. DASB Anjur Iftar Ramadan DASB turut meraikan 150 tetamu yang mewakili beberapa jabatan kerajaan, Persatuan Penyewa Larkin Sentral dan Pusat Perniagaan Taman Dahlia pada majlis Iftar Ramadan di Restoran Selasih Sri Gelam, Johor Bahru pada 7 Jun 2017. Majlis itu bertujuan merapatkan hubungan dan meningkatkan kerjasama di antara pihak pengurusan DASB dengan agensi kerajaan serta persatuan penyewa. Sumbangan Sempena Aidilfitri Dalam merealisasikan falsafah tanggungjawab korporatnya, DASB dengan kerjasama Mutiara Johor Corporation dan Briged WaqafTM menyerahkan sumbangan wang tunai serta barang keperluan asas bagi membantu mereka yang kurang berkemampuan sempena meraikan Aidilfitri. Majlis 15 Jun 2017 itu menyaksikan 166 orang menerima bantuan tersebut.
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 DASB memperoleh pengiktirafan SIRIM QAS International Sdn Bhd untuk menaiktaraf pensijilan ISO 9001:2008 kepada ISO 9001:2015 Memperkasa Keselamatan Dalam keyakinan pengunjung dan pelancong asing bahawa premis beli-belah yang diuruskan adalah selamat serta jenayah, DASB menambah keupayaan bebas anggota Polis Bantuan Johor Corporation kepada 91 orang pada 2017 berbanding 63 orang pada 2016. Terdahulu, 28 anggota baharu itu menyertai latihan dan diakhiri dengan Perbarisan Tamat Latihan di Dataran Kawad PULAPOL, Segamat pada 7 September 2017. Mereka terdiri daripada 21 anggota lelaki dan tujuh wanita yang menjalani kursus asas Polis Bantuan selama dua bulan. usaha mempertingkatkan Kerjasama dengan Amari Hotel Angry Birds Activity Park Johor Bahru menjalinkan kerjasama strategik dengan Amari Hotel - jenama hotel terkenal di peringkat antarabangsa. Ia bertujuan menarik kedatangan pelancong ke Bandaraya Johor Bahru khususnya ke KOMTAR JBCC melalui aktiviti pemasaran yang menguntungkan kedua-dua pihak. Pada 12 September 2017, majlis pertukaran dokumen kerjasama di antara kedua-dua pihak diadakan di Amari Hotel Johor Bahru yang disempurnakan Tuan Haji Yusaini Haji Sidek, Pengarah Eksekutif DASB; dan Encik Wayne Lunt, Pengurus Besar Amari Hotel. Melalui kerjasama itu, Hotel Amari Johor Bahru melancarkan pakej penginapan keluarga yang menawarkan tiket masuk ke Angry Birds Activity Park. Pada majlis sama, seramai 30 anak yatim dari Pusat Kebajikan Kalvari menerima tiket ke Angry Birds Activity Park melalui program kebajikan syarikat. SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 ABC Challenge 2017 Angry Birds Activity Park Johor Bahru juga menjalinkan kerjasama strategik dengan Jabatan Pendidikan Negeri Johor (JPNJ) melalui program Angry Birds Crew (ABC) Challenge. Program itu sebagai platform mendedahkan pelajar dengan gaya hidup sihat, membina keyakinan diri, mengukuhkan kerja berpasukan dan membentuk daya kepimpinan selain mempromosi taman tema aktiviti keluarga tersebut. Majlis Perasmian Penutup ABC Challenge 2017 disempurnakan Encik Mustaffa Ibrahim, Ketua Sektor Pembangunan Manusia JPNJ di KOMTAR JBCC pada 9 November 2017. Acara itu merekodkan penyertaan tertinggi dibandingkan tahun sebelumnya iaitu 500 pelajar yang mewakili 100 pasukan dari 57 sekolah dari seluruh Johor. Sekolah Kebangsaan Bandar Uda 2, Johor Bahru menjuarai Kategori A dan B dalam ABC Challenge 2017 sekaligus merangkul wang tunai RM3,000, piala pusingan, trofi, pingat, sijil penyertaan serta pas tahunan ke Taman Tema Angry Birds Johor Bahru. SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Divisyen Hartanah Naiktaraf Pensijilan ISO Bagi memperkasakan sistem pengurusan operasi bangunan yang memberi penekanan kepada amalan kerja berkualiti, DASB memperoleh pengiktirafan SIRIM QAS International Sdn Bhd untuk menaiktaraf pensijilan ISO 9001:2008 kepada ISO 9001:2015. Terdahulu, SIRIM menjalankan Surveillance Audit pada 29 dan 30 November 2017. Sistem Tiket Berpusat Beroperasi Keselesaan pengunjung adalah keutamaan DASB. Oleh itu, Terminal Pengangkutan Awam di Larkin Sentral dinaiktaraf daripada sistem konvensional kepada Sistem Tiket Berpusat (Centralised Ticketing System - CTS). Sistem itu meningkatkan kemudahan dan keselesaan penumpang bas sekaligus menghapuskan kegiatan ulat tiket serta meningkatkan imej Larkin Sentral. Kerja menaiktaraf CTS di Larkin Sentral bermula sejak Mac 2016 melibatkan naiktaraf platform bas sebanyak 112 unit, ruang menunggu dengan kapasiti 1,000 penumpang, kaunter dan kiosk pembelian tiket serta memperkenalkan CTS, sistem menurunkan dan mengambil penumpang di platform (Entry System) selain naiktaraf ruang niaga. Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 53
Seksyen 4 Prospek Divisyen Hartanah Bermula 15 Disember 2017, Larkin Sentral memulakan penggunaan CTS di mana pengguna boleh membeli tiket bas ke semua destinasi melalui Kaunter Jualan Manual, Kiosk Tiket serta online. Sehingga akhir 2017, kerja menaiktaraf CTS di Larkin Sentral yang melibatkan kos RM15.7 juta telah siap 92% dan dijangka siap sepenuhnya April 2018. Kedudukan Kewangan 2017 Perolehan Kumpulan DASB sehingga 31 Disember 2017 adalah RM124.70 juta berbanding RM117.95 juta bagi tempoh sama 2016. Sebahagian besar pertambahan perolehan itu disumbangkan oleh perolehan sewa daripada UTC di Galleria@Kotaraya bermula Julai 2017 serta peningkatan pendapatan sewa daripada KOMTAR JBCC hasil peningkatan kadar kependudukan kepada 95%. Keuntungan Sebelum Cukai Kumpulan DASB sehingga 31 Disember 2017 adalah RM37.15 juta berbanding RM27.09 juta tahun sebelumnya. Peningkatan itu hasil peningkatan perolehan Kumpulan selain penjimatan kos pentadbiran sebanyak RM18 juta melalui amalan perbelanjaan berhemah. sebanyak RM10.06 juta N I L A I H A R TA N A H A L - ` A Q A R M E N C E C A H R M 1 . 4 6 B I L I O N D E N G A N M O D A L PA S A R A N B E R N I L A I R M 1 . 0 4 B I L I O N J U M L A H N I L A I A S E T A L - S A L ĀM R E I T B E R J U M L A H R M 9 8 8 . 8 0 J U TA D E N G A N J U M L A H M O D A L PA S A R A N R M 5 8 0 J U TA 54 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 AL-`AQAR HEALTHCARE REIT Al-`Aqar Healthcare REIT (Al-`Aqar) disenaraikan di Bursa Malaysia pada 10 Ogos 2006. Ditubuhkan dengan portfolio awal sebanyak enam hartanah, Al-`Aqar kini berkembang kepada 22 hartanah melibatkan 19 hospital dan tiga hartanah berkaitan penjagaan kesihatan di Malaysia serta Australia. Al-`Aqar diuruskan oleh Damansara REIT Managers Sdn Berhad (DRMSB atau Pengurus), anak syarikat milik penuh Kumpulan Johor Corporation dan disokong oleh KPJ Healthcare Berhad (KPJ). Sehingga 31 Disember 2017, nilai hartanah Al-`Aqar mencecah RM1.46 bilion dengan modal pasaran bernilai RM1.04 bilion. Prestasi Kewangan Al-`Aqar mencatatkan hasil RM99.6 juta bagi Tahun Kewangan 2017 iaitu penurunan 4% berbanding 2016. Perolehan bersih hartanah turut merosot 4.5% kepada RM93.6 juta daripada RM97.6 juta tahun sebelumnya. Penurunan itu disebabkan penjualan Selesa Tower pada 2017. Keuntungan bagi 2017 berjumlah RM82.1 juta berbanding RM63.1 juta pada 2016. Ia terdiri daripada keuntungan direalisasikan sebanyak RM59.8 tahun sebelumnya dan keuntungan belum direalisasi berjumlah RM22.3 juta berbanding RM1.5 juta bagi tempoh sama. Peningkatan itu disebabkan keuntungan lebih tinggi dalam pelarasan nilai saksama. juta berbanding RM61.5 juta Dividen yang diisytiharkan bagi 2017 adalah 7.70 sen seunit berjumlah RM56.1 juta yang mewakili 96% perolehan yang boleh diagihkan. Ulasan Bisnes Pada 2017, Al-`Aqar menyempurnakan penjualan Selesa Tower kepada Optimum Impress Sdn Bhd pada pertimbangan sebanyak RM100 juta. Penjualan itu membolehkan Al-`Aqar merealisasikan nilai pelaburan dalam hartanah itu dan keuntungan yang diterima digunakan untuk menurunkan pinjaman sebanyak RM80 juta serta pertimbangan pembelian RM13 juta untuk blok tempat letak kereta di Hospital Pakar KPJ Selangor selain tujuan modal kerja. Pembelian blok tempat letak kereta 5 tingkat di Hospital Pakar KPJ Selangor selesai pada 27 Disember 2017.
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 Prospek Al-`Aqar menjangkakan mencatat pertumbuhan sederhana bagi 2018 dengan disokong 100% oleh jaminan penyewaan dan semakan sewa sederhana serta melalui pembelian hartanah. AL-SALĀM REIT Al-Salām REIT adalah REIT Islam yang mempunyai aset pelbagai di Malaysia. Asetnya terletak di lokasi strategik di Pusat Bandaraya Johor Bahru dan bandar utama di seluruh Malaysia. Al-Salām REIT disenaraikan di Bursa Malaysia pada 29 September 2015. Pada 31 Disember 2017, jumlah nilai aset Al- Salām REIT berjumlah RM988.80 juta dengan jumlah modal pasaran RM580 juta. Aktiviti utama Al-Salām REIT ialah melabur dalam hartanah patuh syariah. Segmen Al-Salām REIT termasuk runcit, pejabat, makanan dan minuman terdiri daripada restoran F&B dan restoran bukan F&B. Portfolio Al-Salām REIT terdiri daripada KOMTAR JBCC, Menara KOMTAR, @Mart Kempas, 22 premis KFC dan Pizza Hut, lima hartanah bukan restoran dan bangunan kolej. Al-Salām REIT diuruskan oleh DRMSB yang juga pemegang Lesen Perkhidmatan Pasaran Modal yang diberi kuasa menjalankan aktiviti pengurusan dana berhubung dengan REIT. Prestasi Kewangan Al-Salām REIT mencatatkan hasil RM80 juta pada 2017 iaitu meningkat 5.1% berbanding 2016. Pendapatan bersih hartanah merosot 0.1% kepada RM56.7 juta daripada RM56.9 juta pada 2016. Peningkatan ini disumbangkan terutamanya prestasi lebih kukuh dalam segmen runcit manakala NPI sedikit lebih rendah berikutan peningkatan perbelanjaan hartanah di Menara KOMTAR. SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Divisyen Hartanah Dividen yang diisytiharkan bagi 2017 adalah 6.00 sen seunit berjumlah RM34.8 juta - mewakili 97.9% perolehan yang boleh diagihkan. Keuntungan bagi 2017 berjumlah RM40.6 juta berbanding RM46.7 juta pada 2016 yang terdiri daripada keuntungan direalisasikan RM35.5 juta (2016: RM36.0 juta) dan keuntungan belum direalisasi RM5.1 juta (2016: RM10.7 juta). Dividen yang diisytiharkan bagi 2017 adalah 6.00 sen seunit berjumlah RM34.8 juta - mewakili 97.9% perolehan yang boleh diagihkan. Prospek KOMTAR JBCC dijangka terus menjadi penyumbang terbesar kepada Al-Salām REIT kerana lokasi strategiknya sebagai destinasi pilihan untuk membeli-belah di Johor Bahru. @Mart Kempas dijangka kekal berdaya tahan meskipun keadaan Ini dibuktikan oleh tidak menentu. ekonomi peningkatan kadar kepenghuniannya. Menara KOMTAR menikmati pendapatan sewa yang stabil bagi jangka panjang kerana ia digunakan sebagai Ibu Pejabat Johor Corporation. Seterusnya, Al-Salām REIT meramalkan tiada perubahan berkenaan pembaharuan sewaan atau kepenghunian bangunan Malaysian College of Hospitality and Management (dulu KFCH International College) kerana lokasi yang strategik dan mempunyai zon perumahan yang berkembang pesat iaitu Bandar Dato' Onn. Restoran F&B dan restoran bukan F&B yang disokong mempunyai daya tahan pendapatan yang kukuh untuk Al-Salām REIT yang akan membantu meminimumkan kenaikan perbelanjaan operasi hartanah dalam jangka masa panjang. Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 55
Seksyen 4 Prospek Divisyen Pembangunan Industri D i v i s y e n P e m b a n g u n a n I n d u s t r i ( D P I ) m e r u p a k a n a g e n p e l a k s a n a p e m b a n g u n a n p e r i n d u s t r i a n J o h o r C o r p o r a t i o n . D i v i s y e n i n i m e m a j u k a n 3 1 k a w a s a n p e r i n d u s t r i a n d i s e l u r u h n e g e r i J o h o r d e n g a n k e l u a s a n 5 , 8 3 7 h e k t a r d a n s e h i n g g a k i n i t e l a h m e n a r i k p e l a b u r a n R M 7 8 . 9 2 b i l i o n d a r i p a d a 1 , 8 2 8 p e l a b u r t e m p a t a n d a n l u a r n e g a r a . Sehingga penghujung 2017, Johor Corporation menawarkan 480 hektar tanah industri dan majoritinya di Kompleks Perindustrian Tanjung Langsat (KPTL) Pada masa sama, sebanyak 196,369 peluang pekerjaan telah diwujudkan hasil pembangunan dan pelaburan yang diterima. Sepanjang 2017, DPI berjaya menarik pelaburan RM713 juta ke negeri Johor di dalam senario ekonomi dunia yang tidak menentu. Sehingga penghujung 2017, Johor Corporation menawarkan 486 hektar industri yang tanah terletak di Kompleks Perindustrian majoritinya Tanjung Langsat (KPTL). DPI juga sedang giat membangunkan taman-taman perindustrian baharu bagi memenuhi keperluan pertumbuhan ekonomi di dalam sektor minyak & gas dan Industri 4.0 iaitu di Pengerang dan Sedenak. 56 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 PEMBANGUNAN TAMAN PERINDUSTRIAN SEDENAK a) Hab Sedenak Industri 4.0 dan Pelan Induk Bandar Pintar (Smart City) Taman Perindustrian Sedenak terletak kira- kira 50 kilometer dari Johor Bahru merupakan sebahagian daripada Zon "Smart Valley" Sedenak-Kulai seluas 20,234 hektar di bawah Iskandar Malaysia. Wilayah Pembangunan Tanah seluas 2,834 hektar yang dimiliki oleh Johor Corporation telah diperuntukkan untuk bagi pembangunan Pusat Industri 4.0 dan Bandar Pintar. b) Sedenak Iskandar Data Hub (SIDH) Malaysia Digital Econony Corporation (MDEC), entiti utama yang menerajui masa depan ekonomi digital Malaysia, telah memulakan kerjasama dengan Johor Corporation untuk membangunkan SIDH sebagai pusat pangkalan data bertaraf antarabangsa. AECOM, sebuah syarikat reka bentuk dan kejuruteraan telah diberikan tanggungjawab untuk merancang pelan induk SIDH berdasarkan prinsip live- work-play. Kerja-kerja pembangunan untuk pusat data Tier III telah bermula pada 2016 dan sehingga Disember 2017 yang meliputi tanah seluas 121 hektar. Pusat pangkalan data ini dijangka memulakan operasi pada tahun 2020. c) Pusat Robotik Nasional Johor Corporation dan Siasun Robot Investment Co Ltd (Siasun) pada 14 Mei 2017 telah menandatangani "Cooperation Intention (CIA) untuk membangunkan Agreement" lapan projek (empat institusi dan empat pusat) dengan enam keberhasilan dalam tempoh enam tahun. SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Divisyen Pembangunan Industri PEMBANGUNAN TAMAN PERINDUSTRIAN PERKAYUAN MUAR Johor Corporation diamanahkan oleh Kerajaan Johor untuk bertindak sebagai pemaju pembangunan hab industri perabot bagi memenuhi keperluan pembuatan dan pemasaran produk perabot khasnya di Muar. Projek ini juga bertujuan untuk menempatkan semula kilang-kilang perabot yang beroperasi di atas tanah pertanian di sekitar Muar di satu kawasan yang lebih tersusun dan lengkap dengan kemudahan infrastruktur dan pemudahcara. Pembangunan fizikal yang melibatkan tanah seluas 399 hektar itu dijangka mengambil masa tiga tahun. Pembangunan hab ini mengunjurkan penjanaan pelaburan sebanyak RM1.3 bilion melalui pembinaan 213 kilang. KAWASAN INDUSTRI SOKONGAN MINYAK DAN GAS PENGERANG Johor Corporation akan membangunkan kawasan perindustrian seluas 476 hektar bagi industri sokongan minyak dan gas di PIPC. Bagi fasa pertama, 352 hektar akan dimajukan untuk menempatkan aktiviti hiliran seperti kompleks 'aromatic', pembuatan produk kimia, tapak penyimpanan peralatan minyak & gas, serta kejuruteraan dan perkhidmatan minyak & gas. Pembangunan fasa kedua bagi kawasan seluas 125 hektar merupakan kesinambungan perancangan jangka panjang penglibatan Johor Corporation di PIPC. Terletak bersebelahan dengan pembangunan fasa pertama, ia dirangka untuk mengkhusus kepada industri kecil dan sederhana (IKS) bagi menyokong aktiviti perindustrian di RAPID. Penglibatan Johor Corporation akan saling melengkapi kemudahan yang sediada dan akan datang di PIPC seperti Pengerang Deepwater Terminal, taman perindustrian maritim serta hab perkhidmatan komersil. PEMBESARAN KOMPLEKS PERINDUSTRIAN TANJUNG LANGSAT (KPTL) KPTL adalah kawasan perindustrian milik Johor Corporation yang mengkhusus bagi industri berat. Sehingga Disember 2017, seramai 115 pelabur tempatan dan asing komited dengan nilai pelaburan hampir RM29.0 bilion. Daripada jumlah itu, 71 kilang dengan nilai pelaburan RM17.75 bilion telah memulakan operasi. Berikutan permintaan tinggi, Johor Corporation dalam perancangan untuk pembesaran kawasan seluas 309 hektar. Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 57
Seksyen 4 Prospek Divisyen Pembangunan Industri TLP TERMINAL SDN BHD Pengurusan Pelabuhan Tanjung Langsat (PTL) diterajui sebuah syarikat anak milik penuh Johor Corporation iaitu TLP Terminal Sdn Bhd (TLPT). jumlah kendalian kargo Secara keseluruhan, pada tahun 2017 merosot sebanyak 10% kepada 11.2 juta metrik tan berbanding tahun sebelumnya. Pengendalian kargo berasaskan petroleum menyumbang 94% jumlah keseluruhan pengendalian kargo di PTL. Bagi pengendalian kargo pukal dan kering, PTL telah mengendalikan 0.34 juta tan iaitu peningkatan sebanyak 13 peratus berbanding tahun 2016. Peristiwa yang paling penting pada tahun 2017 merupakan kejayaan memperolehi Lesen Operator Terminal daripada Lembaga Pelabuhan Johor untuk tempoh lanjutan 29 tahun berakhir 31 Mei 2046. BISNES PELABUHAN Kedudukan PTL yang strategik iaitu hanya 12 batu nautika dari laluan perkapalan antarabangsa, dilengkapi fasiliti dermaga dan keupayaan mengendalikan kapal bersaiz Suezmax dan Aframax adalah faktor utama pelabuhan ini terus menjadi pilihan pedagang dan pelabur. PTL dilengkapi dengan 9 dermaga; 7 dermaga cecair dan 2 dermaga kering, serta dalam perancangan untuk meningkatkan keupayaan dengan menambah 2 dermaga kering. Ini akan meningkatkan kapasiti keseluruhan pelabuhan kepada 30 juta metrik tan. PTL juga disokong oleh komponen kluster seperti: a) Tangki Penyimpanan Minyak berkapasiti 922,800 meter padu dengan keluasan 161 hektar merangkumi terminal minyak bagi kargo petroleum & petrokimia bagi kargo edible oil. Setakat ini, beberapa pelaburan luar negara dan tempatan telah mula beroperasi seperti Langsat Terminal (One) Sdn Bhd; Langsat Terminal (Two) Sdn Bhd yang turut mengendalikan Deepwater Terminal di Pengerang menerusi Dialog Berhad; Musim Mastika Oil & Fats (M) Sdn Bhd; serta Langsat Bulkers Sdn Bhd. b) Hab Oilfield Services & Equipment (OFSE) Tapak industri untuk Khidmat Kejuruteraan Pesisir Pantai seluas 202 hektar diperuntukkan kepada syarikat OFSE global beroperasi di KPTL bagi memberi perkhidmatan industri minyak & gas yang pesat berkembang maju di rantau ini. Antara syarikat yang telah beroperasi ialah Asiaflex Products Sdn Bhd (syarikat Kumpulan Technip), Kiswire Neptune Sdn Bhd; dan Bahru Stainless Sdn Bhd (syarikat anak Acerinox Pte Ltd). 58 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 c) Pangkalan Bekalan Marin Serantau Pangkalan Bekalan Marin Serantau dibangunkan oleh Langsat OSC Sdn Bhd dan Langsat Marine Terminal Sdn Bhd, masing-masing dengan keluasan 20 hektar. Sehingga kini, kedua-dua kawasan ini berjaya menarik RM300 juta pelaburan. i. Langsat OSC Sdn Bhd (LOSC) Pembinaan fasiliti 'Common User Supply Base' oleh LOSC telah siap sepenuhnya. Ia beroperasi dengan status Gudang Berlesen Awam (GBA) dan Gudang Pengilangan Berlesen (GPB) mengikut Seksyen 65 & 65A Akta Kastam 1967. Fasiliti ini merangkumi 16 bengkel bagi penggunaan syarikat yang berkaitan aktiviti hiliran industri minyak & gas. Dengan kepakaran rakan kongsi yang menguruskan fasiliti serupa di Jebel Ali Freezone, Dubai, Emiriah Arab Bersatu mampu menarik syarikat terkemuka O&G beroperasi di situ. ii. Langsat Marine Terminal Sdn Bhd (LMT) Fasiliti gudang dan logistik oleh LMT telah siap dibina sepenuhnya dan berjaya menarik syarikat berpangkalan di Jepun iaitu NKGBS Malaysia Sdn Bhd, untuk menyewa keseluruhan gudang tertutup di situ bermula 2016. LMT turut membawa masuk Welfab Engineering Sdn Bhd, Tiong Nam Sdn Bhd dan FGV Logistics Sdn Bhd. Keseluruhan LMT beroperasi menggunakan GBA di bawah Seksyen 65 Akta Kastam 1967.
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 PEMUDAHCARA - ZON PERDAGANGAN BEBAS (FCZ) Johor Corporation telah mengambil inisiatif bagi memberi nilai tambah kepada pelabur menerusi cadangan pelaksanaan kawasan FCZ di PTL, di samping memaksimakan faktor lokasi yang strategik dan peningkatan kapasiti kemudahan pelabuhan sediada. Kementerian Kewangan telah memberi kelulusan kepada Johor Corporation untuk mewujudkan FCZ di kawasan seluas 75 hektar pada 3 Jun 2016. Status FCZ di PTL telah diwartakan pada 9 April 2018. Apabila pembangunan itu siap, PTL akan menjadi Hab Logistik Bersepadu di rantau ini. Setakat ini, beberapa pelabur tempatan dan luar negara telah melabur lebih 40% daripada keseluruhan kawasan projek. SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 PEMUDAHCARA - KLUSTER PERINDUSTRIAN MINYAK SAWIT Pembangunan Kluster Perindustrian Minyak Sawit (POIC) di KPTL telah dibiayai dengan sokongan Kerajaan Kementerian Perusahaan, Perladangan dan Komoditi dengan geran berjumlah RM103 juta. Tujuannya untuk menyediakan kemudahan infrastruktur, bangunan pejabat dan kilang, kilang biomas serta tangki simpanan minyak. Setakat ini, 78 hektar (69%) daripada jumlah keseluruhan POIC telah dioperasikan sepenuhnya oleh pelabur strategik. Persekutuan melalui PEMUDAHCARA - JOHOR SKILLS latihan Johor Skills menyediakan Peranan kemahiran bagi memenuhi keperluan sektor perindustrian adalah kritikal untuk memastikan terus berdaya saing sebagai destinasi Johor luar negara. pelaburan Sepanjang tempoh 2017, Johor Skills telah melatih seramai 3,906 peserta melalui pelbagai latihan kemahiran yang disediakan. Johor Skills juga akan menawarkan latihan khas untuk industri perabot dan industri sokongan minyak & gas. terutama pelaburan SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Divisyen Pembangunan Industri Johor Skills melatih 3,906 peserta melalui pelbagai latihan kemahiran sepanjang 2017 Projek pembesaran Jeti Kargo Kering bernilai RM143 juta dan apabila projek siap, kapasiti jeti itu meningkat 155% TINGKATKAN KEMUDAHAN PELABUHAN DPI terus berusaha membawa masuk para pelabur baharu ke KPTL menerusi peningkatan berterusan terutamanya kemudahan dermaga: i. Projek Pembesaran Jeti Kargo Kering Berdasarkan unjuran peningkatan aktiviti di Jeti Kargo Kering oleh pengguna sedia ada dan baharu terutamanya bagi MSM Malaysia Holdings Berhad, Johor Corporation sedang merancang pembinaan dua dermaga baharu di Jeti Kargo Kering. Projek pembesaran jeti itu bernilai hampir RM143 juta dan akan bermula pada suku keempat, 2018. Ia dijangka siap sepenuhnya pada 2020. Apabila projek siap, kapasiti Jeti Kargo Kering akan meningkat 155% daripada 2 juta tan metrik kepada 5.1 juta tan metrik setahun. Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 59
Seksyen 4 Prospek Divisyen Pembangunan Industri S E PA N J A N G 2 0 1 7 , T T S B T E L A H M E N Y I A P K A N 3 4 P R O J E K B E R N I L A I R M 9 5 . 6 9 J U TA . I A M E L I B AT K A N 1 0 P R O J E K K O M E R S I L DA N 2 4 P R O J E K I N D U S T R I . A N TA R A N YA , P E M B I N A A N P U S AT P E N Y E L I D I K A N & P E M B A N G U N A N D I L A DA N G R E M K O TA T I N G G I ; E S K A L AT O R DA N L O B I D I L A R K I N S E N T R A L ; S E R TA K E R J A TA N A H D I K A W A S A N Z O N P E R DA G A N G A N B E B A S TA N J U N G L A N G S AT. 60 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 TPM TECHNOPARK SDN BHD TPM Technopark Sdn Bhd (TTSB) adalah syarikat anak milik penuh Johor Corporation di bawah DPI. Ia menawarkan perkhidmatan pengurusan pembangunan infrastruktur dan projek komersil serta bertindak selaku agen pemasaran dan pemaju projek kawasan perindustrian milik Johor Corporation. Prestasi Kewangan Pendapatan Kumpulan TTSB bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2017 berjumlah RM54.17 juta berbanding tempoh sama pada 2016 sebanyak RM67.39 juta. Keuntungan sebelum cukai bagi 2017 turut merekodkan penurunan sebanyak RM1.6 juta berbanding tahun sebelumnya. Sebahagian besar penurunan pendapatan pada 2017 disebabkan pelabur-pelabur dari luar negara mengambil langkah tunggu dan lihat ekoran keadaan ekonomi yang tidak menentu. Kedudukan lembaran imbangan Kumpulan TTSB pada asasnya kekal teguh dengan aset ketara bersih meningkat kepada RM125 juta pada 2017 berbanding RM117 juta tahun sebelumnya. Prestasi TTSB dijangka lebih baik menjelang 2018 dengan mengambil kira projek-projek pembangunan perindustrian serta komersil yang akan dilancarkan pada masa terdekat meskipun keadaan pasaran hartanah industri dijangka lebih mencabar pada masa akan datang. PEMASARAN TANAH INDUSTRI Johor Corporation melalui TTSB sentiasa fokus dalam misi menarik pelaburan sekaligus memperkenalkan Johor sebagai lokasi pilihan pelaburan di Malaysia khususnya di KPTL, Kawasan Perindustrian Sedenak dan Pengerang. Sepanjang 2017, TTSB giat menyertai misi pelaburan anjuran Lembaga Pembangunan Pelaburan Malaysia (MIDA) dan Kerajaan Negeri Johor termasuk ke Jepun, China dan Negara Eropah (Hamburg, Amsterdam dan Stockholm).
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 TTSB dengan kerjasama DPI turut menganjurkan Sesi Jaringan Kerja Bisnes bersama pelabur serta pihak berkepentingan bagi terus memberi keyakinan kepada mereka yang menyumbang terhadap pembangunan industri di Johor di samping memberi ruang kedua-dua pihak berinteraksi. PENGURUSAN PROJEK TTSB turut memainkan peranan penting sebagai TTSB Pengurus menguruskan 45 projek Johor Corporation dan Kumpulan dengan nilai projek hampir RM115 juta. Projek. Sepanjang 2017, TTSB melalui Johor Corporation juga bertindak selaku pengurus projek di bawah Jabatan Perdana Menteri melalui Pejabat Pembangunan Negeri Johor (SDO). Sepanjang 2017, 11 projek SDO bernilai RM19.3 juta akan dibangunkan. Sejak 2011, sebanyak 65 projek daripada SDO dengan nilai projek bernilai RM134.48 telah dibangunkan. Sepanjang 2017, TTSB menyiapkan 34 projek dengan nilai RM95.69 juta. Ia melibatkan 10 projek komersil dan 24 projek industri. Antaranya, pembinaan bangunan Penyelidikan & Pembangunan (R&D) di Ladang REM Kota Tinggi; eskalator & lobi di Larkin Sentral; serta kerja tanah di Kawasan Zon Perdagangan Bebas Tg Langsat. PEMBINAAN KILANG SIAP BINA TTSB terus merancang pelbagai strategi bisnes yang mampu menjana pendapatan berterusan kepada bisnes terasnya. Antara projek yang sedia untuk dijual adalah Premium Corporate Premises yang menawarkan 14 unit kilang siap bina di Zon 12B Fasa 2, Kawasan Perindustrian Pasir Gading. itu, TTSB melalui Johor Corporation Selain Selain itu, TTSB melalui Johor Corporation turut membangunkan 30 unit kilang siap bina di Kawasan Perindustrian Pasir Gudang bagi menampung permintaan perusahaan kecil dan sederhana IKS Bumiputera. Projek ini telah mendapat sokongan Kerajaan Persekutuan dengan geran bernilai RM30 juta dan dijangka siap pada akhir 2018. SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Divisyen Pembangunan Industri PENGURUSAN KAWASAN PERINDUSTRIAN (PARK MANAGEMENT) TTSB juga telah dilantik untuk melaksanakan Projek Pilot Pengurusan Kawasan Perindustrian di Johor. Perancangan pelaksanaan sedang disediakan dan dijangka akan digunapakai menjelang 2018. PROSPEK KESELURUHAN Berdasarkan perancangan strategik lima tahun syarikat, TTSB bercadang meningkatkan simpanan tanah industri yang akan menjana perolehan kepada TTSB dan Johor Corporation. Perancangan itu dijangka tercapai melalui pembangunan zon perindustrian baharu. Dengan mengandaikan semua projek yang dirancang itu dapat dilaksanakan tanpa sebarang halangan, TTSB dijangka mengekalkan statusnya sebagai antara penyumbang utama keuntungan dan tunai kepada Johor Corporation sekaligus memperkukuh peranan Johor Corporation dalam menerajui pembangunan perindustrian di Johor. Sejak 2011, 65 projek daripada SDO bernilai RM134.48 juta telah dan sedang dibangunkan 30 unit premis untuk menempatkan IKS Bumiputera dijangka siap akhir 2018 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 61
Seksyen 4 Prospek Divisyen Pembangunan Bisnes J o h o r C o r p o r a t i o n a d a l a h i n s t r u m e n K e r a j a a n N e g e r i J o h o r y a n g d i a m a n a h m e l a k s a n a k a n p r o g r a m p e m b a n g u n a n k e u s a h a w a n a n d e m i k e s i n a m b u n g a n p a c u a n e k o n o m i k h u s u s n y a d i J o h o r. INTRAPRENEUR Sehingga 31 Disember 2017, terdapat 27 syarikat diletakkan di bawah Skim Intrapreneur 2.0 dengan perolehan berjumlah RM411 juta Program Pembangunan Usahawan Johor Corporation dilaksanakan melalui pelbagai pendekatan dengan memberi fokus kepada dua kumpulan sasaran. Pertama, sokongan pembangunan usahawan dan membuka peluang bisnes untuk meningkatkan bilangan serta memperkukuhkan kualiti usahawan di Johor. Kedua, usahawan berdaya saing yang mampu memberi sumbangan tahunan melalui dividen dan pembentukan kesan sosial strategik kepada Johor Corporation serta syarikat Kumpulan. Bagi memastikan Skim Intrapreneur terus relevan, Johor Corporation mengetengahkan wadah baharu iaitu Skim Intrapreneur 2.0. Ia adalah penambahbaikan kepada skim sedia ada yang menyediakan galakan kepada intrapreneur dan bakal intrapreneur. Antara langkah proaktif dan signifikan melalui skim ini ialah 62 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 intrapreneur selaku pemegang saham terbesar dalam syarikatnya sendiri dan memberi mereka peluang bergraduasi dalam tahun penyertaan. tempoh 5 Untuk menarik lebih ramai anggota pekerja dan Intrapreneur luar menyertai Skim usahawan 2.0, Johor Corporation menganjurkan JCorp Intrapreneur 2.0 Challenge pada 13 dan 14 Oktober 2017 di Persada Johor. Acara itu mendapat kerjasama SME Corp. Sebanyak 19 penyertaan diterima tujuh penyertaan anggota pekerja dan 12 lagi daripada usahawan luar. Sebanyak 12 penyertaan masuk ke peringkat akhir. Pemenangnya ditawarkan geran bersepadanan dan penyertaan dalam Skim Intrapreneur 2.0. iaitu Sehingga 31 Disember 2017, terdapat 27 syarikat diletakkan di bawah Skim Intrapreneur 2.0 dengan perolehan berjumlah RM411 juta. Prestasi keuntungan sebelum cukai secara keseluruhan bagi tempoh itu ialah RM8.50 juta. Tujuh syarikat intrapreneur keuntungan kekal mencatatkan sebelum cukai masing-masing melebihi RM1 juta, walaupun berhadapan ekonomi yang serba mencabar. Bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2017, 10 syarikat intrapreneur berada di bawah Kulim (Malaysia) Berhad; Johor Corporation (8); KPJ Healthcare Berhad (6); Waqaf An-Nur Corporation Berhad (2); dan QSR Brands (M) Holdings Bhd (1). Dalam budaya berbisnes, intrapreneur digalakkan meningkatkan imej syarikat dalam sektor yang diceburi terutama inovasi. Pencapaian intrapreneur jelas dibuktikan menerusi Microwell Bio Solutions Sdn Bhd yang menjalankan perniagaan agrokultur dan produk organik. Ia memperoleh pengiktirafan persijilan Innovation Patent daripada Commission of Patents, Australia pada November 2017. Malahan Pengarah Urusannya, Encik Md Nasaruddin Abdullah, dianugerahkan Personaliti Industri & Usahawan Malaysia 2017. Syarikat Pengangkutan MAJU Berhad pula menerima Anugerah Pengendali Terbaik Bagi Bas Berhenti-Henti dan Perkhidmatan Pelanggan Terbaik pada majlis Land Public Transport Industry Award 2017 pada 27 Oktober 2017. SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 Pencapaian dua intrapreneur ini adalah testimoni Intrapreneur 2.0. dan keberkesanan Skim komitmen Johor Corporation melaksanakan program pembangunan usahawan. Komitmen serupa turut diperluaskan kepada industri pertanian bagi menyokong aspirasi kerajaan menjayakan Program Sekuriti Makanan Negara melalui Program Pembangunan Usahawan Bumiputera Dalam Industri Ternakan Ayam yang mensasarkan 80 intrapreneur menjelang 2023 selain usahawan tani bagi projek penanaman cili. PEMBANGUNAN BISNES Pelbagai inisiatif dijalankan bagi mengembangkan sektor bisnes Johor Corporation dan syarikat Kumpulan. strategik dilaksanakan sepanjang 2017. Beberapa tindakan Pada 29 Mac 2017, Majlis Pertukaran MoU di antara SME Corp Malaysia dengan Johor Corporation sebagai rakan strategik Program Local to Global Corporations (LGC) Ascend 800 dirasmikan YB Dato' Sri Mustapa Mohamed, Menteri Perdagangan Antarabangsa dan Ini adalah usaha Industri. membuat jaringan bisnes dan usahawan di bawah Program SME Corp dan Johor Corporation. Bagi projek Cili Bangi, Johor Corporation telah melaksanakan projek perintis melibatkan ladang seluas 1.2 hektar. Ia diusahakan syarikat Absolute Ambient Sdn Bhd di Mukim Bukit Batu, Sedenak, Johor sebagai pemangkin kepada program melahirkan usahawan tani. Melalui projek perintis itu, 1.4 tan cili dituai mulai Mac 2017. Tiga usahawan tani turut dikenalpasti berpotensi diketengahkan. Pada Corporation menandatangani perjanjian pelaburan RM10 juta dalam Axiata Digital Innovation Fund (ADIF). ADIF adalah dana modal teroka korporat terbesar di Malaysia. Ia hasil kerjasama di antara Axiata Group Bhd (Axiata) dan Malaysia Venture Capital Management Bhd (MAVCAP). Ia ditubuhkan bagi menyokong aspirasi kerajaan membangunkan ekosistem digital secara menyeluruh untuk menampung pertumbuhan ekonomi digital. Axiata melabur RM50 juta dalam ADIF manakala MAVCAP pula RM20 juta. 3 Mei 2017, Johor SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Divisyen Pembangunan Bisnes Penyertaan Johor Corporation dalam ADIF adalah inisiatif melahirkan suasana perniagaan Kumpulan yang lebih kondusif di samping mengukuhkan daya saing syarikat Kumpulan dengan mewujudkan peluang sinergistik bersama syarikat penerima pelaburan dalam ADIF. Sehingga 31 Disember 2017, ADIF melabur RM44 juta dalam 14 syarikat di mana RM26 juta atau 59% pelaburan adalah dalam syarikat Bumiputera. Program Pembangunan Usahawan Bumiputera Dalam Rantaian Halal Industri Ayam Pedaging Berskala Besar Negeri Johor pula merupakan inisiatif kerajaan membantu pengguna menangani isu ketidakstabilan bekalan dan harga ayam. Unit Perancang Ekonomi Negeri Johor (UPENJ) melantik Johor Corporation sebagai peneraju bagi melaksanakan program ini. Empat syarikat melibatkan 12 usahawan penternak ayam akan dibangunkan oleh Johor Corporation di Johor tahun ini. Ia melibatkan kerjasama Johor Corporation dan Agrobank. 'Roadmap' Projek Pembangunan Usahawan dilancarkan pada 8 Oktober 2017 sempena Ekspo Johor Berkemajuan 2017 di Dataran Mahkota, Kota Iskandar, Iskandar Puteri. Menerusi kerjasama strategik dengan Jabatan Perikanan Negeri Johor, Johor Corporation tanggungjawab korporatnya, menerusi menyokong penubuhan Pusat Informasi Refugia Udang Karang di Jeti Tanjung Leman, Johor pada 20 November 2017. Ia pusat rujukan teknikal mengenai spesies udang karang dan spesies marin terancam di perairan Tanjung Leman. Inisiatif ini adalah sokongan terhadap aktiviti pendidikan dan kesedaran masyarakat mengenai kepentingan perlindungan serta pemuliharaan alam sekitar dan sumber sedia supaya kekal lestari. inisiatif Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 63
Seksyen 4 Prospek Divisyen Tanggungjawab Korporat J o h o r C o r p o r a t i o n m e w u j u d k a n D i v i s y e n Ta n g g u n g j a w a b K o r p o r a t y a n g m e l i p u t i W a q a f A n - N u r C o r p o r a t i o n B e r h a d , Ya y a s a n J o h o r C o r p o r a t i o n d a n K o p e r a s i P e r b a d a n a n J o h o r u n t u k m e r e a l i s a s i k a n m i s i m e m b a n t u g o l o n g a n k u r a n g b e r n a s i b b a i k t e r m a s u k m e l a l u i p r o g r a m l a t i h a n k e u s a h a w a n a n , k e b a j i k a n m a h u p u n p e n d i d i k a n . FAKTA TERMINAL LARKIN SENTRAL 26,000 pengguna sehari 49 syarikat bas beroperasi 577 lot niaga dan bazar WAQAF AN-NUR CORPORATION BERHAD Waqaf Saham Larkin Sentral Larkin Sentral Property Berhad (LSPB) melalui Waqaf An-Nur Corporation Berhad (WANCorp) sebuah entiti yang ditubuhkan oleh Johor Corporation dan dilantik sebagai Nazir Khas oleh Majlis Agama Islam Negeri Johor, melancarkan Prospektus Waqaf Saham Larkin Sentral pada 18 Jun 2017 yang disempurnakan Yang Amat Mulia Tunku Idris Iskandar Al-Haj Ibni Sultan Ibrahim, Tunku Temenggong Johor selaku wakil rasmi Duli Yang Maha Mulia Sultan Ibrahim Ibni Almarhum Sultan Iskandar, Sultan Johor. LSPB selaku syarikat anak milik penuh WANCorp adalah pemilik Larkin Sentral Terminal. Terminal pengangkutan awam darat itu menjadi tumpuan hampir 26,000 pengguna sehari atau lebih 9 juta pengguna setahun. Ia menempatkan operasi 49 syarikat bas termasuk syarikat bas ekspres yang 64 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 menawarkan perkhidmatan ke bandar utama seluruh negara. Turut beroperasi ialah 143 bazar menjual pelbagai barang. Manakala 245 lot niaga di pasar awam menjual produk segar, 132 bazar menjual pelbagai barangan serta 57 lagi gerai makan. LSPB menerbitkan 850 juta unit saham baharu bernilai RM0.10 setiap saham berjumlah RM85 juta. Syarikat itu menawarkan kepada institusi/ syarikat dan orang awam untuk melanggan sekurang-kurangnya 1,000 unit saham atau RM100 yang kemudian akan mewakafkan saham itu kepada WANCorp melalui Hujjah Wakaf. Dana wakaf itu akan digunakan untuk menaiktaraf dan baik pulih bangunan terminal pengangkutan dan Pasar Awam Larkin Sentral, pembelian tanah dan pembinaan tempat letak kereta bertingkat di Larkin, Johor Bahru, Johor. Rangkaian Masjid An-Nur WANCorp turut menguruskan enam masjid iaitu Masjid An-Nur Kotaraya, Larkin Sentral, Bandar Pasir Gudang, Kompleks Pasir Gudang, Taman Cendana dan terbaharu, Masjid Sultan Iskandar di Bandar Dato' Onn. Rangkaian Masjid An-Nur memainkan peranan penting dalam menjadikan masjid sebagai lokasi ibadah dan riadah masyarakat setempat. Pelbagai program turut diatur oleh WANCorp dan jawatankuasa masjid bagi memastikan rumah ibadat itu terus diimarahkan. Rangkaian Masjid An-Nur Iskandar terutamanya Masjid Sultan menjadi tumpuan ramai apabila menjadi antara lokasi penganjuran pelbagai aktiviti Kerajaan Negeri dan orang ramai. Antaranya majlis bacaan Yassin anjuran Kerajaan Negeri Johor serta solat terawih dan moreh bersama Timbalan Perdana Menteri. Hospital dan KWAN Sehingga kini, terdapat 24 Klinik Waqaf An-Nur (KWAN) di seluruh Malaysia termasuk sebuah Hospital Waqaf An-Nur di Pasir Gudang dan Klinik Bergerak. Perkhidmatan perubatan pesakit luar di KWAN boleh dinikmati semua lapisan masyarakat serta pelbagai bangsa dan agama dengan bayaran hanya RM5. Sehingga 2017, sejumlah 1,443,674 rawatan diberi kepada pesakit melalui rangkaian KWAN. Ini termasuk 116,859 rawatan kepada pesakit bukan Islam. KWAN juga mempunyai 64 mesin dialisis berbanding 54 pada 2014. Seramai SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 307 pesakit buah pinggang menerima manfaat dengan menjalani rawatan dengan bayaran hanya RM90. Jalinan Ukhuwah™ Program Jalinan UkhuwahTM adalah platform Johor Corporation turun padang mendekati masyarakat melalui pemeriksaan kesihatan pengimarahan masjid dan penyerahan sumbangan kepada golongan memerlukan. Melalui program ini, barisan pengurusan dan anggota pekerja Johor Corporation berinteraksi dengan pemimpin masyarakat serta purata 1,000 ahli kariah di lokasi terpilih. Aktiviti itu dilaksanakan oleh anggota Briged WaqafTM Johor Corporation serta wakil Divisyen Tanggungjawab Korporat dan Jabatan Komunikasi Strategik. Program ini mendapat sambutan baik pemimpin masyarakat di Johor. Program Jalinan UkhuwahTM ini melibatkan semua daerah di Johor. aktiviti gotong-royong, percuma, Briged Waqaf™ Briged WaqafTM adalah sukarelawan dari kalangan anggota pekerja Johor Corporation dan Kumpulan. Mereka aktif memberikan bantuan kemanusiaan dan melaksanakan program kemasyarakatan. Briged WaqafTM memainkan peranan signifikan dalam memberi bantuan bagi meringankan beban mangsa bencana. Bagi meningkatkan kecekapan dan kemahiran, anggota Briged WaqafTM terpilih dari semkompeni dihantar menyertai Kursus Sukarelawan CDERT (Civil Defence Emergency Response Team) anjuran Briged WaqafTM dengan kerjasama Angkatan Pertahanan Awam Malaysia melalui Perkhemahan Tahunan di Tanjung Leman Beach Resort, Mersing. Misi bantuan bencana juga kekal menjadi tunjang kepada pergerakan Briged WaqafTM di mana pada 6-11 November 2017, Briged WaqafTM menghantar bantuan kepada anggota pekerja hospital KPJ Healthcare dan KFC yang terlibat dengan banjir di Pulau Pinang. Dana Niaga™ Dana NiagaTM inisiatif menyediakan modal tanpa faedah 'Al-Qardhul Hassan' kepada individu yang ingin memulakan bisnes atau mahu ini mengembangkan bisnes sedia ada. Projek adalah SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Divisyen Tanggungjawab Korporat bertujuan meningkatkan syiar Islam melalui bisnes dan menggerakkan ekonomi umat Islam serta memberi manfaat kepada usahawan Islam yang memerlukan. Sehingga 2017, jumlah sumbangan dan penerima bantuan ialah RM879,300 melibatkan 392 penerima. Pada 16 November 2017, Dana NiagaTM menerima Lesen Pemberi Pinjam Wang dari Kementerian Kesejahteraan Bandar, Perumahan dan Kerajaan Tempatan. Lesen ini pengiktirafan kepada WANCorp sebagai pemberi pinjaman yang diiktiraf dalam bentuk Dana NiagaTM kepada peniaga kecil yang memerlukan pembiayaan modal. Program Keusahawanan Bistari Program Keusahawanan Bistari bermula pada 1992 dan mendapat sambutan serta sokongan padu Jabatan Pendidikan serta pelajar. Sehingga 2017, seramai 21,775 pelajar dari 187 sekolah menengah terlibat dan mendapat manfaat daripada Program Tunas BISTARI. Bagi Program Didik BISTARI, seramai 10,410 murid dari 170 sekolah rendah terlibat sejak program itu diperkenalkan pada 2005. YAYASAN JOHOR CORPORATION Projek Tuisyen Program Tanggungjawab Korporat ini dilaksanakan sejak 2012 dengan kerjasama JPNJ dan khusus terpilih seluruh untuk murid sekolah Johor. Setakat ini, 3,990 murid dari 40 sekolah memperoleh manfaat program ini dan pesertanya menunjukkan dalam prestasi peperiksaan yang diduduki. rendah cemerlang tertumpu Kaedah pembelajaran bukan sahaja mengaplikasikan dalam melalui sistem ini dilaksanakan bagi menarik minat murid selain boleh diakses pada bila-bila masa dan di mana sahaja. kelas pembelajaran malah E-Learning Kaedah pembelajaran Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 65
Seksyen 4 Prospek Divisyen Tanggungjawab Korporat Projek tuisyen ini mendapat sokongan syarikat Kumpulan Johor Corporation iaitu Kulim (Malaysia) Berhad, KPJ Healthcare Berhad, Johor Land Berhad dan QSR Brands (M) Holdings Bhd. Program Pengurusan Kewangan Pro Du-It Program ini dilaksanakan atas prihatin dan kesedaran berkaitan isu kelemahan pengurusan kewangan di kalangan remaja serta belia. Program ini menekankan aspek pengurusan kemahiran kewangan yang sistematik serta melatih peserta menabung dan melakukan pengurusan kewangan yang baik. kerjasama Modulnya Universiti Malaya bagi tujuan melahirkan generasi 'Celik Kewangan' untuk golongan berusia 7 hingga 12 tahun. dibangunkan dengan Program Pro DU-IT diperkenalkan di sekolah Johor pada 2017. Setakat ini, 1,500 murid dari 30 sekolah menyertainya. Melalui program ini, peserta dibekalkan sebuah buku log bagi tujuan catatan harian kewangan mereka. Pendidikan Keusahawanan Kelas Rancangan Usahawan Penglibatan Johor Corporation dalam aktiviti keusahawanan bermula 1992 melalui Tunas BISTARI iaitu program keusahawanan untuk pelajar sekolah menengah di Johor. JPNJ Bermula diperkukuhkan termeterai Surat Perjanjian Persefahaman (LOC) untuk menubuhkan 'Kelas Rancangan Usahawan (KRU)'. Program terbaharu lebih berfokus kepada pelajar tingkatan 4 dan 5 aliran kelas perdagangan, ekonomi dan perakaunan. Setakat ini, 22 sekolah terpilih dan telah menubuhkan 44 syarikat. 2016, antara kerjasama lagi dengan ini Pendidikan Keusahawanan IPT BIZSiswa Penerapan Johor Corporation tidak hanya terhad pelajar sekolah malah dikembangkan ke Institusi Pengajian Tinggi (IPT) melalui program Siswa BISTARI. Pada 2016, penambahbaikan program Siswa BISTARI dilakukan dengan menjenamakan semula sebagai BIZSiswa. aspek keusahawanan 66 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 Setakat ini, 14 syarikat ditubuhkan di lima IPT iaitu di Malaysian College of Hospitality and Management, Universiti Malaya, Universiti Teknologi Malaysia, KPJ University College dan UiTM Puncak Alam. Program ini melibatkan mentor di kalangan pengurusan dan eksekutif Johor Corporation serta usahawan sebagai penasihat. Progam BIZSiswa menjadi pemacu dalam mewujud dan membentuk generasi muda negara ini dengan nilai dan ciri keusahawanan mahupun kepimpinan yang berketrampilan, berdikari, berkarisma malah mampu berfikir secara kreatif dan inovatif. Semarak Jawi™ Semarak JawiTM adalah antara inovasi program tanggungjawab korporat Johor Corporation melalui WANCorp. Penajaan penerbitan akhbar Utusan Jawi selama dua tahun yang berakhir September 2017 menunjukkan komitmen tinggi Johor Corporation mempertahankan khazanah Melayu dan membudayakan penggunaan tulisan Jawi di kalangan generasi muda. Portal Berita Jawi di Malaysia boleh dilayari melalui: Lebih 170,000 pengunjung mendapat pelbagai berita dan isu semasa dalam tulisan Jawi. Susulan penajaan itu, Peraduan Semarak JawiTM dianjurkan bagi membudayakan penggunaan tulisan Jawi. Peraduan selama 12 bulan itu menawarkan hadiah utama sebuah kereta Proton Iriz. Ia terbahagi kepada kategori bulanan dan mingguan dan mendapat sambutan pembaca akhbar dan portal Utusan Melayu. Seramai 312 peserta menyertai peraduan bulanan dan 3,744 lagi menyertai peraduan mingguan. Program lapangan Semarak JawiTM turut diadakan di sekolah. Setakat ini, 3,603 pelajar dan guru 407 sekolah terlibat pada program ini melalui anjuran Yayasan Johor Corporation.
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 Penajaan Pasukan Bola Sepak JDT Bagi menyokong bolasepak tempatan serta pembentukan pasukan Johor Darul Ta'zim (JDT) untuk terus dilaksanakan dengan jayanya, Johor Corporation dan syarikat-syarikat dalam Kumpulan masih meneruskan penajaan terhadap pasukan JDT pada tahun ini. pembangunan Sumbangan pada kali ini telah dapat membantu kecemerlangan pasukan JDT. Selain terus menjadi juara liga sebanyak empat kali berturut-turut terus melakar semenjak 2014, pasukan JDT kecemerlangan dengan menjadi juara Piala Malaysia pada tahun 2017. Hasil sentuhan dan kecekapan pengurusan serta aspirasi DYAM Tunku Mahkota Johor itu, Bangsa Johor kini berbangga dengan pasukan JDT yang ternyata cemerlang dalam liga tempatan setelah menjadi juara liga bagi musim 2014, 2015, 2016 dan 2017. Selain itu, kejayaan cemerlang pasukan JDT pada 2017 ialah menjulang Piala Malaysia. Mutiara Johor Corporation Seperti tahun-tahun sebelum ini, Mutiara Johor Corporation terus menganjurkan pelbagai program bagi memberi manfaat samada kepada ahli-ahli atau keluarga mereka. Ini termasuklah program berbentuk pendidikan, keagamaan, kebajikan dan sebagainya. Pada 2017, Johor Corporation telah menyediakan kemudahan gimnasium dan Bilik Laktasi untuk kemudahan anggota pekerjanya. Ini merupakan inisiatif Mutiara Johor Corporation bagi hasil memastikan kebajikan anggota pekerja terus dipelihara. Sumbangan Amal Ramadhan terus menjadi program tradisi Mutiara Johor Corporation. Melalui program ini, warga Johor Corporation berpeluang untuk menyantuni masyarakat terutamanya kepada golongan yang memerlukan. SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 Aspek kebajikan Mutiara Johor Corporation tidak terbatas kepada rakyat di Negara ini. Menyedari beban penderitaan yang dialami oleh rakyat di Timur Tengah seperti Palestin, Syria dan Yemen, Mutiara Johor Corporation mengorak langkah menggerakkan Tabung Kemanusiaan Konflik Timur Tengah pada 2017. Program ini merupakan jalinan kerjasama di antara Mutiara Johor Corporation dengan Mercy Malaysia. Dana yang dikumpulkan bertujuan untuk membiayai kos pembelian ubat dan peralatan perubatan bagi menyokong program perkhidmatan kesihatan di negara-negara terlibat. Sukan Pelayaran Kepimpinan Johor Corporation turut mendapat pengiktirafan di dalam bidang sukan. Presiden & Ketua Eksekutif Johor Corporation kini merupakan Presiden kepada Persatuan Pelayaran Malaysia dan juga Persatuan Pelayaran Negeri Johor. Kedua-dua persatuan ini giat memberi galakan dan membangunkan sukan perahu layar samada di peringkat tempatan dan antarabangsa. SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Divisyen Tanggungjawab Korporat Syarikat-syarikat di dalam Kumpulan turut sama membangunkan sukan ini melalui sumbangan penajaan. Sumbangan sukan perahu ini dapat diterjemahkan melalui pencapaian cemerlang para atlitnya di dalam Sukan SEA 2017. Sumbangan sebanyak 6 Emas, 4 Perak dan 4 Gangsa telah membantu pasukan Negara untuk muncul sebagai juara. layar Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 67
Seksyen 4 Prospek Divisyen Pengurusan Sumber Manusia Kumpulan P e l b a g a i a k t i v i t i d i j a l a n k a n D i v i s y e n P e n g u r u s a n S u m b e r M a n u s i a K u m p u l a n s e p a n j a n g 2 0 1 7 t e r m a s u k s e s i p e r t e m u a n t r a d i s i s e j a k 1 9 8 5 . I a i t u M a j l i s P e r h i m p u a n D i a l o g d a n A m a n a t ( P E D O M A N ) . PEDOMAN Johor Corporation 2017 diadakan pada 10 Januari 2017 di Persada Johor melibatkan lebih 1,000 anggota pekerja Majlis itu bertujuan membincangkan pelbagai isu semasa, berkongsi maklumat dan mengumpul maklum balas secara dua hala di antara pihak pengurusan tertinggi Johor Corporation dengan anggota pekerja dari ibu pejabat mahupun syarikat Kumpulan. PEDOMAN Johor Corporation 2017 diadakan pada 10 Januari 2017 di Persada Johor melibatkan lebih 1,000 anggota pekerja. Sempena majlis itu, turut diadakan Majlis Graduasi Peserta Johor Corporation Leadership Programme Cohort 2, penyampaian surat kenaikan pangkat dan pelantikan pengarah. PEDOMAN (Pertengahan Tahun) Johor Corporation pula diadakan pada 11 Julai 2017. Menyedari kepentingan sumber manusia dalam Pengurusan organisasi, Divisyen sesebuah Sumber Manusia melalui Jabatan Pengurusan Sumber Manusia - Operasi menjalankan pelbagai aktiviti bagi mengukuhkan hubungan modal insan seperti Sesi Kopitiam bagi membolehkan anggota pekerja mendapatkan maklum balas langsung daripada Naib Presiden Divisyen manakala Hari Terbuka Sumber Manusia sebagai platform untuk memberikan maklumat berkaitan sumber manusia. Selain itu, divisyen mengambil inisiatif untuk mengkaji semula penstrukturan sistem gred perjawatan dan penggajian ke arah yang lebih 68 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 baik dan kompetitif mengikut keperluan keadaan ekonomi terkini. Bagi menggalakkan budaya dan amalan sihat di kalangan anggota pekerja, Program Jom Sihat 2.0 dilancarkan pada 22 Mac 2017. Divisyen ini turut menyertai Kembara Kerjaya 4.0 anjuran Kerajaan Negeri Johor dan Azam Kerja Muafakat Johor pada 29 Mac hingga 2 April 2017. Empat daerah dikunjungi bagi mencari calon berkelayakan untuk mengisi kekosongan jawatan di Johor Corporation. Program itu melibatkan kunjungan ke Kota Iskandar, Kluang, Batu Pahat, Muar dan Segamat sebelum berakhir di Johor Bahru. Peranan Jawatankuasa Modal Insan Kumpulan di sepanjang telah berkembang dan merangkumi isu-isu strategik, tuju arah dan inisiatif baharu. Dalam Pelan Induk Modal Insan Kumpulan, beberapa inisitif dan aktiviti bersama telah dijalankan di kalangan Pengamal Sumber Manusia Johor Corporation dan syarikat Kumpulan. Kemuncaknya telah diadakan Program HR Strategic Retreat 2017 pada 21 hingga 23 Disember 2017 di Cheringin Hills Convention & Spa Resorts, Janda Baik, Pahang. Melalui program tersebut, beberapa resolusi telah dicapai termasuk Ikrar Modal Insan yang akan digunapakai secara menyeluruh dalam kalangan semua pemimpin HR Kumpulan. tahun 2017 sistem Human Capital Pada 2017 Management System (HCMS) telah dibangunkan secara berkala yang merangkumi modul HR Core, HR Recruitment, HR Training, HR Performance Management System dan HR Talent Management. Sistem ini dibangunkan secara kolaborasi dengan Divisyen Kemajuan ICT. Dijangkakan system HCMS akan digunapakai sepenuhnya pada tahun 2018 secara berperingkat. juga, Tahun 2017 turut menyaksikan perubahan peranan Divisyen Pengurusan Sumber Manusia supaya lebih bersifat 'Business Partner'. Bagi memupuk dan mengukuhkan 'Budaya Prestasi Tinggi', divisyen ini memperkenalkan 'Balanced Scorecard (BSC)' di Johor Corporation. Perubahan juga dilakukan pada borang prestasi pekerja bagi memastikan ia sejajar dengan konsep BSC dan 13 kompetensi baharu yang selari dengan empat pemacu utama perniagaan (key business driver). Kompetensi perlakuan yang umum juga dilaksanakan untuk eksekutif dan pembantu eksekutif. SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Divisyen Pengurusan Sumber Manusia Kumpulan Divisyen melalui Jabatan Pengurusan Sumber Manusia pula melaksanakan perancangan penggantian (succession planning) bagi mengenalpasti dan menilai 43 calon berpotensi sebagai pemimpin di Johor Corporation dan Kumpulan. Metodologi yang digunakan terbukti berkesan dalam membuat penilaian terhadap prestasi dan potensi secara lebih objektif. Pengganti yang memenuhi kriteria kelayakan akan dimasukkan ke dalam Group Leadership Talent Pool dan akan menjalani program pembangunan untuk meningkatkan keupayaan kepimpinan mereka. - Strategi Selain inisiatif peningkatan kemahiran yang berterusan, Divisyen Pengurusan Sumber Manusia Kumpulan telah membangunkan Model dan Kamus Teknikal Kompetensi. Proses penilaian bagi disiplin teknikal akan dilaksanakan bagi meningkatkan keupayaan dengan memastikan anggota pekerja yang mempunyai kemahiran teknikal yang diperlukan melaksanakan peranan dan tanggungjawab mereka dengan berkesan. organisasi Pemantauan berterusan juga dilakukan terhadap pelatih Johor Corporation Chartered Accountancy Programme (JCAP) yang bakal menjadi Akauntan Bertauliah di Johor. Kerjasama strategik dengan terpilih membolehkan peserta firma perakaunan mendapatkan pentauliahan profesional seperti ICAEW, ACCA, MICPA dan CPA Australia di samping memperolehi pengalaman bekerja di firma perakaunan terkemuka di Malaysia serta United Kingdom. Johor Corporation turut menyokong program Skim Latihan 1 Malaysia (SL1M) anjuran Jabatan Perdana Menteri dengan menempatkan 33 pelatih skim tersebut. Program SL1M menjadi satu platform dan inisiatif Johor Corporation melahirkan tenaga kerja profesional yang relevan dengan kehendak pasaran, membantu mengurangkan kadar pengangguran dan meningkatkan bilangan graduan yang mempunyai pengalaman alam pekerjaan yang sebenar. Jabatan Pembangunan Sumber Manusia - Pendidikan pula meneruskan pelaksanaan Johor Corporation Education Sponsorship Programme (JESP) dengan menaja 18 bakal graduan dalam bidang ekonomi, kejuruteraan, perakaunan, perancangan bandar serta bidang baharu iaitu sains aktuari. Inisiatif ini menjana kesinambungan dalam penyediaan kumpulan profesional yang bakal menerajui selaku konglomerat yang bergerak secara aktif ke hadapan dalam pelbagai cabang bisnes. Johor Corporation Pada 13 Julai 2017, sebuah pementasan bertajuk 'Our Iceberg Is Melting' diadakan di bawah inisiatif Unit Pusat Sumber & Galeri Johor Corporation dengan kerjasama Jabatan Pembangunan Sumber Manusia - Pendidikan melibatkan 35 pelatih SL1M. Persembahan mereka berdasarkan ulasan buku pengurusan terlaris antarabangsa tulisan John Kotter dan Holger Rathgeber. Ini adalah satu pembaharuan bagi program ulasan buku sejak pertama kali diperkenalkan di Johor Corporation pada 1988. Pendekatan itu juga selari dengan situasi semasa serta misi kesinambungan bisnes Johor Corporation. Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 69
Seksyen 4 Prospek Divisyen Pengurusan Sumber Manusia Kumpulan Program Upskilling HR telah dilancarkan bagi melahirkan anggota pekerja profesional yang bertauliah dalam bidang sumber manusia menerusi pentauliahan oleh Malaysian Institute of Human Resource Management antaranya; Certified Human Resource Officer, Certified Human Resource Manager, Certified Training & Development Manager, Certified Advance Human Resource Manager dan Certified Human Resource Director. Pembangunan modal insan adalah asas penting kelangsungan Justeru itu, bagi melahirkan modal insan yang berjaya dalam aspek kepimpinan dan sahsiah diri, Johor Corporation melalui Jabatan Pembangunan Sumber Manusia - Akademi telah melancarkan beberapa program yang berkaitan pada 2017. sesebuah organisasi. Lanjutan daripada Johor Corporation Leadership Management Development Framework (LMDF) yang telah diluluskan pada Disember 2016, satu program berorientasikan kepimpinan di bawah struktur LMDF adalah Basic Management Programme (BMP) untuk kumpulan sasaran eksekutif yang berkhidmat kurang daripada 3 tahun. Program selama setahun itu disertai oleh 20 eksekutif Johor Corporation. Selain itu, 36 anggota pekerja Johor Corporation dan syarikat di dalam kumpulan telah menyertai Johor Corporation Leadership Programme (JLP) Cohort 3 bagi memastikan kesinambungan program pembangunan kepimpinan di dalam organisasi. Sementara itu, pelaksanaan Johor Corporation Directors 2017 menyaksikan pembaharuan dan inovasi apabila peserta perlu memuat turun nota sendiri menerusi QR Code. Usaha ini sejajar dengan aspirasi dan saranan Presiden & Ketua Eksekutif Johor Corporation seperti dinyatakan pada Majlis Pedoman 2017 ke arah inisiatif inovasi serta penjimatan kos. Matlamat persidangan ialah untuk meningkatkan fidusiari setiap pengarah syarikat terhadap isu semasa dan perkembangan terkini berkaitan tadbir urus korporat serta memastikan keberkesanan pengurusan sesebuah entiti bisnes. Persidangan dihadiri oleh 284 pengarah Johor Corporation dan syarikat dalam Kumpulan serta wakil syarikat Kerajaan Negeri. Conference Dalam usaha memastikan kecekapan dan keberkesanan sesebuah organisasi, satu program telah dirangka bagi mempersiapkan generasi kepimpinan terutama mereka yang akan menerajui organisasi di peringkat C-Suite. Untuk itu, Johor Corporation melalui Jabatan Pembangunan Sumber Manusia - Akademi juga telah merangka sebuah program yang dikenali sebagai Advanced Johor Corporation Leadership Programme (Advanced JLP). Perancangan dan pembangunan modul bagi program ini telah mula dimulakan pada awal 2017 dan akhirnya mendapat kelulusan di peringkat Teraju pada November 2017. Seramai 30 peserta yang terdiri daripada Timbalan Pengurus Besar dan Pengurus Besar akan menyertai program ini yang dijangkakan bermula pada April 2018. Aktiviti pembudayaan Nilai Teras Johor Corporation 2.0 diteruskan sepanjang 2017 bertujuan memastikan anggota pekerja sentiasa peka terhadap lima Nilai Teras Johor Corporation 2.0 Inovatif, Setia dan iaitu Integriti, Profesional, Berpasukan. Antara aktiviti taklimat itu nilai dan budaya, peraduan suai padan ikon Nilai Teras selain pertandingan fotografi, video pendek, kuiz dan artikel 47 tahun Johor Corporation, sukan tertutup Johor Corporation dan kaji selidik berhubung tahap kefahaman anggota pekerja terhadap Nilai Teras Johor Corporation 2.0. ialah Seterusnya, Johor Corporation akan melaksanakan Culture Intervention Plan yang merupakan fasa ke-2 pembangunan budaya korporat di Johor Corporation. Fasa ke-2 yang akan dilaksanakan pada pertengahan 2018 memberi tumpuan kepada penerapan sistem nilai yang merangkumi rangka kerja dan blueprint budaya korporat. 70 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 Johor Corporation juga menggalakkan aktiviti peningkatan budaya kualiti dan inovasi di semua peringkat syarikat Kumpulan melalui penganjuran pertandingan MEKAR Kumpulan Johor Corporation. Ia sebahagian daripada pengisian program Hari Misi Inovasi Bisnes JCorp 2017 pada 13 dan 14 Disember 2017. Kategori pertandingan ialah Innovative & Creative Circle (XFT), (ICC), Cross Functional Team Cadangan dan Idea Ke Arah Kecemerlangan (QE/5S), (CEMPAKA), Persekitaran Berkualiti Pameran Inovatif serta Video Pendek. Seterusnya, dua kumpulan menyertai pertandingan di Konvensyen Team Excellence 2017 anjuran Malaysia Productivity Corporation (MPC) untuk peringkat Wilayah Selatan dan Kebangsaan bagi kategori Innovative & Creative Circle (ICC) serta Persekitaran Berkualiti (QE/5S). Sistem Pengurusan Kualiti (SPK) juga sentiasa ditambahbaik selaras dengan Pensijilan ISO 9001:2015 oleh SIRIM QAS International Sdn Bhd pada setiap tahun. Tahun 2017 merekodkan tiada Nonconformity Report (NCR) untuk Surveillance Audit. Audit pensijilan Persekitaran Berkualiti (QEMS/5S) oleh MPC pada 6 Disember 2017 juga memaparkan peningkatan peratusan markah yang diperolehi berbanding tahun sebelumnya. Secara keseluruhan, 2017 menyaksikan peningkatan memberangsangkan dari segi pencapaian dalam aspek kualiti yang boleh dilihat melalui penerimaan pelbagai serta peningkatan kemahiran dalam aspek kepimpinan, sahsiah diri dan modal insan anggota pekerja Johor Corporation dan syarikat Kumpulan. pengiktirafan dan pensijilan
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 J o h o r C o r p o r a t i o n s e n t i a s a m e m b e r i k a n p e n e k a n a n t e r h a d a p p r o s e s t a d b i r u r u s k o r p o r a t y a n g b a i k d a l a m m e n g e n d a l i k a n a k t i v i t i d a n u r u s a n d a l a m K u m p u l a n . D i d a l a m k e a d a a n p e r s e k i t a r a n y a n g d i n a m i k , J o h o r C o r p o r a t i o n m e m p r a k t i k a m a l a n t a d b i r u r u s k o r p o r a t y a n g b a i k s e p e r t i k e t e l u s a n , i n t e g r i t i , a k a u n t a b i l i t i d a n p r o f e s i o n a l i s m e . Johor Corporation juga memberi penekanan terhadap kepatuhan undang-undang dan peraturan seperti Enakmen Perbadanan Johor No.4/1968 (sebagaimana pindaan Enakmen No.5/1995), Akta Perbadanan (Kekompetenan Badan Perundangan Negeri) 1962 (Akta 380) dan Akta Jaminan Pinjaman (Pertubuhan Perbadanan) 1965 (Akta 96). Johor Corporation meletakkan struktur tadbir urus korporat dengan sistem kawalan dalaman yang jelas, garis pelaporan dan tanggungjawab serta prosedur yang mudah difahami. SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Penyata Tadbir Urus Korporat LEMBAGA PENGARAH Komposisi Lembaga Pengarah Johor Corporation dianggotai oleh 12 ahli terdiri daripada Pengerusi, Timbalan Pengerusi, tiga wakil daripada Perkhidmatan Awam Negeri Johor, tiga wakil daripada Kerajaan Persekutuan, tiga Pengarah Bebas dan juga Presiden & Ketua Eksekutif Johor Corporation. Semuanya kecuali Presiden & Ketua Eksekutif, adalah Pengarah Bukan Eksekutif. Tugas dan Tanggungjawab Lembaga Pengarah bertanggungjawab ke atas keseluruhan prestasi Johor Corporation dengan cara menetapkan hala tuju dan objektif, memastikan kecukupan serta ketulusan strategi, prestasi kewangan, isu bisnes dan juga sistem kawalan dalaman Johor Corporation. Seperti termaktub dalam Enakmen, Pengerusi mempunyai peranan yang berbeza dengan Presiden & Ketua Eksekutif. Pengerusi yang merupakan bukan kalangan pengurusan bertanggungjawab bagi memastikan Lembaga Pengarah berfungsi seperti yang diharapkan. Beliau juga memastikan Lembaga Pengarah dan pengurusan berbincang secara membina mengenai pelbagai perkara terutama berkaitan isu strategik dan proses perancangan bisnes. Sebaliknya, Presiden & Ketua Eksekutif pula bertanggungjawab untuk mengawal aliran maklumat antara pihak Lembaga Pengarah dan pengurusan bagi memastikan ia berkualiti dan terkini. Pengurusan sentiasa menyalurkan maklumat mencukupi dan terkini kepada Lembaga Pengarah bagi memudahkan mereka membuat keputusan selain daripada menyediakan laporan prestasi operasi dan kewangan Kumpulan secara berterusan. Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 71
Seksyen 5 Tadbir Urus Korporat Penyata Tadbir Urus Korporat Mesyuarat Lembaga Pengarah Lembaga Pengarah bermesyuarat untuk menganalisis prestasi terkini Johor Corporation dan membincangkan perkara yang berkaitan dengan isu dasar dan strategik bisnes dalam Johor Corporation dan syarikat Kumpulan. Pengerusi boleh memanggil mesyuarat pada bila-bila masa dan atas permintaan bertulis daripada tidak kurang lima Ahli Lembaga Pengarah, memanggil mesyuarat khas dalam tempoh satu bulan daripada tarikh permintaan tersebut. Sepanjang 2017, Lembaga Pengarah telah bersidang sebanyak lima kali. Jawatankuasa-Jawatankuasa Lembaga Pengarah Bagi memastikan kelancaran operasi, memudahkan proses membuat keputusan dan pada masa sama memastikan kawalan yang bersesuaian, Lembaga Pengarah turut disokong oleh tiga jawatankuasa utama lain iaitu Jawatankuasa Pelaburan Lembaga Pengarah, Jawatankuasa Tadbir Urus & Ekosistem Bisnes Lembaga Pengarah, Jemaah Lembaga Tawaran & Jemaah Lembaga Pelantikan Perunding. Jawatankuasa-Jawatankuasa Tadbir Urus Johor Corporation sentiasa mendokong struktur dan sistem membuat keputusan berasaskan prinsip dan amalan Syura. Pejabat Presiden & Ketua Eksekutif pula memainkan peranan penting bagi memastikan semua keputusan diluluskan oleh jawatankuasa berkaitan.
Jawatankuasa Tertinggi Pengurusan Kumpulan (TERAJU) Jawatankuasa ini dipengerusikan oleh Presiden & Ketua Eksekutif dan dianggotai 13 ahli yang peranannya termasuk membincang dan memutuskan isu strategik Johor Corporation dan juga syarikat Kumpulan. Jawatankuasa ini bermesyuarat setiap bulan.
Jawatankuasa Teraju Korporat Jawatankuasa ini dipengerusikan oleh Presiden & Ketua Eksekutif dengan 14 ahli. Peranan jawatankuasa ini termasuk mengesahkan keputusan yang dibuat dalam pelbagai jawatankuasa seperti Jawatankuasa Eksekutif (EXCO) dan sebagainya. Jawatankuasa ini bermesyuarat setiap minggu.
Jawatankuasa Eksekutif (EXCO) Jawatankuasa ini dipengerusikan oleh Naib Presiden dan dianggotai 21 ahli dari kalangan pengurusan Johor Corporation. Jawatankuasa ini membincangkan perkara yang berkaitan operasi serta kewangan dan memajukan cadangan yang signifikan kepada Jawatankuasa Teraju Korporat untuk pertimbangan dan kelulusan lanjut. Jawatankuasa ini bermesyuarat setiap minggu. 72 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 SISTEM PENTADBIRAN SYARIKAT Semua fungsi kesetiausahaan dalam syarikat milik Johor Corporation diuruskan oleh Jabatan Kesetiausahaan Syarikat Kumpulan. Fungsi jabatan ini disokong oleh barisan setiausaha berkelayakan dan ia bertanggungjawab dalam memastikan semua syarikat dalam Kumpulan mematuhi segala keperluan berkanun di bawah Akta Syarikat 1965 serta Keperluan Penyenaraian di Bursa Malaysia serta Garis Panduan Suruhanjaya Sekuriti, mana-mana yang bersesuaian. Ia juga bertanggungjawab memastikan Ahli Lembaga Pengarah mematuhi polisi yang digariskan dan seterusnya mencapai objektif syarikat. Pelantikan setiausaha syarikat akan diluluskan oleh Jawatankuasa Teraju Korporat. Di samping itu, Jabatan Kesetiausahaan Syarikat Kumpulan bertanggungjawab mentadbir pelantikan pengarah syarikat setiap tahun serta memastikan syarat- syarat pelantikan yang telah ditetapkan dipenuhi. TADBIR URUS KORPORAT DALAM ENTITI TERSENARAI DALAM KUMPULAN JOHOR CORPORATION Terdapat empat entiti dalam Kumpulan Johor Corporation yang tersenarai di Bursa Malaysia iaitu KPJ Healthcare Berhad, Al-`Aqar Healthcare REIT, E.A Technique (M) Berhad dan Al-Salām REIT. Sebagai entiti yang tersenarai, syarikat ini perlu melaksanakan tadbir urus korporat yang baik serta sentiasa mematuhi peraturan dan garis panduan yang ditetapkan oleh Bursa Malaysia di mana saham mereka didaftar dan disenaraikan. Setiap syarikat tersenarai ini juga mempunyai Ahli Lembaga Pengarah dan jawatankuasa audit masing- masing. MISI KESINAMBUNGAN BISNES JOHOR CORPORATION Johor Corporation berpegang kepada tanggapan utama tadbir urus korporat seperti yang dinyatakan dalam Laporan Jawatankuasa Tertinggi Kewangan 1999. Ia melibatkan konsep tadbir urus korporat yang melangkaui undang- undang dan peraturan korporat tetapi pada dasarnya merujuk kepada sistem, proses dan struktur sesebuah organisasi. Bagi memperkukuhkan lagi rangka kerja tadbir urus korporat Johor Corporation di samping memantapkan lagi peranan sebagai sebuah institusi ekonomi Negeri Johor, Presiden & Ketua Eksekutif telah memperkenalkan konsep Misi Kesinambungan Bisnes di peringkat Johor Corporation. Pada asasnya, Misi Kesinambungan Bisnes ini merujuk kepada idea utama seperti berikut:
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Penyata Tadbir Urus Korporat " M E M A S T I K A N J O H O R C O R P O R AT I O N K E K A L R E L E V A N D A N B E R D AYA TA H A N S E B A G A I S E B U A H I N S T I T U S I E K O N O M I D A L A M L A N D S K A P A B A D K E - 2 1 - B E R D AYA S A I N G D I D A L A M M E N J A L A N K A N B I S N E S , M E N Y U M B A N G K E PA D A P E M B A N G U N A N E K O N O M I D A N M E M B E R I M A N F A AT K E PA D A P E M E G A N G - P E M E G A N G K E P E N T I N G A N M E L A L U I TA D B I R U R U S , I N O V A S I D A N TA N G G U N G J A W A B K O R P O R AT " Jabatan Kesinambungan Bisnes ditubuhkan dengan mandat untuk mengkaji dan memperkukuhkan sistem dan amalan tadbir urus di Johor Corporation khususnya berhubung inovasi dan tanggungjawab korporat. Antara inisiatif yang dijalankan oleh jabatan itu sepanjang 2017 meliputi: KETELUSAN Ketelusan Dalam Menjalankan Bisnes (i) Pelaksanaan projek-projek di bawah Rangka Kerja Inovasi Strategik dan Tanggungjawab Korporat Johor Corporation (Fasa 1 & 2); (ii) Pelaksanaan projek penjanaan Kekayaan Gelombang Baharu Johor Corporation; Johor Corporation dan syarikat Kumpulan komited dalam membantu usaha Kerajaan membanteras gejala rasuah, penyelewengan dan salah guna kuasa di peringkat organisasi dan individu di samping membudayakan integriti dalam menjalankan bisnes. Sebagai buktinya, Ikrar Integriti Korporat ditandatangani Presiden & Ketua Eksekutif Johor Corporation pada 26 November 2013 dan diikuti syarikat Kumpulan pada 8 Januari 2014. (iii) Penerbitan "JCorp's Fortnight Economic Intelligence Report" iaitu laporan ekonomi semasa bagi Negeri Johor, negara, serantau dan global yang diterbitkan secara berkala dan diedarkan bagi tujuan maklumat dan kegunaan dalaman Johor Corporation (iv) Mengadakan "14 Brown Bag Sessions" iaitu sesi penerapan dan perkongsian pengetahuan berkenaan inovasi dan tanggungjawab korporat kepada semua anggota pekerja Johor Corporation; dan Seterusnya, Johor Corporation dan syarikat dalam Kumpulan melaksanakan beberapa inisiatif bagi memastikan program integriti dipertingkatkan dan berterusan. Selain daripada Polisi Tiada Hadiah dan Keraian, dua polisi yang dilaksanakan di Johor Corporation dan syarikat Kumpulan ialah Polisi Pemberian Sumbangan dan Penajaan serta Polisi Surat Sokongan Johor Corporation yang masing-masing telah diluluskan oleh Ahli Lembaga Pengarah Johor Corporation pada 5 Mac 2018. Antara tujuan polisi-polisi tersebut ialah:- (v) Pelaksanaan inisiatif Transformasi Perbadanan Kemajuan Ekonomi (PKEN) tajaan Kementerian Kewangan. i) Polisi Pemberian Sumbangan dan Penajaan - Menerangkan mengenai garis panduan berhubung dengan pemberian sumbangan dan penajaan yang dibenarkan oleh Johor Corporation. Pada 13 & 14 Disember 2017, telah diadakan Hari Misi Inovasi Bisnes JCorp yang berlangsung di Persada Johor International Convention Centre. Pelbagai aktiviti berkaitan dengan inovasi dan tanggungjawab korporat dianjurkan semasa program tersebut termasuk ceramah / forum makan tengah hari, ceramah poket, operasi gerai, lawatan lapangan, pameran, pertandingan dan sesi 'Élevator Pitch' untuk Program Intrapreneur 2.0 JCorp. ii) Polisi Surat Sokongan Johor Corporation Menerangkan tindakan yang perlu dilakukan oleh anggota pekerja Johor Corporation apabila menerima surat sokongan daripada pemimpin kerajaan, individu berpengaruh atau mana-mana pihak mengenai sesuatu urusan rasmi Johor Corporation. Program Intrepreneur 2.0 JCorp diwujudkan bagi menyokong inisiatif inovasi serta menyahut agenda negara di dalam bidang keusahawanan serta Industri Kecil dan Sederhana. Program ini terbuka kepada semua warganegara Malaysia dan objektif utama program ini adalah untuk mendapatkan idea-idea bisnes yang mempunyai kredibiliti, bernas dan dinamik daripada usahawan-usahawan millenium baharu. Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 73
Seksyen 5 Tadbir Urus Korporat Penyata Tadbir Urus Korporat Ketelusan Dalam Proses Membuat Keputusan Beberapa contoh pelaksanaan konsep ketelusan termasuk pembangunan infrastruktur maklumat dalam bentuk intranet dan pengurusan pengetahuan. Pengurusan pengetahuan adalah satu kaedah di mana anggota pekerja berpeluang memberi pelbagai maklumat menerusi percambahan cadangan dan idea. Melalui Skim CEMPAKA dan Konvensyen Kualiti, mereka yang menyumbangkan idea bernas dan inovatif yang boleh dilaksanakan akan mendapat pengiktirafan atau ganjaran daripada Johor Corporation. Ketelusan Terhadap Rakan Niaga Bagi menggalakkan ketelusan kepada semua rakan niaga, Johor Corporation mewujudkan saluran komunikasi untuk penyampaian maklumat menerusi Borang Perakuan Peradaban yang digunakan oleh kontraktor dan pembekal yang mempunyai bisnes dengan Johor Corporation. Kontraktor dan pembekal boleh menyalurkan maklumat terus kepada Presiden & Ketua Eksekutif jika mereka mempunyai sebarang maklumat mengenai salah laku atau penyelewengan di kalangan anggota pekerja. Di samping itu, dalam usaha memperkukuhkan mekanisme pengaduan sedia ada, Johor Corporation melaksanakan Polisi 'Whistleblowing' di mana pengadu yang membuat aduan atau menyebarkan maklumat dengan suci hati dan bukan berniat jahat, identiti pengadu dan maklumat diberi akan dirahsiakan dan pengadu diberi perlindungan daripada apa-apa tindakan yang memudaratkan. Polisi 'Whistleblowing' ini bertujuan memudahkan anggota pekerja Johor Corporation, kontraktor, pembekal, ejen atau mana-mana pihak luar untuk membuat pendedahan berkaitan apa-apa kelakuan tidak wajar dalam pengetahuan mereka. Polisi ini juga bertujuan untuk memberi perlindungan ke atas identiti pemberi maklumat yang membuat pendedahan kelakuan tidak wajar seperti di bawah Seksyen 6 Akta Perlindungan Pemberi Maklumat 2010. Ketelusan Dalam Penilaian Prestasi Anggota Pekerja Petunjuk Prestasi Utama (KPI) Syarikat Berkaitan Kerajaan / Majlis Negeri Johor telah mula diperkenalkan oleh Kerajaan Negeri Johor di bawah kepimpinan Yang Amat Berhormat Menteri Besar Johor mulai tahun 2015. Pada tahun ini, KPI syarikat berkaitan Kerajaan termasuklah Johor Corporation, berada pada tahun kedua pelaksanaannya. 74 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 Bagi memastikan pencapaian KPI dapat dicapai berdasarkan sasaran yang telah ditetapkan, semua anggota pekerja hendaklah memastikan segala keputusan, perancangan, strategi yang telah dipersetujui dilaksanakan dengan penuh dedikasi dan komited. Bagi menambahbaik pengukuran pencapaian KPI, bermula pada 2017, Johor Corporation telah menggunapakai penilaian prestasi berdasarkan konsep 'Balanced Scorecard (BSC)' bagi memastikan tindakan dan sasaran yang telah ditetapkan dapat dicapai serta menepati objektif dan matlamat Johor Corporation demi kelangsungan bisnes yang mapan. Seterusnya, Jabatan Pengurusan Sumber Manusia - Strategik akan membentangkan keputusan penilaian tersebut kepada Jawatankuasa Penilaian Prestasi. AKAUNTABILITI DAN AUDIT Dalam membentangkan penyata kewangan tahunan, Lembaga Pengarah menekankan ketepatan penyata kewangan yang dibentang supaya penilaian secara seimbang dapat dibuat mengenai kedudukan kewangan dan prospek Kumpulan. Jawatankuasa Tadbir Urus & Ekosistem Bisnes Lembaga Pengarah pula membincangkan laporan penyata kewangan tahunan bagi memastikan polisi-polisi perakaunan yang bersesuaian digunakan secara konsisten dan disokong dengan pertimbangan serta anggaran yang munasabah dan semua piawaian perakaunan yang diterima pakai telah dipatuhi. Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman Penyata Pengurusan Risiko & Kawalan Dalaman yang menggariskan skop, tugas dan tanggungjawab, ciri-ciri kawalan dalaman Johor Corporation bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2017 adalah seperti yang dinyatakan di dalam Penyata Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman pada muka surat 75. Perhubungan Dengan Juruaudit Lembaga Pengarah melalui Jawatankuasa Tadbir Urus & Ekosistem Bisnes Lembaga Pengarah sentiasa memelihara hubungan yang telus dan wajar dengan juruaudit dalaman dan luaran. Maklumat lanjut mengenai tugas dan tanggungjawab Jawatankuasa Tadbir Urus & Ekosistem Bisnes Lembaga Pengarah boleh dirujuk di dalam Laporan Jawatankuasa Tadbir Urus & Ekosistem Bisnes Lembaga Pengarah pada muka surat 78.
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Penyata Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman PENGURUSAN RISIKO J o h o r C o r p o r a t i o n k o m i t e d Penyata Pengurusan Risiko u n t u k m e n g e k a l k a n s i s t e m p e n g u r u s a n r i s i k o d a n k a w a l a n d a l a m a n y a n g Johor Corporation mengekalkan satu sistem pengurusan risiko dan kawalan dalaman untuk setiap bisnes yang dilakukan dalam Kumpulan. Pengurusan risiko dan kawalan dalaman merupakan aspek yang penting dalam meningkatkan amalan tadbir urus di Johor Corporation. u t u h b a g i m e m a s t i k a n Pengurusan Risiko t a d b i r u r u s d i s e t i a p p e r i n g k a t b e r j a l a n l a n c a r. P e n g u r u s a n r i s i k o d a n k a w a l a n d a l a m a n a d a l a h a s p e k p e n t i n g d a l a m Pengurusan risiko perlu bagi memastikan proses mengenal pasti, menganalisis, menilai dan merawat risiko tertentu. Menerusi pengurusan risiko, Johor Corporation dapat mengenalpasti ancaman risiko dengan lebih awal dan menyediakan strategi kawalan untuk membendung risiko di samping membantu dalam proses membuat keputusan. Pengurusan risiko juga melibatkan pemantauan yang berterusan bagi memastikan risiko sedia ada dapat ditangani atau dihapuskan dan mengambil kira risiko baharu yang mungkin timbul. m e n a m b a h b a i k a m a l a n t a d b i r u r u s d a l a m J o h o r C o r p o r a t i o n . Rangka kerja Pengurusan Risiko Johor Corporation adalah berasaskan amalan terbaik Piawaian bagi Pengurusan Risiko Australia / New Zealand (AS/NZS 4360:2004) ; Jawatankuasa Organisasi Penaja Suruhanjaya Treachway (Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission - COSO) dalam Pengurusan Risiko Organisasi - Rangka Kerja Bersepadu (2004); dan Pertubuhan Antarabangsa bagi Pempiawaian Pengurusan Risiko - Prinsip dan Garis Panduan (ISO 31000 : 2009). Rangka Kerja Pengurusan Risiko menggariskan tadbir urus, struktur, proses serta tanggungjawab pengurusan risiko di Johor Corporation. Sesi kesedaran Pengurusan Risiko telah diadakan pada Ogos 2017 kepada semua wakil jabatan untuk mengekalkan budaya kesedaran risiko dan menggalakkan kefahaman mengenai kepentingan pengurusan risiko di kalangan anggota pekerja. Laporan Pengurusan Risiko Sebelum ini, Laporan Pengurusan Risiko telah dibentangkan di dalam Jawatankuasa Pengurusan Risiko. Berikutan penstrukturan semula Jawatankuasa di Johor Corporation pada 2017, Jawatankuasa Pengurusan Risiko telah dimansuhkan dan pelaporan bagi pengurusan risiko dibentangkan di dalam Jawatankuasa Tadbir Urus dan Ekosistem Bisnes Lembaga Pengarah. Maklumat lanjut mengenai Jawatankuasa Tadbir Urus dan Ekosistem Bisnes Lembaga Pengarah adalah pada muka surat 17. Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 75
Seksyen 5 Tadbir Urus Korporat Penyata Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman Tugas dan Tanggungjawab Pengurusan Risiko adalah seperti berikut : Lembaga Pengarah Bertanggungjawab terhadap Tadbir Urus bagi Pengurusan Risiko dan Pematuhan Undang-Undang di Johor Corporation. Meluluskan Dasar Pengurusan Risiko dan Rangka Kerja Pematuhan. Jawatankuasa Tadbir Urus & Ekosistem Bisnes Lembaga Pengarah (Board of Governance & Business Ecosystem Committee) Pengawasan terhadap Tadbir Urus bagi Pengurusan Risiko dan Pematuhan Undang-Undang di Johor Corporation. Mengawasi prosedur dan amalan dalam mengenal pasti, menilai, menangani dan memantau pendedahan risiko Johor Corporation dan Kumpulan. Menasihati / memberi pandangan kepada pihak pengurusan dari semasa ke semasa berhubung jenis sumber dan kawalan dalaman yang diperlukan dalam menangani risiko tersebut. Melaporkan secara kerap kepada Lembaga Pengarah berkaitan isu-isu atau risiko yang dihadapi. Mengenal pasti dan mengakses risiko utama yang dihadapi oleh setiap bahagian secara sistematik. Untuk mengakses potensi dan peluang risiko. Membangunkan dan melaksanakan strategi pengurusan risiko dan menetapkan tanggungjawab bagi setiap pelan tindakan dalam menguruskan risiko-risiko utama di dalam setiap unit perniagaan. Menjalankan kajian suku tahunan terhadap trend risiko, status pelan tindakan dan mengemaskini laporan kepada Lembaga Pengarah. Presiden & Ketua Eksekutif Bertanggungjawab terhadap Pengurusan Risiko secara keseluruhan: polisi risiko, pemantauan risiko dan pelaporan kepada Jawatankuasa Jawatankuasa Tadbir Urus & Ekosistem Bisnes Lembaga Pengarah. Pemantauan Pengurusan Risiko dan Pematuhan Undang-Undang. Penentuan terhadap tahap rawatan risiko dan risiko yang boleh diterima. Pemantauan terhadap 'Master Risk Register' dan sentiasa melaporkan kepada Jawatankuasa Tadbir Urus & Ekosistem Bisnes Lembaga Pengarah mengenai pengurusan isu-isu risiko.
'Champion' bagi Pengurusan Risiko Johor Corporation. Pengurusan Atasan Penilaian strategik dan risiko operasi, pengurusan, pemantauan dan pelaporan kepada Presiden & Ketua Eksekutif melalui Pematuhan Audit Kumpulan (GCA) untuk semua risiko. Jabatan Pengurusan Risiko Kumpulan Menguruskan proses mengenalpasti dan memantau risiko di Johor Corporation. Penyelenggaraan Daftar Risiko. Bertanggungjawab dalam mewujudkan, melaksanakan dan menyebarkan Rangka Kerja Pengurusan Risiko. Mendorong anggota pekerja dalam melaksanakan amalan terbaik bagi hal-hal berkaitan risiko. Menyediakan peluang latihan yang berterusan untuk semua anggota pekerja dan menggalakkan budaya risiko dalam Johor Corporation. Memastikan anggota pekerja dimaklumkan mengenai isu-isu berkaitan pengurusan risiko. Semua Anggota Pekerja Kesedaran mengenai risiko operasi dan perniagaan bersama dengan keupayaan dan tanggungjawab yang sesuai untuk mengenalpasti dan melaporkan peningkatan risiko atau risiko baharu dengan cara yang tepat pada masanya. Memberi pandangan dan nasihat kepada pengurusan atasan bagi amalan terbaik pengurusan risiko. Audit Dalaman Menyediakan nasihat bebas profesional mengenai risiko utama dan isu kawalan apabila diminta. Mengadakan kajian audit berkala terhadap proses pengurusan risiko Johor Corporation. 76 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 SEKSYEN 3 CIRI-CIRI UTAMA KAWALAN DALAMAN Rangka Kerja Kawalan Strategi Kumpulan dirumus secara teratur oleh pihak pengurusan dan diluluskan Lembaga Pengarah. Pengurusan bertanggungjawab sepenuhnya melaksanakan perancangan, mengenalpasti risiko dan memastikan wujud langkah kawalan yang sesuai. Ini dicapai melalui struktur organisasi yang jelas menyatakan tanggungjawab, bidang kuasa dan prosedur pelaporan. Kumpulan menerima pakai Rangka Kerja Kawalan Dalaman The Committee of the Sponsoring Organisation of the Treadway Commission (COSO) dan mempunyai manual polisi dan prosedur berkaitan perakaunan dan kewangan, perwakilan kuasa dan tahap bidang kuasanya, operasi hartanah dan pengurusan sumber manusia. Pelaporan Kewangan Belanjawan terperinci disediakan oleh setiap syarikat dan disemak oleh Jawatankuasa Perancangan Strategik sebelum Belanjawan Yang Disatukan diluluskan oleh Lembaga Pengarah. Hasil atau keputusan Petunjuk Prestasi Utama (KPI) dan operasi disediakan dan dipantau dengan membandingkannya dengan belanjawan yang telah dibuat. Kawalan Operasi Pasukan pengurusan Kumpulan memastikan entiti di bawah kawalan mereka beroperasi berdasarkan garis panduan yang disediakan untuk mencapai kecekapan operasi dan keberkesanan perkhidmatan yang optimum serta keputusan kewangan yang dirancangkan. Kawalan yang khusus juga tersedia ada bagi memastikan pengurusan kewangan yang berhemah serta melindungi aset daripada kerugian fizikal dan menginsurankannya pada tahap yang wajar. Penilaian Pelaburan Kumpulan menyediakan prosedur yang jelas berhubung kelulusan pelaburan dan perbelanjaan modal lain. Perbelanjaan yang dirancang dinyatakan dalam belanjawan tahunan. Kelulusan bagi perbelanjaan modal dibuat mengikut peruntukan bidang kuasa yang diluluskan oleh Lembaga Pengarah. Semua cadangan pelaburan yang utama adalah tertakluk kepada penelitian oleh Jawatankuasa Pelaburan Lembaga Pengarah sebelum dibentangkan dalam mesyuarat Lembaga Pengarah untuk kelulusan. SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Penyata Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman Memantau Kawalan Keberkesanan sistem kawalan dalaman kewangan dan prosedur operasinya dipantau oleh pengurusan dan diaudit Jabatan Audit Dalaman Kumpulan (GIA). GIA menggunapakai perancangan audit berasaskan risiko - satu pendekatan di mana juruaudit memberi tumpuan terhadap faktor-faktor yang mempengaruhi (sama ada bermanfaat atau sebaliknya) ke atas pencapaian objektif organisasi dan operasinya. Skop pengauditannya termasuk ke atas risiko itu sendiri dan kaedah di mana risiko tersebut ditadbir, diurus serta dikawal. Ia kemudian melaporkan segala kelemahan kawalan dalaman kepada Jawatankuasa Tadbir Urus & Ekosistem Bisnes Lembaga Pengarah dan memantau pelaksanaan cadangan bagi tujuan penambahbaikan. AUDIT DALAMAN Johor Corporation mempunyai fungsi audit dalaman yang dijalankan oleh Audit Dalaman Kumpulan (GIA) dan melapor terus kepada Jawatankuasa Tadbir Urus & Ekosistem Bisnes Lembaga Pengarah. GIA menerima laporan daripada Jabatan Audit Dalaman bahagian-bahagian untuk tujuan makluman kepada Jawatankuasa Tadbir Urus & Ekosistem Bisnes Lembaga Pengarah. GIA merancang jadual lawatan auditnya setiap tahun melalui rundingan dengan pihak pengurusan (tetapi bebas daripadanya) dan perancangan tersebut dibentangkan kepada Jawatankuasa Tadbir Urus & Ekosistem Bisnes Lembaga Pengarah untuk kelulusan. Johor Corporation juga adalah ahli korporat Institut Juruaudit Dalaman Malaysia (IIAM). Secara tidak langsung, GIA mematuhi Piawaian Audit Dalaman Profesional Antarabangsa dan menerimapakai piawaian ini ketika melaksanakan pengauditan. Piawaian tersebut meliputi keperluan seperti kebebasan, kecekapan profesional, skop kerja, pelaksanaan kerja audit dan pengurusan aktiviti audit dalaman. Bagi memastikan aktiviti audit dalaman dijalankan oleh mereka yang profesional dan cekap serta memastikan pengetahunan teknikal mereka sentiasa relevan dan terkini, GIA juga menyediakan peluang latihan dan pembangunan yang bersesuaian kepada anggota pekerjanya. Ini termasuk program Juruaudit Dalaman Bertauliah (Certified Internal Auditor). Terdapat seramai 10 juruaudit bertauliah yang berkhidmat dalam Kumpulan pada masa kini. Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 77
Seksyen 5 Tadbir Urus Korporat Laporan Jawatankuasa Tadbir Urus & Ekosistem Bisnes Lembaga Pengarah Komposisi B e r i k u t a n p e n s t r u k t u r a n s e m u l a j a w a t a n k u a s a d i Jawatankuasa Tadbir Urus & Ekosistem Bisnes Lembaga Pengarah dipengerusikan Yang Berbahagia Datuk Ibrahim Ahmad, Pengarah Bebas dan dianggotai oleh tiga ahli. J o h o r C o r p o r a t i o n p a d a 2 0 1 7 , b e b e r a p a c a d a n g a n r o m b a k a n r a n g k a k e r j a j a w a t a n k u a s a s e d i a a d a Yang Berhormat Tuan Haji A. Rahim Haji Nin adalah Ahli Lembaga Pengarah Johor Corporation dan merupakan Pegawai Kewangan Negeri Johor. Yang Berbahagia Tan Sri Abu Kassim Mohamed pula dilantik sebagai ahli Jawatankuasa Tadbir Urus & Ekosistem Bisnes Lembaga Pengarah berkuatkuasa 1 November 2017 dan merupakan mantan Ketua Pesuruhjaya Suruhanjaya Pencegahan Rasuah Malaysia (SPRM), manakala Puan Zainah Mustafa pula ahli felo Association of Chartered Certified Accountant (ACCA) United Kingdom. t e l a h d i l a k u k a n d a n d i l u l u s k a n A h l i L e m b a g a P e n g a r a h p a d a 1 8 J u n 2 0 1 7 . A n t a r a n y a i a l a h KEHADIRAN MESYUARAT Jawatankuasa ini bermesyuarat sekurang-kurangnya empat kali setahun. Pada 2017, jawatankuasa mengadakan empat kali mesyuarat (termasuk satu mesyuarat khas pada 5 April 2017) seperti berikut: p e n j e n a m a a n s e m u l a Tarikh Mesyuarat J a w a t a n k u a s a A u d i t 19 FEB 5 APR 28 JUL 19 NOV s e b a g a i J a w a t a n k u a s a Ta d b i r U r u s & E k o s i s t e m YBhg Datuk Ibrahim Bin Ahmad (dilantik pada 1 September 2017)
✓ B i s n e s L e m b a g a P e n g a r a h . YBhg Tan Sri Abu Kassim Bin Mohamed (dilantik pada 1 November 2017)
✓ Proses penjenamaan semula dilakukan untuk jawatankuasa menyelaraskan dengan portfolio dipertanggungjawabkan. Penambahan portfolio melibatkan penambahbaikan ekosistem. Ini kerana cerapan daripada fungsi di bawah portfolio ini mampu menambahbaik ekosistem tadbir urus bisnes Johor Corporation. nama yang YB Tuan Haji A. Rahim Bin Haji Nin (dilantik pada 22 Oktober 2017) Puan Hajah Zainah Binti Mustafa Encik Izaddeen Bin Daud (bersara pada 31 Ogos 2017) YB Tuan Haji Mohd Nasir Bin Abd Salam (bersara pada 19 Oktober 2017)
YBhg Datuk Dr Hafsah Binti Hashim (bersara pada 12 September 2017) ✓ ✓ ✓
TUGAS DAN TANGGUNGJAWAB Peranan Jawatankuasa Tadbir Urus & Ekosistem Bisnes Lembaga Pengarah ini termasuk: Audit Dalaman • Mengawasi proses audit dalaman di dalam Johor Corporation dan syarikat Kumpulan; • Meneliti dan mengesahkan perancangan tahunan audit dalaman Johor Corporation dan syarikat Kumpulan; Meneliti laporan dan penemuan audit yang dilakukan jabatan audit dalaman Johor Corporation dan jabatan audit dalaman bahagian-bahagian serta mencadangkan tindakan penambahbaikan yang perlu diambil; • Memastikan rangka kerja yang komprehensif untuk audit yang dinamik, tadbir urus dan dalam pelaksanaan audit dalaman dan luaran; dan Memangkin kepada perhubungan yang baik antara fungsi audit dalaman dan audit luaran Johor Corporation dengan pihak pengurusan dan operasi. 78 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 SEKSYEN 3 Audit Luaran dan Penyata Kewangan • Menyemak penyata kewangan tahunan Johor Corporation dengan tumpuan terhadap: − Pematuhan kepada piawaian perakaunan dan keperluan undang-undang lain; − Sebarang perubahan ke atas polisi dan amalan kewangan; − Pelarasan-pelarasan utama lanjutan dari kerja audit; − Penekanan khusus (special emphasis). Mengadakan pertemuan secara berasingan dengan juruaudit luar; • Meneliti penemuan-penemuan oleh juruaudit luar dan maklumbalas oleh pengurusan; Membincangkan masalah atau pemerhatian yang timbul daripada kerja- kerja sementara dan akhir audit; Mencadangkan untuk pertimbangan ahli Lembaga Pengarah ke atas Penyata Kewangan Johor Corporation. Pengurusan Risiko • Memastikan proses pengurusan risiko adalah menyeluruh dan berterusan; dan Meneliti penemuan, kesimpulan dan cadangan penambahbaikan oleh Jabatan Pengurusan Risiko Kumpulan di samping membincangkan risiko utama yang dikenalpasti berdasarkan kategori risiko, kesan serta menilai tindakan yang diambil oleh pengurusan untuk mengurangkan risiko tersebut. Pematuhan • Memastikan pematuhan pengurusan, operasi dan aktiviti perniagaan Johor Corporation dengan memenuhi keperluan pengawalseliaan utama, polisi dan prosedur institusi. Inspektorat • Meneliti dan membincangkan penemuan, kesimpulan dan cadangan oleh Jabatan Inspektorat dan Pemantauan Projek Kumpulan serta cadangan penambahbaikan ke atas amalan tadbir urus serta pengurusan projek. Etika dan Integriti • Mengawasi, meneliti dan memberi nasihat mengenai perkara berkaitan etika dan integriti pengurusan, operasi dan urus niaga yang diketengahkan/ dibangkitkan oleh Johor Corporation dan syarikat Kumpulan. Pengurusan Kesinambungan Bisnes • Meneliti, membincangkan dan memberi nasihat pelaksanaan inisiatif strategik kesinambungan bisnes Johor Corporation yang memberi tumpuan kepada: − Pelaksanaan Rangka Kerja Inovasi Strategik dan Tanggungjawab Korporat Johor Corporation; − Pelaksanaan projek yang ditetapkan dalam Rangka Kerja Inovasi Strategik dan Tanggungjawab Korporat Johor Corporation dan aktiviti/ inisiatif berkaitan; − Penciptaan ekosistem inovasi yang kondusif; − Kemampanan perniagaan; dan − Meneliti dan menilai keberhasilan pelaksanaan inisiatif - strategik kesinambungan bisnes Johor Corporation. SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Laporan Jawatankuasa Tadbir Urus & Ekosistem Bisnes Lembaga Pengarah Pelan Perancangan Strategik Sekiranya perlu, menyemak dan meneliti pelan perancangan strategik Johor Corporation dan syarikat Kumpulan. Tanggungjawab Lain Memangkin komitmen institusi kepada kawalan dalaman yang kuat dan berkesan; Penelitian dan pemantauan yang berterusan terhadap polisi berkaitan audit, pengurusan risiko, inspektorat dan pemantauan projek, etika dan integriti, dan pematuhan terhadap keperluan kawal selia, konflik kepentingan, dan pencegahan penipuan (fraud); Memantau dan meneliti status terkini berhubung tindakan undang- undang yang melibatkan Johor Corporation dan syarikat Kumpulan; Memastikan akses terhadap maklumat yang diperlukan adalah mencukupi untuk tujuan prestasi fungsi dalaman Johor Corporation yang berkesan. RINGKASAN AKTIVITI Aktiviti yang dijalankan Jawatankuasa Tadbir Urus & Ekosistem Bisnes Lembaga Pengarah sepanjang tahun kewangan berakhir 31 Disember 2017 adalah seperti berikut: Meneliti laporan mesyuarat Internal Audit Committee (IAC) yang diadakan pada 7 Februari 2017; Meneliti dan meluluskan Perancangan Audit Dalaman Tahunan 2017; • Meneliti laporan dan penemuan audit yang dilaksanakan oleh unit audit dalam Johor Corporation dan unit audit dalam bahagian-bahagian serta mencadangkan tindakan penambahbaikan yang perlu diambil; Membincangkan masalah dan perkara yang timbul ketika audit dijalankan, dan sebarang perkara yang mana kedua-dua juruaudit dalaman dan luaran berhasrat untuk membincangkannya secara tertutup; Meneliti kecukupan skop, fungsi dan sumber juruaudit luaran, dan bahawa ia mempunyai kuasa yang diperlukan untuk menjalankan tugasnya; Meneliti keputusan audit akhir luar serta membincangkan penemuan dan perkara lain yang menjadi perhatian mereka; tahun oleh juruaudit Meneliti laporan Jawatankuasa Pengurusan Risiko yang diadakan pada 6 Februari 2017. Meneliti penyempurnaan inisiatif strategik kesinambungan bisnes Johor Corporation yang dilaksanakan sepanjang 2017 oleh Jabatan Pengurusan Kesinambungan Bisnes; Membincangkan penemuan pengawasan projek yang dilaporkan Jabatan Inspektorat beserta cadangan penambahbaikan ke atas amalan tadbir urus serta pengurusan projek; Membincangkan mengenai Akta dan Garispanduan yang perlu dipatuhi Johor Corporation dan syarikat Kumpulan; Membincangkan penyempurnaan inisiatif dan aktiviti yang dijalankan Unit Integriti Kumpulan sepanjang 2017; Meneliti status terkini berhubung tindakan undang-undang yang melibatkan Johor Corporation dan syarikat Kumpulan. Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 79
Seksyen 6 Penyata Kewangan Penyata Kewangan Penyata Kewangan Sijil Ketua Audit Negara Laporan Para Pengarah Penyata Pengerusi dan Seorang Ahli Lembaga Pengarah Johor Corporation (Akaun Kumpulan) Pengakuan oleh Pegawai Utama yang Bertanggungjawab ke atas Pengurusan Kewangan Johor Corporation 89 Penyata Pendapatan Komprehensif Penyata Kedudukan Kewangan Penyata Perubahan Ekuiti Penyata Aliran Tunai Nota-Nota kepada Penyata Kewangan Senarai Syarikat-Syarikat Anak, Syarikat-Syarikat Bersekutu dan Syarikat-Syarikat Usahasama 80 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 81 85 88 90 92 94 97 100 221
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Laporan Para Pengarah Para Pengarah dengan sukacitanya membentangkan laporan tahunan beserta dengan Penyata Kewangan beraudit Kumpulan dan Johor Corporation bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2017. KEGIATAN UTAMA Johor Corporation telah diperbadankan di bawah Enakmen Johor Corporation Bil. 4, 1968, (sebagaimana dipinda melalui Enakmen Bil. 5, 1995) sebagai agensi pembangunan dan perusahaan awam. Kegiatan utama Johor Corporation adalah bisnes minyak sawit, pembangunan dan pengurusan hartanah, dan pegangan pelaburan. Kegiatan utama Kumpulan terutamanya terdiri daripada bisnes minyak sawit, perkhidmatan kesihatan pakar (prisihatin), pembangunan dan pengurusan hartanah, "intrapreneur ventures", restoran khidmat cepat dan pegangan pelaburan. KEPUTUSAN KEWANGAN Kumpulan RM Juta Johor Corporation RM Juta Keuntungan daripada operasi berterusan, bersih selepas cukai Kerugian daripada operasi yang dihentikan, bersih selepas cukai 542 (83) 113 - Keuntungan bersih selepas cukai 459 113 Keuntungan dikaitkan kepada: Milikan Johor Corporation Kepentingan bukan kawalan 398 61 113 - 459 113 RIZAB DAN PERUNTUKAN Tiada pemindahan material kepada atau daripada rizab dan peruntukan sepanjang tahun kewangan ini selain dari yang telah dinyatakan dalam penyata kewangan ini. Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 85
Seksyen 6 Penyata Kewangan Laporan Para Pengarah LEMBAGA PENGARAH Ahli Lembaga Pengarah yang memegang jawatan sepanjang tahun kewangan dan dalam tempoh dari akhir tahun kewangan hingga tarikh laporan ini adalah: YAB Dato' Mohamed Khaled Bin Nordin YBhg Tan Sri Dr Ali Bin Hamsa Yang Berhormat Dato' Kamaruzzaman Bin Abu Kassim YB Dato' Tuan Haji Azmi Bin Rohani YB Dato' Ishak Bin Sahari YB Tuan Haji Mohd Nasir Bin Abd Salam YB Tuan Haji A. Rahim Bin Haji Nin YBhg Datuk Siti Zauyah Binti Md Desa YBhg Dato' Azman Bin Mahmud YBhg Datuk Dr Hafsah Binti Hashim YB Datuk Haji Md Jais Bin Haji Sarday YBhg Encik Izaddeen Bin Daud YBhg Datuk Ibrahim Bin Ahmad YBhg Datuk Seri Dr Ismail Bin Haji Bakar (Pengerusi) (Timbalan Pengerusi) (Presiden & Ketua Eksekutif) (Bersara pada 19 Oktober 2017) (Dilantik pada 20 Oktober 2017) (Bersara pada 31 Ogos 2017) (Dilantik pada 1 September 2017) (Dilantik pada 1 Oktober 2017) IMBUHAN PENGARAH Maklumat mengenai imbuhan para Pengarah dinyatakan dalam Nota 10 kepada penyata kewangan. PENGAGIHAN DANA KEPADA KERAJAAN NEGERI Jumlah pengagihan dana yang akan dibayar oleh Johor Corporation kepada Kerajaan Negeri bagi penyata kewangan berakhir 31 Disember 2017 adalah RM11 juta (2016:RM11 juta). MAKLUMAT LAIN KE ATAS PENYATA KEWANGAN (a) Sebelum Penyata Pendapatan Komprehensif dan Penyata Kedudukan Kewangan Kumpulan dan Johor Corporation ini disediakan, para Pengarah telah mengambil langkah-langkah munasabah untuk menentukan bahawa: (i) untuk memastikan tindakan sewajarnya telah diambil berhubung dengan penghapusan kira hutang lapuk dan membuat peruntukan bagi hutang ragu dan telah berpuashati bahawa semua hutang lapuk yang diketahui telah dihapuskira dan peruntukan yang mencukupi telah dibuat bagi hutang ragu; dan (ii) untuk memastikan bahawa segala aset semasa, yang tidak mungkin diperolehi nilainya dalam urusan biasa perniagaan, termasuk nilai aset semasa seperti yang ditunjukkan dalam rekod-rekod perakaunan Kumpulan dan Johor Corporation telah dikurangkan nilainya kepada satu amaun yang dijangka boleh diperolehi. (b) Pada tarikh laporan ini, para Pengarah tidak menyedari tentang sebarang keadaan: (i) yang boleh menyebabkan jumlah hutang lapuk yang dihapuskira, atau jumlah peruntukan bagi hutang ragu dalam penyata kewangan Kumpulan dan Johor Corporation tidak mencukupi sehingga tahap yang ketara; atau (ii) yang boleh menyebabkan nilai bagi aset-aset semasa dalam penyata kewangan Kumpulan dan Johor Corporation mengelirukan; atau (iii) yang telah timbul yang akan menyebabkan pematuhan kepada kaedah penilaian sedia ada ke atas aset atau liabiliti Kumpulan dan Johor Corporation mengelirukan atau tidak sesuai. 86 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Laporan Para Pengarah MAKLUMAT LAIN KE ATAS PENYATA KEWANGAN (SAMBUNGAN) (c) Pada tarikh laporan ini, para Pengarah tidak menyedari sebarang keadaan yang tidak dinyatakan dalam laporan atau penyata kewangan Kumpulan dan Johor Corporation ini, yang akan menjadikan sebarang amaun yang dinyatakan dalam penyata kewangan ini mengelirukan. (d) Pada tarikh laporan ini, tidak terdapat: (i) sebarang gadaian ke atas aset-aset Kumpulan atau Johor Corporation yang telah timbul semenjak akhir tahun kewangan sebagai sandaran kepada liabiliti pihak lain; atau (ii) sebarang liabiliti luar jangka bagi Kumpulan atau Johor Corporation yang telah timbul sejak akhir tahun kewangan. (e) Pada pendapat para Pengarah: (i) tiada liabiliti luar jangka atau liabiliti lain yang telah menjadi boleh dikuatkuasakan atau berkemungkinan menjadi boleh dikuatkuasakan dalam tempoh dua belas bulan selepas dari tarikh akhir tahun kewangan yang, pada pendapat para Pengarah, akan atau mungkin menjejaskan dengan ketara keupayaan Kumpulan atau Johor Corporation untuk memenuhi segala tanggungjawabnya apabila tiba masanya; dan (ii) dalam tempoh antara akhir tahun dan tarikh laporan ini, tidak timbul sebarang perkara, urusniaga atau peristiwa yang material dan luar biasa yang mungkin menjejaskan dengan ketara keputusan operasi Kumpulan dan Johor Corporation bagi tahun kewangan di mana laporan ini dibuat. Ditandatangani bagi pihak Lembaga Pengarah: DATO' MOHAMED KHALED BIN NORDIN Pengerusi DATO' KAMARUZZAMAN BIN ABU KASSIM Presiden & Ketua Eksekutif Johor Bahru 27 MAC 2018 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 87
Seksyen 6 Penyata Kewangan Penyata Pengerusi dan Seorang Ahli Lembaga Pengarah Johor Corporation Kami, Dato' Mohamed Khaled Bin Nordin dan Dato' Kamaruzzaman Bin Abu Kassim, yang merupakan Pengerusi dan salah seorang Ahli Lembaga Pengarah Johor Corporation masing-masing, dengan ini menyatakan bahawa, pada pendapat Lembaga Pengarah, penyata kewangan yang mengandungi Penyata Kedudukan Kewangan, Penyata Pendapatan Komprehensif, Penyata Perubahan Ekuiti dan Penyata Aliran Tunai yang berikut ini beserta dengan nota-nota kepada penyata kewangan di dalamnya, adalah disediakan menurut Piawaian Pelaporan Kewangan Malaysia untuk menunjukkan pandangan yang benar dan saksama berkenaan kedudukan kewangan Kumpulan dan Johor Corporation pada 31 Disember 2017 dan hasil kendaliannya serta aliran tunainya bagi tahun berakhir pada tarikh tersebut. Ditandatangani bagi pihak Lembaga Pengarah: DATO' MOHAMED KHALED BIN NORDIN Pengerusi DATO' KAMARUZZAMAN BIN ABU KASSIM Presiden & Ketua Eksekutif Johor Bahru 27 MAC 2018 88 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Pengakuan oleh Pegawai Utama yang Bertanggungjawab Ke Atas Pengurusan Kewangan Johor Corporation Saya, Mohamad Salleh Bin Mohamad Yusof, Pegawai Utama yang bertanggungjawab ke atas pengurusan kewangan dan rekod-rekod perakaunan Kumpulan dan Johor Corporation, dengan ikhlasnya mengakui bahawa Penyata Kedudukan Kewangan, Penyata Pendapatan Komprehensif, Penyata Perubahan Ekuiti dan Penyata Aliran Tunai yang berikut ini beserta dengan nota-nota kepada penyata kewangan di dalamnya mengikut sebaik-baik pengetahuan dan kepercayaan saya, adalah betul dan saya membuat ikrar ini dengan sebenarnya mempercayai bahawa ia adalah benar, dan atas kehendak-kehendak Akta Akuan Berkanun, 1960. Sebenarnya dan sesungguhnya diakui oleh penama di atas di Johor Bahru pada 27 MAC 2018 Dihadapan saya, Pesuruhjaya sumpah Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 89
Seksyen 6 Penyata Kewangan Penyata Pendapatan Komprehensif Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun Dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya Nota Operasi berterusan Hasil Kos jualan 4 Keuntungan kasar Lain-lain item pendapatan Lain-lain pendapatan 5 Lain-lain item perbelanjaan Perbelanjaan pengedaran Perbelanjaan pentadbiran Lain-lain perbelanjaan Kos kewangan Bahagian keuntungan syarikat-syarikat bersekutu, bersih selepas 6 7 cukai Bahagian keuntungan syarikat-syarikat usaha sama, bersih selepas cukai Keuntungan sebelum cukai daripada operasi berterusan 8 Cukai 11 Keuntungan daripada operasi berterusan, bersih selepas cukai Operasi yang dihentikan Kerugian daripada operasi yang dihentikan, bersih selepas cukai 12 Keuntungan bersih selepas cukai 90 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 Kumpulan 2017 5,579 (3,786) 1,793 498 (36) (1,213) (63) (423) 14 95 665 (123) 542 (83) 459 2016 5,355 (3,633) 1,722 520 (43) (1,171) (195) (433) 77 64 541 (126) 415
415 Johor Corporation 2017
245 (19)
226 176
(4) (113) (51) (122)
112 1
113
113 2016
288 (56)
232 348
(7) (117) (215) (129)
112 8
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 Lain-lain pendapatan/(kerugian) komprehensif, diklasifikasikan ke untung atau rugi dalam tempoh- tempoh seterusnya: Keuntungan bersih atas aset kewangan sedia untuk dijual Pertukaran matawang asing dari operasi asing Lain-lain pendapatan/(kerugian) komprehensif, tidak diklasifikasikan ke untung atau rugi dalam tempoh- tempoh seterusnya: Lebihan/(kurangan) bersih daripada penilaian semula harta, loji dan kelengkapan Lain-lain pendapatan/(kerugian) komprehensif tahun kewangan semasa, bersih selepas cukai Jumlah pendapatan komprehensif tahun kewangan semasa Keuntungan dikaitkan kepada: Milikan Johor Corporation Kepentingan bukan kawalan Jumlah pendapatan komprehensif dikaitkan kepada: Milikan Johor Corporation Kepentingan bukan kawalan SEKSYEN 3 Nota SEKSYEN 4 Kumpulan 2017 14 31 478 523 982 398 61 459 861 121 982 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Penyata Pendapatan Komprehensif Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun Dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya Johor Corporation 2016 2017 2016 8
121 (84) (10) 127 (84) (10) 542 29 110 274 141 113 - 120 - 415 113 120 401 141 29 - 110 - 542 29 110 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 91
Seksyen 6 Penyata Kewangan Penyata Kedudukan Kewangan Pada 31 Disember 2017 Amaun Dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya Nota ASET Aset bukan semasa Harta, loji dan kelengkapan Tanah dipegang untuk pembangunan hartanah Hartanah pelaburan Aset tidak zahir Pelaburan dalam syarikat-syarikat anak Pelaburan dalam syarikat-syarikat bersekutu Pelaburan dalam syarikat-syarikat usaha sama Aset cukai tertunda Lain-lain pelaburan Penghutang perdagangan dan lain-lain 13 14(a) 15 16 17 18 19 20 21 23 Aset semasa Kos pembangunan hartanah Inventori Penghutang perdagangan dan lain-lain Lain-lain aset semasa Lain-lain pelaburan Cukai boleh diperolehi kembali Derivatif instrumen kewangan Baki tunai dan bank 14(b) 22 23 24 21 25 26 Pelupusan aset kumpulan diklasifikasikan sebagai pegangan untuk dijual 27 Jumlah aset 92 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 Kumpulan 2017 10,330 469 3,640 250 - 258 1,408 306 215 65 16,941 1,332 324 1,440 8 5 68 - 882 4,059 795 4,854 21,795 2016 9,731 137 3,609 261 - 249 1,351 280 221 51 15,890 1,245 183 1,575 523 16 53 - 1,268 4,863 327 5,190 21,080 Johor Corporation 2017 414 365 1,499 - 3,327 4 - 259 - - 5,868 690 18 143 - 56 3 - 30 940 317 1,257 7,125 2016 608 73 1,450 - 3,195 4 - 209 - 153 5,692 457 21 425 329 48 3 - 77 1,360 192 1,552 7,244
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 EKUITI DAN LIABILITI Liabiliti semasa Liabiliti cukai semasa Pembiayaan dan pinjaman Pemiutang perdagangan dan lain-lain Derivatif instrumen kewangan Liabiliti berkaitan langsung dengan pelupusan kumpulan diklasifikasikan sebagai pegangan untuk dijual Jumlah aset semasa bersih Liabiliti bukan semasa Pemiutang perdagangan dan lain-lain Lain-lain liabiliti jangka panjang Liabiliti cukai tertunda Pembiayaan dan pinjaman Jumlah liabiliti Jumlah aset bersih Ekuiti Rizab modal Rizab penilaian semula aset Rizab turun naik matawang Rizab pelarasan nilai saksama Rizab urus niaga ekuiti Rizab hasil Kepentingan bukan kawalan Jumlah ekuiti Jumlah ekuiti dan liabiliti SEKSYEN 3 Nota 28 29 25 27 29 30 20 28 31(a) 31(b) 31(c) 31(d) 31(e) 31(f) SEKSYEN 4 Kumpulan 2017 64 2,307 1,944 2 4,317 203 4,520 334 271 1,056 935 6,387 8,649 13,169 8,626 471 1,540 (64) 69 (66) 4,460 6,410 2,216 8,626 21,795 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Penyata Kedudukan Kewangan Pada 31 Disember 2017 Amaun Dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya Johor Corporation 2016 2017 2016 55 2,349 1,817 - 11 1,055 - 406 917 - 4,221 1,066 1,323
4,221 1,066 1,323 969 191 229 87 970 857 7,158 378 783 302 2,609 368 694 280 2,610 9,072 4,072 3,952 13,293 5,138 5,275 7,787 1,987 1,969 443 1,152 (80) 55 (61) 4,074 55 118 - - - 1,814 55 202 - - - 1,712 5,583 1,987 1,969 2,204
7,787 1,987 1,969 21,080 7,125 7,244 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 93
Seksyen 6 Penyata Kewangan h a m u J l i t i u k e 0 0 2 9 , 5 1 4 n a g n i t n e p e K n a k u b n a a w a k l 1 9 2 4 , 1 4 1 h a m u J l 9 0 9 4 , 4 7 2 b a z i R l i s a h 8 2 6 3 , 4 7 2 ) b a z i R a g a n s u r u i i t i u k e 6 5 (
b a z i R n a s a r a l e p i a l i n a m a s k a s 8 4
) b a z i R k a n n u r u t i g n a w a t a m 4 7 (
b a z i R n a a i l i n e p a u m e s l t e s a 6 2 0 , 1
b a z i R l a d o m 7 3 3
i t i u k E a y n n i n a h a b u r e P a t a y n e P 7 1 0 2 r e b m e s D i 1 3 r i h k a r e B n a g n a w e K n u h a T i g a B a e S n a k a t a y n D i n a k n i a l e M a t u J M R m a l a D n u a m A 6 1 0 2 n a u p m u K l 6 1 0 2 i r a u n a J 1 a d a p a w a i k a B i a k u c s a p e e s h s r e b n a g n u t n u e K l i 94 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 f i s n e h e r p m o k n a t a p a d n e p n a l - n a L i i 1 2 1 ) 6 ( 7 2 1
7 2 1
n a p a k g n e e k n a d l i j o , a t r a h a u m e s n a a l i l i n e p i r a d n a h b e L i 8 1 7
l a u j i d k u t n u a d e s n a g n a w e k i t e s a g a b a m a s k a s i a l i n n a s a r a e P l ) 2 ( 5 ) 7 (
g n s a i s a r e p o i g a b g n s a g n a w a t a m n a r a k u t r e P i n u h a t i g a b f i s n e h e r p m o k n a t a p a d n e p n a l - n a i l h a m u J l 7 2 1
7 2 1
6 2 1
a s a m e s n a g n a w e k n a g n a w e k n u h a t g a b f i s n e h e r p m o k n a t a p a d n e p h a m u J l 2 4 5 1 4 1 1 0 4 4 7 2
6 2 1
a s a m e s k i l i m e p n a g n e d i s k a s n a r T
6 8
6 8 k a n a t a k i r a y s h a b u h e o b s u b e t h e o b a m a t u m a h a s n a s u b e n e P l l ) 8 9 ( ) 8 9 (
n a a w a k n a k u b n a g n i t n e p e k a d a p e k r a y a b d n e d v D l i i 4 8 1 4 1 1 0 7 0 5
0 2 k a n a t a k i r a y s - t a k i r a y s m a a d n a g n i t n e p e k n a g n a r u g n e P l t a k i r a y s - t a k i r a y s m a a d n a g n i t n e p e k n a g n a r u g n e p / n a h a b m a t r e P l : k a n a ) 2 7 1 2 , ( ) 2 2 4 2 , ( 0 5 2 0 5 2
k a n a t a k i r a y s m a a d h l i l i p r e T a d o M n a s u b e n e P 5 4 1 6 7 1 ) 1 3 ( ) 1 3 (
n a g n i t n e p e k n a g n a r u g n e p n a l - n a L i i ) 3 ( 2 ) 5 (
k a n a t a k i r a y s - t a k i r a y s n a h i l a l i b m a g n e P ) 1 1 (
i r e g e N n a a a r e K a d a p e k a n a d n a h g a g n e P j i ) 5 5 9 1 , ( ) 8 2 2 2 , ( 3 7 2 2 7 1 ) 5 (
6 0 1 7 8 7 7 , 4 0 2 2 , 3 8 5 5 , 4 7 0 4 , ) 1 6 ( 5 5 ) 0 8 ( 2 5 1 , 1 3 4 4 6 1 0 2 r e b m e s i D 1 3 a d a p r i h k a i k a B
i t i u k E n a h a b u r e P a t a y n e P SEKSYEN 1 a y n n i 7 1 0 2 a e S r e b m e s D i n a k a t a y n D i 1 3 r i h k a r e B n a g n a w e K n a k n i a l e M a t u J M R m a n u h a T i g a B l a D n u a m A b a z i R b a z i R n a g n i t n e p e K b a z i R n a s a r a l e p b a z i R n a a i l i n e p h a m u J l n a k u b b a z i R a g a n s u r u i i a l i n k a n n u r u t i a u m e s l b a z i R 7 1 0 2 i t i u k e n a a w a k l h a m u J l l i s a h i t i u k e a m a s k a s g n a w a t a m t e s a l a d o m n a u p m u K l SEKSYEN 2 7 8 7 7 , 9 5 4 4 0 2 2 , 1 6 3 8 5 5 , 8 9 3 4 7 0 4 , 8 9 3 ) 1 6 (
) 0 8 (
2 5 1 , 1
3 4 4
7 1 0 2 i r a u n a J 1 a d a p l a w a i k a B a k u c s a p e e s h s r e b n a g n u t n u e K l i f i s n e h e r p m o k n a t a p a d n e p n a l - n a L i i 8 7 4 5 4 3 3 4 ) 2 (
5 3 4
n a p a k g n e e k n a d l i j o l , a t r a h a u m e s n a a l i l i n e p i r a d n a h b e L i 4 1
a u j i d k u t n u a d e s n a g n a w e k t e s a i i g a b a m a s k a s a l i n n a s a r a e P l SEKSYEN 3 1 3 5 1 6 1
6 1
n a g n a w e k n u h a t i g n s a i i s a r e p o i g a b g n s a g n a w a t a m n a r a k u t r e P i g a b f i s n e h e r p m o k n a t a p a d n e p n a l - n a i h a m u J l 3 2 5 0 6 3 6 4 ) 2 (
4 1 6 1 5 3 4
a s a m e s 2 8 9 1 2 1 1 6 8 6 9 3
4 1 6 1 5 3 4
a s a m e s n a g n a w e k n u h a t g a b f i s n e h e r p m o k n a t a p a d n e p h a m u J l SEKSYEN 4
) 7 4 ( 7 4 k i l i m e p n a g n e d a u m e s l i s k a s n a r T i s a k fi s a K i l ) 6 1 1 ( ) 6 1 1 (
n a a w a k n a k u b n a g n i t n e p e k a d a p e k r a y a b d n e d v D l i i ) 0 2 ( ) 0 2 (
k a n a t a k i r a y s - t a k i r a y s n a s u p u e P l 2 3 1 3 1 1
k a n a t a k i r a y s - t a k i r a y s m a a d n a g n i t n e p e k n a g n a r u g n e P l ) 8 2 ( ) 4 ( ) 4 2 (
) 5 (
) 9 1 ( k a n a t a k i r a y s - t a k i r a y s m a a d n a g n i t n e p e k n a h a b m a t r e P l SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 ) 1 1 ( ) 3 4 1 ( 6 2 6 8 ,
) 9 0 1 ( 6 1 2 2 , ) 1 1 ( ) 4 3 ( 0 1 4 6 , ) 1 1 ( ) 0 1 ( 0 6 4 4 ,
) 5 (
) 6 6 (
9 6
) 4 6 (
) 7 4 ( 0 4 5 , 1
8 2 1 7 4 i r e g e N n a a a r e K a d a p e k a n a d n a h g a g n e P j i 7 1 0 2 r e b m e s i D 1 3 a d a p r i h k a i k a B Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 95
Seksyen 6 Penyata Kewangan Penyata Perubahan Ekuiti Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun Dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya Johor Corporation Baki awal pada 1 Januari 2016 Keuntungan bersih selepas cukai Lain-lain pendapatan komprehensif Defisit penilaian ke atas harta, loji dan kelengkapan Jumlah pendapatan komprehensif bagi tahun kewangan Transaksi dengan pemilik Pengagihan dana kepada Kerajaan Negeri Baki akhir pada 31 Disember 2016 Baki awal pada 1 Januari 2017 Keuntungan bersih selepas cukai Lain-lain perbelanjaan komprehensif Defisit penilaian ke atas harta, loji dan kelengkapan Jumlah pendapatan komprehensif bagi tahun kewangan Transaksi dengan pemilik Pengagihan dana kepada Kerajaan Negeri Baki akhir pada 31 Disember 2017 96 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 Rizab modal 55
55 Rizab modal 55
55 Rizab penilaian semula aset 212
(10)
(10)
202 Rizab penilaian semula aset 202
(84)
(84)
118 Rizab hasil 1,603 120
120 (11) 1,712 Rizab hasil 1,712 113
113 (11) 1,814 Jumlah ekuiti 1,870 120 (10) 110 (11) 1,969 Jumlah ekuiti 1,969 113 (84) 29 (11) 1,987
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 SEKSYEN 3 KEGIATAN OPERASI Keuntungan sebelum cukai: Operasi berterusan Operasi dihentikan Pelarasan-pelarasan: Harta, loji dan kelengkapan: Keuntungan bersih atas pelupusan Hapuskira Susutnilai Kerugian rosotnilai Hartanah pelaburan: Perubahan dalam nilai saksama Keuntungan bersih atas pelupusan Keuntungan atas pelupusan: Syarikat-syarikat bersekutu Lain-lain pelaburan Pampasan ke atas pelaburan Pembelian rendah atas pengambilalihan syarikat anak Perbelanjaan pembangunan: Hapuskira Pelaburan: Perubahan dalam nilai saksama dalam lain-lain pelaburan Peruntukan bagi rosotnilai di dalam syarikat anak Hapuskira Aset tidak zahir: Pelunasan dan rosotnilai Pendapatan dividen (Keuntungan)/kerugian pertukaran matawang asing belum direalisasi Keuntungan daripada penghapusan liabiliti Pelunasan geran kerajaan Pelunasan tanah pajakan sewaan Elaun rosotnilai penghutang perdagangan dan lain-lain Pembalikan rosotnilai penghutang perdagangan dan lain-lain Hutang lapuk dihapuskira (bersih) Perbelanjaan faedah Pendapatan faedah Pendapatan faedah yang dicaj Bahagian keuntungan syarikat-syarikat bersekutu dan usaha sama Keuntungan/(kerugian) operasi sebelum perubahan dalam modal kerja SEKSYEN 4 Kumpulan 2017 665 (84) (40) 12 521 13 (107) - (1) (36) - 3 (29) - - 12 (3) (22) (92) (13) (18) 28 (2) 37 423 (46) (22) (109) 1,090 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Penyata Aliran Tunai Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun Dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya Johor Corporation 2016 2017 2016 541 - 112 - 112 - (17) 42 390 12 (32) - 14 - (9) - 24 - (290) - (5) (13) (194) - (1) - - (20) (33) - - - - -
(2) - 26 (43) 27 - 6 116 43 62 (3) 60 - (12) (17) 35 (111) - - (3) (12) 21 (133) - - (4) (15) - (56) 1 433 (54) - (141) (35) - 122 (5) - - (83) - 129 (3) - - 989 7 (11) Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 97
Seksyen 6 Penyata Kewangan Penyata Aliran Tunai Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun Dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya Perubahan dalam modal kerja Inventori Kos pembangunan hartanah Penghutang Pemiutang Syarikat-syarikat bersekutu dan usaha sama Tunai dijana/(digunakan dalam) kegiatan operasi Pulangan cukai Cukai dibayar Dividen diterima Faedah diterima Tunai bersih dijana daripada /(digunakan dalam) kegiatan operasi KEGIATAN PELABURAN Perolehan daripada pelupusan pelaburan dalam: Syarikat-syarikat anak Syarikat-syarikat bersekutu Lain-lain pelaburan Deposit yang diterima daripada penjualan syarikat bersekutu Deposit dibayar atas pengambilalihan syarikat anak Pendahuluan dibayar kepada syarikat anak Perolehan daripada pelupusan tanah dipegang untuk jualan Harta, loji dan kelengkapan: Perolehan daripada pelupusan Pembelian Hartanah pelaburan: Perolehan daripada pelupusan Pembelian Aset tidak zahir: Tambahan Pengambilalihan syarikat anak Pembelian: Lain-lain pelaburan Tunai bersih masuk atas pelupusan kumpulan diklasifikasi sebagai pegangan untuk dijual Tunai bersih (digunakan dalam)/dijana daripada kegiatan pelaburan 98 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 Kumpulan 2017 (26) (321) 503 465 5 1,716 7 (161) 3 46 1,611 - 41 - (7) - - 358 (1,212) 179 (306) (13) - (23) 2 (981) 2016 41 (357) (333) 76 24 440 39 (162) 3 54 374 2 20 34 (130) - - 65 (617) 1 (18) (12) (38) (4)
(697) Johor Corporation 2017 3 (229) 115 78 - (26) - 111 5 90 1 - 7 - - - - 33 (14) 42 - - (2) 68 135 2016 1 (106) (196) (17) - (329) 20 - 133 3 (173) 3 - 24 34 - (52) 10 5 (28) 1 - -
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 SEKSYEN 3 KEGIATAN PEMBIAYAAN Deposit tetap tertakluk kepada sekatan/cagaran tidak dianggap sebagai kesetaraan tunai Pengeluaran pinjaman berjangka dan lain-lain pinjaman jangka panjang Pembayaran balik pinjaman berjangka dan lain-lain pinjaman jangka panjang Geran kerajaan diterima Pendahuluan diterima daripada syarikat anak, bayaran bersih Faedah dibayar Faedah dibayar kepada syarikat anak Dividen dibayar kepada kepentingan bukan kawalan Pengagihan dana kepada Kerajaan Negeri Perolehan daripada pengurangan kepentingan syarikat anak Keuntungan timbul daripada aktiviti waran dan ESOS Penebusan Modal Terpilih syarikat anak Pampasan dibayar Tunai bersih (digunakan dalam)/dijana daripada kegiatan pembiayaan Perubahan bersih dalam tunai dan kesetaraan tunai Tunai dan kesetaraan tunai pada 1 Januari Kesan kadar pertukaran ke atas tunai dan kesetaraan tunai Tunai dan kesetaraan tunai pada 31 Disember TUNAI DAN KESETARAAN TUNAI Baki tunai dan bank Simpanan tetap Simpanan tetap tertakluk kepada sekatan/dicagarkan Overdraf bank SEKSYEN 4 Kumpulan 2017 52 903 (1,362) 12 - (423) - (116) - - - - (29) (963) (333) 1,031 3 701 589 293 882 (45) (136) 701 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Penyata Aliran Tunai Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun Dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya Johor Corporation 2016 2017 2016 1 1,872 (423) 45 - (433) - (98) (5) 100 145 (2,172) - (968) (1,291) 2,310 12 - (402) 7 245 (88) (34) - - - - - - (47) 77 - - (402) 7 245 (88) (34) - - - - - - (47) 77 - 1 - (9) 40 245 (100) (29) - (5) - - - - 143 (33) 91 - 1,031 30 58 783 485 21 9 75 2 1,268 (97) (140) 30 - - 77 (19) - 1,031 30 58 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 99
Seksyen 6 Penyata Kewangan Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 1. MAKLUMAT KORPORAT Johor Corporation telah diperbadankan dibawah Enakmen Johor Corporation Bil. 4, 1968, (sebagaimana dipinda melalui Enakmen Bil. 5, 1995). Alamat tempat perniagaan utama bagi Johor Corporation adalah seperti berikut: Tingkat 11, Menara KOMTAR Johor Bahru City Centre 80000 Johor Bahru, Johor Malaysia. Penyata kewangan Johor Corporation yang disatukan pada dan bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2017 meliputi Johor Corporation dan syarikat- syarikat anaknya dan kepentingan Kumpulan dalam syarikat bersekutu dan syarikat usaha sama. Kegiatan utama Johor Corporation adalah bisnes minyak sawit, pembangunan dan pengurusan hartanah dan pegangan pelaburan. Kegiatan utama Kumpulan terdiri terutamanya daripada bisnes minyak sawit, perkhidmatan penjagaan kesihatan pakar (prisihatin), pembangunan dan pengurusan hartanah, "intrapreneur ventures", restoran khidmat cepat dan pegangan pelaburan. 2. RINGKASAN ASAS-ASAS PERAKAUNAN YANG KETARA 2.1 Asas penyediaan Penyata kewangan Kumpulan dan Johor Corporation telah disediakan menurut Piawaian Pelaporan Kewangan ("FRS") di Malaysia. Pada permulaan tahun kewangan semasa, Kumpulan dan Johor Corporation telah menerima pakai pindaan dan FRS baru yang merupakan satu syarat mandatori bagi tempoh- tempoh kewangan bermula pada atau selepas 1 Januari 2017 sebagaimana yang dinyatakan sepenuhnya dalam Nota 2.2. Penyata kewangan ini telah disediakan berasaskan kos sejarah kecuali sebagaimana yang dinyatakan dalam asas-asas perakaunan di bawah. Penyata kewangan ini dibentangkan dalam Ringgit Malaysia (RM) dan semua nilai dibundarkan ke juta terdekat (RM juta) melainkan dinyatakan selainnya. Penyediaan penyata kewangan dalam mematuhi Piawaian Pelaporan Kewangan memerlukan penggunaan anggaran dan andaian yang memberi kesan kepada jumlah aset dan liabiliti yang dilaporkan dan pendedahan aset dan liabiliti luar jangka pada tarikh penyata kewangan, dan jumlah hasil dan belanja yang dilaporkan dalam tempoh laporan. Walaupun anggaran ini berdasarkan pengetahuan terbaik para pengarah tentang keadaan dan tindakan semasa, hasil sebenar mungkin berlainan daripada anggaran tersebut. Ia juga memerlukan pihak pengurusan membuat penilaian dalam proses mengaplikasikan polisi perakaunan Kumpulan dan Johor Corporation, perkara-perkara yang melibatkan penilaian yang lebih tinggi atas perkara yang kompleks, atau perkara dimana andaian dan anggaran yang penting kepada penyata kewangan sebagaimana didedahkan dalam Nota 3. Piawaian Pelaporan Kewangan Malaysia ("Rangka Kerja MFRS") Pada 19 November 2011, Lembaga Piawaian Perakaunan Malaysia ("MASB") telah mengeluarkan rangka kerja perakaunan MASB baru yang telah diluluskan, iaitu Rangka Kerja MFRS Piawaian Pelaporan Kewangan Malaysia. Rangka Kerja MFRS digunapakai oleh semua Entiti Lain daripada Entiti Persendirian bagi tempoh tahunan bermula pada atau selepas 1 Januari 2012, dengan pengecualian entiti yang berada dalam skop MFRS 141 'Pertanian' ("MFRS 141") dan IC Interpretasi 15 'Perjanjian bagi Pembinaan Harta Tanah' ("IC 15"), termasuk induk, pelabur besar dan pengusaha (di sini dipanggil 'Entiti Peralihan'). 100 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017
2. SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya RINGKASAN ASAS-ASAS PERAKAUNAN YANG KETARA (SAMBUNGAN) 2.1 Asas penyediaan (sambungan) Piawaian Pelaporan Kewangan Malaysia ("Rangka Kerja MFRS") (sambungan) Entiti Peralihan akan dibenarkan untuk menangguhkan penggunaan Rangka Kerja MFRS baru dan boleh memilih untuk menggunapakai Piawaian Pelaporan Kewangan ("FRS") sebagai rangka kerja pelaporan kewangan bagi tempoh tahunan bermula pada atau selepas 1 Januari 2018. Kumpulan termasuk dalam definisi skop Entiti Peralihan, sehubungan dengan itu perlu untuk menyediakan penyata kewangan yang menggunakan Rangka Kerja MFRS dalam penyata kewangan MFRS yang pertama untuk tahun berakhir 31 Disember 2018. Dalam membentangkan penyata kewangan MFRSnya yang pertama, Kumpulan perlu untuk menyatakan semula penyata kewangan perbandingan kepada jumlah yang menggambarkan pemakaian Rangka Kerja MFRS. Majoriti pelarasan yang diperlukan pada peralihan akan dibuat, secara retrospektif, terhadap baki awal keuntungan terkumpul. Kumpulan belum lagi selesai melakukan penilaiannya terhadap kesan kewangan bagi perbezaan antara Piawaian Pelaporan Kewangan dan piawaian perakaunan di bawah Rangka Kerja MFRS. Sehubungan dengan itu, prestasi kewangan dan kedudukan kewangan seperti yang dinyatakan di dalam penyata kewangan bagi tahun berakhir 31 Disember 2017 mungkin berbeza sekiranya disediakan di bawah Rangka Kerja MFRS. 2.2 Perubahan dalam asas-asas perakaunan Polisi-polisi perakaunan yang diterima pakai adalah konsisten dengan tahun kewangan yang lepas kecuali seperti berikut: Pada 1 Januari 2017, Kumpulan dan Johor Corporation telah menerima pakai penambahbaikan kepada FRS yang diwajibkan bagi tempoh kewangan tahunan bermula pada atau selepas 1 Januari 2017: Perihal Pindaan kepada FRS 107: Penyata Aliran Tunai - Inisiatif Pendedahan Pindaan kepada FRS 112: Cukai Pendapatan - Pengiktirafan Aset Cukai Tertunda Bagi Kerugian Belum Direalisasi Penambahbaikan Tahunan kepada Kitaran FRS 2014-2016: FRS 12 'Pendedahan Kepentingan dalam Entiti-entiti Lain' Para Pengarah Johor Corporation tidak menjangkakan bahawa menerima pakai pembaharuan ini akan memberikan kesan yang ketara kepada penyata kewangan Kumpulan dan Johor Corporation (Nota 28). (a) Pindaan kepada FRS 107 'Penyata Aliran Tunai - Inisiatif Pendedahan' (berkuatkuasa dari 1 Januari 2017) memperkenalkan pendedahan tambahan mengenai perubahan dalam liabiliti daripada aktiviti pembiayaan. (b) Pindaan kepada FRS 112 'Cukai Pendapatan - Pengiktirafan Aset Cukai Tertunda bagi Kerugian Tidak Direalisasi' (berkuatkuasa dari 1 Januari 2017) menjelaskan keperluan untuk mengiktiraf aset cukai tertunda ke atas kerugian tidak nyata daripada perbezaan sementara yang boleh ditolak atas aset yang dibawa pada nilai saksama. Di samping itu, dalam menilai sama ada sesebuah entiti mempunyai keuntungan yang mencukupi untuk dikenakan cukai pada masa hadapan terhadap perbezaan sementara boleh tolak dapat digunakan, pindaan memerlukan entiti untuk membandingkan perbezaan sementara boleh tolak dengan keuntungan yang dikenakan cukai masa hadapan tetapi tidak termasuk potongan cukai yang terhasil daripada pembalikan perbezaan sementara. Pindaan hendaklah diaplikasikan secara retrospektif. (c) Penambahbaikan Tahunan kepada kitaran FRS 2014-2016: Perubahan kepada FRS 12 "Pendedahan Kepentingan dalam Entiti-entiti lain" menjelaskan bahawa kepentingan entiti dalam syarikat anak, usaha sama atau syarikat bersekutu yang diklasifikasikan sebagai dipegang untuk dijual mengikut FRS 5, entiti tidak dikehendaki mendedahkan ringkasan maklumat kewangan mengenai kepentingan tersebut. Keperluan pendedahan lain dalam FRS 12 tetap terpakai. Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 101
Seksyen 6 Penyata Kewangan Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 2. RINGKASAN ASAS-ASAS PERAKAUNAN YANG KETARA (SAMBUNGAN) 2.3 Piawaian yang telah dikeluarkan tetapi belum berkuatkuasa Kumpulan dan Johor Corporation belum menerima pakai piawaian-piawaian dan interpretasi-interpretasi berikut yang telah dikeluarkan tetapi belum berkuatkuasa sehingga tarikh penyata kewangan ini. Kumpulan dan Johor Corporation bercadang untuk menggunapakai piawaian ini jika berkenaan, apabila ia berkuatkuasa. Perihal Berkuatkuasa bagi tempoh kewangan bermula pada atau selepas Pindaan kepada MFRS 140 : Pengkelasan mengenai 'Perubahan Penggunaan' - Aset dipindahkan ke atau dari Hartanah Pelaburan Interpretasi IC 22 : Transaksi Mata Wang Asing dan Pertimbangan Pendahuluan MFRS 9 : Instrumen Kewangan MFRS 15 : Hasil daripada Kontrak dengan Pelanggan Penambahbaikan Tahunan kepada MFRS 1: Gunapakai Kali Pertama Piawaian Pelaporan Kewangan Malaysia Penambahbaikan Tahunan kepada MFRS 128 : Pelaburan dalam Syarikat Sekutu dan Syarikat Usaha Sama MFRS 16 : Pajakan Interpretasi IC 23: Ketidakpastian mengenai Pengolahan Cukai Pendapatan 1 Januari 2018 1 Januari 2018 1 Januari 2018 1 Januari 2018 1 Januari 2018 1 Januari 2018 1 Januari 2019 1 Januari 2019 Beberapa piawaian baru dan pindaan untuk tafsiran tahun kewangan berkuatkuasa bermula selepas 1 Januari 2018 seperti yang berikut di bawah: (a) Pindaan kepada MFRS 140: 'Klasifikasi 'Perubahan dalam Penggunaan' - Aset yang dipindahkan ke, atau dari, Hartanah Pelaburan' (berkuatkuasa dari 1 Januari 2018) menjelaskan bahawa untuk pindahan ke, atau dari hartanah pelaburan perlu ada pertukaran penggunaan. Perubahan dalam penggunaan akan melibatkan penilaian sama ada sesuatu harta memenuhi, atau sudah tidak memenuhi, definisi harta pelaburan. Perubahan mesti disokong dengan bukti bahawa perubahan dalam penggunaan telah berlaku dan perubahan dalam niat pengurusan untuk pengasingan tidak mencukupi untuk menyokong pemindahan harta. Pindaan ini juga menjelaskan prinsip yang sama diaplikasikan kepada aset dalam pembinaan. (b) Interpretasi IC 22: 'Transaksi Mata Wang Asing dan Pertimbangan Awal' (berkuatkuasa dari 1 Januari 2018) digunakan apabila entiti mengiktiraf aset bukan monetari dan liabiliti bukan monetari yang timbul daripada pembayaran atau penerimaan pertimbangan pendahuluan. MFRS 121 mengkehendaki entiti menggunakan kadar tukaran pada 'tarikh urus niaga' untuk merekod urus niaga mata wang asing. Interpretasi IC 22 memberikan panduan cara menentukan 'tarikh urus niaga' apabila pembayaran / penerimaan tunggal dibuat, juga bagi situasi dimana pembayaran / penerimaan dibuat secara banyak. Tarikh urus niaga adalah tarikh apabila pembayaran atau penerimaan pertimbangan pendahuluan menimbulkan aset bukan monetari atau liabiliti bukan monetari apabila entiti tidak lagi terdedah kepada risiko pertukaran asing. Sekiranya terdapat banyak pembayaran atau penerimaan pendahuluan, entiti itu hendaklah menentukan tarikh urus niaga untuk setiap pembayaran atau penerimaan. Entiti mempunyai pilihan untuk mengaplikasikan Interpretasi IC 22 secara retrospektif atau secara prospektif. 102 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017
2. SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya RINGKASAN ASAS-ASAS PERAKAUNAN YANG KETARA (SAMBUNGAN) 2.3 Piawaian yang telah dikeluarkan tetapi belum berkuatkuasa (sambungan) (c) MFRS 9 : Instrumen Kewangan (berkuatkuasa dari 1 Januari 2018) akan menggantikan MFRS 139 'Instrumen Kewangan: Pengiktirafan dan Pengukuran' MFRS 9 dikekalkan tetapi dipermudahkan dengan campuran model pengukuran dalam MFRS 139 dan menetapkan tiga kategori pengukuran utama untuk aset kewangan: kos dilunaskan, nilai saksama melalui untung rugi dan nilai saksama melalui pendapatan komprehensif lain ("OCI"). Asas klasifikasi bergantung kepada model bisnes entiti dan ciri-ciri aliran tunai aset kewangan. Instrumen ekuiti pelaburan sentiasa diukur pada nilai saksama melalui untung rugi dengan pilihan tidak boleh batal pada permulaan untuk membentangkan perubahan dalam nilai saksama dalam OCI (dengan syarat instrumen tersebut tidak dipegang untuk dagangan). Instrumen hutang diukur pada kos dilunaskan hanya jika entiti tersebut dipegang untuk mengutip aliran tunai berkontrak dan aliran tunai tersebut mewakili prinsipal dan faedah. Untuk liabiliti, piawaian mengekalkan kebanyakan keperluan MFRS 139. Ini termasuk perakaunan kos dilunaskan untuk kebanyakan liabiliti kewangan, dengan dwicabang derivatif terbenam. Perubahan utama adalah kes dimana nilai saksama diambil untuk liabiliti kewangan, sebahagian perubahan nilai saksama disebabkan oleh risiko kredit entiti direkodkan dalam pendapatan komprehensif lain dan bukannya dari penyata pendapatan, melainkan ia mewujudkan ketidakpadanan perakaunan. MFRS 9 memperkenalkan model kerugian kredit jangkaan menggantikan model kerugian kerosotan ditanggung digunakan dalam MFRS 139. Model kerugian kredit jangkaan adalah berpandangan ke hadapan dan dapat menghapuskan keperluan yang mencetuskan suatu peristiwa berlaku sebelum kerugian kredit diiktiraf. MFRS 9 adalah digunakan secara retrospektif tetapi amaun perbandingan tidak perlu dinyatakan semula. Kesan daripada piawaian ini kini sedang didalam proses penilaian oleh para Pengarah Johor Corporation. (d) MFRS 15 : Hasil daripada Kontrak dengan Pelanggan (berkuatkuasa mulai 1 Januari 2018) Prinsip teras dalam MFRS 15 ialah entiti mengiktiraf hasil untuk menampakkan pindahan barang atau perkhidmatan yang dijanjikan, sebagai contoh, apabila pelanggan mempunyai kemampuan untuk penggunaan secara langsung dan memperoleh manfaat dari barang atau perkhidmatan. Lima langkah proses baru digunakan sebelum hasil dapat diiktiraf: (i) (ii) (iii) (iv) Peruntukkan harga urus niaga kepada setiap kewajipan prestasi berasingan; dan (v) Mengiktiraf hasil bagi setiap obligasi perlaksanaan yang dipenuhi. Kenal pasti kontrak dengan pelanggan; Kenal pasti kewajipan prestasi yang berasingan; Tentukan harga urus niaga kontrak; Peruntukan utama piawaian baru adalah seperti berikut: (i) Apa-apa barang atau perkhidmatan yang digabungkan secara ketara mestilah diiktiraf secara berasingan, dan apa-apa diskaun atau rebat harga kontrak mesti diperuntukkan secara umum kepada elemen yang berasingan; Sekiranya pertimbangan berbeza-beza (seperti insentif, rebat, yuran prestasi, royalti, kejayaan sesuatu keputusan), jumlah hasil minimum mesti diiktiraf jika ianya bukan risiko penarikbalikan yang signifikan; Titik dimana hasil yang diiktiraf boleh beralih: beberapa hasil yang diiktiraf pada masa diakhir kontrak mungkin perlu diiktiraf semasa tempoh kontrak dan sebaliknya; Terdapat peraturan khusus baru antaranya mengenai lesen, jaminan, yuran pendahuluan yang tidak dapat dikembalikan, dan pengaturan muatan; dan Seperti mana-mana piawaian baru, terdapat peningkatan pendedahan. (ii) (iii) (iv) (v) Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 103
Seksyen 6 Penyata Kewangan Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 2. RINGKASAN ASAS-ASAS PERAKAUNAN YANG KETARA (SAMBUNGAN) 2.3 Piawaian yang telah dikeluarkan tetapi belum berkuatkuasa (sambungan) (e) MFRS 16 'Pajakan' menggantikan MFRS 117 'Pajakan' dan interpretasi yang berkaitan (berkuatkuasa dari 1 Januari 2019) Di bawah MFRS 16, pajakan adalah kontrak (atau sebahagian daripada kontrak) yang menyatakan hak untuk mengawal penggunaan aset yang dikenal pasti dalam tempoh masa pertukaran untuk dipertimbangkan. MFRS 16 menghapuskan pengelasan pajakan oleh pemajak sebagai sama ada pajakan kewangan (di kunci kira-kira) atau pajakan operasi (di luar kunci kira-kira). MFRS 16 memerlukan 'hak penggunaan' aset sandaran dan liabiliti pajakan menunjukkan pembayaran pajakan masa depan bagi kebanyakan pajakan. Bagi pemberi pajak, MFRS 16 mengekalkan kebanyakan keperluan dalam MFRS 117. Pemberi pajak akan terus mengelaskan semua pajakan sebagai sama ada pajakan operasi atau pajakan kewangan dan melaporkan secara berbeza. (f) Interpretasi IC 23: 'Ketidakpastian mengenai Pengolahan Cukai Pendapatan' (berkuatkuasa dari 1 Januari 2019) menyediakan panduan untuk mengenal dan mengukur aset dan liabiliti cukai pendapatan tertunda dan semasa apabila terdapat ketidakpastian berhubung dengan pengolahan cukai. Sekiranya entiti membuat kesimpulan bahawa pengolahan cukai tidak berkemungkinan untuk diterima oleh pihak berkuasa cukai, kesan ketidakpastian cukai harus dimasukkan dalam tempoh ketika penentuan tersebut dibuat. Entiti perlu mengukur kesan ketidakpastian menggunakan kaedah yang paling sesuai untuk meramalkan penyelesaian ketidakpastian. Interpretasi IC 23 akan diaplikasikan secara retrospektif. 2.4 Asas-asas penyatuan Penyata kewangan yang disatukan terdiri daripada penyata kewangan Johor Corporation dan kesemua syarikat anaknya pada tarikh laporan. Penyata kewangan syarikat-syarikat anak yang digunakan dalam penyediaan penyata kewangan disatukan disediakan pada tarikh laporan yang sama seperti Johor Corporation. Dasar-dasar perakaunan yang konsisten digunakan untuk urus niaga dan peristiwa dalam keadaan yang sama. Johor Corporation mengawal satu pelaburan jika dan hanya jika Johor Corporation mempunyai semua yang berikut: (i) Kuasa ke atas penerima pelaburan (iaitu hak yang ada yang memberikan keupayaan semasa untuk mengarahkan kegiatan berkaitan penerima pelaburan); (ii) Pendedahan, atau hak, untuk pulangan pemboleh ubah daripada pelaburan dengan penerima pelaburan; dan (iii) Keupayaan untuk menggunakan kuasa ke atas penerima pelaburan untuk mempengaruhi pulangan. Apabila Johor Corporation mempunyai kurang daripada majoriti hak mengundi penerima pelaburan, Johor Corporation menganggap yang berikut dalam menilai sama ada atau tidak hak mengundi Kumpulan dalam penerima pelaburan yang mencukupi untuk memberikan kuasanya ke atas penerima pelaburan: (i) Saiz pegangan hak mengundi Johor Corporation berbanding dengan saiz dan penyebaran pegangan pemegang undi lain; (ii) Potensi hak mengundi yang dipegang oleh Johor Corporation, pemegang undi lain atau pihak-pihak lain; (iii) Hak yang timbul daripada pengaturan berkontrak yang lain; dan 104 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017
2. SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya RINGKASAN ASAS-ASAS PERAKAUNAN YANG KETARA (SAMBUNGAN) 2.4 Asas-asas penyatuan (sambungan) (iv) Mana-mana fakta tambahan dan keadaan yang menunjukkan bahawa Johor Corporation telah, atau tidak mempunyai, keupayaan semasa untuk mengarahkan kegiatan yang berkaitan pada masa keputusan perlu dibuat, termasuk corak mengundi dimesyuarat pemegang saham sebelumnya. Syarikat-syarikat anak disatukan apabila Johor Corporation mempunyai kawalan ke atas syarikat anak dan tidak akan disatukan apabila Johor Corporation kehilangan kawalan ke atas syarikat anak itu. Semua baki antara kumpulan, pendapatan dan perbelanjaan dan keuntungan dan kerugian yang terhasil daripada urus niaga antara kumpulan tidak direalisasi dihapuskan sepenuhnya. Kerugian dan setiap komponen kerugian komprehensif lain-lain didalam syarikat anak adalah diagihkan kepada syarikat induk dan kepentingan bukan kawalan walaupun kesannya memberikan kepentingan bukan kawalan menghasilkan baki defisit. Perubahan dalam kepentingan pemilikan Kumpulan dalam syarikat-syarikat anak yang tidak akan mengakibatkan Kumpulan kehilangan kawalan ke atas syarikat anak diambil kira sebagai urus niaga ekuiti. Amaun dibawa bagi kepentingan Kumpulan dan kepentingan bukan kawalan diselaraskan untuk menggambarkan perubahan dalam kepentingan relatif dalam syarikat anak. Perbezaan yang terhasil diiktiraf secara langsung dalam ekuiti dan diagihkan kepada pemilik Johor Corporation. Apabila Kumpulan kehilangan kawalan ke atas sebuah syarikat anak, keuntungan atau kerugian yang dikira sebagai perbezaan diantara (i) agregat nilai saksama pertimbangan yang diterima dan nilai saksama pegangan yang tinggal dan (ii) amaun dibawa sebelum ini bagi aset dan liabiliti syarikat anak dan mana-mana kepentingan bukan kawalan, diiktiraf dalam untung atau rugi. Keuntungan atau kerugian terkumpul syarikat anak yang diiktiraf dalam pendapatan komprehensif lain dan terkumpul dalam ekuiti dikelaskan semula kepada keuntungan atau kerugian atau jika berkenaan, akan dipindahkan ke perolehan tertahan. Nilai saksama bagi mana-mana pelaburan terkumpul dalam syarikat anak terdahulu pada tarikh kawalan hilang dianggap sebagai kos pada pengiktirafan awal pelaburan. Kombinasi perniagaan Pengambilalihan syarikat-syarikat anak diambilkira dengan menggunakan kaedah pengambilalihan. Kos pengambilalihan diukur sebagai agregat pertimbangan yang dipindahkan, apa-apa amaun kepentingan bukan kawalan dalam syarikat yang diambilalih dikira pada nilai saksama pada tarikh pengambilalihan. Kumpulan memilih asas secara transaksi demi transaksi untuk mengukur kepentingan bukan kawalan dalam syarikat yang diambilalih sama ada pada nilai saksama atau pada kadar daripada aset bersih yang boleh dikenal pasti. Kos urus niaga yang dibelanjakan dimasukkan dalam perbelanjaan pentadbiran. Sebarang pertimbangan kontingen yang akan dipindahkan oleh pengambilalihan akan diiktiraf pada nilai saksama pada tarikh pengambilalihan. Perubahan seterusnya ke atas pertimbangan kontingen adalah dalam nilai saksama yang disifatkan sebagai suatu aset atau liabiliti, akan diiktiraf menurut FRS 139 sama ada dalam penyata pendapatan atau sebagai perubahan kepada pendapatan komprehensif lain. Jika pertimbangan kontingen diklasifikasikan sebagai ekuiti, ia tidak akan dikaji semula. Penyelesaian berikutnya diambil kira di dalam ekuiti. Dalam keadaan dimana pertimbangan kontingen tidak termasuk dalam skop FRS 139, ia diukur mengikut FRS yang sesuai. Apabila Kumpulan mengambil alih perniagaan, Kumpulan menilai aset dan liabiliti kewangan yang diandaikan mengikut pengelasan dan kedudukan mengikut terma kontrak, keadaan ekonomi dan keadaan yang berkaitan pada tarikh pengambilalihan. Ini termasuk pemisahan derivatif tersembunyi dalam kontrak hos oleh syarikat yang diambilalih. Jika dalam kombinasi perniagaan yang dicapai secara berperingkat, kepentingan ekuiti yang sebelum ini dipegang dalam syarikat yang diambilalih diukur semula kepada nilai saksama pada tarikh pengambilalihan dan sebarang keuntungan atau kerugian diiktiraf dalam untung atau rugi. Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 105
Seksyen 6 Penyata Kewangan Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 2. RINGKASAN ASAS-ASAS PERAKAUNAN YANG KETARA (SAMBUNGAN) 2.4 Asas-asas penyatuan (sambungan) Kombinasi perniagaan (sambungan) Muhibah pada mulanya diukur pada kos, merupakan lebihan agregat pertimbangan yang dipindahkan dan jumlah yang diiktiraf ke atas aset bersih dan liabiliti yang boleh dikenalpasti bagi kepentingan bukan kawalan. Jika pertimbangan ini adalah lebih rendah daripada nilai saksama aset bersih syarikat anak yang diambil alih, perbezaannya diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian. Dasar perakaunan untuk muhibah dinyatakan di Nota 2.9 (a). 2.5 Urus niaga dengan kepentingan bukan kawalan Kepentingan bukan kawalan mewakili ekuiti dalam syarikat-syarikat anak yang tidak boleh dikaitkan, secara langsung atau tidak langsung, kepada milikan Johor Corporation, dan dibentangkan secara berasingan dalam penyata pendapatan komprehensif yang disatukan dan ekuiti dalam penyata kedudukan kewangan yang disatukan, berasingan daripada ekuiti dikaitkan kepada milikan Johor Corporation. Perubahan dalam pemilikan kepentingan Johor Corporation dalam syarikat anak yang tidak mengakibatkan kehilangan kawalan diambil kira sebagai urus niaga ekuiti. Dalam keadaan sedemikian, amaun dibawa kepentingan kawalan dan bukan kawalan diselaraskan untuk menggambarkan perubahan dalam kepentingan relatif mereka dalam syarikat anak. Sebarang perbezaan antara jumlah yang mana kepentingan bukan kawalan dilaraskan dan nilai saksama pertimbangan yang dibayar atau diterima diiktiraf secara langsung dalam ekuiti dan dikaitkan kepada milikan Johor Corporation. 2.6 Mata wang asing (a) Mata wang fungsian dan mata wang pembentangan Penyata kewangan individu bagi setiap entiti dalam Kumpulan diukur menggunakan mata wang persekitaran ekonomi utama dalam mana entiti tersebut beroperasi ("mata wang fungsian"). Penyata kewangan yang disatukan dibentangkan dalam Ringgit Malaysia (RM), yang juga merupakan mata wang fungsian Johor Corporation. (b) Urus niaga mata wang asing Urus niaga dalam mata wang asing adalah diukur dalam mata wang fungsian Johor Corporation dan syarikat-syarikat anak masing-masing dan direkod pada pengiktirafan awal dalam mata wang fungsian pada kadar pertukaran yang berhampiran dengan kadar yang digunakan pada tarikh urus niaga tersebut. Liabiliti dan aset monetari yang didenominasi dalam mata wang asing adalah diterjemah pada kadar pertukaran pada tarikh laporan. Item-item bukan monetari yang didenominasi dalam mata wang asing yang diukur pada kos sejarah saksama adalah ditukar menggunakan kadar pertukaran pada tarikh urus niaga awal. Item-item bukan monetari yang didenominasi dalam mata wang asing diukur pada nilai saksama adalah ditukar menggunakan kadar pertukaran pada tarikh apabila nilai saksama tersebut ditentukan. Perbezaan pertukaran yang timbul daripada penyelesaian item-item monetari atau atas pertukaran item-item monetari pada tarikh laporan adalah diiktiraf dalam untung atau rugi kecuali perbezaan pertukaran yang timbul daripada item-item monetari yang merupakan sebahagian daripada pelaburan bersih Kumpulan dalam operasi-operasi asing, yang diiktiraf pada awalnya dalam lain-lain pendapatan komprehensif dan terkumpul sebagai rizab pertukaran mata wang asing dalam ekuiti. Rizab pertukaran mata wang asing tersebut diklasifikasikan daripada ekuiti kepada untung atau rugi Kumpulan diatas pelupusan operasi luar negara tersebut. Perbezaan pertukaran yang timbul daripada pertukaran item-item bukan monetari dibawa pada nilai saksama adalah diambilkira didalam untung atau rugi bagi tempoh tersebut melainkan perbezaan yang timbul diatas pertukaran item-item bukan monetari dimana untung atau rugi diiktiraf terus di dalam ekuiti. Perbezaan pertukaran yang timbul daripada item-item bukan monetari tersebut adalah juga diiktiraf secara langsung di dalam ekuiti. 106 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017
2. SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya RINGKASAN ASAS-ASAS PERAKAUNAN YANG KETARA (SAMBUNGAN) 2.6 Mata wang asing (sambungan) (c) Operasi luar negara Aset dan liabiliti operasi luar negara ditukar ke dalam RM pada kadar pertukaran pada tarikh laporan dan pendapatan dan perbelanjaan adalah diterjemah pada kadar pertukaran pada tarikh urus niaga. Perbezaan tukaran yang timbul daripada pertukaran adalah diambilkira terus sebagai lain-lain pendapatan komprehensif. Selepas pelupusan sebuah operasi luar negara, jumlah terkumpul diiktiraf di dalam pendapatan komprehensif lain dan terkumpul di dalam ekuiti di bawah rizab pertukaran mata wang asing berkaitan dengan operasi luar negara tersebut diiktiraf di dalam untung atau rugi. Muhibah dan pelarasan nilai saksama yang timbul daripada pengambilalihan operasi luar negara adalah dianggap sebagai aset dan liabiliti operasi luar negara tersebut dan direkodkan mengikut mata wang fungsian bagi operasi luar negara tersebut dan ditukarkan pada kadar penutup pada tarikh laporan. 2.7 Harta, loji dan kelengkapan Semua item harta, loji dan kelengkapan pada mulanya direkod pada kos. Kos sesuatu harta, loji dan kelengkapan hanya diiktiraf sebagai aset jika, dan hanya jika manfaat ekonomi masa depan yang dikaitkan dengan item tersebut akan mengalir ke dalam Kumpulan dan kos item tersebut boleh diukur dengan pasti. Harta prisihatin dan tanah ladang (mewakili lingkungan tanah pegangan bebas dan tanah pajakan) diukur pada nilai saksama tolak susutnilai terkumpul dan kerugian rosotnilai diambil kira selepas tarikh penilaian semula dibuat. Penilaian ini dilakukan dengan kekerapan yang mencukupi bagi memastikan bahawa amaun dibawa tidak berbeza dengan ketara daripada nilai saksama harta-harta prisihatin dan tanah ladang pada tarikh pelaporan. Lebihan daripada penilaian semula akan diiktiraf di dalam pendapatan komprehensif lain dan terkumpul di dalam ekuiti di bawah rizab penilaian semula aset, kecuali setakat mana ia membalikkan pengurangan penilaian semula bagi aset yang sama sebelum ini diiktiraf dalam untung atau rugi, dimana pertambahan diiktiraf dalam untung atau rugi. Defisit penilaian semula diiktiraf dalam penyata untung atau rugi, kecuali setakat mana ia mengimbangi lebihan yang sedia ada ke atas aset yang sama dan direkod di dalam rizab penilaian semula aset. Sebarang susutnilai terkumpul harta prisihatin pada tarikh penilaian semula dihapuskan dengan amaun dibawa kasar aset dan jumlah bersih dinyatakan semula kepada jumlah aset yang dinilai. Sebarang susutnilai terkumpul tanah ladang pada tarikh penilaian semula tidak dihapuskan dengan amaun dibawa kasar, aset dan jumlah bersih tidak dinyatakan semula kepada jumlah aset yang dinilai. Lebihan penilaian semula termasuk di dalam rizab penilaian semula aset adalah berkenaan dengan aset yang dipindahkan ke rizab hasil apabila dilupuskan. Semua perbelanjaan berhubung kepada pembangunan ladang minyak kelapa sawit (ladang belum matang) akan diklasifikasikan di bawah perbelanjaan pembangunan ladang. Kos tersebut akan dilunaskan atas jangka hayat apabila ladang tersebut matang. Tarikh matang bagi perbelanjaan pembangunan ladang adalah masa di mana kawasan baru ditanam menghasilkan sekurang-kurangnya 8.60 tan buah tandan segar sehektar setahun atau 48 bulan daripada tarikh tanaman, yang mana lebih dahulu. Perbelanjaan overhed ladang dibahagikan kepada untung atau rugi dan perbelanjaan pembangunan ladang pada kadar pembahagian kawasan matang kepada tidak matang. Selepas pengiktirafan, harta, loji dan kelengkapan diukur pada kos tolak susutnilai terkumpul dan kerugian penurunan nilai terkumpul. Apabila bahagian- bahagian signifikan harta, loji dan kelengkapan diperlukan untuk diganti secara berjarak, Kumpulan mengiktiraf bahagian-bahagian sedemikian sebagai aset-aset individu dengan jangka hayat tertentu, dan susutnilai, masing-masing. Begitu juga, bila pemeriksaan utama dijalankan, kosnya diiktiraf dalam amaun dibawa loji dan kelengkapan sebagai satu gantian sekiranya kriteria pengiktirafan dipenuhi. Semua kos baik pulih dan penyelenggaraan lain akan diiktiraf dalam untung atau rugi bila ianya ditanggung. Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 107
Seksyen 6 Penyata Kewangan Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 2. RINGKASAN ASAS-ASAS PERAKAUNAN YANG KETARA (SAMBUNGAN) 2.7 Harta, loji dan kelengkapan (sambungan) Tanah pegangan bebas mempunyai jangka hayat tidak terhad, dan oleh demikian tidak disusutnilai. Susutnilai dikira atas dasar garis lurus bagi tempoh jangka hayat boleh guna yang dijangkakan bagi aset-aset tersebut seperti mana berikut: Tanah pajakan Perbelanjaan pembangunan ladang Bangunan Harta prisihatin Loji dan jentera Peralatan pejabat Lekapan dan kelengkapan Kenderaan bermotor Pengubahsuaian 15 - 904 tahun 17 - 22 tahun dari tahun matang 4 - 50 tahun 50 - 999 tahun 3 - 25 tahun 5 - 15 tahun 2 - 20 tahun 3 - 5 tahun 10 tahun Modal kerja dalam pelaksanaan termasuk didalam harta, loji dan kelengkapan adalah tidak disusutnilai memandangkan aset-aset tersebut belum sedia untuk digunakan. Nilai bawa harta, loji dan kelengkapan dipertimbangkan bagi kerosotan apabila peristiwa atau perubahan dalam keadaan yang menunjukkan bahawa nilai bawa tersebut mungkin tidak dapat diperolehi semula. Rujuk polisi perakaunan berkenaan rosotnilai aset-aset bukan kewangan seperti dinyatakan di Nota 2.10. Nilai sisa, jangka hayat dan kaedah susutnilai disemak semula pada setiap akhir tahun kewangan, dan dilaraskan secara prospektif, jika sesuai. Sesuatu item harta, loji dan kelengkapan dinyahiktiraf atas pelupusan atau apabila tiada manfaat ekonomi masa hadapan dijangka daripada penggunaannya atau pelupusan. Sebarang untung atau rugi atas nyahiktiraf aset tersebut diambilkira di dalam untung atau rugi dalam tahun aset tersebut dinyahiktiraf. 2.8 Hartanah pelaburan Hartanah pelaburan pada mulanya diukur pada kos, termasuk kos urus niaga. Selepas pengiktirafan awal, hartanah pelaburan diukur pada nilai saksama yang menggambarkan keadaan-keadaan pasaran pada tarikh laporan. Nilai saksama diperolehi dengan merujuk kepada bukti pasaran bagi harga- harga urus niaga bagi hartanah yang serupa dan dilakukan oleh para penilai bebas yang berdaftar yang memiliki kelayakan profesional diiktiraf dengan sewajarnya dan mempunyai pengalaman terkini dalam lokasi dan kategori harta yang dinilai. Untung atau rugi yang timbul daripada perubahan dalam nilai-nilai saksama bagi hartanah pelaburan dimasukkan dalam untung atau rugi dalam tahun dimana ianya dinilai. Hartanah pelaburan adalah dinyahiktiraf sama ada selepas ia dilupus atau bila hartanah pelaburan tersebut tidak lagi digunakan selama-lamanya dan tiada manfaat ekonomi pada masa depan akan diperolehi daripada penjualannya. Sebarang untung atau rugi atas penamatan penggunaan atau pelupusan hartanah pelaburan diiktiraf dalam untung atau rugi pada tahun penamatan penggunaan atau pelupusan. Pindahan-pindahan dibuat kepada atau daripada hartanah pelaburan hanya apabila ada perubahan dalam kegunaannya. Bagi pindahan daripada hartanah pelaburan kepada hartanah didiami-pemilik, kos yang dianggar bagi perakaunan seterusnya adalah nilai saksama pada tarikh perubahan dalam kegunaan. Bagi pindahan daripada harta didiami-pemilik kepada hartanah pelaburan, harta tersebut diambilkira menurut dasar perakaunan bagi harta, loji dan kelengkapan yang dibentangkan dalam Nota 2.7 sehingga ke tarikh perubahan dalam kegunaan. 108 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017
2. SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya RINGKASAN ASAS-ASAS PERAKAUNAN YANG KETARA (SAMBUNGAN) 2.9 Aset-aset tidak zahir (a) Muhibah Muhibah pada awalnya diukur pada kos. Selepas pengiktirafan awal, muhibah diukur pada kos tolak kerugian rosotnilai terkumpul. Bagi tujuan menguji penurunan nilai, muhibah yang diperolehi diperuntukkan, dari tarikh pemerolehan, kepada setiap satu unit menjana tunai Kumpulan yang dijangka akan menerima manfaat daripada sinergi kombinasi tersebut. Unit menjana tunai kepada muhibah yang telah diperuntukkan diuji untuk rosotnilai secara tahunan dan apabila terdapat satu indikasi bahawa unit yang menjana tunai tersebut mungkin dirosotnilai, dengan membandingkan amaun dibawa bagi unit yang menjana tunai tersebut, termasuk muhibah yang diperuntukkan, dengan jumlah boleh didapatkan semula bagi unit yang menjana tunai tersebut. Bagi situasi dimana jumlah boleh didapatkan semula bagi unit yang menjana tunai tersebut adalah kurang daripada amaun dibawa, kerugian rosotnilai diiktiraf dalam untung atau rugi. Kerugian rosotnilai diiktiraf bagi muhibah tidak diterbalikkan dalam tempoh-tempoh seterusnya. Rujuk polisi perakaunan berkenaan rosotnilai aset-aset bukan kewangan seperti dinyatakan di Nota 2.10. (b) Aset-aset tidak zahir lain Aset-aset tidak zahir diperolehi berasingan pada awalnya diukur pada kos. Kos aset-aset tidak zahir diperolehi dalam satu kombinasi perniagaan adalah nilai saksama mereka pada tarikh pengambilalihan. Selepas pengambilalihan awal, aset-aset tidak zahir diukur pada kos tolak sebarang pelunasan terkumpul dan kerugian rosotnilai terkumpul. Aset-aset tidak zahir dengan tempoh hayat berguna yang terbatas adalah dilunaskan atas tempoh hayat berguna yang dijangkakan dan ditaksir semula bagi rosotnilai bila-bila masa terdapatnya satu indikasi bahawa aset tidak zahir tersebut mungkin akan dirosotnilai. Tempoh pelunasan dan kaedah pelunasan dikaji semula sekurang-kurangnya pada setiap penghujung tahun kewangan. Perubahan-perubahan kepada tempoh hayat berguna dijangka atau corak penggunaan dijangka bagi faedah-faedah ekonomi masa depan yang terkandung dalam aset tersebut dinyatakan dengan mengubah tempoh atau kaedah pelunasan, mengikut kesesuaian, dan dianggap sebagai perubahan-perubahan dalam anggaran-anggaran perakaunan. Perbelanjaan pelunasan atas aset-aset tidak zahir dengan hayat terbatas diiktiraf dalam untung atau rugi. Aset tidak zahir dengan tempoh hayat berguna adalah dilunaskan menggunakan kaedah garis lurus ke atas anggaran tempoh hayat berguna aset- aset seperti berikut: Perbelanjaan pembangunan perisian Lain-lain 5 tahun 1 - 2 tahun Aset-aset tidak zahir dengan hayat berguna tidak terbatas atau belum lagi dapat digunakan diuji untuk rosotnilai secara tahunan, atau dengan lebih kerap jika peristiwa atau keadaan menunjukkan bahawa nilai bawa mungkin dirosotnilai sama ada secara individu atau pada tahap unit yang menjana tunai. Aset-aset tidak zahir sedemikian tidak dilunas. Hayat berguna bagi aset tidak zahir dengan hayat berguna tidak terbatas dikaji semula secara tahunan untuk menentukan sama ada penilaian hayat berguna tersebut masih boleh terus disokong. Jika tidak, perubahan dalam hayat berguna daripada tidak terbatas kepada terbatas dibuat secara prospektif. Rujuk polisi perakaunan berkenaan rosotnilai aset-aset bukan kewangan seperti dinyatakan di Nota 2.10. Untung atau rugi daripada aset tidak zahir yang dinyahiktiraf diukur sebagai perbezaan antara perolehan pelupusan bersih dan amaun bawa aset tersebut dan diiktiraf dalam untung atau rugi bila aset tersebut dinyahiktiraf. Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 109
Seksyen 6 Penyata Kewangan Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 2. RINGKASAN ASAS-ASAS PERAKAUNAN YANG KETARA (SAMBUNGAN) 2.10 Rosotnilai aset-aset bukan kewangan Kumpulan menilai pada setiap tarikh laporan sama ada terdapat satu indikasi bahawa aset mungkin dirosotnilai. Sekiranya indikasi sedemikian wujud, atau bila penilaian rosotnilai secara tahunan bagi aset diperlukan, Kumpulan membuat anggaran jumlah boleh diperolehi semula daripada aset tersebut. Amaun boleh pulih daripada sesuatu aset adalah jumlah yang lebih tinggi bagi nilai saksama aset tolak kos untuk menjual dan nilainya bila diguna. Bagi tujuan penilaian rosotnilai, aset dikumpulkan pada tahap yang paling rendah dimana terdapat aliran tunai Unit Penjanaan Tunai ("UPT") yang boleh dikenal pasti secara berasingan. Dalam menaksir nilai kegunaan, anggaran aliran tunai masa hadapan yang dijangka akan dijana oleh aset tersebut didiskaun kepada nilai semasa menggunakan kadar diskaun pra-cukai yang menggambarkan penilaian pasaran semasa bagi nilai masa wang dan risiko-risiko yang khusus terhadap aset tersebut. Jika amaun dibawa sesuatu aset melebihi amaun boleh pulih, aset tersebut dikurangkan kepada amaun boleh pulih. Kerugian rosotnilai berhubung dengan UPT atau kumpulan UPT diperuntukkan dahulu untuk mengurangkan amaun dibawa bagi sebarang muhibah yang diperuntukkan kepada unit-unit atau kumpulan unit tersebut dan kemudian, untuk mengurangkan amaun dibawa aset-aset lain dalam unit atau kumpulan unit berdasarkan asas pro-rata. Kerugian rosotnilai diiktiraf dalam untung atau rugi Penilaian dibuat pada setiap tarikh laporan untuk menentukan sama ada terdapatnya sebarang indikasi bahawa kerugian rosotnilai diiktiraf terdahulu mungkin tidak lagi wujud atau mungkin telah berkurangan. Kerugian rosotnilai diiktiraf terdahulu diterbalikkan semula hanya jika terdapatnya perubahan dalam anggaran-anggaran yang digunakan untuk menentukan amaun boleh pulih aset sejak kerugian rosotnilai kali terakhir. Sekiranya demikian, amaun dibawa aset tersebut ditingkatkan kepada amaun boleh pulih. Peningkatan tersebut tidak boleh melebihi amaun dibawa yang mungkin telah ditentukan, bersih setelah ditolak susutnilai, tidak mempunyai kerugian rosotnilai yang telah diiktiraf sebelum ini. Pembalikan semula sedemikian diiktiraf dalam untung atau rugi. Kerugian rosotnilai atas muhibah tidak diterbalikkan semula dalam tempoh berikutnya. 2.11 Pelaburan dalam syarikat-syarikat anak Syarikat anak adalah sebuah entiti dimana Kumpulan memiliki semua yang berikut: (i) Kuasa ke atas penerima pelaburan tersebut (hak sedia ada yang memberikan keupayaan semasa untuk mengarahkan kegiatan berkaitan penerima pelaburan); (ii) Pendedahan, atau hak, untuk merubah pulangan daripada pelaburannya dalam penerima pelaburan tersebut; dan (iii) Keupayaan untuk menggunakan kuasa atas pelaburan untuk mempengaruhi pulangannya. Dalam penyata kewangan Johor Corporation yang berasingan, pelaburan dalam syarikat-syarikat anak diambilkira pada kos ditolak kerugian rosotnilai. Bagi pelupusan pelaburan tersebut, perbezaan diantara hasil pelupusan bersih dan amaun dibawa diiktiraf dalam untung atau rugi. Dimana indikasi rosotnilai wujud, amaun dibawa pelaburan tersebut telah dinilai dan diambilkira dalam amaun diperolehi semula. Lihat polisi perakaunan dalam rosotnilai aset-aset bukan kewangan seperti dinyatakan dalam Nota 2.10. Jumlah terhutang daripada syarikat anak dimana Johor Corporation tidak menjangkakan bayaran balik pada masa hadapan dianggap sebagai sebahagian daripada pelaburan Johor Corporation dalam syarikat anak. 110 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017
2. SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya RINGKASAN ASAS-ASAS PERAKAUNAN YANG KETARA (SAMBUNGAN) 2.12 Pelaburan dalam syarikat-syarikat bersekutu dan usaha sama Syarikat bersekutu adalah entiti dimana Kumpulan mempunyai pengaruh penting. Pengaruh penting adalah kuasa untuk mengambil bahagian dalam kewangan dan keputusan dasar operasi penerima pelaburan tetapi tidak mempunyai kawalan atau kawalan bersama ke atas dasar-dasar. Usaha sama adalah pengaturan bersama dimana pihak-pihak yang tersebut dalam pengaturan bersama mempunyai hak kawalan bersama ke atas aset bersih pengaturan bersama. Kawalan bersama adalah persetujuan kawalan usaha sama yang telah dipersetujui secara kontrak, yang wujud hanya apabila keputusan mengenai aktiviti-aktiviti berkaitan memerlukan persetujuan sebulat suara daripada pihak-pihak yang mempunyai kawalan bersama. Pada pengambilalihan pelaburan dalam syarikat bersekutu atau usaha sama, sebarang lebihan kos pelaburan ke atas bahagian Kumpulan dalam nilai saksama bersih aset dan liabiliti dalam pelaburan diiktiraf sebagai muhibah dan dimasukkan dalam amaun dibawa pelaburan tersebut. Sebarang lebihan bahagian Kumpulan dalam nilai saksama bersih aset dan liabiliti penerima pelaburan ke atas kos pelaburan dikecualikan daripada amaun dibawa pelaburan dan sebaliknya termasuk sebagai pendapatan dalam penentuan bahagian Kumpulan dalam syarikat bersekutu ini atau keuntungan atau kerugian usaha sama bagi tempoh dimana pelaburan tersebut diperolehi. Syarikat bersekutu atau usaha sama adalah ekuiti yang diambilkira dari tarikh dimana penerima pelaburan menjadi syarikat bersekutu atau usaha sama. Dibawah kaedah ekuiti, pada pengiktirafan permulaan pelaburan didalam syarikat bersekutu atau usaha sama diiktiraf pada kos, dan amaun dibawa ditambah atau dikurangkan untuk mengiktiraf bahagian Kumpulan dalam keuntungan atau kerugian dan pendapatan komprehensif lain daripada syarikat bersekutu atau usaha sama selepas tarikh pengambilalihan. Apabila bahagian kerugian Kumpulan dalam syarikat bersekutu atau usaha sama yang sama atau melebihi kepentingannya dalam syarikat bersekutu atau usaha sama, Kumpulan tidak mengiktiraf kerugian selanjutnya, melainkan ia menanggung obligasi perundangan atau konstruktif atau membuat bayaran bagi pihak syarikat bersekutu atau usaha sama. Keuntungan dan kerugian yang terhasil daripada urusniaga huluan dan hiliran diantara Kumpulan dan syarikat bersekutu atau usaha sama yang diiktiraf dalam penyata kewangan Kumpulan hanya setakat kepentingan pelabur yang tidak berkaitan didalam syarikat bersekutu atau usaha sama. Kerugian tidak direalisasi dihapuskan melainkan urusniaga berkenaan menunjukkan bukti rosotnilai aset yang dipindahkan. Penyata kewangan syarikat-syarikat bersekutu dan syarikat usaha sama disediakan pada tarikh laporan yang sama seperti Johor Corporation. Dimana perlu, pelarasan dibuat ke atas dasar-dasar perakaunan sejajar dengan dasar Kumpulan. Selepas penggunaan kaedah ekuiti, Kumpulan menggunapakai FRS 139 Instrumen Kewangan: Pengiktirafan dan Pengukuran untuk menentukan sama ada adakah perlu untuk mengiktiraf sebarang tambahan kerugian rosotnilai yang berkaitan dengan pelaburan bersih dalam syarikat bersekutu atau usaha sama. Apabila perlu, amaun dibawa keseluruhan pelaburan diuji untuk rosotnilai menurut FRS 136 Rosotnilai Aset sebagai aset tunggal, dengan membandingkan amaun yang boleh pulih (lebih tinggi daripada nilai yang digunakan dan nilai saksama ditolak kos untuk dijual) dengan amaun yang dibawa. Sebarang kerugian rosotnilai diiktiraf di dalam untung atau rugi. Pembalikan kerugian rosotnilai kemudiannya diiktiraf setakat mana amaun pelaburan yang boleh diperolehi semula meningkat. Dalam penyata kewangan berasingan Johor Corporation, pelaburan dalam syarikat bersekutu dan usaha sama dinyatakan pada kos ditolak kerugian rosotnilai. Semasa pelupusan pelaburan tersebut, perbezaan diantara hasil pelupusan bersih dan amaun dibawa diiktiraf dalam untung atau rugi. Dimana indikasi rosotnilai wujud, amaun dibawa pelaburan akan dinilai dan dikurangkan serta merta kepada amaun boleh diperolehi semula. Lihat polisi perakaunan rosotnilai aset-aset bukan kewangan seperti dinyatakan dalam Nota 2.10. Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 111
Seksyen 6 Penyata Kewangan Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 2. RINGKASAN ASAS-ASAS PERAKAUNAN YANG KETARA (SAMBUNGAN) 2.13 Aset-aset kewangan Aset-aset kewangan diiktiraf dalam penyata kedudukan kewangan bila, dan hanya apabila, Kumpulan dan Johor Corporation menjadi satu pihak kepada peruntukan kontrak instrumen kewangan. Apabila aset-aset kewangan diiktiraf pada awalnya, ia diukur pada nilai saksama, serta, bagi kes aset-aset kewangan tidak pada nilai saksama melalui untung atau rugi, kos-kos transaksi yang berkaitan secara langsung. Kumpulan dan Johor Corporation menentukan klasifikasi aset-aset kewangan mereka pada pengiktirafan awal, dan kategori-kategori tersebut termasuk aset-aset kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi, pinjaman dan penghutang, pelaburan-pelaburan dipegang hingga matang dan aset-aset kewangan sedia untuk dijual. (a) Aset-aset kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi Aset-aset kewangan diklasifikasikan sebagai aset-aset kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi jika ianya dipegang untuk dagangan atau ditentukan sedemikian selepas pengiktirafan awal. Aset-aset kewangan yang dipegang untuk dagangan adalah derivatif-derivatif (termasuk derivatif-derivatif terbenam berasingan) atau aset-aset kewangan diperolehi untuk tujuan jualan pada masa terdekat. Selepas pengiktirafan awal, aset-aset kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi diukur pada nilai saksama. Sebarang keuntungan atau kerugian (selain daripada yang berkaitan dengan derivatif yang layak bagi perakaunan lindung nilai sebagaimana diterangkan dalam Nota 2.32) yang timbul daripada perubahan-perubahan dalam nilai saksama diiktiraf dalam untung atau rugi. Keuntungan atau kerugian bersih ke atas aset-aset kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi tidak termasuk perbezaan pertukaran, pendapatan faedah dan dividen. Perbezaan-perbezaan pertukaran, pendapatan faedah dan dividen atas aset-aset kewangan pada nilai saksama menerusi untung atau rugi diiktiraf berasingan dalam untung atau rugi sebagai sebahagian daripada kerugian atau pendapatan lain. Aset-aset kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi boleh dinyatakan sebagai semasa atau bukan semasa. Aset-aset kewangan yang dipegang terutamanya untuk tujuan dagangan dinyatakan sebagai semasa manakala aset-aset kewangan yang tidak dipegang terutamanya untuk tujuan dagangan dinyatakan sebagai semasa atau bukan semasa berdasarkan pada tarikh penyelesaian. (b) Pembiayaan dan penghutang Aset-aset kewangan dengan pembayaran tetap atau boleh ditentukan yang tidak tersenarai dalam pasaran aktif diklasifikasikan sebagai pembiayaan dan penghutang. Selepas pengiktirafan awal, pembiayaan dan penghutang diukur pada kos dilunas menggunakan kaedah faedah berkesan. Keuntungan dan kerugian diiktiraf di dalam untung atau rugi bila pembiayaan dan penghutang dinyahiktiraf atau dirosotnilai, dan melalui proses pelunasan. Pembiayaan dan penghutang diklasifikasi sebagai aset-aset semasa, kecuali bagi yang mempunyai tarikh-tarikh matang lebih daripada 12 bulan selepas tarikh ia dilaporkan diklasifikasikan sebagai bukan semasa. (c) Pelaburan-pelaburan dipegang hingga matang Aset-aset kewangan dengan pembayaran tetap atau boleh ditentukan dan kematangan tetap diklasifikasikan sebagai dipegang hingga matang bila Kumpulan mempunyai hasrat dan keupayaan positif untuk memegang pelaburan tersebut hingga matang. 112 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017
2. SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya RINGKASAN ASAS-ASAS PERAKAUNAN YANG KETARA (SAMBUNGAN) 2.13 Aset-aset kewangan (sambungan) (c) Pelaburan-pelaburan dipegang hingga matang (sambungan) Selepas pengiktirafan awal, pelaburan-pelaburan dipegang hingga matang diukur pada kos dilunas menggunakan kaedah faedah berkesan. Keuntungan dan kerugian diiktiraf di dalam untung atau rugi apabila pelaburan-pelaburan dipegang hingga matang dinyahiktiraf atau dirosotnilai, dan melalui proses pelunasan. Pelaburan-pelaburan dipegang hingga matang diklasifikasi sebagai aset-aset bukan semasa, kecuali pelaburan-pelaburan yang mempunyai kematangan dalam tempoh 12 bulan selepas tarikh laporan yang diklasifikasi sebagai semasa. (d) Aset-aset kewangan sedia dijual Aset-aset kewangan tersedia untuk dijual yang ditentukan sebagai sedia dijual atau tidak diklasifikasi dalam mana-mana tiga kategori di atas. Selepas pengiktirafan awal, aset-aset kewangan tersedia untuk dijual diukur pada nilai saksama. Sebarang keuntungan atau kerugian daripada perubahan-perubahan dalam nilai saksama aset-aset kewangan diiktiraf dalam pendapatan komprehensif lain, kecuali kerugian rosotnilai, keuntungan dan kerugian pertukaran asing ke atas instrumen monetari dan faedah dikira menggunakan kaedah faedah berkesan diiktiraf dalam untung atau rugi. Keuntungan atau kerugian terkumpul yang diiktiraf sebelum ini di dalam pendapatan komprehensif lain diklasifikasi semula daripada ekuiti kepada untung atau rugi sebagai satu pelarasan klasifikasi semula bila aset kewangan dinyahiktiraf. Pendapatan faedah yang dikira menggunakan kaedah faedah berkesan diiktiraf dalam untung atau rugi. Dividen-dividen daripada instrumen ekuiti tersedia untuk dijual diiktiraf dalam untung atau rugi bila hak Kumpulan dan Johor Corporation untuk menerima pembayaran diwujudkan. Pelaburan-pelaburan dalam instrumen ekuiti yang nilai saksamanya tidak boleh diukur dengan pasti diukur pada kos tolak kerugian rosotnilai. Aset- aset kewangan tersedia untuk dijual diklasifikasikan sebagai aset-aset bukan semasa melainkan dijangka akan direalisasikan dalam tempoh 12 bulan selepas tarikh laporan. Aset kewangan akan dinyahiktiraf bila hak kontrak untuk menerima aliran tunai daripada aset tersebut telah luput. Apabila suatu aset kewangan dinyahiktiraf secara keseluruhannya, perbezaan antara amaun dibawa dan jumlah pertimbangan diterima dan sebarang keuntungan atau kerugian terkumpul yang telah diiktiraf dalam pendapatan komprehensif lain diiktiraf dalam untung atau rugi. Jualan atau belian cara biasa adalah jualan atau belian aset-aset kewangan yang memerlukan penyediaan aset-aset dalam tempoh yang secara amnya diwujudkan oleh peraturan atau konvensyen dalam pasaran yang berkenaan. Semua jualan dan belian cara biasa aset-aset kewangan diiktiraf atau dinyahiktiraf pada tarikh dagangan tersebut iaitu, tarikh dimana Kumpulan dan Johor Corporation memberi komitmen untuk menjual atau membeli aset tersebut. 2.14 Rosotnilai aset-aset kewangan Kumpulan dan Johor Corporation menilai pada setiap tarikh laporan untuk menentukan sama ada terdapatnya bukti yang objektif bahawa satu aset kewangan dirosotnilai. (a) Penghutang perdagangan dan lain-lain dan aset-aset kewangan lain dibawa pada kos selepas pelunasan Untuk menentukan sama ada terdapatnya bukti yang objektif bahawa kerugian rosotnilai atas aset-aset kewangan telah ditanggung, Kumpulan dan Johor Corporation mempertimbangkan faktor-faktor seperti kebarangkalian ketidakmampuan bayar atau kesukaran kewangan penghutang yang ketara dan kegagalan bayaran atau tundaan yang signifikan dalam pembayaran. Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 113
Seksyen 6 Penyata Kewangan Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 2. RINGKASAN ASAS-ASAS PERAKAUNAN YANG KETARA (SAMBUNGAN) 2.14 Rosotnilai aset-aset kewangan (sambungan) (a) Penghutang perdagangan dan lain-lain dan aset-aset kewangan lain dibawa pada kos selepas pelunasan (sambungan) Sekiranya sebarang bukti sedemikian wujud, jumlah kerugian penurunan nilai diukur sebagai perbezaan antara amaun dibawa aset dan nilai semasa bagi aliran tunai masa depan yang dianggarkan didiskaun pada kadar faedah berkesan asal aset kewangan tersebut. Kerugian rosotnilai tersebut diiktiraf dalam untung atau rugi. Nilai bawa aset kewangan tersebut dikurangkan menerusi akaun peruntukan. Apabila penghutang perdagangan tidak boleh dikutip, ianya dihapuskira menerusi akaun peruntukan tersebut. Jika dalam tempoh seterusnya, jumlah kerugian rosotnilai berkurang dan pengurangan ini boleh dikaitkan dengan secara objektif kepada satu peristiwa terjadi selepas rosotnilai tersebut diiktiraf, kerugian rosotnilai diiktiraf terdahulu diterbalikkan ke tahap dimana amaun dibawa aset tersebut tidak melebihi kos dilunaskan pada tarikh tersebut. Amaun pembalikan diiktiraf di dalam untung atau rugi. (b) Aset-aset kewangan tersedia untuk dijual Penurunan yang signifikan atau berpanjangan dalam nilai saksama dibawah kos, kesukaran kewangan penerbit atau penanggung obligasi yang signifikan, dan ketiadaan pasaran dagangan yang aktif adalah pertimbangan-pertimbangan untuk menentukan sama ada terdapatnya bukti yang objektif bahawa sekuriti pelaburan diklasifikasi sebagai aset-aset kewangan sedia untuk dijual dirosotnilai. Jika aset kewangan sedia untuk dijual dirosotnilai, satu jumlah yang terdiri daripada perbezaan antara kosnya (bersih dari sebarang pembayaran prinsipal dan pelunasan) dan nilai saksama semasanya, ditolak sebarang kerugian rosotnilai diiktiraf sebelum ini di dalam untung atau rugi, dipindah daripada ekuiti kepada untung atau rugi. Kerugian rosotnilai atas pelaburan-pelaburan ekuiti sedia untuk dijual tidak diterbalikkan dalam untung atau rugi dalam tempoh-tempoh seterusnya. Peningkatan dalam nilai saksama, jika ada, selepas kerugian rosotnilai diiktiraf dalam lain-lain pendapatan komprehensif. 2.15 Tunai dan kesetaraan tunai Tunai dan kesetaraan tunai terdiri daripada tunai di bank dan di tangan, simpanan semasa, dan pelaburan jangka pendek dan yang sangat mudah untuk ditukar kepada tunai yang diketahui jumlahnya yang tertakluk kepada risiko perubahan dalam nilai yang tidak signifikan dengan tempoh matang tiga bulan atau kurang. Bagi tujuan penyata aliran tunai, tunai dan kesetaraan tunai dinyatakan selepas ditolak overdraf bank dan deposit yang dicagarkan. 2.16 Kontrak pembinaan Hasil daripada kontrak pembinaan boleh dianggarkan dengan pasti, hasil kontrak dan kos kontrak diiktiraf sebagai hasil dan perbelanjaan masing-masing dengan merujuk kaedah tahap penyiapan aktiviti kontrak pada tarikh laporan. Peringkat penyiapan dinilai dengan merujuk kepada bahagian kos kontrak yang ditanggung bagi kerja yang telah dijalankan sehingga kini kepada jumlah anggaran kos kontrak. Hasil daripada kontrak pembinaan tidak boleh dianggarkan dengan pasti, hasil kontrak diiktiraf setakat kos kontrak yang ditanggung yang mungkin boleh pulih. Kos kontrak diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam tahun dimana ia ditanggung. Apabila terdapat kemungkinan bahawa jumlah kos kontrak akan melebihi jumlah hasil kontrak, kerugian yang dijangka diiktiraf sebagai perbelanjaan dengan serta-merta. Hasil kontrak daripada kejuruteraan, perolehan, pembinaan, pemasangan dan pentauliahan penyimpanan kapal-kapal dan pemunggahan terapung ("EPCIC") terdiri daripada jumlah awal hasil yang dipersetujui dalam kontrak dan variasi dalam kerja kontrak, tuntutan dan bayaran insentif sehingga ke tahap dimana ia berkemungkinan bahawa mereka akan memberikan hasil dan mereka mampu untuk diukur dengan pasti. 114 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017
2. SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya RINGKASAN ASAS-ASAS PERAKAUNAN YANG KETARA (SAMBUNGAN) 2.16 Kontrak pembinaan (sambungan) Apabila jumlah kos yang ditanggung atas kontrak pembinaan ditambah keuntungan diiktiraf (tolak kerugian diiktiraf) melebihi bil berperingkat, baki diklasifikasikan sebagai jumlah terhutang daripada pelanggan atas kontrak. Apabila bil berperingkat melebihi kos yang ditanggung, keuntungan yang diiktiraf (tolak kerugian diiktiraf), baki diklasifikasikan sebagai jumlah terhutang kepada pelanggan atas kontrak. 2.17 Tanah dipegang untuk pembangunan hartanah dan kos pembangunan hartanah (a) Tanah dipegang untuk pembangunan hartanah Tanah dipegang untuk pembangunan hartanah terdiri daripada tanah dimana tiada aktiviti-aktiviti pembangunan dijalankan atau dimana aktiviti- aktiviti pembangunan tidak dijangka akan disiapkan dalam kitaran operasi normal. Tanah sedemikian diklasifikasi dalam aset-aset bukan semasa dan dinyata pada kos tolak sebarang kerugian rosotnilai terkumpul. Tanah dipegang untuk pembangunan hartanah diklasifikasi semula sebagai kos pembangunan hartanah apabila aktiviti-aktiviti pembangunan telah bermula dan dimana ianya boleh ditunjukkan bahawa aktiviti-aktiviti pembangunan boleh disiapkan dalam kitaran operasi normal. (b) Kos-kos pembangunan hartanah Kos-kos pembangunan hartanah terdiri daripada segala kos yang berkaitan terus dengan aktiviti-aktiviti pembangunan atau yang boleh diperuntukkan secara munasabah kepada aktiviti-aktiviti sedemikian dimana termasuk pembangunan hartanah dan pembangunan tanah perindustrian. Apabila hasil kewangan bagi satu aktiviti pembangunan boleh dianggar dengan pasti, hasil dan perbelanjaan pembangunan hartanah diiktiraf di dalam untung atau rugi dengan menggunakan kaedah tahap penyiapan. Tahap penyiapan ditentukan berdasarkan kos-kos pembangunan hartanah yang telah dibelanjakan setakat ini dan dibandingkan kepada kos-kos pembangunan hartanah keseluruhan yang dianggarkan. Dimana hasil kewangan bagi suatu aktiviti pembangunan tidak dapat dianggar dengan pasti, hasil pembangunan hartanah hanya diiktiraf sehingga kos-kos pembangunan hartanah ditanggung yang berkemungkinan akan diperolehi, dan kos-kos pembangunan hartanah atas hartanah yang dijual diiktiraf sebagai satu perbelanjaan dalam tempoh ianya ditanggung. Sebarang kerugian yang dijangka atas satu projek pembangunan, termasuk kos-kos yang akan ditanggung semasa tempoh liabiliti kecacatan, diiktiraf serta merta sebagai satu perbelanjaan. Kos-kos pembangunan hartanah yang tidak diiktiraf sebagai satu perbelanjaan, diiktiraf sebagai satu aset, yang diukur pada yang mana lebih rendah antara kos dan nilai boleh direalisasi bersih. Lebihan hasil diiktiraf dalam untung atau rugi ke atas tuntutan kepada pembeli-pembeli diklasifikasi sebagai tuntutan terakru dalam penghutang dagangan dan lebihan tuntutan kepada pembeli-pembeli ke atas hasil diiktiraf di dalam untung atau rugi diklasifikasi sebagai tuntutan berperingkat dalam pemiutang dagangan. 2.18 Inventori Inventori dinyatakan pada kos dan nilai realisasi bersih, yang mana lebih rendah. Kos ditentukan dengan menggunakan kaedah kos purata wajaran selain daripada inventori yang berkaitan dengan segmen perniagaan restoran khidmat segera Kumpulan, dimana ditentukan berasaskan kaedah masuk-dahulu, keluar-dahulu. Kos hasil pertanian adalah berdasarkan kaedah purata wajaran dan termasuk kos bahan langsung dan bahagian yang sesuai bagi perbelanjaan hasil ladang, kos pengeluaran dan kos overhed berdasarkan kapasiti operasi biasa. Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 115
Seksyen 6 Penyata Kewangan Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 2. RINGKASAN ASAS-ASAS PERAKAUNAN YANG KETARA (SAMBUNGAN) 2.18 Inventori (sambungan) Nilai realisasi bersih ialah anggaran harga jualan dalam perjalanan perniagaan biasa, ditolak anggaran kos penyiapan dan anggaran kos yang perlu untuk melaksanakan penjualan. 2.19 Peruntukan-peruntukan Peruntukan-peruntukan diiktiraf apabila Kumpulan mempunyai obligasi semasa (perundangan atau konstruktif) disebabkan satu peristiwa lepas, ianya berkemungkinan bahawa aliran keluar sumber-sumber ekonomi diperlukan untuk menjelaskan obligasi tersebut dan amaun obligasi tersebut boleh dianggarkan dengan pasti. Peruntukan-peruntukan dikaji semula pada setiap tarikh laporan dan dilaraskan untuk mencerminkan anggaran terbaik semasa. Sekiranya tiada lagi kemungkinan bahawa aliran keluar sumber-sumber ekonomi akan diperlukan untuk menjelaskan obligasi tersebut, peruntukan tersebut akan diterbalikkan. Sekiranya kesan nilai masa wang adalah material, peruntukan-peruntukan didiskaun menggunakan kadar pra-cukai semasa yang ditunjukkan, mengikut kesesuaian risiko-risiko khusus kepada liabiliti tersebut. Bila pendiskaunan digunakan, peningkatan dalam peruntukan adalah disebabkan oleh peredaran masa yang berlalu adalah diiktiraf sebagai kos kewangan. 2.20 Geran-geran kerajaan Geran-geran kerajaan yang diiktiraf pada nilai saksama dimana terdapat jaminan munasabah bahawa geran tersebut akan diterima dan semua syarat akan dipenuhi. Bagi geran yang berkaitan dengan aset, nilai saksama tersebut diiktiraf sebagai geran modal tertunda dalam penyata kedudukan kewangan dan dilunas di dalam penyata untung atau rugi disepanjang hayat berguna dijangka bagi aset yang relevan menerusi ansuran tahunan yang sama. Geran kerajaan sebagai pampasan kepada Kumpulan untuk perbelanjaan adalah diiktiraf dalam untung rugi sebagai pendapatan lain secara sistematik dalam tempoh yang sama dimana perbelanjaan tersebut diiktiraf. 2.21 Liabiliti-liabiliti kewangan Liabiliti-liabiliti kewangan diklasifikasi seperti terkandung di dalam perjanjian kontrak yang diikat dan didefinasikan sebagai suatu liabiliti kewangan. Liabiliti-liabiliti kewangan, di dalam skop FRS 139, diiktiraf dalam penyata kedudukan kewangan bila, dan hanya bila, Kumpulan dan Johor Corporation menjadi satu pihak kepada peruntukan kontrak instrumen kewangan. Liabiliti-liabiliti kewangan diklasifikasi sebagai sama ada liabiliti-liabiliti kewangan pada nilai saksama menerusi untung atau rugi atau liabiliti-liabiliti kewangan lain. (a) Liabiliti-liabiliti kewangan pada nilai saksama menerusi untung atau rugi Liabiliti-liabiliti kewangan pada nilai saksama menerusi untung atau rugi termasuk liabiliti-liabiliti kewangan dipegang untuk dagangan dan liabiliti- liabiliti kewangan ditentukan selepas pengiktirafan awal pada nilai saksama menerusi untung atau rugi. Liabiliti-liabiliti kewangan dipegang untuk dagangan termasuk derivatif-derivatif yang dimasuki oleh Kumpulan dan Johor Corporation yang tidak memenuhi ciri-ciri perakaunan lindung nilai. Liabiliti-liabiliti derivatif diukur pada awalnya pada nilai saksama dan seterusnya dinyata pada nilai saksama, dengan sebarang keuntungan atau kerugian yang terhasil dalam untung atau rugi. Keuntungan atau kerugian bersih atas derivatif-derivatif termasuk perbezaan pertukaran. Kumpulan dan Johor Corporation belum menentukan sebarang liabiliti kewangan lain pada nilai saksama menerusi untung atau rugi. 116 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017
2. SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya RINGKASAN ASAS-ASAS PERAKAUNAN YANG KETARA (SAMBUNGAN) 2.21 Liabiliti-liabiliti kewangan (sambungan) (b) Liabiliti-liabiliti kewangan lain Liabiliti-liabiliti kewangan lain Kumpulan dan Johor Corporation termasuk pemiutang dagangan, lain-lain pemiutang serta pembiayaan dan pinjaman. Pemiutang dagangan dan lain-lain diiktiraf pada awalnya pada nilai saksama ditambah kos-kos urus niaga berkaitan secara langsung dan seterusnya diukur pada kos dilunas menggunakan kaedah faedah berkesan. Pembiayaan dan pinjaman diiktiraf pada awalnya pada nilai saksama, selepas kos-kos urusniaga, dan seterusnya diukur pada kos dilunas menggunakan kaedah faedah berkesan. Pinjaman diklasifikasi sebagai liabiliti-liabiliti semasa melainkan Kumpulan mempunyai satu hak tanpa syarat untuk menunda penjelasan liabiliti tersebut untuk sekurang-kurangnya 12 bulan selepas tarikh laporan kewangan. Bagi liabiliti-liabiliti kewangan lain, keuntungan dan kerugian diiktiraf dalam untung atau rugi bila liabiliti-liabiliti tersebut dinyahiktiraf, dan menerusi proses pelunasan. Suatu liabiliti kewangan dinyahiktiraf bila obligasi di bawah liabiliti tersebut terhapus. Apabila suatu liabiliti kewangan sedia ada digantikan dengan yang lain daripada peminjam yang sama dengan terma-terma yang jauh berbeza, atau terma-terma bagi liabiliti sedia ada diubah dengan ketara, pertukaran tersebut atau modifikasi sedemikian dianggap sebagai nyahiktiraf bagi liabiliti asal dan pengiktirafan satu liabiliti baru, dan perbezaan dalam amaun dibawa masing-masing diiktiraf dalam untung atau rugi. 2.22 Kontrak jaminan kewangan Kontrak jaminan kewangan adalah kontrak yang memerlukan Kumpulan membuat pembayaran tertentu untuk membayar balik pemegangnya untuk kerugian yang ditanggungnya kerana penghutang tertentu yang ditanggung gagal melakukan pembayaran apabila tiba tempoh, selaras dengan syarat- syarat instrumen hutang. Kontrak jaminan kewangan diiktiraf sebagai liabiliti kewangan pada masa jaminan dikeluarkan. Liabiliti pada mulanya diukur pada nilai saksama dan seterusnya pada tahap yang lebih tinggi daripada jumlah yang ditentukan menurut FRS 137 "Peruntukan, liabiliti luar jangka dan aset luar jangka" dan amaun yang diiktiraf pada awal pelunasan terkumpul kumulatif, sekiranya sesuai. Nilai saksama jaminan kewangan ditentukan sebagai perbezaan nilai semasa aliran tunai bersih antara pembayaran kontrak di bawah instrumen hutang dan bayaran yang diperlukan tanpa jaminan, atau anggaran jumlah yang akan dibayar kepada pihak ketiga untuk menunaikan obligasi. Sekiranya kontrak jaminan kewangan berhubung dengan pinjaman dan pemiutang diberikan kepada syarikat anak, syarikat usaha sama dan syarikat bersekutu oleh Johor Corporation tanpa pampasan, nilai saksama diambilkira sebagai sumbangan dan diiktiraf sebagai sebahagian daripada kos pelaburan dalam syarikat anak, syarikat usaha sama dan syarikat bersekutu . Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 117
Seksyen 6 Penyata Kewangan Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 2. RINGKASAN ASAS-ASAS PERAKAUNAN YANG KETARA (SAMBUNGAN) 2.23 Kos-kos pinjaman Kos-kos pinjaman dipermodal sebagai sebahagian daripada kos bagi suatu aset kelayakan jika mereka berkaitan secara langsung kepada pemerolehan, pembinaan atau penyiapan aset tersebut. Permodalan kos-kos pinjaman bermula apabila aktiviti-aktiviti untuk menyediakan aset tersebut bagi kegunaan dirancang atau dijual adalah sedang dalam pelaksanaan dan perbelanjaan dan kos pinjaman yang telah ditanggung. Kos-kos pinjaman adalah dipermodal sehingga sebahagian besar aset-aset tersebut telah disiapkan bagi kegunaan yang dirancang atau dijual. Semua kos-kos pinjaman lain diiktiraf dalam untung atau rugi dalam tempoh ianya ditanggung. Kos-kos pinjaman terdiri daripada kos-kos faedah dan kos-kos lain yang Kumpulan dan Johor Corporation tanggung berhubung dengan pinjaman dana berkenaan. 2.24 Manfaat anggota pekerja (a) Manfaat jangka pendek Upah, gaji, bonus dan caruman keselamatan sosial diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam tahun di mana perkhidmatan yang berkaitan diberikan oleh pekerja. Pampasan ketidakhadiran terkumpul jangka pendek seperti cuti tahunan berbayar diiktiraf apabila perkhidmatan diberikan oleh pekerja yang meningkatkan hak mereka kepada pampasan ketidakhadiran masa hadapan. Pampasan ketidakhadiran tidak terkumpul jangka pendek seperti cuti sakit akan diiktiraf apabila ketidakhadiran berlaku. (b) Pelan caruman wajib Kumpulan mengambil bahagian dalam skim-skim pencen kebangsaan sebagaimana yang ditakrif oleh undang-undang negara-negara di mana ia beroperasi. Syarikat-syarikat di Malaysia dalam Kumpulan membuat caruman kepada Kumpulan Wang Simpanan Pekerja di Malaysia, satu skim pencen caruman yang ditentukan. Caruman-caruman kepada skim-skim pencen caruman diiktiraf sebagai satu perbelanjaan dalam tempoh dalam mana perkhidmatan berkaitan dilaksanakan. 2.25 Pajakan-pajakan (a) Sebagai pemajak Pajakan-pajakan kewangan, yang dipindahkan kepada Kumpulan secara ketara segala risiko dan ganjaran sampingan berkaitan kepada pemilikan item yang dipajak, dipermodal pada permulaaan pajakan tersebut pada nilai saksama aset yang dipajak tersebut, atau sekiranya lebih rendah, pada nilai semasa bagi pembayaran pajakan minimum. Sebarang kos-kos langsung awal juga ditambah kepada jumlah yang dipermodal. Pembayaran pajakan dibahagikan antara caj-caj kewangan dan pengurangan liabiliti pajakan tersebut untuk mencapai satu kadar faedah yang tetap atas baki liabiliti selebihnya. Caj-caj kewangan dicaj kepada untung atau rugi. Sewa-sewa luar jangka, jika ada, dicaj sebagai perbelanjaan dalam tempoh- tempoh dalam mana mereka ditanggung. Aset-aset yang dipajak disusutnilai sepanjang hayat berguna yang dianggar bagi aset tersebut. Walau bagaimanapun, jika tiada kepastian yang munasabah bahawa Kumpulan akan memperolehi pemilikan pada akhir tempoh pajakan, aset tersebut disusut nilai bagi tempoh yang lebih pendek antara jangka hayat berguna yang dianggar dan juga tempoh pajakan tersebut. Pembayaran pajakan operasi diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam untung atau rugi atas dasar garis lurus bagi tempoh pajakan tersebut. Manfaat agregat bagi insentif yang disediakan oleh pemberi pajak diiktiraf sebagai pengurangan perbelanjaan sewa bagi tempoh pajakan atas dasar garis lurus. 118 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017
2. SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya RINGKASAN ASAS-ASAS PERAKAUNAN YANG KETARA (SAMBUNGAN) 2.25 Pajakan-pajakan (sambungan) (b) Sebagai pemberi pajak Pajakan-pajakan di mana Kumpulan secara ketara mengekalkan segala risiko dan ganjaran pemilikan bagi aset tersebut diklasifikasi sebagai pajakan-pajakan operasi. Kos-kos langsung awal yang ditanggung dalam perundingan satu pajakan operasi ditambah kepada amaun dibawa bagi aset yang dipajak dan diiktiraf bagi tempoh pajakan tersebut atas dasar-dasar yang sama dengan pendapatan sewa. Dasar perakaunan bagi pendapatan sewa dibentang dalam Nota 2.27(j). 2.26 Operasi yang dihentikan Suatu komponen Kumpulan diklasifikasi sebagai "operasi dihentikan" apabila kriteria untuk diklasifikasi sebagai dipegang untuk jualan telah dipenuhi atau ianya telah dilupus dan satu komponen sedemikian mewakili satu cabang perniagaan utama atau tempat dari segi geografi bagi operasi atau sebahagian daripada suatu cabang perniagaan yang utama. Satu komponen dianggap sebagai dipegang untuk jualan jika amaun dibawanya akan diperolehi semula terutamanya melalui urus niaga jualan dan bukan menerusi penggunaan yang berterusan. Selepas diklasifikasikan sebagai dipegang untuk jualan, aset-aset bukan semasa dan kumpulan-kumpulan untuk dilupuskan tidak lagi disusutnilai dan diukur pada yang mana lebih rendah antara amaun bawa dan nilai saksama ditolak kos untuk menjual. Sebarang perbezaan diiktiraf dalam untung atau rugi. 2.27 Pengiktirafan hasil Hasil diiktiraf ke satu tahap di mana terdapatnya kemungkinan bahawa manfaat-manfaat ekonomi akan mengalir kepada Kumpulan dan hasil tersebut boleh diukur dengan pasti. Hasil diukur pada nilai saksama bagi pertimbangan diterima atau akan diterima. (a) Jualan barang Hasil daripada jualan barang diiktiraf selepas pemindahan risiko dan ganjaran pemilikan barang yang signifikan kepada pengguna. Hasil tidak diiktiraf ke satu tahap di mana terdapat ketidakpastian yang signifikan berhubung penerimaan wang daripada pertimbangan yang akan diperolehi, kos-kos berkaitan atau pemulangan barang yang mungkin berlaku. (b) Jualan harta dan pembangunan industri Hasil daripada jualan harta diambilkira menurut kaedah tahap penyiapan sebagaimana dijelaskan dalam Nota 2.17(b). (c) Perkhidmatan penjagaan kesihatan Hasil daripada operasi hospital terdiri daripada caj pesakit dalam dan pesakit luar hospital, yuran perundingan, dan penjualan produk farmaseutikal, bekalan perubatan dan produk pembedahan. Ini diiktiraf apabila perkhidmatan yang diberikan dan barangan dihantar, selepas diskaun, rebet dan pulangan. (d) Perkhidmatan pengangkutan Hasil daripada yuran pelabuhan kapal, caj perkhidmatan dermaga dan perkhidmatan pelabuhan lain diiktiraf apabila perkhidmatan diberikan. (e) Perkhidmatan sokongan minyak dan gas Hasil daripada perkhidmatan sokongan minyak dan gas berkaitan dengan bisnes pemilikan kapal dan pengendali kapal marin untuk pengangkutan dan penyimpanan minyak dan gas dipersisiran pantai, penyedia perkhidmatan pelabuhan laut pembinaan kapal, pembaikan kapal, fabrikasi kecil struktur keluli, perkhidmatan kejuruteraan dan perundingan. Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 119
Seksyen 6 Penyata Kewangan Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 2. RINGKASAN ASAS-ASAS PERAKAUNAN YANG KETARA (SAMBUNGAN) 2.27 Pengiktirafan hasil (sambungan) (f) Perkhidmatan hotel Hasil daripada perkhidmatan hotel terdiri daripada sewaan bilik hotel, operasi pusat konvensyen, jualan makanan dan minuman dan lain-lain pendapatan berkaitan diiktiraf pada asas akruan. (g) Perkhidmatan pengurusan Perkhidmatan pengurusan adalah merupakan perbelanjaan yang dicaj kepada penduduk rumah persaraan dibawah perjanjian pengurusan jangka panjang. Yuran pengurusan tertunda diiktiraf atas prestasi perkhidmatan, dikira mengikut terma yang dinyatakan didalam kontrak pemastautin. (h) Kontrak-kontrak pembinaan Hasil daripada kontrak-kontrak pembinaan diambilkira menurut kaedah tahap penyiapan sebagaimana yang dijelaskan dalam Nota 2.16. (i) Pendapatan dividen Pendapatan dividen diiktiraf bila hak Kumpulan untuk menerima pembayaran wujud. (j) Pendapatan sewa Pendapatan sewa diambilkira atas dasar garis lurus bagi tempoh pajakan. Insentif pajakan diiktiraf sebagai sebahagian jumlah pendapatan sewa, bagi tempoh pajakan tersebut. (k) Pendapatan faedah Pendapatan faedah diiktiraf menggunakan kaedah faedah berkesan. (l) Lain-lain perkhidmatan yang diberikan Hasil daripada perkhidmatan yang diberi diiktiraf menurut tahap penyiapan pada tarikh laporan. Tahap penyiapan ditafsir dengan merujuk kepada tinjauan dan kerja yang telah terlaksana. 2.28 Cukai pendapatan (a) Cukai semasa Aset-aset dan liabiliti-liabiliti cukai semasa diukur pada jumlah dijangka akan diperolehi semula daripada atau dibayar kepada pihak-pihak berkuasa percukaian. Kadar-kadar cukai dan undang-undang cukai yang digunakan untuk mengira jumlahnya adalah berdasarkan undang-undang atau sebahagian besarnya telah menjadi undang-undang pada tarikh laporan. Cukai-cukai semasa diiktiraf dalam untung atau rugi kecuali ke satu tahap dimana cukai tersebut berkaitan dengan item-item yang diiktiraf di luar untung atau rugi, sama ada dalam pendapatan komprehensif lain atau secara terus dalam ekuiti. 120 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017
2. SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya RINGKASAN ASAS-ASAS PERAKAUNAN YANG KETARA (SAMBUNGAN) 2.28 Cukai pendapatan (sambungan) (b) Cukai tertunda Cukai tertunda disediakan menggunakan kaedah liabiliti atas perbezaan-perbezaan sementara pada tarikh laporan antara dasar-dasar cukai bagi aset dan liabiliti dan amaun dibawa mereka bagi tujuan laporan kewangan. Liabiliti-liabiliti cukai tertunda diiktiraf bagi semua perbezaan sementara, kecuali dimana liabiliti cukai tertunda timbul daripada pengiktirafan awal muhibbah atau satu aset atau liabiliti dalam satu urus niaga yang bukan merupakan satu kombinasi perniagaan dan, pada masa urus niaga, tidak memberi kesan kepada sama ada untung perakaunan atau untung atau rugi yang boleh dicukai. Aset-aset cukai tertunda diiktiraf untuk semua perbezaan sementara boleh ditolak, bawa kehadapan bagi kredit-kredit cukai yang tidak digunakan dan kerugian cukai yang tidak digunakan, ke satu tahap dimana kemungkinan terdapatnya keuntungan boleh dicukai untuk digunakan oleh perbezaan- perbezaan sementara boleh ditolak, dan kredit-kredit cukai yang tidak digunakan dan kerugian cukai yang tidak digunakan dibawa kehadapan yang boleh digunakan kecuali dimana aset cukai tertunda berhubung dengan perbezaan sementara boleh ditolak, timbul daripada pengiktirafan awal bagi satu aset atau liabiliti dalam satu urus niaga yang bukannya satu kombinasi perniagaan dan, pada masa urus niaga, tidak memberi kesan kepada sama ada untung perakaunan atau untung atau rugi boleh dicukai. Amaun dibawa bagi aset-aset cukai tertunda dikaji semula pada setiap tarikh laporan dan dikurangkan kepada satu tahap dimana tiada kemungkinan bahawa untung boleh dicukai yang mencukupi akan ada untuk membolehkan semua atau sebahagian daripada aset cukai tertunda untuk digunakan. Aset-aset cukai tertunda yang tidak diiktiraf dinilai semula pada setiap tarikh laporan dan diiktiraf ke satu tahap dimana terdapatnya kemungkinan bahawa untung boleh dicukai masa depan akan membolehkan aset-aset cukai tertunda digunakan. Aset-aset dan liabiliti-liabiliti cukai tertunda diukur pada kadar percukaian yang dijangka akan dikenakan pada tahun itu apabila aset tersebut direalisasi atau liabiliti dijelaskan, berdasarkan kadar percukaian dan undang-undang percukaian yang telah menjadi undang-undang atau sebahagian besarnya telah menjadi undang-undang pada tarikh laporan tersebut. Cukai tertunda berkaitan dengan item-item yang diiktiraf di luar untung atau rugi diiktiraf di luar untung atau rugi. Item-item cukai tertunda diiktiraf dalam urus niaga yang berhubungkait sama ada dalam pendapatan komprehensif lain atau secara terus dalam ekuiti dan cukai tertunda yang timbul daripada satu kombinasi perniagaan dilaras terhadap muhibbah atas pengambilalihan. Aset-aset cukai tertunda dan liabiliti-liabiliti cukai tertunda diimbangi, sekiranya hak yang boleh dikuatkuasakan wujud untuk mengimbangi aset-aset cukai semasa terhadap liabiliti-liabiliti cukai semasa dan cukai-cukai tertunda tersebut berkait dengan entiti boleh dicukai yang sama dan penguasa percukaian yang sama, sama ada entiti yang boleh dikenakan cukai atau entiti kena cukai yang berbeza dimana terdapat hasrat untuk menyelesaikan baki secara asas bersih. Faedah cukai yang timbul daripada elaun cukai pelaburan dan elaun pelaburan semula diiktiraf apabila kredit cukai digunakan. 2.29 Pelaporan segmen Bagi tujuan pengurusan, Kumpulan disusun mengikut segmen-segmen operasi berdasarkan produk-produk dan perkhidmatan-perkhidmatan yang diurus secara bebas oleh pengurus-pengurus segmen masing-masing yang bertanggungjawab ke atas prestasi segmen masing-masing. Para pengurus segmen Kumpulan adalah Jawatankuasa Pengurusan Tertinggi Kumpulan yang mengkaji semula keputusan-keputusan segmen secara berkala bagi memperuntukkan sumber-sumber dan menilai prestasi segmen-segmen tersebut. Pendedahan tambahan atas setiap daripada segmen-segmen ini dinyatakan dalam Nota 38, termasuk faktor-faktor yang digunakan untuk mengenal pasti segmen-segmen yang boleh dilapor dan dasar pengukuran bagi maklumat segmen. Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 121
Seksyen 6 Penyata Kewangan Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 2. RINGKASAN ASAS-ASAS PERAKAUNAN YANG KETARA (SAMBUNGAN) 2.30 Kontingensi Kontingen liabiliti atau aset adalah satu obligasi yang mungkin ada atau satu aset yang timbul daripada peristiwa-peristiwa lepas dan dimana kewujudannya akan dipastikan hanya dengan berlakunya atau tidak berlakunya peristiwa-peristiwa masa depan yang tidak pasti secara keseluruhannya dapat dikawal oleh Kumpulan. Kontingen liabiliti dan aset adalah tidak diiktiraf dalam penyata kedudukan kewangan Kumpulan. 2.31 Derivatif dan aktiviti lindung nilai Derivatif diiktiraf awalnya pada nilai saksama pada tarikh kontrak derivatif dimeterai pada awalnya dan seterusnya dinilai semula pada nilai saksama pada akhir setiap tempoh pelaporan. Perakaunan untuk perubahan nilai saksama seterusnya bergantung kepada sama ada derivatif tersebut ditentukan sebagai instrumen lindung nilai, jika ianya telah ditentukan, perkara tersebut akan dilindung nilai. Derivatif yang tidak layak untuk dilindung nilai akan dikategorikan sebagai dipegang untuk dagangan dan diambilkira menurut asas perakaunan sebagaimana dinyatakan di Nota 2.14. Derivatif yang layak bagi perakaunan lindung nilai akan ditentukan sama ada: (a) Nilai saksama atas aset atau liabiliti atau komitmen atas lindung nilai (nilai saksama lindung nilai); atau (b) Lindung nilai yang dikaitkan kepada risiko tertentu berhubung dengan aset atau libiliti yang diiktiraf atau dikaitkan kepada transaksi ramalan yang berkemungkinan tinggi (aliran tunai lindung nilai). Pada permulaan transaksi, Kumpulan mendokumenkan hubungan antara instrumen lindung nilai dan perkara yang dilindung nilai, termasuk objektif pengurusan risiko dan strategi untuk melaksanakan pelbagai transaksi lindung nilai. Kumpulan juga mendokumenkan penilaiannya, atas permulaan lindung nilai dan secara berterusan untuk menentukan sama ada derivatif tersebut digunakan dalam transaksi lindung nilai dan seterusnya sangat berkesan untuk imbangan perubahan dalam nilai saksama atau aliran tunai untuk perkara yang dilindung nilai. Nilai saksama atas derivatif lindung nilai dikategorikan sebagai aset atau liabiliti bukan semasa apabila baki tempoh matang perkara yang dilindung nilai lebih daripada 12 bulan, dan dikategorikan sebagai aset atau libiliti semasa apabila baki tempoh matang perkara yang dilindung nilai kurang daripada 12 bulan. Derivatif yang diniagakan dikategorikan sebagai aset atau liabiliti semasa. 122 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017
2. 3. SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya RINGKASAN ASAS-ASAS PERAKAUNAN YANG KETARA (SAMBUNGAN) 2.32 Pengukuran nilai saksama Nilai saksama adalah harga yang akan diterima untuk menjual aset atau dibayar untuk memindahkan liabiliti dalam urus niaga yang teratur dikalangan peserta pasaran pada tarikh pengukuran. Pengukuran nilai saksama adalah berdasarkan kepada anggapan bahawa transaksi untuk menjual aset atau memindahkan liabiliti berlaku sama ada: (i) Dalam keadaan pasaran utama bagi aset atau liabiliti; atau (ii) Dalam ketiadaan keadaan pasaran utama, dalam keadaan pasaran yang paling menguntungkan bagi aset atau liabiliti. Teknik penilaian yang bersesuaian dengan keadaan dan yang mana data yang mencukupi boleh didapati, digunakan untuk mengukur nilai saksama, memaksimumkan penggunaan input berkaitan yang boleh diperhatikan dan meminimumkan penggunaan input yang tidak boleh diperhatikan. Semua aset dan liabiliti yang mana nilai saksama diukur atau dinyatakan di dalam penyata kewangan dikategorikan dalam hierarki nilai saksama, yang dinyatakan seperti berikut, berdasarkan input paras terendah yang ketara terhadap pengukuran nilai saksama secara keseluruhan: Tahap 1 Tahap 2 Tahap 3 -
Tersiar harga (tidak dilaras) harga pasaran dalam pasaran aktif bagi aset atau liabiliti yang serupa Teknik penilaian yang mana langsung yang boleh diperhatikan Input bagi aset atau diperhatikan) input paras yang ketara terendah terhadap pengukuran nilai saksama secara liabiliti yang tidak berdasarkan data pasaran yang boleh diperhatikan (input tidak boleh Bagi aset dan liabiliti yang diiktiraf secara berulang di dalam penyata kewangan, Kumpulan menentukan sama ada pemindahan telah berlaku diantara tahap hierarki dengan menilai semula pengkategorian (berdasarkan input tahap terendah yang ketara terhadap pengukuran nilai saksama secara keseluruhan) pada akhir setiap tempoh pelaporan. PERTIMBANGAN DAN ANGGARAN PERAKAUNAN YANG KETARA Penyediaan penyata kewangan Kumpulan memerlukan pihak pengurusan membuat pertimbangan, anggaran dan andaian yang boleh memberi kesan kepada jumlah pendapatan, perbelanjaan, aset dan liabiliti, dan pendedahan liabiliti luar jangka oleh pihak pengurusan pada tarikh laporan ini. Walau bagaimanapun, ketidaktentuan mengenai andaian dan anggaran ini boleh menyebabkan pelarasan yang ketara mengenai andaian dan anggaran ini boleh menyebabkan pelarasan yang ketara perlu dibuat ke atas amaun dibawa aset atau liabiliti dimasa akan datang. 3.1 Pertimbangan dalam menerima pakai dasar-dasar perakaunan Dalam proses mengguna pakai dasar perakaunan Kumpulan, pihak pengurusan telah membuat pertimbangan berikut yang mempunyai kesan paling ketara ke atas jumlah diiktiraf di dalam penyata kewangan: (a) Kawalan ke atas syarikat-syarikat berikut: (i) Pelaburan didalam KPJ Healthcare Berhad ("KPJ") Para Pengarah berpendapat bahawa Kumpulan mempunyai kawalan ke atas KPJ walaupun ia mempunyai kurang daripada 50% hak mengundi. Kumpulan merupakan pemegang saham majoriti KPJ dengan 44% kepentingan ekuiti. Pemegang saham kedua, ketiga dan keempat terbesar ialah Kumpulan Wang Simpanan Pekerja ("KWSP"), Waqaf An-Nur Corporation Berhad dan Amanah Saham Bumiputra, yang masing-masing memiliki 13%, 7% dan 5% saham ekuiti dalam KPJ. Semua pemegang saham lain secara individu memiliki kurang daripada 5% daripada saham-saham ekuiti KPJ. Dari sudut sejarah, pemegang saham lain tidak membentuk kumpulan untuk menjalankan undi mereka secara kolektif. Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 123
Seksyen 6 Penyata Kewangan Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 3. PERTIMBANGAN DAN ANGGARAN PERAKAUNAN YANG KETARA 3.1 Pertimbangan dalam menerima pakai dasar-dasar perakaunan (sambungan) (a) Kawalan ke atas syarikat-syarikat berikut (sambungan): (i) Pelaburan didalam KPJ Healthcare Berhad ("KPJ") (sambungan) Para Pengarah telah membuat penilaian bahawa Kumpulan mempunyai kawalan ke atas KPJ. Oleh itu, selaras dengan keperluan FRS 10, KPJ merupakan syarikat anak kepada Johor Corporation. (ii) Pelaburan didalam Al-'Aqar Healthcare REIT ("Al-'Aqar") Pada 31 Disember 2017, Johor Corporation melalui KPJ, memegang 42% kepentingan ekuiti dalam Al-'Aqar. Berdasarkan penilaian oleh pengurusan dari fakta dan hal keadaan yang berkenaan dengan kepentingan ekuiti yang dipegang dalam Al-'Aqar dalam tahun kewangan semasa, pihak pengurusan telah mengenalpasti bahawa wujud kawalan di peringkat Johor Corporation mengikut keperluan FRS 10. KPJ memajak hartanah daripada Al-'Aqar, yang merupakan syarikat yang dikawal oleh Damansara REIT Managers Sdn Bhd ("DREIT"), pengurus dana dan cabang pengurusan hartanah pelaburan Kumpulan. Oleh itu, pengurus dana mempunyai kuasa membuat keputusan untuk mengarahkan aktiviti-aktiviti yang berkaitan dengan Al-'Aqar. Walau bagaimanapun, apa-apa keputusan yang dibuat, memberi kesan kepada keseluruhan pendedahan Kumpulan kepada pulangan yang berubah-ubah dan dilakukan demi kepentingan Kumpulan. Para Pengarah telah membuat penilaian bahawa Kumpulan mempunyai kawalan ke atas Al-'Aqar. Oleh itu, selaras dengan keperluan FRS 10, Al-'Aqar merupakan syarikat anak kepada Johor Corporation. (iii) Pelaburan didalam Waqaf An-Nur Berhad ("WanBhd") WanBhd adalah sebuah syarikat terhad dengan jaminan yang ditubuhkan untuk menguruskan aset dan saham-saham syarikat Johor Corporation yang telah dikurniakan mengikut prinsip-prinsip syariah. Walau bagaimanapun, WanBhd telah tidak aktif sejak penubuhannya. Pada 31 Disember 2017, WanBhd memegang 100% kepentingan ekuiti di dalam Sindora Ventures Sdn Bhd ("SVSB") dan kepentingan tidak langsung dalam 2 buah syarikat-syarikat anak lain (melalui SVSB). Berdasarkan penilaian pengurusan terhadap fakta dan hal keadaan yang berkaitan dalam tahun kewangan semasa, pihak pengurusan telah menetapkan bahawa penyata kewangan WanBhd bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2017 akan disatukan dengan Johor Corporation, kerana pada masa ini, Ahli-ahli Lembaga Pengarah ("ALP") adalah hanya diwakili oleh dua orang wakil dari Johor Corporation yang mana tidak selaras dengan kehendak Memorandum dan Artikel ("M&A") WanBhd yang memerlukan sekurang-kurangnya empat orang pengarah yang dilantik, yang terdiri daripada Ketua Eksekutif Johor Corporation, Mufti Negeri Johor, Pengarah Jabatan Agama Islam Johor dan Pegawai Waqaf daripada Negeri Johor. Para Pengarah telah membuat penilaian bahawa Kumpulan mempunyai kawalan ke atas WanBhd. Oleh itu, selaras dengan keperluan FRS 10, WanBhd merupakan syarikat anak kepada Johor Corporation. (iv) Pelaburan didalam Al-Salam REIT ("Al-Salam") Al-Salam telah ditubuhkan pada 26 Mac 2015 dan disenaraikan pada 29 September 2015 dengan 580 juta unit saham di pasaran utama Bursa Malaysia Securities Berhad. Ia telah ditubuhkan untuk melabur sama ada, secara langsung dan tidak langsung, dalam pelbagai portfolio yang mematuhi Syariah dengan bangunan-bangunan yang menghasilkan pendapatan daripada perniagaan runcit, pejabat dan hartanah industri dan aset berkaitan termasuk kompleks membeli-belah, bangunan pejabat, bangunan kolej, gudang dan kedai runcit. 124 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017
3. SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya PERTIMBANGAN DAN ANGGARAN PERAKAUNAN YANG KETARA (SAMBUNGAN) 3.1 Pertimbangan dalam menerima pakai dasar-dasar perakaunan (sambungan) (a) Kawalan ke atas syarikat-syarikat berikut (sambungan): (iv) Pelaburan didalam Al-Salam REIT ("Al-Salam") (sambungan) Pada 31 Disember 2017, Johor Corporation dan syarikat-syarikat anak secara kolektifnya memegang 67% kepentingan ekuiti dalam Al-Salam. Berdasarkan penilaian pihak pengurusan ke atas fakta-fakta dan hal keadaan yang berkenaan dengan kepentingan ekuiti yang dipegang dalam Al-Salam pada tahun kewangan semasa, pengurusan telah menetapkan bahawa wujud kawalan di peringkat Johor Corporation mengikut keperluan FRS 10. Al-Salam diuruskan oleh Damansara REITS Managers Sdn Bhd ("DREIT"), sebuah syarikat anak milikan penuh Damansara Assets Sdn Bhd ("DASB"), yang merupakan syarikat anak milikan penuh Johor Corporation. Johor Corporation, melalui kepentingan kolektif ekuiti dalam Al- Salam dan kawalan ke atas DREIT, pengurus dana, mempunyai kuasa membuat keputusan untuk mengarahkan aktiviti-aktiviti yang berkaitan dalam Al-Salam, dan memberi kesan kepada pendedahan keseluruhan Kumpulan untuk pulangan yang berubah-ubah. Para Pengarah telah membuat penilaian bahawa Kumpulan mempunyai kawalan ke atas Al-Salam. Oleh itu, selaras dengan keperluan FRS 10, Al-Salam merupakan syarikat anak kepada Johor Corporation. (b) Cukai tertunda pada hartanah pelaburan Bagi tujuan untuk mengukur liabiliti cukai tertunda dan aset cukai tertunda yang timbul daripada hartanah pelaburan yang diukur pada nilai saksama, Kumpulan telah membuat kesimpulan bahawa hartanah pelaburan tertentu dipegang dibawah model perniagaan yang objektifnya ialah untuk mengambil sebahagian besar daripada manfaat ekonomi yang termaktub berdasarkan hartanah pelaburan dari masa ke masa manakala yang lain dipegang untuk dijual pada akhirnya. Implikasinya, Kumpulan telah menilai cukai tertunda ke atas perubahan dalam nilai saksama hartanah pelaburan tersebut menggunakan kadar cukai pendapatan atau kadar cukai keuntungan hartanah, mengikut mana yang sesuai. 3.2 Punca utama ketidakpastian anggaran Andaian utama berhubung masa hadapan dan punca utama ketidakpastian anggaran pada tarikh laporan ini yang mempunyai risiko signifikan yang boleh menyebabkan pelarasan ketara kepada amaun dibawa aset dan liabiliti dalam tahun kewangan akan datang adalah dibincangkan seperti di bawah: (a) Rosotnilai muhibah Muhibah diuji untuk rosotnilai pada setiap tahun dan pada masa-masa lain apabila terdapat tanda-tanda sedemikian wujud. Ini memerlukan satu anggaran nilai boleh pulih Unit Penjanaan Tunai ("UPT") kepada muhibah yang diperuntukkan. Dianggarkan amaun boleh pulih memerlukan pengurusan membuat anggaran aliran tunai masa hadapan daripada UPT dan juga memilih kadar diskaun yang sesuai untuk mengira nilai kini aliran tunai tersebut. Jumlah diperolehi daripada UPT ditentukan berdasarkan daripada nilai saksama tertinggi tolak kos untuk dijual atau nilai dalam pengiraan. Hasil daripada penilaian kemerosotan nilai, Kumpulan telah mengiktiraf rosotnilai sejumlah RM3 juta pada tahun kewangan semasa (2016: RM59 juta). Butiran lanjut mengenai pengunaan jangkaan dan andaian-andaian utama yang digunakan dalam penilaian rosotnilai bagi muhibah dinyatakan dalam Nota 16. Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 125
Seksyen 6 Penyata Kewangan Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 3. PERTIMBANGAN DAN ANGGARAN PERAKAUNAN YANG KETARA (SAMBUNGAN) 3.2 Punca utama ketidakpastian anggaran (sambungan) (b) Rosotnilai pembiayaan dan penghutang Kumpulan menilai pada setiap tarikh laporan sama ada terdapatnya bukti yang objektif bahawa satu aset kewangan telah dirosotnilai. Untuk menentukan sama ada terdapatnya bukti yang objektif bagi rosotnilai, Kumpulan mempertimbangkan faktor-faktor seperti kebarangkalian ketidakmampuan membayar atau kesukaran kewangan ketara penghutang dan kegagalan atau kelewatan ketara dalam membuat bayaran. Dimana terdapat bukti yang objektif bagi rosotnilai, jumlah dan penjadualan waktu bagi aliran tunai masa depan dianggar berdasarkan pengalaman kerugian asal bagi aset-aset dengan ciri-ciri risiko kredit yang serupa. Amaun dibawa dan perincian mengenai penghutang Kumpulan pada tarikh laporan dan rosotnilai diiktiraf dinyatakan dalam Nota 23. (c) Pembangunan hartanah Kumpulan mengiktiraf hasil dan perbelanjaan pembangunan hartanah dalam Penyata Pendapatan Komprehensif dengan menggunakan kaedah tahap penyiapan. Tahap penyiapan ditentukan oleh bahagian kos-kos pembangunan hartanah ditanggung bagi kerja yang telah dilaksanakan kepada anggaran kos-kos pembangunan hartanah keseluruhan. Pertimbangan yang ketara diperlukan dalam menentukan tahap penyiapan, tahap kos-kos pembangunan harta ditanggung, hasil dan kos pembangunan harta keseluruhan yang dianggarkan, serta sejauh mana kos-kos pembangunan harta boleh diperolehi. Dalam membuat pertimbangan ini, Kumpulan menilai berdasarkan pengalaman lampau dan merujuk kepada khidmat pakar. Amaun dibawa bagi aset-aset dan liabiliti-liabiliti Kumpulan yang timbul daripada aktiviti-aktiviti pembangunan hartanah dinyatakan dalam Nota 14. (d) Nilai saksama hartanah pelaburan dan harta, loji dan kelengkapan Nilai saksama hartanah pelaburan dan harta, loji dan kelengkapan Kumpulan adalah berdasarkan penilaian yang dibuat oleh penilai profesional bebas. Penilaian mengguna pakai anggaran, pertimbangan dan andaian dalam penentuan nilai saksama bagi hartanah pelaburan dan harta, loji dan kelengkapan. Penilaian membentuk asas bagi amaun dibawa dalam penyata kewangan yang dinyatakan dalam Nota 13 dan 15. (e) Aset cukai tertunda Aset cukai tertunda diiktiraf setakat mana terdapat kemungkinan bahawa keuntungan boleh dicukai masa hadapan akan tersedia terhadap yang mana perbezaan sementara, kredit cukai atau kerugian cukai yang boleh digunakan. Ini melibatkan pertimbangan berhubung prestasi kewangan masa depan entiti tertentu yang mana aset cukai tertunda telah diiktiraf. Jumlah aset cukai tertunda yang timbul daripada perbezaan sementara dan kerugian cukai tidak digunakan tidak diiktiraf berjumlah RM222 juta (2016:RM253 juta). (f) Cukai pendapatan Cukai pendapatan adalah dianggarkan berdasarkan peraturan yang diatur dibawah Akta Cukai Pendapatan, 1967. Pertimbangan penting diperlukan dalam menentukan peruntukan cukai pendapatan dan pendedahan penalti cukai kerana terdapat banyak transaksi dan pengiraan dimana penentuan cukai muktamad adalah tidak pasti semasa perjalanan biasa sesuatu perniagaan. Kumpulan mengiktiraf liabiliti cukai berdasarkan anggaran sama ada cukai tambahan akan dikenakan, atau apa-apa penalti cukai akan menjadi kenyataan. Hal dimana cukai akhir adalah berbeza daripada jumlah yang dicatatkan pada permulaan, perbezaan tersebut akan memberi kesan kepada cukai pendapatan dan peruntukan cukai pendapatan tertunda dalam tempoh dimana penentuan tersebut dibuat. 126 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017
3. SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya PERTIMBANGAN DAN ANGGARAN PERAKAUNAN YANG KETARA (SAMBUNGAN) 3.2 Punca utama ketidakpastian anggaran (sambungan) (g) Kontrak pembinaan Kumpulan mengiktiraf hasil kontrak pembinaan mengikut FRS 111. Jika hasil kontrak pembinaan tidak dapat dianggarkan dengan pasti, hasil kontrak akan diiktiraf setakat kos kontrak yang mungkin akan dapat diperolehi semula. Kos kontrak akan diiktiraf sebagai perbelanjaan pada tahun dimana ia ditanggung. Apabila kemungkinan bahawa jumlah kos kontrak akan melebihi jumlah hasil kontrak, kerugian yang dijangkakan akan diiktiraf sebagai perbelanjaan dengan serta-merta. Pertimbangan penting dan anggaran yang tinggi diperlukan dalam menilai kesan daripada kontrak; penentuan sama ada variasi dalam kerja-kerja kontrak hendaklah dimasukkan ke dalam hasil kontrak; pengukuran tuntutan dimana Kumpulan bertujuan untuk mengutip daripada pelanggan sebagai bayaran balik untuk kos tidak termasuk dalam harga kontrak kerana pengukuran jumlah itu adalah tertakluk kepada tahap yang tinggi yang tidak menentu dan sering bergantung kepada hasil rundingan; dan anggaran yang dibuat berkenaan dengan jumlah anggaran kos kontrak termasuk kerugian dan kemusnahan. Perubahan sebanyak 5% dalam jumlah anggaran kos yang dianggarkan akan memberi kesan lebih kurang RM48 juta (2016: RM31 juta) tambahan kerugian untuk tahun tersebut. Rujuk Nota 24 untuk pendedahan tambahan yang berkaitan dengan kontrak pembinaan. (h) Penilaian pelaburan Kumpulan mengklasifikasikan pelaburannya dalam instrumen ekuiti tidak tersiar harga sebagai sedia untuk dijual ("AFS") aset kewangan apabila ia tidak mempunyai niat untuk memegang ia untuk dagangan, atau menetapkan ia pada nilai saksama melalui untung atau rugi. Pelaburan Kumpulan dalam aset kewangan AFS didalam World Logistics Council Limited ("WLC") dinyatakan pada kos ditolak sebarang kerugian rosotnilai sebagai instrumen ekuiti tidak mempunyai harga yang tersiar didalam pasaran aktif dan nilai saksamanya tidak boleh diukur dengan pasti. Dalam tahun kewangan, Pengarah melaksanakan penilaian terhadap pelaburan Asia Logistics Council Sdn Bhd ("ALC") berdasarkan pelbagai teknik penilaian boleh diterima untuk menentukan nilai saksama instrumen tersebut. Berdasarkan penilaian yang adil, para Pengarah membuat kesimpulan bahawa instrumen tersebut perlu dibawa pada kos tolak rosotnilai terutamanya kerana pelbagai ukuran nilai saksama yang munasabah adalah penting dan kebarangkalian pelbagai anggaran tidak boleh dinilai dengan munasabah. (i) Rosotnilai pelaburan Kumpulan membawa pelaburan yang terdiri daripada pelaburan dalam aset kewangan AFS pada kos sebagai nilai saksama yang tidak boleh ditentukan. Kumpulan menilai pada setiap tarikh pelaporan sama ada terdapat sebarang bukti objektif bahawa pelaburan dalam aset kewangan AFS terjejas jika, dan hanya jika, disebabkan oleh satu atau lebih peristiwa yang berlaku selepas pengiktirafan awal ('peristiwa kerugian') dan peristiwa kerugian itu (atau peristiwa-peristiwa) mempunyai kesan ke atas aliran tunai masa hadapan aset kewangan AFS yang boleh dianggarkan dengan pasti. Para Pengarah telah mempertimbangkan kelewatan dalam rancangan perniagaan WLC sebagai indikasi rosotnilai berkaitan dengan pelaburan ALC dalam WLC dan sewajarnya para Pengarah telah menilai rosotnilai pelaburan. Berdasarkan penilaian rosotnilai yang dijalankan, para Pengarah telah membuat kesimpulan bahawa amaun dibawa pelaburan adalah boleh diperolehi. Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 127
Seksyen 6 Penyata Kewangan Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 4. HASIL Perkhidmatan penjagaan kesihatan Barangan dijual Pembangunan hartanah dan perindustrian Perkhidmatan sokongan minyak dan gas Hasil kontrak Pendapatan sewa Perkhidmatan pengurusan Pemberian lain-lain perkhidmatan Perkhidmatan perhotelan Perkhidmatan pengangkutan Pendapatan dividen 5. LAIN-LAIN PENDAPATAN Item-item berikut telah diambilkira dalam pengiraan lain-lain pendapatan: Pelunasan geran kerajaan (Nota 30) Perubahan dalam nilai saksama hartanah pelaburan (Nota 15) Perubahan dalam nilai saksama lain-lain pelaburan Pampasan ke atas pelaburan (Nota 39) Keuntungan atas pelupusan: Harta, loji dan kelengkapan Harta pelaburan Lain-lain pelaburan Syarikat-syarikat bersekutu Pendapatan faedah Keuntungan daripada penghapusan pembiayaan (Nota 28) Geran berkaitan terimaan pendapatan daripada kerajaan Pembelian rendah atas pengambilalihan syarikat anak Pendapatan faedah yang dicaj Pembalikan peruntukan bagi kerosotan penghutang perdagangan dan lain-lain Keuntungan pertukaran matawang asing belum terealisasi Hutang lapuk terpulih Lain-lain pendapatan 128 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 Kumpulan 2017 3,178 1,245 474 277 143 129 31 35 33 31 3 5,579 Kumpulan 2017 13 107 29 36 40 - 1 - 46 92 - - 22 2 22 2 62 2016 2,922 932 449 245 381 142 95 52 43 91 3 5,355 2016 12 290 8 - 17 - - 1 54 - - 20 - 56 - 1 61 Johor Corporation 2017 36 13 - - 44 5 36 - - 111 245 Johor Corporation 2017 3 5 43 - 32 13 33 - 5 - - - - 35 - - 7 2016 30 82 - - 43 - - - - 133 288 2016 4 194 - - 9 - - - 3 - 49 - - 83 - - 7
6. 7. SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 SEKSYEN 3 LAIN-LAIN PERBELANJAAN Item-item berikut telah diambilkira dalam pengiraan lain-lain perbelanjaan: Pelunasan dan rosotnilai aset tidak zahir (Nota 16) Perubahan dalam nilai saksama lain-lain pelaburan Elaun bagi rosotnilai penghutang perdagangan dan lain-lain Penghapusan kira hutang lapuk Penghapusan kira pelaburan Perbelanjaan geran Sumbangan Wakaf Peruntukan bagi rosotnilai dalam syarikat-syarikat anak, bersih (Nota 17) Penghapusan kira tanah yang dipegang untuk pembangunan hartanah (Nota 14) Kerugian pertukaran matawang asing terealisasi Kerugian pertukaran matawang asing belum terealisasi KOS KEWANGAN Perbelanjaan faedah atas: Nota Jangka Sederhana Islam ("NJSI") Pinjaman berjangka Bon Cara Islam Boleh Tebus Terjamin ("BIBTT") Pinjaman jangka pendek Pajakan kewangan Overdraf bank Pembiayaan Kerajaan Persekutuan Jumlah pinjaman kepada syarikat anak Lain-lain Dimodalkan sebagai aset layak: Harta, loji dan kelengkapan Kos pembangunan hartanah Hartanah pelaburan SEKSYEN 4 Kumpulan 2017 12 - 28 39 - - - - 3 - - Kumpulan 2017 152 170 36 14 3 3 2 - 43 423 15 18 5 38 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya Johor Corporation 2016 2017 2016 62 6 35 2 26 - 3 - 13 60 - 21 - - - - 27 3 - - 6 - - 43 49 - 116 - - Johor Corporation 2016 2017 2016 202 142 34 10 7 6 13 - 19 88 - - - - - 2 32 - 96 3 - - - - 4 25 1 433 122 129 16 7 2 17 - 4 - 25 17 4 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 129
Seksyen 6 Penyata Kewangan Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 8. KEUNTUNGAN SEBELUM CUKAI DARIPADA OPERASI BERTERUSAN Item-item berikut telah diambil kira dalam pengiraan keuntungan sebelum cukai daripada operasi berterusan: Kumpulan 2017 Yuran konsultan perubatan Kos-kos peladangan Kos kejuruteraan, perolehan, pembinaan, pemasangan dan pentauliahan 796 641 penyimpanan kapal-kapal dan pemunggahan terapung ("EPCIC") Yuran audit Kos pembekal perubatan Peruntukan bagi kerugian yang boleh dijangka Penyewaan harta, loji dan kelengkapan Harta, loji dan kelengkapan: Susutnilai (Nota 13) Hapuskira Rosotnilai (Nota 13) Kos pembangunan hartanah diiktiraf sebagai belanja Pelunasan sewa tanah pajakan Penyewaan pejabat dan bangunan Perbelanjaan manfaat pekerja (Nota 9) Baikpulih dan penyelenggaraan 318 6 777 130 68 521 12 13 287 18 46 1,160 87
Yuran audit bagi Johor Corporation adalah RM100,000 (2016: RM100,000) 9. PERBELANJAAN MANFAAT PEKERJA (TERMASUK IMBUHAN PENGARAH EKSEKUTIF) Kumpulan 2017 Upah, gaji dan bonus Pelan persaraan caruman ditentukan Lain-lain manfaat pekerja 1,027 110 23 1,160 130 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 2016 779 - 6 707 - 5 390 42 12 226 17 77 1,100 66 2016 948 92 60 1,100 Johor Corporation 2017 15 * - - - 14 - - 8 12 - 48 - Johor Corporation 2017 44 4 - 48 2016 - * - - - 24 - - 30 15 - 46 - 2016 40 6 - 46
10. SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya IMBUHAN PERSONEL PENGURUSAN UTAMA Pengurusan utama terdiri daripada para Pengarah, Ketua Eksekutif dan pengurusan tertinggi Kumpulan yang mempunyai kuasa dan tanggungjawab untuk merancang, mengarah dan mengawal aktiviti Kumpulan sama ada secara langsung atau tidak langsung. Imbuhan personel pengurusan utama adalah seperti berikut: Kumpulan Johor Corporation 2017 RM'000 2016 RM'000 2017 RM'000 2016 RM'000 Pengarah Eksekutif: Yuran Imbuhan Pelan persaraan caruman ditentukan Lain-lain manfaat 527 1,662 250 1 505 1,686 238 10 284 1,541 231 1 130 1,686 238 10 2,440 2,439 2,057 2,064 Pengarah bukan Eksekutif: Yuran 3,396 1,665 3,396 1,665 Lain-lain personel pengurusan utama: Yuran Imbuhan Lain-lain manfaat pekerja Pelan caruman ditentukan 1,716 24,820 1,593 2,820 3,034 30,027 4,151 3,835 11,014 20 1,481 10,813 6 1,526 30,949 41,047 12,515 12,345 36,785 45,151 17,968 16,074 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 131
Seksyen 6 Penyata Kewangan Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 11. CUKAI Kumpulan Johor Corporation 2017 2016 2017 Cukai bagi tahun kewangan semasa: Malaysia Luar Negara Terlebih peruntukan dalam tahun kewangan terdahulu 144 - (2) 132 - (12) - - 142 120
Cukai tertunda (Nota 20) (18) 6 (1) (18) 6 (1) Cukai pendapatan daripada operasi berterusan Cukai pendapatan daripada operasi dihentikan (Nota 12) 124 (1) 126 - (1) - Jumlah cukai 123 126 (1) Penyesuaian cukai pendapatan diaplikasikan ke atas keuntungan sebelum cukai daripada operasi berterusan dan dihentikan pada kadar cukai pendapatan berkanun Malaysia pada kadar cukai pendapatan efektif bagi Kumpulan dan Johor Corporation: Kumpulan Johor Corporation 2017 2016 2017 Keuntungan sebelum cukai daripada operasi berterusan Kerugian sebelum cukai daripada operasi dihentikan (Nota 12) 665 (84) 541 - 112 - 581 541 112 Cukai dikira pada kadar cukai pendapatan Malaysia 24% Cukai tertunda diiktiraf pada kadar cukai berbeza Perbelanjaan tidak dibenarkan Pendapatan tidak dikenakan cukai Perbezaan sementara tidak diiktiraf sebagai cukai tertunda Penyahiktirafan aset cukai tertunda diiktiraf sebelumnya Bahagian keuntungan syarikat-syarikat bersekutu Bahagian keuntungan syarikat-syarikat usaha sama Cukai keuntungan harta tanah Terlebih peruntukan dalam tahun kewangan terdahulu: Cukai pendapatan 140 (3) 115 (83) 15 32 (3) (30) (58) 130 (25) 120 (12) 20 - (18) (15) (62) 27 - 13 (42) - 34 - - (33) (2) (12)
Jumlah cukai 123 126 (1) Johor Corporation dan syarikat-syarikat anak tertentu dikecualikan daripada cukai berhubung dengan pendapatan tertentu, dimana akan tamat dalam tempoh tahun 2018 hingga 2022. 132 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 2016 - (11) (11) 3 3 (8) - (8) 2016 112 - 112 27 (4) 29 (13) - (2) - - (34) (11) (8)
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 12. OPERASI YANG DIHENTIKAN DAN PELUPUSAN KUMPULAN DIKLASIFIKASIKAN SEBAGAI PEGANGAN UNTUK DIJUAL Operasi yang dihentikan pada tahun 2017 (a) Pelupusan bagi PT Sawit Sumber Rejo, PT Wahana Semesta Karisma dan PT Harapan Barito Sejahtera ("Syarikat-syarikat anak BARUT") Dalam tahun kewangan semasa, Kumpulan melalui Kulim (Malaysia) Berhad memeterai perjanjian bagi pelupusan syarikat anak BARUT, yang terlibat dalam perladangan minyak kelapa sawit (Nota 17). Hasil daripada pelupusan BARUT dinyatakan secara berasingan di dalam penyata pendapatan komprehensif sebagai 'kerugian daripada operasi dihentikan, bersih selepas cukai'. Pelupusan BARUT mempunyai kesan berikut ke atas kedudukan kewangan dan keputusan Kumpulan pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2017: 2017 Aset: Harta, loji dan kelengkapan Tunai dan kesetaraan tunai 93 - Liabiliti: Pemiutang perdagangan dan lain-lain (15) Aset bersih Kepentingan bukan kawalan 78 - Aset bersih dikaitkan kepada Kumpulan Terimaan tunai daripada pelupusan 78 (2) Kerugian atas pelupusan kepada Kumpulan 76 Aliran tunai masuk atas pelupusan: 2017 Terimaan tunai daripada pelupusan Tunai dan kesetaraan tunai daripada pelupusan syarikat anak 2 - Aliran tunai masuk bersih 2 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 133
Seksyen 6 Penyata Kewangan Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 12. OPERASI YANG DIHENTIKAN DAN PELUPUSAN KUMPULAN DIKLASIFIKASIKAN SEBAGAI PEGANGAN UNTUK DIJUAL (SAMBUNGAN) Operasi yang dihentikan pada tahun 2017 (sambungan) (a) Pelupusan bagi PT Sawit Sumber Rejo, PT Wahana Semesta Karisma dan PT Harapan Barito Sejahtera ("Syarikat-syarikat anak BARUT") (sambungan) Keputusan dinyatakan sebagai operasi yang dihentikan: Hasil Perbelanjaan Kerugian daripada operasi Kos kewangan Kerugian atas pelupusan kepada Kumpulan Kerugian sebelum cukai daripada operasi yang dihentikan (Nota 11) Cukai pendapatan (Nota 11) Kerugian daripada operasi dihentikan, bersih selepas cukai Aliran tunai dari pelupusan syarikat anak dinyatakan sebagai operasi yang dihentikan: Aliran tunai bersih daripada kegiatan operasi Aliran tunai bersih daripada kegiatan pelaburan Aliran tunai bersih daripada kegiatan pembiayaan kewangan Aliran keluar tunai bersih 134 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 2017 - - (76) (76) - (76) 2017 (1) 1
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 12. OPERASI YANG DIHENTIKAN DAN PELUPUSAN KUMPULAN DIKLASIFIKASIKAN SEBAGAI PEGANGAN UNTUK DIJUAL (SAMBUNGAN) Operasi yang dihentikan pada tahun 2017 (sambungan) (b) Pelupusan Jeta Gardens (Qld) Pty Ltd dan syarikat-syarikat anak Dalam tahun kewangan semasa, Kumpulan melalui KPJ Healthcare Berhad ("KPJ") dan Al-'Aqar Healthcare REIT (Al-'Aqar) telah membuat keputusan untuk melupuskan Jeta Gardens (Qld) Pty Ltd dan syarikat-syarikat anaknya serta pelaburan hartanah dalam Al-'Aqar Australia Pty Ltd. Para Pengarah KPJ dan Al- 'Aqar telah mendekati beberapa pihak yang berminat berkaitan dengan potensi jualan operasi. Pelupusan itu tertakluk kepada kelulusan pihak berkuasa yang berkaitan dan para Pengarah KPJ dan Al-'Aqar berpendapat bahawa penjualan tersebut akan selesai pada 2018. Oleh yang demikian, aset dan liabiliti yang berkaitan telah dinyatakan sebagai pelupusan Kumpulan yang diklasifikasikan sebagai dipegang untuk dijual pada 31 Disember 2017. Penyata pendapatan komprehensif operasi yang dihentikan adalah seperti berikut: 2017 Hasil Kos jualan 55 (43) Keuntungan kasar Perbelanjaan pentadbiran Lain-lain pendapatan 12 (23) 5 Kerugian daripada operasi Pendapatan kewangan Kos kewangan (6) - (2) Kerugian sebelum cukai (Nota 11) Cukai pendapatan (Nota 11) (8) 1 Kerugian bersih bagi tahun kewangan (7) Penyata aliran tunai operasi yang dihentikan adalah seperti berikut: 2017 Aliran tunai bersih daripada kegiatan operasi Aliran tunai bersih daripada kegiatan pelaburan Aliran tunai bersih daripada kegiatan pembiayaan kewangan (5) 10 (6) Aliran masuk tunai bersih Tunai dan kesetaraan tunai pada awal tahun (1) 27 Tunai dan kesetaraan tunai pada akhir tahun 26 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 135
Seksyen 6 Penyata Kewangan Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 13. HARTA, LOJI DAN KELENGKAPAN Kumpulan Tanah pegangan bebas Kos atau penilaian Pada 1 Januari 2016 1,433 Tambahan Pelupusan Hapuskira Klasifikasi semula Pelupusan syarikat-syarikat anak Pengambilalihan syarikat-syarikat anak 6 - - 77
(Nota 17 (g))
Pindahan: ke aset dipegang untuk dijual
ke hartanah pelaburan (Nota 15) ke inventori - dari penghutang perdagangan dan lain-lain Perbezaan tukaran Penilaian semula 7 57 Pada 31 Disember 2016 dan 1 Januari 2017 1,580 Tambahan Pelupusan Hapuskira Klasifikasi semula Pelupusan syarikat-syarikat anak Pindahan: ke aset dipegang untuk (48) - -
dijual
(39)
ke hartanah pelaburan
(Nota 15)
dari aset-aset tidak zahir (Nota 16) Perbezaan tukaran Penilaian semula (1) 244 Pada 31 Disember 2017 1,736 136 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 Tanah pajakan 2,254 2 (1) - (2)
(5) 3 75 2,370 29 (3) - - (84) (82)
(10) 250 2,470 Perbelanjaan pembangunan ladang 1,453 67 (5) (28) -
168
- 1
- 1,656 91 (33) (14)
- (8)
(17)
1,675 Bangunan
126 18
(1) 493
- 647 21 (1) (4) 4
(46) (1) - 620 Harta prisihatin 2,151 13 (34) (4) (22)
(107) - 2 7 2,006 67 (49) - 23
(54) (5) (6) 58 2,040 Lain-lain aset 3,303 208 (53) (122) 351 (4) 3 (73) - 65 3 - 3,681 542 (260) (43) 128
(12)
12 (5) - 4,043 Modal kerja dalam proses 1,098 325 - (4) (897)
(3) (21)
(62) 4
440 481
(2) (155)
(1) 29 - - 792 Jumlah 11,818 639 (93) (159) - (6) 228 (180) (3) (26) 3 20 139 12,380 1,231 (394) (63) - (92) (188) (22) 12 (40) 552 13,376
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 13. HARTA, LOJI DAN KELENGKAPAN (SAMBUNGAN) Kumpulan Tanah pegangan bebas Susutnilai terkumpul: Pada 1 Januari 2016
Caj tahun kewangan semasa (Nota 8) Pelupusan Hapuskira Pindahan: ke aset dipegang untuk dijual Pengambilalihan syarikat-syarikat anak - -
(Nota 17 (g))
Pelupusan syarikat-syarikat anak Perbezaan tukaran Penilaian semula - - Pada 31 Disember 2016 dan 1 Januari 2017
Caj tahun kewangan semasa (Nota 8) Pelupusan Hapuskira Klasifikasi semula Pindahan: ke aset dipegang untuk - - - dijual ke hartanah pelaburan
(Nota 15) Perbezaan tukaran Penilaian semula - - Pada 31 Disember 2017
SEKSYEN 3 Tanah pajakan 155 51 - (1)
(1) (5)
199 74 (41)
- (1) 231 SEKSYEN 4 Perbelanjaan pembangunan ladang Bangunan 398 111 44
- (11) 16
7 1
438 128
(6)
(2) (1)
(1) - - (1) 481 132 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya Harta prisihatin Lain-lain aset Modal kerja dalam proses Jumlah 122 1,652
2,438 33
246 (42) (102)
390 (42) (117)
(7)
(25)
(32)
(1) (13)
(2) 4
(2) 2 (18)
131 1,733
2,629 36 - - 13 353 (28) (43) (12) - - - 521 (69) (51) -
(1) (3) (2)
179 1,997
3,020 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 137
Seksyen 6 Penyata Kewangan Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 13. HARTA, LOJI DAN KELENGKAPAN (SAMBUNGAN) Kumpulan Tanah pegangan bebas Kerugian rosotnilai terkumpul: Pada 1 Januari 2016 Caj tahun kewangan semasa
(Nota 8) Pelupusan syarikat-syarikat anak Pelupusan - - Pada 31 Disember 2016 dan 1 Januari 2017
Caj tahun kewangan semasa
(Nota 8) Pelupusan
Pada 31 Disember 2017
Amaun dibawa bersih: Pada 31 Disember 2016 1,580 Pada 31 Disember 2017 1,736 138 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 Tanah pajakan 1 - - 1 - 1 2,170 2,238 Perbelanjaan pembangunan ladang 1 - - 1 - 1 1,217 1,193 Bangunan 1 1 (1) - 1 10 - 11 518 477 Harta prisihatin
1,875 1,861 Lain-lain aset 11 11 (2) (3) 17 3 (7) 13 1,931 2,033 Modal kerja dalam proses
440 792
Jumlah 14
12 (3) (3)
20 13 (7)
26 9,731 10,330
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 SEKSYEN 3 13. HARTA, LOJI DAN KELENGKAPAN (SAMBUNGAN)
Lain-lain aset Kumpulan boleh dianalisis seperti berikut: Kumpulan Loji dan jentera Pada kos atau penilaian: Pada 1 Januari 2016 Tambahan Pelupusan Hapuskira Klasifikasi semula Pelupusan syarikat-syarikat anak Pengambilalihan syarikat-syarikat anak Pindahan: ke aset dipegang untuk dijual dari penghutang perdagangan dan lain-lain Perbezaan pertukaran 2,214 68 (25) (79) 382
1 (60) 65 7 Pada 31 Disember 2016 dan 1 Januari 2017 2,573 Tambahan Pelupusan Hapuskira Klasifikasi semula Pindahan: ke aset dipegang untuk dijual dari aset-aset tidak zahir Perbezaan pertukaran 243 (15) (26) 121 (6) - (3) Pada 31 Disember 2017 2,887 SEKSYEN 4 Kelengkapan pejabat 39 2 - - 12
- 53 203 (4) (6) 2
- (1) 247 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Nota
-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya Kelengkapan perabot Kenderaan bermotor Ubahsuai Jumlah 515 8 (10) (40) 61 128 9 (7) (3)
- 407 121 (11)
- (104) 3,303 208 (53) (122) 351 (4)
3 (13) - (6) - - - 2 (73) 65 3 512 128 415 3,681 15 (236) (9) 4 24 (5) (2) 2 57 - - (1) 542 (260) (43) 128 (2) - - - - (4) 12 (1) (12) 12 (5) 284 147 478 4,043 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 139
Seksyen 6 Penyata Kewangan Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 13. HARTA, LOJI DAN KELENGKAPAN (SAMBUNGAN) Kumpulan Susutnilai terkumpul: Pada 1 Januari 2016 Caj tahun kewangan semasa Pelupusan Hapuskira Klasifikasi semula Pindahan: ke dipegang untuk dijual Pengambilalihan syarikat-syarikat anak Pelupusan syarikat-syarikat anak Perbezaan pertukaran Pada 31 Disember 2016 dan 1Januari 2017 Caj tahun kewangan semasa Pelupusan Hapuskira Klasifikasi semula Pindahan: ke aset dipegang untuk dijual Perbezaan pertukaran Pada 31 Disember 2017 140 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 Loji dan jentera 930 152 (22) (62) - (14) 1 2 987 168 (13) (22) 57 (3) (2) 1,172 Kelengkapan pejabat 15 5 - (1) 6
- 25 117 (4) (4) 12
- 146 Kelengkapan perabot 295 38 (6) (37) 43
(2) 2 333
30 (8) (14) (119)
221 Kenderaan bermotor 90
13 (6) (2) -
1 - 96 16 (3) (2) 12 - 119 Ubahsuai 322 38 (8) - (49) (11)
- 292 22
- (1) 26
- 339 Jumlah 1,652 246 (42) (102)
- (25) 2 (2) 4 1,733 353 (28) (43) (12) (4) (2) 1,997
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 13. HARTA, LOJI DAN KELENGKAPAN (SAMBUNGAN) Kumpulan Kerugian rosotnilai terkumpul: Pada 1 Januari 2016 Caj tahun kewangan semasa Pelupusan Pelupusan syarikat-syarikat anak Pada 31 Disember 2016 dan 1 Januari 2017 Caj tahun kewangan semasa Pelupusan Pada 31 Disember 2017 Amaun dibawa bersih: Pada 31 Disember 2016 Pada 31 Disember 2017 SEKSYEN 3 Loji dan jentera 11 5 (3)
13 3 (5) 11 1,573 1,704 Kelengkapan pejabat
28 101
SEKSYEN 4 Kelengkapan perabot
5 - (2) 3 (1) 2 176 61 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya Kenderaan bermotor Ubahsuai Jumlah
11 (3)
1 17
3 (7)
13 32 122 1,931 28 139 2,033 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 141
Seksyen 6 Penyata Kewangan Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 13. HARTA, LOJI DAN KELENGKAPAN (SAMBUNGAN) Johor Corporation Pada kos atau penilaian: Pada 1 Januari 2016 Tambahan Pelupusan Penilaian semula Pada 31 Disember 2016 dan 1 Januari 2017 Tambahan Pelupusan Penilaian semula Klasifikasi semula Pindahan ke aset dipegang untuk dijual (Nota 27) Pada 31 Disember 2017 Susutnilai terkumpul: Pada 1 Januari 2016 Caj tahun kewangan semasa (Nota 8) Pelupusan Pada 31 Disember 2016 dan 1 Januari 2017 Caj tahun kewangan semasa (Nota 8) Pindahan ke aset dipegang untuk dijual (Nota 27) Pada 31 Disember 2017 142 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 Tanah pegangan bebas 151 (1) - 150 - - - -
Tanah pajakan 402 - (13) 389 (1) (111) - (92) 185 (1) (111) - (92) 185 24 15 - 39 5 (10) 34 Perbelanjaan pembangunan ladang 65 21 (5) - 81 12 - - - - 93 22 1 - 23 2 - 25 Bangunan 76 2 - - 78 1 - - - - 79 35 3 - 38 3 - 41 Lain-lain aset 47 2 (1) - 48 1 - - 3 - 52 37 5 (1) 41 4 - 45 Modal kerja dalam proses
(3) -
Jumlah 741
28 (7) (13)
749 14 (1) (111)
(92)
559 118
24 (1)
141 14 (10)
145
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 SEKSYEN 3 13. HARTA, LOJI DAN KELENGKAPAN (SAMBUNGAN) Johor Corporation Tanah pegangan bebas Kerugian rosotnilai terkumpul: Pada 1Januari 2016 dan 31 Disember 2016 / 1 Januari 2017 dan 31 Disember 2017
Amaun di bawa bersih: Pada 31 Disember 2016 150 Pada 31 Disember 2017 150
Lain-lain aset Johor Corporation boleh dianalisis seperti berikut: Johor Corporation Pada kos atau penilaian: Pada 1 Januari 2016 Tambahan Pelupusan Pada 31 Disember 2016 dan 1 Januari 2017 Tambahan Klasifikasi semula Pada 31 Disember 2017 Susutnilai terkumpul: Pada 1 Januari 2016 Caj tahun kewangan semasa Pelupusan Pada 31 Disember 2016 dan 1 Januari 2017 Caj tahun kewangan semasa Pelupusan Pada 31 Disember 2017 Tanah pajakan
350 151 SEKSYEN 4 Perbelanjaan pembangunan ladang
58 68 Loji dan jentera 17 - 17 - 17 14 1 - 15 - 15 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya Bangunan Lain-lain aset Modal kerja dalam proses Jumlah
40 7
3 608
38 7
414 Kelengkapan perabot Kenderaan bermotor Jumlah 24 6 47 1 - 1 (1) 2 (1) 25 6 48 3 1 - 1 3 28 7 52 19 4 37 3 - 1 (1) 5 (1) 22 4 41 3 - 1 - 4 - 25 5 45 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 143
Seksyen 6 Penyata Kewangan Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 13. HARTA, LOJI DAN KELENGKAPAN (SAMBUNGAN) Johor Corporation Loji dan jentera Kelengkapan perabot Kenderaan bermotor Kerugian rosotnilai terkumpul: Pada 1 Januari 2016 dan 31 Disember 2016 / 1 Januari 2017 dan 31 Disember 2017
Amaun dibawa bersih: Pada 31 Disember 2016 2 3 2 Pada 31 Disember 2017 2 3 2 Nilai buku bersih harta, loji dan kelengkapan Kumpulan yang diperolehi melalui pajakan kewangan berjumlah RM107 juta (2016: RM120 juta). Dalam tahun kewangan semasa, Kumpulan dan Johor Corporation telah memperolehi harta, loji dan kelengkapan dengan kos agregat sebanyak, masing-masing RM1,231 juta (2016: RM639 juta) dan RM14 juta (2016: RM28 juta). Perolehan tersebut diselesaikan melalui cara-cara berikut: Kumpulan Johor Corporation 2017 2016 2017 Bayaran tunai Pajakan kewangan Permodalan kos pinjaman 1,212 4 15 617 6 16 14 - - 1,231 639 14 Pada 31 Disember 2017, harta, loji dan kelengkapan Kumpulan dengan nilai buku bersih sebanyak RM1,211 juta (2016: RM1,173 juta) telah disandarkan sebagai cagaran untuk pinjaman. Permodalan kos pinjaman Kadar permodalan yang digunakan oleh Kumpulan untuk menentukan jumlah kos pinjaman layak untuk permodalan adalah 5.5% (2016: 3.6%). 144 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 Jumlah
2016 28
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 13. HARTA, LOJI DAN KELENGKAPAN (SAMBUNGAN) Butir-butir tanah pegangan bebas, tanah pajakan dan harta prisihatin yang dinyatakan pada kos atau penilaian adalah seperti berikut: Kumpulan Johor Corporation 2017 2016 2017 2016 Kos: Tanah pegangan bebas Tanah pajakan 97 76 102 157 150 30 150 123 Penilaian: Tanah pegangan bebas Tanah pajakan Harta prisihatin 1,639 2,394 2,040 1,478 2,211 2,069 155 - 266 - 6,246 6,017 335 539 Penilaian semula harta prisihatin dan tanah ladang (pegangan bebas dan pajakan). Harta prisihatin dan tanah ladang (pegangan bebas dan pajakan) telah dinilai semula pada 31 Disember 2017 berdasarkan penilaian pasaran terbuka yang dijalankan oleh sebuah firma bebas profesional untuk menentukan nilai saksama. Nilai buku harta prisihatin dan tanah ladang (pegangan bebas dan pajakan) telah diselaraskan bagi menggambarkan penilaian semula dan lebihan daripadanya dikreditkan ke rizab penilaian semula aset. Jika amaun keseluruhan harta prisihatin dan tanah ladang (pegangan bebas dan pajakan) ditentukan mengikut kos sejarah, ianya akan dinyatakan sepertimana berikut: Kumpulan Johor Corporation 2017 2016 2017 2016 Nilai buku bersih: Harta prisihatin Tanah ladang: 874 878
Tanah pegangan bebas Tanah pajakan 1,275 822 1,275 830 111 111 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 145
Seksyen 6 Penyata Kewangan Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 13. HARTA, LOJI DAN KELENGKAPAN (SAMBUNGAN) Nilai saksama harta, loji dan kelengkapan dianggarkan oleh para Pengarah berdasarkan penilaian yang dijalankan oleh firma penilai profesional berdasarkan teknik- teknik penilaian di bawah: Kumpulan Input ketara yang tidak boleh Hubungan yang tidak boleh diperhatikan Penerangan Teknik penilaian diperhatikan kepada nilai saksama Harta prisihatin Kaedah pelaburan Kadar permodalan (6.00%-8.50%) Anggaran nilai saksama akan meningkat/ (2016: 6.00%-8.00%) (berkurang) jika kadar permodalan berkurang/ (bertambah) Tanah ladang - pegangan bebas Kaedah perbandingan Harga purata: RM56,480 seekar (2016: RM34,705 seekar) Semakin tinggi harga seekar, semakin tinggi nilai saksama Transaksi terkini: RM14,133-RM192,126 seekar (2016: RM21,132-RM34,935 seekar) Tanah ladang - tanah pajakan Kaedah perbandingan Harga purata: RM28,155 seekar (2016: RM23,888 seekar) Semakin tinggi harga seekar, semakin tinggi nilai saksama Transaksi terkini: RM14,133-RM192,126 seekar (2016: RM21,132-RM34,935 seekar) Johor Corporation Tanah ladang - tanah pajakan Kaedah perbandingan Harga purata: RM59,029 seekar (2016: RM59,029 seekar) Semakin tinggi harga seekar, semakin tinggi nilai saksama Transaksi terkini: RM52,217-RM86,326 seekar (2016: RM52,217-RM86,326 seekar) Pendedahan hierarki nilai saksama berkenaan harta, loji dan kelengkapan adalah didedahkan di dalam Nota 36 (e). 146 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 14. TANAH DIPEGANG UNTUK PEMBANGUNAN HARTANAH DAN KOS PEMBANGUNAN HARTANAH (a) Pembangunan masa hadapan Kumpulan 2017 Pada kos: Tanah pegangan bebas Tanah pegangan pajakan Perbelanjaan pembangunan 39 64 34 Pada 1 Januari 137 Kos ditanggung dalam tahun kewangan semasa: Tanah pegangan pajakan Perbelanjaan pembangunan 130 130 Pindahan (kepada)/daripada: Pembangunan semasa (Nota 14 (b)) Tanah pegangan bebas Tanah pegangan pajakan Perbelanjaan pembangunan Hartanah pelaburan (Nota 15) Tanah pegangan bebas Tanah pegangan pajakan Aset dipegang untuk jualan (Nota 27) Tanah pegangan bebas - 251 (46)
205 Pelupusan/hapuskira: Tanah pegangan bebas (Nota 6) (3) Pada 31 Disember 469 Pada kos: Tanah pegangan bebas Tanah pegangan pajakan Perbelanjaan pembangunan 36 18 415 Pada 31 Disember 469 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya Johor Corporation 2016 2017 2016 56 85 49 49 1 23 49 21 38 190 73 108 1 - 68 1 - 1 68 1 (16) (22) (15) 1 253 (21) (15) (1) - - -
(27)
(54)
227
(36)
137 365 73 39 64 34 19 2 344 49 1 23 137 365 73 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 147
Seksyen 6 Penyata Kewangan Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 14. TANAH DIPEGANG UNTUK PEMBANGUNAN HARTANAH DAN KOS PEMBANGUNAN HARTANAH (SAMBUNGAN) (b) Pembangunan semasa Kumpulan 2017 Pada kos: Tanah pegangan bebas Tanah pegangan pajakan Perbelanjaan pembangunan 90 191 3,025 Pada 1 Januari 3,306 Kos ditanggung dalam tahun kewangan semasa: Tanah pegangan pajakan Perbelanjaan pembangunan 807 807 Kos diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam Penyata Pendapatan Komprehensif: Tahun kewangan sebelum Tahun kewangan semasa (2,061) (287) (2,348) Pindahan daripada/(kepada): Pembangunan masa hadapan (Nota 14 (a)) Tanah pegangan bebas Tanah pegangan pajakan Perbelanjaan pembangunan Inventori Perbelanjaan pembangunan Hartanah pelaburan (Nota 15) Tanah pegangan pajakan Perbelanjaan pembangunan Aset dipegang untuk jualan (Nota 27) Perbelanjaan pembangunan - (251) (115) 14 (14) (67) (433) Pada 31 Disember 1,332 148 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 2016 74 160 2,571 2,805 9 575 584 (1,835) (226) (2,061) 16 22 15 (27) (109)
(83) 1,245 Johor Corporation 2017 109 914 1,023 7 494 501 (566) (8) (574) (1) (253)
(260)
690 2016
79 804 883
9 127 136
(536) (30)
(566)
21 15
(32)
4 457
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 14. TANAH DIPEGANG UNTUK PEMBANGUNAN HARTANAH DAN KOS PEMBANGUNAN HARTANAH (SAMBUNGAN) (b) Pembangunan semasa (sambungan) Kumpulan Johor Corporation 2017 2016 2017 2016 Pada nilai bawa: Tanah pegangan bebas Tanah pegangan pajakan Perbelanjaan pembangunan 90 205 1,037 90 191 964 115 575 109 348 Pada 31 Disember 1,332 1,245 690 457 Kos pembangunan hartanah dan tanah bagi pembangunan hartanah didalam Kumpulan dengan amaun dibawa sebanyak RM398 juta (2016: RM109 juta) telah disandarkan sebagai cagaran untuk pinjaman-pinjaman. Pada 31 Disember 2017, geran tanah dengan amaun dibawa sebanyak RM399 juta (2016: RM279 juta) tidak didaftarkan atas nama syarikat-syarikat anak tertentu dan sedang dalam proses pindah milik kepada syarikat-syarikat anak tersebut. Termasuk dalam kos pembangunan Kumpulan dan Johor Corporation adalah kos pinjaman yang dipermodalkan pada akhir tahun kewangan sebanyak RM18 juta (2016: 7 juta) dan RM17 juta (2016: 4 juta) telah dipermodalkan pada 4.85% -8.10% (2016: 4.55%-7.85%) setahun. 15. HARTANAH PELABURAN Pada nilai saksama Kumpulan 2017 2016 Pada 1 Januari Tambahan Pelupusan Perubahan dalam nilai saksama (Nota 5) Perbezaaan pertukaran Pindahan: daripada harta, loji dan kelengkapan (Nota 13) daripada kos pembangunan hartanah (Nota 14 (a)(b)) Klasifikasi semula: daripada penghutang perdagangan dan lain-lain kepada aset pegangan untuk dijual 3,609 306 (179) 107 (3) 21 46 120 (387) 3,340 18 (43) 290 - 3 110 (109) Pada 31 Disember 3,640 3,609 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 149
Seksyen 6 Penyata Kewangan Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 15. HARTANAH PELABURAN (SAMBUNGAN) Kumpulan Jumlah di atas terdiri daripada: Tanah Bangunan Pembinaan dalam pelaksanaan (CIP) Pada 31 Disember Johor Corporation Pada 1 Januari Tambahan Pelupusan Perubahan dalam nilai saksama (Nota 5) Pindahan daripada kos pembangunan hartanah (Nota 14 (b)) Klasifikasi semula: daripada penghutang perdagangan dan lain-lain kepada aset pegangan untuk dijual (Nota 27) Pada 31 Disember Johor Corporation Jumlah di atas terdiri daripada: Tanah Bangunan Pada 31 Disember Pendapatan sewa daripada hartanah pelaburan Perbelanjaan operasi secara langsung: Hartanah pelaburan yang menjana pendapatan 150 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 Kumpulan 2017 244 21 2016 113 10 Pada nilai saksama 2017 2,147 1,130 363 3,640 Pada nilai saksama 2017 1,450 - (29) 5 4 120 (51) 1,499 Pada nilai saksama 2017 789 710 1,499 Johor Corporation 2017 44
2016 2.539 821 249 3,609 2016 1,421 1 (43) 194 32 (155) 1,450 2016 739 711 1,450 2016 43
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 15. HARTANAH PELABURAN (SAMBUNGAN) Nilai saksama hartanah pelaburan dianggarkan berdasarkan penilaian yang dijalankan oleh firma penilai profesional menggunakan teknik-teknik penilaian di bawah: Kumpulan Input ketara yang tidak boleh Hubungan yang tidak boleh diperhatikan Penerangan Teknik penilaian diperhatikan kepada nilai saksama Tanah Kaedah perbandingan RM17-RM360 kaki persegi Lebih tinggi nilai bagi setiap kaki persegi, lebih (2016: RM20-RM360 kaki persegi) tinggi penilaian Bangunan Kaedah pelaburan Hasil perkembalian dan terma (5%-8%) (2016: 5%-7.5%) Anggaran nilai saksama akan meningkat/ (berkurang) jika hasil perkembalian dan terma adalah lebih tinggi/ (lebih rendah) Kadar diskaun (5%-7.5%) (2016: 5%-7.5%) Anggaran nilai saksama akan meningkat/ (berkurang) jika kadar diskaun adalah lebih rendah/ (lebih tinggi) Kaedah baki berkurangan Purata harga jualan RM800 kaki persegi Anggaran nilai saksama akan meningkat/ (2016: RM800) (berkurang) jika harga jualan setiap kaki persegi adalah lebih tinggi/(lebih rendah) Kaedah pendapatan bersih Kadar permodalan (6%-7.3%) Anggaran nilai saksama akan meningkat/ (2016: 6.5%-7.8%) (berkurang) jika permodalan penurunan/ (tambahan) Pembinaan dalam Kaedah kos Kos pembinaan sekaki persegi RM312-RM522 Anggaran nilai saksama akan meningkat/ pelaksanaan (CIP) (2016: RM522) (berkurang) jika kos pembinaan setiap kaki persegi meningkat/(menurun) Peratusan siap 93% (2016: 74%) Anggaran nilai saksama akan meningkat/ (berkurang) jika peratusan siap tinggi/ (rendah) Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 151
Seksyen 6 Penyata Kewangan Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 15. HARTANAH PELABURAN (SAMBUNGAN) Johor Corporation Input ketara yang tidak boleh Hubungan yang tidak boleh diperhatikan Penerangan Teknik penilaian diperhatikan kepada nilai saksama Tanah Kaedah perbandingan RM35-RM50 kaki per segi Lebih tinggi nilai bagi setiap kaki persegi, lebih (2016: RM20-RM39 kaki persegi) tinggi penilaian Bangunan Kaedah kos Tanah: RM40-RM55 kaki persegi Anggaran Anggaran nilai saksama semasa (2016: RM40-RM55 kaki persegi) akan meningkat/(berkurang) jika input ketara dinyatakan adalah lebih tinggi/(lebih rendah) Pengerukkan: RM50-RM60 semeter padu (2016: RM25-RM35 semeter padu) Jeti: RM2,500-RM3,500 semeter persegi (2016: RM2,500-RM3,500 semeter persegi) Ladang tangki: RM656-RM1,720 semeter padu (2016: RM656-RM1,720 semeter padu) Saluran paip: RM5 juta-RM8.5 juta setiap kilometer (2016: RM5 juta-RM8.5 juta setiap kilometer) Nilai saksama pendedahan hierarki hartanah pelaburan adalah didedahkan di dalam Nota 36 (e). Pada 31 Disember 2017, hartanah pelaburan Kumpulan dengan amaun dibawa sebanyak RM1,299 juta (2016: RM1,247 juta) adalah disandarkan sebagai cagaran untuk pinjaman. Hartanah pelaburan Johor Corporation dengan amaun dibawa sebanyak RM39 juta (2016: RM65 juta) adalah didaftarkan di atas nama syarikat-syarikat anak dan sedang dalam proses untuk dipindah milik kepada Johor Corporation. Termasuk dalam pelaburan hartanah Kumpulan adalah kos pinjaman yang dipermodalkan dalam tahun kewangan sebanyak RM5 juta (2016: RM2 juta), dipermodalkan pada kadar tahunan 4.85% (2016: 5.25%) setahun. 152 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 16. ASET-ASET TIDAK ZAHIR Kumpulan Kos: Pada 1 Januari 2016 Tambahan Pengambilalihan syarikat-syarikat anak Hapuskira Pada 31 Disember 2016 dan 1 Januari 2017 Tambahan Pindah ke harta, loji dan kelengkapan (Nota 13) Klasifikasi semula Pada 31 Disember 2017 Pelunasan dan rosotnilai terkumpul: Pada 1 Januari 2016 Pelunasan (Nota 6) Rosotnilai (Nota 6) Hapuskira Pada 31 Disember 2016 dan 1 Januari 2017 Pelunasan (Nota 6) Rosotnilai (Nota 6) Pada 31 Disember 2017 Amaun dibawa bersih: Pada 31 Disember 2016 Pada 31 Disember 2017 SEKSYEN 3 Muhibah 250 - - 250 - - 250 4 - 59 - 63 3 66 187 184 SEKSYEN 4 Perbelanjaan perisian 29 - - 29 2 - 10 41 3 2 - - 5 4 - 9 24 32 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya Perbelanjaan perisian dalam pembangunan Lain-lain Jumlah 31 12 4 - 314 12 - 7 (4) 7 (4) 43 7 329 8 (12) (10) 3 - - 13 (12) - 29 10 330 - - - 3 1 - (4) 10 3 59 (4)
9 3
5 80 43 7 261 29 5 250 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 153
Seksyen 6 Penyata Kewangan Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 16. ASET-ASET TIDAK ZAHIR (SAMBUNGAN) Ujian pelunasan untuk aset-aset tidak zahir yang mempunyai jangka hayat yang tidak menentu Bagi tujuan ujian pelunasan, aset-aset tidak zahir yang mempunyai jangka hayat yang tidak menentu telah diagihkan kepada Unit-unit Penjanaan Tunai ("UPT") berikut: Muhibah Kumpulan 2017 2016 Perkhidmatan kesihatan Lain-lain 168 16 168 19 184 187 Muhibah - Perkhidmatan kesihatan Jumlah boleh diperolehi berdasarkan nilai saksama ditolak kos jualan Nilai boleh pulih semula UPT ditentukan berdasarkan pengiraan nilai saksama ditolak kos (tahap 3 nilai saksama hierarki). Pengiraan ini menggunakan unjuran aliran tunai berdasarkan belanjawan kewangan yang diluluskan oleh Pengarah meliputi tempoh lima tahun. Aliran tunai melebihi tempoh lima tahun dijangka menggunakan kadar pertumbuhan anggaran yang dinyatakan di bawah. Andaian-andaian utama yang digunakan adalah seperti berikut: 2017 2016 % % Malaysia Hasil1 6-12 16.7 Margin pendapatan sebelum faedah, cukai, susutnilai dan pelunasan ("EBITDA")2 13.3-15.7 12.5-13.7 Kadar diskaun3 12 12 Kadar pertumbuhan terminal4 5 5 Indonesia Hasil1 Margin EBITDA2 Kadar diskaun3 Kadar pertumbuhan terminal4 13-31 11-18 15 4 8.7 16-20 15 4 Andaian: 1 Berdasarkan julat hasil 2 Margin EBITDA ke atas tempoh bajet 3 Kadar selepas cukai didiskaun digunakan untuk unjuran aliran tunai 4 Kadar pertumbuhan terminal digunakan untuk membuat anggaran aliran tunai melebihi tempoh bajet Para Pengarah telah menentukan hasil margin dan EBITDA berdasarkan jangkaan pembangunan pasaran. Kadar selepas cukai didiskaun yang digunakan adalah berdasarkan syarikat penjagaan kesihatan yang boleh dibandingkan dan diselaraskan untuk risiko unjuran. Kadar pertumbuhan terminal tidak melebihi kadar pertumbuhan purata jangka panjang bagi UPT kumpulan yang berkenaan. Lain-lain Lain-lain berkaitan dengan muhibbah berkaitan dengan UPT dimana tidak ketara secara individu. 154 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 17. PELABURAN DALAM SYARIKAT-SYARIKAT ANAK Johor Corporation 2017 2016 Saham, pada kos: Saham tersiar harga di Malaysia Saham tidak tersiar harga di Malaysia Saham keutamaan tidak bercagar * Jumlah terhutang daripada syarikat anak 225 2,338 1,863 259 225 2,337 1,863 - Pada 31 Disember 4,685 4,425 Tolak: Rosotnilai terkumpul Pada 1 Januari Klasifikasi daripada penghutang perdagangan dan lain-lain (Nota 23 (b)) Caj tahun kewangan semasa (Nota 6) Pelupusan pelaburan dalam syarikat anak (1,230) (101) (27) - (1,322) - (116) 208 Pada 31 Disember (1,358) (1,230) 3,327 3,195 Nilai pasaran saham tersiar harga 1,488 1,603
Saham keutamaan tidak bercagar telah diterbitkan oleh syarikat anak yang berlainan dengan ciri-ciri seperti berikut: - - - Boleh tukar dan tidak boleh tukar Kumulatif dan bukan kumulatif Boleh tebus dan tidak boleh tebus (a) Pada tahun semasa, Johor Corporation telah mengklasifikasi RM 259 juta jumlah terhutang daripada syarikat anak sebagai pelaburan dalam syarikat- syarikat anak disebabkan para Pengarah tidak menjangkakan bayaran balik pada masa hadapan. (b) Amaun dibawa bagi saham yang disandarkan sebagai cagaran untuk pinjaman yang diberikan kepada syarikat-syarikat anak tertentu berjumlah RM103 juta (2016: 44 juta). (c) Syarikat-syarikat anak tertentu yang menunjukkan kemerosotan nilai atau pembalikan kerosotan dinilai berdasarkan kepada amaun yang boleh diperolehi semula. Daripada penilaian tersebut, kerosotan nilai sebanyak RM27 juta telah direkodkan dalam tahun semasa. Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 155
Seksyen 6 Penyata Kewangan n a k u b n a g n i t n e p e k i a y n u p m e m g n a y d h B a g a n s u r u i n a d g n a t u h n a s u p a h g n e p m u e b e s l n d S s t e s s A a r a s n a m a D n a d T E R I e r a c h t l a e H r a q A ' - l A , d a h r e B e r a c h t l a e H h a m u l h a a l i h a w a b i d n a k r a p a p d i g n a y n a g n a w e k t a m u k a m n a s a k g n R l i . n a u p m u K l a d a p e k a r a t e k k a d i t h a a d a l n a a w a k l n a k u b : t u k i r e b i t r e p e s h a l a d a ) " I C N " ( n a l a w a k n a k u b n a g n i t n e p e k n a g n a w e K a t a y n e P a d a p e K a t o N - a t o N 7 1 0 2 r e b m e s D i 1 3 r i h k a r e B n a g n a w e K n u h a T i g a B a y n n i a l e S n a k a t a y n D i n a k n i a l e M a t u J M R m a l a D n u a m A ) N A G N U B M A S ( K A N A T A K I R A Y S - T A K I R A Y S M A L A D N A R U B A L E P . 7 1 J P K , d a h r e B ) a s y a a M i l ( m i l u K n a g n a w e k t a m u k a m n a s a k g n R l ) d ( . h a w a b d n a k a t a y n d i i t r e p e s n a u p m u K a d a p e k l a r a t e k n a a w a k l n a g n i t n e p e k i a y n u p m e m g n a y t a k i r a y s n a l - n a L i i . t a k i r a y s a r a t n a i a y n u p m e m g n a y n a l u p m u K k a n a t a k i r a y s - t a k i r a y S ) i ( 156 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 t a k i r a y s n i a l - n i a L k a n a a r a s n a m a D r a q A ' - l A e r a c h t l a e H J P K ) a i s y a l a M ( m i l u K h a m u J l a r a t e k k a d i t d h B n d S s t e s s A T I E R e r a c h t l a e H d a h r e B d a h r e B 6 1 0 2 7 1 0 2 6 1 0 2 7 1 0 2 6 1 0 2 7 1 0 2 6 1 0 2 7 1 0 2 6 1 0 2 7 1 0 2 6 1 0 2 7 1 0 2 n a l u p m u K n a k i l i m e p n a s u t a r e P i d n u g n e m n a g n i t n e p e k
% 0 6 . 3 4 % 4 6 . 3 4 % 2 1 . 5 8 % 0 5 . 5 8 % 1 0 . 3 6 % 3 1 . 3 6 % 2 0 . 0 % 2 0 . 0 C N 4 0 2 , 2 6 1 2 , 2 3 4 7 5 3 0 3 9 0 3 8 1 7 0 5 7 1 5 8 2 1 9 9 8 2 8 8 1 C N a w a b d i i a l i N n a k u t n u r e p d i n a g n u t n u e K 1 4 1 1 6 2 7 1 4 2 1 2 4 3 4 3 2 7 3 8 9 ) 4 9 ( I C N a d a p e k
n a g n a w e K a t a y n e P a d a p e K a t o N - a t o N SEKSYEN 1 a y n n i 7 1 0 2 a l e S r e b m e s D i n a k a t a y n D i 1 3 r i h k a r e B n a g n a w e K n a k n i a l e M a t u J M R m a n u h a T i g a B l a D n u a m A ) N A G N U B M A S ( K A N A T A K R A Y S - T A K R A Y S M A L A D N A R U B A L E P I I . 7 1 n a g n a w e K n a k u d u d e K a t a y n e P n a s a k g n R i ) i i ( SEKSYEN 2 6 1 0 2 h a m u J l 7 1 0 2 a r a s n a m a D d h B n d S s t e s s A 6 1 0 2 7 1 0 2 r a q A ` - l A T I E R e r a c h t l a e H 6 1 0 2 7 1 0 2 e r a c h t l a e H J P K d a h r e B 6 1 0 2 7 1 0 2 ) a i s y a l a M ( m i l u K d a h r e B 6 1 0 2 7 1 0 2 2 8 5 , 1 1 6 2 0 , 2 1 5 7 4 , 1 5 3 4 , 1 4 2 4 , 1 0 6 4 , 1 5 0 9 , 2 3 4 1 , 3 8 7 7 , 5 8 8 9 , 5 a s a m e s n a k u b t e s A 7 3 9 , 2 2 8 7 , 2 0 2 4 7 9 4 7 8 1 7 9 1 3 0 , 1 9 7 0 , 1 9 9 2 , 1 9 0 1 , 1 a s a m e s t e s A SEKSYEN 3 9 1 5 , 4 1 8 0 8 , 4 1 5 9 8 , 1 2 3 9 , 1 1 1 6 , 1 7 5 5 , 1 6 3 9 , 3 2 2 2 , 4 7 7 0 , 7 7 9 0 , 7 t e s a h a m u J l 1 2 8 , 2 6 6 9 , 2 9 0 2 7 1 2 0 5 2 2 6 9 2 9 9 6 0 , 1 3 3 6 , 1 8 5 0 , 1 a s a m e s i t i l i b a L i 7 2 7 , 3 9 0 5 , 3 5 7 4 6 8 4 5 6 6 1 1 2 2 3 , 1 7 3 3 , 1 5 6 2 , 1 5 7 6 , 1 a s a m e s n a k u b i t i l i b a L i 8 4 5 , 6 5 7 4 , 6 4 8 6 3 0 7 5 1 7 3 3 6 1 5 2 , 2 6 0 4 , 2 8 9 8 , 2 3 3 7 , 2 i t i l i b a i l h a m u J l SEKSYEN 4 1 7 9 , 7 3 3 3 , 8 1 1 2 , 1 9 2 2 , 1 6 9 8 4 2 9 5 8 6 , 1 6 1 8 , 1 9 7 1 , 4 4 6 3 , 4 h i s r e b t e s A 5 5 3 , 7 6 1 8 , 7 8 0 9 3 2 9 6 9 8 4 2 9 5 9 5 , 1 7 2 7 , 1 6 5 9 , 3 2 4 2 , 4 t a k i r a y s n a k i l i m e p a d a p e k n a k t i a k d i i t i u k E 6 1 6 7 1 5 3 0 3 6 0 3
0 9 9 8 3 2 2 2 2 1 n a a w a k l n a k u b n a g n i t n e p e K SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 1 7 9 , 7 3 3 3 , 8 1 1 2 , 1 9 2 2 , 1 6 9 8 4 2 9 5 8 6 , 1 6 1 8 , 1 9 7 1 , 4 4 6 3 , 4 i t i u k e h a m u J l Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 157
Seksyen 6 Penyata Kewangan 6 1 0 2 h a m u J l 7 1 0 2 a r a s n a m a D d h B n d S s t e s s A 6 1 0 2 7 1 0 2 r a q A ` - l A T I E R e r a c h t l a e H 6 1 0 2 7 1 0 2 e r a c h t l a e H J P K d a h r e B 6 1 0 2 7 1 0 2 n a g n a w e K a t a y n e P a d a p e K a t o N - a t o N 7 1 0 2 r e b m e s D i 1 3 r i h k a r e B n a g n a w e K n u h a T i g a B a y n n i a l e S n a k a t a y n D i n a k n i a l e M a t u J M R m a l a D n u a m A ) N A G N U B M A S ( K A N A T A K R A Y S - T A K R A Y S M A L A D N A R U B A L E P I I . 7 1 f i s n e h e r p m o K n a t a p a d n e P a t a y n e P n a s a k g n R i ) i i i ( ) a i s y a l a M ( m i l u K d a h r e B 6 1 0 2 7 1 0 2 158 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 6 5 8 , 4 7 4 9 , 4 8 1 1 7 2 1 4 0 1 0 0 1 1 2 0 , 3 8 7 1 , 3 3 1 6 , 1 2 4 5 , 1 l i s a H 2 0 3 9 1 2 6 2 6 3 3 6 5 8 6 5 1 7 6 1 7 5 ) 9 6 ( a s a m e s n u h a t n a g n u t n u e K 5 5 2 7 8 2 2 5 1 3 6 5 8 9 4 1 2 6 1 1 4 5 2 t a k i r a y s k i l i m e p a d a p e k h g a i h e o b l n a t a p a d n e P n a g n i t n e p e k a d a p e k h g a i h e o b l n a t a p a d n e P 7 4 ) 8 6 ( 4 2 1 2
7 5 6 1 ) 4 9 ( n a a w a k l n a k u b h g a i h e o b l f i s n e h e r p m o k n a t a p a d n e p n a l - n a L i i 8 1 1 1 2 3
) 2 ( ) 8 4 ( 7 6 6 1 6 1 3 t a k i r a y s k i l i m e p a d a p e k h g a i h e o b l f i s n e h e r p m o k n a t a p a d n e p n a l - n a L i i 5 8 1
5 8 1 n a a w a k l n a k u b n a g n i t n e p e k a d a p e k n u h a t f i s n e h e r p m o k n a t a p a d n e p n a l - n a L i i 3 2 1 9 3 3
) 2 ( ) 8 4 ( 7 1 7 1 4 3 3 n a g n a w e k 5 2 4 8 5 5 6 2 6 3 3 6 3 8 8 0 1 4 7 1 8 2 2 5 6 2 f i s n e h e r p m o k n a t a p a d n e p h a m u J l h g a i h e o b l f i s n e h e r p m o k n a t a p a d n e p h a m u J l 3 7 3 8 0 6 2 5 1 3 6 3 8 1 0 1 9 6 1 7 0 2 1 4 3 t a k i r a y s k i l i m e p a d a p e k h g a i h e o b l f i s n e h e r p m o k n a t a p a d n e p h a m u J l 2 5 ) 0 5 ( 4 2 1 2
7 5 1 2 ) 6 7 ( n a a w a k l n a k u b n a g n i t n e p e k a d a p e k 5 2 4 8 5 5 6 2 6 3 3 6 3 8 8 0 1 4 7 1 8 2 2 5 6 2 n a k u b n a g n i t n e p e k a d a p e k r a y a b d i n e d v D i i 8 8 3 1 1 1 1 5 1 5 2 4 3 9 4 3 6 3 1 n a a w a k l
n a g n a w e K a t a y n e P a d a p e K a t o N - a t o N SEKSYEN 1 a y n n i 7 1 0 2 a l e S r e b m e s D i n a k a t a y n D i 1 3 r i h k a r e B n a g n a w e K n a k n i a l e M a t u J M R m a n u h a T i g a B l a D n u a m A ) N A G N U B M A S ( K A N A T A K R A Y S - T A K R A Y S M A L A D N A R U B A L E P I I . 7 1 i a n u T n a r i l A a t a y n e P n a s a k g n R i ) v i ( SEKSYEN 2 6 1 0 2 h a m u J l 7 1 0 2 a r a s n a m a D d h B n d S s t e s s A 6 1 0 2 7 1 0 2 r a q A ` - l A T I E R e r a c h t l a e H 6 1 0 2 7 1 0 2 e r a c h t l a e H J P K d a h r e B 6 1 0 2 7 1 0 2 ) a i s y a l a M ( m i l u K d a h r e B 6 1 0 2 7 1 0 2 9 9 3 2 7 9 7 3 3 1 9 8 1 9 3 4 1 3 1 4 0 3 1 5 5 4 i s a r e p o n a t a g e k i a d a p i r a d a n a j i d h s r e b i a n u T a d a p i r a d ) m a a d l n a k a n u g d ( / a n a i j i d h s r e b i a n u T ) 5 2 6 ( ) 4 1 6 ( ) 7 1 ( ) 0 1 ( 1 6 8 ) 2 3 1 ( ) 9 3 6 ( ) 7 7 4 ( ) 1 5 ( n a r u b a e p l n a t a g e k i SEKSYEN 3 ) 3 2 1 , 1 ( ) 1 6 6 ( ) 2 ( ) 0 2 ( ) 8 7 ( ) 5 6 1 ( ) 9 8 ( ) 0 7 ( ) 4 5 9 ( ) 6 0 4 ( a d a p i r a d a n a j i d / ) m a a d l n a k a n u g d ( i n a g n a w e k n a a r a t e s e k n a d i a n u t m a a d l h s r e b i h s r e b i a n u T n a t a g e k i n a h a b u r e P ) 9 4 3 , 1 ( ) 3 0 3 ( 8 1 ) 7 1 ( 2 1 2 1 ) 8 7 ( ) 6 9 2 ( ) 1 0 3 , 1 ( ) 2 ( i a n u t SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 159
Seksyen 6 Penyata Kewangan Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 17. PELABURAN DALAM SYARIKAT-SYARIKAT ANAK (SAMBUNGAN) (e) Pengambilalihan syarikat-syarikat anak dalam tahun 2017 (i) Pengambilalihan Premium Angle Development Sdn Bhd ("PADSB") dan Ibrahim International Business District (Johor) Sdn Bhd ("IJSB") Pada 15 Ogos 2017, Johor Corporation mengambilalih 100% kepentingan ekuiti dalam PADSB mewakili 2 saham biasa RM1 setiap satu bagi jumlah pertimbangan tunai RM2. Pada 19 Jun 2017, Johor Corporation mengambilalih 100% kepentingan saham dalam IJSB mewakili 2 saham biasa RM1 setiap satu bagi jumlah pertimbangan tunai RM2. Seterusnya pada 6 Disember 2017, Johor Corporation menambah langganan tambahan 599,998 saham biasa dalam IJSB mewakili 60% modal terbitan dan berbayar IJSB bagi jumlah pertimbangan RM599,998, kemudiannya mengurangkan kepentingan efektif kepada 60% dalam IJSB. Kesemua pengambilalihan ini tidak memerlukan apa-apa pelarasan nilai saksama. (f) Pelupusan kepentingan ekuiti syarikat-syarikat anak dalam tahun 2017 Pada tahun kewangan semasa, Kumpulan melupuskan kepentingan ekuitinya dalam PT Sawit Sumber Rejo, PT Wahana Semesta Karisma, PT Harapan Barito Sejahtera. Kesan daripada pelupusan terhadap kedudukan kewangan dan hasil kepada Kumpulan dinyatakan dalam Nota 12. (g) Pengambilalihan syarikat-syarikat anak dalam tahun 2016 (i) Pengambilalihan Classruum Technologies Sdn. Bhd. ("CRTSB") Dalam bulan Februari 2016, Kumpulan telah mengambilalih 204,000 saham biasa dalam CRTSB mewakili 51% saham yang diterbitkan dan saham modal berbayar CRTSB bagi jumlah belian RM2,142,000. Berikutan pengambilalihan kepentingan tersebut, CRTSB menjadi syarikat anak Kumpulan. (ii) Pengambilalihan PT Rambang Agro Jaya ("RAJ") Pada 24 Jun 2016, Kumpulan telah mengambilalih 2,375 saham biasa dalam RAJ mewakili 95% saham yang diterbitkan dan saham modal berbayar RAJ bagi jumlah belian RM1,199,000. Berikutan pengambilalihan kepentingan tersebut, RAJ menjadi syarikat anak Kumpulan. (iii) Pengambilalihan PT Tempirai Palm Resources ("TPR") Pada 24 Jun 2016, Kumpulan telah mengambilalih 2,375 saham biasa dalam TPR yang mewakili 95% saham diterbitkan dan saham modal berbayar TPR bagi jumlah belian RM2,000. Berikutan pengambilalihan kepentingan tersebut, TPR menjadi syarikat anak Kumpulan. (iv) Pengambilalihan Libra Perfex Precision Sdn Bhd ("LIBRA") Pada 24 November 2016, Kumpulan telah mengambilalih 2,000,000 saham biasa dalam LIBRA yang mewakili 100% saham diterbitkan dan saham modal berbayar LIBRA bagi jumlah belian RM5,000,000. Berikutan pengambilalihan kepentingan tersebut, LIBRA menjadi syarikat anak Kumpulan. 160 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 17. PELABURAN DALAM SYARIKAT-SYARIKAT ANAK (SAMBUNGAN) (g) Pengambilalihan syarikat-syarikat anak dalam tahun 2016 (sambungan) Pengambilalihan tersebut memberi kesan kepada aset dan liabiliti Kumpulan pada tarikh pengambilalihan sebagaimana di bawah: Nilai saksama akhir diiktiraf pada tarikh pengambilalihan Peruntukkan nilai saksama sementara diiktiraf pada tarikh pengambilalihan CRTSB RAJ & TPR LIBRA Jumlah Harta, loji dan kelengkapan (Nota 13) Inventori Aset tidak zahir Tunai dan kesetaraan tunai Penghutang Pemiutang Kesan kadar pertukaran Aset bersih yang dikenal pasti - 2 1 - - - 3 218 5 - 1 - (165) (1) 58 - 5 4 1 (5) - 5 218 5 7 6 1 (170) (1) 66 Tolak: Pengambilalihan kepentingan bukan kawalan (1) (1)
(2) Pegangan Kumpulan dalam aset bersih 2 57 5 64 Pembelian rendah
(20)
(20) Jumlah kos pengambilalihan 2 37 5 44 Tunai dan kesetaraan tunai diperolehi (1) (1) (4) (6) Aliran keluar tunai bersih 1 36 1 38 Penyempurnaan peruntukan harga pembelian untuk RAJ, TPR dan LIBRA tidak menyebabkan sebarang perubahan selanjutnya terhadap nilai saksama. (h) Pelupusan kepentingan ekuiti syarikat-syarikat anak dalam tahun 2016 (i) Pada 30 Ogos 2016, Johor Corporation telah melupuskan keseluruhan kepentingan ekuiti dalam syarikat Akademi Mutawwif Sdn Bhd untuk balasan tunai RM50,000. Tiada kesan ketara daripada pelupusan tersebut kepada Kumpulan. (ii) Pada 1 November 2016, Johor Ventures Sdn Bhd, syarikat anak tidak langsung Johor Corporation telah melupuskan keseluruhan kepentingan ekuiti dalam syarikat Effective Corporate Resources Sdn Bhd, Bistari Young Entrepreneur Sdn Bhd dan JCIA Services Sdn Bhd kepada pihak ketiga untuk balasan tunai RM3. Tiada kesan ketara daripada pelupusan tersebut kepada Kumpulan. (iii) Pada 13 November 2016, Kumpulan memeterai perjanjian bagi pelupusan syarikat anaknya, Granulab (M) Sdn Bhd, yang terlibat dengan perdagangan granumas, graf tulang sintetik berbutir. Keputusan tersebut selari dengan strategi keluar perniagaan Kumpulan bagi syarikat yang dikenalpasti di bawah segment Intrapreneur Venture untuk memaksimumkan pulangan dan mengurangkan risiko. Pelupusan tersebut telah selesai dalam tahun kewangan semasa. Tiada kesan ketara daripada pelupusan tersebut kepada Kumpulan. Senarai syarikat-syarikat anak dinyatakan pada mukasurat 221 hingga 243. Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 161
Seksyen 6 Penyata Kewangan Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 18. PELABURAN DALAM SYARIKAT-SYARIKAT BERSEKUTU Kumpulan Johor Corporation 2017 2016 2017 2016 Saham tidak tersiar harga di Malaysia, pada kos Saham tidak tersiar harga di luar Malaysia Bahagian keuntungan terkumpul pengambilalihan dan rizab tolak 104 55 104 55 4 - 4 - kerugian 99 90
258 249 4 4 (a) Butiran syarikat bersekutu Kumpulan adalah seperti berikut: Negara diperbadankan Kegiatan utama Peratus kepentingan pegangan dalam Kumpulan* 2017 2016 Kaedah penggunaan perakaunan Pegangan oleh Johor Corporation: Panca Pesona Sdn Bhd Malaysia Pemaju tanah perindustrian 40.00% 40.00% Kaedah ekuiti dan hartanah Pegangan melalui syarikat anak: Bertam Properties Sdn Bhd Malaysia Pembangunan hartanah 20.00% 20.00% Kaedah ekuiti Revertex (Malaysia) Sdn Bhd Malaysia Pemprosesan bahan-bahan 30.07% 30.07% Kaedah ekuiti getah dan kimia Kedah Medical Centre Malaysia Beroperasi sebagai hospital 45.65% 45.65% Kaedah ekuiti Sdn Bhd pakar Healthcare Technical Services Malaysia Perkhidmatan 30.00% 30.00% Kaedah ekuiti Sdn Bhd pengurusan projek dan penyelenggaraan kejuruteraan untuk hospital pakar Vejthani Public Company Limited Thailand Hospital pakar antarabangsa 23.37% 23.37% Kaedah ekuiti
Bersamaan dengan perkadaran pegangan hak mengundi Syarikat bersekutu mempunyai tempoh laporan yang sama seperti Kumpulan. 162 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017
n a g n a w e K a t a y n e P a d a p e K a t o N - a t o N SEKSYEN 1 a y n n i 7 1 0 2 a l e S r e b m e s D i n a k a t a y n D i 1 3 r i h k a r e B n a g n a w e K n a k n i a l e M a t u J M R m a n u h a T i g a B l a D n u a m A ) N A G N U B M A S ( U T U K E S R E B T A K R A Y S - T A K R A Y S M A L A D N A R U B A L E P I I . 8 1 i l i k a w e m n a g n a w e k t a m u k a m n a s a k g n R l . h a w a b i d n a k a t a y n d i h a a d a l a r a t e k g n a y u t u k e s r e b t a k i r a y s - t a k i r a y s p a i t e s i d n a u p m u K l n a g n i t n e p e k i g a b n a g n a w e k t a m u k a m n a s a k g n R l i ) b ( . t u b e s r e t n u a m a s a t a e k n a u p m u K l k i l i m n a g a h a b i n a k u b n a d u t u k e s r e b t a k i r a y s - t a k i r a y s n a g n a w e k a t a y n e p m a a d l h a m u l j SEKSYEN 2 n a g n a w e K n a k u d u d e K a t a y n e P n a s a k g n R i ) i ( t a k i r a y s n i a l - n i a L x e t r e v e R m a t r e B g n a y u t u k e s r e b ) a i s y a l a M ( s e i t r e p o r P c i l b u P i n a h t j e V h a m u J l a r a t e k k a d i t d h B n d S d h B n d S d e t i m i L y n a p m o C 6 1 0 2 7 1 0 2 6 1 0 2 7 1 0 2 6 1 0 2 7 1 0 2 6 1 0 2 7 1 0 2 6 1 0 2 7 1 0 2 SEKSYEN 3 7 4 3 1 1 7 5 0 4 8 9 6 7 3 4 1 1 3 3 0 2 1 2 6 3 6 3 0 6 4 7 3 6 8 0 8 1 7 1 1 0 2 1 2 6 1 4 5 5 9 1 4 8 a s a m e s n a k u b a s a m e s t e s A t e s A 8 5 0 , 1 3 0 1 , 1 1 5 1 3 5 1 5 2 4 4 3 4 6 6 2 7 3 2 6 1 2 9 7 2 t e s a h a m u J l 0 6 3 9 4 2
1 8 1 7 1 8 3 3 7 a s a m e s n a k u b i t i l i b a L i 0 1 2 0 9 1 9 2 5 2 1 0 1 9 0 1 5 2 9 5 5 7 4 a s a m e s i t i l i b a L i SEKSYEN 4 0 7 2 3 8 2 3 3 7 2 1 0 1 0 1 1 3 4 6 2 3 9 0 2 1 i t i l i b a i l h a m u J l 8 8 7 0 2 8 8 1 1 6 2 1 4 2 3 4 2 3 3 2 2 1 1 2 3 2 1 9 5 1 h s r e b i t e s A SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 163
Seksyen 6 Penyata Kewangan 6 1 0 2 h a m u J l 7 1 0 2 t a k i r a y s n a l - n a L i i g n a y u t u k e s r e b a r a t e k k a d i t 6 1 0 2 7 1 0 2 x e t r e v e R ) a i s y a a M l ( d h B n d S 6 1 0 2 7 1 0 2 m a t r e B s e i t r e p o r P d h B n d S 6 1 0 2 7 1 0 2 n a g n a w e K a t a y n e P a d a p e K a t o N - a t o N 7 1 0 2 r e b m e s D i 1 3 r i h k a r e B n a g n a w e K n u h a T i g a B a y n n i a l e S n a k a t a y n D i n a k n i a l e M a t u J M R m a l a D n u a m A ) N A G N U B M A S ( U T U K E S R E B T A K R A Y S - T A K R A Y S M A L A D N A R U B A L E P I I . 8 1 f i s n e h e r p m o K n a t a p a d n e P a t a y n e P n a s a k g n R i ) i i ( c i l b u P i n a h t j e V d e t i m i L y n a p m o C 6 1 0 2 7 1 0 2 164 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 1 0 9 4 8 8 8 1 1 9 9 0 3 4 4 4 4 8 2 1 5 8 5 2 2 6 5 2 l i s a H s a r e p o n a g n a w e k n u h a t a d a p i r a d n a g n u t n u e K 4 6 2 7 4 7 1 0 1 2 0 2 0 1 0 3 8 5 1 9 1 n a s u r e t r e b u t u k e s r e b t a k i r a y s a d a p i r a d a m i r e t i d n e d v D i i 8 2 8 6 1 8 1 3 4 4
a s a m e s n a g n a w e k n u h a t a d a p u t u k e s r e b t a k i r a y s m a a d n a u p m u K n a g n i t n e p e k a w a b d n u a m a a d a p e k l l i s a t a i d n a k g n a t n e b d g n a y n a g n a w e k t a m u k a m n a s a k g n i r n a a u s e y n e P i l i ) i i i ( a r a c e s n i a l - n i a L x e t r e v e R m a t r e B g n a y u d i v i d n i ) a i s y a l a M ( s e i t r e p o r P c i l b u P i n a h t j e V h a m u J l a r a t e k k a d i t d h B n d S d h B n d S d e t i m i L y n a p m o C 6 1 0 2 7 1 0 2 6 1 0 2 7 1 0 2 6 1 0 2 7 1 0 2 6 1 0 2 7 1 0 2 6 1 0 2 7 1 0 2 0 9 7 8 8 7 7 8 2 8 1 1 2 8 1 4 2 3 3 1 2 3 2 2 8 0 1 3 2 1 i r a u n a J 1 a d a p h s r e b i t e s A t a k i r a y s - t a k i r a y s m a a d l n a r u b a e p l n a s u p u e P l ) 7 (
u t u k e s r e b 4 6 2 7 4 7 1 0 1 2 0 2 0 1 0 3 8 5 1 9 1 a s a m e s n a g n a w e k n u h a t n a g n u t n u e K 6 7 1 6
7 1 i t i u k E m a a d l n a h a b u r e P u t u k e s r e b t a k i r a y s a d a p i r a d a m i r e t i d n e d v D i i ) 5 9 ( ) 2 3 ( ) 5 1 ( ) 2 ( ) 0 6 ( ) 0 1 ( ) 0 2 ( ) 0 2 (
a s a m e s n a g n a w e k n u h a t a d a p 8 5 9 0 2 8 8 8 2 6 2 1 4 2 3 4 2 3 3 2 2 1 1 2 3 2 1 9 5 1 r e b m e s D 1 3 i a d a p h s r e b i t e s A
% 7 0 . 0 3 % 7 0 . 0 3 % 0 0 . 0 2 % 0 0 . 0 2 % 7 3 . 3 2 % 7 3 . 3 2 u t u k e s r e b t a k i r a y s m a a d l n a g n i t n e p e K 1 9 2 0 3 2 0 2 1 4 5 7 9 7 9 5 4 2 4 9 2 7 3 n a u p m u K l n a g a h a b i h s r e b i t e s A ) 0 7 (
0 7
a u j i d k u t n u g n a g e p d i t e s A - a u m e s l s a k fi s a K i l 8 2 8 2 ) 2 1 ( ) 0 1 ( 5 1 5 1 5 5 0 2 8 1 h a b h u M i m a a d l n a u p m u K l n a g n i t n e p e k h e o l a w a b d i a l i N 9 4 2 8 5 2 8 3 4 4 2 1 1 2 1 1 0 5 7 4 9 4 5 5 u t u k e s r e b t a k i r a y s
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 19. PELABURAN DALAM USAHA SAMA Kumpulan 2017 2016 Pada kos Saham tidak tersiar harga dalam Malaysia Bahagian rizab selepas pengambilalihan 1,267 141 1,267 84 1,408 1,351 Kumpulan mempunyai hak mengundi dan dibawah pengaturan berkontrak, persetujuan sebulat suara diperlukan daripada semua pihak bagi semua aktiviti yang berkaitan. Penyusunan bersama distrukturkan melalui entiti-entiti yang berasingan dan menyediakan Kumpulan dengan hak ke atas aset bersih entiti-entiti dibawah penyusunan. Oleh itu entiti-entiti ini telah diklasifikasikan sebagai usaha sama kepada Kumpulan. (a) Butiran usaha sama Kumpulan adalah seperti berikut: Nama Negara diperbadankan Peratus pemilikan kepentingan* 2016 2017 Kegiatan utama Kaedah penggunaan perakaunan QSR Brands (M) Holdings Bhd Tepak Marketing Sdn Bhd Malaysia Malaysia 51.00% 63.04% 51.00% 63.04% Nota (i) Nota (ii) Kaedah ekuiti Kaedah ekuiti
bersamaan dengan perkadaran pegangan hak mengundi Syarikat-syarikat usaha sama mempunyai tempoh laporan yang sama seperti Kumpulan: (i) Kegiatan utama syarikat adalah terlibat dalam perniagaan restoran khidmat cepat. (ii) Kegiatan utama adalah kontrak pembungkusan teh dan perdagangan teh. Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 165
Seksyen 6 Penyata Kewangan Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 19. PELABURAN DALAM USAHA SAMA (SAMBUNGAN) (b) Ringkasan maklumat kewangan bagi QSR Brands (M) Holdings Bhd dan Tepak Marketing Sdn Bhd adalah sebagaimana dinyatakan di bawah. Ringkasan maklumat adalah mewakili jumlah dalam penyata kewangan syarikat usaha sama dan bukan bahagian keuntungan Kumpulan dalam amaun tersebut. (i) Ringkasan Penyata Kedudukan Kewangan QSR Brands (M) Holdings Bhd 2017 2016 Tepak Marketing Sdn Bhd 2017 2016 Jumlah 2017 Aset bukan semasa 3,818 3,908 3 2 3,821 Tunai dan kesetaraan tunai Lain-lain aset semasa 486 655 515 513 1 18 2 16 487 673 Jumlah aset semasa 1,141 1,028 19 18 1,160 Jumlah aset 4,959 4,936 22 20 4,981 Liabiliti semasa (tidak termasuk pemiutang perdagangan dan lain-lain pemiutang dan peruntukan) 128 117
1 128 Pemiutang perdagangan dan lain-lain peruntukan 734 778 7 7 741 Jumlah liabiliti semasa 862 895 7 8 869 Liabiliti bukan semasa (tidak termasuk pemiutang perdagangan dan lain-lain pemiutang dan peruntukan) 1,366 1,421
1,366 Pemiutang perdagangan dan lain-lain pemiutang dan peruntukan 3 3
3 Jumlah liabiliti bukan semasa 1,369 1,424
1,369 Jumlah liabiliti 2,231 2,319 7 8 2,238 Aset bersih 2,728 2,617 15 12 2,743 166 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 2016 3,910 517 529 1,046 4,956 118 785 903 1,421 3 1,424 2,327 2,629
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 19. PELABURAN DALAM USAHA SAMA (SAMBUNGAN) (b) Ringkasan maklumat kewangan bagi QSR Brands (M) Holdings Bhd dan Tepak Marketing Sdn Bhd adalah sebagaimana dinyatakan di bawah. Ringkasan maklumat adalah mewakili amaun dalam penyata kewangan syarikat usaha sama dan bukan bahagian keuntungan Kumpulan dalam amaun tersebut (sambungan). (ii) Ringkasan Penyata Pendapatan Komprehensif QSR Brands (M) Holdings Bhd 2017 2016 Tepak Marketing Sdn Bhd 2017 2016 Jumlah 2017 2016 Hasil Susutnilai dan pelunasan Pendapatan faedah Perbelanjaan faedah Keuntungan sebelum cukai Perbelanjaan cukai pendapatan Keuntungan/(kerugian) selepas cukai Lain-lain pendapatan komprehensif Jumlah pendapatan/(kerugian) 4,560 214 9 80 275 91 184 1 4,244 226 6 78 157 66 127 - 42 - - - 3 - 3 - 37 - - - 3 1 2 - 4,602 214 9 80 278 91 187 1 4,281 226 6 78 160 67 129 - komprehensif 185 127 3 2 188 129 (c) Penyesuaian maklumat kewangan yang dibentangkan di atas diringkaskan kepada jumlah dibawa kepentingan Kumpulan dalam usaha sama. QSR Brands (M) Holdings Bhd 2017 2016 Tepak Marketing Sdn Bhd 2017 2016 Jumlah 2017 2016 Aset bersih pada 1 Januari Keuntungan tahun kewangan semasa Lain-lain pendapatan komprehensif Perubahan dalam kepentingan pemilikan Dividen dibayar 2,617 184 1 1 (75) 2,495 127 - (4) (1) 12 3 - - - 12 2 - - (2) 2,629 187 1 1 (75) 2,507 129 - (4) (3) Aset bersih pada 31 Disember Kepentingan dalam usaha sama Bahagian aset bersih Kumpulan Muhibah 2,728 51.00% 1,392 11 2,617 51.00% 1,336 11 15 63.04% 9 (4) 12 63.04% 8 (4) 2,743 - 1,401 7 2,629 - 1,344 7 Nilai dibawa oleh kepentingan Kumpulan dalam usaha sama 1,403 1,347 5 4 1,408 1,351 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 167
Seksyen 6 Penyata Kewangan Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 20. CUKAI TERTUNDA Aset dan liabiliti cukai tertunda diimbangi apabila terdapat hak yang boleh dikuatkuasakan untuk mengimbangi aset cukai semasa dengan liabiliti cukai semasa dan apabila cukai tertunda berkait dengan pihak berkuasa cukai yang sama. Amaun berikut, ditentukan selepas pengimbangan yang sesuai, ditunjukkan dalam penyata kedudukan kewangan: Aset dan liabiliti cukai tertunda boleh dikaitkan kepada yang berikut: Kumpulan Johor Corporation 2017 2016 2017 Tertakluk kepada cukai pendapatan: Aset cukai tertunda Liabiliti cukai tertunda 347 (95) 304 (21) 259 - Tertakluk kepada cukai keuntungan harta tanah: Aset cukai tertunda Liabiliti cukai tertunda (881) (860) (302) Pergerakan didalam aset dan liabiliti cukai tertunda (sebelum pengimbangan baki cukai perundangan yang sama ) sepanjang tahun kewangan adalah seperti berikut: Kumpulan Johor Corporation 2017 2016 2017 Pada 1 Januari (577) (551) (71) Dikredit/(dicaj) kepada untung atau rugi: Harta, loji dan kelengkapan Hartanah pelaburan Kerugian cukai Peruntukan Lain-lain 86 (28) 37 (11) (66) 15 (77) 33 (8) 31 15 (48) 46 (12) - 18 (6) 1 (Dicaj)/dikredit kepada lain-lain pendapatan komprehensif: Harta, loji dan kelengkapan (70) (20) 27 (70) (20) 27 Pada 31 Disember (629) (577) (43) 168 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 2016 209 - (280) 2016 (70) 22 (56) 37 (6) - (3) 2 2 (71)
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 20. CUKAI TERTUNDA (SAMBUNGAN) Kumpulan Johor Corporation 2017 2016 2017 2016 Aset cukai tertunda Harta, loji dan kelengkapan Peruntukan Kerugian cukai tidak digunakan Lain-lain 45 6 226 70 36 17 189 62 34 3 222 - 18 15 176 - Amaun sebelum pengimbangan Pengimbangan 347 (41) 304 (24) 259 - 209 - Pada 31 Disember 306 280 259 209 Liabiliti cukai tertunda Hartanah pelaburan Harta, loji dan kelengkapan Lain-lain (287) (594) (95) (259) (601) (21) (267) (35) - (219) (61) - Amaun sebelum pengimbangan Pengimbangan (976) 41 (881) 24 (302) - (280) - Pada 31 Disember (935) (857) (302) (280) Aset cukai tertunda yang tidak diiktiraf Amaun perbezaan sementara boleh ditolak dan kerugian cukai yang tidak digunakan (yang tidak mempunyai tempoh luput) dimana tiada aset cukai tertunda yang diiktiraf dalam penyata kedudukan kewangan oleh sebahagian para Pengarah syarikat anak berpendapat tiada kemungkinan bahawa keuntungan boleh cukai yang mencukupi untuk membolehkan aset cukai tertunda digunakan adalah seperti berikut: Kumpulan Johor Corporation 2017 2016 2017 2016 Perbezaan sementara boleh ditolak Kerugian cukai tidak digunakan 454 469 486 569 - - 923 1,055
Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 169
Seksyen 6 Penyata Kewangan Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 21. LAIN-LAIN PELABURAN Kumpulan 2017 Bukan Semasa: Aset kewangan tersedia untuk dijual Aset kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi Semasa: Aset kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi Item-item yang mewakili: Pada nilai saksama (Nota 36) Pada kos (Nota 36) 170 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 Saham Di Malaysia Tidak Tersiar Harga 10 2 12
12 12
12 Tersiar Harga 22
22 5 5 27 27 - 27 Saham Di Luar Malaysia Tidak Tersiar Harga 173
173
173 173
173 Dana Pelaburan 5
5 5 - 5 Waran Di Malaysia Tersiar Harga 3
3 Jumlah
213 2
215 5
5 220
47 173 220
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 21. LAIN-LAIN PELABURAN (SAMBUNGAN) Kumpulan 2016 Bukan Semasa: Aset kewangan tersedia untuk dijual Aset kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi Semasa: Aset kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi Item-item yang mewakili: Pada nilai saksama (Nota 36) Pada kos (Nota 36) Johor Corporation 2017 Semasa: Aset kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi Item yang mewakili: Pada nilai saksama (Nota 36) SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 Saham Di Malaysia Tidak Tersiar Harga Tersiar Harga 10 2 31 3 12 34
8 12 42 12 - 42 - 12 42 Saham Di Malaysia Tidak Tersiar Harga
SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya Saham Di Luar Malaysia Tidak Tersiar Harga Dana Pelaburan Jumlah 173 - 2 - 216 5 173 2 221
8 16
8 16 173 10 237 173 10 - 64 173 173 10 237 Waran Di Malaysia Tersiar Harga Tersiar Harga Jumlah 24 32 56 24 32 56 24 32 56 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 171
Seksyen 6 Penyata Kewangan Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 21. LAIN-LAIN PELABURAN (SAMBUNGAN) Saham Di Malaysia Johor Corporation 2016 Tidak Tersiar Harga Tersiar Harga Semasa: Aset kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi
32 Item yang mewakili: Pada nilai saksama (Nota 36)
32 22. INVENTORI Kumpulan 2017 2016 Simpanan dan bahan mentah Hasil pertanian Barangan siap Kos pembangunan hartanah 55 31 31 69 45 12 46 27 Kedai dan rumah 186 138 130 53 324 183 Inventori Johor Corporation dengan amaun dibawa RM1 juta (2016: RM1 juta) adalah disandarkan sebagai cagaran untuk pinjaman. 172 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 Waran Di Malaysia Tersiar Harga 16 16 16 Johor Corporation 2017 - -
18 18
Jumlah 48
48 48
2016
21 21
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 23. PENGHUTANG PERDAGANGAN DAN LAIN-LAIN Kumpulan Johor Corporation 2017 2016 2017 2016 Bukan semasa Lain-lain penghutang* 65 51
Jumlah terhutang daripada syarikat berkaitan Tolak: Peruntukan bagi rosotnilai
196
(43)
65 51
153 Semasa Penghutang perdagangan Tolak: Peruntukan bagi rosotnilai 820 (54) 952 (77) 28 - 19 - 766 875 28 19 Lain-lain penghutang** Tolak: Peruntukan bagi rosotnilai 684 (34) 674 (24) 24 (6) 188 (4) 650 650 18 184 Deposit Jumlah terhutang daripada syarikat berkaitan Tolak: Peruntukan bagi rosotnilai 22 -
13 -
266 (169) 465 (243) 22 13 97 222 Amaun terhutang daripada syarikat bersekutu 2 37
1,440 1,575 143
425 1,505 1,626 143
578
Termasuk didalam lain-lain penghutang (bukan semasa) adalah jumlah terhutang daripada PT Graha Sumber Berkah ("GSB") berjumlah RM36 juta berkaitan dengan penjualan BARUT dan pampasan yang diterima seperti yang dinyatakan di Nota 39(2)(b). ** Termasuk didalam lain-lain penghutang (semasa) adalah deposit, bayaran terdahulu dan pelaburan tambahan berjumlah RM47 juta (2016: RM47 juta), RM162 juta (2016: RM162 juta) and RM22 juta (2016:tiada) masing-masing dibayar untuk pembelian dan langganan saham dalam PT Citra Sarana Energy (Nota 39(2) (c)). Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 173
Seksyen 6 Penyata Kewangan Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 23. PENGHUTANG PERDAGANGAN DAN LAIN-LAIN (SAMBUNGAN) Penumpuan risiko kredit berhubung dengan penghutang perdagangan adalah terhad disebabkan oleh asas pelanggan Kumpulan yang pelbagai. Kumpulan mengawal risiko kredit dengan memastikan pelanggan mempunyai kewangan dan sejarah kredit yang kukuh. (a) Penghutang perdagangan Analisis pengumuran penghutang perdagangan Analisis pengumuran penghutang perdagangan Kumpulan adalah seperti berikut: Kumpulan Johor Corporation 2017 2016 2017 Belum melebihi tempoh dan tidak dirosotnilai 1 hingga 30 hari melebihi tempoh dan tidak dirosotnilai 31 hingga 60 hari melebihi tempoh dan tidak dirosotnilai 61 hingga 90 hari melebihi tempoh dan tidak dirosotnilai 91 hingga 120 hari melebihi tempoh dan tidak dirosotnilai Lebih daripada 121 hari melebihi tempoh dan tidak dirosotnilai 261 196 85 46 46 132 264 176 81 39 45 270 16 3 - - 5 4 Dirosotnilai 766 54 875 77 28 - 820 952 28 Penghutang yang sama ada tidak melebihi tempoh atau dirosotnilai Penghutang yang sama ada tidak melebihi tempoh atau dirosotnilai adalah terutamanya daripada pelanggan biasa yang telah berurus niaga dengan Kumpulan, dimana tiada jangkaan untuk kegagalan. Tiada baki yang telah dirunding semula sepanjang tahun kewangan. Penghutang yang telah melebihi tempoh tetapi tidak dirosotnilai Kumpulan dan Johor Corporation mempunyai penghutang perdagangan berjumlah RM505 juta (2016: RM611 juta) dan RM12 juta (2016: RM19 juta) masing-masing, yang telah melebihi tempoh pada tarikh laporan tetapi tidak dirosotnilaikan. Ia berkaitan dengan sebilangan pelanggan bebas yang mana tidak mempunyai masalah pembayaran hutang. Baki-baki ini adalah tidak bercagar. 174 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 2016 - 4 2 9 4 19 - 19
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 23. PENGHUTANG PERDAGANGAN DAN LAIN-LAIN (SAMBUNGAN) (a) Penghutang perdagangan (sambungan) Penghutang yang dirosotnilaikan Penghutang perdagangan Kumpulan dan Johor Corporation yang dirosotnilaikan pada tarikh laporan masing-masing berjumlah RM54 juta (2016: RM77 juta) dan RM tiada (2016: RM tiada). Penghutang individu dirosotnilai terutamanya berkaitan dengan perladangan dan prisihatin, yang tidak dijangka menghadapi kesukaran keadaan ekonomi. Pergerakan dalam akaun peruntukan yang digunakan untuk merekodkan rosotnilai adalah seperti berikut: Kumpulan Johor Corporation 2017 2016 2017 2016 Pergerakan akaun peruntukan: Pada 1 Januari Caj pada tahun kewangan semasa Pembalikan kerugian rosotnilai Hapus kira 77 18 (2) (39) 91 35 (49) - - - - - - - Pada 31 Disember 54 77
Penghutang perdagangan yang ditentukan untuk dirosotnilai pada tarikh laporan adalah berkaitan dengan penghutang yang berada dalam kesukaran kewangan yang ketara dan telah gagal melaksanakan bayaran. Penghutang-penghutang ini tidak dijamin oleh sebarang cagaran atau tambahan kredit. (b) Amaun terhutang daripada syarikat berkaitan dan syarikat bersekutu Amaun ini adalah tidak bercagar, tidak dikenakan faedah dan dibayar balik atas permintaan. Amaun terhutang daripada syarikat berkaitan yang dirosotnilai Pada tarikh laporan, Johor Corporation telah membuat peruntukan sebanyak RM169 juta (2016: RM286 juta) untuk rosotnilai ke atas syarikat-syarikat berkaitan. Jumlah individu dirosotnilai yang terhutang oleh syarikat berkaitan adalah berkait dengan syarikat-syarikat yang menghadapi kesukaran keadaan ekonomi yang tidak dapat dijangka. Terdapat nilai bersih pembalikan peruntukan yang telah dibuat didalam akaun peruntukan Johor Corporation bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2017 sebanyak RM16 juta (2016: RM83 juta). Pembalikan rosotnilai RM35 juta (2016: RM110 juta) terutamanya disebabkan oleh hutang yang boleh diperolehi daripada syarikat berkaitan. Johor Corporation 2017 2016 Pergerakan akaun peruntukan: Pada 1 Januari Caj pada tahun kewangan semasa Pembalikan kerugian rosotnilai Klasifikasi semula syarikat anak Klasifikasi semula ke pelaburan dalam syarikat anak (Nota 17) 286 19 (35) - (101) 365 27 (110) 4 - Pada 31 Disember 169 286 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 175
Seksyen 6 Penyata Kewangan Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 23. PENGHUTANG PERDAGANGAN DAN LAIN-LAIN (SAMBUNGAN) (c) Lain-lain penghutang Analisis pengumuran lain-lain penghutang Analisis pengumuran lain-lain penghutang Kumpulan adalah seperti berikut: Kumpulan Johor Corporation 2017 2016 2017 Belum melebihi tempoh dan tidak dirosotnilai 1 hingga 30 hari melebihi tempoh dan tidak dirosotnilai 31 hingga 60 hari melebihi tempoh dan tidak dirosotnilai 61 hingga 90 hari melebihi tempoh dan tidak dirosotnilai 91 hingga 120 hari melebihi tempoh dan tidak dirosotnilai Lebih daripada 121 hari melebihi tempoh dan tidak dirosotnilai 566 18 3 10 49 69 563 9 1 5 55 68 17 1 - - - - Dirosotnilai 715 34 701 24 18 6 749 725 24 Lain-lain penghutang yang dirosotnilai Pada tarikh laporan, Kumpulan dan Johor Corporation masing-masing telah membuat peruntukan sebanyak RM34 juta (2016: RM24 juta) dan RM6 juta (2016: RM4 juta) masing-masing untuk rosotnilai atas lain-lain penghutang. Terdapat pembalikan peruntukan yang dibuat di dalam akaun peruntukan Kumpulan dan Johor Corporation bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2017 masing-masing sebanyak RM10 juta (2016: RM2 juta) dan RM 2 juta (2016: RM4 juta). Kumpulan Johor Corporation 2017 2016 2017 Pergerakan akaun peruntukan: Pada 1 Januari Caj pada tahun kewangan semasa Pembalikan kerugian rosotnilai 24 10 - 22 5 (3) 4 2 - Pada 31 Disember 34 24 6 24. LAIN-LAIN ASET SEMASA Kumpulan Johor Corporation 2017 2016 2017 Bayaran terdahulu Jumlah terhutang daripada pelanggan kontrak
8 369
154
8 523
176 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 2016 49 2 - - - 133 184 4 188 2016 4 - 4 2016 329
329
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 24. LAIN-LAIN ASET SEMASA (SAMBUNGAN) Kumpulan 2017 2016 Kos kontrak pembinaan yang ditanggung sehingga kini (Kerugian)/keuntungan yang boleh diagihkan 825 (80) 628 96 745 724 Bil peringkat siap (835) (527) Kesan perbezaan pertukaran asing (34) (43) Jumlah terhutang (kepada)/daripada pelanggan kontrak (124) 154 Dinyatakan seperti berikut: Jumlah terhutang daripada pelanggan kontrak Peruntukan bagi kerugian yang boleh dijangka (Nota 29) Jumlah terhutang kepada pelanggan kontrak (Nota 29) 8 (130) (2) 154 - - (124) 154 Termasuk didalam kerugian Kumpulan yang diiktiraf adalah kerugian yang boleh dijangka dan kerosakan disebabkan oleh kenaikan kos kontrak yang berpunca daripada permintaan tambahan bagi kerja pembaikan dari pelanggan kontrak. Kumpulan telah menghantar cadangan berkaitan dengan penyelesaian kos kontrak pada November 2017 dan Januari 2018. 25. DERIVATIF INSTRUMEN KEWANGAN Kumpulan Nilai nosional 2017 2016 Kumpulan Amaun dibawa 2017 2016 Aliran tunai lindung nilai: Aset semasa Tukaran kadar faedah 455 210
455 210
Liabiliti semasa Tukaran kadar faedah
Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 177
Seksyen 6 Penyata Kewangan Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 26. BAKI TUNAI DAN BANK Kumpulan Johor Corporation 2017 2016 2017 Baki tunai dan bank Simpanan tetap dengan: Bank berlesen 589 293 783 484 21 9 Institusi kewangan lain
Baki tunai dan bank 882 1,268 30 Termasuk dalam deposit dengan bank berlesen adalah jumlah berikut yang tertakluk kepada had: Kumpulan Johor Corporation 2017 2016 2017 Dicagarkan dengan bank berlesen bagi kemudahan jaminan bank diberikan kepada syarikat-syarikat anak/pihak ketiga Penggunaan terhad dibawah SUKUK Penggunaan terhad dibawah Geran Kerajaan Penggunaan terhad - lain-lain 19 - - 26 61 17 19 - - - - 45 97
Profil matawang tunai dan kesetaraan tunai adalah seperti berikut: Kumpulan Johor Corporation 2017 2016 2017 Ringgit Malaysia Rupiah Indonesia Dollar Australia 850 24 8 1,207 26 35 30 - - 882 1,268 30 Kadar-kadar faedah purata wajaran bagi deposit, baki tunai dan bank yang berkuatkuasa pada tarikh laporan adalah seperti berikut: Kumpulan Johor Corporation 2017 2016 2017 Deposit dengan bank berlesen Deposit dengan institusi kewangan lain 3.64% 3.10% 3.70% 3.10% 3.30% - Deposit bagi Kumpulan dan Johor Corporation mempunyai purata kematangan masing-masing selama 45 hari (2016: 50 hari) dan 31 hari (2016: 30 hari) masing- masing. Termasuk dalam baki tunai dan bank bagi Kumpulan adalah sebanyak RM87 juta (2016: RM74 juta) yang mana penggunaannya adalah tertakluk kepada Peraturan Pemaju Perumahan (Akaun Pembangunan Perumahan) 2002. 178 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 2016 75 2
77 2016
19 2016
77 2016
3.40% -
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 27. PELUPUSAN ASET KUMPULAN DIKLASIFIKASIKAN SEBAGAI PEGANGAN UNTUK DIJUAL / LIABILITI YANG BERKAITAN LANGSUNG DENGAN KUMPULAN PELUPUSAN YANG DIKELASKAN SEBAGAI DIPEGANG UNTUK DIJUAL Kumpulan Johor Corporation 2017 2016 2017 2016 Pelupusan aset kumpulan diklasifikasikan sebagai pegangan untuk dijual: Harta, loji dan peralatan (Nota 27a,c(i),d) Tanah dipegang untuk pembangunan hartanah (Nota 27b(i)) Kos pembangunan hartanah (Nota 27c(i)(ii)) Hartanah pelaburan (Nota 27a,c(i),d) Lain-lain pelaburan (Nota 27d) Penghutang perdagangan dan lain-lain (Nota 27d) Baki tunai dan bank (Nota 27d) Aset cukai tertunda (Nota 27d) 230 - 67 426 18 12 28 14 148 - - 109 70 - - - 82 27 2 206 - - - - - - 155 37 - - - 795 327 317 192 Liabiliti yang berkaitan langsung dengan kumpulan pelupusan yang dikelaskan sebagai dipegang untuk dijual: Pembiayaan dan pinjaman (Nota 27d) Pemiutang perdagangan dan lain-lain (Nota 27d) Liabiliti cukai tertunda (Nota 27d) 34 156 13 - - - - - - 203
Di bawah adalah pelupusan aset ketara Kumpulan yang diklasifikasikan sebagai pegangan untuk dijual, yang mana dijangka akan selesai pada tahun 2018: (a) Harta, loji dan kelengkapan Kumpulan dan Johor Corporation Pada 10 November 2017, satu Perjanjian Jualan Kemudahan telah dimeterai oleh Johor Corporation ("penjual") dan DIALOG Terminal Sdn Bhd ("pembeli") berhubung dengan pelupusan kemudahan terminal tangki yang terdiri daripada peralatan, jentera dan aset untuk pengendalian, penyimpanan, pemisahan, pengadunan dan pengedaran petroleum melalui kapal dan produk berkaitan petroleum, produk petrokimia dan lain-lain produk kimia dan bahan lain untuk komponen pengadunan kira-kira 100,000 meter padu dalam kapasiti penyimpanan untuk pertimbangan jualan berjumlah RM91 juta. Ini telah dinyatakan di bawah Segmen Perindustrian dalam Nota 38. (b) Tanah dipegang untuk pembangunan hartanah Johor Corporation (i) Pada 1 Oktober 2017, Johor Corporation telah bersetuju untuk menjual tanah komersil berukuran 5.861 ekar kepada Johor Land Berhad untuk pembangunan projek B5 Johor Street Market dengan pertimbangan berjumlah RM38 juta. Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 179
Seksyen 6 Penyata Kewangan Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 27. PELUPUSAN ASET KUMPULAN DIKLASIFIKASIKAN SEBAGAI PEGANGAN UNTUK DIJUAL / LIABILITI YANG BERKAITAN LANGSUNG DENGAN KUMPULAN PELUPUSAN YANG DIKELASKAN SEBAGAI PEGANGAN UNTUK DIJUAL (SAMBUNGAN) Di bawah adalah pelupusan aset ketara Kumpulan diklasifikasikan sebagai pegangan untuk dijual: (sambungan) (c) Hartanah pelaburan, harta, loji dan kelengkapan dan kos pembangunan hartanah Kumpulan dan Johor Corporation (i) Kumpulan dan Johor Corporation telah memeterai perjanjian pembangunan dengan Kerajaan Negeri untuk menyerahkan beberapa hartanah pelaburan, harta, loji dan kelengkapan dan kos pembangunan hartanah untuk projek pembangunan dengan pertukaran tanah yang berhampiran selepas projek pembangunan Larkin Arena siap dibina dalam terma "Serah Balik Kurnia Semula" ("SBKS"). (ii) Bandar Baru Majidee Sdn Bhd, syarikat anak Johor Land Berhad memeterai Perjanjian Hak Pembangunan Bersama, Perjanjian Tambahan dan Perjanjian Tambahan Kedua pada 23 November 2014, 7 April 2016 dan 14 Disember 2017 untuk pertimbangan berjumlah RM130 juta untuk jualan hak pembangunan harta, loji dan kelengkapan yang tertentu bersama dengan infrastruktur dan kemudahan yang lengkap. (d) Jeta Gardens (Qld) Pty Ltd dan Al-'Aqar Australia Pty Ltd Al-'Aqar Australia Pty Ltd, syarikat anak kepada Al-'Aqar Healthcare Berhad merancang untuk melupuskan harta pelaburannya di Australia berhubung dengan pelupusan Jeta Gardens (Qld) Pty Ltd dan syarikat anaknya oleh KPJ Healthcare Berhad. Aset dan liabiliti Jeta Gardens (Qld) Pty Ltd dan Al-'Aqar Australia Pty Ltd adalah seperti berikut: Kumpulan 2017 Aset dipegang untuk jualan: Harta, loji dan kelengkapan Hartanah pelaburan Lain-lain pelaburan Penghutang perdagangan dan penghutang lain Baki tunai dan bank Aset cukai tertunda 103 151 18 12 28 14 326 Liabiliti yang berkaitan dengan aset yang dipegang untuk dijual: Pemiutang perdagangan dan lain-lain Pinjaman Liabiliti cukai tertunda 156 34 13 203 180 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 28. PEMBIAYAAN DAN PINJAMAN Bukan semasa Bercagar: Pajakan kewangan Pembiayaan berjangka Sekuriti Hutang Cara Islam Nota Jangka Sederhana Islam ("NJSI") Pembiayaan Kerajaan Persekutuan Tidak bercagar: Nota Jangka Sederhana Islam ("NJSI") Pembiayaan berjangka Pembiayaan Kerajaan Persekutuan Saham Keutamaan Boleh Tebus Semasa Bercagar: Overdraf bank Kredit pusingan Terimaan bank Pajakan kewangan Pembiayaan berjangka Pembiayaan penyambung Sekuriti Hutang Cara Islam Nota Jangka Sederhana Islam ("NJSI") Tidak bercagar: Overdraf bank Kredit pusingan Pembiayaan berjangka Pembiayaan Kerajaan Persekutuan Jumlah pembiayaan dan pinjaman SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 Kumpulan 2017 37 1,430 270 2,562 116 900 952 120 - 6,387 99 289 3 23 390 98 55 574 37 599 118 22 2,307 8,694 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya Johor Corporation 2016 2017 2016 27 2,304 - 3,350 121 - - 2,562 - - - 2,556 - 900 55 89 312 - 47 - - 54 - 7,158 2,609 2,610 95 97 - 45 525 98 - 413 - - - - - - - - - - - - - 400 45 702 313 16 - - 11 - - 6 2,349 11 406 9,507 2,620 3,016 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 181
Seksyen 6 Penyata Kewangan Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 28. PEMBIAYAAN DAN PINJAMAN (SAMBUNGAN) Jadual berikut adalah ringkasan terma-terma pembayaran balik bagi pembiayaan dan pinjaman Kumpulan: Pada 31 Disember 2017 Tahun matang Nilai bawa Bercagar: Overdraf bank Kredit pusingan Terimaan bank Pajakan kewangan Pembiayaan berjangka Pembiayaan penyambung Sekuriti Hutang Cara Islam Nota Jangka Sederhana Islam ("NJSI") Pembiayaan Kerajaan Persekutuan Atas permintaan - Atas permintaan 2017-2022 2017-2030 Atas permintaan 2017-2023 2017-2022 2017-2034 99 289 3 60 1,820 98 325 3,136 116 Tidak bercagar: Overdraf bank Kredit pusingan Pembiayaan berjangka Nota Jangka Sederhana Islam ("NJSI") Pembiayaan Kerajaan Persekutuan Atas permintaan - 2017-2030 2017-2022 2017-2029 37 599 1,070 900 142 Jumlah 8,694 Pada 31 Disember 2016 Bercagar: Overdraf bank Kredit pusingan Pajakan kewangan Pembiayaan berjangka Nota Jangka Sederhana Islam ("NJSI") Pembiayaan penyambung Pembiayaan Kerajaan Persekutuan Atas permintaan - 2016-2019 2016-2029 2017-2022 Atas permintaan 2016-2034 95 97 72 2,829 3,763 98 121 Tidak bercagar: Overdraf bank Kredit pusingan Pembiayaan berjangka Nota Jangka Sederhana Islam ("NJSI") Pembiayaan Kerajaan Persekutuan Saham Keutamaan Boleh Tebus Atas permintaan - 2016-2019 2017-2022 2016-2022 2018 45 702 368 900 105 312 Jumlah 9,507 182 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 Kurang 1 tahun 99 289 3 23 390 98 55 574 - 37 599 118 - 22 2,307 95 97 45 525 413 98 - 45 702 313 - 16 - 2,349 Antara 1-2 tahun - - 11 159 - 250 800 - - 107 - - 1,327 - 15 571 - - - - 55 - - 312 953 Antara 2-5 tahun - - 26 743 - - 1,762 28 - 292 900 - 3,751 - 12 1,282 1,571 - 8 - - - - - 2,873 Lebih 5 tahun - - - 528 - 20 - 88 - 553 120 1,309 - - 451 1,779 - 113 - - 900 89 - 3,332
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 28. PEMBIAYAAN DAN PINJAMAN (SAMBUNGAN) Jadual berikut adalah ringkasan terma-terma pembayaran balik bagi pembiayaan dan pinjaman Johor Corporation: Pada 31 Disember 2017 Tahun matang Nilai dibawa Bercagar: Nota Jangka Sederhana Islam ("NJSI") 2017-2022 2,562 Tidak bercagar: Pembiayaan Kerajaan Persekutuan 2017-2029 58 Jumlah 2,620 Pada 31 Disember 2016 Bercagar: Nota Jangka Sederhana Islam ("NJSI") 2017-2022 2,956 Tidak bercagar: Pembiayaan Kerajaan Persekutuan 2016-2029 60 Jumlah 3,016 Liabiliti pajakan kewangan Pembayaran pajakan minima: Tidak melebihi dari 1 tahun Melebihi 1 tahun dan tidak melebihi 2 tahun Melebihi 2 tahun dan tidak melebihi 5 tahun Caj-caj kewangan masa hadapan ke atas pajakan kewangan Jumlah dibawa liabiliti pajakan kewangan Bukan semasa Semasa Jumlah SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya Kurang 1 tahun Antara 1-2 tahun Antara 2-5 tahun Lebih 5 tahun
800 1,762
47 11
800 1,762 47
400
2,556 6
54 406
2,610 Kumpulan 2017 2016 24 12 26 45 17 12 62 (2) 74 (2) 60 72 37 23 27 45 60 72 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 183
Seksyen 6 Penyata Kewangan Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 28. PEMBIAYAAN DAN PINJAMAN (SAMBUNGAN) Purata wajaran kadar faedah berkesan ke atas pinjaman pada tarikh laporan: Overdraf bank Kredit pusingan Pembiayaan berjangka Pembiayaan Kerajaan Persekutuan Terimaan bank Pembiayaan penyambung Pajakan kewangan Sekuriti Hutang Cara Islam Nota Jangka Sederhana Islam ("NJSI") Saham Keutamaan Boleh Tebus Pinjaman Kumpulan: Tempoh matang atau perletakan harga semula Tidak melebihi 1 tahun Pada 31 Disember 2017 Tetap Terapung 1,604 703 Jumlah 2,307 Pada 31 Disember 2016 Tetap Terapung 919 1,430 Jumlah 2,349 Pinjaman Johor Corporation: Tempoh matang atau perletakan harga semula Tidak melebihi 1 tahun Pada 31 Disember 2017 Tetap 11 Pada 31 Disember 2016 Tetap 406 184 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 Kumpulan 2017 7.76 5.10 5.95 4.19 4.70 7.75 3.14 1.75 5.71 - Melebihi 1 tahun dan tidak melebihi 2 tahun 1,060 267 1,327 392 561 953 Melebihi 1 tahun dan tidak melebihi 2 tahun 800
2016 7.54 3.28 5.75 3.42 2.48 6.13 2.95 - 4.29 12.00 Melebihi 2 tahun dan tidak melebihi 5 tahun 2,716 1,035 3,751 2,468 405 2,873 Melebihi 2 tahun dan tidak melebihi 5 tahun 1,762
Johor Corporation 2017 - - 4.00 - - - - 3.67 - Melebihi 5 tahun 229 1,080 1,309 2,165 1,167 3,332 Melebihi 5 tahun 47 2,610 2016 - - 4.83 - - - - 3.67 - Jumlah 5,609 3,085 8,694 5,944 3,563 9,507 Jumlah 2,620 3,016
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 28. PEMBIAYAAN DAN PINJAMAN (SAMBUNGAN) Anggaran nilai saksama Melainkan sebagaimana didedahkan di bawah semua amaun dibawa pinjaman pada tarikh laporan hampir menyamai nilai saksama masing-masing: Kumpulan Amaun dibawa Nilai saksama Johor Corporation Amaun dibawa Nilai saksama Pada 31 Disember 2017 Pembiayaan berjangka - kadar terapung Sekuriti Hutang Cara Islam Kredit Pusingan Nota Jangka Sederhana Islam ("NJSI") Pembiayaan Kerajaan Persekutuan 2,891 325 888 4,036 258 3,174 325 888 3,853 255 - - 2,562 58 - - 2,600 58 Pada 31 Disember 2016 Pembiayaan berjangka - kadar terapung Kredit Pusingan Nota Jangka Sederhana Islam ("NJSI") Pembiayaan Kerajaan Persekutuan 3,190 799 4,663 226 2,924 799 3,845 222 - 2,956 60 - 3,004 60 Penyesuaian liabiliti kewangan berpunca dari aktiviti kewangan Jadual di bawah memperincikan perubahan didalam liabiliti Kumpulan dan Johor Corporation yang berpunca daripada aktiviti kewangan termasuk perubahan tunai dan bukan tunai. Liabiliti berpunca daripada aktiviti kewangan adalah daripada aliran tunai atau aliran tunai masa hadapan, yang diklasifikasikan dalam penyata aliran tunai Kumpulan dan Johor Corporation sebagai aliran tunai daripada aktiviti kewangan. Kumpulan Johor Corporation 2017 2016 2017 2016 Pembiayaan dan pinjaman Pada 1 Januari Perubahan tunai bersih (i) Pertambahan faedah Lain-lain perubahan (ii) 9,507 (911) 423 (325) 8,017 1,016 433 41 3,016 (490) 88 6 3,025 (109) 100 - Pada 31 Disember 8,694 9,507 2,620 3,016 (i) Perubahan pembiayaan dan pinjaman bersih menggambarkan jumlah terimaan pembiayaan bersih dan pembayaran balik pinjaman dalam penyata aliran tunai. (ii) Lain-lain perubahan termasuk pembayaran kos transaksi dan penyelesaian RPS-i BCSB (Nota 28(d)). Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 185
Seksyen 6 Penyata Kewangan Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 28. PEMBIAYAAN DAN PINJAMAN (SAMBUNGAN) Waad-waad penting dan sekuriti Johor Corporation (a) Nota Jangka Sederhana Islam ("NJSI") Pada 14 Jun 2012, Johor Corporation telah memeterai Program Nota Jangka Sederhana Islam ("NJSI") berjumlah RM3 bilion, di bawah prinsip Syariah Wakalah Bil Istithmar bersama Maybank Investment Bank ("MIB") ("Agen Kemudahan") dan, MIB dan CIMB Investment Bank ("CIMB") ("Pengatur Utama Bersama"). NJSI telah diterbitkan dalam 3 siri seperti berikut: Siri Amaun prinsipal Tempoh (tahun) Kadar pulangan (% setahun) Tarikh matang Siri 1 Siri 2 Siri 3 400 800 1,800 5 7 10 3.48 3.68 3.84 14 Jun 2017 14 Jun 2019 14 Jun 2022 3,000 Kekerapan pengagihan jangkaan berkala ("Pembayaran keuntungan") adalah pada setiap setengah tahunan atau apa-apa kekerapan tempoh lain yang dipersetujui antara Johor Corporation dan Agen Tempahan Bersama ("ATB") sebelum dari penerbitan setiap NJSI. Kerajaan Persekutuan Malaysia ("KPM") telah bersetuju untuk menjamin (tidak boleh ditarik balik dan tidak bersyarat) obligasi pembayaran oleh Johor Corporation di bawah NJSI mengikut Akta Jaminan Pinjaman (Badan Korporat) 1965, yang tertakluk kepada jumlah yang terjamin (yang nilai nominal NJSI dijamin oleh KPM yang tidak melebihi RM3 bilion secara agregat) untuk tempoh 11 tahun dari tarikh terbitan pertama NJSI. Sebagai pertimbangan peruntukan jaminan oleh KPM, Johor Corporation menjadi sebuah badan korporat yang diisytihar oleh Menteri Kewangan selaras dengan Jaminan Pinjaman (Deklarasi Badan Korporat) (Johor Corporation) Perintah 2012 [P.U(A) 128/2012] telah bersetuju untuk membayar secara tahunan Yuran Jaminan sebanyak 0.01% untuk 5 tahun pertama dan 0.02% untuk tahun ke 6 dan seterusnya berdasarkan NJSI yang masih belum dijelaskan. Selepas dari penerbitan, NJSI tidak boleh ditawarkan, dijual, dipindahkan atau dilupuskan sama ada secara langsung atau tidak langsung, mahupun apa-apa dokumen atau bahan lain yang mungkin berkaitan dengannya yang akan diedarkan di Malaysia, selain daripada kategori individu yang tergolong dalam Jadual 6 atau Seksyen 229(1)(b), Akta Pasaran Modal dan Perkhidmatan, 2007, sebagaimana yang dipinda dari masa ke semasa. NJSI tidak disenaraikan di Bursa Malaysia Securities Berhad atau mana-mana bursa saham lain. Tiada waad kewangan tertentu berkaitan dengan NJSI yang diterbitkan oleh Johor Corporation selain daripada kegagalan membayar, maka keseluruhan NJSI menjadi serta merta terhutang dan perlu dibayar balik. 186 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 28. PEMBIAYAAN DAN PINJAMAN (SAMBUNGAN) Waad-waad penting dan sekuriti (sambungan) Johor Corporation (sambungan) (b) Pembiayaan Kerajaan Persekutuan Pada 17 Julai 2002, Johor Corporation telah memohon untuk menstruktur semula pinjaman Kerajaan Persekutuan (termasuk faedah tertunggak) daripada Kementerian Kewangan. Perjanjian bagi skim penstrukturan semula berjumlah RM58 juta telah dimuktamadkan pada 13 April 2017 dengan syarat-syarat berikut: (i) Tempoh pembayaran balik pinjaman dijadualkan semula selama 15 tahun, bermula tahun 2015 dengan ansuran pada setiap setengah tahunan pada 1 Jun dan 1 Disember; (ii) Kadar faedah sebanyak 4% setahun; (iii) Faedah bayaran lewat 2% setahun akan dikenakan jika pembayaran balik pinjaman tidak mematuhi jadual yang dipersetujui; dan (iv) Pengecualian ke atas faedah yang terakru sebelumnya berjumlah RM17 juta akan hanya diluluskan sekiranya pembayaran balik pinjaman mematuhi jadual yang dipersetujui. Sekiranya berlaku kegagalan mematuhi jadual pembayaran, maka faedah terakru tersebut hendaklah dibayar penuh sekali gus pada 31 Disember 2030. Tiada waad kewangan lain berkaitan dengan Pembiayaan Kerajaan Persekutuan. Syarikat-syarikat anak (a) Kulim (Malaysia) Berhad ("KMB") i. Kemudahan pembiayaan Islam Sehubungan dengan kemudahan pinjaman berjangka yang berjumlah RM164 juta yang telah diberikan kepada KMB dan syarikat-syarikat anaknya, waad-waad kewangan penting berikut telah dipersetujui: 1. Nisbah jumlah pinjaman kepada dana pemegang saham yang disatukan tidak melebihi 125% pada setiap masa; dan 2. KMB akan mendapatkan dan memastikan bahawa setiap syarikat anaknya tidak dan/atau tidak akan memeterai sebarang perjanjian yang mengakibatkan sekatan ke atas kemampuan setiap syarikat anaknya untuk membuat atau membayar dividen atau lain-lain bentuk pengagihan kepada pemegang-pemegang saham; dan 3. Nisbah gearing syarikat anak KMB tidak akan melebihi 1.75 kali; dan 4. Jumlah minima Nilai Bersih Nyata ("NBN") sebanyak RM350 juta atas asas yang disatukan dan jumlah liabiliti kepada NBN atas asas yang disatukan tidak melebihi 1.5 hingga 1. Pinjaman tersebut dijamin dengan caj ke atas deposit tetap tertentu dan hartanah, loji dan kelengkapan, dan jaminan korporat dari KMB. Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 187
Seksyen 6 Penyata Kewangan Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 28. PEMBIAYAAN DAN PINJAMAN (SAMBUNGAN) Waad-waad penting dan sekuriti (sambungan) Syarikat-syarikat anak (sambungan) (a) Kulim (Malaysia) Berhad ("KMB") (sambungan) ii. Segmen minyak dan gas 1. Jumlah pembiayaan E.A. Technique (M) Berhad ("EAT") kepada nilai bersih nyata ("Nisbah penggearan") tidak akan melebihi 3.0 kali pada setiap masa seperti dinyatakan dalam formula di bawah: Jumlah Pembiayaan Nilai Bersih Nyata + Subordinasi Pemegang Saham dan Pendahuluan Pengarah 2. Nisbah hutang ke atas ekuiti EAT tidak akan melebihi 10.0 kali pada setiap masa. (b) Tanjung Langsat Port Sdn Bhd ("TLP") Pinjaman mudah dari Kerajaan Persekutuan Malaysia ("KPM") Pada 13 Februari 2013, TLP telah memeterai Perjanjian Pinjaman dengan KPM berjumlah RM111 juta bagi pembinaan Dermaga 8 dan Dermaga 9, yang dijamin oleh aset yang dibina dan surat jaminan oleh Johor Corporation. Pembayaran balik pinjaman dan faedah yang berkaitan telah digantung sementara disebabkan oleh perubahan dalam terma-terma pembayaran balik dan kadar faedah yang belum dapat dimuktamadkan hingga tarikh laporan ini. Tiada waad kewangan tertentu berkaitan dengan pinjaman mudah dari KPM diterbitkan oleh TLP selain daripada kegagalan membayar, maka keseluruhan pinjaman mudah dari KPM menjadi serta merta terhutang dan perlu dibayar balik. (c) JCorp Capital Solutions Sdn Bhd ("JCSSB") Pembiayaan penyambung (i) Pada 21 November 2013, JCSSB telah memeterai Perjanjian Kemudahan baru, dengan bank berlesen untuk Kemudahan Dagangan Margin sehingga jumlah agregat maksimum sebanyak RM26 juta, untuk membiayai sebahagian pembelian saham dan waran tersiar harga di KPJ. Kemudahan ini dijamin dengan 17.5 juta saham KPJ Healthcare Berhad ("KPJ") yang tersiar harga. Pada 21 Julai 2014, Perjanjian Kemudahan Dagangan Margin bertarikh 21 November 2013 dengan sebuah bank berlesen telah disemak semula dan meningkatkan jumlah agregat maksimum dari RM26 juta kepada RM99 juta untuk membiayai penukaran 23 juta unit waran KPJ ke saham baru KPJ dengan asas 1 untuk 1 pada harga penukaran sebanyak RM3.13 bagi satu saham. Kemudahan ini dijamin dengan sekuriti yang sama. Tiada waad kewangan tertentu berkaitan dengan pinjaman penyambung diterbitkan oleh JCSSB selain daripada kegagalan membayar, maka keseluruhan pinjaman penyambung menjadi serta merta terhutang dan perlu dibayar balik. 188 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 28. PEMBIAYAAN DAN PINJAMAN (SAMBUNGAN) Waad-waad penting dan sekuriti (sambungan) Syarikat-syarikat anak (sambungan) (c) JCorp Capital Solutions Sdn Bhd ("JCSSB") (sambungan) Pembiayaan penyambung (sambungan) (ii) Pada 4 Mei 2017, JCSSB telah memeterai Kredit Berganti Jangka Pendek ("KBJP-i") dengan agregat maksimum sebanyak RM300 juta untuk membiayai semula Kemudahan Dagangan Margin di atas yang sedia ada dan/atau membiayai keperluan modal kerja JCSSB dan syarikat yang berkaitan. Kemudahan ini dijamin dengan saham KPJ dan/atau saham lain yang tersenarai di Bursa Saham Malaysia dan Surat Aku Maklum dari Johor Corporation. Tiada waad kewangan tertentu berkaitan dengan KBJP-i yang diterbitkan oleh JCSSB selain daripada kegagalan membayar, maka keseluruhan pinjaman penyambung menjadi serta merta terhutang dan perlu dibayar balik. (d) Business Chronicles Sdn Bhd ("BCSB") Saham Keutamaan Boleh Tebus Dalam tahun 2017, Kumpulan memeterai perjanjian penyelesaian dengan baki pemegang saham RPS-i yang tinggal. Jumlah pampasan adalah seperti berikut: (i) RM 58 juta dimana RM28 juta yang telah dibayar dalam tahun 2017 dan RM2 juta telah dibayar sebagai dividen keutamaan dalam tahun sebelumnya. Baki RM22 juta (pada asas didiskaun) perlu dibayar dalam tempoh 5 tahun akan datang dan direkodkan sebagai lain-lain pemiutang (Nota 29 (b(iii))); (ii) RM182 juta terhutang (pada asas didiskaun) perlu dibayar dalam tempoh 5 tahun akan datang dan direkodkan sebagai lain-lain pemiutang (Nota 29 (b(iii))). Baki faedah terakru bersama-sama baki pinjaman berjumlah RM92 juta telah dibalikkan dan diiktiraf dalam penyata pendapatan pada tahun semasa. (e) Efinite Structure Sdn Bhd ("ESSB") Sukuk Ijarah, pembiayaan berjangka cara Islam Selaras dengan Program Rasionalisasi Aset ("Program") yang melibatkan ESSB, Johor Corporation, Tanjung Langsat Port ("TLP"), Damansara Assets Sdn Bhd ("DASB") dan Johor City Development Sdn Bhd ("JCD"), ESSB telah memeterai Perjanjian Kemudahan Sukuk Ijarah dan Perjanjian Kemudahan Induk Tawarruq pada tahun 2013 untuk mendapatkan Sukuk Ijarah dan pembiayaan berjangka cara Islam berjumlah RM353 juta. Sepanjang tahun kewangan, ESSB telah membiayai semula pinjaman yang sedia ada sepenuhnya dengan memeterai Kemudahan Pembiayaan Cara Islam Bersindiket ("KPCIB") berjumlah RM325 juta. KPCIB dicagarkan terhadap aset tertentu Johor Corporation dan TLP dan Surat Aku Maklum daripada Johor Corporation. ESSB akan mengekalkan Nisbah Perlindungan Perkhidmatan Kewangan ("NPPK") tidak kurang daripada 1.25 kali pada setiap masa dan Nisbah Perlindungan Keselamatan tidak kurang daripada 1.5 kali. Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 189
Seksyen 6 Penyata Kewangan Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 28. PEMBIAYAAN DAN PINJAMAN (SAMBUNGAN) Waad-waad penting dan sekuriti (sambungan) Syarikat-syarikat anak (sambungan) (f) KPJ Healthcare Berhad ("KPJ") Pinjaman berjangka - patuh Syariah Pinjaman berjangka berjumlah RM346 juta dijamin atas hartanah pelaburan tertentu. Pinjaman lain dijamin dengan aset tertentu KPJ. KPJ harus mematuhi perjanjian penting yang berikut: (i) Nisbah kewangan kepada nisbah ekuiti KPJ tidak melebihi 1.5 kali (Nota Jangka Sederhana Islam); (ii) Dividen syarikat anak diisytiharkan atau dibayar tidak melebihi lima puluh peratus (50%) daripada keuntungan selepas cukai; (iii) Nisbah semasa perkhidmatan hutang syarikat anak kekal pada sekurang-kurangnya 1.5 kali; (iv) Pinjaman syarikat anak ke atas aset ketara bersih tidak melebihi 2.0 kali; (v) Nilai pinjaman bank ke atas Nilai Ketara Bersih KPJ tidak melebihi 1.25 kali; (vi) Nisbah Liputan Faedah tidak melebihi 4 kali; dan (vii) Nisbah penggearan syarikat anak kekal pada sekurang-kurangnya 3.5 kali. (g) TPM Technopark Sdn Bhd ("TPM") Pembiayaan berjangka Islam, Kemudahan kredit pusingan (i) Kemudahan-i Kredit Pusingan ("KKP-i") berjumlah RM20 juta di bawah Perjanjian Kemudahan Bai'Inah dijamin oleh Perjanjian Hak Pembangunan ("PHK"). (ii) Pembiayaan berjangka Islam dan kemudahan kredit pusingan berjumlah RM123 juta dijamin dengan aset tertentu dan Surat Aku Maklum daripada Johor Corporation. Tiada waad kewangan tertentu berkaitan dengan pembiayaan berjangka Islam dan KKP-i yang dikeluarkan oleh TPM selain daripada kegagalan membayar, maka keseluruhan pembiayaan berjangka Islam dan KKP-i menjadi serta merta terhutang dan perlu dibayar balik. (h) BDO Assets Management Sdn Bhd ("BDO") Pembiayaan Jangka Panjang Komoditi Murabahah-I ("PJPKM-i") berjumlah RM245 juta dicagarkan atas saham dan aset tertentu. Tiada waad kewangan tertentu berkaitan dengan PJPKM-i yang dikeluarkan kepada BDO selain daripada kegagalan membayar, maka keseluruhan PJPKM-i menjadi serta merta terhutang dan perlu dibayar balik. 190 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 28. PEMBIAYAAN DAN PINJAMAN (SAMBUNGAN) Waad-waad penting dan sekuriti (sambungan) Syarikat-syarikat anak (sambungan) (i) Al-'Aqar Capital Sdn Bhd ("AACSB") Sukuk Ijarah Pada tahun 2013, AACSB telah mengambil kemudahan pembiayaan cara Islam yang merangkumi NJSI yang bernilai nominal RM1 bilion dan menerbitkan nilai nominal NJSI berjumlah RM655 juta. Pada 20 Julai 2017, AACSB telah membuat sebahagian penebusan awal berjumlah RM80 juta. Baki program Sukuk Ijarah berjumlah RM575 juta akan matang pada Mei 2018. Syarikat sedang melaksanakan langkah-langkah untuk membiayai semula penerbitan tersebut. Kemudahan pembiayaan dijamin dengan hartanah pelaburan berjumlah RM1.24 billion (2016: RM1.2 billion). AACSB perlu pada setiap masa mengekalkan dan/atau menyebabkan untuk mengekalkan Nisbah Perlindungan Perkhidmatan Kewangan ("NPPK"): i. ii. iii. waad-waad kewangan yang lain boleh ditentukan oleh RAM Rating Services Berhad ("RAM") dan turut dipersetujui oleh AACSB. NPPK pada Tahap Terbitan tidak kurang daripada 1.5 kali; NPPK di tahap Al-'Aqar Healthcare REIT tidak kurang daripada 1.5 kali; (j) Damansara Assets Sdn Bhd ("DASB") Pinjaman berjangka yang berjumlah RM391 juta ini dijamin dengan caj undang-undang ke atas hartanah pelaburan tertentu milik DASB dan pembahagian saham. Tiada waad kewangan tertentu berkaitan dengan pinjaman berjangka yang dikeluarkan kepada DASB selain daripada kegagalan membayar, maka keseluruhan pinjaman berjangka menjadi serta merta terhutang dan perlu dibayar balik. Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 191
Seksyen 6 Penyata Kewangan Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 29. PEMIUTANG PERDAGANGAN DAN LAIN-LAIN Kumpulan Johor Corporation 2017 2016 2017 Semasa Pemiutang perdagangan Lain-lain pemiutang Peruntukan bagi kerugian yang boleh dijangka (Nota 24) Jumlah terhutang kepada pelanggan kontrak (Nota 24) Wang tahanan Pemiutang penyewaan pajakan Jumlah terhutang kepada syarikat bersekutu Akruan perdagangan Jumlah terhutang kepada lain-lain pemegang saham syarikat anak Jumlah terhutang kepada syarikat-syarikat anak Penyelesaian timbang tara 690 707 130 2 4 - 4 275 125 - 7 772 815 - - 5 15 - 185 15 - 10 28 213 - - 1 - - 3 - 810 - 1,944 1,817 1,055 Bukan semasa Jumlah terhutang kepada syarikat anak Penyelesaian timbang tara Lain-lain pemiutang 67 204 82 5 295 - 83 271 87 378 Jumlah 2,215 1,904 1,433 (a) Pemiutang perdagangan dan akruan perdagangan Amaun-amaun ini adalah tanpa faedah. Pemiutang perdagangan biasanya diselesaikan dalam jangka masa 60 hari (2016: 60 hari). (b) Lain-lain pemiutang, wang tahanan dan pemiutang penyewaan pajakan Amaun-amaun ini adalah tanpa faedah dan biasanya diselesaikan dalam jangka masa purata enam bulan (2016: purata enam bulan). Termasuk didalam lain- lain pemiutang adalah: (i) amaun berjumlah RM83 juta untuk pengambilalihan tanah tambahan yang perlu dibayar pada tahun 2020; (ii) jumlah amaun yang akan dibayar kepada Kerajaan Negeri Johor dan Tabung Amanah Warisan Johor berjumlah RM182 juta (2016: RM tiada) untuk 5 tahun akan datang pada kadar didiskaun iaitu 6.60% (2016: tiada); dan (iii) jumlah perlu dibayar kepada pemegang saham SKBT-i yang berjumlah RM22 juta (2016: RM tiada) untuk 5 tahun akan datang didiskaun pada kadar 6.60% (2016: tiada). (c) Jumlah terhutang kepada syarikat-syarikat sekutu dan lain-lain pemegang saham syarikat-syarikat anak Amaun-amaun ini tidak bercagar, tanpa faedah dan perlu dibayar balik atas permintaan. 192 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 2016 13 280 - - 2 - - 3 - 619 - 917 368 - - 368 1,285
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 29. PEMIUTANG PERDAGANGAN DAN LAIN-LAIN (SAMBUNGAN) (d) Jumlah terhutang kepada syarikat-syarikat anak Amaun ini adalah tidak bercagar, tanpa faedah dan perlu dibayar balik atas permintaan kecuali syarikat anak yang faedah dikenakan antara 6.50% hingga 6.75% (2016: 6.55% hingga 6.77%) setahun. Amaun terhutang kepada syarikat anak tersebut hendaklah dibayar di antara tahun 2013 dan 2023 selaras dengan Perjanjian Ijarah yang dimeterai di antara syarikat anak dan Johor Corporation pada 24 Jun 2013. Penyesuaian liabiliti kewangan berpunca dari aktiviti kewangan Jadual di bawah memperincikan perubahan di dalam liabiliti Johor Corporation yang berpunca daripada aktiviti kewangan termasuk perubahan tunai dan bukan tunai. Liabiliti daripada aktiviti kewangan adalah daripada aliran tunai atau aliran tunai masa hadapan, yang diklasifikasikan dalam penyata aliran tunai Johor Corporation sebagai aliran tunai daripada aktiviti kewangan. Johor Corporation 2017 2016 Pada 1 Januari Perubahan tunai bersih (i) Pertambahan faedah Lain-lain perubahan (ii) 619 211 34 (54) 376 216 29 (2) Pada 31 Disember 810 619 (e) Penyelesaian timbang tara Pada 11 November 2016, Tanjung Langsat Port ("TLP") telah memeterai Perjanjian Penyelesaian dengan pihak yang menuntut untuk jumlah penyelesaian USD30 juta. Kedua-dua pihak dengan permohonan bersama kepada Mahkamah Persekutuan, bersetuju untuk menangguhkan Seksyen 80 Permohonan Syarikat daripada 7 Februari 2017 hingga 20 Februari 2017 untuk membolehkan Pihak Menuntut untuk mengesahkan pematuhan dengan Fasal 3.1.2 Perjanjian Penyelesaian oleh Syarikat. Sekiranya kedua-dua syarat terdahulu, iaitu bayaran awal USD4 juta dan pengeluaran Surat Aku Janji selepas mendapat kebenaran bertulis terlebih dahulu daripada Kementerian Kewangan, Pihak Menuntut selama-lamanya hendaklah mengetepikan tuntutan asalnya USD141 juta dan kepentingan mengenainya di bawah pemberian, yang mana tuntutan dan hak hendaklah digabungkan atau diambil alih oleh jumlah penyelesaian yang dipersetujui USD30 juta seperti yang dinyatakan dalam Perjanjian Penyelesaian. Pada 14 Mac 2017, Pihak Menuntut telah memaklumkan kepada TLP bahawa semua terma dan syarat yang ditetapkan di bawah Perjanjian Penyelesaian telah dipatuhi. Pihak Menuntut berpuas hati dan melepaskan tuntutan asal dan hak di bawah Pemberian Separa terhadap TLP termasuk semua perintah dan penghakiman Mahkamah memihak kepada Pihak Menuntut yang kini semua hak hendaklah digantikan dengan Perjanjian Penyelesaian. Pada 17 Mac 2017, TLP dan Pihak Menuntut telah memaklumkan kepada Mahkamah Rayuan bahawa kedua-dua pihak telah menyempurnakan penyelesaian pertikaian dan oleh itu meminta Mahkamah untuk mengenepikan rayuan kedua-dua pihak pada tarikh perbicaraan yang akan ditetapkan pada 20 April 2017. TLP telah memfailkan Notis Pemberhentian pada 24 Mac 2017 terhadap rayuan-rayuan TLP di Mahkamah Rayuan dan permohonan-permohonan TLP di Mahkamah Persekutuan bagi kebenaran untuk merayu dan permohonan TLP di bawah Seksyen 80. Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 193
Seksyen 6 Penyata Kewangan Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 29. PEMIUTANG PERDAGANGAN DAN LAIN-LAIN (SAMBUNGAN) (e) Penyelesaian timbang tara (sambungan) Berdasarkan Perjanjian Penyelesaian, jumlah penyelesaian hendaklah diselesaikan oleh TLP mengikut cara yang berikut: (i) Pembayaran awal sebanyak USD4 juta yang mana telah dibayar pada tahun 2016; (ii) Pembayaran kedua sebanyak USD4 juta yang mana telah dibayar oleh TLP pada 27 Mac 2017; dan (iii) Baki USD23 juta hendaklah dibayar sebanyak 6 ansuran tahunan dengan ansuran pertama akan berakhir dalam tempoh setahun dari tarikh perjanjian syarat terdahulu yang dinyatakan di atas. Ansuran pertama dan kedua berjumlah USD3 juta setiap satu dan ansuran ketiga hingga keenam berjumlah USD4 juta setiap satu. Surat Akujanji telah dikeluarkan oleh Johor Corporation pada 3 Februari 2017. Baki jumlah penyelesaian USD27 juta, selepas ditolak bayaran awal, bayaran tersebut telah dikurangkan kepada nilai saksama yang diiktiraf menggunakan kadar faedah pasaran semasa bagi pinjaman sebanyak 8%. Perbezaan antara nilai saksama dan jumlah baki penyelesaian diiktiraf sebagai faedah sepanjang tempoh baki penyelesaian melalui pelunasan. Jumlah tertunggak adalah seperti berikut: Kumpulan 2017 Baki tertunggak 74 Profil kematangan : Dalam tempoh 12 bulan 7 Lebih daripada 1 tahun dan tidak lebih daripada 5 tahun 51 Lebih daripada 5 tahun 16 Jumlah baki tertunggak Perlu dibayar dalam tempoh 12 bulan (di bawah liabiliti semasa) 74 (7) Perlu dibayar selepas tempoh 12 bulan (di bawah liabiliti bukan semasa) 67 Nilai dibawa 74 Nilai saksama 74 194 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 2016 92 10 47 35 92 (10) 82 92 92
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 SEKSYEN 3 29. PEMIUTANG PERDAGANGAN DAN LAIN-LAIN (SAMBUNGAN) (e) Penyelesaian timbang tara (sambungan) Pergerakan dalam peruntukan timbang tara seperti berikut: Pada 1 Januari Peruntukan tambahan bagi tahun semasa (Keuntungan) / kerugian pertukaran asing tidak direalisasi Penyelesaian timbang tara Faedah ke atas penyelesaian timbang tara Pada 31 Disember 30. LAIN-LAIN LIABILITI JANGKA PANJANG Geran Kerajaan (Nota (a)) Penyewaan pajakan tanah diterima terdahulu (Nota (b)) Lain-lain pemiutang jangka panjang (Nota (c)) Deposit (Nota (d)) Lain-lain SEKSYEN 4 Kumpulan 2017 295 682 38 28 13 1,056 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya Kumpulan 2017 2016 92 - (8) (16) 6 77 4 27 (16) - 74 92 Johor Corporation 2016 2017 2016 315 580 39 27 9 243 527 - - 13 258 436 - - - 970 783 694 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 195
Seksyen 6 Penyata Kewangan Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 30. LAIN-LAIN LIABILITI JANGKA PANJANG (SAMBUNGAN) (a) Geran Kerajaan Pada kos: Pada 1 Januari Geran diterima dalam tahun kewangan semasa Pembalikan Klasifikasi semula Pada 31 Disember Pelunasan terkumpul: Pada 1 Januari Pelunasan (Nota 5) Pembalikan Pada 31 Disember Baki pada 31 Disember (b) Penyewaan pajakan tanah diterima terdahulu Pada kos: Pada 1 Januari Tambahan Pada 31 Disember Pelunasan terkumpul: Pada 1 Januari Pelunasan bagi tahun kewangan semasa Pada 31 Disember Amaun dibawa pada 31 Disember 196 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 Kumpulan 2017 340 12 (19) - 333 25 13 - 38 295 Kumpulan 2017 632 120 752 52 18 70 682 2016 462 45 (163) (4) 340 176 12 (163) 25 315 2016 242 390 632 35 17 52 580 Johor Corporation 2017 265 7 (19) - 253 7 3 - 10 243 Johor Corporation 2017 451 103 554 15 12 27 527 2016 278 40 (49) (4) 265 3 4 - 7 258 2016 115 336 451
15 15
436
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 30. LAIN-LAIN LIABILITI JANGKA PANJANG (SAMBUNGAN) (b) Penyewaan pajakan tanah diterima terdahulu (sambungan) Ini mewakili wang diterima terdahulu daripada pajakan semula bagi tempoh pajakan antara 30 hingga 60 tahun yang akan diiktiraf dalam Penyata Pendapatan Komprehensif seperti berikut: Kumpulan Johor Corporation 2017 2016 2017 2016 Kurang 1 tahun 1 hingga 2 tahun 2 hingga 3 tahun Melebihi 3 tahun 14 15 16 637 13 23 23 521 9 10 10 498 7 17 17 395 Pada 31 Disember 682 580 527 436 (c) Lain-lain pemiutang jangka panjang Lain-lain pemiutang jangka panjang adalah berkaitan dengan baki balasan belian bagi pembelian tanah pegangan bebas dan hartanah daripada Kerajaan Negeri Johor dan Setiausaha Negeri Johor (Diperbadankan) ("SUK"). Jumlah tersebut adalah tidak dicagar, tidak dikenakan faedah dan perlu dibayar balik seperti berikut: Kumpulan Johor Corporation 2017 2016 2017 2016 Kurang 1 tahun 1 hingga 2 tahun 2 hingga 3 tahun Melebihi 3 tahun 1 1 1 35 1 1 1 36 - - - - - - Pada 31 Disember 38 39
(d) Deposit Deposit merupakan jumlah yang diterima daripada perunding perubatan, yang perlu dibayar atas kematian, persaraan (pada umur 65 tahun) atau hilang upaya perunding perubatan. Deposit akan luput dengan penamatan perkhidmatan pakar perunding perubatan itu sama ada berlakunya kemungkiran oleh Kumpulan atau penamatan awal oleh perunding perubatan. Walau bagaimanapun, deposit boleh dibayar balik kepada perunding perubatan jika kelulusan daripada Lembaga Pengarah KPJ diperolehi. Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 197
Seksyen 6 Penyata Kewangan Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 31. RIZAB (a) Rizab modal Rizab modal merangkumi terutamanya Rizab Waran, Rizab ESOS, dan lain-lain rizab yang disimpan oleh syarikat-syarikat anak dalam Kumpulan. (b) Rizab penilaian semula aset Rizab penilaian semula aset mewakili lebihan daripada penilaian semula harta, loji dan kelengkapan bagi harta prisihatin dan tanah ladang. (c) Rizab perubahan matawang Rizab perubahan matawang terdiri daripada semua perbezaan matawang asing yang timbul daripada penterjemahan penyata kewangan operasi luar negara di mana matawang fungsian adalah berbeza daripada matawang Kumpulan yang dinyatakan. (d) Rizab pelarasan nilai saksama Rizab pelarasan nilai saksama terdiri daripada perubahan bersih terkumpul dalam nilai saksama aset-aset kewangan sedia dijual sehingga pelaburan tersebut dinyahiktirafkan atau dirosotnilai. (e) Rizab urus niaga ekuiti Rizab urus niaga ekuiti terdiri daripada perbezaan antara bahagian kepentingan bukan kawalan dalam syarikat-syarikat anak yang diambilalih/dijual dan balasan telah dibayar/diterima. (f) Rizab hasil Rizab hasil terdiri daripada sebahagian keuntungan perniagaan yang disimpan oleh Kumpulan dan Johor Corporation untuk pelaburan di masa hadapan. 32. URUS NIAGA PENTING ANTARA PIHAK-PIHAK BERKAITAN Untuk tujuan penyata kewangan ini, pihak-pihak adalah dianggap sebagai berkaitan dengan Kumpulan atau Johor Corporation sekiranya Kumpulan atau Johor Corporation mempunyai kemampuan, secara langsung atau tidak langsung, untuk mengawal sesuatu pihak atau melaksanakan pengaruh secara ketara ke atas pihak tersebut di dalam membuat keputusan kewangan dan operasi, atau sebaliknya, atau di mana Kumpulan atau Johor Corporation dan pihak tersebut adalah tertakluk kepada kawalan sepunya atau pengaruh ketara sepunya. Pihak-pihak berkaitan terdiri daripada individu-individu atau lain-lain entiti. Selain daripada dinyatakan dalam penyata kewangan, transaksi penting pihak-pihak berkaitan dalam Kumpulan dan Johor Corporation adalah seperti berikut: Kumpulan Johor Corporation 2017 2016 2017 Telah dibayar/perlu dibayar kepada syarikat-syarikat anak: Pembelian buah tandan segar Yuran pengurusan Belanja sewaan Belanja faedah Belanja pemasaran Telah dibayar/perlu dibayar kepada entiti berkaitan kerajaan: Premium tanah - - - -
- 197 3 7 34 3 6 198 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 2016 29 1 2 29 6 197
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 32. URUS NIAGA PENTING ANTARA PIHAK-PIHAK BERKAITAN (SAMBUNGAN) Selain daripada dinyatakan dalam penyata kewangan, transaksi penting pihak-pihak berkaitan dalam Kumpulan dan Johor Corporation adalah seperti berikut (sambungan): Kumpulan Johor Corporation 2017 2016 2017 2016 Penerimaan/akan diterima daripada syarikat-syarikat anak: Jualan barang Pendapatan faedah Dividen Pendapatan yuran pengurusan Pendapatan sewa Yuran konsesi Jualan harta tanah, loji dan peralatan Jualan hartanah pelaburan Jualan saham lain - - 40 - - - 147 67 - - - - - - - - 36 2 111 40 7 22 32 37 67 29 1 128 3 5 22 - - - Johor Corporation telah ditubuhkan di bawah Enakmen Johor Corporation (No. 4, 1986) (seperti yang dipinda oleh Enakmen No. 5 1995), dan dikawal oleh Kerajaan Negeri Johor. Kumpulan menganggap untuk tujuan FRS 124 - "Kenyataan Pihak Berkaitan", Kerajaan Negeri Johor mempunyai hak untuk melaksanakan kawalan ke atas Johor Corporation. Hasilnya, badan-badan Kerajaan Negeri Johor dan Kerajaan Negeri Johor terkawal (secara kolektif dirujuk sebagai "entiti berkaitan kerajaan") adalah pihak berkaitan Kumpulan dan Johor Corporation. Selain daripada urus niaga secara individu penting seperti yang dinyatakan dalam penyata kewangan, Kumpulan dan Johor Corporation secara kolektif, tetapi tidak termasuk secara individu, urus niaga penting dengan entiti berkaitan kerajaan yang lain termasuk tetapi tidak terhad kepada yang berikut: (i) Cukai tanah dan taksiran yang dibayar kepada Pejabat Tanah Daerah dan Pihak Berkuasa Tempatan Negeri Johor; (ii) Lesen perniagaan dan sewaan yang dibayar kepada entiti berkaitan Kerajaan Negeri Johor; dan (iii) Pertukaran premium tanah yang dibayar kepada entiti berkaitan Kerajaan Negeri Johor. Urus niaga ini dijalankan dalam perjalanan biasa perniagaan Kumpulan atas terma secara konsisten selaras dengan dasar dan proses dalaman Kumpulan. Syarat ini tidak bergantung kepada sama ada pihak tersebut adalah entiti berkaitan kerajaan atau tidak. Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 199
Seksyen 6 Penyata Kewangan Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 33. KOMITMEN (a) Komitmen modal Kumpulan Johor Corporation 2017 2016 2017 Perbelanjaan modal dibenarkan tidak diperuntukan dalam penyata kewangan: Telah dikontrakkan Tidak dikontrakkan 182 427 312 265 46 - 609 577 46 Dianalisa seperti berikut: Harta, loji dan kelengkapan Tanah dipegang untuk pembangunan hartanah Hartanah pelaburan 460 58 91 437 62 78 46 - 609 577 46 34. LIABILITI LUAR JANGKA (a) Johor Corporation Pengambilalihan Tanah Kem Tebrau Johor Corporation adalah tertakluk kepada pelbagai litigasi berhubung dengan pengambilalihan tanah seperti berikut: (i) tuntutan dari beberapa pihak ketiga bahawa mereka telah dikecualikan daripada menyertai siasatan tanah; (ii) tuntutan dari pemilik tanah tentang pampasan RM6 bilion berbanding dengan pampasan sebenar yang dibayar dari Johor Corporation berjumlah RM329 juta; dan (iii) semakan kehakiman bahawa keputusan Kerajaan Negeri dan Johor Corporation adalah dalam niat tidak elok dan / atau menyalahi undang-undang dan dengan itu batal dan tidak sah. Tuntutan-tuntutan tersebut sedang berjalan di dalam beberapa mahkamah dan semua keputusan sehingga kini adalah memihak kepada Johor Corporation. 200 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 2016 50 - 50 50 - 50
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 34. LIABILITI LUAR JANGKA (SAMBUNGAN) (b) Tanjung Langsat Port Sdn Bhd ("TLP") (i) Pada 10 Oktober 2014, TLP telah menerima Notis Timbang Tara daripada Langsat Terminal (One) Sdn Bhd ("LGT1") atas tuntutan TLP gagal untuk menyediakan jeti dan fasiliti pelabuhan yang mencukupi ("Timbang Tara"). TLP telah memberi maklum balas pada 7 November 2014 yang mempertikaikan dakwaan tersebut. LGT1 telah mengemukakan kerugian dan tuntutan ganti rugi sebanyak RM600 juta dan pada 8 Julai 2016 TLP telah menuntut balas untuk jumlah RM63 juta pada 31 Mei 2016. Perbicaraan untuk Timbang Tara itu diadakan pada 2017. Pada 9 Mac 2018, kedua-dua pihak telah memeterai Perjanjian Penyelesaian sebagai penyelesaian yang lengkap dan terakhir untuk Timbang Tara dan telah menghantar notis bersama kepada Tribunal Timbang Tara untuk menamatkan perkara yang sama. (ii) Pada 7 April 2014, TLP telah memulakan prosiding timbang tara terhadap kontraktor Dialog E&C Sdn Bhd ("DECSB") yang bertanggungjawab bagi kejuruteraan terperinci, perolehan, pembinaan dan pentauliahan tangki simpanan minyak, di mana kejadian kebakaran yang telah berlaku pada tahun 2008, untuk menanggung kerugian TLP dengan "back to back basis" terhadap liabiliti yang timbul daripada anugerah timbang tara yang disebut dalam Nota 29(e) ("Timbang Tara"). Pada 9 Mac 2018, kedua-dua pihak telah memeterai Perjanjian Penyelesaian sebagai penyelesaian yang lengkap dan terakhir untuk Timbang Tara dan telah menghantar notis bersama kepada Tribunal Timbang Tara untuk menamatkan perkara yang sama. (c) KPJ Healthcare Berhad ("KPJ") KPJ adalah tertakluk kepada tindakan undang-undang perniagaan, yang timbul daripada operasi hospital syarikat anak. Para Pengarah berpendapat, berdasarkan kepada khidmat nasihat guaman dan khidmat perlindungan penyelewengan, tiada kepentingan yang memerlukan pengiktirafan. Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 201
Seksyen 6 Penyata Kewangan Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 35. KATEGORI-KATEGORI INSTRUMEN KEWANGAN Instrumen kewangan bagi Kumpulan dan Johor Corporation pada 31 Disember dikategorikan sebagaimana kelas-kelas berikut: Kumpulan Pembiayaan dan penghutang: Penghutang perdagangan dan lain-lain (Nota 23) Baki tunai dan bank (Nota 26) Aset kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi: Lain-lain pelaburan (Nota 21) Aset kewangan sedia dijual: Lain-lain pelaburan (Nota 21) Liabiliti kewangan diukur pada kos terlunas: Pemiutang perdagangan dan lain-lain (Nota 29) Pembiayaan dan pinjaman (Nota 28) Johor Corporation Pembiayaan dan penghutang: Penghutang perdagangan dan lain-lain (Nota 23) Baki tunai dan bank (Nota 26) Aset kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi: Lain-lain pelaburan (Nota 21) Liabiliti kewangan diukur pada kos terlunas: Pemiutang perdagangan dan lain-lain (Nota 29) Pembiayaan dan pinjaman (Nota 28) 202 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 2017 1,505 882 2,387 7 7 213 220 2,215 8,694 10,909 2017 143 30 173 56 56 1,433 2,620 4,053 2016 1,626 1,268 2,894 21 21 216 237 1,904 9,507 11,411 2016 578 77 655 48 48 1,285 3,016 4,301
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 36. POLISI DAN OBJEKTIF PENGURUSAN RISIKO KEWANGAN Kumpulan dan Johor Corporation terdedah kepada risiko-risiko kewangan yang timbul daripada operasi bisnes dan penggunaan instrumen-instrumen kewangan. Risiko-risiko kewangan yang utama termasuk risiko kredit, risiko kecairan, risiko kadar faedah, risiko matawang asing dan risiko harga pasaran. Ahli-ahli Lembaga Pengarah mengkaji semula dan bersetuju polisi-polisi dan prosedur bagi menguruskan risiko-risiko tersebut, yang dilaksanakan oleh pasukan pengurusan. Ahli-ahli jawatankuasa audit memberikan pendapat bebas atas keberkesanan proses pengurusan risiko. Ianya, dan sebagaimana sepanjang tahun kewangan semasa dan lalu, polisi Kumpulan bahawa tiada derivatif akan diambil kecuali bagi penggunaan instrumen lindung nilai dimana sesuai dan menjimatkan kos. Kumpulan menggunapakai perakaunan aliran tunai lindung nilai ke atas hubungan lindung nilai yang layak bagi perakaunan lindung nilai. Seksyen berikut memberikan perincian berkaitan pendedahan Kumpulan dan Johor Corporation kepada risiko-risiko kewangan yang telah dinyatakan di atas serta objektif, polisi dan proses-proses untuk menguruskan risiko-risiko tersebut: (a) Risiko kredit Risiko kredit adalah risiko kerugian yang mungkin timbul atas instrumen-instrumen kewangan tertunggak sekiranya satu pihak gagal menjelaskan tanggungannya. Pendedahan Kumpulan dan Johor Corporation kepada risiko kredit timbul terutamanya daripada penghutang perdagangan dan lain-lain. Bagi aset-aset kewangan lain (termasuk sekuriti pelaburan, baki tunai dan bank dan derivatif), Kumpulan dan Johor Corporation meminimumkan risiko kredit dengan berurusan secara eksklusif dengan pihak-pihak yang mempunyai rekod kredit yang baik. Kumpulan cuba untuk mendapatkan pelaburan aset tunai yang selamat dan menguntungkan. Kumpulan tidak mempunyai tumpuan risiko kredit yang signifikan dan ia bukanlah polisi Kumpulan untuk melindungi nilai risiko kredit. Kumpulan akan memastikan syarikat-syarikat anak yang operasinya signifikan bahawa polisi penjualan produk dan perkhidmatan kepada pelanggan dengan mengambilkira sejarah hutang dan menghadkan jumlah pendedahan kepada satu-satu pelanggan. Bagi syarikat-syarikat anak yang signifikan, tiada berlakunya pemberian had kredit yang melampau sepanjang tempoh laporan dan pengurusan tidak menjangkakan sebarang kerugian ketara daripada pihak-pihak yang tidak produktif. Pendedahan kepada risiko kredit Pada tarikh laporan, pendedahan maksimum Kumpulan dan Johor Corporation kepada risiko kredit diwakili oleh amaun dibawa bagi setiap jenis aset kewangan yang diiktiraf dalam penyata kedudukan kewangan. Jaminan Kewangan yang diberi oleh Johor Corporation tidak diiktiraf dalam penyata kewangan kerana nilai saksama pada pengiktirafan awal adalah tidak material. Profil tumpuan risiko kredit Selain daripada jumlah terhutang daripada syarikat anak kepada Johor Corporation, Kumpulan dan Johor Corporation tidak terdedah kepada apa-apa tumpuan risiko kredit yang ketara dalam bentuk penghutang daripada penghutang tunggal atau kumpulan penghutang. Aset-aset kewangan yang tidak melebihi tempoh bayaran dan tidak dirosotnilai Maklumat mengenai penghutang perdagangan dan lain-lain yang tidak melebihi tempoh bayaran dan tidak dirosotnilai dinyatakan dalam Nota 23. Deposit- deposit dengan bank dan institusi kewangan lain dan pelaburan diletakkan dalam institusi-institusi kewangan bereputasi atau syarikat-syarikat yang mempunyai rekod kredit yang tinggi dan tiada sejarah kemungkiran bayaran. Aset-aset kewangan yang samada lewat dibayar atau dirosotnilai Maklumat mengenai aset-aset kewangan yang samada lewat dibayar atau dirosotnilai dinyatakan dalam Nota 23. Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 203
Seksyen 6 Penyata Kewangan Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 36. POLISI DAN OBJEKTIF PENGURUSAN RISIKO KEWANGAN (SAMBUNGAN) (b) Risiko kecairan Risiko kecairan adalah risiko bahawa Kumpulan dan Johor Corporation yang akan menghadapi kesukaran dalam memenuhi tanggungan kewangannya disebabkan kekurangan dana. Kumpulan dan Johor Corporation terdedah kepada risiko kecairan timbul terutamanya daripada ketidakserasian tempoh matang aset-aset dan liabiliti-liabiliti kewangan. Objektif Kumpulan dan Johor Corporation adalah untuk mengekalkan keseimbangan antara kesinambungan pembiayaan dan fleksibiliti menerusi penggunaan kemudahan-kemudahan kredit siap sedia. Analisis instrumen kewangan menurut baki kematangan berkontrak Jadual di bawah meringkaskan profil kematangan liabiliti-liabiliti kewangan Kumpulan dan Johor Corporation pada tarikh laporan berdasarkan tanggungan bayaran balik tidak didiskaun mengikut kontrak. Pada 31 Disember 2017 Kumpulan Atas permintaan atau dalam 1 tahun Melebihi 1 hingga 5 tahun Lebih 5 tahun Liabiliti kewangan: Pemiutang perdagangan dan lain-lain Lain-lain liabiliti jangka panjang Pembiayaan dan pinjaman 1,944 1 2,438 289 37 6,209 - 533 Jumlah liabiliti kewangan tidak didiskaun 4,383 6,535 533 Johor Corporation Liabiliti kewangan: Pemiutang perdagangan dan lain-lain Pembiayaan dan pinjaman 1,054 12 403 2,589 20 Jumlah liabiliti kewangan tidak didiskaun 1,066 2,992 20 Pada 31 Disember 2016 Kumpulan Atas permintaan atau dalam 1 tahun Melebihi 1 hingga 5 tahun Lebih 5 tahun Liabiliti kewangan: Pemiutang perdagangan dan lain-lain Pembiayaan dan pinjaman 1,822 2,433 86 4,023 3,461 Jumlah liabiliti kewangan tidak didiskaun 4,255 4,109 3,461 Johor Corporation Liabiliti kewangan: Pemiutang perdagangan dan lain-lain Pembiayaan dan pinjaman 916 407 393 2,586 24 Jumlah liabiliti kewangan tidak didiskaun 1,323 2,979 24 204 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 Jumlah 2,233 38 9,180 11,451 1,457 2,621 4,078 Jumlah 1,908 9,917 11,825 1,309 3,017 4,326
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 36. POLISI DAN OBJEKTIF PENGURUSAN RISIKO KEWANGAN (SAMBUNGAN) (c) Risiko kadar faedah Risiko kadar faedah adalah risiko dimana nilai saksama atau aliran tunai masa depan bagi instrumen-instrumen kewangan Kumpulan dan Johor Corporation akan turun naik disebabkan oleh perubahan-perubahan dalam kadar faedah pasaran. Kumpulan dan Johor Corporation terdedah kepada risiko kadar faedah yang timbul terutama daripada pinjaman dan pembiayaan. Pinjaman yang diambil pada kadar yang berbagai mendedahkan Kumpulan kepada risiko kadar faedah aliran tunai manakala pinjaman yang dikeluarkan pada kadar tetap pula mendedahkan Kumpulan kepada risiko kadar faedah nilai saksama. Kumpulan menguruskan pendedahan kadar faedah dengan mengekalkan campuran kadar pinjaman tetap dan terapung. Analisis sensitiviti bagi risiko kadar faedah Pada tarikh laporan, perubahan 10 mata asas ("ma") dalam kadar faedah akan menyebabkan kenaikan/(penurunan) keuntungan atau kerugian selepas cukai bagi jumlah ditunjukkan di bawah. Analisis ini mengandaikan bahawa semua pembolehubah lain, khususnya kadar pertukaran wang asing, tidak berubah. Kumpulan Johor Corporation 2017 2016 2017 2016 Kadar faedah: Meningkat dalam kadar faedah sebanyak 10 ma Menurun dalam kadar faedah sebanyak 10 ma 8 (8) 9 (9) 3 (3) 3 (3) (d) Risiko mata wang asing Risiko mata wang asing adalah risiko bahawa nilai saksama atau aliran tunai masa hadapan bagi instrumen kewangan akan turun naik disebabkan oleh perubahan-perubahan dalam kadar pertukaran asing. Kumpulan beroperasi di peringkat antarabangsa dan terdedah kepada risiko mata wang asing atas jualan, belian dan pinjaman yang didenominasi dalam mata wang selain daripada mata wang fungsian entiti-entiti Kumpulan berkenaan. Urus niaga ini didenominasi adalah terutamanya dalam Dolar Amerika Syarikat ("USD"). Ianya bukanlah polisi Kumpulan untuk melindung nilai pendedahan risiko mata transaksi wang asing. Kumpulan juga mempunyai pelaburan-pelaburan dalam operasi asing, yang mana aset bersih terdedah kepada risiko terjemahan mata wang asing. Ianya bukanlah polisi Kumpulan untuk melindung nilai risiko terjemahan mata wang asing. Kumpulan mengekalkan akaun bank yang didenominasi oleh mata wang asing, terutamanya dalam USD, sebagai satu lindung nilai yang semula jadi berbanding risiko mata wang asing. Pendedahan Kumpulan kepada risiko mata wang asing, berdasarkan amaun dibawa pada tarikh laporan berakhir adalah: Kumpulan Didenominasi dalam USD 2017 2016 Penghutang perdagangan dan lain-lain Baki tunai dan bank Pemiutang perdagangan dan lain-lain Pembiayaan dan pinjaman 43 82 (244) (315) 207 302 (167) (552) Pendedahan bersih dalam penyata kedudukan kewangan (434) (210) Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 205
Seksyen 6 Penyata Kewangan Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 36. POLISI DAN OBJEKTIF PENGURUSAN RISIKO KEWANGAN (SAMBUNGAN) (d) Risiko mata wang asing (sambungan) Analisis sensitiviti bagi risiko mata wang asing Jadual di bawah menunjukkan sensitiviti keuntungan Kumpulan bersih selepas cukai terhadap perubahan yang mungkin dan munasabah dalam kadar pertukaran USD berbanding mata wang fungsian entiti-entiti Kumpulan, dengan semua pembolehubah lain adalah sama. Keuntungan bersih selepas cukai 2017 2016 Pendapatan komprehensif lain bersih selepas cukai 2017 USD Mengukuh 5% (2016: 5%) Menyusut 5% (2016: 5%) (23) 23 (9) 9 1 (1) (e) Risiko harga pasaran Risiko harga pasaran adalah risiko dimana nilai saksama atau aliran tunai masa hadapan bagi instrumen-instrumen kewangan Kumpulan yang akan turun naik disebabkan oleh perubahan dalam harga pasaran (selain daripada faedah atau pertukaran kadar). Kumpulan terdedah kepada risiko harga ekuiti yang timbul daripada pelaburannya dalam instrumen-instrumen ekuiti tersiar harga. Instrumen-instrumen ekuiti tersiar harga di Malaysia disenaraikan di Bursa Malaysia. Instrumen-instrumen ini diklasifikasi sebagai nilai saksama melalui untung atau rugi atau aset-aset kewangan tersedia untuk dijual. Harga komoditi Kumpulan menggunakan instrumen-instrumen kewangan derivatif (jualan dan belian masa hadapan minyak kelapa sawit Malaysia) bagi menjamin harga jualan minyak kelapa sawit yang minima dan menutup kedudukan yang dikeluarkan sebelumnya. Perakaunan aliran tunai lindung nilai digunapakai ke atas risiko harga derivatif. Sepanjang tahun kewangan semasa Kumpulan tidak mempunyai pendedahan yang signifikan kepada risiko harga komoditi. Nilai saksama Instrumen-instrumen kewangan yang tidak dinyatakan pada nilai saksama dan amaun yang dibawa adalah anggaran munasabah bagi nilai saksama. Berikut adalah kategori instrumen-instrumen kewangan yang tidak dinyatakan pada nilai saksama dan mempunyai anggaran amaun dibawa yang munasabah: Penghutang perdagangan dan lain-lain Pembiayaan dan pinjaman (kecuali pinjaman tertentu yang nilai saksama dinyatakan dalam Nota 29) Pemiutang perdagangan dan lain-lain 206 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 2016 1 (1) Nota 23 28 29
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 36. POLISI DAN OBJEKTIF PENGURUSAN RISIKO KEWANGAN (SAMBUNGAN) (e) Risiko harga pasaran (sambungan) Nilai saksama (sambungan) Amaun dibawa aset-aset dan liabiliti-liabiliti kewangan adalah anggaran munasabah bagi nilai saksama, sama ada disebabkan oleh sifat jangka pendeknya atau kerana ia adalah instrumen kadar terapung yang dihargakan semula pada kadar faedah pasaran, pada atau berdekatan tarikh laporan. Nilai saksama lain-lain pemiutang (bukan semasa) dan pinjaman dianggarkan dengan mendiskaunkan aliran tunai masa hadapan yang dijangka pada kenaikan kadar pembiayaan pasaran bagi pembiayaan, pinjaman atau pengaturan pemajakan yang serupa pada tarikh laporan. Instrumen ekuiti tersiar harga Nilai saksama ditentukan secara langsung dengan merujuk kepada terbitan tawaran harga pasaran pada tarikh laporan. Derivatif Kontrak tukaran faedah dinilai menggunakan teknik penilaian dengan input yang boleh diperhatikan di pasaran. Teknik yang paling kerap digunakan atas penilaian termasuklah model harga hadapan dan kajian, menggunakan pengiraan nilai kini. Model ini menggabungkan pelbagai input termasuklah kualiti kredit pihak balas, tempat pertukaran mata wang asing, kadar hadapan dan keluk kadar faedah. Hierarki nilai saksama Kumpulan mempunyai aset dan liabiliti berikut yang dinilai pada nilai saksama atau tidak dinilai pada nilai saksama tetapi nilai saksama dinyatakan dalam Penyata Kedudukan Kewangan: Kumpulan Pada 31 Disember 2017 Tahap 1 Tahap 2 Tahap 3 Jumlah Aset-aset kewangan dinilai pada kos: Saham tidak tersiar harga Aset-aset kewangan dinilai pada nilai saksama: Saham tidak tersiar harga Saham tersiar harga Waran tersiar harga Pelaburan dana Aset-aset bukan kewangan dinilai pada nilai saksama: Hartanah pelaburan Harta, loji dan kelengkapan: - Hartanah prisihatin - Tanah pegangan bebas - Tanah pajakan Liabiliti kewangan tidak dinilai pada nilai saksama tetapi nilai
27 3 5
- 173 12
- 3,640 1,861 1,736 2,238 173 12 27 3 5 3,640 1,861 1,736 2,238 saksama dinyatakan: Pembiayaan berjangka
- kadar terapung Sekuriti Hutang Cara Islam Kredit Pusingan Nota Jangka Sederhana Islam ("NJSI") Pembiayaan Kerajaan Persekutuan
- 3,174 325 888 3,853 255 3,174 325 888 3,853 255 35
18,155 18,190 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 207
Seksyen 6 Penyata Kewangan Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 36. POLISI DAN OBJEKTIF PENGURUSAN RISIKO KEWANGAN (SAMBUNGAN) (e) Risiko harga pasaran (sambungan) Hierarki nilai saksama (sambungan) Kumpulan Pada 31 Disember 2016 Aset-aset kewangan dinilai pada kos: Saham tidak tersiar harga Aset-aset kewangan dinilai pada nilai saksama: Saham tidak tersiar harga Saham tersiar harga Pelaburan dana Aset-aset bukan kewangan dinilai pada nilai saksama: Hartanah pelaburan Harta, loji dan kelengkapan: - Hartanah prisihatin - Tanah pegangan bebas - Tanah pajakan Liabiliti kewangan tidak dinilai pada nilai saksama tetapi nilai saksama dinyatakan dalam Penyata Kedudukan Kewangan: Pembiayaan berjangka - kadar terapung Kredit Pusingan Nota Jangka Sederhana Islam ("NJSI") Pembiayaan Kerajaan Persekutuan 208 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 Tahap 1
42 10
- 52 Tahap 2
Tahap 3 173 12 - - 3,609 1,875 1,580 2,170 2,924 799 3,845 222 17,209 Jumlah 173 12 42 10 3,609 1,875 1,580 2,170 2,924 799 3,845 222 17,261
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 36. POLISI DAN OBJEKTIF PENGURUSAN RISIKO KEWANGAN (SAMBUNGAN) (e) Risiko harga pasaran (sambungan) Hierarki nilai saksama (sambungan) Johor Corporation Pada 31 Disember 2017 Tahap 1 Tahap 2 Tahap 3 Jumlah Aset-aset kewangan dinilai pada nilai saksama: Saham tersiar harga Waran tersiar harga Hartanah pelaburan Harta, loji dan kelengkapan: - Tanah pegangan bebas - Tanah pajakan 24 32 - - - - - - 1,499 150 151 24 32 1,499 150 151 Liabiliti kewangan tidak dinilai pada nilai saksama tetapi nilai saksama dinyatakan dalam Penyata Kedudukan Kewangan: Nota Jangka Sederhana Islam ("NJSI") Pembiayaan Kerajaan Persekutuan - - 2,600 58 2,600 58 56
4,458 4,514 Johor Corporation Pada 31 Disember 2016 Tahap 1 Tahap 2 Tahap 3 Jumlah Aset-aset kewangan dinilai pada nilai saksama: Saham tersiar harga 32
32 Waran tersiar harga Hartanah pelaburan Harta, loji dan kelengkapan: - Tanah pegangan bebas - Tanah pajakan 16 - - - - 1,450 150 350 16 1,450 150 350 Liabiliti kewangan tidak dinilai pada nilai saksama tetapi nilai saksama dinyatakan dalam Penyata Kedudukan Kewangan: Nota Jangka Sederhana Islam ("NJSI") Pembiayaan Kerajaan Persekutuan - - 3,004 60 3,004 60 48
5,014 5,062 Sepanjang tarikh laporan berakhir 31 Disember 2017 dan 2016, tiada sebarang pindahan di antara Tahap 1 dan Tahap 2 hierarki nilai saksama. Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 209
Seksyen 6 Penyata Kewangan Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 37. PENGURUSAN MODAL Objektif Kumpulan ketika menguruskan modal adalah untuk menjaga keupayaan Johor Corporation untuk diteruskan sebagai sebuah perusahaan berterusan dan bagi mengekalkan struktur modal yang optimal bagi mematuhi syarat-syarat kewangan dan peraturan pihak berkuasa. Kumpulan secara aktif dan berkala mengkaji semula dan menguruskan struktur modalnya untuk memastikan struktur modal yang optimal dan pulangan bagi pemegang saham, dengan mempertimbangkan keperluan modal masa hadapan Kumpulan dan keberkesanan modal, unjuran keuntungan, unjuran aliran tunai, unjuran perbelanjaan modal dan unjuran peluang pelaburan strategik. Pengurusan memantau modal berdasarkan kepada nisbah penggearan ("gearing ratio") bersih. Nisbah penggearan ini dikira sebagai hutang bersih dibahagi dengan ekuiti pemegang saham. Hutang bersih dikira sebagai pinjaman di tolak tunai dan kesamaan tunai. Kumpulan Johor Corporation 2017 2016 2017 Pembiayaan dan pinjaman (Nota 28) Tolak: Baki tunai dan bank (Nota 26) 8,694 (882) 9,507 (1,268) 2,620 (30) Hutang bersih 7,812 8,239 2,590 Jumlah ekuiti 8,626 7,787 1,987 Nisbah hutang kepada ekuiti 0.91 1.06 1.30 Tiada perubahan dalam pendekatan Kumpulan bagi pengurusan modal dalam tahun kewangan semasa. Pada 31 Disember 2017, Kumpulan dan Johor Corporation telah mematuhi semua waad-waad kewangan luaran seperti dinyatakan dalam Nota 28. Terdapat keperluan modal yang dikenakan oleh Bank Negara Malaysia kepada sebuah syarikat anak tidak langsung yang terlibat dalam broker insuran dan perundingan, untuk mengekalkan dana pemegang saham minimum sebanyak RM600,000 pada bila-bila masa. Keperluan modal yang dikenakan secara luaran ini telah dipatuhi oleh syarikat anak tersebut bagi tahun kewangan. 210 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 2016 3,016 (77) 2,939 1,969 1.49
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 38. MAKLUMAT SEGMEN Bagi tujuan pengurusan, Kumpulan disusun mengikut segmen-segmen operasi berdasarkan produk-produk dan perkhidmatan-perkhidmatan mereka yang diurus secara bebas oleh pengurus-pengurus segmen masing-masing yang bertanggungjawab ke atas prestasi segmen masing-masing. Para pengurus segmen Kumpulan adalah Jawatankuasa Pengurusan Atasan Kumpulan yang mengkaji semula keputusan-keputusan segmen secara berkala bagi memperuntukkan sumber-sumber dan menilai prestasi segmen-segmen tersebut. Keputusan-keputusan segmen, aset-aset dan liabiliti-liabiliti adalah termasuk item-item yang boleh diagihkan terus kepada suatu segmen dan juga yang boleh diagihkan atas asas yang munasabah. Perbelanjaan modal segmen adalah jumlah kos yang ditanggung dalam tahun kewangan semasa untuk membeli hartanah, loji dan kelengkapan, hartanah pelaburan dan tanah yang dipegang untuk pembangunan hartanah. Segmen-segmen yang boleh dilaporkan Segmen-segmen utama Kumpulan yang boleh dilaporkan adalah seperti berikut: • • Minyak sawit Prisihatin Hartanah - Perladangan kelapa sawit, pemprosesan minyak sawit mentah, pengurusan perladangan dan perkhidmatan perundingan. - Hospital dan perkhidmatan kesihatan. - Pembangunan hartanah, pembangunan perumahan, perkhidmatan pengurusan hartanah, pelaburan hartanah dan pelaburan amanah hartanah. • • Industri Restoran khidmat cepat Intrapreneur venture - Pembangunan dan penjualan tanah industri, pengurusan projek, mempromosi, membangun, melaksana dan menguruskan pelabuhan. - Kedai Kentucky Fried Chicken, Pizza Hut dan Ayamas. - Pengurusan letak kenderaan, jualan produk berasaskan kayu dan mel pukal dan percetakan. Lain-lain operasi Kumpulan tidak mempunyai saiz yang memadai untuk dilaporkan secara berasingan. Penyesuaian di dalam Penyata Pendapatan Komprehensif adalah berkaitan dengan penghapusan QSR Brands (M) Holdings Sdn Bhd, syarikat anak usaha sama Kumpulan, yang telah termasuk dalam segmen yang dilaporkan. Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 211
Seksyen 6 Penyata Kewangan Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 38. MAKLUMAT SEGMEN (SAMBUNGAN) Kumpulan Pada 31 Disember 2017 Minyak sawit Hasil dari pihak luar Hasil antara segmen 1,136 (109) Jumlah hasil 1,027 Keputusan Keputusan segmen 380 Pendapatan tidak diperuntukkan Kos tidak diperuntukkan Keuntungan daripada operasi Kos kewangan Bahagian keuntungan syarikat-syarikat bersekutu Bahagian keuntungan syarikat-syarikat usaha sama Keuntungan sebelum cukai Cukai Keuntungan selepas cukai 212 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 Prisihatin 3,178 - 3,178 264 Hartanah 713 (136) 577 428 Industri 106 (6) 100 18 Restoran khidmat cepat 4,644 - 4,644 352 Intrapreneur venture 56 (7) 49 (9) Sub jumlah 9,833 (258) 9,575 1,433
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 38. MAKLUMAT SEGMEN (SAMBUNGAN) Kumpulan Pada 31 Disember 2017 Hasil dari pihak luar Hasil antara segmen Jumlah hasil Keputusan Keputusan segmen Pendapatan tidak diperuntukkan Kos tidak diperuntukkan Keuntungan daripada operasi Kos kewangan Bahagian keuntungan syarikat-syarikat bersekutu Bahagian keuntungan syarikat-syarikat usaha sama Keuntungan sebelum cukai Cukai Keuntungan selepas cukai SEKSYEN 3 Lain-lain 801 (237) 564 (44) SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya Jumlah Penyesuaian Operasi berterusan Operasi yang dihentikan Kumpulan 10,634 (495) (4,560) - 6,074 (495) 55 - 6,129 (495) 10,139 (4,560) 5,579 55 5,634 1,389 (355) 1,034 (82) 952 9 (64) - 9 (64) - 9 (64) 1,334 (503) (355) 80 979 (423) (82) (2) 897 (425) 14
95 95
95 845 (214) (180) 91 665 (123) (84) 1 581 (122) 631 (89) 542 (83) 459 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 213
Seksyen 6 Penyata Kewangan n a u p m u K l 9 2 1 0 2 , n a a u s e y n e P i ) 9 5 9 4 ( , h a m u J l 8 8 0 5 2 , n a l - n a L i i 0 7 7 , 5 r u e n e r p a r t n I e r u t n e v 3 4 n a r o t s e R t a m d h k i t a p e c 3 8 9 , 4 i r t s u d n I 8 2 5 , 1 h a n a t r a H 5 0 5 , 3 n i t a h i s i r P 9 7 4 , 3 a y n n n a g n a w e K a t a y n e P a d a p e K a t o N - a t o N 7 1 0 2 r e b m e s D i 1 3 r i h k a r e B n a g n a w e K n u h a T i g a B i a l e S n a k a t a y n D i n a k n i a l e M a t u J M R m a l a D n u a m A ) N A G N U B M A S ( N E M G E S T A M U L K A M . 8 3 k a y n M i n a u p m u K l t i w a s 7 1 0 2 r e b m e s i D 1 3 a d a P i s a m r o f n i n a l - n a L i i 0 8 7 , 5 n e m g e s t e s a - t e s A 214 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 8 5 2
8 5 2 ) 9 1 4 (
4 1 2 3 6 4
u t u k e s r e b t a k i r a y s - t a k i r a y S 8 0 4 1 , 8 0 4 1 ,
a m a s a h a s u t a k i r a y s - t a k i r a y S
n a k k u t n u r e p d i k a d i t t e s a - t e s A 5 9 7 1 2 , ) 1 5 5 3 ( , 6 4 3 5 2 , n a k u t a s d i t e s a h a m u J l 7 7 0 3 1 , ) 1 3 2 2 ( , 8 0 3 5 1 , 8 5 7 , 4 2 4 3 7 2 , 2 5 6 9 1 8 9 , 1 1 8 3 , 2 8 0 9 , 2 n e m g e s i t i l i b a L i 2 9
2 9
n a k k u t n u r e p d i k a d i t i t i l i b a L i 9 6 1 3 1 , ) 1 3 2 2 ( , 0 0 4 5 1 , n a k u t a s d i i t i l i b a i l h a m u J l 9 2 5 2 , ) 7 3 2 ( 6 6 7 2 , 8 2 8
8 3 2 3 1 0 5 1 7 8 5 2 3 l a d o m n a a n a e b r e P j l 0 3 5 ) 9 2 2 ( 9 5 7 3 0 1
6 3 2 0 1 7 3 2 2 0 8 1 n a s a n u e p l n a d i a l i n t u s u S
n a g n a w e K a t a y n e P a d a p e K a t o N - a t o N SEKSYEN 1 a y n n i 7 1 0 2 a l e S r e b m e s D i n a k a t a y n D i 1 3 r i h k a r e B n a g n a w e K n a k n i a l e M a t u J M R m a n u h a T i g a B l a D n u a m A ) N A G N U B M A S ( N E M G E S T A M U L K A M . 8 3 n a r o t s e R r e u e n e r p a r t n I t a m d h k i k a y n M i n a u p m u K l SEKSYEN 2 n a u p m u K l 5 8 8 5 , ) n a a u s e y n e P i 4 4 2 4 , ( h a m u J l 9 2 1 0 1 , n a l - n a L i i 5 6 9 e r u t n e v 8 5 t a p e c 7 9 2 , 4 i r t s u d n I 7 2 2 h a n a t r a H 0 8 5 n i t a h i s i r P 1 2 0 , 3 t i w a s 1 8 9 6 1 0 2 r e b m e s i D 1 3 a d a P r a u l k a h p i i r a d l i s a H ) 0 3 5 (
0 3 5
9 1 2
0 3
9 1 1
) 2 6 1 ( n e m g e s a r a t n a l i s a H 5 5 3 5 , ) 4 4 2 4 , ( 9 9 5 9 , 6 4 7 8 5 7 9 2 , 4 7 9 1 1 6 4 1 2 0 , 3 9 1 8 l i s a h h a m u J l SEKSYEN 3 4 3 8 3 7 ) 5 3 2
( 9 6 0 1 , 3 7 4 0 1 1 5 2 2 3 6 6 0 3 9 3 2 1 3 1 n a k k u t n u r e p d n e m g e s k a d i t n a s u t u p e K n a s u t u p e K n a t a p a d n e P ) 4 7 (
) 4 7 ( n a k k u t n u r e p d i k a d i t s o K 3 3 8 ) 5 3 2 ( 8 6 0 1 , s a r e p o a d a p i r a d n a g n u t n u e K ) 3 3 4 ( 8 7 ) 1 1 5 ( n a g n a w e k s o K SEKSYEN 4 7 7
7 7 t a k i r a y s n a g n u t n u e k u t u k e s r e b t a k i r a y s n a g n u t n u e k n a g a h a B i t a k i r a y s n a g a h a B i 4 6 4 6
a m a s a h a s u t a k i r a y s 1 4 5 ) 3 9 ( 4 3 6 a k u c m u e b e s l n a g n u t n u e K ) 6 2 1 ( 6 6 ) 2 9 1 ( i a k u C SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 5 1 4
5 1 4 ) ) ) 7 2 6 3 3 6 ( ( ( 2 4 4 6 3 8 7 4 i a k u c s a p e e s l n a g n u t n u e K n a s u r e t r e b i s a r e p o a d a p i r a d g n a y s a r e p o a d a p i r a d n a g n u t n u e K n a k i t n e h d i n a g n a w e k n u h a t i g a b n a g n u t n u e K a s a m e s Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 215
Seksyen 6 Penyata Kewangan n a u p m u K l 2 7 4 9 1 , ) n a a u s e y n e P i 6 3 9 4 , ( h a m u J l 8 0 4 4 2 , n a l - n a L i i 6 7 6 , 5 r e u e n e r p a r t n I e r u t n e v 3 8 n a r o t s e R t a m d h k i t a p e c 5 5 9 , 4 i r t s u d n I 9 6 4 , 1 h a n a t r a H 6 9 0 , 3 a y n n n i t a h i s i r P 8 3 5 , 3 i n a g n a w e K a t a y n e P a d a p e K a t o N - a t o N 7 1 0 2 r e b m e s D i 1 3 r i h k a r e B n a g n a w e K n u h a T i g a B a l e S n a k a t a y n D i n a k n i a l e M a t u J M R m a l a D n u a m A ) N A G N U B M A S ( N E M G E S T A M U L K A M . 8 3 k a y n M i n a u p m u K l t i w a s 6 1 0 2 r e b m e s i D 1 3 a d a P i s a m r o f n i n a l - n a L i i 1 9 5 , 5 n e m g e s t e s a - t e s A 216 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 9 4 2
9 4 2 9
2 6 1 8 7
u t u k e s r e b t a k i r a y s - t a k i r a y S 1 5 3 1 , 1 5 3 1 ,
a m a s a h a s u t a k i r a y s - t a k i r a y S 8
8 n a k k u t n u r e p d i k a d i t t e s a - t e s A 0 8 0 1 2 , ) 5 8 5 3 , ( 5 6 6 4 2 , n a k u t a s d i t e s a h a m u J l 8 7 9 2 1 , ) 9 1 3 2 , ( 7 9 2 5 1 , 6 8 5 , 3 8 7 2 5 3 , 2 1 2 0 , 1 1 7 6 , 2 3 6 1 , 2 6 2 4 , 3 n e m g e s i t i l i b a L i 5 1 3
5 1 3 n a k k u t n u r e p d i k a d i t i t i l i b a L i 3 9 2 3 1 , ) 9 1 3 2 , ( 2 1 6 5 1 , n a k u t a s d i i t i l i b a i l h a m u J l 2 4 2 1 , ) 0 3 2 ( 2 7 4 1 , 2 2 7
3 3 2 4 3 2 6 2 8 4 2 l a d o m n a a n a e b r e P j l 0 9 3 ) 6 2 2 ( 6 1 6 6 3 1 3 7 2 2 0 1 4 1 5 1 5 8 n a s a n u e p l n a d i a l i n t u s u S
n a g n a w e K a t a y n e P a d a p e K a t o N - a t o N SEKSYEN 1 a y n n i 7 1 0 2 a l e S r e b m e s D i n a k a t a y n D i 1 3 r i h k a r e B n a g n a w e K n a k n i a l e M a t u J M R m a n u h a T i g a B l a D n u a m A ) N A G N U B M A S ( N E M G E S T A M U L K A M . 8 3 l a d o M n a a n a l e b r e P j t e s A h a m u J l ) n a r a u L ( n a a u J l 6 1 0 2 7 1 0 2 6 1 0 2 7 1 0 2 6 1 0 2 7 1 0 2 n a u p m u K l SEKSYEN 2 1 1 4 1 , 2 5 8 5 7 2 ,
0 8 5 3 2 , 5 6 2 4 5 2 , 4 2 7 7 2 7 9 5 , 8 1 9 7 1 4 1 , 9 1 1 8 a s y a a M i l a r u p a g n S i 4 4 5 4 3 7 3 3 3 6 0 7 a i l a r t s u A 4 4 6 2 1 2 8 1 0 6 9 4 a s e n o d n i I 1
4 2 4 2 5 3 5 3 i e n u r B
5 2
d n a l i a h T SEKSYEN 3
2 7 4 1
6 6 7 2 , 1 1 2 8 0 4 4 2 , 1 1 3 8 8 0 , 5 2 1 2 7 9 9 5 , 9 1 2 2 1 9 3 1 , 0 1 a o b m e K j h s e d a g n a B l h a m u J l ) 0 3 2 ( ) 7 3 2 ( ) 6 3 9 4 , ( ) 9 5 9 , 4 ( ) 4 4 2 , 4 ( ) 0 6 5 , 4 ( n a a u s e y n e P i 2 4 2 1 , 9 2 5 2 , 2 7 4 9 1 , 9 2 1 , 0 2 5 5 3 , 5 9 7 5 , 5 n a u p m u K l SEKSYEN 4 9 4 2 1 5 3 1 , 8 5 2 8 0 4 , 1 u t u k e s r e b a m a s a h a s u t a k i r a y s - t a k i r a y S t a k i r a y s - t a k i r a y S 8
n a k k u t n u r e p d k a d i t t e s a - t e s A 0 8 0 1 2 , 5 9 7 , 1 2 t e s a h a m u J l SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 217
Seksyen 6 Penyata Kewangan Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 39. PERISTIWA PENTING SEMASA DAN SELEPAS AKHIR TAHUN 1. Johor Corporation (a) Pada 10 November 2017, satu Perjanjian Jualan dan Perjanjian Sewa telah dimeterai di antara Johor Corporation dan Langsat Terminal (Three) Sdn Bhd berkaitan dengan pelupusan kemudahan terminal tangki dan pajakan tanah untuk tempoh selama 30 tahun. Pertimbangan jualan masing- masing adalah sebanyak RM91 juta dan RM62 juta. (b) Kerajaan Negeri pada 16 Ogos 2017 telah meluluskan struktur kos pembangunan Arena Larkin berjumlah RM357 juta. Salah satu komponen yang dipersetujui bagi pembangunan Arena Larkin adalah bahawa Johor Corporation dan Johor Foods Sdn Bhd menyerahkan tanah tertentu kepada Kerajaan Negeri dengan pertukaran tanah berhampiran dan pertimbangan kewangan yang lain sebagai balasan. Dipersetujui juga bahawa struktur kos pembangunan Arena Larkin yang diluluskan diadaptasikan ke dalam perjanjian Arena Larkin antara Kerajaan Negeri dan Johor Corporation dan Johor Foods Sdn Bhd. Penasihat Undang-Undang Negeri sedang mengkaji deraf perjanjian yang dijangka akan ditandatangani dan diselesaikan pada 2018. 2. Kulim (Malaysia) Berhad ("KMB") (a) Pelupusan PT Sawit Sumber Rejo, PT Wahana Semesta Karisma, PT Harapan Barito Sejahtera ("BARUT") PT Graha Sumber Berkah ("GSB") dan PT Wisesa Inspirasi Nusantara ("WIN") telah memeterai Perjanjian Pemindahan Saham ("STA") bertarikh 6 Disember 2017 untuk pelupusan 95% kepentingan WIN di dalam PT Harapan Barito Sejahtera ("HBS"), PT Sawit Sumber Rejo ("SSR") dan PT Wahana Semesta Kharisma ("WSK") kepada GSB dengan pertimbangan berjumlah IDR7 bilion (RM2 juta) (selepas ini dirujuk sebagai "Harga Pembelian") yang akan dibayar balik dalam tempoh 2 tahun dari tarikh tersebut. Pelupusan tersebut telah selesai pada 28 Disember 2017 dan telah menyebabkan kerugian atas pelupusan berjumlah RM75 juta. (b) Perjanjian pampasan Pada 14 Februari 2014, KMB telah menyelesaikan pengambilalihan 74% kepentingan dalam WIN untuk pertimbangan RM59 juta (USD17 juta) daripada GSB. KMB dan GSB memeterai Perjanjian Pemegang Saham ("PPS") untuk WIN bertarikh 14 Februari 2014 ("secara kolektif dirujuk sebagai Pihak Tertentu"). Sebagai sebahagian daripada tanggungjawab di bawah PPS, KMB telah berjanji untuk menyediakan tambahan pelaburan sehingga RM87 juta (USD25 juta) dalam WIN dan/atau syarikat anaknya iaitu HBS, SSR dan WSK berhubung dengan konsesi tanah perkebunan kelapa sawit seluas 40,645 hektar ("Tanah") yang terletak di Kalimantan Tengah. WIN memiliki 95% kepentingan di dalam HBS, SSR dan WSK. Sebagai balasan ke atas pelaburan tambahan oleh KMB di WIN dan syarikat-syarikat anaknya, GSB telah bersetuju membantu WIN untuk mendapatkan Hak Guna Usaha ("HGU") untuk Tanah berdasarkan terma dan syarat yang terkandung dalam PPS. Walau bagaimanapun, GSB telah gagal mendapatkan HGU berkenaan dengan Tanah yang menyebabkan KMB mengeluarkan Notis Kesalahan kepada GSB pada 8 Jun 2017. Dengan pengeluaran Notis Kesalahan tersebut, Pihak Tertentu berharap perkara itu dapat diselesaikan dengan baik. KMB dan GSB telah memeterai Perjanjian Penyelesaian bertarikh 6 Disember 2017 di mana GSB telah bersetuju, dan telah berjanji untuk membayar balik kepada KMB jumlah bersih RM41 juta (nilai saksama selepas didiskaun berjumlah RM36 juta) ("Jumlah Penyelesaian yang Dipersetujui") sebagai penyelesaian penuh dan muktamad bagi kegagalan GSB untuk memperoleh HGU yang akan dibayar balik dalam tempoh 2 tahun dari tarikh tersebut. Jumlah tersebut telah diiktiraf sebagai untung di dalam penyata pendapatan komprehensif. GSB juga telah mencagarkan 1,650 saham dalam CSE (yang merupakan 11% faedah ekuiti) memihak kepada KMB sebagai jaminan bagi pembayaran Jumlah Penyelesaian yang Dipersetujui. Faedah 11% tersebut dinilaikan pada RM75 juta. 218 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017
SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 39. PERISTIWA PENTING SEMASA DAN SELEPAS AKHIR TAHUN (SAMBUNGAN) 2. Kulim (Malaysia) Berhad ("KMB") (sambungan) (c) Cadangan pengambilalihan PT Citra Sarana Energy ("CSE") Pada 10 Disember 2014, KMB melalui Kulim Energy Nusantara Sdn Bhd ("KENSB") telah memeterai Perjanjian Langganan Bersyarat dan Pembelian Saham ("PLBPS") dengan CSE dan pemegang sahamnya yang sedia ada, iaitu PT Wisesa Inspirasi Sumatera ("WIS") dan PT Inti Energi Sejahtera ("IES"), untuk mengambilalih 60% kepentingan ekuiti di CSE untuk mengambil bahagian dalam penerokaan dan pembangunan sektor minyak dan gas di South West Bukit Barisan Blok, Sumatera Tengah, Indonesia dengan pertimbangan tunai berjumlah kira-kira USD134 juta (RM535 juta). Pada 7 Februari 2016, KENSB telah memeterai Perjanjian Tambahan PLBPS ("PT PLBPS") untuk menyemak semula jumlah pertimbangan tunai dari USD134 juta (RM535 juta) kepada USD80 juta (RM318 juta). Pada 6 Disember 2017, KENSB, WIS dan CSE (secara kolektif dirujuk sebagai "Pihak Tertentu") telah bersetuju bahawa Perjanjian Tambahan berkenaan dengan PLBPS bertarikh 7 Februari 2016 diubah dan dipinda yang mempengaruhi mod pembayaran baki harga belian untuk Jualan saham sebanyak USD11 juta (RM46 juta), antara lain. WIS merancang untuk menjual 7% sahamnya dalam CSE kepada bakal pelabur (selepas ini dirujuk sebagai "Pelupusan CSE"). Pihak Tertentu bersetuju bahawa baki harga belian untuk jualan saham berjumlah USD11 juta (RM46 juta) akan dibayar oleh KENSB kepada WIS dengan cara menolak dari kelayakan KENSB kepada terimaan tunai daripada Pelupusan CSE. Ini adalah berdasarkan CSSPA bertarikh 10 Disember 2014 dan SA CSSPA bertarikh 7 Februari 2016 yang dimeterai antara WIS, IES, CSE dan KENSB yang 60% daripada saham dalam CSE dipegang oleh WIS untuk faedah KENSB. Oleh itu, KENSB berhak menerima hasil daripada Pembahagian CSE sebagai pemilik saham yang bermanfaat. Pada 31 Disember 2017, KENSB telah membayar sejumlah USD59 juta (RM231 juta) yang terdiri daripada: 1. 2. 3. USD13 juta (RM47 juta) sebagai deposit untuk Perolehan Saham; USD41 juta (RM162 juta) sebagai Prabayaran untuk Langganan Saham; dan USD5 juta (RM22 juta) sebagai sebahagian daripada Tambahan Pelaburan berjumlah USD15 juta selaras dengan PLBPS dan PT PLBPS. Baki bayaran berkenaan dengan tambahan pelaburan berjumlah USD10 juta (RM41 juta) akan dibayar selepas penyelesaian baki harga belian untuk jualan saham USD11 juta (RM46 juta). Tarikh penyempurnaan PLBPS dan PT PLBPS telah dipanjangkan lagi hingga 4 November 2018 kerana masih belum memenuhi syarat kelulusan Kerajaan Indonesia dan Pasukan Petugas Khas untuk Upstream Aktiviti Minyak dan Gas ("SKK MIGAS") berkenaan dengan perubahan kawalan ("PK") dari Kontrak Perkongsian Pengeluaran ("KPP") yang dijangka diperolehi pada Jun 2018. Para Pengarah KMB berpendapat bahawa PLBPS dan PT PLBPS akan diselesaikan pada penghujung 2018 dan sedang menilai beberapa cadangan yang melibatkan pelaburan ini. Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 219
Seksyen 6 Penyata Kewangan Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017 Amaun dalam RM Juta Melainkan Dinyatakan Selainnya 39. PERISTIWA PENTING SEMASA DAN SELEPAS AKHIR TAHUN (SAMBUNGAN) 2. Kulim (Malaysia) Berhad (sambungan) (d) Pada 22 November 2016, E.A. Technique (M) Berhad ("EAT") mengumumkan bahawa ia telah sebulat suara bersetuju dengan pihak MTC Engineering Sdn Bhd ("MTCE") untuk menamatkan perjanjian dan meneruskan cadangan yang lain untuk membolehkan pemindahan secara terang-terangan aset milik MTCE dilaksanakan. Semua pihak juga bersetuju bahawa Perjanjian Usaha Bersama hendaklah disifatkan sebagai batal dan tidak sah dan tiada mana-mana pihak mempunyai apa-apa tuntutan terhadap Cadangan Usaha Sama. Pada tarikh yang sama, EAT telah mengumumkan memeterai Jualan bersyarat dan Perjanjian Jual Beli ("PJB") dengan MTCE berhubung dengan cadangan pengambilalihan "Topside Equipment" yang kini dipasang pada kapal EAT dikenali sebagai M.T. Nautica Muar, yang terdiri daripada antara lain, sistem ujian lanjutan baik, sistem menara suar, pemeteran tergelincir, pam kargo, cangkuk pelepasan cepat dan dek helikopter (secara kolektif dikenali sebagai "Topside Equipment") untuk pertimbangan pembelian berjumlah USD24 juta/(RM97 juta) ("Cadangan Pengambilalihan"). Cadangan Pengambilalihan telah diluluskan pada 25 Januari 2017 oleh Bursa Malaysia Securities Berhad ("Bursa Malaysia"). Surat Nasihat Bebas ("SNB") telah diserahkan kepada Bursa Malaysia untuk kelulusan bagi melaksanakan pengeluaran SNB kepada bukan pemegang saham EAT berkenaan dengan Cadangan Pengambilalihan. EAT telah menerima kelulusan dari Pemegang Saham mengenai Pengambilalihan "Topside Equipment" daripada MTCE dalam Mesyuarat Agung Luar Biasa yang telah diadakan pada 20 Mac 2017 di Puteri Pacific Hotel, Johor Bahru. Semua syarat terdahulu ke atas PJB telah dipenuhi oleh semua pihak. Pembayaran kepada pihak masing-masing telah diselesaikan pada 23 Jun 2017. Pengambilalihan itu telah selesai dan pengumuman telah dibuat pada 1 Ogos 2017. Pembaharuan Kontrak Novasi di antara MTCE, EAT dan Vestigo Petroleum Sdn Bhd ("VPSB") telah dimeterai pada 11 April 2017. Selaras dengan Pembaharuan Kontrak Novasi, EAT akan menyewa kapal dengan "Topside Equipment" secara langsung kepada VPSB. 3. KPJ Healthcare Berhad ("KPJ") Pada 23 Januari 2018, Lembaga Pengarah KPJ telah mengumumkan bahawa syarikat anak milik penuh KPJ, Kumpulan Perubatan (Johor) Sdn Bhd ("KPJSB") dan syarikat anak milik penuh KPJSB Lablink (M) Sdn Bhd ("Lablink"), telah memeterai Perjanjian Jual Beli Saham ("SSPA") dengan KL Kappa Sdn Bhd ("KL Kappa" atau "Pelabur") untuk langganan saham baru dan pembelian beberapa saham sedia ada di Lablink oleh KL Kappa daripada KPJSB. SSPA yang dicadangkan menandakan permulaan perkongsian antara KPJ dan Quadria Capital untuk mengembangkan perniagaan patologi dan diagnostik Lablink di Malaysia dan meneroka serta memimpin pasaran pertumbuhan baru di Asia Tenggara dalam perkhidmatan patologi dan diagnostik. SSPA melibatkan cadangan terbitan saham baru Lablink kepada KL Kappa dan penjualan saham Lablink yang sedia ada oleh KPJSB kepada KL Kappa yang akan secara kolektif menyebabkan KL Kappa mempunyai 49% kepentingan dalam modal saham Lablink yang telah diperbesarkan, dengan baki 51% dipegang oleh KPJSB. Tertakluk kepada mekanisme pelarasan yang terkandung dalam SSPA, KL Kappa akan melanggan saham baru Lablink dan membeli saham Lablink yang sedia ada dari KPJ dengan jumlah pertimbangan tunai sebanyak RM120 juta. 40. KELULUSAN PENYATA KEWANGAN UNTUK DITERBITKAN Penyata kewangan bagi tahun berakhir 31 Disember 2017 telah mendapat kelulusan untuk diterbitkan pada 27 Mac 2018 selaras dengan keputusan Lembaga Pengarah. 220 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017
1 SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Senarai Syarikat-Syarikat Anak, Syarikat-Syarikat Bersekutu dan Syarikat-Syarikat Usaha Sama Kepentingan Efektif Kumpulan Nama Syarikat Kegiatan Utama Negara diperbadankan 2017 % 2016 % BISNES ASAS A MINYAK SAWIT EPA Management Sdn Bhd Pegangan pelaburan dan menyediakan Malaysia 99.98 99.98 perkhidmatan pengurusan dan perunding, dan pemasang peralatan mekanikal Kulim (Malaysia) Berhad Perladangan kelapa sawit, pegangan pelaburan dan Malaysia 99.98 99.98 pelaburan hartanah Kulim Energy Sdn Bhd Pegangan pelaburan Malaysia 79.98 79.98 Kulim Plantations (Malaysia) Sdn Bhd Perladangan kelapa sawit Malaysia 99.98 99.98 Kumpulan Bertam Plantations Berhad Perladangan kelapa sawit Malaysia 95.55 95.51 Mahamurni Plantations Sdn Bhd Perladangan kelapa sawit Malaysia 99.98 99.98 Pristine Bay Sdn Bhd Pegangan pelaburan Malaysia 50.99 51.00 PT Kulim Agro Persada^ Perkhidmatan pengurusan Indonesia 99.98 99.98 Kulim Topplant Sdn Bhd Pengeluaran klon kelapa sawit Malaysia 99.98 99.98 Selai Sdn Bhd Perladangan kelapa sawit Malaysia 99.98 99.98 SIM Manufacturing Sdn Bhd Dorman Malaysia 89.99 90.00 Ulu Tiram Manufacturing Perladangan kelapa sawit Malaysia 99.98 99.98 Company (Malaysia) Sdn Bhd United Malayan Agricultural Corp Berhad Perladangan kelapa sawit Malaysia 99.98 99.98 Kulim Safety Training and Services Sdn Bhd Menyediakan perkhidmatan latihan dan perkhidmatan lain yang berkaitan dengan keselamatan pekerjaan, kesihatan, alam sekitar dan sistem keselamatan Malaysia 74.99 75.00 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 221
Seksyen 6 Penyata Kewangan Senarai Syarikat-Syarikat Anak, Syarikat-Syarikat Bersekutu dan Syarikat-Syarikat Usaha Sama Nama Syarikat Kegiatan Utama 1 BISNES ASAS (SAMBUNGAN) A MINYAK SAWIT (SAMBUNGAN) Pembangunan Mahamurni Sdn Bhd Pegangan pelaburan Danamin (M) Sdn Bhd Pembinaan peralatan minyak dan gas Edaran Badang Sdn Bhd Wakil penjual barangan jentera pertanian Extreme Edge Sdn Bhd Perkhidmatan dan pembekal peralatan komputer Kulim Civilworks Sdn Bhd Penyelenggaraan kemudahan, projek dan kerja-kerja pembinaan Kulim Nursery Sdn Bhd Tapak semaian kelapa sawit dan lain-lain perkhidmatan berkaitan Optimum Status Sdn Bhd Penyelenggaraan kilang Perfect Synergy Trading Sdn Bhd Pembekal baja Pinnacle Platform Sdn Bhd Pembekal dan penyelenggaraan perisian Renown Value Sdn Bhd Penanaman nanas dan hasil pertanian lain Sovereign Multimedia Resources Sdn Bhd Perniagaan teknologi komunikasi dan maklumat Special Appearance Sdn Bhd Syarikat produksi dan pengurusan acara E.A. Technique (M) Berhad#^ Perkhidmatan pengangkutan laut dan perkhidmatan berkaitan Epasa Shipping Agency Sdn Bhd Ejen perkapalan dan penghantaran Johor Shipyard & Engineering Sdn Bhd^ Pembinaan kapal, pembuatan struktur keluli, perkhidmatan dan perundingan kejuruteraan 222 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 Negara diperbadankan Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Kepentingan Efektif Kumpulan 2017 % 2016 % 99.98 99.98 74.99 75.00 99.98 99.98 74.99 75.00 99.98 99.65 99.98 99.98 74.99 75.00 74.99 75.00 94.98 95.00 94.98 75.00 74.99 75.00 99.54 99.56 53.33 50.60 99.98 99.98 53.33 50.59
1 SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 Nama Syarikat BISNES ASAS (SAMBUNGAN) A MINYAK SAWIT (SAMBUNGAN) Libra Perfex Precision Sdn Bhd^ Microwell Trading Sdn Bhd Microwell Bio Solutions Sdn Bhd MIT Insurance Brokers Sdn Bhd MIT Captive Ltd Sindora Berhad Sindora Timber Sdn Bhd Sindora Wood Products Sdn Bhd^ Kulim Energy Nusantara Sdn Bhd Asia Economic Development Fund Limited^ PT Rambang Agro Jaya^ PT Tempirai Palm Resources^ SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Senarai Syarikat-Syarikat Anak, Syarikat-Syarikat Bersekutu dan Syarikat-Syarikat Usaha Sama Kepentingan Efektif Kumpulan Kegiatan Utama Negara diperbadankan 2017 % 2016 % Sewa dan piagam kapal, membekalkan dan memasang peralatan yang membekalkan semua jenis bahan kimia dan penyediaan kimia dan perkhidmatan pembersihan untuk sektor perindustrian, minyak dan gas, laut, kejuruteraan dan pertanian Malaysia 53.33 50.59 Dorman Malaysia 59.99 60.00 Perdagangan baja pertanian, rawatan air, Malaysia 59.99 60.00 penyelidikan dan pembangunan bioteknologi Broker insuran dan khidmat perunding Malaysia 74.99 75.00 Berlesen untuk menjalankan perniagaan takaful Malaysia 74.99 75.00 Captive Labuan Pegangan pelaburan untuk operasi perladangan Malaysia 99.98 99.98 kelapa sawit dan ladang getah Pengeluaran kayu balak, pemprosesan dan jualan kayu digergaji, pintu kayu, kayu berlaminasi dan perdagangan produk kayu (berhenti operasi pada Ogos 2017) Malaysia 82.01 82.03 Penyewaan hartanah Malaysia 99.98 99.98 Pegangan pelaburan Malaysia 99.98 99.98 Pegangan pelaburan Hong Kong 99.99 100.00 Perladangan kelapa sawit Indonesia 70.29 70.29 Perladangan kelapa sawit Indonesia 70.29 70.29 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 223
Seksyen 6 Penyata Kewangan Senarai Syarikat-Syarikat Anak, Syarikat-Syarikat Bersekutu dan Syarikat-Syarikat Usaha Sama Nama Syarikat Kegiatan Utama 1 BISNES ASAS (SAMBUNGAN) A MINYAK SAWIT (SAMBUNGAN) PT Wisesa Inspirasi Nusantara^ Pegangan pelaburan PT Harapan Barito Sejahtera^ Perladangan kelapa sawit PT Wahana Semesta Kharisma^ Perladangan kelapa sawit PT Sawit Sumber Rejo^ Perladangan kelapa sawit Asia Logistics Council Sdn Bhd^ E-dagang Kulim Smart Technologies Sdn Bhd Menyelidik dan membangunkan penyelesaian teknologi terkini untuk minyak dan gas, penjagaan kesihatan dan automasi perindustrian Kulim Livestock Sdn Bhd Pembiakan dan jualan lembu DQ-IN Sdn Bhd Dorman EPA Futures Sdn Bhd Dorman KCW Electrical Sdn Bhd^ Dorman KCW Roadworks Sdn Bhd^ Dorman Skellerup Foam Products (Malaysia) Sdn Bhd Dorman Skellerup Latex Products (M) Sdn Bhd Dorman Xcot Tech Sdn Bhd Dorman Sindora Timber Products Sdn Bhd^ Dorman Sindora Trading Sdn Bhd^ Dorman 224 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 Negara diperbadankan Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Kepentingan Efektif Kumpulan 2017 % 2016 % 73.99 74.00 Dilupus pada 28.12.2017 70.29 Dilupus pada 28.12.2017 70.29 Dilupus pada 28.12.2017 70.29 79.99 80.00 99.98 99.98 99.98 99.98 74.99 75.00 99.98 99.98 99.98 99.65 99.98 99.65 99.98 99.98 99.98 99.98 74.99 74.99 99.98 99.98 99.98 99.98
1 SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 Nama Syarikat BISNES ASAS (SAMBUNGAN) A MINYAK SAWIT (SAMBUNGAN) KCW Hardware Sdn Bhd^ KCW Kulim Marine Services Sdn Bhd^ Sindora Development Sdn Bhd^ JTP Montel Sdn Bhd^ Sindora Marketing Sdn Bhd Exquisite Livestock Sdn Bhd^ Tiram Fresh Sdn Bhd^ Skellerup Industries (Malaysia) Sdn Bhd Panquest Ventures Limited Yayasan Ansar^ JTP Trading Sdn Bhd SG Lifestyles Sdn Bhd^ Cita Tani Sdn Bhd^ Jejak Juara Sdn Bhd^ Akli Resources Sdn Bhd^ SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Senarai Syarikat-Syarikat Anak, Syarikat-Syarikat Bersekutu dan Syarikat-Syarikat Usaha Sama Kepentingan Efektif Kumpulan Kegiatan Utama Negara diperbadankan 2017 % 2016 % Dorman Malaysia 99.98 99.65 Dorman Malaysia 99.98 99.65 Dorman Malaysia 99.98 99.98 Dorman Malaysia 99.98 99.98 Dorman Malaysia 99.98 99.98 Dorman Malaysia 99.98 99.98 Dorman Malaysia 82.01 82.02 Dorman Malaysia 99.98 99.98 Dorman British Virgin Island 99.98 99.98 Tanggungjawab Sosial Korporat Malaysia Jaminan terhad Jaminan terhad Perdagangan buah-buahan tropika Malaysia 99.98 99.98 Perdagangan dan pemasaran barangan penjagaan Malaysia 99.98 99.98 peribadi Penanaman tebu dan produk pertanian lain Malaysia 99.98 99.98 Dorman Malaysia 82.01 72.91 Penganjur program latihan dalaman dan luaran Malaysia 99.98 99.98 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 225
Seksyen 6 Penyata Kewangan Senarai Syarikat-Syarikat Anak, Syarikat-Syarikat Bersekutu dan Syarikat-Syarikat Usaha Sama Nama Syarikat Kegiatan Utama 1 BISNES ASAS (SAMBUNGAN) B RESTORAN/MAKANAN Ayamas Shoppe Sdn Bhd^ Rangkaian kedai makanan dan pegangan pelaburan Ayamas Food Corporation Sdn Bhd^ Kilang pemprosesan ayam daging dan pegangan pelaburan Ayamas Integrated Poultry Ladang penternakan ayam dan pegangan pelaburan Industry Sdn Bhd^ Ayamas Shoppe (Sabah) Sdn Bhd^ Kedai serbaneka Business Chronicles Sdn Bhd^ Pegangan pelaburan Massive Equity Sdn Bhd^ Pegangan pelaburan QSR Brands (M) Holdings Bhd Pegangan pelaburan dan menyediakan perkhidmatan pengurusan Efinite Value Sdn Bhd^ Pusat perkhidmatan pelanggan Integrated Poultry Industry Sdn Bhd^ Kilang pemprosesan ayam daging Kampuchea Food Corporation Co. Ltd^ Restoran Kentucky Fried Chicken (Malaysia) Pengurusan sumber manusia Sendirian Berhad^ Kentucky Fried Chicken Management Pte Ltd^ Restoran KFC (B) Sdn Bhd^ Restoran 226 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 Negara diperbadankan Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Kemboja Malaysia Singapura Brunei Kepentingan Efektif Kumpulan 2017 % 2016 % 100.00 100.00 Entiti kawalan bersama Entiti kawalan bersama Entiti kawalan bersama Entiti kawalan bersama 65.00 65.00 100.00 100.00 Entiti kawalan bersama Entiti kawalan bersama Entiti kawalan bersama Entiti kawalan bersama Entiti kawalan bersama Entiti kawalan bersama Entiti kawalan bersama Entiti kawalan bersama Entiti kawalan bersama Entiti kawalan bersama Entiti kawalan bersama Entiti kawalan bersama Entiti kawalan bersama Entiti kawalan bersama Entiti kawalan bersama Entiti kawalan bersama
1 SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 Nama Syarikat BISNES ASAS (SAMBUNGAN) B RESTORAN/MAKANAN (SAMBUNGAN) KFC (Peninsular Malaysia) Sdn Bhd^ KFC (Sabah) Sdn Bhd^ KFC (Sarawak) Sdn Bhd^ KFC Events Sdn Bhd^ KFC Holdings (Malaysia) Bhd^ KFCIC Assets Sdn Bhd^ QSR Manufacturing Sdn Bhd^ QSR Trading Sdn Bhd^ Ladang Ternakan Putihekar (N.S) Sdn Bhd^ MH Integrated Farm Berhad^ Tepak Marketing Sdn Bhd^ Multibrand QSR Holdings Pte Ltd^ Pintas Tiara Sdn Bhd^ PHD Delivery Sdn Bhd^ SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Senarai Syarikat-Syarikat Anak, Syarikat-Syarikat Bersekutu dan Syarikat-Syarikat Usaha Sama Kepentingan Efektif Kumpulan Kegiatan Utama Negara diperbadankan 2017 % 2016 % Restoran dan pegangan pelaburan Malaysia Entiti kawalan bersama Entiti kawalan bersama Pegangan hartanah Malaysia Entiti kawalan bersama Entiti kawalan bersama Dorman Malaysia Entiti kawalan bersama Entiti kawalan bersama Dorman Malaysia Entiti kawalan bersama Entiti kawalan bersama Pegangan hartanah Malaysia Entiti kawalan bersama Entiti kawalan bersama Pegangan hartanah Malaysia Entiti kawalan bersama Entiti kawalan bersama Bakeri dan komisari Malaysia Entiti kawalan bersama Entiti kawalan bersama Penjualan dan pemasaran produk makanan Malaysia Entiti kawalan bersama Entiti kawalan bersama Ladang ternakan Malaysia Entiti kawalan bersama Entiti kawalan bersama Pegangan hartanah Malaysia Entiti kawalan bersama Entiti kawalan bersama Kontrak pembungkusan Malaysia Entiti kawalan bersama Entiti kawalan bersama Pegangan pelaburan Singapura Entiti kawalan bersama Entiti kawalan bersama Pegangan hartanah Malaysia Entiti kawalan bersama Entiti kawalan bersama Penghantaran piza Malaysia Entiti kawalan bersama Entiti kawalan bersama Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 227
Seksyen 6 Penyata Kewangan Senarai Syarikat-Syarikat Anak, Syarikat-Syarikat Bersekutu dan Syarikat-Syarikat Usaha Sama Nama Syarikat Kegiatan Utama 1 BISNES ASAS (SAMBUNGAN) B RESTORAN/MAKANAN (SAMBUNGAN) Pizza Hut Restaurants Sdn Bhd^ Restoran Pizza Hut Singapore Pte Ltd^ Restoran Rasamas Holding Sdn Bhd^ Restoran Region Food Industries Sdn Bhd^ Kilang pengeluaran sos Roaster's Chicken Sdn Bhd^ Pegangan pelaburan SPM Restaurants Sdn Bhd^ Pegangan hartanah Usahawan Bistari Ayamas Sdn Bhd^ Operasi "Sudut Ayamas" WQSR Holdings (S) Pte Ltd^ Pegangan pelaburan QSR Captive Insurance Limited^ Insuran Rasamas Tebrau Sdn Bhd^ Restoran Kara Holdings Sdn Bhd^ Pegangan pelaburan QSR Stores Sdn Bhd^ Restoran dan perdagangan dalam bahan pakai buang Virtualflex Sdn Bhd^ Operasi kad KASH QSR Technology Sdn Bhd (dahulunya dikenali sebagai Chippendales (M) Sdn Bhd)^ Dorman 228 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 Negara diperbadankan Malaysia Singapura Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Singapura Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Kepentingan Efektif Kumpulan 2017 % 2016 % Entiti kawalan bersama Entiti kawalan bersama Entiti kawalan bersama Entiti kawalan bersama 100.00 100.00 Entiti kawalan bersama Entiti kawalan bersama 100.00 100.00 Entiti kawalan bersama Entiti kawalan bersama Entiti kawalan bersama Entiti kawalan bersama Entiti kawalan bersama Entiti kawalan bersama Entiti kawalan bersama Entiti kawalan bersama 89.23 89.23 100.00 100.00 Entiti kawalan bersama Entiti kawalan bersama 100.00 100.00 Entiti kawalan bersama Entiti kawalan bersama
1 SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Senarai Syarikat-Syarikat Anak, Syarikat-Syarikat Bersekutu dan Syarikat-Syarikat Usaha Sama Kepentingan Efektif Kumpulan Nama Syarikat Kegiatan Utama Negara diperbadankan 2017 % 2016 % BISNES ASAS (SAMBUNGAN) B RESTORAN/MAKANAN (SAMBUNGAN) Yes Gelato Sdn Bhd^ Dorman Malaysia Entiti kawalan bersama Entiti kawalan bersama KFC India Holdings Sdn Bhd^ Dorman Malaysia Entiti kawalan bersama Entiti kawalan bersama Efinite Revenue Sdn Bhd^ Dorman Malaysia Entiti kawalan bersama Entiti kawalan bersama Felda Ayamas Ventures Sdn Bhd^ Dorman Malaysia Entiti kawalan bersama Entiti kawalan bersama Pizza (Kampuchea) Private Limited^ Dorman Kemboja Entiti kawalan bersama Entiti kawalan bersama Hiei Food Industries Sdn Bhd^ Dorman Malaysia Dibubar pada 14.07.2017 Entiti kawalan bersama QSR Brands Bhd^ Dorman Malaysia Dibubar pada 30.11.2017 51.00 QSR Ventures Sdn Bhd^ Dorman Malaysia Dibubar pada 13.06.2017 51.00 Yayasan Amal Bistari^ Tanggungjawab Sosial Korporat (dalam proses pembubaran) Malaysia Jaminan terhad Jaminan terhad Rasamas Sdn Bhd (Brunei Darussalam)^ Dorman (dalam proses pembubaran) Brunei Entiti kawalan bersama Entiti kawalan bersama Restoran Keluarga Sdn Bhd^ Dorman Malaysia Dibubar pada 11.08.2017 Entiti kawalan bersama C PENJAGAAN KESIHATAN Ampang Puteri Specialist Hospital Sdn Bhd Beroperasi sebagai hospital pakar Malaysia 36.87 36.99 Bandar Baru Klang Specialist Hospital Sdn Bhd Beroperasi sebagai hospital pakar Malaysia 36.87 36.99 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 229
Seksyen 6 Penyata Kewangan Senarai Syarikat-Syarikat Anak, Syarikat-Syarikat Bersekutu dan Syarikat-Syarikat Usaha Sama Nama Syarikat Kegiatan Utama 1 BISNES ASAS (SAMBUNGAN) C PENJAGAAN KESIHATAN (SAMBUNGAN) Damansara Specialist Hospital Sdn Bhd Dorman Diaper Technology Industries Sdn Bhd Penyediaan khidmat teknologi maklumat dan penyewaan perisian FP Marketing (S) Pte Ltd^ Dorman Hospital Penawar Sdn Bhd^ Beroperasi sebagai hospital pakar Hospital Pusrawi SMC Sdn Bhd^ Dorman Ipoh Specialist Hospital Sdn Bhd Beroperasi sebagai hospital pakar Jeta Gardens (Qld) Pty Ltd^ Menyediakan pusat warga bersara dan penjagaan warga tua Johor Specialist Hospital Sdn Bhd Beroperasi sebagai hospital pakar Kajang Specialist Hospital Sdn Bhd Beroperasi sebagai hospital pakar Kedah Medical Centre Sdn Bhd^ Beroperasi sebagai hospital pakar Kota Kinabalu Specialist Hospital Sdn Bhd Beroperasi sebagai hospital pakar Advanced Health Care Solutions Sdn Bhd Menyediakan perkhidmatan sistem teknologi maklumat kesihatan KPJ Healthcare Berhad# Pegangan pelaburan Kuantan Specialist Hospital Sdn Bhd Beroperasi sebagai hospital pakar Kuching Specialist Hospital Sdn Bhd Beroperasi sebagai hospital pakar 230 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 Negara diperbadankan Malaysia Malaysia Singapura Malaysia Malaysia Malaysia Australia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Kepentingan Efektif Kumpulan 2017 % 2016 % 36.87 36.99 34.56 34.67 36.87 36.99 11.06 11.10 11.50 11.54 36.29 36.41 21.07 21.14 36.87 36.99 36.87 36.99 16.83 16.89 35.76 35.88 36.87 36.99 36.87 36.99 36.87 36.99 25.81 25.89
1 SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Senarai Syarikat-Syarikat Anak, Syarikat-Syarikat Bersekutu dan Syarikat-Syarikat Usaha Sama Kepentingan Efektif Kumpulan Nama Syarikat Kegiatan Utama Negara diperbadankan 2017 % 2016 % BISNES ASAS (SAMBUNGAN) C PENJAGAAN KESIHATAN (SAMBUNGAN) Kumpulan Perubatan (Johor) Sdn Bhd Pengurusan dan syarikat pegangan pelaburan untuk Malaysia 36.87 36.99 sektor perubatan Lablink (M) Sdn Bhd Perkhidmatan patalogi dan makmal Malaysia 36.87 36.99 Maharani Specialist Hospital Sdn Bhd Beroperasi sebagai hospital pakar Malaysia 36.87 36.99 Medical Supplies (Sarawak) Sdn Bhd Pemasaran dan pengedar produk farmasi Malaysia 27.65 27.74 Pahang Specialist Hospital Sdn Bhd Beroperasi sebagai hospital pakar Malaysia 25.81 25.89 Pasir Gudang Specialist Hospital Sdn Bhd Beroperasi sebagai hospital pakar Malaysia 36.87 36.99 Penang Specialist Hospital Sdn Bhd Beroperasi sebagai hospital pakar Malaysia 36.87 36.99 Perdana Specialist Hospital Sdn Bhd Beroperasi sebagai hospital pakar Malaysia 22.33 22.40 PharmaCARE Sdn Bhd^ Menyediakan sumber manusia, perkhidmatan Malaysia 36.87 22.40 latihan dan penyewaan sistem maklumat sumber manusia Pharmaserv Alliances Sdn Bhd Pemasaran dan pengedar produk-produk perubatan Malaysia 36.87 36.99 dan farmaseutikal Point Zone (M) Sdn Bhd Menyediakan khidmat pengurusan perbendaharaan Malaysia 36.87 36.99 kepada syarikat dalam Kumpulan PT Khasanah Putera Jakarta Medica Beroperasi sebagai hospital pakar Indonesia 27.65 27.74 PT Khidmat Perawatan Jasa Medika^ Beroperasi sebagai hospital pakar Indonesia 29.50 29.59 Pusat Pakar Kluang Utama Sdn Bhd Beroperasi sebagai hospital pakar Malaysia 36.87 36.99 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 231
Seksyen 6 Penyata Kewangan Senarai Syarikat-Syarikat Anak, Syarikat-Syarikat Bersekutu dan Syarikat-Syarikat Usaha Sama Nama Syarikat Kegiatan Utama 1 BISNES ASAS (SAMBUNGAN) C PENJAGAAN KESIHATAN (SAMBUNGAN) Pusat Pakar Tawakal Sdn Bhd^ Beroperasi sebagai hospital pakar KPJ Healthcare University College Sdn Beroperasi sebagai kolej swasta kejururawatan dan Bhd (dahulunya dikenali sebagai Puteri Nursing College Sdn Bhd) kesihatan bersekutu Puteri Specialist Hospital (Johor) Sdn Bhd Dorman Selangor Specialist Hospital Sdn Bhd Beroperasi sebagai hospital pakar Sentosa Medical Centre Sdn Bhd Beroperasi sebagai hospital pakar Seremban Specialist Hospital Sdn Bhd Dorman Sibu Geriatric Health & Nursing Centre Sdn Bhd Menguruskan perkhidmatan penjagaan orang tua Sibu Medical Centre Corporation Sdn Bhd Beroperasi sebagai hospital pakar SMC Healthcare Sdn Bhd Beroperasi sebagai hospital pakar KPJ Eyecare Specialist Sdn Bhd Menyediakan khidmat perubatan dan perunding Sterile Services Sdn Bhd Perkhidmatan pensterilan Taiping Medical Centre Sdn Bhd Dorman Tawakal Holdings Sdn Bhd^ Pegangan pelaburan Sri Manjung Specialist Centre Sdn Bhd^ Beroperasi sebagai hospital pakar Rawang Specialist Hospital Sdn Bhd Beroperasi sebagai hospital pakar 232 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 Negara diperbadankan Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Kepentingan Efektif Kumpulan 2017 % 2016 % 36.87 36.99 36.87 36.99 36.87 36.99 22.12 22.19 36.87 36.99 36.87 36.99 36.87 36.99 36.87 36.99 36.87 36.99 36.87 36.99 36.87 36.99 36.87 36.99 36.87 36.99 36.29 36.41 36.87 36.99
1 SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Senarai Syarikat-Syarikat Anak, Syarikat-Syarikat Bersekutu dan Syarikat-Syarikat Usaha Sama Kepentingan Efektif Kumpulan Nama Syarikat Kegiatan Utama Negara diperbadankan 2017 % 2016 % BISNES ASAS (SAMBUNGAN) C PENJAGAAN KESIHATAN (SAMBUNGAN) Pride Outlet Sdn Bhd Perkhidmatan penyelenggaran peralatan kesihatan Malaysia 31.34 31.44 Vejthani Public Company Limited^ Hospital pakar Thailand 8.62 8.64 Fabricare Laundry Sdn Bhd^ Perkhidmatan dobi Malaysia 35.03 35.14 KFCH Education (M) Sdn Bhd^ (dahulunya dikenali sebagai KFCH Dorman Malaysia 36.87 36.99 Education (M) Sdn Bhd) Healthcare IT Solutions Sdn Bhd^ Perkhidmatan teknologi maklumat kesihatan Malaysia 25.81 25.89 Skop Yakin (M) Sdn Bhd^ Pemasaran dan pengedar barangan harian Malaysia 25.81 25.89 Teraju Farma Sdn Bhd Pemasaran dan pengedar produk perubatan dan Malaysia 23.97 24.04 farmaseutikal KPJ Dhaka Pte Ltd Perkhidmatan pengurusan untuk hospital pakar Bangladesh 36.87 36.99 Miri Specialist Hospital Sdn Bhd^ Beroperasi sebagai hospital pakar Malaysia 25.81 25.89 Energy Excellent Sdn Bhd^ Dorman Malaysia 36.87 36.99 Perlis Specialist Hospital Sdn Bhd^ Beroperasi sebagai hospital pakar Malaysia 22.12 22.19 Bandar Dato Onn Specialist Hospital Sdn Bhd Beroperasi sebagai hospital pakar Malaysia 36.87 36.99 Massive Hybrid Sdn Bhd^ Beroperasi sebagai hospital pakar Malaysia 36.87 36.99 UTM KPJ Specialist Hospital Sdn Bhd^ Beroperasi sebagai hospital pakar Malaysia 36.87 36.99 BDC Specialist Hospital Sdn Bhd^ Beroperasi sebagai hospital pakar Malaysia 36.87 36.99 Healthcare Technical Services Sdn Bhd^ Pengurusan projek dan perkhidmatan kejuruteraan Malaysia 11.06 11.10 penyelenggaraan Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 233
Seksyen 6 Penyata Kewangan Senarai Syarikat-Syarikat Anak, Syarikat-Syarikat Bersekutu dan Syarikat-Syarikat Usaha Sama Nama Syarikat Kegiatan Utama 1 BISNES ASAS (SAMBUNGAN) C PENJAGAAN KESIHATAN (SAMBUNGAN) Open Access Sdn Bhd^ Dorman KPJ Healthshoppe Sdn Bhd^ Beroperasi sebagai kedai farmasi Total Meal Solution Sdn Bhd^ Menyediakan khidmat pusat dapur Amity Development Sdn Bhd Dorman Bayan Baru Specialist Hospital Sdn Bhd^ Dorman Freewell Sdn Bhd^ Dorman KPJ Mediktv Sdn Bhd^ Dorman Malaysian Institute of Dorman Healthcare Management Sdn Bhd^ Pharmacare Surgical Technologies (M) Sdn Bhd^ Dorman PT Al-'Aqar Bumi Serpong Damai^ Beroperasi sebagai syarikat pengurusan bangunan PT Al-'Aqar Permata Hijau^ Beroperasi sebagai syarikat pengurusan bangunan Al-'Aqar Capital Sdn Bhd^ Syarikat bertujuan khas dengan tujuan untuk memperoleh Pembiayaan Islam untuk Dana Al-'Aqar Australia Pty Ltd^ Syarikat bertujuan khas dengan tujuan untuk mengambil alih harta Australia untuk Dana 234 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 Negara diperbadankan Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Indonesia Indonesia Malaysia Australia Kepentingan Efektif Kumpulan 2017 % 2016 % 36.87 36.99 36.87 36.99 25.81 25.89 36.87 36.99 20.28 20.34 29.50 29.59 36.87 36.99 27.65 27.74 36.87 36.99 36.87 36.99 36.87 36.99 14.50 14.88 14.50 14.88
1 SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 Nama Syarikat BISNES ASAS (SAMBUNGAN) C PENJAGAAN KESIHATAN (SAMBUNGAN) KPJ Education Services Sdn Bhd^ Crossborder Aim (M) Sdn Bhd Crossborder Hall (M) Sdn Bhd D HARTANAH Advance Development Sdn Bhd^ Johor Land Berhad^ Revertex (Malaysia) Sdn Bhd Pembinaan Prefab Sdn Bhd^ Bertam Properties Sdn Bhd^ BP Plantations Sdn Bhd^ Penang Golf Resort Bhd^ Bandar Baru Majidee Development Sdn Bhd^ Pro Biz Solution Sdn Bhd^ Bukit Damansara Development Sdn Bhd^ Damansara Assets Sdn Bhd^ Damansara REIT Managers Sdn Bhd^ SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Senarai Syarikat-Syarikat Anak, Syarikat-Syarikat Bersekutu dan Syarikat-Syarikat Usaha Sama Kepentingan Efektif Kumpulan Kegiatan Utama Negara diperbadankan 2017 % 2016 % Dorman Malaysia 36.87 36.99 Syarikat pegangan pelaburan Malaysia 36.87 36.99 Syarikat pegangan pelaburan Malaysia 36.87 36.99 Pemaju hartanah Malaysia 100.00 99.50 Pemaju hartanah, pembinaan dan pegangan Malaysia 100.00 99.50 pelaburan Pemprosesan dan pemasaran produk getah dan Malaysia 30.07 29.92 pelbagai produk berkaitan Pemaju hartanah Malaysia 100.00 99.50 Pengurusan ladang Malaysia 20.00 19.90 Perladangan Malaysia 20.00 19.90 Pengurusan padang golf Malaysia 20.00 19.90 Pemaju hartanah Malaysia 100.00 99.50 Penyewaan pusat pejabat Malaysia 100.00 85.00 Pelaburan dan pegangan hartanah Malaysia 100.00 100.00 Pelaburan dan pegangan hartanah, pemaju Malaysia 100.00 100.00 hartanah, pengurusan projek dan harta dan ejen kutipan Syarikat pengurusan REITs Malaysia 100.00 100.00 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 235
Seksyen 6 Penyata Kewangan Senarai Syarikat-Syarikat Anak, Syarikat-Syarikat Bersekutu dan Syarikat-Syarikat Usaha Sama Nama Syarikat Kegiatan Utama 1 BISNES ASAS (SAMBUNGAN) D HARTANAH (SAMBUNGAN) DHealthcare Centre Sdn Bhd^ Pembekal perkhidmatan kesihatan Johor Silica Industries Sdn Bhd^ Pengeluaran pasir silika Premier Revenue Sdn Bhd^ Penyediaan perkhidmatan agensi insuran Johor City Development Sdn Bhd^ Pemaju hartanah Synergy Mall Management Sdn Bhd^ Pegangan pelaburan dan pengurusan hartanah HC Duraclean Sdn Bhd^ Pemilik fancais khidmat pembersihan TMR Urusharta (M) Sdn Bhd^ Perkhidmatan hartanah, pengurusan kemudahan dan perundingan Bertam Golf Management and Services Sdn Bhd^ Operasi tapak penyemaian Mutiara Golf Properties Sdn Bhd^ Pengurusan padang golf Premium Angle Development Sdn Bhd^ Pemaju hartanah Harta Consult Sendirian Berhad^ Pengurusan hartanah dan ejen kutipan Tunjuk Laut Resort Sdn Bhd^ Dorman AB Theme Park Sdn Bhd^ Pengusaha taman tema dalaman 236 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 Negara diperbadankan Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Kepentingan Efektif Kumpulan 2017 % 2016 % 49.00 49.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 10.41 21.06 4.53 15.18 20.00 19.90 20.00 19.90 100.00 99.50 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00
1 SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 Nama Syarikat BISNES ASAS (SAMBUNGAN) E PEMBANGUNAN INDUSTRI Johor Skills Development Centre Sdn Bhd^ Johor Logistics Sdn Bhd^ Langsat Marine Base Sdn Bhd^ MC-JTP Concept Sdn Bhd^ Panca Pesona Sdn Bhd^ PT Padang Industrial Park^ Sri Gading Land Sdn Bhd^ Tanjung Langsat Port Sdn Bhd^ Techno SCP Sdn Bhd^ Tg. Langsat Development Sdn Bhd^ Total Project Management Sdn Bhd^ TPM Technopark Sdn Bhd^ Pagoh Highlands Resort Sdn Bhd Langsat Marine Terminal Sdn Bhd^ SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Senarai Syarikat-Syarikat Anak, Syarikat-Syarikat Bersekutu dan Syarikat-Syarikat Usaha Sama Kepentingan Efektif Kumpulan Kegiatan Utama Negara diperbadankan 2017 % 2016 % Pembangunan kemahiran teknikal dan pusat latihan Malaysia 75.00 75.00 Menyewa bangunan dan kontena dan memberikan Malaysia 100.00 100.00 perkhidmatan yang berkaitan Penyediaan perkhidmatan kejuruteraan asas marin Malaysia 100.00 100.00 Hartanah pajakan dan menyediakan hartanah Malaysia 100.00 100.00 Pemaju tanah perindustrian dan projek perumahan Malaysia 40.00 40.00 Pembangunan tanah perindustrian Indonesia 55.00 55.00 Pembangunan tanah perindustrian Malaysia 51.00 51.00 Mempromosi, membangunkan, mengendali, Malaysia 100.00 100.00 mengurus dan menyelenggarakan Pelabuhan Tanjung Langsat Terlibat dengan pembangunan dan penjualan tanah Malaysia 60.00 60.00 perindustrian Terlibat sebagai kontraktor untuk kerja-kerja tanah, Malaysia 100.00 100.00 bangunan dan pembinaan jalan raya Menyediakan perkhidmatan pengurusan seni bina Malaysia 100.00 100.00 dan projek Terlibat dalam pembangunan dan penjualan tanah Malaysia 100.00 100.00 perindustrian dan pengurusan projek Pelaburan hartanah Malaysia 60.00 60.00 Penghantaran ejen pergudangan untuk barangan yang diimport dan dieksport dan perniagaan penganjur logistik Malaysia 100.00 100.00 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 237
Seksyen 6 Penyata Kewangan Senarai Syarikat-Syarikat Anak, Syarikat-Syarikat Bersekutu dan Syarikat-Syarikat Usaha Sama Nama Syarikat Kegiatan Utama 1 BISNES ASAS (SAMBUNGAN) E PEMBANGUNAN INDUSTRI (SAMBUNGAN) Langsat OSC Sdn Bhd^ Menguruskan operasi di luar pesisir dan pangkalan logistik marin untuk memberi perkhidmatan industri minyak dan gas di luar pesisir TLP Terminal Sdn Bhd^ Mempromosi, membangun, menguruskan dan menyelenggara Pelabuhan Tanjung Langsat Johor Concrete Products Sdn Bhd^ Perniagaan bahan pembinaan F SENARAI DANA Al-'Aqar Healthcare REIT#^ Mengurus harta tanah dan pelaburan amanah Al-Salam Real Estate Investment Trust#^ Mengurus harta tanah dan pelaburan amanah 2 BUKAN BISNES ASAS SME/BUKAN SME IPPJ Sdn Bhd^ Pegangan pelaburan, menjalankan program latihan dan seminar keusahawanan, menyediakan premis untuk disewa dan aktiviti lain yang berkaitan dengannya Maruah Emas Sdn Bhd^ Kedai pajak gadai Rajaudang Aquaculture Sdn Bhd^ Pembiakan udang dan ikan Syarikat Pengangkutan Maju Berhad^ Perkhidmatan bas awam mengikut jadual perjalanan dan sewa kenderaan Teraju Fokus Sdn Bhd^ Khidmat kawalan keselamatan Rajaudang Trading Sdn Bhd^ Pegangan pelaburan, menyewakan kolam ternakan marin dan aktiviti berkaitan Aquabuilt Sdn Bhd^ Penyewaan tempat penetasan 238 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 Negara diperbadankan Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Kepentingan Efektif Kumpulan 2017 % 2016 % 51.00 51.00 100.00 100.00 51.00 51.00 14.50 14.88 56.48 56.40 75.00 75.00 100.00 100.00 75.00 75.00 77.62 77.62 30.00 30.00 69.46 69.46 100.00 100.00
2 SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Senarai Syarikat-Syarikat Anak, Syarikat-Syarikat Bersekutu dan Syarikat-Syarikat Usaha Sama Kepentingan Efektif Kumpulan Nama Syarikat Kegiatan Utama Negara diperbadankan 2017 % 2016 % BUKAN BISNES ASAS (SAMBUNGAN) SME/BUKAN SME (SAMBUNGAN) Ihsan Permata Sdn Bhd^ Menguruskan projek Agropreneur Cattle Satellite di Malaysia 100.00 100.00 bawah Teraju Agenda Bumiputera Convenue Marketing Sdn Bhd^ Pemasaran pusat konvensyen Malaysia 75.00 75.00 Intrapreneur Development Sdn Bhd^ Pegangan pelaburan Malaysia 100.00 100.00 JCorp Hotels and Resorts Sdn Bhd^ Pegangan pelaburan dan perkhidmatan hospitaliti Malaysia 100.00 100.00 Johor Capital Holdings Sdn Bhd^ Pegangan pelaburan Malaysia 100.00 100.00 Johor Foods Sdn Bhd^ Pegangan pelaburan Malaysia 100.00 100.00 Johor Franchise Development Sdn Bhd^ Pegangan pelaburan dan penanaman kelapa sawit Malaysia 100.00 100.00 Pro Corporate Management Services Sdn Bhd^ Terlibat dalam perniagaan pendaftar saham dan Malaysia 100.00 100.00 perkhidmatan pengurusan korporat untuk syarikat dalam kumpulan Johor Corporation Johor Ventures Sdn Bhd^ Pegangan pelaburan Malaysia 100.00 100.00 N2W Corporation Sdn Bhd Penyewaan kenderaan bermotor kepada syarikat Malaysia 100.00 100.00 (dahulunya dikenali sebagai Kumpulan Perbadanan Johor Sdn Bhd)^ induk dan syarikat berkaitan Penawar Express Line Berhad^ Perkhidmatan bas awam dan bas ekspress Malaysia 77.62 77.62 Permodalan Teras Sdn Bhd^ Pegangan pelaburan Malaysia 100.00 100.00 Puteri Hotels Sdn Bhd^ Terlibat dengan operasi perhotelan dan pusat Malaysia 100.00 100.00 konvensyen Rajaudang Sdn Bhd^ Pegangan pelaburan dan penyewaan kolam ternakan marin dan aktiviti berkaitan Malaysia 100.00 100.00 SPMB Holdings Sdn Bhd^ Pegangan pelaburan Malaysia 100.00 100.00 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 239
Seksyen 6 Penyata Kewangan Senarai Syarikat-Syarikat Anak, Syarikat-Syarikat Bersekutu dan Syarikat-Syarikat Usaha Sama Nama Syarikat Kegiatan Utama 2 BUKAN BISNES ASAS (SAMBUNGAN) SME/BUKAN SME (SAMBUNGAN) Tenaga Utama (Johor) Bhd^ Pegangan pelaburan Intrapreneur Value Creation Sdn Bhd^ Menyediakan pembiayaan kepada syarikat-syarikat dalam Kumpulan Johor Corporation berdasarkan prinsip Syariah dan untuk melanggan, memperoleh, memegang, melupuskan saham atau sekuriti lain mana-mana syarikat lain yang mematuhi Syariah Efinite Structure Sdn Bhd^ Sebagai Syarikat Bertujuan Khas untuk memperoleh aset tertentu di bawah program Rasionalisasi Aset BDO Assets Management Sdn Bhd^ Pegangan pelaburan dan aktiviti yang berkaitan dengannya JCorp Capital Solutions Sdn Bhd^ Pegangan pelaburan Timeless Commitment Sdn Bhd^ Mengurus dan mengendali pengaturan pemegang lesen utama untuk membangun, membuka dan mengendali cawangan berlesen Le Petite Gourmet Sdn Bhd^ Mengendali francais makanan dan minuman Aiman Lifestyle Sdn Bhd^ Mengendali francais makanan dan minuman Selasih Catering Services Sdn Bhd^ Terlibat dalam mengendalikan perniagaan katering dan restoran Johor Paper & Publishing Sdn Bhd^ Pegangan pelaburan Absolute Ambient Sdn Bhd^ Penanaman produk pertanian, tanaman tunai yang lain dan produk pertanian Classruum Technologies Sdn Bhd^ Perniagaan berkaitan teknologi komunikasi maklumat, menyediakan kelas pembelajaran dalam talian dan aktiviti berkaitan yang lain 240 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 Negara diperbadankan Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Kepentingan Efektif Kumpulan 2017 % 2016 % 69.76 69.76 78.43 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 51.00 51.00 51.00 51.00 51.00 51.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 76.00 76.00
2 SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 Nama Syarikat BUKAN BISNES ASAS (SAMBUNGAN) SME/BUKAN SME (SAMBUNGAN) Larkin Sentral Property Berhad# Johor Heavy Industries Sdn Bhd^ JSEDC Properties Sdn Bhd^ Kilang Airbatu Perintis Sdn Bhd^ Palley Investments Limited^ Paper Automation Sdn Bhd^ Pelaburan Johor Berhad^ Larkin Sentral Management Sdn Bhd^ Larkin Sentral Sdn Bhd^ PJB Capital Sdn Bhd^ Sergam Berhad^ Tanjung Leman Theme Park Sdn Bhd^ Damai Ecotech Sdn Bhd^ Hotel Selesa (JB) Sdn Bhd^ Hotel Selesa Sdn Bhd^ Sibu Island Resorts Sdn Bhd^ SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Senarai Syarikat-Syarikat Anak, Syarikat-Syarikat Bersekutu dan Syarikat-Syarikat Usaha Sama Kepentingan Efektif Kumpulan Kegiatan Utama Negara diperbadankan 2017 % 2016 % Menyediakan perkhidmatan teknikal Malaysia
41.14 Pegangan pelaburan Malaysia 100.00 100.00 Pegangan pelaburan Malaysia 100.00 100.00 Penyewaan tanah dan perkhidmatan bilik beku Malaysia 88.22 88.22 Pegangan pelaburan British Virgin Island 100.00 100.00 Perkhidmatan gudang dan perniagaan produk kertas Malaysia 93.58 93.58 Dorman Malaysia 100.00 100.00 Pengurusan hartanah Malaysia 100.00 100.00 Pemaju dan kontraktor hartanah Malaysia 100.00 100.00 Dorman Malaysia 100.00 100.00 Perniagaan produk keluli, bahan binaan, petroleum Malaysia 96.78 96.78 dan minyak bahan api Mengendalikan taman tema Malaysia 100.00 100.00 Pemasaran dan pengurusan dusun Malaysia 100.00 100.00 Operasi perhotelan dan pelaburan hartanah Malaysia 100.00 100.00 Operasi perhotelan Malaysia 100.00 100.00 Terlibat dengan pengendali resort peranginan Malaysia 100.00 100.00 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 241
Seksyen 6 Penyata Kewangan Senarai Syarikat-Syarikat Anak, Syarikat-Syarikat Bersekutu dan Syarikat-Syarikat Usaha Sama Nama Syarikat Kegiatan Utama 2 BUKAN BISNES ASAS (SAMBUNGAN) SME/BUKAN SME (SAMBUNGAN) Trapezoid Web Profile Sdn Bhd^ Penyediaan pengurusan projek dan perkhidmatan rundingan dan pengeluaran produk keluli Westbury Tubular (M) Sdn Bhd^ Kerja-kerja bangunan dan pembinaan Warren Plantation (Mt.Hagen) Limited^ Penanaman teh dan kopi JCorp Capital Excellence Sdn Bhd Terlibat dalam perniagaan program pendidikan dan (dahulunya dikenali sebagai Akademi JCorp Sdn Bhd)^ kemudahan latihan Tanjung Tuan Hotel Sdn Bhd^ Terlibat dalam semua aspek perniagaan hotel Johor Aluminium Processing Sdn Bhd^ Produk aluminium Pro Office Services Sdn Bhd^ Sewaan mesin dan pelbagai perkhidmatan berkaitan Ibrahim International Business District (Johor) Dorman Sdn Bhd^ Sindora Ventures Sdn Bhd^ Pegangan pelaburan PharmaCare Medicine Shoppe Sdn Bhd^ Terdiri daripada borong produk farmaseutikal dan francais farmasi runcit Waqaf An-Nur Berhad^ Dorman SYARIKAT-SYARIKAT DALAM PROSES PENGGULUNGAN Australian Gold Field N.L.^ Penerokaan emas Buat Niaga Sdn Bhd^ Pegangan pelaburan 242 Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 Negara diperbadankan Malaysia Malaysia Papua New Guinea Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Malaysia Australia Malaysia Kepentingan Efektif Kumpulan 2017 % 2016 % 81.74 81.74 41.69 41.69 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 35.00 35.00 100.00 100.00 60.00
27.73 27.73 100.00 100.00
2 # @ ^ & SEKSYEN 1 SEKSYEN 2 SEKSYEN 3 SEKSYEN 4 SEKSYEN 5 SEKSYEN 6 Senarai Syarikat-Syarikat Anak, Syarikat-Syarikat Bersekutu dan Syarikat-Syarikat Usaha Sama Kepentingan Efektif Kumpulan Nama Syarikat Kegiatan Utama Negara diperbadankan 2017 % 2016 % BUKAN BISNES ASAS (SAMBUNGAN) SME/BUKAN SME (SAMBUNGAN) SYARIKAT-SYARIKAT DALAM PROSES PENGGULUNGAN (SAMBUNGAN) Intrapreneur Development Capital Sdn Bhd^ Pegangan pelaburan Malaysia 100.00 100.00 LY Technologies (M) Sdn Bhd^ Pengedar bas dan alat ganti Malaysia Digulung pada 25.8.2017 51.00 SYARIKAT DALAM PROSES PEMBUBARAN Yakin Tea Sdn Bhd^ Dalam proses penggulungan Malaysia 62.24 62.24 SYARIKAT DI BAWAH PENERIMAAN ("RECEIVERSHIP") Kok Lian Marketing Sdn Bhd^ Penerbit buku Malaysia 51.19 51.19 Tersenarai pada Papan Utama Bursa Malaysia Securities Berhad Syarikat berhad dengan jaminan Syarikat yang tidak diaudit oleh PricewaterhouseCoopers PLT Syarikat-syarikat anak Waqaf An-Nur Berhad Johor Corporation Laporan Tahunan 2017 243
Johor Corporation Level 11, Menara KOMTAR, Johor Bahru City Centre, 80000 Johor Bahru, Johor, Malaysia. Tel : (607) 219 2692 Faks : (607) 223 3175