PENGARUH MOTIVASI BERPESTASI, MOTIVASI BERAFILIASI, MOTIVASI BERKUASA, LINGKUNGAN KERJA, KEPEMIMPINAN, DAN KELELAHAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI KANTOR KESEHATAN PELABUHAN (KKP) CILACAP TESIS Diajukan Guna Memenuhi Persyaratan Untuk Memperoleh Gelar Sarjana Strata 2 Program Studi Magister Manajemen Diajukan Oleh MUHAMAD RIDHO PRIYANTO NIM. 20121020054 Kepada PROGRAM PASCASARJANA UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA 2016
KATA PENGANTAR Alhamdulillahirobbil'alamin, segala puji bagi Alloh SWT atas segala rahmat dan karunia-Nya, sehingga pada akhirnya penulis dapat menyelesaikan Tesis dalam rangka memenuhi salah satu syarat untuk menyelesaikan program studi Magister Manajemen Universitas Muhammadiyah Yogyakarta. Penulis juga ingin mengucapkan terima kasih kepada berbagai pihak yang telah membantu terwujudnya Laporan Tugas Akhir ini sehingga dapat tersusun dengan baik, antara lain kepada : 1. Rektor Universitas Muhammadiyah Yogyakarta yang telah memberikan fasilitas kemudahan dalam berbagai urusan selama penuli menempuh studi di UMY ini. 2. Prof. Dr. Heru Kurnianto Tjahjono, Ketua Program Magister Manajemen Universitas Muhammadiyah Yogyakarta yang telah membantu kelancaran tesis ini. 3. Prof. Dr. Asip F. Hadipranata, Psy. D sebagai pembimbing I yang telah meluangkan waktu guna membimbing dan memotivasi selama proses penelitian dan penulisan tesis ini. 4. Ibu Tri Maryati, SE., MM. Sebagai pembimbing II yang telah memberikan masukan guna menyempurnakan penulisan tesis ini. 5. Kantor Kesehatan Pelabuhan (KKP) Cilacap tempat penulis melakukan penelitian ini. 6. Bapak, Ibu, adik, dan saudara yang selalu memberikan semangat setiap waktu dan mendoakan penulis sehingga dapat menyelesaikan tesis ini.
7. Teman-teman seperjuangan MM UMY. 8. Semua pihak yang telah membantu dalam penulisan laporan, baik secara langsung maupun tidak langsung. Akhir kata, penyusun menyadari bahwa laporan tugas akhir ini masih belum sempurna, apabila terdapat kesalahan penulis diharapkan kritik dan masukan dari para pembaca untuk perbaikan. Banjarnegara, Mei 2016 Yang Membuat Peryataan MUHAMAD RIDHO PRIYANTO
MOTTO DAN PERSEMBAHAN Sesungguhnya teladan kepemimpinan itu terdapat pada diri Muhammad SAW karena ia adalah pemimpin yang holistic, accepted, dan proven. Holistic karena beliau adalah pemimpin yang mampu mengembangkan kepemimpinan dalam berbagai bidang. Contoh kepemimpinan beliau tercermin dalam 8 spektrum kepemimpinan yaitu dalam kepemimpinan diri (self leadership & personal mastery), bisnis & entreprenerurship, manajemen rumah tangga, strategi dakwah, kebijakan sosial politik, sistem pendidikan, sistem hukum dan militer. Kepemimpinannya accepted karena pengaruhnya diakui lebih dari 1,3 miliar penduduk saat ini. Proven karena suadah terbukti pengaruhnya sejak lebih dari 14 abad yang lalu hingga hari ini masih relevan diterapkan. Hanya saja terkadang kita enggan untuk mengambil mutiara hikmah dari suri tauladannya karena keangkuhan atau kebodohan diri. (Syafii Antonio) Sesunggguhnya setiap daya jiwa memiliki suatu kenikmatan atau kebajikan tertentu serta penderitaan dan keburukan tertentu. Sebagai contoh, kenikmatan syahwat mempengaruhi cara menyesuaikan indra terhadap stimulus indrawi; kenikmatan emosi berupa keberuntungan, kenikmatan waham berupa harapan, kenikmatan menghafal berupa proses mengingat hal-hal yang terdahulu, sementara penderitaan masing-masing berupa lawan- lawannya. (Al-Ghazali) Setulus hati kupersembahkan karya ini untuk: Ibu dan Bapak yang senantiasa mengiringi setiap langkahku dengan doa. Istriku Fahmi Dian Nur Rahma yang dengan Cinta dan kesabarannya selalu memberikan semangat untuk menyelesaikan tesis ini. Saudaraku Andi Hendrawan, Anggar Prasetyo, dan Laksmi shitaresmi yang selalu memberi dukungan untuk menyelesaikan tesis ini.
DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL ... i HALAMAN PERSETUJUAN ... ii HALAMAN PERYATAAN ... iii KATA PENGANTAR ... iv MOTO DAN PERSEMBAHAN ... vi DAFTAR ISI ... vii DAFTAR GAMBAR ... x DAFTAR TABEL ... xi INTISARI ... xiii ABSTRACT ... xiv BAB I PENDAHULUAN ... 1 A. Latar Belakang Penelitian ... 1 B. Lingkup Penelitian ... 8 C. Rumusan Masalah Penelitian ... 8 D. Tujuan Penelitian ... 9 E. Manfaat Penelitian ... 10 BAB II TINJAUAN PUSTAKA ... 11 A. Landasan Teori ... 11 1. Kinerja ... 11 a. Pengertian Kinerja ... 11 b. Faktor Kinerja ... 15 c. Penilaian Kinerja ... 17 2. Motivasi Kerja ... 22
a. Pengertian Motivasi ... 22 1. Kebutuhan Prestasi (Need for achievement) ... 24 2. Kebutuhan afiliasi (Need for affiliation) ... 25 3. Kebutuhan kekuasaan (Need for power) ... 26 b. Jenis-jenis motivasi ... 27 3. Lingkungan Kerja... 30 a. Pengertian Lingkungan Kerja ... 30 b. Faktor-faktor yang mempengaruhi lingkungan kerja ... 32 c. Indikator Lingkungan Kerja ... 34 4. Kepemimpinan ... 35 a. Pengertian Kepemimpinan ... 35 b. Gaya Kepemimpinan ... 36 c. Kepemimpinan Transformasional ... 38 d. Syarat-syarat Kepemimpinan ... 41 5. Kelelahan Kerja ... 42 a. Pengertian Kelelahan Kerja... 42 b. Faktor Penyebab Kelelahan Kerja ... 43 c. Pengukuran Kelelahan Kerja... 44 B. Penelitian Terdahulu ... 47 C. Logika Berpikir ... 46 D. Hipotesis ... 59 BAB III METODE PENELITIAN... 61 A. Metode Penelitian... 61 B. Jenis Data ... 61
C. Teknik Pengumpulan Data ... 62 D. Variabel Penelitian ... 62 E. Definisi Operasional... 63 F. Uji Kualitas Instrumen ... 67 G. Uji Hipotesis dan Analsisa Data ... 69 BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ... 75 A. Gambaran umum Kantor Kesehatan Pelabuhan (KKP) ... 75 B. Sumber Daya Manusia (SDM) ... 80 C. Hasil Penelitian dan Pembahasan... 80 BAB V SIMPULAN, SARAN, DAN KETERBATASAN PENELITIAN ... 121 A. Simpulan ... 121 B. Saran ... 122 C. Keterbatasan peneltian ... 122 DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN
DAFTAR GAMBAR Gambar 2.1 Model Penelitian ... 58 Gambar 4.1 Hasil Uji Normalitas... 97
DAFTAR TABEL Tabel 3.1 Definisi Oprasional ... 63 Tabel 4.1 Hasil Uji Validitas Instrumen Motivasi Berprestasi ... 81 Tabel 4.2 Hasil Uji Validitas Instrumen Motivasi Berafiliasi ... 81 Tabel 4.3 Hasil Uji Validitas Instrumen Motivasi Berkuasa ... 82 Tabel 4.4 Hasil Uji Validitas Instrumen Lingkungan Kerja ... 82 Tabel 4.5 Hasil Uji Validitas Instrumen Kinerja ... 83 Tabel 4.6 Hasil Uji Reabilitas Dengan Nilai Cronbachs Alpha ... 85 Tabel 4.7 Statistik Diskriptif Motivasi Berprestasi ... 87 Tabel 4.8 Statistik Diskriptif Motivasi Berafiliasi ... 88 Tabel 4.9 Statistik Diskriptif Motivasi Berkuasa ... 89 Tabel 4.7 Statistik Diskriptif Lingkungan Kerja ... 90 Tabel 4.7 Statistik Diskriptif Kepemimpinan ... 91 Tabel 4.7 Statistik Diskriptif Kelelahan Kerja ... 93 Tabel 4.7 Statistik Diskriptif Kinerja Karyawan ... 94 Tabel 4.14 Hasil Uji Multikorelitas ... 98 Tabel 4.15 Hasil Uji Autokorelitas ... 99 Tabel 4.16 Hasil Analisis Regresi Berganda ... 100 Tabel 4.17 Hasil Uji t Pengaruh Secara Parsial ... 104
INTISARI Penelitian ini membahas mengenai pengaruh Motivasi Berprestasi, Motivasi Berafiliasi, Motivasi Berkuasa, Lingkungan Kerja, Kepemimpinan, Dan Kelelahan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di Kantor Kesehatan Pelabuhan (KKP) Cilacap. Sampel dalam penelitian ini adalah karyawan di Kantor Kesehatan (KKP) Cilacap yang berjumlah 56 orang. Data dikumpulkan dengan metode survei yaitu dengan memberikan daftar pertayaan atau kuesioner secara ini langsung kepada menggunakan analisis Regresi Linier Berganda, Uji F, dan Uji t yang dioprasikan melalui program SPSS. Hasil penelitian menunjukan bahwa Motivasi Berprestasi tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja, Motivasi Berafiliasi tidak tidak berpengaruh secara signifikan berpengaruh secara signifikan tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja, Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja, Kelelahan Kerja berpengaruh negatif dan signifikan terhadap kinerja. responden. Teknik analisis data dalam penelitian terhadap kinerja, Motivasi Berkuasa terhadap kinerja, Lingkungan Kerja Kata kunci: Kinerja, Berprestasi, Motivasi Berafiliasi, Motivasi Berkuasa, Lingkungan Kerja, Kepemimpinan, Dan Kelelahan Kerja.
ABSTRACT This study discusses the influence of Motivation Achievement, Motivation Affiliation, Motivation need for power, Working Enviroment, Leadership, and Occupational Fatique to Employee Performance in Kantor Kesehatan Pelabuhan (KKP) Cilacap. The sampels in this study were employee in Kantor Kesehatan Pelabuhan (KKP) Cilacap totaling 56 people. Methods of data collection using the survey method is provide a list of questions or questionnaires direcly to the respondent. Data analysis techniques in this study using Regression analysis, F test, and t test were operated by SPSS. The results showed that Motivation Achievement no significant effect on the Employee Performance, Maotivation Affiliation no significant effect on the Employee Performance, Motivation need for power no significant effect on the Employee Performance, Working Enviroment no significant effect on the Employee Performance, Leadership has a positive and significant impact on the Employee Performance, Occupational Fatique has a negative and significant impact on the Employee Performance. Keyword: Employee Performance, Motivation Achievement, Motivation for power, Working Enviroment, Affiliation, Motivation need Leadership, and Occupational Fatique.