Ringkasan Kinerja UtamaMain Performance Highlights MW 35.000 UNTUK INDONESIA A 35,000 MW POWER PLANT PROgRAM fOR INdONESIA LAPORAN TAHUNAN 2015 ANNUAL REPORT PB 1 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
A 35,000 MW POWER PLANT PROgRAM fOR INdONESIA ↘ Menerangi Seluruh Pelosok Negeri ↘ Mendukung Pertumbuhan Ekonomi ↘ Mensejahterakan Seluruh Anak Negeri Ketersediaan tenaga listrik yang memadai menjadi infrastruktur utama mendasar yang memiliki andil besar dalam mendukung pertumbuhan perekonomian suatu negara, oleh karenanya, kini dan seterusnya PLN bertekad memastikan seluruh kawasan di tanah air mendapatkan pasokan listrik yang memadai. salah satu ↘ Illuminating all Remote Areas in Indonesia ↘ Supporting Economic Growth ↘ Enhancing The Welfare Of All Indonesian People A sufficient electricity supply is one of the primary infrastructures that highly contributes to support the nation's economic growth, hence, starting from now and in the future, PLN has decided to ensure all Indonesian regions receiving sufficient electricity supply. 2 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 1
Ringkasan Kinerja UtamaMain Performance Highlights Tema ini kami pilih untuk menegaskan bahwa pembangunan ketenagalistrikan merupakan satu upaya besar, suatu kegiatan yang harus dilaksanakan dengan sungguh-sungguh agar berhasil dan pasti akan memberikan manfaat terbaik bagi seluruh pemangku kepentingan di Indonesia. Manfaat yang mengiringi seluruh pelaksanaan program tersebut sangat luas, meliputi: pembangunan ekonomi, meningkatnya kesejahteraan dan harkat masyarakat Indonesia. Dilandasi komitmen kuat dari seluruh jajaran Perusahaan dan para pemangku kepentingan, keyakinan akan kemampuan seluruh insan perusahaan serta dengan dukungan pemerintah dan seluruh pihak terkait, PLN bertekad memenuhi kebutuhan tersebut secara memadai, mengejar ketertinggalan dan mensejajarkan Indonesia dengan negara-negara di kawasan. PLN bersama-sama dengan seluruh pemangku kepentingan dalam jangka waktu 5 tahun yang dimulai dari tahun 2015, bertekad mewujudkan ketersediaan listrik dengan menambah kapasitas daya listrik sebesar 35.000 MW termasuk transmisi dan distribusi. Penambahan kapasitas daya tersebut merupakan program besar yang akan terwujud melalui kerja keras bersama dengan diiringi sinergi seluruh pihak dan seluruh kemampuan terbaik yang dimiliki. Program tersebut merupakan keniscayaan dan suatu keharusan bagi tercapainya tujuan pembangunan nasional, yakni kesejahteraan seluruh rakyat Indonesia. Kami meyakini, bahwa setiap energi listrik yang berhasil dipasok akan memberi secercah harapan bagi percepatan pertumbuhan perekonomian yang lebih baik. Setiap kilo meter sirkuit (kms) dari jaringan transmisi dan distribusi akan membentangkan peluang kerja bagi putra-putri bangsa. Setiap putaran generator pembangkit akan menjadi cikal bakal percepatan roda pertumbuhan perekonomian menuju meningkatnya martabat bangsa Indonesia. Oleh karenanya, seluruh jajaran Perseroan bertekad bekerja keras dalam mensukseskan program "35.000 MW untuk Indonesia". We have chosen this theme to state that electricity development is one great effort which must be conducted persistently to achieve success and provide the greatest benefit to all shareholders in Indonesia. The benefits obtained from the implementation of this program are very wide, and include economic benefits as well as enhancement of welfare and dignity of all Indonesian people. Based on a strong commitment of all Company levels and shareholders, conviction of all personnel's capability, and support from the Government and all related parties, PLN is determined to sufficiently meet all needs in order to advance and equalize Indonesia's position with other countries in the region. PLN, together with all shareholders, for the next five-year period starting from 2015, is determined to supply electricity by adding 35,000 MW of capacity including the transmission and distribution. It is an immense program that can be achieved by working together, along with a synergy of all organization levels and parties, and the commitment of all personnel in giving their utmost. This program is an essential one, and becomes a requirement in the achievement of national development, which is the welfare of the Indonesian people. We believe that, whenever we succeed in supplying electricity, it will give hope towards the acceleration of economic growth. Every kilometer of transmission and distribution lines will provide work opportunities to Indonesian people. Every rotation of a generator unit will be the forerunner to the acceleration of economic growth aimed at enhancing the dignity of Indonesian people. Hence, all Company levels have the determination to ensure the success of the "35,000 MW Power Plant Program for Indonesia". 2 1 1 1 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
35.000 MW UNTUK INDONESIA A 35,000 MW POWER PLANT PROgRAM fOR INdONESIA SASARAN TA R GET MENERANGI SELURUH PELOSOK NEGERI ILLUMINATING ALL REMOTE AREAS IN INDONESIA 2 2 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 3
Ringkasan Kinerja UtamaMain Performance Highlights Ringkasan Kinerja Utama Main Performance Highlights Sasaran Target 97,4% masyarakat Indonesia pada tahun 2019 harus telah memperoleh sambungan listrik. 1 RASIO ELEKTRIFIKASI TAHUN 2019 Hingga akhir tahun 2015 rasio elektrifikasi adalah 88,3%. Pada akhir tahun 2019 target rasio elektrifikasi adalah sebesar 97,4%. In 2019, 97.4% of all Indonesian people will be connected to the electricity system. 97,4% Up to the end of 2015, the electrification ratio reached 88.3%. In the end of 2019, the electrification ratio target will be 97.4%. 2019 ELEcTRIfIcATION RATIO WILL bE 97.4% All remote villages in Indonesia in 2019 will be electrified. Seluruh kawasan desa terpencil di Indonesia pada tahun 2019 telah teraliri listrik. 2 All outermost islands which are the front line of Indonesian archipelago in 2019 will be electrified. Seluruh pulau terluar yang merupakan garda terdepan negara kepulauan Indonesia pada tahun 2019 akan teraliri listrik. 3 2 3 3 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
35.000 MW UNTUK INDONESIA A 35,000 MW POWER PLANT PROgRAM fOR INdONESIA SASARAN TA R GET MENDUKUNG PERTUMBUHAN EKONOMI SUPPORTING ECONOMIC GROWTH 4 4 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 5
Ringkasan Kinerja UtamaMain Performance Highlights Ringkasan Kinerja Utama Main Performance Highlights Sasaran Target Kecukupan pasokan listrik harus menjadi lokomotif pertumbuhan ekonomi. 1 Pertumbuhan Pasokan Listrik Ditargetkan dengan target pertumbuhan ekonomi 5-7% maka pertumbuhan pasokan listrik ditargetkan sebesar 7,5-10,5% per tahun. 7,5-10,5% Sufficient electricity supply must be the main driver of economic growth. With a 5-7% annual target of economic growth, the electricity supply is targeted to grow at 7.5-10.5% per year. THE TARgETEd ELEcTRIcITY gROWTH 7.5-10.5% PER YEAR The implementation of electricity infrastructure development can promote the resurgence of local manufacturing industries. Pelaksanaan pembangunan sarana ketenagalistrikan mampu mendorong kebangkitan industri manufaktur di dalam negeri. 2 The TKDN (Domestic Component Level) is targeted at a minimum of 40%, to boost electricity industry growth. Minimal TKdN 40% - sebagai sasaran untuk mendorong pertumbuhan industri ketenagalistrikan Sufficient electricity infrastructure increases competitiveness as well as foreign and local direct investment. 3 Kecukupan infrastruktur listrik meningkatkan daya saing dan meningkatkan investasi asing dan domestik langsung. 4 5 5 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
35.000 MW UNTUK INDONESIA 35.000 MW UNTUK INDONESIA A 35,000 MW POWER PLANT PROgRAM fOR INdONESIA LAPORAN TAHUNAN 2015 ANNUAL REPORT // PT PLN (PERSERO) SASARAN TA R GET MENSEJAHTERAKAN SELURUH ANAK NEGERI ENHANCING THE WELFARE OF ALL INDONESIAN PEOPLE 6 6 6 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 7
Sasaran Target Ringkasan Kinerja UtamaMain Performance Highlights MENdORONg PENINgKATAN ENcOURAgINg THE INcREASE IN 1 LAPANgAN KERJA EMPLOYMENT Realisasi pembangunan proyek The realization of the 35,000 MW 35.000 MW mampu menyerap development project can engage tenaga kerja lokal langsung minimal local direct labor at a minimum 650.000 pekerja dan menyediakan of 650,000 persons and provide kesempatan kerja tidak langsung indirect employment to a reach of hingga 3 juta orang pekerja. 3 million persons. Ketersediaan dan kecukupan 2 pasokan listrik yang merata untuk seluruh masyarakat Indonesia memberi peluang bagi seluruh anak negeri untuk meningkatkan kualitas hidup dan membangun masa depan yang lebih baik. Equal availability and sufficiency of electricity supply for all Indonesian people will provide opportunities to increase quality of life and develop a better future. The 35,000 MW project Pembangunan proyek 3 is developed throughout 35.000MW yang Indonesia, indicating tersebar di seluruh an effort to equalize Indonesia, merefleksikan the development upaya pemerataan and supporting the pembangunan dan enhancement of all mendukung peningkatan Indonesian people's kesejahteraan seluruh welfare. masyarakat. 6 7 7 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 7
STRATEGI PENCAPAIAN AC HIEVEMENT STRATEGY 1. dengan berpedoman dan menerapkan butir-butir ketentuan yang terdapat dalam Peraturan Presiden No. 4 Tahun 2016 tertanggal 16 Januari 2016 tentang Percepatan Pembangunan Infrastruktur Ketenagalistrikan (PIK) menegaskan dukungan Pemerintah Pusat kepada PLN dalam bentuk: penjaminan, percepatan perizinan dan non perizinan, penyediaan energi primer, tata ruang, penyediaan tanah, penyelesaian hambatan dan permasalahan, serta penyelesaian permasalahan hukum yang dihadapi. 2. Menjalin koordinasi dan kerjasama lintas sektoral sebagai penerapan Peraturan Presiden No. 4 Tahun 2016. dalam rangka memitigasi seluruh aspek-aspek utama yang sebelumnya menjadi kendala realisasi pembangunan infrastruktur ketenagalistrikan, meliputi: Penyediaan	Lahan:	Mempercepat ketersediaan lahan dengan berpedoman pada dan menerapkan Undang - Undang No. 2 Tahun 2012 terkait pembebasan lahan. guided by and implementing clauses in the Presidential Regulation of the Republic of Indonesia Num. 4 of 2016 dated 16 January 2016 on Acceleration of Electricity Infrastructure development. The government's supports of PT PLN are: assurance, acceleration of permits and non-permit issuances, provision of primary energy, spatial planning and land provision, settlement of obstacles and ongoing legal issues. Perizinan	:	Mempercepat	dan menyederhanakan proses melalui pemanfaatan pelayanan terpadu satu pintu (PTSP) yang dikoordinir oleh bKPM. Establishing inter sectoral coordination and cooperation as an implementation of the Presidential Regulation of the Republic of Indonesia Num. 4 of 2016. The main aspects, which are the obstacles in implementing electricity infrastructure development and must be mitigated by the company, are as follows: Land	Provision:	Accelerating	the	process of land provision under and based on the implementation of Law Num. 2 of 2012 on Land Acquisition. Permit:	Accelerating	and Simplifying the process of obtaining permission through the utilization of One Stop Service coordinated by the bKPM (Investment coordinating board of the Republic of Indonesia). 8 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 9
Strategi Pencapaian Achievement Strategy Ringkasan Kinerja UtamaMain Performance Highlights 3. 4. Percepatan Pengadaan dan Negosiasi Harga Pembelian Tenaga Listrik dari Independent Power Producer (IPP), melalui mekanisme Pemilihan Langsung dan Penunjukan Langsung dengan berpedoman dan mengacu pada Peraturan Menteri ESdM No. 3 Tahun 2015. Perbaikan kualitas manajemen proyek melalui penerapan aplikasi Project Management Office. Improvement of projects management quality through the implementation of Project Management Office Application. 5. Peningkatan kinerja organisasi melalui restrukturisasi organisasi dan perbaikan proses bisnis internal. Acceleration of Procurement & Power Purchase Negotiation with Independent Power Producers (IPP), Through the mechanism of direct Selection and Appointment as mentioned on the Ministry of Energy and Mineral Regulation Num. 3 of 2015. Organization performance improvement by restructuring the organization and improving internal business. 8 9 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
IMPLEMENTASI IM PL EMENTATION 2015 SEbAgAI dASAR PELAKSANAAN PROgRAM 2015 AS THE STARTING POINT OF PROGRAM IMPLEMENTATION PLN telah mengidentifikasi, dan sesuai Keputusan Menteri ESDM No. 0074.K/21/MEM/2015 tentang Pengesahan RUPTL PT PLN (Persero) Tahun 2015 - 2024, menetapkan pembangunan pembangkit listrik dengan total daya 42.940 MW dengan rincian sebagai berikut: a. Sebesar 7.412 MW yang sedang dalam tahap konstruksi dan merupakan kelanjutan (carry over) dari tahun sebelumnya. Selanjutnya program ini disebut sebagai program 7.000 MW. b. Sebesar 35.528 MW yang sedang dalam proses perencanaan dan pengadaan. Selanjutnya program ini disebut dengan program 35.000 MW yang merupakan misi utama perusahaan untuk mencukupi kebutuhan listrik Indonesia hingga tahun 2019. PLN has identified, in accordance with the Regulation of the Minister of Energy and Mineral Resources Num. 0074.K/21/MEM/2015 on the Approval of the Electricity Power Supply Business Plan of PT PLN (Persero) in the Years 2015 to 2024, and has determined the development of power supplies with a total capacity of 42,940 MW. The details are as follows: a. As many as 7,412 MW capacity is still in the construction phase and is a continuation of the previous years project. further this program is named as the 7,000 MW program. b. As many as 35,528 MW capacity is still in the planning and procurement process. further this program is called the 35,000 MW program, and has become the company's primary mission to fulfill Indonesia's electricity needs until 2019. 10 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 11
Implementasi Implementation Ringkasan Kinerja UtamaMain Performance Highlights Pada tahun 2015, sebagai tahun resmi dimulainya program, PLN telah mencatatkan berbagai kemajuan dan beberapa prestasi, mencakup: •	Menandatangani Power Purchase Agreement dengan pengembang listrik swasta dengan total daya 14.454 MW dan Kontrak EPC dengan total daya sebesar 2.883 MW sehingga total capaian proyek yang sudah PPA dan EPC sebesar 17.336 MW sebagai bagian dari realisasi Program 35.000 MW. 17.336 MW PPA/EPC ditandatangani Signed Menyelesaikan program revaluasi aset Perseroan dalam rangka memperbaiki pemenuhan ketentuan pinjaman kreditur dan menambah kemampuan penggalangan dana. Menyelesaikan pembangunan pembangkit, dengan tambahan kapasitas daya sebesar 2.053 MW. Menambah jaringan transmisi sepanjang 1.773 kms. •	Menambah 72 gardu induk, dengan daya 6.179 MVA. •	Mencatatkan kenaikan pendapatan sebesar 12,37% menjadi senilai Rp217,35 triliun. Mencatatkan laba bersih sebesar Rp15,58 triliun, naik 11,29% dari Pada tahun 2015, PLN telah menandatangani PPA dengan pengembang listrik swasta dengan total daya sebesar 14.454 MW dan kontrak EPc dengan total daya 2.883 MW. Total capaian 17.336 MW tahun sebelumnya. Membukukan Total Penghasilan Komprehensif tahun berjalan sebesar Rp658,32 triliun, naik 6.263% dari tahun sebelumnya. •	Mencatatkan kenaikan total ekuitas sebesar 353,2% menjadi sebesar Rp848,22 triliun. In 2015, which was the official year of the program's commencement, PLN recorded various progress and achievements, as follows: •	Signing the Power Purchase Agreement (PPA) with several private electricity developers with a total capacity of 14,454 MW and the Engineering Procurement and Construction (EPC) contracts with a total capacity of 2,883 MW, which makes 17,336 MW in total, coming from the projects' PPA and EPC which have been signed. This becomes part of the 35,000 MW program realization. In 2015, PLN signed PPA with Independent Power Producer as 14,454 MW and EPC contracts as 2,883 MW. The total capacity signed was 17,336 MW. Completing the Company's asset revaluation program for the sake of improving the compliance to creditor's loan requirements and enhancing the capability of fund raising. Completing the development of power plants, with an additional capacity of 2,053 MW. Adding the transmission network with a length of 1,773 kms. •	Adding 72 substations with 6,179 MVA capacity. •	The Company's 2015 operating income increased by 12.37%, amounting to Rp217.35 trillion. The Company's 2015 net profit was Rp15.58 trillion, increased by 11.29% from the previous year. Recorded Total Comprehensive Income for the year amounting to Rp658.32 trillion, increased by 6263% from the previous year. •	Recorded an 353.2% increase in total equity to Rp848.22 trillion. 10 11 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
DAFTAR ISI CONT ENTS 1 PROGRAM 35.000 MW UNTUK INDONESIA A 35,000 MW POWER PLANT PROGRAM FOR INDONESIA 54 Kinerja Operasional Operational Performance 55 Aspek Pemasaran Marketing Aspect 2 SASARAN TARGET 59 Kinerja Keuangan Financial Performance 2 Menerangi Seluruh Pelosok Negeri 62 Kebijakan Tarif Tariff Policy Illuminating all Remote Areas in Indonesia 4 Mendukung Pertumbuhan Ekonomi Supporting Economic Growth 62 Menyiapkan SDM Cerdas dan Berintegritas untuk Masa Depan Preparing Smart Human Resources With Integrity for the Future 6 Mensejahterakan Seluruh Anak Negeri Enhancing the Welfare of all Indonesian People 8 STRATEGI PENCAPAIAN ACHIEVEMENT STRATEGY 63 Peningkatan Kualitas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Quality Improvement of Good Corporate Governance Implementation 10 IMPLEMENTASI IMPLEMENTATION 64 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 66 Kendala-Kendala Challenges 16 IKHTISAR UTAMA HIGHLIGHTS 67 Perubahan Komposisi Direksi 16 IKHTISAR KEUANGAN FINANCIAL HIGHLIGHT The Board of Directors Composition Change 67 Prospek dan Strategi 2016 18 IKHTISAR OPERASIONAL 2016 Prospect and Strategy OPERATIONAL HIGHLIGHT 68 Penutup Closing 22 RANGKAIAN PERISTIWA PENTING 2015 2015 EVENT HIGHLIGHTS 29 PENGHARGAAN & SERTIFIKASI AWARD & CERTIFICATION 32 LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT 70 SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) STATEMENT OF THE MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS CONCERNING RESPONSIBILITY UPON THE 2015 ANNUAL REPORT OF PT PLN (PERSERO) 34 LAPORAN DEWAN KOMISARIS REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS 73 PROfIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE 36 Kondisi Usaha Business Conditions 74 Nama dan Alamat Name and Address 37 Penilaian Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors' Performance 75 Sekilas Tentang PLN 40 Tingkat Kesehatan Company Soundness/Health Level PLN in Brief 76 Tonggak Sejarah Milestone 41 Pelaksanaan Tugas Pengawasan dan Penasehatan Kepada Direksi Implementation of Supervisory and Advisory to the Board of Directors 78 Bidang Usaha Line of Business 80 Visi, Misi Moto dan Nilai-nilai Perusahaan 42 Laporan Penerapan Tata Kelola Perusahaan Vision, Mission, Motto and Values of The Company Corporate Governance Report 82 Kepemilikan Saham 43 Prospek Usaha Business Prospects Shareholders Ownership 44 Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes to the Board of Commissioners 84 Struktur Group Usaha dan Entitas Anak Usaha Business Structure and Subsidiary 45 Penutup Closing 86 Segmen Operasi Regional Regional Operating Segments 46 LAPORAN DIREKSI REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS 90 Struktur Organisasi Organizational Structure 48 Program Pembangunan Pembangkit 35.000 MW 35,000 MW Power Plant Development Program 50 Strategi dan Kebijakan Strategis yang Dijalankan Implemented Strategy and Strategic Policies 92 Lembaga dan Profesi Penunjang Perusahaan di Pasar Modal Supporting Institutions and Professions in Capital Market 52 Strategi Perbaikan Kinerja Operasional Strategy for Operational Performance Improvements 95 Akses Informasi Access to Information 54 Langkah -Langkah Strategis yang Dijalankan Strategic Steps Taken 12 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 13
Daftar Isi Contents Ringkasan Kinerja UtamaMain Performance Highlights 99 PROgRAM PENgEMbANgAN USAHA BUSINESS DEVELOPMENT PROGRAM 100 Arah Pengembangan Jangka Panjang Long - Term Development Roadmap 117 Pengembangan Organisasi Organizational Development 125 Pembangunan dan Pengelolaan Pembangkit Development and Management of Generating Station 149 Pengembangan Sistem Transmisi dan Distribusi Development of Transmission and Distribution System 156 Pendanaan Fundings 171 PENgELOLAAN OPERASIONAL OPERATIONAL MANAGEMENT 308 164 Strategi Usaha di Tahun 2015 2015 Business Strategy Realisasi belanja Modal capital Expenditure Realization 180 Meningkatkan Kompetensi Sumber Daya Manusia Increasing Human Resources Competency 202 Pengembangan Teknologi Sistem Informasi Information System Technology Development 214 Kerja Sama dengan Berbagai Pihak Colaboration with Other Parties 268 Tinjauan Keuangan Financial Review 273 Ringkasan Kinerja Keuangan 227 PEMbAHASAN dAN ANALISIS MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS Financial Performance Summary 273 Ikhtisar Posisi Keuangan Summary of Financial Position 228 TINJAUAN EKONOMI DAN PROSPEK USAHA ECONOMIC REVIEW AND BUSINESS PROSPECT 274 Aset Assets 229 Tinjauan Ekonomi Economic Review 274 Aset Tidak Lancar Non Current Assets 230 Prospek Usaha Business Prospect 275 Aset Tetap Property Plant and Equipment 233 Sekilas Transformasi Kinerja PLN 277 Aset Lancar Current Assets PLN's Performance Transformation Overview 279 Piutang subsidi listrik Electricity Subsidy Receivables 235 Tinjauan Kinerja Operasional Menurut Segmen Usaha Operational Performance Review Based on Business Segments 282 Liabilitas Liabilities 283 Liabilitas Jangka Panjang Long Term Liabilities 236 Kinerja Menurut Segmen Geografis Performance Review Based On Regional Business Segments 283 Utang Sewa Pembiayaan Debt Finance Leases 285 Liabilitas Jangka Pendek Short Term Liabilities 236 Prioritas Program Kerja di Tahun 2015 2015 Priority Work Programs 287 Ekuitas Equity 238 Pemasaran Marketing 288 Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal Capital Structure and Capital Structure Policy 243 Produksi dan Pembelian Tenaga Listrik Production and Purchase of Electricity 289 Modal Kerja Bersih Net Working Capital 248 Biaya Pokok Penyediaan (BPP) 290 Ikhtisar Laporan Laba Rugi Komprehensif Perseroan Analysis of The Company's Comprehensive Income Statement Cost of Production 254 Tarif Tenaga Listrik Electricity Tariff 291 Pendapatan Usaha Revenues 258 Subsidi Listrik Electricity Subsidy 293 Beban Usaha Operating Expenses 260 Susut Jaringan Network Losses 297 Laba Usaha Sebelum Subsidi 263 Tingkat Kinerja Perusahaan Company Performance Level Operating Income Before Subsidies 298 Laba (Rugi) Usaha Setelah Subsidi 264 TINJAUAN KINERJA KEUANGAN Operating Profit (Loss) After Subsidies FINANCIAL REVIEW 299 Beban Lain-Lain Other Expenses 264 Pengantar Tinjauan Keuangan Financial Review Introduction 12 13 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
299 Laba Sebelum Selisih Kurs dan Pajak Profit Before Foreign Exchange Discrepancies and Tax 301 Rugi Selisih Kurs - Bersih Foreign Exchange Losses - Net 301 Laba Sebelum Pajak Profit Before Tax 301 Laba Tahun Berjalan Profit For The Current Year 301 Penghasilan Komprehensif Lain dan Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Other Comprehensive Revenues and Total Comprehensive Revenue For The Current Year 301 Laba Bersih dan Laba Persaham Tahun Berjalan Net Profit and Earnings per Share for the Current Year 302 EBITDA dan EBITDA Margin EBITDA and EBITDA Margin 302 Arus Kas Cash Flow 303 Kemampuan Membayar Hutang Ability to Pay Debts 304 Rasio-Rasio Keuangan Financial Ratios 306 Ikatan Material untuk Barang Modal Material Commitment on Capital Goods 308 Realisasi Belanja Modal Capital Expenditure Realization 309 Realisasi Dibandingkan Target 333 Implementasi Prinsip dasar dan Praktek Terbaik gcg Implementation of basic Principles and best Practice of gcg Achievements Compared to Targets 309 Target-Target Kuantitatif pada Tahun Mendatang Quantitative Targets For The Coming Year 310 Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan/Manajemen 332 Kebijakan Pengelolaan Perusahaan Employee / Manager Share Ownership Program General Policy of The Company 310 Realisasi Penggunaan Dana Obligasi dan Efek Lainnya 333 Implementasi Prinsip Dasar dan Praktek Terbaik GCG Use of Funds Raised from Bonds and Other Shares Implementation of Basic Principles and Best Practice Of GCG 311 Informasi Keuangan Lainnya Other Financial Information 344 Penilaian Penerapan GCG GCG Application Assessment 312 Investasi Barang Modal Capital Goods Investment 350 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS) 312 Transaksi Lindung Nilai Hedging Transactions 313 Komitmen dan Kontinjensi 356 Tata Laksana Hubungan Kerja Dewan Komisaris dan Direksi Working Relationship Management of The Board of Commissioners and The Board of Directors Commitments and Contingencies 316 Penerapan Standar Akuntansi Keuangan Baru 361 Dewan Komisaris Board of Commissioners Adoption of New Financial Accounting Standards 386 Direksi Board of Directors 317 Penyajian Kembali Restatement 408 Komite dan Laporan Komite Dewan Komisaris 319 Transaksi Benturan Kepentingan Transactions with Conflict of Interest Committees and Board of Commissioners ' Committee Reports 319 Transaksi dengan Pihak-Pihak yang Berelasi Transactions with Related Parties 413 Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Brief Report on The Audit Committee's Activities 321 Peristiwa Setelah Periode Pelaporan Subsequent Events 417 Komite Manajemen Risiko (KMR) Risk Management Committee (RMC) 321 Perubahan Peraturan Changes In Regulations 425 Kebijakan Suksesi Direksi Board of Directors Succession Policy 323 Informasi Segmen Segment Information 426 Komite-Komite Direksi Board of Directors Committees 324 Kinerja Anak Perusahaan Subsidiaries Performance 429 Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary 325 Informasi Kelangsungan Usaha Business Continuity Information 434 RISIKO DAN MANAJEMEN RISIKO RISK AND RISK MANAGEMENT 435 Tujuan Penerapan Manajemen Risiko 327 PELAKSANAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Risk Management Implementation Goals GOOD CORPORATE GOVERNANCE 328 LAPORAN PELAKSANAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN 436 Sistem Pengelolaan Risiko Risk Management System CORPORATE GOVERNANCE REPORT 436 Struktur Manajemen Risiko dan Standar Proses 328 Tujuan Objective 329 Komitmen Commitment Manajemen Risiko Risk Management Structure and Risk Management Standard Process 330 Pedoman, Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Guidelines, Structure and Mechanism of Governance 437 Evaluasi Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Evaluation of Risk Management System Effectiveness 14 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 15
Daftar Isi Contents Ringkasan Kinerja UtamaMain Performance Highlights 438 Pelaksanaan Enterprise Risk Management Implementation of Enterprise Risk Management 439 Profil Risiko yang Dihadapi Perusahaan 2015 2015 Corporate Risk Profile and Management 449 Satuan Pengawasan Intern (SPI) Internal Supervisory Unit (SPI) 449 Tugas Pokok Kepala Satuan Pengawasan Intern Main Tasks of The Head of Internal Supervisory Unit 450 Struktur Kedudukan Organisasi Satuan Pengawasan Intern Organization Structure of Internal Supervisory Unit 451 Pelaksanaan Kegiatan Satuan Pengawas Intern Activities of The Internal Supervisory Unit 453 Pemeriksaan Khusus Tahun 2015 Special Audit of 2015 489 454 Audit Teknologi Informasi Tahun 2015 2015 Information Technology Audit Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety 454 Penugasan Khusus 2015 2015 Special Assignments 455 Tindak Lanjut Rekomendasi BPK RI Follow-up of Supreme Audit Board RI Audit Findings 456 Akuntan Perseroan Public Accounting Firm (PAF) 457 Sistem Pengawasan dan Pengendalian Internal Internal Control and Audit System 458 Whistleblowing System 481 Tanggung Jawab Terhadap Lingkungan, Keselamatan Ketenagalistrikan (K2) Dan Perubahan Iklim Environmental, Electrical Safety (K2) and Climate Change Responsibility 458 Tujuan Penerapan Whistleblowing System Whistleblowing System Objectives 459 Mekanisme Penyampaian Pelaporan Reporting Mechanism 489 Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja 459 Pengelola Whistleblowing System Occupational Health and Safety Management of The Whistle Blowing System 498 Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Social and Community Development 460 Pelaporan melalui Whistleblowing selama Tahun 2015 dan Tindakan yang Diambil Management of Whistle Blowing Complaints During 2015 And Actions Taken 498 Kebijakan Policies 505 Tanggung Jawab Terhadap Konsumen/Pelanggan Responsibility To Customers 460 Perkara Hukum yang Melibatkan Perseroan Litigations Involving The Company 468 Kode Etik/Pedoman Perilaku Code of Conduct 511 bIOdATA PERSEROAN CORPORATE INFORMATION 469 Penyebar Luasan Kode Etik/Pedoman Perilaku Dissemination of the Code of Ethics / Code of Conduct 512 Profil Dewan Komisaris Profile of The Board of Commissioners 469 Pokok-Pokok Kode Etik / Pedoman Perilaku Fundamentals of The Code Of Ethics / Code Of Conduct 517 Profile Direksi Profile of The Board of Directors 472 Pedoman Perilaku Berlaku Bagi Seluruh Insan PLN Code of Conduct Applied for All PLN Individuals 523 Sekretaris Perusahaan dan Sekretaris Dewan Komisaris Board of Commissioners' Secretary and Corporate Secretary 472 Sanksi Pelanggaran Kode Etik / Pedoman Perilaku Sanctions for Violations of The Code of Ethics / Code of Conduct 524 Anggota Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Members 473 Jumlah Pelaku Pelanggaran dan Sanksi yang Diberikan 526 Anggota Komite Audit Audit Committee Members Number of Offenders and Sanctions Taken 528 Anggota Komite Nominasi & Remunerasi 473 Budaya Perusahaan Company Culture Nomination & Remuneration Committee Members 529 Kepala Satuan Pengawasan Intern Head of Internal Supervisory Unit 477 TANggUNg JAWAb SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 530 Daftar Unit Bisnis dan Alamat Address and Business Unit 478 Maksud dan Tujuan Purpose and Objective 478 Visi dan Misi Kegiatan CSR PLN PLN CSR Vision and Mission 537 LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 479 Ruang Lingkup Kegiatan dan Sumber Dana Kegiatan CSR Scope and Funding of CSR Activities 723 REFERENSI KETENTUAN OJK CROSS REFERENCE TO OJK RULE 14 15 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
IKHTISAR KEUANGAN FIN A NCI AL H IGHLIGHT Dalam Rp Miliar In Rp billion IKHTISAR POSISI KEUANGAN 2015 2014*) 2013 *) OVERVIEW OF FINANCIAL POSITION ASET TIDAK LANCAR 1.148.011 454.097 438.815 NON-CURRENT ASSETS ASET LANCAR 79.345 85.424 84.837 CURRENT ASSETS JUMLAH ASET 1.227.355 539.521 523.652 TOTAL ASSETS LIABILITAS JANGKA PANJANG 262.132 266.818 261.853 NON-CURRENT LIABILITIES LIABILITAS JANGKA PENDEK 117.004 85.529 87.574 CURRENT LIABILITIES JUMLAH LIABILITAS 379.136 352.348 349.427 TOTAL LIABILITIES TOTAL EKUITAS 848.219 187.174 174.225 TOTAL EQUITY MODAL KERJA BERSIH (37.660) (105) (2.737) NET WORKING CAPITAL INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN VENTURA BERSAMA 3.174 2.573 2.029 INVESTMENT IN ASSOCIATES AND JOINT VENTURES IKHTISAR LABA RUGI KOMPREHENSIF OVERVIEW OF STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME PENDAPATAN USAHA 217.347 193.418 160.639 REVENUES Penjualan Tenaga Listrik 209.845 186.634 153.486 Sales of Electricity Subsidi Listrik Pemerintah 56.553 99.303 101.208 Government's Electricity Subsidy LABA USAHA 27.637 27.410 29.206 OPERATING INCOME LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK (3.064) 18.948 (11.037) INCOME BEFORE TAX MANFAAT / (BEBAN) PAJAK 18.649 (4.943) 2.624 TAX BENEFIT / (EXPENSE) LABA BERSIH 15.585 14.004 (8.412) NETT PROFIT Laba Tahun Berjalan Diatribusikan Kepada: Total Income for The Year attributable to: Pemilik Entitas Induk 15.569 13.989 (8.409) Owners of The Company Kepentingan Non Pengendali 16 15 (4) Non Controlling Interest TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 658.318 10.350 (16.249) INCOME FOR THE YEAR AND TOTAL COMPREHENSIVE INCOME Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Diatribusikan Kepada: Total Comprehensive income for the year attributable to: Pemilik entitas induk 658.302 10.335 (16.245) Owners of The Parent Entity Kepentingan Non Pengendali 16 15 (4) Non Controlling Interest LABA PER SAHAM DASAR (Dalam Rupiah Penuh) 337.017 302.807 (182.013) BASIC EARNINGS PER SHARE (In Full Rupiah Amount) RASIO-RASIO (DALAM PERSEN) RATIOS (IN PERCENTAGE) RASIO LIKUIdITAS 2015 2014*) 2013 *) LIQUIdITY RATIO Rasio Lancar 67,81 99,88 96,87 Current Ratio Rasio Kas 20,27 31,82 29,26 Cash Ratio RASIO SOLVABILITAS SOLVENCY RATIO DSCR Without ISAK 1,52 1,56 2,10 DSCR Without ISAK CICR Without ISAK 3,00 3,10 3,40 CICR Without ISAK Jumlah Kewajiban Terhadap Jumlah Aset 30,89 65,31 66,73 Debt to Asset Ratio Jumlah Kewajiban Terhadap Jumlah Ekuitas 44,70 188,25 200,56 Debt to Equity Ratio RASIO PROFITABILITAS PROFITABILITY RATIO Margin Laba Kotor 13,17 14,69 10,50 Gross Profit Margin Margin Laba Bersih 7,43 7,50 (3,20) Net Profit Margin RASIO RENTABILITAS RENTABILITY RATIO Rasio Laba Terhadap Ekuitas 1,84 7,48 (4,80) Return on Equity (ROE) Rasio Laba Terhadap Aset 1,27 2,60 (1,60) Return on Assets (ROA) RASIO OPERASIONAL OPERATIONAL RATIO Perputaran Piutang (Hari) 10,66 15,99 33,50 Accounts Receivable Turn Over (Day) Perputaran Utang Usaha (Hari) Perputaran Aset Tetap 48,15 0,27 53,51 0,14 61,50 Collection Period (Day) 1,70 Property, plant and equipment Turn Over (Times) Perputaran Persediaan 1,37 0,92 1,15 Inventory Turn Over (Times) 16 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 17
Ikhtisar Keuangan Financial Highlight Ringkasan Kinerja UtamaMain Performance Highlights Pertumbuhan Total Aset (Rp triliun) The Growth of Total Assets (Rp trillion) Pertumbuhan Aset Tetap (Rp triliun) The growth of Property, Plant and Equipment (Rp trillion) 1.227,3 1.115,7 539,5 523,6 427,4 440,4 2013 2014 2015 2013 2014 2015 EbITdA (Rp triliun) & EbITdA Margin (%) EbITdA (Rp trillion) & EbITdA Margin (%) Pendapatan (Rp triliun) Revenues (Rp trillion) 217,3 48,49 48,69 51,49 193,4 160,6 18,4% 16,6% 18,8% 2013 2014 2015 2013 2014 2015 Penjualan Listrik (Rp triliun) Sales of Electricity (Rp trillion) Laba bersih (Rp triliun) Net Profit (Rp trillion) 209,8 15,6 186,6 14,0 153,5 2013 2014 2015 8,4 2013 2014 2015 16 17 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
IKHTISAR OPERASIONAL OP ER ATIONAL HIGHLIGHT Keterangan Unit 2013 2014 2015 Description daya Terpasang* MW 46.104 51.620 52.889 Installed capacity Penjualan GWh 187.541 198.602 202.846 Sales Produksi Production Produksi Sendiri GWh 144.220 152.853 156.631 Own Production Sewa Diesel GWh 19.746 22.443 19.841 Diesel Rent Pembelian GWh 52.223 53.257 57.510 Purchases Total Produksi GWh 216.189 228.553 233.982 Total Production Susut Jaringan Persen Percentage 9,91% 9,71% 9,77% Network Losses Mutu QUALITY SAIDI jam/pelanggan/ tahun hours/customer/ time 5,76 5,81 5,31 SAIDI SAIFI kali/pelanggan/ tahun times/customer/ year 7,26 5,58 5,97 SAIFI Jumlah Pelanggan Ribu pelanggan in thousands 53.996 57.493 61.167 Number Of customers Instalasi Installation Daya Tersambung MVA 93.095 100.031 106.582 Installed Capacity Panjang Transmisi kms 39.395 39.910 41.683 Transmission Length Kapasitas Gardu Induk MVA 81.435 86.472 92.651 Substation Capacity Jumlah Karyawan** Orang persons 47.833 48.068 47.594 Number of Employees ) Termasuk IPP dan Sewa Including IPP and Rent **) Termasuk jumlah karyawan anak Perusahaan Including subsidiaries' employees 18 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 19
Ikhtisar Operasional Operational Highlight Ringkasan Kinerja UtamaMain Performance Highlights daya Terpasang (MW) Installed capacity (MW) Penjualan (TWh) Sales (TWh) 52.889 202,8 51.620 198,6 187,5 46.104 2013 2014 2015 2013 2014 2015 Total Produksi (TWh) Total Production (TWh) Susut Jaringan (%) Network Losses (%) 9,91 234,0 228,6 9,77 9,71 216,2 2013 2014 2015 2013 2014 2015 SAIdI (Jam/Pelanggan/Tahun) SAIdI (Hours/customer/ Year) SAIfI (Kali/Pelanggan/Tahun) SAIfI (Times/customer/Year) 5,76 7,26 5,81 5,97 5,58 5,31 2013 2014 2015 2013 2014 2015 18 19 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
daftar Efek domestik yang diterbitkan PLN dan belum Jatuh Tempo List of domestic bonds Issued by PLN and Not Yet Reaching Maturity Kode Referensi Ref. Code Plafon Plafond Penandatanganan Pinjaman Loan Signing Tenor (Tahun Years) Jatuh Tempo Maturity Date Fixed Rate/Fee Ijarah Peringkat Rating Lembaga Rating Rating Agency Tempat Listing Listing Location PLN VIII 2006 SERI A IDR 1.335.100.000.000 21 Juni 2006 June 21, 2006 10 21 Juni 2016 June 21, 2016 13,60% idAAA Pefindo IDX PLN VIII 2006 SERI B IDR 865.000.000.000 21 Juni 2006 June 21, 2006 15 21 Juni 2021 June 21, 2021 13,75% idAAA Pefindo IDX PLN SYARIAH IJARAH I IDR 200.000.000.000 21 Juni 2006 June 21, 2006 10 21 Juni 2016 June 21, 2016 13,60% idAAA (sy) Pefindo IDX PLN IX 2007 SERI A IDR 1.500.000.000.000 10 Juli 2007 July 10, 2007 10 10 Juli 2007 July 10, 2007 10,40% idAAA Pefindo IDX PLN IX 2007 SERI B IDR 1.200.000.000.000 10 Juli 2007 July 10, 2007 15 10 Juli 2022 July 10, 2022 10,90% idAAA Pefindo IDX PLN SYARIAH IJARAH II IDR 300.000.000.000 10 Juli 2007 July 10, 2007 10 10 Juli 2017 July 10, 2017 10,40% idAAA (sy) Pefindo IDX PLN XI 2010 SERI A IDR 920.000.000.000 12 Januari 2010 January 12, 2010 7 12 Januari 2017 January 12, 2017 11,95% idAAA Pefindo IDX PLN XI 2010 SERI B IDR 1.783.000.000.000 12 Januari 2010 January 12, 2010 10 12 Januari 2020 January 12, 2020 12,55% idAAA Pefindo IDX PLN SUKUK IJARAH IV SERI A IDR 130.000.000.000 12 Januari 2010 January 12, 2010 7 12 Januari 2017 January 12, 2017 11,95% idAAA (sy) Pefindo IDX PLN SUKUK IJARAH IV SERI B IDR 167.000.000.000 12 Januari 2010 January 12, 2010 10 12 Januari 2020 January 12, 2020 12,55% idAAA (sy) Pefindo IDX PLN XII 2010 SERI B IDR 1.855.000.000.000 8 Juli 2010 July 8, 2010 12 8 Juli 2022 July 8, 2022 10,40% idAAA Pefindo IDX PLN SUKUK IJARAH V SERI B IDR 340.000.000.000 8 Juli 2010 July 8, 2010 12 8 Juli 2022 July 8, 2022 10,40% idAAA (sy) Pefindo IDX Obligasi Berkelanjutan I PLN Tahap I Seri A IDR 182.000.000.000.00 5 Juli 2013 July 5, 2013 7 5 Juli 2020 July 8, 2020 8,00% idAAA Pefindo IDX Obligasi Berkelanjutan I PLN Tahap I Seri B IDR 697.000.000.000.00 5 Juli 2013 July 5, 2013 10 5 Juli 2023 July 5, 2023 8,25% idAAA Pefindo IDX Sukuk Ijarah Berkelanjutan I PLN Tahap I IDR 121.000.000.000.00 5 Juli 2013 July 5, 2013 7 5 Juli 2020 July 8, 2020 8,00% idAAA (sy) Pefindo IDX Obligasi Berkelanjutan I PLN Tahap II Seri A IDR 593.000.000.000.00 10 Desember 2013 December 10, 2013 5 10 Desember 2018 December 10, 2018 9,00% idAAA Pefindo IDX Obligasi Berkelanjutan I PLN Tahap II Seri B IDR 651.000.000.000.00 10 Desember 2013 December 10, 2013 10 10 Desember 2023 December 10, 2023 9,60% idAAA Pefindo IDX Sukuk Ijarah Berkelanjutan I PLN Tahap II Seri A IDR 321.000.000.000.00 10 Desember 2013 December 10, 2013 5 10 Desember 2018 December 10, 2018 9,00% idAAA (sy) Pefindo IDX Sukuk Ijarah Berkelanjutan I PLN Tahap II Seri B IDR 108.000.000.000.00 10 Desember 2013 December 10, 2013 10 10 Desember 2023 December 10, 2023 9,60% idAAA (sy) Pefindo IDX 20 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 21
Ikhtisar Operasional Operational Highlight Ringkasan Kinerja UtamaMain Performance Highlights daftar Efek Internasional yang diterbitkan PLN dan belum Jatuh Tempo List of International bonds Issued by PLN and Not Yet Reaching Maturity Peringkat Rating Moody's Fitch Rating Standard & Poor's Tempat Listing Listing Location Uraian Description Jangka Waktu Time Frame Mata Uang Currencies Nominal Obligasi Value Jatuh Tempo Maturity Date Kupon Cuopon GLOBAL BOND PLN I The "2016 Notes" - 16 Oktober 2006 10 Tahun Year USD 550.000.000 17 Oktober October 2016 7,750% BB Baa3 BBB- SGX GLOBAL BOND PLN II The "2017 Notes" - 28 Juni 2007 10 Tahun Year USD 500.000.000 28 Juni June 2017 7,250% BB Baa3 BBB- SGX The "2037 Notes" - 28 Desember 2007 30 Tahun Year USD 500.000.000 29 Juni June 2037 7,875% BB Baa3 BBB- SGX GLOBAL BOND PLN III 10 Tahun Year USD 750.000.000 07 Agustus August 2019 8,000% BB Baa3 BBB- SGX The "2019 Guaranteed Notes" - 07 Agustus 2009 GLOBAL BOND PLN IV 10 Tahun Year USD 1.250.000.000 20 Januari January 7,750% BB Baa3 BBB- SGX The "2020 Guaranteed Notes" - 06 Nopember 2010 2020 GLOBAL MEDIUM TERM NOTE PROGRAM 10 Tahun Year USD 1.000.000.000 22 November 2021 5,500% BB Baa3 BBB- SGX The "2021 Guaranteed Notes" - 22 Nopember 2011 30 Tahun Year USD 1.000.000.000 24 Oktober 5,250% BB Baa3 BBB- SGX The "2042 Guaranteed Notes" - 24 Oktober 2012 October 2042 Total USD 5.550.000.000 20 21 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
RANGKAIAN PERISTIWA PENTING 2015 20 15 E VENT HI GHLIGHT 9 JANUARI JANUARY 2015 PLN dan PT LEN Industri (Persero) menandatangani Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik Pembangkit Listrik Tenaga Surya Kupang PT PLN (Persero) dan PT LEN Industri (Persero) menandatangani perjanjian jual beli tenaga listrik (Power Purchase Agreement/PPA) Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) Kupang dengan kapasitas 5 Mega Watt peak (MWp). Proyek PLTS Kupang berlokasi di Desa Oelpuah, Kecamatan Kupang Tengah, Kabupaten Kupang Provinsi Nusa Tenggara Timur. PLN and PT LEN Industry (Persero) signed the Power Purchase Agreement of the Kupang Solar Cell Power Plant PT PLN (Persero) and PT LEN Industry (Persero) signed the Power Purchase Agreement (PPA) of Kupang Solar Cell Power Plant with a capacity of 5 Megawatt peak (MWp). Kupang Solar Cell Power Plant project is located at Oelpuah Village, Central Kupang District, Kupang Regency, East Nusa Tenggara Province. 11 FEBRUARI FEBRUARY 2015 PLN Jalin Kemitraan dengan Perusahaan Listrik Perancis PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) menandatangani perjanjian program kemitraan dengan perusahaan listrik dari Perancis Electricité de France (EDF) dan Agence Française de Développement (AFD). Kemitraan antara PLN dan EDF ini untuk berbagi keahlian yang bertujuan untuk pembangunan sektor kelistrikan yang tangguh dan menghasilkan emisi karbon yang rendah di Indonesia. PLN Established Partnership with a French Electricity Company PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) signed a partnership program agreement with two French electricity companies, Electricité de France (EDF) and Agence Française de Développement (AFD). This partnership is aimed to share expertise in order to support the development of a solid electricity sector and production process resulting in low carbon emissions. 13 FEBRUARI FEBRUARY 2015 PLN Bekerja sama dengan Kejaksaan Tangani Masalah Hukum Perdata PT PLN (Persero) bersama Kejaksaan Agung menandatangani kesepakatan bersama tentang penanganan masalah hukum bidang perdata dan tata usaha negara. Kerja sama kedua pihak ini meliputi bantuan hukum, pertimbangan hukum, dan tindakan hukum lainnya yang akan diberikan oleh Kejaksaan dalam rangka pemulihan dan penyelamatan keuangan/kekayaan/aset serta permasalahan lain dalam bidang hukum perdata dan tata usaha negara yang dihadapi oleh PLN. PLN Cooperated with the Attorney General to Settle Civil Law Issues PT PLN (Persero) and the Attorney General signed an agreement to settle civil law and state administration issues. This bilateral cooperation includes legal aids, considerations, and other actions which will be provided by the Attorney in order to recover and save PLN's money/property/assets and other issues of civil law and state administration sectors encountered by PLN. 4 MARET MARCH 2015 PT PLN (Persero) menerbitkan Laporan Keuangan Tahun 2014 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Tanudiredja, Wibisana, & Rekan. 5 MARET MARCH 2015 PLN menandatangani Kerjasama Hukum dengan Kepala Kejaksaan Tinggi se-Luar Sumatera dan Jawa - Bali. PT PLN (Persero) published the Financial Statements for FY 2014, audited by the Public Accounting Firm of Tanudiredja, Wibisana, & Rekan. PLN signed a Legal Cooperation with high court chiefs in charge of Regions Outside of Sumatra and Java - Bali. 22 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 23
Rangkaian Peristiwa Penting 2015 2015 Event Highlight Ringkasan Kinerja UtamaMain Performance Highlights 10 APRIL 2015 PT PLN (Persero) menandatangani Forex Line dengan Bank Mandiri, Bank BNI, dan Bank BRI. Penandatangan forex line ini merupakan titik awal pelaksanaan hedging bagi PLN. 9 MARET MARCH 2015 PT PLN (Persero) signed a Forex Line with Bank Mandiri, Bank BNI, and Bank BRI. This forex line signing becomes PLN's starting point of hedging transactions. 4 MEI MAY 2015 Transmisi Listrik 150 kV Poso - Palu resmi beroperasi •	PLN memperkuat sistem kelistrikan di Sumatera Utara dengan mengoperasikan fasilitas regasifikasi Liquid Natural Gas (LNG) Arun untuk menggantikan BBM di pembangkit Belawan. The President of the Republic of Indonesia, Joko Widodo launched "A 35,000 MW Program for Indonesia" in Samas Beach, Bantul Regency, Daerah Istimewa Yogyakarta Province. Presiden Republik Indonesia Joko Widodo meluncurkan "Program 35.000 MW Untuk Indonesia" di pantai Samas, Kabupaten Bantul, Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta,
150 kV Electricity Transmission System in Poso-Palu was officially operated. PLN strengthened the electricity system in North Sumatra by operating of Arun's Liquid Natural Gas (LNG) to shift oil in the Belawan power plant. The launching was symbolized by the signing of Power Purchase Agreement (PPA), Letter of Intent (LoI), and the groundbreaking of several power plant projects, as follows: a. Signing of PPAs, including Peluncuran ditandai dengan penandatanganan Power Purchase Agreement (PPA), letter of intent (LoI), serta groundbreaking dari sejumlah proyek pembangkit, antara lain: a. Penandatanganan PPA: the Samas Wind Power Plant (Yogyakarta) with 50 MW capacity; the Kendari-3 Steam Power Plant (Southeast Sulawesi) with 2×50 MW capacity; the Malea Hydro Power Plant (South Sulawesi) with 2×45 MW capacity; and the Jeneponto Steam Power Plant expansion (South Sulawesi) with 2×125 MW capacity. 20 MARET MARCH 2015 Pembangkit Listrik Tenaga Bayu (PLTB) Samas (Yogyakarta) kapasitasnya 50 MW; PLTU Kendari-3 (Sulawesi Tenggara), kapasitas 2×50 MW; PLTA Malea (Sulawesi Selatan) kapasitas 2×45 MW; PLTU Jeneponto ekspansi (Sulawesi Selatan), kapasitas 2×125 MW. b. Penandatanganan LoI untuk EPC (Engineering Procurement and Construction) PLTU Grati (Pasuruan, Jawa Timur), kapasitas 450 MW. b. Signing of LoI for EPC contract of the Grati Steam Power Plant (Pasuruan, East Java) with 450 MW capacity. PT PLN (Persero) bersama Tentara Nasional Indonesia Angkatan Darat (TNI AD) menandatangani nota kesepahaman tentang penyelenggaraan pendampingan dan pelatihan dalam rangka penerimaan dan pengujian batubara. c. Groundbreaking of several projects such as the Jatigede Hydro Power Plant (Sumedang, West Java) with 2×55 MW capacity; the Pangkalan Susu Steam Power Plant unit III and IV (North Sumatera) with 2×220 MW capacity; and the Takalar Steam Power Plant (South Sulawesi) with 2×100 MW capacity. c. Groundbreaking : PLTA Jatigede (Sumedang, Jawa Barat), kapasitas 2×55 MW, PLTU Pangkalan Susu unit III dan IV (Sumatera Utara), kapasitasnya 2×220 MW; PLTU Takalar (Sulawesi Selatan), kapasitas 2×100 MW, d. Penandatanganan PJBG PT PLN (Persero) with the Indonesian Armed Forces (TNI AD) signed a memorandum of understanding on the training and mentoring for the acceptance and testing of coal. (Perjanjian Jual-Beli Gas) setara 50 BBTUD. d. Signing of Gas Purchase Agreement for 50 BBTUD. 22 23 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
9 JULI JULY 2015 29 JUNI JUNE 2015 PLTA Kracak : Pembangkit Tertua Yang dikelola PLN 7 AGUSTUS AUGUST 2015 PLTS Daruba bekerja secara hybrida bersama PLTD Daruba memperkuat kelistrikan di Pulau Morotai, mampu memproduksi listrik rata-rata sebesar 200 kWp. Lokasi Pulau Morotai yang sangat strategis karena berdekatan dan perbatasan dengan Negara Filipina, maka Pulau Morotai akan mendapat bantuan program dari pemerintah dalam rangka Program Kelistrikan Kawasan Pulau Terluar dan Perbatasan berupa penambahan mesin pembangkit dengan kapasitas sebesar 2 MW. Daruba Solar Cell Power Plant and Daruba Diesel Power Plant collaborated through a hybrid system to strengthen the power grid in Morotai Island which can produce energy at 200 kWp on average. The location of Morotai Island is very strategic because it is adjacent to the Philippines. For this reason, the Government supports this island by adding a generator machine with 2 MW capacity, as part of the Electricity System in Outermost Islands and Border Areas program. Sebagai salah satu Pusat Listrik Tenaga Air (PLTA) tertua yang dikelola anak perusahaan PLN, PT Indonesia Power, PLTA Kracak saat ini beroperasi dengan memasok listrik ke sistem interkoneksi Jawa Bali, termasuk beberapa kecamatan di Bogor hingga ke pelosok-pelosok kecamatan. Dibangun tahun 1826, hingga saat ini 3 unit PLTA Kracak mampu menghasilkan daya hingga 18,9 MW. Kracak Hydro Power Plant: Oldest Power Plant Managed by PLN As one of the oldest hydro power plants managed by a subsidiary of PLN, PT Indonesia Power, Kracak Hydro Power Plant is currently operating to supply electricity to the Java-Bali interconnected system, including a number of subdistricts in Bogor and to the more remote areas of the subdistricts. Built in 1826, currently the 3 units at Kracak Hydro Power Plant are able to produce up to 18.9 MW of electricity. PLN melakukan penandatanganan nota kesepahaman mengenai panas bumi bersama dengan 5 pihak, yaitu: Pertamina Geothermal Energy (PGE), Pemerintah Propinsi Sulawesi Utara, Universitas Gadjah Mada (UGM) Yogyakarta, Universitas Sam Ratulangi (Unsrat) Manado dan Universitas Negeri Manado (Unima). Dalam MoU yang berjangka waktu 3 (tiga) tahun ini, masing-masing pihak sepakat untuk melakukan kerja sama di bidang pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat, serta bidang lain yang disepakati para pihak dalam rangka pengembangan sumber daya panas bumi di Sulawesi Utara. PLN signed a Memorandum of Understanding (MoU) on geothermal energy along with five other parties, namely Pertamina Geothermal Energy (PGE), North Sulawesi Provincial Government, Universitas Gadjah Mada (UGM) in Yogyakarta, Universitas Sam Ratulangi (Unsrat) Manado and Universitas Negeri Manado (Unima). Each party agreed to cooperate in the fields of education, research, community services and other fields agreed upon in order to develop geothermal resources in North Sulawesi under the MoU for the next three years. 24 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 25
Rangkaian Peristiwa Penting 2015 2015 Event Highlight Ringkasan Kinerja UtamaMain Performance Highlights 19 AGUSTUS AUGUST 2015 28 AGUSTUS AUGUST 2015 PT PLN (Persero) agreed to purchase electricity supply from New and Renewable Energy (EBT) power generators with a number of Independent Power Producers/ IPPs with a total capacity of 622 MW. This shows our serious dedication to support government policy to develop new and renewable energy. PT PLN (Persero) menyepakati pembelian tenaga listrik dari pembangkit jenis Energi Baru dan Terbarukan/EBT dengan sejumlah Independent Power Producer/IPP dengan kapasitas total mencapai sebesar 622 MW. Hal ini menunjukkan kesungguhan PT PLN (Persero) dalam mendukung kebijakan pemerintah dalam pengembangan energi baru dan terbarukan. Presiden Jokowi meresmikan Construction Kick-off Pembangunan PLTU Batang Jawa Tengah 2 x 1.000 MW dan Program Elektrifikasi 50 Lokasi di Pulau Terdepan dan Daerah Perbatasan. Jokowi, President of Indonesia, inaugurated a Kick-off Construction of the Batang Steam Power Plant in Central Java with a capacity of 2 x 1,000 MW and Electrification Program in 50 locations in both outermost islands and borderline areas. The agreed purchase of renewable energy power generators are as follows: Adapun pembangkit EBT yang disepakati pembelian tenaga listriknya, adalah: 1. PLTA Batang Toru kapasitas 510 Batang	Toru	Hydro	Power	Plant	with a capacity of 510 MW in North Sumatra; Hasang	Hydro	Power	Plant	with MW di Sumatera Utara; a capacity of 3 X 13 MW in North Sumatra; 2. PLTA Hasang kapasitas 3 X 13 MW di Sumatera Utara; Sidrap	Wind	Power	Plant	with	a capacity of 70 MW in North Sumatra; 3. PLTB Sidrap kapasitas 70 MW di Sulawesi Selatan; 4. PLTS Gorontalo kapasitas 2 Mega Gorontalo	Solar	Power	Plant	with	a Watt peak (MWp); capacity of 2 MWp; 5. PLTS Sumba Timur kapasitas East	Sumba	Solar	Power	Plant 1 MWp di Nusa Tenggara Timur. with a capacity of 1 MWp in East Nusa Tenggara. 15 SEPTEMBER 2015 2 SEPTEMBER 2015 4 SEPTEMBER 2015 Perusahaan Energi Qatar, Nebras Power, menandatangani Head of Agreement (HoA) dengan Anak Perusahaan PLN, PT PJB, untuk pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Gas (PLTG) 500 MW. Penandatanganan yang diwakili oleh berlangsung di Qatar. Dalam acara tersebut hadir pula Presiden Republik Indonesia Joko Widodo dan Direktur PLN Amin Subekti. Menteri ESDM Sudirman Said dan Duta Besar Amerika Robert Blake, menandatangani Nota Kesepahaman mengenai Power Working Group untuk mendukung Program Ketenagalistrikan 35.000 MW. dukungan Penegak Hukum bagi Proyek 35 Ribu MW Menteri Koordinator Politik Hukum dan HAM Luhut Binsar Pandjaitan, Kepala Kepolisian RI Badrodin Haiti, dan Jaksa Agung HM Prasetyo, dengan tegas menyatakan akan mengawal PLN dalam mensukseskan Program 35.000 MW. Sudirman Said, the Minister of Energy and Mineral Resources, and Robert Blake, US Ambassador to Indonesia, signed a Memorandum of Understanding on Power Working Group to support the 35,000 MW Electrification Program. Nebras Power, a Qatari energy company, signed a Head of Agreement (HoA) with PLN Subsidiary Unit, PT PJB, to construct a 500 MW Fossil-fuel Power Plant. The signing of HoA took place in Qatar. President of the Republic of Indonesia, Joko Widodo and PLN Director, Amin Subekti also attended the event. Luhut Binsar Panjaitan, Coordinating Minister for Political, Legal and Human Rights, Badrodin Haiti, National Police Chief, and HM Prasetyo, the Attorney General, firmly stated to oversee the progress and success of PLN 35,000 MW program. 24 25 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
7 OKTOBER OCTOBER 2015 PLN menggelar acara KNIFE 2015 (Knowledge, Norm, Innovation, Festival and Exhibition) dengan tema : Meningkatkan Semangat Berpikir Kreatif dan Inovatif untuk Mensukseskan Program 35.000 MW. PLN held an event titled KNIFE 2015 (Knowledge, Norm, Innovation, Festival and Exhibition) with a theme: Enhancing Creative Thinking and Innovative Spirit to Ensure the Success of the 35,000 MW Program. 8 OKTOBER OCTOBER 2015 PLN Turut Menggairahkan Ekonomi Indonesia Melalui Paket Ekonomi Oktober 2015 Pemerintah mengumumkan paket kebijakan ekonomi, diantaranya kebijakan insentif yang disiapkan PLN untuk ditawarkan kepada dunia industri, yaitu: 1. Penurunan tarif listrik yang konsisten; 2. Diskon tarif listrik pada penggunaan malam hari; 3. Penundaan pembayaran tagihan listrik. PLN Enhanced the Indonesian Economy Through October 2015 Economic Package The Government announced an economic policy package, including an incentives policy which is offered to the industry, namely: 1. Consistent decrease in electricity prices; 2. Night-time electricity usage discount; 3. Delayed payment of electricity bills. 27 OKTOBER OCTOBER 2015 Peringatan Hari Listrik Nasional ke- 70 Tahun 2015 mengambil tema : "Bersama Menerangi Nusantara". PLN celebrated the 70th National Electricity Day 2015 with the theme: "Together Illuminating the Archipelago". 30 OKTOBER OCTOBER 2015 Pengangkatan Anggota direksi baru PLN Menteri BUMN selaku Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) PT PLN (Persero) telah menyerahkan surat keputusan yang mengangkat nama- nama di bawah ini sebagai anggota Direksi PT PLN (Persero): 1. Muhamad Ali 2. Djoko Rahardjo Abu Manan 3. Machnizon 4. Haryanto W.S. Appointment of New Members to PLN board of directors The Minister of State Owned Enterprises (SOEs) in the Annual General Meeting of Shareholders (AGM) of PT PLN (Persero) submitted a decree appointing the four directors below as new members of Board of Directors: 1. Muhamad Ali 2. Djoko Rahardjo Abu Manan 3. Machnizon 4. Haryanto W. S. 23 OKTOBER OCTOBER 2015 PLN menandatangani kontrak perjanjian dengan Waskita Karya untuk membangun tol listrik Sumatera sepanjang 395 Kilometer. PLN signed an agreement contract with Waskita Karya to build 395 kilometers of electricity transmission system across Sumatra. 30 OKTOBER OCTOBER 2015 PT PLN (Persero) bersama PT Sumber Segara Primadaya (S2P) menandatangani perjanjian pembelian tenaga listrik (Power Purchase Agreement/PPA) pembangkit listrik tenaga uap (PLTU) Cilacap Ekspansi Fase II dengan kapasitas terpasang 1 x 1.000 Megawatt (MW). Penandatangan PPA dilakukan antara Direktur Utama PLN Sofyan Basir dengan Direktur Utama PT Sumber Segara Primadaya Mohamad Rasul di PLN Kantor Pusat, Jakarta. PT PLN (Persero) with PT Sumber Segara Primadaya (S2P) signed a Power Purchase Agreement (PPA) for the Cilacap Steam Power Plant Expansion Phase II with an installed capacity of 1x1000 MW. The signing of the PPA was conducted by the President Director of PLN, Sofyan Basir, and the President Director of PT Sumber Segara Primadaya, Mohamad Rasul, at the PLN Head Office in Jakarta. 26 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 27
Rangkaian Peristiwa Penting 2015 2015 Event Highlight Ringkasan Kinerja UtamaMain Performance Highlights 3 NOVEMBER 2015 12 NOVEMBER 2015 Guna menjalankan program pembangunan proyek kelistrikan 35.000 MW, PLN menandatangani perjanjian kerjasama strategis bersama 5 (lima) BUMN yaitu PT Krakatau Steel (Persero), PT PAL (Persero), PT Boma Bisma Indra (Persero), PT Bharata (Persero), dan PT PINDAD (Persero). Perjanjian Strategis ini diselenggarakan dalam rangka melaksanakan sinergi antar Badan Usaha Milik Negara (BUMN) guna optimalisasi sumber daya produksi yang dimiliki. Sindikasi 7 bank dan BUMN di bawah koordinasi Kementerian Keuangan menandatangani Perjanjian Kredit Sindikasi Pendanaan PLTU Riau 2 X 110 MW. Adapun 7 (tujuh) kreditur yang berkomitmen dalam Perjanjian Kredit Sindikasi adalah Bank DKI, Bank Jateng, Bank Aceh, Bank Kalteng, Bank Riau Kepri, Bank Kalbar, Bank Pembangunan Daerah (BPD) Bali serta PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero). Kredit Sindikasi diperuntukkan bagi pembangunan, pengembangan, dan pengelolaan pembangkit yang masuk dalam Fast Track Program (FTP) I ini dijamin oleh pemerintah. In order to implement the 35,000 MW construction program, PLN signed a strategic cooperation agreement with five SOEs, namely PT Krakatau Steel (Persero), PT PAL (Persero), PT Boma Bisma Indra (Persero), PT Bharata (Persero) and PT PINDAD (Persero). This Strategic Agreement was intended to enhance synergy between these State Owned Enterprises (SOEs) and optimize their resources. Seven syndicated banks and State Owned Enterprises (SOEs) signed a syndicated loan agreement to fund Riau Steam Power Plant with a capacity of 2X110 MW under the coordination of the Ministry of Finance. The seven creditors in the Syndicated Loan Agreement are: Bank DKI, Bank Jateng, Bank Aceh, Bank Kalteng, Bank Riau Kepri, Bank Kalbar, Bank Pembangunan Daerah (BPD) Bali and PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero). The syndicated loan was earmarked for the construction, development and management of the power plants, and is included in the Fast Track Programme (FTP) I which is guaranteed by the government. 26 27 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
4 DESEMBER DECEMBER 2015 15 DESEMBER DECEMBER 2015 17 DESEMBER DECEMBER 2015 PT PLN (Persero) memperoleh pinjaman langsung dari Asian Development Bank (ADB) untuk memperkuat Jaringan Transmisi & Distribusi Sumatera dengan jaminan Pemerintah. PLN acquired direct loan from Asian Development Bank (ADB) with government guarantee to strengthen Sumatra transmission and distribution project. 8 DESEMBER DECEMBER 2015 PT PLN (Persero) meraih penghargaan Keterbukaan Informasi Publik (KIP) dari Pemerintah. Hal ini merupakan penghargaan terhadap konsistensi dan komitmen PLN dalam pengelolaan perusahaan yang terbuka dan transparan melalui implementasi Undang-Undang (UU) No. 14 Tahun 2008 tentang KIP. PLN menempati peringkat ketiga untuk kategori badan publik BUMN. Penghargaan diberikan langsung oleh Presiden RI Joko Widodo kepada Direktur Utama PLN Sofyan Basir di Istana Presiden RI. Direktur Utama PT PLN (Persero) Sofyan Basir menandatangani Perjanjian Kredit Investasi PLN dengan Sindikasi 6 Bank Dalam Negeri yaitu BRI, Bank Mandiri, BNI, BCA, Indonesia Exim Bank, dan PT SMI (Sarana Multi Infrastruktur) Presiden Republik Indonesia Joko Widodo didampingi Direktur Utama PT PLN (Persero) Sofyan Basir, melepas langsung keberangkatan Kapal Marine Vessel Power Plant (MVPP) "Karadeniz Powership Zeynep Sultan" berkapasitas 120 MW dari Pelabuhan Nusantara Tanjung Priok menuju Amurang, Minahasa Selatan, Sulawesi Utara. Program ini merupakan salah satu upaya PLN untuk memperkuat pasokan listrik di beberapa lokasi di Indonesia, salah satunya di Provinsi Sulawesi Utara dan Gorontalo yang terhubung dalam sistem interkoneksi kelistrikan 150 kilo Volt (kV) Sulawesi Utara - Gorontalo (Sulutgo). PT PLN (Persero) received a Public Information Disclosure (KIP) award from the Government in appreciation of PLN's consistency and commitment to transparent management through the implementation of Law Num. 14 of 2008 on KIP. PLN ranked third in the category of Public SOEs. The award was directly conferred by the President of the Republic of Indonesia, Joko Widodo, to the President Director of PLN, Sofyan Basir, at the Presidential Palace. Perjanjian Kredit Investasi PLN bertujuan untuk mendanai kebutuhan pembiayaan perusahaan (corporate loan) untuk investasi. President Director of PLN, Sofyan Basir, signed an Investment Loan Agreement for PLN with a syndication of six domestic banks, namely BRI, Bank Mandiri, BNI, BCA, Indonesia Exim Bank, and PT SMI (Sarana Multi Infrastruktur). This Investment Loan Agreement was intended to provide corporate loan to meet the financing needs for investment. 22 DESEMBER DECEMBER 2015 President of the Republic of Indonesia, Joko Widodo, was accompanied by President Director of PT PLN (Persero), Sofyan Basir in the authorization of a new Marine Vessel Power Plant (MVPP) namely "Karadeniz Powership Zeynep Sultan" with a capacity of 120 MW, which will travel from Tanjung Priok Port to Amurang, South Minahasa in North Sulawesi. This program is one of the many efforts in which PLN strives to strengthen power supplies in many locations throughout Indonesia. One of them is located in North Sulawesi and Gorontalo (Sulutgo) which is connected with the electrical wiring interconnection system with a capacity of 150 kV. PLN berhasil menyelesaikan penandatanganan kontrak-kontrak perjanjian jual beli listrik (Power Purchase Agreement/PPA) dan kontrak pembangunan pembangkit listrik 35.000 MW dengan jumlah 17.336 MW yang terdiri dari PPA sebesar 14.454 MW dan kontrak EPC sebesar 2.883 MW. PLN successfully completed contracts in Power Purchase Agreement/PPA and power plant development of the 35,000 MW program with a total of 17,336 MW. It consists of PPA as 14,454 MW and EPC contracts as 2,883 MW. 28 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 29
Rangkaian Peristiwa Penting 2015 Penghargaan & Sertifikasi 2015 Event Highlight Award & Certification Ringkasan Kinerja UtamaMain Performance Highlights PENGHARGAAN & SERTIFIKASI A WAR D & CE RTIFICATION INdONESIA gREEN AWARdS 2015 PENGHARGAAN Pada tahun 2015, PLN menerima berbagai penghargaan baik secara langsung maupun melalui unit bisnis, anak usaha maupun pejabat strategis dari berbagai lembaga independen. AWARDS In 2015, PLN received numerous awards, both directly and indirectly through business units, subsidiaries and key officials from various independent institutions. Penghargaan yang diperoleh mencakup: Awards received include: Penghargaan Awards Acara Event Tanggal Date Penyelenggara Organizer No. Silver Winner untuk kategori performa CSR dalam sektor Infrastruktur, Utilitas dan Transportasi PLN Silver Award Winner in the CECT CSR AWARD 2015 in CSR Performance category (Infrastructure, Utility and Transportation) CECT CSR AWARD 2015 17 Maret March 2015 Center for Entrepreneurship, Change and Third Sector (CECT) Trisakti University 1. "Special Achievement" untuk kategori CSR Social Aspect of Society - Social Enterprise PLN "Special Achievement" Award in the category of CSR Social Aspect of Society - Social Enterprise 2. Atap Tanpa Sambungan Terpanjang The Longest Roof Without Connection Penghargaan Nasional dan Dunia National and International Awards 26 Maret March 2015 Museum Rekor Indonesia (MURI) Guinness Book of Record 3. Pengembangan Keanekaragaman Hayati Biodiversity Development Indonesia Green Awards 2015 04 Juni June 2015 LA TOFI School of CSR Penyelamatan Sumber Daya Air Water Conservation Pengembangan Energi Baru dan Terbarukan New and Renewable Energy Development The Best Indonesia Green Awards 2015 29 September 2015 Menteri ESDM Ministry of Energy and Mineral Resources 4. Dharma Karya Energi dan Sumber Daya Mineral 2015 2015 Dharma Karya Energy and Mineral Resources Hari Jadi Pertambangan dan Energi ke 70 Mining and Energy Resources 70th Anniversary 5. Peringkat ketiga untuk kategori BUMN Ranked third in the category of public State Owned Enterprises (SOEs) Keterbukaan Informasi Publik (KIP) Public Information Disclosure 15 Desember December 2015 Pemerintah Government 28 29 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
SERTIFIKASI Sejak 2004, secara intensif PLN melaksanakan program sertifikasi Bidang Pembangkitan dan Pelayanan Pelanggan meliputi: 1. 2. ISO 9001 tentang Pelayanan Pelanggan, ISO 14001 tentang Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan, CERTIFICATION Since 2004, PLN has intensively implemented a Power Plant and Customer Service Evaluation certification programs including: 1. 2. ISO 9001 about on Customer Services ISO Environment, 14001 about Management and Supervisory 3. SMK3, 4. Kelaikan Operasi, 5. Sertifikasi Kompetensi Operasi dan Pemeliharaan, 3. SMK3, 4. Operation Eligibility Criteria, 5. Professional Certificate of Competency in Operation and Maintenance, 6. OHSAS untuk Keselamatan dan Kesehatan pegawai, 6. OHSAS (Occupational Safety and Health Administration), dan and 7. Sertifikasi dari Pihak Independen Lainnya. 7. Other Third Party Certifications. Realisasi Kebijakan Sertifikasi tersebut membuat hampir seluruh Unit Bisnis (46 Unit Bisnis) dan Anak Usaha (10 anak usaha) telah memiliki sertifikasi standar dimaksud, dengan rekapitulasi sertifikasi untuk tahun 2015 sebagai berikut: The realization of Certification Policy made almost all Business Units (46 Business Units) and Subsidiaries (10 Subsidiaries) with a recapitulation of the 2015 as follows: Jenis Sertifikasi Certifications Keterangan Descriptions 2014 2015 ISO 14001:2004 Sertifikasi Manajemen Management Certificate 37 40 ISO 14001:2005 Sertifikasi Manajemen Management Certificate 2 2 ISO 9001 : 2000 Sertifikasi Manajemen Management Certificate 3 0 ISO 9001 : 2008 Sertifikasi Manajemen Management Certificate 100 161 ISO 31000 1 1 SNI 19-14001:2005 Sertifikasi Manajemen Management Certificate 2 2 OHSAS 16001 : 2007 Sertifikasi Manajemen Management Certificate 1 1 SMK3 & Zero Accident Sertifikat Keselamatan Kerja dan Keamanan Lingkungan Occupational Safety and Environment Management Certificate 119 139 ISO 28000:2007 /SNI ISO 28000 : 2009 Sistem Manajemen Keamanan Rantai Pasokan Supply Chain Security Management System 15 2 Sertifikat Pemeliharaan 5 SLO Sertifikat Laik Operasi Operational Adequacy Certificate 42 45 OHSAS 18001 : 2007 Sertifikasi Keselamatan Kerja dan Keamanan Lingkungan Occupational Safety and Environment Certificate 2 2 ISO / IEC 17021 : 2006 Sertifikasi Sistem Mutu Quality System Certificate 0 0 BSN 401-2000 Sertifikasi Produk Product Certificate 0 0 SNI/ISO /IEC 17201 :2008 Sertifikasi Manajemen Lingkungan Environmental Management Certificate 0 0 Jumlah Total 329 395 30 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 31
Penghargaan & Sertifikasi Awards & Certifications Ringkasan Kinerja UtamaMain Performance Highlights 30 31 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
35.000 MW UNTUK INDONESIA A 35,000 MW POWER PLANT PROgRAM fOR INdONESIA 32 32 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 33
Laporan ManajemenManagement Report Laporan Manajemen Management Report LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT hal. 33 - 71 Kami memandang program pembangunan Pembangkit 35.000 MW untuk Indonesia merupakan wujud pelaksanaan misi-misi PLN, yakni "Menjadikan tenaga listrik sebagai media untuk meningkatkan kualitas kehidupan masyarakat" dan "Mengupayakan agar tenaga listrik menjadi pendorong kegiatan ekonomi". We see that 35.000 MW Power Plant Development Program for Indonesia is a manifestation of the implementation of PLN's missions, which are: "Making electricity as a medium to improve quality of people's life" and "Ensuring electricity to be economic activity booster". 32 33 33 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Hasan bisri Pelaksana Tugas Komisaris Utama Acting President Commissioner 34 34 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 35
Laporan ManajemenManagement Report LAPORAN DEWAN KOMISARIS REP ORT FROM THE BOARD O F COMMISSIONERS "Pembangunan bangsa tidak akan pernah bisa memberi hasil optimal sepanjang infrastruktur dasar yang menjadi prasarat belum tersedia dengan memadai dan handal. Tenaga listrik adalah salah satu dari infrastruktur dasar yang harus tersedia. Tingkat kecukupan pasokan listrik dan keandalan sistim transmisi dan distribusi akan berperan sebagai pendukung utama peningkatan laju pertumbuhan perekonomian. Oleh karenanya Dewan Komisaris memandang realisasi Program Pembangkit 35.000 MW harus didukung oleh seluruh komponen bangsa. Dewan Komisaris siap mendukung dan membantu memastikan kesuksesan implementasi program tersebut, serta mengawasi dan memberi saran dan merekomendasikan jalan keluar bagi Direksi beserta jajarannya dalam mengatasi segala permasalahan yang mungkin menjadi kendala bagi kesuksesan pelaksanaan tugas dimaksud". "National development cannot provide optimal results when the pre-requirement of basic infrastructure is neither adequate nor reliable. Electrical power is an essential pre-requirement for development. A sufficient supply of electricity and a reliable transmission and distribution system play a primary role in supporting increased economic growth. for this reason, the board of commissioners believes that the 35,000 MW Power Plant Program must be supported by every component of the nation. The board of commissioners is ready to support and help ensure the implementation of this program, and to oversee, provide advice and recommend solutions to the board of directors and PLN's employees to manage any problem that may arise or become an obstacle to the successful implementation of this duty." Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Respected Shareholders, Mengawali laporan ini, perkenankan kami, mewakili jajaran Opening this report, allow me, representing the Board of Dewan Komisaris menyampaikan puji syukur kehadirat Commissioners, to render thanks to God Almighty and Tuhan Yang Maha Esa serta salam sejahtera untuk kita semua greet us all because, through the grace of God Almighty, PT karena atas karuniaNya PT PLN (Persero) berhasil melalui PLN (Persero) has made its way through 2015, a year full of tahun 2015 yang penuh tantangan dengan menorehkan challenges, and achieved various milestones that reinforce berbagai kinerja yang semakin memperkuat landasan its foundation to carry out its national duty, developing the dalam menjalankan tugas negara, mengembangkan usaha Company's business to support national development. Perseroan demi mendukung pembangunan bangsa. 34 35 35 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
KONdISI USAHA Tahun 2015 bagi sebagian besar pelaku usaha dipandang bUSINESS cONdITIONS For most businesses, 2015 was seen as the year of tests, sebagai tahun ujian, mengingat banyaknya kendala dan considering the many obstacles and challenges that had to tantangan yang harus diatasi agar dapat membukukan be overcome to be able to record a performance at least kinerja yang paling tidak sama dengan tahun sebelumnya. equal to that of the previous year. In fact, in 2015, the global Kenyataannya, pada tahun 2015 kondisi perekonomian economy returned to low growth, which made national global kembali tumbuh rendah, yang akhirnya membuat economic growth to achieve its lowest figure in the last six laju pertumbuhan perekonomian nasional menunjukan years. angka terendah selama 6 tahun terakhir. Di tahun 2015, negara-negara maju di kawasan Eropa In 2015, developed countries in Europe experienced a mengalami pelambatan pertumbuhan ekonomi, demikian slowdown in economic growth, as did in Asia; countries pula di kawasan Asia, negara-negara seperti China, Jepang like China, Japan and India. One occurrence that triggered dan India. Satu langkah yang memicu gejolak pasar uang turmoil in the global financial markets was the US dollar's global ditandai dengan naiknya nilai tukar Dollar AS rising exchange rate against all world currencies, which was terhadap semua mata uang dunia yang diperparah dengan exacerbated by the devaluation of the Chinese currency, adanya devaluasi mata uang China, sehingga tingkat thus making the level of investment uncertainty high ketidak pastian dalam konteks investasi di dalam suatu both within and between countries and finally lowering negara maupun antar negara menjadi tinggi dan akhirnya investment realization. menurunkan realisasi investasi. Dewan Komisaris menilai bahwa kondisi ekonomi global di The Board of Commissioners noted that global economic tahun 2015 tersebut menunjukkan bahwa pelemahan tingkat conditions in 2015 demonstrated that the weakening level pertumbuhan ekonomi dunia memberi dampak nyata pada of growth in the world economy had a real impact on pendapatan nasional dari ekspor bahan-bahan primer national income from the export of primary mining and pertambangan maupun perkebunan dan juga melemahnya plantation goods and also weakened the rupiah exchange nilai tukar rupiah, yang pada akhirnya membuat dana rate, which in turn caused investment funding to become investasi menjadi kurang ekonomis dan kegiatan produksi less economical and slowed production. This depressed melambat. Hal ini membuat pertumbuhan ekonomi national economic growth, as shown by the rate falling nasional tertekan ditunjukkan dengan melemahnya tingkat from 5.02% to 4.79%. pertumbuhan dari 5,02% menjadi sebesar 4,79%. Indonesia di satu sisi, dikenal sebagai salah satu negara Indonesia, on the other hand, is known as a country of dengan sumber daya alam melimpah dan sumber daya abundant natural resources and sufficient human resources, manusia yang memadai. Namun juga dikenal minim akan it is also known to have minimal infrastructure and a less ketersediaan infrastruktur yang memadai dan kurang than favorable business climate compared with other baiknya iklim usaha dibandingkan dengan negara lain di countries in Southeast Asia. kawasan Asia Tenggara. Dalam konteks menyediakan ketersediaan infrastruktur In the context of providing infrastructure, PT PLN (Persero) tersebut, PT PLN (Persero) diharapkan menunjukkan is expected to show maximum contribution, given that kontribusi yang maksimal, mengingat ketersediaan the availability of an adequate electricity infrastructure is infrastruktur ketenagalistrikan yang memadai merupakan one of the main prerequisites to growth in real investment, salah prasarat utama tumbuhnya investasi riil yang akan which will support national economic growth. Empirical mendukung pertumbuhan ekonomi suatu negara. Salah satu data say that every 1% of economic growth will require the data empiris menyebutkan bahwa setiap 1% pertumbuhan support more or less 1.5% electrical power capacity growth. ekonomi negara akan memerlukan dukungan pertumbuhan kapasitas daya listrik kurang lebih 1,5%. Upaya PLN untuk menambah daya dengan membangun PLN's attempts to increase power by building new plants are pembangkit baru, seringkali terkendala oleh pembebasan often hampered by complex problems with land acquisition lahan dan izin yang berliku, menunjukan kurang kondusifnya and permits, demonstrating the unfavorable business kondisi usaha. Pelemahan nilai tukar rupiah juga pada conditions. The weakening of the rupiah also finally affects 36 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 37
Laporan Dewan Komisaris Report From The Board of Commissioners Laporan ManajemenManagement Report akhirnya mempengaruhi kondisi keuangan PLN, mengingat PLN's financial condition, given that most obligations are sebagian kewajibannya sebagian dalam mata uang asing. at least in part in foreign currency. Moreover, investment Selain itu, kebutuhan investasi juga semakin mahal, requirements are becoming more expensive since most mengingat sebagian besar komponen pembangkit tenaga power plant components have to be imported. This in listrik masih harus di-impor. Hal tersebut pada akhirnya turn also affects the ability of PLN to invest in building an juga mempengaruhi kemampuan PLN dalam berinvestasi adequate electrical power infrastructure. membangun sarana ketenagalistrikan yang memadai. Dewan Komisaris mengingatkan bahwa dengan berlakunya The Board of Commissioners notes that the implementation Masyarakat Ekonomi Asean yang akan membuat persaingan of the ASEAN Economic Community will cause competition produk dan jasa di pasar domestik meningkat, maka PLN for products and services in the domestic market to sudah semestinya memberikan andil dengan meningkatkan increase, thus PLN should contribute to increasing the daya saing produk Indonesia, melalui penyediaan tenaga competitiveness of Indonesian products by supplying listrik yang lebih ekonomis dan andal. electricity that is more economical and reliable. PENILAIAN KINERJA dIREKSI ASSESSMENT Of THE bOARd Of dIREcTORS' PERfORMANcE Currently, the Government is striving to improve the Saat ini, Pemerintah tengah berupaya keras memperbaiki iklim usaha dan juga memperbaiki ketersediaan infrastruktur business climate and also improve the availability of basic dasar, termasuk tenaga listrik. infrastructure, including electricity power. Dalam konteks tersebut, Pemerintah telah menetapkan In this context, the Government has established a national program pembangunan strategis nasional yaitu strategic development program, namely "Generating "Pembangkit 35.000 MW untuk Indonesia" lima tahun 35,000 MW for Indonesia" in the coming five years, which is kedepan yang dikukuhkan dalam dokumen "Rencana confirmed in the "National Medium Term Development Plan Pembangunan Jangka Menengah Nasional 2015-2019". 2015-2019" document. The Government has also issued Pemerintah juga telah menerbitkan berbagai peraturan technical implementation regulations at the Technical teknis pelaksanaan di tingkat Departemen Teknis maupun Department level, as well as strategic policies that support kebijakan strategis yang mendukung program tersebut. these programs. PLN mendapat tugas untuk merealisasikan program PLN has been tasked to realize the "Generating 35,000 pembangunan "Pembangkit 35.000 MW untuk Indonesia" MW for Indonesia" development program within the next dalam lima tahun kedepan, lengkap dengan infrastruktur five years, complete with the transmission and distribution transmisi dan distribusi, di luar tugas untuk menyelesaikan infrastructure, in addition to its task of completing the pembangunan pembangkit yang tengah dalam masa konstruksi ongoing construction with its total generating capacity of dengan kapasitas total 7.000 MW. Dengan mempertimbangkan 7,000 MW. Taking into account PLN's funding limitations, keterbatasan PLN dalam menyediakan dana, maka PLN PLN will only build plants with a total generating capacity hanya akan membangun pembangkit berkapasitas total of 10,681 MW out of the total 35,000 MW, in addition to 10.681 MW dari total 35.000 MW tersebut, berikut seluruh the entire transmission-distribution infrastructure and infrastruktur transmisi - distribusi dan gardu induk yang necessary substations. The remainder will be built by diperlukan. Sisanya akan dibangun oleh pihak swasta the private sector in the Independent Power Producer dalam skema Independent Power Producer (IPP). PLN akan tetap terlibat dalam pengawasan realisasi pembangunan (IPP) scheme. PLN will remain involved by supervising construction realization for the IPP scheme, since the power pembangkit berskema IPP tersebut, mengingat daya yang generated will become part of the national electricity grid dihasilkan kelak akan menjadi bagian dari sistim kelistrikan managed by PLN through its transmission-distribution nasional yang dikelola PLN melalui infrastruktur transmisi infrastructure that is being concurrently built. dan distribusi yang dibangun bersamaan. Dewan Komisaris memandang Direksi telah mempersiapkan The Board of Commissioners believes that the Board of seluruh prasarana yang diperlukan bagi kesuksesan Directors has prepared all the necessary facilities for the Program 35.000 MW tersebut dalam memastikan angka success of the 35,000 MW program, which will ensure the rasio elektrifikasi nasional meningkat menjadi 97,4% pada national electrification ratio increases to 97.4% by the end akhir tahun 2019 dari posisi 88,3% di akhir tahun 2015. of 2019, up from 88.3% at the end of 2015. 36 37 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Oegroseno Harry Susetyo Nugroho Hasan bisri Aloysius Kiik Ro Pada tahun 2015, Dewan Komisaris berpendapat bahwa In 2015, the Board of Commissioners had an opinion that Direksi telah berupaya mengatasi sulitnya kondisi usaha the Board of Directors has worked to manage the difficult di tahun 2015 dalam melaksanakan Rencana Kerja dan conditions of the year through the implementation of the anggaran (RKAP) Tahun 2015. 2015 Work and Budget Plan (RKAP). Kami mengapresiasi tercapainya beberapa target indikator We appreciate the achievement of several pre-determined kinerja yang telah ditetapkan sebelumnya, seperti: performance indicator targets, including: Perbaikan	bauran	energi,	yang	membuat	BPP	turun.
Improvement	of	the	energy	mix,	resulting	in	a	falling Penerapan kebijakan	penyesuaian tarif tanpa cost of production. menimbulkan gejolak yang berarti, sehingga PLN Smooth	implementation	of	the	tariff	adjustments, mampu mencatatkan kenaikan penjualan listrik allowing PLN to record increased sales of electricity sekaligus mengurangi jumlah subsidi yang disediakan while reducing the Government subsidy. Pemerintah.
Improvement	of	the	number	of	customers,	resulting	the Penambahan	jumlah	pelanggan,	yang	membuat	rasio national electrification ratio to 88.3%. elektrifikasi nasional, naik menjadi 88,3%. 38 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 39
Laporan Dewan Komisaris Report From The Board of Commissioners Laporan ManajemenManagement Report darmono budiman Andin Hadiyanto Jarman EAF	PLTU	yang	membuat	PLN	relatif	terhindar	dari Achieving	a	power	plant	EAF	that	supports	PLN	in risiko melakukan pamadaman bergilir dan menambah preventing the risk of rolling blackouts and increasing biaya pembelian listrik swasta. purchases of privately produced power. Laba	bersih	setelah	pajak	sebesar	Rp15,58	triliun, Earning	after	tax	of	Rp15.58	trillion,	while	at	the	same sekalipun PLN harus membukukan rugi translasi dan time PLN had to book a translation loss and an increase kenaikan beban keuangan akibat pelemahan kurs in financial expenses due to the weakening of the rupiah rupiah. exchange rate. Selesainya	program	revaluasi	aset	properti	PLN, Completing	PLN's	property asset revaluation yang membuat Perseroan mencatatkan penghasilan program, which resulted in PLN recording substantial komprehensif setelah pajak yang substansial, mencapai comprehensive revenue after tax of Rp658.32 trillion, Rp658,32 triliun, dan membuat struktur ekuitas thus improving the equity structure. By improving the membaik. Perbaikan struktur ekuitas membuat PLN equity structure, PLN has a better ability to raise funds memiliki kapabilitas lebih baik dalam menggalang dana that will support investment realization to build power untuk mendukung realisasi investasi pembangunan plants and transmission. pembangkit maupun transmisi. 38 39 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Namun demikian, kami juga memberi catatan untuk However, we also note improvements to be made where diperbaiki atas tidak tercapainya beberapa target indikator several performance indicator targets were not met, kinerja, seperti: including: Penambahan	kapasitas	pembangkit (COD)	yang Additional	generating	capacity	(COD)	which	makes membuat PLN harus menambah pengeluaran untuk PLN should increase cost of purchasing private power membeli listrik swasta dalam rangka mengamankan to safeguard the power supply. pasokan daya.
Indikator keandalan SAIFI	dan SAIDI, yang SAIFI	and	SAIDI	reliability	indicators,	which	influence mempengaruhi tingkat kepercayaan pelanggan customer's level of trust in PLN's ability to supply terhadap kemampuan PLN memenuhi kebutuhan listrik reliable, good quality electricity. This also has the long- yang handal dan berkualitas. Hal ini akan memberi term effect of industrial customers leaving PLN. dampak larinya pelanggan industri dalam jangka panjang. Susut	jaringan,	yang	membuat	PLN	kehilangan	potensi Network	losses,	resulting	in	PLN	losing	quite	substantial pendapatan dalam jumlah yang cukup besar. amounts of potential income. Kami mendukung penuh upaya yang dilakukan Direksi We fully support the efforts made by the Board of Directors untuk menjalin kerjasama dan saling pengertian dengan in cooperating with and fostering mutual understanding Lembaga Tinggi Negara di bidang penegakan hukum, with High-level State law enforcement institutions, including termasuk Komisi Pemberantasan Korupsi maupun di bidang the Corruption Eradication Committee and the defense and pertahanan dan keamanan, guna memastikan kelancaran security apparatus, to ensure the smooth execution of the eksekusi tahapan program pembangunan proyek- Power Generation development projects in compliance proyek Pembangkit berjalan sesuai koridor hukum, dan with legal requirements, and to prevent officials from menghindarkan pejabat pembuat komitmen di lapangan making commitments in the field that are hesitant or that merasa ragu dan takut merealisasikan program yang telah fear the realization of planned programs. direncanakan. Selanjutnya, Dewan Komisaris mendukung re-organisasi Furthermore, the Board of Commissioners supports the korporasi yang telah dilaksanakan Direksi guna mendukung corporate re-organization that is being implemented akuntabilitas pengelolaan perusahaan dan meningkatkan by the Board of Directors to support accountability in kinerja perusahaan. the management of the company and to improve the company's performance. Dewan Komisaris juga meminta agar Direksi lebih The Board of Commissioners has also requested that memberikan perhatian kepada pencapaian COD the Board of Directors pays more attention to achieving pembangkit, mengingat berbagai kendala yang pernah di power plant COD, given the many obstacles that have alami telah direspon dengan cepat oleh Pemerintah dengan been experienced and received a quick response from the dikeluarkannya berbagai kebijakan teknis terkait. Government with its issuance of various policies related to technical matters. Dewan Komisaris memandang raihan kinerja tersebut The Board of Commissioners believes that these dapat tercapai karena kedisiplinan Direksi beserta jajaran performance targets can be achieved because of the dalam menerapkan program-program prioritas yang telah discipline demonstrated by the Board of Directors and PLN ditetapkan dalam RKAP 2015 diikuti dengan tekad untuk employees in implementing the priority programs set forth bekerja keras disertai dedikasi yang tinggi. Selain kejelian in the 2015 Work and Budget Plan and their determination jajaran manajemen dalam memaksimalkan sumber daya to work hard and with dedication. In addition, PLN's PLN agar memberi hasil yang semakin optimal. management has shown foresight in maximizing company resources to give more optimal results. TINgKAT KESEHATAN Tingkat Kesehatan Perusahaan diukur dengan menggunakan cOMPANY SOUNdNESS / HEALTH LEvEL The Company's level of soundness is measured using SOE Keputusan Menteri BUMN No.100/MBU/2002 mendapatkan Ministerial Regulation Num. 100/MBU/2002, which resulted skor sebesar 60,80 masuk pada golongan perusahaan BUMN in a score of 60.80, falling in the UNHEALTHY, or BBB, yang KURANG SEHAT kategori BBB dengan pencapaian category for a State-Owned Enterprise; individual scores 40 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 41
Laporan Dewan Komisaris Report From The Board of Commissioners Laporan ManajemenManagement Report masing-masing aspek adalah Aspek Keuangan 21,50, Aspek were 21.50 for Financial Aspects, 30.30 for Operational Operasional 30,30 dan Aspek Administrasi 9,00. Aspects and 9.00 for Administrative Aspects. KPI Manajemen PT PLN (PERSERO) tahun 2015 Meanwhile, a score of 94.8 was achieved for KPIs set for mendapatkan Skor 94,8 dengan pencapaian masing- the PT PLN (Persero) Management in 2015, with individual masing indikator adalah Fokus Pelanggan 21,0, Efektivitas indicators of 21.0 in Customer Focus, 17.2 in Product and Produk dan Proses 17,2, Fokus Tenaga Kerja 16,7, Keuangan Process Effectiveness, 16.7 in Labor Focus, 23.0 in Finance dan Pasar 23,0, dan Kepemimpinan dan Tata Kelola 16,9. and Market and 16.9 in Leadership and Governance. PELAKSANAAN TUgAS PENgAWASAN dAN PENASEHATAN KEPAdA dIREKSI Dewan Komisaris IMPLEMENTATION Of SUPERvISORY ANd AdvISORY TO THE bOARd Of dIREcTORS The Board of Commissioners remains consistent tetap dengan konsisten akan in melaksanakan tugas pengawasan terhadap kebijakan performing its duty of oversight over management policies, manajemen, mekanisme kepengurusan dan operasional management mechanisms and the operations of the Perseroan yang dijalankan oleh Direksi serta memberikan Company as implemented by the Board of Directors and arahan kepada Direksi. provides guidance to the Board of Directors. Dewan Komisaris mengamanatkan Direksi untuk terus The Board of Commissioners mandated that the Board memperkuat landasan dan menggali potensi dari seluruh of Directors continue to strengthen the foundation and sumber daya PLN yang dimiliki, termasuk kompetensi explore the potential of all resources owned by PLN, SDM yang tersedia, agar dapat secara optimal mendukung including the competency of available human resources, in pelaksanaan tugas dan di sisi lain tetap mampu mencatatkan order to optimally support all duties while still being able to kinerja operasional yang semakin meningkat. record improved operating performance. Selain itu terkait dengan pelaksanaan proyek-proyek Additionally, related to the implementation of electrification ketenagalistrikan, terlebih dalam kaitan Pembangkit 35.000 projects, specifically related to the 35,000 MW Power MW, Dewan Komisaris mengamanatkan peningkatan Plant Program, the Board of Commissioners mandated an kualitas dan intensitas pengelolaan risiko. Skala proyek- increase in the quality and intensity of risk management. proyek ketenagalistrikan yang masif dan menyebar di The massive scale of the electrification projects, which are seluruh wilayah Nusantara, membuat implementasi spread throughout the archipelago, make high quality risk manajemen risiko yang berkualitas menjadi penting dan management implementation important and strategically bermakna strategis bagi kesuksesan pelaksanaan tugas significant for the successful execution of this large besar tersebut. Selain risiko, Kami juga mengamanatkan assignment. In addition, we also mandated an increased adanya peningkatan intensitas pengawasan. Oleh karena intensity in supervision. Due to the large scale of business, besarnya skala usaha, Dewan Komisaris mendukung the Board of Commissioners supports the implementation penerapan Risk Based Audit demi tercapainya peningkatan of Risk Based Audit to achieve an increase in quality and kualitas sekaligus efektifitas pengawasan. supervision effectiveness. Selanjutnya Dewan Komisaris secara konsisten akan Furthermore, the Board of Commissioners consistently melakukan pengawasan dan memberikan penasehatan supervises and provides advices on the implementation of atas pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan the Work and Budget Plan and on a variety of operational (RKAP) dan atas berbagai tugas operasional yang tasks carried out by the Board of Directors through regular dijalankan Direksi melalui pertemuan berkala maupun meetings and direct visits to the regions, the subsidiaries kunjungan langsung ke wilayah, anak perusahaan serta and electricity project construction sites. lokasi pembangunan proyek ketenagalistrikan. Pengembangan Human Capital selanjutnya tidak hanya terfokus kepada peningkatan kompetensi saja, namun The development of Human Capital, furthermore, must not only focus on improving competencies, but should juga harus berfokus pada upaya mengubah cara pandang also focus on efforts to change the way of thinking of seluruh jajaran insan Perseroan, mengubah mindset Human every company employee, to change the Human Capital Capital untuk lebih mengedepankan efisiensi pelaksanaan mindset to prioritize the efficient implementation of tasks tugas dan kualitas kerja dengan mengedepankan nurani, and quality of work by promoting conscience, integrity integritas dan dedikasi disertai keyakinan bahwa dengan and dedication, with the belief that by working as well as berkarya sebaik-baiknya di PLN, menyediakan daya possible in PLN, providing adequate and reliable power, 40 41 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
listrik yang memadai dan handal, berarti telah turut serta means each employee has participated in the struggle to membantu perjuangan meningkatkan harkat bangsa enhance the dignity of the Indonesian nation in line with Indonesia sejajar dengan negara-negara maju lainnya. other developed countries. Dewan Komisaris akan senantiasa berdialog dan memberikan The Board of Commissioners will continue its dialogue rekomendasi serta jalan keluar atas berbagai persoalan and provide recommendations, as well as solutions to yang dihadapi Direksi dalam merealisasikan program- the various problems faced by the Board of Directors in program yang membutuhkan dukungan untuk pengambilan the realization of programs that require decision-making keputusan yang di luar kewenangan Direksi. Selain itu Dewan support beyond the authority of the Board of Directors. In Komisaris juga akan senantiasa berdialog mencari jalan addition, the Board of Commissioners will also maintain a keluar terbaik bersama Pemerintah, manakala persoalan dialogue with the Government to find the best solutions to yang dihadapi sudah menjadi kewenangan Pemerintah. issues that fall under the Government's authority. LAPORAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Dewan Komisaris menjalankan tugas pengawasan dan cORPORATE gOvERNANcE REPORT The Board of Commissioners implements its duties of supervision and counseling with the support of the penasehatan dengan didukung oleh Komite Dewan Board of Commissioners' Committees and the Board of Komisaris dan Sekretaris Dewan Komisaris. Commissioners' Secretary. Keanggotaan komite tersebut terdiri dari seorang atau lebih Each of these committees includes one or more members anggota Dewan Komisaris dan bertanggung-jawab kepada of the Board of Commissioners and is responsible to the Dewan Komisaris. Anggota Komite Dewan Komisaris Board of Commissioners. Members of these Board of diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris. Commissioners' Committees are appointed and dismissed by the Board of Commissioners. Dalam rangka melaksanakan tugas pengawasan dan In the interest of carrying out its supervisory and advisory penasehatan tersebut, selama kurun waktu tahun 2015 duties, in 2015, the Board of Commissioners held 55 Dewan Komisaris telah mengadakan 55 kali rapat yang meetings attended by a quorum of Members of the Board dihadiri secara kourum oleh Anggota Dewan Komisaris, of Commissioners, including 19 board meetings attended termasuk rapat Dewan Komisaris yang dihadiri oleh Direksi by the Board of Directors. Further, to obtain information on sejumlah 19 kali. Kemudian, untuk mendapatkan informasi current conditions, the Board of Commissioners conducted pada kondisi terkini, Dewan Komisaris telah melakukan nine site visits to directly monitor units in the field, covering monitoring langsung ke unit-unit dengan melakukan working visits to 40 Units / Projects and subsidiaries. kunjungan kerja lapangan sebanyak 9 kali, meliputi kunjungan kerja ke 40 Unit / Proyek dan Anak Perusahaan. Selain itu, Dewan Komisaris juga telah memberikan In addition, in 2015, the Board of Commissioners also nasehat/teguran/arahan dan tanggapan tertulis/ provided advices / warnings / direction and written approval persetujuan atas usulan Direksi yang memerlukan / feedback on proposals made by the Board of Directors persetujuan Dewan Komisaris maupun yang memerlukan that required the approval of the Board of Commissioners, persetujuan RUPS selama tahun 2015 sebanyak 90 kali as well as those requiring the approval of the GMS, 90 times (melalui 90 surat). Kemudian Dewan Komisaris juga telah (in 90 letters). The Board of Commissioners also submitted menyampaikan laporan / tanggapan kepada Menteri BUMN reports / feedback to the SOE Minister as Shareholder, or selaku Pemegang Saham / RUPS terkait kewajiban Dewan the GMS, in relation to the Board's obligations based on the Komisaris sesuai Anggaran Dasar. Articles of Association. Sebagai bagian dari pelaksanaan tugas pengawasan dan As part of the implementation of its supervisory and penasehatan tersebut, Dewan Komisaris juga secara berkala counseling tasks, the Board of Commissioners also regularly menilai kualitas rekomendasi dan masukan yang diberikan assessed the quality of recommendations and input provided oleh Komite-komite Dewan Komisaris, yang terdiri dari by the Board of Commissioners' Committees, comprising Komite Audit (KA), Komite Manajemen Risiko (KMR), dan the Audit Committee, the Risk Management Committee Komite Nominasi & Remunerasi (KNR). and the Nomination & Remuneration Committee. 42 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 43
Laporan Dewan Komisaris Report From The Board of Commissioners Laporan ManajemenManagement Report Dewan Komisaris berpendapat bahwa seluruh komite The Board of Commissioners believes that all of these tersebut telah berupaya menjalankan fungsinya dengan committees have attempted to carry out their functions baik, efisien dan efektif. properly, efficiently and effectively. Namun demikian, dengan kondisi terkini, dimana PLN However, with current conditions, in which PLN has mendapatkan tugas baru yang berat yakni merealisasikan received a heavy new duty, namely realizing the 35,000 MW Program Pembangkit 35.000 MW tepat waktu dan Generating Program in a timely manner and with high berkualitas, Dewan Komisaris memandang perlunya enough quality, the Board of Commissioners saw the peningkatan kompetensi dan kualitas seluruh anggota need to improve the competency and quality of all Komite Dewan Komisaris. Untuk itu kami mengamanatkan members of the Board of Commissioners' committees. anggota Komite Dewan Komisaris, selain Anggota Komisaris, We therefore mandated that members of these untuk mengikuti program pelatihan kompetensi yang committees, other than the Commissioners, take part in tersedia, sesuai dengan kebutuhan tugas masing-masing. available competency training programs according to the requirements of each task. PROSPEK USAHA Sebagaimana disinggung sebelumnya, sampai akhir tahun bUSINESS PROSPEcTS As previously mentioned, as of the end of 2015, Indonesia's 2015 rasio elektrifikasi Indonesia masih sebesar 88,3%, electrification ratio remained at 88.3%, with a per capita level dengan tingkat konsumsi listrik perkapita yang juga rendah. of electricity consumption that was also low. Considering Mengingat daya listrik adalah salah satu infrastruktur dasar that electrical power is a basic requirement for everyone, in yang diperlukan oleh seluruh masyarakat dan tentunya particular businesses, there is still great potential for rising pelaku usaha maka, masih sangat terbuka terjadinya kenaikan demand for electricity in the future. Moreover, available permintaan tenaga listrik di masa mendatang. Terlebih data indicate that Indonesia's population growth rate over lagi data yang ada menunjukan bahwa laju pertumbuhan the past few years has been approximately 1.1%, all of whom penduduk Indonesia selama beberapa tahun ini berada will need electricity. disekitar 1,1% dan pada saatnya, kelak memerlukan listrik. Seperti telah banyak disinggung, pertumbuhan ekonomi As has been widely noted, the economic growth of a suatu negara berbanding lurus dengan pertumbuhan country is directly proportional to growth in electricity permintaan listrik, sehingga dengan proyeksi pertumbuhan demand, thus, with projected economic growth in the ekonomi yang berkisar, 5-7% pertahun, maka dibutuhkan range of 5-7% annually, additional electrical power capacity tambahan kapasitas daya listrik antara 7,5-10,5% dari will be between 7.5-10.5% of the previous year's capacity. kapasitas daya tahun terakhir. Oleh karenanya sangat jelas Therefore it is very clear that electrical power development, bahwa pembangunan ketenagalistrikan, yakni penambahan namely the creation of additional electrical power, is a daya listrik adalah suatu keniscayaan bagi negara-negara necessity for developing countries like Indonesia. Even in berkembang seperti Indonesia. Bahkan di negara yang telah developed countries, investment in electrical power can maju sekalipun, investasi di bidang ketenagalistrikan mampu encourage and sustain economic growth. mendorong dan menopang pertumbuhan ekonominya. Dalam kaitan PLN dan kondisi ketenagalistrikan di With regard to PLN and electrical power conditions in Indonesia, Dewan Komisaris berpendapat sudah seharusnya Indonesia, the Board of Commissioners believes that the Direksi beserta jajarannya semakin serius berupaya Board of Directors and every employee should be more meningkatkan kualitas layanan dalam rangka memenuhi serious in their efforts to improve the quality of service to harapan pelanggan, khususnya pelanggan industri. meet customer expectations, especially those of industrial Undang-undang Ketenagalistrikan No. 30 Tahun 2009 telah customers. Electricity Law Num. 30 of 2009 has signaled mengisayaratkan bahwa PLN bukan lagi pemegang kuasa that PLN is no longer the sole provider of power generation, tunggal di bidang ketenagalistrikan, kalangan swasta yang the private sector who own and manage industrial zones memiliki dan mengelola kawasan industri dimungkinkan are permitted to build and operate a power plant, along untuk membangun dan mengoperasikan pembangkit listrik with its transmission lines, for that area. lengkap dengan jaringan transmisi di kawasan tersebut. Hal tersebut berarti, PLN menghadapi adanya potensi This means that PLN must deal with potential competition persaingan di masa mendatang, terutama di kawasan- kawasan industri dan kawasan mixed, komersial dan listrik dari industri, padahal pendapatan penjualan in the future, particularly in industrial zones and mixed commercial and industrial areas, while revenue from the 42 43 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
pelanggan industri telah memberikan kontribusi yang sale of electricity to industrial customers contributes signifikan terhadap seluruh pendapatan penjualan listrik. significantly to overall electricity sales revenue. Untuk itu, PLN dituntut untuk memiliki kondisi keuangan To that end, PLN is must have a healthy financial condition, yang sehat, efisien, dapat memenuhi tingkat keandalan be efficient, able to meet levels of reliability and service dan pelayanan sesuai ekspektasi pelanggan. Dan oleh expected by customers, and therefore requires the support karenanya membutuhkan dukungan SDM yang memiliki of human resources of high competence, who behave kompetensi tinggi, berperilaku sesuai GCG dan CoC according to GCG and the CoC (Code of Conduct) when (Code of Conduct) dalam menjalankan usahanya. conducting business. PERUbAHAN KOMPOSISI dEWAN KOMISARIS Tugas pembangunan Pembangkit 35.000 MW yang cHANgES TO THE bOARd Of cOMMISSIONERS The duty of implementing the 35,000 MW Power Plant harus segera dimulai dan kondisi usaha yang semakin Program, which must start very soon, and the increasingly penuh tantangan membuat Pemerintah Indonesia selaku challenging business conditions have resulted in the pemegang saham PT PLN (Persero) memandang perlu Government of Indonesia, as shareholder of PT PLN dilakukannya perubahan komposisi anggota Dewan (Persero), to require changes in the composition of the Komisaris dan Komisaris Utama. Perubahan dilakukan Board of Commissioners and to the President Commissioner. untuk memperkuat kualitas peran penasehatan, kualitas These changes have been made to strengthen the quality konsultasi dan pengawasan yang menjadi tugas utama of the advisory, consultation and supervisory roles, which Dewan Komisaris. are the main duty of the Board of Commissioners. Pada bulan April 2015, sesuai Surat Keputusan Menteri In April 2015, according the SOE Ministerial Regulation, per the BUMN selaku RUPS No. SK-53/MBU/04/2015 tertanggal 28 GMS, Num. SK-53/MBU/04/2015 dated 28 April 2015, Zulkifli April 2015, Sdr. Zulkifli Zaini diberhentikan dengan hormat Zaini was honorably discharged as Commissioner, while in selaku Komisaris dan pada bulan September 2015, melalui September 2015, through SOE Ministerial Regulation, per the Surat Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. SK-183/ GMS, Num. SK-183/MBU/09/2015 dated 25 September 2015, MBU/09/2015 tertanggal 25 September 2015 diangkat Sdr. Aloysius Kiik Ro was appointed Commissioner. Aloysius Kiik Ro sebagai Komisaris. Selanjutnya sesuai dengan Surat Keputusan Menteri BUMN Furthermore, in accordance with SOE Ministerial selaku RUPS No. SK-223/MBU/11/2015 tanggal 10 November Regulation, per the GMS, Num. SK-223/MBU/11/2015 2015, Sdr. Chandra Hamzah diberhentikan dengan hormat dated 10 November 2015, Chandra Hamzah was honorably dan digantikan oleh Sdr. Kuntoro Mangkusubroto sebagai discharged and replaced by me, Kuntoro Mangkusubroto, Komisaris Utama, serta secara bersamaan Sdr. S. Milton as President Commissioner. On May 24, 2016 through Pakpahan diberhentikan dengan hormat, dan menugaskan the Minister of SOEs as General Meeting of Stakeholders Sdr. Jarman untuk kembali mengemban tugas sebagai Num. S -106/MBU/05/2016, Kuntoro Mankusubroto was Komisaris. Pada tanggal 24 Mei 2016 melalui Keputusan dismissed with respect as President Commissioner and I Menteri BUMN selaku RUPS No. SK-106/MBU/05/2016, Sdr. was appointed by Minister of SOEs as General Shareholder Kuntoro Mankusubroto diberhentikan dengan hormat sebagai Meeting as Acting President Commissioner. Likewise, at the Komisaris Utama dan saya, Hasan Bisri, ditunjuk oleh Menteri same time, S. Milton Pakpahan was honorably discharged BUMN selaku RUPS sebagai Pelaksana Tugas Komisaris Utama. and Jarman was reappointed to carry out duties as a Atas nama Dewan Komisaris, saya mengucapkan terimakasih Commissioner. On behalf of the Board of Commissioners, kepada Sdr. Chandra Hamzah, Sdr. Zulkilfi Zaini, Sdr. S Milton I wish to thank Chandra Hamzah, Zulkilfi Zaini, S Milton Pakpahan dan Sdr. Kuntoro Mangkusubroto atas sumbang Pakpahan and Kuntoro Mangkusubroto for all their advice saran dan buah pikiran yang telah disampaikan selama and ideas submitted during their stints on the PT PLN menjalankan tugas di Dewan Komisaris PT PLN (Persero). (Persero) Board of Commissioners. Dengan demikian, susunan personalia Dewan Komisaris The composition of the Board of Commissioners was as Perseroan adalah sebagai berikut: follows: 1. Plt. Komisaris Utama : Hasan Bisri 1. Act. President Commissioner : Hasan Bisri 2. Komisaris Independen : Oegroseno 2. Independent Commissioner : Oegroseno 3. Komisaris Independen : Darmono 3. Independent Commissioner : Darmono 4. Komisaris : Harry Susetyo Nugroho 4. Commissioner : Harry Susetyo Nugroho 5. Komisaris : Jarman 5. Commissioner : Jarman 44 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 45
Laporan Dewan Komisaris Report From The Board of Commissioners Laporan ManajemenManagement Report 6. Komisaris : Andin Hadiyanto 6. Commissioner : Andin Hadiyanto 7. Komisaris : Budiman 7. Commissioner : Budiman 8. Komisaris : Hasan Bisri 8. Commissioner : Hasan Bisri 9. Komisaris : Aloysius Kiik Ro 9. Commissioner : Aloysius Kiik Ro PENUTUP Akhir kata, Kami, Dewan Komisaris, mengucapkan terima cLOSINg Finally, we, the Board of Commissioners, would like to kasih kepada Direksi beserta seluruh jajarannya atas thank the Board of Directors and every employee for dedikasi dan kerja keras yang ditunjukan sehingga PLN their dedication and hard work to help PLN work through mampu melalui kondisi usaha tahun 2015 yang semakin the challenging business conditions of 2015 and record penuh tantangan dengan mencatatkan perbaikan kinerja improved operational performance and strengthen operasional dan semakin kuatnya fondasi keuangan. our financial foundation. Further, this has provided the Lebih dari itu telah meletakan dasar-dasar yang kuat untuk Company with a strong foundation to ensure the success of memastikan kesuksesan pelaksanaan Program Pembangkit the 35.000 MW Power Plant Program. 35.000 MW. Selanjutnya, Dewan Komisaris mengajak Direksi beserta Further, the Board of Commissioners encourages the Board jajarannya untuk kembali bekerja keras dan bersinergi untuk of Directors and all PLN's employees to continue the hard meningkatkan hasil-hasil yang telah diraih di tahun 2015 work and synergy to improve on 2015's achievements dan mendukung penuh implementasi rencana-rencana and fully support the implementation of strategic plans, strategis termasuk dalam merealisasikan pembangunan including the physical development of the of electrical fisik dari proyek-proyek ketenagalistrikan dalam Program power projects in the 35,000 MW Program, which finally 35.000 MW tersebut, yang pada akhirnya menjadikan PLN will make PLN a high quality agent of development able to sebagai agen pembangunan yang berkualitas yang mampu support optimum economic growth. mendukung peningkatan pertumbuhan perekonomian dengan optimal. Tidak lupa, kami juga mengucapkan terima kasih atas We also cannot forget to thank all our stakeholders for their sumbang saran serta dukungan seluruh pemangku advice and support, in particular the Government, which has kepentingan, dan khususnya kepada Pemerintah, yang telah responded promptly and precisely to the external obstacles memberi respon dengan cepat dan tepat terhadap kendala- the Company has been facing to fulfill the electricity needs kendala eksternal yang selama ini dihadapi Perseroan of every layer of Indonesian society. dalam menjalankan tugas pemenuhan kebutuhan listrik untuk seluruh lapisan masyarakat Indonesia. Jakarta, Maret 2016 Jakarta, March 2016 Atas nama Dewan Komisaris PT PLN (Persero) On behalf of the Board of Commissioners of PT PLN (Persero) PLT. KOMISARIS UTAMA AcT. PRESIdENT cOMMISSIONER HASAN bISRI 44 45 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Sofyan basir direktur Utama President Director 46 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 47
Laporan ManajemenManagement Report LAPORAN DIREKSI REP ORT FROM THE BOARD O F DIRECTORS Oleh karenanya kami bertekad mempersiapkan, melaksanakan dan mensukseskan pembangungan ketenagalistrikan skala besar "PROGRAM PEMBANGKIT 35.000 MW" tersebut dengan seluruh kompetensi kami semata-mata untuk mendukung pembangunan nasional demi tercapainya masyarakat Indonesia yang adil, makmur dan sejahtera, sejajar dengan negara-negara maju di dunia. Therefore, we are determined to prepare, implement and succeed in this large-scale "35,000 MW Power Plant Program" electrical power construction project with all our ability, solely to support national development that creates an Indonesian society that is fair and prosperous, in line with the developed countries of the world. Pemangku Kepentingan yang Terhormat, distinguished Stakeholders, Tahun 2015 telah kita lalui bersama dan akan kita kenang We have traveled 2015 together and will remember it as sebagai salah satu tahun yang berat, karena berbagai a tough year for the challenges that accompanied all tantangan yang mengiringi perjalanan seluruh pelaku usaha. businesses along the journey. The weakening of national Pelemahan pertumbuhan perekonomian nasional sebagai economic growth as a result of the still unfavorable global imbas dari masih belum kondusifnya kondisi perekonomian economic conditions led to a reduction in operating global yang berdampak pada berkurangnya pendapatan revenues, while the weakening of the rupiah against usaha, serta pelemahan nilai tukar rupiah terhadap mata the dollar had an impact that was felt in the higher cost uang dollar yang berdampak pada mahalnya berbagai of various raw materials and capital goods, creating real komponen bahan baku dan barang modal, merupakan challenges for all businesses to overcome, including PLN. bentuk tantangan nyata yang harus diatasi seluruh pelaku usaha, termasuk PLN. 46 47 47 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Tahun 2015 di sisi lain, menjadi tahun yang amat berkesan On the other hand, 2015 was a very memorable year for us, bagi kami, Direksi PLN, mengingat tahun ini adalah tahun the PLN Board of Directors. This was the first year for us to pertama kami mulai mejalankan amanah untuk memimpin carry out the mandate to lead one of the companies with salah satu perusahaan dengan aset terbesar di Indonesia, the largest assets in Indonesia and to manage all of these serta mengelola seluruh aset tersebut agar memberi assets in such a way as to provide the optimum contribution kontribusi optimal terhadap pembangunan nasional, to national development, after previously elected as PLN setelah diangkat untuk menggantikan jajaran Direksi PLN President Director in late December 2014 sebelumnya pada akhir Desember tahun 2014 lalu. Kami telah mengamati dengan seksama berbagai tantangan We have been closely observing many challenges that yang harus diatasi oleh PLN. Dari beragam tantangan PLN must overcome. Out of the variety of things that we yang kami identifikasi, seluruhnya mengerucut pada tiga identified, all of them could be summarized as three main tantangan pokok, yakni: mencari solusi untuk segera challenges, namely: finding a solution to immediately mengatasi masalah pemadaman listrik yang masih terjadi di address the problem of power outages that still occur berbagai tempat di Indonesia, meningkatkan efisiensi PLN in many places in Indonesia, increasing PLN's efficiency terutama efisiensi biaya produksi listrik dan meningkatkan especially the cost of production, and improving the daya pasokan listrik nasional. national electricity supply. PROgRAM PEMbANgUNAN PEMbANgKIT 35.000 MW Tahun 2015 kemudian juga ditandai dengan suatu penugasan 35,000 MW POWER PLANT dEvELOPMENT PROgRAM 2015 was also marked with an honor task for us, the Board yang kami pandang sebagai suatu kehormatan bagi Direksi of Directors and everyone at PLN about the 35,000 MW beserta seluruh jajaran PLN, yakni program Pembangunan Power Plant for Indonesia, along with all its supporting Pembangkit 35.000 MW Untuk Indonesia, lengkap beserta transmission and distribution facilities along 47,329 sarana pendukung transmisi - distribusi sepanjang 47.329 kilometers and the 118,617 MVA capacity in substations. kms dan Gardu Induk dengan kapasitas 118.617 MVA. Dalam realisasinya, kelak yang akan dibangun bertambah In reality, there will be an increasing number of power plants dengan sejumlah pembangkit dengan kapasitas sebesar with a capacity of 7,000 MW from existing projects in the 7.000 MW dari proyek-proyek eksisting yang tengah dalam construction period, so the total power plant project will masa konstruksi, sehingga total pembangkit yang akan be 42,000 MW in new power plants with an estimation's dibangun adalah sebesar 42.000 MW dengan perkiraan nilai funding value required of US$ 72.33 billion. pendanaan yang dibutuhkan adalah sebesar US$72,33 miliar. Kami memandang tugas tersebut sebagai cara untuk We see this task as a way of addressing two of PLN's three mengatasi dua dari tiga tantangan utama PLN tersebut main challenges mentioned above. The power plants being diatas. Sebaran area pembangunan pembangkit Program constructed for the 35,000 MW program are distributed 35.000 MW yang terdapat di 210 lokasi di seluruh Indonesia in 210 locations across Indonesia, which we believe will kami yakini akan mampu mengatasi masalah pemadaman overcome the problem of power outages. Meanwhile, the listrik tersebut. Sementara total kapasitas pembangkit yang total generating capacity of 42,000 MW, we believe that secara keseluruhan mencapai 42.000 MW kami yakini akan this can improve national electricity supply in 5 years ahead. mampu meningkatkan daya pasokan listrik nasional sesuai perkembangan permintaan dalam kurun waktu 5 tahun kedepan. Sesuai dengan proyeksi kebutuhan listrik yang telah kami In accordance with the projected electricity demand that rangkumkan dalam Rencana Umum Penyediaan Tenaga we summarized in the General Plan for the Provision of Listrik, pembangunan Pembangkit 35.000 MW tersebut Electricity, the 35,000 MW power plant construction is a adalah suatu keniscayaan, suatu kebutuhan yang harus necessity, something that must be provided for Indonesia disediakan agar Indonesia dapat berdiri sejajar dengan so the country can stand alongside with several countries beberapa negara di kawasan Asia Tenggara yang telah in the Southeast Asian region that have already been lebih dulu dapat memenuhi kebutuhan listrik untuk seluruh 48 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 49
Laporan Direksi Report From The Board of Directors Laporan ManajemenManagement Report masyarakatnya, dengan rasio elektrifikasi mencapai 100%. successful in meeting the electricity needs of their whole Indonesia hingga akhir tahun 2015, baru mencatatkan populations with 100 % electrification ratio. As of the end rasio elektrifikasi sebesar 88,3%, dan diakhir masa realisasi of 2015, Indonesia only recorded an electrification ratio program tersebut akan mencapai 97,4%. of 88.3% and by the end of the program will have reached 97.4%. Kami juga memandang realisasi pembangunan Program We also consider that the realization of the 35,000 MW power Pembangkit 35.000 MW untuk Indonesia tersebut juga akan plant program for Indonesia will support the achievement of mendukung pencapaian dua dari empat misi-misi PLN, yakni two of PLN's four mission statements: "Making electricity "Menjadikan tenaga listrik sebagai media untuk meningkatkan a medium to improve the quality of life" and "Striving to kualitas kehidupan masyarakat" dan "Mengupayakan agar make electrical power a driving force for economic activity". tenaga listrik menjadi pendorong kegiatan ekonomi". Our calculations demonstrate that the construction of Perhitungan kami menunjukkan realisasi pembangunan power plants of various sizes, their transmission and berbagai ukuran pembangkit dan jaringan transmisi, distribusi distribution networks, as well as substations, will absorb serta Gardu Induk tersebut akan menyerap tidak kurang dari no less than 650,000 workers directly, while indirectly 650.000 tenaga kerja langsung dan menyediakan kesempatan providing employment opportunities for 3 million workers. kerja tidak langsung hingga 3 juta orang pekerja. Jumlah This does not include employment opportunities created tersebut belum termasuk kesempatan kerja yang tercipta dari by the future availability of electricity that can support tersedianya pasokan listrik yang mampu mendukung kegiatan economic activity in areas newly supplied with sufficient ekonomi di kawasan yang baru teraliri listrik dengan memadai electricity. di masa mendatang. Kami menyadari merealisasikan program tersebut bukanlah We realize that this program is not an easy task, but we tugas yang mudah, namun kami meyakini kompetensi yang believe that the competencies we have accumulated up telah terakumulasi sampai dengan saat ini, ditambah dengan to this time, coupled with determination and good faith tekad dan niat baik seluruh jajaran akan membuat tugas tersebut throughout the workforce, will mean that we can carry dapat kami laksanakan dan selesaikan tepat waktu, berkualitas out the task and finish on time, with a justifiable quality dan dengan anggaran yang dapat dipertanggungjawabkan. and budget. Due to the budget constraints we face, Oleh karena keterbatasan dana yang dihadapi, kami mengajak we encourage and fully support the Government's decision dan mendukung penuh keputusan Pemerintah melibatkan to involve the private sector in the realization of this large- pihak swasta dalam merealisasikan program pembangunan scale national development program. kelistrikan nasional skala besar tersebut. Secara bertahap, namun pasti, kami akan merealisasikan Gradually, but surely, we will realize the construction of pembangunan berbagai pembangkit berkapasitas total various power plants with a total capacity of 10,681 MW 10.681 MW dari total 35.000 MW tersebut, berikut seluruh out of the total of 35,000 MW, in addition to the entire infrastruktur transmisi - distribusi dan gardu induk yang transmission - distribution infrastructure and substations diperlukan. Di saat bersamaan, kami akan mengawasi realisasi pembangunan pembangkit berskema Independent Power Producer (IPP) dengan kapasitas total 25.904 MW that are needed. At the same time, we will oversee the realization of the Independent Power Producer (IPP) construction scheme with its total capacity of 25,904 sebagai bagian dari Program 35.000 MW untuk Indonesia. MW as part of the 35,000 MW Power Plant Program for Kami sangat berkepentingan untuk memastikan seluruh Indonesia. We are determined to ensure that all the power pembangkit yang dibangun dengan skema IPP tersebut plants built under the IPP scheme are completed on time selesai pada waktunya, dan dengan kualitas yang dapat with reliable quality, bearing in mind that all the power diandalkan, mengingat seluruh daya yang dihasilkan akan generated will become part of the power that we manage menjadi bagian dari total daya listrik yang kami kelola untuk to satisfy national development needs. memenuhi kebutuhan pembangunan nasional. 48 49 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
STRATEgI dAN KEbIJAKAN STRATEgIS YANg dIJALANKAN IMPLEMENTEd STRATEgY ANd STRATEgIc POLIcIES Strategi Implementasi Program Pembangunan Pembangkit 35.000 MW Kami menyadari adanya sikap skeptis dari berbagai Implementation Strategy for the 35,000 MW Power Plant development Program We are aware of the skepticism of various external parties pihak eksternal yang menyangsikan keberhasilan realisasi who doubt the success realization of the 35,000 MW Program 35.000 MW, mengingat realisasi Program program, considering that Phase 1 of the 10,000 MW Percepatan 10.000 MW Tahap I mundur hingga 4 tahun Acceleration Program has been delayed for four years lamanya dan belum selesai hingga saat ini. Juga realisasi and is still not complete. Also, Realization of Phase 2 of the Program Percepatan 10.000 MW Tahap 2 yang terkendala. 10,000 MW Acceleration Program faced obstacles. Namun justru dari pengalaman tersebut, kami mengambil However, it is precisely from this experience that we are hikmah dan mempelajari dengan seksama berbagai learning, carefully studying the major obstacles and hambatan dan kendala utama yang membuat program- constraints that have caused these programs to fail program tersebut tidak dapat selesai pada waktunya. to be completed on time. We are now able to prepare Kemudian mempersiapkan berbagai program strategis various strategic programs to ensure major obstacles untuk memastikan hambatan dan kendala utama tersebut and constraints can be addressed in collaboration with all dapat diatasi bekerja sama dengan seluruh pemangku stakeholders. kepentingan. Kami telah mengidentifikasi adanya 3 hambatan pokok We have identified three strategically, principal obstacles, yang bersifat strategis, 2 berada di luar kompetensi PLN, two of which are beyond PLN's abilities and one that PLN 1 berada dalam kompetensi PLN untuk memperbaikinya. can address. The two external obstacles are the issue of Kedua hambatan eksternal adalah masalah perijinan permits and land acquisition. The internal obstacle is weak dan pembebasan lahan. Satu hambatan internal adalah project monitoring management. lemahnya manajemen pengawasan proyek. Untuk mengatasi hambatan utama yang berada di luar To address the principal obstacles outside PLN's control, we kompetensi PLN, kami melakukan pembicaraan dan diskusi have held intensive discussions with the Government as our intensif dengan Pemerintah selaku pemegang saham. shareholder. The result of this discussion process and joint Dari berbagai proses diskusi dan kajian bersama, Pemerintah studies has been for the Government to mandate various kemudian telah menetapkan berbagai aturan dan kebijakan rules and technical and strategic policies in the form of teknis maupun strategis dalam bentuk Peraturan Menteri Regulations issued by the Energy and Mineral Resources ESDM maupun Peraturan Presiden dan kemudahan dalam Ministry and the President to facilitate the permit process. pengurusan perijinan, meliputi: These are: 1. Percepatan Proses Pembebasan Lahan untuk Proyek 1. Acceleration of the Land Acquisition Process for Public Umum, Menggunakan Undang-Undang No. 2 Tahun Projects, using Law Num. 2 of 2012 on the Procurement 2012 Tentang Pengadaan Tanah untuk Kepentingan of Land for Public Interests and the derivative of the Umum dan Peraturan Pemerintah turunannya. Government Regulations. 2. Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral 2. Energy and Mineral Resources (ESDM) Ministerial (ESDM) No. 1 Tahun 2015 tentang Kerja Sama Regulation Num. 1 of 2015 on Cooperation to Supply Penyediaan Tenaga Listrik dan Pemanfaatan Bersama Electricity and the Joint Utilization of the Power Grid. Jaringan Tenaga Listrik. 3. ESDM Ministerial Regulation Num. 3 of 2015 on the 3. Peraturan Menteri ESDM No. 3 Tahun 2015 Tentang Procedure to Purchase Electrical Power and Standard Prosedur Pembelian Tenaga Listrik dan Harga Patokan Prices to Purchase Electrical Power from Mine Face Pembelian Tenaga Listrik dari PLTU Mulut Tambang, Power Plants, Coal-fired Power Plants, Gas-turbine and PLTU Batubara, PLTG/PLTMG, dan PLTA oleh PT Micro Gas-turbine Power Plants and Hydro Power Plants Perusahaan Listrik Negara (Persero) Melalui Pemilihan by PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Through Langsung dan Penunjukkan Langsung. Direct Selection and Direct Appointment. 50 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 51
Laporan Direksi Report From The Board of Directors Laporan ManajemenManagement Report 4. Peraturan Menteri ESDM No. 18 Tahun 2015 Tentang 4. ESDM Ministerial Regulation Num. 18 of 2015 on Minimum Ruang Bebas dan Jarak Bebas Minimum Pada Saluran Space and Distance from High Voltage Power Lines, Udara Tegangan Tinggi, Saluran Udara Tegangan Ekstra Extra High Voltage Power Lines and Direct Current High Tinggi, dan Saluran Udara Tegangan Tinggi Arus Searah Voltage Power Lines to Distribute Electricity. untuk Penyaluran Tenaga Listrik. 5. ESDM Ministerial Regulation Num. 19 of 2015 on the 5. Peraturan Menteri ESDM No. 19 Tahun 2015 Tentang Purchase of Electrical Power from Hydro Power Plants Pembelian Tenaga Listrik dari Pembangkit Listrik with a Capacity of up to 10 MW (Ten Megawatts) by Tenaga Air dengan Kapasitas sampai dengan 10 MW PT Perusahaan Listrik Negara. (Sepuluh Megawatt) oleh PT Perusahaan Listrik Negara. 6. ESDM Ministerial Regulation Num. 31 of 2015 on the 6. Peraturan Menteri ESDM No. 31 Tahun 2015 tentang Supply of Electrical Power to Buildings in Restricted Penyediaan Tenaga Listrik untuk Bangunan dalam Areas. Kawasan Terbatas. 7. Presidential Regulation Num. 4 of 2016 on the 7. Peraturan Presiden RI No. 4 Tahun 2016 tentang Percepatan Acceleration of Electrical Power Infrastructure Pembangunan Infrastruktur Ketenagalistrikan. Construction. 8. Proses Perijinan melalui Pelayanan Terpadu Satu Pintu 8. An Integrated One-Stop Service at BKPM for the Permit (PTSP) di BKPM. Process. Kami menindaklanjuti terbitnya berbagai aturan We have followed up the publication of these technical implementasi teknis tersebut dengan menggalang implementation rules by entering into cooperation and kerjasama dan membuka komunikasi intensif dengan intensively opening communication with various State berbagai Lembaga Tinggi Negara dalam bidang penegakan Agencies in the field of law enforcement, such as the High hukum, seperti Kejaksaan Tinggi, Mahkamah Agung, Court, the Supreme Court, the Corruption Eradication Komite Pemberantasan Korupsi, Kepolisian Republik Commission, the National Police and the Armed Forces. Indonesia, bahkan dengan TNI. Tujuannya adalah mencari The goal is to find solutions together to overcome solusi bersama untuk mengatasi kendala-kendala obstacles that may be found during the construction yang mungkin masih dijumpai dalam merealisasikan of these electrical power facilities, especially related to pembangunan sarana ketenagalistrikan, khususnya dalam licensing and land acquisition, in accordance with the hal perijinan dan pembebasan lahan, sesuai dengan koridor prevailing conditions for these regulations. With this ketentuan aturan perundangan yang berlaku. Dengan intensive collaboration, we believe that there is no doubt kerjasama intensif tersebut, kami meyakini tidak ada lagi in the field about the realization of these electrical power keraguan pelaksana di lapangan dalam merealisasikan development programs. program-program pembangunan ketenagalistrikan. Dalam rangka mengatasi kendala internal, yakni lemahnya To overcome the internal obstacle, i.e. poor project manajemen pengawasan proyek, kami telah merealisasikan supervision management, we have taken strategic internal langkah strategis internal, yakni melakukan Restrukturisasi steps through a Corporate Organizational Restructuring, Organisasi Korporasi, dengan mengubah nomenklatur dan changing the nomenclature and positions at Directorate jabatan di tingkat Direktorat. Kami membagi tugas Direktur level. We have divided the Directors' tasks into two major menjadi dua bagian besar, yakni pertama Direktur yang sectors; Firstly, Directors in charge of and responsible for bertugas dan bertanggung jawab terhadap fungsi-fungsi corporate functions, namely: Director of Finance, Director of korporasi, yakni: Direktur Keuangan, Direktur Perencanaan Strategis, Direktur Human Capital Management dan Direktur Pengadaan. Kedua, Direktur yang bertugas Strategic Planning, Director of Human Capital Management and Director of Procurement; Secondly, the directors in charge of and responsible for PLN's business in the seven dan bertanggung-jawab terhadap bisnis PLN di tujuh Operational Regions. These Regional Business Directors Wilayah Regional. Para Direktur Bisnis Regional tersebut are responsible for the operation and management of bertanggung jawab terhadap operasional dan pengelolaan PLN's business from end-to-end, ranging from electricity bisnis PLN secara end-to-end, yakni mulai dari penyediaan supply, marketing, customer-complaint handling, sales tenaga listrik, pemasaran, penanganan keluhan pelanggan, administration, development and electricity infrastructure administrasi penjualan, pembangunan dan pemeliharaan maintenance of the electrical power infrastructure in each infrastruktur ketenagalistrikan di masing-masing Wilayah Operational Region. Regional. 50 51 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Murtaqi Syamsuddin Supangkat Iwan Santoso Muhamad Ali Sofyan basir Nicke Widyawati Nasri Sebayang Dengan demikian pengawasan proyek pembangunan Thus, the supervision of electricity development projects, ketenagalistrikan, termasuk realisasi Pembangkit 35.000 including the realization of power plants to supply 35,000 MW kini dan kedepan, diawasi oleh satu Direktorat yang MW, is now and in the future supervised by the Director bertanggung jawab dari awal pelaksanaan hingga masa who responsible from the project start until production and produksi dan penjualan tenaga listrik yang dihasilkan. the sales of generated power. STRATEgI PERbAIKAN KINERJA OPERASIONAL Selain mempersiapkan dan memastikan kelancaran STRATEgY fOR OPERATIONAL PERfORMANcE IMPROvEMENTS In addition to preparing and ensuring the smooth running Program Pembangunan Pembangkit 35.000 MW, kami juga of the 35,000 MW Power Plant Development Program, tetap memberi perhatian pada upaya peningkatan efisiensi We are still paying attention to increase operational operasional untuk memperbaiki kinerja operasional efficiencies for improving operational and financial maupun kinerja keuangan sekaligus mengatasi kondisi performance while overcoming the business condition usaha di tahun 2015. Kami menetapkan 10 (sepuluh) in 2015. We determined 10 (ten) priority programs as a 52 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 53
Laporan Direksi Report From The Board of Directors Laporan ManajemenManagement Report djoko R Abu Manan Amin Subekti Sarwono Sudarto Amir Rosidin Haryanto W.S. Machnizon strategy to synergize the demands of excellent operating program prioritas sebagai strategi untuk mensinergikan performance and serving customer growth within the tuntutan mewujudkan kinerja operasi yang ekselen dan Company's limited resources. These ten programs are: melayani pertumbuhan pelanggan, dengan sumber daya (1) maintaining the Company's financial health; (2) Perusahaan yang terbatas. Ada pun sepuluh program encouraging the completion of financial closing by the tersebut: (1) mempertahankan tingkat kesehatan keuangan Perusahaan; (2) mendorong penyelesaian financial closing untuk Independent Power Producer (IPP) dan penyelesaian Independent Power Producers (IPP) and the on-time completion of construction; (3) maintaining a sufficient konstruksi sesuai jadwal; (3) menjaga kecukupan supply of electricity; (4) ensuring the availability of pasokan listrik; (4) menjamin ketersediaan energi primer; primary energy; (5) optimizing the energy mix; (6) (5) optimalisasi bauran energi; (6) meningkatkan efisiensi increasing operational efficiency; (7) increasing the operasi; (7) meningkatkan konsolidasi proses bisnis consolidation of business processes for service integrity untuk integritas pelayanan dan efisiensi; (8) melakukan and efficiency; (8) accelerating the licensing process and percepatan proses perijinan dan proses pembebasan land acquisition process for the construction of electrical 52 53 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
lahan untuk pembangunan proyek kelistrikan melalui power projects through intensive service level agreement pengelolaan Service Level Agreement (SLA) secara intensif; (SLA) management; (9) optimizing the organization (9) melakukan optimalisasi organisasi dan peningkatan and improving the quality of human resources, and (10) kualitas SDM dan (10) sinergi Anak Perusahaan untuk Subsidiary synergies to support the achievement of mendukung pencapaian arah strategis korporat dan proses corporate strategic direction and business processes. bisnis. LANgKAH-LANgKAH STRATEgIS YANg dIJALANKAN Untuk memastikan capaian kinerja operasional, kami telah STRATEgIc STEPS TAKEN To ensure operational performance is achieved, we have menjalankan langkah-langkah strategis, mencakup: taken several strategic steps, including: 1. Mengatasi kendala utama yakni pembebasan lahan 1. Handling the primary obstacle of land acquisition, which yang menghambat penyelesaian pembangunan delays the completion of electrical power facilities, ketenagalistrikan dengan menerapkan Undang - through the application of Law Num. 2 of 2012. Undang No. 2 Tahun 2012. 2. Melakukan amandemen kontrak dalam hal terjadi 2. Amending contracts when there has been contract deviasi kontrak. deviation. 3. Melakukan penyelesaian permasalahan untuk kontraktor 3. Settling issues for contractors with problems by yang tidak mampu melalui langkah pengambilalihan transferring work. pekerjaan. 4. Mendorong penyelesaian financial closing untuk IPP. 4. Encouraging financial closing by IPPs. 5. Penerapan program berkelanjutan Operational 5. Implementing the Operational Performance Performance Improvement (OPI). Improvement (OPI) sustainability program. 6. Menerapkan program GOS (Generation of Sales) atau 6. Implementing the GOS (Generation of Sales) program, program membangkitkan upaya penjualan, termasuk which strives to increase sales, including through the pemberlakuan tarif Luar Waktu Beban Puncak. Off Peak tariff. 7. Implementasi kebijakan tarif tenaga listrik baru sesuai 7. Implementing electrical power tariff policies in ketentuan pemerintah. accordance with government regulations. 8. Merintis upaya hedging terhadap kewajiban 8. Implementing hedging for liabilities in foreign berdenominasi valas, sesuai ketentuan yang berlaku. currencies, in accordance with applicable regulations. KINERJA OPERASIONAL Dedikasi, kerja keras dan disiplin seluruh jajaran dalam OPERATIONAL PERfORMANcE The dedication, hard work and discipline of everyone in melaksanakan beragam inisiatif strategis untuk mencapai carrying out these strategic initiatives to achieve both target-target prioritas jangka pendek maupun jangka short and long-term priority targets have resulted in the panjang memberikan capaian sebagai berikut. following achievements. Realisasi Persiapan dan Implementasi Program Pembangunan Pembangkit 35.000 MW Beberapa aspek strategis yang telah berhasil direalisasikan Preparations and Implementation of the 35,000 MW Power Plant development Program Some of the strategic aspects that have been successfully untuk memastikan penyelesaian Program Pembangkit realized to ensure the on-time completion of the 35,000 35.000 MW yang tepat waktu, diantaranya mencakup: MW Power Plant Development Program include: 1. Penandatanganan Power Purchase Agreement dengan 1. The signing of Power Purchase Agreements with pengembang listrik swasta dengan total daya 14.454 private power developers for a total of 14,454 MW MW dan penandatanganan kontrak Engineering and the signing of an Engineering Procurement and Procurement and Construction (EPC) dengan daya Construction (EPC) agreement for 2,883 MW, totaling total sebesar 2.883 MW, sehingga total capaian proyek 17,336 MW of power through PPA and EPC as part of yang sudah PPA dan EPC sebesar 17.336 MW sebagai the 35,000 MW program. bagian dari realisasi Program 35.000 MW. 54 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 55
Laporan Direksi Report From The Board of Directors Laporan ManajemenManagement Report 2. Pembentukan 7 Direktorat Bisnis Regional, masing- 2. The establishment of 7 Regional Business Directorates, masing dipimpin oleh seorang Direktur yang bertanggung jawab terhadap proses bisnis end-to-end di masing-masing wilayah. each headed by a Director who is responsible for business processes end-to-end in each region. 3. Penguatan Manajemen Pengawasan Proyek di bawah 3. Strengthening Project Supervision Management under koordinasi Direktur Bisnis Regional dan Direktur the coordination of the Regional Business Director and Perencanaan Strategis. Director of Strategic Planning. 4. Penyelesaian program revaluasi aset properti PLN 4. Completion of PLN's property assets revaluation untuk meningkatkan potensi penggalangan dana untuk program to increase the potential to raise funds to membiayai proyek. finance projects. 5. Kerjasama dengan berbagai lembaga perbankan dalam 5. Cooperation with various banking institutions at home dan luar negeri. and abroad. 6. Kerjasama dengan berbagai lembaga tinggi negara, 6. Cooperation with various government agencies, such as seperti Kejaksaan Agung, Mahkamah Agung, Komisi the Attorney General, the Supreme Court, the Corruption Pemberantasan Korupsi, Kepolisian, Badan Intelijen Eradication Commission, the National Police, the National Negara dan Tentara Nasional Indonesia. Intelligence Agency and the Indonesian Military. ASPEK PEMASARAN Penjualan tenaga listrik tahun 2015 naik 2,1% menjadi MARKETINg ASPEcT Sale of electricity in 2015 rose 2.1% to 202,846 GWh, with a 202.846 GWh, dengan rincian penjualan pada kelompok breakdown comprising a 5.5% rise in household customers, pelanggan rumah tangga naik 5,5%, kelompok pelanggan a 1.9% rose in business customers and a 6.4% rose in other bisnis naik 1,9%, dan kelompok pelanggan lainnya naik customers, however, sales to industrial customers fell 2.8% 6,4%, namun terjadi penurunan penjualan pada kelompok year on year. pelanggan industri sebesar 2,8% dari tahun sebelumnya. Akibat turunnya penggunaan tenaga listrik oleh kelompok As a result of declining power use in the industrial sector, industri, kenaikan penjualan listrik tersebut berada di bawah the rise in sales was below the level of customer growth, tingkat pertumbuhan jumlah pelanggan yang bertambah which saw an additional 3.7 million customers, or a rise of 3,7 juta pelanggan atau naik 5,1% dari penambahan jumlah 5.1% from 2014's total customer growth; thus PLN now has pelanggan tahun 2014, sehingga total pelanggan mencapai 61.2 million customers. The increase in customer numbers angka 61,2 juta pelanggan. Penambahan jumlah pelanggan resulted in the country's electrification ratio rising to 88.3%, tersebut membuat rasio elektrifikasi secara nasional from 84.3% in 2014. menjadi 88,3% naik dari posisi 84,3% di tahun 2014. Menurunnya konsumsi kelompok industri juga The decreasing consumption of the industry sector also berpengaruh terhadap pertumbuhan penambahan daya affected additional connected power growth in 2015, which tersambung di tahun 2015 yang turun 5,5% menjadi fell by 5.5% to 6,552 MVA, below growth in 2014 of 6,936 sebesar 6.552 MVA di bawah pertumbuhan tahun 2014 MVA, thus current total connected power right now is sebesar 6.936 MVA, sehingga total daya tersambung 106,582 MVA. kini menjadi 106.582 MVA. Adapun hasil realisasi usaha dibandingkan target dari aspek Business realization compared to targets from a marketing pemasaran adalah: aspect: Target Target capaian Achievement Satuan Units Realisasi Realization Keterangan Description (a) 2014 (b) 2015(c) (c) / (a) (c) / (b) Penjualan tenaga listrik GWh 210.204 198.602 202.845 96,5% 2,1% Sales of electrical power Penambahan pelanggan Pelanggan Customer 3.595.031 3.497.026 3.674.746 102,2% 5,1% Additional customers Penambahan daya tersambung MVA 6.376 6.936 6.552 102,8% (5,5%) Additional connected power 54 55 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Dari tabel tersebut, tampak bahwa aspek pemasaran yang From the table above, it can be seen that from a marketing tidak mencapai target adalah volume penjualan tenaga aspect, the electrical power sales target was not achieved, listrik, sekalipun tetap naik dibandingkan tahun sebelumnya. even though sales rose compared to the previous year. Penyebabnya antara lain : (i) kondisi perekonomian global The reasons for this include: (i) global economic conditions yang menurunkan permintaan produk-produk manufaktur resulting a reduced demand for domestically manufactured nasional; (ii) penurunan permintaan membuat kegiatan products; (ii) falling demand made industry activity industri berkurang dan mengurangi penggunaan listrik; decrease and reduced electricity usage; (iii) a tendency (iii) adanya kecenderungan industri membangun within the industrial sector to generate their own electricity. pembangkit sendiri. Kami berupaya mengantisipasi penurunan permintaan We attempted to pre-empt the fall in demand from listrik dari pelaku industri dengan meningkatkan kualitas the industrial sector by improving service quality and layanan dan keandalan pasokan listrik, serta memberikan supply reliability, as well as providing incentives through insentif berupa pemberian diskon tarif pada Luar Waktu discounted tariffs for Off Peak use. Beban Puncak. Produksi dan Pembelian Tenaga Listrik Kondisi perekonomian kurang kondusif tidak menghalangi Electrical Power Production and Purchase The less favorable economic conditions did not hinder PLN's upaya PLN untuk tetap menyeimbangkan peningkatan efforts to balance the increase in demand for power with an permintaan tenaga listrik dengan suplai tenaga listrik adequate supply of electrical power. As a result, electricity yang memadai. Hasilnya, produksi tenaga listrik mencapai power production reached 233,982 GWh, 2.4% increase 233.982 GWh, naik sebesar 2,4% dari produksi tahun from the previous year's production of 228,555 GWh. sebelumnya, sebesar 228.555 GWh. Kami menerapkan strategi mengurangi penggunaan We have implemented strategies to reduce the use of BBM, dan sebaliknya meningkatkan penggunaan sumber oil fuel, in the other hand increasing the use of coal, gas energi batubara, gas dan sumber energi terbarukan guna and renewable energy to obtain an energy mix that gives mendapatkan pola bauran energi yang memberi benefit optimum benefits to reduce the Cost of Production (BPP). optimal dalam rangka menekan Biaya Pokok Penyediaan Tenaga Listrik (BPP). Di tahun 2015, total produksi listrik dari pembangkit milik In 2015, total electricity production from our own generation sendiri naik 2,5% mencapai 156.631 GWh. Sekalipun naik, rose 2.5% to 156,631 GWh. Despite this increase, the result hasil ini sebetulnya di bawah target yang ditetapkan, yakni is below the targeted amount of 157,978 GWh, as seen in sebesar 157.978 GWh seperti tercantum pada tabel berikut. the following table. The deficiency was supplied by leased Kekurangan ini kemudian disuplai oleh produksi listrik electricity production and IPPs, which rose 2.2% to 77,351 sewa dan IPP yang naik 2,2% menjadi sebesar 77.351 GWh, GWh, thus total national electricity production rose 2.4% sehingga total produksi listrik nasional naik 2,4% menjadi to 233,982 GWh, 0.4% above the predetermined electricity 233.982 GWh, 0,4% di atas target produksi listrik yang production target. ditetapkan. Kurangnya pencapaian target produksi tenaga listrik PLN PLN's inability to achieve the production target was mainly tersebut terutama disebabkan oleh terlambatnya COD caused by the delayed COD of some regular power plants beberapa pembangkit reguler yang seharusnya sudah that should have been completed. selesai. Sekalipun lebih mengandalkan pasokan listrik berbahan While relying mainly on coal and natural gas to produce bakar batubara dan gas alam, kami tetap berupaya electricity, we are intensifying the use of new and renewable mengintensifkan penggunaan sumber energi baru energy sources for electricity generation through terbarukan dalam memproduksi daya listrik, baik melalui geothermal power plants, as well as bio energy sources and PLTP maupun penggunaan bahan nabati dan sumber daya wind and solar power in certain areas. bayu dan surya untuk wilayah-wilayah tertentu. 56 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 57
Laporan Direksi Report From The Board of Directors Laporan ManajemenManagement Report In 2015, electrical power that PLN generated using oil fuel Di tahun 2015, daya listrik dari pembangkit milik sendiri fell by 39.1% year on year, while electricity from non-fuel dengan sumber energi BBM berkurang 39,1% dari tahun oil power plants rose due to the completion of several sebelumnya, sebaliknya listrik dari pembangkit PLTU non- regular power plants and those from Phase 1 of the 10,000 BBM bertambah sebagai hasil penyelesaian pembangunan MW Program (FTP-1). The increase in electricity supply beberapa pembangkit reguler maupun FTP-1. Bertambahnya generated from coal and gas supported the reduction in oil pasokan listrik dari pembangkit batubara dan gas tersebut fuel consumption. mampu mendukung upaya pengurangan konsumsi BBM. Efforts to increase the quality of the energy mix have Upaya meningkatkan kualitas bauran energi tersebut resulted in PLN being able to reduce the cost of production membuat PLN mampu menekan besaran BPP pada kisaran to approximately Rp1,300.49/kWh, a fall of 8,4% from Rp1.300,49/kWh, turun 8,4% dari Rp1.419,68/kWh di tahun Rp1,419.68/kWh in 2014. We are working to maximize the 2014. Kami berupaya memaksimalkan dampak penurunan impact of a reduction in primary energy (oil and coal) to energi primer (BBM dan batubara) untuk menurunkan BPP reduce the cost of production. tersebut. Electricity produced compared to targets: Pencapaian produksi listrik dibandingkan target adalah: Target Target capaian Achievement Satuan Units Realisasi Realization Description Keterangan (a) 2014 (b) 2015(c) (c) / (a) (c) / (b) Produksi Tenaga Listrik Sendiri GWh 157.978 152.853 156.631 99,1% 2,5% Own-generated electricity production Produksi Tenaga Sewa dan IPP Pelanggan Customer 75.049 75.701 77.351 103,1% 2,2% Leased and IPP electricity production Total Produksi Listrik MVA 233.027 228.555 233.982 100,4% 2,4% Total Electricity Production Bauran Energi - BBM 8,52 11,37 8,22 96,5% (27,7%) Energy Mix - oil fuel Kapasitas Terpasang dan Pemeliharaan Di tahun 2015, PLN berhasil menyelesaikan pembangunan Installed capacity and Maintenance In 2015, PLN successfully completed the construction of beberapa pembangkit milik sendiri (pembangkit program several power plants it owns (FTP-1 program plants and FTP-1 dan pembangkit reguler). Demikian juga dengan regular plants). Likewise, the construction of several pembangunan beberapa pembangkit swasta dalam skema privately run power plants was completed under the IPP IPP. Sehingga total kapasitas terpasang seluruh pembangkit scheme. Thus, total installed capacity from all power nasional naik 2,46% menjadi sebesar 52.889,22 MW dari plants nationwide was up 2.46% to 52,889.22 MW from 51.620,6 MW di tahun 2014. 51,620.6 MW in 2014. Kapasitas pembangkit milik PLN sebesar 40.295,2 MW, naik PLN's power generating capacity of 40,295.2 MW, up 2.64% 2,64% dari 39.257 MW di tahun sebelumnya, berkontribusi from 39,257 MW in the previous year, accounted for 76.19% sebesar 76,19 % dari total pembangkit nasional di tahun of total national generation in 2015. However, the additional 2015. Namun demikian penambahan kapasitas pembangkit electricity generation capacity was still below the target listrik PLN tersebut masih berada di bawah target yang set, meaning we had to increase the supply from leased and ditetapkan, sehingga kami harus meningkatkan jumlah privately run power plants to meet the electricity demand pasokan listrik dari pembangkit sewa maupun swasta untuk nationally in 2015. mencukupi kebutuhan listrik nasional di tahun 2015. Kekurangan daya pasok listrik milik sendiri membuat PLN This shortage of own-generated power resulted in PLN hanya merealisasikan pekerjaan pemeliharaan terhadap 721 only realizing maintenance work on 721 of a total of 909 pembangkit dari total 909 pembangkit dengan kapasitas power plants, with a total capacity of 19,541 MW from a 19.541 MW dari target pemeliharaan sebesar 24.437 MW. maintenance target of 24,437 MW. This step was taken to Langkah ini ditempuh agar pasokan listrik di beberapa safeguard electricity supplies in certain areas and prevent daerah tertentu tetap terjaga, sehingga tidak terjadi rolling blackouts due to supply shortages. pemadaman bergilir karena kekurangan pasokan. 56 57 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Pemeliharaan tersebut dilakukan dalam rangka Maintenance is carried out to maintain power plant mempertahankan kinerja pembangkit, sehingga pasokan performance and create a more reliable electricity supply listrik di masa mendatang semakin handal. in the future. Inovasi Kami terus berupaya merealisasikan program inovasi Innovations We continue to implement an innovation program by dengan membangun pembangkit listrik bersumberkan building power plants driven by new and renewable energi baru dan terbarukan, terutama untuk memasok energy, in particular supplying electricity to remote listrik pada area terpencil menggunakan sumber energi areas using energy sources that vary according to local yang bervariasi sesuai kondisi setempat, meliputi energi conditions, including bio energy, wind energy, solar energy nabati, energi bayu, energi surya, dan energi mikro and micro hydro energy. We also continue to intensify hidro. Kami juga terus berupaya mengintensifkan upaya efforts to develop geothermal power plants in Indonesia, pengembangan pusat pembangkit energi panas bumi di a country with the greatest geothermal potential in the Indonesia dengan potensi terbesar di dunia. Dalam rangka world. In order to suppress the use of oil fuel, we are also menekan penggunaan BBM, kami juga semakin intens increasingly intensifying use of Compressed Natural Gas memanfaatkan teknologi Compressed Natural Gas (CNG) (CNG) technology as an alternative energy source for sebagai sumber energi alternatif pembangkit peaker. peaker plants. Pada daerah-daerah tertentu dengan dukungan In certain areas where electricity infrastructure support is infrastruktur kelistrikan masih terbatas dan dapat still limited and can be met more efficiently through the dipenuhi secara lebih efisien melalui laut, kami mulai ocean, we have begun to introduce electricity services memperkenalkan layanan listrik menggunakan pembangkit using an on board power plant, or Marine Vessel Power di atas kapal, Marine Vessel Power Plant (MVPP), seperti Plant (MVPP), such as we have pioneered in Amurang, yang kami rintis di Amurang, Minahasa Selatan dengan South Minahasa using the "Karadeniz Powership Zeynep menggunakan kapal MVPP "Karadeniz Powership Zeynep Sultan" MVPP with a capacity of 120 MW. Sultan" berkapasitas 120 MW. Kami juga semakin intensif menerapkan beberapa inovasi We have also intensified implementation of several dengan dukungan teknologi informasi guna memonitor innovations with the support of information technology jalannya pembangunan proyek maupun mempercepat to monitor project development and to accelerate the distribusi suku cadang, mencatat meter pelanggan, distribution of spare parts, to record customer meters, to memastikan jadwal pemeliharaan dan sebagainya. ensure the maintenance schedule, and so on. Layanan dan Keandalan Upaya kami dalam meningkatkan kinerja keandalan Service and Reliability Our efforts to improve the transmission and distribution jaringan transmisi dan distribusi di tahun 2015 masih network reliability performance in 2015 still faced tough menghadapi tantangan yang cukup berat, antara lain challenges, including land acquisition for the construction berupa pembebasan lahan untuk pembangunan jaringan of transmission and distribution networks and substations. transmisi dan distribusi serta gardu induk. Kondisi tersebut This has resulted in the old SAIDI (System Average membuat indeks lama gangguan SAIDI (System Average Interruption Duration Index) maupun indeks frekuensi Interruption Duration Index) and SAIFI (System Average Interruption Frequency Index) targets not being met. gangguan SAIFI (System Average Interruption Frequency Index) belum memenuhi target yang ditetapkan. Untuk meningkatkan efisiensi jaringan, kami juga tetap To improve network efficiency, we are also keep mengintensifkan program Penertiban Pemakaian Tenaga intensifying the Power Consumption Control (P2TL) Listrik (P2TL), penertiban Penerangan Jalan Umum (PJU) program, street lighting control (PJU) program and dan pemberantasan penyambungan listrik liar sebagai eradicating illegal electricity connections in an effort to upaya menekan angka susut jaringan. reduce network loss figures. 58 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 59
Laporan Direksi Report From The Board of Directors Laporan ManajemenManagement Report Perbandingan SAIDI / SAIFI dan susut jaringan adalah SAIDI / SAIFI performance and network loss compared to sebagai berikut: targets were as follows: capaian Achievement Realisasi Realization Target Satuan Unit Keterangan description (a) 2014 (b) 2015(c) (c) / (a) (c) / (b) menit/pelanggan Minutes/customer SAIDI 300,10 348,52 318,57 106,2% (8,6%) SAIDI kali/pelanggan Times/customer SAIFI 5,47 5,58 5,97 109,1% 7,0% SAIFI Susut Jaringan % 9,23 9,71 9,77 105,9% 0,6% Network Losses Susut Transmisi % 2,18 2,37 2,33 106,9% (1,7%) Transmission Losses Susut Distribusi % 7,21 7,52 7,64 106,0% 1,6% - Distribution Losses Improving business Processes We continue to record encouraging progress in the Perbaikan Proses bisnis Kami terus mencatatkan perkembangan menggembirakan realization of the IT-supported business process dalam merealisasikan program perbaikan proses improvement program with the ongoing implementation bisnis berbasis dukungan IT dengan berlangsungnya of Enterprise Resource Planning (ERP) for all PLN units, implementasi Enterprise Resource Planning (ERP) untuk including Distribution, Regional, PLN Power Generation, seluruh unit-unit PLN meliputi Distribusi, Wilayah, PLN PLN Distribution and Load Regulation Centers (P3B), Pembangkitan, PLN P3B, Unit Jasa Penunjang dan Proyek. as well as supporting Service and Project Units. The Penyelesaian implementasi ERP secara total ini akan total completion of ERP implementation will make PLN's membuat operasional PLN semakin efisien. operations more efficient. We have also successfully completed the Distribution Kami juga berhasil menyelesaikan program Enterprise Enterprise Asset Management (EAM) program, which Asset Management (EAM) Distribusi yang telah diterapkan has been applied throughout PLN's Distribution units and di seluruh unit PLN Distribusi, disusul EAM Transmisi. will be followed by Transmission EAM. Next we will begin Selanjutnya kami mulai merintis penerapan EAM implementing Power Plant EAM in Sumatra. Pembangkit di Sumatera. 2015 was also marked by the completion of the Planning Tahun 2015 juga ditandai dengan selesainya implementasi and Budget Control Information System (SIP2A) Sistem Informasi Perencanaan dan Pengendalian Anggaran implementation at Head Office and in 60 Business Units / (SIP2A) di Kantor Pusat dan 60 Unit Bisnis/Anak Usaha. Subsidiaries. The operational benefits of this system include Operasional sistem ini memberi manfaat berupa Sistem a Budget and Consolidated Accounting System integrated Anggaran dan Akuntansi Konsolidasi yang terintegrasi with the processes of centralized planning, budgeting, dengan proses planning, budgeting, controlling dan controlling and reporting so that the consolidation process reporting secara terpusat sehingga proses konsolidasi for financial statements runs effectively and efficiently. laporan keuangan dapat berjalan secara efektif dan efisien. fINANcIAL PERfORMANcE Various steps have been taken, particularly reducing the KINERJA KEUANgAN Berbagai upaya yang dilakukan tersebut, terutama dalam cost of production and improving the energy mix quality, menekan BPP dan meningkatkan kualitas bauran energi that have resulted in PLN's financial performance in membuat kinerja keuangan PLN di tahun 2015 menunjukkan 2015 showing encouraging results. Some of the financial hasil yang cukup menggembirakan. Beberapa target kinerja performance targets were successfully met, particularly in keuangan berhasil memenuhi target yang ditetapkan, khususnya reducing the amount of subsidy received. Meanwhile, other dalam menurunkan besaran subsidi yang diterima. Beberapa targets were not met, although growth was demonstrated, lainnya tidak memenuhi target, sekalipun tetap menunjukkan such as in electricity sales. pertumbuhan, seperti pada penjualan tenaga listrik. 58 59 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Namun dengan mempertimbangkan penghasilan However, considering the comprehensive revenue in realized komprehensif dari realisasi laba hasil revaluasi aset, kami gains from asset revaluation, we recorded an impressive mencatatkan kinerja keuangan yang sangat membanggakan financial performance with recorded comprehensive profit dengan catatan laba (penghasilan) komprehensif tahun (revenue) in the current year rising 63x on the previous berjalan naik 63x dari tahun sebelumnya mencapai Rp658,3 year, reaching Rp658,3 trillion. The financial performance triliun. Ringkasan kinerja keuangan tersebut kami sajikan summary is presented in the following table. dalam tabel berikut. Sebagai tambahan informasi, di tahun 2015, sesuai As an additional information, in 2015, in accordance with ketentuan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan provisions in the new Statement for Financial Accounting baru dan revisi yakni PSAK No.1 (revisi 2013) Penyajian Standards and the revision of PSAK Num. 1 (revised 2013) Laporan serta PSAK No.24 (revisi 2013) tentang imbalan on Statement Presentation and PSAK Num. 24 (revised kerja yang kami terapkan efektif sejak 1 Januari 2015, 2013) regarding employee benefits, which we have dan penelaahan kembali atas penerapan ISAK 8 untuk applied effective 1 January 2015, and reassessment of the perjanjian jual beli tenaga listrik oleh manajemen. Kami application of ISFAS 8 for power purchase agreement by menyajikan kembali beberapa catatan akun dalam management. We have restated some account notes in the laporan keuangan. financial statements. Keterangan Satuan Unit Target (a) Realisasi Realization 2014 (b) 2015(c) capaian Achievement (c - a)/a (c - b)/b Description Pendapatan Penjualan Listrik Rp miliar Rp billion 228.713,26 186.634,48 209.844,54 (8,25%) 12,44% Electricity Sales Revenue Pendapatan Usaha Rp miliar Rp billion 235.630,64 193.417,94 217.346,99 (17,91%) 12,37% Electricity Revenue Beban usaha Rp miliar Rp billion 251.060,35 265.311,23 246.262,29 1,91% (7,18) Operating Expenses Rugi Usaha sebelum Pendapatan Lain- lain Rp miliar Rp billion (15.429,71) (71.893,30) (28.915,30) 87,40% (59,78%) Operating Loss before Other Income Subsidi Rp miliar Rp billion 68.870,70 99.303,25 56.552,53 (17,89%) (43,05%) Subsidy Laba Usaha Rp miliar Rp billion 53.440,99 27.409,96 27.637,24 (48,28%) 0,83% Operating Income Laba Tahun Berjalan Rp miliar Rp billion 5.352,35 14.004,08 15.585,24 191,18% 11,29% Income for the year Total Penghasilan Komprehensif tahun Berjalan Rp miliar Rp billion
10.350,15 658.318,06
6.212,16% Total Comprehensive Income for the Year Net Income Angka disajikan kembali Restated numbers Nilai Pendapatan dan Laba Usaha Nilai pendapatan penjualan tenaga listrik di tahun 2015 naik Revenues and Operating Income Revenues from the sale of electricity in 2015 rose 12.44% 12,44% menjadi Rp209,8 triliun dari Rp186,6 triliun di tahun to Rp 209.8 trillion, up from Rp 186.6 trillion in 2014, in 2014, terutama disebabkan oleh pertumbuhan energi listrik particular resulting from growth in electricity sales of 2.1%, terjual 2,1% sebesar 202.846 GWh dan adanya penyesuaian or 202,846 GWh and a gradual adjustment of the basic tarif dasar listrik secara bertahap. electricity tariff. Harga jual rata-rata tarif listrik tersebut tetap masih berada The average selling price of the electricity tariff remained di bawah BPP tahun 2015 yang sebesar Rp1.300,49/kWh, below cost of production at Rp1,300.49/kWh in 2015, sehingga kami masih membutuhkan subsidi senilai Rp56,55 meaning that PLN still required a subsidy of Rp56.55 triliun, turun 43,05% dari nilai subsidi tahun sebelumnya, trillion, 43.05% lower than the Rp99.3 trillion subsidy in sebesar Rp99,3 triliun. Disamping itu, PLN memperoleh the previous year. In addition, PLN obtained revenues pendapatan jasa penyambungan dan pendapatan lain-lain, from connection services and other revenues, thus total 60 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 61
Laporan Direksi Report From The Board of Directors Laporan ManajemenManagement Report sehingga total pendapatan mencapai Rp217,35 triliun, naik revenues reached Rp217.35 trillion, improved 12.37% lower 12,37% dari nilai tahun sebelumnya, sebesar Rp193,42 triliun than Rp193.42 trillion in the previous year and 7.76% below 7,76% di bawah target yang ditetapkan. Penyebabnya adalah target. The cause for this fall was a delay in the periodic tariff kami menunda kenaikan tarif berkala. Sebagai wujud empati adjustment as a show of empathy by PLN for the economic PLN terhadap kondisi ekonomi dan respon PLN terhadap conditions and PLN's response to falling energy prices (coal turunnya harga energi (batubara dan BBM) yang membuat and oil), which also caused the cost of production to fall. BPP juga turun. Upaya meningkatkan kualitas bauran energi yang dilakukan Efforts to improve the energy mix quality were consistent, secara konsisten membuat volume penggunaan semakin resulting in a reduction in the use of oil fuel, thus the oil BBM menurun, sehingga komponen biaya BBM turun 50,76% fuel component of cost fell 50.76% to Rp 35.98 trillion menjadi Rp35,98 triliun dari nilai sebesar Rp73,09 triliun from Rp 73.09 trillion in 2014. However, total fuel costs di tahun 2014. Namun demikian, total biaya bahan bakar only fell 21.26% to Rp 120.58 trillion from Rp 153.14 trillion hanya turun 21,26% menjadi Rp120,58 triliun dari Rp153,14 due to an increase in power plant generation capacity. triliun karena adanya penambahan kapasitas pembangkit. We continued to strive to control other component costs Kami tetap barupaya mengendalikan komponen-komponen through operational efficiency initiatives. However, at the biaya lain melalui inisiatif efisiensi operasional. Namun di saat bersamaan kami berupaya menyesuaikan benefit karyawan, sebagai bagian dari upaya kami memotivasi same time, we adjusted our employee benefits as part of our efforts to motivate for improvements in individual and team performance in the interests of successfully achieving peningkatan kinerja individu dan team dalam rangka the 35,000 MW Power Plant Program. Total other operating mensukseskan program Pembangunan Pembangkit 35.000 expenses, excluding fuel, rose 11.81%. Meanwhile, we MW. Total beban usaha lain di luar bahan bakar kemudian recorded Operating Income of Rp27.6 trillion. meningkat 11,81%. Sekalipun demikian kami mencatatkan laba usaha sebesar Rp27,6 triliun. Melemahnya nilai tukar rupiah sebesar 12,3% (kurs The weakening of the rupiah against the US dollar by 12.3% tengah akhir tahun 2015), membuat kami kembali harus (mid rate as of end 2015), meant that, once again, we had to membukukan kerugian selisih kurs pembukuan kewajiban record a foreign exchange loss as a Rp16.23 trillion expense, sebesar Rp16,23 triliun, disamping harus membukukan as well as recording a finance cost of Rp 17.5 trillion. During beban keuangan sebesar Rp17,5 triliun. Pada periode 2015, we had a tax benefit difference of Rp18.65 trillion, tahun 2015 kami mendapatkan selisih manfaat pajak meaning that in overall, we recorded income for the year sebesar Rp18,65 triliun, sehingga secara keseluruhan kami amounting to Rp15.58 trillion. This value is 11.3% higher than mencatatkan laba tahun berjalan sebesar Rp15,58 triliun. the achievements of 2014 and 191.2% above this year's set Nilai tersebut 11,3% lebih tinggi dari capaian tahun 2014 dan target. 191,2% di atas target yang ditetapkan. Laba / Penghasilan Komprehensif Sebagaimana disebutkan sebelumnya, di tahun 2015 comprehensive Income / Revenue As mentioned above, in 2015 we completed the Company's kami menyelesaikan proses revaluasi aset Perusahaan asset revaluation process, conducted by an independent yang dilakukan oleh pihak independen, dengan hasil party, with the end result of recording net revalued akhir membukukan nilai penghasilan komperehensif hasil comprehensive revenue of Rp 653.4 trillion. After the revaluasi bersih, sebesar Rp653,4 triliun. Setelah ditambah addition of actuarial gains of Rp 6.12 trillion and tax Rp16.9 keuntungan aktuaria Rp6,12 triliun dan beban pajak Rp16,9 trillion, we recorded other comprehensive revenue of Rp triliun, kami membukukan penghasilan komprehensif lain 642.7 trillion. sebesar Rp642,7 triliun. Sehingga setelah ditambah laba tahun berjalan bersih, After the addition of net income for the current year, we kami mencatatkan laba komprehensif total sebesar recorded total comprehensive income of Rp658.3 trillion. Rp658,3 triliun. Seluruh realisasi hasil kinerja tahun 2015 membuat Performance realization in 2015 resulted in PLN's pencapaian penilaian tingkat kesehatan PLN di tahun health level assessment for 2015 with a score of 60.8, 2015 mendapatkan nilai sebesar 60,8 dengan kategori BBB. categorized as BBB. 60 61 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
KEbIJAKAN TARIf Sesuai dengan Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya TARIff POLIcY In accordance with the Energy and Mineral Resources Mineral Republik Indonesia No. 09 Tahun 2014 tentang Ministerial Regulation Num. 09 of 2014 on Electricity Tariffs Tarif Tenaga Listrik dan No. 19 Tahun 2014, maka ketentuan and Num. 19 of 2014, new provisions for electricity tariffs are baru tarif tenaga listrik telah disesuaikan secara berkala. adjusted periodically. With this provision, several customer Dengan ketentuan tersebut, maka beberapa golongan tariffs are adjusted periodically to reach a tariff that is in tarif pelanggan akan disesuaikan secara berkala hingga line with economic costs, namely, no less than the the cost mencapai tarif sesuai biaya keekonomian, yakni minimal of production (BPP). sama dengan Biaya Pokok Penyediaan Tenaga Listrik (BPP). Implementasi ketentuan tersebut akan membuat PLN The implementation of this provision will improve PLN's memiliki kemampuan finansial yang semakin baik guna financial ability to support power plant construction for mendukung realisasi pembangunan pembangkit dalam increasing power and to increase the national electrification rangka menambah daya dan meningkatkan rasio elektrifikasi ratio, as well as to reduce the electricity subsidy. secara nasional, selain mengurangi besaran subsidi listrik. MENYIAPKAN SdM cERdAS dAN bERINTEgRITAS UNTUK MASA dEPAN Kami memandang pengelolaan SDM harus berorientasi PREPARINg SMART HUMAN RESOURcES WITH INTEgRITY fOR THE fUTURE We believe that human resource management should be jangka panjang, hingga 20 - 30 tahun mendatang, oriented towards the long-term, up to 20-30 years ahead to untuk memastikan masa depan institusi yang semakin ensure the future of the institution with improved longevity. baik berkelanjutan. Oleh karenanya, sejalan dengan Therefore, in line with the implementation of PLN Bersih implementasi program PLN Bersih yang telah dimulai program, which was started a few years ago, our orientation sejak beberapa tahun sebelumnya, kami memiliki orientasi is to establish human resources who are naturally smart in untuk membangun SDM yang cerdas nuraninya, dalam the sense of having a high level of intelligence but always artian memiliki kecerdasan tinggi namun senantiasa acting with good conscience. In short, human resources bertindak dengan mempertimbangkan hati nurani. who have ethics, courtesy, integrity and good morals. Singkatnya, SDM yang memiliki etika, sopan santun, integritas dan moral baik. Kami menargetkan untuk membentuk seluruh jajaran Our target is for all PLN employees to be professionals, pegawai PLN menjadi insan profesional, bertanggung responsibly carrying out their mandate, and working with jawab dalam menjalankan amanah, dan punya semangat passion and good ethics for the progress of the company serta etos kerja yang baik bagi kemajuan perusahaan where they are employed. We believe these efforts will be dimana dia bekerja. Kami meyakini upaya ini akan lebih realized more quickly if done with a top-down approach, cepat terealisir jika dilakukan melalui pendekatan top-down, in which every unit leader is a role model to demonstrate yakni menjadikan setiap pemimpin unit sebagai role model a professional attitude, integrity and a good work ethic. yang harus mampu menunjukkan sikap-sikap profesional, To achieve this, we are determined to intensify the berintegritas dan memiliki etos kerja baik sebagai panutan. realization of training programs to improve employee Untuk itu kami bertekad semakin mengintensifkan realisasi competency, either through training in the country or program-program pelatihan dalam rangka meningkatkan through further education abroad. We are determined to kompetensi pegawai, baik melalui training di dalam negeri create a large quantity of champions, future leaders who maupun melalui pendalaman pendidikan di luar negeri. will hold the company's leadership baton in the future. Kami bertekad mencetak banyak champion, calon pemimpin masa depan yang akan memegang estafet kepemimpinan perusahaan di masa mendatang. Kami juga bertekad menginisiasi terjadinya transfer We are also determined to initiate knowledge transfer pengetahuan diantara seluruh jajaran melalui penerapan between all ranks through the knowledge management program knowledge management dalam proses bisnis. program in business processes. Furthermore, as part Selanjutnya sebagai bagian dari pengelolaan SDM yang of high quality human resource management, we are berkualitas, kami bertekad menyempurnakan implementasi determined to refine implementation of Competency- Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi based Human Resource Management (MSDM-BK) and 62 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 63
Laporan Direksi Report From The Board of Directors Laporan ManajemenManagement Report (MSDM-BK) dan menerapkan Program Strengthening Alignment pada Sistem Manajemen Kinerja Pegawai dalam apply a Strengthening Alignment Program to the Employee Performance Management System to bring Organization rangka penyelarasan Kinerja Organisasi dan Kinerja Individu. Performance and Individual Performance into alignment. Seluruh program-program tersebut kami integrasikan All these programs are integrated into our Human kedalam Human Capital Management System yang memiliki Capital Management System, which has four pillars, empat pilar utama, yakni i) Sistem Manajemen Kinerja, ii) namely: i) Performance Management System, ii) Award / Sistem Penghargaan/Remunerasi, iii) Sistem Hubungan Remuneration System, iii) Industrial Relations System, and Industrial, iv) Sistem Kompetensi. iv) Competency System. Pada tahun 2015, sebagai bagian dari persiapan PLN In 2015, as part of PLN's preparations to support and ensure dalam mendukung dan memastikan kesuksesan Program the success of the 35,000 MW Power Plant Program, we Pembangkit 35.000 MW, kami merealisasikan proses recruited 4,603 potential new employees with educational rekrutmen terhadap 4.603 orang calon pegawai baru backgrounds from high school to Master degree. We dengan latar belakang pendidikan dari jenjang SLTA sampai also assessed the performance of PLN employees and S-2. Selanjutnya kami juga merealisasikan penilaian kinerja promoted employees. Moving forward, we assessed the terhadap seluruh karyawan dan menetapkan promosi work performance of all employees and promoted 43 kenaikan pangkat/jabatan pada tingkat Manajemen people to Upper Management, 97 to Middle Management Atas sebanyak 43 orang, tingkat Manajemen Menengah and 279 to Basic Management. sebanyak 97 orang dan tingkat Manajemen Dasar sebanyak 279 orang. Sebagai bagian dari pengelolaan SDM yang bermartabat, As part of our dignified HR management, we strive to kami bertekad menjalin hubungan yang semakin harmonis ensure harmonious relations with all our employees dengan seluruh pegawai dan berkomunikasi secara intensif and communicate intensively with the PLN Labor Union dengan Serikat Pekerja PLN untuk menyelesaikan berbagai to complete various mutual agreements to ensure the kesepakatan kerjasama untuk memastikan dicapainya achievement of harmonious industrial relations. hubungan industrial yang harmonis. PENINgKATAN KUALITAS PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANg bAIK Dalam rangka meningkatkan kualitas penerapan Tata QUALITY IMPROvEMENT Of gOOd cORPORATE gOvERNANcE IMPLEMENTATION To improve the quality of Good Corporate Governance Kelola Perusahaan yang baik, PLN kembali melakukan implementation, PLN conducted a self-assessment of GCG self assessment penerapan GCG untuk tahun 2015 sesuai implementation in 2015 in accordance with Letter from the Surat Sekretaris Menteri BUMN No.SK-16/S.MBU/2012 Secretary to the SOE Minister Num.SK-16/S.MBU/2012 on tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Assessment and Evaluation Indicators / Parameters for Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara the Application of Good Corporate Governance in State Owned Enterprises and achieved a score of 86.46 and a dan mendapatkan capaian score 86,46 dengan klasifikasi classification of Very Good. The assessment was in follow 'Sangat Baik'. Pelaksanaan assessment kami tindak lanjuti up to various recommendations to improve the quality of dengan pelaksanaan berbagai rekomendasi perbaikan GCG best practice implementation. kualitas penerapan praktek terbaik GCG. Several programs were established to improve the quality Adapun berbagai program perbaikan kualitas penerapan of GCG implementation in 2015, which have been or are GCG di tahun 2015 yang telah dan sedang kami laksanakan being implemented, including: mencakup diantaranya: 1. Assessing points in the GCG Guidelines and the 1. Mengkaji butir-butir isi pedoman tata laksana kerja Board Manual for the Board of Directors and Board of Direksi dan Dewan Komisaris berupa pedoman GCG dan Board Manual. Commissioners. 2. Completing the draft guidelines for the Board of 2. Menyelesaikan draft pedoman tata laksana kerja Directors and Board of Commissioners that have been Direksi dan Dewan Komisaris yang telah diperbaharui renewed based on applicable legislation and current berdasarkan peraturan perundangan yang berlaku dan conditions, and that have been discussed with the kondisi terkini dan telah dibahas dengan komite dewan Board of Commissioners' Committees. komisaris. 62 63 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
3. Melanjutkan kerjasama dengan Transparansi 3. Continuing cooperation with Transparency International Internasional Indonesia untuk meningkatkan Indonesia to increase PLN's transparency in running its keterbukaan penyampaian penyelenggaraan bisnis business. PLN. 4. Continuing cooperation with the Supreme Audit Agency 4. Melanjutkan kerjasama dengan Badan Pemeriksa (BPK) and the Corruption Eradication Commission Keuangan (BPK) dan Komite Pemberantasan Korupsi (KPK) to increase accountability and responsibility in (KPK) dalam rangka meningkatkan akuntabilitas dan the implementation of the company's operational and responsibilitas penyelenggaraan kegiatan operasional financial management. dan pengelolaan keuangan perusahaan. 5. Campaigning for a culture of integrity in conducting 5. Kampanye budaya integritas dalam pelaksanaan tugas- operational duties. tugas operasional. 6. Campaigning for PLN to be a Corruption and Bribery 6. Kampanye PLN sebagai wilayah Bebas Korupsi dan Free Area to all stakeholders. Gratifikasi terhadap seluruh pemangku kepentingan. 7. Continuing to promote the Whistle Blowing System to 7. Melanjutkan sosialisasi Whistleblowing System di all PLN's employees and business partners. seluruh jajaran PLN dan mitra kerja PLN. Kami juga mulai merintis pelaksanaan pengawasan We have also started to implement integrated oversight pembangunan pembangkit dan kegiatan operasional serta of power plant construction and operational activities, as pengelolaan risiko secara terintegrasi dengan menerapkan well as risk management, by applying the risk-based audit metode risk based audit. Metode ini kami harapkan akan method. We expect that this method will safeguard PLN menghindarkan PLN dari beragam risiko, melalui deteksi from a variety of risks effectively and efficiently through dini terhadap adanya masalah dalam mulai dari tahapan early detection of issues, starting from the power plant perencanaan, pembangunan, hingga pengoperasian dan planning stage, through construction, to operation and pemeliharaan pembangkit secara efektif dan efisien. maintenance. Selain itu, Kami juga bertekad untuk terus meningkatkan Furthermore, we are determined to continue improving kinerja Komite-Komite di tingkat Direksi dalam the performance of the Director-level committees, memberikan opini kedua sebagai bahan pembanding which provide a second opinion as a comparison and for dan bahan pertimbangan atas pengambilan keputusan consideration when making decisions on various programs, berbagai program, usulan maupun rencana strategis di proposals and strategic plans related to the management bidang operasional pengelolaan Perusahaan yang menjadi of the Company's operations under the Directors' authority. kewenangan Direksi. Kami memiliki 8 Komite di tingkat Direksi, dengan bidang We have 8 director-level committees, each with a specific tugas spesifik, sesuai kebutuhan operasional. task based on operational requirements. Kami menilai seluruh Komite di tingkat Direksi telah mampu It is our opinion that all the Director-level committees menjalankan tugasnya dengan baik, melalui pemberian are capable of performing their duties well, providing rekomendasi dan opini sebelum keputusan strategis recommendations and opinions before strategic operational di bidang operasional dilaksanakan. Namun demikian decisions are made. However, with due consideration for seiring dengan semakin beratnya tantangan yang harus the ever increasing severity of the challenges being faced dihadapi sehubungan dengan pelaksanaan tugas terbaru, related to new duties, the Board of Directors has mandated Direksi mengamanatkan seluruh jajaran di Komite terkait that all committee members improve their levels of untuk meningkatkan kompetensi dan pemahaman akan competence and understanding in the fields for which they bidang-bidang yang menjadi tanggung jawabnya. are responsible. TANggUNg JAWAb SOSIAL PERUSAHAAN Kami berupaya meningkatkan kualitas pelaksanaan program cORPORATE SOcIAL RESPONSIbILITY We are working to improve the implementation quality of tanggung jawab sosial perusahaan secara menyeluruh the corporate social responsibility program as a whole to guna mewujudkan misi perusahaan sekaligus menciptakan realize the company's mission while creating high quality pertumbuhan yang berkualitas dan memenuhi harapan growth and meeting the expectations of all stakeholders, seluruh pemangku kepentingan, yakni: pelanggan, mitra namely: customers, business partners, the government, 64 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 65
Laporan Direksi Report From The Board of Directors Laporan ManajemenManagement Report kerja, pemerintah, pegawai, lembaga-lembaga swadaya, employees, non-governmental organizations, mass media media massa dan masyarakat sekitar, dengan tetap menjaga and local communities, while maintaining environmental kelestarian lingkungan. sustainability. Perbaikan kualitas pelaksanaan tersebut mengandung Improvements to the quality of implementation mean that maksud pelaksanaan program tanggung jawab sosial perusahaan atau Corporate Social Responsibility (CSR) tidak terbatas pada kegiatan pemberian bantuan semata, the intent of corporate social responsibility (CSR) is not limited to relief operations, rather it will become one of the ways that the company supports its successful long-term melainkan menjadi salah satu pendukung keberhasilan development. pengembangan usaha jangka panjang Perseroan. Menyusul realisasi berbagai program kelistrikan di seluruh Following the realization that several electricity programs wilayah Nusantara yang berpotensi menumbuhkembangkan throughout the archipelago had the potential to cultivate kemampuan wirausaha skala mikro, kecil dan menengah, micro, small and medium enterprise entrepreneurial skills, kami terus berupaya untuk mendukung dan mengintensifkan we have been continuously striving to support and intensify pembinaan melalui program bimbingan teknis. training through technical assistance programs. Selain itu dengan mengacu kepada Peraturan Menteri In addition, with reference to SOE Ministerial Regulation BUMN No. PER-09/MBU/07/2015, tanggal 3 Juli 2015 dan Num. PER-09/MBU/07/2015, dated 3 July 2015 and SOE surat Kementerian BUMN No. S-23/D2.MBU/08/2015, Ministry Letter Num. S-23/D2.MBU/08/2015, dated 9 tanggal 9 Juli 2015, tentang alokasi dan PKBL yang July 2015, concerning allocations provided and the PKBL telah disediakan, kami merealisasikan 7 program Bina (Partnership and Community Stewardship Program), Lingkungan seperti termaktub dalam Peraturan Menteri we have implemented seven Community Development BUMN tersebut, yakni kegiatan di bidang bencana alam, programs as set out in the SOE Ministerial Regulation, pembangunan sarana/prasarana pendidikan, pendidikan namely related to natural disasters, the construction of dan pelatihan, sarana ibadah, peningkatan kesehatan, education facilities / infrastructure, education and training, pelestarian alam serta pengentasan kemiskinan dan telah places of worship, health improvement, environmental menyalurkan dana program sebesar Rp36,9 miliar. Sejalan conservation and poverty eradication, and have disbursed dengan tekad PLN untuk meningkatkan kompetensi SDM program funds amounting to Rp36.9 billion. In line with PLN's determination to improve the competence of 64 65 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Indonesia, kami memprioritaskan penyaluran dana Program Indonesian human resources, we have prioritized funding Bina Lingkungan dalam bentuk Bantuan Pendidikan dan distribution through the Community Development Program Pelatihan, hingga sebesar Rp15,9 miliar atau sekitar 43% to education and training, amounting to Rp 15.9 billion, or dari total dana yang kami salurkan tersebut. about 43% of the total funds disbursed. KENdALA-KENdALA Upaya kami dalam merealisasikan dan menyelesaikan cHALLENgES In 2015, our efforts to realize and complete the construction pembangunan pembangkit beserta sarana transmisi dan of power plants as well as their transmission and distribution distribusi untuk memenuhi kebutuhan listrik yang terus facilities to meet the continually increasing demand for meningkat selama tahun 2015 masih menghadapi kendala electricity still met with the classic obstacles of slow permit klasik, yakni lamanya perizinan dan negosiasi pembebasan issuance and land acquisition negotiations. We expect that lahan. Kami berharap implementasi peraturan terbaru, the implementation of the new regulation, Presidential Peraturan Presiden No.4 Tahun 2016, kelak akan dapat Regulation Num. 4 of 2016, will overcome these constraints. mengatasi kendala-kendala tersebut. Sementara untuk mendukung kelancaran pengoperasian Meanwhile, to support the smooth operation of existing pembangkit eksisting, kendala utama yang masih kami power plants, the main obstacle that we still face is primary hadapi adalah kepastian, baik dari sisi volume maupun energy certainty, both in terms of volume and price, harga, energi primer yang dibutuhkan, baik gas, BBM whether gas, oil fuel or coal. For us, a precise primary maupun batubara. Bagi kami, ketepatan pasokan energi energy supply, especially gas, is an absolute necessity primer tersebut, terutama gas, merupakan suatu keharusan since we cannot store large amounts of gas to support the mutlak, mengingat kami tidak dapat menyimpan persediaan operation of gas-fired power plants. We hope that in the gas dalam jumlah besar untuk mendukung operasional future there will be a mechanism to ensure reliable supplies pembangkit berbahan bakar gas. Kami berharap kedepan, that guarantee the routine needs for primary fuel for every ada suatu mekanisme penyediaan yang handal, yang power plant in Indonesia. This would enable us to avoid the membuat kebutuhan rutin bahan bakar primer untuk current patchwork procurement pattern that finally makes seluruh pembangkit di Indonesia terjamin. Sehingga pola electricity production expensive. pengadaan tambal sulam yang membuat biaya pengadaan listrik akhirnya tinggi, dapat dihindari. Kendala lain yang masih harus kami hadapi, tentu saja adalah Another obstacle that we still face is, of course, adequate kecukupan pendanaan untuk mendukung pengembangan funding to support business development and operating usaha dan menjalankan kegiatan operasional. Keterbatasan activities. PLN's financial limitations do not go hand in keuangan PLN dalam mendukung kegiatan investasi hand with efforts to support investments in generation pembangkit maupun jaringan transmisi/distribusi membuat and the transmission / distribution network in our efforts rangkaian upaya peningkatan kapasitas daya dan penyaluran to increase electricity capacity and distribution. The final tenaga listrik kadang-kadang tidak berjalan selaras. external constraint that we cannot overcome is exchange Terakhir kendala eksternal belum dapat kami atasi adalah rate fluctuations, which mean our financial obligations fluktuasi nilai tukar, yang membuat kewajiban keuangan cannot be predicted exactly, which finally affects PLN's kami tidak dapat diprediksi dengan tepat, yang akhirnya fundraising ability. mempengaruhi kemampuan PLN dalam menggalang dana. PERUbAHAN KOMPOSISI dIREKSI Sesuai dengan Surat Menteri BUMN (Badan Usaha Milik THE bOARd Of dIREcTORS cOMPOSITION cHANgE In accordance with the SOE (State Owned Enterprise) Negara) selaku RUPS PLN No. S-548/MBU/09/2015 tanggal Minister's Letter regarding the PLN GMS, Num. S-548/ 8 September 2015, dan Keputusan Menteri BUMN No. SK- MBU/09/2015 dated 8 September 2015, and SOE Ministerial 211/MBU/10/2015 tanggal 30 Oktober 2015, susunan dan Regulation Num. SK-211/MBU/10/2015 dated 30 October nomenklatur Jabatan Direksi berubah, diikuti penambahan 2015, the composition and nomenclature of the Directors' empat anggota Direksi baru sebagai berikut: Positions have been changed, while a further four members have been appointed to the Board of Directors, as follows: 66 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 67
Laporan Direksi Report From The Board of Directors Laporan ManajemenManagement Report Tanggal Pengangkatan Appointed Date Nama Name Jabatan Position Sofyan Basir Direktur Utama President Director 24 Desember December 2014 Sarwono Sudarto Direktur Keuangan Director of Finance 24 Desember December 2014 Nicke Widyawati Direktur Perencanaan Korporat Director of Corporate Planning 24 Desember December 2014 Supangkat Iwan Santoso Direktur Pengadaan Director of Procurement 24 Desember December 2014 Direktur Bisnis Regional - Sumatera Director of Regional Business - Sumatra Amir Rosidin 24 Desember December 2014 Direktur Bisnis Regional - Jawa Bagian Barat Director of Regional Business - West Java Murtaqi Syamsuddin 8 Maret March 2013 Direktur Bisnis Regional Jawa Bagian Tengah Director of Regional Business - Central Java Nasri Sebayang 24 Desember December 2014 Direktur Bisnis Regional - Jawa Bagian Timur dan Bali Director of Regional Business - East Java and Bali Amin Subekti 24 Desember December 2014 Direktur Human Capital Management Director of Human Capital Management Muhamad Ali 30 Oktober October 2015 Direktur Bisnis Regional - Kalimantan Director of Regional Business - Kalimantan Djoko R. Abu Manan 30 Oktober October 2015 Direktur Bisnis Regional - Sulawesi dan Nusa Tenggara Director of Regional Business - Sulawesi and Nusa Tenggara Machnizon 30 Oktober October 2015 Direktur Bisnis Regional - Maluku dan Papua Director of Regional Business - Maluku and Papua Haryanto W.S. 30 Oktober October 2015 Perubahan dan penambahan anggota Direksi merupakan The changes and additions to the Board of Directors are part bagian dari realisasi restrukturisasi organisasi PLN di tingkat of the organizational restructuring at the PLN Directorate Direktorat, untuk mengantisipasi peningkatan beban tugas level for the anticipated increase in workload and work dan pekerjaan sehubungan dengan dimulainya tahapan- related to the commencement of the realization stage of tahapan realisasi program Pembangunan Pembangkit the 35,000 MW Power Plant Development Program for 35.000 MW untuk Indonesia. Indonesia. Penambahan anggota Direksi tersebut diyakini membuat We believe that the addition of more Directors will result in pembagian beban kerja semakin lebih berimbang dan a better balanced and equitable division of labor, bearing in merata, mengingat anggota Direksi baru telah memiliki mind that all the new directors have track records in their rekam jejak di bidang manajemen yang mumpuni. respective fields of management. Sebagaimana diketahui seluruh anggota Direksi Baru All of the new Directors have previously served as General sebelumnya telah menjabat sebagai General Manager, Managers, three within PLN while one other held this role dimana 3 orang merupakan pejabat dengan level GM di PLN, in a large company with a similar amount of assets and sementara 1 orang menjabat sebagai GM dari perusahaan employees to PLN. We believe that their track records besar dengan jumlah aset dan jumlah pegawai yang kurang and the experience they have accumulated will ensure lebih setara dengan PLN. Kami meyakini seluruh rekam that these new Directors are able to carry out their duties jejak dan pengalaman kerja yang telah terakumulasi akan and provide a genuine contribution to the company in the membuat pada anggota Direksi baru mampu menjalankan coming days. tugas dan memberi sumbangsih nyata di kemudian hari. PROSPEK dAN STRATEgI 2016 Dengan mempertimbangkan masih rendahnya rasio 2016 PROSPEcT ANd STRATEgY Taking into account the low electrification ratio and low per elektrifikasi, dan masih rendahnya konsumsi listrik per capita electricity consumption, future demand for electrical kapita, maka permintaan tenaga listrik Indonesia di masa power in Indonesia will continue to rise. The economic mendatang akan terus meningkat. Target pertumbuhan growth target of 5.5% in 2016, rising further to between ekonomi yang sebesar 5,5% di tahun 2016 dan untuk 6-7% over the next four years, will see the demand for selanjutnya meningkat antara 6-7% selama empat tahun 66 67 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
berikutnya, membuat kebutuhan listrik di tahun 2016 electricity in 2016 alone increase by between 8-10% saja akan naik antara 8-10% dari kapasitas saat ini, atau of current capacity, meaning the need for an additional berarti diperlukan tambahan daya sebesar 7.000 MW 7,000 MW annually. setiap tahunnya. Tahun 2016 merupakan tahun awal dari realisasi seluruh After the completion of all the preparations for the 35,000 persiapan pembangunan Pembangkit 35.000 MW yang telah MW generation project in 2015, realization of the project diselesaikan di tahun 2015. Untuk memastikan keberhasilan will start in 2016. To ensure successful implementation implementasi rencana pengembangan tersebut, kami akan of the development plan, we will continue to apply the melanjutkan penerapan strategi yang telah dijalankan, strategies that have been implemented, however, with namun disertai beberapa penyesuaian dengan prakondisi some adjustments to the pre-conditions occurring in 2016. yang berlangsung di tahun 2016. Kami akan berusaha We will strive to optimize all the new legislation related to mengoptimalkan seluruh aturan perundangan baru di electricity, including establishing intensive communication bidang ketenagalistrikan, termasuk menjalin komunikasi with the Central Government so the implementation of intensif dengan Pemerintah Pusat agar penerapan Peraturan Presidential Regulation Num. 4 of 2016 runs optimally and Presiden No. 4 Tahun 2016 berjalan optimal sesuai maksud matches the intent and purpose of the regulation. dan tujuan dari penerbitan peraturan tersebut. Kami meyakini, jika seluruh kendala eksternal klasik, yakni We believe, if all the classic external constraints, namely perizinan dan pembebasan lahan dapat diatasi dengan permits and land acquisition, can be quickly resolved, cepat, realisasi pembangunan seluruh pembangkit the construction of all the power plants in the Generating dalam Program Pembangunan Pembangkit 35.000 MW 35,000 MW for Indonesia Power Plant Development untuk Indonesia, akan berjalan dengan baik, tepat waktu Program will go well, on time and high quality. dan berkualitas. Oleh karenanya sebagai bagian dari pelaksanaan Therefore, as part of the development program program pengembangan tersebut, kami akan mengacu implementation, we will refer to the achievement of pada pencapaian tujuan strategis untuk periode 2015- strategic objectives for the 2015-2019 period and 2019, dan menerapkan program prioritas yang bertumpu implement a priority program based on: the development pada: pengembangan pembangkit baru 35.000 MW di of 35,000 MW of new power plants beyond those luar yang sedang dalam masa konstruksi, penyelesaian currently in the construction phase, completing the entire seluruh pembangunan pembangkit FTP-I, menyelesaikan FTP-I construction, completing construction of the Java- proses pembangunan Interkoneksi Jawa Sumatera dan Sumatra interconnection and beginning construction of memulai pembangunan pembangkit-pembangkit besar large mine face power plants in Sumatra, intensifying the mulut tambang di Sumatera, mengintensifkan penggunaan use of solar and wind energy in remote areas to increase sumber energi surya dan bayu di daerah terpencil untuk the electrification ratio, developing new renewable energy meningkatkan rasio elektrifikasi, mengembangkan sources and conserving energy, improving the use of sumber energi baru terbarukan (EBT) dan konservasi compressed natural gas (CNG) technology for Peaker energi, meningkatkan penggunaan pembangkit Peaker berteknologi Compressed Natural Gas (CNG), PLTGB dan power plants, Coal Slurry Power Plant (PLTGB) and Biomass power plants, replacing diesel-fired power plants, Biomass, menggantikan PLTD BBM, peningkatan efisiensi increasing electrical power distribution efficiency and penyaluran daya listrik dan meningkatkan kualitas bauran improving the quality of the primary energy mix to manage energi primer untuk mengelola BPP untuk mengurangi cost of production and reducing electricity subsidies. subsidi listrik. PENUTUP Tahun 2015 merupakan tahun yang berat bagi seluruh cLOSINg 2015 was a heavy year for all businesses, including PLN. pelaku ekonomi, termasuk PLN. Keberhasilan PLN The success of PLN in recording progress in several mencatatkan berbagai kemajuan di bidang operasional operational fields and preparing a strong foundation for dan mempersiapkan landasan kuat bagi pelaksanaan tahap the construction of the Generation of 35,000 MW for pembangunan Program Pembangkit 35.000 MW untuk Indonesia Program to support future national development mendukung pembangunan bangsa di masa mendatang are achievements that should be appreciated. merupakan prestasi yang layak diapresiasi. 68 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 69
Laporan Direksi Report From The Board of Directors Laporan ManajemenManagement Report Selanjutnya kami, memandang tahun 2016 sebagai Tahun Looking ahead, we consider 2016 to be the Year of Survival, Survival, tahun pembuktian yang menentukan keberhasilan a year to prove the successful implementation of all the implementasi seluruh rencana dan persiapan yang telah plans and preparations that we have been painstakingly dengan susah payah kita upayakan di tahun 2015 lalu. striving for in 2015. Therefore, to commence this great Untuk itu, dalam rangka mengawali kerja besar bersama, work together, representing the Board of Directors, mewakili Direksi, kami terlebih dahulu memberikan we would first like to recognize and greatly thank all of penghargaan dan terima kasih sebesar-besarnya kepada PLN's employees of every level for their dedication and seluruh jajaran atas dedikasi dan loyalitasnya dalam berkarya loyalty, working to give the best service to the public dan bekerja untuk memberikan layanan terbaik kepada and the country. We would also like to invite all of PLN's masyarakat dan negara. Kemudian kami mengajak seluruh employees to do the hard work with all competencies and to jajaran insan PLN untuk kembali bekerja keras dengan prioritize integrity together overcoming all the challenges, seluruh kompetensi yang dimiliki dan mengedepankan realizing a large-scale program that is greatly needed for integritas untuk bersama-sama mengatasi setiap tantangan, the country to progress, as has been demonstrated by the mewujudkan program besar yang sangat dibutuhkan bagi many achievements thus far. kemajuan bangsa, sebagaimana telah ditunjukkan melalui raihan berbagai prestasi selama ini. Tak lupa kami mengucapkan terima kasih yang mendalam We, of course, cannot forget to express our deepest atas dukungan dan arahan dari Dewan Komisaris beserta gratitude for the support and direction provided by the seluruh jajarannya, sehingga seluruh program kerja PLN Board of Commissioners and all their staff so that all PLN's dapat terlaksana dengan baik. Kepada seluruh pemangku work programs have been well implemented. To all our kepentingan lainnya, kami juga mengucapkan terimakasih other stakeholders, we also express our thanks for the atas sumbang saran perbaikan dan kerja sama yang advised improvements and the improved cooperation, terjalin dengan semakin baik, semakin menjunjung tinggi upholding higher levels of transparency to give the greatest transparansi untuk memberi manfaat terbaik dalam benefit in achieving sustainable cooperation. merealisasikan seluruh kerjasama yang berkelanjutan. Menghadapi tahun 2016, kami, jajaran Direksi yang baru, As we face 2016, we, the new Board of Directors, along with bersama-sama dengan seluruh jajaran manajemen dan all the management and employees of PLN, are determined pegawai PLN bertekad mengembangkan infrastruktur to develop a satisfactory electrical power infrastructure, ketenagalistrikan yang memadai, mensukseskan Program ensure the success of the 35,000 MW Program to support 35.000 MW untuk mendukung pembangunan negeri, national development, uphold Corporate Governance best menjunjung tinggi praktek terbaik Tata Kelola Perusahaan, practices, provide our customers with the best service and memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan serta meet the expectations of all our stakeholders. memenuhi harapan seluruh pemangku kepentingan. Atas nama Direksi PT PLN (Persero) On behalf of the Board of Directors of PT PLN (Persero) dIREKTUR UTAMA PRESIdENT dIREcTOR SOfYAN bASIR 68 69 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
SURAT PERNyATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) Sesuai dengan Undang-Undang No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas Pasal 67 dan Peraturan OJK (d/h Bapepam) No. X.K.6 sebagaimana disempurnakan dengan Salinan Keputusan Ketua BAPEPAM No. Kep-431/BL/2012 tentang Kewajiban Penyampaian Laporan Tahunan bagi Emiten atau Perusahaan Publik, dengan ini kami, Dewan Komisaris dan Direksi PT PLN (Persero), menyatakan telah menyetujui dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2015. Laporan Tahunan Perseroan ini juga memuat Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014. dEWAN KOMISARIS bOARd Of cOMMISSIONERS Hasan bisri Pelaksana Tugas Komisaris Utama Acting President Commissioner Oegroseno Komisaris Independen Independent Commissioner darmono Komisaris Independen Independent Commissioner Jarman Komisaris Commissioner Andin Hadiyanto Komisaris Commissioner Hasan bisri Komisaris Commissioner Harry Susetyo Nugroho Komisaris Commissioner budiman Komisaris Commissioner Aloysius Kiik Ro Komisaris Commissioner 70 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 71
Laporan ManajemenManagement Report STATEMENT OF THE MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS CONCERNING RESPONSIBILITY UPON THE 2015 ANNUAL REPORT OF PT PLN (PERSERO) In accordance with Law Num. 40 of 2007 on Limited Liability Companies, Article 67, and the OJK (previously Bapepam) Regulation Num. X.K.6 as amended by the Copy of the Decree of the Chairman of BAPEPAM Num. Kep-431/BL/2012 on the Obligation to Submit an Annual Report for Publicly Listed Companies, hereby we, the Board of Commissioners and Directors of PT PLN (Persero), state our full approval and responsibility for the accuracy of the contents of the Annual Report for the fiscal year of 2015. The Company's Annual Report also discloses the Company's Consolidated Financial Statements for the years ended 31 December 2015 and 2014. dIREKSI bOARd Of dIREcTORS Sofyan basir Direktur Utama President Director Sarwono Sudarto Direktur Keuangan Finance Director Supangkat Iwan Santoso Direktur Pengadaan Procurement Director Nicke Widyawati Direktur Perencanaan Korporat Corporate Planning Director Muhamad Ali Direktur Human Capital Management Human Capital Management Director Amir Rosidin Direktur Bisnis Regional Sumatera Sumatra Regional Business Director Nasri Sebayang Direktur Bisnis Regional Jawa Bagian Tengah Central Java Regional Business Director Murtaqi Syamsuddin Direktur Bisnis Regional Jawa Bagian Barat West Java Regional Business Director Amin Subekti Direktur Bisnis Regional Jawa Bagian Timur & Bali East Java & Bali Regional Business Director Haryanto W.S. Direktur Bisnis Regional Maluku & Papua Maluku & Papua Regional Business Director djoko R. Abu Manan Direktur Bisnis Regional Kalimantan Kalimantan Regional Business Director Machnizon Direktur Bisnis Regional Sulawesi & Nusa Tenggara Sulawesi & Nusa Tenggara Regional Business Director 70 71 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
35.000 MW UNTUK INDONESIA A 35,000 MW POWER PLANT PROgRAM fOR INdONESIA 72 72 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 73
Profil PerusahaanCompany Profile Profil Perusahaan company Profile PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE hal. 72 - 97 Mengedepankan pemerataan pembangunan kelistrikan untuk memenuhi kebutuhan listrik seluruh lapisan masyarakat di seluruh wilayah Indonesia dengan menyesuaikan struktur organisasi dan segmen operasi agar dapat menyesuaikan tingkat program pengembangan usaha dengan kinerja layanan dan keandalan jaringan yang merata, sejajar dengan korporasi sejenis kelas dunia. perkembangan kebutuhan dan Prioritizing the equitable development of electricity infrastructure to fulfill the demand for electricity across all levels of the population in Indonesia, by adjusting the organization structure to keep up with the development in demand and business development programs, with a strong service performance and reliable network, in line with other world-class companies. 72 73 73 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
35.000 MW UNTUK INDONESIA NAMA & ALAMAT NA ME & ADDRESS Nama Name PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) bidang Usaha Line of business Pembangkitan, Distribusi, Transmisi dan Jasa lain terkait kelistrikan Generation, distribution, transmission and other services related to electricity Kepemilikan Ownership 100% Pemerintah Indonesia The Government of Indonesia 100% Alamat Address Kantor Pusat Head Office PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Jl. Trunojoyo Blok M-I No.135 Kebayoran Baru, Jakarta 12160, Indonesia Tel.+62 21 7251234, 7250550, 7261122 Fax.+62 21 7221330 Email: pln123@pln.co.id Website: Alamat Kontak Contact Center Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Tel. +62 21 725 1234 ext 4000 Fax. +62 21 722 2328 Email: pln123@pln.co.id Jl. Trunojoyo Blok M-I No.135 Kebayoran Baru, Jakarta 12160, Indonesia Tanggal Pendirian date of Establishment 1 Januari 1961, dengan nama Jawatan Listrik dan Gas dilingkungan Kementerian Pekerjaan Umum dan Tenaga. 1 January 1961, with the name of Jawatan Listrik dan Gas under the Ministry of Public Works and Energy. dasar Hukum Pendirian 1. Peraturan Pemerintah No. 1 s/d tanggal 27 Oktober 1945 berdiri sebagai Jawatan Listrik dan Gas, 2. Peraturan Pemerintah No. 67 Tahun 1961, diganti sebagai Perusahaan Negara, disebut sebagai Badan Pimpinan Umum Perusahaan Listrik Negara. 3. Peraturan Pemerintah No. 19 Tahun 1965, dibentuk sebagai Perusahaan Listrik Negara. 4. Peraturan Pemerintah No. 18 Tahun 1972, tanggal 3 Juni 1972, ditegaskan menjadi Perum Perusahaan Listrik Negara. 5. Akta 169, 30 Juli 1994 dari Sutjipto, Notaris, Perum PLN dirubah menjadi Perseroan Terbatas dengan nama PT PLN (Persero). 1. Government Regulation Num. 1 until dated 27 October 1945, established as Jawatan Listrik dan Gas, 2. Government Regulation Num. 67 of 1961, changed to State Company (Perusahaan Negara), and called Badan Pimpinan Umum Perusahaan Listrik Negara. 3. Government Regulation Num. 19 of 1965, established as Perusahaan Listrik Negara. 4. Government Regulation Num. 18 of 1972, dated 3 June 1972, affirmed as Perum Perusahaan Listrik Negara. 5. Act Num. 169, 30 July 1994 from Sutjipto, Notary, Perum PLN was changed to a Limited Liability Company under the name of PT PLN (Persero). Modal dasar Authorized capital Rp63 triliun trillion. Modal ditempatkan dan disetor penuh Issued and fully Paid capital Rp46,2 triliun trillion. 2014 TOTAL TENAGA KERJA TOTAL NUMbER Of EMPLOYEES 2015 48.068 47.594 Orang People Orang People 74 74 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 75
Nama & Alamat Riwayat Singkat Perusahaan Name & Address Pln in Brief Profil PerusahaanCompany Profile RIWAyAT SINGKAT PERUSAHAAN P LN IN BRIEF Perkembangan ketenagalistrikan di Indonesia bermula The development of electricity in Indonesia started in late 19th century, through the Dutch Companies owned for individual needs specifically in the sugar mills and tea sejak akhir abad ke-19, melalui pembangunan pembangkit listrik untuk keperluan sendiri di beberapa perusahaan asal Belanda yang bergerak di bidang pabrik gula dan plantation. Between 1942 and 1945, the management of the perkebunan teh. Hingga kemudian antara tahun 1942-1945 companies was transferred to the Japanese. terjadi peralihan pengelolaan perusahaan-perusahaan Belanda tersebut oleh Jepang. Seiring dengan kekalahan Jepang dalam Perang Dunia As Japan was defeated in World War II in the late 1945, II, di akhir tahun 1945, para pemuda dan buruh listrik the youth and the electricity workers formed a delegation melalui delegasi Buruh/Pegawai Listrik dan Gas bersama- called Electricity and Gas Laborers/Employees and sama dengan Pimpinan Komite Nasional Indonesia Pusat together with the leaders of the National Committee of (KNIP) berinisiatif menghadap Presiden Soekarno untuk Indonesia (KNI), met President Soekarno to hand over the menyerahkan perusahaan-perusahaan tersebut kepada companies to the government of Republic of Indonesia. Pemerintah Republik Indonesia. Tanggal 27 Oktober 1945, Presiden Soekarno kemudian On 27th of October 1945, President Soekarno established membentuk Jawatan Listrik dan Gas, yang berada di the Electricity and Gas Bureau, under the Public Works bawah Departemen Pekerjaan Umum dan Tenaga dengan and Energy Department, which owned 157.5 MW capacity kapasitas pembangkit tenaga listrik saat itu adalah of power generator. On 1st of January 1961, the Electricity sebesar 157,5 MW. Tanggal 1 Januari 1961, Jawatan Listrik and Gas Bureau was renamed BPU-PLN (Board of General dan Gas diubah menjadi BPU-PLN (Badan Pimpinan Administration of the State Electricity Company), with its Umum Perusahaan Listrik Negara) dengan bidang usaha main business is in electricity supply, gas and kokas penyediaan listrik, gas dan kokas. Tanggal 1 Januari (a type of fuel derived from the remains of coal). On 1st of 1965 BPU-PLN dibubarkan, diikuti pembentukan 2 (dua) January 1965 BPU-PLN was disbaned and divided into two perusahaan negara yaitu Perusahaan Listrik Negara (PLN) state-owned enterprises, "The State Electricity Company sebagai pengelola tenaga listrik dan Perusahaan Gas (PLN)" to manage electricity power and "The National Gas Negara (PGN) sebagai pengelola gas. Company (PGN)" to manage gas. Tahun 1972, sesuai dengan Peraturan Pemerintah No.17, In 1972, based on in Government Regulation Num. 17, the of status Perusahaan Listrik Negara (PLN) berubah menjadi the State Electricity Company (PLN) was renamed General Perusahaan Umum Listrik Negara, bertindak sebagai State- Owned Electricity acting as Authorized Agency Pemegang Kuasa Usaha Ketenagalistrikan (PKUK) dengan for Electrical Power Business (PKUK). The duty was to tugas menyediakan tenaga listrik bagi kepentingan umum. provide electricity to fulfill the public needs. In 1994, the Tahun 1994 Pemerintah memberikan kesempatan kepada Government gave opportunities to the private sector to get sektor swasta untuk bergerak dalam bisnis penyediaan involved in electricity supply business. Later, PLN become listrik. PLN kemudian beralih menjadi Perusahaan (Persero) a Limited Company (PT) as well as PKUK in providing dan juga sebagai PKUK dalam menyediakan listrik bagi electricity for public use. kepentingan umum. Seiring dengan terbitnya UU No. 30 Tahun 2009, PLN With the issuance of Law Num. 30 of 2009, PLN no longer bukan lagi sebagai PKUK namun sebagai Badan Usaha acted as an authorized agency in the electrical power Milik Negara (BUMN) dengan tugas menyediakan tenaga business (PKUK), but as the State Owned Enterprises listrik bagi kepentingan umum. PLN kini telah berkembang (SOE) called PT PLN (Persero) where its main business to sebagai salah satu dari kelompok korporasi dengan aset provide to supply electricity to meet public needs. PLN is terbesar di seluruh dunia. Total daya pembangkit milik burgeoning to be one of the highest assets Companies in PLN yang dikelola sampai akhir tahun 2015 telah semakin the world. Total capacity of PT PLN's power plants until the berkembang menjadi 40.295,25 MW. end of 2015 had grown to 40,295.25 MW. 74 75 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
TONGGAK SEJARAH MI L ESTONE Akhir Abad 19 End of XIX Century 1942-1945 Seluruh perusahaan Penyedia Tenaga Listrik eks Belanda diambil alih Jepang. Perusahaan-perusahaan Belanda di bidang Pabrik Gula dan Perkebunan Teh membangun pembangkit listrik untuk keperluan sendiri. All of the electricity generating companies under Dutch rule were taken over by Japan. Dutch companies (sugar factories and tea plantations) constructed power plants for their own use. 27 Oktober October 1945 Presiden Soekarno membentuk Jawatan Listrik dan Gas di bawah Departemen Pekerjaan Umum dan Tenaga. Presiden Soekarno established Jawatan Listrik dan Gas under the command of the Department of Public Works and Energy. 1 Januari January 1961 Jawatan Listrik dan Gas diubah menjadi BPU-PLN (Badan Pimpinan Umum Perusahaan Listrik Negara) dengan bidang usaha penyediaan listrik, gas dan kokas. Jawatan Listrik dan Gas changed its name to BPU-PLN (Badan Pimpinan Umum Perusahaan Listrik Negara) with its line of business being the generation of electricity, gas, and coking coal. 1 Januari January 1965 BPU-PLN dibubarkan, dibentuk Perusahaan Listrik Negara (PLN) sebagai pengelola tenaga listrik dan Perusahaan Gas Negara (PGN) sebagai pengelola gas. BPU-PLN was liquidated, followed by the establishment of two state companies, namely Perusahaan Listrik Negara (PLN) as the manager of the electricity sector and Perusahaan Gas Negara (PGN) as the manager of the gas sector. 1970 Status Perusahaan berubah menjadi Perusahaan Umum (Perum) sesuai ketetapan Peraturan Pemerintah No.30 Tahun 1970. The Company's status was changed to Perusahaan Umum (Perum) in accordance with the Government Regulation Num. 30 of 1970. 1992 1972 Status PLN berubah menjadi Perusahaan Umum Listrik Negara dan bertindak sebagai Pemegang Kuasa Usaha Ketenagalistrikan (PKUK) dengan tugas menyediakan tenaga listrik bagi kepentingan umum. PLN's status was changed to Perusahaan Umum Listrik Negara and acted as the Holder of the Authority to Conduct Electricity Business (Pemegang Kuasa Usaha Ketenagalistrikan - PKUK) with the mandate to provide electricity to the public. Tahun pertama mendapatkan dana investasi dari pasar modal domestik, melalui penerbitan Obligasi PLN I. For the first time PLN obtained investment funds from the domestic capital market through the issuance of the PLN Bonds I. 1994 Status badan hukum berubah menjadi Perseroan Terbatas, sesuai Akta No. 169 Tanggal 30 Juli 1994 dari Sutjipto S.H. Notaris, Jakarta. Legal status of PLN was changed into Limited Liability Company, in accordance with the Act Num. 169 dated 30 July 1994 from Sutjipto S.H., Notary in Jakarta. 76 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 77
Tonggak Sejarah Milestone Profil PerusahaanCompany Profile 2015 PLN	declared	the PLN	mendeklarasikan commencement of the construction of coal, gas, and geothermal steam power plants with a capacity of 35,000 MW with completed target in the next five years. dimulainya pembangunan PLTU berbahan bakar batubara, gas maupun panas bumi sebesar 35.000 MW dengan target penyelesaian 5 tahun ke depan. PLN	began	to	commence	the construction of steam power plants with the ultra super critical technology, with a capacity of 2,000 MW in Batang (Central Java) through Public Private Partnership scheme. PLN	mulai	merealisasikan proyek pembangunan PLTU berteknologi ultra super critical dengan kapasitas 2.000 MW di Batang (Jawa Tengah) melalui skema Public Private Partnership. 2014 PLN menjadi salah satu dari kelompok perusahaan dengan pendapatan terbesar di dunia versi Fortune 500. PLN became one of the companies with the largest revenues in the world, according to Fortune 500. 2013 PLN mengoperasikan Compressed Natural Gas (CNG) sebagai bahan bakar pengganti BBM untuk memenuhi kebutuhan pembangkit beban puncak (peaker). 2011 Pemerintah menyerahkan saham BUMN PT Pelayaran Bahtera Adiguna (BAG) kepada PT PLN (Persero) pada tanggal 5 Agustus 2011 dan menjadi anak perusahaan PT PLN (Persero). PLN operated Compressed Natural Gas (CNG) as a fuel substituting oil to meet the demand of its peaker power plant. The Government handed over the shares of an SOE, PT Pelayaran Bahtera Adiguna (BAG), to PT PLN (Persero) on 5 August 2011 thus making BAG a subsidiary of PT PLN (Persero). 2010 Sesuai Peraturan Presiden No.4 Tahun 2010, PLN ditugasi untuk membangun PLTU berbahan bakar batubara, gas maupun panas bumi dalam bentuk program percepatan tahap kedua (FTP II). In accordance with the Presidential Regulation Num. 4 of 2010, PLN was mandated to build coal, gas, and geothermal Power Plants as a second phase fast track program (FTP II). 2009 Undang-undang No.30 Tahun 2009 disahkan, PLN bukan lagi sebagai PKUK, namun beroperasi sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dengan tugas menyediakan tenaga listrik bagi kepentingan umum. 2006 Sesuai Peraturan Presiden No. 71 Tahun 2006, PLN ditugasi untuk membangun PLTU berbahan bakar batubara sebesar 10.000 MW tahap pertama (FTP I). 2005 PLN memulai program transformasi menjadi Perusahaan Penyedia dan Penyalur Listrik Kelas Dunia. The Law Num. 30 of 2009 was passed and PLN was no longer designated as PKUK but now operated as a State-Owned Entity (SOE) with the mandate to provide electricity to the public. In accordance with the Regulation of the President Num. 71 of 2006, PLN was mandated to build coal-fired Steam Power Plant with a capacity of 10,000 MW for the first phase (FTP I). PLN began its transformation program into a World-Class Electricity Supplier and Distributor. 76 77 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
35.000 MW UNTUK INDONESIA BIDANG USAHA LINE OF BUSI NESS KEgIATAN USAHA Sesuai Undang-Undang No. 30 Tahun 2009 tentang ketenagalistrikan serta Anggaran Dasar Perusahaan, bidang usaha PLN adalah : Menyelenggarakan penyediaan tenaga listrik bagi kepentingan umum. bUSINESS AcTIvITIES In accordance with Law Num. 30 of 2009 regarding Electricity and the Company's Articles of Association, the Company's lines of business are: Providing electricity for the public interest. Kegiatan Usaha yang dijalankan Sesuai Undang-Undang No. 30 Tahun 2009 tentang ketenagalistrikan serta Anggaran Dasar Perusahaan, bidang usaha PLN, adalah: 1. Menjalankan usaha penyediaan tenaga listrik yang The company's lines of business In accordance with Law Num. 30 of 2009 regarding Electricity and in the Company's Articles of Association, the Company's lines of business are: 1. Provision of electrical power includes: mencakup: •	Pembangkitan	tenaga	listrik, •	Penyaluran	tenaga	listrik, •	Distribusi	tenaga	listrik, •	Perencanaan	dan	pembangunan	sarana	penyediaan Generation	of	electricity,	•	Transmission	of	electricity, •	Distribution	of	electricity, •	Planning	and	constructing	facilities	to	supply electrical power, tenaga listrik, Pengembangan	penyediaan	tenaga	listrik, •	Penjualan	tenaga	listrik. Development	of	electricity	supply,	•	Sales	of	electricity. 2. Menjalankan usaha penunjang tenaga listrik yang 2. Provision of services' business unit to support electricity mencakup: •	Konsultansi	ketenagalistrikan, •	Pembangunan dan pemasangan peralatan services includes: •	Electricity	consultation,	•	Construction	and	installation	of	electrical	power ketenagalistrikan, equipment, Pemeriksaan dan pengujian peralatan Assessment	and testing	of	electrical	power ketenagalistrikan, equipment, Pengoperasian dan pemeliharaan peralatan Operation	and	maintenance	of	electrical	power ketenagalistrikan, equipment, Laboratorium	pengujian	peralatan	dan	pemanfaatan Laboratory	of	electrical	power	equipment	and tenaga listrik, consumer testing, Sertifikasi	peralatan	dan	pemanfaatan	tenaga	listrik teknik,	•	Sertifikasi kompetensi tenaga Certification	of	electrical	power	equipment	and consumer, ketenagalistrikan. Certification	of competence for electricity technician. 3. Kegiatan-kegiatan lainnya mencakup: 3. Other activities include: Pengelolaan	dan	pemanfaatan	SDA	dan	sumber energi lainnya untuk tenaga listrik, Jasa	operasi	dan	pengaturan (dispatcher) pada pembangkitan, penyaluran, distribusi dan retail tenaga listrik, Industri	perangkat	keras,	lunak	dan	lainnya	di	bidang	ketenagalistrikan,
Kerja	sama	dengan	pihak lain	atau	badan	penyelenggara bidang ketenagalistrikan di bidang pembangunan, operasional, telekomunikasi dan informasi terkait dengan ketenagalistrikan, Management	and	utilization	of	natural	resources	and	other energy sources in the interests of electrical power, Operating	and	dispatching	services	for	generation,	transmission, distribution and retail sales of electricity, •	Building	the	industry	of	hardware,	software	and	equipment related to industry of electricity power, •	Cooperation	with	other	parties	and	institutions	related industry to electrical power in the fields of development, operations, telecommunications and other information related to electrical power, Usaha	jasa	ketenagalistrikan. Electricity	services	business. Lebih lanjut lagi, bidang usaha PLN mencakup juga: 1. Kegiatan perencanaan pengembangan fasilitas tenaga listrik (pembangkitan, transmisi dan distribusi umum) dan penunjang, rencana pendanaan, pengembangan usaha, pengembangan organisasi, dan SDM. PLN's business also focuses on other services related to electricity as follows: 1. Planning and development activities of electric power facilities (generation, transmission and distribution) and supporting activities of budgeting, business development, organization development and human resources. 2. Kegiatan pembangunan konstruksi sarana penyediaan tenaga listrik pembangkitan, transmisi dan gardu induk. 2. Construction of electricity infrastructures, including construction of power generating facilities, transmission and substations (transformer facility station). 78 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Bidang Usaha Profil Perusahaan Line of Business Company Profile SKEMA TRANSMISI dISTRIbUSI HULU - HILIR UPSTREAM - dOWNSTREAM TRANSMISSION - dISTRIbUTION ScHEMES Pusat Penyalur & Pengatur Beban Transmission & Load Dispatching Center (P3B) Generation Include Step- Up GI SUTT 150 KV Generation Include Step- Up GI COMM FOR SCADA GI 500 KV GI 150 KV SUTT 150 KV Pelanggan Besar (150 KV) Large Customer (150 KV) TM 20 KV TR 380/220 Pelanggan 20 KV 20 KV Customers Pelanggan Rumah (Tegangan Rendah) Household Customer (Low Voltage) 3. Kegiatan pengusahaan/operasi pusat-pusat pembangkit tenaga listrik yang terdiri dari: Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU); Pembangkit Listrik Tenaga Air (PLTA); Pembangkit Listrik Tenaga Gas (PLTG-gas turbine); Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi (PLTP); Pembangkit Listrik Tenaga Diesel (PLTD), Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS), Pembangkit Listrik Tenaga Bayu (PLTB). PLN juga menjalankan kegiatan sewa pembangkit dan pembelian tenaga listrik yang diproduksi oleh pusat-pusat pembangkit tenaga listrik swasta. 3. Utilization and commercialization activities of power plants, which consist of steam power plants, hydro power plants, gas turbine power plants, geothermal power plants, diesel power plants, solar cell power plants and wind power plants. PLN also purchases electrical power produced by private power plants and rents other public power plants to be utilized. 4. Kegiatan riset dan penunjang berkaitan dengan bidang 4. Research and development, activities and other related kelistrikan. Produk dan jasa yang dihasilkan: a. Jasa layanan dan penyediaan tenaga listrik, b. Jasa to electricity. Products and Services: a. Service provision and the provision of electricity, b. Equipment certification and electrical power sertifikasi peralatan dan instalasi ketenagalistrikan, installation, c. Jasa konsultasi ketenagalistrikan, d. Jasa pembangunan, pemeliharaan dan pemasangan c. Electrical power consultation, d. Building, maintaining and installing equipment to peralatan ketenagalistrikan, produce electrical power, e. Jasa pengembangan ketenagalistrikan (riset dan e. Electrical power development services penunjang), (research and support), f. Jasa lainnya di bidang ketenagalistrikan. f. Other services related to electrical power. Jasa-jasa yang disebutkan di atas dilaksanakan oleh PLN melalui 15 Unit Wilayah, 7 Unit Distribusi, 3 Unit Pembangkitan, 3 Unit Transmisi, 2 Unit Pusat Penyaluran, 16 Unit Induk Pembangunan dan 6 Unit Pusat / Jasa yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia. The services mentioned above are conducted by PLN through its 15 Regional Units, 7 Distribution Units, 3 Generation Units, 3 Transmission Units, 2 Dispatcher Centre and Transmission Units, 16 Core Development Units and 6 Central/Service Units which spread across the entire region of Indonesia. 79 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO)
VISI, MISI, MOTO & NILAI-NILAI PERUSAHAAN V ISION , M IS SI ON, MOTTO AND VA L U ES OF THE COMPANY Visi Vision DIAKUI SEBAGAI PERUSAHAAN KELAS DUNIA YANG TO BE ACKNOWLEDGED AS A GROWING, SUPERIOR BERTUMBUH KEMBANG, UNGGUL DAN TERPERCAYA AND TRUSTED WORLD-CLASS COMPANY, SUPPORTED DENGAN BERTUMPU PADA POTENSI INSANI. BY ITS COMPETENT HUMAN RESOURCES. Misi Mission 1. Menjalankan bisnis kelistrikan dan bidang lain yang 1. Running an electricity business and other related terkait, berorientasi pada kepuasan pelanggan, sectors, oriented to customer satisfaction companies anggota perusahaan, dan pemegang saham. members and shareholders. 2. Menjadikan tenaga listrik sebagai media untuk 2. Making electricity as a medium to improve quality of meningkatkan kualitas kehidupan masyarakat. life of the public. 3. Mengupayakan agar tenaga listrik menjadi pendorong 3. Making every effort for electricity as an economic kegiatan ekonomi. booster. 4. Menjalankan kegiatan usaha yang berwawasan 4. Operating an environmentally friendly business. lingkungan. Keterangan: Pernyataan visi dan misi telah disepakati oleh Direksi dan Dewan Komisaris pada tahun 2002 dan telah dideklarasikan pada saat Hari Listrik Nasional 27 Oktober 2002. Note: The statement of vision and mission has been approved by the Board of Directors and Commissioners in 2002 and declared on the National Electricity Day on October 27, 2002. 80 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 81
Profil PerusahaanCompany Profile Profil Perusahaan company Profile visi, Misi, Moto & Nilai-Nilai Perusahaan vision, Mission, Motto and values of The company BUDAyA PERUSAHAAN COR POR ATE CULTURE Motto Listrik untuk Kehidupan yang Lebih baik Electricity for better Life SALING PERCAYA Suasana saling menghargai dan terbuka diantara sesama anggota perusahaan yang MUTUAL TRUST An atmosphere of mutual trust and openness between fellow members of the dilandasi oleh keyakinan akan integritas, itikad company based on a belief in integrity, good faith baik, dan kompetensi dari pihak-pihak yang saling and competence from parties connected in the berhubungan dalam penyelenggaraan praktik bisnis implementation of clean and ethical business practice. yang bersih dan etis. INTEGRITY The manifestation of an attitude shown by members of the company in which they
INTEGRITAS Wujud dari sikap anggota perusahaan yang secara konsisten menunjukkan kejujuran,
consistently show honesty, harmony between words keselarasan antara perkataan dan perbuatan, dan rasa and deeds, and a sense of responsibility toward tanggung jawab terhadap pengelolaan perusahaan company management and use of corporate property dan pemanfaatan kekayaan perusahaan untuk short and long-term benefit, as well as a sense of kepentingan baik jangka pendek maupun jangka responsibilities toward all stakeholders. panjang, serta rasa tanggung jawab terhadap semua pihak yang berkepentingan. CARE A reflection of the intention to protect and PEDULI cerminan dari suatu niat untuk menjaga dan memelihara kualitas kehidupan kerja yang dirasakan anggota perusahaan, pihak-pihak care for the worklife quality felt by company members and stakeholders growing together imbued with sensitivity toward problems faced by the company yang berkepentingan dalam rangka bertumbuh and the desire to find the right solution. kembang bersama, dengan dijiwai kepekaan setiap permasalahan yang dihadapi Perusahaan serta mencari solusi yang tepat. PEMBELAJAR Sikap anggota perusahaan untuk LEARNING The attitude of company members who always have the courage to question the system and practices of development, management and LEARNING The attitude of company members who always have the courage to question the system and practices of development, management and selalu berani mempertanyakan kembali sistem dan serta berusaha menguasai perkembangan ilmu dan operations, as well as mastering cutting-edge science teknologi mutakhir demi pembaharuan Perusahaan and technology for the renewal and sustainability of secara berkelanjutan. the company. 80 81 81 81 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
KEPEMILIKAN SAHAM SH AR EHOLDERS OWNERSHIP INdUK PERUSAHAAN PT PLN (Persero) adalah Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang 100% sahamnya dimiliki oleh Negara Republik Indonesia. HOLdINg cOMPANY PT PLN (Persero) is a State-Owned Enterprise (SOE) with the entire 100% of its shares owned by government of the Republic of Indonesia. KRONOLOgIS PENcATATAN SAHAM PT PLN (Persero) hingga saat ini belum melakukan penawaran perdana saham (IPO), namun Perseroan telah menerbitkan beberapa seri obligasi korporasi, sukuk, dan obligasi global. SHARE LISTINg cHRONOLOgY Until now PT PLN (Persero) has not conducted Initial Public Offering (IPO). However, the Company has issued some series of corporate bonds, sukuk and global bonds. ENTITAS ANAK PERUSAHAAN dAN ASOSIASI Daftar Anak Perusahaan PT PLN (Persero) dan Kepemilikan Saham: SUbSIdIARIES ANd AffILIATES List of PT PLN (Persero) Subsidiaries and Shareholders: Nama Perusahaan Company Name bidang Usaha Line of Business Kepemilikan Ownership Status Operasional Operational Status PT Indonesia Power Pembangkitan Tenaga Listrik Power Generation 99,99% Beroperasi Operating PT Pembangkitan Jawa Bali Pembangkitan Tenaga Listrik Power Generation 99,99% Beroperasi Operating PT Indonesia Comnets Plus Jasa Penyedia Jaringan Telekomunikasi Telecommunication Provider 99,99% Beroperasi Operating PT Pelayanan Listrik Nasional Batam Penyedia Tenaga Listrik Electricity Utility 99,99% Beroperasi Operating PT Prima Layanan Nasional Enjiniring Jasa Enjiniring, Pengadaan dan Konstruksi Engineering, Procurement and Construction 99,90% Beroperasi Operating PT Pelayanan Listrik Nasional Tarakan Penyedia Tenaga Listrik Electricity Utility 99,97% Beroperasi Operating PT PLN Batubara Perdagangan Batubara Coal Trading 99,99% Beroperasi Operating PT PLN Geothermal Pembangkitan Tenaga Listrik Power Generation 99,99% Tidak Beroperasi Not Operating Majapahit Holding BV Lembaga Keuangan Financial Institution 100% Beroperasi Operating PT Pelayaran Bahtera Adhiguna Pelayaran Shipping 99,99% Beroperasi Operating PT Haleyora Power Pembangkitan Tenaga Listrik Power Generation 99,99% Beroperasi Operating 82 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 83
Kepemilikan Saham Shareholders Ownership Profil PerusahaanCompany Profile Below are the associated entities and joint ventures of PT PLN (Persero) along with PLN's share ownership in these entities. Daftar Asosiasi dan Ventura Bersama PT PLN (Persero) beserta Kepemilikan Saham. bidang Usaha Line of Business Kepemilikan Ownership Status Operasional Operational Status Nama Perusahaan Company Name Langsung Direct Tidak Langsung Indirect Perusahaan Asosiasi Associated Entities PT Geo Dipa Energi (PT GDE) Pembangkitan Tenaga Listrik 8,19% Beroperasi Operating Power Generation PT Mitra Energi Batam Pembangkitan Tenaga Listrik 30,00% / PT PLN Batam Beroperasi Operating Power Generation PT Sumber Segara Primadaya Pembangkitan Tenaga Listrik 49,00% / PT PJB Beroperasi Operating Power Generation PT Dalle Energy Batam Pembangkitan Tenaga Listrik 20,00% / PTPLN Batam Beroperasi Operating Power Generation PT Tanjung Kasam Power Pembangkitan Tenaga Listrik 10,00% / PT PLN Batam Beroperasi Operating Power Generation PT Energi Pelabuhan Indonesia Pembangkitan Tenaga Listrik 45,00% / PT Haleyora Power Beroperasi Operating Power Generation ventura bersama Joint Ventures PT Unelec Indonesia Penunjang Penyedia Tenaga Listrik Power Generation Support 32,35% Beroperasi Operating PT Rajamandala Electric Power Pembangkitan Tenaga Listrik 51,00% / PT IP Beroperasi Operating Power Generation PT Bajradaya Sentranusa Pembangkitan Tenaga Listrik 38,54% / PT PJB Beroperasi Operating Power Generation PT Bukit Pembangkit Innovative Pembangkitan Tenaga Listrik 37,25% / PT PJB Beroperasi Operating Power Generation PT Komipo Pembangkitan Jawa Bali Operasi & Pemeliharaan Operations & Maintenance 49,00% / PT PJB Beroperasi Operating PT Perta Daya Gas Transportasi dan penyimpanan LNG LNG Transport and Storage 35,00% / PT IP Beroperasi Operating PT Indo Pusaka Berau Perdagangan Batubara Coal Trading 46,80% / PT IP Beroperasi Operating PT Crompton Power Switchgear Indonesia Peralatan Pengontrol dan Pendistribusian Listrik Control Equipment and Power Distribution 49,00% / PT PLNE Beroperasi Operating 82 83 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN BUS IN ESS STRUCTURE AND SUBSIDIARY PLN mengusahakan produk dan jasanya melalui entitas anak, entitas asosiasi, joint venture, dan special purpose vehicle (SPV). PLN seeks to provide its products and services through the business units, subsidiaries, associated company, joint venture, and special purpose vehicle (SPV). PT PLN Batubara (PLN Batubara) 99,99% PT Pelayanan Energi Batam 99,99% PT Mitra Energi Batam 30,00% PT Pelayanan Listrik Nasional Batam 99,99% (PLN Batam) PT Tanjung Kasam Power 10,00% PT Dalle Energi Batam 20,00% PT Mitra Karya Prima (MKP) 92,00% PT PJB Services (PJBS) 98,00% PT Rekadaya Elektrika Consult (REC) 99,8% PT Rekadaya Elektrika (RE) 98,68% PT Pembangkitan Jawa Bali (PJB) 99,99% PT Navigat Innovative Indonesia (NII) 72,97% PT Sumber Segara Prima Daya 49,00% PT Bajradaya Sentra Nusa 38,54% PT Bukit Pembangkit Innovative 37,25% PT Komipo Pembangkitan Jawa Bali 49,00% PT Rekind Daya Mamuju 10,00% PT Pengembangan Listrik Nasional 99,99% Geothermal (PLN Geothermal) Keuangan Jasa Enjiniring & konstruksi kelistrikan Pembangunan Pipa Gas dan Energi lainnya Finance Electricity Engineering and Construction Construction of Gas Pipeline and Other Energy Services Pembangkit Listrik Transportasi dan Penyimpanan LNG Peralatan Pengontrol dan Pendistribusian Listrik Electricity Power Plant LNG Transportation and Storage Electricity Controller and Distribution Listrik Terintegrasi Penunjang Penyedia Tenaga Listrik Pemeliharaan Pembangkit Integrated Electricity Electrical Support Power Plant Maintenance Angkutan Laut Pembangkit Geothermal Perdagangan Batubara Shipping Geothermal Power Plant Coal Trading Telekomunikasi Operasi dan Pemeliharaan Telecommunication Operational & Maintenance 84 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 85
Struktur Grup Perusahaan Organizational Structure Profil PerusahaanCompany Profile 46,80% PT Indo Pusaka Berau (IPB) PT Artha Daya Coalindo (ADC) 60,00% 99,99% PT Cogindo Daya Bersama (CBD) 47 47 Unit Bisnis PLN *) 86,00% PT Indo Ridlatama Power (IRP) 99,99% PT Putra Indotenaga 99,90% PT Indonesia Power (IP) PT Tangkuban Perahu Geothermal 95,21% Power (TPGP) PT Rajamandala Electric Power 51,00% 35,00% PT Perta Daya Gas 99,97% PT Energi Pelabuhan Indonesia 45,00% PT Haleyora Power (HP) 99,99% PT Haleyora Powerindo (HPI) 90,00% 99,99% PT Pelayaran Bahtera Adhiguna 99,99% PT Indonesia Comnets Plus PT Prima Layanan Nasional 49,00% PT Crompton Prima Swicthgear 99,90% Enjiniring (PLNE) 32,35% PT Unelec Indonesia 8,19% PT Geo Dipa Energi 100,00% 100,00% Majapahit Finance B.V (MF) Majapahit Holding B.V (MH) Note: (*) "Business Unit" is defined as an Operational Unit of PLN that performs certain business functions. The list of business units and their lines of business are available on the Appendix titled "Corporate Data" as at 31 December 2015. Catatan: (*) "Unit bisnis" adalah Unit Operasional dari PLN yang menjalankan fungsi usaha tertentu. Daftar unit bisnis ini beserta bidang kegiatannya dapat dilihat pada Lampiran "Data Perusahaan" per 31 Desember 2015. 84 85 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
SEGMEN OPERASI REGIONAL REGIONAL OPERATING SEGMENTS Segmen operasi regional sampai dengan akhir Agustus 2015 terbagi atas 3 segmen yang terdiri atas Segmen Operasi Regional Sumatera, Segmen Operasi Regional Jawa Bali, dan Segmen Operasi Regional Indonesia Timur. Pada laporan tahunan ini yang disajikan adalah berdasarkan 3 segmen operasi regional. Segmentasi Operasi Regional, jumlah pelanggan, daya tersambung, energi terjual dan kapasitas daya terpasang yang dikelola untuk masing-masing wilayah operasional, adalah sebagai berikut: Nanggroe Aceh Darussalam Sumatera Jumlah Pelanggan Daya Tersambung Energi Terjual Kapasitas Terpasang* Sumatra 12.129.363 Total Customers 17.241 MVA Connected Capacity 31,21 TWh Electric Power Sold 9.778 MW Installed Capacity* Medan K A L I M A N T A N Pekanbaru Padang Samarinda S Pontianak Jambi Balikpapan T Batam Pangkalan Dum Palu Banjarmasin Toraja Lampung Jakarta Ujungpandang Banten Jawa Barat Semarang Yogyakarta J A W A Surabaya Lombok Komodo Jawa - bali Java - bali Bali Jumlah Pelanggan 39.469.948 Total Customers Daya Tersambung Energi Terjual 76.958 MVA Connected Capacity 150,90 TWh Electric Power Sold Sumba Kapasitas Terpasang* 36.892 MW Installed Capacity* N U S A T E N G G A R A Termasuk pembangkit IPP dan pembangkit sewa * Including IPP power plant & rent power plant 86 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 87
Segmen Operasi Regional Regional Operating Segments Profil PerusahaanCompany Profile Regional operating segments until the end of August 2015 consist of three segments, namely Sumatra regional segment, Jawa Bali regional segment, and East Indonesia regional segment. This annual report presents information based on the three regional operating segments. Regional operating segments, number of customers, connected power, energy sold, and installed capacity managed by each of the operational areas are as follows: Indonesia Timur East Indonesia Jumlah Pelanggan 9.568.669 Total Customers Daya Tersambung 12.384 MVA Connected Capacity Energi Terjual 20,74 TWh Electric Power Sold Kapasitas Terpasang* 6.219 MW Installed Capacity* Manado Maluku Utara Jayapura Palu S U L A W E S I Toraja Maluku Wamena M A L U K U Timika IRIAN JAYA Asmat EAST TIMOR N U S A T E N G G A R A 86 87 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Untuk kepentingan perencanaan strategis mulai September 2015 PLN mulai membagi area operasi PLN dan entitas anak kedalam 7 segmen Operasi Regional menurut kondisi geografis, yakni: Operasi Regional Sumatera, Jawa Bagian Barat, Jawa Bagian Tengah, Jawa Bagian Timur dan Bali, Kalimantan, Sulawesi dan Nusa Tenggara, serta Maluku dan Papua. Nanggroe Aceh Darussalam Medan K A L I M A N T A N Pekanbaru Padang Samarinda S Pontianak Jambi Balikpapan Batam Pangkalan Dum Palu R Banjarmasin Toraja Lampung 1 5 Jakarta Ujungpandang Banten Jawa Barat Semarang Yogyakarta 2 J A W A Surabaya Lombok Komodo Legenda Legend 1. Regional Sumatera Sumatra Region 2. Regional Jawa bagian Barat West Java Region 3 4 Bali 3. Regional Jawa bagian Tengah Central Java Region Sumba 4. Regional Jawa bagian Timur & Bali East Java & Bali Region 5. Regional Kalimantan Kalimantan Region N U S A T E N G G A R A 6. Regional Sulawesi & Nusa tenggara Sulawesi & Nusa Tenggara Region 7. Regional Maluku dan Papua Maluku & Papua Region 88 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 89
Segmen Operasi Regional Regional Operating Segments Profil PerusahaanCompany Profile For the strategic planning interest, on September 2015, PLN began to divide its operational area and subsidiaries into 7 regional operating segments based on the geographical situation, such as Sumatra, West Java, Central Java, East Java & Bali, Kalimantan, Sulawesi & Nusa Tenggara, and Maluku & Papua regional segment. Manado Maluku Utara Jayapura S U L A W E S I Toraja Maluku Wamena M A L U K U Timika IRIAN JAYA Asmat 7 6 EAST TIMOR N U S A T E N G G A R A 88 89 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
STRUKTUR ORGANISASI ORGAN IZATIONAL STRUCTURE Satuan Pengawasan Intern Internal Supervisory Unit ALI MUdIN Satuan Hukum Korporat Head of Corporate Legal Services Unit dEdENg HIdAYAT direktur Perencanaan Korporat Corporate Planning Director NIcKE WIdYAWATI direktur Pengadaan Procurement Director SUPANgKAT IWAN SANTOSO direktur Human capital Management Human Capital Management Director MUHAMAd ALI direktur Keuangan Finance Director SARWONO SUdARTO direktur bisnis Regional Sumatera Sumatra Regional Business Director AMIR ROSIdIN Satuan Pengendalian Kinerja Korporat Corporate Performance Control Unit zULfARIdA fALUzY divisi Perencanaan Sistem System Planning Division MUHAMMAd IKbAL NUR divisi Perijinan & Pertanahan Permit & Land Division NOESITA INdRIANI divisi Pengembangan Organisasi Organization Development Division SRIYONO d. SISWOYO divisi Keuangan Financial Division R. RAWAN INSANI divisi Pengembangan Regional Sumatera Sumatra Regional Development Division MUHAMMAd IKHSAN ASAAd Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary AdI SUPRIONO Satuan Komunikasi Korporat Corporate Communication Unit I MAdE SUPRATEKA Satuan Pengadaan IPP IPP Procurement Unit HERNAdI bUHRON divisi Perencanaan Korporat Corporate Planning Division dOddY bENYAMIN PANgARIbUAN divisi Energi baru & Terbarukan New & Renewable Energy Division SYAH dARWIN SIREgAR divisi Pengadaan Strategis Strategic Procurement Division AHMAd ROfIK divisi Supply chain Management Supply Chain Management Division SEPTA HAMId divisi Human capital Management System Human Capital Management System Division bAgUS SETIAWAN divisi Pengembangan Talenta Talent Development Division OKTO RINALdI S. divisi Anggaran Budgeting Division gONg MATUA HASIbUAN divisi Treasury Treasury Division ISKANdAR divisi Konstruksi Regional Sumatera Sumatra Regional Construction Division WILUYO KUSdWIHARTO divisi Operasi Regional Sumatera Sumatra Regional Operation Division E. HARYAdI Satuan batubara Coal Unit HARLEN Satuan gas & bbM Fuel and Gas Unit cHAIRANI RAcHMATULLAH divisi Enjiniring & Perencanaan Pengadaan Engineering & Procurement Planning Division MOcHAMAd PRAYUdIANTO divisi Transaksi Tenaga Listrik & Kemitraan bisnis Electricity Power Transaction and Business Partnership Division fAHMI EL AMRUzI d. divisi Administrasi Konstruksi Construction Administration Division AdI LUMAKSO divisi Umum General Division dANNI IRAWAN divisi Kesehatan, Keselamatan Kerja, Keamanan & Lingk. Occupational Health and Safety, Security, and Environment Division HELMI NAJAMUddIN divisi Akuntansi Accounting Division SULISTYO bIANTORO divisi Niaga Commerce Division bENNY M MARbUN UIP Pembangkitan Sumatera Construction Unit of Sumatra Regional HERU SRIWIdOdO SARI UIP Regional Sumatera bagian Utara Construction Unit of North Sumatra Regional JURLIAN SITANggANg divisi Manajemen Risiko & Kepatuhan Risk Management and Compliance Division R. KRISNA SIMbAPUTRA divisi Sistem & Teknologi Informasi System and Information Technology Division AgUS SUTIAWAN UIP Regional Sumatera bagian Tengah Construction Unit of Central Sumatra Regional HENvRY SETIJAbUdI Pusat Pengatur beban Load Dispatching Center E. HARYAdI Puslitbang Center of Research & Development ISHvANdONO YUNANI Pusat Manajemen Konstruksi Center of Construction Management dIdIK MARdIYANTO Pusdiklat Center of Education and Training WISNOE SATRIJONO Pembangkitan Sumatera bagian Utara North Sumatra Power Plant SUgIYANTO Pusenlis Center of Engineering & Electricity SOEdJARWO Pusharlis Human Capital Management System EMAN PRIJIONO WASITO AdI Pembangkitan Sumatera bagian Selatan South Sumatra Power Plant M. AHSIN SIdQIN Pusat Sertifikasi Center of Certification MIfTAHUL JANNAH P3b Sumatera NUR WAHYU dHINIANTO Wilayah NAd NAD Region bOb SARIL Wilayah Sumatera Utara North Sumatera Region AgUNg NUgRAHA Wilayah Riau & Kepulauan Riau Riau & Riau Islands Region fEbY JOKO P Wilayah Sumatera barat West Sumatera Region SUPRIYAdI Wilayah Sumsel, Jambi & bengkulu South Sumatera, Jambi & Bengkulu Region bUdI PANgESTU 90 90 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) Wilayah bangka belitung Bangka Belitung Region RUSTAMAdJI ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 91
Struktur Organisasi Organizational Structure Profil PerusahaanCompany Profile dIREKTUR UTAMA bOARd Of dIREcTORS direktur Utama President Director SOfYAN bASIR direktur bisnis Regional Jawa bagian Timur & bali East Java & Bali Regional Business Director AMIN SUbEKTI direktur bisnis Regional Jawa bagian barat West Java Regional Business Director MURTAQI SYAMSUddIN direktur bisnis Regional Jawa bagian Tengah Central Java Regional Business Director NASRI SEbAYANg direktur bisnis Regional Kalimantan Kalimantan Regional Business Director dJOKO R. AbU MANAN direktur bisnis Regional Sulawesi & Nusa Tenggara Sulawesi & Nusa Tenggara Regional Businesses Director MAcHNIzON direktur bisnis Regional Maluku & Papua Maluku & Papua Regional Businesses Director HARYANTO W.S. divisi Pengembangan Regional Sulawesi & Nusa Tenggara Sulawesi & Nusa Tenggara Regional Development Division dEWA gEdE NgURAH AMbARA divisi Pengembangan Regional Kalimantan Kalimantan Regional Development Division SUdIbYO divisi Pengembangan Regional Maluku & Papua Maluku & Papua Regional Development Division HOT MATUA bAKARA divisi Pengembangan Regional Jawa bagian Tengah Central Java Regional Development Division dYANANTO R divisi Pengembangan Regional Jawa bagian Timur & bali East Java & Bali Regional Development Division PARANAI SUHASfAN divisi Pengembangan Regional Jawa bagian barat West Java Regional Development Division SATRI fALANU divisi Konstruksi Regional Jawa bagian barat West Java Regional Construction Division SUAIb SAKARIAH divisi Konstruksi Regional Jawa bagian Tengah Central Java Regional Construction Division SARONO divisi Konstruksi Regional Jawa bagian Timur & bali East Java & Bali Regional Construction Division AdANg SUdRAJAT divisi Konstruksi Regional Kalimantan Kalimantan Regional Construction Division HARIYAdI KRISMIYANTO divisi Konstruksi Regional Sulawesi & Nusa Tenggara Sulawesi & Nusra Regional Construction Division HAKIM NAWAWI divisi Konstruksi Regional Maluku & Papua Maluku & Papua Regional Constructions Division TRI AgUS cAHYONO divisi Operasi Regional Sulawesi & Nusa Tenggara Sulawesi & Nusra Regional Operations Development Division MURSALIN divisi Operasi Regional Jawa bagian barat West Java Regional Operations Division NYOMAN S. ASTAWA divisi Operasi Regional Jawa bagian Tengah Central Java Regional Operations Division SULAIMAN dAUd divisi Operasi Regional Jawa bagian Timur & bali East Java & Bali Regional Operations Division dANIEL SANgAP bANgUN divisi Operasi Regional Kalimantan Kalimantan Regional Operations Division RULY fIRMANSYAH divisi Operasi Regional Maluku & Papua Maluku & Papua Regional Operations Division IdA bAgUS ARI WARdANA UIP Interkoneksi Sumatera Java Construction Unit of Sumatra Java Interconnection RATNASARI SJAMSUddIN UIP v Jawa bagian Tengah I Construction Unit of V Central Java I ANANg YAHMAdI UIP Kalimantan bagian Timur Construction Unit of East Kalimantan - UIP Nusa Tenggara Construction Unit of Nusa Tenggara OcTAvIANUS PAdUdUNg UIP Papua Development Unit Papua HENRISON AdvENTIUS LUMbANRAJA UIP Jawa bagian Tengah I Construction Unit of Central Java Regional I MAYARUdIN UIP v Jawa bagian barat Construction Unit of West Java V RObERT APRIANTO PURbA UIP X Jawa bagian Tengah II Construction Unit of X Central Java II AMIHWANUddIN UIP Kalimantan bagian Tengah Construction Unit of Central Kalimantan R. dENdI KUSUMAWARdANA UIP Sulawesi Utara Construction Unit of North Sulawesi EKO APRIANTO A Unit Induk Pembangunan Maluku Construction Unit of Maluku dIdIK SUdARMAdI Plt. UIP Jawa bagian Tengah II Act. Construction Unit of Central Java Regional II PUdJO SANTOSO Transmisi Jawa bagian barat Transmission Unit of West Java TRINO ERWIN UIP Sulawesi Selatan Construction Unit of South Sulawesi IdIAN Pembangkitan Tanjung Jati b Tanjung Jati B Power Plant ARI bASUKI Wilayah Kalimantan barat West Kalimantan Region AJI SUTRISNO Wilayah Maluku & Maluku Utara Maluku & North Maluku Region INdRAdI SETIAWAN Wilayah Sulawesi Utara & gorontalo North Sulawesi & Gorontalo Region bARINgIN NAbAbAN distribusi Jakarta Raya Distribution Unit of Jakarta Raya SYAMSUL HUdA Transmisi Jawa bagian Timur & bali East Java and Bali Transmission WARSONO Wilayah Papua & Papua barat Papua & West Papua Region YOHANES SUKRISLISMONO Transmisi Jawa bagian Tengah Transmission Unit of Central Java EdWIN NUgRAHA PUTRA Wilayah Kalimantan barat West Kalimantan Region bIMA PUTRAJAYA Wilayah Kalimantan Selatan & Tengah South & Central Kalimantan Region PURNOMO Wilayah Sulawesi Selatan, Tenggara & barat South, South East, and West Sulawesi Region WASITO AdI distribusi banten Banten Distributions SYOfvI fELIENTY distribusi Jawa barat Distribution Unit of West Java IWAN PURWANA distribusi Jawa Timur East Java Distribution YUgO RIYATMO distribusi Lampung Distribution Unit of Lampung IRWANSYAH PUTRA distribusi Jawa Tengah Distribution Unit of Central Java dWI KUSNANTO distribusi bali Bali Distribution SANdIKA AfLIANTO Wilayah Kalimantan Utara & Timur North & East Kalimantan Region PURNOMO Wilayah Nusa Tenggara barat West Nusa Tenggara Region KARYAWAN AJI Wilayah Nusa Tenggara Timur East Nusa Tenggara Region RIcHARd SAfKAUR UNIT 90 91 91 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PERUSAHAAN DI PASAR MODAL SUPPORTING INSTITUTIONS AND PROFESSIONS IN CAPITAL MARKET LEMbAgA PEMERINgKAT ObLIgASI Perusahaan menunjuk PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO) untuk melakukan pemeringkatan terhadap obligasi dalam negeri PLN dan Moody's Investors Service, Fitch Rating dan Standar and Poor's Rating untuk pemeringkatan obligasi internasional PLN, dengan masing- masing alamat sebagai berikut: bONdS RATINg AgENcY The Company appointed PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO) to conduct rating of PLN's domestic bonds and appointed Moody's Investors Service, Fitch Ratings and Standard and Poor's Rating to conduct rating of PLN's international bonds. Their addresses are provided below: PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) Panin Tower Senayan City 17th floor Jalan Asia Afrika Lot. 19 Jakarta 10270, Indonesia Telp : (62-21) 7278 2380 Faks : (62-21) 7278 2370 PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) Panin Tower Senayan City 17th floor Jalan Asia Afrika Lot. 19 Jakarta 10270, Indonesia Telp : (62-21) 7278 2380 Faks : (62-21) 7278 2370 Moody's Investor Service Hongkong Limited 24/F, One Pacifik Place, 88 Queesway Hongkong Tel : +852 3758 1300 Fax : +852 3758 1644 Moody's Investor Service Hongkong Limited 24/F, One Pacifik Place, 88 Queesway Hongkong Tel : +852 3758 1300 Fax : +852 3758 1644 fitch Ratings Ltd 30 North Colonnade London E14 5GN Tel : +44 20 3530 1000 Fak : +44 20 3530 1500 fitch Ratings Ltd 30 North Colonnade London E14 5GN Tel : +44 20 3530 1000 Fak : +44 20 3530 1500 Standard and Poor's Singapore Pte. Ltd. 12 Marina Boulevard #23-01 Marina Bay Financial Centre Tower 3 Singapore 018982 Standard and Poor's Singapore Pte. Ltd. 12 Marina Boulevard #23-01 Marina Bay Financial Centre Tower 3 Singapore 018982 bURSA EfEK Obligasi dalam negeri PLN tercatat di Bursa Efek Indonesia, sedangkan obligasi luar negeri tercatat di The Singapore Exchange Limited, Singapura. Masing-masing perusahaan pencatat efek tersebut beralamat di: STOcK EXcHANgE PLN's domestic bonds are listed on the Indonesia Stock Exchange, while PLN's international bonds are listed on The Singapore Exchange Limited, Singapore. These stock exchanges' addresses are provided below: bursa Efek Indonesia Gedung Bursa Efek Indonesia Jalan Jend. Sudirman Kav.52-53 Jakarta 12190, Indonesia bursa Efek Indonesia Gedung Bursa Efek Indonesia Jalan Jend. Sudirman Kav.52-53 Jakarta 12190, Indonesia The Singapore Exchange Limited 2 Shenton Way #19-00 SGX Centre 1 Singapore 068804, Singapore Telp : (65) 6236 8888 Faks : (65) 6535 6994 The Singapore Exchange Limited 2 Shenton Way #19-00 SGX Centre 1 Singapore 068804, Singapore Telp : (65) 6236 8888 Faks : (65) 6535 6994 92 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 93
Lembaga & Profesi Penunjang Perusahaan di Pasar Modal Capital Market Supporting Institutions and Professions Profil PerusahaanCompany Profile WALI AMANAT PT cIMb Niaga Tbk Gedung Graha Niaga Lt 20 Jln Jend. Sudirman Kav. 58 Jakarta 12190 WALI AMANAT/bOARd Of TRUSTEES PT cIMb Niaga Tbk Gedung Graha Niaga 20th floor Jln Jend. Sudirman Kav. 58 Jakarta 12190 PT bank Permata Tbk Securities & Agency Operations Permata Bank Tower 3 Bintaro 14th floor Jln M.H Thamrin Blok B 1 Num. 1 Pusat Kawasan Niaga Bintaro Jaya Sector 7 Tangerang 15224 PT bank Permata Tbk Securities & Agency Operations Permata Bank Tower 3 Bintaro Lantai 14 Jln M.H Thamrin Blok B 1 No. 1 Pusat Kawasan Niaga Bintaro Jaya Sektor 7 Tangerang 15224 PT bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Menara Bank BTN 18th floor Jl. Gajah Mada Num. 1 Jakarta - 10130 PT bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Menara Bank BTN Lt. 18 Jl. Gajah Mada No. 1 Jakarta - 10130 AKUNTAN PERUSAHAAN/AccOUNTANT Tanudiredja, Wibisana Rintis & Rekan (PriceWaterhousecoopers Indonesia) Plaza 89 Jl. H.R. Rasuna Said Kav. X-7 Num. 6 Jakarta 12940 AKUNTAN PERUSAHAAN Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PriceWaterhousecoopers Indonesia) Plaza 89 Jl. H.R. Rasuna Said Kav. X-7 No. 6 Jakarta 12940 NOTARIS Lenny Janis, SH Jln. Hang Lekir 9 No.1 Jakarta 12120 NOTARIES Lenny Janis, SH Jln. Hang Lekir 9 Num. 1 Jakarta 12120 Aryanti Artisari, SH, M.Kn. Menara Sudirman 18th floor Jl. Jend Sudirman Kav 60 Jakarta Selatan 12190 Aryanti Artisari, SH, M.Kn. Menara Sudirman Lantai 18 Jl. Jend Sudirman Kav 60 Jakarta Selatan 12190 Ati Mulyati, SH. MKn Cyber 2 Tower 22 E floor Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-5 Num. 13 Jakarta Selatan 12950 Ati Mulyati, SH. MKn Cyber 2 Tower Lantai 22 E Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-5 No. 13 Jakarta Selatan 12950 Yualita Widyadhari, SH., MKn. TCC Batavia Tower One 9th floor Suite 9 Jl. KH. Mas Mansyur Kav. 126 Jakarta Pusat 10220 Yualita Widyadhari, SH., MKn. TCC Batavia Tower One Lantai 9 Suite 9 Jl. KH. Mas Mansyur Kav. 126 Jakarta Pusat 10220 92 93 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Imas fatimah, SH. Graha MIK Lantai 5 Taman Perkantoran Kuningan Jl. Setiabudi Selatan Kav 16 - 17 Imas fatimah, SH. Graha MIK Lantai 5 Taman Perkantoran Kuningan Jl. Setiabudi Selatan Kav 16 - 17 Ny. Poerbaningsih Adi Warsito, SH. Jl. Panglima Polim V/11, Kebayoran Baru Jakarta 12160 Ny. Poerbaningsih Adi Warsito, SH. Jl. Panglima Polim V/11, Kebayoran Baru Jakarta 12160 M. Nova faisal, SH., M.Kn Cyber 2 Tower Lantai 22 Jln. H.R Rasuna Said Blok X-5 No.13 Jakarta Selatan 12950 M. Nova faisal, SH., M.Kn Cyber 2 Tower Lantai 22 Jln. H.R Rasuna Said Blok X-5 Num.13 Jakarta Selatan 12950 zulkifli Harahap, SH. Jln. R.S. Fatmawati No. 15L, Kebayoran Baru Jakarta Selatan zulkifli Harahap, SH. Jln. R.S. Fatmawati Num. 15L, Kebayoran Baru Jakarta Selatan KONSULTAN HUKUM Marsinih Martoatmodjo Iskandar Kusdihardjo Law Office Office 8 Lantai 15 Unit H-SCBD Lot 28 Jln Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190 LEgAL cONSULTANTS Marsinih Martoatmodjo Iskandar Kusdihardjo Law Office Office 8 Lantai 15 Unit H-SCBD Lot 28 Jln Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190 Amanah Gedung Victoria Lt 3 Jln. Sultan Hasanudin No. 47/51 Jakarta Amanah Gedung Victoria Lt 3 Jln Sultan Hasanudin Num. 47/51 Jakarta A. Hakim g. Nusantara, Harman & Partners Menara Jamsostek Lt 4 Suite TA 0402 Jln. Jend Gatot Subroto No.38 Jakarta A. Hakim g. Nusantara, Harman & Partners Menara Jamsostek Lt 4 Suite TA 0402 Jln. Jend Gatot Subroto Num. 38 Jakarta Hadiputranto, Hadinoto & Partners The Indonesia Stock Exchange Building Tower II Lt 21 Sudirman Central Business District Jln. Jenderal Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190 Hadiputranto, Hadinoto & Partners Indonesia Stock Exchange Building Tower II Lt 21 Sudirman Central Business District Jln. Jenderal Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190 94 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 95
Lembaga & Profesi Penunjang Perusahaan di Pasar Modal Akses Informasi Capital Market Supporting Institutions and Professions Access to Information Profil PerusahaanCompany Profile AKSES INFORMASI AC C ESS TO I NFORMATION All information about PT PLN (Persero) can be accessed at: Seluruh informasi berkaitan dengan PT PLN (Persero) dapat diperoleh di: PT PLN (Persero) Corporate Secretary Sekretariat Perusahaan PT PLN (Persero) Jl. Trunojoyo Blok M I Num. 135 Jl. Trunojoyo Blok M I No.135 Kebayoran Baru, Jakarta 12160, Indonesia Kebayoran Baru, Jakarta 12160, Indonesia Tel.+62 21 7251234, 7250550, 7261122 Tel.+62 21 7251234, 7250550, 7261122 Fax.+62 21 7221330 Fax.+62 21 7221330 In this website, PLN provides information covering Pada situs ini, PLN memberikan informasi yang mencakup aspects of customer service, public and corporate aspek pelayanan pelanggan, info umum, info korporat dan information and investor relations. hubungan investor. MEdIA PUbLIKASI 1. Untuk Level Korporasi mencakup : Laporan Tahunan, MEdIA PUbLIcATION 1. At corporate level covers: Annual Report, Sustainability Laporan Keberlanjutan, Company Profile, CSR, PLN Report, Company Profile, CSR, PLN Kita, internal Kita, majalah internal Fokus. magazine Fokus. 2. Untuk level Unit Bisnis mencakup : Yes,Saburai, Pelita 2. At the Business Unit level: Yes, Saburai, Pelita Bertuah, INFO PJB, SULUHETAM, DAYA, Warta PLN Bertuah, INFO PJB, SULUHETAM, DAYA, warta 8, LMK, ICONEWS, Fokus, Tabaos, WARTA Serumpun PLN 8, LMK, ICONEWS, Tabaos, WARTA Serumpun Sebalai, P3BSumatera, LISTRIK KITA, Floeksi, SULUH Sebalai, P3BSumatera, LISTRIK KITA, Floeksi, SULUH DEWATA dan CAHAYA. DEWATA and CAHAYA. 3. Untuk menunjukkan komitmen PLN dalam 3. To show PLN's commitment in improving GCG best meningkatkan kualitas penerapan praktik terbaik GCG, practices, the Company provided a website containing Perseroan menyediakan fasilitas website mengenai efforts of corruption eradication in cooperation upaya pemberantasan korupsi bekerjasama dengan TII with Transparency International Indonesia (TII): (Transparansi Internasional Indonesia) yaitu: 4. Media Sosial, berupa twitter @pln_123, dan facebook: 4. Social media of Twitter account @pln_123 and Facebook PLN123. page PLN123. Informasi Content Website Perusahaan: Information on the Company's website: PLN memiliki website resmi dengan konten PLN's official website is which contains utama: primary information including: 1. Informasi pemegang saham, 1. Shareholder information, 2. Struktur Group, 2. Group structure, 3. Laporan Keuangan, 3. Financial Statements, 4. Laporan Keuangan Tahunan, 4. Annual Financial Statement, 5. Profil Dewan Komisaris dan Direksi, 5. Profiles of the Board of Directors and Board of 6. Informasi Korporasi Lain-Lain - dan layanan Commissioners, sebagaimana dapat dilihat melalui sitemap pada 6. Other Corporate Information and Services, as shown Website Korporasi. on the website's site map. 94 95 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
SITEMAP PLN PLN SITEMAP bERANdA HOME PELANggAN cUSTOMERS ♦ Pelayanan Sosial §	Golongan Tarif §	Jenis Golongan Tarif §	Permintaan Sambung Baru §	Permintaan Tambah Daya ♦ Social Services §	Tariff Groups §	Tariff Types §	Request a New Connection §	Request Additional Power §	Tarif Tenaga Listrik §	Golongan Tarif (TTL 2010) §	Menghitung Tagihan Listrik §	Electricity Tariff §	Tariff Groups (TTL 2010) §	Calculating Your Electricity Bill ♦ Rumah Tangga §	Golongan Tarif §	Jenis Golongan Tarif §	Permintaan Sambung Baru §	Permintaan Tambah Daya §	Ganti Nama §	Balik Nama §	Ubah Tarif §	Pindah Meter §	Tarif Tenaga Listrik §	Golongan Tarif ♦ Residential §	Tariff Groups §	Tariff Types §	Request a New Connection §	Request Additional Power §	Name Change §	Transfer of Title §	Change Tariff §	Moving the Meter §	Electricity Tariff §	Tariff Groups §	Rekening §	Perhitungan Rekening §	Biaya dan Denda §	Pemutusan Listrik §	Billing §	Calculating Bills §	Charges and Penalties §	Terminating a Connection §	Pemadaman Listrik §	Penyebab Listrik Padam §	Hak & Kewajiban §	Hak Pelanggan §	Kewajiban Pelanggan §	Blackouts §	Reasons for Blackouts §	Rights & Responsibilities §	Customer Rights §	Customer Responsibilities ♦ Bisnis §	Jenis Golongan Tarif §	Defenisi Pelanggan Bisnis §	Permintaan Sambung Baru §	Permintaan Tambah Daya ♦ Business §	Tariff Groups §	Definition of a Business Customer §	Request a New Connection §	Request Additional Power §	Tarif Tenaga Listrik §	Golongan Tarif (TTL 2010) §	Menghitung Tagihan Listrik §	Electricity Tariff §	Tariff Groups (TTL 2010) §	Calculating Bills ♦ Industri §	Jenis Golongan Tarif §	Defenisi Pelanggan Industri §	Permintaan Sambung Baru §	Permintaan Tambah Daya ♦ Industry §	Tariff Groups §	Definition of an Industrial Customer §	Request a New Connection §	Request Additional Power §	Tarif Tenaga Listrik §	Golongan Tarif (TTL 2010) §	Menghitung Tagihan Listrik §	Electricity Tariff §	Tariff Groups (TTL 2010) §	Calculating Bills ♦ Kantor Pemerintahan & PJU §	Jenis Golongan Tarif §	Definisi Kantor & PJU ♦ Government Offices and Public Street Lighting §	Tariff Groups §	Definition of A Government Office & Public §	Permintaan Sambung Baru §	Permintaan Tambah Daya Street Lighting §	Request a New Connection §	Request Additional Power §	Tarif Tenaga Listrik §	Golongan Tarif (TTL 2010) §	Menghitung Tagihan Listrik §	Electricity Tariff §	Tariff Groups (TTL 2010) §	Calculating bills ♦ Traksi §	Jenis Golongan Tarif §	Definisi Pelanggan Traksi §	Permintaan Layanan Traksi ♦ Traction §	Tariff Groups §	Definition of a Traction Customer §	Request Traction Service §	Tarif Tenaga Listrik §	Golongan Tarif (TTL 2010) §	Electricity Tariff §	Tariff Groups (TTL 2010) ♦ Curah §	Jenis Golongan Tarif §	Definisi Pelanggan Curah §	Permintaan Layanan Curah ♦ Bulk §	Tariff Groups §	Definition of Bulk Customer §	Request Bulk Service §	Tarif Tenaga Listrik §	Golongan Tarif (TTL 2010) §	Electricity Tariff §	Tariff Groups (TTL 2010) ♦ Layanan Khusus §	Jenis Golongan Tarif §	Definisi Layanan Khusus §	Permintaan Layanan Khusus ♦ Special Services §	Tariff Groups §	Definition of Special Services §	Request Special Services 96 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 97
Akses Informasi Access to Information Profil PerusahaanCompany Profile §	Tarif Tenaga Listrik §	Electricity Tariff §	Golongan Tarif (TTL 2010) §	Tariff Groups (TTL 2010) ♦ Listrik Prabayar ♦ Pre-paid Electricity §	Listrik Prabayar §	Pre-paid Electricity §	Apa Itu Listrik Prabayar §	Keuntungan Listrik Prabayar §	Apa Itu Isi Ulang Listrik §	Dimana Beli Isi Ulang Listrik §	Beli Listrik Isi Ulang §	Beli Listrik Isi Ulang Di ATM §	What is Pre-Paid Electricity §	Benefits of Pre-Paid Electricity §	What Does Pre-Paid Electricity Mean §	Where to Buy Pre-Paid Electricity §	Paying for Pre-Paid Electricity §	Paying for Pre-Paid Electricity at An ATM §	Meter Prabayar §	Pre-Pay Meters §	Petunjuk Penggunaan Meter §	Meter Prabayar Actaris §	Meter Prabayar Landis Gyr §	Meter Prabayar Star §	Meter Prabayar Hexing §	Meter Prabayar Itron §	How to Use A Pre-Paid Meter §	Actaris Pre-Paid Meters §	Landis Gyr Pre-Paid Meters §	Star Pre-Paid Meters §	Hexing Pre-Paid Meters §	Itron Pre-Paid Meters §	Tarif Tenaga Listrik §	Electricity Tariff §	Tarif Prabayar (TTL 2010) §	Biaya Pasang Baru §	Biaya Perubahan Daya §	Pre-paid Electricity Tariff (TTL 2010) §	New Installation Cost §	Change in power cost §	Rights & Responsibilities §	Customer Rights §	Customer Responsibilities §	Hak & Kewajiban §	Hak Pelanggan §	Kewajiban Pelanggan §	Penghematan Listrik §	Saving Electricity §	Tips Menghemat Listrik §	Tips to Save Electricity ♦ Tarif Tenaga Listrik ♦ Electricity Tariff INvESTOR INvESTORS ♦ Laporan Keuangan ♦ Laporan Tahunan ♦ Statistik ♦ Presentasi ♦ RUPTL ♦ Proyek 10.000 MW ♦ IPP ♦ PLTA Cisokan ♦ 10.000 MW Project ♦ IPP ♦ Cisokan Hydro Power ♦ Financial Statements ♦ Annual Report ♦ Statistics ♦ Presentations ♦ Electricity Power Plant ♦ Draft Energy Sales ♦ Draft Energy Sales Contract Contract Supply Business Plan (RUPTL) ♦ Request For Meeting ♦ Request A Meeting MEdIA ♦ Press Releases ♦ PLN News ♦ Multimedia ♦ Email Alert ♦ Artikel Fokus ♦ Istilah Kelistrikan ♦ Focus Articles ♦ Electricity Terms ♦ Siaran Pers ♦ Warta PLN ♦ Multimedia ♦ Email Alert SUPLIER SUPPLIERS ♦ Pendaftaran Vendor ♦ Vendor Registration ♦ Peluang Bisnis ♦ Syarat Menjadi Vendor ♦ Pengumuman ♦ Portal E-Proc ♦ Business opportunities ♦ Requirements for Vendors ♦ Announcements ♦ E-Procurement Portal TENTANg KAMI AbOUT US ♦ Profil Perusahaan ♦ Struktur Perusahaan ♦ Struktur Manajemen ♦ Bisnis PLN ♦ Company Profile ♦ Company Structure ♦ Management Structure ♦ PLN's Business ♦ Inovasi dan Penghargaan ♦ CEO Note ♦ Anak Perusahaan ♦ PLN Peduli ♦ Peta ♦ Innovations and Awards ♦ CEO Notes ♦ Subsidiaries ♦ PLN Care ♦ Map UNIT PLN PLN UNITS POPULER POPULAR ♦ Products & Services ♦ Investor Relations ♦ Careers ♦ CSR ♦ PLN Units ♦ Karier ♦ CSR ♦ Unit PLN ♦ Produk & Layanan ♦ Hubungan Investor 96 97 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
35.000 MW UNTUK INDONESIA 35.000 MW UNTUK INDONESIA A 35,000 MW POWER PLANT PROgRAM fOR INdONESIA LAPORAN TAHUNAN 2015 ANNUAL REPORT // PT PLN PERSERO 98 98 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Program Pengembangan Usaha Business development Program PROGRAM PENGEMBANGAN USAHA Business DevelopMent pRogRaM hal. 98 - 169 Merealisasikan Program 35.000 MW sebagai salah satu jalan mewujudkan arah strategis perusahaan menjadi entitas korporasi yang sehat secara finansial sehingga dapat melakukan investasi untuk mempertahankan market share dan berkembang sesuai dengan kaidah- kaidah korporasi. Realizing the 35,000 MW program as one way to achieve the company's strategic direction as a financially healthy corporate entity that can invest to maintain market share and develop in accordance with the rules of the corporation. ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 99
ARAH PENGEMBANGAN JANGKA PANJANG lo ng - teRM DevelopMent RoaDMap Memastikan pencapaian aspirasi jangka panjang Perseroan menjadi salah satu perusahaan kelistrikan berkelas dunia dan dicintai pelanggan dengan mengenali kendala- kendala yang dihadapi, menetapkan serangkaian inisiatif strategis serta menjalankan program prioritas sesuai kondisi yang dihadapi dengan mengedapan pengelolaan yang berkualitas. Ensuring the achievement of the Company's Long-Term Development Roadmap to be one of the world class electricity companies and loved by customers, by recognizing obstacles, implementing a series of strategic, and implementing priority programs based on the current business situation with a priority on quality management. LATAR BELAKANg Dengan diberlakukannya Undang-Undang No. 30 Tahun 2009 tentang Ketenagalistrikan, maka Pemerintah membuka peluang bagi BUMN di luar PLN seperti swasta, koperasi, bahkan LSM untuk menyediakan tenaga listrik bagi kepentingan umum. Menurut Undang-Undang tersebut, PLN tidak lagi sebagai perusahaan Pemegang Kuasa Usaha Ketenagalistrikan (PKUK), tetapi sebagai Pemegang Ijin Usaha Penyediaan Tenaga Listrik (IUPTL) untuk kepentingan umum. BACKgROUNd Following the enactment of Law Num. 30 of 2009 about Electrification, Indonesian Government allowed State-Owned Enterprises other than PLN, even private enterprises, cooperatives, and even NGOs to become involved in providing electricity for the public interest. Based on that law, PLN is no longer the only authorized company in electricity provision (PKUK), but as a permit holder in providing electricity (IUPTL). the Gambaran mengenai usaha kelistrikan sebelum dan setelah diundangkannya Undang-Undang No. 30 Tahun 2009, sebagai berikut: An overview of the electricity industry before and after the enactment of Law Num. 30 of 2009 is as follows: 100 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 101
Program Pengembangan UsahaBusiness Development ProgramArah Pengembangan Jangka PanjangLong - Term Development Roadmap Sistem Kelistrikan sebelum UU No. 30 Tahun 2009 Electricity system before the implementation of Law 30 of 2009 Sistem Kelistrikan dengan UU Num. 30 Tahun 2009 Electricity system after the implementation of Law Num. 30 of 2009 Perubahan utama dengan adanya UU No. 30 Tahun 2009 1. Penentuan wilayah usaha (tidak didasarkan pada daerah administratif. G G IPP Kit 2. Tarif Nasional (mungkin berbeda per wilayah) yang pengaturannya dilakukan oleh pemerintah dan atas persetujuan DPR untuk para pemain nasional (misalnya PLN). 3. Non tarif nasional yang mungkin ditentukan oleh pemerintah daerah dan atas persetujuan DPRD untuk para pemain regional. IPP IPP Kit Transmisi Transmission T T 4. Peluang Pasar: Transmisi Transmission Lisensi untuk pemain pendatang baru pada tingkat wilayah usaha yang terintegrasi. Lisensi para pendatang baru untuk beroperasi di pembangkitan atau transmisi atau distribusi atau ritel atau distribusi & ritel. D D D distribusi & Ritel Distribution & Retail 5. Sistem perencanaan oleh Pemerintah RI setelah berkonsultasi dengan DPR, perencanaan daerah oleh Pemerintah daerah dalam hal system perencanaan nasional. distribusi & Ritel Distribution &Retail R R R Major change caused by Law Num. 30 of 2009 1. Determining the area of business (no longer based on the administrative area). 2. National tariff (may vary in every region) for the determined by the government upon approval of the House of Representative for national players (e.g. PLN). 3. Non-national tariff for regional enterprises is determined by the regional government. 4. Market Opportunities: Rumah Tangga Households Bisnis Business Industri Industry Rumah Tangga Households Bisnis Business Industri Industry License for new players in at the level of integrated business area. License for new players operating in the power generation or transmission or distribution or retail or distribution & retail. 5. Planning system by the government upon consulting the House, regional planning by the regional government in terms of national planning system. Pemain independen Independent Players Pelanggan Customers PLN As a follow up and guideline to the implementation of Law Num. 30 of 2009, on 24 January 2012 the Government Regulation Num. 14 of 2012 was issued (now revised as Government Regulation Num. 23 of 2014) on the Electrical Power Provision Business Activities, whereas the rent price and business agreement about the provision of electricity to the public will be regulated under the permission of the State Government and the Regional Government depending on the coverage area of the business. Sebagai tindak lanjut dan pedoman pelaksanaan UU No. 30 Tahun 2009, maka pada tanggal 24 Januari 2012 telah terbit Peraturan Pemerintah No. 14 Tahun 2012 (telah diubah menjadi PP No. 23 Tahun 2014) tentang Kegiatan Usaha Penyediaan Tenaga Listrik, dimana harga sewa serta perjanjian kerjasama bisnis usaha penyediaan tenaga listrik diatur dengan persetujuan dari Pemerintah Pusat atau Pemerintah Daerah tergantung pada cakupan wilayah usaha. ARAH STRATEgIS JANgKA PANJANg PLN telah menyiapkan rencana strategis pengembangan usaha dalam jangka panjang, yaitu menjadi entitas korporasi yang sehat secara finansial, sehingga dapat investasi untuk mempertahankan market melakukan share dan berkembang sesuai dengan kaidah-kaidah korporasi. Disamping kondisi keuangan yang sehat, PLN juga harus efisien dan dapat memenuhi tingkat keandalan dan pelayanan sesuai ekspektasi pelanggan serta didukung oleh SDM yang memiliki kompetensi tinggi dan berperilaku sesuai Good Corporate Governance (GCG) dan Code of Conduct (CoC) dalam menjalankan usahanya. Dengan demikian, perusahaan dapat menjalankan misinya sebagai pendukung pertumbuhan ekonomi. LONg-TERM dEVELOPMENT ROAdMAP PLN has prepared a long-term strategic development business plan to establish a financially healthy corporate entity, so that it can invest in order to maintain and develop market share based on the corporate principal's. In addition, PLN should operate efficiently and can achieve reliable standard based on consumer expectation. These services should be supported by highly competent HR that have high competencies and attitudes based on Good Corporate Governance (GCG) and Code of Conduct (CoC) in all business operations. Hence, the Company can deliver its mission as a contributor to the economic growth. Arah strategis perusahaan untuk 10 tahun mendatang dibagi menjadi dua bagian, yaitu masa tumbuh (growth) pada periode 2015-2019, dan masa ekselen (excellence) pada periode 2020-2025. The ten-year roadmap is divided into two phases, which are the growth phase for the period of 2015-2019, and the excellence phase for the period of 2020-2025. 100 101 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Penjelasan ringkas Roadmap milestone, rincian arah strategis dan Visi Perusahaan untuk setiap periode adalah sebagai berikut: The summary explanation of Roadmap Milestone, The Company's detail plans and vision from phase to phase is as follows: Masa Tumbuh (growth) 2015-2019 Masa tumbuh ditandai dengan upaya pencapaian posisi PLN sebagai salah satu dari 50% perusahaan listrik terbaik di dunia. Pengembangan visi untuk pencapaian tujuan tersebut adalah "Diakui sebagai Perusahaan Kelas Dunia yang Bertumbuh-kembang, Unggul dan Terpercaya dengan Bertumpu pada Potensi Insani". growth Phase (2015-2019) The growth phase of PLN is marked by the effort to be one of the top 50% of electricity companies in the world. The vision enlargement to achieve that aim is "To be acknowledged as a growing, superior and trusted world-class company, supported by its competent human resources". Perspektif capaian mencakup: a. Keuangan dan Pasar • Keuangan sehat; • Dipercaya investor dan lembaga keuangan; • Subsidi + marjin wajar, pada kelompok pelanggan tertentu; Automatic tariff adjustment dan sistem tarif baru diterapkan; The perspectives of the goals include: a. Financial and Market Share Financial health; • Trusted by investors and financial institutions; • Fair subsidies and margins for specific groups of customers; Implementation of automatic tariff adjustment program & new tariff system;
Biaya Pokok Penyediaan Tenaga Listrik makin menurun. The diminishing pattern of cost of production. b. Produk dan layanan b. Products and Services Keandalan System Average Interruption Duration Index (SAIDI) dan System Average Interruption Frequency Index (SAIFI) pada level baik. Reliability System Average Interruption Duration Index (SAIDI) and System Average Interruption Frequency Index (SAIFI) in the good level. c. Pelanggan c. Customers Kepuasan pelanggan pada level baik; • Komposisi pelanggan semakin baik. Customer satisfaction in the good level; • Better customer composition. d. SDM d. Human Resources Jumlah dan komposisi SDM baik; • Kompetensi SDM meningkat; • Knowledge Management berjalan baik. e. Proses bisnis internal: Krisis energi terpecahkan (kapasitas bertambah signifikan, mengimbangi permintaan); e. The total and composition of workforce in the good level; Improvement of HR competency; • Well implemented Knowledge Management. Internal Business Process • Solvable energy crisis (capacity significantly off setting demand); is improves Pasokan energi primer terjamin; • EAF pada level baik; • Prosentase produksi BBM menurun; • Susut jaringan pada level baik; • • Zero accident; • Baku mutu lingkungan hidup sesuai standard KLH. IT yang terintegrasi; Assured primary energy supply; • Equivalent Availability Factor (EAF) in the "Good" level; The diminishing percentage of fuel for electricity production; The network losses in the good level; • Integrated IT; • Zero accident; • Environmental quality Ministry of Environment's standards. The network losses in the good level; • Integrated IT; • Zero accident; • Environmental quality Ministry of Environment's standards. f. Leadership f. Leadership Good Corporate Governance berjalan baik; • Menjadi Emerging Industry Leader dengan score Malcom Baldrige minimal 576 (tahun 2014) dan Industry Leader (tahun 2017). Well-implemented Good Corporate Governance; • Becoming an Emerging Industry Leader with a minimum Malcom Baldrige score of 576 (in 2014) and Industry Leader (in 2017). Ukuran KPI Visi "Kelas Dunia" yang dijadikan rujukan adalah: • Equivalent Availability Factor (EAF) PLTU: Tahap awal
80% kemudian menjadi 88%; Susut Jaringan: menjadi 8,18%; Tahap awal 8,45% kemudian The KPIs used as criteria for becoming "World Class" vision are: • Equivalent Availability Factor (EAF) of Steam Power Plant: The early stage is 80%, then to be increased to 88%; Network Losses: The early stage is 8.45%, to be decreased to 8.18%; 102 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 103
Program Pengembangan UsahaBusiness Development ProgramArah Pengembangan Jangka PanjangLong - Term Development Roadmap
SAIDI: Tahap awal 295 menit/pelanggan/tahun kemudian, menjadi 82 menit/pelanggan/tahun; SAIFI : Tahap awal 5,0 kali/pelanggan/tahun kemudian, menjadi 1,4 kali/pelanggan/tahun.
SAIDI: The early stage is 295 minutes/customer/year, and to be decreased to 82 minutes/customer/year; SAIFI: At the early stage is 5.0 times/customer/year, and to be decreased to 1.4 times/customer/year.
Masa Ekselen (Excellence) 2020-2025 Masa Ekselen ditandai dengan upaya pencapaian posisi PLN sebagai salah satu dari 35% perusahaan listrik terbaik di dunia pada tahap awal (2022), untuk kemudian menjadi 25% perusahaan listrik terbaik dunia diakhir periode (2025). Pengembangan visi untuk pencapaian tujuan tersebut adalah "Diakui sebagai Perusahaan Kelas Dunia yang Bertumbuh-kembang, Unggul dan Terpercaya dengan Bertumpu pada Potensi Insani" untuk tahap pertama. Selanjutnya pada tahap selanjutnya, visi berubah menjadi "Perusahaan Kelas Dunia, Menguntungkan dan Dicintai Pelanggan dengan Cara yang Ramah Lingkungan dan Aman". Excellence Phase (2020-2025) The excellence phase is market with PLN attempt to be one of the one of be the top 35% of the best electricity companies in the world (2022), and then becomes one of the top 25% of the best electricity companies in the world in the end of this period (2025). The goal during the first period of this phase is "To be acknowledged as a growing, superior and trusted world-class company, supported by its competent human resources". The second goal is "To become a world class company which is profitable, and loved by customers with environmentally friendly and save." Perspektif capaian mencakup: a. Keuangan dan Pasar The KPIs are as follows: a. Financial and Market Share Keuangan sangat sehat; • Kemandirian bisnis dan finansial; • Subsidi sangat terbatas; • Tarif mencapai harga keekonomian; • Biaya Pokok Penyediaan Tenaga Listrik yang optimal Very healthy financial condition; • Business and financial independence; • Highly-limited subsidies; • Tariff achieves an economical price; • Optimal Cost of Production because of process karena proses efisiensi. efficiency. b. Products and Services b. Produk dan layanan Keandalan (SAIDI dan SAIFI) pada level sangat baik. The reliability (SAIDI and SAIF) in the good level. c. Pelanggan c. Customers Kepuasan pelanggan pada level sangat baik; • Komposisi pelanggan menguntungkan. Customer satisfaction in the good level; • Customer composition is profitable; d. SDM d. Human Resources Struktur organisasi efektif (vertical and horizontal Effective organizational structure (vertical and alignment, adaptive, responsive); horizontal alignment, adaptive, responsive); Kompetensi SDM yang baik; • Inovasi berjalan baik. Good HR competency is; • Well implemented Innovation. e. Proses bisnis internal e. Internal Business Process Pasokan energi primer terjamin; • EAF pada level sangat baik di Asia dan dunia; • Susut jaringan pada level sangat baik; • • Teknologi ramah renewable energy. IT - Based Organization; lingkungan dan penggunaan Assured supply of primary energy; • EAF in the very good level in Asia and the world; • Network losses in the best level; • • Environmentally-friendly technology and the use of IT-Based Organization; renewable energy. f. Leadership f. Leadership GCG berjalan sangat baik; • Menjadi Benchmark Leader Excellent GCG; • The Company becomes a Benchmark Leader (2020) based on the Malcolm Baldrige criteria. Excellent GCG; • The Company becomes a Benchmark Leader (2020) based on the Malcolm Baldrige criteria. (tahun 2020) Ukuran KPI Visi "Kelas Dunia" yang dijadikan rujukan adalah: 1. EAF PLTU: Lebih besar dari 88%; 2. Susut Jaringan: Lebih kecil dari 8,18%; 3. SAIDI: Lebih kecil dari 82 menit/pelanggan/tahun; 4. SAIFI : Lebih kecil dari 1,4 kali/pelanggan/tahun. The KPIs used as criteria for becoming "World Class" are: 1. Equivalent Availability Factor (EAF) of Steam Power Plant: > 88%; 2. Network Losses: < 8.15%; 3. SAIDI: < 82minutes/customer/year; 4. SAIFI: < 1.4 times/customer/year. 102 103 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
STRATEgI UTAMA PERUSAHAAN Dalam rangka mencapai tujuan strategis perusahaan, PLN telah menetapkan delapan strategi utama perusahaan; lima strategi berkaitan dengan fungsi bisnis inti, dua strategi sebagai enabler, dan satu strategi sebagai ultimate result dari strategi lainnya. Delapan strategi utama yang dimaksud adalah sebagai berikut: 1. Mengoptimalkan Ekspansi Kapasitas dan Pembiayaan THE COMPANY'S PRIMARY STRATEgIES In order to achieve the Company's strategic objectives, PLN has established eight strategic goals; five strategies related to the core business function two strategies as enabler, and one strategy as an ultimate result of other strategies. The eight primary strategies are as follows: 1. Optimizing the Capacity and Funding Expansion Tujuan strategis dimensi kapasitas dan pembiayaan adalah untuk optimalisasi ekspansi kapasitas berikut bauran bahan bakarnya dengan biaya terendah dan meningkatkan peluang untuk memperoleh sumber dana yang dibutuhkan The strategic goal of capacity and funding dimension is to optimize capacity expansion as well as fuel mix at the lowest cost and to increase opportunities in order to obtain the needed fund sources. 2. Mengoptimalkan Biaya Energi Primer 2. Optimizing the Primary Energy Cost Strategi utama ini bertujuan untuk: (i) memastikan memperoleh harga energi primer terendah atau sesuai keekonomiannya tanpa mengabaikan kualitasnya, dan (ii) mengamankan kecukupan pasokan energi primer. This primary strategy aims to: (i) ensure and obtain primary energy cost at the lowest level or based on the economical price without neglecting quality, and (ii) secure a sufficient supply of primary energy. 3. Melanjutkan Operational Excellence 3. Maintaining Operational Excellence Tujuan strategis pada operational excellence adalah mendorong pelaksanaan operasional menuju pada tingkat layanan kelas dunia dengan memaksimalkan nilai tambah asset baik dari aspek efektivitas biaya, operasi & pemeliharaan, tingkat layanan dan ketersediaan kapasitas. Berdasarkan evaluasi kondisi saat ini, potensi nilai yang signifikan telah diidentifikasi dan diimplementasikan untuk masing-masing area dalam proses Value Chain - pembangkitan, transmisi dan distribusi. The strategic goal of operational excellence is to encourage operational implementation towards a world class service level by maximizing the value of added assets from an aspect of cost effectiveness, operation & maintenance, level of service, or available capacity. Based on the evaluation of current conditions, the potential of significant value has been identified and implemented in each area of the Value-Chain process, in power plant, transmission and distribution. 4. Melanjutkan Procurement and Construction Excellence Tujuan dari Procurement and Construction Excellence adalah meminimalkan Total Cost of Ownership (TCO), 4. Maintaining Procurement and Construction Excellence The objectives of Procurement and Construction Excellence are to minimize the total cost of ownership 104 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 105
Program Pengembangan UsahaBusiness Development ProgramArah Pengembangan Jangka PanjangLong - Term Development Roadmap menurunkan dan mengoptimalkan biaya barang dan jasa serta memastikan pelaksanaan konstruksi yang tepat waktu dan memenuhi kualitas. Pengadaan barang dan jasa akan dilakukan dengan pendekatan pengadaan dalam skala besar (joint inventory and joint Procurement) dan mengadopsi pendekatan TCO. Pelaksanaan konstruksi dilakukan melalui pengendalian dan supervisi yang didukung oleh SDM yang memadai dan kompeten serta berbasis teknologi informasi. (TCO), to reduce and to optimize goods and service costs and to assure on time and good quality of the construction implementation. The procurement of goods and services will be implemented through a large scale procurement approach (joint inventory and joint Procurement) and adopting the TCO approach. Construction execution the and supervising by adequate human resources and base on information technology. throw control 5. Melanjutkan Commercial Excellence 5. Maintaining Commercial Excellence Tujuan strategis dari Commercial Excellence adalah Mengembangkan pilihan-pilihan tingkat pelayanan untuk meningkatkan pendapatan. The objective of Commercial Excellence is to develop service levels to increase income. 6. Meningkatkan Manajemen Stakeholders dan Regulatory Tujuan strategis dari manajemen stakeholders dan regulatory ini adalah untuk bersama-sama membentuk industri kelistrikan nasional dengan fokus kepada pembentukan fungsi regulasi dan pengimplementasian undang-undang ketenagalistrikan. 6. Improving Stakeholder and Regulatory Management The objective of Stakeholder and Regulatory Management is to make a national electricity industry together by focusing on the establishment of regulation functions and the implementation of new electricity laws. 7. Melanjutkan Budaya Kinerja Tinggi dan Kepemimpinan 7. Maintaining Strong Working Culture and Leadership Objectives from this main strategy are to (i) execute the corporate vision; (ii) build a superior performance; (iii) develop implement Enterprise Risk Management (ERM); (v) execute strong leadership. future generations; (iv) yang Kuat Tujuan dari strategi utama ini adalah: i) menjalankan visi korporat, ii) membangun budaya Kinerja Unggul, iii) mengembangkan generasi untuk masa depan, iv) mengimplementasikan Enterprise Risk Management (ERM), v) kepemimpinan yang kuat dalam eksekusi. 8. Meningkatkan Pembentukan Citra yang Positif 8. Improving Positive Corporate Image Inti pembentukan citra positif perusahaan dan mendapatkan kepercayaan pelanggan adalah terjalinnya hubungan dan komunikasi yang baik antara perusahaan dengan stakeholders. The core of creating positive corporate image and obtaining customer trust is building a good relationship and communication between the Company and its stakeholders. Lima strategi utama pertama diharapkan akan memberikan hasil yang terukur dan berdampak langsung pada kinerja keuangan perusahaan, sedangkan keberhasilan strategi enabler dan infrastruktur pendukung lainnya meskipun tidak berdampak langsung pada kinerja keuangan PLN namun kesuksesannya akan sangat penting untuk memastikan keberhasilan lima strategi utama. This first five strategies are expected to give measurable results and directly to affect the Company's financial performance, whilst the success of the enabler strategic initiatives and other supporting infrastructures although not directly affecting PLN's financial performance they will be important to assure the success of the five main strategic initiatives. PEMETAAN STRATEgI Dalam rangka mengukur tingkat keberhasilan "8 Strategi Utama" di atas, digunakan pendekatan 6 perspektif results Malcolm Baldrige, yang terdiri dari: Perspektif Produk dan Layanan, Perspektif Pelanggan, Perspektif Keuangan dan Pasar, Perspektif Sumber Daya Manusia, Perspektif Proses Bisnis Internal, dan Perspektif Kepemimpinan, dengan rincian tujuan sebagai berikut: 1. Perspektif Produk dan Layanan (P) STRATEgY MAPPINg In order to measure the level of success of the "8 primary strategies" above, the six Malcolm Baldrige results perspectives are implemented, consisting of: Product and Service Perspective, Customer Perspective, Financial and Market Perspective, Human Resource Perspective, Internal Business Process Perspective and Leadership Perspective, with details as follows: 1. Product and Service Perspective (P) a. P1. Tenaga Listrik yang Andal dan Berkualitas a. P1. Reliable and High-Quality Electrical Power 2. Perspektif Pelanggan (C) 2. Customer Perspective (C) a. C1. Kepuasan Pelanggan b. C2. Penambahan Pelanggan Baru c. C3. Citra a. C1. Customer Satisfaction b. C2. Addition of New Customers c. C3. Image 3. Perspektif Keuangan dan Pasar (F) 3. Financial and Market Perspective (F) a. F1. Kesehatan Keuangan b. F2. BPP dan Tarif yang Optimal a. F1. Financial Health b. F2. Optimum Cost of Production and tariff 104 105 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Struktur Organisasi Baru PLN, Menjamin Kesuksesan Konstruksi Pembangkit 35 GW.New PLN Organizational Structure, Securing the Success of 35 GW Power Plant Construction Project. A 35,000 MW PoWer PlAnt ProgrAM for IndonesIA 35.000 MW UNTUK INDONESIA c. F3. Efisiensi Operasi dan Investasi d. F4. Pertumbuhan Penjualan Tenaga Listrik c. F3. Efficiency in Operation and Investment d. F4. The Growth in Electricity Sales 4. Perspektif Sumber Daya Manusia (S) a. S1. Kualitas dan Kuantitas SDM b. S2. Efektifitas Organisasi dan Sistem SDM 4. Human Resources Perspective (S) a. S1. Human Resources Quality and Quantity b. S2. Organizational Effectiveness and Human Resource Management 5. Perspektif Proses Bisnis Internal (B) 5. Internal Business Process Perspective (B) a. B1. Primary Energy Sector i. B1.1 Fuel Availability ii. B1.2 Fuel Mix a. B1. Bidang Energi Primer: i. B1.1. Ketersediaan Bahan Bakar ii. B1.2. Fuel Mix b. B2. Bidang Pembangkitan b. B2. Power Plant Sector i. B2.1. Penambahan Kapasitas ii. B2.2. Kesiapan Pembangkit c. B3. Bidang Transmisi dan Distribusi i. B2.1 Addition of Capacity ii. B2.2 Power Plant Readiness c. B3. Transmission and Distribution Sector i. B3.1. Efisiensi Operasi ii. B3.2. Penambahan Transmisi dan Distribusi yang i. B3.1 Operational Efficiency ii. B3.2 Optimized and Low-Cost Additional Optimal dan Berbiaya Rendah Transmission and Distribution d. B4. Sistem Pendukung: d. B4. Supporting System i. B4.1. Efisiensi Pengadaan dan Konstruksi ii. B4.2. Manajemen Stakeholder dan Regulasi iii. B4.3. Peningkatan Pemanfaatan IT dan i. B4.1 Procurement and Construction Efficiency ii. B4.2 Stakeholder Management and Regulation iii. B4.3 Increasing IT Usage and Electrical Teknologi Ketenagalistrikan Technology iv. B4.4. Lingkungan dan Keselamatan iv. B4.4 Environmental and Electrical Safety Ketenagalistrikan 6. Perspektif Kepemimpinan (L) 6. Leadership Perspective (L) a. L1. Implementasi GCG dan Hukum b. L2. Implementasi ERM c. L3. Perbaikan Kinerja Proses dan Hasil a. L1. GCG Implementation and Law b. L2. ERM Implementation c. L3. Improvement of Performance Process and Result Di bawah ini adalah Peta Strategi (Strategy Map) Perusahaan untuk periode 2015-2019 berdasarkan 6 perspektif results Malcom Baldrige, yang menggambarkan tujuan strategis perusahaan yang ingin dicapai, indikator kinerja utama, sasaran perusahaan dan strategi untuk mencapai sasaran perusahaan. Below is the Company's Strategy Map for the 2015-2019 term based on the six Malcolm Baldrige results perspectives that illustrate the desired strategic goals of the company, the key performance indicators, the company's objective and the strategy to achieve the company's objective. PROgRAM PRIORITAS 1. Minimnya Cadangan Energi Listrik PRIORITY PROgRAM 1. The Shortfall in Electricity Supply, Minimnya cadangan pasokan energi listrik adalah akibat dari: • Minimnya investasi pembangkitan akibat kondisi The shortfall in electricity supply is caused by: • The lack of investment in power plant due to difficult financial conditions prior to 2009. keuangan sebelum tahun 2009. The delay in completing investment works to serve Keterlambatan penyelesaian pekerjaan-pekerjaan investasi untuk melayani pertumbuhan permintaan. growing demand. 106 107 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Program Pengembangan UsahaBusiness Development ProgramArah Pengembangan Jangka PanjangLong - Term Development Roadmap PETA STRATEGI PLN TAHUN 2015-2019 neW pln oRganizational stRuctuRe secuRes the success of 35 gW poWeR plant constRuction pRoject Perspektif Keuangan dan Pasar finance and Market Perspective f1. Kesehatan Keuangan financial Health ROA dari 2,8% (2015) menjadi 2,8% (2019) ROA from 2,8% (2015) to 2,8% (2019) Strategi Strategy: F1.1, F.1.2, B1.1.1. s.d. to B1.1.9. f2. BPP Menurun dan Keekonomian Tarif decreasing cost of electricity supply and Economic Electricity Tariff BPP Cost of Production Rp/kWh 1.350 (2015), 1.350 (2019); Tarif Tarrif Rp/kWh 1.058 (2015), 1.484 (2019) Strategi Strategy: B1.1.1 s.d. to B.1.1.9, F1.1, F1.2 f3. Efisiensi Operasi dan Investasi Efficiency of Operations and Investment Opex-non fuel Rp/kWh-241 (2015), 220 (2019); Capex Juta million USD/MW-0,9 (2015), 0,8 (2019) Strategi Strategy: F3.1, F3.2, F3.3. f4. Pertumbuhan Penjualan Tenaga Listrik Sale of electric power (gWh) growth 10,2% (2015), 8,4% (2019) Strategi Strategy: F4.1, C2.1.s.d. C2.3, B2.1.1 s.d. to B2.1.3, B3.2.1, B3.2.2 Perspektif Proses Bisnis Internal Internal Business Process Perspective Perspektif Produk & Layanan Products and Services Perspective Perspektif Pelanggan Customer Perspective Pembangkitan Power generation B2.1. Penambahan Kapasitas Increasing Capacity PLN - 2,3 GW (2015), 3,3 GW (2019); IPP - 1,5 GW(2015), 16,1 GW (2019) Transmisi & distribusi Transmission and distribution B3.1. Efisiensi Operasi Operations Efficiency Susut: Jaringan Network Losses 8,45% (2015), 8,18% (2019); Sistem Pendukung Supporting System B4.1. Efisiensi Supply Chain, Pengadaan & Konstruksi Supply chain Incl. Pengadaan Excellence; Konstruksi tepat waktu & memenuhi kualitas Supply Chain Efficiency, Procurement & Construction Supply Chain including Procurement Exellence, On-time Construction & meeting the quality requirement. Energi Primer Primary Energy B1.1. Ketersediaan Bahan Bakar Batubara Coal Availability 55,8 Jton (2015), 65,7 Jton (2019), BBM 5,5 Jkl (2015), 1,8 Jkl (2019), Gas 476 BCF (2015), 602 BCF (2019) C1. Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Nilai Kepuasan pelanggan Customer Satisfaction Score 90% (2015), 95% (2019) P1. Tenaga Listrik Yang Andal & Berkualitas Electricity Reliability and Quality SAIDI 295 menit minute/ plg customer (2015), 82 menit minute/ plg customer (2019), SAIFI 5,0 kali times/ plg customer (2015), 1,4 kali times/plg customer (2019). Strategi Strategy: P1.1., s.d. to P1.3, B2.1.1, C1.1 Strategi Strategy: B2.1.1 s.d. to B2.1.6, B4.1.1, B4.1.2, B4.1.3, B4.1.4, B4.1.5 Strategi Strategy: B3.1.1 C2. Penambahan Pelanggan Baru Additional Customers Penambahan jumlah pelanggan baru 3,6 juta Addition of new Customers of (2015), 1,8 juta million (2019) Strategi Strategy: B1.1.1 s.d. to B1.1.9 Strategi Strategy: P1.1 s.d. to P1.3, B2.1.1. Strategi Strategy: B4.1.1 s.d to B4.1.5 Strategi Strategy: C2.1 s.d to C2.3 B4.2. Manajemen Stakeholder & Regulasi Stakeholder Management & Regulation Membentuk industri kelistrikan bersama-sama Developing Electricity Industry Together C3. Citra Image Tahun 2019, Index - 8,5 dari skala from the scale of 1-10 (Image Index) B1.2. fuel Mix Produksi oleh BBM Production by Fuel 10,9% (2015), 3,1% (2019). B2.2 Kesiapan Pembangkit generator Readiness EAF- 80% (2015), 88% (2019) B3.2. Penambahan Optimal dan Berbiaya Rendah Optimal Additions and Low Cost Project cost sesuai harga pasar yang kompetitif Cost of projects in accordance with competitive market price Strategi Strategy: P1.1, C3.1, C3.2,C1.1. Strategi Strategy: B4.2.1 s.d. to B4.2.4 Strategi Strategy: B2.1.1, B1.2.1, B1.2.2, B1.1.1 s.d to SB1.1.9 Strategi Strategy: B2.2.1, B2.2.2, B2.2.3 B4.3. Peningkatan Pemanfaatan IT & Teknologi Ketenagalistrikan Increasing Utilization of IT & Electricity Technology Strategi Strategy: B3.2.1, B3.2.2, B4.1.1, B4.1.2, B4.1.3, B4.1.4, B4.1.5 Strategi Strategy: B4.3.1 s.d to B4.3.3 B4.4 Lingkungan dan Keselamatan Ketenagalistrikan Electricity Environmental and Safety Strategi Strategy: B4.4.1 s.d to B4.4.3 Perspektif SdM Human Resources Perspective S1. Kualitas & Kuantitas SdM Quality and Quantity of Human Resource Produktivitas pegawai Employee productivity of 5.164 MWh/peg (2015), 6.181 MWh/peg (2019) Strategi Strategy: S1.1 s.d to S1.4 S2. Efektifitas Organisasi & Sistem SdM Human Resource Organization and System Effectiveness HCR & OCR, masing-masing respectively 3,80 (2015), 4,80 (2019) Strategi Strategy: S2.1 s.d to S2.6 Perspektif Kepemimpinan Leadership Perspective L1. Implementasi GOG & Hukum GOG and Law Implementation Skor GOG GOG Score 89(2015), 95(2019), Tindak lanjut temuan auditor Follow-up of Auditor Findings 100% (2015), 100% (2019) Strategi Strategy: L1.1, L1.2 L2. Implementasi ERM ERM Implementation Risk Maturity Level 3,5 (2015),menjadi becomes 4,0 (2019) Strategi Strategy: L2.1, L2.2 L3. Perbaikan Kinerja Proses dan Hasil Process and Result of Performance Improvement Skore Score MB/KPKU - 585 (2015) menjadi becomes - 780 (2019) Strategi Strategy: L3.1, L3.2. 106 107 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Turunnya akibat terbatasnya kegiatan pemeliharaan sehingga tidak mampu memenuhi tingkat mutu pelayanan. kinerja peralatan sebagai The decline of equipment performance as a result of inability to fulfill the standard quality of service provided. Meningkatnya permintaan energi listrik. The increase on electricity demand. Situasi yang berlangsung saat ini tidak dapat ditangani sendiri oleh PLN, namun membutuhkan dukungan Pemerintah dan stakeholders lainnya. These current cannot be overcome by PLN itself. PLN requires the cooperation and support from the Government and other stakeholders. Situasi infrastruktur sektor ketenagalistrikan saat ini belum memadai dikarenakan: • Permintaan terus meningkat, sementara dana internal untuk mendukung investasi masih belum mencukupi. The condition of electricity sector infrastructure is inadequate due to: • Rapid increase in electricity demands, while the internal funds to support the investment in power plants is insufficient. Banyak IPP yang dijadwal ulang bahkan dihentikan pelaksanaannya karena alasan ketidakmampuan pendanaan. Di sisi pembangkitan, meningkatnya permintaan energi listrik akan menimbulkan tekanan pada sisi transmisi dan distribusi. Banyaknya sudah dibebani mendekati kapasitas maksimal dan kapasitas saluran transmisi dan distribusi yang tidak memenuhi kriteria keandalan. trafo-trafo yang Some IPP projects were rescheduled and even stopped because of the difficulty in funding sources. • On the plant's side, rapid increase in electricity the demands puts additional pressure on transmission and distribution side. Many transformers operated at near maximum transmission and capacity and at unreliable distribution capacity. PLN masih akan melakukan langkah-langkah terintegrasi untuk menyeimbangkan pasokan dan kebutuhan dengan melakukan optimalisasi aset dan sumber- sumber lokal yang ada, seperti pembelian excess power dan pembelian listrik dari pembangkit milik swasta yang idle, revitalisasi pembangkit dan sewa genset, dan mencari sumber pasokan tenaga listrik lainnya antara lain power wheeling dan pengembangan model bisnis ketenagalistrikan lainnya. PLN will take integrated measures to balance supply and demand by performing optimization on assets and existing local resources, such as purchase of excess power and purchase of electricity from idle privately- owned plants, revitalizing plants and leasing power power plants, searching for sources of electrical supply, such as power wheeling, and developing other electrical business models. 2. Tingginya Penggunaan BBM 2. High Fuel Consumption Masih untuk mengoperasikan pembangkit menyebabkan biaya produksi listrik menjadi tinggi. Efisiensi akan sulit dilakukan mengingat harga bahan bakar minyak cenderung terus meningkat dan sangat tergantung kepada nilai dolar AS. Efisiensi penggunaan BBM dilakukan dengan mengkonversikan BBM ke batubara dan gas. Mundurnya target penyelesaian PLTU 10.000 MW tahap I yang menggunakan bahan bakar batubara dan tidak terpenuhinya kebutuhan pasokan gas menuntut PLN melakukan terobosan-terobosan untuk menyelesaikan persoalan yang sudah menahun ini, namun tanpa dukungan Pemerintah masalah yang dihadapi PLN tidak akan bisa teratasi. Salah satu bentuk dukungan Pemerintah adalah rencana implementasi PBR (Performance Based Regulatory), fluktuasi harga energi primer akan menjadi tanggung jawab Pemerintah. tingginya penggunaan BBM A consistent high fuel consumption to operate plants causes an increase in production costs. Efficiency will be difficult to achieve as the fuel price tends to increase, and is dependent on the US dollar. Efficiency of fuel usage will be reached by converting fuel into coal and gas. The delay of 1 10.000MW Steam Power Plant development phase which uses coal as fuel, and an insufficient supply of gas, encourage PLN to design breakthrough solutions to solve these years problems. Without Government support however, these problems cannot be overcome. One of the examples of Government support is the implementation of PBR (Performance Based Regulatory). The fluctuation of primary energy costs will then be the Government's responsibility. PLTS centralized yang hybrid dengan PLTD atau sepenuhnya dipasok dari solar cell dikembangkan untuk daerah dengan sistem kecil (isolated), jauh dari Centralized Hybrid Solar Cell Power Plant with Diesel Power Plant, or ones supplied entirely by solar energy, were developed for regions with smaller systems (isolated). 108 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 109
Program Pengembangan UsahaBusiness Development ProgramArah Pengembangan Jangka PanjangLong - Term Development Roadmap sistem besar, dan tidak mempunyai sumber energi baru terbarukan setempat (air dan panas bumi). These are different from large systems, and do not have local renewable energy sources (water and geothermal). IPP dan Sebagai antisipasi pengembangan geothermal diperlukan penyelesaian permasalahan yang memerlukan kebijakan terpadu melibatkan beberapa terkait antara lain Kementerian Keuangan, Kementerian ESDM, Kementerian BUMN, BAPPENAS, Pemerintah Daerah (pembiayaan lokal, hak atas tanah) dan para Stakeholders lainnya lender and IPP. tertundanya proyek As an anticipation to the delay of the IPP projects and the development of geothermal power, there needs to be a solution to the problem which requires guided policy involving related Government institutions, such as The Ministry of Finance, The Ministry of Energy and Mineral Resources, The Ministry of State-Owned Enterprises, BAPPENAS, Regional Government (local funding, land rights) and other Stakeholders lenders and IPP. institusi Pemerintah Dalam jangka pendek, akan dimulai konsep baru sistem peaker, yaitu menggantikan PLTD dan PLTG berbahan bakar minyak dengan PLTG-Gas Storage, PLTG-Mini LNG, PLTGB-Gas Batubara, dan PLTA Pumped Storage. In the short term, a new system called peaker system will be started, to change oil-powered Diesel Power Plant and Gas Turbine Power Plant with Gas Turbine Power Plant - Gas Storage, Gas Turbine Power Plant-Mini LNG, Coal Slurry Power Plant and Pumped Storage Hydro Power Plant. 3. Rendahnya Rasio Elektrifikasi 3. Low Electrification Ratio Penyediaan listrik dan peningkatan rasio elektrifikasi di propinsi tertinggal sangat penting karena ketersediaan listrik di suatu daerah erat kaitannya dengan tingkat kemajuan suatu daerah. Kurangnya ketersediaan listrik dan rendahnya rasio elektrifikasi di suatu daerah akan menghambat kemajuan-kemajuan di bidang lainnya. Program kelistrikan pembangunan PLTD untuk pulau terluar dan wilayah perbatasan akan dibangun di 49 lokasi prioritas yang meliputi 12 lokasi di Sumatera, 13 lokasi di Kalimantan dan 24 lokasi di Indonesia Timur. Diperlukan percepatan proses antara lain penerbitan SKI, pelaksanaan pengadaan dan koordinasi dengan PLN Wilayah untuk menjamin ketepatan waktu Commercial Operation Date proyek pada tanggal 17 Agustus 2015. Electricity supply and an electrification ratio improvement in underdeveloped provinces are very important because of the availability of electricity in an area that is closely related to the progress of the area. The lack of electricity and low electrification ratio in an area will congest progress in other sectors. The electrification program of Diesel Power Plant development for the outer islands and their neighboring areas will be constructed in 49 priority locations. This includes 12 locations in Sumatera, 13 locations in Kalimantan, and 24 locations in Eastern Indonesia. There needs to be an acceleration of processes such as the SKI release, enabling of procurement and coordination with Regional PLN to ensure the punctuality of Commercial Operation Date project on 17 August 2015. 4. Listrik Prabayar/Listrik Pintar 4. Prepaid Electricity/Smart Electricity Listrik Prabayar/Listrik Pintar merupakan layanan terbaru PLN untuk pelanggan dalam mengatur penggunaan energi listrik melalui meter elektronik prabayar dengan berbagai kelebihan, antara lain: pemakaian listrik lebih terkendali, tanpa ada sanksi pemutusan, tanpa dikenakan denda keterlambatan, tanpa uang jaminan pelanggan, tidak dikenakan biaya beban bulanan dan sebagainya. Inovasi yang berorientasi pada kenyamanan pelanggan ini merupakan wujud penghargaan kepada pelanggan PLN. Prepaid Electricity/Smart Electricity is the latest PLN's method to customers through a prepaid electronic meter. There are many advantages, such as easier management of electricity use, no termination sanctions, no penalty payment for delay, no customer deposit, no monthly charge, etc. This innovation focusing on customer comfort is part of PLN's appreciation for its customers. 5. Susut Jaringan 5. Network Losses Program penurunan susut terus dilaksanakan dengan memperbanyak trafo distribusi sisipan baru, mengurangi transfer energi dengan mempercepat Commercial Operation Date pembangkit baru, penggunaan losses, meningkatkan penertiban pemakaian listrik termasuk penerangan jalan umum (PJU) termasuk pemakaian listrik billboard ilegal, serta mendorong penggunaan listrik prabayar. jaringan akan The program for network losses will continue to be implemented with an emphasis on insertion of new distribution transformers, reducing the transfer of energy by accelerating new Commercial Operation Date plants, using low losses distribution transformers, improving control of electricity consumption including street illegal billboards, and encouraging the use of prepaid electricity. trafo distribusi low lighting (PJU) and 108 109 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
6. Penelitian dan Pengembangan 6. Research and Development Dalam rangka memperkenalkan penggunaan kendaraan listrik, PLN telah berkomitmen untuk memulai Pilot Project melalui kerjasama penelitian, pengembangan dan implementasi mobil listrik. Kegiatan ini dapat mendukung pengendalian subsidi BBM, memperbaiki ketahanan dan efisiensi energi serta menurunkan emisi karbon. Hal ini sesuai dengan salah satu misi PLN yaitu menjalankan kegiatan usaha ketenagalistrikan yang berwawasan lingkungan. To encourage the use of electric vehicles, PLN has committed to start a Pilot Project for cooperation in research, development, and implementation of electric vehicles. These activating supports the effort to control the fuel subsidy, to improve energy efficiency and to reduce carbon emissions. They are in accordance with one of PLN's goals, an environmentally electricity business. 7. Pengembangan Sumber Daya Manusia 7. Human Resources Development regenerasi Untuk memastikan pemimpin perusahaan, Sistem Manajemen Talenta yang memfokuskan pada pengkaderan pemimpin- pemimpin diimplementasikan melalui serangkaian aktivitas pendidikan dan pelatihan, khususnya untuk kader pemimpin yang menduduki posisi-posisi kunci organisasi. kesinambungan leader To ensure regeneration, a Talent Management System that focuses on leader regeneration will be implemented through a series of educational activities and training, especially for potential directors who will take over vital roles in the organization. the continuity of company 8. Kesehatan Keuangan Perusahaan 8. The Company's Financial Health Kondisi keuangan PLN yang terpengaruh oleh efek krisis keuangan 1998 mengakibatkan kurangnya kemampuan investasi. Modal PLN telah menyusut akibat kerugian Rp15 Triliun dalam 5 tahun terakhir (sampai dengan 2008), namun sejak 2009 PLN telah mendapatkan margin Public Service Obligation (PSO) sebesar 5% (2009), 8% (2010 dan 2011) dan 7% (2012), sehingga secara laporan keuangan PLN telah mencetak laba. Tahun 2013, dengan margin 7%, PLN mengalami kerugian Rp29,6 Triliun akibat meningkatnya Beban Bunga dan Keuangan serta meningkatnya Rugi Selisih Kurs yang disebabkan depresiasi rupiah terhadap mata uang asing khususnya US Dollar. Selain itu, kas dari pelanggan dan subsidi pemerintah hanya mampu untuk menutupi pembayaran kepada pemasok (termasuk biaya bahan bakar, pemeliharaan, dan lain), kompensasi karyawan, belanja modal dan beban bunga, sedangkan pembayaran pokok pinjaman yang sangat membebani kas PLN diatasi dengan menambah pinjaman lagi, sehingga Debt to Equity Ratio DER meningkat menjadi 257% pada tahun 2013. Dengan kondisi ini likuiditas yang ada hanya cukup untuk menutupi biaya operasional dan dana internal yang terbatas untuk kegiatan investasi. lain PLN's financial condition is still affected by the 1998 financial crisis, which resulted in a lack of investing capability. PLN's capital has decreased due to accumulated losses amounting to Rp15 trillion in the last five years (up until 2008). However, since 2009 PLN has gained a Public Service Obligation (PSO) margin of 5% (2009), 8% (2010 and 2011) and 7% (2012), therefore, based on financial reports PLN has increased its profit. In 2013, with a 7% margin, PLN suffered a loss of Rp29.6 trillion, as the loan principal payment and interest increased as well as Rupiah weakened, which caused by rupiah depreciation against, the US dollar. Besides that, the customer cash flow and Government subsidies are only able to cover payments to suppliers (inclusive of fuel cost, maintenance and other items), staff compensation, capital purchases and interest rate load. Meanwhile, the payment of primary loans which heavily burdens PLN's cash is overcome by adding more loans, until Debt to Equity Ratio (DER) increased to 257% in 2013. With these conditions, the existing liquidity is sufficient to cover operational costs and limited internal costs for investment. Dalam rangka memperbaiki efektivitas dan efisiensi operasi, biaya non fuel / kWh jual diharapkan menurun rata - rata sebesar 1,1% per tahun. Sebagai perbandingan pada tahun 2011, biaya non fuel PLN adalah sebesar USD 2,1 sen /kWh. Angka ini relatif lebih tinggi daripada perusahaan listrik sejenis (TNB: USD 1,7 sen/kWh; ThaiPower: USD 1,3 sen/kWh ; EVN: USD 1,1 sen/kWh). In order to improve operational effectiveness and efficiency, the non-fuel/kWh selling cost is expected to decrease on average by 1.1% a year. In comparison to 2011, the non-fuel PLN cost was as big as USD 2.1 cent/ kWh. This amount is relatively high compared to other similar electrical companies (TNB: USD 1.7 cent/kWh; ThaiPower: USD 1.3 cent/kWh ; EVN: USD 1.1 cent/kWh). Dalam rangka mengatasi persoalan krusial tersebut Perseroan menetapkan berbagai prioritas sebagai berikut: 1. Mengembangkan pembangkit baru 35 GW di luar yang In order to overcome these problems, the Company has assigned priorities as follows: 1. Developing a new 35 GW power plant outside the sedang konstruksi periode 2015-2019. ongoing construction during 2015-2019. 110 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 111
Program Pengembangan UsahaBusiness Development ProgramArah Pengembangan Jangka PanjangLong - Term Development Roadmap 2. Menyelesaikan FTP 1 sehingga dapat secara signifikan mengurangi pemakaian BBM. pembangunan pembangkit 2. Finishing the construction of FTP 1 plant, so it can significantly reduce fuel usage. 3. Melanjutkan pengembangan solar cell untuk kawasan terpencil dalam rangka mempercepat elektrifikasi. 4. Mengembangkan Mobile Power Plant untuk mengatasi 3. Continuing solar cell development for rural areas in order to accelarate electrification. 4. Developing Mobile Power Plant to handle the lack of kekurangan pasokan listrik jangka pendek. short-term electrical power supply. 5. Mengembangkan EBT dan konservasi energi melalui 5. Developing renewable energy and energy conservation partisipasi pelanggan. through consumer participation. 6. Menyelesaikan proses tender dan pembangunan 6. Finishing the tender process and development of Java- interkoneksi Jawa - Sumatera. Sumatra connection. 7. Menyelesaikan proses tender dan pembangunan pembangkit - pembangkit besar mulut tambang di Sumatera. 7. Completing tender process and big plant construction at the mine mouth in Sumatra. 8. Mengembangkan dengan memanfaatkan teknologi CNG, mini LNG, Biomass, dan Pembangkit Thermal Modular Pengganti Diesel (PTMPD) sebagai pengganti PLTD BBM. pembangkit Peaker 8. Developing Peaker plant by utilizing CNG technology, mini LNG, Biomass and Thermal Modular Diesel Substitute Plant as a Diesel Power Plant fuel substitution. 9. Mengembangkan pembangkit PLTD BBM untuk daerah/ 9. Developing fuel Diesel Power Plant for outer areas/ pulau terluar dan perbatasan. islands and borders. 10. Mempertahankan bebas pemadaman bergilir yang telah dimulai sejak pertengahan 2010 dan menurunkan angka SAIDI & SAIFI. 10. Maintaining scheduled and alternating black outs that have been active since mid-2010 and decreasing the number of SAIDI & SAIFI. 11. Melayani kebutuhan permintaan listrik yang tinggi termasuk melayani daftar tunggu, dan meningkatkan rasio elektrifikasi di propinsi tertinggal sesuai dengan ketersediaan pembangkit dan kemampuan pendanaan. 11. Serving the demand for high electricity supply including the waiting list and increasing the electrification ratio in traditional provinces, based on the availability of plant and funding ability. 12. Melanjutkan program Listrik Prabayar/Listrik Pintar. 13. Menurunkan susut jaringan. 14. Memulai inisiatif pengembangan infrastruktur kendaraan 12. Continuing prepaid electricity/smart electricity. 13. Decreasing network losses. 14. Commencing the infrastructure development of charging stations initiative. 12. Continuing prepaid electricity/smart electricity. 13. Decreasing network losses. 14. Commencing the infrastructure development of charging stations initiative. 15. Mempersiapkan regenerasi pimpinan perusahaan. 16. Memperbaiki kemampuan meminjam (Debt Capacity). 17. Mendorong struktur dan kebijakan tarif yang mampu memberikan kas yang cukup untuk membangun instalasi ketenagalistrikan guna memenuhi kebutuhan pertumbuhan tenaga listrik. 18. Menurunkan non fuel cost. 15. Preparing regeneration of leaders. 16. Renovating debt capacity. 17. Encouraging the structure and tariff policy that is capable to provide enough cash to build electrical installations to fulfill the needs of electrical power growth. 18. Decreasing non-fuel costs. ASPIRASI JANgKA PANJANg Aspirasi jangka panjang perusahaan adalah menuju "Perusahaan Kelas Dunia, Menguntungkan dan Dicintai Pelanggan dengan Cara yang Ramah Lingkungan dan Aman". 1. Kelas Dunia LONg-TERM ASPIRATION The Company's long-term objective is to "transform the Company into a World Class company, which is profitable and trusted by its customers,with environmentally friendly and save." 1. World Class Pada untuk menjadi perusahaan kelas dunia, PLN harus berada pada kelompok 35% best performance dunia dalam hal kinerja operasi pembangkitan, transmisi, dan distribusi pada akhir tahun 2022. Selanjutnya, peningkatan kinerja operasi ditargetkan mencapai 25% terbaik Dunia (25% best performance dunia) pada tahun 2025 berdasarkan Global Competitiveness Index dari World Economic fungsi-fungsi utamanya In all its main functions to become a world class company, PLN must stand among the top 35% of the world's best performing companies in terms of electricity generation, transmission and distribution by the end of 2022. With the improvement of operational performance, the target is to be among the top 25% of the world's best performing companies by 2025, based on the World Economic Forum's Global Competitiveness 110 111 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Forum. Hal ini dapat dilakukan antara lain dengan cara memperbaiki keandalan, efisiensi, dan produktivitas pegawai. Sedangkan pada fungsi pendukung seperti proses bisnis, PLN sebagai perusahaan kelas dunia harus menerapkan proses bisnis kelas dunia, antara lain dalam hal pengadaan, pemanfaatan teknologi informasi, dan manajemen aset. Salah satu strategi untuk mencapai kelas dunia, PLN harus mampu mengambil manfaat dari besarnya skala ekonomi pengadaan dan penggunaan prinsip Total Cost of Ownership (TCO) untuk mendapatkan harga dan kualitas yang lebih baik. Begitu juga dalam hal manajemen aset, optimalisasi investasi, dan kemampuan mengeksekusi proyek-proyek skala besar. Index. Among other efforts, this can be achieved by improving staff capability, efficiency and productivity. Meanwhile, in relation to supporting functions such as business process, as a world class company PLN must implement world class business processes, such as procurement, optimization of information technology and asset management. As one of the strategies to achieve world class status, PLN must take advantages from the economy scale and TCO principles to obtain a better price and better quality. Similarly, in addition to asset management, investment optimization, and capability to implement large-scale projects. 2. Menguntungkan 2. Profitable Selain menjadi perusahaan kelas dunia, PLN memerlukan kemampuan dan kemandirian dalam hal keuangan. Oleh karena itu diperlukan margin keuntungan (Return On Asset) yang dapat memastikan PLN untuk tumbuh dan berkembang sesuai dengan tuntutan Stakeholders. Beside to be a world class company, PLN needs to be, capable and independent financially. Therefore, there needs to be margins of Return on Asset which can ensure the company's growth and sustainability in line with the Stakeholders' demands. 3. Ramah Lingkungan 3. Environmentally Friendly PLN harus ikut bertanggung jawab menjaga lingkungan yang sehat, memanfaatkan renewable energi yang fokus pada pengembangan geothermal dan pemanfaatan energi air. Energi batubara tetap menjadi andalan utama PLN, namun ke depan diupayakan menggunakan teknologi pemanfaatan batubara yang lebih bersih dan lebih ramah lingkungan. Program clean coal yang akan dikembangkan adalah pemanfaatan teknologi coal upgrading untuk mendapatkan batubara dengan kualitas yang lebih baik. Di samping itu PLN akan memulai inisiatif implementasi smart grid dan akan memperluas penerapannya apabila diperlukan. PLN must take responsibility to maintain a healthy environment, utilize renewable energy continuously, and focus on the development of geothermal and hydropower energy. Coal energy remains to be PLN's prime mainstay, but future efforts will concentrate on using cleaner coal technology which is more environmentally friendly. The clean coal program will be developed by utilizing upgraded coal technology, which obtains better quality coal. In addition to this, PLN will commence the implementation of its smart grid initiative, and will expand its application if necessary. 4. Aman 4. Safety Pada akhirnya yang paling penting adalah faktor keamanan (safety). PLN memiliki jumlah pegawai lebih dari 40.000 pegawai sehingga perusahaan harus memperhatikan K3 (Kesehatan dan Keselamatan Kerja) dengan tidak terjadi kecelakaan kerja (Zero accident), termasuk keamanan terhadap masyarakat sekitar aset operasional (lingkungan). Finally, safety is the most important factor. PLN has more than 40,000 employees, hence the Company must pay attention to safety and health (K3) of its employees to achieve zero accidents, as well as safety for the public who are in the vicinity of operational assets. Dalam rangka mewujudkan aspirasi jangka panjang perusahaan perlu ditetapkan prioritas-prioritas kegiatan yang mampu mendukung pencapaian roadmap Visi perusahaan tahun 2025. Sesuai dengan pentahapan pencapaian Visi perusahaan, untuk tahap 2015-2019 ditetapkanlah prioritas jangka panjang sebagai berikut: a. Antisipasi implementasi UU No. 30 Tahun 2009 dan PP No.14 Tahun 2012. b. Mempertahankan kecukupan pasokan daya dan menciptakan sistem ketenagalistrikan yang efisien termasuk melibatkan partisipasi konsumen melalui Demand Side Management. long-term objectives, the In order the Company has set priorities for actions that will support the achievement of the Company's 2025 vision roadmap. In accordance with the Company's phases of vision achievement, the long-term priorities for the 2015-2019 phase include: a. Anticipation of the enactment of Law Num. 30 of 2009 and Government Regulation Num. 14 of 2012. b. Maintaining adequate power supplies and creating an efficient electricity system, including inviting customers to participate in the efficiency program through Demand Side Management. c. Maintaining a healthy financial condition. to achieve c. Mempertahankan kondisi keuangan yang sehat. 112 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 113
Program Pengembangan UsahaBusiness Development ProgramArah Pengembangan Jangka PanjangLong - Term Development Roadmap d. Preparing the readiness of companies to cope with changes relating to organization, culture, performance management and labor availability. Improving internal efficiency in order to optimize the cost of production. d. Mempersiapkan kesiapan perusahaan menghadapi perubahan termasuk organisasi, budaya, manajemen kinerja serta ketersediaan tenaga kerja. e. e. Meningkatkan efisiensi internal perusahaan dalam rangka optimalisasi BPP dan antisipasi penerapan PBR. f. Memastikan ketersediaan pasokan energi primer f. Ensuring the availability of primary energy in order to optimize the mix of energy. dalam rangka optimalisasi bauran energi. TARgET JANgKA PANJANg PLN juga telah menetapkan target jangka panjang seperti berikut, sepanjang tidak ada kondisi khusus yang tidak sesuai dengan asumsi yang digunakan: 1. Menambah kapasitas 7-8 GW per tahun. 2. Mengoptimalkan bauran energi dengan target produksi oleh BBM menjadi maksimum 3% (tahun 2019), EBT minimum 9% pada tahun 2019. LONg-TERM TARgETS PLN has set long-term targets as follows, assuming there are no special conditions or situations which may arise: 1. Increasing the capacity of power plants by 7-8 GW per year. 2. Optimizing the energy mix with fuel production target by a maximum of 3% (2019), and renewable energy to a minimum of 9% by 2019. 3. Menurunkan susut jaringan menjadi 8,18%, SAIDI/ SAIFI menjadi 82 menit/1,4 kali gangguan serta mengoptimalkan EAF menjadi 88% pada tahun 2019. 4. Mempertahankan BPP tetap pada Rp1.350/kWh sampai dengan tahun 2019 dan meningkatkan tarif rata-rata menjadi Rp1.484/kWh pada tahun 2019. 3. Decreasing network losses to 8.18%, SAIDI/SAIFI to 82 minutes/4.1 times the disturbance and optimizing EAF to 88% in 2019. 4. Decreasing Cost of Production from Rp1,350/ kWh in 2019 and increasing the average rate of Rp1,484/kWh in 2019. 5. Mengendalikan OPEX Non Fuel per kWh jual menjadi 5. Controlling OPEX Non-Fuel per kWh sold becomes Rp220/kWh pada tahun 2019. Rp220/kWh in 2019. 6. Menjaga Return On Assets (ROA) tetap pada 2,8% 6. Ensuring Return on Assets (ROA) remains at 2.8% until sampai dengan tahun 2019. 2019. 112 113 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PENgEMBANgAN ANAK USAHA Dalam rangka mendukung pencapaian tujuan strategis korporat tersebut, seluruh bisnis Anak Perusahaan diarahkan untuk mendukung proses bisnis PLN. Arah pengembangan bisnis Anak Perusahaan adalah spesifik untuk setiap Anak Perusahaan, namun tetap sejalan dan terintegrasi dengan Rencana Jangka Panjang (RJP) korporat untuk menjamin sinergi antar Anak Perusahaan. SUBSIdIARIES dEVELOPMENT In order to support the achievement of corporate strategic goals, all of the subsidiary companies are directed to support PLN's development business process. Business development of each direction subsidiary/affiliated company's business development is specific, but it must still be aligned and integrated with PLN's Long Term Plan (RJP) to assure synergy among the subsidiaries. Sinergi diantara Anak-Anak Perusahaan dapat dilakukan dengan menyediakan sumber daya yang diperlukan oleh Anak Perusahaan tersebut, serta melakukan alih keahlian dan kapabilitas diantara Anak Perusahaan. Business development direction of each, subsidiaries can be implemented by providing resources required by subsidiaries, and by transferring skills and capabilities between subsidiaries. Arah pengembangan bisnis masing-masing Anak Perusahaan tahun 2015-2019 adalah: 1. PT Indonesia Power The objective of each subsidiary company for the period of 2015-2019 is as follows: 1. PT Indonesia Power a. Menjadi enabler untuk pekerjaan operation and maintenance (O&M) pembangkit-pembangkit milik PLN maupun non PLN. a. Being an enabler to operate and maintain (O&M) the PLN-owned and non-PLN plants. b. Improving reliability and optimizing the utilization b. Meningkatkan keandalan dan optimalisasi of existing plants. pemanfaatan pembangkit-pembangkit eksisting. c. Melakukan dan anak perusahaannya dalam hal pengadaan dan penyediaan energi primer, operation and maintenance, penelitian dan pengembangan teknologi reverse enjinering dan re-enjinering penyediaan komponen pembangkit. sinergi dengan Perseroan c. Creating synergy between the Holding and its subsidiaries in the procurement and supply of primary energy, operation and maintenance, research and development of reverse engineering technology and re-engineering of plant component procurement. 2. PT PJB 2. PT PJB a. Menjadi operating holding company (center of business development baik untuk kegiatan strategi dan pengoperasian serta menjadi energy company untuk mengamankan ketersediaan bahan bakar pembangkit listrik). a. Being operating holding company or the center of business development for both the strategic activities and operations as well as being an energy company to secure the availability of fuel for power plants. menjadi strategic b. Mempersiapkan perusahaan semua pekerjaan holding company, dimana operasional pengelolaan pembangkit diserahkan kepada strategic business unit (SBU) milik PT PJB. b. Preparing the Company to become a strategic the operational holding company, where all management is transferred to strategic business unit (SBU) of PT PJB. 3. PT PLN Batam a. Memastikan kecukupan pasokan daya dengan beroperasinya pembangkit PLTGU Tj Uncang Blok I dan Blok II. 3. PT PLN Batam: a. Ensuring the sufficient supply of electricity supported by the Tj Uncang Combined Cycle Power Plant Block I and Block II. b. Bertambahnya sumber pasokan energi primer utama (gas). b. The added resource of primary energy (gas) c. Ensuring the operation of LNG Plant and Storage c. Beroperasinya LNG Plant dan Storage. d. Meningkatnya porsi kepemilikan pembangkit sendiri dengan membangun e. Melakukan efisiensi operating. d. Increasing the power plant ownership. e. Ensuring efficiency by building the Tanjung Kasam pembangkit PLTU Tanjung Kasam unit 3 dan 4. f. Meningkatkan pangsa pasar dengan penjualan tenaga listrik ke Bintan melalui interkoneksi transmisi Batam - Bintan. f. Steam Power Plant unit 3 and 4. Increasing market stock by selling electricity power to Bintan through the interconnection of Batam- Bintan transmission. g. Beroperasinya transmisi 150 kV Muka Kuning - Baloi, g. Operating the 150kV transmission of Muka Kuning- Panaran - Rempang dan GI Rempang. h. Melakukan Initial Public Offering (IPO). h. Baloi, Panaran-Rempang and GI Rempang. Implementing Initial Public Offering (IPO). 114 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 115
Program Pengembangan UsahaBusiness Development ProgramArah Pengembangan Jangka PanjangLong - Term Development Roadmap 4. PT PLN Tarakan 4. PT PLN Tarakan a. Melaksanakan efisiensi dengan cara menekan a. Implementing efficiency plan for all operational costs. seluruh biaya operasional. b. Melakukan penyesuaian Tarif Tenaga Listrik. c. Meningkatkan kerjasama dengan pemasok energi b. Implementing tariff adjustment. c. Improving cooperation with vendors and suppliers of the primary energy. primer. d. Melaksanakan pembangunan PLTU skala kecil dan d. Developing small-scaled steam power plant and IPP PLTU IPP. (Independent Power Producer) steam power plant. 5. PT Indonesia Comnets Plus 5. PT Indonesia Comnets Plus a. Menjadi penyedia utama solusi Teknologi Informasi dan Komunikasi berbasis jaringan yang terkemuka di Indonesia, dengan fokus pada solusi berbasis jaringan (clear channel, IPVPN, Metro-E, IPLC) dan tidak pada semua produk jaringan yang ada. a. To be the main provider of network-based IT and communication solution, which is focused on network-based solutions (clear channel, IPVPN, Metro-E, IPLC), instead of all ordinary network products. b. Utilizing b. Menggunakan aset strategis untuk mengembangkan the telecommunication services. strategic asset to develop layanan telekomunikasi. 6. PT PLN Enjiniring 6. PT PLN Enjiniring Memperbesar business size perusahaan dengan memasuki jenis usaha baru yang masih berada pada industri ketenagalistrikan. Increasing the Company's business size by entering a new type of business in the electricity industry. 7. PT PLN Geothermal 7. PT PLN Geothermal Menjadi supporting pengembangan PLTP yang konsesinya sudah dimiliki oleh PLN Geothermal dan PT PLN (Persero), sehubungan dengan sudah adanya Geo Dipa Energi dan Pertamina Geothermal Energy milik Pemerintah. 8. PT PLN Batubara a. Meningkatkan Being a supporter of the development of Geothermal Power Plant owned by PLN Geothermal and PT PLN (Persero), in connection to the existing PT Geo Dipa Energi and state-owned PT Pertamina Geothermal Energy. 8. PT PLN Batubara untuk memenuhi kebutuhan PLTU milik PT PLN (Persero) dan anak perusahaan, melalui mekanisme trading maupun kerjasama operasi (KSO). penyediaan batubara a. Improving the supply of coal to fulfill the needs of steam power plant owned by PT PLN (Persero) and its subsidiaries, through trading mechanism and joint operation (KSO). b. Melanjutkan penguasaan tambang dalam bentuk b. Continuously taking control on coal mines by pembelian deposit/cadangan batubara. purchasing the coal deposits/reserves. 9. PT Pelayaran Bahtera Adhiguna 9. PT Pelayaran Bahtera Adhiguna a. Menjadi perusahaan yang dapat menunjang security of supply of coal untuk kebutuhan PLTU milik PLN, anak perusahaan dan Independent Power Producer (IPP). a. Being a supporting company to ensure the security of coal supply for the steam power plant owned by PLN, subsidiaries and Independent Power Producer (IPP). b. Menjadi perusahaan yang dapat melakukan transportasi laut bahan bakar gas untuk pembangkit milik PLN dan IPP. b. Being a marine-transportation company that can transport sources for PLN and Independent Power Producer (IPP) Power Plants. 10. PT Haleyora Power 10. PT Haleyora Power a. Menjadi perusahaan jasa pemeliharaan transmisi dan distribusi tenaga listrik layanan operasi dan a. Being operational and maintenance company for transmission and distribution. b. Menyediakan pasokan listrik untuk committed buyers dengan kualitas dan layanan premium secara business to business. b. Providing electricity for committed buyers with premium quality and services by business to business. 114 115 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
ROADMAP TARGET JANGKA PANJANG 2015-2019 Road Map of Long-TeRM TaRgeTs 2015-2019 KEUANgAN FINANCIAL Kondisi 2013 Conditions in 2013 Kondisi 2014 Conditions in 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Target Kriteria Criteria Target BPP dan Tarif Cost of Production and Tariff 1.399 818,4 1.424 940 1.350 1.058 1.291 1.400 1.235 1.365 1.273 1.405 1.350 1.484 Menurunkan BPP dan menaikkan Tarif (Rp/kWh) Reducing Cost of Production and increase Tariff (Rp/kWh) Opex Non fuel Opex Non Fuel 218 211 241 234 229 224 220 Efisiensi operasi dengan penurunkan OPEX non fuel per kWh jual (Rp/kWh) Operational efficiency by reducing Opex non-fuel per kWh sold (Rp/kWh) ROA (4,96) 1,95 2,8 3,2 3,3 3,1 2,8 Kesehatan keuangan perusahaan dengan peningkatan ROA (%) The company's financial health with ROA increase (%) Capex 35 30 60 130 184 174 97 Memenuhi investasi sesuai kemampuan keuangan (Rp T) Fulfilling investment in line with the Company's financial ability (Rp T) OPERASIONAL OPERATIONAL Penambahan Pembangkit PLN dan IPP Addition of PLN & IPP Power Plants 2,4 0,3 1,9 0,2 2,31 1,47 2,85 1,36 3,28 3,11 2,73 6,51 3,25 16,07 Memenuhi kebutuhan listrik sesuai kemampuan keuangan perusahaan (gW) Meeting electricity demands in line with the Company's financial ability (GW) Bauran Energi BBM & Energi Terbarukan Fuel Mix & Renewable Energy 12,4 12,3 11,4 11,4 10,9 8,1 9,3 7,6 6,9 7,1 4,1 7,0 3,1 8,6 Bauran energi dari BBM berkurang, energi terbarukan bertambah (%) Fuel mix from oil-based fuel decrease, renewable energy increase (%) Susut Jaringan Network Losses 9,91 9,71 8,45 8,39 8,31 8,24 8,18 Menurunkan susut jaringan (%) Reducing network losses (%) SAIdI 343 349 295 216 155 113 82 Menurunkan SAIdI (menit/ pelanggan/tahun) Reducing SAIDI (minutes/ customer/year) SAIfI 7,3 5,6 5,0 4,0 3,1 2,2 1,4 Menurunkan SAIfI (kali/ pelanggan/tahun) Reducing SAIFI (times/ customer/year) EAf PLTU 88 75 80 84 85 86 88 Mengoptimalkan EAf (%) Optimizing EAF (%) 116 116 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 117 117
Program Pengembangan UsahaBusiness Development ProgramPengembangan OrganisasiOrganizational Development PENGEMBANGAN ORGANISASI oRga ni zati onal DevelopMent Mengembangkan struktur organisasi baru untuk meningkatkan akuntabilitas pengelolaan Proyek Program 35.000 MW dari mulai perencanaan hingga masa operasional, agar dihasilkan penyelesaian proyek yang berkualitas, efektif, efisien dan tepat waktu. Developing a new organizational structure to increase accountability of the 35.000 project management starts from the planning and continues to the operational period. This aims to produce a high quality, effective, efficient and timely project completion. With the challenges of an increasingly complex business such as the completion of the 35,000 MW project, 97.4 % Indonesia's electrification ratio in 2019, service improvement and implementation of the the Electricity Law Num. 30 of 2009, PLN has prepared an effective and accountable organization roadmap which is capable of addressing issues and problems at the present moment and in the future. Sejalan dengan tantangan bisnis yang semakin kompleks seperti penyelesaian proyek 35.000 MW, pencapaian rasio elektrifikasi Indonesia sebesar 97,4% pada tahun 2019, peningkatan pelayanan serta menyikapi implementasi regulasi Undang-Undang Ketenagalistrikan No. 30 Tahun 2009, maka PLN telah menyusun roadmap organisasi yang bersifat efektif, akuntabel dan mampu menjawab permasalahan yang dihadapi PLN pada saat ini maupun di masa depan. Dalam pengembangan organisasi PLN memperhatikan pembagian peran antara (i) fungsi strategis perusahaan yaitu fungsi yang dilakukan secara terpusat, dimodernisasi dan memberikan dampak efisiensi, serta (ii) fungsi bisnis yang bersifat operasional yang dapat dikelola terintegrasi regional untuk memberikan perbaikan efektivitas dan akuntabilitas pengelolaan organisasi. In its organizational development, PLN pays close attention to divide roles between (i) a modernized corporate strategy function which is centrally performed and efficiently impact ful, and (ii) an operational business function which is managed regionally and integrally to deliver improved effectiveness and organization management accountability. 116 116 117 117 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Pada tanggal 18 Agustus 2015 telah ditetapkan perubahan Struktur Organisasi PT PLN (Persero) sesuai dengan Peraturan Direksi No. 0015.P/DIR/2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja PT PLN (Persero). Tujuan penataan organisasi adalah untuk memperkuat kinerja organisasi dan mendukung kebutuhan bisnis masa mendatang, selaras dan sinergi antara fungsi korporat strategis dengan fungsi bisnis regional yang bersifat end to end, mampu mengelola pertumbuhan kelistrikan, cepat dalam mengambil On 18 August 2015, the Company implemented changes to the Organizational Structure of PT PLN (Persero) in accordance with the Board of Directors Regulation Num. 0015.P/DIR/2015 focusing on PT PLN (Persero) Organizational Performance Management and Work Procedure. The purposes of organization structuring are to strengthen the organization's performance and support future business requirements, in accordance with corporate strategy and end-to-end regional business functions. This will enable the management of electricity growth, and rapid and accountable decision- making from upstream to downstream. keputusan dan lebih akuntabel dari hulu ke hilir. ROAdMAP ORgANISASI TAHUN 2015-2019 ORgANIZATIONAL ROAdMAP 2015-2019 Roadmap organisasi PLN ke depan harus selaras (aligned) dan saling mendukung (synergy) antara fungsi korporat strategis dan fungsi bisnis regional, sebagai berikut: The next PLN organizational roadmap must align with and mutually support the strategic corporate and regional business functions, as follows: 1. Fungsi korporat strategis, mengelola fungsi korporasi secara terpusat dan bertujuan untuk meningkatkan efektifitas dan efisiensi, standarisasi, investasi dan kendali korporasi menuju perusahaan yang sehat. Fungsi ini kedepan akan dilakukan secara terstandar dan terpusat (sentralisasi), dimodernisasi dengan 1. Corporate strategy functions: managing centralized corporate functions and aiming to improve their effectiveness, efficiency, standardization, investment and corporate control to enable a healthier company. In the future, this function will be standardized, centralized and modernized with the use of information technology in order to create effective, efficient and practical standard work processes. memanfaatkan teknologi informasi sehingga tercipta proses kerja yang standar, best practices, dan efektif dan efisien. Adapun fungsi korporat strategis meliputi fungsi: • Perencanaan korporat: mengelola perencanaan dan Corporate strategy functions include: • Corporate planning: managing plan and developing pengembangan korporasi keseluruhan. corporate as a whole. Pengadaan korporat: mengelola investasi kapital korporat strategis (capex), trading energi korporat (opex), dan IPP. Corporate procurement: managing strategic corporate venture capital (capex), corporate energy trading (OPEX), and Independent Power Producer.
Sumber Daya Manusia: mengelola pengembangan Human Resources: managing corporate organisasi dan SDM korporat. organizational development and human resources. Keuangan: mengelola keuangan korporat dan niaga. • Fungsi pendukung korporat meliputi: pengawasan internal, hukum, manajemen risiko dan kepatuhan, Finance: managing corporate finance and commerce. • Corporate support functions, including: internal audit, legal, risk management and compliance, information technology and health, work safety, security and Finance: managing corporate finance and commerce. • Corporate support functions, including: internal audit, legal, risk management and compliance, information technology and health, work safety, security and kerja, keamanan dan lingkungan (HSSE). environment (HSSE) controls. 2. Fungsi bisnis regional, mengelola perencanaan dan pengendalian konstruksi, operasi, pelayanan pelanggan dan keuangan regional mulai dari hulu sampai hilir dan bertujuan untuk mempercepat pembangunan proyek 35.000 MW, meningkatkan kualitas operasi dan pelayanan pelanggan, meratakan beban organisasi, meningkatkan akuntabilitas konstruksi, operasi dan keuangan. Fungsi bisnis regional melakukan transaksi bisnis serta mengukur keberhasilan bisnis (konstruksi, 2. Regional business functions: managing planning and controlling construction, operation, customer service and regional upstream-to-downstream finance, as well as aiming to accelerate 35,000 MW project development, improve operational quality and customer service, improve construction, load, arrange organizational and operational and financial accountability. Regional business functions perform business transactions, as well as measure the success of a business (construction, operation and finance) the following characteristics: regionally, including operasi dan keuangan) di regionalnya, yang meliputi karakteristik: • Melaksanakan proses bisnis secara end to end, mulai dari fungsi perencanaan dan pengendalian,
Implementing end-to-end business processes, from regional planning, control, development, operation and pembangunan, operasi dan pelayanan pelanggan di customer service. regionalnya. 118 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 119
Program Pengembangan UsahaBusiness Development ProgramPengembangan OrganisasiOrganizational Development Mengelola Unit PLN langsung di bawah komando bisnis regional yang dapat meningkatkan tanggung Managing PLN units directly under the regional business command to enhance the responsibility of operating units, as well as support decision-making Managing PLN units directly under the regional business command to enhance the responsibility of operating units, as well as support decision-making keputusan secara tepat dan cepat. more accurately and quickly. Meningkatkan kinerja dan akuntabilitas keuangan internal regional, serta mendorong terciptanya
Improving regional finance performance and accountability, as well as encouraging internal benchmarking dalam keberhasilan kinerja di antara benchmarking for creating successful performance bisnis regional. among regional businesses. In order to support the 35,000 MW project, as well as operational and customer service success, regional business functions are established sufficiently to look after end-to-end processes in regional areas and their specific characteristics. Therefore, the load can be distributed evenly and managed properly. Untuk mendukung keberhasilan proyek 35.000 MW, operasi dan pelayanan pelanggan, maka fungsi bisnis regional dibentuk dalam jumlah yang memadai dengan memperhatikan proses bisnis end to end dengan keluasan dan karakteristik wilayah, sehingga beban dapat terbagi merata dan dapat dikelola dengan baik. PENCAPAIAN PROgRAM ORgANISASI ACHIEVEMENTS Of THE ORgANIZATIONAL PROgRAM Adapun pencapaian perusahaan dalam menata organisasi PLN selama tahun 2015 adalah: During 2015, PLN has achieved the following matters related to organizational structure: 1. Penataan Organisasi PT PLN (Persero) secara Korporat 1. Corporate Organizational Structuring of PT PLN (Persero) dalam mengelola bisnis ketenagalistrikan, yaitu: • to manage the electrical power business: • Telah terbit Peraturan Direksi No. 0015.P/DIR/2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja PT PLN (Persero) tanggal 18 Agustus 2015. Telah terbit Keputusan Direksi di Luar Rapat (Sirkuler) No. 139/DIR/2015 Tentang Pembagian Tugas Dan Wewenang Serta Tempat Kedudukan Anggota Direksi PT PLN (Persero) tanggal 12 November 2015. Issuance of Board of Directors Regulation Num. 0015.P/ DIR/2015 on Organization and Work Administration in PT PLN (Persero) dated 18 August 2015. Issuance of Board of Directors non-meeting Regulation (circular) Num. 139/DIR/2015 on Division of Duties and Authority And Positions of Members of the Board of Directors of PT PLN (Persero) dated 12 November 2015. Information dissemination to all PLN Head Office and Business Unit employees regarding the new Organization of PT PLN (Persero). Issuance of Board of Directors Regulation on Organization Structure, Responsibilities & Principal Duties, and Position Formation across the entire Directorates / Divisions / Units / Corporate Secretary. • P3B Java Bali Organizational Structuring pursuant to Board of Directors Regulation Num. 018 to 021.P/ DIR/2015 dated 31 August 2015.
Melakukan sosialisasi kepada seluruh pegawai PLN Kantor Pusat dan Unit tentang Organisasi Baru PT PLN (Persero). Telah terbit Peraturan Direksi tentang Susunan Organisasi, Tanggung Jawab & Tugas Pokok, dan Formasi Jabatan pada seluruh Direktorat/Divisi/ Satuan/Sekper.
Penataan Organisasi P3B Jawa Bali sesuai Peraturan Direksi. No. 018 s.d 021.P/DIR/2015 tanggal 31 Agustus 2015. Manfaat: Sinergi antara fungsi korporat dengan fungsi bisnis regional yang bersifat end to end, mampu mengelola pertumbuhan kelistrikan, cepat dalam mengambil keputusan dan lebih akuntabel dari hulu ke hilir. Benefits: End to end synergy between the corporate function and regional business functions, ability to manage electricity growth, quick decision making that is more accountable from upstream to downstream. 2. Penguatan organisasi proyek dalam mendukung 2. Strengthening project organization to support electricity pembangunan kelistrikan sesuai dengan: • Peraturan Direksi No. 0015.P/DIR/2015 tanggal 18 Agustus 2015 mengenai pembentukan 7 Divisi Konstruksi Regional, 1 Divisi Administrasi Konstruksi, 1 Divisi Perijinan dan Pertanahan. development in accordance with: • Directors Regulation Num. 0015.P/DIR/2015 dated 18 August 2015 on the establishment of 7 Regional Construction Divisions, 1 Construction Administration Division, 1 Permit and Land Division. 118 119 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Peraturan Direksi No. 022.P/DIR/2015 dan • No. 023.P/DIR/2015 tgl 31 Agustus 2015 mengenai Pembentukan Unit Induk Pembangunan (UIP) XV dan UIP XVI. Directors Regulation Num. 022.P/DIR/2015 and Num. 023.P/DIR/2015 dated 31 August 2015 on the Formation of Master Development Units (UIP) XV and XVI. Peraturan Direksi No. 024.P/DIR/2015 dan No. 025.P/ DIR/2015 tgl. 31 Agustus 2015 mengenai Perubahan nama Unit Induk Jasa Manajemen Konstruksi menjadi Pusat Manajemen Konstruksi dan Unit Induk Jasa Sertifikasi menjadi Pusat Sertifikasi. Keputusan Direksi No. 0080.K/DIR/2015 tgl 13 April 2015 mengenai Penambahan 1 (satu) orang Manajer Senior Perijinan Ketenagalistrikan pada DIVPNK. • Keputusan Direksi No. 0034.K/DIR/2015 dan No. 0035.K/DIR/2015 tgl. 4 Maret 2015 mengenai Pemindahan UPK 1 pada UIP VIII dari Pelabuhan Ratu ke Lontar dan UPK 5 pada UIP VIII dari Pacitan ke Pasuruan dalam rangka ekstensi pembangkit. Manfaat: Untuk mendukung dan sinergi pembangunan kelistrikan supaya tepat waktu, biaya dan mutu. Board of Directors Regulation Num. 024.P/DIR/2015 and Num. 025.P/DIR/2015 dated 31 August 2015 regarding the change of name from Construction Management Services Master Unit to the Construction Management Center and Certification Services Master Unit to Certification Center. Board of Directors Regulation Num. 0080.K/DIR/2015 dated 13 April 2015 on the Addition of 1 (one) Senior Manager for Electricity Permits in DIVPNK. Board of Directors Regulation Num. 0034.K/DIR/2015 and Num. 0035.K/DIR/2015 dated 4 March 2015 on the transfer of UPK 1 to UIP VIII from Pelabuhan Ratu to Lontar and UPK 5 to UIP VIII from Pacitan to Pasuruan in the interest of power plant extension. Benefits: To support and synergize power plant development to be on time, on cost and on quality. 3. Implementasi Organization Management (OM) Terpusat pada modul ERP-HR. Manfaat: Adanya kesesuaian Formasi Jabatan antara SK Direksi yang berlaku dan yang ada pada ERP, proses penerbitan SK Organisasi hingga upload OM lebih cepat, adanya standarisasi dalam penulisan sebutan jabatan dan profesi jabatan, dan penghematan jumlah dan biaya user. 3. Organization Management (OM) Implementation Centered around ERP-HR Modules. Benefits: Consistency of Position Formation between applicable Board of Directors Regulations (SK) in the ERP, the process of Organizational SK issuance to facilitate rapid uploading to OM, standardization in writing position titles and professional titles, savings on number of users and costs. 4. Pengembangan penyempurnaan Direktori kompetensi dengan menambahkan kompetensi pada bidang konstruksi dan audit intern. dan 4. Development and Refinement of the competency directory by adding competencies in construction and internal audit. 5. Penetapan Perencanaan Tenaga Kerja dan Pagu Rekrutmen Tahun 2015 secara Korporat untuk masing- masing Unit PLN. Manfaat: Diperoleh pemenuhan kebutuhan sumber daya manusia (kapasitas & kapabilitas) untuk mendukung strategi, kebijakan dan program kerja Perusahaan. 5. Determination of Corporate Workforce Planning and Recruitment Capping in 2015 for each PLN unit. Benefit: Satisfying human requirements (capacity and capability) to support the Company's strategy, policies and work program. resource 6. Implementasi Budaya Perusahaan dan Code of Conduct 6. (CoC): Manfaat: Memastikan agar program Budaya Perusahaan & Code of Conduct terlaksana, terinternalisasi dan Implementation of the Corporate Culture and Code of Conduct (CoC): Benefit: Ensuring the Corporate Culture and Code of Conduct are implemented, internalized and sustainable. dapat berkesinambungan. 120 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 121
Program Pengembangan UsahaBusiness Development ProgramPengembangan OrganisasiOrganizational Development ROADMAP BUDAyA PERUSAHAAN 2014-2019 CoRpoRaTe CULTUReRoad Map 2014-2019 2013-2014 2015-2016 2017-2019 Internalisasi tata nilai Perusahaan khususnya integritas dengan Program Organizational Capital Readiness (OCR) dengan tingkat maturitas 3.6 yaitu internalisasi sudah dilakukan secara sistematis, menaknisme sudah dibakukan/ distandarkan secara formal/resmi dan dilaksanakan secara konsisten sesuai standar. Internalisasi tata nIlai Perusahaan khususnya integritas dengan Program Organizational Capital Readiness (OCR) dengan tingkat maturitas 5 yaitu sudah terukur di evaluasi dan ditinjau ulang (review) secara periodik serta diselaraskan dengan seluruh proses dan unit kerja untuk mendukung tujuan organisasi. Internalisasi tata nIlai Perusahaan khususnya integritas dengan Program Organizational Capital Readiness (OCR) dengan tingkat maturitas 4 yaitu sudah terukur dan hasilnya digunakan dalam penyempurnaan mekanisme melalui siklus evaluasi dan perbaikan. Set up/pembentukan zona integritas Penguatan terhadap PLN Bersih. •	Pengukuran terhadap sejauh mana nilai-nilai PLN Bersih itu terinternalisasi pada setiap Individu PLL hal ini diukur dengan mengukur seberapa banyak jumlah pegawai yang secara konsisten menunjukkan perilaku PLN Bersih tersebut dalam kegiatan operasional pekerjaan sehari-hari. Pemantauan PLN bersih terhadap 47 PLN (ZIP) menuju PLN sebagai wilayah bebas dari Korupsi (WBK). Unit PLN. Implementasi, monitoring, analisa dan evaluasi PLN bersih.
Penyempurnaan Whistle Blowing System (Sistem Pelaporan Pelanggaran). Pembaharuan Pedoman Metodologi pengukuran PLN BERSIH di tingkat unit. Penyusunan aturan terkait Sistem Pengukuran tingkat integritas unit gratifikasi. (bekerjasama dengan pihak independen (KPK, KIP, TII dll). Penyusunan materi pembekalan Pengukuran soft competency terkait pelapor PLN Bersih. Survei Pengukuran TIngkat Integritas Pembentukan pelapor/agent of Change PLN bersih dengan memberikan pembekalan terkait PLN bersih, penyusunan dan tindaklanjut. tata Nilai. yang dilakukan secara periodik. •	Pemberian penghargaan PLN Bersih. •	Memperkuat Corporate Culture Pengukuran sistem integritas PLN. Academy (CCA) melalui enhancement soft competency (Tata Nilai, PLN Bersih). Pelaksanaan PLN bersih tersebut terhadap seluruh unit PLN dan 3 unit anak perusahaan. Pembentukan sistem integritas PLN. Corporate values internalization, in particular the Integrity of Organizational Capital Readiness (OCR) program with maturity level reaching 5, indicating it has been measured, evaluated and reviewed periodically and aligned with the entire processes and work units in support of the Company's vision. Corporate values internalization, particularly on the Integrity of Organizational Capital Readiness (OCR) program with maturity level reaching 4, indicating an internalization has been scalable and its result can be used to evaluate and improve its mechanism. Corporate values internalization, in particular the Integrity of Organizational Capital Readiness (OCR) program with maturity level reaching 3.6, which means an internalization has been implemented systematically and its mechanism has been standardized formally/officially and consistently. Establishing the PLN Integrity Zone (ZIP) to PLN as a non-corrupt zone (WBK). Improving the Whistle Blowing System (a system to report violations). Supervising PLN Bersih in 47 PLN units. Implementing, monitoring, analyzing • and evaluating PLN Bersih. Strengthening Clean PLN Measuring Clean PLN's individual internalization. This can be measured by assessing the number of workers exhibiting their values consistently in their operational work on a daily basis. • Assessing soft competency according to
Updating methodology Tools including the measurement of PLN Bersih in each unit. Drafting the rules of the gratification System. Measuring integrity level in each unit Preparing briefing materials for PLN (collaborating with independent parties such as KPK, KIP, TII, etc). Corporate values. Bersih Pioneer. Strengthening PLN Integrity System. Creating pioneer or agent of change for Clean PLN by disseminating and drafting follow-up PLN Bersih actions. Implementing PLN Bersih action plans in each unit and their 3 subsidiary units. Conducting a survey periodically in order to measure integrity level. Announcing Clean PLN Award. • Strengthening Corporate Culture Academy (CCA) by enhancing soft competency (including corporate and PLN Bersih Values) within the workforce.
Setting up PLN Integrity System. 120 121 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
ROADMAP SUMBER DAyA MANUSIA HUMan ResoURCes RoadMap 2015-2019 Pilar SDM HR Pillars 2015 2016 2017 2018 2019 Kinerja Performance HR Audit dan Survei Strategis HR Audit and Service Strategy HR Audit dan Survei Strategis HR Audit and Service Strategy HR Audit dan Survei Strategis HR Audit and Service Strategy Pengembangan Performa Manajemen secara Sistematis Developing Performance Management Systematically Siklus Tahunan Perusahaan Annual Corporate Cycle Manajemen Integrasi Produktifitas Integrated Productivity Management Penguatan dan Penyesuaian Strengthening Alignment Penghargaan Award Remunerasi Pegawai Berbasis Bobot Jabatan Employee Remuneration Based on Job Weighting Evaluasi dan Penyempurnaan Remunerasi Berdasarkan Kinerja Evaluation and Improvement to the Performance-Based Remuneration Hubungan Industrial Industrial Relations Pengembangan Materi Pelatihan Hubunga Industrial Developing Industrial Relations Training Material Pelatihan Hubungan Industrial Industrial Relations Training Pengembangan data Base Hubungan Industrial Industrial Relations Database Development Perundingan Perjanjian Kerja Bersama Collective Bargaining Agreement Meeting Perundingan Perjanjian Kerja Bersama Collective Bargaining Agreement Meeting Perundingnan Perjanjian Kerja Bersama Collective Bargaining Agreement Meeting Evaluasi dan Penyempurnaan Sistem Pengembangan Kompetensi dan Manajemen Suksesi Jabatan Evaluating and Improving Competency-based Development System and Job Succession Management Kompetensi Competence Pengembangan Sistem Pengelolaan Karir untuk Technical Expert dan Specialist Developing Career Management System for Technical Experts and Specialists 122 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 123
Program Pengembangan UsahaBusiness Development ProgramPengembangan OrganisasiOrganizational Development STRUKTUR ORGANISASI BARU PLN, MENJAMIN KESUKSESAN KONSTRUKSI PEMBANGKIT 35.000 MW neW oRganIZaTIonaL sTRUCTURe, seCURIng THe sUCCess of 35.000 MW poWeR pLanT ConsTRUCTIon pRoJeCT Dalam rangka menjalankan penugasan Pemerintah untuk mencukupi kebutuhan listrik, dan yang utama adalah menjamin kesuksesan pembangunan pembangkit listrik 35.000 MW & jaringan tegangan tinggi 46 ribu kms, memenuhi kebutuhan dana yang cukup besar yaitu kurang lebih Rp1.200 triliun, pemenuhan pertumbuhan demand berupa penjualan yang naik 16,200 GWh/tahun, pelanggan baru tumbuh 3 juta/tahun serta penambahan rasio elektrifikasi dari 88,3% menjadi di atas 97,4% pada 2019, PLN melakukan perubahan struktur organisasi PLN sebagai salah satu strategi korporat yang mendasar. Tujuannya adalah memastikan terjaminnya kecukupan dan keandalan sistem serta kecepatan pelayanan serta pemenuhan tuntutan akuntabilitas dalam pengelolaan keuangan perusahaan dalam tataran operasional. In order to implement the Government's mandate to meet electricity needs and to ensure the successful completion of the 35.000 MW power plant project and the 46,000-kilometer high voltage network, requiring substantial funds of approximately Rp1,200 trillion, along with the fulfillment of increasing demand (namely sales growth of 16,200 GWh annually), 3 million new customers annually and the electrification ratio rising from 88.3% to over 97.4% by 2019, PLN has changed its organizational structure as a fundamental corporate strategy. The end result aims to ensure an adequate and reliable system, fast service and accountability in the corporate financial management at the operational level. Mulai September 2015, PLN melakukan perombakan struktur di tingkat Direktorat dengan membagi manajemen operasional PLN per daerah, sesuai pembagian Wilayah Regional. Masing-masing Wilayah Regional di Indonesia dipimpin oleh satu Direktur yang akan mengatur seluruh bisnis Perseroan dari hulu ke hilir, dari proses Perencanaan, Konstruksi, Operasi & Pemeliharaan sampai dengan Pelayanan Konsumen/retail. Direktur dari Direktorat dengan fungsi bisnis regional tersebut bertanggung jawab secara keseluruhan dalam suatu wilayah (end to end), sedangkan Direktur dari Direktorat penunjang, seperti: Direktur SDM, Direktur Keuangan, bertindak sebagai pendukung (support). Commencing its structure at the directorate level by dividing operational management according to Regional Area divisions in Indonesia. Each division is led by a Director, who will manage the entire upstream-to-downstream business, from Planning, Construction, Operation and Maintenance Services to End User/Retail Consumer. The director of regional business functions will be responsible for the overall region (end-to-end), while the Director of supporting directorates (i.e. Director of Human Resources, Director of Finance) will act as support. in September 2015, PLN revamped Perubahan struktur organisasi tersebut dilakukan dengan telah mempertimbangkan kekurangan dari pengelolaan Program FTP yang tidak selesai pada waktunya. Berbagai kelemahan struktur organisasi lama dalam pengelolaan FTP, perbaikan dan perubahan di tatanan operasional dari struktur baru serta kelebihannya dalam mengelola penyelesaian program dapat dijabarkan secara ringkas sebagai berikut. • Pelajaran dari pengelolaan FTP sebelumnya (2006- The change to the organizational structure was implemented while considering any shortcomings of the incomplete FTP program management at the due time. Weaknesses in the old FTP management structure, newly-made improvements and changes in the operational structure, as well as the advantages of program completion management, are described briefly as follows: Lessons learned from previous FTP management 2009). • Tim koordinasi proyek tidak ditetapkan sejak (2006-2009). • There was no project coordination team determined perencanaan. in the planning stage. Tim melapor langsung ke Direksi, tidak ada The team directly reported to Board of Directors, kepemilikan secara khusus oleh salah satu Direktur • Tidak ada Organisasi yang mengelola tingkat each Director had no particular ownership. There was no organization managing on the Program. Program level. 122 123 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
STRUKTUR ORGANISASI BARU PLN, MENJAMIN KESUKSESAN KONSTRUKSI PEMBANGKIT 35.000 MW neW oRganIZaTIonaL sTRUCTURe, seCURIng THe sUCCess of 35.000 MW poWeR pLanT ConsTRUCTIon pRoJeCT Direktorat Konstruksi Strategis tahun 2008 baru Strategic Construction Directorate for 2008 was newly dibentuk tahun 2008. • Pengelolaan dan Organisasi PMO serta Fungsi SPKK formed in the same year. • PMO Management and Organization as well as SPKK pasca reorganisasi. Post Reorganization Functions. PMO di bawah Div AKO*. • PMO mengelola database, administrasi pelaporan dan laporan kemajuan, termasuk me-review dan mengevaluasi kemajuan unit konstruksi. PMO is under AKO Division*. PMO manages the database, as well as reporting administration and progress. It also reviews and evaluates progress in each construction unit. Mengolah data sejak Tahap Inisiasi, Implementasi s/d Pasca Proyek berbasis TI (PMO Tools). SPKK (Manajer Senior Program Strategis) menjalankan fungsi tracking, monitoring, evaluasi, dan early warning system atas program strategis kelistrikan. Processing data starting from from Initiation, Implementation and Post-IT-Based Project Phases (PMO Tools). SPKK (Strategic Programs Senior Manager) runs the functions of tracking, monitoring, evaluating and providing early warning system to the strategic electricity programs. Keunggulan Pola Organisasi Pengelolaan Program Advantages of the Organizational Scheme of the 35.000 MW: • Memungkinkan pengambilan keputusan berbasis 35,000 MW Program Management: • Enabling quick and quality data-driven decision-
data secara cepat dan berkualitas. Integrasi dan koordinasi proses dan jadwal secara end-to-end. making. • End-to-end integration and coordination of processes and schedules. Ada shared KPI yang fokus pada pencapaian tujuan utama Program 35.000 MW (listrik siap digunakan oleh pelanggan). Shared KPIs are focused on the achievement of the 35.000 MW Program's main goal (ready-to-use electricity). Kejelasan komando dan dedicated champion Clarity in command and a dedicated champion didukung ketetapan formal supported by formal provisions. Mengikuti skema pengelolaan proyek dengan mempertimbangkan beban kerja pada periode program dan pasca program. Following project management schemes by considering work load during the program and post-program phases. Mempertimbangkan penyebaran wewenang dan beban kerja. Consideration deployment. of authority and workload Perubahan struktur organisasi tersebut menunjukkan kesiapan internal PLN untuk memastikan Proyek 35.000 MW berhasil diselesaikan tepat waktu, efisien dan berkualitas. Changes made to the PLN organizational structure demonstrate PLN's own internal readiness to ensure that the 35,000 MW project will be successfully completed in a timely and efficient manner, and to a very high standard. Dipimpin oleh seorang manajer senior. * Led by Senior Manager. 124 124 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 125 125
Program Pengembangan UsahaBusiness Development ProgramPembangunan dan Pengelolaan Pembangkit Development and Management of Power Plant PEMBANGUNAN DAN PENGELOLAAN PEMBANGKIT Deve l opMent anD ManageMent of poWeR plant Membangun pembangkit baru dan mengelola kinerja pembangkit secara optimal untuk mencapai biaya penyediaan tenaga listrik terendah (least cost) dengan tetap memperhatikan reserve margin yang mencukupi untuk mendukung pembangunan perekonomian nasional. Building new power plant and managing power plant performance to achieve the lowest cost of production (least cost) while maintaining a sufficient reserve margin to support national economic development. Sebagai konsekuensi sebuah perusahaan yang mendapatkan penugasan untuk menyediakan energi listrik di seluruh wilayah negara dan pada seluruh lapisan masyarakat, PLN memiliki kewajiban untuk terus menambah daya listrik dan mengembangkan jaringan distribusi untuk memenuhi kebutuhan listrik. Tenaga listrik, kini merupakan salah satu infrastruktur dasar yang memiliki dampak multiplier besar dalam mendukung pembangunan perekonomian suatu negara. As a company mandated to supply electricity throughout the country and to all citizens, PLN has an obligation to increase electricity production an develop a distribution network in order to meet electricity needs. Electricity is one of the basic infrastructure types which have a huge multiplier effect on supporting a country's economic development. Power supply shortages will result in scheduled power outages, as have occurred in certain areas, where the rate of increase in electricity supply is equal to or lower than the economic growth rate. tambahan daya, akan berakibat pada Kekurangan terjadinya pemadaman bergilir, seperti yang terjadi di beberapa daerah tertentu, yang laju pertambahan pasokan daya listriknya, sama atau lebih rendah dari pertumbuhan ekonomi. A fundamental issue in fulfilling electricity demand is the high cost of investment and duration of return of capital with a relatively high social risk, as electricity supply involves not only construction of the power plants, but also development of distribution channels in public areas. Persoalan yang cukup mendasar dalam memenuhi kebutuhan listrik adalah besarnya biaya investasi dan lamanya masa kembali modal, dengan risiko sosial yang cukup tinggi, mengingat penyediaan tenaga listrik tidak hanya melibatkan pembangunan pembangkit, namun pembangunan saluran distribusi yang berada di wilayah publik. 124 124 125 125 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Oleh karena itu, dalam membangun dan mengembangkan kapasitas pembangkit, PLN senantiasa memperhitungkan beberapa keandalan pembangkit bersangkutan, biaya yang rendah, tingkat keandalan/kinerja pembangkitan yang optimum dan lokasi pembangkit yang harus sedekat mungkin dengan konsumen. Mengingat pembangunan pembangkit akan terus berlangsung selaras dengan pembangunan ekonomi, PLN menyusun rencana pengembangan kapasitas pembangkit dengan menetapkan kebijakan pengembangan pembangkit dan merealisasikan rencana pembangunan dalam beberapa program pembangunan pembangkit untuk mengefisienkan biaya pembangunan pada tahap-tahap selanjutnya. kriteria, seperti: Therefore, when constructing and developing the capacity of power plants, PLN always takes into account several criteria, such as: the reliability of the respective plants, least cost, the level of reliability/optimum performance and plant proximity to users. Keeping in mind that constructing power plants will take place in conjunction with economic development, PLN its plans to develop power generation capacity and policies regarding their development as part of overarching programs, to reduce development costs at later stages. formulates KEBIJAKAN PENgEMBANgAN KAPASITAS PEMBANgKIT 1. Pengembangan kapasitas pembangkit tenaga listrik diarahkan: (i) untuk memenuhi pertumbuhan beban yang direncanakan; (ii) pada beberapa wilayah tertentu diutamakan untuk memenuhi kekurangan pasokan tenaga listrik, (iii) meningkatkan keandalan pasokan yang diinginkan dengan mengutamakan pemanfaatan sumber energi setempat, terutama energi terbarukan. 2. Pengembangan kapasitas pembangkit tenaga listrik dilakukan secara optimal dengan prinsip biaya penyediaan tenaga listrik terendah (least cost), dengan tetap memenuhi tingkat keandalan yang wajar, yang diukur dengan kriteria Loss of Load Probability (LOLP) dan cadangan daya (reserved margin). Pembangkit sewa dan excess power tidak diperhitungkan dalam membuat rencana pengembangan jangka panjang, namun diperhitungkan dalam perencanaan jangka pendek untuk menggambarkan upaya PLN dalam mengatasi kondisi krisis kelistrikan. 3. Sejalan dengan kebijakan Pemerintah untuk lebih banyak mengembangkan dan memanfaatkan energi terbarukan. POWER PLANT CAPACITY dEVELOPMENT POLICY 1. The development of plant generation capacity aims to: (i) meet the planned load growth; (ii) fulfill electricity demand in certain areas, (iii) increase supply reliability by prioritizing local energy sources which are mainly renewable. 2. The development of power generation capacity is conducted optimally with certain principles such as lowest cost of production (least cost), while still meeting a reasonable level of reliability, as measured by the criteria of Loss of Load Probability (LOLP) and backup power (reserved margin). Rented plants and excess power are not taken into account by the long- term development plan, but taken into account by the short-term plan to demonstrate PLN's efforts in overcoming the electricity crisis. 3. In line with the Government's policy to develop and utilize more renewable energy. 4. Kebijakan dalam besarnya cadangan daya mengacu kepada kecukupan pemenuhan tenaga listrik sesuai kriteria perencanaan. Dengan nilai cadangan daya tertentu, pembangkit-pembangkit di suatu sistem mampu memasok tenaga listrik secara terus menerus. 4. The amount of power reserves refers to the fulfillment of electricity corresponding with planning criteria. With the value of certain power reserves, plants in a system capable of supplying electric power continuously. Kepemilikan proyek-proyek pembangkitan disesuaikan dengan kemampuan pendanaan perusahaan. Oleh karena kebutuhan investasi sektor ketenagalistrikan yang sangat besar, maka PLN tidak dapat sendirian membangun seluruh kebutuhan pembangkit baru. Dengan demikian, pembangunan sebagian proyek pembangkitan akan dilakukan oleh pihak swasta dalam skema independent power producer (IPP). The ownership of power generation projects is in line with the Company's financial capability. The investment needs of the electricity sector are massive, so PLN cannot build the entire amount of plants individually. Therefore, the construction of some generation projects will be undertaken by the private sector under the independent power producers (IPP) scheme. 126 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 127
Program Pengembangan UsahaBusiness Development ProgramPembangunan dan Pengelolaan Pembangkit Development and Management of Power Plant TARgET PEMBANgUNAN PEMBANgKIT Untuk melayani pertumbuhan kebutuhan listrik di Indonesia sesuai rencana jangka panjang perusahaan, maka pada kurun waktu 2015 - 2024 diperlukan tambahan kapasitas pembangkit sebanyak 70,4 GW untuk seluruh Indonesia, atau pertambahan kapasitas rata-rata mencapai 7 GW per tahun. Dari total kapasitas tersebut, PLN dan IPP akan membangun masing-masing sebesar 21,4 GW dan 35,5 GW, sedangkan sisanya sebesar 13,5 GW merupakan proyek yang belum ditetapkan pengembang maupun sumber pendanaannya. PLANT dEVELOPMENT OBJECTIVES To meet Indonesia's growing electricity demands according to the Company's long-term plan, in the period of 2015- 2024 an additional generation capacity of 70.4 GW is required, or an average of 7 GW per year. Of the total capacity required, PLN and IPP will develop 21.4 GW and 35.5 GW respectively, while generation of the remaining 13.5 GW is yet to be established as regards its potential developers and funding sources. jenis pembangkit PLTU batubara akan mendominasi yang dibangun yaitu sebesar 59,8% dari total kapasitas pembangkit, diikuti PLTGU gas alam sebesar 13,0 % dan PLTG/ MG sebesar 7,1%. Untuk pembangkit yang menggunakan energi terbarukan, maka pembangkit yang terbesar adalah PLTA sebesar 13,1%, diikuti oleh PLTP sebesar 6,8%, serta pembangkit lain yaitu PLTS, PLTB dan lainnya sebesar 0,1%. Coal power plants will be the most common type of power plants comprising 59.8% of the total generation capacity, followed by natural gas power plants comprising 13.0% and gas/oil & gas power plants at 7.1%. For renewable energy power plants, hydro power plants comprise the largest section at 13.1%, followed by geothermal power plants at 6.8%, as well as others, namely solar power plants, thermal power stations and others at 0.1%. Rencana Tambahan Kapasitas Pembangkit Baru (PLN + IPP) 2015 - 2024 Additional Power Plant Capacity Plan (PLN + IPP) 2015-2024 14.526 5.461 4.503 342 1.716 4.334 1.736 1.327 2.609 3.912 1.475 2.204 1.971 2.308 2.885 4.673 3.776 4.794 1.645 363 1.293 520 825 379 860 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Unloacated IPP PLN 19.319 9.238 7.333 6.379 6.146 5.076 4.617 4.318 4.213 3.793 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 PLTU Steam Power Plant PLTA Hydro Power Plant PLTP Geothermal power plants PLTGU Combined Cycle Power Plant PLTG/MG Gas Engine Power Plant PLT Lain Others Power Plant 126 127 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Proyeksi Bauran Energi Total (PLN + IPP) Projection of Total Energy Mix (PLN + IPP) 600 500 400 300 200 100 0 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 MFO LNG Gas Batubara Coal Air Hydro Panans Bumi Geothermal HSD Lainnya Others 0,3 5,7 4,2 9,0 0,0 6,5 11,4 0,3 0,0 1,4 41,5 2015 (%) 7,5 2024 (%) 9,7 53,5 20,6 65,6 Batu Bara Coal LNG LNG Impor Impor Air Hydro Gas Gas BBM Oil Fuel Panans Bumi Geothermal Lainnya Others Program pembangunan ketenagalistrikan untuk tahun 2015 - 2019 meliputi pengembangan pembangkit, jaringan transmisi dan gardu jaringan distribusi. Pengembangan tersebut untuk memenuhi pertumbuhan ekonomi 6,7%, pertumbuhan kebutuhan listrik 8,8% dan rasio elektrifikasi 97,4% pada tahun 2019. induk, serta The electricity development program for 2015 to 2019 includes the development of power plants, transmission lines and substations, and distribution networks. The development will meet economic growth of 6.7%, electricity demand growth of 8.8% and electrification ratio of 97.4% will be achieved by 2019. Pembangunan pembangkit secara massive telah dimulai sejak tahun 2006 melalui program FTP -1, yang ditandai dengan terbitnya Peraturan Presiden Republik Indonesia No. 71 Tahun 2006 tanggal 5 Juli 2006 yang kemudian diubah melalui Peraturan Presiden Republik Indonesia No. 59 Tahun 2009 tanggal 23 Desember 2009 yang kemudian diperbaharui dengan Peraturan Presiden No. 47 Tahun 2011 dimana pemerintah menugaskan PLN untuk membangun Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) berbahan bakar batubara di 37 lokasi di Indonesia yang meliputi 10 lokasi dengan kapasitas 7.490 MW di Jawa Bali, Massive construction was commenced in 2006 through the FTP-1 program, marked by the publication of Presidential Regulation of the Republic of Indonesia Num. 71 of 2006 dated 5 July 2006, then amended by Presidential Regulation of the Republic of Indonesia Num. 59 of 2009 dated 23 December 2009, then amended by Presidential Regulation Num. 47 of 2011 where the Government commissioned PLN to build coal-fired steam power plant infrastructure at 37 locations in Indonesia, with ten sites 128 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 129
Program Pengembangan UsahaBusiness Development ProgramPembangunan dan Pengelolaan Pembangkit Development and Management of Power Plant 12 lokasi dengan kapasitas 1.600 MW di Sumatera dan 15 lokasi dengan kapasitas 885 MW di Indonesia Timur. with a capacity of 7,490 MW in Java and Bali, 12 with a capacity of 1,600 MW in Sumatra Indonesia, and 15 with a capacity of 885 MW in Eastern Indonesia. Berikut tabel progress FTP-1 dan jadwal COD: The following table shows the FTP-1 progress and COD schedule: daftar Proyek 10.000 MW List of Project 10,000 MW No. Nama Pembangkit Power Plant Kapasitas Capacity Unit MW Jadwal COd Schedule of COD Tipe Pembangkit Type of Power Plant Kepemilikan Ownership Beroperasi (MW) Operating (MW) 1. PLTU 2 di Banten (Labuan) 1 300 2009 PLTU PLN 300 Banten 2 (Labuan) Steam Power Plants Steam Power Plant 2 300 2010 PLTU PLN 300 Steam Power Plant 2. PLTU 1 di Jawa Barat (Indramayu) 1 330 2011 PLTU PLN 330 West Java 1 (Indramayu) Steam Power Plant Steam Power Plants 2 330 2011 PLTU PLN 330 Steam Power Plant 3 330 2011 PLTU PLN 330 Steam Power Plant 3. PLTU 1 di Banten (Suralaya Unit 8) PLTU di Banten (Lontar) 1 625 2011 PLTU PLN 625 Banten 1 (Suralaya Unit 8) Steam Power Plant Banten (Lontar) Steam Power Plants Steam Power Plant 4. 1 315 2011 PLTU PLN 315 Steam Power Plant 2 315 2012 PLTU PLN 315 Steam Power Plant 3 315 2012 PLTU PLN 315 Steam Power Plant 5. PLTU 2 di Jawa Barat (Pelabuhan Ratu) 1 350 2013 PLTU PLN 350 West Java 2 (Pelabuhan Steam Power Plant Ratu) Steam Power Plants 2 350 2014 PLTU PLN 350 Steam Power Plant 3 350 2014 PLTU PLN 350 Steam Power Plant 6. PLTU 1 di Jawa Tengah (Rembang) 1 315 2011 PLTU PLN 315 Central Java1 (Rembang) Steam Power Plants Steam Power Plant 2 315 2011 PLTU PLN 315 Steam Power Plant 7. PLTU 2 Di Jawa Tengah (PLTU Adipala) 1 660 2014 PLTU PLN
Central Java 2 Steam Power Plant (Adipala Steam Power Plant) East Java 1 (Pacitan) Steam Power Plants Steam Power Plant 8. PLTU 1 di Jawa Timur (Pacitan) 1 315 2013 PLTU PLN 315 Steam Power Plant 2 315 2013 PLTU PLN 315 Steam Power Plant 9. PLTU 2 di Jawa Timur (Paiton Unit 9) 1 660 2012 PLTU PLN 660 East Java 2 (Paiton Unit 9) Steam Power Plant East Java 3 (Tanjung Awar- Awar) Steam Power Plants Steam Power Plant 10. PLTU 3 di Jawa Timur (Tanjung Awar-Awar) 1 350 2013 PLTU PLN 350 Steam Power Plant 2 350 2014 PLTU PLN
Steam Power Plant 11. PLTU di Aceh (Meulaboh/ Nagan Raya) 1 110 2013 PLTU PLN 110 Aceh (Meulaboh/Nagan Raya) Steam Power Plants Steam Power Plant 2 110 2014 PLTU PLN 110 Steam Power Plant 12. PLTU 2 di Sumatera Utara (Pangkalan Susu) 1 220 2014 PLTU PLN 220 North Sumatra 2 (Pangkalan Susu) Steam Power Plants Steam Power Plant 2 220 2015 PLTU PLN 220 Steam Power Plant 13. PLTU Tenayan di Riau 1 110 2015 PLTU PLN
Tenayan Riau Steam Power Plants Steam Power Plant 2 110 2015 PLTU PLN Steam Power Plant 14. PLTU di Kepulauan Riau (Tanjung Balai) 1 7 2013 PLTU PLN 7 Riau Island (Tanjung Balai) Steam Power Plants Steam Power Plant 2 7 2013 PLTU PLN 7 Steam Power Plant 15. PLTU 4 di Bangka Belitung 1 17 2014 PLTU PLN 17 Bangka Belitung 4 Steam Power Plants Steam Power Plant 2 17 2014 PLTU PLN
Steam Power Plant 128 129 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
No. Nama Pembangkit Kapasitas Capacity Unit MW Jadwal COd Schedule of COD Tipe Pembangkit Type of Power Plant Kepemilikan Ownership Beroperasi (MW) Operating (MW) Power Plant 17. PLTU 3 di Bangka Belitung (Air Anyer) 1 30 2013 PLTU Steam Power Plant PLN 30 Bangka Belitung 3(Air Anyer) Steam Power Plants 2 30 2014 PLTU PLN 30 Steam Power Plant 18. PLTU 2 di Kalimantan Barat (Pantai Kura-kura) 1 2 27.5 27.5 2015 PLTU Steam Power Plant 2015 PLTU PLN PLN West Kalimantan (Pantai Kura-kura) Steam Power Plants
Steam Power Plant 20. PLTU di Sumatera Barat (Teluk Sirih) 1 112 2013 PLTU Steam Power Plant PLN 112 West Sumatera (Teluk Sirih) Steam Power Plants 2 112 2014 PLTU PLN 112 Steam Power Plant 21. PLTU di Lampung (Tarahan Baru) 1 100 2013 PLTU Steam Power Plant PLN 100 Lampung (Tarahan Baru) Steam Power Plants 2 100 2013 PLTU PLN
Steam Power Plant 22. PLTU 1 di Kalimantan Barat (Parit Baru) 1 50 2015 PLTU Steam Power Plant PLN West Kalimantan (Parit Baru) Steam Power Plants 2 50 2015 PLTU PLN
Steam Power Plant 23. PLTU di Kalimantan Timur (Teluk Balikpapan) 1 2 110 110 2014 PLTU Steam Power Plant 2014 PLTU PLN PLN
East Kalimantan (Teluk Balikpapan) Steam Power Plants Steam Power Plant 24. PLTU di Kalimantan Tengah (Pulau Pisau) 1 60 2014 PLTU Steam Power Plant PLN
Central Kalimantan (Pulau Pisau) Steam Power Plants 2 60 2014 PLTU PLN
Steam Power Plant 25. PLTU di Kalimantan Selatan (Asam-asam) 1 65 2013 PLTU Steam Power Plant PLN 65 South Kalimantan (Asam- asam) Steam Power Plants 2 65 2013 PLTU PLN 65 Steam Power Plant 26. PLTU 2 di Sulawesi Utara (Amurang) 1 2 25 25 2012 PLTU Steam Power Plant 2012 PLTU PLN PLN 25 25 North 2 Sulawesi (Amurang) Steam Power Plants Steam Power Plant 27. PLTU di Gorontalo (Anggrek) 1 25 2015 PLTU Steam Power Plant PLN
Gorontalo (Anggrek) Steam Power Plants 2 25 2015 PLTU PLN
Steam Power Plant 28. PLTU di Maluku Utara (Tidore) 1 7 2014 PLTU Steam Power Plant PLN -- North Maluku (Tidore) Steam Power Plants 2 7 2014 PLTU PLN Steam Power Plant 29. PLTU 2 di Papua (Jayapura) 1 10 2014 PLTU Steam Power Plant PLN
Papua (Jayapura) Steam Power Plants 2 10 2014 PLTU PLN
Steam Power Plant 30. PLTU di Maluku (Ambon) 1 15 2014 PLTU Steam Power Plant PLN Maluku (Ambon) Steam Power Plants 2 15 2015 PLTU PLN
Steam Power Plant 31. PLTU di Sulawesi Tenggara (Kendari) 1 10 2012 PLTU Steam Power Plant PLN 10 South East Sulawesi (Kendari) Steam Power Plants 2 10 2013 PLTU PLN 10 Steam Power Plant 32. PLTU di Sulawesi Selatan (Barru) 1 50 2012 PLTU Steam Power Plant PLN 50 South Sulawesi (Barru) Steam Power Plants 2 50 2013 PLTU PLN 50 Steam Power Plant 33. PLTU 2 di NTB (Lombok) 1 2 25 25 2014 PLTU Steam Power Plant 2014 PLTU PLN PLN West Nusa Tenggara 2 (Lombok) Steam Power Plants
Steam Power Plant 34. PLTU 1 di NTT (Ende) 1 7 2013 PLTU Steam Power Plant PLN 7 NTT (Ende) Steam Power Plants 2 7 2013 PLTU PLN
Steam Power Plant 35. PLTU 2 di NTT (Kupang) 1 17 2013 PLTU Steam Power Plant PLN 16,5 NTT (Kupang) Steam Power Plants 2 17 2013 PLTU PLN 16,5 Steam Power Plant 130 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 131
Program Pengembangan UsahaBusiness Development ProgramPembangunan dan Pengelolaan Pembangkit Development and Management of Power Plant Power Plant No. Nama Pembangkit Kapasitas Capacity Unit MW Jadwal COd Schedule of COD Tipe Pembangkit Type of Power Plant Kepemilikan Ownership Beroperasi (MW) Operating (MW) 36. PLTU 1 di Nusa Tenggara Barat (Bima) 1 10 2014 PLTU PLN West Nusa Tenggara 1 (Bima) Steam Power Plants Steam Power Plant 2 10 2015 PLTU PLN
Steam Power Plant Total 9.927 7.894,5 Total Overall until the end of 2015, FTP-1 project was in operation for 7,894 MW of the total planned 9,927 MW, or a completion rate of 79.52%. Secara keseluruhan sampai dengan akhir tahun 2015 untuk proyek FTP-1 telah beroperasi sebesar 7.894 MW dari total yang direncanakan sebesar 9.927 MW atau telah mencapai 79,52%. Furthermore, launched through Presidential Regulation Num. 4 of 2010 as amended by Presidential Regulation Num. 48 of 2011 and the Regulation of Minister of Energy and Mineral Resources Num. 21 of 2013, Num. 32 of 2014 and Num. 40 of 2014, which assigned PLN the mandate to construct power plants including the provision of IPPs with a total capacity of 17,563 MW. in 2010 FTP-2 was Selanjutnya di tahun 2010 diluncurkan program FTP- 2, melalui Peraturan Presiden No. 4 Tahun 2010 dan diamandemen melalui Peraturan Presiden No. 48 Tahun 2011 serta Peraturan Menteri ESDM No. 21 Tahun 2013, No. 32 Tahun 2014, dan No. 40 Tahun 2014 yang menugaskan PLN untuk melaksanakan pembangunan pembangkit tenaga listrik termasuk didalamnya pengadaan IPP dengan total kapasitas 17.563 MW. The following table shows the FTP-2 progress and COD schedule: Berikut tabel progress FTP-2 dan jadwal COD: Power Plant Kepemilikan Ownership Beroperasi (MW) Operating (MW) Tipe Pembangkit Type of Power Plant Nama Pembangkit Kapasitas Capacity Jadwal COd schedule of COD Unit MW PLTA Upper Cisokan Jawa Barat 1 260 2019 PLTA PLN
Upper Cisokan West Java Hydro Power Plants Hydro Power Plant 2 260 2019
3 260
2019
4 260
2019
PLTU Indramayu
Jawa Barat 1
1.000 2019 PLTU PLN
Indramayu-West Java Steam Power Plant Steam Power Plant IPP
Baturaden Central Java Geothermal Power Plants PLTP Baturaden Jawa Tengah 1 110 2021 PLTP Geothermal Power Plant 2 110 2023
PLTP Cibuni Jawa Barat 1 10 2020 PLTP IPP
Cibuni West Java Geothermal Power Plant Geothermal Power Plant PLTP Cisolok Jawa Barat 1 50 2020 PLTP IPP
Cisolok West Java Geothermal Power Plant Geothermal Power Plant PLTP Dieng Unit 2 & 3 Jawa Tengah 2 55 2019 PLTP IPP
Dieng Unit 2 & 3 Central Java Geothermal Power Plants Geothermal Power Plant 3 60 2019
PLTP Guci Jawa Tengah 1 40 2021 PLTP IPP
Guci Central Java Geothermal Power Plant Geothermal Power Plant PLTP Gunung Ciremai Jawa Barat 1 55 2022 PLTP IPP
Gunung Ciremai West Java Geothermal Power Plants Geothermal Power Plant 2 55 2022
PLTP Gunung Endut Banten 1 55 2022 PLTP IPP
Gunung Endut Banten Geothermal Power Plant Geothermal Power Plant PLTP Ijen Jawa Timur 1 55 2020 PLTP IPP
Ijen East Java Geothermal Power Plants Geothermal Power Plant 2 55 2020
PLTP Iyang Argopuro Unit 1 Jawa Timur 1 55 2021 PLTP IPP
Iyang Argopuro Unit 1 East Java Geothermal Power Plant Geothermal Power Plant 130 131 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Nama Pembangkit Kapasitas Capacity Unit MW Jadwal COd schedule of COD Tipe Pembangkit Type of Power Plant Kepemilikan Ownership Beroperasi (MW) Operating (MW) Power Plant PLTP Kamojang 5 Jawa Barat 5 30 2015 PLTP Geothermal Power Plant IPP 30 Kamojang 5 West Java Geothermal Power Plant PLTP Karaha Bodas 1,2,3 Jawa Barat 1 2 30 55 2016 PLTP 2020 Geothermal Power Plant IPP
Karaha Bodas 1,2,3 West Java Geothermal Power Plants 3 55 2020
PLTP Patuha Unit 1,2,3 Bandung-Jawa Barat 1 2 55 55 2014 PLTP 2019 Geothermal Power Plant IPP 55
Patuha Unit 1,2,3 Bandung- West Java Geothermal Power Plants 3 55 2019
PLTP Rawa Dano Banten 1 110 2020 PLTP Geothermal Power Plant IPP
Rawa Dano Banten Geothermal Power Plantt PLTP Tampomas Jawa Barat 1 45 2020 PLTP Geothermal Power Plant IPP
Tampomas West Java Geothermal Power Plant PLTP Tangkuban Perahu I Jawa Barat 1 2 55 55 2019 PLTP 2020 Geothermal Power Plant IPP
Tangkuban Perahu I West Java Geothermal Power Plant PLTP Tangkuban Perahu II Jawa Barat 1 2 30 30 2020 PLTP 2020 Geothermal Power Plant IPP
Tangkuban Perahu II West Java Geothermal Power Plants PLTP Umbul Telomoyo Jawa Tengah 1 55 2022 PLTP Geothermal Power Plant IPP
Umbul Telomoyo Central Java Geothermal Power Plant PLTP Ungaran Jawa Tengah 1 55 2021 PLTP Geothermal Power Plant IPP
Ungaran Central Java Geothermal Power Plant PLTP Wayang Windu Unit 3 & 4 Jawa Barat 3 110 2020 PLTP Geothermal Power Plant IPP
Wayang Windu Unit 3 & 4 West Java Geothermal Power Plants 4 110 2020
PLTP Wilis /Ngebel 1,2 & 3 Jatim 1 55 2020 PLTP Geothermal Power Plant IPP
Wilis /Ngebel 1,2 & 3 East Java Geothermal Power Plants 2 55 2021
3 55
PLTU Jawa 1 Jawa Barat 1 1000 2019 PLTU Steam Power Plant IPP
Jawa 1 West Java Steam Power Plant PLTU Jawa 3 Jawa Barat 1 660 2021 PLTU Steam Power Plant IPP
Jawa 3 West Java Steam Power Plants 2 660 2021
PLTU Jawa 4 Jawa Tengah 1 1000 2019 PLTU IPP
Jawa 4 Central Java 2 1000 2019 Steam Power Plant
Steam Power Plants PLTU Jawa 5 Jawa Barat 1 1000 2019 PLTU Steam Power Plant IPP
Jawa 5 West Java Steam Power Plants 2 1000 2019
PLTA Jatigede-Jawa Barat 1 55 2019 PLTA Hydro Power Plant PLN
Jatigede-West Java Hydro Power Plants 2 55 2019
PLTU Jawa 6 Jawa Barat 1 1000 2023 PLTU PLN
Jawa 6 West Java 2 1000 2023 Steam Power Plant
Steam Power Plants PLTA Asahan 3, Sumatera Utara 1 87 2019 PLTA Hydro Power Plant PLN
Asahan 3, North Sumatra Hydro Power Plants 2 87 2019
132 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 133
Program Pengembangan UsahaBusiness Development ProgramPembangunan dan Pengelolaan Pembangkit Development and Management of Power Plant Power Plant Nama Pembangkit Kapasitas Capacity Jadwal COd schedule of COD Tipe Pembangkit Type of Power Plant Kepemilikan Ownership Beroperasi (MW) Operating (MW) Unit MW PLTA Masang 2 Sumatera Barat 1 55 2021 PLTA PLN
Masang 2 West Sumatra Hydro Power Plants Hydro Power Plant PLTU Pangkalan Susu 3 & 4-Sumatera Utara 3 200 2018 PLTU PLN
Pangkalan Susu 3 & 4-North Sumatra Steam Power Plants Steam Power Plant 4 200 2019
PLN
Hululais 1 & 2 Bengkulu Geothermal Power Plants PLTP Hululais 1&2 Bengkulu 1 55 2019 PLTP Geothermal Power Plant 2 55 2020
PLN
Sungai Penuh 1 & 2 Jambi Geothermal Power Plants PLTP Sungai Penuh 1&2 Jambi 1 55 2024 PLTP Geothermal Power Plant 2 55 2024
PLTA Hasang
Sumatera Utara 1
40 2019 PLTA IPP
Hasang-North Sumatra Hydro Power Plant Hydro Power Plant PLTA Peusangan 4-NAD 1 83 2022 PLTA IPP
Peusangan 4-NAD Hydro Power Plant Hydro Power Plant PLTA Semangka-Lampung 1 28 2018 PLTA IPP
Semangka-Lampung Hydro Power Plant Hydro Power Plant 2 28 2018
PLTA Wampu
Sumatera Utara 1
15 2016 PLTA IPP
Wampu -North Sumatra Hydro Power Plants Hydro Power Plant 2 15 2016
3 15
2016
IPP
Bonjor West Sumatra Geothermal Power Plants PLTP Bonjor Sumatera Barat 1 20 2022 PLTP Geothermal Power Plant 2 20 2022
3 20
2022
IPP
Danau Ranau Lampung Geothermal Power Plants PLTP Danau Ranau Lampung 1 55 2023 PLTP Geothermal Power Plant 2 55 2023
IPP
Jaboi Sabang NAD Geothermal Power Plants PLTP Jaboi Sabang NAD 1 5 2019 PLTP Geothermal Power Plant 2 5 2020
PLTP Lumut Balai 1, 2, 3, 4 Sumatera Selatan 1 55 2017 PLTP IPP
Lumut Balai 1, 2, 3, 4 South Sumatra Geothermal Power Plants Geothermal Power Plant 2 55 2019
3 55
2024
4 55
2024
PLTP Muara Laboh Sumatera Barat 1 110 2017 PLTP IPP
Muara Laboh West Sumatra Geothermal Power Plants Geothermal Power Plant 2 110 2024
PLTP Rajabasa Unit 1&2 Lampung 1 110 2023 PLTP IPP
Plants Rajabasa Unit 1 & 2 Lampung Geothermal Power Plant Geothermal Power Plant 2 110 2024
PLTP Rantau Dadap Sumsel 1 110 2019 PLTP IPP
Rantau Dadap Sumsel Geothermal Power Plants Geothermal Power Plant 2 110 2020
PLTP Sarulla I Unit 1,2&3 Sumatera Utara 1 110 2017 PLTP IPP
Sarulla I Unit 1, 2 & 3 North Sumatra Geothermal Power Plants Geothermal Power Plant 2 110 2018
3 110
2018
132 133 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Nama Pembangkit Kapasitas Capacity Unit MW Jadwal COd schedule of COD Tipe Pembangkit Type of Power Plant Kepemilikan Ownership Beroperasi (MW) Operating (MW) Power Plant PLTP Sarulla II Sumatera Utara 1 2 55 55 2024 PLTP 2024 Geothermal Power Plant IPP
Sarulla II North Sumatra Geothermal Power Plants PLTP Seulawah Agam NAD 1 2 55 55 2024 PLTP 2024 Geothermal Power Plant IPP
Seulawah Agam NAD Geothermal Power Plants PLTP Simbolon Samosir Sumatera Utara 1 55 2023 PLTP Geothermal Power Plant IPP
Simbolon Samosir North Sumatra Geothermal Power Plants 2 55 2023
PLTP Sipaholon Ria Ria Sumatera Utara 1 20 2022 PLTP Geothermal Power Plant IPP
Sipaholon Ria Ria North Sumatra Geothermal Power Plants PLTP Sorik Merapi Sumatera Utara 1 80 2020 PLTP Geothermal Power Plant IPP
Sorik Merapi North Sumatra Geothermal Power Plants 2 80 2021
3 80
PLTP Suoh Sekincau Lampung 1 2 55 55 2020 PLTP 2020 Geothermal Power Plant IPP
Suoh Sekincau Lampung Geothermal Power Plants 3 55 2024
4 55
2024
PLTP Ulubelu 3 & 4 Lampung 3 4 55 55 2016 PLTP 2017 Geothermal Power Plant IPP
Ulubelu 3 & 4 Geothermal Power Plants PLTP Wai Ratai Lampung 1 55 2022 PLTP Geothermal Power Plant IPP
Wai Ratai Lampung Geothermal Power Plants PLTMG Bangkanai-Kalteng 1 70 2016 PLTA Hydro Power Plant PLN
Bangkanai Central Kalimantan Gas Engine Power Plant 2 70 2016
3 70
2017
4 70
2017
PLTP Kotamobagu 1,2,3,4 Sulut 1 20 2024 PLTP Geothermal Power Plant PLN
Kotamobagu 1, 2, 3, 4 North Sulawesi Geothermal Power Plants 2 20 2024
3 20
2024
4 20
2024
PLTP Sembalun Unit 1 NTB 1 20 2021 PLTP Geothermal Power Plant PLN
Sembalun Unit 1 West Nusategara Geothermal Power Plant PLTP Tulehu Unit 1&2 Maluku 1 2 10 10 2018 PLTP 2019 Geothermal Power Plant PLN
Tulehu Unit 1 & 2 Maluku Geothermal Power Plant PLTU Lombok-NTB 1 50 2018 PLTU Steam Power Plant PLN
Lombok-West Nusa Tenggara Steam Power Plants 2 50 2019
PLTU Parit Baru-Kalbar 1 50 2017 PLTU Steam Power Plant PLN
Parit Baru - West Kalimantan Steam Power Plants 2 50 2018
PLTA Bonto Batu
Sulsel 1
2 55
55 2024 PLTA 2024
Hydro Power Plant IPP
Bonto Batu - South Sulawesi Hydro Power Plants 134 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 135
Program Pengembangan UsahaBusiness Development ProgramPembangunan dan Pengelolaan Pembangkit Development and Management of Power Plant Power Plant Nama Pembangkit Kapasitas Capacity Jadwal COd schedule of COD Tipe Pembangkit Type of Power Plant Kepemilikan Ownership Beroperasi (MW) Operating (MW) Unit MW PLTA Malea-Sulsel 1 45 2020 PLTA IPP
Malea South Sulawesi Hydro Power Plant 2 45 2020 Hydro Power Plants PLTP Atadel NTT 1 2.5 2019 PLTP IPP
Atadel East Nusa Tenggara Geothermal Power Plants Geothermal Power Plant 2 2.5 2019 PLTP Bora Pulu Sulteng 1 40 2022 PLTP IPP
Bora Pulu Central Sulawesi Geothermal Power Plants Geothermal Power Plant IPP
Hu'u West Nusa Tenggara Geothermal Power Plants PLTP Hu'u NTB 1 10 2024 PLTP Geothermal Power Plant 2 10 2024 IPP
Jailolo North Maluku Geothermal Power Plants PLTP Jailolo Maluku Utara 1 10 2021 PLTP Geothermal Power Plant 2 10 2022 3 10 2023 4 10 2023 IPP
Lahendong 5 & 6 North Sulawesi Geothermal Power Plants PLTP Lahendong 5&6 Sulawesi Utara 5 20 2017 PLTP Geothermal Power Plant 6 20 2018 IPP
Mataloko East Nusa Tenggara Geothermal Power Plants PLTP Mataloko NTT 1 20 2019 PLTP Geothermal Power Plant IPP
Merana/Masangi Central Sulawesi Geothermal Power Plants PLTP Merana/Masangi Sulawesi Tengah 1 10 2022 PLTP Geothermal Power Plant 2 10 2022 IPP
Sokoria East Nusa Tenggara Geothermal Power Plants PLTP Sokoria NTT 1 5 2020 PLTP Geothermal Power Plant 2 5 2020 3 5 2021 4 5 2022 5 5 2023 6 5 2023 IPP
Songa Wayaua North Maluku Geothermal Power Plant PLTP Songa Wayaua Maluku Utara 1 5 2020 PLTP Geothermal Power Plant PLTU Kalsel 1-Kalsel 1 100 2018 PLTU IPP
South Kalimantan 1 - South Kalimantan Steam Power Plants Steam Power Plant 2 100 2019 PLTU Kaltim 2-Kaltim 1 100 2018 PLTU IPP
East Kalimantan 2 - East Kalimantan Steam Power Plants Steam Power Plant 2 100 2019 PLTP Oka Ile Ange NTT 1 10 2021 PLTP IPP
Oka Ile Ange - East Nusa Tenggara Geothermal Power Plant Geothermal Power Plant PLTU Punagaya Sulsel 1 100 2017 PLTU PLN
Punagaya South Sulawesi Steam Power Plants Steam Power Plant 2 100 2018 Total 17.458 85 Total Untuk progress FTP-2 sampai dengan tahun 2015 dari sebesar 85 MW yang direncakan beroperasi, seluruhnya telah beroperasi yakni IPP PLTP Kamojang 30 MW dan IPP PLTP Patuha 55 MW. For FTP-2 progress until 2015, 85 MW of the planned operation was generated, which consists of 30 MW geothermal power plant IPP Kamojang and 55 MW Patuha geothermal power plant. 134 135 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PROGRAM 35.000 MW 35,000 MW pRogRaM Semangat baru pembangunan pembangkit sebesar 35.923 MW untuk 5 tahun kedepan, dilandasi pula oleh kenyataan bahwa rasio elektrifikasi akhir tahun 2014 sebesar 84% yang menunjukkan Indonesia masih ketenagalistrikan tertinggal di bidang dibandingkan negara-negara kawasan Asia Tenggara lainnya, seperti Singapura (100%) Brunei (99,7%), Thailand (99,3%), Malaysia (99%), dan Vietnam (98%). Global Status Report 2014, GIZ, data 2013. The construction of 35,923 MW over the next 5 years is based on the fact that the electrification ratio by the end of 2014 was 84%, which indicated that Indonesia still lagged behind in the field of electricity compared to other Southeast Asian countries, such as Singapore (100%) Brunei (99.7%), Thailand (99.3%), Malaysia (99%), and Vietnam (98%). Global Status Report 2014, GIZ, 2013 data. Mempertimbangkan urgensinya pemenuhan listrik dan belajar dari pengalaman program pembangunan pembangkit FTP-1, Pemerintah dengan PLN sebagai pelaksana, menjadikan Program Pembangunan Pembangkit 35.923 MW yang selanjutnya disebut sebagai program 35.000 MW sebagai program utama pemerintah Republik Indonesia guna memacu pertumbuhan ekonomi nasional pada kurun waktu 2015-2019. Considering the urgency of fulfilling electricity needs and learning from the experience of running the FTP-1 program, the Government and PLN as implementer decided to roll out the 35,923 MW Plant Development Program (hereinafter referred to as the 35,000 MW Program) as the primary program of the Government of the Republic of Indonesia to jump start national economic growth in the 2015-2019 period. MEMACU PERTUMBUHAN PEREKONOMIAN sTIMULaTIng eConoMIC gRoWTH Program Pembangkit 35.000 MW diyakini memiliki dampak penggandaan kegiatan ekonomi yang amat besar di seluruh Indonesia. Dengan sebaran lokasi pembangunan mencapai 210 lokasi di seluruh Indonesia, yang terdiri dari 59 lokasi di Sumatera, 34 lokasi di Pulau Jawa, 49 lokasi di Sulawesi, sementara di Kalimantan 34 lokasi, dan di Indonesia Timur 34 lokasi, maka selain berdampak positif terhadap bidang industri dan investasi, juga akan membuka lapangan kerja hingga meningkatkan serapan komponen dalam negeri. The 35,000 MW program is believed to have a multiplying effect on the acceleration of economic activities throughout Indonesia. With distribution of construction sites to reach 210 locations across Indonesia, which consists of 59 locations in Sumatra, 34 in Java, 49 in Sulawesi, 34 in Kalimantan, and 34 in eastern Indonesia, in addition to the positive impact on industry and investment, this program will also create jobs to improve the uptake of domestic components. ESDM Perhitungan mengindikasikan megaproyek ini akan membuka peluang pembangunan 75.000 set tower, pemanfaatan 300.000-an km konduktor aluminium, pembangunan 1.382 unit gardu induk, penggunaan 2.600 set trafo, serta kebutuhan akan 3,5 juta ton baja profil dan pipa luar pembangkit. awal yang dilakukan Kementerian Preliminary calculations by the Ministry of Energy and Mineral Resources indicate this mega project would enable the construction of 75,000 towers, utilizing 300,000 km of aluminum conductors, construction of 1,382 substation units, utilization of 2,600 transformers, as well as generate the need for 3.5 million tons of steel plant profile and outer pipes. Pemenuhan seluruh produk tersebut, diprakirakan akan menyerap sekurang-kurangnya 650.000 tenaga kerja langsung dan 3 juta orang tenaga kerja tak langsung. Jika 1 tenaga kerja membawa manfaat bagi paling-tidak 4 orang lainnya, maka sekitar 20 juta orang akan mendapat manfaat ekonomi dari program ini. Adapun nilai investasi total yang diperlukan jika minimal 40% saja kebutuhan komponen dipenuhi oleh produk dalam negeri bisa mencapai lebih dari Rp1.100 triliun. Suatu angka yang cukup besar untuk menggerakan ekonomi nasional secara langsung. These projects are expected to absorb at least 650,000 direct labor personnel and 3 million indirect labor personnel. If one worker brings benefits to at least 4 other people, then about 20 million people will receive economic benefits from this program. The minimum investment of 40% of the required amount will result in the supply of local components may exceed Rp1.100 Trillion. This is a large enough sum of investment to directly drive the national economy. Di luar itu, energi listrik yang dihasilkan akan menjadi pendorong bagi pertumbuhan ekonomi dan kegiatan pembangunan yang akan terus berlangsung, yang pada akhirnya akan mempercepat laju pertumbuhan perekonomian nasional. Beyond that, the electrical energy produced will be a driving force for economic growth and development activities will continue, which in turn will accelerate national economic growth. 136 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 137
Program Pengembangan UsahaBusiness Development ProgramPembangunan dan Pengelolaan Pembangkit Development and Management of Power Plant PROgRAM PEMBANgUNAN PEMBANgKIT 2015-2019 Keseluruhan program pembangunan pembangkit baik FTP-1, FTP-2 maupun reguler selanjutnya dikonsolidasikan dalam RUPTL tahun 2015-2024 dan tambahan pembangkit baru yang diperlukan untuk kurun waktu 2015-2019 adalah sebesar 42.940 MW dengan rincian sebagai berikut: a. Sebesar 7.412 MW yang sedang dalam tahap konstruksi dan merupakan kelanjutan (carry over). Selanjutnya program ini disebut sebagai program 7.000 MW. POWER PLANT dEVELOPMENT PROgRAM 2015-2019 All the FTP-1, the FTP-2 plant, as well as the regular power plant development programs are further consolidated in the Electricity Power Supply Business Plan 2015-2024, and additional new plants are required for the 2015 to 2019 period totalling 42,940 MW with the following details: 1. 7,412 MW is under construction as carry over, and subsequently will be called the 7,000 MW program. 2. Furthermore, 35,528 MW is still in the process of planning and procurement. This program is hereinafter referred to as the 35,000 MW program. b. Sebesar 35.528 MW yang sedang dalam proses perencanaan dan pengadaan. Selanjutnya progam ini disebut dengan program 35.000 MW. TANTANgAN PROgRAM 35.000 MW 1. Perseroan perlu CHALLENgES Of 35,000 MW PROgRAM 1. The Company needs to strengthen its capital infrastructure struktur permodalan untuk menjaga rasio keuangan yang sehat. 2. Perseroan memerlukan percepatan dan kejelasan skema segera memperkuat immediately to maintain healthy financial ratios. The Company requires acceleration and clarity of the Government guarantee for funding scheme. Interdependence of activities for the 35.000 MW program is very high, so collaboration between functions and robust structures are required. 2. penjaminan Pemerintah untuk pendanaan. 3. Interdependensi antar aktivitas pada Program 35.000 MW sangat tinggi, sehingga memerlukan integrasi antar fungsi dan proses yang kuat. 3. 4. Pengadaan tanah membutuhkan waktu 488-742 hari (sesuai dengan UU 2 tahun 2012) dan harus selesai sebelum penunjukan pengembang. 4. Land about 488-742 days (in accordance with Law Num.2 of 2012) and must be completed before the appointment of the developer. requires acceleration by acquisition takes 5. Perizinan membutuhkan akselerasi oleh Pemerintah Pusat dan Daerah serta perlu waktu yang lama (rencana PTSP masih membutuhkan 240 hari sampai dengan siap konstruksi). 5. Licensing the Central Government and the Regions and takes a long period of time (PTSP plan still takes 240 days until ready for construction). 136 137 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
REALISASI PROGRAM 35.000 MW dukungan dan Kerjasama Lembaga Pemerintah ReaLIZaTIon of 35,000 MW pRogRaM government Institutions support and Cooperation Salah satu faktor yang menjadi kendala dalam proses pembangunan pembangkit listrik beserta sarana transmisi- nya adalah lamanya proses lelang. Nilai investasi yang besar membuat pemilihan kontraktor tidak dapat dilakukan dengan cepat, karena aturan regulasi. Dilain pihak upaya percepatan lelang dari pemilik proyek, PLN, sangat dihindari oleh para Pejabat Pembuat Komitmen. Sebabnya adalah, kekhawatiran adanya tuduhan fraud. An obstacle to power plant construction along with its transmission infrastructure is the duration of the tender process. Great investment value means selection of the contractor cannot be done quickly because of regulations. On the other hand, PLN's efforts as the project owner to accelerate the project tender process are avoided by the Committing Officers. The reason for this concerns the potential for allegations of fraud. Faktor lain yang menghambat adalah kerjasama antar Lembaga Pemerintah terkait yang lemah, karena adanya ego sektoral, membuat proses perizinan membutuhkan waktu lebih lama dari pada proses konstruksi. Another inhibiting factor is a weak cooperation among relevant Government institutions, and sectoral ego, making permit progress takes longer time than the construction process. Dua faktor tersebut kini berupaya diatasi oleh seluruh pemangku kepentingan, termasuk Lembaga Pemerintah dan Presiden beserta Wakil Presiden. All stakeholders, including Government agencies and the President and Vice President, are now working to overcome these two factors. Sebelum maupun sesudah Program 35.000 MW diresmikan, berbagai lembaga Pemerintah menunjukkan komitmennya untuk turut mendukung kesuksesan implementasi program, sebagaimana ditunjukkan dalam rangkaian aktivitas berikut: berkomitmen 1. Presiden dan Wakil Presiden untuk mengawal dan memantau implementasi program-program yang telah diresmikan, termasuk mengkoordinasikan langkah-langkah mengatasi kendala di lapangan. Before and after the 35,000 MW program was inaugurated, various Government agencies demonstrated their commitment to contributing to the program's successful implementation, as shown in the following series of activities: 1. The President and Vice President are committed to overseeing and monitoring the implementation of programs which have been unveiled, including coordinating steps to overcome the obstacles. 2. Kementerian ESDM mengeluarkan berbagai Peraturan Menteri ESDM, untuk memudahkan pelaksanaan di tingkat teknis operasional. 2. The Ministry of Energy and Mineral Resources issues decrees to facilitate implementation at the technical level of operations. 3. BKPM menyediakan dan mengembangkan sistem 3. BKPM established and developed a 'one door' licensing system. 3. BKPM established and developed a 'one door' licensing system. 4. Lembaga Kejaksaan menyediakan Asistensi agar seluruh kebijakan yang diambil PLN senantiasa berada dalam koridor hukum. 5. Kementerian koordinator Politik Hukum dan Keamanan, Kepolisian Republik Indonesia, dan Kejaksaan Agung berkomitmen untuk bersama-sama mengawal proyek yang tengah dilaksanakan PLN. 4. The State Attorney provides support to PLN so that all activities are within legal corridors. 5. The Ministry of Coordination of Political, Legal and Security Affairs, the Indonesian National Police, and the State Attorney are committed to jointly overseeing PLN project implementation. 6. The Ministry of Agriculture provides assistance relating 6. Kementerian Agraria menyediakan asistensi terkait proses pembebasan lahan dan perijinan. 6. Kementerian Agraria menyediakan asistensi terkait proses pembebasan lahan dan perijinan. 7. Kementerian Lingkungan Hidup melakukan koordinasi terkait regulasi dan perijinan dan harmonisasi penggunaan lahan di daerah konservasi. 7. The Ministry of Environment coordinates and aligns regulations and permits for land use in conservation areas. lembaga Berbagai dukungan dan kerjasama antar Pemerintah tersebut diharapkan mengurangi hambatan yang selama ini menjadi kendala utama dari pembangunan proyek ketenaga listrikan, sehingga seluruh kegiatan yang tercakup dalam Program Pembangunan 35.000 MW dapat selesai tepat pada waktunya. forms of support and cooperation among Various government agencies are expected to reduce barriers that have been the main obstacle to the construction of electricity power projects, so that all activities covered by the 35,000 MW Program can be completed on time. 138 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 139
Program Pengembangan UsahaBusiness Development ProgramPembangunan dan Pengelolaan Pembangkit Development and Management of Power Plant 6. Untuk memberikan waktu konstruksi yang cukup dan mencapai target COD tahun 2019, maka penunjukan pengembang harus selesai paling lambat kuartal IV tahun 2016 untuk pembangkit PLN dan kuartal IV tahun 2015 untuk pembangkit IPP. 6. To provide sufficient construction time and achieve the COD target in 2019, the appointment of the developer must be completed by no later than the fourth quarter of 2016 for PLN and the fourth quarter of 2015 for IPP power plants. 7. Perseroan memerlukan langkah khusus pengamanan 7. The Company requires special measures to secure pasokan energi primer, terutama gas. primary energy supplies, particularly gas. dUKUNgAN PEMERINTAH UNTUK PROgRAM PERCEPATAN PEMBANgUNAN PEMBANgKIT 35.000 MW Keberhasilan program 35.000 MW untuk 5 (lima) tahun ke depan membutuhkan dukungan Pemerintah dalam hal: 1. Mempermudah dan mempercepat persetujuan SLA dan gOVERNMENT SUPPORT TO ACCELERATE 35,000 MW dEVELOPMENT PROgRAM The success of the 35,000 MW program over five years requires Government support in terms of: 1. Simplifying and expediting the approval of SLA and PKLN. PKLN. 2. Menyetujui direct loan dari bank pembangunan 2. Approving direct loans from international development internasional ke PLN dengan jaminan pemerintah. banks to PLN with the Government as guarantor. 3. Melanjutkan proyek kelistrikan tahun jamak 3. Continuing the multi-year electricity projects through (multi years) melalui APBN. the State Budget. 4. Merencanakan tambahan modal ke PLN untuk 4. Planning for additional capital for PLN to increase menambah kapasitas investasi. investment capacity. 5. Menyetujui tambahan alokasi gas dan LNG untuk PLN. 6. Memberikan dispensasi izin kehutanan (memberikan ijin bekerja di hutan sambil menyelesaikan Izin Pinjam Pakai Kawasan Hutan). 5. Approving an additional allocation of gas and LNG to PLN. 6. Providing dispensation for forestry permits (granting permission to work in forests with the Borrow and Use of Forest Areas License). 7. Menetapkan Perhutani sebagai penerima kuasa dan pengguna hutan untuk membeli lahan pengganti hutan dan menghutankannya. 7. Establishing Perhutani as endorser and forest users to buy land and forests for forestation. 8. Menerbitkan ijin jetty secara otomatis apabila Pemda 8. Issuing Jetty licenses automatically when the local government issues permits to determine the location. telah menerbitkan ijin penetapan lokasi. 9. Menyederhanakan perijinan terkait dengan kelistrikan. 10. Membentuk Tim Pengadaan Tanah khusus program 9. Simplifying license associated with electricity. 10. Forming a special Land Procurement Team for the 35,000 MW program. 9. Simplifying license associated with electricity. 10. Forming a special Land Procurement Team for the 35,000 MW program. PROgRAM ANTISIPATIf OLEH PLN Mengambil hikmah dari pelaksanaan tugas pembangunan ketenaga listrikan dalam FTP 1 dan FTP 2, PLN telah melakukan untuk mengawal keberhasilan implementasi Program 35.000 MW, meliputi: 1. Melakukan perubahan struktur organisasi dengan membentuk organisasi berbasis regional dimana Direktorat Regional bertanggung jawab secara end to end termasuk didalamnya pembangunan proyek PLTU dari Program 35.000 MW di regionalnya. PLN ANTICIPATORY PROgRAMS From the development of FTP 1 and FTP 2 program, PLN has learned lessons and made various preparations to oversee the successful implementation of the 35,000 MW Program, covering: 1. Restructuring the Organization Structure by establishing regional organizations where the Regional Directorate is responsible from end to end including the construction of a 35,000 MW power plant project in its region. berbagai persiapan 2. Melakukan program perekrutan Sumber Daya Manusia (SDM) sesuai kebutuhan dan perkembangan Program 35.000 MW. 2. Conducting of Human Resources (HR) according to the needs and development of the 35,000 MW program. recruitment program 3. Mengembangkan teknologi informasi berupa aplikasi Project Management Office (PMO) untuk memantau perkembangan realisasi pembangunan masing-masing proyek. 3. Developing a Project Management Office (PMO) information technology application form to monitor the progress of each project's construction. 4. Menetapkan keberhasilan realisasi proyek program 35.000 MW sebagai Key Performance Indicators (KPI) yang menjadi dasar penilaian kinerja organisasi dan individu. 4. Determining that the completion of the 35,000 MW program as a Key Performance Indicators (KPI), which becomes the basis of performance assessment for organizations and individuals. 138 139 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PLTU BATANG AKHIRNyA MULAI DIBANGUN BaTang sTeaM poWeR pLanT ConsTRUCTIon Has fInaLLY CoMMenCed Peresmian pembangunan PLTU Batang 2x1000 MW, sekaligus peresmian program elektrifikasi desa-desa terpencil di seluruh Indonesia. The official announcement of 2x1,000 MW Batang Steam Power Plant construction, along with the electrification program of remote villages throughout Indonesia. Hari Jum'at 28 Agustus 2015 akhirnya pembangunan Proyek Listrik Tenaga Uap (PLTU) Batang dengan kapasitas 2x1000 MW, yang sempat tertunda selama 4 tahun, resmi dimulai. PLTU terbesar di ASEAN yang termasuk ke dalam program FTP II tersebut selama ini terkendala pembebasan lahan. Kendala sama yang dihadapi oleh berbagai proyek pembangunan baik pembangkit maupun jalur transmisi. infrastruktur ketenagalistrikan On Friday 28 August 2015, the construction of Batang steam power plant with a 2x1000 MW capacity, after a four-year delay, officially commenced. The delayed construction of the biggest Steam Power Plant in ASEAN, which was included in the FTP II program, was due to land acquisition issues. These problems were also faced in various sections of electricity infrastructure construction, for both power plants and transmission lines. PLTU Batang dibangun dengan skema IPP, merupakan PLTU pertama yang dibangun pola Kerjasama Pemerintah Swasta (KPS/PPP). Proyek KPS PLTU Jawa Tengah ini merupakan proyek KPS skala besar pertama dengan nilai investasi lebih dari USD 4 miliar, sekaligus proyek KPS pertama yang dilaksanakan berdasarkan Peraturan Presiden No. 67 Tahun 2005 tentang Kerjasama Pemerintah Dengan Badan Usaha Dalam Penyediaan Infrastruktur. Investor utama proyek adalah PT Bimasena Power Indonesia, joint venture antara Electric Power Development Co.Ltd (J-Power) dan PT Adaro Power (anak usaha AE dan Itochu Corporation/Itochu). Nilai investasi pada proyek ini adalah US$4 miliar (Rp40 triliun pada kurs Rp10.000/US$), dengan target penyelesaian adalah tahun 2018. Batang steam power plant is developed under the Independent Power Producer (IPP) scheme and is the first Steam Power Plant constructed with the Public Private Partnership (KPS/ PPP) scheme. This Steam Power Plant Central Java Steam Power Plant KPS Project is the first large scale KPS Project with more than USD 4 billion worth of investment, and the first KPS project implemented according to the Regulation of the President of the Republic of Indonesia Num. 67 of 2005 on Cooperation Between the Government and Business Entities in Infrastructure Provision. The main investor in this project is PT Bimasena Power Indonesia, a joint venture between Electric Power Development Co. Ltd (J-Power) and PT Adaro Power (a subsidiary of AE and Itochu Corporation/ Itochu). The total investment in this project is USD 4 billion (or IDR 40 trillion under an exchange rate of IDR 10,000/1 USD). This project is scheduled to be completed in 2018. PLTU Batang menggunakan teknologi Ultra Super Critical, yang lebih ramah lingkungan. Ada dua keunggulan utama dari teknologi ini dibandingkan dengan tenknologi pembangkitan yang selama ini sudah diterapkan di Indonesia. Pertama adalah konsumsi batubara yang lebih minim ketimbang teknologi terdahulu yakni teknologi super critical. Keunggulan kedua, adalah emisi atau limbah sisa pembakaran yang lebih sedikit, sehingga lebih aman dan lebih ramah lingkungan. Batang steam power plant uses Ultra Super Critical technology, which is a more environmentally friendly technology. It has two main advantages compared with the common technology used by power plants in Indonesia for years. The first advantage is reduced coal consumption compared with the old technology, while the second advantage is reduced emissions or combustion waste residues, which makes it safer and more environmentally friendly. Kehadiran proyek ini diyakini akan memberi dampak signifikan terhadap pertumbuhan perekonomian daerah sekitar, mengingat pada masa konstruksi saja jumlah tenaga kerja langsung yang terserap mencapai 5.000 orang. Sementara di tingkat nasional, kehadiran proyek ini akan menghindarkan sistim Jawa-Bali dari risiko kekurangan pasokan daya listrik di tahun 2018. This project is certain to significantly impact the economic development of surrounding communities, because the number of direct labor employed reached 5,000 persons during the construction period alone, while nationwide this project will reduce the risk of electricity supply shortages in the Java-Bali system starting from 2018. 140 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 141
Program Pengembangan UsahaBusiness Development ProgramPembangunan dan Pengelolaan Pembangkit Development and Management of Power Plant PEMBANGUNAN PLTU CILACAP ExPANSION -2 1.000 MW DIMULAI ConsTRUCTIon of 1,000 MW CILaCap sTeaM poWeR pLanT expansIon-2 Has CoMMenCed The 1x1,000 MW Cilacap steam power plant expansion is one part of the 35,000 Megawatt (MW) Project implemented through the scheme of Independent Power Producer (IPP). The construction of this project will commence soon. Salah satu proyek 35.000 Mega Watt (MW), yaitu PLTU Cilacap ekspansi, 1 x 1.000 MW yang diusung melalui konsep Independent Power Producer (IPP) dalam waktu dekat mulai dibangun. impending The the Engineering commencement Procurement and Construction (EPC) contract by PT Sumber Segara Primadaya (S2P) as the Cilacap Steam Power Plant developer and China Chengda Engineering Co. Ltd (Chengda) in Chengdu, Sichuan Province, China on 5 June 2015. The contract was signed by the President Director of S2P, Muhammad Rasul and the President and CEO of Chengda, Liu Yiheng. initial indication of the project's Tanda awal dimulainya tahap pembangunan ini adalah ditandatanganinya kontrak Engineering Procurement and Construction (EPC) antara PT Sumber Segara Primadaya (S2P) selaku pengembang PLTU Cilacap dengan China Chengda Engineering Co. Ltd (Chengda) di Chengdu, Propinsi Sichuan, China (5/6). Penandatanganan dilakukan Direktur Utama S2P Muhammad Rasul dan President and CEO Chengda Liu Yiheng. is the signing of Previously, S2P has operated Cilacap steam power plant with a capacity of 2x300 MW, and now the Cilacap steam power plant expansion phase 1 with a capacity of 1x660 MW is being developed and is scheduled to be completed this year. S2P sebelumnya telah mengoperasikan PLTU Cilacap 2 x 300 MW dan saat ini juga sedang mengembangkan PLTU Cilacap ekspansi phase 1 sebesar 1 x 660 MW yang akan selesai tahun ini. The 1x1,000 MW Cilacap steam power plant is an expansion of phase 2 and scheduled to be operating commercially in 2018. The aim of this project is strengthening the Java-Bali system's electricity supply, especially in Southern Java. This Steam Power Plant is designed with Ultra Super Critical Boiler technology, using Low Range Coal (4,200 GAR) and Fluidized Gas Desulphurizaton (FGD) as fuel. The design of this power plant is expected to ensure efficient and environmentally friendly operation. Proyek PLTU Cilacap 1 x 1.000 MW ini adalah ekspansi phase 2. PLTU CIlacap 1x1000 MW ditargetkan beroperasi komersial pada 2018 untuk memperkuat pasokan listrik di sistem kelistrkan Jawa Bali, khususnya di Jawa bagian selatan. PLTU ini direncanakan menggunakan teknologi Ultra Super Critical Boiler berbahan bakar Batubara Low Range (4200 GAR) menggunakan Fluidized Gas Desulphurizaton (FGD) yang didesain untuk dapat beroperasi secara efisien dan ramah lingkungan. 140 141 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PENANDATANGANAN PPA PEMBANGUNAN PROGRAM 35.000 MW sIgnIng of poWeR pURCHase agReeMenT (ppa) on 35,000 MW ConsTRUCTIon pRogRaM Sebagai langkah awal realisasi Program 35.000 MW, pada As an initial step of the 35,000 MW Program realization, tanggal 22 Desember 2015 PLN berhasil menyelesaikan on 22 December 2015 PLN completed the signing of the penandatanganan kontrak-kontrak perjanjian jual beli Power Purchase Agreement (PPA) and the contract for listrik (Power Purchase Agreement/PPA) dan kontrak 35,000 MW power plant construction with a total capacity pembangunan pembangkit listrik 35.000 Megawatt of 17,336 MW. The investment costs for all signed contracts (MW) dengan jumlah 17.336 MW. Total nilai investasi dari reached USD 20 billion or approximately Rp280 trillion. keseluruhan kontrak yang sudah ditandatangani tersebut senilai 20 miliar USD atau sekitar Rp280 triliun. Dari 17.336 MW pembangkit yang telah ditandatangani, As many as 4,291 MW of the total 17,336 MW power will 4.291 MW menggunakan energi yang bersih dan terbarukan utilize clean and renewable energy sources, such as gas, yaitu gas, air dan panas bumi. Selebihnya menggunakan water, and geothermal, whereas the remaining capacity, batubara dengan jumlah kapasitas mencapai 13.045 MW. 13,045 MW, will be generated by coal. The decision to Pilihan ini merupakan optimasi dari ketersediaan energi use these types of energy will optimize the availability primer yang ada di Indonesia serta memanfaatkan potensi of primary energy in Indonesia as well as utilize the energi primer di masing-masing lokasi. Adapun sebaran potential for primary energy in each location. Power plant lokasi pembangkit yang sudah ditandatangani kontraknya construction locations are distributed across almost all mencakup hampir seluruh wilayah Indonesia dari Sumatera, regions in Indonesia, such as Sumatra, Java, Kalimantan, Jawa, Kalimantan, Sulawesi, Nusa Tenggara, Maluku dan Sulawesi, Nusa Tenggara, Maluku and Papua. Papua. Para kontraktor yang terpilih untuk mengerjakan proyek The contractors selected to conduct the 35,000 MW pembangkit 35.000 MW telah menjalani serangkaian power plant construction project underwent a series of proses pengadaan tender secara ketat dan transparan dan tightly controlled and transparent tender and procurement akan menggunakan teknologi pembangkit terbaru yang processes. They will utilize the latest in power plant berasal dari negara Jepang, China, Amerika, dan Eropa. technology from Japan, China, America, and Europe. Achievements in the initial implementation of the 35,000 Prestasi di awal pelaksanaan Program 35.000 MW tersebut MW Program have convinced PLN and the Government membuat keyakinan PLN dan Pemerintah semakin besar, that all programs will be completed on schedule. bahwa seluruh program yang dicanangkan akan terealisir sesuai waktu yang ditetapkan. Implementasi Peraturan & Perundangan, dengan tetap menjalin konsultasi dengan penegak hukum, PLN menerapkan aturan-aturan baru yang berlaku dalam pemilihan dan penunjukan kontraktor pembangunan proyek pembangkit, termasuk memutuskan penunjukan langsung pada proyek- proyek tertentu yang memenuhi syarat. Implementation of Rules and Regulations, by consulting with law enforcement, PLN implements new rules for the selection and appointment of contractor development projects, including deciding the appointment directly for specific eligible projects. 142 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 143
Program Pengembangan UsahaBusiness Development ProgramPembangunan dan Pengelolaan Pembangkit Development and Management of Power Plant PROgRESS PROgRAM PEMBANgUNAN PEMBANgKIT PROgRESS Of POWER PLANT CONSTRUCTION PROgRAM Progress Pembangkit 7.000 MW Secara keseluruhan sampai dengan akhir tahun 2015 progress pembangkit 7.000 MW telah berhasil dibangun dan beroperasi sebesar 1.988,7 MW yang terdiri dari pembangkit PLN sebesar 980,4 MW dan pembangkit IPP sebesar 1.008,3 MW, sedangkan sisanya masih dalam proses konstruksi dan commissioning. Adapun pembangkit program 7.000 MW yang telah beroperasi adalah sebagai berikut: Progress of the 7,000 MW Program The overall progress of 7,000 MW power plant program until the end of 2015 was 1,988.7 MW built completely and is now operating, consisting of 980.4 MW from PLN's power plants and 1,008.3 MW from IPP's power plants, with the remainder still in the process of construction and commissioning. The 7,000 MW power plant program that has been operating now is as follows: Type of Power Plant No. Jenis Pembangkit Lokasi Location Milik Ownership Kapasitas Capacity 1. PLTM Lokomboro 6, 7 PLN 0,4 Micro Hydro Power Plant 2. PLTMG Pesanggaran PLN 199,7 Gas Engine Power Plant 3. PLTU Pangkalan Susu #1,2 (FTP1) PLN 440 Steam Power Plant 4. PLTA Orya (Genyem) PLN 20 Hydro Power Plant 5. PLTU Ende (FTP1) PLN 7 Steam Power Plant 6. PLTU Belitung Baru (FTP1) PLN 16,5 Steam Power Plant 7. PLTMG Arun Peaker PLN 184,9 Gas Engine Power Plant 8. PLTU Air Anyer PLN 30 Steam Power Plant 9. PLTM Prafi PLN 2,5 Micro Hydro Power Plant 10. PLTG Kaltim (Peaking) PLN 79,4 Gas Engine Power Plant Total Pembangkit Milik PLN 980,4 Total of Power Plants Owned by PLN 11. PLTM Siteba IPP 7,5 Micro Hydro Power Plant 12. PLTM Segara 1 IPP 7 Micro Hydro Power Plant 13. PLTU Keban Agung IPP 124,9 Steam Power Plant 14. PLTP Kamojang 5 (FTP2) IPP 30 Geothermal Power Plant 15. PLTU Celukan Bawang IPP 426 Steam Power Plant 16. PLTU Bau-Bau IPP 14 Steam Power Plant 17. PLTM Niagara IPP 1,7 Micro Hydro Power Plant 18. PLTU Banjarsari IPP 270 Steam Power Plant 19. PLTG Senipah IPP 112 Gas Engine Power Plant 20. PLTMG Musi Rawas IPP 8,6 Gas Engine Power Plant 21. PLTS Kupang IPP 5 Solar Cell Power Plant 22. PLTSA PLTSA Sumber Organik IPP 1,6 Waste Power Plant Total Pembangkit Milik IPP Total of IPP Power Plants 1.008,3 Total 1.989 Total 142 143 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Progress Pembangunan Pembangkit 35.000 MW Sampai dengan akhir tahun 2015 untuk program 35.000 MW, progressnya adalah sebagai berikut: a. Sebesar 64 MW telah beroperasi yang terdiri dari 58 MW pembangkit milik PLN dan 6 MW pembangkit milik IPP dengan rincian sebagai berikut: Construction Progress of 35,000 MW Program Until the end of 2015, the 35,000 MW power plant program has progressed significantly, with details as follows: a. A total of 64 MW consisting of 58 MW from PLN's power plants and 6 MW from IPP's power plants, has been in operation, with details as follows: Jenis Pembangkit Lokasi Location Milik Ownership Kapasitas (MW) Capacity Type of Power Plant PLTD Pulau Terluar & Daerah Perbatasan Outermost Islands & Borderline Areas PLN 58 Diesel Power Plant Total Pembangkit Milik PLN 58 Total of Power Plant PLN Owned PLTM Tombolo Pao IPP 3 Micro Hydro Power Plant PLTM Taludaa IPP 3 Micro Hydro Power Plant Total Pembangkit Milik IPP 6 Total IPP Power Plants Total 64 Total b. Sebesar 2.883 MW telah menandatangani kontrak EPC b. A total of 2,883 MW has passed the signing of the EPC dengan rincian sebagai berikut: contract, with the details as follows: Jenis Pembangkit PLTA Lokasi Location Upper Cisokan Pump Storage (FTP2) Milik Ownership PLN Kapasitas (MW) Capacity (MW) 1.040 Type of Power Plant Hydro Power Plant PLTU Lontar Exp PLN 315 Steam Power Plant PLTGU Jawa-2 (Tj Priok) PLN 800 Combined Cycle Power Plant PLTA Jatigede (FTP2) PLN 110 Hydro Power Plant PLTGU Grati PLN 300 Combined Cycle Power Plant PLTGU Grati PLN 150 Combined Cycle Power Plant PLTG/MG Gorontalo Peaker PLN 100 Gas Turbine Power Plant/Gas Engine Power Plant PLTD PLTD Terluar dan Daerah Perbatasan PLN 68 Diesel Power Plant Total 2.883 Total c. Sebesar 14.334 MW telah menandatangani PPA dengan c. A total of 14,334 MW has passed the signing of the PPA, rincian sebagai berikut: with the following details: Jenis Pembangkit Lokasi Location Milik Ownership Kapasitas (MW) Capacity (MW) Type of Power Plants PLTA Semangka IPP 56 Hydro Power Plant PLTP Meulaboh IPP 70 Geothermal Power Plant PLTP Tangkuban Perahu I (FTP2) IPP 55 Geothermal Power Plant PLTU Mulut Tambang Sumatera Selatan-8 South Sumatra-8 IPP 1.200 Mine Mouth Steam Power Plant PLTB Samas IPP 50 Wind Power Plant PLTP Rantau Dadap (FTP2) IPP 110 Geothermal Power Plant PLTP Patuha (FTP2) IPP 110 Geothermal Power Plant PLTU Nias IPP 21 Steam Power Plant PLTU Nabire - Kalibobo IPP 14 Steam Power Plant 144 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 145
Program Pengembangan UsahaBusiness Development ProgramPembangunan dan Pengelolaan Pembangkit Development and Management of Power Plant Lokasi Location Milik Ownership Kapasitas (MW) Capacity (MW) Type of Power Plants Jenis Pembangkit PLTU Klalin IPP 30 Steam Power Plant PLTU Kendari 3 IPP 100 Steam Power Plant PLTU Kaltim (FTP2) IPP 100 Steam Power Plant PLTU Kaltim (FTP2) IPP 100 Steam Power Plant PLTU Kalselteng 1 IPP 100 Steam Power Plant PLTU Kalsel (FTP2) IPP 100 Steam Power Plant PLTU Kalsel (FTP2) IPP 100 Steam Power Plant PLTU Kalbar-1 IPP 200 Steam Power Plant PLTU Jeneponto 2 IPP 125 Steam Power Plant PLTU Jeneponto 2 IPP 125 Steam Power Plant PLTU Jayapura IPP 30 Steam Power Plant PLTU Jawa-8 (Exp Cilacap) IPP 1.000 Steam Power Plant PLTU Jawa-7 IPP 2.000 Steam Power Plant PLTU Jawa-4 (Ekspansi Tj Jati B) IPP 2.000 Steam Power Plant Jawa-1 (FTP2) (Cirebon Ekspansi) PLTU IPP 1.000 Steam Power Plant PLTU Jawa Tengah IPP 950 Steam Power Plant PLTU Jawa Tengah IPP 950 Steam Power Plant PLTP Jaboi (FTP2) IPP 5 Geothermal Power Plant PLTA Hasang (FTP2) IPP 40 Hydro Power Plants PLTU Gorontalo Energi IPP 14 Steam Power Plant PLTP Dieng (FTP2) IPP 55 Geothermal Power Plant PLTU Biak IPP 14 Steam Power Plant PLTU Bengkulu IPP 200 Steam Power Plant Gas Turbine Power Plant/Gas Engine Power Plant Bangka Peaker IPP 100 PLTG/MG PLTP Atadei (FTP 2) IPP 5 Geothermal Power Plant PLTU Andai IPP 14 Steam Power Plant PLTM Tersebar IPP 349 Micro Hydro Power Plant PLTA Malea IPP 90 Hydro Power Plant PLTB Sidrap IPP 70 Wind Power Plant PLTS Gorontalo IPP 2 Solar Cell Power Plant PLTA Batang Toru IPP 510 Hydro Power Plant PLTU Sumsel-1 MT IPP 600 Steam Power Plant PLTU Banyu Asin IPP 250 Steam Power Plant PLTU Jawa 3 IPP 1.320 Steam Power Plant 14.334 Total Total d. A total of 120 MW has passed the signing of the lease d. Sebesar 120 MW telah menandatangani kontrak sewa contract, with the following details: dengan rincian sebagai berikut: Lokasi Location Milik Ownership Kapasitas (MW) Capacity (MW) Type of Power Plants Jenis Pembangkit Marine Vesel power plant -Amurang Gas Turbine Power Plant PLTG IPP 120 From the 35,000 MW total, 17,336 MW has passed the signing of the contract/PPA. Total capaian proyek pembangkit 35.000 MW yang sudah kontrak/ PPA adalah sebesar 17.336 MW. 144 145 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
KEBIJAKAN PEMBANgKIT ENERgI BARU TERBARUKAN Seiring dengan misi PLN untuk menjalankan kegiatan usaha yang berwawasan lingkungan, Peraturan Pemerintah No. 79 Tahun 2014 tentang Kebijakan Energi Nasional dan Peraturan Menteri ESDM No. 2 Tahun 2006 tentang Pengusahaan Pembangkit Listrik Tenaga Energi Terbarukan Skala Menengah, maka PLN merencanakan pengembangan energi baru dan terbarukan (EBT) yang meliputi pengembangan panas bumi, pembangkit tenaga air, pembangkit tenaga bayu, serta EBT skala kecil tersebar berupa PLTS, biomassa, biofuel, biogas dan gratifikasi batubara (energi baru). NEW RENEWABLE ENERgY POLICY According is conducting environmentally friendly business activities, the Government Regulation Num. 79 of 2014 on the National Energy Policy and the Decree of Minister of Energy and Mineral Resources Num. 2 of 2006 on Medium-Scale Power Generation using Renewable Energy, PLN plans to develop new renewable energy (EBT) including geothermal, hydro, and wind power plants, as well as distribute small-scale renewable energy, such as solar, biomass, biofuel, biogas, and coal gasification (new energy). to PLN's mission, which Kebijakan perusahaan dalam pengembangan EBT didukung oleh Kebijakan Pemerintah yang tercermin dalam Peraturan Presiden No. 4 Tahun 2010 tentang Penugasan Kepada PT PLN (Persero) Untuk Melakukan Percepatan Pembangunan Pembangkit Tenaga Listrik Yang Menggunakan Energi Terbarukan Batubara dan Gas, yang sudah terangkum dalam program FTP-2, seperti yang telah disampaikan pada tabel progress FTP-2 dan jadwal COD dari sebesar 17.458 MW pembangkit FTP-2 porsi pembangkit energi terbarukan adalah sebesar 3.206 MW yang terdiri atas PLTP sebesar 2.413 MW, PLTA sebesar 793 MW. The Company policy on renewable energy development is supported by the Government's policies, as embodied in the Regulation of the President of the Republic of Indonesia Num. 4 of 2010 regarding Assignment to PT Perusahaan Listrik Negara (Pesero) to Accelerate Development of Power Plant Using Renewable Energy, Coal, and Gas, as summarized in FTP-2 program and explained by the FTP-2 progress table and the COD table. It states that the portion of new renewable energy in the 17,458 MW FTP-2 Power Plant is as great as 3,206 MW, and comprises 2,413 MW from Geothermal Power Plants and 793 MW from Hydro Power Plants. Peraturan tersebut dijabarkan dalam Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) No. 2 Tahun 2010 yang selanjutnya telah dicabut dengan Peraturan Menteri ESDM No. 15 Tahun 2010 sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri ESDM No. 1 Tahun 2012, Peraturan Menteri ESDM No. 21 Tahun 2013 dan Peraturan Menteri ESDM No. 32 Tahun 2014. PLTP dan PLTA dapat masuk ke sistem tenaga listrik kapan saja mereka siap, dengan tetap memperhatikan kebutuhan listrik dan adanya rencana pembangkit yang lain. This regulation is detailed by the Decree of Minister of Energy and Mineral Resources Num. 2 of 2010, which was subsequently revoked by the Decree of Minister of Energy and Mineral Resources Num. 15 of 2010 and amended by the Decree of Minister of Energy and Mineral Resources Num. 1 of 2012, the Decree of Minister of Energy and Mineral Resources Num. 21 of 2013 and the Decree of Minister of Energy and Mineral Resources Num. 32 of 2014. The Geothermal and Hydro Power Plants can be included into the electricity system whenever these power plants are ready, with consideration of electricity needs and development of other power plants. Pemerintah juga mendukung pengembangan EBT dengan pemberlakuan Peraturan Menteri ESDM No. 17 Tahun 2013 tentang Pembelian Tenaga Listrik oleh PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) dari Pembangkit Listrik Tenaga Surya Fotovoltaik, Peraturan Menteri ESDM No. 12 Tahun 2014 tentang Pembelian Tenaga Listrik dari Pembangkit Listrik Tenaga Air oleh PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri ESDM No. 22 Tahun 2014 dan Peraturan Menteri ESDM No. 27 Tahun 2014 tentang Pembelian Tenaga Listrik dari Pembangkit Listrik Tenaga Biomassa dan Pembangkit Listrik Tenaga Biogas oleh PT Perusahaan Listrik Negara (Persero). The Government also supports renewable energy development through the Decree of Minister of Energy and Mineral Resources Num. 17 of 2013 on Electricity Purchase by PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) from Photovoltaic Solar Power Plants, the Decree of Minister of Energy and Mineral Resources Num. 12 of 2014 on Electricity Purchase from Hydro Power Plants by PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) as amended by the Decree of Minister of Energy and Mineral Resources Num. 22 of 2014, and the Decree of Minister of Energy and Mineral Resources Num. 27 of 2014 on Electricity Purchase from Biomass Power Plants and Biogas Power Plants by PT Perusahaan Listrik Negara (Persero). Untuk tenaga air, kebijakan ini tidak membatasi PLN untuk merencanakan sebuah proyek PLTA tanpa menganut prinsip demand driven demi mencapai suatu tujuan khusus tertentu, walaupun hal ini hanya dilakukan secara sangat terbatas dan selektif. Dalam konteks ini PLN merencanakan pembangunan PLTA Baliem berkapasitas 50 MW untuk In regards to hydro power, this policy does not limit PLN to plan a Hydro Power Plant without following the demand- driven principle for the sake of achieving certain objectives, even though the application may be highly specific and selective. Regarding this matter, PLN plans to construct the Baliem Hydro Power Plant with a 50 MW capacity to supply 146 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 147
Program Pengembangan UsahaBusiness Development ProgramPembangunan dan Pengelolaan Pembangkit Development and Management of Power Plant melistriki 7 kabupaten baru di dataran tinggi Pegunungan Tengah yang sama sekali belum memiliki listrik. Proyek ini diharapkan akan mendorong kegiatan ekonomi di daerah tersebut untuk pengolahan sumber daya alam di Papua. electricity in 7 new districts in Pegunungan Tengah plateau where electricity has never been available. This project is expected to stimulate economic activity in the region as it utilizes Papua's own natural resources. Khusus mengenai PLTS, PLN mempunyai kebijakan untuk mengembangkan centralized Photo Voltaic (PV) untuk melistriki banyak komunitas terpencil yang jauh dari grid pada daerah tertinggal, pulau-pulau terdepan yang berbatasan dengan negara tetangga dan pulau-pulau terluar lainnya. Hal ini didorong oleh semangat PLN untuk memberi akses ke tenaga listrik yang lebih cepat kepada masyarakat di daerah terpencil. Lokasi centralized PV/PLTS komunal dipilih setelah mempertimbangkan faktor tekno- ekonomi seperti biaya transportasi BBM ke lokasi dan mengoperasikan PV secara hybrid dengan PLTD yang telah ada sehinggga mengurangi pemakaian BBM. Selain itu PLN juga memperhatikan, alternatif sumber energi primer/EBT yang tersedia setempat dan tingkat pelayanan yang akan disediakan pada lokasi tersebut. Specifically for Solar Power Plants, PLN has a policy to develop a centralized Photovoltaic (PV) to supply electricity in many remote communities in the outermost islands bordering neighbouring countries, which are far from the grid. This policy is supported by PLN's enthusiasm to provide electricity access for remote communities. The location of communal centralized PV/Solar Power Plant is selected after considering a techno-economy factor such as fuel transportation cost to the location as well as PV operation using hybrid methods and existing Diesel Power Plants, so fuel usage can be reduced. In addition to this, PLN also considers some primary energy source alternatives (Renewable Energy) which are available locally, along with the level of available services in each location. PENgEMBANgAN PEMBANgKIT ENERgI BARU TERBARUKAN PLN telah menyusun rencana pengembangan EBT sebagai berikut: 1. PLTA: PLN akan mengembangkan sebagian besar dari potensi tenaga air yang ada di Indonesia sebagai proyek PLN. NEW RENEWABLE ENERgY dEVELOPMENTS PLN has compiled an renewable energy development plan, as follows: 1. Hydro Power Plant: PLN will develop most of the hydropower potential in Indonesia as a PLN project. 2. PLTP: PLN akan mengembangkan proyek PLTP, terutama di Sumatera, Jawa dan beberapa di Sulawesi, Nusa Tenggara dan Maluku. 2. Geothermal Power Plant: PLN will develop Geothermal Power Plants, especially in Sumatra, Java, and some other areas in Sulawesi, Nusa Tenggara, and Maluku. 3. Micro Hydro Power Plant: PLN will boost the development of Micro Hydro Power Plants, especially those conducted by private parties or local communities to supply electricity to local communities. PLN will also distribute them to the grid or the PLN electricity system. 4. Wind Power Plant: Wind power potential in Indonesia is very limited, so its development will be limited to areas that actually have potential. 3. PLTMH: PLN mendorong pengembangan PLTMH terutama oleh swasta atau masyarakat untuk melistriki kebutuhan setempat dan juga untuk disalurkan ke grid atau sistem kelistrikan PLN. 4. PLTB: karena potensi energi angin di Indonesia sangat terbatas, maka pengembangannya akan terbatas di daerah yang memiliki potensi. 5. Biomassa: PLN bermaksud untuk membangun pembangkit listrik tenaga biomassa dengan menjalin kerjasama dengan beberapa Pemerintah Kabupaten untuk merintis industri biomassa. 5. Biomass: PLN intends to develop Biomass Power Plants by entering into a partnership with some regency governments to pioneer a biomass industry. 6. Energi kelautan: teknologi dan keekonomiannya masih belum diketahui, PLN akan melakukan uji coba skala kecil sebagai proyek penelitian dan pengembangan. 7. Biofuel: tergantung kepada kesiapan pasar biofuel, PLN siap untuk memanfaatkan biofuel apabila tersedia. 6. Marine Energy: The technology and economic conditions of marine energy is still unknown, so PLN will conduct small-scale trials as a research and development project. 7. Biofuel: PLN will utilize biofuel whenever it is available on the market, so this depends on the readiness of the market. 8. PLTS: PLN akan mengembangkan program PLTS di 1.000 lokasi/pulau terutama di wilayah yang terluar maupun yang terisolasi untuk mempercepat rasio elektrifikasi. 8. Solar Power Plant: PLN will develop Solar Power Plants in 1,000 locations or islands, especially in outermost and isolated areas to accelerate the increase of the electrification ratio. 9. CBM (Coal Bed Methane): Reserve gas CBM diperkirakan lebih besar daripada reserve gas konvensional, terutama di South Sumatera Basin (183 TCF) dan Kutai Basin. PLN berkeinginan untuk memanfaatkan gas non- konvensional ini apabila telah tersedia dalam jumlah yang cukup. 9. CBM (Coal Bed Methane): PLN estimates that CBM gas reserves will be higher than conventional gas reserves, especially in the South Sumatra Basin (183 TCF) and Kutai Basin. PLN wants to utilize this non-conventional gas when there is sufficient supply. 146 147 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
10. Coal slurry: merupakan batubara yang dicairkan melalui proses upgrading sehingga lebih ramah lingkungan serta lebih mudah ditransportasikan dan disimpan dalam tangki. Coal slurry digunakan sebagai pembangkit skala kecil pengganti PLTD untuk beban dasar. PLN sudah membangun pembangkit pilot project dengan kapasitas 500 kW di Karawang, Jawa Barat. 11. Nuklir: Program pembangunan PLTN hanya dapat diputuskan Pemerintah, karena pengambilan keputusan untuk membangun PLTN tidak semata-mata didasarkan pada pertimbangan keekonomian dan profitability, namun juga aspek politik, penerimaan sosial, budaya, perubahan iklim dan perlindungan lingkungan. 10. Coal slurry is coal liquefied through an upgrading process, resulting in more environmentally friendly coal, which is easily transported and stored in tanks. Coal slurry is used in small-scale power plants which substitute a Diesel Fuel Power Plant's base load. PLN has built a pilot project power plant with 500kW capacity in Karawang, West Java. 11. Nuclear: Nuclear Power Plant Construction program can only be decided by the Government, because the decision to use nuclear power is not merely based on economic and profit considerations, but also on political aspects, social acceptance, culture, climate change and environmental protection. PEMELIHARAAN PEMBANgKIT Untuk memastikan keandalan pasokan daya listrik dari seluruh unit pembangkit yang dikelolanya, maka PLN menjadwalkan pemeliharaan pembangkit di masing- masing Unit. Jadwal pemeliharaan tersebut dibuat dengan memperhatikan masa pakai dan kondisi masing-masing unit sesuai rekomendasi pabrikan, meliputi unit boiler, generator dan sebagainya. POWER PLANT MAINTENANCE In order to ensure the reliability of the electricity supply of all power plant units under its management, PLN schedules a maintenance program for all power plants in each unit. The maintenance schedule is formulated by considering each unit's utilization period and condition, based on the manufacturers' recommendation, and consists of the boiler unit, power plant unit, etc. Jadwal Rencana Pemeliharaan Pembangkit setiap periode operasi, dengan tetap memperhatikan kontinuitas pasokan listrik di setiap Unit. Kondisi fisik unit pembangkit, unjuk kerja dan proyeksi beban puncak serta availability factor dari jaringan distribusi menjadi pertimbangan utama dalam setiap pelaksanaan pemeliharaan. pemeliharaan dituangkan dalam The maintenance schedule is included in a Power Plant Maintenance Plan which is formulated for each operation period, and always considers the continuity of each unit's electricity supply. The physical condition of the power plant unit, work performance and peak load projection, as well as the availability of the distribution network, constitute the main considerations in each maintenance program. Pada tahun 2015, PLN telah melakukan pemeliharaan pembangkit sejumlah 721 unit pembangkit dengan total kapasitas 19.541 MW. Rincian pemeliharaan pembangkit terlampir. In 2015, PLN conducted maintenance on its 721 power plant units with a total capacity of 19,541 MW. Attached are the details of the plant maintenance. Jumlah fisik Total Units Jumlah Kapasitas Total Capacity Keterangan Target Realisasi Realization Target Realisasi Realization Description (Unit) (Unit) (MW) (MW) Jawa Bali 28 24 9.719 8.071 Java Bali Sumatera 78 56 2.079 1.472 Sumatra Indonesia Timur 651 506 962 516 East Indonesia PLN Batam 3 3 243 162 PLN Batam PLN Tarakan
PLN Tarakan IP 86 77 6.254 4.826 IP PJB 62 55 5.175 4.494 PJB Jumlah 909 721 24.437 19.541 Total Realisasi pemeliharaan tidak sesuai terget dikarenakan, terutama disebabkan oleh adanya penundaan jadwal pemeliharaan untuk menghindari pemadaman akibat adanya defisit pasokan listrik. The actual maintenance did not achieve the target mainly due to postponement of maintenance schedule in order to avoid blackouts because of deficits in power supply. 148 148 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 149 149
Program Pengembangan UsahaBusiness Development ProgramPengembangan Sistim Transmisi dan DistribusiDevelopment of Transmission and Distribution System PENGEMBANGAN SISTIM TRANSMISI DAN DISTRIBUSI DevelopMent of tRansMiss ion anD DistRiBution sYsteM Membangun sistim transmisi dan distribusi dengan tingkat keandalan optimal untuk mendukung penyaluran daya listrik dari program 35.000 MW maupun daya listrik eksisting dan yang akan datang untuk mendukung pemerataan pembangunan di seluruh kawasan Nusantara. Building the transmission and distribution system with optimum reliability level to support the electrical power distribution program of 35.000 MW, as well as the existing and future power load to support equitable development in all areas of the archipelago. PENgEMBANgAN SISTIM TRANSMISI dAN dISTRIBUSI Program pembangunan Pembangkit selain terdiri atas pembangunan 402 proyek pembangkit, juga melibatkan pembangunan jaringan transmisi dan distribusi, dengan area tersebar sesuai sebaran pembangunan pembangkit. Jumlah proyek untuk transmisi adalah 732 proyek dengan panjang transmisi adalah 46.597 kms dan Gardu Induk dengan kapasitas mencapai 108.789 MVA. dEVELOPMENT Of TRANSMISSION ANd dISTRIBUTION SYSTEM Besides the development of 402 power plants, the plant development program will involve the development of the transmission and distribution network within the area based on the spread of plant development. There are 732 transmission projects with a transmission length of 46,597 kilometres, and substation capacity up to 108.789 MVA. Sebagaimana halnya dengan pembangunan pembangkit, sebaran proyek pembangunan transmisi dan gardu induk untuk tahun 2015-2019 juga telah disesuaikan dengan pembagian Wilayah Regional, dengan rincian per wilayah sebagai berikut: In accordance with the plant development, the spread of development projects for the transmission system and substations for the years 2015-2019 have been adjusted based on the distribution of the Regional Areas, with the following details: 148 148 149 149 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Wilayah Transmisi Transmission Jumlah gardu Induk (gI) Total of Substation Region Panjang (ribu kms) Length (thousand kilometers) Unit / Proyek Unit/Project Kapasitas (MVA) Capacity (MVA) Unit /Proyek Unit/Project Sumatera 19,3 210 32.406 398 Sumatra Jawa-Bali 11,2 349 66.083 672 Java-Bali Kalimantan 7,9 68 3.910 115 Kalimantan Sulawesi & NTT 7,2 90 5.620 165 Sulawesi & East Nusa Tenggara Maluku & Papua 1,0 15 770 25 Maluku & Papua Berbeda dengan pembangunan unit pembangkit yang lebih banyak melibatkan peran swasta, pada pembangunan sistem transmisi dan gardu induk mayoritas dilakukan oleh PLN. Seluruh proyek pembangunan sistim transmisi dan distribusi tersebut telah tercakup dalam Rencana Jangka Panjang (RJP) 2015-2019 yang tengah dijalankan oleh PLN. Skema pembangunan dan aspek teknis lainnya juga telah dituangkan dalam RUPTL tersebut. Penjelasan umum mengenai program pembangunan sistem transmisi dan distribusi adalah sebagaimana uraian berikut. Contrary to the development of power plant units, which involves more private sector role, the transmission and substation development is generally carried out by PLN. All development of transmission and distribution system has been included in the 2015-2019 Long Term Plan (Rencana Jangka Panjang - RJP) which will be executed by PLN. The development scheme and other technical aspects have also been stated in Electricity Power Supply Business Plan (RUTPL). The general information about the development program of the transmission and distribution system is as follows. PROgRAM PENgEMBANgAN SISTEM TRANSMISI Pengembangan saluran transmisi dan gardu induk dimaksudkan untuk mencapai keseimbangan antara kapasitas pembangkitan di sisi hulu dan permintaan daya di sisi hilir secara efisien dengan memenuhi kriteria keandalan tertentu. Disamping itu pengembangan saluran transmisi merupakan suatu usaha untuk mengatasi bottleneck penyaluran, perbaikan tegangan pelayanan dan fleksibilitas operasi. TRANSMISSION SYSTEM dEVELOPMENT PROgRAM The development of the transmission channel and substations is intended to achieve an efficient balance between upstream plant capacity, and power demand downstream, by achieving particular reliability criteria. In addition to this, the transmission channel development is an effort to prevent bottleneck distribution, and enhance voltage maintenance and operational flexibility. Pengembangan sistem transmisi dilaksanakan oleh (i) PLN, (ii) pengembang IPP (terkait pembangkit milik IPP yang sesuai dengan kontrak PPA) dan (iii) pihak swasta dengan skema bisnis tertentu. The development of the transmission system is performed by (i) PLN, (ii) IPP developers (related to IPP-owned plants based on PPA contracts) and (iii) private sector with a specific business scheme. Adapun program pengembangan sistem transmisi sebagai berikut: The transmission system development program is as follows: Region Sumatera Pengembangan transmisi di Sumatera akan membentuk transmisi backbone 500 kV yang menyatukan sistem interkoneksi Sumatera pada koridor timur, dimana pusat- pusat pembangkit skala besar dan pusat-pusat beban yang besar di Sumatera akan tersambung ke sistem transmisi 500 kV. Transmisi ini juga akan mentransfer tenaga listrik Sumatra Region The transmission development in Sumatra will form the 500 kV backbone transmission which will unify Sumatra's interconnection system in the east corridor, where the centers of the big-scale plants in Sumatra will be connected to the 500 kV transmission system. This transmission will transfer electricity from the power plants in the regions with 150 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 151
Program Pengembangan UsahaBusiness Development ProgramPengembangan Sistim Transmisi dan DistribusiDevelopment of Transmission and Distribution System dari pembangkit listrik di daerah yang kaya sumber energi primer murah (Sumatera bagian selatan dan Riau) ke daerah yang kurang memiliki sumber energi primer murah (Sumatera bagian utara). Selain itu, transmisi 500 kV juga akan bertindak sebagai feeder pemasok listrik dari PLTU mulut tambang ke stasiun konverter transmisi HVDC yang akan menghubungkan pulau Sumatera dan pulau Jawa. Selain interkoneksi Sistem Sumatera dengan Sistem Jawa - Bali, direncanakan juga akan di Interkoneksikan Sistem Sumatera ke Sistem Peninsular (Malaysia), melalui stasiun konverter transmisi HVDC di Riau. rich primary energy sources (Southern Sumatra to Riau) into regions with poor primary energy sources (Northern Sumatra). In addition to this, 500 kV transmission also functions as a power supply feeder from Steam Power Plant at the mine mouth to HVDC transmission converter station, which will connect Sumatra and Java. As well as the interconnection between the Sumatra System and the Java-Bali System, the Sumatra System and Malaysia (Peninsular) system will be planned to connect through the HVDC transmission converter in Riau. Rencana pengembangan sistem transmisi dalam Rencana Umum Penyediaan Tenaga Listrik (RUPTL) 2015 - 2024 akan banyak mengubah topologi jaringan dengan terwujudnya sistem interkoneksi 275 kV dan 500 kV di Sumatera. Pengembangan juga banyak dilakukan untuk memenuhi pertumbuhan permintaan listrik dalam bentuk penambahan kapasitas trafo. Pengembangan untuk meningkatkan keandalan dan debottlenecking yang juga terdapat di beberapa sistem, antara lain rencana pembangunan sirkit kedua dan rekonductoring beberapa ruas transmisi di Sistem Sumbagut dan Sumbagsel. The transmission system development in the 2015-2024 Electricity Power Supply Business Plan (RUTPL) will change most of the network topology in Sumatra with the implementation of the 275 kV and 500 kV interconnection system. To manage the rise in demand for electricity, most of the developments will be performed in order to increase demand for power, by increasing transformer capacity. Developments will be made to improve reliability and to reduce the bottlenecks that exist in some systems, such as the second-circuit development plan and the reconductoring of the Southern and the Northern Sumatra transmission space systems. Rencana interkoneksi backbone 275 kV di Sumatera diprogramkan untuk terlaksana mulai tahun 2015 dan selesai seluruhnya pada tahun 2017. Selain itu terdapat pembangunan beberapa gardu induk dan transmisi 150 kV untuk mengambil alih beban dari pembangkit diesel ke sistem interkoneksi (dedieselisasi). Dengan beroperasinya seluruh Backbone SUTET 275 kV Sumatera di tahun 2017, maka Sistem Sumbagut dan Sistem Sumbagselteng sudah terinterkoneksi sepenuhnya. Terinterkoneksinya Sistem Sumbagut dan Sumbagselteng maka konsumsi BBM di Sistem Sumbagut dapat berkurang signifikan. The 275 kV backbone interconnection plan in Sumatra is planned to commence in 2015 and be completed by 2017. In addition, certain substation developments and 150 kV transmission will be made to take over the load of the diesel plant in the interconnection system. As the 275kV Extra High Voltage Electricity Network (SUTET) in Sumatra will be operational in 2017, the Northern Sumatra System and Southern Sumatra System must be fully interconnected. The interconnection between the Northern and Southern Systems will reduce fuel consumption in Northern Sumatra. 150 151 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PEMBANGUNAN TRANSMISI BACKBONE 500 KV REGION SUMATERA DIMULAI deveLopMenT of 500 kv BaCkBone TRansMIssIon In sUMaTRa RegIon BegIns Tanggal 23 Oktober 2015 kontrak perjanjian proyek On 23 October 2015, the contract of 500kV transmission pembangunan jaringan transmisi 500 kV di Pulau telah network development in Sumatra was signed by the ditanda-tangani oleh Direktur Bisnis Regional Sumatera PLN Sumatra Regional Business Director of PLN, Amir Rosidin, Amir Rosidin bersama Direktur Waskita Karya Desi Aryani with Waskita Karya Director, Desi Aryani, at PLN Head di PLN Kantor Pusat. Penandatanganan ini merupakan salah Office. The agreement forms a synergy between the State- satu wujud nyata sinergi antar BUMN dalam membangun Owned Enterprises in establishing infrastructure projects. proyek Infrastruktur. Pembangunan transmisi listrik 500 kV Sumatera merupakan The development of the 500 kV electrical transmission in proyek fundamental karena merupakan proyek pertama Sumatra is a fundamental project, as this will be the first transmisi 500 kV di pulau Sumatera. Fungsi transmisi 500 500 kV transmission development project on the island. kV ini seperti jalan tol. Ini adalah jalan tol bagi transmisi The function of the 500 kV transmission is similar to a tenaga listrik yang sangat besar. Kontrak paket 1 dan highway. The Contract of Package 1 and 2 is as big as 30 per 2 merupakan 30 persen dari jalan tol listrik yang akan cent of the electrical toll road which will be constructed, dibangun, mulai dari Muara Enim yang nanti akan berakhir from Muara Enim to Langsa, with a total length of 1,400 di Langsa, dengan total sekitar 1.400 kilometer. kilometers. Pengerjaan pembangunan transmisi listrik 395 kilometer di The development of the 395-kilometer power transmission Sumatera oleh Waskita Karya terdiri dari dua paket. Paket 1 in Sumatra by Waskita Karya will consist of two packages. pembangunan transmisi 500 kV dengan tower 4 sirkit dari Package 1 is a transmission development of 500 kV with New Aur Duri (Jambi) ke Peranap (Riau) dengan panjang a 4-circuit tower from New Aur Duri (Jambi) to Peranap transmisi 235 kilometer dan masa pembangunan selama (Riau), totaling 235 kilometers. The estimated development 3 tahun dengan nilai kontrak sebesar 3,88 triliun rupiah. time is three years with a contract value of Rp3.88 trillion. Kemudian, paket 2, pembangunan transmisi 500 kV dengan Package 2 is a transmission development of 500 kV with tower 4 sirkit dari Peranap (Riau) ke Perawang (Riau) a 4-circuit tower from Peranap (Riau) to Perawang (Riau), sepanjang 160 kilometer dengan masa pembangunan totaling 160 kilometers. The estimated development time is selama 3 tahun dan nilai kontrak paket 2 ini sebesar 2,83 three years and the contract value is Rp2.83 trillion. triliun rupiah. Transmisi 500 kV Sumatera yang dibangun tersebut The 500 kV transmission in Sumatra will be constructed merupakan "Back Bone" atau penyangga utama penyaluran as the 'Backbone', or the main support for electrical listrik dari pembangkit-pembangkit listrik yang berada di power distribution from other power plants in Southern wilayah Sumatera bagian selatan ke Sumatera bagian utara. and Northern Sumatra. The development will enable the Pembangunan ini diharapkan mampu menciptakan stabilitas stability of power distribution across the overall electrical penyaluran listrik di sistem jaringan listrik seluruh Sumatera. power network in Sumatra. Untuk jangka panjang, transmisi 500 kV Sumatera juga In the long term, the 500 kV transmission in Sumatra is also disiapkan sebagai lanjutan dari interkoneksi kelistrikan Jawa prepared to be an extension from the Java-Sumatra power - Sumatera yang dihubungkan dengan kabel listrik bawah interconnection with a 500 kV underwater power cable laut 500 kV yang saat ini masih dalam proses pengadaan. which is currently in the installation stage. Furthermore, the Lebih lanjut lagi, transmisi 500 kV Sumatera pun disiapkan Sumatra 500kV transmission is also prepared to be part of sebagai bagian dari rencana transfer energi listrik dari dan the two-way power transfer from and to Malaysia. ke Malaysia. 152 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 153
Program Pengembangan UsahaBusiness Development ProgramPengembangan Sistim Transmisi dan DistribusiDevelopment of Transmission and Distribution System Region Jawa Bali Pengembangan transmisi 500 kV di Jawa dimaksudkan untuk mengevakuasi daya dari pembangkit-pembangkit baru maupun ekspansi skala besar serta untuk menjaga kriteria sekuriti N-1, baik statik maupun dinamik. Pengembangan transmisi 150 kV dimaksudkan untuk menjaga kriteria sekuriti N-1 dan sebagai transmisi yang terkait dengan gardu induk 150 kV baru. Java Bali Region The 500 kV transmission development in Java is intended to transfer power from new plants as well as the new expansion in order to maintain the N-1 security criteria, both static and dynamic. The development of the 150 kV transmission is intended to maintain the N-1 security criteria and function as a transmission related to the new 150 kV substation. Memperhatikan pembangunan transmisi Saluran Udara Tegangan Ekstra Tinggi (SUTET) dan transmisi Saluran Udara Tegangan Tinggi (SUTT) yang sering terlambat karena masalah perizinan, rate of way dan sosial, serta kebutuhan tambahan daya yang mendesak, maka PLN perlu melakukan usaha meningkatkan kapasitas transmisi dalam waktu dekat. Pembangunan SUTET dengan menggunakan rute baru akan memerlukan waktu yang lama sehingga upaya yang dapat dilakukan adalah rekonduktoring beberapa ruas transmisi 500 kV dan 150 kV. Pointing the delayed development of Extra High Voltage Transmission and High Voltage Transmission due to rate of way and social permit issues, as well as the demand for additional capacity supply, PLN must strive to increase transmission capacity in a short period of time. The development of Extra High Voltage Transmission using the new route will expend a great deal of time, therefore the method that will be taken is the reconductoring of some 500 kV and 150 kV transmission spaces. Region Indonesia Timur Pengembangan transmisi dan gardu induk di wilayah Indonesia Timur dibangun untuk menghubungkan sistem- sistem yang selama ini masih isolated yang selama ini dipasok dari PLTD (dedieselisasi) membentuk backbone transmisi untuk menyalurkan energi dalam jumlah besar ke pusat beban yang lokasinya sangat berjauhan, mengatasi bottleneck penyaluran serta untuk menghubungkan antar sistem menjadi sistem yang lebih besar. East Indonesia Region The transmission and substation development in East Indonesia is intended to connect the isolated systems which have been supplied by Diesel Power Plant (dedieselization) forming the transmission backbone, to distribute bulk energy to the power load located far away. This prevents bottleneck distribution as well connects the systems into the bigger system. Perencanaan Sistem Transmisi dan gardu Induk Pada rencana jangka panjang perusahaan, pengembangan sistem penyaluran dibagi kedalam beberapa kategori, berupa pengembangan sistem transmisi dengan tegangan 500 kV dan 150 kV di sistem Jawa Bali serta tegangan 500 kV, 275 kV, 150 kV dan 70 kV di sistem Indonesia Timur dan Sumatera. Transmission System and Substation Planning In the PLN's Long Term Planning, the development of the distribution system is divided into several categories, consisting of the transmission system development with 500 kV and 150 kV in the Java-Bali system, as well as the 500 kV, 275 kV, 150 kV and 70 kV in East Indonesia and Sumatra. Pembangun kepada transmisi (i) tercapainya kesesuaian antara kapasitas pembangkitan di sisi hulu dan permintaan daya di sisi hilir secara efisien; (ii) untuk mengatasi bottleneck penyaluran dan perbaikan tegangan pelayanan. sistem diarahkan Transmission system development will be directed to (i) efficiently achieve balance between the plant capacity in the upstream and the power demand in the downstream; and (ii) prevent bottleneck distribution and service voltage recovery. Kebijakan Pengembangan Transmisi dan gardu Induk Dalam mengembangkan sistem transmisi dan gardu induk, Perseroan menerapkan berbagai kebijakan pokok, meliputi: 1. Perencanaan kapasitas transmisi dilaksanakan dengan mempertimbangkan pertumbuhan beban hingga 30 tahun ke depan. Transmission and Substation development Policy In developing the transmission systems and substations, the Company is implementing various basic policies, including: implementation by 1. Planning transmission capacity considering the load growth for the next 30 years. 2. Untuk jaringan yang memasok listrik ke ibukota negara direncanakan looping antar sub-sistem dengan pola operasi terpisah untuk meningkatkan keandalan pasokan. 2. For a network that supplies electricity to a provincial capital, looping will be planned between sub-systems with a separated operational pattern to improve reliability of supply. 3. Pada saluran transmisi yang tidak memenuhi kriteria keandalan N-1 akan dilaksanakan reconductoring dan uprating. 3. For a transmission channel that does not match the N-1 reliability criteria, reconductoring and uprating will be implemented. 4. The expansion of a transmission network from an existing grid to reach isolated systems which are still served by Diesel Power Plant (grid extension) that will be implemented with consideration of economic and technical aspects. ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 153 4. Perluasan jaringan transmisi dari grid yang telah ada untuk menjangkau sistem isolated yang masih dilayani PLTD BBM (grid extension) dilaksanakan dengan mempertimbangkan aspek ekonomi dan teknis. 152 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
5. Penentuan lokasi GI dilakukan dengan mempertimbangkan keekonomian biaya pembangunan fasilitas sistem transmisi tegangan tinggi, biaya pembebasan tanah, biaya pembangunan fasilitas sistem distribusi tegangan menengah dan harus disepakati bersama oleh unit pengelola sistem distribusi dan unit pengelola sistem transmisi. 5. Determining the location of substations will be conducted by considering the economic cost of the construction of high voltage transmission system facilities, the cost of land acquisition, the cost of facility construction and it was agreed together by distribution system management unit and transmission system management unit. 6. Pemilihan teknologi seperti jenis menara transmisi, penggunaan tiang, jenis saluran (saluran udara, kabel bawah tanah, kabel laut) dan perlengkapannya (pemutus, pengukuran dan proteksi) mempertimbangkan aspek keekonomian jangka panjang, dan pencapaian tingkat mutu pelayanan yang lebih baik. 6. Selection of technologies such as transmission towers, use of poles, types of distribution (airways, underground cables, submarine cables) and equipment (breakers, measures and protection) will consider the long-term economic aspects and better service levels. Kebijakan lebih rinci mengenai pengembangan transmisi dan GI adalah sebagai berikut: 1. Penggunaan teknologi kabel 500 kV di ibu kota provinsi More detailed policies regarding the development of the transmission system and substations include: 1. The use of 500 kV technological cable in the capital di Jawa - Bali. cities of Java and Bali. 2. Setiap Ibu kota kabupaten yang belum terlayani jaringan tegangan tinggi direncanakan GI-GI baru. Perencanaan tetap mempertimbangkan GI-GI baru kelayakan teknis dan ekonomis. tersebut 2. Each district capital city which is not served by a high- voltage network will have new substation. The planning of the new substations will consider the technical and economic feasibility. 3. Peningkatan size unit trafo daya (150/20 kV) menjadi maximum 100 MVA untuk GI Baru di wilayah yang padat dan sulit mendapatkan lokasi GI. 3. There will be an increase in size of the power transformer (150/20 kV) into the maximum of 100 MVA for new substations in areas that are dense and difficult to reach from the substation. 4. Jumlah unit trafo yang dapat dipasang pada suatu GI dibatasi oleh ketersediaan lahan, kapasitas transmisi dan jumlah penyulang (feeder) keluar yang dapat ditampung oleh GI tersebut. Dengan kriteria tersebut suatu GI dapat mempunyai 3 atau lebih unit trafo. Sebuah GI baru diperlukan jika GI-GI terdekat yang ada tidak dapat menampung pertumbuhan beban lagi karena keterbatasan tersebut. 4. The number of transformer units that can be mounted at a substation is limited by the availability of land and the number of feeders that can be accommodated by the substation. With this criteria, a substation can install three or more units of power transformers. A new substation will be necessary if nearby substations cannot accommodate the power load due to limitations. 5. Pengembangan GI baru juga dimaksudkan untuk mendapatkan tegangan yang baik di ujung jaringan tegangan menengah. 5. The development of a new substation is also intended to achieve voltage stability at the end of the medium- voltage network. 6. Trafo daya (TT/TM) pada dasarnya direncanakan 6. The power transformer (TT / TM) is basically planned to mempunyai kapasitas sampai dengan 60 MVA. have a capacity of up to 60 MVA. 7. Trafo Inter Bus GITET (500/150 kV dan 275/150 kV) dapat dipasang hingga 4 unit per GITET. 7. The Inter Bus Transformer High Voltage (500/150 kV and 275/150 kV) can be mounted up to four units per GITET. 8. Spare trafo Inter Bus 1 fasa disediakan per lokasi untuk GITET jenis GIS, dan 1 fasa per tipe per provinsi untuk GITET jenis konvensional. 8. A spare Inter Bus Transformer 1 phase transformer is provided per location for GITET types of substations, and one phase per type per province for conventional GITET types. 9. Pembangunan gardu induk dengan desain minimalis dapat dilaksanakan untuk melistriki komunitas dengan kebutuhan listrik yang dalam jangka panjang diperkirakan akan tumbuh lambat. 9. The development of substations with minimalistic design can be implemented in the long term to provide electricity to communities which are expected to grow slowly. PROgRAM PENgEMBANgAN SISTEM dISTRIBUSI sistem distribusi diperlukan untuk Pengembangan menampung mempertahankan terus penambahan pelanggan meningkat signifikan, selain itu juga diselaraskan dengan perkembangan perekonomian suatu daerah. keandalan serta yang diprakirakan dISTRIBUTION SYSTEM dEVELOPMENT PROgRAM Development of the distribution system is necessary to maintain reliability and to accommodate the predicted significant increase in customers. Additionally, it must also be adjusted in accordance with the economic development of a region. 154 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 155
Program Pengembangan UsahaBusiness Development ProgramPengembangan Sistim Transmisi dan DistribusiDevelopment of Transmission and Distribution System Overall, in 2015 PLN realized the development of power transformer distributor with total capacity of 3,596 MVA, the development of Medium Voltage (MV) network totalling 15,740 kms, and a Low Voltage (LV) network totalling 33,136 kms. Secara keseluruhan, pada tahun 2015 PLN merealisasikan pembangunan trafo distribusi berkapasitas total 3.596 MVA, pembangunan Jaringan Tegangan Menengah (TM) sepanjang 15.740 kms dan Jaringan Tegangan Rendah (TR) sepanjang 33.136 kms. Perencanaan Sistem distribusi Perencanaan Distribusi Sistem memperhatikan kriteria sebagai berikut: 1. Membatasi panjang maksimum saluran distribusi (JTM dan JTR) untuk menjaga agar tegangan pelayanan sesuai standar SPLN. distribution system planning Distribution system planning is generally made with consideration of the following criteria: 1. dibuat dengan Limiting the maximum length of the distribution channel (MV and LV) to maintain standards of SPLN service voltage. 2. Konfigurasi JTM untuk kota-kota besar dapat berupa topologi jaringan yang lebih andal seperti spindle, sementara konfigurasi untuk kawasan luar kota minimal berupa saluran radial yang dapat dipasok dari 2 sumber. 3. Mengendalikan susut teknis jaringan distribusi pada 2. The configuration of the mid-voltage network (MV) to serve larger cities can have a more reliable topology network through the use of spindles, while the minimum configuration for the outer regions of a city is radial channels supplied from two sources. tingkat yang optimal. 3. Controlling the technical losses in the distribution 4. Program listrik desa dilaksanakan dalam kerangka perencanaan sistem kelistrikan secara menyeluruh dan tidak memperburuk kinerja jaringan dan biaya pokok penyediaan. network optimally. 4. The rural electricity program is implemented within the framework of the overall electricity system planning and should not degrade the network performance and the primary operational budget. Sasaran sistem distribusi adalah menyediakan sarana pendistribusian tenaga listrik yang cukup, andal, berkualitas, efisien, dan susut teknis wajar. The aim of the distribution system is to provide an electrical power distributing facility which operates sufficiently, reliably, efficiently, and decent technical losses. Oleh sebab itu, perencanaan sistem distribusi diarahkan untuk meningkatkan kontinuitas pasokan kepada pelanggan (menekan SAIDI dan SAIFI) melalui upaya: 1. Membangun SCADA Distribusi untuk ibukota propinsi dan kota-kota lain yang minimal dipasok oleh 2 Gardu Induk dan 15 feeder. Therefore, the distribution planning system is directed to improve the supply continuity to customers (stressing SAIDI and SAIFI) with the following efforts: 1. Building the SCADA Distribution to the provincial capital and other cities, which are supplied by a minimum of two substations and 15 feeders. 2. Optimizing the use of recloser or AVS Automatic Vacuum Switch (AVS) installed in Overhead Medium Voltage, coordinated with the reclosing of relay feeders in GI. 2. Mengoptimalkan pemanfaatan recloser atau AVS yang terpasang di SUTM, dikoordinasikan dengan reclosing relay penyulang di GI. 3. Memonitor pengoperasian recloser atau AVS, dan menyempurnakan metode pemeliharaan periodiknya. 3. Monitoring the operation of the recloser or AVS, and 4. Dimungkinkan menggunakan DAS (Distribution Automation System) pada daerah yang sangat padat beban dan potensi pendapatan tinggi. refine methods of periodical maintenance. 4. Possibility of using DAS (Distribution Automation System) in highly populated areas and with the potential for high income. Kebijakan Pengembangan distribusi Fokus pengembangan dan investasi sistem distribusi diarahkan pada: (i) perbaikan tegangan pelayanan, (ii) perbaikan SAIDI dan SAIFI, (iii) penurunan susut teknis jaringan dan (iv) rehabilitasi jaringan yang tua, dilanjutkan dengan perluasan jaringan untuk melayani pertumbuhan dan perbaikan sarana pelayanan. distribution development Policy The focus of development and investment system is directed to: (i) refinement of service voltage; (ii) refinement of SAIDI and SAIFI; (iii) decrease of technical network loss and (iv) rehabilitation of the old network, followed by network expansion to encourage growth and improvement of service facilities. Faktor lain yang juga memerlukan analisis dan pertimbangan keekonomian jangka panjang, namun tetap memenuhi standar SNI atau SPLN yang berlaku adalah: 1. Pemilihan teknologi seperti jenis tiang (beton, besi atau Other factors require analysis and long-term economic consideration, but still fulfill SNI and SPLN applicable standards, are: 1. Selection of technologies such as the type of poles kayu); (concrete, iron and timber); 2. Jenis saluran (saluran udara, kabel bawah tanah); 3. Sistem jaringan (radial, loop atau spindle); 4. Perlengkapan (menggunakan recloser atau tidak), termasuk penggunaan tegangan 70 kV sebagai saluran distribusi ke pelanggan besar. 2. Type of channels (airways, underground cables); 3. Type of network (radial, loop or spindle); 4. Equipment (the use or not of recloser), including the use of 70 kV voltage as a distribution channel to bigger consumers. 155 2. Type of channels (airways, underground cables); 3. Type of network (radial, loop or spindle); 4. Equipment (the use or not of recloser), including the use of 70 kV voltage as a distribution channel to bigger consumers. 155 154 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PENDANAAN fu nDin g Menjalin kerjasama seluas-luasnya dengan berbagai lembaga keuangan bereputasi tinggi baik dari dalam maupun luar negeri untuk memastikan kecukupan sumber pendanaan jangka panjang dengan biaya dana yang efektif dan sesuai dengan kebutuhan investasi jangka panjang untuk mendukung pembangunan Program Pembangkit 35.000 MW maupun pembangkit reguler lainnya dalam rangka menjamin ketersediaan listrik yang memadai, handal dan mampu mendukung percepatan pertumbuhan perekonomian Nasional. Establishing extensive collaboration with various reputable national and international financial institutions to ensure sufficient sources of long-term funding which is cost effective and appropriate for the needs of long-term investment, in order to support the development of the 35,000 MW Power Plant Program and other regular power plant programs to ensure the availability of electricity which is sufficient, reliable and can support the accelerated growth of the national economy. Untuk membiayai seluruh kegiatan investasi pembangunan unit pembangkit, baik dalam skema Program 35.000 MW maupun program reguler lengkap dengan penyediaan sistem distribusi, pembangunan sistem sarana termasuk talangan dana cicilan bunga dalam masa pembangunan (interest during construction/IDC) memerlukan dana besar. transmisi, To finance all investments in power plant construction, both the 35,000 MW program scheme and regular programs along with the provision of transmission and distribution systems and supporting infrastructure, including bailout funds for interest during construction (IDC), a large amount of funding is required. 156 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 157
Program Pengembangan UsahaBusiness Development ProgramPendanaanFunding Sumber pendanaan untuk investasi PLN diperoleh dari internal maupun eksternal. Sumber dana internal berasal dari laba usaha dan penyusutan aktiva tetap. Sedangkan sumber dana eksternal dapat berupa: 1. Penyertaan Modal Negara (PMN); 2. Pinjaman two-step loan / Sub Loan Agreement (SLA); 3. Direct Lending with Government Guarantee; 4. Direct Lending without Government Guarantee (ECA, Funding for PLN investments is acquired from both internal and external sources. Internal funding sources include operational income and depreciation of Property, plant and equipment, while external funding sources may consist of: 1. Government Investment Scheme (PMN); 2. Two-step loan/Sub Loan Agreement (SLA); 3. Direct Lending with Government Guarantee; 4. Direct Lending without Government Guarantee (ECA, pinjaman komersial bank, dsb.); commercial bank loans, etc.); 5. National and international bonds. 5. Penerbitan obligasi nasional maupun internasional. Untuk mengantisipasi tingginya biaya investasi yang diperlukan maka terdapat beberapa hal yang perlu diperhatikan perseroan, antara lain: 1. Mendapatkan sumber pendanaan dengan biaya pengadaan pendanaan serendah mungkin (biaya bunga pinjaman rendah). In anticipation of high investment costs, there are several things that the Company must consider, which are: 1. Obtaining funding sources with least procurement costs (low interest rate). 2. Mengupayakan peningkatan penyertaan modal negara 2. Improving the state investment scheme to reduce lending. Involving private participation in electricity investment. untuk mengurangi pinjaman. 3. Melibatkan partisipasi swasta di dalam investasi 3. ketenagalistrikan. 4. Mengendalikan pinjaman dalam batas kemampuan. 4. Regulating loans within limits. lebih Saat mengembangkan sumber pendanaan dengan pola Direct Lending with Government Guarantee bekerjasama dengan Bank-Bank Pembangunan (Development Bank) yang ada di dunia. Dengan skema ini, diharapkan PLN akan mendapatkan sumber dana yang murah, namun tanpa harus melalui prosedur yang panjang dalam proses persetujuannya. Beberapa development bank sudah menunjukkan komitmen awal untuk mendukung program pembangunan kelistrikan di Indonesia. ini PLN bersama Pemerintah akan Currently, PLN together with the Government will further develop funding sources through the Direct Lending scheme with the Government Guarantee in cooperation with several Development Banks. In this scheme, it is expected that PLN will obtain a low-cost source of funds, without having to go through lengthy procedures during the approval process. Some Development Banks have already demonstrated their early commitment to supporting the electricity development program in Indonesia. Peningkatan penyertaan modal negara merupakan bentuk dukungan dari pemerintah terhadap program investasi yang dijalankan oleh PLN, sebagai bentuk komitmen pemerintah di tahun 2015 telah direalisasikan penyertaan modal negara kepada PLN dengan nilai Rp5 triliun dan menyusul penyertaan modal negara untuk tahun-tahun berikutnya. The increase of state capital funding is a form of Government support towards PLN's investment programs and in 2015 the Government invested IDR 5 trillion, and will invest further in the following years. Untuk menstimulir keterlibatan pihak swasta dalam pembangunan unit pembangkit dan pembangunan infrastruktur dasar lain, PLN bersama Pemerintah bahkan telah menggagas penerapan program Kerjasama Pemerintah Swasta (KPS) yang melibatkan perusahaan penyedia Jasa Penjaminan Pembangunan Infrastruktur KPS. To stimulate the involvement of the private sector in the construction of power plants and other basic infrastructure development, PLN and the Government initiated the implementation of the Public Private Partnership (PPP) program involving the provider of Assurance Services 156 157 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Proyek dengan skema KPS ini telah mulai dijalankan, yakni pada pembangunan PLTU Batang 2 x 1.000 MW dengan kebutuhan dana investasi mencapai US$4 miliar. Infrastructure Development (KPS). The PPP scheme project has been initiated, namely the construction of the Batang Steam Power Plant 2 x 1,000 MW with an investment fund of USD 4 billion. KEMAMPUAN PENdANAAN SENdIRI (APLN) Kemampuan pendanaan internal PLN relatif rendah karena sebelum tahun 2009 PLN tidak memperoleh marjin PSO, sehingga tidak ada investasi PLN yang didanai dari pendanaan internal (seluruh investasi didanai dengan hutang). Rasio hutang terhadap aset PLN meningkat seiring dengan realisasi program percepatan pembangkit 10.000 MW tahap 1 (fast track 1), akibat seluruh pendanaan proyek fast track 1 berasal dari pinjaman komersial dan obligasi. Rasio ini akan semakin besar apabila pendapatan PLN tidak meningkat. SELf-fUNdINg CAPABILITY (APLN) PLN's internal financing capability is relatively low, because prior to 2009 the Company did not obtain any PSO margin, and there were no PLN investments funded internally (all investments were funded by loans). PLN's debt to asset ratio increased with the realization of the accelerated construction program of the 10,000 MW Power plant Phase 1 (Fast Track 1). This is because the Fast Track 1 funding sources were fully obtained from commercial loans and bonds. This ratio would be even greater if revenue did not increase. Kebutuhan investasi PLN harus ditunjang dengan meningkatnya kemampuan pendanaan sendiri, dan menjaga rasio hutang terhadap aset PLN sehingga dapat secara terus menerus mendukung perkembangan penyediaan listrik. Peningkatan pendanaan sendiri, tentunya harus dilakukan dengan peningkatan pendapatan PLN akan sangat diperlukan untuk meningkatkan kemampuan PLN dalam melakukan investasi guna memenuhi kebutuhan pertumbuhan listrik. PLN investments require the support of increased internal funding capability, in order to maintain the debt to assets ratio and continuously support electricity supply development. Increased funding is related to increased PLN revenue, which then increases PLN's ability to invest in projects that meet growing demand for electricity. KOMPOSISI SUMBER PENdANAAN UNTUK INVESTASI Sumber pendanaan investasi PLN berasal dari 3 sumber: (i) ekuitas Pemerintah dari APBN (ii) dana internal yang berasal dari laba operasi dan (iii) pinjaman. APLN (dana internal perusahaan) berasal dari laba operasi yang sangat terbatas karena BPP lebih tinggi dari tarif rata- rata. APLN hanya didapat dari selisih antara marjin PSO ditambah depresiasi aset dan pembayaran cicilan pokok. PLN hanya dapat meminjam dalam jumlah yang sangat terbatas karena dibatasi oleh covenant pinjaman yang disyaratkan oleh lender dan bond holder. Kapasitas PLN dalam membuat pinjaman baru dapat ditingkatkan jika revenue PLN meningkat, baik dari tarif maupun marjin PSO. Dengan melihat kemampuan pendanaan internal PLN dan kemampuan meminjam PLN yang sangat terbatas seperti dijelaskan di atas, maka suntikan modal menjadi sangat penting untuk memenuhi pertumbuhan kebutuhan tenaga listrik yang diperlukan untuk mendorong pertumbuhan ekonomi yang ditargetkan oleh Pemerintah. INVESTMENT fUNdINg SOURCES MIX PLN's investment fund sources comprise: (i) Government equity from the state budget (ii) Internal funds derived from operating profit and (iii) Loans. APLN (internal funds) come from a very limited operating profit because cost of production is higher than the average tariff. APLN can only be obtained from the difference between the PSO margin plus the depreciation of assets and principal repayments. PLN can only borrow a limited amount because it is restricted by loan covenants required by lenders and bond holders. PLN's capacity to receive new loans can increase if revenue increases, both through tariffs and the PSO margin. Judging from PLN's internal financing capability and its limited borrowing ability as described above, capital injection can be very crucial importance to meet the growing demand for electricity, and is necessary to drive the economic growth targeted by the Government. Dari penjelasan di atas dapat disimpulkan bahwa untuk menjaga kemampuan PLN dalam melayani pertumbuhan kebutuhan tenaga listrik guna mendukung pertumbuhan ekonomi yang ditargetkan oleh Pemerintah, maka harus dilakukan perbaikan antara lain: 1. 2. Peningkatan dana investasi dari Pemerintah. Peningkatan pendapatan PLN. From the explanation above, it can be concluded to maintain PLN's ability to serve the growing electricity demand and support economic growth targeted by the Government, the following is essential: 1. 2. Increasing PLN revenue. Increasing Government investment funds. 158 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 159
Program Pengembangan UsahaBusiness Development ProgramPendanaanFunding fINANCIAL LEVERAgE PERUSAHAAN Selain tantangan pembangunan sarana ketenagalistrikan yang membutuhkan biaya investasi besar, penyediaan tenaga listrik saat ini juga dibebani oleh biaya produksi yang tinggi. Pendapatan dari pelanggan tidak cukup untuk menutupi biaya produksi. Selisih antara biaya produksi dan pendapatan PLN merupakan beban subsidi listrik pada APBN. Subsidi listrik yang diberikan sebelum tahun 2009 hanya cukup untuk menutupi biaya operasi, tetapi kurang memadai untuk menunjang investasi pengembangan sistem kelistrikan. COMPANY fINANCIAL LEVERAgE In addition to the challenges of electricity infrastructure development which require large amounts of investment, the supply of electricity is also burdened by high production costs. Revenue from customers is not sufficient to cover production costs. The margin between production costs and PLN revenue is a burden to electricity subsidies in the state budget. Electricity subsidies granted before 2009 were only enough to cover operating costs, but were not sufficient to support the investment in electrical system development. Penjelasan atas Undang-Undang 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara Pasal 66 Ayat 1 menyatakan bahwa jika BUMN diberikan penugasan khusus oleh Pemerintah yang secara finansial tidak layak, maka Pemerintah harus memberikan kompensasi atas biaya yang telah dikeluarkan termasuk margin yang diharapkan. Pemerintah menugaskan PLN menyediakan tenaga listrik dan meningkatkan rasio elektrifikasi di Indonesia tetapi harga jual tenaga listrik ditetapkan oleh Pemerintah, dimana harga jual ini tidak sesuai dengan harga keekonomiannya. Oleh karena itu Pemerintah semestinya memberikan margin PSO ke PLN dengan besaran tertentu untuk memastikan keuangan PLN tetap sehat dan dapat memenuhi semua kewajiban korporasinya. Margin ini diperlukan oleh PLN untuk menjamin terciptanya laba perusahaan dan meminimalisir risiko-risiko unsur biaya pembentuk BPP seperti risiko fluktuasi harga energi primer, risiko kurs, risiko beban pinjaman, dan sebagainya. Pada tahun 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, dan 2014 Pemerintah mengalokasikan margin sebesar 5%, 8%, 8%, 7%, 7%, dan 7% untuk mendukung kemampuan meminjam PLN untuk investasi. Explanation of Act 19 of 2003 on State-Owned Enterprises Article 66 Paragraph 1 states that if an SOE is given a special mandate by the Government which is not financially feasible, then the Government must provide compensation for costs incurred, including expected margins. The Government commissioned PLN to provide electricity and increase Indonesia's electrification ratio, however, the electricity sales price was set by the Government and is not adjusted to economic conditions. Therefore, the Government should provide a certain amount of PSO margin to PLN to ensure financial soundness and fulfil all corporate obligations. This margin is required by PLN to guarantee corporate profits and minimize production cost risks, such as the primary energy price volatility risk, exchange rate risk, loan burden risk, and so on. In 2009, 2010, 2011, 2012, 2013 and 2014 the Government allocated a margin of 5%, 8%, 8%, 7%, 7%, and 7% respectively to support PLN's borrowing power for investment. Program FTP 1 yang ditugaskan Pemerintah melalui Peraturan Presiden No. 71 Tahun 2006 sepenuhnya didanai oleh pinjaman. Sejak program ini digulirkan, PLN untuk pertama kalinya harus melakukan pinjaman langsung dalam jumlah yang cukup besar, baik melalui penerbitan obligasi internasional maupun pinjaman kepada perbankan nasional dan internasional. Kondisi ini dilakukan pada saat struktur pendapatan perusahaan belum mencerminkan tingkat keekonomian harga jual listrik, yang akibatnya membebani neraca keuangan PLN (financial leverage menjadi tinggi) yang ditunjukkan dengan meningkatnya Debt to Equity Ratio (DER). Sejak tahun 2005, sebagian besar dana pembangunan bersumber dari hutang. Hutang tersebut berasal dari hutang Pemerintah maupun hutang korporasi. Kedua jenis hutang tersebut memiliki kewajiban yang harus dijaga oleh PLN untuk menjamin kemampuan pengembalian hutangnya. Kewajiban tersebut adalah covenant pinjaman. The FTP 1 program was assigned by the Government through the Presidential Regulation Num. 71 of 2006 and fully funded by loans. Since the program's initiation, for the first time in history PLN should seek a substantial amount, either through the issuance of international bonds as well as loans from national and international banks. This decision was made when the Company's revenue structure did not reflect the economies of scale for electricity, which consequently weighed down on the PLN balance sheet (financial leverage becomes high) as indicated by the increasing Debt to Equity Ratio (DER). Since 2005, the majority of development funds were sourced from debt. The debts originated from Government debts and corporate debts. Both types of debt have liabilities which must be maintained by PLN to ensure debt repayment. This obligation is called loan covenant. Covenant adalah komitmen untuk menjaga kondisi keuangan perusahaan yang dituangkan dalam sebuah perjanjian hutang. Dari beberapa covenant yang ada, umumnya covenant yang perlu dijaga oleh PLN terdiri dari 2 indikator: (i) Consolidated Interest Coverage Ratio (CICR) dan (ii) Debt Service Coverage Ratio (DSCR). Covenant is a commitment to maintain the Company's financial condition as outlined in a debt agreement. From several existing covenants, in general they need to be maintained by PLN in terms of two indicators: (i) Consolidated Interest Coverage Ratio (CICR) and (ii) Debt Service Coverage Ratio (DSCR). 158 159 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
CICR merupakan rasio antara Consolidated Cash Flow dengan Consolidated Interest Expense, yang merupakan persyaratan bond holder dari pendanaan Global Bond. CICR is the ratio between Consolidated Cash Flow to Consolidated Interest Expense, which is the bond holders' requirement from Global Bond funding. PLN melakukan pendanaan dengan tetap memperhatikan batasan kapasitas pendanaan yang disyaratkan pada covenant, mengendalikan batas kemampuan, mencari sumber pendanaan dengan biaya pinjaman yang rendah, mencari sumber pendanaan dengan fleksibilitas yang tinggi (jangka waktu pinjaman, dan persyaratan pinjaman) dan mengupayakan konversi SLA menjadi Penyertaan Modal Negara. Untuk mengurangi risiko kenaikan kurs USD terhadap Rupiah yang mengakibatkan kenaikan biaya bunga dan pokok pinjaman dalam USD, tidak menutup kemungkinan dilakukan program hedging yang didahului dengan membentuk sistem pengendalian yang memadai seperti kebijakan internal perusahaan, prosedur dan kontrol untuk memastikan bahwa program hedging memang layak untuk dilakukan. pinjaman dalam PLN implements funding within the limits of the covenant requirements, controls loans within limits, seeks funding sources with low borrowing costs, seeks funding sources with high flexibility (loan terms) and seeks conversion of SLA into the Government Investment Scheme. To mitigate the risk of higher USD to IDR exchange rate, which would result in increased interest costs and principal in USD, hedging is preceded by establishing the procedures for adequate supervision in internal policies of the Company, to ensure the feasibility of the hedging program. REALISASI PENdANAAN 2015 Pada tahun 2015, PLN telah merealisasikan investasi untuk membiayai berbagai proyek pembangunan hingga sebesar Rp45,28 triliun, atau 119,8% dari tahun sebelumnya sebesar Rp37,8 triliun. Rincian hasil realisasi investasi pada tahun 2015 adalah: 2015 fUNdINg REALIZATION In 2015, PLN invested Rp45.28 trillion or 119,8% of the value of the previous year, Rp37.8 trillion, for various development projects. The details of 2015 investments are: Pembiayaan Kegiatan Investasi PLN (triliun Rp) Investment funding Activity of PLN (trillion Rp) Sumber Dana 2014 2015 Fund Anggaran PLN (APLN) 24,25 25,33 Internal Fund Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) 2,31 1,68 Government Fund DIPA SLA 0,77 2,87 Subsidiary Loan Agreement Pinjaman Bank 1,87 15,40 Bank Loans Jumlah 37,81 45,28 Total Pada tahun 2015, PLN mendapatkan komitmen pendanaan untuk pembiayaan berbagai proyek pembangunan kelistrikan, dengan rincian: 1. Penandatanganan Perjanjian Penerusan Pinjaman (Subsidiary Loan Agreement) antara Pemerintah Indonesia dengan PT PLN (Persero) No. SLA-1260/ DSMI/2015 pada tanggal 5 Maret 2015 sebesar USD 240.983.647,00 dalam rangka pembiayaan Takalar Coal Fired Steam Power Plant Project (2x100MW) yang bersumber dari Pinjaman The Export-Import Bank of China (CEXIM) dengan Loan Agreement PBC No. 35 Total No.(329) tanggal 22 Desember 2014. In 2015, PLN committed to finance several electricity development projects, with the following details: 1. Signing of the Loan Agreement between the Government of Indonesia and PLN (Subsidiary Loan Agreement) Num. SLA-1260/DSMI/2015 on 5 March 2015 amounting to USD 240,983,647.00 under the financing framework of the Takalar Coal Fired Steam Power Plant Project (2 x 100 MW), which was funded by the Export-Import Bank of China (CEXIM) and the Loan Agreement PBC Num. 35 Total Num. (329) dated 22 December 2014. 2. Penandatanganan antara penerusan Pemerintah Indonesia dengan PLN (Subsidiary Loan Agreement) dengan No. SLA-1261/DSMI/2015 pada tanggal 5 Maret 2015 sebesar USD 373.009.532,12 dalam rangka pembiayaan Pangkalan Susu Coal Fired pinjaman 2. The signing of the Loan Agreement between the Government of Indonesia and PLN (Subsidiary Loan Agreement) Num. SLA-1261/DSMI/2015 on 5 March 2015 amounting to USD 373,009,532.12 under the financing framework of the Pangkalan Susu Coal Fired Steam Power Plant Project Units 3 & 4 (2 x 200 MW), 160 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 161
Program Pengembangan UsahaBusiness Development ProgramPendanaanFunding BANK DALAM NEGERI DUKUNG PLN WUJUDKAN 35.000 MW IndonesIan Banks sUppoRT pLn's CoMpLeTIon of THe 35,000 MW pRogRaM Direktur Utama PT PLN (Persero) Sofyan Basir menandatangani Perjanjian Kredit Investasi PLN dengan Sindikasi 6 Bank Dalam Negeri di PLN Kantor Pusat, Kamis (17/12). Dari pihak bank, penandatanganan dilakukan oleh Direktur Kelembagaan BUMN BRI Kuswiyoto, Direktur Corporate Banking Bank Mandiri Royke Tumilaar, Direktur Bisnis Banking BNI Herry Sidharta, Direktur Bank BCA Dhalia M. Ariotedjo, Direktur Pelaksana III Indonesia Exim Bank Basuki Setyadjid, dan Direktur Financing & Investment PT SMI (Sarana Multi Infrastruktur) Edwin Syahruzad. Penandatanganan disaksikan oleh Kasubdit Perencanaan dan Analisis Kewajiban Kontinjensi Kementerian Keuangan Lalu Taruna Anugerah dan Dewan Komisaris beserta jajaran Direksi PLN. The President Director of PT PLN (Persero), Sofyan Basir signed an Investment Loan Agreement with a syndication of Six Indonesian Banks at PLN Head Office on Thursday (17/12). The Six Banks are represented by the Director of BRI, Kuswiyoto, the Corporate Banking Director of Bank Mandiri, Royke Tumilaar, the Director of BNI Business Banking, Herry Sidharta, the Director of Bank BCA, Dhalia M. Ariotedjo, the Managing Director III of Indonesia Exim Bank, Basuki Setyadjid, and the Finance & Investment Director of PT SMI (Sarana Multi Infrastruktur), Edwin Syahruzad. The signing was witnessed by Head of Contingent Liabilities Unit - Ministry of Finance and Treasury, Lalu Taruna Anugerah, as well as PLN's Board of Commissioners and Board of Directors. Perjanjian Kredit Investasi PLN bertujuan untuk mendanai kebutuhan pembiayaan perusahaan (corporate loan) untuk investasi sesuai dengan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2015 dan sisa investasi dalam RKAP tahun 2015 yang belum direalisasi yang meluncur/ tercantum kembali dalam RKAP tahun 2016 dan/atau RKAP tahun 2017 yang belum dibiayai oleh bank atau lembaga keuangan lainnya. Dalam perjanjian, keenam Bank ini akan memberikan plafond kredit sebesar Rp12 triliun dengan tenor pinjaman selama 10 tahun sejak penandatanganan perjanjian, termasuk masa tenggang 3 tahun. Kredit ini akan disalurkan untuk membiayai investasi PLN di semua fungsi, mulai dari pembangkit, transmisi, distribusi, hingga fungsi pendukung. PLN Investment Loan Agreement aims to fund the Company's needs for investment funding in line with the Annual Work Plan and Budget (RKAP) 2015 and the remaining unrealized or carried-over investments from RKAP 2015 in RKAP 2016 and/or RKAP 2017 which have not been financed by any banks or other financial institutions. In this agreement, these six banks will provide a credit limit amounting to Rp12 trillion with loan tenure for 10 years since the date the agreement signed, including a grace period of 3 years. This loan will be channeled to finance PLN's investment in all functions, ranging from power generation, transmission, distribution and other supporting functions. Penandatanganan Perjanjian Kredit Investasi PLN ini sudah berjalan untuk kali kelima. Hal ini menunjukkan tingginya kepercayaan dan komitmen Bank Dalam Negeri terhadap PLN dalam mendukung Program Kelistrikan 35.000 MW. This is the fifth time that PLN has signed an Investment Loan Agreement, demonstrating the confidence and commitment from the Indonesian Banks in supporting PLN's 35,000 MW Power Plant Program. "Pada kesempatan ini, kembali kita membuktikan kesolidan kita sebagai komponen bangsa, dalam memberikan bukti nyata untuk kemajuan dan meningkatkan kualitas hidup bangsa Indonesia," ujar Sofyan. "On this occasion, we prove our solidity as a component of the nation, to provide a tangible evidence of progress and improve Indonesian people's quality of life," said Sofyan. Sofyan berharap, perjanjian ini menjadi awal yang positif bagi PLN dan perbankan tanah air, mengingat potensi bisnis PLN yang sangat besar, terutama untuk lima tahun ke depan. Sofyan also hopes that this agreement will serve as a starting point for PLN and other national banks, as PLN has a huge business potential, especially in the next five years. 160 161 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PENdANAAN UNTUK PLTU KALTIM Selain penandatanganan perjanjian corporate loan, PLN juga melakukan penandatanganan Perjanjian Kredit Sindikasi untuk mendanai 85% nilai proyek PLTU Teluk Balikpapan (Kalimantan Timur) dengan BRI, BNI, Bank Indonesia Eximbank. Untuk perjanjian Mandiri, dan ini, pemerintah memberikan jaminan penuh terhadap pembayaran kewajiban PLN kepada perbankan yang menyediakan pendanaan atau kredit. fINANCINg fOR EAST KALIMANTAN STEAM POWER PLANT In addition to the signing of the corporate loan agreement, PLN also signed a syndicated loan agreement with BRI, BNI, Bank Mandiri and Indonesia Exim Bank to finance 85% of Teluk Balikpapan Steam Power Plant in East Kalimantan. The government provided guarantee in this agreement to fully repay PLN's liabilities to the syndicated banks that provided the financing. PLTU Kaltim 2 x 110 MW termasuk dalam Program Percepatan Tahap I atau Fast Track I (FTP I). Progres konstruksi PLTU yang dibangun oleh kontraktor Adhi Karya dan Shinohydro ini sudah 95 persen. Untuk mempercepat penyelesaian proyek ini, keempat Bank akan memberikan plafond kredit sebesar Rp2,45 triliun dengan tenor pinjaman selama 10 tahun sejak penandatanganan perjanjian, termasuk masa tenggang 3 tahun. East Kalimantan Steam Power Plant with a capacity of 2 x 110 MW was included in the Fast Track Program I (FTP I). The construction progress of the Steam Power Plant built by Adhi Karya and Shinohydro has already reached 95 percent of completion. In order to accelerate project completion, the four banks will provide a loan up to Rp2.45 trillion with a loan tenure of 10 years since the date of the agreement signing, including a grace period of 3 years. Pembangunan infrastruktur ketenagalistrikan adalah tanggung jawab seluruh stakeholders kelistrikan. PLN sebagai salah satu agen pembangunan akan mengajak seluruh komponen untuk mewujudkan tujuan-tujuan nasional yang akan meningkatkan taraf hidup masyarakat Indonesia. Sofyan menegaskan bahwa PLN akan membuka peluang kerjasama bagi perbankan dalam negeri. Hal ini mengingat kebutuhan listrik yang begitu besar, perkembangan masyarakat dan tuntutan pemerintah untuk mensejahterakan Indonesia, membutuhkan pembiayaan yang besar. Oleh karenanya diperlukan kemitraan yang lebih luas dengan perbankan dalam negeri. All stakeholders are responsible for the development of electricity infrastructure. As an agent of development, PLN invites all components to accomplish the nation's goals in improving overall social wellbeing in Indonesia. Sofyan asserts that PLN would open up cooperation opportunities for national banks due to a great demand of electricity, social development and welfare improvement. This will require substantial financing. Therefore, it is crucial to broaden the partnership with national banks. "Kami berterima kasih dan sangat bangga dapat berbisnis dan selalu menunjang bisnis PLN. Semoga tahun 2022, 99 persen mungkin 100 persen Indonesia sudah terang benderang. Itu Berkat PLN, terima kasih," ungkap Kuswiyoto. "We are truly grateful and proud to partner with PLN and support the business. We hope that in 2022 PLN will reach and provide electricity to 99 percent, or probably 100 percent, of areas across Indonesia. Thank you," says Kuswiyoto. 162 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 163
Program Pengembangan UsahaBusiness Development ProgramPendanaanFunding PLN PEROLEH PINJAMAN LANGSUNG DARI ADB pLn ReCeIved dIReCT Loan fRoM adB PLN received direct loan worth USD 600 million from the Asian Development Bank (ADB) for transmission and distribution network development in Sumatra guaranteed by the Government. The handover of the Government Guarantee Document for the Direct Loan was carried out by the Finance Minister, Bambang Brodjonegoro to the Director of Corporate Planning of PLN, Nicke Widyawati at Dhanapala Building (Ministry of Finance) on Monday (7/12). PLN memperoleh pinjaman langsung senilai USD 600 juta dari Asian Development Bank (ADB) untuk pengembangan jaringan transmisi dan distribusi di Sumatera dengan jaminan pemerintah. Penyerahan Dokumen Pemberian Jaminan Pemerintah atas pinjaman langsung ini dilakukan oleh Menteri Keuangan Bambang Brodjonegoro kepada Direktur Perencanaan Korporat PLN Nicke Widyawati, di Gedung Dhanapala, Kementerian Keuangan, Senin (7/12). PLN will utilize the loan to develop and strengthen the reliability of its electricity system in Sumatra, as well as expanding electricity network penetration in support of the implementation of 35,000 MW power plant construction program. The program scope includes constructing a 19,305-km High Voltage Distribution Network (TT), an 18,200-km Medium Voltage Distribution Network (JTM), a 19,300-km Low Voltage Distribution Network (JTR) and a 6,987 mega-volt ampere (MVA) transformer. ini untuk PLN akan menggunakan dana pinjaman mengembangkan dan memperkuat keandalan sistem sekaligus memperluas ketenagalistrikan penetrasi listrik dalam mendukung implementasi program pembangunan pembangkit tenaga listrik 35.000 MW. Lingkup program meliputi pembangunan Jaringan Tegangan Tinggi (TT) sepanjang 19.305 kilo meter sirkuit (kms), Jaringan Tegangan Menengah (JTM) sepanjang 18.200 kms, Jaringan Tegangan Rendah (JTR) sepanjang 19.300 kms, dan trafo sebesar 6.987 Mega Volt Ampere (MVA). Sumatera, tenaga jaringan "The provision of the Government's Guarantee on the Direct Loan was extremely helpful in realizing our 35,000 MW program. The funds will be used to build transmission and distribution network in Sumatra in order to increase electrification ratio," said the Director of Corporate Planning of PLN, Nicke Widyawati, at the event. "Pemberian jaminan Pemerintah pada direct lending ini sangat membantu PLN dalam merealisasikan Program 35.000 MW. Dana pinjaman akan digunakan untuk membangun jaringan transmisi dan distribusi di Sumatera, sehinga dapat meningkatkan rasio elektrifikasi" ujar Direktur Perencanaan Korporat PLN Nicke Widyawati di sela-sela acara. Nicke further explained that 35,000 MW power plant program will require a good transmission and distribution infrastructure to supply electricity to all customers. Thus, the result-based direct loan scheme with the Government's guarantee was a breakthrough to secure funding in order to build the transmission and distribution infrastructure.. jauh Nicke menjelaskan Program 35.000 MW Lebih memerlukan infrastruktur jaringan transmisi dan distribusi untuk memasok listrik kepada seluruh pelanggan. Skema pinjaman langsung dengan jaminan Pemerintah yang berbasis hasil ini merupakan salah satu terobosan untuk menjawab kebutuhan pendanaan bagi PLN dalam membangun infrastruktur transmisi dan distribusi. Result-based direct loan scheme with the Government's guarantee was a first to be implemented in the energy sector in Indonesia, and in the world. After Sumatra, PLN and ADB plan to expand the scope to electricity systems in Java, Bali as well as Central and Eastern Indonesia. Hence, PLN will gradually provide better services in terms of quality and quantity. Pinjaman langsung dengan jaminan Pemerintah berbasis Hasil ini, merupakan yang pertama di Indonesia, dan pertama di dunia untuk sektor energi. Setelah berjalan di Sumatera, PLN dan ADB berencana untuk memperluas cakupan ke sistem kelistrikan Indonesia Bagian Timur, Indonesia Bagian Tengah, dan Jawa-Bali. Dengan demikian, PLN secara bertahap dapat memberikan pelayanan yang lebih baik dalam hal kualitas maupun kuantitas. The initial project implementation will take place for 5 years, from 2015 to 2019 and performance indicator monitoring will be carried out to determine the amount of loan absorption (Result-Based Lending). Untuk Implementasi proyek awal akan berlangsung selama 5 tahun yakni 2015-2019 dan akan dilakukan monitoring indikator kinerja yang menentukan besaran penyerapan pinjaman (Result-Based Lending). 162 163 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Steam Power Plant Project Unit 3 & 4 (2x200MW) yang bersumber dari Pinjaman The Export-Import Bank of China (CEXIM) dengan nomor Loan Agreement PBC No.(2014) 36 No.(330) tanggal 22 Desember 2014. which was funded by the Export-Import Bank of China (CEXIM) and the Loan Agreement PBC Num. (2014) 36 Num. (330) dated 22 December 2014. 3. Penandatanganan antara penerusan Pemerintah Indonesia dengan PLN (Subsidiary Loan Agreement) dengan No. SLA-1262/DSMI/2015 pada tanggal 5 Maret 2015 sebesar USD 16.299.910,19 dalam rangka pembiayaan Scattered Transmissions and Substations Package 3 Project yang bersumber dari Pinjaman KfW dengan nomor Loan Agreement 26180 tanggal 5 Desember 2014. pinjaman 3. The signing of the Loan Agreement between the Government of Indonesia and PLN (Subsidiary Loan Agreement) Num. SLA 1262/DSMI/2015 on 5 March 2015 amounting to USD 16,299,910.19 under the financing framework of Scattered Transmissions and Substations Package 3 Project, which was funded by KfW and the Loan Agreement Num. 26180 dated 5 December 2014. 4. Penandatanganan Direct Loan antara Agence Francaise De Developpement (AFD) dengan PLN dengan No.CID 1041 01 J pada tanggal 7 Mei 2015 sebesar EUR 100.000.000,00 dalam rangka pembiayaan 500 kV overhead line between Duri - Kosambi and Muara- Karang substations as well as a 500kV GIS and a 150kV GIS at Muara-Karang substation. 4. The signing of Direct Loan between the Agence Francaise de Development (AFD) and PLN Num. CID 1041 01 J on 7 May 2015 amounting to EUR 100,000,000 under the financing framework of the 500 kV overhead line between Duri-Kosambi and Muara-Karang substations as well as a 500kV GIS and a 150kV GIS substation at Muara-Karang. 5. Penandatanganan Direct Loan antara Agence Francaise De Developpement (AFD) dengan PLN dengan No.CID 1048 02 J pada tanggal 7 Mei 2015 sebesar EUR 1.000.000,00 dalam rangka pembiayaan Improve the Voltage Control of the Jakarta transmission grid. 6. Penandatanganan Direct Loan antara KfW dengan PT PLN (Persero) dengan Loan No.27348 pada tanggal 8 Mei 2015 sebesar EUR 175.000.000,00 dalam rangka pembiayaan Energy Efficiency Programme - Rehabilitation of Unit 3 & 4 of Suralaya Power Plant. 7. Penandatanganan Direct Loan antara KfW dengan PT PLN (Persero) dengan Loan No.27349 pada tanggal 8 Mei 2015 sebesar EUR 65.000.000,00 dalam rangka pembiayaan 1000 Islands Renewable Energy for Electrification Program (Pilot Phase in Nusa Tenggara Timur). 5. The signing of Direct Loan between the Agence Francaise de Developpement (AFD) and PLN Num. CID 1048 02 J on 7 May 2015 amounting to EUR 1,000,000 under the financing framework of Improve the Voltage Control of the Jakarta transmission grid. 6. The signing of Direct Loan between KfW and PT PLN (Persero) Loan Num. 27348 on 8 May 2015 amounting to EUR 175,000,000 under the financing framework of the Energy Efficiency Program - Rehabilitation of Units 3 & 4 of the Suralaya Power Plant. 7. The signing of Direct Loan between KfW and PT PLN (Persero) Loan Num. 27349 on 8 May 2015 amounting to EUR 65,000.000 under the financing framework of the Thousand Islands Renewable Energy for Electrification Program (Pilot Phase in East Nusa Tenggara). 8. Penandatanganan Direct Loan antara KfW dengan PT PLN (Persero) dengan Loan No.27354 pada tanggal 8 Mei 2015 sebesar EUR 60.000.000,00 dalam rangka pembiayaan Rehabilitation of the Kamojang Geothermal Power Plant. 8. The signing of Direct Loan between KfW and PT PLN (Persero) Loan Num. 27354 on 8 May 2015 amounting to EUR 60,000,000 under the financing framework of the Rehabilitation of the Kamojang Geothermal Power Plant. 9. Penandatanganan Perjanjian Kredit Sindikasi dengan Jaminan Pemerintah antara Sindikasi PT Bank DKI dengan PT PLN (Persero) dengan Perjanjian No.18 tanggal 12 November 2015 sebesar Rp.2.225.000.000.000,00 rangka pembiayaan PLTU Riau Tenayan dalam (2 x110 MW). 9. Signing of Syndicated Loan Agreement with Government Guarantee between PT Bank DKI and PT PLN (Persero) under the Agreement Num. 18 dated 12 November 2015 with an amount of Rp2,225,000,000,000.00 in order to finance the construction of the Riau Tenayan Steam Power Plant (2 X110 MW). 10. Penandatanganan Direct Loan dengan Jaminan Pemerintah antara Asian Development Bank (ADB) dengan PT PLN (Persero) Loan No.3339-INO tanggal 4 Desember 2015 sebesar USD 575.000.000,00 dalam rangka pembiayaan Electricity Grid Strengthening Sumatra Program - Results Based Lending. 10. Signing of Direct Loan with Government Guarantee between the Asian Development Bank (ADB) and PT PLN (Persero) Loan Num. 3339-INO dated 4 December 2015 with an amount of USD 575,000,000.00 in order to finance Electricity Grid Strengthening Program (Result-Based Lending) in Sumatra. 11. Penandatanganan Direct Loan dengan Jaminan Pemerintah antara Asian Development Bank (ADB) dengan PT PLN (Persero) Loan No.8297-INO yang merupakan dana partisipasi dari ASEAN Infrastructure Fund (AIF) tanggal 4 Desember 2015 sebesar USD 25.000.000,00 dalam rangka pembiayaan Electricity Grid Strengthening Sumatra Program - Results Based Lending. 11. Signing of Direct Loan with Government Guarantee between the Asian Development Bank (ADB) and PT PLN (Persero) Loan Num. 8297-INO dated 4 December 2015 with an amount of USD 25,000,000.00 to participate in the ASEAN Infrastructure Fund (AIF) and finance the Electricity Grid Strengthening Program (Result-Based Lending) in Sumatra. 164 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 165
Program Pengembangan UsahaBusiness Development ProgramPendanaanFunding 12. Penandatanganan Perjanjian Kredit Sindikasi antara Sindikasi PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. dengan PT PLN (Persero) Perjanjian No. 92 tanggal 17 Desember 2015 sebesar Rp12.000.000.000.000,00 dalam rangka pembiayaan Kebutuhan Investasi Perusahaan. 12. Signing of Syndicated Loan Agreement between PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. and PT PLN (Persero) under the Agreement Num. 92 dated 17 December 2015 with an amount of Rp 12,000,000,000,000.00 in order to finance the Company's Investments. 13. Penandatanganan Perjanjian Kredit Sindikasi dengan Jaminan Pemerintah antara Sindikasi PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. dengan PT PLN (Persero) Perjanjian No.93 tanggal 17 Desember 2015 sebesar Rp2.449.962.746.818,00 dalam rangka pembiayaan PLTU Kalimantan Timur (2 x 110 MW). 13. Signing of Syndicated Loan Agreement with Government Guarantee between PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. and PT PLN (Persero) under the Agreement Num. 93 dated 17 December 2015 with an amount of Rp 2,449,962,746,818.00 in order to finance the construction of the East Kalimantan Steam Power Plant (2 x 110 MW). ISSUANCE ANd MANAgEMENT Of BONdS ANd SECURITIES Apart from the financing of funds sourced from the Government, foreign two-step loans, and bank loans, PLN strives to acquire other long-term funding sources, such as bonds. Since 1992, PLN has been registered in the capital market through the issuance of bonds for the purpose of financing investment in power plants and transmission and distribution networks, as well as for working capital. PLN's bonds are managed by reputable international or national rating agencies, and are annually assessed by experienced trustees. KRONOLOgI PENERBITAN OBLIgASI dAN SURAT BERJANgKA PLN juga berupaya mendapatkan sumber dana lain yang berdurasi jangka panjang, yakni obligasi, selain berupaya mendapatkan pembiayaan yang bersumberkan dana pemerintah, pinjaman penerusan luar negeri dan pinjaman perbankan. Sejak 1992, PLN telah memanfaatkan pendanaan dari Pasar Modal dengan menerbitkan obligasi untuk keperluan investasi pembangunan pembangkit, jaringan transmisi dan distribusi serta untuk modal kerja. Obligasi PLN yang telah diterbitkan dikelola oleh wali amanat yang berpengalaman dan setiap periode tertentu peringkatnya ditinjau oleh badan pemeringkat bereputasi internasional maupun nasional. 164 165 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Aksi korporasi penerbitan obligasi terakhir dilaksanakan pada tahun 2013, dimana PLN melakukan Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) I Tahun 2013 untuk Obligasi dan Sukuk Ijarah dalam rangka membiayai kegiatan investasi jaringan transmisi di Pulau Sumatera dan/atau Jawa, dan/atau Bali, dan/atau Sulawesi, dan/atau Maluku, dan/atau Papua, dan/ atau interkoneksi di antaranya, dan/atau jaringan distribusi tenaga listrik di Pulau Jawa dan/atau Bali. Total ada tujuh seri obligasi yang diterbitkan sepanjang tahun 2013 lalu, sebesar Rp 2,67 triliun, dengan rincian sebagai berikut: 1. Obligasi Berkelanjutan I PLN Tahap I Tahun 2013 Seri A, diterbitkan tanggal 5 Juli 2013 senilai Rp182.000.000.000,00. The last corporate action to issue bonds was carried out in 2013, where PLN offered a Continuous Public Offering I Year 2013 of Bonds and Sukuk Ijarah for financing the transmission network investment in Sumatra and/or Java, and/or Bali, and/or Sulawesi and/or Maluku and/or Papua and/or the interconnection network among them and/or electrical power distribution network in Java and/or Bali. In total, there were seven series of bonds issued during 2013, totaling Rp 2.67 trillion, which were distributed as follows: 1. PLN I Continuous Bond I Year 2013 Series A issued on 5 July 2013 amounting to IDR182,000,000,000.00. 2. Obligasi Berkelanjutan I PLN Tahap I Tahun 2013 Seri B, diterbitkan tanggal 5 Juli 2013 senilai Rp697.000.000.000,00. 2. PLN I Continuous Bond I Year 2013 Series B issued on 5 July 2013 amounting to IDR697,000,000,000.00. 3. Sukuk Ijarah Berkelanjutan I PLN Tahap 2013, diterbitkan Rp121.000.000.000,00. tanggal 5 Juli 2013 I Tahun senilai 3. PLN I Continuous Sukuk Ijarah I Year 2013 issued on 5 July 2013 amounting to IDR121,000,000,000.00. 4. Obligasi Berkelanjutan I PLN Tahap II Tahun 2013 Seri A, diterbitkan tanggal 10 Desember 2013 senilai Rp593.000.000.000,00. 4. PLN II Continuous Bond I Year 2013 Series A issued on 10 December 2013 amounting to IDR593,000,000,000.00. 5. Obligasi Berkelanjutan I PLN Tahap II Tahun 2013 Seri B, diterbitkan tanggal 10 Desember 2013 senilai Rp651.000.000.000,00. 5. PLN II Continuous Bond I Year 2013 Series B issued on 10 December 2013 amounting to IDR651,000,000,000.00. 6. Sukuk Ijarah Berkelanjutan I PLN Tahap II Tahun 2013 Seri A, diterbitkan tanggal 10 Desember 2013 senilai Rp321.000.000.000,00. 6. PLN II Continuous Sukuk Ijarah I Year 2013 Series 10 December 2013 amounting to issued on A IDR321,000,000,000.00. and 7. Sukuk Ijarah Berkelanjutan I PLN Tahap II Tahun 2013 Seri B, diterbitkan tanggal 10 Desember 2013 senilai Rp108.000.000.000,00. 7. PLN II Continuous Sukuk Ijarah I Year 2013 Series 10 December 2013 amounting to issued on B IDR108,000,000,000.00. AKSI KORPORASI PELUNASAN OBLIgASI Pada tahun pelaporan 2015, dengan mempertimbangkan kondisi perekonomian yang belum kondusif, PLN tidak menerbitkan obligasi baru untuk membiayai realisasi investasi yang telah direncanakan. Namun kegiatan demikian sesuai jangka waktunya, PLN melakukan pelunasan atas beberapa obligasi yang telah jatuh tempo, sebagai berikut : 1. Obligasi PLN XII CORPORATE ACTIONS TO SETTLE BONdS In the 2015 reporting year, taking into account the unfavorable economic climate, the Company did not issue new bonds to finance the fulfillment of planned investment activities. Nevertheless, PLN repaid some bonds that had matured, the details of which are as follows: Seri A dengan plafond 1. PLN XII Series A Bonds worth IDR 645 billion, which Rp645.000.000.000,00 maturity on 8 July 2015. 2. PLN Sukuk Ijarah V Seri A dengan plafond 2. Sukuk Ijarah PLN V Series A worth IDR 160 billion, which Rp160.000.000.000,00 maturity on 8 July 2015. Dengan pelunasan tersebut rekapitulasi daftar obligasi domestik PLN, Obligasi PLN yang pernah diterbitkan dan masih outstanding sebagai berikut: With the settlements above, the list of domestic bonds issued by PLN are as follows: 166 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 167
Program Pengembangan UsahaBusiness Development ProgramPendanaanFunding daftar Efek domestik yang diterbitkan PLN dan Belum Jatuh Tempo List of domestic Bonds Issued by PLN and Not Yet Reaching Maturity Fixed Rate/Fee Ijarah Kode Referensi Ref. Code Plafon Plafond Penandatanganan Pinjaman Loan Signing Tenor (Tahun Years) Jatuh Tempo Maturity Date Peringkat Rating Lembaga Rating Rating Agency Tempat Listing Listing Location PLN VIII 2006 SERI A IDR 1.335.100.000.000 21 Juni 2006 10 21 Juni 2016 June 21, 2016 13,60% idAAA Pefindo IDX June 21, 2006 PLN VIII 2006 SERI B IDR 865.000.000.000 21 Juni 2006 15 21 Juni 2021 June 21, 2021 13,75% idAAA Pefindo IDX June 21, 2006 PLN SYARIAH IJARAH I IDR 200.000.000.000 21 Juni 2006 10 21 Juni 2016 June 21, 2016 13,60% idAAA Pefindo IDX June 21, 2006 (sy) PLN IX 2007 SERI A IDR 1.500.000.000.000 10 Juli 2007 10 10 Juli 2007 July 10, 2007 10,40% idAAA Pefindo IDX July 10, 2007 PLN IX 2007 SERI B IDR 1.200.000.000.000 10 Juli 2007 15 10 Juli 2022 July 10, 2022 10,90% idAAA Pefindo IDX July 10, 2007 PLN SYARIAH IJARAH II IDR 300.000.000.000 10 Juli 2007 10 10 Juli 2017 July 10, 2017 10,40% idAAA Pefindo IDX July 10, 2007 (sy) 11,95% idAAA Pefindo IDX PLN XI 2010 SERI A IDR 920.000.000.000 12 Januari 2010 7 12 Januari 2017 January 12, 2017 January 12, 2010 12,55% idAAA Pefindo IDX PLN XI 2010 SERI B IDR 1.783.000.000.000 12 Januari 2010 10 12 Januari 2020 January 12, 2020 January 12, 2010 11,95% idAAA Pefindo IDX PLN SUKUK IJARAH IV SERI A IDR 130.000.000.000 12 Januari 2010 7 12 Januari 2017 January 12, 2017 (sy) January 12, 2010 12,55% idAAA Pefindo IDX PLN SUKUK IJARAH IV SERI B IDR 167.000.000.000 12 Januari 2010 10 12 Januari 2020 January 12, 2020 (sy) January 12, 2010 PLN XII 2010 SERI B IDR 1.855.000.000.000 8 Juli 2010 July 8, 2010 12 8 Juli 2022 July 8, 2022 10,40% idAAA Pefindo IDX PLN SUKUK IJARAH V SERI B IDR 340.000.000.000 8 Juli 2010 July 8, 2010 12 8 Juli 2022 July 8, 2022 10,40% idAAA Pefindo IDX (sy) Obligasi Berkelanjutan I PLN Tahap I Seri A IDR 182.000.000.000.00 5 Juli 2013 7 5 Juli 2020 July 8, 2020 8,00% idAAA Pefindo IDX July 5, 2013 Obligasi Berkelanjutan I PLN Tahap I Seri B IDR 697.000.000.000.00 5 Juli 2013 10 5 Juli 2023 July 5, 2023 8,25% idAAA Pefindo IDX July 5, 2013 Sukuk Ijarah Berkelanjutan I PLN Tahap I IDR 121.000.000.000.00 5 Juli 2013 7 5 Juli 2020 July 8, 2020 8,00% idAAA Pefindo IDX July 5, 2013 (sy) Obligasi Berkelanjutan I PLN Tahap II Seri A IDR 593.000.000.000.00 10 Desember 5 10 Desember 2018 December 10, 2018 9,00% idAAA Pefindo IDX 2013 December 10, 2013 Obligasi Berkelanjutan I PLN Tahap II Seri B IDR 651.000.000.000.00 10 Desember 10 10 Desember 2023 December 10, 2023 9,60% idAAA Pefindo IDX 2013 December 10, 2013 Sukuk Ijarah Berkelanjutan I PLN Tahap II Seri A IDR 321.000.000.000.00 10 Desember 5 10 Desember 2018 December 10, 2018 9,00% idAAA Pefindo IDX 2013 December 10, 2013 (sy) Sukuk Ijarah Berkelanjutan I PLN Tahap II Seri B IDR 108.000.000.000.00 10 Desember 10 10 Desember 2023 December 10, 2023 9,60% idAAA Pefindo IDX 2013 December 10, 2013 (sy) 166 167 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Dalam rangka menggalang sumber dana jangka menengah PLN juga menerbitkan Surat Hutang Jangka Menengah di pasar domestik, dengan nama MTN PLN I. PLN menerbitkan 10 seri MTN I (A, B, C, D, E, F, G, H, I, J), pada tahun 2008, dengan nilai nominal masing-masing sebesar Rp 500 miliar. Seluruh seri MTN PLN I telah dilunasi, dengan pelunasan terakhir pada tanggal 15 Desember 2013 untuk seri J. Seluruh surat berharga (obligasi dan MTN) PLN di pasar domestik tersebut mendapatkan peringkat AAA dari Lembaga Pemeringkat Indonesia (Pefindo). In order to raise medium-term funding, PLN issued a Medium Term Note in the domestic market, namely MTN PLN I. PLN published 10 series of MTN I (A, B, C, D, E, F, G, H, I, J) in 2008, with a nominal value of Rp500 billion. The entire MTN PLN I series have been fully repaid and the last repayment was for the J series, made on 15 December 2013. PLN's securities (bonds and MTN) in the domestic market received the AAA rating from Pefindo. Seluruh surat berharga (obligasi dan MTN) PLN di pasar domestik tersebut mendapatkan peringkat AAA dari Lembaga Pemeringkat Indonesia (Pefindo). All PLN securities in the domestic market, both bonds and MTN, have AAA ranking, as rated by Indonesia Rating Agency (Pefindo). Selain di pasar domestik, PLN juga menerbitkan obligasi dan MTN di pasar uang internasional dalam denominasi US Dollar. Perseroan pertama kali menerbitkan Global Bond pada tahun 2006, yaitu Global Bond I dengan nominal sebesar USD 450 Juta untuk Tranche A dan USD 550 Juta untuk Tranche B. Selain itu, PLN juga menerbitkan Global Medium Term Note (GMTN) melalui GMTN Program dengan penarikan pertama sebesar USD 1 Miliar pada tahun 2011 dan penarikan kedua sebesar USD 1 Miliar pada tahun 2012. PLN also issued US dollar-denominated bonds and MTN in the international financial markets, in addition to the domestic market. The first Global Bond was issued in 2006, called the Global Bond I with a nominal amount of USD 450 million for Tranche A and USD 550 million for Tranche B. Furthermore, PLN also issued Global Medium Term Note (GMTN) through GMTN Program with the first withdrawal of USD 1 billion in 2011 and a second withdrawal of USD 1 billion in 2012. Obligasi PLN di pasar internasional mendapatkan peringkat BB dari Lembaga Pemeringkat Standard & Poor's dan Ba1 dari Moody's, sedangkan untuk GMTN yang baru diterbitkan di tahun 2011 dan 2012, mendapatkan peringkat BB/Baa3 dan BBB- dari lembaga pemeringkat yang sama. Kenaikan peringkat tersebut sejalan dengan perbaikan peringkat hutang negara RI. PLN's bonds in the international market were ranked BB by Standard & Poor's, and Ba1 by Moody's. Meanwhile, the GMTN issued in 2011 and 2012 were ranked BB/Baa3 and BBB- by the same rating agencies. The rank increase is in line with the improvement in Indonesia's debt ranking. 168 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 169
Program Pengembangan UsahaBusiness Development ProgramPendanaanFunding Daftar obligasi internasional yang diterbitkan oleh Perseroan adalah: (Lihat juga tabel "Daftar Ikhtisar Efek Perseroan"). The international bonds issued by the Company are: (See also table "Summary List of the Company"). Peringkat Rating Moody's Fitch Rating Standard & Poor's Tempat Listing Listing Location Mata Uang Currencies Nominal Obligasi value Jatuh Tempo Maturity date Kupon Cuopon Uraian description Jangka Waktu Time frame gLoBaL Bond pLn I The "2016 notes" - 16 oktober 2006 10 Tahun Year Usd 550.000.000 17 oktober october 2016 7,750% BB Baa3 BBB- sgx gLoBaL Bond pLn II The "2017 notes" - 28 Juni 2007 10 Tahun Year Usd 500.000.000 28 Juni June 2017 7,250% BB Baa3 BBB- sgx 30 Tahun Year Usd 500.000.000 29 Juni June 2037 7,875% BB Baa3 BBB- sgx The "2037 notes" - 28 desember 2007 gLoBaL Bond pLn III 10 Tahun Year Usd 750.000.000 07 agustus august 2019 8,000% BB Baa3 BBB- sgx The "2019 guaranteed notes" - 07 agustus 2009 gLoBaL Bond pLn Iv 10 Tahun Year Usd 1.250.000.000 20 Januari January 7,750% BB Baa3 BBB- sgx The "2020 guaranteed notes" - 06 nopember 2010 2020 gLoBaL MedIUM TeRM noTe pRogRaM 10 Tahun Year Usd 1.000.000.000 22 november 2021 5,500% BB Baa3 BBB- sgx The "2021 guaranteed notes" - 22 nopember 2011 The "2042 guaranteed notes" - 24 oktober 2012 30 Tahun Year Usd 1.000.000.000 24 oktober 5,250% BB Baa3 BBB- sgx october 2042 Total USD 5.550.000.000 Jumlah Obligasi yang diterbitkan dan Belum Jatuh Tempo Number of Ongoing and Not Yet Maturity Bonds Description Keterangan 2014 2015 2.684.400.100.000 2.683.595.100.000 Domestic bonds (IDR) Obligasi Domestik (IDR) 5.550.000.000 5.550.000.000 International bonds (USD) Obligasi Internasional (USD) 168 169 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
35.000 MW UNTUK INDONESIA A 35,000 MW POWER PLANT PROgRAM fOR INdONESIA 170 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 170 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 171
Pengelolaan OperasionalOperational ManagementStrategi Usaha di Tahun 20152015 Business strategy Pengelolaan Operasional Operational Management PENGELOLAAN OPERASIONAL OPERATIONAL MANAGEMENT hal. 170 - 225 Mengacu kepada pencapaian kinerja operasi perusahaan infrastruktur yang didominasi oleh keterbatasan ketenagalistrikan yang berpengaruh terhadap efektivitas dan efisiensi operasi, PLN telah mengambil langkah- langkah strategis untuk menyelesaikan berbagai permasalahan yang menjadi kendala realisasi berbagai proyek pembangunan infrastruktur ketenagalistrikan. Referring to the company's operational performance achievements, which are dominated by electricity infrastructure limitations that impact on the effectiveness and efficiency of operations, PLN has taken strategic steps to resolve the various problems that constrain the realization of electricity infrastructure development projects. 170 171 171 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
STRATEGI USAHA DI TAHUN 2015 201 5 BusINEss sTRAT EGy Mengidentifikasi kendala-kendala yang dihadapi dan menyusun prioritas kegiatan sesuai rencana strategis jangka pendek untuk memastikan tercapainya tujuan pengembangan usaha dan terlaksananya amanat Program 35.000 MW. Identifying the obstacles and prioritizing activities according to the short-term strategic plan, to achieve business development goals and the implementation of the 35,000 MW program mandate. Strategi usaha yang dijalankan di tahun pelaporan 2015 pada dasarnya merupakan bagian dari pelaksanaan strategi pengembangan usaha jangka menengah dan jangka panjang. Tahun 2015 masih merupakan Periode Pertumbuhan, dimana pada masa tersebut masih banyak program-program investasi yang harus direalisasikan. Selain realisasi investasi, Perseroan masih harus menjalankan berbagai perbaikan internal, meliputi: perbaikan kondisi keuangan, pemenuhan SDM, perbaikan pengelolaan organisasi, dan sebagainya. Selain perbaikan kondisi internal, Perseroan juga harus memperhatikan dengan seksama kondisi eksternal yang dapat mempengaruhi hasil- hasil operasional yang telah dijalankan. The business strategy undertaken in the 2015 reporting year was part of the implementation of the medium-term and long-term business development strategy. 2015 was a period of growth, during which many investment programs were realized. In addition to the realization of these programs, the Company conducted various internal improvements, including: improvement of the financial situation, fulfillment of workforce requirements, improvement of organizational management, and so on. In addition to improving internal conditions, the Company also had to consider external factors that may have affected the results of operations which were executed. Perseroan sebetulnya telah memperhitungkan dengan internal seksama perkembangan eksternal maupun dalam menyusun asumsi-asumsi yang kemudian dijadikan landasan penyusunan target capaian, kerangka strategi dan program kerja yang akan dijalankan. Namun demikian, adakalanya kondisi-kondisi tersebut mengalami perubahan sehingga implementasi strategi dalam jangka pendek akan selalu ditinjau sesuai kondisi yang dihadapi. The Company carefully considered the external and internal developments in formulating assumptions used as the basis for formulating achievements, the strategic framework, and work programs. Nevertheless, it is imperative to monitor continuoulsy conditions and adjust the implementation of the short-term strategy faced. 172 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 173
Pengelolaan OperasionalOperational ManagementStrategi Usaha di Tahun 20152015 Business strategy Pada tahun 2015, terdapat sedikitnya tiga kondisi eksternal yang mempengaruhi kinerja Perseroan, yakni pelemahan nilai tukar rupiah terhadap USD yang berada di atas asumsi dan penurunan harga ICP (International Crude Price). Selain itu, Perseroan juga dihadapkan pada terhambatnya penyelesaian berbagai proyek pembangunan pembangkit maupun transmisi karena masalah perijinan dan pembebasan tanah. In 2015, there were at least three external factors which affected the Company's performance. The first two are: the depreciation of the Rupiah which exceeded forecasts and the decrease of ICP (International Crude Price). Lastly, the Company also faced delays in the completion of various power plant and transmission projects because of license issues and land acquisition. Pada tahun 2015 juga ditandai dengan dimulainya Program 35.000 MW, yakni penambahan kapasitas pembangkitan lengkap dengan jaringan transmisi dan distribusi dalam 5 tahun kedepan dengan sasaran meningkatnya rasio elektrifikasi menjadi lebih dari 97,4% dan adanya pemerataan pembangunan kelistrikan di daerah-daerah terpencil, pulau- pulau terluar dan daerah-daerah perbatasan. 2015 was also marked by the start of the 35,000 MW program, such as: the additional generation capacity equipped with transmission and distribution network over the next five years, with the goals of increasing the electrification ratio to more than 97,4%, and equitable development of electricity infrastructure in remote areas, outermost islands and border areas. Untuk merealisasikan target pengembangan usaha dalam Masa Pertumbuhan dan menjalankan amanat Program 35.000 MW, Perseroan telah menetapkan kendala strategis yang harus diatasi dan menetapkan program-program telah prioritas untuk direalisasikan. Perseroan menetapkan Rencana Strategis yang diterapkan pada tahun pelaporan. To achieve the business development goals during the growth period and fulfill the mandate of the 35,000 MW program, the Company identified strategic challenges and determined priority programs. The Company also produced a Strategic Plan that was implemented in the reporting year. juga TANTANgAN dAN PRIORITAS CHALLENgES ANd PRIORITIES Tantangan strategis yang dihadapi perusahaan di tahun 2015 adalah: 1. Kemampuan keuangan, yaitu keterbatasan dana yang dimiliki perusahaan untuk melakukan investasi sarana ketenagalistrikan. Strategic challenges faced by the Company in 2015 were: 1. Financial capability: limited funds to invest in electricity infrastructure. 2. Pembangunan kapasitas sarana ketenagalistrikan: 2. Construction of electricity infrastructure: a. Diperlukan tambahan kapasitas dan penyelesaian a. Additional capacity required and timely project proyek dengan tepat waktu. completion. b. Pengembangan bisnis model, sehingga tidak hanya bertumpu pada skema IPP (Independent Power Producer) dan PPP/KS (Public Private Partnership/ Kerjasama Pemerintah dan Swasta). b. Development of the business model, in order to reduce dependency on IPP scheme (Independent Power Producer) and PPP/KS scheme (Public Private Partnership). 3. Energi primer, Ketidakpastian kontinuitas ketersediaan 3. Primary energy: uncertainty of supply continuity and pasokan serta fluktuasi harga energi primer. fluctuating primary energy price. 4. Efisiensi operasi, dilakukan untuk menurunkan Biaya 4. Operational efficiency: carried out in order to lower the Pokok Penyediaan (BPP) tenaga listrik. cost of production. 5. Regulasi: 5. Regulations: a. Perijinan penggunaan dan pembebasan lahan untuk pembangunan pembangkit, jaringan transmisi dan gardu induk. a. Land use and land acquisition permits for the construction of power plants, transmission lines and substations. b. Implementasi UU No. 30 Tahun 2009. c. Kesiapan Perusahaan dan peraturan pendukung untuk implementasi kebijakan Performance Based Regulatory (PBR). b. Implementation of Law Num. 30 of 2009. c. The Company's readiness and regulatory support implementation of Performance-Based for the Regulatory (PBR) policy. 6. Kepercayaan pelanggan melalui peningkatan citra positif perusahaan dalam memenuhi peningkatan ekspektasi pelanggan untuk mendapatkan pelayanan listrik. 6. Improving customers' trust through the enhancement of the Company's positive image by fulfilling their increasing expectations to access electricity services. 7. Kesiapan organisasi perusahaan yang meliputi perubahan lingkungan bisnis, perubahan budaya dan peningkatan kualitas SDM. 7. The Company's readiness for reorganization which includes business environment change, cultural change and the improvement of workforce quality. 172 173 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Prioritas program kerja perusahaan di tahun 2015 adalah untuk mensinergikan tuntutan mewujudkan kinerja operasi yang ekselen dan melayani pertumbuhan pelanggan. kemampuan Upaya pendanaan investasi yang masih terbatas, sehingga Perseroan menyusun program prioritas kerja mencakup: tersebut berhadapan dengan The Company's 2015 work program priorities were to synergize the demands of realizing excellence in operational performance and to serve the growing customer base. Efforts were constrained by limited investment capability, therefore the Company prioritized work programs including: 1. Mempertahankan tingkat kesehatan keuangan 1. Maintaining the Company's financial healthy Perusahaan. a. Menerapkan pola perhitungan subsidi berdasarkan kebijakan Performance Base Regulatory (PBR). b. Meningkatkan harga jual rata-rata melalui kenaikan Tarif Tenaga Listrik (TTL), implementasi automatic tariff adjustment, pemberian subsidi langsung kepada pelanggan yang layak disubsidi, dan mendorong perubahan (penambahan) daya pelanggan. c. Mendiversifikasi model pendanaan melalui pinjaman perbankan dalam skema kredit ekspor yang dijamin oleh Export Credit Agency (ECA) dan direct lending tanpa jaminan Pemerintah. a. Implementing a subsidy calculation scheme based on PBR policy. b. Increasing the average selling price by increasing Electricity Rates (TTL), implement automatic tariff adjustment, provide direct subsidies to subsidy- eligible customers and encourage changes or addition to customers' electricity capacity. c. Diversifying the funding model through bank loans in the form of an export credit scheme, guaranteed by Export Credit Agency (ECA) and direct lending without government guarantees. the d. Improving capital structure through Government's Investment Scheme. d. Memperbaiki struktur permodalan melalui tambahan e. Ensuring compliance with debt covenants. Penyertaan Modal Pemerintah (PMP). e. Menjaga compliance terhadap debt covenant. 2. Mendorong penyelesaian financial closing untuk Independent Power Producer (IPP) dan penyelesaian konstruksi sesuai jadwal. 2. Encouraging the completion of financial closing for Independent Power Producer (IPP) and completion of construction as scheduled. 3. Menjaga kecukupan pasokan listrik. 3. Maintaining sufficient electricity supply. a. Meningkatkan availability factor pembangkit yang a. Increasing plant availability factor for operating telah beroperasi. plants. b. Menyelesaikan pembangkit FTP-1, melanjutkan serta perencanaan pembangkit reguler lainnya, termasuk transmisi dan gardu induk terkait. dan konstruksi FTP-2, b. Completing the construction of FTP-1 power plant, continue the planning and construction of FTP-2, as well as other regular plants, including related transmissions and substations. c. Optimalisasi aset dan sumber-sumber energi listrik lokal, pembelian excess power, dan sewa pembangkit non BBM. c. Optimizing assets and locally-sourced electricity, purchase excess power, and non-fuel plant leases. d. Developing peaker plants by utilizing Compressed d. Mengembangkan pembangkit peaker dengan memanfaatkan teknologi Compressed Natural Gas (CNG) sebagai pengganti BBM. Natural Gas (CNG) as a substitute to oil. e. Developing new and renewable energy. e. Mengembangkan energi baru dan terbarukan. 4. Menjamin ketersediaan energi primer 4. Ensuring the availability of primary energy a. Memanfaatkan ketersediaan pasokan gas termasuk kesiapan Floating Storage Regasification Unit (FSRU). a. Harnessing the availability of gas supply including the readiness of Floating Storage Regasification Unit (FSRU). b. Melakukan pencarian sumber gas baru berupa Liquid Natural Gas (LNG), Coal Natural Gas (CNG) and Coal Bed Methane (CBM). b. Searching for new gas sources in the form of Liquid Natural Gas (LNG), Coal Natural Gas (CNG) and Coal Bed Methane (CBM). c. Memastikan stok BBM pada level yang efisien dan c. Ensuring fuel stocks are at an efficient and optimal optimal, serta mengendalikan konsumsi BBM. level, as well as controlling fuel consumption. d. Mengendalikan harga beli BBM. e. Memastikan pemenuhan perjanjian jual beli batubara dan tersedianya persediaan rata-rata batubara yang efisien dan optimal. d. Controlling the fuel purchase price. e. Ensuring the fullfilment of coal purchase agreements and the availability of coal, efficiently and optimally. f. Ensuring coal supply is in accordance with plant f. Memastikan penyediaan batubara sesuai dengan quality. kualitas pembangkit. 174 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 175
Pengelolaan OperasionalOperational ManagementStrategi Usaha di Tahun 20152015 Business strategy 5. Optimalisasi bauran energi melalui produksi listrik dari pembangkit non BBM, meningkatkan kapasitas energi listrik yang ditransfer melalui kabel laut, dan mengoperasikan pembangkit rendah energi termasuk biofuel dan solar cell. 5. Optimizing energy mix by generating electricity from non-fuel plants, increasing the capacity of the electricity transferred through submarine cables, and operating a low-energy power plant with biofuel and solar cells. 6. Meningkatkan efisiensi operasi. 6. Increasing operational efficiency. a. Melakukan efisiensi biaya energi primer melalui peningkatan availability dan capacity factor pembangkit, memperbaiki heat rate dan specific fuel consumption (SFC) serta memperbaiki manajemen energi primer. a. Performing efficiency methods for primary energy costs through increased plant availability and capacity, improving heat rate and specific fuel consumption (SFC) and improving primary energy management. b. Menurunkan biaya non-fuel per kWh jual. c. Melanjutkan program penurunan susut jaringan. d. Menurunkan angka SAIDI - SAIFI. e. Mengimplementasikan Operational Performance b. Reducing non-fuel cost per kWh sold. c. Continuing network losses reduction program. d. Reducing the number of SAIDI-SAIFI. e. Implementing Operational Performance Improvement (OPI). Improvement (OPI). Improving working capital efficiency. f. Meningkatkan efisiensi working capital. f. 7. Meningkatkan konsolidasi proses bisnis untuk integritas 7. Improving consolidation of business processes to pelayanan dan efisiensi. a. Melanjutkan program Listrik Prabayar. b. Menyempurnakan maintain efficiency and service integrity. a. Continuing Prepaid Electricity program. b. Improving business processes, implement goods and services procurement regulations and improve supply chain efficiency management. dan mengimplementasikan regulasi pengadaan barang dan jasa dan meningkatkan efisiensi pengelelolaan supply chain. Implementasi aplikasi dan fungsi pendukung, seperti Enterprise Asset Management (EAM) Pembangkit/ Transmisi/Distribusi. proses bisnis c. Implementing applications and support functions, such as Enterprise Asset Management (EAM) c. 8. Melakukan percepatan proses perijinan dan proses lahan untuk pembangunan proyek 8. Accelerating construction permit approvals and land acquisition process through intensive SLA management. pembebasan kelistrikan melalui pengelolaan SLA secara intensif. 9. Melakukan optimalisasi organisasi dan peningkatan 9. Optimizing organization and improvement of workforce kualitas SDM. quality. a. Implementing organizational development. b. Continuing Corporate University program. c. Increasing corporate culture implementation. a. Mengimplementasikan pengembangan organisasi. b. Melajutkan program Corporate University. c. Meningkatkan implementasi budaya perusahaan. 10. Sinergi Anak Perusahaan untuk mendukung pencapaian arah strategis korporat dan proses bisnis PLN serta meningkatkan kinerja dan ketahanan Anak Perusahaan dalam menghadapi tuntutan bisnis. 10. Synergizing subsidiary companies to achieve corporate strategic direction and to support PLN's business processes, as well as to improve the subsidiary companies' performance and resilience in the face of business demands. STRATEgI PENgEMBANgAN PERUSAHAAN TAHUN 2015 Sasaran strategis Perusahaan di tahun 2015, meliputi: 1. Mempertahankan tingkat kesehatan keuangan perusahaan. 2. Meningkatkan kapasitas dan keberlangsungan pasokan tenaga listrik dengan memastikan penyelesaian proyek pembangkit dan transmisi, meningkatkan keandalan pembangkit dan jaringan, serta memastikan kecukupan pasokan energi primer. 2015 COMPANY dEVELOPMENT STRATEgY The Company's strategic objectives in 2015 were as follows: 1. Maintaining the Company's financial soundness. 2. Improving the capacity and sustainability of electricity supply by ensuring the completion of generation and transmission projects, improving the reliability of power plants and networks, and ensuring sufficient supply of primary energy. 3. Meningkatkan efisiensi penyediaan listrik, melalui pencapaian bauran energi, pola operasi sistem dan proses operasi lainnya. tenaga 3. Improving the efficiency of electricity supply through optimization of energy mix, operating system patterns and other operating processes. 4. Improving operational performance. 5. Improving corporate governance practices. 4. Memperbaiki kinerja operasional. 5. Meningkatkan tata kelola perusahaan yang baik. 174 175 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
LANgKAH-LANgKAH STRATEgIS YANg TELAH dIJALANKAN Mempertimbangkan dengan seksama kondisi-kondisi internal yang dihadapi selama tahun eksternal dan 2015, Perseroan telah menjalankan berbagai langkah- langkah strategis untuk mengatasi kendala tersebut. Mengingat berbagai kendala yang dihadapi bermuara pada keterlambatan penyelesaian pembangunan infrastruktur ketenagalistrikan yang pada akhirnya mempengaruhi kinerja operasional maupun keuangan perusahaan, Perseroan memfokuskan upaya penyelesaian permasalahan terkait, meliputi: (i) Melakukan koordinasi dengan lembaga terkait dalam hal pembebasan lahan untuk proyek pembangkit maupun transmisi termasuk perintisan upaya untuk menerapkan Undang - Undang No. 2 Tahun 2012 tentang Pengadaan Tanah Bagi Pembangunan Untuk Kepentingan Umum. EXECUTEd STRATEgIC MEASURES After carefully considering the internal and external factors arising in 2015, the Company conducted various strategic measures to overcome these challenges. Various constraints caused the delayed completion of electricity infrastructure, which in turn affected the Company's operational and financial performance. The Company focused to resolve the related problems through measures including: (i) Coordinating with relevant land acquisition-related institutions for generation and transmission projects, including attempting to implement Act Num. 2 2012 on Land Procurement for Development for Public Interest. (ii) Melakukan amandemen kontrak dalam hal deviasi (ii) Amending the contract in terms of contract deviation. kontrak. (iii) Melakukan penyelesaian permasalahan untuk kontraktor yang tidak mampu melalui langkah pengambilalihan pekerjaan. (iii) Resolving issues of non-performing contractors by taking over the work. (iv) Mendorong penyelesaian financial closing untuk IPP. (iv) Encouraging the completion of financial closing for IPP. Disamping hal-hal yang terkait dengan penambahan infrastruktur ketenagalistrikan dari sisi efisiensi operasi dan keandalan, perusahaan mengambil langkah strategis melalui penerapan program berkelanjutan Operational Performance Improvement (OPI), yang bertujuan untuk level terbaik pada meningkatkan performance pada bidang pembangkitan, transmisi, distribusi dan sumber daya manusia. issues related to the addition of electricity Beside in terms of operating efficiency and infrastructure reliability, the Company took a strategic measure through the implementation of an ongoing program of Operational Performance Improvement (OPI), which aims to optimize performance in the fields of generation, transmission, distribution and human resources. Perseroan juga menjalankan langkah strategis lain berupa pelaksanaan implementasi tarif yang diberlakukan oleh pemerintah secara proaktif dengan melakukan sosialisasi kepada pelanggan untuk mensukseskan tarif baru, serta di sisi lain meningkatkan efisiensi operasional untuk mengendalikan biaya. Selain itu, merintis kerjasama Forex Line dengan beberapa Bank BUMN untuk mengantisipasi perubahan nilai tukar. The Company also conducted other strategic measures, implementing proactive Government tariffs, such as disseminating of information to customers to ensure their success, also increasing operational efficiency to keep costs under control. In addition, the Company initiated Forex Line cooperation with several state-owned banks to anticipate changes in the exchange rate. Terkait dengan pelaksanaan Program 35.000 MW, langkah Perseroan strategis, meliputi: 1. Pembenahan Struktur Organisasi di tingkat Direktorat. juga telah menjalankan berbagai 2. Inventarisasi Peraturan Perundangan di bidang kelistrikan, perijinan dan pembebasan lahan. In relation to the implementation of the 35,000 MW program, the Company also conducted a variety of strategic measures, including: 1. Improving Organizational Structure at the Directorate level. Inventorying legislation in the field of electricity, licenses and land acquisition. 2. 3. Menggalang kerjasama dengan lembaga-lembaga tinggi negara, seperti BIN, Kepolisian, Kejaksaan, KPK untuk mencari solusi dengan mengedepankan kepatuhan terhadap koridor hukum. 3. Sustaining cooperation with government institutions such as BIN, police, state attorney and KPK to seek solutions by promoting compliance with the law. 176 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 177
Pengelolaan OperasionalOperational ManagementStrategi Usaha di Tahun 20152015 Business strategy 4. Anticipating the needs of human resources. 5. Establishing IT-based procedures as a means to monitor project progress. 4. Anticipating the needs of human resources. 5. Establishing IT-based procedures as a means to monitor project progress. 4. Mengantisipasi kebutuhan SDM. 5. Menciptakan prosedur pemantauan kemajuan proyek 6. Promoting cooperation with national and international financial institutions (banking and financial institutions). 6. Menggalang kerjasama dengan lembaga keuangan luar dan dalam negeri (perbankan, lembaga pembiayaan). 7. Seeking alternative project financing. 7. Mencari alternatif pembiayaan proyek. KESELARASAN PROgRAM PEMBANgUNAN JANgKA PENdEK dAN JANgKA PANJANg Seluruh program jangka pendek tersebut merupakan bagian dari realisasi program jangka panjang perusahaan sehingga terdapat keselarasan dan kesinambungan pembangunan ketenagalistrikan sebagaimana dinyatakan dalam pernyataan tujuan perusahaan dan pencapaian misi perusahaan. Hal tersebut tercermin dalam diagram berikut: ALIgNMENT Of SHORT-TERM ANd LONg- TERM dEVELOPMENT PROgRAMS All short-term programs are part of the realization of the Company's long-term programs, thus there is harmony and continuity of electricity development and accomplishment of the Company's missions, as stated in the Company's purpose statement. This is reflected in the following diagram: 176 177 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
KESELARASAN PROGRAM PEMBANGUNAN JANGKA PENDEK DAN JANGKA PANJANG ALIGNMENT OF SHORT-TERM AND LONG-TERM DEVELOPMENT PROGRAMS TUJUAN PERUSAHAAN Menyelenggarakan usaha penyediaan tenaga listrik bagi kepentingan umum dalam jumlah dan mutu yang memadai, serta memupuk keuntungan dan melaksanakan penugasan pemerintah di bidang ketenagalistrikan dalam rangka menunjang pembangunan dengan menerapkan prinsip- prinsip perseroan terbatas. TUJUAN STRATEgIS RJP Mempertahankan tingkat kesehatan keuangan perusahaan. Meningkatkan kapasitas dan keberlangsungan pasokan tenaga listrik dengan memastikan penyelesaian proyek pembangkit dan transmisi, meningkatkan keandalan pembangkit dan jaringan, serta memastikan kecukupan pasokan energi primer. Meningkatkan efisiensi penyediaan tenaga listrik, melalui pencapaian bauran energi, pola operasi sistem dan proses operasi lainnya. Memperbaiki kinerja operasional. Meningkatkan tata kelola perusahaan yang baik. MISI PERUSAHAAN RJP Menjalankan bisnis kelistrikan dan bidang lain yang terkait, berorientasi kepada kepuasan pelanggan, anggota perusahaan, dan pemegang saham. Menyediakan tenaga listrik sebagai media untuk meningkatkan kualitas kehidupan masyarakat. Mengupayakan agar tenaga listrik dapat menjadi pendorong kegiatan ekonomi. Menjalankan kegiatan usaha yang berwawasan lingkungan. INISIATIf STRATEgIS Mengoptimalkan ekspansi kapasitas dan pembiayaan. Mengamankan kebutuhan energi primer dengan biaya rendah. Melanjutkan Operational Performance Improvement (OPI). Melanjutkan Procurement and Construction Excellence. Melanjutkan Commercial Excellence. Meningkatkan Manajemen Stakeholders dan regulatory. Melanjutkan budaya kinerja tinggi dan kepemimpinan yang kuat. Meningkatkan pembentukan citra yang positif. PRIORITAS PROgRAM KERJA RKAP 2015 Mempertahankan tingkat kesehatan keuangan Perusahaan. Menerapkan pola perhitungan subsidi berdasarkan kebijakan Performance Base Regulatory (PBR). Meningkatkan harga jual rata-rata melalui kenaikan Tarif Tenaga Listrik (TTL), implementasi automatic tariff adjustment, pemberian subsidi langsung kepada pelanggan yang layak disubsidi, dan mendorong perubahan (penambahan) daya pelanggan. Mendiversifikasi model pendanaan melalui pinjaman perbankan dalam skema kredit ekspor yang dijamin oleh Export Credit Agency (ECA) dan direct lending tanpa jaminan Pemerintah. Memperbaiki struktur permodalan melalui tambahan Penyertaan Modal Pemerintah (PMP). Menjaga compliance terhadap debt covenant. Mendorong penyelesaian financial closing untuk Independent Power Producer (IPP) dan penyelesaian konstruksi sesuai jadwal. Menjaga kecukupan pasokan listrik. Meningkatkan availability factor pembangkit yang telah beroperasi. Menyelesaikan pembangkit fTP- 1, melanjutkan perencanaan dan konstruksi fTP-2, serta pembangkit reguler lainnya, termasuk transmisi dan gardu induk terkait. Optimalisasi aset dan sumber-sumber energi listrik lokal, pembelian excess power, dan sewa pembangkit non BBM. Mengembangkan pembangkit peaker dengan memanfaatkan teknologi Compressed Natural gas (CNg) sebagai pengganti BBM. Mengembangkan energi baru dan terbarukan. Menjamin ketersediaan energi primer . Memanfaatkan ketersediaan pasokan gas termasuk kesiapan floating Storage Regasification Unit (fSRU). Melakukan pencarian sumber gas baru berupa LNg, CNg, dan CBM. Memastikan stok BBM pada level yang efisien dan optimal, serta mengendalikan konsumsi BBM. Mengendalikan harga beli BBM. Memastikan pemenuhan perjanjian jual beli batubara dan tersedianya persediaan rata-rata batubara yang efisien dan optimal. Memastikan penyediaan batubara sesuai dengan kualitas pembangkit. Optimalisasi bauran energi melalui produksi listrik dari pembangkit non BBM, meningkatkan kapasitas energi listrik yang dikirimkan melalui kabel laut, dan mengoperasikan pembangkit rendah energi termasuk biofuel dan solar cell. Meningkatkan efisiensi operasi. Melakukan efisiensi biaya energi primer melalui peningkatan availability dan capacity factor pembangkit, memperbaiki heat rate dan specific fuel consumption (SfC). serta memperbaiki manajemen energi primer. Menurunkan biaya non- fuel per kWh jual. Melanjutkan program penurunan susut jaringan. Menurunkan angka SAIdI - SAIfI. Mengimplementasikan Operational Performance Improvement (OPI). Meningkatkan efisiensi working capital. Meningkatkan konsolidasi proses bisnis untuk integritas pelayanan dan efisiensi. Melanjutkan program Listrik Prabayar. Menyempurnakan proses bisnis dan mengimplementasikan regulasi pengadaan barang dan jasa dan meningkatkan efisiensi pengelelolaan supply chain. Implementasi aplikasi dan fungsi pendukung, seperti EAM Pembangkit/ Transmisi/distribusi. Melakukan percepatan proses perijinan dan proses pembebasan lahan untuk pembangunan proyek kelistrikan melalui pengelolaan SLA secara intensif. Melakukan optimalisasi organisasi dan peningkatan kualitas SdM. Mengimplementasikan pengembangan organisasi. Melanjutkan program Corporate University. Meningkatkan implementasi budaya perusahaan. Sinergi Anak Perusahaan untuk mendukung pencapaian arah strategis korporat dan proses bisnis PLN serta meningkatkan kinerja dan ketahanan Anak Perusahaan dalam menghadapi tuntutan bisnis. 178 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 179
Pengelolaan OperasionalOperational ManagementStrategi Usaha di Tahun 20152015 Business strategy COMPANY gOALS LONg-TERM COMPANY MISSION excess power, and non-fuel plant leases. 2015 WORK PROgRAM PRIORITIES Continuing network losses reduction program. Running a profitable electricity business for public use, which is sufficient both in quantity and quality, and to perform the Government's mandate relating to the electricity industry in order to support the development of the application of Limited Liability Companies principles. Developing peaker plants by utilizing Compressed Natural Gas (CNG) as a substitute to oil. Running an electricity business and other related sectors revolving around customer, employee, and shareholder satisfaction. Maintaining the Reducing the number of SAIDI-SAIFI. •	Implementing Operational Performance Improvement (OPI). •	Improving working capital efficiency. Company's financial soundness. Implementing a subsidy calculation scheme based on PBR policy. •	Increasing the average Developing new and renewable energy. Ensuring the Providing electricity as medium which improves quality of life. selling price by increasing Electricity Rates (TTL), implement automatic tariff adjustment, provide direct subsidies to subsidy- eligible customers and encourage changes or addition to customers' electricity capacity. availability of primary energy. Improving Harnessing the consolidation of business processes to maintain efficiency and service integrity. •	Continuing Prepaid Electricity program. •	Improving business availability of gas supply including the readiness of Floating Storage Regasification Unit (FSRU). Striving to make electricity an economic booster. Operating an environmentally friendly business. Searching for new gas sources in the form of LNG, CNG and CBM. •	Ensuring fuel stocks are at an efficient and optimal level, as well as controlling fuel consumption. processes, implement goods and services procurement regulations and improve supply chain efficiency management. •	Implementing Diversifying the funding model through bank loans in the form of an export credit scheme, guaranteed by Export Credit Agency (ECA) and direct lending without government guarantees. Controlling the fuel purchase price. applications and support functions, such as EAM Generation/ Transmission/ Distribution. •	Speeding up Ensuring the STRATEgIC gOALS STRATEgIC INITIATIVES fulfillment of coal purchase agreements and the availability of coal, efficiently and optimally. Maintaining the Optimizing capacity expansion and financing. Improving capital structure through Government Investment Scheme (PMP). financial soundness of the Company. •	Increasing the capacity and sustainability of electricity supply by ensuring the completion of generation and transmission projects, by improving the reliability of power plants and networks, as well as by ensuring a sufficient supply of primary energy. •	Increasing the efficiency of electricity supply through optimization of energy mix, operating system patterns and other operating processes. •	Improving operational Securing primary energy demand at a low cost. •	Continuing Operational Performance Improvement (OPI). Ensuring coal supply is in accordance with plant quality. construction permit approvals and land acquisition process through intensive SLA management. Ensuring compliance with debt covenants. Optimizing energy mix by generating electricity from non- fuel plants, increase the capacity of the electricity transferred through submarine cables, and operate a low-energy power plant with biofuel and solar cells. Encouraging the completion of financial closing for Independent Power Producer (IPP) and completion of construction as scheduled. Optimizing organization and improvement of workforce quality. Continuing Procurement and Construction Excellence. Implementing organizational development. Continuing Commercial Excellence. •	Improving Maintaining sufficient electricity supply. •	Increasing plant availability factor for operating plants. •	Completing the construction of FTP-1 power plant, continue the planning and construction of FTP-2, as well as other regular plants, including related transmission and substations. Continuing Corporate University program. stakeholders and regulatory management. •	Continuing high Increasing operational Expanding efficiency. corporate culture implementation. Performing efficiency methods for primary energy costs through increased plant availability and capacity, improve heat rate and specific fuel consumption (SFC) and improve primary energy management. Synergizing performance culture and strong leadership. subsidiaries to achieve corporate strategic direction and to support PLN's business processes, as well as to improve the subsidiaries' performance and resilience in the face of business demands. Improving positive corporate image. efficiency. Improving GCG practices. Lowering non-fuel cost per kWh sold Optimizing assets and locally-sourced electricity, purchase 178 179 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
MENINGKATKAN KOMPETENSI SUMBER DAYA MANUSIA INCR EAsING HuMAN REsOuRCEs COM PETE NCy PLN telah menyusun, menerapkan dan meninjau Road Map Pengembangan SDM dengan memperhatikan kondisi perusahaan terkini dan rencana strategis perusahaan, termasuk menyelaraskan kebutuhan SDM untuk mendukung realisasi Program 35.000 MW yang telah kini telah dimulai dan berlangsung hingga beberapa tahun ke depan. PLN has developed, implemented, and reviewed its Road Map for Human Resource Development taking into account the company's current condition and latest strategic plans, including aligning demand for human resources to support the realization of the 35,000 MW program, which has already started and will continue for several years into the future. Sebagai perusahaan penyedia tenaga listrik utama, tuntutan bagi PLN untuk dapat memenuhi kebutuhan listrik di Indonesia dengan kuantitas dan kualitas yang semakin baik, semakin besar. Terlebih lagi dengan hadirnya Program 35.000 MW yang sudah barang tentu tidak hanya menyangkut kesiapan pendanaan, sistem manajemen proyek maupun teknologi. Lebih dari itu, yang paling mendasar adalah kesiapan seluruh jajaran SDM PLN yang kini tersedia maupun yang kelak akan ditambah, seiring dengan perkembangan realisasi pembangunan proyek-proyek pembangkit berikut sarana transmisi dan distribusinya. As the primary electricity provider, PLN is responsible for fulfilling the electricity needs of Indonesia with improved quality and quantity. Furthermore, the 35,000 MW power plant program does not merely require the availability of funding, project management systems and technology. More importantly, the most fundamental aspect is the readiness of PLN's entire existing and future human resources, along with the realization of power plant construction, including the infrastructure for transmission and distribution. Posisi PLN sendiri tetap tidak berubah, yakni BUMN yang dituntut untuk dapat memberikan dividen kepada Pemerintah yang disisihkan dari laba operasional, sekaligus mendapatkan penugasan untuk melistriki masyarakat diseluruh Indonesia. Perkembangan terakhir menunjukkan Pemerintah mulai menjalankan rencana pemilahan kategori 'masyarakat mampu dan tidak mampu/miskin' PLN's position remains unchanged, as a State-Owned Enterprise with a mandate to provide dividends to the Government from its operational profit, as well as tasked to provide electricity to all communities throughout Indonesia. Recent developments indicate that Government has started implementing a plan in which the community category is divided into 'affluent and underprivileged', along with a 180 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 181
Pengelolaan OperasionalOperational ManagementMeningkatkan Kompetensi Sumber Daya ManusiaIncreasing Human Resources Competency bersamaan dengan rencana pengubahan skema subsidi. Suatu perkembangan yang akan membuat PLN harus bekerja lebih keras dan lebih cerdas untuk menunjukkan peningkatan kinerja saat skema tersebut direalisasikan. plan to change the subsidy scheme accordingly. This is a development which will require PLN to work harder and smarter to show its performance improvement with the realization of this scheme. Untuk menjawab seluruh tantangan tersebut, maka PLN harus dapat beroperasi dengan lebih efektif dan efisien. PLN meyakini bahwa salah satu elemen strategis dalam menjawab tantangan usaha di masa mendatang, termasuk dalam meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasi, adalah ketersediaan sumber daya manusia yang kompeten dan berdedikasi. Oleh karenanya PLN telah menyusun rencana strategis pengembangan dan pengelolaan sumber daya manusia. In order to respond to all business challenges, PLN must be able to operate more effectively and efficiently. PLN believes one of the strategic elements to respond to future business challenges as well as increasing operational efficiency and effectiveness is the availability of competent and dedicated Human Resources (HR). Therefore, PLN has devised strategic plans for the development and management of human resources. RENCANA STRATEgIS PENgELOLAAN SdM HUMAN RESOURCES MANAgEMENT STRATEgIC PLAN PLN mengembangkan rencana dan menjalankan pengelolaan serta pemenuhan SDM berdasarkan posisi dan kualifikasi sesuai pengembangan strategis Perseroan, dengan fokus kepada: (i) memenuhi kualitas SDM sesuai kebutuhan organisasi (ii) mengelola pegawai yang berkinerja rendah, (iii) outsourcing/kebijakan kemitraan bisnis dan metodologinya, (iv) menciptakan kemitraan dengan institusi pendidikan dan (v) membangun sistem perekrutan pegawai yang kompetitif bagi fresh graduate. PLN has developed the plan, managed and fulfilled HR based on position and qualification in accordance with the Company's strategic development by focusing on: (i) fulfilling HR quality in accordance with Company needs, employees, (iii) outsourcing business partnership policies and their methodologies, (iv) developing partnerships with education institutions, and (v) developing a competitive recruitment system for fresh graduates. (ii) managing low-performing terus berkembang, PLN Sebagai organisasi yang membutuhkan signifikan, sehubungan dengan bertambahnya pembangkit baru, jaringan yang lebih luas, dan jumlah pelanggan yang lebih banyak. Penambahan pegawai ini akan meningkat semakin pesat seiring dengan mulai direalisasikannya secara resmi Program 35.000 MW di tahun 2015 yang terus akan berlanjut hingga tahun 2019 mendatang. As a constantly growing organization, PLN needs to increase its workforce significantly size due to the addition of new power plants, network expansion, and increasing number of customers. This additional employees increased rapidly along with the realization of the 35,000 MW power plant in 2015 and will continue to increase until 2019. tambahan pegawai yang ini melalui: (i) PLN berupaya mengatasi tantangan memastikan bahwa telah dioptimalkan atau memastikan bahwa setiap orang bekerja secara efektif dan efisien dengan produktivitas yang setara dengan perusahaan yang mempraktikkan standar terbaik di dunia, (ii) melakukan peningkatan kualitas dan kuantitas tenaga kerja sesuai kebutuhan organisasi. PLN strives to overcome this challenge by: (i) ensuring current optimized employees and each employee works effectively and efficiently with the same productivity level as the standard implemented by the world's best companies, (ii) improving the quality and quantity of its workforce based on organizational needs. tenaga kerja yang ada Dari proses ini, khususnya pada fungsi-fungsi operasional, PLN telah mengidentifikasi adanya kelebihan pekerja yang cukup moderat di beberapa fungsi jika dibandingkan dengan standar global. PLN telah menetapkan kelebihan tenaga tersebut sebagai buffer, mengingat operasional Perseroan yang akan terus meningkat. PLN juga telah mengidentifikasi kecukupan SDM untuk fungsi-fungsi lain dan mempersiapkan skenario peningkatan kompetensi maupun penambahan tenaga kerja. review atas kondisi SDM saat By reviewing the current condition of HR, especially those involving operational functions, PLN has identified a moderate number of employees excess in some operational functions, compared with the global standard. PLN has concluded that this redundancy acts as a buffer, considering the Company's operations will continue to grow. PLN has also identified an adequate number of employees in other functions, and has prepared various competency improvement scenarios along with workforce expansion. Selain dari sisi alokasi SDM dikaitkan dengan kebutuhan fungsi operasional, PLN telah menyiapkan program Apart from the HR allocation sector, related to operational function requirements, PLN has prepared various Human 180 181 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
untuk menjamin lahirnya generasi pemimpin perusahaan masa depan melalui berbagai program pengelolaan SDM dengan tujuan meningkatkan kompetensi pekerja, memberi kompensasi sesuai kompetensi, menciptakan suasana kerja yang kondusif dan menjamin kesejahteraan pekerja pada masa bakti maupun purna bakti. Resources Management (HRM) programs to ensure the existence of the Company's next generation of leaders. The program aims to enhance employees' competency by providing compensation based on competency, by creating a conducive work environment, and by ensuring employees' welfare during and after tenure. ROAd MAP PENgELOLAAN SUMBER dAYA MANUSIA PLN menyusun Road Map SDM sebagai acuan dalam melakukan review dan pembaruan rencana pengelolaan yang dilakukan secara berkala. Penyusunan Road Map memperhatikan kondisi perusahaan terkini dan rencana strategis perusahaan dalam beberapa tahun kedepan. Dalam implementasinya, setiap pelaksanaan item program selalu mempertimbangkan dan memperhatikan kebijakan umum pengelolaan SDM, yang menyatakan bahwa, Sampai dengan akhir tahun 2015, pengembangan SDM sesuai RoadMap telah berada pada tahap: 1. Meningkatkan Pemanfaatan Knowledge Management (KM) dalam proses bisnis, antara lain melalui: • Pembuatan aplikasi penilaian kegiatan KM (APKM). • Perancangan materi Organizational Capital Readiness (OCR) Teamwork dalam Human Capital Readiness (HCR). Pembuatan Materi diklat pembelajaran Knowledge HUMAN RESOURCES MANAgEMENT ROAd MAP PLN has drafted the HR Road Map as a guideline to conduct a periodic review and renewal of the management plan. The Road Map design concerns the Company's current condition and its strategic plan over the next few years. In its implementation, each program item always considers HRM general policy, which states that By the end of 2015, HR development according to the Road Map was in the stages of: 1. Improving utilization of Knowledge Management (KM) in business processes, for example through: • Creating an application for KM activity assessment (APKM). Designing Organizational Capital Readiness Teamwork material in the Human Capital Readiness (HCR). Management. • Penyempurnaan fitur Portal KM dalam Media Channeling yang mana meningkatkan penyerapan pengetahuan melalui media video. dan pengembangan Creating KM training material. • Completing and developing the KM Portal, featuring Media Channeling to improve knowledge comprehension through video. 2. Program Strengthening Alignment Framework pada Sistem Manajemen Kinerja Pegawai dalam rangka penyelarasan Kinerja Organisasi dan Kinerja Individu, yang berisi pohon KPI sesuai proses bisnis, template upload dalam SIMKPNAS beserta validasi KPI dan targetnya. Implementasi Model Produktivitas Pegawai yang memasukkan unsur lingkungan geografis, demografi dan input internal PLN yang telah disusun di tahun sebelumnya kepada Unit Pilot (13 Unit PLN) dan penelitian untuk pembuatan formula Unit Jasa, serta aplikasi pendukungnya. 3. 2. Strengthening Alignment Framework Program for the Employees Performance Management System, which aims to align Organization Performance with Individual Performance. It contains a KPI tree based on business processes, a template uploaded to National Employee Performance Information System (SIMKP) as well as KPI validation and targets. Implementation of the Employee Productivity Model in which environmental sectors such as geography, in demography, and PLN previous year-were included in a Pilot Unit (13 PLN Unit) as well as research, in order to create a Service Unit formula and supporting applications. input-devised internal 3. Pengembangan sumber daya manusia PLN selalu mengikuti kondisi perusahaan terutama mengingat lokasi operasional yang tersebar luas di wilayah Indonesia. Pelaksanaan penambahan pegawai maupun peningkatan kualitas dan kompetensi pegawai disesuaikan dengan kebutuhan PLN baik untuk jangka menengah maupun jangka panjang. The development of PLN human resources follows the Company's condition, especially to its operational locations which are spread widely throughout Indonesia. The recruitment of new employees as well as improvement of employees' quality and competency are in accordance with PLN's needs in the medium and the long term. 182 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 183
Pengelolaan OperasionalOperational ManagementMeningkatkan Kompetensi Sumber Daya ManusiaIncreasing Human Resources Competency 4. Implementasi Third Party Administration (TPA) untuk 4. Implementation of Third Party Administration (TPA) for pengendalian fasilitas kesehatan dan pengobatan. controlling of medical facility of employee. Implementation of the modification of payroll system (adjusted to SAP), regarding the remuneration system. 5. Pelaksanaan perubahan Sistem Payroll (Penyesuaian terhadap SAP) terkait sistem Remunerasi yang baru. 5. 6. Pengelolaan payroll secara terpusat. 6. Management of centralized payroll system. Strategi yang dijalankan untuk mencapai tahapan sesuai road map SDM, diantaranya adalah memperkuat kinerja organisasi saat ini dan di masa mendatang, mempersiapkan organisasi yang ramping, efektif dan adaptif untuk mendukung kebutuhan bisnis perusahaan, desentralisasi kewenangan operasional dan sentralisasi kebijakan yang bersifat strategis, implementasi kriteria kinerja ekselen, menjalankan Sistem Manajemen SDM yang komprehensif, melakukan penyempurnaan Sistem Manajemen Kinerja yang selaras dengan strategi bisnis, serta meningkatkan keterlibatan pegawai dalam pencapaian visi dan misi perseroan. In order to reach the stages in the HR Road Map, PLN implements certain strategies such as reinforcing current and future organizational performance; preparing a lean, effective, and adaptive organization to support Company needs; decentralizing operational authority and centralizing strategic policy; implementing performance excellence criteria; executing a comprehensive HRM System; improving the Performance Management System in accordance with business strategies; and enhancing employees' participation to achieve the Company's vision and mission. KNOWLEdgE MANAgEMENT Sebagai salah satu perusahaan dengan jumlah pendapatan terbesar, PLN menyadari keberhasilan suatu korporasi untuk menjadi perusahaan yang unggul dan berkualitas kelas dunia pada dasarnya bukan disebabkan oleh banyaknya tangible asset yang dimiliki perusahaan tersebut, namun lebih dikarenakan oleh tingkat pengetahuan (intangible asset) yang dimiliki oleh organisasi tersebut. Intangible asset adalah aset yang bertumpu pada potensi insani atau karyawan-karyawan perusahaan. Semakin maju kualitas dan tingkat pengetahuan karyawan yang dapat ditransformasikan menjadi pengetahuan organisasi, maka akan semakin mudah pula bagi perusahaan itu untuk menghasilkan inovasi dan nilai tambah bisnis, dan pada akhirnya memenangkan kompetisi bisnisnya. KNOWLEdgE MANAgEMENT As one of the companies with the largest revenue, PLN realizes that a company's ability to become a leading and high world class company is not solely influenced by the number of its tangible assets, but also by its intangible assets. An intangible asset is an asset based on human potential, or the Company's employees. The higher the quality and knowledge level of an employee which can be transformed into an organization's knowledge, the easier it is for an organization to innovate and add value to its operations, in the end, will win the business competition. 182 183 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Oleh karena pentingnya pengelolaan pengetahuan tersebut, PLN sejak beberapa tahun terakhir mulai membangun suatu Knowledge Management sebagai basis dari Organisasi Pembelajar (Learning Organization) yang merupakan prasyarat untuk dapat diakui sebagai perusahaan kelas dunia yang bertumbuh kembang. Dengan adanya budaya pembelajar, maka aliran pengetahuan akan makin lancar dan terbarukan, sehingga memungkinkan terciptanya lingkungan yang kondusif bagi tumbuhnya bibit-bibit inovatif diantara insan-insan pekerja PLN. Because of that knowledge management importance, over the last few years PLN has started to build KM as a basis for becoming a Learning Organization, which is a prerequisite for being acknowledged as a flourishing world class company. With the existence of a learning culture, the flow of knowledge will be smoother and enhanced, so it possible to make a conducive environment for the growth of an innovative generation of PLN employees. Sejak tahun 2007, Manajemen memutuskan untuk membentuk Tim Knowledge Management (KM) untuk menyusun rencana dan strategi penerapan KM. Since 2007, Management has decided to build a KM team whose responsible for developing plans and strategies for KM implementation. Strategi Penerapan Knowledge Management PLN mempunyai visi yaitu "Terbangunnya PLN sebagai suatu organisasi pembelajar dengan melancarkan aliran aset pengetahuan dan mendorong tumbuhnya inovasi yang relevan dengan strategi perusahaan". Implementation Strategy PLN KM's vision learning organization to expedite the flow of knowledge assets and foster innovation aligned with the Company's strategies". is "Developing PLN as a Adapun Misi dari Knowledge Management adalah: 1. Memfasilitasi semua karyawan perusahaan untuk menjadi "knowledge worker", yang memiliki semangat dan kemampuan untuk berbagi pengetahuan dan implementasi kemudian melakukan modifikasi dan pengetahuan eksplisit untuk meningkatkan kinerja; 2. Melakukan inovasi berkelanjutan untuk meningkatkan The missions of Knowledge Management are: 1. Facilitating all employees to become a "knowledge worker", with the spirit and capability to share knowledge aimed at executing the modification and implementing the knowledge explicitly for the sake of performance improvement; 2. Performing continuous innovation to enhance the daya saing perusahaan; Company's competitiveness; 3. Mempertahankan dan memelihara aset pengetahuan dari kehilangan atau ketinggalan jaman, dan kemudian menumbuhkembangkan lebih cepat dan lebih efektif; 4. Mengintegrasikan seluruh aset pengetahuan dari setiap 3. Preserving and maintaining knowledge assets from loss or becoming outdated, and developing them more rapidly and effectively; 4. Integrating all knowledge assets for each business unit unit bisnis, menjadi aset perusahaan; into the Company's assets; 5. Mensinkronisasi strategi bisnis PLN dengan operasional; 5. Synchronizing business strategies with business 6. Mengintegrasikan knowledge management, Organisasi operations; 6. Integrating the KM, Learning Organization and Pembelajar dan proses inovasi di PLN. innovation processes within PLN. Roadmap Knowledge Management sampai dengan tahun 2018 berisikan 5 sasaran utama, yaitu: 1. Membangun budaya dan kesadaran berbagi KM Roadmap to 2018 contains five main targets, which are: 1. Building a culture and awareness of knowledge sharing, pengetahuan, 2. Melaksanakan knowledge management dalam pengembangan kompetensi pegawai untuk mendukung strategi perusahaan, 2. Implementing KM development to support Company strategies, in employees' competency 3. Menanamkan knowledge management dalam proses bisnis, 4. Mengembangkan teknologi kolaboratif dan e-learning, 5. Menjadikan inovasi sebagai pendorong bisnis. 3. 4. Developing collaborative technology and e-learning, 5. Ensuring innovation is a business support. Integrating KM into business processes, Pencapaian sasaran tersebut didukung melalui initiative action plan yang dilaksanakan setiap tahunnya. The achievement of these targets requires an initiative action plan which must be implemented annually. 184 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 185
Pengelolaan OperasionalOperational ManagementMeningkatkan Kompetensi Sumber Daya ManusiaIncreasing Human Resources Competency Knowledge management report digambarkan dalam bentuk diagram sebagai berikut. The KM Road Map is depicted in the following chart: 2013-2019 KM ROAD MAP AND INITIATIVE ACTION PLAN 2013 2014 2015 2016 2017 2018 - 2019 Mengembangkan dan memelihara budaya berbagi pengetahuan Developing and maintaining of a knowledge sharing culture Level 5 Penilaian tingkat kematangan KM Level 5 Completeness level assessment Level 4,5 Penilaian tingkat kematangan KM Level 4,5 Completeness level assessment Level 4 Penilaian tingkat kematangan KM Level 4 Completeness level assessment Level 3,5 Penilaian tingkat kematangan KM Level 3,5 Completeness level assessment Level 3 Penilaian tingkat kematangan KM Level 3 Completeness level assessment Level 2,5 Penilaian tingkat kematangan KM Level 2,5 Completeness level assessment Mengembangkan teknologi kolaboratif (Online Community of Practice, Ask the Expert, Expert System, Media Sosial) Developing collaborative technologies (Online Community of Practice, Ask the Expert, Expert System, Social Media) Pengoptimalan Media Channeling untuk kegiatan KM (Jejaring media sosial, IP - TV) Penyempurnaan personalisasi kanal aliran pengetahuan Optimization of Channeling Media for KM activities (social media network, IP-TV) Improvement of knowledge flow channel personalization Membangun Media Channeling untuk kegiatan KM (Jejaring media sosial) Membangun Media Channeling KM bagi alumni, mitra kerja dan pelanggan serta pemangku kepentingan lainnya (stakeholder) Implementasi CoP online Implementation of online CoP Developing KM Channeling Media for alumni, co-workers, customers and stakeholders Implementasi Ask the Expert Development of Media Channeling for KM activities (social media network) Implementation of Ask the Expert Penyempurnaan workflow validasi konten Improvement of Content Validation Workflow Menanamkan KM dalam proses bisnis Integrating KM into business processes Menjadikan inovasi sebagai pendorong bisnis Ensuring innovation as business support Produksi baru & layanan berbasis teknologi pra - bayar, energi terbarukan & PDKB Komersialisasi Karya Inovasi Commercialization of innovation results Mendorong tumbunya inovasi melalui CoP Boosting innovation growth via CoP Komersialisasi Hasil Capturing, Modul E-learning dan Expert System Commercialization of Capturing Result, E-learning Module, and before expert Expert System New Products and Prepaid Technology- Based Services, Renewable Energy, and PDKB Capturing SME kritikal Capturing Critical SME Pelaksanaan KM dalam pengembangan kompetensi pegawai untuk mendukung strategi perusahaan KM integration into employee competency development to support Company strategies Menetapkan kebijakan DRR Menyusun aplikasi DRR (Decision Robustness Ratio) Mengintegrasikan KM dengan ERP. Determining DRR Policy Integrating KM with ERP Developing DRR (Decision Robustness Ratio) Application 184 185 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Strategi Implementasi KM PLN PLN berupaya mewujudkan suatu Knowledge Management System yang secara korporat melalui penyatuan seluruh 3 pilar utama KM, yaitu People, Process dan Technology. terintegrasi PLN KM Implementation Strategy PLN strives to realize an integrated KM System through the three main KM pillars, such as People, Process and Technology. People: salah satu kriteria pengukuran kompetensi pegawai adalah melalui aktifitas knowledge management yang meliputi knowledge sharing, knowledge capturing, community of practice, dan inovasi yang menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari pengembangan diri pegawai. People: one of the employee competency criteria is measured via KM activities, including knowledge sharing, knowledge capturing, community practice, and innovation which are inseparable from employee self-development practice. disempurnakan Process: kebijakan-kebijakan sebagai pedoman pelaksanaan aktifitas knowledge management termasuk pemberian penghargaannya. telah diterbitkan dan Process: various policies have been developed and completed as guidelines for KM activities including compensation. teknologi kolaboratif yang Technology: menerapkan diharapkan cukup adaptif mengikuti perkembangan teknologi yang ada. Technology: implementing collaborative technologies which are expected to be sufficiently adaptive to developmental trends. HUMAN CAPITAL MANAgEMENT SYSTEM (HCMS) Dalam menghadapi tantangan bisnis ketenagalistrikan, PT PLN (Persero) telah mempersiapkan sumber daya manusia yang dimilikinya sehingga menjadi insan-insan profesional, berkompeten dan berintegritas tinggi guna mendukung strategi jangka pendek, jangka menengah dan jangka panjang Perseroan dengan internalisasi tata nilai dan budaya perusahaan melalui implementasi Human Capital Management System (HCMS) yang bercirikan kompetitif, adil dan transparan. HUMAN CAPITAL MANAgEMENT SYSTEM (HCMS) To face electricity industry challenges, PT PLN (Persero) has prepared its human resources to become professional, competent and people of high integrity to support the Company's short-, medium-, and long-term strategies. This has been achieved through the internalization of the Company's values and culture, and implementation of Human Capital Management System (HCMS) with competitive, fair, and transparent characteristics. Penyusunan dan implementasi HCMS sangat menjunjung tinggi kesetaraan kesempatan pada seluruh pegawai untuk berkembang sesuai dengan kompetensinya. Kesetaraan ini tidak mengenal gender, namun berdasarkan pada kemampuan individual pegawai. Setiap tahun Perusahaan menyelenggarakan pelatihan khusus dalam rangka promosi untuk mengisi jabatan tertentu dan sebagai bagian dari proses kaderisasi pegawai. The design and implementation of HCMS strongly uphold equality and opportunity for all employees to develop according to their competencies. It does not discriminate towards gender, and focuses purely on individual workers' ability. The Company annually conducts special promotion trainings to fill certain positions, which forms part of the employee regeneration process. HCMS memiliki 4 pilar utama, yakni: i) Sistem Manajemen Kinerja, ii) Sistem Penghargaan/Remunerasi, iii) Sistem Hubungan Industrial, iv) Sistem Kompetensi. HCMS has four main pillars: i) Performance Management System, ii) Remuneration System, iii) Industrial Relations System, iv) Competency System. HCMS memiliki tujuan utama sebagai pola pengelolaan SDM untuk mendukung strategi dan pencapaian korporat yang selaras dengan optimasi sumber daya terutama biaya-biaya jangka panjang Perseroan, yang diberlakukan kepada pegawai yang diangkat sejak tahun 2011 (kualifikasi SMA/SMK) dan tahun 2012 (kualifikasi D3, S1/D4, S2 dan Profesional) untuk kemudian secara jangka panjang akan diselaraskan dengan keseluruhan entitas pegawai yang ada. As the HR management system, HCMS main objective is supporting the Company's strategy and objective in line with HR optimization, especially in areas relating to the Company's long-term expenses. This optimization is applicable for employees recruited since 2011 (with High School/SMK qualification) and 2012 (D3, S1/D4, S2 and Professional qualifications). In the long term, this will be applied to all existing employees. 186 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 187
Pengelolaan OperasionalOperational ManagementMeningkatkan Kompetensi Sumber Daya ManusiaIncreasing Human Resources Competency Adapun uraian pelaksanaan berbagai kegiatan pengelolaan SDM PLN berdasarkan implementasi HCMS tersebut adalah: The details of PLN HRM activities based on HCMS implementation include: 1. Manajemen Kinerja 1. Performance Management PLN kini telah menerapkan Sistem Manajemen Kinerja Pegawai dengan tujuan: i) terwujudnya penilaian kinerja yang dapat membangun dan membina budaya pembelajar dan berprestasi serta memotivasi pegawai untuk meningkatkan kompetensi dan kontribusi bagi Perseroan, ii) sebagai pedoman untuk mengevaluasi kinerja pegawai secara lebih transparan, terukur, dan obyektif sehingga Perseroan dapat memberikan kompensasi dan atau penghargaan yang berkeadilan dan sepadan dengan Kinerja Pegawai selama bekerja dalam kurun waktu 1 (satu) semester. Currently, PLN applies the Employees Performance Management System with the following objectives: i) performance assessment that can build and cultivate a culture of learning and accomplishment, as well as motivate employees to enhance their competencies and contribution to the Company, ii) as a guideline to evaluate employees performance in a more transparent, quantifiable and objective manner, so the Company can provide fair and equal compensation and/or reward based on employee performance in one semester of work. PLN menetapkan Key Performance Indicators (KPI) sebagai indikator keberhasilan dari sebuah organisasi/ unit kerja/pejabat pimpinan Unit dan individu yang ada dalam Perusahaan. KPI adalah ukuran kinerja itu sendiri, sedangkan target KPI adalah target kinerja yang menyatakan standar dan kesepakatan hasil yang diharapkan dan keselarasannya dengan job description jabatan adalah yang utama untuk memastikan setiap pegawai memiliki pekerjaan yang berkesesuaian dan selaras dengan tujuan utama dibentuknya jabatan tersebut. PLN mengembangkan KPI melalui value drivers yang terkait dengan sasaran-sasaran strategis. PLN's KPIs are a success indicator of organization/work unit/unit leaders and individuals within the Company. KPI is a measure of performance itself, whereas a KPI target is a performance target which states that the standard and agreed upon expected result and its compliance with the job description are the most aspects for ensuring every employee has a proper position and in accordance with the main objective of job creation. PLN developed KPIs through value drivers related to the strategic targets. KPI yang terkait dengan bidang SDM diukur melalui Perspektif SDM berbasis Malcolm Baldrige, yaitu: The KPI's associated with HR sectors which are measured by HR perspectives based on Malcolm Baldrige Criteria are: 1. Human Capital Readiness 2. Organizational Capital Readiness 1. Human Capital Readiness 2. Organization Capital Readiness 2. Sistem Remunerasi 2. Remuneration System PLN menetapkan besaran remunerasi Pegawai mengacu pada Keputusan Direksi PT PLN (Persero) No. 007.K/ DIR/2008 tentang Sistem Remunerasi Pegawai beserta peraturan perubahannya yang terakhir yaitu SK Direksi No.0035.K/DlR/2014, yakni setiap pegawai berhak atas kompensasi berdasarkan: a. Pay for person (P1), merupakan kompensasi dalam bentuk uang setiap bulan untuk menghargai kompetensi, pengalaman kerja dan masa kerja yang besarannya ditentukan berdasarkan level grade dan skala grade. PLN determined employee remuneration in reference to the Decree of PT PLN (Persero)'s Board of Directors Num. 007.K/DIR/2008 on Employee Remuneration System including its latest revised regulations, Decree of the Board of Directors Num. 0035.K/DlR/2014, which states every employee is entitled to compensation based on: a. Pay for person (P1), which is compensation in the form of money provided every month to value competency, work experience, and working period. Its amount is determined based on grade level and grade scale. b. Pay for position (P2), diberikan sebagai Kompensasi atas bobot jabatan yang dibebankan kepada Pegawai yang menggambarkan know how, problem solving, accountability. Rumusan umum penetapan P2 adalah = indeks daerah x koefisien posisi x tarif posisi. b. Pay for position (P2), is awarded as compensation for to employees representing knowledge, problem solving ability and accountability. The general formula in determining P2 is = Area Index x Position Coefficient x Position Rate. c. Pay job weighting assigned c. Pay for performance (P3), diberikan sebagai kompensasi atas prestasi kerja Pegawai berdasarkan hasil kinerja yang dicapai baik secara individu atau secara kelompok yang merupakan kontribusi nyata dan terukur. is awarded as compensation for the employee's work performance, which is a real and measurable contribution, either individually or in a team. for performance (P3), 186 187 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Selanjutnya, didefinisikan pula bahwa: 1. Pay for Person (P1) merupakan Kompensasi tetap terdiri atas Tunjangan bulanan Pegawai, yang Kompetensi dan Tarif Grade. Furthermore, there are also the following definitions: 1. Pay for Person (P1) is a Fixed Monthly Compensation, consisting of Competency Allowance and Grade Rate. 2. Tunjangan Kompetensi dan Tarif Grade merupakan konversi dari unsur-unsur penghasilan Pegawai sebelum diberlakukannya Keputusan ini yang terdiri atas Gaji Dasar, Tunjangan Dasar, Tunjangan Daerah dan Tunjangan Jabatan. 2. Competency Allowance and Grade Rate are a conversion of employee income elements before this Decree is applied, consisting of Basic Salary, Basic Allowance, Region Allowance, and Position Pay. 3. Pay for Position (P2) diberikan berupa Tunjangan Posisi yang ditetapkan berdasarkan rumusan sebagai berikut: 3. Pay for Position (P2) is awarded as a Position Pay and determined by the following formula: Tunjangan Posisi = Indeks daerah x Koefisien Posisi x Tarif Posisi Incentive Position = Regional Index X Coefficient of Position X Tariff Position 4. Pay for Performance (P3) diberikan berupa Kompensasi berdasarkan hasil kinerja Pegawai baik secara individu maupun kelompok. 4. Pay for Performance (P3) is provided as compensation based on employee performance as an individual and in a team. Berdasarkan hal-hal di atas, maka remunerasi Pegawai di PT PLN (Persero), didasarkan pada masa kerja yang direfleksikan skala pada P1, tingkat pendidikan yang direfleksikan grade pada P1, dan prestasi kerja pada P3. Based on the employee remuneration at PT PLN (Persero) is determined based on years of service reflected on the P1 grade, education level reflected on the P1 grade, and work achievement on P3. the explanations above, Selain remunerasi di atas, PLN memberikan paket jaminan sosial pegawai, meliputi: Jaminan Kecelakaan Kerja, Jaminan Kematian, Jaminan Hari Tua; Jaminan Pensiun; Jaminan Pemeliharaan Kesehatan; dan Bantuan Ganti Rugi. Besides the remuneration program, PLN also provides a social security package such as Work Accident Insurance, Death Insurance, Old Age Insurance, Pension Insurance, Health Care Insurance, and Compensation Aid. Untuk jaminan Pensiun, maka bentuk pengelolaannya melalui dua skema, yakni Dana Pensiun Iuran Pasti dan Dana Pensiun Manfaat Pasti. The Pension Insurance is managed by two schemes: Defined Contribution Pension Fund and Defined Benefit Pension Fund. 3. Hubungan Industrial 3. Industrial Relations PLN berupaya membangun hubungan ketenagakerjaan yang sehat, melalui pembahasan dan penyusunan kerangka kerjasama yang dituangkan dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB). PKB disusun bersama-sama perwakilan pekerja dalam Serikat Pekerja, yang akan ditinjau secara berkala tiap 2 (dua) tahun sekali. PLN strives to build good workforce relations through a discussion and development of a partnership frame as outlined in the Collective Agreement. The collective agreement is drafted by the representatives of the Labor Union and is reviewed every two years. Sebagai salah satu upaya menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, Perseroan telah memulai tahapan awal rangkaian perundingan dalam rangka penyusunan Perjanjian Kerja Bersama (PKB). Untuk maksud tersebut Perseroan telah menyusun Bahan Perundingan PKB dan As one of the measures to create a conducive work environment, the Company has entered into the initial stages of a series of discussions to determine the framework of the collective agreement. The Company has identified the Collective Agreement discussion 188 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 189
Pengelolaan OperasionalOperational ManagementMeningkatkan Kompetensi Sumber Daya ManusiaIncreasing Human Resources Competency melakukan pembekalan kepada Tim Negosiasi PKB, baik dari unsur manajemen maupun unsur Serikat Pekerja. Tim Perunding PKB dari Perseroan tersebut dibentuk Tim Perunding Perseroan berdasarkan Keputusan Direksi PT PLN (Persero) No. 0088.K/DIR/2015 tanggal 15 April 2015 kemudian diubah dengan Keputusan Direksi PT PLN (Persero) No. 0139.K/DIR/2015 tanggal 24 Juni 2015. topics and briefed the Collective Agreement Negotiation Team. Briefing was conducted by Management and the Labor Union. The Company's Collective Agreement Negotiation Team was established based on the Decree of PT PLN (Persero)'s Board of Directors Num. 0088.K/DIR/2015 dated 15 April 2015 was revised by the Decree of PT PLN (Persero)'s Board of Directors Num. 0139.K/DIR/2015 dated 24 June 2015. Sementara PKB yang baru masih dalam tahap penyusunan dan perundingan, maka yang saat ini diberlakukan adalah Addendum PKB 2010 - 2012 yang ditanda tangani pada tanggal 11 Oktober 2013 lalu untuk menjamin terjalinnya Hubungan Industrial yang harmonis. As the new Collective Agreement is still in the drafting and discussion stage, the Addendum of Collective Agreement 2010-2012 signed on 11 October 2013 is currently being applied to ensure harmonious Industrial Relations. Pada tahun 2015, agar proses perundingan mengenai butir-butir kesepakatan dalam PKB yang masih dibicarakan memiliki kualitas yang semakin baik, diterima kedua belah pihak dan memberi manfaat optimal kepada kedua belah pihak. Perseroan menyelenggarakan beberapa program terkait, yakni: • In 2015, in order to improve the quality of Collective Agreement clauses still under discussion, Collective Agreement clauses were accepted and was beneficial for both parties. The Company has conducted various programs such as: Studi Banding tujuan Studi benchmarking dalam mempersiapkan draft Perjanjian Kerja Bersama (PKB). Studi Banding dilakukan kepada 2 (dua) perusahaan BUMN yaitu PT Kereta Api Indonesia dan PT Pertamina. Supervisi Kasus-kasus Perselisihan Hubungan Industrial. Comparative Study Banding dilakukan dengan The Comparative Study was aimed to benchmark in drafting the collective agreement. The study was conducted in two State-Owned Enterprises, PT Kereta Api Indonesia and PT Pertamina. Supervision on Industrial Relations Dispute Cases
Selain melalui program Studi banding Perseroan melaksanakan pertemuan periodik dengan Serikat Pekerja (SP) dalam forum Lembaga Kerjasama Bipartit (LKS Bipartit) dalam rangka memantapkan kualitas hubungan industrial yang telah terjalin semakin kondusif. In addition to the Comparative Study, the Company also conducts periodic meetings with the Labor Union (SP) in the Bipartite Cooperation Institution (LKS Bipartit) to strengthen existing Industrial Relations, resulting in a more conducive work environment. industrial Perseroan meyakini kualitas hubungan yang meningkat akan membuat perundingan bagi penyusunan PKB dalam waktu dekat akan berjalan lancar. Mengingat PKB juga memberi andil besar bagi terciptanya suasana kerja yang semakin kondusif, yang memungkinkan seluruh pegawai dapat memberikan kompetensi terbaiknya dan meyakini bahwa kerja kerasnya akan mendapatkan imbalan yang layak dari perusahaan. Pada PKB dimuat hak dan kewajiban perusahaan dan pekerja secara seimbang, dengan maksud untuk: • Memberi kepastian hak dan kewajiban Perusahaan dan Pekerja yang meliputi: hubungan industrial, syarat-syarat kerja, serta Tata Tertib Perusahaan; • Memperteguh dan meningkatkan kerjasama antara The Company believes that improving the quality of industrial relations will make the discussion smoother of the next collective agreement draft. collective agreement can contribute significantly to a conducive work environment, making all workers to perform to their base competency and to believe that their hard work will get an appropriate compensation from the company. The collective agreement contains fair and balanced rights as well as obligations aimed at: •	Granting certain rights and obligations for the industrial the and Company and employees, relations, Company's Code of Conduct; including employment conditions, Perusahaan dan Pekerja; Strengthening and improving the partnership Mengatur cara penyelesaian perbedaan pendapat secara adil sehingga tidak mengarah pada perselisihan dan setiap perbedaan akan selalu diselesaikan melalui musyawarah untuk mufakat. between the Company and employees; Justly regulating disagreement resolution in order to prevent disputes, and ensuring every disagreement is resolved through discussion towards consensus. Selain tiga kegiatan tersebut, berbagai kegiatan Hubungan Industrial yang telah dilaksanakan sepanjang tahun 2015, mencakup: In addition to the three activities above, various Industrial Relations activities were conducted during 2015, such as: 188 189 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Memberikan saran dan supervisi kasus-kasus Perselisihan Hubungan Industrial (PHI) dan serta kasus-kasus yang berkaitan dengan implementasi Peraturan Disiplin Pegawai. Providing suggestions to and supervision of Industrial Relations Dispute (PHI) cases and other cases relating to the implementation of Employee Discipline Regulation. Menangani dugaan pelanggaran disiplin pegawai. • Menginventarisir dan membuat rekapitulasi data Perselisihan Hubungan Industrial serta penyelesaian kasus-kasus Pelanggaran Disiplin Pegawai Unit-unit PLN. Handling alleged employee discipline violations. • Inventorying and making data recapitulation of PHI along with the settlement of employee discipline violation cases in PLN units. 4. Kesetaraan Kesempatan dalam Pengembangan Kompetensi dan Karir PLN melaksanakan sistem manajemen SDM berbasis kompetensi secara konsisten dengan menerapkan ketentuan bahwa pengembangan eksekutif dilakukan melalui sesuai persyaratan yang ditentukan untuk setiap level, dan pengelolaan calon pemimpin masa depan dilakukan melalui penyempurnaan sistem talent management. peningkatan kompetensi 4. Equal Opportunities in Competency and Career development PLN consistently implements a competency-based HR Management System by determining regulations in which the executive implemented through improvement of HR competencies based on each level's requirements. Potential future leaders are managed through improvements to the talent management system. 4. Equal Opportunities in Competency and Career development PLN consistently implements a competency-based HR Management System by determining regulations in which the executive implemented through improvement of HR competencies based on each level's requirements. Potential future leaders are managed through improvements to the talent management system. is PLN memberikan kesempatan setara pada seluruh pegawai untuk berkembang sesuai dengan kompetensinya. Kesetaraan ini tidak mengenal gender, namun semata-mata berdasarkan pada kemampuan individual pegawai. PLN provides all its employees with equal opportunities to develop based on their competency. This equality is regardless of gender and is based entirely on the abilities of each individual employee. Jabatan Manajer Menurut Jenis Kelamin Manager Position Based on gender Uraian Wanita Female Pria Male Jumlah Total Description Manajemen Atas 4 79 83 Senior Management Manajemen Menengah 37 325 362 Middle - Level Management Manajemen Dasar 114 1.090 1.154 Base - Level Management Jumlah 155 1.444 1.599 Total Sesuai dengan tabel tersebut tampak bahwa pada setiap jenjang manajer terdapat sebagian pejabat berjenis kelamin wanita. Mayoritas pejabat berjenis kelamin pria semata-mata karena sifat usaha yang lebih banyak berlangsung di lapangan yang membuat kebutuhan pegawai laki-laki lebih dominan. As per the table, each level of management comprises both genders. Due to the nature of PLN's business, The employee majority is men because the nature of PLN's business makes men more dominant. 190 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 191
Pengelolaan OperasionalOperational ManagementMeningkatkan Kompetensi Sumber Daya ManusiaIncreasing Human Resources Competency Program Rekrutmen Recruitment Program Rekrutmen rekrutmen dilaksanakan berdasarkan Pelaksanaan rencana kebutuhan tenaga kerja jangka pendek maupun jangka panjang. Proses seleksi melibatkan pihak ketiga dan dilakukan melalui pemenuhan aspek administrasi, aptitude test, psikotes, tes kesehatan, dan wawancara. Sebelum diangkat menjadi pegawai tetap, terlebih dahulu para calon pegawai tersebut mengikuti program orientasi. Kebijakan umum yang diterapkan adalah bahwa proses penerimaan pegawai berawal dari kebutuhan unit bisnis (user) dan dalam bagian akhir (wawancara) juga melibatkan user. Recruitment The recruitment process is based on the short term and long-term plan for workforce requirements. The selection process involves a third party and is conducted through fulfillment of administration aspects, an aptitude test, a psychological test, a medical test, and an interview. Before being appointed as a permanent employee, a prospective employee completes an orientation program. The general policy applied is the recruitment process which starts with the needs of the business units (users), and ends with an interview which also involves the users. PLN merealisasikan proses rekrutmen untuk jenjang jabatan tertentu secara terbuka untuk menjaring calon SDM yang kompeten dan bertalenta tinggi. Sementara untuk rekrutmen rutin bagi calon pegawai dari jenjang pendidikan S1/D4/D3 dilakukan dengan metode direct shopping dan rekrutmen terbuka. Rekrutmen fresh graduate ini dilakukan secara terpusat dan dikoordinir oleh Kantor Pusat, sedangkan untuk rekrutmen pekerja dari jenjang pendidikan SMA/SMK pelaksanaannya dilakukan terbuka dan dapat dilakukan oleh masing- masing Unit Induk PLN dengan supervisi dari bidang rekrutmen dan seleksi kantor pusat. The recruitment process for certain position levels is conducted openly and aims to find prospective employees with high competency and capabilities. For regular recruitment of prospective employees freshly graduated from university or an academy (S1/D4/D3 qualification), the "direct shopping" method and open recruitment is used. This fresh graduate recruitment is executed centrally and coordinated by Head Office, whereas the recruitment process for positions with SMA/SMK qualification able to be executed openly by each PLN main unit and supervised by recruitment and selection department of PLN head office. Hasil proses rekrutmen dievaluasi tiap tahun, dan dilakukan mapping dengan kebutuhan pegawai dari masing-masing unit pada tiap periode operasional. Proses rekrutmen dari masing-masing unit akan terus dibuka hingga pagu kebutuhan telah terpenuhi. The recruitment result is evaluated yearly and the mapping process is conducted based on each unit's workforce needs during each operational period. Each unit's recruitment process is continuing until the needs limit is fulfilled. Pada tahun 2015, PLN menerapkan program rekrutmen dengan berbagai strategi sebagai berikut: In 2015, PLN applied a recruitment program using the following strategies: Total target penerimaan pegawai baru di tahun 2015 adalah 4.397 orang yang terdiri dari penetapan 2015 sejumlah 3.696 orang dan luncuran 2014 sejumlah 701 orang (S2 sejumlah 4 orang, D3 Elektro sejumlah 166 orang, SMA/SMK sejumlah 381 orang dan SMA/SMK khusus PLTD terluar sejumlah 150 orang). 1. Kerjasama The total recruitment target for new employees in 2015 was 4,397 people, comprising 3,696 placements in 2015 and a further 701 from 2014 programs (4 with Master's Degree, 166 with 3-year diplomas in electronics, 381 high school students and 150 for Outermost Diesel Power Plant). 1. Open recruitment cooperation for S1/D4/D3 levels through Job Fairs and career expos at Universitas Gajah Mada, Universitas Indonesia, Institut Teknologi Sepuluh November dan Politeknik Negeri Bandung; tingkat S1/D4/ D3 melalui even acara Job Fair dan career expo diantaranya di Universitas Gadjah Mada, Universitas Indonesia, Institut Teknologi Sepuluh Nopember dan Politeknik Negeri Bandung; rekrutmen terbuka 2. Open recruitment for S1/D4/D3 levels in large cities across Indonesia, including Medan, Palembang, Bandar Lampung, Jakarta, Bandung, Semarang, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Makassar and Manado; 2. Rekrutmen terbuka tingkat S1/D4/D3 di beberapa kota besar di Indonesia meliputi kota Medan, Palembang, Bandar Lampung, Jakarta, Bandung, Semarang, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Makassar dan Manado; 190 191 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
3. Rekrutmen khusus bekerjasama dengan beberapa universitas seperti UI, UGM, ITB, Politeknik Negeri Bandung, Undip, Politeknik Negeri Semarang, ITS, Politeknik Negeri Malang; 3. Special recruitment in cooperation with several universities, such as UI, UGM, ITB, Politeknik Negeri Bandung, Undip, Politeknik Negeri Semarang, ITS, Politeknik Negeri Malang. 4. Rekrutmen tingkat SMA/SMK yang dilaksanakan oleh unit PLN di seluruh Indonesia; tahap 1 dilakukan di 33 lokasi secara serentak dan tahap dua dilakukan di 21 lokasi yang dilakukan oleh unit dengan evaluasi yang dilakukan oleh PLN pusat; 4. High school level recruitment conducted by PLN units across Indonesia; stage 1 took place in 33 locations simultaneously, while stage 2 took place in 21 locations with assessment by PLN Head Office; 5. Program D3 kelas kerjasama pada lima perguruan tinggi yaitu Universitas Diponegoro, Politeknik Negeri Semarang, Institut Teknologi Sepuluh Nopember, Politeknik Negeri Malang dan Politeknik Negeri Ujung Pandang. Jumlah calon Pegawai yang telah diseleksi sampai akhir 2015 adalah sebanyak 4.603 orang dari total target 4.397 (pencapaian 105%) yang terdiri dari 2.267 orang untuk tingkat S1/D4/D3 dan 2.336 orang untuk tingkat SMA/SMK. 5. D3 program cooperation with five colleges: Universitas Negeri Semarang, Institut Teknologi Sepuluh Nopember, Politeknik Negeri Malang and Politeknik Negeri Ujung Pandang. Diponegoro, Politeknik As of the end of 2015, a total of 4,603 people had been selected out of a targeted 4,397 (105% achievement), comprising 2,267 at S1/D4/D3 level and 2,336 at high school level. Berikut ini adalah tabel pagu dibandingkan realisasi pencapaian rekrutmen 2015: Here is the employee limit compared with 2015's recruitment achievement: Pagu Cap Realisasi Realization Pencapaian Achievement S2 S1 d3 SMA TOTAL S2 S1 d3 SMA TOTAL % 4 949 1.241 2.203 4.397 7 1.024 1.243 2.336 4.603 105% Program Pendidikan dan Pelatihan PLN mengembangkan sistem pembelajaran berjenjang sesuai kebutuhan organisasi, dimana jenis pelatihan terbagi atas beberapa jenjang mulai dari pelatihan khusus operasional hingga pelatihan manajerial. Education and Training Program PLN has developed a tiered learning system based on organizational needs, in which training categories are divided into several stages, starting from operational special training to managerial training. Program pendidikan dan pelatihan meliputi seminar dan kursus yang dilaksanakan baik di dalam dan luar negeri, yang bertujuan untuk meningkatkan kompetensi pegawai. The education and training program involves various seminars and courses conducted in Indonesia and overseas, which aim to improve employee competencies. Adapun jenis pendidikan dan pelatihan meliputi: Various types of education and training are: Diklat Seleksi Pegawai Baru Diklat yang dilaksanakan untuk memberikan pembekalan kepada seorang calon pegawai. Diklat ini dilakukan oleh PT PLN (Persero) Pusdiklat, dengan mekanisme diklat yang dibagi berdasarkan tingkat pendidikan dan bidang profesi. New Employee Selection Training This training provides briefing for candidates and is conducted by PT PLN (Persero) Centre of Education and Training. Its mechanism is divided based on education level and professional field. Diklat Profesi Adalah diklat yang dilaksanakan untuk mencapai persyaratan kompetensi bidang yang sesuai dengan kebutuhan kompetensi jabatan, baik jabatan struktural maupun jabatan fungsional. Professional Training This training aims to fulfill each sector's competency requirements based on job competency needs, for both structural and functional positions. 192 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 193
Pengelolaan OperasionalOperational ManagementMeningkatkan Kompetensi Sumber Daya ManusiaIncreasing Human Resources Competency Diklat Profesi merupakan pelatihan Ketrampilan Kompetensi yang meliputi berbagai jenis pelatihan sesuai kompetensi bidang tugas, antara lain: Administrasi, Audit, Distribusi, Pembangkitan, SDM, Keuangan, Komunikasi, Produksi Peralatan, Ketenagalistrikan dan sebagainya. Professional Training and Competency Skills include various trainings based on job competencies such as Administration, Audit, Distribution, Generation, HR, Finance, Communication, Equipment Production, Electricity, and so forth. Diklat Penunjang PLN juga menyelenggarakan Diklat Penunjang, yakni diklat yang dilaksanakan untuk menambah kompetensi yang dipersyaratkan dalam kebutuhan kompetensi jabatan, sehingga nantinya pegawai dapat melaksanakan tugas sesuai dengan kebutuhan jabatan. Diklat yang menjadi kebutuhan utama perusahaan meliputi bidang Knowledge Management, Pengadaan Barang dan Jasa, Lingkungan, Hukum, Manajemen Risiko, Kehumasan dan lain-lain. Bidang-bidang yang menjadi prioritas dalam diklat penunjang meliputi: akuntansi, teknologi informasi, teknik pemeliharaan SUTET, dan sebagainya. Support Training PLN also conducts Support Training which aims to improve the required job competencies, so employees can execute their tasks properly. Various fields of training which the Company requires are Knowledge Management, Goods and Services Procurement, Environment, Law, Risk Management, Public Relations, and so forth. Other fields which are prioritized as Support Training are Accounting, Information Technology, Super Extra Voltage Electricity Network (SUTET) maintenance techniques, and so forth. Diklat Penjenjangan Adalah diklat yang dilakukan dalam rangka memenuhi Kebutuhan Kompetensi Jabatan bagi pegawai struktural yang dilaksanakan dalam bentuk Pendidikan dan Pelatihan Penjenjangan dengan PT PLN (Persero) Pusat Pendidikan dan Pelatihan (Corporate University) sebagai pelaksana utama. Di dalam diklat Penjenjangan inilah nantinya akan dipilih calon pemimpin yang mempunyai visi ke depan, cepat tanggap terhadap perubahan yang terjadi di dunia dan mampu bersaing dengan negara lain. Tiered Training Tiered Training aims to fulfill Job Competencies Requirements for structural employees and is conducted as Tiered Education and Training, with PT PLN (Persero) Center of Education and Training (Corporate University) the main organizer. During Tiered Training, potential leaders with a vision for the future who are responsive to global changes, and are able to compete with counterparts in other countries. Diklat penjenjangan berupa Kursus Manajemen yang meliputi 5 jenis pelatihan, yakni: Supervisory Dasar, Supervisory Atas, Manajemen Dasar, Manajemen Menengah dan Manajemen Atas. Tiered Training is conducted as five Management Courses, which are Base-level Supervisory, Senior Supervisory, Base-level Management, Mid-level Management, and Senior Management. Diklat Pembekalan Masa Purna Bakti Diklat ini diberikan kepada pegawai yang akan memasuki masa purna bakti, bertujuan agar pegawai lebih siap dalam menghadapi pensiun serta mempunyai kegiatan yang positif untuk mengisi masa pensiun. Retirement Preparatory Training This training is provided for employees who are about to enter their retirement period, and aims to prepare them for retirement as to have positive activities to fill their post-retirement days. Program Pengembangan Eksekutif Setiap tahun Perusahaan menyelenggarakan pelatihan khusus dalam rangka promosi untuk mengisi jabatan tertentu dan sebagai bagian dari proses kaderisasi pegawai. Executive development Program The Company provides special training annually to support promotion of certain positions, as part of the employee regeneration process. juga menekankan Selain Optimasi Pegawai PLN percepatan pembentukan kader-kader pimpinan masa depan. Program yang dijalankan meliputi: Talent Management dan Perancangan Diklat Penjenjangan bagi golongan pegawai kategori tertentu. Rincian realisasi program Pengembangan Eksekutif adalah: a. Perancangan ulang Diklat Penjenjangan EE I s.d. EE As well as Employee Optimization, PLN also emphasizes the rapidity of preparation of the future leader hierarchy. PLN conducts various programs such as Talent Management and Tiered Training Designation for certain employee categories. The details of the Executive Development program are: a. Redesignation of Tiered Training for EE I to EE III, III sesuai dengan kebutuhan organisasi terkini. based on current organizational needs. 192 193 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
b. Penerapan konsep baru pelaksanaan diklat b. Implementation of new concepts for Tiered Training, Penjenjangan yaitu: • Duk - dik (pegawai PLT) artinya Diklat EE hanya bersifat sebagai development dimana peserta harus melaporkan kegiatan yang dilakukan selama melaksanakan PLT. Peserta tersebut akan melaporkan program-program unggulan yang telah dilakukan selama menjadi PLT. which are: • Duk-dik (acting employees) means the EE Training serves as a development program in which participants must report on their activities while under the employ. Participants should report that excellence programs have been conducted during their service as acting employees. Dik - duk (kandidat) artinya Diklat EE dianggap sebagai selection and development dan dilengkapi dengan penugasan Project Assignment. Untuk jangka panjang, seleksi (MSDM, MKEU, M. meliputi Uji Pra EE Perubahan dan M.Strategik) dan Assessment Centre. Assessment Centre yang semula dilaksanakan di akhir, saat ini dilaksanakan di awal pembelajaran. Dik-duk (candidates) means that the EE Training is regarded as a selection and development program along with the Project Assignment. long-term, the selection process For the includes a Pre-EE Test (such as HRM, Financial Management, Change Management and Strategic Management) and Assessment Centre Test. Previously, the Assessment Centre Test was conducted post-training, but currently it is conducted at the beginning of training. Penyelarasan data kepegawaian di seluruh unit PLN yang bertujuan untuk peningkatan akurasi data yang berguna dalam hal pengambilan keputusan, khususnya keputusan- keputusan strategis. pemahaman pengelolaan The alignment in understanding of workforce data management of all PLN units aims to increase data accuracy which is useful for decision making, especially for strategic decisions. Selain jenis-jenis pelatihan tersebut di atas terdapat pula pelatihan Pengembangan Manajemen yang meliputi tiga jenis pelatihan yaitu Studi/Kajian Manajemen, Jasa Konsultasi Manajamen dan Seminar/ Lokakarya Manajemen. Besides these trainings, PLN also conducts three types of Management Development Training, which are Study/Research Management, Consultancy Service Management, and Seminar/Workshop Management. Melaksanakan Asesmen Kompetensi Inti Bertujuan untuk Lebih Memahami Kompetensi Pegawai secara Lebih Pasti dan Terarah. Implementing of Core Competency Assessment aims to Provide a More Focused and Reliable Understanding of Employee Competency. PROgRAM dANA PENSIUN Dana Pensiun PLN merupakan Badan Hukum yang terpisah dari Pendirinya dan bertugas mengelola dana yang dihimpun dari iuran pensiun untuk menjamin dan memelihara kesinambungan penghasilan setelah berhenti bekerja bagi Peserta dan Pihak Yang Berhak (Janda/Duda/ Anak). PENSION fUNd PROgRAM The PLN Pension Fund is separate Entity from its founder and has a responsibility to manage funds collected from pension contributions. The objective is to ensure and maintain the continuity of post-retirement income of Members and Beneficiaries (Widow/Widower/Child). Tujuan pendirian Dana Pensiun PLN adalah untuk menyelenggarakan Program Pensiun Manfaat Pasti (PPMP) bagi pegawai PT PLN (Persero) beserta anak perusahaannya yang menjadi Mitra Pendiri, yaitu PT Indonesia Power, PT Pembangkitan Jawa Bali, PT PLN Batam dan PT Indonesia Comnets Plus. The PLN Pension Fund was established to implement the Defined Benefit Pension Program (PPMP) for PT PLN (Persero) employees and its co-founding subsidiaries, PT Indonesia Power, PT Pembangkitan Jawa Bali, PT PLN Batam and PT Indonesia Comnets Plus. Penyelenggaraan program pensiun ini khusus bagi pegawai pendiri dan mitra pendiri yang diangkat menjadi pegawai sebelum Januari 2012. Seiring dengan peralihan bentuk hukum Perusahaan Umum Listrik Negara menjadi This pension program is specifically applied to the employees of the founder and co founders employed prior to January 2012. Along with the legal transition of General State-Owned Electricity Company into PLN (Persero), the 194 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 195
Pengelolaan OperasionalOperational ManagementMeningkatkan Kompetensi Sumber Daya ManusiaIncreasing Human Resources Competency Perusahaan Perseroan (Persero), Dana Pensiun Perusahaan Umum Listrik Negara diubah menjadi Dana Pensiun PT PLN (Persero), atau disebut juga Dana Pensiun PLN (DP-PLN). name of the Pension Fund of the General State-Owned Electricity Company was then changed to the Pension Fund of PT PLN (Persero), also known as Pension Fund of PLN (DP-PLN). Saat ini yang berlaku adalah Peraturan Dana Pensiun dari Dana Pensiun PT PLN (Persero) Tahun 2013 sesuai Keputusan Dewan Komisioner OJK No. KEP-481/NB.1/2013 tanggal 11 September 2013. Currently the prevailing regulation regarding pension programs is PT PLN (Persero) Pension Fund Regulation in accordance with the Decree of OJK's Board of Commissioners Num. KEP-481/NB.1/2013 dated 11 September 2013. Untuk melaksanakan ketentuan tentang program pensiun, maka disusun Prosedur dan Petunjuk Pelaksanaan Penyelenggaraan Program Pensiun berdasarkan Peraturan Dana Pensiun dari Dana Pensiun PT PLN (Persero). Saat ini yang berlaku adalah sesuai Edaran Direksi PT PLN (Persero) No. 008.E/DIR/2013 tanggal 18 November 2013. In order to implement the pension program regulation, the Procedures and Guidelines for the Enforcement of Pension Program based on Pension Fund Regulation of PT PLN (Persero) Pension Fund has been drafted. The Circular of PT PLN (Persero)'s Board of Directors Num. 008.E/ DIR/2013 dated 18 November 2013 currently prevails. OPTIMALISASI PEgAWAI Sehubungan dengan Program Pembangunan 35.000 MW Pembangkit baru maupun rencana pembangkit esksiting beserta fasilitas pendukungnya, membuat PLN terpacu untuk mengoptimalkan kompetensi pegawai yang dimiliki saat ini, selain mulai melakukan proses rekrutmen berjenjang sesuai kebutuhan. EMPLOYEES OPTIMIZATION Regarding the development program of the new 35,000 MW Power Plant, and the existing power plant and its support facilities, PLN strives to optimize the competencies of its existing employees as well as conduct tiered recruitment based on organizational needs. Menyusul perubahan struktur organisasi yang mendasar, dengan adanya 7 regional sebagai Direktrorat yang menangani proses bisnis end-to-end, program-program yang tercakup dalam HCMS dipercepat implementasinya. Penjenjangan, pelatihan, penilaian kinerja serta proses mutasi sesuai dengan kompetensi dan kebutuhan pegawai dijalankan bersamaan, dengan ringkasan program sebagai berikut: 1. Pelaksanaan pembinaan karir dan kompetensi Pegawai sebagai tindak lanjut dari kelulusan Diklat Penjenjangan, Uji Portofolio Kompetensi, hasil fit and proper test. Following the basic changes to the organizational structure, there are now seven regions which serve as Directorates that manage end-to-end business processes, and speed up the implementation of HCMS programs. Tiered training, performance review, and job mutations are based on employee competencies, and requirements are implemented simultaneously through the following program summary: 1. Implementation of Employees Career and Competence Training as a follow-up to the completion of Tiered Training and the Competence Portfolio Test, which incorporates the results of the Fit and Proper Test. Implementation of employee mutation between PLN units and the OJT rotation program between the 39th and 40th cohorts and Head Office employees. Since 2000 these cohorts have been working outside Java and will be transferred to business units in Java. 2. Pelaksanaan mutasi Pegawai antar unit PLN dan program rotasi OJT angkatan 39 dan 40 dengan Pegawai pengangkatan Pusat sejak tahun 2000 di luar Pulau Jawa untuk mutasi ke Unit-unit yang ada di Pulau Jawa. 2. 3. Pengusulan Diklat Penjenjangan bagi Pegawai yang sudah memenuhi syarat dan menjadi prioritas untuk mengikuti diklat penjenjangan. 3. Nomination of employees meeting requirements for Tiered Training, who will then become prioritized for Tiered Training participation. 4. Pengisian Formasi Jabatan yang menjadi kewenangan PLN Pusat untuk jabatan yang kosong akibat pegawai yang pensiun atau rotasi mutasi mulai dari Level Manajemen Dasar Unit Pelaksana hingga Level Manajemen Atas termasuk di Anak Perusahaan. 4. Filling Position Formation, which is PLN Head Office's responsibility, when there is a vacant position because of a retired employee or position rotation or mutation, starting from Managing Unit of Base-level Management and continuing to Senior-level Management, including those in the subsidiaries. 5. Evaluasi pemberhentian Pegawai akibat Pensiun Normal, pengajuan Pensiun Dini, dan Masa Persiapan Pensiun. 5. Evaluation of employee resignation due to various reasons such Normal Pension, Early Pension, and Pension Preparation Period. 194 195 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
6. Penjaringan, penilaian dan evaluasi kandidat Direksi dan Dewan Komisaris Anak Perusahaan serta pengurus Dana Pensiun. 7. Bersama Bagian Hubungan Industrial melakukan evaluasi dan penindakan pelanggaran disiplin Pegawai serta tindak lanjut kasus -kasus Hubungan Industrial. 6. Recruitment, assessment, and evaluation of candidates for Board of Directors and Commissioners of the subsidiaries, as well as Pension Fund Administrators. In partnership with the Industrial Relations Sector, evaluate and determine sanctions given to employees for violations, including follow-up actions of Industrial Relations cases. 7. 8. Evaluasi pelaksanaan Pembinaan Pegawai Tugas Karya sebagai bentuk pelaksanaan addendum PKB 2010-2012 Pasal 70 tentang Perkawinan Antar Pegawai. 8. Evaluation of the implementation of Employee Training for Duty as an implementation of the Addendum of Collective agreement, 2010-2012 Articles 70 on Marriage between Employees. SISTIM INfORMASI SdM PLN juga terus mengembangkan Sistem Informasi SDM dengan mengoptimalkan kemampuan anak usaha di bidang Teknologi Informasi. Untuk tahun 2015 PLN telah menyelesaikan Perancangan dan Implementasi software talent pool, dimana untuk aplikasi sudah siap 100%, sedangkan kebijakan yang mendukung program ini masih belum selesai seluruhnya. HR INfORMATION SYSTEM PLN also continues to develop its Human Resource Information System to optimize the Information Technology ability of its subsidiaries. In 2015, PLN completed the software talent pool design and implementation, with the application being 100% ready, meanwhile policies to support the program have not been fully completed. PROfIL SUMBER dAYA MANUSIA Sumber daya manusia PLN dan anak perusahaan sampai akhir 2015 berjumlah 47.594 pegawai terdiri dari 40.450 pegawai dan 7.144 pegawai anak perusahaan. HUMAN RESOURCES PROfILE In the end of 2015, PLN and its subsidiaries' total workforce amounted to 47,594 employees, consisting of 40,450 PLN employees and 7,144 subsidiary employees. Komposisi pegawai PLN berdasarkan level manajemen dapat dilihat pada tabel berikut: The mix of PLN employees based on management level is displayed in the following table: Jumlah Pegawai PLN Berdasarkan Level Manajemen Mix of PLN Management Level Employees Tingkat 2013 2014 2015 Level Manajemen Atas 84 84 83 Senior Management Manajemen Menengah 328 358 362 Mid-level Management Manajemen Dasar 868 1.110 1.154 Base-level Management Supervisor Atas 2.285 2.698 2.808 Senior Supervisory Supervisor Dasar 4.232 4.711 5.807 Base-level Supervisory Fungsional 33.549 32.039 30.236 Functional Anak Perusahaan 7.540 7.068 7.144 Subsidiary Total 48.886 48.068 47.594 Total Jumlah Pegawai Menurut Level Organisasi Number of PLN Employees Based on Organization Level Keterangan 2013 2014 2015 description Kantor Pusat 1.276 1.356 1.365 Head Office Unit Bisnis 40.070 39.644 39.085 Business Unit Anak Perusahaan 7.540 7.068 7.144 Subsidiary Total 48.886 48.068 47.594 Total 196 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 197
Pengelolaan OperasionalOperational ManagementMeningkatkan Kompetensi Sumber Daya ManusiaIncreasing Human Resources Competency Jumlah Pegawai Menurut Status Pegawai Number of PLN Employees Based on Status Keterangan 2013 2014 2015 description Pegawai Tetap 48.886 48.068 Permanent 47.592 Pegawai Kontrak 0 0 Contract 2 Total 48.886 48.068 47.594 Total Berdasarkan tingkat pendidikan, jumlah pegawai PLN yang berlatar belakang pendidikan di bawah D1 adalah 21.855 pegawai atau mengalami penurunan dibanding jumlah pegawai yang tahun sebelumnya. Sedangkan berpendidikan D3, S1, S2 dan S3 mengalami kenaikan. Based on education level, the number of PLN employees with an educational background below D1 was 21,855 employees, or is smaller than the previous year's figure, whereas the number of employees with D3, S1, S2 and S3 educational background increased. Jumlah Pegawai PLN Berdasarkan Tingkat Pendidikan Number of PLN Employees Based on Education Level Tingkat 2013 2014 2015 Level ≤ D1 24.847 23.692 ≤ D1 21.855 D3 6.068 6.875 D3 7.359 S1 9.413 9.459 Bachelors 10.185 S2 1.014 969 Masters 1.045 S3 4 5 PhD 6 Anak Perusahaan 7.540 7.068 Subsidiary 7.144 Total 48.886 48.068 47.594 Total Based on age, the largest number of PLN employees is those above 46 years old as 39.6%. Berdasarkan usia maka jumlah pegawai PLN yang berada pada rentang usia 46 tahun ke atas mencapai 39,6%. Jumlah Pegawai PLN Berdasarkan Kelompok Usia Number of PLN Employees Based on Age Umur 2013 2014 2015 Age ≤ 25 7.241 8.220 < 25 7.855 26-30 6.786 7.354 26-30 8.234 31-35 2.731 2.936 31-35 3.599 36-40 1.369 1.199 36-40 1.158 41-45 4.394 4.175 41-45 3.553 46-50 6.579 5.934 46-50 5.064 >50 12.246 11.182 >50 10.987 Anak Perusahaan 7.540 7.068 Subsidiary 7.144 Total 48.886 48.068 47.594 Total 196 197 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Data demografi pendidikan tersebut menunjukkan bahwa dari sisi kompetensi dasar, PLN harus mulai meningkatkan kualifikasi SDM yang dimilikinya, agar lebih sesuai dengan tuntutan perkembangan. Sementara dari demografi menurut usia, maka berarti dalam beberapa tahun kedepan, PLN harus mempersiapkan tambahan SDM yang memasuki usia pensiun dengan jumlah di atas 10.000 orang. This education demographic data reveals that based on the basic competency aspect, PLN needs to start improving the qualifications of its human resources in order to be better prepared for developmental demand. Furthermore, according to the age demography, within the next few years PLN should prepare additional human resources to replace more than 10,000 employees who will enter the retirement period. Dengan memperhatikan ketersediaan SDM dan keharusan mengembangkan kegiatan operasional agar dapat memenuhi kebutuhan listrik seluruh masyarakat Indonesia, jelas bahwa PLN menghadapi tugas yang tidak ringan. Untuk mengelola SDM yang ada agar dapat memberikan sumbangsih maksimal kepada kinerja operasional, PLN menerapkan sistem manajemen SDM, yakni Human Capital Management System, yang mencakup pengelolaan seluruh fungsi penambahan, pengembangan kompetensi, penilaian kinerja, dan sebagainya, hingga persiapan purna bakti. Considering the availability of human resources and the need to develop its operational activities to meet the electricity needs of all Indonesians, it is clear that PLN is facing a significant challenge. To manage the existing human resources so they can contribute optimally to operational performance, PLN applies the human resource management system, i.e. Human Capital Management System, which covers management of all additional functions, competency development, performance assessment, and so forth, until the preparation of the retirement plan. TINgKAT TURN-OVER Dengan berbagai upaya pengelolaan SDM yang dilakukan secara adil, transparan dan berimbang, PLN berhasil menciptakan lingkungan kerja yang kondusif bagi segenap pegawai. Hal ini dapat dilihat dari relatif rendahnya tingkat turn-over pegawai. EMPLOYEE TURNOVER RATE As a result of various measures to manage human resources fairly, transparently, and impartially, PLN has succeeded in creating a conducive work environment for all employees. This can be seen from the relatively low employee turnover rate. Pada Tahun 2015 tercatat ada 2.254 PLN yang berhenti, atau berarti mencapai 4,74% dari total pegawai PLN per-akhir tahun yang mencapai 47.594 dan 1.897 atau 84,16% dari pegawai yang berhenti tersebut adalah karena faktor alami (pensiun), 160 karena meninggal dunia dan 167 orang karena permintaan sendiri dan pensiun dini. Di sisi lain pada tahun 2015, PLN merekrut 4.603 untuk berbagai posisi tertentu. In 2015, it was noted that 2,254 PLN employees resigned, with this figure reaching 4.74% of total PLN employees by the end of the year, which amounted to 47,594 employees. As many as 1,897 or 84.16% of the total number of retired employees left the Company due to normal reasons (retirement), 160 were deceased, while 167 voluntarily resigned or retired early. On the other hand in 2015, PLN recruited 4,603 new employees to be placed in various positions. 198 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 199
Pengelolaan OperasionalOperational ManagementMeningkatkan Kompetensi Sumber Daya ManusiaIncreasing Human Resources Competency dAMPAK KEUANgAN PENgELOLAAN SdM Setiap tahun PLN menganggarkan sejumlah dana yang memadai untuk memastikan dipenuhinya kesejahteraan pegawai. Selain dimaksudkan sebagai imbalan atas jasa pegawai, dana belanja pegawai dimaksudkan sebagai insentif agar setiap pegawai tergerak untuk memberikan kompetensi terbaiknya dalam melakukan tugasnya sehari-hari. HR MANAgEMENT fINANCIAL IMPACT Every year PLN allocates sufficient funds for employee welfare. Apart from compensating employees' service, the funds serve as an incentive to encourage every employee to give their utmost best while performing their daily duties. Oleh karena itu, pada umumnya dana belanja pegawai PLN setiap tahun meningkat. Peningkatan tersebut bukan semata pengaruh penambahan pegawai, namun selaras dengan kenaikan skala usaha. Agar ada kesesuaian antara jumlah SDM dengan skala usaha, PLN merealisasikan program pelatihan dan pengembangan kompetensi pegawai. Because of this, employee expenditures increase annually. The rise is not only due to the increase in employee numbers, but also due to the expansion in the scale of business. To align the number of human resources with the scale of business, PLN implements competency training and development programs. Dengan demikian, maka dampak keuangan pengelolaan SDM terdiri dari dua bagian besar, yakni menyangkut pemberian imbal jasa (beban pegawai) serta penyediaan anggaran pelatihan dan pengembangan kompetensi. The financial impact of HRM comprises two main components. Budget is allocated to service compensation (employee expenses), and to competency training and development. Beban Pegawai Seperti "Ikhtisar Rugi Laba Komprehensif" beban pegawai PLN tahun 2015 naik 22% dari Rp16.645,7 miliar di tahun 2014 menjadi sebesar Rp20.321,1 miliar. Beban kepegawaian tersebut terdiri dari: imbalan kerja, gaji, jasa produksi dan insentif prestasi kerja, tunjangan dan lain-lain. Employee Costs As described in the "Overview of Comprehensive Profit and Loss Statements", in 2015 PLN employee costs rose by 22%, from Rp16,645.7 billion in 2014 to Rp20,321.1 billion. These costs included employee compensation, salary, production services and work performance incentives, allowances, etc. tampak pada uraian Biaya Pengembangan Kompetensi Pegawai Secara total, pada tahun 2015, PLN Pusdiklat telah melaksanakan program-program pelatihan baik yang berasal dari PLN, anak Perusahaan, maupun pihak eksternal, dengan total realisasi anggaran diklat sebesar Rp741 miliar. Employee Competency development Costs In 2015, the PLN Education and Training Center held various training programs, which were conducted by PLN, PLN subsidiaries, and external parties, with the training budget totaling Rp741 billion. Mengingat besarnya biaya pegawai dan biaya yang dikeluarkan untuk mendukung program peningkatan kompetensi, dalam melakukan penambahan pegawai maupun melaksanakan program menyangkut kepegawaian, PLN mempertimbangkan ukuran produktifitas pegawai sebagai salah satu butir yang diperhatikan. Dalam kaitan ini, pelaksanaan program pelatihan, menunjukan memiliki korelasi positif dengan produktifitas pegawai yang diukur melalui satuan energi terjual per pegawai, seperti ditunjukkan pada tabel berikut. Given the magnitude of employee costs and other expenses incurred to support the competency enhancing program, PLN considers employee productivity when recruiting new employees and executing personnel-related programs. In relation to this, the execution of training programs shows a positive correlation with employee productivity. Employee productivity is measured by the unit of energy sold per employee, as shown in the following table. Produktifitas Pegawai (Energi terjual MWh jual/jumlah pegawai) Employee Productivity (Unit of energy sold MWh of sales/number of employees) Produktivitas Pegawai Employee Productivity Tahun 2011 3.635,0 MWh/pegawai employee 2012 4.019,7 MWh/pegawai employee 2013 3.836,0 MWh/pegawai employee 2014 4.131,7 MWh/pegawai employee 2015 4.262,0 MWh/pegawai employee 198 199 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PENINgKATAN BUdAYA UNggUL dAN INTERNALISASI NILAI-NILAI BUdAYA KORPORAT Pembentukan dan peningkatan Budaya Unggul merupakan bagian dari upaya memotivasi pegawai agar senantiasa berkinerja dan memberikan kontribusi terbaik bagi perseroan. Dimensi Budaya Kinerja Tinggi/Unggul memiliki inisitiaf untuk menciptakan pegawai PLN yang kompeten, produktif, memiliki tata nilai & etika kerja tinggi, berjiwa intrapreneur, dan cost-benefit conscious. IMPROVEMENT Of EXCELLENCE CULTURE ANd INTERNALIZATIONS Of CORPORATE CULTURE VALUES The establishment and enhancement of Excellence Culture are parts of the efforts to motivate employees to perform and give the best contribution to the company constantly. Excellent Performance Culture Dimension has the initiative to shape PLN employees who are competent, productive, high value & work ethics, intrapreneur spirit, and cost- benefit concious. Pembentukan budaya organisasi unggul dicapai melalui 3 (tiga) pilar utama sebagai berikut: 1. High Performance Culture (HPC) Business Concern: PLN menjadi Emerging Industry Leader pada tahun 2017 dengan nilai sebagai berikut: •	Customer Focus; •	Performance Minded; •	Managing Quality. The establishment of excellent organization culture is achieved through 3 (three) main pillars as follows: 1. High Performance Culture (HPC) Business Concern: PLN will become Emerging Industry Leader in 2017 with the following values: •	Customer Focus; •	Performance Minded; •	Managing Quality. 2. Synergizing in Business and Values (SBV) 2. Synergizing in Business and Values (SBV) Business Concern: Membangun PLN menjadi Wilayah Bebas dari Korupsi (WBK) di tahun 2017 dengan nilai sebagai berikut: •	Integrity and Business Ethic; •	Human Capital Management; •	Knowledge Capturing; •	Change Management, Strategy Alignment. Business Concern: Creating PLN as Corruption Free Zone (WBK) in 2017 with the following values: •	Integrity and Business Ethic; •	Human Capital Management; •	Knowledge Capturing; •	Change Management, Strategy Alignment. 3. Business Acumen (BAC) 3. Business Acumen (BAC) Business Concern: Membangunkan jiwa intrapreneurship dan business survival pada tiap insan PLN dengan nilai sebagai berikut: •	Cost and Benefit Minded; •	Intrapreneurship & Entrepreneurship. Business Concern: Enhancing entrepreneurial and business survival spirits in every PLN personnel with the following values: •	Cost and Benefit Minded; • Intrapreneurship & Entrepreneurship. Program pembentukan dan peningkatan budaya unggul yang dilakukan adalah dengan Implementasi PLN Bersih, dengan beberapa kegiatan diantaranya: 1. Penetapan Kep.Dir. No. 060.K/DIR/2014 tanggal 12 Februari 2014 tentang Pedoman PLN Bersih. 2. Penetapan Kep.Dir. No. 0054.K/DIR/2014 tentang Pedoman Transaksi Keuangan antara PLN dengan Mitra Kerja Guna mendukung PLN Bersih. 2. Programs for establishing and enhancing a culture of excellence are conducted through PLN Bersih activities, such as: 1. Issuance of the Decree of Board of Directors Num. 060.K/DIR/2014 dated 12 February 2014 on PLN Bersih Guidelines. Issuance of the Decree of Board of Directors Num. 0054.K/DIR/2014 on Financial Transaction Guidelines between PLN and business partners in order to support PLN Bersih. 3. Penyusunan Juklak Kinerja Organizational Readiness sebagai Panduan Unit dalam kultur 3. Penyusunan Juklak Kinerja Organizational Readiness sebagai Panduan Unit dalam kultur 3. Preparation of Organizational Readiness Performance Guidelines in relation to Culture as Unit Guidelines while aligning Culture with the PLN Bersih Program. 4. Revising and Updating of PLN Bersih Pioneer learning terkait Pelopor PLN Bersih. materials. 5. Memfasilitasi Mentoring terkait KPI DIR SDM Kesiapan 5. Facilitating Mentoring activities relating to KPI DIR HR: Budaya Kerja. Work Culture Readiness. 6. Memfasilitasi mentoring cascading KPI terkait PLN Bersih terhadap 48 Unit Bisnis dan 3 Anak Perusahaan. 6. Facilitating KPI cascading mentoring relating to PLN Bersih for 48 business units and 3 subsidiaries. 200 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 201
Pengelolaan OperasionalOperational ManagementMeningkatkan Kompetensi Sumber Daya ManusiaIncreasing Human Resources Competency 7. Determining the PLN Bersih Pioneer criteria and 7. Menetapkan kriteria dan peserta pelopor PLN Bersih. participants. 8. Melakukan pelatihan pelopor (change agent) PLN Bersih terhadap 48 Unit Bisnis dan 3 Anak Perusahaan. 8. PLN Bersih Pioneer training (change agent) for 48 business units and 3 subsidiaries. PLN meyakini bahwa SDM merupakan unsur penggerak terpenting dari seluruh operasional bisnis yang dilaksanakan dan oleh karenanya menempatkan SDM sebagai kunci sukses pengembangan usaha di masa mendatang. Untuk memastikan seluruh SDM memberikan seluruh kompetensi terbaiknya, PLN berupaya memenuhi seluruh kebutuhan pegawai sesuai dengan kemampuan keuangan perusahaan. PLN believes that HR is the most important driving element of all business operations. Therefore, PLN considers HR as a key to success in future business development. In order to ensure all employees contribute their best, PLN strives to meet all employee needs based on the Company's financial ability. Pada setiap periode tertentu PLN menyelenggarakan survei untuk mengukur tingkat kepuasan dan engagement melaksanakan tugas-tugasnya dan pegawai dalam berkarya di lingkup perusahaan. Akhir tahun 2014 PLN merealisasikan program Employee Engagement Survey (EES) / Survey Kepuasan dan Engagement Pegawai bekerjasama dengan pihak Independen dengan nilai EEI = 77%. Hasil survey tersebut kemudian dijadikan salah satu masukan untuk meningkatkan pola pengelolaan SDM di masa mendatang. PLN periodically conducts a survey to measure employees' level of satisfaction and engagement with performing their tasks, and in providing their services to the Company. In the end of 2014, PLN carried out an Employee Engagement Survey (EES) in partnership with an independent party, resulting in an Employee Engagement Index of 77%. This result was included as one input for improving HRM strategy in the future. 200 201 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PENGEMBANGAN TEKNOLOGI SISTEM INFORMASI INF OR MATION sysTEM TECHNOLOGy DE VE LOP MENT Kondisi operasional yang semakin penuh tantangan dan pelaksanaan Program Pembangkit 35.000 MW membuat PLN semakin memantapkan peran TI sebagai "enabler", baik dalam proses pemantauan kemajuan proyek maupun mendukung kegiatan operasional dengan cepat dan akurat. Oleh karenanya pengembangan sistim Teknologi dan Informasi PLN semakin cepat bergerak, berubah dari model distributed menuju sistem yang terpusat dan standar melalui penguatan infrastruktur jaringan, peningkatan kapasitas dan keandalan data center. The operating conditions that are increasingly challenging and the execution of the 35,000 MW Program have compelled PLN to further strengthen the role of IT as an 'enabler', both in the process of monitoring project progress as well as quick and accurate operations support. Therefore, the development of PLN's Information Technology Systems is moving ever faster, transforming from the distributed model to the centralized and standardized system by strengthening the network infrastructure, data center capacity and reliability. Mengikuti pesatnya pekembangan teknologi serta untuk mendukung proses bisnis yang lebih cepat, akurat dan akuntabel, maka Teknologi Informasi (TI) kini diposisikan sebagai "enabler", yaitu sistem yang mampu mendukung dan menjawab seluruh tantangan pertumbuhan operasi yang cepat dan akurat. Following the rapid technological developments and to make business processes run faster, more accurate and accountable, Information Technology (IT) is now positioned as an 'enabler', namely as a system that is capable of supporting and addressing all the challenges of rapid and accurate operational growth. 202 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 203
Pengelolaan OperasionalOperational ManagementPengembangan Teknologi Sistem InformasiInformation System Technology Development Hal tersebut membuat Teknologi Informasi harus selalu memandang ke depan untuk mendapatkan informasi terkini mengenai perkembangan teknologi, mengevaluasi teknologi proses bisnis sekarang dan melakukan upaya peningkatan kinerja-nya untuk meningkatkan nilai perusahaan. This has compelled IT to always look forward to obtain the latest information about technological developments, to evaluate current business process technologies, and to strive to enhance its performance to increase the Company's value. Sehubungan dengan tujuan tersebut, pengembangan Teknologi Informasi bergerak dari model distributed menuju sistem yang terpusat dan standar melalui penguatan infrastruktur jaringan, peningkatan kapasitas dan keandalan data center. In connection with these objectives, the development of IT moves toward a system of distributed model to a centralized and standardized system, by strengthening the network infrastructure, data center capacity and reliability. Mengacu pada pelaksanaan program PLN IT Strategic Plan (2002) dan PLN IT Master Plan (2004), maka secara bertahap aplikasi-aplikasi berbasis teknologi informasi yang tersebar mulai distandarisasikan dan pengelolaannya dilakukan secara terpusat sebagai sistem aplikasi teknologi informasi korporat, seperti terlihat pada gambar di bawah ini: The information technology-based applications for the implementation of the PLN IT Strategic Plan (2002) and PLN IT Master Plan (2004) program are gradually being standardized and managed centrally to create a corporate information technology applications system, as illustrated below: Active Directory Email SIMMAT EPROC PRC-EAM SCD-DIS SCADA SIMDIS PRC-ERP SIMMAT KMDEV MAT-ERP EAM P2T-DIS SAT-KEU DOC Management DIS-CC SIMKEU EAM-ERP AMR KEU-ERP GLM-KEU AMR-P2T Web Portal GL-Magic ERP Budget Planning P2A-P2T P2T-CC ERP-P2A Call Center P2APST AP2T APP EUC P2T-SLM P2A-QPR DIS-SLM Talent Pool SPG Tlp PMO SILM QPR SIPEG SPG-ERP SPG-SKP DASHBORD SKP-ERP SIMKP/SMUK 202 203 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
STRATEgI PENgEMBANgAN TEKNOLOgI INfORMASI PLN Teknologi Informasi di PLN berkembang dari aplikasi- aplikasi yang bersifat lokal menuju TI shared services guna mendorong efisiensi dan standarisasi serta pada akhirnya menuju pada Business Shared Services, dimana proses sharing tidak hanya pada aspek operasional teknologi informasi semata melainkan lebih jauh, hingga menjangkau level operasional bisnis sehari-hari. PLN'S INfORMATION TECHNOLOgY dEVELOPMENT STRATEgY Information Technology in PLN has been developing from local applications to IT shared services in order to promote greater efficiency and standardization, and at last to Business Shared Services, where the sharing process covers not only reach the operational aspects of information technology but also reach the level of daily business operations. PLN telah menyusun dan mengaplikasikan Information Technology Road Map (ITRM) untuk memberikan arah pengembangan teknologi informasi di PT PLN (Persero) menuju layanan teknologi informasi yang Centralized, Integrated dan Standardize dalam rangka mendukung terciptanya IT Shared Services dan Business Shared Services. PLN has developed and applied the Information Technology Road Map (ITRM) to provide a direction of development for information technology at PT PLN (Persero) towards centralized, information integrated and standardized technology services, in order to support the creation of IT Shared Services and Business Shared Services. Layanan teknologi informasi terpusat (centralized) adalah bentuk layanan teknologi informasi dimana seluruh data dan informasi ditempatkan pada satu Pusat Layanan. Melalui pemusatan tersebut, maka penggabungan berbagai bentuk layanan berbasis teknologi informasi dapat berlangsung dengan lebih mudah dan murah, terlebih jika sistem input dan operasional yang digabungkan telah distandarisasikan, sehingga semua pengguna mempunyai preferensi yang sama pada setiap proses bisnis. Centralized information technology services is a form of information technology services where all data and information are placed in one Service Center. Through this unified storage, the incorporation of various forms of information technology-based services can take place more easily and cheaply, especially if the operational systems and input systems have been standardized, so that all users have the same preferences in every business process. Pusat Layanan rencananya berada di PT PLN (Persero) Kantor Pusat, dan yang akan men-share layanan ke seluruh Unit PLN, hal ini yang disebut dengan IT Share Services. Oleh karena layanan yang diberikan adalah layanan untuk menggerakkan bisnis, maka dinamakan Business Share Services. Strategi pengembangan teknologi informasi dilakukan berdasarkan prinsip-prinsip: 1. Sentralisasi informasi dan Desentralisasi proses, yaitu bahwa semua data dan informasi dari sistem yang dibangun akan dipusatkan pada sebuah data center, sedangkan penggunaan data dan informasi dapat di- share ke Unit PLN di seluruh Indonesia. The Service Center is planned to be installed at PT PLN (Persero) Head Office, and is going to share the services to all PLN Units, and thus it is called the IT Shared Services. Therefore, the services provided are services to drive business, and thus are called the Business Shared Services. The information technology development strategy is based on the following principles: 1. Centralization of information and Decentralization of processes, namely that all data and information from a system to be built will be concentrated in a data center, while the use of data and information can be shared to all PLN Units in Indonesia. 2. Standarisasi Proses Bisnis, berarti sistem yang dibangun secara korporat akan mendukung proses bisnis yang sama di seluruh Unit PLN. 2. Business Process Standardization, which means the system to be built will support the same business processes throughout all PLN Units. 3. Transparansi, yang berarti seluruh aktivitas terlihat nyata dan adanya tanggung gugat yang jelas pada peran manajemen, sehingga pihak yang memiliki otoritas adalah pihak yang paling bertanggung jawab atas keberhasilan pengembangan. 3. Transparency, which means all the activities are visible and have clear accountability as regards the role of management, so that the parties with authority are those most responsible for its successful development. 4. Integrasi dan Shared Services, proses-proses yang berbiaya efektif dan cerdas, serta sistem yang sudah terstandarisasi memberikan layanan dengan kualitas baik. 4. Integration and Shared Services, which means that processes are cost-effective and intelligent, and the system be standardized and provide excellent service. 5. Security dan Disaster preparedness, melindungi keakuratan, integritas, keselamatan proses maupun sumber-sumber daya yang digunakan. 5. Security and Disaster preparedness, which protects integrity, safety processes and the accuracy, resources used. 6. IT Governance, pedoman untuk mewujudkan pola standarisasi kerangka pelaksanaan pengembangan, 6. IT Governance, that is a guideline for realizing the pattern of standardization of framework of the implementation 204 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 205
Pengelolaan OperasionalOperational ManagementPengembangan Teknologi Sistem InformasiInformation System Technology Development penerapan dan operasional teknologi informasi selaras dengan kebutuhan strategis perusahaan, pedoman untuk memantau dan mengevaluasi unjuk kerja Informasi dan pedoman Penyelenggara Teknologi untuk meningkatkan kapabilitas Perseroan dalam memberikan kontribusi bagi penciptaan nilai tambah serta meningkatkan efektivitas dan efisiensi kegiatan operasional Perseroan. of the development, implementation and operation of in alignment with the Company's strategic needs, guideline for monitoring and evaluating the performance of the Information Technology Organizers and a guideline for improving the capability of the Company to contribute to the creation of added value and improve effectiveness and efficiency of operational activities of the Company. information technology MANfAAT IT SHAREd SERVICES dAN BUSINESS SHAREd SERVICES Keuntungan dari bentuk layanan IT Shared Services dan Business Shared Services adalah standarisasi layanan, peningkatan kualitas layanan yang terus menerus dan efektifitas biaya (Cost Effective). AdVANTAgES Of IT SHAREd SERVICES & BUSINESS SHAREd SERVICES The advantage of having IT Shared Services and Business Shared Services are the standardization of services, continuous improvement of service quality, and cost effectiveness. Untuk hal tersebut, PLN telah menerapkan aplikasi Pengelolaan dan Pengawasan Arus Pendapatan secara terpusat (P2APST) yaitu mekanisme pembayaran rekening listrik yang kini dapat dilakukan dimana saja dan kapan saja oleh pelanggan dengan lebih mudah dan lebih cepat. Hal ini disebabkan oleh pengolahan informasi yang telah distandarisasi, sehingga dapat digunakan oleh unit bisnis secara terpusat. For that matter, PLN has implemented the Centralized Management and Monitoring of Income Flow (P2APST) application, i.e. electricity bill payment mechanism that can now be performed anywhere and at any time by the customers more easily and quickly. This is caused by standardized information management, so that it can be used by all business units. TEKNOLOgI INfORMASI BERgERAK KE SISI HULU Teknologi informasi PLN diarahkan pengembangannya ke bidang distribusi, transmisi dan pembangkitan sesuai dengan bisnis PLN yang secara realtime melayani pelanggan. INfORMATION TECHNOLOgY MOVES UPSTREAM PLN's information technology development is directed towards the aspects of distribution, transmission and generation, in accordance with PLN's businesses that serve customers in real time. Fungsi teknologi informasi tersebut adalah: (i) Melihat keselarasan antara inisiatif teknologi informasi Such information technology has the following functions: (i) Observing the alignment between information dengan proses bisnis, technology initiatives with business processes, (ii) Menentukan persyaratan teknologi yang melayani (ii) Determining the technological requirements that serve proses bisnis, business processes, (iii) Memastikan adanya standarisasi proses bisnis dan (iii) Ensuring the standardization of business processes and sentralisasi informasi, serta centralization of information, as well as (iv) Memastikan adanya integrasi sistem yang baru dengan sistem korporasi yang telah ada untuk menjamin transparansi dan auditibilitas. (iv) Ensuring the integration of the new system with the existing corporate systems to ensure transparency and auditability. ITRM (INfORMATION TECHNOLOgY ROAd MAP), PROgRAM PENgEMBANgAN TEKNOLOgI INfORMASI PLN teknologi Mengingat banyaknya manfaat penerapan informasi dalam mendukung operasional PLN dengan lingkup kegiatan yang berlangsung di seluruh wilayah jam, maka PLN menyusun dan Indonesia dalam 24 teknologi merealisasikan informasi dalam beberapa tahap, yang secara keseluruhan membentuk suatu roadmap pengembangan teknologi informasi, seperti terlihat pada bagan berikut ini: ITRM (INfORMATION TECHNOLOgY ROAd MAP), PLN INfORMATION TECHNOLOgY dEVELOPMENT PROgRAM Keep in mind that many advantages of applying information technology to support PLN's operations with activities that take place in all parts of Indonesia 24 hours every day, PLN has prepared and made implementation its information technology development program in several stages, which altogether form a roadmap for information technology development, as seen in the following chart: program pengembangan 204 205 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Kegiatan 2014 2015 2016 TW1 Q1 TW2 Q2 TW3 Q3 TW4 Q4 TW1 Q1 TW2 Q2 TW3 Q3 TW4 Q4 TW1 Q1 TW2 Q2 TW3 Q3 INVESTASI Upgrade ECC SAP Roll Out ERP SAP Implementasi EAM Pembangkitan Implementasi EAM Transmisi Implementasi AMR Standard PLN Implementasi Budget Panning Implementasi PMO Investasi Pembangunan Virtualisasi Pembangunan Data Warehouse Pembangunan Business Intelligent Pengkajian Arsitektur Enterprise OPERASIONAL Pemeliharaan Infrastruktur Data Center Pemeliharaan Infrastruktur Jaringan Pemeliharaan Aplikasi Korporat gOVERNANCE Pembuatan Tata Kelola TI Peningkatan Maturity Level & Compliance Organizational Implementasi SSC 206 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) TW4 Q4 TW1 Q1 TW2 Q2 2017 TW3 Q3 TW4 Q4 TW1 Q1 TW2 Q2 2018 TW3 Q3 TW4 Q4 TW1 Q1 TW2 Q2 2019 Activity TW3 TW4 Q3 Q4 INVESTMENT Upgrade ECC SAP Roll Out ERP SAP EAM Power Plant Implementation EAM Transmission Implementation PLN's AMR Implementation Standard Budget Planning Implementation PMO Investment Implementation Virtual Development Data Warehouse Development Business Intelligent Development Enterprise Architecture Assessment OPERATIONAL Data Center Infrastructure Maintenance System Infrastructure Maintenance Corporate Application Maintenance gOVERNANCE The Making of IT Governance Maturity Level & Compliance Improvement Organizational SSC Implementation ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 207
Pengelolaan OperasionalOperational ManagementPengembangan Teknologi Sistem InformasiInformation System Technology Development Kegiatan 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Activity TW1 TW2 TW3 TW4 TW1 TW2 TW3 TW4 TW1 TW2 TW3 TW4 TW1 Q1 TW2 Q2 TW3 Q3 TW4 Q4 TW1 Q1 TW2 Q2 TW3 Q3 TW4 Q4 TW1 Q1 TW2 Q2 TW3 Q3 TW4 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 INVESTASI INVESTMENT Upgrade ECC SAP Upgrade ECC SAP Roll Out ERP SAP Roll Out ERP SAP Implementasi EAM EAM Power Plant Implementation Pembangkitan Implementasi EAM EAM Transmission Implementation Transmisi Implementasi AMR PLN's AMR Implementation Standard Standard PLN Implementasi Budget Budget Planning Implementation Panning Implementasi PMO PMO Investment Implementation Investasi Pembangunan Virtual Development Virtualisasi Pembangunan Data Data Warehouse Development Warehouse Pembangunan Business Business Intelligent Development Intelligent Pengkajian Arsitektur Enterprise Architecture Assessment Enterprise OPERASIONAL OPERATIONAL Pemeliharaan Data Center Infrastructure Maintenance Infrastruktur Data Center Pemeliharaan System Infrastructure Maintenance Infrastruktur Jaringan Pemeliharaan Aplikasi Corporate Application Maintenance Korporat gOVERNANCE gOVERNANCE Pembuatan Tata Kelola TI The Making of IT Governance Peningkatan Maturity Maturity Level & Compliance Improvement Level & Compliance Organizational Organizational Implementasi SSC SSC Implementation 206 207 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PENgEMBANgAN TEKNOLOgI INfORMASI TAHUN 2015 Proyek strategis yang menjadi fokus utama pada tahun 2015 adalah implementasi EAM (Enterprise Asset Management) Pembangkit, Sistem Informasi Dokumen Hukum, review dan update IT Masterplan PT PLN (Persero). 2015 INfORMATION TECHNOLOgY dEVELOPMENT Strategic projects that became the main focus in 2015 were the implementation of EAM (Enterprise Asset Management) Plant, Legal Documents Information System, and review and update of PT PLN (Persero)'s IT Masterplan. Sebagai proyek percontohan implementasi, EAM Pembangkit adalah PT PLN (Persero) Pembangkitan Sumatera Bagian Selatan dan PT PLN (Persero) Pembangkitan Sumatera Bagian Utara, sedangkan implementasi Sistem Informasi Dokumen Hukum dilakukan di PT PLN (persero) Kantor Pusat, PT PLN (Persero) P3B Jawa Bali dan PT PLN (Persero) UIP V. As the pilot project for the implementation, EAM Plants were PT PLN (Persero) Pembangkitan Sumatera Bagian Selatan and PT PLN (Persero) Pembangkitan Sumatera Bagian Utara, while the implementation of the Legal Documents Information System took place at PT PLN (Persero) Head Office, PT PLN (Persero) P3B Java Bali and PT PLN (Persero) UIP V. Untuk kegiatan Review dan Update IT Masterplan, telah dilakukan wawancara dengan pemilik bisnis proses untuk mendapatkan informasi mengenai tujuan bisnis, serta harapannya terhadap dukungan sistem dan teknologi informasi yang dapat menjadi inovasi bisnis bagi perusahaan. For Reviewing and Updating IT Masterplan activities, interviews have been conducted with business owners to obtain information about their business objectives, as well as their expectations for the support of information technology systems that can become innovations for the Company. A. KINERJA OPERASIONAL TEKNOLOgI INfORMASI A. OPERATIONAL INfORMATION TECHNOLOgY PERfORMANCE ERP (Enterprise Resources Planning) ERP	(Enterprise	Resources	Planning) Manfaat: • Proses bisnis terintegrasi dan standar • Akuntabilitas menjadi lebih baik • Proses bisnis lebih terkontrol • Akses informasi lebih cepat dan akurat • Pengambilan keputusan menjadi lebih baik Benefits: • • Better accountability • More controlled business processes • Quicker and more accurate access to information • Better decision-making Integrated and standardized business processes 208 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 209
Pengelolaan OperasionalOperational ManagementPengembangan Teknologi Sistem InformasiInformation System Technology Development ERP sudah terimplementasi di seluruh Unit PLN: Distribusi, Wilayah, Pembangkitan, PLN P3B, Unit Jasa Penunjang dan Proyek. ERP has been implemented in all PLN Units: Distribution, Regional, Power Generation, PLN P3B, and Project Support Services Units. P2APST (Pengelolaan dan Pengawasan Arus P2APST (Centralized Management and Monitoring Pendapatan Secara Terpusat) Manfaat: • Risiko pengelolaan kas pendapatan menjadi of Income Streams) Benefits: • Less risk exposure of income management Simplified business processes • • Centralized billing management • Cost efficiency • Payment of electricity bills can now be done minimum Penyederhanaan proses bisnis • • Efisiensi biaya • Pembayaran rekening listrik dapat dilakukan dimana dan kapan saja Sentralisasi pengelolaan penagihan anywhere and at any time Karena bersifat sentralisasi, maka setelah selesai dilakukan sistem backup (Disaster Recovery). Because this is centralized, the system will be back up (Disaster Recovery) after completed. AP2T AP2T Manfaat: • Proses bisnis pelayanan pelanggan menjadi Benefits: • More standardized and centralized customer standar dan terpusat • Efisiensi biaya operasional • Mendukung Revenue Protection • Mempercepat proses pembuatan laporan Tata service business processes Greater operational cost efficiency • Supporting Revenue Protection • Accelerating the process of administration report consumer Usaha Langganan Memperoleh akses informasi dari Unit Bisnis Receiving real-time information access to from terkait secara real time Business Units Aplikasi ini membantu pelaksanaan bisnis proses untuk mengelola transaksi pelanggan mulai dari permintaan listrik, menjadi pelanggan, pengelolaan pemakaian penghitungan pemakaian listrik, penagihan dan pengelolaan perubahan lainya. This application helps the implementation of business processes to manage customer transactions ranging from subscription application, management of electricity consumption, calculation of electricity consumption, billing, and management of other changes. EAM Distribusi (Enterprise Asset Management for Distribution) dan EAM Transmisi (Enterprise Asset Management for Transmission) EAM adalah penerapan konsep manajemen yang menyeluruh dalam rangka memaksimalkan nilai dan mengoptimalkan siklus hidup fisik aset distribusi perusahaan yang meliputi aktivitas: (i) perencanaan; (ii) pembangunan / konstruksi, (iii) operasi/pemeliharaan dan sampai ke penarikan/ penghapusan. Manfaat: • Standarisasi proses bisnis pemeliharaan dan integrasi sistem yang lebih efektif dan efisien • Mengoptimalkan pemanfaatan software SAP EAM Distribution (Enterprise Asset Management for Distribution) and EAM Transmission (Enterprise Asset Management for Transmission) EAM is an application of comprehensive management concepts to maximize value and optimize the life cycle of physical assets of the Company's distribution activities, which include activities of: (i) planning; (ii) development/construction, (iii) operation/maintenance, up to withdrawal/removal. Benefits: • Standardized business process for more effective and efficient maintenance and integrated system Optimizing utilization of SAP software • Availability of resources for more accurate and faster management decision-making yang dimiliki perusahaan Tersedianya sumber informasi bagi manajemen untuk pengambilan keputusan yang akurat dan cepat Tersedianya mekanisme kontrol dan monitoring sistem operasi dan pemeliharaan yang lebih baik dan terukur
Availability of and monitoring system operation, and better and more measurable maintenance The results of the implementation can be rolled out in all PLN Distribution Units in Indonesia control mechanisms
Hasil implementasi dapat di roll-out di Unit PLN Distribusi di Indonesia 208 209 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
SIP2A (Sistem Perencanaan dan Pengendalian Anggaran) Manfaat: • Sistem Anggaran dan Akuntansi Konsolidasi yang terintegrasi sehingga proses planning, budgeting, controlling, dan reporting serta konsolidasi laporan keuangan dapat berjalan secara efektif dan efisien • E-Proc (Electronic Procurement)
SIP2A (Budget Planning and Control System) Benefits: • A Consolidated integration of Budgeting and Accounting System allowing the processes of planning, budgeting, controlling, and reporting as well as the consolidation of financial statements to run effectively and efficiently E-Proc (Electronic Procurement) Manfaat: • Penghematan biaya • Efisiensi dan standarisasi pross • Meningkatkan kontrol • Akses global Benefits: • Cost savings • Efficiency and standardized processes • • Global access Improving control Aplikasi e-Proc berbasis web yang mengubah proses pengadaan dari sistem konvensional menjadi elektronis berdasarkan bisnis proses pengadaan yang ditetapkan oleh perusahaan. The web-based e-Proc application transforms conventional procurement processes to those based on electronic systems established by the Company. B. PROgRAM PENgEMBANgAN TEKNOLOgI INfORMASI • Implementasi EAM Pembangkit Sumatera Manfaat: • Return on Asset yang maksimal • Menurunnya biaya karena umur aset yang lebih panjang Outage Management Informasi yang • pengambilan keputusan lebih baik untuk keperluan B. INfORMATION TECHNOLOgY dEVELOPMENT PROgRAM • Implementation of EAM Pembangkit Sumatra Benefits: • Optimal Return on Assets • Reduced costs due to longer asset lifetime • Outage Management • More comprehensive information for decision- making Implementasi EAM saat ini merupakan tahap pertama, selanjutnya akan dilakukan roll-out untuk unit-unit pembangkitan lainnya. The EAM implementation is currently in its first phase, to be followed up by roll-out in other power plant units. Progres Implementasi EAM Pembangkitan Sumatera telah menyelesaikan Tahap Business Process Review dan Tahap Business Requirement Specification. Saat ini progres sudah masuk dalam tahap desain Business System. The EAM of Sumatra power plant has finished the Business Process Review and Business Requirement Specification stages. Currently it is in the Business System design stage. Review IT Masterplan Manfaat: • ITMP merupakan acuan bagi pengembangan teknologi informasi di lingkungan PLN. ITMP yang sudah ada saat ini perlu disesuaikan dengan perkembangan teknologi, kebijakan dan regulasi. Menjaga keselarasan antara bisnis dan teknologi informasi untuk mendapatkan efisiensi dan keuntungan maksimal. Progres saat ini adalah Dokumen IT Master Plan PLN 2015 telah selesai dan akan disahkan pada 2016.
IT Master Plan Review Benefits: • ITMP is a reference for information technology development in PLN. The current ITMP needs to be adjusted in line with developments in technology, policies and regulations. The PLN 2015 IT Master Plan Document has been completed and will be ratified in 2016 to maintain alignment between business and information technology for maximum efficiency and benefit.
210 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 211
Pengelolaan OperasionalOperational ManagementPengembangan Teknologi Sistem InformasiInformation System Technology Development Pengembangan Sistem Informasi Dokumen Hukum Development of Legal Documents Information System Manfaat: • Akan dibangun Sistem Informasi Hukum PT PLN Benefits: • A Legal Documents Information System will be (Persero), yang di dalamnya mencakup: " Regulasi/Peraturan-peraturan " Bantuan Hukum " Kontrak / Perjanjian " Dokumen Korporasi built by PT PLN (Persero), and will include: " Regulations Legal Aid " " Agreements/Contracts " Corporate Documents (Articles of Association of Holding/Subsidiaries, Circular Meetings) (Anggaran Dasar Holding/Anak Perusahaan, RUPS Sirkuler) " Kajian / Pendapat Hukum " Mekanisme Penanganan Perkara " Frequently Asked Question (FAQ) " Case Studies/Legal Opinions " Case Handling Mechanisms " Frequently Asked Questions (FAQ) Karena solusi secara umum adalah berupa sistem manajemen dokumen, maka inisiatif Sistem Informasi Dokumen Hukum dikaji untuk digabungkan dengan kebutuhan serupa seperti Sistem Dokumen Invoice, Sistem Dokumen Engineering, dan Sistem Manajemen Surat. As the general solution is a document management system, the Legal Document Information System initiative was reviewed and planned to be grouped with similar needs, such as Invoice Document System, Engineering Document System, and Letters Document System. AT2LT (Aplikasi Transaksi Tenaga Listrik Terpusat) AT2LT (Centralized Electricity Transaction Application) Benefits: • Developing of a centralized system for energy transactions and losses between units and functions with the push data pattern. Manfaat: • Mengembangkan sistem transaksi energi dan susut terpusat antar unit dan fungsi dengan pola push data. Progres pengembangan aplikasi ini sesuai jadwal dan telah diselesaikan pada tahun pelaporan 2015. This development was on schedule and was completed in the 2015 reporting year. 210 211 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
gO LIVE gOLdS NON - EAM gO LIVE gOLdS NON - EAM Selain program-program tersebut, bekerja sama dengan ICON+ (anak usaha di bidang Teknologi Informasi), PLN mengembangkan program aplikasi GOLDS (Gudang Online Delivery Swayalan), khusus untuk pemesanan barang- barang inventaris suku cadang. Melalui implementasi sistem ini, rayon dapat lebih cepat melayani kebutuhan konsumen. Petugas cukup memesan secara online, dan barang pun direservasi serta siap untuk diantar/digunakan rayon. in In addition to the above mentioned programs, collaboration with in ICON+ (a subsidiary engaged Information Technology), PLN has developed the GOLDS Gudang Online Delivery Swayalan application, specifically for ordering inventories or spare parts. Through the implementation of this system, regional units can better and more quickly serve customers needs. Officers can simply order items online, and the goods will be reserved and delivered. Selain mempercepat pelayanan, PLN dapat mengetahui barang-barang mana saja yang sering dibutuhkan. Sehingga kelebihan atau kekurangan stok bisa diantisipasi. Sementara, dari segi SDM, dapat terjadi efektivitas yang optimal, dimana kelebihan pegawai petugas penjaga gudang dapat dialokasikan ke unit lain yang membutuhkan. tidak hanya Di masa mendatang, aplikasi GOLDS diaplikasikan di Rayon, melainkan hingga ke pelanggan. In addition to expediting services, PLN is now able to determine which items are often required. Hence, excess or shortage of inventories can be addressed. In terms of human resources, optimal effectiveness can be achieved, as the warehouse guards may be reallocated to other units that are more in need. In the future, the GOLDS application will not only be applied to the Regions, but also to customers. PINTAR - CARA PLN MEMONITOR dAN MENgATASI KENdALA PERIJINAN dAN PENgAdAAN TANAH PINTAR - HOW PLN MONITOR ANd OVERCOME PERMIT ANd LANd ACQUISITION OBSTACLES Selain program-program yang dikembangkan di tingkat korporasi tersebut, unit-unit divisi operasional PLN juga turut bergerak mengembangkan sistim berbasis teknologi infermasi untuk mendukung peningkatan kinerja korporasi. In addition to the programs developed on the corporate level, the operational divisions of PLN are also developing information technology-based systems to improve the corporate performance. 212 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 213
Pengelolaan OperasionalOperational ManagementPengembangan Teknologi Sistem InformasiInformation System Technology Development Sebagaimana diketahui, kendala utama yang membuat tugas PLN dalam merealisasikan proyek-proyek dalam program skala besar FTP 1, tidak selesai tepat waktu dan tepat jadwal adalah proses pembebasan lahan dan perijinan yang lama dan tidak dapat dipantau dengan akurat. Akibat kendala tersebut Commercial Operation Date pada proyek- proyek ketenagalistrikan, baik pembangkit maupun transmisi, banyak yang terlambat sehingga beberapa tempat di Indonesia terpaksa mengalami pemadaman listrik bergilir. Lambatnya Commercial Operation Date proyek membuat berbagai daerah tersebut mengalami kekurangan pasokan tenaga listrik. The main obstacle for PLN in the realization of projects in a large-scale FTP 1 program is project delays due to the lengthy processes of land acquisition and license. These processes are also hard to track accurately. Due to these issues, Commercial Operation Date in electricity projects, including power generation and transmission, is greatly delayed and thus many areas in Indonesia have to experience regular blackouts. The project Commercial Operation Date delays have resulted in these areas experiencing power shortage. Divisi Perizinan dan Pertanahan (DIVPNK) sebagai Divisi yang dibentuk untuk mempercepat Perijinan dan Pengadaan Tanah Proyek Pembangunan Ketenagalistrikan berinisiatif membangun sebuah aplikasi Pengurusan Izin dan Urusan antar Lembaga (PINTAR). The Permit and Land Division as a division established to accelerate the acquisition of permits and land for electrification development projects has the initiative to develop a Cross-Institution Licensing Management application called PINTAR. Aplikasi ini digunakan untuk merencanakan dan merekam progres perizinan, pengadaan tanah dan urusan kelembagaan pada proyek-proyek ketenagalistrikan PLN. Desain aplikasi ini menghubungkan beberapa entitas dan stakeholder yang terlibat dalam proses perizinan dan pengadaan tanah. This application will be used to plan and record the progress of obtaining permits, land acquisition, and other institutional issues in all of PLN's electrification projects. This application is designed to connect multiple entities and stakeholders involved in the process of obtaining permits and acquiring land. Fitur-fitur yang ada di PINTAR terdiri dari Query Proyek, Laporan mengenai Proses Perizinan dan Pengadaan Tanah Proyek Ketenagalistrikan (Laporan terkait Kementerian/ Lembaga, Laporan terkait Jenis Perizinan, Laporan terkait tenggat waktu Proses Perizinan dan Pengadaan Tanah), Progres Perizinan dan Pengadaan Tanah, dan Master Data. Fitur- fitur ini akan terus dikembangkan untuk memenuhi kebutuhan informasi Perizinan dan Pengadaan Tanah. Features of PINTAR will consist of Project Query, Reporting on the Processes of Obtaining Permits and Land Acquisition for Electrification Projects (reports related to various ministries and institutions, permit types, and project deadlines), Progress of Obtaining Permits and Land Acquisition, and Master Data. These features will continue to be developed to meet needs for information related to Obtaining Permits and Land Acquisition. Pengembangan dan penggunaan aplikasi PINTAR ditargetkan dapat membantu PLN dalam mengidentifikasi permasalahan perizinan dan pengadaan tanah dengan baik. Identifikasi masalah sejak dini membuat PLN dapat melaksanakan Percepatan Proses Perizinan dan Pengadaan Tanah sehingga Pembangunan Infrastruktur Ketenagalistrikan berjalan lancar. The development and usage of PINTAR application can assist PLN in identifying issues related to obtaining permits and land acquisition issues. Early identification of issues will enable PLN to run its Electrification Projects more smoothly. Ketersediaan aplikasi di tingkat operasional seperti ini, membuat manajemen PLN meyakini bahwa pembangunan proyek-proyek kelistrikan dalam Program 35.000 MW dapat terkelola dengan baik dan dapat diselesaikan pada waktunya. The availability of the application at the operational level allows PLN's management to believe that the development of the 35,000 MW Program will be managed excellently, and will be completed on time. 212 213 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
KERJA SAMA DENGAN BERBAGAI PIHAK COLLAB ORATION wITH OTHER P ARTIEs Menjamin keberhasilan seluruh realisasi rencana pembangunan maupun pemeliharaan infrastruktur ketenagalistrikan dalam rangka implementasi Program 35.000MW maupun rencana investasi rutin dengan menjalin kerja sama dengan berbagai pihak, baik dalam pemenuhan dana investasi maupun dalam mengatasi kendala pelaksanaan kegiatan sesuai koridor hukum. Ensuring the success of the entire development plan realization and maintaining the electricity infrastructure in order to implement the 35,000 MW Program along with the routine investment plan by collaborating with other parties, both in fulfilling the investment funds and overcoming obstacles on implementing activities according to the legal corridor. Hampir seluruh kegiatan PLN, baik pembangunan pembangkit (terutama PLTA), pembangunan maupun perawatan jaringan transmisi, distribusi dan Gardu Induk berlangsung di lapangan, umumnya bersinggungan atau bahkan berada di ruang publik. Kegiatan operasional PLN yang banyak berlangsung di ruang publik tersebut membuat Perseroan harus menjalin komunikasi dan kerjasama yang intens dengan seluruh pihak terkait. Most of PLN's activities, such as building power plants (especially Hydro Power Plants), developing and maintaining transmission network, distribution and substation take place in the field, either in contact with or in public space. Because of this, the Company must foster an intense communication and cooperation with all related parties. Intensitas kegiatan di lapangan semakin meningkat saat PLN merealisasikan investasi pembangunan pembangkit lengkap dengan jaringan transmisi dan distribusinya, terlebih saat Program 35.000 MW mulai memasuki tahap pembangunan fisik. Oleh karena itu, dalam rangka menjamin keberhasilan seluruh program investasi pembangunan ketenagalistrikan, infrastruktur kegiatan pemeliharaan jaringan distribusi guna meningkatkan keandalan yang bermuara pada meningkatnya kualitas layanan sesuai dengan harapan para pelanggan, PLN dan Anak Perusahaan menjalin kerjasama dengan berbagai pihak. termasuk Intensity of field activities increases as PLN realizes its power plant project investment with its transmission network and distribution, especially when the 35,000 MW Program began its construction phase. Therefore, in order to ensure the success of the entire realization of the investment program of electricity infrastructure development, including maintaining network distribution in order to gain reliability to improve quality service in line with customers' expectations, PLN and its subsidiaries have set up partnership with various parties. 214 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 215
Pengelolaan OperasionalOperational ManagementKerja Sama dengan Berbagai PihakCollaboration with Other Parties Kerjasama tersebut dilakukan baik dalam kaitan kegiatan usaha, seperti dengan kalangan BUMN, Perusahaan Swasta Nasional, Perusahaan dari luar negeri, maupun dalam kegiatan pengamanan pelaksanaan pembangunan fisik, seperti dengan Kepolisian dan pihak terkait lainnya. Berkaitan dengan mulai bergulirnya Program Pembangunan Pembangkit 35.000 MW lengkap dengan instalasi jaringan transmisi, distribusi dan Gardu Induk, Perseroan memperluas cakupan kerjasama tersebut dengan seluruh pihak-pihak yang berpotensi membantu memperlancar realisasi proyek- proyek yang tercakup dalam program tersebut. Those partnerships are formed both in business activities, such as those made with State Owned Enterprises (SOEs), national private companies, foreign companies, as well as the securing of physical developments, such as with the police and other relevant parties. Associated with the implementation of 35,000 MW power plant development program including its transmission network installation, distribution and substation, the Company expands the scope of cooperation with all potential parties to accelerate the fulfillment of all projects included in the program. Realisasi kerjasama meliputi hal-hal spesifik yang merupakan kompetensi khusus dari para pihak, dan didasarkan pada perolehan manfaat dalam jangka panjang bagi kedua pihak maupun terhadap para pemangku kepentingan. Adapun penjelasan ringkas dari kerjasama yang dilakukan PLN dengan berbagai pihak pada tahun pelaporan adalah sebagai berikut. The realization of these partnerships includes specific issues that are the special competency of parties and is based on long-term acquisition benefits for all parties and stakeholders. An overview of the cooperation between PLN and parties in the reporting year is as follows. KERJASAMA dENgAN BUMN Kerjasama dengan sesama BUMN baik yang dilakukan oleh PT PLN (Persero), Unit PLN dan Anak Perusahaan terus dilanjutkan dan ditingkatkan, meliputi: 1. Bidang pelayanan melalui call center 123 dengan PT Telkom. Sedang dikembangkan kerjasama dalam bidang telekomunikasi baik dengan PT Telkom maupun PT Indosat melalui jaringan listrik dan fiber optik PLN; 2. Pembelian tenaga listrik dengan Perum Otorita Jatiluhur COLLABORATION WITH SOES Cooperation with other SOEs undertaken by PT PLN (Persero) and PLN subsidiaries continues to be proceeded and be improved. This cooperation includes: 1. Service sector through call center 123 with PT Telkom. A cooperation in telecommunication sector via PT Telkom and PT Indosat through the PLN electricity and fiber optic network is underway; 2. Purchasing electric power from Perum Otorita Jatiluhur (PLTA Jatiluhur) dan PT Pusri; (Jatiluhur Hydro Power Plant) and PT Pusri; 3. Pemenuhan seluruh kebutuhan bahan bakar dengan Pertamina dan pemenuhan sebagian kebutuhan gas dengan PT PGN; 3. Fulfilling all fuel needs with Pertamina and partial gas needs with PT PGN; 4. Pemenuhan kebutuhan batu bara dengan PT Tambang 4. Fulfilling coal needs with PT Tambang Batu Bara Bukit Batu Bara Bukit Asam; Asam; 5. Pemanfaatan dan pengusahaan aset PLN seperti dermaga (PLTU Gresik dan PLTU Grati), right of way di PLN UB Sulselra, UBD Jatim dengan PT Telkom dan Indovision; 5. Application and utilization of PLN's assets including piers (Gresik Steam Power Plant and Grati Steam Power Plant) and the right of way at PLN UB Sulselra, UBD Jatim, with PT Telkom and Indovision; 6. Pendampingan Pengelolaan Sistem Kelistrikan di Bandara Udara Soekarno Hatta dengan PT Angkasa Pura II (Persero); 6. Coaching Electric System Management at Soekarno- Hatta International Airport in cooperation with PT Angkasa Pura II (Persero). 7. Pelayanan pasokan listrik ke kawasan pelabuhan yang 7. Supplying electricity to the ports managed by Pelindo dikelola oleh Pelindo II; II; 8. PLN dan PT LEN Industri (Persero) menandatangani perjanjian jual beli tenaga listrik PLTS Kupang dengan kapasitas 5 Mwp; 8. PLN and PT LEN Industri (Persero) signed a sales and purchase agreement of electricity from the Kupang Solar Cell Power Plant with a capacity of 5 MWp; 9. Pelaksanaan hedging PLN bekerjasama dengan Bank 9. PLN performed hedging in cooperation with Bank Mandiri, Bank BNI dan Bank BRI; Mandiri, Bank BNI and Bank BRI; 10. Kerjasama di bidang pendidikan, penelitian dan pengabdian masyarakat dengan PT Pertamina Geothermal Energy, Pemerintah Propinsi Sulawesi Utara, UGM, Unsrat-Manado dan Universitas Negeri Manado; 10. Collaboration in education, research and community service with PT Pertamina Geothermal Energy, Gadjah Mada, Universitas Sam Ratulangi Manado and Universitas Negeri Manado; 214 215 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
11. Kerjasama mengenai pembangunan jaringan transmisi 500 kV di pulau Sumatera dengan PT Waskita Karya; 11. Collaboration in the construction of 500 kV transmission in Sumatera with PT Waskita Karya. 12. Kerjasama mengenai (i) pemeliharaan peralatan pembangkit dan (ii) supervisi, pelatihan, alih teknologi dan pemberdayaan SDM dengan PT Krakatau Steel, PT PAL, PT Boma Bisma Indra, PT Bharata, dan PT PINDAD. 12. Collaboration in (i) maintaining power plant supplies and (ii) supervising, training, transferring technology and human empowering resources with PT Krakatau Steel, PT PAL, PT Boma Bisma Indra, PT Bharata, and PT PINDAD. KERJASAMA dENgAN MITRA USAHA LAIN Kerjasama dengan mitra usaha non BUMN baik yang dilakukan oleh PT PLN (Persero), Unit PLN dan Anak Perusahaan tidak terbatas pada bidang kelistrikan saja, namun meliputi juga kerjasama penyediaan barang dan jasa bagi kelancaran operasional Perseroan, meliputi: 1. Pelatihan, pengembangan SDM dan rekrutmen pegawai dengan lembaga-lembaga pendidikan seperti ITB, ITS, UI, UGM; COLLABORATION WITH OTHER BUSINESS PARTNERS Cooperation with other business partners (non-SOE) carried out by PT PLN and PLN subsidiaries is not limited to specific business services in electricity, but includes cooperation in products and services procurement to facilitate the Company's operation. The cooperation includes: 1. Training, human resources development, and employee recruitment through educational institutions such as Institut Teknologi Bandung, Institut Teknologi Sepuluh November, Universitas Indonesia, and Universitas Gadjah Mada; 2. Kerjasama proyek konversi bahan bakar minyak (BBM) menjadi bahan bakar nabati (BBN) antara PT PLN (Persero) dengan PT Wilmar Nabati sebagai pemasok bahan bakar nabati; 2. Cooperation in fuel conversion from fossil fuel into biofuel with PT PLN and PT Wilmar Abati as the biofuel supplier; 3. Pembayaran rekening listrik di payment point untuk meningkatkan pelayanan dengan bank swasta, bank pemerintah dan KUD; 3. Electricity payment services at payment points to improve service with private banks, state banks, and village cooperatives (KUD).; 4. Suplai gas dengan PT Emerada Hess, PT Kodeco dan PT 4. Gas supply cooperation with PT Emerada Hess, PT Madya Karya Sentosa; Kodeco, and PT Madya Karya Sentosa. 5. Pelaksanaan operation maintenance dengan PT Siemens Indonesia di PLTG Muara Tawar; 5. Implementation of operation maintenance with PT Siemens Indonesia in the Muara Tawar Gas Turbine Power Plant; 6. Penelitian dengan lembaga-lembaga pemerintah maupun swasta, antara lain: Bank Indonesia, Biro Pusat Statistik, Balitbang Depkes, BATAN, BPPT, LIPI, Puslitbang Geologi dan LAPAN; 6. Research in electricity development with government and private institutions, such as: Bank Indonesia, Central Bureau of Statistics, Research and Development Agency of the Ministry of Health, National Nuclear Energy Agency (BATAN), Agency for the Assessment and Application of Technology (BPPT), Indonesian Institute of Sciences (LIPI), Research and Development Center for Geology, and National Institute of Aeronautics and Space (LAPAN); 7. Kerjasama dengan Transparency International Indonesia (TII) yaitu jaringan organisasi global anti korupsi. Kerjasama ini bertujuan untuk memastikan, bahwa PLN dalam menjalankan usahanya sungguh-sungguh menerapkan praktik GCG dan anti korupsi; 7. Cooperation with Transparency International Indonesia (TII), a global network of anti-corruption. This partnership aims at ensuring PLN to seriously put into practice GCG and anti-corruption principles; 8. Kerjasama dengan Direktorat Jendral Pajak tentang pengoptimalan penerimaan pajak di sisi konsumen listrik; 8. Cooperation with the Directorate General of Taxation as regards optimization of tax revenue from electricity customers; 9. Kerjasama pembelian komponen switchgear dengan PT 9. Purchase agreement for switchgear component with PT CPSI; 10. PLN dan Kejaksaan Agung menandatangani kesepakatan bersama tentang penanganan masalah hukum bidang perdata dan tata usaha negara; CPSI; 10. PLN and the Attorney General's Office signed an agreement on handling legal issues in civil and state administration; 11. PLN menandatangani nota kesepahaman dengan TNI dalam hal menjaga pasokan batubara; 11. PLN signed a Memorandum of Understanding with the National Armed Forces (TNI) to secure coal supply; 216 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 217
Pengelolaan OperasionalOperational ManagementKerja Sama dengan Berbagai PihakCollaboration with Other Parties KERJASAMA dENgAN LEMBAgA NEgARA dAN PENEgAK HUKUM PLN kini juga menjalin komunikasi yang semakin intens dan menjalin kerjasama dengan aparat penegak hukum, seperti Kejaksaan Agung, Badan Intelejen Negara (BIN), Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), Kepolisian RI, Kementerian Agraria, Kehutanan dan sebagainya. COOPERATION WITH STATE ANd LAW ENfORCEMENT AgENCIES PLN is also fostering an intense communication and cooperation with law enforcement agencies such as the Attorney General's Office (AGO), State Intelligence Agency (BIN), the Corruption Eradication Commission (KPK), Indonesian National Police, Ministry of Agriculture, Ministry of Forestry, and others. 1. Ministry of Energy and Mineral Resources has issued various Regulations of the Energy and Mineral Resources Minister to facilitate implementation with respect to technical operations. 1. Kementerian ESDM Mengeluarkan berbagai Peraturan Menteri ESDM, untuk memudahkan pelaksanaan di tingkat teknis operasional. 2. BKPM Menyediakan dan mengembangkan sistem 2. The Investment Coordinating Board (BKPM) has accommodated and developed a one door licensing system. perizinan satu pintu. 3. Lembaga Kejaksaan menyediakan Asistensi agar seluruh kebijakan yang diambil PLN senantiasa berada dalam koridor hukum. 3. The AGO provides assistance to ensure all PLN policies are lawful. 4. Badan Intelejen Negara menyediakan asistensi terkait 4. The State Intelligence Agency (BIN) provides legal proses hukum. assistance. 5. Kementerian Koordinator Politik Hukum dan Keamanan, Kepolisian Republik Indonesia, dan Kejaksaan Agung berkomitmen untuk bersama-sama mengawal proyek yang tengah dilaksanakan PLN. 5. Coordinating Ministry of Politics, Law and Security, The Indonesian National Police, together with Attorney General Office have committed to overseeing PLN's ongoing projects. 6. Kementerian Agraria dan Tata Ruang menyediakan asistensi terkait proses pembebasan lahan dan perijinan. 7. Kementerian Lingkungan Hidup melakukan koordinasi terkait regulasi dan perijinan dan harmonisasi penggunaan lahan di daerah konservasi. 6. Ministry of Agriculture and Spatial has provided assistance in land acquisition and permit process. 7. Ministry of Environment coordinates and harmonizes regulations and permit of land usage in conservation areas. Kerjasama ditekankan pada upaya bersama agar terhadap setiap kendala yang berpotensi menghambat realisasi proyek-proyek pembangunan infrastruktur ketenagalistrikan, terutama yang tergabung kedalam Program 35.000 MW dapat dicarikan jalan keluarnya sesuai koridor perundangan dan peraturan. Dengan intensitas komunikasi dan kerjasama yang erat, diharapkan kendala- kendala yang menghambat realisasi investasi seperti pada saat pelaksanaan FTP 1 dapat diatasi dan diminimalisasikan. Cooperation is emphasized on joint efforts in order to find solutions for every potential obstacle that may interfere the realization of the electricity development projects, especially the projects incorporated in the 35,000 MW Program, in line with the laws and regulations. With intense communication and solid cooperation, it is expected that these obstacles that may interfere the realization of implementing FTP 1 can be solved and minimized. KERJASAMA LUAR NEgERI PLN juga menjalin kerjasama jangka panjang dengan berbagai pihak dari luar negeri, yang meliputi berbagai bidang, termasuk dalam rangka pertukaran ilmu pengetahuan dan berbagi pengalaman dalam penyelenggaraan usaha penyaluran tenaga listrik. COOPERATION WITH fOREIgN PARTIES PLN also engages in long-term cooperation with foreign parties. The subjects of the cooperation vary, including exchange of scientific knowledge and experience sharing in the business of electricity supply. Kerjasama dengan pihak luar negeri baik yang dilakukan oleh PT PLN (Persero), Unit PLN dan Anak Perusahaan, meliputi: 1. HAPUA (Heads of ASEAN Power Utilities/Authorities), pertemuan dilakukan setiap tahun diantara negara anggota ASEAN secara alphabetis. Kerjasama tersebut meliputi 8 proyek, yaitu: Generation, Transmission, Distribution, Renewable Energy and Environment, ESI Services, Resource Development, Power Reliability The partnerships between foreign parties and PT PLN, PLN Units, and PLN's subsidiaries include: 1. HAPUA (Heads of ASEAN Power Utilities/Authorities) annually holds gathering of members of ASEAN, rotated alphabetically. The partnership incorporates eight project areas, namely power plant, Transmission, Distribution, Renewable Energy and Environment, ESI Services, Resources Development, Power Reliability, 216 217 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
and Quality dan Human Resource. Kegiatan tersebut dilaporkan ke SOME/AMEM (Senior Official on Energy/ ASEAN Ministers on Energy Meeting) yang diadakan setiap tahun. and Quality and Human Resources. These activities are reported to SOME/AMEM (Senior Official on Energy/ ASEAN Ministers on Energy Meeting) which is also held annually. 2. AESIEAP (The Association of Electricity Supply Industry East Asia and the Western Pacific) yang beranggotakan 19 Negara Asia Timur dan Pasifik bagian barat, dengan 4 Technical Sub Commitee yaitu: Deregulation, Privatization and Competition (DPC), Power Quality (PC), Performance Benchmarking(PB) dan Customer Relations Management (CRM). 2. AESIEAP (The Association of Electricity Supply Industry East Asia and the Western Pacific), a joint cooperation of 19 East Asian and Western Pacific states, with four Technical Sub Committees, namely Deregulation, Privatization and Competition (DPC), Power Quality (PC), Performance Benchmarking (PB), and Customer Relations Management (CRM). 3. PLN dipercaya sebagai sebagai ketua ASEAN Power Grid Consultative Committee dan tergabung dalam IERE (International Electric Research Exchange). 4. Kerjasama antara PT PLN (Persero) dan Tenaga Nasional Berhad (TNB) Malaysia dalam rangka interkoneksi Sumatera-Peninsular (Malaysia). 3. PLN has been entrusted as the head of the ASEAN Power Grid Consultative Committee, and is a member of the IERE (International Electric Research Exchange). 4. PT PLN (Persero) cooperates with Malaysia's Tenaga Nasional Berhad (TNB) in the framework of achieving interconnection between Sumatra and the Malaysian Peninsula. 5. Kerjasama antara PT PLN (Persero) dengan Serawak Electricity Suply Company (SESCO) dalam rangka interkoneksi Kalimantan-Serawak. 6. Perusahaan multinasional secara job order yang bersifat tidak mengikat, antara lain: Sulzer Hydro untuk perbaikan PLTA, Yokogawa untuk perbaikan sistem control industri, Sulzer Pump untuk perbaikan pompa, Vatech-Elin untuk pembuatan sistem kontrol PLTA, Entec/GTZ untuk pembuatan PLTMH, Hickam Industries untuk perbaikan PLTG, Thomassen untuk perbaikan PLTG, Quality Assurance Services untuk sertifikasi ISO, Cast Iron Welding Ltd. untuk pengelasan cast iron, Global Crankshaft Services Ltd. untuk regrinding crankshaft dan Suzler Metco untuk metal coating. Indramayu Coal Fired Power Plant Project antara JICA dengan PT PLN (Persero), BAPPENAS, Kementerian Sumber Daya Mineral dan Energi. 7. 8. Kerjasama di bidang kelistrikan dengan Sabah Electricity Sdn. Bhd. (SESB). Penandatanganan MoU ini membuka kemungkinan kerjasama segala bidang untuk keuntungan kedua belah fihak, termasuk kemungkinan interkoneksi Kalimantan Utara dengan Sabah. 9. Project Prepatory Technical Assistance For Geothermal Energy Development Plant antara BAPPENAS, PLN, PERTAMINA dan ADB. 10. Kerjasama dengan Ministry of Electric Power Myanmar dalam hal penanganan susut jaringan dan efisiensi energi. 11. Kerjasama dengan The Export-Import Bank Korea dalam hal dukungan finansial untuk proyek-proyek PLN. 12. PLN menandatangani perjanjian program kemitraan dengan perusahaan listrik dari Perancis Electricité de France (EDF) dan Agence Française de Développement (EDF). Kemitraan antara PLN dan EDF bertujuan untuk pembangunan sektor kelistrikan yang tangguh dan menghasilkan emisi karbon yang rendah di Indonesia. 13. PLN menandatangani perjanjian kerjasama dengan State Grid Corporation of China tentang pengembangan jaringan transmisi tenaga listrik di Indonesia. 5. PT PLN (Persero) cooperates with Serawak Electricity Supply Company (SESCO) in the framework of achieving interconnection between Kalimantan and Serawak. 6. Conducting non-binding job orders with multinational companies, among others: Sulzer Hydro for hydro power plant repairs, Yokogawa for internal automation and control, Sulzer Pump for pump repairs, Vatech-Elin for Hydro Power Plant control system improvements, Entec/GTZ for implementing Micro Hydro Power Plant, Hickam Industries for Gas Turbine Power Plant improvements, Thomassen for Gas Turbine Power Plant for improvements, Quality Assurance Services for ISO certification, Cast Iron Welding Ltd. for cast iron welding, Global Crankshaft Services Ltd. for crankshaft regrinding, and Suzler Metco for metal coating. 7. The JICA cooperated with PT PLN (Persero), BAPPENAS, Ministry of Energy and Mineral Resources for the Indramayu Coal Fired Power Plant project. 8. Cooperation with Sabah Electricity Sdn. Bhd. (SESB). The MoU opens an opportunity for cooperation in all fields for the benefit of both parties, including the opportunity to interconnect North Kalimantan with Sabah. 9. Project Preparatory Technical Assistance for Geothermal Energy Development Plant among BAPPENAS, PLN, PERTAMINA and ADB. 10. Cooperation with Ministry of Electric Power of Myanmar for handling of network losses and energy efficiency. 11. Cooperation with The Export-Import Bank of Korea to obtain financial support for PLN projects. 12. PLN signed an agreement of partnership with electricity companies from France, Electricité de France (EDF) and Agence Française de Développement (EDF). This partnership between PLN and EDF aims to build a formidable electricity sector and achieve low carbon emission in Indonesia. 13. PLN signed a cooperation agreement with State Grid Corporation of China for electricity transmission network development in Indonesia. 218 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 219
Pengelolaan OperasionalOperational ManagementKerja Sama dengan Berbagai PihakCollaboration with Other Parties PLN TANDATANGANI PERJANJIAN KERJASAMA STRATEGIS DENGAN LIMA BUMN PLN SIGNED STRATEGIc cOOPERATION AGREEMENT wITH 5 STATE OwN ENTERPRISE (SOE'S) (Jakarta, 3 November 2015) - Di tahun ke-70 Hari Listrik (Jakarta, 3 November 2015) - On the 70th anniversary of the Nasional, PLN menunjukkan keseriusannya dalam National Electricity Day, PLN demonstrated its dedication menjalankan program pembangunan proyek kelistrikan to the 35,000 MW electricity development program by 35.000 MW dengan menandatangani perjanjian kerjasama signing astrategic cooperation agreement with five SOEs, strategis bersama lima BUMN, Selasa (3/11). on Tuesday (3/11). Penandatangan ini dilakukan oleh Direktur Utama PT PLN This signing involved the President Director PT PLN (Persero) (Persero) Sofyan Basir, Direktur Utama PT Krakatau Steel Sofyan Basir, President Director of PT Krakatau Steel (Persero) Sukandar, Direktur Utama PT PAL (Persero) (Persero) Sukandar, President Director of PT PAL (Persero) M. Firmansyah Arifin, Direktur Utama PT Boma Bisma M. Firmansyah Arifin, President Director of PT Boma Bisma Indra (Persero) Muhammad Mudhiq, Direktur Utama Indra (Persero) Muhammad Mudhiq, President Director of PT PT Bharata (Persero) Zakky Gamal Yasin, dan Direktur Bharata (Persero) Zakky Gamal Yasin, and President Director Utama PT PINDAD (Persero) Silmy Karim. Penandatangan of PT PINDAD (Persero) Silmy Karim. The signing took berlangsung di Indonesia Convention Exhibition (ICE) BSD place at the Indonesia Convention Exhibition (ICE), BSD City, Tangerang, bersamaan dengan pembukaan acara City, Tangerang, on the opening of Seminar and Exhibition Seminar dan Pameran Kelistrikan Indonesia 2015 yang of Indonesia Electricity 2015, organized by the Indonesia diselenggarakan Masyarakat Ketenagalistrikan Indonesia Electricity Community (Masyarakat Ketenagalistrikan (MKI). Indonesia - MKI). Perjanjian Strategis ini diselenggarakan dalam rangka This Strategic Agreement was made in order to achieve melaksanakan sinergi antar Badan Usaha Milik Negara synergy between SOEs to optimize production resources. (BUMN) guna optimalisasi sumber daya produksi yang The synergy among SOEs aims to improve national dimiliki. Sinergi antar BUMN bertujuan untuk meningkatkan competitiveness in facing globalization and strengthen daya saing Nasional menghadapi globalisasi serta the nation's economy while being heedful of the economic memperkuat perekonomian Nasional dengan tetap memperhatikan pertimbangan keekonomian (business to business) sesuai Peraturan Menteri Negara Badan Usaha considerations (business to business) in line with the Minister of SOE Regulation Num. PER-05/MBU/2008 dated 3 September 2008 on the General Guidelines for the Procurement of Goods and Services for State Owned Milik Negara No. PER-05/MBU/2008 tanggal 3 September Enterprises. 2008 tentang Pedoman Umum Pelaksanaan Pengadaan Barang dan Jasa Badan Usaha Milik Negara. This agreement, which will be in force for a period of three Perjanjian yang berlangsung selama tiga tahun ini meliputi years, covers the following: hal berikut: 1. 1. Pemeliharaan / rehabilitasi / rekondisi / reverse engineering of specific mechanical and electrical engineering peralatan spesifik komponen mekanikal components of power plants; dan elektrikal pada peralatan pembangkit listrik; 2. Supervision, coaching, transfer of technology and 2. Supervisi, pelatihan, Alih Teknologi dan pemberdayaan empowerment of human resources. Sumber Daya Manusia (SDM). 218 219 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Dalam sambutannya, Menteri ESDM Sudirman Said In his speech, the Minister of Energy and Mineral Resources juga menegaskan bahwa sebagian besar pembangunan Sudirman Said asserted that most of the 35,000 MW proyek 35.000 MW dibangun oleh Independent Power project developments are being built by Independent Producer (IPP). Untuk itu PLN harus membuka diri dan Power Producers (IPPs). Therefore PLN must open up and memberi kemudahan akses untuk berkomunikasi dengan provide easy access to all partners to foster communication. mitra. "PLN harus menjadi mitra. Karena semuanya saling "PLN should be a partner, because all parties are now ketergantungan", ujar Sudirman.Selain itu, PLN juga harus interdependent." said Sudirman. In addition, PLN also needs mengikuti tren perkembangan energi dunia terutama di to follow the trend of the world's energy development, bidang energi baru terbarukan. especially in renewable resources. Bicara soal Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN), As regards the Level of Domestic Content, Sudirman Sudirman berharap proyek 35.000 MW dapat menggunakan hopes that the 35,000 MW project will utilize equipment peralatan yang diproduksi di Indonesia. Hal ini dimaksudkan manufactured in Indonesia. This is intended to reduce untuk mengurangi transaksi dalam US dollar, sekaligus transactions billed in US dollar, and at the same time meningkatkan perekonomian dan menyerap tenaga kerja. strengthen the national economy and create jobs. Program 35.000 MW mempunyai nilai ekonomi dengan The 35,000 MW Program has an economic value from investasi sebesar US$ 72.942 Juta. Program ini akan the investment of US$72,942 million. This program will membangun infrastruktur ketenagalistrikan yang terdiri build electricity infrastructure that consists of 291 power dari 291 Pembangkit, 732 Transmisi, dan 1.375 Gardu Induk. plants, 732 transmission lines, and 1,375 substations. The Komponen pada Program 35.000 MW ini antara lain 301.300 components of the 35,000 MW Program include 301,300- km konduktor aluminium, 2.600 set trafo, dan 3,5 juta ton km long aluminium conductor, 2,600 transformer sets, and baja. Program ini akan menyerap tenaga kerja kurang lebih 3.5 million tons of steel. This program will employ around 650 ribu (langsung) dan 3 juta (tidak langsung). Tingkat 650 thousand workers (directly) and 3 million (indirectly). Komponen Dalam Negeri (TKDN) yang ditargetkan adalah The TKDN target is 40% from the total investment sebesar 40% dari total investasi (US$ 29,2 Juta). (US$29.2 million). 220 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 221
Pengelolaan OperasionalOperational ManagementKerja Sama dengan Berbagai PihakCollaboration with Other Parties PLN BEKERJA SAMA DENGAN TNI JAGA PASOKAN BATUBARA PLN cOOPORATES wITH TNI TO SEcuRE cOAL SuPPLy (Jakarta, 20 Maret 2015) PT PLN (Persero) bersama (Jakarta, 20 March 2015) PT PLN (Persero) with the Tentara Nasional Indonesia Angkatan Darat (TNI Indonesian Army (Tentara Nasional Indonesia Angkatan AD) menandatangani nota kesepahaman tentang Darat - TNI AD) signed a Memorandum of Understanding penyelenggaraan pendampingan dan pelatihan on the supervision and coaching of coal admission and dalam rangka penerimaan dan pengujian batubara. inspection. Signing was done by the President Director Penandatanganan dilakukan oleh Direktur Utama PLN, of PLN, Sofyan Basir, with the TNI AD Chief of Staff, TNI Sofyan Basir, dengan Kepala Staf TNI AD, Jenderal TNI General Gatot Nurmantyo, at PLN Head Office, Jakarta, on Gatot Nurmantyo di PLN Kantor Pusat, Jakarta, pada Friday (20/3). Jumat (20/3). Nota kesepahaman yang berlaku selama dua tahun The MoU, covering a period of two years, covers assistance ini meliputi pendampingan oleh TNI AD pada proses from TNI AD for coal admission and inspection processes, penerimaan dan pengujian batubara serta pelatihan and also personnel training in order to supervise the personel dalam rangka pengujian kuantitas dan kualitas quantity and quality of coal that will be used as PLN's batu bara yang digunakan sebagai energi primer primary energy source. pembangkit PLN. Sebagai tindak lanjut nota kesepahaman tersebut, pada As a follow up to the MoU, on the same occasion was kesempatan yang sama juga ditandatangani perjanjian also signed the cooperation agreement for the assistance kerja sama pelaksanaan pendampingan dan pelatihan and supervision of coal admission and inspection by PLN penerimaan dan pengujian batubara antara Direktur Director (Java Bali Operations), Supangkat Iwan Santoso (Operasi Jawa Bali) PLN, Supangkat Iwan Santoso dan and PLN Director (Outer Java-Bali Operations), Amir Direktur (Operasi Luar Jawa Bali) PLN, Amir Rosidin Rosidin, with the Territorial Assistant Army Chief of Staff dengan Asisten Teritorial KASAD, Mayor Jenderal TNI (KASAD), Major General TNI Kustanto Widyatmoko, MDA, Kustanto Widyatmoko, MDA untuk 15 pembangkit listrik for 15 Steam Power Plants. Those Steam Power Plants are berbahan bakar batubara (PLTU). 15 PLTU tersebut berada located in Sumatera (6) and Java (9), with the details as di pulau Sumatera (6 lokasi) dan pulau Jawa (9 lokasi), follows: dengan rincian sebagai berikut: Sumatera: Sumatera: 1. PLTU Nagan Raya, Kabupaten Nagan Raya, Provinsi 1. Nagan Raya Steam Power Plant, Nagan Raya District, Nanggroe Aceh Darussalam. Nanggroe Aceh Darussalam Province. 2. PLTU Pangkalan Susu, Kabupaten Langkat, Provinsi 2. Pangkalan Susu Steam Power Plant, Langkat District, Sumatera Utara. North Sumatera Province. 3. PLTU Labuan Angin, Kabupaten Sibolga, Provinsi 3. Labuan Angin Steam Power Plant, Sibolga District, Sumatera Utara. North Sumatera Province. 4. PLTU Ombilin, Kabupaten Sawahlunto, Provinsi 4. Ombilin Steam Power Plant, Sawahlunto District, West Sumatera Barat. Sumatera Province. 5. PLTU Sebalang, Kabupaten Lampung Selatan, Provinsi 5. Sebalang Steam Power Plant, Lampung Selatan District, Lampung. Lampung Province. 6. PLTU Teluk Sirih, Kabupaten Bungus, Provinsi Sumatera 6. Teluk Sirih Steam Power Plant, Bungus District, West Barat. Sumatera Province. 220 221 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Jawa: Java: 1. PLTU Labuan, Kabupaten Pandeglang, Provinsi Banten. 1. Labuan Steam Power Plant, Pandeglang District, Banten Province. 2. PLTU Lontar, Kabupaten Tangerang, Provinsi Banten. 2. Lontar Steam Power Plant, Tangerang District, Banten Province. 3. PLTU Suralaya 8, Kabupaten Cilegon, Provinsi Banten. 3. Suralaya 8 Steam Power Plant, Cilegon District, Banten Province. 4. PLTU Pelabuhan Ratu, Kabupaten Sukabumi, Provinsi 4. Pelabuhan Ratu Steam Power Plant, Sukabumi District, Jawa Barat. West Java Province. 5. PLTU Indramayu, Kabupaten Indramayu, Provinsi Jawa 5. Indramayu Steam Power Plant, Indramayu District, West Barat. Java Province. 6. PLTU Rembang, Kabupaten Rembang, Provinsi Jawa 6. Rembang Steam Power Plant, Rembang District, Central Tengah. Java Province. 7. PLTU Pacitan, Kabupaten Pacitan, Provinsi Jawa Timur. 7. Pacitan Steam Power Plant, Pacitan District, East Java Province. 8. PLTU Tanjung Awar-awar, Kabupaten Tuban, Propinsi 8. Tanjung Awar-awar Steam Power Plant, Tuban District, Jawa Timur. East Java Province. 9. PLTU Paiton 9, Kabupaten Probolinggo, Provinsi Jawa 9. Paiton 9 Steam Power Plant, Probolinggo District, East Timur. Java Province. Dirut PLN Sofyan Basir menyatakan bahwa kerja sama ini The President Director of PLN, Sofyan Basir, said that bagian dari upaya mendukung sistem ketenagalistrikan this cooperation is a part of PLN's efforts to support the nasional. "Selain kerja sama ini kami meminta bantuan national electricity system. "In addition to this cooperation, TNI Angkatan Darat untuk pengamanan daerah di sekitar we are asking the assistance of TNI AD to secure areas objek PLN seperti jalur transmisi yang sering mendapat around PLN's projects, such as transmission lines that are gangguan. Ini dilakukan untuk menangkal semua hal yang often disturbed. This is to avoid issues that will interfere mengganggu kedaulatan energi nasional," ungkap Sofyan. with the national energy sovereignty," said Sofyan. Mengenai kesiapan personelnya, Kepala Staf Angkatan Concerning the preparedness of its personnel, the Darat (KASAD) Jenderal TNI Gatot Nurmantyo mengatakan KASAD General TNI Gatot Nurmantyo said that he will akan memilih personel diantaranya dengan melalui tes choose personnel that have passed the psychotest to be psikologi untuk ditugaskan membantu PLN. "Kerja sama assigned for PLN. "This cooperation is an implementation ini menindaklanjuti pengarahan Presiden Joko Widodo of President Joko Widodo's mandate to all Commanders kepada seluruh Komandan Kodim dan Komandan Korem of Military Districts (Kodim) and Commanders of Military pada awal Desember tahun lalu tentang upaya mewujudkan Resorts (Korem) in early December last year, about the kedaulatan yang salah satunya kedaulatan energi yang efforts to achieve national sovereignty, including energy berkaitan langsung dengan listrik untuk rakyat," jelas Gatot. sovereignty, that is directly related to electricity for the benefit of the people," Gatot explained. 222 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 223
Pengelolaan OperasionalOperational ManagementKerja Sama dengan Berbagai PihakCollaboration with Other Parties PLN BEKERJA SAMA DENGAN KEJAKSAAN TANGANI MASALAH HUKUM PERDATA PLN cOOPERATES wITH THE ATTORNEy GENERAL OFFIcE TO HANDLE cIVIL LAw (Jakarta, 13 Februari 2015) PT PLN (Persero) bersama Kejaksaan Agung menandatangani kesepakatan bersama tentang penanganan masalah hukum bidang perdata dan tata usaha negara. Penandatanganan dilakukan oleh Direktur Utama PLN, Sofyan Basir dengan Jaksa Agung Muda Perdata Dan Tata Usaha Negara (Jamdatun), Nur Rochmad, bertempat di PLN Kantor Pusat, Jakarta, pada Jumat (13/2). (Jakarta, 13 February 2015) PT PLN (Persero) and the Attorney General Office signed an agreement on the handling of civil and state administration cases. The signing was done by the President Director of PLN, Sofyan Basir, with the Attorney General General for Civil and Administrative, Nur Rochmad, at PLN Head Office, Jakarta, on Friday (13/2). Kerja sama kedua pihak ini meliputi bantuan hukum, pertimbangan hukum, dan tindakan hukum lainnya yang akan diberikan oleh Kejaksaan dalam rangka pemulihan dan serta permasalahan lain dalam bidang hukum perdata dan tata usaha negara yang dihadapi oleh PLN. legal This cooperation will cover considerations, and other legal actions that will be provided by the Attorney General Office in the context of recovering and rescuing the finances/assets of PLN and other civil and administrative issues faced by PLN. legal assistance, penyelamatan keuangan/kekayaan/aset Dalam juga dilakukan penandatanganan kesepakatan serupa antara 17 Kepala Kejaksaan Tinggi yang berada di wilayah Jawa, Bali, dan Sumatera dengan 33 General Manager/Kepala unit PLN yang berada di wilayah Jawa, Bali, dan Sumatera. Semua kesepakatan tersebut berlaku untuk masa 3 tahun. kesempatan yang sama At the same time a similar agreement was signed by 17 Chief Prosecutors of Java, Bali and Sumatera and 33 General Managers of PLN Head Units located in Java, Bali and Sumatera. This agreement covers a period of three years. Dalam acara ini, Dirut PLN Soyan Basir menyatakan bahwa saat ini PLN mendapat penugasan dari pemerintah untuk membangun pembangkit listrik sebesar 35 ribu Megawatt (MW) untuk memenuhi pertumbuhan listrik nasional dan mendukung pertumbuhan ekonomi. "Supaya proyek besar ini sukses perlu kerja sama efektif PLN dengan para stakeholder. Salah satunya dengan Kejaksaan Agung. PLN sebagai pelaksana pembangunan proyek bisa mendapat supervisi dari Kejaksaan supaya dalam mengambil keputusan dan kebijakan aman dan terhindar dari risiko dan tuntutan hukum," jelas Soyan Basir. In this event, President Director of PLN, Sofyan Basir, said that PLN has received a mandate from the government to build a 35,000 MW Program to support the national electricity growth and bolster the economy. "In order for this project to succeed, effective cooperation with PLN stakeholders is needed. One of them is with the Attorney General Office. PLN as the executor of this project will receive supervision from the Attorney General Office in decision-making and implementation of policies to avoid legal risks," Sofyan Basir explained. Dalam upaya melistriki nusantara, tak jarang PLN berada dalam situasi yang membawa implikasi hukum seperti pembebasan lahan untuk lokasi pembangkit, Gardu Induk, jaringan transmisi atau penyelesaian tunggakan dan penertiban pemakaian listrik ilegal. Berdasar pertimbangan tersebut PLN juga memandang penting unit-unit PLN di seluruh Indonesia untuk bekerja sama dengan Kejaksaan khususnya Kejaksaan tinggi dalam penanganan masalah hukum secara bersama-sama. Hal ini sudah sesuai dengan peran kejaksaan sebagai Jaksa Pengacara Negara berdasarkan amanat Undang-undang No. 16 Tahun 2014 tentang Kejaksaan Republik Indonesia. In order to support the effort to provide electricity to the nation, PLN often faces legal ramifications due to among others land acquisition for power plants, substations, transmission network, and also arrears settlement and demolition of illegal electricity usage. Based on these considerations, PLN sees the importance of having all PLN Units in Indonesia to cooperate with the Attorney General Office especially with the Regional Attorney General Office in handling lawsuits. This is in accordance with the role of the Attorney General Office as the state prosecutor based on the mandate of the Law Num. 16 of 2014 on the Attorney General's Office of the Republic of Indonesia. 222 223 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PLN JALIN KEMITRAAN DENGAN PERUSAHAAN LISTRIK PERANcIS PLN ENGAGES PARTNERSHIP wITH FRENcH ELEcTRIcITy cOMPANIES Penandatanganan Perjanjian Kemitraan Tripartit (Jakarta, 11 Februari 2015) PT Perusahaan Listrik Negara Signing of the Tripartite Partnership Agreement (Jakarta, 11 February 2015) PT Perusahaan Listrik Negara (PLN) menandatangani perjanjian program kemitraan (PLN) signs an agreement for a partnership with electricity dengan perusahaan listrik dari Perancis Electricité de France companies from France, Electricité de France (EDF) and (EDF) dan Agence Française de Développement (AFD). Agence Française de Développement (AFD). The signing Penandatanganan dilakukan oleh Direktur Perencanan dan was done by the Director of Planning and Development Pembinaan Afiliasi PLN, Murtaqi Syamsuddin, perwakilan of PLN Affiliations, Murtaqi Syamsuddin, representative of EDF, Mr. Gérard Szabason dan Country Director AFD Mr. EDF, Mr. Gérard Szabason, and Country Director of AFD, Mr. Ghislain de Valon selaku pihak pengelola pembiayaan, di Ghislain de Valon as the Manager of Finance, at the Ministry kantor Kementerian Maritim, Jakarta, pada Rabu 11 Februari of Maritime Affairs in Jakarta on Wednesday, 11 February 2015. Penandatanganan disaksikan oleh Menteri Koordinator 2015. This signing was witnessed by the Coordinating Bidang Kemaritiman Republik Indonesia, Indroyono Soesilo Minister for Maritime Affairs of the Republic of Indonesia, dan Duta Besar Perancis untuk Indonesia, Corinne Breuze. Indroyono Soesilo, and the Ambassador of France for Indonesia, Corinne Breuze. Kemitraan antara PLN dan EDF ini untuk berbagi keahlian The partnership between PLN and EDF is to share expertise yang bertujuan untuk pembangunan sektor kelistrikan in order to create a robust electricity development and yang tangguh dan menghasilkan emisi karbon yang rendah achieve low carbon emission in Indonesia. This partnership di Indonesia. Program kemitraan dibiayai melalui dana program was financed by a grant of €500,000 as part of hibah sebesar € 500.000, yang merupakan bagian dari the French Fund for Technical Expertise and Exchange of pendanaan Perancis untuk keahlian teknis dan pertukaran Experience (FEXTE) managed by AFD and the Economic pengalaman (French Fund for Technical Expertise and Exchange of Experience/FEXTE) yang dikelola oleh AFD Department of the Embassy of France. dan Departemen Ekonomi Kedutaan Besar Perancis. Pembiayaan ini sesuai dengan mandat AFD di Indonesia, This grant is suitable with AFD's mandate in Indonesia to yakni untuk mempromosikan "green and inclusive growth", promote "green and inclusive growth" of the economy. PLN pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan ramah lingkungan. is the main operator in implementing climate and energy PLN merupakan operator utama dalam pelaksanaan policies of the Indonesian government. In this case, PLN kebijakan iklim dan energi dari Pemerintah Indonesia. and AFD has enjoyed a good relationship for several years, Dalam hal ini, PLN dan AFD selama beberapa tahun telah and AFD through its loan has financed a number of PLN's menjalin hubungan yang baik dan AFD melalui pinjamannya development projects, especially in renewable energy. This membiayai beberapa proyek untuk pengembangan kegiatan funding partnership will enhance the relationship between PLN, terutama di bidang energi terbarukan. Pembiayaan both parties and create new cooperation opportunities. kemitraan tersebut akan memperkuat hubungan kedua pihak dan menciptakan peluang kerjasama yang baru. Melalui kemitraan tersebut, kedua perusahaan listrik itu Through this partnership, both electricity companies are dapat bertukar pengalaman dan best practice tentang able to share experience and best practices in planning sistem perencanaan dan operasi, pemasaran dan regulasi and operation system, marketing, and risk management manajemen risiko. PLN dan EDF telah melakukan pra- regulation. PLN and EDF have pre-identified 9 sub-areas, identifikasi sembilan sub area yang masing-masing sub and each sub-area will be diagnosed as well as receive area akan dilakukan diagnosis, rekomendasi, dan seminar recommendations and be discussed in seminars. diskusi. 224 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 225
Pengelolaan OperasionalOperational ManagementKerja Sama dengan Berbagai PihakCollaboration with Other Parties 1. Sistem operasi dan perencanaan (sistem Jawa-Bali) 1. Planning and Operation System (Java Bali system) 2. Sumatera: keahlian pada gangguan dinamis pada sistem 2. Sumatra: expertise in dynamic interferences to systems 3. Teknologi High Voltage Direct Current (HVDC) 3. High Voltage Direct Current (HVDC) Technology 4. Interaksi dengan otoritas regulasi dan stakeholder 4. Interaction with regulatory authorities and other power power system lainnya system stakeholders 5. Optimasi dan areas of concerns jaringan terisolasi di 5. Optimization of areas of concerns regarding isolated pulau-pulau networks in remote islands 6. Peningkatan keandalan jaringan distribusi 6. Reliability Improvement of distribution network 7. Desain dan engineering assistance 8. Masalah stabilitas tegangan 7. Design and engineering assistance 8. Stability tension issues 9. Calculation of parallel transformers and their technical 9. Perhitungan transformer paralel dan konsekuensi teknis consequences Inisiatif ini akan menjadikan kemitraan jangka panjang This initiative will create a long-term partnership between antara dua pihak dengan transfer pengetahuan dari two parties by transferring knowledge from manufacturers produsen dan pemasok listrik di Perancis untuk perusahaan and suppliers in France to electricity companies in Indonesia, listrik di Indonesia, tentang keahlian di bidang operasi including expertise in electricity network and electrical jaringan listrik, dan electrical engineering pada umumnya. engineering in general. This partnership is expected to be a Kemitraan ini diharapkan menandai awal untuk kerjasama start of a strong and long-lasting partnership. yang kuat dan berjangka panjang. 224 225 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
35.000 MW UNTUK INDONESIA A 35,000 MW POWER PLANT PROgRAM fOR INdONESIA 226 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Pembahasan dan Analisis Manajemen Management discussion and Analysis PEMbAhASAN DAN ANAlISIS MANAjEMEN MaNageMeNT DIscussIoN aND aNaLysIs hal. 226 - 325 Ekonomi Indonesia yang terus bertumbuh dengan permintaan daya listrik yang juga meningkat membuat PLN terus berupaya menyelesaikan berbagai proyek pembangunan ketenagalistrikan untuk memenuhi pertumbuhan permintaan tenaga listrik. Pertumbuhan permintaan yang terus berkembang tersebut, baik karena naiknya tingkat kesejahtaraan maupun adanya penyambungan baru untuk meningkatkan rasio elektrifikasi, membuat PLN harus terus meninjau dan menetapkan program prioritas, sesuai dengan kapabilitas perusahaan baik dari sisi sumber daya maupun dari sisi finansial, secara berkala. The continual growth of the Indonesian economy and the growing demand for electrical power have caused PLN to continue its work to complete electricity development projects to meet the growing demand for electricity. The growth in demand continues both because of prosperity improvement and new electricity connections to increase the electrification ratio, making PLN should periodically review and set priority programs according to the company's capability in terms of resources and finances. ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 227
TINjAUAN EKONOMI DAN PROSPEK USAhA ec oNoMIc RevIew aND BusINess PRosPecT PLN menyadari besarnya peran ketenagalistrikan dalam mendukung pertumbuhan perekonomian Nasional. Oleh karenanya, PLN berupaya keras meningkatkan kemampuannya dalam memenuhi kebutuhan tenaga listrik yang terus meningkat. Mulai tahun 2015, melalui Program 35.000 MW PLN mengajak seluruh komponen bangsa untuk bersama- listrik seluruh Kawasan sama membangun kecukupan pasokan Nusantara dengan merealisasikan pembangunan pembangkit, sistim transmisi dan distribusi. Mengoptimalkan penggunaan seluruh sumber daya dalam negeri yang tersedia, dan bersama-sama mensejajarkan Indonesia dengan kelompok negara maju untuk kesejahteraan seluruh masyarakat Indonesia. PLN recognizes the important role of electricity in boosting the nation's economic growth. Therefore, PLN strives to improve its ability to fulfill the increasing demand for electricity. Commencing in 2015, through the 35,000 MW program, PLN encourages all components of the nation to build a sufficient electricity supply throughout the archipelago together by developing power plants, transmission and distribution systems to optimize all natural resources available, to align Indonesia with developed countries for the well-being of the nation. 228 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 229
Pembahasan dan Analisis ManajemenManagement Discussion and AnalysisTinjauan Ekonomi dan Prospek UsahaEconomic Review and Business Prospect TINJAUAN EKONOMI Kondisi perekonomian global di tahun 2015 masih belum kondusif dengan tingkat pertumbuhan negara-negara maju yang tidak seimbang. Pertumbuhan perekonomian negara-negara kawasan Eropa masih belum stabil. Di Asia, Tiongkok bahkan harus melakukan devaluasi mata uang untuk mendorong pertumbuhan ekonomi. Langkah yang kemungkinan besar akan kembali berlanjut di tahun 2016. Demikian juga Jepang yang masih terus berupaya memulihkan tingkat pertumbuhan ekonomi. Hal yang positif adalah Amerika Serikat konsisten menunjukkan gejala pemulihan kondisi ekonomi, sehingga memungkinkan The Fed merealisasikan kenaikan suku bunga acuan di akhir tahun 2015. ECONOMIC REVIEW In 2015, global economic conditions were not yet conducive with the imbalance in the growth rate of developed nations. Economic growth in European region countries was not conducive yet. In Asia, China had to devaluate its currency to boost economic growth This phenomenon will continue in 2016. Japan also had the same situation, which has been attempting to recover its level of economic growth. The positive thing is that the United States of America is consistently shows the recovery of its economic condition, so The Fed can realize interest rate improvement in the end of 2015. Kondisi ekonomi global tersebut berdampak pada rendahnya permintaan komoditas primer pertambangan, perkebunan dan energi, dengan harga minyak mentah tercatat ke level terendah dalam 10 tahun terakhir, hingga sebesar US$36,7/barrel. Selain rendahnya harga komoditas, kondisi ekonomi global tahun 2015 juga ditandai dengan terjadinya gejolak nilai tukar mata uang, terutama terhadap dollar Amerika. Rencana kenaikan suku bunga rujukan The Fed secara bertahap membuat nilai tukar mata uang Amerika Serikat cenderung terus menguat di masa mendatang. The global economy has an implication in low demand of mining primary commodities, plantation, and energy, with the price of crude oil plummeting to its lowest level in the last 10 years as US$36.7/barrel. Aside from the low commodity prices, the global economy in 2015 was also marked by fluctuation in currency exchange rate, especially in favor of the US Dollar. The Fed's plan of gradually increasing the interest rate will strengthen the US Dollar in the years to come. Ekonomi Indonesia di tahun 2015, menurut data BPS tumbuh 4,79%, sedikit lebih rendah dari pertumbuhan tahun 2014 sebesar 5,02%, konsumsi rumah tangga masih menjadi motor penggerak ekonomi, dan juga peningkatan belanja pemerintah. Porsi belanja pemerintah membaik selaras dengan realisasi beragam proyek infrastruktur dasar yang mulai meningkat sejak pertengahan tahun 2015. Perkembangan lainnya, tekanan defisit neraca perdagangan mulai berkurang, sebagai hasil penerapan kebijakan pencabutan subsidi BBM dan tarif listrik, sehingga nilai tukar rupiah relatif terkendali. Upaya BI menerapkan kebijakan makro prudential berdampak pada nilai tukar rupiah yang terjaga dan ditutup pada Rp13.795/US$ (sumber: Bank Indonesia) atau 11% lebih rendah dari Rp12.440 pada tahun sebelumnya. Tingkat inflasi terjaga pada level 3,35% dan tingkat suku bunga rujukan BI menjadi 7,50%, turun dari 7,75% pada tahun 2014. According to data from the Central Statistics Agency, in 2015, the Indonesian economy grew 4.79%, slightly lower than the growth in 2014 of 5.02%. Domestic household consumption, along with increased government spending, became the main driver of the economy. Government spending increased along with the realization of basic infrastructure projects which have been on the rise since mid-2015. Furthermore, trade deficit started to be reduced as a result of fuel-and-electricity subsidy policy implementation, so that exchange rate remained relatively under control. Efforts of Bank Indonesia in implementing macro-prudential policies gave an impact on the exchange rate which was maintained at Rp13,795/USD (source: Bank Indonesia) or 11% lower than the previous year, which was Rp12,440/USD. The inflation rate was also maintained at 3.35% and BI rate was lowered to 7.50% from 7.75% in 2014. Pada tahun 2015, sebagai hasil dari pengalihan alokasi subsidi BBM dan tarif listrik, Pemerintah mulai merealisasikan berbagai proyek pembangunan infrastruktur dasar, meliputi ketenagalistrikan, perhubungan dan telekomunikasi. Realisasi berbagai proyek infrastruktur dasar tersebut diyakini akan menaikkan daya saing Indonesia dalam menarik investasi langsung dan akan memberi dampak positif terhadap pertumbuhan ekonomi nasional di masa- masa mendatang. Bank Indonesia maupun pakar ekonomi meyakini perekonomian Indonesia akan tumbuh lebih baik di tahun 2016, untuk selanjutnya akan terus bertumbuh dengan kisaran kenaikan 5,5-7,0%. In 2015, as a result of the transfer in fuel subsidy allocations and electricity tariffs, the Government commenced the implementation of various basic infrastructure development projects, including electrification, transportation and telecommunication. It is believed that the realization of these projects will increase Indonesia's competitiveness in pursuing direct investments, and positively impact the national economic growth for many years to come. Bank Indonesia and economists believe that Indonesia's economic growth will improve in 2016 and the following years, with the growth rate ranging from 5.5 to 7.0%. 228 229 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Perkembangan tersebut pada akhirnya diharapkan meningkatkan pendapatan masyarakat, sehingga Indonesia diyakini akan terus tumbuh menjadi kelompok negara berpendapatan menengah-tinggi, dari saat ini yang masih berada pada kelompok negara berpendapatan sedang- menengah. Growth is expected to increase society income, therefore it is expected that Indonesia will achieve the status of a middle-to-high income country, whereas currently it is still a low-to-middle income country. PROSPEK USAHA Pembangunan nasional selanjutnya menargetkan naiknya GDP perkapita agar Indonesia termasuk kedalam kelompok tinggi, yang mensyaratkan negara berpendapatan termasuk pemenuhan berbagai ketenagalistrikan. Meningkatnya pendapatan per kapita, akan mendorong pertumbuhan kebutuhan berbagai produk dan jasa termasuk sektor kelistrikan. infrastruktur dasar, BUSINESS PROSPECT The national development thus targets the increase of GDP per capita, so Indonesia can achieve the high income country status. This requires the fulfillment of basic infrastructure, including electricity. Increasing income per capita will improve demand for products and services in many sectors, including the electricity sector. Tingkat rasio elektrifikasi nasional hingga akhir tahun 2015 adalah sekitar 88,3%, masih di bawah rata-rata negara lain dikawasan Asia yang telah mencapai rasio sekitar 99% (Malaysia, Thailand, Vietnam), bahkan 100% (Singapura, Brunei). The national electrification ratio in the end of 2015 was around 88.3%, below the average in other Asian countries which have achieved a ratio above 99% (Malaysia, Thailand, Vietnam), and even 100% (Singapore, Brunei). Kebijakan Pemerintah untuk merealisasikan pembangunan infrastruktur dasar, berupa jalan dan jalur kereta api yang tersebar di seluruh kawasan Nusantara membuat lebih merata di masa pertumbuhan ekonomi akan mendatang. Di sisi lain, keputusan Pemerintah untuk mewajibkan pendirian fasilitas smelter bagi pelaku kegiatan penambangan mineral logam, membuat kebutuhan listrik untuk industri di masa mendatang akan meningkat dengan jumlah yang substansial dan dengan sebaran yang semakin merata. The Government's policy to implement the development of basic infrastructure, including roads and railways across the archipelago has ensured that economic growth will be more evenly distributed in the future. On the other side, the Government's decision to develop smelting facilities for metal mining companies will create a substantial industrial electricity demand in the future, and with more equitable distribution. Dengan demikian pertumbuhan ketenagalistrikan di masa mendatang akan meningkat lebih cepat lagi dibandingkan dengan proyeksi pertumbuhan PDB. Studi empiris menunjukkan, setiap pertumbuhan PDB 1%, perlu didukung dengan pertumbuhan suplai 1,2-1,5%. Sehingga dengan proyeksi pertumbuhan sebesar 5-7% pertahun, Indonesia membutuhkan tambahan suplai listrik antara 7,5% sampai 10,5% per tahun. listrik sebesar Therefore, electricity growth in the future will improve faster than the projected PDB growth. Empirical studies have shown that every 1% of PDB growth needs to be supported by a 1.2 to 1.5% growth in electricity supply. Projected growth is within the range of 5-7%, therefore Indonesia requires additional electricity supply between 7.5%-10.5% annually. Realisasi penyesuaian tarif listrik secara periodik sampai ke tarif keekonomian, diyakini akan menjadikan PLN memiliki kemampuan keuangan yang semakin baik, sehingga mampu membiayai pembangunan pembangkit baru dengan sumber dana dari kas internal, melengkapi sumber pendanaan dari kreditor maupun sumber lainnya. The realization of the tariff adjustment periodically will be in economical tariff. It is believed will make PLN to have better financial capacity, so it can fund power plant development from internal cash, complementing funding from creditors along with other sources. Tahun 2015, PLN mendapatkan penugasan dari Pemerintah untuk membangun pembangkit baru sebesar 35.000 MW beserta jaringan transmisi dan distribusi yang dibutuhkan pada periode 2015-2019 di luar proyek-proyek yang telah mendapatkan kepastian pendanaan dan tengah dalam masa konstruksi. Program ini akan membuat rasio elektrifikasi Indonesia naik hingga di atas 97,4% diakhir tahun 2019, yang berarti perlunya tambahan pembangkit dengan total daya minimal 7 GW setiap tahunnya. In 2015, PLN received the mandate from the Government to develop a new 35,000 MW power plant, as well as the necessary transmission and distribution network, to be completed during 2015-2019, outside of other projects with confirmed funding and in the construction phase. This program will increase Indonesia's electrification ratio to above 97.4% by the end of 2019, which means additional power plants with minimum load of 7 GW will be required annually. 230 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 231
Pembahasan dan Analisis ManajemenManagement Discussion and AnalysisTinjauan Ekonomi dan Prospek UsahaEconomic Review and Business Prospect Untuk membangun pembangkit baru berkapasitas total 35.000 MW lengkap dengan jaringan transmisi dan distribusi (gardu induk), dibutuhkan total biaya sebesar US$72,94 miliar. Oleh karena besarnya dana yang dibutuhkan, lebih dari 62% pembangunan pembangkit dikerjakan oleh swasta dengan mekanisme IPP, sedangkan sisanya sebesar 38% akan dibangun oleh PLN berikut sarana transmisi dan distribusi yang diperlukan. To develop a new 35,000 MW power plant with complete transmission and distribution infrastructure (substation) requires a total amount of US$72.94 billion. Due to the sheer amount of the funding required, more than 62% of total development of power plants is assigned to the private sector through the IPP mechanism. In the other hand, the remaining 38% will be developed by PLN, along with the required transmission and distribution infrastructure. Kebutuhan pendanaan bagi pembangunan ketenagalistrikan tersebut bersumber dari dana internal maupun eksternal Perusahaan. Sumber dana internal berasal dari laba usaha, sedangkan sumber dana eksternal dapat berupa pinjaman two step loan, pinjaman pemerintah melalui rekening dana investasi, obligasi nasional maupun internasional, serta pinjaman komersial perbankan lainnya. The required funding for electricity development is sourced from the Company's internal funding as well as external sources. Internal funding consists of business profits, while external funding may be in the form of two-step loans, the Government's loan through an investment account, national and international bonds, as well as other loans from commercial banks. Seluruh uraian data tersebut menggambarkan cerahnya prospek industri ketenagalistrikan di masa mendatang. Hal tersebut juga mengindikasikan besarnya peran PLN dalam mendukung pertumbuhan perekonomian Indonesia di masa mendatang. The above details illustrate the optimism surrounding the future of the electricity industry. They also indicates the significant role of PLN in supporting Indonesia's future economic growth. SEKILAS TRANSfORMASI KINERJA PLN OVERVIEW Of PLN'S TRANSfORMATION PERfORMANCE Yearly, PLN realizes investment plan worth of trillions of rupiah to develop electricity projects as power plant units, transmission and distribution network. Along with these, PLN has recorded growth in economic performance, mainly from the sides of increasing electricity sales income as the result of expanding market and increasing number of power. Notwithstanding, PLN faces numerous hindrance to record a more optimum performance in the form of bigger nett profit or in the form of better return on investment, ROA and ROE. investasi Setiap tahun PLN merealisasikan rencana fasilitas bernilai puluhan triliun untuk membangun ketenagalistrikan meliputi unit pembangkit, jaringan transmisi dan jaringan distribusi. Selaras dengan realisasi tersebut, PLN mencatatkan peningkatan kinerja keuangan, terutama dari sisi naiknya pendapatan penjualan listrik sebagai hasil dari naiknya jumlah pelanggan dan jumlah daya listrik terjual. Namun demikian PLN menghadapi beberapa kendala untuk mencatatkan kinerja lebih optimal berupa hasil laba bersih yang lebih baik atau dalam bentuk tingkat pengembalian investasi, ROA dan ROE yang lebih baik. Beberapa kendala utama adalah keterbatasan PLN untuk mendapatkan sumber energi, terutama energi primer pada harga yang bersaing, dan ketentuan penugasan sebagai perusahaan penyedia PSO (Public Service Obligation) untuk tenaga listrik, yang tidak memungkinkan PLN menentukan tarif listrik sesuai harga keekonomian. Sekalipun PLN mendapatkan kompensasi berupa subsidi atas selisih harga pokok produksi listrik dengan tarif listrik ditambah margin tertentu, mekanisme penetapan besaran subsidi dan pencairan dana subsidi yang membutuhkan waktu cukup lama membuat PLN tidak memiliki ruang yang memadai untuk menjalankan operasional perusahaan khususnya dalam hal pengelolaan keuangan dengan lebih cepat, tepat dan efektif. Few major barriers include limited access to get source of energy, especially competitive price of oil-based fuel, and assignment provision as PSO providing company for electricity, which makes PLN impossible to decide electricity tariff based on economical tariff. Even if PLN has the compensation in the form of subsidies on cost of good sold margin for electricity with the electricity tariff and summed up with the complex and time consuming mechanism of subsidies value appointment limits PLN's authority to run company's operation especially in providing faster, more accurate and more effective financial management. Kendala utama lainnya adalah risiko valas yang selalu mengiringi kegiatan operasional, untuk memenuhi kebutuhan impor pengadaan barang modal dan pendanaan yang sebagian menggunakan dana dalam valuta asing, sementara pendapatan PLN dalam rupiah. Another major barrier is the foreign exchange risk that consistently occurs in daily operational activities, to comply with import demand on procurement of capital goods and funding partially in foreign exchange, on the other hand PLN revenue is in rupiah. 230 231 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Akibatnya, dalam beberapa tahun terakhir kinerja keuangan PLN tidak optimal, mengakibatkan peringkat surat utang PLN belum masuk kategori investment grade, dan premi suku bunga/kupon yang dikenakan juga relatif tinggi. As a result, in the past few years PLN's financial performance has not been performing optimally, making PLN's debt securities rank has not listed in investment grade category and high premium interest rate/ coupon applied. Kondisi tersebut mulai berubah sejak awal tahun 2014 dan terus berlanjut di tahun 2015. Implementasi keputusan Pemerintah untuk mengurangi subsidi listrik pada golongan tarif tertentu selama periode 2014-2015, membuat PLN memiliki ruang untuk menyesuaikan tarif dasar listrik semakin mendekati harga ke-ekonomian. Hasilnya, PLN mampu mencatatkan kenaikan pendapatan penjualan listrik secara substansial dan memiliki ruang untuk mengelola likuiditas keuangan dengan lebih optimal. This condition started to change in 2014 and still continuing in 2015. Government's policy to lower electricity subsidy in certain class, in the period of 2014-2015 gives PLN higher authority to adjust basic electricity tariff with economic price. As a result, PLN manages to record substantial improvement in electricity sales income and obtains more space to manage financial liquidity optimally. PLN juga telah melaksanakan transaksi lindung nilai sesuai ketentuan Pemerintah mengenai ketentuan transaksi lindung nilai bagi BUMN yang senantiasa menghadapi risiko valas, termasuk PLN. PLN has also performed hedging transactions in accordance with the Government's regulation on hedging for SOEs that are exposed to foreign exchange risks. These SOEs include PLN. Kinerja keuangan PLN jika dilihat dari besaran EBITDA dan rasio EBITDA/daya listrik terjual sesungguhnya cukup baik. Naiknya tarif dasar listrik yang dimulai sejak akhir tahun 2013 dan berlanjut sampai akhir tahun 2015 membuat EBITDA PLN meningkat signifikan. PLN's economic performance, seen from the standpoint of EBITDA and ratio of EBITDA to electricity sold, is relatively quite good. The electricity tariff increase began in late 2013 until the end of 2015 allowing PLN's EBITDA to rise significantly. Tahun 2015, PLN telah berhasil mencatatkan diri sebagai salah satu dari 500 perusahaan besar dunia dengan pendapatan terbesar dari FORTUNE Global 500, sebuah ajang tahunan yang dilakukan majalah Fortune sejak tahun 1955. Realisasi Program 35.000 MW akan membuat PLN memiliki peluang mencatatkan diri sebagai perusahaan dengan pendapatan terbesar di Indonesia dan memiliki kemampuan yang semakin besar dalam mendukung pertumbuhan perekonomian Nasional. In 2015, PLN successfully established in the list of top 500 companies in the world by revenue. FORTUNE Global 500 is an annual ranking event held by Fortune magazine since 1955. In the future, PLN is targeted to have opportunity to secure itself as Indonesia's top revenue company and record highest nett profit to eventually placing PLN in supporting national economic growth. EBITDA (Rp triliun) EBITDA (Rp trillion) EBITDA/Daya Terjual (Rp/kWh) EBITDA/ Energy Sold (Rp/kWh) 48,49 48,69 51,49 258,6* 245,2* 254,9 2013 2014 2015 2013 2014 2015 Angka disajikan kembali *Restated numbers 232 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 233
Pembahasan dan Analisis ManajemenManagement Discussion and AnalysisTinjauan Ekonomi dan Prospek UsahaEconomic Review and Business Prospect AKURASI COMMERCIAl OPERATION DATE PEMbANgKIT - TITIK KRITIS YANg MENENTUKAN KINERjA PlN AccurAcy of Power PlAnts' commerciAl oPerAtion DAte A criticAl Point Defining Pln's PerformAnce During the phase of planning of every annual budget, PLN Pada setiap penyusunan tahun anggaran, PLN menyusun prepares the investment plans for new plants development, rencana investasi pembangunan pembangkit baru, completion, maintenance, transmission and substation penyelesaian pembangkit, pemeliharaan pembangkit, infrastructure development, as well as allocates the budget pembangunan sarana transmisi dan gardu induk, serta in line with the primary assumption that all development menentukan anggaran yang dibutuhkan berdasarkan plans will be carried out and completed on time. In these asumsi utama bahwa semua rencana pembangunan berjalan plans PLN also determines the composition of the operating dan diselesaikan tepat waktu. Dalam rencana tersebut juga power plant types and the amount of required fuel. telah dialokasikan komposisi dari jenis pembangkit yang akan beroperasi dan perhitungan kebutuhan bahan bakar yang diperlukan. For calculating revenue, the sales of additional electricity Untuk perhitungan pendapatan, maka penjualan tambahan from new commercially-operating plants are included daya dari pembangkit baru yang telah beroperasi secara komersial dimasukan sebagai salah satu item tambahan pendapatan, demikian juga penjualan kembali tambahan as additional revenue, as well as the sales of additional electricity from the completion of plant maintenance. daya dari selesainya pemeliharaan pembangkit. Primary considerations for the investment plans are: Hal-hal utama yang diperhitungkan dari rencana investasi
The number of new Commercial Operation Date power tersebut, adalah: plants, energy sources and total amount of electricity
Jumlah unit pembangkit baru Commercial Operation supply Date, sumber energi dan jumlah pasokan daya
The number of plants to be under maintenance, energy
Jumlah unit pembangkit pemeliharaan, sumber energi sources and total amount of electricity supply dan jumlah pasokan daya Selain sarana kelistrikan utama tersebut, PLN juga In addition to the primary electricity facilities, PLN has also memperhitungkan kebutuhan dana operasional untuk calculated the operational funding required to meet its menjalankan tugas memenuhi kebutuhan listrik. Seluruh obligation, that is to provide electricity and meet demand. rangkaian perhitungan tersebut berkaitan erat dengan All calculations are closely related to the completion of penyelesaian pembangunan pembangkit, proyeksi power plants, the projection of additional customers, and penambahan pelanggan dan target-target kuantitatif quantitative targets as well as electricity system reliability serta target keandalan sistim kelistrikan. Hasil perhitungan targets. The result of the calculations is then integrated into tersebut kemudian dituangkan dalam target-target kinerja the annual operational and financial performance targets. operasional dan finansial tahunan. Perubahan kondisi dari yang telah diperhitungkan, akan The predicted change in conditions will affect the mempengaruhi capaian target kinerja operasional dan achievement of the annual operational and financial keuangan PLN. performance targets. Dari seluruh parameter operasional, realisasi tambahan daya From all operational parameters, the realization of dari pembangkit Commercial Operation Date merupakan additional COD load is an influential parameter in achieving parameter yang paling berpengaruh terhadap pencapaian the annual operational performance targets, including: fuel target kinerja operasional tahun anggaran, seperti: bauran mix, SAIDI, SAIFI, and other relevant targets. The inaccuracy energi, SAIDI, SAIFI dan lain-lain target operasional yang 232 233 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
relevan. Melesetnya target Commercial Operation Date of Commercial Operation Date targets will influence the juga pada akhirnya mempengaruhi laba usaha perusahaan Company's business profits in line with the quantity of dengan tingkat selaras kuantitas daya listrik terkait. electricity. Mengingat pentingnya capaian Commercial Operation Date Given the importance of achieving the Commercial sesuai target, PLN semakin meningkatkan upaya-upaya guna Operation Date target, PLN has increased efforts to mengenali dan mengatasi kendala yang mempengaruhi recognize and overcome obstacles that influence their capaian target Commercial Operation Date. Pemantauan achievement. The supervision of the licensing process proses perizinan dan ketersediaan lahan sebagai kendala and the availability of land, the two primary obstacles, will utama terus ditingkatkan dengan mengembangkan sistim continue to be increased, along with the development of an PMO berbasiskan teknologi informasi. Cara lain yang IT-based PMO system. Other measures include: contractor diterapkan mencakup: skreening kontraktor, evaluasi screening, project responsibility evaluation, increasing KPI penanggung jawab proyek, peningkatan bobot KPI dan load, and others. lain-lain. PLN bertekad target Commercial Operation Date dapat PLN is committed to achieve Commercial Operation Date dicapai semaksimal mungkin dengan kualitas yang dapat target with optimal accountability quality. dipertanggungjawabkan. tampak bahwa Dari grafik EBITDA/daya sesungguhnya PLN mencatatkan perbaikan kinerja finansial secara konsisten, hal tersebut dikarenakan adanya penyesuaian tarif sehingga membuat kinerja keuangan PLN meningkat signifikan dibandingkan kinerja sebelum ada penyesuaian tarif. Mengingat di masa mendatang tarif dasar listrik pada beberapa golongan tertentu masih akan disesuaikan hingga berada pada level keekonomian, maka kinerja keuangan PLN diharapkan semakin meningkat. terjual The above graph of EBITDA to electricity sold shows that in fact PLN has been recording consistent improvements in its financial performance, due to the tariff adjustments which has improved PLN's financial performance in comparison to pre-tariff adjustment performance. Considering that in the future certain electricity tariff groups will still be adjusted to achieve economical scale, PLN's financial performance is expected to be even greater. Namun demikian, naiknya nilai tukar USD terhadap seluruh mata uang di dunia, termasuk rupiah, membuat kinerja keuangan PLN terpengaruh. Pelemahan rupiah terhadap mata uang US Dollar yang melebihi ekspektasi awal dan mencapai 11% dengan kurs akhir tahun menjadi Rp13.795/ US$ membuat PLN harus membukukan rugi selisih kurs yang substansial. Rugi selisih kurs terutama disebabkan oleh kewajiban dalam mata uang asing, selain karena pembelian barang modal, yakni peralatan pembangkit dan peralatan utama gardu induk yang harus diimpor. However, the strengthening of the US dollar towards international currencies, including the Rupiah, affected PLN's financial performance. The weakening of the rupiah against the US dollar exceeded early expectations, 11% to record a year-end rate of Rp 13,795/USD, forcing PLN should record a substantial foreign exchange loss. Foreign exchange loss was mainly due to liabilities denominated in foreign currencies, in addition to the purchase of capital goods, such as power plant equipment and substation equipment, which must be imported. 234 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 235
Pembahasan dan Analisis ManajemenManagement Discussion and AnalysisTinjauan Ekonomi dan Prospek UsahaEconomic Review and Business Prospect TINJAUAN KINERJA OPERASIONAL MENURUT SEgMEN Segmen usaha PLN sebagian besar, hingga 75%, berkaitan dengan usaha ketenagalistrikan, mulai dari pembangkitan tenaga listrik sampai transmisi dan distribusi ke pengguna akhir. Sebagian segmen usaha lain baik berkaitan langsung dengan ketenagalistrikan maupun segmen pendukung usaha yang relevan, pada umumnya dilaksanakan oleh entitas Anak Usaha, meliputi: pembangkitan tenaga listrik, distribusi tenaga listrik, rancang bangun ketenagalistrikan, teknologi informasi, angkutan laut khusus, tambang dan perdagangan batubara, keuangan dan sebagainya. OPERATIONAL PERfORMANCE REVIEW BASEd ON BUSINESS SEgMENTS PLN's main business segment, comprising 75%, relates to electrification, starting from power plants, transmission to all customers. Other segments related directly to electrification, or other related supporting segments, are handled by subsidiary entities including: power plants, electricity distribution, electricity design, information technology, special sea transport, mining and coal trading, finances, and others related areas. Kinerja segmen usaha tersebut, akan dijelaskan melalui uraian mengenai kinerja Anak Usaha PLN. Sementara uraian kinerja segmen usaha listrik disampaikan dalam rangkaian penjelasan pada sub-bab berikut ini. The performance of these business segments will be explained through a review of PLN subsidiaries performance. In the other hand, the electricity segment's performance will be explained in the following section. Adapun distribusi pendapatan PLN dan Anak Usaha dengan kepemilikan di atas 90% sesuai segmen usaha yang dijalankan, digambarkan dalam tabel ringkas berikut. The revenue distribution of PLN and its subsidiaries (with ownership of more than 90%) by business segment is described in the following table. distribusi Pendapatan Menurut Segmen Usaha - Tahun 2015 Revenue distribution Based on Business Segments - 2015 Pendapatan Usaha Per Entitas Revenue Per Entity Electricity Sales Penjualan Tenaga Listrik Pembangkitan Power Plant PT Indonesia Power 30.680.909 PT Pembangkitan Jawa Bali 25.616.707 Holding 91.274.683 Distribution distribusi PT PLN Batam 2.720.646 PT PLN Tarakan 351.657 Holding 404.828.671 Eliminasi (345.628.732) Elimination Penjualan Tenaga Listrik - bersih 209.844.541 Sales of electricity-Net Revenue from Connection Fees Pendapatan Biaya Penyambungan PLN Batam 95.384 PLN Tarakan 9.625 Holding 6.036.326 Jumlah Pendapatan Biaya Penyambungan Total Revenue from Connection fees 6.141.335 Other Income Pendapatan Usaha Lain PT Indonesia Power 1.339.277 Pembangkitan Jawa Bali 2.238.260 PLN Batam 23.653 PLN Tarakan 53 PT Indonesia Comnets Plus 1.622.883 PT PLN Enjiniring 293.410 Majapahit Holding
PT PLN Batubara 3.407.242 PT PLN Geothermal
PT Pelayaran Bahtera Adhiguna 1.071.459 PT Haleyora Power 1.048.498 Holding 18.518.380 Eliminasi (28.202.001) Elimination Jumlah Pendapatan Usaha Lain - bersih 1.361.114 Total of Other Revenues - Net 217.346.990 Total Revenue Total Pendapatan Usaha 234 235 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
KINERJA MENURUT SEgMEN gEOgRAfIS Selain menurut bidang usaha, untuk alasan administrasi dan koordinasi lapangan, mulai akhir bulan September 2015 segmen usaha PLN dibedakan menurut 7 area Bisnis Regional, yakni: Bisnis Regional Sumatera, Bisnis Regional Jawa Bagian Barat, Bisnis Regional Jawa Bagian Tengah, Bisnis Regional Jawa Bagian Timur dan Bali, Bisnis Regional Kalimantan, Bisnis Regional Sulawesi dan Nusa Tenggara serta Bisnis Regional Maluku dan Papua. Ketentuan tersebut akan diberlakukan secara efektif mulai awal 2106, sehingga keterangan Segmen Geografi masih sama dengan yang terdapat di halaman 86-87. PERfORMANCE REVIEW BASEd ON REgIONAL BUSINESS SEgMENTS Aside from these business segments, since late September 2015 PLN's administration and field coordination have been divided into 7 Regional Business areas, which are: Regional Business of Sumatra, Regional Business of West Java, Regional Business of Central Java, Regional Business of East Java and Bali, Regional Business of Kalimantan, Regional Business of Sulawesi and East Nusa Tenggara, and also Regional Business of Maluku and Papua. Such provisions will come into effect from early 2016, so that the Geographical Segment information is the same as the information found in pages 86-87. PRIORITAS PROgRAM KERJA dI TAHUN 2015 Realisasi pertumbuhan ekonomi sebesar 4,79% dengan permintaan daya listrik yang juga meningkat membuat PLN terus berupaya menyelesaikan berbagai proyek untuk memenuhi pembangunan ketenagalistrikan listrik. Pertumbuhan pertumbuhan permintaan tenaga tersebut, baik permintaan yang karena naiknya tingkat kesejahteraan maupun adanya penyambungan baru untuk meningkatkan rasio elektrifikasi, membuat PLN harus menetapkan program prioritas, sesuai dengan kapabilitas perusahaan baik dari sisi sumber daya maupun dari sisi finansial. terus berkembang 2015 PRIORITY WORK PROgRAMS With economic growth at the rate of 4.79%, PLN continues seeking to realize electricity development projects to meet the growing electricity demands. The ever-growing demands, either due to higher welfare level or new installations for raising electrification ratio, cause PLN to set the priority programs in accordance with the latest condition and the Company's capability, either from resources or financial aspects. Adapun prioritas program kerja yang dilaksanakan sepanjang tahun 2015 adalah: 1. Meningkatkan tingkat kesehatan keuangan Perusahaan. 2. Mendorong penyelesaian financial closing untuk Independent Power Producer (IPP) dan penyelesaian konstruksi sesuai jadwal. The priority work programs implemented throughout 2015 covers: 1. 2. Speeding up Improving the Company's financial health position. the financial closing process for Independent Power Producer (IPP) and completion of various constructions according to schedule. 3. Menjaga kecukupan pasokan listrik. 4. Menjamin ketersediaan energi primer. 5. Mengoptimalkan bauran energi. 6. Meningkatkan efisiensi operasi 7. Meningkatkan konsolidasi proses bisnis untuk integritas 3. Maintaining electricity supply sufficiency. 4. Ensuring the primary energy availability. 5. Optimizing the energy mix. 6. Increasing operational efficiency. 7. Consolidating business processes services integrity and efficiency. 3. Maintaining electricity supply sufficiency. 4. Ensuring the primary energy availability. 5. Optimizing the energy mix. 6. Increasing operational efficiency. 7. Consolidating business processes services integrity and efficiency. 8. Melakukan percepatan proses perijinan dan proses pembebasan lahan untuk pembangunan proyek kelistrikan melalui pengelolaan Service Level Agreement secara intensif. 8. Accelerating licen process and land acquisition process to build electricity projects through intensive Service Level Agreement management. 9. Optimizing the organization and improving the quality 9. Melakukan optimalisasi organisasi dan peningkatan of human resources. kualitas SDM. 10. Memperkuat bisnis dan sinergi Anak Perusahaan untuk mendukung pencapaian arah strategis korporat dan proses bisnis PLN serta meningkatkan kinerja dan ketahanan Anak Perusahaan dalam menghadapi tuntutan bisnis, antara lain kerjasama penyediaan dan transportasi batubara untuk PLTU, kerjasama di bidang IT. Sesuai dengan prioritas program kerja tersebut, PLN berupaya meningkatkan setiap output program secara optimal dan mencatatkan berbagai keberhasilan operasional. Adapun pencapaian hasil operasional tahun 2015 diuraikan pada pembahasan masing-masing aspek berikut. 10. Strengthening the business and synergizing subsidiary companies in order to achieve the target of the corporate strategies and PLN's business processes, and to increase subsidiaries' performance and endurance in fulfilling business demands, including cooperation in coal provision and transportation for Steam Power Plants, and cooperation in the field of IT. In accordance with the priority work programs, PLN is striving to improve every program output by optimizing each program and recording all operational successes. Operation results achieved in 2015 are described in the following, for each aspect. 236 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 237
Pembahasan dan Analisis ManajemenManagement Discussion and AnalysisTinjauan Ekonomi dan Prospek UsahaEconomic Review and Business Prospect MENINgKATKAN EfEKTIvITAS PROgRAM EfISIENSI increAsing the effectivity of the efficiency ProgrAm Untuk meningkatkan kinerja operasional dan keuangan, In order to enhance financial and operational performance, pada tahun 2014 PLN menerapkan 10 langkah/ strategi in 2014 PLN implemented 10 saving strategies known as penghematan atau yang dikenal pula sebagai "The Ten "The Ten Commandments" through the Cost & Revenue Commandment" melalui Cost & Revenue Management Management Program (CRMP), which includes 10 strategic Program (CRMP), yang terdiri atas 10 inisiatif strategi saving initiatives, comprising: fuel efficiency, losses and self- penghematan, meliputi: Efisiensi konsumsi BBM, usage efficiency, power plant rent efficiency, maintenance efisiensi susut dan PS (Pemakaian Sendiri), efisiensi fee efficiency, supply efficiency, administration fee sewa pembangkit, efisiensi biaya pemeliharaan, efisiensi efficiency, employee costs efficiency, receivable efficiency, persediaan, efisiensi biaya administrasi, efisiensi biaya cash efficiency, and funding efficiency. pegawai, efisiensi piutang, efisiensi kas, dan efisiensi pendanaan. Menghadapi kondisi usaha yang semakin penuh tantangan Facing the business challenges in 2015, PLN developed new di tahun 2015, PLN menambah jurus efisiensi dengan efficiency measures to achieve the strategic performance mengedepankan keberhasilan target-target indikator indicator targets. This was prioritized in order to achieve kinerja strategis. Pilihan ini dikedepankan dengan dasar strategic operational targets not only to increase efficiency bahwa pencapaian sasaran-sasaran strategis di bidang but also to optimize potential revenue and substantially operasional selain memberi dampak meningkatnya efisiensi improve financial performance. On the other hand, failure juga berdampak pada perolehan potensi pendapatan to achieve these strategic objectives will significantly yang optimal, sehingga pada akhirnya memperbaiki influence revenue and costs. kinerja keuangan secara substansial. Sebaliknya kurangnya keberhasilan pencapaian sasaran strategis akan mempengaruhi pendapatan dan biaya secara substansial pula. Beberapa sasaran strategis yang akan dipantau dengan Several strategic targets which are strictly supervised ketat tingkat ketercapaiannya adalah: COD (Commercial Operation Date), EAF (Equivalent Availibilty Factor), CF are: COD (Commercial Operation Date), EAF (Equivalent Availability Factor), CF (Capacity Factor), SFC (Specific (Capacity Factor), SFC (Specifiec Fuel Oil Comsumption), Fuel Oil Consumption), fuel mix, Network Losses, Diesel fuel mix, Susut Jaringan, Biaya Sewa PLTD, dan BPP Fuel Power Plant Rent Fee, and Cost of Production. Among (Biaya Pokok Penyediaan). Dari seluruh target operasional all strategic operational targets, management is more strategis tersebut Manajemen memberi perhatian lebih focused on achieving power plant COD and Transmission/ pada pencapaian target COD Pembangkit maupun COD Distribution COD, because they have a direct impact Transmisi/Distribusi, karena memiliki pengaruh langsung on achieving the other operational strategic targets. terhadap ketercapaian beberapa target operasional Simulation and quarterly performance evaluation are strategis lainnya. Simulasi dan evaluasi kinerja kuartalan conducted by the management, demonstrating the strong yang diselenggarakan manajemen menunjukkan kuatnya impact of unsuccessful COD achievement on achieving pengaruh ketidakberhasilan pencapaian COD terhadap other strategic targets. sasaran strategis lainnya. Oleh karenanya, Manajemen menetapkan pencapaian Therefore, the management prioritized the achievement of sasaran strategis COD pembangkit maupun transmisi power plant COD and transmission COD as the strategic sebagai prioritas dalam menjalankan kegiatan operasional, targets in PLN's operational activities, in 2015 as well as in di tahun 2015 maupun di tahun-tahun mendatang. the following years. 236 237 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PEMASARAN Strategi Pemasaran 1. Pembangunan rangka penyambungan baru antara lain penarikan jaringan, pembangunan gardu, ketersediaan cubicle 20 kV, kendala beban GI 100 kV dan 150 kV. infrastruktur dalam MARKETINg Marketing strategy 1. Building infrastructure for new connections, including expanding the network, constructing substations, providing 20kV cubicles, controlling substation 100 kV and 150 kV loads 2. Menerapkan program GOS (Generation of Sales) atau program membangkitkan upaya penjualan yang terdiri dari: (i) Melakukan peningkatan penjualan di Jawa Bali. (ii) Mengevaluasi daftar tunggu permintaan sambungan baru /penambahan daya, terutama di daerah yang didorong untuk meningkatkan penjualan (Jawa, Sumbar, S2JB, Sulsel). (iii) Mengkaji penjualan pada ceruk - ceruk yang menguntungkan seperti pada saat Luar Waktu Beban Puncak. 2. Applying the GOS (Generation of Sales) program, comprising: (i) Increasing sales in Java and Bali. (ii) Assessing waiting lists for new connections / increased power, especially in areas where sales are being promoted (Java, West Sumatera, S2JB, South Sulawesi). (iii) Reviewing sales in profitable niches, such as Off Peak Load. Pangsa Pasar Pangsa pasar penjualan tenaga listrik PLN di seluruh Indonesia pada tahun 2015 sekitar 95%. Market Share PLN's market share across Indonesia for electricity sales in 2015 was approximately 95%. Penjualan Tenaga Listrik PLN menargetkan penjualan tenaga listrik di tahun 2015 dengan berpatokan bahwa volume bahan bakar minyak yang digunakan untuk produksi tenaga listrik tidak melampaui target konsumsi sebagai bagian dari implementasi program efisiensi. Pengendalian kenaikan penjualan listrik dilakukan pada daerah-daerah yang pasokan listriknya masih didominasi oleh pembangkit listrik berbahan bakar minyak, yaitu: Sumatera Utara dan sekitarnya, Kalimantan Barat dan sekitarnya, Kalimantan Timur, Bali, dan sebagian besar di daerah Indonesia Timur. Electricity Sales The sales of electricity in 2015 is based upon the oil based- fuel's volume utilized to produce electrical power which is not exceeding consumption target as a part of the implementation of efficiency program. The sales control is focused on areas whose electricity supply is dominated by oil based fuel fired power plants, such as: North Sumatra and nearby areas, West Kalimantan and nearby areas, East Kalimantan, Bali and most of East Indonesia. Sementara pada daerah-daerah yang pasokan listriknya disuplai pembangkit listrik berbahan bakar non-minyak didorong untuk meningkatkan penjualan dengan tetap memperhatikan kendala operasional lainnya, seperti: Sumatera Selatan, Jambi dan Bengkulu; Kalimantan Selatan & Tengah; Sulawesi Utara, Sulawesi Tengah dan Gorontalo; Sulawesi Selatan, Sulawesi Tenggara, Sulawesi Barat; dan Jawa. On the other hand, areas whose electricity is supplied from non-oil based fired plants, the sales are boosted by taking into account other operational impediments, including in: South Sumatra, Jambi and Bengkulu; South and Central Kalimantan; North Sulawesi, Central Sulawesi and Gorontalo; South Sulawesi, Southeast Sulawesi, West Sulawesi; and Java. Pengendalian pertumbuhan penjualan ini pada dasarnya tidak mengurangi target peningkatan rasio elektrifikasi karena pelayanan penyambungan baru bagi pelanggan rumah tangga tidak dibatasi. listrik The control of electric power supply growth basically does not hamper the electricity ratio increase, because new installation service for household customers is not limited. Penjualan Tenaga Listrik (gWh) per Kelompok Pelanggan Electricity Sales (gWh) per Customer group Kelompok Pelanggan 2013 2014 2015 Customer Group Rumah Tangga 77.211 84.086 88.682 Households Bisnis 34.498 36.282 36.978 Business Industri 64.381 65.909 64.079 Industry Lainnya 11.451 12.324 13.106 Others Jumlah 187.541 198.602 202.845 Total 238 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 239
Pembahasan dan Analisis ManajemenManagement Discussion and AnalysisTinjauan Ekonomi dan Prospek UsahaEconomic Review and Business Prospect In terms of growth, electricity sales slowed from a rate of 5.90% in 2014 to 2.14% in 2015. Decline in electricity sales growth (GWh) was the result of customer electricity savings after a gradual increase of electricity tariffs throughout 2015, and a less conducive domestic economy. Dilihat dari pertumbuhannya, maka penjualan tenaga listrik mengalami penurunan dibanding tahun sebelumnya yaitu dari sebesar 5,90% di tahun 2014 menjadi 2,14 % di tahun 2015. Penurunan pertumbuhan penjualan tenaga listrik (GWh) merupakan hasil kontribusi dari penghematan yang dilakukan pelanggan akibat kenaikan tarif listrik secara bertahap di sepanjang tahun 2015 dan masih belum kondusifnya perekonomian dalam negeri. In addition, significant decline in growth, i.e. 2.78%, was experienced in the industrial customer segment, particularly in the I3 and I4 groups, which was due to: Disamping itu, penurunan pertumbuhan secara signifikan terjadi pada kelompok pelanggan Industri sebesar 2,78%, khususnya pada kelompok industri I3 dan I4 yang disebabkan oleh: •	Adanya kenaikan tarif listrik, yang mengakibatkan sebagian konsumen industri berhenti menjadi pelanggan dan beralih ke pembangkit sendiri, serta beberapa pelanggan industri yang mengurangi pemakaian listrik dari PLN karena mengoperasikan pembangkitnya secara paralel dengan sistem ketenagalistrikan PLN. •	Menurunnya konsumsi listrik yang terjadi pada beberapa An increase in electricity tariffs, resulting in most of the industrial customers stopping to purchase electricity from PLN and switching to build their own power plants. Some industrial customers also reduced their electricity usage by operating their own power plants in parallel with PLN's electricity system. A decrease in electricity consumption occurred in several industrial sectors was caused by: •	Steel and other industries, such as food, paper, chemical, and metal industries experienced a decline due to less-than-competitive selling prices, which were in turn caused by: (i) the falling global oil prices and commodity demand sharply on the global level; (ii) the weakening Rupiah against the US Dollar; (iii) the increasing, such as electricity and natural gas; (iv) the rising labor cost. In the automotive industry, higher fuel price was a primary contributing factor to the fast decline of sales in 2015. In the textile industry, electricity consumption also declined due to the Machinery/Textile Equipment Restructuring Program for Fiscal Year 2014/2015, resulting in energy usage efficiency and production cost to produce higher quality and more competitive products. sektor industri, disebabkan oleh: • Industri baja serta industri lainnya yaitu industri makanan, kertas, kimia, logam mengalami kelesuan yang disebabkan oleh tidak kompetitifnya harga jual sebagai dampak dari : (i) merosotnya harga minyak dunia serta merosotnya konsumsi komoditas di tingkat global; (ii) melemahnya nilai tukar rupiah terhadap dolar AS (iii) kenaikan harga energi yaitu listrik dan gas alam; (iv) meningkatnya upah buruh Industri otomotif, penjualan otomotif tahun 2015 tergerus pasca kenaikan harga BBM Industri tekstil, konsumsi listrik pada industri tekstil menurun sebagai dampak Program Restrukturisasi Mesin / Peralatan Industri TPT Tahun Anggaran 2014/2015, sehingga terjadi peningkatan efisiensi penggunaan energi dan biaya produksi serta menghasilkan produk yang lebih berkualitas dan berdaya saing Industri karet mengalami kelesuan, karena : (i) harga karet anjlok; (ii) ekspor menurun akibat ketidakpastian cuaca dan lain-lain.
The rubber industry experienced a decline, because (i) rubber prices plummeted; (ii) rubber export decreased due to uncertain weather conditions and other reasons.
Pertumbuhan Penjualan Tenaga Listrik, Menurut Kelompok Pelanggan Electricity Sales growth, Based on Customer groups Customer Group Kelompok Pelanggan 2013 2014 2015 Rumah Tangga 7,04% 8,90% 5,47% Household Bisnis 11,32% 5,17% 1,92% Business Industri 6,99% 2,37% (2,78%) Industry Lainnya 7,08% 7,63% 6,34% Others Jumlah 7,79% 5,90% 2,14% Total 238 239 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Berdasarkan segmen wilayah regional, kontribusi penjualan terbesar terjadi pada wilayah regional Jawa Bali yakni sebesar 74,4% dari penjualan tenaga listrik Perseroan tahun 2015, seperti ditunjukkan pada tabel berikut. Based on regional segmentation, the biggest sales contribution was from Java Bali, amounting to 74.4% of the Company's total electricity sales in 2015, as shown in the following table. Penjualan Listrik Menurut Wilayah Regional (ribu gWh) Electricity Sales based on Regional Areas (gWh in thousands) Wilayah Regional 2013 2014 2015 Kontribusi Contribution Perubahan Change Regional Area Sumatera 27.565 29.596 31.206 15,4% 5,4% Sumatra Indonesia Timur 17.980 19.600 20.742 10,2% 5,8% East Indonesia Jawa Bali 141.996 149.406 150.898 74,4% 1,0% Java Bali Jumlah 187.541 198.602 202.846 100% 2,1% Total Jumlah Pelanggan Pertumbuhan penjualan tenaga listrik (GWh) sejalan dengan bertambahnya jumlah pelanggan. Hal ini terlihat dari penambahan pelanggan sampai akhir tahun 2015 yang mencapai 3.674.746 pelanggan atau meningkat 5,08% dibanding tahun sebelumnya. Penambahan pelanggan terbesar terjadi pada kelompok pelanggan rumah tangga, yang mencapai sebesar 3.295.935 pelanggan dibanding tahun lalu sebesar 3.193.198 pelanggan. Number of Customers The growth of electricity sales (GWh) is in line with the increasing number of customers. It can be seen from the addition of the customer until the end of 2015 reached 3,674,746 million customers, or rose 5.08% compared to the previous year. The addition of the largest customers in the category of household customers, which reached 3,295,935 customers compared to last year amounted to 3,193,198 customers. Penambahan Pelanggan Customer growth Penambahan Pelanggan Additional Customers Kelompok Pelanggan Customer Group 2013 2014 2015 Rumah Tangga 3.896.347 3.193.198 3.295.935 Household Bisnis 200.089 207.729 268.830 Business Industri 2.885 2.804 4.964 Industry Lainnya 101.638 93.295 105.017 Others Jumlah 4.200.959 3.497.026 3.674.746 Total Peningkatan jumlah pelanggan tersebut juga ditopang oleh hasil penerapan inovasi PLN dalam meningkatkan kualitas layanan pelanggan yaitu dengan melakukan perbaikan proses bisnis penyambungan baru dan penyediaan layanan fasilitas antara lain melalui: • "Contact Center 123" Penyambungan Baru, Penambahan Daya dan Penyambungan Sementara Online ("PB/PD/PS Online") melalui website. Pemasaran Listrik Prabayar.
The increase in the total customer was a result of PLN's innovation application in customer service quality improvement through the betterment of new installation business process and providing of facility services including: • "Contact Center 123" New Connections, Additional Power Capacity, and Online Temporary Connections ("PB/PD/PS Online") through the PLN website. Prepaid electricity installation. Penerapan inovasi di bidang layanan tersebut membuat pelanggan dapat langsung melakukan proses pemasangan listrik baru tanpa harus datang ke kantor unit layanan PLN. Penambahan pelanggan baru sebesar 3.674.746 pelanggan tersebut membuat jumlah pelanggan PLN menjadi 61,2 juta pelanggan, meningkat 6,39% dibandingkan tahun lalu. These innovations have facilitated customers in submitting applications for new installations without coming to a PLN service unit office. The additional new 3,674,746 customers brings the customer total to 61.2 million customers, an increase of 6.39% from last year. 240 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 241
Pembahasan dan Analisis ManajemenManagement Discussion and AnalysisTinjauan Ekonomi dan Prospek UsahaEconomic Review and Business Prospect The new customers are dominantly pre-paid customers, and this is one of the company's priority programs of increasing the electrification ratio and improving cashflow. Penambahan pelanggan didominasi oleh pelanggan prabayar yang merupakan salah satu program prioritas perusahaan untuk meningkatkan rasio elektrifikasi, sekaligus meningkatkan kualitas arus kas. The number of prepaid (both new and migrations of postpaid to prepaid) customers rose by 4,622,928 in 2015, bringing the total prepaid customers to 22,182,551, or a 26% increment from the previous year's figure of 17,559,623 customers in 2014. Pada tahun 2015 penambahan pelanggan prabayar baik pelanggan baru maupun migrasi dari pelanggan pasca bayar ke prabayar mencapai 4.622.928 pelanggan, sehingga jumlah pelanggan prabayar telah mencapai 22.182.551 pelanggan naik 26% dari 17.559.623 pelanggan di tahun 2014. Jumlah Pelanggan (ribu pelanggan) Number of Customers (thousands) Jumlah Pelanggan Total Customers Kelompok Pelanggan Customer group 2013 2014 2015 Rumah Tangga 50.116 53.309 56.605 Household Bisnis 2.418 2.626 2.895 Business Industri 56 58 63 Industry Lainnya 1.406 1.500 1.604 Others Jumlah 53.996 57.493 61.167 Total Perkembangan Rasio Elektrifikasi, 2013 - 2015 (%) Electrification Ratio growth, 2013 - 2015 (%) 80,4 84,3 88,3 2013 2014 2015 Pertumbuhan jumlah pelanggan di tahun 2015 tersebut membuat rasio elektrifikasi secara nasional menjadi sebesar 88.30% (termasuk pelanggan non PLN) dari angka tahun sebelumnya sebesar 84,35%. Customer growth in 2015 caused the national electrification ratio to be 88.30% (including non-PLN customers) from the previous year's electrification ratio of 84.35%. Berdasarkan segmen wilayah regional, jumlah pelanggan di wilayah regional Jawa Bali tetap mendominasi, dengan kontribusi sebesar 64,5% diikuti wilayah regional Sumatera sebesar 19,8% dan regional Indonesia Timur sebesar 15,6%, seperti ditunjukkan pada tabel berikut. By geographical segment, the number of customers in Java-Bali was still dominant, with contribution of 64.5%. This was followed by Sumatra of 19.8% and East Indonesiaof 15.6%, as shown in the table below. 240 241 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Jumlah Pelanggan menurut segmen geografis Total Customers by geographical segment Wilayah 2013 2014 2015 Kontribusi Contribution Perubahan Change Area Sumatera 10.746.346 11.448.744 12.129.363 19,8% 5,9% Sumatra Indonesia Timur 8.344.464 8.999.845 9.568.669 15,6% 6,3% East Indonesia Jawa Bali 34.905.398 37.044.645 39.469.948 64,5% 6,5% Jawa Bali Jumlah 53.996.208 57.493.234 61.167.980 100,0% 6,4% Total daya Tersambung Penambahan daya tersambung di tahun 2015 sebesar 6.552MVA, namun dibanding dengan tahun sebelumnya mengalami penurunan sebesar 5,53%. Connected Power The additional connected powert was 6,552 MVA in 2015, 5.53% less than the addition in the previous year. Penurunan daya tersambung terbesar terjadi pada kelompok pelanggan Industri khususnya kelompok industri I3 dan I4. Hal ini seiring dengan penjualan energi listrik (GWh) pada kelompok tersebut yang mengalami penurunan. Adapun penjelasan mengenai penurunan penjualan energi listrik pada kelompok Industri telah diuraikan sebelumnya. The largest decline in connected power occurred in Industrial Customer segment, particularly in I3 and I4 groups. This was in line with a decline of electricity sales (GWh) in those groups. Details regarding the decline in electricity sales in the Industrial Customer segment have been presented previously in this report. Penambahan daya Tersambung (MVA) growth of Connected Power (MVA) Kelompok Pelanggan Penambahan daya Tersambung Additional Connected Power Customer Group 2013 2014 2015 Rumah Tangga 4.345 3.160 3.280 Household Bisnis 2.703 1.292 1.254 Business Industri 1.563 1.998 1.482 Industry Lainnya 586 486 536 Others Jumlah 9.197 6.936 6.552 Total Jumlah daya tersambung hingga akhir 2015 mencapai 106.582 MVA atau naik 6,55% dari tahun sebelumnya, seperti terlihat pada tabel berikut. The total connected power up to end 2015 was 106,582 MVA, or a 6.55% increase from the previous year, as shown by the table below. daya Tersambung (MVA) Connected Power (MVA) Kelompok Pelanggan daya Tersambung (MVA) Conected Power Customer Group 2013 2014 2015 Rumah Tangga 45.214 48.374 51.655 Household Bisnis 19.931 21.224 22.477 Business Industri 21.544 23.542 25.024 Industry Lainnya 6.405 6.890 7.426 Others Jumlah 93.094 100.031 106.582 Total 242 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 243
Pembahasan dan Analisis ManajemenManagement Discussion and AnalysisTinjauan Ekonomi dan Prospek UsahaEconomic Review and Business Prospect Secara geografis, daya tersambung untuk region Jawa Bali mendominasi hingga sekitar 72,2% dari total daya tersambung nasional, disusul oleh daya tersambung di wilayah Sumatera dan Indonesia Timur seperti ditunjukkan pada tabel berikut. By geographic segment, the connected power for Java-Bali dominates by about 72.2% of the total national connected power, followed by Sumatra and East Indonesia. This is shown by the table below. daya Tersambung per Regional (MVA) Connected Power per Region (MVA) daya Tersambung (MVA) Connected Power Geographical Area Area geografis 2015 Kontribusi Contribution Perubahan Change 2013 2014 Sumatera 15.080 16.113 17.240 16,2% 7,0% Sumatra Indonesia Timur 10.446 11.442 12.384 11,6% 8,2% East Indonesia Jawa Bali 67.569 72.475 76.958 72,2% 6,2% Java Bali Jumlah 93.095 100.031 106.582 100,0% 6,6% Total Pendapatan Penjualan Tenaga Listrik Nilai pendapatan penjualan tenaga listrik pada tahun 2015 mencapai Rp209.667,87 miliar, naik 12,34% dari tahun sebelumnya sebesar Rp186.634 miliar, sebagai dampak dari meningkatnya penjualan tenaga listrik (GWh), penambahan jumlah pelanggan dan daya tersambung serta adanya kenaikan tarif listrik secara bertahap sepanjang tahun 2015. Electricity Sales Revenue The revenue of power sales in 2015 reached Rp209,667.87 billion, rose 12.34% from the previous year of Rp186.634 billion. This is in line with the increase of electricity sales (GWh), addition of total customers, connected power and gradual electricity tariff hike in 2015. Kenaikan tarif listrik pada tahun 2015 membuat harga jual rata-rata penjualan tenaga listrik menjadi sebesar Rp1.033,63/kWh atau 9,99% di atas harga rata-rata tahun 2014 sebesar Rp939,74/kWh. The 2015 electricity tariff hike results in an increase of average sales price to Rp1.033,63/kWh or 9.99% above 2014 average sales price which was Rp939.74/kWh. Pendapatan Penjualan Tenaga Listrik Electricity Power Sales Revenue Description Keterangan 2013 2014 2015 Pendapatan Penjualan Listrik (Rp miliar) 153.485 186.634 209.667 Revenue from Electricity Sales (Rp billion) Harga Jual Rata-rata (Rp/kWh) 818,41 939,00 1.033,63 Average Sales Price (Rp/kWh) PROdUCTION ANd PURCHASE Of ELECTRICITY The Company meets increasing electricity demand by utilizing its power plants, rental power plants, and through electricity purchase from independent power producers. PROdUKSI dAN PEMBELIAN TENAgA LISTRIK Perseroan memenuhi kebutuhan listrik yang terus meningkat melalui: pembangkit milik sendiri, pembangkit sewa dan pembelian tenaga listrik dari pembangkit milik swasta. the continuously In order to achieve operational efficiency in its electricity production processes, the Company's priority programs are aimed at maintaining a sufficient electricity supply, optimizing energy mix to reduce the Cost of Production, as well as improving efficiency of operational processes and power plant performance. Untuk mendapatkan efisiensi operasional dari proses produksi listrik, prioritas program kerja yang dilaksanakan bertujuan antara lain: menjaga kecukupan pasokan listrik, optimalisasi bauran energi untuk menurunkan Biaya Pokok Penyediaan Tenaga Listrik (BPP), serta meningkatkan efisiensi operasi proses/kinerja pembangkit. Electricity production in 2015 reached 233,982 GWh, or an increase of 2.37% from 2014's figure of 228,555 GWh. Electricity production in 2015 from PLN's own power plants Produksi tenaga listrik tahun 2015 mencapai 233.982 GWh, naik 2,37% dari tahun 2014 sebesar 228.555 GWh. Produksi tenaga listrik tahun 2015 yang berasal dari pembangkit sendiri dan pembelian listrik swasta (termasuk proyek) 242 243 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
mengalami kenaikan masing-masing sebesar 2,47%, 7,98% dibanding tahun 2014, sedangkan produksi dari pembangkit sewa mengalami penurunan sebesar 11,6% dibanding tahun sebelumnya. and private purchase (including private projects) rose by 2.47% and 7.98%, respectively, compared to the previous year's figures. Power generation from rental power plants fell by 11.6% from the 2014 figure. Produksi Tenaga Listrik (gWh) Electricity Production (GWh) Produksi Listrik (gWh) 2013 2014 2015 Electricity Generation (GWh) Produksi Sendiri 144.220 152.853 156.631 Own Generation BBM 11.307 9.491 5.783 Oil Non-BBM 132.913 143.362 150.848 Non Oil Batubara 74.269 83.373 90.275 Coal Gas Alam 41.254 44.398 46.039 Natural Gas Panas Bumi 4.345 4.285 4.392 Geothermal Air 13.010 11.164 10.004 Hydro Surya dan Bayu 35 7 5 Solar and Wind Biodiesel dan Olein 0 135 133 Biodiesel and Olein Sewa 19.746 22.444 19.841 Rent Pembelian 52.223 53.258 57.510 Purchase Total Produksi Listrik 216.189 228.555 233.982 Electricity generation Total Dari tabel di atas tampak bahwa produksi tenaga listrik yang berasal dari pembangkit sendiri berbahan bakar minyak (BBM), mengalami penurunan sebesar 39.08% dari tahun 2014, sedangkan produksi tenaga listrik dari pembangkit non-BBM (batubara, gas alam, tenaga air, panas bumi, surya dan angin) mengalami peningkatan sebesar 5,22% dari tahun lalu. The table shows that electricity production from oil-based fuel-fired power plants decreased by 39.08% from 2014, while the production from non-oil based (coal, natural gas, hydro, geothermal, solar and wind) power plants increased by 5.22% compared to last year. Produksi Tenaga Listrik Menurut Segmen geografis (gWh) Electricity Production, Based on geographical Segment (gWh) Keterangan 2013 2014 2015 Description Sumatera 33.161 35.385 37.496 Sumatra Jawa Bali 161.970 170.230 172.249 Java Bali Indonesia Timur 21.058 22.940 24.237 East Indonesia Jumlah 216.189 228.555 233.982 Total Menurunnya prosentase produksi tenaga berasal dari pembangkit BBM disebabkan oleh: 1. Adanya tambahan COD dari beberapa pembangkit FTP I - 10.000 MW yang berbahan bakar batubara. 2. Selesainya proses pemeliharaan pembangkit eksisting. 3. Adanya pasokan gas alam, sehingga pembangkit berbahan bakar gas alam dapat menghasilkan produksi lebih besar dibanding tahun tenaga sebelumnya. listrik yang listrik yang The declining percentage of oil based fuel electrical power production mainly was caused by: 1. Additional COD from several coal-soure power plants of FTPI- 10.000 MW. 2. The completion of maintenance processes for existing power plants. 3. Natural gas supply, so gas-fired power plants can produce bigger electricity production than the previous year. 4. Meningkatnya penggunaan teknologi CNG sebagai 4. The increase in CNG technology usage as peaker power pembangkit peaker. plants. 244 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 245
Pembahasan dan Analisis ManajemenManagement Discussion and AnalysisTinjauan Ekonomi dan Prospek UsahaEconomic Review and Business Prospect The efforts taken to minimize electricity production from oil-based fuel plant have been in line with the Company's work program priority of reducing the cost of production by maximizing production from non-oil based plants. Usaha yang dilakukan untuk menekan produksi tenaga listrik dari pembangkit berbahan bakar minyak, telah sejalan dengan prioritas program kerja Perseroan untuk menurunkan Biaya Pokok Penyediaan Tenaga Listrik melalui optimalisasi produksi tenaga listrik dari pembangkit non BBM. The production from non-oil based plants increased at 150,848 GWh compared to 143.362 GWh last year. This is shown by the production resulted from coal, natural gas, solar wind and biodiesel power plants, which increased at 8.28%, 3.69%, and 2.48% respectively. Adapun produksi listrik sendiri yang berasal dari pembangkit berbahan bakar non BBM mengalami peningkatan sebesar 150.848 GWh dari tahun sebelumnya sebesar 143.362 GWh. Hal ini terlihat dari produksi yang dihasilkan oleh pembangkit berbahan bakar batubara, gas alam, panas bumi, air, dan surya yang mengalami peningkatan masing- masing sebesar 8,28%, 3,69%, 2,48%. In accordance with the Government's campaign for using renewable energy sources, PLN is utilizing biofuel for electricity production more intensively, as one of the efforts to reduce its use of oil-based fuel, especially in areas with large-scale palm oil plantations such as Kalimantan and Sumatra. Sejalan dengan program Pemerintah untuk menggunakan energi baru terbarukan, PLN semakin mengintensifkan penggunaan bahan bakar bio fuel dalam memproduksi tenaga listrik sebagai salah satu upaya mengurangi pemakaian bahan bakar minyak, terutama di daerah-daerah yang memiliki area perkebunan kelapa sawit skala besar, seperti di Kalimantan dan Sumatera. PLN is also more intensively developing the potential of wind power plants as one of the alternative energy sources to supply remote areas where a significant potential for wind energy exists. PLN juga semakin intens mengembangkan potensi PLT- Bayu sebagai salah satu alternatif sumber energi untuk mensuplai daerah-daerah terpencil yang memiliki potensi bayu cukup besar. Power generation from rental power plants reached 19,841 GWh or 11.6% lower compared to 2014's figure of 22,444 GWh. This was due to the operation of a number of new plants, particularly outside Java, as well as an increased electricity purchase by 57,510 GWh or increased 7.98% from the previous year's figure of 53,258 GWh. Produksi tenaga listrik dari pembangkit sewa sebesar 19.841 GWh mengalami penurunan sebesar 11,6% dibanding tahun 2014 sebesar 22.444 GWh, hal ini dikarenakan telah beroperasinya beberapa pembangkit baru terutama di luar Jawa dan juga meningkatnya pembelian tenaga listrik sebesar 57.510 GWh atau meningkat 7,98 % dari tahun 2014 sebesar 53.258 GWh. Kapasitas Terpasang Kapasitas terpasang pembangkit sampai dengan akhir tahun 2015 adalah sebesar 52.889,22 MW, meningkat sebesar 2,46 % dari kapasitas sebesar 51.620,6 MW di tahun 2014, seperti tampak pada tabel berikut. Installed Capacity Installed capacity of the power plants reached 52,889.22 MW by the end of 2015, improved 2.46% from 51,620.6 MW in 2014, as detailed in the following table. Perubahan Change Ownership Status Kepemilikan 2014 2015 Milik PLN 39.257,55 40.295,2 2,64% Owned by PLN Swasta (IPP) 7.950,68 8.964,54 12,75% Independent Power Producer Sewa Pembangkit 4.412,37 3.629,48 (17,74%) Leased Power Plant Jumlah 51.620,6 52.889,22 2,46% Total Tambahan kapasitas terpasang merupakan kontribusi dari penambahan pembangkit milik PLN sebesar 1.038,4 MW dan IPP sebesar 1.014,3 MW sehingga total penambahan kapasitas sebesar 2.053 MW, untuk pembangkit sewa mengalami penurunan seiring dengan beroperasinya pembangkit milik PLN dan masuknya pembangkit IPP. The additional installed capacity was contributed by PLN's and IPP's new power plants each generating 1,038.4 MW and 1,014.3 MW, respectively, bringing a total additional capacity of 2,053 MW. Power generation from rental power plants declined, in line with the operation of new power plants belonging to PLN and IPP. 244 245 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Penambahan kapasitas sebesar 2.053 MW tersebut masih di bawah target penambahan kapasitas terpasang tahun 2015 yang ditetapkan sebesar 3.870 MW. Additional capacity in 2015 of 2,053 MW was still below the target for additional installed capacity as 3,870 MW. Kapasitas terpasang pembangkit milik PLN sampai dengan akhir tahun 2015 adalah 40.295,2 MW, meningkat sebesar 2,64 % dibanding tahun sebelumnya sebesar 39.257,5 MW. Penambahan ini disebabkan telah beroperasinya tambahan beberapa pembangkit baik dari program 7.000 MW maupun 35.000 MW di tahun 2015 dengan rincian sebagai berikut: PLN power plants' total installed capacity reached 40,295.2 MW by the end of 2015, a slight increase of 2.64% from the previous year's figure of 39,257.5 MW. This was due to the addition of power plants through the 7,000 MW and 35,000 MW programs in 2015, with details as follows: Jenis Pembangkit Nama Pembangkit Power Plant Milik Ownership Program Kapastitas (MW) Capacity (MW) Type of Power Plant PLTMH Lokomboro 6, 7 PLN 7.000 MW 0,4 Micro Hydro Power Plant PLTMG Pesanggaran PLN 7.000 MW 199,7 Gas Engine Power Plant PLTU Pangkalan Susu #1,2 PLN 7.000 MW 440 Steam Power Plant PLTA Orya (Genyem) PLN 7.000 MW 20 Hydro Power Plants PLTU Ende PLN 7.000 MW 7 Steam Power Plant PLTU Belitung Baru PLN 7.000 MW 16,5 Steam Power Plant PLTMG Arun Peaker PLN 7.000 MW 184,9 Gas Engine Power Plant PLTU Air Anyer PLN 7.000 MW 30 Steam Power Plant PLTMH Prafi PLN 7.000 MW 2,5 Micro Hydro Power Plant PLTG Kaltim (Peaking) PLN 7.000 MW 79,4 Gas Turbine Power Plant PLTD Tersebar PLN 35.000 MW 58 Diesel Power Plant Total 1.038,4 Total Sedangkan untuk pembangkit milik IPP sampai dengan akhir tahun 2015 adalah 8.964,54 MW, meningkat sebesar 12,75 % dibanding tahun sebelumnya sebesar 7.950,68 MW. Penambahan ini disebabkan telah beroperasinya tambahan beberapa pembangkit baik dari program 7.000 MW maupun 35.000 MW di tahun 2015 dengan rincian sebagai berikut: Installed capacity from IPP power plants until the end of 2015 rose by 12.75% to 8,964.54 MW compared to the previous year's figure of 7,950.68 MW. This is due to additional power plants that are part of the 7,000 MW and 35,000 MW programs in 2015, with details as follows: Jenis Pembangkit Nama Pembangkit Power Plant Milik Ownership Program Kapastitas (MW) Capacity (MW) Type of Power Plant PLTMH Siteba IPP 7.000 MW 7,5 Micro Hydro Power Plant PLTMH Segara 1 IPP 7.000 MW 7 Micro Hydro Power Plant PLTU Keban Agung IPP 7.000 MW 124,9 Steam Power Plant PLTP Kamojang 5 IPP 7.000 MW 30 Geothermal Power Plant PLTU Celukan Bawang IPP 7.000 MW 426 Steam Power Plant PLTU Bau-Bau IPP 7.000 MW 14 Steam Power Plant PLTMH Niagara IPP 7.000 MW 1,7 Micro Hydro Power Plant PLTU Banjarsari IPP 7.000 MW 270 Steam Power Plant PLTG Senipah IPP 7.000 MW 112 Gas Turbine Power Plant PLTMG Musi Rawas IPP 7.000 MW 8,6 Gas Engine Power Plant PLTS Kupang IPP 7.000 MW 5 Solar Cell Power Plant 246 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 247
Pembahasan dan Analisis ManajemenManagement Discussion and AnalysisTinjauan Ekonomi dan Prospek UsahaEconomic Review and Business Prospect Type of Power Plant Jenis Pembangkit Nama Pembangkit Milik Ownership Program Kapastitas (MW) Capacity (MW) Power Plant Waste Power Plant- Organic Source PLTSA PLTSA Sumber Organik IPP 7.000 MW 1,6 35.000 MW Micro Hydro Power Plant PLTMH Tombolo Pao IPP 3 35.000 MW Micro Hydro Power Plant PLTMH Taludaa IPP 3 Total IPP 1.014,3 Total IPP Kapasitas Terpasang Pembangkit (MW) Milik PLN Installed capacity of the power plants (MW) Owned by PLN Jenis Pembangkit 2013 2014 2015 Type of Power Plant Pembangkit Milik PLN Power Plants Owned by PLN PLTA 3.519,50 3.526,90 3.566,15 Hydro Power Plant PLTU 15.554,00 20.451,70 21.117,15 Steam Power Plant PLTG 2.893,90 3.012,10 2.981,31 Gas Turbine Power Plant PLTGU 8.814,10 8.886,10 8.894,11 Combined Cycle Power Plant PLTP 568,00 573,00 550,89 Geothermal Power Plant PLTD 2.847,80 2.798,60 3.175,79 Diesel Power Plant PLTMG
Gas Engine Power Plant PLT Surya 7,90 8,70 8,86 Solar Cell Power Plant PLT Bayu 0,40 0,50 0,99 Wind Power Plant Total Kapasitas Terpasang Milik PLN 34.205,60 39.257,60 40.295,25 Total capacity owned by PLN Pembangkit Milik IPP * Power Plants Owned by IPP* PLTA 566,44 628,73 721,83 Hydro Power Plant PLTU 5.057,23 5.331,52 5.925,54 Steam Power Plant PLTG 236,33 278,03 329,03 Gas Turbine Power Plant PLTGU 880,10 763,80 823,80 Combined Cycle Power Plant PLTP 713,80 766,69 796,69 Geothermal Power Plant PLTD 147,38 155,41 323,50 Diesel Power Plant PLTMG
Gas Engine Power Plant PLT Surya 0,06 0,06 0,06 Solar Cell Power Plant PLT Bayu 0,50 26,45 44,10 Wind Power Plant Total Kapasitas Terpasang Milik IPP 7.601,84 7.950,69 8.964,55 Total capacity owned by IPP Pembangkit Sewa Rent Power Plants PLTA 0,02
0,80 Hydro Power Plants PLTU 155,80 186,00 187,26 Steam Power Plant PLTG 573,20 501,60 490,86 Gas Turbine Power Plant PLTGU 68,00 60,00 60,00 Combined Cycle Power Plant PLTP
Geothermal Power Plant PLTD 3.499,41 3.664,77 2.890,56 Diesel Power Plant PLTMG
Gas Engine Power Plant PLT Surya
Solar Cell Power Plant PLT Bayu
Wind Power Plant Total capacity owned by rent Power Plant Total Kapasitas Terpasang Sewa 4.296,43 4.412,37 3.629,48 Total 46.103,87 51.620,66 52.889,28 Total Termasuk excess power * Including excess power 246 247 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Pemeliharaan Pembangkit Untuk menjaga stabilitas pasokan tenaga listrik, PLN melakukan pemeliharaan pembangkit yang berada di seluruh Indonesia secara rutin. Sepanjang tahun 2015, total pemeliharaan pembangkit yang telah dilakukan terdiri dari 721 unit pembangkit dengan total kapasitas 19.541 MW, dengan rincian: Power Plant Maintenance Keeping the electric power supply stability, PLN has maintained the power plants throughout Indonesia. In 2015, the total maintained power plants is 721 units with a total capacity of 19,541 MW, as detailed below: 1. Pembangkit di Jawa Bali sebanyak 24 unit - kapasitas 1. Power plants in Java - Bali as many as 24 units - 8,071 8.071 MW. MW in capacity. 2. Pembangkit di Sumatera sebanyak 56 unit - kapasitas 2. Power plants in Sumatra as many as 56 units - 1,472 1.472 MW. MW in capacity. 3. Pembangkit di Indonesia Timur sebanyak 506 unit - 3. Power plants in East Indonesia as many as 506 units - kapasitas 516 MW. 516 MW in capacity. 4. Pembangkit pada anak perusahaan PT Indonesia Power, PT PJB, dan PLN Batam sebanyak 135 unit - kapasitas 9.482 MW. 4. Power plants in the subsidiary of PT Indonesia Power and PT PJB as many as 135 units - 9,482 MW in capacity. Jumlah pemeliharaan pembangkit tersebut telah/belum sesuai dengan target yang ditetapkan sebelumnya, yakni meliputi 909 pembangkit dengan total kapasitas sebesar 24.437 MW. The total power plant maintenance target of 909 power plants with the total capacity of 24,437 MW was not met. Perseroan memutuskan menunda pemeliharaan beberapa stasiun pembangkit lain, khususnya yang berada di luar Jawa Bali, dengan pertimbangan: (i) Menghindari terjadinya kekurangan pasokan listrik; (ii) Mempertahankan bebas pemadaman bergilir. Namun demikian, penundaan pemeliharaan ini tetap memperhatikan toleransi keamanan mesin pembangkit. The Company decided to postpone the maintenance of some power plant stations, especially those outside Java- Bali, due to the following considerations: (i) Avoiding the electricity supply prevention of rolling blackouts. However, this postponed maintenance always brings certain concerns regarding the security tolerance of the power plant machinery. insufficiency; (ii) Maintaining BIAYA POKOK PENYEdIAAN (BPP) Perseroan berupaya menurunkan BPP melalui penerapan berbagai program dengan tujuan menurunkan komponen biaya yang paling berpengaruh secara signifikan terhadap BPP. Salah satu komponen utama dari BPP adalah biaya pembangkitan yang sangat dipengaruhi oleh jenis energi primer yang digunakan unit pembangkit. COST Of PROdUCTION (BPP) For better performance, PLN sets the calculation of cost of production through the implementation of various programs, with the goal of lowering the cost components that significantly influence the cost of production. One of the main components of the cost of production is the cost of power generating that is highly influenced by the type of primary energy used. Upaya yang dilakukan oleh Perseroan untuk menurunkan Biaya Pokok Penyediaan Tenaga Listrik (BPP) adalah: 1. Mengurangi penggunaan bahan bakar minyak yang lebih mahal dan menggantikannya dengan relatif sumber energi primer lain seperti batubara dan gas; 2. Meningkatkan efisiensi distribusi dan transmisi serta menjaga adanya kasus-kasus pencurian listrik dengan tujuan mengurangi susut jaringan; 2. 3. Meningkatkan keandalan pengelolaan sistem distribusi, transmisi dan pembangkitan melalui pemeliharaan secara berkala atas fasilitas tersebut dengan tetap memperhatikan pengaturan penyaluran tenaga listrik dan beban listrik. 3. Berbagai program yang dijalankan dengan konsisten tersebut telah memberikan hasil nyata berupa relatif terjaganya besaran BPP dalam empat tahun terakhir, seperti ditunjukan pada grafik berikut. 3. Meningkatkan keandalan pengelolaan sistem distribusi, transmisi dan pembangkitan melalui pemeliharaan secara berkala atas fasilitas tersebut dengan tetap memperhatikan pengaturan penyaluran tenaga listrik dan beban listrik. 3. Berbagai program yang dijalankan dengan konsisten tersebut telah memberikan hasil nyata berupa relatif terjaganya besaran BPP dalam empat tahun terakhir, seperti ditunjukan pada grafik berikut. A variety of programs implemented consistently have been delivering tangible results in the form of stable Cost of production in the last three years. This is demonstrated in the following graph. 248 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 249
Pembahasan dan Analisis ManajemenManagement Discussion and AnalysisTinjauan Ekonomi dan Prospek UsahaEconomic Review and Business Prospect Biaya Pokok Penyediaan Tenaga listrik (BPP) (Rp/kWh) Electricity Cost of Production (Rp/kWh) 1.419,7 1.320,9 1.300,5 2013 2014 2015 PLN berupaya meningkatkan penggunaan energi primer batubara dan gas sebagai sumber bahan bakar utama pengganti minyak bumi yang mahal meskipun di tahun 2015 harga minyak bumi cenderung menurun tajam, namun trend penurunan ini tidak menjamin harga minyak bumi ke depan tetap murah. Disamping itu Perseroan juga mengembangkan penggunaan sumber energi baru dan terbarukan seperti panas bumi, bayu, surya, dan bio fuel (CPO) dengan tujuan menurunkan BPP. Namun demikian PLN menghadapi kendala dalam meningkatkan secara substansial penggunaan energi primer, terutama gas dan panas bumi dalam mengembangkan stasiun pembangkit yang dengan biaya per kWh yang lebih murah. Kendala yang dihadapi meliputi: 1. Ketiadaan jaminan pasokan gas yang cukup dan konsisten. Perseroan tidak memiliki kewenangan untuk mengadakan dan menjamin pemenuhan gas untuk kebutuhan bahan bakar pembangkit dari pasar bebas. PLN berupaya mengatasi kendala pasokan gas ini dengan menjalin kerja sama dengan BUMN di bidang Gas, yakni Pertagas dan PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. PLN is working to increase the use of primary energy sources of coal and natural gas as the primary fuel to replace oil based fuels, which are high cost even though oil price slow down in 2015, but this trend is not guarantee oil price to keep cheap. Besides that PLN also develops the use of new and renewable energy sources such as geothermal, wind, solar, and bio fuel (CPO) in order to lowering the Cost of production. Nonetheless, PLN is still facing barriers to increase the use of primary energy significantly especially natural gas and geothermal in developing power plants with lower costs per kWh. These barriers are: 1. Lack of adequate and consistent guarantees of gas supply. The Company does not have the full authority to establish and ensure the fulfillment of gas needs for its plants from the free market. PLN try to overcome gas supply obstacle in building cooperation with SOE's in gas sector, which are Pertagas & PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. 2. Belum adanya aturan yang jelas mengenai perijinan pembangunan pembangkit listrik panas bumi (PLTP) yang sumbernya banyak berada di areal hutan lindung. Pemerintah telah mengeluarkan Peraturan Menteri Kehutanan Republik Indonesia No. P.18/Menhut-II/2011 tentang pedoman pinjam pakai kawasan hutan yang memungkinkan pembangunan pusat PLTP di kawasan hutan lindung. Namun demikian peraturan lanjutan (PP dan turunan aturan lainnya) belum ada, sehingga potensi pembangkitan dari area prospek belum dapat dioptimalkan dalam waktu dekat. 2. Lack of clear regulations on permit of developing geothermal power plants, whose source mostly located in conservation forest area. The Republic of Indonesia issued the Regulation Number Forestry Minister P.18/Menhut-II/2011 on guidelines for borrow-to-use permits for forest areas which allows the construction of geothermal power plant station in protected forest area. However, there are no derivative regulations yet, so the potentials of power plant from the prospective area could not yet be optimized in the near future. 248 249 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
3. Keterbatasan kapasitas dari unit pembangkit bertenaga bayu dan surya, sehingga lebih cocok untuk digunakan pada sistem kecil. 3. Limited capacity from solar and wind power plants making them more suitable for use on small systems. Mengingat pentingnya perhitungan biaya pokok pengadaan ini terhadap keseluruhan operasional Perseroan, PLN berupaya meningkatkan akurasi pencatatan transaksi keuangan (termasuk penerimaan pembayaran dari pelanggan) dengan menerapkan berbagai program, meliputi: 1. Perbaikan sistim akuntansi pencatatan keuangan dengan menerapkan PSAK terbaru seusai ketentuan. akuntabilitas dan 2. Perbaikan keuangan dengan transaksi menerapkan Pengelolaan dan Pengawasan Arus Pendapatan secara Terpusat (P2APST) dan Aplikasi Pelayanan Pelanggan Terpusat (AP2T) sebagai bagian perbaikan sistem bisnis ini. sistem Considering the importance of basic cost of electricity production to all operations of the company, PLN is working to improve accountability and accuracy in recording of financial transactions (including the receipt of payments from customers) by implementing several programs that covers: 1. Improvement in financial records accountancy system by the latest PSAK in accordance with the regulation. Improvement in financial transaction system by implementing P2APST and AP2T as a part of business system improvement. 2. 3. Pengelolaan seluruh transaksi keuangan secara terpusat. 4. Bekerjasama dengan BPK untuk meningkatkan transparansi pencatatan dan akuntabilitas dan pengelolaan keuangan. 5. Bekerjasama dengan KPK untuk meningkatkan akuntabilitas dan mencegah tindakan yang merugikan Perseroan dan/atau negara. 3. Centralization of financial transaction management. 4. Cooperation with the Audit Board of the Republic of Indonesia (BPK) to enhance accountability and transparency of financial records and management. 5. Cooperation with Corruption Eradication Commission (KPK) to enhance accountability and prevent actions that may harm the Company and/or the country. 250 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 251
Pembahasan dan Analisis ManajemenManagement Discussion and AnalysisTinjauan Ekonomi dan Prospek UsahaEconomic Review and Business Prospect PlN gElAR KONSUlTASI PASAR UNDANg PEMASOK gAS Pln inviteD gAs suPPliers to its mArket consultAtion event PT PLN (Persero) menggelar konsultasi pasar untuk PLN (Persero) conducted a market consultation event mengundang para pemasok dalam pengadaan pasokan gas and invited suppliers engaged in the supply of LNG and LNG (Liquid Natural Gas) berikut infrastruktur pengelolaan gas management infrastructure operation for gas power gas yg akan dipasok ke pembangkit listrik berbahan bakar plants across Indonesia. For the first stage, PLN will gas yang tersebar di Indonesia. Untuk tahap pertama, PLN conduct a tender on its need for a new gas power plant membuka lelang untuk kebutuhan pembangkit gas baru in the central region. The market consultation event was yang berada di lokasi bagian tengah. Acara konsultasi pasar held on Wednesday (1/4) at the PLN Head Office in Jakarta, yang berlangsung pada Rabu (1/4) di PLN Kantor Pusat and was attended by 91 companies with competence in Jakarta ini dihadiri oleh 91 perusahaan yang kompeten supplying gas. dalam hal pasokan gas. Acara yang bertajuk Market Consultation Procurement Titled "Market Consultation Procurement of Gas Supply of Gas Supply (LNG) for Distributed Gas Power Plants in (LNG) for Distributed Gas Power Plants in Central Region Central Region of Indonesia merupakan gelaran konsultasi of Indonesia", this event was the first of such kind to be pasar yang pertama kalinya diadakan di Indonesia. held in Indonesia. Tujuan acara ini, PT PLN (Persero) ingin menjaring The objective of this event was for PT PLN (Persero) to perusahaan yang berkompeten dan berminat mengikuti recognize companies that have competence and have lelang LNG pada saatnya nanti. Lelang LNG akan dilakukan shown interest in participating in the LNG tender when untuk pembangkit listrik tenaga gas baik tipe gas engine the time comes. The LNG tender will be conducted for tipe gas turbine atau tipe diesel, yang tersebar di wilayah gas power plants of various types, namely gas turbine and di Nusa Tenggara Timur (NTT) dan Nusa Tenggara Barat diesel, to be installed in East Nusa Tenggara (NTT) and West (NTB) dengan total kebutuhan gas sebesar 41 million Nusa Tenggara (NTB), with a total gas demand of 41 million standard cubic feet per day (MMSCFD) dengan total standard cubic feet per day (MMSCFD) and a total capacity kapasitas 450 mega watt (MW), pulau Sulawesi sebesar 94 of 450 MW; in Sulawesi amounting to 94 MMSCFD with a MMSCFD dengan total kapasitas 1.520 MW dan Kalimantan total capacity of 1,520 MW; and in Kalimantan amounting to sebesar 48 MMSFCD dengan total kapasitas 48 MW. 48 MMSCFD with a total capacity of 48 MW. "Dalam RUPTL, proyek 35 ribu MW terdiri dari kira-kira 20 "In the Electricity Power Supply Business Plan, the 35,000 ribu MW pembangkit menggunakan batubara dan 13 ribu MW project will consist of about 20,000 MW of coal-fired MW pembangkit menggunakan gas. Jadi gas menjadi salah power plants and 13,000 MW of gas power plants. Thus satu faktor yang penting bagi PLN untuk mewujudkan gas will be a key factor for PLN in realizing the 35,000 MW program 35.000 MW", ungkap Direktur PLN Amin Subekti. program," said PLN Director Amin Subekti. Ada 32 New Distributed Gas Power Plants dengan total There are 32 New Distributed Gas Power Plants with a kapasitas 2.531 MW yang tersebar di Indonesia bagian total capacity of 2,531 MW spread in the central region tengah. 10 pembangkit (450 MW) berada di Nusa of Indonesia. Ten of them (450 MW) are located in Nusa Tenggara, 14 pembangkit (1.520 MW) berada di Sulawesi, 250 251 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
dan 8 pembangkit (561 MW) berada di Kalimantan. Ketiga Tenggara, 14 (1,520 MW) in Sulawesi, and 8 (561 MW) in puluh dua pembangkit yang membutuhkan pasokan gas Kalimantan. All 32 of them require about 100-230 MMSCFD sekitar 100-230 MMSCFD ini akan beroperasi seluruhnya of gas supply and will commence operation fully in 2018. pada 2018. Jadwal commercial operation date (COD) pada tahun 2015, The schedule for commercial operation date (COD) of 2015 satu unit pembangkit (power plant) dengan kapasitas was for one power plant with a capacity of 100 MW, COD sebesar 100 MW, COD tahun 2016 sebanyak 15 unit of 2016 is for 15 power plants with a capacity of 695 MW, pembangkit sebesar 695 MW, COD tahun 2017 sebanyak COD of 2017 is for 11 power plants with a capacity of 1,246 11 unit pembangkit sebesar 1.246 MW dan COD tahun 2018 MW, and COD of 2018 is for 5 power plants with a capacity sebanyak 5 unit pembangkit sebesar 490 MW. of 490 MW. PLN akan membangun sekitar 11.000 MW PLTG, separuhnya PLN will develop gas power plants with a total capacity akan menggantikan pembangkit listrik tenaga diesel of about 11,000 MW, half of which will replace the Diesel (PLTD) dan separuhnya lagi pembangkit baru. "Untuk Power Plant and the remaining half will be new power pembangkit yang menggunakan gas terbagi menjadi 2, plants. "Gas power plants are divided into two categories, yaitu untuk menggantikan pembangkit diesel dan sebagian namely for replacing old diesel power plants and as new lagi adalah pembangkit baru. PLN sangat serius dalam ones. PLN is seriously developing these gas power plants," mengembangkan pembangkit gas ini", tambah Amin said Amin Subekti. Subekti. Bauran Energi Sepanjang tahun 2015, PLN terus mengintensifkan upaya mengurangi ketergantungan akan bahan bakar minyak secara bertahap. Hal ini terlihat dari pencapaian bauran energi, dimana produksi tenaga listrik dari pembangkit BBM hanya sebesar 8,22% lebih baik dibanding tahun sebelumnya sebesar 11.37%. Produksi dari pembangkit non BBM telah mencapai 91.78% lebih tinggi dari tahun sebelumnya sebesar 88,63%, seperti tampak pada tabel berikut. Energy Mix Throughout 2015, PLN has put out efforts to reduce dependency on oil based fuel. This is reflected in the fuel mix achievement, where electric power produced from oil- based plants only amounted to 8.22%, better than 11.37% of last year. Meanwhile production from non-oil based fuel power plant has reached 91.78% compared to the previous year of 88.63%, as shown in the table below. Bauran Energi (%) Energy Mix Table (%) Jenis Pembangkit 2013 2014 2015 Power Plant Types BBM 12,35 11,37 8,22 Oil Non-BBM 87,65 88,63 91,78 Non Oil Gas Alam 23,96 24,58 25,34 Natural Gas Batubara 51,35 52,59 55,79 Coal Panas Bumi 4,49 4,39 4,29 Geothermal Air 7,83 6,63 5,87 Hydro Surya dan Bayu 0,02 0,02 0,02 Solar and Wind Biodiesel, Olein, dan Biomass
0,41 0,47 Biodiesel, Olein, and Biomass 252 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 253
Pembahasan dan Analisis ManajemenManagement Discussion and AnalysisTinjauan Ekonomi dan Prospek UsahaEconomic Review and Business Prospect The table above shows that fuel mix from coal and natural gas power plant has risen compared to last year. This goes alongside with the increase of production from non oil based fuel power plants, which was caused by: Pada tabel di atas terlihat bahwa bauran energi dari pembangkit berbahan bakar batubara dan gas alam meningkat dibanding tahun lalu. Hal ini sejalan dengan meningkatnya produksi tenaga listrik dari pembangkit non- BBM, yang disebabkan oleh: 1. Some FTP I - 10,000 MW coal power plant projects 1. Telah beroperasinya tambahan beberapa pembangkit FTP I - 10.000 MW yang berbahan bakar batubara. 2. Adanya tambahan pembangkit reguler yang operasional dengan bahan bakar batubara. have started the operation. 2. Natural gas supply is available, thus the natural gas- fired power plants can produce higher electric power in comparison to last year, at lower cost per kWh. 3. Adanya pasokan gas alam, sehingga pembangkit berbahan bakar gas alam dapat menghasilkan produksi lebih besar dibanding tahun tenaga sebelumnya dengan biaya per kWh yang lebih rendah. listrik yang 3. The existence of natural gas supply, thus the natural gas- based power plants were able to generate more electricity than in previous years, with lower per kWh cost. 4. Intensive use of CNG for peaker plant. 4. Semakin intensifnya penggunaan CNG untuk pembangkit peaker. Konsumsi dan Harga Energi Primer Penambahan kapasitas pembangkit (MW) dan peningkatan produksi tenaga listrik berjalan seiring dengan meningkatnya pemakaian bahan bakar primer, yakni batubara dan gas alam. Peningkatan volume pemakaian batubara dan gas alam ini merupakan realisasi dari upaya yang dilakukan Perseroan untuk menekan pemakaian bahan bakar minyak yang harganya lebih mahal. Primary Energy Consumption and Price The increase in the power plant capacity (MW) and electricity production volume is in line with the use of primary energy, such as coal and natural gas. This increase of coal and gas use is resulted from PLN's efforts to suppress the use of oil-based fuel, which is more expensive. Pada tabel berikut dapat dilihat bahwa sejak tahun 2012 pemakaian bahan bakar minyak mengalami penurunan, dan sebaliknya pemakaian batubara dan gas alam meningkat. Hal ini disebabkan (i) telah beroperasinya sebagian pembangkit FTP I - 10.000 MW yang berbahan bakar batubara, serta (ii) adanya pasokan gas alam yang sehingga pembangkit berbahan bakar gas alam dapat memproduksi tenaga listrik. The following table shows that since the use of oil based fuel underwent a decrease in 2012, on contrary the use of coal and natural gas was increasing. This is because (i) some coal FTP I - 10,000 MW coal power plant projects have started the operation, and (ii) natural gas supply is available, thus the natural gas-fired power plants can produce higher electric power. Pemakaian Energi Primer Primary Energy Usage Fuel Type Jenis Bahan Bakar 2013 2014 2015 BBM (Kilo liter) 7.474.492 7.431.004 5.478.863 Oil (kiloliter) Batubara (ton) 39.601.034 44.604.981 48.995.169 Coal (ton) Gas Alam (MMSCF) 409.890 450.190 456.494 Natural Gas (MMSCF) Adapun realisasi harga pengadaan energi primer untuk tahun 2015 mengalami kenaikan yang bervariasi sebagai berikut: The realization of the primary energy procurement price throughout 2015 experienced various increases, as follows: Harga Energi Primer Price of Primary Energy 2015 Fuel Type Jenis Bahan Bakar 2013 2014 BBM (Rp/liter) 9.123,62 9.787,43 6.632 Oil (Rp/Liter) Batubara (Rp/kg) 643,13 710,71 662,07 Coal (Rp/kg) Gas Alam (Rp/MMSCF) 87.011,4 100.905,29 85.334 Natural Gas (Rp/MMSCF) Gas Alam (USD/MSCF) 8,33 8,49
Natural Gas (USD/MSCF) 252 253 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
TARIf TENAgA LISTRIK Komponen utama pendapatan PLN adalah penjualan tenaga listrik dengan dasar perhitungan Tarif Tenaga Listrik. Tarif Tenaga Listrik ditetapkan oleh Pemerintah dan Dewan Perwakilan Rakyat untuk kemudian digunakan sebagai dasar menghitung jumlah tagihan rekening listrik kepada pelanggan. Besaran Tarif Tenaga Listrik ditinjau dan ditetapkan secara berkala dan terdiri dari berbagai kelompok tarif sesuai dengan kelompok pelanggan. ELECTRICITY TARIff The main component of PLN's revenue is the electricity sales, calculated based on the Electricity Tariff. Electricity Tariff is determined by the Government and the House of Representatives (DPR) to then be used as the basis for calculating the utility bill. Electricity Tariff is reviewed and adjusted periodically, and consists of a number of tariff groups for different customer groups. Tarif Tenaga Listrik ditetapkan dengan memperhitungkan kemampuan pelanggan dan mempertimbangkan daya terpasang dari masing-masing kelompok pelanggan. Semakin tinggi daya terpasang, maka akan semakin besar pula besaran Tarif Tenaga Listrik yang dikenakan. Semakin besar volume pemakaian listrik, maka akan semakin besar pula faktor pengali dalam menetapkan Tarif Tenaga Listrik yang akan ditagih. Penerapan faktor volume ini dimaksudkan agar para pelanggan menggunakan tenaga listrik dengan lebih hemat dan bijaksana. In general, electricity tariffs are set taking into account the ability of customers and the installed power of each customer group. The higher the installed power, the greater tariff imposed. The greater the volume of electricity consumption, the greater the multiplier in setting the tariff. The application of this volume factor is meant for the customers to use electricity more sparingly and wisely. Kondisi usaha di akhir tahun 2014 dan sepanjang tahun 2015 ditandai dengan turunnya harga minyak mentah ke level terendahnya dalam 10 tahun. Hal ini juga mempengaruhi nilai besaran biaya bahan bakar minyak yang digunakan oleh pembangkit berbahan bakar BBM. Sebagai wujud pertanggungjawaban kepada pelanggan, PLN melakukan penyesuaian Tarif Tenaga Listrik dengan memperhitungkan dampak penurunan BBM terhadap BPP, dan dengan mengacu pada formula tariff adjustment sesuai Peraturan Menteri ESDM No.31 Tahun 2014. The business conditions in late 2014 and throughout 2015 were marked by the plunge in oil prices to the lowest level in ten years. This affected the amount of fuel cost for the fuel used in power plants that use oil as their fuel. To demonstrate its accountability to customers, PLN thus adjusted the Electricity Tariff by taking into account the impact of the drop in fuel prices to the cost of production, and with reference to the tariff adjustment formula in accordance with the Regulation of the Ministry of Energy and Mineral Resources Num. 31 of 2014. Sepanjang tahun 2015 PLN telah memberlakukan tarif tenaga listrik baru yang mengadopsi kondisi usaha 2015 sebagai berikut: 1. Tanggal 4 Maret 2015, PLN menurunkan tarif listrik pada 10 golongan tarif listrik non subsidi untuk periode Maret 2015, yakni a. Rumah tangga menengah (R-2) dengan daya 3.500- Throughout 2015 PLN adopted a new Electricity Tariff which took into account the following business conditions in 2015: 1. On 4 March 2015, PLN reduced electricity tariffs for 10 non-subsidized groups for the period of March 2015, namely: a. Medium Household (R-2) with power of 3,500- 5.500 Volt Ampere (VA); 5,500 Volt Amperes (VA); b. Rumah tangga besar (R-3) dengan daya 6.600 VA b. Large Household (R-3) with a power of 6,600 VA ke atas; and above; c. Bisnis menengah (B-2) 6.600-200.000 VA; d. Kantor pemerintah (P-1) 6.600-200.000 VA; e. Penerangan jalan umum (P-3). c. Medium Business (B-2) from 6,600 to 200,000 VA; d. Government Offices (P-1) 6,600-200,000 VA; e. Public street lighting (P-3). Sesuai tariff adjustment periode Maret 2015 sebesar Rp1.426,58, untuk golongan tarif tersebut, dibandingkan dengan tarif pada Februari 2015 terjadi penurunan Rp41,67 per kWh, dan penurunan sebesar Rp69,47 per kWh dibandingkan tarif pada Januari 2015. 2. Tanggal 4 Juni 2015, PLN menyesuaikan tarif listrik sesuai ketentuan tariff adjustment dengan memperhatikan nilai tukar mata uang Dollar Amerika terhadap mata uang Rupiah (kurs), harga minyak dengan acuan In accordance with the tariff adjustment in March 2015, amounting to Rp1,426.58, for that tariff group, compared with the rate in February 2015, showed a decrease of Rp41.67 per kWh, and a decrease of Rp69.47 per kWh compared to the tariff in January 2015. 2. On 4 June 2015, PLN adjusted electricity tariffs in accordance with the tariff adjustment stipulations, by taking into account the currency exchange rate of the US Dollar against the Indonesian Rupiah, with 254 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 255
Pembahasan dan Analisis ManajemenManagement Discussion and AnalysisTinjauan Ekonomi dan Prospek UsahaEconomic Review and Business Prospect Indonesian Crude Price (ICP), dan pengaruh inflasi. Tarif Tenaga Listrik baru dengan kenaikan bervariasi diberlakukan terhadap: a. Golongan R-2 dengan daya 3.500 VA sampai 5.500 VA; b. Golongan R-3 daya 6.600 VA ke atas; c. Golongan B-2 daya 6.600 VA hingga 200 kVA, d. Golongan B-3 daya di atas 200 kVA; e. Golongan I-3 daya di atas 200 kVA; f. Golongan I-4 daya 30.000 kVA ke atas; g. Golongan P-I daya 6.600 VA sampai 200 kVA, h. Golongan P-2 daya di atas 200 kVA; i. Golongan P-3; j. Golongan L/TR, TM, TT; Sedangkan golongan R-1 dengan daya 1.300 VA dan 2.200 VA, tarif tetap. the benchmark oil price used being the Indonesian Crude Price (ICP), and the effects of inflation. The new Electricity Tariff with the varied increases are as follows: a. Group R-2 with a power of 3,500 VA to 5,500 VA; b. Group R-3 power of 6600 VA and above; c. Group B-2 power of 6,600 VA to 200 kVA; d. Group B-3 power above 200 kVA; e. Group I-3 power above 200 kVA; f. Group I-4 power of 30,000 kVA and up; g. Group P-I power 6,600 VA to 200 kVA; h. Group P-2 power above 200 kVA; i. Group P-3; j. Groups L/TR, TM, TT; On the other hand, R-1 group with 1,300 VA and 2,200 VA power, have their rates remain. 3. Tanggal 4 Agustus 2015 PLN menurunkan tarif tenaga listrik pada beberapa golongan tarif dengan besaran Rp/kWh, yakni. a. R-2 dengan daya 3.500 VA sampai 5.500 VA, Golongan R-3 dengan daya 6.600 VA ke atas, dan Golongan B-2 dengan daya 6.600 VA hingga 200 kVA; b. (TM) B-3 dengan daya di atas 200 kVA dan Golongan I-3 dengan daya di atas 200 kVA; I-4/Tegangan Tinggi (TT) dengan daya 30.000 kVA ke atas Penurunan Tarif Agustus 2015 disebabkan oleh: kurs dolar Amerika Serikat (AS), patokan harga minyak Indonesia (Indonesia crude price/ICP) dan inflasi dua bulan sebelum tarif ditetapkan. 3. Tanggal 4 Agustus 2015 PLN menurunkan tarif tenaga listrik pada beberapa golongan tarif dengan besaran Rp/kWh, yakni. a. R-2 dengan daya 3.500 VA sampai 5.500 VA, Golongan R-3 dengan daya 6.600 VA ke atas, dan Golongan B-2 dengan daya 6.600 VA hingga 200 kVA; b. (TM) B-3 dengan daya di atas 200 kVA dan Golongan I-3 dengan daya di atas 200 kVA; I-4/Tegangan Tinggi (TT) dengan daya 30.000 kVA ke atas Penurunan Tarif Agustus 2015 disebabkan oleh: kurs dolar Amerika Serikat (AS), patokan harga minyak Indonesia (Indonesia crude price/ICP) dan inflasi dua bulan sebelum tarif ditetapkan. 3. On 4 August 2015, PLN reduced the electricity tariff for some groups using the Rp/kWh unit, namely: a. Group R-2 with the power of 3,500 VA to 5,500 VA, Group R-3 with the power of 6,600 VA and up, and Group B-2 with the power of 6,600 VA to 200 kVA; b. Group (TM) B-3 with the power of above 200 kVA and Group I-3 with the power of above 200 kVA; c. Group I-4/High Voltage (TT) with the power of 30,000 kVA and upRates declined in August 2015 due to: US dollar exchange rate (US), the benchmark oil price of Indonesia (Indonesia crude price/ICP) and inflation rate two months before the new tariffs were determined. 4. Bulan September 2015, kembali PLN menurunkan Tarif Tenaga Listrik dengan besaran penurunan Rp/ kWh yang bervariasi, terhadap beberapa kelompok pelanggan, yakni: a. Golongan Tarif Tegangan Rendah, terdiri dari: R-2 dengan daya 3.500 VA sampai 5.500 VA, Golongan R-3 dengan daya 6.600 VA ke atas, dan Golongan B-2 dengan daya 6.600 VA hingga 200 kVA; 4. On September 2015, PLN further reduced the Electricity Tariff with a varying decrease of Rp/kWh unit, for some customer groups, namely: a. Low Voltage Groups, consisting of: R-2 with the power of 3,500 VA to 5,500 VA, Group R-3 with the power of 6,600 VA and up, and Group B-2 with the power of 6,600 VA to 200 kVA; b. Golongan Tegangan Menengah (TM) B-3 dengan daya di atas 200 kVA dan Golongan I-3 dengan daya di atas 200 kVA; b. Medium Voltage Groups (TM) B-3 with the power of 200 kVA and up, and Group I-3 with the power of 200 kVA and above; c. Golongan I-4/Tegangan Tinggi (TT) dengan daya c. Group I-4/High Voltage (TT) with the power of 30,000 30.000 kVA ke atas. kVA and above. 254 255 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Adapun gambaran mutasi Tarif Tenaga Listrik yang dikenakan oleh PLN untuk tahun 2015 sebagai realisasi penerapan perhitungan Tariff Adjustment adalah sebagai berikut: The description of the Electricity Tariff adjustments imposed by PLN for the year 2015 as a realization of the application of the Tariff Adjustment calculation is as follows: Realisasi Tarif Tenaga Listrik pada Segmen Pelanggan yang diberlakukan Automatic Tariff Adjustment 2015 Realization of Electricity Tariff for Customer Segment that was Applied Automatic Tariff Adjustment in 2015 1.800 1.700 1.600 1.500 1.400 1.300 h W K / p R 1.200 1.100 1.000 900 L/TR/ TM/ TT B3/TM Blok WBP & LWBP - di atas/above 200 kVA, I3/ TM Blok WBP & LWBP - di atas 200 kVA & P2/TM Blok WBP & LWBP - di atas/above 200 kVA L/TR/ TM/ TT R2/TR -3.500 VA s.d 5.500, R3/TR-6.600 VA s.d keatas, B2/ TR - 6.600 VA s.d 200 kVA dan P2/ TM Blok WBP dan LWBP - diatas 200 kVA R2/TR -3.500 VA - 5.500, R3/TR-6.600 VA s.d keatas/ above B2/ TR - 6.600 VA - 200 kVA & P2/ TM Blok WBP & LWBP - di atas/above 200 kVA R1/TR-1300 VA & 2.200 VA B3/TM KVArh di atas/above 200 kVA, I3/ TM kVArh - di atas/ above 200 kVA & P2/ TM kVArh - di atas/ above 200 kVA B3/TM Blok WBP dan LWBP - diatas 200 kVA, I3/ TM Blok WBP dan LWBP - diatas 200 kVA dan P2/TM Blok WBP dan R1/TR-1300 VA & 2.200 VA LWBP - diatas 200 kVA I4 / TT WBP, LWBP, & kVArh - 30.000 kVA keatas/ above B3/TM KVa ra diatas 200 kVA, I3/ TM kVArh - diatas 200 kVA dan P2/ TM kVArh - diatas 200 kVA I4 / TT WBP, LWBP, dan kVArh - 30.000 kVA keatas z Untuk WBP dikalikan faktor K yang besarnya ditentukan oleh keputusan direksi PLN. For WBP, multiplied by factor K, the amount of which is determined by PLN's Board of Directors. K: Faktor perbandingan antara harga WBP dan LWBP sesuai dengan karakteristik beban sistem kelistrikan setempat (1,4 <= K <= 2). K: The comparison factor between the cost of WBP and LWBP according to local electricity system load characteristics (1.4 <= K <= 2). 256 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 257
Pembahasan dan Analisis ManajemenManagement Discussion and AnalysisTinjauan Ekonomi dan Prospek UsahaEconomic Review and Business Prospect Sehingga rata-rata Tarif Tenaga Listrik yang dikenakan terhadap pelanggan sesuai golongan tarif sepanjang tahun 2015 adalah sebagai berikut. Therefore the average Electricity Tariff charged to customers in accordance with the tariff groups throughout the year 2015 is as follows. Tarif Listrik Rata-rata Menurut golongan, Tahun 2015 (Rp/kWh) Average Electricity Tariff Based on groups, 2015 (in Rp/kWh) Subsidi Subsidy (Rp/kWh) golongan Tarif Tariff Class Tegangan Voltage Harga Jual Rata-Rata Average of Selling Price (Rp/kWh) BPP Rata-Rata Average Cost of Production (Rp/kWh) 1 2 4 5 6=4-5 S.2/450VA TR 319,41 1.400,51 (1.081,09) S.2/900VA TR 437,80 1.400,51 (962,71) S.2/1.300VA TR 706,54 1.400,51 (693,96) S.2/2.200VA TR 773,55 1.400,51 (626,96) S.2/>3.500s/d200kVA TR 923,59 1.400,51 (476,91) S.3/>200kVA TM 923,05 1.216,65 (293,60) S R.1/s/d450VA TR 415,97 1.400,51 (984,53) R.1/900VA TR 586,35 1.400,51 (814,15) R.1/1.300VA TR 1.375,66 1.400,51 (24,85) R.1/2.200VA TR 1.382,27 1.400,51 (18,23) R.2/>3.500s/d5.500VA TR 1.522,80 1.400,51 122,30 R.3/>6.600VA TR 1.534,77 1.400,51 134,27 R B.1/s/d450VA TR 502,74 1.400,51 (897,77) B.1/900VA TR 602,28 1.400,51 (798,23) B.1/1.300VA TR 989,50 1.400,51 (411,00) B.1/2.200s/d5.500VA TR 1,133,61 1.400,51 (266,90) B.2/>6.600s/d200kVA TR 1.548,97 1.400,51 148,46 B.3/>200kVA TM 1.212,09 1.216,65 (4,57) B I.1/450VA TR 458,87 1.400,51 (941,63) I.1/900VA TR 426,83 1.400,51 (973,67) I.1/1.300VA TR 953,73 1.400,51 (446,78) I.1/2.200VA TR 992,03 1.400,51 (408,48) I.1/3.500s/d14kVA TR 1.189,68 1.400,51 (210,82) I.2/>14kVAs/d200kVA TR 1.114,77 1.400,51 (285,73) I.3/>200kVA TM 1.195,08 1.216,65 (21,57) I.4/>30.000kVA TT 1.057,54 1.144,82 (87,29) 256 257 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
I P.1/s/d450VA TR 657,34 1.400,51 (743,16) P.1/900VA TR 770,31 1.400,51 (630,19) P.1/1.300VA TR 1.083,66 1.400,51 (316,85) P.1/2.200s/d5.500VA TR 1.113,57 1.400,51 (286,93) P.1/>6.600s/d200kVA TR 1.548,14 1.400,51 147,63 P.2/>200kVA TM 1.224,512 1.216,65 7,86 P.3 TR 1.508,72 1.400,51 108,22 P T/>200kVA TM 727,91 1.216,65 (488,74) C/>200kVA TM 842,09 1.216,65 (374,56) L TM 1.464,94 1.216,65 248,29 SUBSIdI LISTRIK Subsidi listrik dihitung dari selisih negatif antara harga jual tenaga listrik rata-rata (Rp/kWh) dari masing-masing golongan tarif dikurangi Biaya Pokok Penyediaan (BPP) tenaga listrik (Rp/kWh) pada tegangan di masing-masing golongan tarif dikalikan volume penjualan (kWh) untuk setiap golongan tarif. ELECTRICITY SUBSIdY Electricity subsidy is calculated from negative difference between selling price of electricity on average (Rp/kWh) of each tariff group minus the cost of production (Rp/ kWh) on the voltage at each tariff group multiplied by sales volume (kWh) for each tariff class. PLN memerlukan subsidi, mengingat hingga akhir tahun 2015 harga penjualan tenaga listrik masih berada di bawah rata-rata biaya pokok penyediaan listrik (sudah termasuk margin). Hal ini dapat digambarkan pada grafik berikut. PLN requires a subsidy, given the prices of electricity sales that occur at this time continue to be below the average cost production (including margin). This can be illustrated in the following graph. Tarif Tenaga Listrik dan Besaran Subsidi per golongan Tarif (Tegangan Rendah) Electricity Tariff and Subsidy Amount per Tariff group (Low Voltage) A V 0 5 4 / 2 S . A V 0 0 9 / 2 S . A V 0 0 3 . 1 / 2 S . A V 0 0 2 2 . / 2 S . A V k 0 0 2 d / s 0 0 5 3 > / . 2 S . A V k 0 0 2 < / 3 S . A V 0 5 4 d / s / 1 . R A V 0 0 9 / 1 . R A V 0 0 3 . 1 / 1 . R A V 0 0 2 2 . / 1 . R A V 0 0 5 5 d / s 0 0 5 3 < / . . 2 R . A V 0 0 6 6 > / 3 R . . A V 0 5 4 d / s / 1 . B A V 0 0 9 / 1 . B A V 0 0 3 . 1 / 1 . B A V 0 0 5 5 d / s . 0 0 2 2 . / 1 . B A V k 0 0 2 d / s 0 0 6 6 / . 2 B . A V k 0 0 2 > / 3 B . A V 0 5 4 / 1 . I A V 0 0 9 / 1 . I A V 0 0 3 . 1 / 1 . I A V 0 0 2 2 . / 1 . I A V k 4 1 d / s 0 0 5 3 / . 1 . I A V k 0 0 2 d / s A V k 4 1 > / 2 . I A V k 0 0 2 > / 3 . I A V k 0 0 0 0 3 > / 4 . . I A V 0 5 4 d / s / 1 . P A V 0 0 9 / 1 . P A V 0 0 3 1 / 1 . P A V k 0 0 5 5 d / s 0 0 2 2 . . / 1 . P A V k 0 0 2 d / s 0 0 6 6 > / . 1 . P A V k 0 0 2 > / 2 P . 3 P . A V k 0 0 2 > / T A V k 0 0 2 > / C Harga Jual Sales Price BPP Cost of Production 258 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 1.600 1.400 1.200 1.000 800 600 400 200 0 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 259
Pembahasan dan Analisis ManajemenManagement Discussion and AnalysisTinjauan Ekonomi dan Prospek UsahaEconomic Review and Business Prospect Akumulasi besaran subsidi yang diperlukan oleh Perseroan tersebut ditentukan oleh Pemerintah dengan persetujuan DPR, diputuskan untuk masing-masing tahun operasional dan dibayarkan oleh Pemerintah sesuai jadwal realisasi APBN tahun berjalan. The accumulated amount of subsidy required by the Company is determined by the Government with the approval of Parliament, and decided for each operational year and paid by the government according to the schedule the budget outcome for the ongoing year. BPP tenaga listrik dihitung berdasarkan formula tertentu dengan telah memasukkan perhitungan tingkat susut jaringan transmisi dan distribusi, ditetapkan oleh Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral c.q. Direktorat Jenderal Kelistrikan. The cost of production is calculated based on a certain formula by taking into account the calculation of the transmission and distribution network losses, set by the Minister of Energy and Mineral Resources, specifically the Directorate General of Electricity. Subsidi listrik yang dianggarkan dalam APBN Tahun Anggaran 2015 awalnya adalah sebesar Rp68,69 triliun yang telah disetujui dan disahkan oleh Dewan Perwakilan Rakyat (DPR) RI serta telah diterbitkan Undang-Undang Republik Indonesia No. 27 Tahun 2014 tentang Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara Tahun Anggaran 2015. Alokasi subsidi listrik pada APBN TA 2015 telah ditindaklanjuti dengan diterbitkan dan disahkan Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) No. SP DIPA-999- 07.1.979321/2015 tanggal 31 Desember 2014, yang mencantumkan pagu subsidi listrik sebesar Rp68,69 triliun The electricity subsidy budgeted in the Budget for the Fiscal Year of 2015 was originally Rp68.69 trillion. This has been approved and endorsed by the House of Representatives (DPR) of the Republic of Indonesia, and the Law of the Republic of Indonesia Num. 27 of 2014 on the National Budget for the Year 2015 has been issued. Electricity subsidy allocation in the National Budget for FY 2015 has been followed through by the publication and approval of the Budget Implementation List (DIPA) Num. SP DIPA-999- 07.1.979321/2015 dated 31 December 2014, which included a capped budget for electricity subsidy at Rp68.69 trillion. Namun kemudian jumlah alokasi subsidi ini diubah sesuai ketetapan Undang-Undang RI No. 3 Tahun 2015 tentang APBN-P 2015 dan Peraturan Pemerintah No. 36 Tahun 2015, alokasi subsidi tersebut berubah menjadi sebesar Rp73,15 triliun. Alokasi subsidi listrik pada APBN-P TA 2015 telah ditindaklanjuti dengan diterbitkan dan disahkan Revisi ke-01 tanggal 19 Juni 2015 atas Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) No. SP DIPA-999-07.1.979321/2015 tanggal 31 Desember 2014, yang mencantumkan pagu subsidi listrik sebesar Rp73.15 triliun. However, the amount of subsidy allocation was amended in accordance with the provisions of the Law Num. 3 of 2015 on APBN-P 2015 and the Government Regulation Num. 36 of 2015. The amount of the subsidy allocation was amended to Rp 73.15 trillion. The electricity subsidy allocation in the APBN-P for FY 2015 has been followed up by the publication and approval of the First Revision dated 19 June 2015 on the Budget Implementation List (DIPA) Num. SP DIPA-999- 07.1.979321/2015 dated 31 December 2014, which capped the budget for electricity subsidy at Rp73.15 trillion. Jumlah alokasi subsidi tersebut termasuk didalamnya pembayaran kekurangan subsidi tahun 2014 (Audited) sebesar Rp7,0 triliun serta margin kepada PT PLN (Persero) dalam rangka pemenuhan persyaratan pembiayaan investasi. The amount of the subsidy allocation has included the payment for the deferred electricity subsidies in 2014 (audited) amounting to Rp 7.0 trillion and the business margin to PT PLN (Persero) in order to meet the requirements of the investment. listrik Pencairan subsidi listrik oleh Pemerintah cq. Kementerian Keuangan Tahun 2014 dilaksanakan berdasarkan pada Peraturan Menteri Keuangan (PMK) 170/PMK.02/2013 tanggal 28 November 2013 No. tentang Tata Cara Penyediaan Anggaran, Penghitungan, Pembayaran dan Pertanggungjawaban Subsidi Listrik serta Surat Menteri Keuangan No. S-25/MK.2/2014 tanggal 5 Maret 2014 tentang Penjelasan Tambahan Pasal 9 Peraturan Menteri Keuangan (PMK) No. 170/ PMK.02/2013. Disbursement of electricity subsidy by the Government, in this case the Ministry of Finance, for 2014 was pursuant to the Finance Minister Regulation Num. 170/PMK.02/2013 dated 28 November 2013 on Procedures for the Provision of Budget, Calculation, Payment and Accountability Electricity Subsidy and Finance Minister Decree Number S-25/MK.2 of 2014 dated 5 March 2014 on Additional Declaration for Finance Minister Regulation Article 9 Number 170/ PMK.02/2013. Pelaksanaan pembayaran subsidi listrik sampai dengan tahun 2015 sebagai berikut: 1. Pagu subsidi listrik tahun 2015 termasuk kekurangan subsidi listrik tahun 2014 hasil audit BPK sebesar Rp73,15 triliun. The disbursement of the electricity subsidy payments up to the year 2015 is as follows: 1. Maximum cap on the electricity subsidies in 2015, including the deferred payment of electricity subsidies in 2014 as audited by the National Audit Body, amounted to Rp73.15 trillion 258 259 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
2. Realisasi pembayaran subsidi listrik tahun 2015 termasuk kekurangan subsidi listrik tahun 2014 hasil audit BPK sebesar Rp58,33 triliun 3. Sisa pagu subsidi listrik tahun 2015 sebesar Rp14,82 triliun 2. Realization of electricity subsidy payments in 2015, including the deferred payment of electricity subsidies in 2014, as audited by the National Audit Body, amounted to Rp58.33 trillion 3. The remaining budget for electricity subsidies in 2015 amounted to Rp14.82 trillion Sesuai berbagai ketetapan tersebut, maka pendapatan subsidi listrik untuk Perseroan adalah sebagai berikut: In accordance with these various stipulations, the electricity subsidies received by the Company and recorded as revenue are as follows: Besaran Subsidi Listrik Pemerintah government's Electricity Subsidies Keterangan 2013 2014 2015 Description Subsidi Pemerintah (juta Rupiah) 101.207.859 99.303.250 56.552.531 Government subsidy (million Rupiah) SUSUT JARINgAN Susut jaringan merupakan konsekuensi dari semakin meningkatnya beban pada jaringan tenaga listrik baik pada jaringan transmisi maupun jaringan distribusi. Pertumbuhan beban memberikan kontribusi terhadap meningkatnya susut, namun demikian beberapa upaya yang dilakukan antara lain: investasi dan perbaikan pada jaringan, baik pada jaringan transmisi maupun distribusi, berhasil menekan kenaikan susut akibat pertumbuhan beban. NETWORK LOSSES Network losses is a consequence of the increasing load on the electricity network, both on the transmission network and the distribution network. Load growth contributed to more losses, however, some efforts were made to address this issue, among others: the investments and improvements to the network, both in the transmission and distribution networks, managed to suppress the increase in network losses due to load growth. Realisasi pencapaian susut jaringan pada tahun 2015 sebesar 9,77% lebih tinggi dari tahun sebelumnya sebesar 9,71%. Meningkatnya angka susut jaringan dibandingkan tahun sebelumnya disebabkan oleh: Electric power transmission and distribution losses in 2015 was 9.77%, higher than the previous year's figure of 9.71%. The increase in transmission losses compared to the previous year was due to: 1. Jawa Bali a. Pada regional Jawa Bali beban di Jawa bagian barat tumbuh lebih besar dari pada Jawa bagian tengah dan Jawa bagian timur. Di sisi lain, kesiapan kapasitas pembangkit di Jawa bagian timur dan tengah lebih besar dan sebagai konsekuensi merit order system dalam rangka menekan biaya pokok penyediaan, maka aliran daya mengalir dari timur dan tengah Jawa ke Jawa bagian barat yang mengakibatkan meningkatnya susut transmisi. Berdasarkan kondisi ini, upaya telah dilakukan antara lain : (i) percepatan penyelesaian proyek-proyek pembangkit tenaga listrik di Jawa bagian barat seperti PLTU Pelabuhan Ratu dan PLTU Adipala; (ii) upaya pemasaran dalam rangka mendorong pertumbuhan beban di Jawa bagian tengah dan timur. 1. Java and Bali a. The western part of Java required larger electricity capacity than the central or eastern parts of Java. Eastern and central Java have bigger power plant capacity as a consequence of the merit order system in order to reduce costs. Thus, electricity is transmitted from central and eastern Java to in some transmission western Java, resulting losses. Attempts have been made given these circumstances, among others: (i) acceleration of power plant project completion in western Java, namely the Pelabuhan Ratu Steam Power Plant and the Adipala Steam Power Plant; (ii) marketing efforts in order to encourage load growth in central and eastern Java. b. Sejak beroperasinya kabel laut Jawa-Bali, maka pembangkit-pembangkit berbahan bakar minyak yang beroperasi di Pulau Bali dimatikan dan pasokannya dikirim dari sistem transmisi kabel laut Jawa - Bali. Hal ini juga berkontribusi terhadap meningkatnya susut. b. Since the operation of undersea cables along Java and Bali, the fossil-fuel power plants operating in Bali were turned off and electricity is supplied using the undersea cable transmission system. This also contributed to transmission losses. 260 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 261
Pembahasan dan Analisis ManajemenManagement Discussion and AnalysisTinjauan Ekonomi dan Prospek UsahaEconomic Review and Business Prospect 2. Sumatera 2. Sumatera Transmission losses in Sumatera were particularly due to the average length of medium voltage distribution network the average is 57 km. Several attempts were made to address the problem, among others: (i) completing several power plant projects to bring them closer to load centers, such as in the Teluk Sirih Steam Power Plant, the Nagan Raya Steam Power Plant and the Pangkalan Susu Steam Power Plant; (ii) accelerating transmission and distribution project completion. Besides, onother factor that increases transmission losses is a large number of 10-60 MVA transformers distributing load more than 80% of their capacity. Pada regional Sumatera, susut jaringan terutama disebabkan oleh masih panjangnya jaringan distribusi. jaringan distribusi tegangan menengah Rata-rata di Sumatera sebesar 57 kms. Beberapa upaya yang dilakukan antara lain : (i) melakukan penyelesaian beberapa proyek pembangkit untuk mendekatkan pembangkit dengan pusat beban antara lain PLTU Teluk Sirih, PLTU Nagan Raya dan PLTU Pangkalan Susu; (ii) melakukan percepatan penyelesaian proyek transmisi dan distribusi. Disamping itu, hal lain yang berkontribusi terhadap meningkatnya susut adalah masih banyak 10-60 MVA yang trafo-trafo dengan kapasitas menyalurkan beban lebih dari 80%, yang berkontribusi terhadap besarnya susut. Indonesia Timur Pada regional Indonesia Timur, susut jaringan terutama disebabkan oleh defisit pembangkit akibat tingginya permohonan pasang baru serta meningkatnya konsumsi listrik yang menyebabkan dilakukannya brownout. Disamping itu, hal yang cukup menonjol adalah penggunaan listrik secara ilegal. Upaya yang dilakukan adalah dengan melakukan penyelesaian proyek-proyek pembangkit di Indonesia bagian timur. 3. East Indonesia 3. Transmission and distribution losses are mainly due to power plant deficit as a result of high demand in establishing new installed plants. Moreover, there was illegal use of electricity and an increased consumption which caused brownout. PLN has made serious efforts in completing power plant projects throughout eastern Indonesia. 4. Others 4. Hal-hal Lain a. There are still a great number of illegal street lights a. Masih banyaknya PJU yang ilegal dan pemakaian (PJU) and electricity consumption. ilegal. b. There are still errors in reading electricity meters. c. High electrical load growth. b. Masih terjadinya kesalahan baca meter. c. Tingginya pertumbuhan beban. Susut Jaringan Network Losses Network Losses Jenis Susut 2013 2014 2015 Susut Distribusi 7,77% 7,52% 7,64% Distribution Losses Susut Transmisi 2,33% 2,37% 2,33% Transmission Losses Susut Jaringan 9,91% 9,71% 9,77% Network Losses Susut Jaringan per Regional Network Losses by Region Description Keterangan Realisasi 2013 2013 Realization Realisasi 2014 2013 Realization Realisasi 2015 2013 Realization 2,33% 2,37% 2,33% Susut Transmisi Transmission Losses Jawa - Bali 2,38% 2,49% 2,44% Java - Bali Sumatera 2,64% 2,44% 2,46% Sumatra Indonesia Timur 1,32% 1,36% 1,30% East Indonesia 7,77% 7,52% 7,64% Susut distribusi distribution Losses Jawa - Bali 6,55% 6,24% 6,28% Java - Bali Sumatera 12,05% 11,84% 11,88% Sumatra Indonesia Timur 11,30% 10,24% 10,61% East Indonesia 9,91% 9,71% 9,77% Susut Jaringan Network Losses Jawa - Bali 8,77% 8,57% 8,55% Java-Bali Sumatera 14,35% 13,99% 14,04% Sumatra Indonesia Timur 12,46% 11,45% 11,76% East Indonesia 260 261 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Adapun upaya berkesinambungan yang telah dilakukan oleh PLN untuk menurunkan susut jaringan yaitu: 1. Melakukan penambahan penyulang / jurusan baik untuk jaringan tegangan menengah maupun jaringan tegangan rendah pada beberapa lokasi yang bebannya sudah berat. PLN has made continuous efforts to reduce transmission and distribution losses, as follows: 1. Performing additional feeders either for medium or low voltage network on several locations with heavy loads. 2. Melakukan pemasangan gardu sisipan pada jaringan 2. Installing substations on distribution network. distribusi. 3. Melakukan jaringan. penggantian konduktor/pemberatan 3. Replacing conductors. 4. Penyeimbangan beban trafo. 5. Penggantian kWh meter macet. 6. Melaksanakan dan mengintensifkan program Revenue 4. Balancing transformer load. 5. Replacing broken meters. 6. Implementing and intensifying Revenue Assurance. Assurance. 7. Melaksanakan secara konsisten dan berkesinambungan 7. program penertiban PJU liar dan P2TL. Implementing a consistent and sustainable program in addressing illegal street lights and energy consumption control (P2TL). 8. Melakukan perbaikan proses pengadaan Material 8. Improving procurement processes of Primary Distribusi Utama (MDU). Distribution Material (MDU). 9. Melakukan penyempurnaan sistem Billing Management. 10. Penyelesaian pembangunan pembangkit dan transmisi 9. Improving Billing Management system. 10. Completing power plant construction and related transmission network. 9. Improving Billing Management system. 10. Completing power plant construction and related transmission network. Tingkat Keandalan Layanan Tingkat keandalan pelayanan diukur dengan menggunakan indeks lama gangguan (System Average Interruption Duration Index/SAIDI) yang dihitung lamanya pelanggan mengalami gangguan dalam satuan menit per pelanggan per tahun. Sedangkan indeks frekuensi gangguan (System Average Interruption Frequency/SAIFI) menghitung banyaknya jumlah gangguan per pelanggan per tahun. Service Reliability is measured by System Average Service reliability Interruption Duration to calculate Index interruptions per minute per customer per year. Whereas, System Average Interruption Frequency (SAIFI) measures the number of interruptions per customer per year. (SAIDI) Pada tahun 2015, indeks SAIDI sebesar 5.31 jam/pelanggan/ tahun dan SAIFI sebesar 5,97 kali/pelanggan/tahun, sedangkan untuk tahun 2014 5,81 jam/pelanggan/tahun dan SAIFI sebesar 5,58 kali/pelanggan/tahun. Pencapaian tahun 2015 kurang baik dibandingkan tahun sebelumnya, dikarenakan oleh: 1. Masih banyak jaringan distribusi tegangan menengah yang memiliki panjang lebih dari 50 kms dan trafo yang dioperasikan dengan beban di atas 80% sehingga dapat menyebabkan sering terjadinya gangguan. In 2015, SAIDI reached 5.31 hours/customer/year and SAIFI was 5.97 times/customer/year, while in 2014, SAIDI reached 5.81 hours/customer/year and SAIFI was 5.58 times/ customer/year. These achievements in 2015 were worse than the previous year, due to: 1. A lot of medium voltage distribution networks are more than 50 kms long and transformers operated with a load of above 80%, which may lead to frequent disruptions. 2. Adanya defisit daya akibat gangguan dan rehabilitasi pembangkit pada beberapa PLTU di Sumatera dan Indonesia Timur. 2. Power deficits due to 2. Power deficits due to 3. Mundurnya Commercial operation date beberapa pembangkit baru seperti PLTU Teluk Sirih di Sumatera Barat, PLTU Tenayan di Riau, PLTU 3 Bangka Belitung dan PLTU 4 Bangka Belitung di Bangka Belitung, dan PLTU Teluk Balikpapan di Kalimantan Timur. jadwal 3. Delays in Commercial Operation Date schedule in several new plants such as the Teluk Sirih Steam Power Plant in West Sumatra, the Tenayan Steam Power Plant in Riau, the Bangka Belitung 3 Steam Power Plant and the Bangka Belitung 4 Steam Power Plant in Bangka Belitung, and the Teluk Balikpapan Steam Power Plant in East Kalimantan. SAIdI dan SAIfI SAIdI and SAIfI Ukuran Keandalan 2013 2014 2015 Reliability Measurement Indeks lama gangguan SAIDI (jam/pelanggan/tahun) 5,76 5,81 5,31 Duration of interuption index SAIDI (hours/customer/year) Indeks frekuensi gangguan SAIFI (kali/pelanggan/tahun) 7,26 5,58 5,97 Frequency of interuption index SAIFI (times/customer/year) 262 262 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 263 263
Pembahasan dan Analisis ManajemenManagement Discussion and AnalysisInformasi Keuangan LainnyaOther Financial Information SAIdI - SAIfI per Regional SAIdI and SAIfI by Region Reliability Measurement Keterangan 2013 2014 2015 SAIDI (jam/plg/tahun) 5,76 5,81 5,31 SAIDI (hours/customer/year) Jawa-Bali 4,59 5,37 3,44 Java-Bali Sumatera 9,01 8,03 5,75 Sumatra Indonesia Timur 6,46 4,79 12,45 East Indonesia SAIFI (kali/plg/tahun) 7,26 5,58 5,97 SAIFI (times/customer/year) Jawa-Bali 5,38 4,89 3,48 Java-Bali Sumatera 14,19 8,44 5,47 Sumatra Indonesia Timur 6,19 4,8 16,86 East Indonesia Peningkatan Mutu Layanan dan Keandalan Upaya berkesinambungan yang dilakukan PLN agar terus dapat meningkatkan mutu layanan kepada pelanggan adalah: 1. Melengkapi manajemen dengan tools pemantauan gangguan penyulang guna mendorong kinerja penyulang yang lebih baik. Service Quality and Reliability Improvement The continuous efforts taken into action by the company to improve service quality for customers include: 1. Providing management with monitoring tools of feeder disorders to support better feeders' performance. 2. Meningkatkan proteksi, melakukan pembenahan pemeliharaan dan pengaturan alat proteksi agar di masa depan tidak terjadi lagi malfungsi. 3. Melakukan pembersihan Right of Way (ROW) secara efektif dengan memanfaatkan informasi peta pohon. 4. Melakukan pengawasan yang ketat terhadap kinerja trafo distribusi yang meliputi: pemeliharaan, penyeimbangan beban, pengurangan jumlah trafo yang berbeban lebih (overblast), trafo sisipan maupun relokasi, sekaligus mengurangi risiko kerusakan trafo. peralatan 2. Improving protection equipment, and its maintenance and organization to prevent malfunctions in the future. 3. Implementing of Right of Way (ROW) effectively by utilizing tree map information. 4. Applying stringent control to distribution transformation load performance which distribution, reducing number of over blasted transformation, additional and relocated transformers, as well as lowering the risk of transformers' malfunction. covers: maintenance, PENCAPAIAN KEY PERfORMANCE INdICATORS Pengukuran kinerja perusahaan mencakup 5 perspektif Key Performance Indicator (KPI) berbasis "Kriteria Penilaian Kinerja Unggul" sesuai Kontrak Manajemen yaitu Fokus Pelanggan, Produk dan Proses, Fokus Tenaga Kerja, Keuangan dan Pasar, Kepemimpinan dan Tata Kelola. COMPANY PERfORMANCE LEVEL Measurement of the company performance covers 5 Key Performance Indicators ( KPI ) perspectives based on "Assessment Criteria of Performance Excellences" according to the Management Contract: Customer Focus, Product and Process, The focus of Manpower, Finance and Markets, Leadership and Governance. Pencapaian score Key Performance Indicators PT PLN (Persero) tahun 2015 adalah 94,6. PT PLN (Persero) Key Performance Indicators score in 2015 was 94.6. Pencapaian Key Performance Indicator Key Performance Indicator Scores Description Keterangan 2013 2014 2015 Nilai 77,76 88,04 94,6 Score 262 262 263 263 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
TINjAUAN KINERjA KEUANgAN FINaNcIaL RevIew PLN mencatatkan kinerja keuangan business as usual yang cukup menggembirakan, seperti tercermin dari penurunan subsidi yang diterima, sekalipun harus membukukan rugi penurunan nilai tukar yang berada di luar kendali PLN. Namun dengan memasukkan penghasilan komprehensif dari realisasi laba hasil revaluasi aset, Perseroan mencatatkan kinerja keuangan yang sangat membanggakan dengan catatan laba (penghasilan) komprehensif tahun berjalan naik 63,6 kali dari tahun sebelumnya, mencapai Rp658,3 triliun. PLN has recorded quite encouraging business as usual financial performance, as reflected in the decrease in subsidy received, although recording forex losses that are beyond PLN's control. However, by posting comprehensive revenue from the asset revaluation profit, the Company is very proud to achieve a financial performance that recorded comprehensive profit (income) for the current year up 63.6 times from the previous year, reaching Rp658,3 trillion. PENgANTAR TINJAUAN KEUANgAN Seperti telah dijelaskan sebelumnya, PLN memiliki target menyediakan tenaga listrik yang memadai bagi seluruh penduduk Indonesia dengan capaian rasio elektrifikasi mencapai level 97,4% pada akhir tahun 2019, dari posisi akhir tahun 2015 sebesar 88,3 %. fINANCIAL REVIEW INTROdUCTION As previously explained, PLN is targeting an electrification ratio of 97.4% by the end of 2019, up from 88.3% in the end of 2015, by providing sufficient electrical power for almost the entire population of Indonesia. Untuk mencapai target tersebut, saat ini PLN tengah membangun yang sebagian diantaranya diselenggarakan oleh pihak swasta karena keterbatasan dana investasi. PLN juga tengah membangun jaringan transmisi dan distribusi ke seluruh pelosok negeri. Pada saat yang bersamaan, PLN juga berupaya meningkatkan kualitas jaringan distribusi, agar efisiensi penyaluran tenaga listrik dari stasiun pembangkit meningkat. Selain itu, PLN berupaya meningkatkan efisiensi operasional, untuk menekan beban usaha, baik melalui sejumlah instalasi pembangkit To achieve this target, PLN is currently building a number of power plants, some of which are being organized by the private sector due to limited investment funds. PLN is also building transmission and distribution networks throughout the country. At the same time, PLN is also working to improve the distribution network quality to increase the efficiency of electrical power distribution from its power stations. Furthermore, PLN is striving to improve operational 264 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 265
Pembahasan dan Analisis ManajemenManagement Discussion and AnalysisTinjauan Kinerja KeuanganFinancial Performance pengaturan penggunaan energi primer maupun upaya efisiensi dalam pengelolaan dana maupun pengelolaan pengeluaran operasional lainnya. efficiency and reduce operating expenses by regulating the use of primary energy and making efficiency measures in the management of funds and other operational expenses. Untuk mendukung pendanaan pembangunan berbagai infrastruktur ketenagalistrikan tersebut, PLN kemudian menggalang dana melalui penerbitan serangkaian instrumen obligasi dan surat hutang berjangka menengah dan panjang, serta mencari dana dari kalangan perbankan dan sumber dana two step loan dengan garansi dari Pemerintah. PLN semakin intens mencari dana dengan skema B to B dari berbagai lembaga keuangan Internasional, untuk mengatasi keterbatasan anggaran APBN dalam skema penjaminan Pemerintah. PLN juga merealisasikan pengelolaan dan mitigasi risiko secara terintegrasi, meliputi seluruh risiko strategis untuk meminimalisir dampaknya, sesuai koridor ketentuan dan peraturan yang berlaku. To support the funding of electrical power infrastructure development, PLN is raising funds through the issuance of a series of medium and long-term bonds and debentures, and seeking funding from banks and other funding sources through 'two step loans' guaranteed by the Government. PLN is increasing the intensity of its search for B to B funding schemes from various international financial institutions to overcome the limitations of the state budget in the government guarantee scheme. PLN is also realizing integrated risk management and mitigation, covering all strategic risks to minimize impact in accordance with applicable rules and regulations. Indikator Operasional Strategis Sebagai perusahaan kelistrikan yang menjalankan tugas pemenuhan tenaga listrik kepada seluruh lapisan masyarakat, termasuk masyarakat yang kurang mampu, PLN mendapatkan subsidi atas tenaga listrik yang digunakan oleh masyarakat kurang mampu tersebut. Besaran subsidi dihitung dari selisih harga jual dan biaya pokok pengadaan (BPP) dan dianggarkan setiap periode sesuai perhitungan yang dilakukan berdasarkan asumsi-asumsi pokok yang telah ditentukan. Anggaran tersebut selanjutnya diajukan kepada DPR untuk dipertimbangkan dan disetujui setelah melalui kajian mendalam, seperti diuraikan selengkapnya pada sub-judul "Subsidi Listrik". Strategic Operational Indicators As an electricity company with the duty of fulfilling the electricity needs of the entire population, including the poor, PLN receives a subsidy for electricity used by the poor. The subsidy amount is calculated as the discrepancy between the selling price and cost of production and is budgeted for each period according to calculations made based on the basic pre-determined assumptions. The budget is subsequently submitted to the House of Representatives for consideration and approval after in-depth review, as described more fully under the sub-heading "Electricity Subsidy". Besaran rencana bersama-sama penambahan pembangkit listrik, pembangunan jaringan, prakiraan pendapatan maupun biaya yang dibutuhkan dihitung berdasarkan satu model proyeksi kebutuhan ketenagalistrikan untuk setiap periode di masa mendatang, jangka pendek maupun jangka panjang. subsidi, dengan The amount of subsidy, together with the plan to increase power generation, network construction, required revenue and cost forecasts, are calculated based on a projected model of electricity demand for each future period, both short and long term. Perhitungan tersebut melibatkan penyusunan beberapa target utama dan asumsi kunci, berupa target capaian di bidang operasional, sebagai dasar bagi diperolehnya gambaran kinerja yang dapat dicapai di masa mendatang termasuk perhitungan kebutuhan dana bagi pengembangan ketenagalistrikan sesuai target yang ditetapkan tersebut. Perubahan kondisi yang mempengaruhi asumsi utama, akan membuat kinerja yang telah ditetapkan tidak tercapai, dan membuat kebutuhan dana berubah. Perubahan tersebut tercermin dalam neraca keuangan dan laba rugi PLN pada setiap periode. The calculation involves the preparation of several main targets and key assumptions, such as operational target achievements, as a basis for obtaining an overview of the performance that can be achieved in the future, including calculating funding requirements for electrical power targets. developments according Changes in conditions that affect the main assumptions mean the targeted performance is not achieved and funding requirements change. These changes are reflected in PLN's balance sheet and profit and loss statement in each period. to pre-determined Mengingat pentingnya pemenuhan target dan asumsi kunci tersebut terhadap kinerja keuangan PLN, beberapa diantaranya kemudian dimasukan sebagai komponen Key Performance Indicators (KPI) Direksi yang ditetapkan dan dievaluasi setiap periode, sebagai wujud akuntabilitas Direksi dalam menjalankan tugas pengelolaan aset Perusahaan. Given importance of meeting PLN's financial performance targets and key assumptions, some are included as Key Performance Indicators (KPI) to assess the performance of the Board of Directors and increase their accountability in managing the company's assets. the 264 265 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Beberapa asumsi kunci / target operasional utama yang memberi dampak signifikan terhadap kinerja keuangan PLN, meliputi: 1. Kenaikan jumlah pelanggan merupakan salah satu sasaran yang ditetapkan untuk PLN, tujuannya adalah meningkatkan rasio elektrifikasi. Penambahan jumlah pelanggan secara umum didominasi oleh pelanggan rumah tangga yang tarifnya masih di bawah tarif keekonomian, sehingga pendapatan PLN dari segmen tersebut masih membutuhkan subsidi dari pemerintah. jumlah pelanggan: Penambahan Some of the key assumptions / key operational targets that have a significant impact on PLN's financial performance include: 1. Increased number of customers: An increasing number of customers is one of PLN's targets, with the aim of increasing the electrification ratio. Increases in customer numbers are generally from the household sector, the tariffs for which are below the economic price, thus PLN's income from this segment still requires subsidizing by the government. 2. Commercial Operation Date (COD) / Penambahan Kapasitas kapasitas pembangkit tepat pada waktunya membuat berbagai proyeksi perhitungan biaya untuk memenuhi kebutuhan bahan bakar, pembelian daya dari pembangkit IPP maupun sewa dan subsidi lebih dapat dialokasikan dengan tepat. Sebaliknya kekurang akuratan COD membuat perhitungan tersebut kurang tepat dan berdampak pada meningkatnya biaya operasional yang berujung pada naiknya biaya pokok pengadaan. Pembangkit: Pertambahan 2. Commercial Operation Date (COD) / Increasing Power Plant Capacity: On-time increases in power plant capacity impact on various cost calculations, such as fuel requirements and purchased power from IPP and leased plants, and mean that subsidies can be allocated more appropriately. However, inaccurate COD makes the calculations imprecise and results in increased operating costs that finally lead to an increased cost of production. 3. Fuel Mix BBM (Bauran Energi) : Kurang berhasilnya capaian bauran energi membuat biaya operasional cenderung meningkat, mengingat biaya produksi BBM secara umum masih lebih mahal dibandingkan jenis bahan bakar lainnya. 3. Fuel Mix: A less than optimal fuel mix means operational costs tend to rise, as generally oil fuel production costs are more expensive than other fuels. 4. Kapasitas Pembangkit Sewa: Sewa pembangkit dilakukan sebagai upaya untuk mengatasi defisit energi pada suatu area serta juga untuk mempertahankan tingkat mutu pelayanan. Namun, penggunaan pembangkit sewa akan berdampak pada naiknya biaya operasional. 4. Leased Power Plant Capacity: Power plants are leased in an effort to address the energy deficit in certain areas and to maintain service quality. However, leasing power plants causes increased operational costs. 5. Faktor Ketersediaan Pembangkit / Equivalent Availability Factor (EAF) PLTU: Menunjukkan prosentase kesiapan unit pembangkit untuk dapat dioperasikan pada suatu periode tertentu. Semakin tinggi EAF berarti kesiapan pembangkit untuk memproduksi tenaga listrik semakin besar. 5. Power Plant Equivalent Availability Factor (EAF): Indicates the percentage readiness of power plants that can be operated in a given period. The higher the EAF, the greater the readiness of the power plants to produce power. 6. Susut Jaringan: menunjukan besarnya tingkat kehilangan daya listrik dalam proses transmisi dari pembangkit ke pelanggan. Semakin besar susut jaringan, maka semakin besar kehilangan kWh yang pada akhirnya meningkatkan biaya pokok penyediaan tenaga listrik. 6. Network Losses: Indicates the amount of electricity lost in the transmission process between the power plant and the customer. The higher the network loss, the higher the amount of kWh lost, which finally increases the cost of production. Target dan Realisasi Kinerja Operasional Adapun target dan realisasi pencapaian indikator kinerja operasional utama untuk tahun 2015 adalah sebagaimana tercantum pada tabel berikut. Dari tabel tersebut tampak bahwa kinerja operasional PLN di tahun 2015 bersifat tidak merata, beberapa menunjukan hal yang positif, seperti pada capaian penambahan pelanggan, fuel mix, EAF dan penggunaan pembangkit sewa. Sementara pencapaian kinerja yang lain kurang memenuhi target yang ditetapkan, sekalipun menunjukan dibandingkan tahun sebelumnya. Capaian operasional tersebut akan mempengaruhi kinerja keuangan Perseroan, seperti di jelaskan dalam kolom dampak utama. pertumbuhan Operational Performance Targets and Realization The targets and realization of primary operational performance indicators in 2015 are shown in the following table. The table shows that PLN's operational performance in 2015 was mixed, with positive achievements such as additional customers, fuel mix, EAF and use of leased plants. Meanwhile, other targets were not met, despite showing growth compared to the previous year. These operating results affect the financial performance of the Company, as described in the column on primary impact. 266 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 267
Pembahasan dan Analisis ManajemenManagement Discussion and AnalysisTinjauan Kinerja KeuanganFinancial Performance Pada tabel berikut dicantumkan target dan realisasi kinerja operasional reguler, yang pada akhirnya akan mempengaruhi kinerja keuangan perusahaan. In the following table are regular operational performance targets and realizations, which finally affect the company's financial performance. Target Operasional Operational Targets Satuan Units 2014 2015 % Tumbuh Growth % Realisasi %Realization 2015 Polaritas* dampak Utama Primary Impact Target Realisasi Realization Indikator Operasional Utama Primary Operational Indicator Penambahan Pelanggan Additional Customers Ribu Thousand 3.497,0 3.595,0 3,674,7 5,1% 102,2% Positif Penambahan jumlah pelanggan secara umum didominasi oleh pelanggan rumah tangga yang tarifnya masih di bawah tarif keekonomian, sehingga pendapatan PLN dari segmen tersebut masih membutuhkan subsidi dari pemerintah. The increase in the number of customers mostly dominated by household customers of which the tariff is below economical tariff, because of that, PLN income from that segment still needs to be subsidized by the government. Potensi pengurangan subsidi Potential to reduce subsidy Positive Fuel Mix BBM termasuk IPP Fuel Mix BBM including IPP Penambahan Kapasitas Pembangkit (COD) Commercial Operation Date (COD) Pemeliharaan Maintenance Kapasitas Pembangkit Sewa BBM Lease Power Plant Fuel Capacity EAF PLTU EAF Steam Power Plant % 11,37 8,52 8,22 (27,9%) 96,6% Negatif Negative MW 1.930,0 3.870,0 2.050,0 6,2% 53,0% Positif Potensi penambahan sewa dan biaya BBM pembangkit, target fuel mix & BPP tidak tercapai Potential to increase power plant lease and fuel cost, fuel mix &cost of production target not achieved Positive MW n.a 47.663,0 34.028,0 71,4% Positif Risiko keandalan di masa depan Future reliability risk Pengurangan sewa pembangkit, mendukung pencapaian target fuel mix & BPP Reducing power plant lease, supports in achieving fuel mix and Cost of production target Potensi pengurangan pembelian listrik swasta , mendukung pencapaian target fuel mix & BPP Potential of decrease in total electricity purchase from private plants, supports in achieving fuel mix and Cost of production target Potensi meningkatnya biaya pokok penyediaan Potential of cost of electricity supply increase MW 3.180,0 4.380,0 2.640,0 (17,0%) 60,3% Negatif Negative % 74,6 81,0 82,0 9,9% 101,2% Positif Positive Susut Jaringan Network Losses % 9,71 8,45 9,77 0,6% 115,6% Negatif Negative Keandalan Jaringan Network reliability SAIDI System Average Interruption Duration Index SAIFI System Average Interruption Frequency Index Indikator Operasional Reguler Regular Operational Indicator jam/ pelanggan our/ customer Kali/ pelanggan Times/ pelanggan 5,81 5,0 5,31 (8,7%) 106,2% Negatif Kepercayaan pelanggan turun Decrease in customer trust Negative 5,58 5,50 5,97 6,6% 108,5% Negatif Kepercayaan pelanggan turun Decrease in customer trust Negative Penjualan Tenaga Listrik Sale of Electricity TWh 198,6 210,2 202,8 2,1% 96,5% Positif Pendapatan tidak mencapai target Income does not reach target Positive 266 267 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Target Operasional Operational Targets Produksi Listrik Sendiri Own Electricity Production Total Produksi Listrik Total Electricity Production Total Daya Tersambung Total Connected Capacity BPP Cost of Production Satuan Units TWh TWh MVA Rp/kWh 2014 2015 152,9 Target 158,0 Realisasi Realization 156,6 228,6 233,0 233,9 100.031,0 106.407,0 106.582,0 1.419,7 1.437,0 1.300,49 % Tumbuh Growth 2,5% 2,4% 6,5% (8,48%) % Realisasi %Realization 2015 Polaritas* dampak Utama Primary Impact 99,1% Positif Positive Biaya pembelian listrik meningkat Increase in electricity purchase cost 100,4% Positif Positive Tidak ada defisit listrik No electricity deficit 100,2% Positif Positive 90,41 Negatif Negative Mengurangi jumlah subsidi Reducing subsidy dampak Eksternal Pelemahan nilai tukar rupiah sebesar 11,3% yang terjadi di tahun 2015 membuat PLN mencatatkan rugi translasi valas sebagai konsekuensi atas besarnya portofolio pinjaman (pinjaman Bank maupun Obligasi dan Surat Berharga) dalam mata uang valas. Namun demikian, PLN tetap mencatatkan laba bersih yang substantial sebagai buah keberhasilan implementasi program efisiensi operasional, termasuk di dalamnya pengendalian BPP melalui peningkatan strategi bauran energi. External Impacts The 11.3% weakening of the rupiah exchange rate in 2015 caused PLN to recorded foreign exchange losses as a consequence of the size of the loan portfolio (bank loans, bonds and securities) held in foreign currency. However, PLN still recorded a substantial net profit as a result of the operational efficiency program, including controlling the Cost of production by improving the energy mix strategy. TINJAUAN KEUANgAN Uraian Analisis dan Pembahasan Manajemen mengenai kinerja keuangan berikut disusun berdasarkan data- data keuangan dari Laporan Keuangan Konsolidasian PT PLN (Persero) untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2014 dan 2015. Laporan Keuangan tersebut disajikan sesuai dengan kaidah yang tertuang dalam Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) Indonesia. Semua informasi dalam laporan keuangan konsolidasian tersebut telah dimuat secara lengkap dan benar dan tidak mengandung informasi atau fakta material yang tidak benar, dan tidak menghilangkan informasi atau fakta material. fINANCIAL REVIEW The following Management Discussion and Analysis on the financial performance is based on financial data from the Consolidated Financial Statements of PT PLN (Persero) for the years ended 31 December 2014 and 2015. The financial statements are presented in accordance with rules set out in the Indonesian Financial Accounting Standards (PSAK). All information contained in these consolidated financial statements is complete and accurate; they contain no untrue information or material facts and do not omit information or material facts. Laporan keuangan konsolidasian Laporan Keuangan Konsolidasian PT PLN (Persero) untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2014 dan 2015 yang menjadi dasar pembahasan, telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis Indonesia) (Price Waterhouse Coopers & Rekan a member firm of PWC Global Network. The Consolidated Financial Statements of PT PLN (Persero) for the years ended 31 December 2014 and 2015, which form the basis of this discussion, have been audited by Public Accountant Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners (Price Waterhouse Coopers Indonesia) a member firm of PWC Global Network. Laporan Keuangan tersebut memperoleh opini wajar dengan pengecualian. Pengecualian diberikan karena Perusahaan berbeda pendapat dengan auditor tentang pengukuran dan pelaporan transaksi jual beli tenaga listrik antara IPP dengan PLN (ISAK 8) dimana Perusahaan berpendapat bahwa penerapan ISAK 8 akan menghasilkan informasi yang tidak akurat mengenai kondisi dan kinerja These Financial Statements have obtained an qualified opinion. Qualified opinion is given because the Company has dissenting opinion with the auditor about measurement and electricity purchase transaction report between IPP and PLN (IFSAS 8). The company has an argument that IFSAS 8 will produce not accurate information about company's 268 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 269
Pembahasan dan Analisis ManajemenManagement Discussion and AnalysisTinjauan Kinerja KeuanganFinancial Performance perusahaan sehingga tidak diterapkan. Namun demikian Perusahaan mengungkapkan secara komprehensif dalam Catatan atas Laporan Keuangan pengaruh dari ISAK 8 tersebut jika perusahaan menerapkannya. condition and performance, so it is not implemented. However, the company reveals the impact of IFSAS 8 implementation in Notes to the Financial Statement if the company adjusts that. Posisi keuangan berdasarkan mata uang asing telah disajikan dalam jumlah yang setara Rupiah dengan kurs yaitu Rp13.785/USD dan Rp12.385/USD pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014. The financial position in foreign currency has been presented in an amount equivalent to a rupiah exchange rate that is Rp13,785/USD and Rp12,385/USD on 31 December 2015 and 2014. Penerapan Kebijakan Akuntansi Baru Berdampak Substansial Pada tahun pelaporan 2015, Perseroan telah menerapkan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan ("PSAK") baru dan revisi serta Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan ("ISAK") yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan dari Ikatan Akuntan Indonesia ("DSAK-IAI") yang relevan dengan operasinya dan efektif untuk periode akuntansi yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2015. Application of New Accounting Policies with Substantial Impact In the 2015 reporting year, the Company applied new and revised Financial Accounting Standards ("PSAK"), as well as Interpreted Financial Accounting Standards ("ISAK") issued by the Financial Accounting Standards Board of the Indonesian Institute of Accountants ("DSAK-IAI") that were relevant to operations and came into effect for the accounting period commencing 1 January 2015. Penerapan dari standar akuntansi berikut oleh Perseroan, yang berlaku efektif 1 Januari 2015, menyebabkan perubahan signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian PLN: •	Pernyataan	Standar	Akuntansi	Keuangan	("PSAK")	No.	1 (revisi 2013), "Penyajian Laporan Keuangan" mengenai pendapatan komprehensif lain. Perubahan yang utama adalah persyaratan Grup untuk mengelompokkan hal- hal yang disajikan sebagai "pendapatan komprehensif lain" berdasarkan apakah hal-hal tersebut berpotensi untuk direklasifikasi ke laporan laba rugi selanjutnya (penyesuaian reklasifikasi). following The Company's accounting standards, effective from 1 January 2015, resulted in significant differences in the reporting of PLN's consolidated financial statement: •	Financial	Accounting	Standards implementation of the ("PSAK")	Num.	(revised 2013), "Financial Report Presentation" on other comprehensive revenue. The main change is the Group requirement to group things that are presented as "other comprehensive revenue" based on whether they have the potential to be reclassified in the following profit and loss (reclassification adjustment). PSAK	No.	24	(revisi	2013)	"	Imbalan	Kerja" PSAK	Num.	24	(revised	2013)	"Employee	Benefits" Standar ini mengatur semua keuntungan/(kerugian) aktuarial dari kewajiban imbalan pasca kerja harus diakui secara langsung di dalam penghasilan komprehensif lain sedangkan biaya jasa lalu diakui pada laba rugi dan mengganti biaya bunga dan hasil yang diharapkan dari aset program dengan jumlah bunga bersih yang dihitung dengan menggunakan tingkat diskonto terhadap liabilitas/(aset) bersih atas manfaat pasti. Dampak perubahan standar yang direvisi tersebut di atas terhadap laporan keuangan konsolidasian disajikan pada Catatan 56. •	PSAK	No.	66,	"Pengaturan	Bersama", This standard regulates all actuarial profits / (loss) from post employment benefit liabilities that must be recognized directly in other comprehensive revenue, whereas the past service costs were recognized in profit or loss and replaced interest expenses and expected returns from asset programs with net interest calculated using a discounted rate on net liabilities / (assets) for defined benefit. The impacts of this revised standard on the consolidated financial statements are presented in Note 56. PSAK	Num.	66,	"Joint	Arrangements", pengaturan bersama diklasifikasikan sebagai operasi bersama atau ventura bersama tergantung atas hak dan kewajiban kontraktual yang dimiliki setiap investor, dibanding bentuk legal suatu perikatan bersama. Operasi bersama timbul dimana para investor mempunyai hak atas aset dan kewajiban atas liabilitas dari sebuah pengaturan. Operator liabilitas, mencatat pendapatan, dan beban. Ventura bersama timbul Joint arrangements are classified as joint operations or joint ventures depending on the contractual rights and obligations of each investor, rather than the legal form of a joint engagement. A joint operation arises when investors have a right to assets and liabilities of the liabilities of an arrangement. The operator notes ownership of assets, liabilities, revenues and expenses. Joint ventures arise where investors have the right to the net assets of the joint arrangement. Joint ventures kepemilikannya atas aset, 268 269 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
dimana para investor memiliki hak atas aset bersih dari pengaturan bersama. Ventura bersama dicatat dengan menggunakan metode ekuitas. Konsolidasi proporsional tidak diijinkan. Dampak perubahan standar yang direvisi tersebut di atas terhadap laporan keuangan konsolidasian disajikan pada Catatan 8. are recorded using the equity method. Proportional consolidation impacts of is not permitted. The this revised standard on the consolidated financial statements are presented in Note 8. PSAK	No.	67	"Pengungkapan	Kepentingan	Dalam Entitas Lain". Standar ini mengatur pengungkapan seluruh bentuk kepemilikan di entitas lain, termasuk pengaturan bersama, entitas asosiasi, dan entitas struktur. Dampak perubahan standar yang direvisi tersebut di atas terhadap laporan keuangan konsolidasian disajikan pada Catatan 8. PSAK	Num.	67	"Disclosure	of	Interests	in	Other	Entities".	This standard regulates disclosure of all forms of ownership in other entities, including joint arrangements, associate entities and entity structures. The impacts of this revised standard on the consolidated financial statements are presented in Note 8. PSAK	No.	68,	"Pengukuran	Nilai	Wajar". PSAK	Num.	68,	"Measuring	Fair	Value". Standar ini bertujuan untuk meningkatkan konsistensi dan mengurangi kompleksitas dengan memberikan definisi yang tepat atas nilai wajar dan sumber tunggal atas pengukuran nilai wajar dan syarat pengungkapan. Dampak perubahan standar yang direvisi tersebut di atas terhadap laporan keuangan konsolidasian disajikan pada Catatan 6, 7 dan 55. This standard aims to improve consistency and reduce complexity by providing a precise definition of fair value and a single source on fair value measurement and disclosure requirements. The impacts of this revised standard on the consolidated financial statements are presented in Note 6, 7 and 55. Selain standar akuntansi yang berdampak signifikan tersebut, Perseroan juga telah menerapkan beberapa standar akuntansi baru dan interpretasi standar baru, namun tidak berdampak material terhadap laporan keuangan, mencakup: •	PSAK	No.	4	(Revisi	2013),	"Laporan	Keuangan In addition to the above accounting standards with significant effect, the Company has also applied several new accounting standards and new interpretation standards that do not have a material impact on the financial statements, namely: •	PSAK	Num.	4	(revised	2013),	"Separate	Financial Tersendiri" Statements" PSAK	No.	15	(Revisi	2013),	"Investasi	pada	Entitas PSAK	Num.	15	(revised	2013),	"Investments	in Asosiasi dan Ventura Bersama" Associate Entities and Joint Ventures" PSAK	No.	46	(Revisi	2014),	"Akuntansi	Pajak PSAK	Num.	46	(revised	2014),	"Income	Tax Penghasilan" Accountancy" PSAK	No.	48	(Revisi	2014),	"Penurunan	Nilai	Aset" •	PSAK	No.	50	(Revisi	2014),	"Instrumen	Keuangan: PSAK	Num.	48	(revised	2014),	"Impairment	of	Assets" •	PSAK	Num.	50	(revised	2014),	"Financial	Instruments: Presentation" PSAK	Num.	48	(revised	2014),	"Impairment	of	Assets" •	PSAK	Num.	50	(revised	2014),	"Financial	Instruments: Presentation" PSAK	No.	55	(Revisi	2014),	"Instrumen	Keuangan: PSAK	Num.	55	(revised	2014),	"	Financial	Instruments: Pengakuan dan Pengukuran" Disclosure and Measurement" PSAK	No.	60	(Revisi	2014),	"Instrumen	Keuangan: PSAK	Num.	60	(revised	2014),	"	Financial	Instruments: Pengungkapan" Disclosures" PSAK	No.	65,	"Laporan	Keuangan	Konsolidasian" •	• ISAK	No.	15	(Revisi	2015),	"Batas	Aset	Imbalan	Pasti" ISAK	No.	26	(Revisi	2014),	"Penilaian	Ulang	Derivatif	Melekat" PSAK	Num.	65,	"Consolidated	Financial	Statements" • ISAK	Num.	15	(revised	2015),	"Defined	Benefit	Asset	Limitation" ISAK	Num.	26	(revised	2014),	"Reassessment	of	Embedded Derivatives"
Penyajian Kembali Sebagai konsekuensi dari penerapan beberapa kebijakan akuntansi baru tersebut, terutama PSAK 24 (revisi 2013), Perseroan menyajikan kembali (dengan penyesuaian) beberapa akun dalam laporan keuangan konsolidasi tahun 2014, mengingat ketentuan ini berlaku restrospektif, sebagaimana tampak pada skema penyesuaian berikut. Restatement As a consequence of the adoption of the new accounting policies, notably PSAK 24 (revised 2013), the Company has restated (with adjustments) several accounts in the 2014 consolidated financial statements, considering that this provision applies retrospectively, as shown in the following adjustment scheme. 270 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 271
Pembahasan dan Analisis ManajemenManagement Discussion and AnalysisTinjauan Kinerja KeuanganFinancial Performance Penyesuaian Adjustment Description Reklasifikasi karena PSAK 66 Reclassification due to SFAS 66 Jumlah Setelah Penyesuaian 31 desember 2014 Balance After Adjustment December 31, 2014 Keterangan Jumlah Sebelum Penyesuaian 31 desember 2014 Balance Before Adjustment December 31, 2014 PSAK 24 SFAS 24 Tanpa ISAK 8 Without ISFAS 8*1) Laporan posisi keuangan konsolidasian Consolidated statement of financial position Aset tidak lancar Non-current assets Aset tetap 501.706.275
(61.304.901)
440.401.374 Property, plant and equipment Investasi pada entitas asosiasi 2.318.945
(1.014.234) 1.304.711 Investment in associates Investasi pada ventura bersama 253.648
1.014.234 1.267.882 Investment in joint venture Aset pajak tangguhan 2.899.848 3.789.133 (6.622.233)
66.748 Deferred tax assets Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities Liabilitas pajak tangguhan - bersih 3.752.797
4.880.193
8.632.990 Deferred tax liabilities net Utang sewa pembiayaan 128.096.528
(105.337.567)
22.758.961 Lease liabilities Utang listrik swasta 6.654.142
689.367
7.343.509 Electricity purchase payable Liabilitas imbalan kerja 25.922.391 15.156.544
41.078.935 Post employment benefit Liabilitas jangka pendek Utang usaha Pihak berelasi 12.654.991
16.926
12.671.917 Related parties Pihak ketiga 13.629.164
2.039.016
15.668.180 Third parties Biaya yang masih harus dibayar 9.403.153
(1.850.489)
7.552.664 Accrued expense Utang sewa pembiayaan 5.116.369
(2.241.788)
2.874.581 Lease liabilities Utang listrik swasta 291.744
7.485
299.229 Electricity purchase payable Ekuitas Equity Saldo laba - tidak Retained earnings - Ditentukan penggunaannya 46.814.284 123.685 33.869.723
80.807.692 Unappropriated other Penghasilan komprehensif lain
(11.491.096)
(11.491.096) Other comprehensive income 1) Dampak dari perjanjian jual beli tenaga listrik bukan merupakan sewa menurut ISAK 8. 1) Impact of power purchase agreements are not agreements that contain lease in accordance with ISFAS 8. Revaluasi Aset Pada tahun pelaporan Perseroan telah melaksanakan program penilaian kembali aset-aset yang dimilikinya (revaluasi aset), terutama terhadap aset-aset properti yang dimiliki. Hasil revaluasi aset ini berdampak signifikan terhadap terutama laporan keuangan konsolidasian, terhadap nilai aset tetap yang dimiliki. Oleh karena dampaknya yang signifikan, revaluasi dilakukan oleh pihak ketiga yang independen dan kompeten di bidangnya. Asset Revaluation In the reporting year, the Company has been implementing a program of revaluing its assets (asset revaluation), in particular property assets. Asset revaluation has had a significant impact on the consolidated financial statements, specifically on the value of Property, plant and equipment owned by the company. Due to this significant impact, the revaluation was carried out by an independent third party that is competent in its field. Pada tanggal 31 Desember 2015, Perusahaan dan entitas anak melakukan perubahan kebijakan akuntansi atas kelas aset tertentu dari sebelumnya menggunakan model biaya menjadi model revaluasi. On December 31, 2015, the Company and its subsidiaries changed their accounting policy for certain class of assets from the cost model to the revaluation model. Pelaksanaan revaluasi aset tetap untuk PT PLN (Persero) dilaksanakan berdasarkan tender yang dimenangkan oleh Kantor Jasa Penilai Publik Rengganis, Hamid & Rekan ("KJPP RHR") yang selanjutnya melaksanakan penilaian. KJPP RHR adalah Penilai Publik Independen yang telah terdaftar di Kementerian Keuangan dengan No. 2.09.0012 dan Otoritas Jasa Keuangan ("OJK"). The revaluation of PT PLN (Persero) is conducted based on tender process where Kantor Jasa Penilai Publik Rengganis, Hamid & Partners ("KJPP RHR") was selected as the winner. KJPP RHR is an Independent Public Valuer registered in The Ministry of Finance Num. 2.09.0012 and Financial Services Authority ("OJK"). 270 271 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Adapun Standar Penilaian yang digunakan adalah Standar Penilaian Indonesia edisi VI - 2015, dengan menggunakan pendekatan penilaian berikut ini: 1. Pendekatan Pasar Pendekatan ini mempertimbangkan penjualan dari aset sejenis atau pengganti dan data pasar yang terkait, serta menghasilkan estimasi nilai melalui proses perbandingan. Pada dasarnya, properti yang dinilai (obyek penilaian) dibandingkan dengan properti yang sebanding, baik dari transaksi yang telah terjadi maupun properti yang masih dalam tahap penawaran penjualan dari suatu proses jual beli. The valuation standard that has been used is Indonesian Valuation Standards edition VI - 2015, which used the following valuation approaches: 1. Market approach This approach considers the sales of similar assets or replacement assets and related market information, which provides value estimation by a comparison process. Basically, the properties being valued are compared to other similar properties that either have been transacted or offered for sale in a sales transaction. Pendekatan pasar digunakan untuk kelas aset tanah. The market approach can be applied to land rights asset class. 2. Pendekatan ini biaya mempertimbangkan yang berhubungan dengan aset yang dinilai dan mengestimasikan nilai melalui proses kapitalisasi. Kapitalisasi menghubungkan pendapatan (umumnya pendapatan bersih) dengan suatu definisi jenis nilai melalui konversi pendapatan menjadi estimasi nilai. Proses ini dapat menggunakan metode kapitalisasi langsung atau metode Arus Kas Terdiskonto, atau keduanya. Pendapatan Pendekatan dan pendapatan 2. Income approach This approach considers the income and costs related to the subject assets and estimates value through a capitalization process. Capitalization involves the conversion of income (usually net income) into an indication of value. This process uses the direct capitalization method or the Discounted Cash Flow method or both. Pendekatan pendapatan digunakan untuk kelas aset tanah dengan peruntukan komersial atau tanah dengan skala pengembangan. The income approach can be applied to commercial land rights or land rights with development scale. 3. Pendekatan Biaya Pendekatan ini berdasarkan prinsip bahwa harga dimana pembeli di pasar akan membayar atas aset yang sedang dinilai tidak akan lebih dari biaya untuk membeli atau mengkonstruksi sebuat aset modern yang ekuivalen, tanpa mempertimbangkan biaya akibat penundaan waktu dan biaya keterlambatan. Untuk aset yang tidak baru, pendekatan biaya memperhitungkan estimasi depresiasi termasuk penyusutan fisik dan keusangan lainnya (fungsional dan eksternal). Biaya konstruksi dan depresiasi ditentukan oleh hasil analisis dari perkiraan biaya konstruksi dan depresiasi sesuai dengan kelaziman yang ada di pasar atau dalam praktek penilaian. 3. Cost approach This approach is based on the principle that the price that a buyer in the market would pay for the asset being valued would be not more than the cost to purchase or construct a modern equivalent asset, without taking into consideration undue time, and overtime charges. For assets which are not new, the cost approach includes depreciation estimation including physical depreciation and other obsolescence (functional and external). Construction cost and depreciation should be determined from analysis of the construction cost and estimation of depreciation according to the prevalence in the market or in valuation practice. Pendekatan biaya digunakan untuk kelas aset bangunan umum, waduk dan prasarana, instalasi dan mesin pembangkit, perlengkapan transmisi, perlengkapan distribusi, material cadang, perlengkapan pengolahan data dan telekomunikasi yang digunakan dalam penyediaan listrik. The cost approach is applied to asset classes such as buildings, reservoir and infrastructure, installation and power plants, transmission equipments, distribution equipments, spare parts, and telecommunications and data processing equipments used for electricity supply. 272 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 273
Pembahasan dan Analisis ManajemenManagement Discussion and AnalysisTinjauan Kinerja KeuanganFinancial Performance RINgKASAN KINERJA KEUANgAN 1. Pendapatan penjualan fINANCIAL PERfORMANCE SUMMARY 1. listrik meningkat 12,44% Income from electricity sales rose 12.44% to Rp209.85 trillion. mencapai Rp209,85 triliun. 2. Biaya bahan bakar turun 21,26%. 3. Biaya pokok penyediaan turun 8,40%. 4. Laba usaha naik 0,83% menjadi sebesar Rp27,64 triliun. 5. EBITDA naik 5,75% menjadi sebesar Rp51,5 triliun. 6. Total Penghasilan Komprehensif naik signifikan hingga 2. Fuel expenses fell 21.26%. 3. Cost of production fell 8.40%. 4. Operating income rose 0.83% to Rp27.64 trillion. 5. 6. Total Comprehensive Income rose significantly by EBITDA rose 5.75% to Rp51.5 trillion. 6,263.0% to Rp658.59 trillion. 2. Fuel expenses fell 21.26%. 3. Cost of production fell 8.40%. 4. Operating income rose 0.83% to Rp27.64 trillion. 5. 6. Total Comprehensive Income rose significantly by EBITDA rose 5.75% to Rp51.5 trillion. 6,263.0% to Rp658.59 trillion. 7. Laba bersih naik 11,29% menjadi Rp15,58 triliun. 8. Ekuitas naik signifikan 353,2% menjadi sebesar 7. Net profit rose 11.29% to Rp15.58 Trillion. 8. Equity rose significantly by 353.32% to Rp848.22 trillion. Rp848,22 triliun. 9. Pemenuhan covenant pinjaman membaik. 9. Improvement of Fulfilling Debt Covenant. IKHTISAR POSISI KEUANgAN Pada ikhtisar posisi keuangan berikut, total aset PLN per 31 Desember 2015 meningkat 127,5% menjadi Rp1.227.356 miliar dari Rp539.521 miliar di tahun 2014 (setelah penyajian kembali). Total Liabilitas naik 7,6% menjadi Rp379.136 miliar dari Rp352.348 miliar di tahun 2014 (setelah penyajian kembali). Sementara ekuitas Perusahaan naik 353,2% menjadi Rp848.219 miliar dari posisi Rp187.173 di tahun sebelumnya (setelah penyajian kembali). SUMMARY Of fINANCIAL POSITION In the following overview of the financial position, PLN's total assets per 31 December 2015 increased by 127.5% to Rp1.227.356 billion from Rp539,521 billion in 2014 (after restatement). Total liabilities rose 7.6% to Rp379,136 billion from Rp 352,348 billion in 2014 (after restatement). While the Company's equity rose 353.2% to Rp848,219 billion from Rp187,173 the previous year (after restatement). Description Keterangan 2013 2014 2015 Perubahan Change Komposisi Composition (Rp Miliar Billion) 2013-2014 2014-2015 2013 2014 2015 Aset tidak lancar 438.815,31 454.097,45 1.148.010,72 3,48% 152,81% 83,80% 84,17% 93,54% Non-Current Assets Aset lancar 84.837,18 85.423,74 79.344,79 0,69% (7,12%) 16,20% 15,83% 6,46% Current Assets TOTAL ASET 523.652,49 539.521,19 1.227.355,51 3,03% 127,49% 100,00% 100,00% 100,00% TOTAL ASSETS Liabilitas jangka panjang 261.853,09 266.818,23 262.132,01 1,90% (1,76%) 74,94% 75,73% 69,18% Non-current Liabilities Liabilitas jangka pendek 87.574,27 85.529,43 117.004,43 (2,33%) 43,23% 25,06% 24,27% 30,82% Short-term Liabilities TOTAL LIABILITAS 349.427,36 352.347,65 379.136,44 0,84% 7,60% 100,00% 100,00% 100,00% TOTAL LIABILITIES EKUITAS 174.225,13 187.173,54 848.219,07 7,43% 353,2% NA NA NA EQUITY Nilai Aset (Rp miliar) Asset Values (Rp billion) Ikhtisar Komposisi Aset (%) Asset Composition Overview (%) 79.344,79 16,2 15,8 6,5 84.837,18 85.423,74 83,8 84,2 93,5 438.815,31 454.097,45 1.148.010,72 2013 2014 2015 2013 2014 2015 Aset Lancar Current Assets Aset Tidak Lancar Non Current Assets 272 273 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Adapun penjelasan pos-pos neraca utama yang menyebabkan perubahan tersebut adalah sebagai berikut. Clarification of the main balance sheet items that resulted in these changes is as follows. ASET Bidang usaha PLN yang padat modal, membuat komponen aset tetap dan pekerjaan dalam pelaksanaan yang termasuk kedalam kelompok akun Aset Tidak Lancar terus mendominasi nilai posisi keuangan. Seperti tampak pada tabel sebelumnya dan ditunjukkan pada 2 grafik berikut, komponen aset tidak lancar (didalamnya didominasi oleh akun aset tetap) mendominasi komposisi aset hingga pada kisaran 93,5%. Nilai Aset tersebut akan terus bertambah mengingat PLN tengah dan akan terus membangun infrastruktur ketenagalistrikan. ASSETS PLN's capital intensive business means fixed asset and work in progress components that are included in the Non- Current Assets account continue to dominate the financial position. As shown in the previous table and illustrated in the following two graphs, non-current assets (dominated by the fixed asset account) dominate asset composition by approximately 93.5%. This asset value will continue to rise as PLN is in the midst of and will continue to build electrical power infrastructures. Pertambahan nilai aset di masa mendatang diprakirakan meningkat semakin cepat seiring dengan realisasi pembangunan pembangkit maupun infrastruktur transmisi dalam Program 35.000 MW. Future asset value is forecast to increase exponentially in line with realization of power plant construction and transmission infrastructure for the 35,000 MW Program. ASET TIdAK LANCAR Jumlah aset tidak lancar Perseroan pada akhir tahun 2015 mencapai Rp1.148.010,7 miliar, naik 152,81% dibandingkan tahun 2014. Komposisi terbesar aset tidak lancar di tahun 2015 adalah aset tetap bersih, mencapai 97,2% (sudah termasuk aset dalam pelaksanaan dan aset tidak digunakan dalam operasi), diikuti aset pajak tangguhan 1,25% dan rekening bank dan deposito yang dibatasi penggunaannya sebesar 0,77%, serta beberapa akun yang jumlahnya kurang dari 0,6% terhadap total aset tidak lancar. NON CURRENT ASSETS As of the end of 2015, the Company's total noncurrent assets amounted to Rp1.148.010,7 billion, up 152,81% compared to 2014. The largest composition of non-current assets in 2015 was net Property, plant and equipment, reaching 97.2% (including construction in progress and assets not used in operations), followed by 1.25% in deferred tax assets and 0.77% in bank accounts and restricted use deposits, as well as several accounts totaling less than 0.6% of total noncurrent assets. Komposisi aset tidak lancar tercantum pada tabel berikut. The composition of noncurrent assets is noted in the following table. Keterangan 2013 2014 (Rp Miliar Billion) 2015 Perubahan Change 2013-2014 2014-2015 Komposisi Composition 2013 2014 2015 Description ASET TETAP 427.432,79 440.401,37 1.115.651,99 3,03% 153,33% 97,41% 96,98% 97,18% NET PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT Properti investasi 159,33 233,06 1.000,97 46,27% 329,50% 0,04% 0,05% 0,09% Investment property Investasi pada entitas asosiasi 1.003,75 1.304,71 1.645,41 29,98% 26,11% 0,23% 0,29% 0,14% Investment in associates Investasi pada ventura bersama 1.025,32 1.267,88 1.529,29 23,66% 20,62% 0,23% 0,28% 0,13% Investment in joint venture Aset pajak tangguhan 35,77 66,75 14,300,50 86,59% 21324,61% 0,01% 0,01% 1,25% Deferred tax assets Piutang pihak berelasi 176,03 98,83 268,65 (43,86%) 171,83% 0,04% 0,02% 0,02% Receivables from related party Rekening bank dan deposito berjangka dibatasi penggunaannya 5.659,75 5.994,03 8.796,98 5,91% 46,76% 1,29% 1,32% 0,77% Restricted cash in banks and time deposits Piutang lain-lain 304,30 321,39 312,08 5,61% (2,89%) 0,07% 0,07% 0,03% Other receivables Aset tidak lancar lain 3.018,27 4.409,44 4.504,85 46,09% 2,16% 0,69% 0,97% 0,39% Other Non- Current Assets Jumlah Aset Tidak Lancar 438.815,31 454.097,45 1.148,010,72 3,48% 152,81% 100,00% 100,00% 100,00% Total Non-Current Assets 274 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 275
Pembahasan dan Analisis ManajemenManagement Discussion and AnalysisTinjauan Kinerja KeuanganFinancial Performance ASET TETAP Aset tetap bersih pada akhir tahun 2015 tercatat sebesar Rp1.115.651.990 miliar, naik signifikan hingga 153,33% dari tahun sebelumnya, terutama disebabkan adanya program revaluasi aset yang berkontribusi hingga Rp653,4 triliun terhadap nilai aset dan adanya penambahan aset tetap bersih (di luar program revaluasi) di tahun 2015 sebesar Rp34,4 triliun. PROPERTY, PLANT ANd EQUIPMENT Net Property, plant and equipment in the end of 2015 stood at Rp1,115,651,990 billion, increase significantly by 153.33% from the previous year, mainly due to the asset revaluation program that contributed Rp653.4 trillion to asset value and the addition of net Property, plant and equipment (excluded from the revaluation program) in 2015 amounting to Rp34.4 trillion. Kenaikan aset tetap bersih (di luar hasil revaluasi aset) adalah akibat realisasi pada berbagai proyek pembangunan pembangkit, jaringan transmisi dan distribusi di tahun 2015 dalam rangka meningkatkan rasio elektrifikasi dan meningkatkan keandalan jaringan, meliputi diantararanya: The increase in net Property, plant and equipment (excluded from the revaluation program) is due to the realization of development projects for electricity generation and the transmission and distribution network in 2015 to increase the electrification ratio and improve network reliability, including among others: •	Power plant construction in the FTP I project. •	Regular power plant construction. •	Transmission and Distribution system construction. •	Additional land and buildings for substations. •	Construction of other supporting facilities. Pembangunan pembangkit dalam rangka Proyek FTP I. •	Pembangunan pembangkit reguler. •	Pembangunan sistem transmisi dan distribusi. •	Penambahan areal tanah dan bangunan untuk digunakan sebagai area gardu induk. •	Pembangunan sarana penunjang lainnya. Seluruh pembangkit dan fasilitas transmisi/distribusi telah diasuransikan dengan nilai penutupan yang memadai. All the power plants and transmission / distribution facilities have been insured for an adequate amount. Mengingat masih banyaknya kekurangan daya listrik (target rata-rata penambahan daya adalah 7 GW per tahun), maka penambahan aset tetap PLN akan terus terjadi di tahun- tahun mendatang. Gambaran lebih lengkap mengenai penambahan dan prospek penambahan aset tetap diuraikan pada sub-bab "Pembangunan Pembangkit - Program 35.000 MW" dan "Pengembangan Sistim Transimisi dan Distribusi". Considering there is still a great demand for electricity that remains unsatisfied (the average annual target is an additional 7GW), PLN's Property, plant and equipment will continue to grow in the years to come. A more complete illustration of additional and prospective additional assets can be seen in the sub-chapter "Power Plant Construction - 35,000 MW Program" and "Developing the Transmission and Distribution System". Rekening Bank dan deposito Berjangka dibatasi Penggunaannya Mengalami kenaikan 46,76% dari posisi tahun 2014 sebesar Rp5.994,0 miliar menjadi senilai Rp 8.796,9 miliar, mencerminkan kemajuan pembangunan berbagai proyek pembangkit, transmisi dan distribusi. Deposito yang dibatasi penggunaannya, merupakan akun yang mencatat nilai jaminan dana yang dialokasikan untuk menyelesaikan proyek tertentu. Jaminan tersebut dapat berupa uang muka pembelian barang modal maupun uang muka kontrak pembangunan proyek ketenagalistrikan. Bank Accounts and Restricted Use deposits A 46.76% increase from the position in 2014 from Rp5,994.0 billion to Rp 8,796.9 billion, reflecting the progress of various power plant construction projects and developments in the transmission and distribution system. Restricted use deposits are an account that records the value of guaranteed allocated funds to complete a particular project. The guarantee can be either an advance purchase of capital goods or down payments on construction contracts for electrical power projects. Peningkatan terjadi sejalan dengan kebijakan PLN untuk memastikan kemajuan pembangunan proyek-proyek tersebut sebelum melakukan pembayaran angsuran sewa pembiayaan dan jaminan operasi sesuai dengan kemajuan proyek. The line with PLN's policy of ensuring the construction progress of such projects before implementing instalments under finance leases and operation guarantees in accordance with the project progress. increase occurred in Investasi pada Entitas Asosiasi Mengalami kenaikan sebesar 26,16% dari Rp1.304,7 miliar menjadi sebesar Rp 1.645,4 miliar sebagai realisasi berbagai proyek pembangunan pembangkit yang dilakukan bersama-sama partner strategis. Beberapa proyek dimaksud, meliputi pembangunan PLTU mulut Investments in Associate Entities An increase of 26.16% from Rp1,304.7 billion to Rp1,645.4 billion as realization of various development projects undertaken with strategic partners. Some of the intended projects include the construction of Banjarsari 2x110 MW mine mouth power plant in Palembang by PT Bukit 274 275 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
tambang Banjarsari 2x110 MW di Palembang oleh PT Bukit Pembangkit Innovative (kerjasama dengan PT Bukit Asam (Persero) Tbk dan pengoperasian beberapa pembangkit listrik bersama PT Geo Dipa Energi, PT Unelec, PT KOMIPO Pembangkitan Jawa Bali, dan sebagainya. Pembangkit Innovative (in cooperation with PT Bukit Asam (Persero) Tbk and the operation of several power plants in cooperation with PT Geo Dipa Energi, PT Unelec, PT KOMIPO Pembangkitan Java Bali, and others. Investasi pada Ventura Bersama Naik sebesar 20,67% dari Rp1.267,9 miliar menjadi senilai Rp1.529,3 miliar sebagai akibat adanya penambahan investasi pada perusahaan eksisting dan investasi baru pada perusahaan penyedia peralatan listrik. Termasuk kedalam akun ini adalah kerjasama pada PT Indo Pusaka Berau (melalui PT Indonesia Power), PT Energi Pelabuhan Indonesia dan PT Crompton Prima Switchgear yang baru didirikan pada tahun 2014. Investments in Joint Ventures An increase of 20.67% from Rp1,267.9 billion to Rp 1,529.3 billion as a result of additional existing investment and new investments with electrical equipment supply companies. Included in this account is cooperation with PT Indo Pusaka Berau (through PT Indonesia Power), PT Energi Pelabuhan Indonesia and PT Crompton Prima Switchgear, which was established in 2014. Investasi pada ventura bersama ditujukan untuk mengembangkan potensi pertumbuhan jangka panjang, karena seluruh entitas tersebut bergerak dalam industri Ketenagalistrikan yang sama dengan industri Perusahaan dan entitas anak, dengan sumber pendanaan mayoritas berasal dari partner strategis sehingga tidak membebani Perseroan. Investment in joint ventures is aimed at developing long- term growth potential as all these entities are engaged in the same electricity industry as the Company and its subsidiaries, with the majority of funding sources derived from the strategic partners so the Company does not bear the burden. Investasi pada PT Crompton Prima Switchgear terus ditingkatkan sebagai bentuk komitmen Perseroan terhadap upaya meningkatkan Tingkat Kandungan Dalam Negeri (TKDN) dalam industri terkait ketenagalistrikan, khususnya komponen-komponen yang telah dapat diproduksi di dalam negeri. Langkah ini juga dilakukan sebagai bentuk komitmen PLN dan mitranya di PT Crompton Prima dalam mendukung suksesnya pembangunan program Pembangkit 35.000 MW. Investment in PT Crompton Prima Switchgear continues to increase as the Company's commitment to improve local content (TKDN) in electricity-related industries, specifically components that have been produced in the country. This step has also been taken to show the commitment of PLN and its partners for PT Crompton Prima to support the success of the 35,000 MW development program. Aset Pajak Tangguhan Merupakan akun yang mencatat adanya mutasi dari liabilitas imbalan pasca kerja (Rp10.032,91 miliar), aset tetap (Rp4.815,40 miliar), pendapatan ditangguhkan (Rp382,64 miliar), bonus (Rp130,30 miliar), dan lainnya. Nilai aset tangguhan pada tahun 2015 tangguhan sebesar Rp14.300,5 miliar dari Rp66,75 miliar pada tahun 2014. deferred Tax Assets This account recorded a mutation from post employment benefits (Rp10,032.91 billion), property plant and equipment (Rp4,815.40 billion), deferred income (Rp382.64 billion), and bonus (Rp130.30 billion). The Rp14,300.5 billion deferred tax asset value in 2015 was derived from Rp66.75 billion in 2014. Aset Tidak Lancar Lain Terutama uang muka pengembangan proyek, uang muka pembelian batubara dan biaya dibayar dimuka untuk pembelian gas. Nilai aset tidak lancar naik 2,16% dari Rp4.409,4 miliar menjadi Rp4.504,8 miliar lebih disebabkan turunnya nilai uang muka pengembangan proyek. Sedangkan biaya dibayar dimuka untuk pembelian gas tetap naik, sejalan dengan kebijakan PLN untuk meningkatkan penggunaan gas sebagai sumber energi pembangkit dan naiknya nilai tukar Dollar Amerika Serikat. Kontrak pembelian gas biasanya dilakukan dengan menggunakan denominasi US Dollar. terdiri dari pengeluaran Other Non Current Assets This mainly consisted of advance payments for development projects, advances for coal purchases and prepayments for gas purchases. The value of non current assets rose 2.16% from Rp4,409.4 billion to Rp 4,504.8 billion due to the falling value of advance payments for development projects. Meanwhile, prepayments for gas purchases continued to rise in line PLN's policy of increased gas use for power generation and the rising value of the US Dollar against the rupiah. Gas purchase contracts are typically made in US Dollar denomination. 276 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 277
Pembahasan dan Analisis ManajemenManagement Discussion and AnalysisTinjauan Kinerja KeuanganFinancial Performance ASET LANCAR Jumlah aset lancar Perseroan pada akhir tahun 2015 turun 7,12% menjadi Rp 79.344,8 miliar dari nilai sebesar Rp85.423,7 miliar di tahun sebelumnya. Komposisi terbesar aset lancar di tahun 2015 adalah kas dan setara kas 29,74%, diikuti piutang usaha 25,0%, piutang subsidi listrik 22,06%, dan persediaan sebesar 14,39% serta beberapa akun yang jumlahnya kurang dari 6% terhadap total aset lancar. Komposisi aset lancar tercantum pada tabel berikut. CURRENT ASSETS The Company's total current assets as of the end of 2015 fell 7.12% to Rp 79,344.8 billion from Rp85,423.7 billion in the previous year. The composition of current assets in 2015 was cash and cash equivalent at 29.74%, followed by trade receivables at 25.0%, electricity subsidy receivables 22.06%, and inventories at 14.39%, as well as several accounts totalling less than 6% of total current assets. The current asset composition is listed in the following table. Kas dan setara kas Posisi kas dan setara kas pada tahun 2015 turun 12,97% menjadi senilai Rp23.596,3 miliar dari nilai sebesar Rp27.111,5 miliar di tahun sebelumnya. Penurunan saldo kas dan setara kas tersebut salah satunya dikontribusikan turunnya nilai penempatan dana Perseroan di bank-bank nasional. (Lihat juga uraian "Jumlah Pelanggan dan "Arus Kas", dan "Piutang Usaha"). Cash and Cash Equivalents Cash and cash equivalents in 2015 fell 12.97% to Rp23,596.3 billion from Rp27,111.5 billion in the previous year. The fall in cash and cash equivalents balance is partly due to a decline in value of the Company's funds in national banks. (See also the description "Number of Customers" and "Cash Flow" and "Accounts Receivable"). Kas dan setara kas pada tahun 2015 terdiri dari kas di tangan sebesar Rp12,74 miliar, ditempatkan di rekening giro dalam mata uang asing maupun Rupiah sebesar Rp21.624,8miliar yang merupakan 91,6% dari jumlah keseluruhan kas dan setara kas, serta deposito berjangka sebesar Rp1.958,8 miliar atau sebesar 8,3% dari jumlah keseluruhan kas dan setara kas. Kas dan setara kas Perusahaan dalam bentuk deposito, ditempatkan diantaranya di PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk dan PT Bank Bukopin. Cash and cash equivalents in 2015 consisted of cash in hand of Rp12.74 billion in current accounts in foreign currency and Rupiah amounting to Rp21,624.8 billion, which is 91.6% of total cash and cash equivalents, as well as time deposits of Rp1,958.8 billion or 8.3% of total cash and cash equivalents. The Company's cash and cash equivalents in the form of deposits are in PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk and PT Bank Bukopin. Dari penempatan dana tersebut PT PLN (Persero) mendapatkan bunga antara 4,5%-9,5% untuk penempatan dana dalam Rupiah dan 0,73%-0,83% untuk penempatan dana dalam mata uang asing. From these funds, PT PLN (Persero) earns interest at between 4.5%-9.5% on Rupiah deposits and 0.73%-0.83% on foreign currency deposits. Dengan pola penempatan dana seperti tersebut Perseroan memperoleh pendapatan bunga sebesar Rp627,4 miliar, turun 7,42% dari Rp584,1 miliar di tahun 2014. From this pattern of fund placement, the Company earned Rp627.4 billion in interest, decrease 7.42% from Rp584.1 billion in 2014. Rincian penempatan dana Kas dan Setara kas disajikan pada tabel berikut. Details of the Cash and Cash Equivalent fund placement is as follows. Posisi dan Penempatan dana Kas dan Setara Kas Placement of Cash and Cash Equivalents 2013 2014 2015 Perubahan Change Komposisi Composition Description Keterangan (Rp Miliar Billion) 2013-2014 2014-2015 2013 2014 2015 KAS 9,73 9,57 12,74 (1,59%) 33,05% 0,04% 0,04% 0,05% CASH REKENING BANK 21.217,49 23.294,01 21.624,77 9,79% (7,17%) 83,11% 85,92% 91,64% RESTRICTED CASH IN BANKS Bank - Pihak berelasi 15.512,33 17.077,47 16.926,81 10,09% (0,88%) 60,76% 62,99% 71,73% Banks - Related Parties Bank Rakyat Indonesia 5.491,61 8.256,42 8.980,84 50,35% 8,77% 21,51% 30,45% 38,06% Bank Rakyat Indonesia Bank Mandiri 4.933,38 3.863,99 4.193,60 (21,68%) 8,53% 19,32% 14,25% 17,77% Bank Mandiri Bank Negara Indonesia 5.087,34 4.927,71 3.749,48 (3,14%) (23,91%) 19,93% 18,18% 15,89% Bank Negara Indonesia 276 277 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Keterangan 2013 2014 2015 Perubahan Change Komposisi Composition Description (Rp Miliar Billion) 2013-2014 2014-2015 2013 2014 2015 Bank Tabungan Negara 0,00 29,36 2,90 100,00% (90,13%) 0,00% 0,11% 0,01% Bank Tabungan Negara Bank - Pihak ketiga 5.705,16 6.216,54 4.697,96 8,96% (24,43%) 22,35% 22,93% 19,91% Banks - Third Parties Bank Bukopin 4.099,46 3.703,07 2.240,98 (9,67%) (39,48%) 16,06% 13,66% 9,50% Bank Bukopin Bank Internasional Indonesia 205,10 72,35 2,07 (64,72%) (97,14%) 0,80% 0,27% 0,01% Bank Internasional Indonesia Bank Danamon 56,19 80,18 77,99 42,69% (2,73%) 0,22% 0,30% 0,33% Bank Danamon Bank Central Asia 356,66 629,00 456,29 76,36% (27,46%) 1,40% 2,32% 1,93% Bank Central Asia Lain-lain 987,76 1.731,93 1.920,63 75,34% 10,89% 3,87% 6,39% 8,14% Others SETARA KAS - DEPOSITO BERJANGKA 4.302,75 3.807,94 1.958,84 (11,50%) (48,56%) 16,85% 14,05% 8,30% CASH EQUIVALENTS - TIME DEPOSITS Bank - Pihak berelasi 2.714,97 2.235,93 1.249,54 (17,64%) (44,12%) 10,63% 8,25% 5,30% Banks - Related Parties Bank Rakyat Indonesia 1.050,02 1.092,59 651,99 4,05% (40,33%) 4,11% 4,03% 2,76% Bank Rakyat Indonesia Bank Mandiri 801,26 511,77 237,55 (36,13%) (53,58%) 3,14% 1,89% 1,01% Bank Mandiri Bank Negara Indonesia 863,69 631,56 360,00 (26,88%) (43,00%) 3,38% 2,33% 1,53% Bank Negara Indonesia Bank - Pihak ketiga 1.587,79 1.572,02 709,30 (0,99%) (54,88%) 6,22% 5,80% 3,01% Banks - Third Parties Bank Bukopin 1.476,13 1.452,55 557,50 (1,60%) (61,62%) 5,78% 5,36% 2,36% Bank Bukopin Lain-lain 111,65 119,47 151,80 7,00% 27,06% 0,44% 0,44% 0,64% Others JUMLAH KAS DAN SETARA KAS 25.529,97 27.111,53 23.596,34 6,19% (12,97%) 100,00% 100,00% 100,00% TOTAL CASH AND CASH EQUIVALENT Piutang Usaha PLN mencatat Piutang Usaha dengan membagi pelanggan kedalam dua kelompok besar, yakni piutang pihak berelasi - terdiri dari pelanggan BUMN - dan piutang pihak ketiga, terdiri dari kelompok pelanggan umum, TNI dan Polri serta Lembaga Pemerintah dan Kementerian. Accounts Receivable PLN books Accounts Receivable by dividing customers into two major groups, namely accounts receivable from related parties - comprised of SOE customers - and third party receivables, consisting of general customers, the armed forces and national police, as well as government institutions and ministries. Saldo piutang BUMN (pihak berelasi) di tahun 2015 adalah sebesar Rp569,08 miliar, turun 2,26% dari nilai sebesar Rp582.3 miliar di tahun sebelumnya. Penurunan ini disebabkan oleh realisasi penghematan oleh BUMN sehubungan kondisi perekonomian dan adanya pengaruh penyelesaian TTL. The SOE accounts receivable balance (related parties) in 2015 amounted to Rp569.08 billion, down 2.26% from Rp582.3 billion in the previous year. This decrease was caused by SOE savings related to economic conditions and the influence of electricity tariff adjustments. Piutang usaha-pihak ketiga - pelanggan umum naik 3,26% menjadi Rp18.564 miliar dari senilai Rp18.912,61 miliar di tahun sebelumnya, terutama dikontribusikan oleh naiknya jumlah pelanggan dan adanya penyesuaian TTL. Piutang usaha TNI dan Polri turun 5,50% menjadi sebesar Rp430,7 miliar dari nilai sebesar Rp455,7 miliar terutama dikontribusikan oleh realisasi pelunasan tagihan, sedang piutang Lembaga dan Kementerian naik tipis sebesar 5,7% menjadi Rp1.129,9 miliar dari Rp1.074,5 miliar di tahun sebelumnya. Third party accounts receivable - general customers rose 3.26% to Rp18,564 billion from 18,912.61 billion in the previous year, mainly from an increase in the number of customers and electricity tariff adjustments. Trade receivables for the armed forces and national police fell 5.50% to Rp430.7 billion from Rp455.7 billion mainly as a result of bill payments, while receivables from Government Institutes and Ministries edged up 5.7% to Rp1,129.9 billion from Rp1,074.5 billion on the previous year. 278 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 279
Pembahasan dan Analisis ManajemenManagement Discussion and AnalysisTinjauan Kinerja KeuanganFinancial Performance PLN implements a policy of terminating electricity connections for late payments over a certain period. Implementation of the AP2T and P2APST application systems have accelerated PLN's detection of payment delays and accelerated follow up actions. However, if the receivables concerns the greater public interest, PLN suspends settlement, thus the amount of receivables overdue for more than 360 days once again rose 98.12% to Rp481.6 billion from Rp243.1 billion in 2014. PLN menerapkan kebijakan untuk melakukan pemutusan aliran listrik jika ada keterlambatan pembayaran pada periode tertentu. Penerapan sistem aplikasi AP2T maupun P2APST, membuat PLN lebih cepat mendeteksi adanya keterlambatan pembayaran dan mempercepat tindakan penyelesaian. Namun jika piutang tersebut menyangkut kepentingan umum yang lebih besar, PLN menunda penyelesaian, sehingga jumlah piutang yang telah jatuh tempo lebih dari 360 hari, kembali naik 98,12% menjadi sebesar Rp481,6 miliar dari Rp243,1 miliar di tahun 2014. Conditions in 2015 were characterized by a less than conducive domestic economy throughout the year, resulting in PLN enacting this policy. Kondisi tahun 2015 yang diwarnai dengan kurang kondusifnya perekonomian dalam negeri sepanjang tahun, membuat PLN menempuh kebijakan tersebut. Total reserves for doubtful accounts increased 44.35% to Rp862.8 billion from Rp597.6 billion in 2014, in line with the increased number of accounts receivable. PLN continues to work to resolve receivables overdue for more than 360 days in accordance with applicable regulations. Jumlah cadangan piutang ragu-ragu yang harus disisihkan meningkat 44,35% menjadi sebesar Rp862,8 miliar dari posisi Rp597,6 miliar di tahun 2014 seiring naiknya jumlah piutang usaha. PLN terus berupaya menyelesaikan piutang yang telah jatuh tempo lebih dari 360 hari ini sesuai peraturan yang berlaku. Piutang Usaha Company Receivables 2013 2014 2015 Description Keterangan Perubahan Change Komposisi Composition (Rp Miliar Billion) 2013-2014 2014-2015 2013 2014 2015 Pihak berelasi Related Parties Badan Usaha Milik Negara 408,67 582,26 569,09 42,48% (2,26%) 2,60% 2,99% 2,87% SOE - net Pihak ketiga Third Parties Umum 14.641,15 17.977,48 18,564,36 22,79% 3,26% 93,27% 92,22% 93,60% Public Military and Police TNI dan Polri 339,87 455,73 430,67 34,09% (5,50%) 2,17% 2,34% 2,17% Institution and Ministries Institusi lainnya 772,17 1,074,45 1,129,93 39,15% 5,16% 4,92% 5,51% 5,70% Sub jumlah 15.753,19 19.507,66 20.124,96 23,83% 3,16% 100,36% 100,07% 101,47% Sub Total Penyisihan piutang Allowance for impairment losses (464,93) (595,05) (859,82) 27,99% 44,49% (2,96%) (3,05%) (4,34%) Pihak ketiga - bersih 15.288,27 18.912,61 19.265,14 23,71% 1,86% 97,40% 97,01% 97,13% Net - Third Parties Total Piutang Usaha - Bersih 15.696,94 19.494,87 19.834,23 24,20% 1,74% 100,00% 100,00% 100,00% Net Receivable PIUTANg SUBSIdI LISTRIK Turun sebesar 9,23% menjadi senilai Rp 17.051,01 milar dari posisi sebesar Rp19.280,9 miliar di tahun sebelumnya. Kenaikan tersebut terutama disebabkan oleh belum terealisirnya subsidi listrik pada tahun 2014 disamping disebabkan oleh naiknya jumlah pelanggan. Kenaikan jumlah pelanggan sejalan dengan realisasi program peningkatan rasio elektrifikasi yang dicanangkan oleh Perseroan dan Pemerintah. ELECTRICITY SUBSIdY RECEIVABLES Decrease 9.23% to Rp 17,051.01 billion from Rp19,280.9 billion in the previous year. This decrease was mainly caused by the lack of electricity subsidy realization in 2014, as well the rising number of customers. The increase in customer numbers was in line with realization of the electrification ratio improvement program initiated by the Company and the Government. 278 279 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PETTY CASh CARD TERObOSAN PENgElOlAAN CASh AgAR lEbIh TERKONTROl DAN lEbIh EfISIEN Petty cAsh cArD BreAkthrough for more controlleD AnD efficient cAsh mAnAgement PLN sukses melakukan berbagai terobosan untuk meningkatkan efisiensi, pengendalian dan pengelolaan keuangannya secara efektif dan cash less. Salah satunya adalah keberhasilan dalam mengimplementasikan Petty Cash Card. PLN has successfully made several breakthroughs to improve efficiency, effectively control and manage its finances and become cashless. One of these is the successful implementation of the Petty Cash Card. yang PLN mengimplementasikan Petty Cash Card. Cash Card merupakan pengganti kas kecil berupa kartu debit yang dikeluarkan oleh Bank Mitra atas inisiasi PLN yang digunakan dalam pengelolaan kas kecil yang terintegrasi dengan program Imprest Terpusat. adalah perusahaan BUMN pertama PLN is the first state-owned company to implement the Petty Cash Card, which is a debit card issued by Partner Banks to replace petty cash. PLN initiated the use of this card for petty cash management integrated into the centralized Imprest program. Petty Cash Virtual Account Debet dengan menggunakan Cash Card (Kartu ATM) ini diimplementasikan dalam membiayai kegiatan operasional perusahaan yang tidak diproses melalui Purchase Order (PO) untuk keperluan yang bersifat Insidentil dan nilainya relatif kecil. Use of the Petty Cash Virtual Account Debit Cash Card (ATM card) has been implemented to pay for incidental and relatively small value operational activities that are not processed through Purchase Order (PO). Tujuan dari Virtual Account Debet Cash Card tersebut adalah : Mengontrol pengeluaran kas kecil; Mengurangi jumlah rekening bank yang terdapat di UP dan Sub UP;cash less dan membuat UP dan Sub UP lebih fokus ke pekerjaan utamanya. The purposes of the Virtual Account Debit Cash Card are: Controlling petty cash spending; Reducing the number of bank accounts at UP and Sub UP; being cashless and facilitating UP and Sub UP to focus more on their main tasks. Berbagai benefit yang diperoleh dari implementasi Petty Cash Card ini. Diantaranya adalah tidak perlu ada rekening bank untuk di level UP dan Sub UP, transaksi kas kecil bisa menggunakan kartu ATM dan bisa juga di teller bank, limit transaksi. masing-masing kartu dapat diberikan Penggunaan kas kecil dapat dimonitor melalui CMS Bank yang sudah terintegrasi dengan ERP PLN, UP danSub UP lebih fokus kepada operasional dan pelayanan. Various benefits derived from the Petty Cash Card implementation include there being no need for a bank account at UP and Sub UP level, petty cash transactions can be made with ATM cards or through bank tellers, each card can have a transaction limit. Petty cash use can be monitored via the Bank CMS, which is already integrated with PLN ERP, so the UP and Sub UP can be more focused on operations and service. Petty Cash Card pertama kali diluncurkan pada 12 September 2012. Hingga saat ini, Kas Kecil (Petty Cash) dengan Virtual Account menggunakan Kartu ATM (Cash Card) sudah diimplementasikan di 38 Unit PLN di seluruh Indonesia. Unit PLN yang belum menggunakan fasilitas Cash Card tinggal 5 unit. Sedangkan terdapat 3 unit PLN yang tidak mengunakan Cash Card karena tidak memiliki entitas dibawahnya. Bank Mitra yang digandeng PLN untuk memfasilitasi Cash Card ini yaitu Bank BRI, Bank Mandiri, BNI dan Bukopin. Kartu ATM (Cash Card) PLN yang sudah dikeluarkan oleh keempat bank tersebut hingga saat ini sudah mencapai 1.346 kartu. The Petty Cash Card was first launched on 12 September 2012. To date, the Petty Cash Virtual Account using an ATM Card (Cash Card) has been implemented in 38 PLN units across Indonesia. There are only five remaining PLN Units not using the Cash Card facility. Meanwhile, there are three PLN units not using the Cash Card because they have no subsidiaries. Bank Partners working with PLN on the Petty Cash Card are Bank BRI, Bank Mandiri, BNI and Bukopin. So far, a total of 1,346 PLN ATM Cards (Cash Cards) have been issued by these four banks. 280 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 281
Pembahasan dan Analisis ManajemenManagement Discussion and AnalysisTinjauan Kinerja KeuanganFinancial Performance Dampak penghematan kebutuhan subsidi sebagai akibat naiknya tarif listrik secara berkala untuk beberapa golongan tarif tertentu langsung terefleksikan pada jumlah subsidi yang dialokasikan dan dibayarkan pada tahun operasional 2015. The subsidy requirement savings impact resulting from periodic rising electricity rates for certain classes of tariff is directly reflected in the amount of subsidy allocated and paid during operational year 2015. Persediaan Nilai saldo Persediaan turun 1,65% menjadi sebesar Rp11.415,9 miliar dari posisi Rp11.607,9 miliar di tahun 2014. Nilai persediaan terbesar adalah persediaan bahan bakar dan pelumas, diikuti persediaan umum, persediaan switchgear& jaringan serta alat ukur, pembatas dan kontrol diikuti dengan kabel dan transformator. Inventories The Inventories balance fell 1.65% to Rp11,415.9 billion from Rp11,607.9 billion in 2014. The largest value in inventories was fuel and lubricants, followed by general inventories, switchgear and network, as well as gauges, limiters and controls, followed by cables and transformers. Nilai persediaan untuk komponen bahan bakar dan pelumas di tahun 2015 turun 9,25% menjadi sebesar Rp7.165,5 miliar dari Rp7.895,5 miliar di tahun sebelumnya, terutama disebabkan oleh turunnya harga minyak dunia. Sekalipun volume pembelian BBM relatif sama, sedangkan volume pembelian pelumas naik, penurunan harga minyak dunia dapat mengkompensasi kenaikan tersebut. The value of the fuel and lubricant component in 2015 fell 9.25% to Rp7,165.5 billion from Rp7,895.5 billion the previous year, mainly due to lower global oil prices. Although the fuel purchase volume was relatively unchanged while the volume of lubricant purchases rose, the decline in global oil prices compensated for this increase. Sementara komponen nilai persediaan umum, Switchgear, alat pengukur dan pengendali naik bervariasi. Hal tersebut terjadi akibat adanya realisasi pemeliharaan pembangkit serta adanya kebutuhan peningkatan kualitas operasional, yang mensyaratkan penggantian maupun penambahan alat pengukur dan pengendali. Meanwhile, the component value for general inventories, Switchgear, gauges and controllers rose by varied amounts. This was due to plant maintenance and the need to improve operations quality, which required the replacement or addition of gauges and controllers. Sekalipun aplikasi pengelolaan operasional berbasis teknologi informasi, seperti ERP yang telah roll-out diseluruh unit bisnis, aplikasi EAM dan aplikasi GOLS di beberapa unit bisnis tetap dioperasikan, operasional beberapa pembangkit baru dan kebutuhan pemeliharaan beberapa pembangkit berikut jaringan transmisi-distribusi dan gardu induk maupun gardu distribusi membuat nilai persediaan meningkat. Beberapa komponen persediaan yang harus di impor pada saat nilai rupiah melemah juga berpengaruh terhadap nilai persediaan yang dicatat dalam mata uang rupiah. Despite the roll out across all business units of information technology-based operational management applications such as ERP, the EAM application and GOLS application remain operational in several business units. The operation of several new power plants and maintenance requirements of several power plants and their associated transmission- distribution network and substations caused the value of inventories to increase. Some inventories components had to be imported at a time when the rupiah was weak, which also affected the value of inventories recorded in the rupiah currency. Jumlah sudah tersebut, mencerminkan nilai minimal sebagai hasil aplikasi pengelolaan berbasis teknologi informasi, dengan tetap mengacu pada level yang memadai untuk mendukung kegiatan operasional yang berkualitas. persediaan sebenarnya The amount of inventories is in fact in a minimum value due technology-based management applications, while continuing to maintain adequate levels to support high quality operational activities. to information 280 281 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Nilai Liabilitas PLN (Rp miliar) PLN Liability Value (Rp billion) Komposisi Liabilitas PLN (%) PLN Liability Composition (%) 25,06 24,27 30,82 87.574,27 85.529,43 117.004,43 74,94 75,73 69,18 261.853,09 266.818,23 262.132,01 2013 2014 2015 2013 2014 2015 Liabilitas Jangka Pendek Short Therm Liabilities Liabilitas Jangka Panjang Long Therm Liabilities LIABILITAS Total liabilitas PLN di tahun 2015 naik 7,53% menjadi sebesar Rp389.296 miliar dari Rp344.065 miliar di tahun sebelumnya. Liabilitas di tahun 2015 terdiri dari 69,18% liabilitas jangka panjang dan 30,82% liabilitas jangka pendek. Peningkatan total liabilitas terjadi pada liabilitas jangka pendek yang naik 36,50% menjadi sebesar Rp116.767,5 miliar. Untuk liabilitas jangka pendek naik 36,5% menjadi sebesar Rp116.767,5 miliar, kontributor utama kenaikannya adalah utang pajak, disusul oleh utang usaha, uang jaminan langganan serta utang bank dan surat utang jangka menengah. Kenaikan utang pajak terjadi karena adanya kewajiban pajak dari pelaksanaan revaluasi aset tetap yang masih belum diselesaikan. LIABILITIES PLN's total liabilities in 2015 rose 7.53% to Rp389,296 billion from Rp344,065 billion the previous year. Liabilities in 2015 comprised 69.18% long term liabilities and 30.82% short term liabilities. The rise in total liabilities occurred due to the 36.50% increase in short term liabilities to Rp116,767.5 billion. Meanwhile, short term liabilities rose 36.5% to Rp116,767.5 billion with the main contributor being taxes payable, followed by accounts payable, customer security deposits, as well as bank loans and medium term notes. The rise in taxes payable is a result of taxes incurred from the fixed asset revaluation, which is still ongoing. Sesuai dengan sifat usaha yang padat modal dan periode pengembalian lama, komposisi liabilitas PLN mayoritas adalah liabilitas jangka panjang. Seperti ditunjukan dalam grafik berikut, selama tiga tahun terakhir prosentase liabilitas jangka panjang sangat dominan, yakni berada dikisaran 80% dari total liabilitas PLN. investasi yang berjangka waktu In line with the nature of PLN's capital intensive business and the long term return on investment, PLN's liability composition is primarily long term. As shown in the following graph, during the last three years, the percentage of long term liabilities is very dominant, at approximately 80% of PLN's total liabilities. 282 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 283
Pembahasan dan Analisis ManajemenManagement Discussion and AnalysisTinjauan Kinerja KeuanganFinancial Performance LIABILITAS JANgKA PANJANg Liabilitas jangka panjang pada akhir tahun 2015 turun 1,8% menjadi Rp262.119 miliar dari nilai sebesar Rp266.818 miliar di tahun sebelumnya (setelah adanya penyajian kembali). Komposisi liabilitas jangka panjang terdiri atas: utang obligasi sebesar 30,54%, utang bank dan surat utang jangka menengah sebesar 29,69%, utang sewa pembiayaan sebesar 8,22%, liabilitas imbalan kerja sebesar 14,26%, penerusan pinjaman sebesar 11,14%, dan beberapa akun lain dengan jumlah masing-masing kurang dari 3,0%. LONg TERM LIABILITIES As of end 2015, long term liabilities fell 1.8% to Rp262.119 billion from Rp266,818 billion the previous year (after restatement). The composition of short term liabilities comprised: bonds payable at 30.54%, bank loans and medium-term notes at 29.69%, debt finance leases at 8.22%, employee benefit liabilities at 14.26%, forwarding loans (two step loans) at 11.14%, and several accounts each with a total below 3.0%. Perubahan Change Komposisi Composition 2013 2014 2015 Description Keterangan (Rp Miliar billion) 2013-2014 2014-2015 2013 2014 2015 Liabilitas pajak tangguhan - bersih Utang jangka panjang - setelah dikurangi Deferred tax liabilities - net 6,152.67 8,632.99 5.48 40.31% (99.94%) 2.3% 3.2% 0.0% Long-term liabilities - net of current maturities Bagian jatuh tempo dalam satu tahun Penerusan pinjaman Utang kepada Pemerintah Utang sewa pembiayaan Net of current maturities 29.498,06 26.453,07 29.205,24 (10,32%) 10,40% 11,27% 9,91% 11,14% Two-step loans 8.578,72 8.371,93 8.194,69 (2,41%) (2,12%) 3,28% 3,14% 3,13% Government loans 28.669,92 22.758,96 21.556,62 (20,62%) (5,28%) 10,95% 8,53% 8,22% Lease liabilities Bank loans and medium term notes Utang bank Utang obligasi dan sukuk ijarah Utang listrik swasta Utang pihak berelasi Liabilitas imbalan kerja Utang lain- lain 66.457,95 70.400,17 77.828,87 5,93% 10,55% 25,38% 26,39% 29,69% 81.017,99 81.672,56 80.043,34 0,81% (1,99%) 30,94% 30,61% 30,54% Bonds payable Payable to private party Payable to related party Employee Benefits Obligation 7.466,11 7.343,51 7.849,06 (1,64%) 6,88% 2,85% 2,75% 2,99% 6,91 7,33 2,57 6,15% (65,00%) 0,00% 0,00% 0,00% 33.783,62 41.078,94 37.378,47 21,59% (9,01%) 12,90% 15,40% 14,26% 221,15 98,77 67,68 (55,34%) (31,48%) 0,08% 0,04% 0,03% Other payables Total Non-current Liabilities Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 261.853,09 266.818,23 262.132,01 1,90% (1,76%) 100,00% 100,00% 100,00% UTANg SEWA PEMBIAYAAN Akun ini menunjukkan pencatatan nilai saldo pembelian daya listrik oleh PLN terhadap pembangkit listrik milik swasta (Independent Power Producer/IPP) Tanjung Jati B. Akun utang sewa pembiayaan di tahun 2015 mencatatkan sedikit penurunan, sebesar 5,28% menjadi sebesar Rp21.556,6 miliar, dikarenakan adanya kenaikan pembayaran saldo utang yang jatuh tempo. dEBT fINANCE LEASES This account shows the balance of electricity purchases made by PLN from Independent Power Producer/IPP Tanjung Jati B. The debt finance leases account in 2015 booked a slight fall of 5.28% to Rp21,556.6 billion due to the increase in payables falling due. Utang Obligasi Posisi utang obligasi mengalami penurunan sebesar 1,99% dari posisi tahun 2014, menjadi sebesar Rp80.043,34 miliar. Hal ini karena pada tahun 2015 PLN tidak menerbitkan obligasi baru. Kenaikan lebih disebabkan oleh adanya dampak pelemahan nilai tukar rupiah, yang menyebabkan saldo obligasi berdenominasi mata uang asing meningkat nilainya ketika dicatat dalam mata uang rupiah. Bonds Payable The bonds payable position fell 1.99% from the 2014 position to Rp80.043,34 billion as PLN did not issue any new bonds in 2015. The increase was mainly due to the weakening of the rupiah, which resulted in the foreign currency bonds balance rising when recorded in rupiah. 282 283 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PLN menerbitkan obligasi untuk membiayai berbagai proyek pembangunan instalasi pembangkitan, transmisi maupun distribusi. PLN issues bonds to finance various power plant installation projects, as well as transmission and distribution projects. Utang Bank dan Surat Utang Jangka Menengah Naik 10,55% dari posisi saldo tahun 2014 menjadi sebesar Rp77.828,87 miliar. Peningkatan terutama berasal dari pinjaman program pembangunan pembangkit reguler, selanjutnya dalam rangka program percepatan pembangunan pembangkit 10.000 MW tahap 1. Bank Loans and Medium Term Notes Increase 10.5% from the balance in 2014 to Rp77,828.87 billion. The primary reason for the increase is the loan program for the regular power plant construction program, followed by the acceleration of 10,000 MW Stage 1 power plant construction. Peningkatan akun ini lebih banyak berasal dari pencairan pinjaman bank dalam negeri yakni BRI, BNI dan Bank DKI selain dari bank luar negeri yakni The Export-Import Bank of China. The majority of the rise in this account is derived from loan disbursement from the domestic banks BRI, BNI and DKI, as well as overseas bank The Export-Import Bank of China. Pinjaman bank dalam negeri, yakni BRI, BNI dan DKI dilakukan untuk membiayai beberapa proyek konstruksi rutin yang dilakukan oleh PLN (lihat catatan 26 Laporan Keuangan Audit Konsolidasian). Loans from the domestic banks, BRI, BNI and DKI, were taken to finance several routine construction projects conducted by PLN (see Note 26 of the Audited Consolidated Financial Statement). Sedangkan Pembangunan Pembangkit dilakukan untuk membiayai 85% dari nilai kontrak Engineering Procurement and Construction (EPC) untuk program percepatan. Pinjaman ini sepenuhnya Indonesia sesuai dijamin oleh Pemerintah Republik dengan Peraturan Presiden Republik Indonesia (PP) No. 91 Tahun 2007 pengganti dari PP No. 86 Tahun 2006, tentang Pemberian Jaminan Pemerintah untuk Percepatan Pembangunan Pembangkit Tenaga Listrik Yang Menggunakan Batubara. pinjaman Percepatan Meanwhile, the for Power Plant Construction Acceleration is 85% financed by an Engineering Procurement and Construction (EPC) contract for the acceleration program. This loan is fully guaranteed by the Government of Indonesia pursuant to Presidential Regulation (PP) Num. 91 of 2007 replacing PP Num. 86 of 2006, on the Provision of Government Guarantees to Accelerate Development of Coal-Fired Power Plants. loan Penerusan Pinjaman Naik 10,40% dari posisi tahun 2014 menjadi sebesar Rp29.205,24 miliar, karena adanya pencairan pinjaman dan adanya pengaruh pelemahan mata uang rupiah. Sebagian pinjaman penerusan ini diperoleh dalam mata uang asing. Two Step Loans Increase 10.40% from the 2014 position to Rp29,205.24 billion due to loan disbursement and the impact of the weakening rupiah. The two step loan is in foreign currency. Akun ini merupakan pinjaman luar negeri Pemerintah Republik Indonesia yang tidak diikat jaminan dan diteruskan kepada Perseroan untuk membiayai proyek-proyek PLN. This account is Government foreign loan that there is no collateral and be continued to the Company to fund PLN projects. Penyisihan Imbalan Kerja untuk manfaat pensiun dan Jumlah penyisihan kesejahteraan karyawan pada tahun ini turun 9,01% menjadi Rp37.378,47miliar dibandingkan dengan tahun sebelumnya, sebesar Rp41.078,94 miliar (setelah penyajian kembali). Provision for Employee Benefits The total provision for retirement benefits and employee benefits this year fell 9.01% to Rp37,378.47 billion compared to the previous year's Rp41,078.94 billion (after restatement). Penurunan disebabkan karena mulai 1 Januari 2015, PLN dan entitas anak menerapkan PSAK No. 24 (Revisi 2013) "Imbalan Kerja". The fall was caused as a result of PLN and its subsidiaries adopting PSAK Num. 24 (revised 2013) "Employee Benefits" effective 1 January 2015. terdapat beberapa Dengan penerapan standar perubahan terkait dengan pengakuan, pengukuran dan pengungkapan. Salah satu perubahan yang berpengaruh signifikan terhadap laporan keuangan Perusahaan dan entitas anak adalah pengakuan keuntungan dan ini, With the adoption of this standard, there have been some changes with respect to recognition, measurement and disclosure. One of these changes that has had a significant impact on the financial statements of the Company and its 284 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 285
Pembahasan dan Analisis ManajemenManagement Discussion and AnalysisTinjauan Kinerja KeuanganFinancial Performance kerugian aktuarial. Sebelumnya, Perusahaan dan entitas anak menggunakan metode koridor dan menangguhkan pengakuan keuntungan dan kerugian aktuarial ke Laba Rugi. subsidiaries is the recognition of actuarial gains and losses. Previously, the Company and its subsidiaries used the corridor method and deferred the recognition of actuarial gains and losses to the Profit and Loss Statement. Saat ini, Perusahaan dan entitas anak harus mencatat keuntungan dan kerugian aktuarial secara langsung pada Pendapatan Komprehensif Lainnya. Dilakukan juga reklasifikasi jumlah yang sudah diakui di Pendapatan Komprehensif Lainnya ke Laporan Laba Rugi tidak diperkenankan. (Lihat uraian lebih lengkap di Catatan 49. "Liabilitas Imbalan Kerja" pada Laporan Audit Konsolidasi PLN 2015). Now, the Company and its subsidiaries must record actuarial gains and losses directly in Other Comprehensive Income. It is not permissible to reclassify the amount already recognized in Other Comprehensive Income to the Profit and Loss Statement. (See a more complete description in Note 49 "Employee Benefits Liabilities" in the PLN 2015 Audited Consolidated Financial Statement). LIABILITAS JANgKA PENdEK Liabilitas Jangka Pendek pada akhir tahun 2015 naik 36,51% dari tahun sebelumnya sebesar Rp85.529,43 miliar (setelah penyajian kembali), menjadi senilai Rp117.004,43 miliar. Komposisi liabilitas jangka pendek diantaranya meliputi utang usaha kepada ketiga sebesar 19,86%, biaya masih harus dibayar 11,36%, uang jaminan langganan 4,58%, utang pajak 1.314,39, utang bank dan surat utang jangka panjang menengah yang akan jatuh tempo 23,35%, sewa pembiayaan sebesar 19,86%, utang lain lain sebesar 23,54% utang obligasi sebesar 1.033,21% dan beberapa akun lain dengan jumlah masing-masing di bawah 3%. SHORT TERM LIABILITIES Short term liabilities as of end 2015 had risen 36.51% on the previous year's Rp85,529.43 billion (after restatement) to Rp117,004.43 billion. The short term liabilities composition is accounts payable to third parties at 19.86%, accrued expenses at 11.36%, customer security deposits at 4.58%, taxes payable at 1,314.39%, current maturities of bank loans and medium term notes at 23.35%, finance leases at 19.86%, other payables at 23.54%, bonds payables at 1,033.21% and several other accounts with respective totals of under 3%. Posisi Liabilitas Jangka Pendek Perseroan (Rp miliar) Company's Short-Term Liabilities Position (billion Rp) Perubahan Change Komposisi Composition 2013 2014 2015 Keterangan Description (Rp Miliar billion) 2013-2014 2014-2015 2013 2014 2015 Utang usaha 28.373,78 28.340,10 29.004,55 (0,12%) 2,34% 32,40% 33,13% 24,84% Trade accounts payable Utang pajak 1.222,39 1.151,25 15.131,86 (5,82%) 1214,39% 1,40% 1,35% 12,96% Taxes payable Biaya masih harus dibayar 7.057,45 7.552,66 8.410,97 7,02% 11,36% 8,06% 8,83% 6,99% Accrued expenses Uang jaminan langganan 10.107,40 10.828,52 11.324,90 7,13% 4,58% 11,54% 12,66% 9,70% Customer security deposits Utang biaya proyek 1.061,45 857,73 1,113,83 (19,19%) 29,86% 1,21% 1,00% 0,95% Project cost payable Pendapatan ditangguhkan 990,91 1.306,98 1.533,70 31,90% 17,35% 1,13% 1,53% 1,31% Deferred revenue Utang jangka panjang jatuh tempo dalam satu tahun Current portion of long term liabilities Penerusan pinjaman 3.208,98 2.644,61 2.505,35 (17,59%) (5,27%) 3,66% 3,09% 2,15% Two-step loans Utang kepada Pemerintah 293,79 293,79 293,79 0,00% 0,00% 0,34% 0,34% 0,25% Government loans Utang sewa pembiayaan 2.972,99 2.874,58 3.445,60 (3,31%) 19,86% 3,39% 3,36% 2,95% Lease liabilities Utang bank 8.387,88 9.527,68 11.752,46 13,59% 23,35% 9,58% 11,14% 10,07% Bank Loans Utang obligasi dan sukuk ijarah 2.808,00 805,00 9.122,35 (71,33%) 1033,21% 3,21% 0,94% 7,81% Bonds Payable and Sukuk Ijarah Utang listrik swasta 278,56 299,23 321,16 7,42% 7,33% 0,32% 0,35% 0,28% Electricity Purchase Payables 284 285 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Keterangan 2013 2014 2015 Perubahan Change Komposisi Composition Description (Rp Miliar billion) 2013-2014 2014-2015 2013 2014 2015 Utang pihak berelasi 2,79
(100,00%) 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% Payable to related parties Liabilitas imbalan kerja 2.584,48 2.700,11 2.848,66 4,47% 5,50% 2,95% 3,16% 2,44% Employee Benefits Obligation Utang lain-lain 18.223,41 16.347,20 20.195,25 (10,30%) 23,54% 20,81% 19,11% 17,30% Others Payable Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 87.574,27 85.529,43 117.004,43 (2,33%) 36,51% 100,00% 100,00% 100,00% Total Current Liabilities Utang Usaha PLN melakukan pembelian beberapa jasa dan barang tertentu dari para pemasok utama untuk memenuhi kebutuhan operasionalnya, dengan term pembayaran sesuai kesepakatan dan dicatat pada akun utang usaha. Beberapa jasa dan bahan pokok yang dipasok tersebut meliputi: bahan bakar (BBM, Batubara dan Gas), tenaga listrik, pelumas dan jasa konsultasi dengan pemasok utama adalah perusahaan-perusahaan besar, seperti PT Pertamina, PT Bukit Asam (Persero) Tbk, PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk, PT Sumber Segara Primadaya, PT Bajradaya Sentranusa, PT Paiton Energy, PT Jawa Tower dan sebagainya. Accounts Payable PLN purchases some goods and services from certain key suppliers to meet its operational needs with agreed terms of payment that are recorded in accounts payable. Some of the staple services and goods supplied include: fuel (oil fuel, coal and gas), electricity, lubricants and consultation services with key suppliers that are large companies, such as PT Pertamina, PT Bukit Asam (Persero) Tbk, PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk, PT Sumber Segara Primadaya, PT Bajradaya Sentranusa, PT Paiton Energy, PT Jawa Tower and so on. Mengingat kesamaan pada struktur kepemilikan perusahaan pemasok, maka utang usaha PLN dicatat pada dua sub- akun, yakni utang usaha dengan pihak berelasi dan utang usaha pada pihak ketiga lainnya. Given the similarities in ownership structure with the supplier companies, PLN's accounts payable are recorded in two sub-accounts: accounts payable to related parties and accounts payable to third parties. Utang usaha pihak berelasi naik 2,34% menjadi Rp29.004,55 miliar dari posisi di tahun 2014, sebesar Rp28.340,10 miliar (setelah penyajian kembali). Kenaikan ini terjadi karena peningkatan pembelian tenaga listrik sebesar Rp1.215,64. Accounts payable to related parties rose by 2.34% to Rp29,004.55 billion from the 2014 position of Rp28,340.10 billion (after restatement). This is because an improvement purchases of electricity. Utang usaha kepada pihak ketiga naik 25,82% dari posisi tahun sebelumnya menjadi Rp19.713,71 miliar, terutama karena naiknya pembelian beragam barang dan jasa lainnya (Lihat catatan 30. Laporan Keuangan Audit Konsolidasian PLN). Accounts payables to third parties rose 25.82% from the previous year's Rp19,713.71 billion, mainly due to increased purchases of a variety of other goods and services (See Note 30 of PLN's Consolidated Audited Financial Statement). Biaya Masih Harus dibayar Naik sebesar 11,36% dari tahun 2014 sebesar Rp7.552,66 miliar (setelah penyajian kembali) menjadi sebesar Rp8.410,97 miliar disebabkan pembayaran kewajiban pihak berelasi yang akan jatuh tempo, meliputi: utang kepada Pemerintah dan lembaga keuangan Pemerintah non bank, utang sewa pembiayaan, bonus & insentif prestasi kerja, utang obligasi, utang listrik swasta dan utang bank. Accrued Expenses Increase 11.36% from 2014's Rp7,552.66 billion (after restatement) to Rp8,410.97 billion due to the payment of including: Government and non bank Government financial institution loans, lease liabilities, bonus & performance incentives, bonds payable, electricity purchase payable and bank loans. imminent maturities to related parties, Uang jaminan langganan. Naik sebesar 4,58% dari posisi tahun 2014 sebesar Rp10.828,52 miliar, menjadi sebesar Rp11.324,90 miliar. Customer Security deposits Increase 4.58% Rp11,324.90 billion. from 2014's Rp10,828.52 billion to 286 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 287
Pembahasan dan Analisis ManajemenManagement Discussion and AnalysisTinjauan Kinerja KeuanganFinancial Performance Akun ini mencatat uang jaminan langganan yang ditentukan berdasarkan besaran daya dan golongan tarif. Berlakunya ketentuan TTL baru dan naiknya jumlah pelanggan baru, maupun pelanggan yang menambah daya membuat jumlah uang jaminan meningkat. This account records customer security deposits determined based on the amount of power supplied and tariffs. The implementation of new electricity tariffs and the increase in new customers, as well as the rise in customers increasing their power supply, resulted in customer security deposits rising. Uang pelanggan pelanggan, berhenti menjadi memperhitungkan rekening listrik belum dibayar. jaminan langganan akan dikembalikan apabila dengan The security deposit is returned when customers terminate their agreement and unpaid electricity bills are taken into account. Utang bank dan surat utang jangka menengah Naik 23,35% dari posisi tahun 2014 yang sebesar Rp9.527,68 miliar menjadi sebesar Rp11.752,46 miliar terutama karena telah jatuh temponya beberapa fasilitas pinjaman bank, baik dari bank BUMN maupun dari bank swasta dalam dan luar negeri. Bank loans and medium-term notes Increase 23.35% from Rp9,527.68 billion in 2014 to Rp11,752.46 billion mainly due to the maturing of several bank loans, both from state-owned banks and private banks in Indonesia and overseas. Utang bank yang jatuh tempo tersebut mayoritas berasal dari pinjaman dalam rangka program percepatan pembangunan pembangkit 10.000 MW tahap 1. Sebagian besar posisi akun ini juga dicatat pada bagian Liabilitas Jangka Panjang, dengan nama akun yang sama. (Lihat catatan 26. Laporan Audited Konsolidasian PLN). The majority of the maturing bank loans were those financing Stage 1 of the 10,000 MW power plant acceleration program. The majority of this account is recorded as Long Term Liability under an account of the same name. (See Note 26 of PLN's Consolidated Audited Financial Statement). EKUITAS EQUITY Struktur Ekuitas PLN (miliar) PLN Equity Structure (billion) Komposisi Composition Description Keterangan 2013 2014 2015 2013-2014 2014-2015 2013 2014 2015 Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk Equity attributable to owners of the Company Modal saham - nilai nominal Rp 1 juta per saham Capital stock - par value of Rp 1 million per share Modal dasar - 63.000.000 saham 63,000,000 basic equity share Modal ditempatkan dan disetor penuh 46.197.380 46.197.380 46.197.380 0,00% 0,00% 26,52% 24,68% 5,44% Subscribed and paid up shares Tambahan modal disetor 49.901.404 52.496.893 49.707.027 5,20% (5,31%) 28,64% 28,05% 5,86% Additional paid - in capital Penyertaan modal negara dalam proses penerbitan saham
9.468.627
1,12% Government share subscribe Saldo laba Retained earnings Ditentukan penggunaannya 19.108.528 19.108.528 26.872.493 0,00% 40,63% 10,97% 10,21% 3,17% Appropriated Tidak ditentukan penggunaannya 66.761.811 80.807.692 84.650.585 21,04% 4,76% 38,32% 43,17% 10,01% Unappropriated Komponen ekuitas lain - Other Equity Component Surplus revaluasi aset tetap
638.105.386
75,21% Fixed Asset revaluation Keuntungan (kerugian) Aktuaria (7.837.169) (11.491.096) (6.900.639) 46,62% (39,95%) (4,50%) (6,14%) (0,81%) Actuarial Gain (Loss) Bagian penghasilan komprehensif lain dari entitas asosiasi
36.978 0,00% 0,00% 0,00% Other comprehensive income from association entity Total Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk 174.131.954 187.119.397 848.137.837 7,46% 353,26% 99,95% 99,97% 99,99% Total Equity attributable to owners of the Company Kepentingan non pengendali 93.175 54.141 81.234 (41,89%) 50,04% 0,05% 0,03% 0,01% Non - controlling interests Jumlah Ekuitas 174.225.129 187.173.538 848.219.071 7,43% 353,17% 100% 100% 100% Total Equity 286 287 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Ekuitas (Modal) Perseroan naik signifikan sebesar 353,2% menjadi sebesar Rp848.219,07 miliar dari tahun 2014 yang sebesar Rp187.173,54 miliar (setelah penyajian kembali). Ekuitas perusahaan terdiri atas modal ditempatkan dan disetor penuh dengan komposisi 5,45%, tambahan modal disetor 5,86% penyertaan modal negara dalam proses penerbitan saham 1,12%, saldo laba 13,15%, komponen ekuitas lain 74,42% dan kepentingan non pengendali 0,01%. The Company's equity (capital) increased significantly by 353.2% to Rp848.219,07 billion from Rp187,173,54 billion in 2014 (after restatement). The company's equity consists of issued and fully paid capital at 5.45%, additional paid in capital 5.86%, Government share subscribe 1.12%, retained earnings 13.15%, other equity component 74.42% and non controlling interest 0.01% . Peningkatan signifikan ekuitas terjadi adanya penghasilan komprehensif lain tersebut di atas, yang terutama berasal dari selisih hasil revaluasi aset tetap, khususnya properti sebesar Rp590.981,4 miliar dengan nilai pembukuan sebelumnya, disamping adanya keuntungan aktuaria sebesar Rp11.670,5 miliar di tahun 2015. This significant increase in equity occurred due to other comprehensive income, as mentioned above, which is primarily the difference between the results of fixed asset revaluation, especially property, at Rp590,981.4 billion and the previous accounting value, in addition to actuarial gains, of Rp11,670.5 billion in 2015. Selain itu, peningkatan dikontribusikan oleh adanya tambahan laba bersih tahun buku yang naik akibat adanya penyesuaian TTL dari kebijakan penghapusan subsidi beberapa golongan tarif dan keberhasilan PLN dalam menerapkan strategi efisiensi operasional. Sekalipun masih membukukan kerugian translasi dan transaksi valas akibat melemahnya nilai tukar rupiah terhadap valuta asing lainnya, kenaikan laba usaha yang cukup besar mampu mengkompensasi rugi translasi valas tersebut. In addition, net profit for the fiscal year rose due to the adjustment in electricity tariffs resulting from the policy to remove electricity subsidies for several groups and PLN's success in implementing operational efficiencies. Despite posting losses from foreign currency translation and transactions due to the weakening of the rupiah against foreign currencies, operating profits rose considerably and were able to compensate for the currency translation losses. STRUKTUR MOdAL dAN KEBIJAKAN STRUKTUR MOdAL Struktur modal PLN di tahun 2015 terdiri dari 30,89% berupa liabilitas dan 69,11% berupa ekuitas. Liabilitas PLN sebagian besar digunakan untuk membiayai modal infrastruktur ketenagalistrikan investasi pembangunan berupa jaringan transmisi dan distribusi, sebagian digunakan untuk memenuhi modal kerja. Sedangkan ekuitas seluruhnya digunakan untuk membiayai modal investasi pembangunan infrastruktur ketenagalistrikan dan risiko usaha. instalasi pembangkit, CAPITAL STRUCTURE ANd CAPITAL STRUCTURE POLICY PLN's capital structure in 2015 comprised 30.89% liabilities and 69.11% equity. PLN's liabilities are primarily used to finance capital investment in electricity infrastructure construction, such as power plants and the transmission and distribution network; the remainder is used as working capital. Meanwhile, the equity is used entirely to finance capital investment in electricity infrastructure development and cover business risks. Struktur Modal (dalam miliar) Capital Structure (in billion) Keterangan 2013 2014 (Rp Miliar Billion) 2015 2013 Komposisi Composition 2014 2015 description Liabilitas 349.427 352.348 379.136 66,7% 65,3% 30,89% Liability Ekuitas 174.225 187.174 848.219 33,3% 34,7% 69,11% Equity Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 523.652 539.521 1.227.356 100,0% 100,0% 100,00% Total liabilities and Equity Kebijakan Struktur Modal Perseroan menetapkan kebijakan terkait struktur modal yang meliputi: 1. Struktur modal mencerminkan keseimbangan antara risiko keuangan dan tingkat pengembalian untuk meningkatkan nilai perusahaan. Capital Structure Policy The Company capital structure policy consists of: 1. Capital structure reflects the balance between financial risks and rate of returns to increase the company value. 288 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 289
Pembahasan dan Analisis ManajemenManagement Discussion and AnalysisTinjauan Kinerja KeuanganFinancial Performance Hal ini dilakukan dengan memperhitungkan penggunaan hutang yang proporsional untuk menjaga kemampuan pembayaran kewajiban keuangan (tingkat bunga) dan pokok pinjaman yang sejalan dengan pengendalian likuiditas perusahaan. rentabilitas This into account proportional loan utilization in order to maintain financial obligation payment ability (interest rate) and collateral in line with control over the company's liquidity. is implemented by taking Mengoptimalkan ekonomi dan Optimizing economic rentability and equity rentabilitas modal sendiri. rentability. 2. Struktur modal ditinjau dengan melakukan evaluasi hubungan antara financial leverage, nilai perusahaan dan biaya modal. 2. Capital structure is reviewed through evaluation of the relations between financial leverage, company value and capital cost. 3. Struktur modal terdiri atas kombinasi yang optimal atas hutang dan modal sendiri (ekuitas) yang dapat memaksimalkan nilai Perseroan dan memastikan pelaksanaan program pengembangan usaha. 3. Capital structure comprises an optimum combination of loans and equity that can increase the Company value to the maximum and ascertain the business development program. 4. Kombinasi struktur modal yang mencakup perbandingan ekuitas ditetapkan melalui likuiditas pelaksanaan analisa sensitivitas dengan berbagai variasi asumsi inti yang paling mungkin dihadapi oleh PLN. 5. Perseroan telah memilih kebijakan struktur modal dengan menetapkan batas pemenuhan covenant dari para kreditur yang direpresentasikan dalam nilai-nilai rasio DSCR dan CICR. 4. The capital structure combination, which encompasses the comparison between equity and liquidity, is set through analysis of sensitivity taking into account various core assumptions that PLN would most likely face. terhadap 5. The company also determined a capital structure policy that sets limits on the fulfillment of creditor covenants represented in the ratio values DSCR and CICR. MOdAL KERJA BERSIH Tahun 2015 modal kerja Perusahaan adalah sebesar negatif Rp37.409,64 miliar naik dari modal kerja di tahun 2014 yang sebesar negatif Rp105,64 miliar (setelah penyajian kembali). Peningkatan modal kerja bersih terjadi karena adanya peningkatan aktivitas Perseroan, seperti peningkatan daya listrik dari realisasi pembangunan pembangkit, penambahan pelanggan dan jumlah daya listrik terjual. NET WORKINg CAPITAL In 2015, the Company's working capital was negative Rp37,409.64 billion, increase from working capital in 2014 of negative Rp105.64 billion (after restatement). The increase in working capital was due to increased activity by the Company, such as an increase in electrical power from realized power plant construction, a rising number of customers and the amount of electricity sold. Naiknya TTL, membuat nilai penjualan PLN meningkat secara substansial berkontribusi terhadap kenaikan piutang usaha (account receivable), sehingga membuat PLN mampu memenuhi kebutuhan modal kerja dari kegiatan operasional. The increase in electricity tariffs caused PLN's sales value to rise substantially, contributing to a rise in accounts receivable, thus PLN was able to fulfill its working capital requirements from operational activities. 288 289 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
IKHTISAR LAPORAN LABA RUgI KOMPREHENSIf PERSEROAN ANALYSIS Of THE COMPANY'S COMPREHENSIVE INCOME STATEMENT Ikhtisar Laporan Laba Rugi Komprehensif Perseroan (dalam juta) Analysis on Company Statements of Comprehensive Income (in million) Keterangan 2013 *) 2014 *) 2015 Description PENDAPATAN USAHA REVENUES Penjualan tenaga listrik 153.485.606 186.634.484 209.844.541 Sale of electricity Penyambungan pelanggan 6.027.799 5.623.913 6.141.335 Customer connection fees Lain-lain 1.125.778 1.159.544 1.361.114 Others Jumlah Pendapatan Usaha 160.639.183 193.417.941 217.346.990 Total Revenues BEBAN USAHA OPERATING ExPENSES Bahan bakar dan pelumas 132.204.551 153.136.934 120.587.310 Fuel and lubricant Pembelian tenaga listrik 40.012.570 46.052.377 51.690.867 Electricity Power Purchase Sewa 7.102.106 7.464.835 7.560.994 Lease Pemeliharaan 16.643.829 16.611.461 17.593.261 Maintenance Kepegawaian 14.493.831 16.645.797 20.321.137 Personnel Penyusutan 18.495.382 19.911.211 21.418.640 Depreciation Lain-lain 5.481.268 5.488.617 7.090.077 Others Jumlah Beban Usaha 234.433.537 265.311.232 246.262.286 Total Operating Expense RUGI USAHA SEBELUM SUBSIDI (73.794.354) (71.893.291) (28.915.296) LOSS BEFORE SUBSIDY Subsidi listrik Pemerintah 101.207.859 99.303.250 56.552.532 Government Electricity Subsidy LABA USAHA SETELAH SUBSIDI 27.413.505 27.409.959 27.637.236 PROFIT AFTER SUBSIDY Penghasilan keuangan 736.378 584.061 627.412 Financial Income Beban keuangan (13.300.075) (16.639.653) (17.536.348) Financial cost Penghasilan (beban) lain-lain - bersih 1.792.124 4.157.018 2.437.066 Others income/expense - Net LABA SEBELUM SELISIH KURS DAN PAJAK 16.641.932 15.511.385 13.165.366 PROFIT BEFORE FOREIGN ExCHANGE MARGIN AND TAx Keuntungan (kerugian) kurs mata uang asing - bersih (27.678.465) 3.436.148 (16.229.625) Gain (loss) on foreign exchange - net LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK (11.036.534) 18.947.533 (3.064.259) INCOME BEFORE TAx MANFAAT (BEBAN) PAJAK 2.624.442 (4.943.455) 18.649.497 TAx BENEFIT (ExPENSE) LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN (8.412.092) 14.004.078 15.585.238 INCOME (LOSS) FOR THE YEAR Laba (rugi) periode berjalan diatribusikan kepada: Income (loss) for the year attributable to: Pemilik Entitas Induk (8.408.511) 13.988.874 15.569.299 Owners of the Company Kepentingan Non pengendali (3.581) 15.204 15.939 Non-controlling Interest Jumlah (8.412.092) 14.004.078 15.585.238 Total LABA (RUGI) PER SAHAM DASAR (Dalam Rupiah penuh) (182.013) 302.807 337.017 BASIC EARNINGS PER SHARE (in full Rupiah amount) ) Disajikan kembali dan direklasifikasi - Catatan 56 *) Restated and reclassified- Note 56 290 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 291
Pembahasan dan Analisis ManajemenManagement Discussion and AnalysisTinjauan Kinerja KeuanganFinancial Performance PENdAPATAN USAHA Sebagai bagian dari usaha untuk lebih memonitor kinerja penjualan tenaga listrik serta mengendalikan beban subsidi listrik, maka PLN mereklasifikasi penyajian Subsidi Listrik yang tidak lagi dalam kelompok pendapatan usaha tetapi disajikan sebagai line item tersendiri setelah laba (rugi) usaha sebelum subsidi. REVENUES As a part of efforts to monitor electricity transaction performance subsidy, so PLN reclassify that electricity subsidy presentment is not a part of revenue group but it is presented as a separate line item after profit (loss) before subsidy. and to control electricity Dengan demikian pendapatan usaha PLN di tahun 2015 terutama berasal dari penjualan tenaga listrik kepada pelanggan, lain- lain. Total pendapatan usaha PLN di tahun 2015 sebesar Rp217.346,99 miliar, naik 12,4% dari total pendapatan usaha pada tahun sebelumnya sebesar Rp.193.417,94 miliar. As such, PLN's revenue in 2015 was primarily derived from sales of electrical power to customers, customer connection services and others. PLN's total revenue for 2015 amounted to Rp217,346.99 billion, up 12.4% from Rp193,417.94 billion the previous year. jasa penyambungan pelanggan dan Pendapatan Penjualan Listrik Pendapatan dari penjualan tenaga listrik di tahun 2015 naik 12,44% menjadi Rp209.844,54 miliar dari tahun 2014 yang sebesar Rp186.634,48 miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan berlanjutnya realisasi kenaikan TTL sebagai berikut dan naiknya jumlah daya listrik yang terjual. Revenue from Electricity Sales Revenue from the sales of electricity in 2015 rose 12.44% to Rp209,844.48 from Rp186.634,48 billion in 2014. This increase was primarily due to the continuing increase in electricity tariffs and the increasing amount of electricity sold. Description Keterangan 2013 2014 2015 Perubahan 2015 2015 Change Daya Listrik Terjual GWh 187.541 198.602 202.846 2,1% Electric Power Sold GWh Rata-rata Tarif Tenaga Listrik (Rp/kWh) 818,41 939,74 1.033,63 9,99% Average Electricity Tariff (Rp/ kWh) Pada tahun 2015, berlanjutnya pemberlakuan kenaikan TTL secara otomatis dan periodik, sesuai No. 09 Tahun 2014 tanggal 1 April 2014, tentang tarif tenaga listrik yang disediakan oleh PLN yang diperbarui dengan Peraturan No. 19 Tahun 2014 tanggal 30 Juni 2014, membuat rata- rata tarif tenaga listrik untuk seluruh golongan tarif naik sebesar 9,99%. In 2015, the automatic and periodic increase in electricity tariffs pursuant to regulation Num. 09 of 2014 dated 1 April 2014 on tariffs for electricity provided by PLN, amended by Regulation Num. 19 of 2014 dated 30 June 2014, resulted in the average overall electricity tariff for all groups rising 9.99%. Realisasi daya listrik terjual sangat dipengaruhi oleh dua parameter, yakni penambahan jumlah pelanggan dan volume penggunaan tiap pelanggan/kelompok pelanggan. Jumlah pelanggan pada tahun 2015 naik, 63,9%, atau 3,7 juta pelanggan. Akibatnya, kendati kondisi perekonomian di tahun 2015 masih kurang kondusif, dimana pelanggan industri cenderung mengurangi kegiatan dan jumlah konsumsi listrik, total daya listrik terjual tetap naik. Sales of electricity were greatly influenced by two parameters: a higher number of customers and usages by each type of customer / customer group. Total customers in 2015 had risen 63.9%, or by 3.7 million. Subsequently, despite the non-conducive state of the economic conditions and the reduction in activity and electricity consumed by the industrial sector, total electrical power sold rose. Tabel berikut menunjukkan, berdasarkan kelompok kenaikan pendapatan pelanggan, maka penjualan listrik terutama berasal dari kelompok umum, yang meliputi Institusi Pemerintah lain, yang naik sebesar 25,12%, rumah tangga, industri dan bisnis, yang naik sebesar 12,06%, TNI & POLRI yang naik sebesar 7,64% Konsumsi dari kelompok BUMN hanya naik sebesar 6,19%, sebagai dampak pengurangan realisasi ekspansi usaha dan program penghematan yang dijalankan dengan konsisten seperti pada kelompok industri semen, pertambangan maupun pengolahan. Laju pengurangan konsumsi listrik dari kelompok sektor penambangan lebih cepat, mengingat The following table demonstrates, by customer group, the contribution to increased electricity sales based on other Government Institutions, which rose 25.12%, households, industry and business, which rose 12.06%, Army - Police, which rose 7,64%. Consumption by SOEs only rose 6.19% as a result of reduced business expansion in sectors such as cement, mining and manufacturing, and consistently implemented savings programs. The rate of reduction in the mining sector was more rapid due to the heavier impact of kontribusi 290 291 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
sektor ini merupakan salah satu sektor yang paling terkena dampak pelemahan permintaan produk primer di pasar global, selain karena adanya pelarangan ekspor bahan mentah, yang membuat para pelaku mengurangi intensitas kegiatannya. weakened global demand for primary products, in addition to the export ban on raw materials, both of which resulted in reduced activities. Dalam Rp Miliar In Billion Rp Keterangan 2014 2015 Perubahan Change Description Pihak berelasi 5.084 5.399 6% Related Parties Badan Usaha Milik Negara 5.084 5.399 6% SOE Pihak ketiga 181.550 204.446 13% Third parties Umum 172.517 193.321 12% Public Lembaga dan kementerian 8.017 10.031 25% Government TNI dan Polri 1.016 1.094 8% Military and Police Total Penjualan Tenaga Listrik 186.634 209.845 12% Total Sales Of Electric Power Pendapatan Biaya Penyambungan Pendapatan biaya penyambungan pelanggan naik 9,20% menjadi sebesar Rp6.141,33 miliar dari nilai Rp5.623,9 miliar di tahun 2014 menjadi karena bertambahnya jumlah pelanggan, meningkatnya daya listrik untuk pelanggan dan naiknya TTL. Penambahan 3,7 juta pelanggan baru di tahun 2015 membuat total pelanggan PLN berkembang menjadi 61,2 juta pelanggan. Revenue from Customer Connections Revenue from customer connections rose 9.20% to Rp6,141.33 billion from Rp5,623.9 billion in 2014 due to the increasing number of customers, increase in electrical power and rising electricity tariffs. The addition of 3.7 million customers in 2015 saw PLN's total customers rise to 61.2 million. Daya tersambung juga naik 6,55% dari tahun 2014, bertambah sebesar 6.552 MVA menjadi sebesar 106.582 MVA. PLN mengenakan biaya penyambungan dengan besaran yang berbeda sesuai golongan tarif, dengan kebijakan umum adalah - semakin meningkat sejalan dengan naiknya golongan tarif pelanggan (lihat kembali uraian "Jumlah Pelanggan" dan "Daya Tersambung "). Connected power also rose 6.55% from 2014 with an additional 6,552 MVA, totaling 106,582 MVA. PLN charges a connection fee based on the amount of power supplied and the tariff charged for each group, with a general policy of a higher connection fee for larger amounts of power available (see "Total Customers" and "Connected Power"). Pendapatan lain-lain Meningkat 17,38% menjadi sebesar Rp1.361,11 miliar dari Rp1.159,54 miliar di tahun 2014. Pendapatan lain-lain ini berasal dari penjualan jasa yang dilakukan oleh unit bisnis PLN yang maupun anak usaha dikonsolidasi yang bergerak diberbagai bidang yang berkaitan dengan usaha ketenagalistrikan, seperti jaringan telekomunikasi, perbaikan mesin pembangkit, sewa transformator dan jasa lain-lain. (Lihat kembali "Struktur Usaha PLN"). Other Revenues Increase 17.38% to Rp1.361,11 billion from Rp1,159.54 billion in 2014. Other revenues were derived from sales of services by PLN's business units and consolidated subsidiaries engaged in various fields related to electrical power, such as telecommunication networks, power plant machinery repair, transformer leasing and other services. (See "PLN Business Structure"). Konsistensi membangun ketenagalistrikan membuat permintaan jasa-jasa tersebut naik, dan mempengaruhi pendapatan anak usaha. Rincian pendapatan lain-lain yang berasal dari unit bisnis, anak usaha maupun kegiatan PLN lainnya adalah sebagai berikut. Pemerintah dalam The government's consistency in developing electrical power has seen demand for services rise, thus impacting on the revenue to PLN's subsidiaries. Details of other revenues based on business unit, subsidiary and PLN's other activities are as follows. 292 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 293
Pembahasan dan Analisis ManajemenManagement Discussion and AnalysisTinjauan Kinerja KeuanganFinancial Performance Dalam Rp Miliar In Billion Rp Perubahan Change Description Keterangan 2014 2015 Jaringan dan jasa telekomunikasi 718,17 798,44 11,18% Telecommunication network and service Perubahan daya tersambung dan administrasi 45,53 58,61 28,73% Upgrading of electricity power and administration fees Sewa transformator 198,42 270,26 36,20% Transformer rental Jasa-jasa dan lainnya 197,43 291,15 18,43% Services and others Total Pendapatan Usaha Lain 1.159,54 1.361,11 17,38% Total Other Income BEBAN USAHA Dalam Rp Miliar In Billion Rp OPERATINg EXPENSES Perubahan Change Description Keterangan 2014 2015 Bahan bakar dan pelumas 153.136,93 120.587,31 (21,26%) Fuel and lubricant Pembelian tenaga listrik 46.052,38 51.690,87 12,24% Electricity Power Purchase Sewa 7.464,84 7.560,99 1,29% Lease Pemeliharaan 16.611,46 17.593,26 5,91% Maintenance Kepegawaian 16.645,80 20.321,14 22,08% Personnel Penyusutan 19.911,21 21.418,64 7,57% Depreciation Lain-lain 5.488,62 7.090,08 24,62% Others Total Beban Usaha 265.311,23 246.262,29 (7,27%) Total Operating Expense Total operating expenses in 2015 fell 7.18% to Rp246.262,29 billion from Rp265,311.23 billion in 2014. Total beban usaha di tahun 2015 turun 7,18% menjadi Rp246.262,29 miliar dari Rp265.311,23 miliar di tahun 2014. Various efforts to improve PLN's operational performance have contributed greatly to the decline in total operating expenses. Berbagai upaya perbaikan kinerja operasional yang dilakukan PLN memberi andil besar terhadap penurunan total beban usaha. Operational improvement efforts have been aimed at managing the substantial size of business expenses. To that end, other than the cost of fuel, which made the highest contribution to cost, PLN is striving to manage other operating expenses, for example by making savings in the procurement of components for routine maintenance. Upaya perbaikan operasional ditujukan untuk mengelola besaran biaya usaha yang substansial. Untuk itu, selain biaya BBM yang berkontribusi paling besar, PLN berupaya mengelola besaran biaya operasional lain, misalnya dengan melakukan penghematan dalam pengadaan komponen untuk pemeliharaan rutin. These savings include implementation of electronic tenders (e-procurement) for regular goods and services, as well as the implementation of open tenders for the construction of power plant and transmission / distribution facilities, while operational efficiencies are achieved by improving work systems and business systems through information technology-based applications, such as AP2T, P2APST, ERP roll-out in business units and multiple other IT-based applications for operating systems. Penghematan tersebut diantaranya dilakukan melalui pelaksanaan tender secara elektronik (e-procurement) untuk pemenuhan kebutuhan barang dan jasa rutin, serta pelaksanaan tender terbuka untuk pembangunan instalasi pembangkit dan transmisi/distribusi, sementara efisiensi operasional dilakukan melalui perbaikan sistem kerja dan sistem bisnis dengan dukungan aplikasi berbasis teknologi informasi, seperti penerapan AP2T, P2APST, roll-out ERP di tingkat unit bisnis dan beberapa aplikasi sistem operasi berbasis TI lainnya. 292 293 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Adapun penjelasan terhadap penyebab utama terjadinya penurunan beban usaha di tahun 2015 dan upaya pengendalian yang dilakukan adalah sebagai berikut: A description of the main reasons for the decrease in operating expenses in 2015 and management efforts undertaken are as follows: Beban Bahan Bakar dan Pelumas Realiasi pembelian BBM dan pelumas di tahun 2015 turun sebesar 21,26% dari Rp153.136,93 miliar menjadi Rp120.587,31 miliar. Komponen beban usaha ini berkontribusi sebesar 49,02% dari total beban usaha, terdiri dari pembelian BBM dan non BBM (batubara, gas alam dan panas bumi). fuel and Lubricant Expenses Purchases of fuel and lubricants in 2015 fell 21.26% from Rp153,136.93 billion to Rp120,587.31 billion. This component of operating expenses contributed 49.02% to the total and was derived from purchases of oil fuels and other energy sources (coal, natural gas and geothermal energy). PLN berupaya keras menurunkan penggunaan BBM dengan bahan bakar lain yang lebih ekonomis. Upaya tersebut menunjukkan hasil positif, ditunjukkan dengan turunnya volume penggunaan BBM hingga sebesar 40,64%, dan hal ini tercermin juga dari rasio bauran energi, dimana rasio penggunaan BBM dalam pembangkitan tenaga listrik semakin rendah. (Lihat kembali tabel Kinerja Operasional Utama) PLN is striving to reduce the use of oil fuels by using more economical alternatives. This has had a positive result, as demonstrated by the reduced use of oil fuels (40.64%), which was also reflected in the energy mix, which saw the ratio of oil fuel used in electricity generation continue to fall. (See Primary Operational Performance table) Harga BBM (minyak mentah, WTI) di pasar internasional juga sebetulnya turun cukup jauh, yakni sebesar 46%, dari US$92,42/barrel (Des 2014) menjadi sekitar US$50/barrel. The price of fuel oils (crude oil, WTI) on the international market also plummeted 46% from US$92.42/barrel (Dec 2014) to approximately US$50/barrel. Pelemahan rupiah sebesar 12,5% membuat penurunan biaya pembelian minyak dan pelumas tidak berjalan linier dengan penurunan dimaksud, namun memberi dampak net penurunan biaya pembelian BBM sebesar 50,3%, seperti ditunjukkan pada tabel berikut. The rupiah weakened against the US dollar by 12.5%, resulting in a non-linear reduction in the cost of purchasing fuel and lubricants, however, this had a net impact of a 50.3% reduction in fuel and oil purchases, as shown in the following table. Beban Bahan Bakar dan Pelumas (dalam Rp miliar) fuel and Lubricants (In Billion Rp) Keterangan 2014 2015 Perubahan Change Description Bahan Bakar Minyak Fuel (BBM) Solar High Speed Diesel 63.735,46 30.425,93 (53,34%) Solar High Speed Diesel Residu 7.709,64 4.599,61 (40,34%) Residue Solar Industrial Diesel 41,66 14,36 (65,53%) Solar Industrial Diesel Lainnya 1.600,92 948,08 626,84% Others Sub jumlah 73.087,68 35.987,98 (50,76%) Subtotal of Fuel Bahan Bakar - Non Minyak Non Fuel Batubara 31.810,00 32.457,17 2,03% Natural Gas Gas alam 44,965,59 48.350,88 7,53% Coal Panas bumi 2.757,37 3.263,41 18,35% Geothermal Air 241,30 241,85 0,23% Water Sub jumlah 79.774,25 84.313,31 5,69% Subtotal of Non-Fuel Minyak pelumas 275,01 286,03 4,01% Lubricants Total Beban Bahan Bakar dan Pelumas 153.136.93 120.587.31 (21,26%) Total fuel And Lubricants 294 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 295
Pembahasan dan Analisis ManajemenManagement Discussion and AnalysisTinjauan Kinerja KeuanganFinancial Performance Beban Bahan Bakar Non Minyak •	Batu	Bara Non-oil fuels •	Coal Sejalan dengan kebijakan PLN yang berupaya meningkatkan porsi pembangkit PLTU berbahan batubara untuk mencukupi kebutuhan listrik nasional, volume kebutuhan batubara sebagai bahan bakar naik 9,8% menjadi 48.995,17 ribu ton dari 44.605,0 ribu ton di tahun 2014. In line with PLN's policy of seeking to increase the proportion of coal-fired power plants to meet electricity demand, the volume demand for coal as fuel rose 9.8% to 48,995.17 thousand tons from 44,605.0 thousand tons in 2014. Sama halnya dengan minyak bumi, harga batubara di pasar global tahun 2015 cenderung turun, dengan kisaran penurunan sebesar 17-20% (FOB Newcastle). Namun karena rata-rata harga pembelian batubara dalam ekuivalen rupiah hanya turun 6,79% (sebagian pembelian batubara dilakukan dalam US$), maka beban pembelian batubara hanya naik sebesar 2,0% menjadi Rp32.457,17 miliar. As with petroleum prices, coal prices also fell on the global market in 2015, declining between 17-20% (FOB Newcastle). However, since the average purchase price for coal in the equivalent rupiah fell only 6.79% (some coal purchases are made in US$), then cost of coal purchases only rose 2.0% to Rp32,457.17 billion. Biaya pembelian batubara akan semakin meningkat di masa mendatang sejalan dengan penyelesaian pembangunan pembangkit dalam FTP-1 yang mayoritas berbahan bakar batubara maupun Pembangunan Pembangkit 35.000MW. The cost of coal purchases will continue to increase in the future, in line with the completion of FTP-1 program power plants, which are predominantly coal-fired, and the 35,000MW development program. Gas	Alam Natural	Gas Demikian juga dengan volume kebutuhan gas alam yang naik 1,4% menjadi 456.494 MMSCF dari 450.190 MMSCF di tahun 2014, sejalan dengan kebijakan PLN tersebut. Namun karena rata-rata harga pembelian gas alam dalam ekuivalen rupiah rata-rata naik 4,97% maka beban pembelian gas alam naik lebih tinggi dari kenaikan volume, yakni 7,53% menjadi Rp48.350,9 miliar. Likewise, the volume of natural gas required rose 1.4% to 456,494 MMSCF from 450,190 MMSCF in 2014, in line with PLN's policy. However, since the average purchase price of natural gas in rupiah equivalent rose 4.79%, the cost of purchasing natural gas exceeded the increase in volume, up 7.53% to Rp48,350.9 billion. Selain batubara, beban bahan bakar untuk penggunaan gas juga akan semakin meningkat, mengingat akan semakin banyak pembangkit yang dikonversikan menjadi berbahan bakar gas. In addition to coal, the use of natural gas to generate electricity will also increase, given the growing number of plants being converted to gas. Panas	Bumi Geothermal	Energy Sementara itu, beban pembelian listrik panas bumi naik paling tinggi, yakni 18,35% walaupun produksi listrik panas bumi hanya naik 2,5%. Penyebabnya lebih pada adanya penyesuaian harga pembelian listrik dari panas bumi, seperti ditetapkan oleh Peraturan Menteri ESDM No.17 Tahun 2014. Meanwhile, the cost of geothermal generated electricity saw the highest increase, at 18.35%, despite geothermal power production rising only 2.5%. The reason for this is an adjustment in purchase price for electricity generated by geothermal energy pursuant to ESDM Ministerial Regulation Num. 17 of 2014 PLN juga memiliki target untuk menggunakan bahan bakar nabati sebagai alternatif sumber energi baru terbarukan dalam pembangkitan tenaga listrik. Penggunaan BBN ini diharapkan membuat kualitas bauran energi semakin baik, dengan biaya yang semakin rendah. PLN is also targeting an increased use of bio fuels as an alternative new and renewable energy source to generate electricity in the hope that this will further improve the energy mix and reduce costs. Beban Pembelian Tenaga Listrik dan Sewa Beban pembelian naik 12,24% menjadi Rp51.690,87 miliar dari Rp46.052,38 miliar di tahun sebelumnya. Beban pembelian tenaga listrik berkontribusi 21,01% terhadap total beban usaha PLN. Electricity Purchases and Lease Expenses increased 12.24% to Rp51,690.87 Electricity purchase billion from Rp46,052.38 billion the previous year. The cost of power purchases contributed 21.01% to PLN's total operating expenses. 294 295 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Kenaikan terutama disebabkan bertambahnya daya listrik yang harus dibeli dari pihak swasta, yakni dari 53.258 GWh di tahun 2014 menjadi sebesar 57.506 GWh atau naik 8,0% di tahun 2015, maupun dari pihak berelasi. Penambahan pembelian listrik swasta dan pihak berelasi harus dilakukan diantaranya target penyelesaian pembangkit baru dan turunnya produksi listrik dari PLTA maupun pembangkit sewa. tidak tercapainya This increase was mainly due to an increase in electrical power purchased from private parties, up from 53,258 GWh in 2014 to 57,506 GWh in 2015, an increase of 8.0%, as well as from related parties. The increase in power purchases from private and related parties was the result of not achieving the targeted completion of new power plants and a decline in electricity production from hydropower plants, as well as leased plants. Seperti tampak dari tabel Kinerja Operasional Utama, penambahan pembangkit baru hanya mencapai 53% dari yang ditargetkan. As demonstrated in the Primary Operational Performance table, additional new power plants only reached 53% of target. Sedangkan jumlah pelanggan naik, sehingga suplai listrik harus bertambah. Selain dari pembelian listrik swasta, PLN harus menunda realisasi pemeliharaan beberapa pembangkit untuk memastikan kecukupan pasokan listrik. Meanwhile, the increasing number of customers meant more electricity had to be supplied. As well as purchasing private power, PLN had to postpone maintenance on several power plants to ensure an adequate supply of electricity. Beban pembelian tenaga listrik di masa mendatang akan meningkat, dengan persentase tergantung pada pertambahan kapasitas pembangkit milik sendiri, penambahan permintaan pelanggan dan kemampuan pasokan listrik swasta dalam skema IPP dimaksud. terutama Future purchases of electricity will increase, with the percentage depending mainly on PLN's in generating capacity, additional customer demand and the ability of independent power suppliers in the IPP scheme. increase Beban Sewa juga meningkat, namun dengan tingkat kenaikan yang rendah, hanya sebesar 1,29%. Selain itu, beban sewa juga hanya berkontribusi 3,07% terhadap total beban usaha PLN. Lease expenses also rose, albeit slightly, at only 3.29%. Furthermore, lease expenses contributed only 3.07% to PLN's total operating expenses. Beban Pemeliharaan Beban Pemeliharaan berkontribusi sebesar 7,15% dari total Beban Usaha PLN di tahun 2015, naik 5,91% menjadi sebesar Rp17.593,26 miliar dari Rp16.611,64 miliar di tahun 2014. Maintenance Costs Maintenance expenses accounted for 7.15% of PLN's total Operating Expenses in 2015, rose 5.91% to Rp17,593.26 billion from Rp16,611.64 billion in 2014. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh kenaikan pemakaian material selama tahun 2015, karena PLN harus melakukan penggantian rutin atas berbagai peralatan di gardu induk dan perawatan rutin pada pembangkit-pembangkit lain untuk menjaga unjuk kerja seluruh instalasi pembangkit, jaringan transmisi, distribusi maupun fasilitas gardu induk. Pemeliharaan dan penggantian peralatan dilakukan untuk mencegah terjadinya mal-function pada sistem jaringan yang pada akhirnya menyebabkan penurunan kualitas layanan seperti terjadinya pemadaman bergilir karena rusaknya salah satu sistem jaringan atau instalasi pembangkit. This increase was primarily due to higher material consumption during 2015 due to PLN's routine replacement of various pieces of substation equipment and routine maintenance on power plants to maintain the performance of all installations, from power plants, to the transmission and distribution network and substation facilities. Maintenance and equipment replacement is conducted to prevent the malfunction of network systems that would of cause a decrease in service quality, such as rolling blackouts due to network or power plant damage. Kenaikan biaya material tersebut dikompensasi oleh turunnya biaya jasa borongan, diantaranya disebabkan oleh penerapan sistem lelang berbasis teknologi informasi, e-auction / e-procurement. The increase in material expenses was compensated by a decrease in the cost of services, in part resulting from the application of the information technology-based auction system, e-auction / e-procurement. Beban Kepegawaian Beban Kepegawaian berkontribusi sebesar 8,26% terhadap Total Beban Usaha PLN di tahun 2015. Beban ini naik cukup tinggi, 22,08% menjadi sebesar Rp20.321,14 miliar terutama disebabkan oleh naiknya biaya program imbalan kerja, naiknya gaji, naiknya jasa produksi dan insentif prestasi Employment Expenses Employment expenses accounted for 8.26% of PLN's Total Operating Expenses in 2015. This expense rose quite significantly, by 22.08%, to Rp20,321.14 billion, mainly due to the rising cost of the employee benefits program, increased salaries, rising production services and performance 296 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 297
Pembahasan dan Analisis ManajemenManagement Discussion and AnalysisTinjauan Kinerja KeuanganFinancial Performance kerja serta peningkatan biaya tunjangan, selain karena naiknya jumlah pegawai. incentives, as well as increased benefits expenses, partly due to an increase in the number of employees. Kenaikan biaya tunjangan relatif tinggi, yakni 51,92%, menunjukkan komitmen PLN untuk memberi kompensasi yang lebih layak sesuai dengan tuntutan beban pekerjaan yang semakin meningkat di tahun 2015 dan tahun-tahun mendatang, sehubungan dengan dimulainya program Pembangunan Pembangkit 35.000 MW, lengkap dengan sarana pendukungnya dalam kurun waktu 4 tahun mendatang, sampai akhir tahun 2019. The relatively high increase in employee benefits, at 51.92%, demonstrates PLN's commitment to paying more appropriate salaries in accordance with the demands of an increased workload in 2015 and the coming years, due to the commencement of the 35,000 MW power plant development program, complete with supporting facilities, over the next four years, until the end of 2019. Beban penyusutan Beban penyusutan berkontribusi sebesar 8,71% terhadap total Beban Usaha PLN di tahun 2015. Beban ini naik 7,57% menjadi sebesar Rp21.418,64 miliar dari Rp19.911,21 miliar di tahun 2014, terutama karena adanya realisasi kegiatan pembangunan instalasi pembangkit, transmisi dan distribusi yang membuat beban penyusutan terkait pembangunan proyek tersebut naik. depreciation Expenses Depreciation expenses contributed 8.71% of PLN's total Operating Expenses in 2015. This cost rose 7.57% to Rp21,418.64 billion from Rp19,911.21 billion in 2014, primarily due to the construction of power plants, transmission and distribution networks that caused associated depreciation costs to rise. LABA USAHA SEBELUM SUBSIdI Sebagai akibat peningkatan pendapatan yang lebih tinggi dari peningkatan beban usaha, maka rugi usaha sebelum subsidi PLN di tahun 2015 berkurang sebesar 59,78% menjadi sebesar Rp28.915,30 miliar dari rugi usaha di tahun 2014 yang sebesar Rp71.893,30 miliar. Masih besarnya nilai rugi usaha ini menunjukkan bahwa pelanggan listrik saat ini masih mendapatkan pasokan listrik dengan membayar biaya listrik di bawah Biaya Pokok Pengadaan. Atau dengan kata lain mayoritas masih mendapatkan subsidi atas daya listrik yang dipakai sehari-hari (Lihat kembali Grafik BPP terhadap TTL, halaman 258). OPERATINg INCOME BEfORE SUBSIdIES As a result of the increase in revenue exceeding the increase in operating expenses, PLN's operating loss before subsidies in 2015 fell by 59.78% to Rp28.915,30 billion from Rp71,893.30 billion in 2014. The size of this operating loss demonstrates that customers are still purchasing electricity for less than the economic cost, or Cost of Production. In other words, the majority are still subsidized for their daily electricity use (See cost of production graph regarding electricity tariffs on page 258). Pengurangan rugi usaha sebelum subsidi mencerminkan keberhasilan Manajemen PLN dalam meningkatkan efisiensi operasional selain mencerminkan hasil penerapan kebijakan pencabutan subsidi energi (listrik) yang diwujudkan dalam bentuk naiknya TTL secara berkala (Lihat kembali bahasan Tarif Tenaga Listrik, halaman 254). The reduction in operating losses before subsidies reflects the success of PLN's management in improving operational efficiency, as well as reflecting the results of the energy subsidy removal policy and its resultant periodic increases in electricity tariffs. (See Electricity Tariffs, page 254). SUBSIdI Sesuai dengan tugas awalnya sebagai pelaksana Public Service Obligation (PSO) di bidang penyediaan tenaga listrik, PLN mendapatkan subsidi dari Pemerintah. Hal ini karena PLN wajib menyediakan tenaga listrik dengan harga jual yang terjangkau oleh seluruh pelanggannya, walaupun harga jual tersebut berada di bawah rata-rata biaya penyedian tenaga listrik (BPP). SUBSIdY In accordance with its primary duty as the executor of the Public Service Obligation (PSO) to supply electricity, PLN receives a subsidy from the Government. This is because PLN is required to provide electricity at an affordable price to all customers, even if the sales price is below the average cost of production. Subsidi ini diperhitungkan berdasarkan pada selisih negatif antara harga jual rata-rata dari masing-masing golongan tarif dikurangi biaya pokok penyediaan tenaga listrik dari masing-masing golongan tarif. (Lihat penjelasan "Subsidi Listrik"; Biaya Pokok Pengadaan" dan "Tarif Tenaga Listrik"). These subsidies are calculated based on the negative difference between average selling price to each customer group less the cost of production to each customer group. (See "Electricity Subsidies", "Cost of Production" and "Electricity Tariffs"). 296 297 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Sampai akhir tahun 2015 sebagian pelanggan PLN masih membayar penggunaan tenaga listrik dengan tarif subsidi, karena membayar pemakaian daya dengan tarif di bawah biaya pokok penyediaan. Tahun 2015 nilai rata-rata BPP adalah sebesar Rp1.300,49/ kWh, sementara harga rata- rata tarif listrik yang dikenakan adalah sebesar Rp1.033,63/ kWh, naik dari rata-rata tahun 2014 yang sebesar Rp1.419,68/kWh sebagai realisasi penyesuaian TTL. As of the end of 2015, some PLN customers were still paying PLN a subsidized rate for electricity at a cost lower than the cost of production. In 2015, the average cost of production amounted to Rp1,300.49/ kWh, while the average electricity tariff charged was Rp1,033.63 / kWh, up from the average in 2014 of Rp1,419.68 / kWh due to electricity tariff adjustments. Selisih kekurangan pembayaran tarif listrik tersebut dikalikan dengan jumlah penggunaan tenaga listrik yang terjual menjadi dasar penetapan subsidi listrik. (lihat kembali uraian "Biaya Pokok Penyediaan", "Tarif Tenaga Listrik" dan "Subsidi Listrik"). The discrepancy in the underpayment is multiplied by amount of electricity sold, which forms the basis for setting electricity subsidies. (See "Cost of Production", "Electricity Tariffs" and "Electricity Subsidy"). Realisasi subsidi di tahun 2015 adalah sebesar Rp56.552,53 miliar, lebih rendah 43,05% dari nilai sebesar Rp99.303,3 miliar di tahun 2014. Penurunan nilai subsidi tersebut merupakan dampak langsung dari kebijakan pencabutan subsidi energi yang diterapkan Pemerintah melalui penyesuaian TTL secara berkala tersebut. Subsidy realization in 2015 amounted to Rp56,552.53 billion, down 43.05% from Rp99,303.3 billion in 2014. The fall in subsidy is the direct impact of the subsidy removal policy implemented by the government through periodic adjustments of the electricity tariffs. Di sisi lain, pencairan subsidi sebesar Rp56,6 triliun tersebut menunjukkan komitmen dukungan Pemerintah terhadap PLN agar tetap merealisasikan investasi pengembangan ketenagalistrikan, listrik kepada masyarakat yang kurang mampu dan menjaga rasio kecukupan modal terhadap hutang sesuai persyaratan pinjaman yang ditentukan. tetap menyalurkan Meanwhile, the disbursement of Rp56.6 trillion in subsidies demonstrates the Government's commitment to support PLN's investment in electrical power development, while continuing to supply power to the poor and maintaining a capital adequacy ratio of debt according to loan terms. Penentuan besaran subsidi listrik tetap dilakukan melalui serangkain proses yang melibatkan masukan dari Badan Pemeriksa Keuangan (BPK - RI), yang telah mendapatkan akses terhadap pencatatan pembukuan keuangan PLN sesuai kerjasama antara BPK dan PLN dan pembahasan intensif antara PLN, Dirjen Ketenagalistrikan, Kementerian Keuangan dan DPR (lihat kembali uraian "Subsidi Listrik"). Determining the size of electricity subsidies requires a series of processes involving input from the Supreme Audit Agency (BPK), who have access to PLN's financial accounting records due to cooperation between the Supreme Audit Agency and PLN, and intensive discussions between PLN, the Director General of Electricity, Ministry of Finance and the House of Representatives (See "Electricity Subsidy"). LABA (RUgI) USAHA SETELAH SUBSIdI Di tahun 2015 PLN mencatatkan Laba Usaha setelah subsidi sebesar Rp27.637,24 miliar naik 1,74% dari nilai Rp27.409,96 miliar di tahun sebelumnya. Sekalipun turun, yang menjadi pembeda adalah jumlah subsidi yang diterima PLN di tahun 2015, jauh berkurang dibandingkan tahun sebelumnya, seperti telah disinggung di atas. OPERATINg PROfIT (LOSS) AfTER SUBSIdIES In 2015, PLN'S Operating Income recorded after subsidies was Rp27,637.24 billion, rose 1.74% from Rp27,409.96 billion the previous year. Despite this reduction, the difference was a significant reduction in the subsidy received in 2015 compared to the previous year, as mentioned above. 298 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 299
Pembahasan dan Analisis ManajemenManagement Discussion and AnalysisTinjauan Kinerja KeuanganFinancial Performance BEBAN LAIN-LAIN PLN mencatat beban lain-lain (di luar beban translasi) sebesar Rp14.471,87 miliar, naik 21,6% dari beban dari tahun 2014 yang sebesar Rp11.898,57 miliar. Penyebab utama kenaikan beban lain-lain adalah: •	Kenaikan	Beban	Keuangan	Akibat	Pelemahan	nilai OTHER EXPENSES PLN recorded other expenses (excluding translation expenses) of Rp14,471.87 billion, up 21.6% from 2014's Rp11,898.57 billion. The main cause of the increase in other expenses was: • Increased	Financial	Expenses	resulting	from	the	weakening of the rupiah against various foreign currencies. PLN has bank loan exposure, as well as bonds and medium and long term notes issued in major currencies, namely US dollars, Yen and Euros. The weakening rupiah exchange rate resulted in the amount of interest paid increasing when currencies were recorded in rupiah. rupiah terhadap berbagai mata uang asing. PLN memiliki eksposur pinjaman bank maupun penerbitan obligasi dan surat utang berjangka menengah panjang yang berdenominasi mata uang utama, yakni US dollar, Yen dan Euro. Pelemahan nilai tukar rupiah membuat jumlah bunga yang harus dibayar naik pada saat dicatat dalam mata uang rupiah. Pada tahun 2015, persentase pelemahan rupiah terhadap mata uang asing US$ adalah sebesar 10,89% (kurs tengah akhir tahun). Sementara persentase pelemahan rupiah terhadap mata uang lainnya bervariasi, antara 10,57% (untuk Yen Jepang). Sementara untuk mata uang Euro mengalami penguatan 0,42%. In 2015, the rupiah weakened 10.89% against the US dollar (year-end mid rate). Meanwhile, the percentage depreciation of the rupiah against other currencies varied at between 10.57% (for Japanese Yen). In addition, the rupiah strengthened 0.42% against Euro. Due to the weakened exchange rate, financial expenses (rupiah bond interest and foreign exchange) rose 5.38% to Rp17,536.35.5 billion, although the loan principal was reduced. Financial expenses derived from interest on lease liabilities, bonds payable, bank loans, as well as private electricity debt, respectively increased by 10.97%, 10.81% 9.74%, and 2.69%. Akibat pelemahan nilai tukar tersebut, jumlah beban keuangan (utang obligasi rupiah dan valas) naik 5,38% menjadi sebesar Rp17.536,35 miliar, sekalipun jumlah pokok pinjaman telah berkurang. Beban keuangan yang berasal dari utang sewa pembiayaan, utang obligasi, utang bank serta utang listrik swasta masing-masing naik sebesar 10,97% 10,81%, 9,74%, dan 2,69%. PLN	earns	interest	on	its	funds	in	domestic	and	foreign	banks, which amounted to Rp627.41 billion in 2015. This did not cover the above financial expenses. PLN	sebenarnya	mendapatkan	bunga	dari	penempatan	dananya di bank-bank dalam negeri maupun di bank asing, dengan nilai sebesar Rp627,41 miliar di tahun 2015. Jumlah ini tidak dapat menutup beban keuangan tersebut di atas. PLN	recorded	revenue	from	administrative	fines,	gains	on the sale of assets not used in operations, net income of associate entities, service and claims revenue, and others, amounting to a total of Rp2,437.07 billion, down from Rp4,157.02 billion in 2014. Turunnya	pendapatan	denda	administrasi,	keuntungan	penjualan aset tidak digunakan dalam operasi, laba bersih entitas asosiasi, penghasilan jasa dan klaim, serta lainnya menjadi sebesar total Rp2.437,07 miliar dari total sebesar Rp4.157,02 miliar di tahun 2014. LABA SEBELUM SELISIH KURS dAN PAJAK PROfIT BEfORE fOREIgN EXCHANgE dISCREPANCIES ANd TAX With the increase in other expenses, in 2015, PLN booked profit before foreign exchange discrepancies and tax of Rp13,415,366 billion, a fall of 13,51% from Rp15,511,385 billion in the previous year. Dengan naiknya beban lain-lain tersebut, pada tahun 2015 PLN mencatatkan laba sebelum selisih kurs dan Pajak sebesar Rp13.415.366 miliar, turun 13,51% dari Rp15.511,385 miliar di tahun sebelumnya. RUgI SELISIH KURS - BERSIH Besarnya kewajiban (dalam bentuk obligasi dan pinjaman penerusan jangka panjang) dalam mata uang asing serta turunnya nilai tukar seperti disebutkan di atas, membuat di tahun 2015 PLN mencatatkan rugi selisih kurs sebesar sebelumnya mencatatkan Rp16.229,63 miliar dari keuntungan selisih kurs sebesar Rp3.436,15 miliar. fOREIgN EXCHANgE LOSSES - NET PLN's liabilities (in bonds and long-term two step loans) in foreign exchange and the weakening value of the rupiah, mentioned above, saw PLN record a foreign exchange loss of Rp16,229.63 billion, having previously recorded foreign exchange gains of Rp3,436.15 billion. 298 299 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PlN TANDATANgANI fOREx lINE DENgAN 3 bANK bUMN Pln signs forex lines with three stAte-owneD BAnks fOREX LINE MERUPAKAN TITIK AWAL PELAKSANAAN fOREX LINES ARE THE STARTINg POINT fOR HEdgINg HEdgINg (Jakarta, 10 April 2015) PT PLN (Persero) menandatangani (Jakarta, 10 April 2015) PT PLN (Persero) signed Forex Forex Line dengan Bank Mandiri, Bank BNI, dan Bank BRI. Lines with Bank Mandiri, Bank BNI and Bank BRI. The Penandatangan dilakukan oleh Direktur Utama PLN, Sofyan signatories were PLN President Director Sofyan Basir and Basir bersama Direktur Corporate Banking Mandiri, Royke Mandiri Corporate Banking Director Royke Tumilaar, BNI Tumilaar, Direktur Business Banking 2 BNI, Sutanto, dan Business Banking 2 Director Sutanto and BRI Consumer Direktur Bisnis Konsumer BRI, A. Toni Soetirto, bertempat Business Director A. Toni Soetirto; the signing took place at di Bank Indonesia, Jakarta Jum'at (10/4). Bank Indonesia, Jakarta, on Friday 10 April 2015. Dirut PLN, Sofyan Basir mengatakan penandatangan forex PLN President Director, Sofyan Basir, said that the signing line ini merupakan titik awal pelaksanaan hedging bagi of the forex lines was the starting point for PLN to PLN. "Sebagai badan usaha milik negara (BUMN), PLN implement hedging. "As a State-Owned Enterprise (SOE), memiliki eksposur kebutuhan valuta asing yang besar PLN has significant exposure to foreign exchange to fulfill untuk memenuhi kewajiban pembayaran bahan bakar gas its payment obligations for gas and geothermal energy, dan panas bumi, pembelian listrik swasta, pembayaran the purchase of privately generated electricity, payment angsuran pinjaman dan investasi. Sehingga PLN harus of interest installments and for investment. Thus PLN must melakukan mitigasi risiko atas eksposur tersebut terhadap mitigate the risk of this exposure due to the fluctuating rate fluktuasi nilai tukar rupiah," jelas Sofyan. of the rupiah," explained Sofyan. Persiapan pelaksanaan hedging oleh PLN dilakukan sejak PLN's hedging preparations have been underway since terbitnya Peraturan Menteri BUMN No. PER-09/MBU/2013 the issuance of SOE Ministerial Regulation Num. PER-09/ tanggal 25 September 2015 tentang Kebijakan Umum MBU/2013 dated 25 September 2015 on General Policy for Transaksi Lindung Nilai Badan Usaha Milik Negara, dan Hedging by State-Owned Enterprises, and Bank Indonesia Peraturan Bank Indonesia No. 15 /8/PBI/2013 tanggal 7 Regulation Num. 15 /8/PBI/2013 dated 7 October 2013 Oktober 2013 tentang Transaksi Lindung Nilai (Hedging) on Hedging Transactions with Banks. These regulations kepada Bank. Disusul kemudian dengan terbitnya Surat were followed by an SOE Circular on Standard Operating Edaran Menteri BUMN tentang Pedoman Penyusunan Procedures (SOP) for Hedging dated 16 September 2014 Standar Operating Procedure (SOP) Kegiatan Lindung and Bank Indonesia Regulation Num. 16/20/PBI/2014 dated Nilai (Hedging) tanggal 16 September 2014 dan Peraturan 28 October 2014 on Applying the Principle of Prudence in Bank Indonesia No. 16/20/PBI/2014 tanggal 28 Oktober the Management of Non-Bank Corporate Foreign Debt, 2014 tentang Penerapan Prinsip Kehati-hatian dalam further amended by Bank Indonesia Regulation Num. 16/21/ Pengelolaan Utang Luar Negeri Korporasi Nonbank yang PBI/2014 dated 29 December 2014. disempurnakan dengan Peraturan Bank Indonesia No. 16/21/PBI/2014 tanggal 29 Desember 2014. Lebih lanjut Sofyan menjelaskan PLN telah berdiskusi Furthermore, Sofyan explained that PLN had held dengan Badan Pemeriksa Keuangan (BPK), Kejaksaan discussions with the Supreme Audit Agency (BPK), Attorney Agung serta konsultan independen membahas kebijakan General and independent consultants on hedging policies dan Standar Operating Procedure (SOP) hedging. PLN juga and Standard Operating Procedures (SOP). PLN was also berkoordinasi dengan Bank Indonesia dan Kementerian coordinating with Bank Indonesia and the SOE Ministry. BUMN. "Dengan adanya peraturan-peraturan tersebut "These regulations add to the basis for PLN's preparations menambah dasar bagi PLN untuk meyelesaikan persiapan to complete its hedging preparations," commented Sofyan. transaksi lindung nilai (hedging)," pungkas Sofyan. 300 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 301
Pembahasan dan Analisis ManajemenManagement Discussion and AnalysisTinjauan Kinerja KeuanganFinancial Performance LABA SEBELUM PAJAK Dengan adanya rugi selisih kurs sebesar Rp16.229,63 miliar, maka pada tahun 2015 PLN mencatatkan rugi sebelum pajak sebesar Rp3.064,26 miliar dari sebelumnya mencatatkan laba sebelum pajak (setelah disajikan kembali) sebesar Rp18.947,53 miliar. PROfIT BEfORE TAX With a foreign exchange loss of Rp16,229.63 billion, in 2015, PLN recorded a loss before tax of Rp3,064.26 billion having previously recorded a profit (after restatement) of Rp18,947.53 billion. LABA TAHUN BERJALAN PLN mencatatkan manfaat pajak tangguhan sebesar Rp18.649,50 miliar di tahun 2015, sehingga di akhir tahun 2015 membukukan Laba tahun berjalan sebesar Rp15.585,24 miliar, naik 11,29 dari Rp14.004,08 miliar (setelah disajikan kembali). PROfIT fOR THE CURRENT YEAR PLN recorded a deferred tax benefit of Rp18,649.50 billion in 2015, such that as of the end of 2015, the company posted a profit for the current year of Rp15.585,24 billion, improve 11.29 from Rp14,004.08 billion (after restatement). PENgHASILAN KOMPREHENSIf LAIN dAN TOTAL PENgHASILAN KOMPREHENSIf TAHUN BERJALAN Pada tahun 2015, sesuai dengan anjuran dan kesempatan yang diberikan oleh Pemerintah, PLN melakukan program revaluasi aset properti yang dimilikinya. Revaluasi aset dilakukan dengan melibatkan pihak penilai independen seperti telah dijelaskan sebelumnya. OTHER COMPREHENSIVE REVENUES ANd TOTAL COMPREHENSIVE REVENUE fOR THE CURRENT YEAR In 2015, in accordance with the advice and opportunities presented by the government, PLN undertook a program of asset revaluation on its property. The asset revaluation was carried out by an independent appraiser, as previously described. Dari proses tersebut PLN mencatatkan penghasilan komprehensif lain hasil revaluasi sebesar Rp653.441,22 miliar. Selain itu PLN juga mencatatkan keuntungan aktuaria sebesar Rp6.120,61 miliar, dan beban pajak terkait sebesar Rp16.865,98 sehingga total mencatatkan penghasilan komprehensif lain, setelah pajak sebesar Rp642.732,82 miliar. From this process, PLN recorded other comprehensive from the revaluation program of revenue resulting Rp653,441.22 billion. Furthermore, PLN recorded an actuarial gain of Rp6,120.61 billion, and related income tax expense as Rp16,865.98 bringing the total recorded other comprehensive revenue to Rp642,732.82 billion. Setelah ditambah laba bersih tahun berjalan sebesar Rp15.585,24 miliar dan bagian atas penghasilan komprehensif lain dari entitas asosiasi dan ventura bersama sebesar Rp36,98 miliar, maka PLN membukukan Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Total sebesar Rp658.318,06 miliar, naik dari nilai sebesar Rp10.350,15 miliar di tahun sebelumnya. Dan kepentingan non pengendali Rp15.939 miliar dan bagian atas komprehensif lainnya Rp36,98 miliar. With the addition of the net profit for the current year of Rp15,585.24 billion and some of the other comprehensive revenue from associate entities and joint ventures of Rp36,98 billion, PLN recorded Comprehensive Revenue for the Current Year of Rp658,318.06 billion, an increase on the negative Rp110,350.15 billion the previous year. And other non controlling interests as Rp15.939 billion and part of other comprehensive Rp36.98 billion. LABA BERSIH dAN LABA PERSAHAM TAHUN BERJALAN Dengan demikian PLN membukukan Laba Tahun berjalan diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk sebesar Rp15.569,30 miliar dan diatribusikan kepada Kepentingan Non Pengendali sebesar Rp15,94 miliar, sehingga Total Laba Bersih Tahun Berjalan adalah sebesar Rp15.585,24 miliar, turun 11,29% dari nilai sebesar Rp14.004,08 miliar di tahun sebelumnya (setelah disajikan kembali). NET PROfIT ANd EARNINgS PER SHARE fOR THE CURRENT YEAR PLN recorded Profit for the Current Year attributed to the Owning Parent Entity of Rp15,569.30 billion and attributed to Non-Controlling Interests of Rp15.94 billion, thus Total Net Profit for the Current Year amounted to Rp15.585,24 billion, a fall of 11.29 from the Rp14,004.08 billion the previous year (after restatement). Dengan laba bersih tersebut, maka laba persaham PLN di tahun 2015 menjadi sebesar Rp337.017per saham, naik dari posisi sebesar Rp302.807per saham di tahun 2014 (setelah disajikan kembali). With this net profit, in 2015, PLN's earnings per share amounted to Rp337,017 improved from Rp302,807 per share in 2014 (after restatement). 300 301 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
EBITdA dAN EBITdA MARgIN EBITDA Perseroan di tahun 2015 mencatatkan nilai sebesar Rp51,49 triliun, naik 5,75% dibanding tahun 2014. Hal ini selaras dengan naiknya pendapatan Perseroan akibat naiknya jumlah pelanggan dan TTL. EBITdA ANd EBITdA MARgIN The Company's EBITDA in 2015 was recorded at Rp51.49 trillion, improved 5.75% compared to 2014. This is in line with the Company's increased income from rising customer numbers and electricity tariffs. EBITDA Margin 2015 sebesar 18,8%, naik 13,25% dibanding tahun 2014 yang hanya sebesar 16,6%, disebabkan naiknya beban usaha, terutama beban kepegawaian sebagai langkah penyesuaian kesejahteraan yang belum diimbangi dengan kenaikan produktivitas. The EBITDA Margin in 2015 was 18.8%, improved 13.25% compared to 2014 which was 16,6%, due to increasing operating expenses, specifically employment costs resulting from adjustments to benefits that have not yet been matched with increased productivity. ARUS KAS PLN mencatatkan penurunan arus kas pada tahun 2015, sebesar Rp3.515,19 miliar, seperti tampak pada tabel di bawah, dengan penjelasan sebagai berikut. CASH fLOW PLN recorded a fall in cash flow in 2015 of Rp3,515.19 billion, as shown in the table below and as explained below. Dalam Rp Miliar In Billion Rp Keterangan 2014 2015 Perubahan Change Description Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 37.283,31 35.173,11 (9,25) Net Cash Provided by Operating Activities Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (30.399,07) (38.297,31) 25,98 Net Cash Used in Investing Activities Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan (5.285,60) (753,59) (83,89) Net Cash Provided by Financing Activities Kenaikan (penurunan) bersih kas dan setara kas 1.599,24 (3.877,78) (345,19) Net increase (decrease) in cash and cash equivalents Kas dan setara kas awal tahun 25.529,97 27.111,53 6,19 Cash and cash equivalents at beginning of year Pengaruh Perubahan Kurs Mata Uang Asing (17,68) 362,59 Foreign exchange change Kas dan setara kas akhir tahun 27.111,53 23.596,34 (12,97) Cash and cash equivalents at end of year Perseroan memperoleh arus kas masuk bersih dari kegiatan operasi sebesar Rp35.173,11 miliar, turun dari Rp37.283,91 miliar di tahun 2014. Arus kas masuk dari kegiatan operasional terutama berasal dari penerimaan kas dari pelanggan sebesar Rp219.257,34 miliar, penerimaan subsidi listrik sebesar Rp55.332,38 miliar, penerimaan bunga sebesar Rp627,41 miliar dan penerimaan restitusi pajak penghasilan sebesar Rp2.258,07 miliar (Lihat catatan "Arus Kas" pada Laporan Audit Konsolidasian PLN). The Company recorded net cash inflow from operating activities of 35,173.11 billion, down dari Rp37,283.91 billion in 2014. The cash inflow was derived from operating activities, primarily cash receipts from customers of Rp219,257.34 billion, electricity subsidies of Rp55,332.38 billion, interest earned of Rp627.41 billion and income tax refunds of Rp2,258.07 billion (See "Cash Flow" in PLN's Consolidated Financial Statement). Dana dari hasil operasional tersebut kemudian digunakan untuk membayar jasa dan barang kepada para pemasok sebesar Rp200.977,91 miliar, gaji karyawan sebesar Rp17.325,87 miliar, bunga pinjaman Rp16.896,44 miliar dan pajak penghasilan sebesar Rp3.789,94 miliar. Funds generated by operations were used to pay for goods and services from suppliers at Rp200,977.91 billion, employee salaries amounting to Rp17,325.87 billion, loan interest of Rp16,896.44 billion and income tax of Rp3,789.94 billion. Kas yang digunakan untuk kegiatan investasi naik 25,98% dari Rp30.399,07 miliar menjadi sebesar Rp38.297,30 miliar, terutama digunakan untuk membiayai perolehan aset tetap dan pekerjaan dalam pelaksanaan, selain digunakan untuk membayar pajak penghasilan revaluasi sebesar Rp3.145,21 miliar. Dalam kegiatan investasi ini Perseroan memberi pinjaman kepada pihak berelasi sebesar Rp18,70 miliar, Cash used for investments rose 25,98% from Rp30,399.07 billion to Rp38,297.30 billion and was primarily used to finance the acquisition of Property, plant and equipment and work being implemented, as well as to pay revalued income tax of Rp3,145.21 billion. In its investment activities, the Company provided loans to related parties amounting to Rp18.70 billion, and placed limited use funds in accounts in related banks amounting to RP2,132.99 billion, in addition 302 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 303
Pembahasan dan Analisis ManajemenManagement Discussion and AnalysisTinjauan Kinerja KeuanganFinancial Performance dan menempatkan dana yang dibatasi penggunaanya di rekening bank berelasi sebesar Rp2.132,99 miliar, selain menempatkan dana jangka pendek sebesar Rp19,36 miliar. Dari kegiatan investasi ini PLN menerima dividen dari entitas asosiasi sebesar Rp161,01 miliar serta mendapatkan dana investasi dari entitas asosiasi dan ventura bersama sebesar Rp16,74 miliar. to placing short-term investment funds of Rp19,36 billion. From these investments, PLN received dividends from associate entities totaling Rp161.01 billion, as well as investment funds from associate entities and joint ventures of Rp16.74 billion. investasi Dari sisi pendanaan, PLN mencatat penurunan kas bersih sebesar Rp753,59 miliar, jauh dari penggunaan kas untuk pendanaan di tahun 2014 sebesar 5.285,60 miliar. Penurunan terjadi karena adanya pengeluaran kas meliputi: sejumlah Rp805 miliar untuk pembayaran utang obligasi jatuh tempo, membayar dana pinjaman penerusan sebesar Rp2.819,35 miliar, membayar utang Pemerintah Rp293,79 miliar, membayar dividen tunai Rp3.962,4 miliar, membayar hutang bank sebesar Rp38.032,57 miliar, membayar utang listrik swasta sebesar Rp297,5 miliar dan membayar angsuran sewa pembiayaan sebesar Rp3.067,58 miliar. Sementara penerimaan dana berasal dari tambahan modal disetor tunai sebesar Rp5.000 miliar dan perolehan pinjaman dari bank sebesar Rp43.525,66 miliar. In terms of funding, PLN recorded a decrease in net cash of Rp753.59 billion, far from cash usage for funding in 2014 as Rp 5,285,60 billion. This reduction occurred due to cash outlays including: Rp805 billion for the repayment of maturing bonds, Rp2,819.35 billion to pay two step loans, Rp293,79 billion to pay government debt, cash dividends payments of Rp3,962.4 billion, bank loan payments of Rp38,032.57 billion, privately generated electricity loans of Rp297.5 billion and financing lease instalments of Rp3,067.58 billion. Meanwhile, inflows were derived from additional cash paid-in capital of Rp5,000 billion and borrowing from banks amounting to Rp43,525.66 billion. PLN juga mencatat pengaruh perubahan kurs mata uang sebesar Rp362,60 miliar, sehingga setelah ditambah Kas dan Setara Kas di akhir tahun, dan dikurangi penurunan kas dan setara kas sebesar Rp3.877,78 miliar tersebut, maka posisi Kas dan Setara Kas di akhir tahun menjadi sebesar Rp23.596,34 miliar. PLN also booked foreign exchange fluctuation changes of Rp362,60 billion, thus, after the addition of Cash and Cash Equivalents in the end of the year, less the decrease in cash and cash equivalents of Rp3,877.78 billion, as of the end of 2015, the Cash and Cash Equivalents position was Rp23,596.34 billion. KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANg Kemampuan PLN dalam membayar hutang, dapat dilihat dari tiga rasio keuangan yang relevan, yakni rasio solvabilitas, rasio likuiditas dan tingkat kolektibilitas piutang Perseroan. ABILITY TO PAY dEBTS PLN's ability to pay its debts can be seen in three relevant financial ratios, namely the solvability ratio, liquidity ratio and accounts receivable collectability ratio. Rasio Solvabilitas Menunjukkan kemampuan perusahaan dalam memenuhi kewajiban jangka pendek maupun jangka panjang yang akan jatuh tempo. Rasio ini juga terpengaruh oleh hasil revaluasi aset yang dilakukan PLN yang membuat total aset dan modal perusahaan naik substansial. Solvability Ratio This ratio demonstrates the company's ability to meet maturing short and long term liabilities. This ratio was also affected by the asset revaluation conducted by PLN which resulted in total assets and capital rising substantially. Kenaikan kewajiban pada tahun 2015 menyebabkan solvabilitas Perusahaan terhadap aset turun menjadi 30,89% dari 65,31% di tahun 2014, sedangkan solvabilitas terhadap ekuitas adalah 44,70%, turun dari posisi 188,25% di tahun 2014. The increase in liabilities in 2015 caused the Company's solvability to assets to decrease to 30.89% from 65.31% in 2014, while the solvability to equity ratio was 44.70%, down from 188.25% in 2014. Penurunan solvabilitas tersebut merupakan dampak positif dari pelaksanaan revaluasi aset yang dilakukan PLN, sehingga walaupun liabilitas PLN dari aktivitas penggalangan dana berupa penarikan dana pinjaman bank di tahun 2015 tetap naik, namun jumlah kenaikannya jauh lebih kecil dari peningkatan aset dan modal PLN dari hasil revaluasi. This decline in solvency was positively impacted by PLN's asset revaluation, so despite PLN's increased liabilities from fundraising and the withdrawal of bank loans in 2015, the increase was much less than the increase in assets and capital resulting from the revaluation. Dengan demikian di masa mendatang PLN memiliki kapabilitas lebih besar dalam menggalang dana untuk mendukung pengembangan usaha sepanjang masih dalam batas-batas yang dapat ditanggung oleh Perseroan. Thus, in future, PLN will have a greater ability to raise funds to support business development, while remaining within the limits that can be borne by the Company. 302 303 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Likuiditas Rasio ini menunjukkan kemampuan PLN dalam memenuhi kewajiban jangka pendeknya yang akan jatuh tempo, dihitung dengan membagi aset lancar dengan kewajiban lancar. Tahun 2015 rasio likuiditas PLN adalah sebesar 67,81%, turun dari posisi 99,88% di tahun 2014. Liquidity This ratio demonstrates PLN's ability to meet its maturing short-term liabilities and is calculated by dividing current assets and current liabilities. In 2015, PLN's liquidity ratio was 67.81%, up from 99.88% in 2014. Kolektibilitas Piutang dengan Tingkat membandingkan total hasil penjualan. Dengan perhitungan tersebut tingkat perputaran piutang PLN adalah sebesar 34,20 hari, sedikit lebih baik dari posisi tahun sebelumnya yang sebesar 34,41 hari. kolektibilitas piutang dihitung total piutang terhadap Accounts Receivable Collectability The collectability of accounts receivable is calculated by comparing total debts to total sales. With this calculation, PLN's accounts receivable turnover amounted to 34.20 days, slightly better than the position the previous year of 34.41 days. Adapun posisi piutang PLN tahun 2015 secara keseluruhan adalah senilai Rp19.834,23 miliar. Dari total piutang usaha tersebut hanya 2,4% yang melebihi masa pembayaran di atas 360 hari. Sisanya adalah terdiri dari piutang usaha dengan masa lewat jatuh tempo kurang dari 360 hari, seperti ditunjukan tabel berikut (Lihat juga uraian "Piutang Usaha"). PLN's receivables position in 2015 overall was worth Rp19,834.23 billion. Of these total trade receivables, only 2.4% exceeded a payment period in excess of 360 days. The remainder was made up of accounts receivable with an overdue period of less than 360 days, as shown in the following table (See also "Accounts Receivable"). Piutang Usaha Berdasarkan Umur 2013 2014 2015 Perubahan Change Account Receivable Based on Period Belum Ditagih 13.723,8 16.786,16 17.462,47 5,77% Not yet billed Lewat Jatuh Tempo Past Due 1 s/d 90 hari 1.625,9 2.290,88 1.553,52 (46,05%) 1 to 90 days 91 s/d 360 hari 158,8 473,33 740,30 72,48% 91 to 360 days Lebih dari 360 hari 188,5 542,10 940,55 98,12% More than 360 days Jumlah 15.696,9 20.092,46 20.696,85 1,74% Total RASIO-RASIO KEUANgAN Adapun rasio-rasio keuangan lain dari PLN untuk tahun 2014 dan 2015 adalah sebagai berikut. fINANCIAL RATIOS Other financial ratios applicable to PLN for 2014 and 2015 are as follows. Dalam Rp Miliar In Billion Rp Keterangan 2014 2015 Perubahan Change Description RASIO LIKUIDITAS Rasio lancar Rasio kas RASIO SOLVABILITAS 99,88% 31,82% 67,81% 20,27% LIQUIDITY RATIO (32,11%) (36,30%) Current Ratio Cash Ratio SOLVENCY RATIO Jumlah liabilitas terhadap jumlah aset Jumlah liabilitas terhadap jumlah ekuitas 65,31% 188,25% 30,89% 44,70% (52,70%) (76,27%) Debt to asset ratio Debt to equity ratio RASIO PROFITABILITAS Margin laba kotor Margin laba bersih RASIO RENTABILITAS Rasio laba terhadap ekuitas Rasio laba terhadap aset RASIO OPERASIONAL Collection period (hari) Perputaran piutang usaha (hari) Perputaran aset tetap (kali) 14,69% 7,50% 6,16% 2,60% 33,50% 15,99% 0,41% 13,17% 7,43% 2,46% 1,27% 34,20% 10,66% 0,27% PROFITABILITY RATIO 10,35% (0,93%) Gross Profit Margin Net Profit Margin RENTABILITY RATIO (60,06%) (51,15%) Return on Equity (ROE) Return on Assets (ROA) OPERATIONAL RATIO 2,09% (33,33%) (34,15%) Collection period (times) Accounts receivable turnover (day) Fixed asset turnover (times) 304 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 305
Pembahasan dan Analisis ManajemenManagement Discussion and AnalysisTinjauan Kinerja KeuanganFinancial Performance Rentabilitas Rasio ini menunjukkan kemampuan Perusahaan dalam menghasilkan laba bersih dengan menggunakan sumber daya yang tersedia. Rentabilitas terhadap ekuitas (Return On Equity) di tahun 2015 menjadi 1,84% turun dari angka 7,48% di tahun 2014 (setelah penyajian kembali). Rentability This ratio shows the Company's ability to generate net profit using the available resources. Rentability on equity (Return on Equity) in 2015 was 1.84%, fell from 7.48% in 2014 (after restatement). Rentabilitas terhadap aset (Return on Asset) juga mengalami penurunan, yaitu menjadi 1,29% dari angka tahun 2014 yang sebesar 2,60% (setelah penyajian kembali). Hal ini menunjukkan kemampuan mencetak laba perusahaan dapat mengkompensasi rugi selisih kurs akibat penambahan kewajiban dalam valuta asing. Rentability on assets (Return on Assets) experienced a decline to 1.29% from 2.60% in 2014 (after restatement). This demonstrates the company's ability to make a profit after compensating for losses in foreign exchange due to the increased liabilities in foreign currency. Penguatan nilai rupiah di masa-masa mendatang diyakini akan mendatangkan efek positif terhadap kinerja keuangan PLN, mengingat hasil-hasil operasional maupun keuangan yang ditunjukkan di tahun 2015 sudah baik, jika tidak ada rugi translasi valas maupun rugi akibat transaksi valas, mengiringi pelemahan nilai tukar rupiah terhadap valas. The future strengthening of the rupiah is expected to have a positive impact on PLN's financial performance, given that the operational and financial results indicated in 2015 are good, if there are no foreign exchange translation losses or losses due to foreign exchange transactions from a weak rupiah against foreign currency. Selain itu, berlanjutnya program penghapusan subsidi melalui kenaikan tarif listrik di masa mendatang diyakini akan semakin menunjukkan dampak positif terhadap kinerja keuangan PLN. In addition, the continuation of the subsidy removal policy and subsequent electricity tariff increases will also show a positive impact on PLN's future financial performance. Profitabilitas Rasio profitabilitas laba bersih di tahun 2015 mengalami kenaikan dibandingkan tahun 2014 sebagaimana tampak pada tabel di atas, walaupun ada dampak positif dari realisasi penyesuaian tarif listrik, namun karena jumlah subsidi yang diberikan jauh berkurang dan adanya pengarung pelemahan nilai tukar rupiah yang membuat beban keuangan naik, laba bersih Perseroan, di luar penghasilan komprehensif, turun. Profitability The net profit profitability ratio for 2015 rose compared to 2014, as shown in the above table, despite the positive impact of adjusted electricity tariffs, however, as the amount of subsidy received plummeted and the weak rupiah exchange rate caused operating expenses to rise, the Company's new profit, other than comprehensive revenue, fell. debt Service Coverage Rasio (dCSR) Menunjukan tingkat hutang yang masih dapat di jamin oleh ketersediaan modal perusahaan. DSCR disyaratkan oleh para kreditor luar negeri dalam memberikan tambahan pinjaman kepada PLN. Rasio DSCR yang disyaratkan adalah sebesar 1,5 kali. Peningkatan modal PLN sebagai hasil revaluasi aset membuat DSCR menjadi 1,52 kali, menunjukkan adanya potensi peningkatan kemampuan PLN dalam menggalang dana untuk mendukung ekspansi dan merealisasikan Program Pembangunan Pembangkit 35.000 MW. debt Service Coverage Ratio (dSCR) This demonstrates the level of debt that can still be guaranteed by the availability of capital. The DSCR is required by foreign creditors to provide additional loans to PLN. The required DSCR ratio is equal to 1.5 times. PLN's increase in capital as a result of asset revaluation resulted in a DSCR of 1.52 times, demonstrating PLN's increased potential ability to raise funds to support expansion and the 35,000 MW Generation Development Program. Consolidated Interest Coverage Ratio CICR merupakan rasio antara Consolidated Cash Flow dengan Consolidated Interest Expense, yang merupakan persyaratan bond holder dari pendanaan Global Bond. Ketentuan CICR sesuai covenant pemegang obligasi adalah sebesar 2 kali. Sementara posisi CICR per akhir tahun 2015 adalah sebesar 3,00 kali. Consolidated Interest Coverage Ratio CICR is the ratio of Consolidated Cash Flow to Consolidated Interest Expenses, which is a requirement for bond holders in the Global Bond fund. The CICR liability according to the covenant of these bond holders amounts to 2 times. Meanwhile, the CICR position per end 2015 was 3.00 times. Peningkatan kinerja PLN dalam menurunkan besaran bauran energi, kebijakan penyesuaian tarif listrik dan upaya peningkatan efisiensi operasional yang dapat meningkatkan laba usaha, membuat PLN berpeluang memperbaiki rasio CICR dan kembali menggali sumber dana dari penerbitan obligasi global di masa mendatang. PLN's improving performance in reducing the size of the energy mix, its electricity tariff adjustment policy and efforts to improve operational efficiencies that can increase operating profit, have caused PLN to strive to improve its CICR ratio and once again raise funds by issuing global bonds in the future. 304 305 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
IKATAN MATERIAL UNTUK BARANg MOdAL Selain melalui skema FTP I dan II, PLN juga membangun instalasi ketenagalistrikan secara mandiri, dikenal dengan pembangunan pembangkit reguler, jaringan transmisi dan distribusi. Untuk memenuhi kebutuhan barang modal dalam proses pembangunan instalasi tersebut, PLN mengadakan ikatan pengadaan peralatan utama dengan para pemasok utama, umumnya melibatkan kreditor penyandang dana. Ikatan tersebut dilakukan pada saat berlangsungnya pembangunan instalasi terkait, umumnya pada tahap EPC. MATERIAL COMMITMENT ON CAPITAL gOOdS In addition to the FTP I and II schemes, electricity installation is developed by PLN independently, which is known as regular power plant, transmission and distribution network development. In order to fulfill the needs of capital expenditure during the development process, PLN makes a commitment with main suppliers to provide main equipment, which commonly involves creditors and occurs during the time when the installation is built, generally during the EPC stage. Ikatan material yang dilakukan dimaksud dicatat dan disajikan dalam Laporan Keuangan Audit Konsolidasian, yakni: Catatan 55. Ikatan dan Kontinjensi, butir c "Perolehan Barang Modal". Beberapa penjelasan menyangkut ikatan tersebut, meliputi: Material commitments are documented and presented in Note 55 to the Consolidated Financial Statements (Audited): Commitment and Contingencies, point c "Capital Goods Acquisition". Some information related to the commitments are follows: Ikatan Perolehan Barang Modal dan Tujuan Perikatan Pada tanggal 31 Desember 2015, jumlah ikatan perolehan barang modal berdasarkan kontrak, terutama sehubungan dengan pengadaan pembangkitan (melalui percepatan transmisi dan pembangunan pembangkit), distribusi mencapai nilai sebesar ekuivalen Rp26.488,80 miliar, terdiri dari: jaringan total Capital goods Procurement Commitments and Commitment objectives On 31 December 2015, the amount of commitment on capital gods acquisition based on contracts, especially in relation to the procurement of power plants (through acceleration of power plant development), transmission and distribution network, amounted to Rp26,488.80 billion, consisting of: 1. Program Percepatan 1. Acceleration Program Kontrak Pembangkitan Rp4.293,90 miliar •	Kontrak Transmisi Rp227,15 miliar Power Plant Contracts •	Transmission Contracts Rp4,293.90 billion Rp227.15 billion 2. Program Konstruksi Rutin Rp16.750,34 miliar 2. Regular Construction Program Rp16,750.34 billion Berkaitan dengan Ikatan ini, sesuai dengan Peraturan Presiden Republik Indonesia No.71 Tahun 2006 tanggal 5 Juli 2006 yang kemudian diubah melalui Peraturan Presiden Republik Indonesia No.59 Tahun 2009 tanggal 23 Desember 2009, Pemerintah menugaskan Perusahaan untuk membangun Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) berbahan bakar batubara di 42 lokasi di Indonesia, meliputi 10 pembangkit dengan jumlah kapasitas 7.490 MW di Jawa - Bali dan 32 pembangkit dengan jumlah kapasitas 2.769 MW di luar Jawa - Bali. Proyek ini diharapkan beroperasi pada tahun 2014 dan 2015. In relation to these commitments, pursuant to the Decree of the President of the Republic of Indonesia Num. 71 of 2006 dated 5 July 2006, which was amended by the Regulation of the President of the Republic of Indonesia Num. 59 of 2009 dated 23 December 2009, the Government gives the Company the mandate to build steam power plants at 42 locations in Indonesia, which include 10 power plants with an aggregate capacity of 7,490 MW in Java - Bali and 32 power plants with an aggregate capacity of 2,769 MW outside Java - Bali. These projects were expected to be operational by 2014 and 2015. Kontrak Pembangkitan Pada tanggal 31 Desember 2015, Perusahaan telah menandatangani 37 kontrak Engineering Procurement and Construction (EPC) meliputi 10 pembangkit tenaga listrik dengan jumlah kapasitas 7.490 MW di Jawa - Bali dan 27 pembangkit tenaga listrik dengan jumlah kapasitas 2.486 MW di luar Jawa - Bali. Berdasarkan kontrak EPC tersebut, Perusahaan diharuskan membayar uang muka sekitar 15% dari nilai kontrak dan 85% akan didanai melalui fasilitas kredit perbankan. Power Plant Contracts On 31 December 2015, the Company has signed 37 Engineering Procurement and Construction (EPC) contracts consisting of 10 power plants with a total capacity of 7,490 MW in Java - Bali and 27 power plants with a total capacity of 2,486 MW outside Java - Bali. Under the terms of these contracts, the Company is required to pay a down payment to the contractor, at the amount of approximately 15% of the contract value, and the remaining 85% will be financed through loan facilities from banks. Sampai dengan tanggal 31 Desember 2015, Perusahaan telah membayar uang muka sebesar US$ 874,65 juta dan Rp 4.790,02 miliar untuk 37 kontrak EPC, atau Until 31 December 2015 the Company made a total down payment of USD 874.65 million and Rp4,790.02 million for 306 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 307
Pembahasan dan Analisis ManajemenManagement Discussion and AnalysisTinjauan Kinerja KeuanganFinancial Performance sekitar 15% dari jumlah nilai kontrak, yang dicatat sebagai pekerjaan dalam pelaksanaan. 37 EPC contracts or approximately 15% of the value price, which were recognized as a construction in progress. Kontrak Transmisi Kontrak transmisi merupakan kontrak untuk peningkatan dan pembangunan transmisi baru dan gardu induk di Jawa dan luar Jawa. Proyek ini dibiayai melalui biaya sendiri dan penarikan fasilitas kredit perbankan. Transmission Contracts Transmission contract is to improve and develop new transmission and sub station in Java and outside Java. This project is funded by self funding and credit facilities from bank. Kontrak Konstruksi Rutin Ikatan pengadaan barang modal untuk konstruksi rutin merupakan kontrak yang telah ditandatangani untuk tambahan pembangkit listrik dan pengembangan jaringan transmisi dan distribusi. Proyek ini dibiayai melalui dana sendiri dan pihak luar melalui pinjaman luar negeri, bantuan dan proyek investasi sebagai bagian dari anggaran belanja negara. Regular Construction Contracts The commitment on capital expenditure for regular construction represents the contracts that have been signed for additional power plants and development of transmission and distribution networks. This project is funded throw self funding and external from foreign debt, assistance and investment project as a part of state budget. Pada tanggal 31 Desember 2015, PJB mengadakan ikatan/ kontrak dengan berbagai pihak untuk pengadaan material dan aset tetap serta jasa borongan dengan berbagai mata uang dengan jumlah setara Rupiah masing-masing sebesar Rp2.915,12 miliar. On 31 December 2015, PJB entered into commitments or contracts with various parties to supply materials, Property, plant and equipment, and wholesale services. The transactions are conducted in various currencies with an equivalent amounting to Rp2,915.12 billion. Selengkapnya lihat Catatan 54c Laporan Keuangan Audit Konsolodasioan PLN 2015 dan pembahasan "Pembangunan Pembangkit" serta "Pengembangan Sistim Transmisi dan Distribusi". For further details, see Note 54c to PLN's 2015 Consolidated "Power Plant Financial Statements Development" section and "Transmission and Distribution System Development" section. (Audited), the Sumber dana Perikatan Sumber dana perikatan yang dilakukan oleh PLN berasal dari empat sumber, yakni: anggaran internal, APBN, SLA dan pinjaman perbankan. Penjelasan lengkap mengenai sumber dana perikatan dapat dijumpai pada uraian "Sumber Pendanaan" di halaman 160. Commitment funding PLN's funding for these commitments is derived from four sources: the internal budget, state budget, sales level agreements (SLA) and bank loans. A full explanation of these funding sources can be seen in "Funding Sources" on page 160. 306 307 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Nominasi Ikatan untuk Barang Modal Nominasi ikatan bergantung pada persyaratan teknis dan persyaratan kreditor dalam proses pembangunan instalasi dimaksud. Adapun dalam laporan Keuangan Audit Konsolidasian, nilai ikatan tersebut disajikan dalam mata uang rupiah (untuk perjanjian dalam rupiah) dan dalam mata uang US$ untuk ikatan dalam mata uang asing lainnya. Nomination on Capital goods Commitment The nomination of commitments depends on technical and the creditors' requirements during the development the Consolidated Financial Statement process. (Audited), the commitment value is stated in Rupiah (for the agreements in Rupiah) and in USD for the commitment with foreign currencies. In REALISASI BELANJA MOdAL Dilakukan dengan tujuan meningkatkan kapasitas daya untuk memenuhi kebutuhan listrik yang terus tumbuh. Disamping berasal dari penambahan daya masyarakat golongan mampu, pertambahan kebutuhan daya listrik adalah sejalan dengan program peningkatan rasio elektrifikasi secara nasional, yang ditargetkan mencapai angka 97,4% diakhir tahun 2019 mendatang. Untuk mencapai sasaran elektrifikasi rasio tersebut, PLN menargetkan penambahan daya listrik sebesar 7 GW per tahun. CAPITAL EXPENdITURE REALIZATION This was conducted with the aim of increasing capacity to meet the continually growing demand for electricity. Derived not only from rising demand for additional power from affluent customers, an increase in electricity demand is in line with the rising national electrification ratio, which will reach 97.4% by the end of 2019. To achieve the targeted electrification ratio, the company aims to increase electrical power by 7GW per year. Oleh karena itu, di tahun 2015 PLN terus merealisasikan pembangunan berbagai proyek pembangkit maupun sistim transmisi dan distribusi. Namun demikian berbagai hambatan yang masih dijumpai di lapangan membuat nilai investasi (belanja modal) di tahun 2015 mencapai Rp45.279,10 miliar naik 71,98% dari realisasi investasi pengembangan pada tahun 2014 yang sebesar Rp37.800 miliar. Therefore, in 2015, PLN continued to realize the construction of various generation projects and transmission and distribution systems. However, various obstacles were encountered in the field resulting in investment value (capex) in 2015 amounting to Rp45,279.10 billion, rose 71,98% from realized investments in 2014 of Rp37,800 billion. Adapun berbagai proyek yang berhasil direalisasikan sepanjang tahun 2015 lalu, mencakup: •	Pembangunan	beberapa	instalasi	pembangkit	listrik Various projects were successfully implemented throughout 2015, including: •	Construction	of	various	new	power	plant	installations. baru. Pembangunan	proyek	jaringan	transmisi. •	Pelaksanaan	pembangunan	jaringan	distribusi. •	Peningkatan	sistem	Teknologi	Informasi	Perusahaan dan sistem penunjang. Construction	of	the	transmission	lines. •	• the	Company's to Construction	of	the	transmission	lines. •	• the	Company's to Information Adapun rekapitulasi investasi pembangkitan, transmisi, distribusi dan pengembangan sarana pendukung lain di tahun 2015 adalah sebagai berikut. A summary of investments in power plant, transmission, distribution and supporting infrastructure development in 2015 is as follows. Jenis Satuan Unit Rencana Plan Realisasi Realization Perbandingan Comparison Type Pembangkit MW 3.868 2.053 53,08 Power Plant Transmisi kms 4.717 2.063 43,74 Transmission Gardu Induk MVA 7.480 5.645 75,47 Sub-station Distribusi Distribution JTM kms 20.474 15.740 76,88 JTM JTR kms 15.389 33.136 25,32 JTR Gardu MVA 3.757 3.596 95,71 Station 308 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 309
Pembahasan dan Analisis ManajemenManagement Discussion and AnalysisTinjauan Kinerja KeuanganFinancial Performance REALISASI dIBANdINgKAN TARgET Pencapaian telah disampaikan dalam bentuk tabel, sebagai ringkasan kinerja yang mempengaruhi kinerja keuangan sebagaimana diuraikan. Oleh karenanya pada bagian ini hanya ditampilkan target-target capaian di bidang keuangan PLN di tahun 2015. ACHIEVEMENTS COMPAREd TO TARgETS The achievement of key operational targets has been presented in table form to summarize performance affecting indicated financial performance. Therefore, in this section only PLN's financial target achievements for 2015 are shown. target-target operasional utama Berdasarkan seluruh uraian tersebut di atas, beberapa target kinerja di bidang keuangan terpenuhi namun beberapa diantaranya tidak terpenuhi. Penyebab umum dari tidak tercapainya target-target di bidang keuangan akhir, yakni laba bersih, adalah pelemahan nilai tukar rupiah yang berada di luar kendali manajemen. Adapun uraian mendetail mengenai penyebab tercapai maupun tidak tercapainya target dimaksud, ada pada pembahasan topik- topik yang relevan dimaksud. Based on the above description, some financial performance targets were met while others were not. The general reason for not achieving financial targets, namely net income, was the weakening of the rupiah, which was beyond the control of management. A detailed description of the reasons for achieving or not achieving intended targets is discussed in the relevant topics. Ringkasan capaian beberapa target utama di bidang keuangan tersebut ditunjukkan dalam tabel singkat berikut. A summary of some of the main financial target achievements is shown in the following brief table. Keterangan Target Perubahan Change Description Satuan Unit Realisasi Realization (a) 2014 (b) 2015 (c) (c) / (a) (c) / (b) Pendapatan Penjualan Listrik Rp miliar Rp billion 228.713,26 186.634,48 209.844,54 91,75% 112,44% Revenue from Electricity Sales Beban Usaha Rp miliar Rp billion 251.060,35 265.311,23 246.262,29 98,09% 92,82% Operating Expenses Laba Usaha Rp miliar Rp billion 33.301,63 27.409,96 27.637,24 82,99% 100.83% Operating Income Subsidi Rp miliar Rp billion 66.049,93 99.303,25 56.552,53 85,62% 56,95% Subsidy Laba Bersih Rp miliar Rp billion 4.521,45 14.004,08 15.585,24 433,70% 111,29% Net Profit QUANTITATIVE TARgETS fOR THE COMINg YEAR PLN has developed a series of quantitative targets that are outlined in the 2016 work plan. Some of these targets to be achieved in the 2016 operating year are included in the following table. TARgET-TARgET KUANTITATIf PAdA TAHUN MENdATANg PLN telah menyusun serangkaian target kuantitatif yang dituangkan dalam rencana kerja tahun 2016. Beberapa target yang diharapkan dicapai untuk tahun operasional 2016, diantaranya tercakup pada tabel berikut. Description Keterangan Satuan Unit Realisasi Realization 2015 Target 2016 Perubahan Change Penjualan Tenaga Listrik GWh 202.846 227.321 12,07% Sales of Electric Power Penambahan Pelanggan Pelanggan Customer 3.674.746 3.808.279 3,63% New Customer Penambahan Daya Tersambung MVA 6.552 9.440 44,09% Installed Capacity Addition Pendapatan Penjualan tenaga Listrik Rp miliar Rp billion 209.844,54 264.789,29 26,18% Revenue Laba Usaha setelah subsidi Rp miliar Rp billion 27.637,24 53.940,97 95,17% Operating Profit Laba Bersih Rp miliar Rp billion 15.585,24 11.863,33 23,88% Net Profit 308 309 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
dividen dan Kebijakan dividen PLN memiliki kebijakan pembagian dividen yang diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan, namun demikian, realisasi pembagian dividen setiap tahun operasional ditetapkan dalam RUPS untuk tahun buku bersangkutan. Adapun kebijakan umum mengenai pembagian dividen laba usaha mencakup: 1. Laba bersih Perseroan dalam satu tahun buku seperti tercantum dalam neraca dan perhitungan laba rugi yang telah disahkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dibagi menurut cara penggunaannya yang ditentukan oleh rapat tersebut. 2. Laba bersih tersebut akan dibagikan untuk cadangan, dividen dan lain-lain yang prosentasinya masing-masing ditetapkan tiap tahun oleh RUPS. 3. Dividen harus sudah diambil dalam waktu maksimal lima tahun, atau jika tidak diambil akan dimasukkan kedalam dana cadangan, kecuali dividen untuk Pemerintah Republik Indonesia. 4. Perseroan hanya dapat memberikan tantiem kepada Komisaris dan Direksi jika seluruh akumulasi kerugian telah terkompensasikan oleh akumulasi laba tahun- tahun selanjutnya. dividends and dividend Policy PLN has a dividend policy setting out in the Company's Articles of Association, however, the actual distribution of dividends each operational year is determined at the GMS for the financial year concerned. The general policy regarding dividend distribution profits includes: 1. The Company's net profit for the financial year as stated in the balance sheet and profit and loss statement approved by the General Meeting of Shareholders is divided accordingly as determined by the meeting. 2. The net profit will be distributed between reserves, dividends and others with respective percentages determined each year by the GMS. 3. Dividends must be taken within a maximum of five years, or if not taken shall be entered into a reserve fund, except for dividends to the Government of the Republic of Indonesia. 4. The Company can only give the bonus to the Board of Commissioners and the Board of Directors if the entire accumulated losses have been compensated by the cumulative gains in the following year. Pada tahun 2015, PLN membagikan dividen kepada Pemerintah sebesar Rp3.962,4 miliar yang disisihkan dari laba bersih tahun 2014, sedangkan pada tahun 2014 PLN tidak membagikan dividen karena pada tahun 2013 PLN masih membukukan rugi bersih operasional hingga sebesar Rp26,2 triliun. In 2015, PLN paid dividends to the Government of Rp3,962.4 billion that has been reserved from net profit in 2014, while in 2014, the company did not distribute dividends for 2013 as PLN had posted a net operational loss of Rp26.2 trillion. Total dividen dibagikan Total Dividen Dibagikan Pembayaran dilakukan 4 kali, yakni: Angsuran 1 pada tanggal-26 Juni 2015 sebesar Rp990,60 miliar, Angsuran kedua tanggal 22 Juli 2015 sebesar Rp600,00 miliar, Angsuran 3 pada 21 Agustus 2015 sebesar Rp990,60 miliar dan Angsuran ke 4 pada tanggal 22 September 2015, sebesar Rp1.381,20 miliar. Total dividends Were Paid Total dividends were paid out across four tranches: Tranche 1 on 26 June 2015 for Rp990.60 billion, Tranche 2 on 22 July 2015 for Rp600.00 billion, Tranche 3 on 21 August 2015 for Rp990.60 billion and Tranche 4 on 22 September 2015 for 1,381.20 billion. Nilai dividen tersebut merepresentasikan rasio dividen per saham sebesar 85.772 dividen per saham, jumlah saham adalah sebesar 46.197.380 untuk tahun 2015 atau PE rasio 33,8%. This dividend amount represents a dividend per share ratio of 85.772 dividend per share, number of shares outstanding 46,197,380 for 2015 or a PE ratio of 33.8%. PROgRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN / MANAJEMEN PLN merupakan perusahaan BUMN yang 100% sahamnya dimiliki oleh Pemerintah Negara RI, sehingga tidak ada program penawaran saham untuk karyawan maupun untuk Manajemen. EMPLOYEE / MANAgER SHARE OWNERSHIP PROgRAM The shares of PLN are 100% owned by the Indonesian Government, thus there is no share ownership program for employees or the management. REALISASI PENggUNAAN dANA OBLIgASI dAN EfEK LAINNYA Pada tahun 2015, PLN tidak menerbitkan obligasi maupun efek lainnya untuk membiayai pembangunan infrastruktur ketenagalistrikan. Demikian tahun 2014. Penerbitan obligasi / efek terakhir (yakni Obligasi dan Sukuk Ijarah Berkelanjutan) dilakukan pada tahun 2013. juga pada USE Of fUNdS RAISEd fROM BONdS ANd OTHER SHARES In 2015, PLN did not issue any bonds or other shares to finance electricity infrastructure construction. No bonds or shares were issued in 2014 either. The most recent issuance of bonds / shares (Bonds and Sustainable Ijarah Sukuk) was in 2013. 310 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 311
Pembahasan dan Analisis ManajemenManagement Discussion and AnalysisTinjauan Kinerja KeuanganFinancial Performance All funds raised from the issuance of bonds and Sustainable Ijarah Sukuk were used as previously disclosed in the issuance prospectus. Seluruh dana penerbitan Obligasi / Sukuk Ijarah Berkelanjutan tersebut telah digunakan sebagaimana dijelaskan pada prospektus penerbitannya. OTHER fINANCIAL INfORMATION INfORMASI KEUANgAN LAINNYA Material Information On 1. Informasi Material Mengenai Investasi untuk Pemeliharaan 1. PLN memiliki kebijakan menyediakan dana untuk pemeliharaan rutin guna memastikan keandalan sistim kelistrikan eksisting. Dana tersebut dikeluarkan untuk melakukan pemeliharaan pembangkit eksisting, pemeliharaan sistem transmisi, mengganti komponen utama gardu induk, dan lain-lain. Investment for Maintenance PLN has a policy to allocate funds for regular maintenance activities aimed at ensuring the existing electricity system's reliability. The fund is disbursed to maintain the existing power plants and transmission systems as well as to replace the main components of substations, etc. In 2015, PLN investment plans, as follows: •	Maintenance of 748 generator units with 47,663 MW capacity, with the maintenance for 621 units with 34,028 MW capacity has been completed, and the remaining 127 units with 13,635 MW capacity are still undergoing maintenance. implemented various maintenance Pada tahun 2015, PLN merealisasikan berbagai rencana investasi pemeliharaan, meliputi: •	Pemeliharaan 748 unit pembangkit dengan kapasitas daya 47.663 MW, dimana 621 unit pembangkit dengan daya 34.028 MW diantaranya telah diselesaikan dan 127 pembangkit dengan 13.635 MW diantaranya masih berlangsung. In 2015, the disbursement of regular investment costs amounted to Rp17,837.07 trillion. Further details of these investment activities can also be found in the "Power Plant Development" section and "Transmission and Distribution System Development" section. Total dana investasi rutin yang dikeluarkan di tahun 2015 adalah sebesar Rp 17.837,07 triliun. Rincian Kegiatan Investasi terkait juga dapat dilihat pada pembahasan "Pengembangan Pembangkit" dan "Pengembangan Sistim Transmisi dan Distribusi". 2. Expansion 2. Ekspansi PLN expands its business by adding power generation capacity, which is fulfilled by developing its own power plants, by purchasing electricity from private parties, and by renting power plants. The development of new power plants is done under the regular schemes, namely FTP I and FTP II, and the latter as an integration of all programs, the 35,000 MW Power Plant Program. Besides power plants, PLN also develops transmission and distribution lines, including substations. Under certain conditions, PLN sometimes expands to other business activities related to electricity by establishing new subsidiaries. PLN melakukan ekspansi usaha dengan menambah kapasitas daya listrik melalui pembangunan unit pembangkit sendiri, membeli daya listrik dari pembangkit swasta maupun melalui sewa pembangkit. Pembangunan pembangkit dilakukan melalui skema reguler, FTP 1 maupun FTP 2, dan yang terakhir sebagai integrasi dari seluruh program tersebut, Program Pembangkit 35.000 MW. Selain pembangkit, PLN juga membangun jaringan transmisi dan distribusi, termasuk unit-unit gardu induk. Pada kondisi tertentu, PLN juga adakalanya melakukan ekspansi kegiatan usaha terkait ketenagalistrikan dengan mendirikan entitas anak usaha. In 2015, PLN planned to build power plants with a total capacity of 3,868 MW. As many as 2,053 MW of capacity have been completed, whereas the remainder is still in the construction and test phase. The transmission line that PLN planned to build in 2015 is 4,717 kms in total, of which 2,063 kms have been completed, while the remainder is in the construction phase and land acquisition process. In regards to substations, PLN planned to build 7,480 MVA, of which 5,645 MVA have been completed, while the remainder are still in the construction and test phase. tahun 2015, PLN merencanakan membangun Di pembangkit dengan total kapasitas sebesar 3.868 MW dan berhasil diselesaikan sebesar 2.053 MW, sedangkan sisanya masih dalam tahap konstruksi dan pengujian. Untuk transmisi dari sebesar 4.717 kms yang direncanakan, berhasil diselesaikan sebesar 2.063 kms, sedangkan sisanya masih dalam proses konstruksi dan pembebasan lahan. Untuk gardu induk, dari sebesar 7.480 MVA yang direncanakan, berhasil diselesaikan sebesar 5.645 MVA, sedangkan sisanya masih dalam konstruksi dan pengujian. In 2015, the total fund disbursed for expansion activities was to Rp50.22 trillion. Total dana ekspansi yang dikeluarkan sepanjang tahun 2015 adalah sebesar Rp 50,22 triliun. 310 311 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Uraian lebih lengkap mengenai kegiatan ekspansi melalui pembangunan unit pembangkit, sistim transmisi/ distribusi termasuk rangkaian Gardu Induk dapat dilihat "Pengembangan Pembangkit" pada pembahasan dan "Pengembangan Sistim Transmisi dan Distribusi". Sementara pendirian perusahaan baru dapat dilihat pada "Entitas Anak Usaha" dan "Profil Perusahaan". For further details on expansion activities (development of generator units and transmission/distribution systems including substation units) refer to the "Power Plant Development" section and the "Transmission and Distribution System Development" section. The development of new business units is explained in the "Subsidiaries" section and "Company Profile" section. 3. divestasi 3. divestment Tidak ada Divestasi usaha pada periode laporan. There were no business divestment conducted during the reporting period. 4. Penggabungan / Peleburan Usaha 4. Merger Tidak ada penggabungan/peleburan usaha pada periode laporan. There were no merger conducted during the reporting period. 5. Akuisisi 5. Acquisition Tidak ada Akuisisi perusahaan lain pada periode laporan. There were no acquisition conducted during the reporting period. 6. Restrukturisasi Utang/Modal 6. debt/Capital Restructuring Tidak ada restrukturisasi Utang/Modal pada periode laporan. There were no Debt/Capital Restructuring conducted during the reporting period. INVESTASI BARANg MOdAL Setiap tahun, PLN merancang dan merealisasikan kegiatan investasi pembelian barang modal dalam rangka menambah kapasitas produksi, melakukan pemeliharaan pembangkit, membeli peralatan dalam rangka membangun transmisi, dan peralatan-peralatan utama untuk perbaikan maupun pembangunan gardu induk. CAPITAL gOOdS INVESTMENT Every year, PLN plans and implements investment activities on capital goods to expand production capacity, maintain power plants, purchase equipment for building transmission lines as well as main equipment for maintaining and building substations. Total alokasi belanja barang modal dalam rangka investasi maupun ekspansi di tahun 2015 adalah sebesar Rp60.205,36 miliar, dengan angka realisasi mencapai Rp45.279,10 miliar. The allocation of capital expenditure due to investment and expansion activities in 2015 was Rp60,205.36 trillion in total, and its realization reached Rp45,279.10 trillion. Rincian Realisasi Kegiatan Investasi Barang Modal dapat dilihat pada pembahasan "Pengembangan Pembangkit" dan "Pengembangan Sistim Transmisi dan Distribusi". For further details on Realization of Capital Expenditure Investment Activities "Power Plant Development" section and "Transmission and Distribution System Development" section. refer to the TRANSAKSI LINdUNg NILAI Pada tahun 2015, Perseroan mulai melakukan transaksi lindung nilai terhadap beberapa eksposur ikatan dan kontinjensi dalam mata uang asingnya. HEdgINg TRANSACTIONS In 2015 the Company began hedging its transactions against multiple exposures in its commitments and contingencies related to its foreign currency transactions. Total kewajiban PLN dalam mata uang asing yang telah dilindungi dengan fasilitas lindung nilai adalah sebesar US$ 145.000.000. PLN's total liabilities in foreign currencies which have been protected by hedging amount to US$ 145,000,000. Transaksi lindung nilai tersebut dilaksanakan sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN No. 09/MBU/2013 tentang Kebijakan Umum Transaksi Lindung Nilai Badan Usaha Milik Negara, beserta peraturan teknis pelaksanaan terkait. Hedging transactions are carried out in accordance with the Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises Num. 09/MBU/2013 on General Policy for Hedging Transactions in State-Owned Enterprises, along with the technical instructions related to the transactions. 312 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 313
Pembahasan dan Analisis ManajemenManagement Discussion and AnalysisInformasi Keuangan LainnyaOther Financial Information KOMITMEN dAN KONTINJENSI Selain perikatan perolehan barang modal, Perseroan juga memiliki perikatan pasokan bahan bakar dan perjanjian pembelian tenaga listrik dalam jangka panjang dengan para mitra usaha, sebagaimana diuraikan pada bagian berikut. COMMITMENTS ANd CONTINgENCIES Besides the commitment on capital expenditure, the Company also has a commitment on fuel supply and power purchase agreements for long term with several partners, as described below: Perjanjian pengadaan bahan bakar a. Bahan bakar gas fuel Supply Agreements a. gas PLN dan anak perusahaan memiliki perikatan penting berupa perjanjian pemasokan gas dengan beberapa operator pengelola blok migas. Perjanjian pemasokan tersebut berlaku dalam jangka pendek maupun panjang, diantaranya berlaku untuk periode sampai dengan tahun 2027, volume pembelian dengan masing-masing pemasok bervariasi namun pemasok gas terbesar adalah PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. PLN and its subsidiaries have material commitments in the form of gas supply agreements with several operators of oil and gas blocks. These supply agreements are for both short and long term, some of which will end in 2027. The amount purchased from each supplier varies, but the largest one is from PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. Per tanggal 31 Desember 2015 harga pembelian gas pada titik penyerahan berkisar antara US$3,09 sampai dengan US$10,28 per MMBtu untuk gas pipa. Sedangkan untuk LNG antara US$7,17 sampai US$10,61 per MMBtu.(lihat catatan 54, Laporan Keuangan Audited Konsolidasian "Ikatan dan Kontinjensi", butir a) As at 31 December 2015, the gas price is at the point of delivery ranges from USD 3.09 to USD 10.28 per MMBtu for piped gas. Meanwhile, the price of LNG ranges from USD 7.17 to USD 10.61 per MMBtu (see Note 54 on the Consolidated Financial Statements (Audited): "Commitments and Contingencies", point a). b. Bahan Bakar Batubara b. Coal PLN dan Anak perusahaan juga memiliki perikatan perjanjian pemasokan Batubara dengan beberapa pemilik Ijin Usaha Pertambangan (IUP) proses Produksi. Perjanjian tersebut pada intinya mengatur volume pasokan, waktu pengiriman dan kualitas batubara. Harga pembelian akan ditinjau secara berkala dan ditetapkan sesuai kesepakatan berdasarkan pada patokan harga yang berlaku. Jangka waktu perjanjian bervariasi, dengan periode terpanjang berlaku sampai dengan tahun 2031. Beberapa pemasok batubara utama PLN adalah PT Tambang Bukit Asam (Persero) Tbk, PT Arutmin, PT Kaltim Prima Coal dan PT Adaro. PLN and its subsidiaries also have commitments on coal supply agreements with several holders of Mining Production Operation Permits (Production Operation IUP). Basically, the agreement determines the volume of the coal supplied, delivery time and coal quality. The coal price is periodically reviewed and determined in the agreement based on the prevailing benchmark price. The agreement periods vary, with the longest being in effect until 2031. Several of PLN's main coal suppliers are PT Tambang Bukit Asam (Persero) Tbk, PT Arutmin, PT Kaltim Prima Coal, and PT Adaro. Per tanggal 31 Desember 2015 harga stockpile pembelian batubara berkisar antara Rp341.867 dan Rp763.993 per ton yang disesuaikan terhadap nilai kalori, kadar abu, sulfur, air, AFT (Ash Fusion Temperature) dan HGI. As at 31 December 2015, the stockpile price of coal ranges from Rp341,867 to Rp763,993 per ton, which is adjusted to calorific value, ash content, sulfur content, water content, AFT (Ash Fusion Temperature) and HGI (Hardgrove Grindability Index). Selain melalui mekanisme jual-beli batubara biasa, PLN memenuhi kebutuhan batubara melalui mekanisme kerja sama operasi penambangan batubara dengan beberapa pemasok (7 pemasok) dengan pasokan terbesar berasal dari PT Tansri Madjid Energi yang berlokasi di Muara Enim, Sumatera Selatan. In addition to an ordinary coal trading mechanism, PLN fulfills its coal needs through the mechanism of a coal mining operation partnership with seven suppliers, of which the largest is PT Tansri Madjid Energi, in Muara Enim, South Sumatra. c. Bahan Bakar Minyak c. Oil Perseroan dan Pertamina mengadakan Perjanjian Induk Jual Beli Bahan Bakar Minyak No. 071.PJ/060/DIR/2001 tanggal 8 Oktober 2001 yang berlaku sampai dengan 8 Oktober 2004. Perjanjian ini telah di addendum pada tanggal 16 Mei 2007, berlaku sampai dengan tanggal 31 Desember 2011. The Company and Pertamina entered into an Main Contract of Oil Trading Num. 071.PJ/060/DIR/2001 dated 8 October 2001, which was effective until 8 October 2004. The addendum to that contract was effective from 16 May 2007 until 31 December 2011. 312 313 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Perjanjian ini kemudian diaddendum pada tanggal 14 Agustus 2009, kemudian diadendum untuk kedua kalinya pada tanggal 1 Juni 2010. Pada tanggal 7 November 2011 PLN dan Pertamina melaksanakan addendum ke-III atas perjanjian tersebut. Pada intinya perjanjian pengadaan BBM dengan Pertamina mengatur harga, tempat penyerahan, denda keterlambatan pengiriiman maupun pembayaran. The agreement was then amended on 14 August 2009, and for the second time the amendment was issued on 1 June 2010, and then for the third time on 7 November 2011. Essentially, the contracts of oil provision between PLN and Pertamina set forth the price, place of delivery, and penalties for delayed delivery or payment. Selengkapnya lihat catatan 54.a laporan Keuangan Audited Konsolidasian "Ikatan dan Kontinjensi". For further details see Note 54.a to the Consolidated Financial Statements (Audited): "Commitments and Contingencies". d. Uap Panas Bumi d. geothermal Steam Perusahaan memiliki perjanjian dengan Pertamina Geothermal Energy untuk pengadaan uap panas bumi untuk daerah Kamojang selama 3 tahun yang berakhir tahun 2037, dan untuk daerah Gunung Salak dan Darajat selama 30 tahun yang berakhir tahun 2030, serta untuk PLN Lahendong selama 30 tahun yang berakhir tahun 2038. The Company has a geothermal heat procurement agreement with Pertamina Geothermal Energy for Kamojang area for 3 years until 2037, for Gunung Salak and Darajat area for 30 years until 2030 and for PLN Lahendong for 30 years until 2038. Perjanjian jual beli tenaga listrik Perusahaan dan entitas anak memiliki sejumlah PPA dan ESC dengan IPP. Dalam perjanjian tersebut, Perusahaan dan entitas anak membayar pasokan tenaga listrik yang disediakan oleh IPP sebesar jumlah yang ditentukan berdasarkan formula pembayaran. Pembayaran tersebut mencakup komponen biaya berbeda yaitu komponen kapasitas dan energi untuk PPA, komponen sumber daya dan pembangkitan untuk ESC, komponen operasional dan pemeliharaan yang tergantung pada tingkat pasokan energi serta variabel lain yang ditentukan dalam perjanjian. Power Purchase Agreements (PPA) The Company and its subsidiaries have various PPAs and ESCs with IPPs. Under those contracts, the Company and its subsidiaries pay the IPP for the supply of energy at an amount determined in accordance with the payment formula in which payment for different cost components, such as capacity and energy components for the PPA, resource and generation components for the ESC, as well as operations and maintenance components, depends on the level of energy supplied and other variables stipulated in the agreement. Manajemen berpendapat bahwa perjanjian jual beli listrik bukan merupakan perjanjian yang mengandung sewa berdasarkan ISAK 8, "Penentuan Apakah Suatu Perjanjian Mengandung Suatu Sewa" dan karena itu PSAK 30, "Sewa" untuk menentukan apakah Perjanjian tersebut termasuk dalam sewa keuangan atau sewa operasi tidak diaplikasikan, oleh karena itu terdapat penyajian kembali pada dan untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2014 atas hal tersebut. Dampak penyajian kembali terhadap laporan keuangan konsolidasian disajikan pada Catatan 56. Management is of the opinion that power purchase agreements are not arrangements that are, or contain, leases based on ISFAS 8, "Determining Whether an Arrangement Contains a Lease", and hence SFAS 30, "Lease" in determining whether such arrangements fall into finance lease or operating lease are not applied, hence there is a restatement as at and for the year ended December 31, 2014 on that matter. The impact of restatement on the consolidated financial statement is presented in Note 56. Perusahaan menampilkan dampak apabila perjanjian jual beli tenaga listrik termasuk sewa sesuai dengan ISAK 8 di Catatan 57. The Company disclosed the impact as if power purchase agreements contain leases in accordance with ISFAS 8 in Note 57. Untuk IPP yang perjanjiannya adalah pembelian sewa, maka Perusahaan dan entitas anak perlu melakukan kajian untuk menentukan apakah sewa tersebut diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan atau sewa operasi. Lihat Catatan 3l untuk kebijakan akuntansi mengenai sewa. For IPP with lease agreement, the Company and its subsidiaries have assessed whether it is a finance or an operating lease based on the contractual terms of the agreement. Please refer to Note 3l for the accounting policies for leases. Biaya yang dibayarkan Perusahaan untuk membeli tenaga listrik dari perjanjian yang tidak berbentuk perjanjian sewa dibebankan dalam laporan laba rugi tahun berjalan. The costs paid to purchase electricity on agreements that are not lease agreements are recognized as expenditures in profit or loss account as incurred. 314 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 315
Pembahasan dan Analisis ManajemenManagement Discussion and AnalysisInformasi Keuangan LainnyaOther Financial Information Pada tanggal 31 Desember 2015, perjanjian signifikan antara Perusahaan dan entitas anak dengan IPP adalah sebagai berikut: 1. Perjanjian dengan 44 perusahaan pengelola pembangkit listrik yang sudah beroperasi sebagai sewa pembiayaan. 2. Perjanjian jual beli listrik dengan 5 perusahaan pemasok listrik yang sudah beroperasi sebagai sewa operasi. By 31 December 2015, the significant agreements between the Company, including its subsidiaries, and the IPPs were as follows: 1. Agreements with 44 companies that manage power plants that have been operating as a financing lease. 2. Power Purchase Agreements with 5 companies that supply electricity and are in operations as an operation lease. 3. Perjanjian listrik dengan 49 perusahaan pemasok listrik yang masih dalam pengembangan dan perusahaan listrik skala kecil dengan kapasitas kurang dari 50 MW, diperlakukan sebagai transaksi pembelian normal. jual beli 3. Power Purchase Agreements with 49 companies that supply electricity are still being developed, as well as other small scale companies with a capacity of less than 50 MW, but are treated as regular purchasing transactions. The main points of the power purchase agreements are as follows: 1. The agreements are effective from the date of signing and the electricity purchase is valid from 19 to 30 years, commencing from the commercial production date. 2. Determination of AF, which is the power supply factor Butir-butir pokok perjanjian jual beli listrik tersebut adalah: 1. Perjanjian berlaku sejak ditandatangani, dan jual beli tenaga listrik berlaku antara 19 sampai dengan 30 tahun sejak tanggal produksi komersial. 2. Penetapan AF = Faktor pemasokan tenaga yang harus diserap Perusahaan. that should be absorbed by the Company. 3. Harga tenaga listrik per kWh untuk pembangkitan bahan bakar gas, MFO dan batubara ditetapkan berdasarkan formula tertentu yang ditetapkan dalam perjanjian yang antara lain mengatur pemulihan biaya modal, pembayaran biaya tetap operasi dan pemeliharaan, biaya bahan bakar dan pembayaran biaya variabel operasi dan pemeliharaan. 3. The electricity price per kWh for gas, MFO and coal power plants are determined by certain formula as stated in the agreements which, among others, regulate the recovery of capital expenses as well as the payment of fixed operation and maintenance expenses, fuel expenses, and also variable operation and maintenance expenses. In regards to geothermal heat power plants, the electricity price is determined by a certain formula as stated in the agreement, such as Energy Charge and Capacity Charge. 3. The electricity price per kWh for gas, MFO and coal power plants are determined by certain formula as stated in the agreements which, among others, regulate the recovery of capital expenses as well as the payment of fixed operation and maintenance expenses, fuel expenses, and also variable operation and maintenance expenses. In regards to geothermal heat power plants, the electricity price is determined by a certain formula as stated in the agreement, such as Energy Charge and Capacity Charge. Selengkapnya lihat Catatan 54b Laporan Keuangan Audit Konsolidasian PLN Tahun 2015. For further details, see Note 54b to PLN's 2015 Consolidated Financial Statements (Audited). fasilitas pinjaman belum digunakan Penerusan pinjaman Per akhir tahun 2015, Perseroan masih memiliki fasilitas pinjaman penerusan yang belum digunakan sebesar Rp38.729,80 miliar. Fasilitas ini akan berakhir antara tahun 2016 sampai dengan 2053. Unused Loan facilities Two-step loans In 2015, the Company still has unused two-step loans facilities amounting to Rp38,729.80 billion. The expiration dates of these facilities range between 2016 and 2053. Perjanjian pinjaman program percepatan Tujuan fasilitas pinjaman ini adalah untuk membiayai 85% dari nilai kontrak EPC untuk program percepatan. Jangka waktu pinjaman termasuk periode penyediaan kredit selama 36 bulan, dan sepenuhnya dijamin oleh Pemerintah Republik Indonesia sesuai dengan Peraturan Presiden Republik Indonesia (PP) No. 91 Tahun 2007 pengganti dari PP No. 86 Tahun 2006, tentang Pemberian Jaminan Pemerintah untuk Percepatan Pembangunan Pembangkit Tenaga Listrik Yang Menggunakan Batubara. Sehubungan dengan pinjaman ini, Perusahaan diwajibkan memenuhi batasan-batasan umum. Loan Agreements for fast Track Program (fTP) The purpose of these loan facilities is to finance 85% of EPC contract value for the fast track program. The loan term is 36 months, which includes the period of credit provision and is fully guaranteed by the Government of the Republic of Indonesia in accordance with the Regulation of the President of the Republic of Indonesia (PP) Num. 91 of 2007, superseding the Regulation of the President of the Republic of Indonesia Num. 86 of 2006 on Government Guarantee for Fast Track Program of Coal Power Plant Development. In regards to these loans, the Company is obliged to comply with several general restrictions. 314 315 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Selengkapnya lihat Catatan 54d Laporan Keuangan Audit Konsolidasian PLN tahun 2015. For further details, see Note 54d to PLN's 2015 Consolidated Financial Statements (Audited). Program operasi dan pemeliharaan Perusahaan menandatangani Operation and Maintenance Agreement dengan beberapa kontraktor. Nilai kontrak terdiri dari porsi tetap dan tidak tetap. Kontraktor diharuskan memenuhi target tertentu dan akan dikenakan denda jika target tersebut tidak tercapai. Sampai akhir tahun 2015 nilai komitmen dengan kontraktor untuk porsi tetap adalah sebesar ekuivalen Rp4.130,91 miliar. Selengkapnya lihat Catatan 54e Laporan Keuangan Audit Konsolidasian PLN 2015. Operation and Maintenance Program The Company has signed Operation and Maintenance Agreements with several contractors. The contract value comprises fixed and variable portions. The contractors have to achieve certain targets and will be penalized if these targets are not met. As the end of 2015, the value of commitments with contractors for fixed portions amounted to Rp4,130.91 billion. For further details, see Note 54e to PLN's 2015 Consolidated Financial Statements (Audited). PENERAPAN STANdAR AKUNTANSI KEUANgAN BARU Dalam menyusun Laporan Keuangan Konsolidasi, PLN senantiasa mematuhi ketentuan yang tercantum dalam Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. AdOPTION Of NEW fINANCIAL ACCOUNTINg STANdARdS In preparing the consolidated financial statements, PLN always complies with the rules set forth in the Indonesian Financial Accounting Standards (PSAK). Dalam rangka menerapkan ketentuan SAK, tersebut, pada tahun 2015 PLN telah menerapkan beberapa standar akuntansi keuangan baru (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK). Penjelasan ringkas dan dampaknya diuraikan pada tabel berikut: In order to comply with the stipulations of the PSAK, in 2015 PLN adopted the new PSAK and the Interpretations of Indonesian Financial Accounting Standards (ISAK). A short explanation including the impacts is described below: 1. Perubahan Standar Akuntansi yang berlaku efektif sejak 1 Januari 2015 menyebabkan perubahan signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian perusahaan. Standar baru dan revisi yang berlaku berikut telah diterbitkan. •	PSAK No. 1 (revisi 2013), Penyajian Laporan Keuangan PSAK No. 24 (revisi 2013), Imbalan Kerja. •	PSAK No. 66, Pengaturan Bersama, •	PSAK No. 67, Pengungkapan Kepentingan Dalam Entitas Lain. 1. Changes in Financial Accounting Standards effective since 1 January 2015 made significant change in consolidated financial statement. New standards and revisions applied are: •	SFAS Num. 1 (Revised 2013), Financial Statement Presentation SFAS Num. 24 (revised 2013), Employee Benefits •	SFAS Num. 66, Joint Arrangements •	SFAS Num. 67, Disclosures of Interest in Other Entities •	SFAS Num. 68, Fair Value Measurement. PSAK No. 68, Pengukuran Nilai Wajar. 2. Standar baru dan revisi atas standar yang berlaku berikut telah diterbitkan dan bersifat wajib bagi laporan keuangan konsolidasian Perusahaan untuk periode yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2015 namun tidak berdampak material terhadap laporan keuangan konsolidasian Perusahaan: •	PSAK No. 4 (Revisi 2013), Laporan Keuangan 2. The following new standards and amendments to existing standard have been published and are mandatory for the Company's consolidated financial statements for period beginning on or after January 1, 2015 which do not have a material impact to the consolidated financial statements of the Company: •	SFAS Num. 4 (Revised 2013), Separate Financial Tersendiri Statements PSAK No. 15 (Revisi 2013), Investasi pada Entitas SFAS Num. 15 (Revised 2013), Investments in Asosiasi dan Ventura Bersama Associates and Joint Ventures PSAK No. 46 (Revisi 2014), Akuntansi Pajak Penghasilan PSAK No. 48 (Revisi 2014), Penurunan Nilai Aset •	PSAK No. 50 (Revisi 2014), "Instrumen Keuangan: SFAS Num. 46 (Revised 2014), Income Taxes •	SFAS Num. 48 (Revised 2014), Impairment of Assets "Financial •	SFAS Num. 50 (Revised 2014), Instruments: Presentation Penyajian SFAS Num. 55 (Revised 2014), Financial Instruments: PSAK No. 55 (Revisi 2014), Instrumen Keuangan: Recognition and Measurement Pengakuan dan Pengukuran SFAS Num. 60 (Revised 2014), Financial Instruments: PSAK No. 60 (Revisi 2014), "nstrumen Keuangan: Disclosures Pengungkapan 316 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 317
Pembahasan dan Analisis ManajemenManagement Discussion and AnalysisInformasi Keuangan LainnyaOther Financial Information PSAK No. 65, Laporan Keuangan Konsolidasian •	• ISAK No. 15 (Revisi 2015), Batas Aset Imbalan Pasti ISAK No. 26 (Revisi 2014), Penilaian Ulang Derivatif Melekat SFAS Num. 65, Consolidated Financial Statements •	• ISFAS Num. 15, The Limit on a Defined Benefit Asset ISFAS Num. 26 (Revised 2014), Reassessment of Embedded Derivatives PENYAJIAN KEMBALI Sebagaimana diungkapkan sebelumnya, untuk tahun 2015 seiring dengan penerapan ISAK 8, Perseroan melakukan penyajian kembali atas catatan akun-akun tertentu yang terpengaruh oleh penerapan ISAK 8. RESTATEMENT As previously discussed, for 2015, due to the implementation of ISAK 8, the Company restates certain accounts which were influenced by the application of ISAK 8. Dewan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia menerbitkan PSAK No. 24 (revisi 2013), "Imbalan Kerja" dan PSAK No. 66 (revisi 2015), "Pengaturan Bersama" yang disyaratkan untuk diaplikasikan untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2015. Perusahaan dan entitas anak telah mengadopsi standar ini sesuai dengan ketentuan transisi yang disyaratkan dalam PSAK No. 24 (revisi 2013) dan PSAK No. 66 (revisi 2015) dengan berlaku surut. Lihat Catatan 2 untuk ringkasan penjelasan atas perubahan terkait. The Indonesian Financial Accounting Standards Board issued SFAS Num. 24 (revised 2013), "Employee Benefits" and SFAS Num. 66 (revised 2015), "Joint Arrangements" which is required to be applied for financial years beginning and or after January 1, 2015. The Company and its subsidiaries have adopted this standard in accordance with the provisions of SFAS Num. 24 (revised 2013) and SFAS Num. 66 (revised 2015) retrospectively. Please refer to Note 2 for a brief description of the changes. Di tahun 2015, manajemen melakukan penelaahan kembali atas penerapan ISAK 8 untuk perjanjian jual beli tenaga listrik dan manajemen berpendapat bahwa perjanjian jual beli tenaga listrik bukan merupakan perjanjian yang mengandung sewa sesuai dengan ISAK 8. In the year 2015, management reassessed the application of ISFAS 8 for power purchase agreements and management is of the opinion that power purchase agreements are not agreements that contain lease in accordance with ISFAS 8. Akun-akun laporan keuangan berikut ini disesuaikan untuk mencerminkan dampak dari penerapan PSAK No. 24, PSAK No. 66, dan penyajian kembali ISAK 8: The following financial statement line items were adjusted to reflect the implication of applying SFAS Num. 24, SFAS Num. 66, and restatement of ISFAS 8: Penyesuaian Adjustment Jumlah Setelah penyesuaian 31 desember/ Balance Before adjustment December 31,2014 Jumlah Sebelum penyesuaian 31 desember Balance Before adjustment December 31,2014 Description PSAK 24 SFAS 24 Keterangan Tanpa ISAK 8 Without ISFAS 8*1) Reklasifikasi karena PSAK 66 Reclassification due to SFAS 66 Laporan posisi keuangan konsolidasian Consolidated statement of financial position Aset tidak lancar Non-current assets Aset tetap 501.706.275
(61.304.901)
440.401.374 Property, plant and equipment Investasi pada entitas asosiasi 2.318.945
(1.014.234) 1.304.711 Investment in associates Investasi pada ventura bersama 253.648
1.014.234 1.267.882 Investment in joint ventures Aset pajak tangguhan 2.899.848 3.789.133 (6.622.233)
66.748 Deferred tax assets Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities Liabilitas pajak tangguhan - bersih 3.752.797
4.880.193
8.632.990 Deferred tax liabilities - net Utang sewa pembiayaan 128.096.528
(105.337.567)
22.758.961 Lease liabilities Utang listrik swasta 6.654.142
689.367
7.343.509 Electricity purchase payable Liabilitas imbalan kerja 25.922.391 15.156.544
41.078.935 Post employment benefit Liabilitas jangka pendek Current liabilities Utang usaha Trade payables Pihak berelasi 12.654.991
16.926
12.671.917 Related parties 316 317 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Keterangan Jumlah Sebelum penyesuaian 31 desember Balance Before adjustment December 31,2014 Penyesuaian Adjustment PSAK 24 SFAS 24 Tanpa ISAK 8 Without ISFAS 8*1) Reklasifikasi karena PSAK 66 Reclassification due to SFAS 66 Jumlah Setelah penyesuaian 31 desember/ Balance Before adjustment December 31,2014 Description Pihak ketiga 13.629.164
2.039.016
15.668.180 Third parties Biaya yang masih harus dibayar 9.403.153
(1.850.489)
7.552.664 Acurued expense Utang sewa pembiayaan 5.116.369
(2.241.788)
2.874.581 Lease liabilities Utang listrik swasta 291.74
7.485
299.229 Electricity purchase payable Ekuitas Equity Saldo laba - tidak ditentukan penggunaannya 46.814.284 123.685 33.869.723
80.807.692 Retained earnings
unappropriated Penghasilan komprehensif lain
(11.491.096)
(11.491.096) Other comprehensive income Laporan laba rugi dan penghasilan lain komprehensif konsolidasian Consolidated Statement of profit or loss and other comprehensive income Pendapatan usaha: Revenues: Subsidi listrik pemerintah 99.303.250
(99.303.250) Government's electricity subsidy Beban usaha: Operating expenses: Bahan bakar dan pelumas 170.487.926
(17.350.992)
153.136.934 Fuel and lubricants Pembelian tenaga listrik 3.492.679
42.559.698
46.052.377 Purchase electricity Sewa
7.866.347
401.51
7.464.835 Lease Pemeliharaan
20.206.661
(3.595.200)
16.611.461 Maintenance Kepegawaian
15.749.478 896.319
16.645.797 Personnel Penyusutan
23.618.262
(3.707.051)
19.911.211 Depreciation Laba/(Rugi) usaha sebelum pendapatan lain-lain 45.811.221 (896.319) (17.504.943) (99.303.250) (71.893.291) Operating income/(loss) Pendapatan/(beban)lain- lain: Other income (charges)-net: Subsidi listrik pemerintah
99.303.250 99.303.250 Government's electricity subsidy Beban keuangan (35.971.211)
19.331.558
(16.639.653) Financial cost Keuntungan (kerugian) kurs mata uang asing - bersih 1.319.299
2.116.849
3.436.148 Gain (loss) on foreign exchange - net Laba/(Rugi) sebelum pajak 15.900.388 (896.319) 3.943.464
18.947.533 Income/(loss) before tax Manfaat (beban) pajak (4.158.778) 224.080 (1.008.757)
(4.943.455) Tax benefit (expense)
Laba tahun berjalan 11.741.610
(672.239)
2.934.707
14.004.078 Income for the year Penghasilan komprehensif periode berjalan Other comprehensive income for the period Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi Items that will not be subsequently reclassified to profit or loss Keuntungan/(kerugian) aktuaria
(4.871.902)
(4.871.902) Actuarial gain/(loss)
Manfaat/(beban) pajak terkait
1.217.975
1.217.975 Related income tax benefits (expense) Laba per saham dasar/ dilusian 253.83 (14.551) 63.525
302.807 Basic/diluted earning per share 1) Dampak dari perjanjian jual beli tenaga listrik bukan merupakan sewa menurut ISAK 8 *1) Impact of power purchase agreements are not agreements that contain lease in accordance with ISFAS 8 318 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 319
Pembahasan dan Analisis ManajemenManagement Discussion and AnalysisInformasi Keuangan LainnyaOther Financial Information TRANSAKSI BENTURAN KEPENTINgAN TRANSACTIONS WITH CONfLICT Of INTEREST There were no transactions with conflict of interest reported during the reporting period. Tidak ada transaksi benturan kepentingan selama periode pelaporan. TRANSAKSI dENgAN PIHAK-PIHAK YANg BERELASI (AfILIASI) Dalam kegiatan usahanya, Perusahaan dan anak perusahaan melakukan transaksi tertentu dengan pihak-pihak yang berelasi (hubungan afiliasi). Seluruh transaksi signifikan dengan pihak hubungan istimewa, baik yang dilakukan dengan persyaratan dan kondisi yang sama dengan atau tidak sama dengan pihak ketiga, telah diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasi. TRANSACTIONS WITH RELATEd PARTIES In business, the Company and its subsidiaries implement certain transactions with related parties (affiliates). All significant transactions with parties with a special relation with the Company, either under the same or different terms and conditions with transactions with the third party, have been disclosed in the notes to consolidated financial statements. Sifat Hubungan Berelasi 1. Pemerintah dalam hal ini adalah Menteri Keuangan Republik Indonesia yang merupakan pemegang saham Perusahaan dan Badan Usaha Milik Negara (BUMN). 2. Perusahaan mempunyai hubungan berelasi dengan BUMN lainnya yang dimiliki bersama oleh Menteri Keuangan. Nature of Related Party Transactions 1. The Government is the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia, the Stockholder of the Company and State-Owned Enterprises (SOE). 2. The Company is related to other SOE owned by the Ministry of Finance. 3. Perusahaan dan entitas anak mempunyai pengaruh signifikan atas investasi pada entitas asosiasi atau ventura bersama (Catatan 8). 3. The Company and its subsidiaries have significant influence on investments in associates or joint ventures (Note 8). 4. Dewan Komisaris dan Direksi merupakan personil 4. The Board of Commissioners and Directors is a member of the key management of the Company and its subsidiaries. manajemen kunci Perusahaan dan entitas anak. Ketentuan Transaksi Berelasi Dalam melakukan transaksi dengan pihak-pihak yang berelasi tersebut, PLN menerapkan kebijakan, meliputi: 1. Penjualan produk dan Provisions of Transactions with Related Parties PLN adopted the transactions with related parties: 1. Product and service sales with the affiliates is assigned based on sales contracts, which commonly use the prevailing market price plus a previously agreed specific margin. following policies in conducting jasa kepada pihak berelasi ditetapkan berdasarkan kontrak-kontrak penjualan, yang pada umumnya menggunakan dasar harga pasar yang berlaku ditambah margin tertentu sesuai kesepakatan. 2. Pengangkutan bahan bakar maupun suku cadang oleh pihak berelasi ditetapkan berdasarkan kontrak pengangkutan yang disepakati bersama berdasarkan hasil negosiasi dengan memperhatikan unsur-unsur biaya yang ada ditambah dengan marjin tertentu. 2. The shipment of fuel and spare parts conducted by the affiliates is assigned based on the shipping contract signed and negotiated together in consideration of the costs which may arise, plus a specific margin. 3. Penempatan dana dilakukan berdasarkan kebutuhan dan perjanjian yang saling menguntungkan dan memberikan benefit optimal pada Perseroan. 3. Funds are allocated in consideration of requirements, mutual agreement, and the Company's optimal benefit. 4. Perolehan dana pinjaman dilakukan melalui negosiasi term dan kondisi yang paling optimal bagi kepentingan operasional Perseroan. 4. Loans are acquired through a negotiation of terms and conditions which will provide optimal benefit to the Company's operational interest. 318 319 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Adapun ringkasan saldo realisasi transaksi berelasi menurut masing-masing jenis transaksi adalah sebagai berikut: The summary of transactions with affiliates based on each transaction type is as follows: Jenis Transaksi Nilai Transaksi (Rp miliar) Transaction Amount (Rp billion) Keterangan Description Persentasi (%) Percentage (%) Transaction Type 2015 2014 2015 2014 Piutang berelasi Rekening bank dan deposito yang dibatasi penggunaannya Kas dan setara kas Investasi jangka pendek Piutang usaha Piutang subsidi listrik Total terhadap aset Penerusan pinjaman 340,32 15,12 19.145,25 116,15 571,89 17.501,01 37.689,74 31.710,58 381,62 7,69 20.253,06 93,89 584,80 19.280,86 40.601,92 29.097,68 Persentase terhadap total aset Percentage to total assets Persentase terhadap total aset Percentage to total assets Persentase terhadap total aset Percentage to total assets Persentase terhadap total aset Percentage to total assets Persentase terhadap total aset Percentage to total assets Persentase terhadap total aset Percentage to total assets Persentase terhadap aset Percentage to assets Persentase terhadap total liabilitas Percentage to total liabilities 0,02 0,00 1,55 0,01 0,05 1,43 3,06 8,37 0,07 0,00 3,75 0,02 0,11 3,57 7,52 8,26 Receivables from related parties Restricted cash in banks and time deposits Cash and cash equivalents Short-term investments Trade accounts receivable Receivables on electricity subsidy Total compared with asset Two-step loans Utang kepada pemerintah dan lembaga kuangan pemerintah non bank 8.488,49 8.665,73 Persentase terhadap total liabilitas Percentage to total liabilities 2,24 2,46 Government and non bank government financial institution loans Utang bank Utang pihak berelasi Utang usaha Biaya masih harus dibayar Total terhadap liabilitas Penjualan tenaga listrik Subsidi listrik pemerintah Beban bahan bakar dan pelumas Beban pemeliharaan Beban usaha lain-lain 39.691,97 2,57 9.290,85 713,76 89.898,21 5.398,59 56.552,53 77.052.12 204,10 772,32 29.165,26 7,33 12.671,92 620,74 80.228.65 5.084,03 99.303,25 82.855,23 574,03 402,50 Persentase terhadap total liabilitas Percentage to total liabilities Persentase terhadap total liabilitas Percentage to total liabilities Persentase terhadap total liabilitas Percentage to total liabilities Persentase terhadap total liabilitas Persentase terhadap total pendapatan Percentage to total income Persentase terhadap total pendapatan Percentage to total income Persentase terhadap total pendapatan Percentage to total income Persentase terhadap total beban Percentage to total expense Persentase terhadap total beban Percentage to total expense Persentase terhadap total beban Percentage to total expense Persentase terhadap total beban Percentage to total expense 10,47 8,28 0,00 0,00 2,43 3,58 0,18 0,18 23,69 22,76 2,57 2,72 100,00% 100,00% 28,59 54,11 1,16 3,46 11,29 7,33 Bank loans Payable to related parties Trade accounts payable Accrued expenses Total compared with liabilities Sale of electricity Government's electricity subsidy Fuel and lubricants expense Maintenance expense Other operating expense Beban keuangan 3.954,56 4.547,89 22,56 27,33 Financial cost Perseroan menyajikan saldo transaksi berelasi pada Catatan 51 Laporan Keuangan Audit Konsolidasian PLN periode tahun buku 2015. The Company reports the balance of affiliated transactions in Note 51 to PLN's 2015 Consolidated Financial Statements (Audited). 320 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 321
Pembahasan dan Analisis ManajemenManagement Discussion and AnalysisInformasi Keuangan LainnyaOther Financial Information PERISTIWA SETELAH PERIOdE PELAPORAN PLN mencatatkan beberapa peristiwa setelah periode pelaporan, yakni: i. Pada tanggal 25 Januari 2016, melalui Surat Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia No. S-82/ MBU/01/2016, telah disetujui Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia sebesar 9.468.627 lembar saham dengan nilai Rp9.468,6 miliar, sehingga modal ditempatkan/disetor Perusahaan menjadi Rp55.666 miliar. Dampak dari penambahan PMN tersebut adalah meningkatkan kemampuan penggalangan dana pinjaman dan merealisasikan program pembangunan infrastruktur ketenagalistrikan. SUBSEQUENT EVENTS PLN recorded several events occurring after the financial reporting date, namely: i. On 25 January 2016, through State-Owned Enterprises Ministerial Circular Num. S-82/MBU/01/2016, approval was given for Additional Equity by the Republic of Indonesia amounting to 9,468,627 shares at a value of Rp9,468.6 billion, increasing the Company's subscribed / paid up capital to Rp55,666 billion. The impact of this additional capital will be to increase the ability to raise funds and realize electricity infrastructure development programs. ii. Anggaran dasar Perusahaan diubah pada tanggal 22 Februari 2016 sesuai akta notaris No. 12 dari Lenny Janis Ishak, S.H., notaris di Jakarta, tentang peningkatan modal dasar menjadi Rp 204.000.000 juta dan peningkatan sejumlah Rp 9.468.627 juta atas modal ditempatkan dan disetor. Akta perubahan tersebut telah diterima dan dicatat oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai surat No. AHU-AH.01.03-0029081 tanggal 7 Maret 2016. ii. The articles of association of the Company were amended on February 22, 2016 by notarial deed No. 12 of Lenny Janis Ishak, S.H., notary in Jakarta, regarding the increase of the Company's authorized capital to Rp 204,000,000 million and increase of Rp 9,468,627 million of subscribed and paid up capital. This change was received and recorded by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia based on letter No. AHU-AH.01.03-0029081 dated March 7, 2016. iii. Pada tanggal 21 Maret 2016, Perusahaan menghadapi gugatan perbuatan melawan hukum yang termasuk dalam gugatan Class Action di Pengadilan Negeri Tanjung Karang, Lampung sehubungan dengan pemadaman listrik di Wilayah Lampung. Nilai tuntutan ganti rugi atau gugatan sebesar Rp 100.000 juta. iii. On March 21, 2016, the Company faced unlawful acts suit which categorized as Class Action suit in the District Court of Tanjung Karang, Lampung relating to the Power outage in Lampung. The amount of the claim is Rp 100,000 million. iv. Pada tanggal 25 April 2016, Perusahaan menghadapi gugatan di yang diajukan oleh Ny. Halimah (binti Sairih) dkk. sehubungan dengan sengketa tanah PLTGU Muara Tawar seluas 21.160 m2. Nilai gugatan sebesar Rp 52,9 milyar. Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian, perkara ini masih dalam proses di Pengadilan Negeri Jakarta Selatan. iv. On April 25, 2016, the Company faced unlawful act from Mrs. Halimah binti Sairih and co-claimants relating to disputes regarding 21,160 m2 PLTGU Muara Tawar land. The amount of the claim is Rp 52.9 billion. As of the date of the issuance of the consolidated financial statements, the case is still in process in the South Jakarta Court. v. Pada tanggal 24 Mei 2016, berdasarkan SK Menteri BUMN Republik Indonesia No. SK-106/MBU/05/2016, Hasan Bisri diangkat sebagai Komisaris Utama menggantikan Kuntoro Mangkusubroto. v. On May 24, 2016, based on the Decision Letter of MSOE of the Republic of Indonesia No. SK-106/MBU/05/2016, Hasan Bisri was appointed as President Commissioner to replace Kuntoro Mangkusubroto. PERUBAHAN PERATURAN Beberapa Peraturan Baru yang berpengaruh signifikan terhadap operasional PLN, mencakup diantaranya: CHANgES IN REgULATIONS Several new regulations that have significant impacts on PLN's operational activities are as follows: Peraturan Perundang-Undangan Law and Regulation Peraturan Menteri ESDM 1 Tahun 2015 tentang Kerja Sama Penyediaan Tenaga Listrik dan Pemanfaatan Bersama Jaringan Tenaga Listrik Regulation of the Minister of Energy and Mineral Resources Num. 1 of 2015 on Partnership in Electricity Procurement and Joint Utilization of Power Grid Topik dan Penjelasan Topic and Explanation •	Terbit tanggal 6 Januari 2015 •	Peraturan ini membuka eksklusifitas jaringan tenaga listrik dengan memberikan kemungkinan pemanfaatan bersama atas jaringan tenaga listrik. Issued on 6 January 2015 dampak Terhadap PLN Impact on PLN PLN mempunyai dasar hukum untuk melakukan tindakan pemanfaatan jaringan tenaga listrik untuk kepentingan bisnis dan operasi. PLN has a legal basis to conduct the utilization of power grids for the sake of its businesses and operations •	This regulation eliminates the exclusive use of power grids by providing opportunities for joint utilization 320 321 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Peraturan Perundang-Undangan Law and Regulation Peraturan Menteri ESDM 2 Tahun 2015 tentang Aturan Jaringan Sistem Tenaga Listrik Sulawesi. Regulation of the Minister of Energy and Mineral Resources Num. 2 of 2015 on Rules of Power Grid System in Sulawesi Peraturan Menteri ESDM 3 Tahun 2015 tentang Prosedur Pembelian Tenaga Listrik dan Harga Patokan Pembelian Tenaga Listrik oleh PT PLN (Persero) melalui Pemilihan Langsung dan Penunjukan Langsung. Regulation of the Minister of Energy and Mineral Resources Num. 3 of 2015 on Power Purchase Procedure and Benchmark Price conducted by PT PLN (Persero) through Direct Selection and Appointment Peraturan Menteri ESDM No. 19 Tahun 2015 tentang pembelian tenaga listrik dari pembangkit listrik tenaga air (PLTA) dengan kapasitas sampai dengan 10 megawatt (MW) oleh PLN. Perubahan atas Peraturan Menteri 12 Tahun 2014 tentang Pembelian Tenaga Listrik Dari Pembangkit Listrik Tenaga Air oleh PLN dan Peraturan Menteri ESDM No. 22 Tahun 2014 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral No. 12 Tahun 2014 tentang Pembelian Tenaga Listrik Dari Pembangkit Listrik tenaga Air oleh PLN. Regulation of the Minister of Energy and Mineral Resources Num. 19 of 2015 on PT PLN's Power Purchase of Hydro Power Plant with a capacity of max. 10 MW. This regulation supersedes the Regulation of the Minister of Energy and Mineral Resources Num. 12/2014 on PT PLN's Power Purchase of Steam Power Plant and the Regulation of the Minister of Energy and Mineral Resources Num. 22 of 2014 on Amendment to the Regulation of the Minister of Energy and Mineral Resources Num. 12 of 2014 on PT PLN's Power Purchase of Steam Power Plant Topik dan Penjelasan Topic and Explanation •	Terbit tanggal 8 Januari 2015 •	Peraturan ini merupakan tindak lanjut atas sistem tenaga listrik di Sulawesi yang semakin berkembang, sehingga diperlukan aturan/ panduan tata kelola sistem tenaga listrik. Issued on 8 January 2015 •	This regulation serves as a follow-up action to the continuously growing electricity system in Sulawesi, hence requiring several rules/guidelines for electricity system governance Terbit tanggal 13 Januari 2015 • Peraturan ini akan memotong waktu negosiasi yang signifikan dan memberi keleluasaan kepada PLN dalam menunjuk Independent Power Producer tanpa harus setiap kali meminta ijin kepada Menteri ESDM, sepanjang semua persyaratan telah dipenuhi. Issued on 13 January 2015 This regulation will significantly reduce the negotiation time and grant scope to PLN in selecting IPPs. PLN will not be required to request a permit from the Minister of Energy and Mineral Resources in the selection process as long as all requirements are complied with • Ditetapkan 29 Juni 2015. •	Harga pembelian tenaga listrik dari PLTA dengan kapasitas sampai 10 MW sudah termasuk seluruh biaya pengadaan jaringan penyambungan dari pembangkit ke jaringan listrik PLN. Harga yang dipergunakan dalam perjanjian jual beli listrik (PJBL) tanpa negosiasi harga dan tanpa eskalasi serta berlaku pada saat pembangkit dinyatakan telah mencapai commercial operation date (COD) sesuai dengan jadwal yang disepakati dalam PJBL.
Transaksi pembelian tenaga listrik dari PLTA dengan kapasitas sampai dengan 10 MW antara PLN dan badan usaha dilakukan dalam mata uang rupiah Issued on 29 June 2015 The price of power purchase of Steam Power Plant with a capacity up to 10 MW has included the procurement cost of connecting networks from power plants to PLN's power grid Price used in any Power Purchase Agreement (PPA) is non- negotiable and fixed, and effective at the time the power plant is declared as having reached the commercial operation date (COD) on schedule, as stated and agreed to in the PPA. Power purchase transactions of Steam Power Plant with capacity up to 10 MW is denominated in Rupiah. dampak Terhadap PLN Impact on PLN PLN sebagai penyelenggara sistem ketenagalistrikan di Sulawesi berkewajiban terus melakukan pemutakhiran tata kelola ketenagalistrikan agar memenuhi standar yang ditetapkan. As an administrator of the electricity system in Sulawesi, PLN must continously update its electricity management system in order to comply with the prevailing standards PLN mempunyai dasar hukum untuk mempercepat penetapan kontraktor/ pengembang pembangkit maupun transmisi untuk mempercepat pembangunan pembangkit/transmisi. PLN has legal basis to accelerate the determination of power plants and transmissions contractors/developers PLN mempunyai tambahan alternatif sumber energi primer yang terbarukan untuk menambah kapasitas terpasang. PLN has an alternative source of renewable primary energy to expand its installed capacity 322 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 323
Pembahasan dan Analisis ManajemenManagement Discussion and AnalysisInformasi Keuangan LainnyaOther Financial Information Peraturan Perundang-Undangan Law and Regulation Peraturan Menteri ESDM No.18 Tahun 2015 tentang Ruang Bebas dan Jarak Bebas Minimum pada Saluran Udara Tegangan Tinggi, Saluran Udara Tegangan Ekstra Tinggi, dan Saluran Udara Tegangan Tinggi Arus Searah untuk Penyaluran Tenaga Listrik. Regulation of the Minister of Energy and Mineral Resources Num. 18 of 2015 on Free Space and Minimum Clearance of High Voltage Transmission, Extra High Voltage Transmission, and one way High Voltage Transmission for power distribution. Topik dan Penjelasan Topic and Explanation •	Ditetapkan 26 Juni 2015 •	Mengatur tentang: dampak Terhadap PLN Impact on PLN PLN memiliki kepastian dalam pemasangan, perbaikan dan perawatan instalasi listrik. PLN has certainty on installations and maintenances of electricity installations. Ketentuan ruang bebas dan jarak bebas saluran udara tenaga listrik yang menggunakan kawat telanjang. Ketentuan pemberian kompensasi kepada pemegang hak atas tanah dan bangunan yang digunakan secara tidak langsung untuk pembangunan ketenagalistrikan tanpa dilakukan pelepasan hak Ketentuan pemanfaatan atas ruang bebas saluran udara tenaga listrik Issued on 26 June 2015 •	Regulates about: Provision of free space and free to air channels within the electric power using stark wire. Provision on the granting of compensation to holders of rights to land and buildings used indirectly for the construction of electricity without any waiver Utilization conditions of space free of transmission Peraturan Presiden No. 4 Tahun 2016 tentang Percepatan Pembangunan Infrastruktur Ketenagalistrikan Presidential Regulation Num. 04 of 2016 on Acceleration of Electricity Infrastructure Development Ditetapkan pada tanggal 8 Januari 2016 •	Mengatur tentang: PLN memiliki dasar hukum untuk melaksanakan pembangunan infrastruktur ketenagalistrikan PLN has legal basis to conduct electricity infrastructure development program
Penugasan kepada PT PLN (Persero) untuk menyelenggarakan program pembangunan infrastruktur ketenagalistrikan serta kebijakan-kebijakan pendukung yang diberikan oleh pemerintah untuk kelancaran implementasi pembangunan infrastruktur ketenagalistrikan •	Regulates about: Issued on 8 January 2016
Assignment to PT PLN (Persero) for conducting electricity infrastructure development programs and policies support given by the government for the smooth implementation of electricity infrastructure development SEgMENT INfORMATION Operational Review by Segment In the interests of reporting, since 1 September 2015, PLN has divided its operational segments into 7 segments: Sumatera, West Java, Central Java, East Java - Bali, Kalimantan, Sulawesi - Nusa Tenggara, and Maluku - Papua. However, in 2015, the Company was still presenting its reports based on 3 operational segments: Sumatera, Java - Bali, and East Indonesia based on the consideration that, as of the end of 2015, the Company was still in the process of migrating and the division into 7 operational segments was not yet effective. INfORMASI SEgMEN Tinjauan Operasi Menurut Segmen Untuk kepentingan pelaporan, PLN sejak 1 September 2015 telah membagi segmen operasio menjadi 7 segmen operasi, yakni: Sumatera, West Java, Central Java, East Java - Bali, Kalimantan, Sulawesi - Nusa Tenggara, and Maluku - Papua. Namun dalam tahun 2015, Perseroan masih menyajikan pelaporan berdasarkan 3 segmeni operasi, yakni: Sumatera, Jawa-Bali, Indonesia Timur dengan pertimbangan pada akhir tahun 2015 masih berlangsung proses migrasi, dimana pembagian 7 segmen operasi tersebut belum efektif. Furthermore, PLN also divides the operation segments based on lines of business, as represented by the consolidated subsidiaries' performance and presented shortly in the form of subsidiary performance table. Selain itu, PLN juga membagi segmen menurut bidang usaha yang diwakili oleh kinerja anak usaha terkonsolidasi yang disajikan dalam bentuk tabel kinerja anak usaha secara ringkas. Electricity Sales By Regional Area Segment Penjualan Tenaga Listrik Menurut Segmen Wilayah Regional Berdasarkan Wilayah Regional, penjualan tenaga listrik terbesar terjadi pada region yang berada di Jawa-Bali yaitu region Jawa Bagian Barat, Jawa Bagian Tengah, dan Jawa Bagian Timur dan Bali yang secara keseluruhan berkontribusi hingga 74,39 % dari penjualan tenaga listrik Based on Regional Area, the largest electricity sales occurred in several regions in Java-Bali areas, covering West Java, Central Java, and East Java-Bali with a contribution of up to 74.39% of the total electricity sales of the Company in 2015. Electricity sales data based on 322 323 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
perseroan di tahun 2015. Data penjualan listrik menurut Segmen Geografis dapat dilihat pada pembahasan "Pemasaran - Penjualan Tenaga Listrik". Geographical Segment are available in the "Electricity Marketing and Sales" section. Pelanggan PLN Menurut Wilayah Regional Berdasarkan Wilayah Regional-nya, jumlah pelanggan yang berada di Wilayah Regional Jawa Bali yaitu region Jawa Bagian Barat, Jawa Bagian Tengah, dan Jawa Bagian Timur dan Bali tetap mendominasi dengan kontribusi hingga 64,53 % dari total jumlah pelanggan di tahun 2015 diikuti Wilayah Regional Sumatera dan Indonesia Timur (Kalimantan, Sulawesi-Nusa Tenggara dan Maluku Papua) masing-masing sebesar 19,83 % dan 15,64 %. Persentasi jumlah pelanggan di wilayah yang berada di Regional Jawa-Bali (64,53%) yang relatif lebih kecil dari jumlah konsumsi listrik (74,39%), menunjukkan pelanggan di region ini memiliki tingkat perekonomian yang lebih tinggi lebih banyaknya pelanggan, dan menunjukkan relatif industri maupun bisnis yang membutuhkan listrik dalam jumlah lebih besar dari pelanggan rumah tangga. Jumlah pelanggan menurut segmen geografis dapat dilihat pada pembahasan "Pemasaran - Jumlah Pelanggan". PLN's Customers by Regional Area Based on Regional Areas, the number of customers in Java- Bali area, comprising West Java, Central Java, and East Java-Bali remains dominant, with a contribution of up to 64.53% of the total number of customers in 2015, followed by Sumatera and East Indonesia (Kalimantan, Sulawesi- Nusa Tenggara and Maluku-Papua), at 19.83% and 15.64% respectively. The percentage of customers in Java-Bali area (64.53%) is relatively smaller than the total electricity consumption (74.39%), showing that the customers in this region have a higher economic level. It also indicates that the number of customers who need a higher amount of electricity from the industry and business categories is relatively higher than the number of customers from households. For PLN's customers by geographical segment please refer to "Marketing - Total Customer" segment. Nilai Penjualan Perseroan Menurut Segmen geografis Sejalan dengan jumlah pelanggan dan jumlah penjualan daya listrik, maka nilai penjualan listrik terbesar terdapat pada segmen geografis Jawa Bali, diikuti Sumatera dan Indonesia Timur. Hal ini dapat dilihat pada tabel ringkas berikut. Corporate Sales by geographical Segment In line with the number of customers and amount of power sales, the largest amount of electricity sale is found at Java- Bali geographical segment, followed by Sumatera and East Indonesia. This is summarized in the following table. Nilai Penjualan Menurut Segmen geografis (dalam gWh) Sales Amount by geographical Segment (In gWh) Area geografis 2014 2015 % Kontribusi 2014 2015 % Perubahan Geographic Area Sumatera 26.514 31.596 14,9% 15,4% 5,4% Sumatra Indonesia Timur 17.825 21.020 9,9% 10,2% 5,8% East Indonesia Jawa Bali 149.079 164.731 75,2% 74,4% 1,0% Java Bali Jumlah 193.418 217.347 100% 100% 2,1% Total KINERJA ANAK PERUSAHAAN Kinerja anak usaha mencerminkan kinerja sesuai segmen usaha sebagaimana tergambar pada struktur usaha. Adapun ringkasan kinerja keuangan Anak Perusahaan pada tahun 2015, sesuai bidang usahanya adalah sebagai berikut. SUBSIdIARIES PERfORMANCE The subsidiaries performance reflects the performance based on business segments as described in the business structure. The summary of subsidiaries financial performance in 2015 by business segment is as follows: (Dalam Rp Miliar In Billion Rp) Uraian PT IP PT PJB PT ICON + PLN Batam PLN Tarakan PLN Enjiniring PLN Batubara PT BAg PT Haleyora Power Description AKTIVA ASSETS Total Aktiva 226.486,56 195.545,84 2.070,87 6.414,09 308,87 516,03 1.223,99 1.345,08 458,36 Total Assets Aktiva Lancar 28.125,82 22.573,68 883,23 5.136,28 113,48 279,72 143,61 406,73 383,32 Current Assets Aktiva tidak Lancar 198.360,74 172.972,16 1.187,64 1.277,81 195,39 236,31 1.080,38 938,35 75,04 Non Current Assets 324 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 325
Pembahasan dan Analisis ManajemenManagement Discussion and AnalysisInformasi Keuangan LainnyaOther Financial Information PLN Enjiniring PLN Batubara PT Haleyora Power Description Uraian PT IP PT PJB PT ICON + PLN Batam PLN Tarakan PT BAg Total Equity and Liabilities Total Ekuitas dan Kewajiban 226.486,56 195.545,84 2.070,87 6.414,09 308,87 516,02 1.223,99 1.345,08 458,36 Ekuitas 214.874,69 186.241,53 1.195,33 4.298,82 18,92 382,28 (68,54) 199,55 247,07 Equity Kewajiban Lancar Current Liabilities 9.111,00 7.602,51 520,76 979,56 32,98 80,58 1.291,13 395,82 63,64 Kewajiban tidak Lancar Non current Liabilities 2.500,87 1.701,80 354,78 1,135,71 256,97 53,16 1,40 749,71 147,65 EARNINGS (LOSS) LABA (RUGI) Pendapatan Usaha Operating Income 32.020,18 27.861,78 1.609,24 2,841 361,34 295,18 3.398,57 1.088,11 1,047,09 Operating Expenses (Beban) Usaha (29.929,50) (26.392,68) (1.272,06) (2.676,92) (350,71) (77,39) (3.470,15) (884,13) 907,88 Others Income/ Expenses Pendapatan/ (Beban) di Luar Usaha 8,20 781,08 (57,53) 61,93 5,32 8,43 (23,67) (125,85) (34,72) Gain (Loss) Laba (Rugi) Bersih 4.679,53 3,227,76 202,22 333,65 25,36 53,74 (95,08) 88,36 76,92 BUSINESS CONTINUITY INfORMATION Some important aspects that significantly affect PLN's business are: INfORMASI KELANgSUNgAN USAHA Beberapa aspek penting yang mempengaruhi bisnis PLN secara signifikan adalah: Financial	abilities Kemampuan	Keuangan A reduced financial capability will cause the Company to have a weakened funding ability and delay strategic investment programs that support growth, efficiency (fuel mix) and the strengthening of reserve margins, and could finally result in power outages. Repeated blackouts may result in reduced customer confidence, especially industrial customers who contribute greatly to the company's income. Berkurangnya kemampuan keuangan akan membuat membawa kemampuan dampak melemahnya pendanaan Perusahaan dan tertundanya program investasi strategis yang mendukung pertumbuhan, efisiensi (fuelmix) dan penguatan reserve margin yang pada akhirnya dapat berakibat pada pemadaman listrik. Pemadaman yang berulang dapat berakibat pada berkurangnya kepercayaan pelanggan, terutama pelanggan indsutri yang memberi kontribusi besar terhadap pendapatan perusahaan. in Construction	of	Plant	Capacity Pembangunan	Kapasitas	Pembangkit The main impact of a lack of construction is an increase in the number of additional leased power plants and rising fuel oil consumption; fuel mix targets not being achieved; cost of production increasing and the subsidy overrunning; system deficits (blackouts); and a worsening of PLN's image. Dampak utama dari kurangnya pembangunan pembangkit adalah bertambahnya jumlah penambahan sewa pembangkit dan meningkatnya pemakaian BBM; target fuelmix tidak tercapai; peningkatan BPP dan overrun subsidi; defisit sistem (pemadaman); serta penurunan citra PLN. Primary	Energy	Availability Ketersediaan	Energi	Primer An insufficient supply of primary energy, specifically coal, is not optimal for power plant generation. This would result in an increase in fuel consumption; the fuel mix target not being met; rising Cost of production and subsidy overrun; outages. Kekurangan pasokan energi primer, terutama batubara adalah tidak optimalnya produksi pembangkit PLTU, yang akan berakibat pada kenaikan pemakaian BBM; Target fuelmix yang sudah ditetapkan tidak dapat tercapai; Peningkatan BPP dan Overrun subsidi; Terjadi pemadaman. Meanwhile, for the gas supply, the impact would be rising consumption of oil fuel for power generation, which is directly related to rising operational costs for power generation; the fuel mix target not being met; subsidy overrun. Sedangkan untuk pasokan gas, dampaknya adalah Konsumsi BBM untuk pembangkit akan meningkat, hal ini berhubungan langsung dengan meningkatnya biaya operasional pembangkit; Target fuelmix yang sudah ditetapkan tidak dapat tercapai; Overrun subsidi. 324 325 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
35.000 MW UNTUK INDONESIA A 35,000 MW POWER PLANT PROgRAM fOR INdONESIA 326 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Tata Kelola Perusahaan good Corporate governance TATAKELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE hal. 326 - 475 PLN bertekad terus menerapkan best practice Tata Kelola Perusahaan yang Baik untuk menunjang tercapainya tujuan perusahaan, yakni tumbuh berkelanjutan dan memberi benefit optimal kepada seluruh pemangku kepentingan. PLN berupaya memastikan tercapainya tujuan tersebut, dengan melakukan langkah-langkah perbaikan secara berkesinambungan, baik dari sisi perangkat lunak (yakni pedoman, aturan-aturan dan sistem kerja) maupun dari sisi perangkat keras gCg (yakni penguatan kelembagaan pelaksana dan unit kerja) diikuti dengan pelaksanaan penilaian kualitas penerapan praktik terbaik gCg untuk mendapatkan umpan balik bagi langkah perbaikan selanjutnya. PLN is determined to continue to apply Good Corporate Governance best practices to support the achievement of corporate objectives, namely sustainable growth and providing optimum benefit to all stakeholders. PLN seeks to ensure the achievement of these goals by taking steps toward continuous improvement, both in terms of GCG software (guidelines, rules and work systems) and hardware (strengthening implementation institutions and work units) followed by implementation of GCG best practice quality assessment to obtain feedback for further corrective measures. ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 327
LAPORAN PELAKSANAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN G OOD C ORPORATE GOVERNA NCE REPORT Meningkatkan kualitas penerapan tata kelola terbaik melalui perbaikan struktur organisasi dan pengkinian berbagai aturan pengelolaan perusahaan diiringi upaya sosialisasi berkelanjutan aturan kode etik sebagai landasan untuk menjalankan tugas pemenuhan kebutuhan listrik nasional dalam bentuk Program pembangunan Pembangkit 35.000 MW maupun pembangkit reguler lainnya serta sarana Transmisi dan Distribusi untuk mendukung pertumbuhan ekonomi nasional serta memenuhi harapan para pemangku kepentingan. Improving the quality of implementation of best corporate governance through improving organizational structure and updating the rules of corporate management accompanied by efforts to sustainably socialize the code of ethics as a foundation to run the task of fulfilling the national electricity demand in the form of construction program of 35,000 MW generators as well as other regular generators, and also construction of the means of transmission and distribution to support national economic growth and to meet the expectations of stakeholders TUJUAN PLN bertekad terus menerapkan best practice Tata Kelola Perusahaan yang Baik untuk menunjang tercapainya tujuan perusahaan, yakni tumbuh berkelanjutan dan memberi benefit optimal kepada seluruh pemangku kepentingan. Hal tersebut dilandasi oleh keyakinan seluruh jajaran manajamen puncak maupun jajaran pelaksana, bahwa penerapan best practices GCG akan meningkatkan kepercayaan sekaligus nilai perusahaan secara berkelanjutan. OBJECTIVE PLN is determined to continue the best implementation practices of Good Corporate Governance to achieve the corporate objectives, such as: sustainable growth and optimum benefit to all stakeholders. It was based on the belief from the whole top management team and the executive team, that the implementation of best practices in corporate governance will improve the company trust and value on an ongoing basis. Penerapan lima prinsip dasar GCG yakni: Transparansi, Akuntabilitas, Pertanggungjawaban, Kemandirian dan Kewajaran, secara konsisten diyakini akan meningkatkan kualitas pelaksanaan GCG dengan target tercapainya tujuan dari penerapan GCG bagi PLN, yakni: Implementation of the five basic principles of GCG, such as: Transparency, Accountability, Responsibility, Independence and Fairness, is consistently believed that it would improve the quality of GCG implementation with a target, the achievement of PLN's GCG implementation objectives. 328 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 329
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceLaporan Pelaksanaan Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance Report 1. Memaksimalkan nilai PT PLN (Persero) dengan cara meningkatkan prinsip keterbukaan, akuntabilitas, dapat dipercaya, bertanggung jawab dan adil agar perusahaan memiliki daya saing yang kuat baik secara nasional maupun internasional 1. Maximizing the value of PT PLN (Persero) by enhancing the principles of openness, accountability, trustworthy, responsible and equitable in order to help the company to have strong competitiveness, both nationally and internationally 2. Mendorong (Persero) secara profesional, transparan dan efisien, serta memberdayakan fungsi dan meningkatkan kemandirian Organ. pengelolaan PT PLN 2. Encouraging professional, transparent, and efficient management of PT PLN (Persero) and empowering function as well as increasing the independence of organs. 3. Mendorong agar Organ dalam membuat keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi nilai moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan perundang- undangan yang berlaku, serta kesadaran akan adanya tanggung jawab sosial PT PLN (Persero) terhadap stakeholders maupun kelestarian lingkungan di sekitar PT PLN (Persero) 3. Encouraging Organs in making decisions and performing actions based on high moral values and compliance to the legislation in force, as well as awareness of the social responsibility of PT PLN (Persero) to the stakeholders and to the preservation of environment surrounding PT PLN (Persero). 4. Meningkatkan kontribusi PT PLN (Persero) dalam 4. Increasing the contribution of PT PLN (Persero) to the perekonomian nasional national economy. Improving national investment climate. 5. Meningkatkan iklim investasi nasional 5. PLN berupaya memastikan tercapainya tujuan tersebut, langkah-langkah perbaikan secara dengan melakukan berkesinambungan, baik dari sisi perangkat lunak (yakni pedoman, aturan-aturan dan sistem kerja) maupun dari sisi perangkat keras GCG (yakni penguatan kelembagaan pelaksana dan unit kerja). PLN seeks to ensure the achievement of these goals, by performing improvement measures sustainably, both in terms of GCG software (i.e., guidelines, rules and working system) and hardware (i.e., strengthening executive institution and working units). Untuk mendapatkan umpan balik bagi perbaikan praktik GCG di masa depan, PLN secara berkala melakukan penilaian kualitas penerapan praktik terbaik GCG. To get feedback for improvement of corporate governance practices in the future, PLN regularly assesses the quality of GCG best practice. KOMITMEN Seluruh jajaran PLN, mulai dari jajaran manajemen puncak, manajemen madya hingga pelaksana, memiliki komitmen tinggi untuk melaksanakan seluruh aturan dan kebijakan sebagai bagian dari upaya meningkatkan kualitas penerapan praktek tata kelola perusahaan. Komitmen implementasi praktek terbaik tata kelola perusahaan ditunjukkan dengan selalu mendasarkan seluruh keputusan dan penetapan kebijakan operasional pada peraturan perundangan yang berlaku dan kaidah-kaidah pengelolaan perusahaan terbaik. COMMITMENT The whole range of PLN, starting from the top Management, middle Management to executive, has committed to implementing all the rules and policies as part of efforts to implement the best practices of Corporate Governance. Commitment implementation of Corporate Governance best practices demonstrated by always put all decisions and determination of operational policy on the rules and laws that applied. terbaik to the juga mempelopori Selain pelaksanaan penandatanganan pakta integritas untuk tunduk, taat dan konsisten melaksanakan seluruh pokok- pokok aturan dan kebijakan yang digariskan dalam Pedoman Tata-Kelola Perusahaan serta Pedoman Kode Etik Perusahaan. itu, manajemen puncak the In addition, implementation of integrity pact to submit, obey and consistently perform all the main points of the rules and policies outlined in the Corporate Governance Guidelines and Codes of Conduct. top management also pioneered Sejak deklarasi "PLN Bersih, No Suap" di tahun 2012, seluruh jajaran perseroan termotivasi untuk menerapkan praktek terbaik tata kelola pada saat melaksanakan tugas sehari- hari, saat melaksanakan kegiatan operasional maupun saat merealisasikan proyek-proyek pengembangan. Since the declaration of "PLN Bersih, No Suap" in 2012, the whole range of the company have been motivated to implement best practices in governance at the time of carrying out everyday tasks, carrying out operational activities and when realizing development projects. 328 329 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Deklarasi "PLN Bersih, No Suap" merupakan salah satu upaya yang dilakukan perseroan untuk menunjukkan komitmen penerapan praktik tata-kelola perusahaan yang baik, yang telah dikampanyekan dan dilaksanakan secara konsisten. "PLN Bersih, No Suap" Declaration is an effort by the company to demonstrate commitment on practical application of Good Corporate Governance, which has been campaigned and implemented consistently. Pernyataan deklarasi "PLN Bersih, No Suap" adalah: 1. Tidak akan melakukan segala tindakan yang dapat dikategorikan sebagai korupsi menurut UU No. 20 Tahun 2001 tentang Tindak Pidana Korupsi, dalam setiap proses pengadaan barang dan jasa pelayanan publik yang dilaksanakan PLN. Tindakan tersebut meliputi korupsi, nepotisme, gratifikasi, mark up, pemberian hadiah, konflik kepentingan, dan pemerasan. "PLN Bersih, No Suap" declaration statements are: 1. It will not do any action that can be categorized as corruption according to Law Num. 20 of2001 on Corruption, in every process of procurement of public services are carried out by PLN. Such actions include corruption, nepotism, graft, mark up, gifts, conflicts of interest, and extortion. 2. Menjalankan proses pengadaan barang dan jasa dengan berpegangan pada prinsip transparansi dan efisiensi dalam penggunaan aset negara. 2. Run the process of procurement of goods and services by holding on to the principles of transparency and efficiency in the use of state assets. 3. Menjalankan proses pengadaan barang dan jasa dengan mengikuti proses legal formal juga menekankan pada prinsip efisiensi dan transparansi 3. Run the process of procurement of goods and services by following the formal legal process also emphasizes the principles of efficiency and transparency. PEdOMAN, STRUKTUR dAN MEKANISME TATA-KELOLA Pedoman GCG telah menjadi pegangan bagi pelaksanaan tata kelola maupun landasan setiap kebijakan pengelolaan operasional perusahaan, serta merupakan penjabaran dari 10 Prinsip Praktis implementasi GCG di lingkungan PLN, yaitu: 1. Meletakkan dasar yang kuat untuk Direksi dan Dewan gUIdELINES, STRUCTURE ANd MECHANISM Of gOVERNANCE GCG Guideline has become a handbook the implementation of governance and policy cornerstone of any Company's operational management, as well as the elaboration of the 10 Principles of Practical implementation of GCG in the PLN, namely: 1. Laying down a solid foundation for the Board of for Komisaris Directors and Board of Commissioners. 2. Mengembangkan struktur Dewan Komisaris dan Direksi yang bernilai tambah 3. Mengembangkan proses pengambilan keputusan yang 2. Developing the structure of Board of Commissioners and Board of Directors which can seek value-added. 3. Developing a process of ethical and responsible decision-making. 2. Developing the structure of Board of Commissioners and Board of Directors which can seek value-added. 3. Developing a process of ethical and responsible decision-making. 4. Menumbuhkan dan mempertahankan integritas dalam 4. Fostering and maintaining the integrity of the Financial Laporan Keuangan Statements. 5. Membuat disclosure atau pengungkapan yang tepat waktu dan berimbang mengenai segala sesuatu yang penting tentang perusahaan 5. Making a disclosure on timely basis and balanced approaching about everything important about the company. 6. Menghormati hak-hak Pemegang Saham 7. Mengidentifikasi dan mengelola risiko Perusahaan 8. Mendorong dan meningkatkan kinerja 9. Mengembangkan sistem remunerasi yang adil dan bertanggung jawab 6. Respecting the rights of Shareholders. 7. Identifying and manage risks Company. 8. Encouraging and improve performance. 9. Developing a remuneration responsible. fair system and 10. Memahami dan peduli terhadap kepentingan- 10. Understanding and care for the legitimate interests of kepentingan sah para stakeholders stakeholders Implementasi GCG di PLN didukung oleh perangkat yang lengkap yaitu dengan memiliki dan memberlakukan Pedoman Perilaku (Code of Conduct) yang berisi panduan, batasan dan nilai-nilai yang mengatur segala kebiasaan dan tata pergaulan profesional di lingkungan PLN. GCG implementation in PLN is supported by a complete device that is by having and enforcing the Code of Conduct, which contains guidelines, limits and values that govern all practices and procedures in the inter-action among the professional association in the PLN. PLN telah memiliki Board Manual, yakni Pedoman Tata Laksana Kerja Direksi dan Dewan Komisaris yang berisi panduan bagi Direksi dan Dewan Komisaris yang menjelaskan aktivitas secara terstruktur, sistematis, mudah PLN has a Board Manual, namely Work Guidelines for Board of Directors and Board of Commissioners, which contains guidelines for the Board of Directors and Board of Commissioners which describes the activity in a structured, 330 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 331
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceLaporan Pelaksanaan Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance Report dipahami dan dapat dijalankan dengan konsisten sehingga menjadi acuan bagi Direksi dan Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas masing-masing untuk mencapai visi dan misi Perusahaan. Juga dilengkapi dengan Charter masing-masing Organ utama dan Organ pendukung perusahaan sebagai pedoman dalam menjalankan peran wewenang dan tanggung jawabnya. systematic, easily understood and can be implemented consistently so that it becomes a reference for the Board of Directors and the Board of Commissioners in carrying out their respective duties to achieve the vision and mission of the Company. There is also a Charter of each of Company main and supporting organs which serves as the organ's guidelines in performing its authorities and responsibilities. Tujuan dari penyusunan dan pemberlakuan Pedoman Kerja Direksi dan Dewan Komisaris adalah: 1. Memperjelas tugas dan tanggung The purpose of the preparation and application of the Working Guidelines for Board of Directors and Board of Commissioners are: 1. Clarifying the duties and responsibilities of the Board of Commissioners and Board of Directors as well as clarifying the working relationships within and between the two organs of the company; and jawab Dewan Komisaris dan Direksi serta memperjelas hubungan kerja di dalam maupun di antara kedua organ perusahaan tersebut; dan 2. Mempermudah organ-organ di bawah Dewan Komisaris dan Direksi untuk memahami tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi, maupun hubungan tugas keduanya. 2. Facilitating the Organs under the Board of Commissioners and Board of Directors to understand the duties and responsibilities of the Board of Commissioners and Board of Directors, as well as the relationship of both Board tasks. Untuk melengkapi aturan tata laksana keorganisasian, sejak akhir tahun 2012 PLN telah memiliki buku Panduan Hubungan antara Kantor Pusat dengan Anak Perusahaan, serta Hubungan antara Kantor Pusat dengan Unit Bisnis. To further improve the completeness of organizational corporate governance regulations, in the end of 2012 PLN published a Guideline for Relationships between Head Office and Subsidiaries, as well as a Guideline for Relationships between Head Office and Business Units. Struktur Struktur mekanisme GCG di lingkungan PT PLN (Persero) adalah: Structure The structure of corporate governance mechanisms in PT PLN (Persero) is: Organ Utama Company Organ RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS dEWAN KOMISARIS BOARd Of COMMISSIONERS dIREKSI BOARd Of dIRECTORS Komite Audit Audit Committee Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Komite Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration Committee Satuan Pengawasan Intern Internal Supervisory Unit Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee divisi Manajemen Risiko Risk Management division Organ Pendukung Supporting Organ 330 331 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Mekanisme Pada struktur tersebut tampak bahwa lembaga tertinggi di perusahaan adalah forum Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Mechanism As demonstrated the highest corporate organ is the General Meeting of Shareholders (GMS). in the structure above, Dalam forum ini, Pemegang Saham dapat mengusulkan suatu keputusan penting dengan kedudukan yang setara dengan Direksi dan Dewan Komisaris. Sebagai contoh adalah pengambilan keputusan untuk melakukan investasi, dimana RUPS dapat menyerahkan segala kewenangan pengawasan dan pelaksanaan keputusan kepada Dewan Komisaris dan Direksi, sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundangan yang berlaku In this forum, the Shareholders can propose an important decision with an equal vote. For example, in making the decision to invest, where the GMS may submit all of the authority and supervision of the implementation of the decision to the Board of Commissioners and Board of Directors, in accordance with the statutes and regulations applied. Pengelolaan perusahaan dan pelaksanaan setiap keputusan RUPS dilakukan oleh Direksi, dan Dewan Komisaris wajib mengawasi dan memberikan nasihat guna memastikan tujuan Perusahaan serta Keputusan RUPS terlaksana dan tercapai. Untuk memastikan keberhasilan dan kelancaran pelaksanaan tugas dan tanggung jawab yang sedemikian besar, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit, Komite Manajemen Risiko dan Komite Nominasi dan Remunerasi, sedangkan Direksi dibantu oleh unit kerja yang terkait. The management of the Company and the implementation of any decision made in GMS is conducted by the Board of Directors and Board of Commissioners shall supervise and provide advice to ensure company objectives and decisions of Shareholders done and achieved. To ensure a successful and smooth execution of big duties and responsibilities, the Board is assisted by the Audit Committee and the Nomination and Risk Management Committee, Remuneration Committee while the Board of Directors is assisted by relevant work units. KEBIJAKAN PENgELOLAAN PERUSAHAAN Untuk menunjang peningkatan penerapan tatakelola perusahaan yang baik PLN terus berupaya melengkapi aturan kebijakan operasional sebagai bagian dari panduan GCG. Berikut adalah beberapa aturan kebijakan (soft- structure) yang telah selesai disusun dan diimplementasikan. gENERAL POLICy Of THE COMPANy To support the increased the adoption of Good Corporate Governance PLN continues to complement the operational policy rules as part of corporate governance guidelines. Following these are some rules of the policy (soft-structure) that has been implemented. Kebijakan Pengelolaan Risiko Perseroan PLN menyusun dan menetapkan Kebijakan Manajemen Risiko sebagai bagian dari sistem pengawasan dan pengendalian internal dengan tujuan meminimalisir potensi kerugian yang mungkin terjadi. Risk Management Policy The Company PLN prepares and establishes a Risk Management Policy as part of the control system and internal control for the purpose of minimizing the occurring of potential losses. PLN telah memiliki Divisi Manajemen Risiko, sebagai upaya meningkatkan pengelolaan risiko secara terus menerus, tepat dan komprehensif. Pengelolaan risiko disertai upaya mitigasi risiko yang telah diidentifikasi, sehingga terhindar dari dampak negatif yang mungkin timbul dalam mencapai tujuannya. (Selengkapnya lihat uraian "Risiko dan Manajemen Risiko", halaman 434). PLN has a Risk Management Division, as an effort to improve risk management continuously, accurately and comprehensively. Risk management plus the effort of risk mitigation of all identified risk, will avoid negative impacts that may arise in achieving the company's objectives. (for details see the description "Risks and Risk Management", page 434. Transaksi Benturan Kepentingan PLN memiliki peraturan "Transaksi Benturan Kepentingan", yang menegaskan bahwa pihak-pihak internal maupun eksternal yang memiliki peluang keuntungan dari terjadinya benturan kepentingan dalam suatu transaksi, dilarang terlibat dalam proses pembuatan keputusan menyangkut transaksi tersebut. Conflict of Interest Transaction PLN has rules "Conflict of Interest Transaction", which confirms that the party-internal or external- which having opportunities to have advantage from the possibility the existing of conflicts of interest in a transaction, are prohibited from engaging in the decision-making process regarding the transaction. Direksi dan Dewan Komisaris setiap tahun menandatangani Pakta Integritas Benturan Kepentingan sebagai salah satu bentuk kepatuhan terhadap peraturan perundang- Every year the Board of Directors and Board of Commissioners sign a Pact of Conflict of Interest Integrity as one of the forms in compliance to the applicable laws 332 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 333
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceLaporan Pelaksanaan Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance Report undangan yang berlaku dan bentuk integritas Direksi dan Dewan Komisaris dalam menjalankan seluruh kegiatan Perusahaan. and regulations and a form of the Boards' integrity in performing all of the Company's activities. Kebijakan Manajemen Kinerja Dalam rangka optimalisasi kinerja korporasi, PLN membuat Kontrak Manajemen yang disepakati dan ditandatangani bersama oleh Pemegang Saham, Direksi dan Dewan Komisaris yang mencakup lima perspektif Key Performance Indicators yang berbasis Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) yang diterbitkan oleh Kementerian BUMN, yaitu perspektif pelanggan; efektivitas produk dan proses; fokus tenaga kerja; keuangan dan pasar; kepemimpinan dan tata kelola. Performance Management Policy In order to optimize the performance of the corporation, PLN creates Contract Management, which are agreed and signed by the Shareholders, the Board of Directors and Board of Commissioners, in which includes five perspectives of Key Performance Indicators of Excellent Performance Assessment Criteria (KPKU) which is issued by the State- Owned Enterprises Ministry; i.e. customers' perspective, product and process effectiveness, human resources focus; finance and market; as well as leadership and governance. Kontrak Manajemen ini tercantum dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahun 2015, yang ditandatangani oleh Direksi, Dewan Komisaris dan telah disetujui oleh Menteri Negara BUMN / RUPS. The management contract is stated in the 2015 Work and Budget Plan, which was signed by the Board of Directors, Board of Commissioners and has been approved by the Minister of State Owned Enterprises / General Meeting of Shareholders (GMS). Larangan Pemberian dan Penerimaan Hadiah dan donasi PLN melarang pemberian maupun penerimaan hadiah dan donasi baik oleh pihak dalam maupun di luar lingkungan perusahaan. Larangan ini diberlakukan untuk menegakkan independensi pengambilan keputusan maupun potensi terjadinya benturan kepentingan dan atau turunnya kepercayaan publik terhadap integritas perusahaan. Prohibition of giving and Receiving gifts and donations PLN prohibits giving or receiving of gifts and donations by both inside and outside the enterprise environment. This prohibition applied to uphold the independence of decision-making as well as potential conflicts of interest and or decline in public confidence in the integrity of the company. Kebijakan Pengadaan Barang/Jasa PLN menerapkan kebijakan pengadaan yang transaparan dan akuntabel, memenuhi prinsip-prinsip efektif dan efisien, terbuka dan bersaing dengan adil serta tidak diskriminatif. Proses pengadaan barang dan jasa diupayakan melalui persaingan yang sehat sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. Procurement of goods / Services implement procurement policies based on the PLN principles of transparent and accountable, effective and efficient, openness and competition in fairly, and not discriminatory. The procurement process is pursued through healthy competition in accordance with rules and regulations that applied. Kebijakan Pelaporan Pelanggaran Untuk meningkatkan akuntabilitas, transparansi dan responsibilitas terhadap seluruh proses bisnis yang dilakukan, serta untuk mencegah tindakan korupsi, fraud dan tindakan penyalahgunaan kewenangan lainnya, PLN telah menerapkan Kebijakan Pelaporan Pelanggaran (KPP) atau dikenal juga dengan whistleblowing system sejak akhir tahun 2012. (Lihat uraian "Whistleblowing System" selengkapnya di halaman 458) Reporting Policy Violations To improve accountability, transparency and responsibility of all business processes carried out, as well as to prevent corruption, fraud and abuse of authority, PLN has implemented Reporting Policy Violations (KPP) or also known as the Whistleblowing System since the end of 2012. (See description "Whistleblowing System" more on page 458) IMPLEMENTASI PRINSIP dASAR dAN PRAKTEK TERBAIK gCg PLN senantiasa memastikan bahwa seluruh prinsip- prinsip dasar GCG, yakni: Transparansi, Akuntabilitas, Fairness/kesetaraan Responsibilitas, diterapkan pada setiap aspek bisnis di semua tingkat/ struktur operasional perusahaan. Implementasi kelima prinsip dasar GCG dalam kegiatan operasional perusahaan dijelaskan dalam uraian berikut ini. IMPLEMENTATION Of BASIC PRINCIPLES ANd BEST PRACTICE Of gCg PLN always make sure that all the basic principles of Good Corporate Governance, i.e., Transparency, Accountability, are Responsibility, implemented in every aspect of the business at all levels / company's operational structure. Implementation of the five basic principles of good corporate governance (GCG) in the company's operational activities are described in the following description. Independensi, Independence, Fairness/equality 332 333 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Transparansi Yakni keterbukaan informasi, baik dalam proses pengambilan keputusan maupun dalam mengungkapkan informasi material dan relevan mengenai perusahaan. Transparency Transparency is the disclosure of information, both in the decision-making process and in disclosing material information and its relevance about the company. Implementasi asas transparansi tercermin dalam berbagai kegiatan dan media komunikasi yang intensif dan dikelola secara profesional, sehingga para investor, kreditor, masyarakat serta seluruh pemangku kepentingan dapat mengetahui kinerja dan kegiatan pengelolaan perusahaan secara merata. Implementation of the principle of transparency is reflected in the various activities and intensive communication media and professionally managed, so that investors, creditors, communities and all stakeholders can be informed about the performance and activities of the management of the company evenly. Sebagai perusahaan yang telah menerbitkan obligasi, maka sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), UU PT serta UU KIP, PLN berkewajiban mengungkapkan informasi perusahaan. Oleh karenanya PLN menyediakan informasi kepada publik untuk setiap aksi korporasi yang telah dilaksanakan selambat-lambatnya dua hari kerja, termasuk kepada Pemegang Saham dan Dewan Komisaris. Perseroan juga menyediakan beragam informasi dasar berkaitan dengan status perusahaan, maupun informasi lain yang wajib disampaikan dan dibutuhkan oleh para pemangku kepentingan. As a company that has issued bonds, in accordance with the Regulation of the Financial Services Authority (FSA), Company Law and Freedom of Information Law, PLN has the obligation to disclose company information. Therefore PLN provides information for the public regarding any corporate actions that have been carried out no later than two business days, including to the Shareholders and the Board of Commissioners. The Company also provides a variety of basic information pertaining to the status of the company, as well as other information that must be submitted and was required by stakeholders. Informasi diberikan melalui beragam saluran, berupa media cetak, tatap muka melalui acara press release, presentasi dan press gathering, maupun media elektronik sebagaimana disediakan pada website Perseroan. Adapun informasi yang disajikan oleh PLN meliputi: 1. Nama dan tempat kedudukan, maksud dan tujuan serta jenis kegiatan usaha, jangka waktu pendirian, dan permodalan, sebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar; Information is provided through a variety of channels, such as printed media, face-to-face with press release events, presentation and press gathering, and electronic media, as provided on the Company website. The information presented by PLN includes: 1. Name and Address/ business site, aim and purpose as well as type of business activity, the period of establishment, and capital, as stated in the Articles of Association; 2. Nama lengkap pemegang saham, Anggota Direksi, dan Anggota Dewan Komisaris Perusahaan; 3. Laporan tahunan, laporan keuangan, neraca dan laporan laba-rugi, dan laporan tanggung jawab sosial perusahaan yang telah diaudit; 2. Full name of shareholders, members of Board of Directors, and members of the Board of Commissioners; 3. Audited annual reports, financial statements, balance income statements, and statement of sheet and corporate social responsibility; 4. Hasil penilaian oleh Auditor eksternal, lembaga 4. Results of assessment by External Auditors, credit pemeringkat kredit dan lembaga pemeringkat lainnya; 5. Sistem dan alokasi dana remunerasi Anggota Dewan rating agencies and other agencies; 5. System and allocation of remuneration funds for Board Komisaris dan Direksi; of Commissioners and Board of Directors; 6. Mekanisme penetapan Direksi dan Dewan Komisaris; 6. Mechanism for the determination of Board of Directors and Board of Commissioners; 7. Kasus hukum yang berdasarkan undang-undang terbuka sebagai Informasi Publik serta tuntutan hukum yang penting terhadap perusahaan dan/atau Direktur dan Komisaris perusahaan; 7. Legal case which under the law is open as a public information and the important company and / or Directors and Commissioners; lawsuits against 8. Pedoman pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik berdasarkan prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, pertanggungjawaban, kemandirian, dan kewajaran; 8. Guidelines for the implementation of good corporate governance based on the principles of transparency, accountability, and fairness; independence responsibility, 9. Penggabungan usaha, pembelian saham, peleburan 9. Merger, stock purchase, consolidation or formation of usaha atau pembentukan usaha patungan; 10. Perolehan atau kehilangan kontrak penting; joint ventures; 10. Gain or loss of significant contracts; 334 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 335
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceLaporan Pelaksanaan Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance Report 11. Produk atau penemuan baru yang berarti; 12. Perubahan dalam pengendalian; 13. Perubahan penting dalam manajamen; 14. Perselisihan tenaga kerja yang relatif penting; 15. Pengumuman penerbitan efek yang bersifat utang; 16. Penggantian akuntan yang mengaudit; 17. Perubahan tahun fiskal perusahaan; 18. Kegiatan penugasan pemerintah dan/atau pelayanan 11. New Products or other significant discoveries; 12. Changes in control; 13. Important changes in management; 14. Relatively important labor disputes; 15. Announcement of the issuance of debt securities; 16. Replacement of Auditing accountants; 17. Changes in the company's fiscal year; 18. Activities of the government assignment and / or public services or subsidies; and 11. New Products or other significant discoveries; 12. Changes in control; 13. Important changes in management; 14. Relatively important labor disputes; 15. Announcement of the issuance of debt securities; 16. Replacement of Auditing accountants; 17. Changes in the company's fiscal year; 18. Activities of the government assignment and / or public services or subsidies; and 19. Transparansi mekanisme pengadaan barang dan jasa. 19. Transparency in the mechanism of goods and services procurement. Akuntabilitas Yakni pertanggungjawaban pengelolaan perusahaan terlaksana secara efektif. Accountability Accountability is clarity of function, structure, system and responsibility so that the governance of corporate organs are implemented effectively. kejelasan fungsi, struktur, sistem dan sehingga organ perusahaan Prinsip fokus peningkatan fungsi dan peran setiap organ perusahaan dan manajemen, sehingga pengelolaan usaha dapat berjalan dengan baik. Dalam rangka meningkatkan akuntabilitas pelaksanaan tugas operasional, PLN menerapkan berbagai aturan perundangan yang berlaku dan berbagai kebijakan dasar pengelolaan perusahaan sesuai ketentuan regulator di pasar modal, sebagai berikut. akuntabilitas dilaksanakan dengan The principles of accountability are implemented with a focus on improving the function and role of each organ of the company and management, so that management of the business runs well. In order to increase the accountability of conducting operational tasks, PLN implements various rules and regulations and various basic policies of corporate management in accordance with the regulator in the capital market, as follows. 1. Memiliki Komisaris Independen. 1. To have Independent Commissioners. PLN memiliki Dewan Komisaris yang berjumlah 9 orang termasuk Komisaris Utama, 2 anggota Komisaris merupakan Komisaris Independen, yang tidak terafiliasi dengan pemegang saham perseroan. Dengan status dan sikapnya yang independen, Komisaris Independen PLN has Board of Commissioners totalling 9 people including the Main Commissioner, two commissioners are Independent Commissioners, unaffiliated with the company's shareholders. With their independent status and stance, the Independent Commissioner is able to protect and promote the interests of the stakeholders 334 335 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
mampu melindungi dan memperjuangkan kepentingan stakeholders dan memberikan pendapat yang independen dan mewakili kepentingan seluruh pihak. and provide independent opinions and they represent the interests of all parties. 2. Membentuk Komite Audit yang Independen dan 2. To Establish an Independent and Competent Audit Kompeten. Sebagai bagian dari penegakan aturan internal dan berjalannya kegiatan operasional sesuai kaidah korporasi yang baik, Dewan Komisaris PLN membentuk Komite Audit, dengan yang berkompeten di bidangnya, berstatus independen dan mampu bertindak independen. Agar hasil rekomendasi di bidang pengawasan dan kerjasama dengan internal audit (Satuan Pengawasan Intern/SPI) berjalan bebas dari pengaruh pihak yang tidak berkepentingan, Komite Audit PLN diketuai oleh Komisaris Independen yang memiliki latar belakang keahlian di bidang akuntansi dan/atau manajemen keuangan. anggota-anggota Committee. As part of the enforcement of internal rules and the functioning of operational activities in accordance to the principles of good corporations, PLN Board of Commissioners established an Audit Committee, whose members are competent in their field, have independent status and are able to act independently. To ensure that the recommendation in supervision and cooperation with internal audit (Internal Supervisory Unit / SPI) runs free from the influence of unauthorized parties, PLN Audit Committee is chaired by an Independent Commissioner who has a background of expertise in accounting and / or financial management. 3. Membentuk Komite Manajemen Risiko 3. To Establish a Risk Management Committee Dewan Komisaris PLN juga membentuk Komite Manajemen Risiko dalam membantu pelaksanaan tugas pengawasan. Komite Manajemen Risiko diketuai oleh seorang Komisaris Independen dan memiliki anggota- anggota yang berkompeten dalam bidang Manajemen Risiko. Komite Manajemen Risiko bertugas melakukan terhadap model, kebijakan, pengukuran evaluasi risiko yang digunakan perusahaan dan memberikan rekomendasi tindak lanjut. PLN Board of Commissioners also established a Risk Management Committee to assist the implementation of supervisory duties. The Risk Management Committee is chaired by an independent commissioner and has members who are competent in the field of Risk Management. Risk Management Committee is in charge of evaluating the models, policy, risk measurement used by the company and provide recommendations for further action. 4. Membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi Selain membentuk Komite Audit dan Komite Manajemen Risiko, Dewan Komisaris PLN juga membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi yang diketuai oleh seorang Komisaris. Komite Nominasi dan Remunerasi bertugas untuk melakukan evaluasi atas sistem nominasi dan remunerasi dan memberikan rekomendasi tindak lanjut. 4. To Establish a Nomination and Remuneration Committee Apart form the Audit Committee and Risk Management Committee, the PLN Board of Commissioners also formed a Nomination and Remuneration Committee is chaired by a commissioner. Nomination and Remuneration Committee tasked to conduct an evaluation of the nomination and remuneration system and provide recommendations for further action. 5. Pengawasan dan Pengendalian Internal. 5. Internal Supervision and Internal Control. PLN menyelenggarakan pengawasan dan pengendalian implementasi asas internal sebagai bagian dari akuntabilitas dan transparansi dari prinsip dasar GCG. PLN menerapkan sistem pengendalian internal yang sebagian tugasnya adalah melakukan pengawasan atas akuntabilitas Direksi dan jajaran operasionalnya. Melalui unit Satuan Pengawasan Intern, manajemen PLN memberikan jaminan atas efektivitas dan efisiensi operasi, ketaatan terhadap aturan dan perundang- undangan serta ketepatan dan keandalan pelaporan keuangan. (Selanjutnya lihat uraian "Satuan Pengawasan Intern", halaman 449). PLN organizes supervision and internal controls as part of the implementation of the of accountability and transparency principles from the basic principles of good corporate governance. PLN implements internal control system, which part of its duty is to supervise the Board of Directors' accountability and their operational team. Through the Internal Supervisory unit, PLN's management has guaranteed the effectiveness and efficiency of its operations, the compliance to the rules and regulations as well as the accuracy and reliability of financial reporting. (See also the description of "Internal Supervision Unit", page 449). Sebagai bagian dari upaya meningkatkan akuntabilitas penyelenggaraan transaksi dan pengelolaan keuangan perusahaan, PLN merintis dan meningkatkan kerjasama dengan BPK dan KPK, badan negara yang aktif terlibat juga dalam upaya pemberantasan korupsi. PLN As part of efforts to improve the accountability of the transaction activities and the financial management of the company, PLN pioneers and increases its cooperation with the Anti-Corruption Commission (KPK) and State Audit Agency (BPK), the state agencies that are actively involved in efforts to combat corruption. PLN also formed a partnership with Transparency International 336 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 337
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceLaporan Pelaksanaan Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance Report menjalin kerjasama dengan Tranparansi Internasional Indonesia dalam rangka meningkatkan akuntabilitas penyelenggaraan kegiatan usaha. Indonesia in order to increase the accountability of its business activities. 6. Kebijakan Pelaporan Pelanggaran (KPP) 6. Violation Reporting Policy (KPP) As part of efforts to improve accountability, PLN has implemented Violation Reporting Policy (KPP) or also known as the whistle blowing system since the end of 2012. Sebagai bagian dari upaya meningkatkan akuntabiltas, PLN telah menerapkan Kebijakan Pelaporan Pelanggaran (KPP) atau dikenal juga dengan whistleblowing system sejak akhir tahun 2012. 7. Pengembangan Transaksi Berbasis Teknologi Informasi 7. Development of module on the Information Technology Pengembangan modul sistem transaksi berbasis teknologi informasi dimaksudkan untuk dua tujuan, yakni akuntabilitas pencatatan dan pembukuan transaksi, sekaligus efisiensi operasional. PLN telah menerapkan beragam modul transaksi berbasis teknologi informasi, meliputi: AP2T (Aplikasi Pengelolaan Pelanggan Terpusat) dan P2APST (Pengelolaan dan Pengawasan Arus Pendapatan Secara Terpusat), yang meminimalisir kontak antara petugas dengan pelanggan sehingga meminimalisir tindakan penyimpangan. based Transactions Development of module on the Information Technology based Transactions is intended for two purposes, i.e., accountability of records and bookkeeping of transactions, as well as operational efficiency. PLN has implemented a variety of transaction modules based on information technology, including: AP2T (Central Application of Management and Customer) and P2APST (Centralized Management and Supervision of Revenue Flows), which minimize the contact between the officer with customers to minimize the chances of violations. peluang terjadinya 8. Pedoman Perilaku 8. Code of Conduct Pedoman perilaku atau Code of Conduct PLN telah diterbitkan pada Oktober 2005 sebagai implementasi untuk meningkatkan kualitas pelaksanaan GCG, khususnya dalam hal akuntabiltas. Code of Conduct berisi kebiasaan baik dan tata pergaulan profesional di lingkungan PLN. Petunjuk ini mengatur mengenai aspek kepemimpinan PLN, keanggotaan yang bertanggung jawab, hubungan profesional antar anggota, dan hubungan dengan pihak eksternal. Secara berkala, Buku Pedoman Perilaku PLN disempurnakan mengikuti perkembangan dan perubahan lingkungan bisnis perusahaan. PLN Code of conduct was published in October 2005 as an implementation to improve the quality of Good implementation, particularly Corporate Governance in terms of accountability. Code of Conduct contains good habits and social professional conducts in PLN. These guidelines guides leadership aspects in PLN, responsible membership, professional relationships between members, and relationships with external parties. Periodically, PLN Conduct Handbook is revised following the developments and changes in the business environment of the company. 9. Budaya Perusahaan 9. Corporate Culture Gerakan "PLN Bersih, No Suap", merupakan upaya menciptakan budaya perusahaan, budaya seluruh jajaran PLN untuk meningkatkan akuntabilitas dalam menjalankan tugas pengelolaan perusahaan sehari-hari. Seluruh "warga PLN" yakin untuk mewujudkan falsafah, visi dan misi perusahaan harus dilakukan secara bersama-sama dilandasi oleh Budaya Perusahaan yang mengandung nilai-nilai Saling Percaya, Integritas, Peduli, Pembelajar (SIPP). "PLN Bersih, No Suap", is an attempt to create a corporate culture, culture of the whole range of PLN personnel to improve accountability in performing daily management tasks of the company. The whole PLN personnel believe that to implement the corporate philosophy, vision and mission, they should carry out together based on the Corporate Culture containing the values of Mutual Trust, Integrity, Caring, and eager to learn. Budaya Perusahaan PLN diresmikan pada 27 Oktober 2002 bertepatan dengan Hari Listrik Nasional ke-57, menjadi alat agar tercipta integritas di seluruh "warga PLN" sekaligus meningkatkan kualitas penerapan GCG. PLN Corporate Culture was inaugurated on October 27, 2002 coincided with the 57th National Electrical day, it is a tool to create integrity in all PLN personnel, while enhancing the quality of Good Corporate Governance implementation. Implementasi Budaya Perusahaan dilaksanakan melalui sosialisasi ke seluruh jajaran perusahaan oleh Tim Sosialisasi PLN Kantor Pusat. Pelaksanaan sosialisasi dilakukan melalui presentasi, diskusi tanya-jawab dan diskusi kelompok. Penanaman nilai-nilai Budaya Perusahaan juga dilakukan kepada pegawai baru dalam masa orientasi. Implementation of Corporate Culture is conducted through socialization to the whole company by PLN Headquarters Socialization Team. Socialization is conducted using presentations, discussions, face- to-face question-and-answer and group discussions. Planting Corporate culture values is also made to new employees during orientation. 336 337 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Responsibilitas Yakni kesesuaian/kepatuhan Perseroan dalam pengelolaan perusahaan terhadap prinsip korporasi yang sehat serta peraturan perundangan yang berlaku. Responsibility Responsibility is Company's compliance / adherence in the management in accordance to healthy corporate principles as well as to the law and regulations. Responsibilitas atau asas pertanggungjawaban diterapkan melalui ketaatan pada prinsip kehati-hatian dan memastikan kepatuhan terhadap peraturan perusahaan, Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, menerapkan kaidah pengelolaan sesuai standar-standar korporasi yang berlaku universal serta melaksanakan tanggung jawab sosial. Beberapa kebijakan dan praktek operasional PLN yang menunjukan upaya peningkatan kualitas penerapan asas ini meliputi: Responsibility is applied through strict adherence to the precautionary principle and ensure compliance to company regulations, statutes and regulations in force, applying management principles in accordance to appropriate corporate standards applied universally and implementing social responsibility. Some PLN's policies and operational practices which shows efforts to improve the quality of the application of this principle include: 1. Sistem Manajemen Mutu (ISO). 1. Quality Management System (ISO) Sejak 2004, secara intensif PLN melaksanakan program sertifikasi Bidang Pembangkitan yang meliputi ISO 9001 tentang Pelayanan, ISO 14001 tentang Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan, SMK3, Kelaikan Operasi, Sertifikasi Kompetensi Operasi dan Pemeliharaan. Penerapan sertifikasi ini untuk menunjukkan bahwa PLN dikelola dengan memperhatikan standar-standar pengelolaan korporasi yang berlaku universal. Since 2004, PLN has implemented a certification program on power plant sector which includes Services ISO 9001 on services, ISO 14001 on environmental management and monitoring, SMK3, operational feasibility, and Operation and Maintenance Competency Certification. Implementation of these certifications shows that PLN is managed with great consideration on the corporate management standards applied universally. intensively Sasaran yang hendak dicapai adalah setiap Pusat Tenaga Listrik (Pembangkit) harus dikelola dengan mengikuti standar internasional yang dibuktikan dengan diperolehnya Sertifikasi Bidang Pembangkitan. Target to be achieved is that every power plant should be managed according to international standards as shown by the evidence of obtaining certification on Power Plant Sector. juga mengintensifkan pelaksanaan program PLN sertifikasi bidang Pelayanan Pelanggan yaitu ISO 9001 di unit bisnis distribusi dan wilayah dalam upaya meningkatkan mutu pelayanan terhadap pelanggan. Perusahaan selalu mengutamakan keselamatan dan kesehatan pegawainya sehingga diharapkan tidak terjadi kecelakaan kerja (zero accident) dengan mewajibkan setiap unit memperoleh sertifikat ISO 27000. implementation of the PLN also certification program on costumer service sector such as ISO 9001 in the distribution business units and in regions as an effort to improve the quality of service to customers. Companies always prioritizes safety and health of its employees, so that occupational accident is not expected to happen at all (zero accident) by requiring each unit to obtain ISO 27000. intensifies the Penerapan sistem manajemen mutu melalui program sertifikasi diyakini akan membuat akuntabilitas kegiatan operasional meningkat, sehingga tingkat kepercayaan para kreditor dan para Pemangku kepentingan lain terhadap PLN membaik. Implementation of the quality management system through the certification program is believed to improve the accountability of operating activities, which in turn, will improve the creditors and other stakeholders' level of trust towards PLN. 2. Penerapan Manajemen Risiko 2. Application of Risk Management PLN berkomitmen menerapkan Manajemen Risiko secara berkesinambungan di seluruh proses bisnis dan pengelolaan perusahaan guna mendukung tercapainya tujuan dan terhindarnya perusahaan dari dampak negatif atas risiko yang tidak tertangani dengan baik. Komitmen ini tercermin dari penetapan Kebijakan Manajemen Risiko, pembentukan Divisi Manajemen risiko secara Risiko dan pelaksanaan penilaian berjenjang hingga ke level korporasi. (Selanjutnya lihat uraian "Manajemen Risiko", halaman 434). PLN is committed to implementing sustainable Risk Management in all business processes and management of the company in order to support the achievement of company objectives and avoiding negative impacts on the risks that are not handled properly. This commitment is reflected in the establishment of the Risk Management Policy, the establishment of the Division of Risk Management and implementation of risk assessment in stages up to the corporate level. (See also the description "Risk Management", page 434). 338 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 339
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceLaporan Pelaksanaan Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance Report 3. Manajemen Kinerja Untuk meningkatkan 3. Performance Management setiap jajaran tugasnya, PLN menerapkan Kebijakan Manajemen Kinerja. Melalui kebijakan tersebut, setiap insan PLN dituntut menunjukkan tanggung jawabnya dalam melaksanakan tugas dan pelaksanaan tugas tersebut dinilai untuk kemudian dijadikan dasar bagi penetapan jenjang karir dan besaran remunerasi yang akan diterima. Remunerasi berbasis kinerja ini sejalan dengan ketentuan peraturan terbaru dari kementerian BUMN. tanggung jawab To increase the responsibility of every personnel to the quality of his operated tasks, PLN implements a Performance Management Policy. Through this policy, every PLN personnel is required to show responsibility in carrying out his duties and his conduct in carrying out duties is assessed to provide the basis for career path and the amount of remuneration to be received. Performance based remuneration is in line with the latest rules and regulations of the ministry of state enterprises. terhadap kualitas pelaksanaan Kebijakan Manajemen Kinerja juga diterapkan dalam rangka optimalisasi kinerja korporasi. Dalam kaitan ini, seluruh jajaran insan PLN, mulai dari karyawan pelaksana, manajemen hingga Direksi, diberikan target kinerja yang harus dicapai sesuai lingkup dan tanggung jawabnya. Untuk level pelaksana, pertanggungjawaban kinerja dilakukan dalam bentuk asesmen kinerja atas Key Performance Indicators yang dilakukan secara berkala pada setiap periode operasional. Sementara untuk tingkatan Direksi dan Komisaris, target kinerja dituangkan dalam bentuk Key Performance Indicators Direksi dan Key Performance Indicators Dewan Komisaris yang dipertanggungjawabkan dihadapan Rapat Umum Pemegang Saham. Performance Management Policy is also applied in order to optimize corporate performance. In this regard, all PLN personnel, ranging from executive employees, management to the Board of Directors, are given the performance targets that must be achieved within the scope of work and responsibilities. For the executive level, responsibility for performance is shown in the form of performance assessment on Key Performance Indicators (KPI) which is taken periodically at each operational period. As for the level of Directors and Commissioners, the performance targets are written in the form of KPI for Board of Directors and KPI for Board of Commissioners, for which they have to hold responsible before the General Meeting of Shareholders. 338 339 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Kemandirian Kondisi dimana perusahaan dikelola secara profesional tanpa benturan kepentingan dan pengaruh/tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. Independence Independence is professionally managed with no conflict of interest and influence / pressure from any party that does not comply with the law and the principles of healthy corporate. is a conditions where a company Prinsip kemandirian diterapkan melalui penyusunan dan penerapan code of conduct termasuk pengaturan seluruh transaksi maupun rencana investasi yang mengandung atau berpotensi mengandung benturan kepentingan (conflict of interest). The principle of independence is applied through the development and implementation of code of conduct including the entire arrangement of transactions and investment plans that contains or potentially contains conflict of interest. Selain itu, PLN menerapkan kebijakan larangan adanya hubungan keluarga atau kekerabatan hingga derajat tertentu antara para Direktur dengan anggota Dewan Komisaris ataupun antara masing-masing anggota Direktur dan Dewan Komisaris. In addition, PLN implements a policy of banning family relationship or kinship to some degree between Directors and members of the Board of Commissioners or between each member of the Board of Directors and Board of Commissioners. Untuk memastikan Independensi / Kemandirian dalam setiap pengambilan keputusan maupun pelaksanaan tugas, PLN juga menerapkan dengan ketat kebijakan-kebijakan sebagaimana tercantum dalam Pedoman GCG, Board Manual maupun Pedoman Perilaku (Code of Conduct) yang sudah diberlakukan. To ensure independence in decision-making and execution of tasks, PLN also strictly implements policies as contained in the Good Corporate Governance Guidelines, Board Manual and the Code of Conduct that have been enacted. Kesetaraan dan Kewajaran Perlakuan yang adil dan setara di dalam memenuhi hak- hak stakeholders yang timbul berdasarkan perjanjian serta peraturan perundangan yang berlaku. Equality and fairness It means fair and equal treatment in fulfilling the rights of stakeholders arising under the agreement and applicable laws and regulations. Asas kesetaraan diterapkan dengan memperlakukan seluruh stakeholder secara berimbang antara hak dan kewajiban yang diberikan kepada dan oleh PLN. PLN juga membuka akses informasi kepada seluruh pemangku kepentingan untuk memberikan sumbang-saran bagi kemajuan dan peningkatan mutu layanan perusahaan. The principle of equality is applied by treating all stakeholders in balance between the rights and obligations granted to and by PLN. PLN also opens access to information to all stakeholders to give suggestions for progress and for the company's service quality improvement. Kesetaraan juga diterapkan dalam proses rekrutmen, pelatihan, penilaian dan penetapan jenjang karir para karyawan. Pada keseluruhan proses pengelolaan sumber daya manusia tersebut, PLN hanya mendasarkan pada kompetensi, kemauan dan kinerja setiap karyawan, seperti dijelaskan dalam uraian Manajemen Kinerja. Equality is also applied in the process of recruitment, training, assessment and arrangement of career path for employees. In the whole process of managing human resources, PLN makes decisions solely based on competence, willingness and performance of each employee, as described in the description of Performance Management. Selain dalam pengelolaan sumber daya manusia, PLN juga menerapkan asas kewajaran/kesetaraan dalam pemilihan vendor barang maupun jasa. PLN menerapkan program e-proc dalam proses tender pengadaan barang dan jasa, serta menerapkan penilaian dan pengumuman secara terbuka atas setiap kesempatan pengadaan barang dan jasa. Proses kualifikasi jenis barang dan jasa yang ditenderkan juga diumumkan secara terbuka dan dapat diakses oleh calon peserta tender sesuai kualifikasi masing- masing. Apart from the management of human resources, PLN also applies the principle of fairness / equality in the selection of a vendor of goods or services. PLN implements e-proc program in the process of the procurement of goods and services, and implements assessment and conducts an open public announcement on each occasion the procurement of goods and services. Processes and qualification of goods and services are placed on an open bid which is also publicly announced and is accessible for potential bidders in accordance to qualifications of each. 340 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 341
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceLaporan Pelaksanaan Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance Report PLN BERINTEgRITAS PLN with iNtegrity Pada tahun 2015, PLN melanjutkan komitmennya dalam mewujudkan perusahaan yang bersih serta bebas dari korupsi, kolusi, nepotisme melalui program PLN berintegritas. In 2015, PLN continues its commitment in creating a company that is clean and free from corruption, collusion, nepotism through PLN with integrity program. Program PLN berintegritas ini merupakan kelanjutan dari program "PLN Bersih, No Suap" dengan melakukan assessment terhadap 4 pilar yang telah dicanangkan pada tahun sebelumnya. Adapun 4 pilar yang dilakukan assessment adalah PLN integrity program is a continuation of the program "PLN Bersih, No Suap" by conducting assessment to the 4 pillars that have been implemented in the previous year. The four pillars of the assessment are: 1. Pilar Pertama: Partisipasi 1. First Pillar: Participation Partisipasi meliputi deklarasi komitmen integritas pegawai PLN di seluruh lapisan unit kerja dan wilayah kerja PLN, dari mulai pegawai PLN hingga seluruh jajaran stakeholders. Participation includes a declaration of commitment to the integrity of PLN employees at all levels of work units and PLN work areas, starting from PLN employees up to a whole range of stakeholders. Partisipasi ini juga aktif melibatkan pihak-pihak yang terlibat kerjasama dengan PLN melalui deklarasi Collective Action, yang merupakan komitmen bersama (antara PLN, Vendor dan Publik) untuk mencegah terjadinya korupsi dalam pengadaan barang dan jasa. Secara lebih dalam, PLN dan para mitra kerja ini perlu saling mendukung lewat sarana komunikasi, evaluasi kualitas, akuntabilitas dan integritas dalam pengadaan barang/jasa dan pelayanan pelanggan. Participation also involves the active participation of the parties involved in cooperation with PLN through the declaration of Collective Action, which is a shared commitment (between PLN, vendors and the public) to prevent corruption in the procurement of goods and services. In a deeper thought, PLN and business partners are required to support each other through the means of communication, evaluation of quality, accountability and integrity in the procurement of goods / services and in customer service. 2. Pilar Kedua: Integritas 2. Second Pillar: Integrity Integritas dari para pegawai dalam bekerja melayani masyarakat sangat penting artinya untuk membangun budaya PLN Bersih. Integritas menjadikan pegawai PLN patuh terhadap Code of Conduct (CoC) yang berlaku di perusahaan. Integrity of the employees working to serve the community is very important to build a culture of clean PLN. Integrity makes PLN employees adhere to the Code of Conduct (CoC) of the company. Implementasinya misalnya pegawai PLN dilarang berinteraksi berpotensi menimbulkan benturan kepentingan (conflict of Interest) dan timbulnya gratifikasi melalui berbagai media. Integritas ini pun berlaku pada proses pelayanan pelanggan, yakni melalui perbaikan indeks integritas layanan public (ILP). The example of its implementation is PLN employees are prohibited from interacting with a vendor that has the potential to seed a conflict of interest (conflict of Interest) and the emergence of gratification through various media. This also applies to the integrity of the customer service process, i.e., through the improvement of public service integrity index (ILP). dengan vendor yang 340 341 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Salah satu penerapan yang sudah dilakukan, antara lain terkait kemudahan proses pasang baru (PB), tambah daya (TD), dan layanan gangguan (LG) sehingga berperan dalam menciptakan pelayanan untuk kesejahteraan masyarakat yang bebas korupsi dan suap. One application that has been carried out, among others, is related to the simple and convenience process of new installation (PB), additional power (TD), and the complain handling (LG), so that it plays role in creating service for public welfare which is free of corruption and bribery. 3. Pilar Ketiga: Transparansi Keterbukaan informasi dan sikap responsif terhadap permintaan informasi publik sangat menentukan dan penting dalam pembangunan budaya PLN. Dengan mengedepankan transparansi, maka peluang korupsi, suap, pungli dan yang lainnya dapat ditekan seminimal mungkin. 3. Third Pillar: Transparency Disclosure of information and responsiveness to public information requests is very decisive and important in the development of PLN culture. By prioritizing transparency, then the opportunities for corruption, bribery, extortion and similar actions can be minimized. Penerapan prinsip transparansi ini sejalan dengan Undang-Undang Keterbukaan Informasi Publik (KIP) No. 14 Tahun 2008 yang telah diakomodir oleh PLN melalui Keputusan Direksi No. 501 Tahun 2012. This implementation of the transparency principle is in line with the Law on Public Information Openness (KIP) Num. 14 of 2008 which was adopted by the PLN Board of Directors through Decree Num. 501 of 2012. Keputusan ini mengatur tentang prosedur keterbukaan dan permintaan informasi oleh publik, baik melalui media seperti internet maupun media konvensional, seperti buku panduan, brosur, leaflet, dll. This decree regulates procedures of disclosure and requests for information by the public, either through media such as the Internet or through conventional media, such as guide books, brochures, leaflets, etc. 4. Pilar Keempat: Akuntabilitas 4. The Fourth Pillar: Accountability Mendorong pegawai PLN untuk selalu bersikap responsif terhadap setiap keluhan pelanggan, dan memberi kesempatan pengaduan terkait pelayanan pelanggan dan pengadaan barang/jasa. PLN encourages employees to always be responsive to any customer complaints, and to provide an opportunity to file complaints related to customer service and procurement of goods / services. Contact center 123 dan website PLN saat ini merupakan wujud dari ketersediaan akuntabilitas. Selain itu juga mendukung implementasi whistle blower system dan program pengendalian gratifikasi untuk melindungi kerahasiaan pelapor. Contact center 123 and PLN website is a manifestation of the availability of accountability. It also supports the implementation of the whistle-blower system and gratification control program to protect the confidentiality of the complainant. Assessment PLN Berintegritas dilakukan terhadap seluruh unit dan anak perusahaan PLN. Assessment dilakukan dengan tujuan untuk memperkuat kebijakan anti korupsi beserta program kepatuhannya. Kebijakan anti korupsi beserta program kepatuhan tersebut menjadi prasyarat terwujudnya "PLN Berintegritas". PLN with Integrity Assessment was conducted on all PLN units and subsidiaries. Assessment is conducted with the aim to strengthen the anti-corruption policy and its compliance program. Anti-corruption policy and its compliance program has become a prerequisite for the realization of "PLN with Integrity". 342 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 343
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceLaporan Pelaksanaan Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance Report Beberapa indikator yang digunakan dalam assessment ini adalah Risiko Pelanggaran Integritas, Implementasi PLN Berintegritas dan Integritas Pengadaan-Pelayanan. Risiko Pelanggaran Integritas dan Integritas Pengadaan-Pelayanan dilakukan dengan cara Survei Online baik ke pegawai, mitra kerja maupun pelanggan. Kegiatan assessment dilaksanakan oleh PLN yang bekerjasama dengan TII (Transparency International Indonesia). Ketiga fokus penilaian tersebut mencerminkan: 1. Seberapa tinggi risiko pelanggaran integritas yang Some of the indicators used in this assessment is the Integrity Violation Risk, Implementation of PLN with Integrity and integrity of Service-Procurement. Integrity Violation Risk and Integrity-of Service-Procurement are conducted through Online Survey Services to employees, partners and customers. PLN assessment activities are carried out under the collaboration with TI-Indonesia (Transparency International Indonesia). The three focus of the assessment reflects: 1. How high is the risk of integrity violations faced by units dihadapi oleh unit/anak perusahaan / subsidiaries 2. Seberapa baik implementasi PLN Berintegritas yang 2. How well the implementation of PLN with Integrity dilakukan oleh unit/anak perusahaan, dan conducted by units / subsidiaries, and 3. Seberapa baik integritas pengadaan-pelayanan 3. How well the integrity of the procurement- customers pelanggan di unit/anak perusahaan service in units / subsidiaries Beberapa kegiatan yang rutin dilakukan dalam konteks PLN Berintegritas diantaranya adalah: 1. Membentuk dan mendidik pelopor PLN Berintegritas di Some activities regularly carried out in the context of PLN with Integrity are 1. Establishing and educating pioneers in PLN with unit dan anak perusahaan Integrity in units and subsidiaries 2. Employee Volunteer Program (EVP) atau kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR) yang dilakukan oleh para pelopor untuk memupuk semangat dan cinta negeri Internalisasi nilai-nilai integritas 2. Employee Volunteer Program (EVP) or Corporate Social Responsibility (CSR) conducted by the pioneers to create spirit and love of country/ patriotism. 3. 4. Pelaporan gratifikasi 5. Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) 3. The internalization of integrity values 4. Reporting gratifications. 5. Wealth Report State (LHKPN) 6. Whistle Blowing System (W) 7. Meetings / seminars with PLN stakeholders to get a common vision, mission and passion, and corruption- free spirits 6. Whistle Blowing System (WBS) 7. Pertemuan/seminar dengan para stakeholder PLN untuk menyamakan visi, misi dan semangat bebas KKN, 8. Identifikasi potensi gratifikasi untuk mengenali dan 8. Identification of gratification potential to recognize and menindaklanjuti celah-celah potensi gratifikasi to follow up potential cracks on gratifications 9. Menindaklanjuti budaya integritas untuk meningkatkan 9. Maintaining a culture of integrity to improve the kemampuan pegawai competence of employees 342 343 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PENILAIAN PENERAPAN gCg Dalam rangka mendapatkan umpan balik bagi perbaikan kualitas penerapan praktik terbaik GCG, PLN melakukan asesmen kualitas penerapan GCG secara berkala sejak tahun 2002. Melalui asesmen berkala tersebut, PLN mempertimbangkan dengan rekomendasi yang dikemukakan asesor, untuk memperbaiki kualitas penerapan praktik terbaik GCG pada periode selanjutnya. seksama APPLICATION ASSESSMENT In order to get feedback for improvement in the quality of corporate governance best practices, PLN to assess the quality of the implementation of GCG regularly since 2002. Through these periodic assessments, PLN consider carefully the recommendations put forward to improve the quality of corporate governance best practice, then do the assessment again to get feedback on improvements in the next period. PLN telah melakukan penilaian GCG sejak tahun 2002, Assessment dilakukan dengan mengacu pada ketentuan dari Kementerian BUMN mengenai praktik GCG di lingkungan BUMN. PLN has assessed GCG since 2002, Assessment conducted in accordance with the provisions of the Ministry of State Owned Enterprises on the practice of GCG in the environment of State Owned Enterprises Pada setiap periode penilaian, PLN berupaya melakukan perbaikan beberapa kebijakan, mekanisme kerja maupun pembentukan tata kelola baru sesuai rekomendasi penilai. PLN kemudian kembali melakukan asesmen penerapan praktek GCG pada periode dimaksud, dengan memperhatikan skor penilaian dan berupaya melakukan perbaikan sesuai rekomendasi asesor. infrastruktur At every assessment period, PLN attempted to correct some policies, work mechanism and new governance infrastructure establishment in accordance with the recommendation from the appraisers. PLN then re-assessed the application of good corporate governance practices in the period in question, taking into account assessment scores and attempted to make improvements as recommended by the assessors. Skor Penilaian Kualitas Penerapan gCg Periode Tahun 2011-2015 gCg Application Quality Assessment Score Chart on the Period of 2011-2015 88,52 86,46 83,53 84,62 81,52 2011 2012 2013 2014 2015 Catatan Mulai tahun 2012 penilaian menggunakan parameter sesuai Surat Sekretaris Menteri BUMN No.SK-16/S.MBU/2012 tentang indikator/ Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara. Sedangkan untuk tahun 2011 dan sebelumnya menggunakan Surat Edaran Kementerian Negara BUMN No. S-168/MBU/2008 tentang Penerapan Praktik GCG di BUMN. Notes Starting in 2012 assessment using appropriate parameters Letter Secretary to the Minister of SOEs Num.SK-16 / S.MBU / 2012 on the Implementation of Corporate Governance (Good Corporate Governance) on State-Owned Enterprises. As for the year 2011 and previous use Circular Letter Num. Ministry in SOEs. of State Enterprises. S-168 / MBU / 2008 on the indicators / parameters Assessment and Evaluation of the Implementation of Good Corporate Governance Practices 344 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 345
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceLaporan Pelaksanaan Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance Report Pada awal tahun 2012, PLN melakukan penilaian kualitas penerapan GCG untuk periode tahun 2011, yang dilakukan oleh Trisakti Governance Center selaku konsultan independen. Penilaian dilaksanakan dengan mengacu kepada Kerangka Acuan Pelaksanaan Assessment GCG dari Kementerian BUMN yang didasarkan pada dokumen, kuesioner dan hasil wawancara. In 2012, PLN had Trisakti Governance Center, an independent consultant, evaluate 2011 GCG implementation quality. The evaluation referred to GCG Assessment Terms of Reference published by SOE Ministry which was based on documents, questionnaires, and interviews. Pada awal tahun 2013, PLN kembali melakukan penilaian penerapan praktik GCG untuk tahun 2012 berdasarkan metode yang mengacu kepada Kerangka Acuan Pelaksanaan Assessment GCG dari Kementerian BUMN yang terbaru, yang dilaksanakan oleh BPKP dengan mendapatkan skor hasil penilaian sebesar 81,52. In 2013, PLN had Development Finance Controller (BPKP) evaluate 2012 GCG practice implementation which was based on methods in the newest GCG Assessment Terms of Reference published by SOE Ministry and gained a score of 81.52. Pada awal tahun 2014, PLN melakukan self assessment atas kualitas penerapan GCG untuk periode tahun 2013, yang pelaksanaannya didampingi oleh BPKP. Hasil self assessment terhadap penerapan GCG di PT PLN (Persero) tahun 2013 mencapai total skor sebesar 88,52. In 2014 PLN assisted by BPKP held self assessment on 2013 GCG implementation quality. The result of GCG implementation on 2013 reached total score of 88.52 Assessment GCG pada awal tahun 2015 untuk menilai implementasi penerapan GCG tahun 2014 kembali dilakukan oleh BPKP, Hasil assessment terhadap penerapan GCG di PT PLN (Persero) tahun 2014 mencapai total skor sebesar 84,62. GCG Assessment in early 2015 to assess the implementation of GCG application in 2014 was performed again by BPKP. Results of assessment of the application of GCG in PT PLN (Persero) in 2014 reached a total score of 84.62. Pada awal tahun 2016, PLN kembali melakukan penilaian implementasi GCG untuk periode tahun 2015 dengan metode Self Assessment. Pada tahun 2016 ini PLN melakukan self assessment secara mandiri tanpa didampingi oleh asesor independen. In early 2016, PLN conducted assessment of GCG implementation for 2015 period through Self Assessment method. In 2016, PLN performed a self-assessment independently without being accompanied by independent assessors. Self Assessment penerapan GCG di PT PLN (Persero) dilaksanakan sesuai kriteria yang dikembangkan oleh Kementerian BUMN berdasarkan: 1. Peraturan Menteri BUMN No. Per-01/MBU/2011 tanggal 01 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Self Assessment of GCG implementation at PT PLN (Persero) is carried out according to criteria developed by the Ministry of State Owned Enterprises based on: 1. SOE Minister Regulation Num. Per-01/MBU/2011 dated 01 August 2011 regarding Good Corporate Governance Implementation in State-owned Enterprise (SOE). 2. Keputusan Sekretaris Menteri BUMN No. SK-16/S. MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/ Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara. 2. SOE Minister Secretary Decree Num. SK-16/S.MBU/2012 dated 6 June 2012 regarding Indicators/Evaluation Parameters and Evaluation of Good Corporate Governance in State-owned Enterprise. Adapun tujuan pelaksanaan self assessment penerapan GCG adalah untuk: 1. Menilai kecukupan The objectives of self assessment of GCG implementation are to: 1. Evaluate infrastructure sufficiency and governance practice in fulfilling Good Corporate Governance criteria which are established by SOE Ministry in 2015; infrastruktur dan praktik tata kelola perusahaan dalam memenuhi kriteria tata kelola perusahaan yang baik yang ditetapkan oleh Kementerian BUMN pada tahun 2015; 2. Tindak lanjut terhadap rekomendasi assessment yang 2. Follow up 2015 assessment recommendations; telah dilakukan pada tahun 2015 3. Mengidentifikasi area yang memerlukan perbaikan atau 3. Identify area of improvement; penyempurnaan (area of improvement); 4. Memonitor konsistensi penerapan GCG di PT PLN (Persero) dan merumuskan langkah perbaikan dan penyempurnaan yang masih diperlukan. 4. Monitor GCG implementation consistency in PT PLN (Persero) and formulate improvement and refinement steps, if required. 344 345 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Pelaksanaan self assessment penerapan GCG ini merupakan bagian dari proses implementasi GCG yang berkelanjutan di PT PLN (Persero), sehingga hasil self assessment juga merupakan penilaian atas kemajuan pelaksanaan GCG di PT PLN (Persero). The execution of self assessment on GCG implementation is one part of sustainable GCG implementation in PT PLN (Persero), therefore, the result of self assessment is an evaluation of GCG advance in PT PLN (Persero). Hasil self assessment terhadap penerapan GCG di PT PLN (Persero) untuk periode tahun 2015 mencapai total skor sebesar 86,46. Hal ini menunjukkan bahwa penerapan GCG di PT PLN (Persero) untuk periode tahun 2015 mencapai kualifikasi 'Sangat Baik'. In 2015, PLN gained a score of 86,46 on GCG self assessment. It shows that GCG implementation in PT PLN (Persero) in 2015 achieved a 'Very Good' qualification. Hasil self assessment penerapan GCG di PT PLN (Persero) yang dilakukan pada tahun 2016 untuk periode Tahun 2015 dapat diikhtisarkan sebagai berikut: The result of GCG implementation assessment in PT PLN (Persero) in 2016 can be highlighted as follows: Aspek Penilaian Bobot Portion Capaian Perusahaan Achievement Persentase Percentage Penjelasan Description Assessment Aspect Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan 7 5,39 77,00 Baik Good Commitment to Continuous Good Corporate Governance Application Pemegang Saham dan RUPS 9 7,49 83,22 Baik Good Shareholder and General Meeting of Shareholders (GMS) Dewan Komisaris 35 32,95 94,14 Sangat Baik Very Good Board of Commissioners Direksi 35 32,79 93,69 Sangat Baik Very Good Board of Directors Pengungkapan Informasi dan Transparansi 9 7,84 87,11 Sangat Baik Very Good Information disclosure and Transparency Sub Total 95 86,46
Sangat Baik Very Good Sub Total Aspek Lainnya 5 0,00
Other aspects Total
100 86,46
Sangat Baik Very good Total Score Berdasarkan hasil Penilaian terhadap indikator, dapat disimpulkan bahwa terdapat 10 indikator dari total 43 indikator yang masih memerlukan upaya perbaikan dalam praktik penerapannya. Based on the assessment results of the indicator, it can be concluded that there are 10 indicators out of a total of 43 indicators that still require improvements in its implementations practices. Capaian skor tertinggi terdapat pada aspek Dewan Komisaris yaitu 32,95 dari nilai maksimum 35 atau 94,14% dan nilai capaian terendah terdapat pada aspek Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Secara Berkelanjutan yaitu 5,39 dari nilai maksimum 7 atau 77,00%. The highest percentage of achieved score was 32.95 out of a maximum score of 35 or equivalent to 94.14% on the Board of Commissioners aspect. Meanwhile, the lowest score was 5.39 out of a maximum score of 7 or equivalent to 77.00% on Commitment aspect of Good Corporate Governance Implementation. Parameter pada masing-masing aspek pengujian (indikator) yang masih memerlukan perbaikan, adalah sebagai berikut: 1. Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan Parameters on each indicator that still need improvement, are as follows: 1. Commitment to the Implementation of Sustainable Yang Baik Secara Berkelanjutan •	Pengesahan oleh Direksi dan Dewan Komisaris atau RUPS terhadap pemutakhiran dokumen Tata Kelola Perusahaan (GCG Code, Board Manual dan Code of conduct) Good Corporate Governance •	Ratification by the Board of Directors and the Board of Commissioners or GMS on the update of Good Corporate Governance documents (GCG Code, Board Manual dan Code of conduct) 346 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 347
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceLaporan Pelaksanaan Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance Report Pernyataan Kepatuhan Direksi, Dewan Komisaris dan Karyawan terhadap Code of Conduct (CoC) sebagai bentuk komitmen dalam melaksanakan Tata Kelola Perusahaan dan diperbaharui secara berkala Statement of Compliance of the Board of Directors, Board of Commissioners and the Employees on the Code of Conduct (CoC) as a commitment to implement the Corporate Governance and updated regularly Kepatuhan Penyampaian LHKPN bagi Pejabat Perusahaan sesuai dengan Perundang-undangan dan Keputusan Direksi PT PLN (Persero) Compliance of LHKPN Submission for the Company officials in accordance with the Regulations and the Decision of the Board of Directors of PT PLN (Persero) Mekanisme, laporan penyelenggaraan whistle blowing system pada Perusahaan pelaksanaan dan Mechanism, implementation and report of whistle blowing system implementation on the Company 2. Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal 2. Shareholders and GMS/Capital Owner Penetapan pedoman/kebijakan Dividen dan Determination of guidelines/policies on Dividend the Board of and Supervisory Reports of Commissioners Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Pemberian persetujuan tepat waktu (khususnya untuk persetujuan/keputusan dalam waktu paling lambat 30 (tiga puluh) hari untuk KSO/ BOT dan maksimal 7 (tujuh) hari untuk pelepasan asset) secara Approval in a timely manner (particularly for the approval/decision in no later than 30 (thirty) days for KSO/BOT and a maximum of seven (7) days for the disposition of assets) Penetapan sistem penilaian kinerja Dewan Komisaris Determination of the performance appraisal system of the Board of Commissioners in an employment contract. dalam suatu kontrak kerja. Menindaklanjuti Area of Improvement (AoI) Tata Kelola Perusahaan
Following up Area of Improvement (AOI) of the Corporate Governance 3. Dewan Komisaris 3. Board of Commissioners Penetapan kebijakan dan pelaksanaan rencana pengawasan terhadap Sistem teknologi Informasi, Pengembangan karir, kebijakan pengadaan dan kebijakan mutu dan pelayanan.
Determination of policies and implementation of supervision plans on information technology systems, career development, procurement policy and quality and service policy. Penetapan ketentuan tentang tingkat kesegeraan komunikasi keputusan dan pemberian persetujuan/ tanggapan secara tepat waktu (7 - 14 hari) Determination of provisions on the level of immediacy of decision and communication approval/feedback in a timely manner (7-14 days) 4. Direksi 4. Board of Directors Penetapan kebijakan dan penyampaian laporan terkait dengan pelatihan yang dibutuhkan Direksi sesuai dengan kebutuhan Perusahaan Determination of policy and submission of reports associated with the training required by the Board of Directors in accordance with the needs of the Company Pemutakhiran Piagam Audit/Internal Audit Charter Rekomendasi/Temuan atas •	Tindak Lanjut Pengawasan eksternal (BPK, KAP, BPKP) Update of Audit Charter/Internal Audit Charter •	Follow-up on Recommendations/Findings of the Evaluasi efektivitas pengendalian internal untuk External Supervision (BPK, KAP, BPKP) tingkat entitas dan tingkat operasional Evaluation on the effectiveness of internal control for entity level and operational level 5. Pengungkapan Informasi dan Transparansi 5. Disclosure and Transparency Penyusunan Annual Report dan Sustainability Report secara komprehensif sehingga dapat bersaing dan mendapat penghargaan dalam ARA. Preparation of the Annual Report and Sustainability Report comprehensively so it can compete and received award in ARA. Rekomendasi Terhadap Parameter pada masing-masing aspek pengujian yang masih memerlukan perbaikan, direkomendasikan hal- hal sebagai berikut: 1. Pemegang Saham Recommendation Toward parameter on each testing aspect that still require improvement, there are recommendations the following: 1. Shareholders Menetapkan pedoman/kebijakan tentang Dividen dan pedoman/kebijakan Laporan Pengawasan Dewan Komisaris. Determining guidelines/policies on Dividends and guidelines/policies on Supervisory Report of the Board of Commissioners. Memberikan persetujuan secara tepat waktu (khususnya untuk persetujuan/keputusan dalam waktu paling lambat 30 (tiga puluh) hari untuk KSO/BOT dan maksimal 7 (tujuh) hari untuk pelepasan asset). Giving in a timely manner (particularly for the approval/decision in no later than 30 (thirty) days for KSO/BOT and a maximum of seven (7) days for the disposition of assets). 346 347 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Menetapkan sistem penilaian kinerja Dewan Komisaris dalam suatu kontrak kerja Determining the performance appraisal system of the Board of Commissioners in an employment contract. 2. Dewan Komisaris Segera mengesahkan pemutakhiran dokumen Tata Kelola Perusahaan (GCG Code, Board Manual dan Code of conduct) oleh Direksi dan Dewan Komisaris atau RUPS Memperbaharui Pernyataan Kepatuhan Direksi, Dewan Komisaris dan Karyawan terhadap Code of conduct (CoC) sebagai bentuk Komitmen dalam melaksanakan Tata Kelola Perusahaan secara berkala Menetapkan kebijakan dan melaksanakan rencana pengawasan terhadap Sistem teknologi Informasi, Pengembangan karir, kebijakan pengadaan dan kebijakan mutu dan pelayanan. 2. Board of Commissioners Immediately the updates of Good Corporate Governance documents (GCG Code, Board Manual and Code of conduct) by the Board of Directors and the Board of Commissioners or GMS •	Updating the Statement of Compliance of the Board of Directors, Board of Commissioners and the Employees on the Code of Conduct (CoC) as a commitment to implement the Corporate Governance regularly implementation of •	Determining policies and supervision plans on technology systems, career development, procurement policy and quality and service policy. information
ratifying Menetapkan ketentuan tentang tingkat kesegeraan komunikasi keputusan dan pemberian persetujuan/ tanggapan secara tepat waktu (7 - 14 hari) Determining provisions on the level of communication immediacy of decision and approval/feedback in a timely manner (7-14 days) 3. Direksi 3. Board of Directors Segera mengesahkan pemutakhiran dokumen Tata Kelola Perusahaan (GCG Code, Board Manual dan Code of conduct) oleh Direksi dan Dewan Komisaris atau RUPS Memperbaharui Pernyataan Kepatuhan Direksi, Dewan Komisaris dan Karyawan terhadap Code of conduct (CoC) sebagai bentuk komitmen dalam melaksanakan Tata Kelola Perusahaan secara berkala Mengistruksikan kepada Pejabat terkait untuk menyampaikan LHKPN sesuai dengan Perundang- undangan dan Keputusan Direksi PT PLN (Persero) secara tepat waktu
Immediately the updates of Good Corporate Governance documents (GCG Code, Board Manual and Code of conduct) by the Board of Directors and the Board of Commissioners or GMS •	Updating the Statement of Compliance of the Board of Directors, Board of Commissioners and the Employees on the Code of Conduct (CoC) as a commitment to implement the Corporate Governance regularly Instructing the officials concerned to submit LHKPN in accordance with the Regulations and the Decision of the Board of Directors of PT PLN (Persero) in a timely manner ratifying
Memperbaharui melaksanakan mekanisme, mekanisme yang telah disepakati dan membuat laporan penyelenggaraan whistle blowing system Perusahaan Menetapkan kebijakan pelatihan Direksi dan membuat laporan terkait dengan pelatihan yang dibutuhkan Direksi sesuai dengan kebutuhan Perusahaan 4. Sekretaris Perusahaan Menyusun Annual Report dan Sustainability Report secara komprehensif sehingga dapat bersaing dan mendapat penghargaan dalam Annual Report Award 5. Satuan Pengawasan Intern Memutakhirkan Piagam Audit/Internal Audit Charter •	Menindaklanjuti Rekomendasi Seluruh Pengawasan Updating mechanisms, implementing the agreed mechanism and making report on the whistle blowing system implementation on the Company •	Determining training policy for the Board of Directors and making a reports associated with the training required by the Board of Directors in accordance with the needs of the Company 4. Secretary of the Company 5. Preparing Annual Report and Sustainability Report comprehensively so that it can compete and received an award in Annual Report Award Internal Supervisory Unit •	Updating the Audit Charter/Internal Audit Charter •	Following Up the Recommendations of all External eksternal (BPK, KAP, BPKP) Supervision (BPK, KAP, BPKP) Melakukan efektivitas pengendalian internal untuk tingkat entitas dan tingkat operasional. evaluasi terhadap Evaluating the effectiveness of internal control for entity level and operational level 348 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 349
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceLaporan Pelaksanaan Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance Report Peningkatan Kualitas Penerapan Praktik Terbaik gCg Selama tahun 2015, PLN merealisasikan berbagai program penyempurnaan tata laksana serta sosialisasi kebijakan internal baru maupun restrukturisasi perangkat Dewan Komisaris. Seluruh program tersebut dilaksanakan dengan mengacu pada perkembangan best practises GCG terkini dan aturan terakhir menyangkut pelaksanaan GCG di perusahaan BUMN. Quality Improvement of gCg Best Practices During 2015, PLN had been conducted various governance internal improvement programs and socialized new policies, as well as restructured Board of Commissioners composition. All of those programs were held based on current GCG best practises development and the latest rule regarding GCG implementation in SOE companies. Program yang dilakukan di tahun 2015, mencakup: Evaluasi pedoman GCG dan pedoman tata laksana Direksi dan Dewan Komisaris (Board Manual). 1. Perseroan telah mengkaji butir-butir Programs that were held in 2015 consist of: Evaluation of GCG guidelines and work management guidelines of the Board of Directors and the Board of Commissioners (Board Manual). 1. Company has reviewed the contents of content points of work management guidelines of the Board of Directors and the Board of Commissioners in the form of GCG guidelines and Board Manual. The Company believes it is time for some provisions that governing work management of the Board of Directors and the Board of Commissioners to be adjusted to the applicable law and regulations and the current conditions faced by PLN isi pedoman tata laksana kerja Direksi dan Dewan Komisaris berupa pedoman GCG dan Board Manual. Perseroan berpendapat sudah waktunya beberapa ketentuan yang mengatur tata laksana kerja Direksi maupun Dewan Komisaris disesuaikan dengan peraturan perundangan yang berlaku dan kondisi terkini yang dihadapi PLN Sebagai bagian dari upaya meningkatkan kualitas penerapan tata kelola perusahaan, PLN merealisasikan beragam program penyempurnaan tata laksana serta sosialisasi kebijakan internal baru sesuai dengan rekomendasi assessor penilai kualitas penerapan praktek gCg Perseroan. As a part of efforts to improve of Good Corporate Governance, PLN holds various governance improvement program as well as socialization of new internal policies which are based on recommendations given from assessor of Company's GCG implementation evaluation. 2. Perseroan telah menyelesaikan draft pedoman tata laksana kerja Direksi dan Dewan Komisaris yang telah diupdate berdasarkan peraturan perundangan yang berlaku dan kondisi terkini dan telah dibahas dengan Komite Dewan Komisaris. 2. The Company has completed draft of work management guidelines of the board of directors and the board of commissioners that have been updated based on the applicable law and regulations and the current conditions as well as has been discussed by the committee of the board of commissioners. 3. Guidelines draft is currently under the process of filing the approval of the board of directors and the board of commissioners. 3. Draft pedoman tersebut saat ini sedang proses pengajuan persetujuan Direksi dan dewan Komisaris. 348 349 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
RAPAT UMUM PEMEgANg SAHAM (RUPS) Sebagai instansi tertinggi dalam Perseroan, Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada Dewan Komisaris atau Direksi dalam batas yang ditentukan dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Wewenang tersebut mencakup meminta pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi terkait dengan pengelolaan Perseroan, mengubah anggaran dasar, mengangkat dan memberhentikan Direktur dan Anggota Dewan Komisaris, memutuskan pembagian tugas dan wewenang pengurusan diantara Direktur dan lain-lain. gENERAL MEETINg Of SHAREHOLdERS (gMS) As the highest level in Company, General Meeting of Shareholders (GMS) possesses authorities which are not given to either Board of Commissioners or and Board of Directors with its limitation set in Articles of Association and applicable laws and regulations. These authorities include requesting Board of Commissioners' and Board of Directors' accountability related to Company management; changing Articles of Association; appointing and dismissing members of Board of Directors and Commissioners; deciding task division and management authorities between Directors and others. RUPS merupakan forum bagi pemegang saham untuk memberikan suara dan menetapkan sikap dalam proses pengambilan keputusan penting yang berkaitan dengan rencana strategis Perseroan. GMS is a forum for Shareholders to vote and conclude a stance in important decision making process associated with Company's strategic plan. Berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar (AD) Perseroan RUPS terdiri atas: 1. RUPS Tahunan yang diselenggarakan tiap tahun, RUPS According Association, GMS consists of: 1. Annual GMS which is held every year, Annual GMS is to provisions in Company's Articles of Tahunan bersifat rutin, RUPS Tahunan terdiri dari: •	RUPS Tahunan tentang Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan. RUPS Tahunan tentang Pengesahan Rencana Kerja routine meeting, Annual GMS consists of: •	Annual GMS concerning the Approval of the Annual Report and the Approval of the Financial Statements. dan Anggaran Perusahaan Annual GMS concerning the Approval of the Work 2. RUPS Luar Biasa yaitu Rapat Umum Pemegang Saham yang diadakan sewaktu-waktu sesuai dengan kebutuhan. and Budget Plan (RKAP) 2. Extraordinary GMS is General Meeting of Shareholders which is held whenever necessary. RUPS diselenggarakan dengan wewenang utama dan tanggung jawab untuk mengambil keputusan, di antaranya: 1. Mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan GMS is held and has main authority and responsibility to make decisions, such as: 1. Appointing and dismissing members of Board of Komisaris dan Direksi. 2. Meningkatkan permodalan Perseroan, memecah jumlah saham dan membeli maupun mengurangi kembali saham. 2. Commissioners and Board of Directors. Increasing Company's capital, breaking down or reducing the amount of share, as well as repurchasing share. 3. Menggabungkan, melebur, mengambil alih maupun memisahkan unit usaha Perseroan dengan perusahaan lain atau menjadi unit usaha yang lain. 3. Acquiring, merging, taking over, or separating Company's business units from other companies or to another business unit. 4. Menjaminkan sebagian besar aktiva perusahaan. 5. Mengesahkan transaksi material atau perubahan kegiatan usaha utama yang dilakukan Perseroan, serta benturan kepentingan 4. Using a large part of Company's assets as collateral 5. Ratifying material transaction or changes in Company's main business activity, and resolving conflict of interest. PLN merupakan perusahaan yang 100% sahamnya dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia. Oleh karenanya, tata cara dan prosedur pelaksanaan RUPS yang diselenggarakan mengacu pada keputusan Kementerian BUMN sebagai Pembina seluruh BUMN di Indonesia dan Anggaran Dasar Perseroan. PLN is a company that 100% of the shares owned by the Government of the Republic of Indonesia. Therefore, ordinances and procedures for the implementation of the GMS that was held refer to the decision of the Ministry of State Owned Enterprises as supervisor of all state owned enterprises in Indonesia and the Articles of Association of the Company. Pelaksanaan RUPS dapat berlangsung dengan hadirnya kuasa pemegang saham Pemerintah RI, dalam hal ini Menteri BUMN beserta staff yang ditugaskan serta dihadiri oleh seluruh jajaran Komisaris dan Direksi PLN. Organization of GMS can be held with the presence of shareholders authorized by the Government of the Republic of Indonesia, in this case the Minister of State Enterprises and staff assigned and attended by the entire Board of Commissioners and Board of Directors of PLN. 350 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 351
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceLaporan Pelaksanaan Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance Report Notification on GMS plan was submitted by the Board of Directors formally to the Ministry of State Owned Enterprises some time before the implementation, complete with the GMS agenda. Pemberitahuan rencana RUPS disampaikan oleh Direksi secara resmi kepada Kementerian BUMN beberapa waktu sebelum pelaksanaan, lengkap dengan agenda RUPS. In 2015 General Meeting of the Shareholders has been held 6 (six) times, namely: 1. GMS concerning the Ratification of the 2015 Work and Budget Plan (RKAP), was held on January 23, 2015. 2. GMS concerning the Approval of the Annual Report and the Ratification of the Financial Statements of Financial Year 2014 was held on May 27, 2015. Pada tahun 2015 telah dilaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham sebanyak 6 (enam) kali yaitu: 1. RUPS tentang Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahun 2015, dilaksanakan pada tanggal 23 Januari 2015. 2. RUPS Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Tahun Buku 2014 yang dilaksanakan pada tanggal 27 Mei 2015. 3. Extraordinary GMS concerning the dismissal of the Members of the Board of Commissioners that was set on April 28, 2015 3. RUPS Luar Biasa tentang pemberhentian Anggota Dewan Komisaris yang ditetapkan pada tanggal 28 April 2015 4. Extraordinary GMS concerning the appointment of the Members of the Board of Commissioners that was set on September 25, 2015. 4. RUPS Luar Biasa tentang Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris yang ditetapkan pada tanggal 25 September 2015. 5. Extraordinary GMS concerning the appointment of the Members of the Board of Directors that was set on October 30, 2015. 5. RUPS Luar Biasa tentang Pengangkatan Anggota Direksi yang ditetapkan pada tanggal 30 Oktober 2015. tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris yang ditetapkan pada tanggal 10 November 2015. 6. Extraordinary GMS concerning the dismissal and the appointment of the Members of the Board of Commissioners that was set on November 10, 2015. 6. RUPS Luar Biasa Keputusan dan Realisasi Keputusan RUPS Penyelenggaraan RUPS di tahun 2015 tersebut menghasilkan beberapa keputusan yang telah ditindaklanjuti, dengan Rekapitulasi sebagai berikut. decisions and Realizations of gMS decisions General Meeting of Shareholders organizations in 2015 resulted in some decisions that have followed up, with the Recapitulation as follows. Keputusan RUPS Tahun 2015 dan Realisasinya decisions of the 2015 gMS and Its Realizations No. RUPS Tahunan Annual GMS Realisasi RUPS Realizations of GMS 1. RUPS tanggal 23 Januari 2015 tentang Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahun 2015 GMS on January 23, 2015 concerning the Ratification of the 2015 Work and Budget Plan (RKAP) a. RUPS menyetujui dan mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Keputusan Langsung Berlaku This decision came into immediate effect. Perusahaan Tahun Buku 2015. GMS approved and ratified Work and Budget Plan financial year 2015. RUPS mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Program PKBL tahun 2015 sesuai Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-05/MBU 2007 tanggal 27 April 2007 tentang PKBL. GMS ratified Partnerships and Community Development Program (PKBL) of Work and Budget Plan year 2015 in accordance with Regulation of Minister of State Owned Enterprises number: PER- 05/MBU 2007 dated April 27, 2007 concerning Partnerships and Community Development Program (PKBL). Keputusan Langsung Berlaku This decision came into immediate effect. b. RUPS meminta kepada Dewan Komisaris PT Perusahaan Listrik Negara Sudah diusulkan. Usulan indikator aspek operasional tahun 2015 telah diusulkan oleh Dewan Komisaris melalui surat No. 90/DK-PLN/2015 tanggal 20 Mei 2015. It had been proposed. Proposal of indicators of the 2015 operational aspects was proposed by the Board of Commissioners through letter Num. 90/ DK-PLN/2015 dated May 20, 2015. (Persero) untuk mengusulkan indikator aspek operasional tahun 2015 selambat-lambatnya 30 (tiga puluh) hari sejak pelaksanaan RUPS dalam rangka persetujuan definitif RUPS lebih lanjut GMS requested to the Board of Commissioners of PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) to propose indicator of the 2015 operational aspect by no later than 30 (thirty) days since the organization of GMS in order to get further definitive approval from GMS 350 351 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
No. RUPS Tahunan Annual GMS Realisasi RUPS Realizations of GMS c RUPS menyetujui dan mengesahkan Kontrak Manajemen (Key Performance Indicators) antara Direksi dan Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) dengan mengacu pada Kriteria Penilaian Kinerja Unggul sesuai Surat Wakil Menteri BUMN No. S-17/Wk.MBU/2013 tanggal 30 Oktober 2013 tentang shareholder aspiration. GMS approved and ratified Contract Management (Key Performance Indicators) between the Board of Directors & Board of Commissioners and the Shareholders of PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) by refer to the Excellent Performance Assessment Criteria in accordance with Letter of Deputy Minister of State Owned Enterprises Num. S-17/Wk.MBU/2013 dated October 30, 2013 concerning shareholder aspiration. Keputusan Langsung Berlaku This decision came into immediate effect. d RUPS meminta kepada Direksi PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) untuk mengusulkan penghapusbukuan aktiva tetap tidak beroperasi tahun 2015 kepada RUPS, guna mendapatkan persetujuan definitif dengan melengkapi data pendukung sesuai peraturan perundang- undangan yang berlaku. GMS requested the Board of Directors of PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) to propose write-offs of Property, plant and equipment that were not operating in 2015 to the GMS, in order to obtain a definitive agreement by completing supporting data in accordance with the applicable law and legislation. Telah dilakukan pengusulan penghapusbukuan aktiva tetap tidak beroperasi tahun 2015 kepada RUPS. Write-offs of fixed asset that were not operating in 2015 has been proposed to GMS. 2. RUPS Tanggal tanggal 27 Mei 2015 tentang "Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Tahun Buku 2014". GMS on May 27, 2015 concerning "the Approval of the Annual Report and the Ratification of the Financial Statements of Financial Year 2014". a RUPS menyetujui dan mengesahkan Laporan Perseroan Tahun Buku 2014 dan Laporan Pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) Tahun Buku 2014 termasuk Laporan pelaksanaan tugas pengawasan Dewan Komisaris tahun buku 2014. GMS approved and ratified the Company Report of the Financial Year 2014 and the Report of the Implementation of the Partnership and Community Development Program (PKBL) of the Financial Year 2014 including the report of the implementation of the supervisory task of the Board of Commissioners of the financial year 2014. Laporan Perseroan Tahun Buku 2014 dan Laporan Pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) Tahun Buku 2014 termasuk Laporan pelaksanaan tugas pengawasan Dewan Komisaris tahun buku 2014 telah disetujui dan disahkan pada tanggal 27 Mei 2015. Company Report of the Financial Year 2014 and Implementation Report of Partnership and Community Development Program (PKBL) of the Financial Year 2014 including the report of the implementation of the supervisory task of the Board of Commissioners of the financial year 2014 have been approved and ratified on May 27, 2015. b RUPS menyetujui penyajian kembali (restatement) Laporan Keuangan Tahun Buku 2013 termasuk besaran nilai dari akun-akun yang terpengaruh akibat penyajian kembali (restatement) Laporan Keuangan Tahun Buku 2013 tersebut. GMS approved the restatement of Financial Statement of the Financial Year 2013 included the amount of the value of the accounts affected by the restatement of the Financial Statement of the Financial Year 2013. Laporan Keuangan Tahun Buku 2013 (restatement) telah disetujui pada tanggal 27 Mei 2015. The restatement of Financial Statements of Financial Year 2013 was approved on May 27, 2015. 352 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 353
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceLaporan Pelaksanaan Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance Report No. RUPS Tahunan Annual GMS Realisasi RUPS Realizations of GMS Pembebasan Tanggung Jawab Sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas pengelolaan dan pengawasan tahun buku 2014 serta pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan telah diberikan pada tanggal 27 Mei 2015. Full release and discharge of the responsibility (volledig acquit et de charge) to the Board of Directors and the Board of Commissioners for the management and supervision of the financial year 2014 as well as the provision of release and discharge of responsibility (acquit et de charge) to the Board of Directors and Board of Commissioners on acts of management and supervision on the Partnership and Community Development Program has been granted on May 27, 2015. c RUPS memberikan pelunasan dan pembebasan Tanggung Jawab Sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas pengelolaan dan pengawasan tahun buku 2014 serta pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan. GMS provides full release and discharge of the responsibility (volledig acquit et de charge) to the Board of Directors and the Board of Commissioners for the management and supervision of the financial year 2014 as well as the provision of release and discharge of responsibility (acquit et de charge) to the Board of Directors and Board of Commissioners on acts of management and supervision on the Partnership and Community Development Program d RUPS menyetujui penetapan penggunaan laba yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk tahun buku 2014 sebesar Rp11.726.406 juta sebagai berikut. •	Dividen tunai sebesar Rp3.962.441 juta dari laba yang diatribusikan Dividen sebesar Rp3.962.441 juta telah dibayarkan kepada entitas induk. Dividends amounting to Rp3,962,441 million has been paid to the holding entity. pada pemilik entitas induk. Sisa laba diatribusikan kepada pemilik entitas induk Tahun Buku 2014 sebesar Rp7.763.965 juta ditetapkan sebagai cadangan umum. GMS approved the establishment of the use of the profit attributable to owners of the parent entity of the financial year 2014 amounting to Rp11,726,406 million as follows. •	Cash dividend of Rp3,962,441 million of profit attributable to owners of the parent entity. Remaining profit attributable to owners of parent entity of the financial year 2014 amounted to Rp7,763,965 million designated as general reserves. e Penetapan Tantiem/ insentif kinerja kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas kinerja tahun buku 2014 dan penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris perseroan tahun 2015 akan ditetapkan dalam keputusan tersendiri. Determination of Devidend/Performance Incentives to the Board of Directors and the Board of Commissioners on the performance of the financial year 2014 and determination of the remuneration of the board of directors and board of commissioners of the company in 2015 will be determined in a separate decision. Telah ditetapkan keputusan RUPS tentang remunerasi dan tantiem Direksi dan Dewan Komisaris. GMS decisions concerning remuneration and the devident for the Board of Directors and Board of Commissioners has been determined. 352 353 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
No. RUPS Tahunan Annual GMS Realisasi RUPS Realizations of GMS f RUPS meminta Dewan Komisaris untuk menyampaikan secara tersendiri usulan Kantor Akuntan Publik (KAP) yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2015 untuk mendapatkan penetapan secara definitif dari RUPS. GMS asking the Board of Commissioners to convey the proposals of Public Accounting Firm (KAP) that will audit the Financial Statements of the Company of the financial year 2015 to get a definitive determination of the GMS Berdasarkan surat Menteri BUMN No. S-372/MBU/06/2015 tanggal 26 Juni 2015, telah ditetapkan KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & rekan, a member firm of Pricewaterhouse Coopers International Limited Global Network dalam rangka melaksanakan general audit atas laporan keuangan perseroan tahun 2015, laporan evaluasi kinerja tahun buku 2015, laporan kepatuhan terhadap peraturan perundang- undangan dan pengendalian intern tahun buku 2015, laporan PKBL, dan Key Performance Indicators Perseroan tahun buku 2015. Based on the letter of Minister of State Owned Enterprises Num. S-372/ MBU/06/2015 dated June 26, 2015, has been determined Tanudiredja, Wibisana, Rintis & associates, a member firm of Pricewaterhouse Coopers International Limited Global Network to implement the general audit of the 2015 financial statements of the company, performance evaluation reports of the financial year 2015, reports of compliance with laws and regulations and internal control of the financial year 2015, PKBL reports, and Company's KPI of the financial year 2015. No. RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS Realisasi RUPS Realizations of GMS 1. RUPS Luar Biasa tentang pemberhentian Anggota Dewan Komisaris yang ditetapkan pada tanggal 28 April 2015 Extraordinary GMS concerning the dismissal of the Members of the Board of Commissioners that was set on April 28, 2015 Pemberhentian dengan Hormat "Sdr. Zulkifli Zaini" sebagai Komisaris Perseroan Dismissal with respect "Mr. Zulkifli Zaini" as member of the Board of Commissioners of the Company 2. RUPS Luar Biasa tentang pemberhentian dan pengangkatan Anggota Dewan Komisaris yang ditetapkan pada tanggal 25 September 2015. Extraordinary GMS concerning the dismissal and the appointment of the Members of the Board of Commissioners that was set on September 25, 2015. Pengangkatan "Sdr. Aloysius Kiik Ro" sebagai Anggota Komisaris Perseroan Appointment of "Mr. Aloysius Kiik Ro" as member of the Board of Commissioners of the Company 354 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 355
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceLaporan Pelaksanaan Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance Report No. RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS Realisasi RUPS Realizations of GMS 3. RUPS Luar Biasa tentang pemberhentian dan pengangkatan Anggota Direksi yang ditetapkan pada tanggal 30 Oktober 2015. Extraordinary GMS concerning the dismissal and the appointment of the Members of the Board of Directors that was set on October 30, 2015. Pengangkatan: Sdr. Muhamad Ali Sdr. Djoko Rahardjo Abu Manan Machnizon Haryanto W.S. Sebagai Anggota Direksi Perseroan Appointment of: 1. Mr. Muhamad Ali 2. Mr. Djoko Rahardjo Abu Manan 3. Mr. Machnizon 4. Mr. Haryanto W.S. As members of the Board of Directors of the Company 4. RUPS Luar Biasa tentang pemberhentian dan pengangkatan Anggota Dewan Komisaris yang ditetapkan pada tanggal 10 November 2015 Extraordinary GMS concerning the dismissal and the appointment of the Members of the Board of Commissioners that was set on November 10, 2015 Pemberhentian dengan Hormat: 1. Sdr. Chandra M. Hamzah sebagai Komisaris Utama Perseroan. 2. Sdr. Sumanggar Milton Pakpahan sebagai Komisaris Perseroan. Pengangkatan: 1. Sdr. Kuntoro Mangkusubroto sebagai Komisaris Utama Perseroan 2. Sdr. Jarman sebagai Anggota Komisaris Perseroan Dismissal with respect: 1. Mr. Chandra M. Hamzah as the President Commissioner of the Company. 2. Mr. Sumanggar Milton Pakpahan as the Commissioner of the Company. Appointment of: 1. Mr. Kuntoro Mangkusubroto as President Commissioner of the Company 2. Mr. Jarman as member of the Board of Commissioners of the Company 5. RUPS Luar Biasa Tentang Pemberhentian Komisaris Utama yang ditetapkan pada tanggal 24 Mei 2016 The Extraordinary GMS on dismissal of President Commissioner set on May 24, 2016 Pemberhentian dengan Hormat : 1. Sdr. Kuntoro Mangkusubroto sebagai Komisaris Utama Perseroan 2. Pengangkatan Sdr. Hasan Bisri sebagai Pelaksana Tugas Komisaris Utama Perseroan Termination Respectfully: 1. Mr. Kuntoro Mangkusubroto as President Commissioner of the Company 2. Appointment of Mr. Hasan Bisri as Acting President Commissioner of the Company 354 355 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
TATA LAKSANA HUBUNgAN KERJA dEWAN KOMISARIS dAN dIREKSI laksana Perangkat aturan yang menjadi dasar tata hubungan kerja antara Dewan Komisaris dan Direksi PLN adalah Board Manual PLN. Board Manual merupakan tata laksana hubungan antar Organ Perusahaan yang mengacu kepada Peraturan Menteri dan Perundang-undangan yang berlaku. WORKINg RELATIONSHIP MANAgEMENT Of THE BOARd Of COMMISSIONERS ANd THE BOARd Of dIRECTORS Set of rules that becomes the basis of working relationship management between the Board of Commissioners and the Board of Directors of PLN is the Board Manual of PLN. Board Manual is the relationship management between Organs of the Company, which refers to applicable Minister Regulation and Legislation. Pembagian Wewenang dan Pengaturan Persetujuan dewan Komisaris Isi dari Board Manual di atas diantaranya adalah pendelegasian wewenang kepada Direksi pada batas- batas tertentu sesuai Anggaran Dasar dan sesuai butir- butir ketentuan Board Manual, untuk merealisasikan aksi korporasi tertentu sesuai dengan tugas, kewenangan dan tanggung jawab Direksi sebagai pengelola Perusahaan. Authority distribution and Approval Management of The Board of Commissioners The contents of the above Board Manual include the delegation of authority to the Board of Directors at the certain limits according to the Articles of Association and according to the points of the Board Manual provisions, to realize certain corporate actions in accordance with the duties, authorities and responsibilities of the Board of Directors as the manager of the Company. Namun, jika nilai maupun dampak dari aksi korporasi yang akan dilaksanakan Direksi ternyata melebihi dari ketentuan sebagaimana diatur dalam Board Manual tersebut, maka Direksi harus terlebih dahulu mengajukan usulan kepada Dewan Komisaris dan mendapatkan persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris. However, if the value and impact of corporate actions that will be implemented by the Board of Directors exceed the provisions as stipulated in the Manual Board, the Board of Directors must first submit a proposal to the Board of Commissioners and obtain written approval from the Board of Commissioners. Apabila untuk mendapatkan persetujuan tersebut diperlukan penjelasan lebih detail dari Direksi, maka Dewan Komisaris dapat mengundang dan menyelenggarakan Rapat Dewan Komisaris yang dihadiri oleh Direksi. If such approval is required to obtain a more detailed explanation of the Board of Directors, the Board of Commissioners may invite and held a Board of Commissioners Meeting which was attended by the Board of Directors. Rapat Konsultasi dewan Komisaris - direksi & Kehadiran Rapat Konsultasi Rapat Konsultasi adalah Rapat Dewan Komisaris yang dihadiri oleh Direksi atau rapat Direksi yang dihadiri oleh Dewan Komisaris. Rapat dapat berlangsung atas inisiatif Dewan Komisaris maupun Direksi. Rapat tersebut dilaksanakan untuk mendapatkan kesatuan pandangan dan keselarasan tindakan antara Dewan Komisaris sebagai pengawas, dengan Direksi sebagai pelaksana operasional. Consultation Meeting of The Board of Commissioners and The Board of directors & Attendance at Consultation Meeting Consultation Meeting is the Board of Commissioners Meeting which was attended by the Board of Directors or Board of Directors meeting, which was attended by the Board of Commissioners. Meetings can take place at the initiative of the Board of Commissioners or the Board of Directors. The meeting was held to obtain unity in views and harmony between the Board of Commissioners acts as a supervisor, the Board of Directors as the operational executor. Melalui Rapat tersebut diharapkan dihasilkan keputusan- keputusan strategis mengenai suatu rencana aksi korporasi, jika rencana dimaksud berada di luar batas kewenangan Direksi. Rapat tersebut juga dapat menjadi tempat bagi Dewan Komisaris memberikan pandangan dan arahan strategis pengembangan perusahaan. The meeting is expected to produced strategic decisions concerning a corporate action plan, if the plan is beyond the authority of the Board of Directors. The meeting can also be a place for the Board of Commissioners to provide insight and strategic direction of the company's development. Selama tahun 2015, PLN menyelenggarakan 19 kali Rapat Konsultasi Dewan Komisaris dan Direksi dengan rekapitulasi kehadiran sebagai berikut: In 2015, PLN held 19 times Consultation Meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors with the recapitulation of attendance as follows: 356 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 357
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceLaporan Pelaksanaan Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance Report Kehadiran dan Persentasi Kehadiran dewan Komisaris dan direksi Pada Rapat Konsultasi Tahun 2015: Attendance and percentage of attendance of the Board of Commissioners and Board of directors at the Consultation Meeting during 2015: No. Tanggal Rapat Kehadiran dewan Komisaris Board of Comissioner's Attendance Partisipan Participant Meeting Date 1. 7 Januari January 2015 (Dihadiri Direksi) Korum Quorum/78 % Komisaris Commissioner Chandra M. Hamzah, Darmono, Harry Susetyo Nugroho, Zulkifli Zaini, S. Milton Pakpahan, Budiman, Hasan Bisri 2. 23 Januari January 2015 (Dihadiri Direksi) Korum Quorum/67 % Komisaris Commissioner Chandra M. Hamzah, Oegroseno, Darmono, Andin Hadiyanto, Zulkifli Zaini, Budiman, Hasan Bisri 3. 02 Maret March 2015 (Dihadiri Direksi) Korum Quorum/100 % Komisaris Commissioner Chandra M. Hamzah, Darmono, Oegroseno, Harry Susetyo Nugroho, Zulkifli Zaini, Andin Hadiyanto, S. Milton Pakpahan, Budiman, Hasan Bisri 4. 18 Maret March 2015 (Dihadiri Direksi) Korum Quorum/89 % Komisaris Commissioner Chandra M. Hamzah, Darmono, Oegroseno, Harry Susetyo Nugroho, Zulkifli Zaini, S. Milton Pakpahan, Budiman, Hasan Bisri 5. 1 April April 2015 (Dihadiri Direksi - DIR(REN)) Korum Quorum/78 % Komisaris Commissioner Chandra M. Hamzah, Darmono, Oegroseno, Zulkifli Zaini, S. Milton Pakpahan, Budiman, Hasan Bisri 6. 1 April April 2015 (Dihadiri Direksi - DIR(DAN)) Korum Quorum/67 % Komisaris Commissioner Chandra M. Hamzah, Darmono, Zulkifli Zaini, S. Milton Pakpahan, Budiman, Hasan Bisri 7. 8 April April 2015 (Dihadiri Direksi - DIR(REN)) Korum Quorum/67 % Komisaris Commissioner Chandra M. Hamzah, Darmono, Oegroseno, Zulkifli Zaini, Andin Hadiyanto, S. Milton Pakpahan 8. 8 April April 2015 (Dihadiri Direksi - DIR(KONS)) Korum Quorum/67 % Komisaris Commissioner Chandra M. Hamzah, Darmono, Oegroseno, Zulkifli Zaini, Andin Hadiyanto, S. Milton Pakpahan 9. 10 April April 2015 (Dihadiri Direksi) Korum Quorum/100 % Komisaris Commissioner Chandra M. Hamzah, Darmono, Oegroseno, Harry Susetyo Nugroho, Zulkifli Zaini, Andin Hadiyanto, S. Milton Pakpahan, Budiman, Hasan Bisri 10. 29 April April 2015 (Dihadiri Direksi - DIR(REN)) Korum Quorum/78 % Komisaris Commissioner Chandra M. Hamzah, Darmono, Oegroseno, Harry Susetyo Nugroho, S. Milton Pakpahan, Budiman, Hasan Bisri 11. 30 April April 2015 (Dihadiri Direksi - DIRUT) Korum Quorum/75 % Komisaris Commissioner Chandra M. Hamzah, Darmono, Oegroseno, Harry Susetyo Nugroho, S. Milton Pakpahan, Hasan Bisri 12. 20 Mei May 2015 (Dihadiri Direksi) Korum Quorum/88 % Komisaris Commissioner Chandra M. Hamzah, Darmono, Oegroseno, Harry Susetyo Nugroho, S. Milton Pakpahan, Budiman, Hasan Bisri 13. 27 Mei May 2015 (Dihadiri Direksi) Korum Quorum/88 % Komisaris Commissioner Chandra M. Hamzah, Darmono, Oegroseno, Harry Susetyo Nugroho, S. Milton Pakpahan, Budiman, Hasan Bisri 14. 17 Juni June 2015 (Dihadiri Direksi) Korum Quorum/75 % Komisaris Commissioner Chandra M. Hamzah, Oegroseno, Andin Hadiyanto, S. Milton Pakpahan, Budiman, Hasan Bisri 15. 5 Agustus August 2015 (Dihadiri Direksi) Korum Quorum/100 % Komisaris Commissioner Chandra M. Hamzah, Darmono, Oegroseno, Harry Susetyo Nugroho, Andin Hadiyanto, S. Milton Pakpahan, Budiman, Hasan Bisri 356 357 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
No. Tanggal Rapat Meeting Date Kehadiran dewan Komisaris Board of Comissioner's Attendance Partisipan Participant 16. 2 September 2015 (Dihadiri DIRREG Jateng) Korum Quorum/88 % Komisaris Commissioner Chandra M. Hamzah, Darmono, Oegroseno, Harry Susetyo Nugroho, S. Milton Pakpahan, Budiman, Hasan Bisri 17. 2 September 2015 (Dihadiri Direksi) Korum Quorum/88 % Komisaris Commissioner Chandra M. Hamzah, Darmono, Oegroseno, Harry Susetyo Nugroho, S. Milton Pakpahan, Budiman, Hasan Bisri 18. 7 Oktober October 2015 (Dihadiri Direksi) Korum Quorum/67 % Komisaris Commissioner Chandra M. Hamzah, Darmono, Oegroseno, Harry Susetyo Nugroho, S. Milton Pakpahan, Budiman 13. 28 Oktober October 2015 (Dihadiri Direksi) Korum Quorum/88 % Komisaris Commissioner Chandra M. Hamzah, Darmono, Oegroseno, Harry Susetyo Nugroho, S. Milton Pakpahan, Budiman, Hasan Bisri, Aloysius Kiik Ro Tingkat kehadiran dihitung berdasarkan masa tugas: (*) Sdr. Chandra Hamzah dan Sdr. S. Milton Pakpahan berhenti bertugas sejak tanggal 10 November 2015 Attendance level is calculated based on the assignment period: (*) Mr. Chandra Hamzah and Mr. S. Milton Pakpahan were dismissed with respect in November 10, 2015 (**) Sdr. Kuntoro Mangkusubroto dan Sdr. Jarman mulai (**) Mr. Kuntoro Mangkusubroto and Mr. Jarman on duty from bertugas sejak tanggal 10 November 2015 November 10, 2015 (***) Sdr. Zulkifli Zaini berhenti bertugas sejak tanggal 28 April 2015 (***) Mr. Zulkifli Zaini stopped working since April 28, 2015 (****) Mr. Aloysius Kiik Ro on duty from September 25, 2015 (****) Sdr. Aloysius Kiik Ro mulai bertugas sejak tanggal 25 September 2015 Keputusan Rapat gabungan dewan Komisaris & direksi Materi utama Rapat Konsultasi Dewan Komisaris & Direksi PLN selama tahun 2015, mencakup: decision of The Joint Meeting of The Board of Commissioners & The Board of directors The main subjects of Consultation Meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors of PLN during 2015 are: No. 1. Tanggal Rapat Date of Meeting 7 Januari January 2015 Agenda Rapat Meeting Agenda Perkenalan Dewan Komisaris dengan Direksi •	Info PLN Terkini •	Introduce Board of Commissioners with the Board of Directors •	Current Info of PLN 2. 23 Januari January 2015 Tindak Lanjut Hasil Rapat Dewan Komisaris •	Info PLN Terkini •	Follow up of the results of the Board of Commissioners meeting •	Current Info of PLN 3. 02 Maret March 2015 Tindak Lanjut Hasil Rapat Dewan Komisaris •	Info Terkini PLN •	Follow up of the results of the Board of Commissioners meeting •	Current Info of PLN 4. 18 Maret March 2015 Hasil assessment GCG 2014 •	Info Terkini •	Rencana Jangka Panjang 2015-2019 •	Revisi Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2015 •	Usulan Direksi yang memerlukan persetujuan/rekomendasi Dewan Komisaris •	Assessment Results of 2014 GCG •	Current Info of PLN •	Long Term Plan 2015-2019 •	Revision of Work and Budget Plan 2015 •	Proposal of the Board of Directors that needs the approval/recommendation of the Board of Commissioners 358 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 359
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceLaporan Pelaksanaan Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance Report Tanggal Rapat Date of Meeting 1 April 2015 Agenda Rapat Meeting Agenda No. 5. Usulan Direksi yang memerlukan persetujuan/ rekomendasi Dewan Komisaris •	Rencana Jangka Panjang 2015-2019 •	Revisi Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2015 •	Proposal of the Board of Directors that needs the approval/recommendation of the Board of Commissioners Long Term Plan (RJP) 2015-2019 •	Revision of Work and Budget Plan 2015 Proyek 35.000 MW 35.000 MW Project 6. 1 April 2015 7. 8 April 2015 Revisi Rencana Jangka Panjang 2015-2019 •	Revisi Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2015 •	Revision of Long Term Plan (RJP) 2015-2019 •	Revision of Work and Budget Plan 2015 Info PLN Terkini Current Info of PLN 8. 8 April 2015 9. 10 April 2015 Usulan Direksi yang memerlukan persetujuan/ rekomendasi Dewan Komisaris Proposal of the Board of Directors that needs the approval/recommendation of the Board of Commissioners 10. 29 April 2015 Usulan Direksi yang memerlukan persetujuan/ rekomendasi Dewan Komisaris Proposal of the Board of Directors that needs the approval/recommendation of the Board of Commissioners 11. 30 April 2015 Usulan Direksi yang memerlukan persetujuan/ rekomendasi Dewan Komisaris Proposal of the Board of Directors that needs the approval/recommendation of the Board of Commissioners 12. 20 Mei May 2015 Laporan Manajemen TW I / 2015 •	Usulan Direksi yang memerlukan persetujuan/ rekomendasi Dewan Komisaris •	Management Report of TW I / 2015 •	Proposal of the Board of Directors that needs the approval/recommendation of the Board of Commissioners 13. 27 Mei May 2015 Penetapan Penggunaan Laba Bersih 2014 •	Penetapan tantiem Direksi-Dewan Komisaris 2014 •	Laporan Manajemen TW I/2015 •	Usulan Direksi yang memerlukan persetujuan/ rekomendasi Dewan Komisaris •	Determination of the use of 2014 Net Profit •	Determination of 2014 tantiem for the Board of Directors and the Board of Commissioners Management Report of TW I/2015 •	Proposal of the Board of Directors that needs the approval/recommendation of the Board of Commissioners 14. 17 Juni June 2015 Usulan Direksi yang memerlukan persetujuan/ rekomendasi Dewan Komisaris •	Info PLN terkini •	Sistem Whistleblower dan penanganan gratifikasi •	Proposal of the Board of Directors that needs the approval/recommendation of the Board of Commissioners Current Info of PLN •	Whistleblower system and dividend handling 15. 5 Agustus August 2015 Revisi Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2015 •	Revisi Rencana Jangka Panjang 2015-2019 •	Laporan Manajemen TW II/2015 •	Info PLN Terkini •	Revision of Work and Budget Plan 2015 •	Revision of Long Term Plan (RJP) 2015-2019 •	Laporan Manajemen TW II/2015 •	Current Info of PLN 16. 2 September 2015 Usulan Direksi yang memerlukan persetujuan/ rekomendasi Dewan Komisaris Proposal of the Board of Directors that needs the approval/recommendation of the Board of Commissioners 17. 2 September 2015 Info PLN Terkini Current Info of PLN 18. 7 Oktober October 2015 Info PLN terkini Current Info of PLN 19. 28 Oktober October 2015 •	Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2016 Usulan Direksi yang memerlukan persetujuan/ rekomendasi Dewan Komisaris •	Laporan Manajemen TW III/2015 •	Info PLN terkini •	Work and Budget Plan 2016 •	Proposal of the Board of Directors that needs the approval/recommendation of the Board of Commissioners Laporan Manajemen TW III/2015 •	Current Info of PLN 358 359 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Hubungan Keluarga, Hubungan Afiliasi dewan Komisaris, direksi dan Pemegang Saham Pengendali Dalam rangka menjaga independensi, menghindarkan adanya benturan kepentingan dan menjaga akuntabilitas dalam setiap pengambilan keputusan dan dalam penyelenggaraan kegiatan operasional, PLN memiliki aturan melarang adanya hubungan afiliasi maupun hubungan keluarga langsung maupun tidak langsung antara anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali. family Relationship, Affiliation Relationship Between Members of Board of Commissioners, Board of directors and Controlling Shareholders In order to maintain independency, to avoid conflict of interest and ensure accountability in decision-making and in the implementation of operational activities, PLN had a rule prohibits an affiliation or family relationships directly or indirectly between the members of the Board of Commissioners, the Board of Directors and Key and/or Controlling Shareholders. Aturan tersebut dipegang teguh, sehingga tidak terdapat hubungan keluarga di antara sesama anggota Dewan Komisaris, sesama anggota Direksi, dan di antara anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi. Demikian juga tidak ada hubungan bisnis di antara sesama anggota Dewan Komisaris, sesama anggota Direksi, di antara anggota Dewan Komisaris dengan anggota Direksi, dan anggota Dewan Komisaris/anggota Direksi dengan PLN. The rules are adhered to, so that there are no family relationships between members of the Board of Commissioners, fellow members of the Board of Directors, and between members of the Board of Commissioners is no and the Board of Directors. Likewise, there business relationship between members of the Board of Commissioners, fellow members of the Board of Directors, between the members of the Board of Commissioners with the members of the Board of Directors, and members of the Board of Commissioners/Board of Directors with PLN. Nama Name Hubungan Keluarga dengan Familial Relationship with Hubungan Afiliasi dengan Afiliation Relationship with BOC BOd Pemegang Saham Pengendali Controlling Shareholder BOC BOd Pemegang Saham Pengendali Controlling Shareholder ya yes Tidak No ya yes Tidak No ya yes Tidak No ya yes Tidak No ya yes Tidak No ya yes Tidak No dewan Komisaris Board of Commissioners Kuntoro Mangkusubroto √ √ √ √ √ √ Oegroseno √ √ √ √ √ √ Darmono √ √ √ √ √ √ Jarman √ √ √ √ √ √ Andin Hadiyanto √ √ √ √ √ √ Budiman √ √ √ √ √ √ Harry Susetyo Nugroho √ √ √ √ √ √ Hasan Bisri √ √ √ √ √ √ Aloysius Kiik Ro √ √ √ √ √ √ direksi Board of directors Sofyan Basir √ √ √ √ √ √ Sarwono Sudarto √ √ √ √ √ √ Nicke Widyawati √ √ √ √ √ √ Supangkat Iwan Santoso √ √ √ √ √ √ Amin Subekti √ √ √ √ √ √ Nasri Sebayang √ √ √ √ √ √ Amir Rosidin √ √ √ √ √ √ Murtaqi Syamsuddin √ √ √ √ √ √ Muhamad Ali √ √ √ √ √ √ Djoko R. Abu Manan √ √ √ √ √ √ Machnizon √ √ √ √ √ √ Haryanto W.S √ √ √ √ √ √ 360 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 361
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceLaporan Pelaksanaan Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance Report dEWAN KOMISARIS Sebagai salah satu BUMN, PLN tunduk pada ketentuan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas ("UUPT") yang menegaskan bahwa semua Perseroan yang didirikan berdasarkan hukum Indonesia wajib mempunyai Dewan Komisaris yang bertugas untuk melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan, baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan yang dilakukan Direksi, serta memberi nasihat kepada Direksi. BOARd Of COMMISSIONERS As one of the state owned enterprises, PLN subject to the provisions of Law Num. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies ("UUPT") which confirms that all of the Company incorporated under the laws of Indonesia shall have a Board of Commissioners on duty to supervise the management policy, the course of management, either on the Company or the Company's business that is conducted by the Board of Directors, as well as providing advice to the Board of Directors. Sesuai dengan bunyi Pasal 28 Ayat 3 Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badang Usaha Milik Negara, masa tugas anggota Dewan Komisaris ditetapkan untuk 5 (lima) tahun dan dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) kali masa jabatan, dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk melakukan penggantian sewaktu-waktu apabila dianggap perlu, demi kebaikan perusahaan yang bersangkutan. In accordance with the Articles 28 Paragraph 3 of Law Number 19 of 2003 concerning State Owned Enterprises, working period of the members of the Board of Commissioners is set for 5 (five) years and may be reappointed for 1 (one) term, with no prejudice to the right of GMS to make a replacement at any time if deemed necessary, for the good of the company concerned. Agar tidak terjadi benturan kepentingan, setiap anggota Dewan Komisaris PLN dilarang memangku jabatan rangkap sebagai anggota Direksi pada BUMN, badan usaha milik daerah, badan usaha milik swasta, dan/atau jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan perundang undangan. To avoid conflict of interest, each member of the Board of Commissioners of PLN is forbidden to hold position as a member of the Board of Directors in other state owned enterprises, regional owned enterprises, private enterprises, and/or other positions in accordance with the provisions of the laws and regulations. Pedoman dan Tata Tertib Kerja (Board Manual/Charter) dewan Komisaris Dalam tugas pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi, Dewan Komisaris mengacu kepada Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual), sedangkan untuk pedoman kerja internal dewan komisaris mengacu pada manual Dewan Komisaris. guidelines and Code of Conduct (Board Manual/Charter) Board of Commissioners In order to carry out the supervision and providing advice task to the Board of Directors, the Board of Commissioners refers to the Working Guidelines for the Board of Commissioners and Board of Directors (Board Manual), while for the internal working guidelines the board of commissioners refers to the Board of Commissioners manual. rangka menjalankan Manual Dewan Komisaris mencakup: 1. Ketentuan Umum 2. Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris 3. Hak dan Kewajiban Dewan Komisaris Board of Commissioners Manual includes: 1. General Provisions 2. Duties and Authority of the Board of Commissioners 3. Rights and Responsibilities of the Board of Commissioners 4. Pengawasan dan Pemberian Nasehat 5. Rapat Dewan Komisaris 6. Rencana Kerja dan Key Performance Indicators serta Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris 4. Supervision and Providing Advice 5. Meetings of the Board of Commissioners 6. Work Plan and KPI as well as the Implementation Report of the Supervisory task of the Board of Commissioners 7. Supporting Organ 7. Organ Pendukung KRITERIA dAN PROSEdUR PENETAPAN dEWAN KOMISARIS CRITERIA ANd PROCEdURES fOR dETERMINATION Of THE BOARd Of COMMISSIONERS Board of Commissioners is an assembly and each member of the Board of Commissioners can not act alone but by a decision of the Board of Commissioners. Formal requirements of the members of the Board of Commissioners are Indonesian nationality who are legally competent, except within 5 Dewan Komisaris merupakan majelis dan setiap anggota Dewan Komisaris tidak dapat bertindak sendiri-sendiri melainkan berdasarkan keputusan Dewan Komisaris. Persyaratan formal anggota Dewan Komisaris adalah orang perorangan yang berkewarganegaraan Indonesia individuals who has 360 361 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
yang cakap melakukan perbuatan hukum, kecuali dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan pernah: (a) dinyatakan pailit, (b) menjadi anggota direksi atau anggota Dewan Komisaris, atau anggota Dewan Pengawas yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu Perseroan atau Perum dinyatakan pailit, dan (c) dihukum karena melakukan tindak pidana yang merugikan keuangan negara dan/ atau BUMN dan/atau yang berkaitan dengan sektor keuangan. (five) years prior to the appointment ever: (a) is declared bankrupt, (b) become a member of the Board of Directors or members of the Board of Commissioners, or members of the supervisory board who were responsible for causing a company or state owned enterprise is declared bankrupt, and (c) convicted of a criminal offense that is detrimental to the country's financial and/or state owned enterprises and/or related to the financial sector. Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh RUPS. Susunan, persyaratan, nominasi, dan pengangkatan Anggota Dewan Komisaris ditetapkan oleh RUPS sesuai ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang- undangan yang berlaku. Board of Commissioners are appointed and dismissed by the GMS. The structure, requirements, nomination, and appointment of the Board of Commissioners are determined by the GMS in accordance with the provision of the Articles of Association and applicable legislation. Anggota Dewan Komisaris berhak mengundurkan diri dari jabatannya dengan memberitahukan secara tertulis mengenai maksud tersebut kepada Perseroan dengan tembusan kepada Kuasa Pemegang Saham Pemerintah Republik Indonesia, Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan lainnya paling lambat 30 (tiga puluh) hari sebelum tanggal pengunduran dirinya. Apabila permohonan pengunduran diri tidak mencantumkan tanggal efektif pengunduran diri dan tidak ada keputusan RUPS mengenai pengunduran diri tersebut, maka anggota Dewan Komisaris tersebut efektif berhenti sejak lewatnya waktu 30 (tiga puluh) hari dari tanggal diterimanya surat permohonan pengunduran diri. Members of the Board of Commissioners are entitled to resign from their position by notifying in writing of this intention to the Company with a copy to the Authority of the Shareholders of the Government of the Republic of Indonesia, the Board of Commissioners and other members of the Board of Directors in no later than 30 (thirty) days before the date of his/her resignation. If the resignation does not specify the effective date of the resignation and no decision on the GMS concerning the resignation, then the members of the Board of Commissioners are effectively resigned since the lapse of 30 (thirty) days from the receiving date of the letter of resignation. Keberagaman Komposisi dewan Komisaris Mengingat bidang usaha PLN merupakan salah satu bidang usaha strategis dalam mendukung pertumbuhan perekonomian dengan posisi kegiatan operasional berada di seluruh wilayah Indonesia serta fasilitas distribusi meliputi area publik, komposisi personalia Dewan Komisaris PLN dibentuk dengan memperhitungkan latar belakang kompetensi yang beragam, namun dapat saling melengkapi, sehingga membentuk satu lembaga dengan kompetensi menyatu dalam melaksanakan tugas pengawasan. diversity in Composition of The Board of Commissioners Given the field of PLN's business is one of the strategic business areas in supporting the growth of the economy by positioning the operational activities in all territories of Indonesia as well as facilities distribution covering public areas, the personnel composition of Board of Commissioners of PLN was established by taking into account the diversity in competence background, but can complete each other, so it can form one body with united competency in performing supervisory duties. Jumlah dan komposisi Dewan Komisaris ditetapkan oleh RUPS, disesuaikan dangan Anggaran Dasar dan dengan memperhatikan visi, misi dan rencana strategis pengembangan PLN agar dimungkinkan terlaksananya pengawasan yang efektif dan pengambilan keputusan yang cepat dan tepat serta independen. Number and composition of the Board of Commissioners have been set by GMS, in accordance with the Articles of Association and with considering the vision, mission and strategic development plan of PLN to make the monitoring implementation effective as well as quick, precise, independent decision making. Sesuai dengan keputusan RUPS Luar Biasa tertanggal 10 November 2015, komposisi Dewan Komisaris berubah oleh karena adanya pemberhentian dengan hormat terhadap Sdr. Chandra M. Hamzah sebagai Komisaris Utama. Beliau digantikan oleh Sdr. Kuntoro Mangkusubroto, sosok yang tidak asing bagi PLN mengingat beliau pernah menjabat sebagai Dirut PLN, serta berpengalaman dengan berbagai jabatan strategis di pemerintahan, dengan pernah menjabat sebagai Menteri Pertambangan dan Energi Indonesia (sekarang ESDM), juga pernah menjabat Kepala Unit Kerja Presiden bidang Pengawasan dan Pengendalian Pembangunan Indonesia (UKP4). In accordance with the decision of the Extraordinary GMS dated November 10, 2015, the composition of the Board of Commissioners has been changed because of the dismissal with respect of Mr. Chandra M. Hamzah as President Commissioner. He was replaced by Mr. Kuntoro Mangkusubroto, a familiar figure to PLN considering he had ever served as President Director of PLN, and experienced with various strategic positions in the government, by ever served as Minister of Mines and Energy of Indonesia (now Energy and Mineral Resources), he has also served as Head of the Working Unit of President of Indonesia in the field of Development Monitoring and Control of Indonesia (UKP4). 362 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 363
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceLaporan Pelaksanaan Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance Report Pengalaman panjang Sdr. Kuntoro Mangkusubroto di bidang ketenagalistrikan dan di pemerintahan diharapkan mampu mendukung terwujudnya tugas PLN dalam menyelesaikan Pembangunan Pembangkit 35.000 MW, selain pembangkit reguler lengkap dengan jaringan transmisi dan distribusi pendukungnya tepat pada waktunya. Long experience of Mr. Kuntoro Mangkusubroto in the electricity sector and the government is expected to support the realization of PLN task in completing the Development of 35,000 MW Plant, in addition to the regular plant complete with its supporting transmission and distribution network on time. Selain itu, beberapa anggota Dewan Komisaris juga diberhentikan dengan hormat, yakni Sdr. Zulkifli Zaini dan Sdr. S. Milton Pakpahan untuk kemudian digantikan dengan oleh Sdr. Jarman dan Sdr. Aloysius Kiik Ro. Kedua anggota Komisaris baru tersebut juga memiliki latar belakang kompetensi dan pengalaman yang sangat memadai untuk menjalankan tugas pengawasan dan pemberian nasehat kepada Direksi dalam melaksanakan kegiatan operasional. In addition, several members of the Board of Commissioners also have been dismissed with respect, namely Mr. Zulkifli Zaini and Mr. S. Milton Pakpahan then were replaced with Mr. Jarman and Mr. Aloysius Kiik Ro. The two new members of the board of Commissioners also have sufficient background in the competence and experience to carry out the monitoring task and providing advice to the Board of Directors in carrying out operational activities. Pada Akhir Mei Tahun 2016 Sdr. Kuntoro Mangkusubroto diberhentikan dengan hormat melalui Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. SK-106/MBU/05/2016 dan Sdr. Hasan Bisri ditunjuk sebagai Pelaksana Tugas Komisaris Utama Perseroan. In the end of May 2016, Mr Kuntoro Mangkusubroto was honorably dismissed through the Minister of SOEs as GMS Num. SK-106/MBU/05/2016 and Mr. Hasan Bisri appointed as Acting President Commissioner of the Company. PLN meyakini bahwa keberagaman komposisi Dewan Komisaris yang dibentuk melalui RUPS, telah memenuhi kebutuhan Perusahaan akan keberagaman latar belakang akademis, keahlian dan pengalaman yang dibutuhkan, yang saat ini diisi oleh personalia dengan latar belakang keahlian di bidang: pemerintahan, makro ekonomi, keuangan, hukum, keamanan, restrukturisasi/pengembangan usaha, maupun pengelolaan sumber daya manusia. PLN believes that the diversity of the composition of the Board of Commissioners formed by GMS, has met the needs of the Company on the diversity of academic backgrounds, skills and experience required, which is currently filled by personnel with the background expertise in: governance, macro-economic, financial, legal, security, restructuring/business development, as well as human resource management. Independensi dewan Komisaris Jumlah anggota Dewan Komisaris Independen adalah 2 orang, hal ini telah sesuai dengan Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER - 01 /MBU/2011 tentang penerapan praktik GCG pada Badan Usaha Milik Negara bahwa komposisi Dewan Komisaris paling sedikit 20% merupakan anggota Dewan Komisaris Independen yang ditetapkan dalam keputusan pengangkatannya oleh RUPS. Independence of The Board of Commissioners Total members of the Board of Independent Commissioners are 2 people, it has been in line with the Regulation of the State Minister of the State Owned Enterprises Number: PER - 01 /MBU/2011 concerning the implementation of corporate governance practices in the State Owned Enterprises whereas the composition of the Board of Commissioners at least 20% is members of the Board of Independent Commissioners whose appointment was set out in the decision by GMS. Kriteria Komisaris Independen Anggota Dewan Komisaris Independen Perseroan telah memenuhi kriteria yang ditetapkan dalam Keputusan Menteri BUMN di atas, bahwa tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/ atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi dan/atau Pemegang Saham pengendali atau hubungan dengan BUMN yang bersangkutan, yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen. Board of Independent Commissioners Criteria Members of the Board of Independent Commissioners have met the criteria as set out in the above mentioned Decree of the Minister of the State Owned Enterprises, whereas do not have financial, management, share ownership and/or family relationship to the members of the Board of Commissioners, the Board of Directors and/or the controlling shareholders or have relationship with the State Owned Enterprises concerned, which may affect their ability to act independently. 362 363 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Selain hal tersebut, anggota Dewan Komisaris telah membuat pernyataan terkait dengan tidak ada benturan kepentingan (conflict of interest) dan tidak mengambil keuntungan pribadi, dari pengambilan keputusan dan/atau pelaksanaan kegiatan BUMN yang bersangkutan, selain penghasilan yang sah. In addition to this matter, members of the Board of Commissioners have made a statement related to no conflict of interest and do not take personal advantage, from the decision-making and/or the implementation of the activities of the SOE in question, beside a legitimate income. Pernyataan Mengenai Komisaris Independen Adapun independensi anggota Komisaris Independen yang menjabat sejak tahun 2014 tercermin dalam tabel dengan aspek-aspek utama sebagai berikut: Statement of the Independent Commissioners As for the independence of the Independent Commissioners who served since 2014 is reflected in the table with key aspects as follows: Aspek Independensi Oegroseno darmono Independence Aspect Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lainnya √ √ Has no financial ties, management position, share ownership and/or family relationships with other Board of Commissioners member. Tidak memiliki hubungan dengan Direksi √ √ Has no relationships with Board of Directors Tidak memiliki hubungan dengan BUMN lain yang bersangkutan dengan PLN √ √ Has no relationships with other State- Owned Enterprises related to PLN Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik dan pejabat pemerintahan √ √ Does not hold position in political party management or governmental official Tidak menjabat kepengurusan di anak usaha PLN √ √ Does not hold management position at PLN subsidiary Susunan Personalia dan Masa Tugas dewan Komisaris Komposisi Dewan Komisaris PLN selama tahun 2015 mengalami dua kali pergantian, sebagai berikut. •	Sesuai Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. SK- 2273/MBU/2014 tanggal 23 Desember 2014, susunan personalia Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut: Personnel Organization and Working Period of The Board of Commissioners Composition of the Board of Commissioners of PLN during 2015 has been changed twice, as follows. • In	accordance	with	the	Decree	of	the	Minister	of	State	Owned Enterprise as GMS Number: SK-2273/MBU/2014 dated December 23, 2014, the personnel composition of the Board of Commissioners is as follows: Komisaris Utama President Commissioner Chandra M. Hamzah Komisaris Independen Independent Commissioner Oegroseno Komisaris Independen Independent Commissioner Darmono Komisaris Commissioner Harry Susetyo Nugroho Komisaris Commissioner Zulkifli Zaini Komisaris Commissioner Andin Hadiyanto Komisaris Commissioner Budiman Komisaris Commissioner Hasan Bisri Komisaris Commissioner S. Milton Pakpahan Sesuai Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. SK-53/MBU/04/2015 tanggal 28 April 2015, susunan personalia Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut:
In	accordance	with	SoE	(State-owned	Enterprise)	Ministerial Decree as GMS of PLN Num. SK-53/ MBU/04/2015 dated 28 April 2015, the composition of the Board of Commissioners of the Company is as follows: Komisaris Utama President Commissioner Chandra M. Hamzah Komisaris Independen Independent Commissioner Oegroseno Komisaris Independen Independent Commissioner Darmono Komisaris Commissioner Harry Susetyo Nugroho Komisaris Commissioner Andin Hadiyanto Komisaris Commissioner Budiman Komisaris Commissioner Hasan Bisri Komisaris Commissioner S. Milton Pakpahan 364 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 365
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceLaporan Pelaksanaan Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance Report Sesuai Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. SK-183/MBU/09/2015 tanggal 25 September 2015, susunan personalia Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut:
In	accordance	with	SoE	(State-owned	Enterprise)	Ministerial	Decree as GMS of PLN Num. SK-183/MBU/09/2015 dated 25 September 2015, the composition of the Board of Commissioners of the Company is as follows: Komisaris Utama President Commissioner Chandra M. Hamzah Komisaris Independen Independent Commissioner Oegroseno Komisaris Independen Independent Commissioner Darmono Komisaris Commissioner Harry Susetyo Nugroho Komisaris Commissioner Andin Hadiyanto Komisaris Commissioner Budiman Komisaris Commissioner Hasan Bisri Komisaris Commissioner Aloysius Kiik Ro Furthermore,	in	accordance	with	SoE	(State-owned	Enterprise) Ministerial Decree as GMS of PLN Num. SK-223/ MBU/11/2015 dated 10 November 2015, the composition of the Board of Commissioners of the Company is as follows: Kuntoro Mangkusubroto Furthermore,	in	accordance	with	SoE	(State-owned	Enterprise) Ministerial Decree as GMS of PLN Num. SK-223/ MBU/11/2015 dated 10 November 2015, the composition of the Board of Commissioners of the Company is as follows: Kuntoro Mangkusubroto Kemudian sesuai Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. SK-223/MBU/11/2015 tanggal 10 November 2015, susunan personalia Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut: Komisaris Independen Independent Commissioner Oegroseno Komisaris Independen Independent Commissioner Darmono Komisaris Commissioner Harry Susetyo Nugroho Komisaris Commissioner Jarman Komisaris Andin Hadiyanto Komisaris Budiman Komisaris Hasan Bisri Komisaris Aloysius Kiik Ro Kemudian sesuai Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. SK-106 MBU/05/2016 tanggal 24 Mei 2016, susunan personalia Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut: Then,	according	to	the	Decree	of	the	Minister	of	SOEs	as	GMS No.SK-106/MBU/05/2016 dated May 24, 2016, the personnel composition of the Board of Commissioners Plt. Komisaris Utama Act. President Commissioner Hasan Bisri Komisaris Independen Independent Commissioner Oegroseno Komisaris Independen Independent Commissioner Darmono Komisaris Commissioner Harry Susetyo Nugroho Komisaris Commissioner Jarman Komisaris Commissioner Andin Hadiyanto Komisaris Commissioner Budiman Komisaris Commissioner Hasan Bisri Thus, the summary of changes in the composition of the Board of Commissioners, date of assignment, and tenure in 2014 are as follows: Sehingga ringkasan perubahan komposisi personalia Dewan Komisaris, tanggal pengangkatan dan masa jabatan selama tahun 2015 adalah sebagai berikut: Komposisi dan Masa Jabatan dewan Komisaris Perseroan Composition and Tenure of Board of Commissioners of the Company Nama Name Chandra M. Hamzah (*) Komisaris Utama Zulkifli Zaini (***) S. Milton Pakpahan (*) Kuntoro Jabatan Title Tanggal Pengangkatan Date of Appointment Akhir Masa Jabatan End of Tenure 23 Desember December 2014 2 Juli July 2013 16 Oktober October 2014 10 November 2015 10 November 2015 28 April 2015 10 November 2015 24 Mei May 2016 Komisaris Komisaris Komisaris Utama Mangkusubroto(*****) Oegroseno Komisaris 16 Oktober October 2014 16 Oktober October 2019 Independen Komisaris Darmono 16 Oktober October 2014 16 Oktober October 2019 Independen Jarman (**) Komisaris Komisaris Andin Hadiyanto Harry Susetyo Nugroho Komisaris 10 November 2015 3 Oktober October 2012 2 April 2013 10 November 2020 3 Oktober October 2017 2 April 2018 364 365 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Nama Name Budiman Hasan Bisri Aloysius Kiik Ro (****) Hasan Bisri Jabatan Title Komisaris Komisaris Komisaris Plt. Komisaris Utama Act. President Commissioner Tanggal Pengangkatan Date of Appointment Akhir Masa Jabatan End of Tenure 23 Desember December 2014 23 Desember December 2014 25 September 2015 24 Mei May 2016 23 Desember December 2019 23 Desember December 2019 25 September 2020 Hingga ditetapkannya Komisaris Utama Definitif oleh Pemegang Saham Until Definitive President Commissioner Appointed Catatan: (*) Diberhentikan dengan hormat melalui RUPS No. SK-223/ MBU/11/2015 pada tanggal 10 November 2015. (**) Diangkat sebagai Komisaris melalui RUPS No. SK-223/ MBU/11/2015 pada tanggal 10 November 2015. (***) Diberhentikan dengan hormat melalui RUPS No. SK-53/ Notes: (*) Officially dismissed by virtue of GMS Num. SK-223/ MBU/11/2015 dated 10 November 2015. (**) Appointed as Commissioner by virtue of GMS Num. SK- 223/MBU/11/2015 dated 10 November 2015. (***) Officially dismissed by virtue of GMS Num. SK-53/ MBU/04/2015 pada tanggal 28 April 2015. MBU/04/2015 dated 28 April 2015. (****) Diangkat sebagai Komisaris melalui RUPS No. SK-183/ MBU/09/2015 pada tanggal 25 September 2015. (*****) Diberhentikan dengan hormat melalui RUPS No. SK - 106/ (****) Appointed as Commissioner by virtue of GMS Num. SK- 183/MBU/09/2015 dated 25 November 2015. (*****) Officially dismissed with respect of GMS Num. SK-106/ MBU/05/2016 pada tanggal 24 Mei 2016 MBU/05/2016 on 24 May 2016. Rangkap Jabatan dewan Komisaris Beberapa anggota Dewan Komisaris PLN memiliki jabatan pada beberapa institusi lain. Namun demikian perangkapan jabatan tersebut tidak bertentangan dengan ketentuan larangan rapat jabatan sebagaimana ditetapkan dalam kriteria Dewan Komisaris PLN. Adapun rincian Rangkap Jabatan dari anggota Dewan Komisaris PLN adalah sebagai berikut: dual Positions Held by Members of The Board of Commissioners' Several members of the Board of Commissioners of PLN hold positions at other institutions. However, the dual positions are not in contravention of stipulations on offices stated in the criteria for the Board of Commissioners of PLN. Dual Positions held by members of the Board of Commissioners of PLN are as follows: Nama Name Hasan Bisri Oegroseno Darmono Jabatan di PLN Title at PLN Komisaris dan Plt. Komisaris Utama Commissioner and Act. President Commissioner Komisaris Independen Independent Commissioner Komisaris Independen Independent Commissioner Jabatan di Instasi/Perusahaan Lain Title at Other Institutions/Companies -
Nama Instansi/Perusahaan Lain Name of Other Institutions/Companies -
Harry Susetyo Nugroho Komisaris Commissioner Komisaris Commissioner Jarman Andin Hadiyanto Komisaris Commissioner Budiman Aloysius Kiik Ro Komisaris Commissioner Komisaris Commissioner Dirjen Ketenagalistrikan Director General of Electricity Staff Ahli Menteri Keuangan Bidang Makro Ekonomi dan Keuangan Internasional Finance Minister Expert Staff in Macroeconomics and International Finance - Deputi Bidang Restrukturisasi dan Pengembangan Usaha Deputy in Restructuring and Business Development Kementerian ESDM Ministry of Energy and Mineral Resources Kementerian Keuangan Ministry 0f Finance Kementerian BUMN Ministry of State-owned Enterprises Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang dewan Komisaris Dasar hukum pelaksanaan kegiatan tugas dan wewenang Dewan Komisaris adalah: 1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; duties, Responsibilities, And Authorities Of The Board Of Commissioners The legal foundations of the Board of Commissioners' tasks and authorities are: 1. Law Num. 40 of 2007 on Limited Liability Companies; 2. Law Num. 19 of 2003 on State-owned Enterprises; 3. Capital Market Supervisory Agency (Bapepam) and 2. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara Financial Services Authority regulations; 3. Peraturan BAPEPAM dan OJK; 4. Peraturan-peraturan yang diterbitkan oleh Menteri BUMN, Menteri ESDM dan Menteri Keuangan; 4. Regulations issued by the Minister of State-owned Enterprises, Minister of Energy and Mineral Resources, and Minister of Finance; 5. Anggaran Dasar PT PLN (Persero); 6. Tata Laksana Kerja Direksi dan Dewan Komisaris (Board 5. Articles of Association of PT PLN (Persero); 6. Board Manual. Manual). 366 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 367
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceLaporan Pelaksanaan Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance Report Tugas dan Tanggung Jawab dewan Komisaris duties and Responsibilities of the Board of Commissioners The duties and responsibilities of the Board of Commissioners are supervising management policies, managing the company and its interests, and advising the Board of Directors. The duties are conducted in the interests of the company and based on its purposes and objectives, and not in the interests of particular parties or groups. Tanggung jawab dan wewenang Dewan Komisaris adalah melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya baik mengenai perseroan maupun usaha perseroan dan memberikan nasihat kepada Direksi. Tugas tersebut dilakukan untuk kepentingan perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan perseroan, serta tidak dimaksudkan untuk kepentingan pihak atau golongan tertentu. Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, tugas dan wewenang Dewan Komisaris adalah: 1. Melakukan According to the Articles of Association of the Company, the Board of Commissioners' duties and authorities are: 1. Supervising the Company's management policies carried out by the Directors as well as advising the Directors on the Company's development plan, work plan, annual budget, and implementation of provisions of the Articles of Association and decisions of General Meeting of Shareholders (GMS) as well as prevailing laws and regulations; kebijaksanaan pengurus Perusahaan yang dilakukan Direksi serta memberi nasehat kepada Direksi termasuk mengenai rencana pengembangan perusahaan, rencana kerja dan anggaran tahunan Perusahaan, pelaksanaan ketentuan- ketentuan Anggaran Dasar dan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham serta peraturan perundang-undangan yang berlaku; pengawasan terhadap 2. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab sesuai dengan ketentuan-ketentuan dalam Anggaran Dasar dan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham serta peraturan perundang-undangan yang berlaku; 2. Performing duties, authorities, and responsibilities based on the provisions of the Articles of Association and decisions made in the General Meeting of Shareholders, as well as prevailing laws and regulations; 3. Melaksanakan kepentingan Perusahaan dengan memperhatikan kepentingan para Pemegang Saham jawab kepada Rapat Umum dan bertanggung Pemegang Saham; 3. Satisfying the Company's into interests of Shareholders and interests by taking consideration accountable to the General Meeting of Shareholders; the 4. Meneliti dan menelaah Laporan Tahunan termasuk Laporan Keuangan yang disiapkan Direksi serta menandatangani laporan tersebut. 4. Assessing and reviewing Annual Reports, including Financial Statements prepared by the Board of Directors as well as signing-off those reports. Wewenang dewan Komisaris Dalam melaksanakan tugas pengawasan, Dewan Komisaris berwenang untuk: Authorities of the Board of Commissioners In its supervisory capacity, the Board of Commissioners has the authorities to: Untuk memastikan dipatuhinya seluruh keputusan RUPS dan dipenuhinya seluruh ketentuan peraturan perundangan yang berlaku, dewan Komisaris memiliki wewenang meliputi: memeriksa buku-buku, surat-surat bukti, persediaan barang-barang, memeriksa dan mencocokkan posisi uang kas dan lain-lain dalam rangka verifikasi. To ensure compliance of every GMS decisions and satisfaction of prevailing laws and regulation, the Board of Commissioners has the authority to examine books, evidence papers, inventory, examine and match cash positions for verification purposes. 1. Secara bersama-sama maupun sendiri-sendiri setiap 1. Collectively or individually, at every time: waktu: •	Memasuki bangunan-bangunan dan halaman- halaman atau tempat yang dipergunakan atau dikuasai oleh Perusahaan; dan Entering buildings, yards, and locations used by or owned by the Company; and 366 367 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Memeriksa buku-buku, surat-surat bukti, persediaan barang-barang, memeriksa dan mencocokkan posisi uang kas untuk keperluan verifikasi dan lain- lain, memeriksa keberadaan surat berharga serta mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi. Examining books, evidence papers, inventory, examining and matching cash positions for verification or other purposes, examining securities, and having knowledge of actions which have been taken by the Board of Directors. 2. Membentuk komite-komite yang berfungsi sebagai penunjang tugas pengawasan Dewan Komisaris atau menunjuk tenaga ahli. Komite yang wajib dibentuk adalah Komite Audit dengan anggota yang terdiri dari seorang atau lebih anggota Dewan Komisaris dan bertanggung jawab Dewan Komisaris; dan 3. Meminta penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan kepada Direksi dan Direksi wajib memberikan penjelasan. 2. Form committees to support the supervisory duties of the Board of Commissioners or appoint experts. The Board of Commissioners is however required to form the Audit Committee, whose member consists of at least one or more member of the Board of Commissioners and accountable to the Board of Commissioners; and Inquire answers to questions given to the Board of Directors, to which the Board of Directors must provide answers to. 3. Dalam menjalankan tugas, Dewan Komisaris dibantu oleh Sekretariat Dewan Komisaris dan tiga komite yang terdiri dari Komite Audit, Komite Manajemen Risiko, dan Komite Nominasi dan Remunerasi serta membagi tugas dan wewenang diantara Dewan Komisaris dalam bentuk penetapan Komisaris sebagai Ketua maupun anggota pada komite-komite tersebut. In performing its duties, the Board of Commissioners is assisted by the Secretary of the Board of Commissioners and three committees, namely the Audit Committee, Risk Management Committee, and Nomination and Remuneration Committee. The Board of Commissioners has the authority to delegate duties and authorities among its members in appointing Commissioners as Chairman or members of the committees. Kewajiban dewan Komisaris Kewajiban Dewan Komisaris sesuai Anggaran Dasar Perusahaan adalah: 1. Memberikan pendapat dan saran kepada Rapat Umum Pemegang Saham mengenai rencana pengembangan Perusahaan, rencana kerja dan anggaran tahunan Perusahaan serta perubahan dan tambahannya, laporan berkala dan laporan-laporan lainnya dari Direksi; Obligations of the Board of Commissioners The Board of Commissioners according to the Articles of Association of the Company are obliged to: 1. Dispense opinions and advices to the General Meeting of Shareholders on the Company's development plan, work plan, and annual budget, including its amendments and supplementations, regular reports, and other reports from the Board of Directors; 2. Mengawasi pelaksanaan rencana kerja dan anggaran perusahaan serta menyampaikan hasil penilaian serta pendapatnya kepada Rapat Umum Pemegang Saham; 3. Mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan dalam hal ini Perusahaan menunjukkan gejala kemunduran, segera melaporkan kepada Rapat Umum Pemegang Saham dengan disertai saran mengenai langkah perbaikan yang harus ditempuh; 2. Supervise the execution of the company's Work and Budget Plan, informing evaluation results, and provide its opinion in the General Meeting of Shareholders; 3. Follow developments of the Company's activities. If the Company is showing signs of recession, the Board of Commissioners are to report it in the General Meeting of Shareholders with recommendations for remedy; 4. Memberikan pendapat dan saran kepada Rapat Umum Pemegang Saham mengenai persoalan lainnya yang dianggap penting bagi pengurusan Perusahaan; 4. Dispense opinions and advices to the General Meeting of Shareholders on other issues deemed necessary in the management of the Company; 5. Melakukan tugas-tugas pengawasan lainnya yang 5. Perform other supervisory duties as required by the ditentukan oleh Rapat Umum Pemegang Saham; General Meeting of Shareholders; 6. Membuat Risalah Rapat Dewan Komisaris; 7. Melaporkan kepada Perusahaan mengenai kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya pada Perusahaan dan perusahaan lain; 6. Take Minutes of Meeting of the Board of Commissioners; 7. Report to the Company on its share ownership and/or kinship ties in the Company or other companies; 8. Memberikan laporan tentang tugas dan pengawasan yang telah dilakukan selama tahun buku yang baru lampau kepada Rapat Umum Pemegang Saham 8. Provide a report of duties and supervision conducted in the last financial year in the General Meeting of Shareholders. Selain hal tersebut di atas, Dewan Komisaris juga mengawasi kepatuhan terhadap semua peraturan dan perundang- undangan yang berlaku. In addition to the above, the Board of Commissioners supervises compliance to all and every applicable laws and regulations. 368 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 369
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceLaporan Pelaksanaan Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance Report Rapat Rutin dewan Komisaris Berdasarkan anggaran dasar, rapat Dewan Komisaris diadakan sekurang-kurangnya sekali dalam satu bulan dan dapat mengundang Direksi untuk hadir dalam rapat Dewan Komisaris. Routine Meetings of The Board of Commissioners In accordance with the Articles of Association, the Board of Commissioners' meetings are held at least once a month and may include members of the Board of Directors. Rapat Dewan Komisaris dapat diadakan di luar jadwal rutin, jika rapat yang bersifat segera / strategis dan dianggap perlu oleh: 1. Seorang atau lebih anggota Dewan Komisaris; dan The Board of Commissioners may also meet outside its routine schedule, if it is deemed urgent/strategic and called by: 1. One or more members of the Board of Commissioners; and 2. Permintaan tertulis dari seorang atau lebih Anggota 2. Written requests by one or more members of the Board of Dewan Komisaris; Commissioners. Keputusan-keputusan Dewan Komisaris diambil selain dalam rapat tersebut juga ditetapkan tanpa diadakan Rapat Dewan Komisaris, dengan catatan keputusan tersebut telah disetujui secara tertulis dan ditandatangani oleh seluruh Anggota Dewan Komisaris. Decisions made by the Board of Commissioners outside of the routine meetings above may be enacted, provided that the decisions are approved in writing and signed-off by all of the board members. Agenda Rapat dewan Komisaris Meeting Agenda of the Board of Commissioners No. Tanggal Rapat Meeting Date 7 Januari January 2015 1. Agenda Rapat Meeting Agenda •	Perkenalan Komisaris Baru •	Sharing Pengalaman Komisaris lama •	Laporan Komite •	Introduction of New Commissioners •	Experience sharing with previous Commissioners •	Committee Reports •	Perkenalan Dewan Komisaris dengan Direksi •	Info PLN Terkini •	Introducing Commissioners to Directors •	Recent PLN Updates •	Tindak Lanjut Hasil Rapat Dewan Komisaris •	Follow-up of Commissioners' Meeting •	Tindak Lanjut Hasil Rapat Dewan Komisaris •	Laporan Komite •	Follow-up on Commissioners' Meeting •	Committee Reports •	Tindak Lanjut Hasil Rapat Dewan Komisaris •	Info PLN Terkini •	Follow-up on Commissioners' Meeting •	Recent PLN Updates •	Tindak Lanjut RUPS Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2015 •	Laporan Komite •	Follow-up on 2015 GMS Work and Budget Plan •	Committee Reports •	Tindak Lanjut Hasil Rapat Dewan Komisaris •	Laporan Komite •	Rencana Kunjungan Kerja Dewan Komisaris •	Follow-up on Commissioners' Meeting •	Committee Reports •	Planned Commissioners' Working Visits •	Pengaturan Jadwal Rapat Dewan Komisaris •	Info Terkini •	Scheduling Commissioners' Meetings •	Recent Updates •	Tindak Lanjut Hasil Rapat Dewan Komisaris •	Info Terkini PLN •	Follow-up on Commissioners' Meeting •	Recent PLN Updates 2. 7 Januari January 2015 (Dihadiri Direksi) (Directors Present) 3. 14 Januari January 2015 4. 21 Januari January 2015 5. 23 Januari January 2015 (Dihadiri Direksi) (Directors Present) 6. 4 Februari February 2015 7. 18 Februari February 2015 8. 25 Februari February 2015 9. 2 Maret March 2015 (Dihadiri Direksi) (Directors Present) 368 369 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
No. Tanggal Rapat Meeting Date 18 Maret March 2015 10. 11. 18 Maret March 2015 (Dihadiri Direksi) (Directors Present) Agenda Rapat Meeting Agenda •	Tindak Lanjut Hasil Rapat Dewan Komisaris •	Laporan Komite •	Follow-up on Commissioners' Meeting •	Committee Reports •	Hasil assessment GCG 2014 •	Info Terkini •	Rencana Jangka Panjang 2015-2019 •	Revisi Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2015 •	Usulan Direksi yang memerlukan persetujuan/rekomendasi Dewan Komisaris 12. 25 Maret March 2015 2014 GCG results assessment •	Recent Updates •	Long-term Plan 2015-2019 •	Revision of 2015 Work and Budget Plan •	Directors' proposals requiring Commissioners' approval/recommendation •	Usulan Direksi yang memerlukan persetujuan/rekomendasi Dewan Komisaris 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 1 April 2015 (Dihadiri Direksi - DIR[REN]) (Directors Present -DIR[REN]) 1 April 2015 (Dihadiri Direksi - DIR(DAN)) (Directors Present - DIR(DAN)) 8 April 2015 8 April 2015 (Dihadiri Direksi - DIR(REN)) (Directors Present - DIR(REN)) 8 April 2015 (Dihadiri Direksi - DIR(KONS)) (Directors Present - DIR(KONS)) 10 April 2015 (Dihadiri Direksi) Directors Present 11 April 2015 Directors' proposals requiring Commissioners' approval/recommendation •	Usulan Direksi yang memerlukan persetujuan/ rekomendasi Dewan Komisaris Rencana Jangka Panjang 2015-2019 •	Revisi Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2015 •	Directors' proposals requiring Commissioners' approval/recommendation •	Long-term Plan 2015-2019 •	Revision of 2015 Work and Budget Plan •	Proyek 35.000 MW •	35,000MW Project Tindak Lanjut Hasil Rapat Dewan Komisaris •	Tindak Lanjut Hasil Assessment GCG •	Follow-up on Commissioners' Meeting •	Follow-up on GCG Results Assessment •	Revisi Rencana Jangka Panjang 2015-2019 •	Revisi Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2015 •	Revision of Long-term Plan 2015-2019 •	Revision of 2015 Work & Budget Plan •	Info PLN Terkini •	Recent PLN Updates Usulan Direksi yang memerlukan persetujuan/ rekomendasi Dewan Komisaris Directors' proposals requiring Commissioners' approval/recommendation •	Usulan Direksi yang memerlukan persetujuan/ rekomendasi Dewan Komisaris 20. 15April 2015 Directors' proposals requiring Commissioners' approval/recommendation •	Laporan Komite •	Usulan Direksi yang memerlukan persetujuan/ rekomendasi Dewan Komisaris 21. 22 April 2015 Committee Reports •	Directors' proposals requiring Commissioners' approval/recommendation •	Usulan Direksi yang memerlukan persetujuan/ rekomendasi Dewan Komisaris 22. 23. 24. 29 April 2015 (Dihadiri Direksi - DIR(REN)) (Directors Present - DIR(REN)) 30 April 2015 (Dihadiri Direksi - DIRUT) (Directors Present - DIRUT) 6 Mei May 2015 Directors' proposals requiring Commissioners' approval/recommendation •	Usulan Direksi yang memerlukan persetujuan/ rekomendasi Dewan Komisaris Directors' proposals requiring Commissioners' approval/recommendation •	Usulan Direksi yang memerlukan persetujuan/ rekomendasi Dewan Komisaris Directors' proposals requiring Commissioners' approval/recommendation •	Tanggapan atas Rencana Jangka Panjang 2015-2019 •	Usulan Direksi yang memerlukan persetujuan/ rekomendasi Dewan Komisaris Response on Long-term Plan 2015-2019 •	Directors' proposals requiring Commissioners' approval/recommendation 370 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 371
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceLaporan Pelaksanaan Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance Report No. Tanggal Rapat Meeting Date 25. Agenda Rapat Meeting Agenda •	Indikator Aspek Operasional •	Rencana Jangka Panjang 2015-2019 •	Usulan Direksi yang memerlukan persetujuan/ rekomendasi Dewan 20 Mei May 2015 Komisaris Laporan Komite •	Operational Aspect Indicators •	Long-term Plan 2015-2019 •	Directors' proposals requiring Commissioners' approval/recommendation •	Committee Reports •	Laporan Manajemen TW I / 2015 •	Usulan Direksi yang memerlukan persetujuan/ rekomendasi Dewan Komisaris 26. 20 Mei May 2015 (Dihadiri Direksi) (Directors Present) Management Report, Q1/2015 •	Directors' proposals requiring Commissioners' approval/recommendation •	Penetapan Penggunaan Laba Bersih 2014 •	Penetapan tantiem Direksi-Dewan Komisaris 2014 •	Laporan Manajemen TW I/2015 •	Usulan Direksi yang memerlukan persetujuan/rekomendasi Dewan Komisaris 27. 27 Mei May 2015 (Dihadiri Direksi) (Directors Present) Allocation of 2014 Net Profit Utilization •	Allocation of 2014 tantiem/bonus for Directors-Commissioners •	Management Report, Q1/I/2015 •	Directors' proposals requiring Commissioners' approval/recommendation •	Laporan Komite •	Usulan Direksi yang memerlukan persetujuan/ rekomendasi Dewan Komisaris 28. 17 Juni June 2015 Committee Reports •	Directors' proposals requiring Commissioners' approval/recommendation •	Usulan Direksi yang memerlukan persetujuan/rekomendasi Dewan Komisaris •	Info PLN terkini •	Sistem Whistleblower dan penanganan gratifikasi •	Directors' proposals requiring Commissioners' approval/recommendation •	Recent PLN Updates •	Whistleblowing system and gratuities control •	Usulan Direksi yang memerlukan persetujuan/rekomendasi Dewan Komisaris •	Directors' proposals requiring Commissioners' approval/recommendation 29. 17 Juni June 2015 (Dihadiri Direksi) (Directors Present) 30. 24 Juni June 2015 31. 1 Juli July 2015 Pending Items •	Pending Items •	Pending Items •	Pending Items •	Laporan Komite •	Committee Reports •	Laporan Komite •	Pending Items •	Committee Reports •	Pending Items •	Revisi Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2015 •	Revisi Rencana Jangka Panjang 2015-2019 •	Laporan Manajemen TW II/2015 •	Info PLN Terkini •	Revision of 2015 Work and Budget Plan •	Revision of Long-term Plan 2015-2019 •	Management Report, Q1/II/2015 •	Recent PLN Updates •	Usulan Direksi yang memerlukan persetujuan/rekomendasi Dewan Komisaris •	Revisi Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2015 •	Laporan Komite •	Directors' proposals requiring Commissioners' approval/recommendation •	Revision of 2015 Work and Budget Plan •	Committee Reports •	Laporan Komite •	Committee Reports •	Info PLN Terkini •	Recent PLN Updates •	Usulan Direksi yang memerlukan persetujuan/rekomendasi Dewan Komisaris •	Directors' proposals requiring Commissioners' approval/recommendation ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 371 Pending Items •	Pending Items •	Pending Items •	Pending Items •	Laporan Komite •	Committee Reports •	Laporan Komite •	Pending Items •	Committee Reports •	Pending Items •	Revisi Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2015 •	Revisi Rencana Jangka Panjang 2015-2019 •	Laporan Manajemen TW II/2015 •	Info PLN Terkini •	Revision of 2015 Work and Budget Plan •	Revision of Long-term Plan 2015-2019 •	Management Report, Q1/II/2015 •	Recent PLN Updates •	Usulan Direksi yang memerlukan persetujuan/rekomendasi Dewan Komisaris •	Revisi Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2015 •	Laporan Komite •	Directors' proposals requiring Commissioners' approval/recommendation •	Revision of 2015 Work and Budget Plan •	Committee Reports •	Laporan Komite •	Committee Reports •	Info PLN Terkini •	Recent PLN Updates •	Usulan Direksi yang memerlukan persetujuan/rekomendasi Dewan Komisaris •	Directors' proposals requiring Commissioners' approval/recommendation ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 371 32. 8 Juli July 2015 33. 29 Juli July 2015 34. 5 Agustus August 2015 35. 5 Agustus August 2015 (Dihadiri Direksi) (Directors Present) 36. 12 Agustus August 2015 37. 20 Agustus August 2015 38. 26 Agustus August 2015 39. 2 September 2015 370
No. Tanggal Rapat Meeting Date 40. 2 September 2015 (Dihadiri DIRREG Jateng) (Central Java Regional Directors Present) 2 September 2015 (Dihadiri Direksi) (Directors Present) 16 September 2015 41. 42. 43. 30 September 2015 44. 7 Oktober October 2015 Agenda Rapat Meeting Agenda •	Usulan Direksi yang memerlukan persetujuan/rekomendasi Dewan Komisaris •	Directors' proposals requiring Commissioners' approval/recommendation Info PLN Terkini •	Recent PLN Updates Laporan Komite •	Committee Reports •	Laporan Komite •	Rencana Kunjungan Kerja Dewan Komisaris •	Committee Reports •	Planned Commissioners' Working Visits •	Laporan Komite •	Rencana Kerja Anggaran dan Key Performance Indicators Dewan Komisaris 2016 45. 46. 47. 7 Oktober October 2015 (Dihadiri Direksi) (Directors Present) 19 Oktober October 2015 21 Oktober October 2015 Committee Reports •	Commissioners' Planned Activities and Budget and Key Performance Indicators 2016 •	Info PLN terkini •	Recent PLN Updates Info PLN terkini •	Recent PLN Updates •	Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2016 •	Usulan Direksi yang memerlukan persetujuan/ rekomendasi Dewan Komisaris 48. 28 Oktober October 2015 Info PLN terkini •	Kunjungan Kerja Dewan Komisaris •	Work and Budget Plan 2016 •	Directors' proposals requiring Commissioners' approval/recommendation •	Recent PLN Updates •	Commissioners' Working Visit •	Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2016 •	Laporan Management Tri Wulan III/2015 •	Usulan Direksi yang memerlukan persetujuan/ rekomendasi Dewan Komisaris 49. 28 Oktober October 2015 (Dihadiri Direksi) (Directors Present) Work and Budget Plan 2016 •	Management Report, Q3/2015 •	Directors' proposals requiring Commissioners' approval/recommendation •	Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2016 •	Usulan Direksi yang memerlukan persetujuan/ rekomendasi Dewan Komisaris 50. 4 November 2015 51. 11 November 2015 52. 25 November 2015 Laporan Management Tri Wulan III/2015 •	Info PLN terkini •	2016 Work and Budget Plan •	Directors' proposals requiring Commissioners' approval/recommendation •	Management Report, Q3/2015 •	Recent PLN Updates •	Pendings Items: Energi Terbarukan •	Laporan Komite •	Pending Items: Renewable energy •	Committee Reports •	Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2016 •	2016 Work and Budget Plan •	Info PLN Terkini •	Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2016 •	Laporan Komite •	Recent PLN Updates •	Work and Budget Plan 2016 •	Committee Reports •	Usulan Direksi yang memerlukan persetujuan/ rekomendasi Dewan Komisaris 53. 2 Desember December 2015 Info PLN Terkini •	Directors' proposals requiring Commissioners' approval/recommendation •	Recent PLN Updates 372 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 373
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceLaporan Pelaksanaan Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance Report No. Tanggal Rapat Meeting Date 2 Desember December 2015 54. Agenda Rapat Meeting Agenda •	Info PLN terkini •	Recent PLN Updates •	Persiapan RUPS Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2016 •	Usulan Direksi yang memerlukan persetujuan/ rekomendasi Dewan 55. 16 Desember December 2015 Komisaris Persetujuan Dewan Komisaris melalui ITE •	Laporan Komite •	Preparation for GMS Work and Budget Plan 2016 •	Directors' proposals requiring Commissioners' approval/recommendation •	Commissioners' approval via ITE •	Committee Reports Board of Commissioners Supervision Report Persetujuan Dewan Komisaris melalui ITE •	Laporan Komite •	Preparation for GMS Work and Budget Plan 2016 •	Directors' proposals requiring Commissioners' approval/recommendation •	Commissioners' approval via ITE •	Committee Reports Board of Commissioners Supervision Report Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan dewan Komisaris Sepanjang tahun 2015, jumlah pemberian nasehat/teguran/ arahan dan pemberian tanggapan tertulis/persetujuan atas usulan Direksi yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris maupun yang memerlukan persetujuan RUPS sebanyak 90 buah. In 2015, the Board of Commissioners dispensed 90 advices/ warnings/guidance and written to proposals by the Board of Directors which require approval of the Board of Commissioners or GMS. response/approval In addition, the Board of Commissioners has submitted reports/feedback to the Minister of State-owned Enterprises as Shareholder/GMS on the obligations of the Board of Commissioners in accordance with the articles of association. The Board of Commissioners has also conducted direct monitoring to business units and subsidiaries in a series of 9 working visits to 40 Units/PLN projects and Subsidiaries. dewan Komisaris melaksanakan berbagai kegiatan pengawasan maupun penasehatan dan memberikan rekomendasi perbaikan kepada direksi untuk memastikan terjadinya peningkatan kinerja operasional, keuangan dan terpenuhinya harapan pemangku kepentingan. The Board of Commissioners conduct various supervisory and advisorial duties, offering remedial recommendations to the Board of Directors to ensure operational and financial improvements, in addition to satisfy the stakeholders' demands. Produk Pengawasan dewan Komisaris Pemberian pendapat Dewan Komisaris kepada Direksi atas: 1. Permintaan rekomendasi maupun persetujuan Dewan Komisaris atas tindakan Direksi sesuai Anggaran Dasar, antara lain: penghapusan piutang ragu-ragu, penghapusan Aktiva Tetap Tidak Bergerak (ATTB), pendanaan perbankan, pembelian tenaga listrik IPP, penerusan pinjaman proyek; rencana 2. Perubahan Struktur Organisasi ; 3. Pejabat Satu Tingkat Di bawah Direksi dan Direksi/ Komisaris Anak Perusahaan; 2. Perubahan Struktur Organisasi ; 3. Pejabat Satu Tingkat Di bawah Direksi dan Direksi/ Komisaris Anak Perusahaan; Commissioners of Subsidiaries; 4. Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 2015; 4. Remuneration of the Board of Commissioners and Directors for 2015; 5. Rencana Jangka Panjang 2015-2019; 6. Rencana Kerja Anggaran Perusahaan tahun 2016; 5. Long-term Plan 2015-2019; 6. 2016 Work and Budget Plan; 372 373 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
7. Laporan Manajemen Triwulanan dan Tahunan 2015; 8. Laporan Pencapaian Key Performance Indicators Triwulanan dan Tahunan serta Key Performance Indicators masing-masing Direktorat 2015; 7. Quarterly and Annual Management Reports for 2015; 8. Quarterly and Annual KPI Achievement Reports and KPI of each Directorate for 2015; 9. Tindak lanjut temuan hasil audit eksternal dan internal. 9. Follow-ups on external and internal audit findings. Selain hal tersebut, Dewan Komisaris juga memberikan nasehat dan teguran kepada Direksi sesuai informasi yang diperoleh dari fakta/kenyataan di lapangan. In addition to the above, the Board of Commissioners dispenses advices and warnings to the Directors based on factual field information. Pemberian Tanggapan/Laporan Dewan Komisaris kepada RUPS: 1. Rencana Kerja dan Key Performance Indicators Dewan Responses/Reports of the Board of Commissioners in the GMS: 1. Work Plans and KPI of the Board of Commissioners for Komisaris 2015 dan 2016 2015 and 2016; 2. Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan 2. Supervision Report of the Board of Commissioners for Komisaris 2014 dan 2015 2014 and 2015; 3. Pendapat Dewan Komisaris Terhadap Laporan 3. Opinions of the Board of Commissioners on Management Manajemen 2014 dan 2015 Reports for 2014 and 2015; 4. Usulan Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk Audit 4. Proposals on Public Accountant Firm selection for the PLN 2015 2015 PLN Audit; 5. Usulan Penggunaan Laba Bersih Perseroan 2014 serta Tantiem Direksi-Dewan Komisaris 2015 6. Rekomendasi dan Pendapat Dewan Komisaris Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2016 5. Proposals on Determination of 2014 Net Profit Utilization and Tantiem/Bonus for Directors-Commissioners for 2015; 6. Recommendations and Opinions of the Board of Commissioners on Planned Activities & Company Budget for 2016; 7. Usulan Indikator Aspek Operasional 2015 dan 2016 7. Proposals on Operational Aspect Indicators for 2015 and 2016; 8. Usulan Calon Direksi PT PLN (Persero) 8. Proposal on Directorial Candidates of PT PLN (Persero). frekuensi Rapat dewan Komisaris Dewan Komisaris selalu hadir dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang diadakan 2 (dua) kali yaitu persetujuan Rencana Kerja Anggaran dan Pendapatan dan pengesahan Laporan Perhitungan Tahunan (LPT). Meeting frequency of The Board of Commissioners The Board of Commissioners is always present in the Annual Meeting of Shareholders, held twice annually. In the annual meetings, the Board of Commissioners approved the Company's Work and Budget Plan and ratified the Annual Account Report (LPT). Sepanjang tahun 2015, total kegiatan rapat Dewan Komisaris adalah 55 kali rapat yang terdiri dari rapat internal dan rapat konsultasi. Sesuai dengan ketentuan internal, kehadiran Dewan Komisaris pada rapat internal maupun rapat konsultasi telah memenuhi kuorum yang ditetapkan (minimal 5 Komisaris). In 2015, the Board of Commissioners has held 55 meetings, consisting of internal and consultative meetings. In accordance with internal provisions, the Board of Commissioners' internal and consultative meetings have satisfied the set quorum (at least 5 Commissioners present). Adapun Komisaris dalam rapat tersebut sebagai berikut. tingkat kehadiran masing-masing anggota The following shows the attendance of each Commissioner in those meetings. No. Tanggal Rapat Meeting Date Kehadiran dan Agenda Rapat Meeting Attendance and Participants Kehadiran Attendance Uraian Description - Meeting Participants 1. 7 Januari January 2015 Korum Quorum/100% Komisaris Commissioner Chandra M. Hamzah, Darmono, Oegroseno, Harry Susetyo Nugroho, Zulkifli Zaini, Andin Hadiyanto, S. Milton Pakpahan, Budiman, Hasan Bisri 2. 7 Januari January 2015 (Dihadiri Direksi) (attended by Board of Directors) Korum Quorum/78% Komisaris Commissioner Chandra M. Hamzah, Darmono, Harry Susetyo Nugroho, Zulkifli Zaini, S. Milton Pakpahan, Budiman, Hasan Bisri 374 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 375
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceLaporan Pelaksanaan Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance Report Tanggal Rapat Meeting Date Kehadiran dan Agenda Rapat Meeting Attendance and Participants No. Uraian Description - Meeting Participants Kehadiran Attendance 3. 14 Januari January 2015 Korum Quorum/89% Komisaris Commissioner Chandra M. Hamzah, Oegroseno, Harry Susetyo Nugroho, Zulkifli Zaini, Andin Hadiyanto, S. Milton Pakpahan, Budiman, Hasan Bisri 4. 21 Januari January 2015 Korum Quorum/78% Komisaris Commissioner Chandra M. Hamzah, Oegroseno, Darmono, Zulkifli Zaini, S. Milton Pakpahan, Budiman, Hasan Bisri Korum Quorum/67% Komisaris Commissioner 5. 23 Januari January 2015 (Dihadiri Direksi) (attended by Board of Directors) Chandra M. Hamzah, Oegroseno, Darmono, Andin Hadiyanto, Zulkifli Zaini, Budiman, Hasan Bisri 6. 4 Februari February 2015 Korum Quorum/89% Komisaris Commissioner Chandra M. Hamzah, Darmono, Oegroseno, Zulkifli Zaini, S. Milton Pakpahan, Budiman, Hasan Bisri 7. 18 Februari February 2015 Korum Quorum/89% Komisaris Commissioner Chandra M. Hamzah, Darmono, Oegroseno, Harry Susetyo Nugroho, Zulkifli Zaini, S. Milton Pakpahan, Budiman, Hasan Bisri 8. 25 Februari February 2015 Korum Quorum/67% Komisaris Commissioner Chandra M. Hamzah, Darmono, Harry Susetyo Nugroho, S. Milton Pakpahan, Budiman, Hasan Bisri Korum Quorum/100% Komisaris Commissioner Chandra M. Hamzah, Darmono, Oegroseno, Harry Susetyo Nugroho, Zulkifli Zaini, Andin Hadiyanto, S. Milton Pakpahan, Budiman, Hasan Bisri 9. 02 Maret March 2015 (Dihadiri Direksi) (attended by Board of Directors) 10. 18 Maret March 2015 Korum Quorum/89% Komisaris Commissioner Chandra M. Hamzah, Darmono, Oegroseno, Harry Susetyo Nugroho, Zulkifli Zaini, S. Milton Pakpahan, Budiman, Hasan Bisri Korum Quorum/89% Komisaris Commissioner 11. 18 Maret March 2015 (Dihadiri Direksi) (attended by Board of Directors) Chandra M. Hamzah, Darmono, Oegroseno, Harry Susetyo Nugroho, Zulkifli Zaini, S. Milton Pakpahan, Budiman, Hasan Bisri 12. 25 Maret March 2015 Korum Quorum/67% Komisaris Commissioner Chandra M. Hamzah, Darmono, Harry Susetyo Nugroho, Zulkifli Zaini, S. Milton Pakpahan, Hasan Bisri Korum Quorum/78% Komisaris Commissioner 13. 1 April 2015 (Dihadiri Direksi - DIR(REN)) (attended by Director - DIR(REN)) Chandra M. Hamzah, Darmono, Oegroseno, Zulkifli Zaini, S. Milton Pakpahan, Budiman, Hasan Bisri Korum Quorum/67% Komisaris Commissioner 14. 1 April 2015 (Dihadiri Direksi - DIR(DAN)) (attended by Director - DIR(DAN)) Chandra M. Hamzah, Darmono, Zulkifli Zaini, S. Milton Pakpahan, Budiman, Hasan Bisri 15. 8 April 2015 Korum Quorum/67% Komisaris Commissioner Chandra M. Hamzah, Darmono, Oegroseno, Zulkifli Zaini, Andin Hadiyanto, S. Milton Pakpahan Korum Quorum/67% Komisaris Commissioner 16. 8 April 2015 (Dihadiri Direksi - DIR(REN)) (attended by Director - DIR(REN)) Chandra M. Hamzah, Darmono, Oegroseno, Zulkifli Zaini, Andin Hadiyanto, S. Milton Pakpahan Korum Quorum/67% Komisaris Commissioner 17. 8 April 2015 (Dihadiri Direksi - DIR(KONS)) (attended by Director - DIR(KONS)) Chandra M. Hamzah, Darmono, Oegroseno, Zulkifli Zaini, Andin Hadiyanto, S. Milton Pakpahan Korum Quorum/100% Komisaris Commissioner Chandra M. Hamzah, Darmono, Oegroseno, Harry Susetyo Nugroho, Zulkifli Zaini, Andin Hadiyanto, S. Milton Pakpahan, Budiman, Hasan Bisri 18. 10 April 2015 (Dihadiri Direksi) (attended by Board of Directors) 19. 11 April 2015 Korum Quorum/67% Komisaris Commissioner Chandra M. Hamzah, Darmono, Harry Susetyo Nugroho, Zulkifli Zaini, S. Milton Pakpahan, Budiman 20. 15April 2015 Korum Quorum/78% Komisaris Commissioner Chandra M. Hamzah, Darmono, Harry Susetyo Nugroho, Zulkifli Zaini, S. Milton Pakpahan, Budiman, Hasan Bisri 21. 22 April 2015 Korum Quorum/78% Komisaris Commissioner Chandra M. Hamzah, Darmono, Harry Susetyo Nugroho, Zulkifli Zaini, S. Milton Pakpahan, Budiman, Hasan Bisri 374 375 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
No. Tanggal Rapat Meeting Date Kehadiran dan Agenda Rapat Meeting Attendance and Participants Kehadiran Attendance Uraian Description - Meeting Participants 22. 29 April 2015 (Dihadiri Direksi - DIR(REN)) (attended by Director - DIR(REN)) Korum Quorum/78% Komisaris Commissioner Chandra M. Hamzah, Darmono, Oegroseno, Harry Susetyo Nugroho, S. Milton Pakpahan, Budiman, Hasan Bisri 23. 30 April 2015 (Dihadiri Direksi - DIRUT) (attended by Director - PRESDIR) Korum Quorum/75% Komisaris Commissioner Chandra M. Hamzah, Darmono, Oegroseno, Harry Susetyo Nugroho, S. Milton Pakpahan, Hasan Bisri 24. 6 Mei May 2015 Korum Quorum/75% Komisaris Commissioner Chandra M. Hamzah, Darmono, Harry Susetyo Nugroho, Andin Hadiyanto, Budiman, Hasan Bisri 25. 20 Mei May 2015 Korum Quorum/88% Komisaris Commissioner Chandra M. Hamzah, Darmono, Oegroseno, Harry Susetyo Nugroho, S. Milton Pakpahan, Budiman, Hasan Bisri 26. 20 Mei May 2015 (Dihadiri Direksi) (attended by Board of Directors) Korum Quorum/88% Komisaris Commissioner Chandra M. Hamzah, Darmono, Oegroseno, Harry Susetyo Nugroho, S. Milton Pakpahan, Budiman, Hasan Bisri 27. 27 Mei May 2015 (Dihadiri Direksi) (attended by Board of Directors) Korum Quorum/88% Komisaris Commissioner Chandra M. Hamzah, Darmono, Oegroseno, Harry Susetyo Nugroho, S. Milton Pakpahan, Budiman, Hasan Bisri 28. 17 Juni June 2015 Korum Quorum/88% Komisaris Commissioner Chandra M. Hamzah, Oegroseno, Harry Susetyo Nugroho, Andin Hadiyanto, S. Milton Pakpahan, Budiman, Hasan Bisri 29. 17 Juni June 2015 (Dihadiri Direksi) (attended by Board of Directors) Korum Quorum/75% Komisaris Commissioner Chandra M. Hamzah, Oegroseno, Andin Hadiyanto, S. Milton Pakpahan, Budiman, Hasan Bisri 30. 24 Juni June 2015 Korum Quorum/75% Komisaris Commissioner Chandra M. Hamzah, Darmono, Oegroseno, Andin Hadiyanto, Budiman, Hasan Bisri 31. 1 Juli July 2015 Korum Quorum/88% Chandra M. Hamzah, Darmono, Oegroseno, Harry Susetyo Nugroho, S. Milton Pakpahan, Budiman, Hasan Bisri 32. 8 Juli July 2015 Korum Quorum/100% Komisaris Commissioner Chandra M. Hamzah, Darmono, Oegroseno, Harry Susetyo Nugroho, Andin Hadiyanto, S. Milton Pakpahan, Budiman, Hasan Bisri 33. 29 Juli July 2015 Korum Quorum/88% Komisaris Commissioner Chandra M. Hamzah, Darmono, Harry Susetyo Nugroho, Andin Hadiyanto, S. Milton Pakpahan, Budiman, Hasan Bisri 34. 5 Agustus August 2015 Korum Quorum/100% Komisaris Commissioner Chandra M. Hamzah, Darmono, Oegroseno, Harry Susetyo Nugroho, Andin Hadiyanto, S. Milton Pakpahan, Budiman, Hasan Bisri 35. 5 Agustus August 2015 (Dihadiri Direksi) (attended by Board of Directors) Korum Quorum/100% Komisaris Commissioner Chandra M. Hamzah, Darmono, Oegroseno, Harry Susetyo Nugroho, Andin Hadiyanto, S. Milton Pakpahan, Budiman, Hasan Bisri 363 12 Agustus August 2015 Korum Quorum/100% Komisaris Commissioner Chandra M. Hamzah, Darmono, Oegroseno, Harry Susetyo Nugroho, Andin Hadiyanto, S. Milton Pakpahan, Budiman, Hasan Bisri 37. 20 Agustus August 2015 Korum Quorum/88% Komisaris Commissioner Chandra M. Hamzah, Darmono, Oegroseno, Harry Susetyo Nugroho, S. Milton Pakpahan, Budiman, Hasan Bisri 38. 26 Agustus August 2015 Korum Quorum/88% Komisaris Commissioner Chandra M. Hamzah, Darmono, Oegroseno, Harry Susetyo Nugroho, S. Milton Pakpahan, Budiman, Hasan Bisri 39. 2 September 2015 Korum Quorum/88% Komisaris Commissioner Chandra M. Hamzah, Darmono, Oegroseno, Harry Susetyo Nugroho, S. Milton Pakpahan, Budiman, Hasan Bisri 40. 2 September 2015 (Dihadiri DIRREG Jateng) (attended by Board of Directors DIRREG Central Java) Korum Quorum/88% Komisaris Commissioner Chandra M. Hamzah, Darmono, Oegroseno, Harry Susetyo Nugroho, S. Milton Pakpahan, Budiman, Hasan Bisri 376 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 377
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceLaporan Pelaksanaan Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance Report Tanggal Rapat Meeting Date Kehadiran dan Agenda Rapat Meeting Attendance and Participants No. Uraian Description - Meeting Participants Kehadiran Attendance Korum Quorum/88% Komisaris Commissioner 41. 2 September 2015 (Dihadiri Direksi) (attended by Board of Directors) (attended by Board of Directors) Chandra M. Hamzah, Darmono, Oegroseno, Harry Susetyo Nugroho, S. Milton Pakpahan, Budiman, Hasan Bisri 42. 16 September 2015 Korum Quorum/100% Komisaris Commissioner Chandra M. Hamzah, Darmono, Oegroseno, Harry Susetyo Nugroho, Andin Hadiyanto, S. Milton Pakpahan, Budiman, Hasan Bisri 43. 30 September 2015 Korum Quorum/100% Komisaris Commissioner Chandra M. Hamzah, Darmono, Oegroseno, Harry Susetyo Nugroho, Andin Hadiyanto, S. Milton Pakpahan, Budiman, Hasan Bisri 44. 7 Oktober October 2015 Korum Quorum/67% Komisaris Commissioner Chandra M. Hamzah, Darmono, Oegroseno, Harry Susetyo Nugroho, S. Milton Pakpahan, Budiman Korum Quorum/67% Komisaris Commissioner 45. 7 Oktober October 2015 (Dihadiri Direksi) (attended by Board of Directors) Chandra M. Hamzah, Darmono, Oegroseno, Harry Susetyo Nugroho, S. Milton Pakpahan, Budiman 46. 19 Oktober October 2015 Korum Quorum/77% Komisaris Commissioner Chandra M. Hamzah, Darmono, Oegroseno, Harry Susetyo Nugroho, S. Milton Pakpahan, Budiman, Hasan Bisri 48. 21 Oktober October 2015 Korum Quorum/77% Komisaris Commissioner Chandra M. Hamzah, Darmono, Budiman, Hasan Bisri, Andin Hadiyanto, Aloysius Kiik Ro 49. 28 Oktober October 2015 Korum Quorum/88% Chandra M. Hamzah, Darmono, Oegroseno, Harry Susetyo Nugroho, S. Milton Pakpahan, Budiman, Hasan Bisri, Aloysius Kiik Ro Korum Quorum/88% Komisaris Commissioner 50. 28 Oktober October 2015 (Dihadiri Direksi) (attended by Board of Directors) Chandra M. Hamzah, Darmono, Oegroseno, Harry Susetyo Nugroho, S. Milton Pakpahan, Budiman, Hasan Bisri, Aloysius Kiik Ro 51. 4 November 2015 Korum Quorum/77% Komisaris Commissioner Chandra M. Hamzah, Darmono, Harry Susetyo Nugroho, S. Milton Pakpahan, Budiman, Hasan Bisri, Aloysius Kiik Ro 52. 11 November 2015 Hadir 44% Komisaris Commissioner Darmono, Oegroseno, Harry Susetyo Nugroho, Aloysius Kiik Ro 53. 25 November 2015 Korum Quorum/100% Komisaris Commissioner Kuntoro Mangkusubroto, Darmono, Oegroseno, Harry Susetyo Nugroho, Andin Hadiyanto, Jarman, Budiman, Hasan Bisri, Aloysius Kiik Ro 54. 2 Desember December 2015 Korum Quorum/56% Komisaris Commissioner Kuntoro Mangkusubroto, Darmono, Oegroseno, Harry Susetyo Nugroho, Budiman 55. 2 Desember December 2015 Korum Quorum/67% Komisaris Commissioner Kuntoro Mangkusubroto, Darmono, Oegroseno, Harry Susetyo Nugroho, Budiman, Jarman 56. 16 Desember December 2015 Korum Quorum/77% Komisaris Commissioner Darmono, Oegroseno, Harry Susetyo Nugroho, Jarman, Budiman, Hasan Bisri, Aloysius Kiik Ro Catatan: (*) Chandra Hamzah dan S. Milton Pakpahan berhenti bertugas Notes: (*) Chandra Hamzah and S. Milton Pakpahan were dismissed on sejak tanggal 10 November 2015 10 November 2015. (**) Kuntoro Mangkusubroto dan Jarman mulai bertugas sejak (**) Kuntoro Mangkusubroto and Jarman were dismissed on 10 tanggal 10 November 2015 November 2015. (***) Zulkifli Zaini berhenti bertugas sejak tanggal 28 April 2015 (****) Aloysius Kiik Ro mulai bertugas sejak tanggal 25 September (***) Zulkifli Zaini was dismissed on 28 April 2015. (****) Aloysius Kiik Ro assumed office on 25 September 2015. 2015. In 2015, the Board of Commissioners has satisfied the set quorum of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) on Accountability Report for 2014 and Work and Budget Plan for 2015. Selama tahun 2015, Dewan Komisaris secara kuorum menghadiri Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan Laporan Pertanggungjawaban Tahun 2014 dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahun 2015. 376 377 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Nama RUPS GMS Name Anggota dewan Komisaris yang Hadir Member of the Board of Commissioners Attended Januari January 2015 (RUPS Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2015) GMS Work and Budget Plan 2015 Chandra M. Hamzah, Zulkifli Zaini, S Milton Pakpahan, Oegroseno, Darmono, Andin Hadiyanto, Harry Susetyo Nugroho, Budiman, Hasan Bisri Mei May 2015 (LPT 2014) GMS Ratified the Annual A ccount Report for 2014 Chandra Hamzah, Zulkifli Zaini, S Milton Pakpahan, Oegroseno, Darmono, Harry Susetyo Nugroho, Budiman, Hasan Bisri Asesmen Kinerja dewan Komisaris Prosedur, Kriteria dan Pelaksana Asesmen Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan oleh Pemegang Saham. Penilaian kinerja Dewan Komisaris mengacu pada Indikator Kinerja Utama (Key Performance Indicators) Dewan Komisaris. Key Performance Indicators Dewan Komisaris disusun dengan memperhatikan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris berdasarkan Anggaran Dasar dan peraturan Kementerian BUMN. Performance Assessment of The Board of Commissioners Procedure, Criteria and Implementation Assessment Evaluation of the Board of Commissioners' performance is conducted by Shareholders. The evaluation is based on Key Performance Indicators (KPI) of the Board of Commissioners. The Board of Commissioners' KPI is prepared by taking into consideration the duties and responsibilities of the Board of Commissioners in accordance with the Articles of Association and Ministry of State-owned Enterprises regulations. Realisasi Indikator Pencapaian Kinerja dewan Komisaris PT PLN (Persero) Tahun 2015 KPI Realization of The Board of Commissioners of PT PLN (Persero) 2015 Program Kerja Program Uraian Description KPI 2015 Sasaran Objectives Bobot Weight Realisasi Realization Bobot Weight dewan Komisaris dengan direksi Board of Commissioners with the Board of directors 54 53 1. Review dan tanggapan Rencana Perusahaan Reviews and Responses to Company Plans Pembahasan, saran dan atau persetujuan atas Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan, Key Performance Indicators dan Rencana Jangka Panjang Discussion, advice, and/or approval of Work and Budget Plan, KPI, and Long-term Plan Ketepatan waktu pemberian tanggapan setelah draft diperoleh dari Direksi dengan data yang akurat Response deadline following receipt of the draft from the Board of Directors with accurate data 2 kali setahun Twice annually 14 hari kerja 14 business days 7 3 Pembahasan /tanggapan - Rencana Jangka Panjang 2015-2019 Revisi Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2015 - Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2016 Discussion/response - Long-term Plan 2015- 2019 Revision of 2015 Work and Budget Plan 2016 Work and Budget Plan 7 3 Rata-rata 11 hari kerja Averaged 11 business days 378 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 379
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceLaporan Pelaksanaan Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance Report Program Kerja Program Uraian Description KPI 2015 Sasaran Objectives Realisasi Realization Bobot Weight Bobot Weight 2. Review dan Pembahasan, tanggapan dan persetujuan atas: - Laporan Manajemen dan Key Performance Indicators PLN Triwulanan 5 kali setahun 5 times annually 9 Pembahasan /tanggapan - Laporan Manajemen 9 tanggapan kinerja perusahaan Reviews and Responses to Company Performance dan Key Performance Indicators TW I/2015 - Laporan Manajemen Laporan Manajemen dan Key Performance Indicators PLN Tahunan dan Key Performance Indicators TW II/2015 - Laporan Manajemen Key Performance Indicators Direksi Tahunan dan Key Performance Indicators TW III/2015 3 Laporan Manajemen 2014 Discussion, response, and approval of: - Management Report and Diminta Direksi membuat Key Performance Indicators Direktorat Quarterly PLN KPI 14 hari kerja 14 business days 3 Management Report and Annual PLN KPI - Annual Directors KPI Discussion/response - Management Report and Q1/2015 Key Performance Indicators Ketepatan waktu pemberian tanggapan setelah draft diperoleh dari Direksi dengan data yang akurat Response deadline following receipt of the draft from the Board of Directors with accurate data Management Report and Q2/2015 Key Performance Indicators Management Report and Q3/2015 Key Performance Indicators Management Report 2014 Directors requested to prepare Directorate Key Performance Indicatorss Rata-rata 13 hari kerja Averaged 13 business days 3. Review tindak lanjut hasil / temuan audit internal /eksternal Reviews on the follow-ups to internal/external audit findings Pembahasan dan tanggapan/ saran atas Efektifitas pemeriksaan internal dan monitoring tindak lanjut temuan auditor Discussions and feedbacks/ advices on effectiveness of internal checks and follow-up monitoring of the auditor's findings 6 kali 6 times 10 6 kali 6 times 10 4. Memberi Pembahasan dan pemberian tanggapan tertulis /persetujuan atas permintaan Direksi setelah data lengkap Discussions and written responses/approvals of requests of the Board of Directors following complete data 15 usulan Direksi ditanggapi Responding to Directors' proposals 15 100 % tanggapan tertulis/ persetujuan / nasehat /saran / teguran kepada Direksi Provision of written responses/ approvals/advices/ proposals/ warnings to the Board of Directors 2 3 Rata-rata 18 hari kerja Averaged 18 business days Ketepatan waktu pemberian tanggapan setelah usulan diperoleh dari Direksi dengan data dan dokumen pendukung yang lengkap Response deadline following receipt of the draft from the Board of Directors with complete data and supporting documents 14 hari kerja 14 business days 20 kali 20 times 4 4 Pemberian nasehat/saran/ teguran Dispensing advice/suggestions/ warnings 4 kali 4 times 378 379 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Program Kerja Program Uraian Description KPI 2015 Sasaran Objectives Bobot Weight Realisasi Realization Bobot Weight dewan Komisaris dengan RUPS Board of Commissioners with the general Meeting of Shareholders 20 20 1. Menyampaikan program kerja dan Key Performance Indicators Dewan Komisaris tahunan Submitting work program and Key Performance Indicators of the Board of Commissioners Rencana Kerja dan Key Performance Indicators Dewan Komisaris Tahunan Annual Work Plans and KPI of the Board of Commissioners Ketepatan waktu penyampaian Submission deadline 1 paper 1 paper sebelum RUPS prior to GMS 3 2 1 paper 1 paper 60 hari sebelum RUPS 60 days prior to GMS 3 2 2. Menyampaikan pendapat/ usul Dewan Komisaris kepada Pemegang Saham/RUPS Presenting opinions/proposals of the Board of Commissioners to Shareholders/GMS Pendapat atas: - Rencana Jangka Panjang - Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Laporan Manajemen & Key Performance Indicators PLN Tahunan Menyampaikan: - Usulan penetapan Kantor Akuntan Publik - Usulan Remunerasi Opinions on: - Long Term Plan - Work and Budget Plan - Management Report and Annual PLN Key Performance Indicators Presenting: - Public Accounting Firm proposals 4 pendapat atau usul setahun 4 opinions or proposals annually sebelum RUPS prior to GMS 4 2 Pendapat atas: - Laporan Manajemen & Key Performance Indicators 2014 - Revisi Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2015 - Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2016 Usulan: - Kantor Akuntan Publik 2015 Remunerasi 2015 Opinions on: - Management Report & Key Performance Indicators 2014 Work and Budget Plan 2015 Revisions 4 2 Remuneration proposals Ketepatan waktu penyampaian Submission deadline Work and Budget Plan 2016 Proposing: - Public Accounting Firm 2015 Remuneration 2015 20 hari sebelum RUPS 20 days prior to GMS 380 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 381
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceLaporan Pelaksanaan Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance Report Program Kerja Program Uraian Description KPI 2015 Sasaran Objectives Realisasi Realization Bobot Weight Bobot Weight 3. Menyampaikan Laporan Laporan terdiri atas: - Laporan Progres Key 4 Laporan Pengawasan dan Key Performance Indicators Dewan Komisaris 2014 4 laporan tentang tugas pengawasan Dewan Komisaris Submitting reports on supervisory duties of the Board of Commissioners Pengawasan dan Key Performance Indicators Dewan Komisaris 2014 Performance Indicators Semesteran Laporan Pengawasan dan Key Performance Indicators Tahunan Laporan Pengawasan dan Key Performance Indicators Dewan Komisaris Semester I/ 2015 Laporan Pengawasan dan Key Performance Indicators Dewan Komisaris Semester I/ 2015 - Supervisory and Key Performance Indicators Report of the Board of Commissioners for 2014 Reports consist of: - Quarterly Key Performance Indicators Progress Reports Annual Supervisory and Key Performance Indicators Report of the Board of Commissioners for 2014 Annual Supervisory and Key Performance Indicators Report 1 1 First Quarter 2015 Supervisory and Key Performance Indicators Report of the Board of Commissioners Ketepatan waktu penyampaian: - Laporan Key Performance Indicators Semesteran Submission deadlines for: - Quarterly Key Performance First Quarter 2015 Supervisory and Key Performance Indicators Report of the Board of Commissioners 2 2 Indicators Reports Laporan Pengawasan Tahunan - Annual Supervisory Report Ketepatan waktu: - Laporan Semester Ketepatan waktu: - 30 hari kerja I/2015: tanggal 14 Juli 2015 atau 14 hari sejak berakhirnya periode sejak berakhirnya periode Deadline: - 30 days following period termination Laporan 2014: tanggal 17 April 2015 atau 40 hari Sebelum RUPS LPT 2014 Deadline: - First Quarter 2015 Report: 14 July 2015 or 14 days following period termination Sebelum RUPS - prior to GMS 2014 Report: 17 April 2015 or 40 days prior to UPS LPT 2015 380 381 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Program Kerja Program Uraian Description KPI 2015 Sasaran Objectives Bobot Weight Realisasi Realization Bobot Weight 4. RUPS GMS Kehadiran Komisaris korum: - RUPS Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Kehadiran Komisaris korum: - RUPS Rencana 2 Kehadiran Komisaris korum: - RUPS Rencana 2 RUPS Tahunan/LPT Board of Commissioners quorum attendance: - GMS in Work and Budget Plan - Annual GMS/AAR Kerja dan Anggaran Perusahaan 2015 RUPS LPT 2014 Board of Commissioners quorum attendance: - 2015 GMS Work and Budget Plan Kerja dan Anggaran Perusahaan 2015 RUPS LPT 2014 Board of Commissioners quorum attendance: - 2015 GMS Work and Budget Plan - AAR GMS 2014 AAR GMS 2014 Internal dewan Komisaris Internal Board of Commissioners 26 26 1. Rapat Dewan Komisaris Meetings of the Board of Commissioners Rapat Dewan Komisaris terdiri dari: Rapat internal dan rapat konsultasi Meetings of the Board of Commissioners consists of: Internal and consultative meetings 24 kali 24 times 20 55 kali 55 times 20 2. Pengenalan/ Induksi / peningkatan kompetensi Introduction/ Induction/ competence enhancement Mengikuti seminar/workshop Participation in seminars/ workshop Seminar/Workshop 3 kali 3 times 2 Induksi 1 kali - Seminar/Workshop 3 kali 1 time induction - 3 seminars/workshops 2 3. Pengelolaan GCG GCG Management Penunjukan assessor GCG GCG assessor appointment Pencapaian skor asesmen GCG Dewan Komisaris Achievement of Board of Commissioners GCG score 1 kali setahun Once annually 75% 1 3 1 Kali setahun Once annually 90 % 1 3 Total 100 99 Prosedur Penetapan dan Besaran Remunerasi dewan Komisaris Prosedur penetapan dan besaran nilai remunerasi Dewan Komisaris dilakukan berdasarkan Peraturan Menteri BUMN No. PER - 04/ MBU/2014 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas BUMN. Board of Commissioners Remunerations determination Procedure Remuneration of the Board of Directors is determined in accordance with the Regulation of the Minister of State- owned Enterprises Num. PER-04/MBU/2014 on Guidelines on Determining the Incomes of Boards of Directors, Commissioners, and Trustees of State-owned Enterprises. Peraturan tersebut menyatakan bahwa RUPS menetapkan penghasilan anggota Dewan Komisaris berupa honorarium; tunjangan; fasilitas; dan tantiem. The regulation states the GMS sets the honorarium, allowances, facilities, and bonus (tantiem) as the Board of Commissioners' income. 382 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 383
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceLaporan Pelaksanaan Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance Report Adapun bagan ringkas prosedur penetapannya sebagai berikut: The following diagram shows the summarized procedure: Bagan Ringkas Prosedur Penetapan Remunerasi dewan Komisaris Board of Commissioners Remuneration determination Procedure KNR Mendapatkan masukan dari Konsultan Independen dalam menetapkan dasar penentuan remunerasi Receiving input from Independent Consultant in setting the remuneration bases Konsultan Independen memberi masukan Independent Consultant provides input in berdasarkan: •	BUMN No. PER-04/MBU/ 2014 tgl 10 Maret 2014 accordance with: •	Article 5 of the Minister of State-owned Enterprises Pasal 5 Regulation Num. PER-04/MBU/ 2014 dated 10 March 2014 Survey Remunerasi dan Faktor Penyesuian Industri •	Keberhasilan memitigasi risiko •	Kemampuan Perseroan, Kompetensi dan Pengalaman Remuneration Survey and Industry Adjustment Factor Success in risk mitigation •	Company Capability, Competency and Experience KNR Mengusulkan dasar dan besaran Remunerasi kepada Dewan Komisaris (DK) Proposing Remuneration bases and amounts to BOC dK Membahas usulan Komite Nominasi dan Remunerasi dan mengusulkan besaran remunerasi kepada RUPS Discussing Nomination and Remuneration Committee proposal and propose remuneration amounts to GMS. RUPS Memutuskan Honor dan Tantiem Dewan Komisaris Determining honorarium and bonus amounts of the BoC Honor dan Tantiem Dewan Komisaris Honorarium and Incentives of performance for Board of Commissioners KNR: Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee DK: Dewan Komisaris Board of Commissioners RUPS: Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders Besaran Remunerasi dewan Komisaris Besaran honorarium Dewan Komisaris disesuaikan dengan kondisi dan kemampuan keuangan perusahaan serta tidak boleh bertentangan dengan peraturan perundang- undangan. Dalam menetapkan besaran honorarium tersebut diterapkan Faktor Penyesuaian Industri yang mempertimbangkan sektor industri sejenis yang terukur (benchmark), kondisi persaingan usaha (competitiveness) atau kompleksitas usaha, serta kelangkaan sumber daya manusia. Board of Commissioners Remuneration The amount of Board of Commissioners honorarium is adjusted with company financial condition and capability and must not contradict laws and regulations. In deciding the amount of honorarium, Industry Adjustment Factor is applied to consider measurable similar industries (benchmark), business competitiveness or business complexity, as well as human resource shortage. 382 383 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Besaran remunerasi Dewan Komisaris sesuai Peraturan Menteri BUMN No. PER - 04/ MBU/2014 adalah Komisaris Utama sebesar 45% dari Direktur Utama, sedangkan besaran remunerasi anggota Komisaris lainnya adalah 90 % dari Komisaris Utama. Remuneration amount of Board of Commissioners in accordance with SOE Minister Regulation Number PER-04/ MBU/2014 is that the President Commissioners remuneration is 45% of from President Director's remuneration while remuneration of other Board of Commissioners member is 90% from President Commissioners. Adapun rincian Honorarium, tunjangan dan fasilitas sesuai keputusan RUPS 2015 adalah sebagai berikut: Details of honorarium, allowances, and facilities of the Board of Commissioners in accordance with the 2015 GMS are as follows: Jenis Penghasilan Putusan RUPS/ Menteri (dalam Rupiah) GMS/Ministerial Decision (in Rupiah) Keterangan Notes Income Source Komisaris Utama President Commissioner Komisaris Commissioner Honorarium 90.000.000,00 81.000.000,00 a. Komisaris Utama: 45% gaji Direktur Utama Honorarium b. Komisaris: 90% Honorarium Komisaris Utama a. President Commissioner: 45% of President Director's salary b. Commissioner: 90% of President Commissioner's Honorarium Tunjangan •	Tunjangan Hari Raya Keagamaan 1 (satu) bulan Honorarium 1 (one) month's Honorarium Allowances Religious Holidays Tunjangan Transportasi 20% dari Honorarium 20% of Honorarium Transport Asuransi Purna Jabatan Premi yang ditanggung 25% Premium covers 25% of annual honorarium Pension Insurance fasilitas facilities Fasilitas Kesehatan 1 istri dan 3 orang anak usia maksimum 25th One wife and three children with 25th years old maximum age Health Coverage Fasilitas Bantuan Hukum Diberikan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku Provided in accordance with prevailing laws and regulations Legal Assistance Fasilitas Club Membership Keanggotaan Business Club Membership in Business Clubs Club Membership Pakaian Seragam 2 (dua) stel setiap 1 (satu) tahun 2 (two) sets every 1 (one) year Uniform 384 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 385
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceLaporan Pelaksanaan Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance Report Remunerasi dewan Komisaris Tahun 2015 Remuneration Table of the Board of Commissioners and directors for 2015 Tunjangan Transportasi (Rp) Transportation Allowance Honorarium / gaji (Rp) Honorarium/ Salary Tunjangan Hari Raya (Rp) Holiday Allowance Tanggungan Pph Ps 21 (Rp) Tax Art. 21 Allowance Nama Name Jabatan Position Tantiem (Rp) Total (Rp) Chandra Martha Hamzah Komisaris Utama President Commissioner 889.500.000 177.900.000 78.750.000
292.926.670 1.439.076.670 Harry Susetyo Nugroho Komisaris Commissioner 951.750.000 187.110.000 70.875.000 944.516.300 * 698.313.200 2.852.564.500 Andin Hadiyanto Komisaris Commissioner 951.750.000 187.110.000 70.875.000 944.516.300 * 696.513.200 2.850.764.500 Zulkifli Zaini Komisaris Commissioner 354.375.000 70.875.000
100.617.710 525.867.710 Darmono Komisaris Commissioner 951.750.000 187.110.000 70.875.000 157.419.500* 361.886.000 1.729.040.500 Sumanggar Milton Pakpahan Komisaris Commissioner 816.750.000 160.110.000
157.419.500* 315.488.170 1.449.767.670 Oegroseno Komisaris Commissioner 951.750.000 187.110.000 70.875.000 157.419.500* 361.886.000 1.729.040.500 Hasan Bisri Komisaris Commissioner 951.750.000 187.110.000 70.875.000
294.420.500 1.504.155.500 Budiman Komisaris Commissioner 951.750.000 187.110.000 70.875.000
293.520.500 1.503.255.500 Kuntoro Mangkusubroto Komisaris Commissioner 150.000.000 30.000.000
16.000.000 196.000.000 Aloysius Kiik Ro Komisaris Commissioner 243.000.000 48.600.000 20.250.000
37.212.500 349.062.500 Jarman
Komisaris Commissioner 135.000.000 27.000.000
12.850.000 174.850.000 Jumlah Total 8.299.125.000 1.637.145.000 524.250.000 2.361.291.100 3.481.634.450 16.303.445.550 Tantiem atas kinerja Tahun 2014 * 2014 Performance bonus Program Pelatihan dan Program Pengenalan dewan Komisaris Dewan Komisaris melakukan peningkatan kompetensi dengan mengikuti seminar, workshop, benchmarking, training/diklat. Jumlah seminar/workshop/benchmarking/ training/diklat yang diikuti selama tahun 2015 yang diadakan di Jakarta maupun di luar negeri adalah 3 kali. Board of Commissioners' Training Program and Introduction Program Boards of Commissioners improve competencies by participating in seminars, workshops, benchmarking, and trainings. The total of seminar/workshop/benchmarking/ training participation in 2014 which were held both in Jakarta and other countries is 3 times. Tabel yang diikuti oleh Dewan Komisaris pada tahun 2015 adalah sebagai berikut: The following table shows the details of Board of Commissioners': Seminar/Workshop/Benchmarking yang diikuti Dewan Komisaris 2015 1. Benchmarking ke China dalam rangka proyek ekspansi PLTU Cilacap di Chengdu pada tanggal 4-7 Juni 2015 Attended by the Board of Commissioners in 2015 1. Benchmarking to Chengdu, China pertaining to the Cilacap Steam Power Plant expansion project on 4-7 June 2015. 2. Benchmarking ke Jepang mengenai pengelolaan kelistrikan dan pembangkit di Tokyo pada tanggal 6-14 September 2015 2. Benchmarking to Tokyo, Japan pertaining to power and generator management on 6-14 September 2015 3. Kursus mengenai Peran Komite Pemantau Risiko dalam rangka pengawasan aktif Dewan Komisaris pada tanggal 8-9 April 2015, di Jakarta 3. Course on the Role of Risk Monitoring Committee in direct monitoring of the Board of Commissioners on 8-9 April 2015 in Jakarta Selain hal telah tersebut Dewan Komisaris melaksanakan 1 kali program pengenalan/induksi untuk Komisaris baru, yaitu Sdr. Aloysius Kiik Ro. juga In addition, the Board of Commissioners has conducted 1 induction program for the new Commissioner, namely Mr Aloysius Kiik Ro. Kepemilikan Saham Anggota Komisaris Share Ownership of The Board of Commissioners Since PLN shares are wholly owned by the Government, the members of the Board of Commissioners do not own any PLN shares or its subsidiaries. Mengingat saham PLN seluruhnya dimiliki oleh Pemerintah, maka seluruh Dewan Komisaris tidak memiliki saham di PLN maupun anak-anak usaha PLN lainnya. 384 385 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
dIREKSI Direksi adalah organ perusahaan yang bertanggung jawab penuh atas pengelolaan perusahaan sehari- hari untuk kepentingan dan dalam rangka mencapai tujuan perusahaan. Direksi memiliki hak untuk mewakili perusahaan baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. Dalam menjalankan tugas-tugas pengelolaan perusahaan, Direksi wajib berpegang pada ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan, keputusan RUPS dan Tata Laksana Kerja Direksi dan Dewan Komisaris (Board Manual). BOARd Of dIRECTORS The Board of Directors is a company organ which responsible for daily management of the company to meet its interests and objectives. The Board of Directors has the rights to represent the company in and out of court in accordance with the Articles of Association of the Company. In conducting managerial duties of the company, the Board of Directors is required to act in accordance with the Articles of Association of the Company, decisions of the GMS, and Board Manual. Kedudukan masing-masing anggota Direksi termasuk Direktur Utama adalah setara, sedangkan tugas Direktur Utama adalah mengkoordinasikan kegiatan Direksi. While the President Director coordinates the duties of Directors, both are structurally equal. Dalam pengelolaan perusahaan, masing-masing anggota Direksi dapat bertindak dan memutuskan suatu kebijakan sesuai tugas dan wewenang yang diberikan pada masing-masing anggota Direksi, namun demikian tetap bertanggung jawab secara kolegial dalam pengelolaan tugas sesuai kewenangan perusahaan. Pelaksanaan tersebut harus semata-mata dijalankan sesuai maksud dan tujuan pendirian perusahaan. In managing the company, each Director may act and pursue policies in accordance with the duties and authorities delegated to him/her. Nevertheless, each is collegially accountable in the management of the company. The duties must be conducted in the interests and objectives of the company. Pedoman dan Tata Tertib Kerja (Board Manual / Board Charter) direksi Dalam menjalankan peran dan fungsi pengelolaan perusahaan serta mengelola hubungan dengan Dewan Komisaris, Direksi mengacu pada Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual). yang berisi tentang petunjuk tata laksana kerja Dewan Komisaris dan Direksi serta menjelaskan tahapan aktivitas secara terstruktur, sistematis, mudah dipahami dan dapat dijalankan dengan konsisten, dapat menjadi acuan bagi Dewan Komisaris dan Direksi dalam melaksanakan tugas masing-masing untuk mencapai Visi dan Misi Perusahaan. guidelines and Code of Conduct (Board Manual/Charter) Board of directors In managing company and relationship with Board of Commissioners, Board of Directors refer to Board of Commissioners and Board of Directors Employment Guidelines (Board Manual) which contain work procedures for Board of Commissioners and Board of Directors as well as explanation of activity steps in a structured, systematic, easily understood, and consistent way, therefore, it can be guidelines for Board of Commissioners and Board of Directors in performing each task to achieve Vision and Mission of the Company. Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi dalam Board Manual PLN diatur secara khusus dalam Bab II yang mencakup: 1. Ketentuan umum jabatan anggota Direksi 2. Tugas dan wewenang Direksi 3. Hak dan kewajiban Direksi 4. Pembagian tugas dan wewenang anggota Direksi 5. Pelaksanaan tugas pengurusan perseroan oleh Direksi Board of Directors Employment Guidelines are specially stated in Chapter II of PLN's Board Manual which includes: 1. Main Provisions of Board of Directors 2. Board of Directors' Duties and Authorities 3. Board of Directors' Rights and Obligations 4. Division of Directors' Duties and Authorities 5. Execution of Company management duties by Board of Directors 6. Prinsip-prinsip pengambilan keputusan Direksi 7. Rapat Direksi 8. Sekretaris Perusahaan 9. Hubungan dengan Anak Perusahaan. 6. Board of Directors' Decision Making Principles 7. Board of Directors Meeting 8. Corporate Secretary 9. Relationship with Subsidiaries Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang direksi Board of directors' duties, Responsibilities, and Authorities Tugas Direksi Tugas pokok Direksi adalah: 1. Memimpin dan mengurus Perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan dan senantiasa berusaha meningkatkan efisiensi dan efektivitas Perusahaan; dan Board of Directors' Duties Board of Directors' main duties are: 1. Leading and managing Company based on Company's purposes and objectives as well as putting efforts continuously in increasing Company efficiency and effectiveness; and 386 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 387
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceLaporan Pelaksanaan Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance Report 2. Menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan 2. Controlling, maintaining, and managing Company Perusahaan. wealth. Dalam melaksanakan tugas itu, wewenang Direksi sesuai Anggaran Dasar Perusahaan diatur sebagai berikut: 1 Pelaksanaan wewenang Direksi yang harus mendapatkan In performing those duties, according to Company Articles of Association, Board of Directors possess authorities which are: 1. persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris adalah: •	Mengagunkan aktiva tetap untuk penarikan kredit Implementation of Board of Directors' authorities which require written approval from Board of Commissioners comprises: •	Mortgaging Property, plant and equipment to obtain jangka pendek; Mengadakan kerja sama dengan badan usaha atau pihak lain berupa kerja sama lisensi, kontrak manajemen, menyewakan aset, Kerja Sama Operasi (KSO), Bangun Guna Serah, Bangun Milik Serah, Bangun Serah Guna dan kerja sama lainnya dengan nilai atau jangka waktu tertentu yang ditetapkan RUPS; short-term credit; Holding cooperation with other business or entities in form of licensing, management contract, asset leasing, Cooperative operations (KSO), Build Operate Transfer, Build Own Transfer, Build Transfer Operate, and other cooperation with fixed value or time frame as ratified by GMS; Menerima atau memberikan pinjaman jangka menengah/panjang, kecuali pinjaman (utang atau piutang) yang timbul karena transaksi bisnis dan pinjaman yang diberikan kepada anak perusahaan PT PLN (Persero), dan dilaporkan kepada Dewan Komisaris; Menghapuskan dari pembukuan piutang macet dan persediaan barang mati; Melepaskan aktiva tetap bergerak dengan umur ekonomis yang lazim berlaku dalam industri pada umumnya sampai dengan lima tahun; Menetapkan struktur organisasi satu tingkat di bawah Direksi; Receiving or providing medium/long-term loans, except for loans (debt or receivables) which occur due to business transaction and loans given to PT PLN (Persero) subsidiaries and reported to Board of Commissioners;
Writing off any stuck account payable and provisions of goods from books;
Writing down movable Property, plant and equipment with a generally fair economic life of up to five years applicable in the industry.
Defining organization structure which is one level under Board of Directors; 2. Pelaksanaan wewenang Direksi yang harus 2. Implementation of Board of Directors' authorities which requires approval from GMS consists of: •	Transferring company assets or •	Pledging company assets with a value exceeding 50% of the total net value of the company in one or more transactions, whether the transactions are related or not. Such transactions are transactions which transfer the net value of the company occurring in one financial year. mendapatkan persetujuan dari RUPS, adalah: •	Mengalihkan kekayaan perusahaan; atau •	Menjadikan jaminan utang kekayaan perusahaan, yang nilainya lebih dari 50% jumlah kekayaan bersih perusahaan dalam satu transaksi atau lebih, baik yang berkaitan satu sama lain maupun tidak. Transaksi ini adalah transaksi pengalihan kekayaan bersih perusahaan yang terjadi dalam jangka waktu satu tahun buku. 3. Pelaksanaan wewenang Direksi yang dapat dilakukan setelah mendapat tanggapan tertulis dari Dewan Komisaris dan persetujuan RUPS, yakni: •	Mengagunkan aktiva tetap untuk penarikan kredit 3. jangka menengah/panjang; 3. Pelaksanaan wewenang Direksi yang dapat dilakukan setelah mendapat tanggapan tertulis dari Dewan Komisaris dan persetujuan RUPS, yakni: •	Mengagunkan aktiva tetap untuk penarikan kredit 3. jangka menengah/panjang; medium/long-term credit; Melakukan penyertaan modal pada perusahaan lain; •	Mendirikan anak perusahaan dan/atau perusahaan patungan; Undertaking equity investments in other companies; •	Establishing subsidiaries and/or joint ventures; •	Redeeming equity investments to subsidiaries and/ Melepaskan penyertaan modal pada perusahaan dan/atau perusahaan patungan; anak or joint ventures; Conducting mergers, consolidation, takeovers, Melakukan peleburan, penggabungan, pengambilalihan, pemisahan dan pembubaran anak usaha separations, and dissolution of subsidiaries Warranting the company in surety (borg or avalist) •	Holding cooperation with other business or entities which license, include contract management assets leasing, Operation Cooperation (KSO), Build Operate Transfer, Build Own Transfer, Build Transfer Mengikat perusahaan sebagai penjamin (borg atau avalist); Mengadakan kerja sama dengan badan usaha atau pihak lain berupa kerja sama lisensi kontrak manajemen, menyewakan aset, Kerja Sama Operasi (KSO), Bangun Guna Serah, Bangun Milik Serah, 386 387 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Bangun Serah Guna dan kerja sama lainnya dengan nilai atau jangka waktu melebihi penetapan Rapat Umum Pemegang Saham; Operate, and other cooperation with a value or time frame exceeding that ratified by General Meeting of Shareholders; Tidak menagih lagi piutang macet yang telah Re-billing stuck account payable which have dihapusbukukan; been written off; Melepaskan dan menghapuskan aktiva tetap perusahaan kecuali aktiva tetap bergerak dengan umur ekonomis yang lazim berlaku dalam industri pada umumnya sampai dengan 5 tahun; •	Menetapkan blue print organisasi perusahaan; •	Menetapkan dan mengubah logo perusahaan; •	Melakukan tindakan-tindakan lain dan tindakan yang belum ditetapkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan; Redeeming and writing off company Property, plant and equipment, except for movable Property, plant and equipment with a fair economic life as applicable in the industry in general of up to five years; Setting the blue print of company organization; •	Setting and changing company logo; •	Conducting other actions and those which has not been ratified in GMS; Membentuk dan/atau perkumpulan baik yang berkaitan langsung maupun tidak langsung dengan perusahaan yang berdampak bagi perusahaan; yayasan, organisasi Membebankan biaya perusahaan yang bersifat tetap dan rutin untuk kegiatan yayasan, organisasi dan/ atau perkumpulan baik yang berkaitan langsung maupun tidak langsung dengan perusahaan; dan •	Mengusulkan wakil perusahaan untuk menjadi calon Anggota Direksi dan Dewan Komisaris pada perusahaan patungan dan/atau anak perusahaan yang memberikan kontribusi signifikan kepada perusahaan dan/atau bernilai strategis yang ditetapkan Rapat Umum Pemegang Saham. foundations, organizations, and/or associations whether they are directly or indirectly related to company or can affect the company; •	Charging fixed and routine company costs for foundation, organization, association activities, whether they are related directly or indirectly to company; and Establishing and/or Proposing a company representative to become the candidate of Board of Directors and Board of Commissioners in joint ventures and/or subsidiaries which give significant contribution to the company and/or has strategic value as defined in General Meeting of Shareholders. Tugas pokok direksi adalah memimpin dan mengurus Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan, meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasional; dan menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan Perseroan dalam rangka meningkatkan level kinerja pada setiap periode operasional dan memastikan pencapaian tujuan. Board of Directors' main duties are to lead and manage Company according to Company purposes and objectives, increase operational efficiency and effectiveness; and to control, maintain, and manage Company assets on the means of improving performance level in every operational period and ensuring objectives achievement. Hak dan Kewajiban Direksi Hak dan kewajiban Direksi diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan. Dalam menjalankan tugas pokoknya, Direksi berhak untuk: 1. Menetapkan kebijaksanaan dalam memimpin dan mengurus perusahaan; 2. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang kepegawaian perusahaan termasuk penetapan gaji, pensiun dan jaminan hari tua dan penghasilan lain bagi pegawai perusahaan berdasarkan peraturan perundang- undangan yang berlaku dan keputusan rapat umum pemegang saham; Board of Directors' Rights and Obligations Board of Directors' rights and obligations are stated in Company's Articles of Association. In performing their main duties, Board of Directors have rights to: 1. Establish policies in leading and managing company; 2. Organize provisions regarding company employees including setting the value of salaries, pensions, and other income for company employees based on laws and regulations and general meeting of Shareholders decision; 3. Mengangkat dan memberhentikan pegawai perusahaan berdasarkan peraturan kepegawaian perusahaan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku; 3. Appoint and dismiss company employees based on company employee regulations and applicable laws and regulations; 388 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 389
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceLaporan Pelaksanaan Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance Report 4. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk mewakili perusahaan di dalam dan di luar pengadilan kepada seorang atau beberapa orang anggota Direksi yang khusus ditunjuk untuk itu atau kepada seorang atau beberapa orang pegawai perusahaan baik sendiri- sendiri maupun bersama-sama atau kepada orang lain atau badan lain; dan 4. Manage transfer of Directors' power to one or several members of Board of Directors who are specially appointed or to one or several company employees, either individually or together or to other people or bodies to represent company in and out of court. 5. Menjalankan tindakan-tindakan lainnya baik mengenai kepengurusan maupun kepemilikan sesuai dengan ketentuan-ketentuan yang diatur dalam anggaran dasar dan yang ditetapkan oleh rapat umum pemegang saham berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 5. Perform other actions, related to either management or ownership based on provisions stated in articles of association and ratified by general meeting of Shareholders according laws and regulations. to applicable Pedoman dan Tata Tertib Kerja (Board Manual / Board Charter) direksi Dalam menjalankan tugas pokoknya, Direksi berkewajiban untuk: 1. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha dan kegiatan perusahaan sesuai maksud dan tujuan serta kegiatan usahanya; Board of directors Employment guidelines (Board Manual) In performing their main duties, Board of Directors are obliged to: 1. Make every effort and guarantee business operation and company activities based on company purposes and objectives as well as business activities; 2. Menyiapkan pada waktunya rencana pengembangan perusahaan, rencana kerja dan anggaran tahunan perusahaan termasuk rencana-rencana lainnya yang berhubungan dengan pelaksanaan usaha dan kegiatan perusahaan dan menyampaikannya kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham untuk selanjutnya disampaikan kepada rapat umum pemegang saham guna mendapatkan pengesahan; 2. Prepare company development plan, annual Work and Budget Plan as well as other plans which are related to business operation and company activities at the scheduled time; and submit them to Board of Commissioners and Shareholders to be communicated further in general meeting of Shareholders to obtain ratification; 3. Mengadakan dan memelihara pembukuan dan administrasi perusahaan sesuai dengan kelazimannya yang berlaku bagi suatu perusahaan; 3. Establish and maintain company records and administration based on applicable norms in the company; 4. Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan standar akuntansi keuangan dan berdasarkan prinsip-prinsip pengendalian intern, terutama fungsi pengurusan, pencatatan, penyimpanan, dan pengawasan; 4. Organize accounting system based on financial accounting standards and internal control principles, especially administration, storage, and monitoring; records, 5. Memberikan segala pertanggungjawaban keterangan tentang keadaan dan jalannya perusahaan berupa laporan tahunan termasuk perhitungan tahunan kepada rapat umum pemegang saham; dan 5. Report accountability and all information regarding company condition and operation in form of annual report which includes annual accounts to general meeting of Shareholders; 6. Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu sesuai dengan ketentuan yang berlaku serta laporan lainnya setiap kali diminta pemegang saham; 6. Submit routine report based on method and time in applicable provisions as well as other reports as requested by Shareholders; 7. Menyiapkan susunan organisasi perusahaan lengkap 7. Prepare a complete company organization structure dengan perincian tugasnya; and its job description details. 8. Menyiapkan neraca dan laporan laba rugi yang telah disahkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia ketentuan peraturan perundang-undangan; dan sesuai dengan 8. Prepare balance sheets and income statement for Minister of Law and Human Rights of Indonesia which have been ratified in General Meeting of Shareholders based on laws and regulations; and 9. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan ketentuan-ketentuan yang diatur dalam anggaran dasar dan yang ditetapkan Rapat Umum Pemegang Saham berdasarkan peraturan perundang-undangan. 9. Perform other obligations based on provisions stated in articles of association and ratified in General Meeting of Shareholders according to laws and regulations. 388 389 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Pembagian Tugas dan Wewenang Anggota direksi Direksi melaksanakan pembagian tugas dan wewenang antar anggota Direksi guna memastikan pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab serta penggunaan wewenangnya berjalan optimal. Aturan pembagian tugas dan wewenang Direksi sebagaimana dijelaskan dalam Charter BOD adalah: 1. Pembagian tugas dan wewenang dari setiap anggota Direksi ditetapkan berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham dan dalam hal Rapat Umum Pemegang Saham tidak menetapkan, pembagian tugas dan wewenang anggota Direksi ditetapkan berdasarkan keputusan rapat Direksi. delegation of duties and Authorities of the Board of directors The Board of Directors delegates duties and authorities among its members to ensure optimum execution of both. According to the provisions of the BoD Charter, delegation of duties and authorities of the Board of Directors are as follows: 1. The duties and responsibilities delegated to each member of the Board of Directors are determined by the Decisions of the General Meeting of Shareholders. If the General Meeting of Shareholders does not do so, delegation is determined following a meeting of the Board of Directors. 2. Penjabaran tugas, wewenang dan tanggung jawab anggota Direksi diatur lebih lanjut dalam Peraturan Perusahaan tentang Struktur Organisasi dan Peraturan Perusahaan yang mengatur mengenai lainnya kewenangan setiap anggota Direksi. 2. The description of duties, authorities, and responsibilities of the members of the Board of Directors is stipulated by Company Regulations on Organizational Structure and other Company Regulations stipulating the authority of each member. Criteria, Requirements, and Appointment Of directors The Board of Directors is appointed and dismissed by the GMS. A prospective candidate may be from both inside and outside of the company. To be eligible for appointment, the candidate must first undergo a fit and proper test. Every PLN Director is tenured for up to 5 (five) years since his/her date of appointment. However, shareholders may, in annual or extraordinary GMS, dismiss a member of the Board of Directors before his/her tenure ends. 2. The description of duties, authorities, and responsibilities of the members of the Board of Directors is stipulated by Company Regulations on Organizational Structure and other Company Regulations stipulating the authority of each member. Criteria, Requirements, and Appointment Of directors The Board of Directors is appointed and dismissed by the GMS. A prospective candidate may be from both inside and outside of the company. To be eligible for appointment, the candidate must first undergo a fit and proper test. Every PLN Director is tenured for up to 5 (five) years since his/her date of appointment. However, shareholders may, in annual or extraordinary GMS, dismiss a member of the Board of Directors before his/her tenure ends. Kriteria Anggota Direksi Sesuai Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Peraturan Menteri BUMN No. PER- 03/MBU/02/2015 tentang Tata Cara Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Direksi BUMN, maka yang dapat menjadi anggota Direksi adalah orang perseorangan yang cakap melakukan perbuatan hukum, kecuali dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan pernah: 1. Dinyatakan pailit; 2. Menjadi Anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu BUMN dan/atau Perusahaan dinyatakan pailit; Criteria for Directors Law Num. 40 of 2007 on Limited Liability Companies and the Minister of State-owned Enterprises Regulation Num. PER-03/MBU/02/2015 on Procedures of Appointment and Dismissal of the Members of the Board of Directors of State-owned Enterprises state that a Director is a person capable of legal actions, unless in a period of 5 (five) years prior to appointment: 1. Declared bankruptcy; 2. Being a Member of a Board of Directors or Board of Commissioners/Board of Trustees declared guilty of bankrupting a State-owned Enterprise and/or Company; 3. Dihukum karena melakukan tindak pidana yang merugikan keuangan negara, BUMN, Perusahaan, dan/ atau yang berkaitan dengan sektor keuangan 3. Sentenced for crimes which cause losses to the state, state-owned company, Company, and/or other entities in the financial sector. Pemilihan anggota Direksi PLN dilakukan melalui tahapan Uji Kelayakan dan Kepatutan (UKK/ fit and proper test) berdasarkan Peraturan Menteri BUMN No. PER-03/ MBU/02/2015 tentang Tata Cara Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Direksi BUMN. Selection of a member of the Board of Directors of PLN is conducted using a fit and proper test, in accordance with the Minister of State-owned Enterprises Regulation Num. PER-03/MBU/02/2015 on Procedures of Appointment and Dismissal of the Members of the Board of Directors of State-owned Enterprises. 390 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 391
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceLaporan Pelaksanaan Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance Report Independensi direksi Kriteria Independensi Direksi sesuai Anggaran Dasar Perusahaan antara lain diatur mengenai larangan jabatan rangkap yaitu Direksi dilarang memangku jabatan sebagai berikut: 1. Direksi pada BUMN, badan usaha milik daerah, badan Independence Board of directors Independence Criteria of the Board of Directors based on Company's Articles of Association include prohibition of double titles in which Directors are prohibited to hold titles as follows: 1. Member of SOE, Regional Owned Enterprise, Private- usaha milik swasta; owned Enterprise Directors 2. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas pada BUMN; 2. Member of Board of Commissioners / Board of in SOE, Regional Owned Enterprise, Supervisors Private-owned Enterprise 3. Jabatan struktural dan fungsional lainnya pada instansi/ 3. Other structural and functional title in central and/or lembaga pemerintah pusat dan/atau daerah; regional government institutions/bodies. 4. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan dalam 4. Other titles based on provisions in laws and regulations peraturan perundang-undangan; 5. Pengurus partai politik, anggota legislatif dan/atau 5. Leader of a political party and/or prospective member of the legislature and/or candidate of regional head/ deputy head and/or regional head/deputy head. 6. Other titles which can lead to conflict of interest. kepala daerah/wakil kepala daerah; dan/atau 6. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan kepentingan. 7. Menjadi calon legislatif atau calon kepada daerah/wakil 7. Being Legislative candidate or regional head/deputy kepada daerah head candidate. 8. diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS secara fisik, keputusan Menteri selaku RUPS, atau keputusan seluruh pemegang saham secara sirkuler 8. Dismissed by virtue of decisions of the GMS in writing, Ministerial decree as GMS, or unanimous circular decision of shareholders. Anggota Direksi dilarang memangku jabatan rangkap sebagai anggota Dewan Komisaris pada perusahaan lain, kecuali: 1. Anggota Dewan Komisaris pada anak perusahaan/ perusahaan patungan BUMN yang bersangkutan, dengan ketentuan hanya berhak atas akumulasi penghasilan sebagai anggota Dewan Komisaris pada satu atau lebih anak perusahaan/perusahaan patungan maksimal sebesar 30 % (tiga puluh persen) dari gaji Anggota Direksi yang bersangkutan di BUMN, lain/selebihnya diserahkan sedangkan penghasilan menjadi penghasilan BUMN yang bersangkutan. 2. Anggota Dewan Komisaris pada perusahaan A member of the Board of Directors is prohibited to hold dual positions as a member of a Board of Commissioners at other companies, except he/she is: 1. A member of the Board of Commissioners of a subsidiary/joint venture of the given SoE, providing that he/she, as a member of the Board of Commissioners at one or more subsidiaries/joint ventures, is only entitled to a maximum accumulated income of 30% of the salary of a member of the Board of Directors of the given SoE. The remainder of the salary is absorbed as the income of the given SoE. lain untuk mewakili/memperjuangkan kepentingan BUMN sepanjang memperoleh ijin dari Menteri 2. A member of the Board of Commissioners at another company to represent/speak in the interest of the SoE, providing he/she obtains Ministerial permission. Untuk mencegah terjadinya transaksi yang dapat menimbulkan benturan kepentingan serta menjaga independensi pengambilan keputusan, direksi PLN dilarang merangkap jabatan pada berbagai instansi BUMN sejenis, swasta maupun di instansi Pemerintah Pusat maupun daerah. To prevent transactions with potential conflict of interest and maintain the independence in decision making, the members of the Board of Directors of PLN are not allowed to assume concurrent positions in any other similar SOEs, private companies, or central or regional government institutions. 390 391 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Kebijakan Suksesi direksi Untuk mempersiapkan kader-kader pimpinan masa depan, PLN menyelenggarakan program Talent Management. Kader-kader potensial yang masuk kedalam Talent Pool akan menjalani serangkaian program pelatihan dengan muatan utama adalah peningkatan kapabilitas di bidang manajemen, strategi pengembangan usaha, evaluasi rencana strategis dan sejenisnya. Pada saat tibanya pergantian kepemimpinan, PLN akan mengajukan kandidat internal melalui pemilihan yang dilakukan oleh Panitia Adhoc dan difasilitasi oleh Dewan Komisaris. Hasil pemilihan kandidat internal tersebut kemudian diajukan kepada Kementerian BUMN untuk menjalani uji kelayakan dan kepatutan. Board of directors Succession Policy In order to prepare future leader cadres, PLN hold Talent Management program. Potential cadres who join Talent Pool will participate in several training programs with main contents of capabilities improvement in management, business development strategy, strategic plan evaluation, and other similar contents. At the time of leadership change, PLN will propose internal candidates through a selection which is conducted by an ad hoc committee and facilitated by Board of Commissioners. The selected internal candidate will then be proposed to SOE Ministry to face fit and proper test. Keberagaman, Komposisi dan Masa Tugas direksi Keberagaman Direksi Keberagaman Direksi merupakan kombinasi karakteristik yang diinginkan dari segi organ Direksi secara keseluruhan maupun secara individu masing-masing calon anggota kebutuhan pengembangan Direksi Perseroan. Kombinasi tersebut ditetapkan melalui pertimbangan keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang sesuai dengan pembagian tugas dan fungsi jabatan Direksi dalam mendukung pencapaian tujuan Perseroan. Dengan cara tersebut Perseroan memastikan kombinasi karakteristik maupun keahlian dari masing-masing anggota Direksi membentuk suatu kesatuan yang akan berdampak pada ketetapan dan kecepatan pengambilan keputusan pengelolaan oleh Direksi yang selalu bertanggung jawab secara kolegial. sesuai dengan diversity, Composition, and Tenure of The Board of directors Diversity of the Board of Directors Diversity in the Board of Directors is a desired combination of the directorial organ. Collectively or individually, each member of the Board of Directors contributes to the growth of the Company. The combination is a considered mixture of expertise, knowledge, and experience suitable with the delegation of duties and functions of the Director to fulfill the objectives of the Company. By using such methods, the Company has ensured a characteristic combination of expertise of each Director to form a cohesive unit capable of taking swift, accurate and collegially-responsible business decisions. Dalam menentukan komposisi Direksi, Perseroan senantiasa mempertimbangkan aspek keahlian tertentu untuk jabatan dan tugas strategis, secara garis besar perseroan telah membagi tugas direksi ke dalam dua bagian besar, yaitu tugas-tugas korporasi yang dilakukan oleh Direktur yang membidangi keuangan, perencanaan, pengadaan, dan sumber daya manusia. Sedangkan, tugas-tugas operasional dilakukan oleh Direktur Bisnis Regional yang terbagi dalam 7 regional, yaitu Bisnis Regional Sumatera, Bisnis Regional Jawa Bagian Barat, Bisnis Regional Jawa Bagian Tengah, Bisnis Regional Jawa Bagian Timur dan Bali, Bisnis Regional Kalimantan, Bisnis Regional Sulawesi & Nusa Tenggara, dan Bisnis Regional Maluku & Papua. In arranging the composition of the Board of Directors, the Company always considers certain expertise for strategic offices and duties. In general, directorships in the company falls into two major parts: 1) Corporate duties conducted by Directors of Finance, Planning, Procurement, and Human Resources; and 2) Directors of Regional Businesses covering 7 regions: Sumatera, West Java, Central Java, East Java and Bali, Kalimantan, Sulawesi and Nusa Tenggara, and Maluku and Papua. Seluruh anggota Direksi yang saat ini menjabat, telah memenuhi komposisi dan keberagaman keahlian kolegial maupun individu yang dipersyaratkan agar kepengurusan perusahaan berlangsung profesional, efektif, dan akuntabel agar dapat menjalankan tugas yang diberikan dengan optimal dan mampu memenuhi harapan para pemangku kepentingan. The current members of the Board of Directors have satisfied the composition and regional expertise on both collegial and individual levels. This is so that the company's management is professional, effective, and accountable so as to ensure optimum execution of duties and satisfy shareholder demands. 392 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 393
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceLaporan Pelaksanaan Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance Report Komposisi dan Masa Jabatan Direksi Sebagaimana telah disampaikan pada penjelasan mengenai Kriteria Direksi, masa jabatan Direksi PLN adalah 5 tahun. Adapun komposisi Direksi PLN selama tahun 2015 mengalami satu kali perubahan, yakni: •	Sesuai dengan Keputusan Menteri BUMN (Badan Usaha Milik Negara) selaku RUPS PLN No. SK-272/ MBU/12/2014 pada tanggal 24 Desember 2014, susunan Direksi PLN beserta akhir masa jabatan adalah sebagai berikut. Composition and Tenure of the Board of Directors As mentioned earlier, the tenure of the Board of Directors of PLN is 5 years. In 2015, the composition of the Board of Directors of PLN was amended once, namely: • In	accordance	with	the	SoE	Ministerial	Decree	as	PLN	GMS Num. SK-272/MBU/12/2014 dated 24 December 2014, the members of the Board of Directors of PT PLN and their tenure are follows: Komposisi dan Masa Jabatan Anggota direksi Composition and Tenure of the Board of the directors Tanggal Pengangkatan Appointed date Akhir Masa Jabatan End of Tenure Nama Name Jabatan Position Direktur Utama President Director 24 Desember December 2014 Sofyan Basir 24 Desember December 2019 Sarwono Sudarto Direktur Director 24 Desember December 2014 24 Desember December 2019 Nasri Sebayang Direktur Director 24 Desember December 2014 24 Desember December 2019 Supangkat Iwan Santoso Direktur Director 24 Desember December 2014 24 Desember December 2019 Amir Rosidin Direktur Director 24 Desember December 2014 24 Desember December 2019 Nicke Widyawati Direktur Director 24 Desember December 2014 24 Desember December 2019 Amin Subekti Direktur Director 24 Desember December 2014 24 Desember December 2019 Murtaqi Syamsudin Direktur Director 8 Maret March 2013 8 Maret March 2018
In	accordance	with	the	SoE	Ministerial	Decree	as	PLN	GMS Num. S-548/MBU/09/2015 dated 8 September 2015, and SoE Ministerial Decree Num. SK-211/ MBU/10/2015 dated 30 October 2015, the members of the Board of Directors of PT PLN and their tenure are amended as follows: Sesuai dengan Surat Menteri BUMN (Badan Usaha Milik Negara) selaku RUPS PLN No. S-548/MBU/09/2015 tanggal 8 September 2015, dan Keputusan Menteri BUMN No. SK-211/MBU/10/2015 tanggal 30 Oktober 2015, susunan Direksi Perseroan beserta akhir masa jabatan mengalami perubahan sebagai berikut: Tanggal Pengangkatan Appointed date Akhir Masa Jabatan End of Tenure Nama Name Jabatan Position Direktur Utama President Director Sofyan Basir 24 Desember December 2014 24 Desember December 2019 Direktur Keuangan Finance Director Sarwono Sudarto 24 Desember December 2014 24 Desember December 2019 Direktur Perencanaan Korporat Corporate Planning Director Nicke Widyawati 24 Desember December 2014 24 Desember December 2019 Direktur Pengadaan Procurement Director Supangkat Iwan Santoso 24 Desember December 2014 24 Desember December 2019 Direktur Bisnis Regional Sumatera Sumatra Regional Business Director Amir Rosidin 24 Desember December 2014 24 Desember December 2019 Direktur Bisnis Regional Jawa Bagian Barat West Java Regional Business Director Murtaqi Syamsudin 8 Maret March 2013 8 Maret March 2018 Direktur Bisnis Regional Jawa Bagian Tengah Central Java Regional Business Director Nasri Sebayang 24 Desember December 2014 24 Desember December 2019 Direktur Bisnis Regional Jawa Bagian Timur dan Bali East Java & Bali Regional Business Director Amin Subekti 24 Desember December 2014 24 Desember December 2019 392 393 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Nama Name Jabatan Position Tanggal Pengangkatan Appointed date Akhir Masa Jabatan End of Tenure Muhamad Ali Direktur Human Capital Management Human Capital Management Director 30 Oktober October 2015 30 Oktober October 2020 Djoko R. Abu Manan Direktur Bisnis Regional Kalimantan Kalimantan Regional Business Director 30 Oktober October 2015 30 Oktober October 2020 Machnizon Direktur Bisnis Regional Sulawesi dan Nusa Tenggara Sulawesi & Nusa Tenggara Regional Business Director 30 Oktober October 2015 30 Oktober October 2020 Haryanto W.S. Direktur Bisnis Regional Maluku dan Papua Maluku & Papua Regional Business Director 30 Oktober October 2015 30 Oktober October 2020 Perubahan susunan dan personalia Direksi menunjukkan perubahan cara pengelolaan perusahaan. Tujuh Direktur yang membawahi Tujuh Wilayah Regional, kini memiliki tanggung jawab untuk mengembangkan kapasitas pembangkit, memelihara pembangkit eksisting, mengelola jaringan distribusi, dan melayani pelanggan di wilayahnya. Dengan kata lain, para Direktur Wilayah Regional kini mengelola proses bisnis PLN secara end-to-end di wilayahnya. Sedangkan Direktur yang membawahi fungsi korporasi, lebih berkonsentrasi untuk mengelola kegiatan korporasi sesuai bidangnya, yakni: Direktur Perencanaan Korporat, Direktur Pengadaan, Direktur Human Capital Management dan Direktur Keuangan. The changes in the composition of the Board of Directors reflected changes in the company's management. The Seven Directors supervising the Seven Business Regions are now responsible to expand generator capacity, maintain existing generators and distribution lines, and service customers in their regions. In other words, the Regional Directors are now managing end-to-end business processes of their respective regions. On the other hand, Directors responsible for corporate functions are more concentrated in the business affairs of their area of expertise, namely: Corporate Planning Director, Procurement Director, Human Capital Management Director and Finance Director. Perubahan struktur organisasi di tingkat Direktorat ini dilakukan sebagai respon dan bentuk antisipasi serta kesiapan PLN dalam melaksanakan tugas pembangunan Pembangkit 35.000 MW beserta pembangkit regular jaringan transmisi serta distribusi yang lainnya dan mengiringinya. Lihat uraian lengkap terkait pada Bab "Pengembangan Organisasi" The organizational restructuring at the directorial level is to respond, anticipate, and prepare PLN for the construction of a 35,000 MW Generator and regular generators, in addition to the accompanying transmission and distribution networks. For a detailed overview, see the chapter "Organizational Development." Ruang Lingkup dan Tanggung Jawab Masing- masing Anggota direksi Deskripsi ringkas tugas pokok masing-masing anggota Direksi Perseroan adalah sebagai berikut. Direktur Utama: 1. Memastikan bahwa arah pengelolaan Perusahaan berjalan dengan benar menuju terwujudnya Visi, Misi, dan Tujuan Perusahaan Scope of Work and Responsibility of Each Member of the Board of directors A brief description of each member of the Board of Directors of the Company is as follows: President Director: 1. Ensuring that the managerial direction of the Company is based on its Vision, Mission, and Objectives 2. Memastikan bahwa Perusahaan dikelola sesuai dengan kaidah bisnis dan tata kelola yang baik (Good Corporate Governance) 2. Ensuring that the Company is managed in accordance with Good Corporate Governance principles. 3. Memastikan bahwa Perusahaan terus berkembang dan 3. Ensuring that the Company maintains growth and offers memberikan nilai tambah bagi para Stakeholder added value for Stakeholders. 4. Melaksanakan untuk fungsi corporate memastikan engagement seluruh anggota Perusahaan sekaligus sebagai inspirator dan motivator yang mengarahkan semua sumber daya Perusahaan melangkah mencapai Visi, Misi dan Tujuan Perusahaan leader 4. Carrying out corporate leader functions to ensure full engagement of every member of the Company. The President Director also inspires and motivates Company resources to meet the Company's Vision, Mission, and Objectives. 394 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 395
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceLaporan Pelaksanaan Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance Report Direktur Perencanaan Korporat (DIRREN): memastikan 1. Menetapkan Corporate Planning Director (DIRREN): 1. Adopting and ensuring the execution of corporate policies and strategies to meet the Company's Vision by planning and developing power systems and business development plans as outlined in the Electricity Power Supply Business Plan, Long-term Company Plan, and Work and Budget Plan. These include planning the Company's financial projections and funding. terlaksananya kebijakan dan strategi korporat dalam mencapai Visi melalui perencanaan dan pengembangan sistem ketenagalistrikan serta pengembangan bisnis Perusahaan yang dituangkan dalam Rencana Umum Penyediaan Tenaga Listrik (RUPTL) dan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) serta dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan, termasuk didalamnya merencanakan proyeksi keuangan Perusahaan dan merancang pendanaannya. dan 2. Menetapkan terlaksananya kebijakan dan strategi korporat dalam perencanaan, pengembangan dan pemanfaatan energi baru dan terbarukan (EBT). dan memastikan 2. Adopting and ensuring the execution of corporate policies and strategies in planning, developing, and utilizing new and renewable energy. 3. Menetapkan dan memastikan terlaksananya kebijakan dan strategi korporat dalam pengembangan teknologi ketenagalistrikan, penelitian dan pengembangan ketenagalistrikan, standarisasi enjiniring dan tersedianya perencanaan pengadaan barang dan jasa strategis termasuk didalamnya hasil feasibility study, engineering design, Rencana Kerja dan Spesifikasi untuk proses pengadaan. 3. Adopting and ensuring the execution of corporate policies and strategies in developing electricity generation technologies, research and development, engineering standardizations, and availability of supply and services procurement, including results of feasibility studies, engineering designs, and Business Plan and Specification for procurement. 4. Menetapkan dan memastikan terlaksananya kebijakan dan strategi korporat dalam pengelolaan transaksi tenaga listrik, kemitraan bisnis, pengembangan model bisnis lPP, transmisi dan distribusi ketenagalistrikan, serta pengembangan Anak Perusahaan dan Usaha Patungan; 4. Adopting and ensuring the execution of corporate policies and strategies in the management of power transactions, business partnerships, IPP business model development, power transmission and distribution, and development of Subsidiaries and Joint Ventures; 5. Menetapkan dan memastikan terlaksananya kebijakan dan strategi korporat dalam Manajemen Risiko dan Kepatuhan 5. Adopting and ensuring the execution of corporate in Risk and Compliance policies and strategies Management. 6. Menetapkan terlaksananya pengembangan proses bisnis dan pengelolaan Risiko pada Direktorat Perencanaan Korporat, melakukan pembinaan dan pengembangan Anak Perusahaan dan Usaha Patungan, pembinaan dan pengembangan Regional dan Unit di bawah Direktorat Perencanaan Korporat serta pembinaan Regional dan Unit Pusat Pengatur Beban. dan memastikan 6. Adopting and ensuring the execution of business process development and Risk management at the Directorate of Corporate Planning, development and growth of Subsidiaries and Joint Ventures, development and growth of Regional businesses and Units under the Director of Corporate Planning, and development and growth of Regional and Transmission and Load Dispatching Units. Procurement Director (DIRDAN): 1. Adopting and ensuring the execution of corporate policies and strategies in the management of licenses, land procurement, and land allocation for those affected by Company businesses; 6. Adopting and ensuring the execution of business process development and Risk management at the Directorate of Corporate Planning, development and growth of Subsidiaries and Joint Ventures, development and growth of Regional businesses and Units under the Director of Corporate Planning, and development and growth of Regional and Transmission and Load Dispatching Units. Procurement Director (DIRDAN): 1. Adopting and ensuring the execution of corporate policies and strategies in the management of licenses, land procurement, and land allocation for those affected by Company businesses; 2. Adopting and ensuring the availability of regulations on, policies for, and strategies in corporate goods and services procurement, execution of strategic goods and services procurement, execution of Regional and Unit goods and services procurement development, and administration of goods and services procurement and corporate contracts; 3. Menetapkan dan memastikan terlaksananya kebijakan dan strategi pengadaan korporat dalam penyediaan material operasi melalui pengelolaan supply chain management dan pengelolaan logistik korporat; 3. Adopting and ensuring the execution of corporate procurement policies and strategies in procuring operational materials via management of supply chain and corporate logistics; 394 395 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
4. Menetapkan dan memastikan terlaksananya kebijakan dan strategi pengelolaan aplikasi pengadaan barang dan jasa secara online serta melakukan integrasi proses dan pemusatan pengadaan korporat; 4. Adopting and ensuring the availability of policies and strategies on online procurement applications for goods and services as well as corporate procurement integration and centralization; 5. Menetapkan dan memastikan terlaksananya pengelolaan data base dan administrasi proyek, pengelolaan Project Management lnformation System (PMIS), pengelolaan anggaran proyek, dan melaksanakan integrasi dan pembinaan pelaksanaan konstruksi; 5. Adopting and ensuring the execution of project database and administration management, Project Management Information System (PMIS), project budgets management, and construction integration and development; 6. Menetapkan terlaksananya pengembangan proses bisnis dan pengelolaan Risiko pada Direktorat Pengadaan, pembinaan dan pengembangan Regional dan Unit di bawah Direktorat Pengadaan. dan memastikan 6. Adopting and ensuring the execution of business process development and Risk management at the Directorate of Procurement, development and growth of Regions and Units under the Director of Procurement. Direktur Human Capital Management (DIRHCM): 1. Menetapkan dan memastikan terlaksananya kebijakan dan strategi korporat dalam pengembangan organisasi dan sumber daya manusia meliputi antara lain perencanaan tenaga kerja, sistem rekrutmen, sistem pendidikan dan pelatihan, pengembangan sistem Human Capital Management, sistem remunerasi dan pemberian penghargaan, sistem administrasi SDM, budaya Perusahaan dan manajemen perubahan; Human Capital Management Director (DIRHCM): 1. Adopting and ensuring the execution of corporate policies and strategies in organizational and human resources development. The duties consist of planning the workforce, recruitment systems, education and training systems, developing the Human Capital Management system, remuneration and recognition systems, HR administration systems, corporate culture, and change management; 2. Menetapkan dan memastikan terlaksananya kebijakan dan strategi dalam pengelolaan hubungan industrial dan kebijakan pengelolaan tenaga kerja alih daya, 2. Adopting and ensuring the execution of corporate policies and strategies in industrial relations and outsourcing policies; 3. Menetapkan dan memastikan terlaksananya kebijakan dan strategi dalam pengelolaan pelayanan umum di kantor pusat dan pengelolaan properti korporat secara terintegrasi; 3. Adopting and ensuring the execution of corporate policies and strategies in general services at the head office and integrated management of corporate properties; 4. Menetapkan dan memastikan terlaksananya kebijakan dan strategi korporat dalam pengelolaan kesehatan, keselamatan kerja, keamanan dan pengelolaan lingkungan 4. Adopting and ensuring the execution of corporate policies and strategies in health management, work safety, and environmental management and safety; 5. Menetapkan dan memastikan terlaksananya kebijakan dan strategi korporat dalam pengelolaan sistem knowledge management, pengembangan sistem informasi SDM; 5. Adopting and ensuring the execution of corporate policies and strategies in knowledge management systems and HR information systems development; 6. Menetapkan terlaksananya pengembangan proses bisnis dan pengelolaan Risiko pada Direktorat Human Capital Management, serta melakukan pembinaan dan pengembangan Regional dan Unit di bawah Direktorat Human Capital Management. dan memastikan 6. Adopting and ensuring the execution of business process development and Risk management at the Directorate of Human Capital Management and development and growth of Regions and Units under the Director of Human Capital Management. Direktur Keuangan (DIRKEU): 1. Menetapkan terlaksananya kebijakan dan strategi korporat dalam penyediaan dan pengelolaan keuangan, kebutuhan pendanaan, pengelolaan pinjaman dan pemenuhan terhadap kewajiban serta covenant Perusahaan. dan memastikan Finance Director (DIRKEU): 1. Adopting and ensuring the execution of corporate policies and strategies funding and financial in management, funding allocation, loan management, and settlement of the Company's obligations and covenant. 2. Menetapkan dan memastikan terlaksananya kebijakan dan strategi korporat dalam pengelolaan anggaran untuk mendukung Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan; 3. Menetapkan terlaksananya kebijakan dan strategi korporat dalam pengelolaan memastikan dan 2. Adopting and ensuring the execution of corporate policies and strategies in managing funds to support the Work and Budget Plan; 3. Adopting and ensuring the execution of corporate policies and strategies in treasury management, share 396 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 397
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceLaporan Pelaksanaan Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance Report perbendaharaan saham, pengelolaan kas dan likuiditas, pengelolaan pendapatan dan aset liability management, pengelolaan piutang, pengelolaan akuntansi, serta pegelolaan pajak dan asuransi; (treasury), kepemilikan ownership, cash and liquidity management, income and asset liability management, debt servicing, accounting practices, and tax and insurance management; 4. Menetapkan dan memastikan terlaksananya kebijakan dan strategi korporat dalam pengelolaan niaga tenaga listrik, pengelolaan corporate & industry account untuk pelanggan besar dengan layanan khusus, pengelolaan dan pelaksanaan Public Services Obligation (PSO) dan Performance Base Regulation (PBR); 4. Adopting and ensuring the execution of corporate in commercial power policies and management, corporate and industrial accounts management of special services customers, Public Services Obligation (PSO) management and execution, and Performance Base Regulation (PBR); strategies 5. Menetapkan dan memastikan terlaksananya kebijakan dan strategi korporat dalam hal pengelolaan sistem dan teknologi informasi, pemusatan serta integrasi sistem dan aplikasi teknologi informasi korporat; 5. Adopting and ensuring the execution of corporate policies and strategies in information systems and technology as well as centralization and integration of corporate IT systems and applications; 6. Menetapkan terlaksananya pengembangan proses bisnis dan pengelolaan risiko pada Direktorat Keuangan, serta melakukan pembinaan dan pengembangan Regional dan Unit di bawah Direktorat Keuangan dan memastikan 6. Adopting and ensuring the execution of business process development and risk management at the Directorate of Finance, development and growth of Regions and Units under the Director of Finance. Direktur Bisnis Regional (DIRREG-SUM, DIRREG-JBB, DIRREG-JBT, DIRREG-JBTB, DIRREG-KAL, DIRREG-SNT, DIRREG-MP): 1. Menetapkan Regional Business Directors (DIRREG-SUM, DIRREG-JBB, DIRREG-JBT, DIRREG-JBTB, DIRREG-KAL, DIRREG-SNT, DIRREG-MP): 1. Adopting and ensuring the execution of planning, development, and control of regional businesses, including procurement plans as well as capital and in accordance with their operation expenditures respective authorities. In addition, the Directors evaluate and manage regional performance. terlaksananya perencanaan, pengembangan dan pengendalian bisnis regional, termasuk didalamnya perencanaan pengadaan dan pelaksanaan pengadaan regional (capital expenditure dan operation expenditure) sesuai dengan kewenangannya, serta melakukan evaluasi dan pengelolaan kinerja regional. dan memastikan 2. Menetapkan dan memastikan terlaksananya konstruksi pembangkit, transmisi / gardu induk dan distribusi regional, terlaksananya pembangunan IPP sampai dengan COD, serta mengelola kontrak dan administrasi konstruksi di regionalnya. 2. Adopting and ensuring the construction of generators, transmissions, substations, and regional distributions, execution of IPP to COD developments, and management of contracts and construction administrations in their respective regions. 3. Menetapkan dan memastikan terlaksananya kebijakan dan strategi dalam pengelolaan operasi dan pemeliharaan aset pembangkit, transmisi / gardu induk dan distribusi, serta merencanakan dan mengelola kebutuhan suku cadang di regionalnya; 3. Adopting and ensuring the operation and maintenance of generators, transmissions, substations, and regional distributions, and management and planning of their spare parts in their respective regions; 4. Menetapkan dan memastikan terlaksananya pembelian tenaga listrik, pengelolaan corporate & industry account untuk pelanggan besar dengan layanan khusus di regionalnya, pengelolaan niaga dan bisnis tenaga listrik, serta penjualan tenaga listrik di regionalnya. lPP, pemasaran tenaga 4. Adopting and ensuring the execution of power procurement from IPPs, electricity marketing, corporate and industrial accounts management of special services customers in their respective regions, commercial and business power management, and electricity sales in their respective regions. listrik dari 5. Menetapkan dan memastikan terlaksananya pengelolaan pelayanan pelanggan, serta mengelola pendapatan dan biaya operasi di regionalnya; 5. Adopting and ensuring the execution of customer service management and income and operational costs of their respective regions; 6. Menetapkan terlaksananya pengembangan proses bisnis dan pengelolaan risiko pada Direktorat Bisnis Regional, serta melakukan pembinaan dan pengembangan Regional dan Unit di bawah Direktorat Bisnis Regional dan memastikan 6. Adopting and ensuring the execution of business process development and risk management at the Directorate of Regional Businesses, development and growth of Regions and Units under the Directors of Regional Businesses. 396 397 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Rapat Rutin direksi Rapat Direksi adalah rapat yang diselenggarakan oleh Direksi. Keputusan-keputusan yang mengikat dapat juga ditetapkan tanpa diadakan Rapat Direksi, asal saja keputusan itu disetujui secara tertulis dan ditandatangani oleh seluruh Anggota Direksi. Board of directors Routine Meeting Board of Directors Meeting is a meeting which is held by Board of Directors. Decisions which bind can be made without holding any Board of Directors Meeting, but written decision should be approved and signed by all members of Board of Directors. Direksi menetapkan hal-hal yang memerlukan pengambilan keputusan melalui Rapat Direksi sebagai berikut: 1. Tindakan-tindakan terkait wewenang sesuai ketentuan Anggaran Dasar, yaitu: •	Kewenangan yang memerlukan persetujuan Direksi; yang memerlukan persetujuan •	Kewenangan dengan pelaksanaan Komisaris; dan Board of Directors determine several following issues which require decision making through Directors Meeting: 1. Actions related to implementation of authority in accordance with provisions in Articles of Association, namely: •	Authorities which require Directors' approval; •	Authorities which require Commissioners' approval; and •	Authorities which require GMS approval. Kewenangan yang memerlukan persetujuan RUPS. 2. Tindakan Terkait Pengadaan Barang dan Jasa sesuai ketentuan yang berlaku di Perusahaan; dan 3. Tindakan Strategis lainnya, dengan batasan: 2. Actions associated with Goods and Service Procurement in accordance with applicable regulations in Company; and 3. Other Strategic Actions, with limitations as follows: Bersifat strategis / signifikan mempengaruhi Tend to influence company operation strategically/ operasional perusahaan; significantly. Di luar rencana dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan; Bersifat mendesak; dan •	Atau, menyangkut pegawai dalam jabatan strategis. Outside the Work and Budget Plan set in GMS; •	Urgent; and •	Or, involving employees in strategic position. Sesuai dengan Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER- 01/MBU/2011, Rapat Direksi harus dilaksanakan secara berkala dan sekurang-kurangnya satu kali dalam satu bulan. Direksi PT PLN (Persero) memutuskan untuk mengadakan rapat direksi secara rutin setiap hari Kamis. In accordance with SOE State Minister Regulation Num. PER-01/MBU/2011, Directors Meeting should be held routinely and at least once in a month. Board of Directors of PT PLN (Persero) decided to hold directors meeting every Tuesday. Selain rapat rutin tersebut, dapat dilaksanakan juga rapat tambahan sesuai kebutuhan yang mendesak dan memerlukan keputusan segera. Rapat Direksi dihadiri oleh Direksi berikut seluruh jajaran pejabat yang terkait, dan kehadiran Direksi dalam rapat tersebut harus bersifat kuorum. Apart from routine meeting, additional meetings can be held based on urgent needs which require an immediate decision. A Director Meeting is participated by Board of Directors and all related officials. The attendance of Directors in the meeting must be a quorum. Rapat Direksi dapat diselenggarakan melalui media telekonferensi, video konferensi atau sarana elektronik lainnya yang memungkinkan semua peserta Rapat Direksi saling melihat dan mendengar secara langsung serta berpartisipasi dalam rapat. Rapat yang dilakukan melalui sarana elektronik harus senantiasa direkam dan dibuatkan risalahnya sebagai sarana tertib administrasi dan dokumentasi hukum Board of Directors Meeting can be conducted via teleconference, video conference or other electronic media which enable all participants to see and listen each other directly and participate in meeting. Meeting conducted via electronic media should always be recorded and compiled in minutes of meeting as administration obligation and legal documentation. Kehadiran direktur dalam Rapat direksi dan Hasil Rapat direksi Jumlah Rapat Direksi pada tahun 2015 sebanyak 26 kali tingkat kehadiran masing-masing dengan Direktur sebagai berikut: ringkasan directors' Attendance in Board of directors Meeting & Results of Board of directors Meeting There were 26 Board of Directors Meetings in 2015, with an attendance summary of each Board of Director as follows: Keterangan dirut dirkeu dirdan dirren dirhcm dirreg- Sum dirreg- Jbb dirreg- Jbt dirreg- Jbtb dirreg- Kal dirreg- Snt dirreg- Mp Total Rapat Total Meeting Description Hadir 13 18 26 17 4 22 22 21 25 5 6 6 27 Attendance Absen 14 9 1 10 2 5 5 6 2 1 0 0 Absent Persentase 48% 67% 96% 63% 67% 81% 81% 78% 93% 83% 100% 100% Percentage DIR HCM , DIR REG-KAL, DIR REG-SNT, DIR REG-MP was appointed in late October 2015, the Board of Directors Meeting attendance is calculated proportionately. 398 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 399
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceLaporan Pelaksanaan Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance Report Tingkat Kehadiran direksi dalam Rapat direksi Tahun 2015 Board of directors' Attendance in 2015 directors Meeting Partisipan Participant Tanggal Date No. Kehadiran direksi Board of Directors' Attendance Kourum Quorum/100% Sofyan Basir, Sarwono Sudarto, Nicke Widyawati, Amir Rosidin, Murtaqi Syamsuddin, Nasri Sebayang, Supangkat Iwan Santoso, Amin Subekti. 1. 06 Januari January 2. 14 Januari January Kourum Quorum/87,5% Sarwono Sudarto, Nicke Widyawati, Amir Rosidin, Murtaqi Syamsuddin, Nasri Sebayang, Supangkat Iwan Santoso, Amin Subekti. 3. 03 Februari February Kourum Quorum/100% Sofyan Basir, Sarwono Sudarto, Nicke Widyawati, Amir Rosidin, Murtaqi Syamsuddin, Nasri Sebayang, Supangkat Iwan Santoso, Amin Subekti. Nicke Widyawati, Amir Rosidin, Nasri Sebayang, Supangkat Iwan Santoso, Amin Subekti. Nicke Widyawati, Amir Rosidin, Murtaqi Syamsuddin, Supangkat Iwan Santoso, Amin Subekti. 4. 10 Februari February Kuorum/62,5% 5. 24 Februari February Kuorum/62,5% 6. 16 Maret March Kourum Quorum/87,5% Sofyan Basir, Sarwono Sudarto, Nicke Widyawati, Amir Rosidin, Murtaqi Syamsuddin, Supangkat Iwan Santoso, Amin Subekti. 7. 24 Maret March Kourum Quorum/87,5% Sofyan Basir, Sarwono Sudarto, Nicke Widyawati, Amir Rosidin, Nasri Sebayang, Supangkat Iwan Santoso, Amin Subekti. Sarwono Sudarto, Nicke Widyawati, Amir Rosidin, Murtaqi Syamsuddin, Nasri Sebayang, Supangkat Iwan Santoso. 8. 31 Maret March Kuorum/75% 9. 14 April Kourum Quorum/100% Sofyan Basir, Sarwono Sudarto, Nicke Widyawati, Amir Rosidin, Murtaqi Syamsuddin, Nasri Sebayang, Supangkat Iwan Santoso, Amin Subekti. Sofyan Basir, Murtaqi Syamsuddin, Nasri Sebayang, Supangkat Iwan Santoso, Amin Subekti. Sarwono Sudarto, Nicke Widyawati, Murtaqi Syamsuddin, Nasri Sebayang, Supangkat Iwan Santoso, Amin Subekti. 10. 19 Mei May Kuorum/62,5% 11. 26 Mei May Kourum Quorum/75% 12. 16 Juni June Kourum Quorum/62,5% Amir Rosidin, Murtaqi Syamsuddin, Nasri Sebayang, Supangkat Iwan Santoso, Amin Subekti. Sarwono Sudarto, Amir Rosidin, Murtaqi Syamsuddin, Nasri Sebayang, Supangkat Iwan Santoso, Amin Subekti. 13. 17 Juni June Kourum Quorum/75% 14. 23 Juni June Kourum Quorum/87,5% Sofyan Basir, Sarwono Sudarto, Nicke Widyawati, Murtaqi Syamsuddin, Nasri Sebayang, Supangkat Iwan Santoso, Amin Subekti. 15. 14 Juli July Kourum Quorum/100% Sofyan Basir, Sarwono Sudarto, Nicke Widyawati, Amir Rosidin, Murtaqi Syamsuddin, Nasri Sebayang, Supangkat Iwan Santoso, Amin Subekti. Nicke Widyawati, Amir Rosidin, Murtaqi Syamsuddin, Nasri Sebayang, Supangkat Iwan Santoso, Amin Subekti. 16. 28 Juli July Kourum Quorum/75% 17. 12 Agustus August Kourum Quorum/62,5% Sarwono Sudarto, Amir Rosidin, Nasri Sebayang, Supangkat Iwan Santoso, Amin Subekti. Sofyan Basir, Sarwono Sudarto, Nicke Widyawati, Amir Rosidin, Nasri Sebayang, Supangkat Iwan Santoso. 18. 15 September Kourum Quorum/75% 19. 23 September Kourum Quorum/100% Sofyan Basir, Sarwono Sudarto, Nicke Widyawati, Amir Rosidin, Murtaqi Syamsuddin, Nasri Sebayang, Supangkat Iwan Santoso, Amin Subekti. 20. 13 Oktober October Kourum Quorum/62,5% Sarwono Sudarto, Murtaqi Syamsuddin, Nasri Sebayang, Supangkat Iwan Santoso, Amin Subekti. Amir Rosidin, Murtaqi Syamsuddin, Nasri Sebayang, Supangkat Iwan Santoso, Muhamad Ali, Djoko R Abumanan, Haryanto WS, Machnizon Sofyan Basir, Sarwono Sudarto, Murtaqi Syamsuddin, Supangkat Iwan Santoso, Amin Subekti, Muhamad Ali, Djoko R Abumanan, Haryanto WS, Machnizon. Nicke Widyawati, Amir Rosidin, Murtaqi Syamsuddin, Nasri Sebayang, Amin Subekti, Djoko R Abumanan, Haryanto WS, Machnizon. 07 Desember December Kourum Quorum/100% Sofyan Basir, Sarwono Sudarto, Nicke Widyawati, Amir Rosidin, Murtaqi Syamsuddin, Nasri Sebayang, Supangkat Iwan Santoso, Amin Subekti, Muhamad Ali, Djoko R Abumanan, Haryanto WS, Machnizon. 21. 19 November Kourum Quorum/67% 22. 26 November Kourum Quorum/ 75% 23. 03 Desember December Kourum Quorum/67% 24. 25. 10 Desember December Kourum Quorum/58,3% Amir Rosidin, Murtaqi Syamsuddin, Supangkat Iwan Santoso, Amin Subekti, Muhamad Ali, Haryanto WS, Machnizon. 398 399 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
No. 26. Tanggal Date 17 Desember December Kehadiran direksi Board of Directors' Attendance Kourum Quorum/ 75% Partisipan Participant Sofyan Basir, Sarwono Sudarto, Amir Rosidin, Murtaqi Syamsuddin, Supangkat Iwan Santoso, Amin Subekti, Djoko R Abumanan, Haryanto WS, Machnizon. Materi Utama/Muatan Rapat Direksi Tahun 2015: 1. Bidang Operasional Operations Primary Agenda in the 2015 Board of Directors' Meeting: No. Uraian Description Tanggal Rapat direksi Board of Directors' Meeting Date 1. Pembahasan Infrastruktur Kelistrikan (RUPTL 2015-2019) Discussions on Electricity Infrastructure (ESBP 2015-2019) 06 Januari January 2015 2. Pembahasan Implementasi Proyek IPP dan PLN serta PLTD Pulau terluar Discussions on IPP and PLN Project Implementation and Diesel Power Plants in Frontier Islands 14 Januari January 2015 3. Persiapan penyaluran tambahan pasokan listrik dari inalum ke jaringan PLN Preparation for Power Supply Increase from Inalum to PLN Networks 14 Januari January 2015 4. Pembahasan Perhitungan Harga Batubara Discussions on Coal Price Calculations 10 February February 2015 5. Pembahasan Program Pembangunan Transmisi Discussions on Transmission Construction Program 24 February February 2015 6. Pembahasan Peraturan Menteri ESDM No. 3 Tahun 2015 tentang Prosedur Pembelian Tenaga Listrik dan Harga Patokan Pembelian Tenaga Listrik Discussions on EMR Ministerial Regulation Num. 3 of 2015 on Electricity Purchase Procedure and Electricity Benchmark Purchase Prices 24 Maret March 2015 7. Pembahasan IPP Terkendala Discussions on Delayed IPP 24 Maret March 2015 8. Pembahasan Transportasi Batubara Discussions on Coal Transportation 24 Maret March 2015 9. Pembahasan Kondisi Kelistrikan Wilayah Sumatera Utara, Sumatera Selatan dan Sewa Pembangkit Discussions on Power Conditions in North Sumatera, South Sumatera, and Generator Lease 31 Maret March 2015 10. Pembahasan Perpres No. 30/2015 tentang Pengadaan Tanah Bagi Pembangunan untuk Kepentingan Umum Discussions on Presidential Regulation Num. 30/2015 on Land Procurement for Developments in the Public Interest 14 April 2015 11. Pembahasan Program 35.000 MW Discussions on the 35,000MW Program 19 Mei May 2015 12. Pembahasan Pengadaan Batubara Tahun 2015 Discussions on Coal Procurement for 2015 19 Mei May 2015 13. Pembahasan Pengadaan Mobile Power Plant Discussion on Procuring Mobile Power Plants 26 Mei May 2015 14. Pembahasan Pengadaan PLTG Gorontalo Peaker 100 MW Discussion on Procuring 100MW Peaker Gas Power Plant in Gorontalo 26 Mei May 2015 15. Pembahasan Pengadaan PLTGU Lombok Peaker 150 MW Discussion on Procuring 100MW Peaker Combined Cycle Power Plant in Lombok 26 Mei May 2015 16. Pembahasan Peraturan Direksi tentang Excess Power Discussion on Directorial Regulation on Excess Power 23 Juni June 2015 17. Pembahasan Perjanjian Jual Beli Gas Discussion on Gas Sales and Purchase Agreement 23 Jun June 2015 18. Pembahasan Anggaran Sewa Pembangkit untuk Sumatera Discussion on Budget to Lease Generators in Sumatera 14 Juli July 2015 19. Pembahasan Progress Pengadaan PLTD Daerah Perbatasan dan Pulau Terluar Indonesia Discussion on the Progress of Procuring Diesel Power Plants in Frontier Regions and Islands 28 Juli July 2015 400 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 401
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceLaporan Pelaksanaan Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance Report No. Uraian Description Tanggal Rapat direksi Board of Directors' Meeting Date 20. Pembahasan Peraturan Direksi Excess Power terkait Peraturan Menteri 3 Tahun 2015 Discussion on Directorial Regulation on Excess Power with regard to Ministerial Regulation Num. 3 of 2015 15 September 2015 21. Pembahasan Biaya Administrasi Listrik Prabayar Discussions on Administrative Costs of Prepaid Electricity 15 September 2015 22. Pembahasan PLTP Muara Laboh Discussions on Muara Laboh Geothermal Power Plant 15 September 2015 23. Pembahasan PLTP Kamojang Discussions on Kamojang Geothermal Power Plant 15 September 2015 24. Pembahasan Progress IPP Sumsel 9,10 Discussions on the South Sumatera 9,10 IPP Progress 15 September 2015 25. Pembahasan Progress IPP Sumsel 6 Discussions on the South Sumatera 6 IPP Progress 15 September 2015 26. Pembahasan Perkembangan IPP Discussions on IPP Developments 15 September 2015 a. IPP PLTA Batang Toru Batang Toru IPP Hydroelectric Power Plant 15 September 2015 b. PP PLTU Bengkulu Bengkulu IPP Steam Power Plant 15 September 2015 c. IPP PLTU Sulbagut Sulbagut IPP Steam Power Plant 15 September 2015 d. IPP PLTU Sumbagsel Sulbagsel IPP Steam Power Plant 15 September 2015 27. Pembahasan Progress Kontrak Batubara Discussions on the Coal Contract Progress 15 September 2015 28. Pembahasan kontrak-kontrak EPC Discussions on EPC Contracts 15 September 2015 29. Pembahasan Excess Power Discussion on Excess Power 23 September 2015 30. Pembahasan Penyelesaian Klaim melalui BANI Discussions on Claims Settlement in the Indonesian National Board of Arbitration (INBA) 23 September 2015 31. Pembahasan Pengadaan Transmisi 500 kV Sumatera Discussion on Procuring 500kV Transmission Lines in Sumatera 23 September 2015 32. Pembahasan Tindak lanjut Peraturan Menteri ESDM No. 19 Tahun 2015 Discussion on the Follow-up of EMR Ministerial Regulation Num. 19 of 2015 23 September 2015 33. Pembahasan RUPTL Discussions on Electricity Supply Business Plan 23 September 2015 34. Progress Pengadaan PLTU IPP Sumsel 9,10 South Sumatera 9,10 IPP Steam Power Plant Progress 27 Oktober October 2015 35. Pembahasan Penyusunan RUPTL 2016-2025 Discussion on Drafting 2016-2025 Electricity Supply Business Plan 27 Oktober October 2015 36. Pembahasan Pengadaan IPP Bangka Peaker Discussion on Procuring IPP Peaker in Bangka 19 Oktober October 2015 37. Pembahasan PLTU Celukan Bawang Discussions on Celukan Bawang Steam Power Plant 26 Oktober October 2015 38. Pembahasan Pengadaan Mobile Power Plant Discussion on Procuring Mobile Power Plants 03 Oktober October 2015 39. Pembahasan PLTGU Belawan Discussions on Belawan Combined Cycle Power Plant 03 Oktober October 2015 40. Implementasi Sentralisasi Baca Meter dan AMR Implementation of Centralized Meter Reading and AMR 03 Oktober October 2015 400 401 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
2. Bidang Keuangan finance No. Uraian Description Tanggal Rapat direksi Board of Directors' Meeting Date 1. Pembahasan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2015 Discussions on 2015 Work and Budget Plan 06 Januari January 2015 2. Penetapan Anggaran Investasi 2015 Resolution of 2015 Investment Budget 14 Januari January 2015 3. Pembahasan Penerbitan Anggaran Investasi Tahun 2015 Discussion on Publication of 2015 Investment Budget 10 Februari February 2015 4. Penerbitan Anggaran Investasi Tahun 2015 Publication of 2015 Investment Budget 24 Februari February 2015 5. Pembahasan dana APBN untuk Proyek-proyek Discussion on State Budget and Expenditure for Projects 24 Februari February 2015 6. Pembahasan Revisi Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2015 Discussions on 2015 Work and Budget Plan Revisions 16 Maret March 2015 7. Pembahasan Persiapan Implementasi Transaksi Lindung Nilai (Hedging) Discussions on Preparation on Hedging Implementation 8. Pembahasan Penghapusan ATTB dan PRR Discussion on Writing-off NOFAs and NALs 24 Maret March 2015 9. Pembahasan Penetapan Implementasi ISAK 27 Discussion on Adopting ISAK 27 Implementation 14 April 2015 10. Pembahasan Laporan Keuangan Prospektif/Retrospektif pada anak perusahaan Discussion on Prospective/Retrospective Financial Statements of Subsidiaries 14 April 2015 11. Pembahasan Biaya Hedging Discussions on Hedging Costs 14 April 2015 12. Pembahasan Laporan Pengelolaan Hutang Discussions on Debt Management Report 26 Mei May 2015 13. Pembahasan Pertumbuhan 2015 dan Rencana 2016 Discussions on 2015 Growth and 2016 Plan 17 Juni June 2015 14. Pembahasan Tambahan Pagu Disburse Investasi Discussions on Investment Disbursement Cap Increase 26 November 2015 3. Bidang gCg good Corporate governance No. Uraian Description Tanggal Rapat direksi Board of Directors' Meeting Date 1. Pembahasan Pelimpahan Kewenangan Discussions on Delegation of Authority 24 Februari February 2015 2. Pembahasan Perubahan Otorisasi Dokumen Pengadaan Pembelian Tenaga Listrik (IPP) Discussions on Amendment to IPP Authorization Document 16 Juni June 2015 3. Pembahasan Perpres Percepatan Pembangunan Pembangkit 35.000 MW Discussions on Presidential Regulation on Accelerating Development of 35,000MW Generator 14 Juli July 2015 4. Pembahasan Pelaksanaan Audit pada Anak Perusahaan Discussion on Auditing Subsidiaries 28 Juli July 2015 5. Pembahasan Agenda Peresmian Pembangunan Pembangkit Program 35.000 MW Discussion on 35,000MW Generator Program Inauguration Agenda 28 Juli July 2015 4. Bidang Sumber daya Manusia Human Resources No. Uraian Description Tanggal Rapat direksi Board of Directors' Meeting Date 1. Pembahasan Penetapan Nilai Kinerja Discussion on Determining Performance Values 15 September 2015 2. Pembahasan Tempat Kedudukan Kepala Divisi Regional Discussion on Residences of Head of Regional Divisions 15 September 2015 3. Pembahasan Penetapan Remunerasi untuk Pegawai Anak Perusahaan Discussion on Determining Remuneration for Employees of Subsidiaries 15 September 2015 4. Pembahasan penempatan Personel Discussion on Personnel Placement 23 September 2015 402 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 403
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceLaporan Pelaksanaan Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance Report Prosedur dan Penetapan Besaran Remunerasi Direksi Remunerasi Komisaris dan Direksi dikaji oleh Dewan Komisaris. Hasil kajian melibatkan konsultan independen yang tersebut mempertimbangkan beberapa faktor utama, antara lain komitmen waktu, pencapaian target sesuai key performance Indicators yang ditetapkan terhadap Dewan Komisaris dan Direksi, serta imbal jasa yang terkait dengan tanggung jawab atas tindakan masing-masing yang mengandung risiko bagi pribadi masing-masing. Board of Directors' Remuneration Procedures and Determination Remuneration of Commissioners and Board of Board of Directors is assessed by the Board of Commissioners. The assessment involves an independent consultant competent in his field. Some main factors taken into account in the assessment are time commitment, the target achievement as compared to the key performance indicators (KPI) set by the Board of Commissioners and Board of Directors, and the fee related to responsibility for individual actions carrying a personal risk to each individual. kompeten di bidangnya. Kajian Pemberian remunerasi bagi anggota Direksi dihitung berdasarkan formula yang disusun oleh Komite Nominasi dan Remunerasi dan yang juga dipakai untuk penentuan gaji anggota Direksi, dan besarannya mengacu pada persentase gaji Direktur Utama yang telah disetujui oleh RUPS, dengan memperhatikan ketentuan Peraturan Menteri BUMN PER-04/MBU/2014. The remuneration for Board of Directors members, including the salary, is calculated based on the formula the Nomination and Remuneration Committee set. Determination of the remuneration amount of Board of Directors members refers to the president director's salary percentage that has been approved by General Shareholders' Meeting, taking into account SOE Minister Regulation Num. PER-04/MBU/2014. Bagan ringkas penetapan remunerasi Direksi adalah sebagai berikut: Chart of Determination Procedure of Board of Directors Remuneration is as follows: KNR Komite Nominasi dan Remunerasi •	Mendapatkan masukan dari Konsultan Independen dalam menetapkan dasar penentuan remunerasi Nomination and Remuneration Committee •	Receiving inputs from independent consultant in deciding bases of remuneration. Konsultan Independen memberi masukan berdasarkan: Independent consultant provides input based on: •	SOE Minister Regulation Num. Per-04/MBU/2014 Peraturan Menteri BUMN no PER-04/MBU/ 2014 tanggal 10 Maret 2014 Pasal 5 Peraturan Menteri BUMN no PER-04/MBU/ 2014 tanggal 10 Maret 2014 Pasal 5 Survey of similar industry remuneration and industry factors Survey Remunerasi Industri sejenis dan faktor Industri Workload and responsibilities •	Board of Directors' KPI •	Company Financial Ability / Health Beban Tugas dan Tanggung Jawab •	Key Performance Indicators Direksi •	Kemampuan / Kesehatan Keuangan Perusahaan KNR Mengusulkan dasar dan besaran Remunerasi kepada Dewan Komisaris (DK) Proposing the bases and amount of Remuneration to Board of Commissioners (BoC). dK Membahas usulan Komite Nominasi dan Remunerasi dan mengusulkan besaran remunerasi kepada Pemegang Saham Discussing Nomination and Remuneration Committee suggestion and propose amount of remuneration to Shareholders RUPS Mengevaluasi usulan Dewan Komisaris dan menetapkan gaji dan tantiem Direksi Assessing proposals made by the Board of Commissioners and determining the Board of Directors' salaries and bonuses. Gaji dan Tantiem Anggota Direksi Directors' Salary and Bonus (Tantiem) KNR : Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee : Dewan Komisaris Board of Commissioners DK RUPS : Rapat Umum Pemegang Saham General Meetings of Shareholders 402 403 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Remunerasi Direksi Penetapan besaran remunerasi, yang terdiri dari komponen gaji, tunjangan dan tantiem Direksi didasarkan pada Peraturan Menteri BUMN No. PER-04/MBU/2014 tanggal 10 Maret 2014. Remuneration of directors The Directors' remuneration, comprising salary, allowance and tantiem were established pursuant to SOE Minister Regulation Num. PER-04/MBU/2014 dated March 10, 2014. Direksi juga mendapatkan tunjangan dan fasilitas lain yang ditetapkan dalam Keputusan Direksi PLN No. 0309.K/DIR/2014, tanggal 20 Juni 2014 yang mengacu kepada Peraturan Menteri BUMN PER-04/MBU/2014 tanggal 10 Maret 2014. Directors also receive allowance and other facilities established in the PLN Board of Directors Meeting Decision Num. 0309.K/DIR/2014 dated June 20, 2014which referred to SOE Minister Regulation Number PER-04/MBU/2014 dated March 10, 2014. Adapun rincian gaji, tunjangan dan keputusan RUPS 2015 adalah sebagai berikut: fasilitas sesuai The salary, allowance and facilities in accordance with the General Shareholders' Meeting 2015 decisions are detailed below: Jenis Penghasilan Putusan RUPS/ Menteri (dalam Rupiah) GMS/SOE Minister's Decision (in Rupiah) Keterangan Description Income Type direktur Utama President Director direksi Board of Directors gaji 200.000.000,00 180.000.000,00 a. Direktur Utama: 100 % b. Direktur: 90 % Salary dari DIrektur Utama a. President Director: 100% b. Board of Directors: 90% of President Director's Tunjangan Allowance Tunjangan Hari Raya Keagamaan 1 (satu) bulan gaji 1 (one) month salary Religious Holiday Allowance Tunjangan Perumahan 27.500.000,00 27.500.000,00 Housing Allowance Asuransi Purna Jabatan Premi yang ditanggung 25% dari Gaji dalam satu tahun Premi is covered 25% of salary in one year Life Insurance fasilitas facility Fasilitas Kendaraan Dinas 1 (satu) unit 1 (one) unit Vehicle facility Fasilitas Kesehatan 1 istri dan 3 orang anak usia maksimum 25 th 1 wife and 3 children aged up to 25 Health facility Fasilitas Bantuan Hukum diberikan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku It is given in accordance with the provisions of the legislation Legal aid facility Fasilitas Club Membership Dapat diikutsertakan 2 keanggotaan Club Cub membership facility Membership yaitu Business Club atau Sport Club Can sign up to 2 Club Memberships, i.e. Business Club or Sports Club Fasilitas Komunikasi Biaya komunikasi ditanggung sepenuhnya oleh perseroan Costs covered entirely by the company Communication facility Corporate Credit Card 1 (satu) kartu kredit untuk keperluan menjamu tamu dinas perseroan atau biaya representasi kedinasan lainnya 1 (one) credit card for entertaining guests of company or other official representation expenses Pemakaian untuk keperluan pribadi tidak ditanggung oleh perseroan Personal usage is not covered by the company Corporate Credit Card Pakaian Seragam 2 (dua) stel setiap 1 (satu) tahun 2 (two) sets every 1 (one) year Uniform Sementara remunerasi yang diterima oleh masing-masing anggota Direksi untuk tahun operasional 2015 adalah sebagai berikut. Meanwhile, the amount of remuneration obtained by each Board of Directors member in operational year of 2015 is as follows. 404 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 405
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceLaporan Pelaksanaan Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance Report Remunerasi direksi Tahun 2015 Board of directors Remuneration in 2015 Nama Name Jabatan Position Honorarium / gaji Honorarium/ Salary Tunjangan Perumahan Housing Allowance Tunjangan Transportasi Transportation Allowance Tunjangan Hari Raya Holiday Allowance Tantiem Tanggungan Pph Ps 21 Leave Large Allowance Total Sofyan Basir Direktur Utama 2.310.000.000 330.000.000 139.590.000 175.000.000
816.977.000 3.771.567.000 President Director Nasri Sebayang Direktur Director 2.079.000.000 330.000.000
157.500.000 2.098.922.000* 1.600.988.000 6.266.410.000 Murtaqi Syamsuddin Direktur Director 2.079.000.000 330.000.000
157.500.000 2.098.922.000 * 1.600.988.000 6.266.410.000 Supangkat Iwan Santoso Direktur Director 2.124.725.806 337.983.871 11.632.500 157.500.000
718.352.600 3.350.194.777 Amir Rosidin Direktur Director 2.124.725.806 200.483.871 11.632.500 157.500.000
677.102.600 3.171.444.777 Nicke Widyawati Direktur Director 2.124.725.806 337.983.871 139.590.000 157.500.000
760.339.700 3.520.139.377 Amin Subekti Direktur Director 2.124.725.806 35.483.871 11.632.500 157.500.000
628.502.600 2.957.844.777 Sarwono Sudarto Direktur Director 2.079.000.000 330.000.000 139.590.000 157.500.000
743.327.000 3.449.417.000 Djoko Rahardjo Abumanan Direktur Director 360.000.000 27.500.000
115.950.492 503.450.492 Machnizon Masri Direktur Director 360.000.000 55.000.000
143.559.367 558.559.367 Haryanto WS Direktur Director 360.000.000 27.500.000
56.125.000 443.625.000 Muhamad Ali Direktur Director 360.000.000 55.000.000
63.000.000 478.000.000 Jumlah Total 18.485.903.224 2.396.935.484 453.667.500 1.277.500.000 4.197.844.000 7.925.212.359 34.737.062.567 Merupakan tantiem kinerja tahun 2014 *2014 Performance bonus Asesmen Kinerja direksi Board of directors' Performance Assessment Prosedur, Kriteria dan Pelaksana Asesmen Pihak yang melakukan asesmen terhadap kinerja Direksi adalah Dewan Komisaris dengan dukungan Komite Audit. Hasil asesmen kemudian menjadi catatan untuk dibahas dalam RUPS dan menjadi dasar bagi perpanjangan maupun perubahan posisi tugas Direktur di jajaran Direksi. Procedure, Criteria and Assessment Implementer The entity who assesses Board of Directors' performance is Board of Commissioners supported by Audit Committee. The result of assessment will then become notes which are going to be discussed in GMS and become the bases of extension or changes in Directors' duties in Board of Directors. Dasar penilaian dalam pelaksanaan asesmen kinerja Direksi adalah Key Performance Indicators Direksi / Key Performance Indicators Korporat yang ditetapkan bersama-sama dengan Dewan Komisaris pada awal periode kepengurusan. Key Performance Indicators tersebut pada dasarnya adalah besaran kualitatif maupun kuantitatif dari Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan yang menjadi tujuan penyusunan dan pelaksanaan anggaran kegiatan. The base of Board of Directors' performance assessment is Board of Directors' KPI / Corporate KPI which is determined together with Board of Commissioners in the beginning of tenure. Basically, KPI is a qualitative and quantitative scale from Work and Budget Plan which becomes the objectives of activity budget planning and execution. Pada akhirnya, pihak yang menjadi penilai dari capaian Key Performance Indicators Direksi adalah RUPS. Melalui RUPS Direksi bersama Komisaris mempertanggungjawabkan raihan kinerja Key Performance Indicators korporat pada tahun operasional. Dalam pertanggung jawaban tersebut, Direksi harus mampu menjabarkan kaitan raihan Key Performance Indicators dengan kondisi lapangan dan respon operasional yang dijalankan oleh Direksi. Adapun Dewan Komisaris memberi penjelasan dan mempertanggungjawabkan aspek pengawasan dan penasehatan yang telah dilaksanakan selama tahun operasional. Eventually, GMS is the evaluator of Board of Directors' KPI achievement. In GMS, Board of Directors, together with Board of Commissioners, report their accountability in achieving Corporate KPI performance in an operational year. In this accountability, Board of Directors should be able to explain relationship between KPI achievement and field condition as well as operational response taken by Board of Directors. Moreover, Board of Commissioners give explanation and account for supervisory and advisory aspects have been conducted during operational year. 404 405 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Key Performance Indicators Direksi Mengacu pada Risalah Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) PT PLN (Persero) No. RIS-31/D2.MBU/2015 tanggal 23 Januari 2015 tentang Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahun 2015, maka penilaian Tingkat Kesehatan PT PLN (Persero) terhitung tahun 2012, mencakup 5 perspektif Key Performance Indicators berbasis Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) sesuai Kontrak Manajemen yang meliputi perspektif Fokus pelanggan, efektivitas produk dan proses, Fokus Tenaga Kerja, Keuangan dan Pasar, Kepemimpinan dan Tatakelola. Board of Directors' KPI In accordance with General Meeting of Shareholders (GMS) of PT PLN (Persero) Minutes Num. RIS-31/D2.MBU/2015 dated Januari 23, 2015 regarding Work and Budget Plan, the evaluation of Health Level of PT PLN (Persero) starting from 2012 referring to the excellence performance of assessment criteria, which covers 5 perspective of Customer Focus, Excellent Performance Assessment Criteria in accordance with the Management Contract, which covers 5 perspective of Customer Focus, Product and Process, Effectiveness, Human Resources Focus, Financial and Marketplace, Leadership and Governance. Evaluasi atas pencapaian kinerja perusahaan dilakukan oleh Satuan Pengendalian Kinerja Korporat. Evaluation on company performance is implemented by Corporate Performance Control Unit Adapun pencapaian kinerja Perusahaan pada tahun 2015 adalah sebagai berikut: Company performance achievements in 2015 are: Perspektif Nilai score Perspective Fokus Pelanggan 21 Customer Focus Efektifitas Produk dan Proses 17,2 Product and Process Effectiveness Fokus Tenaga Kerja 16,7 Human Resources Focus Keuangan dan Pasar 22,9 Financial and Marketplace Kepemimpinan dan Tata Kelola 16,9 Leadership and Governance Jumlah 94,6 Total Adapun gambaran Key Performance Indicators Direksi / Korporat untuk tahun 2015 selengkapnya adalah sebagai berikut. The following table shows 2015 Board of Directors' / Corporate KPI. No. Indikator KPI Satuan Unit Bobot Weight Target Realisasi Realization Pencapaian 2015 Achievement Nilai Value Keterangan Description KPI Indicators 2015 1 2 3 4 6 7 8 9 2 I Fokus Pelanggan 22 21,0 Customer Focus 1.1 Kepuasan Pelanggan % 6 88,0 88,1 100,1% 6,0 Baik Customer Satisfaction 1.2 Penambahan jumlah pelanggan Juta Plg 3 3,60 3,67 102,2% 3,0 Baik Increasing total customer 1.3 Keandalan Jaringan Network Reliability 1.3.a SAIDI Menit/Plg 6 300 318,6 93,8% 5,6 Masalah SAIDI 1.3.b SAIFI Kali/Plg 7 5,5 5,97 90,9% 6,4 Masalah SAIFI II Efektivitas Produk dan Proses 20 17,2 Effectiveness of Product and Process 2.1 Fuel Mix BBM Termasuk IPP % 6 8,50 8,22 103,2% 6,0 Baik Fuel Mix BBM include IPP 2.2 Penambahan Kapasitas Pembangkit (COD) GW 5 3,87 2,05 53,1% 2,7 Masalah Additional power plant capacity (COD) 2.3 Kapasitas Pembangkit Sewa BBM GW 2 4,38 2,64 139,7% 2,0 Baik Controlling Lease Power Plant Fuel Capacity 2.4 EAF PLTU % 4 81,0 82,0 101,3% 4,0 Baik EAF Steam Power Plant 2.5 Susut Jaringan % 3 8,45 9,77 84,4% 2,5 Masalah Network Losses III Fokus Tenaga Kerja 17 16,7 Labor Focus 3.1 Human Capital Readiness Level 5 3,70 3,80 102,7% 5,0 Baik Human Capital Readiness 3.2 Organization Capital Readiness Level 5 3,70 3,72 100,5% 5,0 Baik Organization Capital Readiness 3.3 Produktifitas Pegawai MWh/Peg 7 5,129 4,915 95,8% 6,7 Hati-hati Employee Productivity 406 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 407
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceLaporan Pelaksanaan Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance Report Satuan Unit KPI Indicators No. Indikator KPI Bobot Weight Target Realisasi Realization Pencapaian Nilai Value Keterangan Description 2015 Achievement 2015 IV Keuangan dan Pasar 24 22,9 Market and Finance Controlling Non Fuel Cost 4.1 Biaya Non Fuel Rp/kWh 6 222 227,9 97,1% 5,8 Hati-hati Controlling the cost of production 4.2 BPP (Biaya Pokok Penyediaan) Rp/kWh 8 1,419 1,300 108,4% 8,0 Baik 4.3 EBITDA Margin % 2 18,8 17,9 95,2% 1,5 Masalah Margin EBITDA Investment Achievement 4.4 Pencapaian Investasi Program (Contracted Actual Program UIP) without distribution Program (Realisasi program 4.5.a % 4 100 94,7 94,7% 3,8 Masalah terkontrak UIP) tanpa luncuran Physical (disburse realization) 4.5.b Fisik (realisasi bayar/pagu disburse) % 4 75 70,04 93,4% 3,7 Masalah VI Kepemimpinan dan Tata Kelola Governance and Leadership 17 16,9 5.1 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 5.1.a Jumlah Pembangkit yang masuk Total Power Plant Unit in PROPER Criteria from Ministry of Environment Sampling kriteria PROPER dari hasil sampling % 2 65 72,4 111,4% 2,0 Baik Kementrian Lingkungan Hidup 5.1.b Peningkatan tingkat PROPER unit Improvement of PROPER Level in Unit Unit 2 6 10 166,7% 2,0 Baik 5.1.c Skor Penilaian Kinerja Unggul Assessment Score of BUMN Skor 3 576 587 101,9% 3,0 Baik Superior Performance of SOE 5.1.d Skor GCG Skor 3 86 86 100,0% 3,0 Baik GCG Score 5.1.e Pengelolaan risiko Level 3 3,5 3,4 98,0% 2,9 Hati-hati Risk Management Fulfillment Portal of SOE 5.2 Pemenuhan Portal BUMN % 2 100 100 100,0% 2,0 Baik The completion of auditor's findings (BPK) 5.3 Penyelesaian temuan auditor (BPK) % 2 100 100 100,0% 2,0 Baik Total Penilaian Kinerja 94,7 Total Performance Assessment 100 Board of directors' Training Program and Introduction Program In order to increase knowledge and competencies, PLN provides various trainings, seminars, workshops for Board of Directors. Various similar programs which were participated by Directors include: Program Pelatihan dan Program Pengenalan direksi dan Dalam kompetensinya, PLN memfasilitasi anggota Direksi untuk mengikuti berbagai pelatihan, seminar maupun lokakarya untuk meningkatkan wawasan dan pengetahuannya. Beberapa program sejenis yang sempat diikuti oleh anggota Direksi, mencakup: rangka meningkatkan pengetahuan 1. Benchmarking to China for Cilacap Steam Power Plant 1. Benchmarking ke China dalam rangka proyek ekspansi PLTU Cilacap di Chengdu pada tanggal 4-7 Juni 2015. 2. Benchmarking ke Jepang mengenai pengelolaan kelistrikan dan pembangkit di Tokyo pada tanggal 6-14 September 2015. in Chengdu on June 4-7, 2015. 2. Benchmarking to Japan in relation to electricity and power plant management, in Tokyo on September 6-14, 2015. All the directors appointed in 2015 have undertaken the introduction program with site visits to operational units. Seluruh Direksi baru yang diangkat pada tahun 2015 telah mendapatkan program pengenalan dalam bentuk kunjungan ke unit-unit operasi. 406 407 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
KOMITE dAN LAPORAN KOMITE dEWAN KOMISARIS Sesuai dengan anggaran dasar perusahaan, Dewan Komisaris membentuk Komite-komite yang berfungsi sebagai penunjang tugas pengawasan Dewan Komisaris. COMMITTEES ANd BOARd Of COMMISSIONERS' COMMITTEE REPORTS In accordance with company articles of association, Board of Commissioners form committees, especially Audit Committee as a supporting function in performing supervision task. Keanggotaan komite tersebut terdiri dari seorang atau lebih anggota Dewan Komisaris dan bertanggung-jawab kepada Dewan Komisaris. Anggota Komite Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris. The committee consists of one or more members of Board of Commissioners and is responsible to Board of Commissioners. Members of Board of Commissioners' Committee are appointed and dismissed by Board of Commissioners. Sesuai dengan ketentuan dalam Surat Keputusan Menteri Negara BUMN No. KEP-12/MBU/2012 tanggal 24 Agustus 2012 tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/ Dewan Pengawasan BUMN dan Surat Menteri Negara BUMN No. S-371/MBU/06/2015 tanggal 26 Juni 2015, Dewan Komisaris PLN membentuk Komite Audit (KA), Komite Manajemen Risiko (KMR), dan Komite Nominasi & Remunerasi (KNR). In accordance with SOE State Minister Decree Num. KEP- 12/MBU/2012 dated 24 August 2012 regarding SOE Board of Commissioners'/Board of Supervisors' Supporting Organ, PLN's Board of Commissioners PLN established the Audit Committee (AC), Risk Management Committee (RMC) and Nomination and Remuneration Committee (NRC). Komite Audit (KA) dan Komite Manajemen Risiko (KMR) telah memiliki Piagam Komite yang berisikan tugas pokok dan kewenangan komite. The Audit Committee (AC) and the Risk Management Committee (KMR) each has a Committee Charter which contains the committee main duties and authorities. PLN saat ini memiliki tiga perangkat Komite Komisaris, yakni Komite Audit, Komite Manajemen Risiko, dan Komite Nominasi & Remunerasi yang masing-masing telah memiliki Piagam Komite sebagai pedoman kegiatan dan pelaksanaan tugas Komite Komisaris dalam mempersiapkan rekomendasi untuk mendukung tugas pengawasan dan penasehatan yang dijalankan oleh dewan Komisaris Currently PLN has three instruments of Commissioner Committees, i.e. the Audit Committee (AC), Risk Management Committee (RMC) and Nomination and Remuneration Committee (NRC). Each has a Committee Charter that serves as guidelines in the Commissioner Committee activity and duty performance for preparing recommendations to support the supervisory and counselling duties the Board of Commissioners undertakes. Komite Audit PLN membentuk Komite Audit guna memenuhi prinsip akuntabilitas pada perusahaan BUMN sesuai ketentuan hukum dan perundang-undangan di Indonesia. Audit Committee PLN established the Audit Committee in order to meet the accountability principle in state-owned enterprise in accordance with the laws and regulations in Indonesia. Piagam Komite Audit Detail tugas, tanggung jawab dan kewajiban Komite Audit dijabarkan dalam Piagam (Charter) Komite Audit yang diberlakukan berdasarkan keputusan Dewan Komisaris. Salah satu tugas utama Komite Audit adalah melakukan pengawasan (oversight) terhadap proses pelaporan keuangan termasuk melakukan monitoring dan evaluasi terhadap independensi dari auditor independen, di luar tanggung jawab atas isi Laporan Keuangan yang menjadi tanggung jawab manajemen. Audit Committee Charter The Audit Committee's duties, responsibilities and obligations are explained in detail in the Audit Committee Charter, which is put into effect in accordance with the Board of Commissioners decision. One of the Audit Committee's main duties is to carry out oversight over financial reporting process, including by monitoring and evaluating the independence. independent auditor's However, this excludes the responsibility for the Financial Statement, which is the responsibility of the management. 408 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 409
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceLaporan Pelaksanaan Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance Report Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Tugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah: 1. Melakukan telaah atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan PLN, seperti Laporan Keuangan, Rencana Kerja dan Anggaran, Laporan Manajemen dan informasi keuangan lainnya; duties and Responsibilities of Audit Committee Duties and Responsibilities of Audit Committee are: 1. Conducting an assessment into financial information that PLN would publish, such as Financial Statement, Work and Budget Plan, and Management Report. 2. Melakukan pemilihan Kantor Akuntan Publik yang akan melaksanakan audit atas Laporan Keuangan PLN dan melakukan telaah untuk memastikan efektivitas kegiatan dan hasil audit yang dilaksanakan oleh Kantor Akuntan Publik; 2. Selecting a Public Accounting Firm that would perform the audit into PLN's Financial Statement and conducting assessment to ensure the activity effectiveness and the audit results that the Public Accounting Firm conducts. 3. Melakukan telaah untuk menilai keandalan dan 3. Conducting assessment into the relability and efektivitas Sistem Pengendalian Internal PLN; effectiveness of PLN's Internal Control System. 4. Melakukan telaah untuk memastikan efektivitas pelaksanaan kegiatan dan hasil audit yang dilaksanakan oleh Satuan Pengawas Intern (SPI) PLN; 4. Reviewing the effectiveness of internal audit execution and results held by Internal Supervisory Unit; 5. Melakukan telaah atas ketaatan PLN terhadap peraturan perundang-undangan, khususnya yang berhubungan dengan pelaporan kepada para pemangku kepentingan; 6. Melakukan telaah atas pengaduan yang berkaitan dengan PLN; 5. Reviewing the companies' compliance with laws and regulations especially related to reporting to the stakeholders; 6. Reviewing the complaints related to PLN; 7. Melaksanakan tugas-tugas lainnya yang diberikan oleh 7. Performing other tasks given by Board of Commissioners, Dewan Komisaris, diantaranya adalah: •	Memastikan such as: •	Ensuring that proposal of account receivable removal, removal, non operational Property, plant and equipment removal, and other assets removal is in accordance with the prevailing laws and regulations; piutang, penghapusan persediaan dan penghapusan aktiva tidak beroperasi telah dilaksanakan sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku; •	Tugas-tugas khusus lainnya yang sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. bahwa penghapusan inventory Other special duties in accordance with applicable 8. Komite Audit bersifat mandiri baik dalam pelaksanaan tugasnya maupun dalam pelaporan dan bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris; laws and regulations; 8. The Audit Committee is independent, both in its performance of duties and in reporting; and reports directly to the Board of Commissioners. reporting to Board of Commissioners is conveyed in the form of annual report and report of every special duty assignment; 9. Pertanggungjawaban Komite Audit kepada Dewan Komisaris disampaikan dalam bentuk laporan tahunan dan laporan atas setiap pelaksanaan tugas khusus ; 10. Komite Audit wajib menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi mengenai PLN, baik dari pihak internal maupun pihak eksternal dan hanya digunakan untuk kepentingan pelaksanaan tugasnya; 9. The Audit Committee's 10. The Audit Committee is obliged to keep the confidentiality of documents, data and information on PLN, both from the internal and external parties, and ensure that the usage is only for the interest of its duty performance. 11. Conducting self assessment into the effectiveness of the Audit Committee in performing its duties and refining the Audit Committee's Charter periodically. 11. Melaksanakan self assessment atas efektivitas Komite Audit dalam melaksanakan tugas dan melakukan penyempurnaan Piagam Komite Audit secara periodik. Anggota Komite Audit PLN senantiasa bersikap professional, independen, objektif dan bebas dari benturan kepentingan dalam menjalankan tugas dan dalam memberikan pendapat kepada dewan Komisaris. Members of PLN's Audit Committee always behave professionally, independently, objectively, and freely from conflict of interest in performing duties and giving opinion to Board of Commissioners 408 409 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Independensi Anggota Komite Audit Sesuai dengan peraturan Bapepam dan peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/MBU/2011, maka salah satu dari kriteria menjadi anggota Komite Audit adalah independen dan bebas dari benturan kepentingan sehingga dapat bersikap objektif dalam memberikan pendapat terhadap permasalahan yang dihadapi. Independence of Audit Committee Members In accordance with Capital Market Supervisory Agency (Bapepam) regulation and SOE State Minister Regulation Num. PER-01/MBU/2011, one of the criteria to become Audit Committee is being independent and free from conflict of interest in order to behave objectively in giving opinion when facing problems. Hal lain yang ditekankan kepada seluruh anggota komite adalah agar bersikap profesional di dalam melaksanakan tugas dan dalam memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris. Another matter which is emphasized to all committee members is to act professionally in performing duties and giving opinion to Board of Commissioners. Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen atau yang dapat bersifat independen, sedangkan anggota Komite (non Komisaris) terdiri dari akademisi dan profesional (akutansi, keuangan, teknik) yang memiliki kompetensi dan pengalaman sesuai dengan bidang tugasnya atau mantan pegawai/pejabat perusahaan yang mempunyai pengalaman dan pengetahuan luas berkaitan dengan perusahaan dan aktivitasnya. Audit Committee is led by Independent Commissioners or one who is able to be independent. Meanwhile, members of Committee (non-Commissioners) consist of academics (accounting, finance, engineering) who possess competencies and experience based on fields of duty or company former employees/officials who own experience and broad knowledge associated with company and its activities. Komite Audit bersifat independen dengan kriteria sebagai berikut: 1. Tidak memiliki hubungan keluarga karena perkawinan dan keturunan sampai derajat kedua dengan anggota Direksi dan atau anggota Dewan Komisaris; 2. Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha PLN; 3. Bukan merupakan Direksi atau karyawan PLN dan atau anak perusahaan PLN sekurangnya dalam satu tahun terakhir sebelum diangkat sebagai Komite Audit PLN; Audit Committee behaves independently based on following criteria: 1. Does not have any family relationship due to marriage and offspring to the second degree with members of Board of Directors and/or Board of Commissioners; 2. Does not have any business relationship both directly and indirectly which are related to PLN's business operations. Is not Director or PLN's and/or PLN's subsidiary employees in no less than one year before appointed as PLN's Audit Committee; 3. 4. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada anak perusahaan PLN dan atau perusahaan afiliasi PLN; 4. Does not hold any share in PLN's subsidiaries and/or affiliation companies both directly and indirectly; 5. Tidak bekerja pada Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hukum atau pihak lain yang memberikan jasa audit dan atau non audit atau jasa konsultasi pada PLN dalam sekurangnya satu tahun terakhir sebelum diangkat sebagai Komite Audit PLN 5. Does not work for Public Accounting Firm, Legal Consultancy or other entities who provide audit and/or non-audit services or consultation service to PLN in no less than one year prior to being appointed to be PLN's Audit Committee. Kualifikasi dan Pendidikan Anggota Komite Audit Kualifikasi pengalaman kerja, profesi dan latar belakang pendidikan anggota Komite Audit dapat dilihat pada uraian "Profil Anggota Komite Audit, halaman 526) Qualification and Education of Audit Committee Members Work experience, profession, and education background of Committee Audit members can be seen in "Committee Audit Member Profiles" (page 526). Susunan Anggota Komite Audit Sejalan dengan perubahan komposisi Personalia Dewan Komisaris, maka susunan keanggotaan Komite Audit mengalami perubahan, sebagai berikut: Composition of Audit Committee Personnel In line with the changes in the composition of Board of Commissioners Personnel, the composition of the Audit Committee has also changed to the following: 410 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 411
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceLaporan Pelaksanaan Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance Report 1. Sesuai keputusan Dewan Komisaris No. 01/SK/DK- PLN/2015 tanggal 15 Januari 2015 susunan keanggotaan Komite Audit, sebagai berikut: 1. In accordance with Board of Commissioners Decision Num. 01/SK/DK-PLN/2015 dated January 15, 2015, the composition of the Audit Committee members is as follows: Darmono : Ketua merangkap anggota Chairman-cum-member Andin Hadiyanto : Anggota Member Hasan Bisri : Anggota Member Sugeng Rochadi : Anggota non Komisaris Non-commissioner member Aidil Yuzar : Anggota non Komisaris Non-commissioner member 2. Pada bulan Agustus tahun 2015, sesuai Keputusan Dewan Komisaris No. 29/SK/DK-PLN/2015 tanggal 27 Agustus 2015, susunan keanggotaan Komite Audit bertambah sehingga menjadi sebagai berikut: 2. In August 2015, in line with Board of Commissioners Decision Number 29/SK/DK-PLN/2015 dated August 27, 2015, the composition of the Audit Committee members is as follows: Darmono : Ketua merangkap anggota Chairman-cum-member Andin Hadiyanto : Anggota Member Hasan Bisri : Anggota Member Sugeng Rochadi : Anggota non Komisaris Non-commissioner member Aidil Yuzar : Anggota non Komisaris Non-commissioner member Joseph Suardi Sabda : Anggota non Komisaris Non-commissioner member Rapat Komite Audit Sepanjang tahun 2015 Komite Audit melaksanakan rapat sebanyak 92 kali yang terdiri dari rapat yang dihadiri anggota komite unsur Komisaris sebanyak 69 kali dan rapat yang hanya dihadiri anggota komite unsur non komisaris 22 kali. Rapat dilaksanakan dengan mengundang para pihak yang berkepentingan sesuai tuntutan tugas dan tanggung jawab Komite Audit yakni Satuan Pengawasan Intern, Auditor Eksternal dan Manajemen Perusahaan. Audit Committee Meeting In 2015, Audit Committee conducted 92 meetings, consisting of meetings attended by Board of Commissioners element's committee members, 69 times, and meeting attended by non-commissioner element committee members, 22 times. Also invited in the meeting are related parties in line with the duties and responsibilities of the Audit Committee, i.e. Internal Supervisory Unit, External Audit and Company Management. Di samping itu, Komite Audit juga melaksanakan rapat internal Komite Audit dan rapat dengan komite-komite Dewan Komisaris lainnya untuk membahas beberapa permasalahan secara lebih mendalam. In addition, Audit Committee also held internal meeting and other Board of Commissioners' Committees meeting to discuss several problems more thoroughly. Selain rapat, Komite Audit melakukan kunjungan kerja bersama Dewan Komisaris dan Komite Dewan Komisaris lainnya sebanyak 11 kali ke Unit Kerja PT PLN (Persero) dan Anak Perusahaan maupun lokasi proyek pembangunan pembangkit dan transmisi. Apart from meetings, Audit Committee conducted 11 work visits with the Board of Commissioners and the other Board of Commissioners Committees to PLN Work Unit and Subsidiary as well as power plant and transmission project locations. Realisasi Rapat dan Pokok Bahasan Komite Audit 2015 Performance of Audit Committee Meeting and discussion Points in 2015 Uraian Description 2015 Rapat internal Komite Audit Audit Committee Internal Meeting 10 Rapat Komite Audit dengan Dewan Komisaris Audit Committee Meeting with Board of Commissioners 36 410 411 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Uraian Description 2015 Rapat pembahasan dengan Direktorat terkait (pembahasan RKAP, Laporan Manajemen dan 18 permasalahan dengan masing-masing Direktorat) Discussion Meeting with Related Directorates (discussing the Work and Budget Plan, Management Report and Issues Related to Each Directorate) Rapat dengan SPI PT PLN (Persero) Meeting with PT PLN Internal Supervisory Unit 6 Rapat dengan Kantor Akuntan Publik Meeting with Public Accounting Firm 6 Mengikuti kunjungan kerja Dewan Komisaris dan rapat dengan pimpinan Unit PLN setempat Joining Board of Commissioners Work Visits and Meeting with Local PLN Unit's Leader 11 Pembahasan dengan manajemen untuk menelaah permohonan penghapusan atas ATTB, PRR, 4 Aktiva Lainnya, Piutang macet lainnya yang diajukan Direksi Discussion with Management to Examine the Removal Request of ATTB, PRR, Other Assets, Other Accounts Receivables Proposed by the Directors Jumlah Rapat Total Meeting 91 Catatan: Terdiri dari rapat dihadiri seluruh anggota Komite sejumlah 69 kali dan rapat yang dihadiri anggota Komite Non Komisaris sejumlah 22 kali. Notes: As many as 69 meetings were attended by all the Committee members and 22 meetings; by Non-commissioner Committee Members. frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Rapat Anggota Komite Audit, Tahun 2015 Audit Committee Members' Meeting Attendance, 2015 Nama Name Jabatan Position Jumlah Rapat Number of Meeting Jumlah Kehadiran Number of Attendance Persentase Percentage Darmono Ketua Chairman 69 57 83% Hasan Bisri Anggota Member 69 59 86% Andin Hadiyanto Anggota Member 69 12 17% Sugeng Rochadi Anggota Member 69 66 96% Aidil Yuzar Anggota Member 69 69 100% Joseph Suardi Sabda Anggota Member 15 15 100% Sedangkan tingkat kehadiran rapat yang tidak mengundang anggota Komite Audit yang berasal dari unsur Komisaris (hanya dihadiri anggota Komite Audit non Komisaris) adalah sebagai berikut: Meanwhile, the attendance of meeting where the Audit Committee members from Commissioner elemenst were not the invitees (only attended by non-Commissioner Audit Committee members) is as follows: Nama Name Jabatan Position Jumlah Rapat Number of Meeting Jumlah Kehadiran Number of Attendance Persentase Percentage Sugeng Rochadi Anggota 22 22 100% Aidil Yuzar Anggota 22 22 100% Joseph Suardi Sabda Anggota 4 3 75% 412 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 413
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceLaporan Pelaksanaan Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance Report LAPORAN SINgKAT PELAKSANAAN KEgIATAN KOMITE AUdIT BRIEf REPORT ON THE AUdIT COMMITTEE'S ACTIVITIES Rekapitulasi Kunjungan Kerja Komite Audit Tahun 2015 Sepanjang tahun 2015, Komite Audit telah melakukan 11 (sebelas) kali kunjungan kerja sebagai berikut: Recapitulation of Work Committee Work Visit in 2015 Throughout 2015, the Audit Committee has made 11 work visits as follows: Tanggal Date Unit/Anak Perusahaan Unit/Subsidiary 24 Februari 2015 PLN P3B Jawa Bali PLN P3B Java Bali 4-6 Maret 2015 Distribusi Jawa Timur (termasuk Area, Rayon UPD dan Call Center), Unit PLTGU Gresik PJB dan PLTU Tanjung Awar-awar East Java Distribution (including Area, Rayon UPD dan Call Center), Gresik PJB Combined Cycle Power Plant Unit and Tanjung Awar-awar Steam Power Plant 24 Maret 2015 PT PLN E, PLN Pussenlis dan PT Rekadaya Elektrika PT PLN E, PLN Pussenlis and PT Rekadaya Elektrika 3-5 Juni 2015 Wilayah Sumut, UIP I, UIP II, KIT SBU di Medan, termasuk Rayon Kabanjahe, PLTA Wampu (IPP), dan PLTU Pangkalan Susu, North Sumatra Region, UIP I, UIP II, KIT SBU in Medan, including Rayon Kabanjahe, Wampu Hydro Power Plant (IPP), and Pangkalan Susu Steam Power Plant 10-12 Juni 2015 Wilayah Riau dan Kepri, PT PLN Batam, P3B Sumatera, dan Area Tanjung Pinang Riau and Riau Islands Region, PT PLN Batam, Transmission and Load Dispatching Center Sumatra, and Tanjung Pinang Area 26-27 Agustus 2015 PLTU Lontar, PLTU Suralaya dan PLTU Labuan Lontar Steam Power Plant, Suralaya Steam Power Plant and Labuan Steam Power Plant 7 - 11 September 2015 Wilayah Kalselteng (termasuk Area Banjarmasin, PLTU Asam-Asam dan PLTA Riam Kanan), Proyek PLTU Pulang Pisau South ad Southeast Kalimantan Region (including Banjarmasin Area, Asam-Asam Steam Power Plant and Riam Kanan Hydro Power Plant), Pulang Pisau Steam Power Plant Project 21-23 Oktober 2015 Distribusi Jawa Tengah, PLTGU Tambak Lorok dan PLTU Tanjung Jati B Central Java Distribution, Tambak Lorok Combined Cycle Power Plant and Tanjung Jati B Steam Power Plant 21-23 Oktober 2015 Distribusi Jawa Barat dan Banten, PLTA Saguling, Bengkel Dayeuh Kolot di Bandung dan PLTA Cirata West Java and Banten Distribution, Saguling Hydro Power Plant, Bengkel Dayeuh Kolot in Bandung and Cirata Hydro Power Plant 18-20 November 2015 Wilayah Sulserabar, PLTU Barru, PLTU Kendari dan PLN Sektor Tello Sulserabar Region, Barru Steam Power Plant, Kendari Steam Power Plant and PLN Tello Sector 18-20 November 2015 Wilayah Suluttenggo, PLTP Lahendong, PLTU Amurang, PLTS Bunaken, PLTU Anggrek dan PLTD Telaga Suluttenggo Region, Lahendong Geothermal Power Plant, Amurang Steam Power Plant, Bunaken Solar Cell Power Plant, Anggrek Steam Power Plant and Telaga Diesel Power Plant Kegiatan-Kegiatan Komite Audit 1. Menyampaikan rekomendasi kepada Direksi dalam agar rapat Konsultasi Direksi/Dewan Komisaris meningkatkan kepatuhan seluruh unit dan anak perusahaan terhadap ketentuan intern dan ketentuan perundangan-undangan, serta agar Direksi segera menindaklanjuti seluruh temuan SPI dan auditor ekstern dengan tertib. Activities Conducted by Audit Committee 1. Conveying the recommendation to the Board of Commissioners so that the Board of Directors can improve entire unit compliance or subsidiary to the internal regulations and the provisions of legislation and to follow up the Internal Supervisory Unit's entire findings or the external auditor with orderly. 2. Menelaah dan memberikan tanggapan terhadap surat Direksi perihal permintaan persetujuan/rekomendasi penghapusan Aktiva Tetap Tidak Beroperasi (ATTB) & Piutang Ragu Ragu (PRR) sebanyak 15 surat permohonan. 2. Reviewing and letter of Board of Directors regarding the the approval / recommendation of ATTB & doubtful accounts (PRR) removal, totaling 15. responding to the 412 413 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
3. Membuat kajian tentang perlunya penambahan jumlah Komite Audit (non Komisaris) PT PLN (Persero) dan membuat usulan ke Dewan Komisaris serta mengusulkan pembentukan Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG. tentang perlunya keikutsertaan Satuan Pengawasan Intern (SPI) dalam penelitian penghapusan Aset. 4. Menelaah 3. Studying on the necessity of PT PLN non-commissioner Audit Committee member addition and proposing to the board of Commissioners as well as proposing the establishment of Nomination, Remuneration and GCG Committees. 4. Assessing the necessity of the Internal Supervisory Unit participation in the study of asset removal. 5. Menelaah dan menanggapi surat Direksi tentang Indikator Usulan Penggunaan Referensi untuk Aspek Operasional. Hasil telaahan Komite Audit merekomendasikan kepada Dewan Komisaris untuk: a. Menyampaikan Key Performance Indicators bersama secara resmi kepada Direksi dan menugaskan Direksi untuk menyusun/menetapkan Key Performance Indicators Direksi dengan mengikuti Pedoman Penentuan Key Performance Indicators pada BUMN, sesuai surat Sekretaris Kementerian No. S-08/S. MBU/2013 tanggal 16 Januari 2013 dan; 5. Assessing and responding to the Board of Directors letter regarding Reference Utilization Proposal for Operational Aspect Indicators. The Audit Committee's study recommends that the Board of Commissioners: a. Officially conveying the joint KPI to the board of Directors and assigning the Board of Directors to compile/set the Board of Directors' KPI following the Guidelines of KPI Determination at State-owned in accordance with the Ministerial enterprises Secretary letter Num. S-08/S.MBU/2013 dated January 16, 2013 and; b. Conveying the Management Contract as the base for the assessment of 2015 company performance and soundness. 5. Assessing and responding to the Board of Directors letter regarding Reference Utilization Proposal for Operational Aspect Indicators. The Audit Committee's study recommends that the Board of Commissioners: a. Officially conveying the joint KPI to the board of Directors and assigning the Board of Directors to compile/set the Board of Directors' KPI following the Guidelines of KPI Determination at State-owned in accordance with the Ministerial enterprises Secretary letter Num. S-08/S.MBU/2013 dated January 16, 2013 and; b. Conveying the Management Contract as the base for the assessment of 2015 company performance and soundness. 6. Menelaah Indikator aspek operasional yang akan diusulkan kepada RUPS Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2015. Hasil telaahan Komite Audit merekomendasikan agar Dewan Komisaris mengusulkan kepada RUPS, bahwa Indikator aspek operasional untuk penilaian tingkat kesehatan perusahaan diukur berdasarkan Kontrak Manajemen tahun 2015 antara Direksi dan Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham PT PLN (Persero) 6. Reviewing the operational aspect Indicator to be proposed in the General Meeting of Shareholders on 2015 Work and Budget Plan. The Audit Committee's review resulted in the recommendation that the Board of Commissioners propose to GMS that the operational aspect Indicator for company soundness assessment is measured based on 2015 Management Contract between Board of Directors / Board of Commissioners and the shareholders of PT PLN. 7. Menelaah Laporan Manajemen PT PLN (Persero) tahun 2014 (audited). Hasil telaahan Komite Audit merekomendasikan agar Dewan Komisaris menyurati Direksi, agar memperbaiki draft Laporan Manajemen PT PLN (Persero) sesuai dengan usulan hasil rapat Dewan Komisaris dengan Direktur terkait pada tanggal 17 Maret 2015. Disamping itu diusulkan agar manajemen melakukan langkah-langkah yang strategis dan upaya maksimal untuk mewujudkan kinerja yang lebih baik lagi pada tahun 2015. 7. Reviewing PT PLN 2014 Management Report The Audit Committee's study recommends that the Board of Commissioners write to the Board of Directors requesting that the latter revise the PT PLN Management Report draft in accordance with the propositions of the meeting between Board of Commissioners and related Board of Directors members on March 17, 2015. In addition, it is also recommended that the management take strategic measures and endeavor as best as it can to perform better in 2015. 8. Menyampaikan rekomendasi kepada Direksi dalam agar rapat Konsultasi Direksi/Dewan Komisaris meningkatkan kepatuhan seluruh unit dan anak perusahaan terhadap ketentuan intern dan ketentuan perundangan-undangan, serta agar Direksi segera menindaklanjuti seluruh temuan SPI dan auditor eksternal dengan tertib. 8. Conveying the recommendation to the Board of Commissioners so that the Board of Directors can improve entire unit compliance or subsidiary to the internal regulations and the provisions of legislation and to follow up the Internal Supervisory Unit's entire findings or the external auditor with orderly. 9. Menelaah Indikator Aspek Operasional Tahun 2015 dengan mempertimbangkan masukan Direksi dan kepentingan stakeholder lainnya. 9. Reviewing the 2015 Operational Aspects by taking into account the Board of Directors' suggestions and other stakeholders' interests. 10. Komite Audit merekomendasikan kepada Dewan Komisaris untuk menyampaikan indikator aspek operasional PT PLN (Persero) tahun 2015 berikut justifikasinya kepada Menteri BUMN. 10. The Audit Committee recommends that the Board of Commissioners present PT PLN's 2015 operational aspects along with the justification to the SOE Minister. 11. Menelaah usulan penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) Tahun Buku 2015 dan mempelajari dokumen- dokumen yang telah disampaikan Direksi berikut lingkup 11. Reviewing the proposition of Public Accounting Firm appointment for Fiscal Year 2015 and study the documents that the Board of Directors has submitted including the work scope and the audit 414 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 415
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceLaporan Pelaksanaan Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance Report pekerjaan serta biaya audit dan juga melaksanakan rapat dengan Direktur Keuangan. Selanjutnya Komite Audit telah merekomendasikan kepada Dewan Komisaris untuk mengirim surat usulan rekomendasi penunjukan KAP Tanudiredja Wibisana Rintis & Rekan kepada Menteri BUMN selaku Pemegang Saham. cost, as well as hold a meeting with the Finance Director. The Audit Committee recommends that the Board of Commissioners sent a letter proposing the recommendation of Public Accounting Firm Tanudiredja Wibisana Rintis & Partners appointment to SOE Minister as Shareholder. 12. Menelaah Revisi Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2015 yang telah dibahas bersama dengan Dewan Komisaris, Komite Manajemen Risiko di Komite Audit telah merekomendasikan kepada Dewan Komisaris melalui untuk menyetujui revisi Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2015 yang telah ditandatangani oleh Direksi tersebut 12. Reviewing the 2015 Work and Budget Plan Revision that has been discussed with Risk Management Committee of the Board of Commissioners, the Audit Committee recommends that the Board of Commissioners approve the revision that the Board of Directors has signed. 13. Menelaah laporan Manajemen Triwulan 1 2015. Komite Audit merekomendasikan agar Dewan Komisaris membuat surat ke Direksi untuk memberikan apresiasi atas hasil yang dicapai dalam triwulan 1 tahun 2015 sekaligus mendorong untuk melakukan langkah-langkah strategis dan upaya maksimal guna mencapai sasaran kinerja sebagaimana ditetapkan di dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2015. 13. Reviewing the Management Report of 1st Quarter of 2015. The Audit Committee recommends that the Board of Commissioners write to the Board of Directors to convey appreciation of the achievements in the first quarter of 2015 and to encourage it to take strategic measures and maximum efforts to meet the performance target as set in the 2015 Work and Budget Plan. 14. Disamping itu diusulkan agar manajemen melakukan langkah-langkah yang strategis dan upaya maksimal untuk mewujudkan kinerja yang lebih baik lagi pada tahun 2015. 14. In addition, it is also recommended that the management take strategic measures and endeavor as best as it can to perform better in 2015. 15. Melakukan revisi Piagam Komite Audit. 16. Menindaklanjuti rekomendasi BPKP, Komite Audit telah menyelesaikan revisi piagam Komite Audit dan telah disahkan oleh Dewan Komisaris pada bulan September 2015. 15. Making revision to the Audit Committee Charter 16. Following up the Development and Finance Controller's recommendation, the Audit Committee has completed the revision to Audit Committee Charter. The Board of Commissioners has approved this in September 2015. 17. Reviewing the Board of Directors' suggestion of revision to 2015 Work and Budget Plan The Audit Committee gave the Board of Commissioners suggestions that, considering the external factors beyond the management's control-including the USD exchange rate increase, the Board of Directors should consider using more realistic exchange rate assumption. In executing 2015 Work and Budget Plan, the Board of Directors is requested to: a. Take efforts improving fuel mix, minimizing plant rent cost and reducing network losses. in efficiency, including b. Review and improve the IT system so as to support more reliable logistics management system and billing system. 17. Menelaah usulan revisi Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2015 yang disampaikan Direksi. Komite Audit menyampaikan masukan kepada Dewan Komisaris bahwa mengingat perubahan faktor eksternal yang berada di luar kendali manajemen diantaranya kenaikan kurs USD sebaiknya Direksi mempertimbangkan untuk menggunakan asumsi kurs yang lebih realistis. Dalam pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2015 agar Direksi diminta: a. Melakukan upaya efisiensi antara lain memperbaiki fuel mix, menekan biaya sewa pembangkit serta penurunan susut jaringan. b. Melakukan reviu kembali dan membenahi sistem IT untuk mendukung sistem manajemen logistik, billing system yang lebih handal. c. Mengelola kenaikan biaya pegawai secara optimal dengan mengacu pada pelaksanaan kebijakan Performance Base Remuneration. c. Optimally manage personnel expense by referring to Performance-Based Remuneration policy implementation. d. Memastikan pengadaan Leasing Marine Vessel Power Plant dapat memberikan manfaat yang optimal bagi Perusahaan. d. Ensure the Leasing Marine Vessel Power Plant procurement optimally benefits the Company. e. Menggunakan anggaran yang optimal. f. Mengupayakan secara maksimal dan sungguh- sungguh untuk mencapai realisasi COD Proyek dan perolehan dana investasi sesuai jadwal. e. Optimally expend the budget. f. Endeavor as best as possible and with commitment investment fund to meet projects' COD and acquisition according to schedule. 18. Menelaah laporan Manajemen Triwulan II tahun 2015 dengan rekomendasi agar Dewan Komisaris membuat surat ke Direksi untuk melakukan langkah-langkah yang strategis dan upaya maksimal guna mencapai sasaran kinerja sebagaimana ditetapkan didalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2015. 18. Reviewing the Management Report of 2nd Quarter of 2015, recommending that the Board of Commissioners write to the Board of Directors to take strategic measures and maximum efforts to meet the performance target as set in the 2015 Work and Budget Plan. 414 415 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
19. Menelaah laporan Manajemen Triwulan III tahun 2015 dengan rekomendasi agar Dewan Komisaris membuat surat ke Direksi untuk melakukan langkah-langkah yang strategis dan upaya maksimal guna mencapai sasaran kinerja sebagaimana ditetapkan di dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2015, terutama untuk meningkatkan laba perusahaan, maupun upaya peningkatan kesehatan perusahaan. 19. Reviewing the Management Report of 3rd Quarter of 2015, recommending that the Board of Commissioners write to the Board of Directors to take strategic measures and maximum efforts to meet the performance target as set in the 2015 Work and Budget Plan, especially to increase the Company's profit and improve Company's soundness. 20. Menelaah surat dari Kementerian BUMN No. S-501/ MBU/D2/09/2015 tanggal 21 September 2015 perihal dukungan sehubungan pelaksanaan revaluasi aset PT PLN (Persero). Komite Audit mengusulkan kepada Dewan Komisaris untuk membuat surat rekomendasi persetujuan rencana revaluasi aset tetap tersebut ke Menteri BUMN. Komite Audit berpendapat bahwa rencana revaluasi aset dapat disetujui karena dapat memperbaiki struktur permodalan PLN. 20. Reviewing the SOE Ministerial Letter Number S-501/MBU/D2/09/2015 dated September 21, 2015 regarding the support for PT PLN asset revaluation. The Audit Committee recommends that the Board of Commissioners write a recommendation letter to the SOE Minister for approving the fixed asset revaluation asset. The Audit Committee is of the opinion that the asset revaluation plan can be approved as it would improve the Company's capital structure. 21. Menelaah hasil rapat Komite Audit dengan SPI tanggal 29 Oktober 2015 dengan rekomendasi agar Dewan Komisaris menyurati Direksi untuk hal-hal sebagai berikut: a. Segera menyelesaikan, memperkuat menyempurnakan organisasi SPI serta SOP dan rekrutmen SDM nya. b. Agar SPI segera menyusun rencana kerja Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT) tahun 2016. c. Agar manajemen segera menyelesaikan dan menindaklanjuti temuan-temuan auditor internal (SPI) dan eksternal (BPK & KAP) dan melaporkan perkembangan penyelesaiannya secara periodik d. Memerintahkan SPI agar memetakan sistim pengendalian internal di semua bisnis proses yang penting dan signifikan supaya memudahkan tindak lanjutnya oleh manajemen. 21. Reviewing the output of Audit Committee meeting with the Internal Supervisory Unit dated October 29, 2015, recommending that the Board of Commissioners write to the Board of Directors regarding the following: a. To complete, strengthen and refine the Internal Supervisory Unit as well as its SOP and Human Resources recruitment. Internal Supervisory Unit is to complete its 2016 work plan. b. c. The management is to resolve and follow up the Internal Supervisory Unit's and external (State Audit Board & Public Accounting Firm) findings and periodically report the resolution progress Internal Supervisory Unit is ordered to map the internal oversight system at all important business processes so as to facilitate the follow-ups by the management. d. 22. Menelaah usulan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2016. Komite Audit dan Komite Manajemen Risiko menyampaikan masukan, bahwa usulan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2016 agar dilengkapi angka-angka prognosa Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2015, rencana kerja Direktorat Bisnis Regional, serta rencana pembelian listrik antara PT PLN (Persero) dengan IPP yang dicantumkan dalam bab tersendiri. Disamping itu Komite Audit juga memberikan masukan tentang materi pendapat Dewan Komisaris pada Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2016 yang dicantumkan sebagai lampiran surat Dewan Komisaris kepada Direksi. 22. Reviewing the proposals of 2016 Work and Budget Plan The Audit Committee and the Risk Management Committee gave input that the 2016 Work and Budget Plan contain the 2015 Work and Budget Plan prognosis, the Regional Business Directorate's work plan, and the Company's plan of electricity purchase with Independent Power Producer, which is discussed in a separate chapter. In addition the Audit Committee also gave input regarding the Board of Commissioners' opinion materials in the 2016 Work and Budget Plan that are annexed to the Board of Commissioners' letter to the Board of Directors. 23. Menelaah indikator aspek operasional yang sesuai dengan Keputusan Menteri BUMN No. KEP-100/ MBU/2002 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Indikator BUMN. Komite Audit mengusulkan agar Aspek Operasional Tahun 2016 terdiri dari Penjualan kepada pelanggan Industri, Jumlah PPA IPP yang ditandatangani, Susut Jaringan, Penambahan kapasitas pembangkit dan Equivalent Availability Factor (EAF) PLTU. 23. Reviewing the operational aspects in accordance with the SOE Ministerial Decision Num. KEP-100/MBU/2012 on State-owned enterprises Soundness Assessment. The Audit Committee proposed that the 2016 Operational Aspects comprise the Sales to Industrial customers, the amount of Independent Power Producer PPA that is signed, Network Losses, Power plant capacity and Steam power plant Equivalent Availability Factor (EAF) additions. 24. Komite Audit non Komisaris bersama-sama Komite Manajemen Risiko, Komite Nominasi & Remunerasi, Sekretaris Dewan Komisaris dan Sekretaris Perusahaan PT PLN (Persero) melakukan rapat pembahasan revisi Board Manual Dewan Komisaris. 24. The non-Commissioner Audit Committee together with the Risk Management Committee, Nomination & Remenration Committee, Board of Commissioners Secretary and Company Secretary held a meeting to discuss the revisions to Board of Commissioners Board Manual. 416 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 417
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceLaporan Pelaksanaan Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance Report KOMITE MANAJEMEN RISIKO (KMR) RISK MANAgEMENT COMMITTEE (RMC) Piagam Komite Manajemen Risiko (KMR) Detail tugas, tanggung jawab dan kewajiban Komite Manajemen Risiko dijabarkan dalam Piagam (Charter) Komite Manajemen Risiko yang diberlakukan berdasarkan keputusan Dewan Komisaris. Salah satu tugas utama Komite Manajemen Risiko adalah menjalankan fungsi sebagai penilai independen dalam melakukan penelaahan terhadap kebijakan strategis perusahaan, yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris, dan telah dilengkapi dengan hasil kajian manajemen risiko untuk kegiatan perusahaan yang memiliki potensi risiko yang dapat mempengaruhi kinerja perusahaan; serta kegiatan lain yang masuk kedalam lingkup tugas pengawasan Dewan Komisaris. Risk Management Committee (Rmc) Charter The Risk Management Committee's duties, responsibilities and obligations are explained in the Risk Management Committee Charter, which is put into effect in accordance with the Board of Commissioners decision. One of the main duties of the Risk Management Committee is to serve as an independent assessor in reviewing the Company's strategic policy that the Board of Directors presents to the Board of Commissioners, which contains the results of risk management analysis into the Company's activities that carry potential risks; and other activities under the scope of the Board of Commissioners' supervisory duty. in detail Tugas dan Tanggung Jawab Komite Manajemen Risiko Tugas dan tanggung jawab Komite Manajemen Risiko adalah: 1. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan duties and Responsibilities of Risk Management Committee Duties and Responsibilities of Risk Management Committee are: 1. Developing Work and Budget Plan; Komite; 2. Mendapatkan pemahaman atas manajemen risiko perusahaan yang mencakup berbagai risiko yang dihadapi perusahaan, strategi, sistem dan kebijakan manajemen risiko perusahaan, pengendalian intern perusahaan, termasuk kebijakan, metodologi dan infrastruktur; 2. Understanding company risk management including various risks faced by company; company risk management strategies, system, and policies; company internal control which covers policies, methodology, and infrastructures; 3. Melakukan evaluasi terhadap model pengukuran risiko yang digunakan perusahaan dan memberikan rekomendasi penyempurnaan lebih lanjut; 3. Conducting evaluation of risk measurement model used by company and providing further improvement recommendation; 4. Memantau kesesuaian berbagai potensi risiko yang 4. Monitoring various risk potencies faced by company; dihadapi perusahaan; 5. Mengevaluasi berbagai kebijakan manajemen risiko 5. Evaluating various company risk management policies; perusahaan; 6. Melakukan koordinasi implementasi dan pengawasan keberadaan dan tingkat efektivitas masing-masing komponen dari Enterprise Risk Management dalam perusahaan; 6. Coordinating implementation and supervision of existence and effectiveness of each Enterprise Risk Management (ERM) component in company 7. Mengukur efektivitas masing-masing komponen dari 7. Measuring effectiveness of each Enterprise Risk ERM yang telah ditetapkan di perusahaan; Management (ERM) set by company; 8. Mengkaji hasil kajian risiko dan dokumen lainnya yang disampaikan oleh Direksi sebagai kelengkapan atas investasi/pendanaan/transaksi dan usulan rencana kegiatan operasional lainnya yang berdampak besar terhadap perusahaan serta memberikan tanggapan kepada Dewan Komisaris terhadap usulan Direksi tersebut; 8. Reviewing risk assessment result and other documents submitted by Directors as complement to proposal of investment/funding/transaction plans and other operational activities which give major impact to company as well as giving response to Board of Commissioners regarding Board of Directors' proposal; 9. Mengawasi dan memantau bahwa mitigasi risiko terhadap kegiatan investasi dan operasional perusahaan yang berdampak besar telah dilaksanakan secara konsisten; 9. Supervising and monitoring consistent implementation of risk mitigation in investment activities and company operations which have major impact; 10. Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan 10. Identifying matters and Board of Commissioners' other duties which require Board of Commissioners' attention; 11. Performing other duties given by Board of Commissioners in accordance with Risk Management Charter and applicable laws perhatian Dewan Komisaris; 11. Melaksanakan tugas-tugas lainnya yang diberikan oleh Dewan Komisaris sesuai dengan perundang-undangan yang berlaku; 416 417 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
12. Melakukan koordinasi dengan Sekretaris Dewan Komisaris guna kelancaran pelaksanaan tugas Komite; 12. Coordinating with Board of Commissioners Secretary to facilitate Committees' duties; 13. Menyampaikan Laporan Realisasi Triwulanan Komite; 13. Conveying the Committee's Quarter and Annual Duties Realization Report; Independensi Anggota Komite Manajemen Risiko Salah satu kriteria menjadi anggota Komite Manajemen independen dan bebas dari benturan Risiko adalah kepentingan sehingga dapat bersikap objektif dalam memberikan pendapat terhadap permasalahan yang dihadapi. Hal lain yang ditekankan kepada seluruh anggota komite adalah agar bersikap profesional di dalam melaksanakan tugas dan dalam memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris. Independence of Risk Management Committee Members One of criteria to be selected as members of Risk Management Committee is independence and freedom from conflict of interest in order to behave objectively in giving opinion in handling problems. Another criteria required by members of committee is professional behaviour in performing duties and giving opinion to Board of Commissioners. Ketua Komite adalah Komisaris Independen, sedangkan luar anggota Komite (non Komisaris) berasal dari perusahaan dan tidak mempunyai kaitan dengan manajemen, kepemilikan dan kegiatan usaha perusahaan karena anggota Komite merupakan akademisi yang memiliki kompetensi dan pengalaman sesuai dengan bidang tugasnya atau mantan pegawai/pejabat perusahaan yang mempunyai pengalaman dan pengetahuan luas berkaitan dengan perusahaan dan aktivitasnya. The head of committee is Independent Commissioner, meanwhile, members of committee (non-commissioners) are ones who are from outside the company and do not have any relationship with management, ownership, as well as company business activities, since members of Committee are academics who possess competencies and experience based on field of duties or company former employees/officials who possess experience and broad knowledge associated with company and its activities. Kualifikasi dan Pendidikan Anggota Komite Manajemen Risiko. Kualifikasi pengalaman kerja, profesi dan latar belakang pendidikan anggota Komite Manajemen Risiko dapat dilihat pada uraian "Profil Anggota Komite Manajemen Risiko, halaman 524. Qualification and Education Background of Risk Management Committee Members Work experience, profession, and education background of Risk Management Committee Members can be seen on "Risk Management Committee Member Profiles" (page 524). Susunan Personalia Komite Manajemen Risiko Sejalan dengan perubahan susunan Dewan Komisaris, maka susunan keanggotaan Komite Manajemen Risiko sepanjang tahun 2015 mengalami perubahan, sebagai berikut 1. Mengawali tahun 2015, susunan keanggotaan Komite Manajemen Risiko berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No. 02/SK/DK-PLN/2015 tanggal 15 Januari 2015 adalah sebagai berikut: Composition of Risk Management Committee Members In accordance with changes in Board of Commissioners composition, composition of Risk Management Committee also faced the following changes during 2015 1. In early 2015, the composition of Risk Management Committee based on Board of Commissioners Decree Number 02/SK/DK-PLN/2015 dated January 15, 2015 is as follows: Zulkifli Zaini Ketua merangkap anggota Chairman-cum-member Oegroseno Anggota Member S. Milton Pakpahan Anggota Member Yusuf Hamdani Anggota non Komisaris Non-commissioner member 2. Pada bulan Mei tahun 2015, sesuai Keputusan Dewan Komisaris No. 17/SK/DK-PLN/2015 tanggal 22 Mei 2015, susunan keanggotaan Komite Manajemen Risiko, berubah menjadi sebagai berikut: 2. In May 2015, in line with Board of Commissioners Decision Number 17/SK/DK-PLN/2015 dated May 22, 2015, the composition of the Risk Management Committee members is as follows: 418 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 419
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceLaporan Pelaksanaan Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance Report Oegroseno Ketua merangkap anggota Chairman-cum-member S. Milton Pakpahan Anggota Member Marlius Alrobin Anggota non Komisaris Non-commissioner member Djoko Hastowo Anggota non Komisaris Non-commissioner member 3. Pada bulan Agustus tahun 2015, sesuai Keputusan Dewan Komisaris No. 30/SK/DK-PLN/2015 tanggal 22 Mei 2015, susunan keanggotaan Komite Manajemen Risiko bertambah sehingga menjadi sebagai berikut: 3. In August 2015, in line with Board of Commissioners Decision Number 30/SK/DK-PLN/2015 dated May 22, 2015, the composition of the Risk Management Committee members is as follows: Oegroseno : Ketua merangkap anggota Chairman-cum-member S. Milton Pakpahan : Anggota Member Marlius Alrobin : Anggota non Komisaris Non-commissioner member Djoko Hastowo : Anggota non Komisaris Non-commissioner member Bambang Purwo : Anggota non Komisaris Non-commissioner member 4. Pada bulan September tahun 2015, sesuai Keputusan Dewan Komisaris No. 40/SK/DK-PLN/2015 tanggal 30 September 2015, susunan keanggotaan Komite Manajemen Risiko menjadi sebagai berikut: 4. In September 2015, in line with Board of Commissioners Decision dated September 30, 2015, the composition of the Risk Management Committee members is as follows: 40/SK/DK-PLN/2015 Number Oegroseno : Ketua merangkap anggota Chairman-cum-member Aloysius Kiik Ro : Anggota Member S. Milton Pakpahan : Anggota Member Marlius Alrobin : Anggota non Komisaris Non-commissioner member Djoko Hastowo : Anggota non Komisaris Non-commissioner member Bambang Purwo : Anggota non Komisaris Non-commissioner member 5. Pada bulan November tahun 2015, sesuai Keputusan Dewan Komisaris No. 46/SK/DK-PLN/2015 tanggal 25 November 2015, susunan keanggotaan Komite Manajemen Risiko berubah menjadi sebagai berikut: 5. Oegroseno : 5. Pada bulan November tahun 2015, sesuai Keputusan Dewan Komisaris No. 46/SK/DK-PLN/2015 tanggal 25 November 2015, susunan keanggotaan Komite Manajemen Risiko berubah menjadi sebagai berikut: 5. Oegroseno : 5. Pada bulan November tahun 2015, sesuai Keputusan Dewan Komisaris No. 46/SK/DK-PLN/2015 tanggal 25 November 2015, susunan keanggotaan Komite Manajemen Risiko berubah menjadi sebagai berikut: 5. Oegroseno : In November 2015, in line with Board of Commissioners Decision dated September 25, 2015, the composition of the Risk Management Committee members is as follows: 46/SK/DK-PLN/2015 Ketua merangkap anggota Chairman-cum-member Aloysius Kiik Ro : Anggota Member Jarman : Anggota Member Marlius Alrobin : Anggota non Komisaris Non-commissioner member Djoko Hastowo : PH Anggota non Komisaris (merangkap Sekretaris Dewan Komisaris) Acting Non-Commissioner member & Board of Commissioner Secretary : Anggota non Komisaris Non-commissioner member Risk Management Committee Meeting In 2015, there were 41 meetings conducted by Risk Management Committee, including meeting which invites parties who are related based on Risk Management Committee's field of duties and responsibilities. Rapat Komite Manajemen Risiko Sepanjang tahun 2015 Komite Manajemen Risiko melaksanakan rapat sebanyak 41 kali, yang terdiri dari rapat dengan mengundang para pihak yang berkepentingan sesuai tuntutan tugas dan tanggung jawab Komite Manajemen Risiko. 418 419 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Di samping itu, Komite Manajemen Risiko juga melaksanakan rapat internal komite Manajemen Risiko dan rapat komite- komite Dewan Komisaris lainnya untuk membahas beberapa permasalahan secara lebih mendalam. Selain rapat, Komite Manajemen Risiko melakukan kunjungan kerja sebanyak 14 kali. In addition, Risk Management Committee also held internal meeting and other Board of Commissioners' Committees meeting to discuss several problems more thoroughly. Apart from meetings, Risk Management Committee made 14 work visits. Pokok Bahasan Rapat Komite Manajemen Risiko Tahun 2015 1. Pembahasan Rencana Jangka Panjang 2015-2019 dan revisi Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2015 terkait terbitnya RUPTL 2015-2024 dan penugasan 35.000 MW Subjects discussed in Risk Management Committee Meeting in 2015 1. Discussion of 2015-2019 Long-Term Plan and 2015 Work and Budget Plan revision in relation to the 2015-2024 RUPTL issuance and the 35,000 MW project assignment. 2. Struktur Organisasi, Laporan Manajemen dan Key Performance Indicators 2014 dan Laporan Manajemen dan Key Performance Indicators Triwulan I/2015 3. Implementasi Manajemen Risiko di PT PLN (Persero) 4. Perpanjangan periode PUB (lanjutan), dan Pembangunan PLTU Tanjung Uncang terkait arahan Dewan Komisaris pada RUPS Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2014 dan Rencana Jangka Panjang 2015-2019 2. Organizational Structure, Management Report, and 2014 KPI also Management Report and Q1/2015 KPI 3. 4. Extension of PUB period (continuation), and Tanjung Steam Power Plant Uncang Development related to BoC advise in 2014 GMS, Work and Budget Plan and 2015-2019 Long Term Plan Risk Management application at PT PLN 5. Persiapan dan Progress Proyek 35.000 MW 6. Kebutuhan tambahan anggota KMR Non Komisaris 7. Usulan Bluebook 2015-2019 8. Reorganisasi PLN 9. Permintaan rekomendasi untuk daftar yang diusulkan 5. 35,000 MW Project Preparation and Progress 6. Needs of Additional Non-Commissioner KMR Member 7. 2015-2019 Bluebook Proposal 8. PLN Organizational Restructuring 9. Recommendation request for points proposed in 2015- 2019 Bluebook. 5. 35,000 MW Project Preparation and Progress 6. Needs of Additional Non-Commissioner KMR Member 7. 2015-2019 Bluebook Proposal 8. PLN Organizational Restructuring 9. Recommendation request for points proposed in 2015- 2019 Bluebook. 10. Permohonan Persetujuan Rencana Jangka Panjang 10. 2015-2019 Long Term Plan Approval Request 2015-2019 11. Perkembangan Program 35.000 MW 12. Usulan Pemilihan dan Penunjukan Staf Sekretariat Dewan Komisaris Pendukung Tugas Komite Manajemen Risiko 11. 35,000 MW Program Progress 12. Proposal of BoC Secretariat Staff Selection and for Supporting Risk Management Appointment Committee Duties 13. Permohonan Wilayah Usaha atas nama PT Energia 13. Request of Business Area Under the Name of PT Energia Prima Nusantara Prima Nusantara 14. Piagam Komite Manajemen Risiko 15. Rekomendasi atas pembelian tenaga listrik IPP PLTU Cilacap II, Cirebon Ekspansi dan PLTA Hasang 16. Pendapat Hukum/Kajian Kewenangan Dewan Komisaris 14. Risk Management Committee Charter 15. Recommendation for Independent Power Producer Cilacap II Steam Power Plant electrical power purchase 16. Legal Opinion/Analysis on Board of Commissioners' Authority in PT PLN Articles of Association 14. Risk Management Committee Charter 15. Recommendation for Independent Power Producer Cilacap II Steam Power Plant electrical power purchase 16. Legal Opinion/Analysis on Board of Commissioners' Authority in PT PLN Articles of Association 17. Rekomendasi / Persetujuan Penetapan Rencana Penggunaan Dana Penambahan Penyertaan Modal Negara (PMN) 17. Recommendation/Approval on Setting the Plan of Additional Fund Usage of State Equity Participation 18. Divestasi PT Adhiguna Putera (PT AGP) - Cucu Perusahaan PT PLN (Persero) - Anak Perusahaan PT Bahtera Adhiguna 18. Divestment of PT Adhiguna Putera (PT AGP) - Subsidiary of PT Bahtera Adhiguna (PT PLN's subsidiary) 19. Penandatanganan Proyek PLTU Riau 2x110 MW bagian 19. Signing the Riau Steam Power Plant 2 x 110 MW Project, dari FTP-1 part of FTP-1 20. Pembahasan Proses Pengadaan IPP antara PT PLN 20. Discussion of IPP Procurement between PT PLN and PT (Persero) dengan PT Mabar Elektrindo. Mabar Elektrindo 21. Kelengkapan Dokumen Pendukung Permohonan 21. Completeness of Supporting Documents for Board of Persetujuan Dewan Komisaris Commissioners' Approval 22. Pengecualian Batasan Pagu Kewenangan Direksi dan 22. Board of Directors' and Board of Commissioners' Dewan Komisaris Authority Limit Exception Rencana Penggunaan Dana Penambahan Penyertaan Modal Negara (PMN) pada PT PLN (Persero) untuk tahun 2016 24. Permohonan Rekomendasi Dewan Komisaris untuk Pinjaman Langsung dengan Jaminan Pemerintah untuk Program Result Based lending (RBL) dan Program for Result (PforR). 23. Permohonan Persetujuan Penetapan 23. Request of Approval of Plan of Usage of Additional Fund in State Equity Participation in PT PLN for 2016 24. Request for Board of Commissioners' Recommendation for Direct Loan with Government Guarantee for Result- Based Lending (RBL) Program and Program for Results (PforR). 420 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 421
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceLaporan Pelaksanaan Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance Report 25. Pendapat Hukum Status Staf Sekretariat Dewan 25. Legal Opinion on Board of Commissioners Secretariat Komisaris Staff's Status 26. Penambahan Modal Dasar PT PLN (Persero) 27. PLTM 28. Divestasi Saham PT Adhiguna Putera, Anak Perusahaan 26. PT PLN (Persero) Authorized Capital Addition 27. Micro Hydro Power Plant 28. Divestment of shares of PT Adhiguna Putera, Subsidiary of PT Bahtera Adhiguna 26. PT PLN (Persero) Authorized Capital Addition 27. Micro Hydro Power Plant 28. Divestment of shares of PT Adhiguna Putera, Subsidiary of PT Bahtera Adhiguna 29. Persetujuan Tertulis Atas Rencana Pinjaman dengan Perbankan Dalam Negeri dengan Nilai maksimum Rp.12 Triliun untuk pendanaan Investasi Tahun 2015-2016 30. Pendapat Hukum Mediasi Win-Win Solution Rumah 29. Written Approval for Plan of Loan from Domestic Bank with maximum amount of Rp12 Trillion for Investment in 2015-2016 30. Legal opinion on Win-Win Solution Mediation in West Jabatan Disjabar Java Distribution Official Residence 31. Proggress Program 35.000 MW 32. Penandatanganan Proyek PLTU KALTIM (2x110 MW) 31. 35,000 MW Program Progress 32. Signing the East Kalimantan Steam Power Plant 2x 110 MW Project, part of FTP-1 31. 35,000 MW Program Progress 32. Signing the East Kalimantan Steam Power Plant 2x 110 MW Project, part of FTP-1 33. PMO-Pedoman Manajemen Operasional Dashboard 33. PMO Guidelines off Operational Management Dashboard Kunjungan Kerja Komite Manajemen Risiko Tahun 2015 Sepanjang tahun 2015, Komite Manajemen Risiko telah melaksanakan kunjungan kerja ke: 1. PT PLN P3B Jawa Bali pada tanggal 24 Februari 2015 2. PT PLN Distribusi Jawa Timur dan PLTGU Gresik dari Risk Management Committee Work Visit In 2015 During 2015, the Risk Management Committee made work visit to: 1. PT PLN P3B Java Bali on February 24, 2015 2. PT PLN East Java Distribution and Gresik Combined tanggal 4-6 Maret 2015 Cycle Power Plant, March 4-6, 2015 3. Proyek PLTU Tanjung Awar-Awar tanggal 4-6 Maret 3. Tanjung Awar-Awar Steam Power Plant Project, March 2015 4-6, 2015 4. Area, Rayon, UPD dan Call Centre di lingkungan PLN 4. Area, Sub-Area, UPD and Call Center in PLN East Java Distribusi Jawa Timur tanggal 4-6 Maret 2015 Distribution premise, March 4-6, 2015 5. PT PLN Wilayah SUMUT, KITSU, APB Medan, UIP 1 dan 5. PT PLN North Sumatra Region, KITSU, APB Medan, UIP UIP2 tanggal 9-13 Juni 2015 1 and UIP2, June 9-13, 2015 6. PT PLN RWKR, P3BS, UIP1 dan UIP 2, PLN Batam dan 6. PT PLN RWKR, P3BS, UIP1 and UIP 2, PLN Batam and Area Tj. Pinang dari tanggal 9-13 Juni 2015 Tj. Pinang Area, June 9-13, 2015 7. PT PLN (Persero) PLTU Lontar, PLTU Suralaya dan PLTU 7. PT PLN (Persero) LontarSteam Power Plant, Suralaya Steam Power Plant and Labuan Steam Power Plant, August 26-27, 2015 Labuan dari tanggal 26-27 Agustus 2015 8. PT PLN (Persero) Wilayah Kalimantan Selatan dan Kalimantan Tengah dari tanggal 7-11 September 2015 9. PT PLN (Persero) PLTU Indramayu pada tanggal 12 8. PT PLN (Persero) South Kalimantan and Central Kalimantan Region, September 7-11, 2015 9. PT PLN (Persero) Indramayu Steam Power Plant, Oktober 2015 October 12, 2015 10. PT PLN (Persero) Kantor Distribusi Wilayah Jawa Tengah & DIY, PLTGU Tambak Lorok dan PLTU Tanjung Jati B dari tanggal 21 Oktober 2015 sampai dengan 23 Oktober 2015 10. PT PLN (Persero) Central Java & Yogyakarta Regional Distribution Office, Tambak Lorok Combined Cycle Power Plant and Tanjung Jati B Steam Power Plant, October 21-23, 2015 11. PT PLN (Persero) Kantor Distribusi Jawa Barat dan Banten, PLTA Saguling dan PLTA Cirata dari tanggal 21 Oktober 2015 sampai dengan 23 Oktober 2015 11. PT PLN (Persero) West Java and Banten Distribution Office, Saguling Hydro Power Plant and Cirata Hydro Power Plant, October 21-23, 2015 12. PT PLN (Persero) Kantor Distribusi PT PLN (Persero) Sulawesi Utara, Sulawesi Tenggara dan Gorontalo dari tanggal 18 November 2015 sampai dengan 20 November 2015 12. PT PLN (Persero) Distribution Office PT PLN (Persero) North Sulawesi, Southeast Sulawesi and Gorontalo, November 18-20, 2015 Kegiatan Komite Manajemen Risiko Kegiatan yang telah dilaksanakan oleh Komite Manajemen Risiko adalah: a. Memberi masukan kepada Dewan Komisaris dalam Risk Management Committee Activities The activities carried out by Risk Management Committee are: a. Giving input to Board of Commissioners in giving memberikan tanggapan atas: 1. Usulan mendapatkan pinjaman; 2. Usulan melakukan response to: 1. Proposal to obtain loans; 2. Proposal to make transaction in electricity transaksi dalam bidang pembelian listrik dari IPP, pembelian bahan bakar, serta transaksi lainnya; purchase from IPP, fossil oil purchase, and other transaction. 420 421 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
3. Penerusan pinjaman pemerintah (SLA); 4. Rencana investasi untuk dimasukkan ke dalam Blue Book; 5. Pembuatan rencana jangka panjang perusahaan; 6. Rencana pengembangan perusahaan; pembentukan 7. Usulan / penghapusan unit organisasi PT PLN (Persero) dan Anak Perusahaan. penggabungan / 3. Government's two-step loans (SLA); 4. Investment plan be included in Bluebook; 5. Compiling company's long term plan; 6. Company's expansion plan; 7. Proposal for PT PLN and Subsidiary establishment/ merger/ organization unit removal b. Memberi masukan kepada Dewan Komisaris berupa tanggapan atas pengembangan sistem SDM dan Organisasi. b. Providing inputs to Board of Commissioners, i.e. response to the Human Resources and Organization system development. c. Bersama dengan Komite/Bidang lainnya, memberi c. Together with other Committees, providing inputs to masukan kepada Dewan Komisaris atas: 1. Pencapaian target kinerja Manajemen 2. Penyusunan RKA Dewan Komisaris Board of Commissioners on: 1. Management's performance target achievement 2. Board of Commissioners Work Plan 7 Budget preparation 3. Usulan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2016 dan Key Performance Indicators Manajemen 3. 2016 Work and Budget Plan and Management KPI proposal d. Melakukan koordinasi pengumpulan data dan informasi dengan pengelola proses manajemen risiko dan investasi di Perusahaan. d. Coordinating data and information collection with risk and investment management process manager at the Company e. Melakukan koordinasi dengan Direksi serta jajaran e. Coordinating with Board of Directors and related terkait dalam bidang: 1. Penerapan Enterprise Risk Management 2. Perencanaan dan Pengelolaan Investasi yang departments in: 1. Enterprise Risk Management application 2. Planning and Management of Investment bearing berdampak besar bagi Perusahaan. significant impact on Company frekuensi dan Agenda Rapat Komite Manajemen Risiko telah melaksanakan 41 kali rapat internal, dan selain itu juga menghadiri rapat internal Dewan Komisaris sebanyak 55 kali dan rapat rutin yang diadakan Sekretaris Dewan Komisaris sebanyak 2 kali. Meeting frequency and Agenda The Risk Management Committee has held 41 internal meetings, and attended Board of Commissioners internal meetings totaling 55 times, and routine meetings held by Board of Commissioners Secretary, 2 times. Adapun tingkat kehadiran anggota Komite pada rapat Komite, sebagai berikut: The Committee members' attendance rate in Committee meetings is as follows: Nama Name Jabatan Position Prosentase Percentage Zulkifli Zaini Ketua merangkap Anggota Chairman-cum-Member 94% Oegroseno Ketua merangkap Anggota Chairman-cum-Member 78% S. Milton Pakpahan Anggota Member 2% Aloysius Kiik Ro Anggota Member 62 % Jarman Anggota Member 60 Djoko Hastowo Anggota Non Komisaris (Merangkap Sekretaris Dewan Komisaris) Non-commissioner Member (concurrently BoC Secretary) 100 Marlius Alrobin Bachtiar Anggota Non Komisaris Non-commissioner Member 100 % Bambang Purwo Handoko Anggota Non Komisaris Non-commissioner Member 100 % 422 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 423
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceLaporan Pelaksanaan Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance Report Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Independence of the Nomination and Remuneration Committee The criteria to become a member of the Nomination and Remuneration Committee are independent and free from conflicts of interest, allowing members to act objectively when providing opinions on the process for determining nominations and remuneration. All committee members are also encouraged to act professionally in carrying out their duties and in providing advice to the Board of Commissioners. Kriteria menjadi anggota Komite Nominasi dan Remunerasi adalah independen dan bebas dari benturan kepentingan sehingga dapat bersikap objektif dalam memberikan pendapat terhadap proses penetapan nominasi dan remunerasi. Hal lain yang ditekankan kepada seluruh anggota komite adalah agar bersikap profesional di dalam melaksanakan tugas dan dalam memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris. Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi Dan Remunerasi 1. Menelaah dan memantau untuk memastikan bahwa telah menetapkan sistem Nominasi dan Duties and Responsibilities of Nomination and Remuneration Committee are: 1. Reviewing and monitoring to ensure that Board of Directors have set the Nomination and Remuneration variables of PT PLN (Persero) correctly; Direksi Remunerasi PT PLN (Persero) secara benar; 2. Menelaah dan memantau untuk memastikan bahwa Direksi rekrutmen, telah melaksanakan proses pengembangan karier, nominasi dan remunerasi sesuai ketentuan yang telah ditetapkan; 2. Reviewing and monitoring to ensure the Board of Directors have performed recruitment, career development, nomination and in accordance with the ratified provisions; remuneration 3. Membantu merumuskan dalam menentukan kebijakan remunerasi berupa gaji dan honorarium, tunjangan dan fasilitas yang bersifat tetap serta insentif dan tantiem yang bersifat variable bagi Dewan Komisaris dan Direksi; 4. Melakukan identifikasi atas hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris serta tugas-tugas Dewan Komisaris lainnya; 3. Assisting in formulating remuneration policy to decide Board of Commissioners and Directors' salary and honorarium, allowance, and facilities which are fixed as well as incentives and tantiem (bonus) which are variable. 4. Identifying matters the Board of Commissioners' attention and other duties of other Board of Commissioners that need 5. Melaksanakan tugas-tugas Iainnya yang diberikan oleh Dewan Komisaris; 5. Performing other tasks given by Board of Commissioners, 6. Coordinating with Board of Commissioners Secretary to facilitate Committees' duties; 6. Melakukan koordinasi dengan Sekretaris Dewan Komisaris guna kelancaran pelaksanaan tugas Komite; laporan sesuai bidang tugasnya sesuai 7. Membuat 7. Making a report in accordance with their sectors ketentuan yang berlaku. according to applicable regulations. Susunan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 1. Dewan Komisaris membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi melalui Keputusan Dewan Komisaris No. 24/SK/DK-PLN/2015 tanggal 28 Juli 2015 dengan keanggotaan sebagai berikut: Composition of Nomination and Remuneration Committee Members 1. Board of Commissioners established the Nomination and Remuneration through the Board of Commissioners Decision Number 24/SK/DK-PLN/2015 dated July 28, 2015 with composition as follows: Budiman Ketua merangkap anggota Chairman-cum-member Harry Susetyo Nugroho Anggota Member Suharto Anggota Member 2. Pada bulan September 2015, Dewan Komisaris melalui Keputusan Dewan Komisaris No. 38/SK/DK-PLN/2015 tanggal 18 September 2015 menambah anggota Komite sehingga menjadi sebagai berikut: 2. In September 2015, Board of Commissioners through Board of Commissioners Decision Number 38/SK/DK- PLN/2015 dated September 18, 2015, added Committee members, thus the composition is as follows: Budiman Ketua merangkap anggota Chairman-cum-member Harry Susetyo Nugroho Anggota Member Suharto Anggota Member Murniati Anggota Member 422 423 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
frekuensi dan Agenda Rapat Sejak dibentuk pada 28 Juli 2015, Komite Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan 9 kali rapat internal dengan pokok bahasan berupa calon Direksi PT PLN (Persero), calon Direksi dan Komisaris Anak Perusahaan yang diusulkan Direksi PT PLN (Persero), calon personalia Komite Dewan Komisaris serta menghadiri rapat internal Dewan Komisaris sebanyak 18 kali. Meeting frequency and Agenda Established since July 28, 2015, the Nomination and Remuneration Committee has held 9 internal meetings with discussion points including the candidates of PT PLN (Persero) Board of Directors, Director and Commissioner candidates at Subsidiary proposed by Board of Directors, Board of Commissioners Committee personnel candidates; and attended Board of Commissioners' internal meeting as many as 18 times. Adapun tingkat kehadiran anggota Komite pada rapat internal Komite, sebagai berikut: The Committee members' attendance rate in Committee internal meetings is as follows: Nama Name Jabatan Position Prosentase Kehadiran Attendance Percentage Budiman Ketua Komite Chairman Committee 100 % Harry Susetyo Nugroho Anggota Member 96 % Suharto*) Anggota Member 100 % Murniati Anggota Member 100 % ) Hadir penuh saat membahas usulan Direksi PT PLN (Persero) ) Attended the meeting entirely for discussion of PT PLN Board pada rapat KNR. of Directors proposals during KNR meeting. Kunjungan Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi Sejak dibentuk pada 28 Juli 2015, Komite Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan 4 kali kunjungan kerja sebagai berikut: Work Visit of Nomination and Remuneration Committee Established since July 28, 2015, the Nomination and Remuneration Committee made 4 work visits as follows: Tanggal Date Unit/Proyek Unit/Project 12 Oktober October 2015 PLTU Indramayu 21 Oktober October 2015 PLN Dist Jabar, PLN Pusharlis, PLN UIP V, PLTA Saguling, PLTA Cirata 17 November 2015 PLN Sulutenggo, PLN UIP XII, PLN UIP XIII, PLTS Bunaken, PLTU Amurang, PLTA Lahendong, PLTA Tanggari, PLTA Tonsea Lama, PLTU Anggrek, PLTG Gorontalo 17 November 2015 PLN Sulserabar, PLN UIP XII, PLN UIP XIII, PLTU Kendari, PLTG/PLTD Tello, PLTU Barru, PLTA Bili-bili 424 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 425
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceLaporan Pelaksanaan Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance Report Kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi Pada Tahun 2015 1. Melaksanakan kajian dan menyampaikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas usulan Direksi PLN mengenai calon Direksi dan Dewan Komisaris Anak Perusahaan. Nomination and Remuneration Committee Activities in 2015 1. Conducting an analysis and conveying recommendations to Board of Commissioners following the PLN Board of Directors proposals regarding Subsidiary Board of Directors member and Board of Commissioners member candidates 2. Melaksanakan kajian dan menyampaikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai calon anggota Komite Dewan Komisaris dan Sekretaris Dewan Komisaris. 2. Conducting an analysis and conveying recommendations to Board of Commissioners regarding Board of Commissioners Committee member and Board of Commissioners Secretary candidates 3. Melaporkan kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi 3. Reporting Nomination and Remuneration Committee Tahun 2015. activities in 2015 4. Menyusun Rencana Kerja dan Key Performance Indicators 4. Preparing 2016 Work Plan and Nomination and Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2016. Remuneration Committee KPI 5. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan Dewan 5. Performing other tasks given by Board of Commissioners Komisaris. 6. Melaksanakan kunjungan kerja bersama Dewan 6. Making work visit with Board of Commissioners and Komisaris dan Komite Dewan Komisaris lainnya. other Board of Commissioners Committees 7. Melaksanakan rapat internal Komite dan menghadiri lingkungan Dewan rapat-rapat yang diadakan di Komisaris. 7. Organizing and attending meetings held within the scope of Board of Commissioners internal Committee meeting KEBIJAKAN SUKSESI dIREKSI Uraian mengenai Kebijakan Suksesi Direksi dapat dilihat pada sub bab - Direksi - dengan judul "Kebijakan Suksesi Direksi" (Halaman 392). BOARd Of dIRECTORS SUCCESSION POLICy A description of the Director's Succession Policy can be seen in sub-chapter Directors under the heading "Director's Succession Policy" on page 392. 424 425 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
KOMITE-KOMITE dIREKSI Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab operasional, PLN telah membentuk komite di bawah Direksi yang beranggotakan Direktur-Direktur. Komite Direktur dibagi menjadi 8 Komite, dengan ruang lingkup Komite dan keanggotaan Direktur sebagai berikut: BOARd Of dIRECTORS' COMMITTEES In order to support effectiveness in performing operational duties and responsibilities, PLN formed committees under Board of Directors comprising directors as members. Board of Directors Committees comprises 8 Committees, with scope of Committee and Director's membership as follows: Komite direktur Board of Directors Committee Ruang Lingkup Pembahasan Discussion Scope Keanggotaan direktur Director Membership Komite IPP dan Kerjasama Kemitraan IPP & Partnership Cooperation Committee Pembelian Tenaga Listrik dari IPP, Excess Power, Kemitraan dan Kerjasama Komersial lainnya Purchasing electric power from IPP, Excess Power, Partnership and others commercialization working Direktur yang membidangi: 1. Perencanaan 2. Pengadaan 3. Keuangan 4. Regional terkait Directors in Charge: 1. Planning 2. Procurement 3. Finance 4. Related Regions Komite Energi Primer Primary Energy Committee Pengadaan Gas, Batubara, BBM, Uap Panas Bumi dan Air. Gas, Coal, Fossil Fuel, Geothermal and Hydro Procurement Direktur yang membidangi: 1. Perencanaan 2. Pengadaan 3. Keuangan 4. Regional terkait Directors in Charge: 1. Planning 2. Procurement 3. Finance 4. Related Regions Komite Investasi dan Pendanaan Investing and Financing Committee Proyek Pembangkit Baru, Pembangkit Existing, Repowering, Refurbishment dan Konversi. New Power Plant, Existing Plant, Repowering, Refurbishment and Conversion Project. Direktur yang membidangi: 1. Perencanaan 2. Pengadaan 3. Keuangan 4. Regional terkait Director in charge: 1. Planning 2. Procurement 3. Finance 4. Related Regions Komite Niaga Commerce Committee Mekanisme dan Aspek Komersial Transaksi Tenaga Listrik Khusus, Tarif Tenaga Listrik, Subsidi serta Aspek Komersial Lainnya Mechanism and Commercial Aspect of Special Tariff Electricity Transaction, Electricity Rate, Subsidy and Other Aspects Direktur yang membidangi: 1. Perencanaan 2. Keuangan 3. Regional terkait Directors in Charge: 1. Planning 2. Finance 3. Related Regions Komite SDM & Organisasi Human Resources & Organization Committee Sistem SDM, Remunerasi, Suksesi Manajerial Unit Bisnis dan AP/Afiliasi, Perubahan Organisasi, Pengembangan/ Penyederhanaan Organisasi Human Resources System, Remuneration, Business Unit and AP/Affiliation Managerial Succession, Organizational Change, Organizational Restructuring Direktur yang membidangi: 1. Perencanaan 2. Human Capital Management 3. Keuangan 4. Regional terkait Directors in Charge: 1. Planning 2. Human Capital Management 3. Finance 4. Related Regions 426 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 427
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceLaporan Pelaksanaan Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance Report Komite direktur Board of Directors Committee Ruang Lingkup Pembahasan Discussion Scope Keanggotaan direktur Director Membership Komite Anak Perusahaan dan Afiliasi Pembentukan AP, Akuisisi Perusahaan menjadi AP, Penyertaan atau Pelepasan Modal pada AP/Afiliasi, Penggabungan, Pemisahan, Peleburan dan Pembubaran AP/Afiliasi, Pembentukan Yayasan, Pembebanan Biaya Perseroan yang bersifat tetap untuk Yayasan/Organisasi Perkumpulan. Subsidiary Establishment; Company Acquisition into Subsidiary; Equity Participation or Withdrawal in Subsidiary/ Affiliation; Merger, Separation, Consolidation and Dissolution of Subsidiary/Affiliation; Foundation Establishment; Charging fixed company costs for foundation, organization, and/or association. Direktur yang membidangi: 1. Perencanaan 2. Human Capital Management 3. Keuangan 4. Regional terkait Subsidiary and Affiliation Committee Directors in Charge: 1. Planning 2. Human Capital Management 3. Finance 4. Related Regions Komite Penghapusan dan Pelepasan Aset Penghapusan ATTB, PRR, Piutang Macet, Persediaan atau Material, Pelepasan dan Penghapusan Aktiva Tetap (kecuali Aktiva Beroperasi) dengan Umur Ekonomis s/d 5 tahun. Removal of ATTB, PRR, Accounts Receivables, Inventory or Material, Property Removal (except assets in operation) with economic life up to 5 years Direktur yang membidangi: 1. Perencanaan 2. Keuangan 3. Regional terkait Asset Removal Committee Directors in Charge: 1. Planning 2. Finance 3. Related Regions Komite Operasional Sewa Pembangkit, Transmisi, Distribusi, Sistem Grid Code dan Sistem Operasional Tenaga Listrik Lainnya. Direktur yang membidangi: 1. Perencanaan 2. Pengadaan 3. Keuangan 4. Regional terkait Directors in Charge: 1. Planning 2. Procurement 3. Finance 4. Related Regions Operational Committee Power Plant Rent, Transmission, Distribution, Grid Code System and Other Electrical Power Operational System. In 2015 the Board of Directors Committees held meeting where the Committee Members attended, and the Meeting Decision was ratified in Board of Directors Meeting. Selama Tahun 2015 Komite Direktur telah melaksanakan rapat yang dihadiri oleh Anggota Komite dan Keputusan Rapat tersebut diratifikasi dalam Rapat Direksi. Board of Commissioners' Secretary In order to ensure that Board of Commissioners perform their duties smoothly, Board of Commissioners may be assisted by Board of Commissioners' Secretary appointed by Board of Commissioners and paid by Company. Sekretaris dewan Komisaris Untuk kelancaran tugasnya Dewan Komisaris dibantu oleh Sekretaris Dewan Komisaris yang diangkat oleh Dewan Komisaris atas beban Perusahaan. Board of Commissioners' Secretary possesses a function to provide administrative and secretarial supports for Board of Commissioners in order to facilitate Board of Commissioners in performing duties. Sekretaris Dewan Komisaris mempunyai fungsi memberikan dukungan administratif dan kesekretariatan kepada Dewan Komisaris guna memperlancar pelaksanaan tugas-tugas Dewan Komisaris. 426 427 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Tugas Sekretaris dewan Komisaris Sekretaris Dewan Komisaris menjalankan tugas sebagai berikut: 1. Menyelenggarakan kegiatan di bidang kesekretariatan duties of Board of Commissioners' Secretary Board of Commissioners' Secretary performs the following duties: 1. Holding secretarial activities in Board of Commissioners' Dewan Komisaris. scope. 2. Mengkoordinir penyediaan informasi yang dibutuhkan Dewan Komisaris, seperti laporan berkala dari Direksi (Laporan Bulanan, Laporan Triwulanan, Laporan Tahunan, Laporan Hasil Pemeriksaan SPI) serta laporan/ informasi lainnya mengenai Perusahaan. 3. Memfinalisasi laporan-laporan yang menjadi kewajiban Dewan Komisaris, antara lain Laporan Hasil Pengawasan Dewan Komisaris. 2. Coordinating provision of information required by Board of Commissioners, such as routine reports from Board of Directors (Monthly Report, Quarterly Report, Annual Report, Internal Supervisory Unit Reports) as well as other reports/information about Company; 3. Finalizing reports which are the obligations of Board of Commissioners, such as Board of Commissioner Supervision Report; 4. Menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris, penyiapan dan pengiriman undangan, penyampaian materi rapat serta pembuatan risalah rapat, serta tugas-tugas lain yang terkait. 4. Holding Board of Commissioners meetings, preparing and sending invitations, submitting meeting materials, writing minutes of meeting, as well as other related tasks; 5. Memfasilitasi kegiatan Dewan Komisaris. 6. Mengadministrasikan rapat dan dokumen risalah Dewan Komisaris lainnya serta mengirimkan hasil- hasil keputusan rapat kepada pihak-pihak yang berkepentingan. 5. Facilitating Board of Commissioners' activities; 6. Administering minutes of meeting and other Board of Commissioners' documents as well as delivering meeting decision to related parties. Kegiatan Sekretaris dewan Komisaris Selama tahun 2015 Sekretariat Dewan Komisaris telah: 1. Menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris dan rapat Activities of Board of Commissioners' Secretary Throughout 2015 the Board of Commissioners Secretary 1. Held BOC's meetings and other meetings totaled 64 lainnya sejumlah 64 kali rapat. meetings 2. Membuat dan mengelola risalah rapat Dewan Komisaris sejumlah 55 risalah. 2. Conducted and managing the minutes of meetings of the Board of Commissioners with total 55 minutes of meetings 3. Membuat Laporan Pengawasan Dewan Komisaris 2014. 3. Compiled the 2014 Board of Commissioners Supervisory 4. Membuat Rencana Kerja dan Key Performance Report. 4. Compiled the 2015 Work Plan and Board of Indicators Dewan Komisaris 2015. Commissioners KPI 5. Mengadministrasikan surat-surat yang masuk atau ditujukan kepada Dewan Komisaris sejumlah 855 surat, dan surat-surat yang diterbitkan oleh Dewan Komisaris baik sebagai jawaban dari surat masuk, mau pun dalam jenis surat lainnya sejumlah 263 surat. 6. Menyelenggarakan kunjungan kerja Dewan Komisaris dan Komite Dewan Komisaris sebanyak 9 kali dengan jumlah yang dikunjungi sebanyak 40 Unit/Proyek PLN dan 4 Anak Perusahaan. 5. Administered incoming letters or addressed to the Board of Commissioners about 855 letters, and letters issued by the Board of Commissioners as the response of incoming mail, and even in other types of letter with total 263 letters 6. Organized 9 times of Board of Commissioners and Board of Commissioners' Committee work visit with number of location of 40 PLN Units/Projects and 4 Subsidiaries. 7. Held 2 times of Board of Commissioners work visit 7. Menyelenggarakan kunjungan kerja Dewan Komisaris ke abroad luar negeri sebanyak 2 kali. 428 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 429
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceLaporan Pelaksanaan Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance Report SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARy Profil Sekretaris Perusahaan Profil Sekretaris Perusahaan dapat dilihat pada uraian "Data Perusahaan - CV - Sekretaris Perusahaan (Halaman 523). Corporate Secretary Profile A profile of the Corporate Secretary can be seen in "Company Data - CV - Corporate Secretary" (page 523). dasar Penunjukan Kebijakan Regulator yang dijadikan sebagai acuan bagi pembentukan dan pelaksanaan Sekretaris Perusahaan oleh PLN antara lain: 1. Keputusan Ketua Bapepam IX.I.4 No. Kep-63/PM/1996 Bases of Selection Regulations which are used by PLN as guidelines in forming Corporate Secretary are: 1. Chairman of Capital Market Supervisory Agency Decree Num. Kep-63/PM/1996 about Corporate Secretary Establishment. tentang Pembentukan Sekretaris Perusahaan. 2. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara, sebagaimana telah diubah dengan PER-09/ MBU/2012. 2. SOE State Minister Regulation Num. PER-01/MBU/2011 about Good Corporate Governance Implementation in State-owned Enterprise, which was amended with PER- 09/MBU/2012. 3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 35./ POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. 3. Regulation of Financial Services Authority (FSA) Num. 35. /POJK.04 / 2014 on Corporate Secretary for Public Listed Company. Tugas Sekretaris Perusahaan Direksi mengangkat seorang Sekretaris Perusahaan dengan tugas-tugas sebagai berikut: 1. Melaksanakan kegiatan-kegiatan yang terkait dengan fungsi penata usahaan dan penyimpanan dokumen perusahaan, termasuk tetapi tidak terbatas pada Daftar Khusus, Daftar Pemegang Saham, serta Risalah Rapat Direksi maupun RUPS; Corporate Secretary's duties Board of Directors appoint one Corporate Secretary with following duties: 1. Conducting activities related to administration and company document storage, including but not limited to Special List, Shareholder List, Directors or GMS Minutes of Meetings. 2. Melaksanakan kegiatan-kegiatan yang terkait dengan fungsi hubungan masyarakat (public relations) dan hubungan investor; 2. Conducting activities related to public relations and investor relationship; 3. Bekerja sama dengan fungsi yang menangani pelayanan 3. Cooperating with function which handles Corporate Hukum Korporat. Law 4. Melakukan pembinaan dan pengendalian tata kelola 4. Coaching and controlling corporate governance perusahaan; 5. Menyiapkan Laporan Tahunan, Laporan Manajemen dan 5. Preparing Annual Report, Management Report and Laporan Statistik; dan Statistical Report; and 6. Dalam hubungan dengan RUPS dan Dewan Komisaris, Sekretaris Perusahaan berperan sebagai penghubung antara Direksi dengan organ tersebut. 6. Acting as communicator between Board of Directors and GMS or Board of Commissioners. Sekretaris Perusahaan mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya kepada Direksi. Corporate Secretary is responsible to Board of Directors in performing duties. Resume Kegiatan Sekretaris Perusahaan Summary of Corporate Secretary Activities Kegiatan Activity Jumlah Total Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS) 2 kali times Rapat Umum Pemegang Obligasi (RUPO) General Meeting of Bondholders
Conference Call and Investor Update 2 kali times Analyst Update & Analyst Meeting 3 kali times Road show 4 kali times Press Release 78 kali times Press Briefing 2 kali times Press Visit 7 kali times Press Conference 3 kali times 428 429 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PT PLN (Persero) juga menyampaikan berbagai informasi terkait operasional perusahaan dalam rangka keterbukaan informasi kepada Bapepam-LK maupun melalui Siaran Pers, diantaranya mencakup: On the means of information disclosure, PT PLN (Persero) also communicated various information related to company operations to Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency (Bapepam-LK) or through Press Release, such as: Tanggal Date Judul Title Januari January 09 Januari January PLN dan PT Len Tandatangani Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik PLTS Kupang PLN and PT Len Sign Kupang Solar Cell Power Plant Electrical Power Purchase Agreement 13 Januari January Menteri ESDM Terbitkan Peraturan Menteri Percepatan Pembangunan Listrik 35 Gigawatt Energy Minister Issues Ministerial Regulation of 35 Gigawatt Electricity Development Acceleration februari february 11 Februari February PLN Jalin Kemitraan Dengan Perusahaan Listrik Perancis PLN Teams Up with French Electricity Company 12 Februari February Coffee Morning Sosialisasi Peraturan Menteri ESDM No. 3 Tahun 2015 dan Keputusan Menteri ESDM No. 0074 K/21/MEM/2015 Coffee Morning Socialization of Energy Ministerial Regulation Num. 3 of 2015 and Energy Ministerial Decision Number 0074 K/21/MEM/2015 13 Februari February PLN Bekerja Sama Dengan Kejaksaan Tangani Masalah Hukum Perdata PLN Collaborates with AGO to Handle Civil Law Issues 18 Februari February Upaya PLN Mengatasi Krisis Listrik Di Sumatera Utara Terkendala Pengrusakan/Pencurian Member Tower PLN's Efforts to Overcome Electricity Crisis in North Sumatra Hampered by Man Bracing Destruction/Theft 23 Februari February Dukung Pertumbuhan Ekonomi Gorontalo, PLN Percepat Pembangunan Pembangkit Baru Support Gorontalo's Economic Growth, PLN Steps Up New Plant Development 27 Februari February Polisi Tangkap Pencuri Member Tower Transmisi Pangkalan Susu Police Arrest Pangkalan Susu Transmission Main Bracing Thief Maret March 04 Maret March Menjawab Tantangan untuk Menerangi Seluruh Pelosok Tanah Air dan Menjadi Perusahaan Kelas Dunia Taking the Challenge to Brighten Entire Archipelago and Becoming World-Class Company 05 Maret March PLN Tandatangani Kerja Sama Hukum Dengan Kepala Kejaksaan Tinggi Se-Luar Jawa Bali Sumatera PLN Signs Legal Cooperation with High Court Chiefs Outside Java-Bali-Sumatra 08 Maret March PLN Siap Operasikan Jaringan Transmisi 150 kV Poso - Palu Sepanjang 284 Kms PLN Prepares Poso - Palu 150 kV Transmission Network of 284 Km 09 Maret March PLN Buka Lelang LNG Untuk Pembangkit Di Indonesia Tengah Total 2.800 MW PLN Opens LNG Bidding for Plant in Central Indonesia Totaling 2,800 MW 09 Maret March Transmisi Listrik 150 kV Poso - Palu Resmi Beroperasi Polo - Palu 150 kV Transmission Officially Operates 09 Maret March PLN Perkuat Kelistrikan Sumatera Utara Dengan Gas Regasifikasi Arun PLN Strengthens North Sumatra Electricity with Gas of Arun Re-gasification 20 Maret March PLN Bekerja Sama Dengan TNI Jaga Pasokan Batubara PLN Collaborates with TNI to Maintain Coal Supply 21 Maret March Nyepi, Beban Listrik Di Bali Turun Drastis Nyepi Day, Electricity Load in Bali Plunges 27 Maret March PLN Ajak Pegawai dan Masyarakat Dukung Earth Hour PLN Calls for Employees, General Public to Support Earth Hour 29 Maret March Earth Hour 2015, Beban Jakarta dan Jabar Turun 2015 Earth Hour, Jakarta's and West Java's Load Drops 31 Maret March PLN Tandatangani Dua PPA PLTMH Cianten PLN Signs Two PPAs of Cianten Micro Hydro Power Plant 430 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 431
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceLaporan Pelaksanaan Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance Report Tanggal Date Judul Title April 01 April PLN Gelar Konsultasi Pasar Undang Pemasok Gas Holding Market Consultation, PLN Invites Gas Suppliers 02 April Tarif Listrik Rumah Tangga 1.300 VA dan 2.200 VA Tidak Naik Bulan Ini House-hold Electricity Rates of 1,300 VA, 2,200 VA Remain for This Month 05 April Optimalkan PLTMG Waymon, PLN Sorong Hemat Rp160 Juta per Hari Optimizing Waymon Gas Engine Power Plant, PLN Sorong Saves Rp160 Million a Day 07 April PLN Tidak Berencana Menaikkan Tarif Listrik Pelanggan Rumah Tangga 1.300 VA dan 2.200 VA Hingga Desember 2015 PLN Not Plans to Raise 1,300 VA, 2,200 VA Electricity Rates Up to December 2015 10 April PLN Tandatangani Forex Line Dengan 3 Bank BUMN PLN Signs Forex Line with 3 SOE Banks 14 April Pemerintah dan PLN Komit Garap Proyek 35.000 MW Bersama Investor Government and PLN Committed to Undertake 35,000 MW Project with Investors 18 April PLN Kerahkan Ratusan Petugas Amankan Listrik KAA PLN Deploys Hundreds of Officers to Secure AAC's Electricity 23 April Pemerintah Menerapkan Syarat Ketat Dalam Penetapan Investor Proyek 35.000 MW Government Applies Strict Requirements in Appointing 35,000 MW Project Investor Mei May 04 Mei May Program 35.000 MW: Lebih Menjangkau, Menggerakkan, dan Berkelanjutan 35,000 MW Project; Farther Outreach, More Engaging, More Sustainable 19 Mei May Solusi Permanen Tanggung Jawab Bersama Permanent Solution, Common Responsibility 19 Mei May Perbaikan PLTU butuh waktu lebih lama Steam power plant repair takes longer time Juni June 04Juni June Penyesuaian Tarif Listrik Periode Juni 2015 Electricity Rate Adjustments for June 2015 Juli July 29 Juli July Laporan Keuangan PT PLN (Persero) Semester I 2015 PT PLN Financial Statement of 1st Semester 2015 Agustus August 12 Agustus August Program "BUMN Hadir Untuk Negeri" "BUMN Hadir Untuk Negeri" (SOE is there for the country) Program 19 Agustus August PLN Tandatangani PPA Pembangkit EBT Sebesar 622 Mega Watt di Ajang EBT Conex PLN Signs EBT Plant's PPA with Capacity of 622 MW in EBT Conex Event 28 Agustus August Presiden Jokowi Resmikan Construction Kick-off Pembangunan PLTU Batang Jawa Tengah 2 x 1.000 MW Dan Program Elektrifikasi 50 Lokasi di Pulau Terdepan dan Daerah Perbatasan President Jokowi Inaugurates Batang Steam Power Plant Jawa Tengah 2x 1,000 MW Construction Kick-off and Electrification Program in 50 Locations in Bordering Islands and Areas. September 11 September Perkuat Kelistrikan Gorontalo, PLN Bangun PLTG Gorontalo 100 MW Strengthening Gorontalo's Electricity, PLN Builds Gorontalo Gas Turbine Power Plant of 100 MW 15 September PJB Tandatangi HoA dengan Nebras Power PLN Java Bali Generation Company Signs HoA with Nebras Power 18 September Proyek 35.000 MW: PLTU Lontar Ekspansi 1×315 MW Siap Dibangun The 35,000 MW project Lontar Steam Power Plant 1x 315 MW Expansion Ready to Build 22 September PLN Terjunkan Tim Gabungan Percepat Recovery Pasokan Listrik PLTA Poso Akibat Gangguan Transmisi 150 kV PLN Deploys Joint Team to Step Up Poso Hydro Power Plant Electricity Supply Recovery, Due to Disturbance to 150 kV Transmission 430 431 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Tanggal Date Judul Title Oktober October 07 Oktober October KNIFE 2015: 270 Karya Inovasi PLN Ciptakan Potensi Hemat Lebih dari Dua Triliun Rupiah KNIFE 2015: 270 PLN's Innovation Works Create Potentials of Saving Over 2 B Rupiah 08 Oktober October PLN Turut Menggairahkan Ekonomi Indonesia Melalui Paket Ekonomi Oktober 2015 PLN Also Stimulates Indonesia's Economy Through Economic Package in October 2015 23 Oktober October Proyek 35.000 MW: PLTU Cirebon Ekspansi 1×1.000 MW Siap Dibangun The 35,000 MW project Lontar Steam Power Plant 1x 1,000 MW Expansion Ready to Build 23 Oktober October PLN Gandeng Waskita Karya Bangun Tol Listrik Sumatera Sepanjang 395 Kilometer PLN Teams Up with Waskita, Build 395 km Sumatra Electricity Toll 27 Oktober October Bersama Menerangi Nusantara, Peringatan Hari Listrik Nasional ke-70 Tahun 2015 Brighten the Archipelago Together, 70th National Electricity Day Commemoration in 2015 27 Oktober October Laporan Keuangan PT PLN (Persero) Triwulan III 2015 PT PLN Financial Statement of Q3/2015 29 Oktober October Kemarau Panjang, PLTA Tidak Bisa Beroperasi Maksimal Prolonged Dry Season, Hydro Power Plant Cannot Operate Maximally 30 Oktober October PLN Tandatangani PPA PLTU Cilacap Ekspansi 1.000 MW PLN Signs PPA of Cilacap Steam Power Plant Expansion 1,000 MW November 02 November Groundbreaking Pabrik Air-Insulated Switchgear Tegangan Tinggi (TT) dan Tegangan Ekstra Tinggi (TET) Pertama di Indonesia Milik PT Crompton Prima Switchgear Indonesia PT Crompton Prima Swithgear Indonesia's High Voltage and Extra-High Voltage Switchgear Air-Insulated Factory is Groundbreaking, First in Indonesia 04 November PLN Tandatangani Perjanjian Kerjasama Strategis dengan Lima BUMN PLN Signs Strategic Cooperation Agreement with 5 SOEs 06 November Beban Puncak Listrik Jawa-Bali Tembus 24.258 MW Java-Bali Electricity Peak Load Surpasses 24,258 MW 09 November Pulihkan Listrik Palangkaraya, PLN Bangun Tower Darurat Recovering Palangkaraya's Electricity, PLN Builds Emergency Tower 10 November PLN Perbaiki Rumah yang Rusak Tertimpa Tower Roboh PLN Repairs Houses Hit by Collapsing Tower 11 November Warga Palangka Raya Bantu Pembangunan Tower Sementara Palangkaraya Residents Help Temporary Tower Construction 12 November Pelanggan PLN Palangka Raya Manfaatkan Posko Tanggap Darurat PLN Palangkaraya Customers Benefit the Emergency Response Shelter 12 November Kredit Sindikasi Pendanaan PLTU Riau 2X110 MW Dijamin Pemerintah Riau Steam Power Plant 2x 110 MW Financing Syndicate Credit Protected by Government 12 November Cuaca Ekstrem, PLN Terus Kebut Pembangunan Tower Extreme Weather, PLN Steps Up Tower Construction 13 November TNI Ikut Serta Percepat Pembangunan Tower TNI Joins in Tower Construction Acceleration 14 November Konstruksi Tower Emergency Telah Berdiri Emergency Tower Construction Begins 16 November Proses Pengerjaan Tower Darurat Terhambat Cuaca Emergency Tower Construction Hampered by Weather 17 November Listrik Palangka Raya Kembali Normal Palangkaraya Electricity Starts Recovering 19 November PLN Terus Perkuat Kelistrikan Kupang PLN Continues Strengthening Electricity in Kupang 432 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 433
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceLaporan Pelaksanaan Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance Report Tanggal Date Judul Title 22 November Listrik Kupang Kembali Normal Kupang's Electricity Returns to Normal 25 November Seminar Bendungan Besar Sebagai Ajang Inovasi Teknologi Pembangunan Bendungan Seminar of Large Dam as Dam Construction Technology Innovation 25 November PLN Tandatangani PPA Proyek IPP PLTU Bengkulu 2 x 100 MW PLN Signs PPA of IPP Bengkulu Steam Power Plant 2 x 100 MW 27 November Bersama Berbagi 1000 Keceriaan Dengan Anak Yatim Share Joy in Thousand Ways with Orphans 29 November Tariff Adjustment Desember 2015 Electricity Rate Adjustments in December 2015 desember december 07 Desember December PLN Peroleh Pinjaman Langsung dari ADB PLN Pockets Direct Loan from ADB 08 Desember December PLN Siapkan Kapal Perkuat Pasokan Listrik di Berbagai Daerah PLN Prepares Ship to Strengthen Power Supply in Regions 14 Desember December Peringati Hari Nusantara, PLN bertekad terangi Bangsa Commemorating Archipelago Day, PLN Aims to Brighten the Country 14 Desember December PLN Selenggarakan Assesment PLN Berintegritas PLN Holds PLN Assessment with Integrity 15 Desember December PLN Konsisten Menjalankan Keterbukaan Informasi Publik PLN Consistently Applies Public Information Transparency 17 Desember December 6 Bank Dalam Negeri Dukung PLN Wujudkan 35.000 MW 6 Local Banks Support PLN's 35,000 MW Realization 18 Desember December PLN Tambah Transmisi, Pasokan Listrik Jakarta Semakin Kuat PLN Adds Transmission, Jakarta's Electricity Supply More Robust 22 Desember December 17.340 MW Pembangkit Listrik Program 35 Ribu MW Siap Dibangun 17,340 MW Plant of 35,000 MW Program Ready to Construct 29 Desember December Tarif Listrik Januari 2016 Turun Electricity Rate Drops in January 2016 30 Desember December PLN Optimalkan Pembangunan Infrastuktur Kelistrikan PLN Optimizes Electricity Infrastructure Development 31 Desember December PLN Berlakukan Piket Siaga Jelang Tahun Baru PLN Applies Stand-by Turns for New Year 31 Desember December Efisiensi Berdampak Pada Penurunan Tarif Efficiency Affects Electricity Rate Decrease Program Pelatihan Sekretaris Perusahaan Selama tahun 2015 Sekretaris Perusahaan telah mengikuti berbagai pelatihan dan workshop antara lain: 1. Workshop Kebijakan Korporasi dan Perspektif Hukum Corporate Secretary Training Program During 2015, the Corporate Secretary took part in training and workshops, including: 1. Workshop on Corporate Policies and the Legal yang diselenggarakan oleh satuan hukum PLN. Perspective held by PLN's legal unit. 2. Workshop sertifikasi dan Standarisasi Produk-produk BUMN yang diselenggarakan oleh Kementrian BUMN. 2. Workshop on SOE Product Standardization and Certification held by the SOE Ministry. 3. Bali Energy Forum. 4. Workshop Pembangunan Kabel Laut Tegangan Tinggi yang diselenggarakan oleh Kementerian Bappenas. 3. Bali Energy Forum. 4. Workshop on Constructing High Voltage Submarine Cables held by the Ministry of National Development Planning. 432 433 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
RISIKO DAN MANAJEMEN RISIKO RIS K A ND RI SK MANAGEMENT Dalam rangka mengembangkan agar dapat mencapai tingkat maturity yang lebih tinggi, PLN memperbaiki penerapan manajemen risiko yang telah ada. PLN telah membuat sistem pelaporan manajemen risiko berbasis aplikasi untuk membantu menerapkan Enterprise Risk Management (ERM) dengan lebih efektif. PLN juga terus mengembangkan implementasi Business Continuity Management System (BCMS) untuk memastikan efektivitas mitigasi risiko dan keberlanjutan usaha. In order to develop and achieve higher levels of maturity, PLN is improving the application of its existing risk management. PLN has created an application- based risk management reporting system to help implement Enterprise Risk Management (ERM) more effectively. PLN also continues to develop implementation of the Business Continuity Management System (BCMS) to ensure the effectiveness of risk mitigation and business continuity. Sesuai dengan Keputusan Menteri BUMN No. PER-01/ MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) pada BUMN, maka PLN menjalankan manajemen risiko dengan senantiasa memperhatikan profil risiko yang akan dihadapi dan berupaya memitigasi risiko- risiko tersebut. In accordance with the Decree of the Ministry of State Owned Enterprises (SOE) Num. PER-01/MBU/2011 on the Implementation of Good Corporate Governance (GCG) in SOEs, PLN implements risk management by constantly paying attention to the risk profile it faces, and strives to mitigate such risks. Dalam rangka mengelola risiko-risiko tersebut, Perseroan telah meletakan untuk menerapkan implementasi Manajemen Risiko sesuai dengan kaidah best practice. Sejak tahun 2011, PT PLN (Persero) telah menggambarkan Profil Risiko Perusahaan untuk mencapai sasaran Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan yang didasarkan pada Kebijakan Penerapan Manajemen Risiko sesuai KEPDIR No. 537.K/DIR/2010 yang saat ini telah diperbaharui menjadi PERDIR No. 0355.K/DIR/2014. dasar-dasar In order to mitigate such risks, the Company has established the foundation for risk management based on best practices. Since 2011 PT PLN (Persero) has described the Risk Management Profile to achieve its Work and Budget Plan (RKAP) targets, based on the Risk Management Implementation Policy in accordance with the Decree of the Board of Directors Num. 537.K/DIR/2010 which has been amended by the Regulation of the Board of Directors Num. 0355.K/DIR/2014. 434 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 435
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceRisiko dan Manajemen RisikoRisk and Risk Management The improvement of PT PLN (Persero)'s implementation of risk management is expected to support the change in the Company's paradigm from previously one of crisis management, that is reactive and corrective to any problem that arises, towards one that is more preventive, before a risk occurs to become a problem for the Company. Dengan semakin membaiknya pengelolaan risiko PT PLN (Persero), maka diharapkan perkembangan tersebut dapat mendukung perubahan paradigma pengelolaan perusahaan dari crisis management, yang bersifat reaktif- korektif terhadap suatu permasalahan yang timbul, menjadi risk management yang berupa pengelolaan preventif sebelum suatu risiko benar-benar terjadi dan menjelma menjadi masalah bagi perusahaan. TUJUAN PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO Penerapan Manajemen Risiko Perusahaan bertujuan untuk: 1. Meningkatkan kesiapan (preparedness) Perusahaan dalam menghadapi ketidakpastian (uncertainty) yang semakin tinggi di lingkungan global, regional maupun lokal yang berpotensi mengancam sumber daya dan bahkan kelangsungan Perusahaan. RISK MANAgEMENT IMPLEMENTATION gOALS The implementation of Risk Management by the Company is intended to: 1. Increasing the Company's preparedness in facing increasing uncertainties in the global, regional and local environment, that has a potential to threaten the Company's resources and sustainability. 2. Menjaga agar Perusahaan tetap dalam koridor pengelolaan usaha yang berkehati-hatian (prudent operation) dalam setiap aktivitas yang dilakukannya sebagai bentuk tata kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) guna meningkatkan nilai tambah bagi Perusahaan. 2. Maintaining the Company's business management to remain within the corridors of prudent operation in each of its activities, as a part of Good Corporate Governance in order to increase added value for the Company. Lingkup penerapan Manajemen Risiko meliputi: 1. Pada prinsipnya setiap pemilik risiko di Perusahaan berkewajiban mengelola risikonya, dan setiap proses bisnis wajib dikelola risikonya sesuai ketentuan Perusahaan. The scope of Risk Management implementation is as follows: 1. In principle, it is compulsory for every risk owner in the Company to manage risks, and for every business process risk to be managed in accordance with the Company's regulations. 2. Manajemen Risiko Perusahaan diterapkan pada a. Proses pengambilan keputusan; b. Proses perencanaan dan pencapaian sasaran 2. Risk Management is applied to: a. Decision-making process; b. Planning process and achievement of the Company's strategic and operational goals. strategis maupun operasional Perusahaan; c. Segenap proses bisnis Perusahaan, termasuk di dalamnya adalah proses pelaporan, dalam rangka continuous improvement; c. The Company's entire business process, including to achieve continuous reporting, improvement. d. Compliance aspect. In principle, risk management is implemented in all of the Company's organizational elements, however corporate monitoring is applied only on the level of the holding company and its subsidiaries, and on particular risks that will specifically affect the Company's business continuity. in order d. Aspek Kepatuhan (Compliance). 3. Pada prinsipnya Manajemen Risiko diterapkan pada segenap unsur organisasi dalam Perusahaan, namun demikian baik pemantauan secara korporat dilakukan hanya sampai dengan Unit Induk dan Anak Perusahaan maupun risiko tertentu yang secara spesifik akan mempengaruhi keberlangsungan usaha Perusahaan 4. Dalam pelaksanaannya, Manajemen Risiko yang spesiflk pada bidang, fungsi, proses bisnis maupun kebutuhan tertentu dapat ditetapkan dalam ketentuan tersendiri, namun tetap mengacu pada Peraturan ini, diantaranya seperti namun tidak terbatas pada Manajemen Risiko Keuangan, Manajemen Risiko Proyek; Manajemen Risiko Teknologi lnformasi; Manajemen Risiko Kecurangan (Fraud), Manajemen Risiko Kelangsungan Usaha (Business Continuity), dan lmplementasi Pengendalian lnternal (termasuk di dalamnya pengendalian internal dalam pelaporan keuangan /lCoFR). 3. 4. In practice, Risk Management specific to each field, function, business process and requirement can be stipulated in separate provisions, although they must still refer to this Regulation, and these include, but not limited to: Financial Risk Management, Project Information Technology Risk Risk Management; Management; Fraud Risk Management, Business Continuity Risk Management, and implementation of internal control (including Internal Control Over Financial Reporting/ICoFR). 434 435 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Divisi Manajemen Risiko dan Kepatuhan Risk Management & Compliance Divisions Infrastruktur Risiko Infrastructure Risk Manajemen Risiko Strategis Strategic Risk Management Manajemen Operasi dan Proyek Operational and Project Management Risiko Legal dan Kepatuhan Legal and Compliance Risk SISTIM PENgELOLAAN RISIKO Dalam rangka pencapaian sasaran perusahaan maupun pelaksanaan pengelolaan kegiatan lainnya, perusahaan berkomitmen untuk menerapkan risk management melalui implementasi Enterprise Risk Management (ERM). RISK MANAgEMENT SySTEM In order to achieve the Company's goals and manage its activities, the Company is committed to applying risk management by implementing Enterprise Risk Management (ERM). Pedoman penerapan Manajemen Risiko di lingkungan PLN disusun dengan menggunakan acuan utama ISO 31000: 2009 (International Standard of Risk Management). Namun demikian beberapa hal seperti aspek compliance, lingkup penerapan, beberapa peristilahan, mengacu pada standar COSO - ERM, AS/NZS dan lain-lain. The guideline for Risk Management Implementation in PLN is based on ISO 31000:2009 (International Standard of Risk Management). However there are several aspects such as compliance, scope of application, and terminologies that are based on COSO - ERM, AS/NZS, and other standards. STRUKTUR MANAJEMEN RISIKO dAN STANdAR PROSES MANAJEMEN RISIKO Untuk mengelola risiko, Perseroan membentuk Divisi Manajemen Risiko dan Kepatuhan (Divisi MRK) yang bertanggung jawab terhadap penyusunan kebijakan, kerangka kerja, pedoman penerapan manajemen risiko dan infrastruktur pengelolaan risiko, serta memastikan sosialisasi dan implementasi manajemen risiko tersebut dilingkungan Perusahaan. Divisi ini juga bertugas untuk menyusun risk profile yang bersifat strategis sebagai early warning kepada manajemen Perusahaan. Divisi Manajemen Risiko bertanggung jawab kepada Direktur Perencanaan Korporat. RISK MANAgEMENT STRUCTURE ANd RISK MANAgEMENT STANdARd PROCESS In order to manage risks, the Company has formed the Risk Management and Compliance Division (RMC Division) which is responsible for managing policy, framework, guidance of risk management implementation, risk management infrastructure, and socializing and implementing risk management in the Company's environs. This division is also responsible for reporting the strategic risk profile as an early warning to the Company's management. The Risk Management Division reports to the Director of Corporate Planning. 436 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 437
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceRisiko dan Manajemen RisikoRisk and Risk Management The Company manages risks in the Risk Management Cycle (or Risk Assessment Preparation) described in the following diagram: Perseroan melakukan pengelolaan risiko dalam suatu siklus pengelolaan risiko (atau penyusunan Kajian Risiko) yang dapat digambarkan dalam bentuk diagram sebagai berikut: PENETAPAN RISIKO ESTABLISHING THE CONTEXT N O T A T L U S N O C & N O T A C N U M M O C Penilaian Risiko Risk Assessment N A I J A K G N E P & N A U A T N A M E P I I S A T L U S N O K & IDENTIFIKASI RISIKO RISK IDENTIFICATION W E V E R & G N R O T N O M I ANALISIS RISIKO RISK ANALYSIS I S A K N U M O K I I I I EVALUASI RISIKO RISK EVALUATION I PENGENDALIAN RISIKO RISK TREATMENT EVALUASI EfEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN RISIKO Pemantauan dan evaluasi atas efektivitas pelaksanaan risiko Perusahaan dilaksanakan melalui pengelolaan beberapa mekanisme, diantaranya adalah dengan memasukkan aspek Manajemen Risiko dalam Key Performance Indicators Korporat, unit maupun Anak Perusahaan, audit manajamen risiko oleh auditor internal, review implementasi dan asesmen risk maturity oleh Pihak Independen, risk management award (RMA), maupun pemantauan dan pelaporan kepada stakeholders. EVALUATION Of RISK MANAgEMENT SySTEM EffECTIVENESS Monitoring risk management and implementation are conducted through several mechanisms, such as by incorporating aspects of Risk Management into the Company's and subsidiaries' KPIs, conducting the risk management audit by the Internal Supervisory Unit, reviewing implementation and risk maturity assessment by an independent party, the Risk Management Award (RMA), and monitoring and reporting to stakeholders. evaluating of Dalam pelaksanaannya, Divisi Manajemen Risiko dan Kepatuhan secara berkala melakukan evaluasi efektivitas sistem manajemen risiko korporat, dengan menyampaikan laporan profil risiko kepada Direksi. Profil risiko dimaksud meliputi laporan pengelolaan risiko strategis, keuangan, operasional, proyek dan kepatuhan serta penilaian atas perbaikan kontrol dan penanganan risiko. In its implementation, the Compliance and Risk Management Division conducts periodic evaluation of the effectiveness of the Company's risk management system, and reports the Risk Profile to the Board of Directors. The Risk Profile includes strategic risk management, financial, operational, project, and compliance reports, as well as an assessment of the control and risk management improvements. Unit kerja operasional selaku risk owner bertanggung jawab terhadap pengelolaan risiko pada seluruh aktivitas yang dilakukan. Pemimpin unit kerja operasional bertanggung jawab mengidentifikasi risiko, menilai risiko yang ada di unit kerjanya dan memantau risiko termasuk memitigasi risiko dengan level ekstrem dan tinggi, kemudian melaporkan profil risiko serta tindak lanjut mitigasi yang dilakukan. Operational working units as risk owners are responsible for managing risks in all activities. The Head of an Operational Working Unit is responsible for identifying, rating, monitoring and mitigating high and extreme levels of risk, reporting risk profiles and performing mitigation. 436 437 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PELAKSANAAN ENTERPRISE RISK MANAgEMENT (ERM) Dalam rangka mengembangkan agar dapat mencapai tingkat maturity yang lebih tinggi, PLN memperbaiki penerapan manajemen risiko yang telah ada. Untuk tahap awal, PLN membuat sistem pelaporan manajemen risiko berbasis aplikasi sehingga akan mempermudah proses pemantauan dari profil risiko. Tujuan utama dari aplikasi ini adalah untuk membantu PLN dalam implementasi Enterprise Risk Management (ERM) dengan lebih efektif dengan mengunakan software untuk data entry, cataloging dan juga database untuk membantu menganalisa daftar risiko dan tracking implementasi program mitigasi risiko. IMPLEMENTATION Of ENTERPRISE RISK MANAgEMENT (ERM) In order to achieve a higher level of maturity, PLN improves its risk management implementation. In the initial phase, PLN created a risk management reporting application to improve the risk profile monitoring process. The main goal of this application is to support PLN in implementing Enterprise Risk Management (ERM) more effectively, by using data entry, cataloging and a database software to analyze a list of risks, and to track the implementation of the risk mitigation program. PLN juga melaksanakan program Project Risk Analysis untuk melakukan review dan analisis risiko-risiko yang terkait dengan proyek di PLN, dengan pilot project pada Proyek Pangkalan Susu 3 dan 4 (2 x 200 MW) dan Proyek Jawa Bali Crossing. Yang tidak kalah penting, PLN juga sedang mengembangkan dan mengimplementasikan Business Continuity Management System (BCMS) untuk membantu PLN dalam membangun dan mengimplementasikan sebuah business continuity plan yang ringkas dan teratur. PLN also conducts Project Risk Analysis to review and analyze project risks in its projects, with the pilot projects being the Pangkalan Susu Project 3 and 4 (2x200MW), and the Java-Bali Crossing Project. More importantly, PLN is also developing and implementing the Business Continuity Management System (BCMS) to support the formulation and implementation of a concise and well-organized business continuity plan. Business Continuity plan ini akan digunakan oleh PLN untuk secara efektif mengurangi efek samping dari sebuah krisis dan untuk memulai kembali kegiatan usaha setelah mengalami gangguan. The Business Continuity plan will be used by PLN to effectively reduce the adverse effects of a crisis and to restart business activities after an interruption. Program-program tersebut merupakan kelanjutan dari upaya yang telah dilakukan PLN untuk mencapai target Maturity Level ERM 3,5 di tahun 2014. Untuk mencapai target tersebut, PLN telah memetakan maturity level ERM di awal tahun, kemudian melakukan Gap Analysis untuk menentukan program kerja yang perlu dilaksanakan oleh PLN secara korporat untuk mencapai maturity level ERM 3.5 dengan kriteria yang telah ditetapkan sebelumnya. Upaya tersebut melibatkan Asesor independen yang melakukan pengukuran maturity level. Such programs are a continuation of the efforts made to achieve the target of ERM Maturity Level of 3.5 in 2014. To achieve this target, PLN mapped the maturity level ERM at the beginning of the year and conducted a Gap Analysis to determine the subsequent Company programs necessary to achieve it, based on the criteria stated in advance. The effort also involved an independent assessment of the risk management maturity level. Metode Pengukuran maturity level menggunakan metode Six Element of Infrastructure yang dikombinasikan dengan Capability Maturity Model yang dikembangkan oleh Carnegie Melon University. Six Element of Infrastructure adalah 6 elemen atau aspek yang dilihat untuk mengukur tingkat kematangan pengelolaan risiko. Maturity levels measurement methods of utilizing the Six Elements of Infrastructure method combined with Capability Maturity Model, which was developed by Carnegie Mellon University. The Six Elements of Infrastructure are six elements or aspects used to measure the risk management maturity level. Berdasarkan penilaian dengan metode tersebut di atas, dapat disimpulkan bahwa tingkat kematangan sistem manajemen risiko di PT PLN (Persero) telah melampaui tingkat Defined. Penilaian tersebut berdasarkan penilaian rata - rata pada 8 (delapan) unit, anak perusahaan dan divisi yang disampling dengan menggunakan bobot tertimbang jumlah risiko korporat yang dikelola oleh masing - masing unit, anak perusahaan atau divisi tersebut. Based on a review of the methods described above, it can be concluded that the maturity level of PT PLN (Persero)'s risk management system has exceeded the Defined level. This review is based on an average score of eight units; subsidiaries and divisions were sampled using indicators weighted by the number of corporate risks managed by each unit, subsidiary or division. 438 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 439
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceRisiko dan Manajemen RisikoRisk and Risk Management Risk Market Survey 2015 Dalam rangka meningkatkan kualitas penerapan manajemen risiko, khususnya risiko yang berkaitan dengan pembangkit dan gardu induk, PLN bekerja sama dengan pihak asuransi, telah melakukan kegiatan risk market survey yang bertujuan untuk mengetahui hal-hal yang dapat menjadi risiko di pembangkit dan gardu induk. 2015 Risk Market Survey In order to improve the quality of risk management implementation, especially risks related to power plants and substations, PLN cooperates with insurance parties on a risk market survey in order to understand the risks of power plants and substations. Pembangkit yang di-survey adalah pembangkit dengan kapasitas di atas 25 MW yang termasuk di dalam polis asuransi PLN, sedangkan untuk gardu induk yang di-survey adalah Gardu Induk Ekstra Tegangan Tinggi (GITET) 500kV. Hasil dari kegiatan ini adalah berupa rekomendasi perbaikan yang perlu dilakukan oleh PLN untuk meminimalisir risiko yang dapat terjadi pada pembangkit dan gardu induk. Kegiatan telah dimulai pada akhir bulan April 2015 dan sudah selesai pada akhir bulan Juni 2015. The power plants surveyed were power plants with a capacity of more than 25 MW which were included in PLN's insurance policy, while substations surveyed were Extra High Volt Substations (EHVS) 500kV. The result of this survey is the recommendation for PLN to minimize possible risks that may affect power plants and substations. This activity was initiated in the end of April 2015 and completed in June 2015. Dari hasil rekomendasi tersebut PLN telah menyusun program pengelolaan dan mitigasi risiko-risiko potensial dari Pembangkit dan Gardu Induk. Based on this recommendation, PLN developed a program for managing and mitigating potential risks to power plants and substations. PROfIL RISIKO yANg dIHAdAPI PERUSAHAAN 2015 Penyusunan Profil Risiko Tahun 2015 dilakukan dengan mengacu pada sasaran dan fokus perusahaan tahun 2015, yang telah diselaraskan dengan sasaran jangka panjang perusahaan. Risiko-risiko yang diidentifikasi dalam Profil Risiko Korporat Tahun 2015 terdiri dari risiko-risiko dengan level Ekstrem, Tinggi, Moderat dan Rendah. Perseroan kemudian fokus melakukan proses mitigasi terhadap risiko dengan profil ekstrim. 2015 CORPORATE RISK PROfILE ANd MANAgEMENT The 2015 Risk Profile of PLN was compiled based on the Company's goals and focus in 2015, aligned with the Company's long-term goals. Risks identified in the 2015 Company Risk Profile include risks with extreme, high, moderate and low levels. The Company focus is on the risk mitigation process of extreme level risks. Profil Risiko Perusahaan tahun 2015 yang diuraikan berikut adalah key risks, yaitu risiko-risiko yang secara dominan berpotensi mempengaruhi sasaran perusahaan sebagaimana diuraikan di bawah ini: The 2015 Company Risk Profile below describes the key risks, which are dominant risks with the potential to affect the Company's goals: 1. Risiko tidak diperolehnya pendanaan yang memadai 1. Risk of Insufficient Investment funding In order to increase the electrification ratio and maintain the reliability of electricity provision to the public, every year PLN needs sufficient funds to fulfill investment requirements in order to improve its facilities and provision of electricity. Consequently, PLN faces the risk of being unable to obtain sufficient funding for investment, because of limited capacity for obtaining bank loans and funding from the domestic capital market. untuk Investasi Untuk meningkatkan rasio elektrifikasi dan menjaga keandalan penyediaan listrik kepada masyarakat, PLN membutuhkan pendanaan yang memadai setiap tahunnya untuk memenuhi kebutuhan investasi dalam pengembangan fasilitas penyediaan tenaga listrik. Atas hal ini, PLN menghadapi risiko tidak diperolehnya pendanaan yang memadai untuk investasi, melemahnya kemampuan pendanaan investasi yang berupa potensi hambatan pada proses penyediaan pendanaan seperti keterbatasan kapasitas pendanaan dari ekuitas maupun pinjaman dari Perbankan serta Pasar Modal dalam negeri. 438 439 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Risiko ini dapat terjadi disebabkan antara lain debt covenant yang dimiliki PLN terutama Debt Service Coverage Ratio terus mengalami (DSCR) yang penurunan di bawah ambang batas, hingga akhirnya Pemerintah meminta lender untuk mem-waiver. Pembatasan jaminan Pemerintah dalam skema SLA (Subsidiary Loan Agreement) menyebabkan sumber pendanaan melalui pinjaman baru semakin terbatas. Selain itu proses persetujuan usulan pendanaan jangka panjang memakan waktu lama dan ketidakpastian pendanaan multi years untuk program APBN juga menghambat terpenuhinya kebutuhan dana yang optimal secara tepat waktu. Risiko ini akan membawa dampak melemahnya pendanaan Perusahaan dan tertundanya program investasi strategis yang mendukung pertumbuhan, efisiensi (fuelmix) dan penguatan reserve margin yang pada akhirnya dapat berakibat pada pemadaman. kemampuan This risk can occur due to PLN's debt covenants, mainly Debt Service Coverage Ratio (DSCR), which is steadily declining below the threshold, until at last the Government requested the lender to waive the debts. The restriction on Government guarantees in the Subsidiary Loan Agreement (SLA) scheme affects the limited sources of new funding loans. Furthermore, approval of purposed long-term funding takes a long time, while the uncertainty of multi-year funding for APBN programs is also an obstacle to the optimal fulfillment of funding requirements in a timely manner. This risk affects the Company's weakening funding capacity to support growth, efficiency (fuel mix) and strengthening of the reserve margin, which will result in power outages. Mitigasi (rencana penanganan risiko) yang dilakukan antara lain: (i) menjaga covenant dan mengkoordinasikan (ii) memfokuskan pada perbaikan rating PLN, penyelesaian proses pendanaan jangka panjang melalui GMTN (Global Medium-Term Note), (iii) memaksimalkan perolehan kebutuhan pendapatan investasi jika konsep PBR diterapkan, (iv) memperbaiki struktur permodalan PLN melalui proses pengalihan APBN menjadi PMN sebesar Rp41 Trilyun atas aset yang telah beroperasi; (v) mengupayakan pinjaman dengan skema direct lending, bahwa PLN memperoleh pinjaman dari pihak Lender secara business-to-business (B2B) tanpa jaminan pemerintah, (vi) serta diupayakan pula pendanaan dari ECA (Export Credit Agency). Mitigation measures have been carried out, such as: (i) maintaining covenant and coordinating the PLN rating improvement, (ii) focusing on completing the process of long-term funding by Global Medium- Term Note (GMTN), (iii) maximizing the investment income requirement if the PBR concept is applied, (iv) improving PLN's capital structure by diversion of State Budget into PMN of Rp41 trillion of operating assets; (v) seeking loans with direct lending schemes, which PLN will receive from business-to-business (B2B) lenders without a Government guarantee, (vi) and seeking funding from the Export Credit Agency (ECA). 2. Risiko Terganggunya Cash flow Operasional 2. Risk of Operational Cash flow disruption Dalam rangka pencapaian sasaran perusahaan pada tahun 2015, diperlukan pendanaan operasi, baik untuk membeli bahan bakar, pemeliharaan, membayar pegawai dan juga untuk administrasi. Atas hal ini, PLN menghadapi risiko terganggunya kebutuhan cash flow operasi, baik ketidakpastian dalam penerimaan maupun dalam pengeluaran. In order to achieve the Company's goals in 2015, operational funding was needed, in order to purchase fuel, and fund the maintenance, employee costs and administration. Therefore, PLN faced the risk of disruption to its operational cash flow needs, both in terms of the uncertainty of revenue and costs. Risiko terganggunya cash flow dapat terjadi disebabkan antara lain karena keterbatasan alokasi subsidi dan ketepatan waktu pencairan, kegagalan pelaksanaan tariff adjustment yang sudah direncanakan, rencana penjualan yang tidak tercapai, kenaikan tren kurs Dollar di atas asumsi, dan terganggunya kinerja operasi pembangkit dan transmisi distribusi. Risk of operational cash flow disruption may occur due to the limited subsidies and prolonged timelines of disbursements, lack of tariff adjustments, unfulfilled sales plans, an increase in the USD exchange rate above estimated levels, and disruption of power plants' operations and transmission distribution. 440 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 441
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceRisiko dan Manajemen RisikoRisk and Risk Management Adapun dampak yang ditimbulkan apabila risiko ini terjadi, antara lain hambatan penyelesaian pemeliharaan dan penurunan Citra Perusahaan karena pembayaran Pihak Ketiga terhambat, melemahnya kemampuan pendanaan internal Perusahaan, baik operasi maupun investasi, terjadi pemadaman dan tidak mampu membayar kewajiban kepada IPP. The impacts of this risk include hindrances to the completion of assets maintenance and a harm done to the Company's reputation owing to the delayed payments to third parties, while the Company's internal funding ability is weakened, both in terms of operational and investment needs, power outages occurring, and the Company being unable to fulfill its obligation to IPPs. Mitigasi (rencana penanganan risiko) yang dilakukan antara lain adalah: (i) mendorong terlaksananya Performance Based Regulation sesuai dengan best practices, terlaksananya skema tariff adjustment dengan stakeholder terkait, (iii) meningkatkan koordinasi dengan Kementerian Keuangan untuk pemenuhan minimum cash flow, (iv) melanjutkan program Cost Revenue Management Program yang efektif, (v) mengoptimalkan skema Kredit Modal Kerja, dan (vi) memberi perhatian khusus untuk percepatan proses Pasang Baru dan tambah daya pelanggan potensial, terutama untuk daerah dengan BPP di bawah tarif rata-ratanya. Mitigation measures have been carried out, such as: (i) supporting the implementation of Performance Based Regulation according to best practices, (ii) coordinating the tariff adjustment scheme with related stakeholders, (iii) intensifying coordination with MoF to fulfill the minimum cash flow, (iv) continuing the Cost Revenue Management Program effectively, (v) optimizing the Working Capital Credit scheme, and (vi) giving special attention to the acceleration of new installations and additional power for potential customers, especially for areas with lower-than-average cost of production. (ii) mengkoordinasikan 3. Risiko Ketidaksiapan PLN dalam implementasi 3. Risk of PLN's Unpreparedness for PBR Implementation Performance Based Regulation is a regulation method developed to encourage regulated business entities (both monopolies and non-monopolies) to achieve cost efficiency and improve performance. It is planned that Performance Based Regulation will replace the subsidy scheme conducted previously, in the cost plus margin method. The Performance Based Regulation approach used by PLN is revenue cap, where the components considered are: Allowed Revenues Generation (ARG), Allowed Revenues Transmission (ART), Allowed Revenues Distribution and Retail (ARDR), Allowed Revenues Corporate Functions (ARC), Allowed Costs of Existing Financial Obligations (cost of equity + debt service), CAPEX, and Reserve Covenant. The main key to PBR implementation is PLN's planning that should be accurate and precise, as the Government does not accommodate for additional subsidies other than those previously agreed upon. requests 3. Risk of PLN's Unpreparedness for PBR Implementation Performance Based Regulation is a regulation method developed to encourage regulated business entities (both monopolies and non-monopolies) to achieve cost efficiency and improve performance. It is planned that Performance Based Regulation will replace the subsidy scheme conducted previously, in the cost plus margin method. The Performance Based Regulation approach used by PLN is revenue cap, where the components considered are: Allowed Revenues Generation (ARG), Allowed Revenues Transmission (ART), Allowed Revenues Distribution and Retail (ARDR), Allowed Revenues Corporate Functions (ARC), Allowed Costs of Existing Financial Obligations (cost of equity + debt service), CAPEX, and Reserve Covenant. The main key to PBR implementation is PLN's planning that should be accurate and precise, as the Government does not accommodate for additional subsidies other than those previously agreed upon. requests Performance Based Regulation Performance Based Regulation adalah suatu metode regulasi yang dikembangkan untuk mendorong perusahaan yang masih regulated baik monopoli maupun non monopoli untuk melakukan efisiensi biaya (cost efficiency) untuk meningkatkan kinerjanya. Hal ini direncanakan akan menggantikan skema subsidi yang sudah berlangsung selama ini, metode cost plus margin. Pendekatan PBR yang digunakan di PLN adalah revenue cap, d mana komponen yang dihitung adalah: Allowed Revenues Generation (ARG), Allowed Revenues Transmission (ART), Allowed Revenues Distribution and Retail (ARDR), Allowed Revenues Corporate Functions (ARC), Allowed Costs of Existing Financial Obligations (cost of equity + debt service), CAPEX, dan Cadangan Covenant. Risiko ini dapat terjadi disebabkan antara lain masih terdapat perbedaan persepsi antara PLN dan Pemerintah mengenai konsep PBR untuk PLN. Pemahaman mengenai implikasi PBR terhadap perubahan proses dan fokus bisnis PLN kurang difahami. This risk may be caused by differing perceptions of PLN and the Government regarding the concept of PBR for PLN. Understanding of the implication of PBR regarding change of processes and PLN's business focus is less clear. Adapun dampak yang ditimbulkan apabila risiko ini terjadi, antara lain; subsidi yg telah disepakati tidak dapat menutup kebutuhan pendapatan operasional/ investasi. Ketidaklancaran pencairan subsidi, yang berakibat perusahaan. Penurunan reputasi dan kepercayaan stakeholder kepada perusahaan. The impacts of this risk actually occurring include: subsidies that have been agreed to being insufficient to cover operational/investment income needs; the possibility of subsidy disbursement affecting the Company's liquidity; harmed reputation and declining stakeholders' trust in the Company. terganggunya likuiditas 440 441 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Mitigasi yang dilakukan antara lain: (i) koordinasi dengan Kementerian terkait untuk penerapan PBR yang sesuai dengan konsep PBR yang telah berjalan baik di best practice (marjin terhadap aset dan insentif kinerja), (ii) sosialisasi dan internalisasi PBR dan implikasinya terhadap proses bisnis perusahaan; (iii) membentuk fungsi / Tim khusus sebagai koordinator pengelolaan subsidi dengan mekanisme PBR; (iv) memetakan dan memperbaiki kondisi dan operasi eksisting pembangkit dan penyaluran; (v) menata kembali perlakuan akuntansi terhadap status biaya kepegawaian AP, UIP, dsb serta pembukuan terpisah sesuai fungsinya, (vi) set-up Key Performance Indicators berbasis PBR, Optimalisasi OPI. Bersama kementerian terkait mengevaluasi keberhasilan implementasi PBR selama masa transisi beserta rekomendasi perbaikan, dan merencanakan kebutuhan pendapatan, biaya dan baseline indicators secara detail dan terpadu. Mitigation measures have been carried out, such as: (i) coordinating with the ministries associated with the implementation of PBR in accordance with the PBR concept that has already been running well and in keeping with the best practices (margin on assets and performance incentives), (ii) disseminating and internalizing PBR and its implications for the Company's business processes; (iii) creating a special function or team to coordinate subsidy management with the PBR mechanism; (iv) mapping and improving the condition and operation of existing power plants and distribution systems; (v) reorganizing accounting treatment of the status of staffing costs to AP, UIP etc., as well as separate bookkeeping according to its function, (vi) setting up PBR-based KPIs and optimizing OPI. Together with relevant ministries, evaluation of the success of PBR implementation during the transition period, recommending improvements, planning revenue needs, and providing detailed and integrated costs and baseline indicators. Pada akhir Desember 2015, telah terbit PMK No. 195/ PMK.08/2015 serta KMK No. 1029/KMK.08/2015 terkait Implementasi PBR dimana PBR akan diterapkan pada tahun 2017. In the end of December 2015, PMK Num. 195/ PMK.08/2015 and KMK Num. 1029/KMK.08/2015 on PBR implementation, which will be implemented in 2017. 4. Risiko Kenaikan nilai tukar mata uang asing terhadap IdR Kenaikan nilai tukar mata uang asing terhadap Rupiah sangat mempengaruhi kemampuan PLN dalam memenuhi kewajiban hutangnya. Pengaruh mata uang USD sangat besar terhadap PLN sehubungan pinjaman porsi USD yang cukup signifikan (78,5%) dari total keseluruhan pinjaman, dan juga mengingat bahwa sebagian besar material pembangkit dan penyaluran merupakan produk impor yang biayanya dalam mata uang asing. Dampak yang ditimbulkan dari risiko ini antara lain munculnya cost overrun, memicu debt covenant yang terlampaui dari batas yang ditentukan, termasuk DSCR terlampaui sehingga dapat menimbulkan ketidakpercayaan investor/pemberi pinjaman terhadap kemampuan PLN menghasilkan laba (profitablitas). 4. Risk of increase in foreign exchange rate against Rupiah The increase of the exchange rate of foreign currency against the Rupiah greatly affects PLN's ability to meet debt obligations. The USD has a huge influence on PLN, as a significant portion (75.8%) of total PLN loans are in USD, and also because a majority of the costs of power plant materials and distribution of the imported products are in foreign currencies. The impact of these risks is because of the cost overrun, which triggers debt covenants that exceed specified limits, including exceeding of DSCR which may cause investors/lenders to doubt PLN's ability to generate profits (profitability). Mitigasi (rencana penanganan risiko) yang dilakukan antara lain: (i) pemantauan secara ketat kebutuhan valas agar pembelian valas dapat dilakukan pada harga yang optimal, (ii) mengupayakan kontrak-kontrak ke depan dilakukan dalam mata uang rupiah, (iii) meningkatkan Tingkat Komponen Dalam Negeri dalam kegiatan operasi dan investasi, (iv) melaksanakan Peraturan BI (PBI) tentang hedging, dan (v) penyiapan material suku cadang melalui reverse engineering. Mitigation plans conducted, among others, are: (i) strict monitoring of demand for foreign currencies in order to purchase foreign currencies at the optimal price, (ii) settling future contracts in Rupiah, (iii) increasing Domestic Local Contract in operations and investments, (iv) implementing BI Regulations (PBI) on hedging, and (v) preparing spare parts materials by reverse engineering. 442 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 443
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceRisiko dan Manajemen RisikoRisk and Risk Management 5. Risiko Kenaikan harga energi primer 5. Risk of increasing primary energy prices Risiko kenaikan harga energi primer sangat dipengaruhi oleh faktor eksternal (harga pasar). Dampak risiko ini di antaranya adalah terjadinya hambatan suplai bahan bakar ke PLN untuk kontrak jangka panjang; Peningkatan beban operasi dan Biaya Pokok Penyediaan dengan asumsi kenaikan 1 USD harga bahan bakar akan menyebabkan biaya operasi bertambah Rp3,9 Triliun ; dan Terjadi overrun subsidi. The risk of increasing primary energy prices is affected by external factors (market price). The impact of this risk includes barriers to the supply of fuel to PLN for long-term contracts; increase in operational expenses and Cost of Production assuming an increase of 1 USD in fuel prices will result in operating costs increasing to Rp3.9 trillion; and subsidy overruns. Beberapa rencana mitigasi yang dilakukan antara lain: (i) meningkatkan performa pembangkit non-BBM, khususnya pada aspek heat rate dan EAF; (ii) memantau tren harga energi primer secara berkelanjutan sebagai early warning; (iii) mengusulkan memperbesar porsi alokasi Domestic Market Obligation; (iv) optimalisasi pola operasi sistem dengan merit order; (v) melakukan pemeliharaan koordinasi pembangkit, khususnya pembangkit non-BBM. Mitigation activities conducted, among others, are (i) improving the performance of non-fuel power plants, especially in terms of heat rate and EAF; (ii) monitoring the price trends of primary energy in a sustainable manner as an early warning; (iii) proposing to increase the share allocation of Domestik Market Obligation; (iv) optimizing system operation pattern with merit order, (v) coordinating the power plant maintenance schedule, particularly non-fuel power plants. keselarasan jadwal 6. Keterlambatan penyelesaian proyek pembangkit dan 6. delayed completion of power plant and distribution penyaluran Proyek-proyek pembangkit PLN yang saat ini sedang dalam fase-fase akhir proyek dimana 61% dari rencana Commercial Operation Date pembangkit tahun 2015 adalah luncuran dari tahun 2014. PLN memiliki risiko keterlambatan penyelesaian proyek pembangkit dan penyaluran dikarenakan adanya hambatan pada proses perijinan dan pembebasan lahan proyek; Kontraktor tidak perform; Fasilitas pendukung penerimaan bahan bakar belum optimal; Jaringan untuk backfeeding atau untuk evakuasi daya belum siap; Tidak terbit ijin multi years untuk program APBN; Ketidakselarasan pengelolaan proyek pembangkit dan penyalurannya. project Certain PLN projects are currently in the final phase, where 61% of the Commercial Operation Date power plant plan in 2015 is a continuation from 2014. PLN faces the risk of delays in completing the power plant and distribution project because of the obstacles of the licensing process and land acquisition; poorly- performing contractors; supporting fuel-receiving facilities are not optimal; distribution for backfeeding and evacuation is not ready; the multi-year license for the state budget is not issued; incompatibility between power plant project maintenance and its distribution. ini terjadi adalah terjadinya Dampak peningkatan biaya sewa dan biaya BBM pembangkit; Target fuelmix dan BPP yang telah ditetapkan tidak tercapai; Deemed Dispatch / Take or Pay (TOP), termasuk karena ketidakselarasan penyelesaian proyek pembangkit dan transmisi associated-nya; dan Terjadi pemadaman. jika risiko The impacts of these risks are increased rental costs and power plant fuel costs; fuel mix and Cost of Production target not reached; Deemed Dispatch/Take or Pay (TOP), including discrepancy of power plant project completion and associated transmission; and power outage. Adapun rencana mitigasi yang dilakukan PLN adalah (i) meningkatkan koordinasi dengan pihak Kementerian / Lembaga yang terkait melalui Service Level Agreement, khususnya terkait perijinan dan pembebasan lahan; (ii) memastikan kesiapan energi primer untuk commissioning dan operasional; (iii) penyempurnaan fasilitas penerimaan bahan bakar pada fase konstruksi; (iv) optimalisasi Project Management Office dalam pemantauan proyek; (v) memastikan kesiapan jaringan backfeeding maupun evakuasi daya pembangkit; (v) mengkoordinasikan ijin multi years untuk program APBN; (vi) memastikan program mitigasi risiko yang tertuang dalam Kajian Risiko Proyek dilaksanakan. Mitigation measures have been carried out, such as: (i) improving coordination with the ministries/ institutions related to Service Level Agreement, and particularly related to license and land acquisition (ii) ensure readiness of primary energy for commissioning and operation; (iii) improving fuel reception facility during the construction phase; (iv) optimizing PMO in monitoring projects; (v) ensuring network readiness of back feeding and power plant evacuation power; (v) coordinating multi-year license for APBN program; (vi) ensuring the risk mitigation program stated in Risk Assessment Project is implemented. 442 443 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
7. Risiko hambatan pada kontinyuitas pasokan batubara Gangguan kontinyuitas pasokan batubara dapat terjadi akibat faktor cuaca buruk dan transportasi batubara, fasilitas coal handling, serta permasalahan pada ketidakpastian harga pasar batubara. 7. Risk of constraints to coal supply continuity Risks to the continuity of coal supply may occur due to bad weather and coal transportation, coal handling problems at facilities and uncertainty of coal market price. Dampak yang dapat timbul apabila risiko ini tidak ditangani adalah tidak optimalnya produksi pembangkit PLTU yang akan berakibat pada kenaikan pemakaian BBM, target fuelmix yang sudah ditetapkan tidak dapat tercapai, peningkatan BPP dan overrun subsidi, serta dapat menyebabkan terjadinya pemadaman. Impacts which may occur if the risks are not addressed include non-optimization of the Steam Power Plant resulting in the increase of fuel usage; unmet fuel mix targets; increase of cost of production. and subsidy overruns; and power outage. Beberapa rencana mitigasi yang dilakukan PLN antara lain: (i) melakukan koordinasi dengan Dirjen Minerba untuk kepastian pasokan batubara melalui Domestic Market Obligation; (ii) mengkaji harga batubara secara B2B pada saat harga pasar lebih rendah daripada biaya operasi tambang; (iii) mengoptimalkan availability pembangkit non-BBM dan non-batubara, maupun IPP; (iv) memperbaiki/menambah fasilitas coal handling; (v) mengoptimalkan peran Anak Perusahaan yang berkaitan dengan supply chain batubara; serta (vi) optimasi pengaturan stok batubara. Mitigation measures have been carried out, such as: (i) coordinating with Director General of Coal and Minerals to ensure coal supply by Domestic Market Obligation (DMO); (ii) assessing the coal price sold B2B when the price is lower than the cost of mining operations; (iii) optimizing availability of non-coal and non-fuel power plants and IPP (iv) improving/expanding coal handling facilities; (v) optimizing subsidiary roles related to the coal supply chain; and (vi) optimizing coal supply arrangements. 8. Risiko hambatan pada kontinyuitas pasokan gas 8. Risk of constraints to gas supply continuity Risiko hambatan pada kontinyuitas pasokan gas dapat disebabkan karena: (i) Adanya kontrak gas/ Perjanjian Jual Beli Gas (PJBG) yang akan berakhir di tahun 2015 diantaranya kontrak PLTGU Muara Karang dan Priok. Risks to the continuity of gas supply can be caused by: (i) Gas contracts/Gas Sales Agreement (GSA) which expired in 2015 including Muara Karang and Priok Gas Engine Power Plant. (ii) Gas sources depleting faster than according to the (ii) Terjadinya depleting sumur gas lebih cepat dari rate stated in the contract. yang terkontrak. (iii) Construction of the regasification facilities in Arun (iii) Belum selesainya pembangunan fasilitas regasifikasi not yet completed. di Arun. Dampak yang ditimbulkan akibat risiko ini cukup signifikan, diantaranya konsumsi BBM untuk pembangkit akan meningkat dimana hal ini berhubungan langsung dengan meningkatnya biaya operasional pembangkit. Di sisi lain, target fuelmix yang sudah ditetapkan dapat terlampaui/ tidak dapat tercapai dan beresiko terjadi overrun subsidi. The impact of these risks is significant, and includes an increase in power plant fuel consumption which directly results in increased operational costs. On the other hand, fuel mix targets may be exceeded/not met, and there is a risk of subsidy overruns. Rencana mitigasi yang dilakukan PLN antara lain dengan: (i) melakukan koordinasi untuk mengoptimalkan pasokan gas pada kontrak eksisting; (ii) memastikan amandemen perpanjangan PJBG untuk kontrak yang akan habis pada tahun 2015; (iii) memastikan koordinasi dengan SKK Migas untuk beberapa tambahan dan alokasi baru; (iv) mengkoordinasikan penyelesaian pembangunan fasilitas regasifikasi Arun; (v) pengembangan Compressed Natural Gas (CNG) di lokasi pembangkit PLN. Mitigation measures have been carried out, such as: (i) coordinating to optimize gas supply for existing contracts; (ii) ensuring contracts/Gas Sales Agreement amendments to the contract extension which expired in 2015; (iii) ensuring coordination with Special Task Force for up Stream Oil and Gas Business activities of Republic of Indonesia (SKK MIGAS) for some additions and new allocations; (iv) coordinating the completion of Arun regasification construction; (v) developing Compressed Natural Gas (CNG) in the location of PLN power plants. 444 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 445
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceRisiko dan Manajemen RisikoRisk and Risk Management 9. Risk of reduction in power plant availability 9. Risiko penurunan availability pembangkit Risiko terjadi penurunan availability pembangkit yang dikelola oleh PLN disebabkan tertundanya jadwal pemeliharaan pembangkit, baik karena kebutuhan sistem maupun karena keterlambatan masuknya pembangkit baru; hambatan pada proses pengadaan material dan jasa pemeliharaan; terjadi gangguan pembangkit; serta performance pembangkit baru belum optimal. Kemungkinan terjadi penurunan availability pembangkit yang dikelola oleh PLN adalah besar karena 20% (7.540 MW) pembangkit eksisting berusia > 25 tahun; serta rata-rata Equivalent Availability Factor pembangkit baru eks-FTP1 sebesar 64% dan Equivalent Availability Factor PLTU keseluruhan 2014 adalah 77,4% dari target 86,7%. Risk of reduction in the availability of power plants managed by PLN can be delayed due to power plant maintenance schedule, either out of necessity or delays of new power plants' operations; hindrances in goods and services procurement; disruptions to power plants; and new power plants that are not yet optimal. The probability of reduction in the availability of power plants managed by PLN is high, as 20% (7,540 MW) of existing power plants are older than 25 years; and average EAF of new power plants ex-FTP1 is 64% and total Steam Power Plant EAF in 2014 was 77.4% compared to a target of 86.7%. Dampak ini di antaranya adalah potensi penambahan sewa pembangkit dan meningkatnya tercapai, pemakaian BBM, peningkatan BPP dan overrun subsidi, defisit sistem (pemadaman), serta penurunan citra PLN. risiko The impact of this risk among others are the possibility of additional rental power plants required, fuel use increasing, fuel mix target not achieved, Cost of Production increasing and subsidies overrunning, system deficit (power outage) and PLN's image being harmed. target fuelmix tidak Beberapa mitigasi yang dilakukan diantaranya: (i) peningkatan koordinasi/ keterpaduan dalam penjadwalan pemeliharaan unit pembangkit beserta pengadaan sparepart-nya; (ii) penyiapan material suku cadang melalui reverse engineering; (iv) mengoptimalkan penerapan risk rating pembangkit untuk improvement pengelolaan pembangkit; (v) meningkatkan efektifitas Operational Performance Improvement; (v) pengadaan pembangkit barge mounted; (vi) memetakan unit pembangkit, Gardu Induk dan trafo yang berusia di atas 25 tahun dan menyusun program/rencana tindaklanjut/antisipasinya. Mitigation measures have been carried out, such as: (i) increasing coordination/alignment in scheduling power plant maintenance and procurement of spare parts; (ii) preparing spare parts through reverse engineering; (iii) optimizing the risk rating implementation on power plants to improve power plant management; (iv) increasing Operational Performance Improvement effectiveness; (v) procuring barge mounted power plants; (vi) mapping power plants and sub station trafo units over the age of 25 years and developing anticipative programs/plans. 10. Risiko hambatan pada proses pengadaan material dan 10. Risk of hindrances in the procurement of goods and jasa Risiko hambatan pada proses pengadaan material dan jasa disebabkan: (i). Keputusan Direksi PLN No.0620.K/DIR/2013 belum tersosialisasikan dengan baik dengan pihak eksternal. (ii). Terdapat services Risk of hindrances in the procurement of goods and services may be due to: i. The Decree of the Board of Directors Num.0620.K/ DIR/2013 not having been properly disseminated to external parties. jabatan struktural pengadaan yang belum terisi atau pejabat pengadaan yang belum bersertifikat. ii. A number of vacant structural positions, or procurement officials who are not yet certified. iii. Substantial value of future investments/operations. iv. Application of procurement that is not in accordance with the Decree of the Board of Directors Num. 0620.K/DIR/2013. Indecisiveness of business process owners (BPO) in implementing new mechanisms for the procurement of goods and services in accordance with the Decree of the Board of Directors Num. 0620.K/DIR/2013. (iii). Nilai investasi/operasi yang akan diadakan sangat besar. (iv). Aplikasi Pengadaan belum mengacu pada Keputusan Direksi No.0620.K/DIR/2013 v. (v). Keragu-raguan business process owner (BPO) dalam menggunakan mekanisme baru pengadaan barang dan jasa sesuai Keputusan Direksi No.0620.K/ DIR/2013. Dampak risiko ini di antaranya adalah keterlambatan pelaksanaan program kerja dan proyek strategis; hasil pengadaan tidak sesuai dengan yang diharapkan; serta tuntutan hukum. The impacts of this risk are delayed work programs and strategic projects; procurement results not as expected; as well as litigations. 444 445 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Beberapa mitigasi yang dilakukan di antaranya dengan mengkoordinasikan proses legal opinion oleh instansi yang berwenang; pengisian formasi jabatan struktural terkait pengadaan sesuai persyaratan kompetensi; program sertifikasi dan pelatihan yang berkelanjutan bagi pejabat/pegawai terkait pengadaan; supervisi dari Supply Chain Management Division dan Divisi Pengadaan Strategis sebagai center of excellence untuk pengadaan kepada unit-unit; sosialisasi/sharing praktek dan hasil pengadaan dengan pola baru yang dilakukan oleh PLN Kantor Pusat; memetakan risiko hukum dan melakukan evaluasi atas realisasi pelaksanaan pengadaan dengan pola baru; serta mempercepat penyiapan aplikasi pengadaan sesuai Keputusan Direktur No.0620.K/DIR/2013. Mitigation measures have been carried out, such as: coordinating legal opinion process with relevant authorities; filling up the structural procurement positions according to the competence requirements; carrying out certification programs and continuous training in procurement; supervision from Supply Chain Management Division and Procurement Division as centers of excellence for procurement for units, dissemination/sharing of procurement practices and outcomes using a new pattern by PLN Head Office; mapping legal risks and evaluating the new procurement implementation based on the new pattern; and accelerating procurement application preparation in line with the Decree of the Board of Directors Num. 0620.K/DIR/2013. for officers/employees 11. Risiko Kebutuhan jumlah dan komposisi SDM tidak 11. Risk of Unfulfilled Human Resources Requirements in terpenuhi Untuk mendukung aktifitas PLN secara keseluruhan dalam menyediakan listrik ke masyarakat dibutuhkan SDM yang handal. PLN menghadapi risiko kebutuhan jumlah dan komposisi SDM tidak terpenuhi yang berpotensi menghambat integritas layanan PLN ke masyarakat, hal ini disebabkan pensiunnya pegawai- pegawai dengan kompensasi tertentu dan belum tercapainya sasaran rekrutmen pegawai. terms of Number and Composition In order to support the overall activities of PLN in providing electricity to the public, a reliable workforce is necessary. PLN is faced with the risk of having the size and composition of its workforce unfulfilled, threatening to disrupt PLN's integrity in providing service to the public. This may be due to the retirement of employees with certain competence and the actual employee recruitment being lower than the target. Risiko kebutuhan jumlah dan komposisi SDM tidak terpenuhi disebabkan perencanaan tenaga kerja (PTK) belum sepenuhnya menggambarkan kebutuhan riil perusahaan sesuai perkembangan proses bisnis dan kompetensi yang dibutuhkan; hasil rekrutmen (kuantitas dan kualitas) belum memenuhi PTK; berkurangnya pegawai yang mempunyai kompetensi tertentu karena pensiun; berkurangnya peran pegawai yang mempunyai kompetensi tertentu karena mutasi/ promosi; serta jumlah pegawai pensiun tahun 2014 sebanyak 2.378 orang, tahun 2015 sebanyak 2.074 dan tahun 2016 sebanyak 2.329 orang. Kemungkinan terjadinya kebutuhan jumlah dan komposisi SDM tidak terpenuhi adalah besar karena adanya rencana proyek pembangkit sebesar 35.000 MW baik dibangun oleh PLN maupun IPP. The risk of Unfulfilled Human Resources Needs in terms of Number and Composition may be due to the possibility that Manpower Planning has not been completely aligned with the actual needs of the Company according to the business processes and competence required; the recruitment results (in terms of both quantity and quality) having not met the Manpower Planning; a decrease in the number of employees possessing certain competence due to retirement; a decrease in the number of employees possessing certain competence due to job rotation/ promotion; as well as the number of employees retiring in 2014 being as high as 2,378, and while in 2015 the number reached 2,074, and in 2016 as many of 2,329 employees are expected to retire. The possibility of having the number and composition of human resources unfulfilled is high, owing to the 35,000 MW power plant construction program to be developed by either PLN or IPPs. Dampak risiko ini di antaranya adalah kompetensi dasar perusahaan mengalami penurunan; keterlambatan penyelesaian proyek pembangunan; serta penurunan kinerja Perusahaan. The impacts of this risk are reduction in the Company's basic competency; delays in the completion of development projects, and decreasing performance of the Company. Beberapa langkah mitigasi risiko yang dijalankan antara lain dengan menyusun kajian kesiapan organisasi dan SDM terkait rencana pembangunan pembangkit oleh PLN sebesar 15.000 MW; memastikan Perencanaan Tenaga Kerja yang optimal dan memperkuat jumlah Mitigation measures have been carried out, such as: arranging organizational readiness review and related human resources in relation to the power plant construction by PLN with a capacity of 15,000 MW; ensuring optimal Manpower Planning and increasing the number of employees at UIPs; evaluating human resources recruitment implementation by referring to 446 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 447
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceRisiko dan Manajemen RisikoRisk and Risk Management SDM di UIP; mengevaluasi pelaksanaan rekrutmen tenaga kerja dengan mengacu pada PTK antara lain melaksanakan joint recruitment dengan Anak Perusahaan, memperbanyak event rekrutmen melalui Job Fair, Direct Shoping, career center dan kerjasama dengan Perguruan Tinggi; meng-hire Konsultan Engineering Services untuk mendukung kapabilitas SDM UIP sejak awal proyek; serta meningkatkan kapabilitas SDM Pembangunan melalui pendidikan di Project Academy - Corpu. the Manpower Planning, among others through joint recruitment at subsidiaries, increasing the frequency of participation in events such as Job Fairs, Direct Shopping, career centers and cooperating with universities, hiring Engineering Services Consultants to support the IUP employees' capabilities since the beginning of the project; as well as improving human resources capability through education at Project Academy - Corpu. 12. Risiko Ketidakpatuhan pada regulasi aspek lingkungan 12. Risk of Non-Compliance with Environmental hidup (LH) PLN menghadapi risiko ketidakpatuhan pada regulasi aspek lingkungan hidup yang disebabkan oleh: (i) pemahaman masih kurang memadai pada ketentuan Perundangan/Regulasi internasional mengenai LH beserta konsekuensinya; (ii) terdapat keterbatasan personil/pegawai yang bersertifikasi di bidang Lingkungan; (iii) mayoritas pembangkit PLN potensial menghadapi isu lingkungan; (iv) serta proses pendanaan luar negeri harus memenuhi regulasi lingkungan. Kemungkinan internasional terjadinya ketidakpatuhan pada regulasi aspek lingkungan hidup adalah besar karena peringkat PROPER di unit-unit PLN pada tahun 2013-2014 adalah merah sebanyak 38 unit, dan hitam sebanyak 12 unit. Regulations PLN faces a risk of non-compliance with environmental regulation, which may be caused by: (i) lack of understanding on Local Regulations and international regulations on the environment and its consequences; in limited employees having certifications (ii) environmental issues; (iii) a majority of PLN power plants being mired in environmental issues; and (iv) foreign funding must previously meet the international regulations regarding the environment. The possibility of the Company's non-compliance with the regulatory aspect of the environment is high because PROPER rating of some of PLN units in 2013-2014 were 38 Red and 12 Black. lokal maupun tentang Dampak risiko ini di antaranya adalah tuntutan pidana (sesuai UU), tuntutan ganti rugi dari masyarakat yang melebihi ketentuan Pemerintah, penurunan reputasi dan kepercayaan stakeholder kepada Perusahaan, serta hambatan pada proses pencarian sumber pendanaan. The impacts of this risk include criminal litigations (in accordance with the law), claims for compensation from people who have gone beyond the government's requirements, compromised reputation and stakeholders' confidence in the Company, as well as hindrances in terms of funding disbursement. PLN mengupayakan beberapa langkah mitigasi risiko antara lain dengan mengkaji penyiapan fungsi HSSE (health, safety, security and environment) di PLN Pusat dan unit/AP; mengisi jabatan penanggung jawab LH di PLN Pusat dan/atau HSSE; me-review kebijakan perencanaan, pengelolaan dan pemenuhan aspek LH di PLN, termasuk alokasi anggarannya; sertifikasi kompetensi bidang LH di Pusat dan Unit/AP; mengkaji desain pembangkit baru yang memasukkan infrastruktur pengelolaan LH; melakukan pemantauan secara konsisten tingkat PROPER di unit-unit/AP dan memperbaiki proses pengelolaannya; memasukkan aspek Lingkungan Hidup sebagai salah satu Key Performance Indicators 2015, berupa pinalti jika mendapat PROPER hitam/merah; serta membuat materi diklat tentang Ketentuan Perundangan dan Internasional mengenai Lingkungan Hidup. PLN pursues a number of risk mitigation measures, including testing the Health, Safety, Security, and Environment (HSSE) at the PLN Head Office and units/ subsidiaries; filling the vacant position of the Person in Charge of Environment at PLN Head Office and/or HSSE; reviewing planning policies, management and compliance with environmental aspects in PLN, including budget allocation, certification of environmental competence at the Head Office and Unit/Subsidiaries; reviewing new power plants' designs that incorporate an infrastructure for managing the environment; consistently supervising PROPER rating is in the units/subsidiaries and improving their management's processes; incorporating environment aspect as one of the KPIs for 2015, and giving a penalty if the particular site earned PROPER Black/Red; and preparing training material on Litigations and International Provisions of the Environment. Materials for this training are published as a training material under the title of "Legal and Professional Stipulations on the Environment". 446 447 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
13. Pertumbuhan Penjualan Menurun 13. Risk of Declining Sales Growth Pertumbuhan penjualan tenaga listrik memiliki korelasi positif dengan pertumbuhan perekonomian nasional, sehingga apabila pertumbuhan perekonomian nasional menurun maka pertumbuhan listrik juga akan menurun. The growth in electricity sales has a positive correlation with the national economy growth. Therefore, if a nation's economic growth rate declines, electricity growth will also decline. Pada beberapa wilayah di luar Jawa- Bali seperti Sulawesi Selatan, Sumatera Selatan, dan Jambi masih terjadi keterbatasan pasokan daya dan Biaya Pokok Penyediaan yang lebih tinggi dibanding harga jualnya, sehingga pertumbuhan listrik di wilayah tersebut tidak dapat tumbuh secara maksimal. Sementara di Jawa- Bali meskipun tidak terdapat kendala pasokan daya dan Biaya Pokok Penyediaan yang lebih baik, namun terjadi penurunan pertumbuhan listrik yang antara lain di samping terjadinya penurunan perekonomian nasional juga adanya kemudahan pembangunan pembangkit sendiri oleh industri. In several areas outside Java-Bali, such as South Sulawesi, South Sumatera, and Jambi, all of which often experience power supply limitations and higher cost of provision compared to selling price, growth in the use of electricity in those areas cannot become optimal. Meanwhile in Java and Bali, even though there are no disruptions to the power supply and the calculation of a better cost of production, electricity growth has been slowing down. This is because of the economic slowdown and also easiness on industries owned power plants development. Hal lain yang menjadi penyebab penurunan ini adalah terhambatnya proses pasang baru dan tambah daya pada pelanggan besar akibat kesulitan melakukan pembebasan lahan dan perijinan terkait pembangunan dan perluasan GI serta transmisi. Other factors resulting in this decline are obstacles experienced during new installations and installation of additional power for major customers due to difficult land acquisition, and agreements in relation to the development and expansion of substations including its transmission line. Dampak terjadinya penurunan penjualan ini antara lain, menyebabkan pendapatan PLN menurun, mengingat saat ini sudah ada 12 golongan tariff yang menggunakan mekanisme adjustment penurunan penjualan akan secara langsung menyebabkan penurunan pendapatan PLN. Penurunan penjualan ini juga berdampak pada pola pengoperasian pembangkit, dimana beberapa pembangkit bisa dibebani rendah atau bahkan dimatikan pada saat beban rendah, dan yang harus diwaspadai portofolio pembangkit kita saat ini ada beberapa pembangkit yang mengharuskan mekanisme Take or pay, seperti IPP dan juga PLTGU LNG. The impact of the decline in sales has caused a decline in PLN's revenue, considering that there are now 12 groups under the tariff adjustment mechanism that will directly cause a decrease in PLN's revenue. Decline in sales will also affect the power plants' operation system, whereas several power plants can enjoy very low loads or even be switched off during low load situations; and being aware of our current generation's portfolio in which there are some power plants that require the Take or Pay mechanism, such as IPP and LNG Combined Cycle Power Plant. Mitigasi yang telah dilakukan adalah dengan menerapkan program GOS (Generation of Sales) di Divisi Jawa Bali, mengevaluasi daftar tunggu permintaan sambungan baru /penambahan daya, terutama di daerah yang didorong untuk jualan (Jawa, Sumbar, S2JB, Sulsel). Bila ada kendala penyambungan, segera dilakukan kooordinasi dengan Divisi terkait. Mengkaji penjualan pada ceruk - ceruk yang menguntungkan seperti pada saat Luar Waktu Beban Puncak. Mitigation measures have been carried out, among others: implementing the Generation of Sales (GOS) program in the Java-Bali division, and evaluating the waiting list of new installation request/additional power, especially in areas that are targeted for sales (Java, West Sumatera, S2JB, South Sulawesi). Obstacles in installations are immediately addressed by the relevant divisions; and reviewing sales during profitable niche episodes such as outside the designated Peak Hours. 448 448 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 449 449
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceSatuan Pengawasan Intern (SPI)Internal Supervisory Unit (SpI) SATUAN PENgAWASAN INTERNAL Satuan Pengawasan Intern (SPI) PLN bertanggung jawab untuk memimpin, menyusun rencana, melaksanakan, mengevaluasi, dan melakukan pembinaan fungsi Satuan Pengawasan Intern meliputi tetapi tidak terbatas pada fungsi audit internal dan audit khusus dalam rangka pelaksanaan Good Corporate Governance dengan berbasis risiko. INTERNAL SUPERVISORy UNIT (SPI) The Internal Supervisory Unit of PLN has the responsibility to lead, plan, implement, evaluate, and conduct training on Internal Audit function, although this is not restricted to internal and specific audit functions in order to implement good corporate governance (risk-based internal audit). TUgAS POKOK KEPALA SATUAN PENgAWASAN INTERN Kepala Satuan Pengawasan Intern, bertanggung jawab memastikan terlaksananya audit internal berdasarkan tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance), dengan tugas pokok: 1. Memastikan perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi kebijakan dan strategi pengelolaan audit intern, standar audit, metodologi audit, sistem dan teknologi informasi audit perusahaan, termasuk di dalamnya meningkatkan kualitas audit perusahaan; MAIN TASKS Of THE HEAd Of INTERNAL SUPERVISORy UNIT The head of Internal Supervisory Unit is responsible for ensuring the implementation of internal audit according to good corporate governance (GCG). Its main tasks are as follows: 1. Ensuring implementation, policy evaluation and internal audit management strategy, audit standards, methodology, systems and information technology, which improvement of the Company's overall audit quality; the planning, includes 2. Ensuring the planning, implementation and risk-based internal audit program evaluation across regional and Company units, as well as evaluation, providing recommendations on the internal audit results and monitoring follow-up actions upon its completion; 2. Memastikan perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi program audit intern yang berbasis risiko di seluruh regional dan unit perusahaan, termasuk di dalamnya mengevaluasi, memberikan rekonmendasi hasil audit intern, dan memonitor tindak lanjut penyelesaiannya; 3. Memastikan perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi program audit khusus (investigasi/ fraud) diseluruh regional dan unit perusahaan, termasuk di dalamnya mengevaluasi, memberikan rekomendasi hasil audit khusus dan memonitor tindak lanjut penyelesaiannya; 4. Memastikan perencanaan, pembinaan, dan evaluasi pengelolaan audit perusahaan pada fungsi korporat, bisnis regional, dan regional dan unit dalam rangka risiko dan meningkatkan kualitas meminimalkan pengelolaan perusahaan dan regional dan unit; 3. Ensuring the planning, implementation and special audit program evaluation (investigation/fraud) across regional and Company units, as well as evaluation, providing recommendations on special audits and monitoring follow-up actions upon its completion; 4. Ensuring the planning, implementation and audit management evaluation on Company functions, as well as regional and unit business in order to minimize risks and improve the quality of the Company's management both at regional and unit levels; 5. Ensuring the planning, implementation and relationships with external auditors, including Supreme Audit Board and public accounting firms; 5. Memastikan perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi hubungan kerja dengan auditor eksternal termasuk di dalamnya Badan Pemeriksa Keuangan dan kantor akuntan publik; 6. Ensuring the implementation of overall evaluation and coordinate the Company's audit with Joint Ventures, as well as provide recommendations in accordance with applicable regulations. 6. Memastikan terlaksananya evaluasi dan melakukan koordinasi audit pada perusahaan dan usaha patungan dan memberikan rekomendasi sesuai dengan peraturan yang berlaku. Pada 20 Januari 2010, perusahaan telah menerbitkan Piagam Pengawasan Intern PT PLN (Persero) sebagai wujud pelaksanaan GCG. Piagam ini dirancang untuk memberikan nilai tambah dan meningkatkan kegiatan operasi tujuannya melalui pendekatan yang sistematis dan teratur dalam mengevaluasi serta meningkatkan efektivitas operasi, pengelolaan risiko, pengendalian dan proses tata kelola dengan mengedepankan sikap profesionalisme sesuai dengan prinsip GCG. On 20 January 2010, the Company published the Internal Audit Charter of PT PLN (Persero) as a form of GCG implementation. The Charter is designed to provide added value and improve the Company's operations, while also aiming to achieve its objectives through a systematic and orderly approach to evaluation and improvement in professionalism and operational effectiveness, risk management, risk control and governance processes, according to the principles of good corporate governance. perusahaan dalam mencapai 448 448 449 449 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Piagam Pengawasan Intern juga dibuat untuk mengatur kegiatan SPI dalam melakukan kegiatan pengujian (assurance) dan konsultasi yang independen, objektif, tidak berprasangka buruk terhadap auditee serta menjunjung kode etik auditor. The Internal Audit Charter was also established to regulate ISU activities in conducting testing (assurance), and independent, objective and fair consultation with the auditees, as well as upholding their code of ethics. STRUKTUR KEdUdUKAN ORgANISASI SATUAN PENgAWASAN INTERN Struktur organisasi Satuan Pengawasan Intern telah berubah dengan keluarnya Peraturan Direksi No. 0064.P/ DIR/2015 tanggal 14 September 2015 tentang Susunan Organisasi, tanggung jawab dan tugas pokok pada Satuan Pengawasan Intern PT PLN (Persero), yang terdiri dari 1 Kepala Satuan Pengawasan Intern, 8 Inspektur, 22 Group Head Auditor Regional, 1 Group Head Audit TI, 1 Kepala Pengembangan Sistem Kualitas Audit (KSPKA), 1 Group Head PSKA, dan 193 tenaga auditor. Struktur tersebut mulai berjalan semester 2 tahun 2015. ORgANIZATION STRUCTURE Of INTERNAL SUPERVISORy UNIT The organization structure of the Internal Supervisory Unit was amended with the issuance of Board of Directors Regulation Num. 0064.P/DIR/2015 dated 14 September 2015 on Organization Structure, responsibilities and basic duties of the PT PLN (Persero) Internal Supervisory Unit, which comprises 1 Internal Supervisory Unit Head, 8 inspectors, 22 Regional Auditor Group Heads, 1 IT Audit Group Head, 1 Audit Quality System Development Head (KSPKA), 1 PSKA Group Head and 193 auditors. This structure came into effect in the second of semester of 2015. Struktur organisasi Satuan Pengawas Intern sesuai SK DIR No. 0064.P/DIR/2015 tanggal 14 September 2015 adalah sebagai berikut: According to Decree of the Directors Num. 0064.P/ DIR/2015 on the organization structure of the Internal Supervisory Unit as at 14 September 2015 is as follows: dIREKTUR UTAMA PRESIDENT DIRECTOR KOMISARIS UTAMA PRESIDENT COMMISSIONER KEPALA PENgAWASAN INTERN HEAD OF INTERNAL SUPERVISORY UNIT Kepala Pengembangan Inspektur Inspektur Auditor Inspektur Auditor Inspektur Auditor Inspektur Inspektur Inspektur Auditor Inspektur Auditor Sistem Kualitas Audit Auditor Regional Regional Jawa Regional Jawa Regional Jawa Auditor Regional Auditor Regional Regional Maluku Regional Kantor Head of Audit Quality Sumatera Bagian Barat Bagian Tengah Bagian Timur Kalimantan Sulawesi dan dan Papua Pusat System Development Regional Regional Regional Regional Regional Nusa Tenggara Regional Head Office's Inspector of Inspector of West Inspector of Inspector of East Inspector of Regional Inspector of Regional Sumatera Java Central Java Java Kalimantan Inspector of Moluccas and Inspector Sulawesi and Papua Nusa Tenggara group Head group Head group Head group Head group Head group Head group Head group Head group Head group Head Pengembangan Audit Regional Audit Regional Audit Regional Audit Regional Audit Regional Audit Regional Audit Regional Audit Kantor Audit Khusus Standard, Kualitas 1 s/d 6 7 s/d 8 9 s/d 10 11 s/d 12 13 s/d 14 15 s/d 17 18 s/d 19 Pusat Group Head of dan Sistem Audit Group Head Group Head of Group Head of Group Head of Group Head of Group Head of Group Head of Group Head of Special Internal dan Laporan Audit of Regional Regional Audit Regional Audit Regional Audit Regional Audit Regional Audit Regional Audit Head Office's Audit Head of Audit 1-6 7-8 9-10 11-12 13-14 15-17 18-19 Internal Audit Development of Audit Quality System (KSPKA) Kepala Bidang Resident Audit Penunjang Operasional Audit Head of Operational Audit Support 450 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 451
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceSatuan Pengawasan Intern (SPI)Internal Supervisory Unit (SpI) Ketua SPI Ketua SP adalah Ali Mudin. Profil Ketua SPI PLN dapat dilihat pada Bagian "Data Perusahaan - CV Ketua SPI", halaman 529. Head of Internal Supervisory Unit The Internal Supervisory Unit Head is Ali Mudin. His profile can be seen in "Company Data - CV - Internal Supervisory Unit Head" on page 529. Proses Pemilihan dan Pengangkatan Kepala Satuan Pengawas Internal Sesuai formasi tersebut, organisasi SPI dipimpin oleh Kepala SPI yang berada langsung di bawah Direktur Utama dan bertangggung jawab kepada Direktur Utama. Pemilihan Ketua SPI dilakukan oleh Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris The Election and Appointment Process for the Head of the Internal Supervisory Unit In accordance with this formation, the Internal Audit organization is led by the Internal Audit Head and falls directly under the President Director and is directly responsible to the President Director. The selection of the Internal Audit Head is conducted by the Board of Directors and approved by the Board of Commissioners. Sertifikasi Auditor Internal Untuk memastikan assurance hasil pemeriksaan audit terhadap kepatuhan dan proses bisnis yang berlangsung, PLN menerapkan kebijakan perolehan sertifikasi di bidang audit oleh setiap auditor. Oleh karenanya PLN menyediakan anggaran pelatihan sertifikasi bagi setiap pegawai yang bertugasi di Satuan Pengawasan Internal. Dari proses pelatihan tersebut, saat ini sebagian besar tenaga auditor di PT PLN ( Persero) sudah bersertifikat Qualified Internal Audit (QIA). Internal Audit Certification To ensure the assurance of the audit results for compliance and sustainable business processes, PLN implemented a policy of obtaining audit certification for all auditors. Therefore PLN has provided a certification training budget for all employees assigned to ISU. Of these training processes, at present most of the auditors in PT PLN (Persero) have been certified Qualified Internal Audit (QIA). Jumlah Personalia SPI - PLN Total ISU Staff in 2015 Jumlah Personalia SPI Tahun 2015 Total ISU Staff in 2015 Jumlah Total 1 Description Uraian KSPI KSPI Inspektur 8 Inspector Group Head Auditor Regional 22 Group Head Auditor Regional Group Head Audit TI 1 Group Head Audit TI Kepala Pengembangan Sistem Kualitas Audit (KPSKA) 1 Head of Audit Quality System Development Group Head PSKA 1 Group Head PSKA Tenaga Auditor 193 Auditor Jumlah 227 Total ACTIVITIES Of THE INTERNAL SUPERVISORy UNIT PELAKSANAAN KEgIATAN SATUAN PENgAWAS INTERN Operational Audit and follow-Up Actions of 2015 Based on the Annual Audit Work Plan (AAWP) in 2015, PLN conducted an Operational Audit of 48 main units, 112 implementation units, two head offices and two subsidiaries by the fourth quarter of 2015 with a total of 164 auditees, with 1,013 findings. Pemeriksaan Operasional Tahun 2015 dan Tindak Lanjut Berdasarkan Progam Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT) 2015, telah dilaksanakan Pemeriksaan Operasional terhadap 48 unit induk, 112 unit pelaksana, 2 kantor pusat dan 2 anak perusahaan. Total Obyek (auditee) yang diperiksa adalah sebanyak 164 dengan jumlah temuan sebanyak 1013 temuan. 1. Berdasarkan 1. All of the 1,030 findings have been fully followed up by the auditees (PLN units). The completed and declared follow-ups amounted to 666 findings, as follows: telah ditindaklanjuti oleh auditee (unit PLN). Tindaklanjut yang telah dinyatakan selesai sebanyak 666 temuan dengan rincian temuan sebagai berikut: 1.030 temuan, seluruhnya 450 451 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Auditee Auditee yang telah diaudit Auditee Temuan Audit Findings Regional Wilayah Ki Up Kp Ap Jumlah Total Ki Up Kp Ap Jumlah Total Jumlah Total Selesai Completed di Monitor Monitored 1-Medan 5 33 38 4 7 11 32 20 12 2-Padang 3 23 26 3 10 13 41 28 13 3-Palembang 3 19 22 3 10 13 164 122 42 4-Lampung 3 13 16 1 3 4 39 22 17 5-Jakarta I 5 26 11 3 45 5 11 2 1 19 96 52 44 6-Jakarta II 3 36 1 40 5 12 17 116 88 28 7-Bandung 3 24 27 2 6 8 79 61 18 8-Semarang 4 22 26 7 6 13 66 27 39 9-Surabaya 4 34 38 4 29 33 96 47 49 10-Makassar 4 30 34 4 15 19 139 87 52 11-Balikpapan 4 17 1 22 7 4 1 12 48 41 7 12-Mataram 3 10 13 3 3 6 67 36 31 13-Ambon 3 10 13 3 10 13 47 35 12 Jumlah Total 47 297 11 5 360 51 126 2 2 181 1030 666 364 2. Temuan dan Tindak Lanjut Pemeriksaan Operasional 2. Findings and Follow-up Actions of 2015 Operational Tahun 2015 Berdasarkan Kode Temuan Year Based on Finding Code Temuan Findings Kode / Klasifikasi Temuan Finding Code Classification Jumlah Total Selesai Completed di Monitor Monitored 01.1 Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku Compliance with laws and regulations 18 11 7 01.2 Kepatuhan terhadap prosedur dan tata kerja yang telah ditetapkan Compliance with applicable work procedures 512 321 191 01.3 Kepatuhan terhadap ketentuan pelaksanaan anggaran Compliance with budget implementation provisions 21 17 4 01.4 Temuan berulang Recurring findings 12 11 1 02.1 Keandalan & keakuratan informasi/laporan keuangan & non keuangan Reliability and accuracy of financial information/statements and non-fi- nancial information 114 67 47 02.2 Keandalan & keakuratan informasi/laporan TUL Reliability & accuracy of Subscription Administration Report 27 22 5 03 Pengamanan Asset Asset security 28 16 12 452 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 453
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceSatuan Pengawasan Intern (SPI)Internal Supervisory Unit (SpI) Temuan Findings Kode / Klasifikasi Temuan Finding Code Classification Selesai Completed Jumlah Total di Monitor Monitored 04.1 Pemanfaatan sumber daya manusia Human resources leverage 11 5 6 Pemanfaatan sumber daya material dan peralatan Material resources and equipment utilization 04.2 18 8 10 Pemanfaatan sumber daya uang Money resources utilization 04.3 17 10 7 Pencapaian tujuan dan sasaran program atau operasi Target accomplishment and program or operational objective 05 239 168 71 06.1 Kasus yang merugikan perusahaan Cases that cause losses to company 6 5 1 Kewajiban penyetoran kepada negara/perusahaan Obligatory deposit payment to state or company 06.2 7 5 2 Jumlah Total 1.030 666 364 PEMERIKSAAN KHUSUS TAHUN 2015 Pemeriksaan Khusus dilaksanakan atas permintaan Direksi dan Dewan Komisaris berdasarkan informasi dari masyarakat atau Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM). Pemeriksaan dimaksudkan untuk mendapatkan fakta atas suatu masalah dan dilaporkan kepada Direktur Utama. SPECIAL AUdIT Of 2015 A Special Audit may be conducted at the request of the Board of Directors and Board of Commissioners, based on the information provided by a Public or Non-Governmental Organization (NGO). Special audits are intended to gather facts regarding certain issues reported to the Directors. Realisasi pemeriksaan khusus telah dilaporkan kepada Direktur Utama sebanyak 9 laporan, yaitu: Nine special audits were conducted and subsequently reported to the President Director, namely: Unit/Anak Perusahaan Unit/Subsidiaries Progres Progress Uraian Decription Pengadaan Renovasi Gedung Kantor Procurement of Office Building Renovation Kantor Distribusi Jawa Tengah & Yogyakarta Central Java & Yogyakarta Distribution Office Area Tegal Tegal Area Area Pekalongan Pekalongan Area Laporan Hasil Pemeriksaan Sudah selesai Completed Examination Report Area Magelang Magelang Area Area Cilacap Cilacap Area Area Purwokerto Purwokerto Area 452 453 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Uraian Decription Unit/Anak Perusahaan Unit/Subsidiaries Progres Progress Pelaksanaan kewenangan Deputy Manager Pembangkitan (WBS) Implementation Authority of Power Plant Project Deputy Manager Wilayah Riau dan Kepulauan Riau Riau and Riau Island Areas Laporan Hasil Pemeriksaan sudah Selesai Completed Examination Report Pembayaran PLTU Waai Waai Steam Power Plant Payment UIP XII - Makassar Laporan Hasil Pemeriksaan sudah Selesai Completed Examination Report Pengadaan CCTV & Alat ukur Vibrasi PLTG Procurement of CCTV & Gas Turbine Power Plant Vibration Measurement Wilayah Sumatera Selatan Jambi & Bengkulu South Sumatera, Jambi & Bengkulu Areas Pemeriksaan Sedang berlangsung Ongoing Pengadaan Material Pemeliharaan MO Plus Procurement of MO Plus Material Maintenance Wilayah Suluttenggo & Maluku Suluttenggo & Maluku Areas Pemeriksaan Sedang berlangsung Ongoing Examination Pelaksanaan kewenangan General Manager (WBS) Implementation Authority, General Manager UIP II Pemeriksaan Sedang berlangsung Ongoing Examination Proses Pembangunan PLTU Pulang Pisau Pulang Pisau Steam Power Plant Establishment UIP IX Pemeriksaan Sedang berlangsung Ongoing Examination Pelaksanaan kewenangan Manajer area (WBS) Implementation Authority, Areal Manager Wilayah Suluttenggo - Area Luwuk Suluttenggo - Luwuk Areas Laporan Hasil Pemeriksaan sudah Selesai Completed Examination Report Pengadaan Batubara pola Kerja Sama Operasi Operational Operation Scheme Coal Procurement PLN Batubara Laporan Hasil Pemeriksaan sudah selesai Completed Examination Report AUdIT TEKNOLOgI INfORMASI TAHUN 2015 Selain melaksanakan Pemeriksaan Khusus, SPI melaksanakan kegiatan audit teknologi informasi. Program ini dilakukan mengingat PLN telah dan akan semakin mengandalkan dukungan aplikasi teknologi informasi dalam mendukung efisiensi dan efektivitas kegiatan operasionalnya. 2015 INfORMATION TECHNOLOgy AUdIT In addition to conducting Special Audits, the ISU also conducted an information technology (IT) audit. The program was carried because PLN has and will increasingly rely on the support of IT applications in order to achieve operational efficiency and effectiveness. Adapun realisasi kegiatan audit teknologi ditujukan pada beberapa masalah, yakni: 1. Audit Aplikasi PMO 2. Joint Audit Divisi Sistem dan Teknologi Informasi. informasi The realization of IT audit activities was aimed at addressing several issues, such as: 1. PMO Application Audit 2. Joint Audit on the Division of Information System and Technology PENUgASAN KHUSUS 2015 1. Audit PLTD Pulau Terluar 2015 SPECIAL ASSIgNMENTS 1. Audit of Diesel Power Plants in the Outermost Islands Merupakan penugasan khusus dari DIRUT untuk mengawal pelaksanaan kelistrikan Pulau terluar agar dapat beroperasi tepat waktu. Kegiatan audit PLTD pulau terluar menugaskan seluruh auditor internal untuk terlibat di 50 Lokasi. This was a specific assignment from the President Director to oversee the islands' electricity provision and distribution in a timely manner. PLN assigned all internal auditors to be involved in 50 locations for these audit activities. 2. Audit PT ICON+ 2. Audit of PT ICON + Merupakan penugasan khusus dari DIRUT PLN sebagai pemegang saham mayoritas untuk melakukan pemeriksaan operasional. This was a specific assignment from the President Director of PLN as a majority shareholder, to perform operational audit. 454 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 455
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceSatuan Pengawasan Intern (SPI)Internal Supervisory Unit (SpI) TINdAK LANJUT REKOMENdASI BPK RI fOLLOW-UP Of SUPREME AUdIT BOARd Of RI AUdIT RECOMMENdATIONS According to the audit results conducted by Supreme Audit Board, 625 recommendations were received. An audit conducted until December 2015 produced 356 findings, of which 106 were incorrect, five have not been followed-up and 17 were non-actionable. Dari hasil audit yang telah dilakukan oleh BPK RI, terdapat 625 rekomendasi dan sampai dengan Desember 2015 status temuannya adalah sudah sesuai 356 temuan, belum sesuai 106 temuan, belum ditindaklanjuti 5 temuan, dan tidak dapat ditindaklanjuti 17 temuan. State Auditor Audit Report Status Temuan Findings Status Laporan Hasil Pemeriksaan BPK Jumlah Rekomendasi Total Recommendations Tidak dapat ditindaklanjuti Cannot be followed up Belum Sesuai Not yet appropriate Belum ditindaklanjuti Not yet followed up Sudah Sesuai Already appropriate Laporan Keuangan PLN TB 2003 dan 2004 46 41 2 0 3 Financial Report of PT PLN (Persero) Fiscal Year 2003 and 2004 Laporan Keuangan PLN TB 2004 dan 2005 53 37 14 0 2 Financial Report of PT PLN (Persero) Fiscal Year 2004 and 2005 BPP TL dan Pembangkitan Tahun 2006 13 12 1 0 0 Electricity Tarrif of Basic Production Cost and Power Generation Year 2006 Subsidi Listrik Tahun 2007 15 13 2 0 0 Electricity Subsidy Year 2007 Subsidi Listrik Tahun 2008 20 18 0 0 2 Electricity Subsidy Year 2008 Electricity Subsidy Year 2009 Subsidi Listrik Tahun 2009 26 21 4 0 1 Electricity Subsidy Year 2010 Subsidi Listrik Tahun 2010 4 3 1 0 0 Upstream Electricity Sector Sektor Hulu Listrik 86 57 19 3 7 Central Java and Yogyakarta Provinces' Distribution Performance Year 2011 Kinerja Distribusi Jawa Tengah dan DIY Tahun 2011 26 23 1 0 2 West Java and Banten's Distribution Performance Year 2009 and first semester 2010 Kinerja Distribusi Jawa Barat dan Banten Tahun 2009 dan Semester I 2010 23 23 0 0 0 Subsidi Listrik Tahun Anggaran 2011 Electricity Subsidy of Budget Year 2011 9 3 6 0 0 Uang Jaminan Langganan PLN 7 5 1 1 0 PLN's customer deposit Electricity Subsidy of Budget Year 2012 Subsidi Listrik Tahun 2012 64 60 3 1 0 Batubara dan BBM Tahun 2013 12 4 8 0 0 Coal and Fuel 2013 Pembelian dan Sewa Tenaga Listrik th 2013 Purchase and Lease of Electric Power 12 4 8 0 0 Bantuan Pemerintah yang Belum Ditentukan Statusnya 2010 - 2013 The Unspecified Status of Government Assistance 2010 - 2013 6 5 1 0 0 454 455 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Laporan Hasil Pemeriksaan BPK Jumlah Rekomendasi Total Recommendations Sudah Sesuai Already appropriate Status Temuan Findings Status Belum Sesuai Not yet appropriate Belum ditindaklanjuti Not yet followed up Tidak dapat ditindaklanjuti Cannot be followed up State Auditor Audit Report Subsidi Listrik Tahun Anggaran 2013 62 27 35 0 0 Electricity Subsidy of Budget Year 2013 Subsidi Listrik Tahun 2014 51 Electricity Subsidy of Budget Year 2014 Pengelolaan, pemeliharaan dan investasi jaringan transmisi Tahun Anggaran 2013 s/d semester I 2014 untuk Dis Jabar, Jasa Sertifikasi, P3B Jawa Bali, P3BS, UIP 57 Transmission Management, Maintenance, and Investment in 2013 until semester 1 2014 for West Java Distribution, certification Services, P3B Java Bali, P3BS, UIP. Pengelolaan, pemeliharaan dan investasi jaringan transmisi Tahun Anggaran 2013 sd semester I 2014 untuk PT Icon+,Disjaya, DisJatim, Disjateng Transmission Management, Maintenance, and Investment in 2013 until semester 1 2014 for PT Icon+,Dis Jaya, Dis Jatim, Dis Jateng. Total 625 356 106 5 17 Total AKUNTAN PERSEROAN PUBLIC ACCOUNTINg fIRM (PAf) Biaya dan Jasa Pada periode 2015, KAP yang melaksanakan audit perseroan adalah KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PricewaterhouseCoopers Indonesia) Auditor dengan biaya jasa audit sebesar Rp18,07 miliar (delapan belas koma nol tujuh miliar rupiah). Ruang lingkup jasa audit meliputi: 1. Jasa audit umum laporan keuangan, 2. Jasa Audit kepatuhan terhadap Peraturan Perundang- undangan dan Pengendalian Intern untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2014, fees and Services In 2015 Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PricewaterhouseCoopers Indonesia) Auditor conducted a full-scope general audit amounting to Rp18,07 billion (eighteen point zero seven billion rupiah). The audit services included: 1. General financial statement, 2. Adherence to the Established Legislation and Internal Control of 31 December 2014, 3. Audit Atas Laporan Pekerjaan Dalam Pelaksanaan, 4. Audit Atas Laporan Proyek Percepatan 10.000 MW, 5. Audit Atas Laporan Penerusan Pinjaman, 6. Review Atas Laporan Evaluasi Kinerja, 7. Audit Atas Program Kemitraan dan Bina Lingkungan 3. Audit of Ongoing Work Statement, 4. Audit of 10,000 MW Acceleration Project Report, 5. Audit of Two-Step Loan Report, 6. Review of Performance Evaluation Report, 7. Audit of Partnership and Community Development Program (CSR), 3. Audit of Ongoing Work Statement, 4. Audit of 10,000 MW Acceleration Project Report, 5. Audit of Two-Step Loan Report, 6. Review of Performance Evaluation Report, 7. Audit of Partnership and Community Development Program (CSR), Nama Akuntan Publik Pelaksana Audit KAP yang melaksanakan audit sebelum tahun 2015 adalah sebagai berikut: 1. Tanudiredja, Wibisana & Rekan (Price Waterhouse Coopers Indonesia), untuk Laporan Keuangan tahun 2014, auditor Drs. Haryanto Sahari, CPA. Names of the Public Accountant Responsible for the Audit Public Accounting Firms that have performed a general internal audit prior to 2015 are as follows: 1. Tanudiredja, Wibisana & Rekan (Price Waterhouse Coopers Indonesia), for the Financial Statements of the Company for the fiscal year of 2014, auditor Drs. Haryanto Sahari, CPA 2. Osman Bing Satrio dan Eny (Deloitte), untuk Laporan Keuangan Perusahaan tahun 2013, auditor Drs. Osman Sitorus. 2. Osman Bing Satrio & Eny (Deloitte), for the Financial Statements of the Company for the fiscal year of 2013, auditor Drs. Osman Sitorus 456 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 457
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceSatuan Pengawasan Intern (SPI)Internal Supervisory Unit (SpI) 3. Osman Bing Satrio dan Eny (Deloitte), untuk Laporan Keuangan Perusahaan tahun 2012, auditor Drs Osman Sitorus. 3. Osman Bing Satrio & Eny (Deloitte), for the Financial Statements of the Company for the fiscal year of 2012, auditor Drs Osman Sitorus. 4. Osman Bing Satrio dan Rekan (Deloitte), untuk Laporan 4. Osman Bing Satrio & Rekan (Deloitte), for the Financial Statements of the Company for the fiscal year of 2011, auditor Rusli Keuangan Perusahaan tahun 2011, auditor Rusli 5. Osman Bing Satrio dan Rekan (Deloitte), untuk Laporan Keuangan Perusahaan tahun 2010, auditor Ali Hery 5. Osman Bing Satrio & Rekan (Deloitte), for the Financial Statements of the Company for the fiscal year of 2010, auditor Ali Hery SISTEM PENgAWASAN dAN PENgENdALIAN INTERNAL Sesuai Pasal 26 Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER-01/ MBU/2011 sebagai pengganti Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. KEP-117/ M-MBU/2002 tentang Penerapan Praktek Good Corporate Governance Pada BUMN, ditegaskan bahwa setiap BUMN wajib membentuk sistim pengendalian internal. Pembentukan sistim pengendalian internal ini berfungsi sebagai salah satu mekanisme internal dari setiap unit kerja atau unit organisasi, agar dalam setiap pengambilan keputusan pelaksanaan transaksi ada mekanisme internal yang telah dilalui untuk memastikan bahwa keputusan transaksi tersebut telah berlangsung dengan benar, wajar dan dapat dipertanggung jawabkan. INTERNAL CONTROL ANd AUdIT SySTEM In accordance with Article 26 of the Regulation of the Minister of State Owned Enterprises (SOE) Num. PAER-01/ MBU/2011 as a replacement of the Decree of the Minister of State Owned Enterprises Num. KEP-117/M-MBU/2002 on Promoting Good Corporate Governance of SOE, it was affirmed that each SOE shall establish an internal control system. The internal control system performs as an internal mechanism of each organizational unit. Thus, an internal implementation mechanism benefits each transaction as a decision-maker in ensuring proper, correct, fair and accountable decisions. Kesesuaian Sistem Pengendalian Intern dengan Kerangka COSO Dalam rangka mengimplementasikan peraturan tersebut dan meningkatkan akuntabilitas setiap keputusan dan transparansi dan akurasi pencatatan meningkatkan transaksi bisnis, PLN mengupayakan pengembangan Sistem Pengendalian Internal dengan menggunakan pendekatan COSO (Committee of Sponsoring Organizations of The Treadway Commissions). Sistem Pengendalian Internal tersebut mencakup: 1. Lingkungan pengendalian internal dalam perusahaan Adjustments to the Internal Audit System for compliance with the COSO framework In order to implement these regulations and increase the accountability of each decision, and the transparency and accuracy of business transaction records, PLN has developed an internal control system using COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commissions) approach. The Internal Control System includes: 1. A disciplined and structured internal control yang disiplin dan terstruktur; environment; 2. Pengkajian dan pengelolaan risiko usaha; 3. Aktivitas pengendalian; 4. Sistem informasi dan komunikasi; dan 5. Monitoring, yang secara operasional dijabarkan lebih lanjut ke dalam berbagai kebijakan berupa Pedoman, Petunjuk Operasional, maupun Instruksi Kerja. 2. Risk assessment and business management; 3. Control activities; 4. Information and communication systems; as well as 5. Monitoring, covering the external oversight of internal controls and policies i.e. Manuals, Operational Guidelines and Work Instructions. Evaluasi terhadap Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Untuk mengevaluasi pelaksanaan sistem pengendalian internal, PLN membentuk Unit Audit Internal sebagai pelaksana yang disebut Satuan Pengawasan Intern. Hasil evaluasi atas pelaksanaan sistem pengendalian internal menjadi salah satu dasar evaluasi Manajemen terhadap efektivitas sistem pengendalian internal untuk menentukan perbaikan dan penyempurnaan sistem ataupun kebijakan yang memungkinkan Manajemen menjalankan kegiatan operasional Perusahaan dengan cara yang lebih efektif. Assessment of Internal Audit System Effectiveness To evaluate the implementation of its internal control system, PLN has established the Internal Supervisory Unit. The results of the evaluation of the internal control system is used as one of the factors considered by the management as it evaluates the efficacy of the internal control system in order to determine the improvements to the system or policies that allow the management to conduct operational activities in a more effective way. 456 457 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
WHISTLEBLOWINg SySTEM Whistleblowing system atau sistem pelaporan pelanggaran merupakan salah satu cara yang dinilai paling efektif dalam mencegah dan memerangi praktik korupsi, suap, ataupun praktik-praktik kecurangan lainnya yang bertentangan dengan kaidah GCG. Hal ini adalah kesimpulan dari kajian yang dilakukan oleh Organization for Economic Co-operation and Development (OECD), Association of Certified Fraud Examiner (ACFE) dan Global Economic Crime Survey (GECS) terhadap berbagai cara yang paling mungkin diterapkan oleh suatu organisasi, baik di kalangan pemerintahan maupun korporasi, untuk menekan dan mencegah secara dini terjadinya tindak korupsi dan penyimpangan lain yang sejenis. WHISTLEBLOWINg SySTEM The Whistleblowing System or violation reporting system is considered as the most effective method to prevent and deal with corruption, bribery and other fraudulent practices which are contrary to the implementation of good corporate governance. The whistleblowing system is a result of a study conducted by the Organization for Economic Co-operation and Development (OECD), Association of Certified Fraud Examiners (ACFE) and the Global Economic Crime Survey (GECS) on various methods most applicable to organizations (both the governing body and the company). It is aimed to suppress and prevent early occurrences of corruption and other similar irregularities. Meyakini efektifitas sistem tersebut dalam mendeteksi, mencegah dan mengatasi terjadinya tindakan korupsi, fraud dan sejenisnya sebelum merebak lebih jauh, PLN bekerjasama dengan lembaga yang kompeten dalam bidang tersebut, merancang sistem pelaporan pelanggaran untuk diterapkan di seluruh jajaran bisnis Perseroan, baik di Unit Bisnis maupun di anak usaha. Sejak pertengahan tahun 2012, Perseroan melakukan kajian dan merancang sistem pelaporan pelanggaran yang sesuai dengan kondisi dan budaya perusahaan. PLN ensures the effectiveness its system for detecting, preventing and overcoming the occurrence of corruption, fraud and other similar problems. It cooperates with competent institutions, designing systems to report violations at all levels (Business Units and subsidiaries). Since mid-2012, the Company has conducted studies and designed a violation reporting system according to its culture and conditions. Setelah mengalami pembahasan intensif dan tahap uji coba secara terbatas, pada tanggal 20 Desember 2012, melalui Surat Edaran Direksi PT PLN (Persero) No.21.E/Dir/2012 tentang Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) Perseroan secara resmi memberlakukan "Sistem Pelaporan Pelanggaran" (Whistleblowing System) diseluruh jajaran bisnis PLN. Dalam ketetapan tertulis yang mengiringi pemberlakuan tersebut, dijelaskan secara ringkas dan jelas seluruh definisi, maksud dan tujuan serta mekanisme pelaporan, perlindungan pelapor dan tindak lanjut. After conducting intensive discussions and a limited test phase, the Company formally implemented the Whistleblowing System, throughout the Company under the Decree of the Board of Directors Num. 21.E/Dir/2012 dated 20 December 2012. It consists of definitions, purposes, reporting mechanisms, whistleblower's protection and follow-ups, which were described succinctly and clearly under a written provision. TUJUAN PENERAPAN WHISTLEBLOWINg SySTEM Korupsi dan penyalahgunaan wewenang di Perseroan merupakan tindakan pelanggaran yang harus diperangi bersama. Korupsi dapat hidup dan langgeng diantaranya disebabkan oleh sifat permissive (pembiaran) banyak pihak terhadap tindakan tidak terpuji tersebut. Untuk mengurangiya, seluruh insan PLN sebagai insan yang berintegritas harus menghilangkan sifat permissive terhadap korupsi dan aktif memberantas dengan melaporkan terjadinya tindak korupsi melalui Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP) atau whistleblowing system (WBS) milik Perseroan. WHISTLEBLOWINg SySTEM OBJECTIVES Corruption and abuse of power within the Company constitute an action of violation that must be fought as a matter of injustice. Corruption may occur in the long-term due to the permissive nature and improper actions from many parties. In order to eliminate corruption, PLN individuals should act with integrity and rectify their permissive nature to actively overcome and report corruption through the Whistleblowing System (WBS). Pelaporan adalah pengungkapan tindakan pelanggaran atau perbuatan yang melawan hukum, atau korupsi atau perbuatan lain yang dapat merugikan perusahaan maupun pemangku kepentingan, yang disampaikan oleh personil atau badan hukum dari pelanggaran (whistleblowing) Reporting violations (whistleblowing) reveal illegal acts, corruption or other actions that could harm PLN and its stakeholders. Reporting (whistleblowing) is submitted personally or through legal entities internally and externally 458 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 459
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceSatuan Pengawasan Intern (SPI)Internal Supervisory Unit (SpI) lingkungan internal maupun eksternal Perseroan kepada pimpinan PLN agar dapat diambil tindakan tegas atas pelanggaran tersebut. Pengungkapan tersebut diupayakan dapat berlangsung secara rahasia (confidential), namun didukung dengan bukti-bukti yang kuat. to the head of PLN in order to implement disciplinary action. Disclosure must be supported by strong evidence and remain confidential. Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP) dimaksudkan menjadi sistem yang digunakan oleh Perseroan untuk menampung, mengolah dan menindaklanjuti serta membuat pelaporan yang disampaikan oleh Pelapor mengenai tindakan pelanggaran yang terjadi di lingkungan unit bisnis PLN. Violation Reporting System (VRS) is a system conducted by the Company to collect, process, follow up and report any violations occurring within PLN business units. MEKANISME PENyAMPAIAN PELAPORAN 1. Pelapor dapat mengirimkan laporan pelanggaran yang diketahuinya ke alamat email atau PO Box 6043 GN JKS 12120. REPORTINg MECHANISM 1. The whistleblowers may submit reports of known violations to or PO Box 6043 GN JKS 12120. 2. Alamat email dan PO Box tersebut dipegang oleh lembaga yang diberi mandat oleh Direksi untuk menerima laporan pelanggaran dan mempunyai akses langsung kepada Direksi. 2. The email address and PO Box are entrusted to a specific institution by the Board of Directors to receive violation reports. This institution also has a direct access to the Board of Directors. 3. Penggunaan alamat email khusus tersebut dimaksudkan untuk menjaga kerahasiaan pengirim dan penerima laporan serta tidak terlacak oleh pengelola sistem informasi Perseroan. 3. This email address was created to maintain confidentiality of both the sender's and the recipient's identity. Thus, it can not be tracked by the Company's information management system. 4. Untuk pelapor internal yang tidak menginginkan identitasnya diketahui, disarankan untuk menggunakan email non korporat agar tidak terlacak oleh pengelola sistem informasi perusahaan. Demikian pula untuk pelapor eksternal. 4. For an internal whistleblower whose identity cannot be revealed, it is advisable they use a non-corporate email, so it cannot be tracked by the Company's information management system. Similarly, it also applies to any external whistleblowers. 5. Komunikasi lebih lanjut atas laporan yang disampaikan akan dilakukan melalui email tersebut ke alamat email pengirim laporan. 5. Further communication on reports submitted is be made to the sender's email address. PENgELOLA WHISTLEBLOWINg SySTEM MANAgEMENT Of THE WHISTLE BLOWINg SySTEM The whistle blowing system is managed by the Board of Directors, the Board of Directors will follow-up report submission with investigative efforts to reveal the truth. Furthermore, reports will be corroborated with necessary evidence for further proceedings. Pengelolaan whistleblowing system dilakukan oleh Direktur Utama Atas penyampaian laporan, Direksi akan menindaklanjuti dengan upaya investigasi untuk laporan tersebut dan mendapatkan kebenaran atas selanjutnya laporan akan dilengkapi dengan bukti-bukti yang diperlukan untuk proses lebih lanjut. Selambat-lambatnya dalam waktu 1 (satu) bulan, laporan yang telah dilengkapi dengan bukti yang cukup dan dapat ditindaklanjuti, oleh Direksi akan diteruskan kepada penegak hukum antara lain kepada Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) untuk diproses lebih lanjut. A report with sufficient proof must be adressed within one month at the latest by the Board of Directors and will be forwarded to the law enforcement entity for further processing, which among others, is the Corruption Eradication Commission (KPK). Perlindungan Pelapor dan Insentif 1. Pelapor dijaga kerahasiaan dengan cara menggunakan media komunikasi email yang di luar pengeloaan perusahaan (bukan alamat email pln.co.id) Whistleblower's Protection and Incentives 1. The whistleblower's identity will remain confidential and be protected through the use of an email address other than the Company's email address (not using an email address ending with pln.co.id) 2. Pelapor dilindungi secara khusus oleh Direksi 2. The whistleblowers will be protected by the Board of Directors 458 459 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
3. Bagi pelapor internal, Direksi memberikan jaminan 3. For internal whistleblowers, the Board of Directors perlindungan tidak akan dikenai •	Pemecatan •	Penurunan jabatan atau pangkat; •	• Pelecehan atau diskriminasi dalam segala bentuknya; Catatan yang merugikan dalam file data pribadinya (personal file record). guarantees their protection from: •	Dismissal; •	Demotion (Rank); •	Harassment or discrimination of all forms; •	Harmful notes on their Personal File Record Selain perlindungan di atas, untuk Pelapor yang beritikad baik, perusahaan juga akan menyediakan perlindungan hukum, sejalan dengan yang diatur dalam Pasal 43 UU No. 15 Tahun 2002 jo. UU No. 25 Tahun 2003 tentang Tindak Pidana Pencucian Uang dan Pasal 13 UU No. 13 Tahun 2006 tentang Perlindungan Saksi Korban, dan Pasal 5 PP No. 57 Tahun 2003 tentang Tata Cara Perlindungan Khusus bagi Pelapor dan Saksi dalam Tindak Pidana Pencucian Uang. In addition, the Company will also provide legal protection to whistleblowers, which is in line with Article 43 of Law Num. 15 of 2002 jo. Law Num. 25 of 2003 on Money Laundering Act and Article 13 of Law Num. 13 of 2006 on Witness Protection, and Article 5 of Regulation Num. 57 of 2003 on The Procedure of Special Protection of Reporting Parties and Witnesses in Money Laundering. 4. Bagi Pelapor yang laporannya benar dan dapat ditindaklanjuti serta bersedia membuka identitasnya kepada Direksi, akan diberikan insentif yang menarik. 4. Whistleblowers, whose reports are validated and able to be followed up, and who are willing to disclose their credentials to the Board of Directors, will receive incentives. PENANgANAN PENgAdUAN WHISTLEBLOWINg SELAMA TAHUN 2015 dAN TINdAKAN yANg dIAMBIL Selama tahun 2015 terdapat 3 laporan yang dilaporkan melalui whistleblower, dengan rincian sebagai berikut: 1. Pelaporan pelaksanaan kewenangan pejabat setingkat Deputy Manager di salah satu unit, pelanggaran tentang MANAgEMENT Of WHISTLE BLOWINg COMPLAINTS dURINg 2015 ANd ACTIONS TAKEN During 2015 there were three cases reported through the Whistleblowing System, with details as follows: 1. Violation report on the authority-level of Deputy Manager in one particular unit, 2. Violation report on the authority-level of General 2. Pelaporan pelaksanaan kewenangan pejabat setingkat General Manager di salah satu unit, pelanggaran tentang Manager in one particular unit, 3. Pelaporan pelanggaran tentang pelaksanaan 3. Violation report on the authority-level of Area Manager kewenangan pejabat Manajer Area di salah satu unit. in one particular unit. Keseluruhan pelaporan direalisasikan sesuai dengan peraturan yang berlaku. sudah ditindaklanjuti dan All violation reports are followed up and implemented based on concurrent laws. PERKARA HUKUM yANg MELIBATKAN PERSEROAN PLN menghadapi beberapa perkara hukum dalam menjalankan kegiatan operasinya. Beberapa perkara hukum tersebut pada tahun 2015 telah selesai diputus oleh Pengadilan. Sebagian perkara lagi masih dalam tahap akan memulai proses sidang pengadilan, sebagian lagi menjalani proses banding dari para pihak, saat Laporan Tahunan ini dibuat. LITIgATIONS INVOLVINg THE COMPANy PLN is facing a number of litigations in running its operations. Some of these litigations in 2015 have been decided by the Court. Some others are still under pre-trial stage, with the rest in the process of appeal from the involved parties, at the time of writing of this annual report. Laporan lengkap penanganan kasus hukum sepanjang tahun 2015 yang melibatkan PLN adalah sebagai berikut: 1. Gugatan Perbuatan Melawan Hukum di Pengadilan Negeri Jakarta Selatan dengan No. Perkara 15/ Januari 2012 Pdt.G/2012/PN.Jkt.Sel yang diajukan PT Acset Indonusa kepada PT PLN ini diajukan karena Tergugat (Persero). Gugatan dianggap sewenang-wenang terhadap Penggugat atas hasil temuan yang dilakukan oleh Tim Penertiban Pemakaian Tenaga Listrik (P2TL) Distribusi Jakarta tanggal 10 A complete list of the litigations in 2015 involving PLN is as follows: 1. Tort Lawsuit at the South Jakarta District Court with Case Number 15/Pdt.G/2012/PN.Jkt.Sel on 10 January 2012 filed by PT Acset Indonusa against PT PLN (Persero). The lawsuit was filed due to the Defendant being considered as acting without consideration to the Litigant's rights for the findings of the Tim Penertiban Pemakaian Tenaga Listrik (P2TL) Distribusi Jakarta 460 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 461
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceSatuan Pengawasan Intern (SPI)Internal Supervisory Unit (SpI) Raya dan Tangerang. PT PLN (Persero) dituntut Rp1.180.856.880,00 dan Rp2.361.713.760,00. Raya & Tangerang. PT PLN (Persero) was demanded to pay Rp1,180,856,880.00 and Rp2,361,713,760.00. Perkara telah diputus dan PLN kalah di tingkat Pengadilan Negeri (putusan tanggal 15 Agustus 2012), PLN juga kalah di tingkat Pengadilan Tinggi. PLN mengajukan Kasasi. Saat ini perkara dalam Proses Kasasi. The case has been decided and PLN lost at the District Court (with the verdict made on 15 August 2012), PLN also lost at the High Court. PLN filed for cassation. Currently the case is in the process of cassation. 2. Gugatan Perbuatan Melawan Hukum di Pengadilan Negeri Jakarta Selatan dengan No. Perkara: 187/ Pdt.G/2012/PN.Jkt.Sel yang diajukan oleh PT Meta Epsi terhadap PT PLN (Persero) sebagai Tergugat II. Gugatan diajukan karena Penggugat meminta Bank Garansi di Bank Niaga untuk tidak dicairkan kepada PT PLN (Persero). Nilai gugatan sebesar Rp83.346.920.456,00 dan US$5.116.957,00. 2. Tort Lawsuit at the South Jakarta District Court with Case Num. 187/Pdt.G/2012/PN.Jkt.Sel filed by PT Meta Epsi against PT PLN (Persero) as Defendant II. The lawsuit was filed due to the Litigant requesting for the Bank Guarantee from Bank Niaga to not be liquidated for PT PLN (Persero). The claim of the lawsuit was Rp83,346,920,456.00 and US$5,116,957.00. Perkara telah diputus dan PLN kalah di tingkat Pengadilan Negeri, putusan tanggal 14 Maret 2013. Pada Tingkat Banding PLN Menang. Saat ini masih dalam proses Kasasi. The case has been decided and PLN lost at the District Court, with the verdict made on 14 March 2013. Upon appeal, PLN won. Currently the case is in the process of cassation. 3. Gugatan Perbuatan Melawan Hukum di Pengadilan Negeri Jakarta Selatan dengan No. Perkara: 692/ Pdt.G/2012/PN.Jkt.Sel tanggal 29 Nopember 2012 yang diajukan oleh Lydia Manurung terhadap PT PLN (Persero) sebagai Tergugat. Gugatan diajukan karena Penggugat merasa tanahnya yang terletak di Desa Koperapoka, Kec. Mimika Baru, Kab. Mimika, Propinsi Papua, seluas 15.000 m2 telah dikuasai oleh Tergugat tanpa hak dan telah berdiri bangunan kantor PT PLN (Persero) Ranting Timika. Tuntutan ganti rugi sebesar Rp5.200.000.000,00, ganti rugi immaterial Rp15.000.000.000,00, dwangsom Rp1.000.000,00 per hari. 3. Tort Lawsuit at the South Jakarta District Court with Case Num. 692/Pdt.G/2012/PN.Jkt.Sel on 29 November 2012 filed by Lydia Manurung against PT PLN (Persero) as Defendant. The lawsuit was filed by the Litigant who alleged that her land located in Koperapoka Village, Mimika Baru Subdistrict, Mimika Regency, Papua, of 15,000 m2 had been controlled by the Defendant without having the rights to do so, and now there stands the building of PT PLN (Persero) Ranting Timika. Compensation claimed was Rp5,200,000,000.00, as well as compensation for non-material harm of Rp15,000,000,000.00, and penalty of Rp1,000,000.00 per day. The case has been decided and PLN won at the District Court, with the verdict made on 16 September 2013. Upon appeal, PLN won. Currently in the process of cassation. 3. Tort Lawsuit at the South Jakarta District Court with Case Num. 692/Pdt.G/2012/PN.Jkt.Sel on 29 November 2012 filed by Lydia Manurung against PT PLN (Persero) as Defendant. The lawsuit was filed by the Litigant who alleged that her land located in Koperapoka Village, Mimika Baru Subdistrict, Mimika Regency, Papua, of 15,000 m2 had been controlled by the Defendant without having the rights to do so, and now there stands the building of PT PLN (Persero) Ranting Timika. Compensation claimed was Rp5,200,000,000.00, as well as compensation for non-material harm of Rp15,000,000,000.00, and penalty of Rp1,000,000.00 per day. The case has been decided and PLN won at the District Court, with the verdict made on 16 September 2013. Upon appeal, PLN won. Currently in the process of cassation. 4. Pada tahun 2001 Hendrik Nelwan dan kawan-kawan mengajukan gugatan ganti rugi selaku Ahli Waris kepada PT PLN (Persero) atas tanah PLTA Tonsealama sebesar Rp54.000.000.000,00, di Pengadilan Negeri Manado. Dalam proses berperkara, mulai dari Tingkat Pertama sampai dengan Tingkat Peninjauan Kembali di Mahkamah Agung RI PT PLN (Persero) kalah. Pada saat akan dilakukan Eksekusi oleh PN Manado, PT PLN (Persero) melakukan Gugatan Perlawanan atas Eksekusi tanah tersebut dan saat ini perkara tersebut masih dalam proses di Tingkat Peninjauan Kembali di Mahkamah Agung RI. 4. In 2001 Hendrik Nelwan and associates filed a lawsuit to obtain a compensation as the Beneficiary against PT PLN (Persero) for the land of Tonsealama Hydro Power Plant, valued at Rp54,000,000,000.00, to the Manado District Court. In the trial of the case, starting from the First Level to the Review Level at the Supreme Court of RI, PT PLN (Persero) lost. When execution was about to take place by the Manado District Court, PT PLN (Persero) filed a Resisting Lawsuit against the execution of the plot of land. Currently the case is under Review by the Supreme Court of RI. 460 461 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
5. Gugatan Perbuatan Melawan Hukum di Pengadilan Negeri Jakarta Selatan dengan No. Perkara : 762/ Pdt.G/2012/PN.Jkt.Sel tanggal 26 Desember 2012 yang diajukan oleh PT Modaco Enersys terhadap PT PLN (Persero) selaku Tergugat. Gugatan ini diajukan atas dasar Penggugat tidak dapat melaksanakan pekerjaan pembangunan PLTU 1 Riau (2x10 MW) Bengkalis karena alasan Tergugat memberikan rancangan pekerjaan yang keliru kepada Penggugat. Nilai tuntutan ganti rugi sebesar Rp10.140.825.582,00. 5. Tort Lawsuit at the South Jakarta District Court with Case Num. 762/Pdt.G/2012/PN.Jkt.Sel on 26 December 2012 filed by PT Modaco Enersys against PT PLN (Persero) as Defendant. This lawsuit was filed due to the Litigant being incapable of performing the construction of Riau 1 Steam Power Plant (2x10 MW) Bengkalis due to the Defendant providing an incorrect design to the Litigant. Amount of compensation claimed was Rp10,140,825,582.00. At the level of District Court PLN won. Currently this 5. Tort Lawsuit at the South Jakarta District Court with Case Num. 762/Pdt.G/2012/PN.Jkt.Sel on 26 December 2012 filed by PT Modaco Enersys against PT PLN (Persero) as Defendant. This lawsuit was filed due to the Litigant being incapable of performing the construction of Riau 1 Steam Power Plant (2x10 MW) Bengkalis due to the Defendant providing an incorrect design to the Litigant. Amount of compensation claimed was Rp10,140,825,582.00. At the level of District Court PLN won. Currently this case is in the process of Appeal. 6. Gugatan Perbuatan Melawan Hukum di Pengadilan Negeri Jakarta Selatan dengan No. Perkara : 763/ Pdt.G/2012/PN.Jkt.Sel tanggal 26 Desember 2012 yang diajukan oleh PT Modaco Enersys & PT Angkasa Buana Cipta terhadap PT PLN (Persero) selaku Tergugat. Gugatan ini diajukan atas dasar Penggugat merasa dirugikan karena Tergugat memberikan rancangan pekerjaan pembangunan PLTU 1 Nusa Tenggara Barat (2x10 MW) Bima yang keliru sehingga Penggugat tidak dapat melanjutkan pembangunannya. Nilai tuntutan ganti rugi sebesar Rp61.927.363.731,00. 6. Tort Lawsuit at the South Jakarta District Court with Case Num. 763/Pdt.G/2012/PN.Jkt.Sel on 26 December 2012 filed by PT Modaco Enersys & PT Angkasa Buana Cipta against PT PLN (Persero) as Defendant. This lawsuit was filed due to the Litigants alleging that they had been harmed as the Defendant provided an incorrect design for the construction of Nusa Tenggara Barat 1 Steam Power Plant (2x10 MW) Bima so that the Litigants could not continue the construction of said power plant. Amount of compensation claimed was Rp61,927,363,731.00. The case was decided and PLN won at the District Court, with the verdict made on 17 February 2014, and subsequently PLN won at the Appeal on 27 February 2015. 6. Tort Lawsuit at the South Jakarta District Court with Case Num. 763/Pdt.G/2012/PN.Jkt.Sel on 26 December 2012 filed by PT Modaco Enersys & PT Angkasa Buana Cipta against PT PLN (Persero) as Defendant. This lawsuit was filed due to the Litigants alleging that they had been harmed as the Defendant provided an incorrect design for the construction of Nusa Tenggara Barat 1 Steam Power Plant (2x10 MW) Bima so that the Litigants could not continue the construction of said power plant. Amount of compensation claimed was Rp61,927,363,731.00. The case was decided and PLN won at the District Court, with the verdict made on 17 February 2014, and subsequently PLN won at the Appeal on 27 February 2015. 7. Gugatan Perbuatan Melawan Hukum di Pengadilan Negeri Makassar dengan No. Perkara : 37/Pdt.G/2012/ PN.Mks tanggal 31 Januari 2013 yang diajukan oleh Abner Lumentut terhadap PT PLN (Persero) Kantor Pusat selaku Turut Tergugat. Gugatan ini diajukan atas dasar Penggugat merasa memiliki tanah yang saat ini digunakan PT PLN (Persero) sebagai gardu trafo yang dibangun pada tahun 1940. Penggugat merasa dirugikan karena lokasi tersebut bernilai ekonomis, serta keberadaan gardu tersebut dirasakan membahayakan Penggugat beserta keluarganya. Nilai tuntutan ganti rugi sebesar Rp810.000.000,00 dan pengosongan lahan. 7. Tort Lawsuit at the Makassar District Court with Case Num. 37/Pdt.G/2012/PN.Mks on 31 January 2013 filed by Abner Lumentut against PT PLN (Persero) Head Office, as Co-Defendant. This lawsuit was filed due to the Litigant alleging that he had the right to the land currently used by PT PLN (Persero) as a location for a transformer built in 1940. The Litigant felt that he had been harmed as the location had some economical value and the presence of the transformer had been alleged to endanger the safety of the Litigant and his family. Amount of compensation claimed was Rp810,000,000.00 and that the land be cleared. The case has been decided and PLN won at the District Court, with the verdict made on 27 January 2014. The case is currently under Appeal. 7. Tort Lawsuit at the Makassar District Court with Case Num. 37/Pdt.G/2012/PN.Mks on 31 January 2013 filed by Abner Lumentut against PT PLN (Persero) Head Office, as Co-Defendant. This lawsuit was filed due to the Litigant alleging that he had the right to the land currently used by PT PLN (Persero) as a location for a transformer built in 1940. The Litigant felt that he had been harmed as the location had some economical value and the presence of the transformer had been alleged to endanger the safety of the Litigant and his family. Amount of compensation claimed was Rp810,000,000.00 and that the land be cleared. The case has been decided and PLN won at the District Court, with the verdict made on 27 January 2014. The case is currently under Appeal. 8. Gugatan Hubungan Industrial oleh Sdr. Bambang Suryantoro melalui Pengadilan Hubungan Industrial Semarang, Perkara No. 63/G/2009/PHI.SMG. Gugatan diajukan karena Penggugat menganggap Direksi PLN wanprestasi dengan tidak mematuhi PKB Pasal 20 ayat (4) perihal kesetaraan gaji dasar di perseroan dengan Anak Perusahaan paling lambat akhir tahun 2006. Penggugat menuntut agar selisih kenaikan gaji dasar yang dianggap belum dilakukan sejak tahun 2007 8. Industrial Relations Lawsuit filed by Bambang Suryantoro through the Semarang Court of Industrial Relations, Case Num. 63/G/2009/PHI.SMG. The lawsuit was filed as the Litigant alleged that the Board of Directors of PLN did not perform as promised by not conforming to the Article 20 Paragraph (4) of the CLA, concerning the equality of basic salary in the Company and the Subsidiaries at the latest by the end of 2006. The Litigant demanded that the difference in the increase 462 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 463
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceSatuan Pengawasan Intern (SPI)Internal Supervisory Unit (SpI) s.d tahun 2009 sebesar Rp48.625.008.000,00 untuk dibayarkan kepada semua pegawai di lingkungan PLN Wilayah Disjateng. of the basic salary which the Litigant alleged to have not been calculated and paid for the period of 2007 to 2009 by PLN, amounting to Rp48,625,008,000.00, be paid to all employees of PLN Wilayah Disjateng. The case has been decided and PLN won at the District Court, with the verdict made on 02 March 2010. PLN lost at the Cessation on 20 October 2010. Currently the case is under Review by the Supreme Court. Perkara telah diputus dan PLN menang di tingkat Pengadilan Negeri, putusan tanggal 02 Maret 2010. PLN kalah di tingkat Kasasi, putusantanggal 20 Oktober 2010. Saat ini perkara masih dalam proses di tingkat Peninjauan Kembali di Mahkamah Agung. 9. Gugatan Perbuatan Melawan Hukum di Pengadilan Negeri Jakarta Selatan dengan No. Perkara: 338/ Ir. Pdt.G/2014/PN.Jkt.Sel yang diajukan oleh Sdr. Ermansyah Jamin terhadap PT PLN (Persero). Gugatan ini diajukan atas dasar Perjanjian Sewa Beli Tanah dan Bangunan Rumah No. 008-1PJ/523/DIR/2003 tanggal 25 Agustus 2003. Penggugat meminta PLN mempertimbangkan permohonan untuk meneruskan kembali pembayaran angsuran sebesar Rp7.548.402.036 (tujuh milyar lima ratus empat puluh delapan juta empat ratus dua ribu tiga puluh enam rupiah). Perkara saat ini sudah diputus oleh PN Jakarta selatan yang memenangkan PLN dan Sdr. Ir. Ermansyah Jamin menyatakan banding atas putusan tersebut. PLN menang pada tingkat banding putusan tanggal 27 Mei 2015. Saat ini perkara dalam proses kasasi. rumah 9. Tort Lawsuit at the South Jakarta District Court with Case Num. 338/Pdt.G/2014/PN.Jkt.Sel filed by Ir. Ermansyah Jamin against PT PLN (Persero). The lawsuit was filed on the grounds of the Agreement for the Sales and Purchase of Land and Residential Building Num. 008-1PJ/523/DIR/2003 on 25 August 2003. The Litigant demanded that PLN reconsider the plea to continue the payment of installments for the house, amounting to Rp7,548,402,036 (seven billion five hundred and forty eight million four hundred and two thousand and thirty six rupiah). The case has been decided by South Jakarta District Court, and PLN won. Ir. Ermansyah Jamin filed for Appeal against the verdict. PLN won upon Appeal, with the verdict made on 27 May 2015. Currently the case is under the process of cassation. 10. Gugatan Legal Standing di Pengadilan Negeri Tanjung Karang dengan No. Perkara: 62/Pdt.G/2014/PN.TK yang diajukan oleh Yayasan Lembaga Bantuan Hukum Indonesia terhadap PT PLN (Persero). Gugatan diajukan atas dilakukannya pemadaman yang dilakukan PT PLN (Persero) Distribusi Lampung. Pada Tingkat Pengadilan Negeri PLN Menang, dan Penggugat Mengajukan Banding. 10. Legal Standing Lawsuit at the Tanjung Karang District Court with Case Num. 62/Pdt.G/2014/PN.TK filed by Yayasan Lembaga Bantuan Hukum Indonesia against PT PLN (Persero). The lawsuit was filed due to the power blackout by PT PLN (Persero) Distribusi Lampung. At the District Court PLN won, and the Litigant filed for Appeal. 11. Permohonan Arbitrase di BANI Jakarta dengan No. Perkara: 596/VI/ARB-BANI/2014 diajukan oleh PT Betasurya Tatagraha. Permohonan arbitrase ini diajukan karena kontrak tentang Pengadaan Combined Cycle PLTG Batanghari Sektor Pembangkitan Jambi PT PLN (Persero) Pembangkitan Sumatera Selatan diterminasi oleh PT PLN (Persero). Pemohon menuntut ganti rugi materiil Rp31.599.007.734,00 dan immateriil Rp2.211.636.680,00. Perkara saat ini masih dalam proses persidangan di BANI. 11. Request for Arbitration at BANI Jakarta with Case Num. 596/VI/ARB-BANI/2014 filed by PT Betasurya Tatagraha. This request for arbitration was filed due to the contract for the Procurement of Batanghari Combined Cycle Power Plant, Sektor Pembangkitan Jambi PT PLN (Persero) Pembangkitan Sumatera Selatan was terminated by PT PLN (Persero). The Litigant claimed for material compensation of Rp31,599,007,734.00 and for immaterial harm of Rp2,211,636,680.00. The case is currently under trial at BANI. 12. Gugatan Perbuatan Melawan Hukum di Pengadilan Negeri Jakarta Selatan dengan No. Perkara: 465/ Pdt.G/2014/PN.Jkt.Sel tanggal 21 Agustus 2014 diajukan oleh Ny. Nesah binti Sadih dkk terhadap PT PLN (Persero). Gugatan diajukan atas dasar tanah yang digunakan PLTGU Muara Tawar dianggap belum dibebaskan dan belum dibayarkan ganti rugi dan kompensasi oleh PT PLN (Persero) kepada Penggugat selaku ahli waris pemilik tanah. Penggugat menuntut ganti rugi sebesar Rp59.264.000.000,00. 12. Tort Lawsuit at the South Jakarta District Court with Case Num. 465/Pdt.G/2014/PN.Jkt.Sel on 21 August 2014 filed by Ny. Nesah binti Sadih et al. against PT PLN (Persero). The lawsuit was filed due to the land used by Muara Tawar Combined Cycle Power Plant had not been released and compensation had not been paid by PT PLN (Persero) to the Litigant as beneficiary of the land. the Litigant claimed for compensation amounting to Rp59,264,000,000.00. 462 463 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PLN menang di Pengadilan Negeri dengan putusan pada tanggal 5 Oktober 2015. PLN won at the District Court with the verdict made on 5 October 2015. 13. Gugatan wanprestasi di Pengadilan Negeri Makassar dengan No. 237/Pdt.G/2014/PN.Mks tanggal 5 September 2014 yang diajukan oleh PT Dwipa Konetra dan PT Bina Energi Selaras selaku kontraktor atas dasar Kontraktor berdalil bahwa permintaan pengetestan dengan HVAC bertentangan dengan dokumen kontrak dan penawaran serta tidak dapat dilakukan tanpa adanya addendum, dan jika terjadi addendum akan menimbulkan kerugian bagi kontraktor karena harga untuk HVDC sebesar Rp. 138.000.000 sedangkan untuk HVAC adalah sebesar Rp. 1.000.000.000 sehingga apabila hal itu terjadi menyimpangi Perjanjian No. 206.Pj/131/PIKITRING SULMAPA/2008. 13. Lawsuit for Non-Performance at the Makassar District Court with Case Num. 237/Pdt.G/2014/PN.Mks on 5 September 2014 filed by PT Dwipa Konetra and PT Bina Energi Selaras as Contractors, on the grounds that the Contractors alleged that the request for HVAC testing was at odds with the contract and proposal documents and could not be performed without the presence of an addendum, and when an addendum was to be made the Contractors would have to bear a loss as the price of HVDC was Rp138,000,000 while the price of HVAC was Rp1,000,000,000 and thus, should that happen, the Agreement Num. 206.Pj/131/PIKITRING SULMAPA/2008 would be violated. PLN lost at the District Court and has filed for Appeal. 13. Lawsuit for Non-Performance at the Makassar District Court with Case Num. 237/Pdt.G/2014/PN.Mks on 5 September 2014 filed by PT Dwipa Konetra and PT Bina Energi Selaras as Contractors, on the grounds that the Contractors alleged that the request for HVAC testing was at odds with the contract and proposal documents and could not be performed without the presence of an addendum, and when an addendum was to be made the Contractors would have to bear a loss as the price of HVDC was Rp138,000,000 while the price of HVAC was Rp1,000,000,000 and thus, should that happen, the Agreement Num. 206.Pj/131/PIKITRING SULMAPA/2008 would be violated. PLN lost at the District Court and has filed for Appeal. 14. Gugatan perbuatan melawan hukum di Pengadilan Negeri Jakarta Selatan dengan No. 748/Pdt.G/2014/ PN.Jkt.Sel yang diajukan oleh PT ISIS MEGAH MANDIRI atas dasar dinyatakan gagal Pelelangan / tender pengadaan jasa penarikan SKTM 20 kV Penyulang Baru untuk penunjang pemasaran GI Kemang dan Rencana Gardu Hubung PLN Jasdik No. sehingga mengakibatkan kerugian bagi Penggugat sebesar Materiil Rp10.000.000 dan Kerugian Immateriil sebesar Rp1.000.000. 036.DP/LG/P2BJ(I)-A.LTA/2014 14. Tort Lawsuit at the South Jakarta District Court with Case Num. 748/Pdt.G/2014/PN.Jkt.Sel filed by PT ISIS MEGAH MANDIRI on the grounds that the Litigant failed in the tender for the services related to SKTM 20 kV Penyulang Baru to support the marketing of GI Kemang and Rencana Gardu Hubung PLN Jasdik Num. 036.DP/ LG/P2BJ(I)-A.LTA/2014, causing material losses to the Litigant amounting to Rp10,000,000 and material harm amounting to Rp1,000,000. Perkara saat ini masih dalam proses persidangan di Pengadilan Negeri. The case is currently under trial at the District Court. 15. Permohonan Arbitrase di Badan Arbitrase Nasional Indonesia No. 638/XII/ARB-BANI/2014 yang diajukan oleh KSO PT Wijaya Karya, PT Flamboyant Huma Arta karena PLN selaku pemberi kerja dianggap cidera janji karena tidak dapat menyediakan lahan untuk pembangunan Access Road PLTA Asahan III tepat waktu sehingga pembangunan access tidak berjalan sesuai dengan perjanjian yang mengakibatkan kerugian sebesar Rp29.012.739.997,45 dan dwangsom Rp10.000.000. 15. Request for Arbitration at the Badan Arbitrase Nasional Indonesia Num. 638/XII/ARB-BANI/2014 filed by KSO PT Wijaya Karya, PT Flamboyant Huma Arta because PLN as employer was accused to have failed to fulfill its promise to provide land for the construction of Access Road of Asahan III Hydro Power Plant on time, so that the construction of said access road had not taken place as per the agreement, causing losses amounting to Rp29,012,739,997.45 and penalty of Rp10,000,000. The case is currently under trial at BANI. 15. Request for Arbitration at the Badan Arbitrase Nasional Indonesia Num. 638/XII/ARB-BANI/2014 filed by KSO PT Wijaya Karya, PT Flamboyant Huma Arta because PLN as employer was accused to have failed to fulfill its promise to provide land for the construction of Access Road of Asahan III Hydro Power Plant on time, so that the construction of said access road had not taken place as per the agreement, causing losses amounting to Rp29,012,739,997.45 and penalty of Rp10,000,000. The case is currently under trial at BANI. 16. Gugatan Perbuatan Melawan Hukum di Pengadilan Negeri Jakarta Selatan dengan No. Perkara: 662/ Pdt.G/2014/PN.Jkt.Sel tanggal 07 November 2014 diajukan oleh Ny. Tina Anggraeny terhadap PT PLN (Persero). Gugatan diajukan atas dasar tanah yang digunakan tapak tower SUTET yang terletak di Desa Gadog, Kecamatan Megamendung, Kabupaten Bogor tanpa hak, tanpa seijin dan tanpa sepengetahuan Penggugat. Penggugat menuntut ganti rugi materiil sebesar Rp10.000.000.000,00. Dan Immateriil sebesar Rp5.000.000.000. 16. Tort Lawsuit at the South Jakarta District Court with Case Num. 662/Pdt.G/2014/PN.Jkt.Sel on 07 November 2014 filed by Tina Anggraeny against PT PLN (Persero). The lawsuit was filed due to the land used for the base of the SUTET tower located in Gadog Village, Megamendung Subdistrict, Bogor Regency, was allegedly used without obtaining the right, permission, or knowledge of the Litigant. The Litigant claimed for material compensation of Rp10,000,000,000.00 and immaterial harm amounting to Rp5,000,000,000. 464 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 465
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceSatuan Pengawasan Intern (SPI)Internal Supervisory Unit (SpI) PLN menang dalam tingkat Pengadilan Negeri putusan tanggal 7 September 2015. PLN won at the District Court with the verdict made on 7 September 2015. 17. Gugatan Perbuatan Melawan Hukum di Pengadilan Negeri Jakarta Selatan dengan No. Perkara: 754/ Pdt.G/2014/PN.Jkt.Sel yang diajukan oleh Sdr. Alex Lyandouw terhadap PT PLN (Persero). Gugatan ini diajukan atas dasar Perjanjian Sewa Beli Tanah dan Bangunan Rumah No. 1242.PJ/554/DIR/2005 tanggal 18 April 2005. Penggugat meminta PLN menyatakan harga rumah dinas seharga Rp370.445.276 dan menmbayar ganti rugi sebesar Rp3.212.323.377. PLN menang dalam tingkat Pengadilan Negeri putusan tanggal 12 Agutus 2015. 17. Tort Lawsuit at the South Jakarta District Court with Case Num. 754/Pdt.G/2014/PN.Jkt.Sel filed by Alex Lyandouw against PT PLN (Persero). This lawsuit was filed on the grounds of the Agreement of the Sales and Purchase of Land and Residential Building Num. 1242.PJ/554/DIR/2005 on 18 April 2005. The Litigant demanded PLN to state that the value of the official residence was Rp370,445,276 and pay compensation amounting to Rp3.212.323.377. PLN won at the District Court with the verdict made on 12 August 2015. The Litigant filed for Appeal. The case is currently under Appeal. 17. Tort Lawsuit at the South Jakarta District Court with Case Num. 754/Pdt.G/2014/PN.Jkt.Sel filed by Alex Lyandouw against PT PLN (Persero). This lawsuit was filed on the grounds of the Agreement of the Sales and Purchase of Land and Residential Building Num. 1242.PJ/554/DIR/2005 on 18 April 2005. The Litigant demanded PLN to state that the value of the official residence was Rp370,445,276 and pay compensation amounting to Rp3.212.323.377. PLN won at the District Court with the verdict made on 12 August 2015. The Litigant filed for Appeal. The case is currently under Appeal. 18. Gugatan Perbuatan Melawan Hukum di Pengadilan Negeri Denpasar yang diajukan oleh Sanusi Fajar sebagai PENGGUGAT di Pengadilan Negeri Denpasar yang telah tercatat dalam Register Perkara Perdata No. 737/ Pdt/G/2014/PN.DPS tanggal 13 Oktober 2014. Gugatan diajukan atas dasar tanah yang digunakan tapak tower SUTT keberadaan tiang listrik (tower) dengan ukuran 5m x 5m dan lintasan SUTT yang melewati tanah milik Penggugat seluas 800 m2 yang berlokasi di Jalan Gatot Subroto Barat, Kecamatan Kuta Utara, Kabupaten Badung, Bali. Penggugat menuntut ganti rugi materiil sebesar Rp12.000.000.000,00. Dan Immateriil sebesar Rp738.793.320,00. 18. Tort Lawsuit at the Denpasar District Court filed by Sanusi Fajar as the Litigant at the Denpasar District Court as registered on the Civil Lawsuit Register Num. 737/Pdt/G/2014/PN.DPS on 13 October 2014. The lawsuit was filed due to the land used for the base of the SUTT tower, with a 5m x 5m tower and SUTT line passing the 800 m2 land owned by the Litigant 800 located on Jalan Gatot Subroto Barat, Kuta Utara Subdistrict, Badung Regency, Bali. The Litigant claimed for material compensation of Rp12,000,000,000.00 and immaterial harm of Rp738,793,320.00. Perkara saat ini dimenangkan PLN pada tingkat pengadilan negeri tanggal putusan 16 April 2015, Penggugat Menyatakan Banding. Perkara saat ini masih dalam proses banding. PLN won at the District Court based on the verdict on 16 April 2015, and the Litigant subsequently filed for Appeal. The case is currently under Appeal. 19. Gugatan perbuatan melawan hukum dan ganti rugi yang diajukan oleh Agung Rijoto (Penggugat) terhadap PT PLN (Persero) (Tergugat) di Pengadilan Indramayu yang tercatat dalam register Negeri perkara perdata No. 06/Pdt.G/2015/PN.Idm tanggal 17 Februari 2015. Gugatan diajukan atas dasar PLN belum melakukan pembayaran atas sisa tanah HGU No. 1 Desa Sumeradem seluas 135.426 M2. Penggugat menuntut ganti rugi material sebesar Rp20.313.900.000 (dua puluh milyar tiga ratus tiga belas juta Sembilan ratus ribu rupiah) dan uang kompensasi/sewa sebesar Rp.1.800.000.000 (satu milyar delapan ratus juta rupiah). 19. Tort Lawsuit and compensation filed by Agung Rijoto (the Litigant) against PT PLN (Persero) (Defendant) at the Indramayu District Court as registered in the Civil Lawsuit Register Num. 06/Pdt.G/2015/PN.Idm on 17 February 2015. The lawsuit was filed due to the allegations that PLN had not made payment for the remainder of the land in the HGU Num. 1 Sumeradem Village with an area of 135,426 m2. The Litigant claimed for material compensation amounting to Rp20,313,900,000 (twenty billion three hundred and thirteen million nine hundred thousand rupiah) and compensation for rent of Rp1,800,000,000 (one billion eight hundred million rupiah). At the District Court, PLN lost and subsequently filed for Appeal. 19. Tort Lawsuit and compensation filed by Agung Rijoto (the Litigant) against PT PLN (Persero) (Defendant) at the Indramayu District Court as registered in the Civil Lawsuit Register Num. 06/Pdt.G/2015/PN.Idm on 17 February 2015. The lawsuit was filed due to the allegations that PLN had not made payment for the remainder of the land in the HGU Num. 1 Sumeradem Village with an area of 135,426 m2. The Litigant claimed for material compensation amounting to Rp20,313,900,000 (twenty billion three hundred and thirteen million nine hundred thousand rupiah) and compensation for rent of Rp1,800,000,000 (one billion eight hundred million rupiah). At the District Court, PLN lost and subsequently filed for Appeal. 20. Gugatan perdata yang diajukan oleh Dorkas Marunduri - Djami, SH sebagai Penggugat terhadap PT PLN (Persero) selaku Tergugat I yang tercatat dalam Register Perkara Perdata No. 190/Pdt/G/2014/PN.Kpg. 20. Civil Lawsuit filed by Dorkas Marunduri - Djami, SH as the Litigant against PT PLN (Persero) as Defendant I, as registered on the Civil Lawsuit Register Num. 190/ Pdt/G/2014/PN.Kpg. The lawsuit was filed due to the 464 465 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Gugatan diajukan atas dasar keberadaan 3 (tiga) tiang listrik PLN beserta jaringan yang berada didalam dan melintasi tanah milik Penggugat, dalam gugatannya Penggugat menuntut ganti rugi material sebesar Rp1.543.350.000,00 (satu miliar lima ratus empat puluh tiga juta tiga ratus lima puluh ribu rupiah) dan immaterial sebesar Rp7.000.000.000,00 (tujuh milyar rupiah). presence of 3 (three) grid towers belonging to PLN along with the power line located under and traversing the land belonging to the Litigant. In the lawsuit the Litigant claimed for material compensation amounting to Rp1,543,350,000.00 (one billion five hundred and forty three million three hundred and fifty thousand rupiah) and compensation for immaterial harm amounting to Rp7,000,000,000.00 (seven billion rupiah). Pada Tingkat Pengadilan Negri PLN kalah dan saat ini dalam Proses Banding. At the District Court PLN lost and subsequently filed for Appeal. 21. Gugatan perdata yang diajukan oleh Jaya Bin Jaiyan sebagai Penggugat terhadap PT PLN (Persero) selaku Turut Tergugat 1 yang tercatat dalam Register Perkara 57/Pdt.G/2015/PN.BKS tanggal 28 Januari 2015. Gugatan diajukan atas dasar Penggugat selaku pemilik tanah seluas 8.200 M2 yang terletak di Jl. PLTGU Muara Tawar Desa Segara Jaya Kec. Taruma Jaya Bekasi yang sejak tahun 2009 telah dikuasai oleh PLN sebagai PLTGU Muara Tawar, dimana tanah Penggugat belum diberikan ganti rugi oleh PLN. Penggugat menuntut ganti rugi material sebesar Rp24.600.000.000,00 (dua puluh empat miliar rupiah rupiah) dan immaterial sebesar Rp50.000.000.000,00 (lima puluh miliar rupiah). Perdata No. 21. Civil Lawsuit filed by Jaya Bin Jaiyan as the Litigant against PT PLN (Persero) as Co-Defendant 1, as registered on the Civil Lawsuit Register Num. 57/Pdt.G/2015/ PN.BKS on 28 January 2015. The lawsuit was filed due to the Litigant as owner of a land with an area of 8,200 m2 located at Jl. PLTGU Muara Tawar Desa Segara Jaya Kec. Taruma Jaya Bekasi which since 2009 had been controlled by PLN as Muara Tawar Combined Cycle Power Plant, had not received the compensation for the land from PLN. The Litigant claimed for compensation for material losses of Rp24,600,000,000.00 (twenty four billion six hundred million rupiah) and for immaterial harm of Rp50,000,000,000.00 (fifty billion rupiah). The case is currently under trial at the District Court. 21. Civil Lawsuit filed by Jaya Bin Jaiyan as the Litigant against PT PLN (Persero) as Co-Defendant 1, as registered on the Civil Lawsuit Register Num. 57/Pdt.G/2015/ PN.BKS on 28 January 2015. The lawsuit was filed due to the Litigant as owner of a land with an area of 8,200 m2 located at Jl. PLTGU Muara Tawar Desa Segara Jaya Kec. Taruma Jaya Bekasi which since 2009 had been controlled by PLN as Muara Tawar Combined Cycle Power Plant, had not received the compensation for the land from PLN. The Litigant claimed for compensation for material losses of Rp24,600,000,000.00 (twenty four billion six hundred million rupiah) and for immaterial harm of Rp50,000,000,000.00 (fifty billion rupiah). The case is currently under trial at the District Court. 22. Gugatan perbuatan melawan hukum yang diajukan oleh PT. Dharma Lautan Utama selaku pemilik kapal KM Kirana III kepada PT PLN (Persero) Penyaluran dan Pusat Pengatur Beban (P3BJB) Region Jawa Timur dan Bali selaku Tergugat I dan PT PLN (Persero) selaku Tergugat II dengan Register Perkara Perdata No. 115/ Pdt.G/2015/PN.Sda di Pengadilan Negeri Sidoarjo. Gugatan diajukan atas dasar Penggugat sebagai pemilik Kapal KM Kirana III pada tanggal 4 Januari 2010 Nahkoda Kapal telah melakukan lego jangkar di area bebas berlabuh jangkar di selat Madura sehingga jangkar kapal KM Kirana III menarik kabel laut 150 kV Sirkit I I milik PLN, akibat kejadian tersebut listrik di pulau Jawa Madura menjadi padam. Dengan adanya kejadian tersebut jangkar kapal KM Kirana III telah di putus oleh petugas PLN dan petugas penjaga pantai. Dengan diputusnya jangkar Kapal KM Kirana III, maka Pemilik Kapal merasa rugi karena kapal tersebut tidak dapat beroperasi. Penggugat menuntut ganti rugi material sebesar Rp1.058.000.000,00 (satu miliar lima puluh delapan juta rupiah) dan immaterial sebesar Rp5.000.000.000,00 (lima miliar rupiah). 22. Tort Lawsuit filed by PT. Dharma Lautan Utama as owner of the vessel KM Kirana III to PT PLN (Persero) Penyaluran and Pusat Pengatur Beban (P3BJB) Region Jawa Timur & Bali as Defendant I and PT PLN (Persero) as Defendant II with Civil Lawsuit Register Num. 115/Pdt.G/2015/PN.Sda at Sidoarjo District Court. The lawsuit was filed by the Litigant as owner of the vessel KM Kirana III, as on 4 January 2010 the Captain of the Vessel dropped anchor in an anchor-free area in the Madura Strait, so that the anchor of KM Kirana III dragged the 150 kV undersea cable of Sirkit I I belonging to PLN, and owing to this incident power outages took place in Jawa and Madura. Due to that incident, the anchor rope of KM Kirana III was severed by PLN official and coast guard. With the severing of the anchor rope of KM Kirana III, the Owner of the Vessel absorbed a loss because the vessel could no longer be operational. The Litigant claimed for compensation for material losses of Rp1,058,000,000.00 (one billion fifty eight million rupiah) and for immaterial harm of Rp5,000,000,000.00 (five billion rupiah). The case is currently under trial at the District Court. 22. Tort Lawsuit filed by PT. Dharma Lautan Utama as owner of the vessel KM Kirana III to PT PLN (Persero) Penyaluran and Pusat Pengatur Beban (P3BJB) Region Jawa Timur & Bali as Defendant I and PT PLN (Persero) as Defendant II with Civil Lawsuit Register Num. 115/Pdt.G/2015/PN.Sda at Sidoarjo District Court. The lawsuit was filed by the Litigant as owner of the vessel KM Kirana III, as on 4 January 2010 the Captain of the Vessel dropped anchor in an anchor-free area in the Madura Strait, so that the anchor of KM Kirana III dragged the 150 kV undersea cable of Sirkit I I belonging to PLN, and owing to this incident power outages took place in Jawa and Madura. Due to that incident, the anchor rope of KM Kirana III was severed by PLN official and coast guard. With the severing of the anchor rope of KM Kirana III, the Owner of the Vessel absorbed a loss because the vessel could no longer be operational. The Litigant claimed for compensation for material losses of Rp1,058,000,000.00 (one billion fifty eight million rupiah) and for immaterial harm of Rp5,000,000,000.00 (five billion rupiah). The case is currently under trial at the District Court. 466 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 467
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceSatuan Pengawasan Intern (SPI)Internal Supervisory Unit (SpI) 23. Gugatan perbuatan melawan hukum yang diajukan oleh H. Wiwik Anwarudin kepada PT PLN (Persero) sebagai Tergugat I dengan register perkara No. 184/ Pdt.G/2015/PN.JKT.Sel. Gugatan diajukan atas dasar Penggugat selaku Tim P2TL di PLN Area Banten menuntut haknya berupa premi P2TL. Dalam gugatannya Penggugat menuntut ganti rugi sebesar Rp.1.517.924.400 (satu milyar lima ratus tujuh belas juta sembilan ratus dua puluh ribu empat ratus rupiah) dan Rp.189.740.550 (seratus delapan puluh sembilan juta tujuh ratuh empat puluh ribu lima ratus lima puluh rupiah). 23. Tort Lawsuit filed by H. Wiwik Anwarudin against PT PLN (Persero) as Defendant I with Case Register Num. 184/Pdt.G/2015/PN.JKT.Sel. The lawsuit was filed due to the Litigant as P2TL Team at PLN Area Banten claimed for their rights, i.e. P2TL premium. In the lawsuit the Litigant claimed for compensation of Rp1,517,924,400 (one billion five hundred and seventeen million nine hundred and twenty four thousand and four hundred rupiah) and Rp189,740,550 (one hundred and eighty nine million seven hundred and forty thousand and five hundred and fifty rupiah). The case has been decided by the South Jakarta District Court on 22 October 2015, whereby The Court's Verdict stated that the South Jakarta District Court had no authority to administer the case (PLN won). 23. Tort Lawsuit filed by H. Wiwik Anwarudin against PT PLN (Persero) as Defendant I with Case Register Num. 184/Pdt.G/2015/PN.JKT.Sel. The lawsuit was filed due to the Litigant as P2TL Team at PLN Area Banten claimed for their rights, i.e. P2TL premium. In the lawsuit the Litigant claimed for compensation of Rp1,517,924,400 (one billion five hundred and seventeen million nine hundred and twenty four thousand and four hundred rupiah) and Rp189,740,550 (one hundred and eighty nine million seven hundred and forty thousand and five hundred and fifty rupiah). The case has been decided by the South Jakarta District Court on 22 October 2015, whereby The Court's Verdict stated that the South Jakarta District Court had no authority to administer the case (PLN won). 24. Gugatan perbuatan melawan hukum yang diajukan oleh Salim Mengga, dkk terhadap PT PLN (Persero) selaku Tergugat VIII dengan Register Perkara Perdata No. 12/ Pdt.G/2015/PN.JKT.UTR. Gugatan diajukan atas dasar permasalahan warisan rumah di internal Penggugat, dimana Penggugat yang lama menguasai Rumah dan ahli waris keluarga yang lain belakangan ini menduduki dan menguasai rumah tersebut serta meminta PLN balik nama identitas pelanggan listrik kepada ahli waris yang baru. Penggugat menuntut agar PT PLN (Persero) mengembalikan perubahan identitas pelanggan pada alat pengukur dan pembatas (APP) milik PLN di lokasi sengketa rumah Penggugat atas nama Penggugat. telah Perkara saat inimasih dalam proses pengadilan negeri. 24. Tort Lawsuit filed by Salim Mengga, et al. against PT PLN (Persero) as Defendant VIII with Civil Lawsuit Register Num. 12/Pdt.G/2015/PN.JKT.UTR. The lawsuit was filed due to the issue related to an inheritance in the form of a house located within the premises belonging to the Litigant, whereby the Litigant which had for a long time had control of the House and other beneficiaries from the family of late had occupied and taken control of said House, and had asked PLN to return the identity of the electricity account for the house to the new beneficiary. the Litigant claimed for PT PLN (Persero) to change the identity of the customer on the meter and limiter (APP) belonging to PLN at the location of the House in question belonging to the Litigant back to the Litigant's name. The case is currently under trial at the District Court. 25. Gugatan wanprestasi yang diajukan oleh PT. Sumber Usaha Radiator kepada PT. Humbahas Bumi Energi selaku Tergugat I dan PT. Bakara Bumi Energi selaku Tergugat II dan PT PLN (Persero) selaku Turut Tergugat. Gugatan diajukan atas dasar Pengugat dan Tergugat telah menandatangani Surat Perjanjian No. 012/KP/HBE-2/X/2010 tentang Pengadaan, Pengiriman dan Pemasangan Cooling Radiator Beserta Aksesorinya untuk proyek PLTD Likupang di Kecamatan Likupang, Kotamadya Manado, Sulawesi Utara, namun Tergugat tidak melakukan pembayaran atas prestasi yang telah dilaksanakan Penggugat sebagaimana yang telah diperjanjikan. Gugatan ini tercatat dalam Register Perkara Perdata No. 154/ Pdt.G/2015/PN.Mdn tanggal 25 Maret 2015. Penggugat menuntut agar 3 unit cooling radiator pada PLTD Likupang yang saat ini dikuasai oleh PLN disita sebagai sita jaminan. 25. Lawsuit for Non-Performance filed by PT. Sumber Usaha Radiator against PT. Humbahas Bumi Energi as Defendant I and PT. Bakara Bumi Energi as Defendant II and PT PLN (Persero) as Co-Defendant. The lawsuit was filed due to the Litigant and the Defendant having signed the Agreement Num. 012/KP/HBE-2/X/2010 on the Procurement, Delivery and Installation of Cooling Radiator and Its Accessories for the Likupang Diesel Power Plant project at Likupang Subdistrict, Manado, North Sulawesi, however the Defendant did not make payment for the deed that had been done by the Litigant, as agreed. The lawsuit is registered on the Civil Lawsuit Register Num. 154/Pdt.G/2015/PN.Mdn on 25 March 2015. The Litigant claimed for the confiscation of the 3 units of cooling radiator at Likupang Diesel Power Plant which are currently under PLN's control as collateral. The case is currently under investigation at the Medan District Court. 25. Lawsuit for Non-Performance filed by PT. Sumber Usaha Radiator against PT. Humbahas Bumi Energi as Defendant I and PT. Bakara Bumi Energi as Defendant II and PT PLN (Persero) as Co-Defendant. The lawsuit was filed due to the Litigant and the Defendant having signed the Agreement Num. 012/KP/HBE-2/X/2010 on the Procurement, Delivery and Installation of Cooling Radiator and Its Accessories for the Likupang Diesel Power Plant project at Likupang Subdistrict, Manado, North Sulawesi, however the Defendant did not make payment for the deed that had been done by the Litigant, as agreed. The lawsuit is registered on the Civil Lawsuit Register Num. 154/Pdt.G/2015/PN.Mdn on 25 March 2015. The Litigant claimed for the confiscation of the 3 units of cooling radiator at Likupang Diesel Power Plant which are currently under PLN's control as collateral. The case is currently under investigation at the Medan District Court. 466 467 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
dampak Perkara Hukum dan Sanksi Administratif dari Otoritas Terkait Impacts of the Litigations and Administrative Sanctions from the Authorities. Seluruh perkara hukum tersebut di atas, tidak memberikan dampak finansial signifikan terhadap PLN. Perkara tersebut juga tidak menyebabkan adanya pengurus PLN yang dikenai sanksi dari otoritas yang berwenang dan tidak melibatkan jajaran Perseroan lainnya. All of the litigations above bear no significant financial impact on PLN. These cases have not resulted in any member of the PLN's management to be sanctioned by the authorities, and have not involved the other parties within the Company. PLN memberikan sanksi tegas berupa pemberhentian dan proses hukum atas setiap pelanggaran kode etik dan wewenang yang terindikasi fraud, sebagai bentuk konsistensi Perseroan dalam menegakan hukum dan menerapkan praktek terbaik tata kelola perusahaan. PLN gave heavy sanctions in the form of job termination and legal proceedings for every violation of the code of conduct and authority in any proven allegations of fraud, demonstrating the Company's consistent approach in enforcing the rule of law and in enacting the best practices in corporate governance. KOdE ETIK/PEdOMAN PERILAKU Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang jasa publik, Perseroan bertanggung jawab untuk memenuhi harapan Pemangku Perseroan dikelola secara profesional serta senantiasa menjaga dan membina hubungan dengan semua Pemangku Kepentingan (stakeholders) sesuai standar etika bisnis. Dalam mengemban tanggung jawab tersebut, Perusahaan menerapkan Pedoman GCG secara konsisten, serta didukung dengan standar etika perilaku bisnis dan individu yang dituangkan dalam Pedoman Perilaku PLN. Kepentingan (stakeholders). COdE Of CONdUCT As a public service company, the Company is responsible to meet the expectations of the stakeholders. The Company is managed professionally and also maintains relationships with all the stakeholders in accordance with the standards of business ethics. Bearing all the responsibilities, the Company applies the GCG Guidelines consistently, supported with standards of business and individual ethics described in PLN Code of Conduct. Pada Oktober 2005, Perseroan telah menerbitkan Pedoman Perilaku PLN (Code of Conduct) sebagai bentuk implementasi peningkatan dan penyempurnaan penerapan budaya perusahaan dan tata kelola perusahaan yang baik. Kode etik ini harus menjadi panduan serta dianut oleh seluruh pegawai di lingkungan PT PLN (Persero). On October 2005, the Company published PLN Code of Conduct as an implementation and improvement of excellent practices in corporate culture and corporate governance. This code of conduct serves as a guideline and it must be adhered to by all employees of PT PLN (Persero). Pedoman Perilaku PLN berisi mengenai kebiasaan baik dan tata pergaulan profesional di lingkungan PLN, serta mengatur aspek kepemimpinan PLN, keanggotaan yang bertanggung jawab, hubungan profesional antar anggota dan hubungan dengan pihak eksternal. Selain itu, Pedoman Perilaku merupakan sarana untuk menciptakan hubungan yang harmonis, sinergis dan saling menguntungkan antara Pemangku Kepentingan (stakeholders) dengan Perseroan. PLN Code of Conduct contains the desirable habits and professional interaction in PLN environment, and regulates PLN leadership aspect, responsible membership, and internal and external professional relationship. Furthermore, the Code of Conduct is a tool to construct compatible, synergetic, and mutually beneficial relationship between the stakeholders and the Company. PLN menerbitkan dan mensosialisasikan Pedoman Perilaku PLN (Code of Conduct) sebagai bentuk komitmen dan tekad Perseroan untuk meningkatkan kualitas penerapan tata kelola perusahaan yang baik. PLN published and disseminated PLN Code of Conduct to demonstrate its commitment and determination to improve the quality of its good corporate governance practices 468 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 469
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceSatuan Pengawasan Intern (SPI)Internal Supervisory Unit (SpI) In 2010, the Company rearranged the provisions from the previous Company Code of Conduct, readjusted the regulations with GCG Guideline, and updated the common current practices, and presented them in a briefer form in order to be easily carried in all activities. The preparation of the Code of Conduct Book is based on the Decree of the Board of Directors Num. 548A/K/DIR/2010 on the Code of Conduct Book. Pada tahun 2010, Perseroan telah melakukan penyusunan ulang atas butir-butir ketentuan dalam Pedoman Perilaku Perusahaan yang telah ada, menyesuaikan kembali aturan di dalamnya dengan Pedoman GCG dan praktek-praktek lazim terkini dan menampilkannya dalam bentuk yang lebih ringkas agar mudah dibawa saat beraktifitas. Penyusunan Buku Pedoman Perilaku tersebut dilaksanakan sesuai SK Direksi No. 548A/K/DIR/2010 tentang. "Buku Pedoman Perilaku". The Code of Conduct functions as a foundation to shape and regulate consistency of behavior in running the business and activities based on Trust, Integrity, Caring, and Learning (TICL). Eventually, the commitment, which is followed by a high level of integrity to apply the best practices in good corporate governance, guarantees the realization of the Company's vision, mission, philosophy, values, and culture. Pedoman Perilaku Perusahaan ini digunakan sebagai landasan untuk membentuk dan mengatur tingkah laku yang konsisten dalam menjalankan bisnis dan kegiatan yang berdasarkan prinsip-prinsip Saling percaya, Integritas, Peduli dan Pembelajar, selanjutnya disingkat dengan SIPP. Pada akhirnya komitmen disertai integritas yang tinggi untuk menerapkan praktik terbaik tata kelola perusahaan yang baik akan menjamin perwujudan visi, misi, falsafah, nilai-nilai dan Budaya Perusahaan. PENyEBAR LUASAN KOdE ETIK/PEdOMAN PERILAKU Penyebar luasan Kode Etik dilakukan dengan sosialisasi diantaranya melalui kewajiban menanda-tangani pernyataan kepatuhan terhadap butir-butir Pedoman Perilaku secara berkala. dISSEMINATION Of THE COdE Of ETHICS / COdE Of CONdUCT The Code of Conduct is disseminated and promoted by requiring the periodic signing of a statement of compliance with the contents of the Code of Conduct, among other things. POKOK-POKOK KOdE ETIK / PEdOMAN PERILAKU Pedoman Perilaku Perseroan menekankan kebijakan pelaksanaan perilaku insan perusahaan, yang menjadi tanggung jawab pegangan setiap insan Perseroan dalam berhubungan dengan seluruh individu jajaran Perseroan lain yang melakukan bisnis dengan maupun pihak Perseroan, meliputi: fUNdAMENTALS Of THE COdE Of ETHICS / COdE Of CONdUCT The Code of Conduct emphasizes the policy regarding the behaviors that are the responsibility of each element of the Company in maintaining relationship with all individuals and other parties who are doing business with the Company, such as: 468 469 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
1. Perilaku Pemimpin 1. Leader Behaviors a. Memberikan gambaran ringkas mengenai sikap perilaku pemimpin yang harus dikedepankan dalam menjalankan tugas-tugas sehari-hari. Sikap pemimpin tersebut harus: a. Giving brief description regarding leader behavior which should always be prioritized in performing daily duties b. Inspiring and becoming a role model to perform b. Menginspirasi dan memberikan keteladanan perilaku Saling Percaya, Integritas, Peduli dan Pembelajar. c. Mempelopori pembaharuan dan modernisasi perusahaan melalui pemikiran yang out of the box. d. Memastikan semua unsur Perseroan bekerjasama secara sinergis guna mendapatkan kinerja unggul dan meningkatkan pelayanan publik. Trust, Integrity, Caring, and Learning c. Pioneering renewal and modernization Company, through out-of-the-box thinking in the d. Ensuring that all aspects of the Company mutually cooperate in order to reach excellent performance and improve service to the public e. Developing cadres through CMC (coaching, e. Membina kader melalui proses CMC (coaching, mentoring, and counseling) process mentoring dan counselling). f. Anticipating turbulent conditions in the environment f. Mengantisipasi kondisi turbulence dan lingkungan yang selalu berubah dengan gesit (agility) dan fleksibel. flexibly and with agility g. Leader behavior is expected to not be in conflict with the above points g. Perilaku Pemimpin tidak bertentangan dengan sikap-sikap tersebut di atas. sangat diharapkan 2. Perilaku dalam Berhubungan Antar Insan PLN 2. Behavior in Interaction with PLN Individuals a. Saling Percaya a. Trust i. Berpikir dan berperilaku positif. ii. Menghargai pendapat dan gagasan yang berbeda. iii. Obyektif dan transparan. iv. Menjalin hubungan yang harmonis. i. Thinking and behave positively ii. Respecting the different ideas and opinions iii. Objective and transparent iv. Building harmonious relationship b. Integritas b. Integrity i. Jujur dan menjaga komitmen. ii. Memberikan keteladanan. iii. Adil dan bertanggung jawab. iv. Mengakui keterbatasan. i. Truthful and preserving commitment ii. Becoming a role model iii. Being fair and responsible iv. Admitting one's limitations c. Peduli c. Caring i. Saling membantu, memotivasi dan memberi perhatian. ii. Santun, ramah dan terbuka. iii. Menjaga citra dan memberikan pelayanan i. Helping, motivating, and caring each other ii. Being polite, friendly, and open iii. Maintaining good image and provide best service terbaik. iv. Reminding each other if there is any violation iv. Saling mengingatkan bila ada yang melanggar d. Learner aturan. d. Pembelajar i. Understanding and complying with Company's policies the i. Memahami Perseroan. dan melaksanakan kebijakan ii. Keeping improving competence iii. Sharing ideas, information, knowledge, and ii. Meningkatkan kompetensi secara terus menerus. informasi, pengetahuan dan iii. Berbagi ide, experience iv. Creating innovation and encouraging change pengalaman. iv. Melakukan inovasi dan mendorong perubahan. 3. Sikap Korporasi Terhadap Hubungan Eksternal / 3. Corporation Behavior toward External Relationships/ Pemangku Kepentingan a. Hubungan dengan Pelanggan Stakeholders a. Relationship with Customers i. Mengutamakan kepuasan dan kepercayaan pelanggan. i. Prioritizing customer satisfaction and trust ii. Fostering healthy, friendly, fair, honest, and ii. Menjalin komunikasi edukatif yang sehat, ramah, proper communication adil, jujur, dan tidak menyesatkan. iii. Complying with the agreed service quality iii. Memenuhi standar mutu pelayanan yang telah standards disepakati. iv. Upholding public service integrity iv. Menegakkan integritas pelayanan publik. 470 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 471
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceRisiko dan Manajemen RisikoRisk and Risk Management b. Hubungan dengan Mitra Kerja / Pemasok b. Relationship with Suppliers i. Menjaga dan mengutamakan kepentingan i. Maintaining and prioritizing the interest of the Perseroan Company ii. Menilai secara objektif, transparan dan akuntabel saling iii. Membuat ii. Evaluating objectively, transparently, and perjanjian kerja yang accountably menguntungkan iii. Making work contract benefit each other iv. Fostering truthful and effective communication by maintaining the confidentiality of data and information iv. Menjalin komunikasi secara jujur dan efektif dengan tetap menjaga kerahasiaan data dan informasi v. Memberikan sanksi apabila tidak memenuhi v. Giving sanctions to those who do not comply kontrak kerja with the work agreement c. Hubungan dengan Pesaing c. Relationship with Competitors i. Melakukan persaingan yang sehat dengan dan i. Maintaining robust competition through mengandalkan pelayanan keunggulan produk excellence services and products ii. Treating competitors as development triggers iii. Maintaining the confidentiality of data and ii. Menjadikan pesaing sebagai pemicu peningkatan diri information iii. Menjaga kerahasiaan data dan informasi. d. Hubungan dengan Investor d. Relationship with Investors i. Memilih investor yang terpercaya, kredibel dan i. Choosing trustworthy, credible, and responsible bertanggung jawab investors ii. Membuat perjanjian kerja yang saling ii. Creating mutually beneficial agreements iii. Fostering truthful and effective communication by maintaining the confidentiality of data and information menguntungkan iii. Menjalin komunikasi secara jujur dan efektif dengan tetap menjaga kerahasiaan data dan informasi iv. Providing actual, accurate, and prospective iv. Menyediakan informasi yang aktual, akurat dan information prospektif v. Maintaining investors' trust v. Menjaga kepercayaan Investor e. Hubungan dengan Pemerintah / DPR e. Relationship with the Government i. Mendukung program dan menjaga kepercayaan i. Supporting the Government's programs and Pemerintah/DPR preserve trust ii. Membina hubungan yang harmonis dan ii. Fostering harmonious and constructive konstruktif relationship iii. Memberikan laporan data secara benar dan iii. Providing valid and accurate reports akurat f. Hubungan dengan Masyarakat f. Relationship with the Society i. Mengembangkan dan memelihara hubungan i. Building and maintaining good relationship ii. yang baik Implementing Corporate Social Responsibility (CSR) programs and helping disaster victims ii. Melaksanakan program Corporate Social Responsibility (CSR) dan memberi bantuan masyarakat yang mengalami musibah iii. Respecting local culture iv. Engaging in conservation and sanitation of the iii. Menghormati tata nilai daerah iv. Menjaga kelestarian dan kebersihan lingkungan. environment g. Hubungan dengan Media Massa g. Relationship with Mass Media i. Menjaga dan mengutamakan citra Perseroan ii. Memberikan informasi yang aktual, relevan, dan i. Maintaining and prioritizing the image of the Company berimbang ii. Providing actual, relevant, and balanced iii. Menerima dan menindaklanjuti kritik-kritik membangun dengan memperhatikan aspek risiko dan biaya. information iii. Accepting and following up any constructive criticisms by observing the aspects of risk and cost h. Relationship with Professional Organizations/ h. Hubungan dengan Organisasi Profesi / Institusi Pendidikan i. Menjalin kerjasama secara berkelanjutan untuk memperoleh informasi tentang perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi Educational Institutions i. Fostering continuous collaboration to gain technology information on development science and ii. Menerapkan standar-standar dan sertifikasi ii. Applying the agreed standards and certifications iii. Providing opportunities in education, research, yang disepakati bersama iii. Memberikan bidang pendidikan, penelitian dan pengembangan masyarakat. kesempatan dalam and social development 470 471 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
iv. Hubungan dengan Penegak Hukum v. Obyektif, transparan dan taat aturan vi. Menjalin kerjasama dalam upaya menjaga iv. Relationship with Law Enforcers v. To be objective, transparent, and comply with the regulations keamanan dan keselamatan aset Perseroan vi. Fostering cooperation in order to preserve the vii. Melaksanakan program konsultatif dan bantuan safety and security of assets hukum sesuai peraturan yang berlaku. vii. Conducting consultative programs and legal assistance in accordance with the law PEdOMAN PERILAKU BERLAKU BAgI SELURUH INSAN PLN Untuk membangun budaya kepatuhan di seluruh lini organisasi, Perseroan menyebarkan Pernyataan Kepatuhan untuk semua Pegawai agar mematuhi dan melaksanakan Pedoman Peraturan tanpa kecuali. Penandatanganan pernyataan ini dilaksanakan pada pertengahan tahun 2012, sebagai salah satu bentuk komitmen seluruh insan PLN dari Manajemen Puncak hingga pelaksana lapangan untuk menjunjung tinggi dan meningkatkan kualitas penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Penerapan dan penegakan Pedoman Perilaku ini adalah bagian dari kepatuhan atas pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance - GCG). COdE Of CONdUCT APPLIEd fOR ALL PLN INdIVIdUALS To develop compliance culture in the entire organization, the Company published Compliance Statement to all employees so that the Code of Conduct is entirely adhered to without exception. This statement was signed in mid 2012 as a form of commitment of the entire PLN individuals, from the top management to the staff, to improve the good corporate governance. The practices and the establishment of the Code of Conduct are part of the Good Corporate Governance (GCG) implementation. Perseroan mewajibkan seluruh jajaran Organ Perusahaan dan Pegawai, Anak Usaha serta Pemangku Kepentingan The Company requires the management and employees, subsidiaries, and stakeholders to support, comprehend, Penandatanganan Pernyataan Kepatuhan terhadap Pedoman Etika merupakan wujud dantekad seluruh jajaran dalam menerapkan praktek terbaik tata kelola perusahaan yang bersih bebas dari penyimpangan. The signing of the Statement of Corporate Values and Ethics is the Company's manifestation of its determination in achieving the best good corporate governance practices, creating a clean working environment, and preventing irregularities and fraud activities. (stakeholders) lainnya untuk turut mendukung, memahami dan mematuhi Pedoman Perilaku, Pedoman GCG dan peraturan perundang-undangan yang berlaku dalam berhubungan dan berbisnis dengan Perseroan dan bersama-sama menegakkan lingkungan kerja yang bersih, bebas dari tindakan yang merugikan negara. and comply with the Code of Conduct, GCG Guideline, and the regulations in maintaining business relationships with the Company and together establishing a clean business environment free from any actions which may harm the country. SANKSI PELANggARAN KOdE ETIK / PEdOMAN PERILAKU 1. Mitra kerja / pemasok PLN yang terbukti melakukan pelanggaran maka akan dikenakan sanksi sesuai dengan peraturan dan keputusan Perusahaan; SANCTIONS fOR VIOLATIONS Of THE COdE Of ETHICS / COdE Of CONdUCT 1. Partners / suppliers to PLN with proven violations will be penalized in accordance with the regulations and the Company's decision; 2. Karyawan yang terbukti melakukan pelanggaran terhadap Pedoman Perilaku dapat dikenai tindakan- tindakan disipliner secara berjenjang, mulai dari teguran lisan maupun tulisan, peringatan keras dengan skorsing sampai pemutusan hubungan kerja; 2. Employees proven to have violated the Code of Conduct may be subject to staged disciplinary measures, ranging from oral or written reprimands, to stern warning, or suspension up to termination of employment; 3. Untuk jenis pelanggaran yang mengandung unsur pelanggaran hukum, permasalahan dapat diteruskan kepada pihak yang berwajib; 3. Offenses with legal ramifications will be forwarded to the authorities; 472 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 473
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceRisiko dan Manajemen RisikoRisk and Risk Management 4. Sifat dari tindakan disipliner yang diambil, bergantung kepada keseriusan jenis pelanggaran yang dilakukan serta situasi terkait. 4. The nature of disciplinary action taken depends on the severity of the offense committed and the relevant circumstances. JUMLAH PELAKU PELANggARAN dAN SANKSI yANg dIBERIKAN Pada tahun 2015 jumlah pegawai PLN yang melakukan pelanggaran terhadap butir-butir Pedoman Perilaku ada 96 orang. NUMBER Of OffENdERS ANd SANCTIONS TAKEN In 2015, a total of 96 PLN employees violated the fundamentals of the Code of Conduct. Akibatnya 20 orang dikenakan sanksi ringan, 62 orang dikenakan sanksi sedang dan 14 orang dikenakan sanksi berat berupa pemberhentian status hubungan kerja. As a result, 20 received light penalties, 62 moderate penalties and 14 serious penalties in the form of termination of employment. BUdAyA PERUSAHAAN Nilai-nilai perusahaan sebagaimana disederhanakan dalam tag-line SIPP, yakni Saling percaya, Integritas, Peduli dan Pembelajar, dan dijabarkan dengan singkat dan jelas pada uraian "Profil Perusahaan" terus diusahakan untuk disosialisasikan kepada seluruh pegawai Perseroan. COMPANy CULTURE The Company's values, as abbreviated into TICL (Trust, Integrity, Caring, and Learning) and briefly and clearly described in the Company Profile section, continue to be disseminated to all employees. Saling percaya Suasana saling menghargai dan terbuka diantara sesama anggota perusahaan yang dilandasi oleh keyakinan akan integritas, itikad baik, dan kompetensi dari pihak-pihak yang saling berhubungan dalam penyelenggaraan praktik bisnis yang bersih dan etis. Trust The atmosphere of mutual respect and openness among members of the Company, based on conviction of integrity, good will, and competency from related parties in a clean and ethical business conduct. Integritas Wujud dari sikap anggota perusahaan yang secara konsisten menunjukkan kejujuran, keselarasan antara perkataan dan perbuatan, dan rasa tanggung jawab terhadap pengelolaan perusahaan dan pemanfaatan kekayaan perusahaan untuk kepentingan baik jangka pendek maupun jangka panjang, serta rasa tanggung jawab terhadap semua pihak yang berkepentingan. Integrity Manifestation of the Company's members' behaviors which are consistently showing truthfulness, conformity between words and actions, responsibility to the Company's management and property utilization for short and long term interest, and responsibility to all stakeholders. Peduli Cerminan dari suatu niat untuk menjaga dan memelihara kualitas kehidupan kerja yang dirasakan anggota perusahaan, pihak-pihak yang berkepentingan dalam rangka bertumbuh kembang bersama, dengan dijiwai kepekaan setiap permasalahan yang dihadapi Perusahaan serta mencari solusi yang tepat. Caring Reflection of the intention to maintain and preserve the work-life quality, which is perceived by the Company's members and all stakeholders in order to grow together, driven by sensitivity to every issue and the pursuit of the best solutions. Pembelajar Sikap selalu berani praktik mempertanyakan dan pembangunan, manajemen dan operasi, serta berusaha menguasai perkembangan ilmu dan teknologi mutakhir demi pembaharuan Perusahaan secara berkelanjutan. Learning The behavior of the Company's members to always have courage to keep questioning the established systems and practices of development, management, and operation, and to keep making efforts in mastering the latest knowledge and technologies to ensure sustainable development of the Company. anggota perusahaan untuk sistem kembali 472 473 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
SEBARKAN VIRUS PERUBAHAN- MENUMBUHKAN SPIRIT INTEgRITAS SPreADiNg the reVOLUtiON VirUS - FOSteriNg the SPirit OF iNtegrity Dengan mengambil momentum peringatan Hari Anti Taking the momentum of the Anti Corruption Day Korupsi (HAKI) pada 9 Desember, PLN kembali mengadakan celebration on 9 December, PLN held "Jambore Pioneer kegiatan Jambore Pelopor PLN Berintegritas. Kegiatan ini PLN Integrity" event. This event is aimed at "celebrating the adalah bentuk "celebrating the spirit of integrity." Jambore spirit of integrity". Jambore Pelopor PLN Berintegritas was Pelopor PLN Berintegritas ini juga diselenggarakan also held together with the Anti Corruption Week which bersamaan dengan acara Pekan Anti Korupsi yang was conducted in Bandung, West Java. berlangsung di Bandung, Jawa Barat. Selama empat hari yaitu mulai 10 sampai 13 November In four days, starting from 10 to 13 November 2015, the 2015, perwakilan pelopor dari seluruh Unit PLN di Indonesia representatives of pioneers from all PLN Units in Indonesia dipompa semangatnya dan diberikan pembekalan yang were encouraged and given a deeper understanding on anti- lebih dalam tentang wawasan anti korupsi dan nilai-nilai corruption knowledge and other positive values by credible positif lain dengan narasumber yang kredibel, antara lain speakers, such as from the Directorate of Gratification of dari Direktorat Gratifikasi Komisi Pemberatasan Korupsi the Corruption Eradication Commission (KPK), an initiator (KPK), penggagas crown founding yaitu of crowd founding M. Alfatih Timur, a M. Alfatih Timur, serta pengajar bagi masyarakat terasing teacher of the outcast and remote societies in Indonesia, dan terpencil di Indonesia yaitu Butet Manurung. Butet Manurung. Kegiatan ini merupakan salah satu wujud komitmen This event demonstrated PLN's commitment to creating Direksi PLN untuk menciptakan pelayanan PLN yang clean and integrated PLN services. Many activities are held bersih dan berintegritas. Berbagai kegiatan digalangkan to cultivate the values, starting from in-house training, face- untuk menanamkan nilai-nilai tersebut, mulai dari In house to-face activity, to group discussions. training, tatap muka, hingga focus group discussion. Selain menambah wawasan anti korupsi, Jambore PLN Besides providing broader insight regarding anti- Berintegritas tahun ini juga diisi dengan kegiatan PLN Peduli corruption, this year's Jambore PLN Berintegritas was also yang digawangi oleh pelopor PLN Berintegritas. Seluruh complemented with PLN Peduli activity, which was carried pelopor terjun langsung ke lapangan untuk membantu out by PLN Berintegritas pioneers. All pioneers went to the masyarakat di Desa Sindang Sari, Kecamatan Suka Sari location to support the people of Sindang Sari Village to untuk membangun pos keamanan dan memberikan bantuan build security station and to provide them other services, pelayanan lainnya, seperti perbaikan TK/ TPA. Mulai dari such as TK/TPA renovation. The activity processes include pembelian perlengkapan, pembangunan, hingga penataan equipment purchase, construction, arrangement and dan pemberisihan, semuanya dilakukan oleh pelopor mulai cleaning, all done by the pioneers from morning to evening. dari pagi hingga petang. Dengan demikian, semangat 474 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 475
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceRisiko dan Manajemen RisikoRisk and Risk Management kebersamaan diantara para pelopor dapat semakin kokoh, Therefore, the pioneers strengthened their rapport and sekaligus juga meningkatkan caring and giving kepada fostered the spirit of caring and giving to the surroundings. lingkungan sekitar. Pemilik Yayasan AT-Taqwa, Nani sangat antusias menerima The owner of At-Taqwa Foundation, Nani, was very kunjungan Pelopor PLN Berintegritas. Ia mengatakan enthusiastic to welcome PLN Berintegritas pioneers. She bahwa yayasannya yang saat ini mengelola sekitar 90 siswa said that her foundation was currently taking care of about TPA sangat membutuhkan perlengkapan belajar mengajar. 90 students who desperately need learning tools. Kegiatan Jambore ini akan terus dilakukan untuk This Jambore activity will continue its movement to spread menyebarkan virus perubahan dan menumbuhkan spirit the revolution virus and to foster the spirit of integrity intergitas melalui pelopor PLN berintegritas. through PLN Berintegritas. 474 475 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
35.000 MW UNTUK INDONESIA A 35,000 MW POWER PLANT PROgRAM fOR INdONESIA LAPORAN TAHUNAN 2015 ANNUAL REPORT // PT PLN PERSERO 476 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 476 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 477
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY hal. 476 - 509 Menunjukkan komitmen perusahaan untuk memberi hasil terbaik kepada para pemangku kepentingan dengan sumber daya yang tersedia melalui pelaksanaan program tanggung jawab sosial perusahaan yang melibatkan para pihak sebagai subyek program baik dari unsur pegawai, pemerintah, mitra kerja maupun pelanggan. Showing the Company's commitment to give the best result to stakeholders with available resources through corporate social responsibility programs involving employees, government, business partners and customers. 476 477 477 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
MAKSUd dAN TUJUAN PLN berupaya meningkatkan kualitas pelaksanaan program tanggung jawab sosial perusahaan secara menyeluruh dengan konsisten guna mewujudkan misi perusahaan sekaligus menciptakan pertumbuhan yang berkualitas dan memenuhi harapan seluruh pemangku kepentingan, yakni: pelanggan, mitra kerja, pemerintah, pegawai, lembaga- lembaga swadaya, media massa dan masyarakat sekitar, dengan tetap menjaga kelestarian lingkungan. PURPOSE ANd OBJECTIVE PLN strives to consistently improve the overall quality of its CSR program in order to fulfill the Company's mission, while creating quality growth and meeting the expectations of all stakeholders, namely: the customers, partners, governments, employees, non-governmental organizations, mass media and the surrounding communities, while maintaining environmental sustainability. Perbaikan kualitas pelaksanaan tersebut mengandung maksud pelaksanaan program tanggung jawab sosial perusahaan atau Corporate Social Responsibility (CSR) tidak terbatas pada kegiatan pemberian bantuan semata, melainkan menjadi salah satu pendukung keberhasilan pengembangan usaha jangka panjang Perseroan. Adapun tujuan pelaksanaan kegiatan CSR PLN adalah: 1. Mewujudkan hubungan Improvement implementation quality means the purpose of CSR is not restricted to the provision of assistance, but rather acts as one of the supporting elements of the Company's success in long-term business development, with clearly defined objectives and accountable measurements of success. in CSR yang harmonis perusahaan dengan masyarakat. antara The objectives of CSR activity implementation are: 1. Creating a harmonious relationship between the Company and the public. 2. Membantu tumbuh dan berkembangnya usaha kecil dan koperasi yang mandiri, tangguh dan berdaya saing dengan pengelolaan yang profesional. 2. Encouraging the growth and development of small enterprises and cooperative union management so they can be more independent, resilient, competitive, and professionally managed. 3. Mengembangkan pola pembinaan usaha kecil dan koperasi, dengan mengedepankan aspek pemerataan, kemandirian, profesional, dan etika. 3. Fostering an approach towards development of small enterprises and cooperative unions based on equality, independence, professionalism and ethics. 4. Memelihara kelestarian serta membantu meningkatkan kualitas hidup masyarakat yang meliputi bidang pendidikan, kesehatan dan kesejahteraan. lingkungan hidup, 4. Fostering environmental sustainability, as well as assisting the improvement of quality of life through the development of infrastructure in education, public health, and welfare. Sesuai dengan tujuan tersebut, PLN secara berkala menyusun, melaksanakan dan mengevaluasi realisasi program tanggung jawab perusahaan yang melibatkan dan memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. Based on these objectives, PLN periodically prepares, implements and evaluates the realization of the corporate social responsibility program which involves, and provides added value, for all stakeholders. VISI dAN MISI KEgIATAN CSR PLN Dalam rangka mencapai tujuan jangka panjang pelaksanaan kegiatan CSR tersebut, PLN menetapkan Visi dan Misi kegiatan CSR sebagai berikut. PLN CSR VISION ANd MISSION In order to achieve the long-term objectives of the CSR activities, PLN has formulated its Vision and Mission as follows: Visi "Menjadikan CSR PT PLN (Persero) terdepan dalam meningkatkan kebutuhan Kelistrikan tetap memperhatikan keharmonisan seluruh lapisan stakeholder dan Lingkungan". dengan Vision "Making the CSR of PT PLN (Persero) the leading program in increasing the electricity supply, while maintaining harmony among stakeholders and the environment". Misi "Melaksanakan kegiatan sosial untuk membantu menjembatani semua kepentingan stakeholder perusahaan agar dapat berjalan sinergis menjalankan dan memajukan citra perusahaan". Mission "Implementing social activities in order to build links for all the stakeholders, so they can interact in synergy to maintain and promote the image of the Company". 478 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 479
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility RUANg LINgKUP KEgIATAN dAN SUMBER dANA KEgIATAN CSR PLN melaksanakan kegiatan CSR yang meliputi pelaksanaan tanggung jawab dalam lingkungan hidup, ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja, serta tanggung jawab produk, dengan tujuan pencapaian misi perusahaan dan terpenuhinya harapan pemangku kepentingan. SCOPE ANd fUNdINg Of CSR ACTIVITIES PLN implements CSR activities that fully support the environment, workforce, occupational health and safety, and product responsibility with the objectives of fulfilling the Company's mission and meeting stakeholder expectations. Pelaksanaan kegiatan CSR dilakukan oleh masing- masing unit kerja, dan sumber dana untuk membiayai kegiatan dianggarkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) setiap tahun. The CSR program is conducted by work units, and the funds to cover the cost of activities are allocated annually in the Company Work and Budget Plan (RKAP). Mengingat kegiatan di bidang ketenagakerjaan, tanggung jawab produk dan keselamatan kerja memberi dampak sangat signifikan terhadap keberlangsungan usaha dalam jangka panjang, PLN berusaha untuk merealisasikan kegiatan di bidang CSR dengan sungguh-sungguh. Given that the activities regarding labor practices, product quality assurance and occupational safety significantly influence long-term business sustainability, PLN strives to carry out CSR programs seriously. Bentuk kegiatan CSR PLN pada dasarnya terdiri dari dua kegiatan utama, yakni: 1. CSR dalam bentuk kegiatan dengan penerima manfaat para pemangku kepentingan sebagai bentuk amanat dalam UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Pasal 74, dan Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas. CSR activities implemented by PLN consist of two main activities, which are: 1. Activities in which stakeholders are the beneficiaries are mandated in Articles 74 of the Government Regulation Num. 40 of 2007 on Limited Liability Company, and Government Regulation Num. 47 of 2012 on Social and Environmental Responsibility of Limited Liability Company. 2. CSR dalam bentuk Program Kemitraan dan Bina 2. Activities in the form of the Partnership and Community Lingkungan. Development Program. dasar Hukum dan Kebijakan Pelaksanaan Program CSR PKBL Sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN), PLN berkewajiban melaksanakan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL). Dalam pelaksanaannya, kegiatan CSR PLN dalam bentuk PKBL mengacu pada Peraturan Menteri BUMN No. PER-05/MBU/2007, tanggal 27 April 2007 tentang Program Kemitraan BUMN Dengan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan. Legal Basis and Policy of CSR PKBL Program As a state-owned enterprise, PLN is obliged to implement the Partnership and Community Development Program (PKBL). The activities in this program are based on Regulation of the SOE Minister Num. PER 05/MBU/2007, dated 27 April 2007 regarding SOE Partnership Programs with Small Businesses and Environmental Development Programs. Pada tahun 2012, 2013 dan 2015 terdapat beberapa perubahan kebijakan dari Kementerian BUMN, yaitu: In 2012, 2013, and 2015 some changes were made to the policies of the Ministry of SOE, such as: Peraturan Menteri BUMN No. PER-05/MBU/2007 tentang Program Kemitraan Badan Usaha Milik Negara dengan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan sudah mengalami beberapa perubahan di tahun 2012 dan 2013, 2015 yaitu: 1. Peraturan Menteri BUMN No. PER-20/MBU/2012, tanggal 27 Desember 2012, tentang Perubahan atas Peraturan No. Per-05/MBU/2007 tentang Program Kemitraan Badan Usaha Milik Negara dengan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan; Regulation of the Minister of SOE Num. PER-05/MBU/2007 on the Partnership Program of State-Owned Entities with Small Businesses and Community Development Program has been amended a number of times, i.e. in 2012, 2013 and 2015, as follows: 1. Regulation of the Minister of SOE Num. PER-20/ MBU/2012, dated 27 December 2012, on the Amendment to the Regulation of the Minister of SOE Num. Per-05/ MBU/2007 regarding SOE Partnership Programs with Small Businesses and Environmental Development Programs. 2. Peraturan Menteri BUMN No. PER-05/MBU/2013, tanggal 1 Mei 2013, tentang Perubahan kedua atas Peraturan Menteri BUMN No. Per-05/MBU/2007 tentang Program Kemitraan Badan Usaha Milik Negara 2. Regulation of the Minister of SOE Num. PER-05/ MBU/2013, dated 1 May 2013, on the Second Amendment to the Regulation of the Minister of SOE Num. Per-05/ MBU/2007 on SOE Partnership Programs with Small Businesses and Environmental Development Programs, 478 479 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
dengan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri No. Per-05/MBU/2012, tanggal 27 Desember 2012 3. Peraturan Menteri BUMN No. PER-07/MBU/2013, tanggal 27 Juni 2013, tentang Perubahan ketiga atas Peraturan Menteri BUMN No. Per-05/MBU/2007 tentang Program Kemitraan Badan Usaha Milik Negara dengan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri No. Per-20/MBU/2012 tanggal 27 Desember 2013 dan Peraturan Menteri BUMN No. PER-05/MBU/2013, tanggal 1 Mei 2013. as amended by the Regulation of the Minister of SOE Num. Per-20/MBU/2012, dated 27 December 2012. 3. Regulation of the Minister of SOE Num. PER-07/ MBU/2013, PER-05/MBU/2013, dated 27 June 2013, on the Third Amendment to Regulation of the Minister of SOE Num. Per-05/MBU/2007 regarding SOE Partnership Programs with Small Businesses and Environmental Development Programs, as amended by the Regulation of the Minister of SOE Num. PER-20/ MBU/2012, dated 27 December 2012, and Regulation of the Minister of SOE Num. PER-05/MBU/2013 dated 1 May 2013. 4. Peraturan Menteri BUMN No. PER-08/MBU/2013, tanggal 10 September 2013, tentang Perubahan keempat atas Peraturan Menteri BUMN No. Per-05/MBU/2007 tentang Program Kemitraan Badan Usaha Milik Negara dengan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan. 4. Regulation of the Minister of SOE Num. PER-08/ MBU/2013, dated 10 September 2013, on the Fourth Amendment to the Regulation of the Minister of SOE Num. Per-05/MBU/2007 regarding SOE Partnership Programs with Small Businesses and Environmental Development Programs. 5. Peraturan Menteri BUMN No. PER-07/MBU/05/2015, tanggal 22 Mei 2015, tentang Program Kemitraan Badan Usaha Milik Negara dengan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan, dimana Peraturan Menteri ini langsung diimplementasikan menggantikan Peraturan Menteri BUMN sebelumnya perihal yang sama. 5. Regulation of the Minister of SOE Num. PER-07/ MBU/05/2015, dated 22 May 2015, regarding SOE Partnership Programs with Small Businesses and Environmental Development Programs. This regulation is effective immediately and replaces the previous Regulations of the Minister of SOE concerning the same issue. 6. Peraturan Menteri BUMN No. PER-09/MBU/07/2015, tanggal 3 Juli 2015, tentang Program Kemitraan Badan Usaha Milik Negara dengan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan, dimana Peraturan Menteri ini langsung diimplementasikan menggantikan Pemen BUMN sebelumnya perihal yang sama. 6. Regulation of the Minister of SOE Num. PER-09/ MBU/07/2015, dated 3 July 2015, regarding SOE Partnership Programs with Small Businesses and Environmental Development Programs. This regulation is effective the previous Regulations of the Minister of SOE concerning the same issue. immediately replacing CSR - PKBL Program funding In regard to the Regulation of the Minister of SOE Num. PER- 09/MBU/07/2015, dated 3 July 2015, on SOE Partnership Programs and according to Letter of the Minister of SOE Num. S-23/D2.MBU/08/2015 dated 9 July 2015, concerning Changes to the Resolutions of Shareholders on the 2014 Annual Report, PLN acquired a CSR budget allocation in 2015 of Rp234.53 billion. 6. Regulation of the Minister of SOE Num. PER-09/ MBU/07/2015, dated 3 July 2015, regarding SOE Partnership Programs with Small Businesses and Environmental Development Programs. This regulation is effective the previous Regulations of the Minister of SOE concerning the same issue. immediately replacing CSR - PKBL Program funding In regard to the Regulation of the Minister of SOE Num. PER- 09/MBU/07/2015, dated 3 July 2015, on SOE Partnership Programs and according to Letter of the Minister of SOE Num. S-23/D2.MBU/08/2015 dated 9 July 2015, concerning Changes to the Resolutions of Shareholders on the 2014 Annual Report, PLN acquired a CSR budget allocation in 2015 of Rp234.53 billion. Sementara untuk melaksanakan Program CSR sebagaimana dimaksud oleh Pasal 74 UU No. 40 Tahun 2007 sumber pembiayaannya berasal dari anggaran Perseroan. Pada tahun 2015, perusahaan tidak mengalokasikan anggaran untuk kegiatan tersebut. Meanwhile, the funds for the CSR program referring to Articles 74 of Law Num. 40 of 2007 were taken from the Company's budget allocation. In 2015, the Company did not allocate any budget for such programs. Secara keseluruhan, kegiatan tanggung jawab perusahaan yang dilaksanakan di tahun 2015 mencakup kegiatan bantuan bencana alam, bantuan pendidikan, kesehatan, sarana fasilitas umum, tempat ibadah, pelestarian alam, pengentasan kemiskinan. Overall, the Company's CSR activities in 2015 covered the environment, workforce, activities occupational health and safety, partnership program and community empowerment program, public facilities and infrastructure development, as well as natural disaster aid and social aid. concerning 480 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 481
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility TANggUNg JAWAB TERHAdAP LINgKUNgAN, KESELAMATAN KETENAgALISTRIKAN (K2) dAN PERUBAHAN IKLIM Misi perusahaan menegaskan bahwa PT PLN (Persero) akan "Menjalankan Kegiatan Usaha yang Berwawasan itu, PLN selalu berusaha Lingkungan". Oleh sebab memperhatikan aspek lingkungan dalam menjalankan setiap kegiatannya. PLN secara maksimal telah berupaya mengurangi pencemaran tanah, air dan udara oleh zat- zat polutan termasuk pengurangan emisi gas rumah kaca. Upaya ini dilakukan secara menyeluruh dalam semua kegiatan penyediaan listrik oleh PLN baik itu pada instalasi pembangkit, transmisi/gardu induk dan distribusi maupun pada anak-anak usaha. SOCIAL RESPONSIBILITY ON ENVIRONMENT, ELECTRICAL SAfETY (K2) ANd CLIMATE CHANgE In line with one aspect of the Company's mission, which is "Running environmentally business activities", PT PLN (Persero) is always concerned with environmental issues in all its activities. PLN has devoted maximum efforts to minimize the impact of its land, water and air pollution, which includes carefully controlling its greenhouse gas emissions. These efforts are exercised comprehensively across all PLN activities from the generation of electricity, to the development of transmission and distribution units. Kebijakan Lingkungan, Keselamatan dan Kesehatan Kerja Sebagai implementasi dari misi tersebut di atas, Perseroan telah menetapkan aspek lingkungan sebagai salah satu unsur penilaian kinerja unit bisnis PLN di seluruh Indonesia. Melalui penilaian kinerja ini, perusahaan dapat mengevaluasi pemenuhan komitmennya dalam bidang lingkungan. Adapun Kebijakan Lingkungan yang mendukung Komitmen Perusahaan sebagai berikut : 1. Mencegah pencemaran Environmental, Occupational Health and Safety Policy To realize includes the environmental aspect as one of the factors in performance assessment of PLN business units across Indonesia. Through this performance assessment, the Company will be able to evaluate the realization of its commitment to environmental issues. its mission, the Company lingkungan dan degradasi keanekaragaman hayati; serta melindungi keselamatan dan kesehatan kerja karyawan di sekitar wilayah kerja perusahaan. To realize these commitments, PLN has established an Environment Policy, as follows: 1. Preventing environmental pollution and biodiversity degradation around the Company's business areas, as well as protect the safety and health of its workers. 2. Complying with regulations and other stipulations, as well as controlling the important aspects and effects on the environment of any activity, process and product from various work units and subsidiaries. 2. Mentaati dan ketentuan-ketentuan lain serta mengendalikan aspek dan dampak penting lingkungan setiap kegiatan, proses dan produk dari berbagai unit kerja dan anak perusahaan. peraturan perundang-undangan 3. Mendokumentasikan, mengimplementasikan, memelihara dan mengkaji ulang secara periodik Kebijakan Lingkungan sehingga senantiasa relevan, sesuai dan menjadi pedoman dasar bagi manajemen lingkungan yang diterapkan secara spesifik di setiap unit kerja dan anak perusahaan. 3. Documenting, implementing, maintaining and reviewing periodically the Company's environmental policies to ensure their continued relevance and suitability, and use them as a basic guideline for the specific environmental management applied to each work unit and subsidiary. 4. Menjadikan kebijakan landasan untuk penetapan dan evaluasi pencapaian tujuan dan sasaran manajemen Iingkungan, keselamatan dan kesehatan kerja ini sebagai 4. Developing these policies as the foundation for determining and evaluating the achievement of environmental goals and objectives. 5. Mendorong setiap unit kerja dan anak perusahaan terus-menerus melakukan perbaikan kinerja sistem manajemen lingkungan, keselamatan dan kesehatan kerja 5. Encouraging each working unit and subsidiary to continuously improve the management of the environmental protection program, as well as safety and health programs. 6. Menyediakan dan memfasilitasi sumber daya yang dibutuhkan dan memelihara Kebijakan Lingkungan, sehingga setiap unit kerja, anak perusahaan dan para mitra kerja dapat menerapkan kebijakan ini secara bertahap dengan memperhatikan kemampuan perusahaan dan kondisi lingkungan setempat. 6. Preparing and facilitating resources required to implement and conduct the environmental policies so that every unit, subsidiary and working partner can apply those policies gradually, with consideration of the Company's capability and local environment conditions. untuk mengimplementasikan 480 481 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
7. Menjadikan pengelolaan lingkungan hidup dan perlindungan keselamatan dan kesehatan kerja sebagai sikap dan perilaku setiap lini manajemen dan individu karyawan perusahaan. 7. Developing the environmental concerns and safety and health program as the fundamental aspect of all management and individual employee's concerns. 8. Mendorong pengembangan masyarakat di sekitar unit-unit kerja dan anak perusahaan sebagai upaya menjadikan perusahaan sebagai bagian integral dengan masyarakat di sekitarnya. 8. Stimulating community development in the area of each working unit and subsidiary in the effort to make the Company an integral part of that community and its surroundings. 9. Berpartisipasi dalam program Pemerintah untuk 9. Participating in Government programs for reducing menurunkan emisi gas rumah kaca. greenhouse gas emissions. 10. Menjamin kebijakan ini senantiasa tersedia bagi pihak- pihak yang berkepentingan seperti pihak pendana (lender) dan masyarakat luas. 10. Ensuring that the policies will always be available for all stakeholders, including lenders and the community in general. Kegiatan dalam Pengelolaan Lingkungan Sekitar Instalasi Sebagai implementasi dari kebijakan tersebut di atas, Perseroan telah menetapkan aspek lingkungan sebagai salah satu unsur penilaian dalam kinerja unit bisnis PLN di seluruh Indonesia. Melalui penilaian kinerja ini, PT PLN (Persero) dapat mengevaluasi pemenuhan komitmen perusahaan dalam bidang lingkungan. 1. Instalasi PLN secara rutin melaksanakan pengelolaan dan pemantauan lingkungan sesuai dengan dokumen lingkungan (AMDAL/UKL-UPL). Activities in the Environments of Electricity development Projects To implement the policies mentioned above, the Company determined that environmental aspects are subject to performance review programs implemented in all PLN business units across Indonesia. Through the performance review, the Company will be able to evaluate its commitment to the environment. 1. PLN routinely conducts environmental management its and monitoring activities environmental certification (AMDAL/UKL-UPL). in accordance with 2. Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan atau dikenal dengan PROPER yang dilaksanakan oleh Kementerian Lingkungan Hidup (KLH). 2. Performance Rating Program for the Environment, known as PROPER, was implemented by the Ministry of Environment (MoE). Progres Kegiatan Bidang Lingkungan dalam Pembangunan Proyek Ketenagalistrikan 1. SUTET 500kV Paiton - Antosari dan SUTT 150kV Antosari - Kapal Proyek Java Bali Crossing (Pendanaan ADB) Perbaikan draft dokumen Update LARAP (Land Acquisition and Resettlement Action Plan) final sesuai dengan masukan dari ADB (Asian Development Bank) Progress of Activities in the Environment of Electricity development Projects 1. Extra High Voltage Transmission 500kV Paiton-Antosari and High Voltage Transmission 150kV Antosari-Kapal Project Java Bali Crossing (ADB Funding) Amending updated final draft of LARAP (Land Acquisition and Resettlement Action Plan) as advised by ADB (Asian Development Bank). 2. PLTA Nua 2 x 4,4 MW (Pendanaan KFW) 3. Pelaksanaan studi lingkungan sesuai dengan hasil Feasibility Study Indonesia Second Power Transmission Development Project (IPTD 2 - Group 2; Pendanaan World Bank) . Pelaksanaan survey lapangan untuk penyusunan dokumen EMP (Environmental Management Plan) dan LARAP (Land Acquisition And Resettlement Plan). 2. Nua Hydro Power Plant 2 x 4,4 MW (KFW Funding) Conducting environmental studies in accordance with feasibility study results. Indonesia Second Power Transmission Development Project (IPTD 2-Group 2; World Bank Funding). 2. Nua Hydro Power Plant 2 x 4,4 MW (KFW Funding) Conducting environmental studies in accordance with feasibility study results. Indonesia Second Power Transmission Development Project (IPTD 2-Group 2; World Bank Funding). Conducting field surveys for the preparation of EMP (Environmental Management Plan) and LARAP (Land Acquisition and Resettlement Plan) documents. 4. PLTA Wae Racang 2 x 4,4 MW (Pendanaan KFW) 4. Wae Racang Hydro Power Plant 2 x 4,4 MW (KFW Surat pengajuan permohonan izin Surat pengajuan permohonan izin Pelaksanaan studi EMP (Environmental Management Plan) dan LARAP ditangguhkan dikarenakan akan dilaksanakan review feasibility study Funding) •	Letter of application for environmental permit was submitted to BLH Manggarai district, the Company is currently waiting to schedule a meeting to discuss the UKL UPL document with BLH. EMP (Environmental Management Plan) and LARAP studies were postponed while the feasibility study is being reviewed. 5. PLTA Poko 2x117 MW (Pendanaan World Bank) Proses Pengadaan Konsultan ESIA (Environmental Social Impact Assessment)/AMDAL 5. Poko Hydro Power Plant 2x117 MW (World Bank Funding) The ESIA (Environmental Social Impact Assessment)/ AMDAL consultant procurement process is underway. 482 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 483
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility 6. PLTA Bakaru II 2 x 63 MW (Loan KFW) 6. Bakaru Hydro Power Plant II 2 x 63 MW (KFW Loan) Pekerjaan persiapan penyusunan dokumen KA ANDAL (Kerangka Acuan Analisis Dampak Lingkungan) Preparing documents for EIA Terms of Reference/Term of Reference of the Environment Impact Assessment (Terms of Reference for the Environmental Impact Analysis). 7. PLTA Kumbih 3 x 15 MW (Loan KfW) Draft KA ANDAL sudah disampaikan ke Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan untuk dibahas bersama Tim Teknis 7. Kumbih Hydro Power Plant 3 x 15 MW (KFW Loan) Term of Reference of the Environment Impact Assessment draft has been submitted to the Ministry of Environment and will be further discussed with the technical team. 8. PLTP Mataloko 20 MW (Loan KFW) 8. Mataloko Geothermal Power Plant 20 MW (KFW Loan) Finalization of the Terms of Reference for the consultants of environmental documents. Finalisasi Term of Reference konsultan penyusun dokumen Lingkungan 9. PLTP Ulumbu 2 x 5 MW (Loan KFW) 9. Ulumbu Geothermal Power Plant 2 x 5 MW (KFW Loan) Finalization of the Terms of Reference for the consultants of environmental documents. Finalisasi Term of Reference konsultan penyusun dokumen Lingkungan Proyek Percepatan 35.000 MW 1. PLTGU Muara Karang (1x500 MW) 35,000 MW Acceleration Project 1. Muara Karang Combined Cycle Power Plant (1x500 MW) Revisi dokumen AMDAL sesuai Berita Acara sidang komisi telah disampaikan, PLN sedang mempersiapkan perizinan KRK (Ketetapan Rencana Kota), SIPPT (Surat Izin Penunjukan Penggunaan Tanah), RTLB (Rencana Tata Letak Bangunan) dan Rekomendasi Peil Banjir sebagai syarat penerbitan Surat Keterangan Kelayakan Lingkungan dan Izin Lingkungan Revision to the AMDAL documents according to the minutes of the commission meeting has been submitted, and PLN is preparing the permits for KRK (Municipal Planning Stipulations), SIPPT (License to Operate on Land), RTLB (Building Zoning Plan) and Flood- Free Area Recommendation as the requirements for Environmental Feasibility Confirmation Letter permit. 2. PLTGU Jawa-2 800 MW 2. Jawa-2 Combined Cycle Power Plant 800 MW Term of Reference of the Environment Impact Assessment was approved on June 2015. Environment Impact Assessment, RKL, RPL documents have been presented in technical meetings and are currently in the process of application for SKKL issuance. Persetujuan Kerangka Acuan Analisis Dampak Lingkungan (KA-ANDAL) telah terbit pada bulan Juni 2015. Dokumen Analisis Dampak Lingkungan, RKL, RPL telah dipresentasikan pada sidang teknis dan saat ini sedang pengajuan penerbitan SKKL. 3. PLTU Lombok FTP-2 (2 x 50 MW) Dokumen Kerangka Acuan Analisis Dampak Lingkungan telah disampaikan untuk dapat dibahas dalam sidang komisi Penilai Analisis Dampak Lingkungan 3. Steam Power Plant Lombok FTP-2 (2 x 50 MW) Term of Reference of the Environment Impact Assessment have been submitted to be discussed at Environment Impact Assessment assessor committee meeting. 4. PLTGU Lombok Peaker (150 MW) Dokumen Kerangka Acuan Analisis Dampak Lingkungan belum dapat disahkan dikarenakan PLN harus mengajukan perubahan Kesesuaian Rencana Tata Ruang dan Wilayah ke BKPRN. 4. Lombok Peaker Combined Cycle Power Plant (150 MW) Term of Reference of the Environment Impact Assessment could not be approved as PLN had to amend the Alignment with Regional & Zoning Code to BKPRN. 5. PLTMG Kupang Peaker (40 MW) 5. Kupang Peaker Gas Engine Power PLant (40 MW) Proses penyusunan dokumen UKL UPL UKL UPL documents are in preparation. 6. PLTMG Maumere Peaker (40 MW) 6. Maumere Peaker Gas Engine Power PLant (40 MW) Proses penyusunan dokumen UKL UPL UKL UPL documents are in preparation. 7. PLTU Timor 1 7. Timor 1 Steam Power Plant Procuring consultants environmental documents. for Proses pengadaan konsultan penyusun dokumen Lingkungan the preparation of Penyusunan dokumen Lingkungan (dELH - dokumen Evaluasi Lingkungan Hidup / dPLH - dokumen Pengelolaan Lingkungan Hidup) Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLH) melalui Surat Edaran KLH No. B-14134/MENLH/KP/12/2013 tanggal 27 Desember 2013 perihal arahan pelaksanaan Pasal 121 Undang - Undang No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup, Preparation of Environmental documents (dELH - Environmental Evaluation document/ dPLH - Environmental Management document) The Ministry of Environment and Forestry through Circular Letter Num. B-14134/MENLH/KP/12/2013 dated 27 December 2013 on the implementation of Article 121 Law Number 32 of 2009 on Environmental Protection and 482 483 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
mewajibkan seluruh kegiatan yang telah memiliki izin usaha dari Tahun 2009 untuk menyusun dokumen lingkungan (DELH/DPLH) dan memiliki izin lingkungan. Oleh karena itu, seluruh unit operasional PLN yang sudah memiliki izin usaha sebelum Tahun 2009, baik unit bisnis Pembangkit, Jaringan, Distribusi dan Perkantoran diwajibkan menyusun dokumen Lingkungan (DELH/DPLH). Sampai saat ini, dari 184 unit yang berkewajiban menyusun dokumen lingkungan, 89 unit telah menyelesaikan dan sisanya masih tahap penyusunan. Management, obliged every activity which have obtained license to operate from 2009 to prepare Environmental Documents (DELH/DPLH) and to possess environmental licenses. Due to these reasons, all PLN operational units which possess licenses before 2009, such as Power Plants, Network, Distribution, and Offices are required to prepare environmental documents (DELH/DPLH). Until now, from 184 units required to prepare environmental documents, 89 units have completed the documents and the remainder are still in the preparation process. Program PROPER Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan telah mengumumkan hasil penilaian PROPER tahun 2015 melalui Keputusan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. SK.557/Menlhk-Setjen/2015 tentang Hasil Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan Dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup Tahun 2014 - 2015 tanggal 20 November 2015. Tingkat ketaatan unit PLN (tanpa Anak Perusahaan) mengalami peningkatan dari 51% (tahun 2014) menjadi 67%. Jumlah peringkat PROPER Unit PLN berturut-turut dari yang terendah yaitu Merah 23 Unit, Biru 47 Unit, Hijau 2 Unit. PROPER Program The Ministry of Environment and Forestry announced the results of 2015 PROPER assessment through the Ministry of Environment and Forestry Decree Num. SK.557/ Menlhk-Setjen/2015 on the Results of Performance Rating in Environmental Management for 2014-2015 dated 20 November 2015. The compliance of PLN units (not including subsidiaries) increased from 51% (2014) to 67%. The successive PROPER rating of PLN Units is 23 Red-rated units, 47 Blue-rated units, and 2 Green-rated units. Penggunaan Bahan-Bahan daur Ulang dan Pengembangan Penggunaan Energi Terbarukan. PLN berupaya meningkatkan pengguanaan bahan-bahan daur ulang dan meningkatkan penggunaan energi baru terbarukan, dengan merealisasikan program-program: 1. Penggunaan bahan-bahan daur ulang: a. Penggunaan air sampling rack. b. Menggunakan proses purifier pada minyak pelumas. c. Menggunakan purifier dan reklamasi pada minyak Use of Recycled Materials and development of Renewable Energy PLN strives to use recycled materials or use renewable energy, namely by: 1. The use of recycled materials: a. The use of rack water sampling. b. Performing purification of lubricants. c. Performing purification and reclamation of transformer oil. oli trafo. d. Using recycled paper. d. Menggunakan kertas bekas. 484 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 485
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility e. Menggunakan kembali limbah minyak HSD / MFO, melalui separator ulang atau memompa kembali ke receiving tank dan digunakan kembali. e. Reusing oil waste of HSD/MFO, through a separator or pumped backed into receiving tanks and reused. f. Utilizing leaf waste for composting. g. Reusing iron waste. f. Memanfaatkan sampah daun untuk pembuatan kompos. g. Memanfaatkan limbah besi untuk dipakai kembali. 2. Peningkatan penggunaan energi baru terbarukan: Dalam RUPTL Tahun 2015 - 2024, PLN merencanakan untuk membangun pembangkit energi terbarukan skala besar dan pembangkit berbahan bakar gas dengan kapasitas total 28,27 GW, yang terdiri dari PLTGU, PLTG/MG, PLTP, PLTA dan PLT EBT lainnya seperti pembangkit termal modular, PLTS, PLTB dan lainnya. 2. The use of Renewable Energy In RUPTL 2015-2024, PLN plans to build a large- scale renewable energy power plant and a gas power plant with a total capacity of 28.27 GW comprising: Combined Cycle Power Plant, Gas Turbine Power Plant/ Gas Engine Power Plant, Geothermal Power Plant, Hydro Power Plant and other Renewable Energy Power Plant modular thermal power plant, Solar Cell Power Plant, Wind Power Plant and others. 3. Untuk meningkatkan efisiensi energi, akan dilakukan rehabilitasi PLTU Suralaya Unit 3 dan 4 dengan target peningkatan efisiensi sebesar 3%. 3. To increase energy efficiency, Suralaya Steam Power Plant Unit 3 and 4 will be rehabilitated with a target of increasing efficiency by 3%. Kerjasama dengan Pihak Ketiga PLN menggalang kerjasama dengan beberapa pihak ke-3 dalam berbagai bidang terkait lingkungan hidup, seperti: 1. Kerjasama dalam hal pengelolaan limbah B3 dengan izin Pengangkutan, limbah B3 Cooperation with Third Parties PLN supports cooperation with several third parties in many areas related to the environment, such as: 1. Cooperation in terms of hazardous and toxic waste (B3 waste) management with a third party licensed for freight, collection, and final management of B3 waste (processing, use, stockpiling). pihak ke 3 yang memiliki Pengumpulan, dan Pengelola akhir (pengolahan, pemanfaatan, penimbunan). 2. Kerjasama peningkatan kapasitas SDM Bidang Lingkungan terkait penyiapan dokumen lingkungan dan sosial oleh Bank Dunia. 2. Cooperation in human capital capacity improvement in Environment Sector related to environmental and social document preparation by the World Bank. 3. Kerjasama studi dokumen lingkungan (AMDAL, UKL- UPL) tersebar dengan konsultan yang terakreditasi 4. Kerjasama pembuatan laporan pelaksanaan RKL-RPL tersebar dengan konsultan independen 5. Kerjasama pelaksanaan pemantauan 3. Cooperation in studies of environmental documents (EIA, UKL-UPL) with accredited consultants. 4. Cooperation in implementation of reports on RKL-RPL with independent consultants. in lingkungan 5. Cooperation implementation of environmental tersebar dengan laboratorium terakreditasi monitoring scattered with accredited laboratories. 6. Kerjasama pelaksanaan pelatihan AMDAL A dan AMDAL 6. Cooperation in training implementation of AMDAL A C dengan lembaga pelatihan yang terakreditasi and AMDAL C with accredited trainers. 7. Kerjasama pelaksanaan pelatihan Auditor Lingkungan dengan Institute Pertanian Bogor sebagai lembaga pelatihan yang terakreditasi 7. Cooperation implementation of Environmental Auditor training with Institute Pertanian Bogor as an accredited trainer. in 8. Kerjasama pengurusan izin PPLH dengan konsultan 8. Cooperation in permit management of PPLH with consultants. Penelitian dan Pengembangan Bidang Lingkungan Hidup Sebagai wujud komitmen dukungan upaya pelestarian lingkungan, di tahun 2015 kembali PLN melakukan berbagai penelitian terkait lingkungan hidup, meliputi: Research and development in Environmental Aspect As a commitment to the environment, PLN also conducts several environmental-related studies, including: terhadap 1. Pelaksanaan identifikasi kebutuhan pelatihan di bidang Lingkungan hidup untuk pegawai yang bertugas di bidang Lingkungan baik di Pusat, Kantor Induk maupun Unit Pelaksana dengan Pusdiklat. 1. Identification of needs for training in Environmental aspect for employees working in the Environmental field at the Head Office, Main Offices, as well as Implementing Units, with the Pusdiklat. 2. Pelaksanaan Workshop Penyusunan DPLH - DELH, serta monitoring progress penyusunan DPLH-DELH di seluruh unit PLN. 2. Workshop on DPLH - DELH Preparation and monitoring of progress of DPLH - DELH preparation across all PLN units. 484 485 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
10 UNIT PEMBANGKIT PLN DAN ANAK PERUSAHAAN MENDAPATKAN PERINGKAT PROPER HIJAU 10 Power Plant Units and sUbsidiaries of Pln obtained Green ProPer ratinG Komitmen PLN untuk turut berpartisipasi dalam menjaga PLN's commitment to participating in maintaining kelestarian lingkungan dengan menerapkan prosedur environmental sustainability by implementing international pengelolaan pembangkit berstandar internasional dan standards in plant management procedures and other inovasi pengelolaan lingkungan lainnya membuahkan environmental management innovations has resulted in pengakuan dari pihak eksternal. Dalam acara PROPER recognition from external parties. At the 2015 PROPER tahun 2015 yang diselenggarakan pada bulan November Award event held in November 2015, 10 power plant 2015, 10 unit Pembangkit PLN dan Anak Perusahaan units and subsidiaries of PLN obtained Green PROPER memperoleh PROPER Peringkat Hijau dalam Pengelolaan Rating in Environmental Management from the Ministry of Lingkungan Hidup 2015 dari Kementerian Lingkungan Environment and Forestry. Hidup dan Kehutanan RI. Sepuluh unit Pembangkit tersebut adalah: PLN Sektor Those 10 power plant units were: PLN Cilegon Combined Pembangkitan PLTGU Cilegon (PLTGU), Indonesia Cycle Power Plant Sector, Indonesia Power UBP Suralaya Power UBP Suralaya (PLTU), Indonesia Power Unit Steam Power Plant, Indonesia Power UBP Priok Combined Bisnis Pembangkitan (UBP) Priok (PLTGU) dan PJB Unit Cycle Power Plant Unit and PJB Unit Power Plant (UP) Pembangkit (UP) Muara Tawar (PLTGU). Selain itu, Indonesia Muara Tawar Combined Cycle Power Plant. In addition, Power Unit Bisnis Pembangkitan (UBP) Kamojang Unit Indonesia Power Unit Business Power Plant (UBP) PLTP Kamojang- Darajat (PLTP), Indonesia Power Unit Kamojang Geothermal Power Plant Kamojang-Darajat Unit, Bisnis Pembangkitan (UBP) Semarang - Tambak Lorok Indonesia Power Business Power Plant (UBP) Semarang- (PLTG), PLN Pembangkit Tanjung Jati B Jepara (PLTU) dan Tambak Lorok Gas Turbine Power Plant Unit, PLN Tanjung Indonesia Power UBP Perak - Grati PLTGU Grati (PLTGU) Jati B Jepara Steam Power Plant and Indonesia Power UBP serta PJB UP Paiton (PLTU) dan PJB UP Gresik (PLTU & Perak Grati Combined Cycle Power Plant, PJB UP Paiton PLTGU) turut meraih penghargaan tersebut. Steam Power Plant and PJB UP Gresik Steam Power Plant & Combined Cycle Power Plant also obtained the award. PLTU Peringkat PROPER Hijau adalah PLTU yang aman A Steam Power Plant with Green PROPER Rating is terhadap manusia dan lingkungannya, efisien dalam defined as a Steam Power Plant that is safe for people and pemanfaatan sumber daya alam, dan berkontribusi positif the environment, uses natural resources efficiently, and terhadap lingkungan dan keanekaragaman hayati. positively contributes to the environment and biodiversity. PLN berkeyakinan peningkatan unit usaha dan anak PLN believes increasing the number of its business units usaha yang meraih PROPER Hijau tersebut akan memacu and subsidiaries that receive the Green PROPER Rating will seluruh unit usaha lainnya untuk meningkatkan kualitas encourage other business units to increase their quality pengelolaan lingkungannya untuk meraih prestasi serupa, of environmental management and obtain similar awards, dan bersama-sama menunjukkan komitmen PLN untuk and together this will demonstrate PLN's commitment to turut berpartisipasi dalam menjaga kelestarian lingkungan. participating in maintaining environmental sustainability. 486 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 487
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility Penghargaan PROPER Ketiga bagi PLTU Tanjung Jati B Bagi PLTU Tanjung Jati B, PROPER Peringkat Hijau tahun 2015 Third PROPER Award for Steam Power Plant Tanjung Jati B For Tanjung Jati B Steam Power Plant, the 2015 Green merupakan penghargaan ketiga-kalinya secara berturut- PROPER Rating was its third successive award since the turut sejak penyelenggaraan PROPER periode 2013. PLN first PROPER Award received in 2013. PLN Tanjung Jati B Tanjung Jati B merupakan PLTU berbahan batubara milik was the first coal-fired Steam Power Plant to receive the PLN pertama di Indonesia yang mendapatkan PROPER Green PROPER Rating in 2013, which encouraged other Hijau, yakni mulai tahun 2013, yang kemudian mendorong coal-fired steam power plants, i.e. Paiton and Suralaya unit PLTU Batubara lain mendapatkan penghargaan serupa Steam Power Plant, to win similar awards in the following di tahun berikutnya, yakni PLTU Paiton dan Suralaya. years. Perjalanan PLN Tanjung Jati B mendapatkan PROPER The road to obtaining the Green PROPER Rating was Hijau memanglah tidak mudah, mengingat paradigma PLTU not easy, considering the prevailing perception that batubara yang kotor, hitam, dan tidak ramah lingkungan coal-fired steam power plants are dirty, smoggy, and not menjadi tantangan tersendiri yang harus diubah. environmental friendly. Upaya tersebut dimulai sejak tahun 2012, saat PLN The effort began in 2012 when PLN Tanjung Jati B obtained Tanjung Jati B masih mendapatkan PROPER Biru, dengan the Blue PROPER Rating, by launching E-Green Program, mencanangkan Program E-Green yang merupakan i.e. a program to transform Tanjung Jati B Steam Power program untuk menjadikan PLTU Tanjung Jati B menjadi Plant into a green company espousing 5E: Efficient Process, perusahaan hijau dengan 5E. Yaitu Efficient Process, Excellent Performance, Elegant Atmosphere, Empowering Excellent Performance, Elegant Atmosphere, Empowering Community, and Establishing High Trust Culture. Community, dan Establishing High Trust Culture. Implementasi Program E-Green yang dijalankan dengan The E-Green Program is implemented effort-fully, and has consistently produced results. The intensity of CO2 emissions in Tanjung Jati B Steam Power Plant is below 560 sungguh-sungguh dan konsisten mamberi hasil nyata. Terbukti, intensitas emisi CO2 PLTU Tanjung Jati B hanya berada di angka 560 ton/GWh, hampir separuh dari standar tons/GWh, which is almost half the international standard internasional dengan 1.116 ton/GWh. Bahkan PLTU Tanjung of 1,116 tons/GWh. Tanjung Jati B Steam Power Plant also Jati B masih unggul dibandingkan dengan pembangkit ranks better when compared to other renowned power listrik terkemuka di dunia seperti Trans Alta (1.041 ton/ plant, such as Trans Alta (1,041 tons/GWh), Delta Electricity GWh), Delta Electricity - Australia (945 ton/GWh), East - Australia (945 tons/GWh), East West Power - Korea (774 West Power - Korea (774 ton/GWh), Origin Power - tons/GWh), Origin Power - Australia (740 tons/GWh), and Australia (740 ton/GWh), dan J Power - Jepang (730 ton/ J Power - Japan (730 tons/GWh). An international journal, GWh). Sehingga tidak heran jika jurnal internasional, Power Power Magazine, ranked Tanjung Jati B Steam Power Plant Magazine, menempatkan PLTU Tanjung Jati B sebagai 10 among the ten best steam power plants in the world in PLTU terbaik di dunia dalam pengurangan pencemaran terms of air pollution management. udara. 486 487 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Tidak hanya itu, program pemanfaatan ash menempatkan Not only that, LTU Tanjung Jati B ranked third on the ash PLTU Tanjung Jati B menduduki peringkat ketiga di antara use program, after the largest coal-fired steam power plant perusahaan listrik berbahan bakar batubara terbesar di in the world, by 66%, after J Power - Japan (97%) and EON dunia, sebesar 66 persen di bawah J Power - Jepang (97 - Germany (88%) and surpasses other electrical companies persen) dan EON - Jerman (88 persen) serta mengungguli such as Fortum - Finland (48%), AEP - Australia (36%) and perusahaan listrik sebesar Fortum - Finlandia (48 persen), Delta Electric Power (18%). AEP - Australia (36 persen) dan Delta Electric Power (18 persen). Sedangkan pemanfaatan limbah gypsum PLTU Tanjung Jati The use of gypsum waste at Tanjung Jati B Steam Power B berada di peringkat pertama dunia dengan jumlah limbah Plant is ranked first in the world, with waste used amounting termanfaatkan 100 persen. Unggul atas J Power - Jepang to 100%. This means that it surpasses J Power - Japan (99,9 persen), Fortum - Finlndia (99 persen), East West (99.9%), Fortum - Finland (99%), East West Power - Korea Power - Korea (98 persen), dan EON - Jerman (97 persen). (98%), and EON - Germany (97%). Penghargaan PROPER juga menuntut perusahaan tidak The PROPER Award also requires companies to not only be hanya concern di operasional saja, namun juga aspek concerned with the environment in their operations, but also pemberdayaan masyarakat. Terbukti PLTU Tanjung Jati B be concerned with aspects of community development. The menerima penghargaan dari Gubernur Jawa Tengah untuk Company's commitment to community development was program Community Development di 2014. recognized through the award received from the Central Java Governor for Community Development program in 2014. Raihan PROPER Peringkat Hijau, tidak membuat PLN With the receipt of the Green PROPER Rating, the Tanjung Jati B berpuas diri. Manajemen dan seluruh Management and all staff of PLN Tanjung Jati B are jajaran PLN Tanjung Jati B bertekad terus meningkatkan determined to improve the implementation of the implementasi program E-Green disertai upaya inisiatif E-Green program while preserving the environment and pelestarian alam dan penerapan program pengembangan contributing to other community development programs, masyarakat lainnya, dengan sasaran peringkat PROPER with the ultimate goal of winning Gold PROPER Rating in Emas di tahun-tahun mendatang the years ahead. 488 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 489
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility 3. Pelaksanaan Workshop Perizinan Perlindungan dan 3. Workshop on Licensing for Protection and Management Pengelolaan Lingkungan Hidup (PPLH). of the Environment (PPLH). 4. Pelaksanaan Workshop Pengendalian dan Pengelolaan 4. Workshop on Protection and Management of the Lingkungan Hidup. Environment (PPLH). 5. Penyusunan Kesepakatan Bersama antara tiga kementerian (KLHK, PUPR, ESDM) terkait Kerja Sama Penelitian Pengembangan dan Penerapan Teknologi serta Percepatan Pemanfaatan Abu Terbang (Fly Ash) dan Abu Dasar (Bottom Ash) dari PLTU Batubara untuk Pembangunan Infrastruktur Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR).Pembentukan Asosiasi Lingkungan Ketenagalistrikan (ALLIN) bersama pelaku usaha ketenagalistrikan. 5. Preparation of Joint Agreement between three ministries (Ministry of Environment and Forestry, Ministry of Public Works and Housing, and Ministry of Energy and Mineral Resources) related to the Cooperation for the Research of Technological Development and Implementation and Acceleration of Utilization of Fly Ash and Bottom Ash from Coal-Fired Power Plants for the Infrastructure Development of the Public Works and Housing. Establishment of the Indonesian Electricity Environmental Association (ALLIN) with other companies in the electricity business. Inventorying of Quality of Fly Ash and Bottom Ash at Steam Power Plants of PLN with regard to the agreement for the cooperation between the three ministries in the research, development and utilization of Fly Ash and Bottom Ash by the Ministry of Public Works and Housing. 6. implementation of 5. Preparation of Joint Agreement between three ministries (Ministry of Environment and Forestry, Ministry of Public Works and Housing, and Ministry of Energy and Mineral Resources) related to the Cooperation for the Research of Technological Development and Implementation and Acceleration of Utilization of Fly Ash and Bottom Ash from Coal-Fired Power Plants for the Infrastructure Development of the Public Works and Housing. Establishment of the Indonesian Electricity Environmental Association (ALLIN) with other companies in the electricity business. Inventorying of Quality of Fly Ash and Bottom Ash at Steam Power Plants of PLN with regard to the agreement for the cooperation between the three ministries in the research, development and utilization of Fly Ash and Bottom Ash by the Ministry of Public Works and Housing. 6. implementation of Indonesia 6. Inventarisasi kualitas Fly Ash dan Bottom Ash Unit PLTU Batubara Unit PLN dalam rangka perjanjian kerjasama antara tiga kementerian dalam hal penelitian pengembangan dan pemanfaatan Fly Ash dan Bottom Ash oleh PUPR Kegiatan di Bidang Lingkungan lainnya 1. Monitoring rutin Dokumen Pelaksanaan RKL 2. Pembuatan database lingkungan dampak Keuangan dari Kegiatan Total biaya yang dikeluarkan untuk kegiatan lingkungan hidup selama tahun 2015 sebesar Rp116,3 miliar (2014: Rp.128,1 miliar) mencakup kegiatan pembuatan dokumen lingkungan, realisasi kegiatan pengelolaan dan pemantauan lingkungan serta realisasi kegiatan penghijauan di sekitar area operasi pembangkitan maupun area pendukung lainnya. financial Impact of Environmental Activities The total cost incurred for environmental activities in 2015 was Rp116.3 billion (2014: Rp128.1 billion) consisting of environmental documentation, environmental management and monitoring activities as well as reforestation activities in the surrounding areas of the power generation operations and other supporting areas. Sertifikasi Bidang Lingkungan Hidup Selaras dengan pencapaian misi Perseroan "Menjalankan kegiatan usaha yang berwawasan lingkungan", PLN menerapkan kebijakan perolehan sertifikasi lingkungan yang diterbitkan oleh lembaga independen bagi unit-unit bisnis dan anak usaha yang mengelola stasiun pembangkit. Adapun sertifikasi lingkungan hidup yang dipersyaratkan bagi unit pengelola pembangkit adalah ISO 14001 Sistem Manajemen Lingkungan dan sertifikasi lingkungan lain yang relevan. Environmental Certification In line with the effort to achieve the Company's mission: "Running environmentally sound business activities", PLN implements an environmental certification acquisition policy which is issued by an independent agency, for business units and subsidiaries that manage the power stations. The environmental certification required for plant management units is ISO 14001 Environmental Management System and other relevant environmental certifications. Pada tahun 2015, PLN, melalui unit-unit bisnis dan entitas anak, mendapatkan 42 sertifikasi bidang lingkungan hidup, yakni ISO 14001 Sistem Manajemen Lingkungan. In 2015, PLN business units and subsidiaries obtained 42 ISO 14001 (environmental management system) certifications. KETENAgAKERJAAN, KESEHATAN dAN KESELAMATAN KERJA PLN sangat menyadari makna penting dari terciptanya hubungan kerja sama yang serasi antara manajemen dan seluruh pegawai. Oleh karenanya dalam setiap kegiatan operasional, Perseroan senantiasa menjalankan praktik atau perlakuan yang sama terhadap semua karyawan dengan tidak memandang suku, ras, agama, gender dan OCCUPATIONAL HEALTH ANd SAfETY PLN realizes the important benefit of creating a harmonious partnership between the management party and all employees. Therefore, in all operational activities, the Company always adheres to the same practices and treatment of all employees without discriminating against 488 489 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
haluan politiknya, begitu pula semua karyawan memiliki kebebasan berserikat. Untuk merealisasikan hubungan kerja yang mendukung terciptanya kondisi lingkungan kerja yang kondusif, PLN bersama-sama dengan Serikat Pekerja menyetujui untuk tetap menggunakan PKB periode 2010-2012 sebagai dasar bagi penyelenggaraan hubungan industrial yang saling menghargai. PLN bersama dengan Serikat Pekerja kini tengah membahas PKB untuk periode selanjutnya sebagai pengganti PKB dimaksud. ethnicity, race, religion, gender and political opinion, as well as allowing freedom to participate in the Labor Union. In order to implement the labor relation supporting a conducive work environment, PLN and the Labor Union agree to consistently use the collective agreement of 2010- 2012 as the foundation for implementing industrial relations under the ethos of mutual respect. PLN along with the Labor Union recently discussed the next collective agreement to renew the old collective agreement mentioned above. Selain kesepakatan hubungan industrial tersebut, Perseroan aktif menyelenggarakan berbagai forum komunikasi bipartit dalam kerangka formal maupun informal. Kemudian untuk memastikan pengelolaan SDM yang optimal dan selaras dengan tujuan pengembangan usaha PLN mengorganisasikan tenaga kerja dengan kebijakan sesuai butir-butir yang tercantum dalam Keputusan Direksi No.032.K/DIR/2009. Besides this agreement, the Company actively conducts various bipartite formal and informal communication fora. Furthermore, to ensure optimal human resources management that is consistent with business development objectives, PLN manages human resources based on the policies embodied in the Articles of the Decree of PT PLN's Board of Directors Num. 032.K/DIR/2009. KETENAgAKERJAAN Kebijakan PLN berupaya meningkatkan optimalisasi pengelolaan sumber daya manusia dengan tetap memperhatikan kepentingan pegawai. Sebagai bagian dari pelaksanaan kebijakan pengelolaan SDM yang berkualitas dan memperhatikan kepentingan kedua belah pihak secara adil, sesuai dengan kemampuan Perseroan, maka PLN menerapkan kebijakan dasar pengelolaan SDM sebagai berikut: 1. Membina hubungan baik dengan pegawai berlandaskan kerjasama timbal balik yang dituangkan dalam dokumen Perjanjian Kerja Bersama dan ditinjau secara berkala. WORKfORCE Policies PLN strives to increase the optimization of human resources management by always observing employee needs. As part of high quality human resources management practices and fair consideration of Company and customer needs, while also taking into account the Company's abilities, PLN applies several basic policies of human resources management, as follows: 1. Developing good relations with employees based on a mutual partnership as embodied in the collective agreement, which is reviewed periodically. 490 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 491
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility 2. Mematuhi seluruh peraturan-peraturan dan perundang- 2. Complying with all rules and regulations related to the undangan di bidang ketenagakerjaan. employment sector. 3. Memberlakukan sistem pengupahan berdasarkan kinerja yang diterpakan dengan adil, transparan dan dapat dipertanggung jawabkan 3. Applying a performance-based wage payment system that is fair, transparent, and accountable. 4. Menjunjung tinggi hak-hak asasi pegawai dan memberikan dukungan penuh terhadap pembentukan Serikat Pegawai. 4. Upholding employee rights and fully supporting the establishment of the Labor Union. 5. Menyiapkan berbagai program peningkatan dan pelatihan kompetensi pegawai untuk meningkatkan kinerja individu, kelompok dan akhirnya korporasi. 5. Preparing various programs to increase and training employee competencies for the sake of escalating individual, group, and finally Company performance. 6. Ensuring the principle of equality at the career level. 7. Ensuring the principle of gender equality regarding remuneration. 6. Menerapkan kesetaraan dalam jejang karir 7. Menerapkan kesetaraan gender dalam hal remunerasi Kegiatan Uraian lengkap mengenai Kegiatan di bidang pengelolaan ketenagakerjaan terdapat dalam bahasan "Meningkatkan Kompetensi Sumber Daya Manusia". Activities A more complete description regarding Activities in the employment management sector is included in the "Increasing Human Resources Competency" topic. lebih dampak Keuangan dari Kegiatan Sebagai realisasi kebijakan PLN untuk meningkatkan kompetensi pegawai, Perseroan menyelenggarakan berbagai program pelatihan yang terbuka bagi seluruh pegawai, sesuai dengan jenjang jabatan dan program pengembangan perusahaan. Program-program tersebut juga diuraikan secara lengkap pada bahasan "Pengelolaan Sumber Daya Manusia". Adapun gambaran biaya yang telah dikeluarkan oleh PLN untuk meningkatkan kompetensi pegawai di tahun 2015 sebesar Rp473,5 miliar (2014: Rp239,8 miliar). financial Impacts of Environmental Activities As a realization of PLN policies to increase employee competencies, the Company conducts various open training programs for all employees according to their position level and the Company development program. These programs are also fully described in the "Human Resources Management" topic. The budget issued by PLN in 2015 to increase employee competencies is amounts to Rp473.5 billion (2014's amount was Rp239.8 billion). KESEHATAN dAN KESELAMATAN KERJA Kebijakan Kebijakan PLN dalam pengelolaan K3 tercantum dalam SK Direksi PT PLN (Persero) No. 134.K/DIR/2007 tentang Kebijakan Lingkungan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja (LK3), dengan ringkasan kebijakan K3, adalah: 1. Mencegah pencemaran OCCUPATIONAL HEALTH ANd SAfETY Policies PLN's Occupational Health and Safety (OHS) policies are embodied in the Decree of PT PLN's Board of Directors Num. 134.K/DIR/2007 regarding Environment, Occupational Health and Safety Policy (LK3) and is summarized into Occupational Health and Safety policies, as follows: 1. Preventing pollution and biodiversity degradation; as well as protecting employees' Occupational Health and Safety around Company workplaces. lingkungan dan degredasi keanekaragaman hayati; serta melindungi keselamatan dan kesehatan kerja karyawan disekitar wilayah kerja perusahaan 2. Menaati peraturan perundang-undangan dan ketentuan- ketentuan lain dengan mengontrol resiko keselamatan dan kesehatan kerja karyawan, serta mengendalikan aspek dan dampak penting lingkungan setiap kegiatan, proses dan produk dari berbagai unit kerja dan anak perusahaan 2. Complying with regulations and other stipulations by controlling the risk of employees' Occupational Health and Safety as well as important aspects of and impacts on environmental sectors in every activity, as along with processes and products in various working units and subsidiaries. 3. Mendokumentasikan, mengimplementasikan, memelihara dan mengkaji ulang secara periodik Kebijakan Lingkungan, Keselamatan dan Kesehatan Kerja ini sehingga senantisasa relevan, sesuai dan menjadi lingkungan, pedoman dasar bagi manajemen keselamatan dan kesehatan kerja yang diterapkan secara spesifik disetiap unit kerja dan anak perusahaan landasan untuk penetapan dan evaluasi pencapaian tujuan dan sasaran manajemen lingkungan, keselamatan dan kesehatan kerja. 3. Periodically documenting, implementing, maintaining and reviewing the LK3 policies in order to make them consistently relevant, appropriate, and become the basic guideline for managing the LK3, which is especially applied to each working unit and subsidiary. 4. Menjadikan kebijakan ini sebagai 4. Developing this policy as a basis to determine and evaluate the objective as well as target of LK3 management. 490 491 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
5. Mendorong setiap unit kerja dan anak perusahaan terus menerus melakukan perbaikan kinerja sistem manajemen lingkungan, keselamatan dan kesehatan kerja 5. Encouraging all working units and subsidiaries to continuously conduct revisions on LK3 management system performance. 6. Menyediakan dan memfasilitasi sumber daya yang dibutuhkan dan memelihara kebijakan LK3, sehingga setiap unit kerja, anak perusahaan, dan mitra kerja dapat menerapkan kebijakan ini secara bertahap dengan memperhatikan kemampuan perusahaan dan kondisi lingkungan setempat untuk mengimplementasikan 6. Providing and facilitating the resources needed to implement and maintain the LK3 policies, therefore every working unit, subsidiary, and partner have the ability to gradually implement this policy, while considering the Company's ability and local environment conditions. 7. Menjadikan pengelolaan lingkungan hidup dan perlindungan keselamatan dan kesehatan kerja sebagai sikap dan perilaku setiap lini manajemen dan individu karyawan perusahaan 7. Ensuring environment management and LK3 protection becomes the norm in every management line and among individual employees. 8. Mendorong pengembangan masyarakat di sekitar unit-unit kerja dan anak perusahaan sebagai upaya menjadikan perusahaan sebagai bagian integral dengan masyarakat di sekitarnya. 8. Supporting the development of communities living around the working units and subsidiaries as well as striving to make the Company become an integral part of surrounding communities. 9. Berparstisipasi dalam program Pemerintah untuk 9. Participating in Government programs to reduce menurunkan emisi gas rumah kaca. greenhouse gas emissions. 10. Menjamin kebijakan ini senantiasa tersedia bagi pihak- pihak yang berkepentingan seperti pihak pendana (lender) dan masyarakat luas. 10. Ensuring this policy is always obtainable by stakeholders such as lenders and public communities. Sertifikasi Keselamatan dan Kesehatan Kerja PLN menerapkan kebijakan pengelolaan K3 tersebut melalui penerapan Sistem Manajemen Keselamatan Kerja & Kesehatan Kerja (SMK3) yang dilengkapi dengan sertifikasi OHSAS 18001 serta penerapan ISO 14001 : 2004, mengenai pengelolaan lingkungan. Occupational Health and Safety Certification PLN applies the OHS management policies by implementing the OHS Management System (SMK3) and complying with OHSAS 18001 certification and ISO 14001:2004 application on environment management. PLN menerapkan target dicapainya zero-accident pada setiap periode operasional dalam pelaksanaan K3 sebagai acuan bagi seluruh unit bisnis untuk dipenuhi dan dijadikan bagian dari penilaian kinerja unit bisnis yang harus dipenuhi dalam pelaksanaan kegiatan operasional berbasis K3 PLN applies the zero-accident target in the implementation of Occupational Health and Safety in every operational period. This target becomes the reference which must be complied with and utilized by all business units as an aspect of performance review. Thus, this target must be complied with while implementing all Occupational Health and Safety-based operational activities. Komite Keselamatan Ketenagalistrikan Mengingat operasional PLN melalui 47 unit bisnis dan 10 anak usaha berlokasi di seluruh Indonesia, PLN membentuk badan khusus sejenis Komite untuk mengkoordinasikan kegiatan dan program terkait K3, yang dinamakan Komite Keselamatan dan Kesehatan Kerja melalui SK Direksi No. 570.K/DIR/2010. Komite ini kemudian diperbaharui lagi melalui SK Direksi No. 017.K/DIR/2011 dan dinamakan Komite Keselamatan Ketenagalistrikan. National Committee for Safety of Electrical Installation In regards to PLN's operational activities in 47 business units and 10 subsidiaries throughout Indonesia, PLN established a special committee to coordinate the activities and programs related to Occupational Health and Safety, namely the Occupational Health and Safety Committee through the Decree of PT PLN's Board of Directors Num. 570.K/DIR/2010. This committee was then amended by the Decree of PT PLN's Board of Directors Num. 017.K/DIR/2011 and its named was changed to the National Committee for Safety of Electrical Installation (Komite Nasional Keselamatan untuk Instalasi Listrik - KONSUIL). Untuk lebih menguatkan kegiatan dan pengendalian keselamatan ketenagalistrikan di tahun 2015 telah dibentuk divisi Kesehatan, Keselamatan Kerja, Keamanan, dan Lingkungan (K3L) yang secara khusus bertanggung jawab terhadap kesehatan dan keselamatan kerja. For further strengthening of the activities and controls on electrical safety, in 2015 PLN established the Health, Occupational Safety, Security and Environment (K3L) division with a special responsibility toward Occupational Health and Safety. 492 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 493
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility Program Strategis di Bidang K2 dan K3 Strategic Programs in Electricity Safety (Electricity Safety) and OHS (Occupational Health and Safety) PLN believes that the implementation of operational activities based on high quality Electricity Safety and Occupational health and Safety ensures all internal and external activities run optimally and finally to increase Company performance. Because of this, PLN has compiled corporate strategic programs and steps with the aim to intensify Electricity Safety and Occupational health and Safety implementation internally and externally. These strategic programs and steps are: PLN menyakini bahwa penerapan kegiatan operasional berbasiskan K2 dan K3 yang berkualitas maka seluruh kegiatan internal maupun eksternal akan dapat berjalan secara optimal dan pada akhirnya meningkatkan kinerja perusahaan. Oleh karenanya, PLN telah menyusun program/ langkah strategis secara korporat guna meningkatkan implementasi K2/K3 baik secara internal maupun eksternal, yakni: 1. Peningkatan awareness terhadap seluruh insan PLN (tingkat top manajemen hingga karyawan), mitra kerja dan pekerja, dan masyarakat (terutama masyarakat sekitar instalasi). Dilakukan diantaranya dengan mengadakan workshop CSMS (Contractor Safety Management System), workshop penyusunan SOP dan COC kepada seluruh pegawai; pemasangan rambu-rambu tanda bahaya; terkait K2/K3; serta pemasangan poster-poster penerapan BBS (Behavior Base Safety) perilaku berbasis safety dengan metode Do It. 1. Increasing the awareness of all PLN personnel (starting from top management until employee level), partners, work force members, and communities (especially communities living around the location of electricity installation). This program is implemented by conducting various workshops, (Contractor Safety Management System), Standard Operating Procedures (SOP), and Code of Conduct (COC) for all employees; installing safety signs and posters related to Electricity Safety and Occupational health and Safety; as well as implementing BBS (Behavior Base Safety), which is safety-based behavior using the Do It method. such as CSMS 2. Peningkatan peran top management di tiap tingkatan 2. Expanding the role of top management in each unit level (Head Office, Main Unit, Managing Unit, and Service Area/AP). This program is conducted by implementing a workshop, namely safety for manager and unit leaders throughout Indonesia (310 managers). The existence of management commitments arising from Electricity Safety and Occupational health and Safety principles as well as the existence of a reward and punishment system through a measurable performance evaluation system also support this program. unit (Pusat, Unit Induk, Unit Pelaksana dan AP). Dilakukan melalui: pelaksanaan workshop safety for manager, para pimpinan unit seluruh Indonesia (310 manager); adanya komitmen manajemen yang berpihak pada K2/K3, serta reward dan punishment melalui sistem penilaian kinerja yang terukur. 3. Penyempurnaan struktur organisasi yang membidangi K2/K3 pada setiap tingkatan organisasi (Kantor Pusat, Unit Induk dan Unit Pelaksana). 3. Finishing the organization structure regarding Healthy Security and Safety (Electricity Safety and Occupational health and Safety) sectors in each unit level (Head Office, Main Unit, and Managing Unit). 4. Menetapkan alokasikan anggaran K2/ K3 dalam RKAP. 4. Determining the budget allocation regarding Healthy Security and Safety (Electricity Safety and Occupational health and Safety) in the Work and Budget Plan (Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan/RKAP). Increasing the competencies of PLN's supervisors, managers, and partners through various trainings as well as certifications. 5. 5. Peningkatan kompetensi pengawas, pelaksana dan mitra kerja PLN, melalui diklat maupun sertifikasi. 6. Peningkatan peran pusdiklat dalam peningkatan 6. Enlarging the role of the training center to increase Healthy Security and Safety (Electricity Safety and Occupational health and Safety) based competencies. Implementing the Occupational Health and Safety Management System (SMK3) and maintaining its quality. PLN's target was 75% of all main units, areas, and managing units should be SMK3 certified in 2015. 8. Continuously improving human resources on Electricity Safety and Occupational health and Safety sectors. kompetensi berbasis K2 dan K3. 7. Implementasi SMK3 (Sistem Manajemen K3) dan pemeliharaan kualitasnya. PLN menargetkan 75% seluruh unit induk dan wilayah dan unit pelaksana mempunyai sertifikat SMK3 di tahun 2015. 7. 8. Continuous improvement bagi SDM yang bergerak di K2 dan K3. 9. Penerapan sistim berbasis IT untuk mengawasi implementasi K2/K3 dan memperbaiki sistim pendataan agar semakin baik. 9. Implementing an information technology/IT-based system to control Healthy Security and Safety (Electricity Safety and Occupational health and Safety) implementation and develop a better data system. 492 493 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Kegiatan-Kegiatan Utama di Tahun 2015 Untuk menjamin kualitas pelaksanaan Keselamatan Ketenagalistrikan, di tahun 2015 PLN melaksanakan berbagai langkah strategis terkait keselamatan ketenagalistrikan, baik di bidang sistem, organisasi, bidang pelatihan, penyediaan peralatan APAR dan penetapan kebijakan, yakni: 1. Menerapkan SMK3 sesuai PP 50 Tahun 2012 Main Activities in 2015 In order to ensure the quality of Electricity Safety implementation, in 2015 PLN carried out various strategic programs related to electricity safety in the sectors of system, organization and training, as well as the provision of fire extinguishers and determination of policies, as follows: Implementing the SMK3 in accordance with Government 1. Regulation Num. 50/2012 2. Melaksanakan Sosialisasi, Workshop, diklat terhadap pelaksana/pengawas/manajerial tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja 3. Dibuatnya Edaran Direksi tentang Penilaian kinerja Keselamatan Ketenagalistrikan yang didalamnya termasuk K3 3. 2. Conducting socialization, workshops, and training regarding for executive/supervisor/manager Occupational Health and Safety topics. Issuing a Director's Circular about the Evaluation of Electricity Safety Performance which also includes Occupational Health and Safety. levels 4. Melaksanakan bulan K3 untuk menyemarakkan dan menggalakkan kegiatan K3 di seluruh unit PLN 4. Conducting a Occupational Health and Safety Month to support and promote Occupational Health and Safety activities in all PLN units. Untuk meningkatkan penanggulangan kecelakaan, kebakaran maupun bencana, kegiatan lain yang dilaksanakan adalah melaksanakan pelatihan bersama di bidang penanggulangan kebakaran dan Keselamatan dan Kesehatan Kerja yang diselenggarakan secara periodik. kesiapan In order to improve the efficacy of accident prevention, fires and disasters, PLN implements several activities including periodic collective training on fire prevention and Occupational Health and Safety sectors. PLN juga melaksanakan kegiatan konseling dengan lebih banyak melibatkan karyawan dan masyarakat umum tujuannya adalah agar karyawan sebagai audience, dan masyarakat menjadi tahu dan lebih peduli dengan Keselamatan dan Kesehatan Kerja, karena topik yang disampaikan lebih kepada pengenalan dan pencegahan bahaya ketenagalistrikan pada pekerjaan dan instalasi PLN also conducts counseling activities with a greater involvement of employees and public communities as an audience. The aim of this activity is to make employees and public more alert and concerned with Occupational Health and Safety because its topics are more specific in Jenis Kecelakaan Type of Accident TIngkat Keparahan Severity Level 30 25 20 15 10 5 0 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Kecelakaan Kerja Work Accidents Kecelakaan Instalasi Installation Accidents Jumlah Luka Ringan Number of minor Injures Jumlah Luka Berat Number of major Injures Jumlah Meninggal Number of fatalities 494 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 495
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility terutama bahaya yang ada pada instalasi perumahan, contoh : pemasangan stop kontak yang tumpang tindih dan lain-lain. recognizing and preventing electricity hazards on work and housing installations, for example in overlapping socket installation, and many more. Total Kecelakaan Total Accident 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Kinerja Keselamatan dan Kesehatan Kerja Sekalipun prosedur kerja aman telah ditetapkan, kegiatan operasional yang banyak berlangsung di lapangan membuat insiden kecelakaan kerja pada unit-unit bisnis PLN yang berlokasi di seluruh wilayah Indonesia masih terjadi. Adapun gambaran insiden kecelakaan kerja selama lima tahun terakhir tergambar dari tabel dan tiga diagram sebagai berikut. Occupational Health and Safety Performance Even though a secure working procedure has been determined, there are many operational activities taking place in the field, so accidents on PLN business units throughout Indonesia still occur. The details of work accidents during the last five years are depicted in the following table and three diagrams: Kecelakaan kerja 2010 sampai dengan 2015 2010 - 2015 Work Accidents 2015 Incident Insiden 2010 2011 2012 2013 2014 Kecelakaan Kerja 5 14 9 12 19 23 Type of Accident Kecelakaan Instalasi 7 11 4 10 6 20 Installation Accident Total Kecelakaan 12 25 13 22 25 43 Total Accident Sudah Investigasi 12 25 13 22 25 43 Already investigated Belum Investigasi 0 0 0 0 0 0 Not yet investigated Jenis Luka Type of Injury Jumlah Luka Ringan 3 1 6 1 16 7 Total minor injury Jumlah Luka Berat 7 3 4 2 16 13 Total major injury Jumlah Tewas 1 3 2 5 28 8 Total Killed Total Accident The accident rate as described above is then used as material for evaluating the improvement of work procedures as well as enhancement of the Occupational Health and Safety culture awareness program in all PLN business unit operational activities. Total Kecelakaan Kondisi tingkat insiden kecelakaan tersebut kemudian digunakan sebagai bahan evaluasi bagi perbaikan prosedur kerja maupun program peningkatan kesadaran budaya sadar aspek K3 dalam kegiatan operasional di seluruh unit bisnis PLN. 494 495 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
KOMITMEN CAPAI ZERO ACCIDENT Commitment to reaCh a Zero aCCident tarGet Bekerja di perusahaan listrik, maka harus bersiap dengan Working at the national electricity company, PLN's pekerjaan beresiko tinggi, khususnya untuk pekerja di employees, especially the field officers, must be vigilant lapangan. Komitmen untuk mengutamakan Keselamatan when performing various high-risk jobs. The commitment Ketenagalistrikan (K2) serta Keselamatan dan Kesehatan to prioritize Electricity Safety and Occupational health and Kerja (K3) harus menjadi budaya di lingkungan PLN. Safety must become entrenched in PLN's work culture. Kini, memperkuat budaya K3 adalah suatu keharusan. Tak It therefore is an obligation for all PLN personnel to sekedar menyediakan alat pemadam kebakaran di kantor, strengthen the Occupational Health and Safety culture. namun harus siaga baik dari sisi personel, instalasi, dan alat. Apart from providing an appropriate fire extinguisher in Management PLN telah berkomitmen untuk memperkuat the areas of operation, the Company must also prepare budaya K3, misalnya dengan melakukan Sidak (Inspeksi appropriate personnel, installations, and other tools. The Mendadak) dan Latdak (Latihan Mendadak) untuk melatih management's commitment to strengthening Occupational kesiapan personil yang berbudaya K3. Untuk kesiapan alat, Health and Safety culture is implemented by Sidak tak sekedar menyediakan alat-alat yang memadai, tetapi (sudden inspection) and Latdak (sudden training), aimed tetap perlu dilakukan pengecekan alat secara berkala. to train all employees in Occupational Health and Safety preparedness. Furthermore, the Company is required to prepare and review appropriate tools periodically. Pada workshop yang berlangsung pada tanggal 20 On 20 October 2015, PLN conducted a workshop titled Oktober 2015 dengan tema "Zero Tolerance for Zero "Zero Tolerance for Zero Accident". In this workshop, PLN Accident", PLN mengharuskan kepada seluruh unit-unit demanded all units to manage their personnel, installations, PLN agar segera membenahi personil, instalasi dan alat- and Occupational Health and Safety tools by checking alat K3, mulai dari mengecek instalasi di lingkungan sekitar the installations in surrounding communities and adding serta menambahkan alat-alat pemadam kebakaran yang appropriate fire extinguishers, especially for power plant memadai, khususnya bagi unit-unit pembangkit. units. PLN menetapkan bahwa pengelolaan K3 di Unit Induk PLN determines that Occupational Health and Safety dikelola oleh seorang Deputi Manager (DM), dan Supervisor management in the Main Unit is managed by a Deputy untuk unit dibawahnya. Hal ini mempertimbangkan agar Manager (DM) who is in charge of supervising several pengelolaan K3 di unit dapat lebih optimal sehingga cita- Supervisors. Under this structure, Occupational Health and cita zero accident dapat dicapai. Safety management can be optimized so the zero accident target can be achieved. 496 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 497
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility Pada workshop tersebut, hadir Direktur Pengawasan In that workshop, the Director of Occupational Health and Norma K3 Kementerian Ketenagakerjaan RI Amri AK yang Safety Norm Control from Manpower and Transmigration menyebutkan bahwa setidaknya ada 4 (empat) tantangan Ministry, Amri AK explained there are at least 4 challenges K3, antara lain: in Occupational Health and Safety implementation, namely: 1. Kualitas Penerapan K3 Rendah, 1. Low quality of occupational health and safety implementation, 2. Kualitas Riksa Uji K3 Rendah, 2. Low quality of occupational health and safety check and test, 3. Kualitas Dan Kuantitas Pengawasan Rendah, 3. Low quality and quantity of control, 4. Obyek Pengawasan K3 Semakin Kompleks. 4. The monitoring object of occupational health and safety is more complex. Prinsip penerapan K3 adalah controlling. "Sebaik apapun The key principle in Occupational Health and Safety membuat perencanaan, kalau tidak ada kontrol maka itu implementation is controlling. "No matter how well a plan bisa menjadi buruk," tegas Amri. is made, if there is no control, it will turn bad," Amri said. Tak dapat dipungkiri, untuk membentuk K3 agar menjadi It cannot be denied that to develop Occupational Health budaya mau tak mau harus dimulai dengan pola dipaksa dan and Safety as a culture, a force and obligation method must terpaksa. Sehingga diharapkan ke depan, mengutamakan be taken. With this method, the Company expects that all K3 menjadi kebiasaan pegawai hingga menjadi budaya. employees will prioritize and embrace Occupational Health and Safety into the work culture. 496 497 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Kesehatan Berkaitan dengan kesehatan karyawan, PLN memiliki program pemeriksaan rutin bagi para pekerja yang bekerja pada lingkungan dan kondisi tertentu, misalnya terhadap para operator pada mesin pembangkit yang kesehariannya bekerja dengan kondisi kebisingan yang melewati ambang batas. PLN juga melakukan upaya pemantauan lingkungan di unit bisnis yang dimaksudkan untuk menjaga kondisi lingkungan agar terhindar dari limbah pembuangan yang bisa mencemarkan lingkungan. Dalam kaitan pemantauan kondisi ini, PLN menetapkan SE Direksi No. 109 - Tahun 2014 yang didalamnya termasuk mewajibkan pemeriksaan berkala bagi tenaga kerja yang ada. Dalam pengukuran maturity level K3 juga telah dicantumkan kriteria terhadap pemeriksaan kesehatan pegawai. lingkungan Health In relation to employee health, PLN has a routine inspection program for employees working in particular environments and conditions, for example power plant operators, who work daily with noise exceeding the standard threshold. PLN also conducts some efforts to monitor the environment around its business units, aimed at maintaining the environmental conditions and avoiding waste disposal that can pollute the environment. In regards to these monitoring actions, PLN issued the Director's Circular Num. 109/2014 which includes the requirement of periodic inspection of existing workforces. For measuring the Occupational Health and Safety maturity level, the criteria for examining employee health is also included. dampak Keuangan dari Kegiatan di bidang K3 Total biaya yang dikeluarkan untuk kegiatan yang berhubungan dengan kesehatan dan keselamatan kerja selama tahun 2015 adalah sebesar Rp65,27 miliar. financial Effects of Occupational Health and Safety Activities The total cost incurred for Occupational Health and Safety- related activities during 2014 amounted to Rp65.27 billion. PENgEMBANgAN SOSIAL dAN KEMASYARAKATAN Kegiatan ini diimplementasikan ke dalam Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) dan Program (P3L/CSR) Partisipasi yang memiliki makna sangat berarti bukan hanya bagi masyarakat, tetapi juga Perusahaan. Melalui program ini Perusahaan turut berperan serta meningkatkan taraf hidup masyarakat dan memperluas lapangan kerja. Pemberdayaan Lingkungan SOCIAL ANd COMMUNITY dEVELOPMENT This activity was implemented in the Partnership and Community Development Program (PKBL) and Corporate Social Responsibility (P3L/CSR), with very positive benefits not only for the community, but the Company as well. Through this program, the Company contributes to and improves community members' lives, as well as expands employments. Selain itu Perusahaan mengharapkan agar masyarakat mempunyai rasa memiliki terhadap instalasi PLN, sehingga mereka turut berpartisipasi menjaga dan memelihara instalasi PLN. Furthermore, the Company expects the community to have a sense of ownership towards the PLN installation, and therefore they can participate in protecting and maintaining the installation. KEBIJAKAN Kegiatan pengembangan sosial dan kemasyarakatan PLN, khususnya program PKBL mengacu kepada Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER 05/MBU/2007 tentang Program Kemitraan BUMN dengan usaha kecil dan Program Bina Lingkungan dan perubahannya, yang merupakan bagian dari realisasi kegiatan CSR yang dilaksanakan dengan tujuan : (i) membantu pengembangan kemampuan masyarakat, (ii) meningkatkan pemberdayaan masyarakat, (iii) mencerdaskan masyarakat melalui pendidikan, (iv) mendorong tersedianya tenaga listrik untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat, (v) pengembangan desa mandiri energi, serta (vi) menjaga kesinambungan lingkungan melalui pelestarian alam. POLICIES PLN's social and community development activites, especially the PKBL program, refers to the Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises Num. PER 05/MBU/2007 on State-Owned Enterprise Partnership Program with Small Business and Community Development, including its amendments, which becomes part of the realization of CSR activities. The aims of CSR activities are: (i) to support the development of communities' capability, (ii) to increase community empowerment, (iii) to empower the community through education programs, iv) to increase the availability of electricity so quality of life is improved, (v) to support the villages to be independent in providing energy, and (vi) to maintain environmental sustainability through nature conservation. Kegiatan ini dilakukan dengan melibatkan seluruh pemangku kepentingan bekerja sama dengan berbagai pihak termasuk pemerintah, lembaga swadaya masyarakat, CSR activities are conducted with the involvement of all stakeholders and collaboration with various parties including government, non-governmental organizations, 498 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 499
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility organisasi massa dan lain-lain. Dengan demikian diharapkan terjadi hubungan emosi yang saling memahami, saling membutuhkan dan saling menjaga antara PLN dengan masyarakat sekitar. mass organizations and the others. Therefore, they are expected to encourage an emotional relationship with mutual understanding, interests and concerns between PLN and the surrounding community. Partisipasi PLN untuk turut aktif mengembangkan kehidupan masyarakat diimplementasikan melalui Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL), yang telah dilaksanakan sejak tahun 1991. In order to actively support the improvement of people's lives, PLN has participated in the PKBL since 1991. Program Kemitraan Program untuk meningkatkan kemampuan usaha kecil agar menjadi tangguh dan mandiri melalui pemanfaatan dana yang berasal dari bagian laba BUMN. Program Kemitraan menyalurkan dana dalam bentuk: 1. Pinjaman untuk membiayai modal kerja dan atau pembelian asset tetap dalam rangka meningkatkan produksi dan penjualan. Partnership Program The Partnership Program is a program to improve the capability of small businesses to be solid and independent through the utilization of funds derived from the State- Owned Enterprise (SOE)'s profit. The Partnership Program allocates funds in the form of: 1. Loans in order to finance working capital and/or Property, plant and equipment purchases to increase production and sales. Kemitraan merupakan program 2. Pinjaman khusus untuk membiayai kebutuhan dana pelaksanaan kegiatan usaha mitra binaan yang bersifat pinjaman tambahan dan berjangka pendek dalam rangka memenuhi pesanan dari rekanan usaha mitra binaan. 2. Special loans to fulfill the funds required by foster partners and treated as an additional short-term loan to fulfill orders from the foster partners' customers. 3. Beban Pembinaan: 3. Coaching Expenses: a. Untuk pelatihan, pemagangan, pemasaran, promosi dan hal-hal lain yang menyangkut peningkatan produktifitas mitra binaan serta untuk pengkajian / penelitian yang berkaitan dengan Program Kemitraan; membiayai pendidikan, a. The aim training, apprenticeships, marketing, promotion and other matters related to increasing the productivity of foster partners. The other aim is to review or research anything related to the Partnership Program. is to finance education, b. Beban pembinaan bersifat hibah dan besarnya maksimal 20% dari dana Program Kemitraan yang disalurkan pada tahun berjalan; b. Coaching expense is take the form of a grant and its maximum amount must not exceed 20% of the Partnership Program fund disbursed in the current year; c. Beban pembinaan hanya dapat diberikan kepada atau untuk kepentingan mitra binaan c. Coaching expense can only be given to or for the benefit of foster partners. Memperhatikan ketentuan terakhir mengenai program PKBL sesuai Peraturan Menteri BUMN No. PER-09/ MBU/07/2015, tanggal 03 Juli 2015 dan berdasarkan surat Kementerian BUMN No. S-23/D2.MBU/08/2015, tanggal 09 Juli 2015, perihal Perubahan Keputusan RUPS Laporan Tahunan Tahun Buku 2014, dimana Program Kemitraan PLN mendapatkan alokasi anggaran PKBL tahun 2015 senilai Rp117,264 miliar. In regards to the last regulations of the PKBL program, based on the Regulation of Minister of State-Owned Enterprises Num. PER-09/MBU/07/2015 dated 3 July 2015 and the Letter of Minister of State-Owned Enterprises Num. S-23/ D2.MBU/08/2015 dated 9 July 2015 on The Amendment of General Meeting of Shareholders Resolutions regarding the 2014 Annual Report, PLN Partnership Program received the PKBL budget allocation for 2015 amounting to Rp117.264 billion. Dengan demikian perseroan dapat menyalurkan dana dengan dukungan dua sumber, yakni dana PK dari bagian program PKBL tersebut dan menyalurkan bantuan modal usaha / Program Kemitraan menggunakan dana bergulir yang ada. Thus, the Company can distribute the fund with the support of two sources, namely Partnership Program (PK) fund as a part of PKBL program and existing rolling funds to distribute working capital or Partnership Program aid. Berdasarkan surat Kementerian BUMN No. S-23/ D2.MBU/08/2015, tanggal 09 Juli 2015, perihal Perubahan Keputusan RUPS Laporan Tahunan Tahun Buku 2014, dimana Program Kemitraan PLN mendapatkan alokasi anggaran PKBL Tahun 2015 senilai Rp117,264 miliar. Program Kemitraan PT PLN (Persero) tahun 2015 dalam proses Based on the Letter of State-Owned Enterprises Ministry Num. S-23/D2.MBU/08/2015 dated 9 July 2015 on The Amendment of General Meeting of Shareholders Resolutions regarding the 2014 Annual Report, PLN Partnership Program received PKBL budget allocation for 2015 amounting to Rp117.264 billion. In 2015, PLN Partnership Program was still 498 499 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
identifikasi calon mitra potensial untuk diberikan bantuan sehingga sampai dengan 31 Desember 2015, dana program kemitraan belum disalurkan. in the process of identifying potential partners to whom the fund will be distributed. Thus, by 31 December 2015 the fund had not yet been distributed. Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) dan Program CSR PLN PT PLN (Persero) telah melaksanakan program pembinaan Usaha Kecil sejak tahun 1991 sampai dengan saat ini. PKBL dilaksanakan berdasarkan Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-05/MBU/2007 tentang Program Kemitraan Badan Usaha Milik Negara dengan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan dan perubahan peraturan mengenai PKBL BUMN, serta Keputusan Direksi PT PLN (Persero) No. 366.K/DIR/2007 tanggal 28 Desember 2007 tentang Pelaksanaan Program Kemitraan BUMN dengan Usaha Kecil dan program Bina Lingkungan/Program Partisipasi Pemberdayaan Lingkungan (PKBL/P3L). Partnership and Community development Program (PKBL) and CSR Program PT PLN (Persero) has been conducting its partnership program for Small Enterprises since 1991 until the present day. PKBL is implemented according to the Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises Num. PER- 05/MBU/2007 on State-Owned Enterprise Partnership Program with Small Business and Community Development and amended by the regulation on SOE's PKBL, the Decree of PT PLN (Persero)'s Board of Directors Num. 366.K/ DIR/2007 dated 28 December 2007 on State-Owned Enterprise Partnership Program with Small Business and Partnership and Community Development Program/ Corporate Social Responsibility (PKBL/P3L). Sampai dengan tahun 2015 jumlah total mitra binaan sebanyak 43.872, dan penambahan jumlah mitra pada penyaluran tahun 2015 sebanyak 0 mitra, sehingga akumulasi sampai dengan akhir tahun 2015 jumlah mitra binaan PLN tidak ada perubahan yaitu sebanyak 43.872 mitra. Until the end of 2015, the total number of foster partners was 43,872. No additional partners were recruited in 2015, so the accumulated number by the end of 2015 had not been changed, remaining at 43,872 partners. Program Bina Lingkungan Berdasarkan surat Kementerian BUMN No. S-23/ D2.MBU/08/2015, tanggal 09 Juli 2015, perihal Perubahan Keputusan RUPS Laporan Tahunan Tahun Buku 2014, dimana Bina Lingkungan mendapatkan alokasi anggaran PKBL Tahun 2015 senilai Rp117,264 miliar. Partnership Program In regards to the Letter of State-Owned Enterprises Ministry Num. S-23/D2.MBU/08/2015 dated 9 July 2015 about the Amendment of General Meeting of Shareholders Result regarding 2014 Annual Report, PLN Partnership Program received PKBL budget allocation for 2015 at the amounting to Rp117.264 billion. Adapun kegiatan Bina Lingkungan yang dilakukan selama tahun 2015 meliputi: The Partnership Program activities for 2015 included: Kegiatan Nilai dana (Rp) Fund Activity Bantuan Korban Bencana Alam 341.500.000 Natural Disaster Victim Aid Bantuan Pendidikan / Pelatihan 15.878.096.071 Education/Training Aid Bantuan Peningkatan Kesehatan 2.670.494.250 Health Improvement Aid Bantuan Pengembangan Prasarana dan/atau sarana Umum 5.647.417.408 Infrastructure and/or Public Facilities Development Aid Bantuan Sarana Ibadah 2.620.246.500 Religious Facilities Aid Bantuan Pelestarian alam 1.072.139.000 Nature Conservation Aid Bantuan Pengentasan Kemiskinan 8.620.496.600 Poverty Alleviation Aid Biaya Operasional 0 Operational Cost Jumlah 36.850.389.829 Total 500 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 501
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility DUTA MUDA BERSINAR - PLN PEDULI 70 SEKOLAH THE SHINING YOUNG AMBASSADORS - PLN CARE FOR 70 SCHOOLS Rangkaian peringatan Hari Listrik Nasional (HLN) ke-70, diramaiakan kegiatan pelaksanakan dengan Peduli diseluruh Sekolah Indonesia. Program ini melibatkan sekitar 2000 pegawai yang menjadi Change Agent PLN Ber-Integritas. Program dimulai sejak minggu pertama Oktober 2015 sampai dengan akhir November 2015, dengan melakukan pembangunan / rehabilitasi fasilitas sekolah, fasilitas sanitasi (toilet bagi Siswa & guru) dan program edukasi kelistrikan. A series of commemorative events for the 70th National Electricity Day were enlivened by Care for 70 Schools throughout Indonesia. This program involves about 2,000 employees who serve as Agents of Change for PLN Shows Integrity. The program began in the first week of October 2015 and ran until the end of November 2015, undertaking the construction / rehabilitation of school facilities and sanitary facilities (toilets for students and teachers) and offered educational programs on electricity. 70 2000 Agents of Change is a PLN employee volunteer activity included in the Employee Volunteer Program (EVP). The program was planned jointly between schools and PLN volunteers scattered across various locations. Program implementation and monitoring was conducted jointly by both parties. 2000 Change Agent merupakan relawan karyawan PLN yang masuk dalam Employee Volunteer Program (EVP). Program direncanakan bersama antara pihak sekolah dengan relawan PLN yang tersebar di seluruh lokasi. Pelaksanaan program dan monitoring juga dilakukan secara bersama oleh kedua belah pihak. Peduli 70 Sekolah telah dilaksanakan mulai dari SD Negeri I Holtekam Papua sampai dengan SD Iqro' Sigli Pidie Aceh. Dalam testimoninya Kepala Sekolah SDN 78 Kota Gorontalo, Risna Abbas, S.Pd, menyampaikan rasa terima kasihnya karena sekolah yang dipimpinnya menjadi sekolah pilihan dan masuk dalam 70 sekolah di seluruh Indonesia yang menjadi lokasi pelaksanaan Program Duta Muda Bersinar PLN. The Care for 70 Schools program was implemented starting with SD Negeri I Holtekam Papua and ending with SD Iqro' Sigli Pidie Aceh. In his testimony, School Principal Risna Abbas, S.Pd. of SDN 78 Kota Gorontalo expressed his gratitude that his school had been one of the 70 schools selected from across Indonesia as a location for the PLN Shining Young Ambassadors program. "Menjadi kehormatan dan kebanggaan bagi kami, para Dewan Guru, Komite Sekolah serta anak didik kami, karena PLN memilih SDN 78 Kota Gorontalo masuk dalam 70 sekolah yang terpilih. , besar harapan kami, kedepannya perhatian-perhatian ke bidang pendidikan dapat terus dijaga dan ditingkatkan. Sekolah kami telah berbasis internet, sekiranya kami di kesempatan berikut dapat dibantu fasilitas pendukung, entah itu komputer ataupun pendukung lainnya" sebut Risna Abbas. "It is an honor and a matter of pride for us, the Teachers Council, School Committee and all our students, that PLN chose SDN 78 Gorontalo as one of the 70 schools selected, and it is our great hope that future attention to the field of education can be maintained and increased. Our school is Internet-based and we hope that on the next occasion we will receive supporting facilities, whether it is computers or some other kind of support," said Risna Abbas. "Program Peduli 70 sekolah Duta Muda Bersinar, sebagai bentuk kepedulian perusahaan kepada lingkungannya, patut diapresiasi, karena menjadi program nasional dan kita tentunya bangga karena SDN 78 Kota Gorontalo menjadi salah satu diantara sekolah-sekolah lainnya di seluruh Indonesia yang masuk dalam program nasional. Pendidikan menjadi modal dasar dalam membentuk karakter anak bangsa ke depan, dan sudah menjadi kewajiban semua pihak untuk ikut serta dalam mendukung kemajuan program pendidikan" sebut Kepala Dinas Pendidikan Kota Gorontalo, DR. Hi. Abram AM Badu, M.Pd. "The Shining Young Ambassadors Care for 70 Schools program, as a form of the company's care for the environment, should be appreciated as a program with national reach, and, of course, we are proud that SDN 78 Gorontalo was one of the schools from across Indonesia that could be part of this national program. Education is a basic foundation to form the character of Indonesia's children into the future and it is everyone's responsibility to participate and support progress in educational programs," said DR. Hi. Abram AM Badu, M.Pd., head of Gorontalo City Education Agency. Program ini disambut hangat oleh siswa dan pihak-pihak yang peduli terhadap dunia pendidikan di seluruh sekolah yang dipilih sebagai lokasi program, tidak ketinggalan pula 2000 volunteer PLN yang dilibatkan merasa bangga bisa terjun langsung berkontribusi terhadap pengembangan dunia pendidikan di Indonesia. The program was warmly welcomed by the students and those who care about the world of education in all the schools selected as program locations, not excluding the 2,000 PLN volunteers who were involved and proud to directly contribute to the development of education in Indonesia. Program Duta Muda Bersinar merupakan salah satu program berkelanjutan yang diinisiasi oleh PT PLN (Persero) dan akan terus dikembangkan baik dari segi kualitas dan luasan cakupannya. Program ini bertujuan untuk mendukung peningkatan kualitas pendidikan di Indonesia dan peningkatan kualitas SDM dimas a depan. The Shining Young Ambassador program is an ongoing program initiated by PT PLN (Persero) that will continue to be developed in terms of both quality and coverage. The program aims to support improvements to the quality of education in Indonesia, and to improve the quality of human resources in the future. 500 501 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
SUKSES STORy BAKPIAPIA bakPiaPia's sUCCess story BakpiaPia Djogdja adalah industri rumah tangga yang berdiri sejak bulan Juni 2004 di Jl. Sosro Menduran Yogyakarta. Produk ini kami perkenalkan kepada masyarakat melalui rapat, arisan,dan acara keluarga. Kemudian secara word of mouth usaha kami mulai dikenal karena rasa yang khas dengan kerenyahannya dan isi / filling yang lebih banyak dengan kulit yang renyah. Sampai bulan September 2004, industri rumah tangga ini mengalami perkembangan yang cukup baik sehingga kami memutuskan untuk mengontrak sebuah gerai kecil berukuran 3m x 5m di Jl. Dagen No. 7, Malioboro, Yogyakarta, dan untuk mendukung keberlangsungan usaha ini, kami mendapatkan bantuan pinjaman modal dari PLN pada tahun 2007 sebesar Rp20.000.000 (dua puluh juta rupiah) dan langsung dibelikan mesin pengolahan kacang hijau sebagai bahan dasar pembuatan bakpia. Yang kemudian berkembang hingga sekarang ini dan memberikan omzet Rp4 M / tahun, dan saat ini kami juga sudah mengembangkan system franchise untuk bermitra dengan usaha kami. BakpiaPia Djogdja is a home industry established in June 2004 on Jl. Sosro Menduran, Yogyakarta. The products have been introduced to the public through various events, meetings, and gatherings. Through word of mouth, the business grew in size and recognition for its characteristically good taste and crunchiness, and generous filling with crispy skin. Up until September 2004, this home industry grew exceptionally well, causing the owners to rent a small outlet, 3m x 5m in size, at Jl. Dagen 7, Malioboro, Yogyakarta. To help finance the business, the owners secured capital loan assistance from PLN in 2007, amounting to Rp20 million, which was used to purchase mung bean processing machine to make the material for bakpia. The business has now grown to a Rp4-billion-a- year business, and currently the business is franchised to aspiring business partners. Harapan kami kedepan pada PLN, untuk selalu memberikan Pembinaan Kemitraan berupa fasilitas penyelenggaraan pameran UKM baik dalam negeri maupun di Luar Negeri, serta memberikan bantuan modal usaha bagi mitra mitra franchise kami. The business owners' hope is for PLN to always provide Partnership Mentoring in the form of SME exhibitions both in the country and abroad, and also provision of working capital for the franchisees. Untuk menjaring konsumen yang lebih luas, BakpiaPia Djogdja secara berkesinambungan mengikuti berbagai pameran di Yogyakarta dan bahkan Jakarta. Media nasional seperti RCTI, TRANS TV, Tabloid NOVA, dan KOMPAS juga telah meliput industri kami sebagai bakpia dengan rasa yang khas dari Yogyakarta. To expand the market, BakpiaPia Djogdja regularly participates in various exhibitions in Yogyakarta and Jakarta. National media such as RCTI, Trans TV, Tabloid Nova, and Kompas, have covered the business, which promotes the bakpia with a characteristic flavor of Yogyakarta. Kebutuhan masyarakat akan oleh-oleh khas Yogyakarta yang industri BakpiaPia Djogdja berkembang pesat. Kami telah memiliki 70 orang karyawan, dan membuka 7 gerai di Yogyakarta. tinggi, membuat There is such a strong demand for culinary souvenirs from Yogyakarta, and thus BakpiaPia Djogdja's business has been able to grow rapidly. Now the business employs 70 people, and has 7 outlets open across Yogyakarta. 502 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 503
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility Kami percaya bahwa pelayanan adalah hal terpenting untuk mendapatkan loyalitas pelanggan. Oleh karenanya, pelayanan yang baik, ramah, dan siap membantu adalah prioritas utama kami demi kepuasan pelanggan. "Monggo icip-icip" adalah sapaan khas apabila pelanggan mengunjungi gerai BakpiaPia Djogdja. Kami memberikan sample bakpia, pia, ampyang oven, maupun kacang oven untuk dicicipi terlebih dahulu. The business owners believe that service is key to obtaining customer loyalty. Therefore, a good, friendly, and helpful service is the main priority in achieving customer satisfaction. "Monggo icip-icip" or "Please do try" is the greeting delivered to everyone who pays a visit to BakpiaPia Djogdja's outlets. Samples are provided to the customers, including bakpia, pia, ampyang oven, and kacang oven. Jika selama ini bakpia dikemas dengan kotak yang rata- rata bernuansa seragam, lengkap dengan angka-angka, BakpiaPia Djogdja menyuguhkan kemasan unik dan berbeda. Bpk. Zoehad (suami Ibu Rasuna) sendirilah yang merancang kemasan BakpiaPia Djogdja dengan memasukkan logo Tugu dan motif batik sebagai ciri khas kota Yogyakarta. Dengan inilah akhirnya BakpiaPia Djogdja semakin memiliki karakter sebagai jajanan unik dari Yogyakarta yang layak dijadikan oleh-oleh ataupun dikonsumsi pribadi. Kami akan terus berinovasi untuk selalu menjadi "Lebih Dari Yang Asli". For so many years most bakpia are packaged in a regular box packaging with numbers as their brands. BakpiaPia Djogdja, however, wanted to be different and unique in its packaging. Mr. Zoehad (husband of Mrs. Rasuna) was the one who designed BakpiaPia Djogdja's packaging, which incorporates the Tugu logo and the batik motif as the characteristic elements of Yogyakarta. Thus BakpiaPia Djogdja has become increasingly renowned as a typical snack from Yogyakarta that is just as good to eat as given to friends and relatives as souvenirs. The business owners will maintain their promise to become "more than simply the original". 502 503 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Bantuan yang diberikan adalah: 1. Bantuan Bencana alam sebesar Rp341.500.000 Various aids distributed in 2015 are as follows: 1. Natural Disaster Aid amounting to Rp341,500,000.00 dipergunakan untuk: a. Bantuan Peduli Asap di Palembang, Sumatera was used to: a. Support Peduli Asap (Smog Care) program in Selatan Palembang, South Sumatera, b. Bantuan Peduli Asap untuk air bersih di Kabupaten b. Support Peduli Asap program by providing clean Oki Sumatera Selatan water in Oki Regency, South Sumatera, c. Pemeriksaan balita akibat Asap di Kabupaten Oki c. Support toddler checkup because of the smog in Sumatera Selatan Oki Regency, South Sumatera. 2. Bantuan Pendidikan Rp15.878.096.071 dipergunakan untuk: a. Bantuan Duta Muda Bersinar (DMB) dimana pegawai PLN turut berpartisipasi mengajar, membersihkan sekolah dan berbagi ilmu di 70 Sekolah yang tersebar di seluruh propinsi, / Pelatihan sebesar 2. Education/Training Aid amounting Rp15,878,096,071.00 was used to: a. Support the Duta Muda Bersinar (DMB) program, in which PLN employees participate to teach, clean school buildings, and share their knowledge in 70 schools across all provinces of Indonesia, to b. Bantuan Pendidikan kepada Yayasan Annur di Aceh c. Bantuan peralatan komputer YYSN Anak Yatim di b. Give an education donation to Annur Foundation in Aceh, Riau d. Peduli Pulau terdepan, sosialisasi mengenal PLN c. Donate computers to an orphan foundation in Riau, d. Support Outermost Islands Care program, socialize lebih dekat di Kepulauan Riau "knowing PLN more closely" in Riau islands, e. Bantuan pemberdayaan masyarakat melalui e. Support communities empowerment program program Lampu Kita di Lampung through Our Lamp program in Lampung, f. Bantuan Beasiswa di PLTU Batang, pelatihan Hydroponik, Jawa Tengah dan pengelolaan limbah kotoran Kuda Yogyakarta g. Wirausaha bersinar yaitu bantuan pelatihan di 6 unit Bank Sampah, Reog Ponorogo, yang dilaksanakan di Jawa Timur f. Donate scholarships to Batang Steam Power Plant as well as conduct hydroponic training in Central Java and horse manure management in Yogyakarta, g. Support Shining Entrepreneurship program, which is a training program at 6 Waste Bank units,Reog Ponorogo, East Java, h. Bantuan program pelatihan Biogas di Kabupaten h. Support biogas training program in Takalar Regency, Takalar Sulawesi Selatan South Sulawesi, i. Bantuan unit Terpencil untuk perbaikan sarana olahraga untuk pemersatu pemuda pemudi serta bantuan penerangan belajar di Sumba i. Support remote units, aimed at developing sports infrastructure to support unity of youth community, as well as donate lighting equipment to aid learning activities in Sumba. 3. Bantuan Peningkatan Kesehatan sebesar Rp2.670.494.250 dipergunakan untuk: a. Bantuan operasi katarak di kota Palembang b. Penanggulangan Gizi Buruk dan pencegahan 3. Health Aid Rp2,670,494,250.00 was used to: a. Support cataract operations in Palembang, b. Control malnutrition and prevent dengue fever in Improvement amounting to Demam Berdarah di Jawa Tengah Central Java, c. Pengobatan gratis di Bali, PLTU Jeranjang NTB, dan c. Support free medication in Bali, Jeranjang Steam Gorontalo Power Plant, NTB, and Gorontalo, d. Program Pola hidup bersih dan sehat di Kalimantan d. Support "clean and healthy pattern of life" program Barat in West Kalimantan, e. Bedah Rumah di Kalimantan Selatan f. Pembangunan Puskesmas di Manggarai Barat, NTB e. Support house renovation program Kalimantan, in South f. Support the development of a Community Health Center (Puskesmas) in West Manggarai, NTB. 4. Bantuan Pengembangan Prasarana dan/ atau sarana umum, sebesar Rp5.647.417.408 yang dipergunakan untuk: a. Bantuan lampu limar di Aceh b. Bantuan Siskampling di Riau c. Bantuan Biogas melalui program PLN Membiru di 4. Infrastructure and/or public facilities development aid, amounting to Rp5,647,417,408.00 was used to: a. Donate Limar Lamp in Aceh, Neighborhood b. Support Security System (Siskamling) in Riau, c. Donate biogas through PLN Membiru program in Lampung Lampung, d. Bantuan air bersih di Klaten Jawa Tengah, Sulawesi Utara, Gorontalo, Sulawesi Selatan, Sulawesi Tenggara, Kadatua Buton (Bantuan Unit Terpencil) d. Support clean water provision in Klaten, Central Java, North Sulawesi, Gorontalo, South Sulawesi, Southeast Sulawesi, and Kadatua Buton (Remote Unit Aid), 504 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 505
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility e. Bantuan Sarana Fasilitas peningkatan Bank Sampah di Malang, Surabaya Jawa Timur, Sulawesi Selatan e. Support the development of public infrastructure by increasing Waste Bank in East Java (Malang and Surabaya) and South Sulawesi, f. Bedah Rumah Pensiunan di Jawa Timur g. Bantuan Pembangunan rumah Singgah tenaga kerja f. Support pensioners' house renovations in East Java, g. Support the building of a halfway house for the di Balai Karangan Kalimantan Barat h. Bantuan Jembatan di Jawa Tengah dan Sulawesi workforce in Balai Karangan, West Kalimantan, Utara h. Support the construction of a bridge in Central Java and North Sulawesi. Facilities 5. Bantuan Sarana Ibadah, sebesar Rp2.620.246.500 dipergunakan untuk bantuan tempat ibadah tersebar di Riau, Bangka Barat, Lampung, Bali, Kalimantan Barat, Gowa Sulawesi Selatan, NTT, Papua dan Papua Barat 5. Religious to Rp2,620,246,500.00, was used to support various religious facilities in Riau, West Bangka, Lampung, Bali, West Kalimantan, Gowa, South Sulawesi, NTT, Papua and West Papua. Aid, amounting 6. Bantuan Pelestarian Alam sebesar Rp1.072.139.000 6. Nature Conservation Aid, amounting to dipergunakan untuk: a. Bantuan pelestarian Penyu di Bali b. Bantuan Bank sampah di Kalimantan Barat, Sulawesi Tengah, Sulawesi Selatan, Sulawesi Tenggara dan Jakarta Rp1,072,139,000.00 was used to: a. Support turtle conservation in Bali, b. Donate a Waste Bank in West Kalimantan, Central Sulawesi, South Sulawesi, Southeast Sulawesi, and Jakarta. 7. Bantuan Pengentasan Rp8.620.496.600 dipergunakan untuk: a. Bantuan Sembako pada saat Hari Raya besar Agama Kemiskinan sebesar 7. Poverty alleviation aid, amounting to Rp8,620,496,600.00 was used to: a. Donate nine commodities that meet basic human needs (sembako) for religious events conducted in all provinces of Indonesia, yang dilaksanakan di seluruh provinsi b. Bantuan Bedah Rumah di Jawa Barat b. Support house renovations in West Java. 8. Bantuan Pembinaan Mitra Binaan : belum melaksanakan pembinaan mitra binaan karena belum ada penyaluran bantuan program Kemitraan 8. In regards to the Partnership Program, there was no activity because there was no budget allocation for the Partnership Program sector. Program Corporate Social Responsibility (CSR) Corporate Social Responsibility (CSR) Program Dengan pertimbangan optimalisasi dana Program Bina Lingkungan, maka di tahun 2015 Kegiatan CSR seluruh pendanaannya memanfaatkan dana Program Bina Lingkungan. In terms of optimalization budget of Partnership Program, in 2015 CSR activities acquired Partnership Program budget. TANggUNg JAWAB TERHAdAP KONSUMEN/PELANggAN RESPONSIBILITY TO CUSTOMERS Kebijakan 1. Menjamin ketersediaan listrik yang berkualitas bebas Policies 1. Ensuring the electricity supply is free of power blackouts dari pemadaman dan gangguan penyaluran. and interruptions on the transmission line. 2. Menjamin akurasi pencatatan meter pemakaian dan 2. Ensuring the accuracy of usage meter records and perhitungan tagihan billing calculations. 3. Memberikan pelayanan pelanggan dan menyelesaikan 3. Providing service to customers and resolving customer keluhan pelanggan dengan cepat dan akurat. complaints fast and accurately. 4. Pengoptimalan upaya perbaikan citra perusahaan dan pembangunan corporate brand perusahaan. 5. Peningkatan keandalan pembangkit, transmisi dan distribusi untuk menekan SAIDI dan SAIFI. 4. Optimizing the improvement efforts of the Company's image and corporate brand. Improving the reliability of power plants, transmission and distribution to reduce SAIDI (System Average Interruption Duration Index) and SAIFI (System Average Interruption Frequency Index). 5. 6. Pemantauan terhadap angka penyambungan secara rutin. 7. Pengoptimalan penggunaan teknologi informasi guna mendukung Customer Relationship Management System, perbaikan proses bisnis pelayanan pelanggan serta layanan korporat lainnya secara terpusat setara perusahaan sejenis kelas dunia. 6. Regularly monitoring the connection points. 7. Optimizing the utilization of information technology to support Customer Relations Management System, improve and centralize the processes of customer service and other corporate services in order to achieve equality with similar world-class companies. ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 505 6. Regularly monitoring the connection points. 7. Optimizing the utilization of information technology to support Customer Relations Management System, improve and centralize the processes of customer service and other corporate services in order to achieve equality with similar world-class companies. ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 505 504
Program PLN berkomitmen penuh untuk memperbaiki kualitas pelaksanaan tanggung jawab terhadap konsumen dalam menjalankan kegiatan operasioal dan mengembangkan usaha. Perbaikan ditujukan untuk mengubah maupun memperbaiki persepsi para pelanggan terhadap kualitas layanan PLN dalam memberikan jasa penyediaan tenaga listrik, memenuhi kebutuhan tenaga listrik dan menyelesaikan masalah yang dihadapi pelanggan sehubungan dengan pemenuhan kebutuhan listriknya maupun dalam menyelesaikan kewajibannya atas tenaga listrik yang digunakan. Program PLN is fully committed to improving the quality of responsibility towards customers while running operational activities and developing the business. The improvement is aimed at changing as well as elevating customers' perceptions of PLN's service quality in providing the electricity supply, fulfilling the electricity needs and solving problems faced by customers related to the fulfillment of their electricity needs as well as the settlement of their obligations related to electricity consumed. tuntutan efisiensi operasional dan Sejalan dengan operasional tuntutan kegiatan terciptanya bagi lebih yang mampu meminimalisir human error dan dapat dipertanggungjawabkan, PLN semakin intensif layanan berbasiskan pada mengembangkan dukungan sistem teknologi informasi. Berbagi program yang telah dilaksanakan untuk meningkatkan kualitas tanggung jawab terhadap konsumen meliputi: 1. Penyediaan account officer dan official account untuk pelanggan-pelanggan utama maupun pelanggan bisnis dan komersial utama. sistim In line with the demand for operational efficiency and creation of operational activities which are more accountable and capable of minimizing human error, PLN intensively develops its IT-based service system. The various programs conducted to improve the quality of responsibility towards customers are as follows: 1. Provision of account officers and official accounts for serving key customers, both business and commercial customers. 2. Pengembangan sistim penagihan dan penyambungan, 2. Development of billing and connection systems, yakni AP2T dan P2APST. namely Centralized Customer Service Application (AP2T) and Centralized Management and Supervision of Revenue Flows (P2APST). 3. Pengembangan Pelayanan Borderless, meliputi: 3. Development of Borderless Service, consisting of: Pembukaan akun twitter @pln_123 •	Call center PLN 123, SMS 8123, USSD *8123#, email: pln123@pln.co.id, dan website pln Twitter account @pln_123 •	PLN Call Center at 123, SMS at 8123, USSD at *8123#, email at pln123@pln.co.id, and PLN's website at 4. Pengembangan Aplikasi Pengaduan Keluhan Terpadu 4. Development of Application of Integrated Complaint (APKT). Management (APKT) 5. Pengembangan program optimalisasi pengelolaan 5. Development of optimization program for back office proses bisnis back office. business process management. Pengembangan sistim operasional berbasis teknologi informasi tersebut selain dapat meningkatkan kecepatan layanan dan efisiensi operasional, juga dapat mengurangi peluang bagi terjadinya tindakan fraud akibat terjadinya kontak langsung dengan pelanggan. The development of IT-based operational systems can improve the speed of service delivery to end customers and increase the efficiency of operational activities. Furthermore, it can minimize the chance of fraud because there is direct contact with customers. Selain peningkatan kualitas layanan tersebut, PLN tetap konsisten melaksanakan upaya-upaya lain yang ditujukan untuk memenuhi tanggung jawab terhadap konsumen. Upaya tersebut meliputi: pengurangan frekuensi gangguan pemadaman dan lama pemadaman, kestabilan tegangan dan pengembangan kapasitas pembangkitan untuk memenuhi kecukupan pasokan listrik. In addition to service quality improvement as mentioned above, PLN consistently engages in other efforts which are aimed at fulfilling the responsibility to customers. These efforts include reducing the number and length of power blackouts, improvement of voltage stability and expansion of power plant capacity to fulfill electricity supply sufficiency. Mengerti dan Memenuhi Kebutuhan Pelanggan Sebagai wujud komitmen tinggi terhadap upaya meningkatkan kualitas layanan, PLN menggunakan pendekatan yang berbeda pada masing-masing kelompok pelanggan, yang terdiri dari pelanggan rumah tangga, bisnis dan industri untuk meningkatkan kualitas layanan dan memenuhi kebutuhannya. Masing-masing kelompok pelanggan PLN tersebut memiliki Understanding and fulfilling Customer Needs In its strong commitment to the efforts of service quality improvement, PLN uses different approaches for each customer group, which comprise household, business, and industry customers. The aim of all approaches is to improve service quality and fulfill customer needs. Each 506 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 507
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility karakteristik kebutuhan spesifik yang berbeda. Oleh karenanya dengan menekankan program pemasaran yang semakin "Customer Oriented" PLN kini semakin proaktif dan berupaya memahami betul rencana pelanggan dan calon pelanggan, serta kemudian membuat rencana bisnis yang selaras dengan keinginan pelanggan. PLN customer group has different characteristics and needs. Thus, by prioritizing the marketing program with a more "Customer-Oriented" method, PLN is becoming more proactive toward and understanding of customers' plans and potential customers' needs. With this, PLN also formulates a business plan that is more oriented towards customer needs. Mempertimbangkan bahwa kelompok pelanggan industri merupakan sumber pendapatan utama, disusul dengan kelompok pelanggan bisnis, PLN merancang beragam program khusus untuk mengetahui, mengerti dan berusaha memenuhi kebutuhan spesifik mereka, seperti: layanan online dengan menyediakan account officer untuk memberi para pelanggan kemudahan mendapatkan tambahan daya, akses informasi perbaikan jaringan listrik, akses keluhan pelanggan dan kemudahan pembayaran tagihan dan sebagainya. The industry customer group is the main source of PLN's income, which is then followed by the business customer group. Because of this, PLN designs various specific programs to understand, comprehend, and strive to fulfill their specific needs. For example, the provision of online services through an account officer will enable customers to obtain additional electricity and information about electrical network repair, as well as pay their electricity bill. Online services also provide access to customer complaints, and many other services. Untuk kelompok pelanggan rumah tangga, PLN juga menyiapkan berbagai program layanan sesuai dengan kebutuhan, seperti: akses pengaduan melalui layanan call 123, SMS 8123 dan sebagianya. For the household customer group, PLN prepares various service programs based on customer needs, such as complaint access to PLN call center at 123, SMS at 8123, and many more. PLN juga mengintrodusir layanan yang bersifat umum, yang dapat digunakan untuk seluruh kelompok pelanggan. PLN juga berupaya keras memenuhi harapan umum dari seluruh kelompok pelanggan, yakni meningkatnya keandalan pasokan listrik, yang ditandai dengan semakin berkurangnya lama gangguan/ pemadaman listrik, selain stabilnya tegangan listrik yang sampai ke instalasi pelanggan. PLN has also introduced some public services that can be utilized by all customer groups. PLN also strives to meet public expectation of all customer groups, which is increasing the reliability of electricity supply as indicated by a reduced intensity and length of power blackouts, as well as increasing electricity voltage stability of the customer's installation. intensitas maupun Sertifikasi Mutu Layanan dan Penghargaan Untuk meningkatkan standar pelayanan kepada pelanggan, PLN mengadopsi Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008. Service Quality and Award Certification In order to improve customer service standards, PLN adopts the Quality Management System of ISO 9001:2008. Uraian tambahan yang dilakukan PLN untuk menunjukkan pemenuhan konsumen dijelaskan pula pada bab Diskusi dan Analisa Manajemen - "Peningkatan Mutu Layanan dan Keandalan". PLN has provided an additional explanation to show the fulfillment of responsibility toward customers which is embodied in the Management Discussion and Analysis chapter, the "Improving Service Quality and Reliability" topic. tanggung jawab terhadap Survey Kepuasan Pelanggan Dalam rangka mendapatkan feed-back bagi perbaikan kualitas layanan kepada pelanggan, sejak beberapa tahun terakhir PLN secara berkala melaksanakan survey kepuasan pelanggan bekerja sama dengan konsultan independen untuk memastikan bahwa hasil survey tersebut telah mewakili suara pelanggan. Survey dilakukan dengan menggunakan sample acak dari masing-masing unit usaha PLN, untuk mengukur kinerja layanan unit-unit dimaksud, sekaligus mengukur rata-rata kinerja layanan PLN secara nasional. Kegiatan survey kepuasan pelanggan terakhir dilakukan pada bulan Desember 2015 dan hasilnya baru diperoleh di akhir bulan Januari 2016. Customer Satisfaction Survey In order to receive feedback for customer service quality improvement, during the previous few years PLN has periodically conducted a customer satisfaction survey in collaboration with an independent consultant, to ensure the survey result has represented the customers' opinion. The survey is implemented by random samples taken from all PLN units in order to measure the service performance of those units as well as the average service performance of PLN nationwide. The most recent customer satisfaction survey was conducted in December 2015 and the result was revealed in the end of January 2016. 506 507 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
Hasil survey dikelompokkan kedalam dua bagian besar yakni mendapatkan nilai Indeks Kepuasan pelanggan (IKP) dan Indeks Ketidakpuasan (IktP). Untuk IKP, patokan yang digunakan adalah: 1. Nilai 65,00 < IKP < 80,00 adalah wilayah yang perlu menjadi prioritas bagi PLN untuk memperbaiki kinerja pelayanan di wilayah yang masuk ke kategori kisaran nilai IKP tersebut. 2. Nilai 80,00 <IKP < 88,11 adalah wilayah yang perlu diperbaiki kinerja pelayanannya. The survey result was classified into two main sectors, namely Customer Satisfaction Index (IKP) and Customer Dissatisfaction IKP calculation, the standard was: 1. Index (IKtP). For IKP between 65.00 and 80.00 points (65.00 < IKP < 80.00) is the area where PLN must take priority to improve its service performance IKP between 80.00 and 88.11 points (80.00 <IKP < 88.11) is the area where PLN must improve its service performance 2. Untuk pengukuran IKP, hasil survey kepuasan pelanggan pada PLN Distribusi/ Wilayah 2015 secara nasional dikategorikan "puas", dengan Indeks Kepuasan Pelanggan (IKP) rata-rata sebesar 88,11%. In regards to IKP measurement, the result of the 2015 customer satisfaction survey of PLN's Distribution/Area is categorized as "satisfied" nationwide with the IKP at 88.11% in average. Berdasarkan hasil tersebut, dari 21 unit PLN Distribusi/ Wilayah se-Indonesia yang disurvey, terdapat 5 unit Distribusi/ Wilayah yang memiliki IKP "di atas" nasional. Yakni, Wilayah Kalselteng sebesar 88,32%, Dist. Bali sebesar 91,98%, Dist. Jawa Tengah 92,78%, Dist. Jawa Barat sebesar 95,58%, dan PLN Batam sebesar 89,82%. 5 unit distribusi mendapatkan Nilai 65,00 < IKP < 80,00 dan masuk prioritas untuk diperbaiki kualitas lainnya mendapatkan Nilai 80,00 <IKP < 88,11 yakni wilayah yang perlu diperbaiki kinerja pelayanannya. layanannya, 14 unit According to this result, from the total of 21 units of PLN Distribution/Region throughout Indonesia which were surveyed, there were 5 units of Distribution/ Region with IKP "above" the total IKP. These units were South Central Kalimantan Region at 88.32%, Bali Region at 91.98%, Central Java Region at 92.78%, West Java Region at 95.58%, and Batam Region at 89.82%. These 5 units obtained IKP at the range of 65.00 and 80.00 points and the service performance was the priority area of improvement. The other 14 units produced a result in the range of 80.00 and 88.11, indicating their service performance needs to be improved. Sedangkan nilai Indeks Ketidakpuasan Pelanggan (IKtP) secara nasional, yaitu sebesar 1,46%. The amount of IKtP nationwide reached 1.46%. Hasil Survei Kepuasan dan Ketidakpuasan Pelanggan pada PT PLN (Persero) 2015 yang meliputi PLN Wilayah/Distribusi dan Anak Perusahaan, Pelanggan PT PLN (Persero) secara Nasional dikategorikan puas karena memiliki Indeks Kepuasan Pelanggan (IKP) PT PLN (Persero) 2014 sebesar 88,11% dengan Indeks Ketidakpuasan Pelanggan (IKtP) sebesar 1,46%.Kategori pelanggan yang memiliki nilai IKP di bawah IKP nasional, yaitu Pelanggan Bisnis dengan IKP sebesar 85,32% dan Pelanggan Pemerintah dengan IKP sebesar 87,20%. The result of the 2015 Customer Satisfaction and Dissatisfaction Survey of PT PLN (Persero) covered PLN Distribution/Area and its Subsidiaries, and states that PT PLN (Persero)'s customers nationwide are categorized as "satisfied" because its IKP is at 88.11% and IKtP is at 1.46%. The customer category with the IKP below the national IKP is Business Customer category at 85.32%, and Government Customer category at 87.20%. Berdasarkan nilai IKP nasional, terdapat beberapa region dan Anak Perusahaan yang memiliki IKP di bawah nilai IKP Nasional. Prioritas perbaikan mutu pelayanan PLN region kepada pelanggan adalah PLN Tarakan (IKP 73,91%), Maluku dan Maluku Utara dan Papua (IKP 80,78%), Sulawesi dan Nusa Tenggara (IKP 82.56%), Kalimantan (IKP 84,83%), Jawa Bagian Barat (IKP 85.20%), dan Sumatera (IKP 85,20%). Based on the national IKP, there are several areas and subsidiaries with an IKP below the national IKP. Areas where customer service quality needs to be improved are Tarakan (IKP 73.91%), Maluku and North Maluku and Papua (IKP 80.78%), Sulawesi and Nusa Tenggara (IKP 82.56%), Kalimantan (IKP 84.83%), West Java (IKP 85.20%), and Sumatra (IKP 85.20%). Aspek yang menjadi prioritas peningkatan mutu pelayanan PLN untuk meningkatkan kepuasan pelanggan berdasarkan hasil analisis Diagonal Split adalah aspek mutu listrik dan respon pengaduan. Atribut layanan pada aspek mutu listrik yang menjadi prioritas perbaikan adalah listrik tidak sering padam dan cukup cepat menyala kembali setelah Based on the result of the Diagonal Split analysis, there are two aspects which must be prioritized when improving PLN service quality and customer satisfaction, which are electricity quality and complaint response aspects. The service attribute for electricity quality aspect is the minimum frequency of electricity blackouts and fast 508 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 509
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility padam. Atribut layanan pada aspek respon pengaduan yang menjadi prioritas perbaikan adalah petugas lapangan cepat mendatangi pelanggan dan petugas lapangan cepat menyelesaikan gangguan. Pelanggan yang berada di PLN Tarakan memiliki keterikatan/engagement yang sangat rendah terhadap PT PLN sehingga diperlukan perbaikan mutu layanan dan event-event yang dapat membangun hubungan positif antara pelanggan dengan PLN Tarakan. rectification of blackout conditions so the power is rapidly restored. The service attribute on complaint response aspect is the fast visit and solution from PLN operators in the handling of customer complaints. The customers in PLN Tarakan area have a low engagement with the Company, therefore improvement of service quality is required and various events must be conducted to build positive relations between customers and the Company. Faktor mutu listrik adalah faktor yang berpengaruh secara signifikan terhadap kepuasan pelanggan pascabayar dan pelanggan daya besar, sedangkan faktor mutu listrik dan transparansi biaya adalah faktor yang berpengaruh secara signifikan terhadap kepuasan pelanggan prabayar. Electricity quality is a factor that highly impacts upon the satisfaction of post-paid customers and customers using a large amount of electricity, while the cost transparency factor, in addition to electricity quality, highly impacts upon the satisfaction of pre-paid customers. Rekomendasi Dari hasil survey tersebut, beberapa hal rekomendasi yang diberikan untuk PLN diantaranya adalah sebagai berikut: Recommendation From the survey results above several recommendations were given to PLN, are as follows: 1. PT PLN perlu meningkatkan ketersediaan pasokan listrik untuk meningkatkan kepuasan pelanggan pada aspek mutu listrik. 1. PT PLN is required to increase the availability of electricity supply to improve customer satisfaction towards electricity quality aspect. 2. Sosialisasi terkait perhitungan biaya PB/PD/PS dan biaya listrik isi ulang perlu menjadi agenda penting bagi PT PLN untuk meningkatkan kepuasan dan kepercayaan pelanggan khususnya pelanggan prabayar. 2. Socialization related to PB/PD/PS cost calculation and rechargeable electricity cost must be included in PT PLN's main agenda to increase customer satisfaction and trust, especially for pre-paid customers. 3. PT PLN perlu melakukan evaluasi internal terhadap kinerja PLN 123 maupun petugas lapangan dalam menanggapi lapor gangguan maupun pelayanan PB/ PD/PS 3. PT PLN is required to conduct an internal evaluation toward PLN 123 performance and field officers in responding to complaints as well as PB/PD/PS services. 4. PT PLN perlu melakukan kajian atau evaluasi terhadap sistem prabayar untuk mengetahui keunggulan dan kelemahan produk serta solusi untuk meningkatkan kenyamanan dan kepuasan pelanggan terhadap sistem prabayar. 4. PT PLN is required to review or evaluate the pre-paid system to understand the strengths and weaknesses of its product, as well as produce a solution to improve customer comfort and satisfaction towards the pre- paid system. In order to measure the next IKP, the electricity tariff variable must be included as one of the quality measurement components. 5. PLN is required to improve the availability of the electricity supply to increase customer satisfaction toward electricity service quality. PLN also needs to increase the electrification ratio in remote areas as well as ease of obtaining service information from the Company by intensifying customer relation tools through various channels or touch points, such as contact center, front liner, social media, traditional media, etc., for the sake of customer engagement. 5. Untuk pengukuran indeks kepuasan pelanggan selanjutnya, perlu memasukkan variabel tarif listrik sebagai salah satu atribut mutu pengukuran. PLN perlu meningkatkan ketersediaan pasokan listrik untuk meningkatkan kepuasan pelanggan terhadap pelayanan mutu listrik. PLN perlu meningkatkan rasio elektrifikasi di wilayah remote. PLN juga perlu meningkatkan kinerja aspek kemudahan informasi layanan relatif lebih mudah dilakukan dengan mengintensifkan kontak pelanggan melalui berbagai channel/touch point (contact center, front liner, social media, traditional media dll) dalam rangka customer engagement. 508 509 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
35.000 MW UNTUK INDONESIA A 35,000 MW POWER PLANT PROgRAM fOR INdONESIA 510 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 510 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 511
Biodata PerseroanCorporate Information Biodata Perseroan Corporate Information BIODATA PERSEROAN CORPORATE INFORMATION hal. 510 - 536 510 511 511 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PROfIl DEWAN KOMISARIS PROFIlE OF ThE BOARd OF COMMIssIONERs HASAN BISRI Komisaris dan Pelaksana Tugas Komisaris Utama Commissioner and Acting President Commissioner (58 tahun year) WNI, Domisili Jakarta Menjabat sebagai Komisaris mulai tanggal 23 Desember 2014. Beliau sebelumnya menjabat sebagai Wakil Ketua BPK RI sejak September 2011 s.d. Oktober 2014, setelah sebelumnya bertugas sebagai Anggota BPK RI periode Oktober 2009 s.d. September 2011 dan periode Oktober 2004 s.d. Oktober 2009. Lulusan Sarjana Ekonomi Perusahaan dari Fakultas Ekonomi Universitas Islam Djakarta (UID), Jakarta tahun 1985, selanjunya beliau menyelesaikan program Magister Manajemen Konsentrasi Manajemen Keuangan, Universitas Satyagama Jakarta pada tahun 2004. Hasan Bisri has served as a Commissioner since 23 December 2014. He previously served as Vice Chairman of the Supreme Audit Agency (BPK) between September 2011 and October 2014, having served as a Member of BPK from October 2009 until September 2011, and from October 2004 to October 2009. He holds a bachelor's degree in Business Economics from the School of Economics, University of Islam Djakarta (UID), Jakarta in 1985, and a Master's degree in Financial Management from University Satyagama, Jakarta in 2004. 512 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 513
Profil Dewan Komisaris Profile of The Board of Commissioners Biodata PerseroanCorporate Information OEgROSENO dARMONO Komisaris Independen Komisaris Independen Independent Commissioner Independent Commissioner (59 tahun year) (62 tahun year) WNI, Domisili Jakarta WNI, Domisili Jakarta Mulai menjabat sebagai Komisaris Independen sejak 16 Oktober 2014. Beliau juga aktif di bidang pendidikan sebagai Tenaga Pengajar pada Fakultas Hukum UII Yogyakarta, Universitas Trisakti Jakarta dan Universitas Esa Unggul Jakarta (2013-sekarang). Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Komisaris pada PT. Perusahaan Pengelola Aset (Persero) (2013-2014) serta menjabat di berbagai jabatan strategis dibidang penegakan hukum, meliputi: Ketua Tim Terpadu Pencari Terpidana dan Tersangka Perkara Tindak Pidana Korupsi (2010-2013), PLT. Jaksa Agung RI (2010) Wakil Jaksa Agung RI (2009-2013), Anggota Tim Pemberantasan Mafia Hukum (2009 - 2010). Mulai Menjabat sebagai Komisaris Independen mulai tanggal 16 Oktober 2014. Sebelumnya beliau berkarir di bidang Kepolisian dan pernah menjabat berbagai jabatan strategis, meliputi: Wakil Kepala POLRI (2013), Kepala Badan Pemeliharaan Keamanan Mabes POLRI (2012), Kepala Lembaga Pendidikan POLRI (2011), Kepala Kepolisian Daerah Sumatera Utara (2010) dan Kadiv Propam POLRI (2009). Memulai karir di Kepolisian setelah sebelumnya menempuh pendidikan di kademi Kepolisian Angkatan Bersenjata Republik Indonesia (AKABRI) (1978), Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian (1986), selanjutnya SESPIMPOL (1996), SESPATI III (2002) dan terakhir di LEMHANAS (2007). jenjang pendidikan S-1 Sarjana Hukum UII Menyelesaikan Yogyakarta (1977) selanjutnya jenjang Pasca Sarjana (S2) Magister Manajemen IPWI Jakarta (2000) dan Doktor Ilmu Hukum Universitas Padjadjaran Bandung (2010). Oegroseno has served as an Independent Commissioner since 16 October 2014. He previously had a career in the police force, holding various strategic positions, including: Deputy Chief of Police (2013-2014), Head of Security Maintenance at National Police Headquarters (2012- 2013), Head of the National Police Education Institute (2011), Head of North Sumatra Police (2010) and Head of the National Police Professions and Security Division (2009). Darmono has served as an Independent Commissioner since 16 October 2014. He is active as a Lecturer in the Law Faculties of UII Yogyakarta, Trisakti University Jakarta and Esa Unggul University Jakarta (2013-present). Previously, he served as Commissioner in PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) (2013-2014) and has had various strategic roles related to legal enforcement, such as: Team Leader in the Integrated Hunt for Convicts and Suspects in Corruption Cases (2010- 2013), Acting Attorney General (2010), Deputy Attorney General (2009-2013) and Member of the Judicial Mafia Eradication Task Force (2009-2011). He started his career in the police force after graduating from the Armed Forces Police Academy of the Republic of Indonesia (AKABRI) in 1978, Police Institute in 1986, Police Staff and Leadership College (SESPIMPOL) in 1996, High-Ranking Officers College (SESPATI III) in 2002 and finally the National Resilience Institute (LEMHANAS) in 2007. He holds a bachelor's degree in Law from UII Yogyakarta (1977), Masters Degree in Management from IPWI Jakarta (2000) and Doctorate in Law from Padjadjaran University Bandung (2010). 512 513 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
ANdIN HAdIyANTO HARRy SUSETyO NUgROHO Komisaris Komisaris Commissioner Commissioner (50 tahun year) (60 tahun year) WNI, Domisili Jakarta WNI, Domisili Jakarta Menjabat sebagai Komisaris mulai 3 Oktober 2012. Saat ini, beliau menjabat sebagai Direktur Eksekutif Asian Infrastructure Investment Bank (AIIB) (2016-sekarang) dan juga menjabat Staf Ahli Menteri Keuangan Bidang Makro Ekonomi dan Keuangan International (2013-sampai dengan sekarang), Gubernur dari Indonesia untuk International Fund for Agricultural Development (IFAD) (2014-sekarang) dan Anggota Dewan Financial Stability Board (FSB) (2015-sekarang). Beliau pernah menjabat sebagai Pelaksana Tugas Kepala Badan Kebijakan Fiskal Kementerian Keuangan (2014-2015), Sekretaris Badan Kebijakan Fiskal Kementerian Keuangan (2012), setelah sebelumnya menjabat sebagai Kepala Pusat Kebijakan Kerja Sama Internasional Badan Kebijakan Fiskal Kementerian Keuangan (2009-2011). Pernah menjabat sebagai Kepala Pusat Penelitian dan Pengembangan, Kementerian Perdagangan (2006-2009) dan Kepala Bidang Analisa Sektor Riil Pusat Analisa Ekonomi Makro Badan Analisa Fiskal (2001-2005). Menjabat sebagai Komisaris mulai 2 April 2013. Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Komisaris pada beberapa BUMN, seperti Komisaris PT Pertamina (Persero) (2012-2013), Komisaris Utama PT Perkebunan Nusantara XI (Persero) (2008-2012), Dewan Pengawas Perum Peruri (2007-2012), Komisaris PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2007-2012), serta bertugas di Kementerian BUMN dengan jabatan sebagai Deputi Bidang Infrastruktur Bisnis, Kementerian BUMN (2013 - 2015), Staf Ahli Tata Kelola, Kementerian BUMN (2010 - 2013), Deputi Bidang Usaha Logistik dan Pariwisata, Kementerian BUMN (2005-2010) dan Asisten Deputi Bidang Usaha Aneka Industri Lainnya, Kementerian BUMN (2003-2005). Menyelesaikan pendidikan Strata-1 sebagai Sarjana Teknik Industri dari Institut Teknologi Bandung (1980) selanjutnya menyelesaikan jenjang S-2 sebagai Master Business Administration (Finance) dari University of Denver di Colorado, USA (1988). Menyelesaikan Pendidikan Sarjana Ekonomi di Universitas Gajah Mada (1989), mendapatkan gelar Master of Economic dari Universitas Nagoya Jepang (1997) dan mendapatkan gelar Doctor in Economic dari Universitas Nagoya Jepang (2000). Andin Hadiyanto has served as a Commissioner since 3 October 2012. He currently also serves as Executive Director of the Asian Infrastructure Investment Bank (AIIB) (2016-present) and as Expert Advisory Staff to the Minister of Finance in Macroeconomics and International Finance representing Indonesia for the International Fund for Agricultural Development (IFAD) (2014-present) and as a Board Member of the Financial Stability Board (FSB) (2015-present). He has also served as Acting Head of the Fiscal Policy Office, Ministry of Finance (2014-2015), Secretary of the Fiscal Policy Office, Ministry of Finance (2012) having previously held the position of Head of International Cooperation Policy in the Fiscal Policy Office, Ministry of Finance (2009-2011). He has also served as Head of Research and Development, Ministry of Trade (2006-2009), Head of Real Sector Analysis in Macroeconomic Analysis Center of the Fiscal Analysis Office (2001- 2005). (2013-present), Governor Harry Susetyo Nugroho has served as Commissioner since 2 April 2013. Previously, he has held roles as Commissioner in several State-Owned Enterprises, including Commissioner of PT Pertamina (Persero) (2012-2013), President Commissioner of PT Perkebunan Nusantara XI (Persero) (2008-2012), Commissioner of Perum Peruri (2007-2012), Commissioner of PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2007- 2012) and served in the Ministry of State-Owned Enterprises with roles such as Deputy of Business Infrastructure, SOE Ministry (2013- 2015), Expert Governance Staff, SOE Ministry (2010-2013), Deputy of Logistics and Tourism, SOE Ministry (2005-2010) and Deputy Assistant of Other Miscellaneous Industries, SOE Ministry (2003- 2005). He holds a bachelor's degree in Industrial Engineering from Bandung Institute of Technology (1980) and Master's degree in Business Administration (Finance) from the University of Denver, Colorado, USA (1988). He holds a bachelor's degree in Economics from University of Gajah Mada (1989), a Master's degree in Economics from the University of Nagoya, Japan (1997), and a Doctoral degree in Economics from the University of Nagoya, Japan (2000). 514 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 515
Profil Dewan Komisaris Profile of The Board of Commissioners Biodata PerseroanCorporate Information BUdIMAN JARMAN Komisaris Komisaris Commissioner Commissioner (59 tahun year) (58 tahun year) WNI, Domisili Jakarta WNI, Domisili Jakarta Mulai menjabat sebagai Komisaris mulai tanggal 23 Desember 2014. Sebelumnya beliau berkarir di bidang kemiliteran dengan mengemban berbagai strategis, meliputi: Kepala Staff Angkatan Darat (2013), Sekretaris Jenderal Kementerian Pertahanan (2013), Wakil Kepala Staf Angkatan Darat (2011), Komandan Komando Pembinaan Doktrin, Pendidikan, dan Latihan TNI AD (2010) setelah sebelumnya menjabat sebagai Pangdam IV/ Diponegoro (2009). Menjabat sebagai Komisaris mulai tanggal 10 November 2015. Beliau juga menjabat sebagai Direktur Jenderal Ketenagalistrikan, Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (2011 - sampai sekarang). Sebelumnya beliau menjabat sebagai Asisten Deputi Bidang Energi, Kementerian BUMN (2006-2010), kemudian Komisaris PT PLN (Persero) (2012-2014) setelah sebelumnya menjabat Komisaris PT Indosat Tbk (2008-2011) dan Komisaris PT Bukit Asam Tbk (2003-2008) serta Asisten Deputi Bidang Industri Strategis, Kementerian BUMN (2002-2006). jabatan Menyelesaikan pendidikan Akademi Angkatan Bersenjata Republik Indonesia, Magelang Tahun 1978, Sekolah Staf dan Komando Angkatan Darat (1994) dan selanjutnya menyelesaikan pendidikan di Sekolah Staf dan Komando TNI (2001). Lulusan Indonesia (1981) untuk selanjutnya menyelesaikan jenjang S-2 sebagai Master of Electrical Power Engineering Rensselaer Polytechnic Institute di Amerika Serikat (1991) Sarjana Listrik, Universitas Budiman has served as a Commissioner since 23 December 2014. He previously had a career in the military and held various strategic positions, including: Army Chief of Staff (2013), Secretary General of the Ministry of Defense (2013), Deputy Army Chief of Staff (2011), Army Commander of Education, Training and Doctrine Command (2010) and Military Commander IV / Diponegoro (2009). Jarman has served as a Commissioner since 10 November 2015. He also serves as Director General for Electricity, Ministry of Energy and Mineral Resources (2011-present). Previously, he served as Assistant Deputy for Energy, SOE Ministry (2006-2010), then Commissioner of PT PLN (Persero) (2012-2014) after serving as Commissioner of PT Indosat Tbk (2008-2011) and Commissioner of PT Bukit Asam Tbk (2003- 2008), as well as being Assistant Deputy for Strategic Industries, SOE Ministry (2002-2006). He graduated from the Armed Forces Academy, Magelang in 1978, Army Staff and Command College (1994) and Armed Forces Staff and Command College (2001). He holds a Bachelor degree in Electricity from the University of Indonesia (1981), completing a Master of Electrical Power Engineering at Rensselaer Polytechnic Institute, USA (1991). 514 515 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
ALOySIUS KIIK RO Komisaris Commissioner (54 tahun year) WNI, Domisili Jakarta Menjabat sebagai Komisaris mulai tanggal 25 September 2015. Beliau juga menjabat sebagai Deputi Bidang Restrukturisasi dan Pengembangan Usaha, Kementerian BUMN (2015-sampai sekarang) selain aktif sebagai Tenaga Pengajar pada Magister Management Program, Universitas Pelita Harapan (2005-sekarang). Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Asisten Deputi Bidang Restrukturisasi dan Privatisasi, Kementerian BUMN (2002-2005), Tim Asistensi Menteri Keuangan (2006-2009), Direktur Eksekutif PT Danareksa (Juli 2005-Maret 2015), Direktur Keuangan PT Antam (31 Maret 2015 - 27 Juli 2015) dan Komisaris PT Pelindo III, Surabaya (2002 - 2005). jenjang pendidikan S-2 Master of Business Menyelesaikan Administration-Finance, University of Illinois,USA (1994) dan selanjutnya jenjang S-3 (Doktoral) PhD-Finance, University of Kentucky Lexington, USA (1998). Aloysius Kiik Ro has served as a Commissioner since 25 September 2015. He also serves as Deputy for Restructuring and Business Development, SOE Ministry (2015-present), as well as being active as a Lecturer in the Masters Management Program, Pelita Harapan University (2005-present). Previously, he served as Assistant Deputy for Restructuring and Privatization, SOE Ministry (2002- 2005), he was also a member of the Assistance Team to the Minister of Finance (2006-2009), Executive Director of PT Danareksa (July 2005-March 2015), Finance Director of PT Antam (31 March 2015 - 27 July 2015) and Commissioner of PT Pelindo III, Surabaya (2002- 2005). He holds a Masters of Business Administration-Finance, University of Illinois, USA (1994) and a PhD in Finance, University of Kentucky Lexington, USA (1998). 516 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 517
Profil Direksi Profile of The Board of Directors Biodata PerseroanCorporate Information PROfIl DIREKSI PROFIlE OF ThE BOARd OF dIRECTORs NICKE WIdyAWATI Direktur Perencanaan Korporat Corporate Planning Director (48 tahun year) SOfyAN BASIR Direktur Utama President Director (57 tahun year) WNI, Domisili Jakarta WNI, Domisili Jakarta Ditetapkan sebagai Direktur Utama sejak 23 Desember 2014. Sebelumnya menjabat sebagai Direktur Utama Bank Rakyat Indonesia (2005-2014), Direktur Utama Bank Bukopin (2005) setelah sebelumnya menjabat sebagai Direktur Komersial dan jabatan di tingkat manajemen lainnya. Sebelum bergabung di Bank Bukopin, Beliau berkarir di Bank Duta pada periode 1981-1986. Menjabat sebagai Direktur sejak 23 Desember 2014. Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Direktur Utama PT Mega Eltra (2014), Direktur Usaha PT. Rekayasa Industri (2010-2014), Komisaris Utama PT Tracon Industri (2009-2013), dan Vice President Corporate Strategy Unit (CSU) PT Rekayasa Industri (2007-2010). Beliau meraih gelar sarjana Teknik Industri, Institut Teknologi Bandung pada tahun 1991, selanjutnya meraih gelar Master di bidang Hukum Bisnis dari Universitas Padjadjaran Bandung pada tahun 2009. Meraih gelar Diploma dari STAK Trisakti, Jakarta pada tahun 1980, gelar Sarjana Ekonomi dari STIE Ganesha Jakarta pada tahun 2010, dan gelar Doktor Kehormatan dari Universitas Trisakti Jakarta pada tahun 2012. Sofyan Basir was appointed President Director on 23 December 2014. He previously served as President Director of Bank Rakyat Indonesia (2005-2014), President Director of Bank Bukopin (2005), having previously served as Commercial Director and held other management level positions. Prior to joining bank Bukopin, he served in Bank Duta between 1981 and 1986. Nicke Widyawati has served as a Director since 23 December 2014. Previously, she was President Director of PT Mega Eltra (2014), Business Director of PT Rekayasa Industri (2010-2014), President Commissioner of PT Tracon Industry (2009-2013) and Vice President Corporate Strategy Unit (CSU) in PT Rekayasa Industri (2007-2010). She holds a Bachelor's degree in Industrial Engineering from Bandung Institute of Technology (1991) and a Master's degree in Business Law from Padjadjaran University Bandung (2009). He was awarded a Diploma from STAK Trisakti in 1980, a Bachelor of Economics from STIE Ganesha Jakarta in 2010, and an Honorary Doctorate from Trisakti University Jakarta in 2012. 516 517 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
SUPANgKAT IWAN SANTOSO Direktur Pengadaan Procurement Director (58 tahun year) WNI, Domisili Jakarta AMIN SUBEKTI Direktur Bisnis Regional Jawa Bagian Timur dan Bali East Java and Bali Regional Business Director (45 tahun year) WNI, Domisili Jakarta Menjabat sebagai Direktur mulai 23 Desember 2014, setelah sebelumnya menjabat Direktur Utama PT Indonesia Power (2013) dan Kepala Divisi Pembangkitan Jawa Bali di Direktorat Operasi Jawa Bali Sumatera PLN. Beliau juga pernah menjabat sebagai Direktur Pengembangan dan Niaga PT Indonesia Power. Memulai karir di PT PLN pada tahun 1987 sebagai Mechanical Engineer. Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Mesin dari Universitas Indonesia pada tahun 1987, selanjutnya menyelesaikan jenjang S-2 dan meraih Master Teknik Mesin dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 1997. Menjabat sebagai Direktur sejak 23 Desember 2014. Sebelumnya beliau aktif menjabat sebagai ABAC Executive Director (APEC Business Advisory Council) (2013), dan pernah bertugas sebagai Senior Vice President (SVP) di PT Indika Energy Tbk, sebagai Direktur pada PT Cirebon Electric Power, PT Cirebon Power Services, PT Indika Multi Energi Internasional dan PT Indika Infrastruktur Investindo. Beliau juga pernah berkiprah di Badan Rehabilitasi dan Rekonstruksi (BRR) - Aceh & Nias (2006-2009) dan pernah bertugas sebagai Team Leader untuk Pengembangan Regional pada Kantor World Bank Jakarta pada tahun 2009-2011. Supangkat Iwan Santoso has served as a Director since 23 December 2014, having previously served as President Director of PT Indonesia Power (2013) and Division Head of Java Bali Generation in PLN's Java Bali Sumatra Operations Directorate. He also served as Director of Development and Commerce in PT Indonesia Power. He started his career at PT PLN in 1987 as a Mechanical Engineer. He holds a Bachelor's degree in Mechanical Engineering from University of Indonesia (1987) and a Masters degree in Mechanical Engineering from Bandung Institute of Technology (1997). Beliau menyelesaikan pendidikan Akuntansi di STAN untuk selanjutnya menyelesaikan meraih MBA dari Universitas Melbourne, Australia. Amin Subekti has served as a Director since 23 December 2014. Previously, he served as Executive Director of ABAC (APEC Business Advisory Council) (2013), and Senior Vice President in PT Indika Energy Tbk, as a Director of PT Cirebon Electric Power, PT Cirebon Power Services, PT Indika Multi Energi International and PT Indika Infrastruktur Investindo. He has also been active in the Rehabilitation and Reconstruction Agency (BRR) - Aceh and Nias (2006-2009) and served as Team Leader for Regional Development at the World Bank Jakarta Office (2009-2011). He graduated in Accounting at STAN and earned a Master's degree in Business Administration from the University of Melbourne, Australia. 518 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 519
Profil Direksi Profile of The Board of Directors Biodata PerseroanCorporate Information AMIR ROSIdIN Direktur Bisnis Regional Sumatera Sumatra Regional Business Director (57 tahun year) NASRI SEBAyANg Direktur Bisnis Regional Jawa Bagian Tengah Central Java Regional Business Director (60 tahun year) WNI, Domisili Jakarta WNI, Domisili Jakarta Ditugaskan kembali sebagai Direktur PLN sejak 23 Desember 2014 setelah sebelumnya menjabat sebagai Direktur Konstruksi dan Energi Baru Terbarukan mulai Maret 2013 setelah sebelumnya bertugas sebagai Direktur Konstruksi PLN sejak Oktober 2011. Sebelumnya beliau adalah Direktur Perencanaan dan Teknologi PLN periode Desember 2009 hingga Oktober 2011. Beliau pernah menjabat sebagai Kepala Satuan Energi Primer sejak April 2008 hingga Desember 2009, Deputi Direktur Independent Power Producer (2006-2008), Kepala Satuan Manajemen Risiko (2006), General Manager PLN Pembangkitan Muara Tawar (2005-2006), Manajer SDM PLN Pembangkitan Muara Tawar (2003-2005), Kepala Staf Operasi PLN Proyek Pembangkitan dan Jaringan (Pikitring) Sumatera Utara (2000-2003) dan juga pernah memimpin beberapa proyek pengembangan hydro dari tahun 1993 hingga 2000. Bertugas sebagai Direktur 23 Desember 2014. Sebelumnya beliau menjabat sebagai Direktur Utama PT Pembangkitan Jawa Bali (PJB). Selain itu, beliau pernah menjabat sebagai Kepala Divisi Manajemen Risiko pada Direktorat Bisnis & Manajemen Risiko PLN Kantor Pusat (2010-2013), General Manager PLN Wilayah Sumatera Selatan, Jambi, dan Bengkulu (2010) dan General Manager PLN Wilayah Nusa Tenggara Timur (2008). Mulai berkarir di PLN pada tahun 1985. Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Elektro dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 1985 untuk selanjutnya meraih Master di bidang Manajemen dari Sekolah Tinggi Manajemen PPM, Jakarta. Amir Rosidin has served as a Director since 23 December 2014. Previously, he served as President Director of PT Java Bali Generation (PJB). In addition, he has served as Head of Risk Management Division in the Business & Risk Management Directorate at PLN Head Office (2010- 2013), General Manager of PLN South Sumatra, Jambi, Bengkulu (2010) and General Manager of PLN East Nusa Tenggara (2008). He started his career with PLN in 1985. Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Sumatera Utara pada 1979 dan gelar Master Bisnis Administrasi dari Erasmus University & Center for Global Leadership pada 2007. Nasri Sebayang was re-appointed as a Director of PLN on 23 December 2014 having previously served as Director of Construction and Renewable Energy from March 2013 and Director of Construction since October 2011. Previously, he was Director of Planning and Technology from December 2009 to October 2011. He also served as Head of Primary Energy from April 2008 to December 2009, Deputy Director of Independent Power Producers (2006-2008), Head of Risk Management (2006), General Manager of PLN Muara Tawar (2005-2006), HR Manager of PLN Muara Tawar (2003-2005), Head of the Operations Division in PLN Generation and Network Projects (Pikitring) North Sumatra (2000-2003) and led several hydroelectric development projects between 1993 and 2000. He holds a bachelor's degree in Electrical Engineering from Bandung Institute of Technology, (1985) and a Master's Degree in Management from PPM Management Institute, Jakarta. He holds a bachelor's degree in Civil Engineering from the University of North Sumatra (1979) and a Masters of Business Administration from Erasmus University and the Center for Global Leadership (2007). 518 519 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
MURTAqI SyAMSUddIN Direktur Bisnis Regional Jawa Bagian Barat West Java Regional Business Director (60 tahun year) SARWONO SUdARTO Direktur Keuangan Finance Director (63 tahun year) WNI, Domisili Jakarta WNI, Domisili Jakarta Kembali menjabat sebagai Direktur sejak 23 Desember 2014, setelah sebelumnya bertugas sebagai Direktur Perencanaan Dan Pembinaan Afiliasi (2013-2014) dan sebagai Direktur Perencanaan & Manajemen Risiko (2011-2013). Beliau pernah menjabat sebagai Direktur Bisnis dan Manajemen Risiko (2009-2011). Beliau juga pernah menjabat sebagai Direktur Jawa Madura dan Bali (2008- 2009), General Manager PLN Distribusi Jawa Barat dan Banten (2003-2008), Ahli Pemasaran dan Pengembangan Unit Bisnis (2001-2003), Sekretaris Perusahaan (2000-2001), Kepala Dinas Kepegawaian (1998-2000) dan Deputi Manajer Perencanaan pada PLN Wilayah Sumatera Utara (1996-1998). Menjabat sebagai Direktur sejak 23 Desember 2014. Beliau sebelumnya menjabat sebagai Direktur Operasional BRI (2006- 2014), setelah sebelumnya menduduki berbagai jabatan manajerial Bank Rakyat Indonesia diantaranya Kepala Divisi Treasury, Kepala Divisi Renstra, Kepala Divisi Audit Intern, Kepala Divisi Bisnis Ritel, Wakil Kepala Divisi Akuntansi Manajemen dan Keuangan, Pemimpin Cabang Palembang Sriwijaya, Guest Officer Sanwa International Finance Ltd. Hongkong, Treasury Manager dan Chief Dealer BRI Finance Ltd. Hongkong. Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Elektro dari Universitas Indonesia pada tahun 1981 dan Gelar MBA Bidang Keuangan Perusahaan dari Universitas Oregon pada tahun 2003. Meraih gelar Sarjana di bidang Administrasi Niaga dari Universitas Diponegoro, Semarang (1975), gelar MBA dari Tulane University, Amerika Serikat (1987), dan gelar Doktor dari Jurusan Manajemen Pendidikan Universitas Negeri Jakarta (2011). Murtaqi Syamsuddin was reappointed as a Director on 23 December 2014 having previously served as Director of Planning and Affiliation Development in (2013-2014) and as Director of Planning & Risk Management (2011-2013). He has also served as Director of Business and Risk Management (2009-2011), Director of Java, Madura and Bali (2008-2009), General Manager of PLN Distribution West Java and Banten (2003-2008), Marketing Expert and Business Unit Development (2001-2003), Corporate Secretary (2000-2001), Head of Employment Division (1998-2000) and Deputy Manager for Planning at PLN North Sumatra region (1996-1998). Sarwono Sudarto has served as a Director since 23 December 2014. He previously served as BRI Operations Director (2006-2014), having previously held various managerial positions at Bank Rakyat Indonesia, including Head of Treasury Division, Head of Strategic Planning Division, Head of Internal Audit Division, Head of Retail Business Division, Vice Head of Management Accounting and Finance Division, Branch Manager of Palembang Sriwijaya, Guest Officer of Sanwa International Finance Ltd. Hong Kong, Treasury Manager and Chief Dealer of BRI Finance Ltd. Hong Kong. He holds a degree in Electrical Engineering from the University of Indonesia (1981) and an MBA in Corporate Finance from the University of Oregon (2003). He holds a Bachelor's degree in Business Administration from Diponegoro University, Semarang (1975), an MBA from Tulane University, USA (1987), and a doctorate from the Department of Educational Management, State University Jakarta (2011). 520 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 521
Profil Direksi Profile of The Board of Directors Biodata PerseroanCorporate Information dJOKO RAHARdJO ABUMANAN Direktur Bisnis Regional Kalimantan Kalimantan Regional Business Director (55 tahun year) MUHAMAd ALI Direktur Human Capital Management Human Capital Management Director (54 tahun year) WNI, Domisili Jakarta WNI, Domisili Jakarta Menjabat sebagai Direktur sejak bulan 30 Oktober 2015. Beliau sebelumnya menjabat sebagai Koordinator Bisnis Ritel BRI (2015), Pemimpin Wilayah Kantor BRI Yogyakarta (2014) dan telah menduduki berbagai jabatan manajerial Bank Rakyat Indonesia diantaranya Kepala Divisi Sekretariat Perusahaan Kantor Pusat, Kepala Biro Direksi Divisi Sekretariat Perusahaan Kantor Pusat BRI, Wakil Kepala Divisi Sekretariat Perusahaan Kantor Pusat BRI, Pemimpin Cabang Kantor Cabang BRI Surakarta, Kepala Bagian Pemasaran Consumer Banking, Pemimpin Kantor Cabang BRI Selong Kantor Wilayah Denpasar, Pemimpin Cabang Kantor Cabang BRI Kandangan Kantor Wilayah Banjarmasin, Manager Loan Officer. Menjabat sebagai Direktur sejak bulan 30 Oktober 2015. Beliau sebelumnya menjabat sebagai General Manager Distribusi Jawa Barat & Banten (2015). Selain itu beliau pernah menjabat sebagai Kepala Divisi Energy Baru dan Terbarukan PLN Kantor Pusat (2014- 2015), General Manager PLN Distribusi Jawa Tengah & DIY (2013- 2014) dan General Manager PLN Wilayah Riau & Kepri (2011-2012). Mulai berkarir di PLN pada tahun 1985. Meraih gelar Sarjana di bidang Teknik Elektro dari Institut Teknologi Bandung (1985). Djoko Rahardjo Abumanan has served as a Director since 30 October 2015. He previously served as General Manager of Distribution West Java and Banten (2015). In addition, he served as Head of New and Renewable Energy Division at PLN Head Office (2014-2015), General Manager of PLN Distribution Central Java and Yogyakarta (2013-2014) and General Manager of PLN Riau and Riau Islands Region (2011-2012). He started his career with PLN in 1985. Meraih gelar Sarjana di bidang Hukum Perdata dari Universitas Gajah Mada, Yogyakarta. Muhamad Ali has served as a Director since 30 October 2015. He previously served as Bank Rakyat Indonesia Retail Business Coordinator (2015), Branch Manager BRI Yogyakarta (2014) and has held various managerial positions in Bank Rakyat Indonesia, including Head of Corporate Secretariat Division at BRI Head Office, Division Head of the Board of Directors Bureau, Corporate Secretariat Division BRI Head Office, Deputy Head of Corporate Secretariat Division BRI Head Office, Branch Manager BRI Surakarta, Head of Marketing Consumer Banking, Branch Manager BRI Selong, Denpasar Regional Office, Branch Manager BRI Kandangan, Banjarmasin Regional Office and Loan Officer Manager. He holds a Bachelor's degree in Electrical Engineering from Bandung Institute of Technology (1985). He holds a Bachelor's degree in Civil Law from Gajah Mada University, Yogyakarta. 520 521 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
MACHNIzON Direktur Bisnis Regional Sulawesi dan Nusa Tenggara Sulawesi and Nusa Tenggara Regional Business Director (47 tahun year) HARyANTO W.S. Direktur Bisnis Regional Maluku dan Papua Maluku and Papua Regional Business Director (56 tahun year) WNI, Domisili Jakarta WNI, Domisili Bogor Menjabat sebagai Direktur sejak bulan 30 Oktober 2015. Beliau sebelumnya menjabat sebagai Kepala Divisi Operasi Regional Jawa Bagian Tengah pada Direktorat Bisnis Regional Jawa Bagian Tengah PT PLN (Persero) Kantor Pusat (2015). Selain itu beliau pernah menjabat sebagai General Manager Wilayah Kalimantan Timur dan Kalimantan Utara (2014-2015). Mulai berkarir di PLN pada tahun 1993. Meraih gelar Sarjana Elektro dari Institut Teknologi Bandung (1993), gelar Master of Business Administration dari Universiti Tenaga Nasional, Malaysia (2006). Menjabat sebagai Direktur sejak 30 Oktober 2015. Beliau sebelumnya menjabat sebagai General Manager PT PLN (Persero) distribusi Jakarta Raya dan Tangerang (2014-2015), General Manager PT PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur (2011-2014), Kepala Divisi Distribusi Jawa-Bali pada Direktorat Operasi Jawa Bali PT PLN (Persero) Kantor Pusat (2010-2011), General Manager PT PLN (Persero) Wilayah Sulawesi Selatan, Sulawesi Tenggara & Sulawesi Barat (2010), General Manager PT PLN (Persero) Wilayah Kalimantan Barat (2008-2009), Manajer Bidang Perencanaan pada PT PLN (Persero) Distribusi Jakarta Raya dan Tangerang (2003- 2008). Serta Jabatan Manajer di lingkup PT PLN (Persero) lainnya. Mulai Berkarir di PLN sejak Desember 1983. Machnizon has served as a Director since 30 October 2015. He previously served as Operations Division Head of Central Java at the Directorate of Regional Business Central Java at PLN Head Office (2015). In addition, he served as General Manager of East Kalimantan and North Borneo (2014-2015). He started his career with PLN in 1993. He holds a degree in electrical engineering from Bandung Institute of Technology (1993) and a Master of Business Administration from Universiti Tenaga Nasional, Malaysia (2006). Meraih gelar Sarjana Teknik Elektro dari ITB Bandung (1983), selanjutnya menyelesaikan jenjang pendidikan S-2 Bidang Manajemen Lainnya dari STIE IPWIJA (2003). Haryanto W.S. has served as a Director since 30 October 2015. He previously served as General Manager of PLN Jakarta and Tangerang distribution (2014-2015), General Manager of PLN East Java distribution (2011-2014), Division Head of Java-Bali Distribution at the Java-Bali Operations Directorate at PLN Head Office (2010- 2011), General Manager of PLN South Sulawesi, Southeast Sulawesi and West Sulawesi (2010), General Manager PLN West Kalimantan (2008-2009), Planning Manager at PLN Distribution Jakarta and Tangerang (2003-2008), as well as Manager of other PLN areas. His careers with PLN started in December 1983. He holds a Bachelor of Electrical Engineering from Bandung Institute of Technology (1983) and completed a Masters in Management at STIE IPWIJA (2003). 522 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 523
Sekretaris Perusahaan dan Sekretaris Dewan Komisaris Board of Commissioners' Secretary and Corporate Secretary Biodata PerseroanCorporate Information SEKRETARIS PERUSAhAAN DAN SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS CORPORATE sECRETARy ANd BOARd OF COMMIssIONERs' sECRETARy AdI SUPRIONO Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary WNI, Domisili Jakarta dJOKO HASTOWO Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of Board of Commissioners Menjabat sebagai Sekretaris Dewan Komisaris sejak 1 Oktober 2015. Beliau juga saat ini tercatat sebagai anggota Komite Manajemen Risiko. Sebelum menjadi Sekretaris Dewan Komisaris, pernah menjabat sebagai Direktur Utama PT Indonesia Power (2009 -2014), Deputi Direktur Pengembangan SDM dan Talenta pada PLN kantor Pusat (2009), General Manager PT PLN (Persero) Jasa Manajemen Konstruksi (2008 - 2009), Deputi Direktur Pembinaan Transmisi pada PT PLN (Persero) kantor Pusat (2004 - 2008), Manajer Bidang Teknik pada PLN P3B (2001-2004) dan Kepala Dinas Operasi dan Pemeliharaan pada Divisi Penyaluran PLN P3B (1996-2001). Adi Supriono menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak bulan Februari 2012. Sebelumnya adalah Direktur Pengembangan dan Niaga PT PJB (tahun 2010), Direktur SDM & Administrasi PT PJB (tahun 2009), beliau juga pernah menjabat sebagai Manajer Anggaran, Pendanaan dan Perencanaan Korporat PT PJB (tahun 2001), Direktur Keuangan PT Bajradaya Sentra Nusa (tahun 2003), Sekretaris Perusahaan PT PJB (tahun 2008). Meraih gelar Sarjana Teknik Elektro dari ITB (1984), Master di bidang Manajemen Bisnis di Universitas Hasanuddin - Makasar tahun 2000 dan Master di bidang Administrasi Bisnis di University of Missouri - St Louis, USA tahun 2006. Meraih gelar Sarjana Teknik Elektro dari ITB Bandung (1979). Adi Supriono has served as Corporate Secretary since February 2012. Previously, he was Director of Development and Commerce at PT PJB (2010), Director of Human Resources & Administration at PT PJB (2009) and has also served as Manager of Budgeting, Financing and Corporate Planning at PT PJB (2001), Finance Director of PT Bajradaya Sentra Nusa (2003) and Corporate Secretary of PT PJB (2008). Djoko Hastowo has served as Secretary to the Board of Commissioners since 1 October 2015. He is also currently listed as a member of the Risk Management Committee. Before becoming Secretary to the Board of Commissioners, he served as President Director of PT Indonesia Power (2009 - 2014), Deputy Director of Human Resources and Talent Development at PLN Head Office (2009), General Manager of PLN Construction Management Services (2008-2009), Deputy Director of Transmission at PLN Head Office (2004-2008), Manager of Engineering at PLN P3B (2001-2004) and Head of Operations and Maintenance at PLN P3B Distribution Division (1996-2001). He holds a Bachelor's degree in Electrical Engineering from Bandung Institute of Technology (1984), Master's degree in Business Management from Hasanuddin University - Makasar (2000) and Master's degree in Business Administration from University of Missouri - St. Louis, USA (2006). He holds a Bachelor of Electrical Engineering from Bandung Institute of Technology (1979). 522 523 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
ANggOTA KOMITE MANAjEMEN RISIKO RIsk MANAgEMENT COMMITTEE MEMBERs dJOKO HASTOWO Anggota Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Member MARLIUS ALROBIN Anggota Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Member Menjabat sebagai Anggota Komite Manajemen Risiko sejak 4 November 2015), selain menjabat sebagai Sekretaris Dewan Komisaris sejak 1 Oktober 2015. Uraian Riwayat Pekerjaan selanjutnya, sama dengan uraian Sekretaris Dewan Komisaris tersebut di atas. Menjabat sebagai Anggota Komite Manajemen Risiko sejak 1 Juni 2015. Merupakan anggota Komite (non Komisaris) yang independen dikarenakan bukan pegawai PT PLN (Persero). Sebelumnya menjabat sebagai Departemen Head Corporate Risk Bank Mandiri (Vice President) (2008-2015), Special Project Officer Credit Recovery pada Bank Mandiri (Vice President) (2008), Regional Recovery Manager Bank Mandiri (Vice President) (2007-2008) dan Senior Credit Recovery Manager pada Bank Mandiri (Assistant Vice Mandiri) (2002-2007). Djoko Hastowo has served as a member of the Risk Management Committee since 4 November 2015, as well as serving as Secretary to the Board of Commissioners since 1 October 2015. His Work Profile is as noted under the Secretary to the Board of Commissioners. Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Trisakti (1986) selanjutnya menempuh jenjang pendidikan S-2 Magister Manajemen dari Universitas Sumatera Utara (1999). Marlius Alrobin has served as a Member of the Risk Management Committee since 1 June 2015. Not being employed by PT PLN (Persero), he is an independent (non Commissioner) member of the Committee. He previously served as Head of the Corporate Risk Department of Bank Mandiri (Vice President) (2008-2015), Special Project Officer Credit Recovery at Bank Mandiri (Vice President) (2008), Regional Recovery Manager Bank Mandiri (Vice President) (2007-2008) and Senior Credit Recovery Manager at Bank Mandiri (Assistant Vice Mandiri) (2002-2007). He holds a Bachelor of Economics from Trisakti University (1986) and a Masters degree in Management from the University of North Sumatra (1999). 524 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 525
Anggota Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Members Biodata PerseroanCorporate Information BAMBANg PURWO Anggota Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Member Menjabat sebagai Anggota Komite Manajemen Risiko sejak 31 Agustus 2015. Merupakan anggota Komite (non Komisaris). Sebelumnya pernah menjabat sebagai Instruktur pada PT PLN (Persero) Udiklat Cibogo (2012-2015), Konsultan pada PT PLN (Persero) Jasa Manajemen Konstruksi (2013-2015), VP hukum pada PT Indonesia Power (2002- 2012), Ahli Kinerja merangkap DM Kepegawaian PT PLN (Persero) Disjaya & Tangerang (2000-2002), Kepala Staf Adm. & Keuangan PT PLN (Persero) Pikitring Jateng di Semarang (1996-2000), Kepala Staf Adm. & Keu. PT PLN (Persero) Pikitring Kalimantan di Balikpapan (1992-1996), Kepala Bagian Sekretariat PT PLN Proyek Induk Jaringan Tegangan Ekstra Tinggi (1988-1992) dan Kepala Seksi Pengurusan Tanah PLN Proyek Induk Transtekstib Koreksi (1984-1988). Meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas Negeri Djember (1980) selanjutnya menempuh jenjang pendidikan Notariat (SP 1) dari Universitas Negeri Diponegoro, Semarang (2000) kemudian jenjang pendidikan S-2 Bidang Hukum dari Universitas Indonesia (2005). Bambang Purwo has served as a Member of the Risk Management Committee since 31 August 2015. He is a (non Commissioner) member of the Committee. He previously served as an instructor at PLN Training and Education Center Cibogo (2012-2015), as a Consultant at PLN Construction Management Services (2013-2015), VP law in PT Indonesia Power (2002-2012), concurrently Performance Expert and DM Personnel at PLN Jakarta and Tangerang (2000-2002), Head of Staff Administration and Finance at PLN Central Java Pikitring in Semarang (1996-2000), Head of Staff Administration and Finance at PLN Pikitring Kalimantan in Balikpapan (1992-1996), Head of the Secretariat Division at PLN Extra High Voltage Network Parent Project (1988-1992) and Section Head for Land Management at Transtekstib Correction Project (1984-1988). He holds a law degree from the State University Djember (1980), Notary (SP 1) qualification from Diponegoro State University, Semarang (2000) and a Master of Law from the University of Indonesia (2005). 524 525 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
ANggOTA KOMITE AUDIT AUdIT COMMITTEE MEMBERs SUgENg ROCHAdI Anggota Komite Audit Audit Committee Member AIdIL yUzAR Anggota Komite Audit Audit Committee Member Menjadi anggota Komite Audit PT PLN (Persero) sejak 1 Agustus 2013. Sebelumnya bertugas sebagai Staf Senior Bidang Teknik pada Sekretariat Dekom (2012-2013), Anggota Komite Audit (2010- 2011), Kepala Bidang Audit Operasional Pada Satuan Pengawasan Intern PT PLN (Persero) Kantor Pusat (2006-2009), Kepala Audit Internal PT PLN (Persero) Distribusi Jaya & Tangerang (2001-2006) dan Kepala Audit Internal PT PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat (1999-2001). Menjabat sebagai Anggota Komite Audit PT PLN (Persero) sejak 1 Agustus 2013. Merupakan anggota Komite (non Komisaris) yang independen dikarenakan bukan pegawai PT PLN (Persero). Selain itu juga memimpin salah satu Kantor Akuntan Publik (2012 - sekarang). Sebelumnya pernah berkarya sebagai Auditor pada Ernst & Young dan Arthur Andersen-SGV Utomo (1993-2011). Menyandang gelar Sarjana Teknik Elektro dari Institut Teknologi Bandung (1973) dan Magister Manajemen Bisnis dan Administrasi Teknologi dari Institut Teknologi Bandung (1997). Menyandang gelar Sarjana Ekonomi - Jurusan Akuntansi dari Universitas Sumatera Utara dan memiliki Piagam Akuntan Register Negara. Akuntan Publik bersertifikat (CPA) dari Institut Akuntan Publik Indonesia, Chartered Accountant (CA) dari Ikatan Akuntan Indonesia dan Sertifikasi Akuntansi Syariah (SAS) dari Ikatan Akuntan Indonesia, serta Auditor bersertifikat di Bank Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Sugeng Rochadi has served as a member of the PT PLN (Persero) Audit Committee since 1 August 2013. Previously, he served as Senior Staff of the Engineering Division at the Board of Commissioner's Secretariat (2012-2013), Audit Committee Member (2010-2011), Head of Operational Audit at the Internal Supervisory Unit at PLN Head Office (2006-2009), Head of Internal Audit at PLN Jakarta and Tangerang Distribution (2001-2006) and Head of Internal Audit at PLN West Java Distribution (1999-2001). Aidil Yuzar has served as a Member of the PLN Audit Committee since 1 August 2013. He is an independent (non Commissioner) member of the committee because he is not employed by PT PLN (Persero). He also heads a Public Accountant Firm (2012 - present). Previously, he had served as an Auditor at Ernst & Young and Arthur Andersen-SGV Utomo (1993-2011). He holds a Bachelor's degree in Electrical Engineering from Bandung Institute of Technology (1973) and a Master's Degree in Business and Technology Administration from Bandung Institute of Technology (1997). He holds a Bachelor's degree in Economics - Accounting from the University of North Sumatra and has a Charter as a State Registered Accountant. A certified Public Accountant (CPA) in the Indonesian Public Accountants in the Indonesian Accountants Association and Certified Sharia Accountant (CSA) in the Indonesian Accountants Association, as well as a certified Auditor from Bank Indonesia and the Financial Services Authority (FSA). Institute, Chartered Accountant (CA) 526 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 527
Anggota Komite Audit Audit Committee Members Biodata PerseroanCorporate Information yOSEPH SUARdI SABdA Anggota Komite Audit Audit Committee Member Menjabat sebagai Anggota Komite Audit PT PLN (Persero) sejak 31 Agustus 2015. Merupakan anggota Komite (non Komisaris) yang independen dikarenakan bukan pegawai PT PLN (Persero). Selain itu juga menjabat sebagai Legal Advisor PT Hutama Karya (Persero) (2015-sekarang) dan Staf Ahli Bidang Legalitas Komite Kebijakan Industri Pertahanan RI (2011-sekarang). Pernah menjabat sebagai Anggota Tim Ahli Kejaksaan Agung RI (2010-2014), Konsultan Hukum PT Jasa Marga (Persero) (2009-2014), sebagai Jaksa Fungsional pada Kejaksaan Agung RI (2008-2009) setelah sebelumnya menjabat sebagai Direktur Perdata pada Kejaksaan Agung RI (2002-2008). Menyelesaikan jenjang pendidikan S-1 dengan menyandang gelar Sarjana Hukum dari Sekolah Tinggi Hukum Bandung (1978) untuk selanjutnya menyelesaikan Jenjang pendidikan S-2 dengan gelar Master of Laws (LLM) dari Victoria University, Wellington, New Zealand (1991). Yoseph Suardi Sabda has served as a Member of the PLN Audit Committee since 31 August 2015. He is an independent (non Commissioner) member of the Committee because not employed by PLN. He also serves as Legal Advisor at PT Hutama Karya (Persero) (2015-present) and as Expert Staff on Legalities to the Defense Industry Policy Committee (2011-present). He previously had served as a Member of the Expert Team to the Attorney General (2010-2014), Legal Consultant to PT Jasa Marga (Persero) (2009- 2014), as Functional Attorney to the Attorney General (2008-2009) after serving as Civil at the Attorney General's Office (2002-2008). He holds a Bachelor degree in Law from Bandung School of Law (1978) and a Master's in Law (LLM) from Victoria University, Wellington, New Zealand (1991). 526 527 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
ANggOTA NOMINASI & REMUNERASI NOMINATION & REMUNERATION MEMBERs SUHARTO Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Member MURNIATI Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Member Menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT PLN (Persero) sejak 28 Juli 2015. Merupakan anggota Komite (non Komisaris) yang berasal dari pegawai PT PLN (Persero). Selain itu juga menjabat sebagai Kepala Divisi Pengembangan Talenta - Direktorat Human Capital Management PT PLN (Persero) Kantor Pusat (2014-sekarang), setelah sebelumnya menjabat sebagai Kepala Pusat Pendidikan dan Pelatihan - PT PLN (Persero) PUSDIKLAT (2011-2014). Menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT PLN (Persero) sejak 1 Oktober 2015. Merupakan anggota Komite (non Komisaris). Pernah menjabat sebagai Staf Senior Bidang Umum pada Sekretariat Dewan Komisaris PT PLN (Persero) (2012-2015), Manajer Senior Hubungan Investor dan Tata Kelola Perusahaan pada Sekretariat Perusahaan PT PLN (Persero) Kantor Pusat (2009-2011) dan Ahli Analisa Investasi pada Direktorat Perencanaan PT PLN (Persero) Kantor Pusat (2000-2009). Menyelesaikan pendidikan Sarjana Teknik Elektro dari Universitas Sumatera Utara (1986), selanjutnya menyelesaikan pendidikan S-2 Teknik Elektro dari Institut Teknologi Sepuluh November (ITS) Surabaya (2001). Menyelesaikan pendidikan Sarjana Teknik Elektro dari Sekolah Tinggi Teknik Nasional (1983). Suharto has served as a Member of the PLN Nomination and Remuneration Committee since 28 July 2015. He is a (non Commissioner) member of the Committee employed by PT PLN (Persero). He also serves as Head of Talent Development Division - Human Capital Management Directorate at PLN Head Office (2014-present), having previously served as Head of Education and Training at PLN Education and Training Center (2011-2014). Murniati has served as a Member of the PLN Nomination and Remuneration Committee since 1 October 2015. She is a (non Commissioner) member of the Committee. She had served as Senior Staff in Public Affairs at the PLN Board of Commissioners Secretariat (2012-2015), Senior Manager of Investor Relations and Corporate Governance in the Corporate Secretariat at PLN Head Office (2009-2011) and the Expert Investment Analysis for the Planning Directorate at PLN Head Office (2000-2009). He has a bachelor's degree in Electrical Engineering from the University of North Sumatra (1986) and a Masters in Electrical Engineering from 10 November Institute of Technology (ITS) Surabaya (2001). He holds a Bachelor's degree in Electrical Engineering from National Technical University (1983). 528 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 529
Kepala Satuan Pengawasan Intern Head of Internal Supervisory Unit Biodata PerseroanCorporate Information KEPAlA SATUAN PENgAWASAN INTERN hEAd OF ThE INTERNAl sUPERVIsORy UNIT ALI MUdIN Kepala Satuan Pengawasan Intern Head of Internal Supervisory Unit Menjabat sebagai Kepala Satuan Pengawasan Intern sejak September tahun 2015. Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Komisaris Utama pada PT Asuransi Jiwa - Beringin Jiwa Sejahtera (2011-sekarang), setelah sebelumnya menjabat sebagai Komisaris (2006-2011). Sebelumnya menjalani karir di PT Bank BRI (Persero) Tbk dengan berbagai jabatan dan tugas, meliputi : Kepala Audit Intern BRI, Kantor Pusat (2008-2015), Kepala Divisi Logistik, Kantor Pusat BRI (2005-2008), Pemimpin Wilayah - Kantor Wilayah Banda Aceh (2014- 2015), Kepala Divisi Hukum, Kantor Pusat BRI (2003), Kepala Desk Hukum, Kantor Pusat BRI (2001-2003), Pemimpin Cabang Kebayoran BRI - Kantor Wilayah Jakarta (1998-2001) dan berbagai jabatan managerial lain di lingkup PT BRI (Persero) Tbk. Menyelesaikan jenjang pendidikan S-1 sebagai Sarjana Hukum dari Universitas Padjadjaran Bandung (1981) dan melanjutkan jenjang pendidikan S-2 Magister Manajemen Ekonomi / Manajemen Pemasaran (2006) dari Universitas Padjadjaran, Bandung Ali Mudin has served as Head of Internal Audit since September 2015. Currently, he also serves as President Commissioner of PT Asuransi Jiwa - Beringin Jiwa Sejahtera (2011-present), after serving as Commissioner (2006-2011). Previously he pursued a career in PT Bank BRI (Persero) Tbk with a variety of positions and duties, including: Head of Internal Audit, BRI Head Office (2008-2015), Head of Logistics Division, BRI Head Office (2005-2008), Regional Head - Banda Aceh Regional Office (2014-2015), Head of Legal Division, BRI Head Office (2003), Head of the Legal Desk, BRI Head Office (2001-2003), Branch Manager BRI Kebayoran - Jakarta Regional Office (1998-2001) and various managerial positions in PT BRI (Persero) Tbk. He holds a Bachelor of Law from Padjadjaran University in Bandung (1981) and a Master's Degree in Economics Management / Marketing Management (2006) from Padjadjaran University, Bandung. 528 529 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
DAfTAR UNIT BISNIS DAN AlAMAT AddREss ANd BUsINEss UNITs I PT PLN (Persero) KANTOR PUSAT Jl. Trunojoyo Blok M I - 135 JAKARTA 12160 Telepon (021) 7261875; 7261122; 7262234; 7251234; 7250550 Fax. (021) 7221330; 7397150 E-mail : webmaster@pln.co.id Home page : II. PT PLN (Persero) PUSAT PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN ISO/IEC 17025 - 2005 Jl. Duren Tiga No. 102, JAKARTA 12760 Telp. (021) 7973774, 7980190, 7989982 (Hunting) 7991155 (GM) Fax. (021) 7991762, 7975414 E-mail : customercare@pln-litbang.co.id Home Page : Jwots : III. PT PLN (Persero) PUSAT PENDIDIKAN DAN PELATIHAN Jl. HR. Harsono RM. No. 59, Ragunan - Pasar Minggu JAKARTA SELATAN 12550 Telp. (021) 7811292, 7811293, 7800832, 7811368 (KPUSDIKLAT) Fax. (021) 7811294, 7811295 (Sekretaris KPUSDIKLAT) 7829263 (SDM) Website : Vicon Ruang Meeting : 192.168.13.178 IV. PT PLN (Persero) PUSAT ENJINIRING KETENAGALISTRIKAN ISO 9001 : 2008 Jl. Aipda K.S. Tubun I/2 Petamburan JAKARTA BARAT 11420 Kotak Pos : 4464 JKT Telp. (021) 5640141, 5638644 , 5638642 Fax. (021) 5638658, 5638661 E-mail : pusenlis@pln.co.id V. PT PLN (Persero) PUSAT PEMELIHARAAN KETENAGALISTRIKAN Jl. Banten No. 10 BANDUNG 40272 Telp. (022) 7236791-3 Fax. (022) 7236794 Email : pusharlis@pln.co.id Homepage : VI. PT PLN (Persero) PUSAT MANAJEMEN KONSTRUKSI ISO 9001 : 2000 LMK - KAN Jl. Slamet No. 1, Gajah Mungkur, SEMARANG 50232 Telp. (024) 8310060 Fax. (024) 8317241 E-mail : plnjmk@pln.co.id VII. PT PLN (Persero) PUSAT SERTIFIKASI ISO 17021 : 2011 Jl. Laboratorium, Duren Tiga JAKARTA SELATAN 12760 Telp. (021) 7900034 (hunting) Fax. (021) 7982034, 7992056, 7943450 Jwots : 15192, 15193, 15194, 1595 E-mail : niaga@pln-jaser.co.id, skt@pln-jaser.co.id, psm@pln-jaser.co.id Homepage : Vicon : 192.168.1.154 530 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 531
Daftar Unit Bisnis dan Alamat Address and Business Unit Biodata PerseroanCorporate Information PENYALURAN DAN PUSAT PENGATUR BEBAN VIII. 1. PT PLN (Persero) WILAYAH ACEH JL. Tgk. H. Mohd Daud Bereu-eh No. 172 Lampriet BANDA ACEH 23243 Telp. (0651) 22188 (Hunting 8 Saluran) Fax. (0651) 21516 E-mail : plnwilaceh@pln.co.id Website : 2. PT PLN (Persero) Jl. K.L. Yos Sudarso No. 284 MEDAN 20115 Kotak Pos 2000 Telp. (061) 6615155 Fax. (061) 6613789 E-mail : plnsumut@plnwill.co.id WILAYAH SUMATERA UTARA 3. PT PLN (Persero) Jl. Dr. Wahidin No. 8, PADANG 25121 Telp. (0751) 33446 Fax. (0751) 29540, 31564 E-mail : PLN W3@indosat.net..id WILAYAH SUMATERA BARAT 4. PT PLN (Persero) Jl. Musyawarah RT. 01 RW. 09 Kel. Labuh Baru Barat, Kec. Payung Sekaki Pekanbaru, RIAU 28295 Telp. (0761) 855840, 855841, 853737, 855309 Fax. (0761) 855310 E-mail : wrkr@pln.co.id WILAYAH RIAU DAN KEPRI 5. PT PLN (Persero) Jl. Kapten A. Rivai No. 37, PALEMBANG 30129 Telp. (0711) 358355, 358804, 358859, 313217 (GM) Fax. (0711) 310376, 356759 (GM) E-mail : gmws2jb@plnpalembang.co.id Website : WILAYAH SUMATERA SELATAN JAMBI DAN BENGKULU 6. PT PLN (Persero) WILAYAH Jl. Soekarno Hatta KM 5 Pangkalpinang 33171 Kep. BANGKA BELITUNG Telp. (0717) 439300 (Hunting) Fax. (0717) 439600 E-mail : wbabel@pln.co.id BANGKA BELITUNG 7. PT PLN (Persero) WILAYAH KALIMANTAN BARAT Jl. Adi Sucipto Km 7,3 Sei Raya Kubu Raya PONTIANAK 78391 Telp. (0561) 722037 (Hunting), 721960 (GM) Fax. (0561) 721395 E-mail : kalbar@pln.co.id Web : 8. PT PLN (Persero) WILAYAH KALIMANTAN SELATAN DAN KALIMANTAN TENGAH Jl. Panglima Batur Barat No. 1 Banjar Baru 70711, KALIMANTAN SELATAN Telp. (0511) 4772520, 4774342, 4772261 Fax. (0511) 4772442 E-mail: humas.kalseteng@pln.co.id 9. PT PLN (Persero) WILAYAH KALIMANTAN TIMUR DAN KALIMANTAN UTARA Jl. M.T. Haryono No. 384, BALIKPAPAN 76114 Telp. (0542) 871840 (Hunting) Fax. (0542) 876130 E-mail : humas.kaltim@pln.co.id Jl. Bethesda No. 32, MANADO 95116 Telp : (0431) 863644, 865651, 862444 (GM) Fax : (0431) 863660, 862360 E-mail : gmsutg@pln.co.id 10. PT PLN (Persero) WILAYAH SULAWESI UTARA, SULAWESI TENGAH DAN GORONTALO 530 531 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
11. PT PLN (Persero) WILAYAH SULAWESI SELATAN, SULAWESI TENGGARA DAN SULAWESI BARAT Jl. Letjend Hertasning Blok B, Kotak Pos 1206 Panakukang, MAKASSAR 90222 Telp. (0411) 457155, 457157 Fax. (0411) 444800 12. PT PLN (Persero) WILAYAH MALUKU DAN MALUKU UTARA Jl. Diponegoro No. 2, AMBON 97127 Telp. (0911) 311810, 347766, 354696 Fax : (0911) 310910 E-mail : plnwilmaluku@plnmmu.co.id 13. PT PLN (Persero) WILAYAH PAPUA DAN PAPUA BARAT Jl. Ahmad Yani No. 18, JAYAPURA 99111 Kotak Pos 1045 Telp. (0967) 533891, 533981, 536637 Fax. (0967) 534694 E-mail : wilpapua@pln.co.id Http:// 14. PT PLN (Persero) WILAYAH NUSA TENGGARA BARAT Jl. Langko No. 25-27 Ampenan MATARAM 83114 Telp. (0370) 643123, 642868 (GM) Fax. (0370) 634401 E-mail : sekretariat@plnntb.co.id Website : 15. PT PLN (Persero) WILAYAH NUSA TENGGARA TIMUR Jl. Piet A. Tallo No. 101, KUPANG 85228 Telp. (0380) 8554005 (Hunting) Fax. (0380) 8554010 E-mail : ntt@pln.co.id Website : IX KANTOR DISTRIBUSI 1. PT PLN (Persero) DISTRIBUSI JAWA TIMUR Jl. Embong Trengguli No. 19 - 21 SURABAYA 60271 Telp. (031) 5340651 - 5340655 Fax. (031) 5310057 Jwots : 71016 - 18 Hunting E-mail : moch.sulatyo@pln.co.id Website : 2. PT PLN (Persero) DISTRIBUSI JAWA TENGAH DAN D.I.YOGYAKARTA Jl. Teuku Umar No. 47, SEMARANG Telp. (024) 8411991 (hunting) Fax. (024) 8412268 E-mail : plnjatengdiy@pln.co.id Website : E-mail : plnubd@plnjateng.co.id 3. PT PLN (Persero) DISTRIBUSI JAWA BARAT Jl. Asia Afrika No. 63, BANDUNG 40111 Telp. (022) 4230747 (hunting), 4206287 (GM) Fax. (022) 4230822 Jwots : 30995 E-mail : 4. PT PLN (Persero) DISTRIBUSI BANTEN Jl. Jendral Sudirman (Akses By Pass) No. 1 TANGERANG 15118 Telp. (021) 5526716, 5526717 Fax. (021) 5526721 Email : disbanten@pln.co.id 5. PT PLN (Persero) DISTRIBUSI JAKARTA RAYA DAN TANGERANG ISO 9001 : 2008 Jl. M.I.Ridwan Rais No. 1, JAKARTA 10110 Telp. (021) 3454000, 3455000 Fax. (021) 3456694 Email : humasjaya@pln.co.id 6. PT PLN (Persero) DISTRIBUSI BALI ISO 9001 : 2000 Jl. Letda Tantular No. 1 Renon DENPASAR 80234 Telp. (0361) 221960 s.d 221968, 221957 Fax. (0361) 227101 532 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 533
Biodata PerseroanCorporate Information 7. PT PLN (Persero) DISTRIBUSI LAMPUNG ISO 9001 : 2008 Jl. Z.A. Pagar Alam No. 05 Rajabasa BANDAR LAMPUNG 35144 Telp. (0721) 774868 Fax. (0721) 780247 Email : kanwil.lampung@pln.co.id PEMBANGKITAN X 1. PT PLN (Persero) Jl. Brigjend Katamso, KM. 5,5 No. 30 Titikuning MEDAN 20146 Telp : (061) 7869025 Fax : (061) 7867967 Website : Email : plnksu@pln.co.id PEMBANGKITAN SUMATERA BAGIAN UTARA 2. PT PLN (Persero) Jl. Demang Lebar Daun No. 375 PALEMBANG 30128 Telp. (0711) 374955 (Hunting) Fax. (0711) 374958, 374959 E-mail : info.kitsbs@pln.co.id Website : PEMBANGKITAN SUMATERA BAGIAN SELATAN 3. PT PLN (Persero) Desa Tubanan, Kec Kembang Kab. Jepara JAWA TENGAH 59453 Telp. (0291) 772121, 772123, 772124 Fax. (0291) 772125 E-mail : tanjungjatib@pln.co.id PEMBANGKITAN TANJUNG JATI B UNIT INDUK PEMBANGUNAN XI 1. PT PLN (Persero) UNIT INDUK PEMBANGUNAN I Jl. Kartini No. 23 MEDAN 20152 Telp. (061) 4568532, 4568539, 4568504 Fax. (061) 4568532 Email : 2. PT PLN (Persero) UNIT INDUK PEMBANGUNAN II Jl. Dr. Cipto No. 12, MEDAN 20152 Telp. (061) 4144151, 4144152, 4518580 (GM) Fax. (061) 4144153 E-mail :sekrt.gm@pikitringsuar.co.id 3. PT PLN (Persero) UNIT INDUK PEMBANGUNAN III Jl. Residen Abdul Rozak No. 2180 Sekojo, PALEMBANG 30118 Telp. (0711) 719103 s.d 719109 Fax. (0711) 719102 Email : info@uipring-sumatera2.co.id 4. PT PLN (Persero) UNIT INDUK PEMBANGUNAN IV Jl. Aipda K. S. Tubun I/2 Lantai 3 Petamburan, JAKARTA BARAT 11420 Telp. (021) 56950412, 56950413 Fax. (021) 56950409 Email: sekr.uipv@pln.co.id 5. PT PLN (Persero) UNIT INDUK PEMBANGUNAN V Jl. Ehave-Gandul Kec. Cinere DEPOK 16512 Telp. (021) 7535500 Fax. (021) 7535599 6. PT PLN (Persero) UNIT INDUK PEMBANGUNAN VI Jl. Karawitan No. 32, BANDUNG 40264 Telp. (022) 7320595 Fax. (022) 7320596 Website : Email : hydro_jawa@yahoo.co.id 532 533 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
7. PT PLN (Persero) UNIT INDUK PEMBANGUNAN VII Jl. Ketintang Baru I No. 1-3 SURABAYA 60231 Telp. (031) 8281200 Fax. (031) 8280214 Email : sekre.uip7@pln.co.id; 8. PT PLN (Persero) UNIT INDUK PEMBANGUNAN VIII Jl. Ketintang Baru I No. 1-3, SURABAYA 60231 Telp. (031) 8291377, 8291538 Fax. (031) 8288959 9. PT PLN (Persero) UNIT INDUK PEMBANGUNAN IX Jl. Haji Mistar Cokrokusumo Km. 39 Banjarbaru KALIMANTAN SELATAN Telp. (0511) 4777571 Fax. (0511) 4777571 10. PT PLN (Persero) UNIT INDUK PEMBANGUNAN X Jl. MT. Haryono No. 384, Kotak Pos 210 Ring Road, Balikpapan 76114, KALIMANTAN TIMUR Telp. (0542) 871559 (Hunting), 872192 (GM) Fax. (0542) 871558, 871565 (Sek GM) E-mail : pikitringkal@pln-pikal.co.id 11. PT PLN (Persero) UNIT INDUK PEMBANGUNAN XI Jl. Pendidikan No. 56, MATARAM 83125 Telp. (0370) 621732, 621733 Fax. (0370) 621734 Email : pln@uip-nusra.co.id 12. PT PLN (Persero) UNIT INDUK PEMBANGUNAN XII Jl. Letjend. Hertasning, RT. RW. Pandang Panakkukang Makassar, SULAWESI SELATAN 90222 Telp. (0411) 886245 Fax. (0411) 886515 Email : sekretariatsulmapa@yahoo.co.id 13. PT PLN (Persero) UNIT INDUK PEMBANGUNAN XIII Jl. Letjend. Hertasning, Panakkukang Makassar SULAWESI SELATAN 90222 Telp. (0411) 452519, 452520, 452521 (Hunting) (0411) 457216 (GM) Fax. (0411) 444339 E-mail : komunikasi.sulmapa@pln.co.id 14. PT PLN (Persero) UNIT INDUK PEMBANGUNAN XIV Jl. Baru Kotaraja, Kelurahan Wai Mhorock, Kecamatan Abepura JAYAPURA 99225 Telp. (0967) 581740 Fax. (0967) 582323 Email : uipxiv@gmail 15. PT PLN (Persero) UNIT INDUK PEMBANGUNAN XV Jl. Kapt. Piere Tendean, Halong, AMBON 97127 Telp. (0911) 315017, 342478 (Mnj) Fax : (0911) 344179 16. PT PLN (Persero) UNIT INDUK PEMBANGUNAN XVI Jl. P. Mangkubumi No. 16, YOGYAKARTA 55232 Telp. (0274) 582912, 582922 Fax. (0274) 582971 534 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 535
Biodata PerseroanCorporate Information ANAK PERUSAHAAN XII 1. PT INDONESIA POWER Jl. Gatot Subroto Kav. 18 JAKARTA SELATAN 12950 Telp. (021) 5267666 (Hunting), Fax. (021) 5252623 Jwot s : 161400, 161300 E-Mail : 2. PT PEMBANGKITAN JAWA BALI (PT PJB) Jl. Ketintang Baru No. 11, SURABAYA 60231 Telp (031) 8283180 (Hunting) Fax. (031) 8283183 Website : 3. PT PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM ISO 14001 ; PLTD Batu Ampar, PLTD Tanjung Sengkuang, PLTD Sekupang, PLTD Baloi Jl. Engku Putri No. 3, Batam Centre BATAM 29432 Telp. (0778) 463150 s.d 463153 Fax. (0778) 463143 Website : 4. PT INDONESIA COMNETS PLUS Gedung Wisma Mulia Lt. 50-51 Jl. Jend. Gatot Subroto No. 42 JAKARTA 12710 Telp. (021) 5253019 (Hunting) Jwots : 12900 Fax. (021) 5253659 Jwots : 12264 E-mail : humas@iconpln.co.id Website : 5. PT PRIMA LAYANAN NASIONAL ENJINIRING Jl. K.S. Tubun I No. 2 Lt.2 JAKARTA 11420 Telp. (021) 5608918, 5608432, 5609044 Fax. (021) 5640132 E-mail : Website : 6. PT PELAYANAN LISTRIK NASIONAL TARAKAN Jl. P. Diponegoro No. 1, Tarakan , KALIMANTAN UTARA 77114 Telp. (0551) 35192, 21828, 22017 Fax. (0551) 34158, 21928 Email : spdtrk@telkom.net 7. PT PLN BATUBARA PT PLN (Persero) Kantor Pusat Gedung I Lantai 8 Jl. Trunojoyo Blok M I/135 Kebayoran Baru JAKARTA SELATAN Telp . (021) 7206813, 7206814, 7206837 Fax : (021) 7206838 Website : kontak@plnbatubara.co.id 8. PT PLN GEOTHERMAL PT PLN (Persero) Kantor Pusat Gedung 1 Lantai 7 Jl. Trunojoyo Blok M I/135 Kebayoran Baru JAKARTA SELATAN 12160 Telp. (021) 7251234, 7261122 ext. 4171 Fax : (021) 7227063 9. PT PELAYARAN BAHTERA ADHIGUNA Jl. Kalibesar Timur No. 10 - 12, JAKARTA BARAT 11110 Telp. (021) 6912547, 6912548, 6912549 Fax : (021) 6901450, 6902726 Email : pelba@bahteradhiguna.co.id Website : 10. PT HALEYORA POWER Pejaten Office Park Blok B Jl. Warung Buncit Raya No. 79, Pejaten Barat JAKARTA SELATAN 12550 Telp. (021) 79192517 Fax : (021) 79192516 Email : sekper@haleyora.co.id 11. PT GEO DIPA ENERGI Gedung Recapital Lt 8 Jl. Adityawarman Kav. 55, Kebayoran Baru JAKARTA SELATAN Telp. (021) 7245673 (hunting) Fax. (021) 7247539 E-mail : pusat@geodipa.co.id 534 535 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
XIII IKATAN KELUARGA PENSIUNAN LISTRIK NEGARA (IKPLN) PUSAT Gedung I Lt. 4 PT PLN (Persero) Kantor Pusat Jl. Trunojoyo Blok M I/135, Kebayoran Baru JAKARTA SELATAN Telp. (021) 7261122, 7251234, Pest : 1919, 1691 Fax. (021) 7227073 XIV DANA PENSIUN PLN Jl. Wolter Monginsidi No. 5 Kebayoran Baru JAKARTA SELATAN Telp. (021) 7222867 (Hunting 4 nomor) Fax. (021) 7255358, 7206019, 7231390 E-Mail : webmaster@dppln.co.id, Pelayanan@dppln.co.id XV YAYASAN PENDIDIKAN DAN KESEJAHTERAAN PT PLN (PERSERO) Jl. Trunojoyo Blok M I/135, Gedung I Lantai 4, Kebayoran Baru-JAKARTA SELATAN Telp. (021) 7261875, 7261122, 7262234, Pest : 5563 Fax. (021) 7221330 XVI SEKOLAH TINGGI TEKNIK-PLN (STT - PLN) Kampus Jl. Lingkar Luar Barat, Duri Kosambi Kotak Pos 6569/ JKBCK, CENGKARENG BARAT JAKARTA 11750 Telp. (021) 5440342, 5440344 Fax. (021) 5440343 XVII DPP SERIKAT PEKERJA PT PLN (PERSERO) Jl. Trunojoyo Blok M I/135 Gedung 1 Lantai 3 Kebayoran Baru, JAKARTA SELATAN Telp. (021) 7251846 Ext. 1700 Fax.(021) 7251650 E-mail : dppsp@pln.co.id SERIKAT PEKERJA PT PLN (PERSERO JL. Trunojoyo Blok M I/135 Gedung 1 Lantai 9 Kebayoran Baru, JAKARTA SELATAN Telp.(021) 7250550 Ext. 1699 XVIII KANTOR HUKUM 1. KANTOR HUKUM AMANAH Gedung Victoria Lantai 3 Jl. Sultan Hasanuddin Kav. 47-51 Kebayoran Baru JAKARTA SELATAN Telp. (021) 7397295 Fax. (021) 7227068. E-mail : kha@cbn.net.id Website : 2. KANTOR HUKUM REKSA PARAMITRA Gedung Graha Iskandarsyah Lantai 1 Jl. Iskandarsyah Raya No. 66 C Kebayoran Baru, JAKARTA SELATAN Telp. (021) 7234610 Fax . (021) 7234683 536 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 537
Biodata PerseroanCorporate Information lAPORAN KEUANgAN KONSOlIDASIAN CONsOlIdATEd FINANCIAl sTATEMENTs hal. 537 - 722 31 desember 2015 dan 2014 december 31, 2015 and 2014 536 537 537 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
538 PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 AND 2014/ DECEMBER 31, 2015 AND 2014 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 539
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2015 AND 2014/ DECEMBER 31, 2015 AND 2014 538 539 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
540 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 541
540 541 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
542 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 543
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN 1 JANUARI 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION DECEMBER 31, 2015 AND 2014 AND JANUARY 1, 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 1 Januari/ January 1, 2014*) Catatan/ Notes 2015 2014*) ASET ASSETS ASET TIDAK LANCAR Aset tetap Properti investasi Investasi pada entitas asosiasi Investasi pada ventura bersama Aset pajak tangguhan Piutang pihak berelasi Rekening bank dan deposito berjangka dibatasi penggunaannya Piutang lain-lain Aset tidak lancar lain NON-CURRENT ASSETS Property, plant and equipment Investment properties Investments in associates Investments in joint ventures Deferred tax assets Receivables from related parties 6 7 8 8 47 9 1.115.651.990 1.000.974 1.645.413 1.529.285 14.300.502 268.647 440.401.374 233.057 1.304.711 1.267.882 66.748 98.829 427.432.785 159.330 1.003.750 1.025.316 35.773 176.032 Restricted cash in banks and 10 16 11 8.796.977 312.084 4.504.847 5.994.028 321.385 4.409.438 5.659.753 304.302 3.018.271 time deposits Other receivables Other non-current assets Jumlah Aset Tidak Lancar 1.148.010.719 454.097.452 438.815.312 Total Non-current Assets ASET LANCAR Kas dan setara kas Investasi jangka pendek Piutang usaha Pihak berelasi Pihak ketiga Piutang subsidi listrik Piutang lain-lain Persediaan - bersih Pajak dibayar dimuka Biaya dibayar dimuka dan uang muka Piutang pihak berelasi CURRENT ASSETS Cash and cash equivalents Short-term investments Trade accounts receivable 12 13 23.596.339 120.059 27.111.528 100.696 25.529.969 97.667 14 14 15 16 17 18 569.088 19.265.139 17.501.009 481.681 11.415.863 5.265.445 582.259 18.912.608 19.280.861 866.948 11.607.860 4.889.463 408.674 15.288.266 21.793.929 Receivables on electricity subsidy Other receivables Inventories - net Prepaid taxes Related parties Third parties 4.625.113 11.343.464 4.397.112 19 9 1.058.501 71.669 1.788.724 282.791 1.312.925 40.061 Prepaid expenses and advances Receivables from related parties Jumlah Aset Lancar 79.344.793 85.423.738 84.837.180 Total Current Assets JUMLAH ASET 1.227.355.512 539.521.190 523.652.492 TOTAL ASSETS ) Disajikan kembali - Catatan 56 As restated - Note 56 *) Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. See accompanying notes to consolidated financial statements which are an integral part of the consolidated financial statements. 1 - 542 543 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN 1 JANUARI 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION DECEMBER 31, 2015 AND 2014 AND JANUARY 1, 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) Catatan/ Notes 2015 2014*) 1 Januari/ January 1, 2014*) LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY EKUITAS Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk Modal saham - nilai nominal Rp 1 juta per saham Modal dasar - 63.000.000 saham Modal ditempatkan dan EQUITY Equity attributable to owners of the Company Capital stock - par value of Rp 1 million per share Authorized - 63,000,000 shares Subscribed and paid-up - disetor penuh - 46.197.380 saham pada tanggal 31 Desember 2015, 2014 dan 1 Januari 2014 Tambahan modal disetor Penyertaan modal Negara dalam proses penerbitan saham Saldo laba Ditentukan penggunaannya 20 Tidak ditentukan penggunaannya 20 Penghasilan komprehensif lain Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk Kepentingan Nonpengendali 20 21 21 46.197.380 49.707.027 9.468.627 26.872.493 84.650.585 631.241.725 848.137.837 81.234 46.197.380 52.496.893
19.108.528 80.807.692 (11.491.096) 187.119.397 54.141 46,197,380 shares as of December 31, 2015, 2014 and January 1, 2014 46.197.380 49.901.404 Additional paid-in capital Stock subscription from Government - in issuance process 19.108.528 66.761.811 (7.837.169) Retained earnings Appropriated Unappropriated Other comprehensive income Equity attributable to 174.131.954 93.175 owners of the Company Non-controlling interests Jumlah Ekuitas 848.219.071 187.173.538 174.225.129 Total Equity LIABILITAS JANGKA PANJANG Liabilitas pajak tangguhan - bersih Utang jangka panjang - setelah dikurangi bagian 47 5.475 8.632.990 6.152.674 NON-CURRENT LIABILITIES Deferred tax liabilities - net jatuh tempo Long-term liabilities dalam satu tahun Penerusan pinjaman Utang kepada Pemerintah dan Lembaga Keuangan Pemerintah non bank Utang sewa pembiayaan Utang bank Utang obligasi dan sukuk ijarah Utang listrik swasta Utang pihak berelasi Liabilitas imbalan 23 24 25 26 27 28 29 29.205.236 8.194.693 21.556.619 77.828.870 80.043.338 7.849.063 2.566 26.453.073 8.371.933 22.758.961 70.400.166 81.672.556 7.343.509 7.331 net of current portion Two-step loans Government and non bank Government Financial Institution Loans 29.498.060 8.578.716 Lease liabilities 28.669.923 Bank loans 66.457.948 81.017.989 Bonds payable and sukuk ijarah Electricity purchase payable Payable to related parties Post-employment 7.466.112 6.906 pascakerja karyawan Utang lain-lain 49 31 37.378.472 67.678 41.078.935 98.771 33.783.615 221.150 benefits obligation Other payables Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 262.132.010 266.818.225 261.853.093 Total Non-current Liabilities ) Disajikan kembali - Catatan 56 As restated - Note 56 *) Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. See accompanying notes to consolidated financial statements which are an integral part of the consolidated financial statements. 2 - 544 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 545
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES LAPORAN POSISI KEUANGAN LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN 1 JANUARI 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) CONSOLIDATED STATEMENTS OF CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION DECEMBER 31, 2015 AND 2014 AND JANUARY 1, 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION DECEMBER 31, 2015 AND 2014 AND JANUARY 1, 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN 1 JANUARI 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 1 Januari/ January 1, 2014*) 1 Januari/ Catatan/ Notes Catatan/ January 1, 2015 2014*) Notes 2015 2014*) 2014*) LIABILITAS JANGKA PENDEK Utang usaha Pihak berelasi Pihak ketiga Utang pajak Biaya masih harus dibayar Uang jaminan langganan Utang biaya proyek Pendapatan ditangguhkan Utang jangka panjang jatuh tempo dalam CURRENT LIABILITIES Trade accounts payable Related parties Third parties LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY 30 30 32 33 34 35 22 9.290.847 19.713.705 15.131.857 8.410.971 11.324.898 1.113.825 1.533.703 12.671.917 15.668.180 1.151.248 7.552.664 10.828.518 857.728 1.306.976 12.371.027 16.002.748 1.222.393 7.057.450 10.107.402 1.061.453 990.913 EKUITAS EQUITY Ekuitas yang dapat Taxes payable Accrued expenses Customers' security deposits Project cost payable Deferred revenue diatribusikan kepada Equity attributable to owners pemilik entitas induk of the Company Modal saham - nilai nominal Capital stock - par value Rp 1 juta per saham of Rp 1 million per share Modal dasar - 63.000.000 saham Authorized - 63,000,000 shares Modal ditempatkan dan Subscribed and paid-up - Current portion of disetor penuh - 46.197.380 saham 46,197,380 shares as of satu tahun Penerusan pinjaman Utang kepada Pemerintah dan Lembaga Keuangan Pemerintah non bank Utang sewa pembiayaan Utang bank long-term liabilities Two-step loans Government and non bank Government Financial Institution Loans pada tanggal 31 Desember 2015, December 31, 2015, 2014 23 2.505.347 2.644.611 3.208.983 2014 dan 1 Januari 2014 20 46.197.380 46.197.380 46.197.380 and January 1, 2014 Tambahan modal disetor 21 49.707.027 52.496.893 49.901.404 Additional paid-in capital Penyertaan modal Negara dalam Stock subscription from Government 24 25 26 293.793 3.445.604 11.752.458 293.793 2.874.581 9.527.681 293.793 2.972.993 8.387.881 proses penerbitan saham 21 9.468.627
in issuance process Lease liabilities Bank loans Bonds payable Saldo laba Retained earnings Ditentukan penggunaannya 20 26.872.493 19.108.528 19.108.528 Appropriated Tidak ditentukan penggunaannya 20 84.650.585 80.807.692 66.761.811 Unappropriated Utang obligasi dan sukuk ijarah Utang listrik swasta Utang pihak berelasi Liabilitas imbalan 27 28 29 9.122.350 321.164 - 805.000 299.229 - 2.808.000 278.561 2.786 and sukuk ijarah Penghasilan komprehensif lain 631.241.725 (11.491.096) (7.837.169) Other comprehensive income Electricity purchase payable Payable to related parties Post-employment Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Equity attributable to pemilik Entitas Induk 848.137.837 187.119.397 174.131.954 owners of the Company pascakerja karyawan 49 31 2.848.664 20.195.245 2.700.106 16.347.195 2.584.480 18.223.407 benefits obligation Kepentingan Nonpengendali 81.234 54.141 93.175 Non-controlling interests Utang lain-lain Other payables Jumlah Ekuitas 848.219.071 187.173.538 174.225.129 Total Equity Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 117.004.431 85.529.427 87.574.270 Total Current Liabilities LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES JUMLAH LIABILITAS 379.136.441 352.347.652 349.427.363 TOTAL LIABILITIES Liabilitas pajak tangguhan - bersih 47 5.475 8.632.990 6.152.674 Deferred tax liabilities - net Utang jangka panjang - TOTAL EQUITY setelah dikurangi bagian JUMLAH EKUITAS DAN LIABILITAS 1.227.355.512 539.521.190 523.652.492 AND LIABILITIES jatuh tempo Long-term liabilities dalam satu tahun net of current portion Penerusan pinjaman 23 29.205.236 26.453.073 29.498.060 Two-step loans ) Disajikan kembali - Catatan 56 As restated - Note 56 *) Utang kepada Pemerintah Government and non bank dan Lembaga Keuangan Government Financial Pemerintah non bank 24 8.194.693 8.371.933 8.578.716 Institution Loans Utang sewa pembiayaan 25 21.556.619 22.758.961 28.669.923 Lease liabilities Utang bank 26 77.828.870 70.400.166 66.457.948 Bank loans Utang obligasi dan sukuk ijarah 27 80.043.338 81.672.556 81.017.989 Bonds payable and sukuk ijarah Utang listrik swasta 28 7.849.063 7.343.509 7.466.112 Electricity purchase payable Utang pihak berelasi 29 2.566 7.331 6.906 Payable to related parties Liabilitas imbalan Post-employment pascakerja karyawan 49 37.378.472 41.078.935 33.783.615 benefits obligation Utang lain-lain 31 67.678 98.771 221.150 Other payables Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 262.132.010 266.818.225 261.853.093 Total Non-current Liabilities ) Disajikan kembali - Catatan 56 As restated - Note 56 *) Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian See accompanying notes to consolidated financial statements which are an Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. See accompanying notes to consolidated financial statements which are an integral part of the consolidated financial statements. yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. integral part of the consolidated financial statements. 2 - 3 - 544 545 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAINNYA KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 2015 Catatan/ Notes 2014*) PENDAPATAN USAHA Penjualan tenaga listrik Biaya penyambungan pelanggan Lain-lain 209.844.541 6.141.335 1.361.114 36 22 38 186.634.484 5.623.913 1.159.544 REVENUES Sale of electricity Customer connection fees Others Jumlah Pendapatan Usaha 217.346.990 193.417.941 Total Revenues BEBAN USAHA Bahan bakar dan pelumas Pembelian tenaga listrik Sewa Pemeliharaan Kepegawaian Penyusutan Lain-lain 120.587.310 51.690.867 7.560.994 17.593.261 20.321.137 21.418.640 7.090.077 39 40 41 42 43 6 44 153.136.934 46.052.377 7.464.835 16.611.461 16.645.797 19.911.211 5.488.617 OPERATING EXPENSES Fuel and lubricants Purchased electricity Lease Maintenance Personnel Depreciation Others Jumlah Beban Usaha 246.262.286 265.311.232 Total Operating Expenses RUGI USAHA SEBELUM PENDAPATAN LAIN-LAIN (28.915.296) (71.893.291) OPERATING LOSS BEFORE OTHER INCOME Subsidi listrik Pemerintah 56.552.532 37 99.303.250 Government's electricity subsidy LABA USAHA 27.637.236 27.409.959 OPERATING INCOME Penghasilan lain-lain - bersih Penghasilan keuangan Beban keuangan (Kerugian)/keuntungan kurs mata uang asing - bersih 2.437.066 627.412 (17.536.348) (16.229.625) 46 45 4.157.018 584.061 (16.639.653) 3.436.148 Others income - net Financial income Financial cost (Loss)/gain on foreign exchange - net (RUGI)/LABA SEBELUM PAJAK (3.064.259) 18.947.533 (LOSS)/ INCOME BEFORE TAX MANFAAT/(BEBAN) PAJAK 18.649.497 47 (4.943.455) TAX BENEFIT/(EXPENSE) LABA TAHUN BERJALAN 15.585.238 14.004.078 INCOME FOR THE YEAR ) Disajikan kembali - Catatan 56 As restated - Note 56 *) Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. See accompanying notes to consolidated financial statements which are an integral part of the consolidated financial statements. 4 - 546 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 547
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAINNYA KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KOMPREHENSIF LAINNYA KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) Catatan/ Catatan/ Notes 2015 Notes 2014*) 2015 2014*) PENDAPATAN USAHA REVENUES Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income Penjualan tenaga listrik 209.844.541 36 186.634.484 Sale of electricity tahun berjalan for the year Biaya penyambungan pelanggan 6.141.335 22 5.623.913 Customer connection fees Lain-lain 1.361.114 38 1.159.544 Others Pos-pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi: Items that will be subsequently reclassified to profit or loss: Jumlah Pendapatan Usaha 217.346.990 193.417.941 Total Revenues Bagian atas penghasilan komprehensif lainnya dari entitas asosiasi dan Share of other comprehensive income of associates and joint ventures BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES Bahan bakar dan pelumas 120.587.310 39 153.136.934 Fuel and lubricants ventura bersama 36.978
Pembelian tenaga listrik 51.690.867 40 46.052.377 Purchased electricity Sewa 7.560.994 41 7.464.835 Lease 36.978
Pemeliharaan 17.593.261 42 16.611.461 Maintenance Kepegawaian 20.321.137 43 16.645.797 Personnel Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi: Keuntungan/(kerugian) aktuaria Cadangan revaluasi aset (Beban) manfaat pajak terkait Items that will not be subsequently reclassified to profit or loss: Penyusutan 21.418.640 6 19.911.211 Depreciation Lain-lain 7.090.077 44 5.488.617 Others 6.120.608 653.441.219 (16.865.984) (4.871.902) - 1.217.975 Actuarial gain/(loss) Asset revaluation reserve Related income tax (expense) benefits Jumlah Beban Usaha 246.262.286 265.311.232 Total Operating Expenses RUGI USAHA OPERATING LOSS 642.695.843 (3.653.927) SEBELUM PENDAPATAN LAIN-LAIN (28.915.296) (71.893.291) BEFORE OTHER INCOME TOTAL PENGHASILAN/(BEBAN) KOMPREHENSIF LAIN TAHUN BERJALAN SETELAH PAJAK TOTAL OTHER COMPREHENSIVE Subsidi listrik Pemerintah 56.552.532 37 99.303.250 Government's electricity subsidy INCOME/(EXPENSE) FOR THE YEAR, NET OF TAX 642.732.821 (3.653.927) OPERATING INCOME LABA USAHA 27.637.236 27.409.959 TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN TOTAL COMPREHENSIVE Penghasilan lain-lain - bersih 2.437.066 46 4.157.018 Others income - net INCOME FOR THE YEAR Penghasilan keuangan 627.412 584.061 Financial income 658.318.059 10.350.151 Beban keuangan (17.536.348) 45 (16.639.653) Financial cost (Kerugian)/keuntungan kurs (Loss)/gain Laba tahun berjalan diatribusikan kepada: Pemilik entitas induk Kepentingan Nonpengendali Income for the year attributable to: Owners of the Company Non-controlling interests mata uang asing - bersih (16.229.625) 3.436.148 on foreign exchange - net 15.569.299 15.939 13.988.874 15.204 (RUGI)/LABA SEBELUM PAJAK (3.064.259) 18.947.533 (LOSS)/ INCOME BEFORE TAX LABA TAHUN BERJALAN 15.585.238 14.004.078 INCOME FOR THE YEAR 47 MANFAAT/(BEBAN) PAJAK 18.649.497 (4.943.455) TAX BENEFIT/(EXPENSE) Total penghasilan komprehensif tahun berjalan yang dapat Total comprehensive income for the year attributable to: LABA TAHUN BERJALAN 15.585.238 14.004.078 INCOME FOR THE YEAR diatribusikan kepada: Pemilik entitas induk Kepentingan nonpengendali 658.302.120 15.939 10.334.947 15.204 Owners of the parent entity Non-controlling interests ) Disajikan kembali - Catatan 56 As restated - Note 56 *) TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN TOTAL COMPREHENSIVE INCOME 658.318.059 10.350.151 FOR THE YEAR LABA PER SAHAM DASAR/DILUSIAN BASIC/DILUTED EARNING PER SHARES (In full Rupiah amount) 48 (Dalam Rupiah penuh) 337.017 302.807 ) Disajikan kembali - Catatan 56 As restated - Note 56 *) Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian See accompanying notes to consolidated financial statements which are an Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. See accompanying notes to consolidated financial statements which are an integral part of the consolidated financial statements. yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. integral part of the consolidated financial statements. 4 - 5 - 546 547 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
548 b a g a n i y a n g t i d a k t e r p s a h k a n i d a r i l a p o r a n k e u a n g a n k o n s o l i d a s a n . i w h c h i a r e a n n t e g r a l p a r t o f t h e c o n s o l i d a t e d f i n a n c a i l s t a t e m e n t s . L h a t i c a t a t a n ) D s a i j i k a n k e m b a l i
C a t a t a n 5 6 S a l d o p e r 3 1 D e s e m b e r 2 0 1 5 t a h u n b e r j a a n l J u m a h l a b a k o m p r e h e n s i f D v d e n i i t u n a C a d a n g a n u m u m t a h u n b e r j a a n l d s e t o r i R e k a s i f i k a s l d a r i t a m b a h a n m o d a P e n a m b a h a n t a h u n b e r j a a n l 2 1 s e t e l a h d i s a j i k a n k e m b a l i S a l d o p e r 3 1 D e s e m b e r 2 0 1 4 a t a s a p o r a n 4 6 . 1 9 7 . 3 8 0
4 6 . 1 9 7 . 3 8 0 k e u a n g a n k o n s o 9 . 4 6 8 . 6 2 7
4 . 4 6 8 . 6 2 7 5 . 0 0 0 . 0 0 0
l i d a s a n i y a n g m e r u p a k a n 4 9 . 7 0 7 . 0 2 7 2 6 . 8 7 2 . 4 9 3
7 . 7 6 3 . 9 6 5 ( 4 . 4 6 8 . 6 2 7 ) 1 . 6 7 8 . 7 6 1 5 2 . 4 9 6 . 8 9 3 1 9 . 1 0 8 . 5 2 8
8 4 . 6 5 0 . 5 8 5 1 5 . 5 6 9 . 2 9 9 ( 3 . 9 6 2 . 4 4 1 ) ( 7 . 7 6 3 . 9 6 5 )
8 0 . 8 0 7 . 6 9 2 6 3 8 . 1 0 5 . 3 8 6 6 3 8 . 1 0 5 . 3 8 6
( 6 . 9 0 0 . 6 3 9 ) 4 . 5 9 0 . 4 5 7
( 1 1 . 4 9 1 . 0 9 6 ) S e e a c c o m p a n y n g i n o t e s 3 6 . 9 7 8 8 4 8 . 1 3 7 . 8 3 7 3 6 . 9 7 8 6 5 8 . 3 0 2 . 1 2 0
( 3 . 9 6 2 . 4 4 1 )
6 . 6 7 8 . 7 6 1
1 8 7 . 1 1 9 . 3 9 7 t o c o n s o l i d a t e d 8 1 . 2 3 4 1 5 . 9 3 9 ( 1 . 0 0 0 )
1 2 . 1 5 4 5 4 . 1 4 1 f i n a n c a i s t a t e m e n t s 8 4 8 . 2 1 9 . 0 7 1 6 5 8 . 3 1 8 . 0 5 9 T o t a ( 3 . 9 6 3 . 4 4 1 )
6 . 6 9 0 . 9 1 5 1 8 7 . 1 7 3 . 5 3 8 A s r e s t a t e d
N o t e 5 6 * ) B a l a n c e a s o f D e c e m b e r 3 1 , 2 0 1 5 c o m p r e h e n s v e i n c o m e f o r t h e y e a r C a s h d v d e n d s i i A p p r o p r i a t i o n d u r i n g t h e y e a r p a d - i n i c a p i t a l R e c a s s i f i c a t i o n l f r o m a d d i t i o n a A d d i t i o n s d u r i n g t h e y e a r a s r e s t a t e d B a l a n c e a s o f D e c e m b e r 3 1 , 2 0 1 4 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) t a h u n b e r j a a n l
1 3 . 9 8 8 . 8 7 4
( 3 . 6 5 3 . 9 2 7 )
1 0 . 3 3 4 . 9 4 7 1 5 . 2 0 4 1 0 . 3 5 0 . 1 5 1 T o t a c o m p r e h e n s v e i n c o m e f o r t h e y e a r J u m a h l a b a k o m p r e h e n s i f n o n p e n g e n d a l i
5 7 . 0 0 7
5 7 . 0 0 7 ( 5 4 . 2 3 8 ) 2 . 7 6 9 T r a n s a c t i o n w i t h n o n - c o n t r o l l i n g n t e r e s t s T r a n s a k s i d e n g a n p h a k i P e n a m b a h a n t a h u n b e r j a a n l 2 1
2 . 5 9 5 . 4 8 9
2 . 5 9 5 . 4 8 9
2 . 5 9 5 . 4 8 9 A d d i t i o n s d u r i n g t h e y e a r s e t e l a h d i s a j i k a n k e m b a l i 4 6 . 1 9 7 . 3 8 0
4 9 . 9 0 1 . 4 0 4 1 9 . 1 0 8 . 5 2 8 6 6 . 7 6 1 . 8 1 1
( 7 . 8 3 7 . 1 6 9 )
1 7 4 . 1 3 1 . 9 5 4 9 3 . 1 7 5 1 7 4 . 2 2 5 . 1 2 9 a f t e r r e s t a t e d S a l d o p e r 1 J a n u a r i 2 0 1 4 B a l a n c e a s o f J a n u a r y 1 , 2 0 1 4 s e c a r a r e t r o s p e k t i f )
7 9 5 . 9 2 5
( 7 . 8 3 7 . 1 6 9 )
( 7 . 0 4 1 . 2 4 4 )
( 7 . 0 4 1 . 2 4 4 ) a p p l i c a t i o n o f S F A S 2 4 ) P e n g a r u h p e n e r a p a n P S A K 2 4 T h e e f f e c t o f r e t r o s p e c t i v e P e n g e c u a l i a n d a r i I S A K 8 )
3 0 . 9 3 5 . 0 1 5
3 0 . 9 3 5 . 0 1 5
3 0 . 9 3 5 . 0 1 5 T h e e x e m p t i o n o f I S F A S 8 ) S a d o l p e r 1 J a n u a r i 2 0 1 4 4 6 . 1 9 7 . 3 8 0
4 9 . 9 0 1 . 4 0 4 1 9 . 1 0 8 . 5 2 8 3 5 . 0 3 0 . 8 7 1
1 5 0 . 2 3 8 . 1 8 3 9 3 . 1 7 5 1 5 0 . 3 3 1 . 3 5 8 B a a n c e l a s o f J a n u a r y 1 , 2 0 1 4 N o t e s s t o c k p r o c e s s p a i d - i n c a p i t a l A p p r o p r i a t e d U n a p p r o p r i a t e d r e s e r v e b e n e f i t p l a n s a s s o c i a t e s C o m p a n y i n t e r e s t s e q u i t y C a t a t a n / c a p i t a l i n i s s u a n c e A d d i t i o n a l p e n g g u n a a n n y a / p e n g g u n a a n n y a / r e v a l u a t i o n o n d e f i n e d n c o m e f r o m o f t h e N o n - c o n t r o l l i n g T o t a l a n d p a i d - u p G o v e r n m e n t d i s e t o r / D i t e n t u k a n T d a k d i t e n t u k a n i A s s e t g a i n s ( l o s s ) c o m p r e h e n s i v e t o o w n e r s n o n p e n g e n d a l i / e k u i t a s / S u b s c r i b e d f r o m m o d a l R e t a i n e d e a r n n g s i a s e t / A c t u a r y O t h e r a t t r i b u t a b l e K e p e n t i n g a n J u m l a h p e n u h / s u b s c r i p t i o n T a m b a h a n S a l d o l a b a / r e v a l u a s i m a n f a a t p a s t i / a s o s i a s i / E q u i t y d a n d i s e t o r S t o c k C a d a n g a n a t a s p r o g r a m e n t i t a s E n t i t a s I n d u k / d i t e m p a t k a n s a h a m / l a i n p e m i l i k k e p a d a p e m i l i k M o d a l p e n e r b i t a n k o m p r e h e n s i f k e p a d a d i a t r i b u s i k a n d a l a m p r o s e s p e n g h a s i l a n d i a t r i b u s i k a n d a p a t N e g a r a B a g i a n d a p a t E k u i t a s y a n g m o d a l E k u i t a s y a n g P e n y e r t a a n O t h e r c o m p r e h e n s i v e n c o m e P e n g h a s i l a n k o m p r e h e n s i f l a i n ( A n g k a d a a m l t a b e l d n y a i t a k a n d a a m l j u t a a n R u p a h ) i ( F g u r e s i i n t a b e s l a r e s t a t e d i n m i l l i o n s o f R u p a h ) i 3 1 D E S E M B E R 2 0 1 5 D A N 2 0 1 4 D E C E M B E R 3 1 , 2 0 1 5 A N D 2 0 1 4 U N T U K T A H U N - T A H U N Y A N G B E R A K H R I F O R T H E Y E A R S E N D E D L A P O R A N P E R U B A H A N E K U T A S K O N S O L D A S A N I I I C O N S O L D A T E D S T A T E M E N T S O F C H A N G E S I I N E Q U T Y I D A N E N T T A S A N A K A N D S U B S D A R E S I / I I I P E R U S A H A A N P E R S E R O A N ( P E R S E R O ) P T P E R U S A H A A N L S T R K N E G A R A I I ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 549
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 2015 2014*) CASH FLOWS FROM OPERATING ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan kas dari pelanggan Pembayaran kas kepada pemasok Pembayaran kas kepada karyawan ACTIVITIES 219.257.343 (200.977.911) (17.325.869) 194.886.601 (227.874.202) (13.441.780) Cash receipts from customers Cash paid to suppliers Cash paid to employees Kas diperoleh/(digunakan) untuk aktivitas operasi Cash provided/(used) 953.563 (46.429.381) in operations Penerimaan subsidi listrik Pembayaran bunga Pembayaran biaya transaksi pinjaman Penerimaan bunga Penerimaan restitusi pajak penghasilan Pembayaran pajak revaluasi aset tetap Pembayaran pajak penghasilan 55.332.384 (16.896.444) (166.719) 627.412 2.258.070 (3.145.210) (3.789.944) 101.816.318 (16.813.255) (169.085) 584.061 - - (1.704.744) Government subsidy received Interest expense paid Payments of financing related costs Interest received Income tax restitution received Tax on revaluation of assets Income tax paid Kas Bersih Diperoleh Dari Aktivitas Operasi Net Cash Provided by 35.173.112 37.283.914 Operating Activities CASH FLOWS FROM INVESTING ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Hasil penjualan aset Perolehan aset tetap termasuk kapitalisasi biaya pinjaman Pinjaman yang diberikan kepada pihak berelasi - bersih Penerimaan kembali dari pinjaman yang diberikan kepada pihak berelasi Perolehan investasi pada entitas asosiasi dan ventura bersama Penerimaan dividen dari entitas asosiasi Penempatan rekening bank dan deposito berjangka dibatasi penggunaannya Penempatan investasi jangka pendek ACTIVITIES 9.285 839.025 Proceeds from sale of assets Additions to property, plant and equipment (36.365.403) (30.132.270) including capitalization of borrowing cost (18.700) (131.177) Loans given to related parties - net Repayment from loans given to 85.601
related parties Acquisition of investments in associates (16.739) 161.006 (149.771) 94.063 and joint ventures Proceeds from dividend of associates Placement of restricted cash in banks and (2.132.994) (19.363) (915.912) (3.029) time deposits Placement of short-term investments Kas Bersih Digunakan Untuk Aktivitas Investasi (38.297.307) (30.399.071) Net Cash Used in Investing Activities ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Perolehan penyertaan modal Pemerintah dalam proses penerbitan saham Pembayaran utang obligasi Pembayaran penerusan pinjaman Pembayaran utang kepada Pemerintah dan Lembaga Keuangan Pemerintah non bank Pembayaran dividen tunai Pembayaran dividen kepada kepentingan non-pengendali Perolehan utang bank Pembayaran utang bank Pembayaran utang listrik swasta Pembayaran utang sewa pembiayaan CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Proceeds from stock subscription from Government in issuance process Payments of bonds payable Payments of two-step loans Payments of Government and non bank 5.000.000
(805.000) (2.819.345) (2.808.000) (3.179.484) (293.793) (3.962.441) (293.793) Government Financial Institution Loans
Payments of cash dividends Payment of dividends to (1.000) 63.291.617 (58.992.548) (235.811) (3.067.581) non-controlling interest Proceeds from bank loans Payments of bank loans Payments of electricity purchase payable Payments of lease liabilities 43.525.661 (38.032.571) (297.519) (3.067.581) Kas Bersih Digunakan Untuk Aktivitas Pendanaan (753.589) (5.285.600) Net Cash Used in Financing Activities (PENURUNAN)/KENAIKAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS NET (DECREASE)/INCREASE IN CASH (3.877.784) 1.599.243 AND CASH EQUIVALENTS Pengaruh perubahan kurs mata uang asing 362.595 (17.684) Effect of changes in foreign currency CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF THE YEAR KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 27.111.528 25.529.969 CASH AND CASH EQUIVALENTS KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 23.596.339 27.111.528 AT END OF THE YEAR As restated - Note 56 *) ) Disajikan kembali - Catatan 56 Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. See accompanying notes to consolidated financial statements which are an integral part of the consolidated financial statements. 7 - 548 549 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 1. UMUM 1. GENERAL a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information (Persero) Perusahaan PT Perusahaan Listrik Negara ("PLN" atau "Perusahaan") didirikan pada tahun 1961 dalam bentuk Jawatan di dalam lingkungan Kementerian Pekerjaan Umum dan Tenaga. Perusahaan merupakan kelanjutan usaha beberapa perusahaan listrik Belanda yang diambil alih oleh Pemerintah Republik Indonesia ("Pemerintah"). Perusahaan listrik Belanda tersebut meliputi: NV ANIEM, NV SEM, NV OJEM, NV EMS, NV EMBALOM, NV GEBEO, NV OGEM dan NV WEMI. Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 19 tahun 1965, status Perusahaan berubah menjadi perusahaan yang berbadan hukum. Selanjutnya Perusahaan ditetapkan menjadi Perusahaan Umum (Perum) berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 30 tahun 1970 yang dipertegas dengan Peraturan Pemerintah No. 18 tahun 1972. Kemudian berdasarkan akta No. 169 tanggal 30 Juli 1994 dari Sutjipto, S.H., notaris di Jakarta, status badan hukum Perusahaan berubah menjadi Perseroan Terbatas Perusahaan Perseroan PT Perusahaan Listrik Negara disingkat PT PLN (Persero). Akta perubahan ini disahkan dengan Keputusan Menteri Kehakiman No. C2-11.519.HT.01.01.Th.94 tanggal 1 Agustus 1994, serta diumumkan Indonesia dalam Berita Negara Republik No. 73 1994, Tambahan No. 6731. Perseroan dengan nama (Persero) Perusahaan PT Perusahaan Listrik Negara ("PLN" or the "Company") was established in 1961 as a unit of the Ministry of Energy and Public Works. The Company is a business continuation of several Dutch electricity companies which have been taken over by the Government of the Republic of Indonesia ("Government"). The Dutch electricity companies include among others: NV ANIEM, NV SEM, NV OJEM, NV EMS, NV EMBALOM, NV GEBEO, NV OGEM and NV WEMI. Based on Government Regulation No. 19 year 1965, the Company's status was changed to that of a legal entity. Subsequently, based on Government Regulation No. 30 year 1970, as amended by Government Regulation No. 18 year 1972, the Company became a Perusahaan Umum (Perum). Based on the notarial deed of Sutjipto, S.H., notary in Jakarta, No. 169 dated July 30, 1994, the Company's status was changed to limited liability it was named Perusahaan Perseroan PT Perusahaan Listrik Negara or PT PLN (Persero). This change was approved by the Minister of Justice in his decision letter No. C2-11.519.HT.01.01.Th.94 dated August 1, 1994 and was published in State Gazette of the Republic of Indonesia No. 73 dated September 13, 1994, Supplement No. 6731. Perseroan company and tanggal 13 September Anggaran dasar Perusahaan terakhir diubah berdasarkan (i) akta No. 15 tanggal 30 Januari 2009 dari Lenny Janis Ishak, S.H., notaris di Jakarta, dalam rangka penyesuaian hak dan kewajiban Akta perubahan ini telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Surat Keputusannya No. AHU-AH.01.10-0224 tanggal 20 Maret 2009, serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 92 tanggal 14 Nopember 2008, Tambahan No. 23523 (ii) akta No. 4 tanggal 5 Agustus 2011 dari Lenny Janis Ishak, S.H., notaris di Jakarta, atas perubahan pasal 4 ayat 2 tentang peningkatan modal ditempatkan dan disetor. Akta perubahan ini telah diterima dan dicatat di Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat No. AHU- AH.01.10-26937 tanggal 19 Agustus 2011 Direksi Perusahaan. Indonesia dengan The articles of association of the Company were recently amended by (i) notarial deed No. 15 dated January 30, 2009 of Lenny Janis Ishak, S.H., notary in Jakarta, to clarify the rights and responsibilities of the Company's Directors. This change was approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in his decision letter No. AHU-AH.01.10-0224 dated March 20, 2009, and was published in State Gazette of the Republic of Indonesia No. 92 dated November 14, 2008, Supplement No. 23523 (ii) notarial deed No. 4 dated August 5, 2011 of Lenny Janis Ishak, S.H., notary in Jakarta, in accordance with article 4 section (2) concerning the increase in the subscribed and paid-up capital. This change was received and recorded in the Department of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with letter No. AHU-AH.01.10-26937 dated August 19, 2011. 550 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 8 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 551
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 1. UMUM 1. GENERAL 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information a. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information (continued) Perusahaan Perseroan (Persero) Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perusahaan Listrik Negara ("PLN" or the PT Perusahaan Listrik Negara ("PLN" atau (iii) notarial deed No. 9 dated January 20, 2015 of Lenny Janis Ishak,S.H., notary in Jakarta, in accordance with article 10 section 19 and 20 regarding tenure of Board of Director and article 15 section 15 and 17 regarding tenure of Board of Commisioners. This changes was approved by the Ministry of Law and Human Right of the Republic of Indonesia in its decision letter No. AHU-0004386.AH.01.03.TAHUN 2015 dated January 23, 2015. (iii) akta No. 9 tanggal 20 Januari 2015 dari Lenny Janis Ishak,S.H., notaris di Jakarta, atas penghapusan pasal 10 ayat 19 dan 20 tentang masa jabatan anggota dewan direksi dan pasal 15 ayat 15 dan 17 tentang masa jabatan anggota dewan komisaris. Akta perubahan ini telah diterima dan dicatat di Kementrian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia AHU- 0004386.AH.01.03.TAHUN 2015 tanggal 23 Januari 2015. "Company") was established in 1961 as a unit "Perusahaan") didirikan pada tahun 1961 of the Ministry of Energy and Public Works. dalam bentuk Jawatan di dalam lingkungan The Company is a business continuation of Kementerian Pekerjaan Umum dan Tenaga. several Dutch electricity companies which Perusahaan merupakan kelanjutan usaha have been taken over by the Government of beberapa perusahaan listrik Belanda yang the Republic of Indonesia ("Government"). diambil alih oleh Pemerintah Republik The Dutch electricity companies include Indonesia ("Pemerintah"). Perusahaan listrik among others: NV ANIEM, NV SEM, Belanda tersebut meliputi: NV ANIEM, NV dengan Surat No. NV OJEM, NV EMS, NV EMBALOM, SEM, NV OJEM, NV EMS, NV EMBALOM, NV GEBEO, NV OGEM and NV WEMI. Based NV GEBEO, NV OGEM dan NV WEMI. on Government Regulation No. 19 year 1965, Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 19 the Company's status was changed to that of a tahun 1965, status Perusahaan berubah The Company is domiciled in Jakarta, with 48 business unit offices spread all over Indonesia. The Company's head office is located at Jl. Trunojoyo Blok M I No. 135, Jakarta. Perusahaan berdomisili di Jakarta dan memiliki 48 unit pelaksana yang tersebar di wilayah Indonesia. Perusahaan beralamat di Jl. Trunojoyo Blok M I No. 135, Jakarta. legal entity. Subsequently, based on menjadi perusahaan yang berbadan hukum. Government Regulation No. 30 year 1970, as Selanjutnya Perusahaan ditetapkan menjadi Kantor Pusat amended by Government Regulation No. 18 Perusahaan Umum (Perum) berdasarkan year 1972, the Company became a Peraturan Pemerintah No. 30 tahun 1970 yang Perusahaan Umum (Perum). Based on the dipertegas dengan Peraturan Pemerintah notarial deed of Sutjipto, S.H., notary in No. 18 tahun 1972. Kemudian berdasarkan In accordance with article 3 of the Company's articles of association, its activities is to run an electricity business for public use, which must be satisfactory both in quantity and quality and also to earn profit, and in perform Government's electricity business in order to support the development with the the application of principles of Limited Liability Companies. Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar Perusahaan, maksud dan tujuan Perusahaan adalah usaha untuk menyelenggarakan penyediaan tenaga listrik bagi kepentingan umum dalam jumlah dan mutu yang memadai dan serta melaksanakan penugasan Pemerintah di rangka bidang menunjang dengan menerapkan Perseroan Terbatas. Jakarta, No. 169 dated July 30, 1994, the akta No. 169 tanggal 30 Juli 1994 dari Sutjipto, the scope of Company's status was changed to limited S.H., notaris di Jakarta, status badan hukum liability company and it was named Perusahaan berubah menjadi Perseroan Perusahaan Perseroan PT Perusahaan Listrik Terbatas dengan nama Perusahaan Negara or PT PLN (Persero). This change Perseroan PT Perusahaan Listrik Negara assignment memupuk keuntungan was approved by the Minister of Justice in his disingkat PT PLN (Persero). Akta perubahan decision letter No. C2-11.519.HT.01.01.Th.94 ini disahkan dengan Keputusan Menteri ketenagalistrikan dalam dated August 1, 1994 and was published in Kehakiman No. C2-11.519.HT.01.01.Th.94 pembangunan prinsip-prinsip State Gazette of the Republic of Indonesia tanggal 1 Agustus 1994, serta diumumkan No. 73 dated September 13, 1994, dalam Berita Negara Republik Indonesia Supplement No. 6731. No. 73 tanggal 13 September 1994, Tambahan No. 6731. Based on Law No. 19 year 2003, regarding the "State-Owned Enterprises Government provide compensation to these BUMN, which were appointed to perform special assignments, for all expenses which incurred, including expected (margin). The Company is a BUMN, which performs a special assignment of providing subsidized electricity to the public (Note 37). Sesuai dengan Undang-Undang No. 19 tahun 2003 tentang "Badan Usaha Milik Negara ("BUMN")", Pemerintah wajib memberikan kompensasi atas semua biaya yang telah dikeluarkan oleh BUMN termasuk margin yang diharapkan kepada BUMN yang diberikan penugasan khusus. Perusahaan merupakan BUMN melaksanakan sedang penugasan khusus berupa penyediaan tenaga listrik kepada masyarakat (Catatan 37). ("BUMN")", The articles of association of the Company Anggaran dasar Perusahaan terakhir diubah is obliged to were recently amended by (i) notarial deed berdasarkan (i) akta No. 15 tanggal 30 Januari No. 15 dated January 30, 2009 of Lenny Janis 2009 dari Lenny Janis Ishak, S.H., notaris di Ishak, S.H., notary in Jakarta, to clarify the Jakarta, dalam rangka penyesuaian hak dan they have rights and responsibilities of the Company's kewajiban Direksi Perusahaan. Akta return Directors. This change was approved by the perubahan ini telah memperoleh persetujuan yang Minister of Law and Human Rights of the dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republic of Indonesia in his decision letter Republik Indonesia dengan Surat bersubsidi No. AHU-AH.01.10-0224 dated March 20, Keputusannya No. AHU-AH.01.10-0224 2009, and was published in State Gazette of tanggal 20 Maret 2009, serta diumumkan the Republic of Indonesia No. 92 dated dalam Berita Negara Republik Indonesia No. As of December 31, 2015 and 2014 the Company and its subsidiaries had a total number of employees of 47,594 (unaudited) and 48,068 (unaudited), respectively. The total amount of employees does not include the employees of PT Haleyora Powerindo whose nature of business is manpower services. PT Haleyora Powerindo is the subsidiary of PT Haleyora Power. Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, jumlah karyawan Perusahaan dan entitas anak masing-masing (tidak diaudit) dan 48.068 karyawan (tidak diaudit). Jumlah karyawan jumlah tidak karyawan dari PT Haleyora Powerindo yang bergerak kerja. PT Haleyora Powerindo adalah entitas anak dari PT Haleyora Power. November 14, 2008, Supplement No. 23523 92 tanggal 14 Nopember 2008, Tambahan No. (ii) notarial deed No. 4 dated August 5, 2011 of 23523 (ii) akta No. 4 tanggal 5 Agustus 2011 47.594 karyawan Lenny Janis Ishak, S.H., notary in Jakarta, in dari Lenny Janis Ishak, S.H., notaris di Jakarta, accordance with article 4 section (2) atas perubahan pasal 4 ayat 2 tentang termasuk concerning the increase in the subscribed and peningkatan modal ditempatkan dan disetor. paid-up capital. This change was received Akta perubahan ini telah diterima dan dicatat di dibidang jasa tenaga and recorded in the Department of Law and Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia Human Rights of the Republic of Indonesia Republik Indonesia dengan Surat No. AHU- with letter No. AHU-AH.01.10-26937 dated AH.01.10-26937 tanggal 19 Agustus 2011 August 19, 2011. 8 - 9 - 550 551 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) b. Penawaran Umum Efek Utang Perusahaan b. The Company's Public Offering of Bonds Perusahaan telah beberapa kali menerbitkan Obligasi dan Surat Utang PLN, sebagai berikut: The Company has issued several PLN Bonds and Notes, as follows: Tanggal Efektif/ Effective Date Bursa Pencatatan/ Listed In *1) Tanggal Pencatatan/ Listed Date Jumlah yang Ditawarkan/ Offered Amount Obligasi Rupiah Rupiah Bonds Obligasi Berkelanjutan I PLN Tahap II Tahun 2013 Sukuk Ijarah Berkelanjutan I PLN Tahap II Tahun 2013 Obligasi Berkelanjutan I PLN Tahap I Tahun 2013 Sukuk Ijarah Berkelanjutan I PLN Tahap I Tahun 2013 Obligasi PLN XII Tahun 2010 27 Juni 2013/ June 27, 2013 27 Juni 2013/ June 27, 2013 Bursa Efek Indonesia/ 27 Juni 2013/ Indonesia stock exchange June 27, 2013 Bursa Efek Indonesia/ 27 Juni 2013/ Indonesia stock exchange June 27, 2013 Bursa Efek Indonesia/ 30 Juni 2010/ Indonesia stock exchange June 30, 2010 Bursa Efek Indonesia/ 30 Juni 2010/ Indonesia stock exchange June 30, 2010 Bursa Efek Indonesia/ 31 Desember 2009/ Indonesia stock exchange December 31, 2009 Bursa Efek Indonesia/ Sukuk Ijarah PLN IV Tahun 2010 31 Desember 2009/ Indonesia stock exchange December 31, 2009 Bursa Efek Indonesia/ 31 Desember 2008/ Indonesia stock exchange December 31, 2008 Bursa Efek Indonesia/ Sukuk Ijarah PLN III Tahun 2009 31 Desember 2008/ Indonesia stock exchange December 31, 2008 29 Juni 2007/ Bursa Efek Surabaya/ June 29, 2007 Surabaya Stock Exchange 29 Juni 2007/ Bursa Efek Surabaya/ June 29, 2007 Surabaya Stock Exchange Bursa Efek Surabaya/ 12 Juni 2006/ June 12, 2006 Surabaya Stock Exchange 12 Juni 2006/ Bursa Efek Surabaya/ June 12, 2006 Surabaya Stock Exchange Bursa Efek Indonesia/ 11 Desember 2013/ Indonesia stock exchange December 11, 2013 Bursa Efek Indonesia/ 11 Desember 2013/ Indonesia stock exchange December 11, 2013 8 Juli 2013/ July 8, 2013 8 Juli 2013/ July 8, 2013 9 Juli 2010/ July 9, 2010 9 Juli 2010/ July 9, 2010 13 Januari 2010/ January 13, 2010 13 Januari 2010/ January 13, 2010 12 Januari 2009/ January 12, 2009 12 Januari 2009/ January 12, 2009 11 Juli 2007/ July 11, 2007 11 Juli 2007/ July 11, 2007 22 Juni 2006/ June 22, 2006 22 Juni 2006/ June 22, 2006 3 Nopember 2004/ Bursa Efek Surabaya/ 12 Nopember 2004/ November 3, 2004 Surabaya Stock Exchange November 12, 2004 12 Agustus 1997/ 27 Juni 1997/ Bursa Efek Surabaya/ August 12, 1997 June 27, 1997 Surabaya Stock Exchange 28 Agustus 1996/ Bursa Efek Surabaya/ 28 Juni 1996/ August 28, 1996 June 28, 1996 Surabaya Stock Exchange 30 Juni 1995/ Bursa Paralel Indonesia/ 4 September 1995/ June 30, 1995 Indonesia Parallel Exchange September 4, 1995 18 April 1995/ 30 Januari 1995/ Bursa Paralel Indonesia/ January 30, 1995 Indonesia Parallel Exchange April 18, 1995 28 September 1993/ Bursa Paralel Indonesia/ 8 Nopember 1993/ September 28, 1993 Indonesia Parallel Exchange November 8, 1993 25 September 1992/ Bursa Paralel Indonesia/ 10 Nopember 1992/ September 25, 1992 Indonesia Parallel Exchange November 10, 1992 Sukuk Ijarah PLN V Tahun 2010 Obligasi PLN XI Tahun 2010 Obligasi PLN X Tahun 2009 Obligasi PLN IX Tahun 2007 Sukuk Ijarah PLN II Tahun 2007 Obligasi PLN VIII Tahun 2006 Sukuk Ijarah PLN I Tahun 2006 Obligasi PLN VII Tahun 2004 Obligasi PLN VI Tahun 1997 Obligasi PLN V Tahun 1996 Obligasi PLN IV Tahun 1995 Obligasi PLN III Tahun 1995 1.244.000 Sustainable Bonds I PLN II Year 2013 429.000 Sustainable Sukuk Ijarah I PLN II Year 2013 Sustainable Bonds I PLN I Year 2013 Sustainable Sukuk Ijarah I PLN I Year 2013 PLN XII Bonds Year 2010 879.000 121.000 2.500.000 500.000 Sukuk Ijarah PLN V Year 2010 2.703.000 PLN XI Bonds Year 2010 297.000 Sukuk Ijarah PLN IV Year 2010 1.440.000 PLN X Bonds Year 2009 760.000 Sukuk Ijarah PLN III Year 2009 2.700.000 PLN IX Bonds Year 2007 300.000 Sukuk Ijarah PLN II Year 2007 2.200.100 PLN VIII Bonds Year 2006 200.000 Sukuk Ijarah PLN I Year 2006 1.500.000 PLN VII Bonds Year 2004 600.000 PLN VI Bonds Year 1997 1.000.000 PLN V Bonds Year 1996 680.000 PLN IV Bonds Year 1995 318.430 PLN III Bonds Year 1995 Obligasi PLN II Tahun 1993 600.000 PLN II Bonds Year 1993 Obligasi PLN I Tahun 1992 300.000 PLN I Bonds Year 1992 Jumlah 21.271.530 Total 1) Pada tanggal 22 Juli 1995 Bursa Paralel Indonesia diakuisisi oleh Bursa Efek Surabaya/On July 22, 1995 Indonesia Parallel Exchange was acquired by Surabaya Stock Exchange Pada tanggal 30 Oktober 2007 Bursa Efek Surabaya melakukan merger dengan melebur kedalam Bursa Efek Jakarta yang selanjutnya berganti nama menjadi Bursa Efek Indonesia/On October 30, 2007 Surabaya Stock Exchange was officially merged to Jakarta Stock Exchange, which then changed its name to Indonesia Stock Exchange Tanggal Efektif/ Effective Date Bursa Pencatatan/ Listed In Tanggal Pencatatan/ Listed Date Jumlah yang Ditawarkan/ Offered Amount *) Surat Utang Jangka Menengah Global - US$ Penerbitan tahun 2012 Penerbitan tahun 2011 16 Oktober 2012/ Bursa Efek Singapura/ October 16, 2012 Singapore Stock Exchange 15 Nopember 2011/ November 15, 2011 Singapore Stock Exchange November 23, 2011 25 Oktober 2012/ 1.000.000.000 October 25, 2012 Bursa Efek Singapura/ 23 Nopember 2011/ 1.000.000.000 Global Medium Term Notes - US$ Issued in 2012 Issued in 2011 Jumlah 2.000.000.000 Total ) Dalam jumlah penuh ) In full amount 552 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 10 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 553
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 1. UMUM (lanjutan) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) 1. GENERAL (continued) b. Penawaran Umum Efek Utang Perusahaan b. Penawaran Umum Efek Utang Perusahaan b. The Company's Public Offering of Bonds b. The Company's Public Offering of Bonds (continued) (lanjutan) The Company has issued several PLN Bonds Perusahaan telah beberapa kali menerbitkan and Notes, as follows: Majapahit Holding B.V., Netherlands, a wholly- owned special-purpose subsidiary of the Company, issued Guaranteed Notes, as follows: Obligasi dan Surat Utang PLN, sebagai Majapahit Holding B.V., Belanda, entitas anak yang bertujuan khusus yang sepenuhnya milik Perusahaan, menerbitkan Obligasi Terjamin, sebagai berikut: berikut: Jumlah yang Ditawarkan/ Tanggal Efektif/ Bursa Pencatatan/ Tanggal Pencatatan/ Offered Effective Date Listed In *1) Listed Date Amount Tanggal Efektif/ Effective Date Jumlah Efek Ditawarkan/ Bursa Pencatatan/ Listed in Tanggal Pencatatan/ Listed date Offered Amount*) Obligasi Rupiah Rupiah Bonds Obligasi Berkelanjutan I PLN 27 Juni 2013/ Bursa Efek Indonesia/ 11 Desember 2013/ 1.244.000 Sustainable Bonds I PLN Obligasi Terjamin - US$ Penerbitan 2009 Guaranteed Notes - US$ Tahap II Tahun 2013 June 27, 2013 Indonesia stock exchange December 11, 2013 II Year 2013 30 Oktober 2009/ October 30, 2009 3 Agustus 2009/ August 3, 2009 21 Juni 2007/ June 21, 2007 11 Oktober 2006/ October 11, 2006 Bursa Efek Singapura/ Singapore Stock Exchange Bursa Efek Singapura/ Singapore Stock Exchange Bursa Efek Singapura/ Singapore Stock Exchange Bursa Efek Singapura/ Singapore Stock Exchange 9 Nopember 2009/ November 9, 2009 10 Agustus 2009/ August 10, 2009 29 Juni 2007/ June 29, 2007 17 Oktober 2006/ October 17, 2006 750.000.000 Issued in 2009 Sukuk Ijarah Berkelanjutan I PLN 27 Juni 2013/ Bursa Efek Indonesia/ 11 Desember 2013/ 429.000 Sustainable Sukuk Ijarah I PLN Tahap II Tahun 2013 June 27, 2013 Indonesia stock exchange December 11, 2013 II Year 2013 Penerbitan 2009 1.250.000.000 Issued in 2009 Obligasi Berkelanjutan I PLN 27 Juni 2013/ Bursa Efek Indonesia/ 8 Juli 2013/ 879.000 Sustainable Bonds I PLN Tahap I Tahun 2013 June 27, 2013 Indonesia stock exchange July 8, 2013 I Year 2013 Penerbitan 2007 1.000.000.000 Issued in 2007 Sukuk Ijarah Berkelanjutan 27 Juni 2013/ Bursa Efek Indonesia/ 8 Juli 2013/ 121.000 Sustainable Sukuk Ijarah Penerbitan 2006 1.000.000.000 Issued in 2006 I PLN Tahap I Tahun 2013 June 27, 2013 Indonesia stock exchange July 8, 2013 I PLN I Year 2013 Obligasi PLN XII Tahun 2010 30 Juni 2010/ Bursa Efek Indonesia/ 9 Juli 2010/ 2.500.000 PLN XII Bonds Year 2010 June 30, 2010 Indonesia stock exchange July 9, 2010 Jumlah 4.000.000.000 Total Sukuk Ijarah PLN V Tahun 2010 30 Juni 2010/ Bursa Efek Indonesia/ 9 Juli 2010/ 500.000 Sukuk Ijarah PLN V Year 2010 June 30, 2010 Indonesia stock exchange July 9, 2010 ) Dalam jumlah penuh ) In full amount Obligasi PLN XI Tahun 2010 31 Desember 2009/ Bursa Efek Indonesia/ 13 Januari 2010/ 2.703.000 PLN XI Bonds Year 2010 December 31, 2009 Indonesia stock exchange January 13, 2010 c. Susunan Pengurus dan Informasi Lain c. Management and Other Information Sukuk Ijarah PLN IV Tahun 2010 31 Desember 2009/ Bursa Efek Indonesia/ 13 Januari 2010/ 297.000 Sukuk Ijarah PLN IV Year 2010 December 31, 2009 Indonesia stock exchange January 13, 2010 Obligasi PLN X Tahun 2009 31 Desember 2008/ Bursa Efek Indonesia/ 12 Januari 2009/ 1.440.000 PLN X Bonds Year 2009 As of December 31, 2015 and 2014, the Company's management consisted of the following: tanggal 31 Desember 2015 dan Pada 2014, susunan pengurus Perusahaan adalah sebagai berikut: December 31, 2008 Indonesia stock exchange January 12, 2009 Sukuk Ijarah PLN III Tahun 2009 31 Desember 2008/ Bursa Efek Indonesia/ 12 Januari 2009/ 760.000 Sukuk Ijarah PLN III Year 2009 December 31, 2008 Indonesia stock exchange January 12, 2009 Obligasi PLN IX Tahun 2007 29 Juni 2007/ Bursa Efek Surabaya/ 11 Juli 2007/ 2.700.000 PLN IX Bonds Year 2007 June 29, 2007 Surabaya Stock Exchange July 11, 2007 31 Desember 2015/ December 31, 2015 Sukuk Ijarah PLN II Tahun 2007 29 Juni 2007/ Bursa Efek Surabaya/ 11 Juli 2007/ 300.000 Sukuk Ijarah PLN II Year 2007 June 29, 2007 Surabaya Stock Exchange July 11, 2007 Obligasi PLN VIII Tahun 2006 12 Juni 2006/ Bursa Efek Surabaya/ 22 Juni 2006/ 2.200.100 PLN VIII Bonds Year 2006 June 12, 2006 Surabaya Stock Exchange June 22, 2006 Komisaris Utama Komisaris Kuntoro Mangkusubroto Andin Hadiyanto Harry Susetyo Nugroho Jarman Budiman Hasan Bisri Aloysius Kiik Ro President Commissioner Commissioners Sukuk Ijarah PLN I Tahun 2006 12 Juni 2006/ Bursa Efek Surabaya/ 22 Juni 2006/ 200.000 Sukuk Ijarah PLN I Year 2006 June 12, 2006 Surabaya Stock Exchange June 22, 2006 Obligasi PLN VII Tahun 2004 3 Nopember 2004/ Bursa Efek Surabaya/ 12 Nopember 2004/ 1.500.000 PLN VII Bonds Year 2004 November 3, 2004 Surabaya Stock Exchange November 12, 2004 Obligasi PLN VI Tahun 1997 27 Juni 1997/ Bursa Efek Surabaya/ 12 Agustus 1997/ 600.000 PLN VI Bonds Year 1997 June 27, 1997 Surabaya Stock Exchange August 12, 1997 Obligasi PLN V Tahun 1996 28 Juni 1996/ Bursa Efek Surabaya/ 28 Agustus 1996/ 1.000.000 PLN V Bonds Year 1996 June 28, 1996 Surabaya Stock Exchange August 28, 1996 Obligasi PLN IV Tahun 1995 30 Juni 1995/ Bursa Paralel Indonesia/ 4 September 1995/ 680.000 PLN IV Bonds Year 1995 Komisaris Independen Oegroseno Darmono Independent Commissioners June 30, 1995 Indonesia Parallel Exchange September 4, 1995 Obligasi PLN III Tahun 1995 30 Januari 1995/ Bursa Paralel Indonesia/ 18 April 1995/ 318.430 PLN III Bonds Year 1995 January 30, 1995 Indonesia Parallel Exchange April 18, 1995 Obligasi PLN II Tahun 1993 28 September 1993/ Bursa Paralel Indonesia/ 8 Nopember 1993/ 600.000 PLN II Bonds Year 1993 Tugas dan Wewenang/Duties and Authority Direktur Utama/ President Director September 28, 1993 Indonesia Parallel Exchange November 8, 1993 Direktur Utama/ President Director Sofyan Basir Sofyan Basir Direktur Utama/ Obligasi PLN I Tahun 1992 25 September 1992/ Bursa Paralel Indonesia/ 10 Nopember 1992/ 300.000 PLN I Bonds Year 1992 September 25, 1992 Indonesia Parallel Exchange November 10, 1992 Jumlah 21.271.530 Total Direktur/Director Direktur/Director Sarwono Sudarto Nasri Sebayang Keuangan/Finance Bisnis Regional Jawa Bagian Tengah/ Regional Business of Central Side of Java Bisnis Regional Jawa Bagian Barat dan Lampung/Regional Business of West Part of Java and Lampung Pengadaan/Procurement Bisnis Regional Sumatera/Regional Business of Sumatera Perencanaan Korporat/Corporate Planning Bisnis Regional Jawa Bagian Timur dan Bali/ Regional Business of East Side of Java and Bali Human Capital Manajemen/ Human Capital Management Bisnis Regional Kalimantan/ Regional Business of Kalimantan Bisnis Regional Sulawesi dan Nusa Tenggara/ Regional Business of South East Nusa and Sulawesi Bisnis Regional Maluku dan Papua/ Regional Business of Maluku and Papua 1) Pada tanggal 22 Juli 1995 Bursa Paralel Indonesia diakuisisi oleh Bursa Efek Surabaya/On July 22, 1995 Indonesia Parallel Exchange was acquired by Surabaya Stock Exchange Pada tanggal 30 Oktober 2007 Bursa Efek Surabaya melakukan merger dengan melebur kedalam Bursa Efek Jakarta yang selanjutnya berganti nama menjadi Direktur/Director Murtaqi Syamsuddin Bursa Efek Indonesia/On October 30, 2007 Surabaya Stock Exchange was officially merged to Jakarta Stock Exchange, which then changed its name to Indonesia Stock Exchange Direktur/Director Direktur/Director Supangkat Iwan Santoso Amir Rosidin Jumlah yang Ditawarkan/ Tanggal Efektif/ Bursa Pencatatan/ Tanggal Pencatatan/ Offered Effective Date Listed In Listed Date Amount *) Direktur/Director Direktur/Director Nicke Widyawati Amin Subekti Surat Utang Jangka Menengah Global Medium Term Global - US$ Notes - US$ Penerbitan tahun 2012 16 Oktober 2012/ Bursa Efek Singapura/ 25 Oktober 2012/ 1.000.000.000 Issued in 2012 Direktur/Director Muhamad Ali October 16, 2012 Singapore Stock Exchange October 25, 2012 Penerbitan tahun 2011 15 Nopember 2011/ Bursa Efek Singapura/ 23 Nopember 2011/ 1.000.000.000 Issued in 2011 November 15, 2011 Singapore Stock Exchange November 23, 2011 Direktur/Director Djoko Rahardjo Abu Manan Jumlah 2.000.000.000 Total Direktur/Director Machnizon ) Dalam jumlah penuh ) In full amount Direktur/Director Haryanto W.S. Komite Audit Ketua Anggota Audit Committee Chairman Members Darmono Andin Hadiyanto Hasan Bisri Yoseph Suardi Sabda Sugeng Rochadi Aidil Yuzar - 11 - 10 - 552 553 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) c. Susunan Pengurus dan (lanjutan) Informasi Lain c. Management (continued) and Other Information 31 Desember 2014/ December 31, 2014 Komisaris Utama Komisaris Chandra M. Hamzah Budiman Hasan Bisri Andin Hadiyanto Harry Susetyo Nugroho Zulkifli Zaini President Commissioner Commissioners Sumanggar Milton Pakpahan Komisaris Independen Oegroseno Darmono Independent Commissioners Tugas dan Wewenang/Duties and Authority Direktur Utama/ President Director Sofyan Basir Direktur Utama, SDM dan Umum/ President Director, Human Resource and General Affairs Direktur/Director Direktur/Director Direktur/Director Direktur/Director Direktur/Director Direktur/Director Direktur/Director Sarwono Sudarto Nasri Sebayang Murtaqi Syamsuddin Supangkat Iwan Santoso Amir Rosidin Nicke Widyawati Amin Subekti Keuangan/Finance Konstruksi dan Energi Baru/Terbarukan/ Construction and New/Renewable Energy Perencanaan dan Pembinaan Afiliasi PLN/ Planning and Development Affiliates PLN Operasi Jawa Bali/Java Bali Operations Operasi Luar Jawa Bali/Outside Java Bali Operations Niaga, Manajemen Risiko dan Kepatuhan/ Commerce, Risk Management and Compliance Pengadaan Strategis dan Energi Primer/ Strategic Procurement and Primary Energy Komite Audit Ketua Anggota Zulkifli Zaini Andin Hadiyanto Harry Susetyo Nugroho Oegroseno Sugeng Rochadi Aidil Yuzar Audit Committee Chairman Members Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, Sekretaris Perusahaan adalah Adi Supriono. As of December 31, 2015 and 2014, the Company's is Adi Supriono. corporate secretary Berdasarkan Surat Keputusan ("SK") Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara ("Meneg BUMN") Republik Indonesia No. KEP- 273/MBU//12/2014 tanggal 23 Desember 2014, Chandra M. Hamzah, Budiman, dan Hasan Bisri menggantikan Yogo Pratomo, Achmad Yani Basuki dan Jarman sebagai Komisaris. Based on the Decision Letter of the Minister of the State-Owned Enterprise Republic KEP- Indonesia 273/MBU//12/2014 dated December 23, 2014, Chandra M. Hamzah, Budiman, and Hasan Bisri were appointed as Commissioners replacing Yogo Pratomo, Achmad Yani Basuki and Jarman. ("MSOE") of No. of Berdasarkan SK Meneg BUMN Republik Indonesia No. SK-223/MBU/11/2015 tanggal 10 2015, Kuntoro Mangkusubroto Nopember diangkat Utama Komisaris sebagai menggantikan Chandra M. Hamzah dan Jarman sebagai Komisaris menggantikan diangkat Sumanggar Milton Pakpahan. Based on the Decision Letter of the MSOE of the Republic Indonesia No. SK- 223/MBU/11/2015 dated November 10, 2015, Kuntoro Mangkusubroto was appointed as President Commissioner to replace Chandra M. Hamzah and Jarman was appointed as Commissioner to replace Sumanggar Milton Pakpahan. of 554 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 12 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 555
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) c. Susunan Pengurus dan Informasi Lain c. Susunan Pengurus dan Informasi Lain c. Management and Other Information c. Management (continued) and Other Information (lanjutan) (continued) (lanjutan) Based on the Decision Letter of the MSOE of the Republic Indonesia No. SK- 211/MBU/10/2015 dated October 30, 2015, Muhamad Ali, Djoko Rahardjo Abu Manan, Machnizon, and Haryanto.W.S were appointed as the Company's Directors. Berdasarkan SK Meneg BUMN Republik Indonesia tanggal 30 Oktober 2015, Muhamad Ali, Djoko Rahardjo Abu Manan, Machnizon, dan Haryanto.W.S diangkat sebagai Direktur Perusahaan 31 Desember 2014/ December 31, 2014 of SK-211/MBU/10/2015 Komisaris Utama Chandra M. Hamzah President Commissioner Komisaris Budiman Commissioners Hasan Bisri Andin Hadiyanto Harry Susetyo Nugroho Based on the Decision Letter of the MSOE of the Republic Indonesia No. SK- 211/MBO/10/2014 dated October 16, 2014, Oegroseno and Darmono were appointed as Independent Commissioners and Sumanggar Milton Pakpahan was as Commissioner replace Adang Firman, Wimpy S. Tjetjep and Syahrial Loetan. Berdasarkan SK Meneg BUMN Republik Indonesia No. SK-211/MBO/10/2014 tanggal 16 Oktober 2014, Oegroseno dan Darmono diangkat sebagai Komisaris Independen dan Sumanggar Milton Pakpahan diangkat sebagai Komisaris menggantikan Adang Firman, Wimpy S. Tjetjep dan Syahrial Loetan. Zulkifli Zaini of Sumanggar Milton Pakpahan Komisaris Independen Oegroseno Independent Commissioners Darmono appointed Tugas dan Wewenang/Duties and Authority to Direktur Utama/ Sofyan Basir Direktur Utama, SDM dan Umum/ President Director President Director, Human Resource Aloysius Kiik Ro was appointed as Commissioner based on the Decision Letter of the MSOE of the Republic of Indonesia No. SK-183/MBU/09/2015 dated September 25, 2015. Aloysius Kiik Ro diangkat sebagai Komisaris berdasarkan SK Meneg BUMN Republik Indonesia No. SK-183/MBU/09/2015 tanggal 25 September 2015. and General Affairs Direktur/Director Sarwono Sudarto Keuangan/Finance Direktur/Director Nasri Sebayang Konstruksi dan Energi Baru/Terbarukan/ Construction and New/Renewable Energy Direktur/Director Murtaqi Syamsuddin Perencanaan dan Pembinaan Afiliasi PLN/ Planning and Development Affiliates PLN Harry Susetyo Nugroho was appointed as Commissioner based on the Decision Letter of the MSOE of the Republic of Indonesia No. SK-199/MBU/2013 dated April 2, 2013 and Zulkifli Zaini was appointed as Commissioner based on the Decision Letter of the MSOE of the Republic Indonesia No. SK- 302/MBU/2013 dated July 2, 2013. Harry Susetyo Nugroho sebagai Komisaris diangkat berdasarkan SK Meneg BUMN Republik Indonesia No. SK-199/MBU/2013 tanggal 2 April 2013 dan Zulkifli Zaini sebagai Komisaris Surat Keputusan Meneg BUMN Republik Indonesia No. SK-302/MBU/2013 tanggal 2 Juli 2013. Direktur/Director Supangkat Iwan Santoso Operasi Jawa Bali/Java Bali Operations Direktur/Director Amir Rosidin Operasi Luar Jawa Bali/Outside Java Bali Operations Direktur/Director Nicke Widyawati Niaga, Manajemen Risiko dan Kepatuhan/ Commerce, Risk Management and Compliance diangkat berdasarkan Direktur/Director Amin Subekti Pengadaan Strategis dan Energi Primer/ Strategic Procurement and Primary Energy of Komite Audit Audit Committee Ketua Zulkifli Zaini Chairman Andin Hadiyanto was as Commissioner based on the Decision Letter of the MSOE of the Republic of Indonesia No. SK-365/MBU/2012 dated October 3, 2012. appointed Andin Hadiyanto sebagai Komisaris diangkat berdasarkan SK Meneg BUMN Republik Indonesia No. SK-365/MBU/2012 tanggal 3 Oktober 2012. Anggota Andin Hadiyanto Members Harry Susetyo Nugroho Oegroseno Sugeng Rochadi Aidil Yuzar Based on the Decision Letter of the MSOE of the Republic of Indonesia No. KEP- 53/MBU/04/2015 dated April 28, 2015, Zulkifli Zaini no longer serves as Commissioner. Berdasarkan SK Meneg BUMN Republik Indonesia No. KEP-53/MBU/04/2015 tanggal 28 April 2015, Zulkifli Zaini tidak lagi menjabat sebagai Komisaris. As of December 31, 2015 and 2014, the Pada tanggal 31 Desember 2015 dan Company's corporate secretary is Adi 2014, Sekretaris Perusahaan adalah Adi Supriono. Supriono. Based on the Decision Letter of the Minister of Berdasarkan Surat Keputusan ("SK") Menteri For 2015 the Company's Audit Commitee was appointed based on Decision Letter of the Company's Board of Commissioners No. 198/DK-PLN/2015 dated October 16, 2015. Untuk tahun 2015 Komite Audit Perusahaan diangkat Keputusan Komisaris Perusahaan No. 198/DK-PLN/2015 tanggal 16 Oktober 2015. State-Owned Enterprise ("MSOE") of the Negara Badan Usaha Milik Negara ("Meneg berdasarkan Surat Republic of Indonesia No. KEP- BUMN") Republik Indonesia No. KEP- 273/MBU//12/2014 dated December 23, 2014, 273/MBU//12/2014 tanggal 23 Desember 2014, Chandra M. Hamzah, Budiman, and Hasan Chandra M. Hamzah, Budiman, dan Hasan Bisri Bisri were appointed as Commissioners menggantikan Yogo Pratomo, Achmad Yani For 2014 the Company's Audit Commitee was appointed based on Decision Letter of the Company's Board of Commissioners No. 08/SK/DK-PLN/2014 dated October 21, 2014. Untuk tahun 2014 Komite Audit Perusahaan diangkat Keputusan Komisaris Perusahaan No. 08/SK/DK-PLN/2014 tanggal 21 Oktober 2014. replacing Yogo Pratomo, Achmad Yani Basuki Basuki dan Jarman sebagai Komisaris. berdasarkan Surat and Jarman. Based on the Decision Letter of the MSOE of Berdasarkan SK Meneg BUMN Republik the Republic of Indonesia No. SK- Indonesia No. SK-223/MBU/11/2015 tanggal 10 223/MBU/11/2015 dated November 10, 2015, Nopember 2015, Kuntoro Mangkusubroto Kuntoro Mangkusubroto was appointed as diangkat sebagai Komisaris Utama President Commissioner to replace Chandra menggantikan Chandra M. Hamzah dan Jarman M. Hamzah and Jarman was appointed as diangkat sebagai Komisaris menggantikan Commissioner to replace Sumanggar Milton Sumanggar Milton Pakpahan. Pakpahan. 12 - 13 - 554 555 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN INTERPRETASI BARU DAN REVISI DAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED FINANCIAL AND FINANCIAL STANDARDS ACCOUNTING INTERPRETATIONS OF ACCOUNTING STANDARDS Dalam tahun berjalan, Perusahaan dan entitas anak telah menerapkan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan ("PSAK") baru dan revisi serta Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan yang oleh Dewan Standar Akuntansi dikeluarkan Keuangan dari Ikatan Akuntan Indonesia ("DSAK- IAI") yang relevan dengan operasinya dan efektif untuk periode akuntansi yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2015. ("ISAK") In its subsidiaries have adopted all of the new and revised Statements of Financial Accounting Standards Interpretations of Financial Accounting Standards ("ISFAS") issued by the Financial Accounting Standards Board of the Indonesian Institute of Accountants ("DSAK- IAI") that are relevant to their operations and effective for accounting periods beginning on January 1, 2015. the current year, the Company and ("SFAS") and Penerapan dari standar akuntansi berikut oleh Perusahaan dan entitas anak, yang berlaku efektif 1 Januari 2015, menyebabkan perubahan signifikan konsolidasian terhadap Perusahaan: laporan keuangan The following standards have been adopted by the Company and its subsidiaries for the first time for the financial year beginning on or after January 1, 2015 and have a material impact on the Company's consolidated financial statements: Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan ("PSAK") No. 1 (revisi 2013), "Penyajian Laporan Keuangan" mengenai pendapatan komprehensif lain. Perubahan yang utama adalah persyaratan perusahaan untuk mengelompokkan hal-hal yang 'pendapatan komprehensif lain' ("OCI") berdasarkan apakah hal-hal tersebut berpotensi untuk direklasifikasi ke laporan laba rugi selanjutnya (penyesuaian reklasifikasi). disajikan sebagai ini mengatur PSAK No. 24 (revisi 2013), "Imbalan Kerja". Standar semua keuntungan/(kerugian) aktuarial dari kewajiban imbalan pascakerja harus diakui secara langsung di dalam penghasilan komprehensif lain sedangkan biaya jasa lalu diakui pada laba rugi dan mengganti biaya bunga dan hasil yang diharapkan dari aset program dengan jumlah dengan bunga menggunakan terhadap liabilitas/(aset) bersih atas manfaat pasti. Dampak perubahan standar yang direvisi tersebut di atas terhadap laporan keuangan konsolidasian disajikan pada Catatan 56. dihitung diskonto yang tingkat bersih
Statement of Financial Statements ("SFAS") No. 1 (Revised 2013), "Financial Statement Presentation" regarding other comprehensive income. The main change resulting from these amendments for entities to group items presented in 'other comprehensive income' ("OCI") on the basis of whether they are potentially reclassifiable to profit or loss subsequently (reclassification adjustments). is a requirement SFAS No. 24 (revised 2013), "Employee Benefits". The standard requires all actuarial gains/(losses) of post-employment benefit obligations to be recognized immediately in other comprehensive income while the past service cost is recognized in profit or loss and to replace interest cost and expected return on plan assets with a net interest amount that is calculated by applying the discount rate to the net defined benefit liability/(asset). The impact of the above revised standard on the consolidated financial statements is presented in Note 56. PSAK No. "Pengaturan Bersama", pengaturan bersama diklasifikasikan sebagai ventura bersama operasi bersama atau tergantung atas hak dan kewajiban kontraktual yang dimiliki setiap investor, dibanding bentuk legal suatu perikatan bersama. Operasi bersama timbul dimana para investor mempunyai hak atas aset dan kewajiban atas liabilitas dari sebuah pengaturan. Operator mencatat kepemilikannya atas aset, liabilitas, pendapatan dan beban. Ventura bersama timbul dimana para investor memiliki hak atas aset bersih dari pengaturan bersama. Ventura bersama dicatat dengan menggunakan metode ekuitas. Konsolidasi proporsional tidak diijinkan. Dampak perubahan standar yang direvisi tersebut di atas terhadap laporan adalah reklasifikasi dari investasi pada entitas asosiasi menjadi investasi pada entitas ventura bersama, dan sebaliknya, yang disajikan pada Catatan 8. 66, keuangan konsolidasian
SFAS No. 66, "Joint Arrangements", joint arrangements are classified as either joint operations or joint ventures depending on the rights and obligations each contractual investor has, rather than the legal structure of the joint arrangements. Joint operations arise where the investors have rights to the assets and obligations liabilities of an arrangement. A joint operator accounts for its share of the assets, liabilities, revenue and expenses. Joint ventures arise where the investors have rights to the net assets of the arrangement. Joint ventures are accounted for under the equity method. Proportional consolidation of joint arrangements is no longer permitted. The impact of the above revised standard on the consolidated financial statements from investment in associates to investment in joint ventures, and vice versa, which is presented in Note 8. for the is a reclassification 556 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 14 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 557
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED FINANCIAL 2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN INTERPRETASI BARU DAN REVISI DAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (lanjutan) 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED FINANCIAL AND FINANCIAL ACCOUNTING INTERPRETATIONS ACCOUNTING STANDARDS (continued) STANDARDS OF BARU DAN REVISI DAN INTERPRETASI ACCOUNTING STANDARDS AND STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN INTERPRETATIONS OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS In the current year, the Company and its Dalam tahun berjalan, Perusahaan dan entitas anak
PSAK No. 67, "Pengungkapan Kepentingan Dalam Entitas Lain". Standar ini mengatur pengungkapan seluruh bentuk kepemilikan di entitas termasuk pengaturan bersama, entitas asosiasi dan entitas struktur. Dampak perubahan standar yang direvisi tersebut di atas terhadap konsolidasian disajikan pada Catatan 8. keuangan laporan lain, SFAS No. 67, "Disclosures of Interest in Other Entities". This standard includes the forms of disclosure requirements interests joint arrangements, associates and structured entities. The impact of the above revised standard on financial the consolidated statements is presented in Note 8. subsidiaries have adopted all of the new and telah menerapkan Pernyataan Standar Akuntansi revised Statements of Financial Accounting Keuangan ("PSAK") baru dan revisi serta Interpretasi for all Standards ("SFAS") and Interpretations of Standar Akuntansi Keuangan ("ISAK") yang in other entities, including Financial Accounting Standards ("ISFAS") issued dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi by the Financial Accounting Standards Board of Keuangan dari Ikatan Akuntan Indonesia ("DSAK- the Indonesian Institute of Accountants ("DSAK- IAI") yang relevan dengan operasinya dan efektif IAI") that are relevant to their operations and untuk periode akuntansi yang dimulai pada tanggal effective for accounting periods beginning on 1 Januari 2015. January 1, 2015.
PSAK No. 68, "Pengukuran Nilai Wajar". Standar ini bertujuan untuk meningkatkan konsistensi dan mengurangi kompleksitas dengan memberikan definisi yang tepat atas nilai wajar dan sumber tunggal atas pengukuran nilai wajar dan syarat pengungkapan. Dampak perubahan standar yang direvisi tersebut di atas terhadap laporan keuangan konsolidasian disajikan pada Catatan 6, 7 dan 55. Standar baru dan revisi atas standar yang berlaku berikut telah diterbitkan dan bersifat wajib bagi laporan keuangan konsolidasian Perusahaan untuk periode yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 tidak berdampak material Januari 2015 namun terhadap konsolidasian keuangan Perusahaan: SFAS No. 68, "Fair Value Measurement". This standard aims to improve consistency and reduces complexity by providing a precise definition of fair value and a single fair value measurement and source of disclosure requirements. The impact of the above revised standard on the consolidated financial statements is presented in Note 6, 7 and 55. The following standards have been adopted by Penerapan dari standar akuntansi berikut oleh the Company and its subsidiaries for the first time Perusahaan dan entitas anak, yang berlaku efektif 1 for the financial year beginning on or after January Januari 2015, menyebabkan perubahan signifikan 1, 2015 and have a material impact on the terhadap laporan keuangan konsolidasian Company's consolidated financial statements: Perusahaan:
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Statement of Financial Statements ("SFAS") No. 1 (Revised 2013), "Financial Statement ("PSAK") No. 1 (revisi 2013), "Penyajian Laporan Presentation" regarding other comprehensive Keuangan" mengenai pendapatan komprehensif income. The main change resulting from lain. Perubahan yang utama adalah persyaratan The following new standards and amendments to existing standard have been published and are mandatory the Company's consolidated financial statements for period beginning on or after January 1, 2015 which do not have a material financial impact statements of the Company: these amendments is a requirement for perusahaan untuk mengelompokkan hal-hal entities to group items presented in 'other yang disajikan sebagai 'pendapatan for comprehensive income' ("OCI") on the basis komprehensif lain' ("OCI") berdasarkan apakah of whether they are potentially reclassifiable hal-hal tersebut berpotensi untuk direklasifikasi to profit or loss subsequently (reclassification ke laporan laba rugi selanjutnya (penyesuaian to the consolidated laporan adjustments). reklasifikasi).
PSAK No. 24 (revisi 2013), "Imbalan Kerja". SFAS No. 24 (revised 2013), "Employee
PSAK No. 4 (Revisi 2013), "Laporan Keuangan Tersendiri" SFAS No. 4 (Revised 2013), "Separate Financial Statements" SFAS No. 15 (Revised 2013), "Investments in Associates and Joint Ventures" SFAS No. 46 (Revised 2014), "Income Taxes" Benefits". The standard requires all actuarial Standar ini mengatur semua gains/(losses) of post-employment benefit keuntungan/(kerugian) aktuarial dari kewajiban obligations to be recognized immediately in imbalan pascakerja harus diakui secara
PSAK No. 15 (Revisi 2013), "Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama" other comprehensive income while the past langsung di dalam penghasilan komprehensif service cost is recognized in profit or loss and lain sedangkan biaya jasa lalu diakui pada laba
PSAK No. 46 (Revisi 2014), "Akuntansi Pajak Penghasilan" to replace interest cost and expected return rugi dan mengganti biaya bunga dan hasil yang on plan assets with a net interest amount that diharapkan dari aset program dengan jumlah
PSAK No. 48 (Revisi 2014), "Penurunan Nilai Aset" SFAS No. 48 (Revised 2014), "Impairment of Assets" SFAS No. 50 (Revised 2014), "Financial Instruments: Presentation" SFAS No. 55 (Revised 2014), "Financial Instruments: Recognition and Measurement" SFAS No. 60 (Revised 2014), "Financial Instruments: Disclosures" SFAS No. 65, Statements" ISFAS No. 15 (Revised 2015), "The Limit on a Defined Benefit Asset" ISFAS 26 "Reassessment of Embedded Derivatives" is calculated by applying the discount rate to bunga bersih yang dihitung dengan the net defined benefit liability/(asset). The menggunakan tingkat diskonto terhadap
PSAK No. 50 (Revisi 2014), "Instrumen impact of the above revised standard on the liabilitas/(aset) bersih atas manfaat pasti. Keuangan: Penyajian" consolidated financial statements is presented Dampak perubahan standar yang direvisi in Note 56. tersebut di atas terhadap laporan keuangan
PSAK No. 55 (Revisi 2014), "Instrumen konsolidasian disajikan pada Catatan 56. Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran"
PSAK No. 60
(Revisi 2014),
"Instrumen
PSAK No. SFAS No. 66, "Joint Arrangements", joint 66, "Pengaturan Bersama", Keuangan: Pengungkapan" arrangements are classified as either joint pengaturan bersama diklasifikasikan sebagai
PSAK "Consolidated Financial No. Konsolidasian" ISAK No. 15 (Revisi 2015), "Batas Aset Imbalan Pasti" ISAK No. 26 (Revisi 2014), "Penilaian Ulang Derivatif Melekat" 65, "Laporan Keuangan operations or joint ventures depending on the operasi bersama atau ventura bersama contractual rights and obligations each tergantung atas hak dan kewajiban kontraktual
investor has, rather than the legal structure of yang dimiliki setiap investor, dibanding bentuk the joint arrangements. Joint operations arise legal suatu perikatan bersama. Operasi bersama
where the investors have rights to the assets No. (Revised 2014), timbul dimana para investor mempunyai hak atas and obligations for the liabilities of an aset dan kewajiban atas liabilitas dari sebuah arrangement. A joint operator accounts for its pengaturan. Operator mencatat kepemilikannya share of the assets, liabilities, revenue and atas aset, liabilitas, pendapatan dan beban. expenses. Joint ventures arise where the Ventura bersama timbul dimana para investor investors have rights to the net assets of the memiliki hak atas aset bersih dari pengaturan arrangement. Joint ventures are accounted bersama. Ventura bersama dicatat dengan for under the equity method. Proportional menggunakan metode ekuitas. Konsolidasi consolidation of joint arrangements is no proporsional tidak diijinkan. Dampak perubahan longer permitted. The impact of the above standar yang direvisi tersebut di atas terhadap revised standard on the consolidated financial laporan keuangan konsolidasian adalah statements is a reclassification from reklasifikasi dari investasi pada entitas asosiasi investment in associates to investment in joint menjadi investasi pada entitas ventura bersama, ventures, and vice versa, which is presented dan sebaliknya, yang disajikan pada Catatan 8. in Note 8. 14 - 15 - 556 557 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN INTERPRETASI BARU DAN REVISI DAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (lanjutan) 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED FINANCIAL AND FINANCIAL ACCOUNTING INTERPRETATIONS ACCOUNTING STANDARDS (continued) STANDARDS OF Sejumlah amandemen terhadap standar, interpretasi, dan perbaikan tahunan atas standar pakan efektif untuk periode tahunan yang dimulai pada 1 Januari 2016 dan 1 Januari 2017 dan belum diaplikasikan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini adalah sebagai berikut: to standards, A number of amendments interpretations, and annual improvement of standards will be effective for annual periods beginning on January 1, 2016 and January 1, 2017 and have not been applied in preparing these consolidated financial statements, are as follows:
- PSAK No. 1 (Revisi 2015), "Penyajian Laporan Keuangan" PSAK No. 4 (Revisi 2015), "Laporan Keuangan Tersendiri" PSAK No. 5 (Revisi 2015), "Segmen Operasi" PSAK No. 7 (Revisi 2015), "Pengungkapan Pihak
-pihak Berelasi" PSAK No. 13 (Revisi 2015), "Properti Investasi" PSAK No. 15 (Revisi 2015), "Investasi Pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama" PSAK No. 16 (Revisi 2015), "Aset Tetap" PSAK No. 19 (Revisi 2015), "Aset Tak Berwujud" PSAK No. 22 (Revisi 2015), "Kombinasi Bisnis" PSAK No. 24 (Revisi 2015), "Imbalan Kerja" PSAK No. 25 "Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan" PSAK No. 53 (Revisi 2015), "Pembayaran Berbasis Saham" PSAK No. 65 (Revisi 2015), "Laporan Keuangan Konsolidasian" PSAK No. 66 Bersama" PSAK No. 67 (Revisi 2015), "Pengungkapan Kepentingan Dalam Entitas Lain" PSAK No. 68 (Revisi 2015), "Pengukuran Nilai Wajar" PSAK No. 69, "Agrikultur" ISAK No. 30 (Revisi 2015), "Pungutan" ISAK No. 31 (Revisi 2015), "Interpretasi atas Ruang Lingkup PSAK 13, Properti Investasi" (Revisi 2015), (Revisi 2015), "Pengaturan
- SFAS No. 1 (Revised 2015), "Presentation of Financial Statements" SFAS No. 4 (Revised 2015), "Separate Financial Statements" SFAS No. 5 (Revised 2015), "Operating Segments" SFAS No. 7 (Revised 2015), "Related Party Disclosures" SFAS No. 13 (Revised 2015), "Investment Property" SFAS No. 15 (Revised 2015), "Investment in Associates and Joint ventures" SFAS No. 16 (Revised 2015), "Fixed Assets" SFAS No. 19 (Revised 2015), "Intangible Assets" SFAS No. 22 (Revised 2015), "Business Combinations" SFAS No. 24 (Revised 2015), "Employee Benefits" SFAS No. 25 (Revised 2015), "Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates and Errors" SFAS No. 53 (Revised 2015), "Share Based Payments" SFAS No. 65 (Revised 2015), "Consolidated Financial Statements" SFAS No. 66 Arrangements" SFAS No. 67 (Revised 2015), "Disclosure of Interests in Other Entities" SFAS No. 68 (Revised 2015), "Fair Value Measurement" SFAS No. 69, "Agriculture" ISFAS No. 30 (Revised 2015), "Levies" ISFAS No. 31 (Revised 2015), "Interpretation of Scope of SFAS 13, Investment Property" (Revised 2015), "Joint Pada keuangan konsolidasian, Perusahaan dan entitas anak masih timbul dari mempelajari dampak yang mungkin penerapan revisi standar, interpretasi, dan perbaikan tahunan dari standar tersebut serta pengaruhnya pada laporan keuangan konsolidasian Perusahaan. saat penerbitan laporan As at the authorization date of these consolidated financial statements, its the potential subsidiaries are still evaluating impact of these revised standards, interpretations, and annual improvement of standards to the Company's consolidated financial statements. the Company and 558 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 16
- ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 559
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 3. KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES 2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED FINANCIAL BARU DAN REVISI DAN INTERPRETASI ACCOUNTING STANDARDS AND STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (lanjutan) INTERPRETATIONS OF FINANCIAL a. Pernyataan Kepatuhan ACCOUNTING STANDARDS (continued) The consolidated financial statements have been prepared the Indonesian Financial Accounting Standards and the Decree of the Chairman of Bapepam- LK No. KEP-347/BL/2012 dated June 25, 2012 regarding the Presentation and Disclosure of Financial Statements of Issuers or Public Companies. Laporan keuangan konsolidasian telah disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia dan Keputusan Ketua Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012 tertanggal 25 Juni 2012 tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik. A number of amendments to standards, Sejumlah amandemen terhadap standar, interpretasi, in accordance with interpretations, and annual improvement of dan perbaikan tahunan atas standar pakan efektif standards will be effective for annual periods untuk periode tahunan yang dimulai pada 1 Januari beginning on January 1, 2016 and January 1, 2016 dan 1 Januari 2017 dan belum diaplikasikan 2017 and have not been applied in preparing dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian these consolidated financial statements, are as ini adalah sebagai berikut: follows:
SFAS No. 1 (Revised 2015), "Presentation of
PSAK No. 1 (Revisi 2015), "Penyajian Laporan b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation Financial Statements" Keuangan"
SFAS No. 4 (Revised 2015), "Separate
PSAK No. 4 (Revisi 2015), "Laporan Keuangan The consolidated financial statements, except for the consolidated statements of cash flows, are prepared on the accrual basis of accounting. The presentation currency used in the preparation of the consolidated financial statements is the Indonesian Rupiah ("Rp"), which is also the functional currency of the Company The measurement basis is the historical cost, for certain accounts which are except measured on the basis described in the related accounting policies. Dasar keuangan konsolidasian, kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian adalah dasar akrual. Mata uang penyajian yang digunakan untuk penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah mata uang Rupiah ("Rp"), yang juga merupakan mata uang fungsional Perusahaan dan entitas anak. Laporan disusun berdasarkan nilai historis, kecuali beberapa akun tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain sebagaimana kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut. penyusunan laporan Financial Statements" Tersendiri"
SFAS No. 5 (Revised 2015), "Operating
PSAK No. 5 (Revisi 2015), "Segmen Operasi" Segments"
SFAS No. 7 (Revised 2015), "Related Party
PSAK No. 7 (Revisi 2015), "Pengungkapan Disclosures" Pihak-pihak Berelasi"
SFAS No. 13 (Revised 2015), "Investment
PSAK No. 13 (Revisi 2015), "Properti Investasi" and its subsidiaries. keuangan konsolidasian Property"
SFAS No. 15 (Revised 2015), "Investment in
PSAK No. 15 (Revisi 2015), "Investasi Pada Associates and Joint ventures" Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama" diuraikan dalam
SFAS No. 16 (Revised 2015), "Fixed Assets"
PSAK No. 16 (Revisi 2015), "Aset Tetap"
SFAS No. 19 (Revised 2015), "Intangible
PSAK No. 19 (Revisi 2015), "Aset Tak Berwujud" Assets" The consolidated statements of cash flows are the direct method with prepared using classifications of cash flows into operating, investing and financing activities. Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan dengan menggunakan metode mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.
SFAS No. 22 (Revised 2015), "Business
PSAK No. 22 (Revisi 2015), "Kombinasi Bisnis" langsung Combinations"
SFAS No. 24 (Revised 2015), "Employee
PSAK No. 24 (Revisi 2015), "Imbalan Kerja" Benefits"
SFAS No. 25 (Revised 2015), "Accounting
PSAK No. 25 (Revisi 2015), "Kebijakan c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation Policies, Changes in Accounting Estimates Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi dan and Errors" Kesalahan" The statements incorporate the financial statements of the Company and entities (including special purpose entities) controlled by the Company or its subsidiaries. Control is achieved when the Company is exposed to, or has rights to, variable returns from its involvement with the entity and has the ability to affect those returns through its power over the entity. consolidated financial Laporan konsolidasian menggabungkan laporan keuangan Perusahaan dan entitas (termasuk entitas bertujuan khusus) yang dikendalikan oleh Perusahaan atau entitas anak. Pengendalian dianggap ada ketika Perusahaan memiliki hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan suatu entitas untuk mempengaruhi tersebut melalui kekuasaannya atas entitas tersebut. keuangan
SFAS No. 53 (Revised 2015), "Share Based
PSAK No. 53 (Revisi 2015), "Pembayaran Payments" Berbasis Saham"
SFAS No. 65 (Revised 2015), "Consolidated
PSAK No. 65 (Revisi 2015), "Laporan Keuangan Financial Statements" Konsolidasian"
SFAS No. 66
(Revised 2015),
"Joint
PSAK No. 66
(Revisi 2015),
"Pengaturan Arrangements"
Bersama"
dan memiliki kemampuan
SFAS No. 67 (Revised 2015), "Disclosure of
PSAK No. 67 (Revisi 2015), "Pengungkapan imbal hasil Interests in Other Entities" Kepentingan Dalam Entitas Lain"
SFAS No. 68 (Revised 2015), "Fair Value
PSAK No. 68 (Revisi 2015), "Pengukuran Nilai Measurement" Wajar" The results of subsidiaries acquired or disposed of during the year are included in the consolidated statements of comprehensive income from the effective date of acquisition or up the effective date of disposal, as to appropriate. Hasil entitas anak yang diakuisisi atau dijual selama tahun berjalan termasuk dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian sejak tanggal efektif akuisisi dan sampai dengan tanggal efektif penjualan.
SFAS No. 69, "Agriculture"
PSAK No. 69, "Agrikultur"
ISFAS No. 30 (Revised 2015), "Levies"
ISAK No. 30 (Revisi 2015), "Pungutan"
ISFAS No. 31 (Revised 2015), "Interpretation
ISAK No. 31 (Revisi 2015), "Interpretasi atas of Scope of SFAS 13, Investment Property" Ruang Lingkup PSAK 13, Properti Investasi" As at the authorization date of these consolidated Pada saat penerbitan laporan keuangan financial statements, the Company and its konsolidasian, Perusahaan dan entitas anak masih When necessary, adjustments are made to the financial statements of the subsidiaries to bring the accounting policies used in line with those used by the Company. Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan terhadap laporan keuangan entitas anak agar kebijakan akuntansi yang digunakan sesuai dengan kebijakan akuntansi yang digunakan oleh Perusahaan. subsidiaries are still evaluating the potential mempelajari dampak yang mungkin timbul dari impact of these revised standards, interpretations, penerapan revisi standar, interpretasi, dan perbaikan and annual improvement of standards to the tahunan dari standar tersebut serta pengaruhnya Company's consolidated financial statements. pada laporan keuangan konsolidasian Perusahaan. All intra-group transactions, balances, income and expenses are eliminated on consolidation. transaksi antar perusahaan, saldo, Seluruh penghasilan dan beban dieliminasi pada saat konsolidasian. 16 - 17 - 558 559 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) c. Dasar Konsolidasian (lanjutan) c. Basis of Consolidation (continued) Perubahan kepemilikan Perusahaan dan entitas anak pada entitas anak yang hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. tercatat kepentingan Perusahaan dan Nilai entitas anak dan kepentingan nonpengendali disesuaikan untuk mencerminkan perubahan bagian kepemilikannya atas entitas anak. Setiap perbedaan kepentingan nonpengendali disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang diberikan atau diterima diakui secara langsung dalam ekuitas dan diatribusikan pada pemilik Perusahaan. dalam bagian tidak mengakibatkan antara jumlah Changes in the Company and its subsidiaries' interests in subsidiaries that do not result in a loss of control are accounted for as equity transactions. The carrying amount of the Company and its subsidiaries' interest and the non-controlling interests are adjusted to reflect the changes in their relative interests in the subsidiaries. Any difference between the amount by which the non-controlling interests the the are adjusted and consideration paid or received is recognized directly in equity and attributed to the owners of the Company. fair value of Ketika Perusahaan kehilangan pengendalian atas entitas anak, keuntungan dan kerugian diakui didalam laba rugi dan dihitung sebagai perbedaan antara (i) keseluruhan nilai wajar yang diterima dan nilai wajar dari setiap sisa investasi dan (ii) nilai tercatat sebelumnya dari aset dan liabilitas dari entitas anak dan setiap kepentingan nonpengendali. Ketika aset dari entitas anak dinyatakan sebesar nilai revaluasi atau nilai wajar dan akumulasi keuntungan atau kerugian yang telah diakui sebagai pendapatan komprehensif lainnya dan terakumulasi dalam ekuitas, jumlah yang sebelumnya diakui sebagai pendapatan komprehensif lainnya dan akumulasi ekuitas dicatat seolah-olah Perusahaan telah melepas secara langsung aset yang relevan (sebagai contoh direklasifikasi ke laba rugi atau ditransfer langsung ke saldo laba sebagaimana ditentukan oleh PSAK yang berlaku). Nilai wajar setiap sisa investasi pada entitas anak terdahulu pada tanggal hilangnya pengendalian dianggap sebagai nilai wajar pada saat pengakuan awal aset keuangan sesuai dengan PSAK 55 (Revisi 2014), "Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran" atau, jika sesuai, biaya perolehan saat pengakuan awal investasi pada entitas asosiasi atau entitas ventura bersama. When loses control of a subsidiary, a gain or loss is recognized in profit or loss and is calculated as the difference between (i) the aggregate of the fair value of the consideration received and the fair value of any retained interest and (ii) the previous carrying amount of the assets, and liabilities of the subsidiary and any non-controlling interest. When assets of the subsidiary are carried at the revalued amount or at fair value and the related cumulative gain or loss has been recognized in other comprehensive income and accumulated the amounts previously recognized in other comprehensive income and accumulated in equity are accounted for as if the Company had directly disposed of (i.e. reclassified to profit or loss or transferred directly to retained earnings as specified by applicable accounting standards). The fair value of any investment retained in the former subsidiary at the date when control is lost is regarded as the fair value on initial recognition for subsequent accounting under SFAS 55 (Revised 2014), Instruments: Recognition and Measurement" or, when applicable, the cost on initial recognition of an investment in an associate or a joint venture entity. the Company in equity, the relevant assets "Financial d. Kombinasi Bisnis d. Business Combinations Akuisisi bisnis dicatat dengan menggunakan metode akuisisi. Imbalan yang dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada nilai wajar, yang dihitung sebagai hasil penjumlahan dari nilai wajar tanggal akuisisi atas seluruh aset yang dialihkan oleh Perusahaan dan entitas anak, liabilitas yang diakui oleh Perusahaan dan entitas anak kepada pemilik sebelumnya dari pihak yang yang diakuisisi dan diterbitkan oleh Perusahaan dan entitas anak dalam pertukaran pengendalian dari pihak yang diakuisisi. Biaya-biaya terkait akuisisi diakui di dalam laba rugi pada saat terjadinya. kepentingan ekuitas Acquisitions of businesses are accounted for using The the consideration in a business combination is measured at fair value, which is calculated as the sum of the acquisition-date fair values of the assets transferred by the liabilities Company and incurred by the Company and its subsidiaries to the former owners of the acquiree, and the equity interests issued by the Company and its subsidiaries in exchange for control of the acquiree. Acquisition-related are recognized in profit or loss as incurred. acquisition method. transferred its subsidiaries, costs 560 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 18 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 561
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING c. Dasar Konsolidasian (lanjutan) c. Basis of Consolidation (continued) d. Kombinasi Bisnis (lanjutan) d. Business Combinations (continued) Changes in the Company and its subsidiaries' Perubahan dalam bagian kepemilikan At the acquisition date, the identifiable assets acquired and liabilities assumed are recognized at their fair value except for certain assets and liabilities that are measured in accordance with the relevant standards. Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih diakui pada nilai wajar kecuali untuk aset dan liabilitas tertentu yang diukur sesuai dengan standar yang relevan. interests in subsidiaries that do not result in a Perusahaan dan entitas anak pada entitas anak the loss of control are accounted for as equity yang tidak mengakibatkan hilangnya transactions. The carrying amount of the pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. Company and its subsidiaries' interest and the Nilai tercatat kepentingan Perusahaan dan non-controlling interests are adjusted to reflect entitas anak dan kepentingan nonpengendali the changes in their relative interests in the disesuaikan untuk mencerminkan perubahan Non-controlling interests in subsidiaries are identified separately and presented within equity. The interest of non-controlling shareholders is initially measured either at fair interests' value or at proportionate share of the acquiree's identifiable net asset. The choice of measurement is made on an acquisition by acquisition basis. Subsequent to acquisition, the carrying amount of non-controlling interest is the amount of those interests at initial recognition plus non-controlling interests' share of subsequent changes in equity. Total comprehensive income is attributed to non- controlling interest even if this results in the non-controlling interests having a deficit balance. Kepentingan nonpengendali pada entitas anak diidentifikasi secara terpisah dan disajikan dalam ekuitas. Kepentingan nonpengendali pemegang saham pada awalnya boleh diukur pada nilai wajar kepemilikan kepentingan nonpengendali pada aset neto teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi. Pilihan pengukuran dibuat pada saat akuisisi dengan dasar akuisisi. Setelah akuisisi, nilai tercatat kepentingan nonpengendali adalah jumlah kepentingan nonpengendali pada pengakuan awal ditambah dengan proporsi kepentingan nonpengendali atas perubahan selanjutnya dalam ekuitas. Seluruh laba rugi komprehensif diatribusikan pada kepentingan nonpengendali bahkan jika hal ini mengakibatkan kepentingan nonpengendali mempunyai saldo defisit. subsidiaries. Any difference between the bagian kepemilikannya atas entitas anak. Setiap amount by which the non-controlling interests perbedaan antara jumlah kepentingan are adjusted and the fair value of the nonpengendali disesuaikan dan nilai wajar consideration paid or received is recognized imbalan yang diberikan atau diterima diakui the non-controlling atau pada proporsi directly in equity and attributed to the owners secara langsung dalam ekuitas dan diatribusikan fair value of of the Company. pada pemilik Perusahaan. When the Company loses control of a Ketika Perusahaan kehilangan pengendalian subsidiary, a gain or loss is recognized in profit atas entitas anak, keuntungan dan kerugian or loss and is calculated as the difference diakui didalam laba rugi dan dihitung sebagai between (i) the aggregate of the fair value of perbedaan antara (i) keseluruhan nilai wajar the consideration received and the fair value of yang diterima dan nilai wajar dari setiap sisa any retained interest and (ii) the previous investasi dan (ii) nilai tercatat sebelumnya dari carrying amount of the assets, and liabilities of aset dan liabilitas dari entitas anak dan setiap the subsidiary and any non-controlling interest. kepentingan nonpengendali. Ketika aset dari When assets of the subsidiary are carried at entitas anak dinyatakan sebesar nilai revaluasi the revalued amount or at fair value and the atau nilai wajar dan akumulasi keuntungan atau related cumulative gain or loss has been kerugian yang telah diakui sebagai pendapatan When the consideration transferred by the Company and its subsidiaries in a business combination liabilities resulting from a contingent consideration arrangement, the contingent consideration is measured at its acquisition-date fair value and included as part of the consideration transferred in a business combination. Changes in the fair value of the contingent consideration that qualify as measurement adjusted period retrospectively, corresponding with adjustments against goodwill. Measurement period adjustments are adjustments that arise from additional information obtained during the measurement period (which cannot exceed one year from the acquisition date) about facts and circumstances the acquisition date. Bila imbalan yang dialihkan oleh Perusahaan dan entitas anak dalam suatu kombinasi bisnis termasuk aset atau liabilitas yang berasal dari pengaturan (contingent consideration arrangement), imbalan kontinjen tersebut diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan termasuk sebagai bagian dari imbalan yang dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis. Perubahan dalam nilai wajar atas imbalan kontinjen yang memenuhi syarat sebagai penyesuaian periode pengukuran disesuaikan secara retrospektif, dengan penyesuaian terkait periode terhadap pengukuran adalah penyesuaian yang berasal dari informasi tambahan yang diperoleh selama periode pengukuran (yang tidak melebihi satu tahun sejak tanggal akuisisi) tentang fakta-fakta dan kondisi yang ada pada tanggal akuisisi. recognized in other comprehensive income komprehensif lainnya dan terakumulasi dalam and accumulated in equity, the amounts ekuitas, jumlah yang sebelumnya diakui sebagai includes assets or previously recognized in other comprehensive pendapatan komprehensif lainnya dan akumulasi imbalan kontinjen income and accumulated in equity are ekuitas dicatat seolah-olah Perusahaan telah accounted for as if the Company had directly melepas secara langsung aset yang relevan disposed of the relevant assets (i.e. (sebagai contoh direklasifikasi ke laba rugi atau reclassified to profit or loss or transferred ditransfer langsung ke saldo laba sebagaimana directly to retained earnings as specified by ditentukan oleh PSAK yang berlaku). Nilai wajar applicable accounting standards). The fair setiap sisa investasi pada entitas anak terdahulu value of any investment retained in the former pada tanggal hilangnya pengendalian dianggap adjustments are subsidiary at the date when control is lost is sebagai nilai wajar pada saat pengakuan awal regarded as the fair value on initial recognition aset keuangan sesuai dengan PSAK 55 (Revisi goodwill. Penyesuaian for subsequent accounting under SFAS 55 2014), "Instrumen Keuangan: Pengakuan dan (Revised 2014), "Financial Instruments: Pengukuran" atau, jika sesuai, biaya perolehan Recognition and Measurement" or, when saat pengakuan awal investasi pada entitas applicable, the cost on initial recognition of an asosiasi atau entitas ventura bersama. investment in an associate or a joint venture entity. that existed at d. Kombinasi Bisnis d. Business Combinations The subsequent accounting for changes in the fair value of the contingent consideration that do not qualify as measurement period adjustments depends on how the contingent is classified. A contingent consideration consideration that is classified as equity is not remeasured at subsequent reporting dates and its subsequent settlement is accounted for within equity. A contingent consideration that is is classified as an asset or remeasured subsequent to the reporting dates in accordance with the relevant accounting standards, the corresponding gain or loss being recognized in in other comprehensive profit or income. Perubahan selanjutnya dalam nilai wajar atas imbalan kontinjen yang tidak memenuhi syarat sebagai penyesuaian periode pengukuran tergantung pada bagaimana imbalan kontinjen tersebut diklasifikasikan. Imbalan kontinjen yang diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur kembali pada tanggal sesudah tanggal pelaporan dan penyelesaian selanjutnya dicatat dalam ekuitas. Imbalan kontinjen yang diklasifikasikan liabilitas diukur kembali sebagai aset atau setelah tanggal pelaporan sesuai dengan standar akuntansi diakui relevan, keuntungan atau kerugian terkait dalam laba rugi atau dalam pendapatan komprehensif lain. Acquisitions of businesses are accounted for Akuisisi bisnis dicatat dengan menggunakan using the acquisition method. The metode akuisisi. Imbalan yang dialihkan dalam consideration transferred in a business suatu kombinasi bisnis diukur pada nilai wajar, combination is measured at fair value, which is yang dihitung sebagai hasil penjumlahan dari calculated as the sum of the acquisition-date nilai wajar tanggal akuisisi atas seluruh aset yang fair values of the assets transferred by the dialihkan oleh Perusahaan dan entitas anak, Company and its subsidiaries, liabilities liabilitas yang diakui oleh Perusahaan dan entitas incurred by the Company and its subsidiaries anak kepada pemilik sebelumnya dari pihak yang to the former owners of the acquiree, and the diakuisisi dan kepentingan ekuitas yang liability equity interests issued by the Company and its diterbitkan oleh Perusahaan dan entitas anak subsidiaries in exchange for control of the dalam pertukaran pengendalian dari pihak yang yang dengan acquiree. Acquisition-related costs are diakuisisi. Biaya-biaya terkait akuisisi diakui di as appropriate, with recognized in profit or loss as incurred. dalam laba rugi pada saat terjadinya. loss or 18 - 19 - 560 561 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) d. Kombinasi Bisnis (lanjutan) d. Business Combinations (continued) Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara bertahap, kepemilikan terdahulu Perusahaan dan entitas anak atas pihak terakuisisi diukur kembali ke nilai wajar pada tanggal akuisisi dan keuntungan atau kerugiannya, jika ada, diakui di laba rugi. Jumlah yang berasal dari dalam tanggal akuisisi yang kepemilikan sebelum sebelumnya telah diakui dalam pendapatan komprehensif lain direklasifikasi ke laba rugi dimana perlakuan tersebut akan sesuai ketika kepemilikannya dilepas/dijual. When a business combination is achieved in stages, the Company and its subsidiaries' previously held equity interest in the acquiree is remeasured to fair value at the acquisition date and the resulting gain or loss, if any, is recognized in profit or loss. Amounts arising from interests in the acquiree prior to the acquisition date that have previously been recognized in other comprehensive income are reclassified to profit or loss where such treatment would be appropriate when those interests were disposed of. Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis belum selesai pada akhir periode pelaporan saat kombinasi terjadi, Perusahaan dan entitas anak melaporkan jumlah sementara untuk pos-pos yang proses akuntansinya belum selesai dalam periode laporan pengukuran, pihak pengakuisisi menyesuaikan, aset atau liabilitas tambahan yang diakui, untuk mencerminkan informasi baru yang diperoleh tentang fakta dan keadaan yang ada pada jika diketahui, akan tanggal akuisisi dan, berdampak pada jumlah yang diakui pada tanggal tersebut. keuangannya. Selama If for a business combination is incomplete by the end of the reporting period in which the combination occurs, the Company and its subsidiaries report provisional amounts for the items for which the accounting is incomplete. Those provisional amounts are adjusted during the measurement period, or additional assets or reflect new liabilities are to and information facts about the that existed as of circumstances acquisition date that, if known, would have affected the amount recognized as of that date. the initial accounting recognized, obtained e. Transaksi dan Penjabaran Mata Uang Asing e. Foreign Currency Transactions and Translation Pembukuan Perusahaan dan entitas anak, kecuali Majapahit Holding B.V. ("MH") dan Majapahit Finance B.V. ("MF") diselenggarakan dalam mata uang Rupiah, mata uang dari lingkungan ekonomi utama dimana entitas beroperasi fungsionalnya). Transaksi-transaksi selama periode berjalan dalam mata uang asing dicatat dengan kurs yang berlaku pada saat terjadinya transaksi. Pada tanggal pelaporan, aset dan kewajiban moneter dalam mata uang asing disesuaikan untuk mencerminkan kurs yang berlaku pada tanggal tersebut. Keuntungan atau kerugian kurs yang timbul dikreditkan atau dibebankan dalam laporan laba rugi komprehensif, kecuali selisih kurs mata uang asing yang dikapitalisasi sebagai biaya pinjaman. (mata uang The accounts of its subsidiaries, except for Majapahit Holding B.V. ("MH") and Majapahit Finance B.V. ("MF"), are maintained in Indonesian Rupiah, the currency of the primary economic environment in which the entity operates (its functional currency). Transactions during involving foreign currencies are recorded at the rates of exchange prevailing at the transactions are made. At the reporting date, monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are adjusted to reflect the rates of exchange prevailing at that date. The resulting gains or losses are credited or charged to profit or loss, except those foreign exchange differences which are capitalized as borrowing costs. the Company and the period the time Kegiatan usaha MH dan MF merupakan bagian integral dari kegiatan usaha Perusahaan, dengan demikian pembukuan MH dan MF yang diselenggarakan dalam mata uang asing dijabarkan dalam mata uang Rupiah dengan menggunakan prosedur yang sama dengan Perusahaan. The operating activities of MH and MF are an integral part of the Company's activities; hence the accounts of MH and MF, which are maintained in foreign currency, are translated into Rupiah using the same procedures adopted by the Company. 562 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 20 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 563
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) d. Business Combinations (continued) d. Kombinasi Bisnis (lanjutan) f. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties When a business combination is achieved in A related party is a person or entity that is related to the Company and its subsidiaries (the reporting entity): Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan Perusahaan dan entitas anak (entitas pelapor): stages, the Company and its subsidiaries' bertahap, kepemilikan terdahulu Perusahaan dan previously held equity interest in the acquiree entitas anak atas pihak terakuisisi diukur kembali is remeasured to fair value at the acquisition ke nilai wajar pada tanggal akuisisi dan date and the resulting gain or loss, if any, is a. A person or a close member of that person's family is related to a reporting entity if that person: keuntungan atau kerugiannya, jika ada, diakui di a. Orang atau anggota keluarga dekatnya mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut: recognized in profit or loss. Amounts arising dalam laba rugi. Jumlah yang berasal dari from interests in the acquiree prior to the kepemilikan sebelum tanggal akuisisi yang acquisition date that have previously been sebelumnya telah diakui dalam pendapatan recognized in other comprehensive income i. has control or joint control over the komprehensif lain direklasifikasi ke laba rugi i. memiliki atau pengendalian bersama atas entitas pelapor; pengendalian are reclassified to profit or loss where such reporting entity; dimana perlakuan tersebut akan sesuai ketika treatment would be appropriate when those kepemilikannya dilepas/dijual. interests were disposed of. influence over the ii. has significant ii. memiliki pengaruh signifikan atas pelapor reporting entity; or atau entitas pelapor; atau If the initial accounting for a business iii. is a member of the key management personnel of the reporting entity or of a parent of the reporting entity. Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis iii. merupakan personil manajemen kunci entitas pelapor atau entitas induk dari entitas pelapor. combination is incomplete by the end of the belum selesai pada akhir periode pelaporan saat reporting period in which the combination kombinasi terjadi, Perusahaan dan entitas anak occurs, the Company and its subsidiaries melaporkan jumlah sementara untuk pos-pos report provisional amounts for the items for b. An entity is related to a reporting entity if any of the following conditions apply: yang proses akuntansinya belum selesai dalam b. Suatu entitas berelasi dengan entitas which the accounting is incomplete. Those laporan keuangannya. Selama periode pelapor jika memenuhi salah satu hal berikut: provisional amounts are adjusted during the pengukuran, pihak pengakuisisi menyesuaikan, measurement period, or additional assets or i. The entity and the reporting entity are members of the same group (which means that each parent, subsidiary and fellow subsidiary is related to the others). aset atau liabilitas tambahan yang diakui, untuk i. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, entitas anak dan entitas anak berikutnya saling berelasi dengan entitas lain). liabilities are recognized, to reflect new mencerminkan informasi baru yang diperoleh information obtained about facts and tentang fakta dan keadaan yang ada pada circumstances that existed as of the tanggal akuisisi dan, jika diketahui, akan acquisition date that, if known, would have berdampak pada jumlah yang diakui pada affected the amount recognized as of that ii. One entity is an associate or joint venture of the other entity (or an associate or joint venture of a member of a group of which the other entity is a member). tanggal tersebut. ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau ventura bersama suatu yang merupakan kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut adalah anggotanya). date. e. Foreign Currency e. Transaksi dan Penjabaran Mata Uang Asing Transactions and anggota Translation The accounts of the Company and its Pembukuan Perusahaan dan entitas anak, iii. Both entities are joint ventures of the iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama. iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga. v. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pascakerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas yang menyelenggarakan program tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor. dikendalikan subsidiaries, except for Majapahit Holding B.V. kecuali Majapahit Holding B.V. ("MH") dan same third party. ("MH") and Majapahit Finance B.V. ("MF"), are Majapahit Finance B.V. ("MF") diselenggarakan iv. One entity is a joint venture of a third is an maintained in Indonesian Rupiah, the currency dalam mata uang Rupiah, mata uang dari entity and associate of the third entity. the other entity of the primary economic environment in which lingkungan ekonomi utama dimana entitas the entity operates (its functional currency). beroperasi (mata uang fungsionalnya). v. The entity is a post-employment the benefit of benefit plan the reporting employees of either entity or an entity related the to reporting entity. If the reporting entity is itself such a plan, the sponsoring employers are also related to the reporting entity. Transactions during the period involving Transaksi-transaksi selama periode berjalan for foreign currencies are recorded at the rates of dalam mata uang asing dicatat dengan kurs yang exchange prevailing at the time the berlaku pada saat terjadinya transaksi. Pada transactions are made. At the reporting date, tanggal pelaporan, aset dan kewajiban moneter monetary assets and liabilities denominated in dalam mata uang asing disesuaikan untuk foreign currencies are adjusted to reflect the mencerminkan kurs yang berlaku pada tanggal rates of exchange prevailing at that date. The tersebut. Keuntungan atau kerugian kurs yang resulting gains or losses are credited or timbul dikreditkan atau dibebankan dalam vi. The entity jointly controlled by a person identified in (a). is controlled or vi. Entitas atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf (a). yang charged to profit or loss, except those foreign laporan laba rugi komprehensif, kecuali selisih exchange differences which are capitalized as kurs mata uang asing yang dikapitalisasi sebagai borrowing costs. biaya pinjaman. vii. A person identified in (a) (i) has significant influence over the entity or is a member of the key management personnel of the entity (or of a parent of the entity). vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas). The operating activities of MH and MF are an Kegiatan usaha MH dan MF merupakan bagian integral part of the Company's activities; hence integral dari kegiatan usaha Perusahaan, dengan the accounts of MH and MF, which are demikian pembukuan MH dan MF yang maintained in foreign currency, are translated diselenggarakan dalam mata uang asing into Rupiah using the same procedures dijabarkan dalam mata uang Rupiah dengan adopted by the Company. menggunakan prosedur yang sama dengan Perusahaan. 20 - 21 - 562 563 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) f. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi (lanjutan) f. Transactions (continued) with Related Parties c. Entitas yang dikendalikan, dikendalikan bersama, atau dipengaruhi secara signifikan oleh Pemerintah. Pemerintah dalam hal ini Keuangan Republik adalah Menteri Indonesia yang merupakan pemegang saham dari Perusahaan dan perusahaan yang dimiliki oleh Pemerintah Daerah. c. The entity is controlled, jointly controlled or materially affected by the Government. The government is the Ministry of Finance the of stockholder of the Company and company owned by Regional Government. the Republic of Indonesia, Seluruh transaksi yang dilakukan dengan pihak- pihak berelasi, baik yang dilakukan dengan atau tidak dengan persyaratan dan kondisi yang sama sebagaimana dilakukan dengan pihak ketiga, diungkapkan keuangan konsolidasian. dalam laporan All transactions with related parties, whether or not made with similar terms and conditions as third parties, are those disclosed financial statements. transacted with in the consolidated g. Aset Keuangan g. Financial Assets Seluruh aset keuangan diakui dan dihentikan pengakuannya pada tanggal diperdagangkan dimana pembelian dan penjualan aset keuangan berdasarkan yang mensyaratkan penyerahan aset keuangan dalam kurun waktu yang ditetapkan oleh kebiasaan pasar yang berlaku dan awalnya diukur sebesar nilai wajar ditambah biaya transaksi, kecuali untuk aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, yang awalnya diukur sebesar nilai wajar. kontrak All recognized and derecognized on the trade date where the purchase or sale of a financial asset is under a contract whose terms require delivery of the financial asset within frame established by the market and are initially measured at fair value plus transaction costs, except for those financial assets classified as a fair value through profit or loss, which are initially measured at fair value. financial assets are the time Aset keuangan Perusahaan dan entitas anak diklasifikasikan sebagai berikut: tersedia untuk dijual dan pinjaman yang diberikan dan piutang. The Company and its subsidiaries' financial assets are classified following specified categories: available-for-sale and loans and receivables. into the Aset Keuangan Tersedia untuk Dijual ("AFS") Available-for-Sale Financial Assets ("AFS") AFS pada awalnya diakui sebesar nilai wajar, dapat ditambah diatribusikan Setelah pengakuan awal, aset keuangan tersebut diukur sebesar nilai wajar, dimana keuntungan atau kerugian diakui dalam pendapatan komprehensif lainnya, kecuali untuk kerugian akibat penurunan nilai dan keuntungan, sampai aset keuangan tersebut dihentikan pengakuannya. biaya transaksi yang secara langsung. AFS are initially recognized at fair value, including directly attributable transaction costs. Subsequently, they are carried at fair value, with gains or losses recognized in other comprehensive income, except for impairment losses, until they are derecognized. instrumen Perusahaan mengukur nilai wajar ekuitas yang tidak tercatat di pasar aktif dengan teknik penilaian berdasarkan menggunakan asumsi yang wajar. Dalam keadaan tertentu dimana kisaran estimasi nilai wajar yang realistis cukup signifikan dan probabilitas berbagai estimasi tidak dapat dinilai secara wajar, maka Perusahaan mengukur nilai wajar instrumen AFS tersebut pada biaya perolehan dikurangi penurunan nilai. The Company measures the fair value of non- listed equity instruments by applying valuation techniques based on reasonable assumptions. the range of In the reasonable is significantly wide and the probabilities of the various estimates cannot be reasonably assessed, the Company records such AFS instruments at cost less impairment. limited case where fair value measurements 564 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 22 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 565
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) g. Aset Keuangan (lanjutan) g. Financial Assets (continued) f. Transactions f. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi with Related Parties (continued) (lanjutan) Available-for-Sale Financial Assets ("AFS") Aset Keuangan Tersedia untuk Dijual ("AFS") (lanjutan) (continued) c. The entity is controlled, jointly controlled or c. Entitas yang dikendalikan, dikendalikan materially affected by the Government. bersama, atau dipengaruhi secara signifikan Dividends on AFS equity instruments, if any, are recognized in profit or loss when the Company and its subsidiaries' rights to receive the dividends are established. Dividen atas instrumen ekuitas AFS, jika ada, diakui pada laba rugi pada saat hak Perusahaan dan entitas anak untuk memperoleh pembayaran dividen ditetapkan. The government is the Ministry of Finance oleh Pemerintah. Pemerintah dalam hal ini of the Republic of Indonesia, the adalah Menteri Keuangan Republik stockholder of the Company and company Indonesia yang merupakan pemegang owned by Regional Government. saham dari Perusahaan dan perusahaan yang dimiliki oleh Pemerintah Daerah. Loans and Receivables Pinjaman Diberikan dan Piutang All transactions with related parties, whether or Seluruh transaksi yang dilakukan dengan pihak- Cash and cash equivalents, trade receivable and other receivables that have fixed or determinable payments that are not quoted in an active market are classified as "loans and receivables". Loans and receivables are measured at amortized cost using the effective interest method less impairment. Interest is recognized by applying the effective interest rate method, except for short-term receivables when the recognition of interest would be immaterial. Kas dan setara kas, piutang usaha dan piutang lain-lain dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif diklasifikasi sebagai "pinjaman diberikan dan piutang", yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi penurunan nilai. Bunga diakui dengan menggunakan metode suku bunga efektif, kecuali piutang jangka pendek dimana pengakuan bunga tidak material. not made with similar terms and conditions as pihak berelasi, baik yang dilakukan dengan atau those transacted with third parties, are tidak dengan persyaratan dan kondisi yang sama disclosed in the consolidated financial sebagaimana dilakukan dengan pihak ketiga, statements. diungkapkan dalam laporan keuangan konsolidasian. g. Financial Assets g. Aset Keuangan All financial assets are recognized and Seluruh aset keuangan diakui dan dihentikan derecognized on the trade date where the pengakuannya pada tanggal diperdagangkan purchase or sale of a financial asset is under a dimana pembelian dan penjualan aset keuangan Effective Interest Method Metode Suku Bunga Efektif contract whose terms require delivery of the berdasarkan kontrak yang mensyaratkan financial asset within the time frame penyerahan aset keuangan dalam kurun waktu The effective interest method is a method of calculating the amortized cost of a financial instrument and of allocating interest income over the relevant period. The effective interest rate is the rate that exactly discounts estimated future cash receipts (including all fees and other forms paid or received that form an integral part of the effective interest rate, transaction costs and other premiums or discounts) through the expected life of the financial instrument, or, where appropriate, a shorter period to the net carrying amount on initial recognition. Metode suku bunga efektif adalah metode yang digunakan untuk menghitung biaya perolehan diamortisasi dari instrumen keuangan dan metode untuk mengalokasikan pendapatan bunga selama periode yang relevan. Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi penerimaan kas di masa datang (mencakup seluruh komisi dan bentuk lain yang dibayarkan dan diterima yang merupakan bagian yang tak terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaksi dan premium dan diskonto lainnya) selama perkiraan umur instrumen keuangan, atau, tepat, digunakan periode yang lebih singkat untuk memperoleh nilai tercatat bersih dari aset keuangan pada saat pengakuan awal. established by the market and are initially yang ditetapkan oleh kebiasaan pasar yang measured at fair value plus transaction costs, berlaku dan awalnya diukur sebesar nilai wajar except for those financial assets classified as a ditambah biaya transaksi, kecuali untuk aset fair value through profit or loss, which are keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui initially measured at fair value. laba rugi, yang awalnya diukur sebesar nilai wajar. The Company and its subsidiaries' financial Aset keuangan Perusahaan dan entitas anak assets are classified into the following diklasifikasikan sebagai berikut: tersedia untuk specified categories: available-for-sale and dijual dan pinjaman yang diberikan dan piutang. loans and receivables. jika lebih Available-for-Sale Financial Assets ("AFS") Aset Keuangan Tersedia untuk Dijual ("AFS") AFS are initially recognized at fair value, AFS pada awalnya diakui sebesar nilai wajar, including directly attributable transaction costs. ditambah biaya transaksi yang dapat Income is recognized on an effective interest basis for financial instruments. Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga efektif untuk instrumen keuangan. Subsequently, they are carried at fair value, diatribusikan secara langsung. Setelah with gains or losses recognized in other pengakuan awal, aset keuangan tersebut diukur comprehensive income, except for impairment sebesar nilai wajar, dimana keuntungan atau Impairment of Financial Assets Penurunan Nilai Aset Keuangan losses, until they are derecognized. kerugian diakui dalam pendapatan komprehensif lainnya, kecuali untuk kerugian akibat penurunan Financial assets are assessed for indicators of impairment at the end of each reporting date. Financial assets are impaired where there is objective evidence that, as a result of one or more events that occurred after the initial recognition of the financial asset and the estimated future cash flows of the investment have been affected. Aset keuangan dievaluasi terhadap indikator penurunan nilai pada setiap akhir tanggal pelaporan. Aset keuangan diturunkan nilainya bila terdapat bukti objektif, sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset keuangan dan peristiwa yang merugikan tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa depan atas aset keuangan yang dapat diestimasi secara handal. nilai dan keuntungan, sampai aset keuangan tersebut dihentikan pengakuannya. The Company measures the fair value of non- Perusahaan mengukur nilai wajar instrumen listed equity instruments by applying valuation ekuitas yang tidak tercatat di pasar aktif dengan techniques based on reasonable assumptions. menggunakan teknik penilaian berdasarkan In the limited case where the range of asumsi yang wajar. Dalam keadaan tertentu reasonable fair value measurements is dimana kisaran estimasi nilai wajar yang realistis significantly wide and the probabilities of the cukup signifikan dan probabilitas berbagai various estimates cannot be reasonably estimasi tidak dapat dinilai secara wajar, maka For listed and unlisted equity investments classified as AFS, a significant or prolonged decline in the fair value of the security below its cost is considered to be objective evidence of impairment. Untuk investasi ekuitas AFS yang tercatat dan tidak tercatat di bursa, penurunan yang signifikan atau jangka panjang pada nilai wajar dari investasi ekuitas di bawah biaya perolehannya dianggap sebagai bukti objektif penurunan nilai. assessed, the Company records such AFS Perusahaan mengukur nilai wajar instrumen AFS instruments at cost less impairment. tersebut pada biaya perolehan dikurangi penurunan nilai. 22 - 23 - 564 565 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) g. Aset Keuangan (lanjutan) g. Financial Assets (continued) Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued) Untuk aset keuangan penurunan nilai termasuk sebagai berikut: lainnya, bukti objektif kesulitan keuangan signifikan yang dialami penerbit atau pihak peminjam; atau pelanggaran kontrak, seperti terjadinya wanprestasi atau tunggakan pembayaran pokok atau bunga; atau pihak terdapat peminjam akan dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuangan.
kemungkinan bahwa For all other financial assets, objective evidence of impairment could include: significant issuer or counterparty; or default or delinquency in interest or principal payments; or financial difficulty of
the
it becomes probable that the borrower will enter bankruptcy or financial re- organization. Untuk kelompok aset keuangan tertentu, seperti piutang, aset yang dinilai tidak akan diturunkan secara tetapi penurunan secara kolektif. Bukti objektif dari penurunan nilai portofolio piutang dapat termasuk pengalaman Perusahaan dan entitas anak atas tertagihnya piutang di masa lalu, peningkatan keterlambatan penerimaan pembayaran piutang dari rata-rata periode kredit, dan juga pengamatan atas perubahan kondisi ekonomi nasional atau lokal yang berkorelasi dengan default atas piutang. individual For certain categories of financial asset, such as receivables, assets that are assessed not to be impaired individually are, assessed for impairment on a collective basis. Objective evidence of for a portfolio of receivables could include the Company's and its subsidiaries' past experiences of collecting payments, an increase in the number of delayed payments in the portfolio past the average credit period, as well as observable local economic changes conditions that correlate with default on receivables. impairment in national or Untuk aset keuangan yang diukur pada biaya kerugian perolehan penurunan nilai merupakan selisih antara nilai tercatat aset keuangan dengan nilai kini dari estimasi yang kas masa didiskontokan menggunakan tingkat suku bunga efektif awal dari aset keuangan. diamortisasi, jumlah arus datang For financial assets carried at amortized cost, the amount of the impairment is the difference between the asset's carrying amount and the present value of estimated future cash flows, discounted at the financial asset's original effective interest rate. Nilai tercatat aset keuangan tersebut dikurangi dengan secara kerugian penurunan nilai langsung atas aset keuangan, kecuali piutang dikurangi melalui yang penggunaan akun cadangan kerugian penurunan nilai piutang. Jika piutang tidak tertagih, piutang tersebut dihapuskan melalui akun cadangan kerugian penurunan nilai piutang. Pemulihan kemudian dari jumlah yang sebelumnya telah dihapuskan dikreditkan terhadap akun cadangan kerugian penurunan nilai piutang. Perubahan nilai tercatat akun cadangan kerugian penurunan nilai piutang diakui dalam laporan laba rugi. nilai tercatatnya The carrying amount of the financial asset is reduced by the impairment loss directly for all financial assets with the exception of receivables, where the carrying amount is reduced through the use of an allowance account. When a receivable is considered uncollectible, the allowance account. Subsequent recoveries of amounts previously written off are credited against the allowance account. Changes in the carrying amount of the allowance account are recognized in profit or loss. it is written off against Jika aset keuangan AFS dianggap menurun nilainya, keuntungan kumulatif yang sebelumnya telah diakui dalam ekuitas direklasifikasi ke laporan laba rugi. When an AFS financial asset is considered to be impaired, cumulative gains previously recognized in equity are recognized in profit or loss. 566 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 24 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 567
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) g. Aset Keuangan (lanjutan) g. Aset Keuangan (lanjutan) g. Financial Assets (continued) g. Financial Assets (continued) Impairment of Financial Assets (continued) Impairment of Financial Assets (continued) Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) For all other financial assets, objective Untuk aset keuangan lainnya, bukti objektif With the exception of AFS equity instruments, if, in a subsequent period, the amount of the impairment loss decreases and the decrease can be to an event occurring after the impairment was recognized, the previously recognized impairment loss is reversed through profit or loss to the extent that the carrying amount of the investment at the date the impairment is reversed does not exceed what the amortized cost would have been had the impairment not been recognized. Pengecualian dari instrumen ekuitas AFS, jika, pada periode berikutnya, jumlah penurunan nilai berkurang dan penurunan dapat dikaitkan secara objektif dengan sebuah peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai tersebut diakui, kerugian sebelumnya diakui penurunan nilai dipulihkan melalui rugi laba komprehensif hingga nilai tercatat investasi pada tanggal pemulihan penurunan nilai tidak melebihi biaya sebelum pengakuan kerugian penurunan nilai dilakukan. evidence of impairment could include: penurunan nilai termasuk sebagai berikut:
significant financial difficulty of the kesulitan keuangan signifikan yang dialami related objectively issuer or counterparty; or penerbit atau pihak peminjam; atau
default or delinquency in interest or pelanggaran kontrak, seperti terjadinya yang principal payments; or wanprestasi atau tunggakan pembayaran laporan pokok atau bunga; atau
terdapat kemungkinan bahwa pihak it becomes probable that the borrower peminjam akan dinyatakan pailit atau will enter bankruptcy or financial re- perolehan diamortisasi melakukan reorganisasi keuangan. organization. For certain categories of financial asset, such Untuk kelompok aset keuangan tertentu, seperti investments, In impairment losses previously recognized in profit or loss are not reversed through profit or loss. Any increase in fair value subsequent to an impairment loss is recognized directly in other comprehensive income. respect of AFS equity Dalam hal efek ekuitas AFS, kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui dalam laba rugi tidak boleh dipulihkan melalui laba rugi. Setiap kenaikan nilai wajar setelah penurunan nilai diakui pendapatan langsung komprehensif lainnya. as receivables, assets that are assessed not to piutang, aset yang dinilai tidak akan diturunkan be impaired individually are, assessed for secara individual tetapi penurunan secara impairment on a collective basis. Objective kolektif. Bukti objektif dari penurunan nilai evidence of impairment for a portfolio of portofolio piutang dapat termasuk pengalaman secara ke receivables could include the Company's and Perusahaan dan entitas anak atas tertagihnya its subsidiaries' past experiences of collecting piutang di masa lalu, peningkatan keterlambatan payments, an increase in the number of penerimaan pembayaran piutang dari rata-rata Derecognition of Financial Assets Penghentian Pengakuan Aset Keuangan delayed payments in the portfolio past the periode kredit, dan juga pengamatan atas average credit period, as well as observable perubahan kondisi ekonomi nasional atau lokal The Company and its subsidiaries derecognize a financial asset only when the contractual rights to the cash flows from the asset expire, or when they transfer the financial asset and substantially all the risks and rewards of ownership of the asset to another entity. If the Company and its subsidiaries neither transfer nor retain substantially all the risks and rewards of ownership and continue to control the transferred asset, the Company and its subsidiaries recognize their retained interest in for the asset and an associated liability If amounts the Company retain substantially all the risks and rewards of ownership of a transferred financial asset, the Company and its subsidiaries continue to recognize financial asset and also recognize a collateralized borrowing for the proceeds received. Perusahaan dan entitas anak menghentikan pengakuan aset keuangan jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset berakhir, atau Perusahaan dan entitas anak secara mentransfer aset risiko dan substansial mentransfer seluruh manfaat atas kepemilikan aset kepada entitas lain. Jika Perusahaan dan entitas anak tidak mentransfer secara substansial atas seluruh risiko dan manfaat kepemilikan serta masih mengendalikan aset yang ditransfer, maka Perusahaan dan entitas anak mengakui keterlibatan berkelanjutan atas aset yang ditransfer dan liabilitas terkait sebesar jumlah yang mungkin harus dibayar. Jika Perusahaan dan entitas anak memiliki secara substansial dan manfaat kepemilikan aset keuangan yang ditransfer, Perusahaan dan entitas anak masih mengakui aset keuangan dan juga mengakui pinjaman yang dijamin sebesar pinjaman yang diterima. yang berkorelasi dengan default atas piutang. changes in national or local economic conditions that correlate with default on receivables. keuangan dan For financial assets carried at amortized cost, Untuk aset keuangan yang diukur pada biaya the amount of the impairment is the difference perolehan diamortisasi, jumlah kerugian between the asset's carrying amount and the penurunan nilai merupakan selisih antara nilai present value of estimated future cash flows, tercatat aset keuangan dengan nilai kini dari serta tidak memiliki discounted at the financial asset's original estimasi arus kas masa datang yang effective interest rate. didiskontokan menggunakan tingkat suku bunga efektif awal dari aset keuangan. they may have to pay. subsidiaries The carrying amount of the financial asset is Nilai tercatat aset keuangan tersebut dikurangi and its reduced by the impairment loss directly for all dengan kerugian penurunan nilai secara financial assets with the exception of langsung atas aset keuangan, kecuali piutang receivables, where the carrying amount is yang nilai tercatatnya dikurangi melalui seluruh risiko reduced through the use of an allowance penggunaan akun cadangan kerugian penurunan the account. When a receivable is considered nilai piutang. Jika piutang tidak tertagih, piutang uncollectible, it is written off against the tersebut dihapuskan melalui akun cadangan allowance account. Subsequent recoveries of kerugian penurunan nilai piutang. Pemulihan amounts previously written off are credited kemudian dari jumlah yang sebelumnya telah against the allowance account. Changes in the dihapuskan dikreditkan terhadap akun cadangan On derecognition of a financial asset in its entirety, the difference between the asset's carrying amount and the consideration received and receivable and the cumulative gain or that had been recognized in other comprehensive income and accumulated in equity is recognized in profit or loss. Saat penghentian pengakuan aset keuangan secara antara jumlah tercatat aset dan jumlah pembayaran dan piutang yang diterima dan keuntungan atau kerugian kumulatif yang telah diakui dalam pendapatan komprehensif lain dan terakumulasi dalam ekuitas diakui dalam laba rugi. carrying amount of the allowance account are kerugian penurunan nilai piutang. Perubahan keseluruhan, selisih recognized in profit or loss. nilai tercatat akun cadangan kerugian penurunan the sum of nilai piutang diakui dalam laporan laba rugi. loss When an AFS financial asset is considered to Jika aset keuangan AFS dianggap menurun be impaired, cumulative gains previously nilainya, keuntungan kumulatif yang sebelumnya recognized in equity are recognized in profit or telah diakui dalam ekuitas direklasifikasi ke loss. laporan laba rugi. 24 - 25 - 566 567 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) g. Aset Keuangan (lanjutan) g. Financial Assets (continued) Penghentian Pengakuan Aset Keuangan (lanjutan) Derecognition of Financial Assets (continued) Saat penghentian pengakuan aset keuangan terhadap satu bagian saja (misalnya ketika Perusahaan dan entitas anak masih memiliki hak untuk membeli kembali bagian aset yang ditransfer), Perusahaan dan entitas anak mengalokasikan jumlah tercatat sebelumnya dari aset keuangan tersebut pada bagian yang tetap diakui berdasarkan keterlibatan berkelanjutan dan bagian yang tidak lagi diakui berdasarkan nilai wajar relatif dari kedua bagian tersebut pada tanggal transfer. Selisih antara jumlah tercatat yang dialokasikan pada bagian yang tidak lagi diakui dan jumlah dari pembayaran yang diterima untuk bagian yang yang tidak lagi diakui dan setiap keuntungan atau kerugian kumulatif yang dialokasikan pada bagian yang tidak lagi diakui tersebut yang sebelumnya telah diakui dalam pendapatan komprehensif lain diakui pada laba rugi. Keuntungan dan kerugian kumulatif yang sebelumnya pendapatan komprehensif lain dialokasikan pada bagian yang tetap diakui dan bagian yang dihentikan pengakuannya, berdasarkan nilai wajar relatif kedua bagian tersebut. diakui dalam On derecognition of a financial asset other than in its entirety (e.g., when the Company and to repurchase part of a transferred asset), the Company and its subsidiaries allocate the previous carrying amount of the financial asset between the part they continue to recognize under continuing involvement, and the part they no longer recognize on the basis of the relative fair values of those parts on the date of the transfer. The difference between the carrying amount allocated to the part that is no the longer consideration received for the part no longer recognized and any cumulative gain or loss allocated to it that had been recognized in other comprehensive income is recognized in profit or loss. A cumulative gain or loss that had been recognized in other comprehensive income is allocated between the part that continues to be recognized and the part that is no longer recognized on the basis of the relative fair values of those parts. its subsidiaries retain an option recognized and the sum of h. Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas h. Financial Liabilities and Equity Instruments Klasifikasi Sebagai Liabilitas atau Ekuitas Classification as Liabilities or Equity Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas yang diterbitkan oleh Perusahaan dan entitas anak substansi diklasifikasikan perjanjian kontraktual dan definisi liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas. sesuai dengan Financial instruments issued by the Company and its subsidiaries are classified according to the substance of the contractual arrangements entered into and the definitions of a financial liability and an equity instrument. liabilities and equity Instrumen Ekuitas Equity Instruments Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang memberikan hak residual atas aset Perusahaan dan entitas anak setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. Instrumen ekuitas dicatat sebesar hasil penerimaan bersih setelah dikurangi biaya penerbitan langsung. An equity instrument is any contract that evidences a residual interest in the assets of the Company after deducting all of its liabilities. the Equity proceeds received, net of direct issue costs. instruments are recorded as 568 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 26 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 569
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) g. Aset Keuangan (lanjutan) g. Financial Assets (continued) h. Financial Liabilities and Equity Instruments h. Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas (continued) (lanjutan) Derecognition of Financial Assets (continued) Penghentian Pengakuan Aset Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities Liabilitas Keuangan On derecognition of a financial asset other Saat penghentian pengakuan aset keuangan Two step loans, Government and non bank Government Financial Institution Loans, bank loans and medium term notes, bonds payable (excluding sukuk ijarah and syariah ijarah bonds), electricity purchase payable and other borrowings are initially measured at fair value, net of transaction costs, and are subsequently measured at amortized cost, using the effective interest rate method, with interest expense recognized on an effective yield basis. Penerusan pinjaman, utang kepada Pemerintah dan Lembaga Keuangan Pemerintah non bank, utang bank dan surat utang jangka menengah, utang obligasi (tidak termasuk sukuk ijarah dan obligasi syariah ijarah), utang listrik swasta dan pinjaman lainnya pada awalnya diukur pada nilai wajar, setelah dikurangi biaya transaksi, dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif, dengan beban bunga diakui berdasarkan metode suku bunga efektif. than in its entirety (e.g., when the Company terhadap satu bagian saja (misalnya ketika and its subsidiaries retain an option to Perusahaan dan entitas anak masih memiliki hak repurchase part of a transferred asset), the untuk membeli kembali bagian aset yang Company and its subsidiaries allocate the ditransfer), Perusahaan dan entitas anak previous carrying amount of the financial asset mengalokasikan jumlah tercatat sebelumnya dari between the part they continue to recognize aset keuangan tersebut pada bagian yang tetap under continuing involvement, and the part diakui berdasarkan keterlibatan berkelanjutan they no longer recognize on the basis of the dan bagian yang tidak lagi diakui berdasarkan relative fair values of those parts on the date of nilai wajar relatif dari kedua bagian tersebut pada the transfer. The difference between the tanggal transfer. Selisih antara jumlah tercatat carrying amount allocated to the part that is no yang dialokasikan pada bagian yang tidak lagi longer recognized and the sum of the diakui dan jumlah dari pembayaran yang diterima Any difference between the proceeds (net of transaction costs) and the settlement or redemption of borrowings is recognized over the term of the borrowings using the effective interest rate method. Selisih antara hasil emisi (setelah dikurangi biaya transaksi) dan penyelesaian atau pelunasan pinjaman diakui selama jangka waktu pinjaman menggunakan metode suku bunga efektif. consideration received for the part no longer untuk bagian yang yang tidak lagi diakui dan recognized and any cumulative gain or loss setiap keuntungan atau kerugian kumulatif yang allocated to it that had been recognized in dialokasikan pada bagian yang tidak lagi diakui other comprehensive income is recognized in tersebut yang sebelumnya telah diakui dalam profit or loss. A cumulative gain or loss that pendapatan komprehensif lain diakui pada laba had been recognized in other comprehensive rugi. Keuntungan dan kerugian kumulatif yang Sukuk ijarah and syariah ijarah bonds are fair value, net of Sukuk ijarah dan obligasi syariah ijarah pada awalnya diukur pada nilai wajar, setelah dikurangi biaya transaksi. income is allocated between the part that sebelumnya diakui dalam pendapatan initially measured at transaction costs. continues to be recognized and the part that is komprehensif lain dialokasikan pada bagian yang no longer recognized on the basis of the tetap diakui dan bagian yang dihentikan relative fair values of those parts. pengakuannya, berdasarkan nilai wajar relatif Transaction costs for sukuk ijarah and syariah ijarah bonds are amortized using the straight line method over the contractual life of the liability. Biaya transaksi sukuk ijarah dan obligasi syariah ijarah diamortisasi menggunakan metode garis lurus sepanjang umur kontrak dan liabilitasnya. kedua bagian tersebut. h. Financial Liabilities and Equity Instruments h. Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas Classification as Liabilities or Equity Klasifikasi Sebagai Liabilitas atau Ekuitas Derecognition of Financial Liabilities Penghentian Pengakuan Liabilitas Keuangan Financial liabilities and equity instruments Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas yang The Company and its subsidiaries derecognize financial liabilities when, and only when the Company's and its subsidiaries' obligations are discharged, cancelled or expire. The difference between the carrying amount of the financial liability derecognized and the considerations paid and payable is recognized in profit or loss. Perusahaan dan entitas anak menghentikan pengakuan liabilitas keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Perusahaan dan entitas anak telah dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. Selisih antara jumlah tercatat liabilitas keuangan yang dihentikan pengakuannya dan imbalan yang dibayarkan dan utang diakui dalam laba rugi. issued by the Company and its subsidiaries diterbitkan oleh Perusahaan dan entitas anak are classified according to the substance of the diklasifikasikan sesuai dengan substansi contractual arrangements entered into and the perjanjian kontraktual dan definisi liabilitas definitions of a financial liability and an equity keuangan dan instrumen ekuitas. instrument. Equity Instruments Instrumen Ekuitas i. Netting of Financial Assets and Financial i. Saling Hapus Antar Aset Keuangan dan An equity instrument is any contract that Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang Liabilitas Keuangan Liabilities evidences a residual interest in the assets of memberikan hak residual atas aset Perusahaan the Company after deducting all of its liabilities. dan entitas anak setelah dikurangi dengan The Company and its subsidiaries only offset financial assets and liabilities and present the net amount financial position where they: Aset dan liabilitas keuangan Perusahaan dan entitas anak saling hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi keuangan jika dan hanya jika: Equity instruments are recorded as the seluruh liabilitasnya. Instrumen ekuitas dicatat proceeds received, net of direct issue costs. sebesar hasil penerimaan bersih setelah in the statement of dikurangi biaya penerbitan langsung.
currently have a legal enforceable right to set off the recognized amount; and saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut; dan berniat untuk menyelesaikan secara neto atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
intend either to settle on a net basis, or to realize the asset and settle the liability simultaneously. 26 - 27 - 568 569 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) j. Aset Tetap - Pemilikan Langsung j. Property, Plant and Equipment - Direct Acquisition Sebelum 31 Desember 2015, aset tetap yang dimiliki untuk digunakan, kecuali tanah, dicatat berdasarkan biaya perolehan setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan nilai. Tanah dicatat berdasarkan biaya perolehan. Aset tetap termasuk material cadangan utama dan peralatan siap pakai dengan manfaat ekonomis lebih dari satu tahun yang menjaga kelangsungan dan kestabilan operasi instalasi listrik dalam rangka dan mesin pembangkit memproduksi serta mendistribusikan tenaga listrik. diperuntukkan untuk Before December 31, 2015, property, plant and equipment held for use, except land rights, are stated at cost, less accumulated depreciation and any accumulated impairment losses. Land rights is stated at cost. Property, plant and equipment include major spare parts and stand-by equipment, with economic benefits of more than one year, which are used to ensure the continuity and stability of the power plant operations and electricity installations necessary to produce and distribute electricity. Pada tanggal 31 Desember 2015, Perusahaan dan entitas anak melakukan perubahan kebijakan akuntansi atas kelas-kelas aset berikut ini dari model biaya menjadi model revaluasi: Bangunan umum, waduk dan prasarana Perlengkapan transmisi Perlengkapan distribusi Perlengkapan Tanah Instalasi dan mesin pembangkit On December 31, 2015, the Company and its subsidiaries changed their accounting policy for the following classes of assets from the cost model to the revaluation model: Buildings, reservoir and infrastructure Distribution equipment Land rights Installations and power plant Transmission equipment dan pengolahan telekomunikasi yang digunakan dalam penyediaan listrik data Telecommunication and data processing equipment used for electricity supply Material cadangan utama Major spare parts tersebut Perubahan diterapkan secara prospektif sesuai dengan PSAK No. 25. kebijakan akuntansi That change in accounting policy is applied prospectively in accordance with SFAS No. 25. Kelas aset di atas, kecuali tanah, menggunakan model revaluasi, dan disajikan sebesar nilai wajar, dikurangi penyusutan dan penurunan nilai. Tanah disajikan sebesar nilai wajar. Penilaian terhadap aset-aset tersebut dilakukan oleh penilai independen eksternal yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan ("OJK"). Penilaian atas aset tersebut dilakukan secara berkala untuk memastikan bahwa nilai wajar aset yang direvaluasi tidak berbeda secara material dengan nilai tercatatnya. Akumulasi penyusutan pada tanggal terhadap nilai tercatat bruto aset, dan nilai netonya disajikan kembali sebesar nilai revaluasian aset tetap. revaluasi dieliminasi The classes of asset above, except for land rights, use the revaluation model, and are less subsequent shown at depreciation and losses. Land rights is shown at fair value. Valuation of those assets is performed by external independent valuers which are registered with the Financial Services Authority ("OJK"). Valuations are performed with sufficient regularity to ensure that the fair value of a revalued asset does not differ materially from its carrying amount. Any accumulated depreciation at the date of revaluation is eliminated against the gross carrying amount of the asset, and the net amount is restated to the revalued amount of the asset. fair value, impairment lainnya disajikan sebesar harga Aset perolehan dikurangi dengan penyusutan dan kerugian penurunan nilai. Harga perolehan termasuk pengeluaran yang dapat diatribusikan secara langsung atas perolehan aset tersebut. tetap All other property, plant and equipment are stated at historical cost less depreciation and impairment losses. Historical cost includes expenditure that is directly attributable to the acquisition of the items. 570 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 28 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 571
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) POLICIES (continued) j. Aset Tetap - Pemilikan Langsung j. Property, Plant and Equipment - Direct j. Aset Tetap - Pemilikan Langsung (lanjutan) j. Property, Plant and Equipment - Direct Acquisition Acquisition (continued) Before December 31, 2015, property, plant Sebelum 31 Desember 2015, aset tetap yang Increases in the carrying amount arising on revaluation of property, plant, and equipment that use revaluation model are credited to "asset revaluation reserve" as part of other comprehensive income. Decreases that offset previous increases of the same asset are debited against "asset revaluation reserve" as part of other comprehensive income; all other decreases are charged to the profit or loss. Kenaikan nilai tercatat yang timbul dari revaluasi aset tetap yang menggunakan model revaluasi dikreditkan pada revaluasi aset" "cadangan sebagai bagian dari pendapatan komprehensif lainnya. Penurunan yang menghapus nilai kenaikan sebelumnya atas aset yang sama dibebankan terhadap "cadangan revaluasi aset" sebagai bagian dari komprehensif; penurunan lainnya dibebankan pada laporan laba rugi. and equipment held for use, except land rights, dimiliki untuk digunakan, kecuali tanah, dicatat are stated at cost, less accumulated berdasarkan biaya perolehan setelah dikurangi depreciation and any accumulated impairment akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian losses. Land rights is stated at cost. Property, penurunan nilai. Tanah dicatat berdasarkan plant and equipment include major spare parts biaya perolehan. Aset tetap termasuk material and stand-by equipment, with economic cadangan utama dan peralatan siap pakai benefits of more than one year, which are dengan manfaat ekonomis lebih dari satu tahun laba used to ensure the continuity and stability of yang diperuntukkan untuk menjaga the power plant operations and electricity kelangsungan dan kestabilan operasi instalasi installations necessary to produce and dan mesin pembangkit listrik dalam rangka distribute electricity. memproduksi serta mendistribusikan tenaga Land rights are not depreciated. Initial costs incurred to obtain land rights are recognized as part of the acquisition cost of the land rights, and these costs are not depreciated. Assets, except land rights, are depreciated to their residual value using the straight-line method to their residual values over their expected useful lives as follows: Tanah tidak disusutkan. Biaya awal untuk mendapatkan hak atas tanah diakui sebagai bagian biaya akuisisi tanah, biaya-biaya tersebut tidak disusutkan. Aset, kecuali tanah, disusutkan hingga mencapai estimasi nilai sisa dengan menggunakan metode garis lurus hingga mencapai estimasi nilai sisa selama masa manfaatnya sebagai berikut: listrik. On December 31, 2015, the Company and its Pada tanggal 31 Desember 2015, Perusahaan subsidiaries changed their accounting policy dan entitas anak melakukan perubahan for the following classes of assets from the kebijakan akuntansi atas kelas-kelas aset berikut cost model to the revaluation model: ini dari model biaya menjadi model revaluasi:
Land rights Tanah Buildings, reservoir and infrastructure Bangunan umum, waduk dan prasarana
Installations and power plant Instalasi dan mesin pembangkit
Perlengkapan transmisi Transmission equipment Tahun/ Years Distribution equipment Perlengkapan distribusi
Perlengkapan Telecommunication and data processing pengolahan data dan equipment used for electricity supply telekomunikasi yang digunakan dalam Buildings, reservoir and infrastructure Installations and power plant Transmission equipment Distribution equipment General equipment Motor vehicles Major spare parts Bangunan umum, waduk dan prasarana Instalasi dan mesin pembangkit Perlengkapan transmisi Perlengkapan distribusi Perlengkapan umum Kendaraan bermotor Material cadangan utama Perlengkapan pengolahan data dan 10 - 47 13 - 30 37 15 - 37 4 - 8 3 - 5 10 - 25 penyediaan listrik Major spare parts Material cadangan utama That change in accounting policy is applied Perubahan kebijakan akuntansi tersebut prospectively in accordance with SFAS No. 25. diterapkan secara prospektif sesuai dengan PSAK No. 25. The classes of asset above, except for land Kelas aset di atas, kecuali tanah, menggunakan rights, use the revaluation model, and are model revaluasi, dan disajikan sebesar nilai Telecommunication and data processing telekomunikasi yang digunakan dalam penyediaan listrik shown at fair value, less subsequent wajar, dikurangi penyusutan dan penurunan nilai. equipment used for supply Other telecommunication and data 5 - 10 depreciation and impairment losses. Land Tanah disajikan sebesar nilai wajar. Penilaian Perlengkapan pengolahan data dan rights is shown at fair value. Valuation of those terhadap aset-aset tersebut dilakukan oleh processing equipment telekomunikasi lainnya 5 - 10 10 - 47 assets is performed by external independent penilai independen eksternal yang terdaftar di Vessel and equipment Kapal dan perlengkapan valuers which are registered with the Financial Otoritas Jasa Keuangan ("OJK"). Penilaian atas Services Authority ("OJK"). Valuations are aset tersebut dilakukan secara berkala untuk Assets held under leases are depreciated over their expected useful lives on the same basis as owned assets or where shorter, the term of the relevant leases where there is no reasonable certainty that the Company and its subsidiaries will obtain ownership at the end of the lease term. finance Aset sewa pembiayaan disusutkan berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis yang sama dengan aset yang dimiliki sendiri atau disusutkan selama jangka waktu yang lebih pendek antara periode masa sewa dan umur manfaatnya ketika tidak ada kepastian yang memadai bahwa Perusahaan dan entitas anak akan mendapatkan hak kepemilikan pada akhir masa sewa. performed with sufficient regularity to ensure memastikan bahwa nilai wajar aset yang that the fair value of a revalued asset does not direvaluasi tidak berbeda secara material dengan differ materially from its carrying amount. Any nilai tercatatnya. Akumulasi penyusutan pada accumulated depreciation at the date of tanggal revaluasi dieliminasi terhadap nilai revaluation is eliminated against the gross tercatat bruto aset, dan nilai netonya disajikan carrying amount of the asset, and the net kembali sebesar nilai revaluasian aset tetap. amount is restated to the revalued amount of the asset. The estimated useful lives, residual values and depreciation method are reviewed at each year end, with the effect of any changes in estimate accounted for on a prospective basis. Masa manfaat ekonomis, nilai sisa dan metode penyusutan dievaluasi setiap akhir tahun dan pengaruh dari setiap perubahan estimasi tersebut berlaku prospektif. All other property, plant and equipment are Aset tetap lainnya disajikan sebesar harga stated at historical cost less depreciation and perolehan dikurangi dengan penyusutan dan impairment losses. Historical cost includes kerugian penurunan nilai. Harga perolehan expenditure that is directly attributable to the termasuk pengeluaran yang dapat diatribusikan acquisition of the items. secara langsung atas perolehan aset tersebut. 28 - 29 - 570 571 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) j. Aset Tetap - Pemilikan Langsung (lanjutan) j. Property, Plant and Equipment - Direct Acquisition (continued) Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada laporan laba rugi pada saat terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi selanjutnya yang timbul untuk menambah, mengganti atau memperbaiki aset tetap dicatat sebagai biaya perolehan aset jika besar kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke entitas dan biaya perolehan aset dapat diukur secara andal. jika dan hanya The costs of maintenance and repairments are charged to profit or loss as incurred. Other costs incurred subsequently to add to, replace part of, or service an item of property, plant and equipment, are recognized as assets if, and only if it is probable that future economic benefits associated with the item will flow to the entity and the cost of the item can be measured reliably. Aset tetap yang sudah tidak digunakan lagi atau yang dijual nilai tercatatnya dikeluarkan dari kelompok aset tetap. Keuntungan atau kerugian dari penjualan aset tetap tersebut dibukukan dalam laporan laba rugi. When assets are retired or otherwise disposed of, their carrying values are removed from the accounts and any resulting gain or loss is reflected in profit or loss. tidak Aset yang untuk sementara waktu digunakan dalam operasi dicatat sebagai bagian dari aset tetap. Aset yang sementara waktu tidak digunakan dalam operasi disusutkan dengan metode dan berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis yang sama dengan aset tetap. Assets in operations are recorded as part of property, plant and equipment. Assets not used in operations are depreciated using the same method and based on the economic useful lives of the property, plant and equipment. that are temporarily not used k. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan k. Impairment of Non-Financial Assets Aset yang diamortisasi atau disusutkan dikaji untuk penurunan nilai jika terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa jumlah tercatat kemungkinan tidak dapat dipulihkan. Kerugian penurunan nilai diakui sebesar kelebihan jumlah tercatat aset atas terpulihkan jumlah merupakan jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakainya. Dalam rangka menguji penurunan nilai, aset dikelompokkan hingga unit terkecil terpisah (unit yang menghasilkan arus kas penghasil yang mengalami penurunan nilai, ditelaah untuk menentukan apakah terdapat kemungkinan pembalikan penurunan nilai, pada setiap tanggal pelaporan. terpulihkannya. Jumlah kas). Aset nonkeuangan Assets that are subject to amortization or impairment reviewed depreciation are whenever events or changes in circumstances indicate that the carrying amount may not be recoverable. An impairment loss is recognized for the amount by which the asset's carrying amount exceeds its recoverable amount. The recoverable amount is the higher of an asset's fair value less cost to sell and its value-in-use. For the purposes of assessing impairment, assets are grouped at the lowest level for which there are separately identifiable cash flows (cash generating units). Non-financial assets that have suffered an impairment are reviewed the impairment at each reporting date. for for possible reversal of Pembalikan rugi penurunan nilai, diakui jika, dan hanya jika, terdapat perubahan estimasi yang digunakan dalam menentukan jumlah terpulihkan aset sejak pengujian penurunan nilai terakhir kali. Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut diakui segera dalam laba rugi. Pembalikan tersebut tidak boleh mengakibatkan nilai tercatat aset melebihi biaya perolehan didepresiasi sebelum adanya pengakuan penurunan nilai pada tanggal pembalikan dilakukan. Reversal on impairment loss for assets would be recognized if, and only if, there has been a change in the estimates used to determine the asset's recoverable amount since the last impairment test was carried out. Reversal on impairment immediately losses will be recognized in profit or loss. The reversal will not result in the carrying amount of an asset that exceeds what the depreciated cost would have been had the impairment not been recognized at the date at which the impairment was reversed. 572 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 30 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 573
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) POLICIES (continued) l. Leases l. Sewa j. Aset Tetap - Pemilikan Langsung (lanjutan) j. Property, Plant and Equipment - Direct Acquisition (continued) Determining Whether an Arrangement Penentuan Mengandung Suatu Sewa Suatu Perjanjian Contains a Lease The costs of maintenance and repairments are Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan charged to profit or loss as incurred. Other ISFAS an Arrangement Contains a Lease" provides an guidance arrangement is in substance a lease that should be accounted for in accordance with SFAS 30 (Revised 2011), "Leases". 8, "Determining Whether pada laporan laba rugi pada saat terjadinya. ISAK 8, "Penentuan Apakah Suatu Perjanjian Mengandung Suatu Sewa" memberikan panduan untuk menentukan apakah suatu perjanjian merupakan sewa atau mengandung sewa sehingga harus diperlakukan sesuai dengan PSAK 30 (Revisi 2011), "Sewa". costs incurred subsequently to add to, replace Biaya-biaya lain yang terjadi selanjutnya yang part of, or service an item of property, plant in determining whether timbul untuk menambah, mengganti atau and equipment, are recognized as assets if, memperbaiki aset tetap dicatat sebagai biaya and only if it is probable that future economic perolehan aset jika dan hanya jika besar benefits associated with the item will flow to kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan the entity and the cost of the item can be berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir The electric power business in Indonesia is controlled by the Government and carried out by the Company as a state-owned enterprise, which serves as the holder of an Electricity Business Proxy. The holder of an Electricity Business Proxy and each holder of an Electricity Business License for public use must ensure the adequacy of electric power supply in each of their operating areas. listrik di Penyelenggaraan usaha Indonesia dikendalikan oleh Pemerintah dan dilaksanakan oleh Perusahaan sebagai Badan Usaha Milik Negara selaku Pemegang Kuasa Usaha Ketenagalistrikan. Pemegang Kuasa Usaha Ketenagalistrikan dan setiap pemegang Izin Usaha Ketenagalistrikan untuk kepentingan umum harus memastikan ketersediaan tenaga listrik di setiap wilayah operasinya. tenaga measured reliably. ke entitas dan biaya perolehan aset dapat diukur secara andal. When assets are retired or otherwise disposed Aset tetap yang sudah tidak digunakan lagi atau of, their carrying values are removed from the yang dijual nilai tercatatnya dikeluarkan dari accounts and any resulting gain or loss is kelompok aset tetap. Keuntungan atau kerugian reflected in profit or loss. dari penjualan aset tetap tersebut dibukukan dalam laporan laba rugi. Assets that are temporarily not used in Aset yang untuk sementara waktu tidak The Company and its subsidiaries entered into ("PPA") and power purchase agreements energy ("ESC") with contracts Independent Power Producers ("IPP"). Those IPPs are holders of Electricity Business License for public use, which may be granted to other business entities with responsibility to generate electricity for public use. Perusahaan dan entitas anak mengadakan perjanjian jual beli tenaga listrik ("PPA" dan "ESC") dengan penyedia dan pengembang tersebut tenaga merupakan Usaha Ketenagalistrikan untuk kepentingan umum, yang dapat diserahkan kepada entitas usaha lain dengan tanggung jawab untuk menghasilkan tenaga listrik guna kepentingan umum. operations are recorded as part of property, digunakan dalam operasi dicatat sebagai bagian plant and equipment. Assets not used in dari aset tetap. Aset yang sementara waktu tidak sales operations are depreciated using the same digunakan dalam operasi disusutkan dengan listrik swasta ("IPP"). IPP method and based on the economic useful metode dan berdasarkan taksiran masa manfaat pemegang Izin lives of the property, plant and equipment. ekonomis yang sama dengan aset tetap. k. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan k. Impairment of Non-Financial Assets Assets that are subject to amortization or Aset yang diamortisasi atau disusutkan dikaji depreciation are reviewed for impairment Based on letter No. S-2366/BL/2009 dated March 30, 2009 from the Chairman of the Capital Market and Financial Institutions Supervisory Agency ("Bapepam-LK"), which has subsequently been merged the Financial Services Authority ("OJK"), power supply arrangements by IPPs to the Company and its subsidiaries that are categorized as public-to private consession arrangements, are exempted from the application of ISFAS 8, until accounting issued DSAK-IAI interpretation that can specifically address such transactions. As a result, the Company and its subsidiaries continued to follow its existing the supply of accounting policy electricity for as a normal purchase of commodity. untuk penurunan nilai jika terdapat kejadian atau Berdasarkan surat Ketua Badan Pengawas Pasar Modal Lembaga Keuangan ("Bapepam-LK") yang kemudian bergabung menjadi bagian dari Otoritas Jasa Keuangan ("OJK"), No. S-2366/BL/2009 tertanggal 30 Maret 2009, penyediaan tenaga listrik oleh IPP kepada Perusahaan dan entitas anak yang termasuk dalam kategori perjanjian pelaksanaan jasa publik ke swasta dikecualikan dari penerapan ISAK sampai DSAK-IAI menerbitkan interpretasi standar akuntansi yang spesifik mangatur transaksi tersebut. Sebagai hasilnya, Perusahaan dan entitas anak tetap mengikuti kebijakan akuntansi yang berlaku, dimana transaksi listrik dianggap sebagai pembelian pembelian komoditas normal. whenever events or changes in circumstances perubahan keadaan yang mengindikasikan dan indicate that the carrying amount may not be bahwa jumlah tercatat kemungkinan tidak dapat recoverable. An impairment loss is recognized dipulihkan. Kerugian penurunan nilai diakui for the amount by which the asset's carrying into sebesar kelebihan jumlah tercatat aset atas amount exceeds its recoverable amount. The jumlah terpulihkannya. Jumlah terpulihkan recoverable amount is the higher of an asset's merupakan jumlah yang lebih tinggi antara nilai fair value less cost to sell and its value-in-use. wajar aset dikurangi biaya untuk menjual dan For the purposes of assessing impairment, nilai pakainya. Dalam rangka menguji penurunan assets are grouped at the lowest level for nilai, aset dikelompokkan hingga unit terkecil 8 which there are separately identifiable cash has an yang menghasilkan arus kas terpisah (unit flows (cash generating units). Non-financial penghasil kas). Aset nonkeuangan yang assets that have suffered an impairment are mengalami penurunan nilai, ditelaah untuk reviewed for possible reversal of the menentukan apakah terdapat kemungkinan impairment at each reporting date. in which pembalikan penurunan nilai, pada setiap tanggal is accounted pelaporan. Reversal on impairment loss for assets would Pembalikan rugi penurunan nilai, diakui jika, dan Management assessed the impact of ISFAS 16, "Service Concession Arrangements" (effective January 1, 2012) on the Company's and its subsidiaries' Power Supply Contracts with such transactions do not qualify under the scope of the Interpretation, which addresses the accounting of the operators of public-to-private concession arrangements. Subsequently, on its letter dated December 22, 2011 the Chairman of Bapepam-LK, management decided to apply the provisions of ISFAS 8, in accordance with SFAS 30, on its Power Supply Contracts since January 1, 2012. Manajemen mengevaluasi dampak dari ISAK 16, "Perjanjian Konsesi Jasa" (efektif berlaku tanggal 1 Januari 2012) terhadap Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik Perusahaan dan entitas anak dengan IPP dan menetapkan bahwa transaksi tersebut tidak termasuk dalam ruang lingkup Interpretasi, yang berisi perlakuan akuntansi untuk operator atas perjanjian konsesi jasa publik ke swasta. Selanjutnya, sesuai dengan surat manajemen tanggal 22 Desember 2011 kepada Ketua Bapepam-LK, manajemen memutuskan untuk menerapkan ketentuan ISAK 8, sesuai dengan PSAK 30, terhadap Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik mulai tanggal 1 Januari 2012. be recognized if, and only if, there has been a hanya jika, terdapat perubahan estimasi yang change in the estimates used to determine the digunakan dalam menentukan jumlah terpulihkan asset's recoverable amount since the last aset sejak pengujian penurunan nilai terakhir impairment test was carried out. Reversal on kali. Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut IPPs and determined that impairment losses will be immediately diakui segera dalam laba rugi. Pembalikan recognized in profit or loss. The reversal will tersebut tidak boleh mengakibatkan nilai tercatat not result in the carrying amount of an asset aset melebihi biaya perolehan didepresiasi that exceeds what the depreciated cost would sebelum adanya pengakuan penurunan nilai have been had the impairment not been pada tanggal pembalikan dilakukan. to recognized at the date at which the impairment was reversed. 30 - 31 - 572 573 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) l. Leases (continued) Penentuan Mengandung Suatu Sewa (lanjutan) Apakah Suatu Perjanjian Determining Whether Contains a Lease (continued) an Arrangement Di 2015, manajemen melakukan penelaahan kembali atas penerapan ISAK 8 listrik dan untuk perjanjian manajemen berpendapat bahwa perjanjian jual beli tenaga listrik bukan merupakan perjanjian yang mengandung sewa sesuai dengan ISAK 8 "Penentuan Perjanjian Mengandung Suatu Sewa" sehingga PSAK 30, "Sewa" tidak perlu diterapkan untuk menentukan apakah perjanjian termasuk dalam tersebut kategori sewa keuangan atau sewa operasi. Oleh karena itu, penyajian kembali dilakukan atas laporan keuangan konsolidasian pada dan untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2014. Dampak penyajian kembali terhadap laporan keuangan konsolidasian disajikan pada Catatan 56. tahun jual beli tenaga Apakah Suatu In the year 2015, management reassessed the application of ISFAS 8 for power purchase agreements and management is of the opinion that power purchase agreements are not agreements that contain leases based on ISFAS an Arrangement Contains a Lease", and hence it is not required to apply SFAS 30, "Leases" to determined whether such arrangements fall into lease or operating lease. As a result, a restatement was made to the consolidated financial statements at and for the year ended December 31, 2014. The the consolidated financial statements is presented in Note 56. 8, "Determining Whether the categories of finance impact of the restatement on Manajemen juga berpendapat bahwa laporan keuangan konsolidasian Perusahaan dan Entitas Anak yang menyajikan transaksi pembelian tenaga listrik dari IPP bukan sebagai sewa, akan membuat laporan keuangan konsolidasian lebih informatif, mencerminkan hukum, mencerminkan kinerja real perusahaan, dan lebih bermanfaat bagi pengguna laporan keuangan. Pendapat manajemen untuk tidak menerapkan ISAK 8 tersebut telah mendapatkan dukungan dari Dewan Komisaris melalui surat No. 14/DK- PLN/2016 tentang Dukungan Pengecualian Penerapan ISAK 8 dan PSAK 10 kepada PT PLN (Persero), Menteri BUMN melalui surat No. S-206/MBU/03/2016 tanggal 28 Maret 2016 perihal Dukungan atas Pengecualian ISAK 8 pada Laporan Keuangan PT PLN (Persero) dan Menteri Keuangan melalui surat No. S-246/MK/2016 tanggal 5 April 2016 perihal Dukungan atas Pengecualian Penerapan ISAK 8 pada Laporan Keuangan PT PLN (Persero). fakta tanggal 27 Januari 2016 Management is also of the opinion that the Company and its subsidiaries' consolidated financial statements which do not present the purchase of electricity from IPP as leases, will make financial statement more informative, reflecting the legal form, reflecting real performance of the company and more useful to financial statement user. Management's opinion for not implementing ISFAS 8 has been supported by Board of Commissioners through its letter No. 14/DK- PLN/2016 dated January 27, 2016 about BOC Support on Exclusion of the application of ISFAS 8 and SFAS 10 to PT PLN (Persero), the MSOE letter No. S- 206/MBU/03/2016 dated March 28, 2016 concerning the support on the exclusions of ISFAS 8 on PT PLN (Persero) Financial Statements and the Minister of Finance through its letter No. S-246/MK/2016 dated April 5, 2016 concerning the exclusions of application of ISFAS 8 on PT PLN (Persero) Financial Statements. the consolidated through its Perusahaan menampilkan dampak yang akan terjadi apabila perjanjian jual beli tenaga listrik termasuk sewa sesuai dengan ISAK 8 di Catatan 57. The Company disclosed the effects that would be incurred if power purchase agreements contain leases in accordance with ISFAS 8 in Note 57. Klasifikasi Sewa Lease Classification Sewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan secara jika substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset kepada lessee. Sewa lainnya, yang tidak memenuhi kriteria tersebut diklasifikasikan sebagai sewa operasi. sewa tersebut mengalihkan Leases are classified as leases whenever the terms of the lease transfer substantially all the risks and rewards incident to ownership of an asset to the lessee. All other leases are classified as operating leases. finance Pembayaran sewa harus dipisahkan antara bagian yang merupakan beban keuangan dan bagian yang merupakan pengurangan dari liabilitas sewa sehingga mencapai suatu tingkat bunga konstan (tetap) atas saldo liabilitas. Rental kontinjen dibebankan pada periode terjadinya. Lease payments are apportioned between finance charges and reduction of the lease liability so as to achieve a constant rate of interest on the remaining balance of the liability. Contingent rents are recognized as expenses in the periods in which they are incurred. 574 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 32 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 575
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) POLICIES (continued) l. Sewa (lanjutan) l. Leases (continued) l. Leases (continued) Determining Whether an Arrangement Penentuan Apakah Suatu Perjanjian Contains a Lease (continued) Mengandung Suatu Sewa (lanjutan) Lease Classification (continued) Klasifikasi Sewa (lanjutan) In the year 2015, management reassessed the Di tahun 2015, manajemen melakukan (net of any Operating incentives lessor) are recognized as expenses on a straight-line basis over the lease term, except where another is more representative of the time pattern in which economic benefits from the leased asset are consumed. Contingent rents arising under operating leases are recognized as expenses in the period in which they are incurred. lease payments received Pembayaran sewa operasi (dikurangi dengan insentif yang diterima dari lessor) diakui sebagai beban dengan dasar garis lurus (straight-line basis) selama masa sewa, kecuali terdapat dasar sistematis lain yang lebih mencerminkan pola waktu dari manfaat aset yang dinikmati pengguna. Rental kontinjen diakui dalam sewa operasi sebagai beban di dalam periode terjadinya. application of ISFAS 8 for power purchase penelaahan kembali atas penerapan ISAK 8 from the agreements and management is of the opinion untuk perjanjian jual beli tenaga listrik dan that power purchase agreements are not manajemen berpendapat bahwa perjanjian jual agreements that contain leases based on beli tenaga listrik bukan merupakan perjanjian systematic basis ISFAS 8, "Determining Whether an yang mengandung sewa sesuai dengan ISAK 8 Arrangement Contains a Lease", and hence it "Penentuan Apakah Suatu Perjanjian is not required to apply SFAS 30, "Leases" to Mengandung Suatu Sewa" sehingga PSAK 30, determined whether such arrangements fall "Sewa" tidak perlu diterapkan untuk menentukan into the categories of finance lease or apakah perjanjian tersebut termasuk dalam operating lease. As a result, a restatement was kategori sewa keuangan atau sewa operasi. Oleh made to the consolidated financial statements karena itu, penyajian kembali dilakukan atas m. Pekerjaan Dalam Pelaksanaan m. Construction in Progress at and for the year ended December 31, 2014. laporan keuangan konsolidasian pada dan untuk The impact of the restatement on the tahun yang berakhir 31 Desember 2014. Dampak Construction in progress represents costs directly related to the construction of property, plant and equipment. Construction in progress is stated at cost, which includes borrowing costs during construction on debts incurred to finance the construction and depreciation of property and equipment that were used in the construction. Construction is transferred to the respective property, plant and equipment account when completed and ready for use. Pekerjaan dalam pelaksanaan merupakan biaya- biaya yang berhubungan langsung dengan tetap. Pekerjaan dalam pembangunan aset biaya sebesar pelaksanaan termasuk biaya pinjaman selama perolehan, masa pembangunan dari pinjaman yang digunakan untuk pembangunan dan beban penyusutan aset tetap yang digunakan dalam pekerjaan pembangunan. Pekerjaan dalam pelaksanaan perolehan akan dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang bersangkutan pada saat selesai dan siap digunakan. consolidated financial statements is presented penyajian kembali terhadap laporan keuangan in Note 56. konsolidasian disajikan pada Catatan 56. Management is also of the opinion that the Manajemen juga berpendapat bahwa laporan dinyatakan Company and its subsidiaries' consolidated keuangan konsolidasian Perusahaan dan Entitas financial statements which do not present the Anak yang menyajikan transaksi pembelian purchase of electricity from IPP as leases, will tenaga listrik dari IPP bukan sebagai sewa, akan make the consolidated financial statement membuat laporan keuangan konsolidasian lebih in progress more informative, reflecting the legal form, informatif, mencerminkan fakta hukum, reflecting real performance of the company mencerminkan kinerja real perusahaan, dan lebih and more useful to financial statement user. bermanfaat bagi pengguna laporan keuangan. Management's opinion for not implementing Pendapat manajemen untuk tidak menerapkan ISFAS 8 has been supported by Board of ISAK 8 tersebut telah mendapatkan dukungan Commissioners through its letter No. 14/DK- dari Dewan Komisaris melalui surat No. 14/DK- n. Borrowing Costs n. Biaya Pinjaman PLN/2016 dated January 27, 2016 about BOC PLN/2016 tanggal 27 Januari 2016 tentang Support on Exclusion of the application of Dukungan Pengecualian Penerapan ISAK 8 dan Borrowing costs directly attributable to the acquisition, construction or production of qualifying assets, which are assets that necessarily take a substantial period of time to get ready for their intended use or sale, are added to the cost of those assets, until such time as the assets are substantially ready for their intended use or sale. Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara langsung dengan perolehan, konstruksi atau pembuatan aset kualifikasian, merupakan aset yang membutuhkan waktu yang cukup lama agar siap untuk digunakan atau dijual, ditambahkan pada biaya perolehan aset tersebut, sampai dengan saat selesainya aset secara substansial siap untuk digunakan atau dijual. ISFAS 8 and SFAS 10 to PT PLN (Persero), PSAK 10 kepada PT PLN (Persero), Menteri the MSOE through its letter No. S- BUMN melalui surat No. S-206/MBU/03/2016 206/MBU/03/2016 dated March 28, 2016 tanggal 28 Maret 2016 perihal Dukungan atas concerning the support on the exclusions of Pengecualian ISAK 8 pada Laporan Keuangan ISFAS 8 on PT PLN (Persero) Financial PT PLN (Persero) dan Menteri Keuangan melalui Statements and the Minister of Finance surat No. S-246/MK/2016 tanggal 5 April 2016 through its letter No. S-246/MK/2016 dated perihal Dukungan atas Pengecualian Penerapan April 5, 2016 concerning the exclusions of ISAK 8 pada Laporan Keuangan PT PLN application of ISFAS 8 on PT PLN (Persero) (Persero). For borrowings that are not directly attributable to a qualifying asset, the amount to be capitalized is determined by applying a capitalization rate to the amount expensed on the qualifying assets. The capitalization rate is the weighted average of the total borrowings cost applicable total borrowings outstanding during the period, other than borrowings made specifically for the purpose of obtaining a qualifying asset. Untuk pinjaman yang tidak dapat diatribusikan secara langsung pada suatu aset kualifikasian, jumlah yang direkapitalisasi ditentukan dengan mengalikan tingkat kapitalisasi terhadap jumlah yang dikeluarkan untuk memperoleh aset kualifikasian. dihitung berdasarkan rata-rata tertimbang biaya pinjaman yang dibagi dengan jumlah pinjaman yang tersedia selama periode, selain pinjaman yang secara spesifik diambil untuk tujuan memperoleh suatu aset kualifikasian. Financial Statements. The Company disclosed the effects that would Perusahaan menampilkan dampak yang akan be incurred if power purchase agreements terjadi apabila perjanjian jual beli tenaga listrik contain leases in accordance with ISFAS 8 in termasuk sewa sesuai dengan ISAK 8 di Catatan Note 57. 57. Tingkat kapitalisasi to the Lease Classification Klasifikasi Sewa Leases are classified as finance leases Sewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan whenever the terms of the lease transfer jika sewa tersebut mengalihkan secara substantially all the risks and rewards incident substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset kepada lessee. to ownership of an asset to the lessee. All other leases are classified as operating leases. Sewa lainnya, yang tidak memenuhi kriteria Borrowing costs are capitalized from foreign exchange losses to an extent by which the capitalized amount does not exceed the amount of borrowing costs which may have been incurred had the loan been denominated in the functional currency. Biaya pinjaman dikapitalisasi yang berasal dari rupa rugi selisih kurs dibatasi sedemikian sehingga tidak melebihi jumlah dikapitalisasi jumlah biaya pinjaman yang mungkin terjadi jika pinjaman dengan menggunakan mata uang fungsional pada periode tersebut. tersebut diklasifikasikan sebagai sewa operasi. Lease payments are apportioned between Pembayaran sewa harus dipisahkan antara finance charges and reduction of the lease bagian yang merupakan beban keuangan dan tersebut dilakukan liability so as to achieve a constant rate of bagian yang merupakan pengurangan dari interest on the remaining balance of the liabilitas sewa sehingga mencapai suatu tingkat liability. Contingent rents are recognized as bunga konstan (tetap) atas saldo liabilitas. Rental expenses in the periods in which they are kontinjen dibebankan pada periode terjadinya. incurred. 32 - 33 - 574 575 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) n. Biaya Pinjaman (lanjutan) n. Borrowing Costs (continued) Penghasilan investasi diperoleh atas investasi sementara dari pinjaman yang secara spesifik belum digunakan untuk pengeluaran aset kualifikasian dikurangi dari biaya pinjaman yang dikapitalisasi. Investment income earned on the temporary investment of specific borrowings pending their expenditure on qualifying assets is deducted from for the borrowing costs eligible capitalization. Semua biaya pinjaman lainnya diakui dalam laporan laba rugi pada periode terjadinya. All other borrowing costs are recognized in profit or loss in the period in which they are incurred. o. Properti Investasi o. Investment Properties Properti investasi adalah properti (tanah atau bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau kedua-duanya) untuk menghasilkan rental atau untuk kedua-duanya. Sebelum tanggal 31 Desember 2015, properti investasi diukur sebesar nilai perolehan setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan setiap akumulasi kerugian penurunan nilai. Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan tidak disusutkan. kenaikan nilai atau Investment properties are properties (land rights or a building - or part of building - or for capital to earn rentals or both) held appreciation or both. Before December 31, 2015, investment properties are measured at cost less accumulated depreciation and any accumulated impairment losses. Land rights are stated at cost and is not depreciated. Pada tanggal 31 Desember 2015, Perusahaan dan entitas anak melakukan perubahan kebijakan akuntansi atas properti investasi dari model biaya menjadi model revaluasi. On December 31, 2015, the Company and its subsidiaries changed their accounting policy for investment properties from the cost model to the revaluation model. tersebut Perubahan diterapkan secara prospektif sesuai dengan PSAK 25. kebijakan akuntansi That change in accounting policy is applied prospectively in accordance with SFAS 25. Tanah disajikan sebesar nilai wajar. Penilaian tersebut dilakukan oleh terhadap aset-aset penilai independen eksternal yang terdaftar di OJK. Penilaian atas aset tersebut dilakukan secara berkala untuk memastikan bahwa nilai wajar aset yang direvaluasi tidak berbeda secara material dengan nilai tercatatnya. Land rights are shown at fair value. Valuation of those assets are performed by external independent valuers which are registered with OJK. Valuations are performed with sufficient regularity to ensure that the fair value of a revalued asset does not differ materially from its carrying amount. p. Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama p. Investments Venture in Associates and Joint Investasi pada Entitas Asosiasi Investments in Associates Entitas asosiasi adalah seluruh entitas dimana Perusahaan dan entitas anak memiliki pengaruh signifikan namun bukan pengendalian, biasanya melalui kepemilikan hak suara antara 20% dan 50%. Investasi entitas asosiasi dicatat dengan metode ekuitas. Sesuai metode ekuitas, investasi pada awalnya dicatat pada biaya, dan nilai tercatat akan meningkat atau menurun untuk mengakui bagian investor atas laba rugi. Di dalam investasi Perusahaan dan entitas anak atas entitas asosiasi termasuk goodwill yang diidentifikasi ketika akuisisi. Associates are all entities over which the Company and its subsidiaries has significant generally influence accompanying a shareholding of between 20% and 50% of the voting rights. Investments in associates are accounted for using the equity method of accounting. Under the equity method, the investment is initially recognized at cost, and the carrying amount is increased or decreased to recognize the investor's share of the profit or the loss of the investee after the date of acquisition. The Group's investment in identified on associates acquisition. but not control, includes goodwill 576 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 34 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 577
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) n. Biaya Pinjaman (lanjutan) n. Borrowing Costs (continued) p. Investments p. Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama (lanjutan) in Associates and Joint Venture (continued) Investment income earned on the temporary Penghasilan investasi diperoleh atas investasi investment of specific borrowings pending their Investments in Associates (continued) sementara dari pinjaman yang secara spesifik Investasi pada Entitas Asosiasi (lanjutan) expenditure on qualifying assets is deducted belum digunakan untuk pengeluaran aset from the borrowing costs eligible for The results of operations and assets and liabilities of associates are incorporated in these consolidated financial statements using the equity method of accounting, except when investment is classified as held for sale, in which case, it is accounted for in accordance with SFAS 58 (Revised 2009), "Non-Current Assets Held for Sale and Discontinued Operations". In applying the equity method of accounting, the Company and its subsidiaries' share of its associate's post-acquisition profits or losses is recognized in profit or loss and its share of post-acquisition other comprehensive income is recognized in other comprehensive income. These post-acquisition movements and distributions received from a associate are adjusted against the carrying amounts of the investment. Losses of the associates in excess of the Company and its subsidiaries' interests in those associates (which includes any long- term interests that, in substance, form part of the Company and its subsidiaries' net investment in the associate) are recognized only to the extent that the Company and its subsidiaries have incurred legal or constructive obligations or made payments on behalf of the associate. kualifikasian dikurangi dari biaya pinjaman yang Penghasilan dan aset dan liabilitas dari entitas asosiasi digabungkan dalam laporan keuangan konsolidasian dicatat dengan mengunakan metode ekuitas, investasi kecuali diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual, sesuai PSAK 58 (Revisi 2009), "Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan". Dalam menerapkan metode ekuitas, bagian Perusahaan dan entitas anak atas laba rugi atas entitas asosiasi setelah perolehan diakui dalam laba rugi, dan bagian perusahaan atas pendapatan komprehensif lainnya setelah tanggal perolehan diakui dalam pendapatan komprehensif lainnya. Perubahan dan penerimaan distribusi dari entitas asosiasi setelah tanggal perolehan disesuaikan terhadap nilai tercatat investasi. Bagian Perusahaan dan entitas anak atas kerugian entitas asosiasi yang melebihi nilai (yang tercatat dari mencakup semua kepentingan jangka panjang, secara substansi, merupakan bagian dari Perusahaan dan nilai investasi bersih entitas anak dalam entitas asosiasi) diakui hanya sebatas bahwa Perusahaan dan entitas anak kewajiban hukum atau telah mempunyai melakukan kewajiban pembayaran atas kewajiban entitas asosiasi. capitalization. dikapitalisasi. All other borrowing costs are recognized in Semua biaya pinjaman lainnya diakui dalam ketika profit or loss in the period in which they are laporan laba rugi pada periode terjadinya. incurred. o. Properti Investasi o. Investment Properties Investment properties are properties (land Properti investasi adalah properti (tanah atau rights or a building - or part of building - or bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau both) held to earn rentals or for capital kedua-duanya) untuk menghasilkan rental atau appreciation or both. Before December 31, untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya. 2015, investment properties are measured at Sebelum tanggal 31 Desember 2015, properti cost less accumulated depreciation and any investasi diukur sebesar nilai perolehan setelah accumulated impairment losses. Land rights dikurangi akumulasi penyusutan dan setiap are stated at cost and is not depreciated. akumulasi kerugian penurunan nilai. Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan tidak disusutkan. investasi On December 31, 2015, the Company and its Pada tanggal 31 Desember 2015, Perusahaan subsidiaries changed their accounting policy dan entitas anak melakukan perubahan for investment properties from the cost model kebijakan akuntansi atas properti investasi dari to the revaluation model. model biaya menjadi model revaluasi. That change in accounting policy is applied Perubahan kebijakan akuntansi tersebut konstruktif atau prospectively in accordance with SFAS 25. diterapkan secara prospektif sesuai dengan PSAK 25. Land rights are shown at fair value. Valuation Unrealized gains on transactions between the Company and its subsidiaries and associates are eliminated to the extent of the Company and its subsidiaries' interests in the associate. Unrealized losses are also eliminated unless the of impairment of the assets transferred. The accounting policies of the associates have been changed when necessary to ensure consistency with the accounting policy adopted by the Company and its subsidiaries. Tanah disajikan sebesar nilai wajar. Penilaian Keuntungan yang belum direalisasi atas transaksi antara Perusahaan dan entitas anak dengan entitas asosiasi dieliminasi sebesar bagian Perusahaan dan entitas anak dalam entitas asosiasi. Kerugian yang belum direalisasi juga dieliminasi kecuali tersebut memberikan bukti penurunan nilai atas aset yang ditransfer. Kebijakan akuntansi entitas asosiasi akan disesuaikan, apabila diperlukan, agar konsisten akuntansi Perusahaan dan entitas anak. of those assets are performed by external terhadap aset-aset tersebut dilakukan oleh independent valuers which are registered with penilai independen eksternal yang terdaftar di OJK. Valuations are performed with sufficient OJK. Penilaian atas aset tersebut dilakukan regularity to ensure that the fair value of a secara berkala untuk memastikan bahwa nilai revalued asset does not differ materially from transaction provides evidence wajar aset yang direvaluasi tidak berbeda secara transaksi its carrying amount. material dengan nilai tercatatnya. p. Investments p. Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura in Associates and Joint Bersama Venture dengan kebijakan Investments in Associates Investasi pada Entitas Asosiasi Associates are all entities over which the Entitas asosiasi adalah seluruh entitas dimana Company and its subsidiaries has significant Perusahaan dan entitas anak memiliki pengaruh influence but not control, generally signifikan namun bukan pengendalian, biasanya accompanying a shareholding of between 20% melalui kepemilikan hak suara antara 20% dan and 50% of the voting rights. Investments in 50%. Investasi entitas asosiasi dicatat dengan associates are accounted for using the equity metode ekuitas. Sesuai metode ekuitas, method of accounting. Under the equity investasi pada awalnya dicatat pada biaya, dan method, the investment is initially recognized nilai tercatat akan meningkat atau menurun at cost, and the carrying amount is increased untuk mengakui bagian investor atas laba rugi. or decreased to recognize the investor's share Di dalam investasi Perusahaan dan entitas anak atas entitas asosiasi termasuk goodwill yang of the profit or the loss of the investee after the date of acquisition. The Group's investment in diidentifikasi ketika akuisisi. associates includes goodwill identified on acquisition. 34 - 35 - 576 577 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) p. Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama (lanjutan) p. Investments in Associates and Joint Venture (continued) Investasi pada Entitas Asosiasi (lanjutan) Investments in Associates (continued) Pada setiap tanggal pelaporan Perusahaan menentukan apakah ada bukti objektif bahwa terdapat untuk menentukan apakah perlu untuk mengakui penurunan nilai sehubungan dengan investasi pada entitas asosiasi Perusahaan dan entitas anak. Jika terdapat indikasi penurunan nilai, jumlah tercatat investasi yang tersisa (termasuk goodwill) diuji penurunan nilai sesuai dengan PSAK 48 (Revisi 2014), "Penurunan Nilai Aset", dengan aset sebagai membandingkan antara terpulihkan (mana yang lebih tinggi antara nilai pakai dan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual) dengan jumlah tercatatnya. Rugi penurunan nilai yang diakui pada keadaan tersebut tidak dialokasikan pada setiap aset yang membentuk bagian dari nilai tercatat investasi pada entitas asosiasi. Setiap pembalikan dari penurunan nilai diakui sesuai dengan PSAK 48 sepanjang jumlah tersebut kemudian terpulihkan dari meningkat. indikasi penurunan nilai suatu tunggal jumlah The Company determines at each reporting date whether there is any objective evidence that impairment indicators exist to determine whether it is necessary to recognize any impairment loss with respect to the Company and in an associate. If impairment indicators exist, the entire carrying amount of the investment (including goodwill) is tested for impairment in accordance with SFAS 48 (Revised 2014), "Impairment of Assets", as a single asset by comparing its recoverable amount (higher of value in use and fair value less costs to sell) with its carrying amount. Any impairment loss recognized forms part of the carrying amount that of impairment loss is recognized in accordance with SFAS 48 the recoverable amount of investment subsequently increases. its subsidiaries' investment the investment. Any reversal of the extent to that the investasi Pada saat pelepasan suatu entitas asosiasi yang mengakibatkan Perusahaan dan entitas anak kehilangan pengaruh signifikan atas entitas asosiasi, investasi yang tersisa diukur pada nilai wajar pada saat pengakuan awal Investasi AFS atau untuk yang Diperjualbelikan sesuai dengan PSAK 55. Selisih antara jumlah tercatat sebelumnya atas entitas asosiasi diatribusikan ke sisa kepemilikan dan nilai wajar penentuan keuntungan atau kerugian atas pelepasan entitas asosiasi. Selanjutnya, Perusahaan dan entitas jumlah yang anak memperhitungkan seluruh sebelumnya pendapatan dalam komprehensif lain yang terkait dengan entitas asosiasi tersebut dengan menggunakan dasar yang sama dengan yang diperlukan jika entitas asosiasi telah melepaskan secara langsung aset dan liabilitas yang terkait. Oleh karena itu, jika keuntungan atau kerugian yang sebelumnya telah diakui dalam pendapatan komprehensif lain oleh entitas asosiasi akan direklasifikasi ke laba rugi atas pelepasan aset atau liabilitas yang terkait, maka Perusahaan dan entitas anak mereklasifikasi keuntungan atau kerugian dari ekuitas ke (sebagai penyesuaian reklasifikasi) sejak Perusahaan dan entitas anak kehilangan pengaruh signifikan atas entitas asosiasi. Investasi Dimiliki termasuk dalam diakui laba rugi Upon disposal of an associate that results in the Company and losing significant influence over that associate, any retained investment is measured at fair value on the initial recognition of an AFS or Held for Trading Investment in accordance with SFAS 55. The difference between the previous carrying amount of the associate attributable to the retained interest and the fair value is included in the determination of the gain or loss on disposal of the associate. In addition, the Company and its subsidiaries account for all amounts previously recognized in other comprehensive that associate on the same basis as would be required if that associate had directly disposed of the related assets or liabilities. Therefore, if a gain or loss previously recognized in other comprehensive that associate income by would be reclassified to profit or loss on the disposal of the related assets or liabilities, the Company and its subsidiaries reclassify the gain or loss from equity to profit or loss (as a reclassification adjustment) when loses it significant influence over that associate. its subsidiaries income in relation to 578 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 36 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 579
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) p. Investments p. Investments p. Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura p. Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama (lanjutan) in Associates and Joint in Associates and Joint Bersama (lanjutan) Venture (continued) Venture (continued) Investments in Associates (continued) Interest in joint ventures Investasi pada Entitas Asosiasi (lanjutan) Bagian partisipasi dalam ventura bersama Under SFAS 66 joint arrangements are classified as either joint operations or joint ventures depending on the contractual rights and obligations of each investor. The Company and its subsidiaries have assessed joint arrangements and determined them to be joint ventures. investments in Menurut PSAK 66, pengaturan bersama diklasifikasikan sebagai operasi bersama atau ventura bersama bergantung pada hak dan kewajiban kontraktual para investor. Perusahaan telah menilai sifat dari dan entitas anak pengaturan dan menentukan pengaturan tersebut sebagai ventura bersama. The Company determines at each reporting Pada setiap tanggal pelaporan Perusahaan date whether there is any objective evidence menentukan apakah ada bukti objektif bahwa that impairment indicators exist to determine terdapat indikasi penurunan nilai untuk whether it is necessary to recognize any menentukan apakah perlu untuk mengakui impairment loss with respect to the Company penurunan nilai sehubungan dengan investasi the nature of its bersama and its subsidiaries' investment in an pada entitas asosiasi Perusahaan dan entitas associate. If impairment indicators exist, the anak. Jika terdapat indikasi penurunan nilai, entire carrying amount of the investment jumlah tercatat investasi yang tersisa (termasuk goodwill) diuji penurunan nilai sesuai dengan (including goodwill) is tested for impairment in The result of operations and assets and liabilities of a joint venture are incorporated in these consolidated financial statements using the equity method. In applying the equity method of accounting, the Company and its subsidiaries' share of its joint venture's post- acquisition profits or losses is recognized in profit or loss and its share of post-acquisition other comprehensive income is recognized in other comprehensive income. These post- acquisition movements and distributions received from a joint venture are adjusted against the investment. Hasil operasi, aset dan liabilitas dari ventura bersama disajikan dalam laporan keuangan konsolidasian menggunakan metode ekuitas. Dalam menerapkan metode ekuitas, bagian Perusahaan dan entitas anak atas laba rugi atas ventura bersama setelah perolehan diakui dalam rugi, dan bagian Perusahaan atas laba setelah pendapatan tanggal perolehan diakui dalam pendapatan komprehensif dan penerimaan distribusi dari ventura bersama setelah tanggal perolehan disesuaikan terhadap nilai tercatat investasi. accordance with SFAS 48 (Revised 2014), PSAK 48 (Revisi 2014), "Penurunan Nilai Aset", "Impairment of Assets", as a single asset by sebagai suatu aset tunggal dengan comparing its recoverable amount (higher of membandingkan antara jumlah terpulihkan value in use and fair value less costs to sell) (mana yang lebih tinggi antara nilai pakai dan with its carrying amount. Any impairment loss nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual) dengan recognized forms part of the carrying amount jumlah tercatatnya. Rugi penurunan nilai yang of the investment. Any reversal of that diakui pada keadaan tersebut tidak dialokasikan komprehensif lainnya impairment loss is recognized in accordance pada setiap aset yang membentuk bagian dari with SFAS 48 to the extent that the nilai tercatat investasi pada entitas asosiasi. lainnya. Perubahan recoverable amount of the investment Setiap pembalikan dari penurunan nilai diakui subsequently increases. sesuai dengan PSAK 48 sepanjang jumlah terpulihkan dari investasi tersebut kemudian the carrying amounts of meningkat. Upon disposal of an associate that results in Pada saat pelepasan suatu entitas asosiasi yang When the Company and its subsidiaries' share of the losses of a joint venture equals or exceeds joint venture, including any other unsecured non-current receivables, the Company does not recognize further losses, unless it has obligations to make or has made payments on behalf of the joint venture. Jika bagian Perusahaan dan entitas anak atas rugi ventura bersama sama dengan atau melebihi kepentingannya pada ventura bersama, termasuk piutang tidak lancar tanpa jaminan, maka Perusahaan menghentikan pengakuan bagiannya atas lanjut, kecuali perusahan dan entitas anak memiliki kewajiban untuk melakukan pembayaran atau telah melakukan pembayaran atas nama ventura bersama. the Company and its subsidiaries losing mengakibatkan Perusahaan dan entitas anak significant influence over that associate, any kehilangan pengaruh signifikan atas entitas its interest in the retained investment is measured at fair value asosiasi, investasi yang tersisa diukur pada nilai on the initial recognition of an AFS or Held for wajar pada saat pengakuan awal Investasi AFS Trading Investment in accordance with SFAS atau Investasi yang Dimiliki untuk rugi lebih 55. The difference between the previous Diperjualbelikan sesuai dengan PSAK 55. Selisih carrying amount of the associate attributable to antara jumlah tercatat sebelumnya atas entitas the retained interest and the fair value is asosiasi diatribusikan ke sisa kepemilikan dan included in the determination of the gain or nilai wajar termasuk dalam penentuan loss on disposal of the associate. In addition, keuntungan atau kerugian atas pelepasan entitas the Company and its subsidiaries account for asosiasi. Selanjutnya, Perusahaan dan entitas Adjustments are made in the consolidated financial statements to eliminate the Company and its subsidiaries' share of unrealized gains and the Company and its subsidiaries and the joint ventures. The joint ventures are carried at equity method until the date on which the Company and its subsidiaries cease to have joint arrangements over the joint ventures. laporan Penyesuaian keuangan konsolidasian untuk mengeliminasi bagian Perusahaan dan entitas anak atas keuntungan dan kerugian yang belum direalisasi atas transaksi antara Perusahaan dan entitas anak dan ventura bersama. Ventura bersama dicatat dengan menggunakan metode ekuitas sampai dengan tanggal dimana Perusahaan dan entitas anak kehilangan pengaturan bersama atas entitas yang diatur bersama. dibentuk terhadap all amounts previously recognized in other anak memperhitungkan seluruh jumlah yang comprehensive income in relation to that sebelumnya diakui dalam pendapatan associate on the same basis as would be komprehensif lain yang terkait dengan entitas losses on transactions between required if that associate had directly disposed asosiasi tersebut dengan menggunakan dasar of the related assets or liabilities. Therefore, if yang sama dengan yang diperlukan jika entitas a gain or loss previously recognized in other asosiasi telah melepaskan secara langsung aset comprehensive income by that associate dan liabilitas yang terkait. Oleh karena itu, jika would be reclassified to profit or loss on the keuntungan atau kerugian yang sebelumnya disposal of the related assets or liabilities, the telah diakui dalam pendapatan komprehensif lain Company and its subsidiaries reclassify the oleh entitas asosiasi akan direklasifikasi ke laba gain or loss from equity to profit or loss (as a rugi atas pelepasan aset atau liabilitas yang Accounting policies of the joint ventures have been changed where necessary to ensure consistency with the policies adopted by the Company and its subsidiaries. telah Kebijakan akuntansi ventura bersama diubah jika diperlukan untuk memastikan konsistensi dari kebijakan yang diterapkan oleh Perusahaan dan entitas anak. reclassification adjustment) when it loses terkait, maka Perusahaan dan entitas anak significant influence over that associate. mereklasifikasi keuntungan atau kerugian dari ekuitas ke laba rugi (sebagai penyesuaian reklasifikasi) sejak Perusahaan dan entitas anak kehilangan pengaruh signifikan atas entitas asosiasi. 36 - 37 - 578 579 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) p. Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama (lanjutan) p. Investments in Associates and Joint Venture (continued) Bagian partisipasi dalam ventura bersama (lanjutan) Interest in joint ventures (continued) Perusahaan dan entitas anak mengukur dan mengakui sisa investasi pada nilai wajar setelah hilangnya pengendalian dan ventura bersama tidak menjadi entitas anak atau entitas asosiasi. Selisih antara nilai tercatat atas hilangnya ventura bersama dengan agregat nilai wajar sisa investasi dan hasil pelepasan diakui pada laba rugi. Ketika sisa investasi mempunyai pengaruh yang signifikan, tersebut dicatat investasi sebagai investasi pada entitas asosiasi. The Company and its subsidiaries measure and recognize the remaining investment at fair value upon loss of control, provided the joint ventures do not become subsidiaries or associates. Any difference between the carrying amount of the joint ventures upon loss of control, and the aggregate of the fair value of the remaining investment and proceeds from disposal is recognized in profit or loss. When the remaining investment constitutes significant influence, it is accounted for as investment in an associate. q. Aset Takberwujud q. Intangible Assets Biaya Pengembangan Piranti Lunak Software Development Cost Biaya terkait dengan pemeliharaan program piranti lunak komputer diakui sebagai beban Biaya pengembangan yang dapat secara langsung diatribusikan kepada desain dan pengujian produk piranti lunak yang dapat diidentifikasi dan unik yang dikendalikan oleh Perusahaan dan entitas anak diakui sebagai aset takberwujud. Biaya pengembangan piranti lunak komputer diakui sebagai aset yang diamortisasi dengan metode garis lurus berdasarkan estimasi masa manfaatnya. yang pada saat terjadinya. Costs associated with maintaining computer software programs are recognized as an expense as incurred. Development costs that are directly attributable to the design and testing of identifiable and unique software products controlled by the Company and its subsidiaries are intangible assets. Computer software development costs recognized as assets are amortized using the straight line method over their estimated useful lives. recognized as Biaya Legal Terkait Pembaruan Hak Atas Tanah Legal Costs to Renew Land Rights Biaya legal terkait dengan pembaruan hak atas tanah diakui sebagai aset takberwujud dan diamortisasi sepanjang umur hukum hak atas tanah. Legal costs related to renewal of land rights are recognized as intangible assets and amortized over the period of the land rights. r. Biaya Dibayar Dimuka r. Prepaid Expenses Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama dengan manfaat masing-masing menggunakan metode garis lurus. biaya Prepaid expenses are amortized over their the straight-line beneficial periods using method. s. Kas dan Setara Kas s. Cash and Cash Equivalents Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan semua investasi yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang dari tanggal perolehannya dan tidak dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya. For cash flow presentation purposes, cash and cash equivalents consist of cash in hand and in banks and all unrestricted investments with maturities of three months or less from the date of placement. Rekening bank dan deposito berjangka dibatasi penggunaannya sebagai pinjaman yang diberikan dan piutang. Untuk kebijakan akuntansi pinjaman yang diberikan dan piutang, lihat Catatan 3g. diklasifikasikan Restricted cash in banks and time deposits are classified as loans and receivables. Refer to Note 3g for the accounting policy on loans and receivables. 580 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 38 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 581
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) POLICIES (continued) p. Investments p. Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura in Associates and Joint t. Persediaan Inventories t. Bersama (lanjutan) Venture (continued) Inventories are stated at cost or net realizable value, whichever is lower. Cost is determined using the moving average method. Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah. Biaya perolehan ditentukan dengan metode rata-rata bergerak. Interest in joint ventures (continued) Bagian partisipasi dalam ventura bersama (lanjutan) The Company and its subsidiaries measure Perusahaan dan entitas anak mengukur dan and recognize the remaining investment at fair mengakui sisa investasi pada nilai wajar setelah In determining the net realizable values, the Company and its subsidiaries do not write down inventories held in use for production of electricity below their costs when the Company and its subsidiaries are able to sell electricity above the costs of inventories. value upon loss of control, provided the joint hilangnya pengendalian dan ventura bersama ventures do not become subsidiaries or tidak menjadi entitas anak atau entitas asosiasi. associates. Any difference between the Selisih antara nilai tercatat atas hilangnya carrying amount of the joint ventures upon loss ventura bersama dengan agregat nilai wajar sisa of control, and the aggregate of the fair value investasi dan hasil pelepasan diakui pada laba of the remaining investment and proceeds rugi. Ketika sisa investasi mempunyai pengaruh from disposal is recognized in profit or loss. yang signifikan, investasi tersebut dicatat When the remaining investment constitutes sebagai investasi pada entitas asosiasi. u. Borrowings and Bonds Payable (Including u. Pinjaman dan Utang Obligasi (Termasuk significant influence, it is accounted for as Sukuk Ijarah) Sukuk Ijarah) investment in an associate. Borrowings and bonds payable are classified as financial liabilities. Refer to Note 3h for the accounting policy on financial liabilities. Pinjaman dan utang obligasi diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan. Kebijakan akuntansi liabilitas keuangan dijelaskan dalam untuk Catatan 3h. q. Aset Takberwujud q. Intangible Assets Software Development Cost Biaya Pengembangan Piranti Lunak Costs associated with maintaining computer Biaya yang terkait dengan pemeliharaan v. Pengakuan Pendapatan dan Beban v. Revenue and Expense Recognition software programs are recognized as an program piranti lunak komputer diakui sebagai expense as incurred. Development costs that beban pada saat terjadinya. Biaya Sale of Electricity Penjualan Tenaga Listrik are directly attributable to the design and pengembangan yang dapat secara langsung testing of identifiable and unique software diatribusikan kepada desain dan pengujian Revenue is recognized based on electricity usage (kWh). incurred Expenses are (accrual basis). from the sale of electricity Pendapatan penjualan listrik diakui berdasarkan pemakaian energi listrik (kWh). Beban diakui pada saat terjadinya (dasar akrual). products controlled by the Company and its produk piranti lunak yang dapat diidentifikasi dan subsidiaries are recognized as intangible unik yang dikendalikan oleh Perusahaan dan recognized when assets. Computer software development costs entitas anak diakui sebagai aset takberwujud. recognized as assets are amortized using the Biaya pengembangan piranti lunak komputer straight line method over their estimated useful diakui sebagai aset yang diamortisasi dengan lives. metode garis lurus berdasarkan estimasi masa The Government's Electricity Subsidy Subsidi Listrik Pemerintah manfaatnya. The Government's electricity subsidy is recognized as revenue on an accrual basis which is computed in accordance with the provisions stipulated in the Decree of the the Republic of Ministry of Finance of Indonesia. Subsidi listrik Pemerintah yang diberikan melalui Perusahaan diakui sebagai pendapatan atas dasar akrual yang dihitung berdasarkan ketentuan Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia. Legal Costs to Renew Land Rights Biaya Legal Terkait Pembaruan Hak Atas Tanah Legal costs related to renewal of land rights Biaya legal terkait dengan pembaruan hak atas are recognized as intangible assets and tanah diakui sebagai aset takberwujud dan amortized over the period of the land rights. diamortisasi sepanjang umur hukum hak atas tanah. Customers Connection Fees Biaya Penyambungan Pelanggan r. Biaya Dibayar Dimuka r. Prepaid Expenses The Company recognizes connection fees received from customers that are used to construct or acquire property, plant, and equipment to connect the customers to its network as revenues when the Company completes the connection service. Perusahaan mencatat biaya penyambungan yang diterima dari pelanggan untuk memperoleh atau membangun aset tetap yang digunakan untuk menghubungkan pelanggan ke jaringan listrik Perusahaan sebagai pendapatan pada saat Perusahaan menyelesaikan kewajiban atas jasa koneksi tersebut. Prepaid expenses are amortized over their Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama beneficial periods using the straight-line manfaat masing-masing biaya dengan method. menggunakan metode garis lurus. s. Kas dan Setara Kas s. Cash and Cash Equivalents For cash flow presentation purposes, cash and Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan setara cash equivalents consist of cash in hand and kas terdiri dari kas, bank dan semua investasi Other Revenues Pendapatan Usaha Lainnya in banks and all unrestricted investments with yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau maturities of three months or less from the kurang dari tanggal perolehannya dan tidak Other revenues consist of telecommunication network and services, transformer rental and other administrative services. Other revenue is recognized with reference to the stage of completion of the transaction at the reporting date. Pendapatan lainnya merupakan pendapatan yang berasal dari pelayanan jaringan dan jasa telekomunikasi, sewa trafo dan jasa-jasa administratif lainnya. Pendapatan lainnya diakui dengan mengacu pada tingkat penyelesaian transaksi tersebut pada tanggal pelaporan. usaha date of placement. dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya. Restricted cash in banks and time deposits are Rekening bank dan deposito berjangka dibatasi classified as loans and receivables. Refer to penggunaannya diklasifikasikan sebagai Note 3g for the accounting policy on loans and pinjaman yang diberikan dan piutang. Untuk receivables. kebijakan akuntansi pinjaman yang diberikan dan piutang, lihat Catatan 3g. 38 - 39 - 580 581 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) v. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) v. Revenue and Expense Recognition (continued) Pendapatan Bunga Interest Income Pendapatan bunga diakru berdasarkan waktu terjadinya dengan acuan jumlah pokok terutang dan tingkat bunga yang berlaku. Interest revenue is accrued on a time basis, by reference to the principal outstanding and at the applicable interest rate. w. Pembelian Tenaga Listrik w. Purchase of Electricity Perusahaan dan entitas anak memiliki sejumlah PPA dan ESC dengan IPP. Dalam perjanjian anak tersebut, Perusahaan entitas listrik membayar yang jumlah yang disediakan oleh ditentukan berdasarkan formula pembayaran. Pembayaran tersebut mencakup komponen biaya berbeda yaitu komponen kapasitas dan energi untuk PPA, komponen sumber daya dan komponen pembangkitan operasional dan pemeliharaan yang tergantung pada tingkat pasokan energi serta variabel lain yang ditentukan dalam perjanjian. dan tenaga IPP sebesar pasokan untuk ESC, its subsidiaries have The Company and various PPAs and ESCs with IPPs. Under those contracts, its subsidiaries pay the IPP for the supply of in energy at an amount determined accordance with the payment formula in which payment for different cost components, such as capacity and energy components for generation the PPA, the ESC, as well as components operations and maintenance components, depends on the level of energy supplied and other variables stipulated in the agreement. the Company and resource for and 2015, manajemen melakukan Di penelaahan kembali atas penerapan ISAK 8 untuk perjanjian listrik dan manajemen berpendapat bahwa perjanjian jual beli tenaga listrik bukan merupakan perjanjian yang mengandung sewa sesuai dengan ISAK 8 "Penentuan Perjanjian Mengandung Suatu Sewa" sehingga PSAK 30, "Sewa" tidak perlu diterapkan untuk menentukan apakah perjanjian termasuk dalam tersebut kategori sewa keuangan atau sewa operasi. Oleh karena itu, penyajian kembali dilakukan atas laporan keuangan konsolidasian pada dan untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2014. Dampak penyajian kembali terhadap laporan keuangan konsolidasian disajikan pada Catatan 56. tahun jual beli tenaga Apakah Suatu In the year 2015, management reassessed the application of for power purchase agreements and management is of the opinion that power purchase agreements are not agreements that contain leases based "Determining Whether an on Arrangement Contains a Lease", and hence it is not required to apply SFAS 30, "Leases" to determined whether such arrangements fall into lease or operating lease. As a result, a restatement was made financial statements at and the year ended December 31, 2014. The impact of the restatement on the consolidated financial statements is presented in Note 56. ISFAS 8 ISFAS 8, the categories of finance to the consolidated for Perusahaan menampilkan dampak apabila perjanjian jual beli tenaga listrik termasuk sewa sesuai dengan ISAK 8 di Catatan 57. The Company disclosed the impact as if power purchase agreements contain leases in accordance with ISFAS 8 in Note 57. Untuk IPP yang perjanjiannya adalah pembelian sewa, maka Perusahaan dan entitas anak perlu melakukan kajian untuk menentukan apakah sewa tersebut diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan atau sewa operasi. Lihat Catatan 3l untuk kebijakan akuntansi mengenai sewa. For IPP with lease agreement, the Company and its subsidiaries have assessed whether it is a finance or an operating lease based on the contractual the agreement. terms of Please refer to Note 3l for the accounting policies for leases. Biaya yang dibayarkan Perusahaan untuk membeli tenaga listrik dari perjanjian yang tidak berbentuk perjanjian sewa dibebankan dalam laporan laba rugi tahun berjalan. The costs paid to purchase electricity on agreements that are not lease agreements are recognized as expenditures in profit or loss account as incurred. 582 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 40 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 583
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) POLICIES (continued) x. Pension and Employee Benefits x. Pensiun dan Imbalan Kerja v. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) v. Revenue and Expense Recognition (continued) Effectively on January 1, 2015, the Company and its subsidiaries applied SFAS No. 24 (Revised 2013), "Employee Benefits". Mulai 1 Januari 2015, Perusahaan dan entitas anak menerapkan PSAK No. 24 (Revisi 2013), "Imbalan Kerja". Interest Income Pendapatan Bunga Interest revenue is accrued on a time basis, Pendapatan bunga diakru berdasarkan waktu Upon the application of this standard, there are few recognitions, measurements and disclosures. One of the changes that significantly affects the Company and its subsidiaries' financial statements is the losses. recognition of actuarial gains and Previously, the Company and its subsidiaries deferred the recognition of actuarial gains and losses using the corridor approach. Currently, its subsidiaries must the Company and losses and actuarial recognize immediately in Other Comprehensive Income. Reclassification of the amount recognized in Other Comprehensive Income to profit or loss is not allowed. terdapat Dengan penerapan beberapa perubahan terkait dengan pengakuan, pengukuran dan pengungkapan. Salah satu perubahan yang berpengaruh signifikan terhadap laporan keuangan Perusahaan dan entitas anak adalah pengakuan keuntungan dan kerugian aktuarial. Sebelumnya, Perusahaan dan entitas anak menangguhkan pengakuan keuntungan dan kerugian aktuarial dengan metode koridor. Saat ini, Perusahaan dan entitas anak harus mencatat keuntungan dan kerugian aktuarial secara Pendapatan Komprehensif Lainnya. Reklasifikasi jumlah yang sudah diakui di Pendapatan Komprehensif Lainnya ke Laba Rugi tidak diperkenankan. standar ini, by reference to the principal outstanding and terjadinya dengan acuan jumlah pokok terutang changes regarding at the applicable interest rate. dan tingkat bunga yang berlaku. w. Pembelian Tenaga Listrik w. Purchase of Electricity The Company and its subsidiaries have Perusahaan dan entitas anak memiliki sejumlah various PPAs and ESCs with IPPs. Under PPA dan ESC dengan IPP. Dalam perjanjian those contracts, the Company and its tersebut, Perusahaan dan entitas anak subsidiaries pay the IPP for the supply of membayar pasokan tenaga listrik yang energy at an amount determined in disediakan oleh IPP sebesar jumlah yang gains accordance with the payment formula in ditentukan berdasarkan formula pembayaran. langsung pada which payment for different cost components, Pembayaran tersebut mencakup komponen such as capacity and energy components for biaya berbeda yaitu komponen kapasitas dan the PPA, resource and generation energi untuk PPA, komponen sumber daya dan components for the ESC, as well as pembangkitan untuk ESC, komponen operations and maintenance components, operasional dan pemeliharaan yang tergantung The Company disclosed the impact of the application of SFAS No. 24 (Revised 2013) in Note 56. Perusahaan menampilkan dari penerapan PSAK No. 24 (Revisi 2013) di Catatan 56. dampak depends on the level of energy supplied and pada tingkat pasokan energi serta variabel lain other variables stipulated in the agreement. yang ditentukan dalam perjanjian. In the year 2015, management reassessed Di tahun 2015, manajemen melakukan Post-Employment Benefit Imbalan Pascakerja the application of ISFAS 8 for power penelaahan kembali atas penerapan ISAK 8 The Company and its subsidiaries have established a defined benefit pension plan covering all of their eligible permanent employees. The Company and its subsidiaries also provide other unfunded defined post- employment benefit plans for their qualifying employees based on the Company and its subsidiaries' policies. Perusahaan dan entitas anak menyelenggarakan program pensiun imbalan pasti untuk semua karyawan syarat. Perusahaan dan entitas anak juga memberikan tanpa pendanaan lain imbalan pascakerja kepada karyawan yang memenuhi persyaratan sesuai dengan kebijakan Perusahaan dan entitas anak. purchase agreements and management is of untuk perjanjian jual beli tenaga listrik dan the opinion that power purchase agreements manajemen berpendapat bahwa perjanjian jual are not agreements that contain leases based beli tenaga listrik bukan merupakan perjanjian tetap yang memenuhi on ISFAS 8, "Determining Whether an yang mengandung sewa sesuai dengan ISAK 8 Arrangement Contains a Lease", and hence it "Penentuan Apakah Suatu Perjanjian is not required to apply SFAS 30, "Leases" to Mengandung Suatu Sewa" sehingga PSAK 30, determined whether such arrangements fall "Sewa" tidak perlu diterapkan untuk menentukan into the categories of finance lease or apakah perjanjian tersebut termasuk dalam operating lease. As a result, a restatement kategori sewa keuangan atau sewa operasi. Oleh The liability recognized in the statement of financial position in respect of defined benefit pension plans is the present value of the defined benefit obligation at the end of the reporting period less the fair value of plan assets. The defined benefit obligation is calculated annually by independent actuaries using the Projected Unit Credit method. The present value of the defined benefit obligation is determined by discounting the estimated future cash outflows using interest rates of (considering currently Government Bonds there for high-quality corporate bonds) that are denominated in the currency in which the benefits will be paid, and that have terms to maturity approximating to the terms of the related pension obligation. Sehubungan dengan program imbalan pasti, liabilitas diakui pada laporan posisi keuangan sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai wajar aset program. Kewajiban imbalan pasti dihitung setiap tahun oleh aktuaris yang independen dengan menggunakan metode Projected Unit Credit. Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan dengan mendiskontokan arus kas keluar yang diestimasi dengan menggunakan tingkat bunga Obligasi Pemerintah (dikarenakan saat ini tidak ada pasar aktif untuk obligasi perusahaan yang berkualitas tinggi) yang didenominasikan dalam mata uang dimana imbalan akan dibayarkan dan memiliki jangka waktu jatuh tempo mendekati jangka waktu kewajiban pensiun. was made to the consolidated financial karena itu, penyajian kembali dilakukan atas statements at and for the year ended laporan keuangan konsolidasian pada dan untuk December 31, 2014. The impact of the tahun yang berakhir 31 Desember 2014. Dampak restatement on the consolidated financial penyajian kembali terhadap laporan keuangan statements is presented in Note 56. konsolidasian disajikan pada Catatan 56. The Company disclosed the impact as if Perusahaan menampilkan dampak apabila power purchase agreements contain leases perjanjian jual beli tenaga listrik termasuk sewa in accordance with ISFAS 8 in Note 57. sesuai dengan ISAK 8 di Catatan 57. For IPP with lease agreement, the Company Untuk IPP yang perjanjiannya adalah pembelian and its subsidiaries have assessed whether it sewa, maka Perusahaan dan entitas anak perlu is a finance or an operating lease based on is no deep market melakukan kajian untuk menentukan apakah the contractual terms of the agreement. sewa tersebut diklasifikasikan sebagai sewa Please refer to Note 3l for the accounting pembiayaan atau sewa operasi. Lihat Catatan 3l policies for leases. untuk kebijakan akuntansi mengenai sewa. The costs paid to purchase electricity on Biaya yang dibayarkan Perusahaan untuk Actuarial gains and from in experience adjustments and changes actuarial assumptions are charged or credited to equity in other comprehensive income in the period in which they arise. losses arising Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul dari penyesuaian dan perubahan dalam asumsi- asumsi aktuarial langsung diakui seluruhnya melalui pendapatan komprehensif lainnya pada saat terjadinya. agreements that are not lease agreements membeli tenaga listrik dari perjanjian yang tidak are recognized as expenditures in profit or berbentuk perjanjian sewa dibebankan dalam loss account as incurred. laporan laba rugi tahun berjalan. Past-service costs are recognized immediately Biaya jasa lalu diakui segera dalam laporan laba rugi. in profit or loss. 40 - 41 - 582 583 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) x. Pensiun dan Imbalan Kerja (lanjutan) x. Pension and Employee Benefits (continued) Imbalan Kerja Jangka Panjang Long-term Benefits jangka panjang imbalan kerja Perhitungan ditentukan dengan menggunakan metode Projected Unit Credit. Biaya jasa lalu diakui segera dalam laba rugi. Perusahaan dan entitas anak mengakui keuntungan dan kerugian atas kurtailmen atau penyelesaian suatu program imbalan atau ketika penyelesaian tersebut terjadi. Keuntungan atau kerugian atas kurtailmen atau penyelesaian program manfaat pasti diakui di laba rugi ketika kurtailmen atau penyelesaian tersebut terjadi. pasti kurtailmen Long-term benefits are determined using the Projected Unit Credit method. Past service costs are recognized immediately in profit or loss. The Company and its subsidiaries recognized gains or losses on the curtailment or settlement of a defined benefit plan when the curtailment or settlement occurs. The gain or loss on a curtailment or settlement of a defined benefit plan is recognized in profit or the curtailment or settlement loss when occurs. Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul dari penyesuaian dan perubahan dalam asumsi- asumsi aktuarial langsung diakui seluruhnya melalui laba rugi. Actuarial gains and from experience adjustments and changes in actuarial assumptions are charged to profit or loss. losses arising Jumlah yang diakui sebagai liabilitas imbalan kerja jangka panjang di laporan posisi keuangan konsolidasian merupakan nilai kini liabilitas imbalan kerja pasti. The long-term employee benefits obligation recognized in the consolidated statement of financial position represents the present value of the defined benefit obligation. y. Provisi y. Provisions Provisi diakui ketika Perusahaan dan entitas anak memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu, kemungkinan besar Perusahaan dan entitas diharuskan menyelesaikan kewajiban dan estimasi andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat. anak Provisions are recognized when the Company and its subsidiaries have a present obligation (legal or constructive) as a result of a past event, it is probable that the Company and its subsidiaries will be required to settle the obligation, and a reliable estimate can be made of the amount of the obligation. Jumlah yang diakui sebagai provisi merupakan estimasi yang diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban kini pada dengan mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian yang meliputi kewajibannya. Apabila suatu provisi diukur menggunakan arus kas yang diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban kini, maka nilai tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas. terbaik dari pertimbangan akhir periode pelaporan, The amount recognized as a provision is the best estimate of the consideration required to settle the present obligation at the end of the reporting period, taking into account the risks and uncertainties surrounding the obligation. Where a provision is measured using the cash flows estimated to settle the present obligation, its carrying amount is the present value of those cash flows. Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomi untuk penyelesaian provisi yang diharapkan dapat dipulihkan dari pihak ketiga, piutang diakui sebagai aset apabila terdapat kepastian bahwa penggantian akan diterima dan jumlah piutang dapat diukur secara andal. When some or all of the economic benefits required to settle a provision are expected to be recovered from a third party, a receivable is recognized as an asset if it is virtually certain that reimbursement will be received and the amount of the receivable can be measured reliably. z. Pajak Penghasilan z. Income Tax Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak dalam tahun yang bersangkutan yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku. Current tax expense is determined based on the taxable profit for the year computed using the prevailing tax rates. Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai beban atau penghasilan dalam laporan laba rugi, kecuali sepanjang pajak penghasilan yang berasal dari transaksi atau kejadian yang diakui, diluar laporan laba rugi (baik dalam pendapatan komprehensif lain maupun secara langsung di ekuitas), dalam hal tersebut pajak juga diakui di luar laporan laba rugi atau yang timbul dari akuntansi awal atau kombinasi bisnis. Dalam kombinasi bisnis, pengaruh pajak kasus termasuk dalam akuntansi kombinasi bisnis. Current and deferred taxes are recognized as an expense or income in profit or loss, except when they relate to items that are recognized in other loss outside profit or comprehensive income or directly in equity), in which case the tax is also recognized outside profit or loss, or where they arise from the initial accounting for a business combination. In the case of a business combination, the tax effect is included in the accounting for the business combination. (whether 584 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 42 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 585
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING 3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) POLICIES (continued) x. Pensiun dan Imbalan Kerja (lanjutan) x. Pension and Employee Benefits (continued) z. Pajak Penghasilan (lanjutan) Long-term Benefits Imbalan Kerja Jangka Panjang For income which is subject to final tax, tax expenses are recognized proportionally with the accounting recognized and revenue presented as part of the operating expenses account in the current year as such tax does not satisfy the criteria of income tax. Untuk pendapatan yang menjadi subjek pajak penghasilan final, beban pajak diakui secara proporsional pendapatan akuntansi yang diakui dan disajikan dalam sebagai bagian dari akun beban operasional pada tahun berjalan dikarenakan pajak tersebut tidak memenuhi pajak kriteria penghasilan. Long-term benefits are determined using the Perhitungan imbalan kerja jangka panjang Projected Unit Credit method. Past service ditentukan dengan menggunakan metode dengan jumlah Projected Unit Credit. Biaya jasa lalu diakui costs are recognized immediately in profit or loss. The Company and its subsidiaries segera dalam laba rugi. Perusahaan dan entitas recognized gains or losses on the curtailment anak mengakui keuntungan dan kerugian atas or settlement of a defined benefit plan when kurtailmen atau penyelesaian suatu program the curtailment or settlement occurs. The gain imbalan pasti ketika kurtailmen atau sebagai or loss on a curtailment or settlement of a penyelesaian tersebut terjadi. Keuntungan atau defined benefit plan is recognized in profit or kerugian atas kurtailmen atau penyelesaian loss when the curtailment or settlement program manfaat pasti diakui di laba rugi ketika Deferred liabilities are recognized for the future tax consequences attributable the consolidated financial statement carrying amounts of assets and liabilities and their respective tax bases. Deferred tax liabilities temporary are recognized tax assets are differences and deferred recognized temporary differences to the extent that it is probable that taxable income will be available in future periods deductible against which temporary differences can be utilized. tax assets and Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas konsekuensi pajak periode mendatang yang timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset dan keuangan liabilitas konsolidasian dengan dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas. Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer kena pajak dan aset pajak tangguhan diakui untuk perbedaan temporer yang boleh dikurangkan, sepanjang dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena pajak pada masa datang. occurs. kurtailmen atau penyelesaian tersebut terjadi. to differences between Actuarial gains and losses arising from Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul experience adjustments and changes in dari penyesuaian dan perubahan dalam asumsi- menurut laporan actuarial assumptions are charged to profit or asumsi aktuarial langsung diakui seluruhnya loss. melalui laba rugi. for all taxable The long-term employee benefits obligation Jumlah yang diakui sebagai liabilitas imbalan recognized in the consolidated statement of kerja jangka panjang di laporan posisi keuangan for deductible financial position represents the present value konsolidasian merupakan nilai kini liabilitas of the defined benefit obligation. imbalan kerja pasti. besar kemungkinan y. Provisi y. Provisions the Provisions are recognized when the Company Provisi diakui ketika Perusahaan dan entitas and its subsidiaries have a present obligation anak memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum (legal or constructive) as a result of a past maupun konstruktif) sebagai akibat peristiwa Deferred liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply in the period in which the liability is settled or the asset realized, based on the tax rates (and tax laws) that have been enacted, or substantively enacted, by the end of the reporting period. tax assets and tangguhan diukur Aset dan dengan menggunakan yang diekspektasikan berlaku dalam periode ketika liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan dengan tarif pajak (dan peraturan pajak) yang telah berlaku atau secara substantif telah berlaku pada akhir periode pelaporan. liabilitas pajak event, it is probable that the Company and its masa lalu, kemungkinan besar Perusahaan dan tarif pajak subsidiaries will be required to settle the entitas anak diharuskan menyelesaikan obligation, and a reliable estimate can be kewajiban dan estimasi andal mengenai jumlah made of the amount of the obligation. kewajiban tersebut dapat dibuat. The amount recognized as a provision is the Jumlah yang diakui sebagai provisi merupakan best estimate of the consideration required to estimasi terbaik dari pertimbangan yang settle the present obligation at the end of the diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban kini reporting period, taking into account the risks pada akhir periode pelaporan, dengan The measurement of deferred tax assets and deferred the liabilities consequences that would follow from the manner its subsidiaries expect, at the end of the reporting period, to recover or settle the carrying amount of their assets and liabilities. Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara Perusahaan dan entitas anak ekspektasikan, pada akhir periode pelaporan, untuk memulihkan atau menyelesaikan jumlah tercatat aset dan liabilitasnya. and uncertainties surrounding the obligation. mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian tax reflects Where a provision is measured using the cash yang meliputi kewajibannya. Apabila suatu flows estimated to settle the present obligation, provisi diukur menggunakan arus kas yang in which the Company and its carrying amount is the present value of diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban those cash flows. kini, maka nilai tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas. When some or all of the economic benefits Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomi required to settle a provision are expected to untuk penyelesaian provisi yang diharapkan The carrying amount of deferred tax asset is reviewed at the end of each reporting period and reduced to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable profits will be available to allow all or part of the asset to be recovered. Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang pada akhir periode pelaporan dan dikurangi jumlah tercatatnya jika kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam untuk jumlah mengkompensasikan sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut. be recovered from a third party, a receivable is dapat dipulihkan dari pihak ketiga, piutang diakui recognized as an asset if it is virtually certain sebagai aset apabila terdapat kepastian bahwa that reimbursement will be received and the penggantian akan diterima dan jumlah piutang amount of the receivable can be measured dapat diukur secara andal. yang memadai reliably. z. z. Pajak Penghasilan Income Tax Current tax expense is determined based on Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba Deferred tax assets and liabilities are offset when there is legally enforceable right to set off current tax assets against current tax liabilities and when they relate to income taxes levied by the same taxation authority and the Company and its subsidiaries intend to settle tax their current liabilities on a net basis. Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus yang dapat ketika entitas memiliki hak dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini dan ketika aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama serta Perusahaan dan entitas anak yang berbeda yang bermaksud untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto. the taxable profit for the year computed using kena pajak dalam tahun yang bersangkutan yang the prevailing tax rates. dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku. Current and deferred taxes are recognized as Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai an expense or income in profit or loss, except beban atau penghasilan dalam laporan laba rugi, when they relate to items that are recognized kecuali sepanjang pajak penghasilan yang outside profit or loss (whether in other berasal dari transaksi atau kejadian yang diakui, tax assets and current comprehensive income or directly in equity), in diluar laporan laba rugi (baik dalam pendapatan which case the tax is also recognized outside komprehensif lain maupun secara langsung di profit or loss, or where they arise from the ekuitas), dalam hal tersebut pajak juga diakui di initial accounting for a business combination. luar laporan laba rugi atau yang timbul dari In the case of a business combination, the tax akuntansi awal atau kombinasi bisnis. Dalam effect is included in the accounting for the kasus kombinasi bisnis, pengaruh pajak business combination. termasuk dalam akuntansi kombinasi bisnis. 42 - 43 - 584 585 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) aa. Aset Donasi dari Pemerintah aa. Government Contributed Assets dalam Aset kapasitasnya saham Perusahaan, diakui sebagai transaksi ekuitas dengan yang didonasikan tersebut dicatat sesuai dengan nilai transaksi dengan Pemerintah. Perusahaan mencatat aset donasi dari Pemerintah sebagai penambahan aset tetap dan peningkatan tambahan modal disetor oleh pemegang saham. donasi Pemerintah, pemegang dari sebagai saham. Aset pemegang yang telah disepakati Assets contributed by the Government, in their capacity as a shareholder of the Company, are accounted for as an equity transaction with the shareholder. The assets are recorded at the transaction costs agreed with the Government. The Company the Government records contributed asset as an addition to property, plant and equipment with a corresponding increase to additional payment in capital by the shareholder. bb. Laba per Saham bb. Earnings per Share Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba tahun berjalan yang diatribusikan kepada pemilik induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang bersangkutan. yang beredar pada tahun Basic earnings per share are computed by dividing income for the year attributable to the owners of the Company by the weighted average number of shares outstanding during the year. Laba per saham dilusian dihitung dengan menyesuaikan tertimbang saham biasa yang beredar dengan dampak dari semua efek berpotensi saham biasa yang dilutif tidak yang dimiliki Perusahaan. Perusahaan memiliki efek berpotensi saham biasa yang dilutif. jumlah rata-rata Diluted earnings per share are calculated by adjusting the weighted average number of ordinary shares outstanding to assume conversion of all dilutive potential ordinary shares owned by the Company. The Company does not have any dilutive potential ordinary shares. cc. Informasi Segmen cc. Segment Information Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan internal mengenai komponen dari Perusahaan dan entitas anak yang secara regular ditelaah oleh "pengambil keputusan rangka mengalokasikan operasional" dalam sumber daya dan menilai kinerja segmen operasi. Operating segments are identified on the basis of internal reports about components of the Company and its subsidiaries, and are regularly reviewed by the "chief operating decision maker" in order to allocate resources to their performances. the segments and to assess Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: An operating segment is a component of an entity: a) b) c) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana memperoleh dan menimbulkan beban (termasuk pendapatan dan beban terkait dengan transaksi dengan komponen lain dari entitas yang sama); yang hasil operasinya dikaji ulang secara regular keputusan operasional untuk membuat keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan pada tersebut dan menilai segmen kinerjanya; dan dimana tersedia informasi keuangan yang dapat dipisahkan. pendapatan oleh pengambil that engages in business activities from which it may earn revenue and incur expenses and expenses relating to the transaction with other components of the same entity); b) whose operating results are reviewed regularly by the entity's chief operating decision maker to make decisions about resources to be allocated to the segments and assess its performance; and a) (including revenue c) for which discrete financial information is available. Informasi yang digunakan oleh pengambil keputusan operasional dalam rangka alokasi sumber daya dan penilaian kinerja mereka dikategorikan berdasarkan lokasi geografis di mana penjualan dilakukan. Information reported to the chief operating decision maker for the purposes of resource their allocation the performance is grouped based on geographical location of where sales are made. and assessment of 586 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 44 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 587
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN ESTIMASI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND ESTIMATES POLICIES (continued) In its subsidiaries' accounting policies, which are described in Note 3, the management is required to make judgments, estimates and assumptions about the carrying amounts of assets and liabilities that are not readily apparent from other associated estimates sources. assumptions are based on historical experience and other factors that are considered to be relevant. Actual results may differ from these estimates. the application of the Company and Dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan dan entitas anak, sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 3, manajemen diharuskan untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi tentang nilai aset dan liabilitas yang tidak tersedia dari sumber lain. Estimasi dan asumsi berdasarkan pengalaman historis dan faktor lain yang dianggap relevan. Hasil aktual dapat berbeda dari estimasi tersebut. aa. Aset Donasi dari Pemerintah aa. Government Contributed Assets Assets contributed by the Government, in their Aset donasi dari Pemerintah, dalam capacity as a shareholder of the Company, are kapasitasnya sebagai pemegang saham accounted for as an equity transaction with the Perusahaan, diakui sebagai transaksi ekuitas shareholder. The assets are recorded at the dengan pemegang saham. Aset yang transaction costs agreed with the Government. The and didonasikan tersebut dicatat sesuai dengan nilai The Company records the Government transaksi yang telah disepakati dengan contributed asset as an addition to property, Pemerintah. Perusahaan mencatat aset donasi plant and equipment with a corresponding dari Pemerintah sebagai penambahan aset tetap increase to additional payment in capital by the dan peningkatan tambahan modal disetor oleh shareholder. pemegang saham. Estimasi dan asumsi yang mendasari di-review secara berkelanjutan. Revisi terhadap estimasi akuntansi akan diakui pada periode dimana estimasi tersebut hanya tersebut direvisi, berpengaruh terhadap periode tersebut, atau pada periode revisi dan periode berikutnya jika revisi tersebut mempengaruhi periode tersebut. The estimates and underlying assumptions are reviewed on an ongoing basis. Revisions to accounting estimates are recognized in the period which the estimate is revised if the revision affects only that period, or in the period of the revision and future periods if the revision affects both current and future periods. bb. Earnings per Share bb. Laba per Saham Basic earnings per share are computed by Laba per saham dasar dihitung dengan membagi jika revisi dividing income for the year attributable to the laba tahun berjalan yang diatribusikan kepada owners of the Company by the weighted pemilik induk dengan jumlah rata-rata tertimbang average number of shares outstanding during saham yang beredar pada tahun yang the year. bersangkutan. Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Kebijakan Akuntansi Critical Judgments in Applying Accounting Policies Diluted earnings per share are calculated by Laba per saham dilusian dihitung dengan adjusting the weighted average number of menyesuaikan jumlah rata-rata tertimbang ordinary shares outstanding to assume In the process of applying the accounting policies described in Note 3, the Company has identified following matters under which significant the judgments are made: saham biasa yang beredar dengan dampak dari Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi yang dijelaskan dalam Catatan 3, Perusahaan telah menentukan hal-hal berikut yang memerlukan pertimbangan signifikan: conversion of all dilutive potential ordinary semua efek berpotensi saham biasa yang dilutif shares owned by the Company. The Company yang dimiliki Perusahaan. Perusahaan tidak does not have any dilutive potential ordinary memiliki efek berpotensi saham biasa yang shares. dilutif. Fair Value of Power Plants Held Under Finance Leases Nilai Wajar Pembangkit Listrik Di Dalam Sewa Pembiayaan cc. Informasi Segmen cc. Segment Information Operating segments are identified on the basis A number of agreements with IPPs are finance leases arrangement, which are accounted for using SFAS 30. At the commencement of the lease, finance leased asset and liability at an amount equal to the fair value of the power plant or, if lower, the present value of the minimum lease payments, determined at the inception of the lease. Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan IPP merupakan Sejumlah perjanjian dengan perjanjian dicatat sewa menggunakan PSAK 30. Pada saat dimulainya sewa, Perusahaan mengakui aset dan liabilitas sewa pembiayaan sebesar nilai wajar pembangkit listrik yang disewa atau, jika lebih rendah, nilai kini dari pembayaran sewa minimum, yang ditentukan pada awal masa sewa. of internal reports about components of the laporan internal mengenai komponen dari pembiayaan yang Company and its subsidiaries, and are Perusahaan dan entitas anak yang secara regularly reviewed by the "chief operating the Company recognizes the regular ditelaah oleh "pengambil keputusan decision maker" in order to allocate resources operasional" dalam rangka mengalokasikan to the segments and to assess their sumber daya dan menilai kinerja segmen performances. operasi. An operating segment is a component of an Segmen operasi adalah suatu komponen dari entity: The Company determined the fair value of the the finance appropriate and assumptions, including, the expected cost to build the power plant, the implicit interest rate of the lease and the residual value of the asset at the end of the contract. Any subsequent changes to the assumptions used to measure fair value at inception do not affect subsequent measurement amount of the leased asset. entitas: Perusahaan menetapkan nilai wajar dari pembangkit listrik yang disewa dengan menerapkan teknik penilaian yang sesuai dan asumsi-asumsi yang memadai, termasuk estimasi biaya yang perlu dikeluarkan untuk membangun pembangkit listrik terkait, suku bunga implisit dalam sewa dan nilai sisa aset pada masa akhir kontrak. Perubahan- perubahan selanjutnya atas asumsi yang digunakan untuk menentukan nilai wajar pada awal masa sewa tidak akan merubah nilai aset pembiayaan di masa mendatang. leased power plant by applying a) that engages in business activities from a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang valuation techniques which it may earn revenue and incur mana memperoleh pendapatan dan expenses (including revenue and menimbulkan beban (termasuk pendapatan expenses relating to the transaction with dan beban terkait dengan transaksi dengan other components of the same entity); komponen lain dari entitas yang sama); b) whose operating results are reviewed b) yang hasil operasinya dikaji ulang secara regularly by the entity's chief operating regular oleh pengambil keputusan the decision maker to make decisions about operasional untuk membuat keputusan resources to be allocated to the segments tentang sumber daya yang dialokasikan and assess its performance; and pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan c) for which discrete financial information is c) dimana tersedia informasi keuangan yang available. dapat dipisahkan. Information reported to the chief operating Informasi yang digunakan oleh pengambil decision maker for the purposes of resource keputusan operasional dalam rangka alokasi allocation and assessment of their sumber daya dan penilaian kinerja mereka performance is grouped based on the dikategorikan berdasarkan lokasi geografis di geographical location of where sales are mana penjualan dilakukan. made. 44 - 45 - 586 587 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN ESTIMASI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND ESTIMATES (continued) Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Kebijakan Akuntansi (lanjutan) Critical Judgments in Applying Accounting Policies (continued) Biaya Penyambungan Pelanggan Revenues from Customers' Connection Fees Perusahaan dan entitas anak mempertimbangkan semua fakta dan kondisi yang relevan untuk menentukan pengakuan pendapatan terkait biaya penyambungan pelanggan. Untuk itu, Perusahaan timbul perlu menentukan biaya sehubungan penyambungan dari pelanggan. kewajiban yang penerimaan dengan The Company and its subsidiaries has considered all relevant facts and circumstances to determine the exact timing of revenue recognition pertaining to connection fees paid by customers. To do so, the Company needs to determine what performance obligations it has as a result of receiving connection fees. Perusahaan dan entitas anak mempertimbangkan fakta bahwa kewajiban untuk menyediakan tenaga listrik secara berkelanjutan diatur dalam Undang- Undang Ketenagalistrikan tahun 2009 dan semua pelanggan dikenakan tarif listrik yang yang telah ditentukan oleh Pemerintah Republik Indonesia listrik (terlepas dari tenaga untuk penggunaan jumlah biaya penyambungan yang dibayarkan). Oleh karena itu, penerimaan biaya penyambungan tidak menimbulkan terpisah bagi Perusahaan dan entitas anak untuk menyediakan kepada akses pelanggan. kewajiban listrik secara berkelanjutan The Company and its subsidiaries considered the facts that the obligation to provide ongoing supply of electricity is regulated by the 2009 Electricity Law and that the Company charges all customers the same regulated tariff for electricity usage prescribed by the Government of Republic of Indonesia (regardless of the amount of connection fees paid by the customers). Therefore, the receipt of connection fees does not create a separate performance obligation for the Company and its subsidiaries to provide ongoing electricity supply to its customers. Perusahaan dan entitas anak menyimpulkan bahwa menghubungkan pelanggan ke listrik Perusahaan merupakan jasa yang diberikan untuk mendapatkan biaya penyambungan dari pelanggan. Jasa koneksi diserahkan kepada pelanggan dan merepresentasikan nilai yang berdiri sendiri (stand- alone value) untuk pelanggan tersebut. Sebagai biaya hasilnya, penyambungan yang diterima dari pelanggan untuk memperoleh atau membangun aset tetap yang digunakan untuk menghubungkan pelanggan ke jaringan listrik Perusahaan sebagai pendapatan pada saat Perusahaan menyelesaikan kewajiban atas jasa koneksi terkait. jaringan Perusahaan mencatat The Company and its subsidiaries concludes that connecting the customers to its network is the only service to be delivered in exchange for the connection fees. A service connection is delivered to the customer and represents stand-alone value for that customer. Consequently, the Company recognizes connection from customers that are used to construct or acquire property, plant, and equipment to connect the customers to its network as revenues when the Company completes the connection services. fees received 588 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 46 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 589
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN ESTIMASI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND ESTIMATES (continued) ESTIMATES (continued) ESTIMASI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Kebijakan Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Kebijakan Akuntansi (lanjutan) Critical Judgments in Applying Accounting Critical Judgments in Applying Accounting Policies (continued) Akuntansi (lanjutan) Policies (continued) Revenues from Customers' Connection Fees Joint Arrangements Biaya Penyambungan Pelanggan Kepentingan dalam Pengaturan Bersama The Company and its subsidiaries has considered Judgement is required to determine when the Company and its subsidiaries' have joint control, which requires an assessment of the relevant activities and when the decisions in relation to those activities require unanimous consent. The Company and its subsidiaries' have determined that joint arrangements are those relating to the operating and capital decisions of the arrangement. Perusahaan dan entitas anak mempertimbangkan Pertimbangan diperlukan untuk menentukan ketika Perusahaan dan entitas anak memiliki pengendalian bersama, yang membutuhkan penilaian mengenai aktivitas yang relevan dan ketika keputusan yang berkaitan dengan aktivitas tersebut membutuhkan persetujuan dengan suara bulat. Perusahaan dan entitas anak menentukan bahwa aktivitas yang relevan untuk pengaturan bersama adalah aktivitas yang berkaitan dengan operasi dan pengambilan keputusan dalam pengaturan tersebut. all relevant facts and circumstances to determine semua fakta dan kondisi yang relevan untuk the exact timing of revenue recognition pertaining menentukan pengakuan pendapatan terkait biaya to connection fees paid by customers. To do so, penyambungan pelanggan. Untuk itu, Perusahaan the Company needs to determine what perlu menentukan kewajiban yang timbul performance obligations it has as a result of sehubungan dengan penerimaan biaya receiving connection fees. the relevant activities for its penyambungan dari pelanggan. The Company and its subsidiaries considered the Perusahaan dan entitas anak mempertimbangkan facts that the obligation to provide ongoing supply fakta bahwa kewajiban untuk menyediakan tenaga of electricity is regulated by the 2009 Electricity listrik secara berkelanjutan diatur dalam Undang- Judgement is also required to classify a joint arrangement as either a joint operation or a joint venture. Classifying the arrangement requires the Company and its subsidiaries to assess its rights and obligations arising from the arrangement. Specifically, it considers: Pertimbangan untuk mengklasifikasikan pengaturan bersama sebagai pengendalian bersama atau ventura bersama. Pengklasifikasian tersebut mengharuskan Perusahaan dan entitas anak untuk menilai hak dan kewajiban yang timbul dari pengaturan tersebut. Secara khusus, Perusahaan dan entitas anak mempertimbangkan: juga diperlukan Law and that the Company charges all customers Undang Ketenagalistrikan tahun 2009 dan semua the same regulated tariff for electricity usage pelanggan dikenakan tarif listrik yang yang telah prescribed by the Government of Republic of ditentukan oleh Pemerintah Republik Indonesia pengaturan Indonesia (regardless of the amount of connection untuk penggunaan tenaga listrik (terlepas dari fees paid by the customers). Therefore, the receipt jumlah biaya penyambungan yang dibayarkan). of connection fees does not create a separate Oleh karena itu, penerimaan biaya penyambungan performance obligation for the Company and its tidak menimbulkan kewajiban terpisah bagi subsidiaries to provide ongoing electricity supply Perusahaan dan entitas anak untuk menyediakan The structure of Struktur dari pengaturan bersama - apakah dibentuk melalui kendaraan terpisah to its customers. joint arrangement - whether it is structured through a separate vehicle the akses listrik secara berkelanjutan kepada pelanggan. When the arrangement is structured through a its separate vehicle, subsidiaries' also considers the rights and obligations arising from: - The legal form of the separate vehicle - The terms of the contractual arrangement - Other facts and circumstances (when relevant) This assessment often requires significant judgement, and a different conclusion on joint control and also whether the arrangement is a joint operation or a joint venture, may materially impact the accounting. Ketika pengaturan tersebut terstruktur melalui kendaraan terpisah, Perusahan dan entitas anak juga mempertimbangkan hak dan kewajiban yang timbul dari: - Bentuk legal dari kendaraan terpisah - Persyaratan dari perjanjian kontraktual - Fakta dan kondisi lain (ketika relevan) Penilaian ini sering membutuhkan pertimbangan yang signifikan, dan kesimpulan yang berbeda mengenai pengendalian bersama dan apakah pengaturan tersebut merupakan operasi bersama atau ventura bersama, dapat memiliki dampak material terhadap akuntansi. The Company and its subsidiaries concludes that Perusahaan dan entitas anak menyimpulkan bahwa connecting the customers to its network is the only the Company and menghubungkan pelanggan ke jaringan listrik service to be delivered in exchange for the Perusahaan merupakan jasa yang diberikan untuk connection fees. A service connection is delivered mendapatkan biaya penyambungan dari pelanggan. to the customer and represents stand-alone value Jasa koneksi diserahkan kepada pelanggan dan merepresentasikan nilai yang berdiri sendiri (stand- for that customer. Consequently, the Company alone value) untuk pelanggan tersebut. Sebagai recognizes connection fees received from customers that are used to construct or acquire hasilnya, Perusahaan mencatat biaya property, plant, and equipment to connect the penyambungan yang diterima dari pelanggan untuk customers to its network as revenues when the memperoleh atau membangun aset tetap yang Company completes the connection services. digunakan untuk menghubungkan pelanggan ke jaringan listrik Perusahaan sebagai pendapatan pada saat Perusahaan menyelesaikan kewajiban atas jasa koneksi terkait. The Company and its subsidiaries have joint arrangements which are structured through joint ventures, namely PT Rajamandala Electric Power, PT Perta Daya Gas, PT Bajradaya Sentranusa, PT Komipo Pembangkitan Jawa Bali, PT Bukit Pembangkit Innovative, PT Rekindaya Mamuju, PT Unelec Indonesia, and PT Crompton Power Switchgear Indonesia. These structure and the terms of the contractual arrangement indicate that the Company and its subsidiaries have rights to the net assets of the arrangements. The Company and its subsidiaries also assessed the other facts and circumstances relating to these arrangements and these arrangements are joint ventures. Refer to Note 8 for more information. Perusahaan dan entitas anak memiliki pengaturan bersama yang terstruktur melalui ventura bersama, yaitu PT Rajamandala Electric Power, PT Perta Daya Gas, PT Bajradaya Sentranusa, PT Komipo Pembangkitan Jawa Bali, PT Bukit Pembangkit Innovative, PT Rekindaya Mamuju, PT Unelec Indonesia, dan PT Crompton Power Switchgear Indonesia. Struktur dan persyaratan dari perjanjian kontraktual mengindikasikan bahwa Perusahaan dan entitas anak memiliki hak atas aset bersih dari tersebut. Perusahaan dan pengaturan bersama entitas anak menilai fakta dan kondisi lain yang berkaitan dengan pengaturan ini dan kesimpulan final dari penilaian yang dilakukan adalah pengaturan tersebut merupakan ventura bersama. Lihat Catatan 8 untuk informasi lebih lanjut. the final conclusions were that 46 - 47 - 588 589 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN ESTIMASI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND ESTIMATES (continued) Sumber Estimasi Ketidakpastian Key Sources of Estimation Uncertainty Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber estimasi lainnya pada akhir periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang mengakibatkan penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya dijelaskan dibawah ini: The key assumptions concerning future and other key sources of estimation at the end of the reporting period, which have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next financial year, are discussed below: Rugi Penurunan Nilai Pinjaman Diberikan dan Piutang Impairment Loss on Loans and Receivables Perusahaan dan entitas anak menilai penurunan nilai pinjaman diberikan dan piutang pada setiap tanggal pelaporan. Dalam menentukan apakah rugi penurunan nilai harus dicatat dalam laba rugi, manajemen membuat penilaian, apakah terdapat terjadi. bukti objektif bahwa kerugian Manajemen atas metodologi dan asumsi untuk memperkirakan jumlah dan waktu arus kas masa depan yang secara berkala untuk mengurangi di-review perbedaan antara estimasi kerugian dan kerugian aktualnya. Nilai tercatat pinjaman diberikan dan piutang diungkapkan dalam Catatan 14 dan 16. telah penilaian juga membuat The Company and its subsidiaries assess their loans and receivables for impairment at each reporting date. In determining whether an impairment loss should be recorded in profit or to loss, management makes a whether there is an objective evidence that the loss event has occurred. Management also makes judgments and assumptions for estimating the amount and timing of future cash flows which are reviewed regularly to reduce any difference between loss estimate and actual loss. The carrying amount of loans and receivables are disclosed in Notes 14 and 16. judgment as to as the methodology Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap dan Properti Investasi Estimated Useful Lives of Property, Plant and Equipment and Investment Properties Nilai diungkapkan dalam Catatan 6 dan 7. tercatat aset tetap dan properti investasi The carrying amounts of property, plant and equipment and investment properties are disclosed in Notes 6 and 7. Perubahan masa manfaat aset tetap dapat mempengaruhi jumlah biaya penyusutan yang diakui dan nilai tercatat aset tetap. A change in the estimated useful life of any item of property, plant and equipment would affect the recorded depreciation expense and the carrying values of property, plant and equipment. Nilai Wajar Aset Tetap dan Properti Investasi yang Menggunakan Model Revaluasi Fair Value of Property, Plant and Equipment and Investment Properties That Use Revaluation Model Pada tanggal 31 Desember 2015, Perusahaan dan entitas anak melakukan perubahan kebijakan akuntansi dari model biaya menjadi model revaluasi untuk kelas aset tertentu. Pelaksanaan revaluasi aset tetap tersebut dilakukan oleh penilai publik independen. As at December 31, 2015, the Company and its subsidiaries changed their accounting policy from cost model to revaluation model for certain class of assets. The assets revaluation was performed by an independent public valuer. Dalam proses penilaian, manajemen, dengan bantuan penilai publik independen, menentukan data dan asumsi, menelaah metode penilaian serta berdiskusi dengan penilai. Pendekatan dan metode yang digunakan dalam melakukan revaluasi tergantung pada kelas aset. Walaupun data dan asumsi Perusahaan dan entitas anak dianggap tepat dan wajar, namun perubahan signifikan pada data input atau asumsi yang digunakan dapat berpengaruh secara signifikan terhadap nilai aset yang menggunakan model revaluasi. Management, with the assistance of independent public valuer, determines the data inputs and assumption, assesses valuation method and hold discussions with the valuers as part of the valuation process. The approaches and methods used in the revaluation depend on the group of assets. While it is believed that the Company and its subsidiaries' data and assumptions are reasonable and appropriate, significant changes in data inputs or significant changes in assumptions may materially affect the value of assets that use revaluation model. Rincian dari pendekatan dan data input signifikan yang digunakan dalam melakukan revaluasi aset tetap dan properti investasi diungkapkan dalam Catatan 6 dan 7. Detail of valuation approach and significant data input used in the revaluation Property, Plant and Investment Properties are Equipment and disclosed in Notes 6 and 7, respectively. 590 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 48 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 591
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN ESTIMASI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND ESTIMATES (continued) ESTIMATES (continued) ESTIMASI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) Sumber Estimasi Ketidakpastian Key Sources of Estimation Uncertainty Sumber Estimasi Ketidakpastian (lanjutan) Key Sources of Estimation Uncertainty (continued) The key assumptions concerning future and other Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber key sources of estimation at the end of the estimasi lainnya pada akhir periode pelaporan, yang Post-employment Benefits Imbalan Pascakerja reporting period, which have a significant risk of memiliki risiko signifikan yang mengakibatkan causing a material adjustment to the carrying penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset the post-employment The determination of benefits obligation is dependent on the selection of certain assumptions used by actuaries in calculating such amounts. Those assumptions include among others, discount rate and rate of salary increase. Actual results that differ from the Company and its subsidiaries' assumptions are accumulated and amortized over future periods and therefore, generally affect the recognized expense and recorded obligation in such future periods. While it is believed that the Company and its subsidiaries' assumptions are reasonable and appropriate, significant differences in actual experience or significant changes in assumptions may materially affect its subsidiaries' post-employment benefit obligations. Penentuan liabilitas imbalan pascakerja tergantung pada pemilihan asumsi tertentu yang digunakan oleh aktuaris dalam menghitung jumlah liabilitas tersebut. Asumsi tingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji. Realisasi yang berbeda dari asumsi Perusahaan dan entitas anak diakumulasi dan diamortisasi selama periode mendatang dan akibatnya akan berpengaruh terhadap jumlah biaya serta liabilitas yang diakui di masa mendatang. Walaupun asumsi Perusahaan dan entitas anak dianggap tepat dan wajar, namun perubahan signifikan pada kenyataannya atau perubahan signifikan dalam asumsi yang digunakan dapat berpengaruh secara signifikan terhadap liabilitas imbalan pascakerja Perusahaan dan entitas anak. amounts of assets and liabilities within the next dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya financial year, are discussed below: dijelaskan dibawah ini: tersebut termasuk antara lain Impairment Loss on Loans and Receivables Rugi Penurunan Nilai Pinjaman Diberikan dan Piutang The Company and its subsidiaries assess their Perusahaan dan entitas anak menilai penurunan loans and receivables for impairment at each nilai pinjaman diberikan dan piutang pada setiap reporting date. In determining whether an tanggal pelaporan. Dalam menentukan apakah rugi impairment loss should be recorded in profit or penurunan nilai harus dicatat dalam laba rugi, loss, management makes a judgment as to manajemen membuat penilaian, apakah terdapat whether there is an objective evidence that the bukti objektif bahwa kerugian telah terjadi. loss event has occurred. Management also makes Manajemen juga membuat penilaian atas judgments as to the methodology and metodologi dan asumsi untuk memperkirakan the Company and assumptions for estimating the amount and timing jumlah dan waktu arus kas masa depan yang di-review secara berkala untuk mengurangi of future cash flows which are reviewed regularly to reduce any difference between loss estimate perbedaan antara estimasi kerugian dan kerugian Assumptions used in the calculation of post- employment benefit obligations are disclosed in Note 49. Asumsi yang digunakan untuk perhitungan liabilitas imbalan pascakerja diungkapkan dalam Catatan 49. and actual loss. The carrying amount of loans and aktualnya. Nilai tercatat pinjaman diberikan dan receivables are disclosed in Notes 14 and 16. piutang diungkapkan dalam Catatan 14 dan 16. Estimated Useful Lives of Property, Plant and Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap dan Equipment and Investment Properties Properti Investasi Income Taxes Pajak Penghasilan The carrying amounts of property, plant and Nilai tercatat aset tetap dan properti investasi The calculations of income tax expense for the Company require judgements and assumptions in determining the deductibility of certain expenses during the estimation process. All judgement and estimates made by management may be challenged by the Directorate General of Taxation. tax determination As a result, becomes uncertain. tax resolution of through taken by positions negotiations with the relevant tax authorities can take several years to complete and in some cases it is difficult to predict the ultimate outcome. Where the final outcome of these matters is different from the amounts initially recorded, such differences will have an impact on the income tax and deferred income tax provision in the year in which this determination is made. Perhitungan beban pajak penghasilan Perusahaan memerlukan pertimbangan dan asumsi dalam menentukan pengurangan beban tertentu selama proses pengestimasian. Semua pertimbangan dan estimasi dapat dipertanyakan oleh Direktorat Jenderal Pajak. Sebagai akibatnya, terjadi ketidakpastian dalam penentuan pajak. Resolusi posisi pajak yang diambil oleh Perusahaan, melalui negosiasi dengan otoritas pajak yang relevan dapat berlangsung bertahun- tahun dan sangat sulit untuk memprediksi hasil akhirnya. Apabila terdapat perbedaan perhitungan pajak dengan jumlah yang telah dicatat, perbedaan tersebut akan berdampak pada pajak penghasilan dan pajak tahun dimana penentuan pajak tersebut dibuat. equipment and investment properties are diungkapkan dalam Catatan 6 dan 7. disclosed in Notes 6 and 7. A change in the estimated useful life of any item of Perubahan masa manfaat aset tetap dapat yang dibuat manajemen property, plant and equipment would affect the mempengaruhi jumlah biaya penyusutan yang diakui recorded depreciation expense and the carrying dan nilai tercatat aset tetap. the ultimate The the Company, values of property, plant and equipment. Fair Value of Property, Plant and Equipment and Nilai Wajar Aset Tetap dan Properti Investasi yang Investment Properties That Use Revaluation Menggunakan Model Revaluasi Model As at December 31, 2015, the Company and its Pada tanggal 31 Desember 2015, Perusahaan dan subsidiaries changed their accounting policy from entitas anak melakukan perubahan kebijakan cost model to revaluation model for certain class akuntansi dari model biaya menjadi model revaluasi tangguhan dalam of assets. The assets revaluation was performed untuk kelas aset tertentu. Pelaksanaan revaluasi by an independent public valuer. aset tetap tersebut dilakukan oleh penilai publik independen. Deferred tax assets, including those arising from temporary tax differences, are recognized only where is it considered more likely than not that they will be recovered, which is dependent on the generation profits. The sufficient of future assumptions about taxable by management's estimates of the expected sales level and the associated costs which are subject to risk and uncertainty, and hence there is a possibility that changes in circumstances will alter the projected future taxable profits. Aset pajak tangguhan, termasuk yang timbul dari rugi fiskal dan perbedaan temporer, diakui apabila dianggap tidak bahwa mereka dapat diterima kembali, dimana hal ini tergantung pada kecukupan pembentukan laba kena pajak di masa depan. Asumsi atas pembentukkan laba kena pajak sangat dipengaruhi oleh estimasi dan asumsi manajemen atas tingkat penjualan dan biaya-biaya risiko kemungkinan ketidakpastian, ada tersebut akan perubahan estimasi dan asumsi mengubah proyeksi laba kena pajak di masa mendatang. Management, with the assistance of independent Dalam proses penilaian, manajemen, dengan losses carried forward and public valuer, determines the data inputs and bantuan penilai publik independen, menentukan data lebih mungkin daripada assumption, assesses valuation method and hold dan asumsi, menelaah metode penilaian serta discussions with the valuers as part of the berdiskusi dengan penilai. Pendekatan dan metode valuation process. The approaches and methods yang digunakan dalam melakukan revaluasi future taxable used in the revaluation depend on the group of tergantung pada kelas aset. Walaupun data dan the generation of assets. While it is believed that the Company and asumsi Perusahaan dan entitas anak dianggap tepat profits are heavily affected its subsidiaries' data and assumptions are dan wajar, namun perubahan signifikan pada data terkait yang terdapat reasonable and appropriate, significant changes in input atau asumsi yang digunakan dapat sehingga data inputs or significant changes in assumptions berpengaruh secara signifikan terhadap nilai aset may materially affect the value of assets that use yang menggunakan model revaluasi. revaluation model. Detail of valuation approach and significant data Rincian dari pendekatan dan data input signifikan input used in the revaluation Property, Plant and yang digunakan dalam melakukan revaluasi aset Equipment and Investment Properties are tetap dan properti investasi diungkapkan dalam disclosed in Notes 6 and 7, respectively. Catatan 6 dan 7. 48 - 49 - 590 591 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 5. ENTITAS ANAK 5. SUBSIDIARIES Perusahaan memiliki saham entitas anak baik langsung maupun tidak langsung sebagai berikut: The Company has ownership interests, directly or indirectly, in the following subsidiaries: Entitas anak/Subsidaries Tempat kedudukan/ Domicile Jenis usaha/ Nature of business Persentase kepemilikan/ Percentage of ownership 2015 % 2014 % Tahun Operasi komersial/ Year of Operation Jumlah aset/ Total assets **) 2014 2015 PT Indonesia Power (IP) dan entitas anak/ and its subsidiaries Jakarta Pembangkitan tenaga listrik/ Power generation 99,99 99,99 1995 226.487 53.248 PT Cogindo Daya Bersama (CDB) *) Jakarta Cogeneration, pemasok energi, jasa pelayanan dan manajemen/ Cogeneration, energy distribution, energy service and management 99,99 99,99 1999 797 790 PT Artha Daya Coalindo (ADC) *) Jakarta Perdagangan batubara/Coal trading 60,00 60,00 1999 116 87 PT Indo Ridlatama Power Kutai Pembangkitan tenaga listrik/ 86,00 86,00 ***) 221 160 (IRP) *) Power generation PT Tangkuban Parahu Geothermal Power (TPGP) *) Jakarta Pengembangan energi panas bumi dan pembangkit tenaga listrik/ Development of geothermal energy and electricity supplies 95,21 95,21 ****) 80 82 PT Putra Indotenaga *) Jakarta Ketenagalistrikan dan Energi/ Electricity and Energy 99,90 99,90 ***) 261 231 PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) dan entitas anak/ and its subsidiaries Surabaya Pembangkitan tenaga listrik/ Power generation 99,99 99,99 1995 195.546 41.057 PT PJB Services (PJBS) *) dan entitas anak/ and its subsidiaries Surabaya Jasa/Service 98,00 98,00 2001 680 488 PT Mitra Karya Prima (MKP) *) Surabaya Jasa/Service 92,00 92,00 2013 48 30 PT Sertifikasi Kompetensi Pembangkit Tenaga Listrik Jakarta Jasa/Service 95,00
2015 1
PT Rekadaya Elektrika (RDE) *) Jakarta Jasa listrik dan enjiniring/ 98,68 98,68 2004 552 482 dan entitas anak/ and its subsidiary Electricity and engineering PT Rekadaya Jakarta Supervisi dan Konsultasi/ 99,80 99,80 2011 70 45 Elektrika Consult *) Supervision and consultation PT Navigat Innovative Palembang Perdagangan, konstruksi, 72,97 72,97 ***) 206 150 Indonesia (NII) *) pertambangan dan pertanian/ Trading, construction, mining and agriculture PT PJB Investasi Jakarta Pembangkitan tenaga listrik/ 99,99 99,99 ***)
Power generation PT Pelayanan Listrik Nasional Batam (PLN Batam) dan Batam Penyedia tenaga listrik/ Electricity supplier 99,99 99,99 2000 5.932 5.752 entitas anak/and its subsidiary PT Pelayanan Energi Batam Batam Pembangunan pipa gas dan 99,99 99,99 ***) 9 7 energi lainnya/ Construction of gas pipeline and other energy sector PT Indonesia Comnets Plus (ICON) Jakarta Jasa penyedia jaringan telekomunikasi/ Telecommunication provider 99,99 99,99 2000 2.068 2.035 PT Prima Layanan Nasional Enjiniring (PLNE) Jakarta Jasa enjiniring, pengadaan dan konstruksi/ Engineering, procurement and construction 99,90 99,90 2003 521 425 PT Pelayanan Listrik Nasional Tarakan (PLN Tarakan) Tarakan Penyedia tenaga listrik/ Electricity supplier 99,97 99,97 2004 279 217 Majapahit Holding B.V. (MH) Belanda/ Lembaga keuangan/ 100,00 100,00 2006 52.169 46.213 dan entitas anak/ and its subsidiary The Finance Netherlands Majapahit Finance B.V. (MF) *) Belanda/ Lembaga keuangan/ 100,00 100,00 2006 39.277 35.149 The Finance Netherlands PT PLN Batubara (PLN Batubara) Jakarta Perdagangan batubara/Coal trading 99,99 99,99 2009 1.328 1.398 PT Pengembang Listrik Nasional Geothermal (PLN Geothermal) Jakarta Pembangkitan tenaga listrik/ Power generation 99,99 99,99 2010 91 83 PT Pelayaran Bahtera Adhiguna (BAG) Jakarta Pelayaran/Shipping 100,00 100,00 2011 1.243 1.388 dan entitas anak/ and its subsidiary PT PBM Adhiguna Putera Jakarta Pelayaran/Shipping 99,95 99,95 1987 136 114 PT Haleyora Power (HP) dan entitas anak/ and its subsidiary Jakarta Pembangkitan tenaga listrik/ Power generation 99,99 99,99 2013 444 364 PT Haleyora Powerindo (HPI) *) Jakarta Jasa/Service 90,00 90,00 2013 267 173 ) **) ***) ****) Dalam tahap eksplorasi/under exploration stage Pemilikan tidak langsung/Indirect ownership Dalam miliaran Rupiah/Stated in billions of Rupiah Dalam tahap pengembangan/under development stage 592 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 50 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 593
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 5. ENTITAS ANAK 5. SUBSIDIARIES 6. ASET TETAP 6. PROPERTY, PLANT, AND EQUIPMENT The Company has ownership interests, directly or Perusahaan memiliki saham entitas anak baik Selisih penilaian kembali/ Increse arising on revaluation indirectly, in the following subsidiaries: langsung maupun tidak langsung sebagai berikut: 1 Januari/ January 1, 2015*) 31 Desember/ December 31, Persentase Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Additions kepemilikan/ Tahun Deductions Reclassifications 2015 Percentage Operasi Tempat of ownership komersial/ Jumlah aset/ Biaya perolehan At cost kedudukan/ Jenis usaha/ 2015 2014 Year of Total assets **) Pemilikan langsung Direct acquisitions Land rights Buildings, reservoir and Entitas anak/Subsidaries Domicile Nature of business % % Operation 2015 2014 Tanah Bangunan umum, waduk 9.274.190 49.194
84.747 110.161.252 119.569.383 PT Indonesia Power (IP) Jakarta Pembangkitan tenaga listrik/ 99,99 99,99 1995 226.487 53.248 dan prasarana Instalasi dan mesin pembangkit 59.756.532 59.305
1.875.598 (12.235.006) 49.456.429 infrastructure dan entitas anak/ Power generation Installation and power and its subsidiaries 183.666.594 79.439.651 117.243.483 9.204.289 1.035.574 1.021.880 731.356 86.912 2.374.366 185.380 47.222 203.398 - - - - - 13.684.433 3.960.256 8.566.445 459.278 (241.673) (401.407) 374.052.068 3.215.010 13.262.190 - - (156.817) 572.134.451 86.701.829 141.446.484 9.848.947 841.123 667.054 plant PT Cogindo Daya Bersama Jakarta Cogeneration, pemasok energi, 99,99 99,99 1999 797 790 Perlengkapan transmisi Perlengkapan distribusi Perlengkapan umum Kendaraan bermotor Material cadangan utama Perlengkapan pengolahan Transmission equipment Distribution equipment General equipment Motor vehicles Major spare parts (CDB) *) jasa pelayanan dan manajemen/ Cogeneration, energy distribution, energy service and management PT Artha Daya Coalindo (ADC) *) Jakarta Perdagangan batubara/Coal trading 60,00 60,00 1999 116 87 data dan telekomunikasi yang digunakan dalam penyediaan listrik Perlengkapan pengolahan Telecommunication and data PT Indo Ridlatama Power Kutai Pembangkitan tenaga listrik/ 86,00 86,00 ***) 221 160 (IRP) *) Power generation processing equipment used for electricity supply 4.652.495 31.401
219.730 (2.300.536) 2.603.090 PT Tangkuban Parahu Jakarta Pengembangan energi panas bumi 95,21 95,21 ****) 80 82 Geothermal dan pembangkit tenaga listrik/ data dan telekomunikasi lainnya Other telecommunication and Power (TPGP) *) Development of geothermal energy 1.646.287 774.041 183 276.000 - 363.675 - 1.646.470 1.413.716 data processing equipment and electricity supplies Kapal dan perlengkapan Vessels and equipment PT Putra Indotenaga *) Jakarta Ketenagalistrikan dan Energi/ 99,90 99,90 ***) 261 231 Sub jumlah 467.715.016 4.044.717
28.571.082 485.998.161 986.328.976 Sub total Electricity and Energy Aset sewaan Tanah Instalasi dan mesin pembangkit Leased assets Land rights Installation and power PT Pembangkitan Jawa-Bali Surabaya Pembangkitan tenaga listrik/ 99,99 99,99 1995 195.546 41.057 48.388
48.388 (PJB) dan entitas anak/ Power generation and its subsidiaries 40.772.636
40.772.636 plant
PT PJB Services (PJBS)
dan entitas anak/
Sub jumlah 40.821.024
40.821.024 Sub total and its subsidiaries Surabaya Jasa/Service 98,00 98,00 2001 680 488 Pekerjaan dalam pelaksanaan Aset tidak digunakan dalam operasi 94.901.088 40.196.223
(30.112.624)
104.984.687 Construction in progress Assets not used in PT Mitra Karya Prima (MKP) *) Surabaya Jasa/Service 92,00 92,00 2013 48 30 6.672.832
(264.293)
1.646.701
8.055.240 operation PT Sertifikasi Kompetensi Pembangkit Tenaga Listrik Jakarta Jasa/Service 95,00
2015 1
Jumlah 610.109.960 44.240.940 (264.293) 105.159 485.998.161 1.140.189.927 Total PT Rekadaya Elektrika (RDE) *) Jakarta Jasa listrik dan enjiniring/ 98,68 98,68 2004 552 482 dan entitas anak/ Electricity and engineering Akumulasi penyusutan Pemilikan langsung Accumulated depreciation and its subsidiary Direct acquisitions Bangunan umum, waduk Buildings, reservoir and PT Rekadaya Jakarta Supervisi dan Konsultasi/ 99,80 99,80 2011 70 45 dan prasarana Instalasi dan mesin pembangkit 15.414.049 2.316.878
(70.172)
(17.660.755)
infrastructure Installation and power Elektrika Consult *) Supervision and consultation 68.390.323 23.413.707 38.955.832 6.353.068 749.812 223.390 8.978.948 2.509.592 4.361.659 1.107.305 103.446 47.074 - - - - - (853.527) (83.755) (16.839) (26.820) (93.745) (15.588) (76.515.744) (25.839.544) (43.300.652) - - (254.876) - - 7.433.553 759.513 - plant PT Navigat Innovative Palembang Perdagangan, konstruksi, 72,97 72,97 ***) 206 150 Perlengkapan transmisi Perlengkapan distribusi Perlengkapan umum Kendaraan bermotor Material cadangan utama Perlengkapan pengolahan Transmission equipment Distribution equipment General equipment Motor vehicles Major spare parts Indonesia (NII) *) pertambangan dan pertanian/ Trading, construction, mining and agriculture PT PJB Investasi Jakarta Pembangkitan tenaga listrik/ 99,99 99,99 ***)
Power generation data dan telekomunikasi yang digunakan dalam penyediaan listrik Perlengkapan pengolahan Telecommunication and data PT Pelayanan Listrik Nasional Batam Penyedia tenaga listrik/ 99,99 99,99 2000 5.932 5.752 processing equipment used for electricity supply Batam (PLN Batam) dan Electricity supplier 2.701.740 315.601
86.305
(3.103.646)
entitas anak/and its subsidiary data dan telekomunikasi lainnya Other telecommunication and data processing equipment PT Pelayanan Energi Batam Batam Pembangunan pipa gas dan 99,99 99,99 ***) 9 7 914.070 121.712 199.152 83.129 - (69.454) 83.103 - 1.043.768 287.944 energi lainnya/ Kapal dan perlengkapan Vessels and equipment Construction of gas pipeline and other energy sector Sub jumlah 157.237.703 20.022.784
(1.060.492) (166.675.217) 9.524.778 Sub total PT Indonesia Comnets Plus Jakarta Jasa penyedia jaringan 99,99 99,99 2000 2.068 2.035 (ICON) telekomunikasi/ Aset sewaan Leased assets Installation and power Telecommunication provider Instalasi dan mesin pembangkit 6.692.866 1.404.427
8.097.293 plant PT Prima Layanan Nasional Jakarta Jasa enjiniring, pengadaan 99,90 99,90 2003 521 425 Enjiniring (PLNE) dan konstruksi/ Aset tidak digunakan dalam Assets not used in Engineering, procurement and operasi 5.778.017 497.835 (142.921) 782.935
6.915.866 operation construction Jumlah 169.708.586 21.925.046 (142.921) (277.557) (166.675.217) 24.537.937 Total PT Pelayanan Listrik Nasional Tarakan Penyedia tenaga listrik/ 99,97 99,97 2004 279 217 Tarakan (PLN Tarakan) Electricity supplier Jumlah Tercatat 440.401.374 1.115.651.990 Net Carrying Value Majapahit Holding B.V. (MH) Belanda/ Lembaga keuangan/ 100,00 100,00 2006 52.169 46.213 dan entitas anak/ The Finance ) Disajikan kembali - Catatan 56 As restated - Note 56 *) and its subsidiary Netherlands Majapahit Finance B.V. (MF) *) Belanda/ Lembaga keuangan/ 100,00 100,00 2006 39.277 35.149 The Finance Netherlands PT PLN Batubara (PLN Batubara) Jakarta Perdagangan batubara/Coal trading 99,99 99,99 2009 1.328 1.398 PT Pengembang Listrik Nasional Jakarta Pembangkitan tenaga listrik/ 99,99 99,99 2010 91 83 Geothermal (PLN Geothermal) Power generation PT Pelayaran Bahtera Adhiguna (BAG) Jakarta Pelayaran/Shipping 100,00 100,00 2011 1.243 1.388 dan entitas anak/ and its subsidiary PT PBM Adhiguna Putera Jakarta Pelayaran/Shipping 99,95 99,95 1987 136 114 PT Haleyora Power (HP) Jakarta Pembangkitan tenaga listrik/ 99,99 99,99 2013 444 364 dan entitas anak/ Power generation and its subsidiary PT Haleyora Powerindo (HPI) *) Jakarta Jasa/Service 90,00 90,00 2013 267 173 ) Pemilikan tidak langsung/Indirect ownership **) Dalam miliaran Rupiah/Stated in billions of Rupiah ***) Dalam tahap pengembangan/under development stage ****) Dalam tahap eksplorasi/under exploration stage 50 - 51 - 592 593 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 6. ASET TETAP (lanjutan) 6. PROPERTY, PLANT, AND EQUIPMENT (continued) 1 Januari/ January 1, 2014*) Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Additions Deductions Reclassifications 31 Desember/ December 31, 2014*) Biaya perolehan Pemilikan langsung Tanah Bangunan umum, waduk dan prasarana Instalasi dan mesin pembangkit Perlengkapan transmisi Perlengkapan distribusi Perlengkapan umum Kendaraan bermotor Material cadangan utama Perlengkapan pengolahan data dan telekomunikasi yang digunakan dalam penyediaan listrik 9.226.099 55.723.605 170.074.426 75.541.561 107.057.415 8.951.236 925.567 948.892 4.049.251 192.089 123.021 158.897 308.507 2.580.655 171.826 63.938 467.356 38.238 (143.998) (304.156) (1.156.760) (209.494) (329.421) (421.774) (13.983) (394.368) (28.846)
4.214.062 14.590.031 3.799.077 7.934.834 503.001 60.052 - 593.852 9.274.190 59.756.532 183.666.594 79.439.651 117.243.483 9.204.289 1.035.574 1.021.880 4.652.495 At cost Direct acquisitions Land rights Buildings, reservoir and infrastructure Installation and power plant Transmission equipment Distribution equipment General equipment Motor vehicles Major spare parts Telecommunication and data processing equipment used for electricity supply Perlengkapan pengolahan data dan telekomunikasi Other telecommunication and lainnya Kapal dan perlengkapan 1.493.038 731.828 80 39.328 (5.502) (1.734) 158.671 4.619 1.646.287 data processing equipment 774.041 Vessels and equipment Sub jumlah Aset sewaan Tanah Instalasi dan mesin pembangkit 434.722.918 48.388 41.060.946 4.143.935
(3.010.036)
31.858.199
(288.310) 467.715.016 48.388 40.772.636 Sub total Leased assets Land rights Installation and power plant Sub jumlah 41.109.334
(288.310) 40.821.024 Sub total Pekerjaan dalam pelaksanaan Aset tidak digunakan dalam operasi 95.738.735 6.054.271 33.313.805
(504.600) (524.733) (33.646.852) 1.143.294 94.901.088 6.672.832 Construction in progress Assets not used in operation Jumlah 577.625.258 37.457.740 (4.039.369) (933.669) 610.109.960 Total Akumulasi penyusutan Pemilikan langsung Bangunan umum, waduk dan prasarana Instalasi dan mesin pembangkit Perlengkapan transmisi Perlengkapan distribusi Perlengkapan umum Kendaraan bermotor Material cadangan utama Perlengkapan pengolahan data dan telekomunikasi yang digunakan dalam penyediaan listrik 13.194.770 59.464.233 21.070.692 35.116.579 5.541.615 677.163 197.008 2.362.448 2.015.967 9.806.308 2.448.377 4.032.179 1.031.578 88.453 47.085 261.966 (83.244) (1.035.123) (105.362) (215.832) (248.774) (15.804) (20.703) (24.898) 286.556 154.905 - 22.906 28.649 - - 102.224 15.414.049 68.390.323 23.413.707 38.955.832 6.353.068 749.812 223.390 2.701.740 Accumulated depreciation Direct acquisitions Buildings, reservoir and infrastructure Installation and power plant Transmission equipment Distribution equipment General equipment Motor vehicles Major spare parts Telecommunication and data processing equipment used for electricity supply Perlengkapan pengolahan data dan telekomunikasi Other telecommunication and lainnya Kapal dan perlengkapan 719.762 75.655 199.810 43.599 (5.502) (1.734) 4.192 914.070 data processing equipment 121.712 Vessels and equipment Sub jumlah Aset sewaan Instalasi dan mesin pembangkit 138.419.925 6.745.666 19.975.322 45.095 (1.756.976)
599.432 (97.895) 157.237.703 6.692.866 Sub total Leased assets Installation and power plant Aset tidak digunakan dalam operasi 5.026.882 408.446 (483.474) 826.163 5.778.017 Assets not used in operation Jumlah 150.192.473 20.428.863 (2.240.450) 1.327.700 169.708.586 Total Jumlah Tercatat 427.432.785 440.401.374 Net Carrying Value Beban penyusutan dialokasi sebagai berikut: Depreciation expense was allocated to the following: 2015 2014*) Beban usaha Pekerjaan dalam pelaksanaan Beban lain-lain 21.418.640 8.571 497.835 19.911.211 109.206 408.446 Operating expenses Construction in progress Others charges Jumlah 21.925.046 20.428.863 Total ) Disajikan kembali - Catatan 56 As restated - Note 56 *) 594 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 52 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 595
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 6. ASET TETAP (lanjutan) 6. ASET TETAP (lanjutan) PROPERTY, PLANT, AND EQUIPMENT EQUIPMENT 6. 6. PROPERTY, PLANT, AND (continued) (continued) The Company and its subsidiaries own several pieces of land with Rights to Use and Building Use Rights ("HGB"). Rights to Use have no expiration date. HGB will expire from 2016 to 2045, but they are renewable by the Company. The Company and its subsidiaries also have several pieces of land rights, which are still in an extension process and in the process of transfer of certificate to the name of the Company and its subsidiaries. Perusahaan dan entitas anak memiliki beberapa bidang tanah dengan hak legal berupa Hak Pakai dan Hak Guna Bangunan ("HGB"). Hak Pakai tidak mempunyai jangka waktu. HGB Perusahaan jatuh tempo antara tahun 2016 sampai dengan 2045, tetapi dapat diperpanjang. Perusahaan dan entitas anak juga mempunyai beberapa bidang tanah yang sedang dalam proses perpanjangan HGB dan pengurusan balik nama menjadi atas nama Perusahaan dan entitas anak. 1 Januari/ 31 Desember/ January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31, 2014*) Additions Deductions Reclassifications 2014*) Biaya perolehan At cost Pemilikan langsung Direct acquisitions Tanah 9.226.099 192.089 (143.998)
9.274.190 Land rights Bangunan umum, waduk Buildings, reservoir and dan prasarana 55.723.605 123.021 (304.156) 4.214.062 59.756.532 infrastructure Instalasi dan mesin Installation and power pembangkit 170.074.426 158.897 (1.156.760) 14.590.031 183.666.594 plant Perlengkapan transmisi 75.541.561 308.507 (209.494) 3.799.077 79.439.651 Transmission equipment Perlengkapan distribusi 107.057.415 2.580.655 (329.421) 7.934.834 117.243.483 Distribution equipment Perlengkapan umum 8.951.236 171.826 (421.774) 503.001 9.204.289 General equipment Kendaraan bermotor 925.567 63.938 (13.983) 60.052 1.035.574 Motor vehicles Building, installation and power plant, transmission equipment and vessels with net carrying value of Rp 229,544,337 million were insured with several insurance companies, with PT Asuransi Jasa Indonesia, a related party, acting as the lead underwriter, PT Tugu Kresna Pratama and PT Asuransi Ramayana insuring against fire and other possible risks with insurance coverage of US$ 17,141 million (equivalent to Rp 236,453,639 million) and Rp 993,997 million as of December 31, 2015 and US$ 21,274 million (equivalent to Rp 246,648,560 million) and Rp 989,328 million as of December 31, 2014. Leased assets PLTU Tanjung Jati B 4 x 660 MW were insured to PT Asuransi Mitsui Sumitomo Indonesia against fire and other possible risks with insurance coverage of JPY to Rp 41,362,961 (equivalent 361,172 million million) as of December 31, 2015 and JPY 363,895 million (equivalent to Rp 37,935,617 million) as of December 31, 2014. Management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses on the assets insured. The Company and its subsidiaries do not cover insurance protection for assets other than building, installation and power plant, transmission equipment, and vessels and equipment. instalasi dan mesin pembangkit, Bangunan, perlengkapan transmisi serta kapal dengan jumlah tercatat juta diasuransikan kepada beberapa perusahaan asuransi dengan, PT Asuransi Jasa Indonesia pihak berelasi, sebagai penanggung utama, PT Tugu Kresna Pratama dan PT Asuransi risiko kebakaran dan Ramayana kemungkinan jumlah pertanggungan sebesar US$ 17.141 juta (setara dengan Rp 236.453.639 juta) dan Rp 993.997 juta pada tanggal 31 Desember 2015 dan US$ 21.274 juta (setara dengan Rp 246.648.560 juta) dan Rp 989.328 tanggal 31 Desember 2014. Aset sewaan PLTU Tanjung Jati B 4 x 660 MW diasuransikan kepada PT Asuransi risiko Indonesia Mitsui Sumitomo kebakaran dan risiko jumlah pertanggungan masing-masing sebesar JPY 361.172 juta (setara dengan Rp 41.362.961 juta) pada tanggal 31 Desember 2015 dan JPY 363.895 juta (setara dengan Rp 37.935.617 juta) pada tanggal 31 Desember 2014. Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan. Perusahaan dan entitas anak tidak mengasuransikan aset tetap selain bangunan, instalasi dan mesin pembangkit, perlengkapan dan perlengkapan. Material cadangan utama 948.892 467.356 (394.368)
1.021.880 Major spare parts Perlengkapan pengolahan data dan telekomunikasi Telecommunication and data sebesar Rp 229.544.337 yang digunakan dalam processing equipment penyediaan listrik 4.049.251 38.238 (28.846) 593.852 4.652.495 used for electricity supply Perlengkapan pengolahan data dan telekomunikasi Other telecommunication and lainnya 1.493.038 80 (5.502) 158.671 1.646.287 data processing equipment Kapal dan perlengkapan 731.828 39.328 (1.734) 4.619 774.041 Vessels and equipment terhadap risiko lainnya dengan Sub jumlah 434.722.918 4.143.935 (3.010.036) 31.858.199 467.715.016 Sub total Aset sewaan Leased assets Tanah 48.388
48.388 Land rights Instalasi dan mesin Installation and power pembangkit 41.060.946
(288.310)
40.772.636 plant
Sub jumlah 41.109.334
(288.310) 40.821.024 Sub total juta pada Pekerjaan dalam pelaksanaan 95.738.735 33.313.805 (504.600) (33.646.852) 94.901.088 Construction in progress Aset tidak digunakan Assets not used in dalam operasi 6.054.271
(524.733) 1.143.294 6.672.832 operation terhadap lainnya dengan Jumlah 577.625.258 37.457.740 (4.039.369) (933.669) 610.109.960 Total Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation Pemilikan langsung Direct acquisitions Bangunan umum, waduk Buildings, reservoir and (83.244) 286.556 15.414.049 infrastructure dan prasarana 13.194.770 2.015.967 Instalasi dan mesin Installation and power pembangkit 59.464.233 9.806.308 (1.035.123) 154.905 68.390.323 plant Perlengkapan transmisi 21.070.692 2.448.377 (105.362)
23.413.707 Transmission equipment Perlengkapan distribusi 35.116.579 4.032.179 (215.832) 22.906 38.955.832 Distribution equipment Perlengkapan umum 5.541.615 1.031.578 (248.774) 28.649 6.353.068 General equipment Kendaraan bermotor 677.163 88.453 (15.804)
749.812 Motor vehicles Material cadangan utama 197.008 47.085 (20.703)
223.390 Major spare parts Perlengkapan pengolahan data dan telekomunikasi Telecommunication and data transmisi, serta kapal yang digunakan dalam processing equipment penyediaan listrik 2.362.448 261.966 (24.898) 102.224 2.701.740 used for electricity supply Perlengkapan pengolahan data dan telekomunikasi Other telecommunication and Leased assets - installation and power plant represent certain power plants under lease agreement with IPPs which were accounted for as finance leases in accordance with PSAK 30. Aset sewaan - instalasi dan mesin pembangkit merupakan pembangkit tenaga listrik berdasarkan perjanjian sewa dengan IPP dalam bentuk sewa pembiayaan sesuai dengan penerapan PSAK 30. lainnya 719.762 199.810 (5.502)
914.070 data processing equipment Kapal dan perlengkapan 75.655 43.599 (1.734) 4.192 121.712 Vessels and equipment Sub jumlah 138.419.925 19.975.322 (1.756.976) 599.432 157.237.703 Sub total Aset sewaan Leased assets Instalasi dan mesin Installation and power pembangkit 6.745.666 45.095
(97.895) 6.692.866 plant As of December 31, 2015 after revaluation, the gross carrying amount of property, plant and equipment that have been fully depreciated and still in use amounted to Rp 1,764,403 million. tanggal 31 Desember 2015 setelah Pada revaluasi, jumlah tercatat bruto dari aset tetap tersebut yang telah disusutkan penuh dan masih digunakan sebesar Rp 1.764.403 juta. Aset tidak digunakan dalam Assets not used in operasi 5.026.882 408.446 (483.474) 826.163 5.778.017 operation Jumlah 150.192.473 20.428.863 (2.240.450) 1.327.700 169.708.586 Total Jumlah Tercatat 427.432.785 440.401.374 Net Carrying Value Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat kejadian yang perubahan mengindikasikan penurunan nilai aset tetap pada tanggal pelaporan. Management believes that there are no events or changes in circumstances which may indicate impairment of property, plant and equipment as of the reporting date. atau keadaan Depreciation expense was allocated to the Beban penyusutan dialokasi sebagai berikut: following: 2015 2014*) Beban usaha 21.418.640 19.911.211 Operating expenses Pekerjaan dalam pelaksanaan 8.571 109.206 Construction in progress Beban lain-lain 497.835 408.446 Others charges Jumlah 21.925.046 20.428.863 Total ) Disajikan kembali - Catatan 56 As restated - Note 56 *) 52 - 53 - 594 595 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 6. ASET TETAP (lanjutan) 6. PROPERTY, PLANT, AND EQUIPMENT (continued) Pada tanggal 31 Desember 2015, Perusahaan dan entitas anak melakukan perubahan kebijakan akuntansi atas tertentu dari sebelumnya menggunakan model biaya menjadi model revaluasi. kelas aset On December 31, 2015, the Company and its subsidiaries changed their accounting policy for certain class of assets from the cost model to the revaluation model. Pelaksanaan revaluasi aset tetap untuk PT PLN (Persero) dilaksanakan berdasarkan tender yang dimenangkan oleh Kantor Jasa Penilai Publik Rengganis, Hamid & Rekan ("KJPP RHR") yang selanjutnya melaksanakan penilaian. KJPP RHR adalah Penilai Publik Independen yang telah terdaftar di Kementerian Keuangan dengan No. 2.09.0012 dan Otoritas Jasa Keuangan ("OJK"). The revaluation of PT PLN (Persero) is conducted based on tender process where Kantor Jasa Penilai Publik Rengganis, Hamid & Partners ("KJPP RHR") was selected as the winner. KJPP RHR is an Independent Public Valuer registered in The Ministry of Finance No. 2.09.0012 and Financial Services Authority ("OJK"). Adapun Standar Penilaian yang digunakan adalah Standar Penilaian Indonesia edisi VI - 2015, dengan menggunakan pendekatan penilaian berikut ini: The valuation standard that has been used is Indonesian Valuation Standards edition VI - 2015, which used the following valuation approaches: 1. Pendekatan Pasar 1. Market Approach Pendekatan ini mempertimbangkan penjualan dari aset sejenis atau pengganti dan data pasar yang terkait, serta menghasilkan estimasi nilai melalui proses perbandingan. Pada dasarnya, properti yang dinilai (obyek penilaian) dibandingkan dengan properti yang sebanding, baik dari transaksi yang telah terjadi maupun properti yang masih dalam tahap penawaran penjualan dari suatu proses jual beli. This approach considers the sales of similar assets or replacement assets and related information, which provides value market comparison process. estimation by a the properties being valued Basically, (valuation object) are compared to other similar properties that either have been transacted or offered for sale in a sales transaction. Pendekatan pasar digunakan untuk kelas aset tanah. The market approach can be applied to land rights asset class. 2. Pendekatan Pendapatan 2. Income Approach Pendekatan mempertimbangkan pendapatan dan biaya yang berhubungan dan aset dengan mengestimasikan proses kapitalisasi. Kapitalisasi menghubungkan pendapatan (umumnya pendapatan bersih) dengan suatu definisi jenis nilai melalui konversi pendapatan menjadi estimasi nilai. Proses ini dapat menggunakan metode kapitalisasi langsung atau metode arus kas terdiskonto, atau keduanya. ini yang nilai melalui dinilai This approach considers the income and the subject assets and costs related to through a capitalization estimates value process. the conversion of income (usually net income) into an indication of value. This process uses the direct capitalization method or the discounted cash flow method or both. Capitalization involves Pendekatan pendapatan digunakan untuk tanah dengan peruntukan kelas aset komersial skala atau pengembangan. tanah dengan The income approach can be applied to commercial land rights or land rights with development scale. 596 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 54 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 597
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 6. ASET TETAP (lanjutan) 6. ASET TETAP (lanjutan) PROPERTY, PLANT, AND EQUIPMENT PROPERTY, PLANT, AND EQUIPMENT (continued) 6. 6. (continued) On December 31, 2015, the Company and its Pada tanggal 31 Desember 2015, Perusahaan 3. Cost Approach 3. Pendekatan Biaya subsidiaries changed their accounting policy for dan entitas anak melakukan perubahan kebijakan certain class of assets from the cost model to the akuntansi atas kelas aset tertentu dari This approach is based on the principle that the price that a buyer in the market would pay for the asset being valued would be not more than the cost to purchase or construct a modern equivalent asset, without taking into consideration undue time, and overtime charges. For assets which are not new, the cost depreciation estimation including physical depreciation and other obsolescence (functional and external). Construction cost and depreciation should be determined from analysis of the construction cost and estimation of depreciation according to the prevalence in the market or in valuation practice. Pendekatan ini berdasarkan prinsip bahwa harga dimana pembeli di pasar akan membayar atas aset yang sedang dinilai tidak akan lebih dari biaya untuk membeli atau mengkonstruksi sebuat aset modern yang ekuivalen, tanpa mempertimbangkan biaya akibat biaya keterlambatan. Untuk aset yang tidak baru, pendekatan biaya memperhitungkan estimasi depresiasi termasuk penyusutan fisik dan keusangan dan eksternal). Biaya konstruksi dan depresiasi ditentukan oleh hasil analisis dari perkiraan biaya konstruksi dan depresiasi sesuai dengan kelaziman yang ada di pasar atau dalam praktek penilaian. revaluation model. sebelumnya menggunakan model biaya menjadi model revaluasi. The revaluation of PT PLN (Persero) is conducted Pelaksanaan revaluasi aset tetap untuk PT PLN based on tender process where Kantor Jasa (Persero) dilaksanakan berdasarkan tender yang Penilai Publik Rengganis, Hamid & Partners dimenangkan oleh Kantor Jasa Penilai Publik penundaan waktu dan ("KJPP RHR") was selected as the winner. KJPP Rengganis, Hamid & Rekan ("KJPP RHR") yang approach includes RHR is an Independent Public Valuer registered in selanjutnya melaksanakan penilaian. KJPP RHR The Ministry of Finance No. 2.09.0012 and adalah Penilai Publik Independen yang telah Financial Services Authority ("OJK"). terdaftar di Kementerian Keuangan dengan No. lainnya (fungsional 2.09.0012 dan Otoritas Jasa Keuangan ("OJK"). The valuation standard that has been used is Adapun Standar Penilaian yang digunakan adalah Indonesian Valuation Standards edition VI - 2015, Standar Penilaian Indonesia edisi VI - 2015, which used the following valuation approaches: dengan menggunakan pendekatan penilaian berikut ini: Pendekatan biaya digunakan untuk kelas aset bangunan umum, waduk dan prasarana, pembangkit, instalasi perlengkapan perlengkapan utama, distribusi, material dan perlengkapan telekomunikasi dalam penyediaan listrik. The cost approach is applied to asset classes and such infrastructure, installation and power plants, distribution equipments, transmission equipments, major and spare telecommunications and data processing equipments used for electricity supply. 1. Market Approach 1. Pendekatan Pasar as buildings, reservoir dan mesin transmisi, This approach considers the sales of similar Pendekatan ini mempertimbangkan penjualan assets or replacement assets and related dari aset sejenis atau pengganti dan data cadangan market information, which provides value parts, pasar yang terkait, serta menghasilkan pengolahan yang data estimation by a comparison process. estimasi nilai melalui proses perbandingan. digunakan Basically, the properties being valued Pada dasarnya, properti yang dinilai (obyek (valuation object) are compared to other penilaian) dibandingkan dengan properti yang similar properties that either have been sebanding, baik dari transaksi yang telah transacted or offered for sale in a sales terjadi maupun properti yang masih dalam transaction. tahap penawaran penjualan dari suatu proses jual beli. The market approach can be applied to land Pendekatan pasar digunakan untuk kelas rights asset class. aset tanah. 2. Income Approach 2. Pendekatan Pendapatan This approach considers the income and Pendekatan ini mempertimbangkan costs related to the subject assets and pendapatan dan biaya yang berhubungan estimates value through a capitalization dengan aset yang dinilai dan process. Capitalization involves the mengestimasikan nilai melalui proses conversion of income (usually net income) kapitalisasi. Kapitalisasi menghubungkan into an indication of value. This process uses pendapatan (umumnya pendapatan bersih) the direct capitalization method or the dengan suatu definisi jenis nilai melalui discounted cash flow method or both. konversi pendapatan menjadi estimasi nilai. Proses ini dapat menggunakan metode kapitalisasi langsung atau metode arus kas terdiskonto, atau keduanya. Pendekatan pendapatan digunakan untuk The income approach can be applied to kelas aset tanah dengan peruntukan commercial land rights or land rights with komersial atau tanah dengan skala development scale. pengembangan. 54 - 55 - 596 597 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 6. ASET TETAP (lanjutan) 6. PROPERTY, (continued) 6. PROPERTY, (continued) PLANT, AND Informasi mengenai penilaian kembali aset tetap pada tanggal 31 Desember 2015 untuk Kelompok Aset yang Direvaluasi adalah sebagai berikut: Information on the revaluation of assets as at December 31, 2015 for Class of Revalued Assets are as follows: Jumlah tercatat sebelum revaluasi/ Net carrying value before revaluation 31 Desember/ December 31, 2015 Surplus (Rugi) Revaluasi/ Profit (loss) Revaluation Nilai Wajar/ Fair Value 31 Desember/ December 31, 2015 Nilai revaluasi Pemilikan langsung Tanah Bangunan umum, waduk dan prasarana Instalasi dan mesin pembangkit Perlengkapan transmisi Perlengkapan distribusi Material cadangan utama Perlengkapan pengolahan data dan telekomunikasi yang digunakan dalam penyediaan listrik 9.408.131 61.691.435 198.082.383 83.486.819 128.184.294 823.871 4.903.626 110.161.252 (12.235.006) 374.052.068 3.215.010 13.262.190 (156.817) (2.300.536) 119.569.383 49.456.429 572.134.451 86.701.829 141.446.484 667.054 2.603.090 Revalued amount Direct acquisitions Land rights Buildings, reservoir and infrastructure Installation and power plant Transmission equipment Distribution equipment Major spare parts Telecommunication and data processing equipments used for electricity supply Sub jumlah 486.580.559 485.998.161 972.578.720 Sub total Akumulasi penyusutan Pemilikan langsung Accumulated depreciation Direct acquisitions Bangunan umum, waduk dan prasarana Instalasi dan mesin pembangkit Perlengkapan transmisi Perlengkapan distribusi Material cadangan utama Perlengkapan pengolahan data dan telekomunikasi yang digunakan dalam (17.660.755) (76.515.744) (25.839.544) (43.300.652) (254.876) 17.660.755 76.515.744 25.839.544 43.300.652 254.876
- Buildings, reservoir and infrastructure Installation and power plant Transmission equipment Distribution equipment Major spare parts Telecommunication and data processing equipments penyediaan listrik (3.103.646) 3.103.646
used for electricity supply Sub jumlah (166.675.217) 166.675.217
Sub total Jumlah Tercatat 319.905.342 652.673.378 972.578.720 Net Carrying Value Secara total kenaikan nilai tercatat yang timbul dari revaluasi Kelompok Aset yang Direvaluasi dicatat sebagai "Cadangan Revaluasi Aset" adalah sebesar Rp 652.673.378 juta. In total, the increase in the carrying amounts of the Class of Revalued Assets is recorded as "Asset Revaluation Reserve" amounting to Rp 652,673,378 million. revaluasi, dikurangi dengan pajak Surplus penghasilan pajak dan tangguhan yang terkait, telah dikreditkan pada pendapatan komprehensif lainnya dan disajikan sebagai "Cadangan Revaluasi Aset" pada laba komprehensif lainnya. final penghasilan The revaluation surplus, net of final income tax and applicable deferred taxes, was credited to other comprehensive income and is presented in "Asset Revaluation Reserve" in other comprehensive income. income 598 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 56 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 599
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 6. ASET TETAP (lanjutan) 6. ASET TETAP (lanjutan) 6. PROPERTY, 6. PROPERTY, PLANT, AND EQUIPMENT PLANT, AND EQUIPMENT (continued) (continued) Information on the revaluation of assets as at The table below analyses non-financial assets recorded at Fair Value, based on Fair Value Hierarchy in SFAS 68. The different levels of Fair Value are defined as follows: Informasi mengenai penilaian kembali aset tetap Tabel di bawah ini menganalisis aset non- keuangan yang dicatat pada Nilai Wajar berdasarkan Hirarki Nilai Wajar sesuai dengan PSAK 68. Perbedaan tingkatan Nilai Wajar dijelaskan sebagai berikut: December 31, 2015 for Class of Revalued Assets pada tanggal 31 Desember 2015 untuk Kelompok are as follows: Aset yang Direvaluasi adalah sebagai berikut: Jumlah tercatat sebelum revaluasi/ Net carrying value Nilai Wajar/ Quoted prices (unadjusted) in active markets for identical assets or liabilities (Level 1); Harga kutipan (tanpa penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik (Tingkat 1); before revaluation Surplus (Rugi) Fair Value 31 Desember/ Revaluasi/ 31 Desember/ December 31, Profit (loss) December 31, 2015 Revaluation 2015 Nilai revaluasi Revalued amount Inputs other than quoted prices included in Level 1 that are observable for the asset or liability, either directly or indirectly (Level 2);
Data masukan selain dari harga kutipan yang termasuk dalam Tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset dan liabilitas, baik secara langsung atau secara tidak langsung (Tingkat 2); Pemilikan langsung Direct acquisitions Tanah 9.408.131 110.161.252 119.569.383 Land rights Bangunan umum, waduk Buildings, reservoir and dan prasarana 61.691.435 (12.235.006) 49.456.429 infrastructure Instalasi dan mesin Installation and power pembangkit 198.082.383 374.052.068 572.134.451 plant Perlengkapan transmisi 83.486.819 3.215.010 86.701.829 Transmission equipment Perlengkapan distribusi 128.184.294 13.262.190 141.446.484 Distribution equipment
Inputs for the asset or liability that are not based on observable market data, either directly or indirectly (Level 3). Data masukan untuk aset atau liabilitas yang tidak didasarkan pada data pasar yang dapat diobservasi baik secara langsung maupun tidak langsung (Tingkat 3). Material cadangan utama 823.871 (156.817) 667.054 Major spare parts Perlengkapan pengolahan data dan telekomunikasi Telecommunication and data yang digunakan dalam processing equipments penyediaan listrik 4.903.626 (2.300.536) 2.603.090 used for electricity supply Sub jumlah 486.580.559 485.998.161 972.578.720 Sub total Tingkat pengukuran nilai wajar 31 Desember 2015 menggunakan/ Level fair value measurement at 31 December 2015 using Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation Tingkat 1/ Level 1 Tingkat 2/ Level 2 Tingkat 3/ Level 3 Jumlah/ Total Pemilikan langsung Direct acquisitions Bangunan umum, waduk Buildings, reservoir and dan prasarana (17.660.755) 17.660.755
infrastructure Pengukuran nilai wajar berulang Tanah Bangunan umum, waduk dan prasarana Instalasi dan mesin pembangkit Perlengkapan transmisi Perlengkapan distribusi Material cadangan utama Perlengkapan pengolahan data dan telekomunikasi yang digunakan dalam penyediaan listrik Recurring fair value measurement Instalasi dan mesin Installation and power pembangkit (76.515.744) 76.515.744
plant Perlengkapan transmisi
(25.839.544)
25.839.544
Transmission equipment
48.169.865 71.399.518 119.569.383 Land rights Building, reservoir and Perlengkapan distribusi (43.300.652) 43.300.652
Distribution equipment Material cadangan utama (254.876) 254.876
Major spare parts
9.618.342 39.838.087 49.456.429 infrastructure Perlengkapan pengolahan data dan telekomunikasi Telecommunication and data - - - - - - 572.134.451 86.701.829 141.446.484 667.054 572.134.451 86.701.829 141.446.484 667.054 Installation and power plant Transmission equipment Distribution equipment Major spare parts yang digunakan dalam processing equipments penyediaan listrik (3.103.646) 3.103.646
used for electricity supply Sub jumlah (166.675.217) 166.675.217
Sub total Telecommunication and data Jumlah Tercatat 319.905.342 652.673.378 972.578.720 Net Carrying Value processing equipment
2.603.090 2.603.090 used for electricity supply In total, the increase in the carrying amounts of Secara total kenaikan nilai tercatat yang timbul the Class of Revalued Assets is recorded as dari revaluasi Kelompok Aset yang Direvaluasi Jumlah
57.788.207 914.790.513 972.578.720 Total "Asset Revaluation Reserve" amounting to dicatat sebagai "Cadangan Revaluasi Aset" There were no property, plant and equipment which could be classified as the level 1 Fair Value. Tidak terdapat aset tetap yang bisa digolongkan ke dalam Nilai Wajar tingkat 1. Rp 652,673,378 million. adalah sebesar Rp 652.673.378 juta. The revaluation surplus, net of final income tax Surplus revaluasi, dikurangi dengan pajak The level 2 Fair Value of land rights is calculated using the market approach and income approach, while building value is calculated using the cost approach. Data inputs were obtained from the market that consists of among others: Nilai Wajar tingkat 2 dari tanah dihitung dengan menggunakan pendekatan pasar dan pendekatan pendapatan, bangunan menggunakan pendekatan biaya. Data masukan yang digunakan diperoleh dari pasar yaitu antara lain: a. Harga jual atau harga sewa per meter persegi b. Tingkat hunian c. Tingkat pertumbuhan d. Tingkat diskonto dan kapitalisasi e. Biaya pembuatan baru per meter persegi f. Depresiasi, eksternal and applicable deferred income taxes, was penghasilan final dan penghasilan pajak credited to other comprehensive income and is tangguhan yang terkait, telah dikreditkan pada sedangkan untuk presented in "Asset Revaluation Reserve" in other pendapatan komprehensif lainnya dan disajikan comprehensive income. sebagai "Cadangan Revaluasi Aset" pada laba komprehensif lainnya. a. Sales or rental price per square meter b. Occupancy rate c. Growth rate d. Discount and capitalization rate e. Replacement cost new per square meter f. Depreciation, obsolescence functional and external keusangan fungsional dan i 56 - 57 - 598 599 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 6. ASET TETAP (lanjutan) 6. PROPERTY, (continued) 6. PROPERTY, (continued) PLANT, AND Penyesuaian dilakukan berdasarkan ukuran, lokasi, bentuk dan spesifikasi, hak atas tanah dan elemen perbandingan lainnya. Adjustments were made based on size, location, shapes and specifications, land rights and other comparison elements. Nilai wajar tingkat 3 dihitung dengan menerapkan pendekatan pasar, pendekatan pendapatan dan pendekatan biaya dengan menggunakan input yang tidak dapat diobservasi. The level 3 Fair Value is calculated through the market approach, income approach, and cost approach by using unobservable inputs. Selain menggunakan data masukan yang berasal dari pasar, KJPP RHR juga menggunakan data masukan yang tidak dapat diobservasi dari pasar dan menggunakan asumsi khusus terkait dengan jenis aset yang tergolong sebagai properti khusus, seperti pembangkit listrik, jaringan transmisi dan distribusi, gardu listrik dan lainnya. Other than the data inputs observed from the market, KJPP RHR also used unobservable market data inputs and used special assumptions related to the assets classified as specialised property, such as power plants, transmission and distribution networks, substations and others. Penyesuaian dilakukan berdasarkan ukuran, kapasitas, usia, lokasi, bentuk dan spesifikasi, hak atas tanah dan elemen perbandingan lainnya. Adjustments were made based on size, capacity, age, location, shapes and specifications, land rights and other comparison elements. Informasi mengenai pengukuran nilai wajar yang menggunakan tidak dapat diobservasi (Tingkat 3) adalah sebagai berikut: informasi signifikan yang Information about fair value measurements using significant unobservable inputs (Level 3) are as follows: Nilai wajar pada 31 Desember 2015/ Fair value at December 31, 2015 Teknik penilaian/ Valuation technique Informasi yang tidak dapat diobservasi/ Unobservable Input Kisaran input yang tidak dapat diobservasi/ Range of unobservable inputs Hubungan informasi yang tidak dapat diobservasi terhadap nilai wajar/ Relationship of unobservable inputs to fair value Tanah 71.399.518 Land rights Tanah tapak tower 8.344.953 Pendekatan pasar dengan metode/Market approach with Across the Fence ("ATF") method Kompensasi/Compensation Right of Way ("ROW") 10% - 20% Semakin tingi kompensasi ROW maka semakin tinggi nilai wajar/The higher the ROW compensation, the higher the fair value Land rights for tower site Tanah gardu dan kantor 42.550.076 Pendekatan pendapatan dengan metode pendekatan lahan/Income approach with the land approach method Perubahan peruntukan/ Zoning changes - Penyesuaian parameter pengembangan/ Adjustment of parameter development 1,35 - 3,40 Semakin tingi Koefisien Luas Bangunan ("KLB") maka semakin tinggi nilai wajar/The higher the KLB, the higher the fair value Land rights for substation and office building Tanah pembangkit 20.504.489 Pendekatan pendapatan dengan metode pendekatan lahan/Income approach with the land approach method Perubahan peruntukan/ Zoning changes - Penyesuaian parameter pengembangan/ Adjustment of parameter Development 1,35 - 3,40 Semakin tingi KLB maka semakin tinggi nilai wajar/The higher the KLB, the higher the fair value Land rights for power plant Pendekatan pasar dengan metode/Market approach with Across the Fence ("ATF") method Biaya pembebasan lahan/ Soft cost 5% - 10% Semakin tinggi biaya pembebasan lahan maka semakin tinggi nilai wajar/ The higher the soft cost, the higher the fair value Bangunan 39.838.087 Building Bangunan umum 20.766.582 Pendekatan biaya/ Cost approach Penyusutan fisik/ Physical depreciation 0% - 83% Semakin besar penyusutan fungsional maka semakin rendah nilai wajar/The higher the functional depreciation, the lower the fair value Buildings Waduk dan prasarana 19.071.505 Trending/Trending Penyusutan fungsional/ Functional depreciation 1,00 - 2,44 Semakin besar penyusutan fungsional maka semakin rendah nilai wajar/The higher the functional depreciation, the lower the fair value Reservoir and infrastructure Indeks/Index Semakin besar tingkat indeks maka semakin besar nilai wajar/ The higher the index rate, The higher the fair value 600 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 58 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 601
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 6. ASET TETAP (lanjutan) 6. ASET TETAP (lanjutan) EQUIPMENT 6. PROPERTY, 6. PROPERTY, (continued) 6. PROPERTY, (continued) PLANT, AND PLANT, AND EQUIPMENT (continued) Nilai wajar pada 31 Desember 2015/ Fair value at December 31, Kisaran input yang tidak dapat diobservasi/ Range of Hubungan informasi yang tidak dapat diobservasi terhadap nilai wajar/ Relationship of unobservable inputs to fair value Adjustments were made based on size, location, Penyesuaian dilakukan berdasarkan ukuran, Informasi yang tidak dapat diobservasi/ Unobservable Input shapes and specifications, land rights and other lokasi, bentuk dan spesifikasi, hak atas tanah dan comparison elements. elemen perbandingan lainnya. unobservable 2015 inputs The level 3 Fair Value is calculated through the Nilai wajar tingkat 3 dihitung dengan menerapkan Instalasi dan mesin pembangkit 572.134.451 Pendekatan biaya/ Cost approach Penyusutan fungsional/ Functional depreciation 1% - 23% Semakin besar penyusutan fungsional maka semakin rendah nilai wajar/The higher the functional depreciation rate, the lower the fair value Installation and power plant market approach, income approach, and cost pendekatan pasar, pendekatan pendapatan dan approach by using unobservable inputs. pendekatan biaya dengan menggunakan input yang tidak dapat diobservasi. Indeks/Index Semakin besar tingkat indeks maka semakin besar nilai wajar/ The higher the index rate, The higher the fair value Other than the data inputs observed from the Selain menggunakan data masukan yang berasal market, KJPP RHR also used unobservable dari pasar, KJPP RHR juga menggunakan data Perlengkapan transmisi 86.701.829 Pendekatan biaya/ Cost approach Indeks/Index 1,00 - 1,54 Semakin besar tingkat indeks maka semakin tinggi nilai wajar/The higher the index rate, the higher the fair value Transmission equipment market data inputs and used special assumptions masukan yang tidak dapat diobservasi dari pasar related to the assets classified as specialised dan menggunakan asumsi khusus terkait dengan property, such as power plants, transmission and jenis aset yang tergolong sebagai properti khusus, Perlengkapan distribusi 141.446.484 Pendekatan biaya/ Cost approach Indeks/Index 1,00 - 1,54 Semakin besar tingkat indeks maka semakin tinggi nilai wajar/The higher the index rate, the higher the fair value Distribution equipment distribution networks, substations and others. seperti pembangkit listrik, jaringan transmisi dan distribusi, gardu listrik dan lainnya. Material cadangan utama 667.054 Pendekatan biaya/ Cost approach Indeks/Index 1,00 - 1,17 Semakin besar tingkat indeks maka semakin tinggi nilai wajar/The higher the index rate, the higher the fair value Major spare parts Adjustments were made based on size, capacity, Penyesuaian dilakukan berdasarkan ukuran, age, location, shapes and specifications, land kapasitas, usia, lokasi, bentuk dan spesifikasi, hak Pendekatan biaya/ Cost approach Indeks/Index 1,00 - 1,023 Semakin besar tingkat indeks maka semakin tinggi nilai wajar/The higher the index rate, the higher the fair value Telecomunication and data processing equipments used for Perlengkapan pengolahan data dan telekomunikasi yang digunakan dalam penyediaan listrik 2.603.090 rights and other comparison elements. atas tanah dan elemen perbandingan lainnya. electricity supply Information about fair value measurements using Informasi mengenai pengukuran nilai wajar yang significant unobservable inputs (Level 3) are as menggunakan informasi signifikan yang tidak The Company and its subsidiaries also performed Perusahaan dan entitas anak juga melakukan penilaian kembali atas aset tetap untuk tujuan perpajakan. follows: dapat diobservasi (Tingkat 3) adalah sebagai revaluation for tax purposes. berikut: Nilai wajar Kisaran input Hubungan There is no significant difference between the fair value and carrying value of fixed assets other than assets that have applied the revaluation model. Selain aset yang menggunakan model revaluasi, tidak terdapat perbedaan yang signifikan antara nilai wajar aset tetap dengan nilai tercatatnya. pada 31 Informasi yang tidak informasi yang Desember yang tidak dapat tidak dapat diobservasi 2015/ Teknik dapat diobservasi/ terhadap nilai wajar/ Fair value at penilaian/ diobservasi/ Range of Relationship of December 31, Valuation Unobservable unobservable unobservable 2015 technique Input inputs inputs to fair value Construction In Progress Pekerjaan Dalam Pelaksanaan Tanah 71.399.518 Land rights Tanah tapak tower 8.344.953 Pendekatan pasar dengan Kompensasi/Compensation 10% - 20% Semakin tingi kompensasi Land rights metode/Market approach Right of Way ("ROW") ROW maka semakin tinggi for tower site This account represents costs incurred in relation to the construction and renovation/betterment of power supply facilities, as follows: Akun ini merupakan biaya-biaya yang terjadi sehubungan dan renovasi/perbaikan sarana kelistrikan, sebagai berikut: with Across the Fence nilai wajar/The higher the ROW dengan pembangunan ("ATF") method compensation, the higher the fair value Tanah gardu dan kantor 42.550.076 Pendekatan pendapatan Perubahan peruntukan/ 1,35 - 3,40 Semakin tingi Koefisien Land rights for dengan metode pendekatan Zoning changes Luas Bangunan ("KLB") substation and lahan/Income approach Penyesuaian parameter maka semakin tinggi nilai office building with the land approach method pengembangan/ wajar/The higher the KLB, Adjustment of parameter the higher the fair value 2015 2014 development Proyek penugasan - Program percepatan Pembangkitan Transmisi Mandatory project - Tanah pembangkit 20.504.489 Pendekatan pendapatan Perubahan peruntukan/ 1,35 - 3,40 Semakin tingi KLB Land rights Fast track program Power plants Transmission dengan metode pendekatan Zoning changes maka semakin tinggi nilai for power plant lahan/Income approach Penyesuaian parameter wajar/The higher the KLB, 33.499.918 7.511.564 38.084.328 8.016.732 with the land approach method pengembangan/ the higher the fair value Adjustment of parameter Development Pendekatan pasar dengan Biaya pembebasan lahan/ 5% - 10% Semakin tinggi biaya Sub jumlah 41.011.482 46.101.060 Sub total metode/Market approach Soft cost pembebasan lahan maka with Across the Fence semakin tinggi nilai wajar/ ("ATF") method The higher the soft cost, the higher the fair value Konstruksi rutin Pembangkitan Transmisi Distribusi Perlengkapan Regular constructions 19.991.986 39.769.816 3.842.308 369.095 13.187.566 32.481.777 2.925.154 205.531 Power plants Transmission Distribution Equipment Bangunan 39.838.087 Building Bangunan umum 20.766.582 Pendekatan biaya/ Penyusutan fisik/ 0% - 83% Semakin besar penyusutan Buildings Cost approach Physical depreciation fungsional maka semakin rendah nilai wajar/The higher the functional depreciation, the lower the fair value Sub jumlah 63.973.205 48.800.028 Sub total Waduk dan prasarana 19.071.505 Trending/Trending Penyusutan fungsional/ 1,00 - 2,44 Semakin besar penyusutan Reservoir and Functional depreciation fungsional maka semakin infrastructure rendah nilai wajar/The higher the functional depreciation, the lower the fair value Jumlah 104.984.687 94.901.088 Total Indeks/Index Semakin besar tingkat indeks maka semakin besar nilai wajar/ The higher the index rate, The higher the fair value 58 - 59 - 600 601 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 6. ASET TETAP (lanjutan) 6. PROPERTY, (continued) 6. PROPERTY, (continued) PLANT, AND Pekerjaan Dalam Pelaksanaan (lanjutan) Construction In Progress (continued) (i) Program percepatan (i) Fast track program track program) Program percepatan (fast merupakan ditugaskan Pemerintah kepada Perusahaan. Pekerjaan dalam pelaksanaan program percepatan termasuk pembayaran uang muka kepada kontraktor, biaya pinjaman serta pengeluaran lain yang dapat dikapitalisasi. proyek yang The fast track program represents projects which are mandated by the Government to the Company. Construction in progress by the fast track program includes advance payments made contractors, to borrowing costs and other capitalizable expenditures. the (ii) Konstruksi rutin (ii) Regular constructions Pembangkitan Power plants Pekerjaan dalam pelaksanaan pembangkitan terutama merupakan PLTA Peusangan 88 MW, PLTU Asahan III 2x87 MW dan PLTG Kaltim 2x50 MW. Power plants under construction consist mainly of PLTA Peusangan 88 MW, PLTU Asahan III 2x87 MW and PLTG Kaltim 2x50 MW. Transmisi Transmission transmisi Pekerjaan dalam pelaksanaan terutama merupakan jaringan proyek transmisi T/L 500 kV Jawa - Bali, T/L 150 kV untuk luar Jawa - Bali, proyek gardu induk 150 kV serta proyek interkoneksi jaringan. Transmission under construction consists mainly of projects of transmission lines of T/L 500 kV in Java - Bali, T/L 150 kV outside Java - Bali, substations 150 kV and interconnection of transmission projects. Distribusi Distribution Pekerjaan dalam pelaksanaan distribusi terutama merupakan jaringan distribusi tegangan menengah dan rendah 20 kV serta proyek gardu distribusi. proyek Distribution under construction consists mainly of projects of mid and low voltage distribution lines of 20 kV and distribution substation projects. Perlengkapan Equipment Perlengkapan pekerjaan dalam pelaksanaan termasuk materi dan perlengkapan khusus yang digunakan untuk menunjang fungsi pembangkitan dan distribusi listrik. Equipment under construction consist of specialised materials and equipment used to support the generation and distribution of electricity. Pekerjaan dalam pelaksanaan selesai antara tahun 2016 dan 2019. ini diperkirakan Constructions in progress are expected to be completed between 2016 and 2019. Proyek Sarulla Sarulla Project Perusahaan sebelumnya telah mengambilalih hak dengan membayar atas kompensasi dengan nilai ekuivalen Rupiah Rp 504,6 milyar, yang dicatat sebagai pekerjaan dalam pelaksanaan. Setelah itu Proyek Sarulla telah dialihkan kepada Sarulla Operations Ltd., PT Medco Geopower Sarulla, Sarulla Power Asset Ltd. dan OrSarulla Inc dengan kompensasi US$70 juta kepada Perusahaan. Perusahaan telah menerima uang sejumlah US$70 juta di tahun 2014. Proyek Sarulla The Company previously took over rights in the Sarulla Project by paying compensation with Rupiah equivalent amount of Rp 504.6 billion, which was recorded as construction in progress. The Sarulla Project was subsequently transferred to Sarulla Operations Ltd., PT Medco Geopower Sarulla, Sarulla Power Asset Ltd. and OrSarulla Inc. with a compensation paid to the Company of US$70 million. The Company has received US$70 million in the year 2014. 602 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 60 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 603
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 6. ASET TETAP (lanjutan) 6. ASET TETAP (lanjutan) PROPERTY, PLANT, AND EQUIPMENT (continued) 6. PROPERTY, 6. PLANT, AND EQUIPMENT (continued) Pekerjaan Dalam Pelaksanaan (lanjutan) Pekerjaan Dalam Pelaksanaan (lanjutan) Construction In Progress (continued) Construction In Progress (continued) As at December 31, 2015, percentage of completion of construction in progress projects are as follows: the estimated the Company's tanggal 31 Desember 2015, estimasi Pada persentase tercatat pekerjaan dalam pelaksanaan Perusahaan terhadap nilai kontrak adalah sebagai berikut: (i) Program percepatan (i) Fast track program jumlah Program percepatan (fast track program) The fast track program represents projects which are mandated by the Government to merupakan proyek yang ditugaskan the Company. Construction in progress by Pemerintah kepada Perusahaan. Pekerjaan the fast track program includes advance dalam pelaksanaan program percepatan Nilai pekerjaan dalam pelaksanaan/ Value of construction in progress Persentase payments made to the contractors, termasuk pembayaran uang muka kepada penyelesaian/ borrowing costs and other capitalizable kontraktor, biaya pinjaman serta pengeluaran Percentage of completion expenditures. lain yang dapat dikapitalisasi. Nama Proyek/Project Name PLTU 2 Jateng - Adipala PLTU 3 Jatim - Tanjung Awar-awar PLTU Kaltim - Teluk Balikpapan PLTU Riau - Tenayan PLTGU Gorontalo Peaker PLTU Kalteng - Pulang Pisau PLTU Lampung - Tarahan Unit 4 PLTG Bengkanai PLTA Peusangan PLTU Kalbar 1 - Parit Baru Transmisi lainnya/Various transmission line Pembangkitan lainnya/Other power plants Lainnya/Others 11.566.340 4.179.862 2.949.497 2.925.080 2.066.572 2.033.504 2.015.633 1.821.973 1.811.290 1.686.895 47.281.380 20.435.258 4.211.403 99% 98% 94% 95% 83% 93% 99% 96% 54% 85% 2%-98% 2%-98% 2%-98% (ii) Regular constructions (ii) Konstruksi rutin Power plants Pembangkitan Power plants under construction consist Pekerjaan dalam pelaksanaan pembangkitan mainly of PLTA Peusangan 88 MW, PLTU terutama merupakan PLTA Peusangan 88 Asahan III 2x87 MW and PLTG Kaltim 2x50 MW, PLTU Asahan III 2x87 MW dan PLTG MW. Kaltim 2x50 MW. Transmission Transmisi Transmission under construction consists Pekerjaan dalam pelaksanaan transmisi mainly of projects of transmission lines of terutama merupakan proyek jaringan T/L 500 kV in Java - Bali, T/L 150 kV outside transmisi T/L 500 kV Jawa - Bali, T/L 150 kV Jumlah/Total 104.984.687 Java Bali, substations 150 kV and untuk luar Jawa - Bali, proyek gardu induk interconnection of transmission projects. 150 kV serta proyek interkoneksi jaringan. As at December 31, 2014, the estimated percentages of completion of the Company's construction in progress projects were as follows: tanggal 31 Desember 2014, estimasi Pada persentase tercatat pekerjaan dalam pelaksanaan Perusahaan terhadap nilai kontrak adalah sebagai berikut: jumlah Distribution Distribusi Distribution under construction consists Pekerjaan dalam pelaksanaan distribusi mainly of projects of mid and low voltage terutama merupakan proyek jaringan Nilai pekerjaan dalam pelaksanaan/ Value of construction in progress Persentase distribution lines of 20 kV and distribution distribusi tegangan menengah dan rendah penyelesaian/ substation projects. 20 kV serta proyek gardu distribusi. Percentage of completion Nama Proyek/Project Name Equipment Perlengkapan PLTU 2 Jateng - Adipala PLTU Sumut - Pangkalan Susu PLTU 3 Jatim - Tanjung Awar-awar PLTU Riau - Tenayan PLTU Kaltim - Teluk Balikpapan PLTU Kalteng - Pulang Pisau PLTU Kalbar 1 - Parit Baru PLTU Parit Baru Site Bengkayang PLTU 2 NTB - Lombok PLTU 3 Babel - Bangka Lainnya/Others 9.809.378 5.120.908 3.789.812 2.959.716 2.489.600 1.799.106 1.570.001 1.061.921 918.145 744.871 64.637.630 98% 99% 96% 93% 86% 86% 82% 48% 93% 98% 2%-98% Equipment under construction consist of Perlengkapan pekerjaan dalam pelaksanaan specialised materials and equipment used to termasuk materi dan perlengkapan khusus support the generation and distribution of yang digunakan untuk menunjang fungsi electricity. pembangkitan dan distribusi listrik. Constructions in progress are expected to be Pekerjaan dalam pelaksanaan ini diperkirakan completed between 2016 and 2019. selesai antara tahun 2016 dan 2019. Sarulla Project Proyek Sarulla The Company previously took over rights in the Perusahaan sebelumnya telah mengambilalih hak Sarulla Project by paying compensation with atas Proyek Sarulla dengan membayar Jumlah/Total 94.901.088 Rupiah equivalent amount of Rp 504.6 billion, kompensasi dengan nilai ekuivalen Rupiah which was recorded as construction in progress. The the percentages of completion disclosed in the table above indicate the estimated progress during the engineering, procurement and construction phases. There are still a number of tests that need to be performed during the projects are certified for operations. information about Rp 504,6 milyar, yang dicatat sebagai pekerjaan Informasi mengenai persentase penyelesaian yang disajikan dalam tabel diatas menggambarkan estimasi kemajuan tahap engineering, procurement construction. Selanjutnya, masih perlu and dilakukan sejumlah pengujian-pengujian sebelum proyek pekerjaan dalam pelaksanaan menerima sertifikat laik operasi. The Sarulla Project was subsequently transferred dalam pelaksanaan. Setelah itu Proyek Sarulla to Sarulla Operations Ltd., PT Medco Geopower telah dialihkan kepada Sarulla Operations Ltd., Sarulla, Sarulla Power Asset Ltd. and OrSarulla PT Medco Geopower Sarulla, Sarulla Power Asset Inc. with a compensation paid to the Company of Ltd. dan OrSarulla Inc dengan kompensasi US$70 US$70 million. The Company has received US$70 the commissioning phase before juta kepada Perusahaan. Perusahaan telah million in the year 2014. menerima uang sejumlah US$70 juta di tahun 2014. 60 - 61 - 602 603 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 6. ASET TETAP (lanjutan) 6. PROPERTY, PLANT, AND EQUIPMENT (continued) Pekerjaan Dalam Pelaksanaan (lanjutan) Construction In Progress (continued) Biaya pinjaman yang dikapitalisasi ke pekerjaan dalam pelaksanaan adalah sebagai berikut: Borrowing costs which were capitalized construction in progress are as follows: 2015 2014 Program percepatan Bunga pinjaman Kerugian kurs mata uang asing 1.336.503 589.801 1.435.210 709.570 Fast track program Interest expense Loss on foreign exchange Sub jumlah 1.926.304 2.144.780 Sub total Konstruksi rutin Bunga pinjaman Kerugian kurs mata uang asing 1.028.818 379.385 796.555 287.909 Regular constructions Interest expense Loss on foreign exchange Sub jumlah 1.408.203 1.084.464 Sub total Jumlah 3.334.507 3.229.244 Total Biaya pinjaman dikapitalisasi pada tingkat bunga rata-rata tertimbang dari pinjaman umum yaitu sebesar 8,45%. Borrowing costs were capitalized at the weighted average rate of general borrowings of 8.45%. Aset Tidak Digunakan Dalam Operasi Assets Not Used In Operations Kerugian dari penghapusan aset yang tidak digunakan dalam operasi sebesar Rp 497.835 juta tahun 2015 dan Rp 408.446 juta tahun 2014 dicatat sebagai beban usaha lain-lain (Catatan 46). Loss on written off assets not used in operations amounting to Rp 497,835 million in 2015 and in 2014, respectively are Rp 408,446 million recorded as other operating expenses (Note 46). Aset tidak digunakan dalam operasi meliputi aset tetap akan direlokasi, belum digunakan dalam operasi serta aset tetap akan diperbaiki. Assets not used in operations are comprised of property, plant and equipment to be relocated, not yet used in operations and property, plant and equipment to be repaired. Aset tertentu yang tidak digunakan dalam operasi dijual seharga Rp 9.285 juta tahun 2015 dan Rp 32.975 juta tahun 2014. Nilai buku aset yang dijual tersebut telah Rp nihil, sehingga hasil penjualan aset merupakan keuntungan penjualan aset tidak digunakan dalam operasi. Certain assets not used in operations were sold with a selling price of Rp 9,285 million in 2015 and Rp 32,975 million in 2014. The carrying value of such assets was Rp nil, hence the proceeds from the sale of assets represented a gain on the sale of assets not used in operations. Manajemen berpendapat bahwa percepatan penyusutan atas aset yang tidak digunakan dalam operasi memadai untuk menutup risiko kerugian penurunan nilai yang mungkin timbul dari aset tersebut. Management accelerated depreciation on assets not used in operations is adequate to cover possible loss on impairment on the value of such assets. believes that 604 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 62 - to ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 605
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 6. ASET TETAP (lanjutan) PROPERTY, PLANT, AND EQUIPMENT 6. 7. 7. PROPERTI INVESTASI INVESTMENT PROPERTIES (continued) This account pertains to pieces of land rights owned by PJB located in Paiton - East Java, Bekasi - West Java, Pluit - North Jakarta and Asahan - North Sumatera with Building Use Rights (Hak Guna Bangunan or HGB) for periods between 20 to 33 years until 2041, which are rented to or used by PT Paiton Energy, PT Jawa Power, PT Pertamina Hulu Energi ONWJ, PT Nusantara PT Bajradaya Sentranusa. The lessees do not have options to purchase at the expiry of the lease period. Akun ini merupakan tanah milik PJB yang terletak di Paiton - Jawa Timur, Bekasi - Jawa Barat, Pluit - Jakarta Utara dan Asahan - Sumatera Utara dengan hak legal berupa hak guna bangunan berjangka waktu dari 20 sampai 33 tahun, jatuh tempo pada 2041, yang disewakan kepada atau digunakan oleh PT Paiton Energy, PT Jawa Power, PT Pertamina Hulu Energi ONWJ, PT Nusantara Regas dan PT Bajradaya Sentranusa. Penyewa tidak mempunyai hak opsi membeli properti pada saat akhir masa sewa. Pekerjaan Dalam Pelaksanaan (lanjutan) Construction In Progress (continued) Borrowing costs which were capitalized to Biaya pinjaman yang dikapitalisasi ke pekerjaan construction in progress are as follows: dalam pelaksanaan adalah sebagai berikut: 2015 2014 Program percepatan Fast track program Regas and Bunga pinjaman 1.336.503 1.435.210 Interest expense Kerugian kurs mata uang asing 589.801 709.570 Loss on foreign exchange Sub jumlah 1.926.304 2.144.780 Sub total On December 31, 2015, the Company and its subsidiaries changed their accounting policy of investment properties from the cost model to the revaluation model. The revaluation to determine the fair value of the entity was performed by KJPP Rengganis, Hamid dan Rekan, an independent valuers registered in OJK. Pada tanggal 31 Desember 2015, Perusahaan dan entitas anak melakukan perubahan kebijakan akuntansi properti investasi dari sebelumnya menggunakan model biaya menjadi model revaluasi. Penilaian pada nilai wajar entitas telah dilakukan oleh KJPP Rengganis Hamid dan Rekan, penilai independen yang telah teregistrasi pada OJK. Konstruksi rutin Regular constructions Bunga pinjaman 1.028.818 796.555 Interest expense Kerugian kurs mata uang asing 379.385 287.909 Loss on foreign exchange Sub jumlah 1.408.203 1.084.464 Sub total Jumlah 3.334.507 3.229.244 Total The fair values of investment properties are within level 2 of the fair value hierarchy. Nilai wajar properti sebagai tingkat 2 dalam hirarki nilai wajar. investasi diklasifikasikan Borrowing costs were capitalized at the weighted Biaya pinjaman dikapitalisasi pada tingkat bunga average rate of general borrowings of 8.45%. rata-rata tertimbang dari pinjaman umum yaitu In total, the increases in the carrying amounts of investment properties were recognized in "Other Comprehensive Income". The total fair value of the investment properties as of December 31, 2015 amounting Rp 1,000,974 million. Secara total kenaikan nilai tercatat yang timbul dari revaluasi properti investasi yang direvaluasi dicatat sebagai "Pendapatan Komprehensif Lain". Nilai wajar properti tanggal 31 Desember 2015 adalah sebesar Rp 1.000.974 juta. sebesar 8,45%. Assets Not Used In Operations Aset Tidak Digunakan Dalam Operasi investasi pada Loss on written off assets not used in operations Kerugian dari penghapusan aset yang tidak amounting to Rp 497,835 million in 2015 and digunakan dalam operasi sebesar Rp 497.835 juta Rp 408,446 million in 2014, respectively are tahun 2015 dan Rp 408.446 juta tahun 2014 the above properties The fiscal book value before investment with revaluation amounting to Rp 233,133 million resulted in a gain on revaluation amounting to Rp 767,841 million. revaluation of Penilaian kembali dilakukan atas properti investasi dengan nilai buku pajak sebelum revaluasi sebesar Rp 233.133 juta dan menghasilkan keuntungan revaluasi sebesar Rp 767.841 juta. recorded as other operating expenses (Note 46). dicatat sebagai beban usaha lain-lain (Catatan 46). Assets not used in operations are comprised of Aset tidak digunakan dalam operasi meliputi aset property, plant and equipment to be relocated, not tetap akan direlokasi, belum digunakan dalam yet used in operations and property, plant and operasi serta aset tetap akan diperbaiki. equipment to be repaired. Certain assets not used in operations were sold Aset tertentu yang tidak digunakan dalam operasi with a selling price of Rp 9,285 million in 2015 and dijual seharga Rp 9.285 juta tahun 2015 dan Rp 32,975 million in 2014. The carrying value of Rp 32.975 juta tahun 2014. Nilai buku aset yang such assets was Rp nil, hence the proceeds from dijual tersebut telah Rp nihil, sehingga hasil the sale of assets represented a gain on the sale penjualan aset merupakan keuntungan penjualan of assets not used in operations. aset tidak digunakan dalam operasi. Management believes that accelerated Manajemen berpendapat bahwa percepatan depreciation on assets not used in operations is penyusutan atas aset yang tidak digunakan dalam adequate to cover possible loss on impairment on operasi memadai untuk menutup risiko kerugian the value of such assets. penurunan nilai yang mungkin timbul dari aset tersebut. 62 - 63 - 604 605 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 8. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN VENTURA BERSAMA 8. INVESTMENTS IN ASSOCIATES AND JOINT VENTURES Rincian ventura bersama adalah sebagai berikut: investasi pada entitas asosiasi dan Details of investments in associates and joint ventures are as follows: Domisili/ Domicille Jenis usaha/ Nature of business Tahun Operasi Komersial/ Commercial Operations Presentase kepemilikan efektif/ Effective percentage of ownership 31 Desember/ 31 Desember/ December 31, December 31, 2015 2014 Investasi pada entitas asosiasi/ Investment in associates PT Geo Dipa Energi PT Mitra Energi Batam PT Sumber Segara Primadaya PT Dalle Energy Batam PT Energi Pelabuhan Indonesia PT Tanjung Kasam Power PT Indo Pusaka Berau Jakarta Batam Cilacap Batam Jakarta Batam Berau Pembangkit tenaga listrik/ Electricity supplier Pembangkit tenaga listrik/ Electricity supplier Pembangkit tenaga listrik/ Electricity supplier Pembangkit tenaga listrik/ Electricity supplier Pembangkit tenaga listrik/ Electricity supplier Pembangkit tenaga listrik/ Electricity supplier Perdagangan batu bara/ Coal trading 2002 2004 2006 2006 ) 2012 2005 8,19 30,00 49,00 20,00 45,00 10,00 46,80 33,00 30,00 49,00 20,00 45,00 10,00 46,80 Ventura bersama/Joint ventures PT Unelec Indonesia PT Rajamandala Electric Power PT Bajradaya Sentranusa PT Bukit Pembangkit Innovative PT Komipo Pembangkitan Jawa Bali ("Komipo PJB") PT Perta Daya Gas PT Crompton Power Switchgear Indonesia Jakarta Jakarta Asahan Palembang Jepara Jakarta Jakarta Penunjang penyedia tenaga listrik/ Electrical supports Pembangkit tenaga listrik/ Electricity supplier Pembangkit tenaga listrik/ Electricity supplier Pembangkit tenaga listrik/ Electricity supplier Operasi dan pemeliharaan/ Operational and maintenance Transportasi dan penyimpanan LNG/ Transportation and storage of LNG Peralatan pengontrol dan pendistribusian listrik/ Electricity controller and distribution Pembangkit tenaga listrik/ Electricity supplier 1988 ) 2010 2015 2010 2015 ) 32,35 51,00 36,61 37,25 49,00 35,00 49,00 32,35 51,00 36,61 37,25 49,00 35,00 49,00 PT Rekind Daya Mamuju Jakarta ) 10,00 10,00 ) Tahap pengembangan/Development stage Seluruh entitas asosiasi dan ventura bersama dicatat oleh Perusahaan dan entitas anak dengan menggunakan metode ekuitas. Seluruh entitas adalah entitas tertutup dan tidak terdapat harga pasar yang dikutip yang tersedia untuk sahamnya. All the associates and joint ventures are recorded by the Company and its subsidiaries using the equity method. They are private entities and there is no quoted market price available for its share. Per 31 Desember 2015 dan 2014, manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat pembatasan dan risiko signifikan yang terkait dengan investasi pada asosiasi dan ventura bersama. As at December 31, 2015 and 2014, management believes that there is no significant restriction and risk regarding the investments in associates and joint ventures. 606 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 64 - Electricity supplier ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 607
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 8. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN 8. INVESTMENTS IN ASSOCIATES AND JOINT 8. 8. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN VENTURA BERSAMA (lanjutan) INVESTMENTS IN ASSOCIATES AND JOINT VENTURES (continued) VENTURA BERSAMA VENTURES Details of investments in associates and joint Rincian investasi pada entitas asosiasi dan Changes in investments in associates and joint ventures are as follows: Mutasi investasi pada entitas asosiasi dan ventura bersama adalah sebagai berikut: ventures are as follows: ventura bersama adalah sebagai berikut: Jumlah tercatat Tahun Presentase kepemilikan efektif/ Jumlah tercatat 1 Januari 2015/ Carrying amount Bagian atas Bagian atas pendapatan Operasi Effective percentage of ownership laba (rugi) 31 Desember Komersial/ 31 Desember/ 31 Desember/ bersih entitas/ komprehensif 2015/ Domisili/ Jenis usaha/ Commercial December 31, December 31, Equity in net income (loss) lainnya/ Share of other comprehensive December 31, Carrying amount Domicille Nature of business Operations 2015 2014 January 1, Penambahan/ Additions Dividen/ 2015*) (Dividend) income 2015 Investasi pada entitas asosiasi/ Investment in associates Entitas asosiasi Associates PT Geo Dipa Energi Jakarta Pembangkit tenaga listrik/ 2002 8,19 33,00 PT Geo Dipa Energi PT Mitra Energi Batam PT Sumber Segara Primadaya PT Dalle Energy Batam PT Energi Pelabuhan 101.371 - - 562 - 101.933 PT Geo Dipa Energi PT Mitra Energi Batam PT Sumber Segara Electricity supplier PT Mitra Energi Batam Batam Pembangkit tenaga listrik/ 2004 30,00 30,00 971.814 71.955 - (54.225) - 371.096 4.105 - 1.288.685 76.060 Primadaya Electricity supplier PT Dalle Energy Batam PT Energi Pelabuhan PT Sumber Segara Primadaya Cilacap Pembangkit tenaga listrik/ 2006 49,00 49,00 Electricity supplier Indonesia 33.097 28.457 98.017 - - - (2.327) 49 15.782 5.660 - - 33.146 44.239 101.350 Indonesia PT Dalle Energy Batam Batam Pembangkit tenaga listrik/ 2006 20,00 20,00 PT Tanjung Kasam Power PT Indo Pusaka Berau PT Tanjung Kasam Power Electricity supplier PT Indo Pusaka Berau PT Energi Pelabuhan Indonesia Jakarta Pembangkit tenaga listrik/ ) 45,00 45,00 Sub jumlah 1.304.711
(56.552)
397.254
1.645.413 Sub total Electricity supplier PT Tanjung Kasam Power Batam Pembangkit tenaga listrik/ 2012 10,00 10,00 Ventura bersama Joint ventures PT Unelec Indonesia PT Perta Daya Gas Electricity supplier PT Unelec Indonesia PT Perta Daya Gas PT Rajamandala Electric Power PT Bajradaya Sentranusa PT Bukit Pembangkit 130.589 - - - (18.556) - - 112.033 - PT Indo Pusaka Berau Berau Perdagangan batu bara/ 2005 46,80 46,80 Coal trading PT Rajamandala Electric 100.515 355.977 - (69.350) 1.832 123.210 8.586 102.347 418.423 Power PT Bajradaya Sentranusa PT Bukit Pembangkit Innovative PT Komipo Pembangkitan Ventura bersama/Joint ventures Innovative 608.681
140.144 28.392 777.217 PT Unelec Indonesia Jakarta Penunjang penyedia 1988 32,35 32,35 PT Komipo Pembangkitan Jawa Bali PT Crompton Power Switchgear Indonesia PT Rekind Daya Mamuju tenaga listrik/ 50.101
(35.104)
46.604
61.601 Jawa Bali Electrical supports PT Crompton Power 22.019 - 16.739 20.403 - (1.497) - - 37.261 20.403 Switchgear Indonesia PT Rekind Daya Mamuju PT Rajamandala Electric Power Jakarta Pembangkit tenaga listrik/ ) 51,00 51,00 Electricity supplier PT Bajradaya Sentranusa Asahan Pembangkit tenaga listrik/ 2010 36,61 36,61 Sub jumlah 1.267.882 37.142 (104.454) 291.737 36.978 1.529.285 Sub total Electricity supplier PT Bukit Pembangkit Innovative Palembang Pembangkit tenaga listrik/ 2015 37,25 37,25 Jumlah 2.572.593 37.142 (161.006) 688.991 36.978 3.174.698 Total Electricity supplier PT Komipo Pembangkitan Jawa Bali Jepara Operasi dan pemeliharaan/ 2010 49,00 49,00 ("Komipo PJB") Operational and maintenance Jumlah tercatat Jumlah tercatat 1 Januari 2014/ Carrying amount Bagian atas Bagian atas pendapatan PT Perta Daya Gas Jakarta Transportasi dan 2015 35,00 35,00 laba (rugi) 31 Desember penyimpanan LNG/ bersih entitas/ komprehensif 2014/ Transportation and storage Equity in net income (loss) lainnya/ Share of other comprehensive December 31, Carrying amount of LNG PT Crompton Power Switchgear Jakarta Peralatan pengontrol dan January 1, Penambahan/ Additions Dividen/ Indonesia pendistribusian listrik/ ) 49,00 49,00 2014*) (Dividend) income 2014*) Electricity controller and distribution Entitas asosiasi Associates PT Geo Dipa Energi PT Mitra Energi Batam PT Sumber Segara PT Rekind Daya Mamuju Jakarta Pembangkit tenaga listrik/ ) 10,00 10,00 Electricity supplier PT Geo Dipa Energi PT Mitra Energi Batam PT Sumber Segara Primadaya PT Dalle Energy Batam PT Energi Pelabuhan 103.966 - (3.030) 435 - 101.371 Electricity supplier ) Tahap pengembangan/Development stage 681.783 67.931 - (30.517) - 320.548 4.024 - 971.814 71.955 Primadaya PT Dalle Energy Batam PT Energi Pelabuhan All the associates and joint ventures are recorded Seluruh entitas asosiasi dan ventura bersama Indonesia 23.359 34.327 92.384 547 - - (2.060) 9.738 (6.417) 7.693 - - 33.097 28.457 98.017 Indonesia by the Company and its subsidiaries using the dicatat oleh Perusahaan dan entitas anak dengan PT Tanjung Kasam Power PT Indo Pusaka Berau PT Tanjung Kasam Power PT Indo Pusaka Berau equity method. They are private entities and there menggunakan metode ekuitas. Seluruh entitas is no quoted market price available for its share. adalah entitas tertutup dan tidak terdapat harga Sub jumlah 1.003.750 547 (35.607) 336.021
1.304.711 Sub total pasar yang dikutip yang tersedia untuk sahamnya. Ventura bersama Joint ventures PT Unelec Indonesia PT Perta Daya Gas PT Unelec Indonesia PT Perta Daya Gas PT Rajamandala Electric Power PT Bajradaya Sentranusa PT Bukit Pembangkit 171.973 11.684 - - (41.384) (11.684) - 130.589 - As at December 31, 2015 and 2014, management Per 31 Desember 2015 dan 2014, manajemen PT Rajamandala Electric believes that there is no significant restriction and berpendapat bahwa tidak terdapat pembatasan 64.780 299.965 36.493 - (28.129) (758) 84.141 - 100.515 355.977 Power PT Bajradaya Sentranusa risk regarding the investments in associates and dan risiko signifikan yang terkait dengan investasi PT Bukit Pembangkit Innovative PT Komipo Pembangkitan joint ventures. pada asosiasi dan ventura bersama. Innovative 433.438 90.712
84.531
608.681 PT Komipo Pembangkitan Jawa Bali PT Crompton Power Switchgear Indonesia 43.476
(30.327)
36.952
50.101 Jawa Bali PT Crompton Power
22.019
22.019 Switchgear Indonesia Sub jumlah 1.025.316 149.224 (58.456) 151.798
1.267.882 Sub total Jumlah
2.029.066 149.771
(94.063)
487.819
2.572.593 Total ) Disajikan kembali - Catatan 56 As restated - Note 56 *) 64 - 65 - 606 607 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 8. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN VENTURA BERSAMA (lanjutan) 8. INVESTMENTS IN ASSOCIATES AND JOINT VENTURES (continued) Berikut ini adalah ringkasan informasi keuangan entitas asosiasi dan ventura bersama pada 31 Desember 2015 dan 2014 yang dicatat dengan menggunakan metode ekuitas. the summarized The joint financial ventures as at December 31, 2015 and 2014, which are accounted for using the equity method. following table contains information for associates and Entitas asosiasi/Associates 31 Desember/December 31, 2015 PT Sumber PT Tanjung PT Mitra Energi Batam Segara Primadaya Kasam Power Lainnya/ Others Jumlah/ Total Lancar Kas dan setara kas Aset lancar lainnya (tidak termasuk kas) 25.280 171.640 71.155 614.713 170.488 149.256 91.685 190.475 358.608 1.126.084 Current Cash and cash equivalents Other current assets (excluding cash) Jumlah aset lancar 196.920 685.868 319.744 282.160 1.484.692 Total current assets Liabilitas keuangan Utang usaha Biaya yang masih harus 2.091 566.800 101.750 126.364 797.005 Financial liabilities Trade payables dibayar Liabilitas lancar lainnya 4.545 59.068 151.590 1.526.391 211.917 1.296 33.053 33.803 401.105 1.620.558 Accrued expenses Other current liabilities Jumlah liabilitas lancar 65.704 2.244.781 314.963 193.220 2.818.668 Total current liabilities Tidak lancar Aset Liabilitas keuangan Liabilitas lainnya 533.732 340.552 12.082 11.962.019 8.449.991 (198) 2.728.715 1.666.436 510.060 953.538 194.313 170.649 16.178.004 10.651.292 692.593 Non-current Assets Financial liabilities Other liabilities Jumlah liabilitas tidak lancar 352.634 8.449.793 2.176.496 364.962 11.343.885 Total non-current liabilities Aset bersih 312.314 1.953.313 557.000 677.516 3.500.143 Net assets % kepemilikan efektif 30 49 10 20 - 46,8 10 - 49 % of effective ownership Bagian atas aset bersih Share of the asosiasi Penyesuaian metode ekuitas 93.694 8.239 957.124 331.561 55.700 (11.461) 212.506 (1.950) 1.319.024 326.389 net assets of associates Adjustment of equity method Jumlah tercatat 101.933 1.288.685 44.239 210.556 1.645.413 Total carrying value Pendapatan Beban pokok penjualan Depresiasi dan amortisasi Pendapatan keuangan Beban keuangan Beban operasi Pendapatan (beban) lain-lain, 116.177 (51.372) - - (37.147) (38.619) 3.833.634 - (303.261) 1.451 (8.430) (2.389.378) 418.505 (60.323) - - (71.541) (77.661) 733.847 (477.457) (13.729) 152 (30.003) (163.159) 5.102.163 (589.152) (316.990) 1.603 (147.121) (2.668.817) Revenue Cost of good sold Depreciation and amortization Interest income Interest expense Operating expense bersih Beban pajak penghasilan 13.343 (509) (253.860) (122.817) (51.159) 404 (17.327) (240.113) (191.812) Other income (charges) - net Income tax expense Laba/(rugi) periode berjalan 1.873 757.339 157.821 32.728 949.761 Profit/(loss) for the period % kepemilikan efektif 30 49 10 20 - 46,8 10 - 49 % of effective ownership Bagian atas laba/(rugi) Share of the profit or asosiasi periode berjalan 562 371.096 15.782 9.814 397.254 loss for the period of associates Laba/(rugi) komprehensif lainnya
Other comprehensive income (loss) Share of other Bagian atas laba/(rugi) komprehensif asosiasi
comprehensive income (loss) of associates Dividen yang diterima dari perusahaan asosiasi
54.225
2.327 56.552 Dividends received from associates 608 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 66 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 609
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 8. 8. 8. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN VENTURA BERSAMA (lanjutan) 8. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN INVESTMENTS IN ASSOCIATES AND JOINT VENTURES (continued) INVESTMENTS IN ASSOCIATES AND JOINT VENTURA BERSAMA (lanjutan) VENTURES (continued) Entitas asosiasi/Associates The following table contains the summarized Berikut ini adalah ringkasan informasi keuangan financial information for associates and joint entitas asosiasi dan ventura bersama pada 31 31 Desember/December 31, 2014 ventures as at December 31, 2015 and 2014, Desember 2015 dan 2014 yang dicatat dengan PT Sumber PT Tanjung which are accounted for using the equity method. menggunakan metode ekuitas. PT Mitra Energi Batam Segara Kasam Power Lainnya/ Others Jumlah/ Total Primadaya Entitas asosiasi/Associates Lancar Kas dan setara kas Aset lancar lainnya Current Cash and cash equivalents Other current assets (excluding cash) 31 Desember/December 31, 2015 9.773 442.921 90.745 4.387 547.826 PT Sumber PT Tanjung PT Mitra Energi Segara Kasam Lainnya/ Jumlah/ (tidak termasuk kas) 109.100 463.543 183.543 174.764 930.950 Batam Primadaya Power Others Total Jumlah aset lancar 118.873 906.464 274.288 179.151 1.478.776 Total current assets Lancar Current Kas dan setara kas 25.280 71.155 170.488 91.685 358.608 Cash and cash equivalents Liabilitas keuangan Utang usaha Biaya yang masih harus Financial liabilities Trade payables Aset lancar lainnya Other current assets 2.610 844.824 92.513 113.609 1.053.556 (tidak termasuk kas) 171.640 614.713 149.256 190.475 1.126.084 (excluding cash) dibayar 3.192 104.546 166.367 1.616.617 132.287 149.775 17.637 28.428 319.483 1.899.366 Accrued expenses Other current liabilities Jumlah aset lancar 196.920 685.868 319.744 282.160 1.484.692 Total current assets Liabilitas lancar lainnya Liabilitas keuangan Financial liabilities Jumlah liabilitas lancar 110.348 2.627.808 374.575 159.674 3.272.405 Total current liabilities Utang usaha 2.091 566.800 101.750 126.364 797.005 Trade payables Biaya yang masih harus Tidak lancar Aset Liabilitas keuangan Liabilitas lainnya Non-current Assets Financial liabilities Other liabilities dibayar 4.545 151.590 211.917 33.053 401.105 Accrued expenses 603.998 6.575 285.013 8.188.047 4.744.077 2 2.399.657 1.502.752 412.438 920.751 142.601 201.714 12.112.453 6.396.005 899.167 Liabilitas lancar lainnya 59.068 1.526.391 1.296 33.803 1.620.558 Other current liabilities Jumlah liabilitas lancar 65.704 2.244.781 314.963 193.220 2.818.668 Total current liabilities Jumlah liabilitas tidak lancar 291.588 4.744.079 1.915.190 344.315 7.295.172 Total current liabilities Tidak lancar Non-current Aset 533.732 11.962.019 2.728.715 953.538 16.178.004 Assets Aset bersih 320.935 1.722.624 384.180 595.913 3.023.652 Net assets Liabilitas keuangan 340.552 8.449.991 1.666.436 194.313 10.651.292 Financial liabilities Liabilitas lainnya 12.082 (198) 510.060 170.649 692.593 Other liabilities % kepemilikan efektif 30 49 10 20 - 46,8 10 - 49 % of effective ownership Jumlah liabilitas tidak lancar 352.634 8.449.793 2.176.496 364.962 11.343.885 Total non-current liabilities Bagian atas aset bersih Share of the asosiasi 96.281 5.090 844.086 127.728 38.418 (9.961) 175.643 27.426 1.154.428 150.283 net assets of associates Adjustment of equity method Aset bersih 312.314 1.953.313 557.000 677.516 3.500.143 Net assets Penyesuaian metode ekuitas 49 10 20 - 46,8 10 - 49 % of effective ownership % kepemilikan efektif 30 Jumlah tercatat 101.371 971.814 28.457 203.069 1.304.711 Total carrying value Bagian atas aset bersih Share of the asosiasi 93.694 957.124 55.700 212.506 1.319.024 net assets of associates Pendapatan Beban pokok penjualan Depresiasi dan amortisasi Pendapatan keuangan Beban keuangan Beban operasi Pendapatan (beban) lain-lain, 88.935 (41.499) - - (11.775) (30.680) 3.348.389 390.286 (247.440) - - (73.221) (84.413) 609.058 (445.984) - 56 (30.900) (76.911) 4.436.668 (734.923) (304.427) 3.019 (134.758) (2.380.343) Revenue Cost of good sold Depreciation and amortization Interest income Interest expense Operating expense Penyesuaian metode ekuitas 8.239 331.561 (11.461) (1.950) 326.389 Adjustment of equity method (304.427) 2.963 (18.862) (2.188.339) Jumlah tercatat 101.933 1.288.685 44.239 210.556 1.645.413 Total carrying value Pendapatan 116.177 3.833.634 418.505 733.847 5.102.163 Revenue Beban pokok penjualan (51.372)
(60.323) (477.457) (589.152) Cost of good sold bersih (699) (2.831) (21.287) (164.258) (49.384) (2.630) (16.132) (24.616) (232.605) Other income (charges) - net Income tax expense Depresiasi dan amortisasi
(303.261)
(13.729) (316.990) Depreciation and amortization Beban pajak penghasilan Pendapatan keuangan
1.451
152 1.603 Interest income Beban keuangan (37.147) (8.430) (71.541) (30.003) (147.121) Interest expense Laba/(rugi) periode berjalan 1.451 654.179 (64.172) 36.557 628.015 Profit/(loss) for the period Beban operasi (38.619) (2.389.378) (77.661) (163.159) (2.668.817) Operating expense Pendapatan (beban) lain-lain, % kepemilikan efektif 30 49 10 20 - 46,8 10 - 49 % of effective ownership bersih 13.343 (253.860)
404 (240.113) Other income (charges) - net Beban pajak penghasilan (509) (122.817) (51.159) (17.327) (191.812) Income tax expense Bagian atas laba/(rugi) Share of the profit or asosiasi periode berjalan 435 320.548 (6.417) 21.455 336.021 loss for the period of associates Laba/(rugi) periode berjalan 1.873 757.339 157.821 32.728 949.761 Profit/(loss) for the period Laba/(rugi) komprehensif lainnya
Other comprehensive income (loss) % kepemilikan efektif 30 49 10 20 - 46,8 10 - 49 % of effective ownership Share of other Bagian atas laba/(rugi) Share of the profit or Bagian atas laba/(rugi) comprehensive income (loss) of associates asosiasi periode berjalan 562 371.096 15.782 9.814 397.254 loss for the period of associates komprehensif asosiasi
Laba/(rugi) komprehensif lainnya
Other comprehensive income (loss) Dividen yang diterima dari perusahaan asosiasi Dividends received from associates 3.030 30.517
2.060 35.607 Share of other Bagian atas laba/(rugi) comprehensive income (loss) komprehensif asosiasi
of associates Dividen yang diterima dari Dividends received perusahaan asosiasi
54.225
2.327 56.552 from associates 66 - 67 - 608 609 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 8. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN VENTURA BERSAMA (lanjutan) 8. INVESTMENTS IN ASSOCIATES AND JOINT VENTURES (continued) Ventura bersama/Joint ventures 31 Desember/December 31, 2015 PT Bukit PT Unelec Indonesia PT Bajradaya Pembangkit Sentranusa Innovative Lainnya/ Others Jumlah/ Total Lancar Kas dan setara kas Aset lancar lainnya (tidak termasuk kas) 1.389 1.076.117 482.118 207.894 185.970 105.796 333.919 287.674 1.003.396 1.677.481 Current Cash and cash equivalents Other current assets (excluding cash) Jumlah aset lancar 1.077.506 690.012 291.766 621.593 2.680.877 Total current assets Liabilitas keuangan Utang usaha Biaya yang masih harus 96.950 58.787
33.506 189.243 Financial liabilities Trade payables dibayar Liabilitas lancar lainnya 146.987 627.625 18.352 295.947 384.072 364 50.903 19.190 600.314 943.126 Accrued expenses Other current liabilities Jumlah liabilitas lancar 871.562 373.086 384.436 103.599 1.732.683 Total current liabilities Tidak lancar Aset Liabilitas keuangan Liabilitas lainnya 241.149 - 158.063 5.710.383 3.006.284 760.041 5.242.750 2.476.395 315.951 1.557.354 1.387.184 1.421 12.751.636 6.869.863 1.235.476 Non-current Assets Financial liabilities Other liabilities Jumlah liabilitas tidak lancar 158.063 3.766.325 2.792.346 1.388.605 8.105.339 Total current liabilities Aset bersih 289.030 2.260.984 2.357.734 686.743 5.594.491 Net assets % kepemilikan efektif 32,35 36,61 37,25 10 - 51 10 - 51 % of effective ownership Bagian atas aset bersih ventura bersama Penyesuaian metode ekuitas 93.501 18.532 827.746 (409.323) 878.256 (101.039) 242.930 (21.318) 2.042.433 (513.148) Share of the net assets of joint ventures Adjustment of equity method Jumlah tercatat 112.033 418.423 777.217 221.612 1.529.285 Total carrying value Pendapatan Beban pokok penjualan Depresiasi dan amortisasi Pendapatan keuangan Beban keuangan Beban operasi Pendapatan (beban) lain-lain, 253.260 (289.929) - - (9.537) (26.632) 620.739 (16.070) (335) 200 (240.059) (74.006) 1.206.877 (393.306) (816) 6.781 (114.163) (56.166) 350.839 (124.358) (57.866) 12.466 (45.872) (59.541) 2.431.715 (823.663) (59.017) 19.447 (409.631) (216.345) Revenue Cost of good sold Depreciation and amortization Interest income Interest expense Operating expense bersih Beban pajak penghasilan 15.478 - 163.664 (117.552) (174.934) (98.047) (4.374) 2.775 (166) (212.824) Other income (charges) - net Income tax expense Laba/(rugi) periode berjalan (57.360) 336.581 376.226 74.069 729.516 Profit/(loss) for the period % kepemilikan efektif 32,35 36,61 37,25 10 - 51 10 - 51 % of effective ownership Bagian atas laba/(rugi) ventura bersama periode berjalan (18.556) 123.210 140.144 46.939 291.737 Share of the profit or loss for the period of joint ventures Laba/(rugi) komprehensif lainnya
23.455 76.220
99.675 Other comprehensive income (loss) Bagian atas laba/(rugi) Share of other komprehensif ventura bersama
8.586 28.392
36.978 comprehensive income (loss) of joint ventures Dividen yang diterima dari Dividends received perusahaan ventura bersama
69.350
35.104 104.454 from joint ventures 610 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 68 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 611
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 8. 8. 8. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN VENTURA BERSAMA (lanjutan) 8. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN INVESTMENTS IN ASSOCIATES AND JOINT VENTURES (continued) INVESTMENTS IN ASSOCIATES AND JOINT VENTURA BERSAMA (lanjutan) VENTURES (continued) Ventura bersama/Joint ventures Ventura bersama/Joint ventures 31 Desember/December 31, 2015 PT Bukit 31 Desember/December 31, 2014 PT Unelec PT Bajradaya Pembangkit Lainnya/ Jumlah/ PT Bukit Indonesia Sentranusa Innovative Others Total PT Unelec Indonesia PT Bajradaya Pembangkit Sentranusa Lainnya/ Others Jumlah/ Total Innovative Lancar Current Kas dan setara kas 1.389 482.118 185.970 333.919 1.003.396 Cash and cash equivalents Lancar Kas dan setara kas Aset lancar lainnya Current Cash and cash equivalents Other current assets (excluding cash) Aset lancar lainnya Other current assets 4.043 491.873 135.711 485.519 1.117.146 (tidak termasuk kas) 1.076.117 207.894 105.796 287.674 1.677.481 (excluding cash) (tidak termasuk kas) 959.279 158.720 5.583 161.982 1.285.564 Jumlah aset lancar 1.077.506 690.012 291.766 621.593 2.680.877 Total current assets Jumlah aset lancar 963.322 650.593 141.294 647.501 2.402.710 Total current assets Liabilitas keuangan Financial liabilities Utang usaha 96.950 58.787
33.506 189.243 Trade payables Liabilitas keuangan Utang usaha Biaya yang masih harus Financial liabilities Trade payables Biaya yang masih harus 226.349 53.013
70.953 350.315 dibayar 146.987 18.352 384.072 50.903 600.314 Accrued expenses Liabilitas lancar lainnya 627.625 295.947 364 19.190 943.126 Other current liabilities dibayar 99.049 330.480 18.693 277.986 92.712 1.426 16.870 13.076 227.324 622.968 Accrued expenses Other current liabilities Liabilitas lancar lainnya Jumlah liabilitas lancar 871.562 373.086 384.436 103.599 1.732.683 Total current liabilities Jumlah liabilitas lancar 655.878 349.692 94.138 100.899 1.200.607 Total current liabilities Tidak lancar Non-current Aset 241.149 5.710.383 5.242.750 1.557.354 12.751.636 Assets Tidak lancar Aset Liabilitas keuangan Liabilitas lainnya Non-current Assets Financial liabilities Other liabilities Liabilitas keuangan
3.006.284 2.476.395 1.387.184 6.869.863 Financial liabilities 229.296 - 133.064 5.198.585 2.856.261 776.943 3.998.968 1.954.131 193.840 975.218 1.011.267 1.421 10.402.067 5.821.659 1.105.268 Liabilitas lainnya 158.063 760.041 315.951 1.421 1.235.476 Other liabilities Jumlah liabilitas tidak lancar 158.063 3.766.325 2.792.346 1.388.605 8.105.339 Total current liabilities Jumlah liabilitas tidak lancar 133.064 3.633.204 2.147.971 1.012.688 6.926.927 Total current liabilities Aset bersih 289.030 2.260.984 2.357.734 686.743 5.594.491 Net assets Aset bersih 403.676 1.866.282 1.898.153 509.132 4.677.243 Net assets 10 - 51 10 - 51 % of effective ownership % kepemilikan efektif 32,35 36,61 37,25 % kepemilikan efektif 32,35 36,61 37,25 35 - 51 32,35 - 51 % of effective ownership Bagian atas aset bersih Share of the ventura bersama 93.501 827.746 878.256 242.930 2.042.433 net assets of joint ventures Bagian atas aset bersih ventura bersama Share of the Penyesuaian metode ekuitas 18.532 (409.323) (101.039) (21.318) (513.148) Adjustment of equity method 130.589 - 683.246 (327.269) 707.062 (98.381) 173.220 (585) 1.694.117 (426.235) net assets of joint ventures Penyesuaian metode ekuitas Adjustment of equity method Jumlah tercatat 112.033 418.423 777.217 221.612 1.529.285 Total carrying value Jumlah tercatat 130.589 355.977 608.681 172.635 1.267.882 Total carrying value Pendapatan 253.260 620.739 1.206.877 350.839 2.431.715 Revenue Beban pokok penjualan (289.929) (16.070) (393.306) (124.358) (823.663) Cost of good sold Pendapatan Beban pokok penjualan Depresiasi dan amortisasi Pendapatan keuangan Beban keuangan Beban operasi Pendapatan (beban) lain-lain, 273.778 (261.786) - - - (128.885) 788.653 52.412 (601) 2.034 (511.277) (54.964) 1.034.549 (573.421) (644) 9.203 (85.746) (35.543) 560.778 (406.797) (33.655) 7.599 (24.155) (90.746) 2.657.758 (1.189.592) (34.900) 18.836 (621.178) (310.138) Revenue Cost of good sold Depreciation and amortization Interest income Interest expense Operating expense Depresiasi dan amortisasi
(335) (816) (57.866) (59.017) Depreciation and amortization Pendapatan keuangan
200 6.781 12.466 19.447 Interest income Beban keuangan (9.537) (240.059) (114.163) (45.872) (409.631) Interest expense Beban operasi (26.632) (74.006) (56.166) (59.541) (216.345) Operating expense Pendapatan (beban) lain-lain, bersih 15.478 163.664 (174.934) (4.374) (166) Other income (charges) - net Beban pajak penghasilan
(117.552) (98.047) 2.775 (212.824) Income tax expense bersih (13.712) 2.679 (274) (46.152) (17.699) (103.770) (8.771) 734 (40.456) (146.509) Other income (charges) - net Income tax expense Beban pajak penghasilan Laba/(rugi) periode berjalan (57.360) 336.581 376.226 74.069 729.516 Profit/(loss) for the period Laba/(rugi) periode berjalan (127.926) 229.831 226.929 4.987 333.821 Profit/(loss) for the period % kepemilikan efektif 32,35 36,61 37,25 10 - 51 10 - 51 % of effective ownership % kepemilikan efektif 32,35 36,61 37,25 35 - 51 32,35 - 51 % of effective ownership Bagian atas laba/(rugi) Share of the profit or ventura bersama (18.556) 123.210 140.144 46.939 291.737 loss for the period of joint Bagian atas laba/(rugi) ventura bersama periode berjalan Share of the profit or periode berjalan ventures (41.384) 84.141 84.531 24.510 151.798 loss for the period of joint ventures Laba/(rugi) komprehensif lainnya
23.455 76.220
99.675 Other comprehensive income (loss) Laba/(rugi) komprehensif lainnya
Other comprehensive income (loss) Bagian atas laba/(rugi) Share of other komprehensif comprehensive income (loss) Bagian atas laba/(rugi) Share of other ventura bersama
8.586 28.392
36.978 of joint ventures komprehensif ventura bersama comprehensive income (loss) of joint ventures
Dividen yang diterima dari Dividends received perusahaan ventura bersama
69.350
35.104 104.454 from joint ventures Dividen yang diterima dari Dividends received perusahaan ventura bersama
(28.129)
(30.327) (58.456) from joint ventures 68 - 69 - 610 611 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 8. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN VENTURA BERSAMA (lanjutan) 8. INVESTMENTS IN ASSOCIATES AND JOINT VENTURES (continued) Investasi pada entitas di atas diperoleh terutama untuk tujuan potensi pertumbuhan jangka panjang, karena seluruh entitas tersebut bergerak dalam industri ketenagalistrikan yang sama dengan industri Perusahaan dan entitas anak. The investments in the companies above are held primarily for long-term growth potential, since these companies are engaged in the same electricity industry as the Company and its subsidiaries. PT Geo Dipa Energi PT Geo Dipa Energi PT Geo Dipa Energi didirikan untuk melanjutkan pembangunan pembangkit tenaga listrik Dieng dan Patuha yang sebelumnya dimiliki Himpurna California Energy Limited dan Patuha Power Limited. PT Geo Dipa Energi was established to continue the development of the Dieng and Patuha power plant projects previously owned by Himpurna California Energy Limited and Patuha Power Limited. Pada dan 2014, jumlah tercatat investasi pada PT Geo Dipa Energi adalah Rp nihil. tanggal 31 Desember 2015 As of December 31, 2015 and 2014, the carrying amount of investment in PT Geo Dipa Energi is Rp nil. Pada tahun 2015 dan 2014, Perusahaan tidak mengakui bagian rugi bersih PT Geo Dipa Energi juta dan masing-masing sebesar Rp 83.257 Rp 99.991 juta. In 2015 and 2014, the Company did not recognize net loss of PT Geo Dipa Energi amounting to Rp 83,257 million and Rp 99,991 million, respectively. PT Mitra Energi Batam ("MEB") PT Mitra Energi Batam ("MEB") Pada tahun 2015, PLN Batam menerima dividen tahun buku 2013 sebesar Rp 3.030 juta. In 2015, PLN Batam received the 2013 dividends in the amount of Rp 3,030 million. PT Sumber Segara Primadaya ("S2P") PT Sumber Segara Primadaya ("S2P") Pada tahun 2015, PJB memperoleh dividen tahun buku 2014 dari S2P sebesar US$ 3.920.000 setara dengan Rp 54.225 juta. In 2015, PJB received the 2014 dividends from S2P amounting to US$ 3,920,000 equivalent to Rp 54,225 million. PT Bajradaya Sentranusa ("BDSN") PT Bajradaya Sentranusa ("BDSN") Pada tahun 2015, PJB memperoleh dividen tunai untuk saldo laba tahun 2014 dari BDSN sebesar US$ 5.308.450 (ekuivalen Rp 69.350 juta). In 2015, PJB received a cash dividend from BDSN to for 2014 US$ 5,308,450 (equivalent to Rp 69,350 million). retained earnings amounting PT Bukit Pembangkit Innovative ("BPI") PT Bukit Pembangkit Innovative ("BPI") Pada tahun 2014, PJB dan NII meningkatkan investasi saham BPI masing-masing sebesar tanpa juta juta dan Rp 25.016 Rp 65.696 mengubah persentase kepemilikan saham. In 2014, PJB and NII increased their investment in shares of BPI by Rp 65,696 million and Rp 25,016 their million, percentages of ownership. respectively without changing PT Komipo Pembangkitan Jawa Bali ("KPJB") PT Komipo Pembangkitan Jawa Bali ("KPJB") Pada tahun 2015, PJB memperoleh dividen tahun buku 2014 dari KPJB sebesar Rp 35.104 juta. In 2015, PJB received the 2014 dividends from KPJB amounting to Rp 35,104 million. 612 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 70 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 613
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 8. 8. 8. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN VENTURA BERSAMA (lanjutan) 8. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN INVESTMENTS IN ASSOCIATES AND JOINT VENTURES (continued) INVESTMENTS IN ASSOCIATES AND JOINT VENTURA BERSAMA (lanjutan) VENTURES (continued) PT Indo Pusaka Berau ("IPB") PT Indo Pusaka Berau ("IPB") The investments in the companies above are held Investasi pada entitas di atas diperoleh terutama primarily for long-term growth potential, since these untuk tujuan potensi pertumbuhan jangka panjang, In 2015 and 2014, IP received the 2014 and 2013 dividends from IPB amounting to Rp 2,327 million and Rp 2,060 million, respectively. Pada tahun 2015 dan 2014, IP memperoleh dividen tahun buku 2014 dan 2013 dari IPB masing-masing sebesar Rp 2.327 juta dan Rp 2.060 juta. companies are engaged in the same electricity karena seluruh entitas tersebut bergerak dalam industry as the Company and its subsidiaries. industri ketenagalistrikan yang sama dengan industri Perusahaan dan entitas anak. PT Geo Dipa Energi PT Geo Dipa Energi PT Tanjung Kasam Power ("TJK") PT Tanjung Kasam Power ("TJK") PT Geo Dipa Energi was established to continue PT Geo Dipa Energi didirikan untuk melanjutkan Although PLN Batam only has 10% ownership in TJK, PLN Batam has significant influence over TJK. The significant influence was indicated by PLN Batam's representation in TJK's Directors until 2015. Walaupun PLN Batam hanya memiliki 10% kepemilikan TJK, PLN Batam mempunyai pengaruh yang signifikan atas TJK. Pengaruh yang signifikan dinilai berdasarkan keterwakilan PLN Batam pada susunan Direksi TJK hingga tahun 2015. the development of the Dieng and Patuha power pembangunan pembangkit tenaga listrik Dieng dan plant projects previously owned by Himpurna Patuha yang sebelumnya dimiliki Himpurna California Energy Limited and Patuha Power California Energy Limited dan Patuha Power Limited. Limited. As of December 31, 2015 and 2014, the carrying Pada tanggal 31 Desember 2015 dan amount of investment in PT Geo Dipa Energi is 2014, jumlah tercatat investasi pada PT Geo Dipa PT Rajamandala Electric Power ("REP") PT Rajamandala Electric Power ("REP") Rp nil. Energi adalah Rp nihil. In 2014, IP has increased investment in REP by Rp 36,493 million without its percentage of ownership. Pada tahun 2014, IP melakukan penambahan investasi sebesar Rp 36.493 tanpa mengubah persentase kepemilikan. changing juta In 2015 and 2014, the Company did not recognize Pada tahun 2015 dan 2014, Perusahaan tidak net loss of PT Geo Dipa Energi amounting to mengakui bagian rugi bersih PT Geo Dipa Energi Rp 83,257 million and Rp 99,991 million, masing-masing sebesar Rp 83.257 juta dan PT Crompton Power Switchgear Indonesia PT Crompton Power Switchgear Indonesia respectively. Rp 99.991 juta. In 2014, PLN Enjiniring and CG International Holding Singapore PTE. LTD. established PT Crompton Power Switchgear Indonesia, to for electricity manufacture equipment used distribution. PLN Enjiniring made an investment amounting to US$ 1.2 million and US$ 1.9 million or equivalent to Rp 16,739 million and Rp 22,019 million, in 2015 and 2014, respectively. Pada tahun 2014, PLN Enjiniring dan CG International Holding Singapore PTE. LTD. mendirikan PT Crompton Power Switchgear Indonesia untuk membuat peralatan yang digunakan untuk pendistribusian listrik. PLN Enjiniring melakukan penyertaan saham sebesar US$ 1,2 juta dan US$ 1,9 juta atau setara dengan Rp 16.739 juta dan Rp 22.019 juta pada tahun 2015 dan 2014. PT Mitra Energi Batam ("MEB") PT Mitra Energi Batam ("MEB") In 2015, PLN Batam received the 2013 dividends Pada tahun 2015, PLN Batam menerima dividen in the amount of Rp 3,030 million. tahun buku 2013 sebesar Rp 3.030 juta. PT Sumber Segara Primadaya ("S2P") PT Sumber Segara Primadaya ("S2P") In 2015, PJB received the 2014 dividends from Pada tahun 2015, PJB memperoleh dividen tahun S2P amounting to US$ 3,920,000 equivalent to buku 2014 dari S2P sebesar US$ 3.920.000 setara Rp 54,225 million. dengan Rp 54.225 juta. PT Rekind Daya Mamuju PT Rekind Daya Mamuju Although PT Rekadaya Elektrika only has 10% ownership in PT Rekind Daya Mamuju, PT Rekadaya Elektrika has joined arrangement in PT Rekind Daya Mamuju as there must be unanimous consent on important decisions. Walaupun PT Rekadaya Elektrika hanya memiliki 10% kepemilikan di PT Rekind Daya Mamuju, PT Rekadaya Elektrika mempunyai pengendalian bersama atas PT Rekind Daya Mamuju berdasarkan adanya keharusan kesepakatan bersama atas pengambilan keputusan yang penting. PT Bajradaya Sentranusa ("BDSN") PT Bajradaya Sentranusa ("BDSN") In 2015, PJB received a cash dividend from BDSN Pada tahun 2015, PJB memperoleh dividen tunai for 2014 retained earnings amounting to untuk saldo laba tahun 2014 dari BDSN sebesar US$ 5,308,450 (equivalent to Rp 69,350 million). US$ 5.308.450 (ekuivalen Rp 69.350 juta). PT Bukit Pembangkit Innovative ("BPI") PT Bukit Pembangkit Innovative ("BPI") In 2014, PJB and NII increased their investment in Pada tahun 2014, PJB dan NII meningkatkan 9. PIUTANG PIHAK BERELASI 9. RECEIVABLES FROM RELATED PARTIES shares of BPI by Rp 65,696 million and Rp 25,016 investasi saham BPI masing-masing sebesar million, respectively without changing their Rp 65.696 juta dan Rp 25.016 juta tanpa 2015 2014 percentages of ownership. mengubah persentase kepemilikan saham. PT Perta Daya Gas PT Tanjung Kasam Power PT Komipo Pembangkitan Jawa Bali PT Mitra Energi Batam PT Geo Dipa Energi PT Dalle Energy Batam 293.369 23.935 22.329 683 - - 249.072 23.935 27.441 3.712 76.500 960 PT Perta Daya Gas PT Tanjung Kasam Power PT Komipo Pembangkitan Jawa Bali PT Mitra Energi Batam PT Geo Dipa Energi PT Dalle Energy Batam PT Komipo Pembangkitan Jawa Bali ("KPJB") PT Komipo Pembangkitan Jawa Bali ("KPJB") In 2015, PJB received the 2014 dividends from Pada tahun 2015, PJB memperoleh dividen tahun KPJB amounting to Rp 35,104 million. buku 2014 dari KPJB sebesar Rp 35.104 juta. Jumlah 340.316 381.620 Total Dikurangi bagian jangka pendek 71.669 282.791 Less current portion Bagian jangka panjang 268.647 98.829 Long-term portion 70 - 71 - 612 613 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 9. PIUTANG PIHAK BERELASI (lanjutan) 9. RECEIVABLES FROM RELATED PARTIES (continued) PT Perta Daya Gas ("PDG") PT Perta Daya Gas ("PDG") Pada tanggal 12 Juni 2013, IP memberikan pinjaman jangka panjang sebesar US$ 18,837 juta kepada proyek Compressed Natural Gas (CNG) di PLTU Tambak Lorok, Semarang. Pada tanggal 28 Nopember 2014, IP melakukan amandemen atas pinjaman jangka panjang yang diberikan kepada PDG. Jangka waktu pinjaman berubah menjadi enam tahun dan akan jatuh tempo pada 1 Desember 2021. Pinjaman ini dikenakan bunga 6,5% per tahun. Jumlah bunga pokok pinjaman terutang (Interest selama masa pembangunan proyek During Construction) tanggal terhitung sejak dropping dana sampai tanggal 30 Mei 2014 dan akan dibayarkan secara penuh tanggal 1 Desember 2015. Pinjaman pokok akan ditagihkan setiap enam bulan sekali melalui angsuran sebanyak 15 kali dari tanggal 1 Desember 2015 sampai dengan 1 Desember 2021. Pada tanggal 31 Desember 2015, saldo terhutang atas pokok dan bunga pinjaman ini sebesar US$ 21 juta atau setara dengan Rp 289.685 juta (2014: US$ 18,2 juta atau setara dengan Rp 226.302 juta). Piutang lainnya sebesar Rp 3.684 juta (2014: Rp 22.770 juta) merupakan piutang yang diantara lain atas piutang bunga dan biaya relokasi pegawai. PDG untuk membiayai On June 12, 2013, IP granted a long-term loan of US$ 18.837 million to PDG for the financing of the Compressed Natural Gas (CNG) project in PLTU Tambak Lorok, Semarang. On November 28, 2014, IP made an amendment to the loan given to PDG. The tenor of the loan was revised to six years and it will mature on December 1, 2021. This loan bears interest at 6.5% per annum. The total the construction of (Interest During the project Construction) is effective from the cash dropping until May 30, 2014 and will be paid in full on December 1, 2015. The principal shall be collected every six months in 15 installments from December 1, 2015 until December 1, 2021. On December 31, 2015, the outstanding principal and accrued interest of the loan amounted to US$ 21 million, to Rp 289,685 million (2014: US$ 18.2 million, equivalent to Rp 226,302 million). Other receivables from PDG amounting to Rp 3,684 million represent, among other things, interest receivables and cost of relocation of employees. interest on the principal during equivalent (2014: Rp 22,770 million) PT Komipo Pembangkitan Jawa Bali ("KPJB") PT Komipo Pembangkitan Jawa Bali ("KPJB") Pada tanggal 29 Desember 2010, PJB menyetujui untuk memberikan pinjaman kepada KPJB dalam bentuk shareholder loan dengan suku bunga 14% ini bertujuan untuk per tahun. Pinjaman cadangan untuk memberikan KPJB dana memenuhi perjanjian pengembangan operasi dan pemeliharaan dengan PJB. KPJB berkewajiban untuk memiliki dana cadangan selama berlakunya perjanjian untuk enam pemeliharaan pembangkit. Jangka waktu pinjaman tujuh tahun tanggal 29 Desember 2010. Pelunasan sejak pembayaran bunga dilakukan setiap tanggal 29 Desember dan cicilan pertama pokok piutang dilaksanakan pada tanggal 29 Desember 2012. kewajiban dalam bulan operasi dan On December 29, 2010, PJB agreed to provide loans to KPJB, in the form of a shareholder loan with annual interest of 14% per annum. The purpose of this loan is to provide cash reserves for KPJB in order to comply with the contractual obligations stipulated in the Expansion Operation and Maintenance Agreement with PJB, which requires KPJB to, at any time of the contract term, maintain for six months operation and maintenance of power plant. The term of the loan is seven years starting from December 29, 2010. The interest will be due every December 29 and the first installment of principal payment was on December 29, 2012. the cash reserves PT Tanjung Kasam Power, PT Dalle Energy Batam dan PT Mitra Energi Batam PT Tanjung Kasam Power, PT Dalle Energy Batam and PT Mitra Energi Batam Piutang dari PT Tanjung Kasam Power dan PT Dalle Energy Batam merupakan piutang atas denda kontrak penyediaan tenaga listrik. Piutang dari PT Dalle Energy Batam telah dilunasi pada tahun 2015. The receivable balance from PT Tanjung Kasam Power and PT Dalle Energy Batam represents receivables on penalty of power purchase from PT Dalle Energy contracts. Receivable Batam has been paid in 2015. Manajemen Perusahaan dan entitas anak berpendapat bahwa piutang pihak berelasi dapat tertagih. The subsidiaries' and managements consider these receivables from related parties to be collectible. Company's its PT Geo Dipa Energi PT Geo Dipa Energi Piutang dari PT Geo Dipa Energi merupakan pinjaman yang diberikan untuk membantu PT Geo Dipa Energi membangun pembangkit listrik tenaga panas bumi. The receivable balance from PT Geo Dipa Energi represents a loan given to assist PT Geo Dipa Energi to construct a geothermal power plant. 614 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 72 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 615
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 9. PIUTANG PIHAK BERELASI (lanjutan) 9. RECEIVABLES FROM RELATED PARTIES 10. RESTRICTED CASH IN BANKS AND TIME DEPOSITS 10. RESTRICTED CASH IN BANKS AND TIME DEPOSITS 10. REKENING BANK DAN DEPOSITO (continued) PT Perta Daya Gas ("PDG") PT Perta Daya Gas ("PDG") 2015 2014 Angsuran sewa pembiayaan dan Lease installments and operation guarantee On June 12, 2013, IP granted a long-term loan of Pada tanggal 12 Juni 2013, IP memberikan jaminan operasi Sumitomo Mitsui guarantee US$ 18.837 million to PDG for the financing of the pinjaman jangka panjang sebesar US$ 18,837 juta Compressed Natural Gas (CNG) project in PLTU kepada PDG untuk membiayai proyek Banking Corporation, Singapura JPY US$ Sumitomo Mitsui Banking Corporation, Compressed Natural Gas (CNG) di PLTU Tambak Tambak Lorok, Semarang. On November 28, Singapore JPY US$ 2014, IP made an amendment to the loan given to Lorok, Semarang. Pada tanggal 28 Nopember 8.160.752 613.115 5.472.504 508.333 PDG. The tenor of the loan was revised to six 2014, IP melakukan amandemen atas pinjaman years and it will mature on December 1, 2021. jangka panjang yang diberikan kepada PDG. Jaminan pembelian gas Deposito berjangka Guarantee deposit for gas purchases This loan bears interest at 6.5% per annum. The Jangka waktu pinjaman berubah menjadi enam Time deposits total interest on the principal during the Bank Mandiri* - pihak berelasi Bank Mandiri* - related party tahun dan akan jatuh tempo pada 1 Desember Rupiah 14.054 6.733 Rupiah construction of the project (Interest During 2021. Pinjaman ini dikenakan bunga 6,5% per Rekening bank - Bank Central Asia Cash in bank - Bank Central Asia Construction) is effective from the cash dropping tahun. Jumlah bunga pokok pinjaman terutang Rupiah 7.880 5.502 Rupiah selama masa pembangunan proyek (Interest until May 30, 2014 and will be paid in full on During Construction) terhitung sejak tanggal December 1, 2015. The principal shall be Jaminan bank garansi Rekening bank Bank guarantee dropping dana sampai tanggal 30 Mei 2014 dan collected every six months in 15 installments from Cash in banks December 1, 2015 until December 1, 2021. On akan dibayarkan secara penuh tanggal 1 Bank Rakyat Indonesia** - Bank Rakyat Indonesia** - December 31, 2015, the outstanding principal and Desember 2015. Pinjaman pokok akan ditagihkan pihak berelasi Rupiah related party Rupiah accrued interest of the loan amounted to US$ 21 setiap enam bulan sekali melalui angsuran
450 million, equivalent to sebanyak 15 kali dari tanggal 1 Desember 2015 Bank Mandiri - pihak berelasi Bank Mandiri - related party Rupiah 291
Rupiah Rp 289,685 million (2014: US$ 18.2 million, sampai dengan 1 Desember 2021. Pada tanggal Bank Negara Indonesia*** - Bank Negara Indonesia***- equivalent to Rp 226,302 million). Other 31 Desember 2015, saldo terhutang atas pokok pihak berelasi Rupiah related party Rupiah receivables from PDG amounting to Rp 3,684 dan bunga pinjaman ini sebesar US$ 21 juta atau 777
million (2014: Rp 22,770 million) represent, setara dengan Rp 289.685 juta (2014: US$ 18,2 Bank Woori Saudara Bank Woori Saudara among other things, interest receivables and cost juta atau setara dengan Rp 226.302 juta). Piutang Rupiah 108
Rupiah Letter of credit guarantee of relocation of employees. lainnya sebesar Rp 3.684 juta (2014: Rp 22.770 Jaminan letter of credit Bank Negara Indonesia - juta) merupakan piutang yang diantara lain atas Bank Negara Indonesia - piutang bunga dan biaya relokasi pegawai. pihak berelasi US$ related party US$
506 PT Komipo Pembangkitan Jawa Bali ("KPJB") PT Komipo Pembangkitan Jawa Bali ("KPJB") Jumlah 8.796.977 5.994.028 Total On December 29, 2010, PJB agreed to provide Pada tanggal 29 Desember 2010, PJB menyetujui Tingkat bunga deposito berjangka per tahun Rupiah JPY US$ Interest rate per annum on time deposits loans to KPJB, in the form of a shareholder loan untuk memberikan pinjaman kepada KPJB dalam 0,15% - 2,00% 0,02% - 0,11% 0,51% - 1,03% 0,40% - 2,00% 0,05% - 0,19% 0,40% - 0,51% Rupiah JPY US$ bentuk shareholder loan dengan suku bunga 14% with annual interest of 14% per annum. The purpose of this loan is to provide cash reserves for per tahun. Pinjaman ini bertujuan untuk KPJB in order to comply with the contractual memberikan KPJB dana cadangan untuk obligations stipulated in the Expansion Operation memenuhi kewajiban dalam perjanjian ** *** PT Bank Mandiri (Persero) Tbk selanjutnya disebut sebagai Bank Mandiri/Hereafter PT Bank Mandiri (Persero) Tbk is referred to as Bank Mandiri PT BRI (Persero) Tbk selanjutnya disebut sebagai Bank Rakyat Indonesia/Hereafter PT BRI (Persero) Tbk is referred to as Bank Rakyat Indonesia PT BNI (Persero) Tbk selanjutnya disebut sebagai Bank Negara Indonesia/Hereafter PT BNI (Persero) Tbk is referred to as Bank Negara Indonesia and Maintenance Agreement with PJB, which pengembangan operasi dan pemeliharaan dengan requires KPJB to, at any time of the contract term, PJB. KPJB berkewajiban untuk memiliki dana maintain the cash reserves for six months cadangan selama berlakunya perjanjian untuk The Company established a reserve account with Sumitomo Mitsui Banking Corporation, Singapore amounting to JPY 71,258 million and US$ 44.4 million as of December 31, 2015 and amounting to JPY 52,495 million and US$ 40.9 million as of December 31, 2014 to fulfill the requirement of the Financial Lease Agreement ("FLA"). Perusahaan menempatkan dana cadangan pada Sumitomo Mitsui Banking Corporation, Singapura sebesar JPY 71.258 juta dan US$ 44,4 juta pada tanggal 31 Desember 2015 dan sebesar JPY 52.495 juta dan US$ 40,9 juta pada tanggal 31 Desember 2014 untuk memenuhi persyaratan Financial Lease Agreement ("FLA"). operation and maintenance of power plant. The enam bulan operasi dan pemeliharaan term of the loan is seven years starting from pembangkit. Jangka waktu pinjaman tujuh tahun December 29, 2010. The interest will be due every sejak tanggal 29 Desember 2010. Pelunasan December 29 and the first installment of principal pembayaran bunga dilakukan setiap tanggal payment was on December 29, 2012. 29 Desember dan cicilan pertama pokok piutang dilaksanakan pada tanggal 29 Desember 2012. PT Tanjung Kasam Power, PT Dalle Energy PT Tanjung Kasam Power, PT Dalle Energy Details of restricted cash in bank and time deposits in foreign currencies are as follows: Rincian rekening bank dan deposito berjangka dibatasi penggunaannya dalam mata uang asing adalah sebagai berikut: Batam and PT Mitra Energi Batam Batam dan PT Mitra Energi Batam The receivable balance from PT Tanjung Kasam Piutang dari PT Tanjung Kasam Power dan Power and PT Dalle Energy Batam represents PT Dalle Energy Batam merupakan piutang atas 2015 2014 receivables on penalty of power purchase denda kontrak penyediaan tenaga listrik. Piutang Dalam mata uang asing/ In foreign currencies *) Dalam mata uang asing/ In foreign currencies *) contracts. Receivable from PT Dalle Energy dari PT Dalle Energy Batam telah dilunasi pada Batam has been paid in 2015. tahun 2015. Ekuivalen Rp/ Rp equivalent Ekuivalen Rp/ Rp equivalent The Company's and its subsidiaries' Manajemen Perusahaan dan entitas anak managements consider these receivables from berpendapat bahwa piutang pihak berelasi dapat US$ JPY 44.444.701 71.257.878.838 613.115 8.160.752 40.903.457 52.494.647.420 508.839 5.472.504 US$ JPY related parties to be collectible. tertagih. PT Geo Dipa Energi PT Geo Dipa Energi Jumlah 8.773.867 5.981.343 Total The receivable balance from PT Geo Dipa Energi Piutang dari PT Geo Dipa Energi merupakan ) Dalam jumlah penuh ) In full amount represents a loan given to assist PT Geo Dipa pinjaman yang diberikan untuk membantu PT Geo Energi to construct a geothermal power plant. Dipa Energi membangun pembangkit listrik tenaga panas bumi. 72 - 73 - 614 615 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 11. ASET TIDAK LANCAR LAIN 11. OTHER NON-CURRENT ASSETS 2015 2014 Beban ditangguhkan Biaya dibayar dimuka Pembelian gas Lain-lain
895.908 541.702 40.634 589.145 200.139 Deferred charges Prepaid expenses Gas purchased Others Jumlah 1.437.610 789.284 Total Uang muka Pengembangan proyek Pembelian batubara 1.406.756 848.825 1.867.827 849.302 Advances Project development Purchase of coal Jumlah 2.255.581 2.717.129 Total Aset takberwujud Biaya legal terkait pembaruan hak Intangible assets atas tanah Piranti lunak 50.404 759.565 53.127 788.610 Legal costs to renew land rights Software Jumlah 809.969 841.737 Total Investasi saham tidak terdaftar di bursa 1.687 20.654 Investment in non-listed shares Jumlah 4.504.847 4.409.438 Total Amortisasi aset takberwujud Amortization of intangible assets Beban amortisasi aset takberwujud di tahun 2015 dan 2014 masing-masing sebesar Rp 213.194 juta dan Rp 140.938 juta. Amortization of intangible assets for 2015 and 2014 amounted to Rp 213,194 million and Rp 140,938 million, respectively. 12. KAS DAN SETARA KAS 12. CASH AND CASH EQUIVALENTS 2015 2014 Kas Bank Pihak berelasi 12.737 9.573 Cash on hand Cash in banks Related parties Bank Rakyat Indonesia Bank Rakyat Indonesia Rupiah US$ JPY EUR 8.222.873 684.829 755 72.381 6.798.423 1.172.673 2.514 282.805 Rupiah US$ JPY EUR Bank Mandiri Rupiah US$ EUR JPY 3.747.226 356.308 89.005 1.057 2.975.548 713.118 171.781 3.547 Bank Mandiri Rupiah US$ EUR JPY Bank Negara Indonesia Bank Negara Indonesia Rupiah US$ JPY CHF EUR 3.315.716 316.790 2.192 6.511 108.266 3.997.858 448.599 135.566 5.873 339.810 Rupiah US$ JPY CHF EUR Bank Tabungan Negara Bank Tabungan Negara Rupiah Bank DKI Rupiah US$ JPY 2.898 905.042 62.992 871 29.360 898.540 38.842 2.272 Rupiah Bank DKI Rupiah US$ JPY Jumlah pihak berelasi 17.895.712 18.017.129 Total related parties 616 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 74 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 617
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 12. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 12. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued) 11. OTHER NON-CURRENT ASSETS 11. ASET TIDAK LANCAR LAIN 2015 2014 2015 2014 Beban ditangguhkan
40.634 Deferred charges Pihak ketiga Third parties Bank Bukopin Rupiah US$ JPY Bank Bukopin Rupiah US$ JPY Biaya dibayar dimuka Prepaid expenses 2.054.778 117.179 69.025 3.250.243 406.643 46.182 Pembelian gas 895.908 589.145 Gas purchased Lain-lain 541.702 200.139 Others Bank Maybank Indonesia Bank Maybank Indonesia Jumlah 1.437.610 789.284 Total (dahulu Bank Internasional Indonesia) (formerly Bank Internasional Indonesia) Rupiah US$ EUR Uang muka Advances Rupiah US$ EUR 1.434 634 - 22.441 47.312 2.600 Pengembangan proyek 1.406.756 1.867.827 Project development Pembelian batubara 848.825 849.302 Purchase of coal Bank Danamon Bank Danamon Jumlah 2.255.581 2.717.129 Total Rupiah US$ 77.993 - 77.586 2.593 Rupiah US$ Aset takberwujud Intangible assets Bank Central Asia Bank Central Asia Biaya legal terkait pembaruan hak atas tanah 50.404 53.127 Legal costs to renew land rights Rupiah US$ 407.122 49.166 575.717 53.286 Rupiah US$ Piranti lunak 759.565 788.610 Software Deutsche Bank Deutsche Bank US$ EUR 858.246 106 - US$ EUR Jumlah 809.969 841.737 Total Lain-lain (masing-masing Investasi saham tidak terdaftar di bursa 1.687 20.654 Investment in non-listed shares dibawah 5% dari jumlah) Rupiah US$ EUR Others (each below 5% of total) 73.771 5.704 13.896 151.929 633.669 6.683 Rupiah US$ EUR Jumlah 4.504.847 4.409.438 Total Amortization of intangible assets Amortisasi aset takberwujud Jumlah pihak ketiga 3.729.054 5.276.884 Total third parties Amortization of intangible assets for 2015 and Beban amortisasi aset takberwujud di tahun 2015 2014 amounted to Rp 213,194 million and dan 2014 masing-masing sebesar Rp 213.194 juta Jumlah kas dan bank 21.637.503 23.303.586 Total cash on hand and in banks Rp 140,938 million, respectively. dan Rp 140.938 juta. Setara kas - deposito berjangka Pihak berelasi Cash equivalents - time deposits Related parties Bank Rakyat Indonesia Bank Rakyat Indonesia 12. CASH AND CASH EQUIVALENTS 12. KAS DAN SETARA KAS Rupiah 651.986 1.092.593 Rupiah Bank Negara Indonesia Bank Negara Indonesia 2015 2014 Rupiah Bank Mandiri Rupiah 360.000 631.562 Rupiah Bank Mandiri Rupiah Kas 12.737 9.573 Cash on hand 237.553 511.772 Bank Cash in banks Pihak berelasi Related parties Jumlah pihak berelasi 1.249.539 2.235.927 Total related parties Bank Rakyat Indonesia Bank Rakyat Indonesia Rupiah 8.222.873 6.798.423 Rupiah Pihak ketiga Third parties US$ 684.829 1.172.673 US$ Bank Bukopin Rupiah Bank Bukopin Rupiah JPY 755 2.514 JPY EUR 72.381 282.805 EUR 557.500 1.452.547 Bank Mandiri Bank Mandiri Lain-lain (masing-masing Rupiah 3.747.226 2.975.548 Rupiah dibawah 5% dari jumlah) Rupiah US$ Others (each below 5% of total) US$ 356.308 713.118 US$ 150.112 1.685 4.722 114.746 Rupiah US$ EUR 89.005 171.781 EUR JPY 1.057 3.547 JPY Bank Negara Indonesia Bank Negara Indonesia Jumlah pihak ketiga 709.297 1.572.015 Total third parties Rupiah 3.315.716 3.997.858 Rupiah US$ 316.790 448.599 US$ Jumlah deposito berjangka 1.958.836 3.807.942 Total time deposits JPY 2.192 135.566 JPY CHF 6.511 5.873 CHF Jumlah Kas dan Setara Kas 23.596.339 27.111.528 Total Cash and Cash Equivalents EUR 108.266 339.810 EUR Bank Tabungan Negara Bank Tabungan Negara Tingkat bunga deposito berjangka per tahun Rupiah US$ Interest rate per annum on Rupiah 2.898 29.360 Rupiah time deposits Rupiah US$ Bank DKI Bank DKI 4,50% - 9,50% 0,73% - 0,83% 6,79% - 8,80% 2,25% Rupiah 905.042 898.540 Rupiah US$ 62.992 38.842 US$ JPY 871 2.272 JPY Jumlah pihak berelasi 17.895.712 18.017.129 Total related parties 74 - 75 - 616 617 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 12. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 12. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued) Rincian kas dan setara kas dalam mata uang asing adalah sebagai berikut: Details of cash and cash equivalents in foreign currencies are as follows: 2015 2014 Dalam mata uang asing/ In foreign currencies *) Ekuivalen Rp/ Rp equivalent Dalam mata uang asing/ In foreign currencies *) Ekuivalen Rp/ Rp equivalent US$ JPY EUR Lain-lain **) 177.856.702 645.274.365 18.823.038 472.008 2.453.533 73.900 283.654 6.511 291.919.659 1.823.340.554 53.106.807 472.085 3.631.481 190.081 803.679 5.873 US$ JPY EUR Others **) Jumlah 2.817.598 4.631.114 Total ) **) Dalam jumlah penuh Kas dan setara kas dalam mata uang asing lainnya disajikan tanggal jumlah setara US$, menggunakan kurs dalam pelaporan ) **) In full amount Cash and cash equivalents in other currencies are presented in US$ equivalents using the exchange rate prevailing at reporting date 13. INVESTASI JANGKA PENDEK 13. SHORT-TERM INVESTMENTS 2015 2014 Deposito berjangka Pihak berelasi Time deposits Related parties Bank Rakyat Indonesia Bank Rakyat Indonesia Rupiah Bank Mandiri Rupiah 50.000 66.150 84.100 9.790 Rupiah Bank Mandiri Rupiah Jumlah pihak berelasi 116.150 93.890 Total related parties Investasi lain-lain Rupiah 3.909 6.806 Other investments Rupiah Jumlah investasi jangka pendek 120.059 100.696 Total short-term investments Tingkat bunga deposito berjangka per tahun Rupiah 6,5% - 7,25% 6,79% - 10,07% Interest rate per annum on time deposits Rupiah tersebut Risiko kredit pada aset keuangan dianggap dapat diabaikan, sebab pihak lawan merupakan bank terkemuka dengan peringkat kredit eksternal berkualitas tinggi. The credit risk on is considered negligible, since the counterparties are reputable banks with high quality external credit ratings. these financial assets 618 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 76 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 619
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 12. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 12. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued) 14. TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE 14. PIUTANG USAHA Details of cash and cash equivalents in foreign a. Berdasarkan langganan Rincian kas dan setara kas dalam mata uang a. By Debtor currencies are as follows: asing adalah sebagai berikut: 2015 2014 2015 2014 Pihak berelasi Badan Usaha Milik Negara Cadangan kerugian penurunan nilai Related parties Dalam mata Dalam mata 571.894 (2.806) 584.802 (2.543) State-Owned Enterprises Allowance for impairment losses uang asing/ uang asing/ In foreign Ekuivalen Rp/ In foreign Ekuivalen Rp/ currencies *) Rp equivalent currencies *) Rp equivalent Jumlah piutang usaha pihak berelasi 569.088 582.259 Total of related parties accounts receivable US$ 177.856.702 2.453.533 291.919.659 3.631.481 US$ Pihak ketiga Umum TNI dan Polri Third parties Public Indonesian Armed Forces Other Government Institutions JPY 645.274.365 73.900 1.823.340.554 190.081 JPY 18.564.360 430.670 1.129.927 17.977.478 455.732 1.074.450 EUR 18.823.038 283.654 53.106.807 803.679 EUR Lain-lain **) 472.008 6.511 472.085 5.873 Others **) Institusi Pemerintah lainnya Sub jumlah Provisi kerugian penurunan nilai 20.124.957 (859.818) 19.507.660 (595.052) Sub total Provision for impairment losses Jumlah 2.817.598 4.631.114 Total ) Dalam jumlah penuh ) In full amount Jumlah piutang usaha pihak ketiga 19.265.139 18.912.608 Total of third parties account receivable **) Kas dan setara kas dalam mata uang asing lainnya disajikan **) Cash and cash equivalents in other currencies are presented in dalam jumlah setara US$, menggunakan kurs tanggal US$ equivalents using the exchange rate prevailing at reporting Bersih 19.834.227 19.494.867 Net pelaporan date b. By age category of accounts receivable b. Berdasarkan umur piutang usaha yang belum diturunkan nilainya that are not impaired 13. SHORT-TERM INVESTMENTS 13. INVESTASI JANGKA PENDEK 2015 2014 2015 2014 Belum jatuh tempo Lewat jatuh tempo 1 s/d 90 hari 91 s/d 360 hari Lebih dari 360 hari 17.462.474 16.786.155 Not yet due Past due Deposito berjangka Time deposits Pihak berelasi Related parties 1.553.524 740.299 940.554 2.290.877 473.326 542.104 1 to 90 days 91 to 360 days More than 360 days Bank Rakyat Indonesia Bank Rakyat Indonesia Rupiah 50.000 84.100 Rupiah Bank Mandiri Bank Mandiri Rupiah 66.150 9.790 Rupiah Jumlah 20.696.851 20.092.462 Total Jumlah pihak berelasi 116.150 93.890 Total related parties Mutasi provisi kerugian penurunan nilai Saldo awal tahun Penambahan Penghapusan Changes in provision for impairment losses Balance at beginning of year Additions Write-off Investasi lain-lain Other investments (597.595) (272.667) 7.638 (465.418) (223.768) 91.591 Rupiah 3.909 6.806 Rupiah Jumlah investasi jangka pendek 120.059 100.696 Total short-term investments Saldo akhir tahun (862.624) (597.595) Balance at end of year Tingkat bunga deposito berjangka Interest rate per annum on per tahun time deposits The Company, PLN Batam and PLN Tarakan's accounts receivable are secured by the customers' security deposits in case of default (Note 34). Piutang usaha Perusahaan, PLN Batam dan PLN Tarakan dijamin dengan uang jaminan langganan jika terjadi kegagalan pembayaran (Catatan 34). Rupiah 6,5% - 7,25% 6,79% - 10,07% Rupiah The credit risk on these financial assets is Risiko kredit pada aset keuangan tersebut considered negligible, since the counterparties are dianggap dapat diabaikan, sebab pihak lawan Provision losses were made collectively for all accounts receivable which are past due. for impairment Provisi kerugian penurunan nilai dibentuk secara kolektif untuk seluruh piutang yang telah lewat jatuh tempo. reputable banks with high quality external credit merupakan bank terkemuka dengan peringkat ratings. kredit eksternal berkualitas tinggi. that the allowances Management believes losses are adequate. made impairment At December 31, 2015, the Company has Rp 17,462,474 million accounts receivable balance that is neither past due nor impaired. The Company believes there is no heightened risk of poor credit quality of accounts receivable because it has a broad customer base, dispersed across varying market segments and geographic locations throughout Indonesia. This assessment is also supported by the Company's good historical collection rate of accounts receivable across the years. Manajemen cadangan kerugian penurunan nilai atas piutang adalah cukup. Pada tanggal 31 Desember 2015, jumlah piutang Perusahaan yang belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai adalah sebesar Rp 17.462.474 juta. Perusahaan berkeyakinan bahwa tidak ada risiko kredit kualitas yang buruk karena Perusahaan memiliki jumlah pelanggan yang besar, tersebar mencakupi segmen pasar luas di seluruh dan area geografis yang Indonesia. Kesimpulan ini didukung juga oleh data historis kolektibilitas Perusahaan atas piutang usaha yang baik selama beberapa tahun. berpendapat bahwa for 76 - 77 - 618 619 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 15. PIUTANG SUBSIDI LISTRIK 15. RECEIVABLES ON ELECTRICITY SUBSIDY 2015 2014 Tahun anggaran 2014 2015 12.280.861 5.220.148 19.280.861 - Budget years 2014 2015 Jumlah 17.501.009 19.280.861 Total Dalam tahun 2015, Perusahaan telah menerima piutang subsidi tahun anggaran 2014 sebesar Rp 7.000.000 juta. listrik In 2015, the Company collected receivables on electricity subsidy for budget year 2014 amounting to Rp 7,000,000 million. Tidak ada kerugian penurunan nilai yang dicatat sehubungan dengan piutang di atas. Tidak ada jumlah yang diklasifikasikan sebagai lewat jatuh tempo sehubungan dengan piutang tersebut. Risiko kredit pada piutang subsidi listrik dianggap dapat diabaikan, sebab pihak lawan merupakan Pemerintah Indonesia. No impairment loss has been recorded in relation to the receivables mentioned above. No amounts in relation to these receivables are classified as past due. The credit risk on receivables on electricity subsidy is considered negligible, since the counterparty is the Government of Indonesia. 16. PIUTANG LAIN-LAIN 16. OTHER RECEIVABLES 2015 2014 Karyawan Uang jaminan langganan Lain-lain 354.756 - 439.009 396.728 41.111 750.494 Employees Customers' security deposits Others Jumlah Dikurangi bagian jangka pendek 793.765 481.681 1.188.333 866.948 Total Less current portion Bagian jangka panjang 312.084 321.385 Long-term portion Uang Jaminan Langganan Customers' Security Deposits Uang jaminan langganan merupakan piutang dari pelanggan yang melakukan penyambungan baru dan perubahan daya sejak 1 Januari 2011 hingga 30 Juni 2013. Pelayanan yang dilakukan tidak dikenakan uang jaminan langganan pada saat melakukan penyambungan baru. Pada tahun 2013, manajemen menerbitkan peraturan baru langganan yang mensyaratkan uang sehubungan dengan penyambungan tersebut. Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, Perusahaan mengakui jumlah piutang sebesar nihil dan Rp 41.111 juta dari penerapan peraturan baru tersebut. jaminan Customers security deposits represent receivables from customers for new electricity connections and electricity power upgrades from January 1, 2011 through June 30, 2013. These services were not subject to security deposits at the time of connection. In 2013, the management issued a new regulation requiring customers deposits for those connections. As of December 31, 2015 and 2014, the Company recognized a total outstanding receivables of nil and Rp 41,111 million, respectively, as a result of the implementation of the new regulation. Karyawan Employees Piutang pinjaman karyawan merupakan kepemilikan rumah. Pelunasan piutang dilakukan melalui pemotongan gaji. Account receivables from employees represent housing loans, which are paid monthly through salary deduction. Tidak ada kerugian penurunan nilai yang dicatat sehubungan dengan piutang di atas. Tidak ada jumlah yang diklasifikasikan sebagai lewat jatuh tempo sehubungan dengan piutang tersebut. Manajemen Perusahaan berpendapat bahwa piutang tersebut dapat tertagih. No impairment loss has been recorded in relation to the receivables mentioned above. No amounts in relation to these receivables are classified as past due. The Company's management considers these receivables to be collectible. 620 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 78 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 621
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 17. 17. PERSEDIAAN INVENTORIES 15. RECEIVABLES ON ELECTRICITY SUBSIDY 15. PIUTANG SUBSIDI LISTRIK 2015 2014 2015 2014 Batubara, bahan bakar dan pelumas Persediaan umum Switchgear dan jaringan Alat pengukur dan pengendali Transformator Kabel 7.165.500 2.602.706 1.020.159 539.591 126.404 77.056 Coal, fuel and lubricants 7.895.486 General supplies 2.232.145 841.845 Switchgear and network 485.422 Meter recording device and control equipment Transformers 189.428 Wire 78.145 Tahun anggaran Budget years 2014 12.280.861 19.280.861 2014 2015 5.220.148
2015 Jumlah 17.501.009 19.280.861 Total In 2015, the Company collected receivables on Dalam tahun 2015, Perusahaan telah menerima Jumlah Provisi penurunan nilai 11.531.416 (115.553) 11.722.471 (114.611) Total Provision for impairment electricity subsidy for budget year 2014 amounting piutang subsidi listrik tahun anggaran 2014 to Rp 7,000,000 million. sebesar Rp 7.000.000 juta. Bersih 11.415.863 11.607.860 Net No impairment loss has been recorded in relation Tidak ada kerugian penurunan nilai yang dicatat Mutasi penyisihan penurunan nilai Saldo awal tahun Pemulihan (penambahan) Changes in provision for impairment Balance at beginning of year Recovery (additions) to the receivables mentioned above. No amounts sehubungan dengan piutang di atas. Tidak ada (114.611) (942) (138.746) 24.135 in relation to these receivables are classified as jumlah yang diklasifikasikan sebagai lewat jatuh past due. The credit risk on receivables on tempo sehubungan dengan piutang tersebut. electricity subsidy is considered negligible, since Risiko kredit pada piutang subsidi listrik dianggap Saldo akhir tahun (115.553) (114.611) Balance at end of year the counterparty is the Government of Indonesia. dapat diabaikan, sebab pihak lawan merupakan Manajemen berpendapat bahwa penyisihan yang risiko ditetapkan memadai untuk menutup penurunan nilai persediaan. Management believes is adequate to cover possible losses on the decline in value of inventories. that the allowance Pemerintah Indonesia. 16. OTHER RECEIVABLES 16. PIUTANG LAIN-LAIN Perusahaan tidak mengasuransikan persediaan untuk menutup risiko atas kemungkinan kerugian yang timbul pada persediaan. dan entitas anak The Company and its subsidiaries do not have any insurance coverage to cover the possible losses in inventories. 2015 2014 Karyawan 354.756 396.728 Employees Uang jaminan langganan
41.111 Customers' security deposits Lain-lain 439.009 750.494 Others 18. PREPAID TAXES 18. PAJAK DIBAYAR DIMUKA Jumlah 793.765 1.188.333 Total Dikurangi bagian jangka pendek 481.681 866.948 Less current portion 2015 2014 Pajak penghasilan badan lebih bayar Perusahaan Overpayment of corporate income tax Bagian jangka panjang 312.084 321.385 Long-term portion The Company 2015 2014 2013 2012 Subsidiaries 2015 2014 2013 2015 2014 2013 2012 2.323.797 147.993 - - 147.993 1.998.693 130.775 Customers' Security Deposits Uang Jaminan Langganan Customers security deposits represent receivables Uang jaminan langganan merupakan piutang dari Entitas anak from customers for new electricity connections pelanggan yang melakukan penyambungan baru 2015 2014 2013 126.990 - - 84.704 79.484 and electricity power upgrades from January 1, dan perubahan daya sejak 1 Januari 2011 hingga 2011 through June 30, 2013. These services were 30 Juni 2013. Pelayanan yang dilakukan tidak not subject to security deposits at the time of dikenakan uang jaminan langganan pada saat Pembayaran dimuka atas Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Bea materai Pajak pertambahan nilai Prepayment of Tax Assessment Letter connection. In 2013, the management issued a melakukan penyambungan baru. Pada tahun 2.109.238 19.156 538.271 2.164.451 - 283.363 for Underpayment Stamp duty Value added tax new regulation requiring customers deposits for 2013, manajemen menerbitkan peraturan baru those connections. As of December 31, 2015 and yang mensyaratkan uang jaminan langganan 2014, the Company recognized a total outstanding sehubungan dengan penyambungan tersebut. Jumlah 5.265.445 4.889.463 Total receivables of nil and Rp 41,111 million, Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, respectively, as a result of the implementation of Perusahaan mengakui jumlah piutang sebesar Lihat Catatan 47 untuk informasi mengenai beban pajak penghasilan dan surat ketetapan pajak. Refer information and tax assessment letters. to Note 47 for income tax expense the new regulation. nihil dan Rp 41.111 juta dari penerapan peraturan baru tersebut. Employees Karyawan 19. PREPAID EXPENSES AND ADVANCES 19. BIAYA DIBAYAR DIMUKA DAN UANG MUKA Account receivables from employees represent Piutang karyawan merupakan pinjaman 2015 2014 housing loans, which are paid monthly through kepemilikan rumah. Pelunasan piutang dilakukan Biaya dibayar dimuka Premi asuransi Sewa Gaji dan tunjangan Lain-lain Prepaid expenses Insurance Rent Salaries and allowances Others salary deduction. melalui pemotongan gaji. 182.638 155.437 5.825 - 156.746 150.024 10.358 214.234 No impairment loss has been recorded in relation Tidak ada kerugian penurunan nilai yang dicatat to the receivables mentioned above. No amounts sehubungan dengan piutang di atas. Tidak ada in relation to these receivables are classified as jumlah yang diklasifikasikan sebagai lewat jatuh past due. The Company's management considers tempo sehubungan dengan piutang tersebut. Sub jumlah 343.900 531.362 Sub total these receivables to be collectible. Manajemen Perusahaan berpendapat bahwa Uang muka Pembelian barang Lain-lain Advances piutang tersebut dapat tertagih. 183.514 531.087 832.183 425.179 Purchases Others Sub jumlah 714.601 1.257.362 Sub total Jumlah 1.058.501 1.788.724 Total 78 - 79 - 620 621 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 20. MODAL SAHAM DAN SALDO LABA 20. CAPITAL STOCK AND RETAINED EARNINGS Modal saham Capital stock saham Perusahaan Seluruh Pemerintah Republik Indonesia. dimiliki oleh The Company's shares of stock are wholly owned by the Government of the Republic of Indonesia. Perusahaan mempunyai modal dasar sebesar Rp 63.000.000 juta yang terbagi atas 63.000.000 saham dengan nilai nominal Rp 1 juta per saham. The Company has authorized capital of Rp 63,000,000 million consisting of 63,000,000 shares, with par value of Rp 1 million per share. Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 18 Juli 2001, sebagaimana dinyatakan dalam Akta No. 43 tanggal 26 Oktober 2001 dari Haryanto, S.H., notaris di Jakarta, pemegang saham menyetujui antara lain: Based on The Extraordinary Stockholders' General Meeting dated July 18, 2001, as stated in Deed No. 43 dated October 26, 2001 of Haryanto, S.H., notary in Jakarta, the stockholders approved among other items as follow: Melakukan konversi utang Perusahaan kepada Pemerintah sebesar Rp 28.781.355 juta, yang berasal dari tunggakan bunga dan denda penerusan pinjaman menjadi tambahan penyertaan modal Pemerintah. Konversi utang menjadi penyertaan modal telah memperoleh persetujuan Menteri Keuangan Republik Indonesia sesuai surat No. S-352/MK.06/2001 tanggal 20 Juni 2001. Converting the Government of Rp 28,781,355 million, which arose from overdue interest and penalty on two-step into Government Equity Participation. The conversion was approved by the Minister of Finance of of No. S-352/MK.06/2001 dated June 20, 2001. the Company's liability to loans, the Republic Indonesia decision its in letter Meningkatkan modal ditempatkan dan disetor sebesar Rp 28.781.354 juta, sehingga modal ditempatkan dan disetor Perusahaan menjadi sebesar Rp 46.107.154 terbagi atas 46.107.154 saham dengan nilai nominal Rp 1 juta per saham. juta, tanggal 1 Agustus 2001, tambahan Pada penyertaan modal Pemerintah telah ditetapkan dalam Peraturan Pemerintah No. 61 tahun 2001. tersebut
Increasing the subscribed and paid-up capital in the by Rp 28,781,354 million, resulting Company's total subscribed and paid-up capital of Rp 46,107,154 million consisting of 46,107,154 shares with par value of Rp 1 million per share. On August 1, 2001, the Government issued Government Regulation No. 61 year 2001 in relation to the increase in Government equity participation in the Company. Pada tanggal 4 Maret 2011, Pemerintah Republik Indonesia menerbitkan Peraturan Pemerintah No. 20 tahun 2011 sehubungan dengan tambahan penyertaan modal Pemerintah pada Perusahaan sebanyak 90.226 saham atau sebesar Rp 90.226 juta. Tambahan penyertaan modal Pemerintah tersebut dilakukan dengan cara mengalihkan seluruh pada PT Pelayaran Bahtera Adhiguna. saham milik Pemerintah the On March 4, 2011, Republic of issued Government Regulation No. 20 year 2011 relating to the increase in the Government's equity participation in the Company, consisting of 90,226 shares or an equivalent of Rp 90,226 million. The increase in the the Government's equity participation Company the through Government's share in PT Pelayaran Bahtera Adhiguna. the Government of Indonesia in transfer of is the 622 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 80 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 623
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 20. MODAL SAHAM DAN SALDO LABA (lanjutan) 20. CAPITAL STOCK AND RETAINED EARNINGS (continued) 20. MODAL SAHAM DAN SALDO LABA 20. CAPITAL STOCK AND RETAINED EARNINGS Capital stock Modal saham Capital stock (continued) Modal saham (lanjutan) The Company's shares of stock are wholly owned Seluruh saham Perusahaan dimiliki oleh the Company's Based on shareholders at the General Shareholders Meeting No. KEP-118/MBU/2011, dated on May 27, 2011, as stated in Deed No. 4, dated August 5, 2011 of Lenny Janis Ishak, S.H., notary in Jakarta, the stockholders approved the new issuance of the Company's shares as stocks to the Government of Republic of Indonesia in the amount of Rp 90,226 million, equivalent to 90,226 shares. The additional issuance of shares to the Government of the Republic of Indonesia is for the planned transfer of 21,674 shares in PT Pelayaran Bahtera Adhiguna belonging to the Government in PT Pelayaran Bahtera Adhiguna the Company. The Decision has been effective since the date the Company received the Deed of Transfer of PT Pelayaran Bahtera Adhiguna shares from the Government of the Republic of Indonesia to the Company in 2011. the decision of pemegang saham Berdasarkan Perusahaan di luar Rapat Umum Pemegang Saham No. KEP-118/MBU/2011 tanggal 27 Mei 2011, sebagaimana tercantum dalam akta notaris No. 4 tanggal 5 Agustus 2011 dari Lenny Janis Ishak, S.H., notaris di Jakarta, pemegang saham menyetujui pengeluaran saham baru Perusahaan untuk diambil bagian oleh Pemerintah Republik Indonesia sebesar Rp 90.226 juta atau sebanyak 90.226 saham. Penambahan penerbitan saham kepada Pemerintah Republik Indonesia berasal dari pengalihan 21.674 saham milik Pemerintah Republik Indonesia pada PT Pelayaran Bahtera Adhiguna kepada Perusahaan. Keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal penandatanganan akta pengalihan saham PT Pelayaran Bahtera Adhiguna dari Pemerintah Republik Indonesia kepada Perusahaan di tahun 2011. keputusan by the Government of the Republic of Indonesia. Pemerintah Republik Indonesia. The Company has authorized capital of Perusahaan mempunyai modal dasar sebesar Rp 63,000,000 million consisting of 63,000,000 Rp 63.000.000 juta yang terbagi atas 63.000.000 shares, with par value of Rp 1 million per share. saham dengan nilai nominal Rp 1 juta per saham. Based on The Extraordinary Stockholders' Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting dated July 18, 2001, as stated in Luar Biasa tanggal 18 Juli 2001, sebagaimana Deed No. 43 dated October 26, 2001 of Haryanto, dinyatakan dalam Akta No. 43 tanggal 26 Oktober S.H., notary in Jakarta, the stockholders approved 2001 dari Haryanto, S.H., notaris di Jakarta, among other items as follow: pemegang saham menyetujui antara lain: Converting Melakukan konversi utang Perusahaan kepada the Company's liability to the to Government of Rp 28,781,355 million, which Pemerintah sebesar Rp 28.781.355 juta, yang arose from overdue interest and penalty on berasal dari tunggakan bunga dan denda two-step loans, into Government Equity penerusan pinjaman menjadi tambahan Participation. The conversion was approved by penyertaan modal Pemerintah. Konversi utang the Minister of Finance of the Republic menjadi penyertaan modal telah memperoleh of Indonesia in its decision letter persetujuan Menteri Keuangan Republik Retained earnings Saldo laba No. S-352/MK.06/2001 dated June 20, 2001. Indonesia sesuai surat No. S-352/MK.06/2001 tanggal 20 Juni 2001. Retained earnings consist of: Saldo laba terdiri dari:
Meningkatkan modal ditempatkan dan disetor Increasing the subscribed and paid-up capital i. Appropriated retained earnings i. Saldo laba yang ditentukan penggunaannya by Rp 28,781,354 million, resulting in the sebesar Rp 28.781.354 juta, sehingga modal Company's total subscribed and paid-up ditempatkan dan disetor Perusahaan menjadi Under Indonesian Limited Company Law, the Company is required to establish a statutory reserve amounting to at least 20% of the Company's subscribed and paid up capital. Berdasarkan Undang-Undang Perseroan Terbatas, Perusahaan diharuskan untuk membuat penyisihan cadangan wajib hingga sekurang-kurangnya 20% dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor penuh. capital of Rp 46,107,154 million consisting of sebesar Rp 46.107.154 juta, terbagi atas 46,107,154 shares with par value of Rp 1 46.107.154 saham dengan nilai nominal Rp 1 million per share. juta per saham. On August 1, 2001, the Government issued Pada tanggal 1 Agustus 2001, tambahan Based on the Minutes of Shareholder's Meeting No. RIS-53/D2.MBU/05/2015, there is an addition of appropriated retained earning amounting to Rp 7,763,965 million. Government Regulation No. 61 year 2001 in Umum Berdasarkan (RUPS) No. RIS- Pemegang Saham 53/D2.MBU/05/2015, laba terdapat saldo tahun lalu yang ditetapkan sebagai cadangan umum sebesar Rp 7.763.965 juta. Risalah Rapat penyertaan modal Pemerintah tersebut telah relation to the increase in Government equity ditetapkan dalam Peraturan Pemerintah No. 61 participation in the Company. tahun 2001. On March 4, 2011, the Government of the Pada tanggal 4 Maret 2011, Pemerintah Republik Republic of Indonesia issued Government Indonesia menerbitkan Peraturan Pemerintah The balance of the appropriated retained earnings as at December 31, 2015 and 2014 is Rp 26,872,493 million and Rp 19,108,528 million or 58% and 41% of the Company's subscribed and paid up capital. Saldo laba yang dicadangkan pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebesar Rp 26.872.493 juta dan Rp 19.108.528 juta atau 58% dan 41% dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor penuh. Regulation No. 20 year 2011 relating to the No. 20 tahun 2011 sehubungan dengan tambahan increase in the Government's equity participation penyertaan modal Pemerintah pada Perusahaan in the Company, consisting of 90,226 shares or an sebanyak 90.226 saham atau sebesar Rp 90.226 equivalent of Rp 90,226 million. The increase in juta. Tambahan penyertaan modal Pemerintah the Government's equity participation in the tersebut dilakukan dengan cara mengalihkan ii. Unappropriated retained earnings ii. Saldo laba yang tidak ditentukan Company is through the transfer of the seluruh saham milik Pemerintah pada penggunaannya Government's share in PT Pelayaran Bahtera PT Pelayaran Bahtera Adhiguna. Adhiguna. Based on the result of restatement made due to the retrospective application of SFAS 24 and management's opinion that power purchase agreements do not contain leases based on ISFAS 8, the balances of the unappropriated retained earnings as at December 31, 2015 and 2014 are Rp 84,650,585 million and Rp 80,807,692 million, respectively. Berdasarkan hasil dari penyajian kembali yang dilakukan karena penerapan PSAK 24 secara retrospektif dan pendapat manajemen bahwa kontrak pembelian tenaga listrik tidak mengandung sewa berdasarkan ISAK 8, saldo ditentukan penggunaannya pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah masing-masing sebesar Rp 80.807.692 juta. laba yang tidak Rp 84.650.585 juta dan Dividends per share Dividen per lembar saham In 2015, the Company paid a total cash dividend for 2014 of Rp 3,962,441 million or Rp 85,772 (full amount) per share. Pada tahun 2015, Perusahaan membagikan total sejumlah dividen Rp 3.962.441 juta atau Rp 85.772 (nilai penuh) per lembar saham. kas untuk tahun 2014 80 - 81 - 622 623 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 21. TAMBAHAN DAN PENYERTAAN MODAL NEGARA DALAM PROSES PENERBITAN SAHAM MODAL DISETOR 21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL AND STOCK SUBSCRIPTION FROM GOVERNMENT IN ISSUANCE PROCESS A. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL 21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL AND STOCK SUBSCRIPTION FROM GOVERNMENT IN ISSUANCE PROCESS A. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL Tambahan modal disetor merupakan tambahan penyertaan modal Pemerintah yang diterima Perusahaan yang statusnya belum ditetapkan, dengan rincian sebagai berikut: Additional paid-in capital the Government's additional equity participation received by the Company of which the status has not been determined, with the following details: represents 2015 2014 Bantuan proyek Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran Bantuan pemerintah daerah dan lainnya 16.706.712 31.722.223 1.278.092 16.706.712 34.512.089 1.278.092 Project aid List of Project Funds Regional government participation and others Jumlah 49.707.027 52.496.893 Total luar Bantuan proyek merupakan bantuan negeri untuk bidang yang diteruskan Pemerintah Republik Indonesia kepada Perusahaan. kelistrikan Project aid represents overseas aid for electricity projects, which was channelled by the Government of the Republic of Indonesia to the Company. Daftar Anggaran merupakan penerimaan dari Pemerintah Indonesia dalam bentuk proyek Republik kelistrikan Departemen Pertambangan dan Energi. Isian Pelaksanaan melalui The List of Project Fund represents electricity projects received from the Government of the the Indonesia Republic Department of Mining and Energy. of through Bantuan pemerintah daerah antara berupa disumbangkan kepada Perusahaan. lain listrik yang tanah dan jaringan Regional government participation represents land rights and electricity equipment donated by the regional government to the Company. Jumlah oleh Pemerintah Republik Indonesia yang telah dicatat sebagai penambahan aset tetap dan tambahan modal disetor sepanjang tahun 2015 dan 2014 masing-masing sebesar Rp 1.678.761 juta dan Rp 2.595.489 juta. aset yang didonasikan The total amount of assets contributed by the Government of the Republic of Indonesia that have been to property, plant and equipment and additional- paid-in capital in 2015 and 2014 amounted to Rp 1,678,761 million and Rp 2,595,489 million, respectively. recognized as additions B. PENYERTAAN MODAL NEGARA DALAM B. STOCK SUBSCRIPTION FROM PROSES PENERBITAN SAHAM GOVERNMENT IN ISSUANCE PROCESS Pemerintah Republik Indonesia menerbitkan Peraturan Pemerintah No. 42 tahun 2015 dan No. 125 tahun 2015 sehubungan dengan penambahan modal saham (Penyertaan Modal Pemerintah) sebesar masing-masing Rp 4.468.627 juta dan Rp 5.000.000 juta. Sejumlah Rp 4.468.627 juta direklasifikasi dari tambahan modal disetor. Perusahaan telah menerima Rp 5.000.000 juta di tahun 2015. The Government of Republic of Indonesia issued Government Regulation No. 42 year 2015 and No. 125 year 2015 regarding additional capital stock (Government's equity participation) amounting to Rp 4,468,627 million and Rp 5,000,000 million, respectively. An amount of Rp 4,468,627 million was reclassified from additional paid-in capital. The Company has received Rp 5,000,000 million in the year 2015. 22. PENDAPATAN DITANGGUHKAN 22. DEFERRED REVENUE Akun ini merupakan penerimaan dari pelanggan yang mana jasa penyambungan terkait belum diselesaikan oleh Perusahaan dan entitas anak. Rincian pendapatan ditangguhkan adalah sebagai berikut: This account represents connection fees received from customers for which the connection services have not been completed by the Company and its subsidiaries. Details of the deferred revenue balance are as follows: 2015 2014 Saldo awal tahun Penerimaan tahun berjalan Diakui sebagai pendapatan tahun berjalan 1.306.976 6.368.062 (6.141.335) 990.913 5.939.976 (5.623.913) Balance at beginning of year Additions during the year Recognized as revenue during the year Saldo akhir tahun 1.533.703 1.306.976 Balance at end of year 624 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 82 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 625
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 23. TWO-STEP LOANS 23. PENERUSAN PINJAMAN 21. TAMBAHAN MODAL DISETOR DAN 21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL AND STOCK PENYERTAAN MODAL NEGARA DALAM SUBSCRIPTION FROM GOVERNMENT IN This account represents overseas, collateral-free loans of the Government of the Republic of Indonesia which are re-loaned to the Company to finance its projects. The details of the two-step loans are as follows: Akun luar negeri Pemerintah Republik Indonesia yang tidak diikat jaminan dan diteruskan kepada Perusahaan untuk membiayai proyek-proyek Perusahaan. Rincian penerusan pinjaman adalah sebagai berikut: ini merupakan pinjaman PROSES PENERBITAN SAHAM ISSUANCE PROCESS A. TAMBAHAN MODAL DISETOR A. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL Additional paid-in capital represents the Tambahan modal disetor merupakan Government's additional equity participation tambahan penyertaan modal Pemerintah received by the Company of which the status yang diterima Perusahaan yang statusnya 31 Desember/December 31, 2015 Bagian jatuh tempo dalam satu tahun/ Current maturities has not been determined, with the following Dalam Bagian jangka panjang/ Long-term portion belum ditetapkan, dengan rincian sebagai mata uang details: berikut: asing/ In foreign Jumlah/ currencies *) Amount Tingkat bunga per tahun/ Interest rate per annum % Periode/ Period 2015 2014 Tahun/Year International Bank for Reconstruction Bantuan proyek 16.706.712 16.706.712 Project aid and Development (IBRD) Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran 31.722.223 34.512.089 List of Project Funds US$ IBRD - 4712 & 7758 IND - 1165 IBRD - 7905 IND - 1235 IBRD - 7940 IND - 1238 IBRD - 8057 IND - 1244 IBRD - 8280 ID - 1256 66.540.782 18.684.626 87.699.511 28.781.237 3.534.667 917.930 257.754 1.209.815 397.037 48.761 124.825 - - - - 793.105 257.754 1.209.815 397.037 48.761 IBRD + 0,5% IBRD + 0,5% IBRD + 0,5% IBRD + 0,5% LIBOR + 0,5% 2004 - 2023 2010 - 2034 2011 - 2034 2012 - 2035 2014 - 2034 Bantuan pemerintah daerah Regional government participation dan lainnya 1.278.092 1.278.092 and others Jumlah 49.707.027 52.496.893 Total Asian Development Bank (ADB) Rupiah ADB - 1032 INO - 540 ADB - 1092 INO - 580 US$ ADB - 1982 INO - 1170 ADB - 1983 INO - 1171 ADB - 2619 INO - 1236 ADB - 3015 INO - 1255 ADB - 3083 INO - 1257 ADB - 8276 INO - 1258 Project aid represents overseas aid for Bantuan proyek merupakan bantuan luar - 85.751 29.863 85.751 29.863 - ADB + 2,75% ADB + 3,75% 1991 - 2016 1991 - 2016 electricity projects, which was channelled by negeri untuk bidang kelistrikan yang the Government of the Republic of Indonesia diteruskan Pemerintah Republik Indonesia 129.715.100 88.105.116 39.022.105 24.547.135 207.285 22.881 1.789.420 1.215.410 538.310 338.628 2.859 316 82.561 56.077 7.285 - - - 1.706.859 1.159.333 531.025 338.628 2.859 316 ADB + 0,5% ADB + 0,5% ADB + 0,6% - 0,4% + 0,5% ADB + 0,60% + 0,5% LIBOR + 0,60% + 0,5% LIBOR + 1,40% + 0,5% 2004 - 2027 2004 - 2027 2010 - 2035 2014 - 2033 2014 - 2033 2014 - 2033 to the Company. kepada Perusahaan. The List of Project Fund represents electricity Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran projects received from the Government of the merupakan penerimaan dari Pemerintah Kreditanstalt Fur Wiederaufbau, Republic of Indonesia through the Republik Indonesia dalam bentuk proyek Jerman (KFW) EUR KFW - 95.65.136 - 934a KFW - 9024 - 1157 KFW - 10599 IND - 1179 US$ KFW - 10598 IND - 1183 Japan Bank for International Cooperation (d/h The Export-Import Bank of Japan) Department of Mining and Energy. kelistrikan melalui Departemen 5.409.742 2.999.936 5.888.476 81.522 45.208 88.737 16.304 45.208 35.495 65.218 0,75% - 2% dan/and KFW + 0,35% 1996 - 2020 2002 - 2016 2003 - 2018 Pertambangan dan Energi. KFW + 0,35% dan/and OECD + 0,35% 4,86% + 0,35% KFW + 0,35% dan/and OECD + 0,35% 4,86% + 0,35% 53.242 Regional government participation represents Bantuan pemerintah daerah antara lain 3.297.693 45.492 30.328 4,75% + 0,35% 2004 - 2017 land rights and electricity equipment donated berupa tanah dan jaringan listrik yang by the regional government to the Company. disumbangkan kepada Perusahaan. Yen JBIC IP 512 - 1163 JBIC IP 513 - 1164 JBIC IP 515 - 1177 JBIC IP 516 - 1196 JBIC IP 517 - 1178 JBIC IP 518 - 1187 JBIC IP 525 - 1197 JBIC IP 526 - 1198 JBIC IP 527 - 1211 JBIC IP 532 - 1214 JBIC IP 537 - 1220 JBIC IP 538 - 1221 JBIC IP 539 - 1222 JBIC IP 555 - 1231 JBIC IP 556 - 1249 JBIC IP 560 - 1253 JBIC IP - 1243 JBIC IP - 1188 JBIC IP - 1192 JBIC LA No 1 - 1216 JBIC LA No 2 - 1219 JBIC LA No 3 - 1233 JBIC LA No 4 - 1234 JBIC LA No 5 - 1218 47.546.784.000 14.511.132.000 51.132.479.348 521.721.000 4.517.356.107 876.004.726 15.541.780.000 655.189.398 9.677.262.639 1.051.576.175 284.232.810 10.875.225.119 8.747.820.071 1.412.791.775 995.491.632 138.158.006 2.590.537.998 373.053.863 4.631.047.835 4.530.437.524 1.379.665.104 654.447.547 2.050.441.100 3.614.286.318 5.445.257 1.661.876 5.855.906 59.750 517.347 100.324 1.779.910 75.035 1.108.281 120.431 32.552 1.245.476 1.001.837 161.799 114.008 15.822 296.679 42.723 530.367 518.845 158.005 74.950 234.825 413.923 302.514 92.326 323.116 2.096 18.158 28.664 60.336 2.544 - - - - - - - - 53.140 14.241 212.147 120.872 54.241 18.662 60.210 83.569 5.142.743 1.569.550 5.532.790 57.654 499.189 71.660 1.719.574 72.491 1.108.281 120.431 32.552 1.245.476 1.001.837 161.799 114.008 15.822 243.539 2004 - 2033 2004 - 2033 2004 - 2034 2004 - 2044 2004 - 2044 2004 - 2019 2005 - 2045 2005 - 2045 2007 - 2037 2006 - 2047 2009 - 2037 2009 - 2047 2009 - 2037 2013 - 2039 2013 - 2040 2013 - 2053 2012 - 2022 28.482 2,01% + 2,01% dan/and 4,02% + 0,35% 2005 - 2018 2005 - 2018 2008 - 2020 2008 - 2018 2010 - 2020 2010 - 2020 2008 - 2020 1,8% + 0,35% 1,8% + 0,35% 1,3% + 0,35% 0,75% + 0,35% 0,75% + 0,35% 2,01% + 1,99% + 0,35% 0,75% + 0,35% 0,75% + 0,35% 1,75% 1,2% 1,95% 1,20% 1,95% 0,012% 1,4% + 0,45% 0,3% + 0,45% dan/and 0,01% + 0,45% 1,82% + 1,04% + 0,45% The total amount of assets contributed by the Jumlah aset yang didonasikan oleh Government of the Republic of Indonesia that Pemerintah Republik Indonesia yang telah have been recognized as additions to dicatat sebagai penambahan aset tetap dan property, plant and equipment and additional- tambahan modal disetor sepanjang tahun paid-in capital in 2015 and 2014 amounted to 2015 dan 2014 masing-masing sebesar Rp 1,678,761 million and Rp 2,595,489 Rp 1.678.761 juta dan Rp 2.595.489 juta. million, respectively. B. PENYERTAAN MODAL NEGARA DALAM B. STOCK SUBSCRIPTION FROM PROSES PENERBITAN SAHAM GOVERNMENT IN ISSUANCE PROCESS 318.220 397.973 103.764 56.288 174.615 330.354 1,96% + 2,51% dan/and 4,47% + 0,5% 4,41% 3,9% 3,91% 3,74% 3,98% The Government of Republic of Indonesia Pemerintah Republik Indonesia menerbitkan issued Government Regulation No. 42 year Peraturan Pemerintah No. 42 tahun 2015 dan 2015 and No. 125 year 2015 regarding No. 125 tahun 2015 sehubungan dengan additional capital stock (Government's equity penambahan modal saham (Penyertaan Midland Bank Public Limited Company Rupiah Midland Bank - 798 participation) amounting to Rp 4,468,627 Modal Pemerintah) sebesar masing-masing
74.682 14.936 59.746 SUN seri dengan jangka waktu 20 tahun/ 1995 - 2020 million and Rp 5,000,000 million, respectively. Rp 4.468.627 juta dan Rp 5.000.000 juta. SUN series with tenor 20 years An amount of Rp 4,468,627 million was Sejumlah Rp 4.468.627 juta direklasifikasi Midland Bank - 818
6.173 1.372 4.801 SUN seri dengan jangka waktu 20 tahun/ 1995 - 2020 SUN series with tenor 20 years reclassified from additional paid-in capital. dari tambahan modal disetor. Perusahaan Banque Paribas GBP Banque Paribas - 1063 EUR Banque Paribas - 1158 Banque Paribas - 1176 Calyon and BNP Paribas EUR Calyon BNP Paribas - 1175 BNP Paribas & Calyon 1206 Kerajaan Belgia/Kingdom of Belgium EUR Kerajaan Belgia - 1185 The Company has received Rp 5,000,000 telah menerima Rp 5.000.000 juta di tahun 20.699 124.193 3,34% + 0,35% 1998 - 2022 7.084.795 144.892 million in the year 2015. 2015. 10.473.374 4.339.034 157.829 65.388 39.240 26.155 118.589 39.233 7,89% + 0,35% 4,76% + 0,35% 2002 - 2018 2004 - 2018 22. PENDAPATAN DITANGGUHKAN 22. DEFERRED REVENUE 2.013.031 23.142.769 30.336 348.753 10.112 77.502 20.224 271.251 5,32% + 0,35% 4,81% 2004 - 2018 2006 - 2020 This account represents connection fees received Akun ini merupakan penerimaan dari pelanggan from customers for which the connection services yang mana jasa penyambungan terkait belum 2.033.259 468.952 9.376.548 30.640 7.067 94.367 1.702 4.711 14.518 28.938 2.356 79.849 0,35% 4,82% + 0,35% 3% + 0,5% 2005 - 2033 2005 - 2017 1997 - 2022 have not been completed by the Company and its diselesaikan oleh Perusahaan dan entitas anak. Fortis Bank Belgia -1186 Efic Australia - 1071 AUD China Exim Bank US$ China Exim Bank 1181 China Exim Bank 1248 subsidiaries. Details of the deferred revenue Rincian pendapatan ditangguhkan adalah sebagai balance are as follows: berikut: 55.724.819 44.212.212 768.724 609.907 256.241 - 512.483 609.907 China Exim Bank 3% + 0,35% 3% + 0,35% 2003 - 2018 2013 - 2033 Magyar Kulkereskedelmi Bank RT - (MKB - Hungaria) 1180 - US$ 2015 2014 1.567.760 21.627 8.651 12.976 4,81% + 0,35% 2005 - 2018 Agence Francaise De Developpement (AFD) US$ AFD 101901F - 1237 AFD 102401B - 1254 Saldo awal tahun 1.306.976 990.913 Balance at beginning of year 29.121.875 21.001.907 401.736 289.721 68.975 332.761 289.721 AFD + 0,47% + 0,45% AFD + 0,7% + 0,45% 2010 - 2025 2013 - 2028 Penerimaan tahun berjalan 6.368.062 5.939.976 Additions during the year
Diakui sebagai pendapatan tahun berjalan (6.141.335) (5.623.913) Recognized as revenue during the year 31.710.583 2.505.347 29.205.236 Saldo akhir tahun 1.533.703 1.306.976 Balance at end of year ) Dalam jumlah penuh/In full amount 82 - 83 - 624 625 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 23. PENERUSAN PINJAMAN (lanjutan) 23. TWO-STEP LOANS (continued) Dalam mata uang asing/ In foreign Jumlah/ currencies *) Amount 31 Desember/December 31, 2014 Bagian jatuh tempo dalam satu tahun/ Current maturities Bagian jangka panjang/ Long-term portion Tingkat bunga per tahun/ Interest rate per annum % Periode/ Period Tahun/Year International Bank for Reconstruction and Development (IBRD) US$ IBRD - 3845 IND - 812 IBRD - 3978 IND - 893 IBRD - 4712 & 7758 IND - 1165 IBRD - 7905 IND - 1235 IBRD - 7940 IND - 1238 IBRD - 8057 IND - 1244 IBRD - 8280 ID - 1256 7.845.042 13.352.281 75.431.470 18.675.969 58.013.178 4.090.084 - 97.592 166.102 938.367 232.329 721.684 50.881 - 97.592 166.102 110.600 - - - - - 827.767 232.329 721.684 50.881 - IBRD + 0,5% IBRD + 0,5% IBRD + 0,5% IBRD + 0,5% IBRD + 0,5% IBRD + 0,5% LIBOR + Var Spread + 0,5% 1995 - 2015 1996 - 2016 2004 - 2023 2010 - 2034 2011 - 2034 2012 - 2035 2014 - 2034 Asian Development Bank (ADB) Rupiah ADB - 1032 INO - 540 ADB - 1092 INO - 580 US$ ADB - 1397 INO - 878 ADB - 1982 INO - 1170 ADB - 1983 INO - 1171 ADB - 2619 INO - 1236 ADB - 3015 INO - 1255 Kreditanstalt Fur Wiederaufbau, Jerman (KFW) EUR KFW - 95.65.136 - 934a KFW - 9024 - 1157 KFW - 10599 IND - 1179 US$ KFW - 10598 IND - 1183 Japan Bank for International Cooperation (d/h The Export-Import Bank of Japan) - 13.796.135 135.135.356 91.786.663 25.304.046 18.186.123 6.491.647 5.999.845 8.243.831 5.496.154 163.530 59.725 171.624 1.681.084 1.141.826 314.782 226.235 98.239 90.798 124.756 68.372 77.779 29.862 171.624 67.428 45.798 - - 16.373 45.399 35.645 27.349 85.751 29.863 ADB + 2,75% ADB + 3,75% 1.613.656 1.096.028 314.782 226.235 ADB + 0,5% ADB + 0,5% ADB + 0,5% ADB + 0,6% - 0,4% + 0,5% ADB + 0,60% + 0,5% 81.866 1,25% - 5,36% dan/and KFW + 0,5% 45.399 1,25% - 5,36% dan/and KFW + 0,5% 89.111 4,86% + 0,5% 41.023 4,75% + 0,5% 1991 - 2016 1991 - 2016 1995 - 2015 2004 - 2027 2004 - 2027 2010 - 2035 2014 - 2033 1996 - 2020 2002 - 2016 2003 - 2018 2004 - 2017 Yen JBIC IP 512 - 1163 JBIC IP 513 - 1164 JBIC IP 515 - 1177 JBIC IP 516 - 1196 JBIC IP 517 - 1178 JBIC IP 518 - 1187 JBIC IP 525 - 1197 JBIC IP 526 - 1198 JBIC IP 527 - 1211 JBIC IP 532 - 1214 JBIC IP 537 - 1220 JBIC IP 538 - 1221 JBIC IP 539 - 1222 JBIC IP 555 - 1231 JBIC IP - 1188 JBIC IP - 1192 JBIC LA No 1 - 1216 JBIC LA No 2 - 1219 JBIC LA No 3 - 1233 JBIC LA No 4 - 1234 JBIC LA No 5 - 1218 JBIC IP - 1243 50.188.272.000 15.317.306.000 53.896.397.151 540.027.000 4.517.356.107 1.126.291.790 16.068.683.783 677.399.208 9.620.205.639 998.253.477 260.681.092 8.992.547.059 3.652.714.350 1.140.925.306 497.405.153 6.483.466.965 5.585.863.524 1.853.289.104 817.403.547 2.576.183.100 4.343.992.318 1.643.426.200 5.232.067 1.596.811 5.618.635 56.297 470.929 117.415 1.675.141 70.618 1.002.895 104.067 27.176 937.462 380.791 118.940 51.854 675.894 582.320 193.203 85.213 268.564 452.856 171.326 275.372 84.043 288.135 1.908 - 26.092 54.922 2.315 - - - - - - 12.963 193.113 110.027 49.375 16.988 54.808 76.071 36.279 4.956.695 1.512.768 5.330.500 54.389 470.929 91.322 1.620.219 68.303 1.002.895 104.067 27.176 937.462 380.791 118.940 38.891 482.781 472.293 143.828 68.225 213.756 376.785 135.047 1,8% + 0,5% 1,8% + 0,5% 1,3% + 0,5% 0,75% + 0,5% 0,75% + 0,5% 2,01% + 1,99% + 0,5% 0,75% + 0,5% 0,75% + 0,5% 1,80% 1,25% 2% 1,25% 2% 0,012% 2,01% + 2,01% + 0,5% 1,96% + 2,51% + 0,5% 3,96% + 0,5% 3,45% + 0,5% 3,96% 3,79% 3,53% + 0,5% 1,82% + 1,04% + 0,5% 2004 - 2033 2004 - 2033 2004 - 2034 2005 - 2044 2004 - 2044 2004 - 2019 2005 - 2045 2005 - 2045 2007 - 2037 2006 - 2047 2009 - 2037 2009 - 2047 2009 - 2037 2010 - 2039 2005 - 2018 2005 - 2018 2008 - 2020 2008 - 2018 2010 - 2020 2010 - 2020 2008 - 2020 2012 - 2022 Midland Bank Public Limited Company Rupiah Midland Bank - 798 Midland Bank - 818 Banque Paribas GBP Banque Paribas - 1063 EUR Banque Paribas - 1158 Banque Paribas - 1176 Calyon and BNP Paribas EUR Calyon BNP Paribas - 1175 BNP Paribas & Calyon 1206 Kerajaan Belgia/Kingdom of Belgium EUR Kerajaan Belgia - 1185 - 8.096.930 14.353.745 6.074.622 2.684.030 28.285.485 89.619 7.545 156.840 217.219 91.929 40.618 428.052 14.937 1.372 19.605 58.723 26.265 10.155 77.828 74.682 6.173 137.235 158.496 65.664 30.464 350.224 SBI + 1% SBI + 1% 3,34% + 0,5% 7,89% + 0,5% 4,76% + 0,5% 5,32% + 0,5% 4,46% + 0,5% 1995 - 2020 1995 - 2020 1998 - 2022 2002 - 2018 2004 - 2018 2004 - 2018 2006 - 2020 Fortis Bank Belgia -1186 Efic Australia - 1071 AUD China Exim Bank US$ China Exim Bank 1181 China Exim Bank 1248 MKB Hungaria 1180 - US$ Agence Francaise De Developpement (AFD) US$ AFD 101901F - 1237 AFD 102401B - 1254 2.146.209 781.583 10.819.093 74.299.758 15.741.837 2.194.864 24.157.672 18.059.547 32.479 11.828 110.552 924.289 195.828 27.304 300.521 224.661 3.419 4.731 14.741 231.072 - 7.801 - 29.060 7.097 95.811 693.217 195.828 19.503 300.521 224.661 0,50% 4,82% + 0,5% 4% 3% + 0,5% 3% + 0,5% 4,81% + 0,5% AFD + 0,47% + 0,5% LIBOR + 0,89% + 0,5% 2005 - 2033 2005 - 2017 1997 - 2022 2003 - 2018 2013 - 2033 2005 - 2018 2010 - 2025 2013 - 2028 29.097.684 2.644.611 26.453.073 ) Dalam jumlah penuh/In full amount 626 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 84 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 627
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 23. PENERUSAN PINJAMAN (lanjutan) 23. TWO-STEP LOANS (continued) 23. PENERUSAN PINJAMAN (lanjutan) 23. TWO-STEP LOANS (continued) The Company made payments of principal and interest on the two-step loans in accordance with the schedule of payment and complied with the restrictions specified within the agreements of the two-step loans. Perusahaan melakukan pembayaran pokok dan bunga penerusan pinjaman sesuai dengan jadwal pembatasan- dan memenuhi pembayaran pembatasan yang ditentukan dalam perjanjian penerusan pinjaman. 31 Desember/December 31, 2014 Dalam Bagian jatuh Bagian mata uang tempo dalam jangka asing/ satu tahun/ panjang/ In foreign Jumlah/ Current Long-term Tingkat bunga per tahun/ Periode/ currencies *) Amount maturities portion Interest rate per annum Period % Tahun/Year International Bank for Reconstruction Details of the two-step loans in foreign currencies Rincian penerusan pinjaman dalam mata uang asing adalah sebagai berikut: and Development (IBRD) are as follows: US$ IBRD - 3845 IND - 812 7.845.042 97.592 97.592
IBRD + 0,5%
1995
2015 IBRD
3978 IND
893 13.352.281 166.102 166.102
IBRD + 0,5% 1996 - 2016 2015 2014 IBRD - 4712 & 7758 IND - 1165 75.431.470 938.367 110.600 827.767 IBRD + 0,5% 2004 - 2023 Dalam mata uang asing/ In foreign currencies *) Dalam mata uang asing/ In foreign currencies *) IBRD - 7905 IND - 1235 18.675.969 232.329
232.329 IBRD + 0,5%
2010
2034 IBRD
7940 IND
1238 58.013.178 721.684
721.684 IBRD + 0,5%
2011
2034 IBRD
8057 IND
1244 4.090.084 50.881
50.881 IBRD + 0,5% 2012 - 2035 Ekuivalen Rp/ Rp equivalent Ekuivalen Rp/ Rp equivalent IBRD - 8280 ID - 1256
LIBOR + Var Spread + 0,5% 2014 - 2034 Asian Development Bank (ADB) Rupiah ADB - 1032 INO - 540
163.530 77.779 85.751 ADB + 2,75% 1991 - 2016 US$ JPY EUR Lain-lain **) 641.786.711 188.308.922.095 56.768.573 17.343.893 8.853.447 21.565.928 855.480 239.259 601.566.179 190.798.089.873 75.060.997 21.494.548 7.483.483 19.890.472 1.135.918 267.392 US$ JPY EUR Others **) 1991 - 2016 ADB - 1092 INO - 580
59.725 29.862 29.863 ADB + 3,75% US$ ADB - 1397 INO - 878 13.796.135 171.624 171.624
ADB + 0,5% 1995 - 2015 ADB - 1982 INO - 1170 135.135.356 1.681.084 67.428 1.613.656 ADB + 0,5% 2004 - 2027 ADB - 1983 INO - 1171 91.786.663 1.141.826 45.798 1.096.028 ADB + 0,5% 2004 - 2027 ADB - 2619 INO - 1236 25.304.046 314.782
314.782 ADB + 0,6%
0,4% + 0,5%
2010
2035 ADB
3015 INO
1255 18.186.123 226.235
226.235 ADB + 0,60% + 0,5% 2014 - 2033 Jumlah 31.514.114 28.777.265 Total Kreditanstalt Fur Wiederaufbau, Jerman (KFW) EUR KFW - 95.65.136 - 934a 6.491.647 98.239 16.373 81.866 1,25% - 5,36% dan/and KFW + 0,5% 1996 - 2020 ) **) Dalam jumlah penuh Penerusan pinjaman dalam mata uang asing lainnya disajikan dalam jumlah setara US$, menggunakan kurs tanggal pelaporan ) **) In full amount Two-step loans denominated in other foreign currencies are presented as US$ equivalents using the exchange rates prevailing at the reporting date KFW - 9024 - 1157 5.999.845 90.798 45.399 45.399 1,25% - 5,36% dan/and KFW + 0,5% 2002 - 2016 KFW - 10599 IND - 1179 8.243.831 124.756 35.645 89.111 4,86% + 0,5% 2003 - 2018 US$ KFW - 10598 IND - 1183 5.496.154 68.372 27.349 41.023 4,75% + 0,5% 2004 - 2017 Japan Bank for International Cooperation (d/h The Export-Import Bank of Japan) Yen 24. GOVERNMENT GOVERNMENT LOANS 24. UTANG DAN LEMBAGA KEUANGAN PEMERINTAH NON BANK KEPADA PEMERINTAH AND NON BANK INSTITUTION JBIC IP 512 - 1163 50.188.272.000 5.232.067 275.372 4.956.695 1,8% + 0,5% 2004 - 2033 JBIC IP 513 - 1164 15.317.306.000 1.596.811 84.043 1.512.768 1,8% + 0,5% 2004 - 2033 FINANCIAL JBIC IP 515 - 1177 53.896.397.151 5.618.635 288.135 5.330.500 1,3% + 0,5% 2004 - 2034 JBIC IP 516 - 1196 540.027.000 56.297 1.908 54.389 0,75% + 0,5% 2005 - 2044 JBIC IP 517 - 1178 4.517.356.107 470.929
470.929 0,75% + 0,5% 2004 - 2044 JBIC IP 518 - 1187 1.126.291.790 117.415 26.092 91.322 2,01% + 1,99% + 0,5% 2004 - 2019 2015 2014 JBIC IP 525 - 1197 16.068.683.783 1.675.141 54.922 1.620.219 0,75% + 0,5% 2005 - 2045 JBIC IP 526 - 1198 677.399.208 70.618 2.315 68.303 0,75% + 0,5% 2005 - 2045 Rekening Dana Investasi No. RDI-393/DP3/2001 PT Sarana Multi Infrastruktur Pusat Investasi Pemerintah Investment Fund Account No. RDI-393/DP3/2001 PT Sarana Multi Infrastruktur Government Investment Center JBIC IP 527 - 1211 9.620.205.639 1.002.895
1.002.895 1,80%
2007
2037 JBIC IP 532
1214 998.253.477 104.067
104.067 1,25%
2006
2047 1.294.602 7.193.884
1.515.015
7.150.711 JBIC IP 537
1220 260.681.092 27.176
27.176 2%
2009
2037 JBIC IP 538
1221 8.992.547.059 937.462
937.462 1,25%
2009
2047 JBIC IP 539
1222 3.652.714.350 380.791
380.791 2%
2009
2037 JBIC IP 555
1231 1.140.925.306 118.940
118.940 0,012% 2010 - 2039 JBIC IP - 1188 497.405.153 51.854 12.963 38.891 2,01% + 2,01% + 0,5% 2005 - 2018 Jumlah 8.488.486 8.665.726 Total JBIC IP - 1192 6.483.466.965 675.894 193.113 482.781 1,96% + 2,51% + 0,5% 2005 - 2018 JBIC LA No 1 - 1216 5.585.863.524 582.320 110.027 472.293 3,96% + 0,5% 2008 - 2020 Dikurangi bagian jatuh tempo dalam satu tahun JBIC LA No 2 - 1219 1.853.289.104 193.203 49.375 143.828 3,45% + 0,5% 2008 - 2018 JBIC LA No 3 - 1233 817.403.547 85.213 16.988 68.225 3,96% 2010 - 2020 293.793 293.793 Less current portion JBIC LA No 4 - 1234 2.576.183.100 268.564 54.808 213.756 3,79% 2010 - 2020 JBIC LA No 5 - 1218 4.343.992.318 452.856 76.071 376.785 3,53% + 0,5% 2008 - 2020 Bagian jangka panjang 8.194.693 8.371.933 Long-term portion JBIC IP - 1243 1.643.426.200 171.326 36.279 135.047 1,82% + 1,04% + 0,5% 2012 - 2022 Midland Bank Public Limited Company Rupiah Rekening Dana Investasi No. RDI-393/DP3/2001 Investment 393/DP3/2001 Fund Account No. RDI- Midland Bank - 798
89.619 14.937 74.682 SBI + 1% 1995 - 2020 Midland Bank - 818
7.545 1.372 6.173 SBI + 1% 1995 - 2020 Banque Paribas GBP 2015 2014 Banque Paribas - 1063 8.096.930 156.840 19.605 137.235 3,34% + 0,5% 1998 - 2022 EUR Banque Paribas - 1158 14.353.745 217.219 58.723 158.496 7,89% + 0,5% 2002 - 2018 Pokok pinjaman Perbedaan nilai wajar 1.468.963 (174.361) 1.762.756 (247.741) Principal Fair value difference Banque Paribas - 1176 6.074.622 91.929 26.265 65.664 4,76% + 0,5% 2004 - 2018 Calyon and BNP Paribas EUR Calyon BNP Paribas - 1175 2.684.030 40.618 10.155 30.464 5,32% + 0,5% 2004 - 2018 Jumlah 1.294.602 1.515.015 Total BNP Paribas & Calyon 1206 28.285.485 428.052 77.828 350.224 4,46% + 0,5% 2006 - 2020 Kerajaan Belgia/Kingdom of Belgium the On June 20, 2001, Government of the Republic of Indonesia agreed to restructure the overdue principal of the two-step loans amounting to Rp 5,288,268 million as stated in of of Finance Indonesia the Republic No. S-352/MK.06/2001. The loan is unsecured, has a period of 20 years and bears interest at 4% per annum. The loan will be paid in semi-annual installments of Rp 146,896 million until July 30, 2021. the Company and Pada tanggal 20 Juni 2001, Perusahaan dan Indonesia menyetujui Pemerintah Republik restrukturisasi pokok penerusan pinjaman sebesar Rp 5.288.268 juta sesuai dengan Surat Menteri Keuangan Republik No. S-352/MK.06/2001 Indonesia menjadi pinjaman berjangka waktu 20 tahun. Pinjaman ini dikenakan bunga 4% per tanpa jaminan. Pinjaman ini dibayar secara angsuran setiap semester sebesar Rp 146.896 juta sampai dengan 30 Juli 2021. EUR Kerajaan Belgia - 1185 2.146.209 32.479 3.419 29.060 0,50% 2005 - 2033 Fortis Bank Belgia -1186 781.583 11.828 4.731 7.097 4,82% + 0,5% 2005 - 2017 tunggakan angsuran Efic Australia - 1071 AUD 10.819.093 110.552 14.741 95.811 4% 1997 - 2022 China Exim Bank US$ the letter the Ministry of China Exim Bank 1181 74.299.758 924.289 231.072 693.217 3% + 0,5% 2003 - 2018 China Exim Bank 1248 15.741.837 195.828
195.828 3% + 0,5% 2013 - 2033 of MKB Hungaria 1180 - US$ 2.194.864 27.304 7.801 19.503 4,81% + 0,5% 2005 - 2018 Agence Francaise De Developpement (AFD) tahun dan US$ AFD 101901F - 1237 24.157.672 300.521
300.521 AFD + 0,47% + 0,5% 2010 - 2025 AFD 102401B - 1254 18.059.547 224.661
224.661 LIBOR + 0,89% + 0,5% 2013 - 2028 29.097.684 2.644.611 26.453.073 ) Dalam jumlah penuh/In full amount 84 - 85 - 626 627 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 24. UTANG DAN LEMBAGA KEUANGAN PEMERINTAH NON BANK (lanjutan) KEPADA PEMERINTAH 24. GOVERNMENT GOVERNMENT LOANS (continued) AND FINANCIAL NON BANK INSTITUTION Pusat Investasi Pemerintah Government Investment Center 2015 2014 Pokok pinjaman Biaya transaksi yang belum diamortisasi Perbedaan nilai wajar - - 7.500.000 (33.542) (315.747) Principal Unamortized transaction cost Fair value difference Jumlah
7.150.711 Total Pada tanggal 13 Desember 2011, Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman lunak dari Pusat Investasi Pemerintah Kementerian Keuangan Republik Indonesia sebesar Rp 7.500.000 juta, dengan tingkat bunga 5,25% per tahun berjangka waktu 15 tahun. On December 13, 2011, the Company obtained soft loan facility from the Government Investment Center under the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia amounting to Rp 7,500,000 million, with an annual interest rate of 5.25% and a term of 15 years. Pinjaman pengadaan dan penggantian perlengkapan investasi lainnya. ini digunakan untuk membiayai instalasi transmisi dan distribusi serta trafo, This loan was used to finance the procurement and replacement of transformers, the installation of transmission and distribution equipment and also other capital expenditures. PT Sarana Multi Infrastruktur PT Sarana Multi Infrastruktur 2015 2014 Pokok pinjaman Biaya transaksi yang belum diamortisasi Perbedaan nilai wajar 7.500.000 (32.477) (273.639) - - Principal Unamortized transaction cost Fair value difference Jumlah 7.193.884
Total telah Pada dilaksanakan perjanjian pengalihan antara Pusat Investasi Pemerintah ("PIP") dan PT Sarana Multi Infrastruktur ("SMI") yang mengalihkan seluruh hak dan kewajiban PIP kepada SMI pada saat ini maupun pada masa yang akan datang yang meliputi kepentingan dan tanggung investasi jawab dalam perjanjian Perusahaan. tanggal 23 Desember 2015, penandatanganan Investasi On December 23, 2015, Pusat ("PIP") and PT Sarana Multi Pemerintah Infrastruktur ("SMI") has signed a novation agreement which transfers all current and future rights and obligations of PIP to SMI, including the Company's interest and responsibility investment agreement. in Sehubungan dengan fasilitas pinjaman tersebut, Perusahaan untuk memelihara perbandingan antara EBITDA dengan beban bunga tidak kurang dari 1,5 : 1. Perusahaan telah memenuhi batasan-batasan yang diwajibkan dalam perjanjian-perjanjian tersebut. diwajibkan In relation to this loan facility, the Company is required to maintain a ratio of EBITDA to interest expense at a minimum of 1.5 : 1. The group has complied with the covenants in the borrowing agreement. Utang Lembaga Keuangan Pemerintah non bank berdasarkan jadwal pembayaran pokok, adalah sebagai berikut: kepada Pemerintah dan Government and non bank Government Financial Institution Loans by installment schedules, at a nominal amount, are as follows: 2015 2014 Dibayarkan: Dalam satu tahun Pada tahun kedua Pada tahun ketiga Pada tahun keempat Setelah lima tahun 293.793 1.043.793 1.043.793 1.043.793 5.543.791 293.793 293.793 1.043.793 1.043.793 6.587.584 Payable to: Within one year In the second year In the third year In the fourth year After five years Jumlah 8.968.963 9.262.756 Total 628 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 86 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 629
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 24. GOVERNMENT 25. LEASE LIABILITIES 24. UTANG KEPADA PEMERINTAH DAN AND NON BANK 25. UTANG SEWA PEMBIAYAAN LEMBAGA KEUANGAN PEMERINTAH NON GOVERNMENT FINANCIAL INSTITUTION BANK (lanjutan) LOANS (continued) This account represents amounts payable to PT Central Java Power ("CJP") in relation to the Financial Lease Agreement on the acquisition of Tanjung Jati B Unit A, B, C and D 4 x 660 MW power plants. Akun ini merupakan utang kepada PT Central Java Power ("CJP") dalam rangka Perjanjian Sewa Pembiayaan atas pengadaan pembangkitan tenaga listrik 4 x 660 MW Tanjung Jati B Unit A, B, C dan D. Pusat Investasi Pemerintah Government Investment Center 2015 2014 Pokok pinjaman
7.500.000 Principal In relation to the Finance Lease Agreement, Sumitomo Mitsui Banking Corporation, Singapore acts as the Escrow Agent and Sumitomo Mitsui Banking Corporation, Tokyo acts as the Security Agent. To fulfill the requirements of FLA, the Company established a reserve account to an for guarantee of operations, Escrow Agent maintenance and fuel procurement and for lease payments (Note 10). Sehubungan Sewa Pembiayaan tersebut, Sumitomo Mitsui Banking Corporation, Singapura bertindak sebagai Escrow Agent dan Sumitomo Mitsui Banking Corporation, Tokyo bertindak sebagai Security Agent. Untuk memenuhi persyaratan FLA, Perusahaan telah membentuk dana cadangan pada Escrow Agent untuk jaminan pelaksanaan operasi, pemeliharaan dan pengadaan bahan bakar serta untuk angsuran sewa pembiayaan (Catatan 10). dengan Perjanjian Biaya transaksi yang belum diamortisasi
(33.542) Unamortized transaction cost Perbedaan nilai wajar
(315.747)
Fair value difference Jumlah
7.150.711 Total On December 13, 2011, the Company obtained Pada tanggal 13 Desember 2011, Perusahaan soft loan facility from the Government Investment memperoleh fasilitas pinjaman lunak dari Pusat Center under the Ministry of Finance of the Investasi Pemerintah Kementerian Keuangan Republic of Indonesia amounting to Rp 7,500,000 Republik Indonesia sebesar Rp 7.500.000 juta, million, with an annual interest rate of 5.25% and dengan tingkat bunga 5,25% per tahun berjangka a term of 15 years. waktu 15 tahun. The present value of minimum lease payments for such lease liabilities in 2015 and 2014 is as follows: Nilai tunai pembayaran minimum atas utang sewa pembiayaan tersebut pada tahun 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut: This loan was used to finance the procurement Pinjaman ini digunakan untuk membiayai and replacement of transformers, the installation pengadaan dan penggantian trafo, instalasi of transmission and distribution equipment and perlengkapan transmisi dan distribusi serta Berdasarkan jatuh tempo By due date also other capital expenditures. investasi lainnya. 2015 2014*) PT Sarana Multi Infrastruktur PT Sarana Multi Infrastruktur Pembayaran jatuh tempo dalam waktu: Tidak lebih dari satu tahun Antara lebih dari satu tahun sampai Minimum lease payments due: No later than one year Later than one year and no later than 2015 2014 5.843.507 5.319.213 Pokok pinjaman 7.500.000
Principal Biaya transaksi yang belum diamortisasi (32.477)
Unamortized transaction cost lima tahun 18.434.464 12.138.817 19.028.664 14.120.719 five years Perbedaan nilai wajar (273.639)
Fair value difference Lebih dari lima tahun Later than five years Jumlah 7.193.884
Total Jumlah pembayaran minimum sewa pembiayaan 36.416.788 38.468.596 Total minimum lease payments On December 23, 2015, Pusat Investasi Pada tanggal 23 Desember 2015, telah Dikurangi bunga (11.414.565) (12.835.054) Less interest Pemerintah ("PIP") and PT Sarana Multi dilaksanakan penandatanganan perjanjian Infrastruktur ("SMI") has signed a novation pengalihan antara Pusat Investasi Pemerintah Nilai tunai pembayaran minimum sewa pembiayaan masa datang Present value of future minimum agreement which transfers all current and future ("PIP") dan PT Sarana Multi Infrastruktur ("SMI") 25.002.223 25.633.542 lease payments rights and obligations of PIP to SMI, including yang mengalihkan seluruh hak dan kewajiban PIP interest and responsibility in the Company's kepada SMI pada saat ini maupun pada masa Dikurangi bagian lancar 3.445.604 2.874.581 Less current portion investment agreement. yang akan datang yang meliputi kepentingan dan tanggung jawab dalam perjanjian investasi Bagian jangka panjang 21.556.619 22.758.961 Long-term portion Perusahaan. The interest rates underlying these finance lease liabilities are fixed at respective contract dates ranging from 7.6% to 11.0% per annum. Tingkat suku bunga liabilitas sewa pembiayaan adalah tetap sejak tanggal kontrak, yang berkisar antara 7,6% sampai dengan 11,0% per tahun. In relation to this loan facility, the Company is Sehubungan dengan fasilitas pinjaman tersebut, required to maintain a ratio of EBITDA to interest Perusahaan diwajibkan untuk memelihara expense at a minimum of 1.5 : 1. The group has perbandingan antara EBITDA dengan beban complied with the covenants in the borrowing bunga tidak kurang dari 1,5 : 1. Perusahaan telah Interest expense and financial charges related to finance leases in 2015 and 2014 amounted to Rp 3,751,902 million and Rp 3,380,839 million, respectively. Beban bunga dan keuangan terkait sewa pembiayaan pada tahun 2015 dan 2014 masing- masing Rp 3.380.839 juta. agreement. memenuhi batasan-batasan yang diwajibkan dalam perjanjian-perjanjian tersebut. juta dan sebesar Rp 3.751.902 Government and non bank Government Financial Utang kepada Pemerintah dan Lembaga Institution Loans by installment schedules, at a Keuangan Pemerintah non bank berdasarkan nominal amount, are as follows: jadwal pembayaran pokok, adalah sebagai ) Disajikan kembali - Catatan 56 As restated - Note 56 *) berikut: 2015 2014 Dibayarkan: Payable to: Dalam satu tahun 293.793 293.793 Within one year Pada tahun kedua 1.043.793 293.793 In the second year Pada tahun ketiga 1.043.793 1.043.793 In the third year Pada tahun keempat 1.043.793 1.043.793 In the fourth year Setelah lima tahun 5.543.791 6.587.584 After five years Jumlah 8.968.963 9.262.756 Total 86 - 87 - 628 629 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 26. UTANG BANK 26. BANK LOANS 2015 2014 Pinjaman terkait program percepatan Pihak berelasi Loans related to fast track program Related parties Bank Negara Indonesia Bank DKI Bank Rakyat Indonesia Bank Mandiri 5.071.199 3.513.394 3.250.011 2.107.554 3.985.102 2.154.570 4.105.099 2.753.910 Bank Negara Indonesia Bank DKI Bank Rakyat Indonesia Bank Mandiri Jumlah pihak berelasi 13.942.158 12.998.681 Total related parties Pihak ketiga Third parties The Export-Import Bank of China Bank of China Limited China Development Bank Bank Mega Bank Bukopin Bank Central Asia 15.998.937 11.446.352 10.320.351 2.224.463 1.845.283 963.855 15.603.080 11.980.540 10.492.729 3.000.601 2.154.535 1.261.476 The Export-Import Bank of China Bank of China Limited China Development Bank Bank Mega Bank Bukopin Bank Central Asia Jumlah pihak ketiga 42.799.241 44.492.961 Total third parties Sub jumlah 56.741.399 57.491.642 Sub total Pinjaman tidak terkait program percepatan Pihak berelasi Loans not related to fast track program Related parties Bank Rakyat Indonesia Bank Negara Indonesia Bank Mandiri 13.999.808 6.500.000 5.250.000 8.928.696 1.112.884 6.125.000 Bank Rakyat Indonesia Bank Negara Indonesia Bank Mandiri Jumlah pihak berelasi 25.749.808 16.166.580 Total related parties Pihak ketiga Third parties Bank Central Asia Standard Chartered Bank 7.000.000 1.377.702 7.000.000 702.813 Bank Central Asia Standard Chartered Bank Jumlah pihak ketiga 8.377.702 7.702.813 Total third parties Sub jumlah 34.127.510 23.869.393 Sub total Jumlah 90.868.909 81.361.035 Total Biaya transaksi belum diamortisasi (1.287.581) (1.433.188) Unamortized transaction cost Jumlah bersih 89.581.328 79.927.847 Total net 630 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 88 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 631
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 26. UTANG BANK (lanjutan) 26. BANK LOANS (continued) 26. BANK LOANS 26. UTANG BANK 2015 2014 2015 2014 Pinjaman terkait program percepatan Loans related to fast track program Jumlah bersih (lanjutan) Total net (continued) 89.581.328 79.927.847 Pihak berelasi Related parties Bank Negara Indonesia 5.071.199 3.985.102 Bank Negara Indonesia Dikurangi bagian jatuh tempo dalam satu tahun Pihak berelasi Bank DKI 3.513.394 2.154.570 Bank DKI Less current maturities within one year Bank Rakyat Indonesia 3.250.011 4.105.099 Bank Rakyat Indonesia Related parties Bank Mandiri 2.107.554 2.753.910 Bank Mandiri Bank Rakyat Indonesia Bank Mandiri Bank Negara Indonesia Bank DKI 2.068.708 1.521.356 996.810 676.000 857.402 1.521.356 996.810 676.000 Bank Rakyat Indonesia Bank Mandiri Bank Negara Indonesia Bank DKI Jumlah pihak berelasi 13.942.158 12.998.681 Total related parties Pihak ketiga Third parties The Export-Import Bank of China 15.998.937 15.603.080 The Export-Import Bank of China Jumlah pihak berelasi 5.262.874 4.051.568 Total related parties Bank of China Limited 11.446.352 11.980.540 Bank of China Limited China Development Bank 10.320.351 10.492.729 China Development Bank Pihak ketiga Third parties Bank Mega 2.224.463 3.000.601 Bank Mega The Export-Import Bank of China Bank of China Limited China Development Bank Bank Mega Bank Bukopin Bank Central Asia Standard Chartered Bank 1.795.655 1.839.142 1.315.274 776.138 309.253 297.621 156.501 1.248.524 1.658.494 1.186.083 776.138 309.253 297.621 - The Export-Import Bank of China Bank of China Limited China Development Bank Bank Mega Bank Bukopin Bank Central Asia Standard Chartered Bank Bank Bukopin 1.845.283 2.154.535 Bank Bukopin Bank Central Asia 963.855 1.261.476 Bank Central Asia Jumlah pihak ketiga 42.799.241 44.492.961 Total third parties Sub jumlah 56.741.399 57.491.642 Sub total Pinjaman tidak terkait program percepatan Loans not related to fast track program Jumlah pihak ketiga 6.489.584 5.476.113 Total third parties Pihak berelasi Related parties Bank Rakyat Indonesia 13.999.808 8.928.696 Bank Rakyat Indonesia Jumlah bagian jatuh tempo Bank Negara Indonesia 6.500.000 1.112.884 Bank Negara Indonesia dalam satu tahun 11.752.458 9.527.681 Total current portion Bank Mandiri 5.250.000 6.125.000 Bank Mandiri Bagian jangka panjang 77.828.870 70.400.166 Long-term portion Jumlah pihak berelasi 25.749.808 16.166.580 Total related parties As of December 31, 2015 and 2014, details of bank loans in foreign currency are as follows: Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, rincian utang bank dalam mata uang asing adalah sebagai berikut: Pihak ketiga Third parties Bank Central Asia 7.000.000 7.000.000 Bank Central Asia Standard Chartered Bank 1.377.702 702.813 Standard Chartered Bank Jumlah pihak ketiga 8.377.702 7.702.813 Total third parties 2015 2014 Dalam mata uang asing/ In foreign currencies *) Dalam mata uang asing/ In foreign currencies *) Sub jumlah 34.127.510 23.869.393 Sub total Ekuivalen Rp/ Rp equivalent Ekuivalen Rp/ Rp equivalent Jumlah 90.868.909 81.361.035 Total Biaya transaksi belum diamortisasi (1.287.581) (1.433.188) Unamortized transaction cost US$ EUR 2.737.632.476 91.422.114 37.765.640 1.377.702 3.060.799.804 46.441.613 38.076.349 702.813 US$ EUR Jumlah bersih 89.581.328 79.927.847 Total net Jumlah 39.143.342 38.779.162 Total ) Dalam jumlah penuh/In full amount 88 - 89 - 630 631 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 26. UTANG BANK (lanjutan) 26. BANK LOANS (continued) Pinjaman terkait program percepatan Loans related to fast track program fasilitas kredit dari Perusahaan memperoleh beberapa bank untuk membiayai 85% dari nilai kontrak and Construction (EPC) untuk program percepatan. Pinjaman ini sepenuhnya dijamin oleh Pemerintah Republik Indonesia sesuai dengan Peraturan Presiden Republik Indonesia (PP) No. 91 Tahun 2007, pengganti dari PP No. 86 Tahun 2006, tentang Pemberian Jaminan Pemerintah untuk Percepatan Pembangunan Pembangkit Tenaga Listrik yang Menggunakan Batubara. Sehubungan dengan pinjaman ini, Perusahaan dibatasi oleh ketentuan-ketentuan sebagaimana ditetapkan dalam perjanjian kredit. Engineering Procurement umum from The Company obtained credit several banks to finance 85% of the value of Engineering Procurement and Construction (EPC) contracts for its fast track program. These loans are fully guaranteed by the Government of the in accordance with Republic of the Republic of Presidential Regulation of Indonesia (PP) No. 91 Year 2007, which superseded PP No. 86 year 2006, regarding the Grant of Government Guarantee for Construction of a Coal-Fired Power Plant. In connection with these loans, the Company is restricted by general rules as described in the loan agreements. facilities Indonesia Pada tanggal 31 Desember 2015, rincian fasilitas pinjaman tersebut adalah sebagai berikut: As of December 31, 2015, details of such loan facilities are as follows: Premi No. Kreditur dan pembiayaan proyek/ Creditor and project funded Fasilitas maksimum/ Maximum facility US$*) Rp*) Pembayaran kembali/ Repayment 2015 Rp*) 2014 Rp*) Tingkat bunga per tahun/ Interest rate per annum asuransi/ Insurance Premium US$*) Tanggal jatuh tempo/ Date of maturity 1 2 Pinjaman sindikasi dikoordinasi/ Syndicated loan coordinated by Bank of China Limited/ PLTU 1 Indramayu, Jawa Barat/West Java The Export-Import Bank of China/ PLTU 2 Paiton, Jawa Timur/East Java 592 331
734.816 312.493 644.390 285.755 LIBOR 6 bulanan/ 6 month LIBOR + 0,785% LIBOR 6 bulanan/ 6 month LIBOR + 0,84% 55 32 27 Mei 2021/ May 27, 2021 30 Januari 2023/ January 30, 2023 3 Pinjaman sindikasi dikoordinasi/ Syndicated loan coordinated by Bank Negara Indonesia/ PLTU 2 Labuan, Banten
2.741.298 391.614 391.614 JIBOR 3 bulanan/ 3 month JIBOR + 0,825%
23 Juli 2018/ July 23, 2018 4 The Export-Import Bank of China/ PLTU 1 Suralaya, Banten 284
304.901 278.812 LIBOR 6 bulanan/ 6 month LIBOR + 0,84% 27 30 Januari 2023/ January 30, 2023 5 China Development Bank and Barclays Capital, The Investment Banking Division of Barclays Bank PLC/ PLTU 1 Rembang, Jawa Tengah/ Central Java 262
359.425 304.892 LIBOR 6 bulanan/ 6 month LIBOR + 3,25%
3 Desember 2021/ December 3, 2021 6 Bank DKI/ PLTU Naganraya PLTU 2 Nusa Tenggara Timur/East Nusa Tenggara PLTU 1 Nusa Tenggara Barat/West Nusa Tenggara PLTU Sumatera Barat/West Sumatera PLTU 2 Kalimantan Barat/West Kalimantan PLTU 4 Bangka Belitung PLTU Maluku Utara/North Maluku PLTU Sulawesi Tengah/Central Sulawesi PLTU 1 Nusa Tenggara Timur/East Nusa Tenggara PLTU 2 Sulawesi Utara/North Sulawesi PLTU Gorontalo PLTU 2 Nusa Tenggara Barat/West Nusa tenggara PLTU 1 Kalimantan Tengah/Central Kalimantan
4.732.000 676.000 676.000 JIBOR 3 bulanan/ 3 month JIBOR + 1%
24 April 2019/ April 24, 2019 7 Pinjaman sindikasi dikoordinasi/ Syndicated loan coordinated by Bank Rakyat Indonesia/ PLTU Sulawesi Selatan/South Sulawesi PLTU 3 Bangka Belitung PLTU 2 Papua PLTU Kalimantan Selatan/ South Kalimantan
2.074.739 193.903 270.769 JIBOR 3 bulanan/ 3 month JIBOR + 1%
30 Januari 2019/ January 30, 2019 Jumlah dipindahkan/Total carry forward 1.469 9.548.037 2.973.152 2.852.232 114 ) Dalam jutaan/In million 632 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 90 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 633
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 26. UTANG BANK (lanjutan) 26. BANK LOANS (continued) 26. UTANG BANK (lanjutan) 26. BANK LOANS (continued) Pinjaman terkait program percepatan Loans related to fast track program Pinjaman terkait program percepatan (lanjutan) Loans related to fast track program (continued) The Company obtained credit facilities from Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari As of December 31, 2015, details of such loan facilities are as follows (continued): Pada tanggal 31 Desember 2015, rincian fasilitas pinjaman sebagai berikut (lanjutan): several banks to finance 85% of the value of beberapa bank untuk membiayai 85% dari nilai tersebut adalah kontrak Engineering Procurement and Engineering Procurement and Construction (EPC) Construction (EPC) untuk program percepatan. contracts for its fast track program. These loans are fully guaranteed by the Government of the Pinjaman ini sepenuhnya dijamin oleh Pemerintah Premi Republic of Indonesia in accordance with Republik Indonesia sesuai dengan Peraturan Pembayaran kembali/ Tingkat bunga per tahun/ Interest rate per annum asuransi/ Insurance Premium Tanggal jatuh tempo/ Date of maturity Fasilitas maksimum/ Maximum facility Repayment Presidential Regulation of the Republic of Presiden Republik Indonesia (PP) No. 91 Tahun Kreditur dan pembiayaan proyek/ 2015 Rp*) 2014 Rp*) No. Creditor and project funded US$*) Rp*) US$*) Indonesia (PP) No. 91 Year 2007, which 2007, pengganti dari PP No. 86 Tahun 2006, superseded PP No. 86 year 2006, regarding the tentang Pemberian Jaminan Pemerintah untuk Jumlah dipindahkan/Total carry forward 1.469 9.548.037 2.973.152 2.852.232 114 Grant of Government Guarantee for Construction Percepatan Pembangunan Pembangkit Tenaga 8 Pinjaman sindikasi dikoordinasi/ Syndicated loan coordinated by Bank Mandiri/ PLTU 1 Rembang, Jawa Tengah/ Central Java
1.911.480 273.069 273.069 JIBOR 3 bulanan/ 3 month JIBOR + 1,11%
23 Maret 2018/ March 23, 2018 of a Coal-Fired Power Plant. In connection with Listrik yang Menggunakan Batubara. Sehubungan these loans, the Company is restricted by general dengan pinjaman ini, Perusahaan dibatasi oleh rules as described in the loan agreements. ketentuan-ketentuan umum sebagaimana ditetapkan dalam perjanjian kredit. 9 Bank Mega/ PLTU 2 Pelabuhan Ratu, Jawa Barat/ West Java
1.874.315 257.663 257.663 JIBOR 6 bulanan/ 6 month JIBOR + 1,10%
29 Juli 2018/ July 29, 2018 As of December 31, 2015, details of such loan Pada tanggal 31 Desember 2015, rincian fasilitas facilities are as follows: pinjaman tersebut adalah sebagai berikut: 10 Bank Bukopin/ PLTU 3 Teluk Naga, Banten
1.606.612 178.512 178.512 JIBOR 6 bulanan/ 6 month JIBOR + 0,71%
29 Juli 2021/ July 29, 2021 Premi Pembayaran kembali/ Tingkat bunga asuransi/ Tanggal Fasilitas maksimum/ Repayment per tahun/ Insurance jatuh tempo/ 11 Bank Mega/ PLTU 2 Nusa Tenggara Barat/West Nusa Tenggara PLTU Gorontalo PLTU 2 Sulawesi Utara/North Sulawesi, Manado PLTU Kep Riau, Tanjung Balai Karimun PLTU 1 Nusa Tenggara Timur/East Nusa Tenggara, Ende PLTU Sulawesi Tenggara 2 PLTU 1 Kalimantan Tengah/Central Kalimantan
1.498.513 195.418 195.418 JIBOR 6 bulanan/ 6 month JIBOR + 1,10%
29 Juli 2018/ July 29, 2018 Kreditur dan pembiayaan proyek/ Maximum facility 2015 2014 Interest rate Premium Date of No. Creditor and project funded US$*) Rp*) Rp*) Rp*) per annum US$*) maturity 1 Pinjaman sindikasi dikoordinasi/ 592
734.816 644.390 LIBOR 6 bulanan/ 55 27 Mei 2021/ Syndicated loan coordinated by 6 month LIBOR May 27, 2021 Bank of China Limited/ + 0,785% PLTU 1 Indramayu, Jawa Barat/West Java 2 The Export-Import Bank of China/ 331
312.493 285.755 LIBOR 6 bulanan/ 32 30 Januari 2023/ PLTU 2 Paiton, Jawa Timur/East Java 6 month LIBOR January 30, 2023 12 Pinjaman sindikasi dikoordinasi/ Syndicated loan coordinated by Bank Negara Indonesia/ PLTU 1 Indramayu, Jawa Barat/West Java
1.272.913 164.422 164.422 JIBOR 3 bulanan/ 3 month JIBOR + 1,10%
23 Pebruari 2018/ February 23, 2018 + 0,84% 3 Pinjaman sindikasi dikoordinasi/
2.741.298 391.614 391.614 JIBOR 3 bulanan/
23 Juli 2018/ Syndicated loan coordinated by 3 month JIBOR July 23, 2018 Bank Negara Indonesia/ + 0,825% 13 Bank Mega/ PLTU Lampung, Lampung PLTU 2 Sumatera Utara/North Sumatera, Medan
1.240.661 115.154 115.154 JIBOR 6 bulanan/ 6 month JIBOR + 1,10%
29 Juli 2018/ July 29, 2018 PLTU 2 Labuan, Banten 4 The Export-Import Bank of China/ 284
304.901 278.812 LIBOR 6 bulanan/ 27 30 Januari 2023/ PLTU 1 Suralaya, Banten 6 month LIBOR January 30, 2023 14 Pinjaman sindikasi dikoordinasi/ Syndicated loan coordinated by Bank Central Asia/ PLTU 2 Labuan, Banten
1.077.578 151.086 151.086 JIBOR 3 bulanan/ 3 month JIBOR + 1,12%
18 April 2018/ April 18, 2018 + 0,84% 5 China Development Bank 262
359.425 304.892 LIBOR 6 bulanan/
3 Desember 2021/ and Barclays Capital, The Investment 6 month LIBOR December 3, 2021 Banking Division of Barclays Bank PLC/ + 3,25% 15 Pinjaman sindikasi dikordinasi/ Syndicated loan coordinated by Bank Rakyat Indonesia/ PLTU Sulawesi Selatan/South Sulawesi PLTU 3 Bangka Belitung PLTU 2 Papua PLTU Kalimantan Selatan/South Kalimantan
1.151.005 164.429 164.429 JIBOR 3 bulanan/ 3 month JIBOR + 1%
30 Januari 2019/ January 30, 2019 PLTU 1 Rembang, Jawa Tengah/ Central Java 6 Bank DKI/
4.732.000 676.000 676.000 JIBOR 3 bulanan/
24 April 2019/ PLTU Naganraya 3 month JIBOR April 24, 2019 PLTU 2 Nusa Tenggara Timur/East Nusa Tenggara + 1% PLTU 1 Nusa Tenggara Barat/West Nusa Tenggara PLTU Sumatera Barat/West Sumatera 16 Bank Bukopin/ PLTU 1 Pacitan, Jawa Timur/East Java
1.045.924 130.741 130.741 JIBOR 6 bulanan/ 6 month JIBOR + 0,71%
29 Juli 2021/ July 29, 2021 PLTU 2 Kalimantan Barat/West Kalimantan PLTU 4 Bangka Belitung PLTU Maluku Utara/North Maluku PLTU Sulawesi Tengah/Central Sulawesi 17 Bank Mega/ PLTU 1 Suralaya Baru, Banten
735.387 122.303 122.303 JIBOR 6 bulanan/ 6 month JIBOR + 1,10%
18 April 2018/ April 18, 2018 PLTU 1 Nusa Tenggara Timur/East Nusa Tenggara PLTU 2 Sulawesi Utara/North Sulawesi PLTU Gorontalo PLTU 2 Nusa Tenggara Barat/West Nusa tenggara 18 Bank Mega/ PLTU 2 Paiton, Jawa Timur/East Java
600.636 85.600 85.600 JIBOR 6 bulanan/ 6 month JIBOR +1,10%
18 April 2018/ April 18, 2018 PLTU 1 Kalimantan Tengah/Central Kalimantan 7 Pinjaman sindikasi dikoordinasi/
2.074.739 193.903 270.769 JIBOR 3 bulanan/
30 Januari 2019/ Syndicated loan coordinated by 3 month JIBOR January 30, 2019 Jumlah dipindahkan/Total carry forward 1.469 23.563.061 4.811.549 4.690.629 114 Bank Rakyat Indonesia/ + 1% PLTU Sulawesi Selatan/South Sulawesi PLTU 3 Bangka Belitung ) Dalam jutaan/In million PLTU 2 Papua PLTU Kalimantan Selatan/ South Kalimantan Jumlah dipindahkan/Total carry forward 1.469 9.548.037 2.973.152 2.852.232 114 ) Dalam jutaan/In million 90 - 91 - 632 633 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 26. UTANG BANK (lanjutan) 26. BANK LOANS (continued) Pinjaman terkait program percepatan (lanjutan) Loans related to fast track program (continued) Pada tanggal 31 Desember 2015, rincian fasilitas pinjaman sebagai berikut (lanjutan): tersebut adalah As of December 31, 2015, details of such loan facilities are as follows (continued): Premi No. Kreditur dan pembiayaan proyek/ Creditor and project funded Fasilitas maksimum/ Maximum facility US$*) Rp*) Pembayaran kembali/ Repayment 2015 Rp*) 2014 Rp*) Tingkat bunga per tahun/ Interest rate per annum asuransi/ Insurance Premium US$*) Tanggal jatuh tempo/ Date of maturity Jumlah dipindahkan/Total carry forward 1.469 23.563.061 4.811.549 4.690.629 114 19 The Export-Import Bank of China/ PLTU NAD 124
139.247
LIBOR 6 bulanan/ 6 month LIBOR + 2,8% 12 14 Januari 2025/ January 14, 2025 20 The Export-Import Bank of China/ PLTU Pelabuhan Ratu 482
310.789
LIBOR 6 bulanan/ 6 month LIBOR + 2,8% 44 12 Pebruari 2025/ February 12, 2025 21 Bank of China Limited/ PLTU Teluk Naga 455
574.835 514.897 LIBOR 6 bulanan/ 6 month LIBOR + 2,3% 46 4 Mei 2022/ May 4, 2022 22 Pinjaman sindikasi dikoordinasi/ Syndicated loan coordinated by Bank Negara Indonesia/ PLTU Tanjung Awar-awar
1.155.352 165.050 165.050 JIBOR 3 bulanan/ 3 month JIBOR + 1%
30 Januari 2019/ January 30, 2019 23 The Export-Import Bank of China/ PLTU Pacitan 293
326.037 146.240 LIBOR 6 bulanan/ 6 month LIBOR + 2,8% 30 2 Juli 2025/ July 2, 2025 24 Pinjaman sindikasi dikoordinasi/ Syndicated loan coordinated by Bank Rakyat Indonesia/ PLTU Lampung PLTU Sumatera Utara/North Sumatera
3.941.772 346.543 508.969 JIBOR 3 bulanan/ 3 month JIBOR + 1,5% 34 14 Oktober 2019/ October 14, 2019 25 Pinjaman sindikasi dikoordinasi/ Syndicated loan coordinated by Bank Mandiri/ Transmisi/Transmission
2.613.012 373.287 373.287 JIBOR 3 bulanan/ 3 month JIBOR + 1,5% 14 Desember 2019/ December 14, 2019 26 Pinjaman sindikasi dikoordinasi/ Syndicated loan coordinated by Bank Central Asia/ Transmisi/Transmission
327.195 46.742 46.742 JIBOR 3 bulanan/ 3 month JIBOR + 1,5% 14 Desember 2019/ December 14, 2019 27 China Development Bank/ PLTU Adipala, Cilacap 625
763.421
LIBOR 6 bulanan/ 6 month LIBOR + 3,85%
14 Oktober 2022/ October 14, 2022 28 China Development Bank/ PLTU Sumbar 138
167.551 147.743 LIBOR 6 bulanan/ 6 month LIBOR + 3,85%
14 Oktober 2022/ October 14, 2022 29 Bank of China Limited/ PLTU Tanjung Awar-Awar 372
483.295 428.013 LIBOR 6 bulanan/ 6 month LIBOR + 2,30% 14 Desember 2022/ December 14, 2022 30 Pinjaman sindikasi dikoordinasi/ Syndicated loan coordinated by Bank Negara Indonesia/ Transmisi/Transmission
1.930.063 275.723 275.723 JIBOR 3 bulanan/ 3 month JIBOR + 1,50% 14 Desember 2019/ December 14, 2019 31 Pinjaman sindikasi dikoordinasi/ Syndicated loan coordinated by Bank Central Asia/ PLTU Riau dan/and PLTU Kalbar
1.080.598 99.793 140.727 JIBOR 3 bulanan/ 3 month JIBOR + 1,50% 14 Desember 2019/ December 14, 2019 32 Pinjaman sindikasi dikoordinasi/ Syndicated loan coordinated by Bank Rakyat Indonesia/ Transmisi/Transmission
1.067.684 150.292 152.526 JIBOR 3 bulanan/ 3 month JIBOR + 1,05% 27 Desember 2020/ December 27, 2020 Jumlah dipindahkan/Total carry forward 3.958 35.678.737 9.034.154 7.590.546 280 ) Dalam jutaan/In million 634 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 92 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 635
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 26. UTANG BANK (lanjutan) 26. BANK LOANS (continued) 26. UTANG BANK (lanjutan) 26. BANK LOANS (continued) Pinjaman terkait program percepatan (lanjutan) Loans related to fast track program (continued) Pinjaman terkait program percepatan (lanjutan) Loans related to fast track program (continued) As of December 31, 2015, details of such loan facilities are as follows (continued): Pada tanggal 31 Desember 2015, rincian fasilitas pinjaman sebagai berikut (lanjutan): As of December 31, 2015, details of such loan Pada tanggal 31 Desember 2015, rincian fasilitas tersebut adalah facilities are as follows (continued): pinjaman tersebut adalah sebagai berikut (lanjutan): Premi Premi Pembayaran kembali/ Tingkat bunga per tahun/ Interest rate per annum asuransi/ Insurance Premium Tanggal jatuh tempo/ Date of maturity Pembayaran kembali/ Tingkat bunga asuransi/ Tanggal Fasilitas maksimum/ Maximum facility Repayment Fasilitas maksimum/ Repayment per tahun/ Insurance jatuh tempo/ Kreditur dan pembiayaan proyek/ 2015 Rp*) 2014 Rp*) Kreditur dan pembiayaan proyek/ Maximum facility 2015 2014 Interest rate Premium Date of No. Creditor and project funded US$*) Rp*) US$*) No. Creditor and project funded US$*) Rp*) Rp*) Rp*) per annum US$*) maturity Jumlah dipindahkan/Total carry forward 3.958 35.678.737 9.034.154 7.590.546 280 Jumlah dipindahkan/Total carry forward 1.469 23.563.061 4.811.549 4.690.629 114 33 Pinjaman sindikasi dikoordinasi/ Syndicated loan coordinated by Bank Negara Indonesia/ PLTU Balikpapan Kalimantan Timur
2.449.963
JIBOR 3 bulanan/ 3 month JIBOR + 1,20% 16 Desember 2025/ December 16, 2025 19 The Export-Import Bank of China/ 124
139.247
LIBOR 6 bulanan/ 12 14 Januari 2025/ PLTU NAD 6 month LIBOR January 14, 2025 + 2,8% 20 The Export-Import Bank of China/ 482
310.789
LIBOR 6 bulanan/ 44 12 Pebruari 2025/ 34 Pinjaman sindikasi dikoordinasi/ Syndicated loan coordinated by Bank DKI/ PLTU Riau Tenayan
2.225.000
JIBOR 3 bulanan/ 3 month JIBOR + 1,5% 12 Nopember 2025/ November 12, 2025 PLTU Pelabuhan Ratu 6 month LIBOR February 12, 2025 + 2,8% 21 Bank of China Limited/ 455
574.835 514.897 LIBOR 6 bulanan/ 46 4 Mei 2022/ Jumlah/Total 3.958 40.353.700 9.034.154 7.590.546 280 PLTU Teluk Naga 6 month LIBOR May 4, 2022 + 2,3% ) Dalam jutaan/In million 22 Pinjaman sindikasi dikoordinasi/
1.155.352 165.050 165.050 JIBOR 3 bulanan/
30 Januari 2019/ Pinjaman tidak terkait program percepatan Syndicated loan coordinated by 3 month JIBOR January 30, 2019 Loans not related to fast track program Bank Negara Indonesia/ + 1% PLTU Tanjung Awar-awar Bank Mandiri Bank Mandiri 23 The Export-Import Bank of China/ 293
326.037 146.240 LIBOR 6 bulanan/ 30 2 Juli 2025/ PLTU Pacitan 6 month LIBOR July 2, 2025 + 2,8% On December 27, 2011, the Company obtained a syndicated investment loan facility coordinated by Bank Mandiri amounting to Rp 7,000,000 million, with annual time deposit in Rupiah of three months of syndicated creditors + 3.42% and maturity on October 23, 2021. As of December 31, 2015 and 2014, the balance outstanding amounted to Rp 5,250,000 million and Rp 6,125,000 million, respectively. Principal repayment in 2014 and 2015 amounted to Rp 875,000 million for each year. Pada tanggal 27 Desember 2011, Perusahaan memperoleh investasi sindikasi yang dikoordinasikan oleh Bank Mandiri sebesar Rp 7.000.000 juta, dengan tingkat bunga per tahun sebesar rata-rata tertimbang suku bunga deposito berjangka dalam mata uang Rupiah tiga bulan dari kreditur sindikasi + 3,42% dan jatuh tempo tanggal 23 Oktober 2021. Jumlah terhutang atas pinjaman ini pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah masing-masing sebesar Rp 5.250.000 juta dan Rp 6.125.000 juta. Jumlah pembayaran kembali di tahun 2014 dan 2015 adalah masing-masing sebesar Rp 875.000 juta untuk masing-masing tahun. fasilitas kredit 24 Pinjaman sindikasi dikoordinasi/
3.941.772 346.543 508.969 JIBOR 3 bulanan/ 34 14 Oktober 2019/ Syndicated loan coordinated by 3 month JIBOR October 14, 2019 Bank Rakyat Indonesia/ + 1,5% interest weighted average PLTU Lampung PLTU Sumatera Utara/North Sumatera 25 Pinjaman sindikasi dikoordinasi/
2.613.012 373.287 373.287 JIBOR 3 bulanan/ 14 Desember 2019/ Syndicated loan coordinated by 3 month JIBOR December 14, 2019 Bank Mandiri/ + 1,5% Transmisi/Transmission 26 Pinjaman sindikasi dikoordinasi/
327.195 46.742 46.742 JIBOR 3 bulanan/ 14 Desember 2019/ Syndicated loan coordinated by 3 month JIBOR December 14, 2019 Bank Central Asia/ + 1,5% Transmisi/Transmission 27 China Development Bank/ 625
763.421
LIBOR 6 bulanan/
14 Oktober 2022/ PLTU Adipala, Cilacap 6 month LIBOR October 14, 2022 + 3,85% 28 China Development Bank/ 138
167.551 147.743 LIBOR 6 bulanan/
14 Oktober 2022/ PLTU Sumbar 6 month LIBOR October 14, 2022 Bank Rakyat Indonesia Bank Rakyat Indonesia + 3,85% 29 Bank of China Limited/ 372
483.295 428.013 LIBOR 6 bulanan/ 14 Desember 2022/ Working Capital Loan 2011 Kredit Modal Kerja 2011 PLTU Tanjung Awar-Awar 6 month LIBOR December 14, 2022 + 2,30% On June 2011, the Company obtained a facility syndicated working coordinated by Bank Rakyat Indonesia amounting to Rp 15,000,000 million, with annual interest based on three months JIBOR + 1.65% and maturity on June 21, 2012. There have been a number of amendments to the original working capital loan facility since 2011. On June 20, 2013, the to Rp 13,000,000 million and the maturity date was amended to June 21, 2014. On July 21, 2014, the interest rate of the facility was changed to three months JIBOR + 2.1% and the maturity date was extended to June 21, 2015. On July 8, 2015, the credit facility was changed to Rp 9,000,000 million with annual interest based on average time deposit in Rupiah three months of syndicated creditors + 2.02% and maturity date was extended to July 21, 2016. Principal repayment in 2014 and 2015 amounted to Rp 50,527,002 million and Rp 28,123,417 million, respectively. Pada bulan Juni 2011, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit modal kerja sindikasi yang dikoordinasikan oleh Bank Rakyat Indonesia sebesar Rp 15.000.000 juta, dengan tingkat suku bunga berdasarkan JIBOR tiga bulanan + 1,65% dan jatuh tempo pada 21 Juni 2012. Terdapat sejumlah perubahan atas perjanjian awal kredit modal kerja sejak tahun 2011. Pada tanggal 20 Juni 2013, fasilitas kredit diubah menjadi Rp 13.000.000 juta dan tanggal jatuh tempo diubah menjadi 21 Juni 2014. Pada tanggal 21 Juli 2014, tingkat suku bunga pinjaman diubah menjadi tingkat suku bunga JIBOR tiga bulanan + 2,1% dan fasilitas pinjaman tempo diperpanjang sampai 21 Juni 2015. Pada tanggal 8 Juli 2015, fasilitas kredit dubah menjadi Rp 9.000.000 juta dengan tingkat suku bunga pinjaman deposito berjangka dalam mata uang Rupiah tiga bulanan dari kreditur sindikasi + 2,02% dan jatuh tempo diperpanjang sampai 21 Juli 2016. Jumlah pembayaran kembali di tahun 2014 dan 2015 adalah masing-masing sebesar Rp 50.527.002 juta dan Rp 28.123.417 juta. 30 Pinjaman sindikasi dikoordinasi/
1.930.063 275.723 275.723 JIBOR 3 bulanan/ 14 Desember 2019/ Syndicated loan coordinated by 3 month JIBOR December 14, 2019 capital loan Bank Negara Indonesia/ + 1,50% Transmisi/Transmission 31 Pinjaman sindikasi dikoordinasi/
1.080.598 99.793 140.727 JIBOR 3 bulanan/ 14 Desember 2019/ Syndicated loan coordinated by 3 month JIBOR December 14, 2019 Bank Central Asia/ + 1,50% PLTU Riau dan/and PLTU Kalbar 32 Pinjaman sindikasi dikoordinasi/
1.067.684 150.292 152.526 JIBOR 3 bulanan/ 27 Desember 2020/ Syndicated loan coordinated by 3 month JIBOR December 27, 2020 Bank Rakyat Indonesia/ + 1,05% credit facility was changed Transmisi/Transmission Jumlah dipindahkan/Total carry forward 3.958 35.678.737 9.034.154 7.590.546 280 ) Dalam jutaan/In million jatuh berdasarkan rata-rata 92 - 93 - 634 635 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 26. UTANG BANK (lanjutan) 26. BANK LOAN (continued) Pinjaman tidak terkait program percepatan (lanjutan) Loans not related to fast track program (continued) Bank Rakyat Indonesia (lanjutan) Bank Rakyat Indonesia (continued) Kredit Modal Kerja 2011 (lanjutan) Working Capital Loan 2011 (continued) Arus kas penarikan dan pembayaran utang Bank Rakyat Indonesia untuk tahun 2015 dan 2014 sebagai berikut: Cash flows of withdrawal and payment of the Bank Rakyat Indonesia loan in 2015 and 2014 are as follows: 2015 2014 Penarikan Pembayaran 28.123.417 (28.123.417) 50.527.002 (50.527.002) Withdrawal Payment Bersih
Net Pinjaman Perusahaan 2012 Corporate Loan 2012 Pada tanggal 21 Desember 2012, Perusahaan investasi sindikasi memperoleh Indonesia dikoordinasikan oleh Bank Rakyat sebesar Rp 8.500.000 juta dengan tingkat bunga per tahun sebesar rata-rata suku bunga deposito berjangka tiga bulan + 3,2% yang terutang setiap tiga bulan. Tanggal jatuh tempo pokok pinjaman adalah 23 Nopember 2022. Jumlah terhutang atas pinjaman ini pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 sebesar Rp 8.500 juta. Jumlah pembayaran kembali di tahun 2014 dan 2015 adalah masing- masing sebesar Rp nihil dan Rp nihil. fasilitas kredit On December 21, 2012, the Company obtained investment credit facility coordinated by Bank Rakyat Indonesia amounting to Rp 8,500,000 million, with annual interest rate of the average time deposit three months + 3.2%, which is due every three months. The maturity date of the principal is on November 23, 2022. The balance as of December 31, 2015 and 2014, the balance outstanding amounted to Rp 8,500 million, respectively. Principal repayment in 2014 and 2015 amounted to Rp nil and Rp nil, respectively. Pinjaman Perusahaan 2014 Corporate Loan 2014 Pada tanggal 17 Desember 2014, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit investasi dari Bank Rakyat Indonesia sebesar Rp 2.000.000 juta dengan tingkat bunga pertahun menggunakan rata-rata suku bunga deposito berjangka tiga bulanan Bank Rakyat Indonesia + 2,75% dan jatuh tempo pokok pinjaman pada tanggal 17 Desember 2024. Jumlah terhutang atas pinjaman ini pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebesar Rp 2.000.000 juta dan Rp 428.696 juta. Jumlah pembayaran kembali di tahun 2014 dan 2015 adalah masing-masing sebesar Rp nihil dan Rp nihil. On December 17, 2014, the Company obtained a credit Indonesia amounting to Rp 2,000,000 million, with the annual interest rate based on Bank Rakyat Indonesia's average three months time deposit + 2.75% and maturity on December 17, 2024. As of the balance December 31, 2015 and 2014 outstanding amounted to Rp 2,000,000 million and respectively. Principal Rp 428,696 million, repayment to Rp nil and Rp nil, respectively. facility from Bank Rakyat in 2014 and 2015 amounted Pinjaman Perusahaan 2015 Corporate Loan 2015 Pada tanggal 17 Desember 2015, Perusahaan investasi sindikasi memperoleh yang dikoordinasikan oleh Bank Rakyat Indonesia sebesar Rp 12.000.000 juta dengan tingkat suku bunga pertahun menggunakan suku bunga BI + 2,3% pada tanggal tiga hari sebelum jangka waktu bunga. Tanggal jatuh tempo pokok pinjaman adalah 17 Desember 2025. Jumlah terhutang atas pinjaman ini pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebesar Rp 3.499.807 juta dan Rp nihil. Jumlah pembayaran kembali di tahun 2014 dan 2015 adalah masing-masing sebesar Rp nihil dan Rp nihil. fasilitas kredit On December 17, 2015, the Company obtained a facility coordinated by Bank Rakyat credit Indonesia amounting to Rp 12,000,000 million, with the annual interest rate based on Bank Indonesia's rate + 2.3% on three days before interest period. The maturity date of the principal is on December 17, 2025. As of December 31, 2015 and 2014 the balance outstanding amounted to Rp 3,499,807 million and Rp nil. Principal repayment in 2014 and 2015 amounted to Rp nil and Rp nil, respectively. 636 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 94 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 637
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 26. UTANG BANK (lanjutan) 26. BANK LOANS (continued) 26. UTANG BANK (lanjutan) 26. BANK LOAN (continued) Pinjaman tidak terkait program percepatan (lanjutan) Loans not related to fast track program (continued) Pinjaman tidak terkait program percepatan Loans not related to fast track program (continued) (lanjutan) Bank Negara Indonesia Bank Negara Indonesia Bank Rakyat Indonesia (continued) Bank Rakyat Indonesia (lanjutan) Working Capital Loan 2011 (continued) Kredit Modal Kerja 2011 (lanjutan) On December 18, 2014, the Company obtained a syndicated investment credit facility amounting to Rp 6,500,000 million coordinated by Bank Negara Indonesia, with annual interest rate based on three months weighted average time deposit + 3 % per annum. This credit facility will mature on December 18, 2024. As of December 31, 2015 and 2014 the balance outstanding amounted to Rp 6,500,000 million and Rp 1,112,884 million, respectively. Principal repayment in 2014 and 2015 amounted to Rp nil and Rp nil, respectively. Pada tanggal 18 Desember 2014, Perusahaan memperoleh investasi sindikasi sebesar Rp 6.500.000 juta yang dikoordinasikan oleh Bank Negara Indonesia, dengan tingkat suku bunga menggunakan rata - rata tertimbang suku bunga deposito berjangka tiga bulan + 3 % per tahun. Fasilitas kredit tersebut akan berakhir pada tanggal 18 Desember 2024. Jumlah terhutang atas pinjaman ini pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 masing-masing sebesar Rp 6.500.000 juta dan Rp 1.112.884 juta. Jumlah pembayaran di tahun 2014 dan 2015 adalah masing-masing sebesar Rp nihil dan Rp nihil. fasilitas kredit Cash flows of withdrawal and payment of the Arus kas penarikan dan pembayaran utang Bank Bank Rakyat Indonesia loan in 2015 and 2014 are Rakyat Indonesia untuk tahun 2015 dan 2014 as follows: sebagai berikut: 2015 2014 Penarikan 28.123.417 50.527.002 Withdrawal Pembayaran (28.123.417) (50.527.002) Payment Bersih
Net Corporate Loan 2012 Pinjaman Perusahaan 2012 Bank Central Asia Bank Central Asia On December 21, 2012, the Company obtained Pada tanggal 21 Desember 2012, Perusahaan investment credit facility coordinated by Bank memperoleh fasilitas kredit investasi sindikasi On December 23, 2013, the Company obtained a syndicated investment credit facility coordinated by Bank Central Asia amounting to Rp 7,000,000 million, with annual interest rate based on three months JIBOR + 2.4% and maturity on December 23, 2023. As of December 31, 2015 and 2014 the balance outstanding of this facility amounted to Rp 7,000,000 million and Rp 7,000,000 million, respectively. Principal repayment in 2014 and 2015 amounted to Rp nil and Rp nil, respectively. Pada tanggal 23 Desember 2013, Perusahaan investasi sindikasi memperoleh yang dikoordinasikan oleh Bank Central Asia sebesar Rp 7.000.000 juta, dengan tingkat suku bunga berdasarkan JIBOR tiga bulanan + 2,4% yang jatuh tempo pada tanggal 23 Desember 2023. Jumlah terhutang atas pinjaman ini pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 masing- masing juta dan Rp 7.000.000 juta. Jumlah pembayaran di tahun 2014 dan 2015 adalah masing-masing sebesar Rp nihil dan Rp nihil. Rakyat Indonesia amounting to Rp 8,500,000 dikoordinasikan oleh Bank Rakyat Indonesia fasilitas kredit million, with annual interest rate of the average sebesar Rp 8.500.000 juta dengan tingkat bunga time deposit three months + 3.2%, which is due per tahun sebesar rata-rata suku bunga deposito every three months. The maturity date of the berjangka tiga bulan + 3,2% yang terutang setiap principal is on November 23, 2022. The balance tiga bulan. Tanggal jatuh tempo pokok pinjaman as of December 31, 2015 and 2014, the balance adalah 23 Nopember 2022. Jumlah terhutang atas outstanding amounted to Rp 8,500 million, pinjaman ini pada tanggal 31 Desember 2015 dan respectively. Principal repayment in 2014 and 2014 sebesar Rp 8.500 juta. Jumlah pembayaran sebesar Rp 7.000.000 2015 amounted to Rp nil and Rp nil, respectively. kembali di tahun 2014 dan 2015 adalah masing- masing sebesar Rp nihil dan Rp nihil. Corporate Loan 2014 Pinjaman Perusahaan 2014 Standard Chartered Bank Standard Chartered Bank On December 17, 2014, the Company obtained a Pada tanggal 17 Desember 2014, Perusahaan Arun Facility Fasilitas Arun credit facility from Bank Rakyat Indonesia memperoleh fasilitas kredit investasi dari Bank amounting to Rp 2,000,000 million, with the Rakyat Indonesia sebesar Rp 2.000.000 juta On December 11, 2013, the Company obtained an export credit facility to finance the construction of Arun Solar and Steam Power Plant amounting to EUR 90,000,000 with interest rate of 2.1% per facility will mature on annum. This credit December 11, 2025. As of December 31, 2015 and 2014, the balance outstanding of this facility amounted to Rp 569,924 million and Rp nil. Principal repayment in 2014 and 2015 amounted to Rp nil and Rp nil, respectively. Pada tanggal 11 Desember 2013, Perusahaan memperoleh untuk membiayai pembangunan PLTMG Arun sebesar EUR 90.000.000 dengan tingkat suku sebesar 2,1% per tahun. Fasilitas kredit tersebut akan berakir pada tanggal 11 Desember 2025. Hingga pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, masing-masing sebesar Rp 569.924 juta dan Rp nihil. Jumlah pembayaran di tahun 2014 dan 2015 adalah masing-masing sebesar Rp nihil dan Rp nihil. annual interest rate based on Bank Rakyat dengan tingkat bunga pertahun menggunakan fasilitas kredit ekspor Indonesia's average three months time deposit + rata-rata suku bunga deposito berjangka tiga 2.75% and maturity on December 17, 2024. As of bulanan Bank Rakyat Indonesia + 2,75% dan jatuh December 31, 2015 and 2014 the balance tempo pokok pinjaman pada tanggal 17 Desember outstanding amounted to Rp 2,000,000 million and 2024. Jumlah terhutang atas pinjaman ini pada Rp 428,696 million, respectively. Principal tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah repayment in 2014 and 2015 amounted to sebesar Rp 2.000.000 juta dan Rp 428.696 juta. Rp nil and Rp nil, respectively. Jumlah pembayaran kembali di tahun 2014 dan 2015 adalah masing-masing sebesar Rp nihil dan Rp nihil. Corporate Loan 2015 Pinjaman Perusahaan 2015 Bangkanai Facility Fasilitas Bangkanai On December 17, 2015, the Company obtained a Pada tanggal 17 Desember 2015, Perusahaan On December 23, 2013, the Company obtained an export credit facility to finance the construction of Bangkanai Solar and Steam Power Plant amounting to EUR 70,850,000 with interest rate of 2.1% per annum. This credit facility will mature on December 23, 2025. As of December 31, 2015 and 2014 the balance outstanding of this facility amounted to Rp 807,778 million and Rp 702,813 million, respectively. Principal repayment in 2014 and 2015 amounted to Rp nil and Rp nil, respectively. Pada tanggal 23 Desember 2013, Perusahaan memperoleh untuk membiayai pembangunan PLTMG Bangkanai sebesar EUR 70.850.000 dengan tingkat suku bunga yang digunakan untuk pinjaman tersebut sebesar 2,1% per tahun. Fasilitas kredit tersebut akan berakhir pada tanggal 23 Desember 2025. Jumlah terhutang atas pinjaman ini pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 masing-masing sebesar Rp 807.778 juta dan Rp 702.813 juta. Jumlah pembayaran di tahun 2014 dan 2015 adalah masing-masing sebesar Rp nihil dan Rp nihil. credit facility coordinated by Bank Rakyat memperoleh fasilitas kredit investasi sindikasi fasilitas kredit ekspor Indonesia amounting to Rp 12,000,000 million, yang dikoordinasikan oleh Bank Rakyat Indonesia with the annual interest rate based on Bank sebesar Rp 12.000.000 juta dengan tingkat suku Indonesia's rate + 2.3% on three days before bunga pertahun menggunakan suku bunga BI + interest period. The maturity date of the principal 2,3% pada tanggal tiga hari sebelum jangka waktu is on December 17, 2025. As of December 31, bunga. Tanggal jatuh tempo pokok pinjaman 2015 and 2014 the balance outstanding amounted adalah 17 Desember 2025. Jumlah terhutang atas to Rp 3,499,807 million and Rp nil. Principal pinjaman ini pada tanggal 31 Desember 2015 dan repayment in 2014 and 2015 amounted to Rp nil 2014 adalah sebesar Rp 3.499.807 juta dan and Rp nil, respectively. Rp nihil. Jumlah pembayaran kembali di tahun 2014 dan 2015 adalah masing-masing sebesar Rp nihil dan Rp nihil. 94 - 95 - 636 637 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 27. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK IJARAH 27. BONDS PAYABLE AND SUKUK IJARAH 2015 2014 Obligasi Rupiah Obligasi Berkelanjutan I PLN Tahap II Tahun 2013 1.244.000 1.244.000 Rupiah Bonds Sustainable Bonds I PLN II Year 2013 Sukuk Ijarah Berkelanjutan I PLN Sustainable Sukuk Ijarah I Tahap II Tahun 2013 Obligasi Berkelanjutan I PLN Tahap I Tahun 2013 429.000 879.000 429.000 879.000 PLN II Year 2013 Sustainable Bonds I PLN I Year 2013 Sukuk Ijarah Berkelanjutan I PLN Sustainable Sukuk Ijarah I Tahap I Tahun 2013 Obligasi PLN XII Tahun 2010 Sukuk Ijarah PLN V Tahun 2010 Obligasi PLN XI Tahun 2010 Sukuk Ijarah PLN IV Tahun 2010 Obligasi PLN IX Tahun 2007 Sukuk Ijarah PLN II Tahun 2007 Obligasi PLN VIII Tahun 2006 Obligasi Syariah Ijarah PLN I Tahun 2006 121.000 1.855.000 340.000 2.703.000 297.000 2.700.000 300.000 2.200.100 200.000 121.000 2.500.000 500.000 2.703.000 297.000 2.700.000 300.000 2.200.100 200.000 PLN I Year 2013 PLN XII Bonds Year 2010 Sukuk Ijarah PLN V Year 2010 PLN XI Bonds Year 2010 Sukuk Ijarah PLN IV Year 2010 PLN IX Bonds Year 2007 Sukuk Ijarah PLN II Year 2007 PLN VIII Bonds Year 2006 Syariah Ijarah PLN I Bonds Year 2006 Surat Utang Jangka Menengah Global - US$ Penerbitan tahun 2012 Penerbitan tahun 2011 13.795.000 13.795.000 12.440.000 12.440.000 Global Medium Term Notes - US$ Issued in 2012 Issued in 2011 Obligasi Terjamin - US$ Penerbitan tahun 2009 Penerbitan tahun 2007 Penerbitan tahun 2006 27.590.000 13.795.000 7.587.250 24.880.000 12.440.000 6.842.000 Guaranteed Notes - US$ Issued in 2009 Issued in 2007 Issued in 2006 Sub jumlah 89.830.350 83.115.100 Sub total Biaya emisi belum diamortisasi (664.662) (637.544) Unamortized debt issuance cost Jumlah 89.165.688 82.477.556 Total Disajikan di laporan posisi keuangan konsolidasian sebagai: Liabilitas jangka pendek Liabilitas jangka panjang 9.122.350 80.043.338 805.000 81.672.556 Presented in consolidated statements of financial position as: Current liabilities Non-current liabilites Jumlah 89.165.688 82.477.556 Total 638 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 96 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 639
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 27. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK IJARAH 27. BONDS PAYABLE AND SUKUK IJARAH 27. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK IJARAH 27. BONDS PAYABLE AND SUKUK (continued) 27. BONDS PAYABLE AND SUKUK (continued) IJARAH (lanjutan) 2015 2014 Rupiah Bonds Obligasi Rupiah Rupiah Bonds Obligasi Berkelanjutan I PLN Sustainable Bonds I The bonds were issued at nominal value and are denominated in Rupiah, with the following details: Obligasi ini diterbitkan sebesar harga nominal dalam mata uang Rupiah dengan rincian sebagai berikut: Tahap II Tahun 2013 1.244.000 1.244.000 PLN II Year 2013 Sukuk Ijarah Berkelanjutan I PLN Sustainable Sukuk Ijarah I Tahap II Tahun 2013 429.000 429.000 PLN II Year 2013 Obligasi Berkelanjutan I PLN Sustainable Bonds I Tingkat bunga/ Interest rate Tahap I Tahun 2013 879.000 879.000 PLN I Year 2013 Tanggal jatuh tempo/ Maturity date Sukuk Ijarah Berkelanjutan I PLN Sustainable Sukuk Ijarah I Pokok/ Principal Tahap I Tahun 2013 121.000 121.000 PLN I Year 2013 Obligasi PLN XII Tahun 2010 1.855.000 2.500.000 PLN XII Bonds Year 2010 Obligasi Berkelanjutan I PLN Tahap II Tahun 2013 Seri A Seri B Sukuk Ijarah Berkelanjutan I PLN Tahap II Tahun 2013 Seri A Seri B Obligasi Berkelanjutan I PLN Tahap I Tahun 2013 Seri A Seri B Sukuk Ijarah Berkelanjutan I PLN Tahap I Tahun 2013 Obligasi PLN XII Tahun 2010 Seri B Sukuk Ijarah PLN V Tahun 2010 Seri B Obligasi PLN XI Tahun 2010 Seri A Seri B Sukuk Ijarah PLN IV Tahun 2010 Seri A Seri B Obligasi PLN IX Tahun 2007 Seri A Seri B Sukuk Ijarah PLN II Tahun 2007 Obligasi PLN VIII Tahun 2006 Seri A Seri B Obligasi Syariah Ijarah PLN I Tahun 2006 Sustainable Bonds I PLN II Year 2013 Sukuk Ijarah PLN V Tahun 2010 340.000 500.000 Sukuk Ijarah PLN V Year 2010 593.000 651.000 10 Desember 2018/December 10, 2018 10 Desember 2023/December 10, 2023 9,00% 9,60% Series A Series B Obligasi PLN XI Tahun 2010 2.703.000 2.703.000 PLN XI Bonds Year 2010 Sustainable Sukuk Ijarah I PLN II Year 2013 Sukuk Ijarah PLN IV Tahun 2010 297.000 297.000 Sukuk Ijarah PLN IV Year 2010 321.000 108.000 10 Desember 2018/December 10, 2018 10 Desember 2023/December 10, 2023 - Series A Series B Obligasi PLN IX Tahun 2007 2.700.000 2.700.000 PLN IX Bonds Year 2007 Sukuk Ijarah PLN II Tahun 2007 300.000 300.000 Sukuk Ijarah PLN II Year 2007 Sustainable Bonds I PLN I Year 2013 182.000 697.000 121.000 5 Juli 2020/July 5, 2020 5 Juli 2023/July 5, 2023 5 Juli 2020/July 5, 2020 8,00% 8,25% - Series A Series B Obligasi PLN VIII Tahun 2006 2.200.100 2.200.100 PLN VIII Bonds Year 2006 Obligasi Syariah Ijarah PLN I Tahun 2006 200.000 200.000 Syariah Ijarah PLN I Bonds Year 2006 Sustainable Sukuk Ijarah I PLN I Year 2013 PLN XII Bonds Year 2010 1.855.000 8 Juli 2022/July 8, 2022 10,40% Series B Surat Utang Jangka Menengah Sukuk Ijarah PLN V Year 2010 Global - US$ Global Medium Term Notes - US$ 340.000 8 Juli 2022/July 8, 2022
Series B Penerbitan tahun 2012 13.795.000 12.440.000 Issued in 2012 PLN XI Bonds Year 2010 920.000 1.783.000 12 Januari 2017/January 12, 2017 12 Januari 2020/January 12, 2020 11,95% 12,55% Series A Series B Penerbitan tahun 2011 13.795.000 12.440.000 Issued in 2011 Sukuk Ijarah PLN IV Year 2010 Obligasi Terjamin - US$ Guaranteed Notes - US$ 130.000 167.000 12 Januari 2017/January 12, 2017 12 Januari 2020/January 12, 2020 - Series A Series B Penerbitan tahun 2009 27.590.000 24.880.000 Issued in 2009 PLN IX Bonds Year 2007 Penerbitan tahun 2007 13.795.000 12.440.000 Issued in 2007 1.500.000 1.200.000 300.000 10 Juli 2017/July 10, 2017 10 Juli 2022/July 10, 2022 10 Juli 2017/July 10, 2017 10,40% 10,90% - Series A Series B Penerbitan tahun 2006 7.587.250 6.842.000 Issued in 2006 Sukuk Ijarah PLN II Year 2007 PLN VIII Bonds Year 2006 Sub jumlah 89.830.350 83.115.100 Sub total 1.335.100 865.000 200.000 21 Juni 2016/June 21, 2016 21 Juni 2021/June 21, 2021 21 Juni 2016/June 21, 2016 13,60% 13,75% - Series A Series B Syariah Ijarah PLN I Bonds Year 2006 Biaya emisi belum diamortisasi (664.662) (637.544) Unamortized debt issuance cost Jumlah 13.268.100 Total Jumlah 89.165.688 82.477.556 Total Sustainable Bonds I PLN II Year 2013 Obligasi Berkelanjutan I PLN Tahap II Tahun 2013 Disajikan di laporan posisi keuangan Presented in consolidated statements of konsolidasian sebagai: financial position as: On December 10, 2013, the Company issued Sustainable Bonds I PLN II Year 2013 with a total nominal value of Rp 1,244,000 million consisting of Series A and Series B bonds, with PT Bank Permata Tbk acting as the Trustee. The interest is payable on a quarterly basis, starting from March 10, 2014 until the maturity date of the bonds. Pada tanggal 10 Desember 2013, Perusahaan menerbitkan Obligasi Berkelanjutan I PLN tahap II tahun 2013 dengan jumlah nilai nominal sebesar Rp 1.244.000 juta, terdiri dari Obligasi Seri A dan Obligasi Seri B dengan PT Bank Permata Tbk bertindak sebagai Wali Amanat. Bunga dibayarkan setiap tiga bulan sejak 10 Maret 2014 sampai dengan tanggal jatuh tempo obligasi. Liabilitas jangka pendek 9.122.350 805.000 Current liabilities Liabilitas jangka panjang 80.043.338 81.672.556 Non-current liabilites Jumlah 89.165.688 82.477.556 Total Sustainable Sukuk Ijarah I PLN II Year 2013 Sukuk Ijarah Berkelanjutan I PLN Tahap II Tahun 2013 issuance of Sustainable Concurrent with Bonds I PLN II Year 2013, the Company also issued Sustainable Sukuk Ijarah I PLN II Year 2013, with a nominal value of Rp 429,000 million consisting of Series A and Series B with PT Bank Permata Tbk acting as the Trustee. Total ijarah fee per annum amounting to Rp 28,890 million for Series A Bonds and Rp 10,368 million for Series B Bonds is payable on a quarterly basis, starting from March 10, 2014 until the maturity date of the Sukuk Ijarah. the Obligasi Bersamaan tahun 2013, Berkelanjutan Perusahaan Ijarah Berkelanjutan I PLN tahap II Tahun 2013 dengan nilai nominal sebesar Rp 429.000 juta, terdiri dari Seri A dan Seri B dengan PT Bank Permata Tbk bertindak sebagai Wali Amanat. Jumlah imbalan ijarah sebesar Rp 28.890 juta per tahun untuk Obligasi Seri A dan Rp 10.368 juta per tahun untuk Seri B dan dibayarkan setiap tiga bulan sejak 10 Maret 2014 sampai dengan tanggal jatuh tempo Sukuk Ijarah. dengan I PLN penerbitan tahap juga menerbitkan Sukuk II 96 - 97 - 638 639 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 27. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK IJARAH 27. BONDS PAYABLE AND SUKUK (continued) 27. BONDS PAYABLE AND SUKUK (continued) IJARAH Obligasi Rupiah (lanjutan) Rupiah Bonds (continued) Obligasi Berkelanjutan I PLN Tahap I Tahun 2013 Sustainable Bonds I PLN I Year 2013 Pada Juli 2013, Perusahaan menerbitkan Obligasi Berkelanjutan I PLN tahap I tahun 2013 dengan jumlah nilai nominal sebesar Rp 879.000 juta, terdiri dari Obligasi Seri A dan Obligasi Seri B dengan PT Bank Permata Tbk bertindak sebagai Wali Amanat. Bunga dibayarkan setiap tiga bulan sejak 5 Oktober 2013 sampai dengan tanggal jatuh tempo obligasi. tanggal 5 On July 5, 2013, the Company issued Sustainable Bonds I PLN I Year 2013 with a total nominal value of Rp 879,000 million consisting of Series A and Series B bonds with PT Bank Permata Tbk acting as the Trustee. The interest is payable on a quarterly basis, starting from October 5, 2013 until the maturity date of the bonds. Sukuk Ijarah Berkelanjutan I PLN Tahap I Tahun 2013 Sustainable Sukuk Ijarah I PLN I Year 2013 Obligasi Bersamaan tahun 2013, Berkelanjutan Ijarah Perusahaan Berkelanjutan I PLN tahap I Tahun 2013 dengan nilai nominal sebesar Rp 121.000 juta dengan PT Bank Permata Tbk bertindak sebagai Wali Amanat. Jumlah imbalan ijarah sebesar Rp 9.680 juta per tahun dan dibayarkan setiap tiga bulan sejak 5 Oktober 2013 sampai dengan tanggal jatuh tempo Sukuk Ijarah. dengan I PLN penerbitan tahap juga menerbitkan Sukuk I issuance of Sustainable Concurrent with Bonds I PLN I Year 2013, the Company also issued Sustainable Sukuk Ijarah I PLN I Year 2013 with a nominal value of Rp 121,000 million with PT Bank Permata Tbk acting as the Trustee. The total ijarah fee per annum amounting to Rp 9,680 million is payable on a quarterly basis, starting from October 5, 2013 until the maturity date of the Sukuk Ijarah. the Obligasi PLN XII tahun 2010 PLN XII Bonds Year 2010 Juli 2010, Perusahaan Pada menerbitkan Obligasi PLN XII Tahun 2010 dengan jumlah nilai nominal sebesar Rp 2.500.000 juta, terdiri dari Obligasi Seri A dan Obligasi Seri B dengan PT Bank CIMB Niaga Tbk bertindak sebagai Wali Amanat. Bunga dibayarkan setiap tiga bulan sejak 8 Oktober 2010 sampai dengan tanggal jatuh tempo obligasi. Obligasi Seri A telah dibayar kembali di tahun 2015. tanggal 8 On July 8, 2010, the Company issued PLN XII Bonds Year 2010 with a total nominal value of Rp 2,500,000 million consisting of Series A and and Series B bonds with PT Bank CIMB Niaga Tbk acting as the Trustee. The interest is payable on a quarterly basis, starting from October 8, 2010 until the maturity date of the bonds. Series A bonds has been repaid in the year 2015. Sukuk Ijarah PLN V Tahun 2010 Sukuk Ijarah PLN V Year 2010 Bersamaan dengan penerbitan Obligasi PLN XII Tahun 2010, Perusahaan juga menerbitkan Sukuk Ijarah PLN V Tahun 2010 dengan nilai nominal sebesar Rp 500.000 juta, terdiri dari Obligasi Seri dengan A PT Bank CIMB Niaga Tbk bertindak sebagai Wali Amanat. Jumlah imbalan ijarah sebesar Rp 15.520 juta per tahun untuk obligasi Seri A dan Rp 35.360 juta per tahun untuk obligasi Seri B dan sejak dibayarkan 8 Oktober 2010 sampai dengan tanggal jatuh tempo obligasi. Obligasi Seri A telah dibayar kembali di tahun 2015. dan Obligasi Seri B setiap tiga bulan Concurrent with the issuance of PLN XII Bonds Year 2010, the Company also issued Sukuk Ijarah PLN V Year 2010 with a nominal value of Rp 500,000 million, consisting of Series A and Series B bonds with PT Bank CIMB Niaga Tbk acting as the Trustee. The total ijarah fee per annum amounting to Rp 15,520 million for Series A bonds and Rp 35,360 million for Series B bonds is payable on a quarterly basis, starting from October 8, 2010 until the maturity date of the bonds. Series A bonds has been repaid in the year 2015. 640 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 98 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 641
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 27. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK IJARAH 27. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK IJARAH 27. BONDS PAYABLE AND SUKUK IJARAH 27. BONDS PAYABLE AND SUKUK (continued) 27. BONDS PAYABLE AND SUKUK (continued) IJARAH (continued) (lanjutan) Obligasi Rupiah (lanjutan) Obligasi Rupiah (lanjutan) Rupiah Bonds (continued) Rupiah Bonds (continued) Sustainable Bonds I PLN I Year 2013 Obligasi Berkelanjutan I PLN Tahap I Tahun 2013 PLN XI Bonds Year 2010 Obligasi PLN XI Tahun 2010 On July 5, 2013, the Company issued Sustainable Pada tanggal 5 Juli 2013, Perusahaan On January 12, 2010, the Company issued PLN XI Bonds Year 2010 with a total nominal value of Rp 2,703,000 million, consisting of Series A and and Series B bonds, with PT Bank CIMB Niaga Tbk acting as the Trustee. The interest is payable on a quarterly basis, starting from April 12, 2010 until the maturity date of the bonds. Pada tanggal 12 Januari 2010, Perusahaan menerbitkan Obligasi PLN XI Tahun 2010 dengan jumlah nilai nominal sebesar Rp 2.703.000 juta, terdiri dari Obligasi Seri A dan Obligasi Seri B, dengan PT Bank CIMB Niaga Tbk bertindak sebagai Wali Amanat. Bunga dibayarkan setiap tiga bulan sejak 12 April 2010 sampai dengan tanggal jatuh tempo obligasi. Bonds I PLN I Year 2013 with a total nominal menerbitkan Obligasi Berkelanjutan I PLN tahap I value of Rp 879,000 million consisting of Series A tahun 2013 dengan jumlah nilai nominal sebesar and Series B bonds with PT Bank Permata Tbk Rp 879.000 juta, terdiri dari Obligasi Seri A dan acting as the Trustee. The interest is payable on a Obligasi Seri B dengan PT Bank Permata Tbk quarterly basis, starting from October 5, 2013 until bertindak sebagai Wali Amanat. Bunga dibayarkan the maturity date of the bonds. setiap tiga bulan sejak 5 Oktober 2013 sampai dengan tanggal jatuh tempo obligasi. Sustainable Sukuk Ijarah I PLN I Year 2013 Sukuk Ijarah Berkelanjutan I PLN Tahap I Tahun Sukuk Ijarah PLN IV Year 2010 Sukuk Ijarah PLN IV Tahun 2010 2013 Concurrent with the issuance of PLN XI Bonds Year 2010, the Company also issued Sukuk Ijarah PLN IV Year 2010 with a nominal value of Rp 297,000 million consisting of Series A and Series B bonds with PT Bank CIMB Niaga Tbk acting as the Trustee. The total ijarah fee per annum amounting to Rp 15,535 million for Series A bonds and Rp 20,958 million for Series B bonds is payable on a quarterly basis, starting from April 12, 2010 until the maturity date of the bonds. Bersamaan dengan penerbitan Obligasi PLN XI Tahun 2010, Perusahaan juga menerbitkan Sukuk Ijarah PLN IV Tahun 2010 dengan nilai nominal sebesar Rp 297.000 juta, terdiri dari Obligasi Seri A dengan PT Bank CIMB Niaga Tbk bertindak sebagai Wali sebesar imbalan Amanat. Rp 15.535 juta per tahun untuk obligasi Seri A dan Rp 20.958 juta per tahun untuk obligasi Seri B dan dibayarkan setiap tiga bulan sejak 12 April 2010 sampai dengan tanggal jatuh tempo obligasi. Concurrent with the issuance of Sustainable Bersamaan dengan penerbitan Obligasi Bonds I PLN I Year 2013, the Company also Berkelanjutan I PLN tahap I tahun 2013, issued Sustainable Sukuk Ijarah I PLN I Year Perusahaan juga menerbitkan Sukuk Ijarah 2013 with a nominal value of Rp 121,000 million Berkelanjutan I PLN tahap I Tahun 2013 dengan dan Obligasi Seri B with PT Bank Permata Tbk acting as the Trustee. nilai nominal sebesar Rp 121.000 juta dengan The total ijarah fee per annum amounting to PT Bank Permata Tbk bertindak sebagai Wali Jumlah ijarah Rp 9,680 million is payable on a quarterly basis, Amanat. Jumlah imbalan ijarah sebesar Rp 9.680 starting from October 5, 2013 until the maturity juta per tahun dan dibayarkan setiap tiga bulan date of the Sukuk Ijarah. sejak 5 Oktober 2013 sampai dengan tanggal jatuh tempo Sukuk Ijarah. PLN XII Bonds Year 2010 Obligasi PLN XII tahun 2010 PLN IX Bonds Year 2007 Obligasi PLN IX Tahun 2007 On July 8, 2010, the Company issued PLN XII Pada tanggal 8 Juli 2010, Perusahaan On July 10, 2007, the Company issued PLN IX Bonds Year 2007 with a total nominal value of Rp 2,700,000 million consisting of Series A and Series B bonds, with PT Bank CIMB Niaga Tbk acting as the Trustee. The interest is payable on a quarterly basis, starting from October 10, 2007 until the maturity date of the bonds. Pada menerbitkan Obligasi PLN dengan jumlah nilai nominal Rp 2.700.000 juta, terdiri dari Obligasi Seri A dan Obligasi Seri B, dengan PT Bank CIMB Niaga Tbk bertindak sebagai Wali Amanat. Bunga dibayarkan setiap tiga bulan sejak 10 Oktober 2007 sampai dengan tanggal jatuh tempo obligasi. tanggal 10 Juli 2007, Perusahaan Bonds Year 2010 with a total nominal value of menerbitkan Obligasi PLN XII Tahun 2010 dengan IX Tahun 2007 Rp 2,500,000 million consisting of Series A and jumlah nilai nominal sebesar Rp 2.500.000 juta, and Series B bonds with PT Bank CIMB Niaga terdiri dari Obligasi Seri A dan Obligasi Seri B Tbk acting as the Trustee. The interest is payable dengan PT Bank CIMB Niaga Tbk bertindak on a quarterly basis, starting from October 8, 2010 sebagai Wali Amanat. Bunga dibayarkan setiap until the maturity date of the bonds. Series A tiga bulan sejak 8 Oktober 2010 sampai dengan bonds has been repaid in the year 2015. tanggal jatuh tempo obligasi. Obligasi Seri A telah dibayar kembali di tahun 2015. Sukuk Ijarah PLN II Year 2007 Sukuk Ijarah PLN II Tahun 2007 Sukuk Ijarah PLN V Year 2010 Sukuk Ijarah PLN V Tahun 2010 Concurrent with the issuance of PLN IX Bonds Year 2007, the Company also issued Sukuk Ijarah PLN II Year 2007 with a nominal value of Rp 300,000 million with a term of ten years, with PT Bank CIMB Niaga Tbk acting as the Trustee. The total ijarah fee per annum amounting to Rp 31,200 million is payable on a quarterly basis, starting from October 10, 2007 until the maturity date of the bonds. Bersamaan dengan penerbitan Obligasi PLN IX Tahun 2007, Perusahaan juga menerbitkan Sukuk Ijarah PLN II Tahun 2007 dengan nilai nominal Rp 300.000 juta jangka waktu sepuluh tahun, dengan PT Bank CIMB Niaga Tbk bertindak sebagai Wali Amanat. Jumlah imbalan ijarah sebesar Rp 31.200 juta per tahun dan dibayarkan setiap tiga bulan sejak 10 Oktober 2007 sampai dengan tanggal jatuh tempo obligasi. Concurrent with the issuance of PLN XII Bonds Bersamaan dengan penerbitan Obligasi PLN XII Year 2010, the Company also issued Sukuk Ijarah Tahun 2010, Perusahaan juga menerbitkan Sukuk PLN V Year 2010 with a nominal value of Ijarah PLN V Tahun 2010 dengan nilai nominal Rp 500,000 million, consisting of Series A and sebesar Rp 500.000 juta, terdiri dari Obligasi Seri Series B bonds with PT Bank CIMB Niaga Tbk A dan Obligasi Seri B dengan acting as the Trustee. The total ijarah fee per PT Bank CIMB Niaga Tbk bertindak sebagai Wali annum amounting to Rp 15,520 million for Series Amanat. Jumlah imbalan ijarah sebesar Rp 15.520 A bonds and Rp 35,360 million for Series B bonds juta per tahun untuk obligasi Seri A dan Rp 35.360 is payable on a quarterly basis, starting from juta per tahun untuk obligasi Seri B dan October 8, 2010 until the maturity date of the dibayarkan setiap tiga bulan sejak bonds. Series A bonds has been repaid in the 8 Oktober 2010 sampai dengan tanggal jatuh year 2015. tempo obligasi. Obligasi Seri A telah dibayar kembali di tahun 2015. 98 - 99 - 640 641 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 27. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK IJARAH 27. BONDS PAYABLE AND SUKUK (continued) 27. BONDS PAYABLE AND SUKUK (continued) IJARAH Obligasi Rupiah (lanjutan) Rupiah Bonds (continued) Obligasi PLN VIII Tahun 2006 PLN VIII Bonds Year 2006 Pada tanggal 21 Juni 2006, Perusahaan menerbitkan Obligasi PLN VIII Tahun 2006 dengan jumlah nilai nominal Rp 2.200.100 juta, dengan PT Bank Mega Tbk bertindak sebagai Wali Amanat. Bunga dibayarkan setiap tiga bulan sejak 21 September 2006 sampai dengan tanggal jatuh tempo obligasi. On June 21, 2006, the Company issued PLN VIII Bonds Year 2006 with a total nominal value of Rp 2,200,100 million with PT Bank Mega Tbk acting as the Trustee. The interest is payable on a quarterly basis, starting from September 21, 2006 until the maturity date of the bonds. Sejak tanggal 18 Maret 2008, Wali Amanat berganti menjadi PT Bank Tabungan Negara (Persero) sesuai dengan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Obligasi PLN VIII Tahun 2006 tertuang dalam Akta No. 34 dari yang Ny. Poerbaningsih Adi Warsito, S.H., notaris di Jakarta. On March 18, 2008, the acting Trustee was changed to PT Bank Tabungan Negara (Persero) in accordance with the Minutes of Meeting of the Bond holders of PLN VIII Bonds Year 2006, as in Notarial Deed No. 34 of documented Mrs. Poerbaningsih Adi Warsito, S.H., notary in Jakarta. Obligasi Syariah Ijarah PLN I Tahun 2006 Syariah Ijarah PLN I Bonds Year 2006 Bersamaan dengan penerbitan Obligasi PLN VIII Tahun 2006, Perusahaan juga menerbitkan Obligasi Syariah Ijarah PLN I Tahun 2006 dengan nilai nominal Rp 200.000 juta, dengan PT Bank Mega Tbk bertindak sebagai Wali Amanat. Jumlah imbalan ijarah sebesar Rp 6.800 juta per tiga bulan sejak 21 September 2006 sampai dengan tanggal jatuh tempo obligasi. Concurrent with the issuance of PLN VIII Bonds Year 2006, the Company also issued Syariah Ijarah PLN I Bonds Year 2006 with a nominal value of Rp 200,000 million, with PT Bank Mega Tbk acting as fee amounting to Rp 6,800 million is payable on a quarterly basis, starting from September 21, 2006 until the maturity date of the bonds. the Trustee. The ijarah Sejak tanggal 18 Maret 2008, Wali Amanat berganti menjadi PT Bank Tabungan Negara (Persero) sesuai dengan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Obligasi Syariah Ijarah PLN I Tahun 2006 yang tertuang dalam Akta No. 35 dari Ny. Poerbaningsih Adi Warsito, S.H., notaris di Jakarta. On March 18, 2008, the acting Trustee was changed to PT Bank Tabungan Negara (Persero) in accordance with the Minutes of Meeting of the Bondholders of Syariah Ijarah PLN I Bonds Year 2006, as documented in Notarial Deed No. 35 of Mrs. Poerbaningsih Adi Warsito, S.H., notary in Jakarta. Sehubungan dengan penerbitan obligasi di atas, perwaliamanatan perjanjian masing-masing menetapkan antara lain bahwa: In relation to the issuance of the bonds above, each trustee agreement stipulates, among others that:
Satu tahun sejak tanggal emisi, Perusahaan dapat membeli kembali sebagian atau seluruh obligasi ini sebelum tanggal pelunasan pokok obligasi. After one year from the issuance date, the Company is allowed to buy-back either a portion or the entire bonds before the maturity date.
Seluruh obligasi tidak dijamin secara khusus, namun dijamin dengan seluruh aset Perusahaan, serta hak pemegang obligasi adalah pari passu tanpa hak khusus dengan hak-hak kreditur lain. ini
The bonds are not secured by specific collateral but secured by all of the Company's assets and the bondholders' rights are pari passu without preference the other creditors. to 642 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 100 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 643
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 27. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK IJARAH 27. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK IJARAH 27. BONDS PAYABLE AND SUKUK IJARAH 27. BONDS PAYABLE AND SUKUK (continued) 27. BONDS PAYABLE AND SUKUK (continued) IJARAH (continued) (lanjutan) Obligasi Rupiah (lanjutan) Obligasi Rupiah (lanjutan) Rupiah Bonds (continued) Rupiah Bonds (continued)
Perusahaan tanpa persetujuan tertulis dari Wali Amanat tidak akan melakukan antara lain (a) menjaminkan harta kekayaan Perusahaan; (b) memberikan penjaminan; (c) memberikan pinjaman kepada pihak lain; (d) mengadakan penggabungan, konsolidasi dan akuisisi yang (e) menyebabkan Perusahaan mengalihkan aset izin kepada entitas anak untuk memberikan pinjaman kepada pihak lain atau melakukan investasi; (f) menerbitkan obligasi dengan kedudukan lebih tinggi; dan (g) mengubah bidang usaha; mengurangi modal dasar; modal ditempatkan dan disetor. bubar; tetap; memberikan itu Perusahaan Selain juga diwajibkan memenuhi: (a) rasio jumlah liabilitas keuangan terhadap jumlah aset tidak lebih dari 80%; (b) kecuali untuk Obligasi PLN XII Tahun 2010 dan Sukuk Ijarah V Tahun 2010, Obligasi PLN XI Tahun 2010 dan Sukuk Ijarah IV Tahun 2010, rasio antara laba sebelum beban bunga, pajak dan penyusutan dan amortisasi (termasuk perhitungan aktuaria imbalan kerja) - EBITDA dengan beban bunga minimum 2 : 1, untuk Obligasi PLN XII Tahun 2010 dan Sukuk Ijarah V Tahun 2010, Obligasi PLN XI Tahun 2010 dan Sukuk IV Tahun 2010 Ijarah minimum rasio adalah 1,5 : 1; (c) rasio aset pembangkit transmisi dan distribusi terhadap liabilitas berbunga yang tidak dijamin dengan jaminan khusus (tidak termasuk penerusan pinjaman dan utang kepada Pemerintah dan Lembaga Keuangan Pemerintah non bank) minimum 150% untuk Obligasi PLN VIII tahun 2006 dan Obligasi Syariah Ijarah PLN I tahun 2006, dan rasio aset pembangkit listrik, jaringan transmisi dan distribusi terhadap liabilitas berbunga yang tidak dijamin dengan jaminan khusus (tidak termasuk penerusan pinjaman, pinjaman langsung, obligasi internasional dan utang kepada Pemerintah dan Lembaga Keuangan Pemerintah non bank) minimum 125% untuk Obligasi PLN XII Tahun 2010 dan Sukuk Ijarah V Tahun 2010, Obligasi PLN XI Tahun 2010 dan Sukuk Ijarah PLN IV Tahun 2010, dan Obligasi PLN IX Tahun 2007 dan Sukuk Ijarah PLN II Tahun 2007. Perusahaan tanpa persetujuan tertulis dari Wali Amanat tidak akan melakukan antara lain (a) menjaminkan harta kekayaan Perusahaan; (b) memberikan penjaminan; (c) memberikan pinjaman kepada pihak lain; (d) mengadakan penggabungan, konsolidasi dan akuisisi yang (e) menyebabkan Perusahaan mengalihkan aset izin kepada entitas anak untuk memberikan pinjaman kepada pihak lain atau melakukan investasi; (f) menerbitkan obligasi dengan kedudukan lebih tinggi; dan (g) mengubah bidang usaha; mengurangi modal dasar; modal ditempatkan dan disetor. bubar; tetap; memberikan itu Perusahaan Selain juga diwajibkan memenuhi: (a) rasio jumlah liabilitas keuangan terhadap jumlah aset tidak lebih dari 80%; (b) kecuali untuk Obligasi PLN XII Tahun 2010 dan Sukuk Ijarah V Tahun 2010, Obligasi PLN XI Tahun 2010 dan Sukuk Ijarah IV Tahun 2010, rasio antara laba sebelum beban bunga, pajak dan penyusutan dan amortisasi (termasuk perhitungan aktuaria imbalan kerja) - EBITDA dengan beban bunga minimum 2 : 1, untuk Obligasi PLN XII Tahun 2010 dan Sukuk Ijarah V Tahun 2010, Obligasi PLN XI Tahun 2010 dan Sukuk IV Tahun 2010 Ijarah minimum rasio adalah 1,5 : 1; (c) rasio aset pembangkit transmisi dan distribusi terhadap liabilitas berbunga yang tidak dijamin dengan jaminan khusus (tidak termasuk penerusan pinjaman dan utang kepada Pemerintah dan Lembaga Keuangan Pemerintah non bank) minimum 150% untuk Obligasi PLN VIII tahun 2006 dan Obligasi Syariah Ijarah PLN I tahun 2006, dan rasio aset pembangkit listrik, jaringan transmisi dan distribusi terhadap liabilitas berbunga yang tidak dijamin dengan jaminan khusus (tidak termasuk penerusan pinjaman, pinjaman langsung, obligasi internasional dan utang kepada Pemerintah dan Lembaga Keuangan Pemerintah non bank) minimum 125% untuk Obligasi PLN XII Tahun 2010 dan Sukuk Ijarah V Tahun 2010, Obligasi PLN XI Tahun 2010 dan Sukuk Ijarah PLN IV Tahun 2010, dan Obligasi PLN IX Tahun 2007 dan Sukuk Ijarah PLN II Tahun 2007. PLN VIII Bonds Year 2006 Obligasi PLN VIII Tahun 2006 The Company restricted by certain covenants, which require written approval from the Trustee to: (a) use the Company's assets as collateral; (b) act as a guarantor; (c) grant a loan to another party; (d) perform any merger, consolidation or acquisition that would cause the Company to be dissolved; (e) transfer the Company's property, plant and equipment, or allow subsidiaries to grant a loan to another party or to make an investment; (f) issue higher ranking bonds; and (g) change the business activities and decrease authorized, the Company's subscribed and paid-up capital. is On June 21, 2006, the Company issued PLN VIII Pada tanggal 21 Juni 2006, Perusahaan Bonds Year 2006 with a total nominal value of menerbitkan Obligasi PLN VIII Tahun 2006 Rp 2,200,100 million with PT Bank Mega Tbk dengan jumlah nilai nominal Rp 2.200.100 juta, acting as the Trustee. The interest is payable on a dengan PT Bank Mega Tbk bertindak sebagai quarterly basis, starting from September 21, 2006 Wali Amanat. Bunga dibayarkan setiap tiga bulan until the maturity date of the bonds. sejak 21 September 2006 sampai dengan tanggal jatuh tempo obligasi. On March 18, 2008, the acting Trustee was Sejak tanggal 18 Maret 2008, Wali Amanat changed to PT Bank Tabungan Negara (Persero) berganti menjadi PT Bank Tabungan Negara in accordance with the Minutes of Meeting of the (Persero) sesuai dengan Berita Acara Rapat Bond holders of PLN VIII Bonds Year 2006, as Umum Pemegang Obligasi PLN VIII Tahun 2006 documented in Notarial Deed No. 34 of yang tertuang dalam Akta No. 34 dari Mrs. Poerbaningsih Adi Warsito, S.H., notary in Ny. Poerbaningsih Adi Warsito, S.H., notaris di The Company is also required to maintain the following: (a) a ratio of total financial liabilities to total assets not exceeding 80%; (b) except for PLN XII Bonds Year 2010 and Sukuk Ijarah V Year 2010, PLN XI Bonds Year 2010 and Sukuk Ijarah IV Year 2010, the ratio of EBITDA to interest expense at a minimum of 2 : 1, for PLN XII Bonds Year 2010 and Sukuk Ijarah V Year 2010, PLN XI Bonds Year 2010 and Sukuk Ijarah IV Year 2010, the minimum ratio is 1.5 : 1 ; (c) a ratio of power plant, transmission and distribution facilities to interest-bearing liabilities which are not secured by specific collaterals (excluding two-step loans and Government and non bank Government Financial Institution Loans) at a minimum of 150% for PLN VIII Bonds Year 2006 and Syariah Ijarah PLN I Bonds Year 2006, and a ratio of power plant, transmission and distribution facilities to interest bearing liabilities which are not secured by specific collaterals (excluding two- step loans, direct loans, global bonds and Government and non bank Government Financial Institution Loans) at a minimum of 125% for the PLN XII Bonds Year 2010 and Sukuk Ijarah V Year 2010, PLN XI Bonds Year 2010 and Sukuk Ijarah PLN IV Year 2010, and PLN IX Bonds Year 2007 and Sukuk Ijarah PLN II Year 2007. Jakarta. Jakarta. Syariah Ijarah PLN I Bonds Year 2006 Obligasi Syariah Ijarah PLN I Tahun 2006 Concurrent with the issuance of PLN VIII Bonds Bersamaan dengan penerbitan Obligasi PLN VIII Year 2006, the Company also issued Syariah Tahun 2006, Perusahaan juga menerbitkan Ijarah PLN I Bonds Year 2006 with a nominal Obligasi Syariah Ijarah PLN I Tahun 2006 dengan value of Rp 200,000 million, with PT Bank Mega nilai nominal Rp 200.000 juta, dengan PT Bank Tbk acting as the Trustee. The ijarah fee Mega Tbk bertindak sebagai Wali Amanat. Jumlah amounting to Rp 6,800 million is payable on a imbalan ijarah sebesar Rp 6.800 juta per tiga quarterly basis, starting from September 21, 2006 bulan sejak 21 September 2006 sampai dengan until the maturity date of the bonds. tanggal jatuh tempo obligasi. On March 18, 2008, the acting Trustee was Sejak tanggal 18 Maret 2008, Wali Amanat listrik, changed to PT Bank Tabungan Negara (Persero) berganti menjadi PT Bank Tabungan Negara in accordance with the Minutes of Meeting of the (Persero) sesuai dengan Berita Acara Rapat Bondholders of Syariah Ijarah PLN I Bonds Year Umum Pemegang Obligasi Syariah Ijarah PLN I 2006, as documented in Notarial Deed No. 35 of Tahun 2006 yang tertuang dalam Akta No. 35 dari Mrs. Poerbaningsih Adi Warsito, S.H., notary in Ny. Poerbaningsih Adi Warsito, S.H., notaris di Jakarta. Jakarta. In relation to the issuance of the bonds above, Sehubungan dengan penerbitan obligasi di atas, each trustee agreement stipulates, among others masing-masing perjanjian perwaliamanatan that: menetapkan antara lain bahwa: After one year from the issuance date, the
Satu tahun sejak tanggal emisi, Perusahaan Company is allowed to buy-back either a dapat membeli kembali sebagian atau seluruh portion or the entire bonds before the maturity obligasi ini sebelum tanggal pelunasan pokok date. obligasi.
The bonds are not secured by specific Seluruh obligasi ini tidak dijamin secara collateral but secured by all of the Company's khusus, namun dijamin dengan seluruh aset assets and the bondholders' rights are pari Perusahaan, serta hak pemegang obligasi passu without preference to the other adalah pari passu tanpa hak khusus dengan creditors. hak-hak kreditur lain. 100 - 101 - 642 643 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 27. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK IJARAH 27. BONDS PAYABLE AND SUKUK (continued) 27. BONDS PAYABLE AND SUKUK (continued) IJARAH Obligasi Rupiah (lanjutan) Rupiah Bonds (continued) Untuk Sukuk Ijarah PLN II Tahun 2007 dan Obligasi Syariah Ijarah PLN I Tahun 2006, Perusahaan untuk mengalihkan manfaat mesin pembangkit tenaga diesel dan perangkat trafo tertentu kepada pemegang obligasi dan pemegang obligasi memberikan kuasa kepada Perusahaan untuk membuat dan melangsungkan perjanjian dengan pihak ketiga sebagai pengguna trafo tersebut untuk kepentingan pemegang obligasi. Perusahaan juga menerima kuasa dari Wali Amanat untuk membuat dan melangsungkan perjanjian dengan pihak ketiga sebagai pengguna trafo tersebut untuk melaksanakan penagihan piutang terkait. setuju Related to Sukuk Ijarah PLN II Year 2007, and Syariah Ijarah PLN I Bonds Year 2006, the Company has agreed to transfer benefits obtained from certain diesel power plants and the transformers of bondholders, and the bondholders have agreed to provide the Company with a power of attorney to enter into agreements with transformer users for the benefits of the bondholders. The Company also received a power of attorney from the Trustee to enter into agreements with the transformer users to collect the related receivables. to the Company Perusahaan untuk membentuk penyisihan dana pelunasan obligasi. tidak disyaratkan
The Company was not required to provide sinking fund for such bonds. Dana yang diperoleh dari penerbitan Obligasi Berkelanjutan I PLN Tahap II Tahun 2013 dan Sukuk Ijarah Berkelanjutan I PLN Tahap II Tahun 2013, Obligasi Berkelanjutan I PLN Tahap I Tahun 2013 dan Sukuk Ijarah Berkelanjutan I PLN Tahap I Tahun 2013, Obligasi PLN XII Tahun 2010 dan Sukuk Ijarah PLN V Tahun 2010, Obligasi PLN XI Tahun 2010 dan Sukuk Ijarah PLN IV Tahun 2010 digunakan untuk kegiatan investasi transmisi dan distribusi. Dana yang diperoleh dari penerbitan Obligasi PLN VII tahun 2004 digunakan untuk membiayai kembali proyek Pembangkit Listrik Tenaga Gas dan Uap ("PLTGU") Muara Tawar. Dana yang diperoleh dari penerbitan obligasi lainnya digunakan untuk kebutuhan modal kerja antara lain untuk pengadaan bahan bakar. The proceeds from the issuance of Sustainable Bonds I PLN II Year 2013 and Sustainable Sukuk Ijarah I PLN II Year 2013, Sustainable Bonds I PLN I Year 2013 and Sustainable Sukuk Ijarah I PLN I Year 2013, PLN XII Bonds Year 2010 and Sukuk Ijarah V Year 2010, PLN XI Bonds Year 2010 and Sukuk Ijarah IV Year 2010 were used to finance transmission and distribution of construction projects. The proceeds from the issuance of PLN VII Bonds Year 2004 were used to refinance the Gas and Steam Powered Power Plant ("PLTGU") Muara Tawar Project. The proceeds from the other bonds issued were used for working capital requirements which, among other items, includes the purchase of fuel. the Perusahaan memenuhi pembatasan-pembatasan yang ditentukan dalam perjanjian Wali Amanat masing-masing obligasi. The Company complies with specified within the agreements with the acting Trustee of the corresponding bond obligations. the restrictions Pada tanggal 31 Desember 2015, Obligasi Berkelanjutan I PLN Tahap II Tahun 2013 dan Sukuk Ijarah Berkelanjutan I PLN Tahap II Tahun 2013, Obligasi Berkelanjutan I PLN Tahun 2013 dan Sukuk Ijarah Berkelanjutan I PLN Tahun 2013, Obligasi PLN XII Tahun 2010 dan Sukuk Ijarah PLN V Tahun 2010, Obligasi PLN XI Tahun 2010 dan Sukuk Ijarah PLN IV Tahun 2010, Obligasi PLN IX Tahun 2007, Sukuk Ijarah PLN II Tahun 2007 dan Obligasi PLN VIII Tahun 2006 dan Obligasi Syariah Ijarah PLN I Tahun 2006 memperoleh peringkat "AAA" dari PT Pemeringkat Efek Indonesia. As of December 31, 2015, Sustainable Bonds I PLN II Year 2013 and Sustainable Sukuk Ijarah I PLN II Year 2013, Sustainable Bonds I PLN Year 2013 and Sustainable Sukuk Ijarah I PLN Year 2013, the PLN XII Bonds Year 2010 and Sukuk Ijarah PLN V Year 2010, PLN XI Bonds Year 2010 and Sukuk Ijarah PLN IV Year 2010, PLN IX Bonds Year 2007 and Sukuk Ijarah PLN II Year 2007, PLN VIII Bonds Year 2006 and Syariah Ijarah PLN I Bonds Year 2006 are rated as "AAA" by PT Pemeringkat Efek Indonesia. 644 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 102 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 645
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 27. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK IJARAH 27. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK IJARAH 27. BONDS PAYABLE AND SUKUK IJARAH 27. BONDS PAYABLE AND SUKUK (continued) 27. BONDS PAYABLE AND SUKUK (continued) IJARAH (continued) (lanjutan) Obligasi Rupiah (lanjutan) Rupiah Bonds (continued) Surat Utang Jangka Menengah Global dan Obligasi Terjamin - US$ Global Medium Term Notes and Guaranteed Notes - US$ Related to Sukuk Ijarah PLN II Year 2007, Untuk Sukuk Ijarah PLN II Tahun 2007 dan and Syariah Ijarah PLN I Bonds Year 2006, Obligasi Syariah Ijarah PLN I Tahun 2006, The details of Global Medium Term Notes and Guaranteed Notes are as follows: Rincian Surat Utang Jangka Menengah Global dan Obligasi Terjamin adalah sebagai berikut: the Company has agreed to transfer benefits Perusahaan setuju untuk mengalihkan obtained from certain diesel power plants and manfaat mesin pembangkit tenaga diesel dan transformers of the Company to the perangkat trafo tertentu kepada pemegang Tanggal jatuh tempo/ Maturity date Tingkat bunga/ Interest rate bondholders, and the bondholders have obligasi dan pemegang obligasi memberikan Harga penerbitan/ Issuing price Pokok/ agreed to provide the Company with a power kuasa kepada Perusahaan untuk membuat Principal*) of attorney to enter into agreements with dan melangsungkan perjanjian dengan pihak US$ transformer users for the benefits of the ketiga sebagai pengguna trafo tersebut untuk bondholders. The Company also received a kepentingan pemegang obligasi. Perusahaan Surat Utang Jangka Menengah Global Penerbitan tahun 2012 power of attorney from the Trustee to enter juga menerima kuasa dari Wali Amanat untuk Global Medium Term Notes into agreements with the transformer users to membuat dan melangsungkan perjanjian Issued in 2012 Due in 2042 Jatuh tempo 2042 1.000.000.000 98,51% 24 Oktober 2042/ October 24, 2042 5,25% collect the related receivables. dengan pihak ketiga sebagai pengguna trafo tersebut untuk melaksanakan penagihan Penerbitan tahun 2011 Issued in 2011 Due in 2021 piutang terkait. Jatuh tempo 2021 1.000.000.000 99,05% 22 Nopember 2021/ November 22, 2021 5,50% Obligasi Terjamin Penerbitan tahun 2009 Guaranteed Notes Issued in 2009 Due in 2020
Perusahaan The Company was not required to provide tidak disyaratkan untuk sinking fund for such bonds. membentuk penyisihan dana pelunasan Jatuh tempo 2020 1.250.000.000 99,15% 20 Januari 2020/ January 20, 2020 7 Agustus 2019/ August 7, 2019 7,75% obligasi. Jatuh tempo 2019 750.000.000 99,15% 8,00% Due in 2019 The proceeds from the issuance of Sustainable Dana yang diperoleh dari penerbitan Obligasi Bonds I PLN II Year 2013 and Sustainable Sukuk Berkelanjutan I PLN Tahap II Tahun 2013 dan Sub jumlah 2.000.000.000 Sub total Ijarah I PLN II Year 2013, Sustainable Bonds I Sukuk Ijarah Berkelanjutan I PLN Tahap II Tahun PLN I Year 2013 and Sustainable Sukuk Ijarah I 2013, Obligasi Berkelanjutan I PLN Tahap I Tahun Penerbitan tahun 2007 Issued in 2007 Due in 2017 PLN I Year 2013, PLN XII Bonds Year 2010 and 2013 dan Sukuk Ijarah Berkelanjutan I PLN Tahap Jatuh tempo 2017 500.000.000 99,13% 28 Juni 2017/ June 28, 2017 29 Juni 2037/ June 29, 2037 7,25% Sukuk Ijarah V Year 2010, PLN XI Bonds Year I Tahun 2013, Obligasi PLN XII Tahun 2010 dan Jatuh tempo 2037 500.000.000 98,59% 7,87% Due in 2037 2010 and Sukuk Ijarah IV Year 2010 were used to Sukuk Ijarah PLN V Tahun 2010, Obligasi PLN XI finance the transmission and distribution of Tahun 2010 dan Sukuk Ijarah PLN IV Tahun 2010 construction projects. The proceeds from the digunakan untuk kegiatan investasi transmisi dan Sub jumlah 1.000.000.000 Sub total issuance of PLN VII Bonds Year 2004 were used distribusi. Dana yang diperoleh dari penerbitan Penerbitan tahun 2006 Issued in 2006 Due in 2016 to refinance the Gas and Steam Powered Power Obligasi PLN VII tahun 2004 digunakan untuk Jatuh tempo 2016 550.000.000 98,98% 17 Oktober 2016/ October 17, 2016 7,75% Plant ("PLTGU") Muara Tawar Project. The membiayai kembali proyek Pembangkit Listrik proceeds from the other bonds issued were used Tenaga Gas dan Uap ("PLTGU") Muara Tawar. for working capital requirements which, among Dana yang diperoleh dari penerbitan obligasi Sub jumlah 550.000.000 Sub total other items, includes the purchase of fuel. lainnya digunakan untuk kebutuhan modal kerja Jumlah 5.550.000.000 Total antara lain untuk pengadaan bahan bakar. ) dalam jumlah penuh/in full amount The Company complies with the restrictions Perusahaan memenuhi pembatasan-pembatasan specified within the agreements with the acting yang ditentukan dalam perjanjian Wali Amanat Global Medium Term Notes Surat Utang Jangka Menengah Global Trustee of the corresponding bond obligations. masing-masing obligasi. On October 24, 2012, the Company issued Global Medium Term Notes amounting to US$ 1,000 million, under the Global Medium Term Notes program with Deutsche Bank Trust Company Americas acting as the Trustee. The interest is payable semi-annually starting from May 24, 2013 until the maturity date of the Global Medium Term Notes. tanggal 24 Oktober 2012, Perusahaan Pada menerbitkan Surat Utang Jangka Menengah sejumlah US$ 1.000 juta dalam program Surat Utang Jangka Menengah Global dengan Deutsche Bank Trust Company Americas sebagai Wali Amanat. Bunga dibayarkan setiap enam bulan sejak 24 Mei 2013 sampai dengan tanggal jatuh tempo Surat Utang Jangka Menengah Global. As of December 31, 2015, Sustainable Bonds I Pada tanggal 31 Desember 2015, Obligasi PLN II Year 2013 and Sustainable Sukuk Ijarah I Berkelanjutan I PLN Tahap II Tahun 2013 dan PLN II Year 2013, Sustainable Bonds I PLN Year Sukuk Ijarah Berkelanjutan I PLN Tahap II Tahun 2013 and Sustainable Sukuk Ijarah I PLN Year 2013, Obligasi Berkelanjutan I PLN Tahun 2013 2013, the PLN XII Bonds Year 2010 and Sukuk dan Sukuk Ijarah Berkelanjutan I PLN Tahun Ijarah PLN V Year 2010, PLN XI Bonds Year 2010 2013, Obligasi PLN XII Tahun 2010 dan Sukuk and Sukuk Ijarah PLN IV Year 2010, PLN IX Ijarah PLN V Tahun 2010, Obligasi PLN XI Tahun Bonds Year 2007 and Sukuk Ijarah PLN II Year 2010 dan Sukuk Ijarah PLN IV Tahun 2010, 2007, PLN VIII Bonds Year 2006 and Syariah Obligasi PLN IX Tahun 2007, Sukuk Ijarah PLN II On November 22, 2011, the Company issued Global Medium Term Notes amounting to US$ 1,000 million, under the Global Medium Term Notes program with Deutsche Bank Trust Company Americas acting as the Trustee. The interest is payable semi-annually starting from May 22, 2012 until the maturity date of the Global Medium Term Notes. Pada tanggal 22 Nopember 2011, Perusahaan menerbitkan Surat Utang Jangka Menengah sejumlah US$ 1.000 juta dalam program Surat Utang Jangka Menengah Global dengan Deutsche Bank Trust Company Americas sebagai Wali Amanat. Bunga dibayarkan setiap enam bulan sejak 22 Mei 2012 sampai dengan tanggal jatuh tempo Surat Utang Jangka Menengah Global. Ijarah PLN I Bonds Year 2006 are rated as "AAA" Tahun 2007 dan Obligasi PLN VIII Tahun 2006 by PT Pemeringkat Efek Indonesia. dan Obligasi Syariah Ijarah PLN I Tahun 2006 memperoleh peringkat "AAA" dari PT Pemeringkat Efek Indonesia. 102 - 103 - 644 645 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 27. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK IJARAH 27. BONDS PAYABLE AND SUKUK (continued) 27. BONDS PAYABLE AND SUKUK (continued) IJARAH Surat Utang Jangka Menengah Global dan Obligasi Terjamin - US$ (lanjutan) Global Medium Term Notes and Guaranteed Notes - US$ (continued) Obligasi Terjamin Guaranteed Notes Penerbitan tahun 2009 Issued in 2009 tanggal 6 Nopember 2009, Majapahit Pada (MH), Belanda, entitas anak, Holding B.V. menerbitkan Obligasi sejumlah Terjamin US$ 1.250 juta dengan Deutsche Bank Trust Company Americas sebagai Wali Amanat. Bunga dibayarkan setiap enam bulan sejak 20 Januari 2010 sampai dengan tempo Obligasi Terjamin. jatuh On November 6, 2009, Majapahit Holding B.V. (MH), The Netherlands, a wholly-owned special- purpose subsidiary, issued Guaranteed Notes amounting to US$ 1,250 million, with Deutsche Bank Trust Company Americas acting as the Trustee. The interest is payable semi-annually starting from January 20, 2010 until the maturity date of the Guaranteed Notes. Pada tanggal 7 Agustus 2009, MH menerbitkan Obligasi Terjamin sejumlah US$ 750 juta dengan Deutsche Bank Trust Company Americas sebagai Wali Amanat. Bunga dibayarkan setiap enam bulan sejak 8 Pebruari 2010 sampai dengan jatuh tempo Obligasi Terjamin. On August 7, 2009, MH issued Guaranteed Notes amounting to US$ 750 million, with Deutsche Bank Trust Company Americas acting as the Trustee. The interest is payable semi-annually starting from February 8, 2010 until the maturity date of the Guaranteed Notes. Penerbitan tahun 2007 Issued in 2007 Pada tanggal 28 Juni 2007, MH menerbitkan Obligasi Terjamin sejumlah US$ 1.000 juta dengan Deutsche Bank Trust Company Americas sebagai Wali Amanat. Bunga dibayarkan setiap enam bulan sejak 28 Desember 2007 sampai dengan jatuh tempo Obligasi Terjamin. On June 28, 2007, MH issued Guaranteed Notes amounting to US$ 1,000 million, with Deutsche Bank Trust Company Americas acting as the Trustee. The interest is payable semi-annually starting from December 28, 2007 until the maturity date of the Guaranteed Notes. Penerbitan tahun 2006 Issued in 2006 Pada tanggal 16 Oktober 2006, MH menerbitkan juta Obligasi Terjamin sejumlah US$ 1.000 dengan Deutsche Bank Trust Company Americas sebagai Wali Amanat. Bunga dibayarkan setiap enam bulan sejak 17 April 2007 sampai dengan tanggal jatuh tempo Obligasi Terjamin. On October 16, 2006, MH issued Guaranteed Notes amounting to a total of US$ 1,000 million with Deutsche Bank Trust Company Americas acting as the Trustee. The interest is payable semi-annually the maturity date of the Guaranteed Notes. from April 17, 2007 until Pada tanggal 17 Oktober 2011, MH melunasi Obligasi Terjamin yang telah jatuh tempo dengan harga nominal sebesar US$ 450 juta. On October 17, 2011, MH paid the Guaranteed Notes which had matured at a nominal price of US$ 450 million. Obligasi ini tidak dapat dibatalkan dan dijamin tanpa syarat oleh Perusahaan dan entitas anak, jika ada. These Guaranteed Notes are irrevocably and unconditionally guaranteed by the Company and its subsidiaries, if any. 646 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 104 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 647
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 27. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK IJARAH 27. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK IJARAH 27. BONDS PAYABLE AND SUKUK IJARAH 27. BONDS PAYABLE AND SUKUK (continued) 27. BONDS PAYABLE AND SUKUK (continued) IJARAH (continued) (lanjutan) Surat Utang Jangka Menengah Global dan Surat Utang Jangka Menengah Global dan Obligasi Terjamin - US$ (lanjutan) Global Medium Term Notes and Guaranteed Global Medium Term Notes and Guaranteed Notes - US$ (continued) Obligasi Terjamin - US$ (lanjutan) Notes - US$ (continued) Guaranteed Notes Guaranteed Notes (continued) Obligasi Terjamin Obligasi Terjamin (lanjutan) Issued in 2009 Penerbitan tahun 2009 Issued in 2006 (continued) Penerbitan tahun 2006 (lanjutan) On November 6, 2009, Majapahit Holding B.V. Pada tanggal 6 Nopember 2009, Majapahit The Indenture is governed that: Perjanjian perwaliamanatan menetapkan bahwa: (MH), The Netherlands, a wholly-owned special- Holding B.V. (MH), Belanda, entitas anak, purpose subsidiary, issued Guaranteed Notes menerbitkan Obligasi Terjamin sejumlah
No the occurrence of two separate events in which the Government of the Republic of Indonesia ceases to own, directly or indirectly, more than 50% of the voting securities of the Company or, if and when issued, the Class A Dwiwarna Share, and an event in which a rating declines (Change of Control Triggering Event), MH may be required to make an offer to all Guaranteed Notes outstanding at a purchase price equal to 101% of their principal amount plus accrued and unpaid interest, if any, to the date of repurchase. The Guaranteed Notes are subject to redemption in whole, at 100% of their principal amount, together with any accrued interest, at the option of MH at a certain time in the event of certain changes affecting the taxes of the Netherlands or Indonesia. Certain covenants, including, among others, the incurrence of additional indebtedness along with the "Ratio Exception", that after giving effect to the permitted indebtedness is at least 2 : 1; the incurrence of liens; the payment of dividends; mergers, acquisitions and disposals. later than 30 days following Tidak lebih dari 30 hari sejak dua kejadian dimana Pemerintah Indonesia kehilangan kepemilikan lebih dari 50%, baik langsung maupun tidak langsung, hak suara pada Perusahaan atau, jika dan ketika diterbitkan saham Dwiwarna Seri A dan kejadian yang menurunkan peringkat (Change of Control Triggering Event), MH dapat diminta untuk melakukan untuk membeli kembali Obligasi Terjamin dengan harga 101% dari nilai nominal ditambah bunga terutang sampai tanggal pembelian kembali. MH mempunyai opsi dalam waktu tertentu untuk menebus kembali seluruh Obligasi Terjamin ini dengan harga 100% dari nilai nominal, bersama dengan utang bunga dalam hal terjadinya perubahan tertentu terhadap perpajakan di Belanda atau Indonesia. amounting to US$ 1,250 million, with Deutsche US$ 1.250 juta dengan Deutsche Bank Trust Bank Trust Company Americas acting as the Company Americas sebagai Wali Amanat. Bunga Trustee. The interest is payable semi-annually dibayarkan setiap enam bulan sejak 20 Januari starting from January 20, 2010 until the maturity 2010 sampai dengan jatuh tempo Obligasi date of the Guaranteed Notes. Terjamin. On August 7, 2009, MH issued Guaranteed Notes Pada tanggal 7 Agustus 2009, MH menerbitkan amounting to US$ 750 million, with Deutsche Obligasi Terjamin sejumlah US$ 750 juta dengan penawaran Bank Trust Company Americas acting as the Deutsche Bank Trust Company Americas sebagai repurchase Trustee. The interest is payable semi-annually Wali Amanat. Bunga dibayarkan setiap enam starting from February 8, 2010 until the maturity bulan sejak 8 Pebruari 2010 sampai dengan jatuh date of the Guaranteed Notes. tempo Obligasi Terjamin. Issued in 2007 Penerbitan tahun 2007 On June 28, 2007, MH issued Guaranteed Notes Pada tanggal 28 Juni 2007, MH menerbitkan amounting to US$ 1,000 million, with Deutsche Obligasi Terjamin sejumlah US$ 1.000 juta Bank Trust Company Americas acting as the dengan Deutsche Bank Trust Company Americas Trustee. The interest is payable semi-annually sebagai Wali Amanat. Bunga dibayarkan setiap starting from December 28, 2007 until the maturity enam bulan sejak 28 Desember 2007 sampai
Pembatasan tertentu termasuk antara lain: penambahan pinjaman sesuai dengan "Rasio Pengecualian", setelah memperhitungkan pengaruhnya terhadap pinjaman diperkenankan minimum 2 : 1; pemberian jaminan; pembayaran dividen; penggabungan usaha, akuisisi dan penjualan aset.
date of the Guaranteed Notes. dengan jatuh tempo Obligasi Terjamin. yang Issued in 2006 Penerbitan tahun 2006 On October 16, 2006, MH issued Guaranteed Pada tanggal 16 Oktober 2006, MH menerbitkan Notes amounting to a total of US$ 1,000 million Obligasi Terjamin sejumlah US$ 1.000 juta with Deutsche Bank Trust Company Americas dengan Deutsche Bank Trust Company Americas acting as the Trustee. The interest is payable sebagai Wali Amanat. Bunga dibayarkan setiap semi-annually from April 17, 2007 until the enam bulan sejak 17 April 2007 sampai dengan The Company and its subsidiaries complied with the restrictions specified within the agreements with the acting Trustee. Perusahaan dan entitas anak memenuhi pembatasan-pembatasan yang ditentukan dalam perjanjian Wali Amanat. maturity date of the Guaranteed Notes. tanggal jatuh tempo Obligasi Terjamin. On October 17, 2011, MH paid the Guaranteed Pada tanggal 17 Oktober 2011, MH melunasi Notes which had matured at a nominal price of Obligasi Terjamin yang telah jatuh tempo dengan The proceeds from the Global Medium Term Notes and Guaranteed Notes issued were used to in fund connection with the fast track program, regular construction and for general corporate purposes. Dana yang diperoleh dari penerbitan Surat Utang Jangka Menengah Global dan Obligasi Terjamin kebutuhan ini digunakan untuk mendanai investasi program percepatan pembangunan fasilitas tenaga listrik, konstruksi rutin dan untuk tujuan umum korporasi. US$ 450 million. harga nominal sebesar US$ 450 juta. the capital expenditure requirements These Guaranteed Notes are irrevocably and Obligasi ini tidak dapat dibatalkan dan dijamin unconditionally guaranteed by the Company and tanpa syarat oleh Perusahaan dan entitas anak, its subsidiaries, if any. jika ada. As of December 31, 2015, these Global Medium Term Notes are rated as "Baa3 stable" by Moody's Investors Service, Inc., and "BB" by Standard and Poor's and "BBB-" by Fitch. Pada tanggal 31 Desember 2015, Surat Utang Jangka Menengah Global ini memperoleh peringkat "Baa3 stable" dari Moody's Investor Service, Inc., dan "BB" dari Standard and Poor's serta "BBB-" dari Fitch. As of December 31, 2015, these Guaranteed Notes are rated as "Baa3" by Moody's Investors Service, Inc., and "BB" by Standard and Poor's and "BBB-" by Fitch. Pada tanggal 31 Desember 2015, Obligasi Terjamin ini memperoleh peringkat "Baa3" dari Moody's Investor Service, Inc., dan "BB" dari Standard and Poor's serta "BBB-" dari Fitch. 104 - 105 - 646 647 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 28. UTANG LISTRIK SWASTA 28. ELECTRICITY PURCHASE PAYABLE Akun ini merupakan utang listrik swasta yang direstrukturisasi melalui renegosiasi dengan penyedia dan pengembang listrik swasta dengan rincian sebagai berikut: represents electricity purchase This account payable, which was through restructured renegotiation with independent power producers with the following details: a. Berdasarkan pemasok a. By creditor 2015 2014*) PT Paiton Energy (US$ 536.746.497 tahun 2015 dan US$ 558.350.954 tahun 2014) 7.404.418 6.945.886 PT Paiton Energy (US$ 536,746,497 in 2015 and US$ 558,350,954 in 2014) PT Jawa Power (US$ 55.509.334 tahun 2015 dan US$ 56.017.010 tahun 2014) Jumlah Dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun 765.809 8.170.227 321.164 696.852 7.642.738 299.229 PT Jawa Power (US$ 55,509,334 in 2015 and US$ 56,017,010 in 2014) Total Less current portion Bagian jangka panjang 7.849.063 7.343.509 Long-term portion ) Disajikan kembali - Catatan 56 As restated - Note 56 *) b. Berdasarkan jadwal pembayaran pokok b. By installment schedule, at nominal amount 2015 2014 Dibayarkan: Dalam satu tahun Pada tahun kedua Pada tahun ketiga Pada tahun keempat Setelah lima tahun 321.164 338.179 356.348 375.719 6.778.817 299.229 289.566 304.961 321.346 6.427.636 Payable in: Within one year In the second year In the third year In the fourth year After five years Jumlah pembayaran 8.170.227 7.642.738 Total payments Utang kepada PT Paiton Energy dan PT Jawa Power dikenakan bunga per tahun masing-masing sebesar 4,81% dan 18,45% dibayar dalam 360 kali angsuran bulanan sejak 1 Januari 2002 sampai dengan 1 Desember 2031. Payables to PT Paiton Energy and PT Jawa Power bear annual interest of 4.81% and 18.45%, in 360 monthly is payable respectively and installments from January 1, 2002 until December 1, 2031. 29. UTANG PIHAK BERELASI 29. PAYABLE TO RELATED PARTIES 2015 2014 PT Mitra Energi Batam PT Dalle Energy Batam 2.196 370 5.434 1.897 PT Mitra Energi Batam PT Dalle Energy Batam Jumlah 2.566 7.331 Total PT Mitra Energi Batam (MEB) dan PT Dalle Energy Batam (DEB) PT Mitra Energi Batam (MEB) and PT Dalle Energy Batam (DEB) Utang kepada MEB dan DEB merupakan utang oleh PLN Batam masing-masing untuk pembelian switchyard dan hutang atas setoran saham yang belum dibayarkan penuh oleh PLN Batam. Payable to MEB and DEB are payable by PLN Batam for purchases of switchyard and historical subscription of shares that have not been fully paid by PLN Batam. 648 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 106 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 649
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 28. UTANG LISTRIK SWASTA 30. UTANG USAHA 28. ELECTRICITY PURCHASE PAYABLE 30. TRADE ACCOUNTS PAYABLE This account represents electricity purchase Akun ini merupakan utang listrik swasta yang This account represents payables arising from purchases of electricity, fuel, goods and services, with the following details: Akun ini merupakan liabilitas sehubungan dengan pembelian tenaga listrik, bahan bakar, barang dan jasa, dengan rincian sebagai berikut: payable, which was restructured through direstrukturisasi melalui renegosiasi dengan renegotiation with independent power producers penyedia dan pengembang listrik swasta dengan with the following details: rincian sebagai berikut: 2015 2014*) a. Berdasarkan pemasok a. By creditor Pihak berelasi Pembelian tenaga listrik Pembelian bahan bakar, Related parties 2015 2014*) 1.215.639 536.281 Purchases of electricity PT Paiton Energy (US$ 536.746.497 barang dan jasa 8.075.208 12.135.636 Purchases of fuel, goods and services tahun 2015 dan US$ 558.350.954 PT Paiton Energy (US$ 536,746,497 in tahun 2014) 7.404.418 6.945.886 2015 and US$ 558,350,954 in 2014) Sub jumlah 9.290.847 12.671.917 Sub total PT Jawa Power (US$ 55.509.334 PT Jawa Power (US$ 55,509,334 tahun 2015 dan US$ 56.017.010 in 2015 and US$ 56,017,010 Pihak ketiga Pembelian tenaga listrik Pembelian bahan bakar, Third parties tahun 2014) 765.809 696.852 in 2014) 3.516.124 5.628.000 Purchases of electricity Jumlah 8.170.227 7.642.738 Total Dikurangi bagian yang jatuh tempo barang dan jasa Purchases of fuel, goods and services Others (each below 5% of dalam satu tahun 321.164 299.229 Less current portion Lainnya (masing-masing dibawah 5% dari sub jumlah) 16.197.581 10.040.180 sub total) Bagian jangka panjang 7.849.063 7.343.509 Long-term portion Sub jumlah 19.713.705 15.668.180 Sub total ) Disajikan kembali - Catatan 56 As restated - Note 56 *) Jumlah utang usaha 29.004.552 28.340.097 Total of trade account payable b. Berdasarkan jadwal pembayaran pokok b. By installment schedule, at nominal ) Disajikan kembali - Catatan 56 As restated - Note 56 *) amount 2015 2014 Details of trade accounts payable in foreign currencies are as follows: Rincian utang usaha dalam mata uang asing adalah sebagai berikut: Dibayarkan: Payable in: Dalam satu tahun 321.164 299.229 Within one year 2015 2014 Pada tahun kedua 338.179 289.566 In the second year Dalam mata uang asing/ In foreign currencies *) Dalam mata uang asing/ In foreign currencies *) Pada tahun ketiga 356.348 304.961 In the third year Pada tahun keempat 375.719 321.346 In the fourth year Ekuivalen Rp/ Rp equivalent Ekuivalen Rp/ Rp equivalent Setelah lima tahun 6.778.817 6.427.636 After five years Jumlah pembayaran 8.170.227 7.642.738 Total payments US$ EUR 505.605.682 1.747.171 6.974.831 26.329 521.354.264 6.485.647 201.380 US$ EUR 13.307.109 Payables to PT Paiton Energy and PT Jawa Utang kepada PT Paiton Energy dan PT Jawa Power bear annual interest of 4.81% and 18.45%, Power dikenakan bunga per tahun masing-masing Jumlah 7.001.160 6.687.027 Total respectively and is payable in 360 monthly sebesar 4,81% dan 18,45% dibayar dalam 360 installments from January 1, 2002 until December kali angsuran bulanan sejak 1 Januari 2002 ) Dalam jumlah penuh/In full amount 1, 2031. sampai dengan 1 Desember 2031. 31. UTANG LAIN-LAIN 31. OTHER PAYABLES 29. UTANG PIHAK BERELASI 29. PAYABLE TO RELATED PARTIES 2015 2014 2015 2014 Perolehan aset tetap dan pekerjaan dalam pelaksanaan Rupiah US$ 476.854.332 tahun 2015 dan US$ 322.188.702 tahun 2014) Acquisition of property, plant and equipment PT Mitra Energi Batam 2.196 5.434 PT Mitra Energi Batam and construction in progress Rupiah US$ 476,854,332 in 2015, and US$ 322,188,702 in 2014) PT Dalle Energy Batam 370 1.897 PT Dalle Energy Batam 10.524.018 9.532.838 Jumlah 2.566 7.331 Total 6.578.206 4.008.027 EUR nihil tahun 2015 dan EUR nil in 2015 and PT Mitra Energi Batam (MEB) dan PT Dalle PT Mitra Energi Batam (MEB) and PT Dalle EUR 11.446.166 tahun 2014) CHF 22.829.603 tahun 2015 dan CHF 30.396.839 tahun 2014) JPY 899.991.211 tahun 2015 dan JPY 644.740.431 tahun 2014)
173.218 EUR 11,446,166 in 2014) CHF 22,829,603 in 2015 and CHF 30,396,839 in 2014) JPY 899,991,211 in 2015 and JPY 644,740,431 in 2014) Energy Batam (DEB) Energy Batam (DEB) 318.503 382.478 Payable to MEB and DEB are payable by PLN Utang kepada MEB dan DEB merupakan utang 103.071 1.720.213 542.772 24.671 451.469 67.213 1.654.096 420.318 19.278 188.500 Batam for purchases of switchyard and historical oleh PLN Batam masing-masing untuk pembelian Pemerintah daerah Uang muka penjualan tenaga listrik Karyawan Lain-lain Regional government Advances received on sale of electricity Employees Others switchyard dan hutang atas setoran saham yang subscription of shares that have not been fully paid by PLN Batam. belum dibayarkan penuh oleh PLN Batam. Jumlah 20.262.923 16.445.966 Total Dikurangi bagian jangka panjang 67.678 98.771 Less long-term portion Bagian jangka pendek 20.195.245 16.347.195 Current portion 106 - 107 - 648 649 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 31. UTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 31. OTHER PAYABLES (continued) Pemerintah daerah Regional government Utang kepada pemerintah daerah merupakan jumlah yang ditagih Perusahaan dan entitas anak dari pelanggan untuk pajak penerangan jalan umum. Selanjutnya jumlah yang dipungut akan diteruskan kepada pemerintah daerah. The payable to regional government represents the amount collected by the Company and its subsidiaries from customers for streetlight taxes. This is subsequently remitted to the respective regional government. Uang muka penjualan tenaga listrik Advances received on sale of electricity Akun penjualan listrik prabayar. ini merupakan kas yang diterima atas This account represents cash received from the sale of prepaid electricity. Karyawan Employees Utang kepada karyawan terutama merupakan penerimaan dimuka atas cicilan penjualan rumah dinas. Payable to employees mainly represents receipt of advance installment payment from employees related to house installment. 32. UTANG PAJAK 32. TAXES PAYABLE 2015 2014 Perusahaan Pajak lain-lain Pasal 21 Pasal 22 Pasal 23 Pasal 4(2), 15, 25 dan 26 Pajak pertambahan nilai Bea materai Pajak bumi dan bangunan Pajak selisih penilaian kembali aset tetap 51.194 37.114 44.388 525.764 388.708 10.871 - 4.172.004 67.357 36.906 40.500 143.964 445.747 15.872 80
The Company Other taxes Article 21 Article 22 Article 23 Article 4(2), 15, 25 and 26 Value added tax Stamp duty Land rights and building taxes Tax on revaluation increment on property, plant and equipment Entitas Anak Subsidiaries Pajak penghasilan badan Pajak lain-lain Pasal 21 Pasal 22 Pasal 23 Pasal 4(2), 15, 25 dan 26 Pajak pertambahan nilai Pajak bumi dan bangunan Pajak selisih penilaian kembali aset tetap 136.711 50.893 23.710 18.671 126.740 143.649 2.585 9.398.855 204.622 50.705 - 16.509 42.721 83.698 2.567
Corporate income tax Other taxes Article 21 Article 22 Article 23 Article 4(2), 15, 25 and 26 Value added tax Land rights and building taxes Tax on revaluation increment on property, plant and equipment Jumlah 15.131.857 1.151.248 Total 650 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 108 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 651
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 31. UTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 31. OTHER PAYABLES (continued) 33. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR 33. ACCRUED EXPENSES Pemerintah daerah Regional government 2015 2014*) Bunga dan beban keuangan Pihak berelasi Interest and financing charges The payable to regional government represents Utang kepada pemerintah daerah merupakan Related parties the amount collected by the Company and its jumlah yang ditagih Perusahaan dan entitas anak Penalti atas pembelian BBM Utang bank Utang penerusan pinjaman Utang kepada Pemerintah dan 18.572 361.470 219.259 18.572 344.019 227.981 Penalties on purchases of fuel Bank loans Two-step loans subsidiaries from customers for streetlight taxes. dari pelanggan untuk pajak penerangan jalan This is subsequently remitted to the respective umum. Selanjutnya jumlah yang dipungut akan regional government. diteruskan kepada pemerintah daerah. Lembaga Keuangan Pemerintah non bank Government and non bank Government Uang muka penjualan tenaga listrik Advances received on sale of electricity 114.460 30.163 Financial Institution Loans Jumlah pihak berelasi 713.761 620.735 Total related parties This account represents cash received from the Akun ini merupakan kas yang diterima atas sale of prepaid electricity. penjualan listrik prabayar. Pihak ketiga Third parties Utang bank Utang obligasi dan sukuk ijarah Utang sewa pembiayaan Utang listrik swasta 400.030 1.501.038 407.256 54.795 400.497 1.319.546 290.815 48.837 Bank loans Bonds payable and sukuk ijarah Lease liabilities Electricity purchase payable Employees Karyawan Payable to employees mainly represents receipt of Utang kepada karyawan terutama merupakan advance installment payment from employees penerimaan dimuka atas cicilan penjualan rumah Jumlah pihak ketiga 2.363.119 2.059.695 Total third parties related to house installment. dinas. Liabilitas imbalan kerja karyawan jangka pendek Short-term employee benefits obligation Bonus and performance incentives Others 32. UTANG PAJAK 32. TAXES PAYABLE Bonus dan insentif prestasi kerja Lain-lain 4.582.633 - 3.573.807 166.055 2015 2014 Jumlah liabilitas imbalan kerja karyawan jangka pendek Total short-term employee benefits obligation Perusahaan The Company 4.582.633 3.739.862 Pajak lain-lain Other taxes Pasal 21 51.194 67.357 Article 21 Sub jumlah 7.659.513 6.420.292 Sub total Pasal 22 37.114 36.906 Article 22 Pasal 23 44.388 40.500 Article 23 Biaya operasional 751.458 1.132.372 Operational charges Pasal 4(2), 15, 25 dan 26 525.764 143.964 Article 4(2), 15, 25 and 26 Pajak pertambahan nilai 388.708 445.747 Value added tax Jumlah 8.410.971 7.552.664 Total Bea materai 10.871 15.872 Stamp duty Pajak bumi dan bangunan
80 Land rights and building taxes Pajak selisih penilaian kembali Tax on revaluation increment on ) Disajikan kembali - Catatan 56 As restated - Note 56 *) aset tetap 4.172.004
property, plant and equipment Details of accrued expenses in foreign currencies are as follows: Rincian biaya masih harus dibayar dalam mata uang asing adalah sebagai berikut: Entitas Anak Subsidiaries Pajak penghasilan badan 136.711 204.622 Corporate income tax Pajak lain-lain Other taxes 2015 2014 Pasal 21 50.893 50.705 Article 21 Dalam mata uang asing/ In foreign currencies *) Dalam mata uang asing/ In foreign currencies *) Pasal 22 23.710
Article 22 Pasal 23 18.671 16.509 Article 23 Ekuivalen Rp/ Rp equivalent Ekuivalen Rp/ Rp equivalent Pasal 4(2), 15, 25 dan 26 126.740 42.721 Article 4(2), 15, 25 and 26 Pajak pertambahan nilai 143.649 83.698 Value added tax Pajak bumi dan bangunan 2.585 2.567 Land rights and building taxes Pajak selisih penilaian kembali Tax on revaluation increment on US$ JPY EUR Lain-lain **) 118.702.027 4.930.820.534 1.015.374 172.667 1.637.494 564.698 15.301 2.382 115.996.481 4.294.224.806 677.691 227.936 1.442.996 447.668 10.256 2.836 US$ JPY EUR Others **) aset tetap 9.398.855
property, plant and equipment Jumlah 15.131.857 1.151.248 Total Total Jumlah 2.219.875 1.903.756 ) **) Dalam jumlah penuh Biaya masih harus dibayar dalam mata uang asing lainnya disajikan setara US$ dengan menggunakan kurs tanggal pelaporan. ) **) In full amount Accrued expenses denominated in other foreign currencies are presented as US$ equivalents using the exchange rates prevailing at reporting date. 34. UANG JAMINAN LANGGANAN 34. CUSTOMERS' SECURITY DEPOSITS This account represents security deposits from customers determined based on power supply and electricity tariff. Customer security deposits will be refunded, net of unpaid electricity bills, upon discontinuation of customers' subscriptions. Akun ini merupakan uang jaminan langganan yang ditentukan berdasarkan besar daya dan golongan tarif. Uang jaminan langganan akan dikembalikan apabila pelanggan berhenti menjadi pelanggan, dengan memperhitungkan rekening listrik belum dibayar. 108 - 109 - 650 651 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 35. UTANG BIAYA PROYEK 35. PROJECT COST PAYABLE Akun ini merupakan utang kepada kontraktor atas biaya konstruksi dan pengadaan material yang akan direklasifikasi ke akun penerusan pinjaman pada saat penerbitan Withdrawal Authorization (WA) atau dokumen lain yang sejenis. This account represents payable to contractors arising from construction of property and equipment and purchases of materials. This account will be reclassified into the two-step loans account when the the Company Withdrawal Authorization (WA) or other similar documents. receives 36. PENJUALAN TENAGA LISTRIK 36. SALE OF ELECTRICITY Penjualan tenaga listrik menurut pelanggan adalah sebagai berikut: Sale of electricity by customers is as follows: Bruto/ Gross 2015 Masa uji coba/ Commissioning test Bersih/ Net Bruto/ Gross 2014 Masa uji coba/ Commissioning test Bersih/ Net Pihak berelasi Related parties Badan Usaha Milik Negara 5.428.312 (29.724) 5.398.588 5.108.161 (24.136) 5.084.025 State-owned enterprises Pihak ketiga Umum Institusi Pemerintah lainnya TNI dan Polri 194.460.159 10.080.266 1.100.897 (1.138.812) (49.702) (6.855) 193.321.347 10.030.564 1.094.042 173.335.416 8.055.297 1.020.696 (818.309) (38.292) (4.349) 172.517.107 8.017.005 1.016.347 Third parties Public Other Government Institution Indonesian Armed Forces Jumlah pihak ketiga 205.641.322 (1.195.369) 204.445.953 182.411.409 (860.950) 181.550.459 Total of third parties Jumlah 211.069.634 (1.225.093) 209.844.541 187.519.570 (885.086) 186.634.484 Total Testing dan komisioning test) merupakan serangkaian kegiatan pemeriksaan dan telah selesai pengujian dikerjakan dan hendak dioperasikan. Beban dan pendapatan atas penjualan tenaga listrik yang terjadi pada masa komisioning dikapitalisasi ke Pekerjaan Dalam Pelaksanaan (PDP) konstruksi dikarenakan instalasi listrik belum beroperasi. (commissioning instalasi listrik yang Testing and commissioning (commissioning test) is a series of inspection and testing activities for electrical installations that have been completed and are to be operated. The costs and revenues on the sale of electricity that occurred during the commissioning into construction in progress because the electrical installation has not been commercially operated. test are capitalized Penjualan tenaga listrik tahun 2015 dan 2014 didasarkan pada Tarif Dasar Listrik, yang ditetapkan oleh Pemerintah, sebagai berikut: Sale of electricity for the year 2015 and 2014 is based on the basic electricity tariff determined by the Government as follows: Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia No. 09 Tahun 2014, listrik yang disediakan oleh Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perusahaan Listrik Negara yang diperbarui dengan Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral No. 19 Tahun 2014. tenaga tarif tentang
Regulation of the Ministry of Energy and Mineral Resources of the Republic of Indonesia No. 09 Year 2014, regarding the tariff of electricity provided by Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perusahaan Listrik Negara, which has been amended by Regulation of the Ministry of Energy and Mineral Resources No. 19 Year 2014. Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Indonesia No. 31 Tahun Mineral Republik 2014, listrik yang disediakan oleh Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perusahaan Listrik Negara yang diperbarui dengan Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral No. 9 Tahun 2015. tenaga tarif tentang
Regulation of the Ministry of Energy and Mineral Resources of the Republic of Indonesia No. 31 Year 2014, regarding the tariff of electricity provided by Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perusahaan Listrik Negara, which has been amended by Regulation of the Ministry of Energy and Mineral Resources No. 9 Year 2015. Peraturan Walikota Batam No. 40 Tahun 2012, tentang tarif tenaga listrik yang disediakan oleh PT Pelayanan Listrik Nasional Batam.
Regulation of the Mayor of Batam No. 40 Year 2012, regarding the price of electricity provided by PT Pelayanan Listrik Nasional Batam. Peraturan Gubernur Kepulauan Riau No. 38 Tahun 2015 tentang tarif tenaga listrik yang disediakan oleh PT Pelayanan Listrik Nasional Batam. LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) Peraturan Gubernur Kepulauan Riau No. 38 Tahun 2015 tentang tarif tenaga listrik yang disediakan oleh PT Pelayanan Listrik Nasional Batam. LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 110 -
Regulation of the Governor of Riau Islands No. 38 Year 2015, regarding the price of electricity provided by PT Pelayanan Listrik Nasional Batam. ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 653
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 35. UTANG BIAYA PROYEK 35. PROJECT COST PAYABLE 36. PENJUALAN TENAGA LISTRIK (lanjutan) 36. SALE OF ELECTRICITY (continued) This account represents payable to contractors Akun ini merupakan utang kepada kontraktor atas
Peraturan Walikota Tarakan No. 17 Tahun 2014 tentang tanggal 17 Agustus 2014, pemberlakuan penyesuaian tarif listrik berkala. Regulation of the Mayor of Tarakan No. 17 Year 2014 dated August 17, 2014, regarding the enforcement of adjusted periodical tariff of electricity. arising from construction of property and biaya konstruksi dan pengadaan material yang equipment and purchases of materials. This akan direklasifikasi ke akun penerusan pinjaman pada saat penerbitan Withdrawal Authorization account will be reclassified into the two-step loans account when the Company receives the (WA) atau dokumen lain yang sejenis. Withdrawal Authorization (WA) or other similar The Company has no single customer from which it generates revenue of more than 10% of total sale of electricity. Tidak terdapat penjualan kepada pelanggan dengan jumlah melebihi 10% dari penjualan tenaga listrik. documents. 36. PENJUALAN TENAGA LISTRIK 36. SALE OF ELECTRICITY 37. SUBSIDI LISTRIK PEMERINTAH 37. GOVERNMENT'S ELECTRICITY SUBSIDY Sale of electricity by customers is as follows: Penjualan tenaga listrik menurut pelanggan adalah The Government of the Republic of Indonesia has provided electricity subsidy to customers through the Company. The procedure for the calculation and payment of electricity subsidy for the budget year 2015 and 2014 uses the regulation of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia No. 170/PMK.02/2013 dated November 28, 2013. The electricity subsidy the negative difference between the average sales prices (Rp/kWh) of each tariff category less the cost of electricity supplies on the voltage for each tariff category multiplied by the electricity sales volume (kWh) of each tariff category. The cost of electricity supplies is computed based on the formula, including the rate of transmission and distribution losses which is determined by the Directorate General of Electricity and Energy Consumption under the Ministry of Energy and Mineral Resources. sebagai berikut: Indonesia memberikan Pemerintah Republik pelanggan melalui subsidi Perusahaan. Tata cara penghitungan dan pembayaran subsidi listrik tahun anggaran 2015 dan 2014 menggunakan Peraturan Menteri tanggal Keuangan 28 Nopember 2013. Subsidi listrik dihitung dari selisih negatif antara harga jual tenaga listrik rata- rata (Rp/kWh) dari masing-masing golongan tarif dikurangi Biaya Pokok Penyediaan (BPP) tenaga listrik (Rp/kWh) pada tegangan di masing-masing golongan tarif dikalikan volume penjualan (kWh) untuk setiap golongan tarif. BPP tenaga listrik dihitung berdasarkan formula, termasuk tingkat susut transmisi dan distribusi, yang ditetapkan oleh Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral c.q. Direktorat Jenderal Listrik dan Pemanfaatan Energi. listrik kepada 2015 2014 Masa uji coba/ Masa uji coba/ Bruto/ Commissioning Bersih/ Bruto/ Commissioning Bersih/ Gross test Net Gross test Net Pihak berelasi Related parties No. 170/PMK.02/2013 Badan Usaha Milik Negara 5.428.312 (29.724) 5.398.588 5.108.161 (24.136) 5.084.025 State-owned enterprises Pihak ketiga Third parties is computed as Umum 194.460.159 (1.138.812) 193.321.347 173.335.416 (818.309) 172.517.107 Public Institusi Pemerintah lainnya 10.080.266 (49.702) 10.030.564 8.055.297 (38.292) 8.017.005 Other Government Institution TNI dan Polri 1.100.897 (6.855) 1.094.042 1.020.696 (4.349) 1.016.347 Indonesian Armed Forces Jumlah pihak ketiga 205.641.322 (1.195.369) 204.445.953 182.411.409 (860.950) 181.550.459 Total of third parties Jumlah 211.069.634 (1.225.093) 209.844.541 187.519.570 (885.086) 186.634.484 Total Testing dan komisioning (commissioning test) Testing and commissioning (commissioning test) is a series of inspection and testing activities for merupakan serangkaian kegiatan pemeriksaan dan jaringan electrical installations that have been completed pengujian instalasi listrik yang telah selesai and are to be operated. The costs and revenues dikerjakan dan hendak dioperasikan. Beban dan on the sale of electricity that occurred during the pendapatan atas penjualan tenaga listrik yang commissioning test are capitalized into terjadi pada masa komisioning dikapitalisasi ke construction in progress because the electrical Pekerjaan Dalam Pelaksanaan (PDP) konstruksi installation has not been commercially operated. dikarenakan instalasi listrik belum beroperasi. the Approval Letter of Budget Based on Performance List (DIPA) revised, the electricity subsidy plafond for budget year 2015 amounted to Rp 73,149,237 million, which includes 7% margin above the costs of supplied electricity. Isian Berdasarkan Surat Pengesahan Daftar revisi, pagu Pelaksanaan Anggaran tertinggi subsidi tahun anggaran 2015 listrik ditetapkan sebesar Rp 73.149.237 juta, termasuk 7% margin diatas biaya pokok penyediaan tenaga listrik. (DIPA) Sale of electricity for the year 2015 and 2014 is Penjualan tenaga listrik tahun 2015 dan 2014 based on the basic electricity tariff determined by didasarkan pada Tarif Dasar Listrik, yang the Government as follows: ditetapkan oleh Pemerintah, sebagai berikut:
Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Regulation of the Ministry of Energy and Mineral Resources of the Republic of Mineral Republik Indonesia No. 09 Tahun Based on the Approval Letter of Budget Performance List (DIPA) revised on September 30, 2014, the electricity subsidy plafond for budget year 2014 amounted to Rp 103,816,319 million, which includes 7% margin above the costs of supplied electricity. Isian Berdasarkan Surat Pengesahan Daftar Pelaksanaan Anggaran tanggal 30 September 2014, pagu tertinggi subsidi listrik sebesar tahun Rp 103.816.319 juta, termasuk 7% margin diatas biaya pokok penyediaan tenaga listrik. Indonesia No. 09 Year 2014, regarding the 2014, tentang tarif tenaga listrik yang (DIPA) revisi tariff of electricity provided by Perusahaan disediakan oleh Perusahaan Perseroan Perseroan (Persero) PT Perusahaan Listrik (Persero) PT Perusahaan Listrik Negara yang anggaran 2014 ditetapkan Negara, which has been amended by diperbarui dengan Peraturan Menteri Energi Regulation of the Ministry of Energy and dan Sumber Daya Mineral No. 19 Tahun 2014. Mineral Resources No. 19 Year 2014. The amount of the electricity subsidy in a budget year is based on the result of the compliance audit of the usage of the electricity subsidy performed by an auditor assigned by the Directorate General of Budget under the Ministry of Finance. Besarnya subsidi listrik dalam satu tahun anggaran secara final ditetapkan berdasarkan hasil audit atas ketaatan penggunaan subsidi listrik yang dilakukan oleh auditor yang ditunjuk Menteri Keuangan c.q. Direktorat Jenderal Anggaran.
Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Regulation of the Ministry of Energy and Mineral Resources of the Republic of Mineral Republik Indonesia No. 31 Tahun Indonesia No. 31 Year 2014, regarding the 2014, tentang tarif tenaga listrik yang tariff of electricity provided by Perusahaan disediakan oleh Perusahaan Perseroan Perseroan (Persero) PT Perusahaan Listrik (Persero) PT Perusahaan Listrik Negara yang The details of revenue from electricity subsidy are as follows: Pendapatan subsidi listrik dirinci sebagai berikut: Negara, which has been amended by diperbarui dengan Peraturan Menteri Energi Regulation of the Ministry of Energy and dan Sumber Daya Mineral No. 9 Tahun 2015. Mineral Resources No. 9 Year 2015. 2015 2014
Peraturan Walikota Batam No. 40 Tahun 2012, Regulation of the Mayor of Batam No. 40 Realisasi penerimaan subsidi tahun Realization of subsidy from current year Year 2012, regarding the price of electricity tentang tarif tenaga listrik yang disediakan oleh anggaran berjalan Piutang subsidi listrik 51.332.384 5.220.148 80.022.389 19.280.861 budget provided by PT Pelayanan Listrik Nasional PT Pelayanan Listrik Nasional Batam. Receivables on electricity subsidy Batam. Jumlah pendapatan subsidi listrik 56.552.532 99.303.250 Total revenue from electricity subsidy
Peraturan Gubernur Kepulauan Riau No. 38 Regulation of the Governor of Riau Islands No. 38 Year 2015, regarding the price of Tahun 2015 tentang tarif tenaga listrik yang electricity provided by PT Pelayanan Listrik disediakan oleh PT Pelayanan Listrik Nasional Nasional Batam. Batam. 110 - 111 - 652 653 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 38. PENDAPATAN USAHA LAIN-LAIN 38. OTHER REVENUES 2015 2014 Jaringan dan jasa telekomunikasi Sewa transformator Perubahan daya tersambung dan administrasi Jasa-jasa dan lainnya 798.435 270.255 1.272 291.152 718.169 198.419 45.529 197.427 Telecommunication network and service Transformer rental Upgrading of electricity power and administration fees Services and others Jumlah 1.361.114 1.159.544 Total 39. BEBAN BAHAN BAKAR DAN PELUMAS 39. FUEL AND LUBRICANTS EXPENSE 2015 2014*) Bahan Bakar Minyak Fuel Solar High Speed Diesel Residu Solar Industrial Diesel Lainnya 30.425.933 4.599.605 14.362 948.078 63.735.457 7.709.641 41.663 1.600.915 Solar High Speed Diesel Fuel marine oil Solar Industrial Diesel Others Sub jumlah 35.987.978 73.087.676 Sub total Bahan Bakar - Non Minyak Batubara Gas alam Panas bumi Air 32.457.170 48.350.878 3.263.410 241.848 31.809.997 44.965.585 2.757.365 241.303 Nonfuel Coal Natural gas Geothermal Water Sub jumlah 84.313.306 79.774.250 Sub total Minyak pelumas 286.026 275.008 Lubricants Jumlah 120.587.310 153.136.934 Total Jumlah pembelian Perusahaan dari pemasok yang melebihi 10% dari total pendapatan Perusahaan adalah masing-masing sebesar Rp 45.924.873 juta dan Rp 60.747.294 juta di tahun 2015 dan 2014 dari PT Pertamina (Persero) (pihak berelasi). Purchases from a single supplier exceeding 10% of the Company's total revenues were transacted with PT Pertamina (Persero) (a related party) which to Rp 45,924,873 million and amounted in 2015 and 2014, Rp 60,747,294 million respectively. ) Disajikan kembali - Catatan 56 As restated - Note 56 *) 40. BEBAN PEMBELIAN TENAGA LISTRIK 40. PURCHASED ELECTRICITY Akun ini termasuk pembelian tenaga listrik dari IPP terkait PPA dan ESC, pembelian tenaga listrik selama masa komisioning dan pembelian tenaga listrik dari kelebihan produksi dari IPP tertentu. Rinciannya adalah sebagai berikut: This account includes purchase of electricity from certain to PPAs and ESCs, purchase of electricity during the commissioning stage and purchase of excess electricity generated by certain IPPs. The details are as follows: IPPs in relation 2015 2014*) Pihak berelasi PT Sumber Segara Primadaya PT Bajradaya Sentranusa PT Pertamina Geothermal Energy PT Geo Dipa Energi PT Dalle Energi Batam PT Bukit Pembangkit Innovative 3.533.483 762.882 655.979 579.967 543.307 181.894 3.479.131 713.024 582.062 122.381 526.550 - Related parties PT Sumber Segara Primadaya PT Bajradaya Sentranusa PT Pertamina Geothermal Energy PT Geo Dipa Energi PT Dalle Energi Batam PT Bukit Pembangkit Innovative Jumlah pihak berelasi 6.257.512 5.423.148 Total related parties Pihak ketiga PT Paiton Energy PT Jawa Power PT Cirebon Electric Power Lain-lain (dibawah 5% dari jumlah) 12.400.690 7.461.927 3.967.289 21.603.449 11.470.605 7.299.536 3.291.300 18.567.788 Third parties PT Paiton Energy PT Jawa Power PT Cirebon Electric Power Others (each below 5% of total) Jumlah pihak ketiga 45.433.355 40.629.229 Total third parties Jumlah 51.690.867 46.052.377 Total ) Disajikan kembali - Catatan 56 As restated - Note 56 *) 654 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 112 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 655
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 38. PENDAPATAN USAHA LAIN-LAIN 38. OTHER REVENUES 41. BEBAN SEWA 41. LEASE EXPENSES 2015 2014 This account pertains to the rental of power plant which classified as operating leases. Akun ini merupakan biaya penyewaan pembangkit yang ditentukan sebagai sewa operasi. Jaringan dan jasa telekomunikasi 798.435 718.169 Telecommunication network and service Sewa transformator 270.255 198.419 Transformer rental Perubahan daya tersambung dan Upgrading of electricity power and administrasi 1.272 45.529 administration fees 42. BEBAN PEMELIHARAAN 42. MAINTENANCE EXPENSES Jasa-jasa dan lainnya 291.152 197.427 Services and others This account represents spare parts used and contractor fees for maintenance purposes. The details are as follows: Akun pemakaian material dan keperluan sebagai berikut: ini merupakan beban yang timbul dari jasa borongan untuk adalah Jumlah 1.361.114 1.159.544 Total pemeliharaan. Rinciannya 39. BEBAN BAHAN BAKAR DAN PELUMAS 39. FUEL AND LUBRICANTS EXPENSE 2015 2014*) 2015 2014*) Bahan Bakar Minyak Fuel Solar High Speed Diesel 30.425.933 63.735.457 Solar High Speed Diesel Jasa borongan Pemakaian material 11.855.309 5.737.952 11.538.366 5.073.095 Contractor fees Spare parts used Residu 4.599.605 7.709.641 Fuel marine oil Solar Industrial Diesel 14.362 41.663 Solar Industrial Diesel Lainnya 948.078 1.600.915 Others Total Jumlah 17.593.261 16.611.461 Sub jumlah 35.987.978 73.087.676 Sub total ) Disajikan kembali - Catatan 56 As restated - Note 56 *) Bahan Bakar - Non Minyak Nonfuel Batubara 32.457.170 31.809.997 Coal Gas alam 48.350.878 44.965.585 Natural gas 43. BEBAN KEPEGAWAIAN 43. PERSONNEL EXPENSES Panas bumi 3.263.410 2.757.365 Geothermal Air 241.848 241.303 Water 2015 2014*) Sub jumlah 84.313.306 79.774.250 Sub total Jasa produksi dan insentif prestasi kerja Imbalan kerja Gaji Tunjangan Lain-lain Bonus and performance Minyak pelumas 286.026 275.008 Lubricants 5.763.554 5.335.698 4.075.165 2.121.034 3.025.686 4.384.027 4.833.138 3.522.228 1.396.134 2.510.270 incentives Employee benefits Salaries Allowances Others Jumlah 120.587.310 153.136.934 Total Purchases from a single supplier exceeding 10% of Jumlah pembelian Perusahaan dari pemasok yang the Company's total revenues were transacted with melebihi 10% dari total pendapatan Perusahaan PT Pertamina (Persero) (a related party) which adalah masing-masing sebesar Rp 45.924.873 juta Jumlah 20.321.137 16.645.797 Total amounted to Rp 45,924,873 million and dan Rp 60.747.294 juta di tahun 2015 dan 2014 Rp 60,747,294 million in 2015 and 2014, dari PT Pertamina (Persero) (pihak berelasi). ) Disajikan kembali - Catatan 56 As restated - Note 56 *) respectively. ) Disajikan kembali - Catatan 56 As restated - Note 56 *) 44. BEBAN USAHA LAIN-LAIN 44. OTHER OPERATING EXPENSES 40. BEBAN PEMBELIAN TENAGA LISTRIK 40. PURCHASED ELECTRICITY 2015 2014 This account includes purchase of electricity from Akun ini termasuk pembelian tenaga listrik dari IPP Honorarium Baca meter Penagihan rekening dan penertiban 933.611 914.309 478.855 745.313 Honorarium Meter reading Billing collection and orderliness certain IPPs in relation to PPAs and ESCs, terkait PPA dan ESC, pembelian tenaga listrik purchase of electricity during the commissioning selama masa komisioning dan pembelian tenaga stage and purchase of excess electricity generated listrik dari kelebihan produksi dari IPP tertentu. pemakaian tenaga listrik 681.254 672.357 607.718 598.783 527.592 285.952 1.868.501 492.611 847.251 350.512 539.268 458.605 278.690 1.297.512 of electricity used Customer maintenance Insurance Travel Technological information Electricity, gas and hydro Others (each below 5% of total) by certain IPPs. The details are as follows: Rinciannya adalah sebagai berikut: Pengelolaan pelanggan Asuransi Perjalanan dinas Teknologi informasi Listrik, gas dan air Lain-lain (dibawah 5% dari jumlah) 2015 2014*) Pihak berelasi Related parties PT Sumber Segara Primadaya 3.533.483 3.479.131 PT Sumber Segara Primadaya PT Bajradaya Sentranusa 762.882 713.024 PT Bajradaya Sentranusa PT Pertamina Geothermal Energy 655.979 582.062 PT Pertamina Geothermal Energy PT Geo Dipa Energi 579.967 122.381 PT Geo Dipa Energi Jumlah 7.090.077 5.488.617 Total PT Dalle Energi Batam 543.307 526.550 PT Dalle Energi Batam PT Bukit Pembangkit Innovative 181.894
PT Bukit Pembangkit Innovative Jumlah pihak berelasi 6.257.512 5.423.148 Total related parties Pihak ketiga Third parties PT Paiton Energy 12.400.690 11.470.605 PT Paiton Energy PT Jawa Power 7.461.927 7.299.536 PT Jawa Power PT Cirebon Electric Power 3.967.289 3.291.300 PT Cirebon Electric Power Lain-lain (dibawah 5% dari jumlah) 21.603.449 18.567.788 Others (each below 5% of total) Jumlah pihak ketiga 45.433.355 40.629.229 Total third parties Jumlah 51.690.867 46.052.377 Total ) Disajikan kembali - Catatan 56 As restated - Note 56 *) 112 - 113 - 654 655 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 45. BEBAN KEUANGAN 45. FINANCIAL COST 2015 2014*) Pihak berelasi Utang bank Penerusan pinjaman Utang kepada Pemerintah dan 2.803.534 564.820 3.143.305 788.463 Related parties Bank loans Two-step loans Lembaga Keuangan Pemerintah non bank Utang usaha atas pembelian BBM 569.073 17.133 Government and non bank Government 597.610 Financial Institution Loans 18.514 Trade accounts payable on purchase of fuel Jumlah pihak berelasi 3.954.560 4.547.892 Total related parties Pihak ketiga Utang sewa pembiayaan Utang obligasi Utang bank Utang listrik swasta Lain-lain 3.751.902 7.321.872 1.898.864 510.678 98.472 3.380.839 6.671.859 1.435.870 460.847 142.346 Third parties Lease liabilities Bonds payable Bank loans Electricity purchase payable Others Jumlah pihak ketiga 13.581.788 12.091.761 Total third parties Jumlah 17.536.348 16.639.653 Total ) Disajikan kembali - Catatan 56 As restated - Note 56 *) 46. PENGHASILAN LAIN-LAIN - BERSIH 46. OTHERS INCOME - NET 2015 2014 Penghasilan denda administrasi Penghasilan jasa dan klaim Keuntungan penjualan aset tidak digunakan dalam operasi Beban penelitian Program pemberdayaan lingkungan Kerugian percepatan beban penyusutan 1.533.497 102.212 9.285 (39.676) (159.883) 1.702.851 73.418 32.975 (8.512) (72.707) Administrative penalty income Claim and service income Gain on sale of assets not used in operations Research expenses Community development programs Loss on accelerated depreciation (Catatan 6) (497.835) (408.446) expenses (Note 6) Bagian laba bersih entitas asosiasi dan ventura bersama Lain-lain (dibawah 5% dari jumlah) 688.991 800.475 487.819 2.349.620 Share in net income of associates and joint ventures Others (each below 5% of total) Jumlah 2.437.066 4.157.018 Total 47. PAJAK PENGHASILAN 47. INCOME TAX (Beban) manfaat pajak Perusahaan dan entitas anak terdiri dari: Tax (expense) benefits of the Company and its subsidiaries consist of the following: 2015 2014*) Pajak kini Pajak tangguhan (1.361.685) 20.011.182 (1.276.139) (3.667.316) Current tax Deferred tax Jumlah (beban) manfaat pajak 18.649.497 (4.943.455) Total tax (expense) benefits ) Disajikan kembali - Catatan 56 As restated - Note 56 *) 656 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 114 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 657
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 47. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 45. BEBAN KEUANGAN INCOME TAX (continued) 45. FINANCIAL COST 47. Pajak Kini 2015 2014*) Current Tax Pihak berelasi Related parties A reconciliation between income (loss) before tax per consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income and taxable income (fiscal losses) of the Company is as follows: Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum pajak menurut rugi dan pendapatan komprehensif lainnya konsolidasian dan laba kena pajak (rugi fiskal) Perusahaan adalah sebagai berikut: Utang bank 2.803.534 3.143.305 Bank loans laporan laba Penerusan pinjaman 564.820 788.463 Two-step loans Utang kepada Pemerintah dan Lembaga Keuangan Pemerintah Government and non bank Government non bank 569.073 597.610 Financial Institution Loans Utang usaha atas pembelian BBM 17.133 18.514 Trade accounts payable on purchase of fuel 2015 2014*) Jumlah pihak berelasi 3.954.560 4.547.892 Total related parties Laba (rugi) sebelum pajak menurut laporan Income (loss) before tax per consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income Pihak ketiga Third parties laba rugi dan pendapatan Utang sewa pembiayaan 3.751.902 3.380.839 Lease liabilities komprehensif lainnya konsolidasian Laba sebelum pajak entitas anak (3.064.259) (5.310.779) 18.947.532 (4.462.015) Utang obligasi 7.321.872 6.671.859 Bonds payable Income before tax attributable to subsidiaries Utang bank 1.898.864 1.435.870 Bank loans Utang listrik swasta 510.678 460.847 Electricity purchase payable Laba (rugi) sebelum pajak Perusahaan Perbedaan temporer: Sewa pembiayaan Biaya penyambungan pelanggan Penyusutan aset tetap Liabilitas imbalan kerja Amortisasi biaya emisi obligasi Biaya (pendapatan) yang tidak dapat diperhitungkan menurut fiskal: Penyisihan piutang tak tertagih Kesejahteraan karyawan Penyusutan rumah dinas Penghasilan bunga telah dikenakan pajak final (8.375.038) 14.485.517 Income (loss) before tax - the Company Temporary differences: Lain-lain 98.472 142.346 Others 773.109 341.981 (9.160.736) 2.177.263 9.692 (4.084.822) 159.412 (7.822.000) 2.249.200 (1.176) Lease Customer connection fees Depreciation of fixed assets Employee benefits obligations Amortization of bonds issuance costs Jumlah pihak ketiga 13.581.788 12.091.761 Total third parties Jumlah 17.536.348 16.639.653 Total Non-deductible expenses (non-taxable income): Allowance for doubtful account Employee welfare Depreciation of guest house Interest income ) Disajikan kembali - Catatan 56 As restated - Note 56 *) 264.197 738.223 5.267 797.173 8.499 46. PENGHASILAN LAIN-LAIN - BERSIH 46. OTHERS INCOME - NET 2015 2014 (379.408) 4.285.656 (437.126) 445.240 subjected to final tax Beban lain tidak dapat dikurangkan Other non-deductible expenses Penghasilan denda administrasi 1.533.497 1.702.851 Administrative penalty income Penghasilan jasa dan klaim 102.212 73.418 Claim and service income Laba (rugi) kena pajak Perusahaan The Company's taxable income (loss) Keuntungan penjualan aset tidak Gain on sale of assets not used tahun berjalan Rugi fiskal 2015 Laba fiskal 2014 Rugi fiskal 2013 for the year Fiscal losses 2015 Fiscal gain 2014 Fiscal losses 2013 digunakan dalam operasi 9.285 32.975 in operations (9.319.794) 5.799.917 (18.459.547) 5.799.917 (18.459.547) Beban penelitian (39.676) (8.512) Research expenses Program pemberdayaan lingkungan (159.883) (72.707) Community development programs Kerugian percepatan beban penyusutan Loss on accelerated depreciation (Catatan 6) (497.835) (408.446) expenses (Note 6) Akumulasi rugi fiskal Perusahaan (21.979.424) (12.659.630) Accumulated fiscal losses of the Company Bagian laba bersih entitas Share in net income of associates asosiasi dan ventura bersama 688.991 487.819 and joint ventures Current income tax computations are based on estimated taxable income. The amount may be adjusted when the Annual Tax Returns are filed with the tax office. Pajak penghasilan kini dihitung berdasarkan taksiran penghasilan kena pajak. Nilai tersebut mungkin Surat Pemberitahuan Tahunan Pajak disampaikan ke Kantor Pelayanan Pajak. Lain-lain (dibawah 5% dari jumlah) 800.475 2.349.620 Others (each below 5% of total) Jumlah 2.437.066 4.157.018 Total disesuaikan pada saat 47. INCOME TAX 47. PAJAK PENGHASILAN The fiscal loss can be utilized against the taxable income for a period of five years subsequent to the year the fiscal loss was incurred. Management believes that it is not probable future taxable profits will be available to utilize accumulated fiscal losses. Rugi fiskal dapat dikompensasikan dengan laba fiskal pada masa lima tahun mendatang sejak kerugian fiskal terjadi. Manajemen memperkirakan bahwa akumulasi kerugian tidak dapat dikompensasikan dengan laba fiskal di masa mendatang. Tax (expense) benefits of the Company and its (Beban) manfaat pajak Perusahaan dan entitas subsidiaries consist of the following: anak terdiri dari: fiskal 2015 2014*) Pajak kini (1.361.685) (1.276.139) Current tax Pajak tangguhan 20.011.182 (3.667.316) Deferred tax ) Disajikan kembali - Catatan 56 As restated - Note 56 *) Jumlah (beban) manfaat pajak 18.649.497 (4.943.455) Total tax (expense) benefits ) Disajikan kembali - Catatan 56 As restated - Note 56 *) 114 - 115 - 656 657 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 47. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 47. INCOME TAX (continued) Pajak Kini (lanjutan) Current Tax (continued) Perhitungan beban dan utang pajak kini (pajak penghasilan lebih bayar) adalah sebagai berikut: Current tax expense and payable (income tax overpayment) are as follows: 2015 2014 Beban pajak kini Perusahaan Entitas anak 1.361.685 1.276.139 Current tax expense The Company Subsidiaries Jumlah 1.361.685 1.276.139 Total Pembayaran pajak dimuka Perusahaan Pajak penghasilan Prepayment of taxes The Company Income tax Pasal 22 Pasal 23 Pasal 25 228.651 25.111 2.070.035 137.047 10.946 - Article 22 Article 23 Article 25 Jumlah 2.323.797 147.993 Total Entitas anak 1.351.964 1.156.221 Subsidiaries Jumlah 3.675.761 1.304.214 Total Utang pajak kini setelah dikurangi pajak dibayar dimuka (2.314.076) (28.075) Current tax payable net of tax prepayments Terdiri dari Utang pajak kini Perusahaan Entitas anak 136.711 204.622 Consist of Current tax payable The Company Subsidiaries Jumlah hutang pajak kini 136.711 204.622 Total current tax payable Pajak penghasilan lebih bayar Income tax overpayment Perusahaan Entitas anak (2.323.797) (126.990) (147.993) (84.704) The Company Subsidiaries Jumlah pajak penghasilan lebih bayar (2.450.787) (232.697) Total income tax overpayment Bersih (2.314.076) (28.075) Net 658 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 116 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 659
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 47. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 47. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) INCOME TAX (continued) INCOME TAX (continued) 47. 47. Pajak Kini (lanjutan) Pajak Tangguhan Current Tax (continued) Deferred Tax Current tax expense and payable (income tax The details of the Company and its subsidiaries deferred tax assets and liabilities are as follows: Perhitungan beban dan utang pajak kini (pajak Rincian dari aset dan liabilitas pajak tangguhan Perusahaan dan entitas anak adalah sebagai berikut: overpayment) are as follows: penghasilan lebih bayar) adalah sebagai berikut: 2015 2014 Dikreditkan (dibebankan) ke pendapatan komprehensif Beban pajak kini Current tax expense Perusahaan
The Company Dikreditkan (dibebankan) ke laba rugi/ Credited (charged) to income for period lain/ Credited Entitas anak 1.361.685 1.276.139 Subsidiaries (charged) to 1 Januari/ January 1, other 31 Desember/ December 31, Jumlah 1.361.685 1.276.139 Total comprehensive Reklasifikasi/ 2015*) income Reclassification 2015 Pembayaran pajak dimuka Prepayment of taxes Perusahaan The Company Aset pajak tangguhan Liabilitas imbalan pascakerja karyawan Pendapatan ditangguhkan Sewa pembiayaan Aset tetap Bonus Persediaan Piutang usaha Laba dari entitas asosiasi Biaya ditangguhkan Deferred tax assets Post employment benefits obligation Deferred revenue Lease Proprty, plant and equipment Bonus Inventories Trade accounts receivables Income from associates Deferred charges 37.342 - - 24.519 - 103 4.784 - - (21.310) - - (16.598) - (14) (625) - 2.182 (1.905) - - - - - - - - 10.018.793 382.635 (1.066.343) 4.807.481 130.298 1.471 6.525 (8.836) - 10.032.920 382.635 (1.066.343) 4.815.402 130.298 1.560 10.684 (8.836) 2.182 Pajak penghasilan Income tax Pasal 22 228.651 137.047 Article 22 Pasal 23 25.111 10.946 Article 23 Pasal 25 2.070.035
Article 25 Jumlah 2.323.797 147.993 Total Entitas anak 1.351.964 1.156.221 Subsidiaries Aset pajak tangguhan - Deferred tax assets at the end of the year akhir tahun 66.748 (36.365) (1.905) 14.272.024 14.300.502 Jumlah 3.675.761 1.304.214 Total Liabilitas pajak tangguhan Akumulasi rugi fiskal Liabilitas imbalan pascakerja karyawan Pendapatan ditangguhkan Sewa pembiayaan Aset tetap Bonus Persediaan Piutang usaha Laba dari entitas asosiasi Amortisasi biaya emisi obligasi Deferred tax liabilities Accumulated fiscal losses Post employment benefits obligation Deferred revenue Leases Property, plant and equipment Bonus Inventories Trade accounts receivables Income from associates (299) Amortization of bonds issuance cost 3.948.303 10.122.362 289.230 (1.191.776) (21.801.643) - 1.471 6.626 (4.871) (2.692) (3.947.600) 1.425.468 93.405 125.433 22.222.216 130.298 - (101) (3.965) 2.393 (1.528.246) - - 4.380.238 - - - - - (10.018.793) (382.635) 1.066.343 (4.807.481) (130.298) (1.471) (6.525) 8.836 - (14.272.024) (10.018.793) (382.635) 1.066.343 (4.807.481) (130.298) (1.471) (6.525) 8.836 - (14.272.024) 703 791 - - (6.670) - - - - Utang pajak kini setelah dikurangi Current tax payable net of pajak dibayar dimuka (2.314.076) (28.075) tax prepayments Terdiri dari Consist of Utang pajak kini Current tax payable Perusahaan
The Company Entitas anak 136.711 204.622 Subsidiaries Liabilitas pajak tangguhan - Deferred tax liabilities at the end of the year Jumlah hutang pajak kini 136.711 204.622 Total current tax payable akhir tahun (8.632.990) 20.047.547 (5.475) 20.011.182 2.850.087 Pajak penghasilan lebih bayar Income tax overpayment Perusahaan (2.323.797) (147.993) The Company Entitas anak (126.990) (84.704) Subsidiaries Dikreditkan (dibebankan) ke pendapatan komprehensif Jumlah pajak penghasilan lebih bayar (2.450.787) (232.697) Total income tax overpayment Dikreditkan (dibebankan) ke laba rugi/ Credited (charged) to income for period lain/ Credited Bersih (2.314.076) (28.075) Net (charged) to 1 Januari/ January 1, other 31 Desember/ December 31, comprehensive Reklasifikasi/ 2014*) income Reclassification 2014*) Aset pajak tangguhan Liabilitas imbalan pascakerja karyawan Aset tetap Persediaan Piutang usaha Deferred tax assets Post employment benefits obligation Property, plant and equipment Inventories Trade accounts receivables 7.876 21.000 117 6.780 26.924 3.519 (14) (1.996) 2.542 - - - - - - 37.342 24.519 103 4.784 Aset pajak tangguhan - Deferred tax assets at the end of the year akhir tahun 35.773 28.433 2.542
66.748 Liabilitas pajak tangguhan Akumulasi rugi fiskal Liabilitas imbalan pascakerja karyawan Pendapatan ditangguhkan Sewa pembiayaan Aset tetap Persediaan Piutang usaha Laba dari entitas asosiasi Amortisasi biaya emisi obligasi Deferred tax liabilities Accumulated fiscal loss 3.948.303 Post employment benefits 10.122.362 Deferred revenue 289.230 Lease (1.191.776) Property, plant and equipment (21.801.643) Inventories 1.471 Trade accounts receivables 6.626 (4.871) Income from associates (2.692) Amortization of bonds issuance cost 4.614.887 9.055.223 247.728 (167.673) (19.909.678) 1.471 7.762 - (2.394) (666.584) (148.294) 41.502 (1.024.103) (1.891.965) - (1.136) (4.871) (298) 1.215.433 - - - - - - - - - - - - - - - Liabilitas pajak tangguhan - Deferred tax liabilities at the end of the year akhir tahun (6.152.674) (3.695.749) 1.215.433
(8.632.990) (3.667.316) 1.217.975 ) Disajikan kembali - Catatan 56 As restated - Note 56 *) 116 - 117 - 658 659 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 47. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 47. INCOME TAX (continued) Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued) Analisis aset dan liabilitas pajak tangguhan adalah sebagai berikut: The analysis of deferred tax assets and deferred tax liabilities is as follows: 2015 2014 Aset pajak tangguhan Aset pajak tangguhan yang Deferred tax assets Deferred tax assets to be recovered akan dipulihkan setelah 12 bulan 13.316.087 11.592.949 after 12 months Aset pajak tangguhan yang Deferred tax assets to be recovered akan dipulihkan dalam 12 bulan Liabilitas pajak tangguhan Liabilitas pajak tangguhan yang 2.061.088 2.841.791 within 12 months Deferred tax liabilities Deferred tax liabilities to be recovered akan dipulihkan setelah 12 bulan (1.071.237) (21.643.102) after 12 months Liabilitas pajak tangguhan yang akan dipulihkan dalam 12 bulan (10.911) (1.357.880) Deferred tax liabilities to be recovered within 12 months Rekonsiliasi antara jumlah (manfaat)/beban pajak dan hasil perkalian rugi akuntansi sebelum pajak dengan tarif pajak efektif adalah sebagai berikut: A tax between (benefit)/expense and the amounts computed by applying the effective tax rates to the loss before tax is as follows: reconciliation the total 2015 2014*) Laba/(rugi) konsolidasian sebelum pajak penghasilan (3.064.259) 18.947.533 Consolidated profit/(loss) before income tax Pajak dihitung dengan tarif pajak yang berlaku (766.065) 4.736.883 Tax calculated at applicable tax rate Pengaruh pajak atas: Aset/(liabilitas) pajak tangguhan yang Tax effect on: Reversal of deferred tax assets/ dibalik (18.925.024) 23.640 (liabilities) Biaya (pendapatan) yang tidak dapat diperhitungkan menurut fiskal Kesejahteraan karyawan Bagian atas laba bersih entitas asosiasi dan ventura bersama 256.911 (183.230) 255.052 (168.099) Non-deductible expenses (non-taxable income) Employee welfare Share in net income of associates and joint venture Penghasilan bunga telah dikenakan pajak final Beban lain tidak dapat dikurangkan (139.713) 1.107.624 (138.744) 234.723 Interest income subjected to final tax Other non-deductible expenses (Manfaat)/beban pajak penghasilan konsolidasian (18.649.497) 4.943.455 Consolidated income tax (benefit)/expense ) Disajikan kembali - Catatan 56 As restated - Note 56 *) 660 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 118 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 661
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 47. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 47. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) INCOME TAX (continued) INCOME TAX (continued) 47. 47. Surat Ketetapan Pajak Tax Assessment Letters Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued) The analysis of deferred tax assets and deferred Analisis aset dan liabilitas pajak tangguhan adalah The Company Perusahaan tax liabilities is as follows: sebagai berikut: In April 2016, the Company received a tax assessment letters for underpayment ("SKPKB") for corporate income tax for the fiscal year 2014 amounting to Rp 140,937 million and determined the taxable income of Rp 902,140 million. The Company in process of submitting objection letter for SKPKB. Pada bulan April 2016, Perusahaan menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar ("SKPKB") atas Pajak Penghasilan ("PPh") Badan tahun 2014 sebesar Rp 140.937 juta dan menetapkan laba fiskal sebesar Rp 902.140 juta. Perusahaan dalam proses mengajukan keberatan atas SKPKB tersebut. 2015 2014 Aset pajak tangguhan Deferred tax assets Aset pajak tangguhan yang Deferred tax assets to be recovered akan dipulihkan setelah 12 bulan 13.316.087 11.592.949 after 12 months Aset pajak tangguhan yang Deferred tax assets to be recovered akan dipulihkan dalam 12 bulan 2.061.088 2.841.791 within 12 months Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities Liabilitas pajak tangguhan yang Deferred tax liabilities to be recovered In April 2015, the Company received a tax assessment letter for the overpayment ("SKPLB") of corporate income tax for the fiscal year 2013 to Rp 2,011,024 million and amounting determined fiscal net loss from Rp 18,459,547 million to Rp 8,371,218 million. The Company submitted an objection the assessment in July 2015. In July and November 2015, the Company also received SKPKB and tax collection letters ("STP") for income tax article 4(2) and article 26 for the fiscal year 2012 and Value Added Tax ("VAT") for the fiscal years 2012 and 2013 amounting to Rp 8,612,648 million. The Company has submitted an objection letter for SKPKB and administrative sanction abolition request on STP in October 2015, December 2015 and January 2016. The Company has paid the amount of Rp 192,065 million, and recorded it as prepaid taxes and payment amounting to Rp 15,019 million has been recorded by the Company as other expense. In April 2016, Directorate General of Taxes ("DGT") rejected administrative sanction abolition request on STP VAT fiscal year 2013 amounting to Rp 22,864 million. Pada bulan April 2015, Perusahaan menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar ("SKPLB") atas PPh Badan tahun 2013 sebesar Rp 2.011.024 juta dan menetapkan rugi neto fiskal dari Rp 18.459.547 juta menjadi sebesar Rp 8.371.218 juta. Perusahaan telah mengajukan keberatan atas SKPLB tersebut pada bulan Juli 2015. Pada bulan Juli dan Nopember 2015, Perusahaan juga menerima beberapa SKPKB dan Surat Tagihan Pajak ("STP") PPh pasal 4(2) dan PPh pasal 26 tahun 2012 dan Pajak Pertambahan Nilai ("PPN") tahun 2012 dan 2013 sebesar Rp 8.612.648 juta. Perusahaan telah mengajukan keberatan atas SKPKB dan penghapusan sanksi serta pembatalan atas STP tersebut pada bulan Oktober 2015, Desember 2015 dan Januari 2016. Perusahaan pembayaran telah melakukan sebesar Rp 192.065 juta, dicatat sebagai pajak dibayar dimuka dan pembayaran sebesar Rp 15.019 juta dicatat Perusahaan sebagai beban lain-lain. Pada bulan April 2016, Direktorat Jendral Pajak ("DJP") menolak permohonan penghapusan sanksi atas STP PPN tahun 2013 sebesar Rp 22.864 juta. akan dipulihkan setelah 12 bulan (1.071.237) (21.643.102) after 12 months Liabilitas pajak tangguhan yang Deferred tax liabilities to be recovered akan dipulihkan dalam 12 bulan (10.911) (1.357.880) within 12 months A reconciliation between the total tax Rekonsiliasi antara jumlah (manfaat)/beban pajak (benefit)/expense and the amounts computed by dan hasil perkalian rugi akuntansi sebelum pajak letter related to applying the effective tax rates to the loss before dengan tarif pajak efektif adalah sebagai berikut: tax is as follows: 2015 2014*) Laba/(rugi) konsolidasian sebelum pajak penghasilan (3.064.259) 18.947.533 Consolidated profit/(loss) before income tax Pajak dihitung dengan tarif pajak yang berlaku (766.065) 4.736.883 Tax calculated at applicable tax rate Pengaruh pajak atas: Tax effect on: Aset/(liabilitas) pajak tangguhan yang Reversal of deferred tax assets/ dibalik (18.925.024) 23.640 (liabilities) Biaya (pendapatan) yang tidak dapat Non-deductible expenses diperhitungkan menurut fiskal (non-taxable income) Kesejahteraan karyawan 256.911 255.052 Employee welfare Bagian atas laba bersih Share in net income of entitas asosiasi dan associates and ventura bersama (183.230) (168.099) joint venture Penghasilan bunga telah Interest income subjected to In April 2014, the Company received a SKPKB of corporate income tax for the fiscal year 2012 to Rp 1,330,243 million and amounting determined income of Rp 4,540,925 taxable million. The Company has submitted an objection letter on the assessment in June 2014 and the Company has paid Rp 182,496 million, recorded as prepaid tax. The objection was rejected by DGT in May 2015. The Company filed an appeal against the rejection in August 2015 and appeal hearing on the Tax Court is still ongoing. Pada bulan April 2014, Perusahaan menerima SKPKB atas PPh Badan tahun 2012 sebesar Rp 1.330.243 juta dan menetapkan laba fiskal sebesar Rp juta. Perusahaan mengajukan keberatan atas SKPKB tersebut pada bulan Juni 2014. Perusahaan telah melakukan pembayaran sebesar Rp 182.496 juta, dicatat sebagai pajak dibayar di muka. Keberatan tersebut ditolak DJP pada bulan Mei 2015. Perusahaan mengajukan banding atas keputusan keberatan ini pada bulan Agustus 2015 dan sidang banding Pengadilan Pajak masih berlangsung. dikenakan pajak final (139.713) (138.744) final tax Beban lain tidak dapat dikurangkan 1.107.624 234.723 Other non-deductible expenses 4.540.925 (Manfaat)/beban pajak penghasilan Consolidated income tax konsolidasian (18.649.497) 4.943.455 (benefit)/expense ) Disajikan kembali - Catatan 56 As restated - Note 56 *) In September 2013, the Company received a SKPLB of corporate income tax for the fiscal year to Rp 84,857 million and 2011 amounting determined the taxable income for the year 2011 from Rp 8,099,968 million to Rp 11,506,614 million. The Company submitted an objection to the DGT in December 2013 and rejected by the DGT in November 2014. The Company filed an appeal against the rejection in February 2015 and hearing session on the Tax Court has been completed in February 2016, but still awaiting for the Tax Court decision letter. Pada bulan September 2013, Perusahaan menerima SKPLB atas PPh Badan tahun 2011 sebesar Rp 84.857 juta dan penetapan laba fiskal juta menjadi tahun 2011 dari Rp 8.099.968 sebesar Rp 11.506.614 juta. Perusahaan mengajukan keberatan kepada DJP pada bulan Desember 2013 dan ditolak DJP pada bulan 2014. Perusahaan mengajukan Nopember banding atas keputusan keberatan ini pada bulan Pebruari 2015 dan sidang banding Pengadilan Pajak sudah selesai di bulan Pebruari 2016, namun masih menunggu putusan Pengadilan Pajak. 118 - 119 - 660 661 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 47. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 47. INCOME TAX (continued) Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) Tax Assessment Letters (continued) Perusahaan (lanjutan) The Company (continued) Perusahaan juga menerima SKPKB PPh pasal 4(2), 21, 23, 26 dan PPN tahun 2011 dengan jumlah keseluruhan sebesar Rp 144.328 juta. Perusahaan mengajukan Surat Keberatan atas SKPKB PPh pasal 23 dan 26 sebesar Rp 94.478 juta (nilai sengketa Rp 84.078 juta) pada bulan Desember 2013. Pada bulan Nopember 2014 DJP menolak keberatan tersebut dan Perusahaan mengajukan banding atas keputusan keberatan ini pada bulan Pebruari 2015. Sidang banding Pengadilan Pajak sudah selesai di bulan Pebruari 2016, putusan Pengadilan Pajak. namun masih menunggu The Company also received a SKPKB of income tax article 4(2), 21, 23, 26 and VAT for the fiscal year 2011 with the total amount of Rp 144,328 million. The Company submitted an objection letter in December 2013 for income tax article 23 and 26 amounting to Rp 94,478 million (with dispute amount Rp 84,078 million). In November 2014, the DGT rejected the objection and the Company filed an appeal against the rejection in February 2015. Hearing session on the Tax Court has been completed in February 2016, but still awaiting for the Tax Court decision letter. Pada bulan Desember 2012, Perusahaan menerima SKPLB atas PPh Badan tahun 2010 sebesar Rp 98.148 juta dan penetapan laba fiskal juta menjadi sebesar dari Rp 6.627.169 juta. Perusahaan mengajukan Rp 9.627.659 keberatan kepada DJP pada bulan Januari 2013 dan ditolak DJP pada bulan Januari 2014. Perusahaan mengajukan banding atas keputusan keberatan ini pada bulan April 2014 dan sidang banding Pengadilan Pajak sudah selesai di bulan Pebruari 2015, namun masih menunggu putusan Pengadilan Pajak. In December 2012, the Company received a SKPLB of corporate income tax for the fiscal year 2010 amounting to Rp 98,148 million and determined the taxable income from Rp 6,627,169 million to Rp 9,627,659 million. The Company submitted an objection to the DGT in January 2013 and it was rejected by the DGT in January 2014. The Company filed an appeal against the rejection in April 2014 and hearing session on the Tax Court has been completed in February 2015, but still awaiting for the Tax Court decision letter. Perusahaan juga menerima SKPKB PPh pasal 4(2), pasal 21, pasal 23, pasal 26 dan PPN tahun 2010 dengan jumlah keseluruhan sebesar Rp 141.012 juta. SKPKB sebesar Rp 59.913 juta telah diterima dan dicatat oleh Perusahaan sebagai beban lain-lain pada bulan Desember 2012. Perusahaan mengajukan Surat Keberatan atas SKPKB PPh pasal 23 dan 26 sebesar Rp 84.306 juta (nilai sengketa Rp 81.099 juta) pada bulan Januari 2013 dan telah melunasi kurang bayar tersebut pada bulan Desember 2012. Pada bulan Januari 2014, DJP menolak keberatan tersebut dan Perusahaan mengajukan banding atas keputusan keberatan ini pada bulan April 2014. Sidang banding Pengadilan Pajak sudah selesai di bulan Maret dan April 2015, namun masih menunggu putusan Pengadilan Pajak. The Company also received a SKPKB of income tax article 4(2), article 21, article 23, article 26 and VAT for the fiscal year 2010 amounting to Rp 141,012 million. SKPKB amounting to Rp 59,913 million has been accepted and recorded by the Company as other expense in December 2012. The Company submitted an objection letter on the SKPKB of income tax article 23 and 26 amounting to Rp 84,306 million (with dispute amount Rp 81,099 million) in January 2013 and has paid the under payment in December 2012. In January 2014, the DGT rejected the objection and the Company filed an appeal against the rejection in April 2014. Hearing session on the Tax Court has been completed in March and April 2015, but still awaiting for the Tax Court decision letter. Pada bulan Oktober 2011, Perusahaan menerima SKPLB atas PPh Badan tahun 2009 sebesar Rp 95.625 juta dan penetapan laba fiskal dari Rp 5.936.754 juta menjadi sebesar Rp 8.132.406 juta. Perusahaan mengajukan keberatan kepada DJP pada bulan Januari 2012 dan ditolak DJP pada 2012. Perusahaan mengajukan banding atas keputusan keberatan ini pada bulan Desember 2012. Pada bulan Maret 2016 Pengadilan Pajak menyetujui banding yang diajukan Perusahaan. bulan Oktober In October 2011, the Company received a SKPLB of corporate income tax for the fiscal year 2009 amounting to Rp 95,625 million and determined the taxable income from Rp 5,936,754 million to Rp 8,132,406 million. The Company submitted an objection to the DGT in January 2012 and it was rejected by the DGT in October 2012. The Company filed an appeal against the rejection in In March 2016, Tax Court December 2012. accepted the Company's appeal. 662 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 120 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 663
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 47. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 47. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) INCOME TAX (continued) INCOME TAX (continued) 47. 47. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) Tax Assessment Letters (continued) Tax Assessment Letters (continued) The Company (continued) The Company (continued) Perusahaan (lanjutan) Perusahaan (lanjutan) The Company also received a SKPKB of income In October 2011, the Company received a SKPKB income tax article 23 for the fiscal year 2009 with total amount of Rp 252,348 million. Correction amounting to Rp 5,058 million has been accepted by the Company. In January 2012 the Company submitted an objection letter and it was rejected by the DGT in September 2012. The Company filed an appeal against the rejection in December 2012. In October 2014, the Tax Court accepted the Company's appeal and refunded the tax overpayments of Rp 247,290 million in July 2015. The DGT filed Juridical Review ("PK") for income tax article 23 for the fiscal year 2009 and the Company received contra memory PK in March 2016. The Company has reply contra memory PK in April 2016. In October 2011, the Company also received a SKPKB income tax article 26 for the fiscal year 2009 amounting to Rp 643,601 million. Correction amounting to Rp 5,452 million has been accepted by the Company. The Company submitted objection letter in December 2011 and rejected by the DGT in May 2012. The Company filed an appeal against the rejection in August 2012. In March 2015, the Tax Court rejected the appeal and then the Company submitted PK to Supreme Court in June 2015. Perusahaan juga menerima SKPKB PPh pasal Pada bulan Oktober 2011, Perusahaan menerima SKPKB PPh 23 tahun 2009 sebesar Rp 252.348 telah juta. Atas tersebut Perusahaan juta. menyetujui koreksi sejumlah Rp 5.058 Perusahaan mengajukan surat keberatan pada bulan Januari 2012 dan ditolak DJP pada bulan September 2012. Perusahaan mengajukan banding atas keputusan keberatan ini pada bulan Desember 2012. Pada bulan Oktober 2014, Pengadilan Pajak menyetujui banding dan mengembalikan kelebihan bayar pajak sebesar Rp 247.290 juta pada bulan Juli 2015. DJP mengajukan Peninjauan Kembali ("PK") untuk PPh 23 tahun 2009 di mana memori PK diterima Maret 2016. Perusahaan telah menjawab kontra memori PK pada bulan April 2016. Pada bulan Oktober 2011, Perusahaan juga menerima SKPKB PPh 26 tahun 2009 sebesar Rp 643.601 telah tersebut Perusahaan juta. Atas menyetujui koreksi sejumlah Rp 5.452 juta. Perusahaan mengajukan surat keberatan pada bulan Desember 2011 dan ditolak DJP pada bulan Mei 2012. Perusahaan mengajukan banding atas keputusan keberatan ini pada bulan Agustus 2012. Pada bulan Maret 2015, banding ditolak Pengadilan Pajak dan Perusahaan mengajukan PK kepada Mahkamah Agung pada bulan Juni 2015. tax article 4(2), 21, 23, 26 and VAT for the fiscal 4(2), 21, 23, 26 dan PPN tahun 2011 dengan year 2011 with the total amount of Rp 144,328 jumlah keseluruhan sebesar Rp 144.328 juta. jumlah million. The Company submitted an objection Perusahaan mengajukan Surat Keberatan atas letter in December 2013 for income tax article 23 SKPKB PPh pasal 23 dan 26 sebesar Rp 94.478 and 26 amounting to Rp 94,478 million (with juta (nilai sengketa Rp 84.078 juta) pada bulan dispute amount Rp 84,078 million). In November Desember 2013. Pada bulan Nopember 2014 DJP 2014, the DGT rejected the objection and the menolak keberatan tersebut dan Perusahaan Company filed an appeal against the rejection in mengajukan banding atas keputusan keberatan ini February 2015. Hearing session on the Tax Court pada bulan Pebruari 2015. Sidang banding has been completed in February 2016, but still Pengadilan Pajak sudah selesai di bulan Pebruari awaiting for the Tax Court decision letter. 2016, namun masih menunggu putusan Pengadilan Pajak. In December 2012, the Company received a Pada bulan Desember 2012, Perusahaan SKPLB of corporate income tax for the fiscal year menerima SKPLB atas PPh Badan tahun 2010 2010 amounting to Rp 98,148 million and sebesar Rp 98.148 juta dan penetapan laba fiskal determined the taxable income from Rp 6,627,169 dari Rp 6.627.169 juta menjadi sebesar jumlah million to Rp 9,627,659 million. The Company Rp 9.627.659 juta. Perusahaan mengajukan submitted an objection to the DGT in January keberatan kepada DJP pada bulan Januari 2013 2013 and it was rejected by the DGT in January dan ditolak DJP pada bulan Januari 2014. 2014. The Company filed an appeal against the Perusahaan mengajukan banding atas keputusan rejection in April 2014 and hearing session on the keberatan ini pada bulan April 2014 dan sidang Tax Court has been completed in February 2015, banding Pengadilan Pajak sudah selesai di bulan but still awaiting for the Tax Court decision letter. Pebruari 2015, namun masih menunggu putusan Pengadilan Pajak. The Company also received a SKPKB of income Perusahaan juga menerima SKPKB PPh pasal tax article 4(2), article 21, article 23, article 26 and 4(2), pasal 21, pasal 23, pasal 26 dan PPN tahun VAT for the fiscal year 2010 amounting to Rp In June 2011, the Company received SKPKB income tax article 23 for the fiscal years 2007 and 2006 amounting to Rp 181,908 million. The Company submitted an objection in September 2011 and it was rejected by the DGT in June 2012. The Company filed an appeal against the rejection in September 2012. In the October 2013, Company's appeal and tax overpayment of Rp 181,908 million in December 2013. In January 2014, the DGT filed PK for income tax article 23 for the fiscal year 2006 and the Company has reply the contra memory PK in November 2014. In June 2011, the Company also received a SKPKB income tax article 26 for the fiscal year 2007 amounting to Rp 316,944 million. The Company submitted an objection letter in September 2011 and it was rejected by the DGT in May 2012. The Company filed an appeal against the rejection in August 2012. In March 2015 the Tax Court rejected the appeal. The Company submitted PK to Supreme Court in June 2015. 2010 dengan jumlah keseluruhan sebesar Pada bulan Juni 2011, Perusahaan menerima SKPKB PPh 23 tahun 2007 dan 2006 sejumlah Rp 181.908 juta. Perusahaan mengajukan surat keberatan pada bulan September 2011 dan ditolak DJP pada bulan Juni 2012. Perusahaan mengajukan banding atas keputusan keberatan ini pada bulan September 2012. Pada bulan Oktober 2013, Pengadilan Pajak menyetujui banding dan mengembalikan kelebihan bayar pajak sebesar Rp 181.908 juta pada bulan Desember 2013. Pada bulan Januari 2014, DJP mengajukan PK untuk PPh 23 telah menjawab kontra memori PK pada bulan Nopember 2014. Pada bulan Juni 2011 Perusahaan juga menerima SKPKB PPh 26 tahun 2007 sejumlah Rp 316.944 juta. Perusahaan mengajukan bulan September 2011 dan ditolak DJP pada bulan Mei 2012. Perusahaan mengajukan banding atas keputusan keberatan ini pada bulan Agustus 2012. Pada bulan Maret 2015 banding ditolak Pengadilan Pajak. Perusahaan mengajukan PK kepada Mahkamah Agung pada bulan Juni 2015. 141,012 million. SKPKB amounting to Rp 59,913 Rp 141.012 juta. SKPKB sebesar Rp 59.913 juta million has been accepted and recorded by the telah diterima dan dicatat oleh Perusahaan Company as other expense in December 2012. letter sebagai beban lain-lain pada bulan Desember The Company submitted an objection letter on the 2012. Perusahaan mengajukan Surat Keberatan SKPKB of income tax article 23 and 26 amounting atas SKPKB PPh pasal 23 dan 26 sebesar Rp to Rp 84,306 million (with dispute amount Rp 84.306 juta (nilai sengketa Rp 81.099 juta) pada 81,099 million) in January 2013 and has paid the the Tax Court accepted the bulan Januari 2013 dan telah melunasi kurang under payment in December 2012. In January refunded bayar tersebut pada bulan Desember 2012. Pada 2014, the DGT rejected the objection and the bulan Januari 2014, DJP menolak keberatan Company filed an appeal against the rejection in tersebut dan Perusahaan mengajukan banding April 2014. Hearing session on the Tax Court has atas keputusan keberatan ini pada bulan April tahun 2006 dan Perusahaan been completed in March and April 2015, but still 2014. Sidang banding Pengadilan Pajak sudah awaiting for the Tax Court decision letter. selesai di bulan Maret dan April 2015, namun masih menunggu putusan Pengadilan Pajak. In October 2011, the Company received a SKPLB Pada bulan Oktober 2011, Perusahaan menerima surat keberatan pada of corporate income tax for the fiscal year 2009 SKPLB atas PPh Badan tahun 2009 sebesar amounting to Rp 95,625 million and determined Rp 95.625 juta dan penetapan laba fiskal dari the taxable income from Rp 5,936,754 million to Rp 5.936.754 juta menjadi sebesar Rp 8.132.406 Rp 8,132,406 million. The Company submitted an juta. Perusahaan mengajukan keberatan kepada objection to the DGT in January 2012 and it was DJP pada bulan Januari 2012 dan ditolak DJP rejected by the DGT in October 2012. The pada bulan Oktober 2012. Perusahaan Company filed an appeal against the rejection in mengajukan banding atas keputusan keberatan ini December 2012. In March 2016, Tax Court pada bulan Desember 2012. Pada bulan Maret accepted the Company's appeal. 2016 Pengadilan Pajak menyetujui banding yang diajukan Perusahaan. 120 - 121 - 662 663 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 47. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 47. INCOME TAX (continued) Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) Tax Assessment Letters (continued) Perusahaan (lanjutan) The Company (continued) Pada bulan Nopember 2010, Perusahaan menerima SKPKB PPh 23 tahun 2008 sebesar Rp 301.385 juta. Perusahaan mengajukan surat keberatan pada bulan Desember 2010 dan ditolak DJP pada bulan Oktober 2011. Perusahaan mengajukan banding atas keputusan keberatan ini pada bulan Desember 2011. Pada bulan Oktober 2013, Pengadilan Pajak menyetujui banding dan mengembalikan kelebihan bayar pajak sebesar Rp 93.061 juta pada bulan Desember 2013. Pada bulan Nopember 2010, Perusahaan juga tahun 2008 menerima SKPKB atas PPh 26 Perusahaan sebesar Rp mengajukan bulan Desember 2010 dan ditolak DJP pada bulan Oktober 2011. Perusahaan mengajukan banding atas keputusan keberatan ini pada bulan Desember 2011. Pada bulan Maret 2015 banding ditolak Pengadilan Pajak dan Perusahaan mengajukan PK kepada Mahkamah Agung pada bulan Juni 2015. 614.610 juta. keberatan surat pada In November 2010, the Company received a SKPKB income tax article 23 for the fiscal year 2008 amounting to Rp 301,385 million. The Company submitted objection letter in December 2010 and it was rejected by the DGT in October 2011. The Company filed an appeal against the rejection in December 2011. In October 2013, the Tax Court accepted the Company's appeal and refunded the tax overpayments of Rp 93,061 million in December 2013. In November 2010, the Company also received SKPKB income tax article 26 fiscal year 2008 amounting to Rp 614,610 million. The Company submitted objection letter in December 2010 and it was rejected by the DGT in October 2011. The Company filed an appeal against the rejection in December 2011. In March 2015 the Tax Court rejected the appeal and the Company submitted PK to Supreme Court in June 2015. Sehubungan dengan Perusahaan mengajukan surat keberatan dan banding, pembayaran yang telah dilakukan atas SKPKB tersebut sebesar Rp 2.109.238 juta dan Rp 2.164.451 juta pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 dicatat sebagai pajak dibayar dimuka (Catatan 18). Due to the objections and appeals filed by the Company against the SKPKBs, payments made by the Company for the SKPKBs amounting to Rp 2,109,238 million and Rp 2,164,451 million as of December 31, 2015 and 2014, respectively, were recorded as prepaid taxes (Note 18). Entitas anak Subsidiaries Pada bulan Desember 2015, IP menerima STP PPN tahun pajak 2014 sebesar Rp 698.430 juta. IP telah mengajukan permohonan pembatalan atas STP pada bulan Januari 2016. Pada bulan Desember 2015, IP juga menerima SKPLB PPN tahun pajak 2014 sebesar Rp 72.832 juta. In December 2015, IP received an STP VAT for the fiscal year 2014 amounting to Rp 698,430 million. IP has issued a cancellation request for the STP in January 2016. In December 2015, IP also received a SKPLB VAT for the fiscal year 2014 amounting to Rp 72,832 million. Pada bulan Januari 2016, PJB menerima STP PPN tahun pajak 2014 sebesar Rp 488 milyar. PJB telah mengajukan permohonan pembatalan STP pada bulan Januari 2016. Pada bulan April 2016 S- tentang permintaan 1802/WPJ.19/BD.05/2016 dokumen, data atau informasi dalam rangka penyelesaian permohonan pembatalan STP tidak benar dari Kanwil DJP Wajib Pajak Besar. PJB juga menerima SKPLB PPN tahun pajak 2014 sebesar Rp 36.022 juta. PJB menerima surat No In January 2016, PJB received a STP VAT for the fiscal year 2014 amounting to Rp 488 billion. PJB has issued a cancellation request for the STP in January 2016. In April 2016, PJB received letter No regarding document, data or information request in order of completion cancelation request for STP from Kanwil DJP Wajib Pajak Besar. PJB also receive SKPLB VAT for the fiscal year 2014 amounting to Rp 36,022 million. S-1802/WPJ.19/BD.05/2016 664 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 122 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 665
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 48. LABA PER SAHAM DASAR DAN DILUSIAN 48. BASIC AND DILUTED EARNINGS PER SHARE 47. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) INCOME TAX (continued) 47. Net income Laba bersih Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) Tax Assessment Letters (continued) Net income for the computation of basic earnings per share to Rp 15,569,299 million and Rp 13,988,874 million, respectively. Laba bersih untuk tujuan perhitungan laba per saham dasar tahun 2015 dan 2014 masing- masing sebesar Rp 15.569.299 Rp 13.988.874 juta. The Company (continued) Perusahaan (lanjutan) in 2015 and 2014 amounted juta dan In November 2010, the Company received a Pada bulan Nopember 2010, Perusahaan SKPKB income tax article 23 for the fiscal year menerima SKPKB PPh 23 tahun 2008 sebesar Rp 2008 amounting to Rp 301,385 million. The 301.385 juta. Perusahaan mengajukan surat Number of shares Jumlah saham Company submitted objection letter in December keberatan pada bulan Desember 2010 dan ditolak 2010 and it was rejected by the DGT in October DJP pada bulan Oktober 2011. Perusahaan The weighted average number of shares for the computation of basic earnings per share was 46,197,380 shares in 2015 and 2014. Rata-rata perhitungan 46.197.380 saham tahun 2015 dan 2014. tertimbang tujuan laba per saham dasar adalah saham untuk 2011. The Company filed an appeal against the mengajukan banding atas keputusan keberatan ini rejection in December 2011. In October 2013, the pada bulan Desember 2011. Pada bulan Oktober Tax Court accepted the Company's appeal and 2013, Pengadilan Pajak menyetujui banding dan refunded the tax overpayments of Rp 93,061 mengembalikan kelebihan bayar pajak sebesar Rp The Company did not have potential dilutive ordinary shares, thus basic earnings per share are the same as the diluted earnings per share. Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi dilusi saham, sehingga laba per saham dasar sama dengan laba per saham dilusian. million in December 2013. In November 2010, the 93.061 juta pada bulan Desember 2013. Pada Company also received SKPKB income tax article bulan Nopember 2010, Perusahaan juga 26 fiscal year 2008 amounting to Rp 614,610 menerima SKPKB atas PPh 26 tahun 2008 million. The Company submitted objection letter in sebesar Rp 614.610 juta. Perusahaan December 2010 and it was rejected by the DGT in mengajukan surat keberatan pada bulan 49. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION 49. LIABILITAS IMBALAN KERJA October 2011. The Company filed an appeal Desember 2010 dan ditolak DJP pada bulan against the rejection in December 2011. In March Oktober 2011. Perusahaan mengajukan banding Liabilitas Imbalan Pascakerja Karyawan Post-employment Benefits Obligation 2015 the Tax Court rejected the appeal and the atas keputusan keberatan ini pada bulan Company submitted PK to Supreme Court in June Desember 2011. Pada bulan Maret 2015 banding Defined Benefit Pension Plan Program Pensiun Imbalan Pasti 2015. ditolak Pengadilan Pajak dan Perusahaan mengajukan PK kepada Mahkamah Agung pada The Company and its subsidiaries established a defined benefit pension plan covering all of its eligible permanent employees. This plan provides pension benefits based on the years of service and salaries of the employees. Perusahaan dan entitas anak menyelenggarakan program pensiun imbalan pasti untuk semua karyawan tetap yang memenuhi syarat. Program imbalan pascakerja pensiun berdasarkan penghasilan dasar pensiun dan masa kerja karyawan. bulan Juni 2015. Due to the objections and appeals filed by the Sehubungan dengan Perusahaan mengajukan ini memberikan Company against the SKPKBs, payments made surat keberatan dan banding, pembayaran yang by the Company for the SKPKBs amounting to telah dilakukan atas SKPKB tersebut sebesar Rp 2,109,238 million and Rp 2,164,451 million as Rp 2.109.238 juta dan Rp 2.164.451 juta pada of December 31, 2015 and 2014, respectively, tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 dicatat The pension plan is managed by Dana Pensiun PLN (Persero) (DP-PLN), a related party, whose deed of establishment was approved by the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. KEP-284/KM.17/1997 dated May 15, 1997. Dana pensiun ini dikelola oleh Dana Pensiun PLN (Persero) (DP-PLN), pihak berelasi, yang akta telah disahkan oleh Menteri pendiriannya Keuangan Republik Indonesia dengan Surat Keputusannya No. KEP-284/KM.17/1997 tanggal 15 Mei 1997. were recorded as prepaid taxes (Note 18). sebagai pajak dibayar dimuka (Catatan 18). Entitas anak Subsidiaries In December 2015, IP received an STP VAT for Pada bulan Desember 2015, IP menerima STP the fiscal year 2014 amounting to Rp 698,430 PPN tahun pajak 2014 sebesar Rp 698.430 juta. million. IP has issued a cancellation request for IP telah mengajukan permohonan pembatalan DP-PLN obtained an approval from the Minister of Finance of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. KEP-078/KM.12/2006 dated on August 29, 2006 in relation to the increase in pension benefits provided by the Company and its subsidiaries' pension plan. DP-PLN telah mendapat persetujuan dari Menteri Indonesia dalam surat Keuangan Republik keputusan No. KEP-078/KM.12/2006 tanggal 29 Agustus 2006 atas peningkatan imbalan pasti pensiun yang disediakan Perusahaan dan entitas anak dalam program dana pensiun. the STP in January 2016. In December 2015, IP atas STP pada bulan Januari 2016. Pada bulan also received a SKPLB VAT for the fiscal year Desember 2015, IP juga menerima SKPLB PPN 2014 amounting to Rp 72,832 million. tahun pajak 2014 sebesar Rp 72.832 juta. In January 2016, PJB received a STP VAT for the Pada bulan Januari 2016, PJB menerima STP fiscal year 2014 amounting to Rp 488 billion. PJB PPN tahun pajak 2014 sebesar Rp 488 milyar. DP-PLN is mainly funded by contributions from both the employees and the employer which are respectively 6.00% and 13.41%. has issued a cancellation request for the STP in Pendanaan DP-PLN terutama berasal dari iuran karyawan dan pemberi kerja masing-masing sebesar 6,00% dan 13,41%. PJB telah mengajukan permohonan pembatalan January 2016. In April 2016, PJB received letter STP pada bulan Januari 2016. Pada bulan April No S-1802/WPJ.19/BD.05/2016 regarding 2016 PJB menerima surat No S- document, data or information request in order of 1802/WPJ.19/BD.05/2016 tentang permintaan Health Care Benefits Imbalan Pemeliharaan Kesehatan completion cancelation request for STP from dokumen, data atau informasi dalam rangka Kanwil DJP Wajib Pajak Besar. PJB also receive penyelesaian permohonan pembatalan STP tidak In addition to the pension plan managed by DP-PLN, the Company and its subsidiaries also provide unfunded health care benefit plans for their pensioners and their eligible dependents. Selain program pensiun yang dikelola oleh DP-PLN, anak menyediakan imbalan program kesehatan tanpa pendanaan bagi pensiunan dan tanggungannya yang memenuhi persyaratan. SKPLB VAT for the fiscal year 2014 amounting to benar dari Kanwil DJP Wajib Pajak Besar. PJB Perusahaan dan entitas Rp 36,022 million. juga menerima SKPLB PPN tahun pajak 2014 sebesar Rp 36.022 juta. 122 - 123 - 664 665 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 49. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 49. EMPLOYEE (continued) 49. EMPLOYEE (continued) BENEFITS OBLIGATION Liabilitas (lanjutan) Post-employment (continued) Benefits Obligation Imbalan Pascakerja Lainnya Other Post-Employment Benefits Selain dari program dana pensiun dan imbalan pemeliharaan kesehatan, Perusahaan dan entitas anak menyediakan imbalan pesangon dan penghargaan purna jabatan tanpa pendanaan bagi pegawai yang memenuhi syarat. In addition to the pension plan and health care benefits, the Company and its subsidiaries also severance benefits and provide unfunded completion of employment award for eligible employees. 2015 2014 disajikan kembali/ (restated) Kewajiban posisi keuangan untuk: Imbalan Pascakerja Program Pensiun Imbalan Pascakerja Lainnya Imbalan Pemeliharaan Kesehatan Imbalan Jangka Panjang Lainnya Jumlah 13.256.657 25.969.297 1.001.182 11.306.269 31.297.368 1.175.404 43.779.041 11.306.269 31.297.368 1.175.404 43.779.041 Financial position obligations for: Post-Employment Benefits Pension Plan Other Post-Employment benefits Health care benefits Other long term benefits Total Dibebankan pada laporan laba rugi: Imbalan Pascakerja Program Pensiun Pascakerja Lainnya Pemeliharaan Kesehatan Imbalan Jangka Panjang Lainnya 79.544 1.590.475 3.480.029 185.650 33.706 1.218.464 3.086.093 494.875 Profit or loss charge for: Post-Employment Benefits Pension Plan Other Post-Employment benefits Health care benefits Other long term benefits Jumlah 5.335.698 4.833.138 Total Pengukuran kembali untuk: Imbalan Pascakerja Program Pensiun Pascakerja Lainnya Pemeliharaan Kesehatan 77.756 1.936.004 (8.134.368) 113.827 2.690.054 2.068.021 Remeasurement for: Post-Employment Benefits Pension Plan Other Post-Employment benefits Health care benefits Jumlah (6.120.608) 4.871.902 Total Asumsi Yang Digunakan dalam Perhitungan Liabilitas Imbalan Kerja Assumption Used in the Calculations of Post- employment Benefits Obligation Tabel mortalita CSO-58 Mortality table Asumsi yang berhubungan dengan pengalaman mortalitas masa depan ditentukan berdasarkan telah saran aktuaris menurut statistik yang diterbitkan dan pengalaman setiap wilayah. Asumsi mortalitas yang digunakan adalah tabel mortalita CSO-58 yang diterapkan dalam penghitungan liabilitas kerja jangka panjang yang keuangan diakui konsolidasian. dalam laporan posisi Assumptions regarding future mortality experience are set based on actuarial advice in accordance with published statistics and experience by the Company and its subsidiaries. The mortality assumptions used are based on the CSO-58 mortality table which applied in calculating the long term benefits liability recognized within the consolidated statement of financial position. Penilaian aktuaria atas program pensiun, imbalan pascakerja pemeliharaan kesehatan dan imbalan kerja jangka panjang lainnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, dilakukan oleh perusahaan konsultan aktuaria terdaftar, PT Binaputera Jaga Hikmah. lainnya, imbalan The actuarial calculations of pension plan, other post-employment benefits, health care benefits and other long term benefits for the years ended December 31, 2015 and 2014 were prepared by a registered actuarial consulting firm, PT Binaputera Jaga Hikmah. 666 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 124 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 667
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 49. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) OBLIGATION 49. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) OBLIGATION 49. EMPLOYEE (continued) 49. EMPLOYEE (continued) BENEFITS 49. EMPLOYEE BENEFITS (continued) Imbalan Pascakerja Karyawan Obligation Liabilitas (lanjutan) Post-employment (continued) Benefits Imbalan Pascakerja Karyawan Obligation Liabilitas Post-employment Benefits (lanjutan) Assumption Used in the Calculations of Post- employment Benefits Obligation (continued) Asumsi Yang Digunakan dalam Perhitungan Liabilitas Imbalan Kerja (lanjutan) Other Post-Employment Benefits Imbalan Pascakerja Lainnya In addition to the pension plan and health care Selain dari program dana pensiun dan imbalan its subsidiaries In 2015, conducted a study to determine which mortality tables that suits most with the Company and its subsidiaries' employee and pensioners' mortality profile. its subsidiaries have considered CSO-58, CSO-58 modified, TMI 1 1993, TMI 2 1999, TMI 3 2011, and Taspen mortality table 2012. Based on the study, the Company and its subsidiaries found that mortality table that suits most with mortality its subsidiaries' profile of employees and pensioners is CSO-58. The Company and its subsidiaries applies CSO-58 retrospectively. the Company and Pada tahun 2015, Perusahaan dan entitas anak melakukan studi untuk melihat tabel mortalitas mana yang paling sesuai dengan profil mortalitas pegawai dan pensiunan Perusahaan dan entitas anak. Dalam melakukan studi, Perusahaan dan entitas anak telah mempertimbangkan CSO-58, CSO-58 modifikasian, TMI 1 1993, TMI 2 1999, TMI 3 2011, dan Tabel Mortalita Taspen 2012. Dari studi tersebut, Perusahaan dan entitas anak menemukan bahwa tabel mortalitas yang paling sesuai dengan profil mortalitas pegawai dan pensiunan Perusahaan dan entitas anak adalah CSO-58. Perusahaan anak entitas menerapkan CSO-58 secara retrospektif. benefits, the Company and its subsidiaries also pemeliharaan kesehatan, Perusahaan dan entitas provide unfunded severance benefits and anak menyediakan imbalan pesangon dan completion of employment award for eligible penghargaan purna jabatan tanpa pendanaan bagi employees. pegawai yang memenuhi syarat. In the study, the Company and 2014 disajikan kembali/ (restated) 2015 Kewajiban posisi keuangan untuk: Financial position obligations for: the Company and Imbalan Pascakerja Post-Employment Benefits Program Pensiun
Pension Plan Imbalan Pascakerja Lainnya 13.256.657 11.306.269 Other Post-Employment benefits dan Imbalan Pemeliharaan Kesehatan 25.969.297 31.297.368 Health care benefits Imbalan Jangka Panjang Lainnya 1.001.182 1.175.404 Other long term benefits (i) Program Pensiun (i) Pension Plan Jumlah 40.227.136 43.779.041 Total The amounts recognized in the consolidated statement of financial position are determined as follows: Jumlah yang diakui pada laporan posisi keuangan konsolidasian ditentukan sebagai berikut: Dibebankan pada laporan laba rugi: Profit or loss charge for: Imbalan Pascakerja Post-Employment Benefits Program Pensiun 79.544 33.706 Pension Plan Pascakerja Lainnya 1.590.475 1.218.464 Other Post-Employment benefits 2014 disajikan kembali/ (restated) Pemeliharaan Kesehatan 3.480.029 3.086.093 Health care benefits Imbalan Jangka Panjang Lainnya 185.650 494.875 Other long term benefits 2015 Jumlah 5.335.698 4.833.138 Total Nilai kini kewajiban yang didanai Aset program yang tidak diakui Nilai wajar aset program Defisit/(surplus) program yang didanai Nilai kini kewajiban yang tidak didanai 6.346.704 683.763 (7.030.467) - - 6.217.066 994.763 (7.211.829) - - Present value of funded obligations Plan asset not recognized Fair value of plan assets Deficit/(surplus) of funded plans Present value of unfunded obligations Pengukuran kembali untuk: Remeasurement for: Imbalan Pascakerja Post-Employment Benefits Program Pensiun 77.756 113.827 Pension Plan Pascakerja Lainnya 1.936.004 2.690.054 Other Post-Employment benefits Pemeliharaan Kesehatan (8.134.368) 2.068.021 Health care benefits Liabilitas pada laporan posisi keuangan
Liability in the statement of financial position The movement in the defined benefit obligation over the year is as follows: Mutasi kewajiban imbalan pasti selama tahun berjalan adalah sebagai berikut: Jumlah (6.120.608) 4.871.902 Total Assumption Used in the Calculations of Post- Asumsi Yang Digunakan dalam Perhitungan 2014 disajikan kembali/ (restated) employment Benefits Obligation Liabilitas Imbalan Kerja 2015 Tabel mortalita CSO-58 Mortality table Pada awal tahun Dibebankan ke laba rugi Biaya jasa kini Biaya bunga 6.217.066 5.349.439 At beginning of the year Charged to profit or loss Current service cost Interest expense Assumptions regarding future mortality experience Asumsi yang berhubungan dengan pengalaman 133.887 532.079 95.873 479.823 are set based on actuarial advice in accordance mortalitas masa depan ditentukan berdasarkan with published statistics and experience by the saran aktuaris menurut statistik yang telah Company and its subsidiaries. The mortality diterbitkan dan pengalaman setiap wilayah. 665.966 575.696 assumptions used are based on the CSO-58 Asumsi mortalitas yang digunakan adalah tabel Pengukuran kembali: Kerugian aktuarial yang timbul dari perubahan Remeasurements: mortality table which applied in calculating the mortalita CSO-58 yang diterapkan dalam Loss from change in demographic assumptions long term benefits liability recognized within the penghitungan liabilitas kerja jangka panjang yang asumsi demografik Kerugian aktuarial yang timbul dari perubahan asumsi keuangan (Keuntungan)/kerugian aktuarial yang timbul dari kombinasi perubahan asumsi (Keuntungan)/kerugian dari penyesuaian atas pengalaman 19
consolidated statement of financial position. diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. Loss from change in 150.736 292.351 financial assumptions The actuarial calculations of pension plan, other Penilaian aktuaria atas program pensiun, imbalan post-employment benefits, health care benefits pascakerja lainnya, imbalan pemeliharaan (Gain)/loss from combination of change in assumptions and other long term benefits for the years ended kesehatan dan imbalan kerja jangka panjang (17.110) 11.278 December 31, 2015 and 2014 were prepared by a lainnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 (164.142) 6.852.535 513.434 6.742.198 Experience (gains)/losses registered actuarial consulting firm, PT Binaputera Desember 2015 dan 2014, dilakukan oleh Jaga Hikmah. perusahaan konsultan aktuaria terdaftar, PT Binaputera Jaga Hikmah. Pembayaran manfaat (505.831) (525.132) Benefit payment Pada akhir tahun 6.346.704 6.217.066 At end of the year 124 - 125 - 666 667 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 49. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 49. EMPLOYEE (continued) 49. EMPLOYEE (continued) BENEFITS OBLIGATION Liabilitas (lanjutan) Imbalan Post-employment (continued) Benefits Obligation (i) Program Pensiun (lanjutan) (i) Pension Plan (continued) Mutasi nilai wajar aset program selama tahun berjalan adalah sebagai berikut: The movement in the fair value of plan assets of the year is as follows: 2015 2014 disajikan kembali/ (restated) Pada awal tahun Imbal hasil atas aset program Iuran pemberi kerja Iuran pekerja Pembayaran benefit (Keuntungan)/kerugian aktuarial pada aset program 7.211.829 516.042 157.300 70.380 (505.831) (419.253) 6.420.993 463.071 147.534 78.919 (525.132) 626.444 At beginning of the year Return on plan assets Employer's contributions Employee's contributions Benefit payments (Gain)/loss on plan assets Pada akhir tahun 7.030.467 7.211.829 At the end of the year Aset program terdiri dari: Plan assets comprise the following: Tidak 2015 2014 Tidak Memiliki kuotasi harga/ Quoted memiliki kuotasi harga/ Unquoted Jumlah/ Memiliki kuotasi harga/ Quoted memiliki kuotasi harga/ Unquoted Jumlah/ price price Total % price price Total % Instrumen Ekuitas Surat Berharga Negara Deposito On Call Deposito Berjangka Saham 948.755 - - 663.508 59.750 547.266 - 948.755 13,49 59.750 0,85 547.266 7,78 663.508 9,44 1.208.393 - - 606.701 60.600 1.023.850 - Equity Instruments 1.208.393 16,75 Government Securities On Call Deposits Time Deposits Stocks 0,84 1.023.850 14,20 8,41 60.600 606.701 Instrumen Utang Obligasi Unit Penyertaan Reksa Dana 2.742.354 1.021.522
2.742.354 39,01 1.021.522 14,53 2.318.396 1.068.656
2.318.396 32,15 1.068.656 14,82 Debt Instruments Corporate Bonds Investment Units of Mutual Funds Penempatan Langsung
200.435 200.435 2,85
132.085 132.085 1,83 Direct Placement Properti Tanah Bangunan Tanah dan Bangunan Lain-lain - - 63.984 425.971 290.429 66.493 63.984 0,91 425.971 6,06 290.429 4,13 66.493 0,95 - - 67.040 425.971 287.175 12.962 67.040 425.971 287.175 12.962 0,93 5,91 3,98 0,18 Property Land rights Buildings Land rights and Buildings Others Jumlah 5.376.139 1.654.328 7.030.467 100,00 5.202.146 2.009.683 7.211.829 100,00 Total Asumsi aktuarial utama yang digunakan adalah sebagai berikut: The principal actuarial assumptions used were as follows: 2015 2014 disajikan kembali/ (restated) Tingkat diskonto Tingkat kenaikan gaji per tahun 9,16% - 9,20% 5,35% - 8,30% 8,54% 6,80% Discount rate Rate of salary increase per annum Kontribusi yang diharapkan untuk program imbalan pascakerja untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2016 adalah Rp 141.678 juta. Expected contributions to post-employment benefit plans for the year ending December 31, 2016 are Rp 141,678 million. 668 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 126 - Discount rate per annum: ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 669
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 49. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) OBLIGATION 49. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 49. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION 49. EMPLOYEE BENEFITS (continued) (continued) Liabilitas (lanjutan) Imbalan Pascakerja Karyawan Post-employment (continued) Benefits Obligation Liabilitas Imbalan Pascakerja Karyawan Post-employment Benefits Obligation (continued) (lanjutan) (i) Program Pensiun (lanjutan) (i) Pension Plan (continued) (i) Program Pensiun (lanjutan) (i) Pension Plan (continued) The sensitivity of the defined benefit obligation to changes the weighted principal assumptions is as follows: Sensitivitas dari kewajiban imbalan pasti terhadap perubahan asumsi aktuarial utama adalah sebagai berikut: The movement in the fair value of plan assets of Mutasi nilai wajar aset program selama tahun in the year is as follows: berjalan adalah sebagai berikut: 2014 Dampak atas kewajiban imbalan pasti/ Impact on defined benefit obligation Kenaikan asumsi/ Increase in assumption disajikan kembali/ (restated) 2015 Perubahan asumsi/ Change in assumption Penurunan asumsi/ Decrease in assumption Pada awal tahun 7.211.829 6.420.993 At beginning of the year Imbal hasil atas aset program 516.042 463.071 Return on plan assets Iuran pemberi kerja 157.300 147.534 Employer's contributions Iuran pekerja 70.380 78.919 Employee's contributions Penurunan sebesar/ Decrease by 2,42% Kenaikan sebesar/ Increase by 2,65% Penurunan sebesar/ Decrease by 0,02% Kenaikan sebesar/ Increase by 2,75% Penurunan sebesar/ Decrease by 2,36% Kenaikan sebesar/ Increase by 0,02% Pembayaran benefit (505.831) (525.132) Benefit payments Tingkat diskonto Tingkat kenaikan gaji di masa depan 1,00% Discount rate (Keuntungan)/kerugian aktuarial pada aset program (419.253) 626.444 (Gain)/loss on plan assets 1,00% Salary growth rate Pada akhir tahun 7.030.467 7.211.829 At the end of the year Tingkat mortalitas 1,00% Mortality rate Plan assets comprise the following: Aset program terdiri dari: The sensitivity analyses are based on a change in a single assumption while holding all other assumptions constant. In practice, this is unlikely to occur, and changes in some of the assumptions may be correlated. When calculating the sensitivity of the long term to significant actuarial benefits obligation assumptions, the same method (present value of the long term benefits obligation calculated with the projected unit credit method at the end of the reporting period) has been applied as when calculating the long term benefits liability recognized within the consolidated statement of financial position. Analisa pada perubahan atas satu asumsi aktuarial dimana lainnya dianggap konstan. Dalam asumsi prakteknya, hal terjadi dan jarang perubahan beberapa asumsi mungkin saling berkorelasi. Dalam perhitungan sensitivitas liabilitas kerja jangka panjang atas asumsi aktuarial sama (perhitungan nilai kini liabilitas kerja jangka panjang dengan menggunakan metode projected unit credit di akhir periode) telah diterapkan penghitungan liabilitas kerja jangka panjang yang diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. sensitivitas didasarkan 2015 2014 Tidak Tidak ini Memiliki memiliki Memiliki memiliki kuotasi kuotasi kuotasi kuotasi harga/ harga/ harga/ harga/ Quoted Unquoted Jumlah/ Quoted Unquoted Jumlah/ price price Total % price price Total % utama, metode yang Instrumen Ekuitas Equity Instruments Surat Berharga Negara 948.755
948.755 13,49 1.208.393
1.208.393 16,75 Government Securities Deposito On Call
59.750 59.750 0,85
60.600 60.600 0,84 On Call Deposits Deposito Berjangka
547.266 547.266 7,78
1.023.850 1.023.850 14,20 Time Deposits Saham 663.508
663.508 9,44 606.701
606.701 8,41 Stocks seperti dalam Instrumen Utang Debt Instruments Obligasi 2.742.354
2.742.354 39,01 2.318.396
2.318.396 32,15 Corporate Bonds Unit Penyertaan Investment Units of Reksa Dana 1.021.522
1.021.522 14,53 1.068.656
1.068.656 14,82 Mutual Funds
(ii)
Imbalan Pascakerja Lainnya Penempatan
(ii) Other Post
Employment Benefits Langsung
200.435 200.435 2,85
132.085 132.085 1,83 Direct Placement The movement in the defined benefit obligation over the year is as follows: Mutasi kewajiban imbalan pasti selama tahun berjalan adalah sebagai berikut: Properti Property Tanah
63.984 63.984 0,91
67.040 67.040 0,93 Land rights Bangunan
425.971 425.971 6,06
425.971 425.971 5,91 Buildings Land rights and 2014 disajikan kembali/ (restated) Tanah dan Bangunan
290.429 290.429 4,13
287.175 287.175 3,98 Buildings
Lain
66.493 66.493 0,95
12.962 12.962 0,18 Others 2015 Jumlah 5.376.139 1.654.328 7.030.467 100,00 5.202.146 2.009.683 7.211.829 100,00 Total Pada awal tahun 11.306.269 8.713.740 At beginning of the year The principal actuarial assumptions used were Asumsi aktuarial utama yang digunakan as follows: adalah sebagai berikut: Dibebankan ke laba rugi Biaya jasa kini Biaya bunga Charged to profit or loss Current service cost Interest expense 630.213 960.262 431.052 787.412 2014 disajikan kembali/ (restated) 2015 1.590.475 1.218.464 Pengukuran kembali: Kerugian aktuarial yang timbul dari perubahan asumsi demografik Kerugian aktuarial yang timbul dari perubahan asumsi keuangan (Keuntungan)/kerugian aktuarial yang timbul dari kombinasi perubahan asumsi Kerugian dari penyesuaian atas pengalaman Remeasurements: Tingkat diskonto 9,16% - 9,20% 8,54% Discount rate Discount rate per annum: Tingkat kenaikan gaji per tahun 5,35% - 8,30% 6,80% Rate of salary increase per annum Loss from change in 283
demographic assumptions Expected contributions to post-employment Kontribusi yang diharapkan untuk program benefit plans for the year ending December imbalan pascakerja untuk tahun yang berakhir Loss from change in 650.453 1.348.491 financial assumptions 31, 2016 are Rp 141,678 million. pada 31 Desember 2016 adalah Rp 141.678 juta. (Gain)/loss from combination of change in assumptions (109.319) 72.705 1.394.587 14.832.748 1.268.858 12.622.258 Experience losses Pembayaran manfaat (1.576.091) (1.315.989) Benefit payment Pada akhir tahun 13.256.657 11.306.269 At end of the year 126 - 127 - 668 669 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 49. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 49. EMPLOYEE (continued) 49. EMPLOYEE (continued) BENEFITS OBLIGATION Liabilitas (lanjutan) Post-employment (continued) Benefits Obligation (ii) Imbalan Pascakerja Lainnya (lanjutan) (ii) Other Post-Employment Benefits (continued) Asumsi aktuarial utama yang digunakan adalah sebagai berikut: The principal actuarial assumptions used were as follows: 2015 2014 disajikan kembali/ (restated) Tingkat diskonto Tingkat kenaikan gaji per tahun 9,10% - 9,19% 5,35% - 11,00% 8,34% 6,80% Discount rate Rate of salary increase per annum Sensitivitas dari kewajiban imbalan pasti terhadap perubahan asumsi aktuarial utama adalah sebagai berikut: The sensitivity of the defined benefit obligation to the weighted principal assumptions is as follows: changes in Perubahan asumsi/ Change in assumption Dampak atas kewajiban imbalan pasti/ Impact on defined benefit obligation Kenaikan asumsi/ Increase in assumption Penurunan asumsi/ Decrease in assumption Tingkat diskonto Tingkat kenaikan gaji di masa depan Tingkat mortalitas 1,00% 1,00% 1,00% Penurunan sebesar/ Decrease by 5,55% Kenaikan sebesar/ Increase by 6,18% Penurunan sebesar/ Decrease by 0,01% Kenaikan sebesar/ Increase by 6,38% Penurunan sebesar/ Decrease by 5,48% Kenaikan sebesar/ Increase by 0,01% Discount rate Salary growth rate Mortality rate (iii) Imbalan Pemeliharaan Kesehatan (iii) Health Care Benefits Perusahaan memiliki beberapa skema imbalan kesehatan pascakerja. Metode akuntansi, asumsi dan frekuensi penilaian adalah sama dengan yang digunakan dalam skema pensiun imbalan pasti. The Company operates a number of post- employment medical benefit schemes. The method of accounting, assumptions and the frequency of valuations are similar to those used for defined benefit pension schemes. Mutasi kewajiban imbalan pasti selama tahun berjalan adalah sebagai berikut: The movement in the defined benefit obligation over the year is as follows: 2015 2014 disajikan kembali/ (restated) Pada awal tahun 31.297.368 26.668.563 At beginning of the year Dibebankan ke laba rugi: Biaya jasa kini Biaya bunga 802.690 2.677.339 693.966 2.392.127 Profit or loss charge for: Current service cost Interest expense 3.480.029 3.086.093 Pengukuran kembali: Keuntungan aktuarial yang timbul dari perubahan asumsi demografik (Keuntungan)/kerugian aktuarial yang timbul dari perubahan asumsi keuangan Kerugian aktuarial yang timbul dari kombinasi perubahan asumsi Kerugian dari penyesuaian atas pengalaman (15.389) (13.878.086) 1.366.344
1.959.193
Remeasurements: Gain from change in demographic assumptions (Gain)/loss from change in financial assumptions Loss from combination of change in assumptions 4.392.763 26.643.029 108.828 31.822.677 Experience Losses Pembayaran manfaat (673.732) (525.309) Benefit payment Pada akhir tahun 25.969.297 31.297.368 At end of the year 670 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 128 - Discount rate per annum: ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 671
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 49. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 49. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 49. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION 49. EMPLOYEE (continued) 49. EMPLOYEE (continued) BENEFITS OBLIGATION (continued) Liabilitas Imbalan Pascakerja Karyawan Liabilitas (lanjutan) Post-employment Benefits Obligation Post-employment (continued) Benefits Obligation (continued) (lanjutan) (ii) Imbalan Pascakerja Lainnya (lanjutan) (ii) Other Post-Employment Benefits (continued) (iii) Imbalan Pemeliharaan Kesehatan (lanjutan) (iii) Health Care Benefits (continued) The principal actuarial assumptions used were Asumsi aktuarial utama yang digunakan The principal actuarial assumptions used were as follows: Asumsi aktuarial utama yang digunakan adalah sebagai berikut: as follows: adalah sebagai berikut: 2014 2014 disajikan kembali/ (restated) disajikan kembali/ (restated) 2015 2015 Tingkat diskonto 9,10% - 9,19% 8,34% Discount rate Discount rate per annum: Tingkat diskonto Tingkat kenaikan gaji per tahun 9,09% - 9,20% 5,35% - 8,30% 8,54% 6,80% Discount rate Rate of salary increase per annum Discount rate per annum: Tingkat kenaikan gaji per tahun 5,35% - 11,00% 6,80% Rate of salary increase per annum The sensitivity of the defined benefit obligation Sensitivitas dari kewajiban imbalan pasti In addition to the assumptions set out above, the main actuarial assumption long-term increase in health costs of 6.00% a year (2014: 9.00%). Sebagai tambahan asumsi yang ada diatas, asumsi utama adalah kenaikan biaya kesehatan jangka panjang sebesar 6,00% per tahun (2014: 9,00%). to changes in the weighted principal terhadap perubahan asumsi aktuarial utama is a assumptions is as follows: adalah sebagai berikut: Dampak atas kewajiban imbalan pasti/ Impact on defined benefit obligation Perubahan Kenaikan Penurunan The sensitivity of the defined benefit obligation to changes the weighted principal assumptions is as follows: Sensitivitas dari kewajiban imbalan pasti terhadap perubahan asumsi aktuarial utama adalah sebagai berikut: asumsi/ asumsi/ asumsi/ in Change in Increase in Decrease in assumption assumption assumption Dampak atas kewajiban imbalan pasti/ Impact on defined benefit obligation Kenaikan asumsi/ Increase in assumption Penurunan sebesar/ Kenaikan sebesar/ Tingkat diskonto 1,00% Decrease by 5,55% Increase by 6,38% Discount rate Tingkat kenaikan gaji Kenaikan sebesar/ Penurunan sebesar/ Perubahan asumsi/ Change in assumption Penurunan asumsi/ Decrease in assumption di masa depan 1,00% Increase by 6,18% Decrease by 5,48% Salary growth rate Penurunan sebesar/ Kenaikan sebesar/ Tingkat mortalitas 1,00% Decrease by 0,01% Increase by 0,01% Mortality rate (iii) Imbalan Pemeliharaan Kesehatan (iii) Health Care Benefits Penurunan sebesar/ Decrease by 10,40% Kenaikan sebesar/ Increase by 9,75% Penurunan sebesar/ Decrease by 0,55 % Kenaikan sebesar/ Increase by 12,61% Penurunan sebesar/ Decrease by 8,19% Kenaikan sebesar/ Increase by 0,56 % Tingkat diskonto Tingkat kenaikan biaya kesehatan di masa depan 1,00% Discount rate The Company operates a number of post- Perusahaan memiliki beberapa skema imbalan employment medical benefit schemes. The kesehatan pascakerja. Metode akuntansi, 1,00% Medical inflation rate method of accounting, assumptions and the asumsi dan frekuensi penilaian adalah sama Tingkat mortalitas 1,00% Mortality rate frequency of valuations are similar to those used dengan yang digunakan dalam skema pensiun for defined benefit pension schemes. imbalan pasti. The movement in the defined benefit obligation Mutasi kewajiban imbalan pasti selama tahun over the year is as follows: berjalan adalah sebagai berikut: 2014 disajikan kembali/ (restated) 2015 Pada awal tahun 31.297.368 26.668.563 At beginning of the year Dibebankan ke laba rugi: Profit or loss charge for: Biaya jasa kini 802.690 693.966 Current service cost Biaya bunga 2.677.339 2.392.127 Interest expense 3.480.029 3.086.093 Pengukuran kembali: Remeasurements: Keuntungan aktuarial yang timbul dari perubahan Gain from change in asumsi demografik (15.389)
demographic assumptions (Keuntungan)/kerugian aktuarial yang timbul dari perubahan (Gain)/loss from change in asumsi keuangan (13.878.086) 1.959.193 financial assumptions Kerugian aktuarial yang timbul dari kombinasi Loss from combination of perubahan asumsi 1.366.344
change in assumptions Kerugian dari penyesuaian atas pengalaman 4.392.763 108.828 Experience Losses 26.643.029 31.822.677 Pembayaran manfaat (673.732) (525.309) Benefit payment Pada akhir tahun 25.969.297 31.297.368 At end of the year 128 - 129 - 670 671 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 49. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 49. EMPLOYEE (continued) 49. EMPLOYEE (continued) BENEFITS OBLIGATION Liabilitas (lanjutan) Post-employment (continued) Benefits Obligation Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-term Benefits Mutasi kewajiban berjalan adalah sebagai berikut: imbalan pasti selama tahun The movement in the defined benefit obligation over the year is as follows: 2015 2014 disajikan kembali/ (restated) Pada awal tahun 1.175.404 985.792 At beginning of the year Dibebankan ke laba rugi Biaya jasa kini Biaya bunga 265.396 98.339 230.563 88.425 Charged to profit or loss Current service cost Interest expense 363.735 318.988 Pengukuran kembali: Kerugian aktuarial Remeasurements: yang timbul dari perubahan Loss from change in asumsi demografik Kerugian aktuarial yang timbul dari perubahan asumsi keuangan Kerugian aktuarial yang timbul dari kombinasi perubahan asumsi (Keuntungan)/kerugian dari penyesuaian atas pengalaman 174 8.431 5.596 (192.286)
97.413 4.980 73.494 demographic assumptions Loss from change in financial assumptions Loss from combination of change in assumptions Experience (gains)/losses 1.361.054 1.480.667 Pembayaran manfaat (359.872) (305.263) Benefit payment Pada akhir tahun 1.001.182 1.175.404 At end of the year Asumsi aktuarial utama yang digunakan adalah sebagai berikut: The principal actuarial assumptions used were as follows: 2015 2014 disajikan kembali/ (restated) Tingkat diskonto Tingkat kenaikan gaji per tahun 9,10% - 9,19% 5,35% - 8,30% 8,34% 6,80% Discount rate Rate of salary increase per annum Sensitivitas dari kewajiban imbalan pasti terhadap perubahan asumsi aktuarial utama adalah sebagai berikut: The sensitivity of the defined benefit obligation to changes in the weighted principal assumptions is as follows: Perubahan asumsi/ Change in assumption Dampak atas kewajiban imbalan pasti/ Impact on defined benefit obligation Kenaikan asumsi/ Increase in assumption Penurunan asumsi/ Decrease in assumption Tingkat diskonto Tingkat kenaikan gaji di masa depan Tingkat mortalitas 1,00% 1,00% 1,00% Penurunan sebesar/ Decrease by 2,04% Kenaikan sebesar/ Increase by 2,06% Kenaikan sebesar/ Increase by 0,00% Kenaikan sebesar/ Increase by 2,17% Penurunan sebesar/ Decrease by 1,97% Penurunan sebesar/ Decrease by 0,00% Discount rate Salary growth rate Mortality rate 672 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 130 - Discount rate per annum: ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 673
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 49. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 49. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 49. EMPLOYEE (continued) 49. EMPLOYEE (continued) BENEFITS OBLIGATION 49. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION (continued) Liabilitas Imbalan Pascakerja Karyawan Post-employment Benefits Obligation Liabilitas (lanjutan) Imbalan Pascakerja Karyawan Post-employment (continued) Benefits Obligation (continued) (lanjutan) Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-term Benefits Other Long-term Benefits (continued) The movement in the defined benefit obligation over Mutasi kewajiban imbalan pasti selama tahun the year is as follows: berjalan adalah sebagai berikut: The Company is exposed to a number of risks through its defined benefit pension plans and post-employment medical plans. The most significant risks are as follows: Perusahan melalui program kesehatan pascakerja. Risiko signifikan adalah sebagai berikut: terekspos dengan beberapa risiko imbalan pasti dan program yang paling 2014 disajikan kembali/ (restated) 2015 Asset volatility Volatilitas aset Pada awal tahun 1.175.404 985.792 At beginning of the year The plan liabilities are calculated using a discount rate set with reference to government bond yields. If plan assets underperform this yield, this will create a deficit. Kewajiban program dihitung menggunakan tingkat diskonto yang merujuk kepada tingkat imbal hasil surat utang negara. Jika imbal hasil aset program lebih rendah, maka akan menghasilkan defisit program. Dibebankan ke laba rugi Charged to profit or loss Biaya jasa kini 265.396 230.563 Current service cost Biaya bunga 98.339 88.425 Interest expense 363.735 318.988 Pengukuran kembali: Remeasurements: Kerugian aktuarial Life expectancy Harapan umur hidup yang timbul dari perubahan Loss from change in asumsi demografik 174
demographic assumptions The majority of the plans' obligations are to provide benefits for the life of the members, so increases in life expectancy will result in an increase in the plans' liabilities. Sebagian program menyediakan manfaat seumur hidup, sehingga kenaikan akan mengakibatkan kenaikan liabilitas program. besar dari kewajiban Kerugian aktuarial yang timbul dari perubahan Loss from change in harapan umur hidup asumsi keuangan 8.431 97.413 financial assumptions Kerugian aktuarial yang timbul dari kombinasi Loss from combination of Investments are well-diversified, such that the failure of any single investment would not have a material impact on the overall level of assets. The largest proportion of assets is invested in equities, although the Company and its subsidiaries also invests in property, bonds, mutual funds and cash. The Group believes that equities offer the best returns over the long term with an acceptable level of risk. perubahan asumsi 5.596 4.980 change in assumptions Investasi didiversifikasi dengan baik, sehingga akan kinerja memberikan dampak material bagi seluruh kelompok aset. Proporsi terbesar aset investasi ditempatkan pada instrumen ekuitas, meskipun Perusahan dan entitas anak juga berinvestasi reksadana dan kas. pada properti, obligasi, Perusahaan dan entitas anak meyakini bahwa instrumen ekuitas memberikan imbal hasil yang paling baik dalam jangka panjang pada tingkatan risiko yang dapat diterima. (Keuntungan)/kerugian dari buruk satu investasi tidak penyesuaian atas pengalaman (192.286) 73.494 Experience (gains)/losses 1.361.054 1.480.667 Pembayaran manfaat (359.872) (305.263) Benefit payment Pada akhir tahun 1.001.182 1.175.404 At end of the year The principal actuarial assumptions used were as Asumsi aktuarial utama yang digunakan adalah follows: sebagai berikut: 2014 The weighted average duration of the defined benefit obligation is 26.36 years. Rata-rata durasi kewajiban imbalan pasti adalah 26,36 tahun. disajikan kembali/ (restated) 2015 Expected maturity analysis of undiscounted post- employment benefit and other long-term benefit is as follows: Analisa jatuh tempo yang diharapkan dari imbalan pascakerja dan imbalan jangka panjang lainnya yang tidak terdiskonto adalah sebagai berikut: Tingkat diskonto 9,10% - 9,19% 8,34% Discount rate Discount rate per annum: Tingkat kenaikan gaji per tahun 5,35% - 8,30% 6,80% Rate of salary increase per annum The sensitivity of the defined benefit obligation to Sensitivitas dari kewajiban imbalan pasti terhadap Kurang 2 sampai 5 tahun/ Lebih dari 5 tahun/ Over 5 years changes in the weighted principal assumptions is perubahan asumsi aktuarial utama adalah sebagai dari 1 tahun/ Less than a year as follows: berikut: Between 2- Jumlah/ Total 5 years Dampak atas kewajiban imbalan pasti/ Imbalan Pascakerja Post-Employment Benefits Program Pensiun Imbalan Pascakerja lainnya Imbalan Pemeliharaan Kesehatan Imbalan Kerja Jangka Panjang lainnya 594.314 2.015.788 723.317 318.318 1.404.092 7.847.826 1.651.898 1.359.707 2.397.786 105.631.661 1.330.752 1.760.026 4.396.192 115.495.275 3.705.967 3.438.051 Pension Plan Other Post-Employment Benefit Health care benefits Other long-term benefits Impact on defined benefit obligation Perubahan Kenaikan Penurunan asumsi/ asumsi/ asumsi/ Change in Increase in Decrease in Total 3.651.737 12.263.523 111.120.225 127.035.485 Total assumption assumption assumption Penurunan sebesar/ Kenaikan sebesar/ Tingkat diskonto 1,00% Decrease by 2,04% Increase by 2,17% Discount rate Tingkat kenaikan gaji Kenaikan sebesar/ Penurunan sebesar/ di masa depan 1,00% Increase by 2,06% Decrease by 1,97% Salary growth rate Kenaikan sebesar/ Penurunan sebesar/ Tingkat mortalitas 1,00% Increase by 0,00% Decrease by 0,00% Mortality rate 130 - 131 - 672 673 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 50. TRANSAKSI NON-KAS 50. NON-CASH TRANSACTIONS 2015 2014 Aktivitas investasi dan pendanaan yang tidak mempengaruhi kas: Non-cash investing and financing activities: Perolehan pekerjaan dalam pelaksanaan melalui: Penarikan pinjaman dan utang Additions to construction in progress through: Drawdown of loans and project cost biaya proyek Bantuan Pemerintah Kapitalisasi biaya pinjaman Kapitalisasi beban penyusutan Mutasi utang lain-lain Pembayaran pajak revaluasi aset 2.871.885 1.678.761 1.390.684 8.571 2.963.801 1.695.567 2.595.489 997.479 109.206 (2.047.945) payable Government equity participation Capitalization of borrowing costs Capitalization of depreciation expense Movement of other payables Tax payment on asset revaluation melalui subsidi listrik Pemerintah Penambahan ventura bersama melalui reklasifikasi aset tidak lancar lain Penambahan nilai aset dan properti 3.000.000 20.403
through Government's electricity subsidy Addition of joint venture through reclassification from non-current assets Addition of value of assets and investasi melalui hasil revaluasi 653.441.219
investment properties through revaluation 51. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 51. NATURE OF RELATIONSHIPS AND BERELASI TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES Sifat Hubungan Berelasi Nature of Related Parties a. Pemerintah dalam hal ini adalah Menteri Keuangan yang merupakan pemegang saham Perusahaan dan Badan Usaha Milik Negara ("BUMN"). Republik Indonesia a. The Government is the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia, the Stockholder of the Company and State-Owned Enterprises ("SOE"). b. Perusahaan dan entitas anak mempunyai hubungan berelasi dengan BUMN lainnya yang dimiliki bersama oleh Menteri Keuangan dan perusahaan lain yang dimiliki oleh Pemerintah Daerah. b. The Company and its subsidiaries are related to other SOE owned by the Ministry of Finance and other companies owned by Regional Government. c. Perusahaan dan entitas anak mempunyai investasi pada pengaruh signifikan atas entitas asosiasi atau ventura bersama (Catatan 8). c. The Company and its subsidiaries have in influence on significant associates or joint ventures (Note 8). investments d. Dewan Komisaris dan Direksi merupakan personil manajemen kunci Perusahaan dan entitas anak. d. The Board of Commissioners and Directors is a member of the key management of the Company and its subsidiaries. 674 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 132 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 675
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 50. NON-CASH TRANSACTIONS 50. TRANSAKSI NON-KAS 51. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan) 51. NATURE AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued) OF RELATIONSHIPS 2015 2014 Aktivitas investasi dan pendanaan yang Sifat Hubungan Berelasi (lanjutan) Nature of Related Parties (continued) tidak mempengaruhi kas: Non-cash investing and financing activities: Below is the list of related parties with which the Company has transactions: Berikut ini adalah daftar pihak berelasi yang memiliki transaksi dengan Perusahaan: Perolehan pekerjaan dalam pelaksanaan Additions to construction melalui: in progress through: Penarikan pinjaman dan utang Drawdown of loans and project cost Pihak-pihak berelasi/ Related parties Sifat hubungan/ Nature of relationship Sifat transaksi/ Nature of transaction biaya proyek 2.871.885 1.695.567 payable Bantuan Pemerintah 1.678.761 2.595.489 Government equity participation Kapitalisasi biaya pinjaman 1.390.684 997.479 Capitalization of borrowing costs Bank Rakyat Indonesia BUMN yang dimiliki oleh Menteri Keuangan/ SOE owned by Ministry of Finance Rekening bank dan deposito berjangka dibatasi penggunaannya, kas dan setara kas dan investasi jangka pendek/Restricted cash in bank and time deposit, cash and cash equivalent and short-term Kapitalisasi beban penyusutan 8.571 109.206 Capitalization of depreciation expense Mutasi utang lain-lain 2.963.801 (2.047.945) Movement of other payables Pembayaran pajak revaluasi aset Tax payment on asset revaluation investment melalui subsidi listrik Pemerintah 3.000.000
through Government's electricity subsidy Bank Mandiri BUMN yang dimiliki oleh Menteri Keuangan/ SOE owned by Ministry of Finance Rekening bank dan deposito berjangka dibatasi penggunaannya, kas dan setara kas dan investasi jangka pendek/Restricted cash in bank and time deposit, cash and cash equivalent and short-term Penambahan ventura bersama melalui Addition of joint venture through reklasifikasi aset tidak lancar lain 20.403
reclassification from non-current assets Penambahan nilai aset dan properti Addition of value of assets and investasi melalui hasil revaluasi 653.441.219
investment properties through revaluation investment Bank Negara Indonesia BUMN yang dimiliki oleh Menteri Keuangan/ SOE owned by Ministry of Finance Rekening bank dan deposito berjangka dibatasi penggunaannya dan kas dan setara kas/ Restricted cash in bank and time deposit and and cash equivalent Kas dan setara kas/cash and cash equivalent 51. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 51. NATURE OF RELATIONSHIPS AND BERELASI TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES Bank DKI BUMD yang dimiliki oleh Pemerintah Daerah Provinsi/Regional enterprise owned by Provincial Government BUMN yang dimiliki oleh Menteri Keuangan/ SOE owned by Ministry of Finance BUMN yang dimiliki oleh Menteri Keuangan/ SOE owned by Ministry of Finance BUMN yang dimiliki oleh Menteri Keuangan/ SOE owned by Ministry of Finance Sifat Hubungan Berelasi Nature of Related Parties Bank Tabungan Negara Kas dan setara kas/cash and cash equivalent a. The Government is the Ministry of Finance of a. Pemerintah dalam hal ini adalah Menteri PT Wijaya Karya - Navigat Transaksi sewa PLTD HSD Lirik/Rent transaction of PLTD HSD Lirik Transaksi pembelian tenaga listrik untuk PLTP Lahendong, Ulubelu dan Kamojang/ Power purchase transaction for PLTP Lahendong, Ulubelu and Kamojang Transaksi pembelian tenaga listrik/ Power purchase transaction Transaksi pembelian bahan bakar dan minyak pelumas/Fuel and lubricants transaction Transaksi pembelian bahan bakar dan minyak pelumas/Fuel and lubricants transaction Transaksi pembelian bahan bakar dan minyak pelumas/Fuel and lubricants transaction Transaksi pembelian tenaga listrik/ Power purchase transaction Hutang biaya transportasi gas untuk Unit Pembangkitan Sumatera Bagian Utara (KITSBU)/ Payable of gas transportation cost for Unit Pembangkitan Sumatera the Republic of Indonesia, the Stockholder of Keuangan Republik Indonesia yang PT Pertamina Geothermal Energi the Company and State-Owned Enterprises merupakan pemegang saham Perusahaan ("SOE"). dan Badan Usaha Milik Negara ("BUMN"). PT Wijaya Karya - Mirlindo Padu Kencana BUMN yang dimiliki oleh Menteri Keuangan/ b. The Company and its subsidiaries are b. Perusahaan dan entitas anak mempunyai SOE owned by Ministry of Finance BUMN yang dimiliki oleh Menteri Keuangan/ SOE owned by Ministry of Finance BUMN yang dimiliki oleh Menteri Keuangan/ SOE owned by Ministry of Finance BUMN yang dimiliki oleh Menteri Keuangan/ SOE owned by Ministry of Finance BUMN yang dimiliki oleh Menteri Keuangan/ SOE owned by Ministry of Finance BUMN yang dimiliki oleh Menteri Keuangan/ SOE owned by Ministry of Finance related to other SOE owned by the Ministry of hubungan berelasi dengan BUMN lainnya PT Pertamina Finance and other companies owned by yang dimiliki bersama oleh Menteri Keuangan PT Tambang Batubara Bukit Asam Tbk Regional Government. dan perusahaan lain yang dimiliki oleh Pemerintah Daerah. PT Perusahaan Gas Negara c. The Company and its subsidiaries have c. Perusahaan dan entitas anak mempunyai PT Wijaya Karya significant influence on investments in pengaruh signifikan atas investasi pada PT Transportasi Gas Indonesia associates or joint ventures (Note 8). entitas asosiasi atau ventura bersama (Catatan 8). Bagian Utara (KITSBU) Transaksi pembelian gas untuk IP dan PJB/ Gas purchase transaction for IP and PJB Transaksi pelayanan teknik, survei dan pengukuran batubara/Engineering services d. The Board of Commissioners and Directors is d. Dewan Komisaris dan Direksi merupakan PT Nusantara Regas BUMN yang dimiliki oleh Menteri Keuangan/ SOE owned by Ministry of Finance BUMN yang dimiliki oleh Menteri Keuangan/ SOE owned by Ministry of Finance a member of the key management of the personil manajemen kunci Perusahaan dan Company and its subsidiaries. entitas anak. PT Surveyor Indonesia survey and coal measurement PT Sucofindo BUMN yang dimiliki oleh Menteri Keuangan/ SOE owned by Ministry of Finance Transaksi pelayanan teknik, survei dan pengukuran batubara/Engineering service, survey and coal measurement Transaksi biaya transportasi bahan bakar dan batubara di KITSBU/Fuel and coal transportation PT Jakarta Lloyd BUMN yang dimiliki oleh Menteri Keuangan/ SOE owned by Ministry of Finance transactions in KITSBU PT Asuransi Jasa Indonesia BUMN yang dimiliki oleh Menteri Keuangan/ SOE owned by Ministry of Finance Asuransi bangunan, instalasi dan mesin pembangkit, perlengkapan transmisi serta kapal milik Perusahaan/Insurance of buildings, installation and power plant, transmission equipment and vessels owned by the Company Transaksi pembelian tenaga listrik/ Power purchase transactions Transaksi pembelian tenaga listrik/ Power purchase transactions Transaksi pembelian tenaga listrik dan pinjaman Perum Jasa Tirta BUMN yang dimiliki oleh Menteri Keuangan/ SOE owned by Ministry of Finance BUMN yang dimiliki oleh Menteri Keuangan/ SOE owned by Ministry of Finance Entitas asosiasi/Associate BUMN lainnya/other SOE PT Geo Dipa Energi yang diberikan untuk membangun pembangkit listrik tenaga panas bumi dan kontrak penyediaan tenaga listrik/Power purchase transaction and a loan given to construct a geothermal power plant and power purchase contract 132 - 133 - 674 675 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 51. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan) 51. NATURE AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued) OF RELATIONSHIPS Sifat Hubungan Berelasi (lanjutan) Nature of Related Parties (continued) Pihak-pihak berelasi/ Related parties Sifat hubungan/ Nature of relationship Sifat transaksi/ Nature of transaction PT Tanjung Kasam Power PT Dalle Energy Batam PT Mitra Energi Batam PT Sumber Segara Primadaya PT Bajradaya Sentranusa PT Komipo Pembangkitan Jawa Bali PT Perta Daya Gas Entitas asosiasi/Associate Entitas asosiasi/Associate Entitas asosiasi/Associate Entitas asosiasi/Associate Ventura bersama/Joint venture Ventura bersama/Joint venture Ventura bersama/Joint venture Transaksi pembelian tenaga listrik/ Power purchase transactions Transaksi pembelian tenaga listrik/ Power purchase transactions Transaksi pembelian tenaga listrik/ Power purchase transactions Transaksi pembelian tenaga listrik/ Power purchase transactions Transaksi pembelian tenaga listrik/ Power purchase transactions Transaksi pembelian tenaga listrik/ Power purchase transactions Pinjaman jangka panjang untuk membiayai proyek compressed natural gas (CNG) di PLTU Tambak Lorok, Semarang/Long-term loan for the financing of the compressed natural gas (CNG) Dana pensiun PLN Program imbalan pascakerja/ Post-employment benefit plan project in PLTU Tambak Lorok, Semarang Pembayaran kontribusi Perusahaan dan entitas anak program iuran pasti/Payment of contribution for the Group's defined contribution plan Saldo dan Transaksi dengan Pihak Berelasi Balances and Transactions with Related Parties Catatan/ Notes Rp 2015 % *) Rp 2014 % *) Piutang pihak berelasi Entitas asosiasi PT Tanjung Kasam Power PT Mitra Energi Batam PT Geo Dipa Energi PT Dalle Energy Batam Ventura bersama PT Perta Daya Gas 9 23.935 683 - - 293.369 0,00% 0,00% - - 0,02% 23.935 3.712 76.500 960 249.072 0,00% 0,00% 0,01% 0,00% 0,05% Receivables from related parties Associates PT Tanjung Kasam Power PT Mitra Energi Batam PT Geo Dipa Energi PT Dalle Energy Batam Joint ventures PT Perta Daya Gas PT Komipo Pembangkitan PT Komipo Pembangkitan Jawa Bali 22.329 0,00% 27.441 0,01% Jawa Bali Sub jumlah 340.316 0,02% 381.620 0,07% Sub total Rekening bank dan deposito berjangka dibatasi penggunaannya BUMN yang dimiliki oleh Menteri Keuangan Bank Mandiri Bank Negara Indonesia Bank Rakyat Indonesia 10 14.345 777 - 0,00% 0,00% - 6.733 506 450 0,00% 0,00% 0,00% Restricted cash in banks and time deposits SOE owned by Ministry of Finance Bank Mandiri Bank Negara Indonesia Bank Rakyat Indonesia Sub jumlah 15.122 0,00% 7.689 0,00% Sub total Kas dan setara kas BUMN yang dimiliki oleh Menteri Keuangan Bank Rakyat Indonesia Bank Negara Indonesia Bank Mandiri Bank Tabungan Negara BUMD yang dimiliki oleh Pemerintah Daerah Provinsi Bank DKI 12 9.632.824 4.109.475 4.431.149 2.898 968.905 0,78% 0,33% 0,36% 0,00% 0,08% 9.349.008 5.559.268 4.375.766 29.360 939.654 1,73% 1,03% 0,81% 0,01% 0,17% Cash and cash equivalents SOE owned by Ministry of Finance Bank Rakyat Indonesia Bank Negara Indonesia Bank Mandiri Bank Tabungan Negara Regional enterprise owned by Provincial Government Bank DKI Sub jumlah 19.145.251 1,55% 20.253.056 3,75% Sub total Investasi jangka pendek BUMN yang dimiliki oleh Menteri Keuangan Bank Mandiri Bank Rakyat Indonesia 13 66.150 50.000 0,01% 0,00% 9.790 84.100 0,00% 0,02% Short-term investment SOE owned by Ministry of Finance Bank Mandiri Bank Rakyat Indonesia Sub jumlah 116.150 0,01% 93.890 0,02% Sub total Piutang usaha Badan Usaha Milik Negara 14 571.894 0,05% 584.802 0,11% Trade accounts receivable State-owned enterprises Piutang subsidi listrik 15 17.501.009 1,43% 19.280.861 3,57% Receivables on electricity subsidy Jumlah 37.689.742 3,06% 40.601.918 7,52% Total ) Persentase terhadap jumlah yang bersangkutan/Percentage to related total 676 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 134 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 677
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 51. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 51. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan) 51. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan) 51. NATURE OF RELATIONSHIPS AND 51. NATURE AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued) OF RELATIONSHIPS BERELASI (lanjutan) (continued) Sifat Hubungan Berelasi (lanjutan) Nature of Related Parties (continued) Saldo dan Transaksi dengan Pihak Berelasi (lanjutan) Balances and Transactions with Related Parties (continued) Pihak-pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi/ Related parties Nature of relationship Nature of transaction Catatan/ Notes 2015 2014 Rp % *) Rp % *) PT Tanjung Kasam Power Entitas asosiasi/Associate Transaksi pembelian tenaga listrik/ Penerusan pinjaman 23 31.710.583 8,36% 29.097.684 8,26% Two-step loans Power purchase transactions PT Dalle Energy Batam Entitas asosiasi/Associate Transaksi pembelian tenaga listrik/ Utang kepada Pemerintah dan Lembaga keuangan Pemerintah non bank Power purchase transactions Government and non bank Goverment Financial Institution Loans 24 8.488.486 2,24% 8.665.726 2,46% PT Mitra Energi Batam Entitas asosiasi/Associate Transaksi pembelian tenaga listrik/ Power purchase transactions Utang bank BUMN yang dimiliki oleh Menteri Keuangan Bank Rakyat Indonesia Bank Negara Indonesia Bank Mandiri BUMD yang dimiliki oleh Pemerintah Daerah Provinsi Bank DKI 26 Bank loans SOE owned by Ministry of Finance PT Sumber Segara Primadaya Entitas asosiasi/Associate Transaksi pembelian tenaga listrik/ Power purchase transactions 17.249.819 11.571.199 7.357.554 4,55% 3,05% 1,94% 13.033.795 5.097.986 8.878.910 3,70% 1,45% 2,52% Bank Rakyat Indonesia Bank Negara Indonesia Bank Mandiri PT Bajradaya Sentranusa Ventura bersama/Joint venture Transaksi pembelian tenaga listrik/ Power purchase transactions Regional enterprise owned by PT Komipo Pembangkitan Jawa Bali Ventura bersama/Joint venture Transaksi pembelian tenaga listrik/ Provincial Government Bank DKI Power purchase transactions 3.513.394 0,93% 2.154.570 0,61% PT Perta Daya Gas Ventura bersama/Joint venture Pinjaman jangka panjang untuk membiayai proyek compressed natural gas (CNG) di PLTU Sub jumlah 39.691.966 10,47% 29.165.261 8,28% Sub total Tambak Lorok, Semarang/Long-term loan for the financing of the compressed natural gas (CNG) Utang pihak berelasi Entitas asosiasi PT Mitra Energi Batam PT Dalle Energy Batam 29 Payable to related parties Associates PT Mitra Energi Batam PT Dalle Energy Batam project in PLTU Tambak Lorok, Semarang 2.196 370 0,00% 0,00% 5.434 1.897 0,00% 0,00% Dana pensiun PLN Program imbalan pascakerja/ Pembayaran kontribusi Perusahaan dan entitas Post-employment benefit plan anak program iuran pasti/Payment of contribution for the Group's defined Sub jumlah 2.566 0,00% 7.331 0,00% Sub total contribution plan Utang usaha Entitas asosiasi PT Sumber Segara Primadaya PT Tanjung Kasam Power PT Geo Dipa Energi PT Dalle Energy Batam PT Mitra Energi Batam Ventura bersama PT Bajradaya Sentranusa 30 Trade accounts payable Associates Saldo dan Transaksi dengan Pihak Berelasi Balances and Transactions with Related 623.641 92.224 92.212 55.233 15.822 0,16% 0,02% 0,02% 0,01% 0,00% 242.638 50.400 - 44.680 41.897 0,07% 0,01% 0,00% 0,01% 0,01% PT Sumber Segara Primadaya PT Tanjung Kasam Power PT Geo Dipa Energi PT Dalle Energy Batam PT Mitra Energi Batam Joint venture Parties Catatan/ 2015 2014 Notes Rp % *) Rp % *) 152.899 0,04% 104.664 0,03% PT Bajradaya Sentranusa PT Komipo Pembangkitan Piutang pihak berelasi 9 Receivables from related parties PT Komipo Pembangkitan Jawa Bali BUMN yang dimiliki oleh Menteri Keuangan PT Pertamina 133.819 0,04% 75.919 0,02% Jawa Bali Entitas asosiasi Associates SOE owned by Ministry of Finance PT Pertamina PT Tambang Batubara Bukit PT Tanjung Kasam Power 23.935 0,00% 23.935 0,00% PT Tanjung Kasam Power 6.414.466 1,69% 9.820.434 2,79% PT Mitra Energi Batam 683 0,00% 3.712 0,00% PT Mitra Energi Batam PT Geo Dipa Energi
76.500 0,01% PT Geo Dipa Energi PT Tambang Batubara Bukit Asam Tbk PT Nusantara Regas PT Perusahaan Gas Negara PT Pertamina Geothermal Energy Perum Jasa Tirta PT Jakarta Lloyd PT Sucofindo PT Transportasi Gas Indonesia PT Surveyor Indonesia PT Wijaya Karya Pihak berelasi lainnya Lain-lain 663.328 329.104 312.389 275.832 74.266 22.218 5.798 4.857 3.706 2.762 0,17% 0,09% 0,08% 0,07% 0,02% 0,01% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 677.527 536.370 802.366 52.003 65.535 3.098 5.708 - 6.370 59.006 0,19% PT Nusantara Regas 0,15% 0,23% PT Perusahaan Gas Negara 0,01% PT Pertamina Geothermal Energy Perum Jasa Tirta 0,02% PT Jakarta Lloyd 0,00% PT Sucofindo 0,00% PT Transportasi Gas Indonesia 0,00% PT Surveyor Indonesia 0,00% PT Wijaya Karya 0,02% Other related parties Asam Tbk PT Dalle Energy Batam
960 0,00% PT Dalle Energy Batam Ventura bersama Joint ventures PT Perta Daya Gas 293.369 0,02% 249.072 0,05% PT Perta Daya Gas PT Komipo Pembangkitan PT Komipo Pembangkitan Jawa Bali 22.329 0,00% 27.441 0,01% Jawa Bali Sub jumlah 340.316 0,02% 381.620 0,07% Sub total Rekening bank dan deposito 10 Restricted cash in banks berjangka dibatasi penggunaannya and time deposits BUMN yang dimiliki oleh Menteri Keuangan SOE owned by Ministry of Finance Bank Mandiri 14.345 0,00% 6.733 0,00% Bank Mandiri 16.271 0,00% 83.302 0,02% Others Bank Negara Indonesia 777 0,00% 506 0,00% Bank Negara Indonesia Bank Rakyat Indonesia
450 0,00% Bank Rakyat Indonesia Sub jumlah 9.290.847 2,42% 12.671.917 3,58% Sub total Sub jumlah 15.122 0,00% 7.689 0,00% Sub total Biaya masih harus dibayar Bunga dan beban keuangan Penerusan pinjaman Utang bank BUMN yang dimiliki oleh Menteri Keuangan Bank Mandiri Bank Rakyat Indonesia Bank Negara Indonesia Penalti atas pembelian BBM dari BUMN yang dimiliki oleh Menteri Keuangan PT Pertamina Utang kepada Pemerintah dan Lembaga keuangan Pemerintah non bank 33 Accrued expenses Interest and financing charges Kas dan setara kas 12 Cash and cash equivalents 219.259 0,06% 227.981 0,06% Two-step loans BUMN yang dimiliki oleh Menteri Keuangan SOE owned by Ministry of Finance Bank loans from SOE owned Bank Rakyat Indonesia 9.632.824 0,78% 9.349.008 1,73% Bank Rakyat Indonesia by Ministry of Finance Bank Mandiri Bank Rakyat Indonesia Bank Negara Indonesia Bank Negara Indonesia 4.109.475 0,33% 5.559.268 1,03% Bank Negara Indonesia 168.748 138.365 54.357 0,04% 0,04% 0,01% 162.195 140.735 41.089 0,05% 0,04% 0,01% Bank Mandiri 4.431.149 0,36% 4.375.766 0,81% Bank Mandiri Bank Tabungan Negara 2.898 0,00% 29.360 0,01% Bank Tabungan Negara BUMD yang dimiliki oleh Pemerintah Daerah Regional enterprise owned by Penalties on purchase of fuel from SOE owned by Ministry of Finance PT Pertamina Government and non bank Government Financial Provinsi Provincial Government Bank DKI 968.905 0,08% 939.654 0,17% Bank DKI 18.572 0,00% 18.572 0,01% Sub jumlah 19.145.251 1,55% 20.253.056 3,75% Sub total 114.460 0,03% 30.163 0,01% Institution Loans Investasi jangka pendek 13 Short-term investment BUMN yang dimiliki oleh Menteri Keuangan SOE owned by Ministry of Finance Sub jumlah 713.761 0,18% 620.735 0,18% Sub total Bank Mandiri 66.150 0,01% 9.790 0,00% Bank Mandiri Bank Rakyat Indonesia 50.000 0,00% 84.100 0,02% Bank Rakyat Indonesia Jumlah 89.898.209 23,68% 80.228.654 22,76% Total ) Persentase terhadap jumlah yang bersangkutan/Percentage to related total Sub jumlah 116.150 0,01% 93.890 0,02% Sub total Piutang usaha 14 Trade accounts receivable Badan Usaha Milik Negara 571.894 0,05% 584.802 0,11% State-owned enterprises Piutang subsidi listrik 15 17.501.009 1,43% 19.280.861 3,57% Receivables on electricity subsidy Jumlah 37.689.742 3,06% 40.601.918 7,52% Total Persentase terhadap jumlah yang bersangkutan/Percentage to related total ) 134 - 135 - 676 677 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 51. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan) 51. NATURE AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued) OF RELATIONSHIPS Saldo dan Transaksi dengan Pihak Berelasi (lanjutan) Balances and Transactions with Related Parties (continued) Catatan/ Notes Rp 2015 % *) Rp 2014 % *) Penjualan tenaga listrik BUMN yang dimiliki Menteri Keuangan 36 5.398.588 2,57% 5.084.025 2,72% Sale of electricity SOE owned by Ministry of Finance Subsidi listrik Pemerintah 37 56.552.532 100,00% 99.303.250 100,00% Government's electricity subsidy Beban bahan bakar dan pelumas BUMN yang dimiliki Menteri Keuangan PT Pertamina PT Perusahaan Gas Negara PT Nusantara Regas 39 45.924.873 13.747.818 10.656.308 38,08% 11,40% 8,84% 60.747.294 7.805.325 12.601.820 39,67% 5,10% 8,23% Fuel and lubricants expense SOE owned by Ministry of Finance PT Pertamina PT Perusahaan Gas Negara PT Nusantara Regas PT Tambang Batubara PT Tambang Batubara Bukit Asam Tbk 6.723.120 5,58% 1.700.791 1,11% Bukit Asam Tbk Jumlah 77.052.119 63,90% 82.855.230 54,11% Total Beban pemeliharaan Ventura bersama 42 Maintenance expenses Joint venture PT Komipo Pembangkitan PT Komipo Pembangkitan Jawa Bali 204.103 1,16% 574.025 3,46% Jawa Bali Beban usaha lain-lain BUMN yang dimiliki Menteri Keuangan PT Asuransi Jasa Indonesia PT Surveyor Indonesia PT Sucofindo 44 712.967 49.636 9.715 10,06% 0,70% 0,14% 342.468 26.480 33.553 6,24% 0,48% 0,61% Other operating expenses SOE owned by Ministry of Finance PT Asuransi Jasa Indonesia PT Surveyor Indonesia PT Sucofindo Jumlah 772.318 10,90% 402.501 7,33% Total Beban keuangan Utang bank Utang kepada Pemerintah dan Lembaga Keuangan Pemerintah non bank Penerusan pinjaman Utang usaha pembelian bahan bakar 45 2.803.534 569.073 564.820 17.133 15,99% 3,25% 3,22% 0,10% 3.143.305 597.610 788.463 18.514 18,89% 3,59% 4,74% 0,11% Financial cost Bank loans Government and non bank Government Financial Institution Loans Two-step loans Trade accounts payable on purchase of fuel Jumlah 3.954.560 22,56% 4.547.892 27,33% Total ) Persentase terhadap jumlah yang bersangkutan/Percentage to related total Jumlah Komisaris Perusahaan yang sudah dibayarkan pada tahun 2015 dan 2014 masing-masing sebesar Rp 16.303 juta Rp 12.866 juta. kompensasi Dewan Total compensation of the Company's Board of Commissioners that has been paid in 2015 and 2014 amounted to Rp 16,303 million and Rp 12,866 million, respectively. Jumlah kompensasi Direksi Perusahaan yang sudah dibayarkan pada tahun 2015 dan 2014 juta dan masing-masing sebesar Rp 34.737 Rp 29.057 juta. the Company's Total compensation of Directors that has been paid in 2015 and 2014 amounted to Rp 34,737 million and Rp 29,057 million, respectively. Seluruh kompensasi kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan merupakan imbalan kerja jangka pendek. All the compensation to the Company's Board of Commissioners and Directors represent short-term employee benefits. Informasi mengenai kontribusi yang dilakukan Perusahaan dan entitas anak ke DP-PLN diungkapkan di Catatan 49. Information about the contributions made by the Company and its subsidiaries to DP-PLN is disclosed in Note 49. 678 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 136 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 679
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 51. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 52. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 51. NATURE OF RELATIONSHIPS AND 52. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES BERELASI (lanjutan) MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued) At December 31, 2015 and 2014, the Company and its subsidiaries had monetary assets and liabilities in foreign currencies as follows: Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, Perusahaan dan entitas anak mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing sebagai berikut: Saldo dan Transaksi dengan Pihak Berelasi Balances and Transactions with Related Parties (continued) (lanjutan) Catatan/ 2015 2014 Notes Rp % *) Rp % *) 2015 Penjualan tenaga listrik 36 Sale of electricity JPY*) US$*) EUR*) Others **) BUMN yang dimiliki Menteri Keuangan 5.398.588 2,57% 5.084.025 2,72% SOE owned by Ministry of Finance Aset moneter Piutang pihak berelasi Rekening dan deposito berjangka Monetary assets Receivables from related parties Restricted cash in banks and Subsidi listrik Pemerintah 37 56.552.532 100,00% 99.303.250 100,00% Government's electricity subsidy
20.999.242
Beban bahan bakar dan pelumas 39 Fuel and lubricants expense dibatasi penggunaannya 71.257.878.838 645.274.365 44.444.701 177.856.702 18.823.038 472.008 time deposits BUMN yang dimiliki Menteri Keuangan SOE owned by Ministry of Finance Kas dan setara kas Cash and cash equivalents PT Pertamina 45.924.873 38,08% 60.747.294 39,67% PT Pertamina PT Perusahaan Gas Negara 13.747.818 11,40% 7.805.325 5,10% PT Perusahaan Gas Negara Jumlah aset moneter 71.903.153.203 243.300.645 18.823.038 472.008 Total monetary assets PT Nusantara Regas 10.656.308 8,84% 12.601.820 8,23% PT Nusantara Regas PT Tambang Batubara Liabilitas moneter Penerusan pinjaman Utang sewa pembiayaan Utang bank Utang obligasi dan sukuk ijarah Utang listrik swasta Utang lain-lain Utang biaya proyek Utang usaha Biaya masih harus dibayar Monetary liabilities Two-step loans Lease liability Bank loans Bonds payable and sukuk ijarah Electricity purchase payable Other payables Project cost payable Trade accounts payable Accrued expenses PT Tambang Batubara Bukit Asam Tbk 6.723.120 5,58% 1.700.791 1,11% Bukit Asam Tbk 188.308.922.095 218.313.885.386 - - - 899.991.211 392.338.505 - 4.930.820.534 641.786.711 - 2.737.632.476 5.550.000.000 592.255.831 476.854.332 61.394.118 505.605.682 118.702.027 56.768.573 - 91.422.114 - - - 7.915.591 1.747.171 1.015.374 17.343.893 - - - - 23.088.267 - - 172.667 Jumlah 77.052.119 63,90% 82.855.230 54,11% Total Beban pemeliharaan 42 Maintenance expenses Ventura bersama Joint venture PT Komipo Pembangkitan PT Komipo Pembangkitan Jawa Bali 204.103 1,16% 574.025 3,46% Jawa Bali Beban usaha lain-lain 44 Other operating expenses BUMN yang dimiliki Menteri Keuangan SOE owned by Ministry of Finance Jumlah liabilitas moneter 412.845.957.731 10.684.231.177 158.868.823 40.604.827 Total monetary liabilities PT Asuransi Jasa Indonesia 712.967 10,06% 342.468 6,24% PT Asuransi Jasa Indonesia PT Surveyor Indonesia 49.636 0,70% 26.480 0,48% PT Surveyor Indonesia Liabilitas moneter bersih (340.942.804.528) (10.440.930.532) (140.045.785) (40.132.819) Net monetary liabilities PT Sucofindo 9.715 0,14% 33.553 0,61% PT Sucofindo Ekuivalen Rupiah (39.046.202) (144.032.637) (2.110.445) (553.632) Rupiah equivalent Jumlah 772.318 10,90% 402.501 7,33% Total Jumlah dalam Rupiah - bersih (185.742.916) Total in Rupiah - net Beban keuangan 45 Financial cost Utang bank 2.803.534 15,99% 3.143.305 18,89% Bank loans Utang kepada Pemerintah dan Government and non bank Lembaga Keuangan Pemerintah Government Financial 2014 non bank 569.073 3,25% 597.610 3,59% Institution Loans JPY*) US$*) EUR*) Others **) Penerusan pinjaman 564.820 3,22% 788.463 4,74% Two-step loans Trade accounts payable Aset moneter Piutang pihak berelasi Rekening dan deposito berjangka Monetary assets Receivables from related parties Restricted cash in banks and Utang usaha pembelian bahan bakar 17.133 0,10% 18.514 0,11% on purchase of fuel
18.191.532
Jumlah 3.954.560 22,56% 4.547.892 27,33% Total dibatasi penggunaannya 52.494.647.420 1.823.340.554 40.903.457 291.919.659 53.106.807 472.085 time deposits Kas dan setara kas Cash and cash equivalents ) Persentase terhadap jumlah yang bersangkutan/Percentage to related total Jumlah aset moneter 54.317.987.974 351.014.648 53.106.807 472.085 Total monetary assets Total compensation of the Company's Board Jumlah kompensasi Dewan Komisaris Liabilitas moneter Penerusan pinjaman Utang sewa pembiayaan Utang bank Utang obligasi dan sukuk ijarah Utang listrik swasta Utang lain-lain Utang biaya proyek Utang usaha Biaya masih harus dibayar Monetary liabilities Two-step loans Lease liability Bank loans Bonds payable and sukuk ijarah Electricity purchase payable Other payables Project cost payable Trade accounts payable Accrued expenses of Commissioners that has been paid in 2015 Perusahaan yang sudah dibayarkan pada tahun 190.798.089.873 245.888.101.122 - - - 644.740.431 1.836.781.529 - 4.294.224.806 601.566.178 - 3.060.799.804 5.550.000.000 614.367.964 322.188.702 29.233.124 521.354.264 115.996.481 75.060.997 - 46.441.613 - - 11.446.166 4.989.618 13.307.109 677.691 21.494.548 - - - - 30.745.828 - - 227.936 and 2014 amounted to Rp 16,303 million and 2015 dan 2014 masing-masing sebesar Rp Rp 12,866 million, respectively. 16.303 juta Rp 12.866 juta. Total compensation of the Company's Jumlah kompensasi Direksi Perusahaan yang Directors that has been paid in 2015 and 2014 sudah dibayarkan pada tahun 2015 dan 2014 Jumlah liabilitas moneter 443.461.937.761 10.815.506.517 151.923.194 52.468.312 Total monetary liabilities amounted to Rp 34,737 million and Rp 29,057 masing-masing sebesar Rp 34.737 juta dan million, respectively. Rp 29.057 juta. Liabilitas moneter bersih (389.143.949.787) (10.464.491.869) (98.816.387) (51.996.227) Net monetary liabilities Ekuivalen Rupiah (40.567.790) (130.178.279) (1.495.414) (646.833) Rupiah equivalent All the compensation to the Company's Board Seluruh kompensasi kepada Dewan Komisaris Jumlah dalam Rupiah - bersih (172.888.316) Total in Rupiah - net of Commissioners and Directors represent dan Direksi Perusahaan merupakan imbalan kerja short-term employee benefits. jangka pendek. ) Dalam jumlah penuh **) Aset dan liabilitas dalam mata uang asing lainnya disajikan setara ) **) In full amount Assets and liabilities denominated in other foreign currencies are presented as US$ equivalent using the exchange rate prevailing at the reporting date Information about the contributions made by Informasi mengenai kontribusi yang dilakukan US$ dengan menggunakan kurs tanggal pelaporan the Company and its subsidiaries to DP-PLN is Perusahaan dan entitas anak ke DP-PLN disclosed in Note 49. diungkapkan di Catatan 49. 136 - 137 - 678 679 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 52. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG ASING (lanjutan) 52. MONETARY ASSETS AND DENOMINATED (continued) 52. MONETARY ASSETS AND DENOMINATED (continued) Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, kurs konversi yang digunakan Perusahaan dan entitas anak sebagai berikut: The conversion rates used by the Company and its subsidiaries on December 31, 2015 and 2014 are as follows: 2015 Kurs tengah/ Middle rate 2014 Kurs tengah/ Middle rate Rp *) Rp *) Mata uang JPY US$ EUR AUD CHF GBP 115 13.795 15.070 10.064 13.951 20.451 104 12.440 15.133 10.218 12.583 19.370 Currency JPY US$ EUR AUD CHF GBP ) Dalam jumlah penuh ) In full amount Sehubungan dengan fluktuasi kurs mata uang Rupiah terhadap mata uang asing, Perusahaan dan entitas anak mencatat rugi kurs mata uang asing bersih sebesar Rp 16.229.625 juta tahun 2015 dan laba kurs sebesar Rp 3.436.148 juta tahun 2014. In relation to the fluctuation of the Rupiah against its foreign currencies, subsidiaries foreign exchange of Rp 16,229,625 million in 2015 and net gain amounting to Rp 3,436,148 million in 2014. the Company and recorded net loss on Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang asing pada tanggal 31 Desember 2015 dijabarkan dengan menggunakan kurs penutupan mata uang asing pada tanggal 28 Juni 2016, maka liabilitas bersih dalam mata uang asing Perusahaan dan entitas anak akan turun sebesar Rp 3.015.136 juta. If assets and liabilities in foreign currencies as at December 31, 2015 had been translated using the closing rates as of June 28, 2016, the total net foreign currency liabilities of the Company and its subsidiaries would have been decreased by Rp 3,015,136 million. 53. SEGMEN OPERASI 53. OPERATING SEGMENT Informasi Wilayah Geografis Geographical Information Segmen operasi disusun sesuai dengan kebijakan akuntansi yang dianut dalam penyusunan dan penyajian laporan keuangan konsolidasian. The operating segment information is prepared using for the consolidated preparing and presenting financial statement. the accounting policies adopted Untuk tujuan pelaporan manajemen, pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, Perusahaan dan entitas anak dibagi dalam operasi geografis Sumatera, Jawa-Bali, Kalimantan, Sulawesi dan Nusa Tenggara ("Sulnusra"), dan Maluku Papua. Operasi geografis tersebut menjadi dasar pelaporan informasi segmen Perusahaan dan entitas anak, rinciannya adalah sebagai berikut: For management in December 31, 2015 and 2014, the Company and its subsidiaries were divided into Sumatera, Java- Bali, Kalimantan, Sulawesi and Nusa Tenggara These ("Sulnusra"), geographical operations are the basis on which the Company and its subsidiaries report segment information, with the following details: reporting purposes, and Maluku Papua. 680 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 138 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 681
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 53. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 53. OPERATING SEGMENT (continued) 52. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 52. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES MATA UANG ASING (lanjutan) DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES Informasi Wilayah Geografis (lanjutan) (continued) Geographical Information (continued) The conversion rates used by the Company and Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, kurs 2015 Jawa Bali/ Java Bali Maluku Papua Jumlah/ Total its subsidiaries on December 31, 2015 and 2014 konversi yang digunakan Perusahaan dan entitas Sumatera Kalimantan Sulnusra are as follows: anak sebagai berikut: Pendapatan usaha Pendapatan eksternal Revenue External revenue 31.596.345 164.731.030 8.447.066 10.260.822 2.311.727 217.346.990 2015 2014 (11.262.043) (47.554.980) (8.386.428) (9.540.035) (3.723.832) (80.467.318) Hasil segmen Segment results Kurs tengah/ Kurs tengah/ Pendapatan tidak dapat dialokasikan, bersih Rugi usaha sebelum pendapatan lain - lain Penghasilan lain-lain 51.552.022 Unallocated income, net Operating loss Middle rate Middle rate (28.915.296) before other income Rp *) Rp *) tidak dapat dialokasikan 25.851.037 18.649.497 Unallocated income Tax benefit Mata uang Currency Manfaat pajak JPY 115 104 JPY Laba tahun berjalan 15.585.238 Income for the year US$ 13.795 12.440 US$ EUR 15.070 15.133 EUR Aset segmen Aset tidak dapat dialokasikan 104.038.991 687.911.395 38.443.243 38.655.087 8.351.229 877.339.945 349.955.567 Segment assets Unallocated assets AUD 10.064 10.218 AUD Jumlah aset konsolidasi 1.227.355.512 Total consolidated assets CHF 13.951 12.583 CHF GBP 20.451 19.370 GBP Liabilitas segmen 15.514.993 70.193.374 5.368.863 5.470.728 1.880.500 98.428.458 Segment liabilities Liabilitas tidak dapat dialokasikan 280.707.983 Unallocated liabilities ) Dalam jumlah penuh ) In full amount Jumlah liabilitas konsolidasi 379.136.441 Total consolidated liabilities In relation to the fluctuation of the Rupiah against Sehubungan dengan fluktuasi kurs mata uang 2014 Jawa Bali/ Java Bali Maluku Papua Jumlah/ Total foreign currencies, the Company and its Rupiah terhadap mata uang asing, Perusahaan Sumatera Kalimantan Sulnusra subsidiaries recorded net loss on foreign dan entitas anak mencatat rugi kurs mata uang Pendapatan usaha Pendapatan eksternal Revenue External revenue exchange of Rp 16,229,625 million in 2015 and asing bersih sebesar Rp 16.229.625 juta tahun 26.514.443 149.078.615 7.197.197 9.025.043 1.602.643 193.417.941 net gain amounting to Rp 3,436,148 million in 2015 dan laba kurs sebesar Rp 3.436.148 juta (28.140.168) 5.294.362 (13.478.802) (15.371.211) (5.643.838) (57.339.657) Hasil segmen Segment results 2014. tahun 2014. Beban tidak dapat dialokasikan, bersih Rugi usaha sebelum pendapatan lain-lain Laba usaha Pendapatan lain-lain (14.553.634) Unallocated expenses, net Operating loss before (71.893.291) other income Operating income If assets and liabilities in foreign currencies as at Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang asing December 31, 2015 had been translated using the pada tanggal 31 Desember 2015 dijabarkan tidak dapat dialokasikan 90.840.824 (4.943.455) Unallocated income Tax expense Beban pajak closing rates as of June 28, 2016, the total net dengan menggunakan kurs penutupan mata uang Laba tahun berjalan 14.004.078 Income for the year foreign currency liabilities of the Company and its asing pada tanggal 28 Juni 2016, maka liabilitas Aset segmen Aset tidak dapat dialokasikan 93.552.216 178.346.178 34.842.161 35.034.161 7.568.947 349.343.663 190.177.527 Segment assets Unallocated assets subsidiaries would have been decreased by bersih dalam mata uang asing Perusahaan dan Rp 3,015,136 million. entitas anak akan turun sebesar Rp 3.015.136 Jumlah aset konsolidasi 539.521.190 Total consolidated assets juta. Liabilitas segmen 75.847.511 162.597.381 32.074.190 32.682.743 11.234.318 314.436.143 Segment liabilities Liabilitas tidak dapat dialokasikan 37.911.509 Unallocated liabilities Jumlah liabilitas konsolidasi 352.347.652 Total consolidated liabilities 53. OPERATING SEGMENT 53. SEGMEN OPERASI Informasi Wilayah Geografis Geographical Information Segmen operasi disusun sesuai dengan kebijakan The operating segment information is prepared akuntansi yang dianut dalam penyusunan dan using the accounting policies adopted for penyajian laporan keuangan konsolidasian. preparing and presenting the consolidated financial statement. Untuk tujuan pelaporan manajemen, pada tanggal For management reporting purposes, in 31 Desember 2015 dan 2014, Perusahaan dan December 31, 2015 and 2014, the Company and entitas anak dibagi dalam operasi geografis its subsidiaries were divided into Sumatera, Java- Sumatera, Jawa-Bali, Kalimantan, Sulawesi dan Bali, Kalimantan, Sulawesi and Nusa Tenggara Nusa Tenggara ("Sulnusra"), dan Maluku Papua. ("Sulnusra"), and Maluku Papua. These Operasi geografis tersebut menjadi dasar geographical operations are the basis on which pelaporan informasi segmen Perusahaan dan the Company and its subsidiaries report segment entitas anak, rinciannya adalah sebagai berikut: information, with the following details: 138 - 139 - 680 681 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 54. IKATAN DAN KONTINJENSI 54. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES Pada tanggal 31 Desember 2015, Perusahaan dan entitas anak memiliki perikatan penting dan kontinjensi sebagai berikut: As of December 31, 2015, the Company and its subsidiaries have significant commitments and contingencies, as follows: a. Perjanjian pengadaan energi primer a. Primary energy supply agreements i. Gas i. Gas Sektor/ Sector Pemasok/ Supplier Periode/ Period Satuan/ Unit Kuantitas/ Quantity e) Cilegon Cilegon Muara Karang - Priok Muara Tawar Muara Tawar. Payo Selincah. Rengat. Duri Muara Tawar, Inderalaya, Borang Gresik Gresik Gresik Gresik Aceh Belawan Pekanbaru Keramasan Payo Selincah Tanjung Batu Tarakan Bontang Batam Tanjung Priok Grati Talang Duku Sungai Gelam Bangkanai Sengkang Muara Tawar Tambak Lorok Grati Grati Batam a) PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk b) PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk c) Medco E&P Lematang Kangean Energy Indonesia Ltd PT Pertamina Hulu Energy West Madura Offshore Hess Ltd PT Walinusa Energi PT Medco E&P Malaka PT Pertamina EP/TAC Pertamina Glagah Kambuna Kalila Bentu Ltd PT Pertamina EP PT Energasindo Heksa Karya PT Pertamina EP PT Pertamina EP Total E&P Indonesie. INPEX Co PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk d) Lapangan Oyong PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk PT Pertamina EP Salamander Energy (Bangkanai) Ltd Energy Equity Epic (Sengkang) Pty Ltd PT Pertamina EP PT Sumber Petrindo Perkasa d) Lapangan Wortel PT Parna Raya Premier Oil Natuna Sea B.V.; Natuna 1 B.V.; Natuna 2 B.V.; Kufpec Indonesia (Natuna) B.V. PT Sampang Mandiri Perkasa PT Pasuruan Migas PDPDE Prov Sumatera Selatan PC Muriah Ltd Kondur Petroleum SA PT Pertamina EP Pertamina EP (Own Operation UBEP Jambi) Virginia Indonesia Co. CBM Limited PT Nusantara Regas Perusda Nusa Serambi Persada PT Pertamina EP Santos (Madura Offshore) Peluang PT Surya Cipta Internusa PDPDE Prov Sumatera Selatan But. Manhattan Kalimantan Investment Pte.Ltd Inti Daya Latu Prima Petrogas Jatim Utama Grati Grati Jakabaring (CNG) Tambak Lorok Melibur Nunukan Sungai Gelam Sanga Sanga (CBM) Muara Karang - Priok (LNG) Tanjung Selor Bunyu Kaltim Gresik Gresik Sumatera Tarakan Batam Gresik Belawan. Muara Karang. Priok (LNG) Tangguh PSC Contract Parties Rawa Minyak, Riau Tana Tidung 2006-2018 2009-2019 2004-2017 2008-2016 2009-2020 2009-2017 2010-2027 2002-2018 2006-2026 2010-2018 2010-2027 2009-2017 2005-2020 2010-2020 2009-2018 2005-2016 2012-2016 2009-2017 2004-2019 2012-2016 2009-2016 2009-2019 2011-2017 2013-2023 2012-2022 2010-2015*) 2010-2022 2012-2018 2009-2020 2011-2022 2012-2019 2012-2019 2012-2020 2014-2026 2012-2020 2012-2018 2012-2017 2012-2019 2012-2022 2013-2024 2012-2016 2013-2017 2013-2016 2013-2019 2012-2018 2012-2019 2013-2017 2015-2033 2015-2020 2015-2020 bbtu bbtu bbtu bbtu bbtu bbtu bbtu bbtu mmscf bbtu bbtu mmscf bbtu bbtu bbtu bbtu bbtu bbtu bbtu bbtu bbtu bbtu mmscf bbtu bbtu bbtu bbtu bbtu mmscf bbtu bbtu bbtu bbtu bbtu bbtu mmscf mmscf mmscf Juta Ton bbtu mmscf bbtu bbtu bbtu bbtu bbtu mmscf kargo bbtu mmscf 356.300 101.400 679.000 287.245 182.585 129.136 368.700 482.560 330.200 44.160 85.000 65.650 128.619 27.735 104.002 79.026 2.558 681 72.270 10.950 116.070 21.000 8.434 104.000 51.945 61.281 219.000 55.827 280.000 280.100 31.793 5.911 8.340 354.000 831 4.200 3.500 366 11 11.550 609 33.362 4.190 9.250 10.500 11.685 39.898 406 7.802 805 Petroselat Ltd. PT Pertamina Hulu Energi Simenggaris dan PT Medco E&P Simenggaris a) b) c) d) e) *) CNOOC SES Ltd.; PT Pertamina Hulu Energi Oses; KNOC Sumatra Ltd.; Salamander Energy Sumatra BV.; Fortuna Resources (Sunda) Ltd.; Talisman UK (Southeast Sumatra) Ltd.; dan/and Talisman Resources (Bahamas) Ltd. Pertamina Hulu Energi ONWJ Ltd.; Itochu Oil Exploration Co. Ltd.; Orchard Energy Java BV.; Inpex Jawa Ltd.; CNOOC ONWJ Ltd.; dan/and Talisman Resources (North West Java) Ltd. PT Pertamina Hulu Energi Jambi Merang; Talisman (Jambi Merang) Ltd.; dan/and Pacific Oil & Gas (Jambi Merang) Ltd. Santos (Sampang) Pty Ltd.; Singapore Petroleum Sampang Ltd. (formerly Coastal Indonesia Sampang Ltd.); dan/and Cue Sampang Pty Ltd. Dalam jumlah penuh/In full amount Sedang dalam proses amandemen/Still on amendment process Harga pembelian gas pipa pada titik penyerahan berkisar antara US$ 3,09 sampai dengan US$ 10,28 per million British Thermal Units (MMBTU) dan Liquid Natural Gas ("LNG") antara US$ 7,17 sampai dengan US$ 10,61 per MMBTU. Gas pipe purchase price at point of delivery ranges from US$ 3.09 to US$ 10.28 per million British Thermal Units (MMBTU) and the price of Liquid Natural Gas from US$ 7.17 to US$ 10.61 per MMBTU. ("LNG") ranges 682 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 140 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 683
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) IKATAN DAN KONTINJENSI IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 54. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES 54. 54. 54. COMMITMENTS (continued) AND CONTINGENCIES As of December 31, 2015, the Company and its Pada tanggal 31 Desember 2015, Perusahaan subsidiaries have significant commitments and dan entitas anak memiliki perikatan penting dan a. Perjanjian pengadaan energi primer a. Primary energy supply agreements contingencies, as follows: (continued) kontinjensi sebagai berikut: (lanjutan) a. Perjanjian pengadaan energi primer a. Primary energy supply agreements i. Gas (continued) i. Gas (lanjutan) i. Gas i. Gas On September 25, 2008, the Company entered into an agreement with PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk (PGN), in relation to buying, selling and channeling of gas for PLTGU Cilegon with a term of 10 years, from March 2009 until February 2019. Gas channeling for the first month is 36.36 billion British Thermal Units (BBTU) per day, while the succeeding periods until the fifth year the figure is 27.27 BBTU per day. For the remaining succeeding periods until the end of the maximum and minimum use of gas will be in accordance with the gas availability of PGN. On October 27, 2015, the Company and PGN signed the Joint Deal of Interruptible gas usage the maximum amount of 10 BBTU per day. tanggal 25 September 2008, Pada Perusahaan dengan PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk (PGN) mengadakan perjanjian jual beli dan penyaluran gas untuk PLTGU Cilegon untuk jangka waktu 10 tahun yang dimulai sejak Maret 2009 sampai dengan Pebruari 2019. Penyaluran gas untuk periode bulan pertama adalah sebesar 36,36 billion British Thermal Units (BBTU) per hari, sedangkan untuk periode selanjutnya sampai dengan tahun sebesar 27,27 BBTU per hari. Untuk periode selanjutnya sampai berakhirnya perjanjian, pemakaian maksimum dan minimum gas akan disesuaikan dengan ketersediaan gas PGN. Pada tanggal 27 Oktober 2015, Perusahaan dan PGN menandatangani Kesepakatan Bersama pemakaian gas interruptible untuk PLTGU Cilegon sebesar maksimal 10 BBTU per hari. Sektor/ Pemasok/ Periode/ Satuan/ Kuantitas/ Quantity e) Sector Supplier Period Unit Cilegon a) 2006-2018 bbtu 356.300 Cilegon PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk 2009-2019 bbtu 101.400 Muara Karang - Priok b) 2004-2017 bbtu 679.000 Muara Tawar PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk 2008-2016 bbtu 287.245 Muara Tawar. Payo c) 2009-2020 bbtu 182.585 Selincah. Rengat. Duri Muara Tawar, Inderalaya, Borang Medco E&P Lematang 2009-2017 bbtu 129.136 for Gresik Kangean Energy Indonesia Ltd 2010-2027 bbtu 368.700 Gresik PT Pertamina Hulu Energy West Madura Offshore 2002-2018 bbtu 482.560 Gresik Hess Ltd 2006-2026 mmscf 330.200 lima Gresik PT Walinusa Energi 2010-2018 bbtu 44.160 Aceh PT Medco E&P Malaka 2010-2027 bbtu 85.000 the agreement, Belawan PT Pertamina EP/TAC Pertamina Glagah Kambuna 2009-2017 mmscf 65.650 Pekanbaru Kalila Bentu Ltd 2005-2020 bbtu 128.619 Keramasan PT Pertamina EP 2010-2020 bbtu 27.735 Payo Selincah PT Energasindo Heksa Karya 2009-2018 bbtu 104.002 Tanjung Batu PT Pertamina EP 2005-2016 bbtu 79.026 Tarakan PT Pertamina EP 2012-2016 bbtu 2.558 Bontang Total E&P Indonesie. INPEX Co 2009-2017 bbtu 681 for PLTGU Cilegon with Batam PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk 2004-2019 bbtu 72.270 Tanjung Priok PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk 2012-2016 bbtu 10.950 Grati d) Lapangan Oyong 2009-2016 bbtu 116.070 Talang Duku PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk 2009-2019 bbtu 21.000 Sungai Gelam PT Pertamina EP 2011-2017 mmscf 8.434 Bangkanai Salamander Energy (Bangkanai) Ltd 2013-2023 bbtu 104.000 Sengkang Energy Equity Epic (Sengkang) Pty Ltd 2012-2022 bbtu 51.945 Muara Tawar PT Pertamina EP 2010-2015*) bbtu 61.281 Perusahaan memperoleh fasilitas stand-by letter of credit (SBLC) maksimum sebesar US$ 39,9 juta dari Bank Negara Indonesia, berjangka waktu 13 tahun sampai dengan 31 Desember untuk menjamin kewajiban pembayaran pembelian gas untuk Sektor Muara Karang - Priok. The Company has a stand-by letters of credit (SBLC) facility from Bank Negara Indonesia with the maximum amount of US$ 39.9 million and a term of 13 years, due on December 31, 2016 to guarantee the payment obligations for the purchase of gas for Muara Karang - Priok Sector. Tambak Lorok PT Sumber Petrindo Perkasa 2010-2022 bbtu 219.000 Grati d) Lapangan Wortel 2012-2018 bbtu 55.827 Grati PT Parna Raya 2009-2020 mmscf 280.000 Batam Premier Oil Natuna Sea B.V.; Natuna 1 B.V.; 2011-2022 bbtu 280.100 Natuna 2 B.V.; Kufpec Indonesia (Natuna) B.V. 2016 Grati PT Sampang Mandiri Perkasa 2012-2019 bbtu 31.793 Grati PT Pasuruan Migas 2012-2019 bbtu 5.911 Jakabaring (CNG) PDPDE Prov Sumatera Selatan 2012-2020 bbtu 8.340 Tambak Lorok PC Muriah Ltd 2014-2026 bbtu 354.000 Melibur Kondur Petroleum SA 2012-2020 bbtu 831 Nunukan PT Pertamina EP 2012-2018 mmscf 4.200 PLN Batam entered into an agreement with PGN for the supply of natural gas. The agreement is valid for 15 years with total gas volume of 72,270 BBTU, starting from the first time the gas is channeled to the point of delivery, which was on August 7, 2004. In accordance with the agreement, PLN Batam must provide a payment guarantee in the form of an SBLC issued by Bank Mandiri. perjanjian PLN Batam mengadakan untuk dengan kerjasama ini mengadakan gas alam. Perjanjian berlaku untuk tahun dengan jumlah volume gas sebesar 72.270 BBTU, sejak gas pertama disalurkan ke titik penyerahan, yaitu tanggal 7 Agustus 2004. Sesuai dengan perjanjian, PLN Batam harus menyerahkan jaminan pembayaran berupa SBLC yang dikeluarkan oleh Bank Mandiri. Sungai Gelam Pertamina EP (Own Operation UBEP Jambi) 2012-2017 mmscf 3.500 PGN Sanga Sanga (CBM) Virginia Indonesia Co. CBM Limited 2012-2019 mmscf 366 Muara Karang - Priok (LNG) PT Nusantara Regas 2012-2022 Juta Ton 11 Tanjung Selor Perusda Nusa Serambi Persada 2013-2024 bbtu 11.550 jangka waktu 15 Bunyu Kaltim PT Pertamina EP 2012-2016 mmscf 609 Gresik Santos (Madura Offshore) Peluang 2013-2017 bbtu 33.362 Gresik PT Surya Cipta Internusa 2013-2016 bbtu 4.190 Sumatera PDPDE Prov Sumatera Selatan 2013-2019 bbtu 9.250 Tarakan But. Manhattan Kalimantan Investment Pte.Ltd 2012-2018 bbtu 10.500 Batam Inti Daya Latu Prima 2012-2019 bbtu 11.685 Gresik Petrogas Jatim Utama 2013-2017 mmscf 39.898 Belawan. Muara Karang. Priok (LNG) Tangguh PSC Contract Parties 2015-2033 kargo 406 Rawa Minyak, Riau Petroselat Ltd. 2015-2020 bbtu 7.802 Tana Tidung PT Pertamina Hulu Energi Simenggaris dan PT Medco E&P 2015-2020 mmscf 805 Simenggaris a) CNOOC SES Ltd.; PT Pertamina Hulu Energi Oses; KNOC Sumatra Ltd.; Salamander Energy Sumatra BV.; Fortuna Resources (Sunda) Ltd.; PLN Batam also has placed collateral time deposits amounting to Rp 7,880 million and Rp 5,502 million in 2015 and 2014, respectively (Note 10). PLN Batam telah menyerahkan jaminan deposito berjangka masing-masing sebesar Rp 7.880 juta dan Rp 5.502 juta pada tahun 2015 dan 2014 (Catatan 10). juga Talisman UK (Southeast Sumatra) Ltd.; dan/and Talisman Resources (Bahamas) Ltd. b) Pertamina Hulu Energi ONWJ Ltd.; Itochu Oil Exploration Co. Ltd.; Orchard Energy Java BV.; Inpex Jawa Ltd.; CNOOC ONWJ Ltd.; dan/and Talisman Resources (North West Java) Ltd. c) PT Pertamina Hulu Energi Jambi Merang; Talisman (Jambi Merang) Ltd.; dan/and Pacific Oil & Gas (Jambi Merang) Ltd. d) Santos (Sampang) Pty Ltd.; Singapore Petroleum Sampang Ltd. (formerly Coastal Indonesia Sampang Ltd.); dan/and Cue Sampang Pty Ltd. e) Dalam jumlah penuh/In full amount ) Sedang dalam proses amandemen/Still on amendment process Gas pipe purchase price at point of Harga pembelian gas pipa pada titik delivery ranges from US$ 3.09 to US$ penyerahan berkisar antara US$ 3,09 sampai dengan US$ 10,28 per million 10.28 per million British Thermal Units British Thermal Units (MMBTU) dan Liquid (MMBTU) and the price of Liquid Natural Natural Gas ("LNG") antara US$ 7,17 Gas ("LNG") ranges from US$ 7.17 to US$ 10.61 per MMBTU. sampai dengan US$ 10,61 per MMBTU. 140 - 141 - 682 683 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 54. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 54. COMMITMENTS (continued) AND CONTINGENCIES a. Perjanjian pengadaan energi primer a. Primary energy supply agreements (lanjutan) (continued) ii Batubara ii. Coal Pemasok/Suppliers Jumlah metrik ton per tahun/ Quantity per year in metric tons*) Periode/ Period Rutin/Regular PT Tambang Batubara Bukit Asam Tbk PT Kaltim Prima Coal PT Berau Coal PT Indominco Mandiri PT Kideco Jaya Agung PT Adaro Indonesia PT Oktasan Baruna Persada PT Natuna Energi Indonesia PT Eksploitasi Energi Indonesia Kerjasama konsorsium/Consortium 2013-2022 5.180.000 2007-2016 5.000.000 2009-2018 2.500.000 2008-2017 2.100.000 2009-2018 1.700.000 2014-2023 1.595.969 2006-2016 750.000 480.000 2006-2017 480.000 2006-2015**) PT Arutmin Indonesia dan/and PT Darma Henwa PT Oktasan Baruna Persada dan/and PT Insani Perkasa PT Prima Multi Mineral dan/and PT Baratama PT Kasih Industri Indonesia dan/and PT Senamas Energindo Mulia 1.501.000 2007-2027 540.000 2012-2015**) 384.000 2012-2015**) 2009-2028 378.000 Program Percepatan/Fast Track Program PT Titan Mining Energy PT Dwi Guna Laksana PT Hanson Energy Kerjasama konsorsium/Consortium 2.920.000 1.675.000 858.000 2007-2027 2009-2033 2012-2034 PT Arutmin Indonesia dan/and PT Darma Henwa PT Kasih Industri Indonesia dan/and PT Senamas Energindo Mulia PT Risna Karya Whardana Mandiri dan/and PT Rizki Anugrah Pratama CV Multi Bara Persada dan/and PT Eksploitasi Energi Indonesia PT Oktasan Baruna Persada dan/and PT Baramega Citra Mulia Persada PT Golden Great Borneo, PT Oktasan Baruna Persada dan/and PT Buana Eltra PT Energi Batubara Lestari dan/and PT Batara Batari Sinergy Nusantara 5.903.000 2.860.000 1.185.328 1.179.104 1.026.000 576.000 220.500 2007-2027 2007-2027 2010-2016 2011-2016 2009-2032 2011-2016 2014-2032 ) Dalam jumlah penuh/In full amount **) Sedang dalam proses amandemen/Still on amendment process Harga pembelian batubara berkisar antara Rp 341.867 dan Rp 763.993 per ton yang disesuaikan terhadap nilai kalori, kadar abu, sulfur, air, Ash Fusion Temperature ("AFT") dan Hardgrove Grindability Index ("HGI"). The price of coal purchases ranges from Rp 341,867 to Rp 763,993 per ton, which is adjusted against calorific value, ash content, sulphur, water, Ash Fusion Temperature ("AFT") and Hardgrove Grindability Index ("HGI"). 684 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 142 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 685
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 54. 54. 54. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES 54. COMMITMENTS (continued) AND CONTINGENCIES (continued) a. Perjanjian pengadaan energi primer a. Primary energy supply agreements a. Perjanjian pengadaan energi primer a. Primary energy supply agreements (continued) (lanjutan) (continued) (lanjutan) ii. Coal (continued) ii Batubara (lanjutan) ii. Coal ii Batubara PLN Batubara entered into Coal Mining Operation Cooperation Agreement with suppliers as follows: PLN Batubara mengadakan Perjanjian Penambangan Kerjasama Batubara dengan beberapa pemasok sebagai berikut: Jumlah Operasi metrik ton per tahun/ Quantity per year in Periode/ Jumlah metrik ton/ Quantity in metric ton*) Pemasok/Suppliers metric tons*) Period Lokasi/ Location Pemasok/Suppliers Rutin/Regular Muara Enim, Sumatera Selatan/South Sumatera PT Tansri Madjid Energi Sorong, Papua Barat/West Papua PT Megapura Prima Industri PT Mahakarya Abadi Prima Sorolangun, Jambi PT Bangun Persada Jambi Energi Sorolangun, Jambi Sorolangun, Jambi PT Andhika Yoga Pratama Lahat, Sumatera Selatan/South Sumatera PT Bima Putra Abadi Citranusa Parenggean, Kalimantan Tengah/Central Kalimantan PT Awang Sejahtera 43.396.322 14.800.000 11.822.430 5.000.000 2.857.143 1.000.000 677.680 PT Tambang Batubara Bukit Asam Tbk 5.180.000 2013-2022 PT Kaltim Prima Coal 5.000.000 2007-2016 PT Berau Coal 2.500.000 2009-2018 PT Indominco Mandiri 2.100.000 2008-2017 PT Kideco Jaya Agung 1.700.000 2009-2018 PT Adaro Indonesia 1.595.969 2014-2023 PT Oktasan Baruna Persada 750.000 2006-2016 PT Natuna Energi Indonesia 480.000 2006-2017 iii. Fuel iii. Bahan Bakar Minyak PT Eksploitasi Energi Indonesia 480.000 2006-2015**) Kerjasama konsorsium/Consortium The Company and Pertamina entered into a Fuel Sale and Purchase Agreement No. 071.PJ/060/DIR/2001 dated October 8, 2001. This agreement was amended on May 16, 2007, whereby, the Company and Pertamina agreed among other things: (i) the monthly fuel price to be used for the period January 1 until April 30, 2007 is determined by Pertamina, and the fuel price of 109.5% from Mean Oil Platts Singapore (MOPS) plus Value Added Tax for the period May 1, 2007 until December 31, 2007; (ii) that the fuel price subsequent to December 31, 2007 will be determined by both parties every year; (iii) the terms of payment and penalty charges on late payment with a rate of monthly Certificate of Bank Indonesia plus 1.3%; (iv) effective on May 1, 2007, the unpaid balance of payable for the purchases of fuel until April 30, 2007 will bear interest with a rate per annum of Certificate of Bank Indonesia plus 1.3%, until settled by issuance of PLN bonds, which is no later than August 31, 2007; to Pertamina, includes bonds which will be issued amounting to Rp 18 trillion; and (vi) this agreement is valid for five years from January 1, 2007 until December 31, 2011. Perusahaan dan Pertamina mengadakan Perjanjian Induk Jual Beli Bahan Bakar Minyak No. 071.PJ/060/DIR/2001 tanggal 8 Oktober 2001. Perjanjian telah diaddendum tanggal 16 Mei 2007 dimana Perusahaan dan Pertamina menyepakati antara lain: (i) penggunaan harga bahan bakar bulanan ditetapkan oleh Pertamina untuk periode 1 Januari sampai dengan 30 April 2007 dan harga bahan bakar 109,5% dari Mean Oil Platts Singapore (MOPS) ditambah Pajak Pertambahan Nilai untuk periode 1 Mei 2007 sampai dengan 31 Desember 2007; (ii) harga 31 setelah bahan Desember 2007 akan ditetapkan oleh tahun; (iii) kedua belah pihak setiap jangka waktu berikut keterlambatan pengenaan tingkat bunga pembayaran Sertifikat bulanan ditambah 1,3%; (iv) efektif mulai 1 Mei 2007, saldo utang yang belum dibayar atas pembelian bahan bakar sampai dengan 30 April 2007 dikenakan bunga tingkat bunga Sertifikat Bank sebesar Indonesia per tahun ditambah 1,3%, sampai diselesaikan dengan menerbitkan obligasi PLN selambat-lambatnya tanggal (v) utang kepada 31 Agustus 2007; Pertamina, termasuk obligasi yang akan diterbitkan maksimum sebesar Rp 18 triliun; dan (vi) perjanjian ini berlaku untuk lima tahun sejak 1 Januari 2007 sampai dengan 31 Desember 2011. PT Arutmin Indonesia dan/and PT Darma Henwa 1.501.000 2007-2027 PT Oktasan Baruna Persada dan/and PT Insani Perkasa 540.000 2012-2015**) PT Prima Multi Mineral dan/and PT Baratama 384.000 2012-2015**) ini PT Kasih Industri Indonesia dan/and PT Senamas Energindo Mulia 378.000 2009-2028 Program Percepatan/Fast Track Program PT Titan Mining Energy 2.920.000 2007-2027 PT Dwi Guna Laksana 1.675.000 2009-2033 PT Hanson Energy 858.000 2012-2034 Kerjasama konsorsium/Consortium PT Arutmin Indonesia dan/and PT Darma Henwa 5.903.000 2007-2027 PT Kasih Industri Indonesia dan/and PT Senamas Energindo Mulia 2.860.000 2007-2027 PT Risna Karya Whardana Mandiri dan/and PT Rizki Anugrah Pratama 1.185.328 2010-2016 CV Multi Bara Persada dan/and PT Eksploitasi Energi Indonesia 1.179.104 2011-2016 PT Oktasan Baruna Persada dan/and PT Baramega Citra Mulia Persada 1.026.000 2009-2032 PT Golden Great Borneo, PT Oktasan Baruna Persada dan/and PT Buana Eltra 576.000 2011-2016 bakar tanggal PT Energi Batubara Lestari dan/and PT Batara Batari Sinergy Nusantara 220.500 2014-2032 ) Dalam jumlah penuh/In full amount pembayaran **) Sedang dalam proses amandemen/Still on amendment process denda sebesar The price of coal purchases ranges from Harga pembelian batubara berkisar antara Rp 341,867 to Rp 763,993 per ton, which is Rp 341.867 dan Rp 763.993 per ton yang Bank Indonesia adjusted against calorific value, ash disesuaikan terhadap nilai kalori, kadar abu, sulfur, air, Ash Fusion Temperature content, sulphur, water, Ash Fusion ("AFT") dan Hardgrove Grindability Index Temperature ("AFT") and Hardgrove Grindability Index ("HGI"). ("HGI"). (v) the maximum payable Based on the Joint Deal Letter dated May 16, 2007, PT Sucofindo is assigned as an independent surveyor. Berdasarkan Surat Kesepakatan Bersama tanggal 16 Mei 2007, PT Sucofindo (Persero) ditunjuk sebagai independent surveyor. (Persero) 142 - 143 - 684 685 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 54. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 54. COMMITMENTS (continued) AND CONTINGENCIES a. Perjanjian pengadaan energi primer a. Primary energy supply agreements (lanjutan) (continued) iii. Bahan Bakar Minyak (lanjutan) iii. Fuel (continued) Berdasarkan Addendum III Perjanjian Jual tanggal Beli Bahan Bakar Minyak 7 Nopember 2011, Perusahaan dan Pertamina menyepakati dalam tahun 2011 sebagai berikut: Based on Amendment III of the Fuel Sale and Purchase Agreement dated November 7, 2011, the Company and Pertamina agreed in 2011 on the following: 1. HSD (High Speed Diesel) 1. HSD (High Speed Diesel) Harga pembelian HSD sampai dengan 2.537.161 kiloliter (kl) di 18 titik penyerahan Pertamina adalah 105% dari MOPS. Harga pembelian HSD sampai dengan 480.487 titik penyerahan Pertamina Terminal Transit Manggis adalah 108% dari MOPS. kl di Harga pembelian HSD sampai dengan 2.978.360 kl di titik penyerahan di Instalasi Tanjung Priok dan Instalasi Surabaya Group adalah 108,5% dari MOPS. The price of HSD the for to 2,537,161 purchase of up kiloliters from 18 supply points of Pertamina is 105% from MOPS. (kl) The price of HSD the purchase of up to 480,487 kl from supply points of Pertamina Terminal Transit Manggis is 108% from MOPS. The price of HSD for the purchase of up to 2,978,360 kl from the supply points at Instalasi Tanjung Priok and Instalasi Surabaya Group is 108.5% from MOPS. for Harga pembelian HSD diatas 5.996.008 kl atau yang diserahkan diluar 21 titik penyerahan yang adalah ditetapkan Pertamina 109,5% dari MOPS. The price of HSD in excess of 5,996,008 kl or supplied from suppy points other than the 21 by supply Pertamina from MOPS. points is specified 109.5% 2. Harga pembelian IDO (Industrial Diesel Oil) sampai dengan 3.933 kl di titik penyerahan di Kilang Plaju adalah 105% dari MOPS dan pembelian diatas 3.933 kl atau yang diserahkan diluar titik penyerahan Kilang Plaju adalah 109,5% dari MOPS. 2. The price of IDO (Industrial Diesel Oil) for purchases of up to 3,933 kl from the supply point at Kilang Plaju is 105% from MOPS and for purchases in excess of 3,933 kl or supplied from supply points other than supply point Kilang Plaju is 109.5% from MOPS. 3. Harga pembelian MFO (Marine Fuel Oil) sampai dengan 1.193.166 kl di titik penyerahan di Kilang Cilacap adalah 105% dari MOPS dan pembelian diatas 1.193.166 yang diserahkan diluar titik penyerahan di Kilang Cilacap adalah 109,5% dari MOPS. kl atau 3. The price of MFO (Marine Fuel Oil) for purchases of up to 1,193,166 kl the supply point at Kilang from Cilacap is 105% from MOPS and for purchases in excess of 1,193,166 kl or supplied from a supply point other than the supply point at Kilang Cilacap is 109.5% from MOPS. 4. Memperpanjang Perjanjian Jual Beli Bahan Bakar Minyak efektif sampai dengan tahun 2015. 4. The Fuel Sale and Purchase Agreement was amended to be effective until the year 2015. Tahun 2013, Perusahaan dan Pertamina sepakat untuk menggunakan harga tahun 2011, karena amandemen Perjanjian Jual Beli Bahan Bakar Minyak belum diselesaikan. In 2013, the Company and Pertamina agreed to use the 2011 price, since the Fuel Agreement amendment has not been completed yet. Sale Purchase 686 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 144 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 687
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 54. 54. 54. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES 54. COMMITMENTS (continued) AND CONTINGENCIES (continued) a. Primary energy supply agreements a. Perjanjian pengadaan energi primer a. Perjanjian pengadaan energi primer a. Primary energy supply agreements (continued) (lanjutan) (continued) (lanjutan) iii. Fuel (continued) iii. Bahan Bakar Minyak (lanjutan) iii. Fuel (continued) iii. Bahan Bakar Minyak (lanjutan) Based on Amendment III of the Fuel Sale Berdasarkan Addendum III Perjanjian Jual Based on the Minister of Finance of the letter No. S- Indonesia's Republic of 74/MK.02/2015 to Minister of Energy and Mineral its recommendation on the sale and purchase price of HSD and MFO between the Company and Pertamina for 2014 dated January 30, 2015, the agreement between Pertamina and the Company are: a. The sales price for 2014 uses the price based on the review of the Board of Finance and Development Supervision as for HSD: MOPS + 9.19% and for MFO: MOPS + 11.94%; Berdasarkan surat Menteri Keuangan Republik Indonesia No. S-74/MK.02/2015 kepada Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral rekomendasi penetapan harga jual beli HSD dan MFO antara Perusahaan dan Pertamina tahun 2014 tanggal 30 Januari 2015, pokok- pokok kesepakatan antara Pertamina dan Perusahaan antara lain: and Purchase Agreement dated November Beli Bahan Bakar Minyak tanggal 7, 2011, the Company and Pertamina 7 Nopember 2011, Perusahaan dan Resources regarding mengenai agreed in 2011 on the following: Pertamina menyepakati dalam tahun 2011 sebagai berikut: 1. HSD (High Speed Diesel) 1. HSD (High Speed Diesel) the terms of The price of HSD Harga pembelian HSD sampai for the purchase of up to 2,537,161 dengan 2.537.161 kiloliter (kl) di kiloliters (kl) from 18 supply 18 titik penyerahan Pertamina a. Harga jual tahun 2014 menggunakan harga berdasarkan evaluasi Badan Pengawas dan Pembangunan sebesar HSD: MOPS + 9,19% dan MFO: MOPS + 11,94%; points of Pertamina is 105% from adalah 105% dari MOPS. Harga pembelian HSD sampai MOPS. Keuangan The price of HSD for the dengan 480.487 kl di titik follows: purchase of up to 480,487 kl from penyerahan Pertamina Terminal supply points of Pertamina Transit Manggis adalah 108% dari Terminal Transit Manggis is MOPS. b. For the efficiency of purchase cost in 2015, the Company is allowed to acquire from other sources of fuel than Pertamina, whilst maintaining security of fuel supply. b. Dalam biaya pembelian di tahun 2015, Perusahaan diperkenankan untuk mencari sumber BBM selain Pertamina, dengan tetap menjaga keamanan pasokan BBM. rangka efisiensi Harga pembelian HSD sampai 108% from MOPS. The price of HSD for the dengan 2.978.360 kl di titik purchase of up to 2,978,360 kl penyerahan di Instalasi Tanjung from the supply points at Instalasi Priok dan Instalasi Surabaya Tanjung Priok and Instalasi Group adalah 108,5% dari MOPS. Surabaya Group is 108.5% from The Company has recorded purchases of HSD and MFO for the year 2014 based on those prices. telah mencatat pembelian Perusahaan HSD dan MFO tahun 2014 berdasarkan harga tersebut. MOPS. The price of HSD in excess of Harga pembelian HSD diatas 5,996,008 kl or supplied from 5.996.008 kl atau yang diserahkan In settlement of the fuel sales price of Pertamina's fuel ("BBM") (HSD and MFO) conducted to discussions on selling price of fuel (HSD and MFO) between Pertamina and the Company in 2015 in the Minister of State Owned Enterprises office, facilitated by a deputy in energy business logistics and tourism, to determine the selling price of fuel in 2015. Dalam rangka penyelesaian harga jual Bahan Bakar Minyak ("BBM") (HSD dan MFO) Pertamina kepada Perusahaan, telah dilakukan pembahasan harga jual beli bahan bakar minyak (HSD dan MFO) antara Pertamina dan Perusahaan tahun 2015 di Kantor Kementerian Badan Usaha Milik Negara, difasilitasi oleh Deputi Bidang Usaha Energi, Logistik, Kawasan dan Pariwisata Kementerian BUMN, untuk menentukan harga transaksi BBM di tahun 2015. suppy points other than the 21 diluar 21 titik penyerahan yang supply points specified by ditetapkan Pertamina adalah has the Company, Pertamina is 109.5% from 109,5% dari MOPS. MOPS. 2. Harga pembelian IDO (Industrial Diesel 2. The price of IDO (Industrial Diesel Oil) Oil) sampai dengan 3.933 kl di titik for purchases of up to 3,933 kl from the supply point at Kilang Plaju is penyerahan di Kilang Plaju adalah 105% from MOPS and for purchases 105% dari MOPS dan pembelian in excess of 3,933 kl or supplied from diatas 3.933 kl atau yang diserahkan supply points other than supply point diluar titik penyerahan Kilang Plaju Kilang Plaju is 109.5% from MOPS. adalah 109,5% dari MOPS. Based on the Sales and Purchase Price for Fuel (HSD and MFO) Agreement between Pertamina and the Company dated on February 9, 2016 the results are: Berdasarkan Berita Acara Kesepakatan Harga Jual Beli Bahan Bakar Minyak (HSD dan MFO) antara Pertamina dan Perusahaan tanggal 9 Pebruari 2016 dengan hasil sebagai berikut: a. Harga transaksi HSD tahun 2015: 3. Harga pembelian MFO (Marine Fuel 3. The price of MFO (Marine Fuel Oil) Oil) sampai dengan 1.193.166 kl di titik for purchases of up to 1,193,166 kl from the supply point at Kilang penyerahan di Kilang Cilacap adalah Cilacap is 105% from MOPS and for 105% dari MOPS dan pembelian a. HSD transaction price for 2015: purchases in excess of 1,193,166 kl diatas 1.193.166 kl atau yang
January until September 2015 is 107% from MOPS Januari sampai dengan September 2015 adalah 107% dari MOPS - Oktober sampai dengan Desember 2015 adalah 105% dari MOPS transaksi MFO tahun 2015 Januari sampai dengan September 2015 adalah 107% dari MOPS - Oktober sampai dengan Desember 2015 adalah 105% dari MOPS transaksi MFO tahun 2015 or supplied from a supply point other diserahkan diluar titik penyerahan di than the supply point at Kilang Kilang Cilacap adalah 109,5% dari October until December 2015 is 105% from MOPS Cilacap is 109.5% from MOPS. MOPS. b. MFO transaction price for 2015 is 4. The Fuel Sale and Purchase 4. Memperpanjang Perjanjian Jual Beli 109.5% from MOPS. adalah 109,5% dari MOPS. Agreement was amended to be Bahan Bakar Minyak efektif sampai The Company has recorded purchases of HSD and MFO for the year 2015 based on those prices. Perusahaan telah mencatat pembelian HSD dan MFO tahun 2015 berdasarkan harga tersebut. effective until the year 2015. dengan tahun 2015. In 2013, the Company and Pertamina Tahun 2013, Perusahaan dan Pertamina agreed to use the 2011 price, since the sepakat untuk menggunakan harga tahun Fuel Sale Purchase Agreement 2011, karena amandemen Perjanjian Jual amendment has not been completed yet. Beli Bahan Bakar Minyak belum diselesaikan. 144 - 145 - 686 687 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 54. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 54. COMMITMENTS (continued) AND CONTINGENCIES a. Perjanjian pengadaan (lanjutan) energi primer a. Primary (continued) energy supply agreements iii. Bahan Bakar Minyak (lanjutan) iii. Fuel (continued) Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, estimasi liabilitas bunga dan denda atas utang pembelian bahan bakar kepada Pertamina masing-masing Rp 18.572 juta dan Rp 18.572 juta yang dicatat sebagai biaya masih harus dibayar (Catatan 33). As of December 31, 2015 and 2014, interest and estimated penalties for payable on purchases of fuel from Pertamina amounted to Rp 18,572 million and Rp 18,572 million, respectively, which are recorded as accrued expenses (Note 33). liabilities on Pada 2013, Perusahaan menandatangani Perjanjian Jual Beli HSD dengan PT Kutilang Paksi Mas untuk Pembangkit Belawan sebanyak tahun atau 750.000 kl selama pemenuhan total volume, yang mana terlebih dahulu. tanggal 21 Pebruari tiga the Company On February 21, 2013, entered into a Sale and Purchase Agreement of HSD with PT Kutilang Paksi Mas for Belawan Power Plant for 750,000 kl for three years or fulfillment of total volume, whichever is the first. tanggal 3 September 2014, Pada Perusahaan menandatangani Perjanjian Jual Beli HSD dengan PT Kutilang Paksi Mas untuk Pembangkit Belawan sebanyak 750.000 kl selama tahun atau total volume, yang mana pemenuhan terlebih dahulu. tiga On September 3, 2014, the Company entered into a Sale and Purchase Agreement of HSD with PT Kutilang Paksi Mas for Belawan Power Plant for 750,000 kl for three years or fulfillment of total volume, whichever is the first. Pada 2013, Perusahaan menandatangani Perjanjian Jual Beli HSD dengan PT Kutilang Paksi Mas untuk Pembangkit di Bangka Belitung sebanyak 120.000 kl selama tiga tahun atau pemenuhan total volume, yang mana terlebih dahulu. tanggal 25 Oktober the Company On October 25, 2013, entered into a Sale and Purchase Agreement of HSD with PT Kutilang Paksi Mas for Power Plant in Bangka Belitung for 120,000 kl for three years or fulfillment of total volume, whichever is the first. Pada tanggal 1 Nopember 2013, Perusahaan menandatangani Perjanjian Jual Beli HSD dengan PT Kutilang Paksi Mas untuk Pembangkit di Tanjung Batu dan Loa Raya sebanyak 450.000 kl selama tiga tahun atau pemenuhan total volume, yang mana terlebih dahulu. the Company On November 1, 2013, entered into a Sale and Purchase Agreement of HSD with PT Kutilang Paksi Mas for Power Plant in Tanjung Batu and Loa Raya for 450,000 kl for three years or fulfillment of total volume, whichever is the first. Pada tanggal 15 April 2014, Perusahaan menandatangani Perjanjian Jual Beli HSD dengan PT AKR Corporindo, Tbk untuk Lokasi Pembangkit Listrik Sei Raya, Siantan, dan Semboja), dan Ketapang (Sukaharja) sebanyak 450.000 kl selama tiga tahun atau pemenuhan total volume, yang mana terlebih dahulu. Sanggau (Menyurai On April 15, 2014, the Company entered into a Sale and Purchase Agreement of HSD with PT AKR Corporindo, Tbk Power Plant Location in Sei Raya, Siantan, Sanggau (Menyurai and Semboja), and Ketapang (Sukaharja) for 450,000 kl for three years or fulfillment of total volume, whichever is the first. 688 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 146 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 689
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 54. 54. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES 54. 54. COMMITMENTS (continued) AND CONTINGENCIES (continued) a. Primary energy supply agreements a. Perjanjian pengadaan energi primer a. Perjanjian pengadaan energi primer a. Primary energy supply agreements (continued) (lanjutan) (continued) (lanjutan) iv. Geothermal Heat iv. Uap Panas Bumi iii. Fuel (continued) iii. Bahan Bakar Minyak (lanjutan) The Company has a geothermal heat procurement agreement with Pertamina Geothermal Energy for Kamojang area for 25 years until 2037, for Gunung Salak and Darajat area for 30 years until 2030 and for PLN Lahendong for 30 years until 2038. Perusahaan memiliki perjanjian dengan Pertamina Geothermal Energy untuk pengadaan uap panas bumi untuk daerah Kamojang selama 25 tahun yang berakhir tahun 2037, dan untuk daerah Gunung Salak dan Darajat selama 30 tahun yang berakhir tahun 2030, serta untuk PLN Lahendong selama 30 tahun yang berakhir tahun 2038. As of December 31, 2015 and 2014, Pada tanggal 31 Desember 2015 dan estimated liabilities on interest and 2014, estimasi liabilitas bunga dan denda penalties for payable on purchases of fuel atas utang pembelian bahan bakar from Pertamina amounted to Rp 18,572 kepada Pertamina masing-masing Rp million and Rp 18,572 million, respectively, 18.572 juta dan Rp 18.572 juta yang which are recorded as accrued expenses dicatat sebagai biaya masih harus dibayar (Note 33). (Catatan 33). On February 21, 2013, the Company Pada tanggal 21 Pebruari 2013, entered into a Sale and Purchase Perusahaan menandatangani Perjanjian Agreement of HSD with PT Kutilang Paksi Jual Beli HSD dengan PT Kutilang Paksi On February 17, 2010, the Company and its subsidiaries and Pertamina entered into an procurement agreement for Ulubelu for 30 years. 2010, Pada Perusahaan dan entitas anak dan Pertamina mengadakan perjanjian untuk pengadaan uap panas bumi, untuk Ulubelu selama 30 tahun. tanggal 17 Pebruari Mas for Belawan Power Plant for 750,000 Mas untuk Pembangkit Belawan sebanyak kl for three years or fulfillment of total 750.000 kl selama tiga tahun atau geothermal heat volume, whichever is the first. pemenuhan total volume, yang mana terlebih dahulu. On September 3, 2014, the Company Pada tanggal 3 September 2014, b. Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik dan b. Power Purchase Agreements and Energy entered into a Sale and Purchase Perusahaan menandatangani Perjanjian Kontrak Penjualan Energi Sales Contract Agreement of HSD with PT Kutilang Paksi Jual Beli HSD dengan PT Kutilang Paksi Mas for Belawan Power Plant for 750,000 Mas untuk Pembangkit Belawan sebanyak Prior to 1997, the Company entered into Power Purchase Agreement (PPA) and Energy Sales Contract (ESC) with large-scale IPPs. In 1999, the Company entered into renegotiation of the PPA and ESC through a Working Group on PLN Special Contract Renegotiation under the Government. Such the direction of renegotiation includes, among other subjects, equalization conditions, reasonableness of price and disparity of selling price between the IPP and the Company. Sebelum Perusahaan mengadakan Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik (PPA) dan Kontrak Penjualan Energi (ESC) dengan penyedia dan pengembang tenaga listrik swasta (IPP) skala besar. Pada tahun 1999, Perusahaan telah melaksanakan renegosiasi terhadap PPA dan ESC melalui Kelompok Kerja Renegosiasi Kontrak Khusus Pemerintah. PLN Renegosiasi lain keseimbangan kondisi kontrak, kewajaran harga dan disparitas harga jual listrik swasta dan harga jual Perusahaan. tahun 1997, kl for three years or fulfillment of total 750.000 kl selama tiga tahun atau volume, whichever is the first. pemenuhan total volume, yang mana terlebih dahulu. On October 25, 2013, the Company Pada tanggal 25 Oktober 2013, entered into a Sale and Purchase Perusahaan menandatangani Perjanjian Agreement of HSD with PT Kutilang Paksi Jual Beli HSD dengan PT Kutilang Paksi Mas for Power Plant in Bangka Belitung for Mas untuk Pembangkit di Bangka Belitung 120,000 kl for three years or fulfillment of sebanyak 120.000 kl selama tiga tahun in contract dibawah arahan total volume, whichever is the first. atau pemenuhan total volume, yang mana tersebut meliputi antara terlebih dahulu. On November 1, 2013, the Company Pada tanggal 1 Nopember 2013, entered into a Sale and Purchase Perusahaan menandatangani Perjanjian Agreement of HSD with PT Kutilang Paksi Jual Beli HSD dengan PT Kutilang Paksi Based on the agreements with certain IPPs, the Company and its subsidiaries may exercise its option to purchase all of the IPP's rights, title and interest in the projects at any time during the contract period. tertentu, Dalam perjanjian dengan disepakati bahwa selama setiap perjanjian berlaku, Perusahaan dan entitas anak dapat melaksanakan opsi untuk membeli hak penjual, milik, dan kepentingan atas proyek yang bersangkutan. IPP saat Mas for Power Plant in Tanjung Batu and Mas untuk Pembangkit di Tanjung Batu Loa Raya for 450,000 kl for three years or dan Loa Raya sebanyak 450.000 kl fulfillment of total volume, whichever is the selama tiga tahun atau pemenuhan total first. volume, yang mana terlebih dahulu. On April 15, 2014, the Company entered Pada tanggal 15 April 2014, Perusahaan into a Sale and Purchase Agreement of menandatangani Perjanjian Jual Beli HSD HSD with PT AKR Corporindo, Tbk Power dengan PT AKR Corporindo, Tbk untuk Plant Location in Sei Raya, Siantan, Lokasi Pembangkit Listrik Sei Raya, Sanggau (Menyurai and Semboja), and Siantan, Sanggau (Menyurai dan Ketapang (Sukaharja) for 450,000 kl for Semboja), dan Ketapang (Sukaharja) three years or fulfillment of total volume, sebanyak 450.000 kl selama tiga tahun whichever is the first. atau pemenuhan total volume, yang mana terlebih dahulu. 146 - 147 - 688 689 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 54. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 54. COMMITMENTS (continued) AND CONTINGENCIES b. Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik dan b. Power Purchase Agreements and Energy Kontrak Penjualan Energi (lanjutan) Sales Contract (continued) Pada tanggal 31 Desember 2015, perjanjian signifikan antara Perusahaan dan entitas anak dengan IPP adalah sebagai berikut: As of December 31, 2015, the significant agreements between the Company and its subsidiaries with IPPs are as follows: i. Sudah Beroperasi i. In Operations Tanggal operasi No. Perusahaan/Company Proyek/Project Bahan bakar/ Fuel Kapasitas/ Capacity AF b) (%) (MW) Periode/ Period a) komersial/ Commercial operation date 1. PT Energi Sengkang Sengkang, Sulawesi Selatan/ South Sulawesi Gas 315 85 1999-2022 1 Maret 1999/ March 1, 1999 16 Nopember 2008/ November 16, 2008 15 September 2013/ September 15, 2013 2. Chevron Geothermal Salak Ltd. dan/and Dayabumi Salak Pratama Ltd. Salak, Jawa Barat/West Java Panas bumi/ Geothermal 165 90 2000-2040 1 Oktober 2000/ October 1, 2000 3. PT Makassar Power Pare-pare, Sulawesi Selatan/ South Sulawesi MFO 62,2 80 1998-2016 1 Mei 1998/ May 1, 1998 4. PT Paiton Energy Paiton I, Jawa Timur/East Java Batubara/Coal 1.230 85 2002-2040 1 Januari 2002/ January 1, 2002 5. PT Jawa Power Paiton II, Jawa Timur/East Java Batubara/Coal 1.220 83 2001-2030 1 Januari 2001/ January 1, 2001 6. 7. Pertamina Geothermal Energy Chevron Darajat Ltd. Texaco Darajat Ltd. dan/and PT Darajat Geothermal Indonesia Pertamina dan/and Magma Wayang Windu, Jawa Barat/ Nusantara Limited Darajat, Jawa Barat/West Java West Java Panas bumi/ Geothermal Panas bumi/ Geothermal 180 110 110 95 90 90 2000-2030 2000-2030 2009-2039 1 Pebruari 2000/ February 1, 2000 1 Agustus 2007/ August 1, 2007 1 Juni 2000/ June 1, 2000 1 Maret 2009/ March 1, 2009 8. PT Asrigita Prasarana Palembang, Sumatera Selatan/ South Sumatera Gas 150 85 2004-2024 1 September 2004/ September 1, 2004 9. PT Sumber Segara Primadaya Cilacap, Jawa Tengah/Central Java Batubara/Coal 562 80 2007-2037 1 Pebruari 2007/ February 1, 2007 10. PT Dalle Energy Batam Panaran, Pulau Batam/Batam Island Gas 85,5 90 2005-2025 1 Desember 2005/ December 1, 2005 11. PT Mitra Energi Batam Panaran, Pulau Batam/Batam Island Gas 55 84 2005-2034 29 Oktober 2004/ October 29, 2004 12. PT Indo Matra Power Kawasan Industri Kabil, Pulau Batam/Batam Island Gas 17,4 90 2005-2017 11 September 2005/ September 11, 2005 1 April 2006/ April 1, 2006 13. PT Metaepsi Pejebe Power Generation Gunung Megang, Sumatera Selatan/ Gas South Sumatera 80 80 2007-2027 10 Nopember 2007/ November 10, 2007 14. PT Pusaka Jaya Palu Power Palu, Sulawesi Tengah/ Central Sulawesi Batubara/Coal 27 80 2007-2032 1 Nopember 2007/ November 1, 2007 Jumlah dipindahkan/Balance carryforward 4.369,1 690 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 148 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 691
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 54. 54. 54. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES 54. COMMITMENTS (continued) AND CONTINGENCIES (continued) b. Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik dan b. Power Purchase Agreements and Energy Sales Contract (continued) b. Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik dan b. Power Purchase Agreements and Energy Kontrak Penjualan Energi (lanjutan) Kontrak Penjualan Energi (lanjutan) Sales Contract (continued) i. In Operations (continued) i. Sudah Beroperasi (lanjutan) As of December 31, 2015, the significant Pada tanggal 31 Desember 2015, perjanjian agreements between the Company and its signifikan antara Perusahaan dan entitas anak Tanggal operasi subsidiaries with IPPs are as follows: dengan IPP adalah sebagai berikut: Kapasitas/ Capacity AF b) (%) komersial/ Commercial operation date Bahan bakar/ Fuel Periode/ Period a) No. Perusahaan/Company Proyek/Project (MW) i. In Operations i. Sudah Beroperasi Jumlah dipindahkan/Balance carryforward 4.369,1 Tanggal operasi 15. PT Pertamina Geothermal Kamojang, Jawa Barat/West Java Energi 15. PT Pertamina Geothermal Kamojang, Jawa Barat/West Java Energi Panas bumi/Geothermal 60 90 26 Januari 2008/ January 26, 2008 Kapasitas/ komersial/ Capacity AF b) Periode/ Commercial Bahan bakar/ Period a) No. Perusahaan/Company Proyek/Project Fuel (MW) (%) operation date 16. PT Cahaya Fajar Kaltim Embalut, Kalimantan Timur/ East Kalimantan Batubara/Coal 45 83 2008-2038 20 Desember 2008/ December 20, 2008 1. PT Energi Sengkang Sengkang, Sulawesi Selatan/ Gas 315 85 1999-2022 1 Maret 1999/ 17. PT Dizamatra Powerindo Sebayak, Sumatera Utara/ North Sumatera Panas bumi/Geothermal 11,3 95 2008-2038 19 Desember 2008/ December 19, 2008 South Sulawesi March 1, 1999 16 Nopember 2008/ November 16, 2008 18. PT Bajradaya Sentranusa Asahan, Sumatera Utara/ North Sumatera 18. PT Bajradaya Sentranusa Asahan, Sumatera Utara/ North Sumatera Tenaga air/Hydro 180 90 18 Januari 2011/ January 18, 2011 15 September 2013/ September 15, 2013 19. PT Cipta Daya Nusantara Mobuya, Sulawesi Utara/ North Sulawesi 19. PT Cipta Daya Nusantara Mobuya, Sulawesi Utara/ North Sulawesi Tenaga air/Hydro 3 80 31 Juli 2007/ July 31, 2007 2. Chevron Geothermal Salak, Jawa Barat/West Java Panas bumi/ Salak Ltd. dan/and Geothermal 165 90 2000-2040 1 Oktober 2000/ Dayabumi October 1, 2000 20. PT Fajar Futura Energi Luwu Luwu, Sulawesi Selatan/ South Sulawesi Tenaga air/Hydro 2,4
2010-2035 1 Mei 2010/ May 1, 2010 Salak Pratama Ltd. 3. PT Makassar Power Pare-pare, Sulawesi Selatan/ MFO 62,2 80 1998-2016 1 Mei 1998/ 21. PT Sulawesi Mini Hydro Power Sinjai, Sulawesi Selatan/ South Sulawesi Tenaga air/Hydro 10
2011-2036 1 Pebruari 2011/ February 1, 2011 South Sulawesi May 1, 1998 4. PT Paiton Energy Paiton I, Jawa Timur/East Java Batubara/Coal 1.230 85 2002-2040 1 Januari 2002/ 22. PT GH EMM Indonesia Muara Enim, Sumatera Selatan/ South Sumatera Batubara/Coal 227 80 2011-2041 1 Agustus 2011/ August 1, 2011 1 Desember 2011/ December 1, 2011 January 1, 2002 5. PT Jawa Power Paiton II, Jawa Timur/East Java Batubara/Coal 1.220 83 2001-2030 1 Januari 2001/ January 1, 2001 23. PT Eksploitasi Pangkalan Bun, Kalimantan Selatan/ South Kalimantan Batubara/Coal 11 80 2011-2036 14 Oktober 2011/ October 14, 2011 6. Pertamina Geothermal Darajat, Jawa Barat/West Java Panas bumi/ 180 95 2000-2030 1 Pebruari 2000/ Energi Indonesia Energy Geothermal February 1, 2000 Chevron Darajat Ltd. 1 Agustus 2007/ 24. PT Paiton Energy Paiton III, Jawa Timur/East Java Batubara/Coal 815 85 2012-2042 1 Maret 2012/ March 1, 2012 Texaco Darajat Ltd. August 1, 2007 dan/and PT Darajat Geothermal Indonesia 25. PT Cirebon Electric Power Cirebon, Jawa Barat/West Java Batubara/Coal 660 80 2012-2042 3 Agustus 2012/ August 3, 2012 7. Pertamina dan/and Magma Wayang Windu, Jawa Barat/ Panas bumi/ 110 90 2000-2030 1 Juni 2000/ Nusantara Limited West Java Geothermal June 1, 2000 110 90 2009-2039 1 Maret 2009/ 26. PT Bosowa Energi Jeneponto, Sulawesi Selatan/ South Sulawesi Batubara/Coal 200 80 2012-2042 31 Oktober 2012/ October 31, 2012 March 1, 2009 8. PT Asrigita Prasarana Palembang, Sumatera Selatan/ Gas 150 85 2004-2024 1 September 2004/ 27. PT Tanjung Kasam Power Tanjung Kasam, Pulau Batam/ Batam Island 27. PT Tanjung Kasam Power Tanjung Kasam, Pulau Batam/ Batam Island Batubara/Coal 110 85 25 Oktober 2012/ October 25, 2012 1 Nopember 2012/ November 1, 2012 South Sumatera September 1, 2004 9. PT Sumber Cilacap, Jawa Tengah/Central Java Batubara/Coal 562 80 2007-2037 1 Pebruari 2007/ Segara Primadaya February 1, 2007 28. PT Humbahas Bumi Energi Hutaraja, Sumatera Utara/ North Sumatera Tenaga air/Hydro 5 65 2012-2037 10 Mei 2012/ May 10, 2012 10. PT Dalle Energy Batam Panaran, Pulau Batam/Batam Island Gas 85,5 90 2005-2025 1 Desember 2005/ December 1, 2005 29. Joint Operation PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Mirlindo Padu Kencana Pesanggaran, Bali Diesel 50 85 2009-2017 1 Maret 2011/ March 1, 2011 11. PT Mitra Energi Batam Panaran, Pulau Batam/Batam Island Gas 55 84 2005-2034 29 Oktober 2004/ October 29, 2004 30. Konsorsium/Consortium PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Navigat Energy Borang, Sumatera Selatan/ South Sumatera Gas 67,17 80 2012-2019 29 Juni 2012/ June 29, 2012 12. PT Indo Matra Power Kawasan Industri Kabil, Gas 17,4 90 2005-2017 11 September 2005/ Pulau Batam/Batam Island September 11, 2005 1 April 2006/ April 1, 2006 31. Konsorsium/Consortium PT Modaco Enersys, PT Elektrindo Perkasa Utama, Pratt & Whitney Ps. Inc., Renewable Energy Power International Payo Selincah, Jambi Gas 93,56 60 2012-2019 8 Juni 2012/ June 8, 2012 13. PT Metaepsi Pejebe Gunung Megang, Sumatera Selatan/ Gas 80 80 2007-2027 10 Nopember 2007/ Power Generation South Sumatera November 10, 2007 14. PT Pusaka Palu, Sulawesi Tengah/ Batubara/Coal 27 80 2007-2032 1 Nopember 2007/ Jaya Palu Power Central Sulawesi November 1, 2007 Jumlah dipindahkan/Balance carryforward 4.369,1 32. PT Bekasi Power Bekasi, Jawa Barat/West Java Gas 118,8 90 2013-2032 5 Januari 2013/ January 5, 2013 33. Konsorsium/Consortium PT PP (Persero) Tbk, PT Bangun Energy Resources, PT Navigat Energy, PT SNC Lavalin TPS General Electric 33. Konsorsium/Consortium PT PP (Persero) Tbk, PT Bangun Energy Resources, PT Navigat Energy, PT SNC Lavalin TPS General Electric Talang Duku, Jambi Gas 56,6 60 2013-2019 34. PT Poso Energy Poso, Sulawesi Tengah/Central Sulawesi Tenaga air/Hydro 65 845,52 2012-2042 30 Desember 2012/ December 30, 2012 GWh/th Jumlah dipindahkan/Balance carryforward 7.159,93 148 - 149 - 690 691 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 54. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 54. COMMITMENTS (continued) AND CONTINGENCIES b. Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik dan Kontrak Penjualan Energi (lanjutan) b. Power Purchase Agreements and Energy Sales Contract (continued) i. Sudah Beroperasi (lanjutan) i. In Operations (continued) Tanggal operasi No. Perusahaan/Company Proyek/Project Bahan bakar/ Fuel Kapasitas/ Capacity AF b) (%) (MW) Periode/ Period a) komersial/ Commercial operation date Jumlah dipindahkan/Balance carryforward 7.159,93 35. PT Cahaya Fajar kaltim Ekspansi/Expansion Batubara/Coal 50 87 2014-2039 14 Agustus 2014/ August 14, 2014 36. PT Geo Dipa Energi Patuha, Jawa Barat/ West Java Panas bumi/Geothermal 55 95 2014-2044 22 September 2014/ September 22, 2014 37. PT Tenaga Listrik Gorontalo Molotabu, Gorontalo Batubara/Coal 21 80 2014-2039 13 September 2014/ September 13, 2014 38. PT Sepoetih Daya Prima Lampung Tengah, Lampung Batubara/Coal 12 80 2014-2039 2 Mei 2014/ May 2, 2014 39. PT Bakti Nugroho Yuda Energy Baturaja, Sumatera Selatan/ South Sumatera Tenaga air/Hydro 20 80 2014-2039 18 Januari 2014/ January 18, 2014 40. PT Bukit Pembangkit Innovative Banjarsari, Sumatera Selatan/ South Sumatera Batubara/Coal 200 80 2015-2045 30 Juni 2015/ June 30, 2015 41. PT General Energy Bali Celukan Bawang, Bali Batubara/Coal 380 85 2015-2045 23 September 2015/ September 23, 2015 42. PT Harmoni Energy Indonesia Sangia Wambulu, Buton, Sulawesi Selatan/ South Sulawesi Batubara/Coal 14 80 2015-2040 29 Oktober 2015/ October 29, 2015 43. PT Kartanegara Energi Perkasa Senipah, Kalimantan Timur/ East Borneo Gas 82 85 2015-2040 17 Maret 2015/ March 17, 2015 44. PT Priamanaya Power Energi Keban Agung, Sumatera Selatan/ South Sumatera Batubara/Coal 120 80 2015-2045 11 Nopember 2015/ November 11, 2015 45. PT Pertamina Geothermal Kamojang V, Jawa Barat/ Energy West Java 45. PT Pertamina Geothermal Kamojang V, Jawa Barat/ Energy West Java Panas bumi/Geothermal 30 90 29 Juni 2015/ June 29, 2015 46. PT Dika Karya Lintas Nusa - PD Muara Energi - PT Kutilang Paksi Mas Musi Rawas, Sumatera Selatan/ South Sumatera Gas 8 80 2015-2040 8 Juni 2015/ June 8, 2015 47. PT Cikarang Listrindo Cikarang, Jawa Barat/ West Java Gas 300 72 1998-2018 29 Januari 1998/ January 29, 1998 48. Perum Jasa Tirta Purwakarta, Jawa Barat/West Java Tenaga air/Hydro 187 50 2012-2016 2 Agustus 2004/ August 2, 2004 49. PT Geo Dipa Energi Dieng, Jawa Tengah/Central Java Panas bumi/Geothermal 19 85 2002-2044 1 Oktober 2002/ October 1, 2002 Jumlah/Total 8.657,93 Selain dari perjanjian jual beli tenaga listrik di atas, Perusahaan dan entitas anak juga memiliki beberapa perjanjian sewa yang termasuk dalam kategori sewa operasi. Berikut ini adalah komitmen sewa operasi: In addition to the above power purchase agreements, the Company and its subsidiaries also entered into rental agreements that falls into the category of operating leases. The for operating followings are commitments leases: 2015 2014 Pembayaran jatuh tempo dalam waktu: Tidak lebih dari satu tahun Antara lebih dari satu tahun sampai 106.249 121.319 Minimum lease payments due: No later than one year Later than one year and no later than dua tahun
97.720 two years Jumlah pembayaran minimum sewa 106.249 219.039 Total minimum lease payments 2015 2014 Rincian pembayaran sewa minimum berdasarkan lessor: Perum Jasa Tirta PT Dalle Energy Batam PLTMG Jembo 97.720 8.529 - 192.594 11.609 14.836 Details of the minimum lease payment by lessor: Perum Jasa Tirta PT Dalle Energy Batam PLTMG Jembo Jumlah 106.249 219.039 Total 692 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 150 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 693
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 54. 54. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES 54. 54. COMMITMENTS (continued) AND CONTINGENCIES (continued) b. Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik dan b. Power Purchase Agreements and Energy b. Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik dan b. Power Purchase Agreements and Energy Sales Contract (continued) Kontrak Penjualan Energi (lanjutan) Sales Contract (continued) Kontrak Penjualan Energi (lanjutan) i. In Operations (continued) i. Sudah Beroperasi (lanjutan) ii. Not Yet in Operation (Development Stage) ii. Belum Beroperasi (Dalam Tahap Pengembangan) Tanggal operasi Kapasitas/ komersial/ Capacity AF b) Bahan bakar/ Periode/ Commercial Kapasitas/ Period a) operation date No. Perusahaan/Company Proyek/Project Fuel (MW) (%) Bahan bakar/ Capacity AF b) (%) Periode/ Period a) Status/ Status No. Perusahaan/Company Proyek/Project Fuel (MW) Jumlah dipindahkan/Balance carryforward 7.159,93 1. PT Bhimasena Power Indonesia Pemalang, Jawa Tengah/ Central Java Batubara/Coal 1.900 86 2019-2044 Tahap Pembiayaan/ 35. PT Cahaya Fajar kaltim Ekspansi/Expansion Batubara/Coal 50 87 2014-2039 14 Agustus 2014/ Financing Stage August 14, 2014 2. PT Huadian Bukit Asam Power Sumsel-8, Sumatera Selatan/ South Sumatera Batubara/Coal 1.200 80 2017-2042 Tahap Pembiayaan/ 36. PT Geo Dipa Energi Patuha, Jawa Barat/ Panas bumi/Geothermal 55 95 2014-2044 22 September 2014/ Financing Stage West Java September 22, 2014 3. PT Lestari Banten Energi Banten Batubara/Coal 660 80 2017-2042 Tahap Pembangunan/ Construction Stage 37. PT Tenaga Molotabu, Gorontalo Batubara/Coal 21 80 2014-2039 13 September 2014/ Listrik Gorontalo September 13, 2014 4. PT Sumber Segara Primadaya Cilacap Ekspansi, Batubara/Coal 600 85 2016-2036 Tahap Pembangunan/ Construction Stage 38. PT Sepoetih Daya Prima Lampung Tengah, Lampung Batubara/Coal 12 80 2014-2039 2 Mei 2014/ Jawa Tengah/Central Java May 2, 2014 5. PT Pertamina Geothermal Energy and Sarulla Operations Ltd. Sarulla, Sumatera Utara/ North Sumatera Panas Bumi/ Geothermal 330 90 2017-2047 Tahap Pembangunan/ Construction Stage 39. PT Bakti Nugroho Yuda Baturaja, Sumatera Selatan/ Tenaga air/Hydro 20 80 2014-2039 18 Januari 2014/ Energy South Sumatera January 18, 2014 6. PT DSSP Power Sumsel Sumsel-5, Sumatera Selatan/ South Sumatera Batubara/Coal 300 80 2015-2040 Tahap Pembangunan/ Construction Stage 40. PT Bukit Pembangkit Banjarsari, Sumatera Selatan/ Batubara/Coal 200 80 2015-2045 30 Juni 2015/ Innovative South Sumatera June 30, 2015 7. PT Sorik Marapi Geothermal Energy Mandailing Natal, Sumatera Utara/North Sumatera Panas Bumi/ Geothermal 240 90 2021-2051 Tahap Pembiayaan/ Financing Stage 41. PT General Energy Bali Celukan Bawang, Bali Batubara/Coal 380 85 2015-2045 23 September 2015/ September 23, 2015 8. PT Pertamina Geothermal Energy Lumut Balai, Sumatera Selatan/ Panas Bumi/ Geothermal South Sumatera 220 90 2016-2046 Tahap Pembangunan/ Construction Stage 42. PT Harmoni Energy Sangia Wambulu, Buton, Batubara/Coal 14 80 2015-2040 29 Oktober 2015/ Indonesia Sulawesi Selatan/ October 29, 2015 9. PT Supreme Energy Rajabasa Rajabasa, Lampung Panas Bumi/ Geothermal 220 90 2016-2046 Tahap Ekplorasi/ Exploration Stage South Sulawesi 43. PT Kartanegara Energi Senipah, Kalimantan Timur/ Gas 82 85 2015-2040 17 Maret 2015/ 10. PT Supreme Energy Muara Laboh Muara Laboh, Sumatera Barat/ Panas Bumi/ Geothermal West Sumatera 220 90 2016-2046 Tahap Ekplorasi/ Exploration Stage Perkasa East Borneo March 17, 2015 44. PT Priamanaya Power Keban Agung, Sumatera Selatan/ Batubara/Coal 120 80 2015-2045 11 Nopember 2015/ 11. PT Supreme Energy Rantau Dedap Rantau Dedap, Sumatera Selatan/South Sumatera Panas Bumi/ Geothermal 220 90 2016-2046 Tahap Ekplorasi/ Exploration Stage Energi South Sumatera November 11, 2015 45. PT Pertamina Geothermal Kamojang V, Jawa Barat/ Panas bumi/Geothermal 30 90 2015-2045 29 Juni 2015/ 12. PT Sejahtera Alam Energy Banyumas, Jawa Tengah/ Central Java Panas Bumi/ Geothermal 220 90 2021-2051 Tahap Pembiayaan/ Energy West Java June 29, 2015 Financing Stage 46. PT Dika Karya Lintas Nusa - 13. PT Graha Power Kaltim Bontang, Kalimantan Timur/ East Borneo Batubara/Coal 200 80 2019-2044 Tahap Pembiayaan/ PD Muara Energi - Musi Rawas, Sumatera Selatan/ Gas 8 80 2015-2040 8 Juni 2015/ Financing Stage PT Kutilang Paksi Mas South Sumatera June 8, 2015 14. PT Tanjung Power Indonesia Tabalong, Kalimantan Selatan/ Batubara/Coal South Borneo 200 80 2019-2044 Tahap Pembiayaan/ 47. PT Cikarang Listrindo Cikarang, Jawa Barat/ Gas 300 72 1998-2018 29 Januari 1998/ Financing Stage West Java January 29, 1998 15. PT Surya Kalimantan Sejati Gunung Mas, Kalimantan Tengah/Central Borneo Batubara/Coal 200 80 2020-2045 Tahap Pembiayaan/ 48. Perum Jasa Tirta Purwakarta, Jawa Barat/West Java Tenaga air/Hydro 187 50 2012-2016 2 Agustus 2004/ Financing Stage August 2, 2004 16. PT Pertamina Geothermal Energy Ulubelu #3-4 Panas Bumi/ Geothermal 110 90 2016-2046 Tahap Pembangunan/ Construction Stage 49. PT Geo Dipa Energi Dieng, Jawa Tengah/Central Java Panas bumi/Geothermal 19 85 2002-2044 1 Oktober 2002/ October 1, 2002 Jumlah/Total 8.657,93 17. PT Medco Cahaya Geothermal Ijen, Jawa Timur/East Java Panas Bumi/ Geothermal 110 85 2020-2050 Tahap Ekplorasi/ Exploration Stage 18. PT Sintesa Banten Geothermal Serang, Banten Panas Bumi/ Geothermal 110 90 2019-2049 Tahap Pembiayaan/ In addition to the above power purchase Selain dari perjanjian jual beli tenaga listrik di Financing Stage agreements, the Company and its subsidiaries atas, Perusahaan dan entitas anak juga 19. PT Tangkuban Parahu Geothermal Power Subang, Jawa Barat/ West Java Panas Bumi/ Geothermal 110 90 2020-2050 Tahap Pembiayaan/ also entered into rental agreements that falls memiliki beberapa perjanjian sewa yang Financing Stage into the category of operating leases. The termasuk dalam kategori sewa operasi. Berikut 20. PT Bakrie Darmakarya Energi Ponorogo, Jawa Timur/ East Java Panas Bumi/ Geothermal 165 90 2021-2051 Tahap Pembiayaan/ followings are commitments for operating ini adalah komitmen sewa operasi: Financing Stage leases: 21. PT Tanggamus Electric Power Lampung Tengah, Lampung Tenaga air/Hydro 56 57 2018-2048 Tahap Pembiayaan/ Financing Stage 2015 2014 22. PT Geo Dipa Energi Dieng 2, Jawa Tengah/ Central Java Panas Bumi/ Geothermal 55 95 2019-2049 Tahap Pembiayaan/ Financing Stage Pembayaran jatuh tempo dalam waktu: Minimum lease payments due: 23. PT Geo Dipa Energi Patuha 2, Jawa Barat/ West Java Panas Bumi/ Geothermal 55 95 2018-2048 Tahap Pembiayaan/ Tidak lebih dari satu tahun 106.249 121.319 No later than one year Financing Stage Antara lebih dari satu tahun sampai Later than one year and no later than 24. PT Indo Ridlatama Power Samboja, Kalimantan Timur/ East Borneo Batubara/Coal 55 80 2017-2045 Tahap Pembangunan/ Construction Stage dua tahun
97.720 two years 25. PT Giri Indah Sejahtera Ungaran, Jawa Tengah/ Central Java Panas Bumi/ Geothermal 55 90 2017-2047 Tahap Ekplorasi/ Exploration Stage Jumlah pembayaran minimum sewa 106.249 219.039 Total minimum lease payments 26. Spring Energi Sentosa Tegal, Jawa Tengah/ Central Java Panas Bumi/ Geothermal 55 90 2019-2049 Tahap Pembiayaan/ Financing Stage 2015 2014 27. PT Rekind Daya Mamuju Mamuju, Sulawesi Barat/ West Sulawesi Batubara/Coal 50 80 2016-2046 Tahap Pembiayaan/ Financing Stage Rincian pembayaran sewa Details of the minimum lease minimum berdasarkan lessor: payment by lessor: 28. PT Lombok Energy Dynamics Lombok, Nusa Tenggara Barat/ Batubara/Coal West Nusa Tenggara 50 80 2016-2041 Tahap Pembiayaan/ Perum Jasa Tirta 97.720 192.594 Perum Jasa Tirta Financing Stage PT Dalle Energy Batam 8.529 11.609 PT Dalle Energy Batam Jumlah dipindahkan/Balance carryforward 7.966 PLTMG Jembo
14.836 PLTMG Jembo Jumlah 106.249 219.039 Total 150 - 151 - 692 693 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 54. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 54. COMMITMENTS (continued) AND CONTINGENCIES b. Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik dan Kontrak Penjualan Energi (lanjutan) b. Power Purchase Agreements and Energy Sales Contract (continued) ii. Belum Beroperasi (Dalam Tahap ii. Not Yet in Operation (Development Stage) Pengembangan) (lanjutan) (continued) No. Perusahaan/Company Proyek/Project Bahan bakar/ Fuel Kapasitas/ Capacity AF b) (%) (MW) Periode/ Period a) Status/ Status Jumlah dipindahkan/Balance carryforward 7.966 29. PT Jabar Rekind Geothermal Sukabumi, Jawa Barat/ West Java Panas Bumi/ Geothermal 50 90 2020-2050 Tahap Pembiayaan/ Financing Stage 30. PT Pertamina Geothermal Energy PLTP Hululais Panas Bumi/ Geothermal 110 85 2019-2049 Tahap Eksplorasi/ Exploration Stage 31. PT Pertamina Geothermal Energy PLTP Kotamobagu Panas Bumi/ Geothermal 80 90 2024-2054 Tahap Eksplorasi/ Exploration Stage 32. PT Pertamina Geothermal Energy PLTP Sungai Penuh Panas Bumi/ Geothermal 110 85 2024-2055 Tahap Eksplorasi/ Exploration Stage 33. PT Malea Energy Malea, Tana Toraja, Sulawesi Tenaga air/Hydro Selatan/South Sulawesi 90 60 2019-2049 Tahap Pembiayaan/ Financing Stage 34. PT Bosowa Energy Jeneponto, Sulawesi Selatan/ South Sulawesi Batubara/Coal 250 80 2018-2048 Tahap Pembiayaan/ Financing Stage 35. PT UPC Renewables Samas, Bantul, Yogyakarta Angin/Wind 50 27 2016-2046 Tahap Pembiayaan/ Financing Stage 36. Consortium UPC Renewables Asia I Ltd. - UPC Renewable Asia III Ltd. - PT Binatek Energi Terbarukan - Sun Edison, Inc. (UPC Consortium) Sidrap, Sulawesi Selatan/ South Sulawesi Angin/Wind 70 33 2016-2046 Tahap Pembiayaan/ Financing Stage 37. PT Cirebon Energi Prasarana Cirebon, Jawa Barat/West Java Batubara/Coal 924 86 2019-2044 Tahap Pembiayaan/ Financing Stage 38. PT Sumber Segara Primadaya Cilacap Ekspansi II, Batubara/Coal 945 80 2018-2048 Tahap Pembiayaan/ Jawa Tengah/Central Java Financing Stage 39. PT Tanjung Jati Power Company Cirebon, Jawa Barat/West Java Batubara/Coal 660 80 2020-2050 Tahap Pembiayaan/ Financing Stage 40. PT Banyuasin Power Energy Banyuasin, Sumatera Selatan/ Batubara/Coal South Sumatera 250 80 2018-2048 Tahap Pembiayaan/ Financing Stage 41. PT North Sumatera Hydro Energy Tapanuli, Sumatera Utara/ North Sumatera Batubara/Coal 510 48 2021-2051 Tahap Pembiayaan/ Financing Stage 42. PT Bhumi Jati Power Jepara, Jawa Tengah/ Central Java Batubara/Coal 2.000 86 2020-2045 Tahap Pembiayaan/ Financing Stage 43. PT DSPP Power Kendari Konawe, Sulawesi Tenggara/ Southeast Sulawesi Batubara/Coal 100 80 2018-2043 Tahap Pembiayaan/ Financing Stage 44. PT Tenaga Listrik Bengkulu Kampung Melayu, Bengkulu Batubara/Coal 200 80 2019-2044 Tahap Pembiayaan/ Financing Stage 45. PT Shenhua Guohua Lion Power Indonesia Muara Enim, Sumatera Selatan/ Batubara/Coal South Sumatera 600 80 2020-2050 Tahap Pembiayaan/ Financing Stage 46. PT Muntok Listrik Utama Bangka, Bangka Belitung Gas 100 85 2017-2037 Tahap Pembiayaan/ Financing Stage 47. Taicang Harbour Golden Concord Electric Power Generation Co., Ltd. & PT Putra Indotenaga Singkawang Batubara/Coal 200 80 2019-2044 Tahap Pembiayaan/ Financing Stage 48. PT China Shenhua Energy Company Limited 48. PT China Shenhua Energy Company Limited Serang, Banten Batubara/Coal 2.000 86 Financing Stage 49. Lainnya/The Others c) 1.124 Jumlah/Total 18.389 a) Perjanjian berlaku sejak ditandatangani, dan jual beli tenaga listrik berlaku antara 20 sampai dengan 30 tahun sejak tanggal operasi komersial. a) The agreements are effective from the date of signing and buying and selling of electricity is valid between 20 to 30 years starting from the commercial operation date. b) AF = Faktor pemasokan Perusahaan. tenaga yang harus diserap b) AF = Power supply factor which should be absorbed by the Company. c) Meliputi kontrak dengan 126 IPP, terdiri dari 64 IPP dalam tahap pembangunan, 61 IPP dalam tahap pembiayaan, dan 1 IPP dalam tahap eksplorasi, berlokasi di berbagai daerah di Indonesia, menggunakan bahan bakar batu bara, panas bumi dan mini hydro dengan kapasitas masing-masing pembangkit kurang dari 50 MW. c) Represents contracts with 126 IPPs, consisting of 64 IPPs under construction, 61 IPPs in the financing stage, and 1 IPP in the exploration stage, which are located in several areas of Indonesia and are generated by coal, geothermal and mini hydro with each power plant's capacity of less than 50 MW. 694 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 152 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 695
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 54. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 54. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES 54. 54. COMMITMENTS (continued) AND CONTINGENCIES (continued) b. Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik dan b. Power Purchase Agreements and Energy b. Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik dan b. Power Purchase Agreements and Energy Sales Contract (continued) Kontrak Penjualan Energi (lanjutan) Sales Contract (continued) Kontrak Penjualan Energi (lanjutan) ii. Not Yet in Operation (Development Stage) ii. Belum Beroperasi (Dalam Tahap ii. Not Yet in Operation (Development Stage) ii. Belum Beroperasi (Dalam Tahap (continued) Pengembangan) (lanjutan) (continued) Pengembangan) (lanjutan) Bahan Kapasitas/ The electricity power price per kWh for gas, MFO and coal power plants are determined the by certain agreement which regulates, among others, capital cost recovery, fixed operation and maintenance cost payment, fuel expense and variable operation, and maintenance cost payment. For geothermal heat power plants, is determined by a certain formula as stated in the agreement, involving, among other things, Energy Charge and Capacity Charge. listrik per kWh untuk Harga pembangkitan bahan bakar gas, MFO dan batubara ditetapkan berdasarkan formula tertentu yang ditetapkan dalam perjanjian yang antara lain mengatur pemulihan biaya modal, pembayaran biaya tetap operasi dan pemeliharaan, biaya bahan bakar dan pembayaran biaya variabel operasi, dan biaya pemeliharaan. Untuk pembangkitan yang menggunakan panas bumi, harga tenaga listrik ditetapkan berdasarkan formula tertentu sebagaimana dinyatakan dalam perjanjian antara lain Energy Charge dan Capacity Charge. tenaga Capacity AF b) bakar/ Periode/ Status/ Period a) No. Perusahaan/Company Proyek/Project Fuel (MW) (%) Status formulas as stated in Jumlah dipindahkan/Balance carryforward 7.966 29. PT Jabar Rekind Geothermal Sukabumi, Jawa Barat/ Panas Bumi/ 50 90 2020-2050 Tahap Pembiayaan/ West Java Geothermal Financing Stage 30. PT Pertamina Geothermal Energy PLTP Hululais Panas Bumi/ 110 85 2019-2049 Tahap Eksplorasi/ Geothermal Exploration Stage 31. PT Pertamina Geothermal Energy PLTP Kotamobagu Panas Bumi/ 80 90 2024-2054 Tahap Eksplorasi/ Geothermal Exploration Stage the electricity power price 32. PT Pertamina Geothermal Energy PLTP Sungai Penuh Panas Bumi/ 110 85 2024-2055 Tahap Eksplorasi/ Exploration Stage Geothermal 33. PT Malea Energy Malea, Tana Toraja, Sulawesi Tenaga air/Hydro 90 60 2019-2049 Tahap Pembiayaan/ Selatan/South Sulawesi Financing Stage 34. PT Bosowa Energy Jeneponto, Sulawesi Selatan/ Batubara/Coal 250 80 2018-2048 Tahap Pembiayaan/ South Sulawesi Financing Stage 35. PT UPC Renewables Samas, Bantul, Yogyakarta Angin/Wind 50 27 2016-2046 Tahap Pembiayaan/ Financing Stage c. Perolehan barang modal c. Capital expenditures 36. Consortium UPC Renewables Asia I Ltd. - UPC Renewable Asia III Ltd. - PT Binatek Energi Terbarukan - Sidrap, Sulawesi Selatan/ Angin/Wind 70 33 2016-2046 Tahap Pembiayaan/ As of December 31, 2015, total commitments on capital expenditures based on contracts, which are related to procurement of power plants, transmissions and distributions are as follows: Pada tanggal 31 Desember 2015, jumlah ikatan perolehan barang modal berdasarkan kontrak, sehubungan dengan pengadaan pembangkitan, jaringan transmisi dan distribusi adalah sebagai berikut: Sun Edison, Inc. (UPC Consortium) South Sulawesi Financing Stage 37. PT Cirebon Energi Prasarana Cirebon, Jawa Barat/West Java Batubara/Coal 924 86 2019-2044 Tahap Pembiayaan/ Financing Stage terutama 38. PT Sumber Segara Primadaya Cilacap Ekspansi II, Batubara/Coal 945 80 2018-2048 Tahap Pembiayaan/ Jawa Tengah/Central Java Financing Stage 39. PT Tanjung Jati Power Company Cirebon, Jawa Barat/West Java Batubara/Coal 660 80 2020-2050 Tahap Pembiayaan/ Financing Stage Jumlah dalam mata uang asing/ Amount in foreign currencies 40. PT Banyuasin Power Energy Banyuasin, Sumatera Selatan/ Batubara/Coal 250 80 2018-2048 Tahap Pembiayaan/ South Sumatera Financing Stage Setara Rupiah/ Rupiah equivalent 41. PT North Sumatera Hydro Energy Tapanuli, Sumatera Utara/ Batubara/Coal 510 48 2021-2051 Tahap Pembiayaan/ Mata Uang/ Currencies North Sumatera Financing Stage 42. PT Bhumi Jati Power Jepara, Jawa Tengah/ Batubara/Coal 2.000 86 2020-2045 Tahap Pembiayaan/ Central Java Financing Stage Program percepatan Kontrak pembangkitan Fast track program Power plant contracts 43. PT DSPP Power Kendari Konawe, Sulawesi Tenggara/ Batubara/Coal 100 80 2018-2043 Tahap Pembiayaan/ US$ JPY Rupiah 351.292.999 450.424.400 4.846.087 51.584 4.293.896 Southeast Sulawesi Financing Stage 44. PT Tenaga Listrik Bengkulu Kampung Melayu, Bengkulu Batubara/Coal 200 80 2019-2044 Tahap Pembiayaan/ Financing Stage 9.191.567 45. PT Shenhua Guohua Lion Power Muara Enim, Sumatera Selatan/ Batubara/Coal 600 80 2020-2050 Tahap Pembiayaan/ Indonesia South Sumatera Financing Stage Kontrak transmisi Rupiah 227.153 Transmission contracts 46. PT Muntok Listrik Utama Bangka, Bangka Belitung Gas 100 85 2017-2037 Tahap Pembiayaan/ Financing Stage 227.153 47. Taicang Harbour Golden Concord Electric Kontrak konstruksi rutin US$ EUR JPY Rupiah 459.281.226 27.629.137 26.075.850.283 6.335.785 416.360 2.986.316 16.750.335 Regular construction contracts Power Generation Co., Ltd. & PT Putra Indotenaga Singkawang Batubara/Coal 200 80 2019-2044 Tahap Pembiayaan/ Financing Stage 48. PT China Shenhua Energy Company Serang, Banten Batubara/Coal 2.000 86 2020-2045 Tahap Pembiayaan/ Limited Financing Stage 26.488.796 49. Lainnya/The Others c) 1.124 ) Dalam jumlah penuh/In full amount Jumlah/Total 18.389 The above amount excludes the remaining advance payments that has been paid by the Company and its subsidiaries in accordance with the respective contracts, which then will reduce future payments to be made by the Company and its subsidiaries. Jumlah diatas adalah diluar dari nilai tersisa pembayaran dimuka yang sudah dibayarkan oleh Perusahaan dan entitas anak sesuai dengan masing-masing yang nantinya akan mengurangi pembayaran di masa depan yang dilakukan oleh Perusahaan dan entitas anak. a) Perjanjian berlaku sejak ditandatangani, dan jual beli tenaga a) The agreements are effective from the date of signing and listrik berlaku antara 20 sampai dengan 30 tahun sejak buying and selling of electricity is valid between 20 to 30 tanggal operasi komersial. years starting from the commercial operation date. kontrak, b) AF = Faktor pemasokan tenaga yang harus diserap b) AF = Power supply factor which should be absorbed by Perusahaan. the Company. c) Meliputi kontrak dengan 126 IPP, terdiri dari 64 IPP dalam c) Represents contracts with 126 IPPs, consisting of 64 IPPs tahap pembangunan, 61 IPP dalam tahap pembiayaan, dan under construction, 61 IPPs in the financing stage, and 1 1 IPP dalam tahap eksplorasi, berlokasi di berbagai daerah di IPP in the exploration stage, which are located in several Indonesia, menggunakan bahan bakar batu bara, panas areas of Indonesia and are generated by coal, geothermal bumi dan mini hydro dengan kapasitas masing-masing and mini hydro with each power plant's capacity of less pembangkit kurang dari 50 MW. than 50 MW. 152 - 153 - 694 695 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 54. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 54. COMMITMENTS (continued) AND CONTINGENCIES c. Perolehan barang modal (lanjutan) c. Capital expenditures (continued) Program Percepatan Fast Track Program Berdasarkan Peraturan Presiden Republik Indonesia No. 71 Tahun 2006 tanggal 5 Juli kemudian diubah melalui 2006 Peraturan Presiden Republik Indonesia No. 59 Tahun 2009 tanggal 23 Desember 2009, Pemerintah menugaskan Perusahaan untuk membangun pembangkit listrik tenaga uap (PLTU) berbahan bakar batubara di 42 lokasi di Indonesia, meliputi 10 pembangkit dengan jumlah kapasitas 7.490 MW di Jawa - Bali dan 32 pembangkit dengan jumlah kapasitas 2.769 MW di luar Jawa - Bali. yang Based on the President of the Republic of Indonesia's Regulation No. 71 Year 2006 dated July 5, 2006 which was amended by the President of Indonesia's the Republic of Regulation No. 59 dated December 23, 2009, the Government mandates the Company to build coal-fired power plants (PLTU) at 42 locations in Indonesia, which include 10 power plants with aggregate capacity of 7,490 MW in - Bali and 32 power plants with Java aggregate capacity of 2,769 MW outside Java - Bali. Kontrak Pembangkitan Power Plant Contracts 2015, Pada 37 Perusahaan kontrak EPC meliputi 10 pembangkit tenaga listrik dengan jumlah kapasitas 7.490 MW di Jawa - Bali dan 27 pembangkit tenaga listrik dengan jumlah kapasitas 2.486 MW di luar Jawa - Bali. Berdasarkan kontrak EPC tersebut, Perusahaan diharuskan membayar uang muka sekitar 15% dari nilai kontrak dan 85% akan didanai melalui fasilitas kredit perbankan. tanggal 31 Desember telah menandatangani As of December 31, 2015, the Company signed 37 EPC contracts which consist of 10 electricity power plants with aggregate capacity of 7,490 MW in Java - Bali and 27 electricity power plants with aggregate capacity of 2,486 MW outside Java - Bali. the Under Company is required to pay the contractor a down payment, which is approximately 15% of the contract price and the remaining 85% will be funded through credit facilities from banks. the terms of such contracts, Sampai dengan tanggal 31 Desember 2015, Perusahaan telah membayar uang muka sebesar US$ 874,65 juta dan Rp 4.790.016 juta untuk 37 kontrak EPC, atau sekitar 15% dari jumlah nilai kontrak, yang dicatat sebagai pekerjaan dalam pelaksanaan (Catatan 6). Uang muka tersebut didanai dari hasil penerbitan Obligasi Terjamin dan penarikan fasilitas kredit program percepatan. Until December 31, 2015, the Company made a total down payment of US$ 874.65 million and Rp 4,790,016 million for 37 EPC contracts or approximately 15% of the total contract price, which is recorded as construction in progress (Note 6). Such down payments are funded by issued the proceeds of Guaranteed Notes and withdrawal of credit facilities for the fast track program. the Kontrak Transmisi Transmission Contracts Kontrak transmisi merupakan kontrak untuk peningkatan dan pembangunan transmisi baru dan gardu induk di Jawa dan luar Jawa. Proyek ini dibiayai melalui dana sendiri dan penarikan fasilitas kredit perbankan. Transmission contracts are contracts for upgrading and constructing new transmission and sub-stations in Java and outside Java. These projects are financed by the Company's own funds and withdrawal of credit facilities from banks. 696 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 154 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 697
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 54. 54. 54. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES 54. COMMITMENTS (continued) AND CONTINGENCIES (continued) c. Perolehan barang modal (lanjutan) Capital expenditures (continued) c. c. Perolehan barang modal (lanjutan) Capital expenditures (continued) c. Kontrak Konstruksi Rutin Regular Construction Contracts Program Percepatan Fast Track Program Capital expenditure commitments for regular construction represent project contracts signed for additional electricity generating plants and development of and the distribution network. These projects are financed by the Company's own funds and other external funding through offshore loans, grants and investment projects from the State budget. Ikatan pengadaan barang modal untuk konstruksi rutin merupakan kontrak yang tambahan telah pembangkit pengembangan jaringan transmisi dan distribusi. Proyek ini dibiayai melalui dana sendiri dan pihak luar melalui pinjaman luar negeri, bantuan dan sebagai bagian dari proyek anggaran belanja negara. Based on the President of the Republic of Berdasarkan Peraturan Presiden Republik Indonesia's Regulation No. 71 Year 2006 Indonesia No. 71 Tahun 2006 tanggal 5 Juli ditandatangani untuk dated July 5, 2006 which was amended by the 2006 yang kemudian diubah melalui transmission listrik dan President of the Republic of Indonesia's Peraturan Presiden Republik Indonesia No. Regulation No. 59 dated December 23, 2009, 59 Tahun 2009 tanggal 23 Desember 2009, the Government mandates the Company to Pemerintah menugaskan Perusahaan untuk build coal-fired power plants (PLTU) at 42 membangun pembangkit listrik tenaga uap investasi locations in Indonesia, which include 10 power (PLTU) berbahan bakar batubara di 42 lokasi plants with aggregate capacity of 7,490 MW in di Indonesia, meliputi 10 pembangkit dengan Java Bali and 32 power plants with jumlah kapasitas 7.490 MW di Jawa - Bali As of December 31, 2015, PJB entered into commitments or contracts with various parties for the supply of materials, property, plant and equipment, and contracted services in various currencies, with the Rupiah equivalent totaling Rp 2,915,117 million. Pada tanggal 31 Desember 2015, PJB mengadakan ikatan/kontrak dengan berbagai pihak untuk pengadaan material dan aset tetap serta jasa borongan dengan berbagai mata uang dengan jumlah setara Rupiah masing-masing sebesar Rp 2.915.117 juta. aggregate capacity of 2,769 MW outside Java dan 32 pembangkit dengan jumlah kapasitas Bali. 2.769 MW di luar Jawa - Bali. Power Plant Contracts Kontrak Pembangkitan As of December 31, 2015, the Company Pada tanggal 31 Desember 2015, d. Fasilitas pinjaman belum digunakan signed 37 EPC contracts which consist of 10 d. Unused loan facilities Perusahaan telah menandatangani 37 electricity power plants with aggregate kontrak EPC meliputi 10 pembangkit tenaga Two-step loans Penerusan pinjaman capacity of 7,490 MW in Java - Bali and 27 listrik dengan jumlah kapasitas 7.490 MW di electricity power plants with aggregate Jawa - Bali dan 27 pembangkit tenaga listrik Dalam mata uang asing/ In foreign currencies *) Ekuivalen Rp/ Rp equivalent capacity of 2,486 MW outside Java - Bali. dengan jumlah kapasitas 2.486 MW di luar Mata uang Currency Under the terms of such contracts, the Jawa - Bali. Berdasarkan kontrak EPC Company is required to pay the contractor a tersebut, Perusahaan diharuskan membayar US$ JPY EUR 1.955.004.323 100.545.437.412 16.299.910 26.969.285 11.514.886 245.633 US$ JPY EUR down payment, which is approximately 15% of uang muka sekitar 15% dari nilai kontrak dan the contract price and the remaining 85% will 85% akan didanai melalui fasilitas kredit be funded through credit facilities from banks. perbankan. Jumlah 38.729.804 Total Until December 31, 2015, the Company made Sampai dengan tanggal 31 Desember 2015, a total down payment of US$ 874.65 million Perusahaan telah membayar uang muka ) Dalam jumlah penuh ) In full amounts and Rp 4,790,016 million for 37 EPC contracts sebesar US$ 874,65 juta dan Rp 4.790.016 or approximately 15% of the total contract juta untuk 37 kontrak EPC, atau sekitar 15% As of December 31, 2015 the unused facilities equivalent to Rp 24,205,431 million bear a provision charge of 0.10% - 0.40% per annum, while the remaining facilities of Rp 14,524,373 million do not bear any provision charge. These facilities will be due between 2016 and 2053. Pada tanggal 31 Desember 2015, fasilitas pinjaman setara Rp 24.205.431 juta dikenakan provisi sebesar 0,10% - 0,40% per tahun, sedangkan fasilitas sebesar Rp 14.524.373 juta tidak dikenakan provisi. Fasilitas ini berakhir antara tahun 2016 sampai dengan 2053. price, which is recorded as construction in dari jumlah nilai kontrak, yang dicatat sebagai belum digunakan progress (Note 6). Such down payments are pekerjaan dalam pelaksanaan (Catatan 6). funded by the proceeds of the issued Uang muka tersebut didanai dari hasil Guaranteed Notes and withdrawal of credit penerbitan Obligasi Terjamin dan penarikan facilities for the fast track program. fasilitas kredit program percepatan. Transmission Contracts Kontrak Transmisi Loan agreements for fast track program Perjanjian pinjaman program percepatan Transmission contracts are contracts for Kontrak transmisi merupakan kontrak untuk upgrading and constructing new transmission peningkatan dan pembangunan transmisi The purpose of these loan facilities is to finance 85% of the contract price of EPC for the fast track program. The term of the loan includes preparation of credit for 36 months and is fully guaranteed by the Government of the Republic of Indonesia in accordance with Presidential Regulation of the Republic of Indonesia (PP) No. 91 Year 2007, superseding No. 86 Year 2006, regarding Grant of Government Guarantee for Construction of Coal-Fired Power Plant. In connection with these loans, the Company is obliged to comply with general restrictions. Tujuan fasilitas pinjaman ini adalah untuk membiayai 85% dari nilai kontrak EPC untuk program percepatan. Jangka waktu pinjaman termasuk periode penyediaan kredit selama 36 bulan, dan sepenuhnya dijamin oleh Pemerintah Republik sesuai Presiden Republik dengan Indonesia (PP) No. 91 Tahun 2007, pengganti dari PP No. 86 Tahun 2006, tentang Pemberian untuk Percepatan Pembangkit Pembangunan Tenaga Listrik yang Menggunakan Batubara. Sehubungan ini, Perusahaan diwajibkan memenuhi batasan- batasan umum. and sub-stations in Java and outside Java. baru dan gardu induk di Jawa dan luar Jawa. These projects are financed by the Company's Proyek ini dibiayai melalui dana sendiri dan own funds and withdrawal of credit facilities penarikan fasilitas kredit perbankan. from banks. Indonesia Peraturan Jaminan Pemerintah dengan pinjaman 154 - 155 - 696 697 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 54. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 54. COMMITMENTS (continued) AND CONTINGENCIES d. Fasilitas pinjaman belum digunakan d. Unused loan facilities (continued) (lanjutan) Perjanjian pinjaman program percepatan (lanjutan) Loan agreements (continued) for fast track program Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian, fasilitas pinjaman program percepatan adalah sebagai berikut: rincian untuk membiayai the As of consolidated financial statements, details of loan facilities to finance the fast track program are as follows: the date of the issuance of Fasilitas pinjaman No Kreditur dan pembayaran proyek/ Creditor and project funded Fasilitas maksimum/ digunakan/ Maximum Unused loan belum facility*) facilities*) Tingkat bunga per tahun/ Interest rate per annum Premi Asuransi/ Insurance premium*) Tanggal perjanjian/ Date of agreement Periode/ Period Tahun/Year Fasilitas pinjaman dalam US$/US$ loan facilities 1 Asian Development Bank/ Program Penguatan Jaringan Listrik Sumatera/ Electricity Grid Strengthening Sumatera Program 575 575 LIBOR 6 bulanan/ 6 month LIBOR + 0,60% - 0,10% 4 Desember 2015/ December 4, 2015 15 2 Asian Development Bank/ Program Penguatan Jaringan Listrik Sumatera/ Electricity Grid Strengthening Sumatera Program 25 25 LIBOR 6 bulanan/ 6 month LIBOR + 1,40% 4 Desember 2015/ December 4, 2015 15 Jumlah dalam US$/Total in US$ 600 600
Fasilitas pinjaman dalam Rupiah/Rupiah loan facilities 1 Bank DKI/ PLTU Naganraya PLTU 2 Nusa Tenggara Timur/East Nusa Tenggara PLTU 1 Nusa Tenggara Barat/West Nusa Tenggara PLTU Sumatera Barat/West Sumatera PLTU 2 Kalimantan Barat/West Kalimantan PLTU 4 Bangka Belitung PLTU Maluku Utara/North Maluku PLTU Sulawesi Tengah/Central Sulawesi PLTU 1 Nusa Tenggara Timur/East Nusa Tenggara PLTU 2 Sulawesi Utara/North Sulawesi PLTU Gorontalo PLTU 2 Nusa Tenggara Timur/East Nusa Tenggara PLTU 1 Nusa Tenggara Barat/West Nusa Tenggara PLTU 4 Bangka Belitung PLTU 2 Nusa Tenggara Barat/West Nusa Tenggara PLTU 1 Kalimantan Tengah/Central Kalimantan 4.732.000 682.666 JIBOR 3 bulanan/ 3 month JIBOR + 1% 24 April 2009/ April 24, 2009 10 2 Bank DKI/ PLTU Riau - Tenayan 2.225.000 225.939 Average JIBOR 3 bulanan/ 3 month Average JIBOR + 1,5% 12 Nopember 2015/ November 12, 2015 10 3 Bank Negara Indonesia/ PLTU Teluk Balikpapan Kalimantan 2.449.963 367.056 Average Time Deposit 3 bulanan/3 month 17 Desember 2015/ December 17, 2015 10 + 1,2% Jumlah dalam Rupiah/Total in Rupiah 9.406.963 1.275.661
Fasilitas pinjaman dalam EUR$/EUR loan facilities 1 Agence Francaise De Development/ Transmission Jakarta 100 100 EURIBOR 6 bulanan/ 6 month EURIBOR 7 Mei 2015/ May 7, 2015 15 + 0,2% 2 Agence Francaise De Development/ Jakarta's grid law carbon master plan study 1 1 0% 7 Mei 2015/ May 7, 2015 5 3 Kreditanstalt fur Wiederaulbau/ Rehabilitation of unit 3x4 of Suralaya Power Plant 175 175 2,2% 8 Mei 2015/ May 8, 2015 12 4 Kreditanstalt fur Wiederaulbau/ 1000 Islands Renewable Energy 65 65 2,2% 8 Mei 2015/ May 8, 2015 15 5 Kreditanstalt fur Wiederaulbau/ Rehabilitation of PLTG Kamojang 60 60 1,7% 8 Mei 2015/ May 8, 2015 15 Jumlah dalam US$/Total in US$ 401 401
)Dalam jutaan mata uang asing sesuai masing-masing perjanjian /In million of foreign currency in accordance with each agreements 698 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 156 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 699
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 54. 54. 54. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES 54. COMMITMENTS (continued) AND CONTINGENCIES (continued) Unused loan facilities (continued) Unused loan facilities (continued) d. Fasilitas pinjaman belum digunakan d. Fasilitas pinjaman belum digunakan d. d. (lanjutan) (lanjutan) Loan agreements for fast track program Loan agreements (continued) for fast track program Perjanjian pinjaman program percepatan Perjanjian pinjaman program percepatan (lanjutan) (continued) (lanjutan) As of the date of the issuance of the the As of consolidated financial statements, details of loan facilities non-related to the fast track program are as follows: the date of the issuance of Sampai dengan tanggal penerbitan laporan Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian, fasilitas pinjaman tidak terkait program percepatan adalah sebagai berikut: consolidated financial statements, details of keuangan konsolidasian, rincian fasilitas rincian loan facilities to finance the fast track program pinjaman untuk membiayai program are as follows: percepatan adalah sebagai berikut: Fasilitas pinjaman Fasilitas pinjaman Fasilitas maksimum/ digunakan/ Maximum Unused loan belum Tingkat bunga per tahun/ Interest rate per annum Premi Asuransi/ Incurance premium*) Tanggal perjanjian/ Date of agreement Fasilitas belum Tingkat bunga Premi Tanggal maksimum/ digunakan/ per tahun/ Asuransi/ perjanjian/ Kreditur dan pembayaran proyek/ Creditor and project funded Periode/ Period Tahun/Year Kreditur dan pembayaran proyek/ Maximum Unused loan Interest rate Insurance Date of Periode/ No facility*) facilities*) No Creditor and project funded facility*) facilities*) per annum premium*) agreement Period Tahun/Year Fasilitas pinjaman dalam EUR/EUR loan facilities Fasilitas pinjaman dalam US$/US$ loan facilities 1 Standard Chartered Bank/ PLTMG Arun 90 52 2,10% 6 11 Desember 2013/ December 11, 2013 14.5 1 Asian Development Bank/ 575 575 LIBOR 6 bulanan/ 4 Desember 2015/ 15 Program Penguatan Jaringan Listrik Sumatera/ 6 month LIBOR December 4, 2015 Electricity Grid Strengthening Sumatera Program + 0,60% - 0,10% 2 Standard Chartered Bank/ PLTMG Bangkanai 71 17 2,10% 5 23 Desember 2013/ December 23, 2013 14.5 2 Asian Development Bank/ 25 25 LIBOR 6 bulanan/ 4 Desember 2015/ 15 Program Penguatan Jaringan Listrik Sumatera/ 6 month LIBOR December 4, 2015 Electricity Grid Strengthening Sumatera Program + 1,40% Jumlah dalam EUR/Total in EUR 161 69 11 Jumlah dalam US$/Total in US$ 600 600
Fasilitas pinjaman dalam Rupiah/Rupiah loan facilities Fasilitas pinjaman dalam Rupiah/Rupiah loan facilities 1 Pinjaman sindikasi dikoordinasi/ Syndicated loan coordinated by PT Bank Rakyat Indonesia Corporate loan KMK 2011 9.000.000 9.000.000 Rata-rata deposito 8 Juli 2015/ July 8, 2015 1 1 Bank DKI/ 4.732.000 682.666 JIBOR 3 bulanan/
24 April 2009/ 10 berjangka 3 bulanan/ 3 month average time deposit + 2,02% PLTU Naganraya 3 month JIBOR April 24, 2009 PLTU 2 Nusa Tenggara Timur/East Nusa Tenggara + 1% PLTU 1 Nusa Tenggara Barat/West Nusa Tenggara PLTU Sumatera Barat/West Sumatera PLTU 2 Kalimantan Barat/West Kalimantan 2 Pinjaman sindikasi dikoordinasi/ Syndicated loan coordinated by PT Bank Rakyat Indonesia Corporate loan 2015 12.000.000 8.500.192 Suku bunga Bank Indonesia/ Bank Indonesia rate + 2.3% 17 Desember 2015/ December 17, 2015 10 PLTU 4 Bangka Belitung PLTU Maluku Utara/North Maluku PLTU Sulawesi Tengah/Central Sulawesi PLTU 1 Nusa Tenggara Timur/East Nusa Tenggara PLTU 2 Sulawesi Utara/North Sulawesi PLTU Gorontalo Jumlah dalam Rupiah/Total in Rupiah 21.000.000 17.500.192
PLTU 2 Nusa Tenggara Timur/East Nusa Tenggara PLTU 1 Nusa Tenggara Barat/West Nusa Tenggara ) Dalam jutaan mata uang asing sesuai masing-masing perjanjian /In million of foreign currency in accordance with each agreements PLTU 4 Bangka Belitung PLTU 2 Nusa Tenggara Barat/West Nusa Tenggara PLTU 1 Kalimantan Tengah/Central Kalimantan e. Program operasi dan pemeliharaan e. Operation and maintenance programs 2 Bank DKI/ 2.225.000 225.939 Average JIBOR 3 bulanan/ 12 Nopember 2015/ 10 PLTU Riau - Tenayan 3 month Average JIBOR November 12, 2015 + 1,5% In order the improve and performance of generator units up to a certain level, the Company has entered into Operation with and contractors. The contract payment comprises fixed and variable portions. The contractors have to meet certain targets and will be charged a penalty if these targets are not met. The commitments with the contractors for the fixed portion are as follows: to restore Untuk meningkatkan dan memulihkan daya guna unit pembangkit sampai pada level tertentu, Perusahaan menandatangani Operation and Maintenance Agreement dengan beberapa kontraktor. Nilai kontrak tetap. terdiri dari porsi tidak Kontraktor diharuskan memenuhi target tertentu dan akan dikenakan denda jika target tersebut tidak tercapai. Komitmen dengan kontraktor untuk porsi tetap adalah sebagai berikut: 3 Bank Negara Indonesia/ 2.449.963 367.056 Average Time Deposit 17 Desember 2015/ 10 PLTU Teluk Balikpapan Kalimantan 3 bulanan/3 month December 17, 2015 + 1,2% Maintenance Agreements Jumlah dalam Rupiah/Total in Rupiah 9.406.963 1.275.661
tetap dan Fasilitas pinjaman dalam EUR$/EUR loan facilities 1 Agence Francaise De Development/ 100 100 EURIBOR 6 bulanan/
7 Mei 2015/ 15 Transmission Jakarta 6 month EURIBOR May 7, 2015 + 0,2% 2 Agence Francaise De Development/ 1 1 0%
7 Mei 2015/ 5 Jakarta's grid law carbon master plan study May 7, 2015 Pembangkit/ Power plant Kontraktor/ Contractor Nilai kontrak/ Periode/ Period 3 Kreditanstalt fur Wiederaulbau/ 175 175 2,2%
8 Mei 2015/ 12 Contract amount Setara Jutaan Rupiah/ Rupiah equivalent Rehabilitation of unit 3x4 of Suralaya Power Plant May 8, 2015 4 Kreditanstalt fur Wiederaulbau/ 65 65 2,2%
8 Mei 2015/ 15 1000 Islands Renewable Energy May 8, 2015 PLTU Tanjung Jati B PLTU Tanjung Jati B PT Komipo Pembangkitan Jawa Bali Konsorsium/consortium of Fortum Service OY & PT Medco Energy 2.832.229 2010-2032 5 Kreditanstalt fur Wiederaulbau/ 60 60 1,7%
8 Mei 2015/ 15 Rehabilitation of PLTG Kamojang May 8, 2015 1.298.678 2005-2030 Jumlah dalam US$/Total in US$ 401 401
Jumlah/Total 4.130.907 )Dalam jutaan mata uang asing sesuai masing-masing perjanjian /In million of foreign currency in accordance with each agreements 156 - 157 - 698 699 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 54. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 54. COMMITMENTS (continued) AND CONTINGENCIES f. Litigasi f. Litigation (i) Pada tahun 2001, Hendrik Nelwan dan kawan-kawan mengajukan gugatan ganti rugi atas tanah ahli waris yang telah dipergunakan Perusahaan sebagai PLTA Tonsealama sebesar Rp 54 milyar di Pengadilan Negeri Manado. Dalam proses berperkara, mulai dari Tingkat Pertama Tingkat Peninjauan Kembali di Mahkamah Agung Republik Indonesia PT PLN (Persero) saat akan dilakukan kalah. Pada Eksekusi oleh Pengadilan Negeri Manado, PT PLN (Persero) melakukan Gugatan Perlawanan atas Eksekusi (Derden Verzet) terhadap tanah tersebut mengingat PT PLN (Persero) merupakan bezitter yang baik dengan menguasai tanah serta mengoperasikan PLTA Tonsea Lama selama lebih dari 50 tahun. Saat ini perkara Derden Verzet tersebut masih Tingkat Peninjauan Kembali di Mahkamah Agung Republik Indonesia. Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian perkara ini masih dalam proses tingkat Peninjauan Kembali Mahkamah Agung Republik Indonesia. sampai dengan dalam di proses pemeriksaan di (i) In 2001, Hendrik Nelwan and co- claimants filed claims for compensation for the heirs to the land rights that has the Company as been utilized by PLTA power hydroelectric Tonsealama, amounting to Rp 54 billion in the District Court of Manado. In the process of court trial from District Court to Reconsideration in the Supreme Court, PT PLN (Persero) lost. In the preparation of Execution by District Court of Manado, PT PLN filed a Third Resistence of the Execution (Derden Verzet) of the land rights considering PT PLN (Persero) is a good bezitter that has been effectively controlling and operating PLTA Tonsea Lama for more than 50 years. Currently the Derden Verzet is still in the process of Reconsideration in the Supreme Court of The Republic of Indonesia. As of the date of the issuance of the consolidated financial statements, the case the Supreme Court of the Republic of Indonesia. plant (Persero) is still in progress in (ii) Pada Perusahaan menghadapi gugatan perbuatan melawan hukum di Pengadilan Negeri Jakarta Selatan yang diajukan oleh PT Meta Epsi sehubungan dengan Penggugat meminta bank garansi di Bank Niaga untuk tidak dicairkan kepada Perusahaan. Nilai gugatan adalah sebesar Rp 83,3 milyar dan US$ 5 juta. Pada tanggal 14 Maret 2013, Pengadilan Negeri Jakarta Selatan menerima gugatan penggugat. Pada tanggal 19 Maret 2013, Perusahaan menyatakan banding ke Pengadilan Tinggi Jakarta Selatan. Pada tanggal 27 Oktober 2014, Pengadilan Tinggi Jakarta mengabulkan banding Perusahaan dan membatalkan putusan Pengadilan Negeri Perusahaan Jakarta tingkat memenangkan perkara tanggal banding. Sampai penerbitan keuangan laporan konsolidasian, perkara ini masih dalam proses kasasi di Mahkamah Agung Republik Indonesia. tahun 2012, Selatan. ini di dengan (ii) In 2012, the Company faced unlawful acts from PT Meta Epsi in the District Court of South Jakarta relating to the plaintiff's claim to unwithdraw a bank guarantee account in Bank Niaga. The amount of the claim is Rp 83,3 billion and US$ 5 million. On March 14, 2013, the District Court of South Jakarta granted the plaintiff's claim. On March 19, 2013 the Company appealed to the High Court of South Jakarta. On October 27, 2014, the High Court of Jakarta granted the Company's appeal and cancelled the ruling of the Disctrict Court of South Jakarta. The Company won the case in the appeal process. As of the date of the issuance of the consolidated financial statements, the case is still in appeal process in the Supreme Court of the Republic of Indonesia. 700 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 158 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 701
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 54. 54. 54. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES 54. COMMITMENTS (continued) AND CONTINGENCIES (continued) f. Litigasi f. Litigasi (lanjutan) f. Litigation f. Litigation (continued) (i) In 2001, Hendrik Nelwan and co- (i) Pada tahun 2001, Hendrik Nelwan dan (iii) On December 26, 2012, the Company faced claims for unlawful acts from PT Modaco Enersys and PT Angkasa Buana Cipta relating to the plaintiff's claim that the Company as defendants gave an unsuitable design for PLTU 1 West Nusa Tenggara (2 x 10 MW) Bima. The amount of the claim is Rp 62 billion. On February 19, 2014, the District Court of the claim of South Jakarta refused plaintiff, and consequently, the Company submitted an appeal to High Court of the Jakarta on March 3, 2014. The Company won the case in the appeal process. As the of the consolidated the case is still in appeal process in the Supreme Court of the Republic of Indonesia. (iii) Pada tanggal 26 Desember 2012 gugatan Perusahaan perbuatan melawan yang diajukan oleh PT Modaco Enersys dan terkait PT Angkasa Buana Cipta Penggugat merasa dirugikan karena Perusahaan selaku tergugat memberikan rancangan pembangunan PLTU 1 Nusa Tenggara Barat (2 x 10 MW) Bima yang dirasa keliru sehingga penggugat tidak dapat melanjutkan pembangunannya. Nilai tuntutan ganti rugi sebesar Rp 62 milyar. Pada tanggal 19 Pebruari 2014, Pengadilan Negeri Jakarta Selatan menolak gugatan penggugat, dan selanjutnya penggugat mengajukan banding ke Pengadilan Tinggi Jakarta pada tanggal 3 Maret Perusahaan memenangkan 2014. perkara ini di tingkat banding. Sampai dengan laporan tanggal penerbitan keuangan, perkara ini masih dalam proses kasasi di Mahkamah Agung Republik Indonesia. claimants filed claims for compensation kawan-kawan mengajukan gugatan ganti menghadapi for the heirs to the land rights that has rugi atas tanah ahli waris yang telah hukum been utilized by the Company as dipergunakan Perusahaan sebagai PLTA hydroelectric power plant PLTA Tonsealama sebesar Rp 54 milyar di Tonsealama, amounting to Rp 54 billion Pengadilan Negeri Manado. Dalam in the District Court of Manado. In the proses berperkara, mulai dari Tingkat process of court trial from District Court Pertama sampai dengan Tingkat pekerjaan to Reconsideration in the Supreme Court, Peninjauan Kembali di Mahkamah Agung PT PLN (Persero) lost. In the preparation Republik Indonesia PT PLN (Persero) of Execution by District Court of Manado, kalah. Pada saat akan dilakukan PT PLN (Persero) filed a Third Eksekusi oleh Pengadilan Negeri Resistence of the Execution (Derden Manado, PT PLN (Persero) melakukan Verzet) of the land rights considering PT Gugatan Perlawanan atas Eksekusi PLN (Persero) is a good bezitter that has (Derden Verzet) terhadap tanah tersebut the date of issuance of financial statements, been effectively controlling and operating mengingat PT PLN (Persero) merupakan PLTA Tonsea Lama for more than 50 bezitter yang baik dengan menguasai years. Currently the Derden Verzet is still tanah serta mengoperasikan PLTA in the process of Reconsideration in the Tonsea Lama selama lebih dari 50 tahun. Supreme Court of The Republic of Saat ini perkara Derden Verzet tersebut Indonesia. As of the date of the issuance masih dalam proses di Tingkat of the consolidated financial statements, Peninjauan Kembali di Mahkamah Agung the case is still in progress in the Republik Indonesia. Sampai dengan Supreme Court of the Republic of tanggal penerbitan laporan keuangan Indonesia. konsolidasian perkara ini masih dalam proses pemeriksaan di tingkat (iv) On August 21, 2014, the Company faced an unlawful act from Ny. Nesah binti Sadih regarding PLTGU Muara Tawar land rights. The amount of the claim was Rp 59.2 billion. The Company won the case in the State Court, plaintiff submitted an appeal. As of the date of the issuance of the consolidated financial statements, the case is still in appeal process in the High Court of Jakarta. (iv) Pada tanggal 21 Agustus 2014, Perusahaan menghadapi gugatan di yang diajukan oleh Ny. Nesah binti Sadih tanah sehubungan dengan sengketa PLTGU Muara Tawar. Nilai gugatan sebesar Rp 59,2 milyar. Perusahaan memenangkan perkara tingkat Pengadilan Negeri dan penggugat mengajukan banding. Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian, perkara ini masih dalam proses banding di Pengadilan Tinggi DKI Jakarta. Peninjauan Kembali Mahkamah Agung Republik Indonesia. relating to disputes (ii) In 2012, the Company faced unlawful (ii) Pada tahun 2012, Perusahaan acts from PT Meta Epsi in the District menghadapi gugatan perbuatan melawan Court of South Jakarta relating to the hukum di Pengadilan Negeri Jakarta subsequently the ini di plaintiff's claim to unwithdraw a bank Selatan yang diajukan oleh PT Meta Epsi guarantee account in Bank Niaga. The sehubungan dengan Penggugat meminta amount of the claim is Rp 83,3 billion and bank garansi di Bank Niaga untuk tidak US$ 5 million. On March 14, 2013, the dicairkan kepada Perusahaan. Nilai District Court of South Jakarta granted gugatan adalah sebesar Rp 83,3 milyar the plaintiff's claim. On March 19, 2013 dan US$ 5 juta. Pada tanggal 14 Maret the Company appealed to the High Court 2013, Pengadilan Negeri Jakarta Selatan of South Jakarta. On October 27, 2014, menerima gugatan penggugat. Pada (v) On May 9, 2012, the Company faced unlawful acts from Didik Suprijadi as Chairman of the Electricity Meter Recorder Alliance (AP2ML) regarding the salary basis on the working period of meter recorder and cancellation of the Director Decision regarding procurement of materials and services is considered a breach of law. The claim total is Rp 186 billion. The Company won the case in the appeal process in the Supreme Court of the Republic of Indonesia. As of the date of the issuance of the consolidated financial statements, the Company is still waiting for a decision letter from the Supreme Court of the Republic of Indonesia. (v) Pada tanggal 9 Mei 2012, Perusahaan menghadapi perbuatan melawan hukum yang diajukan oleh Didik Suprijadi selaku Ketua Aliansi Petugas Pencatat Meter (AP2ML) sehubungan dengan dasar penggajian masa kerja petugas pencatat meter dan menuntut pembatalan Keputusan Direksi jasa tentang pengadaan barang dan yang dianggap melanggar hukum. Nilai gugatan sebesar Rp 186 milyar. Perusahaan memenangkan perkara ini sampai dengan kasasi di Mahkamah Agung Republik Indonesia. tanggal penerbitan Sampai dengan laporan konsolidasian, Perusahaan menunggu bukti putusan dari Mahkamah Agung Republik Indonesia. the High Court of Jakarta granted the tanggal 19 Maret 2013, Perusahaan gugatan Company's appeal and cancelled the menyatakan banding ke Pengadilan ruling of the Disctrict Court of South Tinggi Jakarta Selatan. Pada tanggal 27 Jakarta. The Company won the case in Oktober 2014, Pengadilan Tinggi Jakarta Listrik the appeal process. As of the date of the mengabulkan banding Perusahaan dan issuance of the consolidated financial membatalkan putusan Pengadilan Negeri statements, the case is still in appeal Jakarta Selatan. Perusahaan that process in the Supreme Court of the memenangkan perkara ini di tingkat Republic of Indonesia. banding. Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian, perkara ini masih dalam proses kasasi di Mahkamah Agung tingkat Republik Indonesia. keuangan 158 - 159 - 700 701 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 54. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 54. COMMITMENTS (continued) AND CONTINGENCIES f. Litigasi (lanjutan) f. Litigation (continued) (vi) Pada tanggal 5 April 2012, PLN Geothermal, entitas anak, menghadapi gugatan perbuatan melawan hukum yang diajukan oleh PT Permata Drilling Internasional (PDI) di Pengadilan Negeri Jakarta Selatan sehubungan dengan Project pekerjaan Management Sumur Eksplorasi di PLTP Tulehu. Berdasarkan Putusan Pengadilan Negeri Jakarta Selatan tanggal 11 Desember 2012, Pengadilan Negeri Jakarta Selatan memutuskan bahwa PLN Geothermal dinyatakan harus membayar ganti rugi kepada PDI sebesar US$ 12,35 juta. Pada tanggal 18 Desember 2012, PLN Geothermal mengajukan banding ke Pengadilan Tinggi Jakarta, namun Putusan Pengadilan Tinggi Jakarta tanggal 15 Juli 2013 menolak banding PLN Geothermal. Pada tanggal 10 Desember 2013, PLN Geothermal Berdasarkan mengajukan kasasi. No. putusan Mahkamah 939K/PDT/2014 pada tanggal 1 Oktober 2015 menolak permohonan kasasi PLN Geothermal harus membayar kerugian material yang diderita PDI sebesar US$ 12,35 juta dan Rp 1 milyar. Integrated Pengeboran Agung (vi) On April 5, 2012, PLN Geothermal, a subsidiary, faced unlawful acts from PT Permata Drilling Internasional (PDI) in the District Court of South Jakarta relating to the work of the Integrated Project Management Drilling Exploration Wells at PLTP Tulehu. Based on the verdict of the District Court of South Jakarta dated December 11, 2012, pay PLN compensation to US$ 12.35 million. On December 18, 2012, PLN Geothermal appealed to the High Court of Jakarta, but the verdict of the High Court of Jakarta dated July 15, 2013, denied the appeal. On December 10, 2013, PLN Geothermal appealed to the Supreme Court of Republic of Indonesia. Supreme Court Verdict No. 939K/PDT/2014 dated October 1, 2015 rejected PLN Geothermal's cassation and PLN Geothermal is obliged to make a material to PDI amounting to US$ 12.35 million and Rp 1 billion. of should Geothermal to PDI amounting loss payment tanggal 31 Secara Agustus PLN Geothermal mengajukan permohonan arbitrase di Arbitrase Nasional BANI atas PDI Indonesia) permasalah karena berdasarkan kontrak perselisihan yang timbul harus diselesaikan melalui BANI. Berdasarkan Putusan BANI tanggal 14 Maret PLN Geothermal tersebut dikabulkan BANI dan PDI harus membayar denda keterlambatan kepada PLN Geothermal sebesar US$ 348.279 ditambah biaya administrasi arbitrase sebesar US$ 31.560 dan telah berkekuatan hukum tetap. terpisah, pada 2012 (Badan terhadap yang sama, 2013, permohonan Separately, on August 31, 2012, PLN registered an arbitration Geothermal case with BANI (Badan Arbitrase Nasional Indonesia) regarding the same case against PDI, because it was stated in the contract that any conflict arised should be settled through BANI. Based on the verdict of BANI dated March 14, 2013, PLN Geothermal's petition has been granted by BANI, and PDI is obligated to make late penalty payment to PLN Geothermal amounting to US$ 348,279 and arbitration administration fee of US$ 31,560 and it is final and binding. Perusahaan mempertimbangkan bahwa adanya perbedaan putusan antara BANI dan Mahkamah Agung, sehingga PLN Geothermal mencatat provisi kerugian dalam laporan keuangan konsolidasian. there are The Company considers differences between the BANI and Supreme Court decisions, so PLN Geothermal recorded provision in the consolidated financial statements. 702 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 160 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 703
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 54. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 54. COMMITMENTS (continued) AND CONTINGENCIES 54. 54. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) f. Litigasi (lanjutan) f. Litigation (continued) f. Litigasi (lanjutan) f. Litigation (continued) (vi) On February 24, 2016, the Company and PDI signed a Settlement Agreement for drilling exploratory wells in PLTP Tulehu. The contents of the agreement are as follows: (vi) Pada tanggal 24 Pebruari 2016, Perusahaan dan PDI menandatangani Perjanjian Sengketa Penyelesaian pekerjaan pengeboran sumur eksplorasi di PLTP Tulehu. Isi perjanjian tersebut adalah sebagai berikut: 1. Para Pihak sepakat untuk melakukan perdamaian dengan mengabaikan dua putusan di atas; Geothermal (vi) On April 5, 2012, PLN Geothermal, a (vi) Pada tanggal 5 April 2012, PLN subsidiary, faced unlawful acts from PT Geothermal, entitas anak, menghadapi Permata Drilling Internasional (PDI) in gugatan perbuatan melawan hukum the District Court of South Jakarta yang diajukan oleh PT Permata Drilling relating to the work of the Integrated Internasional (PDI) di Pengadilan Negeri Project Management of Drilling Jakarta Selatan sehubungan dengan 1. The Parties agree to make peace by ignoring the two decisions above; pekerjaan Integrated Project Exploration Wells at PLTP Tulehu. Based Management Pengeboran Sumur on the verdict of the District Court of South Jakarta dated December 11, 2012, Eksplorasi di PLTP Tulehu. Berdasarkan 2. PLN Geothermal is obliged to pay to fines and damages amounting US$ 5,086,000. 2. PLN berkewajiban rugi PLN Geothermal should pay Putusan Pengadilan Negeri Jakarta membayar denda dan ganti sebesar AS$ 5.086.000. compensation to PDI amounting to Selatan tanggal 11 Desember 2012, US$ 12.35 million. On December 18, Pengadilan Negeri Jakarta Selatan (vii) On January 28, 2015, the Company faced an unlawful act filed by Jaya Bin Jaiyan amounting to Rp 24.6 billion and immaterial claim amounting to Rp 50 billion. The Company won the case in the State Court. As of the date of the issuance of the consolidated financial statements, the case is still in the appeal process in the High Court of Jakarta. (vii) Pada 2015, Perusahaan gugatan perdata yang diajukan oleh Jaya Bin Jaiyan sebesar Rp 24,6 milyar dan gugatan immaterial sebesar Rp 50 milyar. Perusahaan memenangkan kasus ini di tingkat Pengadilan Negeri. Sampai laporan tangan penerbitan dengan keuangan konsolidasian, perkara ini masih dalam proses banding di tingkat Pengadilan Tinggi. tanggal 28 Januari 2012, PLN Geothermal appealed to the memutuskan bahwa PLN Geothermal menghadapi High Court of Jakarta, but the verdict of dinyatakan harus membayar ganti rugi the High Court of Jakarta dated July 15, kepada PDI sebesar US$ 12,35 juta. 2013, denied the appeal. On December Pada tanggal 18 Desember 2012, PLN 10, 2013, PLN Geothermal appealed to Geothermal mengajukan banding ke the Supreme Court of Republic of Pengadilan Tinggi Jakarta, namun Indonesia. Supreme Court Verdict No. Putusan Pengadilan Tinggi Jakarta 939K/PDT/2014 dated October 1, 2015 tanggal 15 Juli 2013 menolak banding rejected PLN Geothermal's cassation PLN Geothermal. Pada tanggal 10 and PLN Geothermal is obliged to make Desember 2013, PLN Geothermal a material loss payment to PDI mengajukan kasasi. Berdasarkan amounting to US$ 12.35 million and Rp 1 putusan Mahkamah Agung No. (viii) On February 12, 2016, PLN is facing a lawsuit and Pandapotan Kasmin Simanjuntak related to land rights acquisition by the Company on an area of 6.2 Ha for PLTA Asahan III that construction. Plaintiffs demanded land rights acquisition was canceled. The lawsuit amounted to Rp 55 billion. As of the issuance date of the consolidated financial statements, the case is still in process at the Balige District Court. (viii) Pada tanggal 12 Pebruari 2016, PLN menghadapi gugatan dari Netti Pardosi dan Pandapotan Kasmin Simanjuntak terkait yang dilakukan Perusahaan atas tanah seluas 6,2 Ha untuk pembangunan PLTA Asahan III. Penggugat menuntut agar pembebasan lahan tersebut dibatalkan. Nilai gugatan ini sebesar Rp 55 milyar. Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian, perkara ini masih dalam proses di Pengadilan Negeri Balige. billion. 939K/PDT/2014 pada tanggal 1 Oktober from Netti Pardosi 2015 menolak permohonan kasasi PLN pembebasan lahan Geothermal harus membayar kerugian material yang diderita PDI sebesar US$ 12,35 juta dan Rp 1 milyar. Separately, on August 31, 2012, PLN Secara terpisah, pada tanggal 31 Geothermal registered an arbitration Agustus 2012 PLN Geothermal case with BANI (Badan Arbitrase mengajukan permohonan arbitrase di Nasional Indonesia) regarding the same BANI (Badan Arbitrase Nasional case against PDI, because it was stated Indonesia) terhadap PDI atas in the contract that any conflict arised permasalah yang sama, karena should be settled through BANI. Based berdasarkan kontrak perselisihan yang (ix) The Company and its subsidiaries also face claims for compensation of losses, in amount, at which are the Company's several areas of transmission/distribution facilities, disputes with the Company's employees, and cases with customers and suppliers. Management believes that such claims are not material and will not significantly affect the Company's operations. (ix) Perusahaan dan entitas anak juga menghadapi gugatan ganti rugi dalam jumlah yang tidak material di beberapa lokasi jaringan bangunan transmisi/distribusi, perselisihan dengan karyawan, perkara dengan pelanggan dan pemasok. Manajemen berpendapat klaim-klaim tersebut tidak material dan tidak mempengaruhi kegiatan usaha Perusahaan. on the verdict of BANI dated March 14, timbul harus diselesaikan melalui BANI. 2013, PLN Geothermal's petition has Berdasarkan Putusan BANI tanggal 14 immaterial been granted by BANI, and PDI is Maret 2013, permohonan PLN obligated to make late penalty payment Geothermal tersebut dikabulkan BANI to PLN Geothermal amounting to US$ dan PDI harus membayar denda 348,279 and arbitration administration keterlambatan kepada PLN Geothermal fee of US$ 31,560 and it is final and sebesar US$ 348.279 ditambah biaya binding. administrasi arbitrase sebesar US$ 31.560 dan telah berkekuatan hukum tetap. As of these the completion date of consolidated financial statements, the results of the above litigations are either still uncertain and there are no reliable estimate that can be made at this point, or the Company has strong grounds supporting the case as the recent court decisions were in favour of the Company and subsidiaries, therefore no provision has been recorded in these consolidated financial statements. Pada tanggal penyelesaian laporan keuangan litigasi-litigasi di atas konsolidasian, hasil belum dapat dipastikan dan estimasi andal tidak dapat ditentukan pada saat ini, atau Perusahaan memiliki dasar yang kuat dalam kasus ini karena keputusan pengadilan terakhir menguntungkan Perusahaan dan tidak ada provisi entitas anak, sehingga kerugian yang dibukukan dalam laporan keuangan konsolidasian ini. The Company considers there are Perusahaan mempertimbangkan bahwa differences between the BANI and adanya perbedaan putusan antara BANI Supreme Court decisions, so PLN dan Mahkamah Agung, sehingga PLN Geothermal recorded provision in the Geothermal mencatat provisi kerugian consolidated financial statements. dalam laporan keuangan konsolidasian. 160 - 161 - 702 703 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 55. INSTRUMEN RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO MODAL KEUANGAN, MANAJEMEN 55. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND CAPITAL RISK MANAGEMENT a. Kategori dan klasifikasi instrumen a. Categories and classes of financial keuangan instruments Tabel berikut rincian instrumen keuangan Perusahaan dan entitas anak berdasarkan klasifikasi aset keuangan: ini mengungkapkan The following table discloses the details of the Company's and its subsidiaries' financial asset classifications: 2015 Klasifikasi instrumen keuangan/ Financial instruments classification Aset Keuangan/Financial Asset Pinjaman yang diberikan dan piutang/ Loans and Receivables Tersedia untuk dijual/Available- for-Sale Jumlah Aset Keuangan/ Total Financial Assets Aset keuangan Aset tidak lancar Piutang pihak berelasi Rekening bank dan deposito berjangka dibatasi penggunannya Piutang lain-lain Aset tidak lancar lain 268.647 8.796.977 68.993 -
- 1.687 268.647 8.796.977 68.993 1.687 Financial assets Non
-current assets Receivable from related parties Restricted cash in banks and time deposits Other receivables Other non
-current assets Jumlah aset tidak lancar 9.134.617 1.687 9.136.304 Total non
-current assets Aset lancar Kas dan setara kas Investasi jangka pendek Piutang usaha Piutang subsidi listrik Piutang lain
-lain Piutang pihak berelasi 23.596.339 120.059 19.834.227 17.501.009 152.577 71.669
- 23.596.339 120.059 19.834.227 17.501.009 152.577 71.669 Current assets Cash and cash equivalents Short
-term investments Trade accounts receivable Receivables on electricity subsidy Other receivables Receivables from related parties Jumlah aset lancar 61.275.880
61.275.880 Total current assets Jumlah aset keuangan 70.410.497 1.687 70.412.184 Total financial assets 2014 Klasifikasi instrumen keuangan/ Financial instruments classification Aset Keuangan/Financial Asset Pinjaman yang diberikan dan piutang/ Loans and Receivables Tersedia untuk dijual/Available- for-Sale Jumlah Aset Keuangan/ Total Financial Assets Aset keuangan Aset tidak lancar Piutang pihak berelasi Rekening bank dan deposito berjangka dibatasi penggunannya Piutang lain-lain Aset tidak lancar lain 98.829 5.994.028 321.385 -
- 20.654 98.829 5.994.028 321.385 20.654 Financial assets Non
-current assets Receivable from related parties Restricted cash in banks and time deposits Other receivables Other non
-current assets Jumlah aset tidak lancar 6.414.242 20.654 6.434.896 Total non
-current assets Aset lancar Kas dan setara kas Investasi jangka pendek Piutang usaha Piutang subsidi listrik Piutang lain
-lain Piutang pihak berelasi 27.111.528 100.696 19.494.867 19.280.861 245.366 282.791
- 27.111.528 100.696 19.494.867 19.280.861 245.366 282.791 Current assets Cash and cash equivalents Short
-term investments Trade accounts receivable Receivables on electricity subsidy Other receivables Receivables from related parties Jumlah aset lancar 66.516.109
66.516.109 Total current assets Jumlah aset keuangan 72.930.351 20.654 72.951.005 Total financial assets 704 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 162 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 705
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 55. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN 55. INSTRUMEN MANAJEMEN KEUANGAN, RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) 55. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK 55. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued) RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO MODAL AND CAPITAL RISK MANAGEMENT a. Kategori dan klasifikasi instrumen a. Categories and classes of financial keuangan instruments a. Kategori dan klasifikasi instrumen a. Categories and classes of financial keuangan (lanjutan) instruments (continued) The following table discloses the details of the Tabel berikut ini mengungkapkan rincian Company's and its subsidiaries' financial asset All of the Company's and subsidiaries' financial liabilities are classified as financial liabilities measure at amortized cost, details are as follows: instrumen keuangan Perusahaan dan entitas Seluruh liabilitas keuangan milik Perusahaan dan entitas anak diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan rincian sebagai berikut: classifications: anak berdasarkan klasifikasi aset keuangan: 2015 Klasifikasi instrumen keuangan/ Financial instruments classification Aset Keuangan/Financial Asset 2015 2014 Pinjaman yang Jumlah Aset diberikan dan Keuangan/ piutang/ Tersedia untuk Total Liabilitas keuangan Liabilitas jangka panjang Utang jangka panjang - setelah dikurangi bagian jatuh tempo dalam satu tahun Penerusan pinjaman Utang kepada Pemerintah dan Financial liabilities Non-current liabilities Loans and dijual/Available- Financial Receivables for-Sale Assets Long-term liabilities - net of current Aset keuangan Financial assets maturities Two-step loans Aset tidak lancar Non-current assets 29.205.236 26.453.073 Piutang pihak berelasi 268.647
268.647 Receivable from related parties Rekening bank dan deposito berjangka Restricted cash in banks and Lembaga Keuangan Pemerintah non bank Utang sewa pembiayaan Utang bank Utang obligasi dan sukuk ijarah Utang listrik swasta Utang pihak berelasi Utang lain-lain Government and non bank Government dibatasi penggunannya 8.796.977
8.796.977 time deposits 8.194.693 21.556.619 77.828.870 80.043.338 7.849.063 2.566 67.678 8.371.933 22.758.961 70.400.166 81.672.556 7.343.509 7.331 98.771 Financial Institution Loans Piutang lain-lain 68.993
68.993 Other receivables Lease liabilities Bank loans Bonds payable and sukuk ijarah Electricity purchase payable Payable to related parties Other payables Aset tidak lancar lain
1.687 1.687 Other non-current assets Jumlah aset tidak lancar 9.134.617 1.687 9.136.304 Total non-current assets Aset lancar Current assets Kas dan setara kas 23.596.339
23.596.339 Cash and cash equivalents Investasi jangka pendek 120.059
120.059 Short-term investments Piutang usaha 19.834.227
19.834.227 Trade accounts receivable Jumlah liabilitas jangka panjang 224.748.063 217.106.300 Total non-current liabilities Piutang subsidi listrik 17.501.009
17.501.009 Receivables on electricity subsidy Piutang lain-lain 152.577
152.577 Other receivables Liabilitas jangka pendek Utang usaha Biaya masih harus dibayar Uang jaminan langganan Utang biaya proyek Utang jangka panjang jatuh tempo dalam satu tahun Penerusan pinjaman Utang kepada Pemerintah dan Current liabilities Trade accounts payable Accrued expense Customers' security deposits Project cost payable Current maturities of long-term Piutang pihak berelasi 71.669
71.669 Receivables from related parties 29.004.552 3.828.338 11.324.898 1.113.825 28.340.097 3.812.802 10.828.518 857.728 Jumlah aset lancar 61.275.880
61.275.880 Total current assets Jumlah aset keuangan 70.410.497 1.687 70.412.184 Total financial assets 2014 liabilities Two-step loans Klasifikasi instrumen keuangan/ 2.505.347 2.644.611 Financial instruments classification Aset Keuangan/Financial Asset Lembaga Keuangan Pemerintah non bank Utang sewa pembiayaan Utang bank Utang obligasi dan sukuk ijarah Utang listrik swasta Utang lain-lain Government and non bank Government Pinjaman yang Jumlah Aset diberikan dan Keuangan/ 293.793 3.445.604 11.752.458 9.122.350 321.164 17.932.260 293.793 2.874.581 9.527.681 805.000 299.229 14.272.781 Financial Institution Loans piutang/ Tersedia untuk Total Lease liabilities Bank loans Bonds payable and sukuk ijarah Electricity purchase payable Other payables Loans and dijual/Available- Financial Receivables for-Sale Assets Aset keuangan Financial assets Aset tidak lancar Non-current assets Piutang pihak berelasi 98.829
98.829 Receivable from related parties Rekening bank dan Jumlah liabilitas jangka pendek 90.644.589 74.556.821 Total current liabilities deposito berjangka Restricted cash in banks and dibatasi penggunannya 5.994.028
5.994.028 time deposits Jumlah liabilitas keuangan 315.392.652 291.663.121 Total financial liabilities Piutang lain-lain 321.385
321.385 Other receivables Aset tidak lancar lain
20.654 20.654 Other non-current assets b. Manajemen risiko modal b. Capital risk management Jumlah aset tidak lancar 6.414.242 20.654 6.434.896 Total non-current assets The Company and its subsidiaries manage capital risk to ensure that they will be able to continue as a going concern and to ensure compliance with the covenants of the capital adequacy its subsidiaries' capital structure consists of debt (Notes 23, 24, 25, 26, 27 and 28) and equity shareholders of the holding that consists of capital stock, retained earnings (Note 20), and additional paid-in capital (Note 21). Perusahaan dan entitas anak mengelola risiko modal untuk memastikan bahwa mereka akan mampu untuk melanjutkan kelangsungan usaha dan untuk memastikan pemenuhan batasan rasio kecukupan modal. Struktur modal Perusahaan dan entitas anak terdiri dari pinjaman (Catatan 23, 24, 25, 26, 27 dan 28) dan ekuitas pemegang saham induk, yang terdiri dari modal yang ditempatkan, saldo laba (Catatan 20), dan tambahan modal disetor (Catatan 21). Aset lancar Current assets Kas dan setara kas 27.111.528
27.111.528 Cash and cash equivalents Investasi jangka pendek 100.696
100.696 Short-term investments Piutang usaha 19.494.867
19.494.867 Trade accounts receivable Piutang subsidi listrik 19.280.861
19.280.861 Receivables on electricity subsidy ratio. The Company and Piutang lain-lain 245.366
245.366 Other receivables Piutang pihak berelasi 282.791
282.791 Receivables from related parties Jumlah aset lancar 66.516.109
66.516.109 Total current assets Jumlah aset keuangan 72.930.351 20.654 72.951.005 Total financial assets 162 - 163 - 704 705 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 55. INSTRUMEN MANAJEMEN KEUANGAN, RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) 55. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued) b. Manajemen risiko modal (lanjutan) b. Capital risk management (continued) Dewan Direksi Perusahaan dan entitas anak secara berkala melakukan tinjauan struktur permodalan Perusahaan dan entitas anak. ini, Dewan Sebagai bagian dari Direksi mempertimbangkan biaya permodalan dan risiko yang berhubungan. tinjauan The Board of Directors of the Company and its subsidiaries periodically review the Company and its subsidiaries' capital structure. As part of this review, the Board of Directors considers the cost of capital and related risks. Batasan pinjaman Perusahaan mensyaratkan rasio pinjaman antara terhadap ekuitas dan rasio kecukupan modal. Manajemen berkala memonitor persyaratan tersebut untuk memastikan tidak terdapat pelanggaran dalam batasan pinjaman Perusahaan. lain pemenuhan secara The Company's require among other things, the fullfilment of a certain debt to equity ratio and capital adequacy ratio. Management such requirements to ensure that there are no defaults on the loans of the Company. loan covenants regularly monitors Perusahaan dan entitas anak berusaha untuk meminimalkan biaya pinjaman sehingga dapat memaksimalkan nilai Perusahaan dan entitas anak. Oleh karena itu, kebijakan Perusahaan dan entitas anak dalam mencari pendanaan melalui utang selalu memperhitungkan risiko keuangan yang mungkin timbul di masa depan. The Company and its subsidiaries aim to minimize the cost of debt in order to maximise financing their value. Therefore, policies, the Company and its subsidiaries always take into account the financial risk that may arise in the future. in their c. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko c. Financial risk management objectives and keuangan policies risiko Tujuan dan kebijakan manajemen keuangan Perusahaan dan entitas anak adalah untuk memastikan bahwa sumber daya keuangan yang memadai tersedia untuk operasi dan pengembangan bisnis, serta untuk mengelola risiko pasar (termasuk risiko mata uang asing dan risiko tingkat suku bunga), risiko kredit dan risiko likuiditas. Perusahaan dan entitas anak beroperasi dengan kebijakan yang telah ditentukan oleh Dewan Direksi. The objectives and policies of the Company and its subsidiaries' financial risk management are financial resources are available for the operation and development of their business, while managing to market risks (including their exposure foreign currency risk and interest rate risk), credit risk and liquidity risk. The Company and its subsidiaries operate within defined policies approved by the Board of Directors. to ensure that adequate Dalam risiko, Perusahaan membentuk Divisi Manajemen Risiko (Divisi terhadap MRO) yang bertanggung kerja, penyusunan pedoman penerapan manajemen risiko dan infrastruktur serta memastikan implementasi manajemen risiko tersebut di lingkungan Perusahaan. Divisi ini juga bertugas untuk menyusun profil risiko yang bersifat strategis sebagai himbauan awal kepada manajemen Perusahaan dan entitas anak. Divisi MRO bertanggung jawab kepada Direktur Perencanaan Korporat. pengelolaan jawab kerangka kebijakan, pengelolaan risiko, In managing the Company established a Risk Management Division (MRO Division) which is responsible for the relevant the policies, preparation of frameworks, implementation guideline and the necessary risk management infrastructure to ensure the implementation of risk management in the Company's environment. The division is also established to formulate a strategic risk profile as an early warning to the Company and its subsidiaries' management. The MRO Division the Corporate Planning Director. those risks, the responsible is to 706 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 164 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 707
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 55. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN 55. INSTRUMEN MANAJEMEN KEUANGAN, RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) 55. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK 55. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued) AND CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued) RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) b. Manajemen risiko modal (lanjutan) b. Capital risk management (continued) c. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko c. Financial risk management objectives and keuangan (lanjutan) policies (continued) The Board of Directors of the Company and its Dewan Direksi Perusahaan dan entitas anak subsidiaries periodically review the Company The Company has established risk taxonomy by dividing risk into five categories: strategic risk, financial risk, operational risk, project risk, and compliance risk. Financial risk includes market risk (including foreign currency risk and interest rate risk), credit risk and liquidity risk. In managing the Company considers prioritization based on risk level. Risk level of possibility and scale of potential impact. secara berkala melakukan tinjauan struktur Perusahaan taksonomi telah menetapkan risiko dengan membagi risiko menjadi lima risiko risiko kelompok keuangan, risiko operasional, risiko proyek, dan risiko kepatuhan. Risiko keuangan diantaranya adalah risiko pasar (termasuk risiko mata uang asing dan risiko tingkat suku bunga), risiko kredit dan risiko likuiditas. Dalam Perusahaan mengelola risiko, mempertimbangkan yang didasarkan pada level risikonya. Level risiko ditentukan berdasarkan tingkat kemungkinan terjadinya dan skala dampak yang ditimbulkan. and its subsidiaries' capital structure. As part of permodalan Perusahaan dan entitas anak. this review, the Board of Directors considers Sebagai bagian dari tinjauan ini, Dewan yaitu strategis, the cost of capital and related risks. Direksi mempertimbangkan biaya permodalan dan risiko yang berhubungan. The Company's loan covenants require those risks, Batasan pinjaman Perusahaan mensyaratkan among other things, the fullfilment of a certain antara lain pemenuhan rasio pinjaman debt to equity ratio and capital adequacy ratio. level is determined by the terhadap ekuitas dan rasio kecukupan modal. Management regularly monitors such Manajemen secara berkala memonitor skala prioritas requirements to ensure that there are no persyaratan tersebut untuk memastikan tidak defaults on the loans of the Company. terdapat pelanggaran dalam batasan pinjaman Perusahaan. The Company and its subsidiaries aim to Related to financial risks, the Company has established management's policy related to the hedging approved management policy is very important in order to avoid any issues that may arise during the implementation of such hedging programs. All derivative instruments are recognized in the consolidated statement of financial position at their fair values. Fair value is determined based on market value using the reporting date. Bloomberg Derivative assets or liabilities are presented at the amount of unrealized gain or loss from derivative contracts. The Company and its subsidiaries' derivative contracts are classified as financial instruments measured in fair value loss ("FVTPL"). These through profit and transactions are solely intended for mitigating foreign exchange risk, not for trading, and ensuring the availability of foreign currency liquidity for principal and interest payment due in the 1-3 months of the Company and its subsidiaries reporting period. Refer to Note 2 for the accounting policy of financial assets and liabilities, as well as Note 55 for the financial classification. The Company and its subsidiaries do not apply hedge accounting on those transactions. As at December 31, 2015, all derivative contracts were settled prior to the reporting date. Perusahaan dan entitas anak berusaha untuk Terkait dengan risiko keuangan, Perusahaan telah menetapkan kebijakan manajemen untuk melakukan transaksi lindung nilai. Salah satu Badan Usaha Milik Negara, kebijakan manajemen yang telah disetujui menjadi sangat penting agar tidak timbul masalah pada waktu pelaksanaan akuntansi lindung nilai tersebut. Seluruh instrumen derivatif dicatat dalam laporan posisi keuangan konsolidasian berdasarkan nilai wajarnya. Nilai wajar tersebut ditentukan berdasarkan harga pasar dengan menggunakan kurs Bloomberg pada tanggal laporan. Aset and liabilitas derivatif disajikan keuntungan maupun kerugian yang belum direalisasi dari kontrak derivatif. Kontrak derivatif Perusahaan dan entitas anak diklasifikasikan sebagai instrumen keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi ("FVTPL"). Transaksi ini semata-mata dimaksudkan untuk memitigasi risiko nilai tukar, tidak untuk diperdagangkan, dan memastikan ketersediaan likuiditas valas untuk pembayaran sebagian kewajiban valas yang jatuh tempo dalam jangka waktu 1-3 bulan pada periode pelaporan Group. Lihat Catatan 2 untuk kebijakan akuntansi untuk aset keuangan dan liabilitas keuangan dan Catatan 55 untuk instrumen keuangan. Perusahaan dan entitas anak tidak menerapkan akuntansi lindung nilai atas transaksi-transaksi tersebut. Pada tanggal 31 transaksi kontrak Desember 2015, semua derivatif telah diselesaikan sebelum tanggal pelaporan. minimize the cost of debt in order to maximise meminimalkan biaya pinjaman sehingga dapat their value. Therefore, in their financing transactions. As an SOE, memaksimalkan nilai Perusahaan dan entitas policies, the Company and its subsidiaries anak. Oleh karena itu, kebijakan Perusahaan always take into account the financial risk that dan entitas anak dalam mencari pendanaan may arise in the future. melalui utang selalu memperhitungkan risiko keuangan yang mungkin timbul di masa depan. c. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko c. Financial risk management objectives and keuangan policies rate at the The objectives and policies of the Company Tujuan dan kebijakan manajemen risiko and its subsidiaries' financial risk management keuangan Perusahaan dan entitas anak sebesar are to ensure that adequate financial adalah untuk memastikan bahwa sumber daya resources are available for the operation and keuangan yang memadai tersedia untuk development of their business, while managing operasi dan pengembangan bisnis, serta untuk their exposure to market risks (including mengelola risiko pasar (termasuk risiko mata foreign currency risk and interest rate risk), uang asing dan risiko tingkat suku bunga), credit risk and liquidity risk. The Company and risiko kredit dan risiko likuiditas. Perusahaan its subsidiaries operate within defined policies dan entitas anak beroperasi dengan kebijakan approved by the Board of Directors. yang telah ditentukan oleh Dewan Direksi. In managing those risks, the Company Dalam pengelolaan risiko, Perusahaan established a Risk Management Division membentuk Divisi Manajemen Risiko (Divisi (MRO Division) which is responsible for the instruments MRO) yang bertanggung jawab terhadap preparation of the policies, the relevant penyusunan kebijakan, kerangka kerja, frameworks, implementation guideline and the pedoman penerapan manajemen risiko dan klasifikasi necessary risk management infrastructure to infrastruktur pengelolaan risiko, serta ensure the implementation of risk management memastikan implementasi manajemen risiko in the Company's environment. The division is tersebut di lingkungan Perusahaan. Divisi ini also established to formulate a strategic risk juga bertugas untuk menyusun profil risiko profile as an early warning to the Company yang bersifat strategis sebagai himbauan awal and its subsidiaries' management. The MRO kepada manajemen Perusahaan dan entitas Division is responsible to the Corporate anak. Divisi MRO bertanggung jawab kepada Planning Director. Direktur Perencanaan Korporat. 164 - 165 - 706 707 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 55. INSTRUMEN MANAJEMEN KEUANGAN, RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) 55. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued) c. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko c. Financial risk management objectives and keuangan (lanjutan) policies (continued) i. Manajemen risiko mata uang asing i. Foreign currency risk management Perusahaan dan entitas anak memiliki banyak transaksi dan sumber pendanaan dalam mata uang asing. Sebagai akibatnya terhadap timbul eksposur fluktuasi nilai tukar mata uang asing. its subsidiaries The Company and undertake many transactions and funding foreign sources currencies. Consequently, is exposures to exchange rate fluctuations. denominated in there telah melakukan diskusi Perusahaan dengan Bank (BI) untuk mendapatkan pemahaman komprehensif atas keadaan pasar. Perusahan kemudian akan mempertimbangkan keadaan pasar ke dalam proyeksi keuangan internal mereka dan mengembangkan strategi yang telah disetujui bersama untuk memitigasi eksposur risiko mata uang asing dengan membeli instrumen mata uang asing yang dibutuhkan disaat yang tepat. Indonesia The Company held regular discussions to get a with Bank Indonesia the comprehensive understanding of market outlook. The Company then incorporated this outlook into its internal financial forecast and developed a concerted strategy to mitigate its foreign currency exposure by purchasing the required foreign currency denominated instruments at the right time. (BI) Jumlah eksposur mata uang asing bersih Perusahaan dan entitas anak pada tanggal pelaporan diungkapkan dalam Catatan 52. The Company and its subsidiaries' foreign currency exposure as of the reporting date is disclosed in Note 52. Sensitivitas mata uang asing Foreign currency sensitivity Tabel di bawah ini memaparkan rincian sensitivitas Perusahaan dan entitas anak untuk dan 10% penurunan Rupiah terhadap mata uang asing yang relevan. 10% kenaikan dan penurunan menggambarkan penilaian terhadap perubahan yang manajemen rasional dengan tukar nilai mempertimbangkan kondisi ekonomi saat ini. Analisis sensitivitas ini mencakup saldo item moneter setelah pajak dalam mata uang asing dan menyesuaikan translasi pada akhir tahun untuk 10% perubahan dalam nilai tukar mata uang asing. setiap kenaikan pada The following table explains the details of its subsidiaries' the Company's and sensitivity increase and decrease in Rupiah against the relevant foreign currencies. This 10% increase or decrease represents management's assessment of the reasonably possible changes rates foreign economic the considering analysis conditions. The includes after foreign denominated monetary items and adjusts their translation at the end of the year for a 10% change in foreign currency rates. to a 10% in currency current sensitivity tax outstanding 708 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 166 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 709
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 55. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN 55. INSTRUMEN MANAJEMEN KEUANGAN, RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) 55. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK 55. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued) AND CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued) RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) c. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko c. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko c. Financial risk management objectives and c. Financial risk management objectives and keuangan (lanjutan) keuangan (lanjutan) policies (continued) policies (continued) i. Manajemen risiko mata uang asing i. Manajemen risiko mata uang asing risk management i. Foreign currency risk management i. Foreign currency (continued) (lanjutan) The Company and its subsidiaries Perusahaan dan entitas anak memiliki undertake many transactions and funding banyak transaksi dan sumber pendanaan Sensitivitas mata uang asing (lanjutan) Foreign currency sensitivity (continued) sources denominated in foreign dalam mata uang asing. Sebagai currencies. Consequently, there is akibatnya timbul eksposur terhadap This sensitivity analysis does not consider the potential changes to the amount of foreign exchange differences that can be capitalized as construction in progress assets in accordance with SFAS 26, "Borrowing Costs". Analisa tidak memperhitungkan dampak dan perubahan kurs mata uang asing yang dapat dikapitalisasi sebagai aset pekerjaan dalam penyelesaian sesuai dengan PSAK 26, "Biaya Pinjaman". sensitifitas ini exposures to exchange rate fluctuations. fluktuasi nilai tukar mata uang asing. The Company held regular discussions Perusahaan telah melakukan diskusi with Bank Indonesia (BI) to get a dengan Bank Indonesia (BI) untuk comprehensive understanding of the mendapatkan pemahaman komprehensif market outlook. The Company then atas keadaan pasar. Perusahan kemudian incorporated this outlook into its internal akan mempertimbangkan keadaan pasar Dampak terhadap laba setelah pajak/ financial forecast and developed a ke dalam proyeksi keuangan internal Effect to profit after tax *) 2015 concerted strategy to mitigate its foreign mereka dan mengembangkan strategi JPY USD currency exposure by purchasing the yang telah disetujui bersama untuk 10% 10% 10% 10% required foreign currency denominated memitigasi eksposur risiko mata uang instruments at the right time. asing dengan membeli instrumen mata Aset Keuangan Financial Assets Receivables from related parties Restricted cash in banks and time deposits (184.015) Cash and cash equivalents uang asing yang dibutuhkan disaat yang tepat. Piutang pihak berelasi Rekening dan deposito berjangka dibatasi penggunaannya Kas dan setara kas
21.726 (21.726) The Company and its subsidiaries' foreign Jumlah eksposur mata uang asing bersih 612.056 5.542 (612.056) (5.542) 45.984 184.015 (45.984) currency exposure as of the reporting date Perusahaan dan entitas anak pada is disclosed in Note 52. tanggal pelaporan diungkapkan dalam Catatan 52. Jumlah aset keuangan 617.598 (617.598) 251.725 (251.725) Total financial assets Sensitivitas mata uang asing Foreign currency sensitivity Liabilitas Keuangan Penerusan pinjaman Utang sewa pembiayaan Utang bank Utang obligasi dan sukuk ijarah Utang listrik swasta Utang lain-lain Utang biaya proyek Utang usaha Biaya masih harus dibayar Financial Liabilities Two-step loans Lease liabilities Bank loans Bonds payable and sukuk ijarah (1.617.445) (1.875.167) - 1.617.445 1.875.167 - (664.009) 664.009 - 2.832.423 The following table explains the details of Tabel di bawah ini memaparkan rincian
the Company's and its subsidiaries' sensitivitas Perusahaan dan entitas anak (2.832.423) sensitivity to a 10% increase and untuk setiap 10% kenaikan dan - (7.730) (3.370) - (42.352) - 7.730 3.370 - 42.352 (5.742.169) (612.763) (493.365) (63.520) (523.112) (122.812) 5.742.169 decrease in Rupiah against the relevant penurunan Rupiah terhadap mata uang 612.763 Electricity purchase payable Other payables 493.365 Project cost payable 63.520 Trade accounts payable 523.112 Accrued expenses 122.812 foreign currencies. This 10% increase or asing yang relevan. 10% kenaikan dan decrease represents management's penurunan menggambarkan penilaian assessment of the reasonably possible manajemen terhadap perubahan yang changes in foreign currency rates rasional pada nilai tukar dengan considering the current economic mempertimbangkan kondisi ekonomi saat conditions. The sensitivity analysis ini. Analisis sensitivitas ini mencakup Jumlah liabilitas keuangan (3.546.064) 3.546.064 (11.054.173) 11.054.173 Total financial liabilities includes after tax outstanding foreign saldo item moneter setelah pajak dalam Jumlah bersih (2.928.466) 2.928.466 (10.802.448) 10.802.488 Total - net denominated monetary items and adjusts mata uang asing dan menyesuaikan their translation at the end of the year for a translasi pada akhir tahun untuk 10% ) Tidak memperhitungkan efek atas kapitalisasi biaya pinjaman/Not considering the effect of borrowing cost capitalization 10% change in foreign currency rates. perubahan dalam nilai tukar mata uang asing. 166 - 167 - 708 709 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 55. INSTRUMEN MANAJEMEN KEUANGAN, RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) 55. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued) c. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko c. Financial risk management objectives and keuangan (lanjutan) policies (continued) i. Manajemen risiko mata uang asing i. Foreign currency risk management (lanjutan) (continued) Sensitivitas mata uang asing (lanjutan) Foreign currency sensitivity (continued) Dampak terhadap laba setelah pajak/ Effect to profit after tax *) 2015 10% EUR 10% Lain-lain/Others **) -10% 10% Aset Keuangan Kas dan setara kas 21.274 (21.274) 488 Financial Assets (488) Cash and cash equivalents Jumlah aset keuangan 21.274 (21.274) 488 (488) Total financial assets Liabilitas Keuangan Penerusan pinjaman Utang bank Utang lain-lain Utang biaya proyek Utang usaha Biaya masih harus dibayar (64.161) (103.328) - (8.946) (1.975) (1.148) 64.161 103.328 - 8.946 1.975 1.148 (17.944)
(23.888) - (179) 17.944 - 23.888 - - 179 Financial Liabilities Two-step loans Bank loans Other payables Project cost payable Trade accounts payable Accrued expenses Total liabilitas keuangan (179.558) 179.558 (42.011) 42.011 Total financial liabilities Jumlah bersih (158.284) 158.284 (41.523) 41.523 Total - net ) Tidak memperhitungkan efek atas kapitalisasi biaya pinjaman **) Mata uang asing lainnya disajikan dalam jumlah setara US$ ) Not considering the effect of borrowing cost capitalization **) Other foreign currencies are presented as US$ equivalent using the exchange rates prevailing at reporting the date ) Not considering the effect of borrowing cost capitalization **) Other foreign currencies are presented as US$ equivalent using the exchange rates prevailing at reporting the date Dampak terhadap laba setelah pajak/ Effect to profit after tax *) 2014 JPY USD 10% 10% 10% 10% Aset Keuangan Piutang pihak berelasi Rekening dan deposito berjangka dibatasi penggunaannya Kas dan setara kas Jumlah aset keuangan
410.438 14.256 424.694
(410.438) (14.256) (424.694) 16.973 38.163 272.361 327.497 (16.973) Financial Assets Receivables from related parties Restricted cash in (38.163) banks and time deposits (272.361) Cash and cash equivalents Total financial assets (327.497) Liabilitas Keuangan Penerusan pinjaman Utang sewa pembiayaan Utang bank Utang obligasi dan sukuk ijarah Utang listrik swasta Utang lain-lain Utang biaya proyek Utang usaha Biaya masih harus dibayar (1.491.785) (1.922.515) - - (5.041) (14.361) - (33.575) 1.491.785 1.922.515 - - 5.041 14.361 - 33.575 (561.261)
(2.855.726) (5.178.150) (573.205) (300.602) (27.275) (486.424) (108.225) Financial Liabilities Two-step loans Lease liabilities Bank loan Bonds payable and sukuk ijarah 573.205 Electricity purchase payable Other payables 300.602 Project cost payable 27.275 Trade accounts payable 486.424 Accrued expenses 108.225 561.261 - 2.855.726 5.178.150 Jumlah liabilitas keuangan (3.467.277) 3.467.277 (10.090.868) 10.090.868 Total financial liabilities Jumlah bersih (3.042.583) 3.042.583 (9.763.371) 9.763.371 Total - net ) Tidak memperhitungkan efek atas kapitalisasi biaya pinjaman/Not considering the effect of borrowing cost capitalization 710 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 168 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 711
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 55. INSTRUMEN MANAJEMEN KEUANGAN, RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) 55. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN 55. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued) 55. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued) RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) c. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko c. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko c. Financial risk management objectives and c. Financial risk management objectives and keuangan (lanjutan) keuangan (lanjutan) policies (continued) policies (continued) i. Manajemen risiko mata uang asing i. Manajemen risiko mata uang asing risk management risk management i. Foreign currency i. Foreign currency (continued) (continued) (lanjutan) (lanjutan) Sensitivitas mata uang asing (lanjutan) Sensitivitas mata uang asing (lanjutan) Foreign currency sensitivity (continued) Foreign currency sensitivity (continued) Dampak terhadap laba setelah pajak/ Dampak terhadap laba setelah pajak/ Effect to profit after tax *) 2014 Effect to profit after tax *) 2015 EUR Lain-lain/Others **) EUR Lain-lain/Others **) -10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% Aset Keuangan Financial Assets Aset Keuangan Kas dan setara kas Financial Assets (440) Cash and cash equivalents Kas dan setara kas 21.274 (21.274) 488 (488) Cash and cash equivalents 60.276 (60.276) 440 Jumlah aset keuangan 21.274 (21.274) 488 (488) Total financial assets Jumlah aset keuangan 60.276 (60.276) 440 (440) Total financial assets Liabilitas Keuangan Financial Liabilities Liabilitas Keuangan Penerusan pinjaman Utang bank Utang lain-lain Utang biaya proyek Utang usaha Biaya masih harus dibayar Financial Liabilities Two-step loans Bank loans Other payables Project cost payable Trade accounts payable Accrued expenses Penerusan pinjaman (64.161) 64.161 (17.944) 17.944 Two-step loans (85.194) (52.711) (12.991) (5.663) (15.104) (769) 85.194 52.711 12.991 5.663 15.104 769 (20.054) 20.054 - 28.686 - - 213 Utang bank (103.328) 103.328
Bank loans
Utang lain
(23.888)
23.888 Other payables
(28.686)
Utang biaya proyek
(8.946)
8.946
Project cost payable
(213)
Utang usaha
(1.975)
1.975
Trade accounts payable Biaya masih harus dibayar (1.148) 1.148 (179) 179 Accrued expenses Total liabilitas keuangan (179.558) 179.558 (42.011) 42.011 Total financial liabilities Total liabilitas keuangan (172.432) 172.432 (48.953) 48.953 Total financial liabilities Jumlah bersih (158.284) 158.284 (41.523) 41.523 Total - net Jumlah bersih (112.156) 112.156 (48.513) 48.513 Total - net ) Tidak memperhitungkan efek atas kapitalisasi biaya pinjaman ) Not considering the effect of borrowing cost capitalization **) Mata uang asing lainnya disajikan dalam jumlah setara US$ **) Other foreign currencies are presented as US$ equivalent ) Tidak memperhitungkan efek atas kapitalisasi biaya pinjaman **) Mata uang asing lainnya disajikan dalam jumlah setara US$ ) Not considering the effect of borrowing cost capitalization **) Other foreign currencies are presented as US$ equivalent using the exchange rates prevailing at the reporting date ) Not considering the effect of borrowing cost capitalization **) Other foreign currencies are presented as US$ equivalent using the exchange rates prevailing at the reporting date menggunakan kurs tanggal pelaporan using the exchange rates prevailing at reporting the date Dampak terhadap laba setelah pajak/ Effect to profit after tax *) ii. Manajemen risiko tingkat suku bunga Interest rate risk management ii. 2014 JPY USD The Company and its subsidiaries have transactions at fixed and floating interest rates. Transactions at floating interest rates are exposed to cash flow interest rate risk. Borrowing issued at fixed rates exposes the Company and its subsidiaries to fair value interest risk. The Company and its subsidiaries manage the risk by maintaining an appropriate mix of fixed and floating rate borrowings. Perusahaan dan entitas anak memiliki transaksi pada tingkat suku bunga tetap dan tingkat suku bunga mengambang. Transaksi dengan tingkat suku bunga mengambang terekspos terhadap risiko suku bunga arus kas. Pinjaman yang diterbitkan dengan tingkat suku bunga tetap mengekspos Perusahaan dan entitas anak dengan risiko suku bunga nilai wajar. Perusahaan dan entitas anak mengelola risiko dengan menyeimbangkan porsi pinjaman dengan bunga tetap dan bunga mengambang. 10% 10% 10% 10% Aset Keuangan Financial Assets Receivables from Piutang pihak berelasi
16.973 (16.973) related parties Rekening dan deposito Restricted cash in berjangka dibatasi banks and penggunaannya 410.438 (410.438) 38.163 (38.163) time deposits Kas dan setara kas 14.256 (14.256) 272.361 (272.361) Cash and cash equivalents Jumlah aset keuangan 424.694 (424.694) 327.497 (327.497) Total financial assets Liabilitas Keuangan Financial Liabilities Penerusan pinjaman (1.491.785) 1.491.785 (561.261) 561.261 Two-step loans Utang sewa pembiayaan (1.922.515) 1.922.515
Lease liabilities Utang bank
(2.855.726) 2.855.726 Bank loan Utang obligasi dan Bonds payable and sukuk ijarah
(5.178.150) 5.178.150 sukuk ijarah Utang listrik swasta
(573.205) 573.205 Electricity purchase payable Utang lain-lain (5.041) 5.041 (300.602) 300.602 Other payables (14.361) 14.361 (27.275) 27.275 Project cost payable Utang biaya proyek Utang usaha
(486.424) 486.424 Trade accounts payable Biaya masih harus dibayar (33.575) 33.575 (108.225) 108.225 Accrued expenses Jumlah liabilitas keuangan (3.467.277) 3.467.277 (10.090.868) 10.090.868 Total financial liabilities Jumlah bersih (3.042.583) 3.042.583 (9.763.371) 9.763.371 Total - net ) Tidak memperhitungkan efek atas kapitalisasi biaya pinjaman/Not considering the effect of borrowing cost capitalization 168 - 169 - 710 711 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 55. INSTRUMEN MANAJEMEN KEUANGAN, RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) 55. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued) c. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko c. Financial risk management objectives and keuangan (lanjutan) policies (continued) ii. Manajemen risiko tingkat suku bunga (lanjutan) ii. Interest (continued) rate risk management Sensitivitas tingkat suku bunga Interest rate sensitivity telah Analisis ditentukan eksposur berdasarkan Perusahaan dan entitas anak terhadap tingkat suku bunga untuk saldo instrumen keuangan terutang setelah pajak pada tanggal pelaporan. Analisis ini disusun jumlah saldo dengan mengasumsikan aset dan liabilitas terutang pada akhir terutang sepanjang periode pelaporan, tahun. ini Analisis menggunakan asumsi kenaikan dan penurunan sebesar 50 basis poin pada tingkat bunga yang relevan dengan variabel lain dianggap konstan. Kenaikan dan penurunan sebesar 50 basis poin merupakan penilaian manajemen atas kemungkinan perubahan yang rasional terhadap setelah mempertimbangkan kondisi ekonomi saat ini. sensitivitas berikut sensitivitas tingkat bunga The sensitivity analysis below has been determined based on the Company's and its subsidiaries' exposure to interest rates for tax outstanding at the reporting date. The analysis is prepared assuming the amount of assets and liabilities outstanding at the reporting period was end of outstanding the whole year. The sensitivity analysis uses an assumption of a 50 basis point increase and decrease in the relevant interest rates with all other variables held constant. A 50 basis points represents increase or management's the reasonably possible change in interest the current rates after considering economic conditions. financial instruments after the for decrease assessment of Dampak terhadap laba setelah pajak/ Effect to profit after tax*) 2015 + 50 bp 50 bp Aset Keuangan Kas dan setara kas Investasi jangka pendek Rekening dan deposito berjangka dibatasi penggunaannya 88.486 436 32.989 (88.486) (436) (32.989) Financial Assets Cash and cash equivalents Short-term investments Restricted cash in banks and time deposits Sub jumlah laba (rugi) 121.911 (121.911) Sub total income (loss) Liabilitas keuangan Penerusan pinjaman Utang bank (29.086) (333.588) 29.086 333.588 Financial Liabilities Two-step loans Bank loans Sub jumlah laba (rugi) (362.674) 362.674 Sub total income (loss) Jumlah laba (rugi) (240.763) 240.763 Total income (loss) ) Tidak memperhitungkan efek atas kapitalisasi biaya pinjaman/Not considering the effect of borrowing cost capitalization 712 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 170 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 713
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 55. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN 55. INSTRUMEN MANAJEMEN KEUANGAN, RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) 55. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK 55. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued) AND CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued) RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) c. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko c. Financial risk management objectives and c. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko c. Financial risk management objectives and keuangan (lanjutan) policies (continued) keuangan (lanjutan) policies (continued) ii. Manajemen risiko tingkat suku bunga risk management ii. Interest (continued) rate ii. Manajemen risiko tingkat suku bunga risk management ii. Interest rate (lanjutan) (continued) (lanjutan) Interest rate sensitivity (continued) Sensitivitas (lanjutan) tingkat suku bunga Sensitivitas tingkat suku bunga Interest rate sensitivity The sensitivity analysis below has been Analisis sensitivitas berikut telah Dampak terhadap laba setelah pajak/ Effect to profit after tax*) 2014 determined based on the Company's and ditentukan berdasarkan eksposur its subsidiaries' exposure to interest rates Perusahaan dan entitas anak terhadap for financial instruments after tax tingkat suku bunga untuk saldo instrumen + 50 bp 50 bp outstanding at the reporting date. The keuangan terutang setelah pajak pada analysis is prepared assuming the amount tanggal pelaporan. Analisis ini disusun Aset Keuangan Kas dan setara kas Investasi jangka pendek Rekening dan deposito berjangka dibatasi penggunaannya Financial Assets Cash and cash equivalents Short-term investments Restricted cash in banks and of assets and liabilities outstanding at the dengan mengasumsikan jumlah saldo 101.668 352 (101.668) (352) end of the reporting period was aset dan liabilitas terutang pada akhir outstanding for the whole year. The periode pelaporan, terutang sepanjang 22.478 (22.478) time deposits sensitivity analysis uses an assumption of tahun. Analisis sensitivitas ini a 50 basis point increase and decrease in menggunakan asumsi kenaikan dan Sub jumlah laba (rugi) 124.498 (124.498) Sub total income (loss) the relevant interest rates with all other penurunan sebesar 50 basis poin pada variables held constant. A 50 basis points tingkat bunga yang relevan dengan Liabilitas keuangan Penerusan pinjaman Utang bank Financial Liabilities Two-step loans Bank loans (25.570) (307.896) 25.570 307.896 increase or decrease represents variabel lain dianggap konstan. Kenaikan management's assessment of the dan penurunan sebesar 50 basis poin reasonably possible change in interest merupakan penilaian manajemen atas Sub jumlah laba (rugi) (333.466) 333.466 Sub total income (loss) rates after considering the current kemungkinan perubahan yang rasional economic conditions. terhadap tingkat bunga setelah Jumlah laba (rugi) (208.968) 208.968 Total income (loss) mempertimbangkan kondisi ekonomi saat ) Tidak memperhitungkan efek atas kapitalisasi biaya pinjaman/Not considering the effect of borrowing cost capitalization ini. iii. Manajemen risiko kredit iii. Credit risk management Dampak terhadap laba setelah pajak/ Credit risk refers to the risk that the counterparties will default on their contractual obligations resulting in a loss to the Company and its subsidiaries. As a company that performs a public service obligation on behalf of the Governement of the Company and its subsidiaries are obliged to serve all customers regardless of the ability to pay. In minimizing the risk of uncollected receivables, the Company and its subsidiaries collect customers security deposits and will terminate the electricity connection to the customer if a customer does not make payment on time after three months to minimise the Company's credit risk. For cash and cash equivalents, the Company and its subsidiaries maintain accounts with several banks to avoid significant concentration of cash with one institution. Risiko kredit mengacu pada risiko bahwa pihak ketiga akan gagal dalam memenuhi kewajiban yang mengakibatkan kerugian bagi Perusahaan dan entitas anak. Sebagai perusahaan yang diberikan kewajiban untuk melayani publik Republik Indonesia, Perusahaan dan entitas anak diwajibkan melayani semua pelanggan tanpa melihat apakah nantinya akan bisa membayar Dalam meminimalkan tertagihnya piutang, Perusahaan dan entitas anak menerapkan uang jaminan pelanggan dan melakukan pemutusan sambungan listrik ke pelanggan ditentukan jika pelanggan tidak membayar lewat dari tiga bulan untuk meminimalkan risiko kredit. Untuk kas dan setara kas, Perusahaan dan entitas anak mengelola rekening pada beberapa Bank untuk menghindari konsentrasi kas yang signifikan dengan satu institusi. Effect to profit after tax*) 2015 + 50 bp 50 bp kontraktualnya Aset Keuangan Financial Assets Kas dan setara kas 88.486 (88.486) Cash and cash equivalents Investasi jangka pendek 436 (436) Short-term investments the Republic of Indonesia, oleh Pemerintah Rekening dan deposito berjangka Restricted cash in banks and dibatasi penggunaannya 32.989 (32.989) time deposits Sub jumlah laba (rugi) 121.911 (121.911) Sub total income (loss) atau risiko tidak. tidak Liabilitas keuangan Financial Liabilities Penerusan pinjaman (29.086) 29.086 Two-step loans Utang bank (333.588) 333.588 Bank loans Sub jumlah laba (rugi) (362.674) 362.674 Sub total income (loss) Jumlah laba (rugi) (240.763) 240.763 Total income (loss) ) Tidak memperhitungkan efek atas kapitalisasi biaya pinjaman/Not considering the effect of borrowing cost capitalization The carrying amount of financial assets financial recorded statements, net of any allowance for losses represents the Company's and its subsidiaries exposure to credit risk. See Note 55.a for details. Nilai tercatat aset keuangan pada laporan keuangan konsolidasian setelah dikurangi dengan kerugian mencerminkan eksposur Perusahaan dan entitas anak terhadap risiko kredit. Lihat Catatan 55.a untuk rinciannya. in the consolidated penyisihan untuk 170 - 171 - 712 713 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 55. INSTRUMEN MANAJEMEN KEUANGAN, RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) 55. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued) c. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko c. Financial risk management objectives and keuangan (lanjutan) policies (continued) iii. Manajemen risiko kredit (lanjutan) iii. Credit risk management (continued) Kualitas kredit piutang usaha Credit quality of trade accounts receivable Perusahaan berkeyakinan bahwa tidak ada risiko kredit kualitas yang buruk karena usaha Perusahaan tersebar merata atas jumlah pelanggan yang besar yang meliputi berbagai industri dan wilayah geografis. Perusahaan juga melakukan evaluasi kredit berkelanjutan atas kondisi keuangan piutang secara berkala. Lihat Catatan 14 untuk rincian umur piutang dan analisa cadangan penurunan nilai. piutang The Company believes is no heightened risk of poor credit quality because its trade receivables are spread over a large number of customers across diverse industries and geographic areas. The Company also performs ongoing credit evaluation on the financial condition of its accounts receivable. See Note 14 for detailed the aging of receivables and impairment assessment of trade receivables. there information of Kualitas kredit piutang subsidi listrik Credit quality of electricity subsidy Perusahaan berkeyakinan bahwa piutang subsidi listrik dapat diterima sepenuhnya dalam jangka waktu yang telah ditentukan Indonesia. dari Pemerintah Republik Perusahaan berkeyakinan bahwa tidak ada risiko gagal bayar oleh Pemerintah. Receivables on electricity subsidy can be fully recovered in time because it is to be collected from the Government of the Indonesia. The Company Republic of believes there is no risk of default by the Government. Kualitas kredit kas, deposito berjangka dan kas yang dibatasi penggunaannya Credit qualities of cash, term deposits and restricted cash Perusahaan menempatkan kas dan setara kas, deposito berjangka dan rekening deposito yang dibatasi penggunaannya pada bank yang memiliki kualitas kredit yang baik. Oleh karena itu, Perusahaan berkeyakinan bahwa risiko kredit atas aset keuangan ini adalah minimal. Pihak ketiga yang institusi keuangan utama dan BUMN lainnya. dimaksud termasuk The Company placed cash and cash equivalents, term deposits and restricted cash with reputable counterparties that have good credit rating or bank standing. Consequently, the Company believes the credit risk of such financial assets is minimal. These counterparties include large financial institutions and other SOEs. Kualitas kredit piutang lainnya Credit quality of other receivables Piutang lainnya ditagihkan kepada pihak berelasi dan karyawan Perusahaan, oleh karena itu Perusahaan dapat memonitor kolektibilitas piutang-piutang ini dengan seksama. Perusahaan memiliki tingkat kolektibilitas yang baik atas piutang- piutang terkait. Other receivables are to be collected from the Company's related parties and employees; as such, the Company can closely monitors the collectability of these receivables. The Company has a good historical collection rate of these financial assets. 714 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 172 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 715
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 55. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN 55. INSTRUMEN MANAJEMEN KEUANGAN, RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) 55. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK 55. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued) AND CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued) RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) c. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko c. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko c. Financial risk management objectives and c. Financial risk management objectives and keuangan (lanjutan) keuangan (lanjutan) policies (continued) policies (continued) iii. Manajemen risiko kredit (lanjutan) iii. Credit risk management (continued) iv. Manajemen risiko likuiditas iv. Liquidity risk management Credit quality of trade accounts receivable Liquidity risk is defined as the risk that the subsidiaries will Company and its its encounter difficulty in meeting obligations associated with financial liabilities that are settled by delivering cash or another financial asset. Ultimate responsibility for liquidity risk management rests with the Board of Directors, which liquidity risk has built an appropriate the framework management management of the Company and its subsidiaries short, medium and long-term liquidity management funding its requirements. The Company and risk by subsidiaries manage maintaining adequate cash, reserves, banking facilities and reserve borrowing continuously monitoring facilities by forecast and actual cash flows and matching the maturity profiles of financial liabilities. Kualitas kredit piutang usaha likuiditas didefinisikan sebagai Risiko risiko bahwa Perusahaan dan entitas anak akan menghadapi dalam memenuhi kewajiban terkait dengan liabilitas keuangan yang diselesaikan dengan pembayaran kas atau aset keuangan lainnya. Tanggung jawab utama manajemen risiko likuiditas terletak pada Dewan Direksi, yang telah membangun kerangka manajemen risiko likuiditas yang sesuai untuk persyaratan manajemen likuiditas dan pendanaan jangka pendek, panjang menengah Perusahaan anak. Perusahaan dan entitas anak mengelola risiko dengan menjaga kecukupan kas, simpanan, fasilitas bank dan cadangan fasilitas pinjaman dengan terus menerus memonitor perkiraan dan realisasi arus kas dan mencocokkan profil jatuh tempo liabilitas keuangan. The Company believes there is no Perusahaan berkeyakinan bahwa tidak kesulitan heightened risk of poor credit quality ada risiko kredit kualitas yang buruk because its trade receivables are spread karena piutang usaha Perusahaan over a large number of customers across tersebar merata atas jumlah pelanggan diverse industries and geographic areas. yang besar yang meliputi berbagai industri The Company also performs ongoing dan wilayah geografis. Perusahaan juga credit evaluation on the financial condition melakukan evaluasi kredit berkelanjutan of its accounts receivable. See Note 14 for for atas kondisi keuangan piutang secara detailed information of the aging of berkala. Lihat Catatan 14 untuk rincian receivables and impairment assessment umur piutang dan analisa cadangan of trade receivables. and penurunan nilai. dan jangka dan entitas Credit quality of electricity subsidy liquidity Kualitas kredit piutang subsidi listrik likuiditas Receivables on electricity subsidy can be Perusahaan berkeyakinan bahwa piutang fully recovered in time because it is to be subsidi listrik dapat diterima sepenuhnya collected from the Government of the dalam jangka waktu yang telah ditentukan Republic of Indonesia. The Company dari Pemerintah Republik Indonesia. believes there is no risk of default by the Perusahaan berkeyakinan bahwa tidak Government. ada risiko gagal bayar oleh Pemerintah. In addition, its subsidiaries maintain an adequate amount of cash and cash equivalents and short- time investments, which may be readily converted to cash upon any unforeseen interruption of its cash collections. the Company and Selanjutnya Perusahaan dan entitas anak juga memelihara kecukupan dana dengan cara mempertahankan kecukupan jumlah kas dan setara kas dan investasi jangka pendek yang mudah dikonversi menjadi uang tunai ketika mengalami gangguan yang tak terduga dari penagihan kas. Credit qualities of cash, term deposits and Kualitas kredit kas, deposito berjangka restricted cash dan kas yang dibatasi penggunaannya The Company placed cash and cash Perusahaan menempatkan kas dan setara equivalents, term deposits and restricted kas, deposito berjangka dan rekening cash with reputable counterparties that deposito yang dibatasi penggunaannya have good credit rating or bank standing. pada bank yang memiliki kualitas kredit Consequently, the Company believes the The following table details the Company and its subsidiaries remaining contractual maturity for its financial liabilities with an agreed repayment period as of December 31, 2015. The table has been drawn up based on the undiscounted cash flow of financial liabilities based on the earliest date on which the Company and its subsidiaries are required to pay. To the extent that interest flows are floating rate, the undiscounted cash flow is derived from interest rate curves at the end of the foreign currency reporting period. For the financial denominated undiscounted amortization is translated using the relevant forward exchange curve at the end of the reporting period. yang baik. Oleh karena itu, Perusahaan ini memberikan rincian Tabel berikut tanggal jatuh tempo kontraktual untuk liabilitas keuangan dengan pembayaran yang telah disepakati pada periode 31 Desember 2015. Tabel tersebut telah disusun berdasarkan arus kas liabilitas keuangan tidak didiskontokan berdasarkan tanggal paling awal dimana Perusahaan dan entitas anak diwajibkan untuk membayar. Untuk arus bunga dengan tingkat bunga mengambang, nilai arus kas yang tidak terdiskonto diperoleh dari kurva suku bunga pada akhir periode. yang Untuk didenominasi dengan mata uang asing, didiskontokan jumlah tidak ditranslasi dengan kurva nilai tukar forward yang relevan pada akhir periode pelaporan. credit risk of such financial assets is berkeyakinan bahwa risiko kredit atas aset minimal. These counterparties include keuangan ini adalah minimal. Pihak ketiga large financial institutions and other SOEs. yang dimaksud termasuk institusi keuangan utama dan BUMN lainnya. Credit quality of other receivables yang Kualitas kredit piutang lainnya Other receivables are to be collected from Piutang lainnya ditagihkan kepada pihak the Company's related parties and berelasi dan karyawan Perusahaan, oleh employees; as such, the Company can karena itu Perusahaan dapat memonitor closely monitors the collectability of these kolektibilitas piutang-piutang ini dengan receivables. The Company has a good seksama. Perusahaan memiliki tingkat historical collection rate of these financial liabilities, kolektibilitas yang baik atas piutang- liabilitas keuangan assets. piutang terkait. yang 172 - 173 - 714 715 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 55. INSTRUMEN MANAJEMEN KEUANGAN, RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) 55. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued) c. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko c. Financial risk management objectives and keuangan (lanjutan) policies (continued) iv. Manajemen risiko likuiditas (lanjutan) iv. Liquidity risk management (continued) 2015 Kurang dari satu tahun/ Less than one year Lebih dari satu tahun tetapi tidak lebih dari tiga tahun/ Over one year but not longer than three years Lebih dari tiga tahun tetapi tidak lebih dari lima tahun/ Over three years but not longer than five years Lebih dari lima tahun/ Over five years Jumlah/ Total Liabilitas Keuangan Penerusan pinjaman Utang kepada pemerintah dan Lembaga keuangan Pemerintah non bank Utang sewa pembiayaan Utang bank Utang obligasi dan sukuk ijarah Utang listrik swasta Utang pihak berelasi Utang usaha Utang jaminan langganan Utang biaya proyek Biaya masih harus dibayar Utang lain-lain 3.268.316 750.872 5.843.507 17.513.626 6.992.468 811.146 2.566 29.004.552 11.324.898 1.113.825 3.828.338 17.932.260 6.186.444 2.903.581 11.687.014 35.774.915 22.967.948 1.622.292 - - - - - 67.678 4.832.443 2.697.016 6.747.450 31.128.580 39.612.726 1.622.292 - - - - - - 22.558.089 5.278.641 12.138.817 38.055.597 85.462.633 8.977.786 - - - - - - Financial Liabilities Two-step loans Government and non bank Government Financial Institution Loans 36.845.292 11.630.110 Lease liability 36.416.788 122.472.718 Bank loans 155.035.775 Bonds payable and sukuk ijarah Electricity purchase payable Payable to related parties Trade accounts payable Customers' security deposits Project cost payable Accrued expense Other payables 13.033.516 2.566 29.004.552 11.324.898 1.113.825 3.828.338 17.999.938 Jumlah 98.386.374 81.209.872 86.640.507 172.471.563 438.708.316 Total 2014 Kurang dari satu tahun/ Less than one year Lebih dari satu tahun tetapi tidak lebih dari tiga tahun/ Over one year but not longer than three years Lebih dari tiga tahun tetapi tidak lebih dari lima tahun/ Over three years but not longer than five years Lebih dari lima tahun/ Over five years Jumlah/ Total Liabilitas Keuangan Penerusan pinjaman Utang kepada pemerintah dan Lembaga keuangan Pemerintah non bank Utang sewa pembiayaan Utang bank Utang obligasi dan sukuk ijarah Utang listrik swasta Utang pihak berelasi Utang usaha Utang jaminan langganan Utang biaya proyek Biaya masih harus dibayar Utang lain-lain 3.402.946 761.547 5.319.213 16.688.443 7.104.476 597.120 3.969 28.340.097 10.828.518 857.728 3.812.802 14.272.781 5.778.914 2.228.581 10.638.426 31.449.736 28.719.129 1.194.240 3.362 - - - - 98.771 4.718.086 2.799.908 8.390.238 25.462.557 20.384.658 1.194.240 - - - - - - 20.160.403 6.601.621 14.120.719 26.319.226 81.935.528 7.165.440 - - - - - - Financial Liabilities Two-step loans Government and non bank Government Financial Institution Loans 34.060.349 12.391.657 38.468.596 99.919.962 Lease liability Bank loans 138.143.791 Bonds payable and sukuk ijarah Electricity purchase payable Payable to related parties Trade accounts payable Customers' security deposits Project cost payable Accrued expense Other payables 10.151.040 7.331 28.340.097 10.828.518 857.728 3.812.802 14.371.552 Jumlah 91.989.640 80.111.159 62.949.687 156.302.937 391.353.423 Total d. Nilai wajar instrumen keuangan d. Fair value of financial instruments Kecuali dijabarkan pada ini, manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat aset dan liabilitas keuangan yang dicatat sebesar biaya perolehan diamortisasi dalam laporan keuangan konsolidasian mendekati nilai wajarnya baik yang jatuh tempo dalam jangka pendek, instrumen tersebut dijamin penuh atau mempunyai tingkat suku bunga pasar: tabel berikut Except as detailed in the following table, the the carrying management considers amounts of financial liabilities recorded at amortized cost in the consolidated financial statements approximate their fair values either because of their short- term maturities, because the instruments are fully collateralized or because they carry a market interest rate: that financial assets and 2015 2014 Nilai tercatat/ Carrying amount Nilai wajar/ Fair value Nilai tercatat/ Carrying amount Nilai wajar/ Fair value Pinjaman diberikan dan piutang Piutang pihak berelasi Rekening bank dan deposito berjangka dibatasi penggunaannya 340.316 8.796.977 339.279 9.107.686 381.620 5.994.028 381.620 6.786.350 Loans and receivables Receivables from related parties Restricted cash in banks and time deposits Liabilitas pada biaya perolehan diamortisasi Penerusan pinjaman Utang kepada Pemerintah dan Lembaga Keuangan Pemerintah non bank Utang sewa pembiayaan Utang obligasi dan sukuk ijarah Utang listrik swasta Utang pihak berelasi Utang bank 31.710.583 8.488.486 25.002.223 89.165.688 8.170.227 2.566 89.581.328 33.786.503 7.644.779 25.566.187 91.994.400 9.429.477 2.566 89.580.913 29.097.684 8.665.726 25.633.542 82.477.556 7.642.738 7.331 79.927.847 31.011.737 8.284.824 26.247.985 89.549.382 7.810.637 7.331 81.361.035 Liabilities at amortized cost Two-step loans Government and non bank Government Financial Institution Loans Lease liabilities Bonds payable and sukuk ijarah Electricity purchase payable Payable to related parties Bank loan 716 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 174 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 717
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 55. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN 55. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK 55. INSTRUMEN MANAJEMEN KEUANGAN, RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) 55. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued) AND CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued) RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) c. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko c. Financial risk management objectives and d. Nilai wajar instrumen keuangan (lanjutan) d. Fair value of financial instruments keuangan (lanjutan) policies (continued) (continued) iv. Manajemen risiko likuiditas (lanjutan) iv. Liquidity risk management (continued) The financial instruments, except for bonds payable, was determined by discounting estimated future cash flows with credit adjusted market interest rates at the reporting date. The fair values of the above financial instruments are within level two of the fair value hierarchy. fair value for the above Nilai wajar instrumen keuangan diatas, kecuali untuk utang obligasi, ditentukan dengan mendiskontokan estimasi arus kas masa depan menggunakan suku bunga pasar dengan penyesuaian kredit pada tanggal pelaporan. Nilai wajar instrumen keuangan diatas diklasifikasikan sebagai tingkat dua dalam hirarki nilai wajar. 2015 Lebih dari satu tahun Lebih dari tiga tahun Kurang dari tetapi tidak lebih tetapi tidak lebih satu tahun/ dari tiga tahun/ dari lima tahun/ Lebih dari Less than Over one year but not Over three years but not lima tahun/ Jumlah/ one year longer than three years longer than five years Over five years Total Liabilitas Keuangan Financial Liabilities Penerusan pinjaman 3.268.316 6.186.444 4.832.443 22.558.089 36.845.292 Two-step loans Utang kepada pemerintah dan Government and non bank Lembaga keuangan Government Financial Pemerintah non bank 750.872 2.903.581 2.697.016 5.278.641 11.630.110 Institution Loans Utang sewa pembiayaan 5.843.507 11.687.014 6.747.450 12.138.817 36.416.788 Lease liability Utang bank 17.513.626 35.774.915 31.128.580 38.055.597 122.472.718 Bank loans The fair value of bonds payable is determined by quoted the closing ask price at the reporting date. The fair values of the above financial instruments are within level one of the fair value hierarchy. Nilai wajar dari utang obligasi, ditentukan dengan mengacu pada harga pasar yang dikuotasikan pada tanggal pelaporan. Nilai wajar utang obligasi diatas diklasifikasikan sebagai tingkat satu dalam hirarki nilai wajar. Utang obligasi dan sukuk ijarah 6.992.468 22.967.948 39.612.726 85.462.633 155.035.775 Bonds payable and sukuk ijarah Utang listrik swasta 811.146 1.622.292 1.622.292 8.977.786 13.033.516 Electricity purchase payable Utang pihak berelasi 2.566
2.566 Payable to related parties Utang usaha 29.004.552
29.004.552 Trade accounts payable Utang jaminan langganan 11.324.898
11.324.898 Customers' security deposits Utang biaya proyek 1.113.825
1.113.825 Project cost payable Biaya masih harus dibayar 3.828.338
3.828.338 Accrued expense Utang lain-lain 17.932.260 67.678
17.999.938 Other payables Jumlah 98.386.374 81.209.872 86.640.507 172.471.563 438.708.316 Total 56. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 56. RESTATEMENT STATEMENTS 56. RESTATEMENT STATEMENTS OF THE FINANCIAL 2014 Lebih dari satu tahun Lebih dari tiga tahun Kurang dari tetapi tidak lebih tetapi tidak lebih satu tahun/ dari tiga tahun/ dari lima tahun/ Lebih dari Less than Over one year but not Over three years but not lima tahun/ Jumlah/ The Indonesian Financial Accounting Standards Board (revised 2013), "Employee Benefits" and SFAS No. 66 (revised 2015), "Joint Arrangements" which is required to be applied for financial years beginning and or after January 1, 2015. The Company and its subsidiaries have adopted this standard in accordance with the provisions of SFAS No. 24 (revised 2013) and SFAS No. 66 (revised 2015) retrospectively. Please refer to Note 2 for a brief description of the changes. Dewan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia menerbitkan PSAK No. 24 (revisi 2013), "Imbalan Kerja" dan PSAK No. 66 (revisi 2015), "Pengaturan Bersama" yang disyaratkan untuk diaplikasikan untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2015. Perusahaan dan entitas anak telah mengadopsi standar ini sesuai dengan ketentuan transisi yang disyaratkan dalam PSAK No. 24 (revisi 2013) dan PSAK No. 66 (revisi 2015) dengan berlaku surut. Lihat Catatan 2 untuk ringkasan penjelasan atas perubahan terkait. one year longer than three years longer than five years Over five years Total issued SFAS No. 24 Liabilitas Keuangan Financial Liabilities Penerusan pinjaman 3.402.946 5.778.914 4.718.086 20.160.403 34.060.349 Two-step loans Utang kepada pemerintah dan Government and non bank Lembaga keuangan Government Financial Pemerintah non bank 761.547 2.228.581 2.799.908 6.601.621 12.391.657 Institution Loans Utang sewa pembiayaan 5.319.213 10.638.426 8.390.238 14.120.719 38.468.596 Lease liability Utang bank 16.688.443 31.449.736 25.462.557 26.319.226 99.919.962 Bank loans Utang obligasi dan sukuk ijarah 7.104.476 28.719.129 20.384.658 81.935.528 138.143.791 Bonds payable and sukuk ijarah Utang listrik swasta 597.120 1.194.240 1.194.240 7.165.440 10.151.040 Electricity purchase payable
7.331 Payable to related parties Utang pihak berelasi 3.969 3.362 Utang usaha 28.340.097
28.340.097 Trade accounts payable Utang jaminan langganan 10.828.518
10.828.518 Customers' security deposits Utang biaya proyek 857.728
857.728 Project cost payable Biaya masih harus dibayar 3.812.802
3.812.802 Accrued expense Utang lain-lain 14.272.781 98.771
14.371.552 Other payables Jumlah 91.989.640 80.111.159 62.949.687 156.302.937 391.353.423 Total d. Nilai wajar instrumen keuangan d. Fair value of financial instruments In the year 2015, management reassessed the for power purchase application of agreements and management is of the opinion that power purchase agreements are not agreements that contain lease in accordance with ISFAS 8. ISFAS 8 Except as detailed in the following table, the Kecuali dijabarkan pada tabel berikut ini, management considers that the carrying manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat amounts of financial assets and financial aset dan liabilitas keuangan yang dicatat liabilities recorded at amortized cost in the sebesar biaya perolehan diamortisasi dalam consolidated financial statements approximate laporan keuangan konsolidasian mendekati their fair values either because of their short- nilai wajarnya baik yang jatuh tempo dalam the opinion the Management Company and its subsidiaries' consolidated financial statements which do not present the purchase of electricity from IPP as leases, will make the consolidated financial statement more informative, reflecting the legal form, reflecting real performance of the company and more useful to financial statement user. Management's opinion for not implementing ISFAS 8 has been supported by Board of Commissioners through its letter No. 14/DK-PLN/2016 dated January 27, 2016 about BOC Support on Exclusion of the application of ISFAS 8 and SFAS 10 to PT PLN (Persero), the MSOE through its letter No. S-206/MBU/03/2016 dated March 28, 2016 concerning the support on the exclusions of ISFAS 8 on PT PLN (Persero) Financial Statements and the Minister of Finance through its letter No. S-246/MK/2016 dated April 5, 2016 concerning the exclusions of application of ISFAS 8 on PT PLN (Persero) Financial Statements. is also of that Manajemen laporan keuangan konsolidasian Perusahaan dan Entitas Anak yang menyajikan transaksi pembelian tenaga listrik dari IPP bukan sebagai sewa, akan membuat laporan keuangan konsolidasian lebih informatif, mencerminkan fakta hukum, mencerminkan kinerja lebih bermanfaat bagi real perusahaan, dan Pendapat keuangan. pengguna manajemen untuk ISAK 8 tidak menerapkan tersebut telah mendapatkan dukungan dari Dewan Komisaris melalui surat No. 14/DK-PLN/2016 tentang Dukungan tanggal 27 Januari 2016 Pengecualian Penerapan ISAK 8 dan PSAK 10 kepada PT PLN (Persero), Menteri BUMN melalui surat No. S-206/MBU/03/2016 tanggal 28 Maret 2016 perihal Dukungan atas Pengecualian ISAK 8 pada Laporan Keuangan PT PLN (Persero) dan Menteri Keuangan melalui surat No. S- tanggal 5 April 2016 perihal 246/MK/2016 Dukungan atas Pengecualian Penerapan ISAK 8 pada Laporan Keuangan PT PLN (Persero). juga berpendapat bahwa term maturities, because the instruments are jangka pendek, instrumen tersebut dijamin fully collateralized or because they carry a penuh atau mempunyai tingkat suku bunga market interest rate: pasar: 2015 2014 Nilai Nilai Nilai Nilai tercatat/ wajar/ tercatat/ wajar/ Carrying Fair Carrying Fair amount value amount value laporan Pinjaman diberikan dan piutang Loans and receivables Piutang pihak berelasi 340.316 339.279 381.620 381.620 Receivables from related parties Rekening bank dan deposito berjangka Restricted cash in banks dibatasi penggunaannya 8.796.977 9.107.686 5.994.028 6.786.350 and time deposits Liabilitas pada biaya perolehan diamortisasi Liabilities at amortized cost Penerusan pinjaman 31.710.583 33.786.503 29.097.684 31.011.737 Two-step loans Utang kepada Pemerintah dan Government and non bank Lembaga Keuangan Pemerintah Government Financial non bank 8.488.486 7.644.779 8.665.726 8.284.824 Institution Loans Utang sewa pembiayaan 25.002.223 25.566.187 25.633.542 26.247.985 Lease liabilities Utang obligasi dan sukuk ijarah 89.165.688 91.994.400 82.477.556 89.549.382 Bonds payable and sukuk ijarah Utang listrik swasta 8.170.227 9.429.477 7.642.738 7.810.637 Electricity purchase payable Utang pihak berelasi 2.566 2.566 7.331 7.331 Payable to related parties Utang bank 89.581.328 89.580.913 79.927.847 81.361.035 Bank loan 174 - 175 - 716 717 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 56. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 56. RESTATEMENTS OF THE FINANCIAL (lanjutan) STATEMENTS (continued) Akun-akun ini disesuaikan untuk mencerminkan dampak dari penerapan PSAK No. 24, PSAK No. 66, dan penyajian kembali ISAK 8: laporan keuangan berikut The following financial statement line items were adjusted to reflect the implication of applying SFAS No. 24, SFAS No. 66, and restatement of ISFAS 8: Jumlah sebelum penyesuaian/ Balance before adjustment 31 Desember/ December 31, PSAK 24/ SFAS 24 Penyesuaian/Adjustment Tanpa ISAK 8/ Without ISFAS 8*1) 2014 Jumlah setelah penyesuaian/ Balance after Reklasifikasi adjustment karena PSAK 66/ 31 Desember/ Reclassification December 31, due to SFAS 66 2014 Laporan posisi keuangan konsolidasian Aset tidak lancar Consolidated statements of financial position Non-current assets Property, plant and Aset tetap Investasi pada entitas asosiasi Investasi pada ventura bersama Aset pajak tangguhan 501.706.275 2.318.945 253.648 2.899.848 - - 3.789.133 (61.304.901) - - (6.622.233) 440.401.374 Investment in associates 1.304.711 1.267.882 Investment in joint ventures Deferred tax assets equipment 66.748 (1.014.234) 1.014.234 - Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities Liabilitas pajak tangguhan - bersih Utang sewa pembiayaan Utang listrik swasta Liabilitas imbalan pasca-kerja 3.752.797 128.096.528 6.654.142 4.880.193 - (105.337.567) 689.367 - - - 8.632.990 Deferred tax liabilities - net Lease liabilities 7.343.509 Electricity purchase payable Post-employment benefits 22.758.961 karyawan 25.922.391 15.156.544
41.078.935 obligation Liabilitas jangka pendek Current liabilities Utang usaha Pihak berelasi Pihak ketiga Biaya masih harus dibayar Utang sewa pembiayaan Utang listrik swasta 12.654.991 13.629.164 9.403.153 5.116.369 291.744 - - - - 16.926 2.039.016 (1.850.489) (2.241.788) 7.485 - - - - Trade accounts payables 12.671.917 15.668.180 7.552.664 2.874.581 Related parties Third parties Accrued expense Lease liabilities 299.229 Electricity purchase payable Ekuitas Saldo laba - tidak ditentukan penggunaannya Penghasilan komprehensif lain 46.814.284 - 123.685 (11.491.096) 33.869.723 - - Equity Retained earnings - 80.807.692 (11.491.096) Other comprehensive income unappropriated Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lainnya konsolidasian Consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income Pendapatan usaha: Revenues: Government's electricity Subsidi listrik Pemerintah 99.303.250
(99.303.250)
subsidy Beban usaha: Bahan bakar dan pelumas Pembelian tenaga listrik Sewa Pemeliharaan Kepegawaian Penyusutan 170.487.926 3.492.679 7.866.347 20.206.661 15.749.478 23.618.262 - - - 896.319 - (17.350.992) 42.559.698 (401.512) (3.595.200) - (3.707.051) 153.136.934 46.052.377 - 7.464.835 - 16.611.461 - 16.645.797 - 19.911.211 - Operating expenses: Fuel and lubricants Purchased electricity Lease Maintenance Personnel Depreciation Laba/(rugi) usaha sebelum pendapatan lain-lain 45.811.221 (896.319) (17.504.943) (99.303.250) (71.893.291) Operating income/(loss) before other income Pendapatan/(beban) lain-lain: Other income (charges): Government's electricity Subsidi listrik Pemerintah Beban keuangan Keuntungan kurs (35.971.211) - 19.331.558 99.303.250 - 99.303.250 (16.639.653) subsidy Financial cost Gain on foreign mata uang asing - bersih 1.319.299
2.116.849
3.436.148 exchange - net Laba sebelum pajak 15.900.388 (896.319) 3.943.464
18.947.533 Income before tax Beban pajak (4.158.778) 224.080 (1.008.757)
(4.943.455) Tax expense Laba tahun berjalan 11.741.610 (672.239) 2.934.707
14.004.078 Income for the year 1) Dampak dari perjanjian jual beli merupakan sewa menurut ISAK 8 tenaga listrik bukan 1) Impact of power purchase agreements are not agreements that contain lease in accordance with ISFAS 8 718 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 176 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 719
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 56. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 56. RESTATEMENTS OF THE FINANCIAL 56. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 56. RESTATEMENTS OF THE FINANCIAL STATEMENTS (continued) (lanjutan) STATEMENTS (continued) (lanjutan) Jumlah sebelum penyesuaian/ Balance before adjustment 31 Desember/ December 31, PSAK 24/ SFAS 24 Jumlah setelah penyesuaian/ Balance The following financial statement line items were Akun-akun laporan keuangan berikut ini adjusted to reflect the implication of applying SFAS disesuaikan untuk mencerminkan dampak dari No. 24, SFAS No. 66, and restatement of ISFAS 8: penerapan PSAK No. 24, PSAK No. 66, dan Penyesuaian/Adjustment after penyajian kembali ISAK 8: Tanpa ISAK 8/ Without ISFAS 8*1) Reklasifikasi adjustment karena PSAK 66/ 31 Desember/ Reclassification December 31, due to SFAS 66 Jumlah Jumlah sebelum setelah 2014 2014 penyesuaian/ penyesuaian/ Balance Balance Penghasilan komprehensif lain periode berjalan Other comprehensive before Penyesuaian/Adjustment after income for the period adjustment Tanpa Reklasifikasi adjustment Items that will not be 31 Desember/ ISAK 8/ karena PSAK 66/ 31 Desember/ Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi Kerugian aktuaria subsequently reclassified to profit or loss Actuarial loss Related income tax December 31, PSAK 24/ Without Reclassification December 31, ISFAS 8*1) 2014 SFAS 24 due to SFAS 66 2014
(4.871.902)
(4.871.902) Laporan posisi keuangan Consolidated statements Manfaat pajak terkait Laba per saham dasar/dilusian (Dalam Rupiah Penuh)
1.217.975
1.217.975 benefits konsolidasian of financial position Basic/diluted earning per share Aset tidak lancar Non-current assets 253.833 (14.551) 63.525
302.807 (In Full Rupiah Amount) Property, plant and Aset tetap 501.706.275
(61.304.901) 440.401.374 equipment Jumlah sebelum penyesuaian/ Balance before adjustment Jumlah setelah penyesuaian/ Balance after adjustment Investasi pada entitas asosiasi 2.318.945
(1.014.234) 1.304.711 Investment in associates Investasi pada ventura bersama 253.648
1.014.234 1.267.882 Investment in joint ventures Aset pajak tangguhan 2.899.848 3.789.133 (6.622.233)
66.748 Deferred tax assets 31 Desember/ December 31, 31 Desember/ December 31, Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities Penyesuaian/ Adjustment Liabilitas pajak tangguhan - 2014 2014 bersih 3.752.797
4.880.193
8.632.990 Deferred tax liabilities - net Utang sewa pembiayaan 128.096.528 (105.337.567)
22.758.961 Lease liabilities Laporan arus kas konsolidasian Consolidated statements of Utang listrik swasta 6.654.142
689.367
7.343.509 Electricity purchase payable cash flows Liabilitas imbalan pasca-kerja Post-employment benefits Arus kas dari aktivitas operasi Pembayaran kas kepada pemasok Cash flows from operating activities Cash paid to suppliers karyawan 25.922.391 15.156.544
41.078.935 obligation (207.506.332) (20.367.870) (227.874.202) Liabilitas jangka pendek Current liabilities Utang usaha Trade accounts payables Kas digunakan untuk aktivitas operasi Pihak berelasi 12.654.991
16.926
12.671.917 Related parties (26.061.511) (20.367.870) (46.429.381) Cash used in operations Pihak ketiga 13.629.164
2.039.016
15.668.180 Third parties Biaya masih harus dibayar 9.403.153
(1.850.489)
7.552.664 Accrued expense Pembayaran bunga Pembayaran biaya transaksi pinjaman (35.381.682) - 18.568.427 (169.085) (16.813.255) (169.085) Interest expense paid Payments of financing related costs Utang sewa pembiayaan 5.116.369
(2.241.788)
2.874.581 Lease liabilities Utang listrik swasta 291.744
7.485
299.229 Electricity purchase payable Kas Bersih Diperoleh Dari Aktivitas Operasi Net Cash Provided by Operating Activities Ekuitas Equity 39.252.442 (1.968.528) 37.283.914 Saldo laba - tidak Retained earnings - ditentukan penggunaannya 46.814.284 123.685 33.869.723
80.807.692 unappropriated Arus kas dari aktivitas pendanaan Pembayaran utang listrik swasta Pembayaran utang sewa pembiayaan Pembayaran biaya transaksi pinjaman Cash flows from financing activities (235.811) Payments of electricity purchase payable Payments of lease liabilities Payments of financing related costs Penghasilan komprehensif lain
(11.491.096)
(11.491.096) Other comprehensive income (244.719) (4.858.116) (169.085) 8.908 1.790.535 169.085 (3.067.581) - Laporan laba rugi dan Consolidated statements of penghasilan komprehensif profit or loss and other lainnya konsolidasian comprehensive income Kas Bersih Digunakan Untuk Aktivitas Pendanaan (7.254.128) 1.968.528 (5.285.600) Net Cash Used in Financing Activities Pendapatan usaha: Revenues: Government's electricity Jumlah sebelum penyesuaian/ Balance before adjustment 31 Desember/ December 31, PSAK 24/ SFAS 24 Jumlah setelah penyesuaian/ Balance Subsidi listrik Pemerintah 99.303.250
(99.303.250)
subsidy Beban usaha: Operating expenses: Bahan bakar dan pelumas 170.487.926
(17.350.992) 153.136.934 Fuel and lubricants Pembelian tenaga listrik 3.492.679
42.559.698
46.052.377 Purchased electricity Penyesuaian/Adjustment after Sewa 7.866.347
(401.512)
7.464.835 Lease Tanpa ISAK 8/ Without ISFAS 8*1) Reklasifikasi adjustment karena PSAK 66/ 31 Desember/ Reclassification December 31, due to SFAS 66 Pemeliharaan 20.206.661
(3.595.200)
16.611.461 Maintenance
Kepegawaian 15.749.478 896.319
16.645.797 Personnel
Penyusutan 23.618.262
(3.707.051)
19.911.211 Depreciation 2013 2013 Laporan posisi keuangan Consolidated statements of financial position Laba/(rugi) usaha sebelum Operating income/(loss) pendapatan lain-lain 45.811.221 (896.319) (17.504.943) (99.303.250) (71.893.291) before other income konsolidasian Pendapatan/(beban) lain-lain: Other income (charges): Aset tidak lancar Non-current assets Government's electricity Property, plant and Subsidi listrik Pemerintah
99.303.250 99.303.250 subsidy Aset tetap Investasi pada entitas asosiasi Investasi pada ventura bersama Aset pajak tangguhan 488.102.578 1.836.859 192.207 5.932.474 - - 2.347.082 (60.669.793) - - (8.243.783) 427.432.785 1.003.750 Investment in associates 1.025.316 Investment in joint ventures Deferred tax assets equipment 35.773 Non-current liabilities Beban keuangan (35.971.211)
19.331.558
(16.639.653) Financial cost (833.109) 833.109 - Keuntungan kurs Gain on foreign mata uang asing - bersih 1.319.299
2.116.849
3.436.148 exchange - net Laba sebelum pajak 15.900.388 (896.319) 3.943.464
18.947.533 Income before tax Liabilitas jangka panjang Liabilitas pajak tangguhan - bersih Utang sewa pembiayaan Utang listrik swasta Liabilitas imbalan pasca-kerja Beban pajak (4.158.778) 224.080 (1.008.757)
(4.943.455) Tax expense 3.902.785 129.718.551 6.784.275 2.249.889 - (101.048.628) 681.837 - - - 6.152.674 Deferred tax liabilities - net Lease liabilities 7.466.112 Electricity purchase payable Post employment benefits 28.669.923 Laba tahun berjalan 11.741.610 (672.239) 2.934.707
14.004.078 Income for the year karyawan 24.395.289 9.388.326
33.783.615 obligation 1) Dampak dari perjanjian jual beli tenaga listrik bukan 1) Impact of power purchase agreements are not agreements that merupakan sewa menurut ISAK 8 contain lease in accordance with ISFAS 8 1) Dampak dari perjanjian jual beli tenaga listrik bukan 1) Impact of power purchase agreements are not agreements that contain lease in accordance with ISFAS 8 merupakan sewa menurut ISAK 8 176 - 177 - 718 719 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 56. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 56. RESTATEMENTS OF THE FINANCIAL (lanjutan) STATEMENTS (continued) Jumlah sebelum penyesuaian/ Balance before adjustment 31 Desember/ December 31, 2013 Penyesuaian/Adjustment PSAK 24/ SFAS 24 Tanpa ISAK 8/ Without ISFAS 8*1) Reklasifikasi Jumlah setelah penyesuaian/ Balance after adjustment karena PSAK 66/ 31 Desember/ Reclassification December 31, due to SFAS 66 2013 Liabilitas jangka pendek Utang usaha Current liabilities Trade accounts payables Pihak berelasi Pihak ketiga Biaya masih harus dibayar Utang sewa pembiayaan Utang listrik swasta 12.136.710 14.389.792 8.714.043 4.901.469 272.454 - - - - 234.317 1.612.956 (1.656.593) (1.928.476) 6.107 - - - - 12.371.027 16.002.748 7.057.450 2.972.993 278.561 Related parties Third parties Acrrued expense Lease liabilities Electricity purchase payable Ekuitas Saldo laba - tidak ditentukan penggunaannya Penghasilan komprehensif lain 35.030.871 - 795.925 (7.837.169) 30.935.015 - - Equity Retained earnings - unappropriated 66.761.811 (7.837.169) Other comprehensive income 1) Dampak dari perjanjian jual beli merupakan sewa menurut ISAK 8 tenaga listrik bukan 1) Impact of power purchase agreements are not agreements that contain lease in accordance with ISFAS 8 57. DAMPAK DARI PERJANJIAN JUAL BELI TENAGA LISTRIK MENGANDUNG SEWA 57. IMPACT ON POWER PURCHASE AGREEMENT CONTAINING LEASE Di 2015, manajemen melakukan penelaahan kembali atas penerapan ISAK 8 untuk perjanjian jual beli tenaga listrik dan manajemen tenaga berpendapat bahwa perjanjian jual beli listrik yang perjanjian mengandung sewa sesuai dengan ISAK 8 "Penentuan Perjanjian Mengandung Suatu Sewa" sehingga PSAK 30, "Sewa" tidak perlu diterapkan untuk menentukan apakah perjanjian tersebut termasuk dalam kategori sewa keuangan atau sewa operasi. tahun bukan merupakan Apakah Suatu In the year 2015, management reassessed the application of ISFAS 8 for power purchase agreements and management is of the opinion that power purchase agreements are not agreements that ISFAS 8, "Determining Whether an Arrangement Contains a Lease", and hence it is not required to apply SFAS such to 30, arrangements fall finance lease or operating lease. contain leases on based "Leases" determined whether into the categories of Manajemen juga berpendapat bahwa laporan keuangan konsolidasian Perusahaan dan Entitas Anak yang menyajikan transaksi pembelian tenaga listrik dari IPP bukan sebagai sewa, akan membuat laporan keuangan konsolidasian lebih informatif, hukum, mencerminkan kinerja real perusahaan, dan lebih bermanfaat bagi pengguna laporan keuangan. Pendapat manajemen untuk tidak menerapkan ISAK 8 tersebut telah mendapatkan dukungan dari Dewan Komisaris melalui surat No. 14/DK- PLN/2016 tanggal 27 Januari 2016 tentang Dukungan Pengecualian Penerapan ISAK 8 dan PSAK 10 kepada PT PLN (Persero), Menteri BUMN melalui surat No. S-206/MBU/03/2016 tanggal 28 Maret 2016 perihal Dukungan atas Pengecualian ISAK 8 pada Laporan Keuangan PT PLN (Persero) dan Menteri Keuangan melalui surat No. S-246/MK/2016 tanggal 5 April 2016 perihal Dukungan atas Pengecualian Penerapan ISAK 8 pada Laporan Keuangan PT PLN (Persero). mencerminkan fakta the Management consolidated Company financial statements which do not present the purchase of electricity from IPP as leases, will make the consolidated financial statement more informative, reflecting the legal form, reflecting real performance of the company and more useful to financial statement user. Management's opinion for not implementing ISFAS 8 has been supported by Board of Commissioners through its letter No. 14/DK-PLN/2016 dated January 27, 2016 about the application of BOC Support on Exclusion of ISFAS 8 and SFAS 10 to PT PLN (Persero), the MSOE through its letter No. S-206/MBU/03/2016 dated March 28, 2016 concerning the support on the exclusions of ISFAS 8 on PT PLN (Persero) Financial Statements and the Minister of Finance through its letter No. S-246/MK/2016 dated April 5, 2016 concerning the exclusions of application of ISFAS 8 on PT PLN (Persero) Financial Statements. is also of its the opinion that and subsidiaries' Akun-akun ini disesuaikan untuk mencerminkan dampak dari perjanjian jual beli tenaga listrik merupakan perjanjian yang seolah-olah mengandung sewa terhadap laporan keuangan konsolidasian: laporan keuangan berikut The following financial statement line items were adjusted to reflect the power purchase agreements are agreements that as if financial contain statements: the impact of to lease the consolidated 720 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 178 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 721
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 57. DAMPAK DARI PERJANJIAN JUAL BELI TENAGA LISTRIK MENGANDUNG SEWA (lanjutan) 57. IMPACT ON POWER PURCHASE AGREEMENT CONTAINING LEASE (continued) Perjanjian jual beli tenaga listrik tidak mengandung sewa/ Power purchase Agreement not containing lease 31 Desember/ December 31, Perjanjian jual beli tenaga listrik mengandung sewa/ Power purchase Agreement containing lease 31 Desember/ December 31, Penyesuaian/ Adjustment 2015 2015 Laporan posisi keuangan Consolidated statements of financial position konsolidasian Aset tidak lancar Non-current assets Property, plant and Aset tetap Aset pajak tangguhan 1.115.651.990 14.300.502 72.227.600 14.787.769 1.187.879.590 29.088.271 equipment Deferred tax assets Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities Lease liabilities Electricity purchase payable Utang sewa pembiayaan Utang listrik swasta 21.556.619 7.849.063 128.065.144 (755.783) 149.621.763 7.093.280 Liabilitas jangka pendek Current liabilities Utang usaha Pihak berelasi Pihak ketiga Biaya masih harus dibayar Utang listrik swasta Utang sewa pembiayaan Utang lain-lain Trade accounts payables 9.290.847 19.713.705 8.410.971 321.164 3.445.604 20.195.245 (380.409) (1.998.142) 2.216.084 (9.968) 3.313.534 (6.637) 8.910.438 17.715.563 10.627.055 311.196 6.759.138 20.188.608 Related parties Third parties Accrued expense Electricity purchase payable Lease liabilities Other payables Ekuitas Equity Saldo laba - tidak ditentukan penggunaannya Retained earnings- unappropriated 84.650.585 (43.428.454) 41.222.131 Consolidated Laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and other comprehensive income komprehensif lainnya konsolidasian Beban usaha: Bahan bakar dan pelumas Pembelian tenaga listrik Sewa Pemeliharaan Penyusutan Operating expense: 120.587.310 51.690.867 7.560.994 17.593.261 21.418.640 17.821.005 (47.270.008) 504.528 4.268.049 3.988.216 138.408.315 4.420.859 8.065.522 21.861.310 25.406.856 Fuel and lubricants Purchase electricity Lease Maintenance Depreciation Rugi usaha sebelum pendapatan lain-lain Operating loss (28.915.296) 20.688.210 (8.227.086) before other income Pendapatan (beban) lain-lain Beban keuangan Kerugian kurs Other income (expense) (17.536.348) (22.440.880) (39.977.228) Financial cost Loss on foreign mata uang asing - bersih (16.229.625) (11.096.506) (27.326.131) exchange - net Rugi sebelum pajak (3.064.259) (12.849.176) (15.913.435) Loss before tax Manfaat pajak 18.649.497 3.290.445 21.939.942 Tax benefit Laba tahun berjalan 15.585.238 (9.558.731) 6.026.507 Income for the year Laba per saham dasar/dilusian (Dalam Rupiah Penuh) Basic/diluted earning per share (In Full Rupiah Amount) 337.017 (206.911) 130.106 Laporan arus kas konsolidasian Consolidated statements of cash flows Arus kas dari aktivitas operasi Pembayaran kas kepada pemasok Cash flows from operating activities Cash paid to suppliers (200.977.911) 22.928.122 (178.049.789) Kas diperoleh dari aktivitas operasi 953.563 22.928.122 23.881.685 Cash provided in operations Pembayaran bunga (16.896.444) (20.812.151) (37.708.595) Interest expense paid Kas Bersih Diperoleh Dari Aktivitas Operasi Net Cash Provided by Operating Activities 35.173.112 2.115.971 37.289.083 Arus kas dari aktivitas pendanaan Pembayaran utang listrik swasta Pembayaran utang sewa pembiayaan Cash flows from financing activities (290.798) Payments of electricity purchase payable Payments of lease liabilities (297.519) (3.067.581) 6.721 (2.122.692) (5.190.273) Kas Bersih Digunakan Untuk Aktivitas Pendanaan (753.589) (2.115.971) (2.869.560) Net Cash Used in Financing Activities 179 - 720 721 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) 58. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 58. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD (i) Pada tanggal 25 Januari 2016, melalui Surat Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia No. S-82/MBU/01/2016, telah disetujui Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia sebesar 9.468.627 lembar saham dengan nilai Rp 9.468.627 juta, ditempatkan/disetor sehingga juta. Perusahaan menjadi Rp 55.666.007 Sejumlah 4.468.627 juta direklasifikasi dari tambahan modal disetor dan kas sejumlah Rp 5.000.000 juta telah diterima secara kas di tahun 2015. modal (i) Based on the Minister of State Owned Enterprises Letter No. S-82/MBU/01/2016 dated January 25, 2016, the Minister of State Owned Enterprises approved the Company's additional Government's equity participation of 9,468,627 shares in the amount of Rp 9,468,627 million, increasing the Company's subscribed and paid- up capital to Rp 55,666,007 million. An amount of Rp 4,468,627 million was reclassified from additional paid-in capital and cash amounting to Rp 5.000.000 million has been received in 2015. (ii) Anggaran dasar Perusahaan diubah pada tanggal 22 Pebruari 2016 sesuai akta notaris No. 12 dari Lenny Janis Ishak, S.H., notaris di Jakarta, tentang peningkatan modal dasar menjadi Rp 204.000.000 juta dan peningkatan juta atas modal sejumlah Rp 9.468.627 ditempatkan dan disetor. Akta perubahan tersebut telah diterima dan dicatat oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai surat No. AHU- AH.01.03-0029081 tanggal 7 Maret 2016. (ii) The articles of association of the Company were amended on February 22, 2016 by notarial deed No. 12 of Lenny Janis Ishak, S.H., notary the in Jakarta, regarding Company's to Rp capital increase of Rp 204,000,000 million and 9,468,627 million of subscribed and paid up capital. This change was received and recorded by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia based on letter No. AHU- AH.01.03-0029081 dated March 7, 2016. the increase of authorized (iii) Pada tanggal 21 Maret 2016, Perusahaan menghadapi gugatan perbuatan melawan hukum yang termasuk dalam gugatan Class Action di Pengadilan Negeri Tanjung Karang, Lampung sehubungan dengan pemadaman listrik di Wilayah Lampung. Nilai tuntutan ganti rugi atau gugatan sebesar Rp 100.000 juta. (iii) On March 21, 2016, faced unlawful acts suit which categorized as Class Action suit in the District Court of Tanjung Karang, Lampung relating to the Power outage in Lampung. The amount of the claim is Rp 100,000 million. the Company (iv) Pada tanggal 25 April 2016, Perusahaan menghadapi gugatan di yang diajukan oleh Ny. Halimah (binti Sairih) dkk. sehubungan dengan sengketa tanah PLTGU Muara Tawar seluas 21.160 m2. Nilai gugatan sebesar Rp 52,9 milyar. Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian, perkara ini masih dalam proses di Pengadilan Negeri Jakarta Selatan. (iv) On April 25, 2016, the Company faced unlawful act from Mrs. Halimah binti Sairih and co- claimants relating to disputes regarding 21,160 m2 PLTGU Muara Tawar land. The amount of the claim is Rp 52.9 billion. As of the date of the financial issuance statements, the case is still in process in the South Jakarta Court. of the consolidated (v) Pada tanggal 24 Mei 2016, berdasarkan SK Menteri BUMN Republik Indonesia No. SK- 106/MBU/05/2016, Hasan Bisri diangkat sebagai Pelaksana Tugas ("PLT") Komisaris Utama menggantikan Kuntoro Mangkusubroto. (v) On May 24, 2016, based on the Decision Letter of MSOE of the Republic of Indonesia No. SK- 106/MBU/05/2016, Hasan Bisri was appointed ("PLT") of President as Tasks Executor Commisioner Kuntoro Mangkusubroto. to replace (vi) Di telah menandatangani beberapa perjanjian kredit dengan beberapa kreditur untuk pembiayaan pembangunan pembangkit listrik dan transmisi tertentu. tahun 2016, Perusahaan (vi) During the year 2016, the Company has signed several loan agreements with several lenders for the financing of construction of certain power plants and transmission lines. 59. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 59. MANAGEMENT'S APPROVAL FINANCIAL STATEMENTS OF THE RESPONSIBILITY AND CONSOLIDATED laporan Penyusunan penyajian wajar keuangan konsolidasian merupakan tanggung jawab manajemen, dan telah disetujui oleh Direksi untuk diterbitkan pada tanggal 28 Juni 2016. dan the fair presentation of The preparation and statements were the consolidated financial responsibilities of the management, and were approved by the Directors and authorized for issue on June 28, 2016. ******* 722 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) 180 - ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 723
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) REfERENSI KETENTUAN OjK CROss REFERENCE TO OJk RUlE 58. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 58. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD (i) Based on the Minister of State Owned (i) Pada tanggal 25 Januari 2016, melalui Surat Enterprises Letter No. S-82/MBU/01/2016 dated Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik January 25, 2016, the Minister of State Owned Indonesia No. S-82/MBU/01/2016, telah Enterprises approved the Company's additional disetujui Penambahan Penyertaan Modal Government's equity participation of 9,468,627 Negara Republik Indonesia sebesar 9.468.627 shares in the amount of Rp 9,468,627 million, lembar saham dengan nilai Rp 9.468.627 juta, increasing the Company's subscribed and paid- sehingga modal ditempatkan/disetor up capital to Rp 55,666,007 million. An amount Perusahaan menjadi Rp 55.666.007 juta. of Rp 4,468,627 million was reclassified from Sejumlah 4.468.627 juta direklasifikasi dari additional paid-in capital and cash amounting to tambahan modal disetor dan kas sejumlah Rp Rp 5.000.000 million has been received in 5.000.000 juta telah diterima secara kas di 2015. tahun 2015. hal. 723 - 738 (ii) The articles of association of the Company were (ii) Anggaran dasar Perusahaan diubah pada amended on February 22, 2016 by notarial tanggal 22 Pebruari 2016 sesuai akta notaris deed No. 12 of Lenny Janis Ishak, S.H., notary No. 12 dari Lenny Janis Ishak, S.H., notaris di in Jakarta, regarding the increase of the Jakarta, tentang peningkatan modal dasar Company's authorized capital to Rp menjadi Rp 204.000.000 juta dan peningkatan 204,000,000 million and increase of Rp sejumlah Rp 9.468.627 juta atas modal 9,468,627 million of subscribed and paid up ditempatkan dan disetor. Akta perubahan capital. This change was received and recorded tersebut telah diterima dan dicatat oleh by the Ministry of Law and Human Rights of the Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republic of Indonesia based on letter No. AHU- Republik Indonesia sesuai surat No. AHU- AH.01.03-0029081 dated March 7, 2016. AH.01.03-0029081 tanggal 7 Maret 2016. (iii) On March 21, 2016, the Company faced (iii) Pada tanggal 21 Maret 2016, Perusahaan unlawful acts suit which categorized as Class menghadapi gugatan perbuatan melawan hukum yang termasuk dalam gugatan Class Action suit in the District Court of Tanjung Action di Pengadilan Negeri Tanjung Karang, Karang, Lampung relating to the Power outage in Lampung. The amount of the claim is Rp Lampung sehubungan dengan pemadaman 100,000 million. listrik di Wilayah Lampung. Nilai tuntutan ganti rugi atau gugatan sebesar Rp 100.000 juta. (iv) On April 25, 2016, the Company faced unlawful (iv) Pada tanggal 25 April 2016, Perusahaan act from Mrs. Halimah binti Sairih and co- menghadapi gugatan di yang diajukan oleh Ny. claimants relating to disputes regarding 21,160 Halimah (binti Sairih) dkk. sehubungan dengan m2 PLTGU Muara Tawar land. The amount of sengketa tanah PLTGU Muara Tawar seluas the claim is Rp 52.9 billion. As of the date of the 21.160 m2. Nilai gugatan sebesar Rp 52,9 issuance of the consolidated financial milyar. Sampai dengan tanggal penerbitan statements, the case is still in process in the laporan keuangan konsolidasian, perkara ini South Jakarta Court. masih dalam proses di Pengadilan Negeri Jakarta Selatan. (v) On May 24, 2016, based on the Decision Letter (v) Pada tanggal 24 Mei 2016, berdasarkan SK of MSOE of the Republic of Indonesia No. SK- Menteri BUMN Republik Indonesia No. SK- 106/MBU/05/2016, Hasan Bisri was appointed 106/MBU/05/2016, Hasan Bisri diangkat as Tasks Executor ("PLT") of President sebagai Pelaksana Tugas ("PLT") Komisaris Commisioner to replace Kuntoro Utama menggantikan Kuntoro Mangkusubroto. Mangkusubroto. (vi) During the year 2016, the Company has signed (vi) Di tahun 2016, Perusahaan telah several loan agreements with several lenders menandatangani beberapa perjanjian kredit for the financing of construction of certain power dengan beberapa kreditur untuk pembiayaan plants and transmission lines. pembangunan pembangkit listrik dan transmisi tertentu. 59. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 59. MANAGEMENT'S RESPONSIBILITY AND PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS The preparation and fair presentation of the Penyusunan dan penyajian wajar laporan consolidated financial statements were the keuangan konsolidasian merupakan tanggung responsibilities of the management, and were jawab manajemen, dan telah disetujui oleh Direksi approved by the Directors and authorized for issue untuk diterbitkan pada tanggal 28 Juni 2016. on June 28, 2016. ******* 180 - 722 723 723 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
REfERENSI PERATURAN OjK CROss REFERENCE TO OJk RUlE KETENTUAN OJK/KRITERIA ARA OJK REGULATIONS/ARA CRITERIA HALAMAN PAGE I UMUM GENERAL 1 Laporan tahunan disajikan dalam bahasa Indonesia yang baik dan benar dan dianjurkan menyajikan juga dalam bahasa Inggris. Written in good and correct Indonesian, it is recommended that the report is also presented in English √ 2 Laporan tahunan dicetak pada kertas yang berwarna terang agar mudah dibaca dan jelas. Printed on good quality paper using readable type and size of font √ 3 Laporan tahunan mencantumkan identitas perusahaan dengan jelas Clearly identifies the company √ 4 Laporan Tahunan ditampilkan di website Perusahaan, minimal 4 tahun terakhir termasuk tahun pelaporan The four most recent Annual Reports, including that of the reporting year, shall be posted on the Company's website. √ II IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING FINANCIAL HIGHLIGHTS 1 Informasi hasil usaha perusahaan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya , mencakup: 1. Penjualan/pendapatan usaha; 2. Laba / rugi : a. Diatribusikan kepada pemilik entitas induk; dan Financial information in comparative form over a period of 3 (three) financial years or since the commencement of business if the company has been running its business activities for less than 3 (three) years. 1. Sales/Income 2. Income/Loss 16 16 b. Diatribusikan kepada kepentingan nonpengendali; a. attributable to owners of the parent entity b. attributable to non controlling interest 3. Total laba (rugi) dan penghasilan komprehensif 3. Total comprehensive income (loss) 16 lain: a. Diatribusikan kepada pemilik entitas induk; a. attributable to owners of the parent entity b. attributable to non controlling interest dan 4. Income (loss) per share 16 b. Diatribusikan kepada kepentingan nonpengendali. 4. Laba (rugi) per saham. Note: If the company does not have any subsidiaries it shall present its total profit, loss and other comprehensive income Catatan: Apabila perusahaan tidak memiliki entitas anak, perusahaan menyajikan laba (rugi) serta laba (rugi) dan penghasilan komprehensif lain secara total. 2 Informasi posisi keuangan perusahaan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun, meliputi: 1. Jumlah investasi pada entitas asosiasi; 2. Jumlah aset; 3. Jumlah liabilitas; dan 4. Jumlah ekuitas. Financial information in comparative form over a period of 3 (three) financial years or since the commencement of business if the company has been running its business activities for less than 3 (three) years: 1. Total investments in associate companies; 2. Total assets 3. Total liability 4. Total equity 16 16 16 16 3 Rasio keuangan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun Financial ratio in comparative form over a period of 3 (three) financial years or since the commencement of business if the company has been running its business activities for less than 3 (three) years. 16 4 1. Jumlah saham yang beredar; 2. Kapitalisasi pasar; 3. Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan; dan 4. Volume perdagangan untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir (jika ada). Tables and graphs contain the following information: 1. Number of outstanding shares 2. Market Capitalization 3. Highest, lowest, and closing share price 4. Trading volume for each quarter in the previous two fiscal years (if any). n.a 100% BUMN 100% SOE 724 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 725
Cross References Ketentuan OJKCross Reference to Ojk Rule OJK REGULATIONS/ARA CRITERIA KETENTUAN OJK/KRITERIA ARA HALAMAN PAGE 5 Informasi mengenai obligasi, sukuk atau obligasi konversi yang masih beredar dalam 2 (dua) tahun buku terakhir , mencakup: 1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang Information on total bonds, sukuk or convertible bonds outstanding in the last two financial years, encompassing: 1. Total bonds/sukuk/convertible bonds 20-21 beredar (outstanding); 2. Tingkat bunga/imbalan; 3. Tanggal jatuh tempo; dan 4. Peringkat obligasi/sukuk. outstanding; 2. Interest rate / yield; 3. Due date; and 4. Bond / sukuk rating 20-21 20-21 20-21 III LAPORAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS' AND BOARD OF DIRECTOR REPORT 1 Laporan Dewan Komisaris Memuat hal-hal sebagai berikut: 1. Penilaian atas kinerja Direksi mengenai Board of Commissioners' Report includes the following items: 1. Assessment on the performance of the Board 37-40 pengelolaan perusahaan dan dasar penilaian 2. Pandangan atas prospek usaha perusahaan of Directors in managing the company 2. View on the prospects of the company's business as established by the Board of Directors yang disusun oleh Direksi 3. Penilaian atas kinerja komite-komite yang berada dibawah Dewan Komisaris. 3. Penilaian atas kinerja komite-komite yang berada dibawah Dewan Komisaris. 3. Assessment on Committees under the 42-43 4. Perubahan komposisi Dewan Komisaris dan alasan perubahannya (jika ada) 4. Perubahan komposisi Dewan Komisaris dan alasan perubahannya (jika ada) 4. Change in the composition of members of 44 the Board of Commissioner and the reason of its change (if any) 2 Laporan Direksi, memuat hal-hal sebagai berikut: 1. Kinerja perusahaan mencakup antara lain Board of Directors Report includes the following items: 1. The company's performance, encompassing among others strategic policies, comparison between achievement of results and targets and challenges faced by the company kebijakan strategis, perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan, dan kendala-kendala yang dihadapi perusahaan. 48-61 66 2. Analisis tentang prospek usaha 3. Penerapan tata kelola perusahaan 4. Penilaian atas kinerja Komite-komite Direksi (jika ada) 2. Business prospects 3. Implementation of Good Corporate Governance by the company 67-68 63-64 5. Perubahan komposisi anggota Direksi dan 4. Performance assessment of Directors' Committees (if any); 4. Performance assessment of Directors' Committees (if any); 64 5. Changes in the composition of the Board of 66-67 Directors(if any) 3 Tanda tangan anggota direksi dan anggota dewan komisaris: 1. Tanda tangan dituangkan pada lembaran Signatures of Board of Commissioners and Board of Directors members: 1. Signatures on a separate sheet of paper; 2. Statements that the Board of Commissioners and Board of Directors take full responsibility for the accuracy and veracity of the annual report contents; 70-71 70-71 tersendiri; 2. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan; 3. Ditandatangani seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi dengan menyebutkan nama dan jabatannya; dan 3. Signed by every member of the Board of Commissioners and Board of Directors, stating name and position; 70-71 4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari 4. A written explanation in a separate letter from any member of the Board of Commissioners or Board of Directors who does not sign the Annual Report. 4. A written explanation in a separate letter from any member of the Board of Commissioners or Board of Directors who does not sign the Annual Report. 70-71 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY'S PROFILE IV 1 Nama dan alamat lengkap perusahaan Name and address 74 2 Riwayat singkat perusahaan Catatan: Apabila perusahaan tidak pernah melakukan perubahan nama, agar diungkapkan Brief history of the company Note: if the company has never changed its name, this must be stated. 75-77 3 Bidang usaha; 1. Kegiatan usaha perusahaan menurut anggaran Line of Business: 1. The line of business as stated in the last 78-79 dasar terakhir; Articles of Association 2. Kegiatan usaha yang dijalankan; dan 3. Produk dan/atau jasa yang dihasilkan. 2. The line of business 3. Type of products and/or services produced 78-79 74, 78-79 724 725 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
KETENTUAN OJK/KRITERIA ARA OJK REGULATIONS/ARA CRITERIA HALAMAN PAGE 4 Struktur Organisasi : Nama pejabat Divisi Organization Structure : 90-91 5 Visi dan Misi dan Budaya Perusahaan: 1. Visi perusahaan; 2. Misi perusahaan; dan 3. Keterangan bahwa visi dan misi tersebut telah disetujui oleh Direksi/Dewan Komisaris. 4. Pernyataan mengenai budaya perusahaan Vision and Mission and 1. Company's vision 2. Company's mission; and 3. Statement that vision and mission has been approved by the Board of Directors / Board of Commissioners 80 80 80 (corporate culture) yang dimiliki 4. Statement regarding the company's corporate culture 81 473-475 6 Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Dewan Komisaris: 1. Nama; 2. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan Identity and brief curriculum vitae of Board of Commissioners Members 1. Name 2. Position (including positions in other 365, 512-516 365, 512-516 atau lembaga lain); companies or institutions); 3. Umur; 4. Domisili (Warga Negara) 5. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga 3. Age 4. Domicile (nationality) 5. Education (Field of Study and Educational Institution) 3. Age 4. Domicile (nationality) 5. Education (Field of Study and Educational Institution) 512-516 512-516 512-516 6. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan 6. Work experience (position, institution, and length of employment); 6. Work experience (position, institution, and length of employment); 512-516 7. Riwayat penunjukkan sebagai anggota Dewan 7. History of appointment as a member of the Company's Board of Commissioners 7. History of appointment as a member of the Company's Board of Commissioners 365, 512-516 7 Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Direksi: 1. Nama; 2. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan Identity and brief curriculum vitae of Board of Directors members 1. Name 2. Position (including positions in other 393, 517-522 393, 517-522 atau lembaga lain); companies or institutions); 3. Umur; 4. Domisili (Warga Negara) 5. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga 3. Age 4. Domicile (nationality) 5. Education (Field of Study and Educational Institution) 3. Age 4. Domicile (nationality) 5. Education (Field of Study and Educational Institution) 517-522 517-522 6. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan 6. Work experience (position, institution, and length of employment); and 6. Work experience (position, institution, and length of employment); and 517-522 7. Riwayat penunjukkan sebagai anggota Direksi 7. History of appointment as a member of the Company's Board of Directors 7. History of appointment as a member of the Company's Board of Directors 393, 517-522 8 Jumlah Karyawan (komparatif 2 tahun) dan deskripsi pengembangan kompetensinya (misal: aspek pendidikan dan pelatihan karyawan): 1. Jumlah karyawan untuk masing-masing level Total employees (two-year comparison) and description of potential development (e.g. education and training). 1. Number of employees for each organization 190, 196 organisasi; level 2. Jumlah karyawan untuk masing-masing tingkat 2. Number of employees for each education 197 level 2. Number of employees for each education 197 level 3. Jumlah karyawan berdasarkan status 3. Number of employees based on employment 197 status 3. Number of employees based on employment 197 status 4. Deskripsi dan data pengembangan kompetensi 4. Description and competency development undertaken by employees to reflect equal opportunities at each level of the organization; and 5. Total costs incurred 4. Description and competency development undertaken by employees to reflect equal opportunities at each level of the organization; and 5. Total costs incurred 192, 193-194 199 yang telah dikeluarkan. 726 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 727
Cross References Ketentuan OJKCross Reference to Ojk Rule OJK REGULATIONS/ARA CRITERIA KETENTUAN OJK/KRITERIA ARA HALAMAN PAGE 9 Komposisi Pemegang Saham: 1. Rincian nama pemegang saham yang meliputi 20 pemegang saham terbesar dan persentase kepemilikannya; Shareholding composition 1. Names of 20 largest shareholders and their 82 percentage ownership; 2. Details of shareholders and their percentage n.a 2. Rincian pemegang saham dan persentase kepemilikannya meliputi: a. Nama pemegang saham yang memiliki 5% 2. Rincian pemegang saham dan persentase kepemilikannya meliputi: a. Nama pemegang saham yang memiliki 5% a. Name of Shareholders owning 5% or more 100% BUMN 100% SOE 100% BUMN 100% SOE 100% BUMN 100% SOE ownership atau lebih saham; b. Directors and Commissioners owning shares b. Nama Komisaris dan Direktur yang memiliki saham; dan c. Public Shareholders each owning less than c. Kelompok pemegang saham masyarakat 5% of their ownership dengan kepemilikan saham masing-masing kurang dari 5%. 10 Daftar Anak Perusahaan dan atau Perusahaan Asosiasi: 1. Nama entitas anak dan/atau asosiasi; 2. Persentase kepemilikan saham ; 3. Keterangan tentang bidang usaha entitas anak List of Subsidiaries and/or associated companies 1. Name of the Subsidiaries/associations 2. Percentage of share ownership 3. Information of the line of business of 82-83 82-83 dan/atau entitas asosiasi; dan subsidiaries or associations 4. Keterangan status operasi entitas anak dan/ atau entitas asosiasi (telah beroperasi atau belum beroperasi). 4. Information of Subsidiaries and associations operational status (has operated or has not operated yet). Company Group Structure Structure describes the subsidiary, affiliates, joint ventures, special purpose vehicle (SPV) or statement of not owning any group 4. Information of Subsidiaries and associations operational status (has operated or has not operated yet). Company Group Structure Structure describes the subsidiary, affiliates, joint ventures, special purpose vehicle (SPV) or statement of not owning any group 11 84-85 12 Kronologis pencatatan saham: 1. Kronologis pencatatan saham; 2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) Share listing chronology: 1. Share listing chronology 2. Corporate actions affecting total number of n.a 100% BUMN 100% SOE yang menyebabkan perubahan jumlah saham; 3. Perubahan jumlah saham dari awal pencatatan shares 3. Change in the total number of shares from initial listing to the end of the financial year 4. Name of exchange(s) where the shares are n.a n.a listed 3. Change in the total number of shares from initial listing to the end of the financial year 4. Name of exchange(s) where the shares are n.a n.a listed sampai dengan akhir tahun buku; dan 4. Nama bursa dimana saham perusahaan 13 Kronologis pencatatan Efek lainnya, mencakup: 1. Kronologis pencatatan efek lainnya; 2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang menyebabkan perubahan jumlah efek lainnya; Listing chronology of the other securities, covering: 1. Listing chronology of the other securities 2. Corporate actions affecting total number of 20-21 165-169 other securities 3. Perubahan jumlah efek lainnya dari awal 3. Changes in the total number of other securities from initial listing to the end of the fiscal year 3. Changes in the total number of other securities from initial listing to the end of the fiscal year 166-168 dan 4. Name of exchange(s) where the other securities are listed 165-168 20-21 168-169 5. Peringkat efek. 5. Securities rating 14 1. Nama penghargaan dan/atau sertifikat; 2. Tahun perolehan; 3. Badan pemberi penghargaan dan/atau sertifikat; dan 1. Name of the awards and / or certificates; 2. Year of Receiving 3. Grantor Agency of the awards and / or certificates; 4. Validity period 29-30 29-30 29-30 4. Masa berlaku (untuk sertifikasi). 29-30 726 727 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
KETENTUAN OJK/KRITERIA ARA OJK REGULATIONS/ARA CRITERIA HALAMAN PAGE 15 Penghargaan dan atau sertifikasi yang diterima perusahaan baik yang berskala nasional maupun internasional, memuat: 1. Nama penghargaan dan/atau sertifikat; 2. Tahun perolehan; 3. Badan pemberi penghargaan dan/atau sertifikat; dan Awards and/or certifications received by company at national and international level Information includes, among other things: 1. Name of award and/or certification 2. Year awarded 3. Agency issuing the award and/or certification 4. Validity period (for certification) 29-30 29-30 4. Masa berlaku (untuk sertifikasi). 16 Nama dan alamat anak perusahaan dan atau kantor cabang atau kantor perwakilan (jika ada) 1. Nama dan alamat entitas anak; dan 2. Nama dan alamat kantor cabang/perwakilan. Halaman : apabila perusahaan tidak memiliki entitas anak/cabang/perwakilan, agar diungkapkan. Name and address of subsidiaries or branches or representative offices (if any 1. Name and address of subsidiary; and 2. Name and address of branch/representative office. Note: if the company does not have any offices, this must be disclosed. 530-536 530-536 17 Informasi pada Website Perusahaan: 1. Informasi pemegang saham sampai dengan Information on the Company Website: 1. Shareholder information down to the last 95-97 pemilik akhir individu; individual shareholder; 2. Struktur grup perusahaan (jika ada); 3. Analisis kinerja keuangan; 4. Laporan keuangan tahunan (5 tahun terakhir); dan 2. Group structure (if applicable); 3. Financial performance analysis; 4. Annual financial statement (last 5 years); and 5. Profiles of members of the Board of √ √ √ √ 5. Profil Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and Board of Directors. V ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAAN ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAAN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS 1 Tinjauan operasi per segmen usaha: 1. Penjelasan masing-masing segmen usaha. 2. Kinerja per segmen usaha, antara lain: a. Produksi; b. Peningkatan/penurunan kapasitas produksi; c. Penjualan/pendapatan usaha; dan d. Profitabilitas. Review of business operations per business segment Contains information on: 1. Explanation of each business segment. 2. Performance of each business segment, including: a. Production b. Increase/decrease of production capacity c. Sales/operating income d. Profitability 231-234 235-236 2 3 Uraian atas kinerja keuangan Perusahaan: 1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; 2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas; 3. Ekuitas; 4. Penjualan/pendapatan usaha, beban dan laba (rugi), pendapatan komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif; dan 5. Arus kas. Bahasan dan analisis tentang kemampuan membayar hutang dan tingkat kolektibilitas piutang perusahaan, dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan : Penjelasan tentang : 1. Kemampuan membayar hutang, baik jangka Description of financial performance Comparative financial analysis of current and previous years (in narration and table), covering: 1. Current assets, non-current assets, total assets 2. Current liabilities, non-current liabilities, total liabilities 3. Equity 4. Total comprehensive profit (loss) net profit 5. Cash flow Discussion and analysis of debt service ratio and turnover rate Explanation on: 1. Ratio solvability 2. Account receivable collectability ratio 247, 275-276 277-281 282, 283-284 285-286 287-288 290-302 302-303 303-305 304 pendek maupun jangka panjang 2. Tingkat kolektibilitas piutang 728 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 729
Cross References Ketentuan OJKCross Reference to Ojk Rule OJK REGULATIONS/ARA CRITERIA KETENTUAN OJK/KRITERIA ARA HALAMAN PAGE 4 Bahasan tentang struktur modal (capital structure), kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure policy): 1. Rincian struktur modal (capital structure) yang terdiri dari utang berbasis bunga dan ekuitas, dan Discussion of capital structure and capital structure policy Explanation on: 1. Details of capital structure, consisting of interest-bearing debt and equity; and 288 2. Capital structure policies 288-289 2. Kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure policies) dan dasar pemilihan kebijakan tersebut. 5 Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal: 1. Tujuan dari ikatan tersebut; 2. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan-ikatan tersebut; Material commitment in capital expenditure Description of: 1. Purpose of commitment 2. Funding sources to honor commitment 3. Currency 4. Steps the company intends to take to protect 306 156-170, 307 307 160, 312 3. Mata uang yang menjadi denominasi; dan 4. Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk melindungi risiko valas against FX risk. Note: if the company has no commitments related to capital expenditure, this must be disclosed. Catatan : apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan terkait investasi barang modal pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan. 6 Bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan pada tahun buku terakhir: 1. Jenis investasi barang modal; 2. Tujuan investasi barang modal; dan 3. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan Material commitment in capital expenditure Description on: 1. Type of capital goods investment 2. The aim of capital goods investment; and 3. The value of capital goods investment 308 308 308 pada tahun buku terakhir. incurred in the last financial year. Catatan: apabila tidak terdapat realisasi investasi barang modal, agar diungkapkan. Note: if there is no capital goods investment realization, state so 7 Informasi perbandingan antara target pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), dan target atau proyeksi yang ingin dicapai untuk satu tahun mendatang mengenai pendapatan, laba, struktur permodalan, atau lainnya yang dianggap penting bagi perusahaan. Informasi memuat antara lain: 1. Perbandingan antara target pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi) Comparative information between targets in beginning of financial year and results achieved, also targets or projection for one year to come of revenue, profit, capital structure and others deemed important by company. Information includes, among other things: 1. Comparison between targets in beginning of 309 309 financial year and results achieved 2. Targets or projections for one year to come 2. Target atau proyeksi yang ingin dicapai dalam satu tahun mendatang 8 Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan : Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan termasuk dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha di masa mendatang. Catatan : apabila tidak ada kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan, agar diungkapkan Material information and fact subsequent to date of accountant report Description of significant events subsequent to accountant report including the effects on company's future performance and business risk. Note: if there is no significant event subsequent to accountant report, state so 321 9 Uraian tentang prospek usaha perusahaan Description of company business prospects 230 10 Uraian tentang aspek pemasaran, dikaitkan dengan industri dan ekonomi secara umum disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya. Description of the marketing associated with the general industry and economy, accompanied by quantitative supporting data from a trusted data source. 229-233, 238 728 729 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
KETENTUAN OJK/KRITERIA ARA OJK REGULATIONS/ARA CRITERIA HALAMAN PAGE 11 Uraian mengenai kebijakan dividen dan jumlah dividen kas per saham dan jumlah dividen per tahun yang diumumkan atau dibayar selama 2 (dua) tahun buku terakhir dibayar selama 2 (dua) tahun buku terakhir : 1. Kebijakan pembagian dividen; 2. Total dividen yang dibagikan; 3. Jumlah dividen kas per saham; 4. Payout ratio; dan 5. Tanggal pengumuman dan pembayaran dividen Description of dividend policy, total cash dividend per share and total dividend per year declared and paid for the past two financial years Description includes: 1. Policy of dividend sharing 2. Total cash dividend 3. Total cash dividend per share 4. Payout ratio for each year 5. Date of announcement and payment of cash 310 310 310 310 310 kas. dividends for each year. Untuk masing-masing tahun. Catatan : apabila tidak ada pembagian dividen, agar diungkapkan alasannya. Note: if no dividend is paid, state the reason 12 13 Program kepemilikan saham oleh karyawan dan/ atau manajemen yang dilaksanakan perusahaan (ESOP/MSOP) : 1. Jumlah saham ESOP/MSOP dan realisasinya; 2. Jangka waktu; 3. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan 4. Harga exercise. Catatan : apabila tidak memiliki program dimaksud, agar diungkapkan. Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum (dalam hal perusahaan masih diwajibkan menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana): 1. Total perolehan dana; 2. Rencana penggunaan dana; 3. Rincian penggunaan dana; 4. Saldo dana; dan 5. Tanggal persetujuan RUPS/RUPO atas perubahan penggunaan dana (jika ada). Employee Stock Option (ESOP) and Management Stock Option (MSOP Information on the following: 1. Number of ESOP/MSOP stocks and the realization; 2. Tenure; 3. Requirement of rightful employee and/or management and 4. Exercise price. Note: if there is no such program, state so Application of public offering proceeds (if company is still required to make such report) Description of the following: 1. Total fund acquired 2. Proposed application of fund 3. Detail of fund application 4. Balance of fund 5. Date of GMS approval for revised fund application, if any n.a 100% BUMN 100% SOE 310 310-311 310-311 310-311 310-311 n.a 14 Informasi transaksi material yang mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi: 1. Nama pihak yang bertransaksi dan sifat hubungan afiliasi; Information on material transaction involving conflict of interest and/or transaction with affiliated parties. Description of the following: 1. Name of party making transaction and nature 319 319-320 2. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; 3. Alasan dilakukannya transaksi; 4. Realisasi transaksi pada periode tahun buku terakhir; 5. Kebijakan perusahaan terkait dengan mekanisme review atas transaksi; dan of affiliation 2. Explanation on transaction fairness 3. Reason for making transaction 4. Realized transaction in current period 5. Company policy in relation to mechanism of 319 319 320 319 transaction review 6. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait. Catatan : apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, agar diungkapkan. 6. Compliance with related rules and regulations Note: if there is no such transaction, state so 319-320 15 Uraian mengenai perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap perusahaan Description of changes in laws and regulations significantly affecting the company Describe changes in government policy and the effects on the company 321-323 730 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 731
Cross References Ketentuan OJKCross Reference to Ojk Rule OJK REGULATIONS/ARA CRITERIA KETENTUAN OJK/KRITERIA ARA HALAMAN PAGE 16 Uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi Catatan : apabila tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi, agar diungkapkan. Description of changes in accounting policies Note: if there are no changes in accounting policies, state so 269-272 17 Informasi kelangsungan usaha, pengungkapan informasi mengenai: 1. Hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan Business continuity information, disclose information regarding: 1. Matters that have the potential to 325 terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku terakhir; significantly impact on the company's business continuity in the previous fiscal year; 2. The management's assessment of matters in 2. Assessment manajemen atas hal-hal pada angka 1; dan 2. Assessment manajemen atas hal-hal pada angka 1; dan point 1; and 3. Asumsi yang digunakan manajemen dalam 3. Assumptions used by the management in making this assessment. 3. Assumptions used by the management in making this assessment. 325 Catatan : apabila tidak terdapat hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan asumsi yang mendasari manajemen dalam meyakini bahwa tidak terdapat hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku. Note: if there are no matters with the potential to significantly impact on business continuity in the previous fiscal year, the underlying assumptions on which the management has based this belief should be disclosed. VI GOOD CORPORATE GOVERNANCE GOOD CORPORATE GOVERNANCE 1 Uraian Dewan Komisaris: Uraian memuat antara lain: 1. Uraian tanggung jawab Dewan Komisaris 2. Program pelatihan dalam rangka Description of Board of Commissioners: This description must include, among other matters: 1. Board of Commissioners responsibility 2. Training program for enhancing Board of 367-368 385 meningkatkan kompetensi Dewan Komisaris 3.Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata tertib kerja Dewan Komisaris) Commissioners' competence 3. Disclosure of Board Charter (work guidelines and procedures of Board of Commissioners) 361 2 Informasi mengenai Komisaris Independen: 1. Kriteria penentuan Komisaris Independen; dan 2. Pernyataan tentang independensi masing- masing Komisaris Independen. Description of Board of Directors Comprising, among others: 1. Criteria of selecting Independent 363-364 Commissioner; and 2. Statement on each Independent Commissioner's independence 364 3 Uraian Direksi: Uraian memuat antara lain: 1.Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab Description of Board of Directors This description must include, among other matters: 1. Scope of duty and responsibility of each masing-masing anggota Direksi. 387-388 394-397 407-408 2.Program pelatihan dalam rangka meningkatkan member of Board of Directors kompetensi direksi 2. Training program for enhancing Board of 3. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata tertib kerja Direksi) Directors' competence 3. Disclosure of Board Charter (work guidelines and procedures of Board of Directors) 3. Disclosure of Board Charter (work guidelines and procedures of Board of Directors) 4 Assessment terhadap anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi : Mencakup antara lain: 1. Proses pelaksanaan assessment atas kinerja anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi 2. Kriteria yang digunakan dalam pelaksanaan assessment atas kinerja anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi Assessment of members of Board of Commissioners and Board of Directors Description includes: 1. The implementation process to assess the performance of members of the Board of Commissioners and/or Board of Directors 2. The criteria used to assess the performance of members of the Board of Commissioners and/or Board of Directors 378, 405- 406 378-380 406-407 3. Pihak yang melakukan assessment 3. The party conducting the assessment 378, 405 730 731 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
KETENTUAN OJK/KRITERIA ARA OJK REGULATIONS/ARA CRITERIA HALAMAN PAGE 5 Uraian mengenai kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi. 1. Pengungkapan prosedur penetapan Description of remuneration policy for Board of Commissioners and Board of Directors 1. Procedures of fixing remuneration of Board 382-383 remunerasi Dewan Komisaris. of Commissioners 2. Pengungkapan prosedur penetapan 2. Procedures of fixing remuneration of Board 403 of Directors 2. Procedures of fixing remuneration of Board 403 of Directors 3. Struktur remunerasi yang menunjukkan jenis dan jumlah imbalan jangka pendek, pasca kerja, dan/atau jangka panjang lainnya untuk setiap anggota Dewan Komisaris 3. Remuneration structure showing type and amount of short-term, long-term and post employment benefits for each member of Board of Commissioners 383-385 4. Struktur remunerasi yang menunjukkan jenis dan jumlah imbalan jangka pendek, pasca kerja, dan/atau jangka panjang lainnya untuk setiap anggota Direksi 4. Remuneration structure showing type and amount of short-term, long-term and post employment benefits for each member of Board of Directors 404-405 6 5. Pengungkapan indikator kinerja untuk mengukur performance dan Remunerasi Direksi Frekuensi dan tingkat kehadiran rapat Dewan Komisaris, rapat Direksi, dan rapat gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi, memuat: 1. Tanggal Rapat; 2. Peserta Rapat; dan 3. Agenda Rapat. 5. Disclosure of performance indicators used to measure performance and for Directors' Remuneration Frequency and level of attendance at Board of Commissioners' Meetings, Board of Directors' Meetings and joint meetings of the Board of Commissioners and Board of Directors, including: 1. Meeting date; 2. Meeting attendees; and 3. Meeting agenda. 403, 405 398-402 7 Informasi mengenai Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu. Dalam bentuk skema atau diagram. Information on Principal Shareholders and Controlling Shareholders, either directly or not directly, through to individuals In the form of chart or diagram 82, 100% BUMN 100% SOE 8 Pengungkapan hubungan afiliasi antara anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali: 1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan anggota Direksi lainnya; Disclosure of affiliate relation between Board of Commissioners, Directors, and principal Shareholders and/or controlling Shareholders Information includes among other things: 1. Affiliate relation between Board of directors 360 2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris member and other Board of directors member 3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi 2. Affiliate relation between Board of directors 360 member and Board of commissioners member 2. Affiliate relation between Board of directors 360 member and Board of commissioners member 4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan anggota Komisaris lainnya; dan 3. Affiliate relation between Board of directors member and Principal Shareholder and/or Controlling Shareholder 360 5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan 4. Affiliate relation between Board of 360 Komisaris dengan Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali. commissioners member and other Board of commissioners member Catatan : apabila tidak mempunyai hubungan 5. Affiliate relation between Board of 360 afiliasi dimaksud, agar diungkapkan. commissioners member and Principal Shareholder and/or Controlling Shareholder Note: if no such affiliate relation exists, state so 9 Komite Audit: 1. Nama dan jabatan anggota komite audit; 2. Kualifikasi pendidikan dan pengalaman kerja anggota komite audit; 3. Independensi anggota komite audit; 4. Uraian tugas dan tanggung jawab; 5. Laporan singkat pelaksanaan kegiatan komite audit; dan Audit Committee Information includes: 1. Name and position of members 2. Qualification and experience of members 3. Independence of members 4. Duty and responsibility 5. Activity report 6. Audit Committee meeting frequency and 6. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite audit. 6. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite audit. attendance rate 732 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 733
Cross References Ketentuan OJKCross Reference to Ojk Rule OJK REGULATIONS/ARA CRITERIA KETENTUAN OJK/KRITERIA ARA HALAMAN PAGE 10 Komite Nominasi dan Remunerasi 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite/fungsi nominasi dan/atau remunerasi; Nomination and Remuneration Committee Description includes: 1. Name, position, brief curriculum vitae of 423, 528 2. Independensi komite/fungsi nominasi dan/atau remunerasi; 2. Independensi komite/fungsi nominasi dan/atau remunerasi; 2. Independence of members 3. Duty and responsibility 4. Activity report 5. Meeting frequency and attendance rate 6. Statement regarding guidelines for 423 423 424-425 3. Uraian tugas dan tanggung jawab; 4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite/fungsi nominasi dan/atau remunerasi; 5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite/fungsi nominasi dan/atau remunerasi; nomination and/or remuneration committee/ function; and 6. Pernyataan adanya pedoman komite/fungsi nominasi dan/atau remunerasi; dan 7. Kebijakan mengenai suksesi Direksi. 6. Pernyataan adanya pedoman komite/fungsi nominasi dan/atau remunerasi; dan 7. Kebijakan mengenai suksesi Direksi. 7. Policy regarding director succession. 425, 392 11 Komite-komite lain di bawah Dewan Komisaris yang dimiliki oleh perusahaan: 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat Other Committees under the Company's Board of Commissioners: 1. Name, position and brief biography for 419, 524-525 anggota komite lain; members of other committees; 2. Independensi komite lain; 3. Uraian tugas dan tanggung jawab; 4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite lain; 5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran 2. Independence of other committees; 3. Description of duties and responsibilities; 4. Description of other committees' activities 5. Meeting frequency and level of meeting attendance for other committees. 2. Independence of other committees; 3. Description of duties and responsibilities; 4. Description of other committees' activities 5. Meeting frequency and level of meeting attendance for other committees. 418 417-418 420-422 422-423 12 Uraian tugas dan fungsi Sekretaris Perusahaan: 1. Nama dan riwayat jabatan singkat sekretaris Job and function of Corporate Secretary Description includes: 1. Name and brief curriculum vitae of Corporate Secretary 2. Activity report 3. Training Program in order to develop the Company's corporate secretary's competencies perusahaan; 429, 523 2. Uraian pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan; dan 429-433 434 3. Program pelatihan dalam rangka mengembangkan kompetensi sekretaris perusahaan. 13 Informasi mengenai Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tahun sebelumnya: 1. Keputusan RUPS tahun sebelumnya; 2. Realisasi hasil RUPS tahun sebelumnya pada Information regarding the previous year's General Meeting of Shareholders (AGM): 1. Decisions taken by the previous year's AGM; 2. Implementation of decisions taken by the 350, 351-354 351-354 tahun buku; dan previous year's AGM in this fiscal year; and 3. Alasan dalam hal terdapat keputusan RUPS 3. Reason for any AGM decision not having been implemented. 3. Reason for any AGM decision not having been implemented. 351-354 14 Uraian mengenai unit Audit Internal: 1. Nama ketua unit audit internal; 2. Jumlah pegawai (auditor internal) pada unit Internal Audit Unit Description of: 1. Name of head of internal audit unit 2. Total employees of internal audit unit 3. Professional internal audit qualification/ 451, 529 451 451 audit internal; 3. Sertifikasi sebagai profesi audit internal; 4. Kedudukan unit audit internal dalam struktur perusahaan; certification 4. Structure and position of internal audit unit 5. Activity report 6. Party appointing/terminating head of internal 450 451-456 451 audit unit 4. Structure and position of internal audit unit 5. Activity report 6. Party appointing/terminating head of internal 450 451-456 451 audit unit 5. Laporan singkat pelaksanaan kegiatan unit 6. Pihak yang mengangkat/memberhentikan ketua unit audit internal. 732 733 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
KETENTUAN OJK/KRITERIA ARA OJK REGULATIONS/ARA CRITERIA HALAMAN PAGE 15 Akuntan Publik: 1. Jumlah periode akuntan publik telah melakukan audit laporan keuangan tahunan; 2. Jumlah periode Kantor Akuntan Publik telah melakukan audit laporan keuangan tahunan; 3. Besarnya fee untuk masing-masing jenis jasa yang diberikan oleh akuntan publik; dan 4. Jasa lain yang diberikan akuntan selain jasa audit laporan keuangan tahunan. Accountant Information on: 1. Number of periods accountant has audited company's annual financial statements 2. Number of periods public accountant office has audited company's annual financial statements 2. Number of periods public accountant office has audited company's annual financial statements 3. Amount of audit fee and other attestation fees (if accountant provides attestation concurrently with audit) 456-457 456 16 Catatan: apabila tidak ada jasa lain dimaksud, agar diungkapkan 4. Other accountant services besides financial audit Note: if no other service exists, state so Description of company's risk management Description includes: 1. Risk management system 2. Evaluation of effectiveness of risk 4. Other accountant services besides financial audit Note: if no other service exists, state so Description of company's risk management Description includes: 1. Risk management system 2. Evaluation of effectiveness of risk 456 436 437 atas efektivitas sistem manajemen risiko management system 3. Penjelasan mengenai risiko-risiko yang dihadapi perusahaan 4. Upaya untuk mengelola risiko tersebut 3. Risks facing the company 4. Efforts to manage such risks 439-448 438, 439- 448 17 Uraian mengenai sistem pengendalian intern. Mencakup antara lain: 1. Penjelasan singkat mengenai sistem Description of internal control system Information includes: 1. Brief report on internal control system, 457 pengendalian intern, antara lain mencakup pengendalian keuangan dan operasional 2. Penjelasan kesesuaian sistem pengendalian intern dengan kerangka yang diakui secara internasional/COSO (control environment, risk assessment, control activities, information and communication, and monitoring activities) 3. Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan atas efektivitas sistem pengendalian intern. including financial and operational control 2. Explanation on internal control system suitability with internationally acknowledged frameworks/COSO (control environment, risk assessment, control activities, information and communication, and monitoring activities) 2. Explanation on internal control system suitability with internationally acknowledged frameworks/COSO (control environment, risk assessment, control activities, information and communication, and monitoring activities) 3. Evaluation of effectiveness of internal control 457 system 18 Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan lingkungan hidup: 1. Kebijakan yang ditetapkan manajemen; 2. Kegiatan yang dilakukan; dan 3. Sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki. Description of corporate social responsibility related to environment Description includes information on: 1. Policy 2. program activities 3. Environmental certification owned by the 481-482 483-489 489 Company 19 Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja. 1. Kebijakan yang ditetapkan manajemen; 2. Kegiatan yang dilakukan; terkait praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja, seperti kesetaraan gender dan kesempatan kerja, sarana dan keselamatan kerja, tingkat turnover karyawan, tingkat kecelakaan kerja, dan lain-lain. Description of corporate social responsibility related to employment, work safety and health Comprising information on, among others: 1. Policy set by the management; and 2. Activities carried out in terms of manpower, occupational health and safety practices such as gender equality and work opportunity, work facility and safety, employee turnover rate, occupational accident rate, and others. 181-182 489-491 186-194, 198, 493-498 734 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 735
Cross References Ketentuan OJKCross Reference to Ojk Rule OJK REGULATIONS/ARA CRITERIA KETENTUAN OJK/KRITERIA ARA HALAMAN PAGE 20 Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan pengembangan sosial dan kemasyarakatan 1. Kebijakan yang ditetapkan manajemen; 2. Kegiatan yang dilakukan; 3. Biaya yang dikeluarkan ; terkait pengembangan sosial dan kemasyarakatan, seperti penggunaan tenaga kerja lokal, pemberdayaan masyarakat sekitar perusahaan, perbaikan sarana dan prasarana sosial, bentuk donasi lainnya, dan lain-lain. Description of corporate social responsibility related to social and community development Information includes: 1. Policy 2. Activities Financial effect of these activities 498-499 499-505 in relation to employment, work safety and health, gender equality and equal opportunity, working facilities, employee turnover, work-related accident rate, training, etc. 3. The costs incurred related to social and community development, such as utilization of local workers, development of community surrounding the company's premise, social facility and infrastructure improvement, other donations, etc. 3. The costs incurred related to social and community development, such as utilization of local workers, development of community surrounding the company's premise, social facility and infrastructure improvement, other donations, etc. 21 Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan tanggung jawab kepada konsumen; 1. Kebijakan yang ditetapkan manajemen; 2. Kegiatan yang dilakukan; Description of corporate social responsibility in relation to customer Information covers: 1. Policy 2. Activities Financial effect of these activities in relation to customer's safety and health, product information, means of handling customer complaints, total number of customer complaints settled, etc. 505 506-509 terkait tanggung jawab produk, seperti kesehatan dan keselamatan konsumen, informasi produk, sarana, jumlah dan penanggulangan atas pengaduan konsumen, dan lain-lain. 22 Perkara penting yang sedang dihadapi oleh perusahaan, Direksi dan anggota dewan Komisaris yang menjabat pada periode laporan tahunan : 1. Pokok perkara/gugatan; 2. Status penyelesaian perkara/gugatan; 3. Pengaruhnya terhadap kondisi perusahaan; dan 4. Sanksi administrasi yang dikenakan kepada Description of significant cases faced by the company, subsidiaries, incumbent members of Board of Directors and Board of Commissioners Description includes: 1. Subject of cases/claims 2. Status of cases/claims settlement 3. Effects on company's financial condition 4. Administrative penalty imposed on subsidiary, members of Board of Directors and Board of Commissioners, by the related authority (capital market, bank, etc) in the last financial year 460-468 460-468 460-468 468 Entitas, anggota Dewan Komisaris dan Direksi, oleh otoritas terkait (pasar modal, perbankan dan lainnya) pada tahun buku terakhir (atau terdapat pernyataan bahwa tidak dikenakan sanksi administrasi). Catatan: dalam hal tidak berperkara, agar diungkapkan Note: if there is no significant case, state sot 23 Akses informasi dan data perusahaan ; Uraian mengenai tersedianya akses informasi dan data perusahaan kepada publik, misalnya melalui website (dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris), media massa, mailing list, buletin, pertemuan dengan analis, dan sebagainya. Public access to corporate data and information A description of the availability of access to information and corporate data for the public, e.g. through the website (in Indonesian and English), mass media, mailing lists, newsletters, analyst meetings, etc. 95-98 24 Bahasan mengenai kode etik perusahan: 1. Isi kode etik; 2. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi Discussion of code of conduct Discussion includes: 1. Content of code of conduct 2. Statement that code of conduct is applicable seluruh level organisasi; 3. Penyebarluasan kode etik; 4. Jenis sanksi untuk setiap pelanggaran kode to all organization levels 3. Dissemination of CoC 4. Types of sanctions for each CoC violation; and 3. Dissemination of CoC 4. Types of sanctions for each CoC violation; and etik; dan 5. Jumlah pelanggaran kode etik beserta sanksi yang diberikan pada tahun buku terakhir ; Catatan : apabila tidak terdapat pelanggaran kode etik pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan 5. Number of CoC violations and sanctions occurring in the previous fiscal year; 5. Number of CoC violations and sanctions occurring in the previous fiscal year; Note: if there have been no violations of the CoC in the previous fiscal year, this must be disclosed. 734 735 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
KETENTUAN OJK/KRITERIA ARA OJK REGULATIONS/ARA CRITERIA HALAMAN PAGE 25 Pengungkapan mengenai whistleblowing system, memuat antara lain: 1. Penyampaian laporan pelanggaran 2. Perlindungan bagi whistleblower 3. Penanganan pengaduan 4. Pihak yang mengelola pengaduan 5. Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses pada tahun buku terakhir serta tindak lanjutnya. Catatan : apabila tidak terdapat pengaduan yang masuk pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan Elaboration on Whistleblowing System Elaboration on whistle-blowing mechanism: 1. Method of reporting 2. Protection of whistle-blower 3. Handling of reports 4. Party that handles reports 5. Output of reports handled Note: if there have been no complaints in the previous fiscal year, this must be disclosed 459-460 459-460 460 459 460 26 Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi -> Uraian kebijakan Perusahaan mengenai keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi dalam pendidikan (bidang studi), pengalaman kerja, usia, dan jenis kelamin. Catatan: apabila tidak ada kebijakan dimaksud, agar diungkapkan alasan dan pertimbangannya The diversity of composition of the Board of Commissioners and Board of Directors Description of the Company's policy on diversity composition of the Board Commissioners and Directors in education (field of study), work experience, age, and gender. Note: if there is no defined policy, it must be revealed the reasons and considerations 392-393 VII INFORMASI KEUANGAN FINANCE INFORMATION 1 Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab Direksi atas Laporan Keuangan Statement of Board of Directors regarding its responsibility of financial statement 539 2 Opini Auditor Independen atas laporan keuangan Independent auditor's opinion on financial 540-542 statement 3 Deskripsi Auditor Independen di Opini; memuat tentang: 1. Nama & tanda tangan; 2. Tanggal Laporan Audit; dan 3. Nomor ijin KAP dan nomor ijin Akuntan Publik. Description of independent auditor in opinion. Description contains: 1. Name and signature 2. Date of audited report 3. License number of Public Accountant office and license number of Public Accountant 542 4 Laporan keuangan yang lengkap; memuat: 1. Laporan posisi keuangan; 2. Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain; 3. Laporan perubahan ekuitas; 4. Laporan arus kas; 5. Catatan atas laporan keuangan; 6. Informasi komparatif mengenai periode sebelumnya; dan 3. Laporan perubahan ekuitas; 4. Laporan arus kas; 5. Catatan atas laporan keuangan; 6. Informasi komparatif mengenai periode sebelumnya; dan Full financial statement Contains all financial statement elements: 1. Balance sheet 2. Comprehensive income statement 3. Changes in equity report 4. Cash flow report 5. Notes to financial statement 6. Comparative information for the previous reporting period; and 7. Laporan posisi keuangan pada awal periode sebelumnya ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara retrospektif atau membuat penyajian kembali pos-pos laporan keuangan, atau ketika entitas mereklasifikasi pos- pos dalam laporan keuangannya (jika relevan). 7. Statement of financial position at the beginning of the previous period when an entity applied an accounting policy retrospectively or made a restatement of financial statement items, or when the entity reclassified items in its financial statements (if relevant). 717-720 736 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 737
Cross References Ketentuan OJKCross Reference to Ojk Rule OJK REGULATIONS/ARA CRITERIA KETENTUAN OJK/KRITERIA ARA HALAMAN PAGE 5 Perbandingan tingkat profitabilitas Comparison of profitability ratio 546-547 6 Laporan Arus Kas; 1. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas: Presentation of cash flow report In compliance with the following: 1. Classification of activities in three categories: operasi, investasi, dan pendanaan; 549, 559 2. Penggunaan metode langsung (direct method) untuk melaporkan arus kas dari aktivitas operasi; 2. Penggunaan metode langsung (direct method) untuk melaporkan arus kas dari aktivitas operasi; financing activities 2. Usage of direct method in reporting cash 549, 559 3. Pemisahan penyajian antara penerimaan kas dan atau pengeluaran kas selama tahun berjalan pada aktivitas operasi, investasi dan pendanaan; dan 3. Pemisahan penyajian antara penerimaan kas dan atau pengeluaran kas selama tahun berjalan pada aktivitas operasi, investasi dan pendanaan; dan 3. Separate presentation of cash income/ expense in current year in operating, investing and financing activities 549 4. Pengungkapan transaksi non kas harus 4. Disclosure of non-cash activities in notes to 549 dicantumkan dalam catatan atas laporan keuangan. financial statement 7 Ikhtisar Kebijakan Akuntansi; 1. Pernyataan kepatuhan terhadap SAK; 2. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan Description of accounting policy Description contains at least: 1. Statement of compliance with SFAS 2. Basis of financial statement measurement 559 559-560 keuangan; 3. Pajak penghasilan; 4. Imbalan kerja; dan 5. Instrumen Keuangan. and presentation 3. Income tax 4. Employee benefits; and 5. Financial instruments 584-585 583-584 564-569 8 Pengungkapan transaksi pihak berelasi: 1. Nama pihak berelasi, serta sifat dan hubungan Disclosure of related-party transactions Items to be disclosed include: 1. Name of related parties, nature of relationship dengan pihak berelasi; 2. Nilai transaksi beserta persentasenya terhadap total pendapatan dan beban terkait, dan 2. Nilai transaksi beserta persentasenya terhadap total pendapatan dan beban terkait, dan 2. Value of transactions and percentage to 3. Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap total aset atau liabilitas. 3. Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap total aset atau liabilitas. relevant total income and expense 3. Transaction balance and percentage to total assets or liabilities 3. Transaction balance and percentage to total assets or liabilities 9 Pengungkapan yang berhubungan dengan Perpajakan; 1. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban pajak Disclosure of tax obligations Items to be disclosed include: 1. Relation between tax expense (income) and 656-660 kini; accounting profit 2. Penjelasan hubungan antara beban 2. Reconciliation between fiscal and current tax assessment 2. Reconciliation between fiscal and current tax assessment 584-585, 657 657 3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP) hasil rekonsiliasi dijadikan dasar dalam pengisian SPT Tahunan PPh Badan; 3. Statement that reconciled taxable profit is the basis of making corporate annual income tax return 4. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi keuangan untuk setiap periode penyajian dst. 4. Breakdown of deferred tax assets and liabilities recognized in balance sheet for each period 4. Breakdown of deferred tax assets and liabilities recognized in balance sheet for each period 661-664 5. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa 5. Statement whether or not there is any tax dispute 5. Statement whether or not there is any tax dispute 736 737 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
KETENTUAN OJK/KRITERIA ARA OJK REGULATIONS/ARA CRITERIA HALAMAN PAGE 10 Pengungkapan yang berhubungan dengan Aset Tetap. 1. Metode penyusutan yang digunakan; 2. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang dipilih antara model revaluasi dan model biaya. 3. Metode dan asumsi signifikan yang digunakan dalam mengestimasi nilai wajar aset tetap (untuk model revaluasi) atau pengungkapan nilai wajar aset tetap (untuk model biaya); dan Disclosure of Property, plant and equipment Items to be disclosed: 1. Depreciation method applied 2. Description of accounting policy adopted between fair value model and cost model 3. Significant method and assumption adopted in estimating fair value of Property, plant and equipment (revaluation model) or disclosure of fair value of Property, plant and equipment (cost model) 571 570-571 570-572, 595-604 11 4. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan akumulasi penyusutan aset tetap pada awal dan akhir periode dengan menunjukkan: penambahan, pengurangan dan reklasifikasi. 4. Reconciliation of recorded gross amount and cumulative depreciation of Property, plant and equipment at beginning and at end of period by showing addition, reduction and reclassification Disclosure of operating segment-related matters Items to be disclosed include: 1. General information that comprises factors 4. Reconciliation of recorded gross amount and cumulative depreciation of Property, plant and equipment at beginning and at end of period by showing addition, reduction and reclassification Disclosure of operating segment-related matters Items to be disclosed include: 1. General information that comprises factors 593-594 680-681 yang digunakan untuk mengidentifikasi segmen yang dilaporkan; referred to for identifying the reported segments; 2. Informasi tentang laba rugi, aset, dan liabilitas 2. Information of profit and loss, assets and liability of reported segments; 2. Information of profit and loss, assets and liability of reported segments; 681 3. Rekonsiliasi dari total pendapatan segmen, laba 3. Reconciliation of the total segment revenue, 324-325 rugi segmen yang dilaporkan, aset segmen, liabilitas segmen, dan unsur material segmen lainnya terhadap jumlah terkait dalam entitas; dan 4. Pengungkapan pada level entitas, yang meliputi informasi tentang produk dan/atau jasa, wilayah geografis dan pelanggan utama. 4. Pengungkapan pada level entitas, yang meliputi informasi tentang produk dan/atau jasa, wilayah geografis dan pelanggan utama. the reported segment profit and loss, segment assets, segment liabilities and material elements of other segments against the number of entities involved; and 4. Disclosure of entity level, comprising information on product and/or service, geographic area and main customers. 12 Pengungkapan yang berhubungan dengan Instrumen Keuangan: 1. Rincian instrumen keuangan yang dimiliki berdasarkan klasifikasinya; Disclosure of financial instruments 1. Details of financial instruments held by classification; 2. Fair value of each group of financial 564-568, 704-705 704-705,716- 717 2. Nilai wajar tiap kelompok instrumen keuangan; 3. Kebijakan manajemen risiko; 4. Penjelasan risiko yang terkait dengan instruments 3. Risk management policy; 4. Explanation on risks related to financial instruments: market risks, credit risks and liquidity risks 3. Risk management policy; 4. Explanation on risks related to financial instruments: market risks, credit risks and liquidity risks 706-707 708-715 5. Analisis risiko yang terkait dengan instrumen keuangan secara kuantitatif. 5. Quantitative analysis on risks related to financial instruments 5. Quantitative analysis on risks related to financial instruments 13 Penerbitan laporan keuangan Publication of financial statement 722 738 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) 739
Cross References Ketentuan OJKCross Reference to Ojk Rule 738 739 ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO)
A 35,000 MW PoWer PlAnt ProgrAM for IndonesIA 35.000 MW UNTUK INDONESIA 740 LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PLN (PERSERO) ANNUAL REPORT 2015 PT PLN (PERSERO) PB