Dikombis : jurnal Dinamika Ekonomi, Manajemen dan Bisnis Pascasarjana Saburai p-ISSN , e-ISSN x DISIPLIN DAN TUNJANGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DISCIPLINE AND EMPLOYMENT BENEFITS ON EMPLOYEE PERFORMANCE Amrullah Rasyid1, Hazairin Habe2, Junaidi3 Pascasarjana Magister Manajemen Universitas Sang Bumi Ruwa Jurai Correspondence*: e-mail : Abstrak Kesuksesan suatu organisasi tergantung pada kemampuannya dalam mengukur kinerja karyawannya dan menggunakan informasi hasil pengukuran tersebut sebagai dasar untuk melakukan perbaikan-perbaikan kinerja agar sesuai dengan standar yang ditetapkan dan tuntutan perubahan jaman. Kondisi yang ada di Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Way Kanan, antara lain Disiplin rendah, hal ini terlihat dari kehadiran pegawai tidak tepat waktu dan tingkat absensi pegawai yang tinggi dan berfluktuasi mengakibatkan masih adanya pekerjaan yang tidak selesai pada waktunya. Penelitian ini bersifat kuantitatif dimana penjelasannya bersifat objektif dengan menjelaskan pendekatan-pendekatan yang ada. Penelitian ini menggunakan 26 responden penelitian. Ada tiga variabel dalam penelitian ini yaitu : 2 (dua) Variabel bebas (X1 dan X2) dan 1 (satu) variabel terikat (Y) dimana Disiplin (X1) dan Tunjangan Kinerja (X2) sebagai variabel bebas dan Kinerja Pegawai (Y) sebagai variabel terikat. Dari hasil pengolahan data telah berhasil ditemukan jawaban hipotesis yakni sebagai berikut; terdapat Disiplin (X1) berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai (Y), dengan tingkat pengaruh (R-square) sebesar 19,02% yang berarti Disiplin (X1) memberikan pengaruh sebesar 19,02% terhadap Kinerja Pegawai. Terdapat pengaruh Tunjangan Kinerja (X2) terhadap Kinerja Pegawai (Y), dengan tingkat pengaruh sebesar 51,09% yang berarti bahwa Tunjangan Kinerja memberikan pengaruh sebesar 51,09% terhadap Kinerja Pegawai. Terdapat pengaruh antara Disiplin (X1), Tunjangan Kinerja (X2) dengan Kinerja Pegawai (Y), dengan tingkat pengaruh sebesar 62,03 % yang berarti bahwa Disiplin dan Tunjangan Kinerja memberikan pengaruh sebesar 62,03 % terhadap Kinerja Pegawai. Kata kunci: Disiplin, Tunjanga Kerja, Kinerja Pegawai. Abstract The success of an organization depends on its ability to measure the performance of its employees and use the information from the measurement results as a basis for making performance improvements to comply with the standards set and the demands of changing times. The existing conditions at the Population and Civil Registration Office of Way Kanan Regency, among others, are low discipline, this can be seen from the presence of employees who are not on time and the high and fluctuating level of employee absenteeism results in work that is not completed on time. This research is quantitative where the explanation is objective by explaining the existing approaches. This study used 26 research respondents. There are three variables in this study, namely: 2 (two) independent variables (X1 and (X2) and 1 (one) dependent variable (Y) where Discipline (X1) and Performance Allowance (X2) as independent variables and Employee Performance (Y) as dependent variable. From the results of data processing, it has been found that the answer to the hypothesis is as follows; Discipline (X1) has a significant effect on Employee Performance (Y), with an influence level (R-square) of 19.02%, which means that Discipline (X1) has an influence of 19.02% on Employee Performance. There is an influence of Performance Allowance (X2) on Employee Performance (Y), with an influence level of 51.09% which means that Performance Allowance has an effect of 51.09% on Employee Performance. There is an influence between Discipline (X1), Performance Allowance (X2) and Employee Performance (Y), with an influence level of 62.03% which means that Discipline and Performance Allowance have an influence of 62.03% on Employee Performance. Keywords : Discipline, Work Allowance, Employee Performance 239
PENDAHULUAN Jika sistem tunjangan kinerja diterapkan secara adil dan kompetitif oleh instansi pemerintah maka Pegawai akan Negeri mempertahankan yang sidudukinya dalam instansi pemerintah tenpat pegawai tersebut bekerja atau dengan kata lain pegawai ingin tetap instansi pemerintah bekerja pada tersebut. Konsekuensinya, pegawai akan berlomba - lomba menunjukkan kinerjanya yang terbaik, karena instansi akan pemerintah mempekerjakan yang kinerjanya bagus untuk kemajuan telah ditetapkan organisasi kedepannya. Sipil (ASN) posisi hanya pegawai yang pekerja sebagai penghibur dalam Organisasi Perangkat Daerah (OPD) dengan membuat perkiraan eksekusi yang tujuan Organisasi sesuai dengan (OPD). Norma- Perangkat Daerah norma suatu perkumpulan harus diproyeksikan ke pameran dalam kerjanya. perwakilan Penilaian harus diselesaikan terus-menerus sehingga tujuan organisasi dapat dicapai dengan benar-benar dan mahir sesuai dengan tugas dan fungsinya. Penilaian eksekusi pelaksanaan ujian prinsip-prinsip sesuai unit pelaksanaan Pegawai Negeri Sipil (ASN) yang memiliki kinerja yang tinggi dan baik dapat menunjang tercapainya tujuan dan sasaran yang ditetapkan oleh Organisasi Perangkat Dareah (OPD). Untuk dapat memiliki kinerja yang baik sesuai dengan tupoksi nya, seorang Pegawai Negeri Sipil (ASN). Dalam menyelesaikan pekerjaannya, Pegawai Negeri Sipil (ASN) harus memiliki kemampuan dan kemampuan yang sesuai sesuai dengan pekerjaan dengan bidang keahlian yang diberikan kepadanya. 240 Dikombis : jurnal Dinamika Ekonomi, Manajemen dan Bisnis Pascasarjana Saburai p-ISSN , e-ISSN x Presentasi seorang pegawai harus terlihat lebih dari satu, pertama tugas adalah konsekuensi individu, tugas pergawai survei konsekuensi dapat dilakukan pada organisasi yang telah menetapkan prinsip-prinsip pelaksanaan sesuai jenis pekerjaan yang diberikan kepada nya, yang harus dievaluasi dalam jangka waktu tertentu, misalnya laporan, laporan harian, laporan semester dan mingguan, laporan adalah tahunan. Kedua perilaku, unsur bisnis harus terdiri dari banyak pekerja, bawahan dan atasan, yang memiliki perilaku mereka sendiri seperti cekatan atau responsif, hadir tepat waktu dan konstan. Dimana dan setiap menanamkan untuk mencapai tujuan yang inggin dicapai. individu terlibat Faktor Kinerja Pegawai Negeri Sipil (ASN) masih menjadi penghambat pada Disdukcapil Kab. Way Kanan. dalam menyelesaikan program kerja yang telah ditetapkan oleh Organisasi Perangkat Daerah (OPD). Meskipun rencana kerja telah disusun dengan baik, tidak semua Pegawai Negeri Sipil tingkat (ASN) dapat menunjukkan pelaksanaan dalam layak yang kewajibannya. Masih ada Pegawai Negeri Sipil (ASN) yang belum memiliki pilihan untuk memberikan eksekusi yang ideal di tempat kerja. Pelaksanaan program kerja belum tercapai 100 persen. Aspek manajemen kerja yang dinilai berperan dalam meningkatkan kinerja pegawai dalam menjalankan Disiplin tugas merupakan fungsi manajemen untuk dilaksanakan dalam meningkatkan pegawai sehingga dapat dicapainya program - program kerja yang lebih baik. adalah disiplin. salah satu kinerja Kinerja yang baik sangat erat kaitannya dengan tingkat dorongan kerja pegawai dalam menjalankan
tugas. oleh sebab itu Tunjangan Kinerja yang baik akan mendorong pegawai bekerja dengan lebih baik, misalnya dengan adanya hadiah bagi pegawai yang berprestasi atau bonus bagi pegawai yang bekerja dengan baik ditempat pegawai tersebut bekarja. Disiplin merupakan salah satu fungsi manajemen yang mutlak dilaksanakan dalam rangka meningkatkan kinerja yang baik pada pegawai dalam bekerja. oleh karena itu pelaksanaan tugas dan fungsi pegawai Disdukcapil Kab. Way Kanan adanya Tunjangan Kinerja yang mendukung proses kerja yang ada. perlu ditunjang Fakta yang terjadi selama ini, disiplin kerja pada Disdukcapil Kab. Way Kanan diurutkan sebagai rendah. Sangat mungkin bahwa kehadiran pergawai tidak tepat waktu dan tingkat absensi pegawai yang tinggi dan berfluktuasi mengakibatkan masih adanya pekerjaan yang tidak selesai pada waktunya, seperti tergambar pada Tabel 1, dibawah ini : terlihat Tabel 1. Data Kehadiran pegawai Tahun 2021. No Bulan Jumlah Pegawai Target (%) Realisasi (%) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober Nopember Desember Rata-rata 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 80,11 97,96 89,23 82,65 84,44 82,65 80.52 96,89 96,89 87,72 83,10 86,12 87,36 Sumber : Disdukcapil Kab. Way Kanan Tahun 2021 Sedangkan untuk Tunjangan Kinerja diberikan tidak memadai atau kurang tepat maka kinerja pegawai akan menurun pada Disdukcapil Kab. Way Kanan belum sepenuhnya baik, rendahnya kinerja pegawai dalam selalu penyelesaian diingatkan pimpinan. Isu-isu yang muncul dalam siklus kerja di atas pada akhirnya tingkat mempengaruhi pencapaian kinerja pegawai di suatu pekerjaan Dikombis : jurnal Dinamika Ekonomi, Manajemen dan Bisnis Pascasarjana Saburai p-ISSN , e-ISSN x organisasi tempat pegawai tersebut bekerja. Khusus nya pada Disdukcapil Kab. Way Kanan dalam menjalankan tupoksinya. Berkaitan dengan permasalah Pegawai dapat terlihat dari program kerja yang belum tercapai 100%, seperti pada Tabel 2. berikut: Tabel 2. Realisasi Program Kerja No. 1 2 3 4 Program Pelaksanaan Perjanjian Kerja Sama (PKS) Pemanfaatan Data Kependudukan Bagi Organisasi Perangkat Daerah (OPD). Pembuatan KTP_el Bagi Pemula SMA/SMK/MA. Pelayanan Ke Kampung- Kampung Pembuatan Dokumen Kependudukan. Pelayanan Dokumen Kependudukan pembuatan Akte Kelahiran dan Kartu Identitas Anak (KIA) bagi Siswa-siswi TK/SD, SMP/MTs. Target (%) 100 100 100 100 Realisasi (%) 85 90 80 95 Sumber : Disdukcapil Kab. Way Kanan Tahun 2021 organisasi pemerintah merupakan cara pandang yang signifikan untuk memutuskan tercapai atau tidaknya tujuan hirarkis yang telah ditetapkan kedepan nya, dimana merupakan perpaduan antara kapasitas, ikhtiar dan potensi pintu terbuka yang dievaluasi dari konsekuensi pekerjaannya, yang dicapai dengan seseorang dalam menyelesaikan tugas - tugas yang dibebankan kepadanya. Eksekusi dalam eksekusi KAJIAN TEORI Pengertian Disiplin Disiplin merupakan tindakan atau perilaku seseorang terhadap tanggung jawab kegiatan kerjanya, untuk mengenai memperjelas berikut pengertian disiplin diuraikan beberapa batasan para ahli tentang disiplin kerja, diantaranya : (2015:184) 1. Menurut Wahjono "Disiplin : mengatakan bahwa merupakan patuh dan taat terhadap nilai-nilai yang dipercaya kerja, 241
termasuk melakukan pekerjaan tertentu menjadi yang tanggungjawabnya". "maka (2019:332) 2. Sinambela peraturan diperlukan sangat menciptakan tata tertib yang baik dalam kantor tempat bekerja, sebab kedisiplinan suatu kantor ataupun tempat bekerja dikatakan baik sebagian pegawai menaati peraturan-peraturan yang ada". jika 3. Keith Davis dalam Mangkunegara (2020:129) mengemukakan bahwa "Dicipline is management action to enforce organization standars". Dapat diartikan "disiplin sebagai kerja pelaksanaan manajemen untuk memperteguh pedoman-pedoman organisasi. Singodimedjo dalam Sutrisno (2019:86)." merupakan 4. Ansory dan Indrasari (2018:36) "disiplin merupakan perasaan taat dan patuh terhadap pekerjaan yang menjadi tanggung jawab". ini berhubungan erat Disiplin dengan Apabila wewenang. wewenang tidak berjalan dengan semestinya, maka disiplin akan hilang. Oleh karena itu, pemegang wewenang dapat harus terhadap menanamkan disiplin sehingga dirinya mempunyai jawab terhadap pekerjaan sesuai dengan wewenang yang ada padanya. tanggung sendiri itu Sementara Sinungan Muchdarsyah mendefinisikan disiplin secara berbeda - beda. Dari sejumlah pendapat disiplin dapat disarikan ke dalam beberapa pengertian sebagai berikut : 1. Kata disiplin dilihat dari segi (terminologis) berasal dari kata berarti latin"discipline" pengajaran, dan (berawal dari kata sebagainya yang latihan 242 Dikombis : jurnal Dinamika Ekonomi, Manajemen dan Bisnis Pascasarjana Saburai p-ISSN , e-ISSN x discipulus yaitu seorang yang belajar). Jadi secara etimologis terdapat hubungan pengertian antara discipline dengan disciple (Inggris berarti murid, pengikut yang setia, ajaran atau aliran). yang 2. Latihan yang mengembangkan pengendalian diri, watak, atau ketertiban dan efisiensi. 3. Kepatuhan ketaatan (Obedience) terhadap ketentuan dan peraturan pemerintah atau etik, norma dan kaidah yang berlaku dalam masyarakat. atau 4. Penghukuman (punishment) yang dilakukan melalui koreksi dan latihan untuk mencapai perilaku yang dikendalikan (controlbehaviour). Disiplin yang datang dari individu sendiri yang berdasarkan atas kesadaran individu sendiri dan bersifat spontan Disiplin ini sangat merupakan diharapkan oleh suatu organisasi karena disiplin ini tidak memerlukan langsung. perintah atau Sedangkan yang dimaksud dengan disiplin berdasarkan perintah yakni dijalankan karena adanya sanksi atau ancaman hukuman. Dengan demikian orang yang melaksanakan disiplin ini karena terkena sanksi atau hukuman, sehingga disiplin dianggap sebagai untuk menuntut pelaksanaan tanggung jawab. Bertitik tersebut dapat tolak dari uraian dari disimpulkan pembentukan dapat dilaksanakan melalui dua cara, yaitu melalui pengembangan disiplin pribadi atau pengembangan disiplin yang datang dari individu serta melalui penerapan tindakan disiplin yang ketat, artinya bagi seorang pegawai yang indisipliner akan dikenai hukuman atau 4. Penghukuman (punishment) yang dilakukan melalui koreksi dan latihan untuk mencapai perilaku yang dikendalikan (controlbehaviour). Disiplin yang datang dari individu sendiri yang berdasarkan atas kesadaran individu sendiri dan bersifat spontan Disiplin ini sangat merupakan diharapkan oleh suatu organisasi karena disiplin ini tidak memerlukan langsung. perintah atau Sedangkan yang dimaksud dengan disiplin berdasarkan perintah yakni dijalankan karena adanya sanksi atau ancaman hukuman. Dengan demikian orang yang melaksanakan disiplin ini karena terkena sanksi atau hukuman, sehingga disiplin dianggap sebagai untuk menuntut pelaksanaan tanggung jawab. Bertitik tersebut dapat tolak dari uraian dari disimpulkan pembentukan dapat dilaksanakan melalui dua cara, yaitu melalui pengembangan disiplin pribadi atau pengembangan disiplin yang datang dari individu serta melalui penerapan tindakan disiplin yang ketat, artinya bagi seorang pegawai yang indisipliner akan dikenai hukuman atau adalah disiplin yang disiplin takut alat inti bahwa disiplin
sanksi kesalahan. sesuai dengan tingkatan Pengertian Tunjangan Kerja Tunjangan Kinerja adalah salah untuk satu mempertahankan pegawainya, dengan harapan pegawai dapat meningkatkan prestasi kerja serta komitmennya terhadap organisasi. Menurut Bangun (2012:295), tunjangan adalah bagian dari kompensasi yang ditawarkan Kompensasi kepada merupakan yang ditawarkan kepada pegawai untuk melaksanakan kerja sesuai atau lebih tinggi dari standar-standar yang telah ditetapkan (Handoko, 2011:176). upaya organisasi pegawai. perangsang Kadarisman (2016:230), tunjangan merupakan tambahan penghasilan yang diberikan organisasi pegawainya. kepada tunjangan pembayaran Biasanya disatukan dalam daftar pembayaran gaji pegawai setiap bulannya. Menurut Peraturan Bupati Way Kanan Nomor 7 Tahun 2021, tunjangan kinerja adalah tunjangan yang diberikan kepada pegawai berdasarkan pada capaian kinerja pegawai yang sejalan dengan capaian kinerja organisasi. Menurut Berdasarkan pengertian tersebut dapat disimpulkan bahwa tunjangan kinerja adalah pembayaran di luar gaji/upah yang diberikan ke pada pegawai secara rutin sebagai balas jasa atas kontribusi pegawai dalam suatu organisasi. Dengan adanya tunjangan kinerja, pegawai negeri dituntut untuk memenuhi target yang telah ditetapkan sehingga dapat mengoptimalkan kinerjanya. Pengertian Kinerja Dikombis : jurnal Dinamika Ekonomi, Manajemen dan Bisnis Pascasarjana Saburai p-ISSN , e-ISSN x 1. Arifin et al (2019) berpendapat bahwa kinerja pegawai adalah hasil kerja yang telah dicapai oleh sekelompok pegawai yang sesuai dengan tugas dan kewajiban yang di berikan kepadanya. Kinerja pada dasarnya memuat unsur-unsur terkait dengan masalah yang motivasi, kedisiplinan, loyalitas dan tanggung rasa bekerja, kesungguhan termasuk di dalamnya tingkat produktivitas dan prestasi yang dapat diwujudkan dalam kerja. Segenap perangkat suatu lembaga apapun bentuknya perlu secara jelas mengetahui tingkat kerja yang itu kinerja telah dicapai, selain diinformasikan tersebut kepada guna mengetahui tingkat pencapaian hasil kerja lembaga yang dikaitkan dengan visi maupun misi yang diemban lembaga itu sendiri. tertentu, pihak perlu jawab serta dalam 2. Menurut Mangkunegara (2017:67) "Kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai seorang pegawai dalam oleh tugasnya sesuai melaksanakan dengan jawab yang diberikan kepadanya." tanggung 3. Kegiatan atau proses kerja yang sesuai dengan kemampuan untuk memperoleh keberhasialan yang diinginkan merupakan pengertian kinerja pegawai (Saripuddin dan Handayani, 2017). Rachmawati (2017) berpendapat kinerja ialah perilaku nyata yang ditunjukkan pegawai sebagai prestasi kerja yang dihasilkan oleh karyawan sesuai dengan perannya dalam suatu organisasi. 4. Menurut Fahmi (2017:188) "Kinerja adalah hasil dari suatu proses yang mengacu dan diukur selama periode waktu tertentu berdasarkan ketentuan atau kesepakatan yang sebelumnya." telah ditetapkan 243
Berdasarkan pengertian di atas dapat disimpulkan bahwa kinerja adalah kemampuan kerja seorang pegawai yang dapat dibuktikan dari hasil kerja sehari-hari yang dapat bagi memberikan nilai kemajuan atau organisasinya. lebih kerja unit 5. Sedangkan menurut Mathis dan Jackson dalam Masram (2017:138) juga menyebutkan "Kinerja pada dasarnya yang dilakukan atau tidak dilakukan pegawai. Manajemen kinerja adalah yang keseluruhan dilakukan untuk meningkatkan kinerja perusahaan atau organisasi, termasuk kinerja masing-masing individu dan kelompok kerja di perusahaan tersebut". kegiatan adalah apa 6. Menurut Edison (2016:176) "Kinerja adalah hasil yang diperoleh oleh suatu organisasi baik organisasi tersebut bersifat profit oriented dan non profit orientet yang dihasilkan selama satu periode waktu". 7. Menurut Rivai & Basri dalam Masram (2017:138) menyatakan: "Kinerja adalah hasil atau tingkat keberhasilan seseorang secara keseluruhan periode tertentu dalam melaksanakan tugas dibandingkan dengan berbagai kemungkinan, seperti standar hasil kerja, target atau sasaran maupun telah ditentukan kriteria terlebih dahulu telah disepakati bersama". yang METODE PENELITIAN yang Penelitian akan dilaksanakan jenis penelitian deskriptif kuantitatif. Jenis penelitian ini adalah penelitian yang bermaksud membuat pemaparan secara sistimatis, faktual, dan akurat mengenai fakta-fakta dan sifat-sifat populasi tertentu. Jenis penelitian yang digunakan dalam selama 244 Dikombis : jurnal Dinamika Ekonomi, Manajemen dan Bisnis Pascasarjana Saburai p-ISSN , e-ISSN x adalah penelitian penelitian reseach), bersifat lapangan kuantitatif penjelasannya bersifat objektif dengan menjelaskan pendekatan-pendekatan yang ada. Penelitian bertujuan untuk mengetahui pengaruh disiplin dan tunjangan kinerja terhadap kinerja pegawai di Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Way Kanan. ini (field dimana Data dari penelitian ini adalah seluruh pegawai Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Way Kanan yang berjumlah 26 (dua puluh enam) orang. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini dengan teknik populasi studi menggunakan sensus, sehingga seluruh populasi dijadikan sebagai sampel. Metode pengumpulan data yang di gunakan adalah metode kuesioner. Teknik analisis dalam penelitian ini adalah regresi berganda, uji t, uji F dengan menggunakan alat bantu software SPSS versi 26. yang digunakan ini, objek penelitian permasalahan Disiplin, Tunjangan kinerja dan Kinerja Pegawai pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Way Kanan. Berdasarkan data yang ada, jumlah pegawai adalah 28 (dua puluh delapan) orang. Untuk mendukung penelitian ini, penulis merujuk pendapat Arikunto (2012, 107), yang menyatakan apabila dalam suatu penelitian terdapat subjek kurang dari 100, maka populasi akan diambil seluruhnya sebagai teori di atas, sampel. Berdasarkan maka penulis menentukan sampel berjumlah 26 (dua puluh enam) orang, yaitu dari keseluruhan jumlah populasi dikurangi 2 (dua) orang, yakni Kepala Dinas dan Penulis. Dalam penelitian adalah
Populasi adalah totalitas semua yang mungkin, hasil yang nilai menghitung pengukuran, ataupun kuantitatif maupun kualitatif mengenai karakteritik tertentu dari semua anggota kumpulan yang lengkap dan jelas yang sifat-sifatnya ingin (Sudjana, 6). Sedangkan menurut Menurut Sugiyono (2018: 117) Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas obyek atau subyek yang mempunyai dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk mempelajari dan kemudian ditarik kesimpulan. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai yang berjumlah 28 (dua puluh delapan) orang berstatus Pegawai Negeri Sipil (PNS) dan mengacu pendapat dari Suharsimi Arikunto (2016: 183) menyatakan apabila populasi ≤ 100 maka diambil semuanya sebagai sampel, akan tetapi apabila populasi ≥ 100 maka dapat diambil 10,15 % atau lebih, maka dalam penelitian ini sampelnya adalah 26 (dua puluh enam) orang, karena kepala dinas dan peneliti tidak termasuk. mempelajari 2010: kualitas Teknik pengumpulan data yang ini digunakan diharapkan mampu memberikan data yang akurat dan lebih spesifik, adapun adalah teknik Penelitian Lapangan (Field Research). Untuk melihat yang sebenarnya dari masalah yang ada, maka diperlukan penelitian lapangan untuk memperoleh data primer secara langsung atau langkah-langkah lembaga. Adapun dalam pengelompokan data primer menurut Sugiyono (2012:194-203) adalah: (a) interview/wawancara, (b) angket/quesioner, dan (c) obeservasi. mengenai penjelasan Adapun dalam penelitian yang digunakan kegiatan dari perusahaan Dikombis : jurnal Dinamika Ekonomi, Manajemen dan Bisnis Pascasarjana Saburai p-ISSN , e-ISSN x pengelompokan data primer, adalah sebagai berikut: a. Observasi. Teknik pengumpulan data dengan observasi digunakan bila, penelitian perilaku berkenaan manusia, proses kerja, gejala-gejala alam dan bila responden yang diamati tidak terlalu besar dengan b. Angket (Quisioner). Dalam hal ini peneliti memberikan seperangkat atau kepada pernyataan responden. pertanyaan tertulis HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ini merupakan hasil perhitungan Regresi Linier Berganda dan Pengujian Hipotesis dengan melalui Uji (T) dan melalui Uji (F) sebagai berikut: Pengujian Hipotesis Untuk uji-t adalah uji sampai tertentu dengan menentukan faktor bebas batas dampak dari setiap terhadap variabel terikat. Kriteria pengambilan keputusan : Bila sig˂α Ditolak. • Bila sig˃α Diterima. (0,05) maka Ho (0,05) maka Ho Tabel 12. Koefisien Regresi Disiplin dan Kinerja Pegawai. Coefficientsa Unstandardized. Coefficients. Standardized Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig. 1. Constant 24.651 6.299 3.913 .001 DISIPLIN .356 .149 .439 2.391 .025 A. Dependent Variable: Kinerja Pegawai Sumber: Data diolah Tahun 2022. a. Disiplin terhadap Kinerja Pegawai 245
Ho Signifikan Terhadap Kinerja Pegawai Ha : Disiplin Berpengaruh Signifikan : Disiplin Tidak Berpengaruh Terlihat bahwa t hitung sebesar 1,639 sedangkan t tabel dengan df=24 (26-2) adalah 2,0639. Jadi t hitung (2,391) > t tabel (2,0639), dengan demikian Ho Diterima. Dapat dikatakan Disiplin Signifikan Terhadap Kinerja Pegawai. Berpengaruh Tabel 13. Uji Koefisien Determinasi Disiplin dan Kinerja Pegawai. Model Summary. Model. R R Square. Adjusted R Square. Std. Error of the Estimate. 1 .439a .192 .159 3.577 a. Predictors: (Constant), Disiplin Sumber: Data diolah Tahun 2022. Dapat dilhat diatas diketahui bahwa R Square sebesar 192 artinya sebesar 19,02% Variasi perubahan terikat Kinerja Pegawai Variabel mampu dijelaskan oleh Variabel bebas Disiplin. Sedangkan sisanya 80,98% dijelaskan faktor-faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. b. Tunjangan Kinerja terhadap Kinerja Pegawai Tabel 14. Koefisien Regresi Tunjangan Kinerja dan Kinerja Pegawai Coefficientsa Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients 1. Model B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) 14.374 4.989 2.881 .008 TOTALX2 .680 .134 .720 5.089 .000 A. Dependent Variable: Kinerja Pegawai Sumber: Data diolah tahun 2022. Ho: Tunjangan Kinerja berpengaruh signifikan Kinerja Pegawai. tidak terhadap Ha : Tunjangan Kinerja terhadap berpengaruh signifikan Kinerja Pegawai. Terlihat bahwa t hitung sebesar 5.089. Sedangkan t tabel dengan df=(26-2 = 24) adalah 2,0639. Jadi t hitung 5.089> 246 Dikombis : jurnal Dinamika Ekonomi, Manajemen dan Bisnis Pascasarjana Saburai p-ISSN , e-ISSN x t tabel 2,0639, dengan demikian didapat Kesimpulan bahwa Tunjangan Kinerja signifikan terhadap Kinerja Pegawai. berpengaruh Tabel 15. Koefisien Determinasi Tunjangan Kinerja dan Kinerja Pegawai Model Summary. Model. R. R Square. Adjusted R Square. Std. Error of the Estimate. 1. .720a .519 .499 2.760 A. Predictors: Constant, Tunjangan Kinerja Dapat dilihat diatas diketahui bahwa R Square sebesar 720 artinya sebesar 51,09% Variasi perubahan (Kinerja Pegawai) Variabel mampu dijelaskan oleh Variabel bebas (Tunjangan Kinerja) sedangkan sisanya 48,91% dijelaskan faktor-faktor lain yang tidak diteliti didalam penelitian ini. terikat Dalam Uji F digunakan untuk mengetahui apakah ada pengaruh yang signifikan antara Variabel Independent secara terhadap bersama-sama Variabel Dependent. Pengujian regresi secara bersama-sama dilakukan untuk menguji Hipotesis. • Ho: Disiplin dan Tunjangan Kinerja tidak berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai . Ha: Disiplin dan Tunjangan Kinerja terhadap Kinerja berpengaruh Pegawai. Tabel 16. Analisis Regresi Berganda. ANOVAb. Model. Sum Squares. of df. Mean Square. F. Sig. 1. Regression. 236.918 2 118.459 19.021 .000b Residual. 143.236 24 6.228 Total. 380.145 25 a. Predictors: (Constant), Tunjangan Kinerja, Disiplin b. Dependent Variable: Kinerja Pegawai Sumber: Data diolah Tahun 2022. Dapat dilihat hasil diatas terlihat bahwa F hitung 19.021 sedangkan F tabel dengan df1= (k-1) = (3-1 = 2) dan df2 = (n-k) = 26-2 = 24) F tabel adalah sebesar 3,40 dimana F hitung 19.021 > F tabel 3,40 dengan demikian Ho ditolak dan Ha diterima. Sehingga
dapat disimpulkan bahwa secara bersama-sama Disiplin dan Tunjangan Kinerja signifikan terhadap Kinerja Pegawai. berpengaruh Linier Berganda model summary yang menyatakan Uji Asumsi ini memiliki pengaruh signifikan dan hasilnya diperoleh nilai koefisien korelasi (R) sebesar 439. Koefisien determinan R2 (R Square) sebesar 192. Menunjukkan bahwa Kinerja Pegawai dipengaruhi dan Tunjangan Kinerja sebesar 51.09% sedang sisanya 48,91% diperngaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Hal ini sesuai dengan Pendapat (2013:250), Sugiyono, bahwa: Bila r = 0 atau mendekati 0, dapat dikatakan korelasi antara kedua Variabel sangat lemah, sehingga tidak terdapat hubungan antara Variabel Disiplin terhadap Kinerja Pegawai sebaliknya bila r = + 1 atau mendekati 1, maka korelasi antar kedua Variabel dikatakan positif. Dalam Uji Regresi menggunakan oleh Disiplin a. Pengaruh Disiplin Kinerja. terhadap yang Dari hasil pengujian dilakukan dapat diketahui bahwa ada pengaruh yang signifikan dari Disiplin terhadap Kinerja Pegawai. Hasil ini terlihat bahwa t hitung sebesar 1,639 sedangkan t tabel dengan df=24 (26-2) adalah 2,0639. Jadi t hitung (2,391) > t tabel (2,0639), berarti Ha diterima. Pendapat Sugiono, (2013) bahwa apabila t hitung > t tabel maka Ho ditolak sehingga ada pengaruh signifikan antara Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai. ini mendukung penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Eko Zulfia (2019) yang menyimpulkan bahwa Disiplin berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Pendapat Malayu SP. Hasibuan (2019:86) mengemukakan pendapat Hasil penelitian Dikombis : jurnal Dinamika Ekonomi, Manajemen dan Bisnis Pascasarjana Saburai p-ISSN , e-ISSN x tentang Disiplin sebagai berikut: Disiplin merupakan kesadaran dan kesediaan seseorang mentaati semua peraturan organisasi dan norma-norma sosial yang sudah ditetapkan. Dengan Pegawai Negeri Sipil (ASN) mematuhi peraturan yang ada di Organisasi Perangkat Daerah (OPD) dapat diyakini hal tersebut akan mendukung kinerja pegawai sehingga tujuan organisasi dapat tercapai. b. Pengaruh Tunjangan Kinerja terhadap Kinerja Pegawai. yang Dari hasil pengujian dilakukan dapat diketahui bahwa ada pengaruh dari Tunjangan Kinerja terhadap Kinerja Pegawai. Hal ini dapat dibuktikan dari t hitung sebesar 5,089 sedangkan t tabel dengan df=(26-2=24) adalah 2,0639. Jadi t hitung (5,089) > t tabel (2,0639), hasil ini berarti Ha diterima dan Ho ditolak. Dengan demikian artinya Tunjangan Kinerja berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai. Menurut Bangun (2012:295), Tunjangan Kinerja adalah salah satu upaya organisasi untuk mempertahankan pegawainya, dengan harapan pegawai dapat meningkatkan prestasi kerja serta komitmennya terhadap organisasi. Menurut Handoko (2011:176). Tunjangan adalah bagian dari kompensasi yang ditawarkan Kompensasi kepada yang merupakan ditawarkan kepada pegawai untuk melaksanakan kerja sesuai atau lebih tinggi dari standar-standar yang telah ditetapkan. Dengan adanya Tunjangan Kinerja, pegawai negeri dituntut untuk memenuhi target yang telah ditetapkan sehingga dapat mengoptimalkan kinerjanya. siknifikan pegawai. perangsang c. Pengaruh Disiplin dan Tunjangan Kinerja terhadap Kinerja Pegawai. yang Dari hasil pengujian dilakukan dapat diketahui bahwa ada 247
pengaruh yang signifikan dari Disiplin dan Tunjangan Kinerja terhadap Kinerja Pegawai. Hal ini terbukti dengan Tabel 16. diperoleh F hitung adalah 19,021 < F tabel 3,40 atau sig 0,005<0,05 hasil ini berarti Ha Diterima dan Ho ditolak. Sehingga dapat disimpulkan bahwa secara bersama-sama Disiplin dan Tunjangan berpengaruh Kinerja signifikan terhadap Kinerja Pegawai. lain model Disiplin, Dengan kata Tunjangan Kinerja berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja Pegawai. Menurut Anwar Prabu Mangkunegara dapat (2013) dikatakan hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksankan tugasnya sesuai tugas dan fungsinya (Tupoksi) dan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Disiplin dan Tunjangan Kinerja dapat meningkatkan Kinerja Pegawai. Melalui Disiplin akan menuntun pegawai untuk mentaati peraturan yang berlaku didukung dengan Tunjangan Kinerja dapat memberikan dorongan untuk lebih semangat dalam melaksanakan tugas pekerjaannya. sesuai Persamaan regresi antara Disiplin dan Tunjangan Kerja dengan Kinerja Pegawai pada Disdukcapil Kab. Way Kanan yaitu sebesar Kinerja Pegawai = 5,121 + 266 + 628, Koefisien Regresi Disiplin = 266 lebih kecil dari pada Koefisien Regresi Tunjangan Kinerja = 628, dapat dikatakan Tunjangan Kinerja lebih berpengaruh dari pada Disiplin dalam meningkatkan Kinerja Pegawai. Kinerja Pegawai dengan KESIMPULAN Dari hasil penelitian yang telah disampaikan dilakukan, kesimpulan dan implikasi penelitian ini, adalah: 1. Dapat dikatakan hasil analisis kuantitatif berhasil mendukung Hipotesis pertama yaitu Disiplin maka 248 Dikombis : jurnal Dinamika Ekonomi, Manajemen dan Bisnis Pascasarjana Saburai p-ISSN , e-ISSN x berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai Pada Disdukcapil Kab. Way Kanan, hal ini terbukti pengaruh kontribusi dengan sebesar 19,02 % dan sisanya sebesar 80,98% dipengaruhi faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. 2. Dapat dikatakan bahwa Tunjangan Kinerja terhadap berpengaruh Kinerja Pegawai Pada Disdukcapil Kab. Way Kanan, hal ini terbukti dengan pengaruh kontribusi sebesar 51,09%. sisanya sebesar 48,91% dipengaruhi faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. 3. Hasil pengujian hipotesis secara dan simultan antara Disiplin Tunjangan Kinerja terhadap Kinerja Pegawai Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Way Kanan dibuktikan dari besarnya koefisien determinasi Disiplin dan Tunjanga Kinerja bersama-sama terhadap Kinerja Pegawai adalah 62,03 %, sisanya sebesar 37,97 % dipengaruhi faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. secara Pada di Dapat dikatakan hasil penelitian diatas, implikasi dirumuskan sebagai berikut: 1. Disiplin, yang perlu mendapat perhatian untuk peningkatan Disiplin yaitu item pernyataan mengenai "Pegawai patuh mengikuti perintah pimpinan dalam hal penyimpanan data" karena skor yang diperoleh terrendah Untuk meningkatkan maka pimpinan harus tegas dalam menegakkan dan berlaku untuk pejabat dan staf karena dengan dengan memberlakukan aturan secara adil dan memberikan sanksi yang sama untuk akan rasa keadilan bagi memberikan pegawai sehingga mereka akan mengikuti aturan sehingga hal ini kedisiplinan semua pegawai
akan mendorong pegawai untuk tepat menyelesaikan pekerjaan waktu, akan akhirnya yang pegawai meningkatkan Pada Disdukcapil Kab. Way Kanan. 2. Tunjangan Kinerja, yang perlu mendapat untuk peningkatan Tunjangan Kinerja yaitu item pernyataan mengenai "Saya merasa pemerintah belum memberikan tunjangan kerja yang dapat mencukupi kebutuhan hidup keluarga." yang diperoleh rendah Untuk Tunjangan kerja merupakan sarana untuk menggerkan pegawai agar berkerja lebih giat lagi untuk berkontribusi pada pencapaian tujuan organisasi dengan Kinerja Tunjangan mendapatkan barang atau uang diluar gaji dengan pertimbangan atas hasil kerja yang dilakukan dengan melihat perestasi kerja itu sendiri. Dengan demikan pegawai akan mempercepat penyelesaian dan menunjukkan tugas-tugas bahwa ada hubungan kekeluargaan yang baik diantara Pegawai Pada Disdukcapil Kab. Way Kanan. kinerja perhatian karena skor 3. Kinerja Pegawai, perlu mendapat untuk peningkatan Kinerja Pegawai yaitu dapat menyelesaikan Pegawai tugas dengan baik tampa diawasi pimpinan" karena ini mendapatkan nilai yang rendah. Untuk maka meningkatkan pemimpin organisasi mengatur baik waktu maupun pegawai sehingga diselesaikan pekerjaan secara cepat dan bersama-sama, karena hal ini dapat meningkatkan kinerja pegawai di Pada Disdukcapil Kab. Way Kanan. yang perhatian indikator dapat DAFTAR PUSTAKA Arikunto, S. 2018. Prosedur Penelitian Pendekatan (Suatu Dikombis : jurnal Dinamika Ekonomi, Manajemen dan Bisnis Pascasarjana Saburai p-ISSN , e-ISSN x Praktek), Rineka Cipta, Jakarta. Arikunto, S, 2019, Prosedur Penelitian, Rineka Cipta; Jakarta. Ansory, A. F dan Indrasari. 2018. Manajemen Sumber Daya Revisi. Edisi Manusia. Indonesia Pustaka. Sidoarjo. Afandi, P. (2018). Manajemen Sumber (Teori, Daya Manusia Konsep dan Indikator). Riau: Zanafa Publishing. A.A . Anuwar Prabu Mangekunegara (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia. Perusahanan, Bandung: PT Remaja Rosdakarya Bangun, W. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Penerbit Erlangga Davis, Keith. 2013. Perilaku Dalam : Organisasi, Erlangga Jakarta Dessler, Gary, 2011. Manajemen daya manusia. sumber Penerbit Indeks, Jakarta Edison, Emron., dkk. 2016 Manajemen Sumber Daya Manusia. Alfabeta. Bandung Irham. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung : Alfabeta SP, Fahmi, Hasibuan, Malayu 2018, Manajemen Sumber Daya manusia, PT. Bumi Aksara ; Jakarta Handoko, T. Hani. 2012. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta. BPFE Husein Umar. 2011. Metode Penelitian Untuk Skripsi dan Tesis. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada. Kusaeri dan Suprananto, 2012, , Pengukuran dan penilaian Pendidikan, Graha Ilmu; Yogyakarta 249
Kadarisman, M. (2016). Manajemen Kompensasi. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada. Mathis Robert L dan John H. Jackson, 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Buku 1, Alih Bahasa: Jimmy Sadeli dan Bayu. Prawira Hie, Salemba Empat. Jakarta Misbahudin, (2013), Analisis Data Penelitian Dengan Statistik, Jakarta, Bumi Aksara. Iqbal Hasan, Nana Sudjana 2010. Dasar-dasar Proses Belajar, Sinar Baru Bandung Sugiyono (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung : Alphabet. Sinambela Sarton. (2019). Manajemen Kinerja Pengelolaan, Pengukuran, dan Implikasi Kinerja. Cetakan Kesatu. Depok: PT. Raja Grafindo Persada. Singodimejo dalam : (Sutrisno, Edy. 2017). Manajemen Sumber Daya Berbasis Manusia. Jakarta: Kencana. 250 Dikombis : jurnal Dinamika Ekonomi, Manajemen dan Bisnis Pascasarjana Saburai p-ISSN , e-ISSN x Sinungan 2014. Produktivitas dan Bagaimana. Jakarta: Bumi Aksara Apa Muchdarsyah Sudjana, 2010, Metode & Teknik Pembelajaran Partisipatif, Falah Production; Bandung Suharsini Arikunto, 2012, Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktis, Bina Aksara; Jakarta. Sutrisno, Edy. (2010). Manjemen Sumber Daya Manusia. Jakarta Kencana Prenada Media Group. Veithzal Rivai Zainal, Mansyur Ramly, Thoby Mutis dan Willy Arafah. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan Dari Teori Ke Praktik Edisi ketiga. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada Wahjono, Sentot Imam, Mondy dan Mondy 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia. Salemba Empat. Jakarta