R I N G K A S A N E K S E K U T I F PPMJ 2030 P E L A N P E M B A N G U N A N M A M P A N J O H O R 2 0 3 0
N A G N U D N A K 01 Pengenalan PPMJ 2030, Lapan Teras PPMJ2030 04 06 Visi PPMJ2030, Negeri Berprestasi Tinggi, Bangsa Johor Bistari Kerangka PPMJ2030 07 Ekonomi Johor 09 12 17 21 24 27 Teras 1: Pemerkasaan Ekonomi Teras 2: Memperkasa Pelaburan dan Ekonomi Digital Teras 3: Pengangkutan dan Infrastruktur Mega Teras 4: Kelestarian Alam Sekitar Teras 5: Tadbir Urus Cekap, Berintegriti dan Dinamik Teras 6: Kesejahteraan Sosial 31 Teras 7: Memperkasa Sistem Pendidikan Islam, Pembangunan Modal Insan dan Warisan Budaya 35 40 Teras 8: Pesona Wanita dan Aspirasi Idealis Anak Muda Kesimpulan R I N G K A S A N E K S E K U T I F P P M J 2 0 3 0
R I N G K A S A N E K S E K U T I F P P M J 2 0 3 0 P E N G E N A L A N Pelan Pembangunan Mampan Johor 2030 Pelan Pembangunan Mampan Johor PPMJ Penyediaan PPMJ 2030 turut mengambil kira merupakan dokumen rujukan induk bagi tujuan aspirasi kerajaan negeri menerusi 7 Ikhtiar perancangan pembangunan negeri meliputi Makmur Johor yang memastikan ekonomi aspek ekonomi dan juga sosial. Ianya disediakan negeri berdaya tahan demi kemakmuran dengan meneliti serta merangkumkan pelbagai rakyat Johor antaranya dengan transfomasi dasar-dasar dan pelan pembangunan utama di terhadap inisiatif digital, meningkatkan peringkat nasional mahupun negeri. kerjasama serantau bagi mempromosi negeri Perencanaan pelan pembangunan ini Johor di peringkat antarabangsa dan agenda mengambilkira situasi pembangunan, kelebihan jaminan bekalan makanan negeri Johor. lokasi Johor yang strategik serta kekuatan sumber ekonomi sedia ada di Johor selain Tiga aspek yang mendasari PPMJ 2030 yang menggalakkan kerjasama di antara kerajaan, swasta dan masyarakat. turut diselarikan dengan mengambilkira konsep pembangunan mampan global iaitu Sustainable Development Goals adalah Dengan penyediaan dokumen PPMJ 2030, ianya Mampan Ekonomi, Mampan Fizikal dan akan menjadi panduan bagi setiap jabatan dan Mampan Sosial yang seterusnya direncanakan agensi kerajaan, pihak industri, pemimpin melalui Lapan Teras sepertimana digariskan tempatan dan pihak-pihak berkenaan dalam melalui kerangka PPMJ 2030. merealisasikan strategi pembangunan yang dirangka secara berkesan khususnya di dalam menghadapi situasi yang mencabar ini. "PPMJ 2030 digubal secara terperinci dan sistematik bagi membentuk modal insan yang memiliki ciri-ciri kematangan adab serta berbudaya tinggi. Lebih khusus, usaha ini bertujuan melahirkan Bangsa Johor yang berpengetahuan, berkemahiran tinggi, kukuh jati diri, berinovasi dan berstrategik" YAB Datuk Hasni Mohammad Menteri Besar Johor 1
01 02 03 04 05 06 07 08 TERAS PPMJ2030 T E R A S 1 Pemerkasaan Ekonomi T E R A S 2 Memperkasa Pelaburan dan Eknomi Digital T E R A S 3 Penyediaan Jaringan Sistem Pengangkutan dan Infrastruktur Mega T E R A S 4 Kelestarian Alam Sekitar T E R A S 5 Tadbir urus cekap, berintegriti dan dinamik T E R A S 6 Kesejahteraan Sosial T E R A S 7 Memperkasa sistem pendidikan Islam, pembangunan modal Insan dan warisan budaya T E R A S 8 Pesona wanita dan aspirasi idealis anak muda 2
Negeri Berprestasi Tinggi, Bangsa Johor Bestari VISI JOHOR 2030
V I S I J O H O R 2 0 3 0 Menerusi PPMJ 2030 ini, visi yang ingin dijayakan adalah: a.Memacu negeri Johor ke arah negeri berdaya saing melalui pembangunan mampan dan dinamik b.Membangunkan Bangsa Johor ke arah pemikiran kelas pertama secara holistik dengan penekanan kepada modal insan yang progresif, berinovasi dan bestari. Menerusi visi tersebut, kerajaan negeri mempunyai aspirasi dan matlamat dalam menjadikan negeri Johor sebagai: N E G E R I B E R P R E S T A S I T I N G G I Dalam konteks pembangunan Johor, pendekatan bagi mencapai status negeri berprestasi tinggi (NBT) perlu diterap pada semua elemen pembangunan, dan antara ciri-cirinya ialah tadbir urus cekap dan berintegriti; masyarakat berilmu, berakhlak dan penyayang; institusi keluarga yang utuh; hubungan etnik yang harmoni; ekonomi mampan; agihan kekayaan yang saksama; pertumbuhan ekonomi lestari; serta kebajikan, kesihatan dan keselamatan rakyat. Jelas bahawa NBT mempunyai ciri-ciri asas merangkumi pemerkasaan ekonomi yang tidak mengabaikan kelestarian alam sekitar, kesejahteraan sosial dan amalan tadbir urus terbaik yang dilengkapi pembangunan modal insan progresif, berinovasi dan bestari 4
B A N G S A J O H O R B E S T A R I Mengikut Undang-undang Tubuh Negeri Johor 1895, Bangsa Johor Bestari ditakrifkan sebagai: Beragama dimana Islam adalah agama negeri selamanya disamping membenarkan agama lain dianuti. Berpendidikan bagi melahirkan modal insan seimbang dan bersepadu Muafakat menunjukkan kesepaduan inklusif warga negeri yang berbilang bangsa Berakhlak dan bermoral yang bertujuan mengukuhkan pembangunan nilai-nilai kemanusiaan Sukarelawan yang berkerjasama erat bagi mengukuhkan semangta kemasyarakatan Kesetiaan dimana kesepaduan Bangsa Johor adalah berteraskan kesetiaan kepada negeri Jati diri yang kukuh walaupun negeri terus maju dan moden Dinamik untuk melibatkan diri secara langsung dalam proses pemodenan dan pembangunan negeri Sejahtera dan bahagia merujuk kepada keupayaan rakyat untuk menikmati kehidupan sejahtera dengan kemampuan menguasai ekonomi. 5
KERANGKA PPMJ2030 Matlamat PPMJ2030 Negeri Maju Berpendapatan Tinggi Disokong Pertumbuhan Saksama, Berarusperdanakan Kelestarian dan Berpaksikan Kesejahteraan Rakyat 6
E K O N O M I J O H O R S E N A R I O E K O N O M I Ekonomi Negeri Johor dianggarkan mencatat jumlah nilai ditambah bernilai RM130,063 juta pada tahun 2020 dalam harga malar 2015 (2019:RM134,017 juta). Dalam harga semasa ianya dianggarkan bernilai RM138,367 juta (2019: 142,431 juta). Ini menghasilkan KDNK per kapita bernilai RM34,006 (2019: RM35,390). Dalam harga semasa, KDNK per kapita dianggarkan bernilai RM36,177 (2019:RM37,611). Pada tahun 2020 sumbangan terbesar kepada KDNK Negeri Johor direkodkan oleh sektor Perkhidmatan, dengan sumbangan sebanyak 52.3% (2019: 51.7%). Angka-angka yang berkaitan bagi Sektor Perindustrian dan Sektor Utama ialah, masing-masing, 34.2% dan 13.4% (2019: 35.3%, 12.9%). Permintaan luaran yang lemah dan langkah ketat bagi pembendungan kesan Covid-19 mengakibatkan kejutan kepada penawaran dan permintaan dalam ekonomi negeri. Kejutan penawaran dicerminkan oleh pertumbuhan negatif di sektor-sektor pengeluaran ekonomi Negeri Johor, kecuali di sektor-sektor Pertanian dan Perkhidmatan Kerajaan yang masing-masing dianggarkan tumbuh dengan kadar 1.0% dan 3.8%. 7
PEMBANGUNAN MAMPAN Pembangunan mampan atau lestari adalah pendekatan pembangunan yang dijalankan secara terancang dan berterusan menggunakan prinsip 'memenuhi keperluan masa kini tanpa mengorbankan keperluan generasi masa akan datang'. Pembangunan mampan merangkumi tiga skop iaitu pembangunan ekonomi, sosial dan perlindungan alam sekitar. Konsep kemampanan dalam PPMJ 2030 dirangka dengan mengambil kira konsep pembangunan mampan global (Sustainable Development Goals), selain mengambil kira pelbagai faktor ekosistem lokal di Johor yang mencakupi tiga aspek kemampanan: MAMPAN EKONOMI Mampan ekonomi bermaksud pembangunan ekonomi yang dinamik, berterusan, lestari, komprehensif dan merangkumi setiap wilayah dan daerah, bandar serta desa. Mampan ekonomi meliputi pemerkasaan ekonomi, pelaburan dan ekonomi digital. MAMPAN FIZIKAL Mampan fizikal bermaksud pembangunan menggunakan sumber diperbaharui dalam menjamin perlindungan terhadap ekosistem sedia ada tanpa merosakkan alam sekitar. Mampan fizikal meliputi pembangunan infrastruktur dan pengangkutan serta kelestarian alam sekitar. MAMPAN SOSIAL Mampan sosial bermaksud pembangunan sosial komprehensif, inklusif dan berdaya laksana menerusi pelbagai strata masyarakat, khusus bagi menjamin kesejahteraan hidup rakyat. Mampan sosial meliputi skop kesejahteraan sosial, wanita dan anak muda, pendidikan, modal insan, warisan budaya serta tadbir urus. 8
TERAS 01 PEMERKASAAN EKONOMI Dasar 1 menekankan aspek pembangunan Malaysia juga akan diperkukuhkan dengan berasaskan wilayah. Strategi utama adalah pelaksanaan projek Kulai Iskandar Data pengwujudan pertumbuhan seimbang dan Exchange. Johor dibahagikan kepada lima menyeluruh di seluruh negeri; memfokuskan wilayah: Wilayah Selatan, Timur, Tengah, Barat ekonomi mengikut kekuatan wilayah; dan dan Utara; ekonomi setiap wilayah akan memperkasa peranan pentadbiran daerah. dibangunkan mengikut keunikan dan Antara langkah-langkah utama yang akan diambil ialah memperkasa ekonomi di kawasan luar wilayah Iskandar Malaysia dengan pelaksanaan projek-projek pemangkin ekonomi wilayah seperti Taman Perabot Muar, Hab Pendidikan Pagoh, Hab Pertanian dan kekuatan masing-masing. Di samping itu, konsep bandar pintar di bandar-bandar utama Johor juga diperkenalkan. Bandar Johor Bahru dan Iskandar Puteri disasarkan untuk menjadi bandar pintar menjelang tahun 2023 Industri Asas Tani Segamat serta Hab Ekonomi sementara Bandar Pengerang disasar untuk Kreatif Kluang. Ekonomi Wilayah Iskandar menjadi bandar pintar pada tahun 2025. TERAS 1 MENGGARISKAN 3 DASAR DAN 11 STRATEGI UTAMA YANG BERKAITAN PEMBANGUNAN EKONOMI YANG DINAMIK, TERANGKUM DAN SEIMBANG. 9
TERAS 1: PEMERKASAAN EKONOMI T1 DASAR DAN STRATEGI 1 2 3 P E M B A N G U N A N B E R A S A S K A N W I L A Y A H P E M B A N G U N A N K O M P R E H E N S I F L U A R B A N D A R M E M P E R K A S A S E K T O R - S E K T O R E K O N O M I S1 Mewujudkan pertumbuhan seimbang dan menyeluruh S4 Menyediakan prasarana lengkap S8 Memperkasa industri minyak dan gas S2 Memfokus ekonomi mengikut kekuatan wilayah S3 Memperkasa peranan pentadbiran daerah S5 Mewujudkan ekonomi desa berdaya saing S6 Membangunkan sistem pengkalan data S7 Mengurangkan kadar migrasi ke bandar S9 Memperkasa sektor pertanian S10 Memperkasa industri pelancongan S11 Memperkasa sumber ekonomi baharu 10
TERAS 01 PEMERKASAAN EKONOMI Dasar 2 menekankan pembangunan komprehensif di luar bandar. Strategi utama adalah penyediaan prasarana yang lengkap; mewujudkan ekonomi desa berdaya saing; membangunkan sistem pengkalan data luar bandar dan mengurangkan kadar migrasi penduduk dari luar bandar ke bandar. Pelaksanaan dasar ini dibuat dengan mengambil langkah-langkah seperti melengkap dan memperluaskan jalan, bekalan air dan elektrik; memperluaskan perkhidmatan pengurusan sisa dan mempertingkatkan akses komunikasi jalur lebar ke luar bandar termasuk kawasan-kawasan Felda. Dasar 3 memberi tumpuan kepada pemerkasaan sektor-sektor ekonomi. Pembangunan ekonomi negeri akan dipacu oleh sektor ekonomi tradisional yang diberi nafas baru dan juga sumber-sumber ekonomi baharu. Strategi utama yang digariskan adalah pemerkasaan industri minyak dan gas; sektor M E N E R U S I P E L A K S A N A A N S T R A T E G I D A N P R O G R A M D I B AW A H T I G A D A S A R P E M E R K A S A A N E K O N O M I , E K O N O M I N E G E R I A K A N M A M P A N D E N G A N P E M B A N G U N A N D I N A M I K , B E R T E R U S A N , L E S T A R I D A N K O M P R E H E N S I F M E R A N G K U M I S E T I A P W I L A Y A H D A N D A E R A H , S E L A I N S E I M B A N G A N T A R A B A N D A R D A N L U A R B A N D A R pertanian, industri pelancongan dan juga sumber ekonomi baharu khususnya industri aeroangkasa dan pertanian moden. Langkah- langkah utama yang diambil termasuk penggunaan teknologi moden seperti Muar dan Segamat; hab kerang-kerangan di Pantai Barat Johor (Muar dan Batu Pahat), Lembah Tenusu Jemaluang serta Periuk Nasi teknologi robotik, urban farming dan vertical Selatan di Tangkak untuk memperkasa sektor farming serta mewujudkan hab pedaging di pertanian.Produk niche pelancongan negeri bernilai tinggi dan bertaraf antarabangsa diperkukuhkan untuk memperkasa sektor pelancongan. Di samping itu, Flagship E- Iskandar Malaysia (Senai-Skudai dan Kulai) akan dibangunkan sebagai hab maintenance, repair & overhaul (MRO) untuk memperkasa industri aeroangkasa di negeri Johor. 11
TERAS 02 MEMPERKASA PELABURAN & EKONOMI DIGITAL Dalam usaha memperkasakan pelaburan, kerajaan negeri komited dengan membangunkan program yang bakal menjadikan negeri Johor sebagai pusat pelaburan bernilai dan berimpak tinggi. Antara inisiatif yang bakal dijalankan ialah menjadikan negeri Johor sebagai negeri mesra pelabur dan pelaburan, penggalakkan perpindahan teknologi dan kemahiran tinggi, serta meningkatkan pelaburan berimpak tinggi dari dalam dan luar negara. TERAS 2 MENGGARISKAN 3 DASAR DAN 19 STRATEGI UTAMA BAGI MENYOKONG PENCAPAIAN PENINGKATAN NILAI PELABURAN NEGERI JOHOR, MEMPERKASA EKONOMI DIGITAL DAN MEMPERKUKUH KEUPAYAAN INDUSTRI KECIL SEDERHANA Fokus utama ialah untuk menjadikan Johor Sasaran untuk inisiatif ini ialah menjadikan Hab Utama bagi industri Petroleum/ Johor negeri nombor satu sebagai destinasi Petrokimia dengan membuka fasa-fasa pelabur di Malaysia, dan berupaya baharu di Kompleks Petroleum Bersepadu meningkatkan jumlah pelabur baharu Pengerang (PIPC) bagi meningkatkan sebanyak 200 syarikat menjelang 2030. pengeluaran produk berasaskan petroleum serta mengkoordinasi, mempermudah dan Bagi merancakkan lagi ekonomi digital, merancang aktiviti penghasilan produk kerajaan negeri berusaha untuk hiliran petroleum dan gas di PIPC. membangunkan infrastruktur yang sesuai berkaitan ekonomi kreatif dan digital bagi Negeri Johor juga akan dipromosi sebagai mencapai sasaran peningkatan pendapatan pusat pelaburan bernilai tinggi 3H (High Tech, e-dagang kepada RM52.8 juta menjelang High Value, Halal) utama di rantau ini dengan tahun 2030. mengaktifkan kerjasama segitiga SIJORI (Singapura, Johor, Riau). 12
TERAS 2: MEMPERKASA PELABURAN DAN EKONOMI DIGITAL T2 DASAR DAN STRATEGI 1 2 3 P E L A B U R A N B E R I M P A K T I N G G I M E M P E R K A S A E K O N O M I D I G I T A L D A N E K O N O M I K R E A T I F M E M P E R K A S A U S A H A W A N K E C I L D A N S E D E R H A N A S1 Menjadikan Johor hab utama industri petroleum/petrokimia S6 Mewujudkan pelan ekosistem bagi hab data S15 Memperkasa koperasi dalam sektor bernilai tinggi S2 Menjadikan Johor pusat pelaburan bernilai tinggi dalam sektor 3H (High Technology, High Value, Halal) S7 Menyeragam platform perkhidmatan dan penyampaian kepada rakyat S8 Mewujudkan pencipta kandungan digital dan harta intelek S16 Memperkukuh keupayaan modal dalam pembangunan perniagaan keusahawanan koperasi S3 Memperkukuh hab industri kayu dan produk berasas kayu S9 Menjadikan Johor pusat penerbitan filem lokal dan global S17 Mempertingkat program latihan aspek keusahawanan berimpak tinggi S4 Memantapkan hab data dan sistem penyimpanan data dalam talian (cloud storage) S5 Meningkatkan bilangan taman industri bagi teknologi tinggi S10 Menjadikan pendidikan berasaskan IR4.0 sebagai keutamaan IPT dan institusi latihan S11 Memudahkan cara pembangunan ekosistem blockchain S12 Mewujudkan lembah inovasi berdasarkan konsep Quintuple Helix S13 Membangunkan Pusat Harta Intelek Johor S18 Menjadikan koperasi sebagai entiti untuk meningkatkan kesejahteraan ekonomi rakyat S19 Mempertingkatkan keupayaan Perusahaan Kecil dan Sederhana (PKS), start up dan pekerja bebas (freelancer) memperoleh akses kepada kos start up rendah, manfaat rangkaian perniagaan (networking) dan imej lebih profesional S14 Meningkatkan kesedaran dan pengetahuan tentang IR4.0 13
TERAS 02 MEMPERKASA PELABURAN & EKONOMI DIGITAL Kulai Iskandar Data Exchange sebagai hab bagi ekonomi baharu (emerging economy) akan dimantapkan lagi dengan memudahcara penyertaan syarikat besar seterusnya bakal menjadi hab data dan Cloud Storage di Johor. Bagi mewujudkan pecipta kandungan digital dan harta intelek, Johor akan dibangunkan sebagai hab penerbitan kandungan inovasi kreatif (creative innovation content production hub) dengan membangunkan Johor Animation School (JOHANS) yang memberi fokus kepada pembelajaran secara praktikal dan bersifat melatih perantis dalam pembangunan dan penghasilan kandungan KULAI ISKANDAR DATA EXCHANGE digital. JOHOR ANIMATION SCHOOL (JOHANS) Satu lagi inisiatif ialah penubuhan Johor Film Commission memudah (JFC) bagI merancang, cara, mempromosi dan JOHOR FILM COMMISSION (JFC) menyalurkan insentif kepada pemain industri. Objektif utamanya ialah untuk menjadi BLOCKCHAIN VILLAGE @ MEDINI pemangkin kepada tiga aspek perfileman dan memfokus kepada industri tiga JOHOR INTELLECTUAL PROPERTY (JIP) tunjang utama iaitu content (kandungan), bisnes (aspek perniagaan) dan talent development (pembangunan bakat). Objektif kedua untuk mempromosi Johor sebagai bandaraya perfileman untuk meningkatkan aktiviti pelancongan. Blockchain Village @ Medini akan memudahcara pembangunan ekosistem blockchain bagi menyokong syarikat blockchain mempertingkat teknologi, penerimaan pasaran, dan latihan bakat untuk industri blockhain. 14
TERAS 02 MEMPERKASA PELABURAN & EKONOMI DIGITAL Manakala Johor Intellectual Property (JIP) akan dibangunkan sebagai pusat harta intelek bagi mempromosi, memudah cara, membiayai pendaftaran, menilai harta intelek, memberi khidmat nasihat, membangunkan pangkalan data, dan menjana wang bagI menghasilkan harta intelek sebagai aset. Bagi memperkasa usahawan PKS, agenda utama ialah untuk memperkukuh keupayaan modal dalam pembangunan perniagaan keusahawanan serta koperasi. Ini dapat dilaksanakan dengan mewujudkan persekitaran yang menyokong pertumbuhan pembiayaan perniagaan alternatif dengan membangunkan platform crowdfunding bagi startup dan bagi jurang pembiayaan (gap financing) perniagaan melalui PUJB. Selain daripada itu, program latihan aspek keusahawanan berimpak tinggi juga akan ditingkatkan dengan menjalin kerjasama dengan pihak industri yang membabitkan usaha mewujudkan pusat latihan relevan dengan keperluan industri yang dibiayai dan didukung oleh pihak industri. Bagi mempertingkat keupayaan perusahaan kecil dan sederhana (PKS), startup dan pekerja bebas (freelancer) seperti memperoleh akses kepada kos startup rendah, manfaat rangkaian perniagaan (networking), imej yang lebih professional, akses kepada ruang kerja efektif terutama yang beroperasi dalam gig economy akan diwujudkan dengan membangunkan co- working space mampu biaya di setiap wilayah di Johor (J-WORQ). 15
TERAS 02 MEMPERKASA PELABURAN & EKONOMI DIGITAL RUANG KERJA DIGITAL Kerjasama dengan syarikat media sosial dan teknologi bagi menyediakan platform ruang kerja digital (data analytics, networking and resource sharing) juga akan diberi fokus dan keutamaan. Ini PENUBUHAN PERNIAGAAN BAHARU dapat memenuhi sasaran penjanaan peluang pekerjaan sebanyak 20,000 menjelang 2030 bagi menangani fenomena migrasi tenaga kerja anak Johor. Selain daripada itu, peningkatan penubuhan perniagaan baharu sebanyak 104,000 syarikat disasarkan menjelang tahun 2030 bagi memperkasakan bidang keusahawanan di negeri Johor. Inisiatif ini bakal menurunkan lagi kadar migrasi tenaga kerja anak Johor ke luar negeri dan negara. Johor secara dasarnya mempunyai pelbagai keistimewaan. Lokasinya yang strategik dan kaya pelbagai sumber asli berkeupayaan menjadikannya sebuah negeri unik. maju dan mampu bersaing dengan negeri-negeri lain. Teras ini memperlihatkan bagaimana tindakan memantapkan ekonomi dapat meningkatkan pendapatan isi rumah, dan bagaimana peluang pekerjaan serta kemudahan kehidupan moden dan tersusun mampu menjadikan Johor negeri maju berprestasi tinggi, setanding pencapaian negara-negara maju. 16
TERAS 03 PENGANGKUTAN & INFRASTRUKTUR MEGA Di dalam Teras 3, pengangkutan dan infrastruktur mega merupakan salah satu agenda yang perlu di beri penekanan dalam memastikan kemampanan pembangunan di Johor. Isu-isu seperti peningkatan kekerapan aktiviti pemanduan, jarak perjalanan lebih jauh bagi individu dan barangan, rebakan bandar (urban sprawl) lebih ketara, penggunaan tanah dan tenaga lebih tinggi, dan peningkatan kadar pencemaran adalah beberapa contoh yang perlu diberi perhatian yang serius agar ianya tidak akan membebankan Negeri Johor pada masa hadapan. TERAS 3 MENGGARISKAN 3 DASAR DAN 9 STRATEGI UTAMA BAGI MENYOKONG PENCAPAIAN PENINGKATAN AKSESIBILITI PENDUDUK DAN BARANGAN, MENINGKATKAN KUALITI HIDUP PENDUDUK, MENYOKONG PERTUMBUHAN EKONOMI DAN MENJAMIN KELESTARIAN ALAM SEKITAR Objektif teras ini ialah untuk menyediakan Dasar PI 2 - Pengangkutan Barangan sebagai sistem pengangkutan yang moden serta Pemangkin Pertumbuhan Ekonomi mesra pengguna dan disokong oleh infrastruktur yang cekap bagi meningkatkan Dasar PI 3 - Infrastruktur Mega untuk kualiti hidup penduduk dan daya saing Kesejahteraan ekonomi negeri Johor. Objektif teras ini akan dicapai melalui perlaksanaan tiga (3) dasar Melalui 3 dasar teras ini, sejumlah sembilan utama iaitu: (9) langkah tindakan akan dilaksanakan bagi merealisasikan visi pelan pembangunan Dasar PI 1 - Mobiliti Mampan Ke Arah Bandar mampan Johor pada 2030. Rendah Karbon 17
TERAS 3: PENGANGKUTAN DAN INFRASTRUKTUR MEGA DASAR DAN STRATEGI 1 2 3 M O B I L I T I M A M P A N K E A R A H B A N D A R R E N D A H K A R B O N P E N G A N G K U T A N B A R A N G A N S E B A G A I P E M A N G K I N P E R T U M B U H A N E K O N O M I I N F R A S T R U K T U R M E G A U N T U K K E S E J A H T E R A A N R A K Y A T S1 Mengurangkan kelengahan perjalanan S5 Meningkatkan keupayaan dan kecekapan infrastruktur pengangkutan barangan S7 Menjamin bekalan air bersih S2 Menggalakkan mobiliti hijau dan aktif S3 Memperkasa pengangkutan awam S6 Melaksanakan sistem pengangkutan barangan bandar yang efisien dan hijau S8 Menjamin bekalan elektrik S9 Membangunkan infrastruktur ICT bertaraf dunia S4 Memacu mobiliti pintar 18 T3
TERAS 03 PENGANGKUTAN & INFRASTRUKTUR MEGA Dari sembilan langkah tindakan ini, sebanyak 86 program telah digariskan secara terperinci bagi menyediakan sistem pengangkutan dan infrastruktur yang berperanan sebagai pemangkin kepada pertumbuhan ekonomi, kelestarian alam sekitar dan kesejahteraan penduduk. Bagi dasar pertama, sebanyak 4 langkah telah dikenalpasti iaitu: i. mengurangkan kelengahan perjalanan ii. menggalakan mobiliti hijau dan aktif iii. memperkasa pengangkutan awam iv. memacu mobiliti pintar. L O W C A R B O N C I T Y L O W C A R B O N C I T Y B A N D A R R E N D A H K A R B O N B A N D A R R E N D A H K A R B O N Langkah-langkah ini merupakan usaha mewujudkan bandar lestari alam sekitar melalui pengurangan pencemaran karbon. Dalam konteks pengangkutan persendirian pula, sebarang aktiviti mobiliti tidak efisien akan menghasilkan kesan negatif berlebihan kepada alam sekitar, dan kesan-kesan negatif ini boleh dibantutkan melalui pelaksanaan konsep bandar rendah karbon (low carbon city), iaitu bandar yang peka terhadap perkaitan di antara pembangunan guna tanah dengan strategi mobiliti masyarakat, serta sumbangannya, iaitu pembangunan guna tanah dan strategi mobiliti kepada jumlah karbon dihasilkan 19
TERAS 03 PENGANGKUTAN & INFRASTRUKTUR MEGA Dasar kedua pula bertumpu kepada usaha meningkatkan keupayaan, kecekapan dan produktiviti sektor pengangkutan barangan, dan mewujudkan ekosistem pengangkutan barangan bandar (urban freight transportation) yang mampan bagi menangani impak negatif sektor ini kepada masyarakat dan alam sekitar. Sebanyak dua langkah akan di laksanakan dalam memastikan kelangsungan pengangkutan barangan yang merupakan salah satu faktor pemangkin dalam pembangunan ekonomi di Johor. Langkah- langkah ini adalah bagi meningkatkan keupayaan dan kecekapan infrastruktur pengangkutan barangan dan melaksanakan sistem pengangkutan barangan bandar yang efisien dan hijau. Di dalam dasar yang ketiga pula, tumpuan lebih kepada menjamin bekalan air bersih, menjamin bekalan elektrik dan membangunkan infrastruktur ICT bertaraf dunia. Perancangan dan pelaksanaan bandar pintar memerlukan keupayaan infrastruktur ICT bertaraf dunia yang disokong jaringan komunikasi data berkapasiti dan berkelajuan tinggi. Ini penting bagi memberi perkhidmatan digital terbaik kepada kerajaan, industri dan juga kepada rakyat secara amnya. Justeru untuk mencapai matlamat tersebut, pihak berkepentingan seperti syarikat telekomunikasi dan penyedia perkhidmatan jalur lebar perlu menyediakan prasarana bertaraf dunia yang selari perkembangan teknologi maklumat masa depan. Pencapaian kesemua dasar, langkah tindakan dan program di atas akhirnya akan menyediakan keupayaan mobiliti dan kemudahan aksesibiliti yang mesra, adil dan pintar kepada semua golongan penduduk, peniaga dan industri tanpa mengira tahap keupayaan fizikal, umur dan jantina. 20
TERAS 04 KELESTARIAN ALAM SEKITAR Matlamat utama teras ini adalah untuk menyediakan hala tuju kepada usaha memulihara dan melindungi sumber alam di negeri Johor, mengawal pencemaran, mengurangkan sisa buangan dan meningkatkan penggunaan teknologi hijau dan rendah karbon, selari dengan pembangunan Johor yang kian pesat. Pembangunan ekonomi di Johor perlu selari dengan agenda global Matlamat Pembangunan Lestari (Sustainable Development Goals, SDG). Urus tadbir yang baik dan penguatkuasaan yang tegas mampu menggerakkan semua program alam sekitar yang dirangka dengan lebih baik seterusnya mencapai sasaran yang ditetapkan. T E R A S 4 M E N G A N D U N G I 4 D A S A R D A N 1 3 S T R A T E G I U T A M A I A I T U M E L E S T A R I K A N S U M B E R A L A M , M E N G A W A L P E N C E M A R A N A L A M S E K I T A R , M E N I N G K A T K A N K E C E K A P A N P E N G U R U S A N S I S A D A N M E N G G A L A K K A N I N I S I A T I F R E N D A H K A R B O N Dasar 1 memberi tumpuan kepada usaha dan pemantauan melalui penerapan melindungi warisan semula jadi, memulihara teknologi seperti pemantauan awam (public sumber asli seperti hutan, hidupan liar dan eye) melalui aplikasi dalam talian. Melalui sumber air, serta mengurangkan risiko Dasar 3, pengurusan dan pelupusan sisa terhadap bencana. Dasar 2 menawarkan yang bersepadu dan mesra alam strategi-strategi bagi mengawal pencemaran ditambahbaik. Ini termasuk menggalakkan air dan udara daripada pelbagai punca teknologi penukaran sisa kepada kepada melalui pemerkasaan penguatkuasaan industri hiliran dan tenaga. 21
TERAS 04 KELESTARIAN ALAM SEKITAR Dasar 4 pula memberi tumpuan kepada usaha mengadaptasi konsep kelestarian dalam setiap aktiviti pembangunan dan gaya hidup masyarakat. Antaranya, menyediakan model perbandaran pintar, mengeksploitasi tenaga boleh diperbaharui, dan mendidik masyarakat dengan minda serta gaya hidup yang lestari. Kesimpulannya, bagi mencapai sasaran yang dirangka, komitmen masyarakat adalah penting bagi menyokong sepenuhnya usaha negeri dalam memulihara alam sekitar. kesedaran dan 22
TERAS 4: KELESTARIAN ALAM SEKITAR DASAR DAN STRATEGI 1 2 3 M E L E S T A R I K A N A L A M S E K I T A R M E N G A W A L P E N C E M A R A N A L A M S E K I T A R M E N I N G K A T K A N K E C E K A P A N P E N G U R U S A N S I S A S1 Menambahbaik pengurusan hutan secara lestari S6 Memperkasa sistem tadbir urus dan penguatkuasaan S9 Menggalakkan pengurangan sisa buangan S2 Mengukuhkan pengurusan kawasan perlindungan S7 Menambahbaik sistem pemantauan pencemaran S10 Mengalakkan penukaran sisa kepada industri hiliran S3 Melindungi dan menguruskan hidupan liar dan akuatik S8 Memantapkan teknologi pengawalan pencemaran S4 Melindungi dan mengurus sumber air S5 Membangunkan daya tahan perubahan iklim dan pengurangan risiko bencana 23 T4 4 M E N G G A L A K K A N I N I S I A T I F R E N D A H K A R B O N S11 Menggalakkan Perbandaran Pintar (Smart City) dan Bangunan Hijau (Green Building) S12 Menggalakkan penggunaan tenaga lestari S13 Memupuk ekonomi dan gaya hidup rendah karbon
TERAS TADBIR URUS CEKAP, BERINTEGRITI & DINAMIK 05 Tadbir urus cekap atau good governance adalah pemboleh daya utama yang dapat memastikan semua perancangan kerajaan dicapai dengan berkesan demi faedah dan kepentingan rakyat. Sehubungan itu matlamat dan fokus teras ini ialah memastikan pengukuhan aspek berkaitan teknologi maklumat, sumber manusia, nilai serta etika penjawat awam, kualiti perkhidmatan dan pembuatan keputusan. T E R A S 5 M E N G A N D U N G I 4 D A S A R D A N 5 S T R A T E G I U T A M A B A G I M E N C A P A I S A S A R A N M E N D I G I T A L K A N U R U S A N K E R A J A A N , M E N I N G K A T K A N K O M P E T E N S I P E N J A W A T A W A M , P E R K H I D M A T A N B E R P R E S T A S I T I N G G I D A N B E R I N T E G R I T I S E R T A P E N G L I B A T A N A K T I F K O M U N I T I D A L A M P E M B A N G U N A N N E G E R I Selari perkembangan Revolusi Industri 4.0, Customer-Centric (pengguna Dasar pertama dalam teras ini memberi fokus perkhidmatan kerajaan negeri kepada memaksimumkan penggunaan mempengaruhi penyampaian aplikasi digital dalam urusan kerajaan. Bagi perkhidmatan, sama ada melalui laman merealisasikannya, empat pendekatan web mahupun aplikasi mudah, sekali yang diguna sebagai asas strategi iaitu: gus membolehkan pengguna membentuk, berkongsi dan mengambil Information-Centric (mengubah fokus maklumat pada bila-bila masa dan di kerajaan negeri daripada menguruskan mana jua). dokumen kepada menguruskan Security and Privacy yang bertujuan maklumat supaya boleh dikongsi memastikan keselamatan semua pihak berkenaan) perkhidmatan digital Shared Platform (seluruh agensi kerajaan termasuk melindungi negeri bekerja secara bersama untuk maklumat dan privasi mengurangkan kos, selain pada masa pengguna. sama menggunakan piawaian konsisten dalam mewujud dan menyampaikan maklumat). 24
TERAS 05 TADBIR URUS CEKAP, BERINTEGRITI & DINAMIK Dasar 2 memberi fokus kepada meningkatkan tahap keupayaan dan kemahiran penjawat awam. Tumpuan adalah kepada usaha mendaya upaya bakat (talent transformation) yang bertujuan melahirkan penjawat awam yang mempunyai pelbagai pengetahuan, kemahiran, kebolehan dan sifat peribadi yang diperlukan selaras fungsi penjawat awam sebagai pendokong pembangunkan negeri. Strategi yang dirangka di antaranya seperti pembangunan Blueprint Sumber Manusia, penstrukturan semula jabatan/ agensi bagi mengelakkan pertindihan fungsi (redundancy), melaksanakan audit perjawatan secara berkala bagi mengoptimum sumber dan mengawal pewujudan jawatan baharu tidak kritikal, perancangan latihan berdasarkan analisis keperluan latihan (TNA), serta pembangunan standard kecekapan (competency standard) bagi semua skim perkhidmatan dibawah Perkhidmatan Awam Johor (JCS). Dasar 3 memberi fokus kepada penyampaian perkhidmatan yang berprestasi tinggi dan pengukuhan integriti penjawat awam. Fokus utama adalah menyediakan perkhidmatan berprestasi tinggi termasuk menambah baik tadbir urus jabatan dan agensi ke arah meningkatkan kecekapan perkhidmatan, kecekapan penjawat awam, pemantapan integriti dan akauntabiliti penjawat awam. Suara rakyat diperkukuhkan melalui dasar 4 yang dirangka iaitu memastikan penglibatan aktif masyarakat dalam pembangunan negeri. Fokus dasar adalah menggalakkan penglibatan aktif masyarakat dalam pembangunan negeri antaranya melalui kerjasama pelbagai pihak dalam masyarakat PENDIGITALAN URUSAN KERAJAAN PENDIGITALAN URUSAN KERAJAAN PENDIGITALAN URUSAN KERAJAAN KOMPTENSI PENJAWAT AWAM KOMPTENSI PENJAWAT AWAM KOMPTENSI PENJAWAT AWAM PERKHIDMATAN BERPRESTASI TINGGI PERKHIDMATAN BERPRESTASI TINGGI PERKHIDMATAN BERPRESTASI TINGGI PENGUKUHAN INTEGRITI PENGUKUHAN INTEGRITI PENGUKUHAN INTEGRITI PENGLIBATAN INKLUSIF MASYARAKAT PENGLIBATAN INKLUSIF MASYARAKAT PENGLIBATAN INKLUSIF MASYARAKAT selain mewujudkan organisasi komuniti MPKK bersifat inklusif yang membabitkan penglibatan aktif belia serta wanita. 25
TERAS 5: TADBIR URUS CEKAP, BERINTEGRITI DAN DINAMIK DASAR DAN STRATEGI 1 2 3 M E M A K S I M U M K A N P E N G G U N A A N A P L I K A S I D I G I T A L D A L A M U R U S A N K E R A J A A N M E N I N G K A T K A N T A H A P K E U P A Y A A N D A N K E M A H I R A N P E N J A W A T A W A M P E N Y A M P A I A N P E R K H I D M A T A N B E R P R E S T A S I T I N G G I D A N P E N G U K U H A N I N T E G R I T I S1 Pemantapan perkhidmatan digital negeri Johor S2 Mendaya upaya bakat (talent transformation) S3 Merekayasa perkhidmatan ke arah tadbir urus lebih baik S4 Pengukuhan integriti dan akauntabiliti 26 T5 4 P E N G L I B A T A N A K T I F M A S Y A R A K A T D A L A M P E M B A N G U N A N N E G E R I S5 Memperkasa suara rakyat dalam pembangunan negeri
TERAS 06 KESEJAHTERAAN SOSIAL T E R A S 6 M E N G A N D U N G I 5 D A S A R D A N 2 8 S T R A T E G I Y A N G B E R F O K U S K E P A D A K E S E J A H T E R A A N S O S I A L U N T U K S E M U A L A P I S A N R A K Y A T K H U S U S N Y A D A L A M A S P E K K E L E S T A R I A N P E M B A N G U N A N S O S I O E K O N O M I D A N P S I K O S O S I A L Dasar 1 menawarkan strategi-strategi Dasar 3 turut memberi tumpuan terhadap ekonomi dalam konteks pembasmian kesejahteraan dalam konteks sosial dan kemiskinan khususnya meningkatkan perpaduan serta keharmonian hidup rakyat. kesejahteraan hidup khususnya dalam Justeru, strategi yang ditawarkan adalah kalangan golongan B40 dan rentan. berkaitan pelbagai program bersama rakyat, sinergi bersama pelbagai NGO dan korporat Dasar 2 pula menawarkan pelbagai serta pewujudan masyarakat yang pendekatan dan program yang memfokuskan berkepimpinan dan berminda kepada usaha meningkatkan kemahiran kesukarelawan. keibubapaan, pengetahuan pengurusan kewangan, perpaduan dan keharmonian Dasar 4 lebih bersifat spesifik iaitu dengan masyarakat serta gaya hidup sihat yang strategi menyediakan Rumah Mampu Biaya menjadi cabaran berterusan kepada unit (RMB) dan beberapa strategi dalam bentuk keluarga dan masyarakat. insentif kepada individu dalam skim sewa beli serta kepada pemaju dalam penambahbaikan projek pembangunan perumahan tidak siap. 27
TERAS 06 KESEJAHTERAAN SOSIAL Dasar 5 memberi tumpuan untuk peningkatkan pegangan ekuiti dan hartanah, memperkukuh ekosistem keusahawanan bumiputera berdaya saing, serta peningkatan pendapatan menerusi modal insan profesional dan berkemahiran tinggi. Teras 6 secara dasarnya melambangkan falsafah dan amalan demokratik yang bersifat hubungan kesalingan top down dan bottom up. Justeru, jika semua strategi dan langkah yang dirangka menerusi teras ini mampu dilaksana secara komprehensif, demokrasi dinamik dan kesaksamaan sosial akhirnya pasti dapat diraikan dalam konteks pembangunan Johor mampan. Ini bukan sekadar menggambarkan peranan pemerintah dalam hala tuju pembangunan, tetapi juga bagaimana rakyat menerima limpahan kemakmuran daripada amalan demokrasi dan kesaksamaan sosial yang dipraktikkan dalam semua strata kehidupan. 28
TERAS 6: KESEJAHTERAAN SOSIAL T6 DASAR DAN STRATEGI 1 2 3 K E S E J A H T E R A A N S O S I A L D A N P E M B E L A A A N M A S Y A R A K A T M E M E R L U K A N P E M E R K A S A A N I N S T I T U S I K E L U A R G A , K E M A S Y A R A K A T A N D A N M E N Y E M A I G A Y A H I D U P S I H A T K E P I M P I N A N D A N M A S Y A R A K A T D E M O K R A T I K S12 Menggalakkan penglibatan rakyat dalam memberi idea dan pandangan. S1 Memperkasa golongan rentan (vulnerable group) untuk meningkatkan kemahiran hidup dan keusahawanan. S6 Meningkatkan literasi kewangan keluarga dalam kalangan rakyat pelbagai golongan. S13 Menyemarakkan hubungan mesra rakyat antara pemimpin dan masyarakat pelbagai golongan. S2 Meringankan beban kos sara hidup dan kebajikan sosial rakyat yang memerlukan bantuan. S7 Meningkatkan kemahiran keibubapaan dan kemahiran hidup abad ke-21 dalam kalangan rakyat. S14 Mengkoordinasi pusat-pusat strategik negeri Johor sebagai hab pusat idea. S15 Meningkatkan kemahiran kepemimpinan dan literasi politik dalam kalangan rakyat dan pemimpin masyarakat. S3 Meningkatkan kesedaran terhadap pendidikan, taraf hidup serta pendapatan B40 dan golongan terpinggir (setinggan, orang asli, miskin tegar bandar, dan gelandangan bandar) S4 Pemberdayaan golongan B40 ke arah kesejahteraan hidup yang lebih inklusif. S5 Pengurangan kadar pengangguran siswazah keluarga B40. S8 Menyemarakkan nilai-nilai hidup harmoni, bestari dan sejahtera dalam kalangan masyarakat. S9 Meningkatkan gaya hidup sihat dan selamat dalam kalangan masyarakat. S10 Meningkatkan kemudahan hospital dan bilangan doktor pakar di setiap daerah. S11 Aksesibiliti kemudahan riadah dan sukan bagi meningkatkan gaya hidup sihat S16 Memperkasa pembinaan bangsa Johor yang dinamik, progresif, bermuafakat, dan bestari. S17 Mengkoordinasi dan membangunkan pangkalan data untuk NGO dan korporat bagi program-program CSR. S18 Memperkemas struktur, modul dan amalan standard CSR bersepadu yang memberi manfaat kepada golongan sasar dan pihak berkepentingan. S19 Meningkatkan penglibatan institusi korporat dalam penjanaan sumber kewangan untuk kesejahteraan golongan memerlukan. S20 Meningkatkan budaya kesukarelawanan dalam kalangan masyarakat. 29
TERAS 6: KESEJAHTERAAN SOSIAL DASAR DAN STRATEGI 4 5 P E N Y E D I A A N R U M A H M A M P U M I L I K B I A Y A ( R M B ) A G E N D A P E M E R K A S A A N , K E S A K S A M A A N D A N M E N G U R A N G K A N K E S E N J A N G A N S O S I O E K O N O M I M A S Y A R A K A T S E C A R A I N K L U S I F S21 Penambahbaikan dasar perumahan Johor. S26 Meningkatkan pegangan ekuiti dan hartanah. S22 Penambahbaikan pengurusan perumahan Johor. S27 Memperkukuh ekosistem keusahawanan Bumiputera dan kaum lain yang terpinggir. S23 Menambah baik insentif pembiayaan sewa beli RMB kepada golongan sasaran. S24 Membaik pulih dan menaik taraf Program Perumahan Rakyat (PPR) dan Rumah Sewa Kerajaan (RSK). S28 Meningkatkan pendapatan menerusi modal insan berpendidikan profesional dan berkemahiran tinggi. S25 Mewujudkan pendanaan awam pembiayaan perumahan. 30 T6
TERAS 07 MEMPERKASA SISTEM PENDIDIKAN ISLAM, PEMBANGUNAN MODAL INSAN & WARISAN BUDAYA MEMPERKASA SISTEM PENDIDIKAN ISLAM Modal insan yang ingin dibangunkan dalam sistem pendidikan di negeri ini tidak seharusnya hanya dilengkapkan dengan ilmu pengetahuan dan kemahiran semata-mata tetapi perlu diperkukuh dengan akhlak terpuji dan nilai murni. Sehubungan itu, dasar ini akan memberi tumpuan untuk meningkatkan pendidikan Islam di Johor bagi melahirkan rakyat yang teguh agama berasaskan Al-Quran dan Sunnah, serta beretika dan berakhlak mulia. Kerajaan Negeri akan memastikan Syiar Islam di Negeri Johor terus berkembang subur dan dibudayakan. Pada waktu yang sama, penganut agama lain bebas untuk mengamalkan kepercayaan masing-masing. Di antara strategi memperkasakan pendidikan Islam Negeri Johor termasuklah menaiktaraf institusi pendidikan Islam Johor dari segi prasarana, kurikulum dan kakitangan; melaksanakan pendidikan sepanjang hayat, meningkatkan keberkesanan sistem penyampaian pendidikan Islam dan profesionalisme pentadbiran Islam serta mengoptimumkan pengurusan sumber-sumber di bawah pentadbiran Islam Negeri Johor. TERAS 7 MENGANDUNGI 3 DASAR DAN 21 STRATEGI YANG BERFOKUS KEPADA PEMERKASAAN SISTEM PENDIDIKAN ISLAM, PEMBANGUNAN MODAL INSAN DAN WARISAN BUDAYA 31
TERAS 07 MEMPERKASA SISTEM PENDIDIKAN ISLAM, PEMBANGUNAN MODAL INSAN & WARISAN BUDAYA PEMBANGUNAN MODAL INSAN Pembangunan modal insan adalah sumber penting dalam memacu dan mengekalkan pertumbuhan ekonomi, serta menyokong peralihan kesemua sektor ekonomi ke arah aktiviti intensif pengetahuan.Peralihan seumpama itu, memerlukan modal insan bertaraf dunia yang bukan sahaja berpengetahuan dan berkemahiran tinggi tetapi juga fleksibel dan kreatif, serta memiliki etika kerja positif dan nilai-nilai rohaniah. Negeri Johor sentiasa menyokong keperluan pembangunan modal insan yang holistik, dengan memberi tumpuan kepada menghasilkan modal insan yang bukan sahaja berkemahiran tinggi, intelektual dan berbakat tetapi berprinsip serta mempunyai akhlak yang tinggi dan mulia. Di antara strategi pembangunan modal insan Johor termasuklah: Memperkasa sistem pendidikan belia di kalangan rakyat Johor Mempertingkat program sinergi industri bagi memperkasa jaringan public- private-partnership Meningkatkan kualiti modal insan masyarakat Johor Pembangunan data besar (big data) yang menyatupadukan maklumat penawaran dan pemintaan mengenai pembangunan dan latihan sumber manusia di Negeri Johor. 32
TERAS 07 MEMPERKASA SISTEM PENDIDIKAN ISLAM, PEMBANGUNAN MODAL INSAN & WARISAN BUDAYA WARISAN BUDAYA Kebudayaan ialah keseluruhan pengertian, nilai, norma, ilmu pengetahuan serta struktur-struktur kemasyarakatan, keagamaan selain penghasilan seni dan intelektual yang membentuk ciri-ciri khas sesebuah masyarakat. Ia termasuklah bahasa, makanan dan minuman, etnik dan suku kaum, muzik dan kesenian, pakaian, bandar dan luar bandar, sukan dan permainan tradisi. Sehubungan itu Kerajaan Negeri berhasrat untuk melahirkan warga negeri yang bukan sahaja berpendidikan dan berkemahiran tinggi tetapi jua berbudaya serta memahami sejarah dan identiti bangsa. Ia juga dapat membantu dalam memupuk perpaduan dan saling memahami antara kaum di negeri ini. Antara strategi warisan budaya Johor ialah: Memperkasakan sejarah peradaban Johor Membentuk dan membangunkan pusat penyelidikan dan pendidikan etnik Johor Memperkasa keseniaan dan kebudayaan Johor yang berteraskan budaya Melayu Islam. Adalah diharapkan ketiga-tiga teras dan 21 strategi dalam dasar ini dapat dicapai dalam tempoh 10 tahun dengan senergi dan kolaborasi pelbagai pihak yang berkepentingan dalam menrencana dan melaksanakan pelan pembangunan Johor. 33
TERAS 7: MEMPERKASA SISTEM PENDIDIKAN ISLAM, WARISAN BUDAYA DAN MODAL INSAN T7 DASAR DAN STRATEGI 1 2 3 M E M P E R K A S A S I S T E M P E N D I D I K A N I S L A M P E M B A N G U N A N M O D A L I N S A N W A R I S A N B U D A Y A S1 Memperkasa dan menaik taraf Sekolah Agama Johor meliputi infrastruktur, kurikulum, kakitangan, dan pentadbiran. S8 Memperkasa sistem pendidikan dan pembangunan sumber manusia. S12 Memperkasa sejarah Johor. S13 Memperkukuh bahasa dan persuratan. S2 Menaik taraf kolej pengajian tinggi Islam (MARSAH) kepada kolej universiti. S9 Memperkasa libat sama industri. S14 Mempromosi makanan Johor. S3 Memperkasa sistem pendidikan tahfiz moden dan madrasah Johor. S4 Melaksanakan pendidikan agama sepanjang hayat kepada masyarakat negeri pelbagai peringkat. S10 Perkembangan bakat dan potensi. S11 Meningkatkan kemahiran graduan TVET dan HTVET S15 Mengkaji etnik dan suku kaum. S16 Memperkasa kesenian dan kebudayaan Johor berasaskan Dasar Kebudayaan Kebangsaan. S17 Memartabat busana dan pakaian Johor. S5 Menambah bantuan pembiayaan pendidikan Islam S18 Sukan dan permainan tradisional. S6 Memperkasa penggunaantulisan Jawi dan bahasa Arab. S19 Pemuliharaan tapak warisan dan seni bina. S20 Mempromosi kearifan tempatan. S7 Meningkatkan sinergi pihak berkepentingan dalam pembangunan pendidikan Islam S21 Memperkasa pentadbiran. 34
TERAS 08 PESONA WANITA & ASPIRASI IDEALIS ANAK MUDA Peranan wanita pada hari ini semakin menyerlah, tidak hanya membabitkan institusi keluarga, tetapi juga dalam aspek pembangunan ekonomi negeri dan negara. Namun, usaha berterusan meningkatkan tahap ekonomi, sosial dan pendidikan wanita dilihat sebagai perlu dan relevan selaras dengan apa yang digariskan di dalam Dasar Wanita Negara. Johor secara khusus mengambil inisiatif untuk merangka dasar atau polisi khas berkaitan pemerkasaan wanita dalam aspek ekonomi, pendidikan, pembangunan kerjaya dan pembelaan hak wanita. Sementara itu, golongan belia yang merupakan sebahagian besar daripada anggaran 3.7 juta populasi Johor juga adalah kumpulan penting dalam konteks pembangunan negeri, kerana pandangan serta pemetaan minat dan profil mereka penting dalam menetapkan perancangan ekonomi Johor. Sehubungan dengan itu, beberapa inisiatif diatur, termasuk usaha mentransformasi minda belia supaya mengubah kecenderungan 'mencari pekerjaan' kepada 'mencipta pekerjaan' serta berkemahiran tinggi selari matlamat kerajaan negeri untuk mengurangkan kadar pengangguran belia di bawah kadar lapan peratus menjelang 2030. T E R A S 8 M E N G A N D U N G I 6 D A S A R D A N 2 0 S T R A T E G I Y A N G B E R FO K U S K E P A D A P E M B E L A A N H A K , I S U , S O K O N G A N , M E M P E R K A SA PE R A N A N D A N B A K A T W A N I T A / A N A K M U D A S E R T A R E V O L U S I D A N P E N G L I B A T A N A N A K M U D A D A L A M S U K A N P R E S T A S I T I N G G I D A N S U K A N M A S S A PEMBELAAN HAK, ISU DAN SOKONGAN BANTUAN WANITA Dasar ini menumpukan kepada usaha meningkatkan khidmat bantuan kepada wanita serta pembangunan sistem maklumat agar semua data berkaitan ibu tunggal dan wanita yang berpotensi untuk bekerja dapat diakses secara berpusat oleh semua agensi terlibat dengan hal ehwal wanita negeri Johor. 35
TERAS 08 PESONA WANITA & ASPIRASI IDEALIS ANAK MUDA KESEJAHTERAAN DAN KESEIMBANGAN HIDUP WANITA Tumpuan dasar ini adalah kepada usaha sokongan terhadap kerjaya dan keseimbangan hidup, selain memperkasa potensi yang bertujuan meningkatkan taraf pendidikan wanita dalam bidang profesional dan bukan profesional. MEMPERKASA PERANAN WANITA DALAM EKONOMI DAN PEMBANGUNAN NEGERI Dasar ini memberi tumpuan kepada usaha memperkasa peranan wanita dalam ekonomi dan pembangunan negeri, termasuk lebih banyak latihan berimpak tinggi dalam keusahawanan dan meningkatkan penglibatan wanita dalam penggubalan dasar. MEMPERKASA BAKAT ANAK MUDA DAN PENGLIBATAN DALAM EKONOMI KREATIF Tumpuan adalah kepada usaha memperkasakan bakat anak muda dan memastikan keberlangsungan mereka dalam arus pembangunan negeri. Ini termasuk program Latihan bagi memperkasa bakat , kemahiran anak muda dalam pelbagai bidang, pengembangan kreativiti, penguasaan teknologi dan inovasi, yang akan menyumbang kepada ekonomi negeri Johor REVOLUSI ANAK MUDA BERKEMAHIRAN TINGGI YANG INKLUSIF SERTA MEMPERKASA PEMBANGUNAN NEGERI Tumpuan adalah kepada usaha menyedia dan meningkatkan kemahiran relevan kepada anak muda Johor agar selari dengan kehendak pasaran kerja dan pembangunan ekonomi. Anak muda juga digalakkan menceburi bidang professional dan kritikal sebagai kerjaya serta menerapkan nilai kesukarelawanan dalam diri mereka. PENGLIBATAN ANAK MUDA DALAM SUKAN PRESTASI TINGGI DAN SUKAN MASSA Tumpuan adalah kepada usaha melibatkan anak muda dalam sukan prestasi tinggi dan sukan massa yang tidak hanya bertujuan mengasah bakat mereka, tetapi pada masa sama membuka ruang kepada pelbagai peluang pekerjaan dan kerjaya profesional dalam bidang sukan. 36
TERAS 08 PESONA WANITA & ASPIRASI IDEALIS ANAK MUDA Kesimpulannya, Johor adalah sebuah negeri yang dilimpahi dengan aset, alam semulajadi serta potensi yang sangat strategik bagi mencetus pembangunan ekonomi yang tinggi serta membina rakyat yang bistari dan sejahtera. Maka itu, peranan wanita serta anak muda dalam pembangunan ekonomi dan pembangunan sosial adalah signifikan. Pemerkasaan peranan wanita dalam meningkatkan martabat mereka, keterlibatan dalam aktiviti ekonomi dan menaik taraf pendidikan adalah aspek yang perlu diberi perhatian. Manakala, anak muda merupakan penggerak kepada ekonomi negeri dengan melibatkan keupayaan mereka dalam keusahawanan, inovasi serta kreativiti, tenaga kerja yang tinggi, bakat kepimpinan terpuji serta penglibatan mereka dalam sukan. 37
TERAS 8: PESONA WANITA DAN ASPIRASI IDEALIS ANAK MUDA T1 DASAR DAN STRATEGI 1 2 3 P E M B E L A A N H A K , I S U D A N S O K O N G A N B A N T U A N W A N I T A K E S E J A H T E R A A N D A N K E S E I M B A N G A N H I D U P W A N I T A M E M P E R K A S A P E R A N A N W A N I T A D A L A M E K O N O M I D A N P E M B A N G U N A N N E G E R I S1 Meningkatkan bantuan kepada wanita teraniaya bagi kes perceraian, keganasan rumah tangga, isu tuntutan nafkah, wanita hamil luar nikah, dan isu-isu sosial lain berkaitan wanita. S4 Meningkatkan sokongan bagi kesejahteraan hidup wanita. S5 Memperkasa kebolehan, keupayaan dan pendidikan wanita dalam semua bidang pekerjaan S6 Meningkatkan latihan berimpak tinggi bagi memperkasa wanita dalam bidang keusahawanan. S7 Mewujudkan sistem pemantauan berkala ibu tunggal selepas latihan. S2 Mewujudkan hubungan sistem maklumat bersepadu ibu tunggal antara YPKDT dan Kerajaan Persekutuan. S8 Menggalakkan ekonomi usahawan wanita dengan usaha sama agensi kerajaan. S3 Mewujudkan satu sistem maklumat dan penempatan pekerja yang bersepadu dan terancang untuk membantu golongan wanita. S9 Meningkatkan penglibatan wanita dalam pentadbiran negeri dan penggubalan dasar. 38
TERAS 8: PESONA WANITA DAN ASPIRASI IDEALIS ANAK MUDA T1 DASAR DAN STRATEGI 4 5 6 M E M P E R K A S A B A K A T A N A K M U D A D A N P E N G L I B A T A N D A L A M E K O N O M I R E V O L U S I A N A K M U D A B E R K E M A H I R A N T I N G G I Y A N G I N K L U S I F S E R T A M E M P E R K A S A P E M B A N G U N A N N E G E R I P E N G L I B A T A N A N A K M U D A D A L A M S U K A N P R E S T A S I T I N G G I D A N S U K A N M A S S A S10 Menyediakan program latihan untuk memperkasa bakat dan kemahiran anak muda dalam pelbagai bidang sehingga mampu menjana pendapatan tinggi. S11 Meningkatkan kesedaran belia untuk memperkasa daya kreativiti, reka cipta dan inovasi, penguasaan teknologi diri, serta aspek perlindungan harta intelektual bagi menyokong anjakan paradigma daripada job seeker kepada job creator. S13 Memperkasa anak muda dengan pengetahuan, kemahiran dan sikap bersesuaian untuk bersaing dalam bidang pekerjaan. S14 Menggalakkan anak muda menceburi bidang yang mempunyai potensi ekonomi tinggi di Johor, seperti pertanian, makanan, perkhidmatan dan pembuatan. S15 Menggalakkan anak muda menceburi bidang profesional dan kritikal sebagai kerjaya. S18 Meningkatkan penglibatan anak muda dalam sukan teras prestasi tinggi. S19 Menggalakkan penglibatan anak muda dalam aktiviti sukan massa (sukan untuk semua). S20 Meningkatkan amalan gaya hidup sihat. S12 Meningkatkan penglibatan anak muda dalam bidang ekonomi kreatif dan sekali gus meningkatkan sumbangan industri kreatif terhadap ekonomi Johor. S16 Melibatkan anak muda dalam aktiviti kesukarelawanan, serta memberi input kepada pembangunan negeri Johor. S17 Meningkatkan kesedaran dan literasi politik anak muda. 39
KESIMPULAN Pelan Pembangunan Mampan Johor atau PPMJ 2030 adalah dokumen rujukan inklusif dan komprehensif yang dirangka dengan mengambil kira kepentingan rakyat sebagai agenda utama tunjang kemampanan utama iaitu mampan ekonomi, mampan fizikal dan mampan sosial. Bagaimanapun, impak permintaan terhadap perubahan prasarana kehidupan yang terarah kepada rancangan pembangunan negeri. Pada masa sama, ia juga akan berfungsi sebagai peta hala tuju dalam memacu pembangunan Johor secara progresif dan dinamik, sekali gus memastikan kesejahteraan rakyat menjadi keutamaan dalam pembangunan negeri. Untuk mencapai matlamat tersebut, anjakan paradigma diperlukan dalam misi menjadikan Johor negeri berprestasi tinggi yang menyantuni keperluan rakyat beridentiti bangsa tersendiri. Berlandaskan visi Negeri BerprestasiTinggi dan Bangsa Johor Bestari, PPMJ 2030 adalah pelan tindakan yang berpaksikan amalan demokrasi, sekali gus menggambarkan aspirasi dan harapan rakyat Johor menerusi pemerkasaan pelbagai nilai kemanusiaan, tradisi, budaya dan warisan bagi dimanfaatkan setiap lapisan masyarakat. Menerusi PPMJ 2030, lapan teras digariskan sebagai panduan untuk Kerajaan Negeri Johor melaksanakan strategi pembangunan berkesan yang menyokong tiga Revolusi Industri 4.0 (IR 4.0), sokongan terhadap ICT diwajibkan pada setiap teras, dan dimestikan seiring dengan segala bentuk pembangunan dirancang. Justeru, PPMJ 2030 ringkasnya tidak hanya menitikberatkan agenda pembangunan komprehensif, tetapi pada masa sama dirangka untuk turut berfungsi sebagai pemangkin pembangunan berasaskan IR 4.0. Pendek kata, PPMJ 2030 diharap dapat mencorakkan masa depan Johor untuk tempoh 10 tahun akan datang, dan kerjasama antara kerajaan, industri, masyarakat, serta institusi pengajian tinggi seperti model quadraplex amat penting dalam usaha merealisasikan segala strategi dirancang. Kesimpulannya, jika misi ini dapat disempurnakan, Johor pada 2030 bakal muncul dan gah sebagai negeri berprestasi tinggi 40
MUAFAKAT ITU BERKAT 41