BILA IMPIAN MENJADI KENYATAAN LAPORAN KEMAJUAN 2012-2014
PR1MA @ Bukit Jalil, Kuala Lumpur Program perumahan PR1MA merupakan julung kali sebuah projek yang diadakan di mana ia bertujuan membina rumah-rumah bermutu tinggi yang mampu dimiliki oleh golongan berpendapatan pertengahan. Program ini memberi sinar baru bagi menjamin masa hadapan sebahagian besar rakyat Malaysia memandangkan golongan berpendapatan pertengahan merupakan 50% atau separuh daripada isi rumah di negara ini. Setelah diberi mandat untuk memaju, mengurus menyelenggara perbandaran di bandar-bandar utama di seluruh negara, PR1MA berhasrat menyampaikan lebih daripada hanya batu-batan dan lepaan. Kediaman PR1MA seharusnya menjadi landasan kukuh bagi masyarakat yang kuat, bersatupadu dan permai, yang seterusnya akan berkembang menjadi perbandaran yang memenuhi objektif kelestarian sosial, alam sekitar dan ekonomi. dan
ISI KANDUNGAN 02 Perutusan Pengerusi 06 Laporan Ketua Pegawai Eksekutif 10 Anggota-anggota Perbadanan 15 Struktur Organisasi 16 Kakitangan Kami 17 Tentang PR1MA 18 Jenama Kami 19 Tumpuan Kami 21 Pencapaian Kami 22 Aspirasi Kami 24 Pasaran Kami 26 Unjuran Proses Pembangunan PR1MA Homes 27 Status Pembangunan - Gambaran Ringkas 28 PR1MA Homes di Seluruh Negara 29 Peristiwa Penting 31 Penyata Kewangan PR1MA @ Bukit Cheras, Kuala Lumpur
PERUTUSAN PENGERUSI DENGAN SUKACITANYA, SAYA BAGI PIHAK AHLI- AHLI PERBADANAN PR1MA MALAYSIA (PR1MA), MEMBENTANGKAN LAPORAN KEMAJUAN PERTAMA PR1MA BAGI TAHUN KEWANGAN 2012-2014. Perbadanan PR1MA Malaysia ditubuhkan pada 1 Januari 2013 di bawah Akta PR1MA 2012 di mana ia telah diberi kuasa mutlak untuk merancang, membangun, membina dan menyelenggara tinggi serta rumah mampu milik bermutu masyarakat golongan berpendapatan sederhana, yang ditakrifkan sebagai pendapatan isirumah antara RM2,500 dan RM7,500 sebulan. berintegrasi bagi itu Perdana Menteri sudahpun Pada ketika merancang polisi. beberapa "Kesejahteraan Bandar" telah ditambah kepada nama Kementerian Perumahan dan Kerajaan Tempatan. Rakyat Malaysia pula semakin menerima baik Kedai Rakyat 1Malaysia (KR1M) dan Klinik 1Malaysia. perubahan YB TAN SRI DR. IR. JAMALUDIN BIN JARJIS PENGERUSI Walaupun Akta PR1MA 2012 membolehkan PR1MA menjadi pemaju dan kuasa separa- kawal, namun titik permulaannya telah berakar umbi sejak tahun 2009. Malaysia baru sahaja melantik Perdana Menteri yang baharu, lebih kurang 33 tahun sejak pemergian ayahandanya. Tun Abdul Razak Hussein adalah Perdana Menteri Malaysia kedua. Perlantikan beliau pada waktu itu selaras dengan negara yang baru merdeka yang masih mencari kestabilan yang teguh. Pada masa yang sama, masalah kemiskinan sangat terdesak dan harus ditangani segera. Tun Razak berjuang meningkatkan paras hidup rakyat Malaysia yang kebanyakannya masih tinggal di luar bandar. Berbeza dengan sewaktu anak sulung Tun Razak mengangkat sumpah sebagai Perdana Menteri pada April 2009. Negara sudah banyak berubah. Lebih ramai rakyat Malaysia tinggal di kawasan bandar, sehingga mengatasi penduduk luar bandar dari segi peratus. Dari awal lagi YAB Dato' Sri Najib Tun Abdul Razak sudah menyedari hakikat perlunya sebuah rangkakerja institusi bandar. Struktur tradisional pentadbiran luar bandar dari institusi penghulu ke peranan bidan kampung semakin pupus apabila penduduknya pindah ke kawasan bandar. Saya masih teringat ketika saya mengumpulkan beberapa rakan pemikir yang memanggil diri mereka rangkaian "Maslow". Beberapa hujah yang menarik telah dibentangkan. Keterujaan mereka semakin memuncak apabila dibawa bertemu Perdana Menteri. Mereka berpendapat bahawa anak sulung Tun Razak merupakan seorang pemikir polisi yang kental dan sangat tajam inteleknya. Tidak lama kemudian, Perdana Menteri mula memberi perhatian kepada masalah perumahan, dengan hujah bahawa sudah sampai masanya polisi diubah. Ditambah lagi dengan usul bahawa perumahan dapat meningkatkan taraf hidup di samping menangani beberapa isu seperti penciptaan kekayaan, prestasi pendidikan dan masalah-masalah sosial. Justeru, polisi perumahan sekarang hendaklah peka kepada keperluan golongan yang besar dan baru dari kalangan kumpulan berpendapatan sederhana. Mereka kebanyakannya terdiri daripada golongan muda yang baru memulakan kerjaya. Mereka sudahpun terpaksa membuat pilihan sukar dengan berhijrah ke kawasan-kawasan bandar demi mengejar kehidupan yang baik dan sihat. Sebahagian besar daripada mereka berada dalam kedudukan kewangan yang runcing. Pada ketika ini, keputusan daripada kajian konsumer telah disahkan dengan data yang diperolehi Lembaga Hasil Dalam Negeri dan Jabatan Statistik. Pertimbangkan juta pekerja pada tahun 2012, 10.92 juta atau 86% tidak membayar cukai. Ini bermakna mereka berpendapatan kurang dari RM3,000 sebulan. Selain daripada itu, 7.86 juta atau 62% dari mereka tinggal di kawasan bandar. ini - daripada 12.72 lebih kurang Pada ketika kajian dilakukan, 5.5 juta orang atau anggaran 70% dari mereka mengalami runcing. kedudukan Pendapatan bulanan mereka hanya cukup untuk menampung keperluan asas, dengan 35% untuk makanan, 30% untuk perumahan, 20% untuk juta daripada jumlah 7.86 kewangan yang 2
PERUTUSAN PENGERUSI pengangkutan dan baki 15% untuk menampung penjagaan anak, kesihatan dan rekreasi, itupun sekiranya ada. Kebanyakan daripada mereka tiada simpanan dan ramai yang menanggung bebanan kad kredit dan pinjaman persendirian untuk menampung keperluan asas. Menyedari bahawa para penghuni kota perlukan bantuan segera untuk memenuhi keperluan asas mereka, Perdana Menteri YAB Dato' Sri Mohd Najib Tun Abdul Razak telah mencetuskan satu wawasan agar rakyat Malaysia diberi peluang menjadikan impian mereka untuk memiliki kediaman berkualiti satu kenyataan. Terutamanya bagi rakyat Malaysia berpendapatan sederhana yang mendiami kawasan bandar dan yang ingin membeli kediaman pertama mereka. Setelah terlibat dengan proses memaju dan menzahirkan ide PR1MA sejak ia diilhamkan, tinjauan bagaimana saya program perumahan PR1MA akan memberi impak yang besar ke atas matlamat Kerajaan untuk menyeimbangkan semula salah satu keperluan asas masyarakat iaitu untuk memiliki sebuah kediaman dan juga untuk merapatkan jurang antara kawasan bandar dengan luar bandar dalam kesaksamaan ekonomi dan pembangunan fizikal. ingin berkongsi Sebelum wujudnya PR1MA, program bantuan perumahan Kerajaan hanya mensasarkan kumpulan berpendapatan (ditakrif sebagai berpendapatan di bawah RM2,500 sebulan). Tiada program khas diadakan untuk menangani keperluan asas kumpulan berpendapatan sederhana (ditakrif sebagai isirumah dengan pendapatan antara RM2,500 dan RM7,500 sebulan). Kebanyakan mereka tidak mampu untuk membeli kediaman dalam pasaran bebas di kawasan bandar namun tidak layak pula untuk memohon kediaman kos rendah dan mesra masyarakat yang ditawarkan. rendah Bagi menangani keperluan golongan yang dicadangkan tersepit penubuhannya bagi melaksanakan program perumahan bantuan Kerajaan bagi mereka. Sebelum PR1MA dilancarkan pada Julai 2011, penyelidikan dan perancangan yang amat teliti telah dilakukan untuk mengenalpasti dan mentakrif keperluan kumpulan ini serta program yang sepadan yang dapat memenuhi keperluan mereka. Lima bulan kemudian, Akta PR1MA 2012 telah diluluskan oleh Dewan Negara. ini, PR1MA telah Pembangunan podium tempat letak kereta di PR1MA @ Alam Damai Lebih daripada 700,000 individu yang membuka akaun dengan PR1MA. Kebanyakan pendaftar, atau 70%, mempunyai pendapatan individu atau isi rumah antara RM2,500 dan RM4,500 sebulan. Isirumah sederhana yang berpendapatan merupakan 50% daripada isirumah di Malaysia dan oleh kerana itu, ia dikenali sebagai Golongan (Pertengahan M50). Dengan program M50 perumahan PR1MA yang mensasarkan untuk menangani masalah golongan berpendapatan sederhana, Kerajaan kini secara efektifnya telah menangani masalah perumahan hampir 90% daripada keseluruhan isirumah Malaysia. Ini selari dengan wawasan jangka panjang untuk menggalakkan pemilikan rumah di kalangan rakyat Malaysia. Hakikatnya, usaha bersepadu untuk mengatasi masalah perumahan bagi golongan M50 ini akan mengambil masa yang lama. Baru-baru ini Kerajaan telah memberi komitmen yang tinggi di mana sebanyak 500,000 unit kediaman mampu milik akan disediakan dalam masa lima tahun akan datang. Laporan ini memberikan gambaran keseluruhan operasi PR1MA serta pencapaian penting berbanding mandat yang diberi. MEMPERCEPATKAN PROJEK Memandangkan pembangunan skala yang begitu besar diperlukan untuk memenuhi mandat, semua usaha pada tempoh laporan ditumpukan untuk mengenalpasti dan mendapatkan lokasi- lokasi serta tapak-tapak yang sesuai melalui kerjasama dengan agensi-agensi Kerajaan Pusat dan Negeri. Kami juga sedang berusaha 3
PERUTUSAN PENGERUSI Bagi memenuhi keperluan sosial, PR1MA akan juga menyediakan kemudahan seperti taska, Klinik 1Malaysia serta Kedai 1Malaysia di mana barangan keperluan harian boleh diperolehi pada harga berpatutan. Kami juga akan menubuhkan Pusat PERMATA di beberapa lokasi terpilih. PERMATA Negara ialah Program Asuhan dan Didikan Awal kepada kanak-kanak khususnya yang di bawah 4 tahun. Kami juga prihatin dalam usaha memastikan rumah yang direka dan dibina bukan hanya memenuhi keperluan seseorang individu pada peringkat hidup yang berbeza-beza, kami juga memastikan rumah-rumah ini mampu dimiliki. Antara ciri penting program ini ialah menggalakkan golongan muda yang baru memulakan kerjaya dan keluarga-keluarga muda agar memulakan langkah awal untuk memiliki kediaman sendiri. PR1MA membolehkan ini dengan membangunkan rumah yang berharga berpatutan untuk pembeli rumah kali pertama dengan peluang berpindah kepada rumah yang lebih besar kemudiannya. mendirikan perkongsian strategik dengan sektor swasta melalui perundingan dan perkongsian dengan tanah dan para pemaju bagi mempercepatkan lagi projek-projek kami supaya kediaman-kediaman PR1MA dapat disiapkan dalam masa yang paling singkat. tuan-tuan punya Secara keseluruhan, PR1MA telah meluluskan pembinaan untuk 80,494 unit bagi tahun 2013 berbanding mandat 80,000 unit bagi tahun tersebut. 50% dari jumlah ini akan memulakan proses pembangunannya menjelang Disember 2014. Antara lokasi-lokasi projek yang dalam peringkat pembinaan atau akan mula dibina ialah di Lembah Kelang, Pulau Pinang, Kedah, Perak, Perlis, Johor, Negeri Sembilan, Melaka, Sabah dan Sarawak. SARANAN NILAI PR1MA Memiliki sebuah rumah merupakan impian bagi ramai rakyat Malaysia. Rumah bukan hanya untuk perlindungan sahaja. Ia bukan hanya satu tempat yang selesa dan selamat tetapi juga menjadi satu sumber identiti bagi penghuninya. Oleh itu, PR1MA berhasrat membina rumah- rumah yang boleh dibanggakan dan dinikmati oleh pemiliknya. Banyak faktor yang mempengaruhi pembinaan sesebuah tempat kediaman. Selain daripada struktur fizikal, masyarakat dan alam sekitar memainkan peranan yang penting dalam merubah sesuatu tempat menjadi kediaman. Pembangunan kediaman PR1MA bukanlah sekadar dari struktur fizikal sahaja. Kami beriltizam membangun masyarakat yang berintegrasi, ceria dan aktif serta dapat memberi peluang mencipta kekayaan dan pembangunan sosio-ekonomi. Kami akan membina bukan hanya penempatan yang juga membentuk masyarakat sejahtera yang berkembang maju di mana mereka boleh terlibat secara aktif dan bukannya hanya wujud secara pasif. diidami, tetapi Terkandung di dalam masyarakat ini ialah struktur sosial yang menguatkuasakan peraturan dan garispanduan bagi memastikan persekitaran yang selesa dan selamat. Pada peringkat perancangan dan rekabentuk, pertimbangan diberikan keselamatan, membasmi kesesakan, mencegah vandalisme dan penyalahgunaan harta benda, di samping merapatkan dan menggalakkan keharmonian masyarakat. kepada perlunya Harga kediaman PR1MA mampu dimiliki dan pada amnya berharga 20% lebih rendah berbanding harga pasaran purata bagi kediaman yang sepadan di kawasan berhampiran. Selain dari itu, ia juga membuka peluang menjana kekayaan di mana para pemilik boleh menjual kediaman mereka yang bermutu tinggi ini setelah tamat moratorium 10 tahun, jika diingini. Untuk membantu mengurangkan kos kehidupan, PR1MA juga menyediakan Pembangunan Berasaskan Transit (Transit Oriented Development) di mana pembangunan berpusat di sekeliling rangkaian keretapi atau LRT dengan laluan mudah ke lebuhraya. Dengan pelbagai pilihan pengangkutan, lebih pendek, kos pengangkutan yang lebih rendah dan akses kepada barangan keperluan harian yang lebih mudah, pembangunan sebegini meningkatkan kualiti kehidupan tanpa perlu terlalu bergantung kepada kenderaan peribadi untuk bergerak. jarak perjalanan yang SAMBUTAN DARIPADA KUMPULAN SASAR Program ini telah mendapat sambutan yang awam. daripada menggalakkan Pendaftaran telah dilancarkan di seluruh negara pada 8 Disember 2012 telah mendapat lebih daripada 700,000 individu yang membuka akaun dengan PR1MA pada penghujung Jun 2014. orang online PR1MA yang 4
PERUTUSAN PENGERUSI Bilangan ini dijangka akan lebih bertambah dengan adanya program-program seperti pameran bergerak yang memupuk kesedaran di antara mereka yang layak untuk memohon. Permintaan paling tinggi, seperti yang dilihat dari data pendaftar, ialah dari Kuala Lumpur dan Selangor. Dari segi pendapatan pula, kebanyakan pendaftar, atau 70%, mempunyai pendapatan individu atau isi rumah antara RM2,500 dan RM4,500 sebulan manakala 30% lagi antara RM4,500 dan RM7,500 sebulan. MEMANDANG KE HADAPAN Menyediakan rumah berkualiti yang mampu dimiliki oleh golongan berpendapatan sederhana di seluruh negara merupakan tanggungjawab yang berat. Namun, dengan kemahuan yang tinggi dan konsisten, serta sokongan kewangan dari pihak Kerajaan, kami optimis bahawa PR1MA boleh memenuhi mandatnya. Sambil gigih merancang, merekabentuk dan membina untuk menyediakan 500,000 unit kediaman PR1MA yang berkualiti di dalam bentuk perbandaran contoh berintegrasi di kawasan bandar dan pinggir bandar, kami menyedari bahawa peranan PR1MA bukanlah untuk menyesakkan sektor swasta. Kami melihat PR1MA sebagai "pemaju kacukan" - gabungan agensi perumahan awam dan pemaju swasta. Peranan kami lebih besar daripada hanya membina kediaman yang mampu dimiliki untuk golongan berpendapatan sederhana. Oleh kerana skala pembangunan kami yang besar, PR1MA juga boleh menjana pelbagai faedah ekonomi ke seluruh Negara dan merubah rantaian nilai dengan menaikkan piawaian serta memacu inovasi dalam industri pembinaan perumahan. Pada masa yang sama, kami juga membangunkan satu komuniti PR1MA yang unik dengan infrastruktur sosial dan ekonomi yang tersendiri. PENGHARGAAN Saya ingin merakamkan penghargaan yang ikhlas kepada Ketua Setiausaha Negara, kementerian-kementerian berkenaan seperti Kewangan; Menteri di Jabatan Perdana Menteri; Kementerian Kesejahteraan Bandar, Perumahan dan Kerajaan Tempatan; Pengangkutan; Kementerian Sumber Asli dan Alam Sekitar; Menteri-Menteri Besar, Ketua-Ketua Menteri; serta agensi-agensi dan badan-badan berkuasa pembangunan Kerajaan Pusat dan Negeri, di atas kerjasama dan sokongan yang diberikan yang Kementerian Kementerian Hab pengangkutan PR1MA @ Seremban Sentral kepada PR1MA sejak mula kami beroperasi. Tunjuk ajar dan sokongan mereka telah banyak melancarkan proses-proses yang diperlukan oleh PR1MA dalam memenuhi mandat yang diberikan. Saya ingin merakamkan penghargaan yang tidak terhingga kepada YAB Dato' Sri Mohd Najib Tun Abdul Razak di atas wawasan, kepemimpinan dan sokongan beliau di atas inisiatif nasional yang berhasrat menyediakan tempat perlindungan bagi semua rakyat Malaysia. juga Kepada saya mengucapkan terima kasih di atas sumbangan mereka melalui khidmat nasihat yang diberikan dan perkongsian kepakaran dalam industri perumahan. Ahli-ahli Perbadanan, Akhir kata, penghargaan yang tidak terhingga kepada pengurusan dan semua kakitangan, rakan-rakan dan semua yang berkepentingan di atas dedikasi, komitmen dan usaha mereka yang membolehkan PR1MA mencapai sasaran. Terima kasih. YB TAN SRI DR. IR. JAMALUDIN BIN JARJIS PENGERUSI Pembangunan kediaman PR1MA bukanlah sekadar dari struktur fizikal sahaja. Kami beriltizam membangun masyarakat yang berintegrasi, ceria dan aktif serta dapat memberi peluang mencipta kekayaan dan pembangunan sosio-ekonomi. 5
LAPORAN KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF UNTUK TEMPOH YANG DILAPOR, TUMPUAN SEPENUH PERBADANAN PR1MA MALAYSIA (PR1MA) ADALAH KEPADA MANDAT YANG DIBERI UNTUK MEMBANGUN DAN MEMBINA SEKURANG-KURANGNYA 500,000 UNIT KEDIAMAN BERKUALITI DAN MAMPU DIMILIKI UNTUK SEBAHAGIAN BESAR DARIPADA GOLONGAN BERPENDAPATAN SEDERHANA DI MALAYSIA. DATO' ABDUL MUTALIB BIN ALIAS KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF Sukacita saya memaklumkan bahawa pada penghujung bulan Jun 2014, iaitu setelah 18 bulan ditubuhkan, PR1MA telah mencapai kemajuan yang memuaskan ke arah pencapaian mandat di atas. Dari garis masa pembangunannya, PR1MA telah maju lebih cepat dari yang dirancang, dan kediaman pertama PR1MA dijangka akan siap pada tahun 2015. MENGENALPASTI PERMINTAAN DAN MEMENUHINYA perumahan Memenuhi berkualiti bukan sekadar membina lebih banyak rumah yang mampu dimiliki, tetapi membina di mana ianya lebih diperlukan. Kami bermula dengan menganalisa pangkalan data yang diperolehi daripada aktiviti pendaftaran online PR1MA, untuk mengenalpasti dan memberi keutamaan kepada keperluan di peringkat nasional. Seterusnya, kami mengenalpasti dan mencadangkan jenis kediaman yang sesuai atau kawasan perbandaran yang selaras dengan keperluan ini. permintaan bagi bandar utama di seluruh Negara yang di sumba dari Kerajaan Pusat dan Negeri, syarikat-syarikat milik kerajaan dan pemilik-pemilik tanah di sektor swasta. telah juga Ahli-ahli Perbadanan PR1MA meluluskan projek-projek pembangunan tersebut di pelbagai lokasi di Lembah Kelang, Johor, Pulau Pinang, Sabah dan Sarawak. Hanya projek yang memenuhi garis panduan pembangunan PR1MA akan menjadi sebahagian daripada program PR1MA. Projek-projek yang telah dikenal pasti ini berada di pelbagai peringkat proses pembangunan. Ada yang telah pun mendapat kelulusan yang perlu daripada pihak-pihak berkuasa tempatan dan akan mula pembinaannya dalam masa beberapa bulan lagi. Projek-projek di Cheras, Sungai Petani, Ipoh, Johor Baharu dan Seremban pula sudah memasuki peringkat pembinaan. Dalam usaha mengenal pasti lokasi yang sesuai untuk pembangunan, PR1MA terlebih dahulu meneliti di mana terdapat masalah perumahan yang runcing dan melihat sama ada lokasinya sesuai dan strategik. PR1MA turut mengambil kira laluan pengangkutan dan kemudahan yang diperlukan untuk ke tempat kerja serta pusat- pusat ekonomi. Pada akhir 2013, PR1MA telah mengenal pasti lebih daripada 60 lokasi di kawasan-kawasan Setelah menerima semua kelulusan daripada pihak berkuasa, para pembeli dijangka dapat memiliki kediaman PR1MA dalam tempoh 24 bulan (kediaman bertanah) atau 36 bulan (kediaman bertingkat) selepas menandatangani Perjanjian Jual-Beli. Kediaman ini setanding dengan rumah-rumah yang ditawarkan oleh pemaju swasta dari segi saiz dan kualiti. Kediaman bertanah mempunyai saiz dalam lingkungan dari 1,400 hingga 1,700 kaki persegi, sementara kediaman bertingkat bersaiz dalam lingkungan antara 670 kaki persegi bagi jenis studio atau SOHO dan 1,300 kaki persegi bagi pangsapuri. 6
LAPORAN KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF Pada penghujung 2014, PR1MA dijangka meluluskan 80,000 lagi unit kediaman selain daripada 80,000 yang telah diluluskan pada Bajet 2013. Jumlah 160,000 ini merupakan sebahagian daripada 500,000 yang akan dibina secara berperingkat oleh PR1MA. PENENTUAN HARGA Polisi penentuan harga PR1MA dipantau oleh Ahli- ahli Perbadanan PR1MA. Pada peringkat awal perancangan, tahap kemampuan pemilikan di kawasan-kawasan yang dikenal pasti untuk pembangunan PR1MA akan dianalisa. Harga kediaman PR1MA ditentukan mengikut keperluan dan paras kemampuan kumpulan sasar di kawasan tersebut. Sekiranya harga kediaman di kawasan itu tidak mampu dimiliki oleh kumpulan berpendapatan pertengahan walaupun setelah diberi potongan harga 20%, PR1MA akan mencari penyelesaian alternatif. PR1MA @ Sandakan, Sabah Bagi golongan berpendapatan pertengahan antara RM2,500 telah ditetapkan dan RM7,500 dalam julat RM100,000 hingga RM400,000 bagi kediaman berbagai jenis seperti studio, 2-bilik tidur, 3-bilik tidur atau 4-bilik tidur yang lokasi pembangunan bergantung PR1MA. memenuhi kehendak ini, harga kepada CABARAN DAN STRATEGI Cabaran utama kami ialah untuk mendapatkan tanah yang sesuai. Sumber utama PR1MA ialah tanah Kerajaan Pusat, sumber kedua ialah tanah milik Kerajaan Negeri, dan akhirnya tanah milik pemaju swasta. Untuk membina 500,000 unit kediaman PR1MA, anggaran tanah yang diperlukan ialah 12,500 ekar. Bagi 80,000 unit yang telah dikenal pasti pada 2013, PR1MA memerlukan 2,000 ekar tanah milik Kerajaan Pusat atau Negeri. Bagi memastikan kehendak ini dipenuhi, PR1MA bekerjasama dengan Kerajaan-kerajaan Negeri dan agensi- agensinya untuk mengenal pasti lokasi-lokasi sesuai. Selain dari itu, PR1MA juga aktif cuba mendapatkan sumber hartanah dari pemaju- pemaju dan pemilik-pemilik tanah swasta. PR1MA akan terus mencari tanah yang sesuai di lokasi-lokasi strategik di seluruh Malaysia dengan kerjasama Kerajaan Pusat dan Negeri. Bagaimanapun, kami sentiasa mengalu-alukan kerjasama sektor swasta. Pada masa yang sama, kami juga cuba meningkatkan simpanan bank hartanah kami dengan membeli hartanah yang sesuai. Bagi projek perbandaran kami memerlukan tanah seluas 50 hingga 1,000 ekar berhampiran kawasan bandar. PR1MA, Satu lagi cabaran besar bagi PR1MA ialah kemampanan. Bolehkah PR1MA membina dan menawarkan kediaman kepada golongan berpendapatan pertengahan pada kadar yang mampan? Untuk menangani cabaran ini, PR1MA telah mengambil pendekatan serampang dua mata iaitu: (i) kurangkan kos pembinaan, dan (ii) tingkatkan kepada pembiayaan yang lebih murah atau kaedah alternatif jangkauan pembeli i. Mengurangkan Harga Rumah PR1MA beroperasi sebagai organisasi yang bersifat tidak berasaskan keuntungan. Oleh itu, amalan pengurangan kos secara inovatif dan pengurusan kewangan yang teliti adalah penting bagi memastikan kemampanan kewangan PR1MA dalam jangka masa yang panjang. Dalam hal ini, PR1MA akan mengambil pendekatan yang menyeluruh dengan mengurangkan kos di semua rantaian pembangunan peringkat dalam seperti semasa mencari tanah dan bahan; rekabentuk, penyelarasan penggunaan perancangan dan pembinaan; kaedah pembinaan yang inovatif dan cekap; serta aktiviti-aktiviti pembiayaan. Semasa mengenalpasti strategi kami ialah untuk memperolehinya dengan kos yang amat minima. Secara khusus, PR1MA lokasi-lokasi yang sudah ditanda sebagai kegunaan perumahan dan tanah-tanah terbiar yang dipunyai oleh Kerajaan Pusat, Kerajaan Negeri, agensi-agensi Kerajaan, syarikat- syarikat milik Kerajaan dan pemilik-pemilik tanah persendirian. tanah, telah mengenalpasti Sebagai insentif, satu tabung pemudahcara ditawarkan kepada para pemaju yang bekerjasama dengan PR1MA. Pembiayaan yang diberikan oleh Kerajaan melalui PR1MA dan melalui Unit Kerjasama Awam Swasta 7
LAPORAN KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF Menangani Kemampuan Kemudahan pembiayaan sehingga 110% daripada harga jualan kediaman PR1MA (UKAS), hanya layak untuk pihak-pihak yang memenuhi syarat dan kriteria pembangunan PR1MA. Kesan paduan langkah-langkah dan strategi- strategi ini diharap dapat menurunkan kos pembinaan kediaman PR1MA. Seterusnya membolehkan kami menawarkan pada harga purata 20% lebih murah dari kediaman yang serupa di lokasi yang berhampiran, tanpa menjejaskan kualitinya. ii. Meningkatkan keupayaan pembayaran Pembahagian pembahagian secara amnya mempengaruhi kediaman keadaan dan rumah, komposisi masyarakat, dan kualiti kehidupan, hasil pemilikan kediaman mampu milik. pemilikan. kesejahteraan isi Kediaman PR1MA yang harus didiami pemilik sendiri, diagihkan melalui sistem undian yang telus dan diaudit. Pembahagian pemilikan yang menepati sasaran dan adil berlaku kerana setiap pemohon mendapat peluang yang sama rata untuk memiliki kediaman PR1MA tanpa sebarang manipulasi. Skim RTO Rent-To-Own atau sewa-dan-beli iaitu program penangguhan bayaran balik kediaman Mekanisme pembiayaan rumah konvensional secara umumnya tidak terjangkau dan di isirumah luar kemampuan kebanyakan berpendapatan sederhana. Bagi memastikan kediaman PR1MA benar-benar mampu dimiliki, PR1MA telah menyediakan dua program bantuan yang boleh membantu golongan sasar meningkatkan keupayaan membeli. Program pertama merupakan kolaborasi dengan institusi-institusi kewangan utama di Malaysia di mana pembeli mendapat kemudahan pembiayaan sehingga 110% daripada harga jualan kediaman PR1MA. Program kedua adalah Skim RTO (rent-to- iaitu program own atau sewa-dan-beli) penangguhan bayaran. Skim ini adalah untuk membantu para pembeli yang ditolak permohonan pinjamannya oleh bank panel kami ataupun yang tidak mempunyai duit pendahuluan tetapi berupaya membayar ansuran bulanan. Ia merupakan skim jangka panjang sehingga tempoh maksimum 15 tahun di mana pembeli bermula sebagai penyewa beralih kepada pembiayaan secara konvensional setelah pendapatan atau keupayaan untuk meminjam mengizinkan. dan kemudiannya Kedua-dua program akan diumumkan kelak. PELUANG SAMA RATA Teras kepada kejayaan sektor perumahan mampu milik berkualiti PR1MA ialah proses Pengundian terbuka yang diamalkan oleh PR1MA dapat mengelakkan kesan diskriminasi kerana terlibat dalam pemilihan tiada budi bicara pembeli. Pemilihan unit kediaman oleh pemohon yang berjaya pula akan mengikut turutan undian di mana keputusannya akan diumumkan di laman sesawang PR1MA. Moratorium 10 tahun dikenakan di mana pada tempoh tersebut hartanah tidak boleh dijual atau ditukar hak milik kepada pihak ketiga tanpa kelulusan PR1MA. PROGRAM JANGKAMASA HADAPAN Mandat PR1MA ialah menyediakan 500,000 kediaman. Kami sedar bahawa cabarannya amat besar tetapi begitu juga peluang dan potensi ekonominya, di samping peluang menjana kekayaan. Untuk membina kediaman yang sebegitu banyak pada masa yang singkat, PR1MA perlu mengenalpasti dan mengguna teknologi yang jauh lebih canggih yang mampu mengubah keseluruhan dan pembangunan yang sedia ada. industri pembinaan Salah satu teknologi yang sedang dinilai ialah Teknologi Perumahan Terindustri (IHT - industrialised housing technology) atau rumah modular. Rumah modular yang dibina dalam persekitaran terkawal di kilang boleh disamakan dengan pembuatan kereta. Rumah-rumah ini disiapkan 90% di dalam kilang dan 10% lagi dipasang di tapak pembinaan. Terdapat banyak kelebihan menggunakan kaedah ini. Kelebihan 8
LAPORAN KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF ialah pembinaan dan yang paling ketara pemasangan yang cepat, menjimatkan kos dan bermutu tinggi. ini sudah digunakan dan boleh Teknologi didapati di beberapa negara seperti Jepun, Australia, United Kingdom, Amerika Syarikat dan Jerman sejak beberapa dekad yang lalu. Kualiti kediaman yang dibina menggunakan teknologi ini kian meningkat dan kami yakin bahawa dengan menggunakan kaedah ini, ia dapat membantu kami memenuhi mandat mengikut belanjawan dan had masa ditetapkan. Ia juga akan menjadi pemangkin kepada industri pembangunan dan pembinaan negara. Sebagai tambahan, PR1MA akan menggunakan teknologi Pemodelan Maklumat Bangunan (BIM - building information modeling). BIM merupakan satu proses penyerahan projek yang bermula dari perancangan projek sehinggalah ke pengurusan kemudahan. Ia digunakan untuk mencipta perlambangan digital kesemua ciri-ciri fizikal dan fungsi sesebuah bangunan dan kemudahannya. BIM telah diterima pakai dengan jayanya di peringkat global untuk menambahbaik kecekapan dan ketepatan pembinaan bangunan. Ia juga dapat mengurangkan pembaziran sewaktu pembinaan yang menjadi masalah besar dalam kaedah pengurusan pembinaan secara konvensional. Pada penghujung 2014, PR1MA dijangka meluluskan 80,000 lagi unit kediaman. Kami juga dengan ikhlas ingin menyampaikan tanah, penghargaan kepada pemilik-pemilik pegawai-pegawai perunding- bank perunding yang telah meluahkan masa, tenaga dan upaya untuk membantu PR1MA untuk maju mencapai mandat. dan Perjalanan yang telah kami tempuhi bukannya mudah dan jalan di hadapan pula akan semakin mencabar. Namun kami akan tetap meneruskan usaha ini untuk memenuhi mandat Kerajaan untuk membantu setengah isirumah mencapai impian memiliki kediaman yang boleh mereka banggakan. juta Penggunaan BIM menggalakkan kerjasama antara pemaju, pengurus projek dan pihak- pihak berkenaan kerana maklumat digital ini boleh dikongsi bersama. Kerjasama sebegini pasti akan mengurangkan kos pembangunan, memendekkan tempoh pembinaan dan mengurangkan pembaziran bahan - semuanya adalah selari dengan peranan PR1MA sebagai pemaju dengan mandat yang istimewa. Tugasnya bukan hanya membina kediaman mampu milik tetapi juga meningkatkan pengetahuan dan inovasi, serta memupuk cara pemikiran dunia maju di kalangan pengamal industri pembinaan tempatan. PENGHARGAAN Bagi pihak pengurusan, saya ingin merakamkan penghargaan tidak terhingga kepada Ahli-ahli Perbadanan atas tunjuk ajar dan sokongan yang berterusan; terutamanya pada peringkat awal pelancaran dan operasi PR1MA. Jutaan terima kasih kepada Menteri-menteri Besar, Ketua-ketua Menteri, semua pihak di kementerian-kementerian agensi- agensi Kerajaan Pusat dan Negeri, di samping pihak-pihak berkuasa tempatan, atas kerjasama, sokongan dan sikap timbang rasa mereka dalam membantu PR1MA menghadapi cabaran dan membolehkan kami maju ke hadapan. terbabit, Akhir sekali, jutaan terima kasih kepada seluruh warga kerja PR1MA, yang mana ketekunan dan keterujaan mereka kepada program ini boleh dibanggakan. Kami bekerja dalam keadaan yang mencabar yang memerlukan kami bergerak dengan pantas dari permulaan lagi, dan masih banyak lagi yang perlu dilakukan. Sambil kita terus berusaha untuk menyiapkan produk yang tepat pada tempat dan masa yang sesuai, saya yakin, warga kerja PR1MA akan terus melaksanakan tugas mereka dengan penuh ketekunan dan iltizam. DATO' ABDUL MUTALIB BIN ALIAS KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF 9
ANGGOTA-ANGGOTA PERBADANAN PENGERUSI YB Tan Sri Dr. Ir. Jamaludin Jarjis KETUA PENGAWAI EKSEKUTIF Dato' Abdul Mutalib Alias ANGGOTA Tan Sri Dr. Ali Hamsa ANGGOTA Tan Sri Dr. Mohd Irwan Serigar Abdullah 10
ANGGOTA-ANGGOTA PERBADANAN ANGGOTA Dato' Azlin Alias ANGGOTA Dato' Seri Abd Wahab Maskan ANGGOTA Dato' Sri Mohammed Shazalli Ramly ANGGOTA Tengku Dato' Zafrul Tengku Abdul Aziz 11
ANGGOTA-ANGGOTA PERBADANAN YB Tan Sri Dr. Ir. Jamaludin Jarjis Pengerusi Tan Sri Dr. Ali Hamsa Tan Sri Jamaludin ialah Penasihat Khas kepada Perdana Menteri dan juga merupakan Duta Khas ke Amerika Syarikat. Beliau merupakan bekas Menteri Sains, Teknologi dan Inovasi serta Duta Besar bertaraf Menteri ke Amerika Syarikat. Sebelum menyandang jawatan dalam Kabinet, beliau merupakan Pengerusi Tenaga Nasional Berhad (TNB). Tan Sri Jamaludin berpengetahuan dan berpengalaman luas dalam bidang tenaga sepanjang karier profesional dan perniagaannya. Beliau merupakan Timbalan Pengerusi Eksekutif EPE Power Corporation sebelum menjadi Pengerusi TNB. Tan Sri Dr. Ali Hamsa ialah Ketua Setiausaha Negara. Sebagai Ketua Setiausaha, beliau juga merupakan Pengerusi Institut Integriti Malaysia (IIM), Pengerusi Bersama Pasukan Petugas Khas Pemudahcara Perniagaan (PEMUDAH) dan Naib Pengerusi Perbadanan Johor. Beliau menyertai Perkhidmatan Tadbir dan Diplomatik pada tahun 1981 sebagai Penolong Pengarah di Kementerian Perdagangan dan Industri. Pada tahun 1997, setelah memperolehi Ijazah Kedoktoran Falsafah, beliau telah ditukarkan ke Unit Perancang Ekonomi, Jabatan Perdana Menteri dan seterusnya memegang jawatan Timbalan Pengarah Program Transformasi dan Kemajuan Kebangsaan. Pada awal kerjayanya, beliau merupakan seorang pensyarah di Universiti Teknologi MARA (UiTM) dan kemudiannya membuka firma perunding kejuruteraannya sendiri iaitu J & A Associates. Tan Sri Jamaludin juga merupakan bekas Pengerusi Jawatankuasa Akaun Awam dan Pengerusi Kelab Penyokong Kerajaan di Parlimen. Tan Sri Dr. Ali Hamsa juga merupakan Ketua Pengarah Unit Kerjasama Awam-Swasta (UKAS), sebuah agensi pusat yang diwujudkan untuk mempelopori Inisiatif Pembiayaan Swasta (PFI), pembangunan koridordan dana pemudahcara. inisiatif seperti projek-projek penswastaan, Beliau merupakan Ahli Lembaga Penasihat 1Malaysia Development Berhad, Lembaga Pengarah Bintulu Port Holding, Penang Port Commission dan Unit Peneraju Agenda Bumiputera (TERAJU). Tan Sri Dr. Ali Hamsa merupakan pengarang bersama bagi dua buku- "Dasar-dasar Utama Kerajaan" (1997) dan "Malaysia Kita" (1998) semasa bertugas di Institut Tadbiran Awam Negara (INTAN). Dato' Abdul Mutalib Alias Ketua Pegawai Eksekutif Dato' Abdul Mutalib telah dilantik sebagai Ketua Pegawai Eksekutif PRIMA pada 15 Julai 2011. Sebelum perlantikan ini, beliau merupakan Pegawai Khas kepada Datuk Shaziman Abu Mansor iaitu bekas Menteri Kerja Raya dan Menteri Tenaga, Air dan Komunikasi. Beliau pernah juga bertugas sebagai setiausaha politik kepada bekas Menteri Kewangan Tun Daim Zainuddin dan juga Tan Sri Dr Jamaludin Jarjis sewaktu beliau menyandang jawatan Menteri Sains, Teknologi dan Inovasi. Dato' Abdul Mutalib juga berpengalaman luas dalam bidang perbankan di mana selama 15 tahun di mana beliau memegang pelbagai jawatan, termasuklah sebagai Naib Presiden Perbankan Pelaburan di The Chase Manhattan Bank. 12
ANGGOTA-ANGGOTA PERBADANAN Tan Sri Dr. Mohd Irwan Serigar Abdullah Dato' Seri Abd Wahab Maskan Tan Sri Dr. Mohd Irwan merupakan Ketua Setiausaha Perbendaharaan, Kementerian Kewangan Malaysia. Sebelum perlantikannya, beliau memegang beberapa jawatan di di Kementerian Kewangan termasuk Timbalan Ketua Setiausaha (Dasar) untuk Bahagian Ekonomi dan Antarabangsa dari tahun 2003 hingga 2008, Setiausaha Bahagian, Ketua BahagianPerhubungan Pelbagai Hala, Ketua di Seksyen Ekonometriks, dan Timbalan Setiausaha Prinsipal. Di Unit Perancang Ekonomi di Jabatan Perdana Menteri dari 1987 hingga 1999, Tan Sri Dr. Mohd Irwan berkhidmat sebagai Timbalan Pengarah Kanan di Unit Penswastaan dan Timbalan Pengarah Kanan di Unit Tenaga. Dato' Seri Abd Wahab ialah Ketua Pegawai Operasi Kumpulan Sime Darby Berhad dan Pengarah Urusan Sime Darby Property Berhad. Beliau juga ahli lembaga pengarah di beberapa anak syarikat Kumpulan Sime Darby, Eastern & Oriental Berhad dan Battersea Project Holding Company Limited. Sebelum dari itu, beliau ialah Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan Guthrie Berhad dan Golden Hope Plantations Berhad. Beliau juga pernah memegang jawatan sebagai Pengarah kepada syarikat tempatan dan luar negara seperti memegang beberapa kedudukan pengurusan dan lembaga pengarah di Eropah dan Asia di dalam sektor perladangan, hartanah, pembinaan, perkilangan dan sektor-sektor lain. Islam Beliau memiliki Antarabangsa Malaysia; Ijazah Sarjana Sains dalam Pengurusan dan Polisi Tenaga dari dari Universiti Pennsylvania; dan Ijazah Sarjana Muda (Kepujian) dalam jurusan Demografi dariUniversiti Malaya. Ijazah Doktor Falsafah Ekonomi dariUniversiti Beliau pernah memegang jawatan kanan di Lembaga Pembangunan Bandar (UDA) dan Kumpulan Island & Peninsular selain menganggotai lembaga pengarah Pengurusan Danaharta Nasional Berhad, Pelaburan Hartanah Nasional Berhad dan Cyberview Sdn. Bhd. Beliau juga merupakan Ahli Lembaga Pengarah organisasi terkemuka seperti Malaysian Airline System(MAS), Petroliam Nasional Berhad (Petronas), MASS Rapid Transit Corporation Sdn. Bhd. (MRT Corp), Lembaga Pembangunan Koridor Wilayah (RECODA), Bank Negara Malaysia (BNM), Razak School of Government (RSOG), Lembaga Tabung Haji (TH) dan Universiti Islam Antarabangsa Malaysia (UIAM). Beliau juga merupakan Pengerusi Dana Persaraan Diperbadankan (KWAP), Lembaha Hasil Dalam Negeri (LHDN), Prokhas Sdn. Bhd. dan Cyberview Sdn Bhd. Dato' Seri Abdul Wahab merupakan 'Fellow' Royal Institution of Chartered Surveyors (England dan United Kingdom), 'Fellow' kepada Pertubuhan Juruukur Malaysia, , 'Fellow' of Incorporated Society of Planters dan 'Fellow of The Malaysian Institute of Management. Dato' Azlin Alias Dato' Azlin ialah Ketua Setiausaha Sulit kepada YAB Perdana Menteri. Sebelum perlantikan ini, beliau merupakan Pengarah Bahagian Ekonomi di Jabatan Perdana Menteri dan Ketua Pegawai Eksekutif Malaysian Technology Development Corporation (MTDC), sebuah syarikat pelaburan milik Khazanah Nasional. Dato' Azlin yang merupakan ahli CPA (Australia) dan CA (Malaysia) yang berpengalaman luas dalam bidang sekuriti di mana beliau bekerja sebagai juruanalisa dengan beberapa firma penyelidikan. Beliau juga pernah dilantik sebagai Timbalan Ketua Pegawai Eksekutif di Avenue Securities Sdn Bhd, sebuah syarikat broker universal. Beliau telah memulakan kerjaya sebagai akauntan di Tenaga Nasional Berhad dan menjadi pengurus di beberapa jabatan sebelum mengetuai unit perhubungan pelabur. 13
ANGGOTA-ANGGOTA PERBADANAN Dato' Sri Mohammed Shazalli Ramly Tengku Dato' Zafrul Tengku Abdul Aziz Shazalli telah dilantik sebagai Ketua Pegawai Eksekutif dan Pengarah Celcom pada 1 September 2005. Sebelum ini, beliau merupakan Ketua Pegawai Eksekutif ntv7,stesen TV tanpa bayaran yang ketujuh di Malaysiajawatan yang telah beliau pegang selama lapan tahun sejakpelancarannya pada tahun 1998. Shazalli telah menunjukkan bakatnya dalam industri barangan konsumer selain pernah bekerja di beberapa syarikat antarabangsa seperti Lever Brothers (1987-1993), Malaysian Tobacco Company (MTC) dan British American Tobacco (BAT) (1993-1996), di Malaysia dan juga United Kingdom. Beliau juga pernah berkhidmat sebagai Pengarah Pemasaran Astro selama dua tahun. Shazalli menamatkan pengajian dariUniversiti Teknologi MARA Perlis pada tahun 1982, memegang Ijazah Sarjana Muda Sains (Pemasaran) dari Indiana University,Bloomington, Indiana, Amerika Syarikat dan Sarjana Pentabiran Perniagaan dari St Louis University, Missouri, Amerika Syarikat. Shazalli kini merupakan pengarah bagi beberapa syarikat termasuk Celcom Axiata Berhad; Celcom Retail Sdn Bhd (dulu C-Mobile Sdn Bhd); Celcom Mobile Sdn Bhd, Celcom Networks Sdn Bhd (dulu Celcom Transmission [M] Sdn Bhd) dan Celcom Resources Berhad (dulu Technology Resources Industries Berhad). Beliau juga merupakan ahli lembaga Kuala Lumpur Business Club. Berkuatkuasa 1 September 2014, Zafrul telah dilantik sebagai Pemangku Ketua Pegawai Eksekutif CIMB Group Holdings Bhd sebuah bank universal yang unggul di wilayah ASEAN. Beliau mula berkhidmat sebagai Ketua Pegawai Eksekutif CIMB Investment Bank pada Januari 2014 dan bertanggung jawab ke atas Bahagian Perbankan Pelaburan bagi Kumpulan CIMB di seluruh rantau Asia Pasifik. Sebelum perlantikan ini, beliau merupakan bekas Ketua Pegawai Eksekutif di Maybank Investment Bank ; Ketua Pegawai Eksekutif Maybank Kim Eng Holdings; dan Pemangku Ketua Perbankan Global di Maybank. Sebelum ke Maybank, beliau merupakan Pengarah Kumpulan Kenanga Holdings Berhad dan Pengarah Kenanga Investment Bank Berhad; Ketua Pegawai Eksekutif Tune Money Sdn Bhd, Ketua Bahagian Perbankan Pelaburan Citigroup di Malaysia; Pengarah Urusan Kumpulan Avenue Capital Resources (sekarang ECM Libra). Zafrul memiliki Ijazah Sarjana Muda Ekonomi dan Perakaunan (Kepujian) dari University ofBristol, United Kingdom, dan telah memperolehi Ijazah Sarjana dalam bidang kewangan dan pelaburan dari University of Exeter, United Kingdom. Beliau memulakan kerjaya sebagai juruanalisa kewangan korporat di AMInvestment Bank, kemudian berhijrah ke Credit Agricole sebagai juruanalisa pelaburan, dan seterusnya berpindah ke bahagian perbankan pelaburan CIMB. Zafrul kini merupakan Presiden Kelab Perniagaan Kuala Lumpur dan Pengerusi CIMB-Principal Asset Management Berhad. Beliau juga ahli lembaga pengarah CIMB Investment Bank Berhad, Malaysian Investment Development Authority (MIDA), Perbadanan PR1MA Malaysia dan Cagamas Holdings Berhad. Zafrul juga aktif melibatkan diri dalam pembangunan remaja di mana beliau menjadi ahli Lembaga Penasihat Fakulti Perniagaan dan Perakaunan Universiti Malaya dan Remaja Korporat Malaysia, Pengerusi Lembaga Pemegang Amanah Yayasan Enactus Malaysia (dulu SIFE), ahli Kumpulan Penasihat Pasaran Kedua dan juga ahli Jawatankuasa Kewangan dan Pengurusan Persatuan Bolasepak Malaysia (FAM). Zafrul telah menerima anugerah Malaysian Business Leadership Award pada tahun 2009 bagi sektor bank pelaburan, APEA 2008 Most Promising Entrepreneurship Award oleh Enterprise Asia dan Technology Business Review ASEAN CEO Award pada tahun 2008. 14
STRUKTUR ORGANISASI Anggota-anggota Perbadanan Audit Dalaman Ketua Pegawai Eksekutif Hasleen Isnin Ketua Pegawai Kewangan Ar. Aminuddin Abdul Manaf Ketua Pegawai Operasi Hasleen mempunyai pengalaman kerjaya salama 20 tahun dalam sector perbankan dan komersial. Ar Aminuddin telah melakar kerjaya sebagai perunding arkitek dan reka bentuk dalaman selama 24 tahun yang memberi khidmat rundingan kepada sektor swasta dan kerajaan. Beliau telah berkhidmat di pelbagai institusi kewangan dan syarikat besar seperti Citibank Berhad, Malaysia International Merchant Bankers, Malaysian Resources Corporation (MRCB) dan New Straits Times Press (NSTP). Beliau berkelulusan Ijazah Sarjana Muda dalam bidang kewangan dan Ijazah Sarjana Muda dalam bidang Ekonomi dari University Washington, St Louis, Amerika Syarikat. Beliau memulakan kerjaya di Amerika Syarikat dengan bekerja di Carl Safe Design Consultant dan kemudiannya pulang ke Malaysia untuk bekerja di Alizar Architect pada tahun 1989. telah ditauliahkan sebagai arkitek Beliau profesional oleh Lembaga Arkitek Malaysia pada tahun 1992. Ar Aminuddin berkelulusan Sarjana Senibina dari Washington University, St Louis, Amerika Syarikat dan Ijazah Sarjana Muda (Senibina) dari Iowa State University, Amerika Syarikat. Beliau juga merupakan ahli Institut Perekabentuk Dalaman Malaysia dan Pertubuhan Arkitek Malaysia. Pemasaran & Komunikasi Perkhidmatan Korporat Perancangan Strategik Pembangunan Hartanah Kewangan Korporat & Pengurusan Risiko Pemasaran Sumber Manusia & Pentadbiran Perancangan & Pembinaan Perancangan & Pembangunan Pengurusan Tanah Perancangan Korporat & Pematuhan Akaun & Perolehan Komunikasi Korporat Undang-undang & Sekretariat Teknologi Maklumat & Komunikasi Tanah & Ukur Inovasi & Industri Pengurusan Projek Pengurusan Kontrak Pengurusan Harta Pengurusan Pelanggan Bahagian Kualiti, Keselamatan, Kawalan & Alam Sekitar Pengurusan Masyarakat Jabatan Pengurusan Kemudahan Unit Strategi Kos
Struktur Organisasi tertakluk kepada penambahbaikan dan kelulusan Anggota-anggota Perbadanan 15
KAKITANGAN KAMI Kunci kejayaan PR1MA Kerajaan telah memberi mandat kepada PR1MA untuk menawarkan pemilikan kediaman kepada 500,000 isi rumah berpendapatan pertengahan, melalui perumahan yang mampu dimiliki oleh mereka. Kakitangan kami memainkan peranan penting dalam merealisasikan mandat tenaga dan kekentalan mereka sebagai pemangkin bagi mencapai objektif strategi utama kami iaitu untuk menyediakan kediaman mampu milik secepat mungkin. ini. Kepakaran, komitmen, Tenaga mahir yang kami perlukan agak sukar untuk diperolehi memandangkan terdapat persaingan sengit daripada pelbagai projek pembangunan hartanah dan pembinaan yang sedang dilaksanakan di sekitar Lembah Klang dan kawasan-kawasan lain di Malaysia. Kekurangan ini menjadi lebih mencabar apabila adanya permintaan untuk tenaga mahir yang sama di beberapa destinasi luar negara termasuk Singapura dan Timur Tengah. Walaupun berdepan dengan pelbagai cabaran, PR1MA mampu menambah kekuatan kakitangannya. Pada awal penubuhannya, PR1MA mempunyai hanya 3 orang kakitangan tetapi apabila mula beroperasi bilangan kakitangan bertambah dari 3 kepada 30 pada tahun 2012, dan kepada 105 pada tahun 2013. Kini PR1MA mempunyai 152 kakitangan dan bilangan ini semakin bertambah. Walaupun mempunyai kekuatan yang minima, dengan keupayaan dan strategi modal insan yang betul, PR1MA dapat mencapai hasil yang dikehendaki dalam tempoh masa yang singkat. Kini organisasi ini semakin berkembang. Asas kukuh kepada strategi modal insan yang dipraktikkan ialah usaha secara sedar untuk menyemai dan membangun kumpulan kerja yang akan maju bersama PR1MA. Sungguhpun bilangan warga kerja PR1MA kecil, jika dibandingkan dengan mandat yang diberi, ia terdiri daripada individu yang mempunyai pelbagai kemahiran profesional atau pengalaman signifikan dalam sektor pembangunan hartanah dan pembinaan. PR1MA juga sentiasa meningkatkan usaha untuk menarik tenaga kerja baru. Tumpuan penting telah diberikan kepada usaha menarik minat individu yang berkaliber, berkelayakan dan berpengalaman serta berdayasaing, yang boleh menyesuaikan diri dengan nilai-nilai dan budaya syarikat serta mendokong keberanian wawasan Kerajaan. 16
TENTANG SIAPA KAMI 1 Perbadanan PR1MA Malaysia merupakan sebuah badan korporat yang ditubuhkan pada 1 Januari 2013 di bawah Akta PR1MA 2012. 2 Merupakan satu-satunya pihak berwajib yang berkuasa merancang, membangun, membina dan menyelenggara perumahan atau perbandaran yang dibina di bawah programnya. Pembangunan sedang dijalankan di PR1MA @ Kuala Ketil 3 Pada masa yang sama PR1MA juga bertindak sebagai pengawal selia bagi mengawal dan menguatkuasakan piawaian ke atas pembangunan. TANGGUNGJAWAB KAMI PR1MA memainkan peranan utama sebagai pemangkin dalam perancangan dan pembangunan perumahan mampu milik bagi golongan berpendapatan sederhana di Malaysia. Unsur-unsur penting termasuklah: Untuk membangunkan perumahan bermutu dan masyarakat bersepadu bagi kumpulan berpendapatan sederhana Untuk memelihara jenama kediaman PR1MA dengan menetapkan piawaian bagi pembangunan, dan menjalankan dan/atau menguatkuasakan pelaksanaan piawaian dalam pembangunan Untuk menjalankan analisis permintaan dalam mengenalpasti keperluan semasa dalam usaha mengawas dan mengurus mutu, bekalan dan permintaan bagi rumah-rumah PR1MA Untuk menetapkan harga jualan dan memperuntukkan kediaman PR1MA kepada pembeli- pembeli yang layak, dan menawarkan program bantuan kewangan kepada pembeli, dengan merujuk kepada Kerajaan Sebagai pemaju, PR1MA akan menyelia, merancang dan melaksana rekabentuk, pembinaan, penyelenggaraan dan operasi rumah- rumah dan komuniti PR1MA Untuk memacu perkongsian awam-swasta bagi mempercepatkan serahan mengikut mandat yang diberi Perbadanan PR1MA Malaysia Laporan Kemajuan 2012-2014 17
JENAMA KAMI SARANAN Pusat pendaftaran SARANAN Kad Keistimewaan Masyarakat SARANAN Pemilikan SARANAN Bantuan untuk memiliki INTIPATI JENAMA Potensi INTIPATI JENAMA Tambahan INTIPATI JENAMA Kebebasan INTIPATI JENAMA Kenyataan HASRAT PELANGGAN PR1MA untuk ditubuhkan memenuhi keperluan golongan berpendapatan pertengahan yang terperangkap seperti saya. HASRAT PELANGGAN PR1MA membenarkan saya memiliki lagi hanya dengan mendaftarkan minat saya pada kediaman mereka. lebih HASRAT PELANGGAN PR1MA membolehkan saya menjadi pemilik kediaman sendiri. HASRAT PELANGGAN PR1MA terus membantu saya memiliki kediaman dengan pakej kewangan yang fleksibel dan dokumen yang sah. 18
TUMPUAN KAMI Kumpulan Berpendapatan Sederhana M50 Kajian daripada pelbagai agensi dan PR1MA menunjukkan bahawa antara tahun 1990 dan 2009, penduduk Malaysia telah berganjak daripada kelas berpendapatan rendah kepada berpendapatan sederhana di mana hampir 50 peratus pendapatan isi rumah hari ini tergolong dalam julat RM2,500 hingga RM7,500. PR1MA @ Sungai Petani 1, Kedah Kebanyakan daripada mereka merupakan penduduk bandar hasil daripada kadar urbanisasi yang pesat di mana pusat bandar menjadi bandaraya, memberi impak kepada perkembangan ekonomi negara yang memberangsangkan. Dengan kadar lebih daripada 70% penduduk negara sekarang bermastautin di kawasan bandar yang sesak, salah satu cabaran yang besar ialah bilangan perumahan mampu milik yang mencukupi. Beberapa permasalahan yang rumit menggugat golongan yang berada di kedudukan 50% atau M50 ini. Bancian PR1MA menunjukkan bahawa kebanyakan penghuni bandar mengalami masalah kewangan dalam memenuhi keperluan harian mereka. Dijangkakan makanan merupakan perbelanjaan terbesar (35% dari pendapatan bulanan), diikuti oleh perbelanjaan perumahan (30%) dan pengangkutan (20%). Baki 15% dibelanjakan untuk anak-anak, kesihatan dan aktiviti riadah. Tidak hairanlah apabila salah satu masalah utama mereka ialah tiada perumahan mampu milik yang bermutu tinggi. Terdapat dua pecahan bagi masalah ini iaitu bekalan dan kemampuan. Tiada Pilihan Bagi Golongan Berpendapatan Sederhana Data yang dikumpul oleh Kementerian Kesejahteraan Bandar, Perumahan dan Kerajaan Tempatan menunjukkan bahawa dari tahun 2006 hingga 2010, terdapat 449,000 binaan sektor swasta yang merupakan perumahan kos sederhana dan perumahan kos mewah. PR1MA @ Sungai Petani 1, Kedah Di hujung skala yang satu lagi, 91% daripada 111,000 unit yang dibina Kerajaan merupakan perumahan kos rendah. Hakikatnya, keperluan perumahan bagi golongan bawahan yang merupakan 40% daripada golongan pekerja sudah ditangani oleh program perumahan bantuan Kerajaan. 19
TUMPUAN KAMI PR1MA @ Bandar Meru Raya, Ipoh Jelas kelihatan melalui statistik ini bahawa perumahan mampu milik untuk golongan berpendapatan sederhana ini tidak dititik beratkan oleh pemaju perumahan swasta. Pada masa yang sama, tiada program bantuan oleh Kerajaan. golongan ini, Perdana Menteri YAB Datuk Seri Najib Tun Abdul Razak telah membentangkan Rang Undang-undang Perumahan 1Malaysia di Dewan Rakyat pada November 2011. Pada pembacaan kedua Rang Undang- undang tersebut, Perdana Menteri berkata: Beberapa buah kajian jelas menunjukkan bahawa permintaan bagi rumah-rumah kos sederhana di bandar-bandar besar sudah melebihi bekalan semasa. Ini merupakan antara sebab utama kenaikan harga rumah. Ditambah pula dengan tumpuan ke atas rumah-rumah mewah oleh para pemaju - kebanyakannya disebabkan oleh kos yang tinggi untuk mendapatkan tanah di dalam bandar dan peluang menjana untung yang lebih banyak - maka penghuni kota yang berpendapatan sederhana tidak mempunyai pelbagai pilihan apabila ingin memiliki hartanah. Sekarang sudah tiba masanya pihak kerajaan mengimbangi salah satu keperluan asas masyarakat iaitu untuk memiliki sebuah rumah bukan sahaja bagi golongan berpendapatan rendah dan sederhana rendah tetapi juga bagi golongan berpendapatan sederhana yang rata rata tidak mampu memiliki rumah di pasaran bebas di bandar malah pula tidak layak untuk memohon rumah rumah kos rendah dan mesra rakyat yang ditawarkan. Ini juga merupakan salah satu usaha kerajaan mengimbangi kekurangan pembekalan perumahan kos sederhana bagi memastikan program dan skim kewangan Rumah Pertama Ku yang telah dilancarkan tercapai. Kerajaan menyedari bahawa kumpulan berpendapatan rendah, yang kebanyakannya terdiri daripada generasi muda yang baru memulakan kerjaya, menghadapi kesukaran untuk mendapatkan kehidupan yang sihat dan bermutu di dalam persekitaran bandar. Kepayahan ini termasuklah usaha mendapatkan rumah yang mampu dimiliki di kawasan yang mereka diami dan bekerja. Menyedari bahawa campurtangan Kerajaan diperlukan dengan kadar segera untuk menyeimbangkan semula salah satu keperluan asas bagi Negara memerlukan suntikan dimensi baru kepada hal ehwal berhubung kediaman untuk golongan berpendapatan sederhana di bandar. Sepertimana pendekatan bersepadu Kerajaan menangani masalah kemiskinan di luar bandar, pendekatan Kerajaan berhubung masalah tekanan hidup di bandar juga perlu mengambil kira faktor-faktor pembangunan fizikal dan sosioekonomi. 20
PENCAPAIAN KAMI 2011 2012 2013 2014 4 Julai 2011 Perdana Menteri YAB Dato' Seri Mohd Najib bin Tun Abdul Razak mengumumkan inisiatif PR1MA bagi membantu golongan berpendapatan sederhana memiliki kediaman 29 November 2011 Rang Undang-undang PR1MA diluluskan oleh Dewan Rakyat 30 Januari 2012 Akta PR1MA 2012 menerima Perkenan DiRaja 2 Februari 2012 PR1MA Berhad diperbadankan 8 Disember 2012 Sistem Pendaftaran Atas Talian PR1MA dilancarkan 1 Januari 2013 Akta PR1MA 2012 berkuatkuasa. Ini menandakan bermulanya operasi Perbadanan PR1MA Berhad 12 Februari 2013 - Perjanjian persefahaman dengan pemaju-pemaju di negeri Johor - Undian bagi Nusantara Prima, Johor 24 Januari 2014 PR1MA mengumumkan kerjasama dengan Perbadanan Kemajuan Negeri Kedah untuk membangunkan PR1MA Homes di lokasi bersesuaian di Kedah 1 Mac 2014 Pelancaran PR1MA Homes di Kedah. 23 Disember 2011 Rang Undang-undang PR1MA diluluskan oleh Dewan Negara 23 Februari 2013 Upacara pecah tanah bagi LEKAS dan laluan ke PR1MA @ Seremban Utara 8 Mei 2014 Pertukaran dokumen dengan Perbadanan Kemajuan Negeri Perak bagi memajukan PR1MA Homes di Perak 24 Februari 2013 Pelancaran PR1MA @ Seremban Sentral 10 Mac 2013 Pelancaran PR1MA @ Alam Damai di Bandar Tun Razak, Cheras, Kuala Lumpur 14 Jun 2014 PR1MA menandatangani Perjanjian Induk dengan Perbadanan Kemajuan Negeri Perak dan MOCCIS untuk membangunkan PR1MA Homes di Teluk Intan 12 Mac 2013 Perlantikan Anggota-anggota Perbadanan 9 September 2014 Pelancaran permulaan pembinaan PR1MA @ Seremban Sentral 28 Ogos 2013 PR1MA mengumumkan kelulusan 15 projek pertama bagi membina kediaman PR1MA di Lembah Klang, Johor, Pulau Pinang, Sabah dan Sarawak 11 September 2014 PR1MA menandatangani Perjanjian Pembelian Secara Pukal dengan Darulaman Realty Sdn Bhd bagi tujuan pembinaan PR1MA Homes berlaman di Kuala Ketil, Kedah 17 Oktober 2013 Perjanjian persefahaman antara PR1MA dan Sekisui Chemical Co Ltd 21 Oktober 2013 PR1MA mengumumkan kelulusan 15 lagi projek pembinaan kediaman PR1MA di Selangor, Johor, Perak, Pahang dan Sabah 14 September 2014 Perjanjian persefahaman dengan Lembaga Kemajuan Langkawi (LADA) bagi tujuan membina kediaman berlaman dan pangsapuri di Langkawi 21
ASPIRASI KAMI PR1MA Homes and community a y a p u g n a r u k / s a m e a g r a w n a u t n a B n a t a p m e t s i l j a M Sekolah Rumah ibadat Taman permainan Program lepas sekolah Klinik Penduduk Kediaman Jawatankuasa penduduk Taska Pengangkutan Kedai P r o g r a m p e r t a n a n m a s y a r a k a t i H m p u n a n m a s y a r a k a t i Pembangunan dan penyelenggaraan masyarakat yang berterusan menjadi teras masyarakat PR1MA agar dapat membina kehidupan yang bersatupadu dan harmoni Pembangunan masyarakat menjadi tumpuan BUKAN HANYA STRUKTUR FIZIKAL PERTIMBANGAN UTAMA • Struktur sosial seperti ketua masyarakat dan ketua blok akan diperkenalkan Peranan struktur sosial untuk membentuk masyarakat dan diberi kepercayaan menguatkuasakan beberapa peraturan bagi menjamin persekitaran yang selesa - Jaminan keselamatan - Mengelakkan kesesakan - Mengelakkan vandalisme dan kerosakan hartabenda PR1MA HOMES: REKABENTUK BIJAKSANA, BINAAN BERMUTU PR1MA berhasrat membina kediaman yang boleh dibanggakan oleh pemiliknya. Pada pandangan kami, kediaman ini haruslah direkabentuk secara bijaksana terlebih dahulu dan kemudiannya dibina mengikut piawaian kualiti, bersesuaian dengan keperluan individu dan masyarakat. Kediaman-kediaman ini seharusnya menjadi asas yang kukuh dalam membina masyarakat yang teguh dan harmoni, dan seterusnya menyumbang kepada pembangunan ekonomi dan mempertingkatkan kesejahteraan penghuni kota. Kami bercita-cita untuk membangunkan perbandaran yang memenuhi objektif kelestarian sosial, alam sekitar dan ekonomi. Bandar di mana rakyat Malaysia dari golongan pertengahan mahu menjadikannya sebagai tempat kediaman, pekerjaan dan rekreasi dan boleh membina masyarakat yang berkembang maju dan selamat yang berinteraksi secara aktif daripada hanya wujud secara pasif. 22
ASPIRASI KAMI Oleh itu, sebelum membuat perancangan, kami menjalankan penyelidikan terlebih dahulu. Kami akan melawat tapak, memeriksa pemandangannya, membanci kawasan sekeliling serta bandar-bandar berdekatan bagi menghayati sesuatu lokasi. Kami akan menemubual masyarakat di kawasan berdekatan, dan membayangkan di mana PR1MA Homes harus ditempatkan serta bagaimana masyarakat boleh berintegrasi. Kami membayangkan PR1MA Homes yang indah mata memandang, dalam kawasan kejiranan di mana kemudahan yang ada telah dirancang dengan teliti agar menarik minat penduduknya. PR1MA @ Bandar Gelugor, Pulau Pinang KUALITI TERAS SEBUAH MASYARAKAT PR1MA: Ketenteraman Aspek keselamatan dititik beratkan demi memastikan penghuni PR1MA tinggal dalam suasana yang aman. Rumah PR1MA berpagar dan dikawal oleh pasukan pengawal atau televisyen litar tertutup bagi memastikan keselamatan sepanjang masa. rumah yang sesuai untuk bekerja, belajar, berehat dan berekreasi. Pilihan- pilihan tersebut ialah: Bujang : Jenis ini sesuai untuk mereka yang baru bekerja dan berkeinginan memiliki rumah sendiri; PR1MA Homes ini mengoptimakan fungsi dan ruang. Harmoni Kesejahteraan hidup dalam suasana harmoni yang dibentuk oleh masyarakat berbilang bangsa. Pembangunan PR1MA yang berwawasan membentuk gaya hidup Malaysia yang sebenar di mana penghuni boleh berkumpul dan berinteraksi melalui ruangan rekreasi, kemudahan dan kelengkapan yang dirancang. Keluarga Muda : Bagi yang baru berumahtangga atau yang baru berkeluarga, rumah untuk keluarga muda yang mengutamakan keselesaan dan kemudahan. Keluarga Kecil : Bagi keluarga yang mempunyai anak yang bersekolah, PR1MA telah mereka rumah dengan ruang yang luas supaya mereka boleh membesar dalam persekitaran yang sihat, selamat dan sejahtera. Kesenangan Perbandaran PR1MA menyediakan taman-taman hijau yang sesuai untuk aktiviti fizikal - berjalan, berlari atau berbasikal; taman-taman permainan bagi kanak-kanak dan padang yang luas untuk aktiviti sukan ataupun hanya untuk beriadah bersama keluarga. Surau dan pusat jagaan kanak- kanak adalah kemudahan yang tetap. Keselesaan Rumah PR1MA menawarkan keselesaan dan keselamatan, satu tempat di mana impian akan menjadi kenyataan. Keselesaan tidak bermakna kemewahan tetapi di mana anda mempunyai segalanya, dan di mana anda berasa aman dan bahagia. Rumah PR1MA direkabentuk untuk memenuhi keperluan harian dan juga acara istimewa. MEMENUHI KEPELBAGAIAN KEPERLUAN PR1MA tidak akan membina kediaman secara satu acuan untuk semua. Memahami bahawa individu dan keluarga muda mempunyai keperluan dan kehendak yang berbeza, PR1MA akan menawarkan pelbagai jenis Keluarga Sederhana : Bagi keluarga sederhana yang mempunyai anak- anak remaja, pilihan ini menawarkan ruang yang lebih luas, selesa dan sesuai dalam menggalakkan ahli-ahli keluarga menghabiskan waktu bersama dan melakukan aktiviti bersama-sama. HARGA BERPATUTAN PR1MA Homes akan dijual pada julat harga RM100,000 hingga RM400,000 bagi setiap unit bergantung kepada lokasi, jenis dan saiz. Polisi PR1MA memastikan harga rumah adalah lebih kurang 20% lebih murah daripada hartanah yang sama di kawasan sekitarannya. Agihan rumah bagi pemohon berdaftar dilakukan melalui proses pengundian terbuka. Sekatan selama 10 tahun dikenakan di mana pemilik tidak dibenarkan menjual atau memindah hakmilik kepada pihak lain tanpa kebenaran PR1MA terlebih dahulu. Pemohon yang berjaya mesti mendiami rumah tersebut. 23
PASARAN KAMI PR1MA @ Brickfields, Kuala Lumpur 24 Perbadanan PR1MA Malaysia Laporan Kemajuan 2012-2014
BERHARGA ANTARA RM100,000 DAN RM400,000 WARGANEGARA MALAYSIA BUJANG ATAU BERKAHWIN BERUMUR 21 DAN KE ATAS PENDAPATAN ISIRUMAH TUNGGAL ATAU BERGABUNG ANTARA RM2,500 DAN RM7,500 Perbadanan PR1MA Malaysia Laporan Kemajuan 2012-2014 25
UNJURAN PROSES PEMBANGUNAN PR1MA HOMES PR1MA menerima cadangan - kewajaran - kajian Kelulusan Anggota Perbadanan Arahan pembangunan Diluluskan Pelan bangunan Diluluskan - kebolehlaksanaan lawatan tapak rundingan 1-2 bulan 3-12 bulan (bergantung pihak berkuasa tempatan) Sehingga 6 bulan (bergantung pihak berkuasa tempatan) Pembinaan bermula PR1MA Homes Siap 24 bulan untuk kediaman berlaman 36 bulan untuk kediaman bertingkat Dalam tempoh yang dilapor, jumlah masa yang tinggi telah digunakan untuk menyediakan asas dan mendapatkan kelulusan yang perlu dari pihak berkuasa sebelum sesuatu projek kediaman PR1MA boleh dilancarkan. Cadangan-cadangan projek hanya akan dibentangkan untuk kelulusan Anggota-anggota Perbadanan PR1MA apabila proses-proses penilaian kritikal ini selesai. Proses-proses bermula sebaik sahaja PR1MA menerima sesuatu cadangan pembangunan, yang kebiasaannya dilakukan oleh pemilik tanah, kerajaan atau agensi negeri, pemaju swasta dan sebagainya. Permohonan untuk mendapatkan Arahan Pembangunan (AP) akan dibuat setelah mendapat kelulusan Anggota-anggota Perbadanan PR1MA. Tempoh bagi kelulusan AP berbeza di mana ia bergantung kepada pihak berkuasa tempatan dan biasanya mengambil masa dari tiga hingga enam bulan. Sebaik sahaja cadangan rasmi diterima, aktiviti-aktiviti berikut berlaku: • Satu kajian kewajaran akan diadakan bagi menilai bebanan tapak. Ini adalah untuk memastikan tanah itu bebas dari penghuni haram, pencemaran alam sekitar, risiko banjir, masalah perundangan dan sebagainya. Ini termasuklah memastikan tanah tersebut telah dikenalpasti bagi tujuan perumahan kos rendah atau projek-projek lain; Lawatan tapak akan dilakukan untuk menentukan kesesuaian dan permintaan bagi lokasi yang dicadangkan;
Seterusnya PR1MA akan memohon untuk mendapatkan kelulusan bagi Pelan Bangunan. Tempoh untuk mendapatkan kelulusan ini bergantung kepada kawasan dan boleh mengambil masa sehingga enam bulan. Pembinaan akan bermula setelah mendapat kelulusan untuk pelan bangunan. Kediaman berlaman mengambil masa 24 bulan untuk dibina sementara kediaman bertingkat mengambil masa 36 bulan. Satu kajian kebolehlaksanaan akan juga dilakukan untuk mengenalpasti jenis kediaman yang sesuai dibangunkan dan julat harga jualan yang dicadangkan, bergantung kepada jangkauan, pasaran dan keperluan. 26 PR1MA telah diberi mandat untuk membina 500,000 unit rumah, di mana 160,000 dijangka diluluskan oleh Anggota-anggota Perbadanan PR1MA pada penghujung tahun 2014.
STATUS PEMBANGUNAN GAMBARAN RINGKAS Bagi tahun 2013, sebanyak 80,494 unit telah diluluskan oleh Ahli-ahli Perbadanan. Dijangkakan bahawa 50% daripada jumlah ini akan berada di dalam proses pembinaan pada penghujung tahun 2014. Bagi memenuhi sasaran untuk memulakan proses pembangunan untuk 80,000 unit pada 2014, PR1MA sedang menilai pelbagai cadangan dan dijangka akan meluluskannya mengikut fasa. Berikut merupakan gambaran ringkas status pembangunan projek PR1MA di seluruh Malaysia. NAMA PROJEK JENIS RUMAH BILANGAN PERINGKAT LEMBAH KELANG 1 2 PR1MA @ Alam Damai PR1MA @ Setapak Pangsapuri Pangsapuri 2,074 800 Dalam pembinaan Akan dilancar* PULAU PINANG 3 4 PR1MA @ Bandar Gelugor PR1MA @ Balik Pulau Pangsapuri Pangsapuri 2,100 9,564 Akan dilancar* Akan dilancar* KEDAH 5 6 7 8 PR1MA @ Sungai Petani PR1MA @ Sungai Petani PR1MA @ Padang Meha PR1MA @ Kuala Ketil Rumah Berangkai Rumah Berangkai Rumah Berangkai Rumah Berangkai 1,349 1,395 236 323 Dalam pembinaan Dalam pembinaan Akan dilancar* Dalam pembinaan PERAK 9 10 11 12 PR1MA @ Kampung Paloh PR1MA @ Bandar Meru Raya PR1MA @ Taiping PR1MA @ Slim River Pangsapuri Pangsapuri Rumah Berangkai Rumah Berangkai 371 1,011 525 198 Akan dilancar* Dalam pembinaan Akan dilancar* Akan dilancar* PERLIS 13 PR1MA @ Padang Siding Rumah Berangkai 231 Akan dilancar* JOHOR 14 15 PR1MA @ Bandar Layangkasa PR1MA @ Tebrau Rumah Berangkai Pangsapuri 475 1,284 Dalam pembinaan Akan dilancar* NEGERI SEMBILAN 16 PR1MA @ Seremban Sentral Pangsapuri 3,196 Dalam pembinaan MELAKA 17 PR1MA @ Melaka Tengah Pangsapuri 600 Akan dilancar* SABAH 18 19 PR1MA @ Sandakan PR1MA @ Sandakan Pangsapuri Pangsapuri 750 1,000 Akan dilancar* Akan dilancar* 20 PR1MA @ Kuching SARAWAK Pangsapuri 1,877 Akan dilancar* Pembangunan podium tempat letak kereta di PR1MA @ Alam Damai Akan dilancar - menunggu kelulusan pihak berkuasa tempatan Nota: Butiran projek di sini bergantung kepada pindaan dan/atau perubahan oleh mana-mana pihak dan/atau pihak berkuasa yang akan menyebabkan kedudukan sebenar dan keputusan pada masa hadapan yang berbeza daripada yang dijangka atau ditunjukkan di dalam Butiran Projek. Sehubungan itu, kami tidak akan bertanggungjawab sekiranya berlaku apa-apa perubahan atau kerugian disebabkan oleh penggunaan maklumat yang terkandung di dalam Butiran Projek. Kami juga tidak bertanggungjawab atas apa-apa kerosakan sama ada secara tidak langsung atau sebarang kerosakan yang terbit akibat penggunaan laporan ini atau maklumat yang terkandung di dalamnya. 27
PR1MA HOMES DI SELURUH NEGARA Bilangan yang diluluskan oleh Anggota-anggota Perbadanan setakat 3 September 2014 1,940 UNIT 7,750 UNIT 13,833 UNIT 7,638 UNIT 793 UNIT 2,496 UNIT 4,664 UNIT 8,547 UNIT 8,740 UNIT 1,404 UNIT 560 UNIT 5,590 UNIT 7,372 UNIT 3,184 UNIT 15,950 UNIT JUMLAH 90,461 UNIT 28 Perbadanan PR1MA Malaysia Laporan Kemajuan 2012-2014
Mengambil bahagian dalam acara Jelajah Janji Ditepati pada 2013 Pelancaran PR1MA @ Alam Damai, Cheras pada Mac 2013 Pengundian unit di Nusantara Prima, Johor pada Februari 2013 PERISTIWA PENTING Pelancaran PR1MA @ Seremban Sentral pada Februari 2013 Sidang akhbar untuk mengumumkan kelulusan 15 projek pertama PR1MA pada Ogos 2013 Perbadanan PR1MA Malaysia Laporan Kemajuan 2012-2014 29
PERISTIWA PENTING Majlis menandatangani memorandum persefahaman dengan Sekisui pada Oktober 2013 Upacara menandatangani perjanjian untuk kediaman PR1MA @ Sg Petani pada Januari 2014 Lawatan tapak untuk media - Sg Petani dan Langkawi pada Jun 2014 Majlis pecah tanah PR1MA @ Sg Petani, Kedah pada Mac 2014 Majlis pecah tanah PR1MA @ Seremban Sentral pada September 2014 30
PENYATA KEWANGAN 32 Sijil Ketua Audit Negara 34 Pengakuan oleh pegawai utama yang bertanggungjawab ke atas pengurusan kewangan Perbadanan PR1MA Malaysia 35 Penyata pengerusi dan seorang anggota perbadanan 36 Penyata kedudukan kewangan 37 Penyata untung atau rugi dan pendapatan komprehensif lain 38 Penyata perubahan ekuiti 39 Penyata aliran tunai 40 Nota kepada penyata kewangan
PENYATA KEDUDUKAN KEWANGAN pada 31 Disember 2013 Aset bukan semasa Loji dan peralatan Pelaburan dalam subsidiari Jumlah aset bukan semasa Aset semasa Amaun lain yang belum diterima Deposit Institusi Kewangan Baki di Bank dan Wang Tunai Kerja Dalam Pelaksanaan Jumlah aset semasa JUMLAH ASET Ekuiti Kumpulan Wang Pembangunan Kumpulan Wang PFI Lebihan Terkumpul Jumlah ekuiti Liabiliti semasa Amaun lain yang belum dibayar dan akruan Peruntukan pencukaian Jumlah liabiliti JUMLAH EKUITI DAN LIABILITI Nota yang dilampirkan adalah sebahagian daripada penyata kewangan ini. 36 Perbadanan PR1MA Malaysia Laporan Kemajuan 2012-2014 Nota 3 4 5 6 7 7 8 Kumpulan 2013 RM 411,656 - 411,656 32,114,019 536,060,510 3,668,544 262,587 572,105,660 572,517,316 359,999,982 150,000,000 57,097,209 567,097,191 3,596,055 1,824,070 5,420,125 572,517,316 Perbadanan 2013 RM 411,656 4 411,660 32,119,291 536,060,510 3,668,544 262,587 572,110,932 572,522,592 359,999,982 150,000,000 57,112,481 567,112,463 3,586,059 1,824,070 5,410,129 572,522,592
PENYATA UNTUNG ATAU RUGI DAN PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN bagi tempoh 19 Disember 2012 hingga 31 Disember 2013 Nota Kumpulan RM Perbadanan RM Pendapatan: Kumpulan Wang Pengurusan Kumpulan Wang Pembangunan Pendapatan Kewangan 70,000,000 18 7,317,641 70,000,000 18 7,317,641 77,317,659 77,317,659 Perbelanjaan: Perbelanjaan kakitangan Perbelanjaan pentadbiran Perbelanjaan perjalanan Perbelanjaan perkhidmatan profesional Perbelanjaan utiliti dan komuikasi Perbelanjaan sewa Perbelanjaan media dan pengiklanan Perbelanjaan bekalan pejabat 9 10 11 12 10,969,117 595,109 387,977 3,118,554 321,689 1,291,585 1,507,590 204,759 10,969,117 595,109 387,977 3,103,282 321,689 1,291,585 1,507,590 204,759 Lebihan Pendapatan Perbelanjaan cukai 13 18,396,380 58,921,279 1,824,070 18,381,108 58,936,551 1,824,070 Lebihan Pendapatan Bagi Tahun Semasa 57,097,209 57,112,481 Lebihan Pendapatan diagihkan kepada: Perbadanan Subsidiari 57,112,481 (15,272) 57,112,481 - 57,097,209 57,112,481 Nota yang dilampirkan adalah sebahagian daripada penyata kewangan ini. 37
PENYATA PERUBAHAN EKUITI bagi tempoh 19 Disember 2012 hingga 31 Disember 2013 Kumpulan Kumpulan Wang Pengurusan RM Kumpulan Wang Pembangunan RM Kumpulan Wang PFI RM Jumlah RM Pada 19.12.2012 (tarikh pemerbadanan) Diterima pada tahun semasa Jumlah perbelanjaan komprehensif bagi tempoh 360,000,000 (18) 150,000,000 - 510,000,000 (18) Pada 31.12.2013 359,999,982 150,000,000 509,999,982 Lebihan Terkumpul 51,179,847 4,182,108 1,735,254 57,097,209 Pada 31.12.2013 51,179,847 4,182,108 1,735,254 57,097,209 Perbadanan Pada 19.12.2012 (tarikh pemerbadanan) Diterima pada tahun semasa Jumlah perbelanjaan komprehensif bagi tempoh 360,000,000 (18) 150,000,000 - 510,000,000 (18) Pada 31.12.2013 359,999,982 150,000,000 509,999,982 Lebihan Terkumpul 51,195,119 4,182,108 1,735,254 57,112,481 Pada 31.12.2013 51,195,119 4,182,108 1,735,254 57,112,481 Nota yang dilampirkan adalah sebahagian daripada penyata kewangan ini. 38
PENYATA ALIRAN TUNAI bagi tempoh 19 Disember 2012 hingga 31 Disember 2013 Nota Kumpulan RM Perbadanan RM Aliran tunai daripada aktiviti operasi Lebihan pendapatan sebelum cukai Pelarasan untuk: 58,921,279 58,936,551 Pendapatan faedah Susut nilai loji dan peralatan Pelunasan geran 3 (7,296,554) 34,524 (70,000,018) (7,296,554) 34,524 (70,000,018) Lebihan pendapatan operasi sebelum perubahan modal kerja Perubahan modal kerja: (18,340,769) (18,325,497) Kerja Dalam Pelaksanaan Deposit dan bayaran terdahulu - Pengurusan Deposit dan bayaran terdahulu - Pembangunan Amaun lain yang belum dibayar dan akruan (262,587) (580,806) (31,533,213) 3,596,055 (262,587) (586,078) (31,533,213) 3,586,059 Tunai bersih yang digunakan dalam aktiviti operasi (47,121,320) (47,121,316) Aliran tunai daripada aktiviti pelaburan Perolehan loji dan peralatan Pelaburan dalam subsidiari Faedah deposit jangka pendek 3 (446,180) - 7,296,554 (446,180) (4) 7,296,554 Tunai bersih yang digunakan dalam aktiviti pelaburan 6,850,374 6,850,370 Aliran tunai daripada aktiviti pembiayaan Pemerolehan daripada bantuan kerajaan 580,000,000 580,000,000 Tunai bersih dijana daripada aktiviti pembiayaan 580,000,000 580,000,000 Kenaikan bersih dalam tunai dan kesamaan tunai Tunai dan kesamaan tunai pada tarikh pemerbadanan 539,729,054 - 539,729,054 - Tunai dan kesamaan tunai pada 31.12.2013 539,729,054 539,729,054 Tunai dan kesamaan tunai Tunai dan kesamaan tunai termasuk dalam penyata aliran tunai yang mengandungi penyata amaun kedudukan kewangan berikut: Kumpulan dan Perbadanan RM Deposit jangka pendek dengan bank berlesen Tunai dan baki bank 536,060,510 3,668,544 539,729,054 Nota yang dilampirkan adalah sebahagian daripada penyata kewangan ini. 39
NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN 1. Maklumat Umum Perbadanan PR1MA Malaysia diwartakan pada 19 Disember 2012 sebagai sebuah perbadanan dan mula beroperasi pada 12 Mac 2013. Perbadanan ini diperbadankan dan berdomisil di Malaysia. Alamat tempat utama perniagaan dan pejabat berdaftar Perbadanan adalah seperti yang berikut: Tempat utama perniagaan dan pejabat berdaftar Tingkat 7, Blok F No. 2, Jalan PJU 1A/7A Oasis Square, Ara Damansara 47301 Petaling Jaya Selangor Darul Ehsan Perbadanan PR1MA Malaysia (PR1MA) ditubuhkan di bawah Akta PR1MA 2012 untuk merancang, membangun, membina dan menawarkan perumahan berkualiti tinggi berkonsepkan gaya hidup moden bagi penduduk bandar berpendapatan sederhana. Perbadanan ini ditadbir oleh suatu keanggotaan yang dikenali sebagai Anggota Perbadanan. Penyata Kewangan ini telah dibentangkan dan diluluskan dalam Mesyuarat Anggota Perbadanan pada 18 Ogos 2014. Penyata kewangan disatukan setakat dan bagi tempoh kewangan berakhir 31 Disember 2013 terdiri daripada penyata kewangan Perbadanan dan subsidiarinya (secara kolektif dirujuk sebagai "Kumpulan" dan secara berasingan dirujuk sebagai "entiti Kumpulan"). Bagi tempoh yang sama, subsidirinya tidak aktif. 2. Dasar perakaunan penting Dasar perakaunan yang dinyatakan di bawah telah diguna pakai secara konsisten bagi tempoh yang dikemukakan dalam penyata kewangan ini. (a) Asas penyediaan akaun Penyata kewangan ini telah disediakan menurut kelaziman kos sejarah dan mematuhi piawaian perakaunan yang diluluskan. (b) Asas penyatuan (i) Subsidiari Subsidiari ialah entiti, termasuk entiti yang tidak diperbadankan, yang dikawal oleh Perbadanan. Penyata kewangan subsidiari dimasukkan dalam penyata kewangan disatukan dari tarikh kawalan itu bermula hingga tarikh kawalan berakhir. Kawalan wujud apabila Kumpulan terdedah kepada, atau mempunyai hak ke atas, pulangan berubah daripada pelibatannya dengan entiti itu dan berupaya mempengaruhi pulangan tersebut menerusi kuasanya ke atas entiti itu. Hak mengundi mungkin dipertimbangkan apabila menilai kawalan, hanya apabila hak tersebut adalah substantif. Kumpulan menganggap ia mempunyai kuasa de facto ke atas penerima pelaburan apabila, meskipun tidak mempunyai hak mengundi majoriti, ia berupaya mengawal aktiviti penerima pelaburan itu yang memberikan kesan yang signifikan terhadap pulangan penerima pelaburan. Pelaburan dalam subsidiari diukur dalam penyata kedudukan kewangan Perbadanan pada kos tolak apa-apa kerugian akibat penjejasan nilai. Kos pelaburan termasuk kos urus niaga. (ii) Gabungan perniagaan Gabungan perniagaan diambil kira dengan menggunakan kaedah pemerolehan dari tarikh pemerolehan, iaitu tarikh kawalan dipindahkan kepada Kumpulan. Kos urus niaga, selain kos urus niaga yang berkaitan dengan terbitan sekuriti hutang atau sekuriti ekuiti, yang ditanggung oleh Kumpulan berhubung dengan gabungan perniagaan dibayar seperti yang ditanggung. (iii) Urus niaga yang tidak dimasukkan dengan penyatuan Baki dan urus niaga dalam kumpulan, serta apa-apa pendapatan belum terealisasi dan perbelanjaan yang timbul daripada urus niaga dalam kumpulan, tidak dimasukkan dalam penyediaan penyata kewangan disatukan. 40
NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN 2. Dasar perakaunan penting (sambungan) (c) Instrumen kewangan (i) Pengiktirafan dan pengukuran awal Aset kewangan atau liabiliti kewangan diiktiraf dalam penyata kedudukan apabila, dan hanya apabila, Kumpulan atau Perbadanan menjadi pihak dalam peruntukan kontraktual instrumen. Instrumen kewangan diiktiraf pada mulanya pada nilai saksamanya serta, dalam hal instrumen kewangan bukan pada nilai saksama menerusi keuntungan atau kerugian, kos urus niaga yang secara langsung berpunca daripada pemerolehan atau terbitan instrumen kewangan. (ii) Kategori instrumen kewangan dan pengukuran selanjutnya Kumpulan dan Perbadanan mengkategorikan instrumen kewangan seperti yang berikut: Aset kewangan Pinjaman dan amaun belum terima Kategori pinjaman dan amaun belum terima merangkumi instrumen hutang yang tidak disebut harga dalam pasaran aktif, deposit serta tunai dan kesamaan tunai. Aset kewangan yang dikategorikan sebagai pinjaman dan amaun belum terima selanjutnya diukur pada kos terlunas dengan menggunakan kaedah faedah berkesan. Semua aset kewangan tertakluk pada semakan untuk penjejasan nilai (lihat Nota 2(e)). Liabiliti kewangan Semua liabiliti kewangan selanjutnya diukur pada kos terlunas. (iii) Penarikan balik pengiktirafan Aset kewangan atau sebahagian daripadanya tidak diiktiraf apabila, dan hanya apabila, hak kontraktual ke atas aliran tunai daripada aset kewangan tamat tempoh atau aset kewangan itu dipindahkan kepada pihak lain tanpa mengekalkan kawalan atau semua risiko dan ganjaran aset itu. Apabila aset kewangan tidak diiktiraf, perbezaan antara amaun bawaan dengan jumlah ganjaran yang diterima (termasuk apa-apa aset baharu yang diperoleh tolak apa-apa liabiliti baharu yang ditanggung) dan apa-apa laba atau kerugian kumulatif yang telah diiktiraf dalam ekuiti diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian. Liabiliti kewangan atau sebahagian daripadanya tidak diiktiraf apabila, dan hanya apabila, obligasi yang dinyatakan dalam kontrak dilaksanakan atau dibatalkan atau tamat tempoh. Apabila liabiliti kewangan tidak diiktiraf, perbezaan antara amaun bawaan liabiliti kewangan yang dihapuskan atau dipindahkan kepada pihak lain dengan ganjaran yang dibayar, termasuk apa-apa aset bukan tunai yang dipindahkan atau liabiliti yang ditanggung, diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian. (iv) Objektif dan dasar pengurusan risiko kewangan Kumpulan dan Perbadanan terdedah kepada risiko berikut akibat penggunaan instrumen kewangan: • Risiko kredit Risiko kecairan (v) Risiko kredit Pinjaman dan amaun belum terima Objektif, dasar dan proses pengurusan risiko untuk mengurus risiko Pendedahan primer Kumpulan dan Perbadanan kepada risiko kredit timbul menerusi amaun yang belum diterimanya. Pihak pengurusan menetapkan dasar kredit tidak formal dan pendedahan kepada risiko kredit dipantau secara berterusan. 41
NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN 2. Dasar perakaunan penting (sambungan) (c) Instrumen kewangan (sambungan) (v) Risiko kredit (sambungan) Pinjaman dan amaun belum terima (sambungan) Pendedahan kepada risiko kredit Pendedahan maksimum kepada risiko kredit untuk Kumpulan dan Perbadanan diwakili oleh amaun bawaan bayaran belum terima yang dikemukakan dalam penyata kedudukan kewangan. Setakat akhir tempoh laporan, tiada petunjuk bahawa pinjaman dan amaun belum terima tidak boleh didapatkan kembali. (vi) Risiko kecairan Risiko kecairan ialah risiko Kumpulan dan Perbadanan tidak dapat memenuhi obligasi kewangannya apabila ia perlu dibayar. Pendedahan Kumpulan dan Perbadanan kepada risiko kecairan timbul terutamanya daripada amaun yang perlu dibayarnya. Perbadanan memantau dan mengekalkan amaun tunai dan kesamaan tunai yang dianggap mencukupi oleh pihak pengurusan bagi memastikan, sedapat mungkin, ia mempunyai kecairan yang mencukupi untuk memenuhi liabilitinya apabila ia perlu dibayar. Liabiliti kewangan Perbadanan setakat akhir tempoh laporan dijangka akan dijelaskan dalam tempoh kurang daripada setahun. (vii) Nilai saksama instrumen kewangan Amaun bawaan tunai dan kesamaan tunai, deposit, amaun lain yang perlu dibayar serta akruan hampir sama dengan nilai saksama masing-masing disebabkan instrumen kewangan ini bersifat jangka pendek. (d) Loji dan peralatan (i) Pengiktirafan dan pengukuran Item loji dan peralatan diukur pada kos tolak susut nilai terkumpul dan apa-apa kerugian terkumpul akibat penjejasan nilai. Kos termasuk perbelanjaan yang secara langsung berpunca daripada pemerolehan aset itu dan apa-apa kos lain yang secara langsung menyebabkan aset boleh berfungsi bagi kegunaannya yang dimaksudkan, serta kos merobohkan/menanggalkan dan memindahkan item tersebut dan membaik pulih tapak di mana item dibina/ditempatkan. Kos aset yang dibina sendiri juga termasuk kos bahan dan buruh langsung. Perisian yang dibeli yang penting bagi kefungsian peralatan yang berkaitan dimodalkan sebagai sebahagian daripada peralatan itu. Apabila bahagian penting sesuatu item dalam loji dan peralatan mempunyai hayat berguna yang berlainan, bahagian penting ini diambil kira sebagai item berasingan (komponen utama) loji dan peralatan. Laba yang diperoleh hasil atau kerugian yang ditanggung akibat pelupusan sesuatu item dalam loji dan peralatan ditentukan dengan membandingkan hasil yang diperoleh daripada pelupusan dengan amaun bawaan loji dan peralatan, serta diiktiraf bersih sebagai "pendapatan lain" dan "perbelanjaan lain" masing- masing dalam keuntungan atau kerugian. (ii) Kos selanjutnya Kos untuk menggantikan komponen sesuatu item dalam loji dan peralatan diiktiraf dalam amaun bawaan item itu jika ia berkemungkinan bahawa manfaat ekonomi masa depan yang terangkum dalam komponen itu akan mengalir kepada Kumpulan atau Perbadanan, dan kosnya boleh diukur dengan pasti. Amaun bawaan komponen yang digantikan itu tidak diiktiraf kepada keuntungan atau kerugian. Kos menservis loji dan peralatan hari ke hari diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian seperti yang ditanggung. (iii) Susut nilai Susut nilai adalah berdasarkan kos aset tolak nilai sisa. Komponen penting setiap aset dinilai, dan jika sesuatu komponen mempunyai hayat berguna yang berlainan daripada komponen aset yang selebihnya, maka komponen itu disusut nilai secara berasingan. Susut nilai diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian atas dasar garisan lurus sepanjang anggaran hayat berguna setiap komponen item dalam loji dan peralatan. Anggaran hayat berguna bagi tempoh semasa adalah seperti yang berikut: • Peralatan komputer Perabot dan lekapan 3 tahun 10 tahun Kaedah susut nilai, hayat berguna dan nilai sisa disemak semula di akhir tempoh laporan dan diselaraskan sewajarnya. 42
NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN 2. Dasar perakaunan penting (sambungan) (e) Tanah yang dipegang untuk pembangunan harta tanah Tanah yang dipegang untuk pembangunan harta tanah termasuk kos tanah jika aktiviti pembangunan tidak dijalankan atau jika aktiviti pembangunan tidak dijangka akan selesai dalam tempoh kitaran operasi biasa. Kos tanah tersebut dibawa pada kos tolak apa-apa kerugian terkumpul akibat penjejasan nilai. Kos berkaitan dengan pemerolehan tanah termasuk harga belian tanah, fi profesional, duti setem, komisen, fi penukaran dan levi lain yang berkaitan. Kos sebelum pemerolehan dicaj kepada keuntungan atau kerugian seperti yang ditanggung, melainkan kos tersebut secara langsung dapat dikenal pasti akibat aktiviti pembangunan harta tanah. Tanah yang dipegang untuk pembangunan harta tanah termasuk kos tanah jika aktiviti pembangunan tidak dijalankan atau jika aktiviti pembangunan tidak dijangka akan selesai dalam tempoh kitaran operasi biasa. Kos tanah tersebut dibawa pada kos tolak apa-apa kerugian terkumpul akibat penjejasan nilai. Kos berkaitan dengan pemerolehan tanah termasuk harga belian tanah, fi profesional, duti setem, komisen, fi penukaran dan levi lain yang berkaitan. Kos sebelum pemerolehan dicaj kepada keuntungan atau kerugian seperti yang ditanggung, melainkan kos tersebut secara langsung dapat dikenal pasti akibat aktiviti pembangunan harta tanah. Tanah yang dipegang untuk kos pembangunan harta tanah dipindahkan kepada aset semasa apabila aktiviti pembangunan telah bermula dan apabila ia boleh ditunjukkan bahawa aktiviti pembangunan itu boleh diselesaikan dalam tempoh kitaran operasi biasa. (f) Tunai dan kesamaan tunai Tunai dan kesamaan tunai merangkumi tunai dalam tangan, baki dan deposit dengan bank yang mempunyai risiko perubahan nilai saksama yang tidak signifikan. Tunai dan kesamaan tunai dikategorikan dan diukur sebagai pinjaman dan amaun belum terima menurut Nota 2(c)(ii) dasar. (g) Penjejasan Nilai (i) Aset kewangan Semua aset kewangan dinilai pada setiap tarikh laporan untuk melihat sama ada terdapat apa-apa bukti penjejasan nilai yang objektif akibat satu atau lebih peristiwa yang memberikan impak terhadap anggaran aliran tunai aset pada masa hadapan. Kerugian yang dijangka akibat peristiwa yang berlaku pada masa hadapan, tidak kira berapa besar kemungkinannya, tidak diiktiraf. Bagi pelaburan dalam instrumen ekuiti, penjejasan nilai saksama yang signifikan atau berlanjutan di bawah kosnya merupakan bukti penjejasan nilai yang objektif. Kerugian akibat penjejasan nilai berhubung dengan pinjaman dan amaun belum terima diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian dan diukur sebagai perbezaan antara amaun bawaan aset dengan nilai kini anggaran aliran tunai masa depan terdiskaun pada kadar faedah berkesan aset yang asal. Amaun bawaan aset dikurangkan menerusi penggunaan akaun elaun. Jika, dalam tempoh berikutnya, nilai saksama instrumen hutang meningkat dan peningkatan itu boleh dikaitkan secara objektif dengan peristiwa yang berlaku selepas kerugian akibat penjejasan nilai diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian, kerugian akibat penjejasan nilai dibalikkan, setakat amaun bawaan aset tidak melebihi amaun bawaan yang mungkin sekiranya penjejasan nilai tidak diiktiraf pada tarikh penjejasan nilai dibalikkan. Amaun pembalikan itu diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian. (ii) Aset lain Amaun bawaan aset lain disemak di akhir setiap tempoh laporan untuk menentukan sama ada terdapat apa-apa petunjuk tentang penjejasan nilai. Jika terdapat apa-apa petunjuk, maka amaun yang boleh didapatkan kembali bagi aset dianggarkan. Bagi tujuan ujian penjejasan nilai, aset dikelompokkan menjadi kumpulan aset terkecil yang menjana aliran masuk tunai daripada penggunaan berterusan yang sebahagian besarnya tidak bergantung pada aliran masuk tunai aset lain atau unit penjana tunai. Amaun yang boleh didapatkan kembali bagi aset atau unit penjana tunai ialah amaun yang lebih besar antara nilai gunanya dengan nilai saksamanya tolak kos pelupusan. Dalam menaksir nilai guna, anggaran aliran tunai masa depan didiskaunkan kepada nilai kininya dengan menggunakan kadar diskaun sebelum cukai yang mencerminkan penaksiran pasaran semasa tentang nilai masa wang dan risiko khusus yang terdapat pada aset atau unit penjana tunai itu. Kerugian akibat penjejasan nilai diiktiraf jika amaun bawaan aset atau unit penjana tunainya yang berkaitan melebihi anggaran amaunnya yang boleh didapatkan kembali. Kerugian akibat penjejasan nilai diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian. Kerugian akibat penjejasan nilai yang diiktiraf berhubung dengan unit penjana tunai diperuntukkan pertamanya untuk mengurangkan amaun bawaan apa-apa muhibah yang diperuntukkan kepada unit penjana tunai (kumpulan unit penjana tunai) dan kemudiannya untuk mengurangkan amaun bawaan aset lain dalam unit penjana tunai (kumpulan unit penjana tunai) secara pro rata. 43
NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN 2. Dasar perakaunan penting (sambungan) (g) Penjejasan Nilai (sambungan) (ii) Aset lain (sambungan) Berhubung dengan aset lain, kerugian akibat penjejasan nilai yang diiktiraf dalam tempoh sebelumnya ditaksir di akhir setiap tempoh laporan bagi apa-apa petunjuk bahawa kerugian itu telah berkurang atau tidak lagi wujud. Kerugian akibat penjejasan nilai dibalikkan jika terdapat perubahan pada anggaran yang digunakan untuk menentukan amaun yang boleh dapatkan kembali sejak kerugian terakhir akibat penjejasan nilai diiktiraf. Kerugian akibat penjejasan nilai dibalikkan hanya setakat amaun bawaan aset tidak melebihi amaun bawaan yang mungkin ditentukan, bersih daripada susut nilai atau pelunasan, jika kerugian akibat penjejasan nilai belum diiktiraf. Pembalikan kerugian akibat penjejasan nilai dikreditkan kepada keuntungan atau kerugian pada tahun kewangan pembalikan itu diiktiraf. (h) Pendapatan lain Geran kerajaan Geran kerajaan yang diterima oleh Perbadanan adalah seperti berikut: a) Kumpulan Wang Pengurusan b) Kumpulan Wang Pembangunan c) Kumpulan Wang PFI Kumpulan Wang Pengurusan bertujuan untuk membiayai dan memastikan kelangsungan program dan aktiviti pengurusan Perbadanan. Geran untuk pengurusan diiktiraf dalam penyata pendapatan sebagai pendapatan lain pada tahun sama ia diterima. Kumpulan Wang Pembangunan dan PFI adalah untuk menampung perbelanjaan pembangunan rumah PR1MA. Geran untuk Pembangunan dan PFI diiktiraf pada mulanya sebagai pendapatan tertunda. Ia kemudiannya akan diiktiraf sebagai pendapatan lain dalam penyata pendapatan secara sistematik pada nilai saksama dalam tempoh yang sama perbelanjaan tersebut diiktiraf, manakala bahagian geran yang berkait dengan pampasan untuk perbelanjaan modal yang ditanggung diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian sebagai pendapatan lain secara sistematik sepanjang hayat berguna aset, iaitu susut nilai aset dan pelunasan aset. Pendapatan faedah Pendapatan faedah diiktiraf apabila ia terakru dengan menggunakan kaedah faedah berkesan dalam keuntungan atau kerugian. (i) Manfaat pekerja Obligasi manfaat pekerja jangka pendek berhubung dengan gaji, bonus tahunan, cuti tahunan bergaji dan cuti sakit dikira secara tak terdiskaun serta dibayar apabila perkhidmatan yang berkaitan diberikan. Liabiliti diiktiraf bagi amaun yang dijangka akan dibayar di bawah bonus tunai jangka pendek jika Perbadanan pada masa ini mempunyai obligasi undang-undang atau obligasi konstruktif untuk membayar amaun ini akibat perkhidmatan yang diberikan oleh pekerja pada masa lalu dan obligasi tersebut boleh dianggarkan dengan pasti. Caruman Perbadanan kepada dana pencen berkanun dicaj kepada keuntungan atau kerugian dalam tempoh yang berkaitan. Sebaik sahaja caruman dibayar, Perbadanan tidak lagi mempunyai obligasi pembayaran. (j) Cukai pendapatan Belanja cukai pendapatan merangkumi cukai semasa dan cukai tertunda. Cukai semasa dan cukai tertunda diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian kecuali setakat yang ia berkait dengan gabungan perniagaan atau item yang diiktiraf secara langsung dalam ekuiti atau pendapatan komprehensif lain. Cukai semasa ialah cukai yang perlu bayar atau belum diterima ke atas pendapatan boleh cukai atau kerugian bagi tempoh itu, menggunakan kadar cukai yang ditetapkan atau ditetapkan secara substantif menjelang akhir tempoh laporan. Cukai tertunda diiktiraf dengan menggunakan kaedah liabiliti, yang memperuntukkan perbezaan sementara antara amaun bawaan aset dengan amaun bawaan liabiliti dalam penyata kedudukan kewangan dan asas cukai kedua-duanya. Cukai tertunda tidak diiktiraf untuk pengiktirafan awal aset atau liabiliti dalam urus niaga yang bukan gabungan perniagaan dan yang tidak melibatkan perakaunan mahupun untung atau kerugian boleh cukai. Cukai tertunda diukur pada kadar cukai yang dijangka akan dikenakan ke atas perbezaan sementara apabila ia dibalikkan, berdasarkan undang-undang yang telah digubal atau digubal secara substantif menjelang akhir tempoh laporan. Aset dan liabiliti cukai tertunda diimbangi jika terdapat hak yang boleh dikuatkuasakan di sisi undang-undang untuk mengimbangi liabiliti dan aset cukai semasa, dan ia berkait dengan cukai pendapatan yang dikenakan oleh pihak berkuasa cukai yang sama ke atas entiti boleh cukai yang sama, atau entiti cukai yang berlainan, tetapi mereka berhasrat untuk menjelaskan liabiliti dan aset cukai semasa secara bersih atau aset dan liabiliti cukai mereka akan direalisasikan serentak. Aset cukai tertunda diiktiraf setakat kemungkinan terdapat untung boleh cukai pada masa hadapan yang membolehkan perbezaan sementara digunakan. Aset cukai tertunda disemak semula di akhir setiap tempoh laporan dan dikurangkan setakat tidak lagi terdapat kemungkinan bahawa manfaat cukai yang berkaitan akan direalisasikan. 44
NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN 3. Loji dan peralatan Peralatan komputer RM Perabot dan lekapan RM Jumlah RM Kos Kumpulan dan Perbadanan Pada 19.12.2012 Tambahan 287,299 158,881 446,180 Pada 31.12.2013 287,299 158,881 446,180 Susut nilai terkumpul Pada 19.12.2012 Caj bagi tempoh itu 29,393 5,131 34,524 Pada 31.12.2013 29,393 5,131 34,524 Amaun bawaan Pada 31.12.2013 257,906 153,750 411,656 4. Pelaburan dalam subsidiari Perbadanan 2013 RM Pelaburan dalam subsidiari, pada kos 4 Butiran subsidiari yang diperbadankan di Malaysia adalah seperti yang berikut: Pemilikan efektif dan kepentingan mengundi 2013 Aktiviti Utama Syarikat yang diperbadankan di Malaysia PR1MA Asset Management Sdn. Bhd. sebelum ini dikenali sebagai Paramount Villa Sdn. Bhd. 100% Mengurus rumah PR1MA dan kompleks komersil yang siap dibina. PR1MA Development Sdn. Bhd. sebelum ini dikenali sebagai Paramount Hub Sdn. Bhd. 100% Membangunkan dan membina rumah PR1MA dan kompleks komersil. (Penyata Kewangan subsidiari tidak diaudit oleh Jabatan Audit Negara) 5. Amaun lain yang belum diterima Kumpulan 2013 RM Perbadanan 2013 RM Amaun lain yang belum diterima Amaun yang perlu dibayar oleh subsidiari Bayaran Pendahuluan Deposit 195,473 - 31,669,601 248,945 195,473 5,272 31,669,601 248,945 32,114,019 32,119,291 Amaun yang perlu dibayar oleh subsidiari tidak bercagar, tidak dikenakan faedah dan perlu dibayar balik apabila diminta. 45
NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN 6. Deposit Institusi Kewangan Kumpulan dan Perbadanan Kumpulan Wang Pengurusan RM Kumpulan Wang Pembangunan RM Kumpulan Wang PFI RM Deposit Jangka Pendek: i) ii) Malaysia Building Society Bhd iii) Malayan Banking Bhd Bank Kerjasama Rakyat Malaysia Bhd 51,785,639 - 51,785,639 5,099,385 66,804,001 260,636,232 332,539,618 151,735,253 - 151,735,253 Walaupun jumlah deposit di bank bagi tempoh berakhir 31 Disember 2013 adalah tinggi, namun sebahagian besar jumlah berkenaan telahpun diperuntukkan untuk pembelian tanah bagi projek-projek yang diluluskan dalam tahun 2013. Pembayaran untuk pembelian tanah berkenaan hanya dibuat pada suku pertama tahun 2014 iaitu sebanyak RM313 juta. 7. Ekuiti Kumpulan dan Perbadanan Kumpulan Wang Pembangunan 2013 RM Kumpulan Wang PFI 2013 RM Jumlah 2013 RM Pada 19 Disember 2012 (tarikh pemerbadanan) Geran diterima Pelunasan geran yang berkaitan dengan perbelanjaan pembangunan 360,000,000 (18) 150,000,000 - 510,000,000 (18) Baki pada 31 Disember 2013 359,999,982 150,000,000 509,999,982 Semasa tempoh kewangan, Perbadanan menerima geran kerajaan sebagai pampasan untuk perbelanjaan pembangunan yang ditanggung oleh Perbadanan. Tiada syarat khusus dikenakan ke atas geran kerajaan tersebut. Semasa tempoh itu, RM18 diiktiraf sebagai pendapatan lain dalam keuntungan atau kerugian. 8. Amaun lain yang belum dibayar dan akruan Kumpulan 2013 RM Perbadanan 2013 RM Amaun lain yang belum dibayar Amaun yang perlu dibayar kepada subsidiari 3,596,055 - 3,586,055 4 3,596,055 3,586,059 Amaun yang perlu dibayar kepada subsidiari tidak bercagar, tidak dikenakan faedah dan perlu dibayar balik apabila diminta. 9. Perbelanjaan kakitangan Kumpulan RM Perbadanan RM Gaji Bonus Elaun Perumahan Elaun Kereta dan Petrol Elaun Sara Hidup Bayaran Kerja Lebih Masa KWSP (Majikan) PERKESO (Majikan) Kumpulan Wang Persaraan Yuran Anggota Perbadanan Pekerja Kontrak dan Sementara 6,211,216 2,526,662 63,000 479,545 82,072 88,075 1,070,821 30,581 4,996 367,750 44,399 6,211,216 2,526,662 63,000 479,545 82,072 88,075 1,070,821 30,581 4,996 367,750 44,399 10,969,117 10,969,117 46
NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN 10. Perkhidmatan professional Kumpulan RM Perbadanan RM Pembangunan dan Penyelidikan Yuran Guaman Yuran Perundingan Perkhidmatan Sumber Manusia dan Penggajian Yuran Audit dan Cukai Bayaran Tender dan Pendaftaran Yuran Setiausaha Perbadanan 1,291,035 1,400,514 359,490 32,506 27,173 7,680 155 1,291,035 1,400,514 359,490 32,506 17,173 2,408 155 3,118,554 3,103,282 11. Perbelanjaan sewa Kumpulan RM Perbadanan RM Sewa Pejabat Bayaran Servis dan Pentadbiran Pejabat Lain-lain Sewa Sewa Tempat Penyimpanan Sewa Mesin Pencetak 956,483 276,335 28,997 16,700 13,070 956,483 276,335 28,997 16,700 13,070 1,291,585 1,291,585 12. Perbelanjaan media dan pengiklanan Kumpulan RM Perbadanan RM MEDIA - Kos dan Bayaran Kreatif MEDIA - Percetakan MEDIA - Berita dan Sosial MEDIA - Kepelbagaian MEDIA - Kos Penerbitan dan Produksi Perhubungan Awam dan Komunikasi Sewa Tapak Program dan Persidangan Pengiklanan Gambar dan Video 742,000 70,214 125,820 65,631 48,678 223,500 220,274 9,673 1,800 742,000 70,214 125,820 65,631 48,678 223,500 220,274 9,673 1,800 1,507,590 1,507,590 13. Belanja Cukai Kumpulan RM Perbadanan RM Keuntungan yang dikenakan cukai 7,296,279 7,296,279 Pencukaian pada kadar cukai berkanun Malaysia sebanyak 25% 1,824,070 1,824,070 47
NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN 14. Pengurusan modal Modal Kumpulan dan Perbadanan diwakili oleh jumlah ekuitinya dalam penyata kedudukan kewangan. Pengarah memantau kecukupan modal secara berterusan. Keperluan modal luar tidak dikenakan ke atas Kumpulan dan Perbadanan. Tiada perubahan dalam pendekatan Perbadanan terhadap pengurusan modal semasa tempoh kewangan. 15. Modal dan komitmen lain Kumpulan dan Perbadanan 2013 RM Komitmen perbelanjaan modal Kos pembangunan harta tanah Dibenarkan tetapi belum dipersetujui Dipersetujui 11,425,708,991 1,389,402,850 12,815,111,841 16. Pihak yang Berkaitan Bagi tujuan penyata kewangan ini, pihak-pihak dianggap berkait dengan Kumpulan jika Kumpulan atau Perbadanan berupaya, secara langsung atau tidak langsung, mengawal atau bersama-sama mengawal pihak itu atau mempunyai pengaruh yang besar ke atas pihak itu dalam membuat keputusan kewangan dan operasi, atau sebaliknya, atau jika Kumpulan atau Perbadanan dan pihak itu tertakluk pada kawalan sepunya. Pihak yang berkaitan mungkin individu atau entiti lain. Pihak yang berkaitan juga termasuk kakitangan pengurusan utama yang ditakrifkan sebagai mereka yang mempunyai kuasa dan tanggungjawab untuk merancang, mengarah dan mengawal aktiviti Kumpulan, sama ada secara langsung atau tidak langsung. Kakitangan pengurusan utama termasuk semua Pengarah Kumpulan, dan ahli pengurusan kanan tertentu dalam Kumpulan. Kumpulan dan Perbadanan mempunyai hubungan pihak berkaitan dengan kakitangan pengurusan utama dan subsidiarinya, seperti yang didedahkan dalam Nota 5 dan Nota 8. 48
PERBADANAN PR1MA MALAYSIA Tingkat 7, Blok F, No. 2, Jalan PJU 1A/7A, Oasis Square, Ara Damansara, 47301 Petaling Jaya, Selangor Darul Ehsan. Semua kandungan lukisan yang dipaparkan dalam laporan ini adalah berdasarkan tanggapan artis. Maklumat yang terkandung di sini tertakluk kepada perubahan tanpa pemberitahuan terlebih dahulu seperti mana yang mungkin diperlukan oleh pihak berkuasa berkaitan, arkitek pemaju atau ejen yang dilantik dan tidak boleh membentuk sebahagian daripada tawaran atau kontrak. Nama pembangunan tertakluk kepada kelulusan oleh pihak berkuasa berkaitan.