Seminar Nasional Manajemen, Ekonomi dan Akuntasi Fakultas Ekonomi dan Bisnis UNP Kediri IDENTIFIKASI MOTIVASI DAN PENGEMBANGAN KUALITAS SUMBER DAYA MANUSIA SEBAGAI BENTUK UPAYA PENINGKATAN KINERJA PEGAWAI Lia Siti Fatimah Azzaroh Universitas Nusantra PGRI Kediri Jl. KH Ahmad Dahlan No. 76 Kediri Informasi artikel : Tanggal Masuk: 7 Juli 2022 Tanggal Revisi: 10 Agustus 2022 Tanggal diterima: 10 September 2022 Abstract Research aims to understand motivation and quality of human resources development to increase the employee performance.This study used a qualitative approach type use qualitative approach descriptive.Data collection procedures by means observation, interview, and documentation.The informants, using a technique 5r (relevance, recommendation, rapport, readiness, reassurance), objects on this study is the umkm home industry plisket drapery drapery and employees.The result of the research indicated that motivation given to the employee performance is the process well and employees receive some motivation to be applied in the workplace without any coercion because they need more spirit urge to work while quality of human resources development on the performance call employees by means, like own family dexterous, a rapid means work with maximum results. Novelty this research showed skill in work as a clerk plisket drapery must own employees , agile and also how quick but the results remain good. Keywords: Motivation, The Development Of The Quality Of Human Resources Abstrak Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui motivasi dan pengembangan kualitas sumber daya manusia dalam upaya peningkatan kinerja pegawai. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif jenis pendekatan menggunakan deskriptif kualitatif. Prosedur pengumpulan data dengan cara observasi, wawancara, dan dokumentasi. Penentuan informan menggunakan teknik 5R (relevance, recommendation, rapport, readiness, reassurance), objek pada penelitian ini adalah pemilik UMKM home industri gorden dan pegawai plisket gorden. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa motivasi yang diberikan dalam upaya peningakatan kinerja pegawai sudah berproses dengan baik dan pegawai menerima pemberian motivasi untuk diterapkan dalam dunia kerja tanpa adanya paksaan karena mereka butuh dorongan untuk lebih semangat bekerja sedangkan pengembangan kualitas sumber daya manusia dalam peningkatan kinerja dengan cara mengajak pegawai sepeti keluarga sendiri, cekatan, cara cepat bekerja dengan hasil yang maksimal. Kebaruan penelitian ini menunjukan ketrampilan dalam bekerja sebagai pegawai plisket gorden harus dimiliki pegawai, cekatan dan juga cara cepat selesai tetapi hasilnya tetap bagus. Kata kunci: Motivasi, Pengembangan Kualitas Sumber Daya Manusia PENDAHULUAN UMKM merupakan salah satu unsur yang penting dalam mendorong pertumbuhan ekonomi Indonesia, UMKM dapat dikatakan sebagai usaha yang produktif untuk dikembangkan guna mempertahankan kreatifitas dari pelaku UMKM itu sendiri. UMKM mampu menyerap tenaga kerja lebih banyak yang pada akhirnya akan berimbas pada kesejahteraan para pekerja dan mengurangi pengangguran. Adanya UMKM yang semakin ketat persaingannya maka setiap pelaku usaha memperhatikan tingkat produktivitas pegawai dalam meningkatkan kualitas dan efektivitas kinerja mereka yang dibutuhkan adalah dengan dorongan semangat kerja dalam bentuk motivasi, dimana motivasi ini salah satu faktor yang menjadi keberhasilan suatu kinerja organisasi. Motivasi sebagai bentuk upaya peningkatan kinerja pegawai, untuk itu dianggap penting karena motivasi juga bisa menjadi pendorong seseorang melakukan aktivitas tertentu, dalam hal ini apabila seseorang 381
Seminar Nasional Manajemen, Ekonomi dan Akuntasi Fakultas Ekonomi dan Bisnis UNP Kediri membutuhkan dan menginginkan suatu yang ingin dicapai maka akan terdorong dengan semangat meraih apa yang diinginkan dan yang dibutuhkan oleh masing-masing pegawai. Bisa saja ia ingin bekerja untuk meningkatkan ekonomi saat ini dan mereka akan terdorong dengan sendirinya untuk menyelesaikan pekerjaan apa saja demi meningkatkan ekonomi yang sudah di inginkan. Maka dengan demikian dari faktor internal dan eksternal harus gencar memberikan dorongan motivasi yang bersifat membangun. [1] Pemberian pengembangan kualitas yang bisa juga menjadi alasan organisasi dalam meningkatkan kinerja pegawai akan lebih maju dalam menghadapi persaingan UMKM. Tidak hanya pegawai baru yang diberikan pengembangan kualitas namun terkadang pegawai yang sudah bertahun-tahun bekerja dibidangnya juga sering membuat kesalahan, bahkan kesalahan ini sering terjadi dan seharusnya kesalahan ini tidak perlu terjadi.[2] Pengembangan kualitas mampu membantu UMKM dalam mengembalikan motivasi kerja pegawai yang mulai pudar, akibatnya pegawai sering merasa tidak bersemangat dan kurang disiplin dalam menjalankan pekerjaannya, sehingga mereka hanya mengerjakan rutinitas tanpa adanya inisiatif untuk perbaikan yang lebih baik. Pegawai memiliki keadaan seperti ini dalam sebuah UMKM dapat menghambat keberhasilan perusahaan dalam mencapai goal mereka, maka dengan adanya pengembangan kualitas pegawai diharapkan saling membantu dalam menyelesaikan pekerjaan yang mengarah pada kemajuan perusahaan dibutuhkan sumber daya manusia yang memiliki rasa tanggung jawab tinggi, dan juga memiliki motivasi yang mampu mendorong semangat kerja dan sebagai peran yang menggerakkan keberhasilan tujuan suatu perusahaan itu sendiri. Adanya sumber daya manusia itu merupakan salah satu faktor untuk menentukan berhasil atau tidaknya suatu organisasi. Peranan sumber daya manusia yaitu pekerja bisa dikatakan sebagai sumber tenaga kerja dalam suatu unit organisasi, karena sumber tenaga mereka dibutuhkan untuk menghasilkan produk yang berkualitas, baik berupa barang atau jasa. Produk yang di hasilkan saat ini menjadi pusat perhatian dalam upaya meningkatkan kerja salah satu faktor pendorongnya adalah motivasi. Sumber daya manusia tetap ada kaitannya dengan faktor pendorong tersebut karena untuk mencapai tujuan yang telah di tetapkan oleh UMKM [3], sumber daya manusia yang tetap memilki arahan yang tepat juga akan membantu antara pegawai dan industri dalam mempertahankan usaha yang sedang di jalankan. Seiring perkembangan zaman para pelaku usaha dituntut untuk tetap berpikir kreatif guna mengembangkan bisnisnya. Mereka dituntut untuk kreatif seperti mempertahankan ciri khas masing-masing pada setiap industri, menentukan produk yang diminati oleh konsumen, menentukan harga yang masuk akal dan mengembangan kualitas sumber daya manusianya. Karena tidak hanya satu pelaku usaha, melainkan adanya pesaing yang usahanya sama. Maka dari itu pelaku usaha disini harus kreatif dalam mempertahankan usahanya. Terutama pengusaha yang memiliki usaha yang berpusat pada suatu daerah mereka harus kreatif, salah satu jenis usaha yang berpusat pada suatu daerah adalah usaha home industri gorden yang berada di Kabupaten Kediri. Desa Blawe merupakan UMKM home industri gorden yang memproduksi berbagai macam kelambu dan gorden, dan disini ada gorden plisket biasanya dijual untuk mempercantik rumah, kantor dan sebagainya. Gorden plisket tersebut membutuhkan pekerja yang biasanya memlisket gorden sebelum dijual kepada konsumen yang memesannya, pekerja plisket gorden membutuhkan ketlatenan untuk merapikan gorden tersebut. Ketlatenan para pegawai plisket juga membutuhkan motivasi dan pengembangan kualitas sumber daya manusia untuk menghasilkan produk gorden plisket yang berkualitas dan rapi. Agar saling menguntungkan antara pekerja, produsen dan pembeli. Dilihat dari Badan Pusat Statistik Kabupaten Kediri (BPS) pada laporan "Kecamatan Purwoasri dalam Angka" tahun 2018, terdapat 176 industri kain aktif beroperasi di Desa Blawe. Aktivitas produksi kelambu turut santer terjadi di sejumlah desa tetangga. Seperti 10 industri rumahan gorden di Desa Pandansari, 11 produsen lainnya tersebar di Desa Belor, Tugu, Jantok, dan Woromarto. Bila dibandingkan dengan data tahun sebelumnya, angka tersebut cenderung merosot kisaran 8%. BPS mencatat ada 196 industri kelambu beroperasi di Blawe pada tahun 2017. Adapun 19 industri kain lainya berada di bilangan Belor, Tugu, Pandansari, Jantok, Woromarto, dan Klampitan. [4] Dengan adanya hal ini peran dari pemilik usaha sangat diperlukan, karena mereka yang memilki daya mempengaruhi dan menggerakan organisasi untuk bekerja mencapai tujuan organisasi. Peran pemimpin juga sangat dominan dalam memotivasi dan pengembangan kualitas sumber daya manusia dalam upaya peningkatan pegawai. Apabila pemimpin dapat memberikan motivasi yang benar kepada karyawannya, berupa motivasi kerja maka karyawan dapat memenuhi kinerja yang diberikan oleh perusahaan dan juga pengembangan yang bersifat kemajuan yang bisa di terapkan dalam peningkatan kinerja pegawai plisket gorden itu sendiri. 382
Seminar Nasional Manajemen, Ekonomi dan Akuntasi Fakultas Ekonomi dan Bisnis UNP Kediri Berdasarkan uraian di atas, peneliti tertarik membuat judul mengenai " Identifikasi Motivasi dan Pengembangan Kualitas Sumber Daya Manusia Sebagai Bentuk Upaya Peningkatan Kinerja Pegawai ". Penelitian ini menjadi penting untuk dilakukan agar mendapat data yang akurat terkait motivasi dan pengembangan kualitas sumber daya manusia di UMKM home industri gorden yang berada di Desa Blawe Kecamatan Purwoasri sehingga dapat menjadi salah satu pertimbangan dalam menentukan kebijakan kedepan. METODE Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif, metode kualitatif yaitu menggambarkan suatu peristiwa tertentu yang ada pada waktu tertentu, secara sederhana menggambarkan keadaan suatu objek atau peristiwa tanpa ada maksud untuk menarik kesimpulan umum. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengumpulkan fakta, situasi dan fenomena secara langsung di lapangan. Fokus pada penelitian ini menggunakan sumber data primer dan data sekunder. Data diperoleh dari pemilik UMKM home industri gorden dan pegawai plisket gorden di Desa Blawe Kecamatan Purwoasri Kediri dengan teknik observasi, wawancara dan observasi. Data disajikan dalam bentuk cerita, dalam hal ini kurang lebih berdasarkan motivasi dan pengembangan kualitas sumber daya manusia sebagai bentuk upaya peningkatkan kinerja pegawai. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Berdasarkan hasil wawancara dengan informan, dalam hal ini penulis mengambil tujuh informan, pemilik UMKM dua orang informan dan pegawai lima orang informan. Pembahasan hasil penelitian adalah sebagai berikut : No 1. 2. Informan Tabel 1. Motivasi (Pemilik UMKM Home Industri Gorden) Jawaban Informan Pertanyaan Bapak M. Yusuf Basuki Apakah Anda memberikan motivasi kepada pegawai ? Jika memberikan, motivasi seperti apa yang sudah diterapkan ? Ibu Demes Apakah Anda memberikan motivasi kepada pegawai ? Jawaban Bapak Yusuf memberikan kepada motivasi pegawainya, beliau memberikan motivasi kepada pegawai baru dan lama. tetapi Akan pemberian motivasi kepada pegawai baru masih ada penyesuaian dengan sama tidak pegawai lama. Jika bekerja di tempat beliau Pak memberikan motivasi berupa semangat kerja, memberi pelatihan kerja agar pegawai bekerja sesuai dengan arahan dan tepat waktu. Beliau juga mengajak pegawai untuk refrsng agar tidak terlalu penat dan lebih akrab. selalu Ibu motivasi memberikan pegawainya kepada karena hal tersebut bagi beliau sangatlah penting pegawai yang Yusuf Demes 383
Seminar Nasional Manajemen, Ekonomi dan Akuntasi Fakultas Ekonomi dan Bisnis UNP Kediri No Informan Jawaban Informan Pertanyaan Jawaban dalam membangun semangat kerja pegawai. Jika memberikan, motivasi seperi apa yang sudah diterapkan ? Saat ini pemberian yang dilakukan oleh Ibu Demes berupa semangat kerja baru baik pegawai lama, maupun pegawai dan memberikan gaji secara tepat waktu karena menurut beliau gaji juga mempengaruhi semangat kerja pegawai. Pemberian pelatihan kerja dengan cara melatih pegawai baru agar lebih kerjanya maksimal. Sumber Data : Diolah 2022 Tabel 2. Motivasi (Pegawai Plisket Gorden) No 1. 2. Informan Bapak Suyono Bapak Yudianto Jawaban Informan Pertanyaan Apakah Anda merasa terbantu dengan adanya motivasi yang diberikan pemilik UMKM ? Bagaimana performa kinerja Anda sebelum dan sesudah diberikan motivasi ? Apakah Anda merasa terbantu dengan adanya motivasi yang diberikan pemilik UMKM ? Jawaban Dari wawancara dengan Bapak Suyono mengatakan beliau terbantu merasa dengan adanya motivasi yang diberikan pemilik UMKM karena bagi beliau motivasi dapat merubah pola kinerja lebih cepat dan selesai tepat waktu. Sebelum mendapat motivasi, kerja Bapak Suyono saja karena merasa belum mendapatkan motivasi yang bias merubah kinerja beliau. Setelah mendapatkan motivasi kinerja semakin meningkat salah satu dari motivasi yang merubah semangat beliau saat mendapat gaji. Bagi motivasi beliau dorongan. biasa Bapak Yudi membantu sebagai 384
No 3. 4. Seminar Nasional Manajemen, Ekonomi dan Akuntasi Fakultas Ekonomi dan Bisnis UNP Kediri Informan Bagus Arjunadi Dadang Risma Jawaban Informan Pertanyaan Bagaimana performa kinerja Anda sebelum dan sesudah diberikan motivasi ? Apakah Anda merasa terbantu dengan adanya motivasi yang diberikan pemilik UMKM ? Bagaimana performa kinerja Anda sebelum dan sesudah diberikan motivasi ? Apakah Anda merasa terbantu dengan adanya motivasi yang diberikan pemilik UMKM ? Bagaimana performa kinerja Anda sebelum dan sesudah diberikan motivasi ? Jawaban Sebelum memdapatkan motivasi performa kinerja Bapak Yudi biasa saja, setelah mendapatkan motivasi kinerja beliau lebih semangat karena bagi beliau motivasi yang didapatkan sebagai alat kunci semangat kerja untuk membahagiakan keluarga. Arjun merasa terbantu diberikan dengan motivasi kepadanya saat bekerja, karena bagi dia motivasi mampu mendobrak dan mendorong kinerja agar lebih baik lagi Sebelum mendapatkan motivasi Arjun sering malas saat bekerja dan sering bangun kesiangan maka dari itu kinerja dia saat itu tidak bisa waktu. tepat Setelah mendapat motivasi Arjun bisa pelajaran mengambil sebelum ia mendapatkan motivasi ia berusaha lebih baik lagi agar lebih cepat selesai tepat dan waktu. Motivasi yang diberikan oleh pemilik UMKM merubah mampu lebih kinerja Dadang maju ia sadar akan kebutuhan semakin banyak maka harus kinerja ditingkatkan agar mendapatkan gaji yang setimpal. Dadang sebelum mndapatkan motivasi kinerjanya bisa dikatakan males dan tidak bisa selesai tepat waktu sehingga pembeli dan pemilik merasa rugi. Setelah mendapatkan motivasi ia lebih bersemangat lagi agar pekerjaan lagi karena 385
Seminar Nasional Manajemen, Ekonomi dan Akuntasi Fakultas Ekonomi dan Bisnis UNP Kediri No 5. Wheri Arianto Informan Jawaban Informan Pertanyaan Apakah Anda merasa terbantu dengan adanya motivasi yang diberikan pemilik UMKM ? Bagaimana performa kinerja Anda sebelum dan sesudah diberikan motivasi ? Jawaban cepat selesai dan tidak mengecewakan semua pihak. Wheri merasa terbantu saat pemilik UMKM memberi motivasi ia merasa kinerjanya lebih maju. Sebelum mendapatkan motivasi Wheri bekerja dengan hasil plisket kurang gordennya bagus, setelah mendapatkan motivasi ia bekerja lebih bagus lagi dari sebelumnya karena ingin ia mengedepankan kualitas plisketnya agar pemilik UMKM tetap mempercayai kinerjanya. Sumber Data : Diolah 2022 No 1. Tabel 3. Pengembangan Kualitas Sumber Daya Manusia (Pemilik UMKM Home Industri Gorden) Jawaban Informan Informan Pertanyaan Jawaban Bapak Yusuf mempunyai langkah yang diberikan memberikan saat kepada pengembangan kinerja agar pegawai semakin pegawai meningkat. Beliau mengajak pegawai lebih akrab dengan pegawai menganggap seperti keluarga sendiri, dalam lalu mengembangkan alat yang menunjang plisket beliau sudah menggunakan setrika uap karena bagi beliau alat akan yang modern mempercepat pekerjaan selesai tepat waktu. Kendala yang dialami Bapak saat Yusuf memberikan pengembangan kepada pegawai plisket gorden adalah daya sumber manusia itu sendiri bagi beliau saat memberikan ada pengembangan langkah Anda dalam kualitas Bapak M. Yusuf Basuki Sejauh mana pengembangan memberikan sumber daya manusia ? Kendala apa yang dialami melalukan pengembangan kualitas sumber daya manusia ? 386
Seminar Nasional Manajemen, Ekonomi dan Akuntasi Fakultas Ekonomi dan Bisnis UNP Kediri No 2. Informan Ibu Demes Jawaban Informan Pertanyaan Sejauh mana memberikan sumber daya manusia ? langkah Anda dalam kualitas pengembangan Kendala apa yang dialami melalukan pengembangan kualitas sumber daya manusia ? Jawaban pegawai yang bisa diajak tetap ada maju dan yang malas, pegawai ini kadang karena hal masih terhambat untuk tepat waktu. Langkah Ibu Demes saat ingin sebisa ini beliau mungkin memperhatikan pegawai nya agar tetap semangat bekerja, beliau untuk berusaha juga memberi gaji tepat waktu karena bagi beliau gaji itu penting untuk memotivasi pegawai dan bisa menjadi pengembangan untuk semangat kerja, dalam hal ini beliau juga mengajak refreshing tidak bosan dalam bekerja, lebih akrab dan bisa semangat kembali. Kendala yang dialami Ibu dari Demes pegawainya dari beliau sendiri, menurut beliau saat ada pesanan banyak ada pegawai yang tidak bekerja bisa sehingga memperlambat gorden jadi tepat waktu, terkadang juga masih ada hasil plisket pegawai yang kurang rapi. Beliau juga mengatakan bahwa kadang kendalanya juga timbul dari pihak pemilik karena bagi beliau saat tidak bisa mengasi gaji tepat kepada pegawai bisa ini hal waktu menurunkan semangat kinerja pegawai. agar adalah dan Sumber Data : Diolah 2022 Tabel 4. Pengembangan Kualitas Sumber Daya Manusia (Pegawai Plisket Gorden) No 1. Informan Bapak Suyono Jawaban Informan Pertanyaan Pengembangan kualitas sumber daya manusia seperti apa yang sudah Anda dapatkan ? Jawaban Selama bekerja dalam plisket gorden Bapak Suyono mendapat pengembangan yang bisa dijadikan beliau untuk bekerja lebih bagus, lebih 387
No 2. Seminar Nasional Manajemen, Ekonomi dan Akuntasi Fakultas Ekonomi dan Bisnis UNP Kediri Informan Bapak Yudianto Jawaban Informan Pertanyaan Apakah dalam pengembangan kualitas sumber daya manusia harus ada ketrampilan khusus ? Pengembangan kualitas sumber daya manusia seperti apa yang sudah Anda dapatkan ? Apakah dalam pengembangan kualitas sumber daya manusia harus ada ketrampilan khusus ? Jawaban cekatan dalam bekerja karena cekatan dalam proses plisket gorden jugs dibutuhkan. pengembangan Dalam kualitas sumber daya manusia menurut Bapak ada Suyono ketrampilan karena pengembangan kualitas sumber daya manusia ketrampilan, mencakup disini dalam terampil penataan gorden menurut tangan beliau harus lebih cekatan terampil dalam menata gorden, juga menurut ketrampilan saat menemukan cara baru yang plisket agar dihasilkan sesuai dalam waktu yang singkat dan bagi beliau hal tersebut bisa menjadi ciri khas masing-masing pegawai dalam bersaing secara sehat. Yudi Selama bekerja sebagai pegawai plisket beliau gorden mendapatkan cara agar plisket yang gorden dihasilkan lebih baik dan kematangan tingkat gordennya juga sesuai, meski beliau sudah lama bekerja di plisket gorden beliau juga tetap belajar dengan sesame pegawai pengembangan agar sumber daya kualitas manusia di manfaatkan dengan baik. Menurut Bapak Yudi tidak memiliki harus khusus, ketrampilan pengembangan dalam kualitas sumber daya manusia menurut beliau bisa didapatkan asal mau belajar dan telaten saja saat bekerja. harus beliau Bapak bisa 388
No 3. 4. 5. Seminar Nasional Manajemen, Ekonomi dan Akuntasi Fakultas Ekonomi dan Bisnis UNP Kediri Informan Bagus Arjunadi Dadang Risma Wheri Arianto Jawaban Informan Pertanyaan Pengembangan kualitas sumber daya manusia seperti apa yang sudah Anda dapatkan ? Apakah dalam pengembangan kualitas sumber daya manusia harus ada ketrampilan khusus ? Pengembangan kualitas sumber daya manusia seperti apa yang sudah Anda dapatkan ? Apakah dalam pengembangan kualitas sumber daya manusia harus ada ketrampilan khusus ? Pengembangan kualitas sumber daya manusia seperti apa yang sudah Anda dapatkan ? Jawaban Pengembangan yang didapat oleh Arjun berupa biasanya pelatihan dilakukan pelatihannya antar sejawat, refreshing sebagai bonus pegawai untuk ini hal menurutnya bermanfaat agar lebih akrab dengan pemilik UMKM bisa semangat memberikan bekerja, lagi jika terkadang ia melakukan kesalahan tetap diberi arahan agar tidak mengulangi lagi. Menurut Arjun ketrampilan harus ada dalam pegawai plisket ketrampilan yang harus dimiliki pegawai plisket adalah tentang menata gorden sebelum di plisket dan tidak semua orang bisa dalam cekatan menata gorden tesebut, ia juga melalui proses yang panjang ia dulu tidak bisa cekatan dalam menata gorden dan sekarang bisa cepat dan cekatan dalam menata gorden karena tangan ia sudah terampil dalam menata gorden. mendapatkan Dadang pengemabngan dari pemilik UMKM berupa motivasi yang mampu mengubah semangat kerjanya. tetap Menurut Dadang ada ketrampilan khusus ketrampilan berupa cara untuk memlisket gorden dengan hasil yang sesuai. mendapatkan Wheri dari pengembangan pemilik UMKM agar kinerja semakin baik dan cara agar selama bekerja tidak malas. teman juga dalam 389
Seminar Nasional Manajemen, Ekonomi dan Akuntasi Fakultas Ekonomi dan Bisnis UNP Kediri No Informan Jawaban Informan Pertanyaan Apakah dalam pengembangan kualitas sumber daya manusia harus ada ketrampilan khusus ? Jawaban Ada ketrampilan khusus yang dimiliki harus pegawai plisket gorden, karena menurut Wheri saat bekerja di plisket gorden ketrampilan dalam menata gorden dan bisa matang dengan cepat tapi hasil itu rajin tetap gampang-gampang susah, ia belajar secara otodidak saat memulai bekerja maka dari itu menurutnya ketrampilan khusus dimiliki yang minimal bisa cekatan saat menata gorden. Sumber Data : Diolah 2022 PEMBAHASAN Pemberian motivasi dalam upaya peningkatan kinerja pegawai dalam wawancara tersebut dengan pemilik UMKM home industri gorden mereka mengatakan sudah memberikan motivasi kepada pegawai, tidak hanya pegawai baru saja yang diberikan motivasi namun juga pegawai lama, motivasi yang sudah diterapkan memberikan semangat kerja, refreshing, pelatihan dan juga gaji. Setiap pegawai mempunyai tujuan tertentu dalam bekerja [5] mereka bisa menerapkan motivasi dengan ikhlas dan suka rela untuk memperoleh kenyamanan di tempat kerja maka dari itu beberapa informan pegawai mengatakan mereka terbantu dengan adanya motivasi yang diberikan oleh pemilik UMKM home industri gorden mereka juga mengatakan bahwa sebelum mendapatkan motivasi kerja mereka biasa saja tidak ada semangat yang lebih lalu setelah mereka mendapatkan motivasi mereka bisa lebih semangat dalam bekerja bisa bekerja cepat dan tepat waktu. Pengembangan kualitas sumber daya manusia dalam upaya peningkatan kinerja pegawai sekarang ini pada UMKM home industri gorden yang berada di Desa Blawe Kecamatan Purwoasri Kabupaten Kediri juga demikian langkah pengembangan sudah dilakukan dengan baik dan juga ada kendala dalam pemberian pengembangan sumber daya manusia. Disimpulkan pemilik menagatakan bahwa langkah yang diberikan pada pegawai sudah baik pengembangan yang diberikan berupa pelatihan kerja, motivasi yang bersifat membangun, dan juga pemberian gaji pada pegawai yang mana pengembangan yang disebut dapat menjadi semangat sendiri dalam kinerja dan bisa menjadi pengembangan dalam kemajuan. Lalu peneliti bertanya kepada pegawai dalam wawancara dapat disimpulkan bahwa mereka mendapatkan pengembangan sumber daya manusia sesuai yang dikatakan oleh pemilik UMKM home industri gorden, dan mereka berkata ada ketrampilan khusus yang harus dimiliki oleh pegawai yang bekerja di plisket gorden karena ketrampilan ini kaitannya dengan cekatan dan juga kerapian dalam menata gorden agar hasilnya bagus dan tidak mengecewakan satu dengan yang lain. Pengembangan yang berkaitan dengan adanya ketrampilan yang dimiliki oleh pegawai diharapkan dapat menghadapi kondisi-kondisi baru, ketrampilan dalam pengembangan kualitas sumber daya manusia membantu dalam mengatasi kadaluwarsa tingkat semangat kerja pegawai. KESIMPULAN Kesimpulan dari hasil dan pembahasan pada penelitian ini adalah pemberian motivasi, dalam bentuk upaya peningkatan kinerja pegawai sudah berproses dengan baik, motivasi yang diberikan mampu mengubah performa kinerja pegawai lebih baik lagi, akan tetapi dalam pemberian motivasi kinerja pegawai ada beberapa hal yang belum mencapai harapan. Pemberian pengembangan kualitas sumber daya manusia, dalam bentuk upaya peningkatan kinerja pegawai sudah melangkah kearah yang dirasa mampu mengembangakan kualitas sumber 390
Seminar Nasional Manajemen, Ekonomi dan Akuntasi Fakultas Ekonomi dan Bisnis UNP Kediri daya manusia, namun masih ada sedikit kendala yang menurunkan semangat pegawai dalam menjalankan rutinitas kerja mereka. DAFTAR RUJUKAN [1] Kholifah NU. Pada Karyawan Bri Syariah Kc Kediri 2021. [2] Kasmir. Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik). 1st ed. Jakarta: PT RajaGrafindo Persada; 2016. [3] Wardani ZR. ANALISIS MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI TANTEKA SCREEN PRINTING PONOROGO 2019:96. [4] Ali N. Pengrajin Kelambu Kediri Tetap Bertahan Selama Setengah Abad n.d. 2019 [5] Mufidah S, Mursito B, Kustiyah E. Pelatihan Kerja, Motivasi Dan Pengembangan Karir Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Rifan Financindo Berjangka Solo. J Ilm Edunomika 2020;4:145-54. 391