PENGARUH PENEMPATAN JABATAN TERHADAP SEMANGAT KERJA PEGAWAI PADA ORGANISASI PERANGKAT DAERAH KABUPATEN CIAMIS Oleh: DANA SUDIANA e-mail: Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Galuh Ciamis Jl. R.E Martadinata No.150 Ciamis ABSTRAK Penelitian ini di latarbelakangi oleh masih rendahnya semangat kerja pegawai pada Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Ciamis. Hal ini terlihat dari indikator sebagai berikut : Masih kurangnya pemahaman pegawai terhadap pekerjaan itu sendiri; Masih rendahnya pemahaman diri pegawai akan tujuan hidupnya. Permasalahan tersebut, penulis menduga disebabkan oleh kurang proporsionalnya penempatan jabatan pegawai pada Organisasi Perangkat Daerah di Kabupaten Ciamis, dengan jabatan kurang memperhatikan syarat syarat umum dalam pengangkatan suatu jabatan; Pelaksanaan penempatan jabatan kurang memperhatikan syarat syarat khusus dalam pengangkatan suatu jabatan. Berdasarkan latar belakang diatas, untuk membatasi masalah yang diteliti penulis merumuskan masalah sebagai berikut : Bagaimana penempatan jabatan pegawai pada Organisasi Pemerintah Daerah Kabupaten Ciamis; Bagaimana semangat kerja pegawai pada Organisasi Pemerintah Daerah Kabupaten Ciamis; Bagaimana pengaruh penempatan jabatan terhadap semangat kerja pegawai pada Organisasi Pemerintah Daerah Kabupaten Ciamis.Dalam penelitian ini penulis menggunakan metode penelitian deskriptif analisis. Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah Studi kepustakaan, dan studi lapangan menggunakan media angket, wawancara, dan observasi, dengan populasi penelitian adalahjumlah pegawai yang dirotasi berdasarkan Keputusan Bupati Ciamis Nomor 821.2/KPTS.294-BKPSDM.3/2017 Tentang Pengangkatan Dan Pemindahan Dalam Jabatan Administrasi Eselon III dan IV dilingkungan Pemerintahan Kabupaten Ciamis. sebanyak 389 Orang dan dengan metode pengambilan sampel secara Random Sampling, sehingga diperoleh sampel sebanyak 80 Orang, dengan teknik pengolahan data melalui pendekatan analisis kuantitatif dengan teknik deskriptif model skala likert.Berdasarkan hasil penelitian tentang pengaruh penempatan jabatan terhadap semangat kerja pegawai pada Satuan Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Ciamis, maka dapat peneliti simpulkan sebagai berikut: 1) Penempatan jabatan pada satuan organisasi perangkat daerah Kabupaten Ciamis sudah dilaksanakan dengan baik, dimana berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan diperoleh hasil bahwa indikator syarat penempatan jabatan tentang pegawai yang dirotasi berada pada kategori sangat baik, baik, dan cukup baik. 2) Semangat kerja pegawai pada satuan organisasi perangkat daerah Kabupaten Ciamis berada dalam kategori baik, dimana berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan diperoleh hasil bahwa indikator semangat kerja pegawai berada pada kategori sangat baik, baik, dan cukup baik. 3) Pengaruh penempatan jabatan terhadap semangat kerja pegawai yang dirotasi berdasarkan Keputusan Bupati Ciamis Nomor 821.2/KPTS.294-BKPSDM.3/2017 Tentang Pengangkatan Dan Pemindahan Dalam Jabatan Administrasi Eselon III dan IV dilingkungan Pemerintahan Kabupaten Ciamis, diperoleh angka sebesar 62,41 % sedangkan sisanya sebesar 37,59 dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini seperti motivasi, kepemimpinan dan sebagainya. Kata Kunci: Penempatan jabatan dan semangat kerja indikator sebagai berikut: Pelaksanaan penempatan I. PENDAHULUAN Pegawai Negeri Sipil (PNS) adalah sumber daya manusia yang dimiliki oleh organisasi pemerintah yang digunakan untuk menggerakkan atau mengelola sumber daya lainnya. sehingga harus benar-benar dapat digunakan secara efektif dan efisien sesuai kebutuhan riil organisasi. PNS diangkat oleh pejabat yang berwenang dan diserahi tugas dalam suatu jabatan. jabatan diharapkan dapat mengembangkan kemampuan pegawai sesuai dengan kemampuannya. Ini juga akan meningkatkan semangat kerja pegawai, mengingat dengan adanya kejelasan penempatan Pelaksanaan penempatan 20
jabatan bagi pegawai maka pegawai akan berupaya setiap pekerjaannya dengan baik. untuk melaksanakan Namun berdasarkan hasil observasi yang penulis lakukan pada pegawai di Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Ciamis, maka penulis melihat semangat kerja pegawai masih rendah, hal ini terlihat dari indikator-indikator sebagai berikut : 1. Masih kurangnya pemahaman pegawai terhadap pekerjaan itu sendiri, dalam hal ini pegawai kurang memahami akan tugas dan fungsi jabatan yang diembannya. Sehingga pekerjaan yang dihasilkan kurang sesuai dengan tujuan organisasi. 2. Masih rendahnya pemahaman diri pegawai, dalam hal ini pegawai belum menemukan tujuan hidup dan bagaimana pekerjaan itu sesuai dengan tujuan hidup, sehinga pegawai kurang bergairah dalam bekerja, kadang- kadang asal bekerja, tidak berkesungguhan mencapai prestasi kerja yang optimal, sering meninggalkan waktu kerja serta kurang memperhatikan tata tertib kerja yang berlaku. tersebut diatas, penulis oleh kurang menduga proporsionalnya penempatan jabatan pegawai pada Organisasi Perangkat Daerah di Kabupaten Ciamis, yang dibuktikan dengan indikator sebagai berikut : 1. Pelaksanaan penempatan jabatan kurang memperhatikan syarat syarat umum dalam pengangkatan suatu jabatan, seperti kurang memperhatikanya unsur penilaian prestasi pegawai, sekurang-kurangnya bernilai baik terakhir, sehingga dalam 2 (dua) penempatan jabatan kurang proporsional seperti masih adanya penempatan jabatan yang dilakukan berdasarkan kedekatan dengan berdasarkan pengalaman dan prestasi. 2. Pelaksanaan penempatan tahun 2. Masih rendahnya pemahaman diri pegawai, dalam hal ini pegawai belum menemukan tujuan hidup dan bagaimana pekerjaan itu sesuai dengan tujuan hidup, sehinga pegawai kurang bergairah dalam bekerja, kadang- kadang asal bekerja, tidak berkesungguhan mencapai prestasi kerja yang optimal, sering meninggalkan waktu kerja serta kurang memperhatikan tata tertib kerja yang berlaku. tersebut diatas, penulis oleh kurang menduga proporsionalnya penempatan jabatan pegawai pada Organisasi Perangkat Daerah di Kabupaten Ciamis, yang dibuktikan dengan indikator sebagai berikut : 1. Pelaksanaan penempatan jabatan kurang memperhatikan syarat syarat umum dalam pengangkatan suatu jabatan, seperti kurang memperhatikanya unsur penilaian prestasi pegawai, sekurang-kurangnya bernilai baik terakhir, sehingga dalam 2 (dua) penempatan jabatan kurang proporsional seperti masih adanya penempatan jabatan yang dilakukan berdasarkan kedekatan dengan berdasarkan pengalaman dan prestasi. 2. Pelaksanaan penempatan tahun Permasalahan disebabkan pimpinan, jabatan kurang memperhatikan syarat syarat khusus dalam pengangkatan suatu jabatan, seperti unsur pernah pengalaman dilaksanakan kurang dijadikan pertimbangan dalam pengangkatan dan penempatan PNS dalam jabatannya. jabatan yang Berdasarkan permasalahan diatas, penulis tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul: "Pengaruh Penempatan Jabatan Terhadap Semangat Kerja Pegawai Pada Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Ciamis". II. TINJAUAN PUSTAKA Dalam kerangka pemikiran ini penulis akan memaparkan teori teori yang merupakan landasan berpikir yang akan digunakan untuk menggambarkan masalah dalam penelitian penempatan selanjutnya menganalisa jabatan dan semangat kerja pegawai. Menurut Harsono teori (2006:109) Untuk dapat diangkat dalam Jabatan struktural seorang PNS harus memenuhi syarat-syarat umum dan khusus, sebagai berikut. a. Syarat umum 1) Berstatus PNS 2) Serendah-rendahnya memiliki pangkat setingkat di bawah jenjang pangkat yang ditentukan. 3) Memiliki kualifikasi pendidikan yang ditentukan 4) Semua unsur penilaian prestasi sekurang- kurangnya bernilai baik dalam 2 (dua) tahun terakhir 5) Memiliki kompetensi yang dipangku 5) Memiliki kompetensi yang dipangku terhadap 6) Sehat jasmani dan rohani b. Syarat khusus 1) Senioritas dalam kepangkatan 2) Usia 3) Pendidikan dan pelatihan jabatan 4) Pengalaman jabatan Kebijakan penempatan jabatan akan mendorong semangat kerja seseorang pegawai untuk berpatisispasi aktif dalam suatu organisasi. jabatan yang dilakukan oleh Penempatan pimpinan dapat meningkatkan semangat kerja pegawai dalam bekerja sehingga upaya-upaya yang dilakukan melalui kebijakan penempatan dapat diharapkan jabatan meningkatkan semangat kerja pegawai. diharapkan dalam Kaswan(2015:202-204) menyatakan bahwa semangat kerja memiliki empat dimensi yaitu: "pekerjaan yang bermakna, kerja sama tim, kepedulian manajemen, dan imbalan". Robert Levering Berkenaan dengan hal tersebut maka untuk memperoleh semangat kerja yang tinggi pemenuhan-pemenuhan diperlukan terhadap syarat syarat penempatan jabatan pegawai diatas.Tujuan pelaksanaan penempatan jabatan adalah untuk mengusahakan posisi pegawai pada tempat jabatan yang tepat, "the right man on the right place". Salah satu teknik jabatan adalah melalui mutasi penempatan pegawi, dapat meningkatkan semangat kerja pegawai pada posisi jabatan yang baru. adanya dengan demikian akan Sesuai dengan pendapat Nitisemito (2002:123), adalah dengan jalan memutasikan maka selain semangat dan kegairahan kerja dapat timbul kembali, maka pekerjaan yang baru itu pun akan sesuai dengan kemampuan dan 21
kesenanganya. Dengan demikian, semangat kerja pegawai berkaitan erat dengan sesuai tidaknya penempatan jabatan. Apabila pelaksanaan penempatan jabatan dapat dilaksanakan dengan baik, dan sesuai dengan berlaku, maka penempatan jabatan tersebut akan berdampak positif terhadap pegawai seperti meningkatkan apabila semangat kerja pegawai. Namun penempatan tanpa dilakukan jabatan memperhatikan syarat syarat dalam penempatan jabatan maka akan berdampak negatif terhadap pegawai dan organisasi tersebut. peraturan yang Berdasarkan pendapat para ahli di atas, maka peneliti mengemukakan anggapan dasar sebagai berikut : 1. Penempatan jabatan merupakan kebijakan untuk menempati telah ditetapkan sebagai tugas dan tanggungjawab kerja yang diberikan kepada pegawai. jabatan yang 2. Semangat kerja merupakan sikap bersama dan unsur-unsur pekerjaan, kondisi pekerjaan, teman sesama, penyedia dan manajemen secara umum. identifikasi terhadap 3. Semangat kerja pegawai dapat adanya terwujud dengan pemenuhan-pemenuhan terhadap syarat syarat penempatan jabatan pegawai. Berdasarkan kerangka pemikiran diatas, maka hipotesis penelitian sebagai berikut : "Terdapat pengaruh yang positif antara penempatan jabatan terhadap semangat kerja pegawai pada Organisasi Pemerintah Daerah Kabupaten Ciamis. peneliti mengemukakan III. METODOLOGI PENELITIAN 1. Desain Penelitian Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif analisis. Menurut Sugiyono, (2006: 11) mengemukakan sebagai berikut: "penelitian deskriptif adalah penelitian yang dilakukan untuk mengetahui nilai variabel mandiri, baik satu variabel atau lebih (independen) tanpa membuat perbandingan, atau menghubungkan variabel yang satu dengan variabel yang lain" 2. Operasionalisasi Variabel pemahaman definisi operasional variabel maka penulis akan mengemukakan bahwa : 1. Variabel bebas dalam penelitian ini adalah penempatan jabatan, menurut Harsono (2006: 109) untuk dapat diangkat dan ditempatkan dalam suatu jabatan maka seorang PNS harus memenuhi syarat-syarat, dengan indikator sebagai berikut: a. Syarat umum Untuk mempermudah Berstatus PNS Serendah rendahnya memiliki pangkat setingkat dibawah jenjang pangkat yang ditentukan Memiliki kualifikasi pendidikan yang ditentukan Semua unsur penilaian prestasi sekurang kurangnya bernilai baik dalam dua tahun terakhir kompetensi Memiliki terhadap jabatan yang dipangku Sehat jasmani dan rohani b. Syarat khusus Senioritas dalam kepangkatan Usia Pendidikan dan pelatihan jabatan Pengalaman jabatan 2. Variabel terikat dalam penelitian ini adalah dimensi semangat kerja pegawai menurut Kaswan (2015:202) yang terdiri dari : a. Pekerjaan yang bermakna Kemampuan membawa diri secara utuh (pikiran, tubuh, emosi, dan spiritual) ke pekerjaan dan tempat kerja tujuan hidup dan bagaimana pekerjaan itu sesuai dengan tujuan hidup itu Kemampuan memelihara diri dengan Kemampuan menemukan memelihara orang lain Kemampuan potensi diri Kemampuan mengembangkan sistem kepercayaan yang positif untuk mencapai tujuan hidupnya memiliki Kemampuan memiliki kendali diri Pegawai menyukai pembelajaran yang bermakna Kemampuan memenuhi tujuan hidupnya Kemampuan menguasai kinerjanya Kemauan melakukan pembelajaran: dan tantangan, kreativitas, partumbuhan terus-menerus Kemampuan menyeimbangkan pekerjaan dengan kehidupan lain Kemampuan menyeimbangkan karir dengan kehidupan lain Kemampuan mengelola ketegangan b. Kerjasama tim Kemampuan kerjasama dalam mencapai visi, misi organisasi Kemampuam mengarahkan pencapaian individu terhadap tujuan organisasi Saling memotivasi dan menyemangati antar pegawai 22
c. Kepedulian Manajemen Kepedulian manajemen dalam menanggapi permasalahan PNS Pegawai mampu memanpaatkan umpan balik dalam komunikasi Adanya kepercayan diri pada pegawai d. Imbalan Pegawai bekerja dengan produktif dan tidak mencari pekerjaan baru untuk menambah penghasilannya. Adanya kepuasan pegawai karena imbalan yang memadai. 3. Unit Analisis, Populasi dan Sampel Unit 3. Unit Analisis, Populasi dan Sampel Unit analisis dan populasi dalam jumlah pegawai yang penelitian dirotasi berdasarkan Keputusan Bupati Ciamis Nomor 821.2/KPTS.294-BKPSDM.3/2017 Tentang Pengangkatan Dan Pemindahan Dalam Jabatan Administrasi Eselon IV dilingkungan Pemerintahan Kabupaten Ciamis. sebanyak 389 Orang.Adapun besarnya sampel yang diambil adalah menggunakan rumus Slovin (Umar, 1997: 49).Berdasarkan perhitungan tersebut jumlah sampel yang dipilih sebanyak 80 orang. 4. Teknik Pengumpulan Data ini adalah III dan Teknik pengumpulan data yang digunakan penulis adalah studi kepustakaan dan studi lapangan yang mencakup observasi, wawancara, dan angket. 5. Teknik Pengolahan Data peneliti penelitian menggunakan teknik analisis data kuantitatif, yaitu melalui distribusi frekuensi yang kemudian hasil tabulasi data diinterpretasikan (ditafsirkan). Selanjutnya untuk mengukur hubungan antara penempatan jabatan dengan semangat kerja pegawai, model analisis yang penulis gunakan adalah analisis koefisien korelasi dengan skala ordinal. Untuk tingkat pengukuran mengetahui korelasi diantara variabel, penulis menggunakan koefisien korelasi Product Moment yang dapat dicari dengan rumus sebagai berikut : Dalam ini rxy
XY 2 Y X
2 Keterangan : R = korelasi product moment X = variabel bebas yaitu penempatan jabatan Y = variabel terikat yaitu semangat kerja pegawai Untuk menilai seberapa kuat hubungan antara penempatan jabatan dengan semangat kerja pegawai pada pegawai yang dirotasi berdasarkan Keputusan Bupati Ciamis Nomor Tentang 821.2/KPTS.294-BKPSDM.3/2017 Pengangkatan Dan Pemindahan Dalam Jabatan Administrasi Eselon III dan IV dilingkungan Pemerintahan Kabupaten Ciamis, digunakan kriteria penilaian sebagai berikut : Tabel 3.2 Kriteria Koefisien Korelasi Interval 0,00-0,199 0,20-0,399 0,40-0,599 0,60-0,799 0,80-1,000 Tingkat Hubungan Sangat rendah Rendah Sedang Kuat Sangat kuat telah koefisien diperoleh, selanjutnya penulis akan menghitung koefisien determinasi. Koefisien determinasi ini berguna untuk mengukur besarnya pengaruh jabatan dengan antara variabel penempatan semangat kerja pegawai, dengan rumus yaitu : Apabila korelasi Kd = (r)2 x 100% Sugiyono, (2001 : 149) IV. PEMBAHASAN 1. Penempatan Jabatan Pegawai Pada Organisasi Pemerintah Daerah Kabupaten Ciamis Pelaksanaan penempatan jabatan yang diterapkan oleh organisasi dapat diartikan sebagai perpindahan jabatan pegawai sebagai bentuk pengembangan, dan pembinaan pegawai. Hal demikian sebenarnya hanya diberikan kepada pegawai tertentu yang memiliki prestasi kerja yang dinilainya cukup baik.Menurut Mathis & "Penempatan Jackson adalah (2006:262) menempatkan posisi seseorang ke posisi pekerjaan yang tepat, seberapa baik seorang karyawan cocok dengan pekerjaannya akan mempengaruhi jumlah dan kualitas pekerjaan." Untuk dapat diangkat dan ditempatkan dalam suatu jabatan maka seorang PNS harus memenuhi syarat-syarat dalam penempatan jabatan. Menurut Harsono (2006: 109) untuk dapat diangkat dalam Jabatan seorang PNS harus memenuhi syarat-syarat umum dan khusus, dengan indikator hasil penelitian dan pembahasan sebagai berikut. Berdasarkan hasil pengumpulan data penelitian berupa angket, wawancara dan observasi pada subjek penelitian, yang ditinjau dari hasil rekapitulasi pengolahan data hasil jawaban responden pada variabel penempatan jabatan pada satuan organisasi perangkat daerah Kabupaten Ciamis diperoleh total skor adalah jika 2910 atau rata-rata sebesar 291 dan 23
dipersentasikan sebesar 72,75 % yang artinya sebagian besar pegawai yang dirotasi berdasarkan Nomor Ciamis Keputusan 821.2/KPTS.294-BKPSDM.3/2017 Tentang Pengangkatan Dan Pemindahan Dalam Jabatan Administrasi Eselon III dan IV dilingkungan Pemerintahan Kabupaten Ciamis telah memenuhi syarat-syarat untuk penempatan jabatan. Bupati umum dan khusus Mengenai indikator penempatan jabatan dengan nilai persentase tertinggi berada pada indikator semua unsur penilaian prestasi sekurang-kurangnya bernilai baik dalam dua tahun terakhir, yaitu sebesar 364 dengan persentase 91,00% dengan kategori sangat baik. Sedangkan dengan nilai persentase terendah berada pada indikator pengalaman kerja dalam jabatan yang akan ditempati, yaitu sebesar 237 dengan persentase 59,25% dengan kategori cukup baik. Selanjutnya dengan melihat keseluruhan jawaban terhadap hasil wawancara responden mengenai penempatan jabatan pada pegawai yang dirotasi berdasarkan Keputusan Bupati Ciamis Nomor 821.2/KPTS.294- BKPSDM.3/2017 Tentang Pengangkatan Dan Pemindahan Dalam Jabatan Administrasi Eselon III dan IV dilingkungan Pemerintahan Kabupaten Ciamis dapat disimpulkan bahwa syarat-syarat dalam penempatan jabatan telah ditempuh dan dilaksanakan dengan baik. Adapun dari observasi mengenai penempatan jabatan pada pegawai yang dirotasi berdasarkan Keputusan Bupati Ciamis Nomor 821.2/KPTS.294-BKPSDM.3/2017 Tentang Pengangkatan Dan Pemindahan Dalam Jabatan Administrasi Eselon III dan IV dilingkungan Pemerintahan telah dilaksanakan dengan memenuhi syarat-syarat penempatan jabatan dengan baik, walaupun masih adanya beberapa syarat-syarat dalam penempatan jabatan yang belum sepenuhnya terpenuhi dengan baik. Seperti indikator; Memiliki kualifikasi pendidikan yang ditentukan; jabatan yang Memiliki kompetensi dipangku; kepangkatan; Senioritas Pendidikan dan pelatihan jabatan dan pelatihan kepemimpinan; dan Pengalaman kerja dalam jabatan yang akan ditempati. hasil Kabupaten Ciamis terhadap dalam Indikator penempatan jabatan tersebut perlu ditingkatkan kembali dalam pelaksanaannya, karena pegawai yang akan ditempatkan pada suatu jabatan, harus telah memiliki telah direncanakan dan dituangkan dalam program penempatan jabatan organisasi. Syarat-syarat penempatan jabatan itu harus diinformasikan syarat-syarat syarat-syarat tertentu yang kepada agar mereka pegawai, mengetahuinya secara jelas. Hal ini penting untuk memotivasi pegawai agar berusaha mencapai tersebut, syarat-syarat Karena alasan prinsipnya pelaksanaan pengangkatan, pemindahan, dan penempatan jabatan dalam suatu organisasi ini semangat untuk meningkatkan bertujuan Hasibuan kerja,seperti halnya menurut (2012:102) menjelaskan antara lain sebagai berikut : semua penempatan jabatan pada seluruh 1. Untuk meningkatkan kerja karyawan. 2. Untuk menciptakan 1. Untuk meningkatkan kerja karyawan. 2. Untuk menciptakan keseimbangan antara tenaga kerja dengan komposisi pekerjaan atau jabatan. 3. Untuk memperluas dan menambah pengetahuan karyawan. 4. Untuk menghilangkan rasa bosan/jemu dalam terhadap pekerjaanya. 5. Untuk memberikan perangsang agar karyawan mau berupaya meningkatkan kalier keyang lebih tinggi. 6. Untuk pelaksanaan hukuman dan sanksi atas kesalahan yang dilakukanya. 7. Untuk melakukan pengakuan dan imbalan terhadap prestasinya. 8. Untuk alat pendorong agar menjadi kerja meningkat melalui spirit persaingan terbuka. 9. Untuk tindakan pengamanan yang lebih baik. 10. Untuk menyesuaikan pekerjaan dengan kondisi fisik karyawan. 11. Untuk mengatasi perselisihan antar sesama karyawan. Menurut Mathis & Jackson (2006:262) posisi adalah menempatkan "Penempatan seseorang ke posisi pekerjaan yang tepat, seberapa baik seorang karyawan cocok dengan pekerjaannya akan mempengaruhi jumlah dan kualitas pekerjaan." 2. Semangat Kerja Pegawai Pada Organisasi Pemerintah Daerah Kabupaten Ciamis Semangat kerja merupakan gabungan dari kondisi fisik, sikap, perasaan, dan sentimen pegawai. Untuk mengetahui adanya semangat kerja yang rendah atau tinggi dalam organisasi dapat dilihat dari beberapa indikasi. Dengan demikian, organisasi dapat mengetahui faktor penyebabnya dan berusaha untuk mengambil suatu tindakan penanggulangan. Robert Levering dalam Kaswan (2015: 202-204) menyatakan bahwa semangat kerja memiliki empat dimensi yaitu: "pekerjaan yang kepedulian sama bermakna, kerja tim, 24
manajemen, dan imbalan". Berikut disampaikan data dan pebahasan hasil penelitian. Berdasarkan hasil pengumpulan data penelitian berupa angket, wawancara dan observasi pada subjek penelitian, yang ditinjau dari hasil rekapitulasi pengolahan datahasil jawaban responden pada variabel semangat kerja pegawai pada satuan organisasi perangkat daerah Kabupaten Ciamis, diperoleh total skor adalah 6358 atau rata-rata sebesar 302,76 dan jika dipersentasikan sebesar 75,69% yang artinya variabel semangat kerja pegawai yang dirotasi berdasarkan Keputusan Bupati Ciamis Nomor 821.2/KPTS.294-BKPSDM.3/2017 Tentang Pengangkatan Dan Pemindahan Dalam Jabatan Administrasi Eselon III dan IV dilingkungan Pemerintahan Kabupaten Ciamis berada pada kategori baik. semangat kerja indikator pegawai dengan nilai persentase tertinggi berada pada indikator kemampuan mengembangkan potensi diri, yaitu sebesar 364 dengan persentase 91,00% dengan kategori sangat baik. Sedangkan dengan nilai persentase terendah berada pada indikator pegawai mampu memanfaatkan umpan balik dalam komunikasi dan indikator pegawai bekerja dengan produktif dan tidak mencari pekerjaan baru untuk menambah penghasilannya, yaitu sebesar 231 dengan persentase 57,75% dengan kategori cukup baik. Mengenai Selanjutnya dengan melihat keseluruhan terhadap hasil wawancara jawaban responden mengenai semangat kerja pegawai yang dirotasi berdasarkan Keputusan Bupati Ciamis 821.2/KPTS.294- BKPSDM.3/2017 Tentang Pengangkatan Dan Pemindahan Dalam Jabatan Administrasi Eselon III dan IV dilingkungan Pemerintahan Kabupaten Ciamis dapat disimpulkan bahwa dimensi- dimensi semangat kerja pegawai telah tercapai dengan baik. dari Nomor observasi mengenai semangat dirotasi pegawai berdasarkan Keputusan Bupati Ciamis Nomor Tentang 821.2/KPTS.294-BKPSDM.3/2017 Pengangkatan Dan Pemindahan Dalam Jabatan Administrasi Eselon III dan IV dilingkungan belum Pemerintahan Kabupaten baik.Seperti sepenuhnya indikator; Kemampuan memiliki kendali diri; Pegawai menyukai pembelajaran yang bermakna; Kemauan melakukan pembelajaran: tantangan, terus-menerus; kreativitas, dan pertumbuhan Kemampuan menyeimbangkan pekerjaan dengan kehidupan lain; Kemampuan mengelola ketegangan; Pegawai mampu memanfaatkan umpan balik dalam komunikasi; Pegawai bekerja Adapun hasil kerja yang Ciamis tercapai dengan dengan produktif dan tidak mencari pekerjaan baru untuk menambah penghasilannya.Indikator perlu dimensi ditingkatkan kembali dalam pelaksanaannya.Hal ini dilakukan agar produktivitas dapat terus ditingkatkan. semangat kerja tersebut Menurut Nitisemito (Darmawan 2013:77) mengemukakan bahwa : Dengan meningkatnya semangat kerja dan gairah kerja, pekerjaan akan lebih cepat diselesaikan dan semua pengaruh buruk dari menurunya semangat kerja seperti absensi dan selanjutnya akan diperkecil, dan selanjutnya menaikan semangat kerja dan gairah kerja ini diharapkan meningkatkan produktivitas karyawan. Dengan demikian, organisasi diharapkan dapat mengetahui faktor penyebab menurunnya semangat kerja dan berusaha untuk mengambil suatu lebih dini dengan menjalankan dan meningkatkan dimensi-dimensi semangat kerja. 3. Pengaruh Penempatan Jabatan Terhadap Semangat Kerja Pegawai Pada Organisasi Pemerintah Daerah Kabupaten Ciamis juga tindakan yang Menurut Resep Herzberg dalam Kaswan untuk (2015:217)mengemukakan meningkatkan semangat kerja adalah "Jika Anda ingin orang termotivasi melakukan pekerjaan dengan baik, berilah mereka pekerjaan baik untuk dilakukan". Oleh karena itu maka penempatan pegawai sebagai unsur pelaksana pekerjaan harus sesuai dengan kemampuan, kecakapan dan keahliannya. Hal ini sesuai dengan pendapat Mathis & Jackson (2006:262) "Penempatan seseorang ke adalah menempatkan posisi posisi pekerjaan yang seberapa baik tepat, seorang pegawai cocok dengan pekerjaannya akan mempengaruhi jumlah dan kualitas pekerjaan". bahwa Tujuan pelaksanaan penempatan jabatan adalah untuk mengusahakan posisi pegawai pada tempat jabatan yang tepat, "the right man on the teknik penempatan right place". Salah satu jabatan adalah melalui mutasi pegawai, dengan demikian akan dapat meningkatkan semangat kerja pada posisi jabatan yang baru. atas dapat dilaksanakannya diketahui dengan sesuai penempatan syarat-syarat kemampuan dapat menimbulkan penempatan semangat kerja sehingga tujuan organisasi dapat tercapai dengan baik. Berdasarkan uraian di bahwa dengan yang jabatan dan memenuhi jabatan Setelah penulis menganalisa variabel penempatan jabatan (X) dan variabel bebas 25
semangat kerja pegawai (Y) sebagai dasar untuk mengukur hubungan antara penempatan jabatan dengan semangat kerja pegawai, dengan model analisis koefisien korelasi diperoleh hasil sebesar 0,79 yang berdasarkan table interpretasi koefisien korelasi menurut Sugiyono termasuk pada kategori tingkat hubungan yang kuat.Hal ini menunjukan bahwa antara penempatan jabatan dengan semangat kerja pegawaipada pegawai yang dirotasi berdasarkan Keputusan Bupati 821.2/KPTS.294- Ciamis BKPSDM.3/2017 Tentang Pengangkatan Dan Pemindahan Dalam Jabatan Administrasi Eselon III dan IV dilingkungan Pemerintahan Kabupaten Ciamis mempunyai tingkat hubungan yang kuat. Nomor hasil perhitungan dapat diketahui bahwa semangat kerja pegawai yang dirotasi berdasarkan Keputusan Bupati Ciamis 821.2/KPTS.294-BKPSDM.3/2017 Nomor Tentang Pengangkatan Dan Pemindahan Dalam Jabatan Administrasi Eselon IV dilingkungan Pemerintahan Kabupaten Ciamis, dipengaruhi oleh penempatan jabatan sebesar 62,41 % sedangkan sisanya sebesar 37, 59 dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam seperti penelitian motivasi,kepemimpinan dan sebagainya. Selanjutnya berdasarkan koefisien determinasi III dan ini Hasil penelitian tersebut sejalan dengan pendapat Nitiseminto (2002:123) dengan jalan memutasikan maka selain mutasi dan kegairahan kerja dapat timbul kembali, maka pekerjaan yang baru itu pun akan sesuai dengan kemampuan dan kesenangannya. Oleh karena itulah, meskipun tujuan utama di dalam penempatan jabatan tersebut meningkatkan semangat kerja, tetapi faktor-faktor suksesnya mutasi pegawai dalam rangka penempatan jabatan harus diperhatikan. lain untuk Apabila pelaksanaan penempatan jabatan dapat dilaksanakan dengan baik dan sesuai dengan peraturan yang berlaku maka penempatan jabatan tersebut akan berdampak positif terhadap pegawai seperti meningkatnya semangat kerja. tersebut Namun apabila penempatan dilakukan tanpa memperhatikan prosedur yang berlaku maka akan berdampak negatif terhadap pegawai dan organisasi tersebut. jabatan V. KESIMPULAN DAN SARAN 1. Simpulan Berdasarkan hasil penelitian tentang pengaruh penempatan jabatan terhadap semangat kerja pegawai pada Satuan Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Ciamis, maka dapat peneliti simpulkan sebagai berikut: a. Secara umum diketahui bahwapenempatan jabatan pada satuan organisasi perangkat sudah daerah dimana dilaksanakan berdasarkan dan pembahasan diperoleh hasil bahwa indikator syarat penempatan jabatan tentang pegawai yang dirotasi berada pada kategori sangat baik, baik, dan cukup baik. Adapun indikator yang masih berkategori cukup baik adalah indikator tentang pegawai memiliki kualifikasi pendidikan yang ditentukan, pegawai memiliki kompetensi terhadap jabatan yang dipangku, senioritas dalam kepangkatan, pegawai mengikuti pendidikan pelatihan pelatihan kepemimpinan, memiliki pengalaman kerja dalam jabatan yang akan ditempati. Kabupaten Ciamis baik, penelitian dengan hasil jabatan dan pegawai b. Secara umum diketahui bahwa semangat kerja organisasi perangkat daerah Kabupaten Ciamis berada dalam kategori baik, dimana berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan diperoleh hasil bahwa semangat kerja pegawai berada pada kategori sangat baik, baik, dan cukup baik.Adapun indikator yang masih berkategori cukup baik adalah indikator pegawai memiliki kemampuan kendali diri, pegawai menyukai pembelajaran yang bermakna, kemauan tantangan, pembelajaran: melakukan kreativitas, dan partumbuhan terus-menerus, kemampuan menyeimbangkan pekerjaan dengan kemampuan mengelola ketegangan, pegawai mampu dalam memanfaatkan umpan komunikasi, dengan produktif dan tidak mencari pekerjaan baru untuk menambah penghasilannya. pegawaipada satuan indikator tentang kehidupan lain, balik bekerja pegawai c. Berdasarkan hasil perhitungan koefisien determinasi dapat diketahui bahwa semangat kerja pegawai yang dirotasi berdasarkan Keputusan Nomor 821.2/KPTS.294-BKPSDM.3/2017 Tentang Pengangkatan Dan Pemindahan Dalam Jabatan Administrasi Eselon III dan IV dilingkungan Pemerintahan Kabupaten Ciamis, dipengaruhi oleh penempatan jabatan sebesar 62,41% sedangkan sisanya sebesar 37,59 dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini dan seperti motivasi, sebagainya.Berdasarkan hasil perhitungan korelasi diperoleh hasil sebesar 0,79 yang berdasarkan interpretasi koefisien korelasi menurut Sugiyono termasuk pada Bupati Ciamis kepemimpinan tabel 26
kategori tingkat hubungan yang kuat. Untuk menguji hipotesis dapat dilakukan dengan membandingkan perhitungan thitung dengan ttabel. Berdasarkah hasil perhitungan diatas maka diketahui sebesar 11,188, thitung sedangkan ttabel dengan tingkat keyakinan 95% dengan α = 0,05 dan untuk n = 80 maka diperoleh ttabel sebesar 2.373. Karena thitung (11.188) > dari ttabel (2.373) maka hipotesis Ho ditolak dan Ha diterima, dengan kata lain yaitu penulis hipotesis "Terdapat pengaruh yang positif antara penempatan jabatan terhadap semangat kerja pegawai pada Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Ciamis" terbukti kebenarannya. yang ajukan 2. Saran Berdasarkan kesimpulan diatas maka peneliti menyampaikan saran sebagai berikut: a. Untuk mengoptimalkan penempatan jabatan pada Satuan Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Ciamis sebaiknya syarat-syarat dalam penempatan jabatan yang belum lagi dengan optimal upaya peningkatan kualitas Sumber Daya organisasi adanya peningkatan kapasitas pegawai melalui pendidikan dan pelatihan. lebih ditingkatkan seperti b. Untuk meningkatkan dimensi semangat kerja pegawai yang kurang optimal, sebaiknya pegawai diberi motivasi kerja seperti pemberian daya penggerak yang menciptakan kegairahan kerja agar pegawai mau bekerja sama, bekerja efektif dan produktif. c. Untuk memperoleh semangat kerja pegawai yang pada Satuan Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Ciamis diharapkan pihak BAPERJAKATmaupun pegawai dapat menjalankan syarat-syarat dalam penempatan jabatan serta adanya komitmen yang kuat pada diri pegawai untuk menjalankan tugas dan tangungjawabnya. tinggi DAFTAR PUSTAKA Harsono, 2006. Administrasi Kepegawaian, Jatinangor : Alqa Prisma Interdelta Hasibuan, 2012. Manajemen Dasar, Pengertian dan Masalah. Bandung: CV Haji Masagung. Kaswan 2015.Sikap Kerja. Bandung : Alfabeta Mathis, L.R dan J.H Jackson.(2006) Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resource Management).Jakarta :Salemba Empat. Nitisemito, Alex personalia Penerbit Ghalia Indonesia. S. 1992. Manajemen Keempat).Jakarta: (Edisi Sugiyono 2006.Metode Penelitian Administrasi. Bandung :Alfabeta. 27