EDISI: SEPTEMBER 2022 Media Komunikasi PT Phapros Tbk L I P U T A N U T A M A Phapros Gelar Sharing Session Bersama Beberapa Tokoh Transformasi Korporasi di Indonesia Menjelang kuartal akhir di tahun 2022, Phapros memasuki "musim" penyusunan RKAP 2023. Seperti pada tahun - tahun sebelumnya, dalam penyusunan RKAP 2023 ini Phapros juga menggelar workshop yang dihadiri oleh seluruh Direksi, General Manager, dan beberapa senior leader. Namun, ada yang berbeda dengan workshop RKAP 2023 kali ini. Sebelum workshop RKAP digelar, Divisi Human Capital dan GA menginisiasi sharing session bertema "Business Transformation" dengan mengundang tokoh - tokoh yang dinilai berhasil dalam mewujudkan transformasi organisasi di tempat mereka bekerja. Tak tanggung-tanggung, Phapros berhasil mendatangkan Ignasius Jonan, Dahlan Iskan dan Helmy Yahya, yang sebelumnya pernah berhasil mentransformasi PT KAI (Persero), PT PLN (Persero) dan TVRI. Direktur Utama Phapros, Hadi Kardoko, mengatakan bahwa salah satu tujuan diadakannya sharing session ini adalah untuk (Hal. 04) MEET THE LEADERS General Manager Quality Operation: Ambil Peluang dan Tingkatkan Kapabilitas Diri LIPUTAN UTAMA 3 Phapros Gelar Sharing Session Bersama Beberapa Tokoh Transformasi Korporasi di Indonesia Sosok GM yang satu ini sudah memiliki banyak pengalaman lintas divisi. Mengawali karir di Divisi QO, kini di sisa masa tugasnya, Bambang Irawan atau yang akrab disapa Pak Ir kembali ke divisi tersebut dengan warna yang berbeda dan dipercaya menjadi General Manajer. Dengan berbagai pengalamannya tersebut, ia memiliki pandangan sendiri tentang kepemimpinan. Seperti apa ya, pandangannya? Simak obrolan penulis dengan Pak Ir berikut. T: Ceritakan awal karir Pak Ir di Phapros hingga saat LIPUTAN KHUSUS 5 Phapros Culture Day 6 GALERI PERISTIWA Phapros Raih Penghargaan Top GRC Awards 2022 dan Top Digital Corporate Brand Award 2022 ini J: Saya dulu awal masuk Phapros di bagian Quality Control sekitar tahun 1995, dan sampai sekarang hampir semua divisi sepertinya sudah pernah saya "cicipi". Saya juga pernah ke MRB tahun 2013 pada saat Phapros masih di bawah kendali PT RNI. Sekitar 2,5 tahun saya di MRB, saya kemudian diminta kembali ke RNI. Lalu, pada tahun 2019 saya dipercaya jadi Manajer Marketing Alkes pada saat itu ya, sebelum akhirnya di awal 2021 saya kembali ke pabrik di bagian PPIC dan sekarang di Quality Operation. 7 HUKUM KITA Pilih Aksi Korporasi yang Mana? 8 POJOK ANAK USAHA Produk Antasida di Lucas Group untuk Hilangkan Gejala Maag (Hal. 02)
D A F T A R I S I EDISI : SEPTEMBER 2022 2 MEET THE LEADERS Ambil Peluang dan Tingkatkan Kapabilitas Diri 3 LIPUTAN UTAMA Phapros Gelar Sharing Session Bersama Beberapa Tokoh Transformasi Korporasi di Indonesia 5 LIPUTAN KHUSUS Phapros Culture Day 6 GALERI PERISTIWA Phapros Raih Penghargaan Top GRC Awards 2022 dan Top Digital Corporate Brand Award 2022 7 HUKUM KITA Pilih Aksi Korporasi yang Mana? 8 POJOK ANAK USAHA Produk Antasida di Lucas Group untuk Hilangkan Gejala Maag 8 ASAH OTAK Bantu #PehaMin pilih gambar yang tepat pada tabel bingo ini! M E E T T H E L E A D E R S General Manager Quality Operation: Ambil Peluang dan Tingkatkan Kapabilitas Diri (Oleh: Annisa Dewi Yustita) Sosok GM yang satu ini sudah memiliki banyak pengalaman lintas divisi. Mengawali karir di Divisi QO, kini di tugasnya, sisa masa Bambang Irawan atau yang akrab disapa Pak Ir kembali ke divisi tersebut dengan warna yang berbeda dan dipercaya menjadi General Manajer. Dengan berbagai ia pengalamannya memiliki sendiri pandangan tentang kepemimpinan. Seperti tersebut, T: Adakah peluang yang bisa kita ambil dari berbagai tantangan yang kita hadapi saat ini? J: Banyak, ya, dan peluang ini kan kesempatan yang nggak pernah bisa datang dua kali. Misalnya saja, ketika kita diberikan peluang untuk menapaki jenjang karir yang lebih baik, kita sudah harus siap. Di era yang serba cepat seperti saat ini, kita harus siap mengambil segala peluang yang baik. Peluang itu kan juga nggak hanya kita dapatkan di dalam perusahaan, ya. Jadi, sebagai calon pemimpin di masa depan, anak-anak generasi sekarang harus lebih rajin mencari peluang dari lingkungan di sekitarnya agar bisa meningkatkan kapabilitas diri, mengasah talenta menjadi leader yang baik. apa ya, pandangannya? Simak obrolan penulis dengan Pak Ir berikut. T: Menurut Pak Ir, leader yang baik itu seperti apa? T: Ceritakan awal karir Pak Ir di Phapros hingga saat ini J: Saya dulu awal masuk Phapros di bagian Quality Control sekitar tahun 1995, dan sampai sekarang hampir semua divisi sepertinya sudah pernah saya "cicipi". Saya juga pernah ke MRB tahun 2013 pada saat Phapros masih di bawah kendali PT RNI. Sekitar 2,5 tahun saya di MRB, saya kemudian diminta kembali ke RNI. Lalu, pada tahun 2019 saya dipercaya jadi Manajer Marketing Alkes pada saat itu ya, sebelum akhirnya di awal 2021 saya kembali ke pabrik di bagian PPIC dan sekarang di Quality Operation. J: Yang pertama, dia menguasai detail apa yang ia dan timnya lakukan. Leader yang baik juga harus bisa menginspirasi teman-teman dalam satu timnya, Ia harus bisa menyamakan visi misi dengan rekan satu tim demi kemajuan organisasi. Leader yang baik juga harus peduli dengan lingkungan di sekitarnya, utamanya dari aspek-aspek sosial di luar hubungan professional. Jadi, kita bisa "mengulik" sisi lain dari teman-teman kita yang selama ini hanya kita tahu sebatas pekerjaan. Tentu saja, kita juga harus mampu menjadi contoh yang baik bagi lingkungan sekitar. T: Menurut Pak Ir, tantangan seorang leader saat ini seperti apa? T: Adakah pesan atau kiat - kiat sukses untuk Phaprosers? J: Sekarang itu kan eranya sudah beda ya, nggak seperti zaman saya dulu. Saat ini perubahannya begitu cepat dari aspek manapun, sehingga diperlukan sosok leader yang cepat beradaptasi agar bisa mengikuti perkembangan di era digitalisasi seperti sekarang, termasuk di aspek Produksi, Marketing di dunia farmasi. Kita dituntut untuk bisa fleksibel, cepat belajar hal baru dan oleh karena itu leader juga harus bisa multi-tasking, lebih generalis tapi tidak serta-merta meninggalkan spesialisasinya. J: Nilai-nilai kekompakan dan kekeluargaan yang sudah ada di Phapros sejak lama ini jangan sampai hilang, harus terus dijaga. Jangan pelit ilmu, Kita ngga akan rugi kalau bisa berbagi ilmu dengan orang lain. Selain kita yang dapat pahala, orang lain juga pasti akan senang bisa punya pengetahuan baru. Generasi milenial Phapros juga harus terus meningkatkan kapabilitas diri, agar lebih berkembang dan bisa mengasah talenta untuk menjadi leader yang baik. REDAKSI: • Penasihat dan Penanggung jawab: Direksi PT Phapros Tbk. • Pemimpin Redaksi: Zahmilia Akbar Kontributor: Andry Pramono, Andharu Wahyu, Helmy Hadi Hidayat, Ajeng Vania, Hapzon Effendi, Annisa Dewi Yustita, Jalu Satwiko SK, Yulia Damayanti, Arie Wicaksono • Alamat Redaksi: Kantor Pusat PT Phapros, Tbk, Menara Rajawali Lantai 17 Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung, Kuningan, Jakarta Selatan, Phone: (021) 576 2709, Fax: (021) 576 3910
L I P U T A N U T A M A EDISI : SEPTEMBER 2022 Phapros Gelar Sharing Session Bersama Beberapa Tokoh Transformasi Korporasi di Indonesia (Oleh : Annisa Dewi Yustita) Menjelang kuartal akhir di tahun 2022, Phapros memasuki "musim" penyusunan RKAP 2023. Seperti pada tahun - tahun sebelumnya, dalam penyusunan RKAP 2023 ini Phapros juga menggelar workshop yang dihadiri oleh seluruh Direksi, General Manager, dan beberapa senior leader. Namun, ada yang berbeda dengan workshop RKAP 2023 kali ini. Sebelum workshop RKAP digelar, Divisi Human Capital dan GA menginisiasi sharing session dengan bertema mengundang tokoh - tokoh yang dinilai berhasil dalam mewujudkan transformasi organisasi di tempat mereka bekerja. Tak tanggung-tanggung, Phapros berhasil mendatangkan Ignasius Jonan, Dahlan Iskan dan Helmy Yahya, yang sebelumnya pernah berhasil mentransformasi PT KAI (Persero), PT PLN (Persero) dan TVRI. Direktur Utama Phapros, Hadi Kardoko, mengatakan bahwa salah satu tujuan diadakannya sharing session ini adalah untuk menambah insight atau pengetahuan dan masukan bagi seluruh Phaprosers agar bisa melakukan transformasi untuk kelangsungan bisnis yang lebih baik "Business Transformation" Sharing session berlangsung selama dua hari, yakni sejak Senin (5/9) dan Selasa (6/9) bertempat di Ruang Avicena, yang terletak di Pabrik Phapros, Semarang dan disiarkan juga melalui Zoom Meeting. Mengawali Senin pagi, Phaprosers diajak untuk menyimak paparan yang disampaikan oleh Ignasius Jonan sebagai pembicara pertama. Sejumlah Phaprosers terlihat antusias mengikuti jalannya acara, pasalnya di era kepemimpinannya, kita tahu bahwa sosok yang akrab disapa Bapak tersebut berhasil mengubah "wajah" PT KAI (Persero) menjadi jauh lebih baik dan nyaman seperti sekarang. Jonan Jonan mengatakan bahwa Dalam paparannya transformasi dari pimpinannya. Transformasi tidak akan berjalan mulus jika dilakukan mulai dari karyawan. "Transformasi organisasi yang baik adalah yang bisa diterapkan secara berkelanjutan meskipun leader-nya tidak lagi berada di situ," ujarnya. organisasi harus dimulai "Transformasi bisnis bisa dimulai dengan mengubah mind set dari yang tadinya product - oriented menjadi customer - oriented. Oleh karena itu, sebagai pimpinan kita harus bisa mendengar banyak masukan dari konsumen, agar produk atau jasa yang diberikan bisa sesuai hingga menimbulkan kepuasan. Dalam hal ini, kita bisa melakukan survey pelanggan utamanya untuk generasi milenial dan generasi Z, tanya ke mereka produk yang seperti apa sih, yang mereka inginkan?" dengan ekspektasi mereka tambahnya. Jonan sebagai pimpinan perusahaan, ada delapan langkah yang bisa dilakukan untuk memulai transformasi organisasi. Delapan langkah tersebut adalah menumbuhkan sikap yang fleksibel, bisa beradaptasi di tengah dinamika bisnis, membuat panduan yang jelas, membuat visi yang jelas, bisa mengomunikasikan visi tersebut kepada seluruh karyawan dan pemangku kepentingan, memberdayakan seluruh sumber daya yang dimiliki untuk mencapai visi tersebut, membuat target atau rencana pendek, mengonsolidasikan perbaikan di segala sisi, serta menerapkan pendekatan - pendekatan baru. juga menyampaikan, pencapaian jangka Di sela-sela paparannya, Jonan bercerita bahwa ia memulai transformasi KAI dari hal-hal sederhana. "Kita mulai dengan hal yang menurut kita mudah untuk dilakukan tapi bisa berdampak besar. Misal, membersihkan toilet stasiun dan kereta agar lebih nyaman, mengusir preman yang ada di dalam kereta tersulit adalah maupun pembebasan lahan. Saya juga pernah suatu hari bertanya kepada Kepala Stasiun Gambir pada waktu itu, saya tanya berapa take home pay nya dan dijawab kurang lebih sekitar Rp 2 jutaan per bulan. Mendengar hal itu, saya kaget. Saya yakin itu ngga akan cukup untuk menghidupi beberapa orang anak dan tinggal di Jakarta," katanya. stasiun hingga yang "Setelah menerima beberapa saran dari teman - teman di lapangan, kami coba atur kembali remunerasinya, hingga saya selesai tugas di KAI take home pay Kepala Stasiun kurang lebih mencapai Rp 20 jutaan per bulan. Jadilah pemimpin yang memberikan contoh. Bukan sekedar memberikan arahan. Jika teman - teman di lapangan harus piket Sabtu dan Minggu, maka dulu saat saya di KAI juga lakukan itu. Direksi juga harus merasakan piket bergilir setiap weekend nya," lanjut pria yang juga mantan Menteri ESDM RI ini. Setali tiga uang dengan Jonan, konsep leadership by example juga disampaikan oleh Dahlan Iskan. Ia mengatakan bahwa pimpinan harus berani bertindak untuk melakukan perubahan yang lebih baik. "Ketika kita ditugaskan di tempat baru dan harus melakukan perubahan agar perusahaan tersebut bisa lebih baik, saya melakukan beberapa hal. Diantaranya adalah menggunakan karena walaupun mungkin kadang penugasan tersebut tidak sesuai dengan bidang kita, tapi kita harus percaya bahwa segala tantangan akan bisa dilalui dengan akal sehat. Jadi, akal sehat atau common sense kita harus common sense dijunjung tinggi, jangan dicampuri oleh kepentingan atau perasaan - perasaan tertentu. Kedua, adalah leadership dan manajerial. Dulu, saat saya ditugaskan menjadi Dirut PLN, saya sempat menolak. Saya mengingatkan Bapak Presiden pada waktu itu bahwa beliau bisa dikritik karena mengangkat saya yang bukan insinyur dan bukan sarjana untuk menjadi Dirut PLN. Namun, beliau percaya bahwa saya punya kemampuan leadership dan manajerial yang baik, akhirnya saya terima penugasan tersebut," ujar Dahlan. Dahlan menekankankan betapa pentingnya memiliki kemampuan leadership dan manajerial yang baik dalam melakukan transformasi organisasi. "Leadership itu berhubungan dengan kepercayaan orang terhadap kita, ya. Jadi, kalau kita mau seluruh karyawan berkomitmen menjalankan transformasi organisasi dengan baik, maka sebagai pimpinan tunjukanlah hal serupa. Lakukan apa yang Anda katakana kepada orang lain," tambahnya. Di hari kedua, Phapros menghadirkan Helmy Yahya, yang kita tahu bahwa pria yang juga dijuluki "Raja Kuis" ini berhasil mentransformasi "wajah" TVRI menjadi semakin modern selama kepemimpinannya. Dalam paparannya, Helmy yang juga sudah lama berkecimpung di dunia pertelevisian Tanah Air 3
4 L I P U T A N U T A M A EDISI : SEPTEMBER 2022 menjelaskan bahwa ada beberapa hal yang ia lakukan dalam mentransformasi TVRI. "Tugas membalikkan keadaan dari posisi terbawah industri TV Tanah Air ini cukup sulit. Namun, alhamdulillah saya dan direksi lain pada waktu itu sangat solid sehingga pada saat saya memimpin TVRI, TV publik ini mampu naik ke 10 besar. Apa yang saya lakukan? Pertama tentu saja mereformasi birokrasi yang ada. Hanya dengan reformasi birokrasi, tunjangan kinerja karyawan yang selama ini tertahan karena laporan keuangan tidak WTP akan cair. Saya memperbaiki sistem yang ada di TVRI mulai dari kedisiplinan, SOP, dan lain sebagainya. Lead by example, itu sangat penting. Kalau kita mau karyawan disiplin, kita juga harus disiplin. Leader has to be seen, sesekali kita harus lihat bagaimana karyawan dan memberi masukan. bekerja Alhamdulillah, pada saat reformasi birokrasi dilakukan dan laporan keuangan kami mendapat status WTP, tunjangan kinerja cair. Hal itu tentu saja mengangkat "pride" karyawan TVRI," terangnya. tata kelola "Kedua, saya melakukan re-branding dan keuangan, ketiga melakukan meningkatkan kualitas konten atau program siaran. Dalam hal langsung membagikan pengetahuan yang saya punya kepada reformasi ini, saya sampai turun terutama para penyiar TVRI agar semakin professional. Logo TVRI juga saya ganti agar lebih modern. Saya juga memberikan tantangan ke TVRI cabang untuk bisa membuat program yang bagus seperti Discovery Channel. Alhamdulilah, semuanya berhasil. Selain itu, saya juga melakukan modernisasi alat agar kualitas gambar semakin baik," tambahnya. Dari ketiga pembicara yang sudah mengisi sharing session, ada benang merah yang bisa kita tarik dari paparan tokoh - tokoh transformasi tersebut bahwa transformasi organisasi hanya akan berjalan dengan baik jika dijalankan dari pimpinan ke bawah. Agar transformasi berjalan dengan baik, maka dibutuhkan kemampuan leadership dan manajerial yang baik. Semoga dengan adanya sharing session seperti ini, bisa membuat seluruh insan Phapros menjadi lebih bersemangat lagi dalam melakukan transformasi organisasi yang lebih baik. Phapros Berkomitmen Bangun Generasi Digital Bebas Stunting (Oleh : Annisa Dewi Yustita) PT Phapros Tbk yang merupakan bagian dari Holding BUMN dalam pencegahan stunting melalui beragam produk yang dimiliki khususnya dengan kandungan multivitamin lengkap dan zat besi. Hal ini dibuktikan salah satunya dengan berpartisipasinya Phapros pada gelaran "Gen Z Talent Activation- Membangun Generasi Digital Bebas Stunting" yang diinisiasi oleh Kementerian BUMN, Telkomsel, dan Bio Farma serta dihadiri langsung oleh Menteri BUMN, Erick Thohir di SMA Negeri 1 Purwakarta pada, Jumat (23/9). Farmasi memiliki komitmen Dalam acara ini, Phapros bersama Bio Farma (Persero), berkesempatan untuk memberikan edukasi secara langsung pada siswa tentang pentingnya mencegah stunting sejak dini. Intervensi sejak dini diperlukan untuk memastikan para remaja putri sehat dan terbebas dari anemia, sehingga bisa mencetak generasi penerus bangsa yang bebas stunting, enerjik dan berprestasi. Seperti diketahui bahwa kasus stunting menjadi salah satu masalah kesehatan anak dan remaja yang paling disorot oleh Pemerintah saat ini. Prevalensi stunting di Indonesia berdasarkan data Survei Status Gizi Balita Indonesia (SSGBI) Kementerian Kesehatan tahun 2021 secara Nasional mencapai 24,4%, dan untuk di Jawa Barat sendiri yaitu sebesar 24,5%. Meski prevalensi stunting di Jawa Barat tidak setinggi NTT, Sulawesi Barat dan Sulawesi Tengah, tetapi lantaran jumlah populasi anak dan remajanya besar sehingga jumlah kasusnya menjadi banyak. Berdasarkan data dashboard Sebaran Stunting Ditjen Bina Pembangunan Daerah - Kementerian Dalam Negeri tahun 2022, sekitar 3,2 juta terpantau Jawa di mengalamistunting. Balita Barat ini, Direktur Pada perhelatan Gen Z activation Pemasaran Phapros, Imelda Alini Pohan, mengatakan bahwa salah satu cara untuk mencegah stunting adalah dengan mengonsumsi tablet tambah darah bagi para siswi. "Salah satu penyebab stunting adalah anemia pada intervensi sebelum terjadinya hal tersebut, yaitu dengan pencegahan anemia sedari dini pada remaja dengan optimalisasi gizi dan konsumsi tablet tambah darah (TTD) secara rutin sekali dalam seminggu," ujarnya. ibu hamil. Perlu upaya Di sisi lain, hasil survey Nutrition International pada tahun 2018 menemukan kasus anemia remaja putri di Jawa Barat sebesar 41,93%, sementara cakupan remaja putri yang mendapatkan tablet tambah darah pada tahun 2021 baru 25,2% dan masih di bawah target Propinsi Jawa Barat, yakni 52%. "Dari hasil survey kolaborasi program dengan berbagai stakeholders, tersebut, maka dibutuhkan seperti salah satunya yang kami lakukan hari ini di SMAN 1 Purwakarta. Para siswi diharapkan tak hanya meminum tablet tambah darah pada hari ini saja secara serentak, tapi juga bisa berkesinambungan mengubah perilakunya untuk tetap meminum tablet tambah darah secara rutin karena dari asupan makanan saja pasti tidak cukup untuk memenuhi kebutuhan zat besi mereka," tambah Imelda di sela - sela acara minum tablet tambah darah (TTD) serentak yang disaksikan langsung oleh Menteri BUMN, Erick Thohir dan Bupati Purwakarta, Anne Ratna Mustika. Salah satu bentuk nyata komitmen PT Phapros Tbk atas adalah dilakukannya pengembangan beberapa produk terkait pemenuhan gizi buruk dan anemia oleh Phapros secara terfokus, serta kerjasama dengan Pemerintah daerah di lebih dari 15 provinsi untuk bersama-sama melakukan edukasi terkait stunting dan upaya pencegahannya, salah satunya adalah acara Gebyar Minum Tablet Tambah Darah serentak bersama 70 persen siswi se-Jawa Barat yang dilakukan Phapros dan Kementerian Kesehatan pada bulan Agustus lalu di Bandung dan berhasil memecahkan rekor MURI. Hal ini dilakukan untuk mendorong terciptanya generasi sehat Indonesia bebas stunting di masa yang akan datang. pengentasan stunting Nasional
L I P U T A N K H U S U S Phapros Culture Day (Oleh : Andharu Wahyu) Sejak 1 Juli 2020, seluruh Badan Usaha Milik Negara (BUMN) di Indonesia memiliki nilai budaya perusahaan yang seragam. Nilai budaya atau core values ini adalah AKHLAK, akronim dari Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif. Phapros yang merupakan anak perusahaan juga telah anggota Holding BUMN Farmasi mengimplementasikan AKHLAK sebagai core value perusahaan. Untuk menginternalisasi budaya perusahaan AKHLAK ini, Phapros menggelar acara "Phapros Culture Day" yang diselenggarakan di Pabrik Simongan Semarang pada Sabtu(3/9). Phapros Culture Day merupakan kegiatan yang bertujuan untuk menginternalisasi Budaya AKHLAK yang sudah diterapkan di PT Phapros Tbk. atau budaya Dalam acara tersebut juga dilakukan sharing session tentang Core Value AKHLAK dipimpin oleh Coach Yendra R. Pamungkas. Ia menyampaikan bahwa AKHLAK merupakan internalisasi nilai-nilai kebaikan dan kehidupan yang harus selalu dipegang sebagai dasar untuk mencapai tujuan perusahaan. AKHLAK ditetapkan sebagai nilai dasar yang wajib dipegang seluruh BUMN dalam menjalankan bisnis dan berkegiatan setiap hari, serta diharap menjadi panduan berperilaku para pekerja baik di kantor, rumah, dan lingkungannya. Kewajiban ini diberikan karena pemerintah ingin proses transformasi BUMN dilakukan menyeluruh hingga ke tiap sumber daya manusia (SDM) di dalamnya. Pada acara "Phapros Culture Day" juga dilakukan pengumuman beasiswa, penghargaan Jubileum untuk karyawan yang telah mengabdi selama 25 tahun kepada 10 karyawan yang telah loyal terhadap perusahaan, pengumuman karyawan 7 pensiun pemenang lomba-lomba telah diselenggarakan sebelumnya serta pembagian doorprize yang tak kalah menarik seperti voucher belanja, emas antam, tv dan grandprize 1 unit motor. Acara diakhiri dengan penampilan bintang tamu, Jihan Audy. sebanyak yang orang, EDISI : SEPTEMBER 2022 5
6 G A L E R I P E R I S T I W A EDISI : SEPTEMBER 2022 Penghargaan Top GRC Awards 2022 (Oleh :Andharu Wahyu) committed GRC Leader 2022" kepada Direktur Utama Bapak Hadi Kardoko. Mengangkat "GRC Empowerment in Digital Era and Its Suppot to G20 Indonesia Presidency", TOP GRC Awards 2022 digelar oleh Majalah sama TopBusiness bekerja dengan GRC Indonesia, IRMAPA (Indonesia Risk Management Professional (Institute Association), Compliance Professional Indonesia), PAGI (Perkumpulan Profesional Governansi Indonesia), Lembaga Kajian Nawacita. tema Asosiasi ICOPI Phapros berhasil meraih dua penghargaan sekaligus dalam ajang TOP Governance, Risk and Compilance (Tata Kelola, Risiko dan Kepatuhan) Awards 2022. Dari acara yang digelar di Hotel Raffles, Jakarta, Selasa (6/9). Dua penghargaan itu adalah TOP GRC Awards Bintang Empat dan "The most Phapros berkomitmen untuk menerapkan bisnis perusahaan yang berpegang pada good corporate governance. Top Digital Corporate Brand Award 2022 (Oleh :Andharu Wahyu) Phapros berhasil meraih penghargaan dalam ajang TOP Digital Corporate Brand Award 2022 dengan kategori "Subsidiary BUMN" yang diselenggarakan oleh SuaraPemerintahID bekerja sama dengan TRAS N CO Indonesia pada Kamis (15/5) secara E-Awarding. Kegiatan ini merupakan bentuk apresiasi kepada BUMN, BUMD dan subsidiary BUMN agar semakin terpacu dalam mengoptimalkan penggunaan media reputasi digital untuk membangun perusahaan. dipilih berdasarkan tiga parameter penilaian digital, yaitu Search Engine Aspect, Social Pemenang Media Aspect dan Website Aspect. TRAS N CO Indonesia mengumpulkan data terkait Corporate brand index yang mengungkapkan bahwa pada setahun terakhir sebanyak lebih dari 20.000 ulasan Phapros di internet dan setiap bulan sebanyak lebih dari 2.900 netizen yang membahas Phapros, serta terdapat lebih dari 15.000 pengikut diseluruh platform media sosial Phapros. Phapros berkomitmen untuk tetap fokus pada grand strategy perusahaan dalam menjalankan transformasi digital.
H U K U M K I T A EDISI : SEPTEMBER 2022 Pilih Aksi Korporasi yang Mana? (Oleh : Ajeng Vania) Akhir-akhir ini, pemberitaan mengenai ekonomi negara kita, Indonesia, kurang baik. Hal ini dapat ditemukan baik di media massa maupun media online mulai dari mengenai pemberitaan atau pun inflasi, banyaknya perusahaan yang pemutusan melakukan kerja masal. hubungan tengah hal Namun, di tersebut, sedikit tidak perusahaan dalam negeri yang melakukan berbagai aksi dengan berbagai alasan. Setidaknya terdapat empat (4) motif yang menjadi latar belakang terjadinya aksi tersebut. Motif pertama adalah ekonomi. Merger mempunyai motif ekonomi dengan tujuan jangka panjangnya untuk meraih peningkatan nilai. Motif yang kedua yaitu menciptakan sinergi. Sinergi adalah nilai keseluruhan perusahaan setelah dilakukannya merger dan akuisisi yang lebih besar daripada penjumlahan nilai masing-masing perusahaan sebelum merger dan akuisisi. Sinergi ini didapatkan melalui kombinasi aktivitas secara simultan yang bersumber dari kekuatan atau elemen-elemen perusahaan lainnya. Ketiga yakni motif diversifikasi. Diversifikasi merupakan strategi perkembangan bisnis yang dapat dilakukan melalui merger dan akuisisi serta konsolidasi. Maksud dilakukannya diversifikasi adalah guna mendukung aktivitas bisnis dan operasi perusahaan untuk mendukung dan mengamankan posisi bersaing. Motif keempat yaitu motif non-ekonomi seperti prestise dan ambisi. Motif ini dapat berasal dari manajemen perusahaan atau pemilik perusahaan. BUYBACK OF SHARES bank yakni Bank Bumi Daya, Bank Dagang Negara, Bank Ekspor Impor Indonesia dan Bank Pembangunan Indonesia menjadi Bank Mandiri. DIVIDENS Akuisisi RIGHT ISSUES resesi CORPORATE ACTION SPIN-OFF Menurut Pasal 1 Ayat 11 UU Perseroan Terbatas jo. Pasal 109 Ayat 1 UU Cipta Kerja, atau akuisisi pengambilalihan yakni perbuatan hukum yang badan dilakukan orang hukum untuk perseorangan saham mengambil yang perseroan beralihnya mengakibatkan atas perseroan tersebut. Tidak terdapat pembubaran status badan hukum atas perusahaan yang diakuisisi melainkan adanya perubahan pengendali, di mana perusahaan yang mengakuisisi mempunyai kendali atas perusahaan yang diakuisisinya tersebut. oleh atau BONUS SHARES STOCK SPLITS korporasi alih MERGERS AND ACQUISITIONS korporasi pengendalian akuisisi serta Konsolidasi Jika didasarkan pada Pasal 1 Ayat 10 UU Perseroan Terbatas jo. Pasal 109 Angka 1 UU Cipta Kerja, kondolidasi atau peleburan yaitu perbuatan hukum yang dilakukan oleh dua perseroan atau lebih untuk meleburkan diri dengan cara mendirikan satu perseroan baru, yang karena hukum memperoleh aktiva dan pasiva dari perseroan yang meleburkan diri dan status badan hukum perseroan yang meleburkan diri berakhir karena hukum. sebagai penggabungan atas dua perusahaan atau lebih dengan cara mendirikan usaha baru serta membubarkan usaha yang lama. Perusahaan yang baru ini akan menerima seluruh aktiva dan pasiva dari perusahaan yang melakukan konsolidasi. Contoh konsolidasi misalnya terdapat tiga (3) perusahaan yang masing-masing bernama PT A, PT B dan PT C. Ketiga perusahaan ini hendak menyatukan usaha agar lebih efisien dan mengurangi kompetisi di pasar dengan melahirkan entitas baru yang bernama PT ABC. konsolidasi dapat dimaksudkan Sederhananya, Tentu, aksi-aksi korporasi yang dilakukan oleh manajemen bertujuan untuk memperoleh keuntungan atau laba/profit. Keuntungan tersebut di antaranya dapat meningkatkan efisiensi dan produktivitas, menyelesaikan masalah keuangan, meningkatkan biaya utilisasi, pergantian manajerial, memberikan akses modal yang lebih luas, mendatangkan riset serta pengembangan serta meningkatkan kualitas perusahaan dan hasil barang atau jasa yang ditawarkannya. Pada artikel ini, kita akan membahas beberapa aksi korporasi yakni akuisisi, merger, konsolidasi dan spin off. Mengenai merger, akuisisi dan konsolidasi juga diatur dalam UU Perseroan Terbatas, UU Cipta Kerja, Peraturan KPPU Nomor 3 Tahun 2019 tentang Penilaian terhadap Penggabungan atau Peleburan Badan Usaha, atau Pengambilalihan Saham Perusahaan yang Dapat Mengakibatkan Terjadinya Praktik Monopoli dan/atau Persaingan Usaha Tidak Sehat serta regulasi-regulasi lainnya. Merger Berdasarkan Pasal 1 Ayat 9 UU Perseroan Terbatas jo. Pasal 109 Ayat 1 UU Cipta Kerja, merger atau penggabungan adalah perbuatan hukum yang dilakukan oleh satu perseroan atau lebih untuk menggabungkan diri dengan perseroan lain yang telah ada yang mengakibatkan aktiva dan pasiva dari perseroan yang menggabungkan diri beralih karena hukum kepada perseroan yang menerima penggabungan dan selanjutnya status badan hukum perseroan yang menggabungkan diri berakhir karena hukum. Dalam merger, perusahaan yang menggabungkan diri menjadi lenyap dan berakhir statusnya sebagai badan hukum. Seluruh aktiva dan pasiva milik perusahaan tersebut menjadi milik perusahaan yang menerima merger. Contoh merger yang terkenal di Indonesia adalah penggabungan empat (4) Spin Off Pasal 1 Ayat (12) UU Perseroan Terbatas menjelaskan bahwa spin off atau pemisahan sebagai perbuatan hukum yang dilakukan oleh Perseroan untuk memisahkan usaha yang mengakibatkan seluruh aktiva dan pasiva Perseroan beralih karena hukum kepada dua Perseroan atau lebih atau sebagian aktiva dan pasiva Perseroan beralih karena hukum kepada satu Perseroan atau lebih. Pada spin off , perusahaan yang memisahkan diri sebagai badan hukum yang baru menerima sebagian aktiva dan pasiva dari perusahaan awal sesuai dengan kebijakan yang ada. Status perusahaan lama tetap sama seperti sedia kala, hanya aktiva dan pasiva perusahaan yang lama berkurang akibat sebagian diberikan ke perusahaan yang baru. Agar lebih mudah memahami, berikut contoh spin-off: PT X yang merupakan sebuah perusahaan konglomerasi hendak memisahkan lini usaha f&b (food and beverage) dengan usaha propertinya. Segala aktiva dan pasiva PT X dalam usaha properti akan dipisahkan dan menjadi perusahaan baru bernama PT Z. Spin off berbeda dengan split off, ya. Itulah beberapa jenis aksi korporasi. Banyak diantara kita yang masih menyamakan definisi merger dan akuisisi, padahal sebetulnya berbeda. Mudah-mudahan, artikel ini bisa memberikan pemahaman kepada Phaprosers, ya! 7
8 P O J O K A N A K U S A H A EDISI : SEPTEMBER 2022 Produk Antasida di Lucas Group untuk Hilangkan Gejala Maag (Oleh: Nida El lbady.) Penyakit maag merupakan penyakit yang sangat dikenal masyarakat Indonesia. Penyakit maag ini merupakan penyakit yang istilah kesehatannya disebut dengan gastritis, yaitu kondisi rasa nyeri atau tidak nyaman pada ulu hati (epigastrium) yang berasal dari peradangan atau iritasi daerah lambung. Angka kejadian penyakit maag ini sesuai data WHO memberikan persentase kejadian yang cukup besar di beberapa Jepang negara, diantaranya (14,5%), Inggris (22%), Perancis (29,5%), China (31%), Kanada (35%), Indonesia, (40,85%), India (43%), serta Amerika dengan persentase (47%). Sementara penyebarannya di Indonesia juga cukup tinggi di beberapa kota dengan 3 terbanyak adalah di kota Jakarta (50%), di Palembang (35%) dan di Bandung (32,5 %). Besarnya angka kejadian penyakit maag ini disebabkan oleh beberapa hal yaitu: stres, penggunaan obat-obat tertentu seperti Aspirin, anemia defisiensi vitamin B12, infeksi Helicobacter pylori (bakteri yang hidup di lapisan lambung), konsumsi alkohol berlebih. Gejala penyakit maag dapat berbeda-beda pada setiap individu dari yang tidak memberikan gejala sampai dengan gejala yang cukup berat, gejala khas yang dialami antara lain rasa penuh di perut (begah) setelah makan, sering bersendawa, mual, muntah, nyeri di ulu hati, perut terasa perih di antara jam makan atau malam hari, nafsu makan turun, gejala lain yang lebih parah adalah BAB kehitaman, muntah kecoklatan, anemia, sulit tidur/insomnia. Dari gejala-gejala yang timbul cukup besar juga pengaruhnya terhadap kualitas hidup keseharian kita, otomatis juga akan mengganggu kinerja di kantor dengan rutinitasnya untuk mengejar target perusahaan. Sehingga perlu adanya tindakan pengobatan untuk meringankan gejala yang muncul. PT Lucas Djaja mempunyai fasilitas produksi liquid per oral yang telah tersertifikasi CPOB, dan telah rutin memproduksi rutin tiga jenis produk antasida yang berkhasiat mengurangi gejala penyakit maag tersebut untuk kebutuhan lokal dan kebutuhan ekspor ke Afghanistan. Ketiga produk tersebut antara lain : Antasida DOEN Suspensi, Camaag Suspensi isi 100 ml dan Camaag Suspension isi 200 ml. yaitu Antasida merupakan senyawa yang mempunyai kemampuan menetralkan asam lambung atau mengikatnya. Produk yang dijual di lokal Indonesia yaitu Antasida DOEN yang mengandung bahan aktif Alumunium Hidroksida 200 mg dan Magnesium Hidroksida 200 mg serta Camaag Suspensi isi 100 ml yang mengandung Alumunium Hidroksida 200 mg, Magnesium Hidroksida 200 mg, dan Simetikon 50 mg. Untuk produk kebutuhan ekspor ke Afghanistan adalah produk Camaag Suspension isi 200 ml dengan komposisi Alumunium Hidroksida 200 mg, Magnesium Hidroksida 200 mg, dan Simetikon 50 mg. Untuk produk antasid yang simetikon kandungan memiliki berfungsi sebagai antiflatulen untuk mengeluarkan/mengurangi gas yang menimbulkan kembung di perut yang muncul dari kondisi maag ini. Beberapa informasi obat yang dapat diperhatikan untuk obat antasida ini adalah (sesuai Pusat Informasi Obat Nasional/ PIONAS): 1. Antasida paling baik diminum saat muncul gejala atau diperkirakan akan muncul gejala 2. Sebaiknya diminum diantara waktu makan dan sebelum tidur dengan frekuensi 4 kali sehari atau sesuai petunjuk dokter 3. Sebaiknya dihindarkan meminum obat antasida bersamaan dengan obat lainnya, karena dapat mengganggu penyerapan obat 4. Untuk penderita penyakit ginjal/gagal ginjal juga harus sesuai petunjuk dokter bila mengkonsumsi obat antasid ini 5. Produk antasid yang mengandung natrium/sodium yang tinggi harus sesuai petunjuk dokter untuk ibu hamil dan penderita dengan kondisi tekanan darah tinggi Hidup nyaman tanpa gejala maag dengan mengkonsumsi produk antasida dapat membuat kualitas hidup lebih baik dan di kinerja di kantorpun akan jauh lebih baik untuk mengejar target perusahaan. Salam Sehat dari Lucas Group. Bantu #PehaMin pilih gambar yang tepat pada tabel bingo ini! JAWABAN ASAH OTAK Agustus 2022 Ada berapa kata "Antimo" dalam puzzle ini? JAWABAN : Ada 3 kata Antimo dalam kotak puzzle Kirim jawaban Anda melalui email : redaksiswara@phapros.co.id Pemenang Asah Otak Agustus: 1. Abdul Gafur - HC 2. Arfik Irfan - PPP