Continue Growing and Catalyzing Connectivity Nationwide with Integrated Digital Infrastructure Laporan Tahunan Annual Report 2023
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer and Limitation of Liability Selamat datang di Laporan Tahunan PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk dengan tema " Continue Growing and Catalyzing Connectivity Nationwide with Integrated Digital Infrastructure". Laporan Tahunan ini diterbitkan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan Perseroan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan perundang-undangan yang berlaku, di samping hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut merupakan perkiraan dan hasilnya mungkin berbeda dalam perkembangan aktual. Pernyataan-pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang perseroan, serta lingkungan bisnis di mana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Hasil-hasil yang diharapkan dari dokumen-dokumen yang digunakan telah dipastikan keabsahannya, bersifat prospektif dan tidak berlaku sebagai jaminan. Laporan Tahunan ini memuat kata "Mitratel" dan "Perseroan" yang didefinisikan sebagai PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk yang menjalankan usaha di bidang penyediaan infrastruktur telekomunikasi. Penyebutan satuan mata uang "Rupiah", "Rp" atau IDR merujuk pada mata uang resmi Republik Indonesia, sedangkan "Dolar AS" atau USD merujuk pada mata uang resmi Amerika Serikat. Semua informasi keuangan disajikan dalam mata uang Rupiah. Laporan dibuat dalam dua bahasa, yakni Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Selain dalam edisi cetak, Laporan serupa dapat diakses melalui situs resmi Perseroan Welcome to the Annual Report of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk with the theme " Continue Growing and Catalyzing Connectivity Nationwide with Integrated Digital Infrastructure". This Annual Report is published in accordance with the Financial Services Authority/OJK Regulation Number 29/ POJK.04/2016 on Annual Reports of Issuers or Publicly Listed Companies and the OJK Circular Letter Number 16/SEOJK.04/2021 on Form and Content for Annual Reports of Issuers or Publicly-Listed Companies. This Annual Report contains statements of the Company's financial condition, results of operations, plans, strategies, policies, and objectives, which are classified as forward-looking statements in the implementation of applicable laws and regulations, in addition to historical matters. These statements are estimates and results may differ in actual developments. The prospective statements in this annual report are made based on various assumptions regarding the current and future conditions of the Company, as well as the business environment in which the Company conducts its business activities. The results that are expected from the documents used have been confirmed as valid, prospective, and do not act as guarantees. This Annual Report contains the words "Mitratel" and "the Company" which are defined as PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk which operates in the sector of telecommunications infrastructure provision. The mention of the currency unit "Rupiah", "Rp" or IDR refers to the official currency of the Republic of Indonesia, while "US Dollar" or USD refers to the official currency of the United States of America. All financial information is presented in Rupiah. Reports are made in two languages, namely Indonesian and English. Apart from the printed edition, a similar version can be accessed through the Company's official website 2
Tentang Tema About the Theme Continue Growing and Catalyzing Connectivity Nationwide with Integrated Digital Infrastructure infrastruktur digital merupakan salah Pembangunan satu faktor kunci untuk mempercepat proses digitalisasi di berbagai sektor. Dengan infrastruktur digital yang mumpuni, berbagai layanan dan aplikasi digital dapat diakses dengan mudah dan cepat oleh masyarakat dan pelaku usaha. Selain itu, ketersediaan menara telekomunikasi beserta infrastruktur digital pendukung ini memperkuat konektivitas yang disediakan operator seluler yang pada akhirnya berdampak positif terhadap digitalisasi di seluruh sektor. The development of digital infrastructure is a pivotal factor in accelerating the digitalization process across multiple sectors. Armed with robust digital infrastructure, a plethora of digital services and applications become readily accessible, streamlining operations for both the public and business actors. Furthermore, the availability of telecommunications towers, coupled with supporting digital infrastructure, bolsters connectivity offered by mobile operators, which in turn contributes positively to digitalization in all sectors. Pada tahun 2023, Mitratel terus bertumbuh serta memperluas dan memperkuat posisinya sebagai katalisator utama dalam membangun konektivitas nasional, didukung oleh infrastruktur digital yang terintegrasi dengan teknologi terkini. Penambahan teknologi mutakhir ini tidak hanya membuat jaringan komunikasi menjadi lebih cepat dan lebih dapat diandalkan, tetapi juga menjadikan Mitratel sebagai salah satu pemimpin dalam transformasi digital di Indonesia. In 2023, Mitratel continued on its growth trajectory, expanding and fortifying its position as a prime catalyst in crafting national connectivity, buoyed by an infrastructure seamlessly integrated with cutting-edge technology. The addition of state-of-the-art technology not only elevates communication networks to be swifter and more reliable but also positions Mitratel as a frontrunner in Indonesia's digital transformation odyssey. 1
Pencapaian Penting 2023 2023 Key Highlights Laba Bersih Net Income 12,62% 2.010 miliar rupiah/billion rupiah EBITDA 11,20% 8.595 12,69% 6.922 Pendapatan Usaha Revenue miliar rupiah/billion rupiah miliar rupiah/billion rupiah 1,67% 57.010 miliar rupiah/billion rupiah Total Aset Total Assets 2
Jumlah Tenant Number of Tenants 57.409 unit/units Jumlah Menara Number of Towers 38.014 unit/units Jumlah Karyawan Number of Employees 537 orang/personnel Indeks Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Index Tenancy Ratio 93,3% 2,3% 1,51x 0,04 ppt 3
56 Jejak Langkah Milestones Daftar Isi Table of Contents 60 62 Purpose, Visi dan Misi Perusahaan Purpose, Vision, and Mission Corporate AKHLAK di Mitratel AKHLAK at Mitratel 66 Kegiatan Usaha Business Activities 1 Tentang Tema About the Theme 70 Wilayah Operasional Operational Areas 2 Pencapaian Penting 2023 2023 Key Highlights 72 Struktur Organisasi Organizational Structure 4 Daftar Isi Table of Contents 74 Keanggotaan Asosiasi Membership in Associations 75 Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile Ikhtisar Kinerja 2023 2023 Performance Highlights 8 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights 01. 83 88 Profil Direksi Board of Directors Profile Perubahan Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Changes in the Composition of the Board of Commissioners and Directors 9 Ikhtisar Operasional Operational Highlights 89 Pejabat Eksekutif Executive Officers 10 Ikhtisar Saham Share Highlights 92 Struktur dan Komposisi Pemegang Saham Shareholder Structure and Composition 11 Aksi Korporasi Corporate Action 94 Struktur Grup Perusahaan Company Group Structure 11 Penghentian Sementara Perdagangan Saham (Suspension), dan/atau Penghapusan Pencatatan Saham (Delisting) dalam Tahun Buku Temporary Suspension of Stock Trading, and/or Delisting of Shares in the Fiscal Year 95 96 Jaringan Kantor Mitratel Mitratel Office Network Kronologis Pencatatan Saham Share Listing Chronology 12 Peristiwa Penting 2023 2023 Milestones 96 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Other Securities Listing Information 25 Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications 97 Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm 98 Lembaga Profesi/Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Institutions/Professions Laporan Manajemen Management Report 02. 98 Informasi Website Perusahaan Information on the Company Website 32 40 Laporan Dewan Komisaris Report of the Board of Commissioners Laporan Direksi Report of the Board of Directors Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis 04. Profil Perusahaan Company Profile 03. 102 104 Tinjauan Ekonomi Economy Overview Tinjauan Industri Industry Review 52 Identitas Perusahaan Company Identity 106 Tinjauan Operasional Operational Review 54 Riwayat Singkat Company at a Glance 116 Tinjauan Keuangan Financial Review 4
Sumber Daya Manusia Human Resources 139 Strategi dan Kinerja 2023 2023 Strategy and Performance 141 Pencapaian 2023 2023 Achievements 141 Manajemen Sumber Daya Manusia Human Resource Management 142 Perencanaan Karyawan Employee Planning 143 Rekrutmen Recruitment 144 Manajemen Karier Career Management 144 Program Pensiun Retirement Program 145 Penilaian Kinerja Performance Assessment 146 Program Pendidikan dan Pelatihan Education and Training Program 146 Remunerasi dan Kesejahteraan Remuneration and Welfare 149 Hubungan Industrial Industrial Relations 149 Employee Engagement Employee Engagement 150 Sistem Teknologi dan Pengembangan SDM Technology System and HR Development 152 Rencana Pengembangan SDM Tahun 2024 HR Development Plan for 2024 154 Demografi Karyawan Employee Demographics 05. 206 210 216 222 233 235 240 242 260 261 263 264 267 268 274 Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Nomination and Remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners Pengungkapan Transparansi dan Informasi Terkait Dewan Komisaris dan Direksi Disclosure of Transparency and Information Related to the Board of Commissioners and the Board of Directors Komite Audit Audit Committee Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Unit Audit Internal Internal Audit Unit Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Manajemen Risiko Risk Management Perkara Hukum Lawsuits Akses Informasi dan Data Perusahaan Access to Company Information and Data Kode Etik Code of Ethics Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System Kebijakan Anti Korupsi Anti-Corruption Policy Penerapan Atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance Guidelines Penerapan PUGKI di Metratel pada Tahun 2023 Implementation of PUGKI at Mitratel in 2023 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance 159 Dasar Penerapan GCG Basis of GCG Implementation 160 Prinsip-Prinsip GCG GCG Principles 161 Implementasi GCG GCG Implementation 06. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Statements 07. 08. 162 Struktur Tata Kelola Governance Structure 468 Daftar Indeks SEOJK 16/2021 Index List SEOJK 16/2021 163 Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders 176 Dewan Komisaris Board of Commissioners 192 Direksi Board of Directors 5
Ikhtisar Kinerja 2023 2023 Performance Highlights 01.
Mendukung Kesejahteraan Bersama Tugu Monas Acrilic on Canvas, 2023 Karya Daffa Airotama Kumara Autistik, Lahir 1998
Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Posisi Keuangan Financial Position (dalam miliar rupiah/in billion rupiah) Uraian Description 2023 2022 2021 Aset Lancar Current Assets 3.420 7.886 21.303 Aset Tidak Lancar Non-Current Assets 53.590 48.185 36.426 Jumlah Aset Total Assets 57.010 56.072 57.728 Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities 11.071 10.201 6.476 Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities 11.901 12.064 17.607 Jumlah Liabilitas Total Liabilities 22.972 22.264 24.083 Ekuitas Total Equity 34.038 33.808 33.646 Total Liabilitas dan Ekuitas Total Liabilities and Equity 57.010 56.071 57.728 Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lainnya Profit or Loss and Other Comprehensive Income (dalam miliar rupiah/in billion rupiah) Uraian Description 2023 2022 2021 Total Pendapatan Total Revenue 8.595 7.729 6.870 Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues (4.379) (4.075) (3.651) Laba Bruto Gross Income 4.216 3.654 3.218 Beban Usaha Operating Expenses (577) (501) (478) Laba Usaha Operating Income 3.639 3.153 2.740 Laba Tahun Berjalan Income for the Year 2.010 1.785 1.381 Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year 2.012 1.784 1.389 Laba per Saham Dasar (angka penuh) Basic Earnings per Share (Full amount) 24 21 25 EBITDA EBITDA 6.922 6.142 5.185 Rasio Keuangan Financial Ratio (dalam persentase kecuali dinyatakan lain/in percentage unless stated otherwise) Uraian Description 2023 2022 2021 Return on Assets (ROA) Return on Assets (ROA) 3,5 3,2 2,4 Return on Equity (ROE) Return on Equity (ROE) 5,9 5,3 4,1 Debt-to-Equity Ratio (DER) Debt-to-Equity Ratio (DER) 0,47x 0,45x 0,54x Current Ratio Current Ratio 30,9 77,3 329 Debt to EBITDA Debt to EBITDA 2,3x 2,5x 3,5x EBITDA Margin EBITDA Margin 80,5 79,5 75,5 Net Income Margin Net Income Margin 23,4 23,1 20,1 8
Ikhtisar Operasional Operational Highlights Jaringan Usaha Business Network Uraian Description 2023 2022 2021 Jumlah Menara Number of Towers 38.014 35.418 28.206 Jumlah Tenant Number of Tenants 57.409 52.006 42.594 Jumlah Tenant (termasuk Reseller) Number of Tenants (including Resellers) 60.227 54.824 45.410 Tenancy Ratio Tenancy Ratio 1,51x 1,47x 1,51x Indeks Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Index 93,3% 91,2% 97,8% Jumlah Menara Number of Towers (dalam unit/in unit) Jumlah Tenant Number of Tenants (dalam unit/in unit) 38.014 35.418 28.206 57.409 52.006 42.594 2023 2022 2021 2023 2022 2021 Tenancy Ratio (dalam x/in x) Indeks Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Index (dalam %/in %) 1,51x 1,47 1,51 93,3 91,2 97,8 2023 2022 2021 2023 2022 2021 9
Ikhtisar Saham Share Highlights Ikhtisar Saham 2022 2022 Share Highlights Periode Period Pembukaan Opening (Rp/lembar/Rp/shares) Tertinggi Highest (Rp/lembar/Rp/shares) Terendah Lowest (Rp/lembar/Rp/shares) Penutupan Closing (Rp/lembar/Rp/shares) Jumlah Saham* Total Shares* Volume Volume (Lembar/ Shares) Kapitalisasi Pasar Market Capitalization (Rp miliar/in billion Rupiah) Q1 835 835 740 770 83.515.452.844 2.616.270.400 64.325,26 Q2 765 805 640 700 83.515.452.844 3.716.144.900 58.477,51 Q3 695 805 680 725 83.515.452.844 2.172.243.100 60.565,99 Q4 725 800 680 800 83.539.294.344 2.377.253.200 66.831,44 Ikhtisar Saham 2023 2023 Share Highlights Periode Period Pembukaan Opening (Rp/lembar/Rp/shares) Tertinggi Highest (Rp/lembar/Rp/shares) Terendah Lowest (Rp/lembar/Rp/shares) Penutupan Closing (Rp/lembar/Rp/shares) Jumlah Saham* Total Shares* Volume Volume (Lembar/ Shares) Kapitalisasi Pasar Market Capitalization (Rp miliar/in billion Rupiah) Q1 795 800 655 705 83.539.294.344 22.750.000 Rp58.895,20 Q2 710 710 620 665 83.539.294.344 22.905.900 Rp55.553,63 Q3 665 770 650 680 83.539.294.344 36.187.400 Rp56.806,72 Q4 680 765 600 705 83.552.719.544 157.712.800 Rp58.895,20 Termasuk saham treasuri/Including treasury stock Harga Penutupan Volume Closing Price Jan/Jan Feb/Feb Mar/Mar Apr/Apr Mei/May Jun/Jun Jul/Jul Ags/Aug Sep/Sep Okt/Oct Nov/Nov Des/Dec 10
Aksi Korporasi Corporate Action Pada tanggal 13 November 2023 sampai dengan On 13 November 2023 until 22 December 2023, the Company 22 Desember 2023, Perseroan melaksanakan hak opsi pada exercised option rights under the Management and Employee program Management and Employee Stock Ownership Plan Stock Ownership Plan (MESOP), phase I of nil at Rp720 (MESOP) tahap I sejumlah nihil dengan harga Rp720 per per share and phase II of 13,425,200 shares at Rp636 per lembar saham dan tahap II sejumlah 13.425.200 lembar share. The total number of shares prior to the execution of saham dengan harga Rp636 per lembar saham. Jumlah MESOP phases I and II was 83,539,294,344 shares. Thus, saham sebelum MESOP tahap I dan tahap II dieksekusi the Company's shares count after MESOP was 83,552,719,544 adalah sebanyak 83.539.294.344 lembar saham. Dengan shares. The implementation of MESOP program phases I and II demikian, jumlah saham Perseroan setelah MESOP menjadi had no material dilution effect on shareholders. 83.552.719.544 lembar saham. Pelaksanaan program MESOP tahap I dan tahap II tidak menimbulkan dampak dilusi yang material kepada pemegang saham. RUPS Perseroan telah menyetujui pembelian kembali saham The Company's AGMS approved the share buyback of the yang telah dikeluarkan Perseroan dengan jumlah sebanyak- issued shares of the Company in the maximum amount of IDR banyaknya sebesar Rp1.500.000.000.000,00 (satu triliun 1,500,000,000,000.00 excluding commission fee of Members lima ratu miliar rupiah) belum termasuk biaya komisi Anggota of Stock Exchange and other fees, in which the share Bursa Efek dan biaya lainnya, dengan mana pembelian buyback shall not exceed 7.88% of the total issued and paid- kembali saham tidak akan melebihi 7,88% dari jumlah modal up capital in the Company that will be conducted pursuant yang ditempatkan dan disetor dalam Perseroan yang akan to the prevailing laws. The buyback period for the Company's dilakukan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Jangka shares is limited to 18 (eighteen) months from the date of the waktu pembelian kembali saham Perseroan adalah paling GMS which approved the share buyback plan on 14 April 2023. lama 18 (delapan belas) bulan terhitung sejak tanggal RUPS yang telah menyetujui rencana pembelian kembali saham pada 14 April 2023. Penghentian Sementara Perdagangan Saham (Suspension), dan/atau Penghapusan Pencatatan Saham (Delisting) dalam Tahun Buku Temporary Suspension of Stock Trading, and/ or Delisting of Shares in the Fiscal Year Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat sanksi berupa Throughout 2023, there were no sanctions in the form of penghentian sementara perdagangan saham atau temporary suspension of share trading or delisting of shares penghapusan pencatatan saham yang diberikan oleh otoritas granted by the Exchange authority for the Company's shares. Bursa atas saham Perseroan. 11
Peristiwa Penting 2023 2023 Event Highlights Januari January 24-25 Mitratel melaksanakan program pembinaan mental (Bintal) bagi calon karyawan sebagai bagian dari rangkaian program KDMP dan rekrutmen karyawan Mitratel. Mitratel conducted a mental development program (Bintal) for prospective employees as part of the KDMP program series and Mitratel employee recruitment. 27 Mitratel melaksanakan donor darah pada 27 Januari 2023 yang berlokasi di Gedung Telkom Landmark Tower lantai 27 Ruang Monte Carlo dan diikuti oleh karyawan Mitratel. Mitratel held a blood donation drive on 27 January 2023, located at Telkom Landmark Tower Building, 27th floor, Monte Carlo Room, and attended by Mitratel employees. Februari February 16 Mitratel dan Indosat Ooredeo Hutchison (IOH) menandatangani Perjanjian Jual Beli Bersyarat atas 997 menara serta Perjanjian Sewa Induk atas 983 menara untuk masa sewa 10 tahun kedepan sebagai langkah penting bagi Mitratel untuk memperkuat dominasinya dalam kepemilkan tower di Asia Tenggara. Mitratel and Indosat Ooredoo Hutchison (IOH) signed a Conditional Sale and Purchase Agreement for 997 towers and a Master Lease Agreement for 983 towers for the next ten years, marking a key step for Mitratel to strengthen its leadership in tower ownership in Southeast Asia. 16 Jajaran Direksi, senior leader, dan para manajer Mitratel mengikuti kegiatan Commander's Call 2023 dalam rangka memberikan motivasi untuk terus meningkatkan kinerja dan mengapresiasi pencapaian kinerja Perseroan di tahun 2022. Mitratel's Board of Directors, senior leaders, and managers took part in the Commander's Call 2023 to provide motivation for continued performance importance and recognize the Company's accomplishments in 2022. 12
Februari February 24 Mitratel meraih penghargaan Best Public Relations in Company Strategy on Strengthening Digital Telecommunication Infrastructure Ecosystem pada Acara Indonesia Public Relation Awards 2023 yang diselenggarakan oleh Warta Ekonomi. Mitratel won the Best Public Relations in Company Strategy on Strengthening Digital Telecommunication Infrastructure Ecosystem at Warta Ekonomi's Indonesia Public Relations Awards 2023. 28 Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Mitratel menerima penghargaan Best Performance Chief Financial Officer 2023 in Increasing the Company's Business Profitability Consistently kategori Technology, Information, and Telecommunication pada Indonesia Best CFO Awards 2023. Penghargaan ini diberikan atas peran Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko sebagai salah satu pemimpin perusahaan di sektor keuangan untuk mengambil keputusan dan langkah yang tepat dalam mempertahankan serta mengekspansi bisnis perusahaan. At the Indonesia Best CFO Awards 2023, Mitratel Director of Finance and Risk Management was named the Best Performance Chief Financial Officer 2023 in the Technology, Information, and Telecommunications category for Consistently Increasing the Company's Business Profitability. This award was given in recognition of the Director of Finance and Risk Management role as one of the company's financial leaders in making the right decisions and taking the necessary steps to maintain and expand the Company's business. Maret March 1 Mitratel melakukan penandatanganan perjanjian jual beli Sales and Purchase Agreement (SPA) dengan IOH untuk pembelian 997 menara sebagai bentuk strategi dan komitmen perusahaan untuk memperkuat fundamental serta meningkatkan potensi pertumbuhan dalam jangka panjang. Mitratel has signed a Sales and Purchase Agreement (SPA) with IOH to purchase 997 towers as part of the Company's strategy and commitment to strengthening fundamentals and increasing long-term growth prospects. 13
Maret March 7 Pada hari Selasa, 7 Maret 2023 telah diadakan Earnings Call FY 2022 Mitratel yang dihadiri oleh 120 peserta yang terdiri dari analis, perwakilan Bank dan pemegang saham Perseroan. Perseroan diwakili oleh seluruh anggota Direksi yang berjumlah 5 orang. On Tuesday, 7 March 2023, Earnings Call FY 2022 of Mitratel was held and attended by 120 participants consist of analysts, Bank representatives and the Company's shareholders. The Company was represented by all 5 BOD members. 10 Mitratel menyelenggarakan CFRO Forum TelkomGroup pada tanggal 9-10 Maret 2023. Kegiatan tersebut dilaksanakan di Bogor, Jawa Barat. Mitratel hosted the TelkomGroup CFRO Forum on March 9-10, 2023. The event took place in Bogor, West Java. 16-17 Mitratel menyelenggarakan media gathering yang dilaksanakan di Bali. Kegiatan tersebut dihadiri oleh jajaran Direksi dan rekan media. Mitratel hosted a media gathering in Bali. The Board of Directors, as well as media partners, attended the event. April 4-6 Mitratel secara rutin menyelenggarakan kegiatan Safari Ramadhan yang diwakili di Area Medan, Makassar, Jakarta, Papua, Semarang, dan Surabaya. Kegiatan dilaksanakan dengan mengunjungi site dan melihat kesiapan alat produksi menjelang Ramadhan dan Hari Raya Idul Fitri (RAFI) 2023. Mitratel held the regular Safari Ramadan activities in Medan, Makassar, Jakarta, Papua, Semarang, and Surabaya. The activity entails visiting the site and assessing the readiness of production equipment for the 2023 Ramadan and Eid al-Fitr (RAFI) holidays. 14
April 6 Direktur Utama Mitratel menerima penghargaan Indonesia 50 Most Popular CEO yang diselenggarakan oleh Theiconomics. Penghargaan ini diberikan atas peran Direktur Utama sebagai pemimpin perusahaan yang menciptakan serta mempertahankan citra positif melalui membangun hubungan positif di sisi internal maupun eksternal. President Director received Theiconomics' Indonesia 50 Most Popular CEO Award. This award recognizes the President Director role as a company leader who establishes and maintains a positive image by cultivating positive internal and external relationships. 13 Mitratel menyelenggarakan kegiatan Buka Puasa Bersama untuk seluruh karyawan Mitratel pada tanggal 13 April 2023. Mitratel organized an Iftar activity for all Mitratel employees on 13 April 2023. 14 Mitratel melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan ("RUPST") pada tanggal 14 April 2023 di hotel Four Seasons, Jakarta. Rapat tersebut di antaranya membahas mengenai persetujuan atas laporan tahunan, pengesahan laporan keuangan, pembagian dividen, dan perubahan susunan Direksi Mitratel. Mitratel held its Annual General Meeting of Shareholders ("AGMS") on 14 April 2023 at the Four Seasons Hotel in Jakarta. The AGMS covered a variety of agendas, including the approval of the annual report, ratification of the financial statements, the distribution of dividends, and changes in the composition of Mitratel's Board of Directors. 17 Mitratel melaksanakan Kick-Off Hari Raya Idul Fitri tahun 2023 pada tanggal 17 April 2023. Kegiatan tersebut diselenggarakan dengan tujuan untuk menjaga keandalan infrastruktur telekomunikasi selama periode Arus Mudik dan Arus Balik Idul Fitri tahun 2023. Mitratel held the Eid Al-Fitr Kick-Off in 2023 on 17 April 2023. The activity aimed to ensure the reliability of telecommunications infrastructure during the Mudik and Arus Balik periods of Eid al-Fitr in 2023. 15
Mei May 3 Pada hari Rabu, 3 Mei 2023 telah diadakan Earnings Call 1Q 2023 Mitratel yang dihadiri oleh 95 peserta yang terdiri dari analis, perwakilan Bank, dan pemegang saham Perseroan. Perseroan diwakili oleh 4 anggota Direksi. On Wednesday, 3 May 2023 Earnings Call 1Q 2023 of Mitratel was held and attended by 95 participants consist of analysts, Bank representatives, and the Company's shareholders. The Company was represented by 4 BOD members. 17 Mitratel melaksanakan donor darah pada 17 Mei 2023. Donor darah dilaksanakan di Gedung Telkom Landmark Tower lantai 27 Ruang Monte Carlo dan diikuti oleh karyawan Mitratel. Mitratel held a blood donation drive on 17 May 2023, located at Telkom Landmark Tower Building, 27th floor, Monte Carlo Room, and attended by Mitratel employees. 30 Mitratel melakukan penandatanganan Berita Acara Kesepakatan Penetapan Skema Bisnis untuk Layanan Fiber To The Tower (FTTT) pada 30 Mei 2023. Mitratel signed the Minutes of Agreement on the Determination of Business Schemes for Fiber To The Tower (FTTT) Services on 30 May 2023. Juni June 20 Mitratel menggandeng Badan Amil Zakat Nasional (BAZNAS) RI dalam menyalurkan paket daging kurban untuk masyarakat yang tersebar di wilayah operational Mitratel. Seremoni kerjasama tersebut dilakukan di Gedung Telkom Landmark Tower, Jalan Gatot Subroto pada hari Selasa, 20 Juni 2023. Mitratel partnered with the National Amil Zakat Agency (BAZNAS) RI to distribute the meat of sacrificial animals to communities within Mitratel's operational zones. The cooperation ceremony took place on Tuesday, 20 June 2023, at the Telkom Landmark Tower Building on Gatot Subroto Street. 16
Juli July 11 Mitratel berkolaborasi dengan Channel Youtube "Roadtrip Indonesia". Mitratel ingin meningkatkan awareness kepada audience mengenai Mitratel sebagai Digital InfraCo terbesar dan independen: 1. Memperlihatkan bahwa Mitratel tersebar ke seluruh Indonesia hingga ke daerah terpencil. 2. Menyampaikan dampak positif yang diberikan pada seluruh masyarakat dan warga pelosok. 3. Keberadaan Mitratel dapat menghubungkan seluruh masyarakat Indonesia. Mitratel collaborated with the YouTube channel "Roadtrip Indonesia." Mitratel intends to raise awareness among the audience about Mitratel as the largest and most independent Digital InfraCo. 1. Demonstrating the presence of Mitratel throughout Indonesia, even in remote areas. 2. Communicating its good impact on the entire community and residents of remote areas. 3. Mitratel's presence has the potential to connect the whole Indonesian population. 17 Mitratel menjaga kualitas layanan sesuai dengan standar ISO 9001 dengan melakukan proses evaluasi yang dilakukan oleh Badan Sertifikasi SGS. Kegiatan dilakukan pada 17 Juli 2023 dan dihadiri oleh CBO dan senior leader. Mitratel ensures service quality in compliance with ISO 9001 standards through an evaluation process undertaken by the SGS Certification Body. The evaluation took place on 17 July 2023 and was attended by CBOs and senior leaders. 20-21 Pada hari Kamis, 20 juli 2023, Jajaran Direksi, senior leader dan para Manager Mitratel mengikuti kegiatan Commander's Call 2023 dengan semangat 'Reshaping Our Future with the Highest Dream!' bertekad mewujudkan dan menyukseskan pencapaian target Mitratel tahun 2023. On Thursday, 20 July 2023, Mitratel's Board of Directors, senior leaders, and managers attended the Commander's Call 2023 with the spirit of 'Reshaping Our Future with the Highest Dream!', resolved to realize and achieve Mitratel's 2023 targets. 24 Mitratel melakukan Kick-Off Medium Term Notes Issuance 2023 pada tanggal 24 Juli 2023 yang dilaksanakan di Gedung Telkom Landmark Tower lantai 27 Ruang Monte Carlo. Mitratel held the 2023 Medium Term Notes Issuance Kick-Off on 24 July 2023 at Telkom Landmark Tower Building, 27th floor, Monte Carlo Room. 17
Juli July 26 Mitratel melaksanakan donor darah pada 26 Juli 2023. Donor darah dilaksanakan di Gedung Telkom Landmark Tower lantai 27 dan diikuti oleh karyawan Mitratel. Mitratel held a blood donation drive on 26 July 2023, located at Telkom Landmark Tower Building, 27th floor, and attended by Mitratel employees. 27 Mitratel melaksanakan media briefing untuk menyampaikan kinerja MTEL periode Semester 1 2023. Kegiatan tersebut diikuti oleh 11 media utama nasional yang berlokasi di Executive Lounge Mitratel, Telkom Landmark Tower lantai 50. Mitratel hosted a media briefing to convey MTEL's performance for the first half of 2023. Eleven national major media attended the event, which took place in Mitratel's Executive Lounge on the 50th level of Telkom Landmark Tower. 31 Pada hari Senin, 31 Juli 2023 telah diadakan Earnings Call 1H 2023 Mitratel yang dihadiri oleh 108 peserta yang terdiri dari analis, perwakilan Bank, dan pemegang saham Perseroan. Perseroan diwakili oleh seluruh anggota Direksi yang berjumlah 5 orang. On Monday, 31 July 2023 Earnings Call 1H 2023 of Mitratel was held and attended by 108 participants consist of analysts, Bank representatives, and the Company's shareholders. The Company was represented by all 5 BOD members. 18
Agustus August 16 Mitratel ikut memeriahkan Hari Ulang Tahun Kemerdekaan RI ke-78 dengan mengadakan berbagai perlombaan internal yang diikuti oleh seluruh karyawan Mitratel pada tanggal 16 Agustus 2023. Mitratel commemorated the Republic of Indonesia's 78th Independence Day on 16 August 2023 with a series of internal competitions in which all Mitratel employees took part. 28 Mitratel melakukan pembahasan dan penandatanganan Perjanjian Kerjasama dengan Balai Taman Nasional Manupeu Tanah Daru dan Laiwangi Wanggameti. Perjanjian Kerjasama tersebut membahas mengenai pembangunan strategis dalam rangka pengembangan sarana komunikasi dan pendukungnya di Kawasan Taman Nasional Manupeu Tanah Daru, Kabupaten Sumba Tengah, Provinsi Nusa Tenggara Timur. Kegiatan ini diselenggarakan di Bogor pada 28 Agustus 2023. Mitratel has negotiated and signed a Cooperation Agreement with the Manupeu Tanah Daru and Laiwangi Wanggameti National Parks. The Cooperation Agreement addresses strategic development in relation to communication and support facilities in the Manupeu Tanah Daru National Park Area, Central Sumba Regency, East Nusa Tenggara Province. This event took place at Bogor on 28 August 2023. September 20 Mitratel sukses meraih dua penghargaan dalam ajang IDX Channel Anugerah Inovasi Indonesia (ICAII) 2023 pada 20 September 2023. Dalam ajang apresiasi inovasi di kalangan emiten pasar modal nasional tersebut, Mitratel didapuk sebagai pemenang untuk Penghargaan Terbaik Kategori Proses Internal dengan inovasi "Aplikasi Marketing Analytic Tools" dan Penghargaan Utama Kategori Produk & Model Bisnis dengan inovasi "Produk Power as a Service". Mitratel won two prizes at the IDX Channel Anugerah Inovasi Indonesia (ICAII) 2023 ceremony on 20 September 2023. In the innovation appreciation event among national capital market issuers, Mitratel won the Best Award in the Internal Process Category for its innovation "Marketing Analytic Tools Application" and the Main Award in the Product & Business Model Category for its innovation "Power as a Service Product". 19
September 21 Pada tanggal 21 September 2023, Mitratel melaksanakan penandatanganan Penerbitan Medium Term Notes (MTN). On 21 September 2023, Mitratel signed the issuance of Medium Term Notes (MTN). 25 Mitratel mengakuisisi 54 menara milik PT XL Axiata Tbk (EXCL) senilai Rp36,62 miliar pada Senin 25 September 2023. Adapun, kedua belah pihak juga menyepakati kontrak sewa 53 menara bersamaan dengan perjanjian jual beli tersebut. On Monday, 25 September 2023, Mitratel acquired 54 towers from PT XL Axiata Tbk (EXCL) for Rp36.62 billion. Meanwhile, both parties have reached an agreement on a leasing arrangement for 53 towers in addition to the sale and purchase agreement. Oktober October 10 Pada ulang tahun XL ke-27 tahun, dengan tema "Untuk Indonesia" #jadilebihbaik, Mitratel yang diwakili oleh Direktur Bisnis, berkesempatan menerima Award atas kerjasama yang terjalin baik antara PT XL Axiata Tbk dan PT Dayamitra Telekomunikasi selama lebih dari 10 tahun. Ke depannya, XL berharap dapat terus bekerjasama dengan semua mitra membuat strategi dan memberikan kontribusi terbaik untuk membangun negeri. On XL's 27th anniversary, with the theme "For Indonesia" #jadilebihbaik, Mitratel, represented by Director of Business, received an award for the good cooperation between PT XL Axiata Tbk and PT Dayamitra Telekomunikasi for more than ten years. In the future, XL hopes to continue collaborating with all partners to develop plans and contribute to the country's growth. 20
Oktober October 18 Mitratel melaksanakan donor darah pada tanggal 18 Oktober 2023 yang dilaksanakan di Gedung Telkom Landmark Tower lantai 27 dan diikuti oleh karyawan Mitratel. Mitratel held a blood donation drive on 18 October 2023, located at Telkom Landmark Tower Building, 27th floor, and attended by Mitratel employees. 19 Mitratel meraih dua kategori penghargaan TOP Human Capital Awards 2023 #Star 5 dan The Most Committed Top Leader on Human Capital 2023 untuk Direktur Utama, pada acara tahunan TOP Human Capital Award 2023 yang digelar oleh majalah TOP Business. Dalam menentukan peraih penghargaan, majalah TOP Business bekerja sama dengan Lembaga Kajian Nawacita (LKN), konsultan human capital, konsultan bisnis dan manajemen, serta beberapa Staf Pengajar dari Universitas Indonesia, Universitas Padjadjaran Bandung, Universitas Pertamina, dan PPM Manajemen. At TOP Business magazine's annual TOP Human Capital Award 2023 event, Mitratel won two categories: # Star 5 and The Most Committed Top Leader on Human Capital 2023 for the President Director. TOP Business magazine collaborated with Lembaga Kajian Nawacita (LKN), human capital consultants, business and management consultants, and several lecturers from the University of Indonesia, Padjadjaran University Bandung, Pertamina University, and PPM Management to select the award winner. 23 Dalam rangka memperingati Hari Ulang Tahun Mitratel ke-15, diadakan perayaan dengan rangkaian acara pemotongan tumpeng yang dilakukan oleh Bapak Theodorus Ardi Hartoko selaku Direktur Utama dan didampingi oleh Bapak Yusuf Wibisono selaku Komisaris Utama. Kegiatan ini dihadiri oleh BOD, senior leader, dan seluruh karyawan Mitratel. In honor of Mitratel's 15th anniversary, a celebration was held with a series of tumpeng cutting ceremonies led by Mr. Theodorus Ardi Hartoko as President Director and Mr. Yusuf Wibisono as President Commissioner. This event was attended by the BOD, senior leaders, and all Mitratel employees. 27 Mitratel mendapatkan penghargaan The Most Anticipated High Engagement untuk kategori Sektor Jasa Telekomunikasi & Media di "Keterbukaan Informasi Digital 5.0 KIP BUMN Awards 2023 yang diberikan kepada perusahaan yang memiliki tingkat keterbukaan informasi & kualitas konten yang cemerlang. Mitratel received the Most Anticipated High Engagement award for the Telecommunications & Media Services Sector category at the "Digital Information Disclosure 5.0 KIP BUMN Awards 2023," which recognizes companies with outstanding information disclosure and content quality. 21
Oktober October 30 Mitratel melaksanakan media briefing untuk memaparkan kinerja MTEL periode 9M2023 yang dihadiri oleh jajaran Direksi MTEL dan diikuti oleh kurang lebih 20 media nasional dan internasional, yang dilaksanakan di Ritz Carlton Pacific Place. Mitratel organized a media conference to discuss MTEL's performance for the 9M2023 period, which was attended by the MTEL Board of Directors and roughly 20 national and international media representatives at the Ritz Carlton Pacific Place. 31 Pada hari Selasa, 31 Oktober 2023 telah diadakan Earnings Call 9M 2023 Mitratel yang dihadiri oleh 130 peserta yang terdiri dari analis, perwakilan Bank dan pemegang saham Perseroan. Perseroan diwakili oleh seluruh anggota Direksi yang berjumlah 5 orang. On Tuesday, 31 October 2023 Earnings Call 9M 2023 of Mitratel was held and attended by 130 participants consist of analysts, Bank representatives, and the Company's shareholders. The Company was represented by all 5 BOD members. November 22 Mitratel melaksanakan syukuran tahun kedua Penawaran Umum Perdana Saham atau Initial Public Offering ("IPO") dengan mengadakan pemotongan tumpeng secara simbolis oleh Bapak Teddy Hartoko selaku Direktur Utama dan dihadiri oleh jajaran Direksi Mitratel dan PST, senior leader, dan seluruh Mitratelians. Mitratel marked the second anniversary of its IPO with a symbolic tumpeng cutting ceremony by Mr. Teddy Hartoko as President Director, which was attended by the Mitratel and PST Boards of Directors, key officials, and all Mitratelians. 29 Mitratel telah menandatangani dokumen pengalihan sehubungan dengan jual beli atas 803 menara telekomunikasi milik PT Gametraco Tunggal senilai Rp1,75 triliun. Sehubungan dengan adanya akuisisi ini, jumlah tenant MTEL bertambah sebanyak 1.327 penyewa. Mitratel has executed transfer contracts for the sale and acquisition of 803 telecommunication towers owned by PT Gametraco Tunggal, totaling Rp1.75 trillion. This acquisition increased the number of MTEL tenants by 1,327. 22
Desember December 1 Direktur Utama Mitratel meraih predikat The Best CEO In Wireless Telco and Services oleh Tempo-IDN Financials. Tempo-IDN Financials mengumumkan 43 nama CEO peraih The Best CEO Tempo IDN Financials dari berbagai perusahaan publik di Bursa Efek Indonesia (BEI). Melalui inovasi dan kepemimpinan dalam pertumbuhan kinerja Perseroan serta kontribusi positif terhadap lingkungan. Mitratel's President Director voted as the Best CEO in Wireless Telco and Services by Tempo-IDN Financials. Tempo-IDN Financials named 43 CEOs as The Best CEO Tempo IDN Financials from various public companies listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX). Mitratel's CEO was voted The Best CEO in Wireless Telco and Services for his innovative thinking and leadership in improving the Company's profitability and making positive environmental impacts. 1 Mitratel menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) dengan agenda Persetujuan atas perubahan susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan pada tanggal 1 Desember 2023. Rapat ini merupakan tindak lanjut atas pengajuan surat pengunduran diri Rico Usthavia Frans dari jabatannya sebagai Komisaris Utama pada 14 September 2023, dan Henry Yosodiningrat dari jabatannya sebagai Komisaris pada 28 November 2023. RUPSLB juga menyetujui dan menetapkan Yusuf Wibisono sebagai Komisaris Utama, Mira Tayyiba sebagai Komisaris, dan Gunawan Susanto sebagai Komisaris Independen. On 1 December 2023, Mitratel conducted an Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) to approve changes to the composition of the Company's Board of Commissioners. This meeting was held in response to Rico Usthavia Frans' resignation letter from his position as President Commissioner which was submitted on 14 September 2023, and Henry Yosodinigrat's resignation from his position as Commissioner on 28 November 2023. The EGMS likewise approved and appointed Yusuf Wibisono as President Commissioner, Mira Tayyiba as Commissioner, and Gunawan Susanto as Independent Commissioner. 5 Mitratel mendapatkan apresiasi dalam penyelesaian project dan pengawasan operasional dari Telkomsel di tahun 2023. Kolaborasi Mitratel dengan Telkomsel di tahun 2023 mendapatkan apresiasi yang bagus dari Telkomsel. Telkomsel berharap di tahun 2024 Mitratel selalu memberikan pelayanan prima dalam berkolaborasi bersama menyukseskan target project maupun pengawalan operasional di 2024. Telkomsel recognized Mitratel's efforts for project completion and operational supervision in 2023.Telkomsel expressed satisfaction with the collaboration with Mitratel's in 2023. Telkomsel believes that Mitratel will continue to provide good service in 2024 as they collaborate to achieve project milestones and operational escort. 23
Desember December 6 Mitratel mendapatkan penghargaan dengan kategori Network Excellence Tower, karena Mitratel dipandang sebagai salah satu mitra paling strategis bagi Telkomsel dalam menyelenggarakan layanan yang baik bagi masyarakat dan mendukung tercapainya kinerja dan tujuan. Mitratel was awarded with the Network Excellence Tower category, because Mitratel is seen as one of the most strategic partners for Telkomsel in providing good services for the community and supporting the achievement of performance and goals. 22 Mitratel melaksanakan Kick-Off Siaga Natal tahun 2023 dan Tahun Baru 2024 (NARU) pada tanggal 22 Desember 2023. Kegiatan diselenggarakan dengan tujuan untuk menjaga keandalan infrastruktur telekomunikasi selama periode Natal dan Tahun Baru serta memastikan jaringan telekomunikasi siap dimanfaatkan oleh masyarakat di seluruh Indonesia. Mitratel held the 2023 Christmas and 2024 New Year (NARU) Standby Kick-Off on 22 December 2023. The activity was intended to maintain the reliability of telecommunications infrastructure throughout the Christmas and New Year holidays, as well as to ensure that telecommunications networks are ready for use by people throughout Indonesia. 24
Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications Penghargaan Awards Best Public Relations in Company Strategy on Strengthening Digital Telecommunication Infrastructure Ecosystem Tanggal Perolehan/Award Date 4 Februari/February 2023 Nama Event/Event Name Indonesia Public Relation Award (IPRA) 2023 Lembaga yang Memberikan/Awarding Organization Warta Ekonomi Best Performance Chief Financial Officer 2023 in Increasing the Company's Business Profitability Consistently Indonesia 50 Most Popular CEO Kategori/Category Informasi, Teknologi, dan Komunikasi Information, Technology, and Communication Kategori/Category Informasi, Teknologi, dan Komunikasi Information, Technology, and Communication Tanggal Perolehan/Award Date 8 Februari/February 2023 Tanggal Perolehan/Award Date 8 Februari/February 2023 Nama Event/Event Name CFO Awards Nama Event/Event Name CFO Awards Lembaga yang Memberikan/Awarding Organization Warta Ekonomi Lembaga yang Memberikan/Awarding Organization Warta Ekonomi 25
Penghargaan Utama Untuk Inovasi "Produk Power-as-a-Service Grand Award For Innovation "Power-as-a-Service Products Kategori/Category Produk & Model Bisnis Product & Business Model Tanggal Perolehan/Award Date 20 September 2023 Nama Event/Event Name IDX Channel Anugerah Inovasi Indonesia (ICAII) 2023 Lembaga yang Memberikan/Awarding Organization IDX Partner Appreciation Award XL Tanggal Perolehan/Award Date 10 Oktober/October 2023 Nama Event/Event Name Partner Appreciation Award XL Lembaga yang Memberikan/Awarding Organization PT XL Axiata Tbk TOP Human Capital Awards 2023 # Star 5 dan/and The Most Committed Top Leader on Human Capital 2023 untuk Direktur Utama The Most Committed Top Leader on Human Capital 2023 for President Director Tanggal Perolehan/Award Date 19 Oktober/October 2023 Nama Event/Event Name Top Human Capital Awards 2023 Lembaga yang Memberikan/Awarding Organization TOP Business 26
The Most Anticipated High Engagement Kategori/Category Sektor Jasa Telekomunikasi & Media Telecommunications & Media Services Sector Tanggal Perolehan/Award Date 27 Oktober/October 2023 Nama Event/Event Name Keterbukaan Informasi Digital 5.0 KIP BUMN Awards 2023 Lembaga yang Memberikan/Awarding Organization BUMN Track The Best CEO In Wireless Telco and Services Tanggal Perolehan/Award Date 1 Desember/December 2023 Nama Event/Event Name The Best CEO Tempo-IDNFinancials Lembaga yang Memberikan/Awarding Organization Tempo-IDNFinancials The Best Support to Telkomsel Area Jawa Bali in 2023 Network Excellence Tower Tanggal Perolehan/Award Date 5 Desember/December 2023 Nama Event/Event Name Partner Excellence Awards Tekomsel 2023 Lembaga yang Memberikan/Awarding Organization Telkomsel 27
Sertifikasi Certificates ISO 45001:2018 Masa Berlaku/Validity Period 30 Januari/January 2023-16 Januari/January 2026 Lingkup Sertifikasi/Certification Scope Sistem Manajemen Keselamatan Safety Management System Lembaga Sertifikasi/Certification Body TQCSI ISO 31000:2018 Masa Berlaku/Validity Period 30 Januari/January 2023-16 Januari/January 2026 Lingkup Sertifikasi/Certification Scope Manajemen Risiko - Prinsip dan Pedoman Risk Management - Principles and Guideline Lembaga Sertifikasi/Certification Body TQCSI 28
ISO/IEC 27001:2013 Certificate ID23/00000109 The management system of Masa Berlaku/Validity Period 30 Maret/March 2023-31 Oktober/October 2025 PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. Telkom Landmark Tower Lantai 25 - 27, Jl. Gatot Subroto Kav. 52, Jakarta Selatan, 12710, Indonesia has been assessed and certified as meeting the requirements of ISO/IEC 27001:2013 Lingkup Sertifikasi/Certification Scope Sistem Manajemen Keamanan Informasi untuk Perancangan, For the following activities Information Security Management System for Design, Development, Implementation and Operation of CRM and TMS Applications for the Provision and Rental of Telecommunication Infrastructure and Tower. This is in accordance with the Statement of Applicability No. 30/IT/DMT-10000000/VII/2022 version 2, dated 30 December 2022 Pengembangan, Implementasi, dan Pengoperasian Aplikasi CRM dan TMS untuk Penyediaan dan Penyewaan Infrastruktur Telekomunikasi dan Menara Information Security Management System for Design, This certificate is valid from 30 March 2023 until 31 October 2025 and remains valid subject to satisfactory surveillance audits. Issue 1. Certified since 30 March 2023 Development, Implementation, and Operation of CRM and TMS Application for the Provision and Rental of Telecommunication Authorised by Waras Andrianti Infrastructure and Tower PT SGS Indonesia The Garden Centre 2nd Floor, Cilandak Commercial Estate, Jl. Raya Cilandak KKO, Jakarta 12560, Indonesia t +6221 2978 0600 - Lembaga Sertifikasi/Certification Body SGS This document is an authentic electronic certificate for Client' business purposes use only. Printed version of the electronic certificate are permitted and will be considered as a copy. This document is issued by the Company subject to SGS General Conditions of certification services available on Terms and Conditions | SGS. Attention is drawn to the limitation of liability, indemnification and jurisdictional clauses contained therein. This document is copyright protected and any unauthorized alteration, forgery or falsification of the content or appearance of this document is unlawful. Page 1 / 1 Certificate ID19/04966 The management system of PT. Dayamitra Telekomunikasi (MITRATEL) Head Office /Central Function: Telkom Landmark Tower Lt. 27, Jl. Gatot Subroto Kav. 52, Jakarta Selatan, Indonesia has been assessed and certified as meeting the requirements of ISO 9001:2015 For the following activities Provision and Rental of Telecommunication Infrastructure and Tower ISO 9001:2015 Masa Berlaku/Validity Period 24 Mei/May 2019 - 24 Mei/May 2025 This certificate is valid from 18 October 2022 until 24 May 2025 and remains valid subject to satisfactory surveillance audits. Issue 3. Certified since 24 May 2019 Certified activities performed by additional sites are listed on subsequent pages. Last certificate expiry date 24 May 2022 Recertification audit date 16 September 2022 Authorised by Jonathan Hall Global Head - Certification Services SGS United Kingdom Ltd Rossmore Business Park, Ellesmere Port, Cheshire, CH65 3EN, UK t +44 (0)151 350-6666 - Lingkup Sertifikasi/Certification Scope Penyediaan dan Penyewaan Infrastruktur dan Menara Telekomunikasi Provision and Rental of Telecommunication Infrastructure and Tower This document is an authentic electronic certificate for Client' business purposes use only. Printed version of the electronic certificate are permitted and will be considered as a copy. This document is issued by the Company subject to SGS General Conditions of certification services available on Terms and Conditions | SGS. Attention is drawn to the limitation of liability, indemnification and jurisdictional clauses contained therein. This document is copyright protected and any unauthorized alteration, forgery or falsification of the content or appearance of this document is unlawful. Page 1 / 2 Lembaga Sertifikasi/Certification Body SGS 29
Laporan Manajemen Management Report 02.
Komitmen Berkelanjutan Selaras dengan Pelestarian Alam Beautiful Flower Acrilic on Canvas, 2023 Karya Yohan Pribadi Wikanto Tunarungu, Lahir 1979
Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners' Report Dewan Komisaris menilai Direksi telah melaksanakan fungsi, tugas dan tanggung jawabnya dengan baik, sehingga mampu membawa Perseroan menorehkan kinerja yang memuaskan. The Board of Commissioners evaluates that the Board of Directors has executed its functions, duties, and responsibilities well, resulting in the Company's commendable performance. Pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan yang terhormat, Esteemed shareholders and stakeholders, Dengan rasa hormat dan terima kasih, kami mengucapkan rasa We express our heartfelt gratitude to God Almighty for syukur kepada Tuhan Yang Maha Kuasa atas limpahan berkah His generous blessings and grace, which have allowed dan anugerah-Nya yang telah memungkinkan PT Dayamitra PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk ("Mitratel" or the "Company") Telekomunikasi Tbk ("Mitratel" atau "Perseroan") kembali to achieve another remarkable performance. On behalf of the mencatatkan kinerja yang membanggakan. Atas nama Dewan Board of Commissioners, we would also like to acknowledge Komisaris, kami juga ingin memberikan penghargaan atas the effective leadership of the Board of Directors over the kepemimpinan Direksi sepanjang tahun 2023, sehingga past year. Their leadership has allowed the Company to Perseroan berhasil memperkuat posisinya sebagai pemimpin solidify its position as a market leader and establish a more pasar, sekaligus membangun fondasi yang lebih kokoh untuk robust framework for facing future industry challenges. menghadapi tantangan industri di masa mendatang. Situasi Ekonomi dan Industri Tahun 2023 sarat tantangan bagi ekonomi global, Economic and Industry Situation The year 2023 was fraught with challenges for the global ditandai inflasi yang meningkat tajam sebagai dampak economy, marked by sharp inflation as a consequence of lanjutan dari pandemi Covid-19 dan krisis geopolitik yang the Covid-19 pandemic and prolonged geopolitical crises. tingkat berkepanjangan. Banyak negara menghadapi inflasi yang tinggi, sehingga bank-bank sentral menaikkan Many countries faced high inflation rates, leading central banks to significantly raise interest rates to control inflation, 32
Yusuf Wibisono Komisaris Utama President Commissioner suku bunga secara signifikan guna mengendalikan inflasi, including the United States Federal Reserve, which sets the termasuk bank sentral Amerika Serikat, The Fed, yang benchmark for global interest rates. Throughout 2023, the menjadi rujukan suku bunga utama dunia. Sepanjang tahun Fed incrementally raised its interest rates by 1% four times, 2023, the Fed menaikkan suku bunganya sebesar 1% secara reaching 5.50%. bertahap sebanyak empat kali, hingga ke level 5,50%. Indonesia berhasil menunjukkan kinerja yang lebih stabil Indonesia demonstrated a more stable performance dibandingkan banyak negara lainnya di tengah gejolak compared to many other countries amidst global economic ekonomi global. Dengan bauran kebijakan fiskal dan turmoil. With a proper mix of fiscal and monetary policies moneter oleh Pemerintah Indonesia dan Bank Indonesia by the Government of Indonesia and Bank Indonesia, the yang tepat, ekonomi Indonesia mampu tumbuh di atas Indonesian economy managed to grow above 5%, driven 5%, didorong oleh konsumsi rumah tangga, investasi, dan by household consumption, investment, and government belanja pemerintah, dengan tingkat inflasi yang terjaga expenditure, with an inflation rate maintained at 2.61% sebesar 2,61% (YoY) pada Desember 2023. Sementara itu, (YoY) in December 2023. Meanwhile, the benchmark BI tingkat suku bunga acuan BI 7-Day Reverse Repo Rate 7-Day Reverse Repo Rate (BI7DRR) experienced an increase (BI7DRR) mengalami kenaikan sebesar 50 basis poin (bps) sepanjang tahun 2023 menjadi 6,00% pada akhir tahun. of 50 basis points (bps) throughout 2023, ending the year at 6.00%. 33
Pada tahun 2023, industri telekomunikasi tumbuh cukup In 2023, the telecommunications industry experienced baik dan diwarnai oleh konsolidasi dengan mergernya substantial growth, marked by consolidation through the Indosat Ooredoo dan Hutchison Indonesia, yang diyakini merger of Indosat Ooredoo and Hutchison Indonesia. This akan mendorong industri telekomunikasi menjadi lebih merger is expected to promote a more robust and thriving sehat. Dalam jangka pendek, terjadinya konsolidasi pada telecommunications sector. The consolidation in the sektor telekomunikasi turut mempengaruhi industri menara telecommunications sector will have both short-term and long- telekomunikasi, namun diyakini dalam jangka panjang akan term effects on the telecommunications tower industry. While berdampak positif seiring semakin kuatnya pelaku industri there may be immediate challenges, it is anticipated that in the telekomunikasi. Kebutuhan akan infrastruktur telekomunikasi long run, the consolidation will bring about positive outcomes yang handal dan terintegrasi akan semakin meningkat, as the telecommunications industry players gain strength. dan Mitratel berada di posisi terdepan untuk menangkap The demand for reliable and integrated telecommunications berbagai peluang dan memperkuat kepemimpinan di industri infrastructure will grow, and Mitratel is well-positioned to penyediaan infrastruktur telekomunikasi. seize diverse opportunities and enhance its dominance in the telecommunications infrastructure provision industry. Pengawasan dan Penilaian Atas Kinerja Direksi Supervision and Assessment of the Performance of Dewan Komisaris menilai bahwa Perseroan telah berhasil the Board of Directors The Board of Commissioners assesses that the Company mencatatkan kinerja yang sangat baik sepanjang tahun has recorded an outstanding performance throughout 2023. Perseroan fokus memperkuat pengembangan 2023. The Company focused on strengthening its business ekosistem bisnis dan berhasil menciptakan keunggulan ecosystem development and successfully created kompetitif dibandingkan kompetitor lainnya. Perseroan juga competitive advantages over its competitors. Additionally, melanjutkan strategi dual-pronged, dimana selain melakukan the Company continued its dual-pronged strategy, where, pengembangan secara organik, Mitratel juga secara selektif alongside organic development, Mitratel also selectively and dan prudent melakukan akuisisi yang bernilai strategis. prudently carried out strategically valuable acquisitions. Sebagai hasilnya, Perseroan mencatatkan kinerja keuangan As a result, the Company recorded encouraging financial yang menggembirakan dan mampu tumbuh di atas industri. performance and managed to grow above the industry Pendapatan tumbuh sebesar 11,2% menjadi sebesar Rp8.595 average. Revenue grew by 11.2% to Rp8,595 billion, and miliar dan EBITDA meningkat sebesar 12,7% menjadi sebesar EBITDA increased by 12.7% to Rp6,922 billion. The Company's Rp6.922 miliar. Laba bersih Perseroan juga mengalami net income also saw significant growth of 12.6%, reaching pertumbuhan yang signifikan, sebesar 12,6%, mencapai Rp2,010 billion. The Company was also able to enhance its Rp2.010 miliar. Perseroan juga mampu meningkatkan profitability levels, with EBITDA margin and net income tingkat profitabilitasnya, dimana margin EBITDA dan margin margin each increasing to 80.5% and 23.4% from the laba bersih masing-masing meningkat menjadi 80,5% dan previous year's 79.5% and 23.1%, respectively. This strong 23,4% dari tahun sebelumnya sebesar 79,5% dan 23,1%. financial performance is inseparable from the success Kinerja keuangan yang kuat tersebut tidak terlepas dari of the Board of Directors in maintaining competitive keberhasilan Direksi dalam menjaga keunggulan kompetitif advantage through good operational performance. melalui kinerja operasional yang baik. Dewan Komisaris menilai Direksi telah melaksanakan The Board of Commissioners evaluates that the fungsi, tugas dan tanggung jawabnya dengan baik, Board of Directors has executed its functions, duties, sehingga mampu membawa Perseroan menorehkan kinerja and responsibilities well, resulting in the Company's yang memuaskan. Dewan Komisaris memberikan apresiasi commendable performance. The Board of Commissioners yang setinggi-tingginya kepada Direksi atas pencapaian extends its highest appreciation to the Board of Directors tersebut. Direksi berhasil mengambil berbagai langkah for achieving these results. The Board of Directors has strategis untuk memperkuat kepemimpinan Mitratel di successfully taken various strategic steps to strengthen industri, sekaligus memastikan kegiatan operasional Mitratel's leadership in the industry while ensuring the dan posisi keuangan Perseroan dalam kinerja yang Company's operational activities and financial position baik sehingga membuka peluang bagi Perseroan untuk remain solid, positioning it well for future expansion. melakukan ekspansi di masa mendatang. Frekuensi dan Cara Pemberian Nasihat kepada Direksi Frequency and Method of Providing Advice to the Komunikasi dengan Direksi dilakukan melalui forum rapat Board of Directors Communication with the Board of Directors is facilitated gabungan yang merupakan pertemuan rutin antara Dewan through joint meeting forums, serving as regular meetings 34
Komisaris dan Direksi yang diadakan untuk membahas between the Board of Commissioners and the Board of berbagai aspek dalam pengelolaan bisnis oleh Direksi. Dalam Directors to discuss various aspects of the Company's pertemuan bersama ini, Dewan Komisaris dapat meminta business management by the Board of Directors. In these joint penjelasan dari Direksi tentang kemajuan dan tantangan meetings, the Board of Commissioners has the prerogative to dalam pengelolaan Perusahaan. Dewan Komisaris juga request clarifications from the Board of Directors regarding secara aktif memberikan pandangan dan masukan kepada progress and challenges in the Company's management. The Direksi tentang kebijakan bisnis yang akan dijalankan baik Board of Commissioners also actively provides perspectives secara tertulis maupun verbal. and inputs on business policies to be implemented by the Directors, both in writing and verbally. Dalam pelaksanaan tugas pengawasannya, Dewan Komisaris In the execution of its supervisory duties, the Board of dibantu oleh Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Commissioners is supported by the Audit Committee, serta Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan the Nomination and Remuneration Committee, and the Risiko. Menurut pandangan kami, sepanjang tahun 2023 Committee for Planning and Risk Evaluation and Monitoring. ketiga komite tersebut telah melaksanakan tugasnya dengan In our view, throughout 2023, these committees have efektif sesuai dengan perannya. Setiap komite membuat effectively discharged their responsibilities in alignment kajian, rekomendasi dan dukungan penuh kepada Dewan with their designated roles. Each committee has conducted Komisaris sehingga mekanisme pengawasan terhadap analyses, recommendations, and extended full support to Direksi dapat berjalan dengan baik. the Board of Commissioners, thus ensuring the oversight mechanism over the Board of Directors is well-maintained. Pandangan atas Penerapan Tata Kelola View on the Implementation of Good Perusahaan yang Baik Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada Direksi yang Corporate Governance The Board of Commissioners expresses its appreciation to the menempatkan tata kelola perusahaan sebagai prioritas utama Directors for putting corporate governance as the foremost dalam pengelolaan bisnis, dan berdedikasi untuk memastikan agenda in business management and for their dedication to bahwa pelaksanaan tata kelola di Mitratel mencapai standar ensuring that governance execution at Mitratel meets the tertinggi, selaras dengan prinsip dan praktik terbaik (best highest standards, in alignment with the principles and best practice) Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG). Sebagai practices of Good Corporate Governance (GCG). As a public perusahaan terbuka, Mitratel diharapkan untuk senantiasa company, Mitratel is expected to maintain compliance with menjaga kepatuhan pada seluruh ketentuan perundangan all applicable legal provisions, including those of the capital yang berlaku termasuk di ketentuan pasar modal, dalam market, to preserve public and investor trust. rangka menjaga kepercayaan masyarakat dan investor. Mitratel berkomitmen untuk meminimalisir potensi fraud, Mitratel is committed to minimizing the potential for fraud, penyimpangan kebijakan maupun pelanggaran internal policy deviations, and internal violations through the melalui mekanisme Whistleblowing System ("WBS") Mitratel, Mitratel Whistleblowing System ("WBS") mechanism for the dalam rangka pencegahan dan pengungkapan pelanggaran prevention and disclosure of violations within the Company. dalam Perseroan. Dewan Komisaris mendorong pelaksanaan The Board of Commissioners encourages the continuous WBS untuk terus disempurnakan. refinement of the WBS implementation. Dewan Komisaris senantiasa mengingatkan diperlukannya The Board of Commissioners consistently emphasizes the upaya untuk membangun budaya tata kelola yang baik, importance of establishing a culture of effective governance lebih dari sekedar memenuhi ketentuan atau regulasi dari that goes beyond mere compliance with government pemerintah. Upaya ini diperlukan sebagai kunci penting regulations. Enhancing the Company's reputation, trust, and untuk meningkatkan reputasi, kepercayaan, dan daya competitiveness hinges on this crucial factor. saing Perseroan. Pandangan atas Prospek Usaha Dewan Komisaris berpandangan bahwa Perseroan memiliki Views on Business Prospects The Board of Commissioners believes that the Company has favorable business prospects. The Company's competitive prospek usaha yang baik. Perseroan memiliki keunggulan edge is bolstered by the majority of its tower portfolio being kompetitif karena sebagian besar portofolio menaranya located outside of Java, making the Company's strategy to berada di luar Jawa, sehingga strategi Perseroan untuk expand and optimize growth outside Java highly aligned berekspansi dan mengoptimalkan pertumbuhan di luar with the expansion needs of cellular operators in Indonesia. Jawa ini sangat selaras dengan kebutuhan ekspansi para operator seluler di Indonesia. 35
Dewan Komisaris memandang efisiensi operasional masih The Board of Commissioners believes that there is room dapat ditingkatkan seiring semakin besarnya skala bisnis, for improvement in operational efficiency as the business sehingga semakin memperkuat fundamental Perseroan. expands, which will further enhance the Company's Peluang pertumbuhan juga datang dari aktivitas anorganik, fundamentals. Growth opportunities also arise from seiring dengan tren operator seluler untuk fokus pada bisnis inorganic activities, in line with the current trend of cellular intinya dan mendivestasi infrastruktur penunjangnya. Selain operators prioritizing their core business and divesting their itu, konsolidasi industri menara diperkirakan masih terus supporting infrastructure. Furthermore, the consolidation akan berlanjut. Dengan didukung struktur permodalan yang of the tower industry is expected to continue. With a robust kuat, Mitratel diharapkan mampu memanfaatkan peluang capital structure, Mitratel is anticipated to leverage these anorganik ini untuk memperkuat skala bisnis sekaligus inorganic opportunities to enhance its business scale and mendukung pertumbuhan dalam jangka panjang. support long-term growth. Tak kalah penting, Dewan Komisaris menekankan Additionally, the Board of Commissioners highlights pentingnya memperhatikan dan mengantisipasi kehadiran the significance of being attentive to and anticipating teknologi baru serta dinamika di industri telekomunikasi, the emergence of new technologies and trends in the seperti teknologi 5G, tren layanan konvergensi mobile dan telecommunications industry, including 5G technology, the fixed broadband, hingga perkembangan teknologi non- convergence of mobile and fixed broadband services, and terrestrial network. the development of non-terrestrial network technologies. Dewan Komisaris percaya bahwa dengan pendekatan ini, The Board of Commissioners is confident that by adopting Mitratel akan mampu meningkatkan nilai dan daya saingnya this strategy, Mitratel will be able to improve its value and di pasar, sekaligus memastikan pertumbuhan yang competitiveness in the market, ensuring long-term growth berkelanjutan dan memberikan nilai tambah yang maksimal and maximizing value for all parties involved. bagi semua pemangku kepentingan. Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of Pada tahun 2023, komposisi Dewan Komisaris Mitratel Commissioners In 2023, the composition of Mitratel's Board of mengalami perubahan. Pada Rapat Umum Pemegang Saham Commissioners underwent changes. At the Annual General Tahunan (RUPST) tanggal 14 April 2023, RUPST menyetujui, Meeting of Shareholders (AGMS) on 14 April 2023, the AGMS antara lain, untuk mengalihkan jabatan Rico Usthavia Frans approved, among others, to transfer the position of Mr. Rico sebagai Komisaris Independen menjadi Komisaris Utama Usthavia Frans as Independent Commissioner to President merangkap sebagai Komisaris Independen dengan masa Commissioner concurrently as Independent Commissioner, jabatan sampai dengan penutupan RUPST Tahun 2027 untuk with a term of office until the closing of AGMS in 2027 for the periode pertama dengan tidak mengurangi hak pemegang first period without prejudice to the rights of shareholders to saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu sebelum dismiss at any time before the end of their term of office,to masa jabatannya berakhir, mengangkat Sdr. Herlan Wijanarko appoint Mr. Herlan Wijanarko as Commissioner starting from sebagai Komisaris terhitung sejak penutupan Rapat ini the closing of this Meeting until the closing of the AGMS in sampai dengan penutupan RUPST tahun 2028 untuk periode 2028 for the second period, without prejudice to the right kedua, dengan tidak mengurangi hak pemegang Saham of shareholders to dismiss at any time before the end of untuk memberhentikan sewaktu-waktu sebelum masa his term of office, and to appoint Mr. Yusuf Wibisono as jabatannya berakhir, dan Mengangkat Sdr. yusuf Wibisono Commissioner starting from the closing of this Meeting until sebagai Komisaris terhitung sejak penutupan Rapat ini the closing of the AGMS in 2028, without prejudice to the sampai dengan penutupan RUPST tahun 2028, dengan tidak right of shareholders to dismiss at any time before the end of mengurangi hak pemegang Saham untuk memberhentikan their term of office. Thus, the composition of the Company's sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya berakhir. Dengan Board of Commissioners as of 14 April 2023 was as follows: demikian, susunan Dewan Komisaris Perseroan per tanggal 14 April 2023 adalah sebagai berikut: Dewan Komisaris/Board of Commissioners Rico Usthavia Frans Komisaris Utama dan Komisaris Independen President Commissioner and Independent Commissioner M. Ridwan Rizqi Ramadhani Nasution Komisaris Independen/Independent Commissioner Herlan Wijanarko Komisaris/Commissioner Henry Yosodiningrat Komisaris/Commissioner Yusuf Wibisono Komisaris/Commissioner 36
Setelah itu, pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Subsequently, at the Extraordinary General Meeting of (RUPSLB) tanggal 1 Desember 2023, RUPSLB menerima Shareholders (EGMS) on 1 December 2023, the EGMS accepted pengunduran diri Rico Usthavia Frans dari jabatannya sebagai the resignation of Rico Usthavia Frans from his position as Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen Perseroan President Commissioner and Independent Commissioner of dan Henry Yosodiningrat dari jabatannya sebagai Komisaris the Company and Henry Yosodiningrat from his position as Perseroan. Selain itu, RUPSLB juga memutuskan mengalihkan Commissioner of the Company. In addition, the EGMS also jabatan Yusuf Wibisono sebagai Komisaris menjadi Komisaris resolved transferring the position of Mr. Yusuf Wibisono as Utama Perseroan, dengan masa jabatan sampai dengan Commissioner to become the President Commissioner of the penutupan RUPST tahun 2028 untuk periode pertama Company, with a term of office until the closing of the AGMS dengan tidak mengurangi hak pemegang Saham untuk in 2028 for the first period without prejudice to the rights of memberhentikan sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya the shareholders to dismiss him at any time before his term berakhir, mengangkat Mira Tayyiba sebagai Komisaris dan of office ends, to appoint Mira Tayyiba as Commissioner and Gunawan Susanto sebagai Komisaris Independen. Dengan Gunawan Susanto as Independent Commissioner. Thus, the demikian, susunan Dewan Komisaris Perseroan per tanggal 1 composition of the Company's Board of Commissioners as of Desember 2023 adalah sebagai berikut: 1 December 2023 is as follows: Dewan Komisaris/Board of Commissioners Yusuf Wibisono Komisaris Utama/President Commissioner M. Ridwan Rizqi Ramadhani Nasution Komisaris Independen/Independent Commissioner Gunawan Susanto Komisaris Independen/Independent Commissioner Herlan Wijanarko Komisaris/Commissioner Mira Tayyiba Komisaris/Commissioner Apresiasi kepada Pemangku Kepentingan dan Penutup Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan ucapan Appreciation to Stakeholders and Closing On behalf of the Board of Commissioners, we would like terima kasih dan apresiasi yang tulus dan setinggi- to express our sincere gratitude and appreciation to our tingginya kepada para pemegang saham, Direksi, shareholders, Board of Directors, loyal customers, business pelanggan setia, mitra bisnis, media, masyarakat luas, partners, media, the wider community, and all stakeholders dan seluruh pemangku kepentingan atas dukungannya for their support throughout 2023. We would also like to sepanjang tahun 2023. Kami juga ingin menyampaikan rasa express our special gratitude to all levels of management and terima kasih khusus kepada seluruh jajaran manajemen employees of Mitratel for their outstanding dedication and dan karyawan Mitratel atas dedikasi dan kontribusi mereka contribution in carrying out their duties and responsibilities, yang luar biasa dalam menjalankan tugas dan tanggung as well as in supporting the realization of the Company's jawab, serta dalam mendukung realisasi purpose, visi, misi, purpose, vision, mission and work programs. dan program kerja Perseroan. Semoga kerjasama dan kolaborasi ini dapat terjalin lebih It is hoped that this cooperation and collaboration can baik lagi sehingga Mitratel bisa memperkuat posisinya be further improved with the aim of enhancing Mitratel's sebagai pemimpin industri dan berkontribusi lebih tinggi standing as a frontrunner in the industry and making a bagi bangsa Indonesia. greater contribution to Indonesia. Atas nama Dewan Komisaris PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk, On behalf of the Board of Commissioners of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk, Yusuf Wibisono Komisaris Utama President Commissioner 37
Dewan Komisaris Board of Commissioners 1 3 5 2 4 1 2 Herlan Wijanarko Komisaris Yusuf Wibisono Komisaris Utama Commissioner President Commissioner 38
3 4 5 Gunawan Susanto Komisaris Independen Mira Tayyiba Komisaris M. Ridwan Rizqi Ramadhani Nasution Komisaris Independen Independent Commissioner Commissioner Independent Commissioner 39
Laporan Direksi Board of Directors' Report Perseroan berhasil menjaga momentum pertumbuhannya dengan mencatatkan pendapatan sebesar Rp8.595 miliar atau tumbuh sebesar 11,2%. The Company successfully maintained its growth momentum by recording revenue of Rp8,595 billion, an increase of 11.2%. Pemegang saham, Dewan Komisaris, dan para pemangku kepentingan yang terhormat, Esteemed shareholders, Board of Commissioners, and all respected stakeholders, Kami mengucapkan rasa syukur kepada Tuhan Yang Maha We extend our deepest gratitude to the Almighty for His Kuasa atas segala berkah-Nya, sehingga PT Dayamitra blessings, enabling PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Telekomunikasi Tbk ("Mitratel" atau "Perseroan") berhasil ("Mitratel" or "the Company") to record an outstanding membukukan kinerja sangat memuaskan di tahun 2023. performance in 2023. On behalf of the Company's Board of Atas nama Direksi Perseroan, perkenankan saya untuk Directors, allow me to present a report on the performance, menyampaikan laporan mengenai kinerja, pencapaian dan achievements, and progress of the Company for the fiscal kemajuan Perseroan untuk tahun buku 2023. Laporan ini year 2023. This report also details our responsibilities in juga mencakup penjabaran atas tanggung jawab yang managing and advancing the Company's business activities. kami emban dalam mengelola dan memajukan kegiatan usaha Perseroan. Situasi Ekonomi dan Industri Tahun 2023 merupakan periode yang cukup menantang Economic and Industry Situation The year 2023 posed significant challenges for both the bagi perekonomian global dan nasional. Tantangan yang global and national economies. The world economy faced dihadapi perekonomian dunia diantaranya meningkatnya obstacles such as rising energy prices due to geopolitical harga energi akibat konflik geopolitik dan meningkatnya permintaan pasca pandemi, yang memicu kenaikan conflicts and increased post-pandemic demand, leading to inflation spikes across various countries. This situation 40
Theodorus Ardi Hartoko Direktur Utama President Director inflasi di berbagai negara. Hal ini menyebabkan bank- prompted central banks to hike interest rates to curb bank sentral menaikkan suku bunga acuan sebagai upaya inflation. In Indonesia, the BI Rate remained relatively high menekan inflasi. Di Indonesia, BI Rate berada pada tingkat throughout the year, starting at 5.75% in January 2023 and yang cukup tinggi sepanjang tahun, yaitu pada level 5,75% slightly increasing to 6.0% by the end of 2023. pada Januari 2023 dan sedikit meningkat menjadi 6,0% pada akhir tahun 2023. Dari sisi nilai tukar, kurs Rupiah terhadap US Dollar relatif From a currency exchange perspective, the Indonesian stabil sepanjang tahun 2023 meskipun berada pada Rupiah against the US Dollar remained relatively stable tingkat yang cukup tinggi, yaitu Rp15.592/USD pada akhir throughout 2023 despite being relatively high, closing the tahun 2022 dan mengalami apresiasi menjadi sebesar year at Rp15,439/USD from Rp15,592/USD at the end of Rp15.439/USD di akhir tahun 2023. Namun demikian, 2022. Nevertheless, through implementing an effective dengan bauran kebijakan yang tepat, Indonesia mampu policy mix, Indonesia managed to maintain its economic menjaga momentum pertumbuhan ekonominya. growth momentum. Indonesia berhasil Sepanjang tahun 2023, ekonomi tumbuh sebesar 5,05%, yang didorong oleh permintaan Throughout 2023, Indonesia's economy grew by 5.05%, driven by solid domestic demand and investment. The 41
domestik dan investasi yang solid. Daya beli masyarakat purchasing power of the populace was well-maintained, mampu terjaga dengan baik, dimana tingkat inflasi with inflation controlled at 2.61% in 2023, a decrease from terkendali pada angka 2,61% pada tahun 2023, lebih the previous year's 5.51%. rendah dibanding tahun sebelumnya pada angka 5,51%. Sementara itu, industri telekomunikasi di Indonesia tetap Meanwhile, the telecommunications industry in Indonesia tumbuh dengan baik. Pada tahun 2023 sektor Informasi continued to grow robustly. In 2023, the Information and dan Komunikasi tumbuh sebesar 7,59% yang didorong Communication sector expanded by 7.59%, driven by meningkatnya pengguna dan traffic layanan telekomunikasi. increased users and telecommunications service traffic. Pada tahun 2022 diwarnai oleh konsolidasi Mobile Network The year 2022 was marked by the consolidation of Mobile Operators (MNO) dengan adanya merger dua operator Network Operators (MNOs) with the merger of PT Indosat telekomunikasi yaitu PT Indosat Tbk dan PT Hutchison 3 Tbk and PT Hutchison 3 Indonesia. The impact of this merger Indonesia. Dampak dari merger ini masih terasa hingga tahun was felt throughout 2023. The merger encouraged healthier 2023. Merger yang terjadi turut mendorong persaingan competition within the telecommunications industry. dalam industri telekomunikasi menjadi lebih sehat. Hal lain yang menjadi perhatian kami adalah berlanjutnya Another focus area for us has been the continuing trend tren MNO untuk mendivestasi aset non intinya, seperti of MNOs divesting non-core assets, such as towers, to menara, untuk lebih fokus pada core services-nya, guna concentrate on core services, thereby driving operational mendorong efisiensi operasional dan peningkatan efficiency and enhancing customer experience. pengalaman pelanggan Perkembangan pada industri seluler telah mendorong This development in the cellular industry has prompted kami sebagai penyedia infrastruktur telekomunikasi us, as an integrated telecommunications infrastructure terintegrasi, untuk terus bertransformasi agar mampu provider, to continually transform to offer the best services memberikan layanan dan solusi terbaik kepada para and solutions to the MNOs, enabling us to grow sustainably MNO sehingga dapat tumbuh bersama-sama secara together in the long term. berkelanjutan dalam jangka panjang. Kinerja Tahun 2023 Sepanjang tahun 2023, Mitratel terus berfokus untuk Performance in 2023 Throughout 2023, Mitratel has remained focused on mengembangkan ekosistem bisnis menara telekomunikasi. developing the telecommunications tower business Selain memperkuat lini bisnis penyewaan menara, Perseroan ecosystem. In addition to strengthening the tower leasing juga terus membangun fiber optik dan mulai mengembangkan business line, the Company also continued to build fiber power as a service sehingga menciptakan layanan terintegrasi optics and started developing power as a service, thereby sesuai kebutuhan para pelanggan. Sepanjang tahun 2023, creating integrated services tailored to customer needs. Mitratel telah berhasil menambahkan 2.637 menara ke dalam Throughout 2023, Mitratel successfully added 2,637 towers portofolionya, termasuk hasil dari dua akuisisi terbesar yaitu to its portfolio, including from the two largest acquisitions, 997 menara milik Indosat Ooredoo Hutchison (IOH) serta namely 997 towers from Indosat Ooredoo Hutchison (IOH) 803 menara milik PT Gametraco Tunggal, sehingga jumlah and 803 towers from PT Gametraco Tunggal, bringing the kepemilikan menara telekomunikasi Mitratel mencapai 38.014 total number of telecommunications towers owned by menara pada akhir tahun 2023. Langkah ini mengukuhkan Mitratel to 38,014 by the end of 2023. This move solidifies Mitratel sebagai perusahaan TowerCo terbesar di Asia Mitratel as the largest TowerCo in Southeast Asia in terms Tenggara dari segi kepemilikan menara, sekaligus memperluas of tower ownership, while also expanding its service scope. cakupan layanannya. Menara yang tersebar di berbagai lokasi The strategically located towers across Indonesia, have strategis di seluruh Indonesia telah menarik para operator attracted cellular operators to deploy their equipment, selular untuk menempatkan perangkatnya, sehingga enabling the Company to add 5,403 tenants in 2023, bringing Perseroan berhasil menambah jumlah tenant sebanyak 5.403 the total number of tenants to 57,409 by the end of the year. pada tahun 2023, sehingga total jumlah tenant pada akhir tahun adalah sebanyak 57.409. Pada tahun 2023 Mitratel juga membangun 15.880 km In 2023, Mitratel also built 15,880 km of fiber optic, bringing fiber optik, sehingga saat ini memiliki jaringan fiber optik its total fiber optic network to 32,521 km. Through this sepanjang 32.521 km. Melalui jaringan fiber optik yang extensive fiber optic network, Mitratel strives to support luas, Mitratel berupaya mendukung pelanggannya yaitu its customers, the cellular operators, in enhancing network 42
operator seluler dalam meningkatkan kapasitas dan capacity and quality, ultimately contributing to improving kualitas jaringan, yang pada akhirnya berkontribusi pada their customer experience. peningkatan pengalaman pelanggan mereka. Selain itu, Mitratel juga memperkuat kapabilitas layanan Moreover, Mitratel has strategically bolstered its managed managed services. Inisiatif ini bertujuan untuk memberikan services capabilities, an initiative squarely aimed at efisiensi dan efektivitas dalam menjaga operasional serta enhancing operational efficiency and ensuring the reliability keandalan infrastruktur jaringan yang dimiliki operator seluler. of the cellular operators' network infrastructure. Berbagai upaya tersebut juga diiringi dengan pengembangan These efforts are complemented by the development of bisnis penunjang lainnya dalam ekosistem menara, seperti other supporting businesses within the tower ecosystem, power as a service, yang semuanya menegaskan komitmen such as power as a service, reaffirming Mitratel's Mitratel untuk menyediakan solusi terintegrasi yang commitment to providing integrated solutions that meet the memenuhi kebutuhan industri telekomunikasi. telecommunications industry's needs. Kinerja operasional yang sangat baik sepanjang tahun The stellar operational performance throughout 2023 acted 2023 telah mendorong kinerja keuangan yang juga as a catalyst for equally remarkable financial achievements sangat baik di tahun 2023. Perseroan berhasil menjaga within the same timeframe. The Company successfully momentum pertumbuhannya dengan mencatatkan maintained its growth momentum by recording revenue of pendapatan sebesar Rp8.595 miliar atau tumbuh sebesar Rp8,595 billion, an increase of 11.2%. Mitratel's proficiency in 11,2%. Mitratel juga mampu meningkatkan tingkat amplifying profitability was further evidenced by an EBITDA profitabilitasnya, dengan mencatatkan EBITDA sebesar of Rp6,922 billion, ascending by 12.7%, and achieving an Rp6.922 miliar atau tumbuh 12,7% dengan EBITDA margin EBITDA margin of 80.5%, which notably outperformed the sebesar 80,5% atau lebih tinggi dibanding tahun 2022 previous year's margin of 79.5%. Concurrently, net profit sebesar 79,5%. Sementara itu, laba bersih tercatat sebesar escalated to Rp2,010 billion, reflecting a 12.6% increase. This Rp2.010 miliar atau meningkat 12,6% yang diikuti dengan resulted in an uplift in the net profit margin to 23.4%, from peningkatan margin laba bersih menjadi 23,4% dari 23,1% the prior year's 23.1%. di tahun sebelumnya. Pengakuan atas kinerja keuangan dan strategi bisnis Acknowledgment of Mitratel's financial performance and Mitratel diantaranya datang dari PT Pemeringkat Efek business strategy includes recognition from PT Pemeringkat Indonesia (Pefindo), yang menyematkan peringkat Efek Indonesia (Pefindo), which assigned a rating of idAAA idAAA dengan outlook stabil pada bulan Agustus 2023. with a stable outlook in August 2023. This trust reflects the Kepercayaan ini merefleksikan kepercayaan pasar dan market and analysts' confidence in our stability and growth analis terhadap stabilitas dan prospek pertumbuhan kami prospects in the future. di masa depan. Tata Kelola Perusahaan Sepanjang tahun 2023, Mitratel telah meningkatkan tata Corporate Governance Throughout 2023, Mitratel has enhanced its corporate kelola perusahaan yang baik, yang telah menjadi landasan governance, a cornerstone of our business strategy. In a bid penting dalam strategi bisnis kami. Dalam upaya untuk to ensure compliance and boost operational effectiveness, memastikan kepatuhan dan meningkatkan efektivitas Mitratel has successfully secured certifications for several operasional, Mitratel telah berhasil mendapatkan key standards. These include the ISO 9001:2015 Quality sertifikasi untuk sejumlah standarisasi penting. Ini Management System, ISO 45001:2018 Occupational Health termasuk ISO 9001:2015 Quality Management System, ISO and Safety Management, ISO 31000:2018 Enterprise Risk 45001:2018 Occupational Health and Safety Management, Management, and ISO 27001:2013 Information Security. ISO 31000:2018 Enterprise Risk Management, dan ISO These certifications not only represent milestones in 27001:2013 Information Security. Sertifikasi-sertifikasi improving operational quality and risk management but ini bukan hanya menandai pencapaian dalam peningkatan also reflect Mitratel's commitment to workplace safety and kualitas operasional dan manajemen risiko, tetapi juga information security. menunjukkan komitmen Mitratel terhadap keselamatan kerja dan keamanan informasi. Menyadari pentingnya peningkatan secara berkesinambungan, Recognizing the importance of continuous improvement, Mitratel juga berencana untuk menambahkan beberapa Mitratel plans to acquire additional certifications related sertifikasi tambahan yang berkaitan dengan sistem to environmental management systems, anti-corruption 43
pengelolaan lingkungan, sistem pengelolaan antikorupsi, management systems, asset management systems, and sistem pengelolaan aset, dan standar tanggung jawab sosial. social responsibility standards. This initiative is expected to Langkah ini diharapkan akan lebih meningkatkan kepatuhan further enhance compliance with both internal and external terhadap aturan internal dan eksternal, serta menurunkan regulations and reduce the Company's operational and tingkat risiko operasional dan reputasi Perseroan. reputational risks. Selanjutnya, penerapan whistleblowing system (WBS) Furthermore, the implementation of a Whistleblowing juga merupakan langkah penting lain untuk memperkuat System (WBS) is another crucial step in fortifying the internal mekanisme pengawasan internal Perseroan. Sistem ini monitoring mechanisms of the Company. This system memungkinkan pemangku kepentingan untuk berpartisipasi empowers stakeholders to actively participate in overseeing secara aktif dalam memantau praktik tata kelola perusahaan, corporate governance practices, ensuring transparency and menjamin transparansi dan akuntabilitas dalam setiap lini accountability across all operational facets of Mitratel. operasi Mitratel. Dengan tata kelola perusahaan yang diperkuat melalui With corporate governance strengthened by various berbagai sertifikasi dan sistem pengawasan yang efektif, certifications and effective oversight systems, Mitratel is Mitratel dapat mempertahankan kepercayaan dan able to maintain the trust and support of all stakeholders. dukungan dari seluruh pemangku kepentingan. Inisiatif ini This initiative reinforces Mitratel's position as a leader in memperkuat posisi Mitratel sebagai pemimpin di bidang the telecommunications infrastructure sector and as a infrastruktur telekomunikasi sekaligus sebagai perusahaan responsible, sustainable enterprise ready to face future yang bertanggung jawab dan berkelanjutan, yang siap challenges with integrity and a strong commitment to menghadapi tantangan masa depan dengan integritas dan good governance. komitmen tinggi terhadap tata kelola yang baik. Susunan Anggota Direksi Berdasarkan keputusan RUPST tahun buku 2022 tanggal 14 Composition of the Board of Directors Based on the resolution of the AGMS for the fiscal year 2022 April 2023, Perseroan mengangkat Hastining Bagyo Astuti on 14 April 2023, the Company appointed Hastining Bagyo sebagai Direktur Operasi dan Pembangunan menggantikan Astuti as Director of Operations and Development, replacing Pratignyo Arif Budiman. Perseroan juga mengangkat Agus Pratignyo Arif Budiman. The Company also appointed Agus Winarno sebagai Direktur Bisnis menggantikan Noorhayati Winarno as Director of Business, replacing Noorhayati Candrasuci. Dengan demikian, per 31 Desember 2023 Candrasuci. Thus, as of 31 December 2023, the composition susunan Direksi Perseroan menjadi: of the Company's Board of Directors is as follows: Direksi/Board of Directors Theodorus Ardi Hartoko Direktur Utama/President Director Ian Sigit Kurniawan Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko/ Director of Finance and Risk Management Hastining Bagyo Astuti Direktur Operasi dan Pembangunan/Director of Operations and Development Agus Winarno Direktur Bisnis/Director of Business Hendra Purnama Direktur Investasi/Director of Investment Prospek 2024 Kami berkeyakinan bahwa Mitratel akan tetap tumbuh 2024 Outlook We are confident that Mitratel will continue to positif, seiring dengan ekspansi pelaku industri experience positive growth, paralleling the expansion of telekomunikasi yang membutuhkan infrastruktur yang telecommunications industry players in need of integrated terintegrasi dan handal, termasuk ekspansi operator seluler and reliable infrastructure, including cellular operators dalam memanfaatkan teknologi generasi baru yaitu 5G. leveraging new generation technology such as 5G. Dengan lebih dari 38 ribu menara, yang 58% di antaranya With over 38 thousand towers, 58% of which are located berada di luar pulau Jawa, Mitratel berada dalam posisi outside Java, Mitratel is strategically positioned to reinforce terdepan untuk memperkuat posisi kepemimpinannya its leadership in the industry as it supports the expansion di industri, seiring ekspansi cakupan layanan operator of cellular service coverage across Indonesia, including seluler ke seluruh Indonesia termasuk di luar Jawa. regions beyond Java. 44
Strategi Mitratel akan terus memberikan berbagai Mitratel's strategy is designed to deliver a suite of premier penawaran solusi terbaik yang memanfaatkan ekosistem solutions that harness the potential of the tower ecosystem, menara, seperti tower fiberization, power as a service, encompassing initiatives such as tower fiberization, power dan managed services yang dapat mendukung operator as a service, and managed services. These offerings are seluler dalam memenuhi kebutuhan bisnisnya. Dengan tailored to support cellular operators in fulfilling their langkah-langkah strategis ini, Mitratel bertujuan untuk business imperatives. Through these strategic maneuvers, tidak hanya menjaga pertumbuhan yang berkelanjutan Mitratel not only aims to secure sustained growth and dan meningkatkan profitabilitasnya, namun sekaligus bolster profitability but also endeavors to facilitate universal berkontribusi pada pemerataan akses telekomunikasi di access to telecommunications across Indonesia. seluruh Indonesia. Kami juga akan terus berinovasi dan mengantisipasi hadirnya Furthermore, we are committed to ongoing innovation and the teknologi terbaru ke depan, termasuk potensi hadirnya proactive anticipation of emerging technologies, including the teknologi non-terrestrial network, Kami memastikan advent of non-terrestrial network technology. This forward- Perseroan akan terus bertransformasi sesuai perkembangan looking approach ensures that the Company will continuously zaman, sehingga tetap relevan di masa datang. evolve in alignment with industry advancements, thereby maintaining its relevance and leadership in the future. Apresiasi Kami mengucapkan rasa terima kasih dan penghargaan Appreciation We extend our highest gratitude and appreciation to all yang setinggi-tingginya kepada semua pemegang saham, shareholders, the Board of Commissioners, loyal customers, Dewan Komisaris, pelanggan setia, para mitra bisnis, business partners, media colleagues, the broader rekan-rekan media, masyarakat luas, dan semua pihak community, and everyone who has provided tremendous yang memberikan dukungan luar biasa kepada Mitratel support to Mitratel throughout 2023. selama tahun 2023. Kepada seluruh karyawan Mitratel, kami juga To all Mitratel employees, we also express our gratitude menyampaikan rasa syukur dan apresiasi atas dedikasi, and appreciation for their dedication, hard work, and kerja keras, dan kontribusinya dalam menjalankan tugas contributions in carrying out their duties and responsibilities. dan tanggung jawab. Semua pencapaian Perseroan The Company's achievements throughout 2023 would not sepanjang 2023 tidak akan dapat diraih tanpa dukungan have been possible without the support and contribution of dan kontribusi seluruh Mitratelian. all Mitratelians. Kami berharap semangat kerja sama dan inovasi ini terus We hope this spirit of cooperation and innovation continues, berlanjut, membuka lebih banyak peluang dan membawa opening more opportunities and leading Mitratel to achieve Mitratel mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan di sustainable growth in the future. Let's continue this journey masa depan. Mari kita lanjutkan perjalanan ini dengan with renewed spirit and greater optimism in 2024 and beyond. semangat baru dan optimisme yang lebih besar di tahun 2024 dan seterusnya. Atas nama Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk, On behalf of the Board of Directors of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk, Theodorus Ardi Hartoko Direktur Utama President Director 45
Direksi Board of Directors 1 3 5 2 4 1 2 Hendra Purnama Direktur Investasi Theodorus Ardi Hartoko Direktur Utama Director of Investment President Director 46
3 4 5 Agus Winarno Direktur Bisnis Hastining Bagyo Astuti Direktur Operasi dan Pembangunan Ian Sigit Kurniawan Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Director of Business Director of Operations and Development Director of Finance and Risk Management 47
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2023 PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Statement Letter of Members of the Board of Commissioners Regarding Responsibility for the 2023 Annual Report of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We the undersigned declare that all the information in semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Dayamitra the 2023 Annual Report of PT Dayamitra Telekomunikasi Telekomunikasi Tbk tahun 2023 telah dimuat secara Tbk has been presented in its entirety and assume full lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi responsibility for the accuracy of the contents of the Laporan Tahunan PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. Annual Report of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Thus this statement is made in truth. Jakarta, 5 April 2024 Jakarta, 5 April 2024 Dewan Komisaris Board of Commissioners Yusuf Wibisono Komisaris Utama President Commissioner M. Ridwan Rizqi Ramadhani Nasution Komisaris Independen Gunawan Susanto Komisaris Independen Independent Commissioner Independent Commissioner Herlan Wijanarko Komisaris Mira Tayyiba Komisaris Commissioner Commissioner 48
Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2023 PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Statement Letter of Members of the Board of Directors Regarding Responsibility for the 2023 Annual Report of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We the undersigned declare that all the information in semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Dayamitra the 2023 Annual Report of PT Dayamitra Telekomunikasi Telekomunikasi Tbk tahun 2023 telah dimuat secara Tbk has been presented in its entirety and assume full lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi responsibility for the accuracy of the contents of the Laporan Tahunan PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. Annual Report of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Thus this statement is made in truth. Jakarta, 5 April 2024 Jakarta, 5 April 2024 Direksi Board of Directors Theodorus Ardi Hartoko Direktur Utama President Director Ian Sigit Kurniawan Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Hastining Bagyo Astuti Direktur Operasi dan Pembangunan Director of Finance and Risk Management Director of Operations and Development Agus Winarno Direktur Bisnis Hendra Purnama Direktur Investasi Director of Business Director of Investment 49
Profil Perusahaan Company Profile 03.
Mengembangkan Produk dan Layanan yang Ramah Lingkungan Istiqlal dan Katedral Acrilic on Canvas, 2023 Karya Daffa Airotama Kumara Autistik, Lahir 1998
Identitas Perusahaan Company Identity Nama Name PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nama Komersial Commercial Name Mitratel Bidang Usaha Line of Business 1. Instalasi Telekomunikasi 2. Konstruksi Sentral Telekomunikasi 3. Aktivitas Telekomunikasi dengan Kabel 4. Aktivitas Telekomunikasi tanpa Kabel 1. Telecommunications Installation 2. Telecommunications Central Construction 3. Cable Telecommunications Activities Wireless 4. Telecommunications Activities Tanggal Pendirian Date of Establishment 18 Oktober/October 1995 Dasar Hukum Pendirian Legal Basis of Establishment Akta Pendirian Nomor 50 tanggal 18 Oktober 1995, dibuat di hadapan Notaris HM Afdal Gazali, SH di Jakarta sebagaimana diuraikan dalam Berita Negara Republik Indonesia Nomor 98 Tambahan Nomor 10081 tanggal 8 Desember 1995 dan Keputusan Menteri Kehakiman Republik Indonesia Nomor C2-13273. HT.01.01.TH'95 tanggal 19 Oktober 1995. Deed of Establishment No.50 dated 18 October 1995, made before the Notary HM Afdal Gazali, SH in Jakarta as detailed in the State Gazette of the Republic of Indonesia Nomor 98 Addendum Nomor 10081 dated 8 December 1995 and Decree of the Minister of Justice of the Republic of Indonesia Nomor C2-13273.HT.01.01TH'95. dated 19 October 1995. Kepemilikan Saham per 31 Desember 2023 Ownership as of 31 December 2023 1. PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk... 71,837% 2. Masyarakat/Public ... 15,541% 3. PT Maleo Investasi Indonesia ... 5,976% 4. Pemerintah Singapura/Government of Singapore... 5,529% 5. Saham Treasuri/Treasury Shares ... 1,117% Kode Saham Share Ticker Code MTEL Bursa Pencatatan Saham Stock Exchange Listing Bursa Efek Indonesia/Indonesia Stock Exchange Modal Dasar Authorized Capital 220.000.000.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp50.160.000.000.000,00 220,000,000,000 shares at par value of Rp50,160,000,000,000.00 Modal Ditempatkan dan Disetor Issued and Fully Paid Capital Rp19.050.020.056.032,00 terdiri atas 83.552.719.544 lembar saham dengan nilai nominal Rp228 per saham Rp19,050,020,056,032.00 in 83,552,719,544 shares at a par value of Rp228 per share 52
Alamat Kantor Pusat Head Office Address Telkom Landmark Tower, Lantai 25-27, 50 | Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 52 Jakarta 12710 Indonesia Telepon Telephone +62 21 27933363 Call Center 0 800 122 4477 Email mitratel@mitratel.co.id Situs Perusahaan Website Media Sosial Social Media Mitratel @mitratel PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk @mitratel_dmt Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Hendra Purnama (corporate.secretary@mitratel. co.id) 53
Riwayat Singkat Company at a Glance PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk, selanjutnya disebut PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk, hereafter referred to "Mitratel" atau "Perseroan" merupakan salah satu anak as "Mitratel" or "the Company," is one of the subsidiaries perusahaan PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk yang bergerak of PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk that operates in the di bidang bisnis menara telekomunikasi beserta ekosistemnya, telecommunications tower business and its ecosystem, termasuk jasa penunjang digital untuk mobile infrastructure, including digital support services for mobile infrastructure serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki as well as optimization of resources owned by the Company. oleh Perseroan. Kegiatan usaha utama yang dilakukan The Company's main activities include Telecommunications Perseroan adalah Instalasi Telekomunikasi, Konstruksi Sentral Installation, Telecommunications Central Construction, Telekomunikasi, Aktivitas Telekomunikasi dengan Kabel Wired Telecommunications Activities, and Wireless dan Aktivitas Telekomunikasi tanpa Kabel. Mitratel didirikan Telecommunications Activities. Mitratel was established based berdasarkan Akta Pendirian Nomor 50 tanggal 18 Oktober on the Deed of Establishment Nomor 50 dated 18 October 1995, yang dibuat di hadapan HM Afdal Gazali, SH., Notaris 1995, made before HM Afdal Gazali, SH., notary in Jakarta. The di Jakarta. Akta pendirian tersebut mendapat pengesahan deed of establishment was approved by the Ministry of Justice dari Kementerian Kehakiman Republik Indonesia melalui of the Republic of Indonesia through the Decree of the Minister Keputusan Menteri Kehakiman Republik Indonesia Nomor of Justice of the Republic of Indonesia Nomor C2-13273. C2-13273. HT.01.01.TH'95 tanggal 19 Oktober 1995 dan telah HT.01.01TH'95. dated 19 October 1995 and has been detailed diuraikan dalam Berita Negara Republik Indonesia Nomor 98 in the State Gazette of the Republic of Indonesia Nomor 98 Tambahan Nomor 10081 tanggal 8 Desember 1995. Supplement Nomor 10081 dated 8 December 1995. Menyikapi pertumbuhan industri telekomunikasi di Responding to the growth of the telecommunications industry Indonesia, khususnya telekomunikasi seluler, pada tahun in Indonesia, particularly cellular telecommunications, 2008 Mitratel mulai menjalankan bisnis penyediaan menara in 2008 Mitratel started its business in the provision of telekomunikasi. Bisnis ini berkembang dengan sangat pesat, telecommunications towers. This business is growing very sehingga hingga akhir tahun 2023 Mitratel telah memiliki rapidly, so that by the end of 2023 Mitratel had more than lebih dari 38 ribu menara telekomunikasi tersebar di seluruh 38 thousand telecommunication towers spread throughout Indonesia. Selain itu, seluruh operator seluler di Indonesia Indonesia. In addition, all cellular operators in Indonesia telah menjadi pelanggan Mitratel melalui penempatan have become Mitratel's customers through the placement of perangkat Base Transceiver Station (BTS) di menara Mitratel. Base Transceiver Station (BTS) devices in Mitratel's towers. Sebagai upaya untuk mempercepat tercapainya visi As an effort to accelerate the achievement of the Company's perusahaan untuk menjadi #1 Digital InfraCo di pasar APAC vision to be the #1 Digital InfraCo in the emerging APAC (Asia-Pacific) yang sedang berkembang dengan menawarkan (Asia-Pacific) market by offering a sustainable best-in- layanan terbaik di kelasnya yang berkelanjutan, Mitratel class service, Mitratel carries out sustainable business melakukan pengembangan usaha yang berkesinambungan development through maximizing owned tower assets melalui maksimalisasi aset menara yang dimiliki melalui through digitalization, asset utilization within adjacent digitalisasi, utilisasi aset dalam cakupan ekosistem Menara, business or Tower ecosystem, various strategic corporate berbagai aksi korporasi yang strategis, mempersiapkan actions, preparing Human Resources development in pengembangan Sumber Daya Manusia sesuai rencana accordance with the Company's Transformation Plan and transformasi Perseroan serta berkomitmen untuk terus committed to continuing to improve Corporate Governance meningkatkan Tata Kelola Perseroan menjadi lebih baik. for the better. With maintaining leadership in the Tower Dengan menjaga kepemimpinan di Industri Menara melalui industry through digitalization, update of the master digitalisasi, pembaruan master plan, dan portofolio usaha, plan and business portfolio, Mitratel believes it can take Mitratel meyakini dapat memanfaatkan potensi dan advantage of the potential and create opportunities to menciptakan peluang demi meningkatkan nilai perusahaan increase corporate value for stakeholders and achieve bagi para pemangku kepentingan dan meraih tujuan usaha. business goals. Saat ini Mitratel memiliki dua portofolio utama, yaitu sewa Mitratel currently has two main portfolios: tower leasing and menara telekomunikasi (tower leasing) dan usaha lainnya tower-related business. Tower leasing consists of Built to (tower-related business). Sewa menara telekomunikasi (tower Suit, Colocation, Reseller, and Tower Fiberization businesses. 54
leasing) terdiri dari Built to Suit, Colocation, Reseller, dan Tower-related business consists of Project Solutions, Tower Fiberization. Usaha lainnya (tower-related business) Managed Services, Power-as-a-Service, and non-terrestrial yang terdiri dari Project Solutions, Managed Services, Power- connectivity. as-a-Service dan non-terrestrial connectivity. Dalam rangka memperkuat lini bisnis dan meningkatkan profitabilitas, Mitratel melakukan eksplorasi 2nd curve of business dengan mengembangkan portofolio baru untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. Pengembangan portofolio To strengthen the business lines and increase profitability, Mitratel explores the 2nd curve of business by developing a new portfolio to meet customer needs. This new portfolio baru ini mengacu pada evolusi bisnis perusahaan menara reflects the global evolution of the tower company di tingkat global yaitu terkait bidang bisnis digital dalam business, specifically in the digital business sector in the bentuk Active Sharing, Internet of Things (IoT), Fiber To The form of Active Sharing, Internet of Things (IoT), Fiber To The Mobile (FTTM), small cells, managed service, dan product Mobile (FTTM), small cells, managed services, and product bundling tower. bundling tower. Mitratel juga melakukan pengembangan usaha anorganik dengan melakukan pembelian aset menara telekomunikasi Mitratel also carries out inorganic business development untuk menangkap peluang operator seluler yang semakin by purchasing assets of telecommunication towers to memprioritaskan optimalisasi jaringan seluler dan modernisasi seize opportunities where cellular operators increasingly teknologi perangkat dan lebih memilih menggunakan menara prioritize cellular network optimization and modernization milik pihak ketiga. Mitratel juga terus bertransformasi untuk of equipment technology and prefer to use third-party bisa memberikan layanan melalui bisnis digital. towers. Mitratel also continues to transform itself to be able to provide services through digital business. Dengan dukungan dan kerja sama dari pelanggan dan mitra strategis, Mitratel terus berupaya mengembangkan With the support and cooperation of customers and layanannya sejalan dengan perkembangan teknologi strategic partners, Mitratel continues to develop its telekomunikasi. Mitratel berkomitmen selalu memberikan services in line with the development of telecommunication kontribusi terbaik bagi kemajuan bangsa Indonesia. technology. Mitratel is committed to always providing the best contribution for the advancement of Indonesia. Di tahun 2021, Mitratel memasuki babak baru dalam pengembangan usahanya dengan melakukan IPO di Bursa In 2021, Mitratel entered a new phase in its business Efek Indonesia atas 23.493.524.800 lembar saham biasa development by conducting an IPO on the Indonesia Stock atas nama atau sebesar 27,63% dari modal ditempatkan dan Exchange for 23,493,524,800 registered common shares or disetor Perseroan setelah penawaran umum perdana, dengan 27.63% of the Company's issued and paid-up capital after nilai nominal Rp228 setiap saham serta harga penawaran the Initial Public Offering, with a nominal value of Rp228 Rp800 setiap saham. Melalui aksi korporasi tersebut, Mitratel per share, with an Offer Price of Rp800 per share. Through akan terus melakukan pengembangan usaha agar dapat this corporate action, Mitratel will continue to develop its memberikan manfaat yang optimal kepada seluruh pemangku business to provide optimal benefits to all stakeholders kepentingan dan mewujudkan visi "Menjadi #1 Digital InfraCo and realize the vision of " To be the #1 Digital InfraCo in di pasar APAC (Asia-Pacific) yang sedang berkembang dengan the emerging APAC (Asia-Pacific) market by offering a menawarkan layanan terbaik di kelasnya yang berkelanjutan". sustainable best-in-class service" Menjadi #1 Digital InfraCo di pasar APAC (Asia-Pacific) yang sedang berkembang dengan menawarkan layanan terbaik di kelasnya yang berkelanjutan. To be the #1 Digital InfraCo in the emerging APAC (Asia-Pacific) market by offering a sustainable best-in-class service 55
Jejak Langkah Milestones 2008 2009 2010 Mendapatkan persetujuan dari induk perseroan Melakukan penandatanganan perjanjian sewa Mendirikan 10 kantor regional di seluruh Indonesia untuk menjadikan bisnis menara telekomunikasi menyewa infrastruktur telekomunikasi dengan dengan tujuan untuk memperluas jaringan usaha sebagai aktivitas bisnis utama Perseroan. Sesuai PT Natrindo Telepon Seluler (NTS). Perseroan serta area aktivitas bisnis Perseroan. Keputusan Direksi, momen ini diperingati sebagai melakukan penandatanganan perjanjian sewa Melakukan perjanjian kerja sama dengan hari lahir PT Dayamitra Telekomunikasi (Mitratel). menyewa infrastruktur telekomunikasi dengan PT Telekomunikasi Selular dalam hal sewa menyewa Melakukan penandatanganan kerja sama dengan PT Hutchison CP Telecommunication (HCPT). infrastruktur telekomunikasi berupa pesanan built skema sewa (non-revenue sharing) untuk pertama Mendapatkan penghargaan dari PT Excelcomindo to suit dan colocation. Perseroan juga melakukan kalinya dengan PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk Pratama Tbk berupa Good Achievement Partner perjanjian kerjasama dengan PT Telekomunikasi (Perjanjian Pengadaan Pekerjaan Jasa Penyediaan atas keberhasilan pencapaian yang telah dilakukan Indonesia (Persero) Tbk, PT Telekomunikasi Selular, (Sewa) Sarana Pendukung SITAC/CME Nasional oleh Perseroan. PT XL Axiata Tbk sebagai reseller atas aset menara 2008) & PT Excelcomindo Pratama Tbk (Perjanjian yang mereka miliki dan kerja sama tower sharing Sewa Menyewa Infrastruktur). dengan PT Indosat Tbk. Obtained approval from the parent company to make Signed a telecommunications infrastructure Established 10 regional offices throughout Indonesia the telecommunications tower business the primary lease agreement with PT Natrindo Telepon Seluler to expand the Company's business network and business activity of the Company. According to the (NTS). The Company signed a telecommunications business activity area. Directors' Decree, this moment was celebrated as infrastructure lease agreement with PT Hutchison Entered into a cooperation agreement with the birthday of PT Dayamitra Telekomunikasi. CP Telecommunication (HCPT). PT Telekomunikasi Seluler in terms of leasing Signed a collaboration with a lease scheme (non- Received an award from PT Excelcomindo Pratama telecommunications infrastructure in the form of built revenue sharing) for the first time with PT Telkom Tbk in the form of Good Achievement Partner for the to suit and colocation orders. The Company also entered Indonesia (Persero) Tbk (Procurement Service success achieved by the Company. into a cooperation agreement with PT Telekomunikasi Procurement Agreement (Lease) National Supporting Indonesia (Persero) Tbk, PT Telekomunikasi Seluler, Facilities for SITAC/CME 2008) & PT Excelcomindo PT XL Axiata Tbk as a reseller of their tower assets and Pratama Tbk (Infrastructure Lease Agreement). tower sharing cooperation with PT Indosat Tbk. 2018 2017 2016 Mitratel mengganti logo perusahaan dengan logo Mitratel merayakan keberhasilannya memiliki 10.000 Melakukan penandatanganan kesepakatan untuk baru. Logo baru tersebut mempunyai beberapa menara yang menjadikan Mitratel sebagai tower mendapatkan fasilitas kredit dengan Bank of Tokyo arti yang dapat menuntun atau sebagai harapan provider terbesar ke-3 di Indonesia dalam jumlah senilai Rp500 miliar, Bank UOB Indonesia sebesar dari perusahaan agar menjadi lebih baik lagi dari kepemilikan menara. Rp500 miliar, PT Sarana Multi Infrastruktur (SMI) yang sebelumnya. Melakukan rebranding dan berhasil menempati senilai Rp700 miliar, dan joint borrowing TelkomGroup (kerja sama antara Telkom dengan Bank Sumitomo & posisi kedua terbesar sebagai penyedia menara Bank of Tokyo) senilai Rp200 miliar. telekomunikasi di Indonesia Mitratel merayakan keberhasilannya menjadi yang pertama memiliki 1.000 smart pole yang sudah Mitratel adopted a new logo in place of the previous dimanfaatkan oleh pelanggan operator seluler. Smart one. The new logo conveys several ideas that can pole adalah infrastruktur menara dengan ketinggian act as a guide or a wish for the business to become kurang dari 20 meter sehingga dikenal juga dengan even better. istilah micro pole. Rebranded and achieved the position as the second largest telecommunications tower provider Mitratel celebrated its success in having 10,000 Signed an agreement to get a credit facility with in Indonesia. towers which makes Mitratel the third biggest tower Bank of Tokyo amounting to Rp500 billion, Bank UOB provider in Indonesia in terms of tower ownership. Indonesia amounting to Rp500 billion, PT Sarana Multi Infrastructure (SMI) amounting to Rp700 billion, and joint borrowing of Telkom Group (a cooperation between Telkom with Bank Sumitomo & Bank of Tokyo) amounting to Rp200 billion. Celebrated its success in becoming the first to have 1,000 smart poles utilized by Cellular Operator customers. Smart pole is a tower infrastructure with a height of less than 20 meters, also known as a micro pole. 56
2011 2012 Mendapat Shareholder Loan (SHL) dari PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk sebesar Rp655 miliar pada Bermitra dengan perusahaan konstruksi tahap I dan Rp550 miliar pada tahap II, serta fasilitas kredit jangka panjang dari PT Bank Rakyat Indonesia asing, Le Blanc Technologies, dalam proyek (Persero) Tbk sebesar Rp1 triliun. pembangunan sarana telekomunikasi di Timor Leste. Menandatangani kontrak penyewaan tower dengan Indosat dan Smartfren serta alih kelola 1.401 site Tower Divisi Melakukan penandatanganan kesepakatan dengan Infratel dan DTF milik TelkomGroup. sindikasi tiga bank BUMN, yaitu BRI, BNI, dan Memulai pembangunan In-Building Solution (IBS) di sembilan lokasi gedung bisnis dan perkantoran. Mandiri untuk mendapatkan fasilitas kredit sindikasi Melakukan akuisisi 913 titik IBS, Reseller 1.300 site IBS milik PT Telekomunikasi Selular ke operator telekomunikasi lain. sebesar Rp2,5 triliun dengan jangka waktu selama Mengikuti tender proyek Universal Service Obligation (USO) untuk BTS Perbatasan dan Wifi kabupaten bersama delapan tahun. PT Telekomunikasi Selular dan PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk. Membangun BTS Hotel di Sentul City sebagai Pilot Project new business. Mitratel bekerja sama dengan TelkomGroup melakukan persiapan proses pembangunan Wifi untuk seluruh kota di Indonesia, yang dikenal dengan nama "Indonesia Wifi". Received Shareholder Loan (SHL) from PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk amounting to Rp655 billion for Partnered with a foreign construction company, the Phase I and Rp550 billion for the Phase II, as well as a long-term credit facility from PT Bank Rakyat Indonesia Le Blanc Technologies, in a telecommunications (Persero) Tbk amounting to Rp1 trillion. facility construction project in Timor Leste. Signed a tower lease contract with Indosat and Smartfren and transfer of management of 1,401 tower sites from Signed an agreement with a syndicate of three Infratel and DTF divisions of TelkomGroup. state-owned banks, namely BRI, BNI, and Mandiri Started the construction of In-Building Solution (IBS) in nine locations of commercial buildings and offices. to get a syndicated credit facility of Rp2.5 trillion Acquired 913 IBS points, reseller of 1,300 IBS sites owned by PT Telekomunikasi Seluler to other with a term of eight years. telecommunications operators. Participated in the tender for the Universal Service Obligation (USO) project for Border BTS and district Wifi with PT Telekomunikasi Seluler and PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk. Built the BTS Hotel in Sentul City as a new business pilot project. Mitratel in collaboration with TelkomGroup prepared the development process for Wifi in all cities in Indonesia, known as "Indonesia Wifi". 2015 2014 2013 Mitratel memperoleh sertifikat Cable Implementation Memfokuskan core business menjadi tower- Meraih sertifikasi ISO 9001: 2008 tentang Quality System (CIQS) 2000:2009 yang merupakan related business. sistem Manajemen Mutu yang diserahkan oleh standar sistem manajemen mutu untuk keseluruhan Perubahan kepemilikan saham minoritas dari auditor dari United Registrar for Systems (URS). proses yang berkaitan dengan semua perangkat yang Heri Supriyadi ke Mohamad Sahlan Syauqi. Sertifikasi tersebut menyatakan Mitratel telah ada di jaringan akses. lingkup mendapatkan sertifikasi dalam ruang Provision of Rental and Management Service of Telecommunication Infrastructure and Tower. Melakukan pergantian corporate identity dengan menciptakan logo baru. Komposisi warna merah, putih abu-abu dan hitam merupakan refleksi semangat nasionalisme yang dimiliki oleh Mitratel. Obtained the Cable Implementation Quality System Focusing the core business into tower- Obtained ISO 9001: 2008 certification on the (CIQS) 2000:2009 certificate, which is a quality related business. Quality Management System, submitted by an management system standard for the entire process Change of minority share ownership from Heri auditor from the United Registrar for Systems relating to all devices in the access network. Supriyadi to Mohamad Sahlan Syauqi. (URS). The certification states that Mitratel has received certification in the scope of the Provision of Rental and Management Services of Telecommunication Infrastructure and Tower. The Company changed its corporate identity by creating a new logo for the Company. The composition of red, white, gray, and black reflects the spirit of nationalism possessed by Mitratel. 57
2019 2020 2021 Mengakuisisi PT Persada Sokka Tama yang memiliki Mengakuisisi 6.050 menara PT Telekomunikasi Mengakuisisi 100% saham PT Persada Sokka Tama 1.017 menara telekomunikasi. Selular yang akan memperkuat fundamental bisnis (PST). Mitratel telah melakukan Penandatanganan Mitratel melakukan proses transformasi organisasi dan menciptakan nilai tambah sekaligus membantu Perjanjian Akta Jual Beli Saham dengan PST sebanyak dari portfolio product menjadi berbasis value chain. merealisasikan rencana jangka panjang Mitratel. 5%. Dengan ditandatanganinya perjanjian ini, Mitratel Mengakuisisi 2.100 menara Indosat Ooredoo. Aksi Kolaborasi Mitratel dengan PT Pos Properti akhirnya mengakuisisi seluruh saham PST. korporasi tersebut menjadikan Mitratel sebagai salah Indonesia dalam pemanfaatan sumber daya yang Penandatanganan pembelian 4.139 menara satu perusahaan menara terbesar di Indonesia. dimiliki, akan mendukung kesiapan 5G di Indonesia. PT Telekomunikasi Selular ke Mitratel. Kolaborasi ini membuka inisiasi kerja sama strategis PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk dan Mitratel antara Mitratel dan PT POS Properti Indonesia. melakukan penandatanganan Akta Inbreng & Head of Agreement dengan melakukan penyertaan modal berupa aset (inbreng) 798 menara telekomunikasi. Penandatanganan pengalihan kepemilikan sebanyak 4.000 unit menara telekomunikasi milik PT Acquired PT Persada Sokka Tama that owned 1,017 Acquired 1,911 towers from PT Telekomunikasi Seluler Telekomunikasi Selular kepada Mitratel. Kesepakatan telecommunication towers. which will strengthen business fundamentals and yang ditandai dengan penandatanganan Perjanjian Executed the organizational transformation process create added value. This move will also help Mitratel Jual Beli (Sale and Purchase Agreement/SPA) antara from product portfolio to value chain-based. to realize its long-term plan. PT Telekomunikasi Selular dengan Mitratel pada 31 Acquired 2,100 Indosat Ooredoo towers. This Mitratel partnered with PT Pos Properti Indonesia Agustus 2021 tersebut melengkapi aksi korporasi corporate action made Mitratel one of the biggest to utilize its resources in support of Indonesia's 5G yang dilakukan kedua perusahaan untuk 8.139 tower providers in Indonesia. readiness. This collaboration marked the beginning menara telekomunikasi pada 2021. of a strategic partnership between Mitratel and PT PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk atau Mitratel resmi Pos Properti Indonesia. tercatat di Bursa Efek Indonesia dengan kode saham "MTEL". Mitratel melangsungkan penawaran umum perdana dengan jumlah sebanyak 23,4 miliar lembar saham biasa dengan nilai keseluruhan sebesar Rp18,7 triliun. Besaran Saham itu dipatok pada harga Rp800 per lembar saham. Mitratel dan PT Alita Praya Mitra (Alita) melakukan penandatanganan Perjanjian Kerja Sama (PKS) pembangunan dan penyewaan 6.000 kilometer jaringan serat optik secara nasional untuk memperluas cakupan layanan serat optik. Acquired 100% shares of PT Persada Sokka Tama (PST). Mitratel signed the Share Purchase Agreement with PST amounting to 5%. With the signing of this agreement, Mitratel finally acquired all of PST's shares. Signed the purchase of 4,139 towers owned by PT Telekomunikasi Seluler to Mitratel. PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk and Mitratel signed the Deed of Capital Investment & Head of Agreement by making equity participation in the form of assets (Inbreng) of 798 telecommunication towers. Signed the transfer of ownership of 4,000 telecommunication towers owned by PT Telekomunikasi Seluler to Mitratel. The agreement marked by the signing of the Sale and Purchase Agreement (SPA) between PT Telekomunikasi Seluler and Mitratel on 31 August 2021, complemented the corporate action taken by the two companies for 8,139 telecommunication towers in 2020. PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk or Mitratel is officially listed on the Indonesia Stock Exchange with the share ticker code "MTEL". Mitratel held an initial public offering with a total of 23.4 billion shares of common shares with a total value of Rp18.8 trillion. The share amount is pegged at Rp800 per share. Mitratel and PT Alita Praya Mitra (Alita) signed a Cooperation Agreement (PKS) for the construction and leasing of 6,000 kilometers of fiber optic network nationwide to expand the fiber optic service coverage. 58
2022 Mitratel melakukan akuisisi 6.000 menara milik PT Telekomunikasi Selular 2023 (Telkomsel) sehingga total menara telekomunikasi yang dimiliki Mitratel mencapai lebih dari 35 ribu menara yang menjadikan Mitratel sebagai tower provider terbesar di Asia Tenggara dalam kepemilikan jumlah menara. PT Pemeringkat Efek Indonesia atau Pefindo menyematkan peringkat idAAA kepada PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk (MTEL) atau Mitratel, dengan outlook stabil untuk peringkat perusahaan. Masuknya Mitratel dalam daftar saham penghuni IDX ESG Leaders sebagai wujud nyata pembuktian visi dan misinya dalam menerapkan prinsip ESG. Dari sisi tata kelola perusahaan, Perseroan telah meraih Sertifikasi ISO 31000 Risk Management, Sertifikasi ISO 45001 Occupational Health and Safety, dan SMK3. Pada 1 Maret 2023, Mitratel melakukan penandatanganan perjanjian jual beli Sales and Purchase Agreement (SPA) dengan IOH untuk pembelian 997 menara sebagai bentuk strategi dan komitmen perusahaan untuk memperkuat fundamental serta meningkatkan potensi pertumbuhan dalam jangka panjang. • Pada 25 September 2023, Mitratel mengakuisisi 54 menara milik PT XL Axiata Tbk (EXCL). Adapun, kedua belah pihak juga menyepakati kontrak sewa 53 menara bersamaan dengan perjanjian jual beli tersebut. Sisa satu menara yang tidak termasuk dalam perjanjian sewa dihuni oleh operator lain. Mitratel acquired 6,000 towers owned by PT Telekomunikasi Selular (Telkomsel) so that the total number of telecommunication towers owned by Mitratel reached more than 35 thousand towers, making Mitratel the largest tower provider in Southeast Asia in terms of tower ownership. PT Pemeringkat Efek Indonesia or Pefindo assigned an idAAA rating to PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk (MTEL) or Mitratel, with the outlook for the corporate rating is stable. Pada tanggal 21 September 2023, Mitratel menerbitkan Medium Term Notes (MTN) atau efek bersifat utang/ sukuk diterbitkan tanpa penawaran umum. MTN ini telah didistribusikan pada tanggal 26 September 2023 senilai Rp550.000.000.000 (lima ratus lima puluh miliar rupiah) dan pada tingkat bunga tetap 6,2% per tahun dengan jangka waktu 370 hari sejak tanggal distribusi. The Company's vision and mission in putting ESG principles into practice have been demonstrated by Mitratel's inclusion on the IDX ESG Leaders members list. In terms of corporate governance, the Company has obtained ISO 31000 Risk Management Certification, ISO 45001 Occupational Health and Safety Certification, and SMK3. Pada tanggal 29 November 2023, Mitratel telah menandatangani jual beli atas dokumen pengalihan sehubungan dengan 803 menara telekomunikasi milik PT Gametraco Tunggal. Sehubungan dengan adanya akuisisi ini, jumlah Tenant MTEL bertambah sebanyak 1.327 penyewa. On 1 March 2023, Mitratel has signed a Sales and Purchase Agreement (SPA) with IOH to purchase 997 towers as part of the Company's strategy and commitment to strengthening fundamentals and increasing long-term growth prospects. • On 25 September 2023, Mitratel acquired 54 towers from PT XL Axiata Tbk (EXCL). Meanwhile, both parties have reached an agreement on a leasing arrangement for 53 towers in addition to the sale and purchase agreement. The remaining tower, which is not included in the lease agreement, is occupied by another operator. On 21 September 21, 2023, Mitratel issued Medium Term Notes (MTN) or debt securities/sukuk conducted without a public offering. This MTN has been distributed on 26 September 2023 with a total value of Rp550,000,000,000 (five hundred and fifty billion rupiah) and at a fixed interest rate of 6.2% per year with a period of 370 days from the distribution date. On 29 November 2023, Mitratel has executed transfer contracts for the sale and acquisition of 803 telecommunication towers owned by PT Gametraco Tunggal. This acquisition increased the number of MTEL tenants by 1,327 tenants. 59
Purpose, Visi dan Misi Perusahaan Purpose, Vision, and Mission Corporate Purpose: Potential Everywhere 1. Kami percaya dalam menyebarkan potensi dan menciptakan peluang. 2. Kami membantu semua pemangku kepentingan untuk mencapai tujuan mereka tanpa adanya batas. 3. Kami membantu membangun potensi nyata untuk Indonesia yang lebih baik. 1. We believe in spreading potential and fostering opportunity. 2. We assist all our stakeholders in achieving their objectives without restriction. 3. We assist in developing genuine potential for a better Indonesia. PURPOSE: POTENTIAL EVERYWHERE #1 DIGITAL INFRACO1 IN EMERGING APAC SUSTAINABLE BEST-IN-CLASS SERVICES STRATEGIC PARTNER, DIGITAL CAPABILITIES, MAXIMIZE VALUE TO ALL STAKEHOLDERS, SUSTAINABLE IMPACT TO SOCIETY & NATION 2 3 4 Maximize the Core Expand into Adjacencies Strategic M&A including New Markets 1 Enhance Key Enabler 60
Visi Vision Menjadi #1 Digital InfraCo di pasar APAC (Asia-Pacific) yang sedang berkembang dengan menawarkan layanan terbaik di kelasnya yang berkelanjutan. To be the #1 Digital InfraCo in the emerging APAC (Asia-Pacific) market by offering a sustainable best-in-class service Kami ingin menjadi perusahaan yang mampu memberikan pelayanan berkualitas khususnya dalam bidang jasa Konstruksi, Perdagangan Umum, dan Outsourcing. Kami juga bertekad untuk memberikan pelayanan terbaik di antara perusahaan-perusahaan sejenis lainnya. Dengan pelayanan yang baik dan berkualitas, diharapkan terjalin hubungan usaha yang berkesinambungan dengan mitra bisnis untuk mencapai hasil yang optimal bagi semua pihak. We aspire to be a provider of high-quality services, especially Construction Services, General Commerce, and Outsourcing. We are also determined to provide the best service among comparable businesses. With excellent and high-quality service, we hope to establish a long- term partnership with business partners to achieve optimal results for all parties. Misi Mission Untuk mendukung pelanggan kami sebagai mitra strategis dengan memanfaatkan kemampuan digital baru untuk memaksimalkan nilai bagi semua pemangku kepentingan dan menciptakan dampak yang berkelanjutan bagi masyarakat dan bangsa. To support our customers as strategic partners by leveraging new digital capabilities to maximize value for all stakeholders and produce a lasting impact on society and the country. Komitmen kami yang utama adalah memberikan kualitas pelayanan terbaik. Pelayanan tersebut dihasilkan berkat kerja sama tim yang andal dan berdedikasi di segenap lini usaha, sehingga dapat memberikan pelayanan terbaik yang konsisten dan menyeluruh dalam mewujudkan bisnis pelanggan. Terwujudnya bisnis pelanggan merupakan bagian utama dari strategi usaha kami. Our primary commitment is to provide the highest quality service possible. This service is produced as a result of dependable and devoted teamwork across all business lines, allowing them to provide the highest quality service that is consistent and all-encompassing. The success of our customers' businesses is an important part of our business strategy. 61
AKHLAK di Mitratel AKHLAK at Mitratel AKHLAK merupakan Nilai-Nilai Utama (Core Values) yang AKHLAK are the Core Values of the human resources of dianut oleh sumber daya manusia Badan Usaha Milik Negara State-Owned Enterprises (SOE) that must be adopted by (BUMN) yang harus diadopsi oleh seluruh perusahaan di bawah all companies under the Ministry of SOEs so that all human Kementerian Badan Usaha Milik Negara agar setiap sumber resources of the SOEs know, implement, and internalize daya manusia BUMN mengetahui, mengimplementasikan, these Core Values sincerely, consistently, and consequently, dan menginternalisasikan Nilai-Nilai Utama tersebut secara which will generate daily behavior and SOE work culture that sungguh-sungguh, konsisten, dan konsekuen, sehingga are in line with the Core Values of the SOE. melahirkan perilaku keseharian dan membentuk budaya kerja BUMN yang selaras dengan Nilai-Nilai Utama BUMN. AKHLAK terdiri dari nilai-nilai Amanah, Kompeten, Harmonis, AKHLAK consist of the values of Amanah (trustworthy), Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif. Kompeten (competent), Harmonis (harmonious), Loyal, Adaptif (adaptive), and Kolaboratif (collaborative). Kompeten Competent Terus belajar dan mengembangkan kapabilitas. Continue to learn anddevelop capabilities. Amanah Trust Memegang teguh Harmonis Harmonious Saling peduli dan kepercayaan yang diberikan. menghargai perbedaan. Uphold the trust given. Mutual care and respecting differences. Kolaboratif Collaborative Membangun kerja sama Loyal Loyal Berdedikasi dan mengutamakan kepentingan yang sinergis. Build synergistic cooperation. Bangsa dan Negara. Dedicated and prioritizing the interests of the Nation and the State. Adaptif Adaptive Terus berinovasi dan antusias dalam menggerakkan ataupun menghadapi perubahan. Continue to innovate and be enthusiastic in driving or facing change. 62
Perilaku AKHLAK di Mitratel AKHLAK Behavior in Mitratel Pembentukan Nilai Budaya tersebut tertuang dalam Peraturan The establishment of the Cultural Values is stated in the Director Direktur Keuangan Nomor PR.21 /HC2 /JDMT-10000000/ of Finance Regulation Nomor PR.21/HC2/JDMT-10000000/ XL/2020 tentang Pedoman Penerapan Nilai Inti AKHLAK PT XL/2020 concerning Guidelines for the Implementation of PT Dayamitra Telekomunikasi. Dayamitra Telekomunikasi's AKHLAK Core Values. AMANAH Memegang teguh kepercayaan yang diberikan. TRUSTWORTHY Uphold the trust given. Panduan Perilaku: 1. Memenuhi janji dan komitmen; Code of Conduct: 1. Keep promises and fulfill commitments; 2. Bertanggung jawab atas tugas, keputusan, dan tindakan 2. Take responsibility for the tasks, decisions, and actions yang dilakukan; performed; 3. Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika. 3. Adhere to moral and ethical values. Contoh Perilaku AKHLAK Mitratel: a) Memenuhi janji dan komitmen yang telah disepakati dalam Examples of AKHLAK Behavior in Mitratel: a) Fulfill the promises and commitments that have been agreed pelaksanaan tugas untuk memberikan pelayanan terbaik upon in carrying out duties to provide the best service for untuk tenant/customer (Integrity, Customer Centricity); tenants/customers (Integrity, Customer Centricity); b) Bertanggung jawab atas tugas yang diberikan serta b) b) Responsible for the assigned tasks and make decisions mengambil keputusan-keputusan berdasarkan data- based on accountable data (Integrity, Data-drivenness); data yang dapat dipertanggungjawabkan (Integrity, Data-drivenness); c) Bertindak jujur dan berpegang teguh kepada nilai moral c) Act honestly and uphold moral and ethical values dan etika secara konsisten, serta menjadi contoh (role consistently, as well as being a role model in the work model) di lingkungan kerja, keluarga, dan masyarakat environment, family, and society (Leader as a father). (Leader as a father). KOMPETEN Terus belajar dan mengembangkan kapabilitas. COMPETENT Continue to learn and develop capabilities. Panduan Perilaku: 1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan; Code of Conduct: 1. Increase personal competence to respond to challenges; 2. Membantu orang lain belajar; 2. Help others learn; 3. Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik. 3. Perform tasks with the best quality. Contoh Perilaku Akhlak Mitratel: a) Meningkatkan kompetensi diri yang dimiliki untuk Examples of AKHLAK Behavior in Mitratel: a) Increase personal competence to provide the best memberikan hasil terbaik bagi Mitratel yang melebihi results for Mitratel, which exceed the competitors kompetitor (Always the best); (Always the best); b) Membantu orang lain belajar untuk meningkatkan b) Help others learn to improve competence in anticipating kompetensi dalam mengantisipasi perkembangan bisnis the development of tower business (Energize People); tower (Energize People); c) Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik serta c) Complete tasks with the best quality and make continuous melakukan perbaikan yang berkelanjutan (Always the improvements (Always the best, Imagine). best, Imagine). 63
HARMONIS Saling peduli dan menghargai perbedaan. HARMONIOUS Mutual care and respecting differences. Panduan Perilaku: 1. Menghargai setiap orang apa pun latar belakangnya; Code of Conduct: 1. Appreciate everyone regardless of their background; 2. Suka menolong orang lain; 2. Cherish in helping others; 3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif. 3. Create a conducive work environment. Contoh Perilaku Akhlak Mitratel: a) Menghargai setiap orang dari berbagai latar belakang Examples of AKHLAK Behavior in Mitratel: a) Respect people from various backgrounds to support a untuk mendukung lingkungan kerja yang produktif productive work environment (Solid, Harmony); (Solid, Harmony); b) Suka menolong orang lain terutama menyelesaikan b) Cherish in helping others, especially solving problems at masalah dalam pekerjaan selama tidak bertentangan work, as long as it does not contradict the applicable laws dengan hukum dan norma yang berlaku (Spirit of Giving); and norms (Spirit of Giving); c) Membangun lingkungan kerja yang kondusif dengan c) Creating a conducive work environment by being a person Menjadi pribadi yang menerima perbedaan dan selalu who accepts differences and always thinks openly and berpikir terbuka dan positif (Open Mind). positively (Open Mind). LOYAL Berdedikasi dan mengutamakan kepentingan Bangsa dan LOYAL Dedicated and prioritizing the interests of the Nation and Negara. the State. Panduan Perilaku: 1. Menjaga nama baik sesama karyawan, pimpinan, BUMN, Code of Conduct: 1. Maintain the reputation of fellow employees, leaders, dan Negara; SOEs, and the State. 2. Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih besar; 2. Willing to sacrifice to achieve a greater goal. 3. Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak bertentangan 3. Obey the leaders as long as it does not contradict the laws dengan hukum dan etika. and ethics. Contoh Perilaku Akhlak Mitratel: a) Menjaga nama baik sesama Karyawan, Pimpinan, Examples of AKHLAK Behavior in Mitratel: a) Maintain the reputation of fellow employees, leaders, the Perusahaan, dan Negara dalam menjalankan setiap aktivitas Company, and the country in carrying out every activity in di kantor maupun di luar kantor Mitratel (Integrity); the office and outside Mitratel office (Integrity); b) Mendedikasikan seluruh potensi dan kemampuan diri b) Dedicating all of one's potential and abilities in the field di bidang teknologi tower dan digital untuk memberikan of tower and digital technology to provide benefits in manfaat dalam peningkatan nilai ekonomi dan dampak increasing economic value and social impact for Indonesia sosial untuk Indonesia. (Mega Thinking); (Mega Thinking); c) Selalu Mengerjakan tugas yang diberikan oleh atasan c) Always perform tasks assigned by the superiors with dengan penuh tanggung jawab dengan berlandaskan full responsibility based on legal and ethical norms norma hukum dan etika (Enthusiasm, Action). (Enthusiasm, Action). 64
ADAPTIF Terus berinovasi dan antusias dalam menggerakkan ataupun ADAPTIVE Continue to innovate and be enthusiastic in driving or menghadapi perubahan. facing change. Panduan Perilaku: 1. Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik; Code of Conduct: 1. Adjust quickly to be better 2. Terus-menerus melakukan perbaikan mengikuti 2. Continuously make improvements to keep up with perkembangan teknologi; technological development 3. Bertindak proaktif. 3. Act proactively. Contoh Perilaku Akhlak Mitratel: a) Cepat menyesuaikan diri dengan perubahan dan Examples of AKHLAK Behavior in Mitratel: a) Quickly adjust to changes and developments in work to perkembangan pekerjaan agar dapat menghadapi face the increasingly competitive tower business (Speed, persaingan bisnis tower yang semakin ketat (Speed, Practices to be the Winner); Practices to be the Winner); b) Melakukan perbaikan berkelanjutan dengan mengikuti b) Make continuous improvement by appropriately following dan memanfaatkan perkembangan Teknologi Digital yang and utilizing the development of Digital Technology related berkaitan dengan Bisnis Tower secara tepat guna (Digital to the Tower Business (Digital Technology Leadership, Technology Leadership, Continuous Improvement); Continuous Improvement); c) Selalu bertindak proaktif dan solutif dalam menyelesaikan c) Always act proactively and be able to come up with tugas agar dapat memberikan kontribusi yang maksimal solutions in completing tasks to provide maximum (Smart, Agile, Innovation). contribution (Smart, Agile Innovation). KOLABORATIF Membangun kerja sama yang sinergis. COLLABORATIVE Build synergistic cooperation. Panduan Perilaku: 1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Code of Conduct: 1. Provide opportunities to various parties to contribute; berkontribusi; 2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah; 2. Be open in collaborating to generate added values; 3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk 3. Leverage the utilization of various resources for tujuan bersama. common goals. Contoh Perilaku Akhlak Mitratel: a) Memberikan kesempatan kepada berbagai pihak untuk Examples of AKHLAK Behavior in Mitratel: a) Provide opportunities for various parties to contribute and be berkontribusi dan terlibat aktif dalam memberikan actively involved in providing the best results and exceeding hasil yang terbaik dan melebihi ekspektasi Stakeholder Stakeholders' expectations (Extraordinary result); (Extraordinary Result); b) Mengembangkan kerja sama untuk meningkatkan b) Foster collaboration to increase the capacity and capability kapasitas dan kapabilitas yang dimiliki untuk menghasilkan to generate added value that focuses on the development nilai tambah yang fokus pada pengembangan bisnis tower of the tower and digital core businesses (Focus); dan digital (Focus); c) Membangun sinergi sumber daya di berbagai bidang c) Build synergy of resources in various fields efficiently secara efisien dan efektif untuk meningkatkan nilai and effectively to increase economic value in achieving ekonomi dalam mencapai tujuan bersama (Synergy, common goals (Synergy, Manage by Head). Manage by Head). 65
Kegiatan Usaha Business Activities Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan yang dimuat dalam Based on the Company's Articles of Association stated in the Akta Nomor 58 tanggal 22 April 2022, yang dibuat di hadapan Notarial Deed Nomor 58 dated 22 April 2022, made before Ashoya Ratam S.H., MKn, Notaris di Jakarta, disebutkan bahwa Ashoya Ratam S.H., MKn, Notary in Jakarta, the Company's maksud dan tujuan Perseroan adalah menjalankan usaha purpose and objectives is to conduct a business engaged in yang bergerak di bidang bisnis menara telekomunikasi beserta the telecommunication tower business and its ecosystem, ekosistemnya, termasuk jasa penunjang digital untuk mobile including digital support services for mobile infrastructure, infrastructure, serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya as well as optimizing the utilization of available resources yang dimiliki oleh Perseroan. owned by the Company. Untuk melaksanakan maksud dan tujuan Perseroan, Perseroan To achieve its purposes and objectives, the Company melaksanakan kegiatan usaha utama sebagai berikut: engages in the following primary business activities: a. Instalasi Telekomunikasi a. Telecommunications Installation b. Konstruksi Sentral Telekomunikasi b. Telecommunications Central Construction c. Aktivitas Telekomunikasi dengan Kabel c. Cable Telecommunications Activities d. Aktivitas Telekomunikasi tanpa Kabel d. Wireless Telecommunications Activities Perseroan dapat melakukan kegiatan usaha penunjang, The Company may engage in the supporting business sebagai berikut: activities, as follows: a. Konstruksi Bangunan Sipil Telekomunikasi untuk Prasarana a. Telecommunication Construction and Civil Services for Transportasi Transportation Infrastructure b. Aktivitas Telekomunikasi Khusus untuk Keperluan b. Special Telecommunication Activities for Defense and Pertahanan Keamanan Security Purposes c. Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi c. Wholesale of Telecommunications Equipment d. Instalasi Sinyal dan Telekomunikasi Kereta Api d. Installation of Signal and Railway Telecommunication e. Instalasi Sinyal dan Rambu-Rambu Jalan Raya e. Installation of Highway Signals and Signs f. Instalasi Elektronika f. Electronics Installation g. Aktivitas Teknologi Informasi dan Jasa Komputer lainnya g. Information Technology Activities and other Computer Services h. Instalasi atau Pemasangan Mesin dan Peralatan Industri h. Installation or Deployment of Industrial Machinery and Equipment i. Konstruksi Bangunan Sipil Elektrikal i. Electrical Construction and Civil Services j. Pembangkitan Tenaga Listrik j. Electric Power Generation k. Distribusi Tenaga listrik k. Electric Power Distribution l. Aktivitas Penunjang Tenaga Listrik lainnya l. Other Power Support Activities 66
Dengan demikian, Perseroan dapat melakukan jasa sebagai Thus, the Company can perform the following services: berikut: TOWER LEASING Built to Suit Built to Suit ditawarkan dalam dua skema yaitu Built to Suit Built to Suit Built to Suit is offered in two schemes, namely Build to Suit Mikro dan Built to Suit Makro. Micro and Built to Suit Macro. Built to Suit Makro adalah layanan sewa menara dengan Built to Suit Macro is a tower rental service that builds membangun site makro baru (< 30 meter) sesuai dengan a new macro site (< 30 meter) in accordance with the lokasi dan spesifikasi yang ditentukan oleh pelanggan location and specifications preferred by the customer as sebagai penyewa/pelanggan pertama. the first tenant/customer. Built to Suit Mikro adalah penyewaan menara, layanan Built to Suit Micro is a tower rental service that builds a dengan membangun site mikro baru (< 30 meter) untuk new micro site (< 30 meter) for both indoor and outdoor solusi indoor dan outdoor. Untuk solusi dalam ruangan solutions. For indoor solutions, we provide In-Building (indoor solution) kami menyediakan In-Building System Systems (IBS) in the form of Distributed Antenna System (IBS) dalam bentuk Distributed Antenna System (DAS). (DAS). While for outdoor solutions, we provide BTS Hotel Sementara untuk solusi luar ruangan, kami menyediakan as a solution for coverage & increasing cellular service BTS Hotel sebagai solusi dalam cakupan & kebutuhan capacity in the form of BTS rooms, FO access, and antenna peningkatan kapasitas layanan seluler dalam bentuk BTS systems on micro poles. room, FO akses, dan antenna system pada micro pole. COLOCATION Colocation adalah layanan penyewaan menara dengan Colocation is a tower rental service that offers existing menawarkan menara baik menara mikro dan makro yang ada towers owned by Mitratel, both micro and macro towers, to yang dimiliki oleh Mitratel untuk disewakan oleh pelanggan be leased by Mitratel customers to other parties, either for Mitratel kepada pihak lain baik untuk digunakan sendiri maupun their own use or lease back. untuk disewakan kembali. RESELLER Reseller adalah layanan penyewaan menara dengan Reseller is a tower rental service that offers third-party menawarkan menara pihak ketiga untuk digunakan oleh pelanggan sendiri atau disewakan kembali ke pihak ketiga. towers to customers for their own use or leased back to other parties. 67
TOWER FIBERIZATION Tower fiberization adalah layanan yang menyediakan Tower fiberization is a service that provides connectivity infrastruktur konektivitas dengan cara menghubungkan infrastructure by connecting telecommunication towers with menara telekomunikasi dengan jalur serat optik. fiber optic lines. POWER AS A SERVICE Layanan penyediaan pasokan energi listrik untuk menara Services for providing electrical energy supply for towers dengan serangkaian solusi yang hemat biaya dan ramah through a variety of cost-effective and environmentally friendly lingkungan, seperti solar panel system, power rectifier dengan solutions, including solar panel systems, power rectifiers menggunakan baterai litium, power genset, serta CDC untuk powered by lithium batteries, power generators, and CDC for site dengan tipe on-grid, semi on-grid, maupun off-grid. sites with on-grid, semi-on-grid, and off-grid types of grids. EDGE INFRA SOLUTION Menyediakan solusi infrastruktur edge computing di Providing edge computing infrastructure solutions at tower lokasi menara untuk memungkinkan layanan high speed sites to enable high speed connectivity and low latency connectivity dan low latency dari sisi menara Mitratel bagi services from Mitratel towers for MNO tenants. Infrastructures tenant MNO. Infrastruktur yang disiapkan oleh Mitratel di provided by Mitratel include BTS room, space rack for mini- antaranya adalah BTS room, space rack for mini DC, metro-e DC, metro-e connectivity, PLN power, battery backup, cooling connectivity, pasokan listrik dari PLN, battery backup, cooling system, and security. system, dan security. PROJECT SOLUTION Layanan penyediaan menara yang ditawarkan oleh Mitratel Services related to one-time charge projects in sebagai one stop solution services, termasuk: Fiber Optic telecommunications tower related business offered by Solution, Service Solution, Mobile Solution, ME (Mechanical Mitratel as a one-stop solution service, including: Fiber Optic Electrical) Solution, dan jasa pengurusan IMB. Solution, Service Solution, Mobile Solution, ME (Mechanical Electrical) Solution, and building permit. MANAGED SERVICE Layanan terkait layanan pengelolaan rutin infrastruktur Services related to routine management of telekomunikasi seperti Fiber Optic Solution, Radio IP, telecommunications infrastructure, such as Fiber Optic dan pengelolaan sumber daya pendukung infrastruktur Solution, IP Radio, and management of supporting resources telekomunikasi tersebut. for the telecommunications infrastructure. Dalam rangka mendukung Industri 4.0 dan Program Digitalisasi To support Industry 4.0 and the Ministry of State-Owned Kementerian BUMN, salah satu program strategic initiative Enterprises' Digitalization Program, one of Mitratel's strategic Mitratel adalah implementasi IoT dalam bentuk smart lock initiatives is the implementation of IoT in the form of a smart untuk terus meningkatkan customer experience dan cost lock to continuously improve customer experience and cost efficiency. Untuk meningkatkan customer experience, smart efficiency. To enhance the customer experience, smart locks lock memberikan berbagai manfaat bagi pelanggan seperti offer a variety of advantages, including ease of access, kemudahan (ease to access), kenyamanan (comfortability), comfort, and speed. In the meantime, IoT technology replaces dan kecepatan (speed). Sedangkan untuk meningkatkan cost the role of site guard to improve cost effectiveness. efficiency, smart lock menggantikan peran penjaga site dengan teknologi IoT. 68
Wilayah Operasional Operational Areas Mitratel memiliki portofolio menara terbesar di Indonesia Mitratel has the largest tower portfolio in Indonesia with dengan lokasi yang sangat strategis tersebar secara nasional, strategic locations across the nation, placing us in an menempatkan kami pada posisi yang menguntungkan untuk advantageous position to meet the needs of network memenuhi kebutuhan densifikasi dan ekstensifikasi jaringan densification and extensification in both urban and rural areas jaringan baik di daerah perkotaan maupun pedesaan di throughout the country. seluruh negeri. Menara/Tower Tenant Tenancy Ratio Fiber Menara/Tower Tenant Tenancy Ratio Fiber 10.912 15.916 1,45x 6.019km 3.605 5.191 1,44x 3.343km Sumatra Kalimantan Menara/Tower Tenant Tenancy Ratio Fiber 15.777 25.656 1,63x 15.100km Java 70
Jumlah Total Menara/Tower Tenant Tenancy Ratio Fiber 38.014 57.409 1,51x 32.521 km Menara/Tower Tenant Tenancy Ratio Fiber Menara/Tower Tenant Tenancy Ratio Fiber 3.472 5.105 1,47x 7.027km 1.642 1.703 1,04x
Sulawesi Maluku & Papua Menara/Tower Tenant Tenancy Ratio Fiber 2.606 3.838 1,47x 1.032km Bali & Nusa Tenggara 71
Struktur Organisasi Organizational Structure Theodorus Ardi Hartoko Direktur Utama President Director Asyraf Thirafi Ramdhani VP Internal Audit Agus Winarno Direktur Bisnis Director of Business Hastining Bagyo Astuti Direktur Operasi dan Pembangunan Director of Operations and Development Wuryanto Project Head of Fiberization Reza Firmansyah Elfri Jufri Benny Asrianto Erwin Jaya Diwangsa Hendri Bustamam EGM Sales EGM Marketing & Innovation EGM Construction & Project Mgmt. EGM Asset EGM Operation Albertus Hugo I Made Raditya Dwipayana Yustinus Nurwidyanto Pribadi Agus Wahyudi Kunto Wijayandanu GM Sales 1 GM Product Development GM Construction & Project Mgmt. 1 GM Asset Productivity GM Operation Management Melany Ulfa Dwi Mulyono Nugroho Iwan Adji Purdianto Nuril Hudha Pramono Rizal Biruni GM Sales 2 GM Solution Engineering GM Construction & Project Mgmt. 2 GM Asset Sustainability GM Operation Support Sahat Sagala Ahmad Zamri GM Sales 3 GM Marketing Strategy & Analytics Ricky Prisukma Ariseto GM Area 1 Yacob Tambunan Dedhy Susamto Harry Ramdan GM Billing & Settlement GM Partnership GM Area 2 Samuel Samsu GM Area 3 Hermansyah GM Area 4 72
Ian Sigit Kurniawan Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Director of Finance and Risk Management HENDRA PURNAMA Direktur Investasi Director of Investment Ruli Satya Dharma Ruli Satya Dharma Mulyanto PGS SVP Investment & Investor Management SVP Corporate Strategy & Digital Transformation SVP Corporate Secretary M. Ayodya Satrya Radita Ali Putra Iwa Kartiwa Venantius Tri Handoko VP Accounting Management VP Strategic Investment Management VP Strategy & Business Development VP Corporate Office M. Ali Akbar Andi Setiawan Iwa Kartiwa Rani Siesaria VP Procurement VP Investor Relation PGS VP Program Management Office VP Legal & Regulatory Alex Iskandar Yapis Arvian Pandu Wirawan IGN Putra Banuaji VP Risk Management VP Investment Financing & Controller VP Information & Technology Anung Anendito VP Treasury & Tax Juliadi Nugraha VP Human Capital Management 73
Keanggotaan Asosiasi Membership in Associations Asosiasi Pengembang Infrastruktur Menara Telekomunikasi (ASPIMTEL) Mitratel tergabung dalam Asosiasi Pengembang Infrastruktur Association of Telecommunications Tower Infrastructure Developers (ASPIMTEL) Mitratel is a member of the Association of Telecommunications Menara Telekomunikasi (ASPIMTEL). Tujuan Mitratel bergabung Tower Infrastructure Developers (ASPIMTEL). Mitratel's objective dalam ASPIMTEL adalah sebagai wadah komunikasi untuk in joining ASPIMTEL is to serve as a communication platform for mendapatkan informasi terbaru yang berkaitan dengan updating information on telecommunications developments, perkembangan telekomunikasi, baik dalam hal aktual terkait including actual market access, access to finance, access to akses pasar, akses keuangan, akses regulasi (perizinan) serta regulations (licensing), and obtaining solutions to problems and mendapatkan solusi yang berkaitan dengan permasalahan constraints related to telecommunications development. As of dan kendala berkaitan dengan pembangunan telekomunikasi. 15 March 2023, Mitratel currently holds the position of Chairman Per 15 Maret 2023, pejabat Mitratel menduduki posisi sebagai of ASPIMTEL, held by Mr. Theodorus Ardi Hartoko. Ketua Umum ASPIMTEL, yang dijabat oleh Bapak Theodorus Ardi Hartoko. Asosiasi Emiten Indonesia Mitratel tergabung sebagai anggota dalam Asosiasi Emiten Indonesian Public Listed Companies Association Mitratel is a member of the Indonesian Public Listed Companies Indonesia (AEI). Tujuan Mitratel bergabung dalam AEI antara Association (AEI). Mitratel's objective in joining AEI is to serve lain adalah sebagai wadah komunikasi untuk mendapatkan as a communication platform for obtaining the most recent informasi terbaru yang berkaitan dengan perkembangan information regarding Indonesia's capital market developments. pasar modal di Indonesia. Indonesia Corporate Secretary Association Mitratel tergabung sebagai anggota dalam Indonesia Corporate Indonesian Corporate Secretary Association Mitratel is a member of the Indonesia Corporate Secretary Secretary Association (ICSA). Tujuan Mitratel bergabung Association (ICSA). Mitratel's objective of joining ICSA is to serve dalam ICSA antara lain adalah sebagai wadah komunikasi as a forum for communication regarding the development of untuk mendapatkan informasi terbaru yang berkaitan dengan capital market regulations in Indonesia. perkembangan regulasi pasar modal di Indonesia. Asosiasi Masyarakat Telekomunikasi Asosiasi Masyarakat Telekomunikasi (Mastel) berdiri sejak tahun The Indonesian Telecommunications Society Indonesian Telecommunications Society (Mastel) was The 1993. PT Dayamitra Telekomunikasi (MTEL) mulai bergabung founded in 1993. PT Dayamitra Telekomunikasi (MTEL) joined menjadi anggota Mastel pada tanggal 6 April 2015. Keanggotaan Mastel as a member on 6 April 2015. MTEL membership in Mastel MTEL dalam Mastel terdiri atas dua jenis keanggotaan: consists of two types of membership: Keanggotaan Perusahaan: Company Membership: 1. Bapak Theodorus Ardi Hartoko 1. Mr. Theodorus Ardi Hartoko 2. Ibu Hastining Bagyo Astuti 2. Mrs. Hastining Bagyo Astuti 3. Bapak Agus Winarno. 3. Mr. Agus Winarno Keanggotaan individu:
Individual membership: 1. Bapak Ian Sigit Kurniawan 1. Mr. Ian Sigit Kurniawan 2. Bapak Mulyanto 2. Mr. Mulyanto 3. Bapak Tjardamura Bayu R. 3. Mr. Tjardamura Bayu R. 4. Bapak Bramantyo A. Pratama. 4. Mr. Bramantyo A. Pratama. Gabungan Pelaksana Konstruksi Nasional Indonesia Mitratel tercatat dalam Gabungan Pelaksana Konstruksi Association of Indonesian National Construction Contractors Mitratel is a member of the Association of Indonesian National Nasional Indonesia (GAPENSI) sebagai anggota dari 1 Januari 2023 sampai 31 Desember 2023. Construction Contractors (GAPENSI) from January 1 to 31 December 2023. 74
Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners' Profile Yusuf Wibisono Komisaris Utama/President Commissioner (sejak/since 1 Des/Dec 2023) Komisaris/Commissioner (Periode 14 Apr 2023 - 30 Nov 2023) Usia/Age Domisili/Domicile Kewarganegaraan/Citizenship 55 tahun years old Jakarta Indonesia Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat sebagai Komisaris Perseroan di dalam RUPS Tahunan Perseroan tahun 2023 dengan masa jabatan sampai dengan Legal Basis of Appointment penutupan RUPST Perseroan Tahun 2028 untuk periode pertama. Berdasarkan RUPS Luar Biasa Perseroan terjadi pengalihan jabatan dari Komisaris menjadi Komisaris Utama dengan masa jabatan sampai dengan penutupan RUPST Tahun 2028 untuk periode pertama. Appointed as the Company's Commissioner in the Company's 2023 Annual GMS with a term of office until the closing of the the Company's 2028 AGMS for the first period. Based on the Company's Extraordinary GMS, there was a transfer of position from Commissioner to President Commissioner with a term of office until the closing of the 2028 AGMS for the first period. Jenis Kelamin Gender Laki-laki/Male Riwayat Pendidikan Massachusetts Institute of Technology (MIT), Master's Degree, Telecommunication Management (1998) Educational Background Institut Teknologi Bandung, Bachelor's Degree, Informatics Engineering (1991) Riwayat Pekerjaan PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk, VP Strategic Investment Digital Telco (2018-sekarang/present) Work Experience PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk, VP Strategic Investment Planning (2015-2018) PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk, VP Wholesale & International Development (2013-2015) PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk, VP Wholesale & International Business Strategy (2012-2013) Jabatan Lainnya Komisaris PT Metra Digital Investama (2019-sekarang) Concurrent Position Commissioner PT Metra Digital Investama (2019-present) BOD Non Executive TS Global Network (2019-sekarang/present) Sertifikasi Manajemen Risiko Level 5 dari BARA Certification Level 5 Risk Management from BARA Kepemilikan Saham 112.500 lembar saham (0,0001347%) - per 14 April 2023 (tanggal ditunjuk sebagai Komisaris Mitratel pada RUPST) Share Ownership 112,500 shares (0.0001347%) - as of 14 April 2023 (date appointed as Commissioner of Mitratel at the AGMS) 112.500 lembar saham (0,0001346%) - per 31 Desember 2023 112,500 shares (0.0001346%) - as of 31 December 2023 Dengan demikian tidak terdapat perbedaan kepemilikan saham Mitratel oleh Bapak Yusuf Wibisono sejak tanggal ditunjuk sebagai Komisaris Mitratel pada RUPST 14 April 2023 sampai dengan 31 Desember 2023. Therefore, there is no difference in Mitratel share ownership by Mr. Yusuf Wibisono from the date he was appointed as Commissioner of Mitratel at the AGMS 14 April 2023 until 31 December 2023. Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali. Affiliated Relationships Affiliated with the controlling shareholders. 75
Mohammad Ridwan Rizqi Ramadhani Nasution Komisaris Independen Independent Commissioner Usia/Age Domisili/Domicile Kewarganegaraan/Citizenship 41 tahun years old Jakarta Indonesia Dasar Hukum Pengangkatan/Legal Basis of Appointment Diangkat berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham Di Luar Rapat Riwayat Pekerjaan/Work Experience • PT Asuransi BRI Life, Komisaris Independen (2015-2020) (Sirkuler) PT Dayamitra Telekomunikasi tanggal 07 Agustus 2020 yang kemudian PT Asuransi BRI Life, Independent Commissioner (2015-2020) diaktakan dengan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Dayamitra PT Mitra Sentosa Paramaabadi, Komisaris Utama (2014-2016) Telekomunikasi Nomor 01 tanggal 10 Agustus 2020, kemudian penegasan sebagai PT Mitra Sentosa Paramaabadi, President Commissioner (2014-2016) Komisaris Independen tertuang dalam Keputusan Sirkuler tanggal 02 Juni 2021 yang diaktakan ke dalam Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Jabatan Lainnya/Concurrent Position PT Majoris Asset Management, Komisaris (2016-sekarang) Di Luar Rapat (Sirkuler) PT Dayamitra Telekomunikasi Nomor 55 tanggal 24 Juni PT Majoris Asset Management, Commissioner (2016-present) 2021. Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal 22 April 2022 terdapat penyesuaian masa jabatan sampai dengan penutupan Sertifikasi/Certfication • Manajemen Risiko Perusahaan Perasuransian Tingkat 5 RUPST Perseroan tahun 2025 untuk periode pertama. Appointed based on the Circular Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi dated 07 August 2020 as then set forth in the Deed of Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi Number 01 dated Risk Management of Insurance Companies Level 5 Wakil Manajer Investasi Investment Manager Representative 10 August 2020, then reaffirmed by the Circular dated 02 June 2021 as then set forth in the Deed of Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi Kepemilikan Saham/Share Ownership • 0 lembar saham (0%) - per 1 Januari 2023 Number 55 dated 24 June 2021. Based on the Company's Annual General 0 shares (0%) - as of 1 January 2023 Meeting of Shareholders dated 22 April 2022, there was an amendment to the 0 lembar saham (0%) - per 31 Desember 2023 term of office until the closing of the Company's 2025 AGMS for the first period. 0 shares (0%) - as of 31 December 2023 Jenis Kelamin/Gender Laki-laki/Male Dengan demikian Bapak Mohammad Ridwan Rizqi Ramadhani Nasution tidak memiliki saham Mitratel sejak 1 Januari 2023 hingga 31 Desember 2023. Therefore, Mr Mohammad Ridwan Rizqi Ramadhani Nasution does not own Riwayat Pendidikan/Educational Background • London Metropolitan University, UK, Master's Degree, International Finance Mitratel shares from 1 January 2023 to 31 December 2023. (2008-2009) Middlesex University, UK, BA Honors in Business Studies (2007-2008) Hubungan Afiliasi/Affiliated Relationships Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama. Has no affiliated relationships with other members of Board of Directors, Board of Commissioners, and with the controlling and major shareholders. 76
Gunawan Susanto Komisaris Independen Independent Commissioner Usia/Age Domisili/Domicile Kewarganegaraan/Citizenship 44 tahun years old Jakarta Indonesia Dasar Hukum Pengangkatan/Legal Basis of Appointment Diangkat di dalam RUPS Luar Biasa Perseroan pada tanggal 1 Desember 2023 Kepemilikan Saham/Share Ownership • 0 lembar saham (0%) - per 1 Desember 2023 (tanggal ditunjuk sebagai dengan masa jabatan sampai dengan penutupan RUPST Perseroan Tahun 2028 Komisaris Independen Mitratel pada RUPSLB) untuk periode pertama. 0 shares (0%) - as of 1 December 2023 (date appointed as Independent Appointed at the Company's EGMS dated 1 December 2023 with a term of office Commissioner of Mitratel at the EGMS) until the closing of the Company's 2028 AGMS for the first period. 0 lembar saham (0%) - per 31 Desember 2023 Jenis Kelamin/Gender Laki-laki/Male 0 shares (0%) - as of 31 December 2023 Dengan demikian Bapak Gunawan Susanto tidak memiliki saham Mitratel sejak tanggal ditunjuk sebagai Komisaris Independen Mitratel pada RUPSLB 1 Riwayat Pendidikan/Educational Background • Universitas Indonesia, Bachelor of Engineering, Mechanical Electrical (1996-2000) Desember 2023 sampai dengan 31 Desember 2023. Therefore, Mr. Gunawan Susanto does not own Mitratel shares from the date he Riwayat Pekerjaan/Work Experience • PT AWS Indonesia, Country Manager (2018-2023) was appointed as Independent Commissioner of Mitratel at the EGMS 1 December 2023 until 31 December 2023. PT IBM Indonesia, President Director (2000-2018) Jabatan Lainnya/Concurrent Position Tidak memegang jabatan lain Hubungan Afiliasi/Affiliated Relationships Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama. Does not hold any other position Has no affiliated relationships with other members of Board of Directors, Board of Commissioners, and with the controlling and major shareholders. 77
Komisaris/Commissioner (Sejak/Since 14 Apr 2023) Komisaris Utama/President Commissioner (Periode 10 Ags/Aug 2020 - 13 Apr 2023) Herlan Wijanarko Komisaris Commissioner Usia/Age Domisili/Domicile Kewarganegaraan/Citizenship 58 tahun years old Bandung Indonesia Dasar Hukum Pengangkatan/Legal Basis of Appointment Diangkat berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham Di Luar Rapat (Sirkuler) Riwayat Pendidikan/Educational Background • Sekolah Tinggi Manajemen Bisnis, S2, Manajemen Bisnis (2001-2004) PT Dayamitra Telekomunikasi tanggal 07 Agustus 2020 yang kemudian diaktakan Sekolah Tinggi Manajemen Bisnis, Master's Degree, Business Management dengan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Dayamitra Telekomunikasi (2001-2004) Nomor 01 tanggal 10 Agustus 2020, kemudian ditegaskan kembali dengan Sirkuler Institut Teknologi Bandung, S1, Teknik Elektro (1983-1989) tanggal 02 Juni 2021 yang diaktakan ke dalam Akta Pernyataan Keputusan Para Institut Teknologì Bandung, Bachelor's Degree, Electrical Engineering (1983-1989) Pemegang Saham Di Luar Rapat (Sirkuler) PT Dayamitra Telekomunikasi Nomor 55 tanggal 24 Juni 2021. Berdasarkan RUPST Perseroan tanggal 22 April 2022 Riwayat Pekerjaan/Work Experience • PT Dayamitra Telekomunikasi President Director (2018-2020) terdapat penyesuaian masa jabatan sampai dengan penutupan RUPST Perseroan tahun 2025 untuk periode pertama. Berdasarkan hasil RUPST Perseroan Tahun 2023 tanggal 14 April 2023, pemegang saham memutuskan dan menyetujui untuk mengukuhkan pemberhentian Bapak Herlan Wijanarko sebagai Komisaris Utama yang telah berakhir karena hukum sejak tanggal 24 Maret 2023, dan kemudian dalam RUPST tersebut Bapak Herlan Wijanarko dilakukan pengangkatan sebagai Komisaris PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk, EGM Divisi Service Operation (2016-2018) PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk, EGM of Service Operation Division (2016-2018) PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk, Deputy EGM Divisi Service Operation (2014-2016) PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk, Deputy EGM of Service Operation Division (2014-2016) terhitung sejak penutupan RUPST sampai dengan penutupan RUPST tahun 2028 untuk periode kedua, dengan tidak mengurangi hak pemegang saham untuk Jabatan Lainnya/Concurrent Position PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk, Direktur Network & IT Solution (2020-sekarang) memberhentikan sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya berakhir. PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk, Network & IT Solution Director (2020-present) Appointed based on the Circular Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi dated 07 August 2020 as then set forth in the Deed of Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi Number 01 dated 10 August 2020, then reaffirmed by the Circular dated 02 June 2021 as then set forth in the Deed of Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi Number 55 dated 24 June 2021. Based on the Company's AGMS dated 22 April 2022, there was an amendment to the term of office until the closing of the Company's 2025 AGMS for the first period. Based on the results of the Company's 2023 AGMS dated 14 April 2023, the shareholders decided and agreed to confirm the dismissal of Mr. Herlan Wijanarko as President Commissioner which has Kepemilikan Saham/Share Ownership • 3.994.800 lembar saham (0,0047819%) - per 1 Januari 2023 3,994,800 shares (0.0047819%) - as of 1 January 2023 3.994.800 lembar saham (0,0047812%) - per 31 Desember 2023 3,994,800 shares (0.0047812%) - as of 31 December 2023 Dengan demikian tidak terdapat perbedaan kepemilikan saham Mitratel oleh Bapak Herlan Wijanarko sejak 1 Januari 2023 sampai dengan 31 Desember 2023. Therefore, there is no difference in Mitratel share ownership by Mr. Herlan Wijanarko from 1 January 2023 until 31 December 2023. expired by operation of law since 24 March 2023, and then in the AGMS Mr. Herlan Wijanarko was appointed as Commissioner starting from the closing of the AGMS until the closing of the 2028 AGMS for the second period, without diminishing the Hubungan Afiliasi/Affiliated Relationships Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali. Affiliated with the controlling shareholders. shareholders' right to dismiss at any time before the end of the term. Jenis Kelamin/Gender Laki-laki/Male 78
Mira Tayyiba Komisaris Commissioner Usia/Age Domisili/Domicile Kewarganegaraan/Citizenship 52 tahun years old Jakarta Indonesia Dasar Hukum Pengangkatan/Legal Basis of Appointment Diangkat di dalam RUPS Luar Biasa Perseroan pada tanggal 1 Desember 2023 Jabatan Lainnya/Concurrent Position Kementerian Komunikasi dan Informatika dengan masa jabatan sampai dengan penutupan RUPST Perseroan Tahun 2028 untuk periode pertama. Ministry of Communication and Information Technology - Sekretaris Jenderal (Desember 2020-sekarang) Appointed at the Company's EGMS dated 1 December 2023 with a term of office Secretary General (December 2020-present) until the closing of the Company's 2028 AGMS for the first period. Dewan Teknologi Informasi dan Komunikasi Nasional (Wantiknas) Wakil Sekretaris II Tim Pelaksana (2014-sekarang) Jenis Kelamin/Gender Perempuan/Female National Information and Communication Technology Council (Wantiknas) Deputy Secretary II of the Implementation Team (2014-present) Riwayat Pendidikan/Educational Background • Graduate School of Engineering Northeastern University, Boston, USA, S1 Anggota - Masyarakat Telematika Indonesia (1999-sekarang) Member - Indonesian Telematics Society (1999-present) (1996-1998) Graduate School of Engineering Northeastern University, Boston, USA, Kepemilikan Saham/Share Ownership • 0 lembar saham (0%) - per 1 Desember 2023 (tanggal ditunjuk sebagai bachelor's degree (1996-1998) Komisaris Mitratel pada RUPSLB) Universitas Indonesia, S1, Teknik Elektro (1991-1996) 0 shares (0%) - as of 1 December 2023 (date appointed as Commissioner of University of Indonesia, bachelor's degree, Electrical Engineering (1991-1996) Mitratel at the EGMS) Riwayat Pekerjaan/Work Experience 0 lembar saham (0%) - per 31 Desember 2023 Kementerian Komunikasi dan Informatika 0 shares (0%) - as of 31 December 2023 Ministry of Communication and Information Technology - Plt. Direktur Jenderal Informasi dan Komunikasi Publik (Maret-Agustus 2021) Dengan demikian Ibu Mira Tayyiba tidak memiliki saham Mitratel sejak tanggal ditunjuk sebagai Komisaris Mitratel pada RUPSLB 1 Desember 2023 sampai dengan Acting Director General of Public Information and Communication (March- 31 Desember 2023. August 2021) Therefore, Ms. Mira Tayyiba does not own Mitratel shares from the date she was Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian appointed as Commissioner of Mitratel at the EGMS 1 December 2023 until 31 Coordinating Ministry for Economic Affairs December 2023. Staf Ahli Menteri Bidang Transformasi Digital, Kreativitas, dan Sumber Daya Manusia (Mei 2020-Desember 2020) Hubungan Afiliasi/Affiliated Relationships Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Expert Staff to the Minister for Digital Transformation, Creativity, and Human Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama. Resources (May 2020-December 2020) Staf Ahli Menteri Bidang Hubungan Ekonomi dan Pembangunan Manusia dan Has no affiliated relationships with other members of Board of Directors, Board of Commissioners, and with the controlling and major shareholders. Kebudayaan (Juli 2019-Mei 2020) Expert Staff to the Minister for Economic Relations and Human Development and Culture (July 2019-May 2020) Asisten Deputi Pengembangan Ekonomi Kreatif (Februari 2017-Juli 2019) Assistant Deputy for Creative Economy Development (February 2017-July 2019) Asisten Deputi Peningkatan Daya Saing Ekonomi Kawasan (Juli 2015- Februari 2017) Assistant Deputy for Regional Economic Competitiveness Enhancement (July 2015-February 2017) 79
Anggota Dewan Komisaris yang Berakhir Jabatannya Pada Tahun 2023 Members of the Board of Commissioners whose term of office ended in 2023 Rico Usthavia Frans* Komisaris Utama & Komisaris Independen President & Independent Commissioner Berakhir jabatan pada 1 Desember 2023/Term of office ended on 1 December 2023 Usia/Age Domisili/Domicile Kewarganegaraan/Citizenship 53 tahun years old Jakarta Indonesia Dasar Hukum Pengangkatan/Legal Basis of Appointment Diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan di dalam RUPS Tahunan Riwayat Pendidikan/Educational Background Institut Teknologi Bandung, S1, Teknik Elektro (1988-1992) Perseroan tahun 2022 sampai dengan penutupan RUPST Perseroan Tahun Institut Teknologi Bandung, Electrical Engineering, Computer Technology Major 2027 untuk periode pertama. Selanjutnya RUPS Tahunan Perseroan tahun 2023 (1988-1992) terjadi pengalihan jabatan sebagai Komisaris Independen menjadi Komisaris Utama merangkap sebagai Komisaris Independen dengan masa jabatan Riwayat Pekerjaan/Work Experience • Bank Mandiri, Digital Banking, IT & Operations Director (2016-2021) sampai dengan penutupan RUPST Tahun 2027 dengan tidak mengurangi hak pemegang saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya berakhir. Bank Mandiri, SEVP Transaction Banking (2014-2016) Bank Mandiri, Electronic Banking Group Head (2010-2014) Citibank, Country Marketing Director (2006-2010) Selanjutnya berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 1 Desember 2023 menyetujui pengunduran diri dari jabatan Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen yang berlaku efektif sejak tanggal 14 September 2023. Jabatan Lainnya/Concurrent Position • LinkAja • Awan Tunai • Qoora : Komisaris/Commissioner : Komisaris/Commissioner : Komisaris/ Commissioner Appointed as Independent Commissioner of the Company in the Company's 2022 Annual GMS until the closing of the Company's 2027 AGMS for the first period. Subsequently, at the Company's 2023 AGMS, there was a transfer of position Sertifikasi/Certification Manajemen Risiko Level 5 dari BARA Level 5 Risk Management from BARA from Independent Commissioner to President Commissioner, also serving as an Independent Commissioner, with a term of office until the closing of the 2027 Kepemilikan Saham/Share Ownership • 0 lembar saham (0%) - per 1 Januari 2023 AGMS , without diminishing the shareholders' right to dismiss at any time before 0 shares (0%) - as of 1 January 2023 the end of the term. 0 lembar saham (0%) - per 31 Desember 2023 0 shares (0%) - as of 31 December 2023 Furthermore, based on the Extraordinary General Meeting of Shareholders Dengan demikian Bapak Rico Usthavia Frans tidak memiliki saham Mitratel sejak 1 (EGMS) dated 1 December 2023, approval was given for the resignation from Januari 2023 hingga 31 Desember 2023. the position of President Commissioner, also serving as an Independent Therefore, Mr Rico Usthavia Frans did not own Mitratel shares from 1 January 2023 Commissioner, effective from 14 September 2023. to 31 December 2023. Jenis Kelamin/Gender Laki-laki/Male Hubungan Afiliasi/Affiliated Relationships Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama. Has no affiliated relationships with other members of Board of Directors, Board of Commissioners, and with the controlling and major shareholders. Pada tanggal 14 September 2023, Perseroan telah menerima surat pengunduran diri dari Bapak Rico Usthavia Frans dari jabatannya selaku Komisaris Utama merangkap sebagai Komisaris Independen Perseroan. Pada tanggal 1 Desember 2023, Mitratel menyelenggarakan RUPSLB yang salah satu hasil keputusannya adalah: Menyetujui pengunduran diri Bapak Rico Usthavia Frans dari jabatannya sebagai Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen Perseroan yang berlaku efektif sejak tanggal 14 September 2023, dengan ucapan terima kasih atas semua kerja keras, sumbangan tenaga dan pikiran serta dedikasinya yang diberikan selama menjabat tersebut serta memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge), sepanjang tindakan dan perbuatan tersebut (i) bukan merupakan perbuatan melawan hukum dan/atau tindak pidana dan (ii) dimuat dalam Laporan Keuangan Perseroan yang mana Laporan Keuangan Perseroan tersebut telah disahkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tahun buku yang bersangkutan. On 14 September 2023, the Company received a resignation letter from Mr. Rico Usthavia Frans from his position as Independent Commissioner and concurrently as President Commissioner of the Company. On December 1, 2023, Mitratel held EGMS which one of the results was: Approved the resignation of Mr. Rico Usthavia Frans from his position as President Commissioner concurrently Independent Commissioner of the Company effective as of September 14, 2023, with gratitude for all the hard work, contribution of energy and thought and dedication given during his tenure and provided full release and discharge of responsibility (volledig acquit et de charge), to the extent that such actions and deeds (i) does not constitute as an illegal and/or criminal acts and (ii) were included in the Company's Financial Statement, where such Financial Statement have been ratified at the Annual General Meeting of Shareholders for the relevant financial year. 80
Anggota Dewan Komisaris yang Berakhir Jabatannya Pada Tahun 2023 Members of the Board of Commissioners whose term of office ended in 2023 Henry Yosodiningrat* Komisaris Commissioner Berakhir jabatan pada 1 Desember 2023/Term of office ended on 1 December 2023 Usia/Age Domisili/Domicile Kewarganegaraan/Citizenship 69 tahun years old Jakarta Indonesia Dasar Hukum Pengangkatan/Legal Basis of Appointment Diangkat berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham Di Luar Rapat Riwayat Pendidikan/Educational Background • Universitas Trisakti, Doktor, Ilmu Hukum (2018-2020) (Sirkuler) PT Dayamitra Telekomunikasi tanggal 07 Agustus 2020 yang kemudian Universitas Trisakti, Doctoral Degree, Law (2018-2020) diaktakan dengan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Dayamitra Universitas Trisakti, S2, Ilmu Hukum (2016-2018) Telekomunikasi Nomor 01 tanggal 10 Agustus 2020, kemudian ditegaskan sebagai Universitas Trisakti, Master's Degree, Law (2016-2018) Komisaris Independen dengan Sirkuler tanggal 02 Juni 2021 yang diaktakan ke Universitas Islam Indonesia, S1, Ilmu Hukum (1976-1981) dalam Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Di Luar Rapat (Sirkuler) Universitas Islam Indonesia, Bachelor's Degree, Law (1976-1981) PT Dayamitra Telekomunikasi Nomor 55 tanggal 24 Juni 2021. Berdasarkan Akta Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal 22 April 2022 Riwayat Pekerjaan/Work Experience • Anggota Ikatan Ahli Hukum se-ASEAN (1987-2000) Nomor 57 terdapat pengalihan jabatan selaku Komisaris Independen menjadi Komisaris dengan masa jabatan sampai dengan penutupan RUPST Perseroan tahun 2025 untuk periode pertama dengan tidak mengurangi hak pemegang saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya berakhir. Member of the ASEAN Association of Legal Experts (1987-2000) Anggota Konsultasi Hukum Pasar Modal (1990-1995) Member of Capital Market Legal Consultation (1990-1995) Anggota Dewan Penasehat Ikatan Advokat Indonesia (IKADIN) (1995-2000) Selanjutnya berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 1 Desember 2023 menyetujui pengunduran diri dari jabatan Komisaris Perseroan yang berlaku efektif sejak tanggal 28 November 2023. Member of the Advisory Board of the Indonesian Advocates Association (IKADIN) (1995-2000) Anggota Dewan Kehormatan Perhimpunan Advokat Indonesia (PERADI) (2003-2007) Appointed based on the Circular Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi dated 07 August 2020, as then set forth in the Deed of Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi Number 01 dated 10 August 2020, and later affirmed as an Independent Commissioner by Circular dated 02 June 2021, as then set forth in the Circular Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra Member of the Honorary Council of the Indonesian Advocates Association (PERADI) (2003-2007) Anggota DPR RI Periode 2014-2019 Fraksi PDI Perjuangan (2014-2019) Member of the Indonesian House of Representatives for the 2014-2019 period from the PDI-P Faction (2014-2019) Telekomunikasi Number 55 dated 24 June 2021. According to the Minutes of the Company's Annual General Meeting of Shareholders dated 22 April 2022, Jabatan Lainnya/Concurrent Position Anggota Ikatan Advokat Internasional (1986-sekarang) Number 57, there was a transfer of position from Independent Commissioner to Member of the International Bar Association (1986-present) Commissioner, with a term of office until the closing of the Company's 2025 AGMS for the first period, without diminishing the shareholders' right to dismiss at any time before the end of the term. Kepemilikan Saham/Share Ownership • 0 lembar saham (0%) - per 1 Januari 2023 0 shares (0%) - as of 1 January 2023 Furthermore, based on the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) held on 1 December 2023, approval was given for the resignation from the position of Commissioner of the Company, effective from 28 November 2023. 0 lembar saham (0%) - per 31 Desember 2023 0 shares (0%) - as of 31 December 2023 Dengan demikian Bapak Henry Yosodiningrat tidak memiliki saham Mitratel sejak 1 Januari 2023 hingga 31 Desember 2023. Jenis Kelamin/Gender Laki-laki/Male Therefore, Mr. Henry Yosodiningrat does not own Mitratel shares from 1 January 2023 to 31 December 2023. Hubungan Afiliasi/Affiliated Relationships Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama. Has no affiliated relationships with other members of Board of Directors, Board of Commissioners, and with the controlling and major shareholders. Pada tanggal 28 November 2023, Perseroan telah menerima surat pengunduran diri dari Bapak Henry Yosodiningrat dari jabatannya selaku Komisaris. Pada tanggal 1 Desember 2023, Mitratel menyelenggarakan RUPSLB yang salah satu hasil keputusannya adalah: Menyetujui pengunduran diri Bapak Henry Yosodiningrat dari jabatannya sebagai Komisaris Perseroan yang berlaku efektif sejak tanggal 28 November 2023, dengan ucapan terima kasih atas semua kerja keras, sumbangan tenaga dan pikiran serta dedikasinya yang diberikan selama menjabat tersebut serta memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge), sepanjang tindakan dan perbuatan tersebut (i) bukan merupakan perbuatan melawan hukum dan/atau tindak pidana dan (ii) dimuat dalam Laporan Keuangan Perseroan yang mana Laporan Keuangan Perseroan tersebut telah disahkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tahun buku yang bersangkutan. On 28 November 2023, the Company received a resignation letter from Mr. Henry Yosodiningrat from his position as Commissioner. On December 1, 2023, Mitratel held EGMS which one of the results was: Approved the resignation of Mr. Henry Yosodiningrat from his position as Commissioner of the Company effective as of 28 November 2023, with gratitude for all the hard work, contribution of energy and thought and dedication given during his tenure and provided a full release and discharge of responsibility (volledig acquit et de charge), to the extent that such actions and deeds (i) does not constitute as an illegal and/or criminal acts and (ii) were included in the Company's Financial Statement, where such Financial Statement have been ratified at the Annual General Meeting of Shareholders for the relevant financial year. 81
Anggota Dewan Komisaris yang Berakhir Jabatannya Pada Tahun 2023 Members of the Board of Commissioners whose term of office ended in 2023 Hadi Prakosa* Komisaris Commissioner Berakhir jabatan pada 14 April 2023/Term of office ended on 14 April 2023 Usia/Age Domisili/Domicile Kewarganegaraan/Citizenship 56 tahun years old Jakarta Indonesia Dasar Hukum Pengangkatan/Legal Basis of Appointment Diangkat berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham Di Luar Rapat Riwayat Pendidikan/Educational Background • Universitas Indonesia, S2, Manajemen Telekomunikasi (1997-1999) (Sirkuler) PT Dayamitra Telekomunikasi tanggal 21 Januari 2021 yang kemudian Universitas Indonesia, Master's Degree, Telecommunication Management diaktakan dengan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Dayamitra (1997-1999) Telekomunikasi Nomor 18 tanggal 21 Januari 2021, kemudian ditegaskan Universitas Indonesia, S1, Teknik Elektro (1986-1992) kembali dengan Sirkuler tanggal 02 Juni 2021 yang diaktakan ke dalam Akta Universitas Indonesia, Bachelor's Degree, Electrical Engineering (1986-1992) Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Di Luar Rapat (Sirkuler) PT Dayamitra Telekomunikasi Nomor 55 tanggal 24 Juni 2021. Berdasarkan Rapat Riwayat Pekerjaan/Work Experience • PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk, Deputy EVP Managed Service Wholesale Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal 22 April 2022 terdapat penyesuaian masa jabatan sampai dengan penutupan RUPST Perseroan Tahun 2025 untuk periode pertama. Appointed based on the Circular Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi dated 07 August 2020 as then set forth in the Deed of Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi Number 01 dated Service Division (2016-sekarang/present) PT Telekomunikasi Indonesia International (Telin) Secretary Board of Commissioner (2016-2017) PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk AVP Wholesale & International Directorate (2014-2016) 10 August 2020, then reaffirmed by the Circular dated 02 June 2021 as then set forth in the Deed of Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi Jabatan Lainnya/Concurrent Position Deputy EVP Managed Service, PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk Number 55 dated 24 June 2021. Based on the Deed of the Company's Annual General Meeting of Shareholders' Minutes of Meeting dated 22 April 2022, there was an amendment to the term of office until the closing of the Company's 2025 AGMS for the first period. Kepemilikan Saham/Share Ownership • 200.000 lembar saham (0,0002394%) - per 1 Januari 2023 200,000 shares (0.0002394%) - as of 1 January 2023 515.000 lembar saham (0,0006164%) - per 31 Desember 2023 Jenis Kelamin/Gender Laki-laki/Male 515,000 shares (0.0006164%) - as of 31 December 2023 Dengan demikian Bapak Hadi Prakosa tidak memiliki saham Mitratel sejak 1 Januari 2023 hingga 31 Desember 2023. Therefore, Mr Hadi Prakosa does not own Mitratel shares from 1 January 2023 to 31 December 2023. Hubungan Afiliasi/Affiliated Relationships Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali. Affiliated with the controlling shareholders. Pada tanggal 14 April 2023 diselenggarakan RUPST yang salah satu keputusannya adalah memberhentikan dengan hormat Bapak Hadi Prakosa dari jabatannya sebagai Komisaris terhitung sejak penutupan RUPST 14 April 2023 The AGMS was held on 14 April 2023, with one of the resolutions being to honorably dismissed Mr. Hadi Prakosa from his post as Commissioner as of the AGMS's closing on 14 April 2023. 82
Profil Direksi Board of Directors' Profile Theodorus Ardi Hartoko Direktur Utama President Director Usia/Age Domisili/Domicile Kewarganegaraan/Citizenship 50 tahun years old Jakarta Indonesia Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham Di Luar Rapat (Sirkuler) PT Dayamitra Telekomunikasi tanggal 01 Legal Basis of Appointment September 2020 yang kemudian diaktakan dengan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Dayamitra Telekomunikasi Nomor 01 tanggal 02 September 2020. Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal 22 April 2022 terdapat penyesuaian masa jabatan sampai dengan penutupan RUPST Perseroan tahun 2025 untuk periode kedua. Appointed based on the Circular Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi dated 01 September 2020 as then set forth in the Deed of Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi Number 01 dated 02 September 2020. Based on the Company's Annual General Meeting of Shareholders dated 22 April 2022, there was an amendment to the term of office until the closing of the Company's 2025 AGMS for the second period. Jenis Kelamin Gender Laki-laki/Male Riwayat Pendidikan Sekolah Tinggi Teknologi Telkom (STT Telkom), S1, Teknik Industri (1991-1995) Educational Background Sekolah Tinggi Teknologi Telkom (STT Telkom), Bachelor's Degree, Industrial Engineering (1991-1995) Riwayat Pekerjaan Work Experience PT Dayamitra Telekomunikasi • Direktur Operasi & IT/Operations & IT Director (2019-2020) Direktur Operasi & Pembangunan/Operations & Development Director (2017-2019) EVP IT, Supply & Project (2016-2017) VP Procurement (2012-2016) Jabatan Lainnya Tidak memegang jabatan lain Concurrent Position Does not hold any other position Kepemilikan Saham 2.387.000 lembar saham (0,0028573%) - per 1 Januari 2023 Share Ownership 2,387,000 shares (0.0028573%) - as of 1 January 2023 6.862.700 lembar saham (0,0082136%) - per 31 Desember 2023 6,862,700 shares (0.0082136%) - as of 31 December 2023 Dengan demikian terdapat penambahan sebesar 4.475.700 lembar saham Mitratel oleh Bapak Theodorus Ardi Hartoko dari 1 Januari 2023 sampai dengan 31 Desember 2023. Therefore, there is an additional of 4,475,700 shares in Mitratel share ownership by Mr. Theodorus Ardi Hartoko from 1 January 2023 to 31 December 2023. Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali. Affiliated Relationships Affiliated with the controlling shareholders. 83
Ian Sigit Kurniawan Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Director of Finance and Risk Management Hastining Bagyo Astuti Direktur Operasi dan Pembangunan Director of Operations and Development Usia/Age Domisili/Domicile Kewarganegaraan/Citizenship Usia/Age Domisili/Domicile Kewarganegaraan/Citizenship 50 tahun years old Bandung Indonesia 52 tahun years old Jakarta Indonesia Dasar Hukum Pengangkatan/Legal Basis of Appointment Diangkat berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham Di Luar Rapat (Sirkuler) PT Dayamitra Telekomunikasi tanggal 29 Juli 2019 yang kemudian diaktakan dengan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Dayamitra Telekomunikasi Nomor 10 tanggal 20 Agustus 2019, kemudian dalam RUPST Mitratel tanggal 03 Juni 2021 terjadi perubahan Nomenklatur menjadi Direktur Keuangan & Manajemen Risiko yang diaktakan ke dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Dayamitra Telekomunikasi Nomor 60 tanggal 28 Juni 2021. Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan tanggal 22 April 2022, pemegang saham memutuskan menyetujui pengangkatan kembali selaku Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko yang telah berakhir masa jabatannya untuk periode pertama, dengan masa jabatan terhitung sejak penutupan Rapat sampai dengan penutupan RUPS Tahunan Perseroan Tahun 2027 untuk periode kedua tanpa mengurangi hak pemegang saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya berakhir. Appointed based on the Circular Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi dated 29 July 2019 as then set forth in the Deed of Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi Number 10 dated 20 August 2019, then at the Mitratel AGMS on 03 June 2021 there was a change in the Nomenclature to Director of Finance & Risk Management as then set forth in the Deed of Resolutions of Annual General Meeting of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi Number 60 dated 28 June 2021. Based on the Company's AGMS dated 22 April 2022, the shareholders decided to approve the reappointment as Director of Finance and Risk Management, whose term had expired, for the first term, with the term of office effective from the closing of the Meeting until the closing of the Company's 2027 AGMS for the second period, without diminishing the shareholders' right to dismiss at any time before the end of the term. Dasar Hukum Pengangkatan/Legal Basis of Appointment Diangkat di dalam RUPST Perseroan tanggal 14 April 2023 sampai dengan penutupan RUPST Perseroan tahun 2028 untuk periode pertama. Appointed at the Company's AGMS dated 14 April 2023 until the closing of the Company's 2028 AGMS for the first period. Jenis Kelamin/Gender Perempuan/Female Riwayat Pendidikan/Educational Background • Universitas Prasetiya Mulya, S2, Magister Manajemen (2014) Prasetiya Mulya University, Master's Degree, Management (2014) • Universitas Brawijaya, S1, Teknik Telekomunikasi (2005) Brawijaya University, Bachelor's Degree, Telecommunication Engineering (2005) Riwayat Pekerjaan/Work Experience • Direktur Solution & Business Development PT Infomedia Nusantara (Agustus 2021 - sekarang) Solution & Business Development Director PT Infomedia Nusantara (August 2021-present) VP Customer Journey & Experience Telkomsel (Januari/January 2020 - Juli/ July 2021) VP Product & Service Management Telkomsel (Oktober/October 2014 - Desember/December 2019) Jabatan Lainnya/Concurrent Position Tidak memegang jabatan lain Does not hold any other position Jenis Kelamin/Gender Laki-laki/Male Kepemilikan Saham/Share Ownership • 304.500 lembar saham (0,0003645%) - per 14 April 2023 (tanggal ditunjuk Riwayat Pendidikan/Educational Background • Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB), S2, Corporate Finance (2001-2003) Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB), Master's Degree, Corporate Finance sebagai Direktur Operasi dan Pembangunan pada RUPST) 304,500 shares (0.0003645%) - as of 14 April 2023 (date appointed as Director of Operations and Development Officer of Mitratel at the AGMS) (2001-2003) Sekolah Tinggi Teknologi Telkom (STT Telkom), S1, Teknik Industri (1991-1995) Sekolah Tinggi Teknologi Telkom (STT Telkom), Bachelor's Degree, Industrial Engineering (1991-1995) Riwayat Pekerjaan/Work Experience • PT Telkom Akses, Direktur Keuangan (2015-2019) PT Telkom Akses, Finance Director (2015-2019) • PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk, AVP Subsidiary Performance (2013-2015) PT Graha Sarana Duta, VP Corporate Affairs (2010-2013) 307.100 lembar saham (0,0003676%) - per 31 Desember 2023 307,100 shares (0.0003676%) - as of 31 December 2023 Dengan demikian terdapat penambahan sebesar 2.600 lembar saham Mitratel oleh Ibu Hastining Bagyo Astuti dari tanggal ditunjuk pada RUPST 14 April 2023 sampai dengan 31 Desember 2023. Therefore, there was an additional in the amount of 2,600 Mitratel shares by Mrs. Hastining Bagyo Astuti from the date appointed at the AGMS April 14, 2023 to December 31, 2023. Hubungan Afiliasi/Affiliated Relationships Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali. Affiliated with the controlling shareholders. Jabatan Lainnya/Concurrent Position Tidak memegang jabatan lain Does not hold any other position Kepemilikan Saham/Share Ownership • 2.100.000 lembar saham (0,0025138%) - per 1 Januari 2023 2,100,000 shares (0.0025138%) - as of 1 January 2023 • 2.100.000 lembar saham (0,0025134%) - per 31 Desember 2023 2,100,000 shares (0.0025134%) - as of 31 December 2023 Dengan demikian tidak terdapat perbedaan kepemilikan saham Mitratel oleh Bapak Ian Sigit Kurniawan sejak tanggal 1 Januari 2023 sampai dengan 31 Desember 2023. Therefore, there is no difference in Mitratel share ownership by Mr. Ian Sigit Kurniawan from January 1, 2023 until December 31, 2023. 84 Hubungan Afiliasi/Affiliated Relationships Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali. Affiliated with the controlling shareholders.
Agus Winarno Direktur Bisnis Director of Business Hendra Purnama Direktur Investasi Director of Investment Usia/Age Domisili/Domicile Kewarganegaraan/Citizenship Usia/Age Domisili/Domicile Kewarganegaraan/Citizenship 51 tahun years old Jakarta Indonesia 50 tahun years old Jakarta Indonesia Dasar Hukum Pengangkatan/Legal Basis of Appointment Diangkat di dalam RUPST Perseroan tanggal 14 April 2023 sampai dengan penutupan RUPST Perseroan tahun 2028 untuk periode pertama. Appointed at the Company's AGMS dated 14 April 2023 until the closing of the Company's 2028 AGMS for the first period. Jenis Kelamin/Gender Laki-laki/Male Riwayat Pendidikan/Educational Background • Sekolah Tinggi Teknologi Telkom Bandung, Sarjana Teknis Industri (1996) Sekolah Tinggi Teknologi Telkom Bandung, Bachelor's Degree, Industrial Engineering (1996) Dasar Hukum Pengangkatan/Legal Basis of Appointment Diangkat berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham Di Luar Rapat Umum Pemegang Saham (Sirkuler) PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk tanggal 31 Agustus 2021 yang kemudian diaktakan dengan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Di Luar Rapat Umum Pemegang Saham PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor 89 tanggal 31 Agustus 2021. Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan tanggal 22 April 2022 terdapat penyesuaian masa jabatan sampai dengan penutupan RUPST Perseroan Tahun 2026 untuk periode pertama. Appointed based on the Circular Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi dated 31 August 2021 as then set forth in the Deed of Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi Number 89 dated 31 August 2021. Based on the Company's Annual General Meeting of Shareholders dated 22 April 2022, there was an amendment to the term of office until the closing of the Company's 2026 AGMS for the first period. Riwayat Pekerjaan/Work Experience • Direktur Utama PT Infomedia Nusantara (2020-sekarang) PT Infomedia Nusantara President Director (2020-present) • Komisaris PT Infomedia Nusantara (2016-2020) PT Infomedia Nusantara Commissioner (2016-2020) • OVP Consumer Assurance PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk (2016-2020) Jabatan Lainnya/Concurrent Position Tidak memegang jabatan lain Does not hold any other position Kepemilikan Saham/Share Ownership • 157.500 lembar saham (0,0001885%) - per 14 April 2023 (tanggal ditunjuk Jenis Kelamin/Gender Laki-laki/Male Riwayat Pendidikan/Educational Background National University - USA, Master's Degree, Business Administration with specialization in Financial Management and International Business (1997-1999) National University - USA, Bachelor's Degree, Business Administration (1995-1997) Riwayat Pekerjaan/Work Experience • DBS Vickers Sekuritas Indonesia, President Director (2011-2021) • Capsquare Asia Planners, Director Corporate Finance (2009-2011) • DBS Vickers Securities Indonesia, Assistant Vice President - Corporate Finance sebagai Direktur Bisnis pada RUPST) 157,500 shares (0.0001885%) - as of 14 April 2023 (date appointed as Director of Business of Mitratel at the AGMS) 157.500 lembar saham (0,0001885%) - per 31 Desember 2023 157,500 shares (0.0001885%) - as of 31 December 2023 Dengan demikian tidak terdapat perubahan dalam kepemilikan saham Mitratel oleh Bapak Agus Winarno dari tanggal ditunjuk pada RUPST 14 April 2023 sampai dengan 31 Desember 2023. Therefore, there is no change in Mitratel share ownership by Mr. Agus Winarno from the date appointed at the AGMS 14 April 2023 to 31 December 2023. Hubungan Afiliasi/Affiliated Relationships Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali. Affiliated with the controlling shareholders. (2007-2008) Mandiri Sekuritas, Assistant Vice President - Investment Banking (2003-2007) • PT Bhakti Capital Indonesia Tbk, Officer Corporate Finance (2001-2003) Jabatan Lainnya/Concurrent Position Tidak memegang jabatan lain Does not hold any other position Kepemilikan Saham/Share Ownership • 1.530.000 lembar saham (0,0018315%) - per 1 Januari 2023 1,530,000 shares (0.0018315%) - as of January 1, 2023 • 3.430.000 lembar saham (0,0041052%) - per 31 Desember 2023 3,430,000 shares (0.0041052%) - as of December 31, 2023 Dengan demikian terdapat penambahan sebesar 1.900.000 lembar saham Mitratel oleh Bapak Hendra Purnama dari 1 Januari 2023 sampai dengan 31 Desember 2023. Therefore, there is an additional of 1,900,000 shares in Mitratel share ownership by Mr. Hendra Purnama from January 1, 2023 to December 31, 2023. Hubungan Afiliasi/Affiliated Relationships Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama. Has no affiliated relationships with other members of Board of Directors, Board of Commissioners, and with the controlling and major shareholders. 85
Anggota Direksi yang Berakhir Jabatannya pada Tahun 2023 Members of the Board of Directors whose term of office ended in 2023 Pratignyo Arif Budiman Direktur Operasi dan Pembangunan Director of Operations and Development Berakhir jabatan pada 14 April 2023/Term of office ended on 14 April 2023 Usia/Age Domisili/Domicile Kewarganegaraan/Citizenship 55 tahun years old Jakarta Indonesia Dasar Hukum Pengangkatan/Legal Basis of Appointment Diangkat berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham Di Luar Rapat (Sirkuler) PT Dayamitra Telekomunikasi tanggal 02 November 2020 yang kemudian diaktakan dengan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Dayamitra Telekomunikasi Nomor 01 tanggal 03 November 2020, kemudian dalam RUPST Mitratel tanggal 03 Juni 2021 terjadi perubahan Nomenklatur menjadi Direktur Operasi & IT yang diaktakan ke dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Dayamitra Telekomunikasi Nomor 60 tanggal 28 Juni 2021, kemudian terjadi perubahan Nomenklatur dari Direktur Operasi & IT menjadi Direktur Operasi dan Pembangunan sebagaimana tertuang dalam Sirkuler tanggal 31 Agustus 2021 yang diaktakan dalam Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor 89 tanggal 31 Agustus 2021. Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal 22 April 2022 terdapat penyesuaian masa jabatan sampai dengan penutupan RUPST Perseroan Tahun 2025 untuk periode pertama. Appointed based on the Circular Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi dated 02 November 2020 as then set forth in the Deed of Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi Number 01 dated 03 November 2020, then at the Mitratel AGMS on 03 June 2021 there was a change in the Nomenclature from Operations & IT Director to Operations & Development Director as then set forth in the Deed of Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi Number 89 dated 31 August 2021. Based on the Company's Annual General Meeting of Shareholders dated 22 April 2022, there was an amendment to the term of office until the closing of the Company's 2026 AGMS for the first period. Riwayat Pekerjaan/Work Experience • PT Telekomunikasi Selular, VP Network Infrastructure & Security Operation (2019-2020) PT Telekomunikasi Selular, VP Network Strategic Alignment (2015-2019) • PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk, GM Sinergy (2012-2015) Jabatan Lainnya/Concurrent Position Tidak memegang jabatan lain Does not hold any other position Kepemilikan Saham/Share Ownership • 1.500.000 lembar saham (0,0017956%) - per 1 Januari 2023 1,500,000 shares (0.0017956%) - as of 1 January 2023 1.500.000 lembar saham (0,0017956%) - per 31 Desember 2023 1,500,000 shares (0.0017956%) - as of 31 December 2023 Hubungan Afiliasi/Affiliated Relationships Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali. Affiliated with the controlling shareholders. Jenis Kelamin/Gender Laki-laki/Male Riwayat Pendidikan/Educational Background • Universitas Indonesia, S2, Teknik Telekomunikasi (1998-2000) Universitas Indonesia, Master's Degree, Telecommunication Engineering (1998- 2000) Institut Teknologi Bandung, S1, Teknik Elektro (1988-1992) Institut Teknologi Bandung, Bachelor's Degree, Electrical Engineering (1988- 1992) 86
Anggota Direksi yang Berakhir Jabatannya pada Tahun 2023 Members of the Board of Directors whose term of office ended in 2023 Noorhayati Candrasuci Direktur Bisnis Director of Business Berakhir jabatan pada 14 April 2023/Term of office ended on 14 April 2023 Usia/Age Domisili/Domicile Kewarganegaraan/Citizenship 50 tahun years old Jakarta Indonesia Dasar Hukum Pengangkatan/Legal Basis of Appointment Diangkat berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham Di Luar Rapat (Sirkuler) PT Dayamitra Telekomunikasi tanggal 30 Desember 2020 yang kemudian diaktakan dengan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Dayamitra Telekomunikasi Nomor 22 tanggal 30 Desember 2020, kemudian dalam RUPST Mitratel tanggal 03 Juni 2021 terjadi penyesuaian Nomenklatur sebagai Direktur Bisnis yang diaktakan ke dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Dayamitra Telekomunikasi Nomor 60 tanggal 28 Juni 2021. Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal 22 April 2022 terdapat penyesuaian masa jabatan sampai dengan penutupan RUPST Perseroan Tahun 2025 untuk periode pertama. Appointed based on the Circular Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi dated 30 December 2020 as then set forth in the Deed of Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi Number 22 dated 30 December 2020, then at the Mitratel AGMS on 03 June 2021 there was a change in the Nomenclature to Business Director as then set forth in the Deed of Resolutions of Annual General Meeting of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi Number 60 dated 28 June 2021. Based on the Company's Annual General Meeting of Shareholders dated 22 April 2022, there was an amendment to the term of office until the closing of the Company's 2025 AGMS for the first period. Riwayat Pekerjaan/Work Experience • Telekomunikasi Indonesia International Pte Ltd (Telin Singapore), VP Business Partner (2019-2020) PT Telekomunikasi Selular, GM Network Planning & Budgeting (2013-2019) • PT Telekomunikasi Selular, GM Financial Performance (2012-2013) • PT Telekomunikasi Selular, CEO Office (2009-2012) • PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk, Enterprise and Wholesale (1997-2012) Jabatan Lainnya/Concurrent Position Tidak memegang jabatan lain Does not hold any other position Kepemilikan Saham/Share Ownership • 1.400.000 lembar saham (0,0016759%) - per 1 Januari 2023 1,400,000 shares (0.0016759%) - as of 1 January 2023 1.400.000 lembar saham (0,0016759%) - per 31 Desember 2023 1,400,000 shares (0.0016759%) - as of 31 December 2023 Hubungan Afiliasi/Affiliated Relationships Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali. Affiliated with the controlling shareholders. Jenis Kelamin/Gender Perempuan/Female Riwayat Pendidikan/Educational Background • RMIT, Melbourne, Australia, S2, System Engineering (1995-1997) RMIT, Melbourne, Australia, Master's Degree, System Engineering (1995-1997) • Sekolah Tinggi Teknologi Telkom (STT Telkom), S1, Teknik Industri (1991-1995) Sekolah Tinggi Teknologi Telkom (STT Telkom), Bachelor's Degree, Industrial Engineering (1991-1995) 87
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Changes in the Composition of the Board of Commissioners and Directors Di tahun 2023 terjadi perubahan terhadap komposisi Dewan In 2023 there were changes to the composition of the Komisaris dan Direksi Perseroan. Berdasarkan keputusan Company's Board of Commissioners and Board of Directors. RUPST pada tanggal 14 April 2023, Rapat Umum Pemegang Based on the resolution of the AGMS on 14 April 2023, Annual Saham Tahunan (RUPST) memutuskan mengangkat Hastining General Meeting Shareholders (AGMS) appointed Hastining Bagyo Astuti sebagai Direktur Operasi dan Pembangunan Bagyo Astuti as Director of Operations and Development menggantikan Pratignyo Arif Budiman. Selanjutnya, RUPST replacing Pratignyo Arif Budiman. Furthermore, AGMS also memutuskan mengangkat juga mengangkat Agus Winarno appointed Agus Winarno as Director of Business replacing sebagai Direktur Bisnis menggantikan Noorhayati Candrasuci. Noorhayati Candrasuci. Selain itu, pada tanggal 14 September 2023 Rico Usthavia Furthermore, on 14 September 2023, Rico Usthavia Frans Frans mengundurkan diri dari jabatannya selaku Komisaris resigned as President Commissioner and Independent Utama merangkap sebagai Komisaris Independen Perseroan Commissioner of the Company, and on 28 November 2023, dan pada tanggal 28 November 2023 Henry Yosodiningrat Henry Yosodiningrat resigned as Commissioner of the Company. mengundurkan diri dari jabatanya sebagai Komisaris Perseroan. Sehubungan dengan hal tersebut telah dilakukan Rapat In connection with this matter, an Extraordinary General Meeting Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan pada tanggal of Shareholders of the Company was held on 1 December 1 Desember 2023, menyetujui pengunduran diri Rico Usthavia 2023, which approved the resignation of Rico Usthavia Frans Frans dari jabatannya sebagai Komisaris Utama merangkap from his position as President Commissioner also serving as Komisaris Independen Perseroan yang berlaku efektif sejak the Company's Independent Commissioner, effective from 14 tanggal 14 September 2023 dan pengunduran diri Henry September 2023, and the resignation of Henry Yosodiningrat Yosodiningrat dari jabatannya sebagai Komisaris Perseroan from his position as a the Company's Commissioner, effective yang berlaku efektif sejak tanggal 28 November 2023 terkait from 28 November 2023, related to the changes in the dengan perubahan susunan anggota Dewan Komisaris composition of the Company's Board of Commissioners as Perseroan sebagaimana tertuang dalam Akta Pernyataan set forth in the Deed of Statement of Resolutions of the Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders of the Company Perseroan Nomor 02 tanggal 1 Desember 2023. Number 02 dated 1 December 2023. Direksi/Board of Directors 1 Jan 2023 - 14 Apr 2023 14 Apr 2023 - 31 Des/Dec 2023 Direktur Utama/President Director Theodorus Ardi Hartoko Theodorus Ardi Hartoko Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Director of Finance and Risk Management Ian Sigit Kurniawan Ian Sigit Kurniawan Direktur Operasi dan Pembangunan Director of Operations and Development Pratignyo Arif Budiman Hastining Bagyo Astuti Direktur Bisnis/Director of Business Noorhayati Candrasuci Agus Winarno Direktur Investasi/Director of Investment Hendra Purnama Hendra Purnama Dewan Komisaris/Board of Commissioners 1 Jan 2023 - 14 Apr 2023 14 Apr 2023 - 30 Nov 2023 1 Des/Dec 2023 - 31 Des/Dec 2023 Komisaris Utama President Commissioner Herlan Wijanarko Rico Usthavia Frans (merangkap sebagai Komisaris Independen/ concurrently serves as Independent Commissioner) Yusuf Wibisono Komisaris Independen Independent Commissioner Rico Usthavia Frans M Ridwan Rizqi R Nasution M Ridwan Rizqi R Nasution Komisaris Independen Independent Commissioner M Ridwan Rizqi R Nasution
Gunawan Susanto Komisaris/Commissioner
Herlan Wijanarko
Komisaris/Commissioner Henry Yosodiningrat Henry Yosodiningrat Herlan Wijanarko Komisaris/Commissioner Hadi Prakosa Yusuf Wibisono Mira Tayyiba 88
Pejabat Eksekutif Executive Officers Ruli Satya Dharma SVP Corporate Strategy & Digital Transformation PGS SVP Investment and Investor Management Mulyanto SVP Corporate Secretary Usia/Age Domisili/Domicile Kewarganegaraan/Citizenship Usia/Age Domisili/Domicile Kewarganegaraan/Citizenship 44 tahun years old Jakarta Indonesia 51 tahun years old Jakarta Indonesia Jenis Kelamin Gender Laki-laki/Male Jenis Kelamin Gender Laki-laki/Male Menjabat Sejak Served Since Riwayat Pendidikan Educational Background 1 Apr 2021 - SVP Corporate Strategy 1 Jan 2022 - SVP Corporate Strategy & Digital Transformation S2 - Manajemen - ABFI Institute Perbanas Master's Degree in Management - ABFI Institute Perbanas Menjabat Sejak Served Since Riwayat Pendidikan Educational Background 1 Des 2021 S1 - Teknik Elektro - Universitas Hasanuddin Bachelor's Degree Hasanuddin University in Electrical Engineering - Hendri Bustamam Elfri Jufri EGM Operation EGM Marketing & Innovation Usia/Age Domisili/Domicile Kewarganegaraan/Citizenship Usia/Age Domisili/Domicile Kewarganegaraan/Citizenship 50 tahun years old Jakarta Indonesia 50 tahun years old Jakarta Indonesia Jenis Kelamin Gender Laki-laki/Male Jenis Kelamin Gender Laki-laki/Male Menjabat Sejak Served Since 1 Mei/May 2023 Menjabat Sejak Served Since 1 Jan 2022 Riwayat Pendidikan Educational Background S2- Manajemen - UISU Master's Degree in Management - Universitas Islam Sumatera Utara S2- Manajemen - UISU Master's Degree in Management - Universitas Islam Sumatera Utara S2 - Keuangan - Sekolah Tinggi Manajemen Bisnis Master's degree Manajemen Bisnis in Finance - Sekolah Tinggi S1 - Teknik Elektro - Sekolah Tinggi Teknologi Telkom in Electrical Engineering - Bachelor's Degree Sekolah Tinggi Teknologi Telkom S1 - Teknik dan Manajemen Industri - Sekolah Tinggi Teknologi Telkom Bachelor's degree in Engineering and Industrial Management - Sekolah Tinggi Teknologi Telkom 89
Reza Firmansyah Erwin Jaya Diwangsa EGM Sales EGM Asset Usia/Age Domisili/Domicile Kewarganegaraan/Citizenship Usia/Age Domisili/Domicile Kewarganegaraan/Citizenship 38 tahun years old Jakarta Indonesia 50 tahun years old Jakarta Indonesia Jenis Kelamin Gender Laki-laki/Male Jenis Kelamin Gender Laki-laki/Male Menjabat Sejak Served Since 1 Jan 2022 Menjabat Sejak Served Since 1 Jan 2022 Riwayat Pendidikan Educational Background S1 - Akuntansi - Universitas Widyatama Bachelor's Degree Widyatama in Accounting - Universitas Riwayat Pendidikan Educational Background S2 - Manajemen - Universitas Padjadjaran Master's degree Padjadjaran in Management - Universitas Benny Asrianto Makhdor Rosadi EGM Construction & Project Management EGM Construction & Project Management Usia/Age Domisili/Domicile Kewarganegaraan/Citizenship Usia/Age Domisili/Domicile Kewarganegaraan/Citizenship 50 tahun years old Jakarta Indonesia 51 tahun years old Jakarta Indonesia Jenis Kelamin Gender Laki-laki/Male Jenis Kelamin Gender Laki-laki/Male Menjabat Sejak Served Since EGM Construction : 1 Mei/May 2023 EGM Operation : 1 Jan 2022 - 30 Apr 2023 Menjabat Sejak Served Since 1 Jan 2022 - 28 Feb 2023 Riwayat Pendidikan Educational Background S2 - Teknik Manajemen Industri - Institut Teknologi Bandung Master's degree in Industrial Management Engineering - Institut Teknologi Bandung Riwayat Pendidikan Educational Background S2 - Elektro Telekomunikasi - Sekolah Tinggi Teknologi Telkom Master's Degree - Telecommunication Engineering • S1 - Elektro Umum - Sekolah Tinggi Teknologi Telkom Bachelor's Degree - Electrical Engineering 90
Pejabat Eksekutif Lainnya Other Executive Officers Nama Name Jabatan Position Alex Iskandar Yapis, St VP Risk Management Andi Setiawan VP Investor Relation Anung Anendito VP Treasury & Tax Arvian Pandu Wirawan VP Investment Financing & Controller Asyraf Thirafi Ramdhani VP Internal Audit I Gusti Ngurah Putra Banuaji VP Information & Technology Iwa Kartiwa VP Strategy & Business Development & PGS VP Project Management Office Juliadi Nugraha VP Human Capital Management M. Ayodya Satrya VP Accounting Management Moh Ali Akbar VP Procurement Radita Ali Putra VP Strategic Investment Management Rani Siesaria VP Legal & Regulatory Venantius Tri Handoko VP Corporate Office Wuryanto Project Head Of Fiberization Ahmad Zamri GM Marketing Strategy & Analytics Albertus Hugo GM Sales 1 Dedhy Susamto GM Partnership Dwi Mulyono Nugroho GM Solution Engineering Harry Ramdan GM Area Office Jabodetabek & Jabar Hermansyah GM Area Office Pamasuka I Made Raditya Dwipayana GM Product Development Kunto Wijayandanu GM Operation Management Melany Ulfa GM Sales 2 Nuril Huda GM Asset Sustainability Pribadi Agus Wahyudi GM Asset Productivity Ricky Prisukma Ariseto GM Area Office Sumatera Rizal Biruni GM Operation Support Sahat Sagala GM Sales 3 Samuel Samsu GM Area Office Jawa Bali & Nusa Tenggara Yustinus Nurwidyanto GM Construction & Project Management 1 Yacob Tambunan, Ir GM Billing & Settlement 91
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham Shareholder Structure and Composition Struktur Pemegang Saham per 31 Desember 2023 Shareholder Structure as of 31 December 2023 Jalur Pengendali Controlling Shareholder Jalur non Pengendali Non-controlling Shareholder Pemerintah Republik Indonesia Government of Indonesia Masyarakat Public 52,091% 47,909% PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk Masyarakat Public PT Maleo Investasi Indonesia Pemerintah Singapura Government of Singapore Saham Treasuri Treasury Stock 71,837% 15,541% 5,976% 5,529% 1,117% 92
Komposisi Pemegang Saham Shareholder Composition Pemegang Saham Shareholders Jumlah Lembar Saham Number of Shares 1 Jan 2023 Persentase Kepemilikan Saham Percentage of Share Ownership 31 Des/Dec 2023 Jumlah Lembar Saham Number of Shares Persentase Kepemilikan Saham Percentage of Share Ownership PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk 60.021.928.043 71,849% 60.021.928.043 71,837% Government of Singapore Pemerintah Singapura 4.787.702.100 5,731% 4.619.585.700 5,529% PT Maleo Investasi Indonesia 4.993.349.700 5,977% 4.993.349.700 5,976% Masyarakat Public 12.851.114.501 15,383% 12.984.956.101 15,541% Treasuri Treasury 885.200.000 1,060% 932.900.000 1,117% Jumlah Total 83.539.294.344 100% 83.552.719.544 100% Rincian Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan per 31 Desember 2023 List of Shareholders and Percentage of Ownership per December 31, 2023 Pemegang Saham Shareholders Jumlah Lembar Saham Number of Shares Persentase Kepemilikan Saham Percentage of Share Ownership Pemegang Saham yang Memiliki 5% atau Lebih Saham Shareholder with 5% or More Ownership PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk 60.021.928.043 71,837% Pemerintah Singapura/Government of Singapore 4.619.585.700 5,529% PT Maleo Investasi Indonesia 4.993.349.700 5,976% Kelompok Pemegang Saham Berdasar Klasifikasi Group of Shareholders Based on Classification Pemodal Nasional/National Investor PT Maleo Investasi Indonesia 4.993.349.700 5,976% Pemodal Asing/Foreign Investor Government of Singapore 4.619.585.700 5,529% Komposisi Pemegang Saham dengan Kepemilikan <5% per 31 Desember 2023 Shareholder Composition with <5% Ownership per December 31, 2023 Komposisi Pemegang Saham Masyarakat di bawah 5% The composition of Public Shareholders below 5% based on berdasarkan klasifikasi adalah kepemilikan institusi lokal, the classification is local institutional ownership, foreign kepemilikan institusi asing, kepemilikan individu lokal, dan institutional ownership, local individual ownership, and kepemilikan individu asing. foreign individual ownership. Domestik/Domestic Asing/Foreign Pemegang Saham Shareholders Jumlah Lembar Saham Number of Shares Persentase Kepemilikan Saham Percentage of Share Ownership Jumlah Lembar Saham Number of Shares Persentase Kepemilikan Saham Percentage of Share Ownership Individual 1.443.727.400 1,72792% 753.600 0,00090% Institusi Institution 4.300.649.893 5,147% 8.172.725.012 9,782% Jumlah Total 5.744.377.293 6,875% 8.173.478.612 9,782% 93
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi Ownership of Shares by Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors 1 Jan 2023 31 Des/Dec 2023 Pemegang Saham Shareholders Jumlah Lembar Saham Number of Shares Persentase Kepemilikan Saham Percentage of Share Ownership Jumlah Lembar Saham Number of Shares Persentase Kepemilikan Saham Percentage of Share Ownership Yusuf Wibisono 112.500* 0,0001347% 112.500 0,0001347% Herlan Wijanarko 3.994.800 0,0047819% 3.994.800 0,0047819% Mira Tayyiba
Gunawan Susanto
M. Ridwan Rizqi Ramadhani Nasution
Theodorus Ardi Hartoko 2.387.000 0,0028573% 6.862.700 0,0082136% Hastining Bagyo Astuti 304.500* 0,0003645% 307.100 0,0003676% Agus Winarno 157.500* 0,0001885% 157.500 0,0001885% Ian Sigit Kurniawan 2.100.000 0,0025138% 2.100.000 0,0025138% Hendra Purnama 1.530.000 0,0018315% 3.430.000 0,0041052% Kepemilikan saham per tanggal 14 April 2023 saat diangkat menjadi Komisaris dan Direktur Perseroan/Shares ownership as of 14 April 2023 when appointed as Commissioner and Director of the Company. Entitas Anak dan Asosiasi Subsidiaries and Associated Companies Nama Perusahaan Company Name Alamat Address Bidang Usaha Line of Business Kepemilikan (%) Ownership (%) Tahun Pendirian Date of Establishment Total Aset 2023 Total Assets 2023 PT Persada Sokka Tama Bekasi - Jawa Barat Penyediaan sarana-prasarana jaringan telekomunikasi Provision of telecommunications network infrastructure 99,99 2008 Rp1.621,884 miliar/billion Struktur Grup Perusahaan Company Group Structure Per 31 Desember 2023 as of 31 December 2023 71,837% 99,99% 94
Jaringan Kantor Mitratel Mitratel Office Network Kantor Pusat/Head Office Telkom Landmark Tower, Lt. 25-27, 50 Jl. Jendral Gatot Subroto Kav. 52 Jakarta Indonesia 12710 Telp : 021-27933363 Email : mitratel@mitratel.co.id Website : Area 1 Regional Office SUMBAGUT Gedung Graha Merah Putih, Lt. 6 Area 3 Regional Office JATIM Gedung STO Telkom Injoko Jl. Putri Hijau No. 1 Jl. Gayungan PTT No. 17-19 Medan, Sumatera Utara 20111 Surabaya, Jawa Timur 60235 Telp: 061-42001037, 061-42001038 Telp: 031-8271890 Regional Office SUMBAGTENG Gedung Graha Merah Putih Lt. 7 Regional Office JATENG Gedung PT Telkom Lt. 8 Jl. Jenderal Sudirman No. 199 Jl. Pahlawan No. 10 Pekanbaru 28116 Semarang, Jawa Tengah 50249 Regional Office SUMBAGSEL Gedung Telkom Lt. 7 Regional Office BALINUSRA Gedung Telkom Lt. 2 Jl. Jenderal Sudirman Sp. KODAM No. 459 Jl. Serma Gede No. 13, Denpasar Palembang 39172 Denpasar, Bali 80114 Area 2 Regional Office JABODETABEB Gedung STO Telkom Lt. 2 Area 4 Regional Office SULAWESI Gedung Telkom Infra Maintenance Jl. Garnisun No. 1, RT5/RW4, Jl. A.P. Pettarani No. 4 Karet Semanggi, Kec. Setiabudi, Jakarta Selatan 12930 Makassar, Sulawesi Selatan 90222 Telp: 021 2524790 Telp: 0411-888033 Regional Office JABAR Gedung Graha Merah Putih Telkom, Lt. 2 Regional Office KALIMANTAN Jl. MT. Haryono No. 169, Kel. Damai Baru, Jl. Japati No. 1, Sadang Serang, Kec. Balikpapan Selatan Kec. Coblong, Bandung 40133 Kalimantan Timur 76114 Regional Office PAPUA MALUKU Gedung STO 1 Telkom Jayapura Jl. Ahmad Yani No. 2 (Depan Bank Papua) Jayapura 99222 95
Kronologi Pencatatan Saham Share Listing Chronology Tanggal Pencatatan Date of Listing Keterangan Penerbitan Saham Shares Issuance Description Tempat Pencatatan Listing Place Jumlah Saham yang Diterbitkan Number of Issued Shares Nilai Nominal Par Value Jumlah Saham Tercatat Number of Listed Shares 22 Nov 2021 Penawaran Umum Saham Perdana Initial Public Offering Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange 23.493.524.800 228 83.515.452.844 13 Des/Dec 2022 Peningkatan Modal Ditempatkan dan Modal Disetor Perseroan Dikarenakan Pelaksanaan MESOP Tahap I Increase in Issued and Fully Paid Capital due to 1st phase of MESOP Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange 23.841.500 228 83.539.294.344 22 Des/Dec 2023 Peningkatan Modal Ditempatkan dan Modal Disetor Perseroan Dikarenakan Pelaksanaan MESOP Tahap II Increase in Issued and Fully Paid Capital due to 2nd phase of MESOP Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange 13.425.200 228 83.552.719.544 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Other Securities Listing Information Pada tanggal 26 September 2023, Perseroan menerbitkan On 26 September 2023, the Company issued Medium Term Medium Term Notes (MTN) atau efek bersifat utang/sukuk Notes (MTN) in the amount of Rp550 billion. The MTN was yang dilakukan tanpa penawaran umum senilai Rp550 miliar. issued with a 370-day term and a fixed annual interest rate MTN tersebut diterbitkan dengan tingkat bunga tetap 6,2% per of 6.2% from the date of distribution; it will mature on 6 tahun dengan jangka waktu 370 hari sejak tanggal distribusi, October 2024. sehingga akan jatuh tempo pada tanggal 6 Oktober 2024. 96
Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm Penggunaan jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik The use of Public Accountant and Public Accounting Firm bertujuan untuk memberikan keyakinan bagi pengguna atas services aims to provide users with confidence in the results of hasil evaluasi atau pengukuran informasi keuangan dan non the evaluation or measurement of financial and non-financial keuangan berdasarkan suatu kriteria yang digunakan sebagai information based on a criterion that is used as one of the salah satu pertimbangan dalam pengambilan keputusan. considerations in making decisions. Kebijakan Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) sebagai pihak Policy on Appointment of Public Accountants and Public Accounting Firms The appointment of a Public Accounting Firm (KAP) as eksternal diatur dalam RUPS Tahunan atas usulan Komite an external party is regulated in the Annual GMS on the Audit dengan mempertimbangkan pendapat Dewan Komisaris recommendation of the Audit Committee by considering the untuk kemudian disetujui oleh Para Pemegang Saham. KAP opinion of the Board of Commissioners for approval by the bekerja secara independen untuk melakukan audit terhadap Shareholders. KAP works independently to audit the Company's Laporan Keuangan Tahunan perusahaan dan memberikan Annual Financial Statements and provide an opinion on the opini atas kesesuaian penyajian laporan keuangan tersebut suitability of the presentation of the financial statements dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku di with the Financial Accounting Standards (SAK) applicable in Indonesia dan untuk menjaga objektivitas dan kualitas dari Indonesia and to maintain the objectivity and quality of the hasil pemeriksaan audit eksternal, maka dalam menentukan results of external audit examinations, so in determining the KAP dan Akuntan Publik, Perseroan memastikan bahwa auditor KAP and Public Accountants, the Company ensures that the yang ditunjuk adalah pihak independen yang tidak memiliki appointed auditor is an independent party who does not have benturan kepentingan dengan setiap level pejabat Perseroan. a conflict of interest with any level of the Company's officials. Kantor Akuntan Publik Tahun Buku 2023 Berdasarkan keputusan RUPS PT Telkom Indonesia (Persero) Public Accounting Firm for Fiscal Year 2023 Based on the decision of the GMS of PT Telkom Indonesia Tbk tanggal 14 April 2023 dan memperhatikan Berita Acara (Persero) Tbk on 14 April 2023 and taking into account the Klarifikasi dan Negosiasi Pekerjaan Jasa Audit PT Dayamitra Minutes of Clarification and Negotiation of Prices for PT Telekomunikasi Tbk Tahun Buku 2023, Dewan Komisaris yang Dayamitra Telekomunikasi Tbk Audit Services for the 2022 telah diberi kuasa oleh Pemegang Saham telah menunjuk Financial Year, the Board of Commissioners which has been Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro, & Surja authorized by the Shareholders has appointed the Public (EY) untuk mengaudit laporan keuangan PT Dayamitra Accounting Firm Purwantono, Sungkoro, & Surja (EY) to audit Telekomunikasi Tbk tahun buku 2023. Ketetapan penunjukan the financial statements of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro, & Surja (EY) for the 2023 financial year. The appointment of the Purwantono, beralamat di Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 2, Lt. 7 Jl. Sungkoro, & Surja (EY) Public Accounting Firm, located at Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta - 12190. Ketetapan ini Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 2, Lt. 7 Jl. Jend. Sudirman tertuang dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 011/ Kav. 52-53 Jakarta - 12190, is stated in the Decree of the Board DEKOM-DMT/08/2023. Untuk pekerjaan tersebut, Perseroan of Commissioners Number : 011/DEKOM-DMT/08/2023. For membayar biaya sebesar Rp1.462.500.000. this work, the Company paid a fee of Rp1,462,500,000. KAP dan Auditor yang Melakukan Audit Laporan Keuangan Tahunan 2022-2023 KAP and Auditors Conducting Annual Financial Report Audits 2022-2023 Tahun Year Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm Nama Akuntan Accountant Name (Partner Penanggung Jawab/Partner in Charge) Fee (Rp) Izin AP PA License 2023 Purwantono, Sungkoro, & Surja Hanny Widyastuti Sugianto, CPA 1.462.500.000 AP.1563 2022 Purwantono, Sungkoro, & Surja Hanny Widyastuti Sugianto, CPA 1.125.000.000 AP.1563 Jasa Lain dan Biaya KAP/Akuntan Publik Pada Tahun 2023 Tidak ada jasa lain dari KAP/Akuntan Publik untuk tahun 2023 Other Services and Fees of Public Accountants/KAP in 2023 There were no other services from Public Accountants/KAP sehingga tidak ada biaya lain yang dibayarkan oleh Perseroan in 2023 therefore there was no other fees that paid by the kepada KAP/Akuntan Publik. Company to Public Accountants/KAP. 97
Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Institutions/Professions NOTARIS/NOTARY Nama Name Ashoya Ratam, S.H., MKn Alamat Address Jl. Suryo No. 54, Kebayoran Baru, Jakarta 12180 Tel: 021-29236060 | Fax: 021-29236070 KONSULTAN HUKUM/LEGAL CONSULTANT Nama Name TnP Law Firm Alamat Address Satrio Tower Lantai 15, Jl. Prof. Dr. Satrio Kavling C4, Jakarta 12950 Tel: +62 21 2251 3653 | Fax: +62 21 2251 3655 Nama Name K&K Advocates Alamat Address KMO Building, FI.05, Suite 502, Jl. Kyai Maja No.1, Jakarta 12120 Tel: +62 21 29023331 | Fax: +62 21 29023107 BIRO ADMINISTRASI EFEK/SECURITIES ADMINISTRATION BUREAU Nama Name PT Datindo Entrycom Alamat Address Jl. Hayam Wuruk No.28, RT 14/RW 01, Kebon Kelapa, Gambir, Jakarta 10120 Tel: (021) 3508077 Informasi Situs Web Perusahaan Information on the Company Website Mitratel berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip tata Mitratel is committed to implementing the principles of kelola perusahaan dan salah satunya adalah keterbukaan. corporate governance and one of them is transparency. The Penerapan keterbukaan informasi di Mitratel mengacu kepada implementation of information disclosure at Mitratel refers to Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 8/ POJK.04/2015 OJK Regulation Nomor 8/POJK.04/2015 concerning Public tentang Situs Web Perusahaan Publik dan Emiten. Berdasarkan Companies and Issuers Websites. Based on such regulation, ketentuan tersebut, Perusahaan diwajibkan memuat the Company is required to include the required information informasi yang disyaratkan dan senantiasa dimutakhirkan and to regularly update annually by taking into account the secara berkala dari tahun ke tahun dengan memperhatikan 4 4 (four) main sections of information that must be posted on (empat) bagian utama informasi yang wajib dimuat pada situs the company website, namely: web perusahaan, yaitu: : 1. Informasi umum emiten atau perusahaan publik; 1. General information of the issuer or public company; 2. Informasi bagi pemodal atau investor 2. Information for investors; 3. Informasi tata kelola perusahaan; 3. Corporate governance information; 4. Informasi tanggung jawab sosial perusahaan 4. Corporate social responsibility information 98
Situs web Mitratel beralamat di The Mitratel website is located at Situs web merupakan salah satu alat promosi untuk produk The website is one of the promotional tools for the products dan jasa/layanan yang dimiliki oleh Perseroan. Penyajian and services offered by the Company. The presentation situs web sangat menarik, dengan logo perusahaan sebagai of the website is very attractive, with the company logo identitas dan sistem navigasi sederhana yang memudahkan as an identity and a simple navigation system that makes pengunjung situs dalam mencari informasi. Situs web tampil it easier for site visitors to find information. The website is dalam dua bahasa yaitu bahasa Indonesia dan bahasa Inggris. available in two languages, namely Indonesian and English. Seluruh informasi yang ditampilkan senantiasa diperbaharui All information displayed is constantly updated whenever setiap kali ada perubahan, selain untuk memenuhi ketentuan there are changes, in addition to complying with regulatory peraturan juga menerapkan prinsip GCG. provisions, it also applies GCG principles. Berikut tabel rincian penyajian situs web Mitratel: The following table details the presentation of the Mitratel website: Kanal Web Web Channel Keterangan Description Tentang Kami About Us Disajikan tentang sejarah pendirian Perusahaan, visi dan misi, informasi entitas anak, profil Dewan komisaris dan Direksi, Struktur Organisasi, jejak langkah, Mitra usaha, mitra keuangan, mitra pabrikasi dan mitra kawasan eksklusif. Selain itu juga disajikan penghargaan-penghargaan maupun sertifikasi yang dimiliki oleh Perusahaan. Presenting the history of the Company's establishment, vision and mission, information on subsidiary, profiles of the Board of Commissioners and Board of Directors, Organizational Structure, milestones, business partners, financial partners, manufacturing partners, and exclusive regional partners. In addition, awards and certifications received by the Company are also presented. Portofolio Portfolio Di sini Mitratel memberikan berbagai informasi produk dan jasa/layanan yang terbaik yang dimiliki antara lain: penyewaan menara (macro tower, micro tower, colocation, reseller) dan bisnis lain terkait menara (project solution, managed service, digital service, tower fiberisation, edge infrastructure solution) In this section, Mitratel provides various information on the best products and services offered by the Company, including tower rental (macro tower, micro tower, colocation, reseller) and other tower-related businesses (project solution, managed service, digital service, tower fiberisation, edge infrastructure solution). Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Merupakan kanal yang memberikan informasi lengkap akan kegiatan dan pemenuhan tata kelola perusahaan: profil Sekretaris Perusahaan, pedoman kerja Dewan komisaris dan Direksi, etika bisnis dan perilaku core values AKHLAK, unit internal audit, prinsip dasar penerapan GCG, struktur tata kelola perusahaan, implementasi GCG, manajemen risiko, pakta integritas, sistem pelaporan pelanggaran dan Anggaran dasar Perusahaan. A channel that provides complete information on activities and compliance with corporate governance: profile of the Corporate Secretary, work guidelines for the Board of Commissioners and Board of Directors, business ethics and behavior of core values of AKHLAK, internal audit unit, basic principles of GCG implementation, corporate governance structure, GCG implementation, risk management, integrity pact, reporting system, and the Company's Articles of Association. Hubungan Investor Investor Relations Laporan tahunan dalam 3 tahun terakhir, ikhtisar keuangan, harga dan volume saham, komposisi pemegang saham, prospektus, struktur perusahaan dalam TelkomGroup, dan kegiatan unit hubungan investor Mitratel. Annual reports for the last 3 years, financial overview, share price and volume, shareholder composition, prospectus, company structure within the TelkomGroup, and activities of Mitratel's investor relations unit. Berita News Pengunjung situs dapat mencari dan melihat berbagai berita terkini atas kegiatan Mitratel yang senantiasa dilakukan pembaruan secara berkala. Site visitors can search for and view the latest news on Mitratel activities which are updated regularly. CSR CSR Sebagai perusahaan yang mengedepankan kesejahteraan masyarakat, Mitratel berkomitmen dalam penerapan tanggung jawab sosial dalam menciptakan lingkungan yang kondusif. Mitratel menginformasikan berbagai program CSR yang dilakukan oleh Perusahaan hingga waktu terkini. As a company that prioritizes community welfare, Mitratel is committed to implementing social responsibility in creating a favorable environment. Mitratel informs about the various CSR programs carried out by the Company until present. Karier Career Perusahaan juga membuka peluang bagi masyarakat luas untuk berkontribusi dan menjadi bagian dari Mitratel. Di sini akan tersedia peluang karier dengan jenjang dan pengembangan yang menjanjikan. The Company also opens opportunities for the wider community to contribute and become part of Mitratel. Here you will find career opportunities with promising levels and development. Hubungi Kami Contact Us Masyarakat luas juga dapat berkomunikasi langsung bila pengunjung/masyarakat ingin berkomunikasi dengan Perusahaan dengan mengakses link yang tersedia. Kanal ini juga memperlihatkan peta lokasi serta alamat kantor Mitratel di seluruh Indonesia. The general public can also communicate directly if the visitors/community wants to communicate with the Company using the link provided. This channel also shows a map of the location and addresses of Mitratel offices throughout Indonesia. 99
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 04.
Grandma's Vase Acrylic on Canvas, 2022 Karya Aziza Mischa Azalia Sjamsoeddin Autistik, Lahir 2007
Tinjauan Ekonomi Economic Overview Tahun 2023 begitu menantang bagi ekonomi dunia dan Indonesia, dengan prediksi awal tahun menunjukkan potensi pelemahan ekonomi yang drastis, bahkan resesi. Perekonomian menghadapi berbagai tantangan yang kompleks, mulai dari lonjakan permintaan pasca pandemi, gangguan rantai pasokan akibat konflik geopolitik, serta dampak perubahan iklim yang memperburuk volatilitas harga komoditas. The year 2023 posed a formidable challenge for the global economy and Indonesia, as early forecasts hinted at the possibility of a sharp economic downturn, perhaps even a recession. The economy encountered a series of complex hurdles, ranging from a post-pandemic surge in demand, supply chain disruptions fueled by geopolitical conflicts, to the exacerbating effects of climate change on commodity price volatility. 102
International Monetary Fund (IMF) memperkirakan The International Monetary Fund (IMF) estimated a global pertumbuhan ekonomi global di angka 3,1% pada tahun economic growth rate of 3.1% for 2023, spurred by the 2023, dipicu oleh pengetatan kebijakan moneter di banyak tightening of monetary policies across numerous countries negara serta ketegangan geopolitik yang berpengaruh pada and the strain of geopolitical tensions impacting the energy sektor energi dan ketahanan pangan. Inflasi yang tinggi di sector and food security. High inflation rates compelled banyak negara memaksa bank sentral untuk menyesuaikan central banks worldwide to adjust their benchmark interest suku bunga acuan mereka, dengan tujuan untuk meredam rates, aiming to curb inflation. These measures, particularly inflasi. Langkah-langkah ini, khususnya oleh Bank Sentral by the United States Federal Reserve (The Fed), though Amerika Serikat (The Fed), meski awalnya menekan initially dampening growth, began to show their effectiveness pertumbuhan, mulai menampakkan efektivitasnya dalam in controlling inflation in the latter half of the 2023. mengendalikan inflasi pada paruh kedua tahun 2023. Peningkatan suku bunga acuan juga mendorong penguatan Rises in benchmark interest rates also led to a strengthening nilai tukar dolar AS terhadap mayoritas mata uang di dunia, of the US dollar against most world currencies, including the termasuk rupiah. Rupiah mengalami volatilitas cukup tinggi Indonesian rupiah, which experienced significant volatility sepanjang tahun 2023. Pada awal tahun, nilai tukar rupiah throughout 2023. At the beginning of the year, the rupiah terhadap dolar AS terapresiasi hingga tercatat di bawah appreciated against the US dollar to a rate below Rp15,000/ Rp15.000/USD, namun aliran modal asing yang mengalir USD, but foreign capital outflows pressured the exchange keluar memberikan tekanan hingga nilai tukar rupiah rate to the lowest level of Rp15,927/USD in October 2023. sempat mencapai nilai terendah pada level Rp15.927/ However, improvements in US economic indicators and USD pada bulan Oktober 2023. Namun, peningkatan dovish signals from The Fed allowed the rupiah to appreciate indikator perekonomian AS dan sinyal dovish dari The Fed again, closing the year at Rp15,425/USD. menyebabkan rupiah kembali terapresiasi dan menutup tahun di level Rp15.425/USD. Dampak dari kondisi global tersebut juga dirasakan oleh Global economic conditions also impacted Indonesia. A Indonesia. Penurunan harga komoditas seperti gas, decline in commodity prices, including gas, crude oil, coal, minyak mentah, batu bara, dan minyak sawit menimbulkan and palm oil, posed unique challenges. Nevertheless, the tantangan tersendiri. Meskipun demikian, penerapan Indonesian government successfully maintained a positive bauran kebijakan yang tepat dari pemerintah Indonesia economic growth trajectory by implementing an effective berhasil menjaga arah pertumbuhan ekonomi yang positif. policy mix. Ekonomi Indonesia di tahun 2023 berhasil mencatatkan In 2023, Indonesia's economy recorded a growth rate of 5.05%, pertumbuhan sebesar 5,05%, didorong oleh permintaan driven by strong domestic demand and increased investment. domestik yang kuat dan peningkatan investasi. Sektor The consumption and investment sectors, growing by konsumsi dan investasi, dengan pertumbuhan masing- 4.8% and 4.4% respectively, became the main pillars of the masing sebesar 4,8% dan 4,4%, menjadi pilar utama Indonesian economy. Furthermore, Indonesia's trade surplus ekonomi Indonesia. Selain itu, neraca perdagangan of 36.93 billion USD throughout 2023 underscored the Indonesia yang surplus sebesar USD36,93 miliar sepanjang national economy's resilience amid global economic shocks. tahun 2023 menegaskan ketahanan ekonomi nasional di tengah berbagai guncangan ekonomi global. Dari sisi kebijakan moneter, sepanjang tahun 2023 Bank In terms of monetary policy, throughout 2023, Bank Indonesia Indonesia (BI) menaikkan suku bunga acuan sebanyak (BI) raised the benchmark interest rate twice to 6%. By dua kali hingga ke level 6%. Penerapan kebijakan moneter skillfully applying monetary policy and attracting foreign yang tepat serta masuknya aliran investasi asing berhasil investment, the stability of the rupiah's exchange rate was menjaga stabilitas nilai tukar rupiah, yang untuk setahun effectively preserved, resulting in a 0.13% strengthening penuh di 2023 menguat 0,13% terhadap dolar AS. Bauran against the US dollar over the year. The monetary and fiscal kebijakan moneter dan fiskal tersebut juga berhasil policy mix effectively kept inflation at 2.61%, meeting Bank mengendalikan inflasi di level 2,61%, sesuai kisaran target Indonesia's target range of 2%-4%. yang ditetapkan Bank Indonesia (BI) yakni 2%-4%. 103
Tinjauan Industri Industry Overview Di Indonesia mengalami perkembangan yang signifikan, didorong oleh akselerasi transformasi digital dan peningkatan penggunaan data di Indonesia yang lebih dari 12% dari tahun sebelumnya. tahun 2023, industri telekomunikasi In 2023, Indonesia's telecommunications industry experienced significant growth, propelled by the acceleration of digital transformation and a more than 12% increase in data usage from the previous year. 104
Peningkatan ini menunjukkan bahwa industri ini berperan This growth underscores the industry's vital role in driving vital dalam mendorong ekonomi nasional dan memperluas the national economy and expanding digital economic akses ekonomi digital ke seluruh wilayah negeri sehingga access across the country, thus opening wide monetization peluang monetisasi terbuka lebar. Pemerintah Indonesia opportunities. The Indonesian government highlighted menitikberatkan pentingnya infrastruktur telekomunikasi the significance of telecommunications infrastructure melalui program pemerataan ekonomi digital. Di tahun through the digital economy equalization program. 2023, tercipta kesempatan bagi perusahaan infrastruktur In 2023, an opportunity arose for telecommunication telekomunikasi (TowerCo) untuk mendukung ekspansi infrastructure companies (TowerCo) to assist in expanding cakupan dan kapasitas jaringan telekomunikasi. telecommunication network coverage and capacity. Meskipun begitu, industri telekomunikasi juga menghadapi Nevertheless, the telecommunications industry is grappling tantangan berupa pasar internet seluler yang sulit with the hurdle of a mobile internet market that proves berkembang, akibat jumlah pengguna seluler yang telah challenging to develop, given that the number of mobile melampaui jumlah penduduk. Saat ini, terdapat lebih dari users has surpassed the population. In Indonesia, the number 124 pengguna seluler untuk setiap 100 orang penduduk of mobile users exceeds the population, with over 124 mobile di Indonesia. Tantangan ini dijawab dengan strategi users for every 100 people. Tackling this issue involves konvergensi antara jaringan tetap dan bergerak, yang dikenal implementing a strategy that combines fixed and mobile sebagai fixed mobile convergence (FMC), untuk menyokong networks, referred to as fixed mobile convergence (FMC), in prospek pertumbuhan jangka panjang untuk industri. order to bolster the industry's long-term growth potential. Perubahan paradigma lain yang terjadi dalam industri An apparent shift in the telecommunication industry is the telekomunikasi dapat dilihat dari kecenderungan operator tendency of mobile operators to sell off their infrastructure seluler untuk menjual aset infrastrukturnya, termasuk assets, including towers, power, and possibly in the future, menara, daya, serta potensial di masa depan, fiber optik fiber optics and active devices like Base Transceiver Stations dan perangkat aktif seperti BTS. Dengan langkah-langkah (BTS). Through these measures, the industry is starting ini, industri mulai mengalihkan fokusnya pada efisiensi to pivot towards operational efficiency and enhanced operasional dan peningkatan pengalaman pelanggan, alih- customer experience, rather than solely focusing on owning alih kepemilikan aset fisik semata. physical assets. 105
Tinjauan Operasional Operational Overview Pada tahun 2023, Mitratel semakin memperkuat posisinya sebagai pemimpin pasar dalam industri infrastruktur telekomunikasi di Indonesia. Mitratel juga melanjutkan perannya sebagai konsolidator menara telekomunikasi setelah mengakuisisi lebih dari 1.900 menara di tahun 2023. In 2023, Mitratel further cemented its status as a market leader in the telecommunications infrastructure industry in Indonesia. Continuing its role as a telecommunications tower consolidator, Mitratel has acquired over 1,900 towers in 2023. 106
Lebih lanjut, Mitratel memperluas cakupan layanannya Furthermore, Mitratel expanded its service portfolio and sekaligus menciptakan mesin pertumbuhan baru introduced new growth engines through fiberization melalui layanan fiberisasi. Inisiatif ini bertujuan untuk services, aiming to offer enhanced services and added value memberikan layanan dan nilai tambah yang lebih baik tailored to the needs of cellular operators while reinforcing sesuai kebutuhan operator seluler serta menegaskan peran Mitratel's contribution to the advancement of national Mitratel dalam mendukung perkembangan infrastruktur telecommunications infrastructure. telekomunikasi nasional. Sebagaimana dialami seluruh pelaku ekonomi, Mitratel juga Similar to other businesses, Mitratel encountered a range menghadapi serangkaian tantangan, dipicu oleh kondisi of challenges due to volatile global economic conditions. perekonomian global yang bergejolak. Beberapa tantangan Major challenges involved increasing geopolitical tensions, utama yang dihadapi adalah kondisi geopolitik yang memanas, higher interest rates and inflation, and concerns about meningkatnya suku bunga dan inflasi, serta kekhawatiran a potential worldwide economic downturn affecting the akan potensi perlambatan ekonomi global yang menekan overall economy. perekonomian secara umum. Untuk mengatasi ketidakpastian kondisi ekonomi, Mitratel To navigate the uncertain economic landscape, Mitratel menyesuaikan strategi bisnisnya agar dapat mengatasi adapted its business strategy to withstand economic tekanan ekonomi sambil mengejar peluang pertumbuhan dan pressures while pursuing growth opportunities and ensuring memastikan pertumbuhan bisnisnya berada di jalur yang positif. its business trajectory remains positive. Langkah strategis yang diambil oleh Mitratel adalah Mitratel's strategic approach involved developing an dengan cara melakukan pengembangan ekosistem menara integrated telecommunications tower ecosystem that telekomunikasi secara terintegrasi, sesuai kebutuhan catered to the needs of the telecommunications operators operator telekomunikasi melalui dual-pronged strategy, yaitu through a dual-pronged strategy of organic and inorganic ekspansi organik dan inorganik. Ekosistem ini mencakup expansion. This ecosystem includes the construction of pembangunan menara telekomunikasi, jaringan fiber optik, telecommunications towers, fiber optic networks, and dan layanan power-as-a-service, untuk mendukung layanan power-as-a-service offerings to support high-quality mobile seluler yang berkualitas, termasuk layanan 5G. Diversifikasi services, including 5G. This business diversification is bisnis tersebut diharapkan dapat memperkuat posisi expected to bolster Mitratel's industry position by increasing Mitratel dalam industri dengan meningkatkan pendapatan revenue and profitability and ensuring long-term growth. dan profitabilitas Perseroan dan memastikan terciptanya pertumbuhan jangka panjang pertumbuhan jangka panjang. Dari sisi pengembangan portofolio menara telekomunikasi, In 2023, the Company built 682 new towers and acquired sepanjang tahun 2023 Perseroan membangun 682 menara more than 1,900 towers for its telecom tower portfolio baru serta menambah lebih dari 1.900 menara melalui akuisisi. development. The most significant acquisitions involved Akuisisi terbesar yang dilakukan melibatkan 997 menara milik 997 towers from Indosat Ooredoo Hutchison (IOH) and 803 Indosat Ooredoo Hutchison (IOH) serta 803 menara milik PT towers from PT Gametraco Tunggal. As a result, Mitratel's Gametraco Tunggal. Hasilnya, kepemilikan menara Mitratel tower ownership in Indonesia had grown to 38,014 towers pada akhir 2023 mencapai 38.014 menara yang tersebar di by the end of 2023. With the increase in towers, the number seluruh Indonesia. Bersamaan dengan penambahan jumlah of tenants also grew by 5,403, totaling 57,409 by the end of menara, jumlah tenant juga turut meningkat sebesar 5.403 the year. tenant hingga mencapai 57.409 pada akhir tahun 2023. Selain itu, jaringan serat optik Perseroan juga mencatatkan Furthermore, the Company experienced substantial pertumbuhan yang signifikan. Selama tahun 2023, jaringan expansion in its fiber optic network. During 2023, Mitratel serat optik Mitratel bertambah sebanyak 15.880 km expanded its fiber optic network by 15,880 km, bringing the hingga mencapai 32.521 km. Keberhasilan Mitratel dalam total length to 32,521 km. Mitratel's strategic expansion of mengembangkan portofolio menara telekomunikasi dan jaringan its telecom tower portfolio and fiber optic network enhances serat optik dilakukan untuk memperkuat fondasi Mitratel sebagai its position as a leading telecommunications infrastructure penyedia solusi infrastruktur telekomunikasi yang lengkap dan solution provider, delivering added value for mobile operators. memberikan nilai tambah bagi para operator seluler. 107
Faktor penting lain yang memungkinkan ekspansi bisnis Another key factor enabling Mitratel's business expansion in Mitratel selama tahun 2023 adalah kondisi keuangannya yang 2023 was its strong financial position, especially in terms of solid, khususnya dari sisi likuiditas. Profil keuangan Perseroan liquidity. The Company's impressive financial standing and yang kuat serta posisi pasarnya yang superior di industri leading market position in the industry were acknowledged mendapatkan pengakuan dari PT Pemeringkat Efek Indonesia by PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo), resulting in an (Pefindo) melalui pemberian peringkat idAAA dengan outlook idAAA rating with a stable outlook. Furthermore, Mitratel stabil. Di samping itu, Mitratel juga melakukan pengelolaan implemented enhanced cost management strategies, biaya yang lebih efisien, seperti pengembangan skema baru including the implementation of a new scheme for land lease untuk perpanjangan sewa lahan. Skema perpanjangan sewa renewals. The implementation of this land lease renewal lahan ini diharapkan dapat mengurangi biaya terkait dengan program is anticipated to decrease expenses related to pembaruan sewa, memperkuat fondasi keuangan Mitratel lease renewals, thereby bolstering Mitratel's financial dalam mendukung pertumbuhan bisnisnya. underpinning in facilitating its business expansion. Sebagai hasil dari penerapan strategi pertumbuhan yang Owing to successful growth strategies, Mitratel achieved efektif, Mitratel mencatat hasil finansial yang mengesankan outstanding financial results in 2023. The Company surpassed di tahun 2023. Perseroan berhasil melampaui target its revenue and EBITDA growth targets. The revenue showed pertumbuhan pendapatan dan EBITDA. Pendapatan an 11.2% increase to Rp8.6 trillion, while EBITDA rose by 12.7% Perseroan sepanjang tahun 2023 tumbuh sebesar 11,2% to Rp6.9 trillion, exceeding the EBITDA growth target of 11% menjadi Rp8.6 triliun, dan EBITDA meningkat 12,7% menjadi for 2023. Furthermore, the Company reported a net profit of Rp6.9 triliun. Pencapaian EBITDA ini lebih tinggi dibandingkan Rp2 trillion, marking a 12.6% YoY growth. target pertumbuhan EBITDA untuk 2023, yakni 11%. Selain itu, Perseroan juga berhasil mencatatkan laba bersih mencapai Rp2 triliun, menunjukkan peningkatan 12,6% YoY. Pemasaran Upaya Mitratel untuk memperkuat posisinya sebagai pemain Marketing Mitratel's endeavors to solidify its position as a leading utama di industri infrastruktur telekomunikasi didukung player in the telecommunications infrastructure industry are oleh strategi pemasaran yang berfokus pada penawaran bolstered by a marketing strategy that focused on offering menara yang memiliki potensi pasar yang kuat dan memiliki towers with strong market potential and strategically located lokasi demografi yang strategis serta melakukan proactive demographics, coupled with proactive consultative selling. consultative selling. Fokus utama Mitratel dalam memasarkan layanannya adalah Mitratel's primary marketing focus is to present an array dengan menawarkan skema bisnis yang atraktif kepada seluruh of attractive business schemes to all telecommunications operator telekomunikasi, yang mencakup yaitu tower leasing, operators, encompassing tower leasing, fiber, power-as- fiber, dan power-as-a-service, dan tower related business a-service, and other tower-related businesses. These lainnya. Skema bisnis ini dirancang untuk menjadi solusi - schemes are tailored to be innovative solutions that meet the solusi inovatif yang dapat memenuhi kebutuhan komprehensif comprehensive needs of telecommunications operators in a operator telekomunikasi dalam satu paket layanan. single service package. Mitratel juga mengimplementasikan marketing analytics Moreover, Mitratel leverages marketing analytics tools to tools untuk meningkatkan efektivitas pemasaran. Alat enhance the effectiveness of its marketing efforts. These ini memungkinkan Mitratel untuk melakukan pendekatan tools enable Mitratel to employ a proactive consultative selling proactive consultative selling, yang memberikan keunggulan approach, providing a competitive edge as the Company can karena Perseroan dapat dengan cepat dan tepat memberikan swiftly and accurately recommend potential locations for new rekomendasi kepada pelanggan tentang lokasi potensial tower construction or colocation to its clients. untuk pembangunan menara baru atau kolokasi. Rekomendasi lokasi kepada operator seluler dipadukan The recommendation of sites to mobile operators is dengan kemitraan yang kuat dengan pemilik lahan, yang turut complemented by strong partnerships with landowners, memberikan nilai tambah bagi pelanggan karena terciptanya adding value for customers by fostering long-term business keberlanjutan bisnis dalam jangka panjang. Pendekatan ini sustainability. This strategy aids mobile operators in mendukung operator seluler untuk dapat memaksimalkan maximizing their profits in targeted areas. Thus, Mitratel keuntungan mereka di wilayah yang ditargetkan. Dengan endeavors to be more than just a telecommunications demikian, Mitratel berupaya untuk tidak hanya menjadi tower provider chosen for the availability of towers at each 108
penyedia menara telekomunikasi yang dipilih berdasarkan customer's point of need but also a partner that delivers ketersediaan menara di setiap titik kebutuhan pelanggan, additional value in supporting customer businesses. tetapi juga menjadi mitra yang memberikan nilai lebih dalam mendukung bisnis pelanggan. Segmen Sewa Menara Telekomunikasi Segmen sewa menara telekomunikasi merupakan segmen Telecommunications Tower Lease Segment The telecommunications tower leasing segment stands as usaha utama Mitratel. Perseroan menawarkan berbagai jenis Mitratel's flagship business segment. The Company tailors a layanan yang disesuaikan dengan kebutuhan pelanggannya variety of services to meet the nuanced needs of its clients di segmen sewa menara telekomunikasi, antara lain Built-to- within this segment, including Built-to-Suit, Colocation, Suit, Colocation, Reseller, dan Tower Fiberization. Reseller, and Tower Fiberization. Built-to-Suit Built-to-Suit (B2S) merupakan layanan pengembangan Built-to-Suit (B2S) is a tower development service that menara yang direncanakan dan dibangun berdasarkan is planned and constructed based on specific criteria and kriteria dan spesifikasi khusus untuk menempatkan peralatan specifications to deploy telecommunications equipment as telekomunikasi di menara yang ditentukan oleh pelanggan. designated by the customer. Terdapat dua skema B2S yang ditawarkan oleh Perseroan: Mitratel offers two B2S schemes: Micro B2S and Macro B2S. B2S Mikro dan B2S Makro. 1. B2S Mikro merupakan layanan penyewaan menara dalam bentuk pembangunan menara mikro atau antena baru 1. Micro B2S is a tower lease service that entails the construction of new micro towers or antennas with heights under 30 meters, suitable for both indoor and 1. Micro B2S is a tower lease service that entails the construction of new micro towers or antennas with heights under 30 meters, suitable for both indoor and dalam ruangan (indoor) maupun luar ruangan (outdoor). outdoor solutions. For indoor solutions, the company Untuk solusi dalam ruangan, Perseroan menyediakan provides an In-Building System (IBS) in the form of solusi In-Building System (IBS) dalam bentuk Distributed a Distributed Antenna System (DAS). For outdoor Antenna System (DAS). Sementara itu, untuk solusi luar solutions, the Company offers a BTS Hotel to meet the ruangan Perseroan menyediakan BTS Hotel sebagai coverage & capacity enhancement needs for mobile solusi dalam cakupan & kebutuhan peningkatan kapasitas services, including BTS rooms, fiber optic access, and layanan seluler dalam bentuk BTS room, FO akses, dan antenna systems on micro poles. antenna system pada site micro pole. 2. B2S Makro adalah layanan sewa menara dengan cara membangun menara makro baru dengan ketinggian lebih 2. Macro B2S is a tower lease service through the construction of new macro towers over 30 meters high, dari 30 m sesuai dengan lokasi dan spesifikasi yang dipilih based on the location and specifications chosen by oleh pelanggan sebagai tenant/pelanggan pertama. the customer as the first tenant. Mitratel's Macro B2S Beberapa keuntungan yang ditawarkan oleh layanan B2S services offer several advantages, including: Makro Mitratel adalah: a. Pemilihan lokasi yang fleksibel sesuai dengan keinginan a. Flexible location selection based on customer pelanggan, disertai dengan tiga usulan lokasi menara. preferences, with three proposed tower locations. b. Fleksibilitas penawaran dan pemilihan ketinggian b. Flexibility of offer and selection of tower height by menara oleh pelanggan. customers. c. Perseroan memberikan layanan tambahan temporary c. To accelerate deployment and tower market solution berupa unit BTS mobile compact mobile base validation, the Company offers mobile compact station (Combat) untuk percepatan deployment dan mobile base station (Combat) BTS units as tower market validation. supplemental temporary solution services. d. Tower rental B2S diposisikan sebagai solusi total d. Tower rental B2S is positioned as a total solution for kebutuhan menara telekomunikasi di seluruh wilayah the needs of telecommunication towers in all regions Indonesia. of Indonesia. e. Mitratel sebagai agent development siap untuk e. Mitratel as a development agent is ready to carry out melakukan pembangunan pada daerah 3T (Terdepan, development in the 3T areas (Forefront, Outermost, Terluar, dan Tertinggal). and Disadvantaged). 109
Colocation Colocation adalah layanan penyewaan menara dengan Colocation is a tower lease service by offering towers owned menawarkan menara yang dimiliki oleh Mitratel untuk disewakan kepada pelanggan Mitratel (2nd tenant, 3rd tenant, dan seterusnya). by Mitratel to its clients (second tenants, third tenants, etc.). Layanan colocation Mitratel memiliki beberapa keunggulan The advantages of Mitratel's colocation services include: sebagai berikut: 1. Kecepatan dalam aspek entry to market bagi tenant 1. Rapid market entry for tenants at competitive costs. dengan biaya yang kompetitif. 2. Layanan colocation Mitratel terbuka untuk seluruh 2. Mitratel colocation services are open to all customers, pelanggan, baik MNO maupun non-MNO. both MNOs and non-MNOs. 3. Pemilihan ketinggian yang fleksibel sesuai dengan 3. Adaptable height selection to customer specifications. kebutuhan pelanggan. 4. Pemilihan layanan infrastruktur yang beragam, seperti 4. Selection of various infrastructure services, such as macro, infrastruktur makro, mikro, dan in-building solution (IBS). micro infrastructure, and in-building solutions (IBS). 5. Lokasi menara yang strategis dan tersebar di seluruh 5. Strategically located towers spread throughout Indonesia. wilayah Indonesia. Reseller Reseller adalah layanan penyewaan menara dengan Reseller is a tower rental service that provides third-party menawarkan menara pihak ketiga untuk digunakan oleh towers for customers to use or lease back. pelanggan sendiri atau disewakan kembali. Layanan Reseller yang ditawarkan Mitratel memiliki beberapa Reseller service offered by Mitratel has several advantages, keunggulan, seperti: such as: 1. Kecepatan entry to market bagi lokasi pelanggan yang 1. Speed of entry to market for customer locations where belum tersedia infrastruktur Perseroan. the Company's infrastructure is not yet available. 2. Fleksibilitas pemilihan lokasi, tipe infrastruktur, dan 2. Flexibility in choosing the location, type of infrastructure, ketinggian sesuai dengan kebutuhan pelanggan. and height according to customer needs. Tower Fiberization Tower fiberization adalah layanan yang menyediakan Tower fiberization service provides connectivity infrastructure infrastruktur konektivitas dengan cara menghubungkan by connecting telecommunications towers with fiber optic menara telekomunikasi dengan jalur serat optik. Terdapat dua routes. Mitratel offers two types of fiberization services: jenis layanan fiberisasi yang ditawarkan oleh Perseroan, yaitu: 1. Fiber to the Tower (FTTH) is a fiber optic rental service in 1. Fiber to the Tower (FTTT) adalah layanan penyewaan the form of dark fiber. The rental price basis is the number jaringan serat optik dalam bentuk dark fiber. Basis harga of cores used and the span in kilometers connecting penyewaan adalah jumlah core yang terpakai dan panjang Mitratel's sites, as well as other Point of Interest sites (span) dalam satuan kilometer yang menghubungkan owned by MNO tenants. site-site milik Mitratel, maupun site Point of Interest lain milik tenant MNO. 2. Fiber to the Mobile (FTTM) adalah layanan capacity 2. Fiber to the Mobile (FTTM), a capacity bandwidth service bandwidth yang menghubungkan RNC milik OLO dengan that links OLO's Radio Network Controller (RNC) with site-site milik tenant Mitratel secara bundling dengan Mitratel's tenant sites, which include towers. The FTTM menara. Kapasitas layanan FTTM tersedia mulai dari 200 service offers a range of capacities, from 200 Mbps to Mbps hingga 1 Gbps. Pelanggan juga dapat melakukan 1 Gbps. Customers have the option to increase their penambahan kapasitas layanan sebesar 100 Mbps. service capacity to 100 Mbps. 110
Mitratel terus bertransformasi untuk mengembangkan layanannya sesuai kebutuhan pelanggan. Pembangunan serat optik merupakan langkah strategis yang perlu dilakukan untuk memenangkan persaingan, di mana pengembangan bisnis ekosistem tower ke depan akan lebih fokus untuk memenuhi kebutuhan operator telekomunikasi akan menara, konektivitas berbasis fiber, dan solusi pengelolaan energi listrik. Mitratel is constantly evolving to enhance its services in alignment with customer requirements. fiber optic development is a strategic step to gain a competitive edge, with the future development of the tower ecosystem business focusing on meeting the telecommunications operators' requirements for towers, fiber-based connectivity, and electrical energy management solutions. Pencapaian dalam pengembangan jaringan serat optik Mitratel's achievements in developing fiber optic networks menunjukkan kesungguhan Mitratel dalam meningkatkan demonstrate its commitment to improving customer kemampuan dan pelayanan terhadap para pelanggan. Hal ini capabilities and services. It also encourages us to keep juga mendorong kami untuk terus bertransformasi dengan transforming our business by investing and developing cara berinvestasi dan mengembangkan usaha di bidang digital infrastructure. infrastruktur digital. Transformasi kami dari perusahaan menara telekomunikasi Our transformation from a telecommunications tower menjadi perusahaan infrastruktur digital dimulai pada tahun company to a digital infrastructure company began in 2022 2022 saat Mitratel menyediakan layanan serat optik dan when Mitratel provided fiber optic services and connectivity konektivitas antar tower yang disebut dengan FTTT (Fiber between towers known as FTTT (Fiber To The Tower). We To The Tower). Kami mengembangkan bisnis serat optik developed our fiber optic business by implementing a dual- dengan menerapkan dual-pronged strategy, dimana seiring pronged strategy, where in line with market development, dengan perkembangan pasar, kami telah memperluas jejak we expanded our fiber optic footprint from 10,000 km fiber optik kami dari 10.000 km pada 2022 menjadi lebih dari in 2022 to more than 30,000 km by the end of 2023, 30.000 km di akhir tahun 2023, termasuk melalui kegiatan including approximately 7,000 km from inorganic activities. inorganik sepanjang kurang lebih 7.000 km. Sepanjang Throughout 2023, Mitratel's fiberization has contributed tahun 2023, fiberisasi Mitratel telah berkontribusi pada lebih more than 2.5% of its revenue. dari 2,5% dari pendapatan Mitratel. Dalam membangun dan memelihara jaringan serat optik, In building and maintaining fiber optic networks, Mitratel Mitratel didukung oleh PT Telkom Akses sebagai bentuk receives support from PT Telkom Akses as part of the sinergi dalam Telkom Group. Dengan kolaborasi dan sinergi Telkom Group's synergy. With this collaboration and synergy Telkom Group ini, Mitratel telah berhasil meraih posisi teratas of Telkom Group, Mitratel has achieved the top position in dalam hal kecepatan pembangunan dan layanan operation & terms of speed of construction and operation & maintenance maintenance kepada operator telekomunikasi. services to telecommunication operators. Mitratel yakin bahwa kebutuhan dan permintaan akan Mitratel believes that the need and demand for fiber optic layanan serat optik akan terus meningkat, seiring dengan services will continue to rise, along with technological perkembangan teknologi di bidang telekomunikasi seperti advancements in telecommunications, such as 5G and 5G dan pengembangan berbagai bisnis digital. Terlebih lagi, the growth of various digital businesses. Furthermore, the konsolidasi di industri seluler yang terjadi dalam beberapa consolidation of the cellular industry in recent years will tahun terakhir akan berdampak positif terhadap para pelaku benefit telecommunications industry players by providing a industri telekomunikasi dan memberikan fondasi yang lebih stronger foundation for aggressive expansion. As a result, kuat untuk dapat berekspansi dengan lebih agresif. Dengan demand for Mitratel's fiber optic business is expected to demikian, permintaan terhadap bisnis serat optik Mitratel continue to rise. diharapkan akan terus bertumbuh. 111
Kinerja Segmen Sewa Menara Telekomunikasi Pada tahun 2023, segmen sewa menara telekomunikasi Performance of the Telecommunications Tower Lease Segment In 2023, the telecommunications tower lease segment menunjukkan pertumbuhan yang signifikan. Total menara yang experienced significant growth. The total number of towers dikelola oleh Perseroan mengalami peningkatan sebanyak managed by the Company increased by 2,596 towers, or about 2.596 menara, atau sekitar 6,8%, menjadi total 38.014 menara, 7%, to 38,014 towers, compared to 35,418 towers in 2022. This dibandingkan dengan 35.418 menara pada tahun 2022. growth was primarily driven by the acquisition of 997 towers Peningkatan ini didominasi oleh akuisisi sebanyak 997 menara from PT Indosat Ooredoo Hutchison (IOH) and 803 towers milik Indosat Ooredoo Hutchison (IOH) serta 803 menara milik from PT Gametraco Tunggal, with the remainder, 682 towers, PT Gametraco Tunggal, sementara sisanya, yaitu 682 menara, resulting from new construction. merupakan hasil dari pembangunan menara baru. Berkat ekspansi jumlah menara tersebut, Perseroan juga As a result of this expansion, the Company was able to increase berhasil meningkatkan jumlah tenant menjadi 57.409 tenant, its number of tenants to 57,409, marking a 9.4% increase menandakan peningkatan sebesar 9,4% dibandingkan jumlah compared to the previous year's 52,006 tenants. Consequently, tenant pada tahun sebelumnya yang sebanyak 52.006 tenant. the Company's tenancy ratio improved to 1.51x in 2023. Akibatnya, tenancy ratio menara Perseroan meningkat menjadi 1,51x pada tahun 2023. Uraian Description Satuan Unit 2023 2022 Kenaikan (Penurunan) Increase (Decrease) Jumlah Total Persentase Percentage Jumlah Menara (Makro dan Mikro) Total Towers (Macro and Micro) Site 38.014 35.418 2.596 6,8% Jumlah Tenant (Makro dan Mikro) Total Tenants (Macro and Micro) Tenant 57.409 52.006 5.403 9,4% Jumlah Tenant (Termasuk Reseller) Total Tenants (Including Reseller) Tenant 60.227 54.824 5.403 9,0% Tenancy Ratio x 1,51 1,47 0,04
Indeks Kepuasan Pelanggan (CSI) Customer Satisfaction Index (CSI) % 93,3% 91,2% 2,1 ppt
Segmen Usaha Lainnya Segmen usaha lainnya merupakan layanan yang ditawarkan Other Business Segments Overview Other business segment comprises services offered by the Perseroan di luar sewa menara telekomunikasi, namun masih Company outside of telecommunications towers lease, but is still berkaitan dengan ekosistem menara telekomunikasi (tower-related related to the telecommunications towers ecosystem (tower- businesses) dan bertujuan untuk mendukung pertumbuhan bisnis related business) and aim to support the growth of the Company's inti Perseroan. Beberapa jenis layanan yang ditawarkan oleh core business. Within this segment, the Company offers a range Perseroan di segmen ini, yaitu Project Solution, Managed Services, of services, encompassing Project Solutions, Managed Services, Power-to-Tower, dan non-terrestrial connectivity. Power-to-Tower, and non-terrestrial connectivity. Project Solution Project Solution adalah layanan one stop solution terkait Project Solution is a one stop solution service related to menara telekomunikasi yang ditawarkan oleh Mitratel. telecommunication towers offered by Mitratel. Some of the Beberapa layanan yang tercakup dalam Project Solution services included in the Project Solution are: adalah: Fiber optic solution: deployment. Fiber optic solution: deployment. Tower-related solution: deployment & recovery, equipment Tower-related solutions: deployment & recovery, equipment relocation, tower strengthening. relocation, tower strengthening. ME solution: genset, solar panel, mechanical & electrical. • Service solution: pengurusan SITAC & IMB, IBS, dan lainnya. ME solution: generator, solar panel, mechanical & electrical. • Service solution: arrangement of SITAC & IMB, IBS, and others. 112
Layanan Project Solution Mitratel memiliki berbagai Mitratel's Project Solution service has various advantages, keunggulan, antara lain: including: 1. Layanan one stop solution yang bersifat end to end mulai 1. End-to-end one-stop solution services include planning, dari perencanaan, pembangunan jaringan serat optik, fiber optic network construction and reinforcement, pembangunan dan penguatan menara, serta penyediaan power supply both on and off grid, and CME to support catu daya baik on grid maupun off grid dan CME untuk the tower-related business portfolio. mendukung portofolio tower related businesses. 2. Layanan jasa pengurusan dokumen legal menara 2. Legal document management service for PBG (Building telekomunikasi PBG (Persetujuan Bangunan Gedung) di Construction Agreement) of telecommunication towers seluruh Indonesia untuk semua tenant. throughout Indonesia, catering to all tenants. 3. Deployment yang cepat dengan biaya yang kompetitif. 3. Rapid deployment at a competitive cost. 4. Lokasi kerja yang mencakup seluruh wilayah Indonesia. 4. Work locations encompassing the entirety of Indonesia's territory. Managed Service Managed Service (MS) adalah layanan alih kelola (outsourcing) Mitratel's Managed Service (MS) embodies the outsourcing of terhadap suatu aset atau proses pemeliharaan aset pelanggan asset maintenance or entire asset management processes, secara menyeluruh, yang meliputi sumber daya manusia, alat covering human resources, production tools, mobilization, produksi, mobilisasi, dan sistem monitoring. and monitoring systems. MS Mitratel terdiri dari beberapa unit kerja, yakni FO Mitratel's MS includes various specialized teams, namely FO Backbone Managed Service, FO Transport Managed Service, Backbone Managed Service, FO Transport Managed Service, Radio IP & IP Long Haul, CME Managed Service, dan FO Last Radio IP & IP Long Haul, CME Managed Service, and FO Last Mile Managed Service. Berikut penjelasan singkat mengenai Mile Managed Service. The following is a brief explanation of masing-masing unit kerja Managed Service Mitratel: 1. FO Backbone Managed Service
Layanan: Tim MS yang bertanggung jawab terhadap each of Mitratel's Managed Service work units: 1. FO Backbone Managed Service • Service: The MS team is responsible for the ketersediaan/availability infrastruktur transportasi connectivity/availability of Telkom's fiber optic (FO) fiber optic (FO), backbone, dan RMJ (Remote Metro transportation infrastructure, backbone, and RMJ Junction) Telkom. (Remote Metro Junction).
Lingkup pekerjaan: Patroli jalur FO, pengawasan dan Scope of work: FO line patrol, FO supervision pengamanan FO terhadap gangguan pihak ketiga, and security against third party interference, pemeliharaan (preventive), dan perbaikan gangguan maintenance (preventive), and troubleshooting (corrective). (corrective). Status: Adjacent tower service. Status: Adjacent tower service. 2. FO Transport Managed Service 2. FO Transport Managed Service
Layanan: Tim MS yang bertanggung jawab terhadap Service: The MS team is responsible for the availability ketersediaan/availability transport FO (OSP) dan of transport FO (OSP) and spare parts availability ketersediaan suku cadang (SPMS) perangkat ISP (SPMS) for Telkomsel's ISP equipment. milik Telkomsel.
Lingkup pekerjaan: OSP (patroli, pengawasan dan Scope of work: OSP (patrol, monitoring and security, pengamanan, serta perbaikan FO), sedangkan ISP and FO repair), while ISP (SUCA availability in DOP = 4 (Ketersediaan SUCA di DOP = 4 jam sejak adanya hours since request); SRSM 7 X 24 hours. permintaan); SRSM 7 X 24 jam. Status: Related and adjacent tower service. Status: Related and adjacent tower service. 3. Radio IP & IP Long Haul 3. Radio IP & IP Long Haul
Layanan: Tim MS yang bertanggung jawab terhadap Service: The MS team is responsible for the ketersediaan/availability Transport Radio-IP Node-B connectivity/availability of Telkom's Telkomsel Telkomsel milik Telkom. Node-B Radio-IP Transport.
Lingkup pekerjaan: Penyediaan teknisi dan alat kerja/ Scope of work: Provision of technicians and working sarana kerja; corrective maintenance; SRSM (Service tools/equipment; corrective maintenance; SRSM Request Support Management); Layanan tambahan (Service Request Support Management); Other lainnya (sesuai permintaan Telkom). additional services (as requested by Telkom). Status: Related Tower Service. Status: Related-Tower Service. 113
4. CME Managed Service 4. CME Managed Service
Layanan: Menjaga, merawat, memperbaiki, dan Service: Maintain, repair, and perform maintenance melakukan pemeliharaan catu daya, mechanical & of power supply, mechanical & electrical. electrical.
Lingkup pekerjaan: Jasa pekerjaan operasional Scope of work: Operational work and maintenance dan pemeliharaan perangkat CME (preventive services for CME devices (preventive maintenance, maintenance, operational monitoring, menjaga operational monitoring, keeping the CME device kebersihan ruangan perangkat CME). room clean). Status: Adjacent tower service. Status: Adjacent tower service. 5. FO Last Mile Managed Service 5. FO Last Mile Managed Service
Layanan: Patroli rutin jalur kabel fiber optik. Service: Routine patrol of fiber optic cable lines.
Lingkup pekerjaan: Patroli 24/7 terhadap area Scope of work: 24/7 patrol of fiber optic backbone backbone dan akses fiber optik sebagai upaya and access space to prevent natural and third party preventif terhadap gangguan alam dan pihak ketiga. intrusion. Keunggulan Managed Service Mitratel adalah: The advantages of Mitratel's Managed Service are: 1. Layanan pengelolaan aset operator yang meliputi 1. Operator asset management services which include fiber jaringan fiber optic backbone, perangkat radio IP/ optic backbone network, IP/microwave radio equipment, microwave, sarana kerja dan alat kerja, dan CME untuk working facilities and tools, and CME to support tower- mendukung portofolio tower-related businesses. related businesses portfolio. 2. Lokasi kerja managed service mencakup seluruh wilayah 2. The managed service work locations encompass all Indonesia. regions of Indonesia. Power-as-a-Service (PaaS) Layanan penyediaan pasokan energi listrik untuk menara PaaS delivers electricity supply solutions for towers, offering dengan serangkaian solusi yang hemat biaya dan ramah cost-effective and environmentally friendly options such as lingkungan, seperti solar panel system, DC power using solar panel systems, DC power using rectifiers and batteries rectifier and battery dengan menggunakan baterai lithium, using lithium batteries, and other renewable energy, catering dan EBT lainnya, untuk site dengan tipe on-grid, semi on- to on-grid, semi on-grid, and off-grid sites. grid, maupun off-grid. Non-Terrestrial Connectivity Non-Terrestrial Connectivity adalah konektivitas satelit Non-Terrestrial Connectivity services utilizes Starlink's low dengan media satelit orbit rendah (LEO/Low Earth Orbit) orbit (LEO/Low Earth Orbit) satellite network, which operates milik Starlink dengan ketinggian 550-2000 km dan High- at an altitude ranging from 550-2000 and High-Altitude Altitude Platform Station (HAPS). Layanan ini terutama Platform Station (HAPS). This service primarily offers a menyediakan jaringan penghubung (backhaul) antara BTS backhaul network connecting BTS to the control center of dengan pusat kontrol operator telekomunikasi di daerah- telecommunications operators in remote areas that lack daerah pelosok yang tidak terhubung oleh jaringan terestrial connectivity through fiber optic terrestrial networks or MW serat optik maupun radio MW (Microwave). (Microwave) radio. 114
Prospek dan Rencana Bisnis Tahun 2024 Mitratel, sebagai pemain utama di industri infrastruktur 2024 Outlook and Business Plan Mitratel, a forerunner in Indonesia's telecommunications telekomunikasi Indonesia, melihat prospek yang cukup infrastructure sector, forecasts a promising outlook for 2024. menjanjikan untuk tahun 2024. Kebutuhan operator seluler The burgeoning demand for reliable telecommunications atas tersedianya infrastruktur telekomunikasi yang handal infrastructure from mobile operators is set to escalate in akan terus berkembang seiring perkembangan industri tandem with the telecommunications industry's evolution. telekomunikasi. Dari sisi cakupan geografis, para operator Geographically, mobile operators are poised to extend their seluler juga akan terus berekspansi ke wilayah-wilayah baru reach into untapped areas, particularly beyond Java, with yang belum terjangkau layanan telekomunikasi, terutama the advent of 5G technology further catalyzing the demand di luar pulau Jawa. Faktor-faktor lain seperti kehadiran era for telecom towers. teknologi 5G juga akan berpotensi mendorong permintaan menara telekomunikasi. Salah satu keunggulan kompetitif Mitratel terletak pada A pivotal competitive advantage for Mitratel lies in its portofolio menaranya, dimana 58% berlokasi di luar Jawa tower portfolio, with 58% situated outside Java, thereby sehingga memberi kesempatan bagi para operator untuk facilitating operators to broaden their network across memperluas jaringannya ke seluruh Indonesia. Selain itu, Indonesia. Additionally, Mitratel boasts a comprehensive Mitratel juga memiliki portofolio bisnis lain yang cukup business portfolio, including fiber optic networks and komprehensif seperti jaringan serat optik dan power-as- power-as-a-service offerings, laying a robust foundation a-service. Kondisi ini memberikan fondasi yang kuat bagi for seizing diverse opportunities in an industry projected to Mitratel untuk menangkap berbagai peluang, dengan nilai grow continually. industri yang diperkirakan akan terus berkembang. Dalam menghadapi tahun 2024, Mitratel optimis dapat Facing 2024, Mitratel remains optimistic about sustaining mempertahankan posisi kepemimpinannya di industri. its industry leadership. As its business expands, Mitratel Dengan skala bisnis yang semakin besar, Mitratel juga terus is dedicated to enhancing marketing analytics tools and mengembangkan marketing analytics tool dan berupaya pursuing digitalization to bolster operational effectiveness menerapkan digitalisasi untuk meningkatkan efektivitas dan and efficiency. These initiatives are instrumental in providing efisiensi operasional. Inisiatif tersebut berperan penting swift, accurate solutions for operators seeking optimal dalam menyediakan solusi cepat dan tepat untuk operator locations for new tower constructions or colocations. dalam menentukan lokasi potensial dalam pembangunan Furthermore, Mitratel presents enticing bundling packages, menara baru atau kolokasi. Mitratel juga menawarkan paket integrating fiber optic services and power-as-a-service, bundling menarik yang mencakup layanan serat optik dan thereby delivering added value for operators. power-as-a-service sehingga memberikan nilai tambah bagi para operator. Dengan memiliki jumlah menara terbesar di Asia Tenggara, With the largest tower count in Southeast Asia, Mitratel is Mitratel akan terus meningkatkan upaya monetisasi aset committed to amplifying its tower asset monetization efforts towernya melalui pertumbuhan kolokasi dan memperluas through colocation growth and expanding its coverage to jangkauan untuk memenuhi permintaan menara built-to-suit. meet the demand for built-to-suit towers. Di tahun 2024, Mitratel berharap dapat terus menambah In 2024, Mitratel aims to add approximately 4,000 new tower tenant baru, baik melalui pembangunan menara baru tenants, through both new constructions and colocations. atau melalui kolokasi. Perseroan juga akan terus The Company will continue to enhance the tower ecosystem melakukan pengembangan ekosistem menara dengan by extending its fiber optic network and further developing melakukan penambahan jaringan serat optik dan terus its power-as-a-service offerings. These steps underscore mengembangkan layanan power as a service. Langkah ini Mitratel's commitment to supporting Indonesia's merupakan komitmen Mitratel dalam mendukung ekosistem telecommunications ecosystem and strengthening its telekomunikasi di Indonesia serta memperkuat posisinya position as a leading telecom infrastructure provider, while sebagai perusahaan penyedia infrastruktur telekomunikasi also promoting the digital economy's equitable distribution terdepan sekaligus mendukung pemerataan ekonomi digital across Indonesia. di seluruh Indonesia. 115
Tinjauan Keuangan Financial Overview Posisi Keuangan Financial Position Aset/Assets (dalam miliar rupiah/in billion rupiah) Uraian Description 2023 2022 2021 Pertumbuhan 2023 2023 Growth Aset/Assets Aset Lancar/Current Asset Kas dan Setara Kas - Neto Cash and Cash Equivalents - Net 879 6.339 19.133 (86,1%) Kas yang Dibatasi Penggunaannya Restricted Cash
15 17 (100,0%) Aset Keuangan Diukur Pada Nilai Wajar Melalui Laporan Laba Rugi Financial Asset at Fair Value Through Profit or Loss 217 200
8,5% Piutang Usaha - Neto Trade Receivables - Net Pihak Berelasi Related Parties 1.253 865 860 44,9% Pihak Ketiga Third Parties 354 185 258 91,4% Beban Dibayar di Muka Prepaid Expenses 33 77 231 (57,1%) Pajak Dibayar di Muka Prepaid Taxes 534 169 794 216,0% Aset Lancar Lainnya - Neto Other Current Asset - Net 150 36 9 316,7% Total Aset Lancar Total Current Assets 3.420 7.886 21.303 (56,6%) Aset Tidak Lancar/Non-Current Assets Aset Tetap - Neto Fixed Assets - Net 43.772 39.328 29.568 11,3% Aset Hak-Guna - Neto Right-of-Use Assets - Net 7.474 6.928 5.283 7,9% Uang Muka Pembelian Aset Tetap - Neto Advance Payments for Purchase of 20 62 55 (67,7%) Fixed Assets - Net Beban Dibayar di Muka - Setelah Dikurangi Bagian Lancar Prepaid Expenses - Net of Current Portion 22 25 34 (12,0%) Taksiran Tagihan Pajak Estimated Claims for Tax Refund 48
32 100% Aset Tak Berwujud - Neto Intangible Assets - Net 1.018 922 976 10,4% Goodwill Goodwill 467 467 467 0% Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets 0,11 0,12
(8,3%) Aset Tidak Lancar Lainnya Other Non-Current Assets 769 452 10 70,1% Total Aset Tidak Lancar Total Non-Current Assets 53.590 48.185 36.426 11,2% Total Aset Total Assets 57.010 56.072 57.728 1,7% Per 31 Desember 2023, total aset Perseroan adalah sebesar As of 31 December 2023, the Company's total assets Rp57.010 miliar, menunjukkan peningkatan tipis sebesar amounted to Rp57,010 billion, showing a slight increase 1,7% dari total aset tahun sebelumnya sebesar Rp56.072 of 1.7% from the previous year's total of Rp56,072 billion. miliar. Kenaikan ini didorong oleh peningkatan aset tetap This increase was driven by an increase in fixed assets from dari kegiatan organik dan anorganik dengan memaksimalkan organic and inorganic activities by optimizing the use of penggunaan dana IPO. IPO proceeds. 116
Aset Lancar Pada tahun 2023, total aset lancar Perseroan adalah Current Assets In 2023, the Company's total current assets amounted to sebesar Rp3.420 miliar, menunjukkan penurunan sebesar Rp3,420 billion, showing a decline of Rp4,466 billion or Rp4.466 miliar atau 56,6% dibandingkan tahun 2022 sebesar 56.6% from 2022 when it was Rp7,886 billion. The decline Rp7.886 miliar. Penurunan aset lancar terutama disebabkan in current assets was primarily caused by a substantial oleh penurunan substansial pada kas dan setara kas yang decrease in cash and cash equivalents utilized for the digunakan untuk penambahan menara secara organik dan Company's organic and inorganic tower additions and anorganik serta modal kerja Perseroan. working capital. Aset Tidak Lancar Pada tahun 2023, total aset tidak lancar Perseroan Non-Current Assets In 2023, the Company's total non-current assets mengalami peningkatan sebesar 11,2% menjadi Rp53.590 experienced an 11.2% increase, reaching Rp53,590 billion, miliar, dibandingkan dengan Rp48.185 miliar pada tahun compared to Rp48,185 billion in 2022. The rise in non- 2022. Peningkatan aset tidak lancar terutama disebabkan current assets primarily resulted from the construction oleh pembangunan menara serta jaringan kabel yang sejalan of towers and cable networks in line with the Company's dengan strategi ekspansi fiberisasi Perseroan. fiberization expansion strategy. Liabilitas/Liabilities (dalam miliar rupiah/in billion rupiah) Uraian Description 2023 2022 2021 Pertumbuhan 2023 2023 Growth Liabilitas/Liabilities Liabilitas Jangka Pendek/Current Liabilities Surat Utang Jangka Menengah Medium-Term Notes 548
Pinjaman Jangka Pendek Short
Term Loan 3.450 3.300
4,5% Utang Usaha/Trade Payables Pihak Berelasi Related Parties 323 242 25 33,5% Pihak Ketiga Third Parties 1.757 1.649 1.248 6,5% Utang Lain-Lain Other Payables 17 13 15 38,5% Utang Pajak Taxes Payable 73 74 91 (1,4%) Beban yang Masih Harus Dibayar Accrued Expenses 1.101 1.053 1.036 4,6% Pendapatan Diterima Di Muka/Unearned Revenues Pihak Berelasi Related Parties 380 619 549 (38,6%) Pihak Ketiga Third Parties 688 643 684 7,0% Liabilitas Jangka Panjang Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun/Current Maturities Of Long-Term Liabilities Pinjaman Jangka Panjang Long-Term Loans 2.375 2.322 2.406 2,3% Utang Sewa Lease Liabilities 359 286 316 25,5% Total Liabilitas Jangka Pendek Total Current Liabilities 11.071 10.201 6.476 8,5% Liabilitas Jangka Panjang/Non-Current Liabilities Liabilitas Jangka Panjang Setelah Dikurangi Bagian Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun:/Long-Term Liabilities - Net Of Current Maturities: Pinjaman Jangka Panjang Long-Term Loans 9.583 9.668 15.665 (0,9%) Liabilitas Sewa Lease Liabilities 2.077 1.935 1.466 7,3% Provisi Jangka Panjang Long-Term Provision 98 361 395 (72,9%) Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan Employee Benefits Liabilities 10 11 17 (9,1%) Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities 133 89 64 49,4% Total Liabilitas Jangka Panjang Total Non-Current Liabilities 11.901 12.064 17.607 (1,4%) Total Liabilitas Total Liabilities 22.972 22.264 24.083 3,2% 117
Per 31 Desember 2023, jumlah liabilitas Perseroan adalah As of 31 December 2023, the Company's total liabilities Rp22.972 miliar, meningkat 3,2% dari jumlah liabilitas tahun amounted to Rp22,972 billion, showing a 3.2% rise from the sebelumnya sebesar Rp22.264 miliar. Jumlah liabilitas previous year's total of Rp22,264 billion. The Company's Perseroan sebagian besar masih berasal dari liabilitas jangka total liabilities were mainly generated from long-term panjang yang mencapai Rp11.091 miliar atau setara dengan liabilities which reached Rp11,091 billion or equivalent to 51,8% dari total liabilitas Perseroan. 51.8% of the Company's total liabilities. Liabilitas Jangka Pendek Jumlah liabilitas jangka pendek Mitratel pada akhir tahun Current Liabilities Mitratel's total current liabilities at the end of 2023 stood 2023 tercatat sebesar Rp11.071 miliar, meningkat 8,5% at Rp11,071 billion, showing an 8.5% increase from the dari tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp10.201 previous year's Rp10,200 billion. This increase was due to miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh penerbitan surat the issuance of medium-term debt securities worth Rp548 utang jangka menengah senilai Rp548 miliar sebagai upaya billion as a refinancing effort and an increase in trade refinancing dan kenaikan utang usaha sebesar Rp187 miliar. payables of Rp187 billion. Liabilitas Jangka Panjang Jumlah liabilitas jangka panjang Perseroan pada akhir tahun Non-Current Liabilities The Company's total long-term liabilities by the end of 2023 2023 tercatat sebesar Rp11.901 miliar, turun tipis 1,4% dari was recorded at Rp11,901 billion, a slight decrease of 1.4% tahun sebelumnya sebesar Rp12.064 miliar. Penurunan ini from the previous year's Rp12,064 billion. The decrease was disebabkan oleh penurunan nilai saat ini dari provisi jangka due to a decrease in the present value of the long-term panjang pembongkaran menara. provisions for dismantling the tower. Ekuitas/Equity (dalam miliar rupiah/in billion rupiah) Uraian Description 2023 2022 2021 Pertumbuhan 2023 2023 Growth Ekuitas/Equity Modal Saham Share Capital 19.050 19.047 19.042 0,0% Tambahan Modal Disetor Additional Paid-In Capital 13.090 13.082 13.067 0,1% Saham Treasuri Treasury Share (712) (681)
4,6% Komponen Ekuitas Lain Other Components of Equity 2 0,36 0,25 455,6% Cadangan Pembayaran Berbasis Saham Reserve Share-Based Payment 9 4
125% Saldo Laba/Retained Earnings Cadangan Umum Appropriated for General Reserve 243 225 156 8,0% Belum ditentukan penggunaannya Unappropriated 2.356 2.131 1.381 10,6% Total Ekuitas Total Equity 34.038 33.807 33.646 0,7% Pada tahun 2023, jumlah ekuitas Perseroan tercatat sebesar In 2023, the Company's total equity was Rp34,038 billion, Rp34.038 miliar, meningkat tipis dibandingkan dengan increased slightly compared to the previous year which tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp33.807 miliar was recorded at Rp33,807 billion due to an increase in dikarenakan kenaikan saldo laba. retained earnings. 118
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Profit (Loss) and Comprehensive Income (dalam miliar rupiah/in billion rupiah) Uraian Description 2023 2022 2021 Pertumbuhan 2023 2023 Growth Pendapatan Revenue 8.595 7.729 6.870 11,2% Penyusutan Depreciation (1.674) (1.585) (1.317) 5,6% Amortisasi Amortization (1.608) (1.404) (1.128) 14,5% Perencanaan, Operasional dan Pemeliharaan Menara Telekomunikasi Planning, Operations, and Maintenance of Telecommunications Towers (510) (487) (472) 4,7% Konstruksi dan Manajemen Proyek Construction and Project Management (508) (531) (652) (4,3%) Sewa Rent 0 0 (7)
Lain-Lain Others (79) (68) (75) 16,2% Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues (4.379) (4.075) (3.651) 7,5% Laba Bruto Gross Income 4.216 3.654 3.218 15,4% Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses (289) (265) (207) 9,1% Beban Kompensasi Karyawan Employee Compensation Expenses (276) (253) (255) 9,1% Penghasilan/(Beban) Usaha Lainnya - Neto Other Operating Expenses - Net (12) 17 (17) (170,6%) Beban Usaha Operating Expenses (577) (501) (478) 15,2% Laba Usaha Operating Income 3.639 3.153 2.740 15,4% Penghasilan Lain-Lain Other Income 338 71 113 376,1% Beban Lain-Lain Other Expenses (48) (82) (96) (41,5%) Penghasilan (Beban) Lain-Lain - Neto Other Income (Expenses) - Net 290 (11) 17 2736,4% Laba Sebelum Beban Pendanaan dan Pajak Income Before Finance Costs and Tax 3.929 3.142 2.757 25,0% Penghasilan Keuangan Finance Income 143 331 76 (56,8%) Beban Pendanaan Sewa Finance Lease Costs (159) (158) (115) 0,6% Beban Pendanaan Finance Costs (1.174) (897) (798) 30,9% Laba Sebelum Beban Pajak Final dan Pajak Penghasilan Income Before Final Tax Expense and Income Tax Expense 2.739 2.418 1.920 13,3% Beban Pajak Final Final Tax Expense (601) (458) (308) 31,2% Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan Income Before Income Tax Expense 2.138 1.960 1.611 9,1% Beban Pajak - Neto Tax Expense - Net (128) (175) (230) (26,9%) Laba Tahun Berjalan Income For The Year 2.010 1.785 1.381 12,6% Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain - Setelah Pajak Other Comprehensive Income (Loss) - Net of Tax 2 (0,6) 8 433,3% Total Penghasilan Komprehensif Periode Berjalan Total Comprehensive Income For The Period 2.012 1.784 1.389 12,8% Laba Per Saham Dasar (Rupiah Penuh) Basic Earnings Per Share (Full Amount) 24 21 25 14,3% 119
Pendapatan Pada tahun 2023, Perseroan mencatatkan pendapatan Revenue In 2023, the Company recorded revenue of Rp8,595 billion, sebesar Rp8.595 miliar, meningkat Rp866 miliar atau an increase of Rp866 billion or 11.2% compared to the 11,2% dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar previous year's Rp7,729 billion. Rp7.729 miliar. Segmen penyewaan menara telekomunikasi tetap menjadi The telecommunications tower lease segment remained pendorong utama pertumbuhan Perseroan. Portofolio the primary driver for the Company's growth. The portfolio ini menghasilkan pendapatan sebesar Rp7.955 miliar, generated Rp7,955 billion in revenue, showing a 12.97% menunjukkan pertumbuhan sebesar 12,97% yang didorong growth driven by organic and inorganic addition of tenants oleh penambahan tenant dan colocation secara organik and colocations. dan anorganik. Sewa Menara/Tower Rental Lainnya/Other 7,4% 8,9% 92,6% 91,1% 2023 2022 Per 31 Desember 2023 dan 2022, rincian penjualan dari As of 31 December 2023 and 2022, the details of revenue from pelanggan dengan total penjualan kumulatif individual customers with total individual cumulative revenue each masing-masing melebihi 10% dari total pendapatan exceeding 10% of total consolidated revenue are as follow: konsolidasian adalah sebagai berikut: PT Indosat Tbk PT XL Axiata Tbk PT Telekomunikasi Seluler Lainnya/Other 13.7% 14.9% 10.3% 10.3% 56.2% 56.0% 19.8% 18.8% 2023 2022 120
Beban Pokok Pendapatan Pada tahun 2023, jumlah beban pokok pendapatan Cost of Revenues In 2023, the Company's total cost of revenues increased Perseroan meningkat 7,5% dari Rp4.075 miliar menjadi by 7.5% from Rp4,075 billion to Rp4,379 billion. The rise in Rp4.379 miliar. Peningkatan beban penyusutan dan depreciation and amortization was primarily driven by the amortisasi terutama disebabkan oleh bertambahnya growing number of the Company's fixed assets. jumlah aset tetap Perseroan. Beban Usaha Pada tahun 2023, beban usaha Perseroan mencapai Operating Expenses In 2023, the Company's operating expenses totaled Rp577 Rp577 miliar, meningkat 15,2% dari Rp501 miliar pada billion, reflecting a 15.2% rise from Rp501 billion in 2022. The tahun 2022. Kenaikan ini disebabkan oleh peningkatan rise was due to the increase in general and administrative beban umum dan administrasi untuk meningkatkan skala expenses to expand the Company's operational scale. operasi Perseroan. Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan Total laba sebelum beban pajak penghasilan Mitratel Income Before Income Tax Expense Mitratel's total income before income tax expense in 2023 pada tahun 2023 mencapai Rp2.138 miliar, menunjukkan reached Rp2,138 billion, showing a 9.1% growth compared pertumbuhan sebesar 9,1% dibandingkan dengan tahun to the previous year's Rp1,960 billion. It aligned with the sebelumnya sebesar Rp1.960 miliar. Hal ini sejalan dengan growing revenue and financial income in 2023. peningkatan pendapatan dan penghasilan keuangan pada tahun 2023. EBITDA EBITDA Mitratel pada akhir tahun 2023 adalah sebesar EBITDA Mitratel's EBITDA at the end of 2023 was Rp6,922 billion, an Rp6.922 miliar, meningkat 12,7% dari tahun sebelumnya increase of 12.7% from the previous year's Rp6,145 billion. sebesar Rp6.145 miliar. Peningkatan EBITDA ini The increase in EBITDA reflects the Company's improved mencerminkan peningkatan efisiensi operasional Perseroan. operational efficiency. Laba Bersih Pada tahun 2023, Mitratel melaporkan laba bersih sebesar Net Income In 2023, Mitratel recorded a net income of Rp2,010 billion, a Rp2.010 miliar, menunjukkan pertumbuhan yang kuat solid increase of 12.6% from the previous year's net income sebesar 12,6% dibandingkan dengan laba bersih tahun of Rp1,785 billion. sebelumnya yang mencapai Rp1.785 miliar. Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain Pada tahun 2023, Mitratel melaporkan pendapatan Other Comprehensive Income (Loss) In 2023, Mitratel reported other comprehensive income komprehensif lain sebesar Rp2 miliar, dibandingkan of Rp2 billion, compared to the previous year's other dengan kerugian komprehensif lain tahun sebelumnya comprehensive loss of Rp0.6 billion. This was a result of sebesar Rp0,6 miliar. Hal ini disebabkan oleh keuntungan actuarial gains on employee benefits liabilities. aktuarial atas liabilitas imbalan kerja. Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Total laba komprehensif Perseroan untuk tahun Total Comprehensive Income for the Year The Company's total comprehensive income for the year 2023 adalah sebesar Rp2.012 miliar, meningkat 12,7% 2023 amounted to Rp2,012 billion, representing a 12.7% dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp1.784 growth compared to the previous year's Rp1,784 billion. miliar. Peningkatan ini sejalan dengan pertumbuhan laba This rise was consistent with the growth in the Company's bersih Perseroan pada tahun 2023. net profit in 2023. Laba per Saham Dasar Pada tahun 2023, laba per saham dasar Perseroan tumbuh Basic Earnings per Share In 2023, the Company's basic earnings per share grew in sejalan dengan pertumbuhan laba bersih Perseroan. correlation with the growth in the Company's net income. Dengan demikian, laba per saham dasar Perseroan Consequently, the Company's basic earnings per share mencapai Rp24 per saham, meningkat dari Rp21 per reached Rp24 per share, up from Rp21 per share in the saham pada tahun sebelumnya. previous year. 121
Arus Kas Cash Flows (dalam miliar rupiah/in billion rupiah) Uraian Description 2023 2022 2021 Pertumbuhan 2023 2023 Growth Arus Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas Operasi Net Cash Flows Provided by Operating Activities 5.162 6.020 5.363 (14,3%) Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Investasi Net Cash Flows Used in Investing Activities (6.504) (10.893) (12.597) (40,3%) Arus Kas Bersih yang (Digunakan untuk) Dihasilkan dari Aktivitas Pendanaan Net Cash (Used in)/Provided by Financing Activities (4.118) (7.921) 25.851 (48,0%) Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents (5.460) (12.794) 18.617 (57,3%) Kas dan Setara Kas Awal Tahun Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the Year 6.339 19.133 516 (66,9%) Kas dan Setara Kas Akhir Tahun Cash and Cash Equivalents at the End of the Year 879 6.339 19.133 (86,1%) Jumlah kas dan setara kas Mitratel pada akhir tahun 2023 Mitratel's total cash and cash equivalents at the end of tercatat sebesar Rp879 miliar, turun signifikan dibandingkan 2023 was recorded at Rp879 billion, a significant decrease posisi awal tahun yang tercatat sebesar Rp6.339 miliar. compared to the position at the beginning of the year, Penurunan tersebut disebabkan oleh penggunaan kas which was recorded at Rp6,339 billion. The decrease was perolehan dana dari penawaran umum perdana (IPO) yang due to the use of cash proceeds from the initial public digunakan untuk penambahan menara secara organik dan offering (IPO) for organic and inorganic tower additions and anorganik serta modal kerja Perseroan. working capital. Arus Kas dari Aktivitas Operasi Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi pada Cash Flow from Operating Activities Net cash flow provided by operating activities in 2023 was tahun 2023 adalah sebesar Rp5.162 miliar, menunjukkan Rp5,162 billion, showing a 14.3% decrease YoY. Conversely, penurunan sebesar 14,3% YoY. Sebaliknya, arus kas masuk net cash inflows derived from customer revenue increased bersih yang berasal dari pendapatan pelanggan meningkat by 1.2% year-over-year. Higher tax refunds on accumulated 1,2% dari tahun ke tahun. Pengembalian pajak yang lebih inorganic activities in 2022 and 2021, as well as a decline tinggi atas akumulasi aktivitas anorganik pada tahun 2022 in interest income resulting from the use of IPO proceeds, dan 2021, serta penurunan pendapatan bunga yang berasal contributed to the decline in aggregate net cash. dari penggunaan dana IPO, berkontribusi terhadap penurunan kas bersih secara keseluruhan. Arus Kas dari Aktivitas Investasi Arus kas bersih yang digunakan Mitratel untuk aktivitas Cash Flow from Investing Activities The net cash flow used by Mitratel for investing activities in investasi tahun 2023 tercatat sebesar Rp6.504 miliar, turun 2023 was recorded at Rp6,504 billion, a decrease of 40.3% 40,3% dari tahun sebelumnya sebesar Rp10.893 miliar. from the previous year's Rp10,893 billion. The decrease was Penurunan tersebut disebabkan oleh aktivitas akuisisi due to lower telecommunication tower acquisition activities menara telekomunikasi sepanjang tahun 2023 yang lebih throughout 2023 compared to the previous period. sedikit dibandingkan periode sebelumnya. Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Pada tahun 2023, arus kas bersih yang digunakan untuk Cash Flow from Financing Activities In 2023, the net cash flow used in financing activities aktivitas pendanaan mencapai Rp4.118 miliar, turun dari amounted to Rp4,118 billion, a decrease from Rp7,921 Rp7.921 miliar pada tahun 2022. Penurunan ini disebabkan billion in 2022. The decrease resulted from the Company's oleh keputusan Perseroan untuk melakukan pembiayaan decision to refinance for reduced loan interest payments kembali untuk mengurangi pembayaran bunga pinjaman compared to the previous year. dibandingkan tahun sebelumnya. 122
Rasio Keuangan Utama Key Financial Ratios (dalam persentase kecuali dinyatakan lain/in percentage unless stated otherwise) Uraian Description 2023 2022 2021 Rasio Solvabilitas/Solvency Ratio ROA ROA 3,5 3,2 2,4 ROE ROE 5,9 5,3 4,1 DER (x) DER (x) 0,47 0,45 0,54 Current Ratio (x) Current Ratio (x) 30,9 77,3 329,0 Utang terhadap EBITDA (x) Debt to EBITDA (x) 2,3 2,5 3,5 Rasio Profitabilitas/Profitability Ratio Margin EBITDA EBITDA Margin 80,5 79,5 75,5 Margin Laba Bersih Net Income Margin 23,4 23,1 20,1 Kemampuan Membayar Utang Solvency Kemampuan suatu perusahaan dalam membayar hutang- The ability of a company to pay its maturing debts is reflected hutangnya yang jatuh tempo tercermin dari kinerja in its solvency performance and ability to generate profits solvabilitas dan kemampuan dalam menghasilkan laba serta as well as the collectibility of the company's receivables. kolektibilitas piutang perusahaan. Dari tabel rasio di atas, terlihat bahwa rasio utang terhadap Based on the ratio tables above, it's evident that Mitratel's ekuitas Mitratel berkisar antara 0,45 dan 0,54 selama tiga debt-to-equity ratio ranged between 0.45 and 0.54 over the tahun terakhir. Penyebab utama penurunan rasio utang past three years. The primary reason for the decrease in the terhadap ekuitas adalah karena Perseroan melakukan IPO debt-to-equity ratio was the Company's IPO in November pada November 2021. Angka ini masih berada dalam kisaran 2021. This amount was within the range considered safe for yang dianggap aman untuk rasio utang terhadap ekuitas. the debt-to-equity ratio. Similarly, the debt to EBITDA ratio Demikian pula dengan rasio utang terhadap EBITDA yang fell within the 2.3 until 3.5 range, also indicating a safe ratio. berada di kisaran 2,3 sampai 3,5, yang juga menunjukkan rasio yang aman. Dalam tiga tahun terakhir, kegiatan operasional Mitratel In the past three years, Mitratel's operational activities have menjadi lebih menguntungkan karena perusahaan fokus pada become more profitable due to the company's emphasis peningkatan bisnis penyewaan menara dan meningkatkan on enhancing the tower rental business and improving efisiensi melalui kolaborasi yang inovatif dengan para mitra. efficiency through innovative collaboration with partners. Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility Pada akhir tahun 2023, jumlah piutang usaha - neto Mitratel At the end of 2023, Mitratel's total trade receivables - net tercatat sebesar Rp1.607 miliar. Dari jumlah tersebut was recorded at Rp1,607 billion. Most of this amount was sebagian besar adalah piutang lancar atau usia piutang di composed of current trade receivables, aged 3 months bawah 3 bulan. Jumlah piutang dengan usia di lebih dari or less. Total receivables aged more than 6 months only 6 bulan hanya sebesar Rp54 miliar. amounted to Rp54 billion. 123
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal Capital Structure and Policy on the Capital Structure Rincian Struktur Modal Struktur modal Perseroan per 31 Desember 2023 dapat Details on the Capital Structure The Company's capital structure as at 31 December 2023 is dijelaskan dalam tabel berikut: explained at the following table: (dalam miliar rupiah/in billion rupiah) Uraian Description 2023 2022 2021 Pertumbuhan/(Penurunan) Increase/(Decrease) Rp % Utang/Debt Utang Berbunga Interest-Bearing Debt 15,408 15,290 18,071 118 0.8% Medium-Term Notes Medium-Term Notes 548
548 100% Total Utang Total Debt 15,956 15,290 18,071 666 4.4% Total Ekuitas Total Equity 34,038 33,808 33,645 230 0.7% Jumlah Total 49,994 49,098 51,716 896 1.8% Kebijakan Manajemen atas Struktur Permodalan Manajemen menentukan struktur permodalan yang Management Policy on the Capital Structure The management determines the optimal capital structure optimal berdasarkan rasio pengungkit atau leverage yang based on the leverage ratio required by creditors as debt dipersyaratkan pihak kreditur sebagai debt covenant seperti covenants such as Debt to Equity Ratio < 5.00; Debt to Debt to Equity Ratio < 5,00; Debt to EBITDA < 5,00; Net Debt EBITDA < 5.00; Net Debt to EBITDA < 5.00 and DSCR > 1.00. to EBITDA < 5,00 dan DSCR > 1,00. Dasar Pemilihan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Manajemen menjaga struktur modal berdasarkan rasio Basis for Choosing the Management Policy on the Capital Structure The management maintains the capital structure based on pembatasan hutang atau debt covenant dengan pihak the debt covenant ratio or debt covenant with creditors as kreditur sebagai kontrol terhadap pemenuhan syarat kepada control over the fulfillment of requirements to creditors. pihak kreditur. Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Mitratel tidak memiliki Ikatan Material untuk Investasi Barang Material Commitment for Capital Goods Investment Mitratel had no Material Bond For Capital Goods Investment Modal di tahun buku 2023. in the financial year 2023. 124
Investasi Barang Modal yang Direalisasikan pada Tahun Buku Capital Goods Investments Realized in the Fiscal Year (dalam miliar rupiah/in billion rupiah) Jenis Investasi Investment Type Tujuan Investasi Investment Purpose Nilai Investasi Investment Value Bangunan/Buildings Penunjang Operasional/Operational Support 365 Peralatan dan Instalasi Transmisi/Transmission Equipment and Installations Penunjang Operasional/Operational Support 2.799 Catu Daya/Power Supply Penunjang Operasional/Operational Support 218 Jaringan Kabel/Cable Network Penunjang Operasional/Operational Support 80 Peralatan Telekomunikasi Lainnya/Other Telecommunications Equipment Penunjang Operasional/Operational Support
Peralatan Kantor/Office Equipment Penunjang Operasional/Operational Support
Biaya Langsung Awal Sewa Operasi/Initial Direct Costs of Operating Leases Penunjang Operasional/Operational Support 304 Aset dalam Penyelesaian/Constructionin Progress Penunjang Operasional/Operational Support 2.469 Jumlah/Total 6.235 Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2023, Perseroan membukukan pendapatan sebesar Comparison of Targets and Realizations In 2023, the Company recorded revenue of Rp8,595 billion Rp8.595 miliar dan laba bersih sebesar Rp2.012 miliar. and net profit of Rp2,012 billion. This achievement was in Pencapaian tersebut sejalan dengan target yang ditetapkan line with the targets set by the Company. Perseroan. Proyeksi Satu Tahun ke Depan Perseroan terus melakukan pengembangan usaha dan Projections for the Next Year The Company continues to develop its business and menargetkan dapat meraih pertumbuhan sesuai dengan atau targets to achieve growth in accordance with or above the di atas rata-rata pertumbuhan industri. industry's average growth. Kebijakan dan Pembagian Dividen Policy and Dividend Distribution Kebijakan Dividen Berdasarkan Undang-Undang Perseroan dan Anggaran Dividend Policy Based on the Company Law and the Company's Articles Dasar Perseroan, keputusan mengenai pembagian of Association, decisions regarding the distribution of dividen diambil dengan keputusan pemegang saham dividends are made by the decision of the shareholders at dalam RUPS tahunan atau atas usul Direksi. Perseroan the annual GMS or at the recommendation of the Board of dapat mengumumkan dividen setiap tahun jika Perseroan Directors. The Company can declare dividends every year if memiliki laba ditahan yang positif. the Company has positive retained earnings. Penetapan, jumlah dan pembayaran dividen tunai, akan Determination, amount, and payment of cash dividends, will bergantung pada berbagai faktor, termasuk, namun tidak depend on various factors, including, but not limited to: terbatas pada: (i) retained earnings, operating performance, cash flows, (i) laba ditahan, kinerja operasi, arus kas, prospek usaha business prospects and future financial condition of the dan kondisi keuangan Perusahaan di masa depan, dan Company, and (ii) faktor-faktor lain yang dianggap relevan oleh para (ii) other factors deemed relevant by the shareholders of pemegang saham Perseroan. the Company. Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, sebelum tahun Based on the Company's Articles of Association, before buku berakhir, dividen interim dapat dibagikan, dengan the end of the financial year, interim dividends can be ketentuan dividen interim dapat dibagikan jika tidak distributed, provided that interim dividends can be mengakibatkan kekayaan bersih Perseroan menjadi kurang distributed if it does not result in the Company's net worth 125
dari jumlah ditempatkan dan disetor. modal dan cadangan being less than the issued and paid-up amount, capital, and wajib. Pembagian tersebut ditentukan oleh Direksi mandatory reserves. The distribution is determined by the Perseroan setelah terlebih dahulu disetujui oleh Dewan Company's Board of Directors after first being approved by Komisaris Perseroan. Jika, setelah akhir tahun buku yang the Company's Board of Commissioners. If, after the end bersangkutan, Perseroan mengalami kerugian, dividen of the relevant financial year, the Company suffers a loss, interim yang dibagikan harus dikembalikan oleh pemegang the interim dividend distributed must be returned by the saham kepada Perseroan, dan Direksi dan Dewan Komisaris shareholders to the Company, and the Board of Directors and Perseroan akan bertanggung jawab secara tanggung the Board of Commissioners of the Company will be jointly renteng jika dividen interim tidak dikembalikan. and severally liable if the interim dividend is not returned. Sesuai dengan Prospektus yang dikeluarkan Perseroan In accordance with the Prospectus issued by the Company saat Penawaran Umum Perdana Saham, Setelah during the Initial Public Offering, after the Initial Public Penawaran Umum Perdana Saham, dengan memperhatikan Offering, taking into account the above provisions and the ketentuan di atas dan kondisi keuangan Perseroan secara Company's overall financial condition, the Company plans keseluruhan, Perseroan berencana untuk mengusulkan to propose a cash dividend distribution to all shareholders pembagian dividen tunai kepada seluruh pemegang saham based on a maximum dividend payout ratio of 70% (seventy berdasarkan rasio pembayaran dividen maksimal 70% (tujuh percent) of net profit after setting aside sufficient puluh persen) dari laba bersih setelah menyisihkan cukup reserves, without prejudice to the right of the General cadangan, dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Meeting of Shareholders of the Company to determine Pemegang Saham Perseroan untuk menentukan lain sesuai otherwise in accordance with the Company's Articles of dengan Anggaran Dasar Perseroan. Kebijakan dividen ini Association. This dividend policy will apply with respect akan berlaku sehubungan dengan laba bersih Perseroan to the Company's net profit after tax for the financial year setelah pajak untuk tahun buku yang berakhir 2021 dan ending 2021 onwards. As long as the Company decides seterusnya. Sepanjang Perseroan memutuskan untuk to distribute dividends, dividends will be paid in Rupiah. membagikan dividen, dividen akan dibayarkan dalam Rupiah. After the Initial Public Offering, the Company will not be Setelah Penawaran Umum Perdana Saham, Perseroan tidak limited by any existing loan agreements with respect akan dibatasi oleh perjanjian pinjaman mana pun yang ada to the distribution of dividends. Shareholders of the sehubungan dengan pembagian dividen. Pemegang saham Company as of the applicable record date will be entitled Perseroan pada tanggal pencatatan yang berlaku akan to the full amount of the dividends approved, subject to berhak atas jumlah penuh dividen yang disetujui, tunduk withholding Indonesian taxes imposed. Dividends received pada pemotongan pajak Indonesia yang dikenakan. Dividen by shareholders who are not Indonesian citizens will be yang diterima oleh pemegang saham bukan warga negara subject to a 20% Indonesian withholding tax, reduced rates Indonesia akan dikenakan pemotongan pajak Indonesia are available depending on the relevant tax treaty signed sebesar 20%, pengurangan tarif tersedia tergantung pada by Indonesia and its treaty partners. perjanjian pajak terkait yang ditandatangani oleh Indonesia dan mitra perjanjiannya. Kronologi Pembagian Dividen/Dividend Payout Chronology Tahun Year Dividen (Rp miliar) Dividend (Rp billion) Rasio Pembayaran Dividen Dividend Payout Ratio (%) Dividen per Saham Dividend per Share Tanggal Pembayaran Payment Date 2018 89,9 20% 423 30 Desember/December 2019 2019 103,2 21% 48 28 Desember/December 2020 2019* 2.000,0
28 Juni/June 2021 2020 265,5 44% 123 28 Juni/June 2021 2021 966 70% 11,57 25 Mei/May 2022 2022 1.785,1 99%** 21,3809 17 Mei/May 2022 (*) pembagian dividen spesial dari sebagian laba ditahan per 31 Desember 2019 sejumlah Rp2.000.000.000.000 yang akan dibagikan kepada PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk. dan telah dibayarkan pada tanggal 28 Juni 2021 sebagaimana disetujui oleh para pemegang saham berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Diluar rapat Umum Pemegang Saham (Sirkuler) No. 55 tanggal 24 Juni 2021 dari Notaris Fatiah Helmi, SH (*) special dividend payout from a portion of retained earnings as of 31 December 2019 in the amount of Rp2,000,000,000,000,000 which would be paid to PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk. and has been paid on 28 June 2021 as approved by the shareholders based on the Deed of Resolutions of Shareholders Number 55 dated 24 June 2021 from Notary Fatiah Helmi, SH. (**) Dividen Tunai sebesar 70% dari laba bersih dan Dividen Spesial sebesar 29% dari laba bersih. (**) Cash Dividend of 70% of net profit and Special Dividend of 29% of net profit. 126
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Realization of the Use of Public Offering Proceeds Tahun 2021 Perseroan melakukan Penawaran Umum In 2021, the Company conducted Initial Public Offering Perdana Saham atau IPO (Initial Public Offering) di Bursa (IPO) on the Indonesia Stock Exchange for 22,920,512,000 Efek Indonesia atas 22.920.512.000 (dua puluh dua miliar (twenty two billion nine hundred twenty million five hundred sembilan ratus dua puluh juta lima ratus dua belas ribu) and twelve thousand) common shares or 27.63% (twenty saham biasa atau sebesar 27,63% (dua puluh tujuh koma seven point sixty three percent) of the issued and paid-up enam puluh tiga persen) dari modal ditempatkan dan capital of the Company after the Initial Public Offering with disetor Perseroan setelah Penawaran Umum Perdana a nominal value of Rp228 per share and offered to the public Saham dengan nilai nominal Rp228 setiap saham dan at an Offering Price of Rp800 per share. ditawarkan kepada masyarakat dengan Harga Penawaran Rp800 setiap saham. Dari hasil IPO, Perseroan telah mengeluarkan 23.493.524.800 From the proceeds of the IPO, the Company issued saham biasa dengan Harga Penawaran Rp800 setiap 23,493,524,800 common shares with an Offering Price saham dan menerima Dana Hasil Penawaran Umum sebesar of Rp800 per share and received the proceeds from the Rp18.794.819.840.000 sebelum dikurangi biaya emisi Public Offering of Rp18,794,819,840,000 before deducting dan lain-lain. Setelah dikurangi biaya-biaya, total hasil issuance costs and others. After deducting expenses, the bersih yang diterima Perseroan dari IPO adalah sebesar total net proceeds received by the Company from the IPO Rp18.463.293.445.139. amounted to Rp18,463,293,445,139. Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Realization of the Use of the Public Offering Proceeds Uraian Description Rencana Penggunaan Proceeds Use Plan (Rp) Realisasi Desember Realization December (Rp) % Penggunaan Dana IPO % Use of IPO Proceeds 2023* Belanja Modal/Capital Expenditure 16,616,964,100,625 16,616,964,100,625 100% Modal Kerja/Working Capital 1,846,329,344,514 1,846,329,344,514 100% Jumlah/Total 18,463,293,445,139 18,463,293,445,139 100% 2022 Belanja Modal Organik/Organic Capital Expenditure 7,311,464,204,275 2,954,622,947,108 40.4% Belanja Modal Anorganik/Inorganic Capital Expenditure 9,305,499,896,350 9,305,499,896,350 100.0% Modal Kerja/Working Capital 1,846,329,344,514 1,846,329,344,514 100.0% Jumlah/Total 18,463,293,445,139 14,106,452,187,972 76.4% 2021 Belanja Modal Organik/Organic Capital Expenditure 7,311,464,204,275 256,423,160,906 3.5% Belanja Modal Anorganik/Inorganic Capital Expenditure 9,305,499,896,350
0.0% Modal Kerja/Working Capital 1,846,329,344,514 56,127,021,542 3.0% Jumlah/Total 18,463,293,445,139 312,550,182,448 1.7% RUPST tahun buku 2022 yang diselenggarakan pada 14 April 2023 menyetujui, antara lain, perubahan rencana penggunaan dana hasil Penawaran Umum Perdana Saham Perseroan di dalam Prospektus Penawaran Umum Perdana Saham yang diterbitkan pada tanggal 16 November 2021 menjadi sebagai berikut: Perseroan bermaksud untuk menggunakan keseluruhan dana yang akan diperoleh dari Penawaran Umum Perdana Saham, setelah dikurangi dengan biaya emisi yang terkait dengan Penawaran Umum Perdana Saham, untuk: a. Sekitar 90% akan digunakan untuk belanja modal Perseroan dan anak perusahaan Perseroan (tanpa menentukan batasan nilai anorganik dan organik). b. Sisanya akan digunakan untuk kebutuhan modal kerja dan kebutuhan Perseroan lainnya seperti peningkatan sistem teknologi informasi Perseroan dan penerapan program pengembangan yang berkualitas untuk menara telekomunikasi Perseroan. The Annual General Meeting of Shareholders for the fiscal year 2022 held on 14 April 2023 approved, among others, the amendment to the plan for the use of proceeds from the Company's Initial Public Offering in the Prospectus for the Initial Public Offering issued on 16 November 2021 to be as follows: The Company intends to use the total proceeds from the Initial Public Offering, after deducting the issuance costs related to the Initial Public Offering, for: a. Approximately 90% will be used for capital expenditures of the Company and its subsidiaries (without determining the limit of inorganic and organic value). b. The remainder will be used for working capital and other needs of the Company such as the improvement of the Company's information technology system and the implementation of a quality development program for the Company's telecommunications towers. Per 31 Desember 2023 Mitratel telah merealisasikan seluruh penggunaan dana. As of 31 December 2023, Mitratel had used the entirety of its public offering proceeds. 127
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan Material Information and Facts Occuring After the Date of the Accountant's Report Tidak ada informasi dan fakta material yang terjadi setelah There were no material information and facts occurring after tanggal laporan akuntan pada tahun buku 2023. the date of the accountant's report in the financial year 2023. Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal Material Information Regarding Investments, Expansions, Divestments, Business Mergers/ Consolidations, Acquisitions, Debt/Capital Restructurings Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak melakukan Throughout 2023, the Company did not make any investment, investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan expansion, divestment, merger/consolidation, acquisition, usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, atau transaksi debt/capital restructuring, or other material transactions. material lainnya. Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP) Employee and/or Management Share Ownership Program (ESOP/MSOP) Sesuai dengan keputusan sirkuler seluruh pemegang In accordance with the circular of shareholders resolutions in saham sebagai pengganti RUPS tertanggal 20 Agustus lieu of the GMS dated 20 August 2021 as stated in the Deed 2021 sebagaimana tertuang dalam Akta Pernyataan of Statement of Shareholders' Resolutions Outside of the Keputusan Pemegang Saham Di Luar Rapat Umum Company's General Meeting of Shareholders (Circular) No. 31, Pemegang Saham (Sirkuler) Perseroan No. 31, tanggal dated 21 August 2021, made before Fathiah Helmi, S.H., Notary 21 Agustus 2021, yang dibuat di hadapan Fathiah Helmi, in Jakarta, and based on the Decree of the Board of Directors S.H., Notaris di Jakarta, dan berdasarkan Surat Keputusan of the Company No. SK.31/UM000/JDMT-10000000/2021 Direksi Perseroan No. SK.31/UM000/JDMT-10000000/2021 dated 21 September 2021 regarding the Employee Stock tanggal 21 September 2021 tentang Program Pemberian Allocation (ESA) Program and the Management and Employee Saham Penghargaan Dalam Program Employee Stock Stock Option Plan (MESOP) Program of PT Dayamitra Allocation (ESA) Dan Hak Opsi Pembelian Saham Dalam Telekomunikasi Tbk, the Company conducted an ESA Program Program Management and Employee Stock Option Plan for 0.11% of the Offered Shares in the Initial Public Offering, or (MESOP) PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk, Perseroan 25,000,000 shares. mengadakan Program ESA sebesar 0,11% saham dari Saham Yang Ditawarkan dalam Penawaran Umum Perdana Saham atau sebesar 25.000.000 saham. Persetujuan atas MESOP dilakukan oleh pemegang saham, The approval of the MESOP was given by the shareholders, dan pemegang saham menyetujui (i) memberikan kuasa with the shareholders agreeing to (i) empower the Company's kepada Direksi Perseroan untuk menentukan peserta Board of Directors to determine the participants and further serta syarat dan ketentuan lebih lanjut atas program terms and conditions of the MESOP program after receiving MESOP setelah mendapat persetujuan tertulis dari Dewan written approval from the Board of Commissioners, (ii) approve Komisaris, (ii) menyetujui pemberian kuasa kepada the granting of authority to the Board of Commissioners to Dewan Komisaris untuk menyatakan dalam akta notaris declare in a notarial deed regarding the MESOP carried out sehubungan dengan MESOP yang dilakukan setelah after the completion of the Company's Initial Public Offering selesainya Penawaran Umum Saham Perdana Perseroan (IPO), with a maximum amount of 0.13% of the total issued and (Initial Public Offering/IPO). dengan jumlah sebanyak- fully paid-up capital after the execution of the Initial Public banyaknya sebesar 0,13% dari jumlah modal ditempatkan Offering and the implementation of the ESA Program and dan disetor penuh setelah pelaksanaan Penawaran Umum MESOP Program, or up to a maximum of 112,000,000 shares. Perdana Saham dan diimplementasikannya Program ESA dan Program MESOP atau sebanyak-banyaknya sebesar 112.000.000 saham. 128
Pelaksanaan program MESOP tahap I telah dilakukan pada The implementation of the MESOP program phase I was tanggal 1 November 2022 sampai dengan 12 Desember 2022 carried out from 1 November 2022 to 12 December 2022, dengan persetujuan pra-pencatatan saham tambahan with the approval of additional shares in advance for the dalam rangka pelaksanaan MESOP tahap I pada tanggal implementation of the MESOP phase I on 18 February 2022. 18 Februari 2022. Pelaksanaan program MESOP tahap I The implementation of the MESOP program phase I was ini dilaksanakan dengan total jumlah saham MESOP MTEL executed by the management and employees with a total of tahap I yang dieksekusi oleh manajemen dan karyawan 23,841,500 shares or 0.028% of the total shares. adalah sebesar sebanyak 23.841.500 saham atau 0,028% dari total jumlah saham. Pada tanggal 13 November 2023 sampai dengan 22 On 13 November 2023 until 22 December 2023, the Company Desember 2023, Perseroan melaksanakan hak opsi pada exercised option rights under the Management and Employee program Management and Employee Stock Ownership Stock Ownership Plan (MESOP), phase I of nil at Rp720 Plan (MESOP) tahap I sejumlah nihil dengan harga Rp720 per share and phase II of 13,425,200 shares at Rp636 per per lembar saham dan tahap II sejumlah 13.425.200 lembar share. The total number of shares prior to the execution of saham dengan harga Rp636 per lembar saham. Jumlah MESOP phases I and II was 83,539,294,344 shares. Thus, the saham sebelum MESOP tahap I dan tahap II dieksekusi Company's shares count after MESOP was 83,552,719,544 adalah sebanyak 83.539.294.344 lembar saham. Dengan shares. The implementation of MESOP program phases I and demikian, jumlah saham Perseroan setelah MESOP menjadi II had no material dilution effect on shareholders. 83.552.719.544 lembar saham. Pelaksanaan program MESOP tahap I dan tahap II tidak menimbulkan dampak dilusi yang material kepada pemegang saham. Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi Material Transaction Information with Conflict of Interest and/or Transactions with Affiliated Parties Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan Sepanjang tahun 2023 tidak terdapat transaksi yang Transactions with Conflict of Interest Throughout 2023 there were no transactions with conflicts of interest done by the Company. mengandung benturan kepentingan yang dilakukan Perseroan. Transaksi dengan Pihak Afiliasi Sepanjang tahun 2023, Perseroan melakukan seluruh Transactions with Affiliated Parties Throughout 2023, the Company carried out all transactions transaksi secara wajar (Arm's Length) sesuai dengan fairly (Arm's Length) in accordance with normal commercial persyaratan komersial normal. Transaksi Perseroan requirements. The Company's transactions are carried out on dilakukan atas dasar alasan kebutuhan Perseroan dan the basis of the Company's needs and are free from conflicts bebas dari konflik kepentingan. of interest. Perseroan melakukan transaksi dengan pihak berelasi seperti The Company conducts transactions with related parties as yang diatur dalam PSAK No. 7 tentang Pengungkapan Pihak- regulated in the Statements of Financial Accounting Standards Pihak Berelasi dan Peraturan Bapepam dan LK No. KEP- (PSAK) No. 7 on Disclosure of Related Parties and Bapepam 347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 tentang "Penyajian dan and LK Regulation No. KEP-347/BL/2012 dated 25 June 2012 Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan on "Presentation and Disclosure of Financial Statements of Publik", yang didefinisikan antara lain: Issuers or Public Companies", which is defined among others: Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait Related parties are people or entities related to the Group dengan Grup (entitas pelapor): (reporting entity): 1. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi 1. The person or the closest family member has a relationship dengan entitas pelapor jika orang tersebut: with the reporting entity if that person: a. Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama a. Has control or joint control of the reporting entity; entitas pelapor; b. Has significant influence over the reporting entity; or b. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; atau c. Is a member of the key management c. Merupakan personil manajemen kunci entitas pelapor d. personnel of the reporting entity or of atau entitas induk dari entitas pelapor. e. a parent of the reporting entity. 129
2. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika 2. An entity is related to a reporting entity if one of the memenuhi salah satu hal berikut: following conditions is met: a. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari a. The entity and the reporting entity are members kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, of the same group (which means that each parent, entitas anak, dan entitas anak berikutnya terkait subsidiary, and fellow subsidiary is related to the dengan entitas lain); others); b. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura b. One entity is an associate or joint venture of the other bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau entity (or an associate or joint venture of a member of ventura bersama yang merupakan anggota suatu a group of which the other entity is a member); kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut adalah anggotanya); c. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari c. Both entities are joint ventures of the same third party; pihak ketiga yang sama; d. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas d. One entity is a joint venture of a third party and the ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari other entity is an associate of the third entity; entitas ketiga; e. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pasca e. The entity is a post-employment benefit plan for the kerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor benefit employees of either the reporting entity or an atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor. Jika entity related to the reporting entity. If the reporting entitas pelapor adalah entitas yang menyelenggarakan entity is the entity that administers the program, the program tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi sponsoring entity is also related to the reporting entity; dengan entitas pelapor; f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama f. The entity is controlled or jointly controlled by a oleh orang yang diidentifikasi dalam angka (1); person identified in (1); or g. Orang yang diidentifikasi dalam angka (1) (a) memiliki g. A person identified in (1) (a) has significant influence pengaruh signifikan atas entitas atau personil over the entity or is a member of the key management manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari personnel of the entity (or of a parent of the entity); entitas); dan and h. Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana h. The entity, or a member of a group to which the entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut, entity is a part, provides key management personnel menyediakan jasa personel manajemen kunci pada services to the reporting entity or to the parent of the entitas pelapor atau kepada entitas induk dari reporting entity. entitas pelapor. Transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak-pihak Significant transactions conducted with related parties, berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan persyaratan whether carried out under the same conditions and terms as yang sama dengan pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan third parties or not, are disclosed in the consolidated financial pada laporan keuangan konsolidasian. statements. Nama dan Sifat Hubungan Berelasi/Name and Relationship Pihak Berelasi Related Parties Sifat Hubungan Nature of Relationships Transaksi Nature of Transaction PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk Pemegang saham mayoritas Perseroan Majority shareholder of the Company Sewa menyewa menara telekomunikasi, akuisisi menara, pinjaman jangka panjang, dividen, beban usaha, beban keuangan, dan sewa lahan Lease of telecommunication towers, tower acquisition, long-term loan, dividend, operating expense, finance cost, and land lease PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Entitas sepengendali Entity under common control Jasa perbankan, pinjaman jangka panjang, dan beban keuangan Banking services, long-term loan, and finance cost PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Entitas sepengendali Entity under common control Jasa perbankan, pinjaman jangka panjang, dan beban keuangan Banking services, long-term loan, and finance cost 130
Pihak Berelasi Related Parties Sifat Hubungan Nature of Relationships Transaksi Nature of Transaction PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Entitas sepengendali Entity under common control Jasa perbankan, pinjaman jangka panjang, dan beban keuangan Banking services, long-term loan, and finance cost PT Bank Syariah Indonesia Tbk Entitas sepengendali Entity under common control Jasa perbankan, pinjaman jangka panjang, dan beban keuangan Banking services, long-term loan, and finance cost PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Entitas sepengendali Entity under common control Jasa perbankan, pinjaman jangka panjang dan beban keuangan Banking services, long-term loan, and finance cost PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Entitas sepengendali Entity under common control Pinjaman jangka panjang dan beban keuangan Long-term loan and finance cost PT Graha Sarana Duta Entitas sepengendali Entity under common control Sewa gedung Building rental PT Sigma Metrasys Solution Entitas sepengendali Entity under common control Jasa informasi dan teknologi Information and technology services PT Infomedia Nusantara Entitas sepengendali Entity under common control Jasa promosi dan pelatihan Promotion and training services PT Infomedia Solusi Humanika Entitas sepengendali Entity under common control Jasa pengelolaan SDM Human capital services PT PINS Indonesia Entitas sepengendali Entity under common control Pengadaan aset sewa pembiayaan, jasa pemeliharaan Procurement of assets for finance leases, maintenance services PT Sigma Cipta Caraka Entitas sepengendali Entity under common control Jasa informasi dan teknologi Information and technology services PT Telekomunikasi Selular Entitas sepengendali Entity under common control Sewa menyewa menara telekomunikasi dan jasa pemeliharaan, akuisisi tower, sewa lahan, aset tetap, aset tak berwujud, beban usaha, pendapatan lainnya, dan beban ditangguhkan Information and technology services and maintenance services, tower acquisition, land lease, fixed assets intangible assets, operating expense, other income, and deferred charges PT Digital Aplikasi Solusi Entitas sepengendali Entity under common control Jasa informasi dan teknologi Information and technology services PT Metra Digital Media Entitas sepengendali Entity under common control Jasa periklanan/percetakan Advertising/printing services PT Administrasi Medika Entitas sepengendali Entity under common control Jasa pelayanan kesehatan menara telekomunikasi Telecommunication tower health service PT Multimedia Nusantara Entitas sepengendali Entity under common control Jasa informasi dan teknologi Information and technology services PT Telekomunikasi Indonesia International S.A. Entitas sepengendali Entity under common control Jasa pembangunan menara telekomunikasi dan jasa pemeliharaan Information and technology services and maintenance services PT Infrastruktur Telekomunikasi Entitas sepengendali Entity under common control Jasa perawatan dan pemeliharaan menara telekomunikasi Handling and maintenance of telecommunications tower services PT Sarana Usaha Sejahtera Insanpalapa Entitas sepengendali Entity under common control Jasa pelayanan kesehatan menara telekomunikasi Telecommunication tower health service PT Persada Sokka Tama Entitas anak Subsidiary Jasa pembangunan menara telekomunikasi Telecommunications tower construction services PT Telkom Landmark Tower Entitas sepengendali Entity under common control Sewa gedung Building rental PT Telkom Akses Entitas sepengendali Entity under common control Jasa konsultan dan pembelian aset tetap Consultant services and purchase fixed assets PT Telkom Satelit Indonesia Entitas sepengendali Entity under common control Jasa informasi dan teknologi Information and technology services Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors Manajemen Kunci Key Management Imbalan Jangka Pendek Short-term benefits 131
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berdampak terhadap Perusahaan Changes in Laws and Regulations and Their Impacts Peraturan Peraturan Penjelasan Explanation Pengaruh Terhadap Perusahaan Impacts on the Company's Financial Statements Undang-Undang No. 1 tahun 2024 tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang No. 11 tahun 2008 tentang Informasi dan Transaksi Elektronik (UU ITE) Law No. 1 of 2024 on the Second Amendment to Law No. 11 of 2008 on Electronic Information and Transactions (UU ITE) Perubahan atas: • UU No. 19 Tahun 2016 tentang Perubahan Atas Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2008 Tentang Informasi Dan Transaksi Elektronik UU No. 11 Tahun 2008 tentang Informasi dan Transaksi Elektronik Amendments to: • Law No. 19 of 2016 on Amendments to Law No. 11 of 2008 on Electronic Information and Transactions Law No. 11 of 2008 on Electronic Information and Transactions Penambahan beberapa jenis layanan baru Penyelenggara Sistem Elektronik misalnya Segel Elektronik, Identitas Digital, dan Sertifikat Elektronik Aturan terkait harus menggunakan Tanda Tangan Elektronik yang diamankan dengan Sertifikat Elektronik untuk transaksi elektronik berisiko tinggi (contoh: tidak tatap muka secara fisik) Aturan terkait pemutusan akses atau moderasi konten terhadap konten elektronik yang dilarang peraturan perundang-undangan guna mendorong terciptanya ekosistem digital yang adil, akuntabel, aman, dan inovatif. • The addition of several new types of Electronic System Operator services such as Electronic Seals, Digital Identity, and Electronic Certificates Rules related to the use of Electronic Signatures secured for high-risk electronic by Electronic Certificates transactions (for example: not physically present) Rules related to terminating access or content moderation to electronic content prohibited by laws and regulations to encourage the creation of a fair, accountable, safe, and innovative digital ecosystem. Undang-undang (UU) Nomor 1 Tahun 2023 tentang Kitab Undang-Undang Hukum Pidana Law (UU) No. 1 of 2023 on the Criminal Code Mencabut sebagian: • UU No. 19 Tahun 2016 tentang Perubahan Atas Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2008 Tentang Informasi Dan Transaksi Elektronik UU No. 11 Tahun 2008 tentang Informasi dan Peraturan pidana terkait Informasi dan Transaksi Elektronik diatur di dalam KUHP setelah dinyatakan berlaku. Criminal regulations related to Electronic Information and Transactions are regulated in the Criminal Code after being declared in force. Transaksi Elektronik Revoke in part: • Law No. 19 of 2016 on Amendments to Law No. 11 of 2008 on Electronic Information and Transactions Law No. 11 of 2008 on Electronic Information and Transactions Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 35 Tahun 2023 tentang Ketentuan Umum Pajak Daerah dan Retribusi Daerah Government Regulation (PP) Number 35 of 2023 on General Provisions of Regional Taxes and Levies Mencabut: • PP No. 10 Tahun 2021 tentang Pajak Daerah dan Retribusi Daerah Dalam Rangka Mendukung Kemudahan Berusaha dan Layanan Daerah • PP No. 55 Tahun 2016 tentang Ketentuan Umum Dan Tata Cara Pemungutan Pajak Daerah PP No. 97 Tahun 2012 tentang Retribusi Pengendalian Lalu Lintas Dan Retribusi Perpanjangan Izin Mempekerjakan Tenaga Kerja Asing Revoke: • PP No. 10 of 2021 on Regional Taxes and Levies in Support of Ease of Doing Business and Regional Services Retribusi Pengendalian Menara Telekomunikasi tidak lagi termasuk dalam Objek Retribusi Jasa Umum sebagaimana tertera pada Pasal 27 terkait dengan Objek Retribusi Jasa Umum; Telecommunication Tower Control Levy longer included in the Object of General Services Levy as stated in Article 27 related to the Object of General Services Levy; is no PP No. 55 of 2016 on General Provisions and Procedures for Local Tax Collection PP No. 97 of 2012 on Levies for Traffic Control and Levies for the Extension of Permit to Employ Foreign Workers 132
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies Kebijakan Akuntansi Accounting Policies Penjelasan Explanation Pengaruh Terhadap Perusahaan Impacts on the Company's Financial Statements Amendemen PSAK 1, "Penyajian Laporan Keuangan tentang Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Pendek atau Jangka Panjang" Amendment to PSAK 1, "Classification of Liabilities as Current or Non-current" Amandemen menentukan persyaratan untuk mengklasifikasikan liabilitas sebagai jangka pendek atau jangka panjang. Amandemen tersebut menjelaskan: • Apa yang dimaksud dengan hak untuk menangguhkan penyelesaian. • Bahwa hak entitas untuk menangguhkan penyelesaian liabilitas harus ada pada akhir periode pelaporan. Klasifikasi tersebut tidak terpengaruh oleh kemungkinan bahwa entitas akan menggunakan haknya untuk menangguhkan penyelesaian liabilitas. Tidak terdapat pengaruh signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian. There was no significant impact to the consolidated financial statements. Hanya jika suatu derivatif melekat dalam liabilitas konvertibel merupakan instrumen ekuitas saja, penggunaan frasa liabilitas tidak akan memengaruhi klasifikasinya. Amandemen tersebut berlaku efektif untuk periode pelaporan tahunan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2023 dan harus diterapkan secara retrospektif. The amendment specifies the requirements for classifying liabilities as current or non-current. The amendments clarify: • What is meant by a right to defer settlement. • That the entity's right to defer settlement of the liability must exist at the end of the reporting period. That classification is unaffected by the likelihood that an entity will exercise its deferral right. That only if an embedded derivative in a convertible liability is itself an equity instrument would the terms of a liability not impact its classification. The amendment is effective for annual reporting periods beginning on or after January 1, 2023 and must be applied retrospectively. Amendemen PSAK 1 "Penyajian Laporan Keuangan" - Pengungkapan Kebijakan Akuntansi. Amendment to PSAK 1 "Presentation of Financial Statements" - Disclosure of Accounting Policies Amendemen tersebut mensyaratkan entitas untuk mengungkapkan "informasi kebijakan akuntansi material" yang sebelumnya "Kebijakan akuntansi signifikan" dan mengklarifikasi bahwa tidak seluruh informasi kebijakan akuntansi terkait dengan transaksi, kejadian atau kondisi material lainnya adalah material terhadap laporan keuangan. Amendment requires entities to disclose "material accounting policy information" which was previously "significant accounting policy" and clarifies that not all accounting policy information related to transactions, events or other material conditions is material to the financial statements. Tidak terdapat pengaruh signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian. There was no significant impact to the consolidated financial statements. Amandemen PSAK No. 16, "Aset Tetap" tentang hasil sebelum penggunaan yang diintensikan. Amendment of PSAK No. 16, "Fixed Assets" regarding proceeds before intended use. Amendemen tersebut melarang entitas untuk mengurangi biaya perolehan aset tetap dari penerimaan penjualan yang dihasilkan oleh aset tetap sebelum penggunaan yang diintensikan. Penerimaan atas penjualan memenuhi definisi pendapatan dan oleh karena itu harus diakui dalam laporan laba rugi. The amendment prohibits entities from reduce the cost of acquiring fixed assets from sales receipts generated by fixed assets before their use intensified. Receipts from sales meet the definition of income and therefore it must be recognized in the profit and loss statement. Tidak terdapat pengaruh signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian. There was no significant impact to the consolidated financial statements. Amandemen PSAK No. 25, "Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan" tentang definisi "estimasi akuntansi" dan penjelasannya". Amendment of PSAK No. 25, "Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates, and Errors" regarding the definition of "accounting estimates" and their explanations. Amendemen "Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan" - Definisi estimasi akuntansi mengklarifikasi bagaimana Perusahaan membedakan perubahan kebijakan akuntansi dari perubahan estimasi akuntansi. Perbedaan ini penting, karena perubahan estimasi akuntansi diterapkan secara prospektif untuk transaksi masa depan dan peristiwa masa depan lainnya, sedangkan perubahan kebijakan akuntansi umumnya diterapkan secara retrospektif terhadap transaksi masa lalu dan peristiwa masa lalu lainnya serta periode berjalan. Amendment "Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates, and Errors" - The definition of accounting estimates clarifies how the Company distinguishes changes in accounting policies from changes in accounting estimates. This distinction important, because changes in accounting estimates are applied prospectively to future transactions and other future events, whereas changes in accounting policies are generally applied retrospectively to past transactions and other past events as well as the current period. is Tidak terdapat pengaruh signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian. There was no significant impact to the consolidated financial statements. 133
Kebijakan Akuntansi Accounting Policies Penjelasan Explanation Pengaruh Terhadap Perusahaan Impacts on the Company's Financial Statements Amendemen PSAK 46 "Pajak Penghasilan" - Pajak Tangguhan terkait Aset dan Liabilitas yang timbul dari Transaksi Tunggal. The amendment PSAK 46 "Income Taxes" -Deferred Tax related to Assets and Liabilities arising from a Single Transaction. Amendemen PSAK 46 "Pajak Penghasilan" - Pajak Tangguhan terkait asset dan liabilitas yang timbul dari transaksi tunggal mensyaratkan entitas untuk mengakui pajak tangguhan atas transaksi dimana pada pengakuan awalnya, menimbulkan perbedaan temporer kena pajak yang dapat dikurangkan dalam jumlah yang sama. Amendemen ini akan berlaku untuk jenis transaksi seperti sewa menyewa dan kewajiban pembongkaran yang mensyaratkan pengakuan tambahan atas aset dan liabilitas pajak tangguhan. Tidak terdapat pengaruh signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian. There was no significant impact to the consolidated financial statements. The amendment PSAK 46 "Income Taxes"-Deferred Tax related to Assets and Liabilities arising from single transaction require companies to recognise deferred tax on transactions that on initial recognition, give rise to equal amounts the taxable of deductible temporary differences. The amendment will typically apply to transactions such as leases of lessees and decommissioning obligations, and will require the recognition of additional deferred tax assets and liabilities. Prospek Usaha Business Prospect Mitratel bersiap mengikuti perkembangan operator seluler Mitratel is geared to ride the wave of MNO's expansion beyond yang melakukan ekspansi jaringannya di luar pulau Jawa, Java, tapping into the burgeoning demand for infrastructure terutama untuk memenuhi permintaan yang semakin besar co-location, which promises enhanced efficiency for akan infrastruktur bersama yang memberikan efisiensi business-to-business services. This move is anticipated to yang lebih baik untuk layanan antar bisnis. Langkah ini be underpinned by the industry's trend towards asset-light diharapkan akan didukung oleh tren industri menuju model models, with Mitratel poised to assume the management bisnis dengan aset ringan, di mana Mitratel siap untuk of outsourced assets towers, tower fiberization, electrical mengelola aset-aset yang disewakan seperti menara, tower energy management. fiberization, dan pengelolaan energi listrik. Dengan memperhatikan perkembangan yang terjadi di With an eye on the evolving landscape of telecommunications, bidang telekomunikasi, Mitratel menerapkan layanan Mitratel is embracing innovative services such as tower inovatif seperti tower fiberization dan Power-as-a-Service fiberization and Power-as-a-Service (PaaS). These offerings (PaaS). Layanan-layanan ini diharapkan dapat memperkuat are envisioned to foster shareable, scalable infrastructure infrastruktur yang bersifat shareable dan scalable, yang that bolsters Mitratel's ecosystem and underlines its akan mendukung ekosistem Mitratel dan menunjukkan commitment to sustainable growth. The Company also aligns komitmennya pada pertumbuhan yang berkelanjutan. itself with the surge in demand for next-generation network Perseroan juga menyesuaikan diri dengan lonjakan support infrastructure, catering to the emergent needs for permintaan untuk infrastruktur pendukung jaringan small cell, IoT, and multi-access edge computing services generasi berikutnya seperti small cell, IoT, dan multi- that are integral to the deployment of cutting-edge wireless access edge computing services, yang sangat penting technologies. untuk penerapan teknologi nirkabel terbaru. Melengkapi strategi terestrialnya, Mitratel juga menjajaki Complementing its terrestrial strategies, Mitratel is exploring kemitraan untuk menawarkan layanan jaringan non- partnerships to offer non-terrestrial network services, aiming terestrial, dengan tujuan untuk menyediakan solusi to provide comprehensive connectivity solutions that address konektivitas yang lengkap yang memenuhi permintaan niche demands such as emergency communications in khusus seperti komunikasi darurat di daerah terpencil. remote areas. This dual thrust of terrestrial and non-terrestrial Kedua strategi ini, terestrial dan non-terrestrial, diharapkan services is expected to expand Mitratel's operational horizon dapat memperluas cakupan operasional Mitratel dan and enhancing its offering portfolio. memperkaya portofolio penawarannya. 134
135
Sumber Daya Manusia Human Resources 05.
Bagi Mitratel, sumber daya manusia (SDM) merupakan aset berharga dan fondasi utama yang menopang kemajuan Perseroan, sehingga Perseroan terus berupaya untuk meningkatkan nilai aset ini dengan menjalankan pengelolaan dan pengembangan SDM dengan baik untuk mendukung mewujudkan visi dan misi Perseroan. For Mitratel, human resources (HR) is a valuable asset and the primary foundation that supports the Company's progress, so the Company continues to strive to increase the value of this asset through effective HR management and development to support the realization of the Company's vision and mission. 138
Perseroan telah berkomitmen untuk menjadikan SDM sebagai The Company has committed to making HR the primary driver faktor utama yang akan mengantarkan Perseroan untuk of achieving its vision and mission. Therefore, the Company mewujudkan visi dan misinya. Oleh karena itu, Perseroan strives to improve the quality and capacity of its HR through berupaya untuk meningkatkan kualitas dan kapasitas continuous training programs and comprehensive HR SDM melalui program pelatihan yang berkesinambungan management improvements. dan melakukan penyempurnaan pengelolaan SDM secara komprehensif. Strategi dan Kinerja 2023 2023 Strategy and Performance Mitratel memiliki visi untuk menjadi pemimpin dan penyedia Mitratel's vision is to become a leader and provider of best- layanan infrastruktur telekomunikasi paling unggul di Asia in-class telecommunications infrastructure services in Tenggara, sebuah visi yang Perseroan yakin sepenuhnya Southeast Asia, a vision that the Company believes can be dapat terwujud melalui SDM yang berkualitas dan kompeten fully realized through qualified and competent HR who share serta mengusung nilai dan budaya yang selaras dengan nilai- the Company's values and culture. nilai Perseroan. Dalam rangka mendukung terpenuhinya visi ini, Divisi Human To support the realization of this vision, Mitratel's Human Capital Management (HCM) Mitratel mengemban misi Capital Management (HCM) Division plays an important role penting sebagai mitra strategis dalam rekrutmen talenta as a strategic partner in talent recruitment and developing a dan pembentukan budaya organisasi yang berorientasi digitally oriented organizational culture, thereby promoting digital, guna mendukung pertumbuhan Perseroan yang the Company's long-term growth. Mitratel's HCM mission for berkelanjutan. Dengan misi yang telah ditetapkan untuk 2021-2025 is to become a key driver in talent fulfillment and periode 2021-2025, HCM Mitratel memfokuskan diri pada develop a corporate culture that promotes innovation and menjadi pendorong utama dalam pemenuhan talenta dan long-term growth. pengembangan budaya perusahaan yang mendukung inovasi dan pertumbuhan berkelanjutan. Hal ini semakin diperkuat melalui program utama Mitratel This was reinforced by Mitratel's 2023 main program, "NUMBER 2023 "NUMBER ONE", di mana divisi HCM diharapkan untuk mengimplementasikan inisiatif strategis yaitu memprioritaskan pembangunan organisasi generasi ke-9, ONE," in which the HCM division was expected to implement the 9th strategic initiative, which emphasizes creating the next-gen organization, nurtures people development, and mendatang (emphasize to create the next gen organization), rejuvenates culture. These efforts were critical to ensuring pengembangan SDM (nurture people development), dan that Mitratel achieves an industry-leading position and pembaharuan budaya (rejuvenate culture). Upaya ini krusial fosters an environment that encourages innovation and untuk memastikan Mitratel tidak hanya mencapai posisi creativity, paving the way for long-term growth. terdepan dalam industri tetapi juga menciptakan lingkungan kerja yang mendukung inovasi dan kreativitas, membuka jalan bagi pertumbuhan yang berkelanjutan ke depannya. Strategi pengembangan SDM tahun 2023 secara umum The HR development strategy for 2023 was divided into two dibagi menjadi dua aspek utama, yaitu Organization and major components: Organization and People. Both aspects People. Pada kedua aspek tersebut, terdapat tema besar yang had major themes that serve as the foundation for program menjadi dasar untuk pengembangan program bagi masing- development in each area. masing aspek. 139
a. Aspek Organization memiliki fokus pada pengembangan a. The Organization aspect focuses on the development organisasi dan perangkatnya sesuai dengan arah bisnis of the organization and its tools in accordance with the Perseroan. Dengan demikian, keberadaan fondasi human Company's business direction. Thus, an adequate human capital yang memadai dapat tercapai sehingga sanggup capital foundation can be established in order to create a menciptakan organisasi yang sehat dan efektif sesuai healthy and effective organization that meets long-term dengan tuntutan bisnis jangka panjang. business demands. Di tahun 2023, aspek Organization memiliki fokus In 2023, the Organization aspect emphasized pada Strengthening Fit Organization by HC Policy Strengthening Fit Organization by HC Policy and and Organization Management to Improve Employee Organization Management to Improve Employee Productivity. Berdasarkan tema tersebut, maka evaluasi Productivity. Based on this theme, evaluating the terhadap model operasi dan penempatan posisi kritis operating model and placing critical positions in sesuai dengan strategi bisnis berkelanjutan menjadi accordance with long-term business strategies is a prioritas. Langkah yang dilakukan mencakup adaptasi dan priority. Some of the steps taken include adaptation and evaluasi kebijakan SDM, khususnya dalam mengadopsi evaluation of HR policies, particularly in adopting digital budaya digital, meningkatkan kinerja, dan kesejahteraan culture, improving performance, and employee welfare karyawan untuk mempertahankan talenta terbaik. Selain to retain the best talent. In addition, the Company itu, Perseroan juga menyiapkan proses suksesi yang solid developed a solid succession plan to support future untuk mendukung keberlanjutan bisnis di masa depan. business sustainability. Salah satu tantangan utama yang dihadapi oleh aspek One of the main challenges faced by the Organization Organization di tahun 2023 adalah desain organisasi. aspect in 2023 was organizational design. A lean and Diperlukan desain peran dan struktur yang ramping dan result-oriented role and structure design that adapts to berorientasi pada hasil, yang adaptif terhadap dinamika business dynamics is required to increase responsiveness bisnis untuk meningkatkan responsivitas dan fleksibilitas. and flexibility. Moreover, HCM must strengthen functions Di samping itu, HCM harus memperkuat fungsi-fungsi that contribute to the Company's performance as a public pendukung kinerja Perseroan sebagai entitas publik, entity, such as investment management, environmental, termasuk manajemen investasi, lingkungan, sosial dan social, and governance (ESG), good corporate governance tata kelola (ESG), serta tata kelola perusahaan yang baik (GCG), and corporate committees. (GCG) dan komite-komite perusahaan. b. Tema utama aspek People di tahun 2023 adalah Develop b. The main theme of the People aspect in 2023 was to Internal Competencies based on Roll-out & Expansion Develop Internal Competencies based on Roll-out & Strategies. Tema ini ditujukan untuk memastikan bahwa Expansion Strategies. This theme aims to ensure that karyawan dapat mengembangkan kompetensi yang employees can acquire the competencies required to diperlukan untuk beradaptasi dengan perubahan strategi adapt to changes in business strategies through effective bisnis melalui program pengembangan yang efektif. development programs. The Company implemented Perseroan mengimplementasikan beberapa program a number of key programs, including the creation of a kunci, termasuk penyusunan capability roadmap, desain capability roadmap, the design and implementation dan implementasi program orientasi untuk karyawan of orientation programs for new employees, including baru, termasuk lulusan baru, pengelolaan talent pool, recent graduates, talent pool management, and serta program pembelajaran dan pengembangan yang comprehensive learning and development programs. komprehensif. Tantangan yang dihadapi aspek People mencakup The People aspect faced challenges such as the need kebutuhan Perseroan untuk fokus pada pengembangan for the Company to focus on developing critical skills keterampilan dan kompetensi kritis, baik dalam and competencies, both in leadership and functional kepemimpinan maupun aspek teknis fungsional. Strategi technical areas. HR strategy contributes actively to SDM memainkan peran aktif dalam pengembangan, the development, implementation, management, and implementasi, pengelolaan, dan evaluasi strategi bisnis evaluation of business strategy in order to achieve untuk mencapai kesuksesan organisasi dan menciptakan organizational success and create value for stakeholders. nilai bagi pemangku kepentingan. Selain itu, pasar tenaga kerja yang semakin kompetitif Furthermore, due to the increasingly competitive labor menyebabkan Perseroan tidak dapat lagi hanya market, the Company cannot rely solely on external 140
mengandalkan perekrutan karyawan eksternal saja. recruitment. The Company must be able to maximize Perseroan harus dapat memaksimalkan potensi talenta the potential of existing internal talent while also internal yang ada dan berkolaborasi dengan perusahaan collaborating with other companies to develop these lain untuk mengembangkan kemampuan ini. Transformasi capabilities. The digital transformation that continues at digital yang berlanjut dengan cepat di semua sektor a rapid pace across all sectors and industries contributes dan industri berkontribusi pada penciptaan lapangan to the creation of new jobs, new working methods, kerja baru, metode kerja baru, dan model bisnis baru, and new business models, necessitating innovative memerlukan pendekatan inovatif dalam pengelolaan dan approaches to HR management and development. pengembangan SDM. Pencapaian 2023 2023 Achievements Di tahun 2023, Mitratel menorehkan prestasi di bidang Mitratel made significant contributions to HR management pengelolaan SDM, yang terbukti melalui diraihnya beberapa in 2023, demonstrated by winning several awards. First, the penghargaan. Pertama, Perseroan berhasil meraih piagam Company was awarded a certificate of appreciation by the penghargaan dari Palang Merah Indonesia atas kontribusi Indonesian Red Cross for its active involvement in social aktifnya dalam kegiatan sosial berupa donor darah, yang activities through employee participation in four blood drive melibatkan partisipasi karyawan dalam empat sesi donor sessions during the year. darah sepanjang tahun. Lebih lanjut, Mitratel juga meraih pengakuan di ajang Furthermore, Mitratel was also recognized at the "Top "Top Human Capital Awards 2023," dengan menerima dua Human Capital Awards 2023," where the Company received penghargaan penting. Penghargaan "Top Human Capital two significant awards. The "Top Human Capital Awards Awards 2023 #Stars 5" diberikan sebagai apresiasi terhadap 2023 #Stars 5" award was presented to recognize HR sistem dan inisiatif manajemen SDM yang menunjukkan management systems and initiatives that exhibit a high standar keunggulan yang tinggi. Penghargaan kedua, "The level of excellence. The second award, "The Most Committed Most Committed Human Capital Leader 2023" diberikan Human Capital Leader 2023," was given to Mitratel's kepada Direktur Utama Mitratel yang dinilai memiliki dedikasi President Director, who was regarded as having exceptional tinggi dalam mendukung pengembangan dan pengelolaan dedication to supporting the Company's HR development SDM di perusahaan. Kedua penghargaan ini memperkuat and management. These two awards strengthen Mitratel's posisi Mitratel sebagai perusahaan yang berkomitmen pada standing as a company that values the development and pengembangan dan kesejahteraan karyawannya. well-being of its employees. Manajemen Sumber Daya Manusia Human Resource Management Mitratel memiliki manajemen SDM yang komprehensif Mitratel has an extensive HR management system that yang meliputi seluruh proses pengelolaan SDM, mulai dari encompasses the entire HR process, from human resource perencanaan sumber daya manusia hingga persiapan masa planning to retirement preparation for employees. Effective, pensiun karyawan. Tata kelola yang efektif, efisien, dan efficient, and agile governance are the main pillars in HR lincah merupakan pilar-pilar utama dalam manajemen SDM management to ensure that human resources can actively tersebut, sehingga dapat menyediakan SDM yang dapat contribute to the Company's advancement and growth. memberikan kontribusi dalam mendorong kemajuan dan pertumbuhan Perseroan. 141
Perencanaan Planning Program Pensiun Retirement Program Pendidikan dan Pelatihan Education and Training Penilaian Kinerja Performance Assessment Rekrutmen Recruitment Manajemen Karir Career Management Remunerasi dan Kesejahteraan Remuneration and Welfare Hubungan Industrial Industrial Relations Keterlibatan Karyawan Employee Engagement Perencanaan Karyawan Employee Planning HCM setiap tahun menyusun rencana untuk memenuhi HCM annually develops a plan to address HR requirements, kebutuhan SDM, termasuk perancangan waktu, proses encompassing timing, organization and implementation pengaturan dan implementasi, serta evaluasi dalam process, and evaluation of HR provisioning. The Company's penyediaan SDM. Perseroan memiliki rencana yang ketat workforce planning is stringent, with an emphasis on untuk merekrut talenta unggul yang sesuai dengan recruiting exceptional talent that fits the Company's needs kebutuhan dan budaya perusahaan. and culture. Perencanaan kebutuhan personel dilakukan dengan cara Personnel needs planning is conducted through a top-down top down berdasarkan strategi Perseroan maupun bottom up approach based on the Company's strategy and a bottom- yang berasal dari kebutuhan setiap divisi untuk mendukung up approach derived from the requirements of each division pelaksanaan strategi dan program kerja divisi tersebut. to facilitate the execution of the division's strategy and Selanjutnya, HCM melakukan penyelarasan untuk kemudian work plan. HCM then performs alignment and subsequently menyusun program rekrutmen. creates a recruitment program. 142
Rekrutmen Recruitment Proses rekrutmen di Mitratel merupakan langkah krusial The recruitment process at Mitratel is a vital component of dalam strategi manajemen SDM, dirancang untuk mendukung the HR management strategy, designed to support business ekspansi usaha dan memperbarui struktur organisasi. Mitratel expansion and improve the organizational structure. mengadopsi pendekatan rekrutmen yang inklusif dan egaliter Mitratel employs an inclusive and egalitarian approach dengan tujuan merekrut individu yang tidak hanya memiliki to recruitment to attract individuals with both relevant keahlian yang relevan tetapi juga nilai dan etika yang sejalan skills and values that align with the company's culture. dengan budaya Perseroan. Prinsip kesetaraan menjadi pedoman The principle of equality is the main guideline to ensure utama, memberi peluang yang sama kepada setiap kandidat that all candidates have equal opportunities regardless of tanpa memandang latar belakang etnis, agama, ras, kelas sosial, their ethnic background, religion, race, social class, gender, gender, kondisi fisik atau warna kulit. physical condition, or skin color. Mitratel berkomitmen terhadap kebijakan non-diskriminasi Mitratel adheres to a non-discrimination policy, ensuring fair dengan cara memperlakukan setiap calon karyawan secara treatment of all candidates based on job qualifications and adil berdasarkan kualifikasi pekerjaan yang relevan dan rejecting any form of discrimination. In addition, the Company menolak segala bentuk diskriminasi. Selain itu, Perseroan strictly prohibits child labor, forced labor, and human secara ketat melarang penggunaan tenaga kerja anak, trafficking in its recruitment process, ensuring compliance kerja paksa, dan perdagangan manusia, memastikan setiap with relevant regulations and no charges for recruitment. rekrutmen sesuai dengan regulasi yang berlaku dan bebas dari pemungutan biaya. Hal ini tertuang dalam Surat Edaran Direksi Nomor This is stated in the Board of Directors' Circular Letter C.Tel.0202/HK 300/DMT-11120000/2023 tentang Number C.Tel.0202/HK 300/DMT-11120000/2023 Kebebasan Perlindungan Hak dan Asasi Manusia (HAM) Concerning Freedom of Protection of Human Rights in the Dilingkungan Kerja dimana Perseroan memastikan bahwa Work Environment, in which the Company ensures that all semua karyawan, baik tetap maupun kontrak, berusia lebih employees, both permanent and contract, are over the age of dari 18 tahun, sesuai dengan kebijakan rekrutmen. Selain 18, in accordance with the recruitment policy. Furthermore, itu, Perusahaan juga memasukkan aspek tersebut dalam the Company includes this aspect in its collaboration perjanjian kerja sama dengan mitra kerja. agreements with business partners. Dalam menarik talenta generasi baru, Mitratel memanfaatkan Mitratel attracts new generation talents through a variety berbagai kanal rekrutmen seperti portal karier online, of recruitment channels, including online career portals, program rekrutmen bersama BUMN, mitra rekrutmen digital, joint recruitment programs with SOEs, digital recruitment dan fitur talent solution yang disediakan oleh platform partners, and talent solution features offered by talent pencarian talenta. Seluruh proses seleksi dilakukan dengan search platforms. The selection process is conducted objektivitas berdasarkan kriteria penilaian yang ketat, objectively using strict assessment criteria to ensure that memastikan setiap karyawan baru yang bergabung memiliki each new employee possesses the necessary qualifications kualifikasi yang tepat untuk posisi yang ditawarkan. for the position. Untuk mempercepat proses adaptasi karyawan baru, Mitratel To expedite the adaptation of new employees, Mitratel menyediakan program orientasi terpadu yang menyeluruh. offers a comprehensive integrated orientation program. The Program ini dirancang untuk memperkenalkan bisnis dan program aims to familiarize employees with the Company's budaya Perseroan, memotivasi karyawan untuk berkinerja business and culture, inspire them to excel, and foster tinggi, dan mendukung persaingan yang sehat di lingkungan a culture of healthy competition in the workplace. The kerja. Tujuan utamanya adalah untuk membangun tim yang ultimate objective is to establish a cohesive and proficient solid dan terampil yang dapat berkontribusi pada kesuksesan team capable of enhancing the Company's ongoing success dan pertumbuhan berkelanjutan Perseroan. and expansion. 143
Manajemen Karier Career Management Mitratel memberikan kesempatan yang luas bagi setiap Mitratel provides ample opportunities for each employee karyawan untuk mengembangkan karier mereka di to develop their career in the Company. The Company Perseroan. Perseroan telah menyusun jalur karier yang jelas has developed clear career paths, both structural and baik struktural maupun spesialis yang memungkinkan setiap specialized, to provide employees with continuous personel untuk selalu mendapatkan tantangan dan jenjang challenges and opportunities for advancement. karier yang terus naik. Perseroan memiliki sistem manajemen karier yang The Company has a career management system that mengatur jenjang karier karyawan serta syarat-syarat untuk oversees employees' career progression and the criteria for mendapatkan promosi atau mutasi. Dalam penentuan karier, promotion or transfer. When choosing a career, an employee seorang karyawan dinilai dari beberapa aspek, yang dibagi is evaluated based on two main aspects: performance and menjadi dua, yaitu kinerja dan potensi. Tujuannya adalah potential. The Company's objective is to select individuals agar Perseroan tidak hanya memastikan bahwa yang dipilih with both current good performance and future high adalah orang yang memiliki kinerja baik saat ini, tetapi juga performance potential. memiliki potensi kinerja yang tinggi di masa depan. Mitratel menyadari bahwa ketahanan dan keberlanjutan Mitratel understands that the resilience and sustainability usaha pada akhirnya bergantung pada SDM. Oleh karena itu, of a business are ultimately reliant on its HR. The Company Perseroan telah menyiapkan program suksesi untuk mencari has developed a succession program to identify and acquire dan mendapatkan talenta-talenta yang berpotensi tinggi talented individuals with the necessary professional and dengan kualitas profesional dan leadership sesuai dengan leadership attributes required by the Company. yang dibutuhkan Perseroan. Mitratel telah memiliki kebijakan untuk mengidentifikasi dan Mitratel has a policy of identifying and assigning employees menempatkan karyawan dalam talent matrix yang diterapkan to a talent matrix that is utilized across all levels of the pada semua jenjang posisi yang sama. Talent matrix ini same position. The talent matrix is created using specific disusun berdasarkan kriteria yang jelas dan terukur yang and measurable criteria, which include leadership potential terdiri dari potensi kepemimpinan dan kinerja. Hasil pemetaan and performance. The talent matrix mapping results are pada talent matrix digunakan untuk berbagai keputusan utilized in HR management for decisions related to career dalam fungsi manajemen SDM, termasuk komite karier, committees, employee career development, succession pengembangan karier karyawan, program suksesi berbasis programs based on KSP (Key Strategic Position), and the Top KSP atau Key Strategic Position, serta Top Talent Pool untuk Talent Pool to ensure talent availability and sustainability in menciptakan ketersediaan talenta dan keberlangsungan the Company's succession planning. The implementation of suksesi Perseroan. Penerapan manajemen karier ini juga career management is also one of the steps taken by the merupakan salah satu langkah yang dilakukan Perseroan Company to retain the best talents. untuk mempertahankan talenta-talenta terbaik. Program Pensiun Retirement Program Sebagai bentuk penghargaan kontribusi karyawan selama bertugas, Mitratel terhadap dedikasi dan telah As a form of appreciation for the dedication and contribution of employees during their service, Mitratel has implemented menerapkan program pensiun bagi karyawan purnatugas. a pension program for retired employees. This pension Program pensiun ini berlaku bagi seluruh karyawan yang program applies to all employees who have completed their telah menyelesaikan masa kerja dengan pengakhiran working period with termination of employment in the form hubungan kerja berupa pensiun. Program pensiun diberikan of retirement. The pension program is provided in the form berupa BPJS Ketenagakerjaan yang dikelola pemerintah of the Social Security Agency for Workers' Social Security 144
untuk seluruh karyawan dan program Dana Pensiun (BPJS Ketenagakerjaan) managed by the government for Lembaga keuangan (DPLK) bagi karyawan tetap Perseroan. all employees and the Financial Institution Pension Fund (DPLK) program for permanent employees of the Company. Perseroan memberikan program DPLK untuk karyawan tetap The Company offers a DPLK program for its permanent dengan ketentuan sebagai berikut: employees with the following conditions: 1. PPIP atau Program Pensiun Iuran Pasti diberikan kepada 1. PPIP or Fixed-Premium Pension Program is given to karyawan tetap Perseroan. Dana iuran dibayarkan secara permanent employees of the Company where the berkala setiap bulan oleh Perseroan sesuai dengan posisi. contribution fund is paid regularly every month by the Company according to the position band rate. 2. PPUKP atau Program Pensiun untuk Kompensasi 2. PPUKP or Pension Program for Post-Employment Pascakerja berupa Tabungan Perusahaan untuk Compensation in the form of Company Savings for Pension Kompensasi Pembayaran Pensiun. Dana iuran dibayarkan Payment Compensation, where the contribution funds are seluruhnya oleh Perseroan setiap tahun sesuai dengan paid in full by the Company each year according to the kemampuan Perseroan dari hasil penghitungan aktuaria. Company's ability from the results of actuarial calculation. Penilaian Kinerja Performance Assessment Perseroan menerapkan sistem manajemen SDM yang The Company implements a performance-oriented HR berorientasi pada kinerja, dengan mengadopsi kerangka kerja management system, by adopting an Objective and Key Result Objective and Key Result (OKR) untuk menilai kinerja karyawan (OKR) framework to assess employee performance from dari tingkat perusahaan hingga individu. Setiap awal Triwulan, the corporate to individual level. At the beginning of each OKR ditetapkan dan diintegrasikan ke dalam KPI unit dan quarter, OKRs are set and integrated into unit and individual individu, memungkinkan evaluasi kinerja yang dinamis dan real- KPIs, enabling dynamic and real-time performance evaluation time melalui aplikasi yang dapat diakses oleh semua karyawan. through an application accessible to all employees. Dalam proses penilaian, Perseroan mengutamakan keterlibatan During the assessment process, the Company emphasizes aktif pemimpin dalam menetapkan target, coaching, the active participation of leaders in establishing goals, mentoring, dan memberikan umpan balik melalui sistem coaching, mentoring, and giving feedback using the OKR- berbasis OKR. Hal ini memastikan bahwa seluruh anggota based system. This ensures that every member of the organisasi berkontribusi secara efektif dan produktif terhadap organization contributes efficiently and productively to pertumbuhan usaha sesuai target KPI yang ditetapkan. Selain business growth in accordance with the defined KPI targets. itu, Mitratel juga mengadakan penilaian berbasis kompetensi In addition, Mitratel conducts annual competency-based dan perilaku secara tahunan menggunakan metode multi- and behavioral assessments using the 360-degree multi- rater 360 derajat, yang melibatkan atasan langsung, rekan rater method, which includes input from direct supervisors, kerja, bawahan, dan penilaian diri. peers, subordinates, and self-assessment. Sistem OKR yang terintegrasi memfasilitasi kolaborasi dan The integrated OKR system facilitates collaboration and open diskusi terbuka antar karyawan mengenai indikator kinerja. discussion among employees on performance indicators. Penilaian kinerja dan kompetensi ini bukan hanya untuk These performance and competency assessments are not evaluasi, tapi juga terkait erat dengan perencanaan karier only for evaluation, but are also closely linked to employee karyawan, dimana Mitratel berkomitmen untuk memberikan career planning, where Mitratel is committed to providing peluang pengembangan karier yang setara dan adil untuk equal and fair career development opportunities for semua karyawan. all employees. Di tahun 2023, Mitratel melaksanakan penilaian kompetensi In 2023, Mitratel implemented competency assessments untuk berbagai level jabatan, termasuk pemetaan talenta, for various levels of positions, including talent mapping, as sebagai bagian dari strategi pengukuran kompetensi dan part of its competency measurement and career planning perencanaan karier. Langkah ini mencerminkan upaya strategy. This step reflects the Company's efforts to create Perseroan untuk menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, an inclusive, safe, and comfortable work environment, while aman, dan nyaman, sekaligus memberikan ruang bagi providing space for employees to develop and advance in karyawan untuk berkembang dan maju dalam karier mereka. their careers. 145
Program Pendidikan dan Pelatihan Education and Training Program Mitratel secara konsisten mengutamakan pengembangan Mitratel consistently focuses on enhancing the quality kualitas SDM sebagai salah satu pilar utama strategi of HR as one of the main pillars of the Company's growth pertumbuhan Perseroan. Pengembangan kualitas tersebut strategy. Quality development is achieved by offering equal direalisasikan melalui penyediaan akses yang setara access to all eligible employees to participate in a variety bagi semua karyawan yang memenuhi kriteria untuk of education and training programs, whether public or berpartisipasi dalam beragam program pendidikan dan internal. pelatihan, baik pelatihan publik maupun internal. Kegiatan pendidikan dan pelatihan di Mitratel dirancang Education and training activities at Mitratel are developed berdasarkan analisis kebutuhan pelatihan dan based on training needs analysis and implemented in diimplementasikan sesuai dengan jadwal pelatihan accordance with the established annual training schedule. tahunan yang telah ditetapkan. Perseroan memandang The Company sees the development of HR competencies as pengembangan kompetensi SDM sebagai investasi jangka a long-term investment to enhance its future performance. panjang untuk meningkatkan kinerja perusahaan di masa Every employee, irrespective of gender, race, or religion, depan. Setiap karyawan, tanpa memandang gender, is provided with equal opportunities to enhance their ras, atau agama, diberikan peluang yang sama untuk skills through these programs, tailored to the Company's mengembangkan diri melalui program-program ini, dengan particular requirements. penyesuaian terhadap kebutuhan spesifik Perseroan. Dalam upaya meningkatkan kompetensi dan kapasitas In an effort to improve the competence and skill of its karyawannya, Mitratel telah menyusun Capability Roadmap yang employees, Mitratel has developed a Capability Roadmap that meliputi Course Development Management Playbook, sebuah includes the Course Development Management Playbook, a dokumen pengembangan untuk membangun kemampuan document to for developing technical skills in line with the teknis diperlukan selaras dengan peta jalan portofolio bisnis, business portfolio roadmap, and the Mitratel Competency dan Mitratel Competency Directory yang menjadi dasar untuk Directory which which helps determine the necessary level menentukan tingkat pemahaman yang dibutuhkan dalam suatu of understanding for each position. The documents aim to posisi. Dokumen-dokumen ini dirancang untuk mendukung enhance the employee development program by ensuring efektivitas pelaksanaan program pengembangan karyawan, that training initiatives are in line with the Company's menjamin bahwa setiap inisiatif pelatihan yang dilakukan selaras strategic goals, leading to improved performance and dengan tujuan strategis Perseroan dan membuka jalan bagi sustainable success for Mitratel. peningkatan kinerja dan keberhasilan berkelanjutan Mitratel. Program pengembangan kompetensi SDM di Mitratel disusun The HR competency development program at Mitratel melalui Tower Academy yang berfungsi sebagai alat organisasi is structured through Tower Academy to serve as an untuk program pengembangan karyawan. Program-program organizational tool for employee development programs. ini dibagi ke dalam empat area pengembangan: These programs are categorized into four development areas: 1. Organization Awareness 1. Organization Awareness Program ini bertujuan agar para karyawan memiliki This program aims to provide employees with a better pemahaman yang lebih baik terhadap organisasi perusahaan. understanding of the company's organization. 2. Leadership 2. Leadership Program ini bertujuan untuk mempersiapkan karyawan This program aims to prepare employees to become menjadi pemimpin yang berkualitas. qualified leaders. 3. Functional Program ini bertujuan agar para karyawan memiliki 3. Functional This program aims for employees to have better kemampuan teknis yang lebih baik. technical skills. 4. Productivity Program ini mempunyai tujuan agar para karyawan 4. Productivity This program aims for employees to have an effective and memiliki cara kerja yang efektif dan efisien. efficient way of working. Pada tahun 2023 terdapat satu penambahan development In 2023 there was one additional development area, namely area, yaitu talent. Program talent mempunyai tujuan untuk talent. The talent program aims to improve the retention of 146
meningkatkan retensi terhadap talenta terbaik Perseroan the Company's best talent so that the total development sehingga total area pengembangan berubah dari empat areas change from four to five development areas. menjadi lima area pengembangan. Selama tahun 2023, Perseroan telah mengadakan berbagai During 2023, the Company conducted various training and program pelatihan dan sertifikasi yang diikuti oleh 819 certification programs attended by 819 people, with a total orang, dengan total durasi pelatihan mencapai 8.899 jam training duration of 8,899 hours or equivalent to 17 hours of atau setara dengan 17 jam pelatihan per karyawan. Jumlah training per employee. The total number of man-days used total man-days yang digunakan untuk pelatihan mencapai for training reached more than 1,859 days, or approximately lebih dari 1.859 hari, atau sekitar 3,46 hari per karyawan, 3.46 days per employee, representing an increase of 26% menunjukkan peningkatan sebesar 26% dibandingkan compared to 2022. Among the training programs, the tahun 2022. Di antara program-program pelatihan tersebut, Company provided scholarships to seven employees which Perseroan memberikan beasiswa kepada tujuh karyawan has been conducted since 2022. yang telah dilakukan sejak tahun 2022. Selain program pelatihan, Perseroan juga mengadakan Aside from the training program, the Company also program onboarding sebagai bentuk program pengenalan conducted an onboarding program to introduce new kepada karyawan baru. Sepanjang 2023, ada 10 sesi employees. In 2023, 67 new employees participated in 10 onboarding yang diikuti oleh 67 karyawan baru. Dalam onboarding sessions. During this onboarding program, new program onboarding ini, karyawan baru diberikan informasi employees receive details about the company profile, work tentang profil perusahaan, budaya kerja, keamanan aset, culture, asset security, benefits and applications used, manfaat dan aplikasi yang digunakan, keamanan akses, access security, and operational awareness. serta kesadaran operasional. Di samping itu, Perseroan mengadakan program mentoring Furthermore, the Company conducts a mentoring sebagai bentuk pendampingan dan pengawasan karyawan program to mentor and supervise new employees. This baru. Harapannya, program ini dapat menciptakan karyawan program aims to cultivate disciplined employees with yang disiplin dan memiliki karakter yang sesuai dengan nilai characters aligned with AKHLAK values. The program aims AKHLAK. Program ini juga dirancang agar karyawan baru to familiarize new employees with Mitratel and Telkom, lebih mengenal tentang Mitratel dan Telkom, memahami provide them with a comprehensive understanding of situasi di lapangan untuk dapat mengidentifikasi dan field situations to identify and resolve issues, and foster memperbaiki masalah, serta mendorong mereka untuk innovation in asset management. berinovasi dalam bidang asset management. Untuk mendukung berbagai program pendidikan dan To support various education and training programs, as pelatihan, sampai dengan tanggal 31 Desember 2023, of 31 December 2023, Mitratel spent Rp3,410,486,485, Mitratel telah mengeluarkan dana pelatihan sejumlah an increase of Rp712,241,620 from the 2022 training Rp3.410.486.485, mengalami peningkatan sebesar fund of Rp2,698,244,865. This increase was a result Rp712.241.620 dari pelatihan tahun 2022 senilai of incorporating additional training and certification Rp2.698.244.865. Peningkatan ini terjadi akibat penambahan activities from operational units. kegiatan pelatihan dan sertifikasi dari unit-unit operasional. Remunerasi dan Kesejahteraan Remuneration and Welfare Mitratel memandang kesejahteraan karyawan sebagai Mitratel considers employee welfare as crucial for faktor kunci yang mempengaruhi pertumbuhan bisnisnya. its business growth. Through a meticulously crafted Melalui strategi remunerasi yang dirancang secara seksama, remuneration strategy, the Company aims to retain top Perseroan berupaya mempertahankan talenta-talenta talent crucial for its the Company's long-term success. When terbaik yang esensial bagi kesuksesan jangka panjang creating the remuneration system, the Company adheres perusahaan. Dalam menetapkan sistem remunerasi, to existing laws and regulations, providing competitive, Perseroan mengikuti ketentuan perundang-undangan structured, and fair salary packages. Factors such as wage 147
yang berlaku, menawarkan paket gaji yang kompetitif, scale, pay scale, and individual performance are the basis terstruktur, dan adil. Faktor-faktor seperti bobot jabatan, for determining remuneration, ensuring compliance with skala upah, dan kinerja individu menjadi dasar dalam the Provincial and Regency/City Minimum Wages. penetapan remunerasi, dengan memastikan kepatuhan terhadap Upah Minimum Provinsi dan Kabupaten/Kota. Kebijakan remunerasi di Mitratel dibangun atas prinsip Mitratel's remuneration policy is based on fairness, fairness, mempertimbangkan perkembangan karier, taking into account career development, contribution, kontribusi, dan kinerja karyawan. Perseroan menerapkan and employee performance. The Company utilizes the metode 3P dalam remunerasi: Pay for Person, Pay 3P method for remuneration: Pay for Person, Pay for for Position, dan Pay for Performance, yang masing- Position, and Pay for Performance, which reward individual masing menghargai kompetensi individu, level posisi, dan competence, position level, and target achievement. pencapaian target. Mitratel juga berkomitmen pada kesetaraan dalam Mitratel is also committed to providing equal career kesempatan karier dan perlakuan adil terhadap semua opportunities and fair treatment of all employees, karyawan, tanpa diskriminasi berdasarkan suku, ras, agama, regardless of ethnicity, race, religion, gender, physical gender, kondisi fisik, dan warna kulit. Perseroan memastikan condition, and skin color. The Company ensures that all bahwa semua karyawan mendapatkan remunerasi yang adil employees are compensated fairly and proportionally dan proporsional dengan kinerja serta pencapaian target, based on their performance and target achievements, mendukung prinsip remunerasi setara bagi pekerja laki-laki adhering to the principle of equal pay for equal work dan perempuan untuk pekerjaan yang bernilai sama, sesuai between male and female workers, as outlined in the ILO dengan konvensi ILO tentang Pengupahan Setara. convention on Equal Pay. Mitratel berhasil menunjukkan komitmen ini dengan Mitratel has successfully demonstrated this commitment, upah terendah karyawan yang sudah melebihi minimum with the lowest employee wage already exceeding the pendapatan yang ditetapkan oleh pemerintah pada Juni government's minimum wage in June 2023, as well as 2023, dan mengimplementasikan prinsip kesetaraan gender implementing the gender equality principle in wages. dalam pengupahan. Berdasarkan profil Mean Gender Pay Mitratel's Mean Gender Pay Gap profile shows a lower Gap, Mitratel memiliki gap yang lebih rendah dibandingkan gap than the national average, confirming the company's rata-rata nasional, menegaskan upaya Perseroan dalam efforts to promote gender equality. memperjuangkan kesetaraan gender. Struktur dan komponen remunerasi karyawan tetap Mitratel The structure and components of Mitratel's permanent terdiri dari: employee remuneration consist of: Struktur Structure Komponen Component Kompensasi Gaji Penuh/Take Home Pay Compensation Tunjangan Hari Raya/THR Full Salary/Take Home Pay Religious Holiday Benefit/THR Benefit Tunjangan Pajak Penghasilan dan Jaminan Sosial BPJS Kesehatan dan BPJS Tenaga Kerja Bantuan Perumahan Bantuan Perusahaan Fasilitas Kendaraan Jabatan (BPFKJ) Bantuan Operasional DPLK atau Dana Pensiun Fasilitas Kesehatan Bonus Kinerja
Income Tax and Social Security (BPJS Kesehatan and BPJS Ketenagakerjaan) Benefits Housing Assistance Company Assistance in the Form of Vehicle Facilities (BPFKJ) Operational Assistance DPLK or Pension Funds Health Facilities Performance Bonus 148
Di tahun 2023, Mitratel memberikan apresiasi bagi In 2023, Mitratel acknowledged its employees who worked karyawannya yang bertugas di daerah khusus dengan in specialized areas by providing extra benefits, including menyediakan manfaat tambahan, baik finansial maupun non- financial and non-financial benefits. Non-monetary finansial. Manfaat non-finansial yang diberikan termasuk benefits provided include safety and health insurance, jaminan keselamatan dan kesehatan, serta dukungan along with transportation assistance for trips to remote transportasi untuk kunjungan ke daerah asal, sebagai bentuk locations, are provided to acknowledge employees' penghargaan atas usaha mereka dalam memperluas jaringan contributions to expanding the network and ensuring dan memastikan layanan tersedia di daerah terluar Indonesia. service availability in Indonesia's remote regions. Hubungan Industrial Industrial Relations Mitratel menyadari bahwa kebijakan hubungan industrial Mitratel acknowledges that industrial relations policy is merupakan elemen penting untuk menjamin kelangsungan crucial for maintaining business operations, fostering a usaha, menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, positive work environment, boosting employee morale, and meningkatkan kebanggaan karyawan, dan meningkatkan enhancing the Company's public image. Mitratel aims to reputasi Perseroan di mata eksternal. Mitratel berupaya untuk enhance working conditions, productivity, competitiveness, menciptakan hubungan industrial yang harmonis sebagai and work quality by fostering harmonious industrial relations. sarana untuk meningkatkan kondisi kerja, produktivitas, Furthermore, the state of industrial relations is regarded as daya saing, dan kualitas kerja. Selain itu, kondisi hubungan a GCG indicator for Mitratel. industrial juga dianggap sebagai indikator GCG bagi Mitratel. Hingga akhir 2023, tidak ada organisasi serikat pekerja di By the end of 2023, there were no trade union organizations lingkungan Mitratel. Karena itu, perusahaan telah menyusun within Mitratel. Therefore, the Company prepared company peraturan perusahaan yang sesuai dengan peraturan yang regulations that complies with applicable regulations and berlaku dan disahkan oleh Kementerian Tenaga Kerja pada was approved by the Ministry of lLabor in December 2022, Desember 2022, yang mengatur hak dan kewajiban antara which regulates the rights and obligations between the perusahaan dan karyawan. company and employees. Mitratel juga melakukan pemantauan dan peninjauan berkala Mitratel regularly monitors and reviews internal and external terhadap peraturan internal dan eksternal untuk memastikan regulations to ensure that HR policies comply with relevant kesesuaian kebijakan SDM dengan peraturan yang berlaku. regulations. Company regulations serve as HR management Peraturan perusahaan digunakan sebagai pedoman pengelolaan guidelines and are regularly sent to the Manpower Office for SDM dan secara berkala disampaikan ke Dinas Ketenagakerjaan approval and confirmation. untuk mendapatkan persetujuan dan pengesahan. Employee Engagement Employee Engagement Keterikatan antara Mitratel dan karyawan merupakan The engagement between Mitratel and its employees is a faktor penting dalam pengelolaan SDM. Sebagai bagian crucial aspect of HR management. Mitratel, a part of the dari Telkom Group, Mitratel melakukan survei Employee Telkom Group, conducts annual Employee Engagement Engagement secara rutin setiap tahun untuk mengetahui surveys to assess the level of employee engagement tingkat engagement karyawan terhadap Perseroan dan with the Company and their jobs. The survey results pekerjaannya. Hasil survei digunakan sebagai bahan are utilized as assessment material to enhance HR evaluasi untuk meningkatkan strategi pengelolaan SDM. management strategies. 149
Survei Employee Engagement dilakukan oleh Telkom Group The Employee Engagement survey is conducted by Telkom yang bermitra dengan penyelenggara survei sehingga Group in collaboration with a survey organizer to ensure the hasilnya dapat dipertanggungjawabkan. Adapun dimensi results can be accounted for. The dimensions measured in yang diukur pada Employee Engagement Survey adalah the Employee Engagement Survey are the Say, Stay, and Dimensi Say, Stay, dan Strive. Strive Dimensions. Pada akhir tahun 2023, survei Employee Engagement At the end of 2023, the Employee Engagement survey menunjukkan Mitratel mencapai skor 91,51, masuk dalam showed Mitratel achieved a score of 91.51, placing it in the kategori Highly Engaged. Hasil ini merupakan peningkatan Highly Engaged category. This was an improvement from the dari skor 90,29 yang dicapai pada tahun sebelumnya. previous year's score of 90.29. Untuk mendukung keterikatan ini, Mitratel mempromosikan To support this engagement, Mitratel encourages social inisiatif sosial dan hobi melalui berbagai komunitas budaya initiatives and hobbies through various cultural communities sebagai wadah aspirasi penyaluran kegiatan karyawan as a platform for Mitratel employees to pursue their hobbies Mitratel yang memiliki hobi atau kegemaran, baik dalam or passions in sports or other activities. These communities olahraga atau kegiatan-kegiatan lainnya. Komunitas- organize regular activities that involve all members of the komunitas tersebut membuat kegiatan rutin yang dilakukan related community. Through these communities, it is hoped oleh seluruh anggota komunitas terkait. Melalui komunitas- that all Mitratel employees can achieve work-life balance, komunitas tersebut diharapkan seluruh karyawan Mitratel leading to increased employee engagement and productivity. dapat menyeimbangkan antara pekerjaan dan kegiatan pribadi (work-life balance) sehingga engagement dan produktivitas karyawan dapat meningkat. Program Komunitas Budaya Mitratel dikemas dengan Mitratel's Cultural Community program incorporates the 4R mengusung konsep 4R: Olah Raga, Olah Rasa, Olah Rasio, concept: Olah Raga, Olah Rasa, Olah Ratio, and Olah Ruh, dan Olah Ruh, mendorong karyawan untuk tidak hanya fokus encouraging employees to not only focus on work but also pada pekerjaan tetapi juga mengembangkan kreativitas dan develop creativity and mental balance. Through a variety keseimbangan mental. Dari olahraga bersama, kelompok of activities such as sports, music groups, and religious music, hingga kegiatan keagamaan, Mitratel memastikan activities, Mitratel ensures that every employee feels bahwa setiap karyawan merasa terlibat dan dihargai. engaged and appreciated. Perseroan juga berupaya untuk memperkuat nilai-nilai The Company also aims to strengthen diversity, equality, keberagaman, kesetaraan, dan inklusi melalui strategi and inclusion values by implementing strategies such as seperti keberagaman dalam rekrutmen, menciptakan diverse recruitment, fostering a positive and adaptable work lingkungan kerja yang baik dan fleksibel, serta mendukung environment, and aiding employees in advancing their careers. kemajuan karier karyawan. Sistem Teknologi dan Pengembangan SDM Technology System and HR Development Dalam upaya meningkatkan efisiensi dan efektivitas To enhance human resource management efficiency and pengelolaan sumber daya manusia, HCM Mitratel effectiveness, Mitratel HCM works closely with the IT berkolaborasi erat dengan divisi IT untuk mengembangkan division to develop an integrated HCM technology system sistem teknologi HCM terintegrasi bernama One Flux HCM. named One Flux HCM. This system is designed to simplify Sistem ini dirancang untuk memudahkan administrasi employee administration, providing access at all times and karyawan, memungkinkan akses kapan saja dan di mana locations. In 2023, there were several feature enhancement saja. Di tahun 2023, terdapat beberapa pengembangan fitur in One Flux HCM which include: pada One Flux HCM yang mencakup: 150
Payroll System: Sistem penggajian ini terintegrasi Payroll System: The payroll system is seamlessly langsung dengan sistem keuangan, menyederhanakan integrated with the financial system, streamlining the proses pembayaran gaji. salary payment process. Perjalanan Dinas Karyawan (SPPD Online): Aplikasi ini memudahkan karyawan dalam merencanakan dan Employee Business Trip (SPPD Online): This application facilitates employees in organizing and monitoring their business trips. Employee Business Trip (SPPD Online): This application facilitates employees in organizing and monitoring their business trips. Data Riwayat Pekerjaan dan Pengembangan (DRP): DRP adalah aplikasi yang memungkinkan karyawan untuk Work History and Development Data (DRP): DRP is an application that allows employees to access personal information, work history, appraisals, and certifications Work History and Development Data (DRP): DRP is an application that allows employees to access personal information, work history, appraisals, and certifications dan sertifikasi yang telah diraih. achieved. Slip Gaji: Sistem ini memungkinkan karyawan untuk mengunduh slip gaji secara mandiri, dengan keamanan Paycheck: This system enables employees to independently access and download their pay slips, ensuring data security through private keyword encryption. Paycheck: This system enables employees to independently access and download their pay slips, ensuring data security through private keyword encryption. Cuti: Aplikasi ini menyediakan platform bagi karyawan untuk mengajukan cuti, memonitor saldo cuti, dan memungkinkan Leave: This application provides a platform for employees to apply for leave, track their remaining leave days, and enables managers to oversee their team's allocated leave. Leave: This application provides a platform for employees to apply for leave, track their remaining leave days, and enables managers to oversee their team's allocated leave. Selain itu, sebagai bagian dari sinergi Telkom Group, Mitratel In addition, as part of the Telkom Group synergy, Mitratel juga memanfaatkan sistem informasi dan teknologi lainnya, also utilizes other information systems and technologies, termasuk: including: DIARIUM Aplikasi ini mengelola aktivitas harian karyawan, This application manages employees' daily work activities, memudahkan pemantauan dan laporan aktivitas kerja making it easy to monitor and report daily work activities sehari-hari kepada atasan langsung. to direct supervisors. OBJECTIVE KEY RESULT (OKR) Aplikasi ini digunakan untuk mengukur kinerja karyawan This application is used to measure employee performance berdasarkan KPI yang telah ditetapkan, mendukung based on predetermined KPIs, supporting the achievement pencapaian tujuan perusahaan. of company objectives. INGENIUM Sebagai Integrated Talent Management System (ITMS), As an Integrated Talent Management System (ITMS), Ingenium mendorong karyawan untuk aktif menentukan Ingenium encourages employees to actively determine dan mengembangkan karier mereka di perusahaan. and develop their careers in the company. SAP HANA Platform manajemen data komprehensif yang mendukung A comprehensive data management platform that supports operasional perusahaan. company operations COMPETENCIES & BEHAVIOR APPRAISAL (CBA) Aplikasi ini memfasilitasi penilaian kompetensi dan perilaku This application enables a 360-degree assessment of karyawan secara 360 derajat dengan melibatkan atasan, employee competencies and behavior by involving superiors, rekan sekerja, dan bawahan dalam proses penilaian. peers, and subordinates in the assessment process. Melalui implementasi dan pengembangan berkelanjutan dari Through the implementation and ongoing development of sistem-sistem ini, Mitratel berupaya menciptakan lingkungan these systems, Mitratel aims to establish a positive work kerja yang kondusif untuk pertumbuhan dan pengembangan environment for employee growth and development, while karyawan, sekaligus meningkatkan produktivitas dan enhancing productivity and supporting the achievement of mendukung pencapaian tujuan strategis Perseroan. the Company's strategic goals. 151
Rencana Pengembangan SDM Tahun 2024 HR Development Plan for 2024 HCM Mitratel berperan sebagai mitra strategis esensial Mitratel's HCM plays a crucial role in supporting talent dalam menunjang pemenuhan talenta dan mengembangkan development and fostering a digital organizational culture budaya organisasi digital yang sinergis dengan strategi that aligns with the Company's sustainable growth strategy. pertumbuhan berkelanjutan Perseroan. Dengan Mitratel is committed to fostering innovation and expansion komitmen untuk berinovasi dan berkembang, Mitratel by enhancing employees' skills, providing cutting-edge mengarahkan pengembangan kompetensi karyawannya, technology infrastructure, and refining the organizational mendukung dengan infrastruktur teknologi canggih, serta structure for increased agility, efficiency, and adaptability mengoptimalkan struktur organisasi agar lebih agile, efisien, to change. dan responsif terhadap perubahan. Di tahun 2024, HCM telah merancang sasaran yang selaras In 2024, HCM has set a goal that is aligned with the Company's dengan agenda Perseroan, dikenal dengan transformasi agenda, known as transformation to digital culture and menuju budaya dan kapabilitas talenta digital yang selaras digital talent capability aligned with business strategy. This dengan strategi bisnis (transform to digital culture and digital goal is then derived into three HR development strategies talent capability aligned with business strategy). Sasaran ini that focus on People, Organization, and Technology with the kemudian diturunkan menjadi tiga strategi pengembangan following explanation: SDM yang berfokus pada People, Organization, dan Technology dengan penjabaran sebagai berikut: 1. Peningkatan Kompetensi Karyawan Melalui Peta Jalan 1. Improve People Competencies through Capability Kapabilitas dan Strategi Korporat. Roadmap and Corporate Strategy. 2. Penguatan Organisasi dan Kebijakan SDM dengan 2. Strengthening Organization and HC Policies by Menyelaraskan Fokus Bisnis (Grup Mitratel). Realigning Business Focus (Mitratel Group). 3. Peningkatan Platform SDM Melalui Teknologi Digital. 3. Enhancement of HC Platform through Digital Technology. Seluruh strategi ini dirancang untuk memastikan Mitratel tetap kompetitif melalui ketersediaan karyawan yang kompeten dan produktif, struktur organisasi yang efisien dan sehat, serta proses digitalisasi yang terintegrasi sehingga membawa Mitratel semakin dekat untuk mencapai visi menjadi pemimpin industri dengan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. These strategies aim to maintain Mitratel's competitiveness by having skilled and efficient employees, a healthy organizational structure, and integrated digitalization processes, ultimately helping Mitratel achieve its goal of becoming an industry leader with sustainable business growth. 152
153
Demografi Karyawan Employee Demographics Pada 31 Desember 2023, jumlah karyawan Perseroan As of 31 December 2023, the Company employed 537 tercatat sebanyak 537 karyawan. Jumlah tersebut sama individuals. This number is equivalent to the number of dibandingkan jumlah karyawan di tahun sebelumnya. employees in the previous year. The HR profile at Mitratel Profil SDM di Mitratel menurut beberapa pengelompokan based on various demographic categories is outlined in the demografis dijelaskan pada tabel-tabel di bawah ini: following tables: Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Total Employees by Gender 2023 2022 Jenis Kelamin Gender Jumlah Total Persentase Percentage Jumlah Total Persentase Percentage 30% Laki-laki/Male 372 69% 379 71% 70% Perempuan/Female 165 31% 158 29% Jumlah/Total 537 100% 537 100% Komposisi Karyawan Berdasarkan Rentang Usia Total Employees by Age Range Rentang Usia Age Range 2023 Jumlah Total Persentase Percentage 2022 Jumlah Total Persentase Percentage 8% ≥ 50 tahun/years old 32 6% 34* 6% 56% 41 - 50 tahun/years old 164 30% 169* 31% 6% 26 - 40 tahun/years old 300 56% 326* 61% < 25 tahun/years old 41 8% 8* 1% Jumlah/Total 537 100% 537* 100% 31% Terdapat perubahan klasifikasi rentang usia There was a change in the age range classification. Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan Total Employees by Education Level Tingkat Pendidikan Education Level 2023 Jumlah Total Persentase Percentage 2022 Jumlah Total Persentase Percentage 2% Pasca Sarjana (S2)/Master's Degree Sarjana (S1)/Bachelor's Degree 58 461 11% 86% 51 458 10% 85% 86% 1% Diploma 12 2% 20 4% 11% SMU/Sederajat/High School/Equivalent 6 1% 8 1% Jumlah/Total 537 100% 537 100% 154
Komposisi Karyawan Berdasarkan Lokasi Kerja Total Employees by Work Location Tingkat Pendidikan Education Level 2023 Jumlah Total Persentase Percentage 2022 Jumlah Total Persentase Percentage Bandung 18 3% 17 3% Denpasar 17 3% 15 3% 4% Jakarta 342 64% 361* 67% 3% 5% Jayapura 13 2% 7 1% Makassar 23 4% 22 4% 3% 3% Medan 27 5% 22 4% 4% Palembang 14 3% 16* 3% 3% Pekanbaru 19 4% 18* 3% 64% 5% Semarang 17 3% 17 3% 4% Surabaya 27 5% 25 5% 2% Balikpapan 20 4% 17 3% Jumlah/Total 537 100% 537 100% Terdapat penyajian ulang informasi karena perubahan klasifikasi. There is a restatement of information due to a change in classification. Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan Employee Composition Based on Position Level 2023 2022 Level Jabatan Position Level Jumlah Total Persentase Percentage Jumlah Total Persentase Percentage 30% 7% Senior Leader 39 7% 38 7% Manager 98 18% 71 13% 18% Officer 1 71 13% 83 15% Officer 2 168 31% 196 37% 31% 13% Officer 3 161 30% 149 28% Jumlah/Total 537 100% 537 100% 155
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 06.
Mengimplementasikan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Sesuai dengan Good Corporate Governance Suasana di Jalan BSD Marker and Pen on Paper, 2023 Karya Nadhifandra Naladira Autistik, Lahir 1998
Mitratel berkomitmen terhadap prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG), dengan mengedepankan praktik-praktik bisnis yang beretika, sehat, dan berkelanjutan. Perseroan yakin bahwa ketaatan terhadap GCG sangat penting dalam mencapai visi, misi, tujuan, dan sasaran perusahaan serta memberikan layanan unggulan kepada para pelanggan dan pemangku kepentingan. Mitratel is committed to the principles of Good Corporate Governance (GCG), prioritizing ethical, healthy, and sustainable business practices. The company is convinced that steadfast adherence to GCG is crucial in achieving its vision, mission, objectives, and targets while also delivering unparalleled service to its customers and stakeholders. 158
Sejalan dengan lanskap bisnis yang terus berkembang, Mitratel In alignment with its evolving business landscape, Mitratel is berdedikasi untuk meningkatkan kerangka kerja tata kelola dedicated to enhancing its corporate governance framework. perusahaan. Hal ini mencakup pembaruan kebijakan secara This involves regularly updating policies, establishing a berkala, membangun sistem untuk melaporkan pelanggaran, system for reporting infractions, and conducting continuous dan melakukan edukasi karyawan secara berkesinambungan employee education to bolster awareness and compliance. untuk meningkatkan kesadaran dan kepatuhan. Dasar Penerapan GCG Basis of GCG Implementation Penerapan prinsip GCG di Mitratel mengacu pada sejumlah The implementation of GCG at Mitratel refers to a number of peraturan perundang-undangan dan peraturan internal laws and regulations and the Company's internal regulations, Perseroan, antara lain: including: 1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 4 Tahun 2023 1. Law of the Republic of Indonesia Number 4 of 2023 on Tentang Pengembangan dan Penguatan Sektor Keuangan. Financial Sector Development and Reinforcement. 2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2023 2. Law of the Republic of Indonesia Number 6 of 2023 on the Tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Ratification of Government Regulation in Lieu of Law No. Undang-Undang No. 2 Tahun 2022 Tentang Cipta Kerja 2 of 2022 Regarding Job Creation into Law ("UU 6/2023"). Menjadi Undang-Undang ("UU 6/2023") 3. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 3. Law of the Republic of Indonesia Number 40 of 2007 2007 tentang Perseroan Terbatas sebagaimana telah regarding Limited Liability Companies as amended by UU diubah dengan UU No.6/2023. No.6/2023. 4. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 1995 4. Law of the Republic of Indonesia Number 8 of 1995 on the tentang Pasar Modal. Capital Market. 5. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 36 Tahun 5. Law of the Republic of Indonesia Number 36 of 1999 on 1999 tentang Telekomunikasi. Telecommunications. 6. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 31 Tahun 6. Law of the Republic of Indonesia Number 31 of 1999 on 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi Eradication of Criminal Acts of Corruption as amended by sebagaimana diubah dengan Undang-Undang Republik Law of the Republic of Indonesia Number 20 of 2001. Indonesia Nomor 20 Tahun 2001. 7. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2010 7. Law of the Republic of Indonesia Number 8 of 2010 on tentang Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana the Countermeasure and Eradication of the Crime of Pencucian Uang. Money Laundering. 8. Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga 8. Capital Market and Financial Institutions Supervisory Keuangan ("Bapepam dan LK") Nomor IX.J.1 tentang Agency (Bapepam and LK) Regulation Number IX.J.1 on Pokok-Pokok Anggaran Dasar Perseroan Yang Melakukan Main Substances of Articles of Association of Company Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas dan Perusahaan Performing a Public Offering and Public Company and Publik, Lampiran Keputusan Ketua Bapepam dan LK Attachment to Bapepam Regulation Number KEP-179/ Nomor KEP-179/BL/2008. BL/2008. 9. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor 21/ 9. Financial Services Authority ("OJK") Regulation Number POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola 21/POJK.04/2015 on Implementation of Public Company Perusahaan Terbuka. Governance Guidelines. 10. Surat Edaran OJK Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang 10. OJK Circular Letter Number 32/SEOJK.04/2015 on the Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Good Governance Manual for Publicly Listed Companies. 11. Peraturan OJK Nomor 32/POJK.04/2015 tentang 11. OJK Regulation Number 32/POJK.04/2015 on Increase of Penambahan Modal Perusahaan Terbuka Dengan Capital of Public Companies With Preemptive Rights as Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu, amended by OJK Regulation Number 14/POJK.04/2019 sebagaimana diubah terakhir oleh Peraturan OJK Nomor on Amendment to OJK Regulation Number 32/ 14/POJK.04/2019 tentang Perubahan Atas Peraturan OJK POJK.04/2015 on Increase of Capital of Public Companies Nomor 32/POJK.04/2015 tentang Penambahan Modal With Preemptive Rights. Perusahaan Terbuka Dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu. 159
12. Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi 12. OJK Regulation Number 33/POJK.04/2014 on the Board dan Dewan Komisaris Emiten dan Perusahaan Publik. of Directors and Board of Commissioners of Issuers and Public Companies. 13. Peraturan OJK Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite 13. OJK Regulation Number 34/POJK.04/2014 on the Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Nomination and Remuneration Committee for Issuers or Public Companies. 14. Peraturan OJK Nomor 35/POJK.04/2014 tentang 14. OJK Regulation Number 35/POJK.04/2014 on Corporate Sekretaris Perusahaan. Secretary. 15. Peraturan OJK Nomor 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web 15. OJK Regulation Number 8/POJK.04/2015 on Website of Emiten atau Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies. 16. Peraturan OJK Nomor 55/POJK.04/2015 tentang 16. OJK Regulation Number 55/POJK.04/2015 on the Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Establishment and Guidelines for Audit Committee's Duties. 17. Peraturan OJK Nomor 56/POJK.04/2015 tentang 17. OJK Regulation Number 56/POJK.04/2015 on the Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Establishment and Guidelines for the Preparation of the Audit Internal. Internal Audit Charter. 18. Peraturan OJK Nomor 29/POJK.04/2016 tentang Laporan 18. OJK Regulation Number 29/POJK.04/2016 on Annual Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Report of Issuers or Public Companies. 19. Peraturan OJK Nomor 75/POJK.04/2017 tentang 19. OJK Regulation Number 75/POJK.04/2017 on Tanggung Jawab Direksi Atas Laporan Keuangan. Responsibilities of the Board of Directors for Financial Statements. 20. Peraturan OJK Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana 20. OJK Regulation Number 15/POJK.04/2020 on Planning dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham and Implementation of General Meeting of Shareholders Perusahaan Terbuka. of Public Companies. 21. Peraturan OJK Nomor 17/POJK.04/2020 tentang 21. OJK Regulation Number 17/POJK.04/2020 on Material Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha. Transactions and Change of Business Activities. 22. Peraturan OJK Nomor 42/POJK.04/2020 tentang 22. OJK Regulation Number 42/POJK.04/2020 on Affiliated Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan. Transactions and Conflict of Interest Transactions. 23. Peraturan OJK Nomor 30/POJK.04/2017 tentang 23. OJK Regulation Number 30/POJK.04/2017 regarding Pembelian Kembali Saham yang Dikeluarkan oleh Buyback of Shares Issued by Public Listed Company. Perusahaan Terbuka. 24. Surat Edaran OJK Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk 24. OJK Circular Number 16/SEOJK.04/2021 on Form and dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies. 25. Peraturan Bursa Efek Indonesia Nomor I-E tentang 25. Indonesian Stock Exchange Regulation Number I-E on the Kewajiban Penyampaian Informasi. Obligation of Information Submission. 26. Pedoman Umum GCG Indonesia, dikeluarkan oleh Komite 26. Indonesia's Code of Good Corporate Governance, issued Nasional Kebijakan Governance. by the National Committee on Governance. 27. Roadmap Tata Kelola Perusahaan Indonesia yang 27. The Indonesia Corporate Governance Roadmap issued by dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan. the OJK. 28. Anggaran Dasar Perusahaan. 28. The Company's Articles of Association. 29. Keputusan-keputusan Rapat Umum Pemegang Saham 29. Resolution of Mitratel General Meeting of Shareholders (RUPS) Mitratel. (GMS). 30. Keputusan Dewan Komisaris Mitratel. 30. Decision of Mitratel's Board of Commissioners. 31. Peraturan Perusahaan. 31. Company Regulations. Prinsip-Prinsip GCG GCG Principles Prinsip dasar GCG yang berlaku dan diterapkan oleh Perseroan The basic principles of GCG that are applied and implemented meliputi lima aspek, yakni: prinsip keterbukaan, akuntabilitas, by the Company cover five aspects, namely: the principles tanggung jawab, kemandirian, dan kewajaran. Penerapan of openness, accountability, responsibility, independence, kelima prinsip tersebut akan memberikan kontribusi positif dalam rangka meningkatkan praktik GCG Perseroan. and fairness. The implementation of these five principles will make a positive contribution in order to improve the Company's GCG practices. 160
1. Transparansi 1. Transparency Perseroan dikelola dengan keterbukaan dalam Transparency regarding the decision-making process and melaksanakan proses pengambilan keputusan dan the dissemination of material and pertinent information. keterbukaan dalam menyediakan informasi materiil dan relevan mengenai Perseroan. 2. Akuntabilitas 2. Accountability Perseroan dikelola dengan kejelasan fungsi, pelaksanaan dan Clarity of functions, implementation and responsibilities pertanggungjawaban pemegang saham, Dewan Komisaris, of shareholders, Board of Commissioners, Directors, Direksi, komite-komite, dan sekretaris perusahaan agar committees, and corporate secretary to effectively pengelolaan Perseroan terlaksana secara efektif. manage the Company. 3. Pertanggungjawaban 3. Responsibility Perseroan dikelola dengan mematuhi ketentuan dan Comply with the prevailing laws and regulations and peraturan perundang-undangan yang berlaku serta implement sound corporate principles. menerapkan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. 4. Kemandirian 4. Independence Perseroan dikelola dengan profesional tanpa benturan The Company is managed professionally without conflict kepentingan dan pengaruh/tekanan dari pihak mana pun of interest and influences/pressure from any party yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan that is in contravention with the applicable laws and yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. regulations and sound corporate principles. 5. Kewajaran 5. Fairness Perseroan dikelola dengan keadilan dan kesetaraan Justice and equitability in fulfilling the rights of the dalam memenuhi hak-hak pemangku kepentingan yang stakeholders based on the agreements and applicable timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan perundang- laws and regulations. undangan yang berlaku. Implementasi GCG GCG Implementation Perseroan berkomitmen pada penerapan prinsip-prinsip The Company is committed to the consistent application of GCG secara konsisten, memastikan bahwa Perusahaan tidak GCG principles, ensuring that it not only provides exceptional hanya menyediakan layanan pelanggan yang terbaik, tetapi customer service but also attentively considers the interests juga mempertimbangkan kepentingan semua pemangku of all other stakeholders. kepentingan lainnya. Komitmen implementasi GCG dilandasi oleh pemahaman The Company's commitment to implementing GCG is based Perseroan bahwa: on the understanding that: 1. Dalam era kompetisi global, keberhasilan perekonomian 1. In an era of global competition, the success of existing negara sangat ditentukan oleh keberhasilan businesses determines the success of the country's perusahaan-perusahaan yang ada. Perseroan sebagai economy. As one of the companies that runs the salah satu perusahaan yang menjalankan bisnis menara telecommunications tower business and its ecosystem, telekomunikasi beserta ekosistemnya, termasuk jasa including digital support services for mobile infrastructure, penunjang digital untuk mobile infrastructure, serta as well as optimizing the utilization of the Company's optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki resources, the Company has the responsibility to oleh Perseroan, memiliki tanggung jawab untuk encourage and participate in contributing to the country's mendorong dan turut serta berperan bagi keberhasilan economic success. perekonomian negara. 2. Pelanggaran tata kelola yang telah terjadi di korporasi 2. Governance violations in corporations, such as the seperti skandal beberapa perusahaan besar di dunia scandals of several large companies around the world, mendorong Perseroan untuk mewaspadai dan mencegah have encouraged the Company to be vigilant and prevent terjadinya praktik kecurangan pada manajemen fraudulent practices in management from occurring that 161
yang tidak terdeteksi dalam waktu yang cukup lama have gone undetected for a long time due to inadequate akibat lemahnya pengawasan. Hal itu adalah upaya supervision. This is an attempt to avoid bankruptcy or to untuk mencegah kebangkrutan atau mengancam jeopardize the Company's long-term viability. keberlangsungan usaha Perseroan. 3. Secara umum, korporasi di Indonesia dipandang belum 3. In general, corporations in Indonesia are perceived as dikelola secara benar atau belum menjalankan tata Kelola not being properly managed or having not implemented perusahaan yang baik, dengan kata lain governance di good corporate governance; in other words, governance Indonesia masih sangat rendah, hal ini terutama disebabkan in Indonesia remains very low, owing primarily to the oleh kenyataan bahwa perusahaan-perusahaan di Indonesia fact that companies in Indonesia do not fully embrace belum sepenuhnya memiliki tata nilai (corporate culture) corporate culture, which are at the heart of corporate yang merupakan inti dari corporate governance. Kondisi governance. This condition provides a valuable impetus to ini menjadi momentum berharga untuk meninjau kembali review the Company's GCG implementation and improve it penerapan GCG di Perseroan dan memperbaikinya melalui through corporate governance policies. kebijakan tata kelola perusahaan. 4. Penerapan GCG sesungguhnya bukan menilai perusahaan 4. The implementation of GCG does not actually assess apakah telah memiliki kebijakan atau tentang bagaimana whether the company has policies or how to manage a good mengelola perusahaan yang baik, melainkan lebih dari company, but rather requires everyone in the Company to itu menuntut setiap orang-orang yang ada di Perseroan carry out good corporate governance practices by acting in untuk menjalankan praktik pengelolaan perusahaan yang the interests of the corporation rather than in the interests governance dengan bertindak untuk kepentingan korporasi of individuals or groups. dan bukan untuk kepentingan pribadi atau kelompok. 5. Saat organisasi semakin besar dan berkembang, maka 5. When an organization grows and develops, the penerapan GCG dalam sebuah korporasi tidak mungkin implementation of GCG in a corporation cannot be handed diserahkan atau tergantung pada orang akan tetapi over to or rely on people; instead, policies or guidelines perlu dibuat kebijakan atau pedoman yang mengaturnya. must be developed to govern it. Struktur Tata Kelola Governance Structure Berdasarkan Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Based on Law of Republic of Indonesia Number 40 of 2007 on Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas sebagaimana telah Limited Liability Companies as amended by Law Number 6 of diubah dengan UU No.6/2023. Organ Perseroan terdiri dari 2023, the Company's organs consist of the General Meeting Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and dan Direksi. Dewan Komisaris dan Direksi memiliki wewenang the Board of Directors. The Board of Commissioners and the dan tanggung jawab yang jelas sesuai fungsinya masing- Board of Directors have clear authority and responsibilities masing sebagaimana diamanatkan dalam Anggaran Dasar according to their respective functions as mandated in the dan Peraturan Perundang-Undangan. Articles of Association and Prevailing Laws. 1. RUPS 1. GMS RUPS adalah organ Perseroan yang mempunyai wewenang GMS is the Company's organ that has authority that yang tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris is not given to the Board of Directors or the Board of dalam batas yang ditentukan dalam Undang-Undang Commissioners within the limits specified in the Law and/ dan/atau Anggaran Dasar. or Articles of Association. 2. Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang bertugas The Board of Commissioners is the Company's organ in melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus charge of conducting general and/or specific supervision sesuai dengan Anggaran Dasar serta memberi nasihat in accordance with the Articles of Association and kepada Direksi. providing advice to the Board of Directors. 3. Direksi 3. Board of Directors Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan The Board of Directors is the Company's organ that is authorized and fully responsible for the management 162
untuk kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud of the Company for the benefit of the Company, in dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan, sesuai accordance with the purposes and objectives of the dengan ketentuan Anggaran Dasar. Company and represents the Company, in accordance with the provisions of the Articles of Association. Dalam menjalankan fungsi, tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its functions, duties, and responsibilities, Dewan Komisaris dapat membentuk organ pendukung the Board of Commissioners may establish supporting untuk menjalankan amanat yang diemban tersebut. Hingga organs to carry out the mandate. By the end of 2023, the akhir tahun 2023, Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Company's Board of Commissioners and Board of Directors telah membentuk organ pendukung sebagai berikut: have established the following supporting organs: Komite yang membantu Dewan Komisaris: Supporting Organs for the Board of Commissioners: 1. Komite Audit; 1. Audit Committee; 2. Komite Nominasi dan Remunerasi; 2. Nomination and Remuneration Committee; 3. Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan 3. Committee for Planning and Risk Evaluation and Risiko. Monitoring. Unit pendukung Direksi yang membantu jalannya Tata Supporting Organs of the Board of Directors assisting Kelola Perusahaan: Corporate Governance: 1. Sekretaris Perusahaan; 1. Corporate Secretary; 2. Unit Audit Internal. 2. Internal Audit Unit. Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is an organ of the Perseroan yang memegang kekuasaan tertinggi dalam Company that stands as the pinnacle of authority within the struktur Perseroan Terbatas. RUPS berfungsi sebagai structure of a Limited Liability Company. It serves as a forum forum di mana Dewan Komisaris dan Direksi menyampaikan where the Board of Commissioners and the Board of Directors pertanggungjawaban mereka dalam mendorong kemajuan present their accountability in driving the company's progress perusahaan demi peningkatan manfaat bagi para Pemegang for the enhanced benefit of the Shareholders. Holding a Saham. Penyelenggaraan RUPS bukan hanya sekedar formalitas, GMS is not just a formality; it is a critical corporate mandate namun merupakan mandat penting perusahaan yang memberikan that provides Shareholders with a platform to make pivotal wadah bagi para Pemegang Saham untuk mengambil decisions that shape the company's business trajectory. keputusan penting yang menentukan arah bisnis perusahaan. Sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan, Per the stipulations in the Company's Articles of Association, RUPS terbagi menjadi dua jenis: RUPS Tahunan ("RUPST"), yang the GMS is divided into two distinct types: the Annual GMS diadakan sekali dalam setahun, dan kalau di anggaran dasar ("AGMS"), convened once every year, and other GMS which is diaturnya RUPS lainnya, yang diadakan sewaktu-waktu sesuai convened as needed. The other GMS is commonly referred to kebutuhan yang diadakan sesuai dengan kebutuhan. RUPS Luar as the Extraordinary GMS ("EGMS"). EGMS may be called at the Biasa dapat dipanggil atas perintah Direksi, baik atas arahan behest of the Board of Directors, either on a directive from the Dewan Komisaris maupun atas permintaan Pemegang Saham. Board of Commissioners or at the request of the Shareholders. Wewenang RUPS Dalam RUPST dan RUPS Lainnya, pemegang saham GMS Authority In the AGMS and Other GMS, the shareholders have, among mempunyai kewenangan, antara lain, sebagai berikut: other things, the following authorities: 1. Pengangkatan dan pemberhentian Dewan Komisaris dan/ 1. Appointment and dismissal of the Company's Board of atau Direksi Perseroan; Commissioners and Board of Directors; 2. Penetapan jumlah remunerasi dan tunjangan Dewan 2. Determination of the amount of remuneration and Komisaris dan Direksi Perseroan; allowances for the Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company; 163
3. Persetujuan Laporan Tahunan dan pengesahan Laporan 3. Approval of the Annual Report and ratification of the Keuangan; Financial Statements; 4. Penentuan dan persetujuan terhadap penggunaan laba; 4. Determination and approval of the use of the profit; 5. Menetapkan auditor eksternal untuk melakukan audit 5. Appointment of an external auditor to conduct a financial keuangan atas laporan keuangan; audit of the financial statements; 6. Aksi korporasi yang sifat ataupun nilainya membutuhkan 6. Corporate actions whose nature or value requires persetujuan dari pemegang saham berdasarkan Anggaran approval from the shareholders based on the Articles of Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku; Association and the prevailing laws and regulations; 7. Memutuskan perubahan Anggaran Dasar; 7. Amendments to the Articles of Association; 8. Menetapkan persetujuan atas transaksi yang mempunyai 8. Approval for transactions that have conflicts of interest. benturan kepentingan. Hak-Hak Pemegang Saham Hak-hak pemegang saham harus dilindungi agar pemegang Shareholders' Rights Shareholders' rights must be protected so that shareholders saham dapat melaksanakan hak-haknya berdasarkan Anggaran can exercise their rights based on the Articles of Association Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. and the prevailing laws and regulations. Hak-hak Pemegang Saham antara lain: Shareholders' rights include: 1. Menghadiri RUPS dan memberikan suara pada RUPS; 1. Attend the GMS and vote at the GMS; 2. Memperoleh informasi yang bersifat material mengenai 2. Obtain material information regarding the Company, Perseroan, baik dari Dewan Komisaris maupun Direksi, both from the Board of Commissioners and the Board of mengenai keuangan atau hal-hal lain yang menyangkut Directors, regarding finances or other matters concerning perusahaan secara lengkap, tepat waktu, dan teratur; the company in a complete, timely, and orderly manner; 3. Memperoleh pembagian dari laba Perseroan dalam bentuk 3. Obtain a distribution of the Company's profits in the form of dividen, sebanding dengan jumlah saham yang dimiliki; dividends, in proportion to the number of shares owned; 4. Terkait dengan RUPS, pemegang saham berhak 4. In relation to the GMS, shareholders are entitled to obtain memperoleh penjelasan lengkap berkenaan dengan a complete explanation regarding the implementation, penyelenggaraan di antaranya: including: Pemanggilan untuk RUPS; Notice for GMS; Mata acara RUPS; GMS agenda; Usulan yang direncanakan oleh Direksi untuk diajukan Proposals planned by the Board of Directors to be put dalam mata acara RUPS; on the agenda of the GMS; Keputusan RUPS yang diambil secara transparan dan GMS decisions taken in a transparent and fair manner; adil; Ringkasan risalah RUPS. Summary of minutes of GMS. Perlakukan Setara kepada Pemegang Saham: Equal Treatment of All Shareholders: 1. Setiap pemegang saham memiliki perlakuan yang sama 1. Shareholders who own shares with the same classification atau setara (equal treatment); must be treated equally; 2. Setiap pemegang saham dengan hak suara yang sah 2. Every shareholder with valid voting rights has the right to berhak mengeluarkan hak suara sesuai dengan jumlah issue voting rights in accordance with the classification saham yang dimiliki; and number of shares owned; 3. Setiap pemegang saham berhak memperoleh informasi 3. Every shareholder has the right to obtain complete and yang lengkap dan akurat mengenai Perseroan. accurate information about the Company. Timeline RUPST Tahun Buku 2022 Timeline of AGMS for Financial Year 2022 6 Maret/March 2023 21 Maret/March 2023 14 April 2023 17 April 2023 12 Mei/May 2023 Penyampaian Pengumuman Penyampaian Pemanggilan RUPST Tahun Buku 2022 Penyampaian Ringkasan Penyampaian Risalah RUPS RUPS Tahun Buku 2022 RUPS Tahun Buku 2022 AGMS for Financial Year 2022 Risalah RUPS Tahun Buku Tahun Buku 2022 Submission of Announcement Submission of Notice of the 2022 Submission of Minutes of the of the AGMS Financial Year AGMS Financial Year 2022 Submission of Summary of AGMS Financial Year 2022 2022 Minutes of the AGMS Financial Year 2022 164
Perseroan telah menyelenggarakan RUPST Tahun Buku 2022 The Company held the AGMS for the Financial Year 2022 with dengan rincian sebagai berikut: the following details: Hari/tanggal : Jumat, 14 April 2023 Day/Date : Friday, April 14, 2023 Waktu : Pukul 14.25 WIB s/d 16.24 WIB Time : 14.25 WIB to 16.24 WIB Tempat : Four Seasons Hotel, Place : Four Seasons Hotel, Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav 18, Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav 18, Capital Place 12710, Jakarta Capital Place 12710, Jakarta Mata Acara RUPST Tahun Buku 2022: 1. Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan Tahun Agenda of the AGMS for the Financial Year 2022: 1. Approval of the Company's Annual Report for the Financial Buku 2022, termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Year 2022, including the Board of Commissioners Komisaris. Supervisory Report. 2. Pengesahan atas Laporan Keuangan Perseroan Tahun 2. Ratification of the Company's Financial Statements of Buku 2022 dan Pembebasan Tanggung Jawab Anggota the Financial Year 2022 and to release and discharge all Direksi dan Dewan Komisaris. responsibilities of all members of the Board of Directors and Board of Commissioners. 3. Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan Tahun 3. Determination on the use of the Company's net profit of the Buku 2022. financial year 2022. 4. Penetapan Remunerasi (gaji/honorarium, fasilitas dan 4. Determination of Remuneration (salary/honorarium, tunjangan) untuk Tahun 2023, serta Tantiem untuk Tahun facilities and allowances) for the financial year 2023, and Buku 2022 bagi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. Tantiem for the financial year 2022 for all members of the Board of Directors and Board of Commissioners. 5. Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk memeriksa 5. Appointment of a Public Accountant Firm to audit Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2023 the Company's Financial Statements for the Financial termasuk Audit Pengendalian Internal atas Pelaporan Year 2023, including Internal Control Audit of Financial Keuangan. Reporting. 6. Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 6. Report on the Use of Proceeds from the Company's Initial Perdana Saham Perseroan. Public Offering. 7. Persetujuan atas Perubahan Penggunaan Dana Hasil 7. Approval of the Amendment to the Use of Proceeds from Penawaran Umum Perdana Saham Perseroan. the Company's Initial Public Offering. 8. Persetujuan atas Pembelian Kembali Saham Perseroan. 8. Approval of the Buyback of the Company's Shares. 9. Persetujuan atas Perubahan Susunan Pengurus Perseroan. 9. Approval of Changes in the Company's Management Structure. Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang hadir Members of the Company's Board of Directors and Board dalam RUPST Tahun Buku 2022: of Commissioners who attended the AGMS of the Financial Year 2022: Direksi • Direktur Utama : Theodorus Ardi Hartoko Board of Directors • President Director : Theodorus Ardi Hartoko Direktur Keuangan Director of Finance dan Manajemen Risiko : Ian Sigit Kurniawan and Risk Management : Ian Sigit Kurniawan Direktur Operasi Director of Operations dan Pembangunan : Pratignyo Arif Budiman and Development : Pratignyo Arif Budiman Direktur Bisnis : Noorhayati Candrasuci Director of Business : Noorhayati Candrasuci Direktur Investasi : Hendra Purnama Director of Investment : Hendra Purnama Dewan Komisaris • Komisaris Independen : Rico Usthavia Frans Board of Commissioners • Independent Commissioner : Rico Usthavia Frans Komisaris Independen : M Ridwan Rizqi R Nasution
Independent Commissioner : M Ridwan Rizqi R Nasution Komisaris : Henry Yosodiningrat Commissioner : Henry Yosodiningrat Komisaris : Hadi Prakosa Commissioner : Hadi Prakosa Adapun profesi dan lembaga penunjang Pasar Modal yang The professions and capital market supporting institutions hadir pada RUPST Tahun Buku 2022 adalah sebagai berikut: that attended the 2022 AGMS were as follows: Biro Administrasi Efek : PT Datindo Entrycom Securities Administration Bureau : PT Datindo Entrycom Notaris : Ashoya Ratam S.H., M.Kn Notary : Ashoya Ratam S.H., M.Kn Konsultan Hukum : TnP Law Firm Legal Consultant : TnP Law Firm 165
Keputusan RUPST tahun buku 2022 tanggal 14 April 2023 Resolution of the 2022 AGMS dated 14 April 2023 Mata Acara Agenda Keputusan RUPST Resolutions of the AGMS Realisasi Keputusan Implementation of the Resolutions Mata Acara 1: Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2022, termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris. Agenda 1: Approval of Annual Report for Financial Year of 2022, including Board of Commissioner's Supervision Duty Implementation Report. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2022, termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Tahun Buku 2022 sepanjang bukan merupakan tindak pidana dan tercermin dalam buku-buku laporan Perseroan. Approve the Annual Report for Financial Year of 2022, including Board of Commissioner's Supervision Duty Implementation Report to the extent that it is not a criminal action and are reflected in Company report books. Keputusan RUPS Tahunan tanggal 14 April 2023 telah diselesaikan sepenuhnya oleh manajemen Perseroan di tahun tersebut. The resolutions of the Annual GMS dated 14 April 2023 have been fully realized by the management of the Company during the year. Mata Acara 2: Pengesahan atas Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2022 dan Pembebasan Tanggung Jawab Anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Agenda 2: Ratification of Company's Financial Statement for Financial Year of 2022 and Responsibility Declaration of the Board of Directors and the Board of Commissioners. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2022 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja (Firma anggota Ernst & Young Global Limited) sesuai laporannya No.00174/2.1032/AU.1/06/1563- 2/1/III/2023 tanggal 2 Maret 2023 dengan opini wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan konsolidasian PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk dan entitas anaknya tanggal 31 Desember 2022, serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan dalam Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindakan pidana dan tercermin dalam buku-buku laporan Perseroan. Ratify the Company's Financial Statement for Financial Year of 2022 that has been audited by the Public Accounting Firm (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja (a member of firm Ernst & Young Global Limited) in accordance with the report No. 00174/2.1032/ AU.1/06/1563-2/1/1|1/2023 dated 2 March 2023 with a fair opinion, in all material respects, consolidated financial position of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk and its subsidiaries dated 31 December 2022, and consolidated financial performance and cash flow for the year ended on that date, in accordance with Financial Accounting Standards in Indonesia, and provided full acquittal and discharge of responsibility (volledig acquit et de charge) to the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company for management and supervision actions for the Financial Year ended on 31 December 2022 to the extent that it is not a criminal action and are reflected in the Company report books. Keputusan RUPS Tahunan tanggal 14 April 2023 telah diselesaikan sepenuhnya oleh manajemen Perseroan di tahun tersebut. The resolutions of the Annual GMS dated 14 April 2023 have been fully realized by the management of the Company during the year. 166
Mata Acara Agenda Keputusan RUPST Resolutions of the AGMS Realisasi Keputusan Implementation of the Resolutions Mata Acara 3: Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan Tahun Buku 2022. Agenda 3: Determination on Utilization of the Company's Net Profit for the Financial Year of 2022. 1. Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan Tahun Buku 2022 yang seluruhnya berjumlah Rp1.785.067.858.993,00 diperuntukkan sebagai berikut: a. Dividen Tunai sebesar 70% dari laba bersih atau sejumlah Rp1.249.547.501.295,00 atau sebesar Rp15,1178 per saham, berdasarkan jumlah saham yang telah dikeluarkan per tanggal Rapat, yaitu sebanyak 82.654.094.344 saham. b. Dividen Spesial sebesar 29% dari laba bersih atau sejumlah Rp517.669.679.108,00 atau sebesar Rp6,2631 per saham, berdasarkan jumlah saham yang telah dikeluarkan per tanggal Rapat, yaitu sebanyak 82.654.094.344 saham. Keputusan RUPS Tahunan tanggal 14 April 2023 telah diselesaikan sepenuhnya oleh manajemen Perseroan di tahun tersebut. The resolutions of the Annual GMS dated 14 April 2023 have been fully realized by the management of the Company during the year. c. Disisihkan sebagai Cadangan sebesar 1% dari laba bersih atau sejumlah Rp17.850.678.590,00. 2. Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan Tahun Buku 2022 yang seluruhnya berjumlah Rp1.785.067.858.993,00 diperuntukkan sebagai berikut: a. Pihak yang berhak menerima pembagian Dividen Tunai dan Dividen Spesial adalah para pemegang saham yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan per tanggal 4 Mei 2023 sampai dengan pukul 16.15 WIB; b. Dividen Tunai dan Dividen Spesial akan dibayarkan secara sekaligus kepada seluruh pemegang saham yang berhak selambat-lambatnya pada tanggal 17 Mei 2023. 3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi dengan hak substitusi untuk mengatur lebih lanjut tata cara pembagian dividen tersebut dan mengumumkannya dengan memperhatikan peraturan yang berlaku pada bursa efek di tempat saham Perseroan dicatatkan. 1. Determine the utilization of the Company's net profit for Financial Year of 2022 in the total amount of IDR 1,785,067,858,993.00 intended to be use as follows: a. Cash Dividend of 70% from the net profit or in the amount of IDR 1,249,547,501,295.00 or in the amount of IDR 15.1178 per share, based on the total of shares issued as of the Meeting date, in the amount of 82,654,094,344 shares, b. Special Dividend of 29% from the net profit or in the amount of IDR 517,669,679,108.00 or in the amount of IDR 6.2631 per share, based on the total shares issued as of the Meeting date, in the amount of 82,654,094,344 shares. c. Set aside as Reserves of 1% from the net profit or in the amount of IDR 17,850,678,590.00. 2. Determine the utilization of the Company's net profit for Financial Year of 2022 in the total amount of IDR 1,785,067,858,993.00 intended to be use as follows: a. Those who are entitled to received Cash Dividend and Special Dividend are shareholders whose name are recorded on the Company's Shareholders Register as of 4 May 2023, up to 16.15 WIB; b. Cash Dividend and Special Dividend shall be paid at once to all entitled shareholders at the latest on 17 May 2023. 3. To grant the power and authority to the Board of Directors with a substitution right to regulate further on the procedure of dividend distribution and to announce the same with due regard to the prevailing laws and regulation in the stock exchange where the Company's shares are listed. 167
Mata Acara Agenda Keputusan RUPST Resolutions of the AGMS Realisasi Keputusan Implementation of the Resolutions Mata Acara 4: Penetapan Remunerasi untuk Tahun 2023, serta Tantiem untuk Tahun Buku 2022, bagi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. Agenda 4: for 2023, as Determination of Remuneration well as Tantiem for the Financial Year of 2022 for the Company's Board of Directors and Board of Commissioners. Memberikan wewenang dan kuasa kepada PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk sebagai pemegang saham pengendali dengan memperhatikan usulan dari Komite Nominasi dan Remunerasi untuk menetapkan besaran remunerasi (gaji/honorarium, fasilitas, dan tunjangan) untuk tahun 2023 serta tantiem untuk tahun buku 2022 bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. To grant power and authority to PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk as the controlling shareholder with due regard to the proposal from the Nomination and Remuneration Committee to determine the amount of remuneration (salary/honorarium, facility and benefit) for 2023, as well as Tantiem for Financial Year 2022, for members of Board of Directors Board of Commissioners of the Company. Mata Acara 5: Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk memeriksa Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2023, termasuk Audit Pengendalian Internal atas Pelaporan Keuangan. Agenda 5: Appointment of Public Accounting Firm to conduct an Audit of the Company's Consolidated Financial Statement for Financial Year of 2023, including Internal Control Audit of Financial Report. 1. Menetapkan kembali Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of Ernst & Young Global Limited) sebagai auditor independen yang akan melakukan audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku 2023 termasuk Audit Pengendalian Internal atas Pelaporan Keuangan. 2. Melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan besaran imbalan jasa audit dan persyaratan penunjukan lainnya yang wajar bagi KAP tersebut. Keputusan RUPS Tahunan tanggal 14 April 2023 telah diselesaikan sepenuhnya oleh manajemen Perseroan di tahun tersebut. The resolutions of the Annual GMS dated 14 April 2023 have been fully realized by the management of the Company during the year. 3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan KAP lain dalam hal KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of Ernst & Young Global Limited), karena sebab apapun tidak dapat melakukan atau menyelesaikan audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku 2023 termasuk Audit Pengendalian Internal atas Pelaporan Keuangan, dengan tetap memperhatikan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 13/POJK.03/2017 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan. 1. To reappoint Public Accounting Firm (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of Ernst & Young Global Limited) as an independent auditor who will conduct an audit of the Company's Consolidated Financial Statement for Financial Year of 2023 including Internal Control Audit of the Financial Statement. 2. To grant authority to the Company's Board of Commissioners to determine the appropriate audit fee and the other required designations that are reasonable for a Public Accounting Firm (KAP). 3. To grant authority and power to the Board of Commissioners to determine other Public Accounting Firm (KAP) in the event KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of Ernst & Young Global Limited), for any reason not conducting or completing the audit of the Company's Financial Statements for Financial Year of 2023 including Internal Control Audits on Financial Reporting, with due regard to the Financial Services Authority Regulation Number 13/POJK.03/2017 regarding Use of Public Accountant Services and Public Accounting Firms in Financial Sector. Oleh karena Mata Acara Rapat Keenam merupakan Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perdana Saham Perseroan, maka tidak ada pengambilan keputusan. Because the Sixth Meeting Agenda is a Report on the Use of Proceeds from the Company's Initial Public Offering, there is no resolution making. 2. To grant authority to the Company's Board of Commissioners to determine the appropriate audit fee and the other required designations that are reasonable for a Public Accounting Firm (KAP). 3. To grant authority and power to the Board of Commissioners to determine other Public Accounting Firm (KAP) in the event KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of Ernst & Young Global Limited), for any reason not conducting or completing the audit of the Company's Financial Statements for Financial Year of 2023 including Internal Control Audits on Financial Reporting, with due regard to the Financial Services Authority Regulation Number 13/POJK.03/2017 regarding Use of Public Accountant Services and Public Accounting Firms in Financial Sector. Oleh karena Mata Acara Rapat Keenam merupakan Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perdana Saham Perseroan, maka tidak ada pengambilan keputusan. Because the Sixth Meeting Agenda is a Report on the Use of Proceeds from the Company's Initial Public Offering, there is no resolution making. Keputusan RUPS Tahunan tanggal 14 April 2023 telah diselesaikan sepenuhnya oleh manajemen Perseroan di tahun tersebut. The resolutions of the Annual GMS dated 14 April 2023 have been fully realized by the management of the Company during the year. 168
Mata Acara Agenda Keputusan RUPST Resolutions of the AGMS Realisasi Keputusan Implementation of the Resolutions Mata Acara 7: Persetujuan atas Perubahan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perdana Saham Perseroan. Agenda 7: Approval of Changes in the Use of Proceeds from the Company's Initial Public Offering. Menyetujui perubahan rencana penggunaan dana hasil Penawaran Umum Perdana Saham Perseroan di dalam Prospektus Penawaran Umum Perdana Saham yang diterbitkan pada tanggal 16 November 2021 menjadi sebagai berikut: Perseroan bermaksud untuk menggunakan keseluruhan dana yang akan diperoleh dari Penawaran Umum Perdana Saham, setelah dikurangi dengan biaya emisi yang terkait dengan Penawaran Umum Perdana Saham, untuk: a. Sekitar 90% akan digunakan untuk belanja modal Perseroan dan anak perusahaan Perseroan (tanpa menentukan batasan nilai anorganik dan organik). Keputusan RUPS Tahunan tanggal 14 April 2023 telah diselesaikan sepenuhnya oleh manajemen Perseroan di tahun tersebut. The resolutions of the Annual GMS dated 14 April 2023 have been fully realized by the management of the Company during the year. b. Sisanya akan digunakan untuk kebutuhan modal kerja dan kebutuhan Perseroan lainnya seperti peningkatan sistem teknologi informasi Perseroan dan penerapan program pengembangan yang berkualitas untuk menara telekomunikasi Perseroan. Approve the change of use of proceeds from the Company's Initial Public Offering in the Initial Public Offering Prospectus issued on 16 November 2021 to be amended as follows: The Company intends to use the entire use of proceeds to be obtained from the Initial Public Offering, net of emission costs in relation with the Initial Public Offering, to: a. Approximately 90% will be used for capital expenditure of the Company and the Company's subsidiaries (without specifying inorganic and organic value limits). b. The remaining will be used for working capital and other Company's needs such as upgrading the Company's information technology system and implementing quality development programs for the Company's telecommunication towers. Mata Acara 8: Persetujuan atas Pembelian Kembali Saham Perseroan. Agenda 8: Approval of the Company's Share Buyback. 1. Menyetujui pembelian kembali saham yang telah dikeluarkan Perseroan sebesar Rp1.500.000.000.000,00 belum termasuk biaya komisi Anggota Bursa Efek dan biaya lainnya, dengan mana pembelian kembali saham tidak akan melebihi 7,88% dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor dalam Perseroan yang akan dilakukan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. sebanyak-banyaknya dengan jumlah 2. Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan, untuk melaksanakan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan keputusan Rapat ini, termasuk namun tidak terbatas untuk menetapkan syarat pelaksanaan dan ketentuan lainnya atas pembelian kembali saham Perseroan dan menyatakan keputusan tersendiri dengan akta tersendiri di hadapan Notaris, dengan memperhatikan ketentuan dan perundang-undangan yang berlaku. Pelaksanaan kembali saham wajib diselesaikan paling lama 18 (delapan belas) bulan setelah RUPS tanggal 14 April 2023 yang menyetujui pembelian kembali saham. The buyback must be completed no later than 18 (eighteen) months after the GMS dated 14 April 2023. pembelian implementation of the share 1. Approve the share buyback of the issued shares of the Company in the maximum amount of Rp1,500,000,000,000.00 excluding commission fee of Members of Stock Exchange and other fees, in which the share buyback shall not exceed 7.88% of the total issued and paid-up capital in the Company that will be conducted pursuant to the prevailing laws. 2. To grant authority and power with substitution right to the Board of Directors of the Company to carry out all necessary actions related to the implementation of the resolution of this Meeting, including but not limited to determine the implementation terms and other provisions for the Company's share buyback and declare a separate decision in a separate deed before a Notary, by taking into account the provisions and prevailing laws and regulations. 169
Mata Acara Agenda Keputusan RUPST Resolutions of the AGMS Realisasi Keputusan Implementation of the Resolutions Mata Acara 9: Persetujuan atas Perubahan Susunan Pengurus Perseroan. Agenda 9: Approval of the Changes in Company's Management Composition. 1. Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat Sdr. HERLAN WIJANARKO dari jabatannya sebagai Komisaris Utama yang telah berakhir karena hukum sejak tanggal 24 Maret 2023 sehubungan dengan adanya ketentuan larangan rangkap jabatan bagi anggota Direksi Badan Usaha Milik Negara, yang diatur dalam Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara, dengan ucapan terima kasih atas semua kerja keras, sumbangan tenaga dan pikiran serta dedikasinya yang diberikan selama menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan. 2. Mengalihkan jabatan Sdr. RICO USTHAVIA FRANS sebagai Komisaris Independen menjadi Komisaris Utama merangkap sebagai Komisaris Independen, dengan masa jabatan sampai dengan penutupan RUPST tahun 2027 untuk periode pertama dengan tidak mengurangi hak pemegang saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya berakhir. Keputusan RUPS Tahunan tanggal 14 April 2023 telah diselesaikan sepenuhnya oleh manajemen Perseroan di tahun tersebut. The resolutions of the Annual GMS dated 14 April 2023 have been fully realized by the management of the Company during the year. 3. Mengangkat Sdr. HERLAN WIJANARKO sebagai Komisaris terhitung sejak penutupan Rapat ini sampai dengan penutupan RUPST tahun 2028 untuk periode kedua, dengan tidak mengurangi hak pemegang saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya berakhir. 4. Memberhentikan dengan hormat Sdr. HADI PRAKOSA dari jabatannya sebagai Komisaris terhitung sejak penutupan Rapat, dengan ucapan terima kasih atas semua kerja keras, sumbangan tenaga dan pikiran serta dedikasinya yang diberikan selama menjabat sebagai Komisaris Perseroan. 5. Mengangkat Sdr. YUSUF WIBISONO sebagai Komisaris terhitung sejak penutupan rapat ini sampai dengan penutupan RUPST tahun 2028, dengan tidak mengurangi hak pemegang saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya berakhir. 6. Memberhentikan dengan hormat Sdr. PRATIGNYO ARIF BUDIMAN jabatannya sebagai Direktur Operasi dan Pembangunan dari terhitung sejak penutupan rapat, dengan ucapan terima kasih atas semua kerja keras, sumbangan tenaga dan pikiran serta dedikasinya yang diberikan selama menjabat sebagai Direktur Perseroan. 7. Mengangkat Sdri. HASTINING BAGYO ASTUTI sebagai Direktur Operasi dan Pembangunan terhitung sejak penutupan rapat ini sampai dengan penutupan RUPST tahun 2028, dengan tidak mengurangi hak pemegang saham untuk memberhentikan sewaktu- waktu sebelum masa jabatannya berakhir. 8. Memberhentikan dengan hormat Sdri. NOORHAYATI CANDRASUCI dari jabatannya sebagai Direktur Bisnis terhitung sejak penutupan rapat, dengan ucapan terima kasih atas semua kerja keras, sumbangan tenaga dan pikiran serta dedikasinya yang diberikan selama menjabat sebagai Direktur Perseroan. 9. Mengangkat Sdr. AGUS WINARNO sebagai Direktur Bisnis terhitung sejak penutupan rapat ini sampai dengan penutupan RUPST tahun 2028, dengan tidak mengurangi hak pemegang saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya berakhir. 10. Dengan adanya pemberhentian dan pengangkatan pengurus Perseroan sebagaimana dimaksud pada angka 1 sampai dengan 9 di atas, maka susunan pengurus Perseroan menjadi sebagai berikut: Dewan Komisaris Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Komisaris Komisaris Direksi Direktur Utama Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Direktur Operasi dan Pembangunan Direktur Bisnis Direktur Investasi : Rico Usthavia Frans : M Ridwan Rizqi R Nasution : Herlan Wijanarko : Henry Yosodiningrat : Yusuf Wibisono : Ian Sigit Kurniawan : Hastining Bagyo Astuti : Agus Winarno : Hendra Purnama : Theodorus Ardi Hartoko 11. Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan hal-hal yang diputuskan rapat ini dalam bentuk Akta Notaris serta menghadap notaris atau pejabat yang berwenang dan melakukan penyesuaian atau perbaikan- perbaikan yang diperlukan apabila dipersyaratkan oleh pihak yang berwenang untuk keperluan pelaksanaan isi keputusan rapat. 170
Mata Acara Agenda Keputusan RUPST Resolutions of the AGMS Realisasi Keputusan Implementation of the Resolutions 1. To confirm the dismissal with honor of Mr. HERLAN WIJANARKO as President Commissioner has ended by law as of 24 March 2023 in relation to the prohibition of concurrent position for member of Board of Directors of State-owned Enterprise, that stipulated under Minister of State-owned Enterprises Regulation Number PER-3/ MBU/03/2023 dated 24 March 2023 on the Organs and Human Resources of the State-owned Enterprises, with gratitude for all his hard work, contribution of energy and mind and dedication provided during his tenure as President Commissioner of the Company. 2. To transfer the position of Mr. RICO USTHAVIA FRANS as Independent Commissioner to President Commissioner concurrently as Independent Commissioner, with a term of office until the closing of AGMS in 2027 for the first period without prejudice to the rights of shareholders to dismiss at any time before the end of their term of office. 3. To appoint Mr. HERLAN WIJANARKO as Commissioner starting from the closing of this Meeting until the closing of the AGMS in 2028 for the second period, without prejudice to the right of shareholders to dismiss at any time before the end of his term of office. 4. To dismiss with honor Mr. HADI PRAKOSA from his position as Commissioner as of the closing of the Meeting, with gratitude for all his hard work, contribution of energy and mind and dedication provided during his tenure as Commissioner of the Company. 5. To appoint Mr. YUSUF WIBISONO as Commissioner starting from the closing of this Meeting until the closing of the AGMS in 2028, without prejudice to the right of shareholders to dismiss at any time before the end of their term of office. 6. To dismiss with honor Mr. PRATIGNYO ARIF BUDIMAN from his position as Director of Operations and Development as of the closing of the Meeting, with gratitude for all his hard work, contribution of energy and mind and dedication given during his tenure as Director of the Company. 7. To appoint Mrs/Ms. HASTINING BAGYO ASTUTI as Director of Operations and Development from the closing of this Meeting until the closing of the AGMS in 2028, without prejudice to the rights of shareholders to dismiss at any time before the end of their term of office. 8. To dismiss with honor Mrs/Ms. NOORHAYATI CANDRASUCI from her position as Director of Business as of the closing of the Meeting, with gratitude for all her hard work, contribution of energy and mind and dedication provided during her tenure as Director of the Company. 9. To appoint Mr. AGUS WINARNO as Director of Business starting from the closing of this Meeting until the closing of the AGMS in 2028, without prejudice to the right of shareholders to dismiss at any time before the end of his term of office. 10. With the dismissal and appointment of the Company's management as referred to in number 1 to 9 above, the composition of the Company's management becomes as follows: Board of Commissioners President Commissioner concurrently Independent Commissioner Independent Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner Board of Directors President Director Director of Finance and Risk Management Director of Operations and Development Business Director Investment Director : Rico Usthavia Frans : M Ridwan Rizqi R Nasution : Herlan Wijanarko : Henry Yosodiningrat : Yusuf Wibisono : Hastining Bagyo Astuti : Agus Winarno : Hendra Purnama : Theodorus Ardi Hartoko : Ian Sigit Kurniawan 11. Provide authority and power with the substitution right to the Board of Directors of the Company to declare the matters resolved in this Meeting in the form of a Notarial Deed and before a Notary or authorized official and make adjustments or revisions needed if required by the competent party for the purpose of implementing the Meeting resolutions. 171
Timeline Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 1 Desember 2023 Timeline of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) on 1 December 2023 25 Okt/Oct 2023 9 Nov 2023 1 Des/Dec 2023 1 Des/Dec 2023 28 Des/Dec 2023 Pengumuman RUPSLB Pemanggilan RUPSLB Ringkasan Risalah Risalah RUPSLB Announcement of EGMS Invitation EGMS Summary of Minutes EGMS Minutes Perseroan telah menyelenggarakan RUPSLB dengan rincian The Company held an EGMS with the following details: sebagai berikut: Hari/tanggal : Jumat, 1 Desember 2023 Day/Date : Friday, 1 December 2023 Waktu : Pukul 14.27 WIB s/d 14.57 WIB Time : 14.27 WIB to 14.57 WIB Tempat : Auditorium Telkom Landmark Tower Lantai 6, Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav 52, Place : Auditorium Telkom Landmark Tower 6th Floor, Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav 52, Jakarta Selatan 12710 South Jakarta 12710 Mata Acara RUPSLB: Persetujuan atas perubahan susunan anggota Dewan EGMS Agenda: Approval of the changes in the composition of the Company's Komisaris Perseroan Board of Commissioners Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang hadir Members of the Board of Commissioners and Directors of the secara fisik dalam RUPSLB: Company who were physically present at the EGMS: Dewan Komisaris • Komisaris Utama merangkap Board of Commissioners • President Commissioner Komisaris Independen : Rico Usthavia Frans and Independent Commissioner : Rico Usthavia Frans Komisaris Independen : M Ridwan Rizqi R Nasution Independent Commissioner : M Ridwan Rizqi R Nasution Komisaris : Herlan Wijanarko Commissioner : Herlan Wijanarko Komisaris : Henry Yosodiningrat Commissioner : Henry Yosodiningrat Komisaris : Yusuf Wibisono Commissioner : Yusuf Wibisono Direksi • Direktur Utama : Theodorus Ardi Hartoko Board of Directors • President Director : Theodorus Ardi Hartoko Direktur Keuangan Director of Finance dan Manajemen Risiko : Ian Sigit Kurniawan and Risk Management : Ian Sigit Kurniawan Direktur Operasi Director of Operations dan Pembangunan : Hastining Bagyo Astuti and Development : Hastining Bagyo Astuti Direktur Bisnis : Agus Winarno Director of Business : Agus Winarno Direktur Investasi : Hendra Purnama Director of Investment : Hendra Purnama Dengan demikian seluruh anggota Dewan Komisaris dan Therefore, all members of the Company's Board of Direksi Perseroan hadir secara fisik dalam RUPSLB. Commissioners and Board of Directors were physically present at the EGMS. Adapun profesi dan lembaga penunjang Pasar Modal yang The professions and capital market supporting institutions hadir pada RUPSLB adalah sebagai berikut: that attended the EGMS were as follows: Biro Administrasi Efek : PT Datindo Entrycom Securities Administration Bureau : PT Datindo Entrycom Notaris : Ashoya Ratam S.H., M.Kn Notary : Ashoya Ratam S.H., M.Kn Konsultan Hukum : TnP Law Firm Legal Consultant : TnP Law Firm 172
Keputusan RUPSLB tanggal 1 Desember 2023 EGMS Resolutions dated 1 December 2023 Mata Acara Agenda Keputusan RUPSLB Resolutions of the EGMS Realisasi Keputusan Implementation of the Resolutions Persetujuan atas perubahan susunan anggota Dewan 1. Menyetujui pengunduran diri Bapak Rico Usthavia Frans dari Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal Komisaris Perseroan. jabatannya sebagai Komisaris Utama merangkap Komisaris 1 Desember 2023 telah diselesaikan Approval of the changes in the composition of the Independen Perseroan yang berlaku efektif sejak tanggal 14 sepenuhnya oleh manajemen Company's Board of Commissioners. September 2023, dengan ucapan terima kasih atas semua kerja Perseroan di tahun tersebut. keras, sumbangan tenaga dan pikiran serta dedikasinya yang The resolutions of the Extraordinary diberikan selama menjabat tersebut serta memberikan pembebasan GMS dated 1 December 2023 have dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et been fully realized by the management de charge), sepanjang tindakan dan perbuatan tersebut (i) bukan of the Company during the year. merupakan perbuatan melawan hukum dan/atau tindak pidana dan (ii) dimuat dalam Laporan Keuangan Perseroan yang mana Laporan Keuangan Perseroan tersebut telah disahkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tahun buku yang bersangkutan. 2. Menyetujui pengunduran diri Bapak Henry Yosodiningrat dari jabatannya sebagai Komisaris Perseroan yang berlaku efektif sejak tanggal 28 November 2023, dengan ucapan terima kasih atas semua kerja keras, sumbangan tenaga dan pikiran serta dedikasinya yang diberikan selama menjabat tersebut serta memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge), sepanjang tindakan dan perbuatan tersebut (i) bukan merupakan perbuatan melawan hukum dan/atau tindak pidana dan (ii) dimuat dalam Laporan Keuangan Perseroan yang mana Laporan Keuangan Perseroan tersebut telah disahkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tahun buku yang bersangkutan. 3. Mengalihkan jabatan Bapak Yusuf Wibisono sebagai Komisaris menjadi Komisaris Utama Perseroan, dengan masa jabatan sampai dengan penutupan RUPST tahun 2028 untuk periode pertama dengan tidak mengurangi hak pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu- waktu sebelum masa jabatannya berakhir. 4. Mengangkat Bapak Gunawan Susanto sebagai Komisaris Independen Perseroan terhitung sejak penutupan Rapat ini sampai dengan penutupan RUPST tahun 2028 untuk periode pertama, dengan tidak mengurangi hak pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya berakhir. 5. Mengangkat Ibu Mira Tayyiba sebagai Komisaris Perseroan terhitung sejak penutupan Rapat ini sampai dengan penutupan RUPST tahun 2028 untuk periode pertama, dengan tidak mengurangi hak pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya berakhir. 6. Dengan adanya pengunduran diri, pengalihan jabatan, dan pengangkatan anggota Dewan Komisaris Perseroan sebagaimana dimaksud pada angka 1 sampai dengan angka 5 di atas, maka susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan menjadi sebagai berikut: Dewan Komisaris Komisaris Utama Komisaris Independen : Yusuf Wibisono : M Ridwan Rizqi R Nasution Komisaris Independen : Gunawan Susanto Komisaris : Herlan Wijanarko Komisaris : Mira Tayyiba Direksi Direktur Utama : Theodorus Ardi Hartoko Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko : Ian Sigit Kurniawan Direktur Operasi dan Pembangunan : Hastining Bagyo Astuti Direktur Bisnis : Agus Winarno Direktur Investasi : Hendra Purnama 7. Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan hal-hal yang diputuskan Rapat ini dalam bentuk Akta Notaris serta menghadap Notaris atau pejabat yang berwenang dan melakukan penyesuaian atau perbaikan- perbaikan yang diperlukan apabila dipersyaratkan oleh pihak yang berwenang untuk keperluan pelaksanaan isi keputusan Rapat. 173
Mata Acara Agenda Keputusan RUPSLB Resolutions of the EGMS Realisasi Keputusan Implementation of the Resolutions 1. Approved the resignation of Mr. Rico Usthavia Frans from his position as President Commissioner concurrently Independent Commissioner of the Company effective as of 14 September 2023, with gratitude for all the hard work, contribution of energy and thought and dedication given during his tenure and provided full release and discharge of responsibility (volledig acquit et de charge), to the extent that such actions and deeds (i) does not constitute as an illegal and/or criminal acts and (ii) were included in the Company's Financial Statement, where such Financial Statement have been ratified at the Annual General Meeting of Shareholders for the relevant financial year. 2. Approved the resignation of Mr. Henry Yosodiningrat from his position as Commissioner of the Company effective as of 28 November 2023, with gratitude for all the hard work, contribution of energy and thought and dedication given during his tenure and provided a full release and discharge of responsibility (volledig acquit et de charge), to the extent that such actions and deeds (i) does not constitute as an illegal and/or criminal acts and (ii) were included in the Company's Financial Statement, where such Financial Statement has been ratified at the Annual General Meeting of Shareholders for the relevant financial year. 3. Transferring the position of Mr. Yusuf Wibisono as Commissioner to become the President Commissioner of the Company, with a term of office until the closing of the AGMS in 2028 for the first period without prejudice to the rights of the Shareholders to dismiss him at any time before his term of office ends. 4. To appoint Mr. Gunawan Susanto as Independent Commissioner of the Company as of the closing of this Meeting until the closing of the AGMS in 2028 for the first period, without prejudice to the rights of the Shareholders to dismiss him at any time before his term of office ends. 5. To appoint Ms. Mira Tayyiba as Commissioner of the Company as of the closing of this Meeting until the closing of the AGMS in 2028 for the first period, without prejudice to the rights of the Shareholders to dismiss him at any time before his term of office ends. 6. With the resignation, transfer of position, and appointment of members of the Company's Board of Commissioners as referred to in number 1 to number 5 above, the composition of the Company's Board of Commissioners and Board of Directors will be as follows: Board of Commissioners President Commissioner : Yusuf Wibisono Independent Commissioner : M Ridwan Rizqi R Nasution Independent Commissioner : Gunawan Susanto Commissioner : Herlan Wijanarko Commissioner : Mira Tayyiba Board of Directors President Director : Theodorus Ardi Hartoko Director of Finance and Risk Management : Ian Sigit Kurniawan Director of Operations and Development : Hastining Bagyo Astuti Director of Business : Agus Winarno Director of Investment : Hendra Purnama 7. To grant authority and power of attorney with substitution rights to the Board of Directors of the Company to state the matters decided by this Meeting in the form of a Notarial Deed and to appear before the Notary or authorized official and to make necessary adjustments or corrections if required by the competent authorities for the purpose of implementing the resolutions of the Meeting. 174
Daftar Akta Tahun 2023 List of Deeds in 2023 Nomor Akta Deed Number Tanggal Date Notaris Notary Perihal Agenda Tahun Year 37 14 April 2023 Ashoya Ratam S.H., MKn Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2023 Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders 06 5 Mei/May 2023 Ashoya Ratam S.H., MKn Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2023 Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders 01 1 Desember/ Ashoya Ratam S.H., MKn Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2023 December 2023 Minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholders 01 1 Desember/ Ashoya Ratam S.H., MKn Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2023 December 2023 Minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholders 02 1 Desember/ Ashoya Ratam S.H., MKn Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2023 December 2023 Statement of Resolutions of the Extraordinary General Meeting of Shareholders 70 27 Desember/ Ashoya Ratam S.H., MKn Pernyataan Keputusan di Luar Rapat Dewan Komisaris 2023 December 2023 Statement of Circular Resolutions Daftar Akta Tahun 2022 List of Deeds in 2022 Nomor Akta Deed Number Tanggal Date Notaris Notary Perihal Agenda Tahun Year 05 4 Januari/January 2022 Fathiah Helmi S.H Perubahan Modal Disetor dan Ditempatkan 2022 Changes in Paid-in and Issued Capital 57 22 April 2022 Ashoya Ratam S.H., MKn Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2022 Minutes of Annual General Meeting of Shareholders 58 22 April 2022 Ashoya Ratam S.H., MKn Perubahan Anggaran Dasar 2022 Changes to the Articles of Association 59 22 April 2022 Ashoya Ratam S.H., MKn Perubahan Masa Jabatan Anggota Direksi dan Dewan Komisaris, 2022 perubahan Susunan Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Changes in the terms of office of members of the Board of Directors and Board of Commissioners, as well as changes in the composition of the Board of Directors and Board of Commissioners 28 13 Desember/December 2022 Ashoya Ratam S.H., MKn Perubahan Modal Ditempatkan dan Disetor 2022 Changes in Paid-in and Issued Capital 175
Dewan Komisaris Board of Commissioners Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang bertugas The Board of Commissioners is the Company's organ in melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus charge of conducting general and/or specific supervision in sesuai dengan Anggaran Dasar serta memberi nasihat accordance with the Articles of Association and providing kepada Direksi. advice to the Board of Directors. Dasar Hukum 1. Peraturan Eksternal Legal Basis 1. External Regulations Peraturan di Negara Republik Indonesia Regulations in Republic of Indonesian a. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun a. Law of the Republic of Indonesia Number 40 of 2007 2007 tentang Perseroan Terbatas sebagaimana regarding Limited Liability Companies as amended by telah diubah dengan UU No.6/2023 UU No. 6/2023. b. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan regulasi b. OJK regulations and technical regulations related to teknis terkait pasar modal, di antaranya: the capital market, including: 1. Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang 1. OJK Regulation Number 33/POJK.04/2014 on the Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Board of Directors and Board of Commissioners of Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies. 2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/ 2. OJK Regulation Number 34/POJK.04/2014 on POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan the Nomination and Remuneration Committee for Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies. 3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/ 3. OJK Regulation Number 55/POJK.04/2015 on POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan the Establishment and Guidelines for Audit Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Committee's Duties. 4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 56/ 4. OJK Regulation Number 56/POJK.04/2015 on the POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Establishment and Guidelines for the Preparation Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. of the Internal Audit Charter. 2. Peraturan Internal 2. Internal Regulations a. Akta Nomor 58 tanggal 22 April 2022 dan Akta Nomor a. Deed Number 58 dated 22 April 2022 and Deed Number 28 tanggal 13 Desember 2022 ("Anggaran Dasar"). 28 dated 13 December 2022 ("Articles of Association"); b. Keputusan Dewan Komisaris Mitratel. b. Decision of Mitratel Board of Commissioners; c. Peraturan Perusahaan Mitratel. c. Mitratel Company Regulations. Board Manual Perseroan telah menyusun board manual sebagai pedoman Board Manual The Company has compiled a board manual as a guideline for tata laksana kerja Dewan Komisaris dalam melakukan tugas the Board of Commissioners in carrying out their duties and dan tanggung jawabnya. Pedoman tersebut disahkan responsibilities. The guideline is ratified in the Joint Regulation dan ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan Direksi of the Board of Commissioners and the Board of Directors sebagaimana tertuang dalam Peraturan Bersama Dewan of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number 006/DEKOM- Komisaris dan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor DMT/08/2021 and Number DMT.1473/CSO/DMT-1000000/ 006/DEKOM-DMT/08/2021 dan Nomor DMT.1473/CSO/DMT- VII/2021 on the Work Procedure Guidelines and Code of Ethics 1000000/VII/2021 Tentang Panduan Tata Kerja dan Kode Etik for the Board of Commissioners and Board of Directors (Board Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) PT Dayamitra Manual) of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk on 25 August 2021. Telekomunikasi Tbk tanggal 25 Agustus 2021. Board manual berisikan antara lain: The board manual contains, among others: 1. Dewan Komisaris; 1. Board of Commissioners; 2. Komposisi Dewan Komisaris; 2. Composition of the Board of Commissioners; 3. Komisaris Utama; 3. President Commissioner; 4. Komisaris Independen; 4. Independent Commissioner; 5. Pembagian Kerja Anggota Dewan Komisaris; 5. Division of Work for the Members of the Board of Commissioners; 6. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang; 6. Duties, Responsibilities, and Authorities; 176
7. Rapat Dewan Komisaris dan Mekanisme Pengambilan 7. Board of Commissioners Meetings and Decision-Making Keputusan; Mechanisms; 8. Pelaporan Dewan Komisaris; 8. Reporting to the Board of Commissioners; 9. Etika Jabatan Dewan Komisaris; 9. Ethics of the Board of Commissioners; 10. Organ Pendukung Dewan Komisaris; 10. Supporting Organs for the Board of Commissioners; 11. Kerahasiaan; 11. Confidentiality; 12. Program Pengenalan dan Peningkatan Kompetensi; 12. Induction and Competence Improvement Program; 13. Penilaian Kinerja Dewan Komisaris; 13. Performance Assessment of the Board of Commissioners; 14. Rangkap Jabatan Dewan Komisaris. 14. Concurrent Position of the Board of Commissioners. Komposisi Dewan Komisaris Susunan keanggotaan Dewan Komisaris Perseroan pada Composition of the Board of Commissioners The membership structure of the Company's Board of tahun 2023 terdiri dari seorang Komisaris Utama, 2 (dua) Commissioners in 2023 consists of a President Commissioner, orang Komisaris Non Independen dan 2 (dua) orang Komisaris 2 (two) Non-Independent Commissioners, and 2 (two) Independen sebagai berikut: Independent Commissioners as follows: No Nama Name Jabatan Position Dasar Pengangkatan Appointment Basis Masa Jabatan Term of Office 1 Yusuf Wibisono Komisaris Commissioner Diangkat di dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2023 Perseroan tanggal 14 April 2023. Appointed in the Company's 2023 Annual General Meeting of Shareholders in 14 April 2023. Sampai dengan penutupan RUPS Tahunan Perseroan Tahun 2028. Until the closing of the Company's Annual GMS in 2028. Komisaris Utama President Commissioner Diangkat di dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2023 Perseroan tanggal 1 Desember 2023. Appointed in the Company's 2023 Extraordinary General Meeting of Shareholders in 1 December 2023. 2 Herlan Wijanarko Komisaris Commissioner Dalam RUPST Tahun 2023 tanggal 14 April 2023, pemegang saham menyetujui pemberhentian dengan hormat Herlan Wijanarko dari jabatannya sebagai Komisaris Utama yang telah berakhir karena hukum sejak tanggal 24 Maret 2023 sehubungan dengan adanya ketentuan larangan rangkap jabatan bagi anggota Direksi Badan Usaha Milik Negara, yang diatur dalam Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. Kemudian diangkat menjadi Komisaris di dalam RUPST Perseroan tanggal 14 April 2023. The 2023 AGMS in 14 April 2023, the shareholders confirmed the dismissal with honor of Herlan Wijanarko as President Commissioner has ended by law as of 24 March 2023 in relation to the prohibition of concurrent position for member of Board of Directors of State-owned Enterprise, that stipulated under Minister of State-owned Enterprises Regulation Number PER3/MBU/03/2023 dated 24 March 2023 on the Organs and Human Resources of the State-owned Enterprises. Subsequently, he was appointed as Commissioner in the Company's AGMS in 14 April 2023. Sampai dengan penutupan RUPST tahun 2028 untuk periode kedua Until the closing of the Company's 2028 AGMS. Komisaris Utama President Commissioner Keputusan Para Pemegang Saham Di Luar Rapat (Sirkuler) PT Dayamitra Telekomunikasi tanggal 07 Agustus 2020 yang kemudian diaktakan dengan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Dayamitra Telekomunikasi Nomor 01 tanggal 10 Agustus 2020, kemudian ditegaskan kembali dengan Sirkuler tanggal 02 Juni 2021 yang diaktakan ke dalam Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Di Luar Rapat (Sirkuler) PT Dayamitra Telekomunikasi Nomor 55 tanggal 24 Juni 2021. Selanjutnya dalam RUPST Tahun 2022 tanggal 22 April 2022 terdapat penyesuaian untuk masa jabatan bagi anggota Dewan Komisaris yang masih menjabat, sebagaimana tertuang dalam keputusan RUPST Perseroan tanggal 22 April 2022, yang mana masa jabatan selaku Komisaris Utama adalah sampai dengan penutupan RUPST Perseroan Tahun 2025 untuk periode pertama. The Circular Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi dated 07 August 2020 as then set forth in the Deed of Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi Number 01 dated 10 August 2020, then reaffirmed by the Circular dated 02 June 2021 as then set forth in the Deed of Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi Number 55 dated 24 June 2021. Subsequently, there are amendments to the term of office for members of the Board of Commissioners who are still serving as stated in AGMS resolution dated 22 April 2022, that first period of term of office for President Commissioner ends in the closing of AGMS in 2025. 177
No Nama Name Jabatan Position Dasar Pengangkatan Appointment Basis Masa Jabatan Term of Office 3 Mira Tayyiba Komisaris Commissioner Diangkat di dalam RUPSLB Perseroan tanggal 1 Desember 2023. Appointed in the Company's EGMS in 1 December 2023 Sampai dengan penutupan RUPST Perseroan Tahun 2028. Until the closing of the Company's AGMS in 2028. 4 Mohammad Ridwan Rizqi Ramadhani Nasution Komisaris Independen Independent Commissioner Keputusan Para Pemegang Saham Di Luar Rapat (Sirkuler) PT Dayamitra Telekomunikasi tanggal 07 Agustus 2020 yang kemudian diaktakan dengan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Dayamitra Telekomunikasi Nomor 01 tanggal 10 Agustus 2020, kemudian ditegaskan kembali dengan Sirkuler tanggal 02 Juni 2021 yang diaktakan ke dalam Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Di Luar Rapat (Sirkuler) PT Dayamitra Telekomunikasi Nomor 55 tanggal 24 Juni 2021. Selanjutnya dalam RUPST Tahun 2022 tanggal 22 April 2022 terdapat penyesuaian untuk masa jabatan bagi anggota Dewan Komisaris yang masih menjabat sebagaimana tertuang dalam keputusan RUPST Perseroan tanggal 22 April 2022, yang mana masa jabatan sebagai Komisaris Independen sampai dengan penutupan RUPST Perseroan Tahun 2025 untuk periode pertama. The Circular Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi dated 07 August 2020 as then set forth in the Deed of Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi Number 01 dated 10 August 2020, then reaffirmed by the Circular dated 02 June 2021 as then set forth in the Deed of Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi Number 55 dated 24 June 2021. Subsequently, there are amendments to the term of office for members of the Board of Commissioners who are still serving as stated in in AGMS resolution dated 22 April 2022, that first period of term of office for Independent Commissioner ends in the closing of AGMS in 2025. Sampai dengan penutupan RUPST Perseroan Tahun 2025. Until the closing of the Company's 2025 AGMS. 5 Gunawan Susanto Komisaris Independen Independent Commissioner Diangkat di dalam RUPSLB Perseroan tanggal 1 Desember 2023. Appointed in the Company's EGMS in 1 December 2023. Sampai dengan penutupan RUPS Tahunan Perseroan Tahun 2028. Until the closing of the Company's Annual GMS in 2028. 6 Rico Usthavia Frans Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen President & Independent Commissioner Diangkat di dalam RUPST Perseroan tanggal 22 April 2022. Appointed in the Company's AGMS in 22 April 2022. Sampai dengan 14 September 2023 sebagaimana tertuang pada Keputusan RUPSLB Perseroan tanggal 1 Desember 2023 tertuang pada Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor 02 tanggal 1 Desember 2023. Until 14 September 2023 as stated in the Resolution of the EGMS of the Company dated 1 December 2023 as stated in the Deed of Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number 02 dated 1 December 2023. sebagaimana 7 Henry Yosodiningrat Komisaris Commissioner Keputusan Para Pemegang Saham Di Luar Rapat (Sirkuler) PT Dayamitra Telekomunikasi tanggal 07 Agustus 2020 yang kemudian diaktakan dengan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Dayamitra Telekomunikasi Nomor 01 tanggal 10 Agustus 2020, kemudian ditegaskan kembali dengan Sirkuler tanggal 02 Juni 2021 yang diaktakan ke dalam Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Di Luar Rapat (Sirkuler) PT Dayamitra Telekomunikasi Nomor 55 tanggal 24 Juni 2021. Selanjutnya dalam RUPST Tahun 2022 tanggal 22 April 2022, terdapat penyesuaian untuk masa jabatan bagi anggota Dewan Komisaris yang masih menjabat sebagaimana tertuang dalam keputusan RUPST Perseroan tanggal 22 April 2022. The Circular Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi dated 07 August 2020 as then set forth in the Deed of Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi Number 01 dated 10 August 2020, then reaffirmed by the Circular dated 02 June 2021 as then set forth in the Deed of Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi Number 55 dated 24 June 2021. There are amendments to the term of office for members of the Board of Commissioners who are still serving as stated in Deed Number 59 dated 22 April 2022. Sampai dengan 28 November 2023 sebagaimana tertuang pada Keputusan RUPSLB Perseroan tanggal 1 Desember 2023 sebagaimana tertuang pada Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: 02 tanggal 01 Desember 2023. Until 28 November 2023 as stated in the Decision of the EGMS of the Company dated 1 December 2023 as stated in the Deed of Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number: 02 dated 1 December 2023. 8 Hadi Prakosa Komisaris Commissioner Keputusan Para Pemegang Saham Di Luar Rapat (Sirkuler) PT Dayamitra Telekomunikasi tanggal 21 Januari 2021 yang kemudian diaktakan dengan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Dayamitra Telekomunikasi Nomor 18 tanggal 21 Januari 2021, kemudian ditegaskan kembali dengan Sirkuler tanggal 02 Juni 2021 yang diaktakan ke dalam Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Di Luar Rapat (Sirkuler) PT Dayamitra Telekomunikasi Nomor 55 tanggal 24 Juni 2021. Pada RUPST Tahun 2022 tanggal 22 April 2022 terdapat penyesuaian untuk masa jabatan bagi anggota Dewan Komisaris yang masih menjabat sebagaimana tertuang dalam keputusan RUPST Perseroan tanggal 22 April 2022. The Circular Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi dated 07 August 2020 as then set forth in the Deed of Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi Number 01 dated 10 August 2020, then reaffirmed by the Circular dated 02 June 2021 as then set forth in the Deed of Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi Number 55 dated 24 June 2021. There are amendments to the term of office for members of the Board of Commissioners Sampai dengan penutupan RUPST Perseroan 2023 sebagaimana tertuang di dalam Akta Pernyataan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Saham Perseroan tanggal 5 Mei 2023 Nomor 6. Until the closing of the AGMS of the Company for the Financial Year 2023 as stated in the Deed of Statement of the Annual General Meeting of Shareholders of the Company dated 5 May 2023 Number 6. Tahun Buku 178
Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris memiliki tugas sebagai berikut: Duties and Authorities The Board of Commissioners has the following duties: Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan terhadap The Board of Commissioners is in charge of supervising kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya management policies, the general course of management both baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan yang regarding the Company and the Company's business carried dilakukan oleh Direksi dan memberikan nasihat kepada out by the Board of Directors and providing advice to the Board Direksi termasuk pengawasan terhadap pelaksanaan of Directors including supervision of the implementation of the Rencana Jangka Panjang Perseroan (RJPP), Rencana Kerja Company's Long-Term Plan (RJPP), Work Plan, and Annual dan Anggaran Tahunan Perseroan serta ketentuan Anggaran Budget of the Company as well as the provisions of the Articles Dasar dan Keputusan RUPS, serta peraturan perundang- of Association and Resolutions of the GMS, as well as laws and undangan, untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan regulations, for the benefit of the Company in accordance with maksud dan tujuan Perseroan. the aims and objectives of the Company. Dewan Komisaris memiliki wewenang untuk: The Board of Commissioners has the authorities to: 1. Melakukan pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan 1. Supervising the Board of Directors' management of the yang dijalankan oleh Direksi, termasuk perencanaan Company, including planning and development, operations dan pengembangan, operasi dan anggaran, kepatuhan and budgeting, compliance with the Company's Articles terhadap Anggaran Dasar Perseroan dan pelaksanaan of Association, and implementation of the AGMS mandate mandat keputusan RUPST dan RUPS Lainnya; and other GMS decisions; 2. Memeriksa buku-buku, surat-surat, serta dokumen- 2. Viewing books, letters, and other documents, checking dokumen lainnya, memeriksa kas untuk keperluan cash for verification purposes and other securities and verifikasi dan lain-lain surat berharga dan memeriksa checking the Company's assets; kekayaan Perseroan; 3. Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor yang 3. Entering yards, buildings, and offices used by the Company; dipergunakan oleh Perseroan; 4. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat lainnya 4. Request explanations from the Board of Directors and/ mengenai kegiatan usaha Perseroan dan segala persoalan or other officials concerning any issues related to yang menyangkut pengelolaan Perseroan; management of the Company; 5. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah dan 5. Understanding all policies and actions that have been akan dijalankan oleh Direksi; and will be carried out by the Board of Directors; 6. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah Direksi 6. Requesting the attendance of the Board of Directors dengan sepengetahuan Direksi untuk menghadiri rapat and/or other officials under the Board of Directors, with Dewan Komisaris, sedangkan untuk permintaan atau the knowledge of the Board of Directors, at the Board dukungan kegiatan selain rapat akan dilakukan dengan of Commissioners meeting, while requests or support for memperhatikan profesionalisme, etika, kepentingan activities other than the meeting will be carried out with Perseroan dan organ Perseroan; due regard to professionalism, ethics, interests of the Company and the Company's organs; 7. Mengangkat dan memberhentikan seorang Sekretaris 7. Appoint and dismiss a Secretary to the Board of Dewan Komisaris; Commissioners; 8. Memberhentikan sementara anggota Direksi sesuai dengan 8. Temporarily dismiss members of the Board of Directors ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan; in accordance with the provisions of the Company's Articles of Association; 9. Dalam rangka membantu pelaksanaan tugasnya, Dewan 9. The Board of Commissioners may use professional means Komisaris dapat menggunakan sarana profesional dan/atau and/or form an Audit Committee and other committees to membentuk Komite Audit dan komite lain, jika dianggap assist in the execution of its duties, if deemed necessary perlu dengan memperhatikan kemampuan Perseroan; by taking into account the Company's capabilities; 10. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan dalam 10. Hiring experts for certain matters and for a certain period of jangka waktu tertentu atas beban Perseroan, jika time at the expense of the Company, if deemed necessary; dianggap perlu; 11. Melakukan tindakan pengurusan Perseroan dalam keadaan 11. Managing the Company under certain conditions for a tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai dengan certain period of time in accordance with the provisions ketentuan Anggaran Dasar; of the Articles of Association; 12. Menyetujui pengangkatan dan pemberhentian Sekretaris 12. Approving the appointment and dismissal of the Corporate Perusahaan dan/atau Kepala Satuan Pengawas Intern; Secretary and/or the Head of the Internal Supervisory Unit; 13. Meneliti dan melakukan telaah laporan tahunan yang 13. Researching and reviewing the annual report prepared by disiapkan oleh Direksi serta menandatangani laporan the Board of Directors and signing the annual report; tahunan tersebut; 179
14. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan pandangan- 14. Attending the Board of Directors meetings and providing pandangan terhadap hal-hal yang dibicarakan; views on the matters discussed; 15. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya sepanjang 15. Carrying out other supervisory authorities as long as they tidak bertentangan dengan peraturan perundang- do not conflict with the laws and regulations, the Articles of undangan, Anggaran Dasar, dan/atau keputusan RUPS; Association, and/or the resolutions of the GMS; 16. Dalam rangka menjalankan fungsi pengawasan, anggota- 16. In order to carry out the supervisory function, members of anggota Dewan Komisaris pada jam kerja atau waktu the Board of Commissioners during the working hours or lain yang disepakati, secara bersama-sama atau sendiri- other agreed times, jointly or individually, with or without sendiri, dengan atau tanpa pemberitahuan terlebih dahulu prior notification to the Board of Directors, taking into kepada Direksi, dengan memperhatikan profesionalisme, account the professionalism, interests of the Company, kepentingan Perseroan, publik, serta organ, memiliki hak the public, and organ, have access rights including but akses termasuk namun tidak terbatas pada bangunan- not limited to buildings and locations or other places used bangunan dan lokasi-lokasi dari atau tempat-tempat lain to be controlled by the Company's Subsidiaries and have yang digunakan untuk dikuasai oleh Anak Perusahaan the right to view books, evidence, reports, and inventory, Perseroan dan memiliki hak untuk memeriksa pembukuan, and examine the cash position (for verification purposes) surat-surat bukti, laporan, dan persediaan barang, dan and other guarantees and to find out all actions taken by memeriksa posisi kas (untuk maksud verifikasi) dan jaminan- the Board of Directors of the Subsidiaries based on the jaminan lainnya dan untuk mengetahui segala tindakan principle of information disclosure with due regard to the yang diambil oleh Direksi Anak Perusahaan yang didasari confidentiality of the Company, and can provide advice pada prinsip keterbukaan informasi dengan memperhatikan to the Subsidiaries regarding policies/actions that have kerahasiaan Perseroan, serta dapat memberikan nasihat been decided or which will be taken by the Directors of the kepada Anak Perusahaan terkait kebijakan/tindakan yang Subsidiaries either requested or unsolicited. telah diputuskan maupun yang akan diambil oleh Direksi Anak Perusahaan baik diminta maupun tidak diminta. 17. Memberikan saran dan pendapat kepada RUPST mengenai 17. Provide advice and opinions to the AGMS regarding annual pelaporan keuangan tahunan, rencana pengembangan financial reporting, the Company's development plans, Perseroan, penunjukan kantor akuntan publik sebagai the appointment of a public accounting firm as auditor, auditor dan hal-hal penting serta strategis lainnya terkait and other significant and strategic matters pertaining to dengan aksi Perseroan; the Company's actions; 18. Melakukan evaluasi atas rencana kerja dan anggaran 18. Evaluating the Company's work plan and budget, Perseroan, mengikuti perkembangan Perseroan dan monitoring the Company's development, and coordinating melakukan koordinasi dengan pihak Direksi jika ada gejala with the Board of Directors if there are symptoms yang menunjukkan Perseroan sedang dalam masalah indicating that the Company is in trouble so that the sehingga Direksi dapat segera mengumumkannya kepada Board of Directors can immediately inform Shareholders Pemegang Saham dan memberikan rekomendasi untuk and recommend corrective actions. langkah-langkah perbaikan yang harus ditempuh; 19. Memastikan program pelaksanaan tata kelola perusahaan 19. Ensuring that the program for implementing corporate telah diterapkan dan dipelihara dengan baik sesuai governance has been implemented and maintained in peraturan yang berlaku. Pelaksanaan tugas dan tanggung accordance with applicable regulations. The implementation jawab Dewan Komisaris Perseroan harus sesuai dengan of the Board of Commissioners' duties and responsibilities Anggaran Dasar Perseroan, keputusan RUPS dan semua must adhere to the Company's Articles of Association, GMS peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. resolutions, and all applicable laws and regulations. Sehubungan dengan tugas dan wewenang Dewan Komisaris di In relation to the aforementioned duties and authorities of atas, Dewan Komisaris berkewajiban untuk: the Board of Commissioners, the Board of Commissioners is required to: 1. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam melaksanakan 1. Provide advice to the Board of Directors regarding the pengurusan Perseroan; management of the company; 2. Memberikan pendapat dan persetujuan Rencana Jangka 2. Provide opinion and approval of the Company's Long Term Panjang (RJPP) Perseroan, Rencana Kerja, dan Anggaran Plan (RJPP), Work Plan, and Annual Budget of the Company Tahunan Perseroan serta rencana kerja lainnya yang as well as other work plans prepared by the Board of disiapkan Direksi, sesuai dengan ketentuan Anggaran Directors, in accordance with the provisions of the Articles Dasar dan ketentuan perundang-undangan yang berlaku; of Association and applicable laws and regulations; 3. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, memberikan 3. Follow the development of the Company's activities and pendapat dan saran kepada RUPS mengenai setiap masalah providing opinions and suggestions to the GMS on any yang dianggap penting bagi kepengurusan Perseroan; issues deemed important for the Company's management; 180
4. Mengusulkan kepada RUPS penunjukan Akuntan Publik yang 4. Make a recommendation to the GMS for the appointment akan melakukan pemeriksaan atas buku-buku Perseroan; of a Public Accountant to conduct an audit of the Company's books; 5. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan 5. Conduct research and review Board of Directors' periodic tahunan yang disiapkan Direksi serta menandatangani and annual reports, and sign the annual report; laporan tahunan; 6. Memberikan penjelasan, pendapat dan saran kepada RUPS 6. Upon request, provide the GMS with explanations, opinions, mengenai laporan tahunan, apabila diminta; and suggestions regarding the annual report; 7. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan menyimpan 7. Create and keep a copy of the Board of Commissioners' salinannya; meeting minutes; 8. Melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan 8. Report to the Company on their and/or their family's share sahamnya dan/atau keluarganya pada Perseroan tersebut ownership in the Company and other companies; dan perusahaan lain; 9. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang 9. Provide a report to the GMS on the supervisory duties telah dilakukan selama tahun buku yang baru lampau carried out during the most recent fiscal year; kepada RUPS; 10. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas 10. Carry out other obligations within the scope of their pengawasan dan pemberian nasihat, sepanjang tidak supervisory and advisory duties, so long as they do bertentangan dengan peraturan perundang-undangan, not conflict with laws and regulations, the Articles of Anggaran Dasar, dan/atau keputusan RUPS. Association, and/or GMS decisions. Pembagian Tugas Dewan Komisaris Pembagian kerja di antara para anggota Dewan Komisaris diatur Board of Commissioners Division of Duties The Board of Commissioners regulates the division of duties oleh mereka sendiri, dan untuk kelancaran tugasnya Dewan among themselves, and the Secretary to the Board of Komisaris dapat dibantu oleh Sekretaris Dewan Komisaris. Commissioners assists the Board of Commissioners in carrying out their duties. Komisaris Utama Komisaris Utama memiliki kedudukan yang setara dengan anggota Dewan Komisaris yang lain. Tugas Komisaris Utama President Commissioner The position of the President Commissioner is equivalent to selaku primus inter pares adalah sebagai koordinator dalam that of the other members of the Board of Commissioners. As pelaksanaan kegiatan dan tugas Dewan Komisaris. primus inter pares, the president commissioner is responsible for coordinating the activities and responsibilities of the Board of Commissioners. Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris Utama 1. Memimpin dan memastikan efektivitas kinerja Dewan Duties and Responsibilities of the President Commissioner 1. Leads and ensures the effectiveness of the performance of Komisaris; the Board of Commissioners. 2. Membuat, menerapkan, dan memberikan tinjauan atas 2. Prepares, implements, and provides review of working pedoman kerja/prosedur-prosedur yang berkaitan guidelines/procedures related to the duties of the Board of dengan tugas Dewan Komisaris; Commissioners. 3. Membuat kalender jadwal rapat Dewan Komisaris dan 3. Prepares a schedule for the Board of Commissioners' mengkoordinasikannya dengan jajaran komite Dewan meeting and coordinates it with the Board of Komisaris; Commissioners' committees. 4. Mengorganisir dan menyampaikan agenda rapat serta 4. Organizes and delivers meeting agendas and ensures that memastikan bahwa seluruh Komisaris mendapatkan all Commissioners receive timely information. informasi yang tepat waktu; 5. Berinteraksi secara periodik dengan Direktur Utama dan 5. Maintains periodic interaction with the President Director bertindak sebagai penghubung antara Dewan Komisaris and acts as a liaison between the Board of Commissioners dengan Direksi; and the Board of Directors. 6. Memastikan informasi yang disampaikan kepada seluruh 6. Ensures that the information submitted to all members of anggota Dewan Komisaris akurat, tepat waktu, dan jelas; the Board of Commissioners is accurate, timely, and clear. 7. Memastikan komunikasi yang efektif dengan para 7. Ensures effective communication with the shareholders. pemegang saham; 181
8. Mengatur evaluasi kinerja Dewan Komisaris, termasuk 8. Evaluates the performance of the Board of Commissioners, seluruh jajaran Komite dan Komisaris Independen, including all Committees and Independent Commissioners, secara reguler; on a regular basis. 9. Memfasilitasi kontribusi efektif dari Komisaris Independen 9. Facilitates effective contributions from Independent dan membuat hubungan yang konstruktif di antara para Commissioners and establishes constructive relationships anggota Dewan Komisaris; among members of the Board of Commissioners. 10. Menjalankan tugas-tugas lain sesuai permintaan RUPS 10. Performs other tasks according to the request of the GMS dan Dewan Komisaris secara kolegial, sesuai kebutuhan and the Board of Commissioners collegially, according to dan keadaan. the needs and circumstances. Komisaris Independen 1. Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Independent Commissioner 1. Independent Commissioners is member of the Board Komisaris yang memenuhi persyaratan sebagai Komisaris of Commissioners who meet the requirements for Independen berdasarkan peraturan yang berlaku dan Independent Commissioners under applicable regulations, tidak terafiliasi dengan Direksi, anggota Dewan Komisaris are unaffiliated with the Directors, other members of the lainnya, dan Pemegang Saham Pengendali, serta bebas Board of Commissioners, and Controlling Shareholders, and dari hubungan bisnis atau hubungan lainnya yang dapat are free from business relationships or other relationships mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak atau that could affect their ability to act or act solely for the bertindak semata-mata demi kepentingan Perseroan. benefit of the Company. 2. Komisaris Independen memiliki tanggung jawab pokok 2. The Independent Commissioner is primarily responsible for untuk mendorong diterapkannya prinsip tata kelola encouraging the implementation of the principles of good perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) corporate governance within the Company by empowering di dalam Perseroan melalui pemberdayaan Dewan the Board of Commissioners to carry out their supervisory Komisaris agar dapat melakukan tugas pengawasan dan and advisory duties to the Board of Directors more pemberian nasihat kepada Direksi secara efektif dan lebih effectively and to provide added value to the Company. memberikan nilai tambah bagi Perseroan. Tugas Komisaris Independen 1. Menjamin transparansi dan keterbukaan laporan Independent Commissioner Duties 1. Ensures the transparency and disclosure of the Company's keuangan Perseroan; financial statements; 2. Perlakuan yang adil terhadap pemegang saham minoritas 2. Ensures fair treatment of minority shareholders and other dan pemangku kepentingan yang lain; stakeholders; 3. Mengungkapkan transaksi yang mengandung benturan 3. Discloses transactions that contain conflicts of interest in kepentingan secara wajar dan adil; a proper and fair manner; 4. Memastikan kepatuhan Perseroan pada perundangan dan 4. Ensures the Company's compliance with applicable laws peraturan yang berlaku; and regulations; 5. Menjamin akuntabilitas organ Perseroan. 5. Guarantees the accountability of the Company's organs. Wewenang Komisaris Independen 1. Mengetuai Komite Audit dan Komite lainnya. Independent Commissioner Authorities 1. Acts as chairman of the Audit Committee and other Committees. 2. Komisaris Independen yang telah menjabat selama 2 (dua) 2. Independent Commissioners who have served for 2 (two) periode masa jabatan dapat diangkat kembali pada periode terms of office may be reappointed for the next period selanjutnya sepanjang Komisaris Independen tersebut as long as the Independent Commissioners declares menyatakan dirinya tetap independen kepada RUPS. themselves to be independent at the GMS. 3. Dalam hal Komisaris Independen menjabat pada Komite 3. In the event that the Independent Commissioner serves on Audit, Komisaris Independen yang bersangkutan hanya the Audit Committee, the Independent Commissioner can dapat diangkat kembali pada Komite Audit untuk 1 (satu) only be reappointed to the Audit Committee for the next 1 periode masa jabatan Komite Audit berikutnya. (one) term of office of the Audit Committee. 4. Berdasarkan pertimbangan yang rasional dan kehati- 4. Based on rational and prudent considerations, the right hatian berhak menyampaikan pendapat yang berbeda to express opinions that differ from other members of dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan wajib the Board of Commissioners and must be recorded in the dicatat dalam Berita Acara Rapat Dewan Komisaris dan Minutes of the Meeting of the Board of Commissioners pendapat yang berbeda yang bersifat material, wajib and other differing opinions which are material, must be dimasukkan dalam laporan tahunan. included in the annual report. 182
Tanggung Jawab Komisaris Independen Dalam upaya untuk melaksanakan tanggung jawabnya dengan Independent Commissioner Responsibilities To carry out their responsibilities properly, the Independent baik maka Komisaris Independen harus secara proaktif Commissioner must proactively seek for the Board of mengupayakan agar Dewan Komisaris melakukan pengawasan Commissioners to supervise and provide advice to the Board dan memberikan nasihat kepada Direksi yang terkait dengan, of Directors related to, but not limited to, the following matters: namun tidak terbatas pada hal-hal sebagai berikut: 1. Memastikan bahwa Perseroan memiliki strategi bisnis 1. Ensuring that the Company has an effective business yang efektif, termasuk di dalamnya memantau jadwal, strategy, including monitoring the schedule, budget, and anggaran dan efektivitas strategi tersebut; effectiveness of the strategy; 2. Memastikan bahwa Perseroan mengangkat eksekutif dan 2. Ensuring that the Company appoints executives and manajer-manajer profesional; professional managers; 3. Memastikan bahwa Perseroan memiliki informasi, sistem 3. Ensuring that the Company has effective information, pengendalian, dan sistem audit yang bekerja dengan baik; control system, and audit system; 4. Memastikan bahwa Perseroan mematuhi hukum dan 4. Ensuring that the Company complies with applicable laws perundangan yang berlaku maupun nilai-nilai yang and regulations as well as the values set by the Company in ditetapkan Perseroan dalam menjalankan operasinya; performing its operations; 5. Memastikan risiko dan potensi krisis selalu diidentifikasi 5. Ensuring that risks and potential crises are always identified dan dikelola dengan baik; and properly managed; 6. Memastikan prinsip-prinsip dan praktik GCG dipatuhi dan 6. Ensuring that GCG principles and practices are properly diterapkan dengan baik. adhered to and implemented. Rapat Dewan Komisaris Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat paling kurang satu Board of Commissioners Meeting The Board of Commissioners is required to hold a meeting kali dalam dua bulan yang dapat diselenggarakan dengan at least once in two months which can be held by physical kehadiran fisik ataupun melalui hubungan video konferensi presence or through video conference links or other similar atau sarana komunikasi sejenis lainnya. Risalah rapat dibuat means of communication. Minutes of the meeting are made secara tertulis dan diedarkan kepada seluruh peserta rapat in writing and circulated to all meeting participants for review untuk diperiksa dan disetujui. and approval. Penyelenggaraan Rapat Dewan Komisaris Tahun 2023 Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris telah Board of Commissioners Meetings in 2023 Throughout 2023, the Board of Commissioners had held 17 menyelenggarakan rapat sebanyak 17 kali, dengan agenda meetings, with the following agenda and attendance frequency: dan frekuensi kehadiran sebagai berikut: Frekuensi Kehadiran/Attendance Frequency Nama Name Jabatan Position Jumlah rapat Number of Meetings Kehadiran Attendance Persentase Percentage Yusuf Wibisono Komisaris/Commissioner 3) Komisaris Utama/President Commissioner 1) 11 11 100% Herlan Wijanarko Komisaris/Commissioner 17 17 100% Mira Tayyiba 2) Komisaris/Commissioner 2 2 100% Mohammad Ridwan Rizqi Komisaris Independen/Independent Commissioner 17 17 100% Ramadhani Nasution Gunawan Susanto 2) Komisaris Independen/Independent Commissioner 2 2 100% Rico Usthavia Frans 4) Komisaris Utama & Independen 12 12 100% President & Independent Commissioner Henry Yosodiningrat 5) Komisaris/Commissioner 15 15 100% Hadi Prakosa 3) Komisaris/Commissioner 6 6 100% 1) Sejak/Since 14 April 2023 2) Sejak/Since 1 Desember/December 2023 3) Sampai dengan/Up to 14 April 2023 4) Sampai dengan/Up to 14 September 2023 5) Sampai dengan/Up to 28 November 2023 183
Agenda Rapat/Meeting Agenda Tanggal Date Mata Acara Agenda Peserta Participants 19 Januari 2023 Update Komite-Komite Semua anggota Dewan Komisaris 19 January 2023 Update on Committees All members of the Board of Commissioners 21 Februari 2023 Update Komite-Komite Semua anggota Dewan Komisaris 21 February 2023 Update on Committees All members of the Board of Commissioners 27 Maret 2023 Update Komite-Komite, Hasil Kajian Konsultan terkait Remunerasi 2024 dan Tantiem 2023 Direktur Semua anggota Dewan Komisaris, 27 March 2023 Utama Konsultan Update on Committees, Consultant Review on 2024 Remuneration and 2023 Tantiem of President All members of the Board of Director Commissioners, Consultant 4 April 2023 Penunjukan Pimpinan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan Tahun Buku 2022 Semua anggota Dewan Komisaris Appointment of Chairman of the Company's Annual General Meeting of Shareholders for the All members of the Board of Financial Year 2022 Commissioners 5 April 2023 Usulan AP dan/atau KAP untuk diputuskan pada RUPST Mitratel Semua anggota Dewan Komisaris Proposed AP and/or KAP to be decided at Mitratel AGM All members of the Board of Commissioners 13 April 2023 Rekomendasi Perubahan Komisaris dan Direksi Mitratel Semua anggota Dewan Komisaris Recommendations for Changes to Mitratel's Board of Commissioners and Board of Directors All members of the Board of Commissioners 18 April 2023 Usulan Rekomendasi Besaran Remunerasi 2023 dan Tantiem 2022 BOC dan BOD Mitratel Semua anggota Dewan Komisaris Proposed Recommendation on the 2023 Remuneration and 2022 Tantiem of Mitratel's Board of All members of the Board of Commissioners and Board of Directors Commissioners 4 Mei 2023 Update Komite-Komite Semua anggota Dewan Komisaris 4 May 2023 Update on Committees All members of the Board of Commissioners 17 Mei 2023 Persetujuan Lingkup pekerjaan Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan ("Mitratel") Semua anggota Dewan Komisaris 17 May 2023 dan Owner's Estimated Beban Audit Tahun Buku 2023 All members of the Board of Approval of the Scope of Audit Work on the Consolidated Financial Statements of the Company Commissioners ("Mitratel") and Owner's Estimated Audit Expenses for the Financial Year 2023 19 Juni 2023 Update Komite-Komite Semua anggota Dewan Komisaris 19 June 2023 Update on Committees All members of the Board of Commissioners 26 Juli 2023 Update Komite-Komite, Sistem Remunerasi Bagi Organ Dewan Komisaris Semua anggota Dewan Komisaris 26 July 2023 Update on Committees, Remuneration System for Organs of the Board of Commissioners All members of the Board of Commissioners 29 Agustus 2023 Update Komite-Komite Semua anggota Dewan Komisaris 29 August 2023 Update on Committees All members of the Board of Commissioners 25 September 2023 Update Komite-komite, Sharing tentang Tantiem Ditangguhkan, Talent Management Semua anggota Dewan Komisaris Update on Committees, Sharing on Deferred Tantiem, Talent Management All members of the Board of Commissioners 25 Oktober 2023 Update Komite-Komite Semua anggota Dewan Komisaris 25 October 2023 Update on Committees All members of the Board of Commissioners 23 November 2023 Update Komite-Komite Semua anggota Dewan Komisaris Update on Committees All members of the Board of Commissioners 7 Desember 2023 Perubahan Susunan Komite Audit (KA), Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR), Komite Evaluasi dan Semua anggota Dewan Komisaris 7 December 2023 Monitoring Perencanaan dan Risiko (KEMPR) PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk All members of the Board of Changes in the composition of the Audit Committee (KA), Nomination and Remuneration Committee Commissioners (KNR), and Committee for Planning and Risk Evaluation and Monitoring (KEMPR) of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk 20 Desember 2023 Update Komite-Komite Semua anggota Dewan Komisaris 20 December 2023 Update on Committees All members of the Board of Commissioners 184
Rapat Gabungan Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat bersama Direksi Joint Meetings The Board of Commissioners is required to hold joint meetings secara berkala paling kurang satu kali dalam empat bulan with the Board of Directors at least once in four months to untuk membahas laporan keuangan triwulanan. discuss quarterly financial reports. Penyelenggaraan Rapat Gabungan Tahun 2023 Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah menyelenggarakan Joint Meetings in 2023 Throughout 2023, the Company had held 14 joint meetings, with rapat gabungan sebanyak 14 kali, dengan agenda dan the following agenda and attendance frequency: frekuensi kehadiran sebagai berikut: Frekuensi Kehadiran/Attendance Frequency Nama Name Jabatan Position Jumlah rapat Number of Meetings Kehadiran Attendance Persentase Percentage Dewan Komisaris/Board of Commissioners Yusuf Wibisono 1) Komisaris Utama & Komisaris 8 8 100% President Commissioner & Commissioner Herlan Wijanarko Komisaris/Commissioner 14 14 100% Mira Tayyiba 2) Komisaris/Commissioner 1 1 100% Mohammad Ridwan Rizqi R Nasution Komisaris Independen/Independent Commissioner 14 14 100% Gunawan Susanto 2) Komisaris Independen/Independent Commissioner 1 1 100% Rico Usthavia Frans 4) Komisaris Utama & Komisaris 10 10 100% President Commissioner & Commissioner Henry Yosodiningrat 5) Komisaris/Commissioner 13 13 100% Hadi Prakosa 3) Komisaris/Commissioner 6 6 100% Direksi/Board of Directors Theodorus Ardi Hartoko Direktur Utama/President Director 14 14 100% Hastining Bagyo Astuti 1) Direktur Operasi & Pembangunan 8 8 100% Director of Operations and Development Agus Winarno 1) Direktur Bisnis/Director of Business 8 8 100% Ian Sigit Kurniawan Direktur Keuangan 14 14 100% Director of Finance and Risk Management Hendra Purnama Direktur Investasi/Director of Investment 14 14 100% Pratignyo Arif Budiman 3) Direktur Operasi & Pembangunan 6 6 100% Director of Operations and Development Noorhayati Candrasuci 3) Direktur Bisnis/Director of Business 6 6 100% 1) Sejak/Since 14 April 2023 2) Sejak/Since 1 Desember/December 2023 3) Sampai dengan/Up to 14 April 2023 4) Sampai dengan/Up to 14 September 2023 5) Sampai dengan/Up to 28 November 2023 Dewan Komisaris/Board of Commissioners 1 Yusuf Wibisono diangkat pada 14 April 2023/Yusuf Wibisono appointed on 14 April 2023. 2 Gunawan Susanto diangkat pada 1 Desember 2023/Gunawan Susanto appointed on 1 December 2023. 2 Mira Tayyiba diangkat pada 1 Desember 2023/Mira Tayyiba appointed on 1 December 2023. 3 Hadi Prakosa berakhir jabatan pada 14 April 2023/Hadi Prakosa resigned on 14 April 2023. 4 Rico Usthavia Frans mengundurkan diri pada tanggal 14 September 2023/Rico Usthavia Frans resigned on 14 September 2023. 5 Henry Yosodiningrat mengundurkan diri pada tanggal 28 November 2023/Henry Yosodiningrat resigned on 28 November 2023. Direksi/Board of Directors 1 Hastining Bagyo Astuti sejak 14 April 2023/Hastining Bagyo Astuti since 14 April 2023 1 Agus Winarno sejak 14 April 2023/Agus Winarno since 14 April 2023 3 Pratignyo Arif Budiman sampai dengan 14 April 2023/Pratignyo Arif Budiman up to 14 April 2023 3 Noorhayati Candrasuci sampai dengan 14 April 2023/Noorhayati Candrasuci up to 14 April 2023 185
Agenda Rapat/Meeting Agenda Tanggal Date Mata Acara Agenda Peserta Participants 12 Januari 2023 Kinerja Perusahaan YtD Desember 2022 dan Isu Strategis BOC, BOD, SVP Corporate Secretary, 12 January 2023 Company Performance YtD December 2022 and Strategic Issues SVP Corporate Strategy & Digital Transformation, VP SBD 26 Januari 2023 Ragab Sirkulir Persetujuan Tindak Lanjut Project IONIQ BOC, BOD 26 January 2023 Joint Circular Meeting to Approve the Follow-up of Project IONIQ 26 Januari 2023 Ragab Sirkulir Post Deal Integration (PDI) Project Edelweiss 3 BOC, BOD 26 January 2023 Joint Circular Meeting on Post Deal Integration (PDI) of Project Edelweiss 3 23 Februari 2023 Kinerja Perusahaan YtD Desember 2022, YtD Januari 2023, dan Isu Strategis BOC, BOD, SVP Corporate Secretary, 23 February 2023 Company Performance YtD December 2022, YtD January 2023, and Strategic Issues SVP Corporate Strategy & Digital Transformation, VP SBD 30 Maret 2023 Kinerja Perusahaan YtD Februari 2023 dan Isu Strategis BOC, BOD, SVP Corporate Secretary, 30 March 2023 Company Performance YtD February 2023 and Strategic Issues SVP Corporate Strategy & Digital Transformation, VP SBD 31 Maret 2023 Ragab Sirkulir Post Deal Integration (PDI) Project Edelweiss-3 BOC, BOD 31 March 2023 Joint Circular Meeting on Post Deal Integration (PDI) of Project Edelweiss 3 9 Mei 2023 Kinerja Perusahaan YtD Maret 2023 dan Isu Strategis BOC, BOD, SVP Corporate Secretary, 9 May 2023 Company Performance YtD March 2023 and Strategic Issues SVP Corporate Strategy & Digital Transformation, VP SBD 21 Juni 2023 Kinerja Perusahaan YtD Mei 2023 dan Isu Strategis BOC, BOD, SVP Corporate Secretary, 21 June 2023 Company Performance YtD May 2023 and Strategic Issues SVP Corporate Strategy & Digital Transformation, VP SBD 28 Juli 2023 Kinerja Perusahaan YtD Juni 2023 dan Isu Strategis BOC, BOD, SVP Corporate Secretary, 28 July 2023 Company Performance YtD June 2023 and Strategic Issues SVP Corporate Strategy & Digital Transformation, VP SBD 30 Agustus 2023 Kinerja Perusahaan YtD Juli 2023 dan Isu Strategis BOC, BOD, SVP Corporate Secretary, 30 August 2023 Company Performance YtD July 2023 and Strategic Issues SVP Corporate Strategy & Digital Transformation, VP SBD 26 September 2023 Kinerja Perusahaan YtD Agustus 2023 dan Isu Strategis BOC, BOD, SVP Corporate Secretary, Company Performance YtD August 2023 and Strategic Issues SVP Corporate Strategy & Digital Transformation, VP SBD 26 Oktober 2023 Kinerja Perusahaan YtD September 2023 dan Isu Strategis BOC, BOD, SVP Corporate Secretary, 26 October 2023 Company Performance YtD September 2023 and Strategic Issues SVP Corporate Strategy & Digital Transformation, VP SBD 24 November 2023 Kinerja Perusahaan YtD Oktober 2023 dan Isu Strategis BOC, BOD, SVP Corporate Secretary, Company Performance YtD October 2023 and Strategic Issues SVP Corporate Strategy & Digital Transformation, VP SBD 21 Desember 2023 Kinerja Perusahaan YtD November 2023 dan Isu Strategis BOC, BOD, SVP Corporate Secretary, 21 December 2023 Company Performance YtD November 2023 and Strategic Issues SVP Corporate Strategy & Digital Transformation, VP SBD Program Pengenalan Dewan Komisaris Untuk anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat, Mitratel Board of Commissioners Induction Program For newly appointed members of the Board of Commissioners, memberikan program pengenalan terkait peran dan tanggung MTEL holds an induction program on the roles and jawab Dewan Komisaris serta untuk memberikan pemahaman responsibilities of the Board of Commissioners as well as to mengenai segala aspek yang terkait dengan peran dan create common perception about the implementation of GCG tanggung jawab Dewan Komisaris serta menyamakan in the Company, so that the new Board of Commissioners can persepsi tentang implementasi GCG di Perseroan sehingga immediately adjust and contribute to the Company. Dewan Komisaris yang baru dapat segera menyesuaikan dan memberikan kontribusi kepada Perseroan. Pelaksanaan program pengenalan tersebut menjadi The implementation of the induction program is the tanggung jawab Sekretaris Perusahaan atau siapa pun yang responsibility of the Corporate Secretary or anyone who menjalankan fungsi sebagai sekretaris perusahaan dengan carries out the function as a company secretary with the materi program pengenalan setidak-tidaknya mencakup hal- induction program material covering at least the following: hal sebagai berikut: 186
1. Pengenalan mengenai Perseroan termasuk visi, 1. Introduction of the Company including its vision, mission, misi, strategi, kinerja, kondisi keuangan, risiko. dan strategy, performance, financial condition, risks, and the perkembangan terkini Perseroan; latest developments of the Company; 2. Pemahaman tentang industri telekomunikasi, termasuk 2. Understanding of the telecommunications industry, pengetahuan tentang produk-produk Perseroan; including the Company's products knowledge; 3. Pemahaman terhadap regulasi dan kebijakan pemerintah 3. Understanding of government regulations and policies, khususnya terhadap industri telekomunikasi; especially related to the telecommunications industry; 4. Pemahaman terhadap aspek finansial (financial literacy), 4. Understanding of financial aspects (financial literacy), khususnya terkait pemeriksaan laporan keuangan, particularly related to the examination of financial termasuk namun tidak terbatas pada neraca keuangan, statements, including but not limited to the financial laporan laba rugi, laporan arus kas, dan laporan balance sheet, profit and loss statement, cash flow perubahan ekuitas, serta catatan atas laporan keuangan statement, and statement of changes in equity, as well as perusahaan terbuka; notes to the financial statements of public companies; 5. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG di Perseroan termasuk 5. Implementation of GCG principles in the Company, etika dan norma yang berlaku di lingkungan Perseroan; including ethics and norms that apply within the Company; 6. Peran, tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan 6. The roles, duties, and responsibilities of the Board of Direksi, termasuk Internal Audit dan Komite, serta organ Commissioners and the Board of Directors, including pendukung lainnya; the Internal Audit and the Committees, as well as other supporting organs; 7. Perkenalan dengan jajaran manajemen dan kunjungan ke 7. Introduction to the management and visits to each unit of masing-masing Unit Perseroan; the Company; 8. Peran, tugas, dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan 8. Roles, duties, and responsibilities of the Board of Direksi. Commissioners and the Board of Directors. 9. Perkenalan dengan jajaran manajemen dan kunjungan ke 9. Introduction to the management and visits to each masing-masing Unit Perusahaan. Company Unit Penyusunan materi program pengenalan sebagaimana The preparation of the introduction program material takes dimaksud di atas, terlebih dahulu memperhatikan arahan into account the Board of Directors' direction as well as the Direksi dan mempertimbangkan nasihat Dewan Komisaris. advice of the Board of Commissioners. Paling lambat tiga bulan setelah program pengenalan The Corporate Secretary or anyone who performs the dilakukan, Sekretaris Perusahaan atau siapa pun yang function of corporate secretary is required to evaluate the menjalankan fungsi sekretaris perusahaan wajib melakukan implementation of the induction program no later than three evaluasi terhadap pelaksanaan program pengenalan tersebut. months after it is carried out. Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Program peningkatan kompetensi dilaksanakan dalam rangka Training and Competence Development The competence development program is implemented to meningkatkan efektivitas kerja Dewan Komisaris. Program improve the effectiveness of the Board of Commissioners. peningkatan kompetensi yang dapat dilakukan antara lain: Competence programs that can be carried out include: 1. Pengetahuan berkaitan dengan prinsip-prinsip hukum 1. Knowledge related to the principles of corporate laws and korporasi dan peraturan perundang-undangan yang regulations related to the Company's business activities, berhubungan dengan kegiatan usaha Perseroan, serta as well as the internal control system; sistem pengendalian internal; 2. Pengetahuan berkaitan dengan kebijakan pemerintah 2. Knowledge related to government policies related to terkait lingkungan strategis Perseroan, core business the Company's strategic environment, the Company's Perseroan, dan perkembangan mutakhir industri Perseroan; core business, and the latest developments in the Company's industry; 3. Pengetahuan berkaitan dengan manajemen strategis dan 3. Knowledge related to strategic management and its formulasinya; formulation; 4. Pengetahuan berkaitan dengan manajemen risiko; 4. Knowledge related to risk management; 5. Pengetahuan berkaitan dengan pelaporan keuangan 5. Knowledge related to sound financial reporting. yang berkualitas. 187
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris Perseroan telah Throughout 2023, the Company's Board of Commissioners has mengikuti pelatihan peningkatan kompetensi sebagai berikut: participated in the following competence development training: Nama Name Jabatan Position Program yang Diikuti Participated Program Penyelenggara Organizer Waktu dan Tempat Time and Place Herlan Wijanarko Komisaris GRCC Master Class Program BUMN Leadership and Management 27 Juni-25 Oktober 2023, Online Commissioner Institute (BLMI) 27 June-25 October 2023, Online Qualified Risk Governance Lembaga Sertifikasi Profesi Mitra 11 September-31 Oktober Profesional (QRGP) Kalyana Sejahtera (LSP MSK) 2023, Online 11 September-31 October 2023, Online M Ridwan Rizqi R Nasution Komisaris Independen Risk Beyond 2023 ERMA (Enterprise Risk Management 7-8 Desember 2023, Bali Independent Commissioner Academy) 7-8 December 2023, Bali Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Evaluasi kinerja Dewan Komisaris mencakup tingkat Performance Assessment of the Board of Commissioners The evaluation of the performance of the Board of partisipasi anggota Dewan Komisaris dalam Rapat dan Commissioners includes the level of participation of members kegiatan Perseroan, pencapaian target dan sasaran kerja of the Board of Commissioners in the Company's meetings baik dalam menjalankan fungsinya sebagai anggota Dewan and activities, the achievement of targets related to their Komisaris maupun sebagai anggota Komite. functions as members of the Board of Commissioners and as members of the Committee. Secara umum dapat disampaikan bahwa Dewan Komisaris In general, it can be stated that the Board of Commissioners melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, supervises management policies, the general course of jalannya pengurusan pada umumnya baik mengenai management regarding the Company or the Company's perseroan atau usaha perseroan yang dilakukan oleh business carried out by the Board of Directors and provides Direksi dan memberikan nasihat kepada Direksi termasuk advice to the Board of Directors including supervision of the pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana Jangka Panjang implementation of the Company's Long-Term Plan (RJPP), the Perseroan (RJPP), Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan Company's Work Plan and Budget Plan (RKAP), as well as the (RKAP) serta ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS, provisions of the Articles of Association and the Resolutions serta Peraturan Perundang-undangan, untuk kepentingan of the GMS, as well as the laws and regulations, for the benefit perseroan sesuai maksud dan tujuan Perseroan. of the Company in accordance with the aims and objectives of the Company. Pada tahun 2023, Dewan Komisaris telah menuangkan tugas- In 2023, the Board of Commissioners has incorporated tugas tersebut ke dalam Key Performance Indicators (KPI) these tasks into the Key Performance Indicators (KPI) which yang dievaluasi setiap triwulan dan diagregasi pencapaiannya are evaluated every quarter, and the achievements are dalam satu tahun. Di tahun 2023, hasil KPI Dewan Komisaris aggregated in one year. In 2023 the results of KPI show that menunjukkan bahwa Dewan Komisaris telah melaksanakan the Board of Commissioners has outstandingly performed its tugas pengawasan dengan baik. supervisory duties. Kebijakan Penilaian Sendiri (Self-Assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris Peraturan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Dayamitra Self-Assessment Policy to Assess the Performance of the Board of Commissioners Joint Regulation of the Board of Commissioners and Directors Telekomunikasi Tbk Nomor 006/DEKOM-DMT/08/2021 dan of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number 006/DEKOM- DMT.1473/CS0/DMT-1000000/VII/2021 tentang Panduan DMT/08/2021 and DMT.1473/CS0/DMT-1000000/VII/2021 on Tata Kerja dan Kode Etik Dewan Komisaris dan Direksi (Board Work Procedure Guidelines and Code of Ethics of the Board of Manual) PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk, terdapat kebijakan Commissioners and Directors (Board Manual) of PT Dayamitra untuk penilaian sendiri (self assessment) yang diungkapkan Telekomunikasi Tbk, there is a policy for self-assessment pada Laporan Tahunan. which is disclosed in the Annual Report. 1. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan self-assessment 1. The Board of Commissioners has a self-assessment policy untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Self-assessment to assess the performance of the Board of Commissioners. Dewan Komisaris merupakan suatu pedoman yang Self-assessment of the Board of Commissioners is a digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian guideline that is used as a form of accountability for kinerja Dewan Komisaris secara kolegial. Self-assessment collegially assessing the performance of the Board of 188
dimaksud dilakukan oleh masing-masing anggota Dewan Commissioners. The self-assessment is intended by each Komisaris untuk menilai pelaksanaan kinerja Dewan member of the Board of Commissioners to assess the Komisaris secara kolegial, dan bukan menilai kinerja individu performance of the Board of Commissioners collegially, and masing-masing anggota Dewan Komisaris. Dengan adanya not to assess the individual performance of each member of self-assessment ini diharapkan masing-masing anggota the Board of Commissioners. With this self-assessment, it Dewan Komisaris dapat berkontribusi untuk memperbaiki is hoped that each member of the Board of Commissioners kinerja Dewan Komisaris secara berkesinambungan. can contribute to improving the performance of the Board of Commissioners on an ongoing basis. 2. Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup kegiatan penilaian 2. The policy may include assessment activities carried yang dilakukan beserta maksud dan tujuannya, waktu out along with their aims and objectives, periodic pelaksanaan secara berkala, dan tolak ukur atau kriteria implementation, and benchmarks or assessment criteria penilaian yang digunakan sesuai dengan rekomendasi yang used in accordance with the recommendations given by diberikan oleh fungsi nominasi dan remunerasi. the nomination and remuneration function. 3. Kebijakan self-assessment untuk menilai kinerja Dewan 3. Self-Assessment policy to assess the performance of the Komisaris, diungkapkan melalui laporan tahunan. Board of Commissioners, is disclosed in the annual report. Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris Dalam menjalankan fungsinya Dewan Komisaris dibantu oleh Performance Assessment of the Committees under the Board of Commissioners In carrying out its functions, the Board of Commissioners is Komite Audit, Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan assisted by the Audit Committee, the Committee for Planning dan Risiko, serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Secara and Risk Evaluation and Monitoring, and the Nomination and umum komite-komite tersebut memiliki kinerja yang baik Remuneration Committee. Overall, the Committees displayed sepanjang tahun 2023 dan dapat menjalankan tugas dan excellent performance in 2023 and were able to carry out the tanggung jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities: Nama Name Mata Acara Agenda Komite Audit 1. Membantu Dewan Komisaris dalam mengawal proses audit yang dilakukan oleh auditor independen dengan baik. Audit Committee Properly assists the Board of Commissioners in overseeing the audit process carried out by independent auditors. 2. Membantu mengevaluasi dan memberikan rekomendasi terhadap hasil audit internal maupun audit eksternal dengan sangat baik. Excellently assists to evaluate and provide recommendations on the results of internal audits and external audits. 3. Membantu melakukan evaluasi dan memberikan rekomendasi terhadap Risk Profile Mitratel dengan baik. Properly assists to evaluate and provide recommendations on Mitratel's Risk Profile. Komite Evaluasi dan 1. Melakukan evaluasi secara komprehensif atas usulan RJPP dan RKAP yang diajukan oleh Direksi. Monitoring Perencanaan Conduct a comprehensive evaluation of the RJPP and RKAP proposals submitted by the Board of Directors. dan Risiko 2. Melakukan evaluasi atas pelaksanaan RJPP dan RKAP agar sesuai dengan sasaran RJPP dan RKAP yang disetujui oleh Dewan Komisaris. Planning and Risk Evaluate the implementation of the RJPP and RKAP in accordance with the RJPP and RKAP targets approved by the Board of Evaluation and Monitoring Commissioners. Committee 3. Melakukan fungsi pengawasan terhadap Program Investasi Perseroan yang telah dituangkan ke dalam RKAP, khususnya pelaksanaan program value growth story Mitratel dari pengembangan bisnis organik dan inorganik termasuk kaitannya dengan penyerapan anggaran Mitratel yang bernilai material dan/atau strategis. Supervise the Company's Investment Program as outlined in the RKAP, especially the implementation of Mitratel's value growth story program from organic and inorganic business development, including in relation to Mitratel's budget absorption with material and/or strategic value. 4. Melakukan pemantauan (monitoring) terhadap pelaksanaan enterprise risk management dan project risk management khususnya untuk project yang pelaksanaannya melalui persetujuan Dewan Komisaris. Monitor the implementation of enterprise risk management and project risk management, particularly for projects approved by the Board of Commissioners. Komite Nominasi dan 1. Memberikan rekomendasi mengenai struktur remunerasi, kebijakan atas remunerasi, dan besaran atas remunerasi. Remunerasi Provide recommendations on the structure of remuneration, policies on remuneration, and the amount of remuneration of the Board of Nomination and Directors and/or Board of Commissioners. Remuneration Committee 2. Memberikan rekomendasi terkait penyusunan KPI bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Provide recommendations regarding the preparation of KPIs for the Board of Directors and/or Board of Commissioners. 3. Melakukan monitoring dan evaluasi atas pencapaian kinerja berdasarkan KPI Perusahaan. Monitoring and evaluating the achievement of performance based on the Company's KPIs. 4. Memberikan rekomendasi atas usulan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Provide recommendations on proposals for candidates who qualify as members of the Board of Directors and/or Board of Commissioners. 5. Memberikan masukan terkait Talent Management bagi Karyawan di Perusahaan. Provide input related to Talent Management for employees in the Company. 189
Komisaris Independen Sebagaimana diatur dalam Peraturan Bersama Dewan Independent Commissioner As stipulated in the Joint Regulation of the Board of Komisaris dan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Commissioners and Board of Directors of PT Dayamitra Nomor 006/DEKOM-DMT/08/2021 dan Nomor DMT.1473/ Telekomunikasi Tbk Nomor 006/DEKOM-DMT/08/2021 and CSO/DMT-1000000/VII/2021 Tentang Panduan Tata Kerja Nomor DMT.1473/CSO/DMT-1000000/VII/2021 on Work dan Kode Etik Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) Procedure Guidelines and Code of Ethics for the Board of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk tanggal 25 Agustus 2021 Commissioners and Directors (Board Manual) of PT Dayamitra dan Peraturan OJK Nomor 33/ POJK.04/2014 tentang Telekomunikasi Tbk dated 25 August 2021 and and OJK Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Regulation Nomor 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors Publik, bahwa dalam hal Dewan Komisaris terdiri lebih dari and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies, dua orang anggota Dewan Komisaris, jumlah Komisaris that in the event that the Board of Commissioners consists of Independen wajib paling kurang 30% dari jumlah seluruh more than two members of the Board of Commissioners, it is anggota Dewan Komisaris. required to have Independent Commissioner of at least 30% of the total members of the Board of Commissioners. Pada tahun 2023, Perseroan memiliki dua orang Komisaris In 2023, the Company had two Commissioners: Mohammad Independen yaitu Mohammad Ridwan Rizqi Ramadhani Ridwan Rizqi Ramadhani Nasution and Rico Usthavia Frans, Nasution, dan Rico Usthavia Frans sebagaimana tertuang as stated in Deed Nomor 59 dated 22 April 2022. Then, on dalam Akta Nomor 59 tanggal 22 April 2022. Kemudian 14 September 2023 Rico Usthavia Frans resigned, which was pada tanggal 14 September 2023 Rico Usthavia Frans approved by an EGMS and appointed Gunawan Susanto as mengundurkan diri, pengunduran diri tersebut disetujui Independent Commissioner as stated in Deed Nomor 2 dated melalui RUPSLB serta mengangkat Gunawan Susanto sebagai 1 December 2023. Komisaris Independen seperti tertuang pada Akta Nomor 2 tanggal 1 Desember 2023. Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Komisaris The Independent Commissioner is member of the Board of yang memenuhi persyaratan sebagai komisaris independen Commissioners who meet the requirements as independent berdasarkan peraturan yang berlaku dan yang tidak terafiliasi commissioners based on applicable regulations and who are dengan Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya, dan not affiliated with the Board of Directors, other members of Pemegang Saham Pengendali, serta bebas dari hubungan the Board of Commissioners, and Controlling Shareholders, bisnis atau hubungan lainnya yang dapat mempengaruhi and are independent of business relationships or any other kemampuannya untuk bertindak atau bertindak semata-mata relationships that may affect their ability to act or act solely demi kepentingan Perseroan. in the interest of the Company. Komisaris Independen memiliki tanggung jawab pokok The Independent Commissioner is responsible to encourage untuk mendorong diterapkannya prinsip-prinsip tata the implementation of sound GCG principles in the Company kelola perusahaan yang baik di dalam Perseroan melalui through empowerment of the Board of Commissioners to be pemberdayaan Dewan Komisaris agar dapat melakukan tugas able to carry out effective supervisory and advisory duties to pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi secara the Board of Directors and provide added value to the Company. efektif dan lebih memberikan nilai tambah bagi Perseroan. Kriteria Komisaris Independen Kriteria komisaris Independen menurut peraturan perundangan Criteria for Independent Commissioners The criteria for Independent Commissioners according to the yang berlaku, dalam hal ini yaitu Peraturan OJK Nomor 33/ applicable laws and regulations, in this case OJK Regulation POJK.04/2014 Tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Nomor 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board atau Perusahaan Publik, adalah sebagai berikut: of Commissioners of Issuers or Public Companies, are as follows: 1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. They should not have been working for the Company, nor wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, have had the authority and responsibility to plan, lead, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan control, or supervise the activities of the Company in the emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu previous 6 (six) months, except when they are reappointed 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan as Independent Commissioners for the subsequent period; kembali sebagai Komisaris Independen Emiten atau Perusahaan Publik pada periode berikutnya; 190
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. They must not have direct or indirect ownership of the langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik tersebut; Company's shares; 3. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan emiten atau 3. They must not be affiliated with members of the Board of Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, anggota Commissioners, members of the Board of Directors, or the Direksi, atau pemegang saham utama Emiten atau ultimate shareholders of the Company; and Perusahaan Publik tersebut; 4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 4. They must not have any business relationships, either tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha directly or indirectly, related to the business activities of Emiten atau Perusahaan Publik tersebut. the Issuers or Public Companies. Ketiga Komisaris Independen Mitratel telah menandatangani The two Independent Commissioners of Mitratel have signed a pernyataan independensi pada tanggal 21 Mei 2021, 22 April statement of independence on 21 May 2021, 22 April 2022 and 2022 dan 30 November 2023. 30 November 2023. 191
Direksi Board of Directors Direksi adalah badan yang berwenang dalam Perseroan, The Board of Directors is the authoritative body within the yang diberi tanggung jawab penuh untuk mengelola urusan Company, entrusted with full responsibility for managing Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan yang telah the Company's affairs in line with its defined purposes and ditetapkan. Direksi bertanggung jawab untuk mewakili objectives. They are charged with representing the Company Perseroan dalam segala hal, baik di dalam maupun di luar in all matters, both judicial and extrajudicial, adhering to the pengadilan, sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam regulations set forth in the Articles of Association. Anggaran Dasar. Dasar Hukum Peraturan Eksternal Peraturan di Negara Indonesia Legal Basis External Regulations Indonesian Regulations 1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 1. Law of the Republic of Indonesia Number 40 of 2007 2007 tentang Perseroan Terbatas sebagaimana telah regarding Limited Liability Companies as amended by UU diubah dengan UU No.6/2023. No. 6/2023. 2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan regulasi teknis 2. OJK regulations and technical regulations related to the terkait pasar modal, di antaranya: capital market, including: a. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ a. OJK Regulation Number 33/POJK.04/2014 on the POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners of Emiten atau Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies; b. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 75/ b. OJK Regulation Number 75/POJK.04/2017 on POJK.04/2017 tentang Tanggung Jawab Direksi Atas Responsibility of the Board of Directors on Financial Laporan Keuangan; Statements; c. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17/ c. OJK Regulation Number 17/POJK.04/2020 on Material POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Transactions and Change of Business Activities; Perubahan Kegiatan Usaha; d. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 42/ d. OJK Regulation Number 42/POJK.04/2020 on POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Affiliated Party Transactions and the Conflict of Transaksi Benturan Kepentingan; Interest Transactions. Peraturan-Peraturan Internal a. Anggaran Dasar Perseroan; Internal Regulations a. The Company's Articles of Association; b. Keputusan Dewan Komisaris Mitratel; b. Decision of Mitratel Board of Commissioners; c. Peraturan Perusahaan Mitratel; c. Mitratel Company Regulations; d. Keputusan-keputusan Rapat Umum Pemegang Saham d. Resolutions of the General Meeting of Shareholders of Mitratel (Keputusan RUPS). Mitratel (GMS Decisions). Pedoman Kerja Direksi Perseroan telah menyusun board manual sebagai pedoman Board of Directors Guidelines The Company has compiled a board manual as guidelines for the tata laksana kerja Direksi dalam melakukan tugas dan Board of Directors in carrying out their duties and responsibilities. tanggung jawabnya. Pedoman disahkan dalam Peraturan The guidelines are ratified in the Joint Regulation of the Board Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Dayamitra of Commissioners and the Board of Directors of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor 006/DEKOM-DMT/08/2021 dan Telekomunikasi Tbk Nomor 006/DEKOM-DMT/08/2021 and Nomor DMT.1473/CSO/DMT-1000000/VII/2021 Tentang Nomor DMT.1473/CSO/DMT-1000000/VII/2021 on the Work Panduan Tata Kerja dan Kode Etik Dewan Komisaris dan Procedure Guidelines and Code of Ethics for the Board of Direksi (Board Manual) PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Commissioners and Board of Directors (Board Manual) of PT pada tanggal 25 Agustus 2021. Dayamitra Telekomunikasi Tbk on 24 August 2021. Isi dari Board Manual Direksi berisikan antara lain: The Board of Directors' Board Manual contains, among others: 1. Komposisi Direksi; 1. Composition of the Board of Directors; 2. Fungsi dan Peran Direksi; 2. Functions and Roles of the Board of Directors; 3. Tugas Pokok Direksi; 3. Main Duties of the Board of Directors; 4. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang; 4. Duties, Responsibilities, and Authorities; 192
5. Komposisi dan Pembagian Tugas Antar Direksi; 5. Composition and Division of Duties Between Directors; 6. Independensi (kemandirian) Direksi; 6. Independence of the Board of Directors; 7. Kuasa Bertindak Untuk dan atas nama Direksi Dalam 7. Proxy to act for and on behalf of the Board of Directors in Mewakili Perseroan; Representing the Company; 8. Anggota Direksi Berhalangan dan Pejabat Pengganti 8. Members of the Board of Directors are absent and Sementara (PGS); Temporary Substitutes; 9. Mekanisme dan Forum Pengambilan Keputusan/ Persetujuan; 9. Mechanisms and Forums for Decision Making/Approval; 10. Pelaporan dan Pertanggungjawaban; 10. Reporting and Accountability; 11. Etika Jabatan Anggota Direksi; 11. Positional Ethics of Members of the Board of Directors; 12. Kerahasiaan dan Keterbukaan Informasi; 12. Confidentiality and Disclosure of Information; 13. Program Pengenalan dan Peningkatan Kompetensi; 13. Competence Recognition and Improvement Program; 14. Penilaian Kinerja Direksi; 14. Performance Assessment of the Board of Directors; 15. Rangkap Jabatan Direksi. 15. Concurrent positions of the Board of Directors. Komposisi Keanggotaan Direksi Susunan keanggotaan Direksi Perseroan per 31 Desember Board of Directors Composition The membership of the Company's Board of Directors as of 2023 terdiri dari lima orang dengan susunan sebagai berikut: 31 December 2023 consists of five people with the following composition: Nama Name Jabatan Position Dasar Pengangkatan Appointment Basis Masa Jabatan Term of Office Theodorus Direktur Utama Keputusan Para Pemegang Saham Di Luar Rapat (Sirkuler) PT Dayamitra Sampai dengan penutupan RUPST Perseroan Ardi Hartoko President Telekomunikasi tanggal 01 September 2020 yang kemudian diaktakan dengan Tahun 2025, tanpa mengurangi hak RUPS Director Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Dayamitra Telekomunikasi untuk memberhentikannya sewaktu waktu Nomor 01 tanggal 02 September 2020. Terdapat penyesuaian untuk masa sebelum masa jabatannya berakhir jabatan bagi anggota Direksi yang masih menjabat sebagaimana tertutang dalam Until the closing of the 2025 AGMS and the keputusan RUPST Perseroan tanggal 22 April 2022. AGMS has the right dismiss the member of The Circular Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi dated the Board of Directors at any time before their 01 September 2020 as then set forth in the Deed of Resolutions of Shareholders term of office expires of PT Dayamitra Telekomunikasi Number 01 dated 02 September 2020. There are amendments to the term of office for members of the Board of Commissioners who are still serving as stated in Deed Number 59 dated 22 April 2022. Hastining Direktur Operasi Diangkat di dalam RUPST Perseroan tanggal 14 April 2023 sampai dengan Sampai dengan penutupan RUPS Tahunan Bagyo Astuti*) & Pembangunan penutupan RUPST Perseroan tahun 2028 untuk periode pertama. Perseroan Tahun 2028, tanpa mengurangi Director of Appointed in the Company's AGMS in 14 April 2023 until the closing of the hak RUPS untuk memberhentikannya sewaktu Operations and Company's AGMS in 2028, for the first term. waktu sebelum masa jabatannya berakhir. Development Until the closing of the 2028 AGMS and the AGMS has the right dismiss the member of the Board of Directors at any time before their term of office expires. Agus Direktur Bisnis Diangkat di dalam RUPST Perseroan tanggal 14 April 2023 sampai dengan Sampai dengan penutupan RUPST Perseroan Winarno*) Director of penutupan RUPST Perseroan tahun 2028 untuk periode pertama. Tahun 2028, tanpa mengurangi hak RUPS Business Appointed in the Company's AGMS in 14 April 2023 until the closing of the untuk memberhentikannya sewaktu waktu Company's AGMS in 2028, for the first term. sebelum masa jabatannya berakhir. Until the closing of the 2028 AGMS and the AGMS has the right dismiss the member of the Board of Directors at any time before their term of office expires. Ian Sigit Direktur Keputusan Para Pemegang Saham Di Luar Rapat (Sirkuler) PT Dayamitra Sampai dengan penutupan RUPST Perseroan Kurniawan Keuangan dan Telekomunikasi tanggal 29 Juli 2019 yang kemudian diaktakan dengan Akta Tahun 2027, tanpa mengurangi hak RUPS Manajemen Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Dayamitra Telekomunikasi Nomor 10 untuk memberhentikannya sewaktu waktu Risiko tanggal 20 Agustus 2019, kemudian dalam RUPST Mitratel tanggal 03 Juni 2021 sebelum masa jabatannya berakhir. Director of terjadi perubahan Nomenklatur menjadi Direktur Keuangan & Manajemen Risiko Until the closing of the 2027 AGMS and the Finance and Risk yang diaktakan ke dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang AGMS has the right dismiss the member of Management Saham Tahunan PT Dayamitra Telekomunikasi Nomor 60 tanggal 28 Juni the Board of Directors at any time before 2021. Pengangkatan kembali sebagai anggota Direksi Perseroan berdasarkan their term of office expires. keputusan RUPST Perseroan tanggal 22 April 2022. The Circular Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi dated 29 July 2019 as then set forth in the Deed of Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi Number 10 dated 20 August 2019, then at the Mitratel AGMS on 03 June 2021 there was a change to the Nomenclature to Director of Finance & Risk Management as then set forth in the Deed of Resolutions of Annual General Meeting of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi Number 60 dated 28 June 2021. Reappointment as a member of the Board of Directors of the Company based on AGMS resolution dated 22 April 2022. 193
Nama Name Jabatan Position Dasar Pengangkatan Appointment Basis Masa Jabatan Term of Office Hendra Direktur Keputusan Sirkuler Pemegang Saham tanggal 31 Agustus 2021 yang kemudian Sampai dengan penutupan RUPST Perseroan Purnama Investasi dituangkan ke dalam Akta Nomor 89 tanggal 31 Agustus 2021 yang dibuat di Tahun 2026, tanpa mengurangi hak RUPS Director of hadapan Notaris Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta. Terdapat penyesuaian untuk memberhentikannya sewaktu waktu Investment untuk masa jabatan bagi anggota Direksi yang masih menjabat sebagaimana sebelum masa jabatannya berakhir. tertuang dalam keputusan RUPST Perseroan tanggal 22 April 2022. Until the closing of the 2026 AGMS and the The Circular Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi dated AGMS has the right dismiss the member of 31 August 2021 as then set forth in the Deed of Resolutions of Shareholders of PT the Board of Directors at any time before their Dayamitra Telekomunikasi Number 89 dated 31 August 2021 made before Notary term of office expires. Fathiah Helmi, S.H., Notary in Jakarta. There were amendments to the term of office for members of the Board of Commissioners who are still serving as stated in the AGMS resolution dated 22 April 2022. Pratignyo Arif Direktur Keputusan Para Pemegang Saham Di Luar Rapat (Sirkuler) PT Dayamitra Sampai dengan penutupan RUPST Perseroan Budiman**) Operasi dan Telekomunikasi tanggal 02 November 2020 yang kemudian diaktakan dengan Tahun 2025, tanpa mengurangi hak RUPS Pembangunan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Dayamitra Telekomunikasi untuk memberhentikannya sewaktu waktu Director of Nomor 01 tanggal 03 November 2020, kemudian dalam RUPST Mitratel tanggal sebelum masa jabatannya berakhir. Operations and 03 Juni 2021 terjadi perubahan Nomenklatur menjadi Direktur Operasi & IT yang Until the closing of the 2025 AGMS and the Development diaktakan ke dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham AGMS has the right dismiss the member of Tahunan PT Dayamitra Telekomunikasi Nomor 60 tanggal 28 Juni 2021, kemudian the Board of Directors at any time before their terjadi perubahan Nomenklatur dari Direktur Operasi & IT menjadi Direktur Operasi term of office expires. dan Pembangunan sebagaimana tertuang dalam Sirkuler tanggal 31 Agustus 2021 yang diaktakan dalam Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor 89 tanggal 31 Agustus 2021. Terdapat penyesuaian untuk masa jabatan bagi anggota Direksi yang masih menjabat sebagaimana tertuang dalam keputusan RUPST Perseroan tanggal 22 April 2022. The Circular Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi dated 02 November 2020 as then set forth in the Deed of Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi Number 01 dated 03 November 2020, then at the Mitratel AGMS on 03 June 2021 there was a change in the Nomenclature from Operations & IT Director to Operations & Development Director as then set forth in the Deed of Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi Number 89 dated 31 August 2021, then there was a change in the Nomenclature from the Director of Operations & IT to the Director of Operations and Development as stated in the Circular dated 31 August 2021 as then set forth in the Deed of Resolutions of the Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor 89 dated 31 August 2021. There were amendments to the term of office for members of the Board of Commissioners who are still serving as stated in the AGMS resolution dated 22 April 2022. Noorhayati Direktur Bisnis Keputusan Para Pemegang Saham Di Luar Rapat (Sirkuler) PT Dayamitra Sampai dengan penutupan RUPST Perseroan Candrasuci**) Director of Telekomunikasi tanggal 30 Desember 2020 yang kemudian diaktakan dengan Tahun 2025, tanpa mengurangi hak RUPS Business Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Dayamitra Telekomunikasi untuk memberhentikannya sewaktu waktu Nomor 22 tanggal 30 Desember 2020, kemudian dalam RUPST Mitratel tanggal sebelum masa jabatannya berakhir. 03 Juni 2021 terjadi penyesuaian Nomenklatur sebagai Direktur Bisnis yang Until the closing of the 2025 AGMS and the diaktakan ke dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham AGMS has the right dismiss the member of Tahunan PT Dayamitra Telekomunikasi Nomor 60 tanggal 28 Juni 2021. Terdapat the Board of Directors at any time before their penyesuaian untuk masa jabatan bagi anggota Direksi yang masih menjabat term of office expires. sebagaimana tertuang dalam keputusan RUPST Perseroan tanggal 22 April 2022. The Circular Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi dated 30 December 2020 as then set forth in the Deed of Resolutions of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi Number 22 dated 30 December 2020, then at the Mitratel AGMS on 03 June 2021 there was a change in the Nomenclature to Business Director as then set forth in the Deed of Resolutions of Annual General Meeting of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi Number 60 dated 28 June 2021. There were amendments to the term of office for members of the Board of Commissioners who are still serving as stated in the AGMS resolution dated 22 April 2022. ) Sejak 14 April 2023/From 14 April 2023 **) Sampai dengan 14 April 2023/Until 14 April 2023 194
Tugas dan Tanggung Jawab Tugas pokok Direksi adalah menjalankan segala tindakan Duties and Responsibilities The main duty of the Board of Directors is to carry out all yang berkaitan dan bertanggung jawab atas pengurusan actions related to and responsible for the management of the Perseroan untuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan Company for the benefit of the Company and in accordance maksud dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan, with the purpose and objectives of the Company and to baik di dalam maupun di luar pengadilan, tentang segala represent the Company both inside and outside the court on hal dan segala kejadian dengan pembatasan-pembatasan all matters and all events with limitations as stipulated in the sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan, laws and regulations, the Articles of Association, and/or the Anggaran Dasar, dan/atau Keputusan RUPS. Resolutions of the GMS. Dalam menjalankan tugas pokok, Direksi melalui Rapat In carrying out its main duty, the Board of Directors through Direksi berwenang untuk: the Board of Directors Meeting has the authority to: 1. Mengusulkan visi, misi, dan strategi Perseroan; 1. Propose the vision, mission, and strategy of the Company; 2. Menetapkan kebijakan dasar strategi korporat, keuangan, 2. Establish the basic policies of the Company's corporate, organisasi, dan SDM serta sistem teknologi informasi dan financial, organizational and HR strategies as well as komunikasi Perseroan; information and communication technology systems; 3. Mengajukan usulan pengelolaan Perseroan yang 3. Submit a proposal for the management of the Company memerlukan persetujuan Dewan Komisaris dan Persetujuan which requires the approval of the Board of Commissioners RUPS serta melaksanakannya sesuai ketentuan yang diatur and the approval of the GMS and execute it in accordance dalam Anggaran Dasar, persetujuan Dewan Komisaris, with the provisions stipulated in the Articles of serta keputusan RUPS; Association, the approval of the Board of Commissioners, and the resolutions of the GMS; 4. Mengupayakan tercapainya sasaran indikator aspek 4. Endeavor to achieve the target indicators of financial keuangan, aspek operasional, dan aspek administrasi aspect, operational aspect, and administrative aspect yang digunakan sebagai dasar penilaian tingkat kesehatan which are used as the basis for assessing the Company's Perseroan sesuai dengan kinerja yang telah ditetapkan soundness level in accordance with the performance oleh pemegang saham; determined by the shareholders; 5. Menetapkan sasaran kinerja dan evaluasi kinerja 5. Set performance targets and evaluates the performance Perseroan, direktorat, unit operasi, dan unit usaha melalui of the Company, directorates, operating units, and mekanisme organisasi Perseroan serta sasaran kinerja business units through the Company's organizational dan evaluasi kinerja Anak Perusahaan, termasuk rencana mechanisms as well as performance targets and evaluates strategis dan kebijakan dividen Anak Perusahaan melalui the performance of Subsidiaries including strategic mekanisme organ anak perusahaan sesuai ketentuan plans and dividend policies of Subsidiaries through the yang berlaku bagi Anak Perusahaan; mechanism of subsidiary organs in accordance with the provisions applicable to Subsidiaries; 6. Menetapkan usulan dan perubahan RJPP dan RKAP 6. Determine proposals and changes to RJPP and RKAP in sesuai ketentuan yang berlaku; accordance with the applicable regulations; 7. Menetapkan persetujuan kelayakan investasi sesuai 7. Determine investment feasibility approval according to kewenangan Direksi, memantau dan melakukan koreksi the authority of the Board of Directors, monitors and terhadap pelaksanaannya; makes corrections to its implementation; 8. Menetapkan kegiatan kerja sama atau kontrak dengan 8. Establish cooperation activities or contracts with value nilai dan waktu atau penggunaan/perolehan yang sesuai and time or use/acquisition in accordance with the kewenangan yang diatur dalam peraturan Perusahaan; authority regulated in the Company regulations; 9. Menetapkan kebijakan keuangan yang secara periodik 9. Establish financial policies that need to be periodically perlu ditinjau oleh Direksi misalnya Cash Management, reviewed by the Board of Directors, such as Cash Management, Expenditure Authority, dan Payment Authority; Expenditure Authority, and Payment Authority; 10. Menetapkan struktur organisasi dan penetapan pejabat 10. Determine the organizational structure and the Perseroan sampai jenjang tertentu yang diatur melalui appointment of the Company's officers to a certain level peraturan Perusahaan. which is regulated through the Company's regulations. Hak dan Wewenang 1. Menetapkan kebijakan yang dipandang tepat dalam Rights and Authorities 1. Establishes policies that are deemed appropriate in the kepengurusan Perseroan; management of the Company; 2. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk mewakili 2. Regulates the delegation of authorities of the Board of Perseroan di dalam dan di luar pengadilan kepada seorang Directors to represent the Company inside and outside atau beberapa orang yang khusus ditunjuk untuk itu the court to one or several persons specifically appointed 195
termasuk pekerja Perseroan baik sendiri-sendiri maupun for that purpose, including the Company's employees, bersama-sama dan/atau badan lain; either individually or jointly and/or other entities; 3. Mengatur ketentuan tentang pekerja Perseroan termasuk 3. Regulates provisions regarding the Company's employees penetapan upah, pensiun atau jaminan hari tua, dan including the determination of wages, pensions or old-age penghasilan lain bagi pekerja Perseroan berdasarkan benefits, and other income for the Company's employees peraturan perundang-undangan yang berlaku; based on the prevailing laws and regulations; 4. Mengangkat dan memberhentikan karyawan Perseroan 4. Appoints and dismisses the Company's employees based berdasarkan peraturan ketenagakerjaan Perseroan dan on the Company's employment regulations and laws and peraturan perundang-undangan; regulations; 5. Mengangkat dan memberhentikan seorang Sekretaris 5. Appoints and dismisses a Corporate Secretary and/or Perusahaan dan/atau Kepala Satuan Pengawas Intern Head of Internal Supervisory Unit with the approval of the dengan persetujuan Dewan Komisaris; Board of Commissioners; 6. Menghapusbukukan piutang macet dengan ketentuan 6. Writes off bad debts with the provisions as stipulated in sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan yang the Articles of Association and subsequently reported to selanjutnya dilaporkan kepada Dewan Komisaris; the Board of Commissioners; 7. Tidak menagih lagi piutang bunga, denda, ongkos- 7. No longer collects interest receivables, fines, fees, and ongkos, dan piutang lainnya di luar pokok yang dilakukan other receivables aside from the principal carried out in the dalam rangka restrukturisasi dan/atau penyelesaian context of restructuring and/or settlement of receivables piutang serta perbuatan-perbuatan lain dalam rangka as well as other actions in the context of settling the penyelesaian piutang Perseroan dengan kewajiban Company's receivables with the obligation to report to the melaporkan kepada Dewan Komisaris yang ketentuan dan Board of Commissioners whose reporting provisions and tata cara pelaporannya ditetapkan oleh Dewan Komisaris; procedures are stipulated by the Board of Commissioners; 8. Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya 8. Performs all other actions and deeds regarding the mengenai pengurusan maupun pemilikan kekayaan management and ownership of the Company's assets, Perseroan, mengikat Perseroan dengan pihak lain bind the Company with other parties and/or other dan/atau pihak lain dengan Perseroan, serta mewakili parties with the Company, and represents the Company Perseroan di dalam dan di luar pengadilan tentang segala inside and outside the court regarding all matters and hal dan segala kejadian, dengan pembatasan-pembatasan all events, with the limitations as stipulated in the laws sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- and regulations, the Articles of Association, and/or the undangan, Anggaran Dasar dan/atau Keputusan RUPS. Decisions of the GMS. Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Direksi Pembagian tugas masing-masing anggota Direksi diatur lebih Duties and Responsibilities of Each Member of the Board of Directors The division of duties of each member of the Board of lanjut pada peraturan Perusahaan. Directors is further regulated in the Company's regulations. 1. Direktur Utama sebagai Chief Executive Officer (CEO) 1. President Director as President Director (CEO) is the adalah jenjang tertinggi dalam perusahaan (eksekutif) highest level in the Company (executive) who is given the yang diberi tanggung jawab untuk mengatur keseluruhan responsibility to manage the entire organization, with the suatu organisasi, dengan ketentuan sebagai berikut: following provisions: a. Direktur Utama bertugas sebagai seorang komunikator, a. The President Director serves as a communicator, pengambil keputusan, pemimpin, pengelola (manajer), decision maker, leader, manager, and executor. The dan eksekutor. Peran komunikator melibatkan pers communicator's role involves the press and external dan pihak eksternal serta manajemen dan karyawan parties, as well as management and employees of the Perseroan, peran pengambil keputusan mencakup Company; decision-making roles include high-level keputusan tingkat tinggi terkait kebijakan dan strategi; decisions related to policies and strategies; b. Sebagai pemimpin, Direktur Utama memberi saran b. As a leader, the President Director provides advice to kepada anggota Direksi lainnya, memotivasi karyawan, other members of the Board of Directors, motivates dan menggerakkan perubahan dalam organisasi; the employees, and drives changes in the organization; c. Dalam menjalankan tugas tersebut Direktur Utama c. In carrying out these duties, the President Director is dibantu oleh 4 (empat) Direktur, yaitu Direktur Bisnis, assisted by 4 (four) Directors, namely the Director of Direktur Operasi dan Pembangunan, Direktur Keuangan Business, Director of Operations and Development, dan Manajemen Risiko, dan Direktur Investasi. Director of Finance and Risk Management, and Director of Investment. 2. Direktur Bisnis sebagai Director of Business (CCO) 2. Director of Business as Director of Business (CCO) leads memimpin direktorat yang berfokus pada pengelolaan the directorate which focuses on sales and marketing & sales dan marketing & innovation; innovation; 196
3. Direktur Operasi dan Pembangunan sebagai Director 3. Director of Operations and Development as Director of of Operations and Development (COO) memimpin Operations and Development (COO) leads the directorate direktorat yang berfokus pada pengelolaan which focuses on development & project management, pembangunan & manajemen proyek, manajemen aset, asset management, operations, information & technology, operasi, information & technology, dan area; and area; 4. Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko sebagai Chief 4. Director of Finance and Risk Management as Chief Finance and Risk Management Officer (CFRO) memimpin Finance and Risk Management Officer (CFRO) leads the direktorat yang berfokus pada pengelolaan manajemen directorate which focuses on accounting management, akuntansi, treasury & tax, supply chain management, dan treasury & tax, supply chain management and human manajemen sumber daya manusia; resources management; 5. Direktur Investasi sebagai Director of Investment (CIO) 5. Director of Investment Director as Director of Investment memimpin direktorat yang berfokus pada pengelolaan (CIO) leads the directorate which focuses on managing manajemen investasi, hubungan dengan investor, corporate investment management, investor relations, corporate finance dan kepatuhan atas kewajiban pelaporan sebagai finance and compliance with reporting obligations as a perusahaan terbuka. public company. Rapat Direksi Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan Board of Directors Meeting Based on the Company's Articles of Association and the Perusahaan yang berlaku, Direksi wajib mengadakan Rapat Company's applicable regulations, the Board of Directors is Direksi secara berkala paling kurang satu kali dalam setiap required to hold a Board of Directors Meeting periodically at bulan dan risalah rapat wajib didokumentasikan oleh Perseroan. least one time in every month and the minutes of the meeting must be documented by the Company. Penyelenggaraan Rapat Direksi Tahun 2023 Sepanjang tahun 2023, Direksi telah menyelenggarakan 2023 Board of Directors Meeting Throughout 2023, the Board of Directors had held 57 meetings, rapat sebanyak 57 kali, dengan agenda dan frekuensi with the following agenda and attendance frequency: kehadiran sebagai berikut: Frekuensi Kehadiran/Attendance Frequency Nama Name Jabatan Position Jumlah rapat Number of Meetings Kehadiran Attendance Persentase Percentage Theodorus Ardi Hartoko Direktur Utama/President Director 57 57 100% Hastining Bagyo Astuti*) Direktur Operasi & Pembangunan 45 45 100% Director of Operations and Development Agus Winarno*) Direktur Bisnis/Director of Business 45 45 100% Ian Sigit Kurniawan Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko 57 57 100% Director of Finance and Risk Management Hendra Purnama Direktur Investasi/Director of Investment 57 57 100% Pratignyo Arif Budiman**) Direktur Operasi & Pembangunan 12 12 100% Director of Operations and Development Noorhayati Candrasuci**) Direktur Bisnis/Director of Business 12 12 100% ) Sejak 14 April 2023/Since 14 April 2023 **) Sampai dengan 14 April 2023/Until 14 April 2023 Agenda Rapat/Meeting Agenda Tanggal Date Jenis Rapat Type of Meeting Mata Acara Agenda Peserta Participants 10 Januari 2023 Rapat Direksi Sosialisasi Cyber Security/Dissemination on Cyber Security Direksi Mitratel, Semua Senior Leader, 10 January 2023 Board of Directors Meeting Laporan Tower Management/Tower Management Report GM Area, Direksi PST Mitratel BOD, All Senior Leader, GM Area, BOD Debrief PST BOD 17 Januari 2023 Rapat Direksi Update Penyusunan Annual Report 2022 Direksi Mitratel, Semua Senior Leader, 17 January 2023 Board of Directors Meeting Update on the Preparation of Annual Report 2022 GM Area, Direksi PST Update Perkembangan Audit Eksternal Update on External Audit Progress Mitratel BOD, All Senior Leader, GM Area, PST BOD BOD Debrief 18 Januari 2023 Rapat Direksi Terbatas Hasil Talent Management/Talent Management Results Direksi Mitratel, VP HCM 18 January 2023 Limited Board of Directors Meeting Hasil Fit & Proper Test/Fit & Proper Test Results Mitratel BOD, VP HCM 197
Tanggal Date Jenis Rapat Type of Meeting Mata Acara Agenda Peserta Participants 31 Januari 2023 Rapat Direksi Laporan Resertifikasi dan Sertifikasi ISO Direksi Mitratel, Semua Senior Leader, GM 31 January 2023 Board of Directors Meeting ISO Recertification and Certification Report Area, Direksi PST Kebijakan Capex 2023/Capex Policy 2023 Mitratel BOD, All Senior Leader, GM Area, PST BOD BOD Debrief 22 Februari 2023 Rapat Direksi Terbatas Laporan Inorganic #1/Inorganic Report #1 Direksi Mitratel, SVP Corporate Secretary, 22 February 2023 Limited Board of Directors Meeting Laporan Inorganic #2/Inorganic Report #2 VP Strategic Investment Management Mitratel BOD, SVP Corporate Secretary, VP Strategic Investment Management 8 Maret 2023 Rapat Direksi Agenda HCM/HCM Agenda Direksi Mitratel, Semua Senior Leader, GM 8 March 2023 Board of Directors Meeting Laporan Highlight Conference 2023 Highlight Conference 2023 Report Area, Direksi PST Mitratel BOD, All Senior Leader, GM Area, PST BOD Peninjauan SK Satgas 2022 Review of the 2022 Task Force Decree Outlook Performance Q1 2023 Highlight Earnings Call BOD Debrief 14 Maret 2023 Rapat Direksi Progress Digitalisasi/Digitalization Progress Direksi Mitratel, Semua Senior Leader, GM 14 March 2023 Board of Directors Meeting Asset Management Improvement Area, Direksi PST Mitratel BOD, All Senior Leader, GM Area, BOD Debrief PST BOD 21 Maret 2023 Rapat Direksi Marketing Analytic Design Direksi Mitratel, Semua Senior Leader, GM 21 March 2023 Board of Directors Meeting Tata Kelola Bisnis Fiber/Governance of the Fibre Business Area, Direksi PST Mitratel BOD, All Senior Leader, GM Area, BOD Debrief PST BOD 28 Maret 2023 Rapat Direksi Power as a Service Business Direksi Mitratel, Semua Senior Leader, GM 28 March 2023 Board of Directors Meeting (Business Operation and Deployment) Area, Direksi PST Monitoring CEO Concern 2023 Progress Update Mitratel BOD, All Senior Leader, GM Area, PST BOD BOD Debrief 3 April 23 Rapat Direksi Laporan Persiapan Posko RAFI 2023 Direksi Mitratel, Semua Senior Leader, GM Board of Directors Meeting Progress PDI Inorganic Area, Direksi PST Mitratel BOD, All Senior Leader, GM Area, Aplikasi Mudik Peduli Aset PST BOD BOD Debrief 10 April 23 Rapat Direksi Terbatas Update Progress Inorganic Direksi Mitratel, SVP Corporate Secretary, Limited Board of Directors Meeting VP Strategic Investment Management Mitratel BOD, SVP Corporate Secretary, VP Strategic Investment Management 11 April 23 Rapat Direksi Program NDR dan Speaker International Forum 2023 Direksi Mitratel, Senior Leader, GM Area, Board of Directors Meeting NDR and Speaker International Forum 2023 Program Direksi PST BOD Debrief Mitratel BOD, Senior Leader, GM Area, PST BOD 17 April 23 Rapat Direksi Perkenalan Seluruh Senior Leader Direksi Mitratel, Semua Senior Leader, Board of Directors Meeting Introduction of All Senior Leaders GM Area, Direksi PST Sosialisasi Tools Peduli Asset/Dissemination of Asset Care Tools Mitratel BOD, All Senior Leader, GM Area, PST BOD BoD Debrief & First Punch BOD Baru BoD Debrief & First Punch of New BOD 18 April 23 Rapat Direksi Terbatas Tower Case Study Direksi Mitratel, SVP Corporate Secretary, Limited Board of Directors Meeting VP Legal, GM Area 3, EGM Asset, EGM Operation, EGM Construction Mitratel BOD, SVP Corporate Secretary, VP Legal, GM Area 3, EGM Asset, EGM Operation, EGM Construction 26 April 23 Rapat Direksi Terbatas Sijab Pengawakan/Handover of Manning Position Direksi Mitratel, VP HCM Limited Board of Directors Meeting Mitratel BOD, VP HCM 2 Mei 2023 Rapat Direksi HCM Agenda Direksi Mitratel, Semua Senior Leader, 2 May 2023 Board of Directors Meeting CEO Direction GM Area, Direksi PST Mitratel BOD, All Senior Leader, GM Area, PST BOD 198
Tanggal Date Jenis Rapat Type of Meeting Mata Acara Agenda Peserta Participants 4 Mei 2023 Rapat Direksi Terbatas Update Evaluasi BTS Perbatasan Direksi Mitratel, SVP Corstra, EGM Sales, 4 May 2023 Limited Board of Directors Meeting Update on Evaluation of Border BTS GM Sales 2, VP Legal, EGM Markinov, PH FTTT Update Fiberization, Gm Billset Mitratel BOD, SVP Corstra, EGM Sales, GM Sales 2, VP Legal, EGM Markinov, PH Fiberization, GM Billset 9 Mei 2023 Rapat Direksi Technology Update Direksi Mitratel, Semua Senior Leader, 9 May 2023 Board of Directors Meeting Securing Sales 1 2023 GM Area, Direksi PST Mitratel BOD, All Senior Leader, GM Area, Securing Sales 2 2023 PST BOD Securing Sales 3 2023 BOD Debrief 16 Mei 2023 Rapat Direksi Laporan Program Peduli Aset/Assets Care Program Report Direksi Mitratel, Semua Senior Leader, 16 May 2023 Board of Directors Meeting Sosialisasi WBS dan PKAT/Dissemination of WBS and PKAT GM Area, Direksi PST Mitratel BOD, All Senior Leader, GM Area, BOD Debrief PST BOD 23 Mei 2023 Rapat Direksi Transport Leased Business Analysis Direksi Mitratel, Semua Senior Leader, 23 May 2023 Board of Directors Meeting Monitoring BOD Concern 2023 GM Area, Direksi PST Mitratel BOD, All Senior Leader, GM Area, BOD Debrief PST BOD 30 Mei 2023 Rapat Direksi Securing Kinerja PST Semester I 2023 Direksi Mitratel, Semua Senior Leader, 30 May 2023 Board of Directors Meeting Securing PST Performance for Semester I 2023 GM Area, Direksi PST BOD Debrief Mitratel BOD, All Senior Leader, GM Area, PST BOD 31 Mei 2023 Rapat Direksi Terbatas Keputusan RFP Pendanaan Capex 2023 dan penerbitan MTN Direksi Mitratel, SVP Corporate Secretary, 31 May 2023 Limited Board of Directors Meeting Decision on RFP for 2023 Capex Funding and MTN issuance SVP Corstra, SVP IIM, VP IR, VP IFC Analisa Saham Perseroan Share Analysis of the Company Mitratel BOD, SVP Corporate Secretary, SVP Corstra, SVP IIM, VP IR, VP IFC 7 Juni 2023 Rapat Direksi Billing Settlement Update Direksi Mitratel, Semua Senior Leader, 7 June 2023 Board of Directors Meeting Construction Progress YTD Mei 2023: GM Construction 1 & 2 GM Area, Direksi PST Mitratel BOD, All Senior Leader, GM Area, BOD Debrief PST BOD 13 Juni 2023 Rapat Direksi Update Program RM/RM Program Update Direksi Mitratel, Semua Senior Leader, 13 June 2023 Board of Directors Meeting Laporan Capex/Capex Report GM Area, Direksi PST Mitratel BOD, All Senior Leader, GM Area, BOD Debrief PST BOD 20 Juni 2023 Rapat Direksi Kickoff Proyek Konsultansi RJPP Direksi Mitratel, Semua Senior Leader, 20 June 2023 Board of Directors Meeting Kickoff of RJPP Consulting Project GM Area, Direksi PST Monitoring Kinerja Semester I 2023 Monitoring of Semester I Performance 2023 Mitratel BOD, All Senior Leader, GM Area, PST BOD BOD Debrief 21 Juni 2023 Rapat Direksi Terbatas Talent Pool Mitratel 2023 Direksi Mitratel, VP HCM 21 June 2023 Limited Board of Directors Meeting Mitratel BOD, VP HCM 27 Juni 2023 Rapat Direksi Roadmap Full Managed Service Implementation Direksi Mitratel, Semua Senior Leader, 27 June 2023 Board of Directors Meeting Skenario Rapim II Mitratel Scenario of Mitratel Leadership Meeting II GM Area, Direksi PST Mitratel BOD, All Senior Leader, GM Area, PST BOD BOD Debrief 10 Juli 2023 Rapat Direksi Kickoff Satgas Inorganik/Inorganic Task Force Kickoff Direksi Mitratel, Semua Senior Leader, 10 July 2023 Board of Directors Meeting Agenda HCM GM Area, Direksi PST Mitratel BOD, All Senior Leader, GM Area, Laporan Hasil Pra-Rapim PST BOD Report of Pre-Leadership Meeting Results Laporan Program Exploring Potential Report of Exploring Potential Program BOD Debrief 25 Juli 2023 Rapat Direksi Terbatas Update Project Inorganic Direksi Mitratel, SVP Corsec, SVP IIM, VP 25 July 2023 Limited Board of Directors Meeting Laporan Pengelolaan Saham/Shares Management Report SIM, VP IR Mitratel BOD, SVP Corsec, SVP IIM, VP SIM, VP IR 199
Tanggal Date Jenis Rapat Type of Meeting Mata Acara Agenda Peserta Participants 1 Agustus 2023 Rapat Direksi Update Site NPA Direksi Mitratel, Semua Senior Leader, 1 August 2023 Board of Directors Meeting Update HC Capability Roadmap GM Area, Direksi PST Mitratel BOD, All Senior Leader, GM Area, BOD Debrief PST BOD 8 Agustus 2023 Rapat Direksi Terbatas Usulan Program ADR Saham MTEL Direksi Mitratel, SVP Corsec, SVP IIM, VP 8 August 2023 Limited Board of Directors Meeting Proposed MTEL Share ADR Program SIM, VP IR Persiapan BO Project/Preparation of BO Project Mitratel BOD, SVP Corsec, SVP IIM, VP SIM, VP IR Update Project Inorganic 15 Agustus 2023 Rapat Direksi Laporan Kesiapan WBS Direksi Mitratel, Semua Senior Leader, 15 August 2023 Board of Directors Meeting WBS Readiness Report GM Area, Direksi PST Visualisasi Site 360 by Oneflux Visualisation of Site 360 by Oneflux Mitratel BOD, All Senior Leader, GM Area, PST BOD BOD Debrief 15 Agustus 2023 Rapat Direksi Terbatas SteerCo Konsultasi RJPP Mitratel Direksi Mitratel, SVP Corsec, SVP Corstra, 15 August 2023 Limited Board of Directors Meeting Mitratel's RJPP Consultation SteerCo VP SBD Mitratel BOD, SVP Corsec, SVP Corstra, VP SBD 22 Agustus 2023 Rapat Direksi Terbatas Project Inorganic Direksi Mitratel, Semua SVP, Semua EGM, 22 August 2023 Limited Board of Directors Meeting VP SBD, VP MA, VP SIM Mitratel BOD, All SVP, All EGM, VP SBD, VP MA, VP SIM 29 Agustus 2023 Rapat Direksi Terbatas Rapat Direksi Terbatas HCM Direksi Mitratel, VP HCM 29 August 2023 Limited Board of Directors Meeting HCM Limited Board of Directors Meeting Mitratel BOD, VP HCM 31 Agustus 2023 Rapat Direksi Terbatas Progress Update Penerbitan Medium Term Notes (MTN) Direksi Mitratel, SVP Corsec, SVP IIM, 31 August 2023 Limited Board of Directors Meeting Progress Update the Issuance of Medium Term Notes (MTN) SVP Corstra, VP IFC Mitratel BOD, SVP Corsec, SVP IIM, SVP Corstra, VP IFC 5 September 23 Rapat Direksi Kick Off Integrated Audit ISO Mitratel 2023 Direksi Mitratel, Semua Senior Leader, Board of Directors Meeting Update Program Partnership 2H2023 GM Area, Direksi PST Mitratel BOD, All Senior Leader, GM Area, Securing Collection 2H2023 PST BOD BOD Debrief 12 September 23 Rapat Direksi Progress Fiberisasi/Fiberization Progress Direksi Mitratel, Semua Senior Leader, Board of Directors Meeting Kickoff Integrated Audit TB 2023 GM Area, Direksi PST Mitratel BOD, All Senior Leader, GM Area, BOD Debrief PST BOD 14 September 23 Rapat Direksi Terbatas Update Inorganic Project Direksi Mitratel, SVP Corsec, SVP Corstra, Limited Board of Directors Meeting Update 1st Round Submission RKAP 2024 VP SBD, VP SIM, VP Legal Mitratel BOD, SVP Corsec, SVP Corstra, Update Final Consulting Result for RJPP 2024 VP SBD, VP SIM, VP Legal Update Rencana RUPSLB/Update on EGMS Plan 19 September 23 Rapat Direksi Board of Directors Meeting Update Program R&D MTEL 2023 Direksi Mitratel, Senior Leader, GM Area, Direksi PST Program Talent Management MTEL Mitratel BOD, Senior Leader, GM Area, BOD Debrief PST BOD 26 September 23 Rapat Direksi Update Program R&D MTEL 2023 Direksi Mitratel, Senior Leader, GM Area, Board of Directors Meeting Program Talent Management MTEL Direksi PST Mitratel BOD, Senior Leader, GM Area, BOD Debrief PST BOD 3 Oktober 2023 Rapat Direksi Agenda HCM Direksi Mitratel, Senior Leader, GM Area, 3 October 2023 Board of Directors Meeting Securing Sales FY2023 Direksi PST Mitratel BOD, Senior Leader, GM Area, Securing Construction FY2023 PST BOD BOD Debrief 3 Oktober 2023 Rapat Direksi Terbatas Rapat Direksi Terbatas HCM Direksi Mitratel, VP HCM 3 October 2023 Limited Board of Directors Meeting HCM Limited Board of Directors Meeting Mitratel BOD, VP HCM 4 Oktober 2023 Rapat Direksi Terbatas Update Progress Inorganic Direksi Mitratel, SVP Corsec, SVP Corstra, 4 October 2023 Limited Board of Directors Meeting Agenda Terbatas HCM/HCM Limited Agenda SVP SIM, VP SIM, VP HCM Mitratel BOD, SVP Corsec, SVP Corstra, SVP SIM, VP SIM, VP HCM 200
Tanggal Date Jenis Rapat Type of Meeting Mata Acara Agenda Peserta Participants 12 Oktober 2023 Rapat Direksi Securing Sales FY2023 Direksi Mitratel, Senior Leader, GM Area, 12 October 2023 Board of Directors Meeting Update MTEL ESG Assesment Direksi PST Mitratel BOD, Senior Leader, GM Area, BOD Debrief PST BOD 16 Oktober 2023 Rapat Direksi Terbatas Kinerja Q3 2023 dan Outlook FY2023 Direksi Mitratel, SVP Corsec, SVP Corstra, 16 October 2023 Limited Board of Directors Meeting Q3 Performance 2023 and Outlook FY2023 VP SBD, VP MA, VP IR Update Capital Market & Persiapan Earnings Call Capital Market Update & Earnings Call Preparation Mitratel BOD, SVP Corsec, SVP Corstra, VP SBD, VP MA, VP IR 23 Oktober 2023 Rapat Direksi Terbatas Laporan Keuangan Konsolidasi Q3 2023 Direksi Mitratel, SVP, VP MA, VP SBD, VP IA 23 October 2023 Limited Board of Directors Meeting Q3 2023 Consolidated Financial Statements dan VP IR, SVP, EGM Sales, EGM Marketing, Program Antisipasi/Anticipatory Program GM Sales 1 Mitratel BOD, SVP, VP MA, VP SBD, VP IA dan VP IR, SVP, EGM Sales, EGM Marketing, GM Sales 1 30 Oktober 2023 Rapat Direksi Terbatas Update Persiapan Earnings Call Direksi Mitratel, SVP, EGM, VP IA, VP RM, 30 October 2023 Limited Board of Directors Meeting Update on Earnings Call Preparation VP MA, VP Procurement, VP Legal, VP SIM, Update Progress Audit BPK (The Audit Board of the Republic of Indonesia) VP IR, VP SBD Mitratel BOD, SVP, EGM, VP IA, VP RM, VP MA, VP Procurement, VP Legal, VP SIM, VP IR, VP SBD 9 November 23 Rapat Direksi Terbatas Monitoring Kinerja FY2023 Direksi Mitratel, Semua SVP, Semua EGM, Limited Board of Directors Meeting FY2023 Performance Monitoring Direksi PST, VP IA, VP MA, VP RM, VP SIM, VP PMO Mitratel BOD, All SVP, All EGM, PST BOD, VP IA, VP MA, VP RM, VP SIM, VP PMO 14 November 23 Rapat Direksi Monitoring Capex 2023 Direksi Mitratel, Senior Leader, GM Area, Board of Directors Meeting Sosialisasi Aplikasi Dissemination of Application Direksi PST Mitratel BOD, Senior Leader, GM Area, PST BOD BOD Debrief 21 November 23 Rapat Direksi Monitoring Performance FY2023 Direksi Mitratel, Senior Leader, GM Area, Board of Directors Meeting Desain Menara IKN/IKN Tower Design Direksi PST Mitratel BOD, Senior Leader, GM Area, BOD Debrief PST BOD 23 November 23 Rapat Direksi Terbatas Update Progress Inorganic Project Direksi Mitratel, SVP Corsec, SVP Corstra, Limited Board of Directors Meeting SVP IIM, VP SIM, VP Legal Mitratel BOD, SVP Corsec, SVP Corstra, SVP IIM, VP SIM, VP Legal 27 November 23 Rapat Direksi Terbatas Usulan Skema OM tahun 2024 Direksi Mitratel, ALL SVP, ALL EGM, VP Limited Board of Directors Meeting Proposed OM Scheme in 2024 PROC, VP MA, VP SBD, PH Fiberization Mitratel BOD, ALL SVP, ALL EGM, VP PROC, VP MA, VP SBD, PH Fiberization 5 Desember 2023 Rapat Direksi Monitoring Performance FY2023 Direksi Mitratel, Semua Senior Leader, 5 December 2023 Board of Directors Meeting BOD Debrief GM Area, Direksi PST Mitratel BOD, All Senior Leader, GM Area, PST BOD 5 Desember 2023 Rapat Direksi Terbatas Rapat Direksi Terbatas HCM Direksi Mitratel, VP HCM 5 December 2023 Limited Board of Directors Meeting HCM Limited Board of Directors Meeting Mitratel BOD, VP HCM 14 Desember 2023 Rapat Direksi Sharing Session Direksi Mitratel, ALL SL, GM Area, 14 December 2023 Board of Directors Meeting Aspirasi Karyawan/Employee Aspirations Direksi PST, Semua Manajer Mitratel BOD, ALL SL, GM Area, PST BOD, Mitratel Berbagi All Managers Signing & Launching CEO Fire Briefing 20 Desember 2023 Rapat Direksi Terbatas Usulan Profil Risiko 2024 Direksi Mitratel, SVP Corsec, SVP Corstra, 20 December 2023 Limited Board of Directors Meeting Proposed Risk Profile 2024 Direksi PST, VP Legal, VP IA, VP MA, VP Program Spartan 3 dan Penempatan Spartan 2 Spartan 3 Program and Spartan 2 Deployment PROC, VP HCM, VP RM, VP SBD, VP PMO Mitratel BOD, SVP Corsec, SVP Corstra, PST BOD, VP Legal, VP IA, VP MA, VP PROC, VP HCM, VP RM, VP SBD, VP PMO 201
Program Pengenalan Direksi Sekretaris Perusahaan, atau individu yang menjalankan Board of Directors Induction Program The Corporate Secretary, or the individual fulfilling that peran tersebut, ditugaskan untuk mengawasi program role, is tasked with overseeing the induction program for pengenalan bagi anggota Direksi yang baru dilantik. Program newly inducted Board of Directors members. This program is ini dirancang untuk mengenalkan para direktur baru dengan designed to acquaint the new directors with the overall state kondisi Perseroan secara keseluruhan. of the Company. Materi program pengenalan setidak-tidaknya mencakup hal- The materials for the induction program shall at least include hal sebagai berikut: the following: 1. Pengenalan mengenai Perusahaan termasuk visi, 1. Introduction of the Company including its vision, mission, misi, strategi, kinerja, kondisi keuangan, risiko, dan strategy, performance, financial condition, risks, and the perkembangan terkini Perseroan; latest developments of the Company; 2. Pemahaman tentang industri telekomunikasi, termasuk 2. Understanding of the telecommunications industry, pengetahuan tentang produk-produk Perseroan; including knowledge of the Company's products; 3. Pemahaman terhadap regulasi dan kebijakan pemerintah 3. Understanding of government regulations and policies, khususnya terhadap industri telekomunikasi; especially the telecommunications industry; 4. Pemahaman terhadap aspek finansial (financial literacy), 4. Understanding of financial aspects (financial literacy), khususnya terkait pemeriksaan laporan keuangan, particularly related to the examination of financial termasuk namun tidak terbatas pada neraca keuangan, statements, including but not limited to the balance laporan laba rugi, laporan arus kas, dan laporan sheet, profit and loss statement, cash flow statement, perubahan ekuitas, serta catatan atas laporan keuangan and statement of changes in equity, as well as notes to perusahaan terbuka; the financial statements of public companies; 5. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG di Perseroan, 5. Implementation of GCG principles in the Company, Governance, Risk & Compliance (GRC), dan whistleblowing Governance, Risk & Compliance (GRC), and the system, termasuk etika dan norma yang berlaku di whistleblowing system, including ethics and norms that lingkungan Perseroan; apply within the Company; 6. Peran, tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan 6. The roles, duties and responsibilities of the Board of Direksi, termasuk Internal Audit dan Komite; Commissioners and the Board of Directors, including the Internal Audit and Committees; 7. Perkenalan dengan jajaran manajemen dan kunjungan ke 7. Introduction to the management and visits to each unit of masing-masing Unit Perseroan; the Company; 8. Team building yang menyertakan seluruh anggota Direksi, 8. Team building that includes all members of the Board of baik yang baru menjabat maupun yang pernah menjabat Directors, both new and previously served, with the aim sebelumnya dengan tujuan mewujudkan kekompakan dan of building cohesiveness and teamwork as the Board kerja sama tim sebagai Direksi. of Directors. Penyusunan materi program pengenalan di atas terlebih The preparation of the material for the induction program dahulu memperhatikan arahan Direksi dan mempertimbangkan above first considers the direction of the Board of Directors nasihat Dewan Komisaris. and the advice of the Board of Commissioners. Paling lambat tiga bulan setelah program pengenalan No later than three months after the induction program is dilakukan, Sekretaris Perusahaan atau siapa pun yang carried out, the Corporate Secretary or anyone who carries menjalankan fungsi sekretaris perusahaan wajib melakukan out the corporate secretary function must evaluate the evaluasi terhadap pelaksanaan program pengenalan tersebut. implementation of the induction program. Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Direksi Perseroan menerapkan program peningkatan kompetensi Board of Directors' Competence Training and Improvement The Company implements a competency improvement program yang bertujuan untuk meningkatkan efektivitas kerja aimed at improving the functional effectiveness of the Board Direksi. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab untuk of Directors' work. The Corporate Secretary is responsible merencanakan kebutuhan peningkatan kompetensi Direksi for planning the directors' competency enhancement needs dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), within the Annual Work Plan and Budget (RKAP), taking into dengan mempertimbangkan saran dari Dewan Komisaris. account the advice of the Board of Commissioners. Direksi yang mengikuti program peningkatan kompetensi Directors participating in competency enhancement seperti seminar dan/atau pelatihan diwajibkan untuk programs such as seminars and/or training are required 202
membuat presentasi bagi anggota Direksi lainnya yang tidak to create a presentation for the rest of the Board members hadir. Hal ini dimaksudkan untuk memfasilitasi pertukaran who did not attend. This practice is intended to facilitate the informasi dan pengetahuan. sharing of information and knowledge. Direksi yang berpartisipasi juga bertanggung jawab untuk The directors who participate are also responsible for menyusun laporan pelaksanaan program peningkatan preparing a report on the execution of the competency kompetensi. Laporan ini kemudian diserahkan kepada enhancement program. This report is then submitted to the Direktur Utama. President Director. Sepanjang tahun 2023, Direksi Perseroan mengikuti pelatihan Throughout 2023, the Board of Directors of the Company peningkatan kompetensi sebagai berikut: participated in the following competence improvement training: Nama dan Jabatan/Name and Position Tanggal Date Program yang Diikuti Participated Program Penyelenggara Organizer Theodorus Ardi Hartoko Direktur Utama President Director Ian Sigit Kurniawan Direktur Keuangan & Manajemen Risiko Director of Finance and Risk Management Hendra Purnama Direktur Investasi Director of Investment Agus Winarno Direktur Bisnis Director of Business Hastining Bagyo Astuti Direktur Operasi dan Pembangunan Director of Operations and Development 2 Januari- Mini MBA Batch 4 PT Kuncie Pintar √
24 Maret 2023 Nusantara 2 January- 24 March 2023 2 Februari 2023 Training of Trainers (ToT) Telkom Corporate √ √ √ √
2 February 2023 Transformasi 5-Bold University Moves Batch 5 3 Agustus 2023 Workshop Pasar Modal The Indonesia Capital √ √ √ √ √ 3 August 2023 Indonesia, Economic Market Institute Update, dan Fenomena Digitalisasi Dalam Industri Telekomunikasi Indonesian Capital Market Workshop, Economic Update, and Digitalization Phenomenon in Telecommunication Industry 19-27 Certified Risk Executive Pusat Pendidikan √
September Leader dan Pelatihan Badan 2023 Pengawasan Keuangan dan Pembangunan Education and Training Center of the Financial and Development Supervisory Agency Penilaian Kinerja Direksi Penilaian Kinerja Direksi Berdasarkan KPI Performance Assessment of the Board of Directors Performance Assessment of the Board of Directors Direksi menyusun dan mengusulkan KPI Perseroan dan based on KPI The Board of Directors develops and proposes KPIs for the KPI untuk masing-masing anggota Direksi kepada Dewan Company for each member of the Board of Directors to the Komisaris. Board of Commissioners. Dalam menyusun KPI, Direksi wajib memperhatikan dan In developing the KPI, the Board of Directors must pay attention mempertimbangkan parameter penilaian dalam bentuk to and consider the assessment parameters in the form of indikator angka maupun narasi serta evaluasi terkait: numerical indicators and narratives as well as related evaluations: 1. Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik; 1. Sound GCG implementation; 2. Aspirasi pemegang saham; 2. The shareholders' aspirations; 3. Penetapan absolute target untuk RKAP dan KPI; 3. Determination of absolute targets for RKAP and KPI; 4. Ketentuan perundang-undangan. 4. Legislative provisions. 203
Direksi menandatangani Kontrak Manajemen yang di dalamnya The Board of Directors signs a Management Contract which memuat KPI dan melaporkannya kepada Dewan Komisaris. contains the KPI and reports it to the Board of Commissioners. Kinerja Direksi dan masing-masing anggota Direksi akan The performance of the Board of Directors and each member dievaluasi oleh Dewan Komisaris. of the Board of Directors will be evaluated by the Board of Commissioners. Kinerja Direksi ditentukan berdasarkan tugas, kewajiban, serta The performance of the Board of Directors is determined tanggung jawab yang tercantum dalam ketentuan perundang- based on the duties, obligations, and responsibilities listed undangan yang berlaku serta Anggaran Dasar Perseroan. in the applicable laws and regulations and the Company's Articles of Association. Kriteria Evaluasi Kinerja Kriteria evaluasi kinerja Direksi ditetapkan dalam RUPS Performance Evaluation Criteria The criteria for evaluating the performance of the Board of berdasarkan KPI, setidak-tidaknya sebagai berikut: Directors are determined in the GMS based on the KPI, as follows: 1. Penyusunan KPI dan evaluasi pencapaiannya; 1. Development of KPI and evaluation of their achievements; 2. Tingkat kehadiran dalam Rapat Direksi maupun Rapat 2. The level of attendance at the Board of Directors and Dewan Komisaris; Board of Commissioners Meetings; 3. Kontribusi dalam aktivitas bisnis Perseroan; 3. Contribution to the Company's business activities; 4. Keterlibatan dalam penugasan-penugasan tertentu; 4. Involvement in certain assignments; 5. Komitmennya dalam memajukan kepentingan Perseroan; 5. Commitment to advancing the interests of the Company; 6. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang 6. Compliance with the applicable laws and regulations and berlaku serta kebijakan Perseroan; the Company policies; 7. Pencapaian target Perusahaan yang tertuang dalam 7. Achievement of the Company's targets as stated in the RKAP dan Kontrak Manajemen. RKAP and Management Contracts. Hasil Penilaian Berdasarkan KPI Kinerja Direksi diukur berdasarkan Kontrak Manajemen yang Assessment Results Based on KPI The performance of the Board of Directors is measured berbasis pada target RKAP. Berdasarkan hasil penilaian based on the Management Contract which is based on the berdasarkan Kontrak Manajemen tahun 2023, kinerja Direksi RKAP target. Based on the assessment results and the 2023 telah melebihi target yang ditetapkan. Management Contract, the performance of the Board of Directors has exceeded the predetermined target. Penilaian Kinerja Direksi Berdasarkan Self-Assessment Board of Directors Performance Assessment based on Peraturan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Dayamitra Self-Assessment Based on the Joint Regulation of the Board of Commissioners Telekomunikasi Tbk Nomor 006/DEKOMDMT/08/2021 dan and Board of Directors of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk DMT.1473/CS0/DMT-1000000/VII/2021 terdapat kebijakan Nomor 006/DEKOM-DMT/08/2021 and DMT.1473/CS0/DMT- untuk penilaian sendiri (self-assessment) yang diungkapkan 1000000/VII/2021, there is a self-assessment that is required pada Laporan Tahunan. to be disclosed in the Annual Report. 1. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- 1. The Board of Directors has a self-assessment policy to assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Kebijakan assess the performance of the Board of Directors. Self- penilaian sendiri (self-assessment) Direksi merupakan assessment of the Board of Directors is a guideline that is suatu pedoman yang digunakan sebagai bentuk used as a form of accountability for collegially assessing akuntabilitas atas penilaian kinerja Direksi secara the performance of the Board of Directors. The self- kolegial. Self assessment atau penilaian sendiri dimaksud assessment is intended by each member of the Board dilakukan oleh masing-masing anggota Direksi untuk of Directors to assess the performance of the Board of menilai pelaksanaan kinerja Direksi secara kolegial, dan Directors collegially, and not to assess the individual bukan menilai kinerja individu masing-masing anggota performance of each member of the Board of Directors. Direksi. Dengan adanya self-assessment ini diharapkan With this self-assessment, it is hoped that each member masing-masing anggota Direksi dapat berkontribusi untuk of the Board of Directors can contribute to improving the memperbaiki kinerja Direksi secara berkesinambungan. performance of the Board of Directors on an ongoing basis. 2. Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup kegiatan penilaian 2. The policy may include assessment activities carried yang dilakukan beserta maksud dan tujuannya, waktu out along with their aims and objectives, periodic pelaksanaan secara berkala, dan tolak ukur atau kriteria implementation, and benchmarks or assessment criteria penilaian yang digunakan sesuai dengan rekomendasi yang used in accordance with the recommendations given by diberikan oleh komite nominasi dan remunerasi. the nomination and remuneration function. 204
3. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai 3. Self-Assessment Policy to assess the performance of the kinerja Direksi, diungkapkan melalui laporan tahunan. Board of Directors, is disclosed in the annual report. Hasil pengukuran (penilaian) kinerja selama 1 (satu) tahun The results of performance assessment for 1 (one) full penuh (full year) berdasarkan KPI dievaluasi oleh pihak year based on KPI are evaluated by an independent party independen (auditor eksternal). (external auditor). Penilaian Kinerja Organ Pendukung di Bawah Direksi Performance Assessment of Supporting Organs Under the Direksi Perseroan telah membentuk organ yang membantu Board of Directors The Company's Board of Directors has established organs pelaksanaan fungsi, tugas dan tanggung jawab Direksi dalam that assist the implementation of the functions, duties, and melaksanakan prinsip GCG, yaitu Sekretaris Perusahaan dan responsibilities of the Board of Directors in implementing GCG Unit Audit Internal. Setiap tahun Direksi menilai kinerja kedua principles, namely the Corporate Secretary and the Internal Audit organ tersebut berdasarkan kriteria yang telah ditentukan. Unit. Every year the Board of Directors assesses the performance of the two organs based on the predetermined criteria. Terdapat Kontrak Manajemen untuk Unit Audit Internal yang There is a Management Contract for the Internal Audit Unit ditetapkan oleh Direktur Utama yang merupakan turunan dari determined by the President Director which is a derivative of Kontrak Manajemen Direktur Utama serta KPI Spesifik sesuai the President Director's Management Contract and Specific dengan program kerja maupun kinerja yang akan diukur. KPIs in accordance with the work program and performance to be measured. 205
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Nomination and Remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners Nominasi Dewan Komisaris dan/atau Direksi Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan Nomination of the Board of Commissioners and/or the Board of Directors The appointment and dismissal of members of the Board of Komisaris dan/atau Direksi merupakan salah satu wewenang Commissioners and/or the Board of Directors is one of the Pemegang Saham yang dilakukan melalui mekanisme RUPS. authorities of the Shareholders which is carried out through Dalam hal menominasikan calon anggota Dewan Komisaris the GMS mechanism. In terms of nominating candidates dan/atau Direksi, Perseroan akan mencari sosok yang sesuai for members of the Board of Commissioners and/or Board dengan kebutuhan Perseroan serta memenuhi ketentuan of Directors, the Company will seek out candidates who are yang telah diatur oleh Anggaran Dasar Nomor 58 Tahun in line with the Company's needs and fulfil the provisions 2022 Pasal 11 ayat (3) dan Pasal 14 ayat (4). stipulated by Articles of Association Nomor 58 of 2022 Article 11 paragraph (3) and Article 14 paragraph (4). Dewan Komisaris Perseroan telah membentuk Komite The Company's Board of Commissioners has established Nominasi dan Remunerasi, melalui Keputusan Dewan a Nomination and Remuneration Committee, through the Komisaris PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor 006/ Decree of the Board of Commissioners of PT Dayamitra DEKOM-DMT/07/2022 tentang Pembentukan Komite Telekomunikasi Tbk Nomor 006/DEKOM-DMT/07/2022 on Nominasi dan Remunerasi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. the Establishment of the Nomination and Remuneration Committee of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Penetapan besaran remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris Procedure for Determining the Remuneration for the Board of Commissioners and the Board of Directors The determination of the amount of remuneration for members dan Direksi dilakukan melalui mekanisme RUPS. Dewan of the Board of Commissioners and Board of Directors is carried Komisaris menjalankan fungsi remunerasi antara lain dengan: out through the GMS mechanism. The Board of Commissioners performs the remuneration function, among others by: 1. Memberikan rekomendasi mengenai struktur remunerasi, 1. Providing recommendations on the remuneration structure, kebijakan atas remunerasi, dan besaran atas remunerasi; remuneration policies, and remuneration amount. dan 2. Melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian 2. Conducting performance assessment in accordance with remunerasi yang diterima masing-masing anggota the remuneration received by each member of the Board Direksi dan Dewan Komisaris. of Directors and the Board of Commissioners. Besaran, jenis, dan tata cara pemberian remunerasi bagi The amount, type, and procedure for providing remuneration anggota Dewan Komisaris dan Direksi termasuk perubahannya for members of the Board of Commissioners and the Board mengikuti ketentuan dalam peraturan perundang-undangan, of Directors, including any amendments thereto, shall comply Anggaran Dasar, serta peraturan perusahaan. with the provisions of laws and regulations, the Articles of Association, and the Company's regulations. 206
Dalam melakukan pembahasan besaran remunerasi bagi In discussing the amount of remuneration for the Board of Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Nominasi dan Remunerasi Commissioners and the Board of Directors, the Nomination and mempertimbangkan beberapa indikator, antara lain: Remuneration Function considers several indicators, including: 1. Key Performance Indicators (KPI) atau hasil penilaian 1. Key Performance Indicators (KPI) or the results of the kinerja masing-masing anggota Dewan Komisaris dan performance assessment of each member of the Board of Direksi; Commissioners and Board of Directors; 2. Kinerja Perseroan; 2. The Company's performance; 3. Ukuran bisnis; dan 3. Business size; and 4. Hasil benchmarking remunerasi di pasar tenaga kerja. 4. Results of remuneration benchmarking in the labor market. Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Struktur remunerasi Dewan Komisaris terdiri dari: Remuneration Structure for the Board of Commissioners and the Board of Directors The remuneration structure of the Board of Commissioners consists of: 1. Gaji/honorarium 1. Salary/honorarium 2. Tunjangan, yang terdiri atas : 2. Allowances, consists of: Tunjangan Hari Raya(THR); Holiday allowance; Tunjangan Transportasi; Transportation allowance; Asuransi Purna Jabatan; Post-employment insurance. 3. Fasilitas, yang antara lain terdiri atas : 3. Facilities, consists of: Fasilitas Kesehatan; Medical facility; Fasilitas Bantuan Hukum; Legal aid facility; 4. Tantiem/Insentif Kinerja. 4. Tantiem/Performance Incentives. Rincian, besaran, jenis dan tata cara pemberian Details, amount, type, and procedure for remuneration for penghasilan Dewan Komisaris dan anggota Direksi the Board of Commissioners and members of the Board of termasuk perubahannya, mengikuti ketentuan dalam Directors, as well as the amendments, must adhere to the peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar dan provisions of applicable laws and regulations, the Articles peraturan perusahaan. of Association, and company regulations. 5. Biaya Operasional yang dapat dianggarkan. 5. Operating costs that can be budgeted for. Struktur remunerasi Direksi terdiri dari: The remuneration structure of the Board of Directors consists of: 1. Gaji/honorarium 1. Salary/honorarium 2. Tunjangan, yang terdiri atas: 2. Allowances, consists of: Tunjangan Hari Raya; Holiday allowance; Tunjangan perumahan; Housing allowance; Asuransi purna jabatan; Post-employment insurance. 3. Fasilitas, yang antara lain terdiri atas : 3. Facilities, consists of: Fasilitas kendaraan; Vehicle facility; Fasilitas kesehatan; Medical facility; Fasilitas bantuan hukum; Legal aid facility; 4. Tantiem/Insentif Kinerja. Rincian, besaran, jenis dan 4. Tantiem/Performance Incentives. tata cara pemberian penghasilan Dewan Komisaris dan Details, amount, type, and procedure for remuneration for anggota Direksi termasuk perubahannya, mengikuti the Board of Commissioners and members of the Board of ketentuan dalam peraturan perundang-undangan, Directors, as well as the amendments, must adhere to the Anggaran Dasar dan peraturan perusahaan. provisions of applicable laws and regulations, the Articles of Association, and company regulations. 5. Biaya operasional yang dapat dainggarkan. 5. Operating costs that can be budgeted for. 207
Rekapitulasi Remunerasi Dewan Komisaris 2023 Board of Commissioner's Recapitulation of Remuneration 2023 Komponen Component Jabatan Position Gaji/Salary Tunjangan Hari Raya (THR) Religious Holiday Allowance Tunjangan Transportasi Transport Allowance Tantiem Tahun Buku 2022 Tantiem for the Financial Year 2022 Total Total Yusuf Wibisono * Komisaris Utama President Commisioner 563,059,526 33.730.560
596.790.086 M Ridwan Rizqi R Nasution Komisaris Independen Independent Commisioner 781,633,800 63.244.800 156.326.760 1.706.032.409 2.707.237.769 Gunawan Susanto** Komisaris Independen Independent Commisioner 65,136,150
13.027.230
78.163.380 Herlan Wijanarko Komisaris/Commisioner 210,816,000
210.816.000 Mira Tayyiba*
Komisaris/Commisioner 65,136,150
13.027.230
78.163.380 Rico Usthavia Frans*** Komisaris Utama & Komisaris Independen President & Independent Commissioner 730,006,670 66.992.640 146.001.334 1.126.448.796 2.069.449.439 Henry Yosodiningrat*** Komisaris/Commisioner 716,497,650 63.244.800 143.299.530 1.706.032.409 2.629.074.389 Hadi Prakosa**** Komisaris/Commisioner 219,248,640 29.514.240
1.706.032.409 1.954.795.289 Total 3,351,534,585 256.727.040 471.682.084 6.244.546.021 10.324.489.730 Sejak 14 April 2023 menjadi Komisaris, sejak 1 Desember 2023 menjadi Komisaris Utama/Since 14 April 2023 as Commissioner, since 1 December 2023 as President Commissioner **Sejak 1 Desember 2023/Since 1 December 2023 ***Sampai 1 Desember 2023/Up to 1 December 2023 ****Sampai dengan 14 April 2023/Up to 1 April 2023 Rekapitulasi Remunerasi Direksi 2023 Board of Director's Recapitulation of Remuneration 2023 Komponen Component Jabatan Position Gaji/Salary Tunjangan Hari Raya (THR) Religious Holiday Allowance Tunjangan Transportasi Transport Allowance Tantiem Tahun Buku 2022 Tantiem for the Financial Year 2022 Total Total Theodorus Ardi Hartoko Direktur Utama/President Director 1.929.960.000 156.160.000 193.080.000 4.212.425.700 6.491.625.700 Ian Sigit Kurniawan Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Director of Finance and Risk Management 1.640.466.000 132.736.000 164.118.000 3.580.561.845 5.517.881.845 Hastining Bagyo Astuti* Direktur Operasi dan Pembangunan Director of Operations and Development 1.166.540.368
116.704.790
1.283.245.159 Agus Winarno* Direktur Bisnis/Director of Business 1.166.540.368
116.704.790
1.283.245.159 Hendra Purnama Direktur Investasi/Director of Investment 1.545.742.000 124.865.000 154.598.000 2.400.000.000 4.225.205.000 Pratignyo Arif Budiman** Direktur Operasi dan Pembangunan Director of Operations and Development 473.925.632 132.736.000 47.413.210 3.580.561.845 4.234.636.686 Noorhayati Candrasuci** Direktur Bisnis/Director of Business 473.925.632 132.736.000 47.413.210 3.580.561.845 4.234.636.686 Total 8.397.100.000 679.233.000 840.032.000 17.354.111.235 27.270.476.235 Sejak 14 April 2023/Since 14 April 2023 ** Sampai dengan 14 April 2023/Up to 14 April 2023 Opsi Saham Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat dan Stock Option Based on the Deed of Resolutions and Amendment to the Perubahan Anggaran Dasar PT Dayamitra Telekomunikasi Articles of Association of PT Dayamitra Telekomunikasi Nomor 31 tanggal 21 Agustus 2021 yang dibuat di hadapan Nomor 31 dated 21 August 2021 made before Fathiah Helmi, Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta, dan berdasarkan S.H., Notary in Jakarta, and based on the Decree of the Board Surat Keputusan Direksi Perseroan Nomor SK.31/UM000/ of Directors of the Company Nomor SK.31/UM000/JDMT- JDMT-10000000/2021 tanggal 21 September 2021 tentang 10000000/2021 dated 21 September 2021 on the Stock Award Program Pemberian Saham Penghargaan dalam Program Program in the Employee Stock Allocation (ESA) Program and Employee Stock Allocation (ESA) Dan Hak Opsi Pembelian Stock Option Rights in the Management And Employee Stock Saham Dalam Program Management And Employee Stock Option Plan (MESOP) Program of PT Dayamitra Telekomunikasi 208
Option Plan (MESOP) PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk, para Tbk, the shareholders of the Company have approved the pemegang saham Perseroan telah menyetujui program ESA ESA programme of 0.11% (zero point one one percent) of the sebesar 0,11% (nol koma satu satu persen) saham dari Saham Offered Shares in the Initial Public Offering or 25,000,000 Yang Ditawarkan dalam Penawaran Umum Perdana Saham (twenty five million) shares. atau sebesar 25.000.000 (dua puluh lima juta) saham. Perseroan juga telah menyetujui pelaksanaan Program The Company has also approved the implementation of the MESOP dengan jumlah sebanyak-banyaknya sebesar 0,13% MESOP Programme with a maximum amount of 0.13% (zero (nol koma satu tiga persen) dari jumlah modal ditempatkan point one three percent) of the total issued and paid-up dan disetor penuh setelah pelaksanaan Penawaran Umum capital after the Initial Public Offering and the implementation Perdana Saham dan diimplementasikannya Program ESA of the ESA Programme and MESOP Programme or a maximum dan Program MESOP atau sebanyak-banyaknya sebesar of 112,000,000 (one hundred twelve million) shares. 112.000.000 (seratus dua belas juta) saham. Berikut ini adalah beberapa ketentuan terkait pelaksanaan The following are some of the provisions related to the program MESOP: implementation of the MESOP programme: 1. Jumlah Saham 1. Number of Shares Jumlah saham yang ditawarkan dalam periode program The number of shares offered during the MESOP MESOP adalah sebesar 0,13% dari total modal ditempatkan programme is 0.13% of the total issued and paid-up dan disetor dalam Perseroan setelah pelaksanaan capital of the Company after the Initial Public Offering or Penawaran Umum Perdana atau sejumlah 112.000.000 112,000,000 shares resulting from the issuance of new saham yang merupakan hasil dari penerbitan saham baru. shares. The amount is distributed into 3 (three) stages Jumlah tersebut didistribusikan menjadi 3 (tiga) tahap with the following provisions: dengan ketentuan sebagai berikut : Tahap I : 40 % Hak Opsi Phase I: 40% Option Rights Tahap II : 30% Hak Opsi Phase II: 30% Option Rights Tahap III : 30% Hak Opsi Phase III: 30% Option Right 2. Waktu Pelaksanaan 2. Time of Implementation Program MESOP Tahap I dan Tahap II Perseroan telah The Stage I and II MESOP Program of the Company dilaksanakan pada periode tanggal 13 November-22 implemented in the period of November 13, 2023 - Desember 2023. December 22, 2023. 3. Persyaratan Karyawan dan/atau Manajemen dalam 3. Employee and/or Management Requirements in the Program MESOP Peserta yang diikutsertakan dalam Program MESOP MESOP Programme Participants who are included in the MESOP Programme adalah sebagai berikut: are as follows: a. Dewan Komisaris (kecuali Komisaris Independen) a. Board of Commissioners (except Independent Perusahaan yang menjabat pada saat penerbitan Commissioners) of the Company who served at the hak opsi; time of issuance of the option rights; b. Anggota Direksi Perusahaan yang menjabat pada b. Members of the Board of Directors of the Company who saat penerbitan hak opsi; served at the time of issuance of the options rights; c. Senior Leader dan karyawan lainnya yang tercatat c. Senior Leaders and other employees who are pada saat penerbitan hak opsi dan tidak sedang registered at the time of issuance of the option rights dalam status terkena sanksi administratif. and are not under administrative sanctions. 4. Harga Pelaksanaan atau Penentuan Harga MESOP Tahap I Perseroan telah dilaksanaan di tahun 4. Exercise Price or Pricing MESOP Stage I of the Company has been implemented in the year 2023 from November 13, 2023 to December 4. Exercise Price or Pricing MESOP Stage I of the Company has been implemented in the year 2023 from November 13, 2023 to December tanggal 22 Desember 2023 pada harga pelaksanaan 22, 2023 at an exercise price of Rp720 per share. MESOP Rp720 per saham. MESOP Tahap II Perseroan telah Stage II of the Company has been implemented in the year dilaksanaan di tahun 2023 dari tanggal 13 November 2023 from 13 November 2023 to 22 December 2023 at an 2023 sampai dengan tanggal 22 Desember 2023 pada exercise price of Rp636 per share. harga pelaksanaan Rp636 per saham. Tanggal Date Jumlah Peserta Program Number of Participants Jumlah Saham (Lembar Saham) Number of Shares 1 November-12 Desember 2022/1 November-12 December 2022 530 23.841.500 13 November-22 December 2023/13 November-22 December 2023 199 13.425.200 209
Pengungkapan Transparansi dan Informasi Terkait Dewan Komisaris dan Direksi Disclosure of Transparency and Information Related to the Board of Commissioners and the Board of Directors Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi Dewan Komisaris dan Direksi memiliki kewajiban untuk Share Ownership of the Board of Commissioners and the Board of Directors The Board of Commissioners and the Board of Directors melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan sahamnya have the obligation to report to the Company regarding the dan/atau keluarganya pada Perseroan yang bersangkutan dan ownership of their shares and/or their families in the relevant perusahaan lain, termasuk setiap perubahannya. Company and other companies, including any changes thereto. Berikut adalah rincian kepemilikan saham Dewan Komisaris The following are the details of the share ownership of Mitratel's dan Direksi Mitratel pada tahun 2023: Board of Commissioners and Board of Directors in 2023: Nama Anggota 1 Januari 2023/1 January 2023 31 Desember 2023/31 December 2023 Dewan Komisaris dan Direksi Names of Members of the Jabatan Position Jumlah Lembar Saham Persentase Kepemilikan Saham (%) Jumlah Lembar Saham Persentase Kepemilikan Saham (%) Board of Commissioners Number of Percentage of Share Number of Percentage of Share and Board of Directors Share Ownership (%) Share Ownership (%) Dewan Komisaris/Board of Commissioners Yusuf Wibisono 1) Komisaris Utama President Commissioner 112,500 0.0001347% 112,500 0.0001347% Herlan Wijanarko 2) Komisaris/Commissioner 3,994,800 0.0047819% 3,994,800 0.0047819% Mira Tayyiba 3) Komisaris/Commissioner 0 0 0 0 M. Ridwan Rizqi Ramadhani Nasution Komisaris Independen Independent Commissioner 0 0 0 0 Gunawan Susanto 4) Komisaris Independen Independent Commissioner 0 0 0 0 Rico Usthavia Frans 5) Komisaris Utama & Independen President & Independent Commissioner 0 0 0 0 Henry Yosodiningrat 6) Komisaris/Commissioner 0 0 0 0 Hadi Prakosa 7) Komisaris/Commissioner 0 0 0 0 Direksi/Board of Directors Theodorus Ardi Hartoko Direktur Utama President Director 2,387,000 0.00% 6,862,700 0.01% Hastining Bagyo Astuti 8) Direktur Operasi & Pembangunan Director of Operations and Development 304,500 0.00% 307,100 0.0003676% Agus Winarno 8) Direktur Bisnis Director of Business 157,500 0.00% 157,500 0.00% lan Sigit Kurniawan Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Director of Finance and Risk Management 2,100,000 0.0025138% 2,100,000 0.0025138% Hendra Purnama Direktur Investasi Director of Investment 1,530,000 0.0018315% 3,430,000 0.00% Pratignyo Arif Budiman 9) Direktur Operasi & Pembangunan Director of Operations and Development 1.500.000 0,0017956% 2.549.600 0,0030515% Noorhayati Candrasuci 9) Direktur Bisnis Director of Business 1.400.000 0,0016759% 1.400.000 0,0016756% 1 Diangkat sebagai Komisaris terhitung sejak penutupan RUPST 14 April 2023 sampai dengan penutupan RUPST tahun 2028, dengan tidak mengurangi hak pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya berakhir. Pada tanggal 1 Desember 2023, Mitratel menyelenggarakan RUPSLB yang salah satu hasil keputusannya adalah: Mengalihkan jabatan Bapak Yusuf Wibisono sebagai Komisaris menjadi Komisaris Utama Perseroan, dengan masa jabatan sampai dengan penutupan RUPST tahun 2028 untuk periode pertama dengan tidak mengurangi hak pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya berakhir. 1 Appointed as Commissioner as of the closing of the AGMS on 14 April 2023 until the closing of the AGMS in 2028, subject to Shareholders' rights to dismiss him at any time before his term of office ends. On 1 December 2023, Mitratel held an EGMS, one of the resolutions of which was: Reassigning Mr. Yusuf Wibisono's position as Commissioner to become President Commissioner of the Company, with a term of office until the closing of the AGMS in 2028 for the first period subject to the Shareholders' rights to dismiss him at any time before his term of office ends. 2 Diberhentikan dengan hormat sebagai Komisaris Utama yang telah berakhir karena hukum sejak tanggal 24 Maret 2023 sehubungan dengan adanya ketentuan larangan rangkap jabatan bagi anggota Direksi Badan Usaha Milik Negara, yang diatur dalam Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER- 3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. Diangkat sebagai Komisaris terhitung sejak penutupan RUPST 14 April 2023 sampai dengan penutupan RUPST tahun 2028 untuk periode kedua, dengan tidak mengurangi hak pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu- waktu sebelum masa jabatannya berakhir. 2 Honorably dismissed as President Commissioner, which has expired by operation of law since 24 March 2023 in connection with the provisions on the prohibition of concurrent positions for members of the Board of Directors of State-Owned Enterprises, as stipulated in the Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises Number PER-3/MBU/03/2023 dated 20 March 2023 on Organs and Human Resources of State-Owned Enterprises. Appointed as Commissioner as of the closing of the AGMS on 14 April 2023 until the closing of the AGMS in 2028 for the second period, subject to the Shareholders' rights to dismiss him at any time before his term of office ends. 210
3 Pada tanggal 1 Desember 2023, mengangkat Ibu Mira Tayyiba sebagai Komisaris Perseroan terhitung sejak penutupan RUPSLB 1 Desember 2023 sampai dengan penutupan RUPST tahun 2028 untuk periode pertama, dengan tidak mengurangi hak pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya berakhir. 4 Pada tanggal 1 Desember 2023, mengangkat Bapak Gunawan Susanto sebagai Komisaris Independen Perseroan terhitung sejak penutupan RUPSLB 1 Desember 2023 sampai dengan penutupan RUPST tahun 2028 untuk periode pertama, dengan tidak mengurangi hak pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya berakhir. 5 Pada tanggal 14 September 2023, Perseroan telah menerima surat pengunduran diri dari Bapak Rico Usthavia Frans dari jabatannya selaku Komisaris Utama merangkap sebagai Komisaris Independen Perseroan. Pada tanggal 1 Desember 2023, Mitratel menyelenggarakan RUPSLB yang salah satu hasil keputusannya adalah: Menyetujui pengunduran diri Bapak Rico Usthavia Frans dari jabatannya sebagai Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen Perseroan yang berlaku efektif sejak tanggal 14 September 2023. 3 On 1 December 2023, appointed Ms. Mira Tayyiba as Commissioner of the Company as of the closing of the EGMS on 1 December 2023 until the closing of the AGMS in 2028 for the first period, subject to the Shareholders' rights to dismiss her at any time before her term of office ends. 4 On 1 December 2023, appointed Mr. Gunawan Susanto as Independent Commissioner of the Company as of the closing of the EGMS on 1 December 2023 until the closing of the AGMS in 2028 for the first period, subject to the Shareholders' rights to dismiss him at any time before his term of office ends. 5 On 14 September 2023, the Company received a letter of resignation from Mr Rico Usthavia Frans from his position as President Commissioner concurrently as Independent Commissioner of the Company. On 1 December 2023, Mitratel held an EGMS, one of the resolutions of which was: Approved the resignation of Mr. Rico Usthavia Frans from his position as President Commissioner and concurrently Independent Commissioner of the Company, effective from 14 September 2023. 6 Pada tanggal 28 November 2023, Perseroan telah menerima surat pengunduran diri dari Bapak Henry Yosodiningrat dari jabatannya selaku Komisaris Perseroan. Pada tanggal 1 Desember 2023, Mitratel menyelenggarakan RUPSLB yang salah satu hasil keputusannya adalah Menyetujui pengunduran diri Bapak Henry Yosodiningrat dari jabatannya sebagai Komisaris Perseroan yang berlaku efektif sejak 28 November 2023. 6 On 28 November 2023, the Company received a letter of resignation from Mr Henry Yosodiningrat from his position as Commissioner of the Company. On 1 December 2023, Mitratel held an EGMS, one of the resolutions of which was: Approved the resignation of Mr. Henry Yosodiningrat from his position as Commissioner of the Company, effective from 28 November 2023. 7 Pada tanggal 14 April 2023 diselenggarakan RUPST yang salah satu keputusannya adalah memberhentikan dengan hormat Bapak Hadi Prakosa dari jabatannya sebagai Komisaris terhitung sejak penutupan RUPST 14 April 2023. 7 On 14 April 2023, an AGMS was held, with one of the resolutions being to honorably dismiss Mr. Hadi Prakosa from his position as Commissioner as of the closing of the AGMS on 14 April 2023. 8 Pada tanggal 14 April 2023 diselenggarakan RUPST yang salah satu keputusannya adalah mengangkat Ibu Hastining Bagyo Astuti sebagai Direktur Operasi dan Pembangunan dan Bapak Agus Winarno sebagai Direktur Bisnis terhitung sejak penutupan RUPST 14 April 2023 sampai dengan penutupan RUPST tahun 2028, dengan tidak mengurangi hak pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya berakhir. 8 On 14 April 2023, an AGM was held, with one of the resolutions being to appoint Ms. Hastining Bagyo Astuti as Director of Operations and Development and Mr Agus Winarno as Director of Business as of the closing of the AGM on 14 April 2023 until the closing of the AGM in 2028, subject to the Shareholders' rights to dismiss them at any time before their term of office expires. 9 Pada tanggal 14 April 2023 diselenggarakan RUPST yang salah satu keputusannya adalah memberhentikan dengan hormat Bapak Pratignyo Arif Budiman dari jabatannya sebagai Direktur Operasi dan Pembangunan dan Ibu Noorhayati Candrasuci sebagai Direktur Bisnis terhitung sejak penutupan RUPST 14 April 2023. 9 On 14 April 2023, an AGM was held, with one of the resolutions being to respectfully dismiss Mr. Pratignyo Arif Budiman from his position as Director of Operations and Development and Ms. Noorhayati Candrasuci as Director of Business as of the closing of the AGM on 14 April 2023. Pembelian/Penjualan Saham Dewan Komisaris dan Direksi Sesuai dengan Peraturan OJK Nomor 11/POJK.04/2017 tentang Purchase/Sale of Shares of the Board of Commissioners and the Board of Directors In accordance with OJK Regulation Number 11/POJK.04/2017 on Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Report on Shares Ownership or Changes to Shares Ownership of Saham Perusahaan Terbuka, setiap anggota Dewan Komisaris Public Companies, each member of the Board of Commissioners dan Direksi diwajibkan untuk menyampaikan informasi kepada and Board of Directors is required to submit information to Perseroan mengenai kepemilikan dan setiap perubahan the Company regarding ownership and any changes to the kepemilikannya atas saham Perseroan paling lambat tiga hari ownership of the Company's shares no later than three working kerja setelah terjadinya transaksi. Selanjutnya, Perseroan wajib days after the transaction occurs. Furthermore, the Company menyampaikan laporan kepada OJK atas transaksi tersebut is required to submit a report on the transaction to the OJK selambat-lambatnya 10 hari sejak terjadi transaksi. Berkenaan no later than 10 days after the transaction occurred. In this dengan hal tersebut, selama tahun 2023 terdapat transaksi regard, during 2023 there were shares transaction carried out saham yang dilakukan oleh anggota Dewan Komisaris dan by members of the Board of Commissioners and the Board of Direksi, dengan rincian sebagai berikut: Directors, with the following details: 1 Januari 2023/1 January 2023 31 Desember 2023/31 December 2023 Pemegang Saham Shareholders Jumlah Lembar Saham Number of Share Persentase Kepemilikan Saham (%) Percentage of Share Ownership (%) Jumlah Lembar Saham Number of Share Persentase Kepemilikan Saham (%) Percentage of Share Ownership (%) Dewan Komisaris/Board of Commissioners Yusuf Wibisono 1) 112.500 0,0001347% 112.500 0,0001346% Herlan Wijanarko 3.994.800 0,0047819% 3.994.800 0,0047812% Mira Tayyiba 2)
Mohammad Ridwan Rizqi Ramadhani Nasution
Gunawan Santoso 2)
Rico Usthavia Frans 4)
Henry Yosodiningrat 5)
Hadi Prakosa 3)
Direksi/Board of Directors Theodorus Ardi Hartoko 2.387.000 0,0028573% 6.862.700 0,0082136% Hastining Bagyo Astuti 1) 304.500 0,0003645% 307.100 0,0003676% Agus Winarno 1) 157.500 0,0001885% 157.500 0,0001885% Ian Sigit Kurniawan 2.100.000 0,0025138% 2.100.000 0,0025134% Hendra Purnama 1.530.000 0,0018315% 3.430.000 0,0041052% Pratignyo Arif Budiman 3) 1.500.000 0,0017956% 2.549.600 0,0030515% Noorhayati Candrasuci 3) 1.400.000 0,0016759% 1.400.000 0,0016756% 1) Sejak/Since 14 April 2023 2) Sejak/Since 1 Desember/December 2023 3) Sampai dengan/Up to 14 April 2023 4) Sampai dengan/Up to 14 September 2023 5) Sampai dengan/Up to 28 November 2023 211
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dan Direksi Affiliated Relationship of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Controlling Shareholders Affiliated relationship between members of the Board of Perseroan dapat dilihat sebagaimana tabel di bawah ini: Commissioners and the Board of Directors of the Company can be seen in the table below: Hubungan Keuangan Dengan/Financial Relationship With Hubungan Keluarga Dengan/Family Relationship With Nama Name Dewan Komisaris Board of Commissioners Direksi Board of Directors Pemegang Saham Utama/Pengendali Main/Controlling Dewan Komisaris Board of Commissioners Direksi Board of Directors Pemegang Saham Utama/Pengendali Main/Controlling Shareholder Shareholder Dewan Komisaris/Board of Commissioners Yusuf Wibisono 1) Tidak/No Tidak/No Ya/Yes Tidak/No Tidak/No Tidak/No Herlan Wijanarko Tidak/No Tidak/No Ya/Yes Tidak/No Tidak/No Tidak/No Mira Tayyiba 2) Tidak/No Tidak/No Tidak/No Tidak/No Tidak/No Tidak/No Mohammad Ridwan Rizqi Ramadhani Nasution Tidak/No Tidak/No Tidak/No Tidak/No Tidak/No Tidak/No Gunawan Susanto 2) Tidak/No Tidak/No Tidak/No Tidak/No Tidak/No Tidak/No Rico Usthavia Frans 4) Tidak/No Tidak/No Tidak/No Tidak/No Tidak/No Tidak/No Henry Yosodiningrat 3) Tidak/No Tidak/No Tidak/No Tidak/No Tidak/No Tidak/No Hadi Prakosa 3) Tidak/No Tidak/No Ya/Yes Tidak/No Tidak/No Tidak/No Direksi/Board of Directors Theodorus Ardi Hartoko Tidak/No Tidak/No Ya/Yes Tidak/No Tidak/No Tidak/No Hastining Bagyo Astuti 1) Tidak/No Tidak/No Ya/Yes Tidak/No Tidak/No Tidak/No Agus Winarno 1) Tidak/No Tidak/No Ya/Yes Tidak/No Tidak/No Tidak/No Ian Sigit Kurniawan Tidak/No Tidak/No Ya/Yes Tidak/No Tidak/No Tidak/No Hendra Purnama Tidak/No Tidak/No Tidak/No Tidak/No Tidak/No Tidak/No Pratignyo Arif Budiman 3) Tidak/No Tidak/No Ya/Yes Tidak/No Tidak/No Tidak/No Noorhayati Candrasuci 3) Tidak/No Tidak/No Ya/Yes Tidak/No Tidak/No Tidak/No 1) Sejak/Since 14 April 2023 2) Sejak/Since 1 Desember/December 2023 3) Sampai dengan/Up to 14 April 2023 4) Sampai dengan/Up to 14 September 2023 5) Sampai dengan/Up to 28 November 2023 Rangkap Jabatan Dewan Komisaris dan Direksi Board manual mengatur tentang rangkap jabatan yang Concurrent Position of the Board of Commissioners and the Board of Directors The board manual regulates the concurrent positions held by dimiliki oleh Dewan Komisaris dan Direksi dengan ketentuan the Board of Commissioners and the Board of Directors with sebagai berikut: the following provisions: Dewan Komisaris Anggota Dewan Komisaris Perseroan dilarang memangku Board of Commissioners Members of the Company's Board of Commissioners are jabatan rangkap sebagai: prohibited from holding concurrent positions as: 1. Anggota Direksi pada BUMN, badan usaha milik daerah, 1. Members of the Board of Directors in SOEs, regionally- badan usaha milik swasta. owned enterprises, private-owned enterprises; 2. Pengurus partai politik, anggota Dewan Perwakilan Rakyat, 2. Officers of political parties, members of the People's Dewan Perwakilan Daerah, Dewan Perwakilan Rakyat Representative Council, Regional Representative Council, Daerah Tingkat I, Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Tingkat Regional People's Representative Council Level I, and II, dan/atau kepala daerah/wakil kepala daerah. Regional People's Representative Council Level II, and/or regional heads/deputy regional heads; 212
3. Calon/anggota Dewan Perwakilan Rakyat, Dewan 3. Become a candidate/member of the People's Representative Perwakilan Daerah, Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Council, Regional Representative Council, Regional People's Tingkat I, Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Tingkat II, Representative Council Level I, and Regional People's atau calon kepala daerah/wakil kepala daerah. Representative Council Level II, or candidate for regional head/deputy regional head; 4. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan 4. Other positions that may cause a conflict of interest; and/or kepentingan. 5. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan 5. Other positions in accordance with the provisions of the perundang-undangan. legislation. Anggota Dewan Komisaris yang merangkap jabatan Members of the Board of Commissioners who hold concurrent sebagaimana dimaksud di atas, masa jabatannya sebagai positions as referred to above, their term of office as members anggota Dewan Komisaris berakhir terhitung sejak terjadinya of the Board of Commissioners ends as of the occurrence of perangkapan jabatan. concurrent positions. Anggota Dewan Komisaris yang berakhir masa jabatan Members of the Board of Commissioners whose term of office sebagaimana dimaksud di atas, memberitahukan kepada has ended as referred to above, shall notify the Company Perseroan secara tertulis terkait adanya rangkap jabatan in writing regarding the existence of concurrent positions disertai dokumen pendukung. accompanied by supporting documents. Hal lain sehubungan dengan tindak lanjut adanya rangkap Other matters related to the follow-up to the existence of jabatan termasuk hak-hak dan kewajiban terkait pemberhentian concurrent positions including the rights and obligations anggota Dewan Komisaris dimaksud, mengikuti ketentuan yang related to the dismissal of the said member of the Board of terdapat pada peraturan perundang-undangan, Anggaran Commissioners, following the provisions contained in the Dasar, dan peraturan Perusahaan. laws and regulations, the Articles of Association, and the Company's regulations. Direksi Anggota Direksi Perseroan dilarang memangku jabatan Board of Directors Members of the Company's Board of Directors are prohibited rangkap sebagai: from holding concurrent positions as: 1. Anggota Direksi pada BUMN lain, badan usaha milik 1. Members of the Board of Directors in other SOEs, regionally- daerah, dan badan usaha milik swasta. owned enterprises, and privately-owned enterprises. 2. Anggota Dewan Komisaris dan/atau Dewan Pengawas 2. Members of the Board of Commissioners and/or pada BUMN lain. Supervisory Board in other SOEs. 3. Jabatan struktural dan fungsional lainnya dalam instansi/ 3. Other structural and functional positions in central and Lembaga pemerintah pusat dan daerah; regional government agencies. 4. Pengurus partai politik, anggota Dewan Perwakilan 4. Officers of political parties, members of the People's Rakyat, Dewan Perwakilan Daerah, Dewan Perwakilan Representative Council, Regional Representative Council, Rakyat Daerah Tingkat I, Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Regional People's Representative Council Level I, and Tingkat II, dan/atau kepala daerah/wakil kepala daerah. Regional People's Representative Council Level II, and/or regional heads/deputy regional heads. 5. Calon/anggota Dewan Perwakilan Rakyat, Dewan 5. Become a candidate/member of the People's Representative Perwakilan Daerah, Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Council, Regional Representative Council, Regional People's Tingkat I, Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Tingkat II, Representative Council Level I, and Regional People's atau calon kepala daerah/wakil kepala daerah. Representative Council Level II, or candidate for regional head/deputy regional head. 6. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan 6. Other positions that may cause a conflict of interest. kepentingan. 7. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan dalam 7. Other positions in accordance with the provisions of the peraturan perundang-undangan. legislation. Untuk perangkapan jabatan Direksi yang tidak termasuk For concurrent positions of the Board of Directors that are dalam ketentuan di atas diperlukan persetujuan dari not included in the above provisions, approval from the Board Dewan Komisaris. of Commissioners is required. Anggota Direksi Perseroan yang merangkap jabatan lain Members of the Company's Board of Directors who hold other sebagaimana dimaksud di atas, masa jabatannya sebagai concurrent positions as referred to above, their term of office 213
anggota Direksi Perseroan berakhir terhitung sejak terjadinya as members of the Company's Board of Directors ends as of perangkapan jabatan. the occurrence of concurrent positions. Anggota Direksi yang berakhir masa jabatan sebagaimana Members of the Board of Directors whose term of office dimaksud di atas, memberitahukan kepada Perseroan has ended as referred to above, shall notify the Company secara tertulis terkait adanya rangkap jabatan disertai in writing regarding the existence of concurrent positions dokumen pendukung. accompanied by supporting documents. Hal lain sehubungan dengan tindak lanjut adanya rangkap Other matters related to the follow-up to the existence of jabatan termasuk hak-hak dan kewajiban terkait pemberhentian concurrent positions including the rights and obligations related anggota Direksi dimaksud, mengikuti ketentuan yang terdapat to the dismissal of the said member of the Board of Directors, pada peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan following the provisions contained in the laws and regulations, peraturan Perusahaan. the Articles of Association, and the Company's regulations. Berikut informasi rangkap jabatan yang dimiliki oleh Dewan The following is information on the concurrent positions held Komisaris dan Direksi Perseroan pada tahun 2023: by the Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company in 2023: Rangkap Jabatan di/Concurrent Position at Nama Name Jabatan Position Mitratel Perusahaan Lain/Other Companies Jabatan /Position Nama Perusahaan/Company Name Dewan Komisaris/Board of Commissioners Yusuf Wibisono 1) Komisaris Utama President Commissioner
VP Strategic Investment Digital Telco PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk Herlan Wijanarko Komisaris Commissioner Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan Risiko Chairman of the Committee for Planning and Risk Evaluation and Monitoring Direktur NITS Director of NITS PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk Mira Tayyiba 2) Komisaris Commissioner
Sekretaris Jenderal Kominfo Secretary General of the Ministry of Communications and Informatics Kementerian Komunikasi dan Informatika Mohammad Ridwan Rizqi Ramadhani Nasution Komisaris Independen Independent Commissioner Ketua Komite Audit Chairman of the Audit Committee Komisaris Commissioner PT Majoris Asset Management Gunawan Susanto 2) Komisaris Independen Independent Commissioner Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Chairman of the Nomination and Remuneration Committee Partner & Fund Director Komisaris Commissioner Maven Asia Capital PT YOT Muda Sukses Rico Usthavia Frans 4) Komisaris Utama & Independen President & Independent Commissioner Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Chairman of the Nomination and Remuneration Committee Komisaris Commissioner Link Aja Awan Tunai Qoora Henry Yosodiningrat 3) Komisaris Commissioner
Hadi Prakosa 3)
Komisaris Commissioner
Direksi/Board of Directors Theodorus Ardi Hartoko Direktur Utama President Director
Hastining Bagyo Astuti 1) Direktur Operasi & Pembangunan Director of Operations and Development
Agus Winarno 1) Direktur Bisnis Director of Business
Ian Sigit Kurniawan Direktur Keuangan & Manajemen Risiko Director of Finance and Risk Management
Hendra Purnama Direktur Investasi Director of Investment
Pratignyo Arif Budiman 3) Direktur Operasi & Pembangunan Director of Operations and Development
Noorhayati Candrasuci 3) Direktur Bisnis Director of Business
1) Sejak/Since 14 April 2023 2) Sejak/Since 1 Desember/December 2023 3) Sampai dengan/Up to 14 April 2023 4) Sampai dengan/Up to 14 September 2023 5) Sampai dengan/Up to 28 November 2023 214
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Diversity in the Composition of the Board of Commissioners and the Board of Directors Nama Name Jabatan Position Jenis Kelamin Gender Usia (tahun) Age (years old) Pendidikan Education Pengalaman Kerja Work Experience Yusuf Wibisono 1) Komisaris Commissioner Pria Male 55 S2 Master's Degree PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk, VP Wholesale & International Business Strategy - PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk, VP Wholesale & International Development - PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk, VP Strategic Investment Planning - PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk, VP Strategic Investment Digital Telco Herlan Wijanarko Komisaris Commissioner Pria Male 58 S2 Master's Degree PT Telkom Indonesia Tbk, Deputy EGM Divisi Service Operation - PT Telkom Indonesia Tbk, EGM Divisi Service Operation - PT Dayamitra Telekomunikasi, President Director Mira Tayyiba 2) Komisaris Commissioner Wanita Female 52 S2 Master's Degree Kementerian Komunikasi dan Informatika Ministry of Communication and Information Technology Plt. Direktur Jenderal Informasi dan Komunikasi Publik Acting Director General of Public Information and Communication Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Coordinating Ministry for Economic Affairs Staf Ahli Menteri Bidang Transformasi Digital, Kreativitas, dan Sumber Daya Manusia Expert Staff to the Minister for Digital Transformation, Creativity, and Human Resources Staf Ahli Menteri Bidang Hubungan Ekonomi dan Pembangunan Manusia dan Kebudayaan Expert Staff to the Minister for Economic Relations and Human Development and Culture Asisten Deputi Pengembangan Ekonomi Kreatif Assistant Deputy for Creative Economy Development • Asisten Deputi Peningkatan Daya Saing Ekonomi Kawasan Assistant Deputy for Regional Economic Competitiveness Enhancement Mohammad Ridwan Rizqi Ramadhani Nasution Komisaris Independen Independent Commissioner Pria Male 41 S2 Master's Degree PT Asuransi BRI Life, Komisaris Independen PT Asuransi BRI Life, Independent Commissioner PT Majoris Asset Management, Komisaris PT Majoris Asset Management, Commissioner Gunawan Susanto 2) Komisaris Independen Independent Commissioner Pria Male 44 S1 Bachelor's degree PT IBM Indonesia, President Director - PT AWS Indonesia, Country Manager-Commercial Sector Rico Usthavia Frans 4) Komisaris Utama & Independen President & Independent Commissioner Pria Male 53 S1 Bachelor's degree Citibank, Country Marketing Director - Bank Mandiri, Electronic Banking Group Head - Bank Mandiri, SEVP Transaction Banking - Bank Mandiri, Digital Banking, IT & Operations Director Henry Yosodiningrat Komisaris Commissioner Pria Male 68 S3 Doctoral degree Advokat/Penasihat Hukum Senior sejak 1987 - Anggota DPR RI Fraksi PDI Perjuangan - Advocate/Senior Legal Counsel since 1987 - Member of the Indonesian House of Representatives from the PDI Perjuangan Fraction Hadi Prakosa 3) Komisaris Commissioner Pria Male 56 S2 Master's Degree PT Telkom Indonesia Tbk, AVP Wholesale & International Directorate - PT Telekomunikasi Indonesia International (Telin), Secretary Board of Commissioner - PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk, Deputy EVP Managed Service Wholesale Service Division Theodorus Ardi Hartoko Direktur Utama President Director Pria Male 50 S1 Bachelor's degree PT Dayamitra Telekomunikasi, VP Procurement, EVP IT, Supply & Project, Direktur Operasi & Pembangunan dan Direktur Operasi & IT PT Dayamitra Telekomunikasi, VP Procurement, EVP IT, Supply & Project, Director of Operation & Development and Director of Operation & IT Hastining Bagyo Astuti 1) Direktur Operasi & Pembangunan Director of Operations and Development Wanita Female 52 S2 Master's Degree Direktur Solution & Business Development PT Infomedia Nusantara (Agustus 2021-sekarang) Solution & Business Development Director PT Infomedia Nusantara (August 2021-present) VP Customer Journey & Experience Telkomsel (Januari/January 2020-Juli/July 2021) - VP Product & Service Management Telkomsel (Oktober/October 2014-Desember/ December 2019) Agus Winarno 1) Direktur Bisnis Director of Business Pria Male 51 S1 Bachelor's degree Direktur Utama PT Infomedia Nusantara (2020-sekarang) PT Infomedia Nusantara President Director (2020-present) - Komisaris PT Infomedia Nusantara (2016-2020) PT Infomedia Nusantara Commissioner (2016-2020) - OVP Consumer Assurance PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk (2016-2020) Ian Sigit Kurniawan Direktur Keuangan Director of Finance and Risk Management Pria Male 50 S2 Master's Degree PT Graha Sarana Duta, VP Corporate Affairs - PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk, AVP Subsidiary Performance - PT Telkom Akses, Direktur Keuangan PT Telkom Akses, Director of Finance Hendra Purnama Direktur Investasi Investment Officer Pria Male 50 S2 Master's Degree DBS Vickers Sekuritas Indonesia, President Director - Capsquare Asia Planners, Director Corporate Finance - DBS Vickers Securities Indonesia, Assistant Vice President - Corporate Finance - Mandiri Sekuritas, Assistant Vice President - Investment Banking - PT Bhakti Capital Indonesia Tbk, Corporate Finance Officer Pratignyo Arif Budiman Direktur Operasi & Pembangunan Director of Operations and Development Pria Male 55 S2 Master's Degree PT Telekomunikasi Selular, VP Network Infrastructure & Security Operation (2019-2020) - PT Telekomunikasi Selular, VP Network Strategic Alignment (2015-2019) - PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk, GM Sinergy (2012-2015) Noorhayati Candrasuci Direktur Bisnis Director of Business Pria Male 50 S2 Master's Degree Telekomunikasi Indonesia International Pte Ltd (Telin Singapore), VP Business Partner (2019-2020) PT Telekomunikasi Selular, GM Network Planning & Budgeting (2013-2019) - PT Telekomunikasi Selular, GM Financial Performance (2012-2013) - PT Telekomunikasi Selular, CEO Office (2009-2012) - PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk, Enterprise and Wholesale (1997-2012) 1) Sejak/Since 14 April 2023 2) Sejak/Since 1 Desember/December 2023 3) Sampai dengan/Up to 14 April 2023 4) Sampai dengan/Up to 14 September 2023 5) Sampai dengan/Up to 28 November 2023 215
Komite Audit Audit Committee Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar, Komite Audit The Audit Committee is an organ established by the Board adalah organ yang dibentuk oleh Dewan Komisaris untuk of Commissioners to assist the Board of Commissioners in membantu Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan performing the supervisory function of the Company's activities atas kegiatan Perseroan yang terkait dengan penelaahan atas related to the review of financial information, internal control, risk informasi keuangan, pengendalian internal, manajemen risiko, management, effectiveness of internal and external auditors, efektivitas auditor internal dan eksternal, dan kepatuhan and compliance with the applicable laws and regulations. pada peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. Dasar Hukum 1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun Legal Basis 1. Law of the Republic of Indonesia Number 40 of 2007 2007 tentang Perseroan Terbatas sebagaimana telah regarding Limited Liability Companies as amended by UU diubah dengan UU No.6/2023. No. 6/2023. 2. Peraturan OJK Nomor 55/POJK.04/2015 tentang 2. OJK Regulation Number 55/POJK.04/2015 on the Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Establishment and Guidelines for Audit Committee's Duties. 3. Peraturan OJK Nomor 21/POJK.04/2015 tentang 3. OJK Regulation Number 21/POJK.04/2015 on the Public Pedoman Tata Kelola Perusahaan terbuka didukung Company Governance Guidelines supported by OJK dengan Surat Edaran OJK Nomor 32/SEOJK.04/2015 Circular Letter Number 32/SEOJK.04/2015 Piagam Komite Audit Perseroan telah menyusun piagam Komite Audit sebagai Audit Committee Charter The Company has compiled an Audit Committee charter pedoman pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite as a guideline for the implementation of the duties and Audit dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor responsibilities of the Audit Committee in the Decree of the Board 004/DEKOM-DMT/08/2021 yang berisikan antara lain tugas of Commissioners Number 004/DEKOM-DMT/08/2021 which dan tanggung jawab, ketentuan rapat dan persyaratan contains, among others, duties and responsibilities, meeting keanggotaan anggota Komite Audit. Piagam Komite Audit terms, and Audit Committee membership requirements. The telah tersedia di situs web Perseroan. Audit Committee Charter is available on the Company's website. Susunan dan Komposisi Komite Audit Pada tahun 2023, anggota Komite Audit Mitratel terdiri dari Composition of the Audit Committee In 2023, Mitratel Audit Committee members consisted of 4 4 (empat) orang dengan komposisi sebagai berikut: (four) people with the following composition: Nama Name Jabatan Position Dasar Pengangkatan Appointment Basis Periode Jabatan Term of Office Status Rangkap Jabatan Concurrent Position Status M. Ridwan Rizqi R Ketua Keputusan Dewan Komisaris tertanggal No.001/DEKOM- 2020 - sekarang Komisaris Independen Nasution Chairman DMT/06/2022 tertanggal 2 Juni 2022 2020 - present Independent Commissioner Decree of the Board of Commissioners No.001/DEKOM- DMT/06/2022 dated 2 June 2022 Gunawan Susanto Anggota Keputusan Dewan Komisaris tertanggal No.004/DEKOM- 2023 - sekarang Komisaris Independen Member DMT/12/2023 tertanggal 8 Desember 2023 2023 - present Independent Commissioner Decree of the Board of Commissioners No.004/DEKOM- DMT/12/2023 dated 8 December 2023 Muchamad Noor Anggota Keputusan Dewan Komisaris tertanggal No.010/DEKOM- 2023 - sekarang Pihak Independen Hidayat Member DMT/05/2023 tertanggal 11 Mei 2023 2023 - present Independent Member Decree of the Board of Commissioners No.010/DEKOM- DMT/05/2023 dated 11 May 2023 Sarimin Mietra Sardi Anggota Keputusan Dewan Komisaris tertanggal No.010/DEKOM- 2021 - sekarang Pihak Independen Member DMT/05/2023 tertanggal 11 Mei 2023 2021 - present Independent Member Decree of the Board of Commissioners No.010/DEKOM- DMT/05/2023 dated 11 May 2023 216
Profil Anggota Komite Audit Profile of the Audit Committee Members M. Ridwan Rizqi R Nasution Ketua Komite Audit Chairman of the Audit Committee Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris No.001/DEKOM-DMT/06/2022 tertanggal 2 Juni 2022 Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners No.001/DEKOM-DMT/06/2022, dated 2 June 2022 Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini His profile can be seen in the Profile of the Board of Commissioners section of this Annual Report Gunawan Susanto Anggota Komite Audit Member of the Audit Committee Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris tertanggal No.004/DEKOM-DMT/12/2023 tertanggal 8 Desember 2023 Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners No.004/DEKOM-DMT/12/2023 dated 8 December 2023 Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini His profile can be seen in the Profile of the Board of Commissioners section of this Annual Report Muchamad Noor Hidayat Anggota Komite Audit Member of the Audit Committee Usia/Age Domisili/Domicile Kewarganegaraan/Citizenship 57 tahun years old Bandung Indonesia Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris tertanggal No.010/DEKOM-DMT/05/2023 tertanggal 11 Mei 2023 Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners No.010/DEKOM-DMT/05/2023 dated 11 May 2023 Jenis Kelamin Gender Laki-laki/Male Riwayat Pendidikan Educational Background Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (Magister Akuntansi) Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (Master's Degree in Accounting) • Universitas Diponegoro, Semarang (Sarjana Akuntansi) Universitas Diponegoro, Semarang (Bachelor's Degree in Accounting) Riwayat Pekerjaan Work Experience Senior General Manager Shared Service Operation Finance Telkom (2019-2022) • Vice President Financial Policy and Process Management Telkom (2016-2019) • Assistant Vice President Costing Management Telkom (2013-2016) Sertifikasi Certification Hubungan Afiliasi Certification in Audit Committee Practices (CACP), Ikatan Komite Audit Indonesia, Jakarta 2023 Certification in Audit Committee Practices (CACP), Indonesian Audit Committee Association, Jakarta 2023 • Certified Management Accountant (CMA), The Institute of Certified Management Accountants, Australia • Certified Financial Consultant (CFC), The Institute Of Finance Consultants, 2014 • Chartered Accountant (CA), Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali Certification in Audit Committee Practices (CACP), Ikatan Komite Audit Indonesia, Jakarta 2023 Certification in Audit Committee Practices (CACP), Indonesian Audit Committee Association, Jakarta 2023 • Certified Management Accountant (CMA), The Institute of Certified Management Accountants, Australia • Certified Financial Consultant (CFC), The Institute Of Finance Consultants, 2014 • Chartered Accountant (CA), Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali Has no affiliation with the Board of Commissioners, the Board of Directors, and Controlling Shareholders 217
Sarimin Mietra Sardi Anggota Komite Audit Member of the Audit Committee Usia/Age Domisili/Domicile Kewarganegaraan/Citizenship 65 tahun years old Bandung Indonesia Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris tertanggal No.001/DEKOM-DMT/06/2022 tertanggal 2 Juni 2022 Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners No.001/DEKOM-DMT/06/2022, dated 2 June 2022 Jenis Kelamin Gender Laki-laki/Male Riwayat Pendidikan Educational Background Universitas Pendidikan Indonesia, Bandung (Magister Management) Universitas Pendidikan Indonesia, Bandung (Master's Degree in Management) • Sekolah Tinggi Akuntansi Negara, Jakarta (Akuntansi) Sekolah Tinggi Akuntansi Negara, Jakarta (Accounting) Riwayat Pekerjaan Work Experience Direktur Keuangan & SDM, Dana Pensiun Telkom (2013-2015) Director of Finance & HRM, Telkom Pension Fund (2013-2015) • Dosen LB, Telkom University (2014-2017) LB Lecturer, Telkom University (2014-2017) • Anggota Komite Audit Telkom (2016-Feb 2021) Member of the Audit Committee of Telkom (2016-Feb 2021) Sertifikasi Certification Certification in Audit Committee Practices (CACP), Ikatan Komite Audit Indonesia, Jakarta 2016 Certification in Audit Committee Practices (CACP), Indonesian Audit Committee Association, Jakarta 2016 • Certified Financial Consultant, The Institute Of Finance Consultants, 2014 Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali Affiliated Relationship Has no affiliation with the Board of Commissioners, the Board of Directors, and Controlling Shareholders Tugas dan Tanggung Jawab Tugas dan tanggung jawab Komite Audit antara lain: Duties and Responsibilities The duties and responsibilities of the Audit Committee include: 1. Melakukan penelaahan dan oversight terhadap informasi 1. Reviewing and overseeing the financial information to be keuangan yang akan dikeluarkan oleh Perusahaan kepada issued by the Company to the public and/or authorities, publik dan/atau pihak otoritas, antara lain laporan including financial statements, projections, and other keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait informasi reports related to the Company's financial information. keuangan Perusahaan; 2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perusahaan 2. Reviewing the Company's compliance with the laws terhadap peraturan perundang-undangan, khususnya and regulations, particularly those related to the yang berkaitan dengan kegiatan Perusahaan; Company's activities; 3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing independent opinions when there are perbedaan pendapat antara Direksi dan Auditor/Akuntan differences of opinion between the Board of Directors and atas jasa yang diberikannya; the Auditor/Accountant; 4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of Commissioners mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada regarding the appointment of accountants based on independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa; independence, assignment scope, and compensation; 5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Reviewing the audit by the internal auditors and oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak supervising the follow-up actions by the Board of lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal; Directors on the findings of the internal auditors; 6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Reviewing the implementation of risk management manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi dan activities carried out by the Board of Directors, and memonitor efektivitas kebijakan dan pelaksanaan monitoring the effectiveness of the risk management manajemen risiko yang dibuat dan dijalankan Direksi; policies and implementations made and carried out by the Board of Directors; 7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing complaints related to the Company's akuntansi dan pelaporan keuangan Perusahaan; accounting and financial reporting processes; 8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 8. Reviewing and providing advice to the Board of terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Commissioners on the potential conflicts of interest in Perusahaan; the Company; 9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 9. Ensuring the confidentiality of the Company's documents, Perusahaan; data, and information; 10. Memonitor kecukupan usaha Direksi untuk membangun 10. Monitoring the adequacy of the Board of Directors' efforts dan mengoperasikan pengendalian internal yang to establish and operate effective internal controls, 218
efektif, khususnya pengendalian internal atas particularly internal control over financial reporting; pelaporan keuangan; 11. Mengawasi auditor internal dan auditor eksternal; 11. Overseeing the internal and external auditors; 12. Apabila diperlukan, dapat melakukan tugas/pemeriksaan/ 12. If necessary, perform special duties/examinations/audits audit khusus sesuai instruksi Dewan Komisaris; according to the instructions of the Board of Commissioners; 13. Membuat, mengkaji dan memperbaharui pedoman Komite 13. Create, review, and update the Audit Committee guidelines Audit (jika diperlukan); dan (if necessary); and 14. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Dewan 14. Performing other duties assigned by the Board of Komisaris. Commissioners. Independensi Komite Audit Seluruh anggota Komite Audit merupakan pihak independen Independency of the Audit Committee All members of the Audit Committee are independent and dan eksternal yang dipilih sesuai dengan kemampuan dan external parties who are selected according to their abilities latar belakang pendidikannya, serta telah memenuhi syarat and educational background and have met the requirements yang ditetapkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan stipulated in the OJK Regulation Nomor 55/POJK.04/2015 No.55/POJK.04/2015 Tentang Pembentukan dan Pedoman on the Establishment and Guidelines for Audit Committee's Pelaksanaan Kerja Komite Audit, antara lain tidak mempunyai Duties, among others have no affiliation with the Board of hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan Commissioners, the Board of Directors, and the controlling pemegang saham pengendali Perseroan. shareholder of the Company. Rapat Komite Audit Tata cara penyelenggaraan rapat Komite Audit adalah Audit Committee Meeting The procedure for holding Audit Committee meetings is as sebagai berikut: follows: 1. Komite Audit mengadakan rapat secara berkala paling 1. The Audit Committee holds regular meetings at least once sedikit satu kali dalam tiga bulan. in every 3 (three) months. 2. Rapat Komite Audit dapat diselenggarakan apabila dihadiri 2. Audit Committee meetings can be held if attended by more oleh lebih dari ½ (satu per dua) jumlah anggota Komite Audit. than ½ (one half) of the members of the Audit Committee. 3. Keputusan rapat Komite Audit diambil berdasarkan 3. The decision of the Audit Committee meeting is taken musyawarah untuk mufakat. based on deliberation to reach a consensus. 4. Rapat Komite Audit dipimpin oleh Ketua Komite Audit. 4. The Audit Committee meeting is chaired by the Chairman Apabila Ketua Komite Audit berhalangan hadir, rapat of the Audit Committee. If the Chairman of the Audit dipimpin oleh Komisaris yang menjadi anggota Komite Committee is unable to attend, the meeting is chaired by Audit atau anggota Komite Audit yang paling senior. the Commissioner who is a member of the Audit Committee or the most senior member of the Audit Committee. 5. Jika dipandang perlu, Komite Audit dapat mengundang 5. If deemed necessary, the Audit Committee may invite pihak lain yang terkait dengan materi rapat untuk hadir other parties related to the meeting material to attend the dalam rapat Komite Audit. Audit Committee meeting. 6. Rapat Komite sekurang-kurangnya mengkaji praktik- 6. Audit Committee meetings at least review corporate praktik tata kelola korporasi secara keseluruhan termasuk governance practices as a whole, including corporate risk pengendalian risiko Perusahaan, pengaturan laporan control, financial reporting arrangements, and corporate keuangan dan standar perilaku korporasi. behavior standards. 7. Setiap rapat Komite Audit dituangkan dalam risalah 7. Every meeting of the Audit Committee is stated in the rapat, termasuk apabila terdapat perbedaan pendapat minutes of the meeting, including if there is a dissenting (dissenting opinion), yang ditandatangani oleh seluruh opinion, which is signed by all members of the Audit anggota Komite Audit yang hadir dan disampaikan kepada Committee present and submitted to the Board of Dewan Komisaris. Commissioners. Frekuensi Kehadiran/Attendance Frequency Nama Name Jabatan Position Jumlah rapat Number of Meetings Kehadiran Attendance Persentase Percentage M. Ridwan Rizqi R Nasution Ketua Komite Audit/Chairman of the Audit Committee 10 10 100% Gunawan Susanto***) Anggota Komite Audit/Member of the Audit Committee 1 1 100% Muchamad Noor Hidayat**) Anggota Komite Audit/Member of the Audit Committee 6 6 100% S. Mietra Sardi Anggota Komite Audit/Member of the Audit Committee 10 10 100% Rico Usthavia Frans*) Anggota Komite Audit/Member of the Audit Committee 4 4 100% ) Sampai dengan 11 Mei 2023/Until 11 May 2023 **) Sejak 11 Mei 2023/From 11 May 2023 ***) Sejak 8 Desember 2023/From 8 December 2023 219
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Komite Audit Dalam rangka peningkatan dan pengembangan kompetensi Audit Committee Competence Training and Improvement To improve and develop competencies related to the yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas dan fungsi Komite implementation of the duties and functions of the Audit Audit, para anggota Komite Audit secara rutin mengikuti Committee, members of the Audit Committee regularly berbagai pelatihan, seminar, dan workshop. Pada tahun attend various trainings, seminars, and workshops. In 2023, 2023, pelatihan yang telah diikuti oleh anggota Komite Audit the trainings that have been attended by members of the disajikan dalam tabel berikut: Audit Committee are presented in the following table:data, and information; Nama Name Program Pelatihan Training Program Tanggal Date Lokasi Location M. Ridwan Rizqi R Nasution Enterprise Risk Management Academy (ERMA) International Conference, Risk Beyond 2023 On Enterprise Risk Management 7-8 Desember 2023 7-8 December 2023 Bali, Indonesia Gunawan Susanto
Muchamad Noor Hidayat 2023 Asia Pacific Conduct Watch Survey - Whistleblowing 20 Juni 2023 20 Juni 2023 Jakarta, Indonesia Pelatihan Certification in Audit Committee Practices (CACP) 2023 Certification in Audit Committee Practices (CACP) 2023 Training 25-27 Juli 2023 25-27 July 2023 Jakarta, Indonesia Konferensi Nasional Komite Audit "Mengawal Keberlanjutan dan Pertumbuhan Perseroan Melalui Pengawasan dan Pengendalian Resiko" National Conference of Audit Committees "Safeguarding the Sustainability and Growth of the Company through Risk Monitoring and Control" 19 Oktober 2023 19 October 2023 Jakarta, Indonesia Profesi Keuangan di Indonesia dan Perannya Terhadap Ketahanan Keuangan Negara The Finance Profession in Indonesia and its Role in State Financial Resilience 8 Desember 2023 8 December 2023 Jakarta, Indonesia Sarimin Mietra Sardi 2023 Asia Pacific Conduct Watch Survey - Whistleblowing 20 Juni 2023 20 Juni 2023 Jakarta, Indonesia Governance, Risk, Compliance (GRC) Masterclass Program: Audit Teknologi Informasi 27 Juni 2023 27 Juni 2023 Jakarta, Indonesia Environment, Social, Governance (ESG) for Auditor 13 Juli 2023 13 July 2023 Forum Penguatan Governansi dan Integritas Pelaporan Keuangan Forum on Strengthening Governance and Financial Reporting Integrity 13 September 2023 13 September 2023 Yogyakarta, Indonesia Konferensi Nasional Komite Audit "Mengawal Keberlanjutan dan Pertumbuhan Perseroan Melalui Pengawasan dan Pengendalian Resiko" National Conference of Audit Committees "Safeguarding Sustainability and Growth Company Through Risk Monitoring and Control" 19 Oktober 2023 19 October 2023 Jakarta, Indonesia Rico Usthavia Frans
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Tahun 2023 Kinerja dan pelaksanaan kegiatan Komite Audit selama periode laporan telah dirangkum dalam Laporan Kegiatan Audit Committee Activities in 2023 The performance and activities of the Audit Committee during the reporting period have been summarized in the Komite Audit selama tahun 2023, yang di antaranya berisi Report on the Activities of the Audit Committee for 2023, informasi tentang: which includes information on: 1. Melakukan supervisi proses Integrated Audit Tahun 1. Supervise the Integrated Audit process for Financial Buku 2022, Periode Triwulanan (Maret, Juni dan Year 2022, Quarterly Period (March, June and September) Tahun 2023 dan Akhir Tahun Buku 2023: a. Komite Audit telah melakukan pembahasan dengan September) in 2023 and End of Financial Year 2023: a. The Audit Committee has held discussions with Manajemen (Direktur Keuangan, VP Accounting Management (Director of Finance, VP Accounting Management), Internal Auditor dan Auditor Independen Management), Internal Auditor and Independent KAP Purwantono, Sungkoro & Surja firma anggota Auditor of KAP Purwantono, Sungkoro & Surja member Ernst & Young Global Limited (KAP PSS/EY) terkait firm Ernst & Young Global Limited (KAP PSS/EY) dengan kualitas dan akseptabilitas standar akuntansi regarding the quality and acceptability of the financial keuangan yang diterapkan oleh Perusahaan, kelayakan accounting standards applied by the Company, the accounting estimate and judgement yang signifikan appropriateness of significant accounting estimates dan kecukupan pengungkapan dalam laporan keuangan and judgments and the adequacy of disclosure in konsolidasian, serta efektivitas pengendalian internal the consolidated financial statements, as well as yang dilaksanakan oleh Manajemen, sehingga kuantitas the effectiveness of internal controls implemented 220
dan kualitas laporan keuangan yang diterbitkan oleh by Management, so that the quantity and quality of Manajemen disajikan secara wajar dan tidak terdapat financial reports issued by Management are presented kesalahan penyajian yang material; fairly and there are no material misstatements; b. Komite Audit telah menelaah dan membahas laporan b. The Audit Committee has reviewed and discussed keuangan konsolidasian auditan dan catatan atas the audited consolidated financial statements and laporan keuangan konsolidasian dengan Manajemen notes to the consolidated financial statements with Perusahaan. Berkaitan dengan Manajemen Risiko Company Management. In connection with Company Perusahaan, Komite Audit mengawasi dan memonitor Risk Management, the Audit Committee supervises risiko kecurangan, dan risiko-risiko pelaporan and monitors fraud risks and financial reporting risks keuangan yang mungkin berdampak material pada that may have a material impact on the presentation penyajian laporan keuangan; of financial reports; c. Selain itu, Komite Audit juga menelaah dan c. In addition, the Audit Committee also reviews and mendiskusikan dengan Auditor Independen (KAP PSS/ discusses with the Independent Auditor (KAP PSS/EY) EY) atas kepatuhan Manajemen terhadap pelaksanaan Management's compliance with the implementation peraturan Pasar Modal dan peraturan lain yang of Capital Market regulations and other regulations berhubungan dengan usaha Perusahaan; relating to the Company's business; d. Komite Audit telah melakukan pembahasan dengan d. The Audit Committee has held discussions with KAP KAP PSS/EY terkait dengan rencana Integrated Audit PSS/EY regarding the Integrated Audit plan for the Tahun Buku 2023; 2023 Financial Year; e. Komite Audit telah membahas perkembangan - interim e. The Audit Committee has discussed developments - Integrated Audit Tahun Buku 2022 serta accounting interim Integrated Audit for Fiscal Year 2022 as well matters dan auditing issues yang dilaporkan oleh as accounting matters and auditing issues reported auditor independen. by independent auditors. 2. Melakukan review dan supervisi terhadap rencana 2. Review and supervise the plans and implementation dan pelaksanaan program kerja Unit Internal Auditor of the Internal Auditor Unit work program for the Tahun Buku 2023: a. Komite Audit telah melakukan review dan pembahasan 2023 Financial Year: a. The Audit Committee has reviewed and discussed the tentang usulan program kerja Unit Internal Audit proposed 2024 Internal Audit Unit work program in tahun 2024 dikaitkan dengan risiko yang kemungkinan relation to risks that are likely to occur in 2024 before terjadi dalam tahun 2024 sebelum program kerja the work program is determined by Management. tersebut ditetapkan oleh Manajemen. b Komite Audit secara triwulanan melakukan b. The Audit Committee quarterly discusses findings pembahasan temuan dan rekomendasi hasil dari and recommendations resulting from the internal proses audit dan konsultasi internal dari Unit Internal audit and consultation process from the Internal Audit Audit, termasuk monitoring tindak lanjut yang telah Unit, including monitoring follow-up actions that have diselesaikan oleh Manajemen. been completed by Management. c. Komite Audit telah membahas Significant Issue serta c. The Audit Committee has discussed Significant Issues perkembangan tindak lanjut yang telah dilakukan dan/ as well as developments in follow-up actions that atau akan dilakukan. have been carried out and/or will be carried out. 3. Melakukan review terhadap penyusunan risk profile 3. Review the preparation of the Company's risk profile Perusahaan dan pemantauan Manajemen Risiko yang and monitoring of Risk Management carried out by dilakukan perusahaan: a. Komite Audit telah melakukan review dan pembahasan the company: a. The Audit Committee has reviewed and discussed tentang usulan risk profile perusahaan tahun 2023 the proposed 2023 company risk profile with the dengan unit manajemen risiko perusahaan sebelum company's risk management unit before the work program kerja tersebut ditetapkan oleh Manajemen; program was determined by Management; b. Komite Audit secara triwulanan melakukan pembahasan b. The Audit Committee quarterly discusses and dan pemantauan atas profil risiko perusahaan dan monitors the company's risk profile and the results hasil dari proses manajemen risiko perusahaan dari of the company's risk management process from Unit Manajemen Risiko, serta monitoring manajemen the Risk Management Unit, as well as monitoring risiko yang telah dilakukan oleh Manajemen, termasuk risk management that has been carried out by memberikan penegasan terhadap hal-hal yang perlu Management, including providing confirmation mendapatkan perhatian atas pengelolaan resiko yang of matters that require attention regarding the diperlukan untuk peningkatan kualitas implementasi necessary risk management. to improve the quality of manajemen risiko. risk management implementation. 221
4. Melakukan Pembahasan Laporan Keuangan 4. Discussing the Company's Quarterly Consolidated Konsolidasian Perseroan Triwulanan Komite Audit telah melakukan pembahasan dengan Financial Report The Audit Committee has held discussions with Manajemen tentang laporan keuangan konsolidasian Management regarding the Company's Quarterly Perseroan Triwulanan sebelum laporan keuangan consolidated financial reports before the financial tersebut dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan/ reports are reported to the Financial Services Authority/ Bursa Efek Indonesia dan dipublikasikan, agar kualitas Indonesian Stock Exchange and published, so that the laporan keuangan yang diterbitkan oleh Manajemen quality of the financial reports issued by Management are disajikan secara wajar, telah cukup pengungkapan dan presented fairly, have sufficient disclosure and there are tidak terdapat kesalahan penyajian yang material. no significant material misstatements. 5. Menyiapkan Program Kerja Tahunan 5. Prepare an Annual Work Program Komite Audit telah menyiapkan dan melakukan pembahasan The Audit Committee has prepared and discussed the Program Kerja Tahunan Komite Audit bersama dengan Audit Committee's Annual Work Program together with Dewan Komisaris untuk memastikan bahwa program kerja the Board of Commissioners to ensure that the work tersebut telah mencakup semua tugas dan tanggung jawab program includes all duties and responsibilities that have yang telah diatur dan ditetapkan di dalam Charter serta been regulated and stipulated in the Charter as well as tugas-tugas khusus yang diberikan oleh Dewan Komisaris. special tasks assigned by the Board of Commissioners. Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Dewan Komisaris telah membentuk Komite Nominasi The Board of Commissioners has established a Nomination dan Remunerasi melalui Keputusan Dewan Komisaris and Remuneration Committee through Decree of the Board of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk, Nomor 006/DEKOM- Commissioners of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk, Nomor DMT/07/2022 tentang Pembentukan Komite Nominasi dan 006/DEKOM-DMT/07/2022 on the Establishment of the Remunerasi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. Nomination and Remuneration Committee of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. Dasar Hukum 1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun Legal basis 1. Law of the Republic of Indonesia Number 40 of 2007 2007 tentang Perseroan Terbatas sebagaimana telah regarding Limited Liability Companies as amended by UU diubah dengan UU No.6/2023. No. 6/2023. 2. Peraturan OJK Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite 2. OJK Regulation Number 34/POJK.04/2014 on the Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Nomination and Remuneration Committee for Issuers or Public Companies. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan telah menyusun piagam Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee Charter The Company has compiled the Nomination and Remuneration Remunerasi sebagai pedoman pelaksanaan kerja Komite Committee charter as a guideline the implementation of Nominasi dan Remunerasi dalam Surat Keputusan Dewan the duties of the Nomination and Remuneration Committee Komisaris Nomor 007/DEKOM-DMT/07/2022 yang berisikan in the Decree of the Board of Commissioners Nomor 007/ antara lain tugas dan tanggung jawab, prosedur kerja, DEKOM-DMT/07/2022 which contains, among other things, ketentuan rapat, dan persyaratan keanggotaan anggota duties and responsibilities, work procedures, meeting terms, Komite Nominasi dan Remunerasi. Piagam Komite Nominasi and Nomination and Remuneration Committee membership dan Remunerasi sudah tersedia di situs web Perseroan. requirements. The Nomination and Remuneration Committee Charter is available on the Company's website, 222
Susunan dan Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Pada tahun 2023, anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Structure and Composition of the Nomination and Remuneration Committee In 2023, Mitratel's Nomination and Remuneration Committee Mitratel terdiri dari lima orang dengan komposisi sebagai members consist of five people with the following composition: berikut: Nama Name Jabatan Position Dasar Pengangkatan Appointment Basis Periode Jabatan Term of Office Status Rangkap Jabatan Concurrent Position Status Gunawan Susanto Ketua Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 002/DEKOM- 8 Desember 2023 - 30 Juni 2028 Komisaris Independen Chairman DMT/12/2023 tertanggal 8 Desember 2023 8 December 2023 - 30 June 2028 Independent Commissioner Decree of the Board of Commissioners Number: 002/ DEKOM-DMT/12/2023 dated 8 December 2023 M. Ridwan Rizqi R Anggota Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 006/DEKOM- 13 Juli 2022 - 30 Juni 2025 Komisaris Independen Nasution Member DMT/07/2022 tertanggal 13 Juli 2022 13 July 2022 - 30 June 2025 Independent Commissioner Decree of the Board of Commissioners Number: 006/ DEKOM-DMT/07/2022 dated 13 July 2022 Yusuf Wibisono**) Anggota Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 005/DEKOM- 5 Mei 2023 - 30 Juni 2028 Komisaris Utama Member DMT/05/2023 tertanggal 5 Mei 2023 5 May 2023 - 30 June 2028 President Commissioner Decree of the Board of Commissioners Number: 005/ DEKOM-DMT/5/2023 dated 5 May 2023 Mira Tayyiba***) Anggota Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 002/DEKOM- 8 Desember 2023 - 30 Juni 2028 Komisaris Member DMT/12/2023 tertanggal 8 Desember 2023 8 December 2023 - 30 June 2028 Commissioner Decree of the Board of Commissioners Number: 002/ DEKOM-DMT/12/2023 dated 8 December 2023 Juliadi Nugraha Anggota Keputusan Dewan Komisaris No.006/DEKOM-DMT/07/2022 13 Juli 2022 - 30 Juni 2025 Member tertanggal 13 Juli 2022 13 July 2022 - 30 June 2025 Decree of the Board of Commissioners No.006/DEKOM- DMT/07/2022 dated 13 July 2022 Rico Usthavia Ketua Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 006/DEKOM- 13 Juli 2022 - 14 September 2023 Komisaris Utama & Frans*) Chairman DMT/07/2022 tertanggal 13 Juli 2022 13 July 2022 - 14 September 2023 Independen Decree of the Board of Commissioners Number: 006/ President & Independent DEKOM-DMT/07/2022 dated 13 July 2022 Commissioner Henry Anggota Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 005/DEKOM- 5 Mei 2023 - 28 November 2023 Komisaris Yosodiningrat****) Member DMT/05/2023 tertanggal 5 Mei 2023 5 May 2023 - 28 November 2023 Commissioner Decree of the Board of Commissioners Number: 005/ DEKOM-DMT/5/2023 dated 5 May 2023 ) Sampai dengan 14 September 2023/Until 14 September 2023 **) Sejak 5 Mei 2023/From 5 May 2023 ***) Sejak 1 Desember 2023/From December 1, 2023 ****) Sampai dengan 28 November 2023/Until 28 November 2023 Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of the Nomination and Remuneration Committee Members Gunawan Susanto Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Chairman of the Nomination and Remuneration Committee Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 002/DEKOM-DMT/12/2023 tertanggal 8 Desember 2023 Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners Number: 002/DEKOM-DMT/12/2023 dated 8 December 2023 Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini His profile can be seen in the Profile of the Board of Commissioners section of this Annual Report M. Ridwan Rizqi R Nasution Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of the Nomination and Remuneration Committee Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris No.006/DEKOM-DMT/07/2022 tertanggal 13 Juli 2022 Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners No.006/DEKOM-DMT/07/2022 dated 13 July 2022 Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini His profile can be seen in the Profile of the Board of Commissioners section of this Annual Report 223
Mira Tayyiba Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of the Nomination and Remuneration Committee Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 002/DEKOM-DMT/12/2023 tertanggal 8 Desember 2023 Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners Number: 002/DEKOM-DMT/12/2023 dated 8 December 2023 Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini His profile can be seen in the Profile of the Board of Commissioners section of this Annual Report Yusuf Wibisono Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of the Nomination and Remuneration Committee Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 005/DEKOM-DMT/05/2023 tertanggal 5 Mei 2023 Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners Number: 005/DEKOM-DMT/5/2023 dated 5 May 2023 Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini His profile can be seen in the Profile of the Board of Commissioners section of this Annual Report Rico Usthavia Frans Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Chairman of the Nomination and Remuneration Committee Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris No.006/DEKOM-DMT/07/2022 tertanggal 13 Juli 2022 Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners No.006/DEKOM-DMT/07/2022 dated 13 July 2022 Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini His profile can be seen in the Profile of the Board of Commissioners section of this Annual Report Henry Yosodiningrat Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of the Nomination and Remuneration Committee Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 005/DEKOM-DMT/05/2023 tertanggal 5 Mei 2023 Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners Number: 005/DEKOM-DMT/5/2023 dated 5 May 2023 Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini His profile can be seen in the Profile of the Board of Commissioners section of this Annual Report Juliadi Nugraha Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of the Nomination and Remuneration Committee Usia/Age Domisili/Domicile Kewarganegaraan/Citizenship 53 tahun years old Bandung Indonesia Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris No.006/DEKOM-DMT/07/2022 tertanggal 13 Juli 2022 Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners No.006/DEKOM-DMT/07/2022 dated 13 July 2022 Jenis Kelamin Gender Laki-laki/Male Riwayat Pendidikan Educational Background Sekolah Bisnis Manajemen Institut Teknologi Bandung (2004) School of Business and Management at Bandung Institute of Technology (2004) • Sekolah Tinggi Teknologi Telkom, Bandung (Teknik Elektro) (1996) Sekolah Tinggi Teknologi Telkom, Bandung (Electrical Engineering) (1996) Riwayat Pekerjaan Work Experience Manager HC Service (2017 - 2019) Rangkap Jabatan Concurrent Position VP HCM Mitratel (2019 - sekarang) VP HCM Mitratel (2019 - present) Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali. Affiliated with the controlling shareholders. 224
Tugas dan Tanggung Jawab Komite memiliki lingkup tugas dan tanggung jawab yang Duties and Responsibilities The Committee's duties and responsibilities include the areas meliputi bidang Nominasi dan Remunerasi. of Nomination and Remuneration. Terkait dengan fungsi Nominasi: 1. Memberikan rekomendasi mengenai komposisi jabatan Related to Nomination function: 1. Providing recommendations regarding the composition anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris, of positions for members of the Board of Directors and/ kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses or members of the Board of Commissioners, policies and Nominasi; dan kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota criteria required in the nomination process; and performance Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; evaluation policies for members of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners; 2. Melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau 2. Assessing the performance of members of the Board of Dewan Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah Directors and/or Board of Commissioners based on the disusun sebagai bahan evaluasi; benchmarks that have been prepared as evaluation material; 3. Memberikan rekomendasi mengenai program 3. Providing recommendations regarding the capacity pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/atau building program for members of the Board of Directors Dewan Komisaris; dan and/or Board of Commissioners; 4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai 4. Providing suggestions for candidates who meet the anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris untuk requirements as members of the Board of Directors and/or disampaikan kepada RUPS. members of the Board of Commissioners to be submitted to the GMS. Terkait dengan fungsi Remunerasi: 1. Memberikan rekomendasi mengenai struktur remunerasi, Related to the Remuneration function: 1. Providing recommendations on the remuneration kebijakan atas remunerasi, dan besaran atas remunerasi; structure, remuneration policy, and remuneration dan amount; and 2. Melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian 2. Conducting performance assessment in accordance with remunerasi yang diterima masing-masing anggota Direksi the remuneration received by each member of the Board dan Dewan Komisaris. of Directors and the Board of Commissioners. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Tata cara penyelenggaraan rapat Komite Nominasi dan Meetings of the Nomination and Remuneration Committee The procedure for holding Nomination and Remuneration Remunerasi adalah sebagai berikut: Committee meetings is as follows: 1. Komite Nominasi dan Remunerasi mengadakan rapat 1. The Nomination and Remuneration Committee holds secara berkala paling sedikit satu kali dalam tiga bulan; regular meetings at least once every three months; 2. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi dapat 2. Nomination and Remuneration Committee meetings can diselenggarakan apabila dihadiri oleh lebih dari 1/2 (satu be held if attended by more than 1⁄2 (one half) of the per dua) jumlah anggota Komite Nominasi dan Remunerasi; members of the Audit Committee; 3. Keputusan rapat Komite Nominasi dan Remunerasi 3. The decision of the Nomination and Remuneration diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat; Committee meeting is taken based on deliberation to reach a consensus; 4. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi dipimpin oleh 4. The Nomination and Remuneration Committee meeting Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi. is chaired by the Chairman of the Nomination and 5. Jika dipandang perlu, Komite Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee. dapat mengundang pihak lain yang terkait dengan 5. If deemed necessary, the Nomination and Remuneration materi rapat untuk hadir dalam rapat Komite Nominasi Committee may invite other parties related to the meeting dan Remunerasi; material to attend the Audit Committee meeting; 6. Rapat Komite sekurang-kurangnya mengkaji praktik-praktik 6. Nomination and Remuneration Committee meetings at tata kelola korporasi secara keseluruhan termasuk proses least review corporate governance practices as a whole, nominasi pengurus Perseroan, pengaturan remunerasi including the nomination process for the Company's pengurus Perseroan, dan penilaian pengurus Perseroan; management, the remuneration arrangements for the 7. Setiap rapat Komite Nominasi dan Remunerasi dituangkan Company's management and the assessment of the dalam risalah rapat, termasuk apabila terdapat perbedaan Company's management; pendapat (dissenting opinion), yang ditandatangani oleh 7. Every meeting of the Nomination and Remuneration seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang Committee is stated in the minutes of the meeting, including hadir dan disampaikan kepada Dewan Komisaris. if there is a dissenting opinion, which is signed by all members of the Nomination and Remuneration Committee present and submitted to the Board of Commissioners. 225
Frekuensi Kehadiran/Attendance Frequency Nama Name Jabatan Position Jumlah rapat Number of Meetings Kehadiran Attendance Persentase Percentage Rico Usthavia Frans*) Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi 6 6 100% Chairman of the Nomination and Remuneration Committee Gunawan Susanto***) Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi 1 1 100% Chairman of the Nomination and Remuneration Committee M. Ridwan Rizqi R Nasution Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 12 12 100% Member of the Nomination and Remuneration Committee Henry Yosodiningrat****) Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 10 10 100% Member of the Nomination and Remuneration Committee Mira Tayyiba***) Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 1 1 100% Member of the Nomination and Remuneration Committee Yusuf Wibisono**) Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 10 10 100% Member of the Nomination and Remuneration Committee Juliadi Nugraha Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 12 12 100% Member of the Nomination and Remuneration Committee ) Sampai dengan 14 September 2023/Until 14 September 2023 **) Sejak 5 Mei 2023/From 5 May 2023 ***) Sejak 1 Desember 2023/From December 1, 2023 ****) Sampai dengan 28 November 2023/Until 28 November 2023 Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Komite Nominasi dan Remunerasi Dalam rangka peningkatan dan pengembangan kompetensi Nomination and Remuneration Committee Competence Training and Improvement In order to improve and develop competencies related to the yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas dan fungsi Komite implementation of the duties and functions of the Nomination Nominasi dan Remunerasi, para anggota Komite Nominasi and Remuneration Committee, members of the Nomination dan Remunerasi secara rutin mengikuti berbagai pelatihan, and Remuneration Committee regularly attend various seminar, dan workshop. Pada tahun 2023, pelatihan yang trainings, seminars, and workshops. In 2023, the trainings telah diikuti oleh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi that have been attended by members of the Nomination and disajikan dalam tabel berikut: Remuneration Committee are presented in the following table: Nama Name Program Pelatihan Training Program Tanggal Date Lokasi Location M. Ridwan Rizqi R Nasution Risk Beyond Conference (by Enterprise Risk Management Academy) 7-8 Desember 2023 7-8 December 2023 Bali, Indonesia Henry Yosodiningrat Enterprise Leadership Transformation (by GLOMACS) 12 - 16 Agustus 2023 12 - 16 August 2023 Bali, Indonesia Yusuf Wibisono Refreshment e-Learning Risk Management (Batch 1) 11 - 15 September 2023 Online Business Acumen 27 Oktober 2023 27 October 2023 Bandung Legal Knowledge and Compliance in term of Risk 30 November 2023 Bandung Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2023 Komite Nominasi dan Remunerasi dalam melaksanakan fungsi Nomination and Remuneration Committee Activities in 2023 The Nomination and Remuneration Committee in performing Nominasi dan Remunerasi melaksanakan beberapa kegiatan the Nomination and Remuneration function carries out several sebagai berikut: activities as follows: 1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Provide recommendations to the Board of Komisaris terkait calon Direksi dan/atau Commissioners regarding candidates for the Company's Dewan Komisaris Perusahaan Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan peninjauan Board of Directors and/or Board of Commissioners. The Nomination and Remuneration Committee reviews atas kesesuaian calon Direksi dan/atau Dewan Komisaris the suitability of candidates for the Board of Directors baik secara kompetensi maupun kesesuaian secara and/or Board of Commissioners both in terms of regulasi. Hasil peninjauan tersebut kemudian disampaikan competence and regulatory suitability. The results of the kepada Dewan Komisaris sebagai rekomendasi dalam review are then submitted to the Board of Commissioners pengangkatan jabatan. as recommendations in the appointment of positions. 226
2. Melakukan pengawasan dan evaluasi terkait progress 2. Supervise and evaluate the progress and achievement dan pencapaian KPI Perusahaan Komite Nominasi dan Remunerasi secara berkala of the Company's KPIs. The Nomination and Remuneration Committee regularly melakukan monitoring dan evaluasi atas capaian setiap monitors and evaluates the achievement of each indicator indikator yang ditetapkan sebagai KPI Perusahaan. Proses set as the Company's KPI. The monitoring and evaluation monitoring dan evaluasi tersebut melibatkan pejabat process involves the Corporate Strategy management pengelola Corporate Strategy dan pihak yang relevan official and other relevant parties to explore the relevant lainnya untuk mendalami aspek dan indikator KPI terkait. KPI aspects and indicators. 3. Memberikan masukan atas rencana KPI Perusahaan 3. Provide input on the Company's KPI plan Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan masukan The Nomination and Remuneration Committee provides atas rencana KPI Perusahaan yang terdiri dari Kontrak input on the Company's KPI plan consisting of the Manajemen Direktur Utama dan KPI INA. Proses tersebut President Director Management Contract and INA KPIs. melibatkan pejabat pengelola Corporate Strategy dan The process involves Corporate Strategy management pihak lain yang relevan untuk mendalami setiap aspek officials and other relevant parties to explore each aspect dan indikator KPI terkait. Masukan yang diberikan juga and indicator of the relevant KPIs. The input provided memperhatikan perbandingan terhadap market/industri, also takes into account market/industry comparisons, benchmark, dan evaluasi atas KPI sebelumnya. benchmarks, and evaluation of previous KPIs. 4. Memberikan masukan terkait Talent Management 4. Providing input related to Employee Talent Karyawan di Perusahaan Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan masukan Management in the Company The Nomination and Remuneration Committee provides atas pengelolaan Talent Management bagi Karyawan input on the management of Talent Management for di Perusahaan. Proses tersebut melibatkan pejabat Employees in the Company. The process involves Human pengelola Human Capital sehingga pendalaman dapat Capital management officials so that the deepening can dilakukan secara efektif. be done effectively. 5. Memberikan rekomendasi terkait struktur, kebijakan, 5. Providing recommendations related to the structure, dan besaran remunerasi untuk Direksi dan Dewan policy, and amount of remuneration for the Company's Komisaris Perusahaan Komite Nominasi dan Remunerasi secara rutin setiap Board of Directors and Board of Commissioners. The Nomination and Remuneration Committee routinely tahun melakukan kajian terkait struktur, kebijakan, dan reviews the structure, policy, and amount of remuneration besaran remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris. for the Board of Directors and Board of Commissioners Dalam melakukan kajian, dilakukan benchmark terhadap every year. In conducting the study, benchmarking is market/industri sejenis melalui Salary Survey oleh carried out against similar markets/industries through Konsultan Independen dan regulasi yang berlaku. Hasil Salary Survey by Independent Consultants and applicable kajian tersebut disampaikan sebagai rekomendasi kepada regulations. The results of the study are submitted as Dewan Komisaris. recommendations to the Board of Commissioners. 6. Menyusun dan melaksanakan program kerja dan KPI Tahunan bagi Komite Nominasi dan Remunerasi Komite Nominasi dan Remunerasi menyusun dan 6. Develop and implement work programs and annual KPIs for the Nomination and Remuneration Committee. The Nomination and Remuneration Committee prepares and evaluates each implementation of the work 6. Develop and implement work programs and annual KPIs for the Nomination and Remuneration Committee. The Nomination and Remuneration Committee prepares and evaluates each implementation of the work KPI yang dilaksanakan. Penyusunan dan pelaksanaan program and KPIs implemented. The preparation and program kerja dan KPI dilakukan dengan memperhatikan implementation of work programs and KPIs are carried out regulasi dan charter yang berlaku. with due regard to applicable regulations and charters. Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan Risiko Mitratel memiliki Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan Committee for Planning and Risk Evaluation and Monitoring Mitratel has a Committee for Planning and Risk Evaluation and dan Risiko yang bekerja berdasarkan Keputusan Dewan Monitoring that functions in accordance with PT Dayamitra Komisaris PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor 014/ Telekomunikasi Tbk's Decree of the Board of Commissioners DEKOM-DMT/01/2023 tentang Pedoman Pelaksanaan Kerja Nomor 014/DEKOM-DMT/01/2023 on the Charter of the (Charter) Komite Evaluasi dan Monitoring dan Perencanaan Committee for Planning and Risk Evaluation and Monitoring. dan Risiko PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. Komite ini This committee succeeded the Investment Committee of menggantikan Komite Investasi PT Dayamitra Telekomunikasi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. The duties and functions Tbk. Tugas dan fungsi Komite Evaluasi dan Monitoring of the Committee for Planning and Risk Evaluation and Perencanaan dan Risiko adalah untuk membantu Dewan Monitoring include assisting the Board of Commissioners in Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan Perseroan. carrying out the Company's supervisory function. 227
Ruang Lingkup, Tugas, dan Tanggung Jawab Komite Scope, Duties, and Responsibilities of the Committee for Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan Risiko Ruang lingkup, tugas, dan tanggung jawab Komite Evaluasi Planning and Risk Evaluation and Monitoring The scope, duties, and responsibilities of the Committee for dan Monitoring Perencanaan dan Risiko yaitu: Planning and Risk Evaluation and Monitoring are: 1. Melakukan evaluasi secara komprehensif atas usulan 1. Conduct a thorough review of the Company's Long-Term Rencana Jangka Panjang Perseroan (RJPP) dan Rencana Plan (RJPP) and the Company's Work Plan and Budget Plan Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP) yang diajukan (RKAP) proposals submitted by the Board of Directors; oleh Direksi; 2. Melakukan evaluasi atas pelaksanaan RJPP dan RKAP agar 2. Evaluate the implementation of the RJPP and RKAP in sesuai dengan sasaran RJPP dan RKAP yang disetujui accordance with the Board of Commissioners' approved oleh Dewan Komisaris; targets; 3. Melakukan fungsi pengawasan terhadap Program 3. Perform the supervisory function of the Company's Investasi Perseroan yang telah dituangkan ke dalam RKAP, Investment Programme as outlined in the RKAP, khususnya pelaksanaan program value growth story particularly the implementation of Mitratel's value growth Mitratel dari pengembangan bisnis organik dan inorganik story program through organic and inorganic business termasuk kaitannya dengan penyerapan anggaran development, including Mitratel's budget absorption with Mitratel yang bernilai material dan/atau strategis; material and/or strategic value; 4. Melakukan pemantauan terhadap pelaksanaan enterprise 4. Monitor the implementation of enterprise and project risk risk management dan project risk management khususnya management, particularly for projects approved by the untuk project yang pelaksanaannya melalui persetujuan Board of Commissioners; Dewan Komisaris; 5. Menyampaikan hasil evaluasi atas RJPP dan RKAP yang 5. Deliver the results of the RJPP and RKAP evaluations telah disampaikan oleh Direksi sesuai dengan jadwal submitted by the Board of Directors in accordance with waktu yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris; the Board of Commissioners' time frame; 6. Menyampaikan laporan secara berkala kepada Dewan 6. Submit periodic reports to the Board of Commissioners on Komisaris mengenai hasil evaluasi pelaksanaan RJPP dan the results of evaluations of the implementation of RJPP RKAP serta pelaksanaan enterprise risk management dan and RKAP, as well as the implementation of enterprise risk project risk management khususnya untuk proyek yang management and project risk management, particularly pelaksanaannya melalui persetujuan Dewan Komisaris; for projects approved by the Board of Commissioners; 7. Memberikan saran dan rekomendasi atas usulan RJPP 7. Provide advice and recommendations to the Board of dan RKAP kepada Dewan Komisaris sebagai bahan Commissioners on the proposed RJPP and RKAP for pertimbangan untuk persetujuan Dewan Komisaris; their approval; 8. Menjaga dan memegang teguh rahasia Perseroan sesuai 8. Maintain and protect the Company's secrets in accordance dengan ketentuan yang berlaku. with the applicable regulations. Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Komite In carrying out its duties and responsibilities, the Committee Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan Risiko mempunyai for Planning and Risk Evaluation and Monitoring has the wewenang sebagai berikut: following authorities: 1. Memperoleh data yang dibutuhkan dari Perseroan dan 1. Obtain the required information from the Company and its anak perusahaan; subsidiaries; 2. Mengakses secara penuh, bebas dan tidak terbatas 2. To have full, free, and unrestricted access to the terhadap dokumen, data dan informasi Perseroan, yang Company's documents, data, and information required for diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan tugas dan the implementation of its duties and responsibilities; tanggung jawabnya; 3. Mengusulkan kepada Dewan Komisaris apabila diperlukan 3. Propose to the Board of Commissioners whether adanya kerja sama dengan pihak ketiga dalam rangka cooperation with third parties is required to conduct a melakukan suatu kajian. Bahwa kewenangan untuk study. That the Board of Commissioners has the authority penyeleksian, penunjukan dan pemutusan hubungan to select, appoint, and terminate working relationships kerja dengan pihak ketiga tersebut berada pada with such third parties; Dewan Komisaris; 4. Berhak meminta dan mendapatkan setiap hasil kajian 4. Have the right to request and obtain any results of the risiko Program Investasi yang dilakukan baik oleh pejabat/ Investment Programme risk assessment conducted unit pengelola investasi maupun dari Direksi Perseroan; either by the investment management officer/unit or the 5. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat lainnya Company's Board of Directors; mengenai segala persoalan yang menyangkut dan 5. Request explanations from the Board of Directors and/or berkaitan dengan pengelolaan investasi; other officials on all investment management-related issues; 228
6. Dalam melaksanakan tugas dan kewenangannya, Komite 6. In carrying out its duties and authorities, the Committee bekerja sama dengan unit kerja terkait, para pejabat cooperates with related work units, structural officials, struktural terkait, maupun Direksi Perseroan; and the Company's Board of Directors; 7. Meninjau, memeriksa, melakukan analisis, dan 7. Review, examine, analyze, and make recommendations memberikan pendapat serta rekomendasi dalam batas within the scope of its duties and responsibilities; ruang lingkup tugas dan tanggung jawabnya; 8. Mengundang Direksi dan/atau manajemen di bawah 8. Invite the Board of Directors and/or Board-level Direksi untuk hadir dalam rapat atau kunjungan kerja management to attend Committee for Planning and Risk Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan Risiko. Evaluation and Monitoring meetings or working visits. Komposisi Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan Composition of the Committee for Planning and Risk dan Risiko Sesuai dengan Keputusan Dewan Komisaris No.006/ Evaluation and Monitoring In accordance with the Decree of the Board of Commissioners DEKOM-DMT/06/2022 tentang Penetapan Komite Investasi No.006/DEKOM-DMT/06/2022 on the Establishment of Mitratel sebagaimana telah diubah dengan Keputusan the Investment Committee of Mitratel as amended by the Dewan Komisaris Nomor 013/DEKOM-DMT/01/2023 tentang Decree of the Board of Commissioners Nomor 013/DEKOM- Penetapan Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan DMT/01/2023 on the Establishment of the Committee for Risiko PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk dan telah diubah Planning and Risk Evaluation and Monitoring of PT Dayamitra dengan Keputusan Dewan Komisaris No 003/DEKOM_ Telekomunikasi Tbk and amended by the Decree of the Board DMT/12/2023 tanggal 8 Desember 2023 , komposisi Komite of Commissioners Nomor 003/DEKOM_DMT/12/2023 dated Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan Risiko adalah 8 December 2023, the composition of the Committee for sebagai berikut: Planning and Risk Evaluation and Monitoring is as follows: Nama Name Jabatan Position Dasar Pengangkatan Appointment Basis Periode Jabatan Term of Office Status Rangkap Jabatan Concurrent Position Status Herlan Wijanarko Ketua Keputusan Dewan Komisaris No 003/DEKOM_DMT/12/2023 2023 - Sekarang Komisaris Chairman tentang Perubahan Susunan Komite Evaluasi dan Monitoring 2023 - Present Commissioner Perencanaan dan Risiko PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk tanggal 8 Desember 2023 Decree of the Board of Commissioners Nomor 003/DEKOM_ DMT/12/2023 on Changes in the Composition of the Committee for Planning and Risk Evaluation and Monitoring of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk dated 8 December 2023 Yusuf Wibisono Anggota Keputusan Dewan Komisaris No 003/DEKOM_DMT/12/2023 2023 - Sekarang Komisaris Utama Member tentang Perubahan Susunan Komite Evaluasi dan Monitoring 2023 - Present President Commissioner Perencanaan dan Risiko PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk tanggal 8 Desember 2023 Decree of the Board of Commissioners Nomor 003/DEKOM_ DMT/12/2023 on Changes in the Composition of the Committee for Planning and Risk Evaluation and Monitoring of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk dated 8 December 2023 Mira Tayyiba Anggota Keputusan Dewan Komisaris No 003/DEKOM_DMT/12/2023 2023 - Sekarang Komisaris Member tentang Perubahan Susunan Komite Evaluasi dan Monitoring 2023 - Present Commissioner Perencanaan dan Risiko PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk tanggal 8 Desember 2023 Decree of the Board of Commissioners Nomor 003/DEKOM_ DMT/12/2023 on Changes in the Composition of the Committee for Planning and Risk Evaluation and Monitoring of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk dated 8 December 2023. Gunawan Susanto Anggota Keputusan Dewan Komisaris No 003/DEKOM_DMT/12/2023 2023 - Sekarang Komisaris Independen Member tentang Perubahan Susunan Komite Evaluasi dan Monitoring 2023 - Present Independent Commissioner Perencanaan dan Risiko PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk tanggal 8 Desember 2023 Decree of the Board of Commissioners Nomor 003/DEKOM_ DMT/12/2023 on Changes in the Composition of the Committee for Planning and Risk Evaluation and Monitoring of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk dated 8 December 2023 Hendra Kurniawan Anggota Keputusan Dewan Komisaris Nomor 006/DEKOM-DMT/6/2022 2022 - Sekarang
Member tentang Penetapan Komite Investasi PT Dayamitra Telekomunikasi 2022 - Present Tbk tanggal 17 Juni 2022 Decree of the Board of Commissioners Nomor 006/DEKOM- DMT/6/2022 on the Appointment of the Investment Committee of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk dated 17 June 2022 229
Kinerja Dan Pelaksanaan Kegiatan Evaluasi dan Monitoring Performance and Activities of Planning, Risk Evaluation, Perencanaan dan Risiko Kinerja dan pelaksanaan kegiatan Evaluasi dan Monitoring and Monitoring The performance and activities of Planning and Risk Perencanaan dan Risiko selama periode laporan telah dirangkum Evaluation and Monitoring during the reporting period have dalam Laporan Kegiatan Evaluasi dan Monitoring Perencanaan been summarised in the Planning and Risk Evaluation and dan Risiko, yang di antaranya berisi informasi tentang: Monitoring Activity Report, which includes information on 1. Melakukan pembahasan implementasi rencana investasi 1. Discuss the implementation of the investment plan on a secara berkala. Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan Risiko regular basis. The Committee for Planning and Risk Evaluation and telah melakukan pembahasan dengan Manajemen Monitoring has discussed with the Management the tentang laporan kinerja investasi untuk memastikan investment performance report to ensure its alignment keselarasannya dengan rencana yang telah dibuat with the previously made plans and applicable sebelumnya dan regulasi yang berlaku serta memberikan regulations and provide recommendations on strategic rekomendasi atas inisiatif-inisiatif strategis Investasi. investment initiatives. 2. Menyiapkan Program Kerja Tahunan Komite Evaluasi dan 2. Prepare the Annual Work Programme of the Committee Monitoring Perencanaan dan Risiko. Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan Risiko for Planning and Risk Evaluation and Monitoring. The Committee for Planning and Risk Evaluation and telah menyiapkan dan melakukan pembahasan Program Monitoring has prepared and discussed the Annual Kerja Tahunan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab Work Programme in accordance with the duties and yang telah ditetapkan oleh Dewan Komisaris. responsibilities set by the Board of Commissioners. Rapat Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan Meeting of the Committee for Planning and Risk dan Risiko Rapat Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan Evaluation and Monitoring Meeting of the Committee for Planning and Risk Evaluation Risiko dilakukan secara berkala dan telah dilakukan rapat and Monitoring were held on a regular basis, with 11 meetings sebanyak 11 kali selama tahun 2023. taking place in 2023. Kehadiran Rapat Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan Risiko Tahun 2023 Attendance of the Committee for Planning and Risk Evaluation and Monitoring Meeting in 2023 Nama Name Jumlah rapat Number of Meetings Kehadiran Attendance Persentase Percentage Herlan Wijanarko 1) 8 8 100% Hendra Kurniawan 2) 11 11 100% Nur Firman Yudhi Wirawan 3) 2 2 100% Mira Tayyiba 4) 1 1 100% Gunawan Susanto 4) 1 1 100% M Ridwan Rizqi R Nasution 5) 3 3 100% Hadi Prakosa 5) 3 3 100% Angga P Harimurti 6) 9 9 100% Henry Yosodiningrat 7) 3 3 100% Rico Usthavia Frans 7) 5 5 100% 1) Sejak/Since 3 Mei/May 2023 2) Sejak/Since 17 Juni/June 2023 3) Sejak/Since 20 Oktober/October 2023 4) Sejak/Since 8 Desember/December 2023 5) Sampai dengan/Up to 3 Mei/May 2023 6) Sampai dengan/Up to 20 Oktober/October 2023 7) Sampai dengan/Up to 8 Desember/December 2023 230
Agenda Rapat/Meeting Agenda Tanggal Date Mata Acara Agenda Peserta Participants 18 Januari 2023 18 January 2023 1. Update Progress Implementasi Investasi Ytd Desember 2022 dan Rencana Investasi Januari 2023. Update on the Investment Implementation Progress as of December 2022 and Investment Plan in January 2023. 2. Pedoman Penggunaan Excess Cash 2023. Guidelines on the Use of Excess Cash 2023. 3. Update Progress White Book Project Inorganik. Update on the Progress of Inorganic Project White Book. 4. Standar Evaluasi Project Inorganik dan Organik. Inorganic and Organic Project Evaluation Standards. 1. Hadi Prakosa 2. Henry Yosodiningrat 3. M Ridwan Rizqi Nasution 4. Hendra Kurniawan 5. Angga P Harimurti 14 Februari 2023 14 February 2023 1. Update Progress Implementasi Investasi Ytd Januari 2023 dan Rencana Investasi Februari 2023. Update on the Investment Implementation Progress as of January 2023 and Investment Plan in February 2023. 2. Tema Investasi dan Strategi Investasi 2023. Investment Theme and Investment Strategy 2023. 3. Update Progress Project Ioniq. Update on the Progress of Project Ioniq. 4. Program Risk Management 2023. Risk Management Programme in 2023. 1. Hadi Prakosa 2. Henry Yosodiningrat 3. M Ridwan Rizqi Nasution 4. Hendra Kurniawan 5. Angga P Harimurti 24 Maret 2023 24 March 2023 1. Update Progress Implementasi Investasi Ytd Februari 2023 dan Rencana Investasi Maret 2023. Update on the Investment Implementation Progress Ytd February 2023 and Investment Plan in March 2023. 2. Roadmap Inorganic untuk global market. Inorganic roadmap for global market. 3. Strategi dan Update Progress Tenancy Ratio per Februari 2023. Strategy and Tenancy Ratio Progress Update as of February 2023. 4. Update Progress Program Risk Management per Februari 2023. Update on the Progress of Risk Management Programme as of February 2023. 1. Hadi Prakosa 2. Henry Yosodiningrat 3. M Ridwan Rizqi Nasution 4. Hendra Kurniawan 5. Angga P Harimurti 6. Rico Usthavia Frans 4 Mei 2023 4 May 2023 1. Update Progress Implementasi Investasi April 2023 dan Rencana Investasi Mei 2023. Update on the Investment Implementation Progress as of April 2023 and Investment Plan in May 2023. 2. Tindak lanjut Rapat KEMPR Maret 2023 sebagai berikut: Follow-up of KEMPR Meeting in March 2023 as follows: - Update progress Sales per bulan yang mencakup sales funnel, target, order dan realisasi implementasi. Update on sales progress per month which includes sales funnel, targets, orders and implementation realization. - Update progress terkait penyelesaian White Book project inorganic. Update on progress related to the completion of the inorganic project White Book. - Dashboard PDI Project inorganic yang mencakup Business Plan & Realisasi. Inorganic Project PDI Dashboard which includes Business Plan & Realization. 1. Herlan Wijanarko 2. Yusuf Wibisono 3. Hendra Kurniawan 4. Angga P Harimurti 5. Rico Usthavia Frans Arahan Investasi Excess Cash 2023. Inorganic Project PDI Dashboard which includes Business Plan & Realization. 3. Strategi dan Update Progress TR per April 2023. Strategy and Tenancy Ratio Progress Update as of April 2023. 4. Update Progress Program Risk Management per April 2023. Update on the Progress of Risk Management Programme as of April 2023. 14 Juni 2023 14 June 2023 1. Update Progress Implementasi Investasi Mei 2023 dan Rencana Investasi Juni 2023. Update on the Progress of Investment Implementation as of May 2023 and Investment Plan in June 2023. 2. Tindak lanjut Rapat KEMPR dan Ragab Mei 2023 sebagai berikut: Follow-up of KEMPR Meeting and May 2023 Investment Plan as follows: a. Rencana penghapusan aset. Asset disposal plan b. Paket granular penawaran yang mempertimbangkan kondisi site. Granular bidding package that considers site conditions. c. Aturan atas aspek kerahasiaan White Book. Rules on the confidentiality aspect of the White Book. d. Laporan atas rincian biaya (expenses). Report on expenses. e. Laporan data Tenancy Ratio kompetitor- Perbandingan kinerja keuangan kompetitor dengan Mitratel. Competitor's Tenancy Ratio data report - Comparison of competitor's financial performance with Mitratel's 1. Herlan Wijanarko 2. Yusuf Wibisono 3. Hendra Kurniawan 4. Angga P Harimurti 5. Rico Usthavia Frans 3. Strategi dan Update Progress Tenancy Ratio per Mei 2023. Strategy and Tenancy Ratio Progress Update as of May 2023. 4. Update Progress Program Risk Management per Mei 2023. Risk Management Programme Progress Update as of May 2023. 5. Progres pembenahan tower-tower kritikal eks akuisisi (Program Emergency Tower). Progress on the revamping of critical towers of the former acquisition (Emergency Tower Programme). 6. Stratifikasi/Kategorisasi tower berbasis produktivitasnya Stratification/categorisation of towers based on their productivity. 24 Juli 2023 24 July 2023 1. Update Progress Implementasi Investasi Juni 2023 dan Rencana Investasi Juli 2023. Update on the Progress of Investment Implementation as of June 2023 and Investment Plan in July 2023. 2. Tindak lanjut Rapat KEMPR Juni 2023. Follow-up of KEMPR Meeting in June 2023. 3. Tindak lanjut Rapat Dekom Juni 2023: 1. Herlan Wijanarko 3. Hendra Kurniawan 4. Angga P Harimurti 5. Rico Usthavia Frans 6. Yusuf Wibisono Follow-up of Dekom Meeting in June 2023: a. Progress update billable length ratio per Juni 2023. Progress update on billable length ratio as of June 2023. b. Update risiko terkait kasus Badung. Update on risks related to the Badung case. 4. Strategi dan Update Progress Tenancy Ratio per Juni 2023. Strategy and Tenancy Ratio Progress Update as of June 2023. 5. Update Progress Program Risk Management per Juni 2023. Update on the Progress of Risk Management Programme as of June 2023. 231
Tanggal Date Mata Acara Agenda Peserta Participants 28 Agustus 2023 28 August 2023 1. Tindak lanjut Rapat KEMPR Juli 2023. Follow-up of KEMPR Meeting in July 2023. 2. Tindak lanjut Rapat Dekom Juli 2023. Follow-up of Dekom Meeting in July 2023. 3. Strategi dan Update Progress Tenancy Ratio per Juli 2023. 1. Herlan Wijanarko 2. Yusuf Wibisono 3. Hendra Kurniawan 4. Angga P Harimurti 5. Rico Usthavia Frans Tenancy Ratio Strategy and Progress Update as of July 2023. 4. Update Progress Program Risk Management per Juli 2023. Risk Management Programme Progress Update as of July 2023. 5. Strategi Corporate Communication Mitratel 2023. Mitratel Corporate Communication Strategy in 2023 25 September 2023 1. Update Progress Implementasi Investasi Agustus 2023 dan Rencana Investasi September 2023. Update on the Progress of Investment Implementation as of August 2023 and Investment Plan in September 2023. 2. Tindak lanjut Rapat KEMPR Agustus 2023: Follow-up of KEMPR Meeting in August 2023: a. Detil progress program Mitigasi Risiko. Detailed progress of Risk Mitigation programme. b. Pain points investor. Investor pain points. 1. Herlan Wijanarko 2. M Ridwan Rizqi Nasution 3. Hendra Kurniawan 4. Angga P Harimurti 3. Strategi dan Update Progress Tenancy Ratio per Agustus 2023. Tenancy Ratio Strategy and Progress Update as of August 2023. 4. Update Progress Program Risk Management per Agustus 2023. Update on the Progress of Risk Management Programme as of August 2023. 19 Oktober 2023 19 October 2023 1. Update Progress Implementasi Investasi September 2023 dan Rencana Investasi Oktober 2023. Update on the Progress of Investment Implementation as of September 2023 and Investment Plan in October 2023. 2. Tindak lanjut Rapat KEMPR September 2023: Follow-up of KEMPR Meeting in September 2023: a. Perhitungan Earning Per Share (EPS) Mitratel Mitratel Earning Per Share (EPS) Calculation b. Program Efisiensi Biaya Perusahaan di area Marketing, Construction, O&M, dll dan penyampaian dalam 1. Herlan Wijanarko 2. M Ridwan Rizqi Nasution 3. Hendra Kurniawan 4. Angga P Harimurti materi Earning Call Company's Cost Efficiency Programme in the areas of Marketing, Construction, O&M, etc. and delivery in the Earning Call material. 3. Tindak lanjut atas Pain Point Investor Follow-up on Investor Pain Points. 4. Strategi dan Update Progress Tenancy Ratio per September 2023. Tenancy Ratio Strategy and Progress Update as of September 2023. 5. Update Progress Program Risk Management per September 2023. Update on the Progress of Risk Management Programme as of September 2023. 21 November 2023 1. Update Progress Implementasi Investasi Oktober 2023 dan Rencana Investasi November 2023. Update on the Progress of Investment Implementation as of October 2023 and Investment Plan in November 2023. 2. Tindak lanjut Rapat KEMPR Oktober 2023: Follow-up of KEMPR Meeting in October 2023: a. Penghitungan C2R. C2R calculation. b. Penghitungan IR2C tower dan fiber. IR2C tower and fiber calculation. 1. Herlan Wijanarko 2. Hendra Kurniawan 3. Nur Firman Y.W 4. Yusuf Wibisono c. Penggunaan format waterfall untuk item On Going Deployment dalam Kinerja Sales. Use of waterfall format for On Going Deployment item in Sales Performance. d. Benchmark terkait kasus dimana perusahaan memiliki fundamental yang bagus tetapi harga sahamnya tidak naik. Benchmark for companies that have good fundamentals but their share price does not increase. 3. Evaluasi dan antisipasi fraud FTTT. Evaluation and anticipation of FTTT fraud. 4. Update Progress Tenancy Ratio per Oktober 2023. Update on Tenancy Ratio Progress as of October 2023. 5. Update Progress Program Risk Management per Oktober 2023. Update on the Progress of Risk Management Programme as of October 2023. 15 Desember 2023 15 December 2023 1. Update Progress Implementasi Investasi November 2023 dan Rencana Investasi Januari 2024. Update on the Progress of Investment Implementation as of November 2023 and Investment Plan in January 2024. 2. Tindak lanjut Rapat KEMPR November 2023: Follow-up of KEMPR November 2023 Meeting: a. Kelurusan aturan Telkom terkait threshold persetujuan penggunaan anggaran oleh BOC Mitratel. The alignment of Telkom's rules regarding the budget utilization threshold with Mitratel's BOC. b. Risk Profile dengan metode praktis untuk inisiatif-inisiatif besar, misalnya Polaris dan Graphite. Risk Profile with practical methods for major initiatives, such as Polaris and Graphite. c. Perhitungan Capital Acquisition Ratio (CAR) dan Economic Value Added (EVA). Capital Acquisition Ratio (CAR) and Economic Value Added (EVA) calculation. d. C2R industri tower sebagai pembanding C2R Mitratel. C2R of the tower industry as a comparison for Mitratel's C2R. 1. Herlan Wijanarko 2. Hendra Kurniawan 3. Nur Firman Y.W 4. Yusuf Wibisono 5. Mira Tayyiba 6. Gunawan Santoso 3. Pengelolaan Program ESG Perusahaan. Management of the Company's ESG Programme. 4. Update Progress Tenancy Ratio per November 2023. Update on the Tenancy Ratio Progress as of November 2023. 5. Update Progress Program Risk Management per November 2023. Update on the Progress of Risk Management Programme as of November 2023. 232
Pendidikan dan Pelatihan Komite Evaluasi dan Monitoring Education and Training of the Committee for Planning Perencanaan dan Risiko Dalam rangka peningkatan dan pengembangan kompetensi and Risk Evaluation and Monitoring To improve and develop competencies related to the yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas dan fungsi Komite implementation of the duties and functions of the Committee Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan Risiko, berikut for Planning and Risk Evaluation and Monitoring, the following program pengembangan yang diikuti oleh anggota Komite enhancement programmes were attended by members of the Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan Risiko: Committee for Planning and Risk Evaluation and Monitoring: Nama Name Program Pelatihan Training Program Tanggal Date Lokasi Location Hendra Kurniawan Great Executive Development Program Senior Leader (GEDP SL BP-1) 20-21, 28-29 Maret 2023 20-21, 28-29 March 2023 Telkom Corpu Code of Conduct Cyber Security 24 Juli 2023 24 July 2023 Telkom Corpu Klausul ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) Clauses of ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management 24 Agustus 2023 24 August 2023 Telkom Corpu Respectful Workplace (RWP) 5 September 2023 Telkom Corpu Refreshment Risk Management 15 September 2023 Telkom Corpu Nur Firman Yudhi Wirawan Refreshment Risk Management 11 September 2023 Telkom Corpu M. Ridwan Rizqi R Nasution Enterprise Risk Management Academy (ERMA) International Conference, Risk Beyond 2023 On Enterprise Risk Management 7-8 Desember 2023 7-8 December 2023 Bali, Indonesia Herlan Wijanarko GRCC Master Class Program by the BUMN Leadership and Management Institute (BLMI) 27 Juni-25 Oktober 2023 27 June-25 October 2023 Online Qualified Risk Governance Profesional (QRGP) oleh Lembaga Sertifikasi Profesi Mitra Kalyana Sejahtera (LSP MSK) Qualified Risk Governance Professional (QRGP) by the Mitra Kalyana Sejahtera Professional Certification Agency (LSP MSK) 11 September-31 Oktober 2023 11 September-31 October 2023 Online Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Sesuai dengan Peraturan OJK Nomor 35/POJK.04/2014 In accordance with the OJK Regulation Number 35/ tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan POJK.04/2014 on Corporate Secretary of Issuers or Public Publik, Perseroan telah membentuk posisi Sekretaris Companies, the Company has established a Corporate Secretary Perusahaan. Jabatan ini berfungsi sebagai organ pendukung position. This role functions as a supportive organ under the di bawah Direksi dan bertindak sebagai perantara antara Board of Directors and acts as an intermediary between the Perseroan dengan pihak eksternal, termasuk Otoritas Jasa Company and external entities, including the Financial Services Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia (BEI), dan berbagai Authority (OJK), the Indonesia Stock Exchange (IDX), and various lembaga publik. Tanggung jawab Sekretaris Perusahaan public institutions. The Corporate Secretary's responsibilities juga mencakup pengelolaan citra Perseroan di mata publik also encompass managing the public image of the Company and dan memastikan kepatuhan Perseroan terhadap kewajiban ensuring the Company's compliance with legal and regulatory hukum dan peraturan, serta pengungkapan informasi yang obligations, as well as the timely disclosure of information and tepat waktu dan keterlibatan dalam kegiatan sosial. engagement in social activities. Dasar Hukum 1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun Legal Basis 1. Law of the Republic of Indonesia Number 40 of 2007 2007 tentang Perseroan Terbatas sebagaimana telah regarding Limited Liability Companies as amended by UU diubah dengan UU No.6/2023. No. 6/2023. 2. Peraturan OJK Nomor 35/POJK.04/2014 tentang 2. OJK Regulation Number 35/POJK.04/2014 on Corporate Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Secretary of Issuers or Public Companies. 233
Profil Sekretaris Perusahaan Perseroan telah memutuskan untuk menetapkan Direktur Corporate Secretary Profile The Company has appointed the Director of Investment, Investasi yaitu Hendra Purnama merangkap jabatan Hendra Purnama, as to concurrently serve as Corporate sebagai Sekretaris Perusahaan untuk memberi nasihat Secretary to provide advice to the Board of Directors regarding kepada Direksi mengenai peraturan pasar modal dan capital market regulations and their implementation, based implementasinya, berdasarkan Risalah Rapat Direksi on the Minutes of Meeting of the Board of Directors dated Terbatas tanggal 26 Agustus 2021 yang berlaku efektif sejak 26 August 2021, which is effective from the appointment pengangkatan Hendra Purnama sebagai Direktur Investasi of Hendra Purnama as Director of Investment on 31 August yaitu sejak tanggal 31 Agustus 2021. Profil lengkap Sekretaris 2021. The full profile of the Corporate Secretary can be seen Perusahaan dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam in the Company Profile chapter in this Annual Report. buku Laporan Tahunan ini. Tugas dan Tanggung Jawab 1. Mempersiapkan penyelenggaraan RUPS Duties and Responsibilities 1. Preparing for the GMS 2. Menghadiri rapat Direksi dan rapat gabungan antara 2. Attending Board of Directors meetings and joint meetings Dewan Komisaris dengan Direksi between the Board of Commissioners and the Board of Directors 3. Mengelola dan menyimpan dokumen terkait dengan 3. Managing and storing documents related to the kegiatan Perseroan meliputi dokumen RUPS, risalah Company's activities, such as GMS documents, minutes rapat Direksi, risalah rapat gabungan antara Direksi dan of Board of Directors meetings, minutes of joint Board Dewan Komisaris, dan dokumen-dokumen Perseroan of Directors and Board of Commissioners meetings, and penting lainnya other important Company documents 4. Menentukan kriteria mengenai jenis dan materi informasi 4. Determining criteria regarding the types and material of yang dapat disampaikan kepada pemangku kepentingan, information that can be submitted to the stakeholders, termasuk informasi yang dapat disampaikan sebagai including information that can be submitted as public dokumen publik documents 5. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 5. Following the development of the Capital Market, peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang especially the prevailing laws and regulations in the pasar modal Capital Market 6. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris 6. Making recommendations to the Company's Board of Perseroan untuk mematuhi ketentuan peraturan Directors and Board of Commissioners in order to comply perundang-undangan di bidang pasar modal with statutory provisions in the capital market sector 7. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 7. Assisting the Board of Directors and the Board of pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: Commissioners in the implementation of corporate governance, which includes: a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Public disclosure of information, including information ketersediaan informasi pada Situs Web Emiten atau available on the Issuer's or Public Company's website; Perusahaan Publik; b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan b. Timely submission of reports to the Financial Services tepat waktu; Authority; c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum c. Preparation and documentation for the General Pemegang Saham; Meeting of Shareholders; d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/ d. Preparation and documentation for the Board of Directors atau Dewan Komisaris; dan and/or Board of Commissioners meetings; and e. Pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan e. Implementation of an induction program for the Board bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. of Directors and/or Board of Commissioners. 8. Sebagai penghubung antara Emiten atau Perusahaan 8. As a liaison between the Company and the shareholders, Publik dengan pemegang saham Emiten atau Perusahaan the OJK, and other stakeholders Publik, Otoritas Jasa Keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya. Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun 2023 Sepanjang tahun 2023, Sekretaris Perusahaan telah Corporate Secretary Duties Implementation in 2023 Throughout 2023, the Corporate Secretary has carried out menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, antara lain his duties and responsibilities, including correspondence melakukan korespondensi dengan OJK dan BEI sebagai with the OJK and IDX as the Capital Market regulator regulator Pasar Modal bersama-sama dengan Hubungan together with Investor Relations, providing updates on the Investor, memberikan pembaruan tentang perkembangan development of the Company to the public through press 234
Perseroan kepada publik melalui siaran pers, situs web Perseroan, releases, the Company's website, and fulfillment of the pemenuhan permintaan data Perseroan, dan menyerahkan Company's data requests, submitting periodic and incidental laporan berkala dan insidental ke OJK dan BEI sebagaimana reports to the OJK and IDX as required by the applicable dipersyaratkan oleh peraturan pasar modal yang berlaku. capital market regulations. Unit Audit Internal Internal Audit Unit Perseroan membentuk Unit Audit Internal untuk memberikan The Company establishes an Internal Audit Unit to provide pendapat profesional, independen, dan objektif kepada Direktur professional, independent, and objective opinions to the Utama terhadap aktivitas bisnis dan operasional Perseroan. President Director regarding the Company's business Mengacu pada Peraturan OJK Nomor 56/POJK.04/2015 activities and operations. Referring to the OJK Regulation tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Nomor 56/POJK.04/2015 on the Establishment and Guidelines Unit Audit Internal maka Perseroan sebagai Perusahaan Publik for the Preparation of the Internal Audit Charter, the Company telah membentuk Unit Audit Internal. as a Public Company has established an Internal Audit Unit. Dasar Hukum 1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun Legal Basis 1. Law of the Republic of Indonesia Number 40 of 2007 2007 tentang Perseroan Terbatas sebagaimana telah regarding Limited Liability Companies as amended by UU diubah dengan UU No.6/2023. No. 6/2023. 2. Peraturan OJK Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite 2. OJK Regulation Number 34/POJK.04/2014 on the Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Nomination and Remuneration Committee for Issuers or Public Companies. Piagam Audit Internal Perseroan telah melakukan revisi atas Piagam Audit Internal Internal Audit Charter The Company has revised the Company's Internal Audit Perseroan Nomor 01/IAO/DMT-b1100000/III/2015 tanggal Charter Number 01/IAO/DMT-b1100000/III/2015 dated 6 6 Maret 2015 dan memberlakukan Piagam Audit Internal March 2015 and applied the Company's Internal Audit Charter Perseroan Nomor 1466/IAO/DMT-b11000000/VIII/2021 pada Nomor 1466/IAO/DMT-b11000000/VIII/2021 on 25 August tanggal 25 Agustus 2021. Piagam Audit Internal bersifat 2021. The Internal Audit Charter is binding on all levels within mengikat bagi seluruh jajaran dalam lingkungan Perseroan the Company and has been signed by the Board of Directors dan telah ditandatangani oleh Direksi dan Dewan Komisaris. and the Board of Commissioners. Piagam Audit Internal merupakan dokumen formal yang The Internal Audit Charter is a formal document that defines mendefinisikan tujuan, tugas, wewenang dan tanggung jawab the objectives, duties, authorities, and responsibilities of the Unit Audit Internal yang disusun berdasarkan ketentuan Internal Audit Unit which is prepared based on the provisions of Peraturan OJK nomor 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan OJK Regulation Number 56/POJK.04/2015 on the Establishment dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal dan and Guidelines for the Preparation of Internal Audit Charter and International Professional Practice Framework (IPPF) yang the International Professional Practice Framework (IPPF) issued dikeluarkan oleh Institute of International Auditor (IIA). Piagam by the Institute of International Auditors (IIA). This charter ini berisikan antara lain: contains, among others: 1. Pendahuluan; 1. Introduction; 2. Definisi; 2. Definition; 3. Maksud dan Tujuan; 3. Purpose and Objectives; 4. Visi dan Misi; 4. Vision and Mission; 5. Ruang Lingkup Pekerjaan; 5. Scope of Work; 6. Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal; 6. Structure and Position of the Internal Audit Unit; 7. Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal; 7. Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit; 8. Wewenang Unit Audit Internal; 8. Authority of the Internal Audit Unit; 9. Independensi dan Objektivitas; 9. Independence and Objectivity; 10. Pola Hubungan Kerja Unit Audit Internal; 10. Internal Audit Unit Working Relationship Pattern; 11. Persyaratan Auditor Internal; 11. Internal Auditor Requirements; 12. Kode Etik; 12. Code of Ethics; 13. Penutup. 13. Closing. 235
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal 1. Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang kepala Unit Internal Audit Unit Structure and Position 1. The Internal Audit Unit is chaired by an Internal Audit Unit Audit Internal yang disebut VP Internal Audit. Head called the VP of Internal Audit. 2. VP Internal Audit diangkat dan diberhentikan oleh Direktur 2. The VP of Internal Audit is appointed and dismissed by the Utama Perseroan atas persetujuan Dewan Komisaris. President Director of the Company with the approval of the Board of Commissioners. 3. Direktur Utama dapat memberhentikan VP Internal Audit, 3. The President Director may dismiss the VP of Internal setelah mendapat persetujuan Dewan Komisaris, jika Audit, after obtaining approval from the Board of dianggap tidak memenuhi persyaratan sebagai auditor Commissioners, if deemed not to meet the requirements Internal dalam Unit Audit Internal sebagaimana diatur as an internal auditor in the Internal Audit Unit as dalam POJK 56 dan/atau gagal atau tidak cakap dalam regulated in POJK 56 and/or fail or incompetent in menjalankan tugas. carrying out their duties. 4. Setiap pengangkatan, penggantian, dan pemberhentian 4. Every appointment, replacement, and dismissal of the VP VP Internal Audit harus segera diberitahukan kepada OJK. of Internal Audit must be immediately notified to OJK. 5. VP Internal Audit bertanggung jawab kepada Direktur 5. The VP of Internal Audit is responsible to the President Utama dan dapat berkomunikasi langsung dengan Director and can communicate directly with the Board Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit untuk of Directors, the Board of Commissioners, and the Audit mengkoordinasikan berbagai hal yang berhubungan Committee to coordinate various matters relating to dengan aktivitas Audit Internal dan aktivitas investigasi. Internal Audit activities and investigative activities. 6. Auditor Internal dalam Unit Audit Internal bertanggung 6. The Internal Auditor in the Internal Audit Unit is directly jawab secara langsung kepada VP Internal Audit. responsible to the VP of Internal Audit. Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Kepala Audit Internal Kepala Unit Audit Internal/VP Internal Audit diangkat Appointment and Dismissal of Internal Audit Head The Internal Audit Unit Head/VP of Internal Audit is appointed dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas persetujuan and dismissed by the President Director with the approval of Dewan Komisaris. the Board of Commissioners. Profil Kepala Unit Audit Internal Perseroan mengangkat Asyraf Thirafi Ramdhani sebagai Internal Audit Unit Head's Profile The Company has appointed Asyraf Thirafi Ramdhani as VP Internal Audit pada tanggal 29 September 2023 sesuai the Vice President of Internal Audit on 29 September 2023 dengan Surat Keputusan Direktur Utama Nomor 654/HC4/ in accordance with the Director's Decree Number 654/ DMT-10000000/IX/2023 tentang Pengangkatan VP Internal HC4/DMT-10000000/IX/2023 concerning the Appointment Audit, yang sebelumnya dijabat oleh Akintyasakti Bayu of the Vice President of Internal Audit, previously held by Katon. Berikut adalah profil beliau: Akintyasakti Bayu Katon. The following is his profile: Asyraf Thirafi Ramdhani VP Internal Audit VP of Internal Audit Usia/Age Domisili/Domicile Kewarganegaraan/Citizenship 36 tahun years old Jakarta Indonesia Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Direktur Utama Nomor 654/HC4/DMT-10000000/IX/2023 Legal Basis of Appointment Decree of the President Director Nomor 654/HC4/DMT-10000000/IX/2023 Jenis Kelamin Gender Laki-laki/Male Riwayat Pendidikan Educational Background S1 - Akuntansi - Universitas Indonesia Bachelor Degree - Accounting - Universitas Indonesia Riwayat Pekerjaan Work Experience Manager Financial Audit (November 2015 - September 2023) • VP Internal Audit (sejak/since 29 September 2023) Rangkap Jabatan Concurrent Position Sekretaris Komite Audit PST (2020 - Sekarang) Audit Committee Secretary of PST (2020 - Present) Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali Affiliated Relationship Has no affiliation with the Board of Commissioners, the Board of Directors, and Controlling Shareholders 236
Persyaratan Auditor Internal 1. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, independen, jujur, dan obyektif dalam pelaksanaan tugasnya 2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai teknik audit dan disiplin ilmu lain yang relevan dengan bidang tugasnya Internal Auditor Requirements 1. Have integrity and are professional, independent, honest, and objective in performing their duties 2. Have knowledge and experience regarding technical audits and other disciplines relevant to their field of work 3. Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang- undangan di bidang pasar modal dan peraturan perundang- undangan terkait lainnya Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan berkomunikasi baik lisan maupun tertulis secara efektif 4. 3. Have knowledge of the laws and regulations in the capital market and other related laws and regulations 4. Have the ability to interact and communicate both verbally and in writing effectively 5. Wajib mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh asosiasi Audit Internal dalam Standar Profesi Audit Internal (SPAI) dan IPPF yang dirilis oleh IIA 6. Mematuhi kode etik Audit Internal 7. Memiliki pengetahuan memadai mengenai risiko dan pengendalian kunci/utama, serta teknik audit berbasis teknologi informasi yang dapat digunakan untuk melaksanakan tugasnya. Namun tidak diharapkan memiliki keahlian sebagaimana layaknya auditor Internal yang tanggung jawab utamanya adalah mengaudit teknologi informasi 5. Must comply with professional standards issued by the Internal Audit association in the Internal Audit Professional Standards (SPAI) and IPPF released by the IIA 6. Comply with the Internal Audit code of ethics 7. Have adequate knowledge of key/main risks and controls, as well as information technology-based audit techniques that can be used to perform their duties. However, it is not expected to have the expertise of an internal auditor whose main responsibility is to audit information technology 8. Memiliki pengetahuan memadai untuk dapat mengevaluasi risiko kecurangan, dan cara organisasi mengelola risiko tersebut, namun tidak diharapkan memiliki keahlian seperti layaknya seseorang yang tanggung jawab utamanya adalah mendeteksi dan menginvestigasi kecurangan 8. Having sufficient knowledge to be able to evaluate fraud risks, and how the organization manages these risks, but is not expected to have the expertise of someone whose primary responsibility is to detect and investigate fraud 9. Wajib menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data Perseroan terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Audit Internal kecuali diwajibkan berdasarkan peraturan perundang-undangan atau penetapan/putusan pengadilan 10. Memahami prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik 9. Obliged to maintain the confidentiality of the Company's information and/or data related to the implementation of the duties and responsibilities of the Internal Audit unless required by law or by court order/decision 10. Understand the principles of good corporate governance dan manajemen risiko and risk management 11. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian, dan kemampuan profesionalismenya secara terus-menerus. 11. Willing to continuously improve their knowledge, skills, and professional abilities. Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Unit Audit Internal Mitratel dikepalai oleh VP Internal Audit yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. Unit Audit Internal bertanggung jawab langsung pada Direktur Utama. Internal Auditor Unit Sructure and Position Mitratel's Internal Audit Unit is headed by the VP Internal Audit who is appointed and dismissed by the President Director with the approval of the Board of Commissioners. The Internal Audit Unit reports directly to the President Director. Jumlah dan Kualifikasi Auditor Auditor internal yang bertanggung jawab secara langsung kepada Kepala Satuan Unit Audit Internal adalah Asyraf Thirafi Ramdhani yang memiliki sertifikasi profesi sebagai Chartered Risk Manager Professional dari American Academy of Project Management (AAPM), Agustus 2017. Hingga akhir tahun 2023 Unit Audit Internal terdiri dari 6 orang. Number and Qualifications of Auditors Internal auditors report directly to the Head of Internal Audit Unit, Asyraf Thirafi Ramdhani, who was certified as a Chartered Risk Manager Professional by the American Academy of Project Management (AAPM) in August 2017. Until the end of 2023, the Internal Audit Unit consists of 6 people. Tugas dan Tanggung Jawab Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal antara lain: 1. Membuat program kerja audit dan non audit tahunan yang berdasarkan pada metode risk-based audit, termasuk sejumlah risiko atau kontrol yang menjadi perhatian manajemen, dan mengusulkan/mengkomunikasikan program tersebut kepada Direktur Utama untuk melakukan peninjau serta memberikan persetujuan dan sekaligus penetapannya yang sebelumnya ditinjau terlebih dahulu oleh Komite Audit; Duties and Responsibilities Duties and responsibilities of the Internal Audit Unit include: 1. Create an annual audit and non-audit work program based on the risk-based audit method, including a number of risks or controls that are of concern to the management, and propose/communicate the program to the President Director for review, approval, and at the same time its implementation which was previously reviewed by the Audit Committee. 2. Review the Internal Audit Charter at least once every 3 years 2. Melakukan kajian ulang Piagam Audit Internal minimal tiga 237
tahun sekali kepada Dewan Komisaris untuk mendapatkan persetujuan sebelum ditetapkan oleh Direktur Utama; saran perbaikan dan 3. Memberikan informasi yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat manajemen, termasuk memelihara/menjaga dan meningkatkan profesionalisme staf audit dengan pengetahuan, keterampilan, pengalaman yang cukup, dan mendorong untuk memperoleh sertifikasi profesional; to the Board of Commissioners for approval before being appointed by the President Director. 3. Provide suggestions for improvement and objective information on audited activities at all levels of management, including maintaining and improving the professionalism of audit staff with sufficient knowledge, skills, experience, and encourage them to obtain professional certification. 4. Menguji dan mengevaluasi kecukupan pelaksanaan pengendalian Internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan; 4. Test and evaluate the adequacy of the implementation of the internal control and risk management system in accordance with the Company's policies. 5. Memberikan layanan assurance dan konsultasi yang dibutuhkan oleh manajemen Perseroan yang sifat cakupan penugasannya telah disepakati; 5. Provide assurance and consulting services required by the management of the Company whose scope of assignment has been agreed upon. 6. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan lainnya; 6. Conduct inspections and assessments of efficiency and effectiveness in finance, accounting, operations, human resources, marketing, information technology, and other activities. 7. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris dan/ atau Komite Audit; 7. Make a report on the audit results and submit the report to the President Director and the Board of Commissioners and/ or the Audit Committee. 8. Bekerja sama dengan Komite Audit dengan berlandaskan kode etik, prinsip dan standar profesi Audit Internal; 8. Cooperate with the Audit Committee based on the code of ethics, principles, and standards of the Internal Audit profession. 9. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 9. Monitor, analyze, and report on the implementation of the tindak lanjut perbaikan yang telah direkomendasikan; recommended follow-up improvements. 10. Memberikan saran perbaikan dan informasi objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat manajemen Perseroan; 10. Provide suggestions for improvement and objective information on activities that are audited at all levels of the Company's management. 11. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 11. Develop a program to evaluate the quality of the Internal Audit Internal yang dilakukannya; dan Audit activities. 12. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan (audit 12. Conduct special inspections if necessary (special audits). khusus). Wewenang Unit Audit Internal memiliki wewenang untuk: 1. Memiliki akses tidak terbatas terhadap semua unit kerja, data, aset, dan personel Perseroan termasuk pada Anak Perusahaan terkait dengan tugas dan fungsinya termasuk meminta keterangan atau penjelasan kepada seluruh pejabat/pegawai dalam rangka pelaksanaan tugas dan fungsi Audit Internal; 2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit serta anggota dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; Authority The Internal Audit Unit has the authority to: 1. Have unrestricted access to all work units, data, assets, and personnel of the Company including Subsidiaries related to their duties and functions including requesting information or explanations from all officers/employees in the context of carrying out the duties and functions of Internal Audit; 2. Communicate directly with the Board of Directors, Board of Commissioners, and/or the Audit Committee as well as members of the Board of Directors, Board of Commissioners, and/or Audit Committee; 3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidental dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; 4. Mengalokasikan daya, mengatur lingkup, frekuensi, memilih subjek, menentukan ruang dan menggunakan teknik-teknik yang diperlukan guna menjalankan sasaran-sasaran audit; sumber-sumber 3. Hold regular and incidental meetings with the Board of Directors, Board of Commissioners, and/or Audit Committee; 4. Allocate resources, determine audit frequency, select subjects, determine scope, and use necessary techniques to perform audit objectives; 5. Menentukan ruang lingkup, metode, cara, teknik, strategi, 5. Determine the audit scope, methods, measures, techniques, pendekatan audit; strategies, and approaches; 6. Melakukan koordinasi dengan kegiatan auditor eksternal 6. Coordinate with the external auditors and other supervisory dan institusi pengawasan lainnya; dan institutions; 7. Meminta atau mendapatkan bantuan dari pegawai Internal Perseroan maupun dari pihak luar Perseroan jika diperlukan dengan persetujuan dari Direktur Utama, dalam rangka 7. Request or obtain assistance from the Company's internal employees or from external parties, if necessary, with the approval of the President Director in the context of 238
pelaksanaan tugas. performing their duties. Kode Etik Auditor Internal Integritas - Melakukan tugasnya dengan jujur, tekun dan bertanggung jawab. - Mematuhi hukum dan membuat pengungkapan sesuai Internal Auditor Code of Ethics Integrity - Perform their duties honestly, diligently, and responsibly. - Comply with the law and make disclosures in accordance dengan ketentuan perundangan dan profesinya. with the provisions of the law and the profession. Tidak melakukan tindakan yang dapat merusak kredibilitas unit dan profesi Audit Internal maupun Perseroan. - Mendukung tujuan Perseroan dan Unit Audit Internal. Do not take actions that can damage the credibility of the Internal Audit unit and profession as well as the Company. - Support the objectives of the Company and the Internal Audit Unit. Objektivitas - Tidak terlibat dalam kegiatan yang akan menimbulkan konflik Objectivity - Do not engage in activities that will create a conflict of kepentingan. interest. Tidak menerima apa pun yang berdampak atau diduga akan berdampak terhadap professional judgment dalam pelaksanaan tugas pada kondisi dan situasi. Do not accept anything that has an impact or is suspected to have an impact on professional judgment in carrying out duties in conditions and situations. Mengungkapkan semua fakta material yang diketahuinya, yang apabila tidak diungkapkan, dapat mendistorsi laporan atas kegiatan yang ditinjau. Disclose all known material facts, which if not disclosed, can distort reports on the activities being reviewed. Kerahasiaan - Berhati-hati dalam menggunakan dan menjaga informasi Confidentiality - Maintain a cautious approach in using and safeguarding the yang diperoleh selama melaksanakan tugas. information obtained while carrying out the task. Tidak boleh menggunakan informasi untuk memperoleh keuntungan pribadi, atau dalam cara apa pun, yang bertentangan dengan hukum atau merugikan tujuan organisasi yang sah dan etis. Must not use the information for personal gain, or in any way, which is against the law or detrimental to the organization's legitimate and ethical goals. Kompetensi - Hanya terlibat dalam pemberian jasa yang memerlukan pengetahuan, kecakapan dan pengalaman yang dimiliki. Competence - Only involved in the provision of services that require knowledge, skills, and experience. Memberikan jasa Audit Internal sesuai dengan IPPF. - Senantiasa meningkatkan keahlian, keefektifan dan kualitas Provide Internal Audit services in accordance with IPPF. - Constantly improve the expertise, effectiveness, and quality of its services on an ongoing basis. Provide Internal Audit services in accordance with IPPF. - Constantly improve the expertise, effectiveness, and quality of its services on an ongoing basis. Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Tahun 2023 Sepanjang tahun 2023, Unit Audit Internal telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan melaksanakan kegiatan audit sebagai berikut: 1. Melakukan Internal consulting pengelolaan sewa lahan. 2. Melakukan internal consulting pengelolaan database alat Implementation of the Internal Audit Unit Duties in 2023 Throughout 2023, the Internal Audit Unit has carried out its duties and responsibilities by performing audit activities as follows: 1. Perform internal consulting on land lease management. 2. Perform internal consulting on production equipment produksi. database management. 3. Melakukan Internal Consulting proses pembangunan aset 3. Perform internal consulting on the process of building fiber fiber optic. optic assets. 4. Audit validasi pekerjaan mitra. 5. Melakukan review atas laporan keuangan dan transaksi 4. Partner work validation audit. 5. Perform a quarterly review of the financial reports and intercompany Telkom Group setiap triwulanan. 6. Bersama Internal Audit Telkom melakukan consulting pengelolaan network element. 7. Melakukan review kepatuhan proses akuisisi. 8. Melakukan audit khusus sesuai permintaan Direksi. internal intercompany transactions of the Telkom Group. 6. Together with Telkom Internal Audit, perform consulting on network element management. internal 7. Perform a compliance review of the acquisition process. 8. Perform a special audit at the request of the Board of Directors. Nama Name Program Pelatihan Training Program Tanggal Date Lokasi Location Anugerah Edo Malikul Alam Enterprise Risk Management Fundamentals (ERMF) 18-20 Desember/December 2023 Hotel Harris Tebet 239
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Tujuan dari pengendalian internal adalah untuk menjamin The objective of internal control is to guarantee that the bahwa pengelolaan Perseroan sejalan dengan kebijakan management of the Company aligns with set policies and yang telah ditetapkan dan membantu pencapaian tujuan aids in the attainment of the Company's goals, while also Perseroan, serta memitigasi risiko bisnis yang signifikan mitigating significant business risks that could impact yang dapat berdampak pada keberhasilan Perseroan. the Company's success. It serves as a safeguard against Pengendalian internal berfungsi sebagai pengaman terhadap deviations from the strategic and operational policies of the penyimpangan dari kebijakan strategis dan operasional Company and ensures compliance with applicable laws and Perseroan serta memastikan kepatuhan terhadap hukum dan regulations. peraturan yang berlaku. Sistem pengendalian internal yang dimaksud mencakup hal- The internal control system includes: hal antara lain sebagai berikut: 1. Lingkungan pengendalian internal yang disiplin dan 1. Internal control environment that is disciplined and terstruktur, terdiri dari: structured, including:
Integritas, nilai etika dan kompetensi karyawan
Integrity, ethical values, and competence of the merupakan cara yang ditempuh manajemen dalam employees the way in which management exercises melaksanakan kewenangan dan tanggung jawabnya; its authority and responsibilities: Pengorganisasian dan pengembangan sumber daya Organizing and developing human resources; manusia; Perhatian dan arahan yang dilakukan oleh Direksi. Attention and referrals made by the Board of Directors. 2. Pengkajian dan pengelolaan risiko usaha yaitu suatu 2. Business risk assessment and management is a process proses untuk mengidentifikasi, menganalisis, menilai dan to identify, analyze, assess, and manage business risks. mengelola risiko usaha. 3. Aktivitas pengendalian yaitu tindakan-tindakan yang 3. Control activities, namely actions taken in a process of dilakukan dalam suatu proses pengendalian terhadap controlling the Company's activities at every level and unit kegiatan Perseroan pada setiap tingkat dan unit dalam within the Company's organizational structure, among struktur organisasi Perseroan, antara lain mengenai others regarding authority, authorization, verification, kewenangan, otorisasi, verifikasi, rekonsiliasi, penilaian reconciliation, assessment of work performance, division atas prestasi kerja, pembagian tugas dan keamanan of tasks, and security of Company assets. terhadap aset Perseroan. 4. Sistem informasi dan komunikasi yaitu suatu proses 4. The information and communication system is a process penyajian laporan mengenai kegiatan operasional, of presenting reports on operational, financial activities, finansial, dan ketaatan atas ketentuan dan peraturan and compliance with the provisions and regulations yang berlaku pada Perseroan. applicable to the Company. 5. Monitoring yaitu proses penilaian terhadap kualitas 5. Monitoring is the process of assessing the quality of the sistem pengendalian internal, termasuk fungsi internal internal control system, including the internal audit function audit pada setiap tingkat dan unit struktur organisasi at every level and unit of the Company's organizational Perseroan, sehingga dapat dilaksanakan secara optimal. structure, so that it can be implemented optimally. Pengendalian Keuangan dan Operasional Perseroan menjalankan sistem pengendalian terhadap Financial and Operational Controls The Company maintains a financial control system that fungsi keuangan mulai dari rencana keuangan, umpan includes financial planning, feedback, adjustment, and balik, penyesuaian hingga proses validasi untuk menjamin validation processes to ensure that plans are implemented bahwa rencana terlaksana atau untuk mengubah rencana or that existing plans are changed in response to various yang ada sebagai tanggapan terhadap berbagai perubahan changes. Operational control is the process of putting yang terjadi. Pengendalian operasional mencakup proses measures in place to ensure that operational activities are penempatan agar kegiatan operasional dilaksanakan secara carried out effectively and efficiently. efektif dan efisien. 240
Secara umum, pengendalian operasional dan keuangan di In general, operational and financial controls at Mitratel include: Mitratel, meliputi: 1. Pengendalian Aset Tetap dan Aset Tak Berwujud 1. Control of Fixed Assets and Intangible Assets Pengendalian fisik aset di lingkungan Perseroan diarahkan The physical control of assets within the Company untuk mengamankan dan melindungi aset-aset berisiko. focuses on securing and protecting assets at risk. 2. Pemisah Fungsi dan Otoritas 2. Separation of Functions and Authority Pemisahan fungsi diarahkan untuk kecukupan review dan Separation of functions is geared towards adequate mengurangi potensi kesalahan dan kecurangan. review and reducing the potential for error and fraud. 3. Pelaksanaan Kejadian dan Transaksi 3. Implementation of Events and Transactions Pengendalian dilakukan untuk memastikan aktivitas Controls are implemented to ensure that transaction transaksi dilakukan semestinya sesuai perencanaan dan activities are carried out in accordance with predetermined kebutuhan yang telah ditetapkan. plans and requirements. 4. Pencatatan yang Akurat dan Tepat Waktu atas Kejadian 4. Accurate and Timely Recording of Events and Transactions dan Transaksi Pencatatan yang akurat dan tepat waktu atas kejadian dan Accurate and timely recording of operational events and transaksi operasional yang dilakukan. transactions carried out. 5. Pembatasan Akses dan Akuntabilitas atas Sumber Daya 5. Access Restrictions and Accountability for Resources dan Pencatatannya and Records Akses terhadap sumber daya dan catatan perusahaan Access to company resources and records should harus dibatasi hanya oleh personil yang diberikan tugas be restricted to personnel with specific duties and dan tanggung jawab. responsibilities. 6. Dokumentasi yang Baik atas Kejadian dan Transaksi 6. Proper Documentation of Control Events and Transactions Pengendalian Setiap kejadian dan transaksi dalam Perseroan Every event and transaction in the Company is properly didokumentasikan dengan baik sebagai bukti dasar documented to provide basic evidence of its occurrence keterjadian dan kewajaran transaksi. and reasonableness. Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Mitratel meninjau efektivitas sistem pengendalian Review of the Effectiveness of the Internal Control System Mitratel reviews the effectiveness of the control system berdasarkan pengawasan yang dilaksanakan oleh Departemen based on supervision by the Internal Audit Department and Internal Audit dan Audit Eksternal. Manajemen bertanggung External Audit. The management is in charge of implementing jawab atas terselenggaranya Sistem Pengendalian Internal a reliable and effective Internal Control System and ensuring yang andal dan efektif serta memastikan bahwa hal tersebut its integration at all levels of the organization. telah melekat di setiap jenjang organisasi. Departemen Internal Audit mengawasi pelaksanaan Sistem The Internal Audit Department oversees the implementation of Pengendalian Internal dan melaporkannya kepada Direksi dan the Internal Control System and reports to the Board of Directors Dewan Komisaris melalui Komite Audit. Temuan audit akan and Board of Commissioners via the Audit Committee. Audit disampaikan kepada manajemen terkait untuk ditindaklanjuti. findings will be submitted to the management for follow-up. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Dalam upaya memastikan efektivitas sistem pengendalian Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the Adequacy of the Internal Control System To ensure the effectiveness of the internal control system, internal, Direksi dan Dewan Komisaris melalui Komite Audit the Board of Directors and Board of Commissioners, through melakukan rapat dengan Departemen Internal Audit dan Audit the Audit Committee, meet on a regular basis with the Eksternal secara berkala. Rapat membahas pemantauan Internal Audit Department and External Audit. The meetings pengendalian internal dan rencana tindak lanjut atas hal-hal discuss internal control monitoring and follow-up plans for yang perlu menjadi perhatian manajemen. issues that require management attention. 241
Manajemen Risiko Risk Management Pengelolaan manajemen risiko mengacu pada dua Risk management is implemented based on the two policy landasan kebijakan, yaitu Peraturan Direksi PT Dayamitra foundations, namely PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Telekomunikasi Tbk Nomor C.Tel.002/HK 200/JDMT- Board of Directors Regulation Number C.Tel.002/HK 200/ 1063000/2021 Tentang Pengelolaan Risiko Perusahaan JDMT-1063000/2021 on Mitratel Group Enterprise Risk Enterprise Risk Management (ERM) Mitratel Group tanggal Management (ERM) dated 17 December 2021 and PT Dayamitra 17 Desember 2021 dan Peraturan Direktur Keuangan dan Telekomunikasi Tbk Director of Finance and Risk Management Manajemen Risiko PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: Number C.Tel.001/HK 200/JDMT-1074000/2022 on C.Tel.001/HK 200/JDMT-1074000/2022 Tentang Pedoman Guidelines for Implementing Enterprise Risk for the Mitratel Implementasi Manajemen Risiko Perusahaan (Enterprise Risk Group dated 23 September 2022. Management) Mitratel Group tanggal 23 September 2022. Standarisasi manajemen risiko mengacu kepada ISO 31000: Standardization of risk management refers to ISO 31000: 2018 Risk Management - Principles and Guidelines, dimana 2018 Risk Management - Principles and Guidelines, where standarisasi ini terdiri dari 3 (tiga) komponen utama yaitu: this standardization consists of 3 (three) main components, 1. Prinsip (principle) sebagai fondasi bagaimana namely: manajemen risiko berjalan untuk menjamin tercipta dan 1. Principle as the foundation of how risk management terlindunginya nilai; works to ensure the creation and protection of value; 2. Kerangka kerja (framework) yang mengatur komitmen 2. A framework that regulates commitment to the roles and atas peran dan pembagian fungsi manajemen risiko; division of risk management functions; 3. Proses (process) yang menjelaskan aktivitas/ tahapan 3. Process that describes the activities/stages in carrying dalam melakukan manajemen risiko. Proses manajemen out risk management. The risk management process risiko terdiri dari 6 (enam) proses yaitu: consists of 6 (six) processes, namely: a. Penetapan konteks - Lingkup, konteks, dan kriteria; a. Setting the context - Scope, context, and criteria; b. Risk assessment yang terdiri dari: b. Risk assessment which consists of: i. Risk identification; i. Risk identification; ii. Risk analysis; ii. Risk analysis; iii. Risk evaluation. iii. Risk evaluation. c. Risk treatment; c. Risk treatment; d. Komunikasi dan konsultasi; d. Communication and consulting; e. Monitoring dan review; e. Monitoring and reviewing; f. Pencatatan dan pelaporan f. Recording and reporting. Dalam ERM, manajemen risiko melekat dalam operasional In ERM, risk management is inherent in the operations of setiap unit kerja, melibatkan seluruh anggota Perseroan, each work unit, involving all members of the Company, manajemen, dan karyawan untuk mengidentifikasi suatu management, and employees to identify an event or potential kejadian atau potensi kejadian yang dapat menimbulkan event that can cause losses and manage it comprehensively. kerugian dan mengelola secara komprehensif. Guna mengintegrasikan manajemen risiko menjadi bagian To integrate risk management into an inseparable part of yang tidak terpisahkan dari proses bisnis dan operasional the Company's business processes and operations, several Perseroan, beberapa langkah strategis telah dilakukan strategic steps have been taken, including: antara lain: 1. Melakukan pembaruan kebijakan/prosedur/manual; 1. Updating policies/procedures/manuals; 2. Mengembangkan aplikasi sistem informasi manajemen 2. Developing an integrated risk management information risiko yang terintegrasi; system application; 3. Meningkatkan kualitas dan konsistensi risk profile dan risk 3. Improving the quality and consistency of risk profiles and register; risk registers; 4. Meningkatkan kapabilitas, awareness, dan culture terkait 4. Improving capability, awareness, and culture related to manajemen risiko di perusahaan. risk management in the company. 242
Dalam menjalankan aktivitas usahanya, Perseroan tidak In carrying out its business activities, the Company cannot be terlepas dari sejumlah risiko, baik risiko yang berasal dari separated from a number of risks, both internal and external internal maupun eksternal perusahaan. Untuk memastikan risks. To ensure that all risks that have the potential to hinder bahwa seluruh risiko yang berpotensi menghambat the achievement of company goals can be identified and pencapaian tujuan perusahaan dapat teridentifikasi dan controlled, a risk management process is carried out starting dikendalikan, maka dilakukan proses manajemen risiko mulai from risk identification, risk level assessment, preparation of dari identifikasi risiko, penilaian tingkat risiko, penyusunan risk control programs (mitigation), to continuous monitoring program pengendalian risiko (mitigasi) hingga monitoring, and control. dan pengendalian yang berkelanjutan. Kebijakan Manajemen Risiko Perseroan terus berupaya meningkatkan efektivitas Risk Management Policy The Company continues to improve the effectiveness manajemen risiko dengan mengevaluasi pelaksanaannya of risk management by evaluating its implementation dan mensosialisasikan kebijakan manajemen risiko kepada and disseminating the risk management policies to the Direksi dan manajemen terkait sebagai panduan dalam Board of Directors and related management as a guide in membuat keputusan. making decisions. Pengelolaan manajemen risiko tersebut mengacu The basis for risk management refers to the Guideline for pada Pedoman Pengelolaan Risk Management sesuai Risk Management in accordance with the Board of Directors dengan Peraturan Direksi Nomor: C.Tel.002/HK 200/ Regulation Number: C.Tel.002/HK 200/JDMT-1063000/2021 JDMT-1063000/2021 dan Peraturan Direktur Keuangan and Director of Finance and Risk Management Regulation dan Manajemen Risiko Nomor: C.Tel.001/HK 200/JDMT- Number: C.Tel.001/HK 200/JDMT-1074000/2022. 1074000/2022. Seperti bidang usaha lain, kegiatan usaha yang dilakukan Like other business lines, the business activities carried out by tidak terlepas dari risiko usaha, yang dipengaruhi oleh faktor the Company cannot be separated from business risks, which internal maupun eksternal. Oleh karena itu, Manajemen are influenced by internal and external factors. Therefore, Risk Risiko memainkan peranan penting dalam pengelolaan Management plays an important role in business management bisnis sebagai langkah antisipasi atas potensi ketidakpastian as a measure to anticipate potential uncertainty as well as to sekaligus merumuskan langkah-langkah mitigasi yang formulate the necessary mitigation measures, including: diperlukan antara lain: Jenis Risiko Risk Type Risiko utama yang berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha. Major risks that have a significant impact on business continuity. Risiko yang Dihadapi Perseroan menghadapi persaingan dan tekanan harga yang ketat dalam industri penyewaan menara telekomunikasi. Risk to be Faced The Company faces intense competition and price pressures in the telecommunications tower rental industry. Dampak Tekanan persaingan dapat menimbulkan dampak merugikan yang material terhadap harga sewa dan pendapatan jasa Perseroan, dan Impact dapat menyebabkan pelanggan lama Perseroan tidak memperbaharui perjanjian sewa mereka, atau mendorong pelanggan baru untuk menyewa menara telekomunikasi dari pesaing Perseroan. Competitive pressures may have a material adverse effect on the Company's rental rates and service revenues, and may prevent our existing customers from renewing their lease agreements, or encourage new customers to lease telecommunications towers from our competitors. Mitigasi Monitoring berkelanjutan atas perkembangan industri seluler dan menara telekomunikasi terutama terkait tekanan harga yang akan Mitigation terus berlangsung Menyelaraskan strategi pemasaran untuk memenuhi kebutuhan cakupan dan kapasitas operator telekomunikasi dan selektif membangun atau mengakuisisi lokasi menara yang dapat memenuhi kapasitas, cakupan, dan ekspansi jaringan operator telekomunikasi. Meningkatkan komunikasi dengan operator telekomunikasi serta pihak lain untuk menunjukkan/menggali peluang dan manfaat yang bisa diraih dalam bekerja sama membangun hubungan bisnis yang saling menguntungkan dan adil. Bekerja sama dengan mitra terbaik untuk menemukan model bisnis yang tepat dalam mengoptimalkan pemanfaatan infrastruktur menara dan bisnis terkaitnya. Mencari alternatif bisnis baru yang bisa dilakukan dengan memanfaatkan aset-aset Mitratel dengan tetap memperhatikan healthy, profitability, dan growth. Continuous monitoring of the development of the cellular and telecommunications tower industry, especially related to price pressures that will continue to take place. Align marketing strategy to meet the coverage and capacity needs of telecommunications operators and selectively build or acquire tower locations that can meet the capacity, coverage, and network expansion of telecommunications operators.
Improve communication with telecommunications operators and other parties to demonstrate/explore opportunities and benefits that can be achieved in working together to build mutually beneficial and fair business relationships. Cooperate with the best partners to find the right business model in optimizing the utilization of tower infrastructure and related businesses. Explore new business alternatives that can be done by utilizing Mitratel's assets while still focusing on healthy, profitability, and growth. 243
Jenis Risiko Risk Type Risiko usaha yang bersifat material baik secara langsung maupun tidak langsung yang dapat memengaruhi hasil usaha dan kondisi keuangan Perseroan Business risks that are material, either directly or indirectly, and have the potential to affect the Company's business results and financial condition Risiko yang Dihadapi Sebagian besar pendapatan usaha Perseroan diperoleh dari sejumlah kecil pelanggan. Risk to be Faced Most of the Company's operating revenues are derived from a small number of customers. Dampak Apabila salah satu dari pelanggan tidak bersedia atau tidak mampu melaksanakan kewajibannya berdasarkan perjanjian penyewaan Impact menara telekomunikasi dan kegagalan Perseroan dalam memperoleh perpanjangan perjanjian sewa menara telekomunikasi yang berjalan atau menegosiasikan syarat dan ketentuan yang menguntungkan atas perpanjangan tersebut dapat menyebabkan pendapatan usaha, kinerja operasi, kondisi keuangan, dan likuiditas Perseroan dapat mengalami dampak merugikan yang material. If one of these customers is unwilling or unable to perform its obligations under the telecommunications tower rental agreement and the failure of the Company to obtain an extension of the current telecommunications tower lease agreement or to negotiate favorable terms and conditions for such extension may result in a material adverse effect on the Company's business activities, financial condition, operating performance, and liquidity. Mitigasi Monitoring berkelanjutan atas perkembangan industri seluler terutama potensi merger namun seiring dengan kemungkinan tumpang Mitigation tindih cakupan, entitas gabungan akan memilih untuk pindah ke menara telekomunikasi untuk memenuhi kebutuhan kapasitas atau meningkatkan cakupan secara keseluruhan. Menjaga komunikasi dengan operator telekomunikasi untuk memahami akan cakupan, kapasitas, serta peluang kolokasi. Mencari pelanggan layanan lain-lain meliputi project solution, managed service, layanan digital, dan solusi fiber. Monitoring berkelanjutan kemampuan pelanggan saat penerimaan order. Melakukan kontrak jangka panjang dengan pelanggan. Membuat kesepakatan denda pembatalan atau penghentian kontrak sebelum masa sewa habis. Continuous monitoring of the development of the cellular industry, especially the potential for mergers, but due to the possibility of overlapping coverage, the combined entity will choose to move to telecommunication towers to meet capacity requirements or increase overall coverage. Maintain communication with telecommunications operators to understand the coverage, capacity, and colocation opportunities. Seek customers for other services including project solutions, managed services, digital services, and fiber solutions. Continuous monitoring of customer capabilities when receiving orders. Enter into long-term contracts with the customers. Make an agreement on cancellation penalties or termination of the contract before the lease expires. Risiko yang Dihadapi Merger atau konsolidasi antar pelanggan Perseroan. Risk to be Faced Merger or consolidation between the Company's customers. Dampak Konsolidasi yang signifikan di antara pelanggan Perseroan dapat menyebabkan penurunan permintaan dari Perseroan yang Impact terkonsolidasi, mengingat site tertentu mungkin akan menjadi tumpang tindih atau akan terdapat ruang menara telekomunikasi tambahan yang diperoleh dari konsolidasi tersebut. Selain itu, konsolidasi dapat menyebabkan penurunan belanja modal di masa depan secara keseluruhan apabila Perseroan-Perseroan yang terkonsolidasi tersebut memiliki rencana ekspansi yang serupa. Pelanggan Perseroan mungkin memutuskan untuk tidak memperpanjang perjanjian sewa dengan Perseroan akibat konsolidasi tersebut. Pengakhiran dini dalam jumlah yang signifikan akibat konsolidasi industri tersebut dapat menimbulkan dampak merugikan yang material terhadap pendapatan usaha dan arus kas Perseroan, yang pada gilirannya dapat menimbulkan dampak merugikan yang material terhadap kegiatan usaha, kondisi keuangan, kinerja operasi, dan likuiditas Perseroan. A significant consolidation among the Company's customers may result in a decrease in demand from the consolidated companies, as certain sites may overlap or additional telecommunication tower space is gained from the consolidation. Furthermore, consolidation may result in a reduction in total future capital expenditures if the consolidated companies have similar expansion plans. Customers may decide not to renew their lease agreements with the Company as a result of such consolidation. A significant amount of early termination due to industry consolidation could have a material adverse effect on the Company's operating revenues and cash flows, which could then have a material adverse effect on the Company's business activities, financial condition, operating performance, and liquidity. Mitigasi Monitoring berkelanjutan atas perkembangan industri seluler terutama potensi merger namun seiring dengan kemungkinan tumpang Mitigation tindih cakupan, entitas gabungan akan memilih untuk pindah ke menara telekomunikasi untuk memenuhi kebutuhan kapasitas atau meningkatkan cakupan secara keseluruhan. Menjaga komunikasi dengan operator telekomunikasi untuk memahami akan cakupan, kapasitas, serta peluang kolokasi. Mencari pelanggan layanan lain-lain meliputi project solution, managed service, layanan digital dan solusi fiber. Melakukan kontrak jangka panjang dengan pelanggan. Membuat kesepakatan denda pembatalan atau penghentian kontrak sebelum masa sewa habis. Continuous monitoring of the development of the cellular industry, especially the potential for mergers, but due to the possibility of overlapping coverage, the combined entity will choose to move to telecommunication towers to meet capacity requirements or increase overall coverage. Maintain communication with telecommunications operators to understand the coverage, capacity, and colocation opportunities Seek customers for other services including project solutions, managed services, digital services, and fiber solutions. Continuous monitoring of customer capabilities when receiving orders. Enter into long-term contracts with the customers. Make an agreement on cancellation penalties or termination of the contract before the lease expires." 244
Jenis Risiko Risk Type Risiko usaha yang bersifat material baik secara langsung maupun tidak langsung yang dapat memengaruhi hasil usaha dan kondisi keuangan Perseroan Business risks that are material, either directly or indirectly, and have the potential to affect the Company's business results and financial condition Risiko yang Dihadapi Mengingat ekspektasi jangka panjang terkait pendapatan usaha dari penyewa, Perseroan terpapar risiko terkait kelayakan kredit dan Risk to be Faced kekuatan keuangan para penyewa Perseroan. Given the long-term expectations of operating income from tenants, the Company is vulnerable to risks related to the credit worthiness and financial strength of its tenants. Dampak Apabila pelanggan atau pelanggan potensial Perseroan tidak mampu menggalang modal yang cukup untuk mendanai rencana Impact usahanya, para pelanggan tersebut mungkin mengurangi belanja modalnya. Hal ini dapat menimbulkan dampak merugikan yang material terhadap permintaan atas site telekomunikasi Perseroan. Apabila satu atau lebih dari pelanggan signifikan Perseroan mengalami kesulitan keuangan sebagai akibat dari kemerosotan ekonomi yang berkepanjangan atau faktor lainnya, hal ini dapat menimbulkan piutang tak tertagih dari pelanggan Perseroan, yang pada gilirannya dapat menimbulkan dampak merugikan yang material terhadap kegiatan usaha, kondisi keuangan, kinerja operasi, dan likuiditas Perseroan. If the Company's customers or potential customers are unable to raise sufficient capital to fund their business plans, these customers may reduce their capital expenditures. This could have a material adverse effect on the demand for the Company's telecommunications sites. If one or more of the Company's significant customers experience financial difficulties as a result of a prolonged economic downturn or other factors, this may result in bad debts from the Company's customers, which in turn could have a material adverse effect on business activities, financial condition, performance. operations, and liquidity of the Company. Mitigasi Monitoring berkelanjutan atas kekuatan keuangan dari pelanggan yang dilakukan setiap kuartal sesuai dengan kebijakan perseroan. Mitigation Menjaga komunikasi dengan pelanggan untuk memahami kekuatan keuangan Memberi insentif atau kelonggaran pembayaran sesuai dengan ketentuan internal. Continuous monitoring of the customers' financial strength every quarter in accordance with the Company's policy. Maintain communication with customers to better understand their financial situation. Offer incentives or payment concessions in compliance with internal regulations. Risiko yang Dihadapi Risiko kegagalan memperpanjang perjanjian sewa tanah, atau memperpanjang tersebut dengan syarat dan ketentuan yang layak Risk to be Faced secara komersial, atau melindungi hak atas properti riil Perseroan. The risk of failing to extend the land lease agreement, extending it on commercially feasible terms and conditions, or protecting the Company's real property rights. Dampak Apabila Perseroan tidak mampu memperoleh, memperpanjang atau melindungi hak sewa atas lahan yang merupakan site menara Impact telekomunikasi karena pengakhiran perjanjian sewa tanah Perseroan, termasuk pengakhiran akibat pelanggaran nyata maupun dugaan pelanggaran, kegagalan memperpanjang perjanjian sewa tersebut dengan persyaratan yang wajar secara komersial, kurangnya kelengkapan dokumentasi atau penundaan dalam memperoleh dokumentasi yang diperlukan, terjadi perselisihan terkait hak kepemilikan atas tanah atau hal-hal terkait lainnya maka berdampak pada pembongkaran dan relokasi menara telekomunikasi, mengganggu kemampuan Perseroan untuk beroperasi, pelanggaran atau pengakhiran pelanggan Perseroan berdasarkan Perjanjian Sewa Induk ("PSI") dan pengembalian biaya sewa dibayar di muka yang belum digunakan. If the Company is unable to secure, extend, or safeguard the lease rights for the land where the telecommunication tower is located due to reasons such as termination of the land lease agreement because of breach, failure to extend the lease on reasonable terms, incomplete documentation, delays in obtaining necessary documentation, disputes over land ownership rights, or other related issues, it will affect the relocation and removal of telecommunication towers, hinder the Company's operations, lead to breaches or terminations of customer agreements under the Master Lease Agreement (""PSI""), and result in the return of unused prepaid rental fees. Mitigasi Menerapkan kebijakan kontrak sewa jangka panjang berdurasi di atas 10 tahun. Mitigation Melakukan diskusi dengan pemilik lahan dalam 2 tahun sebelum berakhir masa perjanjian sehingga memiliki opsi untuk perpanjangan dini, pembahasan dini relokasi dengan pelanggan. Memperkenalkan batasan eskalasi secara lebih luas kepada para pemilik lahan atas biaya sewa tanah pada saat perpanjangan agar memiliki kendali yang lebih luas dan masih sesuai dengan laju inflasi. Memantau secara ketat site-site yang berpotensi mengalami kegagalan sewa lahan. Pendekatan secara interpersonal dan bekerja sama dengan aparat setempat.
Implement a policy of long-term rental contracts that last more than ten years. Hold discussions with landowners two years before the end of the agreement period so that they can either extend the agreement or discuss relocation with the customers.
Increase escalation limits for landowners on land rent costs at the time of extension to give them more control while remaining in line with inflation. Closely monitor sites with the potential to fail in land leases. Adopt interpersonal methods and collaborating with local government bodies. 245
Jenis Risiko Risk Type Risiko usaha yang bersifat material baik secara langsung maupun tidak langsung yang dapat memengaruhi hasil usaha dan kondisi keuangan Perseroan Business risks that are material, either directly or indirectly, and have the potential to affect the Company's business results and financial condition Risiko yang Dihadapi Risiko penurunan permintaan terhadap komunikasi nirkabel atau penurunan permintaan akan site menara telekomunikasi. Risk to be Faced Risk of reduced demand for wireless communications or decreased demand for telecommunications tower sites. Dampak Apabila industri jasa komunikasi nirkabel Indonesia tidak terus bertumbuh atau bertumbuh dengan laju yang lebih lambat dari Impact perkiraan sebelumnya, karena: Penurunan belanja modal operator telekomunikasi; Penurunan pertumbuhan penggunaan data atau pertumbuhan industri komunikasi nirkabel secara umum; Perkembangan merugikan terkait perizinan dari Pemerintah atas spektrum dan telekomunikasi dan peraturan lainnya; Merger atau konsolidasi antar operator telekomunikasi Peningkatan penggunaan jaringan bersama, perjanjian roaming atau reseller di antara operator telekomunikasi; Penundaan atau perubahan dalam peluncuran 5G atau teknologi komunikasi lainnya; Pergeseran strategi operator telekomunikasi yang merugikan terkait kepemilikan atau pembagian ruang dalam menara telekomunikasi; Perkembangan merugikan terkait peraturan pembagian zona, lingkungan, kesehatan, dan peraturan pemerintah lainnya; Penurunan permintaan konsumen atas jasa komunikasi nirkabel; Penurunan kondisi keuangan secara umum yang dialami operator telekomunikasi akibat tarif yang menurun, konvergensi media atau faktor-faktor lainnya yang menyebabkan tekanan penetapan harga kembali pada penyedia menara telekomunikasi; dan Kebangkitan teknologi pengganti (contohnya: LEO - Low Earth Orbit Satellite atau Satelit Orbit Bumi Rendah). Maka kegiatan usaha, prospek, kinerja operasi dan kondisi keuangan Perseroan akan mengalami dampak merugikan. If the Indonesia's wireless communication services industry does not continue to grow or grows at a slower rate than previously estimated, due to: Decrease in telecommunication operator's capital expenditure; Declining growth in data usage or in the wireless communications industry in general; Adverse developments in relation to licensing from the Government of spectrum and telecommunications and other regulations; Merger or consolidation between telecommunications operators; Increased use of shared networks, roaming, or reseller agreements among telecommunications operators; Delays or changes in the rollout of 5G or other communications technologies; Adverse shifts in the telecommunications operator's strategy related to ownership or sharing in telecommunications towers; Adverse developments regarding zoning regulations, environment, health, and other government regulations; Decreasing consumer demand for wireless communications services; The general decline in financial conditions experienced by telecommunications operators due to lower tariffs, media convergence, or other factors that have put pressure on re-pricing of telecommunications tower providers; and Emergence of replacement technologies (e.g., LEO - Low Earth Orbit Satellite). The Company's business activities, prospects, operating performance, and financial condition will suffer adverse impacts. Mitigasi Pemantauan berkelanjutan atas perkembangan industri seluler dan menara telekomunikasi terutama terkait penurunan permintaan Mitigation komunikasi nirkabel dan atau penurunan permintaan site menara telekomunikasi. Menyusun langkah strategis dengan adaptasi atas disruptive teknologi dibutuhkan; Pengembangan atas potensi teknologi baru meliputi fiber-to-tower (FTT), peningkatan site makro 5G, dan digital service. Continuous monitoring of the development of the cellular and telecommunication tower industry, particularly related to the decline in demand for wireless communications and/or the decline in demand for telecommunications tower sites. The Company's readiness to take strategic steps when adaptation to disruptive technology is needed; Development of potential new technologies including fiber-to-tower (FTT), 5G macro site enhancement, and digital services. Risiko yang Dihadapi Kenaikan beban operasi dapat menurunkan margin operasi Perseroan. Risk to be Faced The increase in operating expenses can reduce the Company's operating margins. Dampak Impact Kenaikan beban operasi Perseroan karena tidak dapat menjamin bahwa strategi untuk meningkatkan margin EBITDA akan berhasil, beban operasi aktual tidak akan mengalami peningkatan di masa depan atau tidak berhasil meneruskan kenaikan beban operasi tersebut dan membebankannya kepada pelanggan akan menurunkan margin operasi Perseroan dan menimbulkan dampak merugikan material terhadap kegiatan usaha, kondisi keuangan, kinerja operasi, dan likuiditas Perseroan, dan pada akhirnya, nilai saham. An increase in the Company's operating expenses due to the inability to guarantee that the strategy to improve EBITDA margin will be successful, that actual operating expenses will not rise in the future, or that the Company will be unable to pass on the increase in operating expenses to customers will reduce the Company's operating margin and have a material adverse effect on the Company's business, financial condition, operating performance, liquidity, and, ultimately, share value. Mitigasi Mapping issue yang menyebabkan beban operasi meningkat. Mitigation Mengoptimalkan biaya sewa lahan dengan kebijakan kontrak sewa jangka panjang berdurasi 10 tahun, melakukan diskusi dengan pemilik lahan dalam dua tahun sebelum berakhir masa perjanjian dan memperkenalkan batasan eskalasi secara lebih luas kepada para pemilik lahan. Efisiensi operasi dan pemeliharaan dengan optimalisasi manajemen pemasok, mengurangi trouble ticket, prioritas belanja modal pemeliharaan preventif. Memperkenalkan inisiatif efisiensi energi dengan penggunaan baterai litium dan penyewaan generator untuk menara off-grid. Transformasi digital untuk menyempurnakan proses bisnis melalui integrasi sistem. Map issues that cause the operating load to increase. Optimize land rental costs by implementing a policy of long-term lease contracts lasting ten years, holding discussions with landowners two years before the end of the agreement period, and imposing higher escalation limits on landowners.
Improve operational and maintenance efficiency by optimizing supplier management, reducing trouble tickets, and prioritizing capital expenditure for preventative maintenance. Use lithium batteries and generators to increase energy efficiency. Digital transformation to improve business processes through system integration. 246
Jenis Risiko Risk Type Risiko usaha yang bersifat material baik secara langsung maupun tidak langsung yang dapat memengaruhi hasil usaha dan kondisi keuangan Perseroan Business risks that are material, either directly or indirectly, and have the potential to affect the Company's business results and financial condition Risiko yang Dihadapi Perseroan belum memperoleh persetujuan dan perizinan yang diperlukan untuk sebagian site menara telekomunikasi Perseroan. Risk to be Faced The Company has yet to obtain the necessary approvals and permits for some of its telecommunications tower sites. Dampak Apabila persetujuan dan perizinan tersebut tidak dapat diperoleh, pemerintah setempat dapat menerbitkan pemberitahuan untuk Impact membongkar dan memindahkan menara-menara telekomunikasi Perseroan dan mengenakan penalti, seperti teguran, peringatan, dan denda, atas ketidakpatuhan terhadap ketentuan perizinan dan persetujuan yang terkait dan memberikan hak kepada pelanggan untuk mengakhiri perjanjian atas site tersebut apabila pelanggaran tersebut tidak diperbaiki dalam periode pemulihan yang telah disetujui. If the necessary approvals and licenses are not acquired, the local government can issue notices to dismantle and remove the Company's telecommunication towers. Penalties, such as reprimands, warnings, and fines, may be imposed for failing to comply with the terms of the licenses and approvals. The customer may also have the right to terminate the agreement for the site if the violations are not corrected within the specified remedy period. Mitigasi Monitoring berkelanjutan atas kelengkapan perizinan menara telekomunikasi. Mitigation Sosialisasi interpersonal kepada warga dan atau melibatkan tokoh berpengaruh di area setempat untuk mendapatkan izin warga sebagai syarat awal pengurusan perizinan. Menjalin kerja sama dengan instansi Pemda di pemerintahan untuk menjamin kelancaran perijinan. Pemilihan mitra perizinan dengan tingkat keberhasilan yang tinggi. Continuous monitoring of the completeness of telecommunications tower permits Employ interpersonal connections with residents and local influential figures to secure residents' permits as an initial requirement for licensing agreements. Cooperation with the local government institutions to facilitate the licensing process. Choose licensing partners with high success rate. Risiko yang Dihadapi Perseroan mungkin menghadapi perlawanan masyarakat setempat di sebagian site menara telekomunikasi Perseroan. Risk to be Faced The Company may encounter local community resistance at some of the Company's telecommunications tower sites. Dampak Apabila kekhawatiran mengenai dugaan risiko kesehatan yang mungkin timbul. Sebagai akibat perlawanan masyarakat setempat Impact tersebut, pemerintah setempat dapat meminta Perseroan untuk membongkar dan merelokasi menara-menara telekomunikasi tertentu. Apabila Perseroan diwajibkan untuk merelokasi menara telekomunikasi Perseroan dalam jumlah yang material dan Perseroan tidak mampu menemukan site pengganti yang dapat diterima oleh pelanggan Perseroan, hal ini dapat menimbulkan dampak merugikan terhadap pendapatan dan arus kas Perseroan, yang pada gilirannya dapat menimbulkan dampak merugikan yang material terhadap kegiatan usaha, kondisi keuangan, kinerja operasi, dan likuiditas Perseroan. Concerns about alleged health risks may arise. As a result of such community opposition, the local government may order the Company to dismantle and relocate certain telecommunications towers. If the Company is required to relocate a significant number of its telecommunication towers and is unable to find replacement sites acceptable to the Company's customers, this may have a material adverse effect on the Company's revenues and cash flows, which in turn may have a material adverse effect on the Company's business activities, financial condition, operating performance, or liquidity. Mitigasi Penguatan struktur dan tim area yang berhadapan dengan isu warga. Mitigation Sosialisasi interpersonal kepada warga dan atau melibatkan tokoh berpengaruh di area setempat untuk penyelesaian isu warga. Menjalin kerja sama dengan instansi Pemda di pemerintahan untuk menjamin kelancaran perijinan. Reinforce the structure and teams that interact with the local community.
Interpersonal communication with residents and/or the involvement of influential local figures in the resolution of community issues Cooperation with the local government institutions to facilitate the licensing process. 247
Jenis Risiko Risk Type Risiko usaha yang bersifat material baik secara langsung maupun tidak langsung yang dapat memengaruhi hasil usaha dan kondisi keuangan Perseroan Business risks that are material, either directly or indirectly, and have the potential to affect the Company's business results and financial condition Risiko yang Dihadapi Perseroan mungkin tidak mampu mengelola pertumbuhan Perseroan secara efektif, termasuk pertumbuhan yang berasal dari Risk to be Faced kenaikan jumlah penyewa dan pembangunan serta akuisisi menara telekomunikasi. The Company may not be able to effectively manage the Company's growth, including growth from an increase in the number of tenants as well as the construction and acquisition of telecommunications towers. Dampak Apabila Perseroan tidak mampu untuk meningkatkan jumlah kolokasi, membangun site menara telekomunikasi baru, dan mengakuisisi Impact site menara telekomunikasi dari penyedia menara telekomunikasi independen dan operator telekomunikasi karena tunduk pada risiko dan ketidakpastian, termasuk kemampuan Perseroan sehubungan dengan hal-hal berikut ini: Mengidentifikasi dan memenuhi kebutuhan ekspansi jaringan para operator telekomunikasi Meluncurkan menara telekomunikasi built-to-suit secara tepat waktu dan efisien dari segi biaya. Mengidentifikasi dan mencapai kesepakatan untuk akuisisi yang sesuai dengan persyaratan yang wajar secara komersial. Memperoleh pendanaan untuk menyelesaikan investasi atau akuisisi yang lebih besar dengan persyaratan yang wajar secara komersial atau sama sekali. Menghasilkan kas yang memadai untuk memenuhi pembayaran utang dan mengendalikan serta mendanai belanja modal dan operasi Perseroan. Mengintegrasikan operasi bisnis yang diakuisisi ke dalam organisasi Perseroan. Mempertahankan dan memperoleh pelanggan dan melakukan penilaian akurat serta memenuhi kebutuhan pelanggan tersebut dan permintaan pasar. Menetapkan harga produk dan layanan Perseroan pada tingkat harga yang kompetitif Merespons perubahan hukum dan peraturan dalam industri penyewaan menara telekomunikasi. Menarik, mempertahankan, dan melatih tenaga kerja yang memenuhi syarat (termasuk tenaga kerja internal dan sub-kontraktor). Apabila Perseroan gagal menangani salah satu risiko dan ketidakpastian tersebut di atas, kegiatan usaha, prospek, kinerja operasi, dan kondisi Perseroan dapat mengalami dampak merugikan yang material. If the Company is unable to increase the number of collocations, build new telecommunication tower sites, or acquire telecommunication tower sites from independent telecommunication tower providers and telecommunication operators due to risks and uncertainties, including the Company's ability in the following areas:
Identify and meet the network expansion needs of telecommunications operators Launch build-to-suit telecommunications towers in a timely and cost-efficient manner
Identify and reach agreements for acquisitions that comply with commercially reasonable terms Obtain funding to complete a larger investment or acquisition on commercially reasonable terms or at all. Generate sufficient cash to meet debt repayments and control and finance the Company's capital expenditures and operations.
Integrate the acquired business operations into the Company's organization. Retain and acquire customers and conduct accurate assessments and meet the needs of these customers and market demands. Pricing the Company's products and services at a competitive price level. Responding to changes in laws and regulations in the telecommunications tower rental industry Attract, retain, and train a qualified workforce (including internal workers and subcontractors). If the Company fails to address any of the aforementioned risks and uncertainties, its business activities, prospects, operating performance, and condition may suffer significantly. Mitigasi Monitoring berkelanjutan atas perkembangan industri seluler, menara telekomunikasi dan kondisi ekonomi domestik, regional dan Mitigation global. Menetapkan strategi ekspansi ke bisnis pelengkap untuk menyediakan solusi infrastruktur digital yang menyeluruh dengan merancang pendekatan bertahap untuk mencapai pertumbuhan melalui berbagai pendorong untuk memperluas usaha. Selektif membangun atau mengakuisisi lokasi Menara yang dapat memenuhi kapasitas, cakupan, dan ekspansi jaringan operator telekomunikasi. Menjaga komunikasi dengan operator telekomunikasi untuk memahami akan cakupan, kapasitas, serta peluang kolokasi Mencari pelanggan layanan lain-lain meliputi project solution, managed service, layanan digital dan solusi fiber. Penguatan sumber daya manusia, metodologi, dan proses bisnis terkait inisiasi anorganik, dalam proses due diligence, negosiasi hingga penutupan. Memvalidasi data pelanggan terkait prospek dan keberlanjutan langganan mereka terhadap site yang akan diakuisisi. Continuous monitoring of the development of the cellular industry, telecommunications towers, as well as domestic, regional, and global economic conditions. Establish an expansion strategy into complementary businesses to provide comprehensive digital infrastructure solutions by designing a phased approach to achieve growth through multiple drivers to expand the busines. Selectively build or acquire tower locations that can meet the capacity, coverage, and network expansion of telecommunications operators. Maintain communication with telecommunications operators to understand coverage, capacity, and colocation opportunities Seek customers for other services including project solutions, managed services, digital services, and fiber solutions.
Improving human resources, methodologies, and business processes related to inorganic initiation, in the due diligence process, negotiation to closing. Ensuring customers through data validation related to customer prospects and continuing to subscribe to the acquired site. 248
Jenis Risiko Risk Type Risiko usaha yang bersifat material baik secara langsung maupun tidak langsung yang dapat memengaruhi hasil usaha dan kondisi keuangan Perseroan Business risks that are material, either directly or indirectly, and have the potential to affect the Company's business results and financial condition Risiko yang Dihadapi Teknologi baru juga dapat menyebabkan bisnis penyewaan menara telekomunikasi Perseroan menjadi kurang menarik bagi penyewa Risk to be Faced potensial dan menyebabkan penurunan pendapatan. New technologies may also cause the Company's telecommunications tower leasing business to become less attractive to potential tenants and lead to lower revenues. Dampak Apabila teknologi baru dalam industri telekomunikasi memberikan kemudahan bagi MNO ataupun Non-MNO dalam menyebarkan Impact jaringannya tanpa memerlukan perangkat yang banyak seperti saat ini dan hanya membutuhkan satu teknologi alternatif maka Perseroan perlu segera beradaptasi dalam kaitannya mengikuti perkembangan teknologi tersebut. Apabila teknologi baru tersebut dapat memancarkan jaringan yang lebih baik melalui angkasa luar seperti satelit dan maintenance yang terbilang lebih jarang karena berada di ruang angkasa maka Perseroan dapat kehilangan minat pelanggannya terhadap sewa di tower dengan segala kemungkinan yang sering dialami seperti kondisi geografis, bencana alam yang melanda daratan, ataupun kegiatan warga sekitar di darat. Apabila nantinya perkembangan teknologi semakin maju hingga dapat secara universal merubah frekuensi jaringan yang selama ini ditangkap oleh alat pemancar jaringan yang terpasang di tower maka hal ini semakin besar dampaknya karena MNO/non-MNO akhirnya mengganti perangkat terdahulunya karena tidak dapat menangkap frekuensi baru yang telah ditemukan di masa depan. If advancements in telecommunications technology simplify network deployment for MNOs or Non-MNOs by reducing the number of required devices to just one alternative technology, the Company must promptly adjust to stay abreast of these technological advancements. If a new technology can provide superior network transmission through outer space, like satellites, and requires minimal maintenance due to its space location, the Company might risk losing customers' interest in tower rental. This is due to various common challenges like geographical conditions, natural disasters, or local activities affecting land-based infrastructure. If future technological advancements enable universal alteration of network frequencies captured by network transmitters on towers, MNOs/non-MNOs may need to replace their devices to capture newly discovered frequencies. Mitigasi Monitoring berkelanjutan atas perkembangan industri seluler, menara telekomunikasi dan kondisi ekonomi domestik, regional dan global. Mitigation Menetapkan strategi ekspansi ke bisnis pelengkap untuk menyediakan solusi infrastruktur digital yang menyeluruh dengan merancang pendekatan bertahap untuk mencapai pertumbuhan melalui berbagai pendorong untuk memperluas usaha. Selektif membangun atau mengakuisisi lokasi menara yang dapat memenuhi kapasitas, cakupan, dan ekspansi jaringan operator telekomunikasi. Menjaga komunikasi dengan operator telekomunikasi untuk memahami akan cakupan, kapasitas, serta peluang kolokasi Mencari pelanggan layanan lain-lain meliputi project solution, managed service, layanan digital, dan solusi fiber. Continuous monitoring of the development of the cellular and telecommunications towers industry, as well as domestic, regional and global economic conditions. Establish an expansion strategy into complementary businesses to provide comprehensive digital infrastructure solutions by designing a phased approach to achieve growth through multiple drivers to expand the business. Selectively build or acquire tower locations that can meet the capacity, coverage, and network expansion of telecommunication operators. Maintain communication with telecommunications operators to understand coverage, capacity, and colocation opportunities. Seek customers for other services including project solutions, managed services, digital services, and fiber solutions. Risiko yang Dihadapi Teknologi baru yang telah dirancang untuk meningkatkan efisiensi jaringan nirkabel dan potensi active sharing spektrum nirkabel Risk to be Faced dapat mengurangi kebutuhan akan layanan nirkabel menara telekomunikasi. New technologies designed to improve wireless network efficiency, as well as the potential for active sharing of wireless spectrum, can reduce the need for wireless services from telecommunication towers. Dampak Pengenalan teknologi baru yang bertujuan untuk meningkatkan efektifitas jaringan nirkabel, seperti pembagian spektrum aktif dan Impact kemajuan seperti antena multiband dan mMIMO, dapat mengurangi permintaan akan ruang menara. Selain itu, adopsi potensial dari pengaturan pembagian aktif antara operator jaringan seluler (MNO) juga dapat lebih lanjut mengurangi kebutuhan akan ruang menara, yang dapat mengakibatkan penurunan bisnis, kondisi keuangan, dan kinerja operasional Perseroan. Selain itu, munculnya teknologi alternatif, seperti layanan satelit siaran langsung untuk komunikasi nirkabel, juga dapat mengurangi permintaan akan layanan transmisi dan penerimaan berbasis menara, sehingga mempengaruhi bisnis, kondisi keuangan, dan kinerja operasional Perseroan. The introduction of new technologies aimed at improving wireless network effectiveness, such as active spectrum sharing, as well as advances in multi-band antennas and mMIMO, may reduce the demand for tower space. Furthermore, the potential adoption of active sharing arrangements between mobile network operators (MNOs) may reduce the demand for tower space, potentially leading to a decline in the Company's business, financial condition, and operating performance. In addition, the emergence of alternative technologies, such as direct broadcast satellite services for wireless communications, may reduce demand for tower-based transmission and reception services, negatively impacting the Company's business, financial condition, and operating performance. Mitigasi Monitoring berkelanjutan atas perkembangan industri seluler, menara telekomunikasi dan kondisi ekonomi domestik, regional dan global. Mitigation Menetapkan strategi ekspansi ke bisnis pelengkap untuk menyediakan solusi infrastruktur digital yang menyeluruh dengan merancang pendekatan bertahap untuk mencapai pertumbuhan melalui berbagai pendorong untuk memperluas usaha. Selektif membangun atau mengakuisisi lokasi Menara yang dapat memenuhi kapasitas, cakupan, dan ekspansi jaringan operator telekomunikasi. Menjaga komunikasi dengan operator telekomunikasi untuk memahami akan cakupan, kapasitas, serta peluang kolokasi Mencari pelanggan layanan lain-lain meliputi project solution, managed service, layanan digital, dan solusi fiber. Continuous monitoring of the development of the cellular and telecommunications towers industry, as well as domestic, regional and global economic conditions. Establish an expansion strategy into complementary businesses to provide comprehensive digital infrastructure solutions by designing a phased approach to achieve growth through multiple drivers to expand the business. Selectively build or acquire tower locations that can meet the capacity, coverage, and network expansion of telecommunication operators. Maintain communication with telecommunications operators to understand coverage, capacity, and colocation opportunities. Seek customers for other services including project solutions, managed services, digital services, and fiber solutions. 249
Jenis Risiko Risk Type Risiko Umum General Risk Risiko yang Dihadapi Insiden keamanan siber atau hilangnya informasi identitas pribadi. Risk to be Faced Cybersecurity incidents or loss of personally identifiable information. Dampak Semakin maraknya kejahatan siber terutama serangan terhadap data pribadi dan bahkan mungkin kedepan kejahatan siber yang Impact lebih besar jangkauannya hingga menyerang ke lini bisnis Perseroan. Apabila kejahatan siber dalam posisi terlambat untuk diamati, dicermati, dan ditanggapi oleh Perseroan maka akan menimbulkan biaya penanganan lebih besar, terganggunya operasional bahkan akan menurunkan reputasi dan kredibilitas Perseroan serta hilangnya pelanggan. Cybercrime is becoming more common, particularly attacks on personal data, and it is possible that cybercrime will expand to attack the Company's business lines in the future. If cybercrime is detected, scrutinized, and responded to by the Company too late, it will result in increased handling costs, operational disruption, and even a reduction in the Company's reputation and credibility, as well as customer loss. Mitigasi Memberikan tingkat keamanan yang tinggi dengan peningkatan preventive action berupa vulnerability assessment dan penetration Mitigation test secara periodik. Mendeteksi terjadinya insiden dan menerapkan tindakan keamanan secara tepat waktu. Membuat program pemulihan bencana dan langkah-langkah keamanan, baik sistem jaringan komunikasi, teknologi informasi dan sumber daya komputasi lainnya. Koordinasi yang intensif pihak-pihak yang terkait dengan penanganan cyber attack. Provide a high level of security by increasing preventive actions in the form of vulnerability assessments and penetration tests periodically. Detect and implement security measures in a timely manner. Create disaster recovery plans and security measures for communication networks, information technology, and other computing resources.
Intensive coordination among parties involved in cyberattack response. Risiko yang Dihadapi Kegiatan usaha Perseroan tunduk pada peraturan pemerintah dan perubahan dalam hukum atau peraturan yang berlaku saat ini Risk to be Faced atau di masa depan. The Company's business activities are subject to government regulations and changes in current or future laws or regulations. Dampak Apabila permintaan pelanggan dalam kegiatan ekspansinya meminta Perseroan untuk membangun site baru maka Perseroan perlu Impact mempersiapkan untuk menghadapi kondisi dimana warga yang berada di site baru tersebut tidak kooperatif maka akan berdampak pada waktu pengerjaan pembangunan karena terjadi hambatan akses, pencurian, vandalisme, dan lainnya. Apabila Perseroan tidak mematuhi regulasi di masing-masing daerah maka akan berdampak pada perizinan dari pemerintah atas kegiatan operasional. If the customer requests that the Company build a new site as part of its expansion activities, the Company must be prepared to deal with conditions in which the residents of the new site are uncooperative, which will affect construction time due to access barriers, theft, vandalism, and other factors. If the Company fails to comply with regulations in each region, it will face consequences for its operational licenses. Mitigasi Penyusunan kajian legal & regulatory untuk setiap rencana aksi korporasi. Mitigation Penggunaan konsultan hukum yang kompeten dan berpengalaman dengan isu - isu hukum korporasi. Memberikan masukan kepada regulator/pemerintah agar peraturan akan ditetapkan memberikan manfaat positif bagi Perseroan, industri serta bagi masyarakat negara. Koordinasi intensif dengan Kementran dan Lembaga Negara untuk kemajuan BUMN. Penyamapaian analisis dampak dari rencana pengaturan pada industri dan Negara. Preparation of legal & regulatory studies for each corporate action plan. Utilization of competent and experienced legal consultants regarding corporate legal issues. Providing input to regulators/government to ensure regulations are established to provide positive benefits to the Company, industry, and the country's society.
Intensive coordination with the Ministry and State Institutions for the advancement of SOEs (State-Owned Enterprises). Delivery of impact analysis from regulatory planning on the industry and the country. Risiko yang Dihadapi Risk to be Faced Perubahan ekonomi domestik, regional, maupun global dapat menimbulkan dampak merugikan yang material terhadap ekonomi Indonesia dan kegiatan usaha Perseroan. Changes in the domestic, regional, and global economies may have significant adverse effects on the Indonesian economy and the Company's business operations. Dampak Apabila perekonomian terus bergejolak atau menurun, maka pertumbuhan ekonomi dan posisi fiskal Indonesia, nilai tukar Rupiah dan Impact aspek lainnya dalam perekonomian Indonesia dapat mengalami dampak negatif. Perseroan tidak dapat menjamin bahwa perbaikan dalam kondisi ekonomi Indonesia baru-baru ini dapat tetap dipertahankan. Secara khusus, perubahan dalam lingkungan ekonomi regional atau global yang menyebabkan hilangnya kepercayaan investor dalam sistem keuangan pasar berkembang dan pasar lainnya, atau faktor-faktor lain, dapat meningkatkan volatilitas pasar keuangan Indonesia, menghambat atau membalikkan pertumbuhan ekonomi Indonesia atau menyebabkan krisis ekonomi yang berkepanjangan atau resesi di Indonesia. Setiap kenaikan volatilitas, perlambatan atau pertumbuhan negatif perekonomian global, termasuk perekonomian Indonesia, dapat menimbulkan dampak merugikan yang material terhadap kegiatan usaha, kondisi keuangan, dan kinerja operasi Perseroan. If the economy remains volatile or in decline, Indonesia's economic growth and fiscal position, the Rupiah exchange rate, and other aspects of the Indonesian economy may suffer. There is no guarantee that Indonesia's recent economic recovery will continue. Changes in the regional or global economic environment, such as a loss of investor confidence in emerging market financial systems and other markets, or other factors, may increase the volatility of Indonesia's financial markets, stifle or reverse Indonesia's economic growth, or result in a prolonged economic crisis or recession in Indonesia. Any increase in global economic volatility, slowdown, or negative growth, including in Indonesia, could have a significant negative impact on the Company's business activities, financial condition, and operating performance. 250
Jenis Risiko Risk Type Risiko Umum General Risk Mitigasi Pemantauan berkelanjutan atas perkembangan industri seluler, menara telekomunikasi dan kondisi ekonomi domestik, regional dan global. Mitigation Menguatkan koordinasi dengan lembaga eksternal yang berkaitan dengan bisnis Mitratel untuk mendapatkan informasi yang memadai dalam mengatasi potensi perubahan makro ekonomi Pemantauan berkelanjutan pengaruh gejolak sosial politik terhadap gangguan operasional Pemantauan pengaruh makro ekonomi terhadap potensi peningkatan beban. Continuous monitoring of changes in the cellular industry, telecommunications towers, and domestic, regional, and global economic conditions.
Improve coordination with external agencies involved in Mitratel's business to obtain sufficient information to address potential macroeconomic changes. Continuous monitoring of the impact of sociopolitical upheaval on operational disruptions. Monitoring macroeconomic influences on potential expense increases. Risiko yang Dihadapi Menara telekomunikasi Perseroan mungkin mengalami dampak bencana alam atau kerusakan yang tidak diperkirakan sebelumnya Risk to be Faced termasuk dampak dari perubahan iklim dan asuransi Perseroan mungkin tidak menyediakan perlindungan yang memadai. The Company's telecommunication towers may be affected by natural disasters or unforeseen damage including the impact of climate change and the Company's insurance may not provide adequate coverage. Dampak Apabila terjadi kerusakan atau kehancuran menara telekomunikasi Perseroan akibat bencana alam seperti badai, banjir, puting Impact beliung, dan gempa bumi, serta kerusakan lainnya yang tidak diperkirakan termasuk dampak dari perubahan iklim dapat memengaruhi kemampuan Perseroan untuk menyediakan layanan kepada pelanggan Perseroan. Perseroan memiliki asuransi gangguan usaha yang memiliki pertanggungan yang memadai untuk menutup seluruh pendapatan Perseroan yang hilang, termasuk potensi pendapatan dari penyewa baru yang semestinya dapat ditambahkan ke menara telekomunikasi Perseroan seandainya kerusakan tersebut tidak terjadi. Apabila Perseroan tidak mampu menyediakan layanan kepada pelanggannya sebagai akibat kerusakan terhadap menara telekomunikasi Perseroan, hal ini dapat menyebabkan hilangnya pelanggan yang menyebabkan dampak merugikan yang material terhadap kegiatan usaha, kondisi keuangan, dan kinerja operasi Perseroan. Damage or destruction of the Company's telecommunication towers caused by natural disasters such as storms, floods, tornadoes, and earthquakes, as well as other unforeseen damages such as the impact of climate change, may impair the Company's ability to provide services to its customers. The Company has business interruption insurance that covers all of its lost revenues, including potential revenues from new tenants who could have leased the Company's telecommunication towers if the damage had not occurred. If the Company is unable to provide services to its customers due to damage to its telecommunication towers, it may lose customers, which would have a material negative impact on the Company's business activities, financial condition, and operating performance. Mitigasi Transfer risiko menggunakan asuransi aset (properti semua risiko) pada aset berisiko tinggi untuk mengantisipasi potensi bencana Mitigation alam dan kebakaran.
Implementasi strategi & framework, kebijakan, dan blueprint sustainability program seperti pemulihan bencana, penghematan energi & air, dan pengurangan emisi karbon. Pemantauan bencana alam untuk memastikan kelanjutan operasi normal. Efisiensi operasi dan pemeliharaan dengan optimalisasi manajemen pemasok, mengurangi trouble ticket, serta prioritas belanja modal pemeliharaan preventif Asset insurance (all-risk property) is used to transfer risk on high-risk assets in preparation for natural disasters and fires.
Implementation of sustainability program strategies, frameworks, policies, and blueprints, including disaster recovery, energy and water conservation, and carbon emission reduction. Monitoring natural disasters to ensure the continuation of normal operations.
Improve operational and maintenance efficiency by optimizing supplier management, reducing trouble tickets, and prioritizing preventive maintenance capital expenditures. Risiko yang Dihadapi Perseroan mengandalkan personel manajemen kunci dan ketidakmampuan Perseroan untuk merekrut, melatih, mempertahankan, Risk to be Faced dan memotivasi karyawan kunci dapat menimbulkan dampak merugikan. The Company's reliance on key management personnel and the Company's inability to recruit, train, retain, and motivate key employees can have a detrimental impact. Dampak Perseroan mungkin menghadapi kesulitan dalam merekrut, melatih, mempertahankan, dan memotivasi tenaga terlatih kunci dalam Impact industri menara telekomunikasi di Indonesia, karena kelangkaan tenaga terlatih dan persaingan yang semakin ketat. Hal ini dapat mengganggu kemampuan Perseroan untuk melaksanakan strategi bisnisnya dan mempengaruhi kinerja operasional serta kondisi keuangan Perseroan secara negatif. The Company may face difficulties in recruiting, training, retaining and motivating key trained personnel in the telecommunications tower industry in Indonesia, due to the scarcity of trained personnel and increased competition. This may impair the Company's ability to carry out its business strategy and adversely affect its operating performance and financial condition. Mitigasi Transformasi digital untuk menyempurnakan proses bisnis melalui integrasi sistem. Mitigation Monitoring berkelanjutan terkait kebijakan Human Capital. Pengembangan kompetensi sumber daya manusia secara berkelanjutan untuk mendukung operasional dan bisnis Perseroan. Menawarkan keuntungan yang menarik kepada karyawan. Jenjang karier yang jelas dapat meminimalkan kendala dan halangan di masa depan sehingga personil kunci dapat dipertahankan Perseroan. Digital transformation to improve business processes through system integration. Policies relating to human capital are continuously monitored. Continuous improvement of human capital competencies to support the company's operations and business. Offer attractive benefits to employees. A clear career path can help to minimize future obstacles and barriers, allowing the Company to retain key personnel. 251
Jenis Risiko Risk Type Risiko Umum General Risk Risiko yang Dihadapi Ketidakmampuan Perseroan untuk mendapatkan pembiayaan dengan ketentuan yang wajar. Risk to be Faced The Company's inability to obtain financing on reasonable terms. Dampak Kemampuan Perseroan untuk mendapatkan pembiayaan dengan ketentuan yang wajar secara komersial akan bergantung pada beberapa Impact faktor, termasuk kondisi keuangan Perseroan, kinerja operasional dan arus kas operasi untuk memenuhi pembayaran pokok dan bunga, kondisi industri penyewaan menara telekomunikasi, serta kondisi ekonomi, politik, dan kondisi lainnya di Indonesia. Apabila Perseroan tidak mampu untuk mendapatkan pembiayaan tersebut, rencana pengembangan Perseroan, termasuk beberapa rencana akuisisi, mungkin tidak dapat dijalankan sesuai rencana, dan prospeknya dapat sangat terpengaruh. Selain itu Perjanjian pembiayaan mengandung beberapa pembatasan dan restriksi yang dapat membatasi kemampuan Perseroan, dan tidak dapat memastikan bahwa Perseroan dapat bernegosiasi dengan para Bank untuk melakukan rollover atau refinance utang yang saat ini dimiliki atau mendapatkan kredit yang cukup, yang dapat memunculkan kendala likuiditas untuk Perseroan dan mengakibatkan dibutuhkannya sumber pendanaan alternatif lainnya. Several factors will influence the Company's ability to obtain financing on commercially reasonable terms, including the Company's financial condition, operating performance, and operating cash flows to meet principal and interest payments, the state of the telecommunications tower leasing industry, and Indonesian economic, political, and other conditions. If the Company is unable to obtain such financing, its development plans, including some acquisition plans, may be jeopardized, and its prospects may suffer significantly. Furthermore, the financing agreement contains several restrictions and limitations that may limit the Company's ability, and there is no guarantee that the Company will be able to negotiate with the Banks to rollover or refinance its existing debt or obtain sufficient credit, which may create liquidity constraints for the Company and necessitate the use of other alternative sources of funding. Mitigasi Monitoring berkelanjutan atas pemenuhan rasio utama Perseroan. Mitigation Mencari dan mengkaji berbagai alternatif pembiayaan. Memaksimalkan hubungan baik yang sudah lama terjalin dengan bank. Continuous monitoring of the Company's key ratio compliance. Seeking and evaluating various financing alternatives. Optimizing well-established connections with banking partners. Risiko yang Dihadapi Utang jangka panjang Perseroan dapat mempengaruhi bisnis, prospek, hasil usaha, dan kondisi keuangan Perseroan. Risk to be Faced Utang jangka panjang Perseroan dapat mempengaruhi bisnis, prospek, hasil usaha, dan kondisi keuangan Perseroan. Dampak Pengenalan teknologi baru yang bertujuan untuk meningkatkan efektifitas jaringan nirkabel, seperti pembagian spektrum aktif dan Impact kemajuan seperti antena multiband dan mMIMO (massive multiple-in-multiple-out), dapat mengurangi permintaan akan ruang menara. Selain itu, adopsi potensial dari pengaturan pembagian aktif antara operator jaringan seluler (MNO) juga dapat lebih lanjut mengurangi kebutuhan akan ruang menara, yang dapat mengakibatkan penurunan bisnis, kondisi keuangan, dan kinerja operasional Perseroan. Selain itu, munculnya teknologi alternatif, seperti layanan satelit siaran langsung untuk komunikasi nirkabel, juga dapat mengurangi permintaan akan layanan transmisi dan penerimaan berbasis menara, sehingga mempengaruhi bisnis, kondisi keuangan, dan kinerja operasional Perseroan. The introduction of new technologies aimed at improving wireless network effectiveness, such as active spectrum sharing, as well as advances in multi-band antennas and mMIMO (massive multiple-in-multiple-out), may reduce the demand for tower space. Furthermore, the potential adoption of active sharing arrangements between mobile network operators (MNOs) may reduce the demand for tower space, potentially leading to a decline in the Company's business, financial condition, and operating performance. In addition, the emergence of alternative technologies, such as direct broadcast satellite services for wireless communications, may reduce demand for tower-based transmission and reception services, negatively impacting the Company's business, financial condition, and operating performance. Mitigasi Pemantauan berkelanjutan atas pemenuhan rasio utama Perseroan. Mitigation Mencari dan mengkaji berbagai alternatif pembiayaan. Memaksimalkan hubungan baik yang sudah lama terjalin dengan bank. Continuous monitoring of the compliance of the Company's main ratios. Explore and review various financing alternatives. Leverage the well-established relationship with the bank. Risiko yang Dihadapi Liputan media yang tidak menguntungkan. Risk to be Faced Unfavorable media coverage. Dampak Publisitas yang tidak menguntungkan bagi Perseroan dapat mempengaruhi reputasi Perseroan dan kemampuan Perseroan untuk dapat Impact mendapatkan bisnis baru. Selain itu, apabila berdampak pada persepsi publik terhadap Grup Telkom secara umum atau afiliasinya, mengetahui hubungan Perseroan dengan Grup Telkom, dapat berdampak bagi Perseroan, meskipun kejadian tersebut tidak secara langsung melibatkan Perseroan. Publisitas negatif termasuk namun tidak terbatas pada opini, asumsi, atau berita yang belum dikonfirmasi oleh Grup Telkom, dapat memunculkan regulasi dan pengawasan legislatif baru, atau meningkatkan biaya Perseroan dalam menjalankan bisnis. Hal-hal tersebut dapat memiliki dampak material terhadap bisnis, kondisi keuangan, hasil usaha, dan valuasi Saham Penawaran Perseroan. Unfavorable publicity for the Company may affect the Company's reputation and the Company's ability to obtain new business. In addition, if it affects the public perception of the Telkom Group in general or its affiliates, knowing the relationship between the Company and the Telkom Group, can have an impact on the Company, even though the incident does not directly involve the Company. Negative publicity including but not limited to opinions, assumptions, or news that has not been confirmed by the Telkom Group, may give rise to new legislative regulations and oversight, or increase the Company's costs of doing business. The above matters may have a material impact on the Company's business, financial condition, results of operations, and valuation of the Company's Offered Shares. Mitigasi Monitoring berkala dan media mapping guna melakukan antisipasi atas kemungkinan terjadi pemberitaan negatif terhadap Perseroan. Mitigation Melakukan program pemberitaan positif secara berkala. Periodic monitoring and media mapping to anticipate the possibility of negative news to the Company. Conduct regular positive news programs. 252
Pelatihan dan Sertifikasi Unit Manajemen Risiko-Sertifikasi Profesi Departemen Manajemen Risiko beranggotakan yang ahli Risk Management Unit's Training and Certification- Professional Certification The Risk Management Department includes members who are di bidangnya. Pada tahun 2023, Departemen Manajemen experts in their fields. In 2023, Mitratel's Risk Management Risiko Mitratel memiliki empat anggota dengan pelatihan Department had four members who had received professional dan sertifikasi profesi terkait manajemen risiko seperti yang risk management training and certification, as listed below. tertera di bawah ini: Nama Name Pelatihan/Sertifikasi Training/Certification Tahun Perolehan Year Obtained Status Status Alex Iskandar Yapis ERM Training & Certified Risk Management 2022 Aktif/Active Pelatihan Risk Management Quantitative Tool Risk Management Quantitative Tool Training 2023
Hikmat Erdiansyah ERM Training & Certified Risk Management 2022 Aktif/Active Pelatihan Risk Management Quantitative Tool Risk Management Quantitative Tool Training 2023
Aditya Priyantoro Certified Risk Professional 2021 Aktif/Active Integrated Risk Management Analyst & Certified Risk Management Officer 2022 Aktif/Active Workshop Penerapan & Pelaporan Manajemen Risiko BUMN dan Anak Perusahaan BUMN Workshop on Implementation & Reporting of Risk Management of SOEs and SOE Subsidiaries 2023
Menavigasi Masa Depan BUMN Melalui Manajemen Risiko, Pengendalian Internal, dan Integrasi ESG Navigating the Future of SOEs through Risk Management, Internal Control, and ESG Integration 2023
Nur Haerdiyanti Syahnur Menavigasi Masa Depan BUMN Melalui Manajemen Risiko, Pengendalian Internal, dan Integrasi ESG Navigating the Future of SOEs through Risk Management, Internal Control, and ESG Integration 2023
Pelatihan Enterprise Risk Management Fundamentals Enterprise Risk Management Fundamentals Training 2023
253
Risk Awareness Culture Sejalan dengan rencana strategis Telkom Group, khususnya Risk Awareness Culture In line with Telkom Group's strategic plan, particularly in terms terkait penguatan terhadap fungsi manajemen risiko, of strengthening the risk management function, improving peningkatan risk awareness culture menjadi hal penting Risk Aware Culture is critical to meeting the Company's dalam mencapai target dan tujuan Perseroan. targets and objectives. Risk awareness culture yang baik dapat meningkatkan: A good risk awareness culture can help increase: 1. Kapabilitas organisasi mengelola tingkat risiko yang 1. Organizational ability to assess risk levels. terukur. 2. Improve corporate governance compliance. 2. Meningkatkan Corporate Governance Compliance. 3. Meeting the Company's performance targets. 3. Tercapainya target kinerja Perseroan. Sebagai landasan perilaku insan Telkom dalam mewujudkan Risk awareness culture serves as the foundation for Telkom praktik manajemen risiko, risk awareness culture employees' behavior in carrying out risk management merupakan salah satu implementasi Core Values AKHLAK practices. It is an implementation of AKHLAK Core Values, khususnya pada nilai KOMPETEN yaitu terus belajar dan particularly the value of KOMPETEN (COMPETENT), which is to mengembangkan kapabilitas. Program risk awareness continue to learn and develop capabilities. The risk awareness dilakukan dalam 3 kategori yaitu leader journey, people program is divided into three parts: the leader journey, the journey, dan program journey. people journey, and the program journey. 1. Leader Journey 1. Leader Journey a. Sharing session yang melibatkan Mitratel Leaders Mitratel secara rutin melakukan sharing session yang a. Sharing session involving Mitratel Leader Mitratel holds regular sharing sessions with C-Level melibatkan C-Level Executive dari divisi dan anak Executives from divisions and subsidiaries to increase Perusahaan dengan tujuan membangun komitmen commitment to risk management implementation. penerapan manajemen risiko b. Pelatihan dan Sertifikasi Mitratel juga melakukan penguatan manajemen risiko b. Training and Certification Mitratel also strengthens risk management through relevant training programs attended by Unit Heads and melalui program pelatihan yang relevan yang diikuti oleh Subsidiary Management. Kepala Unit dan Manajemen Anak Perusahaan. c. Webinar dengan expert eksternal Program webinar dilakukan oleh expert eksternal baik itu c. Webinars with external experts The webinar program is conducted by external experts, including consultants, practitioners, and academics. konsultan, praktisi, maupun akademisi. 2. People Journey 2. People Journey a. Melakukan komunikasi dengan jelas (Compile Story) Departemen Manajemen Risiko Mitratel secara intensif a. Communicate clearly (Compile Story) Mitratel's Risk Management Department conducts melakukan advisory dan juga coaching terhadap unit dan intensive advisory and coaching to units and subsidiaries anak perusahaan dalam rangka penguatan manajemen to strengthen risk management through several risiko melalui beberapa platform di antaranya: platforms, including: 1) Portal Mitratel 1) Mitratel Portal 2) Whatsapp Blast 2) Whatsapp Blast 3) Telegram Channel 3) Telegram Channel b. Melakukan sosialisasi dan survei terkait risk awareness. b. Conducting dissemination and surveys related to risk awareness. 3. Program Journey 3. Journey Program a. Menciptakan komitmen bersama dari para pemimpin a. Developing a shared commitment among company perusahaan. Selanjutnya para manajer berperan penting leaders. Furthermore, managers play an important role dalam mengkomunikasikan dan mempengaruhi perilaku in communicating with employees and influencing their karyawan dalam upaya untuk mengimplementasikan behavior in order to implement risk management. manajemen risiko. b. Mengadakan workshop terkait manajemen risiko. b. Organize risk management workshops. c. Menerapkan identifikasi risiko dalam setiap pengambilan c. Implementing risk identification in all decision-making keputusan. processes. 254
Pelaksanaan Kegiatan Unit Manajemen Risiko Sepanjang tahun 2023, Departemen Manajemen Risiko Implementation of Risk Management Unit Activities Throughout 2023, the Risk Management Department has telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dalam carried out its duties and responsibilities in managing various mengelola berbagai risiko. Tugas dan tanggung jawab yang risks. The tasks and responsibilities that have been carried telah terlaksana, sebagai berikut: out are as follows: 1. Melakukan identifikasi risk factor untuk RJPP 2022-2026. 1. Identify risk factors for the Company's Long-Term Plan (RJPP) 2022-2026 2. Melakukan risk review atas justifikasi bisnis, justifikasi 2. Perform risk review on business justification, budget anggaran, proses operasional dan pengecekan kelayakan justification, operational processes, and program program berdasarkan model (benchmarking, cost benefit feasibility using a model (benchmarking, cost benefit analysis)/scoring (high/medium/low)/analysis technique. analysis)/scoring (high/medium/low)/analysis technique. 3. Melakukan checklist review terkait kesesuaian approval, 3. Conduct checklist review related to approval suitability, kelayakan program, sinergi dengan main program, dan program feasibility, synergy with main program, and kelengkapan analisis risiko. completeness of risk analysis. 4. Menetapkan risk appetite pada risk profile. 4. Establish risk appetite on risk profile. 5. Mengimplementasikan key risk indicator (KRI) dan 5. Implement key risk indicators (KRI) and monitor them dipantau secara bulanan sebagai early warning system. monthly as an early warning system. 6. Penyusunan Risk Profile 2023 dan rencana mitigasinya 6. Prepare the 2023 Risk Profile and its mitigation plan. 7. Pembentukan Komite Evaluasi Monitoring Perencanaan 7. Establishment of the Committee for Planning and Risk dan Risiko (KEMPR). Evaluation and Monitoring (KEMPR). 8. Implementasi three line models dan review bersama Risk 8. Implement the three line models and joint review of 2023 Register unit 2023. Risk Register unit. 9. Penyusunan Peta Peran Manajemen Risiko dan 9. Preparation of Risk Management Role Map and penunjukan risk leaders, risk champion, dan risk officer appointment of risk leaders, risk champions, and risk untuk 29 unit, empat area, dan satu anak perusahaan. officers for 29 units, four areas, and one subsidiary. 10. Penyusunan SOP Teknik Manajemen Risiko. 10. Preparation of SOP for Risk Management Techniques. 11. Melaksanakan sosialisasi template dan tools (Elemen 11. Conduct dissemination of templates and tools (Key Utama Manajemen Risiko). Elements of Risk Management). 12. Melaksanakan sosialisasi kebijakan dan aplikasi ERM 12. Conduct dissemination of ERM Online policies and Online. applications. 13. Monitoring risiko, indikator risiko, mitigasi risiko, dan 13. Monitor risks, risk indicators, risk mitigation, and report to melaporkan kepada KEMPR. KEMPR. 14. Mengikuti Monthly Budget Committee dan Performance 14. Participate in the Monthly Budget Committee and Review. Performance Review. 15. Membuat dan menetapkan Risk Assessment Criteria 15. Create and establish Risk Assessment Criteria (RAC) (RAC) Matrix untuk mempermudah penilaian risiko. Matrix to facilitate risk assessment. 16. Melakukan pemantauan Risk Register unit 2023 di dalam 16. Monitor the 2023 Risk Register unit in the ERM Online aplikasi ERM Online. application. 17. Melaksanakan rencana kerja (roadmap) Enterprise Risk 17. Implement the Enterprise Risk Management (ERM) Management (ERM). roadmap. 18. Melaksanakan pelatihan dan sertifikasi di bidang 18. Conduct training and certification in risk management. manajemen risiko 19. Melaksanakan program Risk Culture termasuk program 19. Implement Risk Culture program including Risk Culture peningkatan Awareness Risk Culture. Awareness improvement program. 255
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Pengelolaan manajemen risiko telah berjalan efektif. Sistem Review of the Effectiveness of Risk Management System Risk management has been functioning efficiently. The system yang diterapkan mampu mengelola berbagai risiko untuk in place can handle a range of risks to assist with each policy mendukung setiap kebijakan dan proses. Efektivitas sistem and procedure. The risk management system's effectiveness manajemen risiko didukung oleh tools manajemen risiko is enhanced by the utilization of risk management tools, yaitu Enterprise Risk Management Online (ERM Online) specifically Enterprise Risk Management Online (ERM Online), yang dipergunakan oleh seluruh unit untuk pengelolaan which all units use for managing the Risk Register. Risk Register. Proses evaluasi penilaian efektivitas implementasi manajemen The evaluation process of assessing the effectiveness of risk risiko yang dilakukan, yaitu: management implementation is carried out, namely: 1. Pengukuran Risk Maturity Index (RMI). 1. Risk Maturity Index (RMI) measurement. 2. Monitoring dan evaluasi atas efektivitas mitigasi risiko 2. Monitor and evaluate the effectiveness of risk mitigation melalui aplikasi ERM Online. through the ERM Online application. 3. Evaluasi/diskusi dan advisory secara one-on-one dengan 3. One-on-one evaluation/discussion and advisory with risk pemilik risiko sesuai kebutuhan. owners as needed. 4. Pelaporan dan evaluasi bersama dengan BOD dan KEMPR. 4. Joint reporting and evaluation with the BOD and the KEMPR. Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Dalam upaya memastikan pelaksanaan manajemen risiko, Statement of Board of Directors and Board of Commissioners on the Adequacy of Risk Management System To ensure the implementation of risk management, the Board Direksi dan Dewan Komisaris melalui Komite Evaluasi dan of Directors and the Board of Commissioners through the Monitoring Perencanaan dan Risiko melakukan rapat dengan Committee for Planning and Risk Evaluation and Monitoring Unit Manajemen Risiko secara berkala. Rapat membahas hold regular meetings with the Risk Management Unit. The pemantauan risiko di lingkungan perusahaan dan tindak lanjut meeting discusses risk monitoring within the company and yang telah dilakukan oleh pemilik risiko untuk meminimalisir the follow-up actions taken by risk owners to reduce the risks risiko yang terjadi. Unit Manajemen Risiko akan melaporkan that arise. The Risk Management Unit will provide quarterly kepada Direksi dan Dewan Komisaris hasil pemantauan risiko reports to the Board of Directors and Board of Commissioners secara berkala setiap triwulan. on the results of risk monitoring. Direksi dan Dewan Komisaris menilai sistem manajemen The Board of Directors and Board of Commissioners determined risiko telah berjalan dengan baik, sesuai, serta memenuhi that the risk management system is operating properly, in kecukupan dari kebijakan dan standar yang diacu. Kecukupan accordance with, and meets the adequacy of the referenced tersebut mencakup antara lain: policies and standards. The adequacy includes among others: 1. Kecukupan Sistem Manajemen Risiko, dimana sistem 1. Adequacy of the Risk Management System, where the risk manajemen risiko yang dijalankan telah mengacu kerangka management system implemented refers to the ISO 31000: ISO 31000:2018 untuk memastikan implementasi terbaik 2018 framework to ensure the best risk management dari suatu manajemen risiko. Penyusunan risk register dan implementation. The Company's risk register and risk risk profile Perseroan telah memanfaatkan aplikasi ERM profile were created using the ERM Online application, as Online, demikian juga proses monitoring dan evaluasi. well as the monitoring and evaluation process. 2. Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, Pemantauan, 2. Adequacy of Risk Identification, Measurement, Monitoring, dan Pengendalian Risiko and Control Processes Direksi dan Dewan Komisaris melalui fungsi Internal The Board of Directors and Board of Commissioners used Audit telah melakukan pemeriksaan, evaluasi, pelaporan, the Internal Audit function to examine, evaluate, report, dan/atau rekomendasi perbaikan atas kecukupan dan and/or recommend improvements to the adequacy and efektivitas proses manajemen risiko yang kemudian effectiveness of risk management processes, which were ditindaklanjuti melalui evaluasi oleh KEMPR. then evaluated by the KEMPR. 256
Struktur Organisasi Pengelola Manajemen Risiko Pengaturan terkait organisasi unit Manajemen Risiko Organizational Structure of Risk Management The organization of the Risk Management unit is regulated in diatur dalam Peraturan Direksi Nomor: PD.042/HC1/DMT- the Board of Directors Regulation Number: PD.042/HC1/DM- 10000000/ XII/2021 tentang Organisasi Perusahaan, 10000000/ XII/2021 on Company Organization, explaining dijelaskan bahwa unit Manajemen Risiko adalah unit yang that the Risk Management unit is a unit that has the role memiliki peran dan tanggung jawab atas pengembangan and responsibility for the development and management of dan pengelolaan proses bisnis, pengelolaan risiko dan business processes, risk management and ERM management pengelolaan ERM yang memadai dan efektif dalam lingkup that is adequate and effective within the scope of the perusahaan. Jumlah pegawai yang berada di Unit Manajemen company. The number of employees in the Risk Management Risiko saat ini sebanyak delapan orang. Unit is currently eight people. Director of Finance and Risk Management VP Risk Management Manager Risk Management Officer 1 Risk Management Officer 2 Risk Management Officer 3 Risk Management 257
Tugas dan Tanggung Jawab Departemen Manajemen Risiko Roles and Responsibilities of the Risk Management Department VP Risk Management 1. Merancang sistem manajemen risiko dan proses bisnis VP Risk Management 1. Design risk management systems and business processes yang dapat diaplikasikan oleh setiap unit. that can be applied by each unit. 2. Secara berkala melakukan evaluasi terhadap semua 2. Periodically evaluate all business processes of all units in proses bisnis semua unit yang ada di Mitratel. Mitratel. 3. Mengusulkan target dari Risk Management dan proses 3. Propose targets from Risk Management and business bisnis yang dimasukkan ke dalam kontrak manajemen. processes that are included in the management contract. 4. Melakukan review dan finalisasi Risk Profile Perseroan 4. Review and finalize the Company's Risk Profile for untuk stakeholder. stakeholders. 5. Menghadiri meeting berkala (Radir) dengan Direksi dan 5. Attend periodic meetings with BOD and all Senior Leaders seluruh Senior Leader di tiap unit. in each unit. 6. Membuat laporan management untuk didistribusikan ke 6. Prepare management reports to be distributed to relevant unit dan direktur terkait. units and directors. 7. Memastikan sosialisasi tentang isu-isu manajemen risiko 7. Ensure dissemination of risk management issues and dan proses bisnis dan melakukan mitigasi/rekomendasi business processes and mitigate/recommend to each ke masing-masing unit ataupun terkait risk management. unit or related risk management. 8. Memberikan usulan terkait dengan kompetensi dan 8. Provide proposals related to competencies and manpower planning yang dapat menunjang berjalannya manpower planning that can support the running of proses bisnis. business processes. 9. Menerima usulan usulan dari berbagai unit terkait dengan 9. Receive proposals from various units related to Risk Risk Profile dan proses bisnis. Profile and business processes. 10. Mengidentifikasi risiko atas kemungkinan terjadinya 10. Identify risks of possible uncertainties that affect the ketidakpastian yang berdampak terhadap laporan Company's financial statements and performance, and keuangan dan kinerja Perseroan, serta menemukenali identify risk mitigation to minimize the impact of these mitigasi risiko untuk meminimalisir dampak uncertainties ketidakpastian tersebut. . 11. Mengelola budget terkait aktivitas Risk Management dan 11. Manage budgets related to Risk Management and Business Process Effectiveness. Business Process Effectiveness activities. Manager Risk Management 1. Mereview, merevisi, melakukan sosialisasi, dan Risk Management Manager 1. Review, revise, disseminate, and present the Risk Profile presentasi draft Risk Profile berdasarkan usulan dan draft based on proposals and input from each unit. masukan setiap unit. 2. Mereview, merevisi, melakukan sosialisasi, dan 2. Review, revise, disseminate, and present the Risk Control presentasi draft Laporan Pengendalian Risiko. Report draft. 3. Melakukan sosialisasi dan presentasi pembuatan Risk 3. Disseminate and present the Risk Register preparation to Register ke seluruh unit Mitratel. all Mitratel units. 4. Mereview draft Risk Register unit Mitratel dan membuat 4. Review the Risk Register draft of Mitratel units and summary atas draft risk register yang sudah direvisi summarize the risk register draft that has been revised seluruh unit. by all units. 5. Mereview draft laporan progress Roadmap Risk 5. Review the draft of Mitratel Risk Management Roadmap Management Mitratel. progress report. 6. Mengelola dan melaksanakan rencana kerja (roadmap) 6. Manage and implement the ERM roadmap for Mitratel ERM untuk Mitratel Group. Group. 7. Memfasilitasi proses audit eksternal dalam proses 7. Facilitate the external audit process in the process of penilaian efektivitas pengelolaan risiko (risk maturity assessing the effectiveness of risk management (risk assessment) maturity assessment). 8. Melakukan penyusunan serta pengembangan kebijakan 8. Prepare and develop ERM policies, including ERM basic ERM, termasuk panduan dasar ERM (PD ERM), panduan guidelines, ERM implementation guidelines, and risk pelaksanaan ERM (PR ERM), dan petunjuk pelaksanaan assessment implementation guidelines. risk assessment. 258
9. Melakukan penyusunan guideline untuk menentukan 9. Perform the preparation of guidelines to determine risk langkah-langkah pengelolaan risiko (risk treatment) treatment steps that must be taken every year. yang harus diambil setiap tahun. 10. Melakukan penyusunan dan pengembangan arsitektur 10. Prepare and develop risk management architecture, manajemen risiko, termasuk risk appetite, kriteria including risk appetite, risk acceptance criteria, risk penerimaan risiko (risk acceptance criteria), toleransi tolerance, and risk capacity. risiko (risk tolerance), dan kapasitas risiko (risk capacity). 11. Melakukan penyusunan dan pengembangan indikator 11. Prepare and develop key risk indicators for business units. risiko utama (Key Risk Indicator) untuk unit bisnis. 12. Menganalisis dan mengelola pengembangan serta 12. Analyze and manage the development and updating of pemutakhiran alat-alat (tools) dan dukungan aplikasi Enterprise Risk Management (ERM) tools and application ERM, seperti ERM Online dan panduan pelaksanaannya. support, such as ERM Online and its implementation guidelines. 13. Melakukan risk review atas justifikasi bisnis, justifikasi 13. Conduct risk review on business justification, budget anggaran, proses operasional dan pengecekan kelayakan justification, operational process and program feasibility program dan review nota regularisasi dan laporan rupa- checks and review regularization memorandum and rupa pengecualian exception reports. 14. Mengelola perencanaan teknis dan pelaksanaan 14. Manage technical planning and implementation of Risk program Risk Culture termasuk program peningkatan Culture programs including Risk Culture Awareness Risk Culture Awareness. improvement programs. 15. Merencanakan teknis pelaksanaan pelatihan dan 15. Plan the technical implementation of training and sertifikasi di bidang manajemen risiko, serta mengelola certification in the field of risk management, as well as dan mengkoordinasikan seluruh tahap pelaksanaannya. manage and coordinate all stages of its implementation. 16. Memberi dukungan kepada tim Revenue Assurance 16. Provide support to the Revenue Assurance team in the dalam upaya pencegahan dan perbaikan atas potensi prevention and correction of potential revenue leakage in kebocoran pendapatan di unit bisnis. business units. 17. Memfasilitasi komunikasi dan berkolaborasi dengan 17. Facilitate communication and collaborate with all semua unit untuk berbagai informasi risiko dan units to share risk information and internalize risk internalisasi budaya manajemen risiko. management culture. 259
Perkara Hukum Lawsuit Pada tahun 2023, Mitratel sebagai badan usaha menghadapi In 2023, Mitratel as a business entity faced 45 cases consisting 45 perkara yang terdiri dari 15 perkara hukum pidana dan 30 of 15 criminal law cases and 30 civil law cases. Of these, a perkara hukum perdata. Dari jumlah tersebut, total 18 perkara total of 18 cases were a continuation of the previous year and merupakan kelanjutan dari tahun sebelumnya dan 27 dimulai 27 started in 2023. There were 24 cases that were completed pada tahun 2023. Terdapat 24 perkara yang selesai di tahun in 2023, and 21 cases that had not been completed as of the 2023, dan 21 perkara yang belum selesai per Desember 2023. end of December 2023. 2023 2022 2021 Status Pidana Criminal Perdata* Civil* Pidana Criminal Perdata* Civil* Pidana Criminal Perdata* Civil* Dalam proses/In the process 10 11 2 18 Sudah memiliki kekuatan hukum tetap Has a permanent legal force 5 19 6 20 11 23 Sub Total 15 30 8 38 Total 45 46 34 Keterangan/Notes: * Merupakan gabungan antara Perkara Perdata dan Non Litigasi (Comcase)/A combination of Civil Cases and Non-Litigation (Comcase) Sampai dengan tanggal laporan tahunan ini diterbitkan, As of the published date of this annual report, the Company Perseroan tidak sedang terlibat dalam perkara hukum yang is not involved in a material or significant legal case that may bersifat material atau signifikan yang dapat memengaruhi negatively and materially affect the Company's operational kegiatan operasional, kegiatan usaha dan pendapatan activities, business activities, and revenues, both in civil Perseroan secara negatif dan material, baik pada bidang and criminal matters and/or disputes/claims in court and/ perdata maupun pidana dan/atau perselisihan/tuntutan di or arbitration bodies in the Republic of Indonesia or in pengadilan dan/atau badan arbitrase di Republik Indonesia administrative disputes with government bodies including atau dalam perselisihan administratif dengan badan disputes related to tax obligations or disputes related to labor pemerintah termasuk perselisihan yang terkait dengan issues or filed for bankruptcy by third parties, or have never kewajiban pajak atau perselisihan yang terkait dengan been declared bankrupt. masalah perburuhan atau diajukan untuk kepailitan oleh pihak ketiga, atau tidak pernah dinyatakan pailit. Selama tahun 2023, selain perkara yang dihadapi Mitratel, Throughout 2023, apart from the cases faced by Mitratel, tidak ada perkara penting perdata atau pidana yang dihadapi there were no significant civil or criminal cases faced by anggota Dewan Komisaris dan Direksi Mitratel, baik yang members of the Board of Commissioners and Board of masih menjabat maupun yang telah berakhir jabatannya. Directors of Mitratel, both those who are still in office or those who have ended their term of office. Sanksi Administratif Mitratel tidak menerima sanksi administratif apa pun dari Administrative Sanctions Mitratel did not receive any administrative sanctions from the pihak regulator sepanjang tahun 2023. regulator throughout 2023. 260
Akses Informasi dan Data Perusahaan Access to Company Information and Data Mitratel berkomitmen pada keterbukaan informasi secara Mitratel is committed to transparent information disclosure by transparan dengan menyediakan akses melalui situs resmi providing access through its official website, Perseroan, Platform ini memungkinkan co.id. This platform allows the public and shareholders to publik dan pemegang saham untuk mengakses, membaca, access, read, and download pertinent information about the dan mengunduh informasi terkait tentang Perseroan. Company. Untuk memastikan para pemangku kepentingan dapat To ensure that stakeholders can familiarize themselves mengenal Mitratel lebih dekat, Perseroan memfasilitasi with Mitratel, the Company facilitates the dissemination penyebaran informasi melalui beberapa saluran. Saluran- of information through several channels. These include saluran tersebut antara lain melalui media massa, situs web mass media, the bilingual Company website Perseroan dalam dua bahasa tersedia co.id, available in both Indonesian and English), the IDX dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris), Fasilitas Pelaporan Issuer Electronic Reporting Facility, and the OJK Electronic Elektronik Emiten BEI, dan Sistem Pelaporan Elektronik OJK, Reporting System, ensuring that all disclosures are complete untuk memastikan bahwa semua pengungkapan informasi and accurate. yang disampaikan telah lengkap dan akurat. Situs Web Perusahaan Perseroan memiliki situs web yang beralamat di Company Website The Company has a website at Informasi yang disajikan dalam dua The information is presented in two languages, namely bahasa yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, berisikan Indonesian and English, containing a brief history of the tentang sejarah singkat Perseroan, Profil Dewan Komisaris Company, Profile of the Board of Commissioners and Board dan Direksi, Produk dan Layanan, Hubungan Investor, Tata of Directors, Products and Services, Investor Relations, Kelola Perusahaan, Struktur Organisasi, Sistem Pelaporan Corporate Governance, Organizational Structure, Violation Pelanggaran, Etika Bisnis dan Perilaku Core Values, Kegiatan Reporting System, Code of Ethics and Behaviour of Core CSR, Berita/Informasi terkini terkait kegiatan Perseroan, Values , CSR activities, latest news/information related to the hingga informasi kesempatan berkarir yang terbuka bagi Company's activities, to information on career opportunities masyarakat luas. that are open to the public in general. Mitratel PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Mitratel PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk @mitratel @mitratel_dmt @mitratel @mitratel_dmt Media Cetak Kemudahan mencari informasi di media elektronik saat ini Print Media The ease of finding information in electronic media is now sudah banyak digunakan, tetapi penggunaan media cetak widely used, but daily print media is also still used as a harian juga tetap dijadikan salah satu sarana penyampaian means of conveying the Company information, in addition informasi Perseroan, selain mematuhi aturan regulator juga to complying with regulatory rules, it can also provide dapat memberikan informasi kepada masyarakat yang masih information to those who are still unable to access electronic belum dapat memanfaatkan media elektronik. Beberapa media. Some information related to the Company is still being informasi terkait perusahaan masih dilakukan melalui surat distributed through Indonesian language daily newspapers kabar harian berbahasa Indonesia yang berperedaran nasional. with national circulation. 261
Siaran Pers Sepanjang tahun 2023, Mitratel mengeluarkan Siaran Pers Press Release Throughout 2023, Mitratel issued Press Releases to inform untuk menginformasikan berbagai kegiatan yang dijalankan, various activities, both related to the Company's performance baik yang terkait dengan kinerja Perusahaan maupun kegiatan and other activities, as follows: lainnya, sebagai berikut: Tanggal Date Judul Siaran Pers Press Release Headline 14 Februari 2023 Fundamental Terbukti Kuat, Mitratel Akan Fokus Monetisasi Aset 14 February 2023 Fundamentals Proven Strong, Mitratel Will Focus on Asset Monetization 15 Februari 2023 Mitratel dan Indosat Ooredoo Hutchison Menandatangani Perjanjian Transaksi Penjualan dan Sewa Kembali Bersyarat 997 Menara Telekomunikasi 15 February 2023 Mitratel dan Indosat Ooredoo Hutchison Sign Conditional Sale and Leaseback Transaction Agreement for 997 Telecommunication Towers 15 Februari 2023 Mitratel Akuisisi Tower Indosat, Peluang Operator Expansi Jaringan Semakin Terbuka 15 February 2023 Mitratel Acquires Indosat Tower, Opportunities for Network Expansion Operators are Increasingly Open 1 Maret 2023 Tuntaskan Transaksi Akuisisi, Mitratel Tambah 997 Menara, Buka Lebar Peluang Untuk Semua Operator 1 March 2023 Completes Acquisition Transaction, Mitratel Adds 997 Towers, Open Wide Opportunities for All Operators 7 Maret 2023 Mitratel Tuntaskan 2022 dengan Performansi Finansial Triple Double Digit Growth 7 March 2023 Mitratel Completes 2022 with Triple Double Digit Growth Financial Performance 15 Maret 2023 ASPIMTEL Berkomitmen Meningkatkan Kualitas Infrastruktur Jaringan Menara Telekomunikasi sebagai Landasan Ekonomi Digital Nasional 15 March 2023 ASPIMTEL is Committed to Improve the Quality of Telecommunication Tower Network Infrastructure as the Foundation of the National Digital Economy 4 April 2023 Mitratel Akan Menggelar 25 ribu Fiber Optic, Siap Mendukung Operator Perluas 5G di Indonesia Mitratel Will Deploy 25 thousand Fiber Optic, Ready to Support Operators to Expand 5G in Indonesia 10 April 2023 CAGR Mitratel Tumbuh Dua Digit, Melampaui Industri Mitratel's CAGR Grows Double Digits, Surpassing Industry 14 April 2023 RUPST Mitratel Putuskan Besaran Dividen 99% dan Opsi Buyback Saham Mitratel AGMS Decides on 99% Dividend Amount and Share Buyback Option 3 Mei 2023 Kuartal I Tahun 2023 Laba Bersih Mitratel tumbuh 9% Menjadi Rp501 Miliar, Karena Berhasil Monetisasi Aset 3 May 2023 First Quarter 2023 Mitratel's Net Profit Grows 9% to IDR 501 Billion, Due to Successful Asset Monetization 11 Mei 2023 Dua Portofolio Mitratel Mengakselerasi Pertumbuhan Infrastruktur Digital 11 May 2023 Mitratel's Two Portfolios Accelerate Digital Infrastructure Growth 19 Juni 2023 Sektor Telekomunikasi Masih Prospektif, Mitratel (MTEL) Perluas Layanan 5G 19 June 2023 Telecommunications Sector Still Prospective, Mitratel (MTEL) Expands 5G Services 31 Juli 2023 Laba Bersih Mitratel Tembus Rp1.02T, Tumbuh 14,7% 31 July 2023 Mitratel's Net Profit Reaches Rp1.02T, Grows 14.7% 20 September Fokus Genjot Inovasi, Dayamitra (MTEL) Borong Dua Penghargaan di ICAII 2023 2023 Focusing on Boosting Innovation, Dayamitra (MTEL) Won Two Awards at ICAII 2023 25 September Mitratel Gelontorkan Rp36M Akuisisi Menara Milik XL Axiata 2023 Mitratel Disburses IDR 36 Billion to Acquire XL Axiata's Tower 30 Oktober 2023 Pendapatan Mitratel Kuartal III Tumbuh 11,9%, Laba Bersih Melonjak 16,6% 30 October 2023 Mitratel Third Quarter Revenue Grows 11.9%, Net Profit Soars 16.6% 27 November 2023 Mitratel Akuisisi Fiber Optik Sepanjang 967,1 Km Mitratel Acquires 967.1 Km of Optical Fiber 29 November 2023 Mitratel Akuisisi 803 Menara dengan 1.327 Penyewa Mitratel Acquires 803 Towers with 1,327 Tenants 1 Desember 2023 RUPSLB Setujui Penunjukkan Yusuf Wibisono Sebagai Komisaris Utama Mitratel 1 December 2023 EGMS Approves the Appointment of Yusuf Wibisono as President Commissioner of Mitratel 262
Kode Etik Code of Ethics Perseroan telah menetapkan Peraturan Direksi Nomor The Company has established Board of Directors Regulation C.Tel.015/HK 200/JDMT-1056000/2022 tentang Etika Bisnis Number C.Tel.015/HK 200/JDMT-1056000/2022 on Corporate Perusahaan yang berfungsi sebagai kerangka kerja panduan Business Ethics that serves as a guiding framework for bagi perilaku setiap komponen dalam Perseroan. Peraturan ini the conduct of every component within the Company. berlaku bagi semua pemangku kepentingan, pemegang saham, This regulation applies to all stakeholders, shareholders, manajemen, dan karyawan. Penerapan etika perusahaan secara management, and employees alike. The consistent application konsisten diharapkan dapat menumbuhkan dan membentuk of these corporate ethics is anticipated to cultivate and shape budaya perusahaan. Selain itu, Perseroan juga berpegang the corporate culture. Additionally, the Company adheres to teguh pada prinsip-prinsip yang mengatur pelaksanaan Tata a set of principles that govern the ethical implementation of Kelola Perusahaan yang Baik (GCG), etika bisnis, dan budaya Good Corporate Governance (GCG), business ethics, and the perusahaan secara menyeluruh. overarching corporate culture. Etika Bisnis 1. Mitratel berusaha menjadi Perseroan yang jujur dan Business Ethics 1. Mitratel strives to be an honest company and a role model menjadi panutan dengan menjalankan bisnis yang sehat, by running a healthy, strong and fair business that is kuat, dan adil yang digerakkan oleh tata nilai yang terpuji driven by commendable values and obeys the law and serta taat hukum dan menghormati semua Pemangku respects all Stakeholders. Kepentingan. 2. Perseroan wajib menjalankan atau mengelola bisnis 2. The Company is required to run or manage the Company's Perseroan dengan memperhatikan prinsip etika bisnis business with due observance of the principles of dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. business ethics and applicable laws and regulations. 3. Perseroan melaksanakan prinsip-prinsip Tata Kelola 3. The Company implements the principles of Good Perusahaan yang Baik dan peduli kepada masyarakat, Corporate Governance and cares for the community, budaya dan lingkungan hidup. culture, and environment. 4. Etika Bisnis merupakan standar Etika Usaha (Etika 4. Business Ethics is a standard of Business Ethics (Corporate Perusahaan) dan Etika Kerja Karyawan (Etika Karyawan) Ethics) and Employee Work Ethics (Employee Ethics) in dalam berhubungan dengan pemangku kepentingan yang dealing with stakeholders who have a relationship with mempunyai hubungan dengan Perusahaan. the Company. 5. Lingkup pengaturan Etika Bisnis di Perusahaan adalah 5. The scope of regulation of Business Ethics in the Company Etika Kerja Karyawan dan Etika Usaha. is Employee Work Ethics and Business Ethics. 6. Etika Kerja Karyawan merupakan sistem nilai atau norma 6. Employee Work Ethics is a system of values or norms yang digunakan oleh seluruh Karyawan dan Pemimpin used by all Employees and Leaders in their daily work dalam bekerja sehari-hari yang melingkupi Perilaku Utama which covers the Main Behaviors of Employees and Main Karyawan dan Perilaku Utama Pemimpin. Behaviors of Leaders. 7. Etika Usaha merupakan sistem nilai atau norma yang dianut 7. Business Ethics is a system of values or norms adopted oleh Perseroan sebagai acuan Perseroan, manajemen dan by the Company as a reference for the Company, Karyawannya untuk berhubungan dengan lingkungannya, its management and employees to relate to their seperti regulator dan pemangku kepentingan. environment, such as regulators and stakeholders. 8. Tindakan melawan hukum dan melanggar etika adalah 8. Actions against the law and violating ethics are prohibited tindakan dilarang meskipun untuk alasan bisnis atau even for business reasons or because of pressure from karena tekanan dari pihak mana pun. any party. 9. Setiap Karyawan bertanggung jawab untuk melaporkan 9. Every Employee is responsible for reporting errors that kesalahan yang esensial dan berpotensi mendatangkan are essential and have the potential to cause material kerugian secara material dan/atau citra Perusahaan. harm and/or the Company's image. 263
10. Perseroan memfasilitasi penanganan dan penyelesaian 10. The Company facilitates the handling and resolution of pengaduan Karyawan melalui penyediaan prosedur, employee complaints through the provision of established mekanisme, dan media yang telah ditetapkan. procedures, mechanisms, and media. 11. Perseroan melindungi dan menjamin kerahasiaan pelapor 11. The Company protects and guarantees the confidentiality dan bahwa laporan yang diberikan tidak akan berakibat of the reporter and that the report provided will not have negatif atau berpengaruh atas peluang pengembangan a negative impact or affect the potential and career potensi dan karier Karyawan yang bersangkutan di development opportunities of the employee concerned at Perusahaan. the company. 12. Perseroan melindungi setiap pelapor yang memberikan 12. The Company protects any whistleblower who provides informasi terkait pelanggaran legal, kejadian tidak etis, information regarding legal violations, unethical events, atau tindakan lain yang melanggar prinsip-prinsip Tata or other actions that violate the principles of Good Kelola Perusahaan yang Baik. Corporate Governance. Sosialisasi dan Upaya Penegakan Pakta Integritas Mitratel memastikan prinsip-prinsip pakta integritasnya Dissemination and Enforcement of Integrity Pact Mitratel ensures the principles of its integrity pact reach menjangkau setiap tingkatan manajemen dan staf every tier of its management and staff through systematic melalui penyebaran sistematis melalui email dan intranet. dissemination via email and the intranet. This proactive Pendekatan proaktif ini dirancang untuk menanamkan dan approach is designed to instill and reinforce ethical behavior memperkuat perilaku etis dalam semua operasi bisnis dan in all business operations and duties performed by employees. tugas yang dilakukan oleh karyawan. Tujuannya adalah untuk The goal is to uphold and continually enhance the dignity and menjunjung tinggi dan terus meningkatkan martabat dan integrity of Mitratel's workforce. integritas tenaga kerja Mitratel. Materi yang didistribusikan mencakup elemen-elemen utama The content distributed encompasses key elements as outlined yang diuraikan dalam Pedoman GCG. Hal ini mencakup, namun in the GCG Guidelines. It includes, but is not limited to, business tidak terbatas pada, etika bisnis, fraud, manajemen risiko, ethics fraud, risk management, internal control ("SOA"), pengendalian internal ("SOA"), whistleblowing, pelarangan whistleblowing, prohibition of gratuities, IT governance, gratifikasi, tata kelola TI, menjaga keamanan informasi dan maintaining information security and other integrated matters hal-hal lain yang terintegrasi dan terkait dengan praktik Tata related to Corporate Governance practices. Kelola Perusahaan. Seluruh Karyawan Mitratel telah menandatangani pakta All Mitratel employees have signed the integrity pact by the integritas pada kuartal kedua di tahun 2023. second quarter of 2023. Jumlah Pelanggaran Kode Etik beserta Sanksi yang Diberikan pada Tahun Buku Terakhir Sepanjang tahun 2023, terdapat dua pelanggaran kode etik Number of Code of Conduct Violations and Sanctions Given in the Last Financial Year Throughout 2023, there were two violations of the code of yang dilakukan oleh karyawan dalam bentuk penyalahgunaan ethics committed by employees in the form of misuse of barang/aset/uang perusahaan/wewenang jabatan. Saat ini company goods/assets/money/authority. Currently, both kedua kasus tersebut sedang dalam proses pemberian sanksi cases are in the process of sanctioning by the Company. oleh Perseroan. Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System Mitratel Integrity Line adalah sistem pelaporan pelanggaran Mitratel Integrity Line is a violation reporting system or atau Whistle Blowing System (WBS) yang menjadi salah Whistle Blowing System (WBS) which is an element of internal satu unsur pengendalian internal pada tingkat entitas control at the entity level (entity level control). This system is (entity level control). Sistem ini dirancang dan dijalankan designed and implemented by the Board of Commissioners oleh Dewan Komisaris untuk mencegah, mengidentifikasi to prevent, identify, and detect possible criminal acts (fraud) 264
dan mendeteksi kemungkinan adanya tindak pidana (fraud) and violations of applicable regulations which may result in dan pelanggaran terhadap peraturan yang berlaku yang losses for the Company. This system provides formal reports dapat mengakibatkan kerugian bagi Perusahaan. Sistem for third parties and employees to submit complaints and ini menyediakan laporan formal bagi pihak ketiga dan provides clear and consistent policies and procedures for karyawan untuk menyampaikan pengaduan atau keluhan handling complaints. serta menyediakan kebijakan dan prosedur yang jelas dan konsisten dalam penanganan pengaduan. Pengaduan yang disampaikan oleh pelapor harus dilakukan Complaints submitted by the informant must be made dengan rasa tanggung jawab dan bukan bersifat fitnah, yang with a sense of responsibility and not slander, which can dapat mencemarkan nama baik atau reputasi seseorang. defame or damage the reputation of a person. Complaints Pengaduan dari Pihak Ketiga dan Karyawan yang ditangani from Third Parties and Employees handled by the Board of oleh Dewan Komisaris, terkait dengan: Commissioners, related to: 1. Permasalahan akuntansi dan pengendalian internal atas 1. Accounting, and internal control over financial reporting pelaporan keuangan yang berpotensi mengakibatkan that have the potential to result in material misstatements salah saji material dalam laporan keuangan. in the financial statements. 2. Permasalahan audit, terutama yang menyangkut 2. Audit, especially regarding the independence of the independensi kantor akuntan publik. Public Accounting Firm. 3. Pelanggaran terhadap peraturan perundangan dan 3. Violation of laws and regulations relating to the peraturan pasar modal yang berkaitan dengan operasi Company's operations. Perseroan. 4. Pelanggaran terhadap peraturan internal yang berpotensi 4. Violation of internal regulations that have the potential to mengakibatkan kerugian bagi Perseroan. cause losses to the Company. 5. Kecurangan (fraud) dan/atau penyalahgunaan jabatan 5. Fraud and/or alleged corruption committed by officials dan/atau dugaan korupsi yang dilakukan oleh pejabat and/or employees of the Company. dan/atau karyawan Perseroan. 6. Segala tindakan pejabat, karyawan Perseroan yang 6. 6. All actions of officials, employees of the Company that termasuk ke dalam tindakan pencucian uang dan transaksi are involved in money laundering and other suspicious keuangan mencurigakan lainnya yang berpotensi financial transactions that have the potential to violate melanggar regulasi Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Anti-Money Laundering and Prevention of Terrorism Pendanaan Terorisme (APU-PPT); Financing (APU-PPT) regulations; 7. Segala tindakan pejabat, karyawan Perseroan yang 7. 7. All actions of officials, employees of the Company mengarah ke dalam skema pendanaan kegiatan terorisme that lead to terrorism funding schemes and/or all dan/atau segala hubungan bisnis dengan individu atau business relationships with individuals or companies perusahaan yang diketahui atau diduga merupakan teroris known or suspected to be terrorists or terrorist/criminal atau organisasi teroris/kriminal atau terdaftar pada daftar organizations or registered on the blacklist of APU-PPT blacklist regulator APU-PPT atau aparat penegak hukum; regulators or enforcement officials law; 8. Segala tindakan pejabat, karyawan Perseroan yang 8. 8. All actions of officials and employees of the Company mengarah kepada penggelapan atau penghindaran pajak; that lead to tax fraud or evasion; 9. Segala tindakan atau aktivitas pejabat, karyawan 9. All actions or activities of officials, employees of the Perseroan yang melibatkan individu atau entitas yang Company involving individuals or entities subject to terkena sanksi ekonomi, yang dapat berpotensi melanggar economic sanctions, which may potentially violate kebijakan sanksi dan pengendalian ekspor dengan sanctions and export control policies by taking into memperhatikan dan melakukan pemeriksaan silang (cross account and cross-referencing the principles generally reference) terhadap prinsip-prinsip yang secara umum stipulated by OFAC; ditetapkan oleh OFAC; 10. Perilaku Direksi dan Manajemen yang tidak terpuji dan 10. The behavior of the Board of Directors and the berpotensi mencemarkan reputasi Perseroan atau Management that is not commendable and has the mengakibatkan kerugian bagi Perseroan. Perilaku Direksi potential to tarnish the reputation of the Company or dan Manajemen yang tidak terpuji antara lain meliputi: cause losses to the Company. The behavior of the Board of tidak jujur, ada benturan kepentingan (conflict of Directors and the Management that is not commendable interest) dengan Perseroan, atau memberikan informasi includes, among others: dishonesty, conflict of interest menyesatkan kepada publik. with the Company, or providing misleading information to the public. Complaints submitted by the informant must be made with a sense of responsibility and not slander, which can defame or damage the reputation of a person. 265
Sistem Pelaporan Untuk menjamin keamanan pelapor, Mitratel bekerja sama Reporting System To ensure the safety of whistleblowers, Mitratel in collaboration dengan pihak ketiga membuka enam saluran pengaduan with third parties opens six independent complaint channels. mandiri. Saluran-saluran pengaduan tersebut meliputi: 1. Situs Whistleblowing The complaint channels include: 1. Whistleblowing Site Pelapor dapat membuat laporan melalui situs: The complainant can make reports through the following website: 2. Saluran Telepon Khusus Whistleblowing 2. Dedicated Whistleblowing Telephone Line Laporan dapat dibuat melalui nomor telepon: Reports can be made via telephone number: +62 21 5088 0144 +62 21 5088 0144 Layanan ini bersifat rahasia dan pelapor tidak diharuskan This service is confidential and whistleblowers are not untuk mengungkapkan identitas, kecuali pelapor memilih required to disclose their identity, unless they choose to do untuk mengungkapkannya. Pelapor harus memberikan so. The whistleblower should provide as much information informasi sebanyak mungkin untuk memfasilitasi tindakan as possible to facilitate further action or investigation. atau penyelidikan selanjutnya. 3. Faksimili 3. Facsimile Laporan dapat dikirimkan melalui faksimili ke nomor: Reports can be sent by facsimile to: +62 21 5088 0244 +62 21 5088 0244 4. Email 4. Email Pelapor dapat mengirimkan aduan melalui email ke: The complainant can send the report via email to: mitratelwbs@tipoffs.info 5. Surat Pos mitratelwbs@tipoffs.info 5. Postal Surat berisi aduan beserta Lembar Muka Pengungkapan Reports along with the Disclosure Cover Sheet can be dapat dikirimkan melalui pos ke: sent by post to: Mitratel Integrity Line Mitratel Integrity Line PO Box 2802 PO Box 2802 JKP 10028 JKP 10028 6. SMS dan WhatsApp 6. SMS and WhatsApp Pengaduan dapat mengirimkan SMS dan WhatsApp ke Reports can be sent via SMS and WhatsApp to: nomor: +62 81 1199 23336 +62 81 1199 23336 Syarat Pelaporan Pengaduan yang disampaikan dan yang akan ditindaklanjuti Reporting Terms Complaints submitted and which will be followed up by the oleh Tim Whistleblowing adalah terbatas pada pengaduan Whistleblowing Team are limited to complaints that meet the yang memenuhi persyaratan sebagai berikut: following requirements: 1. Pengaduan disampaikan secara tertulis. 1. Complaints submitted in writing. 2. Memuat identitas pelapor (Dewan Komisaris akan 2. Contains the identity of the informant (the Board of menjaga kerahasiaan identitas pelapor). Commissioners will maintain the confidentiality of the informant's identity). 3. Memuat informasi yang memberikan petunjuk mengenai 3. Contains information that provides hints regarding the permasalahan yang dilaporkan. reported issues. 4. Informasi harus didukung dengan bukti-bukti yang 4. Information must be supported by sufficient and reliable cukup dan dapat diandalkan sebagai data awal untuk evidence as initial data for further investigation. melakukan pemeriksaan lebih lanjut. Mekanisme Pelaporan Tim Whistleblowing menindaklanjuti pengaduan yang Reporting Mechanism The Whistleblowing Team follows up on complaints received, diterima, baik yang berasal dari karyawan Perseroan maupun both from employees of the Company and from other third dari pihak ketiga lainnya yang berkaitan dengan: parties relating to: 1. Permasalahan akuntansi dan pengendalian internal atas 1. Accounting issues and internal control over financial pelaporan keuangan yang berpotensi mengakibatkan reporting that have the potential to result in material salah saji material dalam laporan keuangan Perseroan. misstatements in the Company's financial statements; 2. Permasalahan audit terutama yang menyangkut 2. Audit issues, especially those concerning the independensi Kantor Akuntan Publik. independence of the Public Accounting Firm; 266
3. Pelanggaran terhadap peraturan perundangan dan 3. Violation of the laws and regulations of the capital peraturan pasar modal yang berhubungan dengan market related to the Company's operations; operasi Perseroan. 4. Pelanggaran terhadap peraturan internal yang 4. Violation of internal regulations that have the potential berpotensi mengakibatkan kerugian bagi Perseroan. to cause losses to the Company; 5. Kecurangan (fraud) dan/atau penyalahgunaan jabatan 5. Fraud and/or abuse of position by officials and/or yang dilakukan oleh pejabat dan/atau karyawan di employees within the Company; lingkungan Perseroan. 6. Perilaku Dewan Komisaris, Organ Dewan Komisaris, 6. Uncommendable behavior of the Board of Commissioners, Direksi, Manajemen dan Karyawan Perseroan yang tidak Organs of the Board of Commissioners, Board of terpuji seperti namun tidak terbatas pada: tidak jujur, Directors, the Management, and Employees of the benturan kepentingan (conflict of interest) dan memberi Company such as but not limited to: dishonesty, conflict informasi yang menyesatkan kepada publik yang of interest and providing misleading information to the langsung maupun tidak langsung mencemarkan reputasi public which directly or indirectly harms reputation or atau mengakibatkan kerugian bagi Perseroan. results in losses for the Company. Hasil Penanganan Pengaduan Sepanjang tahun 2023, Mitratel telah menerima tiga Complaint Handling Results Throughout 2023, Mitratel received three out-of-scope case pengaduan kasus di luar lingkup yang memenuhi kriteria complaints that met the criteria for follow-up. untuk ditindaklanjuti. Kebijakan Anti Korupsi Anti-Corruption Policy Perseroan senantiasa mencegah dan menghindarkan diri The Company always prevents and avoids practices of dari praktik-praktik korupsi, gratifikasi, pencucian uang, dan corruption, gratification, money laundering, and bribery in penyuapan dalam cara, bentuk dan/atau untuk kepentingan any way, form and/or for any interest that is believed and apa pun yang diyakini dan dianggap dapat merugikan Perseroan deemed to be detrimental to the Company as regulated in sebagaimana diatur dalam Undang-Undang Nomor 31 Tahun 1999 Law Nomor 31/1999 on Corruption Eradication as amended tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi sebagaimana by Law Nomor 20/2001 and Law of the Republic of Indonesia diubah dengan Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2001 dan Number 8 of 2010 on the Prevention and Eradication of the Undang-Undang Repubik Indonesia Nomor 8 Tahun 2010 tentang Crime of Money Laundering. Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang. Setiap pelanggaran atas hukum anti korupsi dapat Any violation of anti-corruption laws may result in menyebabkan penyelidikan atau litigasi yang memaksa investigations or litigation that forces the Company to Perseroan untuk menghabiskan waktu yang signifikan, spend significant time, incur substantial costs, and distract mengeluarkan biaya yang substansial, dan mengalihkan management from day-to-day operations, as well as perhatian manajemen dari kegiatan operasi sehari-hari, subjecting the Company to penalties, whether financial serta menyebabkan Perseroan dikenakan penalti, baik penalti or otherwise, which may have a material adverse effect on finansial atau dalam bentuk lainnya, yang dapat menimbulkan the Company's business activities, financial condition, and dampak merugikan yang material terhadap kegiatan usaha, reputation. Therefore, the Company implements policies kondisi keuangan, dan reputasi Perseroan. Oleh karenanya and procedures designed to ensure the compliance of Perseroan menerapkan kebijakan dan prosedur yang the Company and its commissioners, directors, officers, dirancang untuk memastikan kepatuhan Perseroan dan employees, representatives, consultants, and agents of the komisaris, direktur, pejabat, karyawan, perwakilan, konsultan, Company with applicable anti-corruption, anti-bribery, anti- dan agen Perseroan dengan undang-undang anti korupsi, money laundering, sanctions and similar laws and regulations. anti penyuapan, anti pencucian uang, sanksi dan serupa yang berlaku dan peraturan. 267
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance Guidelines Prinsip Principle Rekomendasi Recommendation Penjelasan Penerapan di Mitratel Explanation on Implementation at Mitratel Keterangan Note Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam menjamin hak-hak Pemegang Saham. Aspect 1: Relationship of Public Company with Shareholders in Ensuring Shareholders' Rights. Prinsip 1 Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan RUPS 1. Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang saham. Perseroan teknis pengumpulan suara yang terdapat dalam tata tertib Rapat Umum Pemegang Saham. telah memiliki prosedur Comply Principle 1 Improving the Value of Implementation of General Meeting of Shareholders (GMS) 2. The public company has a means or technical procedure for voting both open and closed voting mechanisms that uphold the independence and interest of shareholders. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. The Company has a technical procedure for voting stipulated in the General Meeting of Shareholders guidelines. Seluruh Direksi dan Dewan Komisaris hadir dalam RUPS Tahunan. Comply All members of the BOD and BOC of the public company attend the Annual GMS. All members of the BOD and BOC attended the Annual GMS. 3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun. Perseroan telah memuat ringkasan risalah RUPS dalam 1 tahun terakhir pada situs web Perseroan. Comply Summary of GMS minutes of meeting is provided in the public company website for at least one year. The Company has published a summary of GMS minutes in the last 1 year on the Company's website. Prinsip 2 Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor. Principle 2 Increasing the Quality of Communications between Public Company and Shareholders/ Investors 4. 5. Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor. The public company has communications policy with the shareholders or investors. Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau investor dalam Situs Web. The public company discloses its communications policy to the shareholders or investors on the website. Perseroan telah menyusun kebijakan komunikasi dengan para pemegang saham atau investor yang tercantum dalam Pedoman Pengelolaan Good Corporate Governance (GCG) Mitratel Group The Company has prepared a communication policy with the shareholders or investors listed in the Mitratel Group Good Corporate Governance (GCG) Guidelines. Perseroan telah menyediakan bahan dari setiap Earnings Call, Conference, dan materi presentasi Investor di website Perseroan untuk dengan memberikan kesetaraan pada Pemegang Saham atau Investor atas pelaksanaan komunikasi dengan Perseroan. Comply Comply The Company has provided materials from each Earnings Call, conferences, and presentation materials with the investors on the Company's website to provide equality to all shareholders or investors on the implementation of communication with the Company. 268
Prinsip Principle Rekomendasi Recommendation Penjelasan Penerapan di Mitratel Explanation on Implementation at Mitratel Keterangan Note Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners Prinsip 3 Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris 6. Penentuan mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. jumlah anggota Dewan Komisaris Determination of the number of members of the Board of Commissioners takes into consideration the conditions of the public company. Mitratel telah memenuhi ketentuan yang berlaku bagi Perseroan sebagai Perusahaan Terbuka sebagaimana ditentukan dalam Pasal 20 Peraturan OJK Nomor: 33/POJK.04/2014 yaitu jumlah anggota Dewan Komisaris lebih dari 2 (dua) orang. Comply Principle 3 Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners Mitratel has complied with the provision that applies to the Company as a Public Company as stipulated in Article 20 of OJK Regulation Number: 33/POJK.04/2014, namely the number of members of the Board of Commissioners is more than 2 (two) people. 7. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. keberagaman Berdasarkan kebijakan Pemegang Saham, Dewan Komisaris telah dipilih dengan memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, pengalaman serta kondisi, dan kompleksitas bisnis Mitratel. Comply Determination of the number of members of the Board of Commissioners takes into consideration the conditions of the public company. Based on the Shareholders' policy, the Board of Commissioners has been determined by taking into account the diversity of expertise, knowledge, experience and conditions, and the complexity of Mitratel's business. Prinsip 4 Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris. 8. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (Self-Assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. The Board of Commissioners has assessment policy to evaluate its performance. its self- Berdasarkan Peraturan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: 006/DEKOM-DMT/08/2021 dan DMT.1473/CS0/ DMT-1000000/VII/2021 tentang Panduan Tata Kerja dan Kode Etik Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. Explain Principle 4 Improving the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners Based on the Joint Regulation of the Board of Commissioners and the Board of Directors of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number: 006/DEKOM-DMT/08/2021 and DMT.1473/CS0/ DMT-1000000/VII/2021 on the Work Procedure Guidelines and Code of Ethics for the Board of Commissioners and Board of Directors (Board Manual) of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. 9. Kebijakan penilaian sendiri (Self-Assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. Self-assessment policy to evaluate the Board of Commissioners performance is disclosed in the annual report of the public company. Ke Perseroan berkomitmen untuk mengungkapkan kebijakan untuk penilaian menilai kinerja Dewan Komisaris tersebut dalam Laporan Tahunan pada bagian Penilaian Kinerja Dewan Komisaris sebagaimana yang tercantum di Board Manual Perseroan. depan, Dewan Komisaris sendiri (self-assessment) Explain the Company's Board of Going Commissioners is committed to disclosing a self- assessment policy to assess the performance of the Board of Commissioners in the Annual Report in the Board of Commissioners Performance Assessment section, as stated in the Company's Board Manual. forward, 269
Prinsip Principle Rekomendasi Recommendation Penjelasan Penerapan di Mitratel Explanation on Implementation at Mitratel Keterangan Note 10. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. The Board of Commissioners has a policy regarding of resignation Commissioners members should they be involved in a financial crime. the of Board Berdasarkan Anggaran Dasar Mitratel, jo. Peraturan OJK Nomor: 33/POJK.04/2014 setiap Dewan Komisaris yang tidak memenuhi syarat untuk menjadi Anggota Dewan Komisaris yang disebutkan dalam Anggaran Dasar dan Peraturan OJK Nomor: 33/POJK.04/2014 termasuk di dalamnya adalah terlibat kejahatan keuangan maka jabatannya sebagai Dewan Komisaris akan batal demi hukum. Dalam hal Anggota Dewan Komisaris tersebut mengundurkan diri maka akan diputuskan melalui mekanisme RUPS. Comply Based on Mitratel's Articles of Association, jo. OJK Regulation Number: 33/POJK.04/2014 every member of the Board of Commissioners who does not meet the requirements to become a Member of the Board of Commissioners as stated in the Articles of Association and OJK Regulation including being Number: 33/POJK.04/2014 involved in a financial crime, his position on the Board of Commissioners will be null and void by law. In the event that the member of the Board of Commissioners resigns, it will be decided through the GMS mechanism. 11. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi. The Board of Commissioners or the committee carrying out the Nomination & Remuneration function prepares the succession policy in the Board of Directors Nomination process. Komite Nominasi telah menyusun kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi seperti yang tercantum di Pedoman Pelaksanaan Kerja (Charter) Komite Nominasi dan Remunerasi. dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee has developed a succession policy in the Nomination process for members of the Board of Directors as stated in the Charter of the Nomination and Remuneration Committee. Comply Aspek 3 : Fungsi dan Peran Direksi Aspect 3: Roles and Functions of the Board of Directors Prinsip 5 Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi. Principle 5 Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors 12. Penentuan Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka serta efektivitas dalam pengambilan keputusan. jumlah anggota the Board of Directors Determination of composition the public company's conditions and efficacy in decisionmaking. takes into consideration Penentuan jumlah Direksi Perseroan mengacu pada ketentuan perundang-undangan yang berlaku, yaitu berdasarkan Pasal 2 ayat (1) dan ayat (2) Peraturan OJK Nomor: 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang anggota Direksi, yang 1 (satu) di antaranya diangkat menjadi Direktur Utama. Determination of the number of the Company's laws and Directors refers to the prevailing regulations which are based on Article 2 paragraph (1) and paragraph (2) of the OJK Regulation Number: 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies, consisting of at least 2 (two) members of the Board of Directors, 1 (one) of whom is appointed as the President Director. Comply 13. Penentuan Direksi memperhatikan, keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. komposisi anggota keberagaman Berdasarkan kebijakan Pemegang Saham, Direksi Perseroan telah dipilih dengan memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, pengalaman serta kondisi, dan kompleksitas bisnis Perseroan. Comply Determination of Board of Directors composition takes into consideration its diversity in terms of skills, knowledge and experience required. Based on the Shareholders' policy, the Company's Board of Directors have been determined by taking into consideration the diversity in terms of skills, knowledge, experience and conditions, and the complexity of the Company's business. 270
Prinsip Principle Rekomendasi Recommendation Penjelasan Penerapan di Mitratel Explanation on Implementation at Mitratel Keterangan Note 14. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/ atau pengetahuan di bidang akuntansi. Member of the Board of Directors in charge of accounting or finance has an expertise and/or knowledge in accounting. Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan dalam Perseroan adalah Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko yang memiliki pengetahuan dan pengalaman yang cukup di bidang akuntansi dan keuangan sebagaimana dapat dilihat dalam jabatan dan pendidikan Direksi pada bagian Profil Direksi. riwayat Comply The Board of Directors in charge of accounting or finance is the Director of Finance and Risk Management who has sufficient knowledge and experience in the field of accounting and finance as can be seen in the history of work and education of the Board of Directors in the Profile of the Board of Directors. in the Company Prinsip 6 Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi. Principle 6 Improving the Quality of Implementation of Board of Directors Duties and Responsibilities 15. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (Self-Assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Board of Directors has a self-assessment policy to evaluate its performance. Direksi Perseroan belum memiliki kebijakan penilaian sendiri (self-assessment). Ke depan, Direksi Perseroan berkomitmen untuk menjalankan Penilaian Kinerja Direksi yang dilakukan oleh masing-masing melalui mekanisme Self-Assessment berdasarkan kriteria- kriteria penilaian yang terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi sebagaimana yang tercantum di Board Manual Perseroan. anggota Direksi The Board of Directors of the Company does not yet have a self-assessment policy. Going forward, the Board of Directors of the Company is committed to carrying out the Board of Directors Performance Assessment which is carried out by each member of the Board of Directors through a Self- Assessment mechanism based on assessment criteria related to the implementation of the duties and responsibilities of the Board of Directors, as stated in th Companyt's Board Manual Explain 16. Kebijakan penilaian sendiri (Self-Assessment) untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan Perusahaan Terbuka. Member of the Board of Directors in charge of accounting or finance has an expertise and/or knowledge in accounting. Ke depan, Direksi Perseroan berkomitmen untuk mengungkapkan kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi tersebut dalam Laporan Tahunan pada bagian Penilaian Kinerja Direksi. Going forward, the Board of Directors of the Company is committed to disclosing a self- assessment policy to assess the performance of the Board of Directors in the Annual Report in the Board of Directors Performance Assessment section. Explain 17. Direksi terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. mempunyai kebijakan The Board of Directors has a policy regarding the resignation of Board of Directors members should they be involved in a financial crime. Berdasarkan Anggaran Dasar Mitratel, jo. Peraturan OJK Nomor: 33/POJK.04/2014 setiap anggota Direksi yang tidak memenuhi syarat untuk menjadi Anggota Direksi yang disebutkan dalam Anggaran Dasar dan Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 termasuk di dalamnya adalah terlibat kejahatan keuangan maka jabatannya sebagai anggota Direksi akan batal demi hukum. Comply Dalam hal Anggota Direksi tersebut mengundurkan diri maka akan diputuskan melalui mekanisme RUPS. Based on Mitratel's Articles of Association, jo. OJK Regulation Number: 33/POJK.04/2014 every member of the Board of Directors who does not meet the requirements to become a Member of the Board of Directors as stated in the Articles of Association and OJK Regulation Number: 33/POJK.04/2014 including being involved in a financial crime, his position on the Board of Commissioners will be null and void by law. In the event that the member of the Board of Directors resigns, it will be decided through the GMS mechanism. 271
Prinsip Principle Rekomendasi Recommendation Penjelasan Penerapan di Mitratel Explanation on Implementation at Mitratel Keterangan Note Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan Aspect 4: Shareholders' Participation Prinsip 7 Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan. 18. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading. The public company has a policy to prevent insider trading. Perseroan telah menyusun kebijakan untuk mitigasi insider trading yang tercantum pada Pedoman Pengelolaan Good Corporate Governance (GCG) Mitratel Group. The Company has prepared a policy to prevent insider trading listed in the Mitratel Group Good Corporate Governance (GCG) Guidelines. Comply Principle 7 Improving Corporate Governance Aspect via Stakeholders' Participation 19. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti-fraud. The public company has a policy on anticorruption and anti-fraud. Peraturan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: C.Tel. 019/HK 200/JDMT-1340000/2022 tentang Pedoman Pengelolaan Good Corporate Governance (GCG) Mitratel Group dan Peraturan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk No. 006/DEKOM- DMT/08/2021 dan Nomor: DMT.1473/CS0/DMT- 1000000/VII/2021 Tentang Panduan Tata Kerja dan Kode Etik Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk tanggal 25 Agustus 2021. Comply PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Board of Directors Regulation Number: C.Tel. 019/HK 200/ JDMT-1340000/2022 on the Guidelines for Good Corporate Governance (GCG) Management of the Mitratel Group and the Joint Regulations of the Board of Commissioners and Board of Directors of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk No. 006/ DEKOM-DMT/08/2021 and Number: DMT.1473/ CS0/DMT-1000000/VII/2021 on the Guidelines for the Work Procedures and Code of Ethics of the Board of Commissioners and Board of Directors (Board Manual) of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk dated 25 August 2021. 20. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. The public company has a policy on vendor/ supplier selection and enhancement of skills. Mitratel memiliki kebijakan terkait seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor, yang diatur dalam pengelolaan vendor PR.015/ PM0/DKA-a1000000/V/2015 tanggal 1 Mei 2015 sebagaimana terakhir diubah dengan Peraturan Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Nomor: C.Tel.005/HK 240/DMT-14040000/2022 tanggal 16 november 2022 tentang Pengelolaan Vendor. Comply Mitratel has a policy regarding the selection and capacity building of suppliers or vendors, which is regulated in vendor management PR.015/PM0/ DKA-a1000000/V/2015 dated 1 May 2015 as last amended by Regulation of the Director of Finance and Risk Management Number: C.Tel.005/HK 240/DMT-14040000/2022 dated 16 November 2022 concerning Vendor Management. 21. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur. The public company has a policy on fulfilling creditors' rights. Mitratel belum memiliki kebijakan terkait hal ini. Namun, selama keberlangsungan operasionalnya, Mitratel pemenuhan terhadap hak-hak kreditur yang tertulis pada setiap Perjanjian Kredit antara Mitratel dengan krediturnya, sesuai dengan standar perbankan yang berlaku. tetap memperhatikan Explain Mitratel has not prepared a policy regarding this matter. However, during its operations, Mitratel continues to pay attention to the fulfillment of creditor rights written in each Credit Agreement between Mitratel and its creditors, in accordance with applicable banking standards. 272
Prinsip Principle Rekomendasi Recommendation Penjelasan Penerapan di Mitratel Explanation on Implementation at Mitratel Keterangan Note 22. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing. The public company has a whistleblowing system policy Mitratel telah mengatur mengenai Peraturan Direksi PT Dayamitra Tbk Nomor: C.Tel. 019/HK 200/JDMT-1340000/2022 tentang Pedoman Pengelolaan Good Corporate Governance (GCG) Mitratel Group dan Peraturan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: 006/ DEKOM-DMT/08/2021 dan Nomor DMT.1473/CS0/ DMT-1000000/VII/2021 Tentang Panduan Tata Kerja dan Kode Etik Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk tanggal 25 Agustus 2021. Telekomunikasi Comply Mitratel has regulated the Regulation of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Board of Directors Number: C.Tel. 019/HK 200/JDMT-1340000/2022 on the Guidelines for Good Corporate Governance (GCG) Management of the Mitratel Group and the Joint Regulations of the Board of Commissioners and Board of Directors of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number 006/DEKOM-DMT/08/2021 and Number: DMT.1473/CS0/DMT-1000000/VII/2021 on the Guidelines for the Work Procedures and Code of Ethics of the Board of Commissioners and Board of Directors (Board Manual) of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk dated 25 August 2021. 23. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan jangka panjang kepada pemberian insentif Direksi dan karyawan. Perseroan telah menjalankan program Management and Employee Stock Option Plan kepada Direksi maupun kepada karyawan. Comply The public company has a policy on long term incentive provision to the Board of Directors and employees. The Company has not determined the long-term incentives provision to the Board of Directors and employees. Aspek 5 : Keterbukaan Informasi Aspect 5: Information Disclosure Prinsip 8 Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi. Principle 8 Enhancing Information Disclosure Implementation 24. Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain Situs Web sebagai media keterbukaan informasi. The public company utilizes information technology more broadly than the website as a means to disclose information Dalam situs web Perseroan, tersedia informasi yang terkait dengan pemenuhan kewajiban keterbukaan informasi oleh Perseroan. Selain situs web, Perseroan berupaya mengoptimalkan pemanfaatan teknologi dan aplikasi media sosial lainnya, seperti Youtube, Instagram, Linkedin, Facebook, dan Twitter. The Company website provides information related to the fulfillment of the Company's information disclosure obligations. In addition to the website, the Company seeks to optimize the use of technology and other social media applications, such as Youtube, Instagram, Linkedin, Facebook, and Twitter. Comply 25. Laporan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham utama dan pengendali. Tahunan Perusahaan The public company's annual report discloses the ultimate beneficiary of the ownership of its shares for at least 5% ownership as well as the disclosure on the ultimate beneficiary of the ownership of shares of the public company via the major and controlling shareholders. Perseroan telah mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam uraian Pemegang Saham Utama dan Pengendali pada Laporan Tahunan 2022 bagian bab Profil Perusahaan. The Company has disclosed the ultimate beneficiary in the description of the Main and Controlling Shareholders in the Company Profile chapter of the 2022 Annual Report. Comply 273
Penerapan PUGKI di Mitratel pada Tahun 2023 Implementation of PUGKI at Mitratel in 2023 Penerapan Pedoman Umum Tata Kelola Perusahaan Indonesia (PUGKI) di Mitratel menandai sebuah langkah penting untuk meningkatkan integritas, akuntabilitas, dan kinerja perusahaan. Dengan mengadopsi pedoman ini, Mitratel berkomitmen pada kerangka kerja yang dirancang untuk memastikan pengambilan keputusan yang transparan, perlakuan yang adil terhadap para pemangku kepentingan, dan pengembangan perusahaan yang berkelanjutan. Langkah ini tidak hanya menyelaraskan Mitratel dengan praktik-praktik terbaik dalam tata kelola perusahaan, namun lebih baik dalam menghadapi kompleksitas industri telekomunikasi, yang pada akhirnya memberikan kontribusi terhadap daya saing dan ketangguhan perusahaan baik di pasar domestik maupun internasional. juga menempatkan Mitratel pada posisi yang The implementation of the Indonesian General Guidelines for Corporate Governance (PUGKI) at Mitratel marks a significant step towards enhancing corporate integrity, accountability, and performance. By embracing these guidelines, Mitratel commits to a framework designed to ensure transparent decision-making, fair treatment of stakeholders, and the sustainable development of the company. This move not only aligns Mitratel with best practices in corporate governance but also positions it to better navigate the complexities of the telecommunications industry, ultimately contributing to its competitiveness and resilience in both domestic and international markets. Rekomendasi Recommendation Implementasi di Mitratel Implementation at Mitratel Prinsip 1: Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris Principle 1: Roles and Responsibilities of the Board of Directors and Board of Commissioners 1.1 Peran dan Tanggung Jawab Direksi 1.1 Roles and Responsibilities of the Board of Directors 1.1.1 Untuk mencapai penciptaan nilai yang berkelanjutan, Direksi menjalankan peran kepemimpinannya dan berupaya mencapai hasil governansi sebagai berikut: • berdaya saing dan berfokus ke kinerja jangka panjang; • beretika dan bertanggung jawab dalam menjalankan bisnis; • berkontribusi positif terhadap masyarakat dan lingkungan; serta • berkemampuan dalam bertahan dan bertumbuh (corporate resilience) 1.1.1 To achieve sustainable value creation, the Board of Directors carries out its leadership role and seeks to achieve the following governance outcomes: • • • to be competitive and focused on long-term performance; to be ethical and responsible in conducting business; to have positive contributions to the community and the environment; as well as to be able to survive and grow (corporate resilience)
Diterapkan/Apply Sebagaimana tertuang dalam Peraturan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: 006/DEKOM- dan Nomor: DMT.1473/CS0/DMT-1000000/VII/2021 DMT/08/2021 tentang Panduan Tata Kerja dan Kode Etik Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Bab II. As stated in the Joint Regulation of the Board of Commissioners and Directors of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number: 006/DEKOM- DMT/08/2021 and Number: DMT.1473/CS0/DMT-1000000/VII/2021 on Work Procedure Guidelines and Code of Ethics of the Board of Commissioners and Directors (Board Manual) of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Chapter II. 1.1.2 Direksi harus memastikan bahwa misi, visi, tujuan, sasaran, strategi, dan rencana tahunan dan jangka menengah korporasi konsisten dengan tujuan jangka panjang, dengan memanfaatkan inovasi dan teknologi secara efektif. 1.1.2 The Board of Directors must ensure that the corporate mission, vision, goals, objectives, strategies, as well as annual and mid-term plans are consistent with long-term goals, by effectively utilizing innovation and technology. Diterapkan/Apply rencana perusahaan Sebagai upaya memastikan visi, misi, dan dilaksanakan, perusahaan telah menetapkan Rencana Jangka Panjang Perusahaan tahun 2024-2028 sebagai acuan kerja jangka panjang, sesuai dengan Piagam Direksi yang juga telah disetujui oleh seluruh Dewan Komisaris, di dalamnya terdapat penjelasan visi, misi, serta strategic initiatives Perseroan yang tertuang melalui empat langkah utama, yaitu: 1. Enhance Key Enabler 2. Maximize the Core 3. Expand to Adjacencies 4. Strategic M&A Including New Markets. Untuk memastikan sasaran, strategi, serta rencana tahunan dan jangka menengah sejalan konsisten dengan rencana jangka panjang, Perseroan secara berkala setiap tahunnya melakukan penyusunan Rencana Kerja Manajemen dan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan sebagai acuan kerja tahunan, selain itu terdapat program pemantauan ketercapaian kerja setiap direktorat yang dilakukan oleh unit Program Management Office. In an effort to ensure that the Company's vision, mission, and plans are implemented, the Company has established the Company's Long-Term Plan for 2024-2028 as a long-term work reference, in accordance with the Board of Director Charter which has also been approved by the entire Board of Commissioners, in which there is an explanation of the Company's vision, mission and strategic initiatives which are stated through four main steps, namely 1. Enhance Key Enablers 2. Maximize the Core 3. Expand to Adjacencies 4. Strategic M&A Including New Markets. To ensure that the goals, strategies, and annual and medium-term plans are consistent with the long-term plan, the company periodically prepares the Management Work Plan and Corporate Budget Work Plan as an annual work reference every year. In addition, there is a program to monitor the work achievements of each directorate carried out by the Program Management Office unit. 274
Rekomendasi Recommendation Implementasi di Mitratel Implementation at Mitratel 1.1.3 Direksi memastikan bahwa korporasi menerapkan manajemen risiko dan sistem pengendalian internal yang tepat dan efektif yang selaras dengan visi, misi, tujuan, sasaran, dan strategi korporasi serta mematuhi peraturan perundang-undangan dan standar yang berlaku. 1.1.3 The Board of Directors ensures that the corporation implements an appropriate and effective risk management and internal control system that is aligned with the corporate vision, mission, goals, objectives and strategies, as well as complying with applicable laws and regulations and standards. Diterapkan/Apply Pengelolaan manajemen risiko mengacu pada dua landasan kebijakan, yaitu Peraturan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: C.Tel.002/HK 200/JDMT-1063000/2021 Tentang Pengelolaan Risiko Perusahaan (Enterprise Risk Management) Mitratel Group tanggal 17 Desember 2021 dan Peraturan Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: C.Tel.001/HK200/ JDMT-1074000/2022 tentang Pedoman Implementasi Manajemen Risiko Perusahaan (Enterprise Risk Management) Mitratel Group tanggal 23 September 2022. Standarisasi manajemen risiko mengacu kepada ISO 31000: 2018 Risk Management - Principles and Guidelines. Dalam ERM, manajemen risiko melekat dalam operasional setiap unit kerja, melibatkan seluruh anggota Perseroan, manajemen, dan karyawan untuk mengidentifikasi suatu kejadian atau potensi kejadian yang dapat menimbulkan kerugian dan mengelola secara komprehensif. Guna mengintegrasikan manajemen risiko menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari proses bisnis dan operasional Perseroan, beberapa langkah strategis telah dilakukan antara lain: 1. Melakukan pembaruan kebijakan/prosedur/manual; 2. Mengembangkan aplikasi sistem informasi manajemen risiko yang terintegrasi; 3. Meningkatkan kualitas dan konsistensi risk profile dan risk register; 4. Meningkatkan kapabilitas, awareness, dan culture terkait manajemen risiko di perusahaan. Dalam menjalankan aktivitas usahanya, Perseroan tidak terlepas dari sejumlah risiko, baik risiko yang berasal dari internal maupun eksternal perusahaan. Untuk memastikan bahwa seluruh risiko yang berpotensi menghambat pencapaian tujuan perusahaan dapat teridentifikasi dan dikendalikan, maka dilakukan proses manajemen risiko mulai dari identifikasi risiko, penilaian tingkat risiko, penyusunan program pengendalian risiko (mitigasi) hingga monitoring, dan pengendalian yang berkelanjutan. Pengelolaan manajemen risiko telah berjalan efektif. Sistem yang diterapkan mampu mengelola berbagai risiko untuk mendukung setiap kebijakan dan proses. Efektivitas sistem manajemen risiko didukung oleh tools manajemen risiko yaitu Enterprise Risk Management Online (ERM Online) yang dipergunakan oleh seluruh unit untuk pengelolaan risk register. Proses evaluasi penilaian efektivitas implementasi manajemen risiko yang dilakukan, yaitu: 1. Pengukuran Risk Maturity Index (RMI). 2. Monitoring dan evaluasi atas efektivitas mitigasi risiko melalui aplikasi ERM Online. 3. Evaluasi/diskusi dan advisory secara one-on-one dengan pemilik risiko sesuai kebutuhan. 4. Pelaporan dan evaluasi bersama dengan BOD dan Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan Risiko (KEMPR). Dalam upaya memastikan pelaksanaan manajemen risiko, Direksi dan Dewan Komisaris melalui Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan Risiko melakukan rapat dengan Unit Manajemen Risiko secara berkala. Rapat membahas pemantauan risiko di lingkungan perusahaan dan tindak lanjut yang telah dilakukan oleh pemilik risiko untuk meminimalisir risiko yang terjadi. Unit Manajemen Risiko akan melaporkan kepada Direksi dan Dewan Komisaris hasil pemantauan risiko secara berkala setiap triwulan. Direksi dan Dewan Komisaris menilai sistem manajemen risiko telah berjalan dengan baik sesuai dan memenuhi kecukupan dari kebijakan dan standar yang diacu. Kecukupan tersebut mencakup antara lain: 1. Kecukupan Sistem Manajemen Risiko, dimana sistem manajemen risiko yang dijalankan telah mengacu kerangka ISO 31000:2018 untuk memastikan risiko. Penyusunan risk register dan risk profile perusahaan telah memanfaatkan aplikasi ERM Online, demikian juga proses monitoring dan evaluasi. implementasi terbaik dari suatu manajemen 2. Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, Pemantauan, dan Pengendalian Risiko dimana Direksi dan Dewan Komisaris melalui fungsi Internal Audit telah melakukan pemeriksaan, evaluasi, pelaporan, dan/ atau rekomendasi perbaikan atas kecukupan dan efektivitas proses manajemen risiko yang kemudian ditindaklanjuti melalui evaluasi oleh Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan Risiko (KEMPR). 275
Rekomendasi Recommendation Implementasi di Mitratel Implementation at Mitratel Mitratel's risk management practices are grounded in two key policies: the Board of Directors' Regulation of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number: C.Tel.002/HK 200/JDMT-1063000/2021 on Corporate Risk Management (Enterprise Risk Management) dated December 17, 2021, and the Financial and Risk Management Director's Regulation Number: C.Tel.001/HK200/JDMT-1074000/2022 on the Guidelines for Implementing Corporate Risk Management dated September 23, 2022. Risk management standardization refers to ISO 31000:2018 Risk Management - Principles and Guidelines. Within ERM, risk management is embedded in the operations of each work unit, involving all company members, management, and employees to identify events or potential events that could result in losses and to manage them comprehensively. To integrate risk management as an inseparable part of the company's business and operational processes, several strategic steps have been taken, including updating policies/procedures/manuals; developing an integrated risk management information system application; enhancing the quality and consistency of the risk profile and risk register; and increasing capabilities, awareness, and culture related to risk management within the company. In conducting its business activities, the Company faces various risks, both internal and external. To ensure that all potential risks that could hinder the achievement of company objectives are identified and controlled, a risk management process is conducted from risk identification, risk level assessment, preparation of risk control (mitigation) programs to ongoing monitoring and control. Risk management has been effectively implemented. The applied system is capable of managing various risks to support every policy and process. The effectiveness of the risk management system is supported by the risk management tools, namely Enterprise Risk Management Online (ERM Online), used by all units for Risk Register management. The process for evaluating the effectiveness of risk management implementation includes measuring the Risk Maturity Index (RMI), monitoring and evaluating the effectiveness of risk mitigation through the ERM Online application, one- on-one evaluations/discussions and advisory with risk owners as needed, and reporting and evaluation together with the Board of Directors and the Committee for Planning and Risk Evaluation and Monitoring (KEMPR). To ensure the implementation of risk management, the Board of Directors and the Board of Commissioners through the Committee for Planning and Risk Evaluation and Monitoring regularly meet with the Risk Management Unit. These meetings discuss risk monitoring within the company and follow-up actions taken by risk owners to minimize risks. The Risk Management Unit reports to the Board of Directors and the Board of Commissioners on risk monitoring outcomes quarterly. The Board of Directors and the Board of Commissioners assess that the risk management system has been operating well and meets the adequacy of referenced policies and standards. This adequacy includes, among others, the Adequacy of the Risk Management System, where the implemented risk management system has referred to the ISO 31000:2018 framework to ensure the best implementation of risk management. The preparation of the company's risk register and risk profile has utilized the ERM Online application, as well as the monitoring and evaluation processes. The Adequacy of the Identification, Measurement, Monitoring, and Control of Risk Processes, where the Board of Directors and the Board of Commissioners through the Internal Audit function have conducted inspections, evaluations, for improvements on the adequacy and effectiveness of the risk management process, which are then followed up through evaluation by the Committee for Planning and Risk Evaluation and Monitoring (KEMPR). reporting, and/or recommendations 276
Rekomendasi Recommendation Implementasi di Mitratel Implementation at Mitratel 1.1.4 Direksi memastikan integritas akuntansi dan sistem pelaporan keuangan korporasi dan pengungkapan yang tepat waktu dan akurat atas semua informasi material mengenai korporasi. 1.1.4 The Board of Directors ensures that the integrity of the corporate accounting and financial reporting system and the timely and accurate disclosure of all material information about the corporation. Diterapkan/Apply Perseroan mematuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 14/ POJK.04/2022 tanggal 22 Agustus 2022 tentang Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan Terbuka. Selain itu, Laporan Keuangan Perseroan senantiasa diaudit oleh auditor independen, yaitu Kantor Akuntan Publik, sehingga pelaporan keuangan Perseroan dan pengungkapannya tepat waktu dan akurat atas semua informasi yang material tentang Perseroan. The Company complies with the OJK Regulation No. 14/POJK.04/2022 dated 22 August 2022, on the Submission of Periodic Financial Statements by Issuers or Public Companies. In addition, the Company's Financial Statements are consistently audited by an independent auditor, namely a Public Accountant Firm, ensuring that the Company's financial reporting and disclosures are timely and accurate for all material information concerning the Company. 1.1.5 Direksi memastikan pelaporan keberlanjutan telah disusun sebagaimana mestinya. 1.1.5 The Board of Directors ensures that sustainability reporting has been prepared properly. Diterapkan/Apply Laporan Keberlanjutan Perseroan disusun berdasarkan POJK No. 51/ POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Direksi memastikan penyusunan Laporan Keberlanjutan inline dengan Rencana Keberlanjutan Perusahaan (Sustainability Roadmap) dengan membentuk Satuan Tugas Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan yang melibatkan seluruh unit terkait di perusahaan. Pelaporan Laporan Keberlanjutan juga dilakukan setiap tahun kepada OJK dan publik paling lambat tanggal 30 April di tahun berikutnya sesuai peraturan yang berlaku. The Company's Sustainability Report is prepared based on POJK No. 51/ POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies. The Board of Directors ensures that the preparation of the Sustainability Report is in line with the Company's Sustainability Roadmap by establishing an Annual Report and Sustainability Report Task Force involving all relevant units in the company. Reporting of the Sustainability Report is also carried out annually to OJK and the public no later than April 30 of the following year in accordance with applicable regulations. 1.1.6 Direksi membangun kerangka kerja untuk governansi teknologi informasi (TI) korporasi yang selaras dengan kebutuhan dan prioritas bisnis korporasi, mendorong peluang dan kinerja bisnis, memperkuat manajemen risiko, serta mendukung tujuan dan strategi korporasi. 1.1.6 The Board of Directors builds a framework for corporate information technology (IT) governance that is aligned with corporate business needs and priorities, drives business opportunities and performance, strengthens risk management, as well as supports corporate goals and strategies. Diterapkan/Apply Perseroan telah memiliki kebijakan Information Technology, Security Techniques, Information Security, Management Systems dan Requirements yang disusun berdasarkan ISO/IEC 27001:2013. Selain itu, Perseroan telah memiliki Master Plan TI untuk 5 tahunan dan diperbaharui secara berkala setiap tahun. Master Plan TI disusun berdasarkan framework TOGAF, ITIL, COBIT, dan DMBOK. The Company has established policies on Information Technology, Security Techniques, Information Security, Management Systems, and ISO/IEC 27001:2013. Requirements, formulated Furthermore, the Company possesses a Five-Year Information Technology Master Plan, which is subject to annual review and updates. This IT Master Plan is developed based on the TOGAF, ITIL, COBIT, and DMBOK frameworks. in accordance with 1.1.7 Bagi korporasi yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip Syariah, Direksi perlu memastikan kewenangan dan ketersediaan perangkat pendukung yang memadai agar Dewan Pengawas Syariah dapat menjalankan perannya dengan efektif. 1.1.7 For corporations conducting business activities based on Sharia principles, the Board of Directors needs to ensure the authority and availability of adequate supporting tools, allowing the Sharia Supervisory Board to carry out its role effectively. Dijelaskan/Explain Perseroan tidak menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah. The Company does not conduct business activities based on sharia principles. 1.1.8 Piagam Direksi secara periodik ditinjau. Piagam mencakup antara lain pembagian peran Direktur secara individual dapat diatur di Piagam Direksi atau dengan surat keputusan Direksi. 1.1.8 The Board of Directors' Charter is periodically reviewed. The Charter includes, among others, the delegation of roles for the Directors individually, which can be regulated in the Board of Directors' Charter or by a decision letter of the Board of Directors. Diterapkan/Apply Sebagaimana tertuang dalam Bab II Peraturan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: 006/DEKOM- DMT/08/2021 dan Nomor: DMT.1473/CS0/DMT-1000000/VII/2021 tentang Panduan Tata Kerja dan Kode Etik Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. As stated in Chapter II of the Joint Regulation of the Board of Commissioners and Directors of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number: 006/DEKOM-DMT/08/2021 and Number: DMT.1473/CS0/DMT- 1000000/VII/2021 concerning Work Procedure Guidelines and Code of Ethics of the Board of Commissioners and Directors (Board Manual) of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. 277
Rekomendasi Recommendation Implementasi di Mitratel Implementation at Mitratel 1.1.9 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan dan terbukti melakukan kesalahan. 1.1.9 The Board of Directors has a policy on the resignation of members of the Board of Directors if they are involved in a financial crime and are proven to have made a mistake. Diterapkan/Apply Sebagaimana tertuang dalam Bab II Peraturan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: 006/DEKOM- DMT/08/2021 dan Nomor: DMT.1473/CS0/DMT-1000000/VII/2021 tentang Panduan Tata Kerja dan Kode Etik Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. As stated in Chapter II of the Joint Regulation of the Board of Commissioners and Directors of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number: 006/DEKOM-DMT/08/2021 and Number: DMT.1473/CS0/DMT- 1000000/VII/2021 concerning Work Procedure Guidelines and Code of Ethics of the Board of Commissioners and Directors (Board Manual) of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. 1.2 Penilaian Kinerja - Direksi dan Anggotanya 1.2 Performance Assessment - Board of Directors and its Members 1.2.1 Dewan Komisaris melakukan evaluasi formal tahunan secara obyektif dan independen untuk menentukan efektivitas Direksi dan setiap individu Direktur. 1.2.1 The Board of Commissioners conducts an annual formal evaluation in an objective and independent manner to determine the effectiveness of the Board of Directors and each individual Director. Diterapkan/Apply Dewan Komisaris melakukan evaluasi formal tahunan secara obyektif dan independen untuk menentukan efektivitas Direksi dan setiap Direktur melalui Komite Nominasi dan Remunerasi. The BOC conducts an annual formal evaluation objectively and independently to determine the effectiveness of the BOD and each Director through the Nomination and Remuneration Committee. 1.2.2 Dewan Komisaris dengan pertimbangan Komite Nominasi dan Remunerasi, bertanggung jawab menentukan kriteria evaluasi kinerja dan menilai kinerja Direktur Utama dan anggota Direksi lainnya. 1.2.2 The Board of Commissioners, with due observance of the Nomination and Remuneration Committee, is responsible for determining performance assessment criteria and assessing the performance of the President Director and other members of the Board of Directors. Diterapkan/Apply Dewan Komisaris dengan pertimbangan Komite Nominasi dan Remunerasi, bertanggung jawab menentukan kriteria evaluasi kinerja dan menilai kinerja Direktur Utama dan anggota Direksi lainnya sebagaimana tercantum pada Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi tanggal 26 Juni 2023 dan Rapat Dewan Komisaris yang dilaksanakan pada tanggal 26 Juli 2023. The Board of Commissioners, with the consideration of the Nomination and Remuneration Committee, is responsible for determining the performance evaluation criteria and assessing the performance of the President Director and other members of the Board of Directors as stated in the Nomination and Remuneration Committee Meeting on 26 June 2023 and the Board of Commissioners Meeting held on 26 July 2023. 1.3 Peran dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris 1.3 Roles and Responsibilities of the Board of Commissioners 1.3.1 Dewan Komisaris mereviu strategi korporasi paling tidak setiap tahun dan menyetujui misi, visi dan strategi korporasi yang dirumuskan oleh Direksi. Dewan Komisaris juga mereviu, memberikan saran dan menyetujui rencana bisnis dan rencana keuangan jangka panjang dan rencana keuangan jangka pendek korporasi. Dewan Komisaris memberikan advis dan melakukan pemantauan kepada Direksi atas pengelolaan implementasinya. Direksi dan Dewan Komisaris terlibat dalam keputusan yang sangat penting bagi korporasi, diatur dalam anggaran dasar korporasi. 1.3.1 The Board of Commissioners reviews the corporate strategy at least annually and approves the corporate mission, vision and strategy formulated by the Board of Directors. The Board of Commissioners also reviews, provides advice, and approves long-term business and financial plans and the company's short- term financial plans. The Board of Commissioners provides advice and monitors the Board of Directors on the management of its implementation. The Board of Directors and Board of Commissioners are involved in decisions that are very important for the corporation, as regulated in the articles of association of the company. Diterapkan/Apply Dewan Komisaris meninjau strategi korporasi paling tidak setiap tahun dan menyetujui misi, visi dan strategi korporasi yang dirumuskan oleh Direksi. Dewan Komisaris juga meninjau, memberikan saran dan menyetujui rencana bisnis dan rencana keuangan jangka panjang dan rencana keuangan jangka pendek korporasi. Dewan Komisaris memberikan advis dan melakukan pemantauan kepada Direksi atas pengelolaan implementasinya. Direksi dan Dewan Komisaris terlibat dalam keputusan yang sangat penting bagi korporasi, diatur dalam anggaran dasar korporasi sebagaimana tercantum pada Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi yang dilaksanakan pada tanggal 26 Oktober 2023. The Board of Commissioners reviews the corporate strategy at least annually and approves the mission, vision, and corporate strategy formulated by the Board of Directors. The Board of Commissioners also reviews, provides advice on, and approves the business plans and both the long-term and short-term financial plans of the Company. The Board of Commissioners offers advice and monitors the Board of Directors on the implementation management. The Board of Directors and the Board of Commissioners are involved in decisions of critical importance to the Company, as stipulated in the corporate charter and as recorded in the joint meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors held on 26 October 2023. 1.3.2 Jenis keputusan yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris harus diungkapkan dalam laporan tahunan. 1.3.2 The types of decisions that require the approval of the Board of Commissioners must be disclosed in the annual report. Diterapkan/Apply Sebagaimana tertuang dalam Keputusan Dewan Komisaris PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk tentang Pengaturan Besaran Perbuatan Tertentu Direksi yang Harus Mendapatkan Persetujuan Tertulis Dewan Komisaris Nomor 002 /DEKOM-DMT/04/2022. As stated in the Resolution of the Board of Commissioners of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk on the Determination of the Amount of Certain Actions of the Board of Directors that Must Obtain Written Approval from the Board of Commissioners Number: 002/DEKOM-DMT/04/2022. 278
Rekomendasi Recommendation Implementasi di Mitratel Implementation at Mitratel 1.3.3 Dengan memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi, Dewan Komisaris mengusulkan kepada, dan untuk diputuskan oleh, RUPS pengangkatan dan/atau pemberhentian anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. Dalam mengusulkan hal di atas, Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman, unsur non diskriminatif dan memberikan kesempatan yang sama tanpa membedakan suku, agama, ras, antar golongan dan jenis kelamin. Dewan Komisaris memastikan proses pencalonan dan pemilihan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris adalah formal dan transparan. 1.3.3 Taking into account the recommendation of the Nomination and Remuneration Committee, the Board of Commissioners proposes to, and to be resolved by, the GMS the appointment and/or dismissal of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners. In proposing the above, the Board of Commissioners takes into account the diversity, non-discriminatory elements, as well as provides equal opportunities regardless of ethnicity, religion, race, class and gender. The Board of Commissioners ensures a formal and transparent selection and nomination process for members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners. Diterapkan/Apply Hal ini sesuai dengan Rapat Dewan Komisaris tanggal 13 April 2023. This is in accordance with the Board of Commissioners Meeting dated 13 April 2023. 1.3.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi nominasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi. Setiap tahun Dewan Komisaris meninjau pelaporan pelaksanaan rencana pengembangan dan suksesi yang disampaikan Direktur Utama. 1.3.4 The Board of Commissioners or Committees conducting the nomination function formulate a succession policy in the process of nominating members of the Board of Directors. Every year, the Board of Commissioners reviews the report on the implementation of the development and succession plans submitted by the President Director. Diterapkan/Apply Kriteria evaluasi sudah mempertimbangkan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi serta Surat dari Pemegang Saham tanggal 4 April 2023 dan 10 April 2023. The evaluation criteria have considered the recommendations of the Nomination and Remuneration Committee as well as the letters from the Shareholders dated 4 April 2023 and 10 April 2023. 1.3.5 Dewan Komisaris a). mengajukan kepada RUPS, yang dapat didahului oleh usulan dari Komite yang menjalankan fungsi remunerasi, besaran remunerasi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang selaras dengan pengembangan korporasi yang berkelanjutan dan kepentingan jangka panjang korporasi dan pemegang saham; b). secara berkala mereviu sistem remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris. 1.3.5 The Board of Commissioners a). submit to the GMS, which may be preceded by recommendation from Committees conducting the remuneration function, the amount of remuneration for members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners, in line with sustainable corporate development and the long-term interests of the corporation and shareholders; b). periodically reviewing the remuneration system for the Board of Directors and Board of Commissioners. Diterapkan/Apply Hal ini sesuai dengan Rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi tanggal 28 Maret 2023 dan Rapat Dewan Komisaris tanggal 18 April 2023. This is in accordance with the Recommendation of the Nomination and Remuneration Committee dated 28 March 2023 and the Board of Commissioners Meeting dated 18 April 2023. 1.3.6 Dewan Komisaris mengawasi efektivitas kebijakan governansi korporat dan implementasinya serta mengusulkan perubahan jika diperlukan. 1.3.6 The Board of Commissioners oversees the effectiveness of corporate governance policies and the implementation, as well as proposing changes if necessary. Diterapkan/Apply Dewan Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat seperti yang tertuang pada Anggaran Dasar dan Board Manual. The Board of Commissioners carries out its supervisory and advisory functions as set out in the Articles of Association and Board Manual. 1.3.7 Dewan Komisaris memantau dan mengarahkan agar korporasi menerapkan manajemen risiko dan sistem pengendalian internal yang tepat dan efektif yang selaras dengan tujuan, sasaran, dan strategi korporasi serta mematuhi peraturan perundang-undangan, kode perilaku dan standar yang berlaku. 1.3.7 The Board of Commissioners monitors and directs the company to implement the appropriate and effective risk management and internal control systems that are aligned with the corporate goals, objectives and strategies as well as complying with laws and regulations, codes of conduct, and applicable standards. Dewan Komisaris melalui Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan Risiko (KEMPR) menjalankan fungsi monitoring pelaksanaan manajemen risiko perusahaan seperti yang tertuang pada Peraturan Dewan Komisaris PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk tentang Pedoman Pelaksanaan Kerja Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan Risiko (Charter) PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk tanggal 27 Januari 2023. The Board of Commissioners, through the Committee for Planning and Risk Evaluation and Monitoring (KEMPR), executes the monitoring function of the Company's risk management implementation as outlined in the Regulation of the Board of Commissioners of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk on the Guidelines for the Execution of Work for Evaluation and Monitoring of Planning and Risk (Charter) dated 27 January 2023. 1.3.8 Dewan Komisaris mengawasi dan mengarahkan agar tercapai integritas akuntansi dan sistem pelaporan keuangan korporat, serta independensi fungsi audit internal dan eksternal. 1.3.8 The Board of Commissioners supervises and directs the integrity of the corporate accounting and financial reporting system, as well as the independence of the internal and external audit functions. Diterapkan/Apply Dewan Komisaris melalui Komite Audit melaksanakan fungsi tersebut seperti yang tertuang pada Peraturan Dewan Komisaris Tentang Pedoman Kerja Komite Audit PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk tanggal 25 Agustus 2021. The Board of Commissioners through the Audit Committee carries out this function as stated in the Board of Commissioners Regulation on the Audit Committee Charter of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk dated 25 August 2021. 279
Rekomendasi Recommendation Implementasi di Mitratel Implementation at Mitratel 1.3.9 Dewan Komisaris memantau, mereviu, dan menyetujui laporan tahunan dan laporan keberlanjutan Korporasi serta memastikan integritasnya, serta mengawasi proses pengungkapan dan pengkomunikasian korporasi. 1.3.9 The Board of Commissioners monitors, reviews, and approves the annual report and sustainability report of the company, and ensures their integrity, as well as oversees the company's disclosure and communication process. Diterapkan/Apply Penyusunan Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ditinjau dan disetujui oleh Dewan Komisaris seperti yang tertuang pada lembar persetujuan Laporan Tahunan di halaman 48-49. The preparation of the Annual Report and Sustainability Report was reviewed and approved by the Board of Commissioners as set out in the Annual Report approval sheet on page 48-49. 1.3.10 Piagam Dewan Komisaris secara periodik ditinjau. 1.3.10 The charter of the Board of Commissioners is periodically reviewed. Diterapkan/Apply Peraturan Bersama Dewan Komisaris Dan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Tentang Panduan Tata Kerja Dan Kode Etik Dewan Komisaris Dan Direksi (Board Manual) PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk ditinjau secara periodik. The Joint Regulation of the Board of Commissioners and the Board of Directors of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk on the Work Procedure Guidelines and Code of Ethics of the Board of Commissioners and the Board of Directors (Board Manual) of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk is reviewed periodically. 1.3.11 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan dan terbukti melakukan kesalahan. 1.3.11 The Board of Commissioners has a policy on the resignation of members of the Board of Commissioners if they are involved in financial crimes and are proven to have made a mistake. Diterapkan/Apply Sebagaimana tertuang dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Nomor 58 tanggal 22 April 2022 Pasal 14 ayat 16, 25, dan 26. As set forth in the Deed of Statement of Decisions of the Annual General Meeting of Shareholders Number 58 dated April 22, 2022, Article 14, paragraphs 16, 25, and 26. 1.3.12 Komisaris independen sangat diharapkan untuk dapat berkontribusi dalam diskusi yang jujur, obyektif, aktif dan konstruktif pada rapat Dewan Komisaris. 1.3.12 Independent commissioners are highly expected to be able to contribute to honest, objective, active, and constructive discussions at meetings of the Board of Commissioners. Diterapkan/Apply Sebagaimana tertuang dalam Peraturan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: 006/DEKOM- DMT/08/2021 dan Nomor: DMT.1473/CS0/DMT-1000000/VII/2021 tentang Panduan Tata Kerja dan Kode Etik Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk di bagian Bab I butir C. As stipulated in the Joint Regulation of the Board of Commissioners and Board of Directors of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number: 006/ DEKOM-DMT/08/2021 and Number: DMT.1473/CS0/DMT-1000000/ VII/2021 on the Work Guidelines and Code of Ethics of the Board of Commissioners and Board of Directors (Board Manual) of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk, in Section Chapter I, item C. 1.3.13 Komisaris Utama berperan sebagai koordinator Dewan Komisaris dan memastikan efektivitasnya. Komisaris Utama mendorong budaya keterbukaan dan dialog konstruktif yang memungkinkan berbagai pandangan diungkapkan, termasuk mengkoordinasi penetapan agenda rapat dewan yang tepat dan memastikan waktu yang cukup tersedia untuk mendiskusikan semua agenda. Selain itu, juga harus ada kesempatan bagi Dewan Komisaris untuk bertemu dengan jajaran Direksi dan manajemen senior. 1.3.13 The President Commissioner acts as the coordinator of the Board of Commissioners and ensures its effectiveness. The President Commissioner promotes a culture of transparency and constructive dialogue that allows a variety of views to be expressed, including coordinating the setting of appropriate board meeting agendas and ensuring sufficient time is available to discuss all agenda items. In addition, there should also be opportunities for the Board of Commissioners to meet with the Board of Directors and senior management. Diterapkan/Apply Sebagaimana tertuang dalam Peraturan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: 006/DEKOM- DMT/08/2021 dan Nomor: DMT.1473/CS0/DMT-1000000/VII/2021 tentang Panduan Tata Kerja dan Kode Etik Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk di bagian Bab II butir B. As detailed in the Joint Regulation of the Board of Commissioners and Board of Directors of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number: 006/ DEKOM-DMT/08/2021 and Number: DMT.1473/CS0/DMT-1000000/ VII/2021 on the Work Guidelines and Code of Ethics for the Board of Commissioners and Board of Directors (Board Manual) of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk, in Section Chapter II, item B. 1.4 Pembentukan Komite 1.4 Committees' Establishment 1.4.1 Korporasi memiliki komite-komite di bawah Dewan Komisaris sekurang-kurangnya terdiri dari: Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi dan Komite Pemantau Manajemen Risiko. 1.4.1 The Corporation has committees under the Board of Commissioners, consisting of at least: the Audit Committee, Nomination and Remuneration Committee, and Risk Management Monitoring Committee. Diterapkan/Apply Perseroan memiliki komite-komite di bawah Dewan Komisaris yang terdiri dari Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, serta Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan Risiko (KEMPR). Fungsi manajemen risiko di Perseroan dijalankan oleh KEMPR. The Company has committees under the Board of Commissioners consisting of the Audit Committee, the Nomination and Remuneration Committee, and the Committee for Planning and Risk Evaluation and Monitoring (KEMPR). The risk management function in the Company is executed by KEMPR. 280
Rekomendasi Recommendation Implementasi di Mitratel Implementation at Mitratel 1.4.2 Dewan Komisaris memastikan bahwa anggota Komite Audit seluruhnya independen dan komite lain yang dibentuk Dewan Komisaris adalah mayoritas dari pihak independen, serta semua anggota komite memiliki kompetensi, berkomitmen, serta memiliki wewenang yang memadai untuk menjalankan perannya secara efektif dan independen. 1.4.2 The Board of Commissioners ensures that all members of the Audit Committee are independent and the majority of other committees established by the Board of Commissioners are independent parties, and all members of the committee are competent, committed, and have sufficient authority to perform their roles in an effective and independent manner. Diterapkan/Apply Sebagaimana tercantum pada Bab I butir A dan butir C Peraturan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: 006/DEKOM-DMT/08/2021 dan Nomor: DMT.1473/C S0/DMT-1000000/ VII/2021 tentang Panduan Tata Kerja dan Kode Etik Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. As outlined in Chapter I, items A and C of the Joint Regulation of the Board of Commissioners and the Board of Directors of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number: 006/DEKOM-DMT/08/2021 and Number: DMT.1473/CS0/DMT-1000000/VII/2021 on the Work Guidelines and Code of Ethics for the Board of Commissioners and Board of Directors (Board Manual) of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. 1.4.3 Untuk memastikan pemantauan atas pelaksanaan tugas Komite Audit berjalan obyektif dan independen, Komisaris Utama tidak boleh menjadi ketua Komite Audit, kecuali dalam keadaan luar biasa yang harus dijelaskan dalam laporan tahunan. 1.4.3 To ensure the monitoring on the implementation of duties of the Audit Committee is carried out in an objective and independent manner, the President Commissioner is not allowed to be the chairman of the Audit Committee, except in extraordinary circumstances, which must be explained in the annual report. Diterapkan/Apply Ketua Komite Audit Perseroan dijabat oleh M Ridwan Rizqi R Nasution, yang juga menjabat sebagai Komisaris Independen, sesuai dengan Keputusan Dewan Komisaris PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Tentang Perubahan Susunan Komite Audit PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: 010/ DEKOM-DMT/05/2023. The position of Chair of the Company's Audit Committee is held by M Ridwan Rizqi R Nasution, who also serves as an Independent Commissioner, in accordance with the Resolution of the Board of Commissioners of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk on the Change in Composition of the Audit Committee of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number: 010/DEKOM- DMT/05/2023. 1.5 Penilaian Kinerja - Dewan Komisaris dan Anggotanya 1.5 Performance Assessment - Board of Commissioners and its Members 1.5.1 Dewan Komisaris melakukan evaluasi formal tahunan secara objektif untuk menentukan efektivitas Dewan komitenya, dan setiap individu Komisaris. 1.5.1 The Board of Commissioners conducts an annual formal evaluation objectively to determine the effectiveness of the Board, its committees, and each individual Commissioner. Diterapkan/Apply Sebagaimana dicantumkan pada Bab I, butir L, Peraturan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: 006/ DEKOM-DMT/08/2021 dan Nomor: DMT.1473/CS0/DMT-1000000/VII/2021 tentang Panduan Tata Kerja dan Kode Etik Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. As specified in Chapter I, item L, of the Joint Regulation of the Board of Commissioners and the Board of Directors of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number: 006/DEKOM-DMT/08/2021 and Number: DMT.1473/CS0/ DMT-1000000/VII/2021 on the Work Guidelines and Code of Ethics for the Board of Commissioners and Board of Directors (Board Manual) of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. 1.6 Benturan Kepentingan 1.6 Conflicts of Interest 1.6.1 Anggota Direksi yang mempunyai rangkap jabatan di luar korporasi, harus mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris. Seorang Komisaris memberi tahu Dewan Komisaris dan ketua komite yang menjalankan fungsi nominasi, sebelum menerima penunjukan baru sebagai Direktur atau Komisaris dari korporasi terbuka, jabatan Direktur lainnya atau posisi lain dengan komitmen waktu yang signifikan. 1.6.1 Members of the Board of Directors with concurrent positions outside the corporation must obtain approval from the Board of Commissioners. A Commissioner notifies the Board of Commissioners and the chairman of the committee carrying out the nomination function, prior to accepting a new appointment as Director or Commissioner of a public company, other Director positions or other positions with a significant time commitment. Diterapkan/Apply Sebagaimana dicantumkan pada Bab II Butir O.1 dan O.2, Peraturan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: 006/DEKOM-DMT/08/2021 dan Nomor: DMT.1473/CS0/DMT- 1000000/VII/2021 tentang Panduan Tata Kerja dan Kode Etik Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. As stated in Chapter II, items O.1 and O.2, of the Joint Regulation of the Board of Commissioners and the Board of Directors of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number: 006/DEKOM-DMT/08/2021 and Number: DMT.1473/CS0/DMT-1000000/VII/2021 on the Work Guidelines and Code of Ethics for the Board of Commissioners and Board of Directors (Board Manual) of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. 1.6.2 Dewan Komisaris memantau dan mengelola potensi benturan kepentingan manajemen, anggota Direksi, Dewan Komisaris dan pemegang saham, termasuk penyalahgunaan aset korporasi dan penyalahgunaan dalam transaksi pihak berelasi. Komisaris yang memiliki benturan kepentingan tidak turut serta dalam pemantauan dan pengambilan keputusan atas potensi benturan kepentingan yang melibatkan Komisaris atau afiliasi Komisaris yang bersangkutan. 1.6.2 The Board of Commissioners monitors and manages potential conflicts of interest for management, members of the Board of Directors, Board of Commissioners and shareholders, including misuse of corporate assets and misuse in related party transactions. Commissioners with conflicts of interest do not participate in monitoring and making decisions on potential conflicts of interest involving the Commissioners or affiliates of the Commissioners concerned. Diterapkan/Apply Sebagaimana dicantumkan pada Bab I Peraturan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: 006/ DEKOM-DMT/08/2021 dan Nomor: DMT.1473/CS0/DMT-1000000/ VII/2021 tentang Panduan Tata Kerja dan Kode Etik Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. As stated in Chapter I of the Joint Regulation of the Board of Commissioners and the Board of Directors of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number: 006/DEKOM-DMT/08/2021 and Number: DMT.1473/CS0/DMT-1000000/VII/2021 on the Work Guidelines and Code of Ethics for the Board of Commissioners and Board of Directors (Board Manual) of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. 1.7 Peningkatan Kompetensi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris 1.7 Competency Improvement of Members of the Board of Directors and Board of Commissioners 1.7.1 Dewan Komisaris memastikan bahwa anggota Direksi dan Dewan Komisaris memahami peran dan tanggung jawab mereka, karakteristik dan operasi korporasi, peraturan perundang-undangan dan standar yang relevan serta kewajiban lain yang berlaku. Direksi melalui sekretaris korporasi mendukung semua anggota Direksi dan Dewan Komisaris dalam memperbarui dan menyegarkan keterampilan dan pengetahuan mereka yang diperlukan untuk menjalankan peran mereka di Dewan. 1.7.1 The Board of Commissioners ensures that members of the Board of Directors and Board of Commissioners understand their roles and responsibilities, characteristics and operations of the corporation, relevant laws and regulations and other applicable standards and obligations. The Board of Directors through the corporate secretary supports all members of the Board of Directors and Board of Commissioners in updating and refreshing the required skills and knowledge to carry out their roles on the Board. Diterapkan/Apply Sebagaimana dicantumkan pada Peraturan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: 006/DEKOM- DMT/08/2021 dan Nomor: DMT.1473/CS0/DMT-1000000/VII/2021 tentang Panduan Tata Kerja dan Kode Etik Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. As stated in the Joint Regulation of the Board of Commissioners and the Board of Directors of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number: 006/DEKOM-DMT/08/2021 and Number: DMT.1473/CS0/DMT-1000000/ VII/2021 on the Work Guidelines and Code of Ethics for the Board of Commissioners and Board of Directors (Board Manual) of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. 281
Rekomendasi Recommendation Implementasi di Mitratel Implementation at Mitratel Prinsip 2: Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Principle 2: Composition and Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners 2.1 Komposisi Direksi dan Dewan Komisaris 2.1 Composition of the Board of Directors and Board of Commissioners 2.1.1 Dalam menentukan kandidat calon Direktur, Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi dan Remunerasi tidak hanya mengandalkan rekomendasi dari Dewan Komisaris, manajemen atau pemegang saham mayoritas. Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi dan Remunerasi dapat menggunakan sumber independen untuk menentukan kandidat yang memenuhi syarat. 2.1.1 In determining prospective candidates for Directors, the Board of Commissioners through the Nomination and Remuneration Committee does not only rely on recommendations from the Board of Commissioners, management or majority shareholders. The Board of Commissioners through the Nomination and Remuneration Committee can use independent sources to determine qualified candidates. Diterapkan/Apply Sebagaimana tercantum pada Pedoman Kerja Komite Nominasi Dan Remunerasi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: 007/DEKOM- DMT/07/2022. As stated in the Nomination and Remuneration Committee Work Guidelines of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number: 007/DEKOM- DMT/07/2022. 2.1.2 Dewan Komisaris memastikan bahwa kriteria dalam menyeleksi anggota Direksi mencakup paling tidak pengetahuan, kemampuan, dan keahlian yang dibutuhkan untuk memenuhi secara tepat peran Direksi serta memperhatikan terpenuhinya keberagaman Direksi. 2.1.2 The Board of Commissioners ensures that the criteria for selecting members of the Board of Directors include at least the required knowledge, abilities, and expertise to properly meet the role of the Board of Directors and takes into account the fulfillment of the diversity of the Board of Directors. Diterapkan/Apply Sebagaimana tercantum pada Pedoman Kerja Komite Nominasi Dan Remunerasi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: 007/DEKOM- DMT/07/2022. As stated in the Nomination and Remuneration Committee Work Guidelines of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number: 007/DEKOM- DMT/07/2022. 2.1.3 Kebijakan korporasi tentang keberagaman pada Direksi dan Dewan Komisaris diungkapkan dalam Laporan Tahunan. 2.1.3 The corporate policy regarding diversity among the Board of Directors and Board of Commissioners is disclosed in the Annual Report. Diterapkan/Apply Sebagaimana tercantum pada Pedoman Kerja Komite Nominasi Dan Remunerasi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: 007/DEKOM- DMT/07/2022. As stated in the Nomination and Remuneration Committee Work Guidelines of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number: 007/DEKOM- DMT/07/2022. 2.1.4 Dewan Komisaris memastikan bahwa kebijakan dan prosedur untuk seleksi dan nominasi Komisaris adalah jelas dan transparan sehingga dapat menghasilkan komposisi Dewan yang diinginkan. Dewan Komisaris menggunakan sumber independen untuk menentukan kandidat yang memenuhi syarat. 2.1.4. The Board of Commissioners ensures that the policies and procedures for the selection and nomination of Commissioners are clear and transparent in order to produce the desired Board composition. The Board of Commissioners uses independent sources to determine qualified candidates. Diterapkan/Apply Sebagaimana tercantum pada Pedoman Kerja Komite Nominasi Dan Remunerasi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: 007/DEKOM- DMT/07/2022. As stated in the Nomination and Remuneration Committee Work Guidelines of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number: 007/DEKOM- DMT/07/2022. 2.1.5 Dewan Komisaris/Komite yang menjalankan fungsi nominasi menetapkan prosedur dan kriteria nominasi yang konsisten dengan matriks keahlian Dewan Komisaris yang telah disetujui Dewan Komisaris dan memastikan bahwa profil kandidat memenuhi persyaratan yang ditetapkan dalam matriks keahlian dan kriteria nominasi. 2.1.5. The Board of Commissioners/Committee that performs the nomination function establishes nomination procedures and criteria that are consistent with the Board of Commissioners' expertise matrix, which has been approved by the Board of Commissioners and ensures that the candidate profile meets the established requirements in the expertise matrix and nomination criteria. Diterapkan/Apply Sebagaimana tercantum pada Pedoman Kerja Komite Nominasi Dan Remunerasi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: 007/DEKOM- DMT/07/2022. As stated in the Nomination and Remuneration Committee Work Guidelines of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number: 007/DEKOM- DMT/07/2022. 2.1.6 Komposisi Dewan Komisaris harus dibentuk sedemikian rupa sehingga anggota-anggotanya secara kelompok mencerminkan keberagaman dalam hal kemampuan, keahlian, pengetahuan, pengalaman, usia, latar belakang budaya, dan gender yang dibutuhkan untuk memenuhi secara tepat peran Dewan Komisaris. 2.1.6. The composition of the Board of Commissioners must be formed in such a way that its members as a group reflect the diversity in terms of abilities, skills, knowledge, experience, age, cultural background, and gender needed to properly fulfill the role of the Board of Commissioners. Diterapkan/Apply Sebagaimana yang tercantum pada Peraturan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk nomor PD.042/HC1/DMT-10000000/XII/2021 tentang Organisasi Perusahaan. As stated in the Regulation of the Board of Directors of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk number PD.042/HC1/DMT-10000000/XII/2021 on Company Organization. 282
Rekomendasi Recommendation Implementasi di Mitratel Implementation at Mitratel 2.1.7 Untuk memampukan Dewan Komisaris dalam memberikan advis dan supervisi secara independen kepada Direksi dan untuk peran- peran yang terdapat potensi benturan kepentingan, Dewan Komisaris terdiri dari Komisaris Independen yang cukup jumlahnya, dengan masa jabatan yang dibatasi dan terdapat pengungkapan jangka waktu keanggotaan Dewan Komisaris serta independensi mereka dari sudut pandang korporasi. 2.1.7. To enable the Board of Commissioners to provide independent advice and supervision to the Board of Directors and for roles with potentials for conflicts of interest, the Board of Commissioners consists of a sufficient number of Independent Commissioners, with a limited term of office and there is disclosure of the term of membership of the Board of Commissioners and their independence from a corporate perspective. Diterapkan/Apply Komposisi Komisaris Independen di Perseroan sekurang-kurangnya 30% sebagaimana diatur dalam Bab I butir A Peraturan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: 006/ DEKOM-DMT/08/2021 dan Nomor: DMT.1473/CS0/DMT-1000000/ VII/2021 tentang Panduan Tata Kerja dan Kode Etik Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. The composition of Independent Commissioners in the Company is at least 30%, as stipulated in Chapter I, item A, of the Joint Regulation of the Board of Commissioners and the Board of Directors of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number: 006/DEKOM-DMT/08/2021 and Number: DMT.1473/CS0/DMT-1000000/VII/2021 on the Work Guidelines and Code of Ethics for the Board of Commissioners and Board of Directors (Board Manual) of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. 2.1.8 Untuk memfasilitasi fungsi Direksi dan Dewan Komisaris yang efektif dan guna meningkatkan kepercayaan investor dan pemangku kepentingan, Komite Nominasi dan Remunerasi memastikan bahwa terdapat proses yang formal, ketat dan transparan untuk penunjukan dan pengangkatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris. 2.1.8. To facilitate the effective function of the Board of Directors and Board of Commissioners and to increase investor and stakeholder confidence, the Nomination and Remuneration Committee ensures that there is a formal, rigorous, and transparent process for the selection and appointment of members of the Board of Directors and Board of Commissioners. Diterapkan/Apply Sebagaimana tercantum Bab I butir I.6 Peraturan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: 006/ DEKOM-DMT/08/2021 dan Nomor: DMT.1473/CS0/DMT-1000000/ VII/2021 tentang Panduan Tata Kerja dan Kode Etik Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. As stated in Chapter I, item I.6, of the Joint Regulation of the Board of Commissioners and the Board of Directors of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number: 006/DEKOM-DMT/08/2021 and Number: DMT.1473/CS0/ DMT-1000000/VII/2021 on the Work Guidelines and Code of Ethics for the Board of Commissioners and Board of Directors (Board Manual) of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. 2.2 Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris 2.2 Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners 2.2.1 Kebijakan remunerasi anggota Direksi terdiri atas struktur remunerasi yang berorientasi pada pengembangan korporasi yang berkelanjutan dan mendorong pencapaian tujuan jangka panjang. Remunerasi Direksi harus diusulkan, dapat dengan melalui Komite Nominasi dan Remunerasi, oleh Dewan Komisaris untuk diputuskan oleh RUPS. Jumlah remunerasi yang diusulkan kepada RUPS tersebut ditetapkan dengan mempertimbangkan peran setiap anggota Direksi dan situasi ekonomi serta kinerja korporasi. 2.2.1. The remuneration policy for members of the Board of Directors consists of a remuneration structure that is oriented towards sustainable corporate development and encourages the achievement of long-term goals. The Board of Directors' remuneration must be proposed, through the Nomination and Remuneration Committee, by the Board of Commissioners to be resolved by the GMS. The amount of remuneration proposed to the GMS is determined by taking into account the role of each member of the Board of Directors and the economic situation as well as corporate performance. Diterapkan/Apply Sesuai dengan dokumen Penetapan Penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk yang diberikan nomor keputusan mengenai kebijakan remunerasi telah dilimpahkan kepada Pemegang Saham melalui keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST). In accordance with the document Determination of Income of the Board of Directors and Board of Commissioners of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk number the decision regarding the remuneration policy has been delegated to the Shareholders through the decision of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS). 2.2.2 Kebijakan remunerasi anggota Dewan Komisaris terdiri atas struktur remunerasi yang berorientasi pada pengembangan korporasi yang berkelanjutan dan mendorong pencapaian tujuan jangka panjang. Jumlah remunerasi yang diusulkan Dewan Komisaris kepada RUPS tersebut ditetapkan dengan mempertimbangkan peran setiap anggota Dewan Komisaris dan situasi ekonomi serta kinerja korporasi. Di samping itu juga harus dipertimbangkan posisinya sebagai Komisaris Utama dan ketua serta keanggotaannya dalam komite-komite. 2.2.2. The remuneration policy for members of the Board of Commissioners consists of a remuneration structure that is oriented towards sustainable corporate development and encourages the achievement of longterm goals. The amount of remuneration proposed by the Board of Commissioners to the GMS is determined by taking into account the role of each member of the Board of Commissioners and the economic situation as well as corporate performance. In addition, consideration should also be given to his/ her position as President Commissioner and chairman as well as membership in committees. Diterapkan/Apply Sebagaimana yang dicantumkan pada Penetapan Penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk oleh Pemegang Saham Nomor Tel.119/KU 000/COP-K0000000/2023/Rhs. Dimana sesuai keputusan. RUPST kewenangan dilimpahkan. kepada Pemegang Saham. As stated in the Determination of Earnings of the Board of Directors and Board of Commissioners of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk by Shareholders where according to the AGMS decision the authority is delegated to the Shareholders. Number 2.2.3 Untuk memastikan bahwa paket remunerasi ditentukan berdasarkan prestasi, kualifikasi dan kompetensi Direktur dan Komisaris dengan memperhatikan kinerja operasi korporasi, kinerja individu dan kondisi pasar, Komite Nominasi dan Remunerasi memastikan bahwa terdapat prosedur yang adil dan transparan untuk menetapkan kebijakan remunerasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris. 2.2.3. To ensure that the remuneration package is determined based on the achievements, qualifications, and competencies of the Directors and Commissioners by taking into account the performance of corporate operations, individual performance, and market conditions, the Nomination and Remuneration Committee ensures that there are fair and transparent procedures for establishing remuneration policies for members of the Board of Directors and Board of Commissioners. Diterapkan/Apply Sebagaimana yang dicantumkan pada Bab I, huruf I, Peraturan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: 006/DEKOM-DMT/08/2021 dan Nomor: DMT.1473/CS0/DMT-1000000/ VII/2021 tentang Panduan Tata Kerja dan Kode Etik Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. As stated in Chapter I, item I, of the Joint Regulation of the Board of Commissioners and the Board of Directors of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number: 006/DEKOM-DMT/08/2021 and Number: DMT.1473/CS0/ DMT-1000000/VII/2021 on the Work Guidelines and Code of Ethics for the Board of Commissioners and Board of Directors (Board Manual) of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. 283
Rekomendasi Recommendation Implementasi di Mitratel Implementation at Mitratel Prinsip 3: Hubungan Kerja antara Direksi dan Dewan Komisaris Principle 3: Work Relationship between the Board of Directors and Board of Commissioners 3.1 Sifat Hubungan Kerja 3.1 Nature of Work Relationship 3.1.1 Terdapat diskusi yang terbuka antara Direksi dengan Dewan Komisaris serta di antara para anggota Direksi dan para anggota Dewan Komisaris. Namun, tetap penting menjaga kerahasiaan informasi agar tidak terjadi kebocoran informasi rahasia. 3.1.1 There are open discussions between the Board of Directors and the Board of Commissioners and between members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners. However, it is still important to maintain the confidentiality of information to ensure that confidential information does not leak. Diterapkan/Apply Sebagaimana tercantum dalam Bab I, huruf J, dan Bab II, huruf L, Peraturan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: 006/DEKOM-DMT/08/2021 dan Nomor: DMT.1473/CS0/DMT- 1000000/VII/2021 tentang Panduan Tata Kerja dan Kode Etik Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. As stated in Chapter I, section J, and Chapter II, section L, of the Joint Regulation of the Board of Commissioners and the Board of Directors of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number: 006/DEKOM-DMT/08/2021 and Number: DMT.1473/CS0/DMT-1000000/VII/2021 on the Work Guidelines and Code of Ethics for the Board of Commissioners and Board of Directors (Board Manual) of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. 3.1.2 Sesuai dengan tugas dan perannya masing-masing, Direksi bekerja sama dengan Dewan Komisaris dalam merumuskan misi, visi, dan strategi korporasi dan secara reguler membahas pengimplementasiannya. 3.1.2 In accordance with their respective duties and roles, the Board of Directors cooperates with the Board of Commissioners in formulating the corporate missions, visions and strategies, and regularly discusses the implementation. Diterapkan/Apply Sebagaimana tercantum dalam Bab II butir C.2 Peraturan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: 006/DEKOM-DMT/08/2021 dan Nomor: DMT.1473/CS0/DMT-1000000/ VII/2021 tentang Panduan Tata Kerja dan Kode Etik Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. As stated in Chapter II, item C.2, of the Joint Regulation of the Board of Commissioners and the Board of Directors of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number: 006/DEKOM-DMT/08/2021 and Number: DMT.1473/CS0/ DMT-1000000/VII/2021 on the Work Guidelines and Code of Ethics for the Board of Commissioners and Board of Directors (Board Manual) of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. 3.1.3 Sekretaris Korporasi memiliki peran penting dalam mendukung efektivitas hubungan kerja antara Direksi dengan Dewan Komisaris, mendorong implementasi praktik governansi korporat yang baik, termasuk komunikasi yang efektif dengan pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. 3.1.3 The Corporate Secretary has a crucial role in supporting the effectiveness of the working relationship between the Board of Directors and the Board of Commissioners, encouraging the implementation of good corporate governance practices, including effective communication with shareholders and other stakeholders. Diterapkan/Apply Sebagaimana tercantum dalam Bab II, huruf A.1.b.2, Peraturan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: 006/DEKOM-DMT/08/2021 dan Nomor: DMT.1473/CS0/DMT-1000000/ VII/2021 tentang Panduan Tata Kerja dan Kode Etik Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. As stated in Chapter II, item A.1.b.2, of the Joint Regulation of the Board of Commissioners and the Board of Directors of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number: 006/DEKOM-DMT/08/2021 and Number: DMT.1473/CS0/ DMT-1000000/VII/2021 on the Work Guidelines and Code of Ethics for the Board of Commissioners and Board of Directors (Board Manual) of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. 3.2 Akses Informasi Dewan Komisaris 3.2 Access to Information for the Board of Commissioners 3.2.1 Direksi bertanggung jawab untuk memastikan Dewan Komisaris mendapatkan akses informasi yang akurat, relevan dan tepat waktu. Dewan Komisaris sendiri memastikan bahwa ia memperoleh informasi yang memadai. Direksi menyediakan informasi kepada Dewan Komisaris secara teratur, tanpa penundaan dan secara komprehensif tentang semua masalah yang relevan dengan korporasi. Dewan Komisaris sewaktu-waktu dapat meminta Direksi untuk memberikan informasi tambahan. 3.2.1 The Board of Directors is responsible for ensuring that the Board of Commissioners has access to accurate, relevant, and timely information. The Board of Commissioners itself ensures that it obtains sufficient information. The Board of Directors provides information to the Board of Commissioners regularly, without delay, and comprehensively on all matters relevant to the corporation. The Board of Commissioners may at any time request additional information to the Board of Directors. Diterapkan/Apply Sebagaimana tercantum dalam Bab II, huruf L.1, dan Bab VI Peraturan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: 006/DEKOM-DMT/08/2021 dan Nomor: DMT.1473/CS0/DMT- 1000000/VII/2021 tentang Panduan Tata Kerja dan Kode Etik Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. As stated in Chapter II, item L.1, and Chapter VI of the Joint Regulation of the Board of Commissioners and the Board of Directors of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number: 006/DEKOM-DMT/08/2021 and Number: DMT.1473/CS0/DMT-1000000/VII/2021 on the Work Guidelines and Code of Ethics for the Board of Commissioners and Board of Directors (Board Manual) of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. 3.3 Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris atas Dampak Struktur 3.3 Responsibilities of the Board of Directors and Board of Commissioners on Impacts of the Structure 3.3.1 Dampak struktur kepemilikan terhadap korporasi. Direksi dan Dewan Komisaris mempertimbangkan tanggung jawabnya dalam konteks struktur kepemilikan saham dan hubungan antar-pemegang saham korporasi yang mungkin berdampak terhadap pengelolaan dan operasi korporasi. 3.3.1 The impact of the ownership structure on the corporation. The Board of Directors and the Board of Commissioners consider their responsibilities in the context of the shareholding structure and relationships between corporate shareholders, which may have an impact on corporate management and operations. Diterapkan/Apply Sebagaimana tercantum dalam Bab I, huruf G.3, dan Bab II, huruf J.2.g, Peraturan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: 006/DEKOM-DMT/08/2021 dan Nomor: DMT.1473/CS0/DMT-1000000/VII/2021 tentang Panduan Tata Kerja dan Kode Etik Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. As stated in Chapter I, item G.3, and Chapter II, item J.2.g, of the Joint Regulation of the Board of Commissioners and the Board of Directors of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number: 006/DEKOM-DMT/08/2021 and Number: DMT.1473/CS0/DMT-1000000/VII/2021 on the Work Guidelines and Code of Ethics for the Board of Commissioners and Board of Directors (Board Manual) of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. 284
Rekomendasi Recommendation Implementasi di Mitratel Implementation at Mitratel Prinsip 4: Perilaku Etis dan Bertanggung Jawab Principle 4: Ethical and Responsible Conduct 4.1 Pedoman Etika dan Perilaku 4.1 Code of Conduct 4.1.1 Pernyataan ini dituangkan dalam Pedoman Perilaku dan Etika Usaha yang harus secara jelas mengungkapkan harapan korporasi bahwa setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris serta karyawan akan: a. Bertindak untuk kepentingan terbaik korporasi; b. Bertindak dengan jujur dan dengan integritas berstandar tinggi; c. Bersikap independen dan bertindak berdasarkan informasi yang lengkap, dengan itikad baik, dengan uji tuntas dan kehati-hatian; d. Mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku bagi korporasi dan operasinya; e. Menghindari tindakan yang melanggar peraturan perundang- undangan atau tindakan yang tidak etis berdasarkan pedoman etika korporasi; Diterapkan/Apply Sebagaimana tercantum dalam Bab III, huruf C, Peraturan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: 006/ DEKOM-DMT/08/2021 dan Nomor: DMT.1473/CS0/DMT-1000000/VII/2021 tentang Panduan Tata Kerja dan Kode Etik Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. As stated in Chapter III, item C, of the Joint Regulation of the Board of Commissioners and the Board of Directors of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number: 006/DEKOM-DMT/08/2021 and Number: DMT.1473/CS0/ DMT-1000000/VII/2021 on the Work Guidelines and Code of Ethics for the Board of Commissioners and Board of Directors (Board Manual) of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. f. Tidak terlibat atau berpartisipasi dalam kegiatan apa pun yang akan menimbulkan benturan kepentingan dengan kepentingan terbaik korporasi atau yang akan berdampak negatif terhadap reputasi korporasi; g. Tidak mengambil manfaat atas properti atau informasi yang dimiliki korporasi, kepemilikan aset lainnya atau pelanggannya untuk kepentingan pribadi atau yang menyebabkan kerugian bagi korporasi dan pelanggannya. h. Tidak memanfaatkan jabatannya atau peluang yang dihasilkan oleh jabatannya untuk kepentingan pribadi; i. Menghindari perbuatan meminta atau menerima dari pihak ketiga pembayaran, gratifikasi atau keuntungan lain untuk dirinya sendiri atau untuk orang lain yang menimbulkan benturan kepentingan/memberikan keuntungan kepada pihak ketiga secara melanggar peraturan perundang-undangan; j. Menghormati perbedaan pendapat dan hak-hak setiap anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan karyawan; k. Memastikan pengungkapan yang lengkap, adil, akurat, tepat waktu, dan dapat dipahami dalam laporan dan dokumen yang disampaikan korporasi kepada regulator dan dalam komunikasi publik lainnya; 4.1.1 This statement is set forth in the Code of Conduct and Business Ethics, which must clearly state the corporate expectation that each member of the Board of Directors and Board of Commissioners and employees will: a. Act in the best interests of the corporation; b. Act honestly and with a high standard of integrity; c. Be independent and act based on complete information, in good faith, with due diligence and prudence; d. Comply with laws and regulations that apply to the corporation and its operations; e. Avoiding actions that violate laws and regulations or unethical actions based on corporate ethics guidelines; f. Not involved or participating in any activities that will create a conflict of interest with the best interests of the corporation or which will have a negative impact on the reputation of the corporation; g. Do not take advantage of property or information owned by the corporation, ownership of other assets or its customers for personal gain or which causes harm to the corporation and its customers. h. Does not take advantage of the position or opportunities generated by the position for personal gain; i. Avoiding the act of asking for or receiving from third parties payments, gratuities, or other benefits for themselves or for other people that will lead to conflicts of interest/provide benefits to third parties by violating the laws and regulations; j. Respect differences of opinion and the rights of each member of the Board of Directors, Board of Commissioners and employees; k. Ensuring full, fair, accurate, timely, and understandable in reports and documents submitted by the disclosure corporation to regulators and in other public communications; 4.1.2 Direksi menetapkan kebijakan dan praktik anti pencucian uang dan pendanaan terorisme, anti suap, anti korupsi, anti kecurangan (anti fraud), keterlibatan dalam politik dengan mengacu pada standar nasional atau internasional mengenai anti pencucian uang, anti suap, antikorupsi, anti kecurangan atau standar terkait lainnya. 4.1.2 The Board of Directors establishes policies and practices on anti-money laundering and financing of terrorism, anti-bribery, anti- corruption, anti-fraud, political involvement with reference to the national or international standards regarding anti-money laundering, anti-bribery, anti-corruption, anti-fraud or other related standards. Diterapkan/Apply Sebagaimana tercantum dalam Bab VI Peraturan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: C.Tel.019/HK200/JDMT-1340000/2022 tentang Pedoman Pengelolaan Good Corporate Governance (GCG) Mitratel Group. As set forth in Chapter VI of the Board of Directors Regulation of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number: C.Tel.019/HK200/JDMT- 1340000/2022 on the Guidelines for Managing Good Corporate Governance (GCG) of the Mitratel Group. 285
Rekomendasi Recommendation Implementasi di Mitratel Implementation at Mitratel 4.2 Nilai-Nilai dan Budaya Organisasi 4.2 Corporate Values and Culture 4.2.1 mengungkapkan budaya dan nilai-nilai korporasi 4.2.1 The corporation articulates, fosters, and discloses corporate culture and values Korporasi mengartikulasikan, menumbuhkan dan Diterapkan/Apply Sebagaimana tercantum dalam Peraturan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: PR.21/HC2/JDMT-10000000/XI/2020 tentang Panduan Implementasi Core Values Akhlak PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. As stated in the Board of Directors Regulation of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number: PR.21/HC2/JDMT-10000000/XI/2020 on the Guidelines for Implementing the Core Values of Akhlak of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. 4.3 Penegakan dan Komunikasi Pedoman Etika, Nilai-Nilai dan Budaya 4.3 Enforcement and Communication of the Code of Ethics, Values, and Culture 4.3.1 Pedoman perilaku dan kode etik korporasi dikomunikasikan secara efektif kepada Direksi, Dewan Komisaris, serta seluruh karyawan, diintegrasikan ke dalam strategi dan operasi korporasi termasuk sistem manajemen risiko dan struktur remunerasi, serta ditegakkan. 4.3.1 The corporate code of conduct and code of ethics are communicated effectively to the Board of Directors, Board of Commissioners and all employees, integrated into corporate strategy and operations, including risk management system and remuneration structure, as well as being enforced. Diterapkan/Apply Mitratel melakukan sosialisasi pakta integritas melalui email dan intranet kepada seluruh jajaran manajemen dan karyawan setiap tahun pada awal kuartal ketiga tahun buku 2023. Langkah ini dilakukan agar karyawan mengerti dan menghargai etika dalam melaksanakan tugas dan menjalankan usaha dengan sebaik-baiknya sehingga martabat dan integritas karyawan Perseroan selalu terjaga dan terus ditingkatkan. Materi yang disosialisasikan berisi beberapa hal seperti yang tercantum di dalam Pedoman GCG, yaitu etika bisnis, fraud, manajemen risiko, pengendalian internal ("SOA"), whistleblowing, pelarangan gratifikasi, tata kelola TI, menjaga keamanan informasi dan hal-hal lain yang terintegrasi dan terkait dengan praktik Tata Kelola Perusahaan. Mitratel conducts the dissemination of the integrity pact via email and intranet to all management levels and employees at the beginning of the third quarter of the fiscal year 2023. This measure is taken to ensure that employees understand and appreciate ethics in carrying out their duties and conducting business optimally, thereby maintaining and continually enhancing the dignity and integrity of the Company's employees. The content disseminated includes several topics as outlined in the GCG Guidelines, such as business ethics, fraud, risk management, internal control ("SOA"), whistleblowing, prohibition of gratification, IT governance, maintaining information security, and other matters integrated with and related to Corporate Governance practices. Prinsip 5: Manajemen Risiko, Pengendalian Internal dan Kepatuhan Principle 5: Risk Management, Internal Control, and Compliance 5.1 Pengendalian Internal dan Kepatuhan 5.1 Internal Control and Compliance 5.1.1 Direksi melakukan review secara berkala atas ketepatan desain dan efektivitas operasional sistem governansi, pengelolaan risiko, pengendalian internal dan kepatuhan korporasi dan melaporkan pelaksanaan dan hasil reviu kepada para pemegang saham melalui laporan tahunan Korporasi. 5.1.1 The Board of Directors periodically reviews the accuracy of designs and operational effectiveness of the governance system, risk management, internal control, and corporate compliance and reports the implementation and results of the review to shareholders through the annual report of the Corporation. Diterapkan/Apply Direksi melakukan peninjauan secara berkala atas ketepatan desain dan efektivitas operasional sistem governansi, pengelolaan risiko, pengendalian internal dan kepatuhan korporasi dan melaporkan pelaksanaan dan hasil peninjauan kepada para pemegang saham melalui surat pernyataan Direksi yang dimuat di dalam laporan tahunan Perseroan. The Board of Directors conducts regular reviews of the adequacy of the design and operational effectiveness of governance systems, risk management, internal controls, and corporate compliance and reports the implementation and results of the review to shareholders through the Directors' statement included in the Company's annual report. 5.2 Manajemen Risiko 5.2 Risk Management 5.2.1 Strategi dan risiko merupakan satu kesatuan, diungkapkan secara transparan, masuk ke dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris, serta dalam diskusi di rapat Dewan Komisaris dan Direksi. 5.2.1. Strategy and risk is a unity, disclosed in a transparent manner, included in the implementation of the duties and responsibilities of the Board of Directors and the Board of Commissioners, as well as in discussions at the meetings of the Board of Commissioners and Board of Directors. Diterapkan/Apply Pengelolaan manajemen risiko mengacu pada dua landasan kebijakan, yaitu Peraturan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: C.Tel.002/ HK200/JDMT-1063000/2021 Tentang Pengelolaan Risiko Perusahaan (Enterprise Risk Management) Mitratel Group tanggal 17 Desember 2021 dan Peraturan Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: C.Tel.001/HK200/JDMT-1074000/2022 Tentang Pedoman Implementasi Manajemen Risiko Perusahaan (Enterprise Risk Management) Mitratel Group tanggal 23 September 2022. Risk management is based on two policy pillars: the Board of Directors Regulation of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number: C.Tel.002/ HK200/JDMT-1063000/2021 on Corporate Risk Management (Enterprise Risk Management) of the Mitratel Group dated 17 December 2021, and the Financial and Risk Management Director Regulation of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number: C.Tel.001/HK200/JDMT- 1074000/2022 on the Guidelines for the Implementation of Corporate Risk Management (Enterprise Risk Management) of the Mitratel Group dated 23 September 2022. 5.2.2 Komite Pemantau Manajemen Risiko membantu pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dengan menciptakan mekanisme yang transparan, fokus, dan independen dalam pengawasan manajemen risiko korporasi. 5.2.2. The Risk Management Oversight Committee assists the implementation of the duties of the Board of Commissioners by creating a transparent, focused, and independent mechanism for oversight of corporate risk management. Diterapkan/Apply Untuk melakukan pengawasan manajemen risiko telah dibentuk Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan Risiko tertuang dalam Keputusan Dewan Komisaris PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: 001/DEKOM-DMT/05/2023 tanggal 3 Mei 2023. To oversee risk management, the Committee for Planning and Risk Evaluation and Monitoring was established as detailed in the Resolution of the Board of Commissioners of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number: 001/DEKOM-DMT/05/2023 dated 3 May 2023. 286
Rekomendasi Recommendation Implementasi di Mitratel Implementation at Mitratel 5.3 Integrasi Governansi, Manajemen Risiko dan Kepatuhan 5.3. Integration of Governance, Risk Management, and Compliance 5.3.1 Direksi membangun sistem governansi, manajemen risiko, dan kepatuhan (GRC) yang terintegrasi, dengan menangani berbagai ketidakpastian secara terpadu dan dengan integritas yang tinggi, untuk meyakinkan bahwa korporasi dapat mencapai tujuannya. 5.3.1 The Board of Directors establishes an integrated governance, risk management and compliance (GRC) system, by handling various uncertainties in an integrated manner and with high integrity, to ensure that the corporation can achieve its objectives. Diterapkan/Apply Perseroan belum memiliki kebijakan terkait sistem governansi, manajemen risiko, dan kepatuhan (GRC) yang terintegrasi. The Company does not yet have a policy related to an integrated governance, risk management, and compliance (GRC) system. 5.3.2 Direksi memastikan bahwa bagian yang membawahi fungsi kepatuhan tidak merangkap melaksanakan fungsi yang berpotensi menimbulkan benturan kepentingan. 5.3.2 The Board of Directors ensures that the division in charge of the compliance function does not concurrently carry out functions that have the potential to cause a conflict of interest. Diterapkan/Apply Sebagaimana tercantum dalam Bab II F.4 Peraturan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: 006/ DEKOM-DMT/08/2021 dan Nomor: DMT.1473/CS0/DMT-1000000/VII/2021 tentang Panduan Tata Kerja dan Kode Etik Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. As stated in Chapter II, F.4, of the Joint Regulation of the Board of Commissioners and the Board of Directors of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number: 006/DEKOM-DMT/08/2021 and Number: DMT.1473/CS0/ DMT-1000000/VII/2021 regarding the Work Guidelines and Code of Ethics for the Board of Commissioners and Board of Directors (Board Manual) of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. 5.4 Audit Internal 5.4 Internal Audit 5.4.1 Dewan Komisaris melalui Komite Audit memantau dan memastikan bahwa fungsi audit internal membantu korporasi untuk mencapai tujuannya dengan membawa pendekatan yang objektif dan disiplin untuk mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko, pengendalian internal, dan governansi korporat. 5.4.1 The Board of Commissioners through the Audit Committee oversees and ensures that the internal audit function assists the corporation in achieving its goals through an objective and disciplined approach in order to evaluate and improve the effectiveness of risk management, internal control, and corporate governance. Diterapkan/Apply Sebagaimana tercantum pada Peraturan Dewan Komisaris PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Tentang Pedoman Kerja Komite Audit PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: 004/DEKOM-DMT/08/2021 pada tanggal 25 Agustus 2021. As stated in the Resolution of the Board of Commissioners of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Regarding the Audit Committee Work Guidelines of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number: 004/DEKOM-DMT/08/2021 dated 25 August 2021. Prinsip 6: Pengungkapan dan Transparansi Principle 6: Disclosure and Transparency 6.1 Kebijakan Pengungkapan 6.1 Policy on Disclosure 6.1.1 Korporasi memiliki kebijakan dan prosedur pengungkapan dan transparansi yang memastikan pengungkapan informasi material dan menjaga informasi sensitif serta rahasia korporasi. 6.1.1 The corporation has disclosure and transparency policies and procedures that ensure the disclosure of material information and safeguard sensitive information as well as corporate secrets. Diterapkan/Apply Sebagaimana dalam bab 6 bagian 6.22 mengenai Komunikasi dengan para Pemegang Saham atau Investor pada Peraturan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: C.Tel.019/HK200/JDMT-1340000/2022 tentang Pedoman Pengelolaan Good Corporate Governance (GCG) Mitratel Group. As stated in Chapter 6, Section 6.22, regarding Communication with Shareholders or Investors of the Board of Directors Regulation of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number: C.Tel.019/HK200/JDMT- 1340000/2022 on the Guidelines for Managing Good Corporate Governance (GCG) of the Mitratel Group. 6.1.2 Hak pemegang saham untuk memperoleh secara teratur dan tepat waktu informasi material yang relevan tentang korporasi harus dipenuhi. 6.1.2 Shareholders' right to obtain regularly and timely relevant material information regarding the corporation must be met. Diterapkan/Apply Sebagaimana tercantum dalam bab 6 bagian 6.22 mengenai Komunikasi dengan para Pemegang Saham atau Investor pada Peraturan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: C.Tel.019/HK200/JDMT- tentang Pedoman Pengelolaan Good Corporate 1340000/2022 Governance (GCG) Mitratel Group. As detailed in Chapter 6, Section 6.22, regarding Communication with Shareholders or Investors in the Board of Directors Regulation of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number: C.Tel.019/HK200/JDMT- 1340000/2022 on the Guidelines for Good Corporate Governance (GCG) Management of the Mitratel Group. 6.2 Laporan Keuangan dan Keberlanjutan 6.2 Laporan Keuangan dan Keberlanjutan 6.2.1 Korporasi mengungkapkan sistem dan prosedur untuk memastikan bahwa laporan keuangan interim yang tidak diaudit atau direviu oleh auditor eksternal secara material adalah akurat, lengkap, dan memberikan investor informasi yang tepat untuk membuat keputusan investasi yang tepat. 6.2.1 The corporation discloses systems and procedures to ensure that interim financial reports that are not materially audited or reviewed by external auditors are accurate, complete, and provide investors with the right information to make the right investment decisions. Diterapkan/Apply Sebagaimana tercantum dalam bab 6 bagian 6.8 mengenai Tata Kelola Pelaporan Keuangan pada Peraturan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: C.Tel.019/HK200/JDMT-1340000/2022 tentang Pedoman Pengelolaan Good Corporate Governance (GCG) Mitratel Group. As stated in Chapter 6, Section 6.8, regarding the Financial Reporting Governance in the Board of Directors Regulation of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number: C.Tel.019/HK200/JDMT-1340000/2022 on the Guidelines for Managing Good Corporate Governance (GCG) of the Mitratel Group. 6.2.2 Komite Audit memastikan kualitas audit laporan keuangan yang dilaksanakan oleh auditor eksternal. Kegiatan ini termasuk merekomendasikan penunjukan, penunjukan kembali dan, jika perlu, pemberhentian dan remunerasi auditor eksternal. 6.2.2 The Audit Committee ensures the quality of audits on financial report carried out by external auditors. This activity includes recommending the appointment, reappointment and, if necessary, the termination and remuneration of the external auditor. Diterapkan/Apply Sebagaimana tertuang dalam Pedoman Kerja Komite Audit (Charter Komite Audit) PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: 004/DEKOM- DMT/08/2021. As stated in the Audit Committee Work Guidelines (Audit Committee Charter) of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number: 004/DEKOM- DMT/08/2021. 287
Rekomendasi Recommendation Implementasi di Mitratel Implementation at Mitratel 6.2.3 Laporan keberlanjutan harus disiapkan dan diungkapkan dengan akurat dan disusun sesuai kerangka pelaporan keberlanjutan nasional atau internasional. 6.2.3 The sustainability report shall be prepared and disclosed accurately and international sustainability reporting frameworks. in accordance with national or Diterapkan/Apply Laporan Keberlanjutan Perseroan disusun dengan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. The Company's Sustainability Report is prepared with reference to the OJK Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies. 6.2.4 Korporasi menerbitkan laporan tahunan secara terintegrasi yang menempatkan kinerja historis ke dalam konteks dan menggambarkan risiko, peluang, dan prospek korporasi di masa depan, sehingga membantu pemegang saham dan pemangku kepentingan memahami tujuan strategis korporasi dan kemajuannya dalam menciptakan nilai yang berkelanjutan. 6.2.4 The corporation issues an integrated annual report that places historical performance into context and describes the risks, opportunities, and prospects of the corporation in the future, which will subsequently assist shareholders and stakeholders to understand the strategic goals of the corporation and its progress in creating sustainable value. Diterapkan/Apply Laporan tahunan Perseroan telah disusun berdasarkan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor: 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik dan mencantumkan kinerja historis dalam konteks dan menggambarkan risiko, peluang, dan prospek korporasi di masa depan. The Company's annual report has been prepared based on the Circular Letter of the OJK Number: 16/SEOJK.04/2021 regarding the Form and Content of the Annual Report of Issuers or Public Companies and includes historical performance in the context and describes the risks, opportunities and future prospects of the corporation. 6.3 Diseminasi Informasi 6.3 Dissemination of Information 6.3.1 Saluran penyebaran informasi harus menyediakan akses yang setara, tepat waktu, dan relatif murah untuk informasi yang relevan bagi pengguna. 6.3.1 Channels for the dissemination of information should provide users with equitable, timely, and relatively inexpensive access to relevant information. Diterapkan/Apply Pemegang Saham dan masyarakat dapat mengakses seluruh informasi mengenai Perseroan untuk dapat lebih mengenal Mitratel secara lebih jauh. Mitratel mendukung keterbukaan informasi melalui berbagai sarana antara lain media massa, situs web Perusahaan yang disajikan dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris), Sarana Pelaporan Elektronik Emiten IDX, serta Sistem Pelaporan Elektronik OJK secara lengkap dan akurat. Shareholders and the public can access all information about the Company to get to know Mitratel better. Mitratel supports information disclosure through various means including mass media, the Company's website which is presented in Indonesian and English), IDX Issuer Electronic Reporting Facility, and OJK Electronic Reporting System in a complete and accurate manner. 6.3.2 Korporasi memastikan bahwa pernyataan tahunan terhadap penerapan Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia, termasuk penjelasan atas penerapan atas masing-masing Rekomendasi dan Panduan tersedia di situs web selama jangka waktu minimal lima tahun. 6.3.2 The corporation ensures that an annual statement on the implementation of the Indonesian General Guidelines for Corporate Governance, including an explanation on the implementation of each Recommendation and Guideline is available on the website for a minimum period of five years. Diterapkan/Apply Perseroan belum memastikan bahwa pernyataan tahunan terhadap penerapan Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia, termasuk penjelasan atas penerapan atas masing-masing Rekomendasi dan Panduan tersedia di situs web selama jangka waktu minimal lima tahun. The Company has not ensured that the annual statement on the implementation of the Indonesian General Guidelines for Corporate Governance, including an explanation of the implementation of each Recommendation and Guideline is available on the website for a minimum period of five years. 6.3.3 Untuk korporasi yang terdaftar di pasar modal di yurisdiksi selain yurisdiksi asal, peraturan perundang-undangan atas governansi korporat yang berlaku harus di diungkapkan dengan jelas. Dalam hal cross listing, kriteria dan prosedur cross listing, kriteria dan prosedur untuk mengakui persyaratan listing untuk listing utama harus transparan dan didokumentasikan. 6.3.3 For corporations listed on the capital market in jurisdictions other than the jurisdiction of origin, applicable laws and regulations on corporate governance must be clearly disclosed. In the case of cross listing, the criteria and procedures for cross listing, criteria and procedures for recognizing the listing requirements for the primary listing must be transparent and documented. Diterapkan/Apply Perseroan hanya terdaftar di Bursa Efek Indonesia. The Company is only listed on the Indonesia Stock Exchange. Prinsip 7: Perlindungan terhadap Hak- Hak Pemegang Saham Principle 7: Protection of the Rights of Shareholders 7.1 Hak Pemegang Saham 7.1 Rights of Shareholders 7.1.1 Korporasi memiliki suatu kebijakan komunikasi yang memfasilitasi dan mendorong partisipasi pemegang saham atau investor. 7.1.1 The corporation has a communication policy that facilitates and encourages shareholder or investor participation. Diterapkan/Apply Sebagaimana tercantum dalam Peraturan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: C.Tel.019/HK 200/JDMT-1340000/2022 tentang Pedoman Pengelolaan Good Corporate Governance (GCG) Mitratel Group bab 6 bagian 6.22 mengenai Komunikasi dengan Para Pemegang Saham atau Investor. As stated in the Board of Directors Regulation of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number: C.Tel.019/HK200/JDMT-1340000/2022 on the Guidelines for Managing Good Corporate Governance (GCG) of the Mitratel Group, Chapter 6, Section 6.22, regarding Communication with Shareholders or Investors. 288
Rekomendasi Recommendation Implementasi di Mitratel Implementation at Mitratel 7.1.2 Korporasi yang merupakan entitas induk memastikan bahwa kebijakan governansi korporatnya berlaku bagi entitas anak dan entitas sepengendali yang di dalamnya investasi korporasi adalah signifikan. 7.1.2 Corporations that are parent entities ensure that their corporate governance policies apply to subsidiaries and entities under common control in which their investment is significant. Diterapkan/Apply Sebagaimana tertuang dalam: a. Peraturan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: C.Tel.019/ HK 200/JDMT-1340000/2022 tentang Pedoman Pengelolaan Good Corporate Governance (GCG) Mitratel Group Pasal 1 Ayat 1. b. Peraturan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi, Tbk Nomor: C. Tel.002/ HK 230/JDMT - 1054000/2022 tentang Pedoman Pengelolaan Pendanaan Mitratel Group. As set forth in: a. Board of Directors Regulation of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number: C.Tel.019/HK200/JDMT-1340000/2022 on the Guidelines for Managing Good Corporate Governance (GCG) of the Mitratel Group, Article 1 Paragraph 1. b. Board of Directors Regulation of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number: C.Tel.002/HK230/JDMT-1054000/2022 on the Guidelines for Managing Financing of the Mitratel Group. 7.1.3 Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang mengatur akuisisi, pengambilalihan, dan transaksi luar biasa seperti merger dan penjualan aset korporasi yang substansial untuk memastikan transaksi terjadi secara transparan dan dalam kondisi yang wajar dan melindungi hak-hak semua pemegang saham sesuai dengan kelasnya. 7.1.3 Corporations have rules and procedures that govern acquisitions, takeovers, and extraordinary transactions, such as mergers and sales of substantial corporate assets to ensure the transactions occur in a transparent manner and under reasonable conditions as well as protecting the rights of all shareholders according to class. Diterapkan/Apply Peraturan Direksi PT Dayamitra Sebagaimana tercantum dalam Telekomunikasi No. C.Tel.003/HK 290/JDMT-1054000/2022 tanggal 13 Mei 2022 tentang Pedoman Investasi Dalam Pengembangan Bisnis Organik dan Non Organik. As stated in the Board of Directors Regulation of PT Dayamitra Telekomunikasi No. C.Tel.003/HK290/JDMT-1054000/2022 dated May 13, 2022, on the Guidelines for Investment in Organic and Non-Organic Business Development. 7.2 Perlakuan Adil Terhadap Pemegang Saham 7.2 Fair Treatment of Shareholders 7.2.1 Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang memastikan: a). semua pemegang saham dari seri yang sama dalam satu kelas saham harus diperlakukan setara, b). pengungkapan aturan dan prosedur tersebut serta pengungkapan struktur modal dan pengaturan yang memungkinkan pemegang saham tertentu memperoleh pengaruh atau kendali yang tidak proporsional dengan kepemilikan sahamnya. 7.2.1 Corporations have rules and procedures that ensure a). all shareholders of the same series in one class of shares must be treated equally, b). disclosure of said rules and procedures, as well as disclosure of capital structure and arrangements that allow certain shareholders to gain influence or control that is disproportionate to their share ownership. Diterapkan/Apply Sebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan Pasal 5 Ayat 3. As stated in the Company's Articles of Association Article 5 Paragraph 3. 7.2.2 Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang memastikan transaksi pihak berelasi disetujui dan dilaksanakan sedemikian rupa yang dapat meyakinkan bahwa benturan kepentingan telah dikelola dengan tepat, dan melindungi kepentingan korporasi dan pemegang saham. 7.2.2 The corporation has rules and procedures that ensure related party transactions are approved and carried out in such a way as to ensure that conflicts of interest are properly managed, and protect the interests of the corporation and shareholders. Diterapkan/Apply Sebagaimana tercantum dalam Bab VI Peraturan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: C.Tel.019/HK 200/JDMT-1340000/2022 tentang Pedoman Pengelolaan Good Corporate Governance (GCG) Mitratel Group. As stated in Chapter VI of the Board of Directors Regulation of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number: C.Tel.019/HK200/JDMT-1340000/2022 on the Guidelines for Managing Good Corporate Governance (GCG) of the Mitratel Group. 7.2.3 Korporasi memiliki dan mengungkapkan kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading. Korporasi memiliki aturan yang jelas mengenai perdagangan apa pun dalam saham korporasi yang dilakukan oleh Direktur, Komisaris dan orang dalam untuk memastikan bahwa siapapun tidak boleh mendapatkan keuntungan secara langsung atau tidak langsung dari informasi yang tidak/ belum tersedia di pasar. 7.2.3 The corporation has established and discloses policies to prevent insider trading. The corporation has clear rules regarding any trading in corporate shares carried out by Directors, Commissioners, and insiders to ensure that no one can benefit directly or indirectly from information that is not/not yet available on the market. Diterapkan/Apply Sebagaimana tercantum dalam Bab VI Bagian 6.23 Peraturan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: C.Tel.019/HK200/JDMT- 1340000/2022 tentang Pedoman Pengelolaan Good Corporate Governance (GCG) Mitratel Group. As stated in Chapter VI, Section 6.23, of the Board of Directors Regulation of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number: C.Tel.019/HK200/JDMT- 1340000/2022 regarding the Guidelines for Managing Good Corporate Governance (GCG) of the Mitratel Group. 7.3 Rapat Umum Pemegang Saham 7.3 General Meeting of Shareholders 7.3.1 Korporasi melakukan panggilan RUPS dengan agenda dan materi RUPS selengkap dan sedini mungkin (paling lambat 28 hari sebelum RUPS) untuk memberikan waktu dan materi yang cukup bagi pemegang saham untuk mempelajari dengan baik agenda rapat. Undangan rapat dan seluruh informasi RUPS diungkapkan melalui sarana elektronik seperti melalui situs web korporasi. 7.3.1 The corporation implement the notice for GMS with the agenda and materials for the GMS as completely and as early as possible (no later than 28 days prior to the GMS) to provide sufficient time and material for shareholders to properly study the meeting agenda. Meeting invitations and all GMS information are disclosed through electronic means, such as through the corporate website. DIjelaskan/Explain Perseroan melakukan pemanggilan RUPS kepada pemegang saham paling lambat 21 (dua puluh satu) hari sebelum tanggal penyelenggaraan RUPS, dengan tidak memperhitungkan tanggal pemanggilan dan tanggal penyelenggaraan RUPS. The Company shall make an invitation to the GMS to the shareholders at the latest 21 (twenty) days prior to the date of the GMS. one) day prior to the date of the GMS, by not taking into account the date of the invitation and the date of the GMS. 289
Rekomendasi Recommendation Implementasi di Mitratel Implementation at Mitratel 7.3.2 Korporasi memiliki dan mengungkapkan aturan dan prosedur yang memfasilitasi pemegang saham dalam berpartisipasi dan memberikan suara secara efektif di RUPS. 7.3.2 The corporation has established and disclosed rules and procedures that facilitate shareholders to participate and vote effectively at the GMS. Diterapkan/Apply Perseroan mematuhi: • Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik; Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Nomor 58 tanggal 22 April 2022 Pasal 25. The Company complies with: • OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the Planning and Holding of the General Meeting of Shareholders of Public Companies OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 on the Implementation of Public Companies' Shareholders' General Meetings Electronically; The Deed of Statement of Decisions of the Annual General Meeting of Shareholders Number 58 dated 22 April 2022, Article 25. 7.3.3 Pemegang saham berpartisipasi efektif dalam menetapkan penunjukan anggota Direksi dan Dewan Komisaris. 7.3.3 Shareholders participate effectively the appointment of members of the Board of Directors and Board of Commissioners. to determine Diterapkan/Apply Perseroan mematuhi: • Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik; Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Nomor 58 tanggal 22 April 2022 Pasal 11 ayat 10 dan Pasal 14 ayat 12. The Company complies with: • OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the Planning and Holding of the General Meeting of Shareholders for Public Companies, OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 on the Implementation of Public Companies' Shareholders' General Meetings Electronically, The Deed of Statement of Decisions of the Annual General Meeting of Shareholders Number 58 dated 22 April 2022, Article 11 paragraph 10, and Article 14 paragraph 12. 7.3.4 Korporasi memastikan transparansi dan akuntabilitas auditor eksternal di RUPS. 7.3.4 The corporation ensures the transparency and accountability of the external auditor at the GMS. Diterapkan/Apply Sebagaimana tercantum dalam Peraturan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: C.Tel.019/HK200/JDMT-1340000/2022 tentang Pedoman Pengelolaan Good Corporate Governance (GCG) Mitratel Group. As stated in the Board of Directors Regulation of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number: C.Tel.019/HK200/JDMT-1340000/2022 on the Guidelines for Managing Good Corporate Governance (GCG) of the Mitratel Group. 7.3.5 Penyampaian hasil pemungutan suara dan ringkasan risalah RUPS secara lengkap diumumkan ke publik pada hari kerja berikutnya. 7.3.5 Submission of voting results and a complete summary of the minutes of the GMS will be announced to the public on the following working day. Diterapkan/Apply Perseroan mematuhi: • Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) 2023; • Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Nomor 58 tanggal 22 April 2022 Pasal 24 ayat 4 huruf b. The Company complies with: • OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the Planning and Holding of the General Meeting of Shareholders for Public Companies, OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 on the Implementation of Public Companies' Shareholders' General Meetings Electronically, ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) 2023; • The Deed of Statement of Decisions of the Annual General Meeting of Shareholders Number 58 dated 22 April 2022, Article 24 paragraph 4 section b. 290
Rekomendasi Recommendation Implementasi di Mitratel Implementation at Mitratel Prinsip 8: Penghargaan terhadap Pemangku Kepentingan Principle 8: Appreciation for Stakeholders 8.1 Keterlibatan Pemangku Kepentingan Kunci (stakeholder engagement) 8.1 Stakeholders Engagement 8.1.1 Korporasi melalui Sekretaris Korporasi melaksanakan komunikasi yang reguler, transparan dan efektif dengan pemangku kepentingan kunci serta melibatkan mereka untuk memahami harapan dan keluhan mereka serta dampak korporasi terhadap mereka. 8.1.1 The corporation through the Corporate Secretary carries out regular, transparent, and effective communication with key stakeholders as well as involves them to understand their hopes and complaints as well as the impact of the corporation on them. Diterapkan/Apply Perseroan menyediakan kanal pelaporan keterbukaan informasi publik pada website Perseroan: investor/dan kanal whistleblowing system: mitratelwbs/ The Company provides a public information disclosure reporting channel on the Company's website: investor/and whistleblowing system channel: com/mitratelwbs/ 8.2 Integrasi Keberlanjutan dalam Model Bisnis 8.2 Integration of Sustainability in Business Models 8.2.1 Dewan Komisaris bersama-sama dengan Direksi bertanggung jawab, akuntabel dan transparan atas governansi keberlanjutan, termasuk menetapkan strategi, prioritas, dan target keberlanjutan korporasi. Direksi dan Dewan Komisaris memasukkan pertimbangan keberlanjutan ketika menjalankan perannya, termasuk antara lain dalam pengembangan dan implementasi strategi korporasi, rencana bisnis, rencana aksi utama dan manajemen risiko. 8.2.1 The Board of Commissioners together with the Board of Directors are for sustainability governance, in terms of establishing including corporate sustainability strategies, priorities and targets. The Board of Directors and Board of Commissioners incorporate sustainability considerations when carrying out their roles, including by developing and implementing corporate strategies, business plans, main action plans, and risk management. responsible, accountable and transparent Diterapkan/Apply Dewan Komisaris bersama Komite Audit dan Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan Risiko melaksanakan telah melaksanakan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat sebagaimana tertuang pada Anggaran Dasar Perseroan. The Board of Commissioners, along with the Audit Committee and the Committee for Planning and Risk Evaluation and Monitoring, have performed their supervisory and advisory functions as stipulated in the Company's Articles of Association. 8.3 Perlindungan terhadap Pemangku Kepentingan 8.3 Protection for Stakeholders 8.3.1 Direksi memastikan dan mengungkapkan bahwa operasi korporasi mencerminkan penerapan standar etika, tanggung jawab sosial dan lingkungan yang tinggi di seluruh korporasi dan memastikan bahwa kebijakan dan prosedur yang tepat diterapkan untuk menghormati serta mematuhi hak-hak pemangku kepentingan. 8.3.1 The Board of Directors ensures and discloses that corporate operations reflect the application of high standards of ethics, social and environmental responsibility throughout the corporation and ensures that appropriate policies and procedures are implemented to respect and comply with the rights of stakeholders. Diterapkan/Apply Sebagaimana tercantum dalam Peraturan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: C.Tel.019/HK200/JDMT-1340000/2022 tentang Pedoman Pengelolaan Good Corporate Governance (GCG) Mitratel Group. As stated in the Board of Directors Regulation of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Number: C.Tel.019/HK200/JDMT-1340000/2022 regarding the Guidelines for Managing Good Corporate Governance (GCG) of the Mitratel Group. 8.3.2 Direksi mendorong karyawan bekerja untuk kepentingan jangka panjang korporasi dan mengedepankan keberlanjutan. 8.3.2 The Board of Directors encourages employees to work for the long-term interests of the corporation and prioritizes sustainability. Diterapkan/Apply Sebagaimana tercantum dalam Peraturan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor: C.Tel.015/HK 200/JDMT-1056000/2022 tentang Etika Bisnis Perusahaan di bagian Bab II Pasal 3. in the Board of Directors Regulation of PT Dayamitra As stated Telekomunikasi Tbk Number: C.Tel.015/HK200/JDMT-1056000/2022 regarding Corporate Business Ethics, in Chapter II, Article 3. 291
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 07.
Pada tahun 2023, komitmen Mitratel untuk menjalankan bisnis yang memberikan nilai tambah bagi semua pemangku kepentingan ditunjukkan secara nyata melalui program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR). In 2023, Mitratel's commitment to running a business that provides added value for all stakeholders was prominently showcased through its dedicated Corporate Social Responsibility (CSR) efforts. 294
Inisiatif CSR Mitratel berfokus pada berbagai kegiatan yang Mitratel's CSR initiatives focus on a wide range of activities dirancang untuk mendukung pembangunan berkelanjutan designed to support sustainable development and improve dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Upaya-upaya societal welfare. These efforts are part of the Company's broader ini merupakan bagian dari strategi Perseroan yang lebih luas strategy to support community development, environmental untuk mendukung pengembangan masyarakat, pelestarian preservation, and the promotion of social welfare. lingkungan, dan peningkatan kesejahteraan sosial. Mitratel telah mengalokasikan anggaran khusus untuk Mitratel has allocated a specific budget to support a variety of mendukung berbagai kegiatan CSR, untuk memastikan CSR activities, ensuring that these initiatives are effectively bahwa inisiatif ini dilaksanakan secara efektif sesuai implemented according to the planned strategies. Through dengan strategi yang telah direncanakan. Melalui inisiatif these CSR initiatives, Mitratel also seeks to effectively build CSR tersebut, Mitratel juga berupaya membangun citra dan a positive corporate image and reputation, further solidifying reputasi perusahaan yang positif secara efektif, sehingga its standing in the community. semakin mengukuhkan posisinya di tengah masyarakat. Mitratel telah mengungkapkan informasi rinci mengenai praktik Mitratel has disclosed detailed information about its CSR and CSR dan keberlanjutan dalam Laporan Keberlanjutan untuk sustainability practices in the Sustainability Report to provide memberikan transparansi dan akuntabilitas. Laporan ini, yang transparency and accountability. This report, presented as a disajikan sebagai dokumen terpisah namun tidak terpisahkan separate document yet integral to the Annual Report, offers dari Laporan Tahunan, memberikan gambaran menyeluruh stakeholders a comprehensive overview of the Company's kepada para pemangku kepentingan mengenai upaya efforts to embed sustainability principles into its operations Perseroan dalam menanamkan prinsip-prinsip keberlanjutan and community engagements. ke dalam kegiatan operasional dan pelibatan masyarakat. 295
Laporan Keuangan Financial Report 08.
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. dan entitas anaknya and its subsidiary Laporan Keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2023 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor independen Consolidated financial statements as of December 31, 2023 and for the year ended with independent auditors' report t r o p e R l a u n n A 3 2 0 2
k b T i s a k n u m o k e i e T a r t i m a y a D T P 299
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED WITH INDEPENDENT AUDITOR'S REPORT Daftar Isi Table of Contents Halaman/ Page Surat Pernyataan Direksi Statement of the Board of Directors Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian... 1-3 308-310 ... Consolidated Statement of Financial Position Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif lain Konsolidasian ... 4-5 ... and Other Comprehensive Income 311-312 Consolidated Statement of Profit or Loss Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian ... 313 6 ... Consolidated Statement of Changes in Equity Laporan Arus Kas Konsolidasian ... 7 314 ... Consolidated Statement of Cash Flows Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian ... 8-153 ... Notes to the Consolidated Financial Statements 315-460 ************************** 300
301
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk
Laporan Tahunan 2023 302
303
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk
Laporan Tahunan 2023 304
305
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk
Laporan Tahunan 2023 306
307
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk
Laporan Tahunan 2023 308
309
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk
Laporan Tahunan 2023 310
311
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk
Laporan Tahunan 2023 312
313
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk
Laporan Tahunan 2023 314
315
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) Tanggal 31 Desember 2023 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (continued) As of December 31, 2023 (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 31 Desember 2023/ December 31, 2023 Catatan/ 31 Desember 2022/ December 31, 2022 Notes EKUITAS EQUITY Modal saham - nilai nominal Rp228 per saham (angka penuh) pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 Modal dasar - 220.000.000.000 saham pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 Modal ditempatkan dan disetor Share capital - Rp228 par value per share (full amount) as of December 31, 2023 and 2022 Authorized - 220,000,000,000 shares as of December 31, 2023 and 2022 Issued and fully paid share capital - penuh - 83.552.719.544 saham pada tanggal 31 Desember 2023 dan 83.539.294.344 saham pada tanggal 31 Desember 2022 Tambahan modal disetor Saham treasuri Cadangan pembayaran berbasis saham Komponen ekuitas lain Saldo laba Cadangan umum Belum ditentukan penggunaannya 19.050.020 13.090.254 (712.126) 8.825 1.449 243.115 2.356.072 24 26 24 24 27 19.046.959 13.082.011 (681.215) 3.964 (363) 225.266 2.130.812 83,552,719,544 shares as of December 31 2023 and 83,539,294,344 share as of December 31, 2022 Additional paid-in capital Treasury share Reserve share- based payment Other components of equity Retained earnings Appropriated for general reserve Unappropriated TOTAL EKUITAS 34.037.609 33.807.434 TOTAL EQUITY TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 57.010.128 56.071.559 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian ini. The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements. 3 316
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2023 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME For The Year Ended December 31, 2023 (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember / Year Ended December 31 Catatan/ 2023 Notes 2022 PENDAPATAN 8.594.530 28 7.728.930 REVENUE Penyusutan Amortisasi Perencanaan, operasional, dan peme- liharaan menara telekomunikasi (1.674.262) (1.607.875) (510.219) 29 29 30 (1.584.506) (1.404.473) (486.980) Depreciation Amortization Planning, operation, and maintenance of telecommunication towers Konstruksi dan proyek manajemen Lain - lain (507.999) (78.299) 31 (531.008) (67.895) Construction and project management Others BEBAN POKOK PENDAPATAN (4.378.654) (4.074.862) COST OF REVENUES LABA BRUTO 4.215.876 3.654.068 GROSS INCOME Beban umum dan administrasi Beban kompensasi karyawan Penghasilan/(beban) usaha lainnya - neto (288.906) (276.390) (11.213) 32 33 34 (264.706) General and administrative expenses Employee compensation expenses (252.602) Other operating 16.577 income/(expenses) - net BEBAN USAHA (576.509) (500.731) OPERATING EXPENSES LABA USAHA 3.639.367 3.153.337 OPERATING INCOME Penghasilan lain-lain Beban lain-lain 337.279 (47.633) 70.986 (82.023) Other income Other expenses PENGHASILAN/(BEBAN) LAIN-LAIN - NETO 289.646 (11.037) OTHER INCOME/ (EXPENSES) - NET LABA SEBELUM BEBAN PENDANAAN DAN PAJAK 3.929.013 3.142.300 INCOME BEFORE FINANCE COST AND TAX Penghasilan keuangan Beban pendanaan sewa Beban pendanaan 142.495 (158.643) (1.174.012) 2s,12 35 330.727 (158.360) (897.187) Finance income Finance lease costs Finance costs LABA SEBELUM BEBAN PAJAK FINAL DAN PAJAK PENGHASILAN 2.738.853 2.417.480 INCOME BEFORE FINAL TAX EXPENSE AND INCOME TAX EXPENSE BEBAN PAJAK FINAL (600.601) (457.659) FINAL TAX EXPENSE LABA SEBELUM BEBAN PAJAK PENGHASILAN 2.138.252 1.959.821 INCOME BEFORE INCOME TAX EXPENSE BEBAN PAJAK - NETO (127.924) 36c (174.753) TAX EXPENSE - NET LABA TAHUN BERJALAN 2.010.328 1.785.068 INCOME FOR THE YEAR Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian ini. The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements. 4 317
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan) Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2023 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME (continue) For The Year Ended December 31, 2023 (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) Tahun yang Berakhir pada 31 Desember / Year Ended December 31 Catatan/ 2023 Notes 2022 PENGHASILAN/(RUGI) KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME/(LOSS) Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi: (Kerugian)/keuntungan aktuarial atas liabilitas imbalan kerja karyawan Pajak penghasilan terkait 1.913 (101 ) 2p, 23 36 (665) 51 Item that will not be reclassified to profit or loss: Actuarial (losses)/gains on employee benefits liabilities Income tax effect (Rugi)/penghasilan komprehensif Other comprehensive lain - setelah pajak 1.812 (614) (loss)/income - net of tax TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 2.012.140 1.784.454 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR LABA PER SAHAM DASAR (angka penuh) 2v,25 BASIC EARNINGS PER SHARE (full amount) Dasar 24 21 Basic Dilusian 24 21 Diluted Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian ini. The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements. 5 318
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2023 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY For The Year Ended December 31, 2023 (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) Tambahan Modal Cadangan pembayaran Komponen Saldo laba/Retained earnings __ Catatan/ Notes Modal saham/ Share capital disetor neto/ Additional paid Saham treasury/ in capital-net Treasury share berbasis saham/ Reserve shared- base payment ekuitas lain/ Other equity components Ditentukan penggunaannya/ Appropriated Belum ditentukan penggunaannya/ Unappropriated Total ekuitas/ Total equity Saldo tanggal 1 Januari 2022 19.041.523 13.066.552 251 156.212 1.381.071 33.645.609 Balance as of January 1, 2022 Penghasilan komprehensif lain - bersih Dividen tunai Cadangan umum Cadangan pembayaran berbasis saham Saham treasuri Saldo tanggal 31 Desember 2022 27 27 24 24 - - 5.436 - 19.046.959 - - 15.459 - 13.082.011 (681.215) (681.215) - - 3.964 - 3.964 (614) - - - - (363) - 69.054 - - 225.266 1.785.068 (966.273) (69.054) - - 2.130.812 1.784.454 (966.273) 24.859 (681.215) 33.807.434 Other comprehensive income-net Cash dividend General reserves Reserve for share-based payment Treasury Share Balance as of December 31, 2022 Penghasilan komprehensif lain - bersih Dividen tunai Cadangan umum Cadangan pembayaran berbasis saham Saham treasuri Saldo tanggal 31 Desember 2023 27 27 24 24 - - 3.061 - 19.050.020 - - 8.243 - 13.090.254 - - - (30.911) (712.126) - - 4.861 - 8.825 1.812 - - - - 1.449 - 17.849 - - 243.115 2.010.328 (1.767.219) (17.849) - - 2.356.072 2.012.140 (1.767.219) 16.165 (30.911) 34.037.609 Other comprehensive income-net Cash dividend General reserves Reserve for share-based payment Treasury Share Balance as of December 31, 2023 Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini. The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements. 6 319
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2023 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS For The Year Ended December 31, 2023 (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) Tahun yang Berakhir pada 31 Desember / Year Ended December 31 Catatan/ 2023 Notes 2022 AKTIVITAS OPERASI Penerimaan kas dari: Penerimaan kas dari konsumen Penerimaan atas restitusi pajak Penghasilan pendanaan diterima Pengeluaran kas untuk: Pembayaran kas untuk beban usaha Pembayaran pajak Lain-lain neto 8.170.354 132.897 144.233 (2.944.508) (331.898) (9.492) 36g 8.073.655 1.835.639 329.655 (3.841.937) (364.211) (13.148) OPERATING ACTIVITIES Cash receipts from: Cash received from customers Receipts from tax refund Finance income received Cash disbursements for: Payment for operating expenses Tax payments Others - net Arus kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi 5.161.586 6.019.653 Net cash flows provided by operating activities ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Pembelian aset tetap Pembelian reksadana Penjualan reksadana Penerimaan dari pelepasan reksadana Pembayaran atas uang muka pembelian aset tetap Penambahan aset takberwujud (6.287.249) (200.000) 200.000 20.303 (18.216) (218.348) 13 (10.481.849 ) - (200.000) - (136.943) (74.504) CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Purchases of fixed assets Purchase of mutual funds Sales of mutual funds Proceed from disposal mutual funds Advance payments for purchase of fixed assets Addition of Intangible assets Arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi (6.503.510) (10.893.296) Net cash flows used in investing activities ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Penerimaan pinjaman jangka pendek Penerimaan pinjaman jangka panjang Penambahan modal disetor dari MESOP Penerimaan dari surat utang jangka menengah Pembayaran pinjaman 5.650.000 3.227.673 8.366 550.000 17 21 20 4.300.000 4.530.000 17.166
CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Proceeds from short-term loans Proceeds from long-term loans Addition to paid-up capital from MESOP Proceeds from medium-term notes Repayments jangka pendek (5.500.000) 17 (1.000.000) of short-term loans Pembayaran pinjaman jangka panjang Pembayaran dividen kas Pembayaran liabilitas sewa Pembayaran bunga Pembelian saham treasuri (3.268.410) (1.767.219) (1.815.219) (1.172.073) (30.940) 21 27 12 (10.620.236) (966.274 ) (2.607.429 ) (892.789) (681.215) Repayments of long-term loans Payment of cash dividends Payments of lease liabilities Payments for interests Payments for treasury share Arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas pendanaan (4.117.822) (7.920.777) Net cash flows used in financing activities Penurunan neto kas dan setara kas (5.459.746) (12.794.420 ) Net decrease in cash and cash equivalents Kas dan setara kas pada awal tahun 6.338.773 4 19.133.193 Cash and cash equivalents at beginning of the year Kas dan setara kas pada akhir tahun 879.027 4 6.338.773 Cash and cash equivalents at end of the year Informasi mengenai transaksi yang tidak mempengaruhi arus kas disajikan dalam Catatan 43. Information on non-cash transactions are presented in Note 43. Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini. The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements. 7 320
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION a. Pendirian Perseroan a. Establishment of the Company PT Tbk. ("Perseroan"), yang sebelumnya bernama PT Dayamitra Malindo, didirikan pada tanggal 18 Oktober 1995 berdasarkan Undang-Undang Penanaman Modal Asing Republik Indonesia No. 1 tahun 1967, yang telah diubah dengan Undang-Undang No. 1970, Presiden persetujuan dengan Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. B-576/Pres/10/1995 tanggal 16 Oktober 1995. Anggaran Dasar Perseroan di akta tanggal notariskan dengan Akta No. 50 18 Oktober 1995 dari H.M. Afdal Gazali, S.H., Notaris di Jakarta. Anggaran Dasar tersebut disahkan oleh Menteri Kehakiman dengan Surat Keputusan No. C2-13273 HT.01.01.Th 95 tanggal 19 Oktober 1995. Perseroan mengganti namanya dari PT Dayamitra Malindo menjadi PT Dayamitra Telekomunikasi dengan Akta Notaris Hendra Karyadi, S.H., No. 53 tanggal 28 Agustus 1997. Selanjutnya berdasarkan Koordinasi Keputusan Penanaman Modal No.244/T/Perhubungan/ 2006 tanggal 22 Maret 2006, telah ditetapkan perubahan status Perseroan semula sebagai Penanaman Modal Asing menjadi Penanaman Modal Dalam Negeri. Dayamitra Telekomunikasi 11 tahun dari Kepala Badan PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. ("the Company"), previously known as PT Dayamitra Malindo, was established on October 18, 1995 in the framework of the Republic of Indonesia Foreign Investment Law No. 1 of 1967, as amended by Law No. 11 of 1970, with the approval of the President of the Republic of Indonesia in Decree No.B-576/ Pres/10/1995 dated October 16, 1995. The Company's Articles of Association are notarized by Notarial Deed No. 50 dated October 18, 1995 from H.M. Afdal Gazali, S.H., Notary in Jakarta. The Articles of Association were ratified by the Minister of Justice's Decision Letter No. C2- 13273 HT.01.01.Th 95 dated October 19, 1995. The Company changed from to PT Dayamitra PT Dayamitra Malindo Telekomunikasi by Notarial Deed from Hendra Karyadi, S.H., No. 53 dated August 28, 1997. Furthermore, based on the Decree of the Head of the Investment Coordinating Board No. 244/T/Perhubungan/2006 dated March 22, 2006, the change of the Company's status as foreign investment has changed to domestic. its name Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Diluar Rapat Umum Pemegang Saham (Sirkuler) No. 31 tanggal 21 Agustus 2021 yang dibuat di hadapan Notaris Fathiah Helmi SH,. Notaris di Jakarta yang telah diterima dan dicatat oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam database Sistem Administrasi Badan Hukum Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan surat No. AHU-0045337.AH.01.02. Tahun 2021, tanggal 23 Agustus 2021 tentang Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Dayamitra Perseroan Telekomunikasi Tbk dan surat No. AHU- AH.01.03-0439750 tanggal 23 Agustus 2021 tentang Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk, dimana para pemegang saham Perseroan memutuskan dan menyetujui perubahan mengenai status Perseroan dari perseroan tertutup menjadi perseroan terbuka, yang pada nama Perseroan ditambah singkatan Tbk, menjadi Perseroan nama sehingga PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. Terbatas PT Based on the Deed of Statement of Shareholders' Decisions Outside the General Meeting of Shareholders (Circular) No. 31 dated August 21, 2021 of Notary Fathiah Helmi SH,. notary in Jakarta which has been received and recorded by the Ministry of Law and Human Rights in the Legal Entity Administration System database of the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia based on letter No. AHU-0045337.AH.01.02. year 2021, August 23, 2021 concerning Approval of Amendment to the Articles of Association of Limited Liability Company PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk and letter No. AHU- AH.01.03-0439750 dated 23 August 2021 concerning Acceptance of Notification of Amendments to the Articles of Association of the PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. shareholders of the Company decide and approve the change regarding the status of the Company from a private company to a public company, which is added to the name of the Company with Tbk, so that the name of the Company Dayamitra Telekomunikasi Tbk. becomes PT 8 321
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued) a. Pendirian Perseroan (lanjutan) a. Establishment of the Company (continued) Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali perubahan dan perubahan terakhir sebagaimana tertuang dalam Akta Pernyataan Umum Pemegang Saham Tahunan PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk nomor 58 tanggal 22 April 2022, yang dibuat dihadapan Notaris Ashoya Ratam, S.H., MKn Notaris di Jakarta, yang telah diterima dan dicatat oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui surat Nomor AHU-AH.01.03-0238724 tanggal 18 Mei 2022 tentang Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk dan Akta Pernyataan Keputusan Diluar Rapat Dewan Komisaris PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Nomor 70 tanggal 27 Desember 2023 yang dibuat dihadapan Notaris Ashoya Ratam, S.H., MKn Notaris di Jakarta, yang telah diterima dan dicatat oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Indonesia melalui surat Manusia Republik tanggal Nomor 27 Desember 2023 tentang Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. Keputusan Rapat AHU-AH.01.03-0163418 The Company's Articles of Association have been amended several latest amendments Based on the Decision Statement of the Annually General Meeting of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. number 58 dated 22 April 2022 as stated in Notarial Deed of Ashoya Ratam S.H., MKn, Notary in Jakarta, The Articles of Association were ratified by the Minister of Justice's Decision Letter AHU-AH.01.03-0238724 dated May 18, 2022 regarding Acceptance of Notification of Changes to the Articles of Association of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk and Deed of Statement of Decision the Board of Outside Commissioners Dayamitra Telekomunikasi Tbk as stated in Notarial Deed of Ashoya Ratam S.H., MKn, No. 70 dated December 27, 2023. This shareholder's decision has been approved and recorded in the Legal Entity Administration System database of the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia based on letter No. AHU-AH.01.03-0163418, dated December 27, 2023 Regarding Receipt of Notification of Changes to the Articles of Association of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. times, the the Meeting of of PT Kantor Perseroan berkedudukan di Gedung Telkom Landmark Tower Lantai 27, Jalan Jenderal Gatot Subroto Kaveling. 52, Jakarta Selatan, Indonesia. The Company's office is located at the 27th Floor Telkom of Landmark Tower Building, Jalan Jenderal Gatot Subroto Kaveling. 52, South Jakarta, Indonesia. Perusahaan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk ("Telkom") dan Pemerintah Republik Indonesia masing- masing merupakan entitas induk dan entitas induk terakhir Perseroan. Perseroan Perusahaan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk ("Telkom") the Republic of and the Government of Indonesia are the Company's parent and ultimate parent entities, respectively. Perseroan 9 322
323
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued) c. Kegiatan Perseroan c. Company Activities Perseroan memulai kegiatan operasinya pada tahun 2008. Masing-masing sejak tahun 2008 dan 2010, Perseroan melakukan kegiatan bisnis sarana membangun telekomunikasi jasa telekomunikasi. Juga sejak tahun 2010, Perseroan melakukan jasa pemeliharaan untuk sarana jasa telekomunikasi di Indonesia. dan menyewakan kepada operator telekomunikasi milik operator The Company started its operations in 2008. the Since 2008 and 2010, Company carried out the business activities of telecommunications building and facilities service to operators. Also, since 2010, the Company has been involved in the maintenance services for by telecommunications telecommunications in Indonesia. respectively, leasing telecommunications facilities service owned operators d. Manajemen Kunci dan Informasi Lainnya d. Key Management and Other Information Susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi adalah sebagai berikut: The members of the Company's Boards of Commissioners and Directors were as follows: 31 Desember/ December 31, 2023 31 Desember/ December 31, 2022 Dewan Komisaris Komisaris Utama Komisaris Komisaris Komisaris Independen Yusuf Wibisono Herlan Wijanarko Mira Tayyiba Mohammad Ridwan Rizqi Ramadhani Nasution Herlan Wijanarko Hadi Prakosa Henry Yosodiningrat Mohammad Ridwan Rizqi Ramadhani Nasution Board of Commissioners President Commissioner Commissioner Commissioner Independent Commissioner Komisaris Independen Gunawan Susanto Rico Usthavia Frans Independent Commissioner Dewan Direksi Direktur Utama Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Direktur Operasi dan Pembangunan Direktur Bisnis Direktur Investasi Theodorus Ardi Hartoko Ian Sigit Kurniawan Hastining Bagyo Astuti Agus Winarno Hendra Purnama Theodorus Ardi Hartoko Ian Sigit Kurniawan Pratignyo Arif Budiman Noorhayati Candrasuci Hendra Purnama Board of Directors President Director Director of Finance and Risk Management Director of Operations and development Director of Business Director of Investment Susunan Komite Audit Perseroan adalah sebagai berikut: The compositions of the Audit Committee were as follows: 31 Desember/ December 31, 2023 31 Desember/ December 31, 2022 Komite Audit Ketua Anggota Anggota Anggota Mohammad Ridwan Rizqi Ramadhani Nasution Gunawan Susanto Sarimin Mietra Sardi Muchamad Noor Hidayat Mohammad Ridwan Rizqi Ramadhani Nasution Rico Usthavia Frans Sarimin Mietra Sardi - Audit Committee Chairman Member Member Member 11 324
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued) d. Manajemen Kunci dan Informasi Lainnya d. Key Management and Other Information (lanjutan) (continued) Perubahan terakhir dalam rangka perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tertuang di dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 2 tanggal 1 Desember 2023 yang dibuat dihadapan Notaris Ashoya Ratam, S.H., MKn, yang telah diputuskan dan disetujui para pemegang saham Perseroan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk tanggal 1 Desember 2023. Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tersebut telah disetujui dan dicatat dalam database Sistem Administrasi Badan Hukum Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan surat No. AHU- AH.01.09-0192675, tanggal 5 Desember 2023 tentang Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. The latest changes to the composition of the Company's Board of Commissioners and Directors are contained the Deed of Extraordinary General Meeting of Shareholders Decision Statement No. 2 dated 1 December 2023 made before Notary Ashoya Ratam, S.H., MKn, who has terminated and approved the Company's shareholders at the Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk on 1 December 2023. Deed of Statement of Resolutions of the Extraordinary General Meeting of Shareholders has been approved and recorded in the Legal Entity Administration System database of the Department of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia based on letter No. AHU- AH.01.09-0192675, dated 5 December 2023 concerning Receipt of Notification of Changes to Company Data PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. in tanggal 31 Desember 2023, Vice Pada President Internal Audit Perseroan adalah Asyraf Thirafi Ramdhani, penunjukan sebagai Vice President tersebut berdasarkan Surat Keputusan Direktur Utama 28 September 2023, dimana Surat Keputusan Direktur Utama telah mendapat tersebut persetujuan dari Dewan Komisaris Perseroan. tanggal As of December 31, 2023, Company's Vice President of Internal Audit is Asyraf Thirafi Ramdhani and has been appointed based on the Decree of the President Director dated September 28, 2023, in which the President Director's Decree has been approved by the Company's Board of Commissioners. Berdasarkan Risalah Rapat Direksi Terbatas tanggal 26 Agustus 2021, Perseroan telah memutuskan untuk menetapkan Direktur Investasi merangkap jabatan sebagai Sekretaris Perusahaan dimana keputusan tersebut berlaku sejak pengangkatan Hendra Purnama sebagai Direktur tanggal 31 Agustus 2021. Investasi yaitu sejak Based on the Minutes of the Board of Directors' Meeting on August 26, 2021, the Company has decided to appointed Director of Invesment as the Corporate Secretary where the decision is the appointment Hendra effective since Purnama as Director of Investment effective as of August 31, 2021. Jumlah karyawan dan pengurus Grup untuk posisi tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing sebanyak 412 dan 363 karyawan (tidak termasuk masing-masing sebanyak 29 dan 34 karyawan (tidak diaudit) Telkom yang diperbantukan dengan remunerasi ditanggung oleh Perseroan. diaudit) The number of employees and management of the Group for the positions as of December 31, 2023 and 2022 are 412 and 363 employees (unaudited), respectively, including 29 and 34 Telkom employees (unaudited), respectively, who are seconded with remuneration borne by the Company. 12 325
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued) e. Penawaran Umum Efek Perseroan e. Public Offering of Shares of the Company Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Diluar Rapat Umum Pemegang Saham (Sirkuler) No. 31 tanggal 21 Agustus 2021 dari Notaris Fathiah Helmi, S.H., para pemegang saham Perseroan memutuskan dan menyetujui: Based on the Deed of Statement of Shareholders' Decisions Outside the General Meeting of Shareholders (Circular) No. 31 dated August 21, 2021 of Notary Fathiah Helmi, S.H., the shareholders of the Company decided and approved: Perubahan mengenai status Perseroan dari perseroan tertutup menjadi perseroan terbuka, yang mana pada akhir nama Perseroan ditambah kata singkatan Tbk sehingga Perseroan menjadi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. nama Company from a private company to a public company, where at the end of the Company's name the abbreviation Tbk is added so that the Company's name becomes PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. Perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan tentang maksud dan tujuan serta kegiatan usaha agar dapat sejalan dengan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia. Amandement Article 3 of the Company's Articles of Association regarding the aims and objectives as well as business the Standard activities line with Indonesian Business Classification of Fields. in Peningkatan modal dasar Perseroan yang semula berjumlah Rp18.240.000 menjadi Rp50.160.000 dengan 220.000.000.000 lembar saham dengan nilai nominal saham Rp228 (nilai penuh) per saham. - Perubahan setara atau seluruh anggaran perundang-undangan dasar disesuaikan dengan Perseroan untuk yang peraturan berlaku, dengan Peraturan Bapepam-LK Nomor IX.J.I tentang Pokok- Pokok Anggaran Dasar Perseroan yang Melakukan Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas dan Perusahaan Publik, Lampiran Keputusan Ketua Bapepam & LK No. Kep- 179/BL/2008, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor tentang 16/POJK.04/2020 Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan secara Peraturan Otoritas Jasa Elektronik, Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/OJK.04/2015 tentang Penambahan Modal Perusahaan Terbuka dengan Memberikan Hak Memesan Efek telebih Dahulu, sebagaimana diubah terakhir oleh Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 14/POJK.04/2019 tentang Perubahan Atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/OJK.04/2015 tentang Penambahan Modal Perusahaan Terbuka dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu. Peningkatan modal dasar Perseroan yang semula berjumlah Rp18.240.000 menjadi Rp50.160.000 dengan 220.000.000.000 lembar saham dengan nilai nominal saham Rp228 (nilai penuh) per saham. - Perubahan setara atau seluruh anggaran perundang-undangan dasar disesuaikan dengan Perseroan untuk yang peraturan berlaku, dengan Peraturan Bapepam-LK Nomor IX.J.I tentang Pokok- Pokok Anggaran Dasar Perseroan yang Melakukan Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas dan Perusahaan Publik, Lampiran Keputusan Ketua Bapepam & LK No. Kep- 179/BL/2008, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor tentang 16/POJK.04/2020 Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan secara Peraturan Otoritas Jasa Elektronik, Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/OJK.04/2015 tentang Penambahan Modal Perusahaan Terbuka dengan Memberikan Hak Memesan Efek telebih Dahulu, sebagaimana diubah terakhir oleh Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 14/POJK.04/2019 tentang Perubahan Atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/OJK.04/2015 tentang Penambahan Modal Perusahaan Terbuka dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu. Terbuka The increase of the Company's authorized capital previously Rp18,240,000 to become Rp50,160,000 or equal to 220,000,000,000 shares with the par value shares Rp228 (full amount) per share. was which Change the entire article of association of the Company to comply with the prevailing laws and regulations including Bapepam- LK Regulation Number IX.J.I concerning the Principles of Articles of Association of Companies Conducting Public Offerings of Equity Securities and Public Companies, Attachment to the Decree of the Chairman of Bapepam & LK No. Kep-179/BL/2008, Financial Services Authority Regulation Number 15/POJK.04/2020 concerning Planning and Implementation of General Meeting of Shareholders of Public Companies, Financial Services Authority Regulation Number 16/POJK.04/2020 concerning Electronic Public Company General Meeting of Shareholders, Financial Services Authority Regulation Number 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies, Financial Service Authority 32/OJK.04/2015 Regulation Number concerning s last modified by Financial Services Authority Regulation Number 14/POJK.04/2019 concerning to Financial Services Amendment Number Regulation Authority 32/OJK.04/2015 concerning Increase in Public Company Capital by Providing Pre- emptive Rights. 13 326
327
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued) e. Penawaran Umum Efek Perseroan e. Public Offering of Shares of the Company (lanjutan) Pada tanggal 12 November 2021, Perseroan mendapatkan pernyataan efektif dari Otoritas ("OJK") dengan suratnya Jasa Keuangan No. S-201/D.04/2021 untuk melakukan penawaran umum perdana ("IPO") sebanyak 23.493.524.800 saham biasa dengan nilai nominal Rp228 per saham dan harga penawaran Rp800 per saham. Pada tanggal 22 November 2021, saham Perseroan telah dicatat pada Bursa Efek Indonesia ("BEI") berdasarkan Surat No. S-08617/BEI.PP3/11- 2021 perihal Persetujuan Pencatatan Efek tertanggal 15 November 2021. (continued) On November 12, 2021, the Company obtained the effective statement from the Financial Service Authority ("OJK") in its letter No. S-201/D.04/2021 Initial Public Offering ("IPO") of 23,493,524,800 common shares with a par value Rp228 per share and offering price of Rp800 per share. 2021, Company's On November shares were listed on the Indonesian Stock Letter Exchange ("IDX") No. S-08617/BEI.PP3/11-2021 regarding Approval of Shares Listing dated on November 15, 2021. to conduct 22, pursuant to Ringkasan kegiatan Perseroan (corporate actions) yang mempengaruhi efek yang diterbitkan Perseroan sejak tanggal penawaran tanggal umum perdana sampai dengan 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: A summary of the Company's corporate actions that affected the issued shares of the Company from the date of the initial public offering of its shares up to December 31, 2023 is as follows: Kegiatan Perseroan Jumlah Saham/ Number of Shares Tanggal/ Date Nature of Corporate Actions Penarikan kembali modal ditempatkan Withdrawal of issued and fully paid dan disetor penuh sebesar saham yang dibeli kembali (saham treasuri) 885.200.000 10 Juni - 2 September 2022/ June, 10 - September 2, 2022 paid share capital which have been reacquired as treasury stock Penarikan kembali modal ditempatkan dan disetor penuh sebesar saham yang dibeli kembali (saham treasuri) 47.700.000 7 Juni - 31 Desember 2023/ June 7 - December 31, 2023 Withdrawal of issued and fully paid paid share capital which have been reacquired as treasury stock f. Entitas Anak f. Subsidiary Persentase kepemilikan Perseroan secara langsung dan total aset Entitas Anak adalah sebagai berikut: The percentage of ownership of the Company and total assets of the Subsidiary are as follows: Entitas Anak dan kegiatan usaha/ Subsidiaries and business activities Kedudukan dan tahun usaha komersial dimulai/ Domicile and year of commercial operations started Persentase kepemilikan/ Percentage of ownership 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ December 31, December 31, December 31, 2023 2022 2023 Total aset sebelum eliminasi/ Total assets before elimination 31 Desember/ December 31, 2022 PT Persada Sokka Tama ("PST") Penyediaan sarana-prasarana jaringan telekomunikasi / Providing telecommunication network infrastructure Bekasi, 2008 99,99% 99,99% 1.621.884 1.400.532 g. Penyelesaian Konsolidasian atas Manajemen jawab laporan penyusunan dan penyajian wajar keuangan konsolidasian ini sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, yang telah diselesaikan dan diotorisasi untuk diterbitkan oleh Dewan Direksi Perseroan pada tanggal 04 Maret 2024. Laporan Keuangan bertanggung g. Completion of the Consolidated Financial Statements The management the preparation and the consolidated in Financial accordance with Accounting Standards, which were completed and authorized for issuance by the Board of Directors of the Company on March 04, 2024. for responsible fair presentation of statements is financial Indonesian 15 328
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES Kebijakan akuntansi yang material, yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan Perseroan adalah sebagai berikut: The material accounting policies, applied in the preparation of the Company's financial statements were as follows: a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Presentation of Consolidated Konsolidasian Financial Statements Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan ("SAK") di Indonesia, yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan ("PSAK") dan Interpretasi Standar Akuntansi ("ISAK") yang dikeluarkan oleh Keuangan Dewan Keuangan Indonesia, serta Peraturan Ikatan Akuntan No. VIII.G.7 Lampiran Keputusan Ketua OJK No. KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 yang terdapat di dalam Peraturan dan Pedoman Laporan Penyajian Keuangan yang diterbitkan oleh OJK. Kebijakan ini telah diterapkan secara konsisten terhadap seluruh jika dinyatakan lain. Standar Akuntansi dan Pengungkapan tahun yang disajikan, kecuali The consolidated financial statements have been prepared and presented in accordance Accounting with Standards the Statements of Financial Accounting Standards ("PSAK") and to Financial Accounting Standards ("ISAK") issued by the Financial Accounting Board of the Indonesian Institute of Accountants and Rule No. VIII.G.7 Attachment of Chairman of OJK's decision No. KEP-347/BL/2012 dated June 25, 2012 on the Regulations and Guidelines on Financial Statement Presentation and Disclosures issued by OJK. These policies have been consistently applied to all years presented, unless otherwise stated. Indonesian Financial ("SAK"), which comprise Interpretations Laporan keuangan konsolidasian telah disusun sesuai dengan PSAK 1: Penyajian Laporan Keuangan. Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian, akrual, disusun menggunakan dasar akuntansi biaya historis, kecuali untuk beberapa akun tertentu yang lain disajikan sebagaimana kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut. berdasarkan basis berdasarkan diuraikan pengukuran dalam The consolidated financial statements have been prepared in accordance with PSAK 1: Presentation of Financial Statements. The consolidated financial statements, except consolidated statement of cash flows, have been prepared on the accrual basis, using the historical cost basis of accounting, except for certain accounts which are measured on the basis described in the related accounting policies for those accounts. Laporan arus kas disusun menggunakan metode langsung dan arus kas dikelompokkan atas dasar dan operasi, pendanaan. Untuk tujuan laporan arus kas, kas dan setara kas mencakup kas, kas pada bank dan deposito berjangka dengan jangka waktu jatuh tempo tiga bulan atau kurang, sepanjang tidak digunakan sebagai jaminan atas pinjaman atau dibatasi penggunaannya. aktivitas investasi The statement of cash flows are prepared based on the direct method by classifying cash flows on the basis of operating, investing and financing activities. For the purposes of the statement of cash flows, cash and cash equivalents include cash on hand, cash in banks and time deposits with original maturity of three months or less, as long as they are not being pledged as collateral for borrowings or restricted. Mata uang pelaporan yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah Rupiah ("Rp"), yang juga merupakan mata uang fungsional Grup. The reporting currency used in the preparation of the consolidated financial statements is Indonesian Rupiah ("Rp"), which is also the functional currency of the Group. 16 329
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued) b. Perubahan Kebijakan Akuntansi b. Changes in Accounting Policy Pada tanggal 1 Januari 2023, Grup menerapkan amandemen dan penyesuaian standar akuntansi yang relevan dengan pelaporan keuangan Grup dan efektif berlaku sejak tersebut, sebagai berikut: tanggal the Group applied On January 1, 2023, amendments and improvements to accounting standards that are relevant to to the Group's financial reporting and effective from that date, as follow: Amendemen PSAK 1, "Penyajian Laporan Keuangan tentang Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Pendek atau Jangka Panjang" Amendment to PSAK 1, "Classification of Liabilities as Current or Non-current" Amandemen menentukan persyaratan untuk mengklasifikasikan jangka pendek atau jangka panjang. Amandemen tersebut menjelaskan: liabilitas sebagai The amendment specifies the requirements for classifying liabilities as current or non-current. The amendments clarify: Apa yang dimaksud dengan hak untuk menangguhkan penyelesaian Bahwa hak entitas untuk menangguhkan penyelesaian liabilitas harus ada pada akhir periode pelaporan Klasifikasi tersebut tidak terpengaruh oleh akan bahwa kemungkinan menggunakan haknya untuk menangguhkan penyelesaian liabilitas entitas What is meant by a right to defer
settlement That the entity's right to defer settlement of the liability must exist at the end of the reporting period That classification is unaffected by the likelihood that an entity will exercise its deferral right Hanya jika suatu derivatif melekat dalam liabilitas konvertibel merupakan instrumen ekuitas saja, penggunaan frasa liabilitas tidak akan memengaruhi klasifikasinya. Amandemen tersebut berlaku efektif untuk periode pelaporan tahunan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2023 dan harus diterapkan secara retrospektif.
That only if an embedded derivative in a convertible liability is itself an equity instrument would the terms of a liability not impact its classification. The amendment is effective for annual reporting periods beginning on or after January 1, 2023 and must be applied retrospectively. ini sedang menilai dampak Grup saat ini dan terhadap praktik saat amandemen apakah negosiasi ulang atas perjanjian pinjaman yang ada mungkin diperlukan Penerapan lebih dini diperkenankan. The Group is currently assessing the impact the amendments will have on current practice and whether existing loan agreements may require renegotiation. Earlier application is permitted. "Penyajian Laporan Amendemen PSAK 1 Keuangan" - Pengungkapan Kebijakan Akuntansi. Amendment Financial Statements" Accounting Policies to PSAK 1 "Presentation of - Disclosure of Amendemen tersebut mensyaratkan entitas untuk mengungkapkan "informasi kebijakan akuntansi material" yang sebelumnya "Kebijakan akuntansi tidak signifikan" dan mengklarifikasi bahwa seluruh terkait informasi kebijakan akuntansi dengan transaksi, kejadian atau kondisi material laporan lainnya adalah material keuangan. terhadap Amendment to disclose requires entities "material accounting policy information" which was previously "significant accounting policy" and clarifies that not all accounting policy information related to transactions, events or other material conditions is material to the financial statements. 17 330
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued) b. Perubahan Kebijakan Akuntansi (lanjutan) b. Changes in Accounting Policy (continued) Amandemen PSAK No. 16, "Aset Tetap" tentang hasil sebelum penggunaan yang diintensikan. Amendment of PSAK No. 16, "Fixed Assets" regarding proceeds before intended use. Amendemen tersebut melarang entitas untuk mengurangi biaya perolehan aset tetap dari penerimaan penjualan yang dihasilkan oleh aset tetap sebelum penggunaan yang diintensikan. Penerimaan atas penjualan memenuhi definisi pendapatan dan oleh karena itu harus diakui dalam laporan laba rugi. The amendment prohibits entities from reduce the cost of acquiring fixed assets from sales receipts generated by fixed assets before their use intensified. Receipts from sales meets the definition of income and therefore it must be recognized in the profit and loss statement. Amandemen PSAK No. 25, "Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan" tentang definisi "estimasi akuntansi" dan penjelasannya". Amendment of PSAK No. 25, "Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates, and Errors" the definition of "accounting estimates" and their explanations. regarding Amendemen "Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan" - Definisi estimasi akuntansi mengklarifikasi bagaimana Perusahaan membedakan perubahan kebijakan akuntansi dari perubahan estimasi akuntansi. Perbedaan ini penting, karena perubahan estimasi akuntansi diterapkan secara prospektif untuk transaksi masa depan dan peristiwa masa depan kebijakan lainnya, akuntansi secara retrospektif terhadap transaksi masa lalu dan peristiwa masa lalu lainnya serta periode berjalan. sedangkan perubahan umumnya diterapkan Amendment "Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates, and Errors" - The definition of accounting estimates clarifies how in the Company distinguishes changes in accounting changes accounting estimates. This distinction is important, because changes in accounting estimates are applied prospectively to future transactions and other future events, whereas changes in accounting policies are generally applied retrospectively to past transactions and other past events as well as the current period. policies from Amendemen PSAK 46 "Pajak Penghasilan" - Pajak Tangguhan terkait Aset dan Liabilitas yang timbul dari Transaksi Tunggal. The amendment PSAK 46 "Income Taxes" - Deferred Tax related to Assets and Liabilities arising from a Single Transaction. Amendemen PSAK 46 "Pajak Penghasilan" - Pajak Tangguhan terkait asset dan liabilitas yang timbul dari transaksi tunggal mensyaratkan entitas untuk mengakui pajak tangguhan atas transaksi dimana pada pengakuan awalnya, menimbulkan perbedaan temporer kena pajak yang dapat dikurangkan dalam jumlah yang sama. The amendment PSAK 46 "Income Taxes"- Deferred Tax related to Assets and Liabilities require arising companies tax on transactions that on initial recognition, give rise to equal amounts the taxable of deductible temporary differences. from single transaction to recognise deferred Amendemen ini akan berlaku untuk jenis transaksi seperti kewajiban pembongkaran yang mensyaratkan pengakuan tambahan atas aset dan liabilitas pajak tangguhan. sewa menyewa dan The amendment will to transactions such as leases of lessees and decommissioning obligations, and will require the recognition of additional deferred tax assets and liabilities. typically apply 18 331
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued) b. Perubahan Kebijakan Akuntansi (lanjutan) b. Changes in Accounting Policy (continued) Amendemen PSAK 46 "Pajak Penghasilan" - Reformasi Pajak Internasional - Ketentuan Mode Pilar Dua The amendment PSAK 46 "Income Taxes" - International Tax Reform - Pillar Two Model Rules Amandemen PSAK 46 ini diperkenalkan sebagai tanggapan terhadap aturan Model Pilar Dua oleh Organisasi Kerjasama dan Pengembangan Ekonomi atau Organization for Economic Co-operation and Development (OECD), dan mencakup: yang diterbitkan The amendments to PSAK 46 have been introduced in response to the Pillar Two Rules, issued by Organization for Economic Co-operation and Development (OECD), and include: Pengecualian atas pengakuan dan pengungkapan informasi mengenai aset dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak penghasilan Pilar Dua; dan Persyaratan pengguna pengungkapan bagi entitas yang terkena dampak untuk membantu laporan keuangan lebih memahami eksposur entitas terhadap pajak penghasilan Pilar Dua yang timbul dari undang- undang tersebut, terutama sebelum tanggal berlakunya undang-undang tersebut.
An exception to the recognition and disclosure of deferred taxes related to the Pillar Two income taxes; and Disclosure requirements for affected entities to help users of the financial statements better understand an to Pillar Two entity's exposure that from taxes arising income legislation, particularly before its effective date. Pengecualian tersebut - yang penggunaannya harus diungkapkan - segera berlaku saat penerbitan amandemen ini. Persyaratan pengungkapan lainnya berlaku untuk periode pelaporan tahunan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2023, namun tidak untuk periode interim yang berakhir pada atau sebelum 31 Desember 2023. The exception - the use of which is required to be disclosed - applies immediately upon the issue of these amendments. The remaining disclosure requirements apply for annual reporting periods beginning on or after January 1, 2023, but not for any interim periods ending on or before December 31, 2023. Pada tanggal 31 Desember 2023, Perundang- undangan terkait pajak penghasilan Pilar Dua belum diberlakukan atau secara substantif belum diberlakukan di Indonesia tempat Grup beroperasi. Oleh karena itu, Grup masih dalam proses melakukan penilaian atas potensi eksposur pajak penghasilan Pilar Dua. Potensi eksposur pajak penghasilan Pilar Dua, jika ada, saat ini tidak diketahui atau dapat diperkirakan secara wajar. As of December 31, 2023, the Pillar Two income taxes legislation has not yet been enacted or has not yet substantively enacted in Indonesia where the Company operates. Therefore, the Company is still in the process of assessing the potential exposure to Pillar Two income taxes. The potential exposure, if any, to Pillar Two income taxes is currently not known or reasonably estimable. 19 332
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued) c. Prinsip-Prinsip Konsolidasi c. Principles of Consolidation Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan keuangan Perseroan dan entitas anak. Kendali diperoleh bila Grup terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan investee dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atas investee. statements The the comprise Company and is achieved when the Group is exposed, or has rights, to variable returns from its involvement with the investee and has the ability to affect those returns through its power over the investee. consolidated the financial financial statements of its subsidiary. Control Dengan demikian, Grup mengendalikan investee jika dan hanya jika Grup memiliki seluruh hal berikut ini: Thus, the Group controls an investee if and only if the Group has all of the following: i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang ada saat investor kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas relevan dari investee, ini yang memberi i) Power over the investee, that is existing rights that give the Group current ability to direct the relevant activities of the investee, ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan investee, dan menggunakan untuk untuk atas iii) Kemampuan kekuasaannya investee mempengaruhi jumlah imbal hasil. ii) Exposure, or rights, to variable returns from its involvement with the investee, and iii) The ability to use its power over the investee to affect its returns. Umumnya, ada dugaan bahwa mayoritas hak suara menghasilkan kontrol. Untuk mendukung anggapan ini dan bila Grup memiliki kurang dari mayoritas hak suara atau hak serupa dari investee, Grup mempertimbangkan semua fakta dan keadaan yang relevan dalam menilai ia memiliki kuasa atas investee, apakah termasuk: i) Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak Generally, there is a presumption that majority of voting rights results in control. To support this presumption and when the Group has less than a majority of the voting or similar rights of an investee, the Group considers all relevant facts and circumstances in assessing whether it has power over an investee, including: i) The contractual arrangement with the other suara lainnya dari investee, vote holders of the investee, ii) Hak yang kontraktual lain, dan timbul atas pengaturan ii) Rights arising arrangements, and from other contractual iii) Hak suara dan hak suara potensial yang iii) The Group's voting rights and potential dimiliki Grup. voting rights. Grup menilai ulang apakah pengendaliannya melibatkan investee jika fakta dan keadaan menunjukkan bahwa ada perubahan pada satu atau lebih dari tiga elemen kontrol. Konsolidasi anak perusahaan dimulai pada saat Grup memperoleh kendali atas anak perusahaan dan berhenti pada saat Grup kehilangan kendali atas anak perusahaan tersebut. Aset, liabilitas, penghasilan dan beban anak perusahaan yang diakuisisi selama termasuk dalam laporan keuangan konsolidasian sejak tanggal Grup memperoleh kendali sampai dengan tanggal Grup tidak lagi mengendalikan anak perusahaan. tahun berjalan The Group re-assesses whether or not it controls an investee if facts and circumstances indicate that there are changes to one or more of the three elements of control. Consolidation of a subsidiary begins when the Group obtains control over the subsidiary and ceases when the Group loses control of the subsidiary. Assets, liabilities, income and expenses of a subsidiary acquired during the year are included financial statements from the date the Group gains control until the date the Group ceases to control the subsidiary. in the consolidated 20 333
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued) c. Principles of Consolidation (continued) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued) c. Principles of Consolidation (continued) Seluruh laba rugi dan setiap komponen penghasilan komprehensif lain diatribusikan induk dan pada pada pemilik entitas kepentingan ("KNP"), walaupun hal ini akan menyebabkan saldo KNP yang defisit. Bila dipandang perlu, penyesuaian dilakukan terhadap laporan keuangan entitas anak untuk diselaraskan dengan kebijakan akuntansi Grup. non-pengendali Profit or loss and each component of other comprehensive income are attributed to the equity holders of the parent of the Group and to the non-controlling interests ("NCI"), even if this results in the NCI having a deficit balance. When necessary, adjustments are made to the financial statements of subsidiaries to bring their accounting policies into line with the Group's accounting policies. Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan dan beban dan arus kas atas transaksi antar anggota Grup dieliminasi sepenuhnya pada saat konsolidasi. All intra-group assets and liabilities, equity, income, expenses and cash flows relating to transactions between members of the Group are eliminated in full on consolidation. Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas tidak induk pada entitas anak mengakibatkan pengendalian, dicatat transaksi ekuitas. Bila kehilangan pengendalian atas suatu entitas anak, maka Grup menghentikan pengakuan atas aset (termasuk goodwill), liabilitas dan komponen terkait, dan lain dari ekuitas selisihnya diakui pada laba rugi. Bagian dari investasi yang tersisa diakui pada nilai wajar. yang hilangnya sebagai A change in the parent's ownership interest in a subsidiary, without a loss of control, is accounted for as an equity transaction. If the Group loses control over a subsidiary, it derecognizes the related assets (including goodwill), liabilities and other components of equity, while the difference is recognized in the profit or loss. Any investment retained is recognized at fair value. Perubahan kepemilikan di anak perseroan, tanpa kehilangan pengendalian, dihitung sebagai transaksi ekuitas. Jika Perseroan dan entitas anaknya kehilangan pengendalian atas anak perseroan, maka Perseroan: menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap goodwill) dan liabilitas entitas anak; menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap KNP; menghentikan akumulasi selisih penjabaran, yang dicatat di ekuitas, jika ada; pengakuan A change interest of a subsidiary, without a loss of control, is accounted for as an equity transaction. If the Company and its subsidiary loses control over a subsidiary, it: in the ownership derecognizes goodwill) and liabilities of the subsidiary; derecognizes the carrying amount of any NCI; derecognizes the cumulative translation differences, recorded in equity, if any; the assets (including
mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima; mengakui setiap sisa investasi pada nilai wajarnya; mengakui yang dihasilkan sebagai keuntungan atau kerugian diakui sebagai laba rugi; dan mereklasifikasikan ke laba rugi proporsi keuntungan dan kerugian yang telah diakui sebelumnya penghasilan dalam komprehensif lain atau saldo laba, begitu pula menjadi persyaratan jika Grup akan melepas secara langsung aset atau liabilitas yang terkait. setiap perbedaan
recognizes fair the consideration received; recognizes the fair value of any investment retained; recognizes any surplus or deficit in profit or loss; and the value reclassifies share of components previously recognized in OCI to profit or loss or retained earnings, as appropriate, as would be required if the Group had directly disposed of the related assets or liabilities. the parent's of 21 334
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued) c. Prinsip-Prinsip Konsolidasi (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued) KNP mencerminkan bagian atas laba atau rugi dan aset neto dari entitas anak yang tidak dapat diatribusikan secara langsung maupun tidak langsung oleh Perseroan, yang masing-masing disajikan dalam rugi dan laporan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk. laba NCI represents the portion of the profit or loss and net assets of the subsidiaries attributable to equity interests that are not owned directly or indirectly by the Company, which are presented respectively in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income and under equity section of the consolidated statement of financial position, respectively, separately from the corresponding portion attributable to the equity holders of the parent entity. d. Kombinasi Bisnis dan Goodwill d. Business Combinations and Goodwill Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan metode akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah akuisisi diukur pada nilai agregat imbalan yang dialihkan, diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan jumlah setiap KNP pada pihak yang diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, Grup memilih apakah mengukur KNP pada entitas yang diakuisisi baik pada nilai wajar ataupun pada proporsi kepemilikan KNP atas aset neto yang teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. Biaya-biaya akuisisi yang timbul dibebankan langsung dan disertakan dalam beban administrasi. Business combinations are accounted for using the acquisition method. The cost of an acquisition is measured as the aggregate of the consideration transferred, measured at acquisition date fair value, and the amount of any NCI in the acquiree. For each business combination, the Group elects whether it measures the NCI in the acquiree either at fair value or at the proportionate share of the acquiree's identifiable net assets. Acquisition costs incurred are directly expensed and included in administrative expenses. Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, Grup mengklasifikasikan dan menentukan aset liabilitas keuangan yang diperoleh dan keuangan yang diambil alih berdasarkan pada persyaratan kontraktual, kondisi ekonomi dan kondisi terkait lain yang ada pada tanggal akuisisi. Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan secara bertahap, Grup mengukur kembali kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya pada pihak yang diakuisisi pada nilai wajar tanggal akuisisi dan mengakui keuntungan atau kerugian yang dihasilkan. When the Group acquires a business, it assesses the financial assets acquired and appropriate liabilities classification and designation in accordance with terms, economic circumstances and pertinent conditions as at the acquisition date. the business the combination acquisition date fair value of the Group's previously held equity interest in the acquiree is re-measured to fair value at the acquisition date through profit or loss. assumed for the contractual If is achieved in stages, Setiap imbalan kontinjensi yang akan ditransfer oleh perseroan pengakuisisi akan diakui pada Imbalan nilai wajar pada tanggal akuisisi. kontinjensi sebagai yang diklasifikasikan ekuitas tidak diukur kembali dan penyelesaian selanjutnya adalah diperhitungkan dalam ekuitas. Any contingent consideration to be transferred by the acquirer will be recognized at fair value date. Contingent at acquisition consideration classified as equity is not re-measured and its subsequent settlement is accounted for within equity. the 22 335
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued) d. Kombinasi Bisnis dan Goodwill (lanjutan) d. Business Combinations and Goodwill (continued) Goodwill awalnya diukur dengan biaya perolehan (menjadi kelebihan agregat dari pertimbangan yang ditransfer dan jumlah yang diakui untuk KNP dan kepentingan sebelumnya yang dimiliki atas aset dan liabilitas yang dapat diidentifikasi). Jika nilai wajar aset bersih yang diakuisisi melebihi pertimbangan agregat yang ditransfer, Grup akan menilai ulang apakah telah mengidentifikasi dengan benar semua aset yang diperoleh dan semua liabilitas diasumsikan dan menelaah prosedur yang digunakan untuk mengukur jumlah yang akan diakui pada tanggal akuisisi. Jika penilaian kembali tersebut masih menghasilkan selisih antara nilai wajar aktiva bersih yang diperoleh dengan pertimbangan agregat yang ditransfer, maka keuntungan tersebut diakui dalam laba rugi. Goodwill is initially measured at cost (being the excess of the aggregate of the consideration transferred and the amount recognized for NCI and any previous interest held over the net identifiable assets acquired and liabilities assumed). If the fair value of the net assets the aggregate acquired is consideration re- assesses whether it has correctly identified all of the assets acquired and all of the liabilities assumed and reviews the procedures used to measure the amounts to be recognized at the acquisition date. If the re-assessment still results in an excess of the fair value of net assets aggregate consideration transferred, then the gain is recognized in profit or loss. in excess of transferred, the Group acquired over the Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian penurunan nilai. Untuk tujuan pengujian penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas ("UPK") dari Grup yang diharapkan akan bermanfaat dari sinergi kombinasi tersebut, terlepas dari apakah aset atau liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi ditetapkan atas UPK tersebut. Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu UPK dan operasi tertentu atas UPK tersebut dihentikan, maka goodwill yang diasosiasikan dengan operasi yang dihentikan tersebut tercatat operasi menentukan keuntungan atau kerugian dari pelepasan. Goodwill yang dilepaskan tersebut diukur berdasarkan nilai relatif operasi yang dihentikan terhadap bagian dari UPK yang ditahan. termasuk dalam jumlah tersebut ketika After initial recognition, goodwill is measured at cost less any accumulated impairment losses. For the purpose of impairment testing, goodwill acquired in a business combination is, from the acquisition date, allocated to each of the Group's Cash-generating Units ("CGU") that are expected to benefit from the combination, irrespective of whether other assets or liabilities of the acquiree are assigned to those CGUs. Where goodwill has been allocated to a CGU and part of the operations within that CGU is disposed of, the goodwill associated with the disposed operation is included in the carrying amount of the operation when determining the gain or loss on disposal of the operation. Goodwill disposed of in these circumstances is measured based on the relative values of the disposed operation and the portion of the CGU retained. Berdasarkan PSAK 38, "Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali", pengalihan aset, liabilitas, instrumen kepemilikan lain antara entitas sepengendali tidak akan menghasilkan suatu laba atau rugi bagi Perseroan atau entitas individual yang berada dalam grup yang sama. saham dan/atau Based on PSAK 38, "Business Combinations of Entities Under Common Control", the transfer of assets, liabilities, shares and/or other ownership instruments between entities under common control will not result in a profit or loss for the Company or individual entities that are in the same group. 23 336
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued) d. Kombinasi Bisnis dan Goodwill (lanjutan) d. Business Combinations and Goodwill (continued) pelaksanaan metode penyatuan Dalam kepentingan, komponen-komponen laporan keuangan konsolidasian selama restrukturisasi terjadi disajikan seolah-olah restrukturisasi terjadi sejak awal periode tersebut penyajian paling awal. telah In applying the pool of interests method, the components of financial statements during the restructuring occurred are presented as if the restructuring had occurred since the beginning of the earliest presentation period. the consolidated Selisih imbalan yang dibayar atau diterima dengan nilai buku historis terkait dengan nilai tercatat dari kepentingan yang diperoleh, setelah memperhitungkan dampak pajak penghasilan, diakui secara langsung di ekuitas "Tambahan Modal dan disajikan sebagai Disetor" pada bagian ekuitas di laporan keuangan konsolidasian. The difference between the consideration paid or received and the historical book value relating to the carrying value of the interest acquired, after taking into account the effects of income tax, is recognized directly in equity and presented as "Additional Paid-in Capital" in the equity section of the consolidated financial statements. Pada saat penerapan awal PSAK 38, seluruh saldo Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali direklasifikasikan ke akun "Tambahan Modal Disetor" pada laporan posisi keuangan konsolidasian. At the initial application of PSAK 38, the entire balance of the Difference in Value from Restructuring Transactions of Entities Under the is Common Control "Additional Paid-in Capital" account in the consolidated statements of financial position. reclassified to e. Klasifikasi Lancar dan Tidak Lancar e. Current and Non-Current Classification Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam laporan konsolidasian berdasarkan klasifikasi lancar/tak lancar. Suatu aset disajikan lancar bila: i) posisi keuangan akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi dalam siklus operasi normal, The Group presents assets and liabilities in the statement of financial position based on current/non-current classification. An asset is current when it is: i) expected to be realised or intended to be sold or consumed in the normal operating cycle, ii) untuk diperdagangkan, iii) akan direalisasi dalam 12 bulan setelah tanggal pelaporan, atau kas atau setara kas kecuali yang dibatasi penggunaannya atau akan digunakan untuk melunasi suatu liabilitas dalam paling lambat 12 bulan setelah tanggal pelaporan. ii) held primarily for the purpose of trading, iii) expected to be realised within 12 months after the reporting period, or cash or cash equivalent unless restricted from being exchanged or used to settle a liability for at least 12 months after the reporting period. Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak lancar. All other assets are classified as non-current. Suatu liabilitas disajikan lancar bila: i) akan dilunasi dalam siklus operasi normal, A liability is current when it is: i) expected to be settled in the normal operating cycle, ii) untuk diperdagangkan, iii) akan dilunasi dalam 12 bulan setelah ii) held primarily for the purpose of trading, iii) due to be settled within 12 months after the iv) tanggal pelaporan, atau tanpa syarat untuk tidak ada hak menangguhkan dalam pelunasannya paling tidak 12 bulan setelah tanggal pelaporan. reporting period, or iv) there is no unconditional right to defer the settlement of the liability for at least 12 months after the reporting period. 24 337
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued) e. Klasifikasi Lancar dan Tidak Lancar e. Current and Non-Current Classification (lanjutan) (continued) Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai tidak lancar. All other liabilities are classified as non-current. Aset tangguhan diklasifikasikan sebagai aset dan liabilitas tidak lancar. dan liabilitas pajak Deferred tax assets and liabilities are classified as non-current assets and liabilities. f. Transaksi dengan Pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties Grup mempunyai transaksi dengan pihak-pihak berelasi sebagaimana didefinisikan dalam PSAK 7 (Revisi 2010), "Pengungkapan Pihak- pihak Berelasi". The Group has transactions with related parties as defined under PSAK 7 (Revised 2010), "Related Party Disclosures". berdasarkan Transaksi persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak, dimana persyaratan tersebut mungkin tidak sama dengan lain yang dilakukan dengan pihak-pihak tidak berelasi. ini dilakukan transaksi The transactions are made based on terms agreed by the parties, where as such terms may not be the same as those transactions with unrelated parties. Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan-catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang relevan. All significant transactions and balances with related parties are disclosed in the relevant notes to the consolidated financial statements. Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan entitas yang menyiapkan laporan keuangannya (entitas pelapor). Yang termasuk pihak berelasi adalah sebagai berikut: a. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut: A related party is a person or entity that is related to the entity that is preparing its financial statements (in this Standard referred to as the 'reporting entity'). The related parties are as follows: a. A person or a close member of that person's family is related to a reporting entity if that person: i. Memiliki atau pengendalian bersama atas entitas pelapor; pengendalian i. Has control or joint control of the reporting entity; ii. Memiliki pengaruh signifikan atas ii. Has significant influence over the entitas pelapor; atau iii. Merupakan personil manajemen kunci entitas pelapor atau entitas induk pelapor. iii. reporting entity, or Is a member of the key management personnel of the reporting entity or of a parent of the reporting entity. 25 338
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued) f. Transaksi dengan Pihak Berelasi (lanjutan) f. Transactions with Related Parties (continued) b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika memenuhi salah satu hal sebagai berikut: b. An entity is related to a reporting entity if any of the following condition applies: i. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari grup yang sama (artinya entitas induk, entitas anak, dan entitas anak berikutnya terkait dengan entitas lain); i. The entity and the reporting entity are members of the same group (which means that each parent, subsidiary and fellow subsidiary is related to the others); ii. Suatu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota suatu grup, yang mana entitas lain adalah anggotanya); ii. One entity is an associate or joint venture of the other entity (or an associate or joint venture of a member of a group of which the other entity is a member); iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama; iv. Suatu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga; v. Entitas sebuah program imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas terkait pelapor atau entitas yang dengan entitas pelapor; tersebut adalah iii. Both entities are joint ventures of the same third party; iv. One entity is a joint venture of a third party and the other entity is an associate of the third entity; v. The entity is a post-employment benefit plan for the benefit employees of either the reporting entity or an entity related to the reporting entity; vi. Entitas atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi sebagaimana dimaksud dalam angka 1; atau yang dikendalikan vi. The entity jointly controlled by a person identified in (1); or is controlled or vii. Orang yang diidentifikasi sebagaimana dimaksud dalam angka 1) huruf a) memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau merupakan manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas). vii. A person identified in (1) (a) has significant influence over the entity or is a member of the key management personnel of the entity (or of a parent of the entity). g. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing g. Foreign Currency Transaction Mata uang fungsional Grup adalah Rupiah dan pembukuan Grup juga diselenggarakan dalam mata uang Rupiah. Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke mata uang Rupiah dengan menggunakan rata - rata kurs jual dan beli yang diterbitkan oleh Reuters pada tanggal tersebut. Laba atau rugi kurs yang terjadi dikreditkan atau dibebankan pada rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian tahun berjalan. laporan laba The functional currency of the Group is Rupiah and the transaction of the Group is also Rupiah. maintained Transactions denominated foreign currencies are translated into Rupiah using the average of the selling and buying rates published by Reuters on that date. The resulting gains or losses are credited or charged to the current year's consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income. in in 26 339
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued) g. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing g. Foreign Currency Transaction (continued) (lanjutan) Kurs yang digunakan untuk penjabaran pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut (dalam Rupiah penuh) untuk 1 Dolar Amerika Serikat ("Dolar AS"): The exchange rates used for the translation as of December 31, 2023 and 2022 are as follows (in full Rupiah) for 1 United States Dollar ("US Dollar"): 31 Desember/ December 31, 2023 31 Desember/ December 31, 2022 Beli Jual 15.396 15.401 15.567 15.571 Buy Sell h. Kas dan Setara Kas h. Cash and Cash Equivalents Kas dan setara kas dalam laporan posisi keuangan terdiri dari kas, bank dan deposito jangka pendek dengan jangka waktu jatuh tempo antara 3 (tiga) bulan atau kurang pada saat dibatasi penggunaannya, dan mana yang memiliki risiko tidak signifikan dari perubahan nilai. penempatan dan tidak Cash and cash equivalents in the statement of financial position comprise cash on hand and in banks and short-term deposits with an original maturity of 3 (three) months or less at the time of placements and not restricted to use, and which are subject to an insignificant risk of changes in value. Deposito yang jatuh temponya lebih dari tiga bulan tetapi tidak lebih dari satu tahun disajikan sebagai "Aset lancar lainnya - neto" pada laporan posisi keuangan konsolidasian. Time deposits with maturities of more than three months but not more than one year are presented as "Other current asset - net" in the consolidated statements of financial position. i. Instrumen Keuangan i. Financial Instruments Grup mengklasifikasikan instrumen keuangan ke dalam aset keuangan dan liabilitas keuangan. Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang menimbulkan aset keuangan dari liabilitas keuangan atau satu entitas dan instrumen ekuitas dari entitas lain. The Group classifies financial instruments into financial assets and liabilities. A financial instrument is any contract that gives rise to a financial asset of one entity and a financial liability or equity instrument of another entity. financial Aset Keuangan Financial Assets Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement Aset pada pengakuan awal, dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi, nilai wajar melalui OCI ("FVTOCI"), dan nilai wajar melalui laba rugi ("FVTPL"). keuangan diklasifikasikan, Financial assets are classified, at initial recognition, and subsequently measured at amortized cost, through OCI ("FVTOCI"), and fair value through profit or loss ("FVTPL"). fair value Klasifikasi aset keuangan pada pengakuan awal tergantung pada karakteristik arus kas kontraktual aset keuangan dan model bisnis Dengan Grup pengecualian piutang dagang yang tidak mengandung komponen pembiayaan signifikan atau yang Grup telah menerapkan kebijakan praktis, Grup awalnya mengukur aset keuangan pada nilai wajar ditambah, dalam hal aset keuangan tidak pada FVTPL, transaksi biaya. untuk mengelolanya. The classification of financial assets at initial recognition depends on the characteristics of the contractual cash flows of the financial assets and the Group's business model for managing them. With the exception of trade receivables that do not contain a significant financing component or for which the Group has adopted a practical policy, the Group initially measures financial assets at fair value plus, in the case of financial assets not at FVTPL, transaction costs. 27 340
341
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk
Laporan Tahunan 2023 342
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued) i. Instrumen Keuangan (lanjutan) i. Financial Instruments (continued) Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued) Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (lanjutan) Kerugian Kredit yang Diekspektasi ("ECL") (lanjutan) Expected (continued) Credit Losses ("ECL") ECL diakui dalam dua tahap. Untuk eksposur kredit yang belum ada peningkatan risiko kredit yang signifikan sejak pengakuan awal, ECL yang diberikan diakibatkan oleh peristiwa gagal bayar yang mungkin terjadi dalam 12 bulan ke depan (ECL 12 bulan). Untuk eksposur kredit yang telah ada peningkatan signifikan dalam risiko kredit sejak kerugian pengakuan diperlukan untuk yang diharapkan selama sisa umur eksposur, terlepas dari waktu default (ECL seumur hidup). untuk kerugian kredit awal, penyisihan kerugian kredit ECL are recognized in two stages. For credit exposures for which there has not been a significant increase in credit risk since initial recognition, ECL are provided for credit losses that result from default events that are possible within the next 12-months (a 12-month ECL). For those credit exposures for which there has been a significant increase in credit risk since initial recognition, a loss allowance is required for credit losses expected over the remaining life of the exposure, irrespective of the timing of the default (a lifetime ECL). Untuk piutang usaha, Grup menerapkan pendekatan yang disederhanakan dalam menghitung ECL. Oleh karena itu, Grup tidak melacak perubahan dalam risiko kredit, tetapi sebaliknya mengakui penyisihan kerugian berdasarkan ECL seumur hidup pada setiap tanggal pelaporan. Grup telah membentuk yang didasarkan pada matriks provisi pengalaman kredit, kerugian forward faktor-faktor disesuaikan dengan looking khusus untuk debitur dan lingkungan ekonomi. historis For trade receivables, the Group applies a simplified approach in calculating ECL. Therefore, the Group does not track changes in credit risk, but instead recognizes a loss allowance based on lifetime ECL at each reporting date. The Group has established a provision matrix that is based on its historical credit loss experience, adjusted for forward- looking factors specific to the debtors and the economic environment. Grup mempertimbangkan aset keuangan secara default ketika pembayaran kontraktual jatuh tempo 90 hari. Namun, dalam kasus- kasus tertentu, Grup juga dapat menganggap aset keuangan dalam keadaan default ketika informasi internal atau eksternal menunjukkan bahwa Grup tidak mungkin menerima jumlah kontrak penuh sebelum mempertimbangkan peningkatan kredit yang dimiliki oleh Grup. The Group considers a financial asset in default when contractual payments are 90 days past due. However, in certain cases, the Group may also consider a financial asset to be internal or external information indicates that the Group is unlikely to receive the outstanding contractual amounts in full before taking into account any credit enhancements held by the Group. in default when Piutang dagang dihapuskan ketika ada kemungkinan kecil untuk memulihkan arus kas upaya kontraktual, pengumpulan telah sepenuhnya disediakan untuk penyisihan. setelah telah dilakukan dan semua Trade receivables are written off when there is a small possibility of recovering contractual cash flow, after all collection efforts have been made and have been for allowance. fully provided 30 343
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk
Laporan Tahunan 2023 344
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued) i. Instrumen Keuangan (lanjutan) i. Financial Instruments (continued) Liabilitas Keuangan Financial Liabilities Liabilitas keuangan diklasifikasikan pada pengakuan awal, sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, utang dan pinjaman, utang, atau derivatif yang lindung nilai ditetapkan sebagai dalam lindung nilai yang efektif, jika sesuai. instrumen Financial liabilities are classified at initial recognition, as financial liabilities at fair value through profit or loss, loans and borrowings, payables, or as derivatives designated as hedging instruments in an effective hedge, as appropriate. Semua liabilitas keuangan pada awalnya diakui pada nilai wajar dan, untuk utang dan pinjaman dan utang usaha, setelah dikurangi biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung. All financial liabilities are recognized initially at fair value and, in the case of loans and borrowings and payables, net of directly attributable transaction costs. Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangannya sebagai: The Group classifies its financial liabilities as: i) Kewajiban keuangan pada FVTPL atau ii) Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya i) Financial obligations on FVTPL or ii) Financial liabilities measured at amortized perolehan diamortisasi. acquisition costs. termasuk surat Liabilitas keuangan Grup hutang jangka menengah, pinjaman jangka pendek, utang usaha, utang lain-lain, beban yang masih harus dibayar, pinjaman jangka panjang, dan liabilitas sewa. include The Group's medium-term notes, short-term loan, trade payables, other payables, accrued expenses, long term loans, and lease liabilities. financial liabilities Liabilitas Keuangan Diukur pada Biaya Perolehan Diamortisasi Financial liabilities Measured at Amortized Cost Kategori ini adalah yang paling relevan dengan Grup. Setelah pengakuan awal, pinjaman dengan lainnya dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi menggunakan metode EIR. Keuntungan dan kerugian diakui dalam laba rugi ketika liabilitas dihentikan pengakuannya serta melalui proses amortisasi EIR. Biaya perolehan dihitung dengan memperhitungkan setiap diskon atau premi atas perolehan dan biaya atau biaya yang merupakan bagian integral dari EIR. bunga pinjaman diamortisasi This is the category most relevant to the Group. After initial recognition, interest-bearing loans and borrowings are subsequently measured at amortized cost using the EIR method. Gains and losses are recognized in profit or loss when the liabilities are derecognized as well as through the EIR amortization process. Amortized cost is calculated by taking into account any discount or premium on acquisition and fees or costs that are an integral part of the EIR. Amortisasi EIR termasuk sebagai biaya keuangan dalam laporan laba rugi. Kategori ini umumnya berlaku untuk pinjaman berbunga dan pinjaman lainnya. The EIR amortization is included as finance costs in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income. 32 345
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued) i. Instrumen Keuangan (lanjutan) i. Financial Instruments (continued) Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued) Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments Aset dan liabilitas keuangan dilakukan saling hapus dan jumlah bersih dilaporkan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian ketika terdapat hak yang dapat ditegakkan secara hukum untuk saling hapus jumlah yang diakui dan ada niat untuk menyelesaikannya secara dan neto, menyelesaikannya secara bersamaan. atau merealisasikan aset kewajiban Financial assets and financial liabilities are offset and the net amount is reported in the consolidated statement of financial position if there is a currently enforceable legal right to offset the recognized amounts and there is an intention to settle on a net basis, to realize the assets and settle the liabilities simultaneously. Hak untuk saling hapus tidak boleh bergantung pada peristiwa di masa depan dan harus dapat ditegakkan secara hukum dalam semua keadaan berikut: The right of set-off must not be contingent on a future event and must be legally enforceable in all of the following circumstances: i. ii. iii. Kegiatan bisnis normal; Kondisi kegagalan usaha; dan Kondisi atau bayar gagal kebangkrutan atas Grup dan semua pihak lainnya i. the normal course of business; ii. the event of default; and iii. the event of insolvency or bankruptcy of the Group and all of the counterparties. Penghentian Pengakuan Derecognition Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya tersebut dilepaskan atau ketika dibatalkan atau kadaluwarsa. Ketika kewajiban keuangan yang ada digantikan oleh yang lain dari pemberi pinjaman yang sama dengan persyaratan yang secara substansial berbeda, atau persyaratan dari kewajiban yang ada secara substansial dimodifikasi, pertukaran atau modifikasi tersebut diperlakukan sebagai penghentian pengakuan kewajiban awal dan pengakuan kewajiban baru. Selisih nilai tercatat masing-masing diakui pada laporan laba rugi dan lain konsolidasian. liabilitas penghasilan komprehensif A financial liability is derecognized when the obligation under the liability is discharged or cancelled or expires. When an existing financial liability is replaced by another from the same lender on substantially different terms, or the terms of an existing liability are substantially modified, such an exchange or modification is treated as the derecognition of the original liability and the recognition of a new liability. The difference in the respective carrying amounts is recognized in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income. Nilai Wajar Instrumen Keuangan Fair Value of Financial Instruments Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran. Pengukuran nilai wajar mengasumsikan bahwa transaksi untuk menjual aset atau mengalihkan liabilitas terjadi: - Di pasar utama untuk aset dan liabilitas
tersebut, atau Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang paling menguntungkan untuk aset atau liabilitas tersebut. Fair value is the price that would be received to sell an asset or paid to transfer a liability in an orderly transaction between market participants at the measurement date. The fair value measurement is based on the presumption that the transaction to sell the asset or transfer the liability takes place either:
In the principal market for the asset or liability, or In the absence of a principal market, in the most advantageous market for the asset or liability. 33 346
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued) i. Instrumen Keuangan (lanjutan) i. Financial Instruments (continued) Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued) Grup harus memiliki akses ke pasar utama atau pasar yang paling menguntungkan. The principal or the most advantageous market must be accessible to by the Group. liabilitas diukur Nilai wajar aset atau menggunakan asumsi yang akan digunakan pelaku pasar ketika menentukan harga aset atau liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam kepentingan ekonomi terbaiknya. The fair value of an asset or a liability is measured using the assumptions that market participants would use when pricing the asset or liability, assuming that market participants act in their economic best interest. Grup menggunakan teknik penilaian yang tepat sesuai tersedia dan kecukupan data untuk mengukur nilai wajar, memaksimalkan penggunaan input yang dapat diobservasi yang relevan dan meminimalisir penggunaan input yang tidak dapat diobservasi. keadaan dimana The Group uses valuation techniques that are appropriate in the circumstances and for which sufficient data are available to measure fair relevant value, maximizing observable inputs and minimizing the use of unobservable inputs. the use of j. Beban Dibayar di Muka j. Prepaid Expenses Beban dibayar di muka diamortisasi selama masa manfaatnya dengan menggunakan metode garis lurus (straight-line method) dan disajikan sebagai aset lancar atau aset tidak lancar sesuai sifatnya masing-masing. Prepaid expenses are amortized and charged to operations over the periods benefited, using the straight-line method and are presented as current asset or non-current asset based on their nature. k. Beban Ditangguhkan k. Deferred Charges Beban ditangguhkan merupakan insentif sewa dan pengaturan tagihan ditangguhkan yang diberikan kepada beberapa pelanggan. Insentif sewa akan diamotisasi sepanjang umur sewa sedangkan pengaturan tagihan ditangguhkan akan dikompensasi dengan selisih antara pendapatan sewa dengan faktur tagihan sesuai dengan pengaturan tagihan oleh pelanggan terkait. Deferred charges represent rental incentives and deferred billing arrangements provided to some customers. Rental incentives will be amortized over the term of the lease, while the arrangement of deferred billing will be compensated by the difference between rental income and invoices in accordance with the arrangement of invoices by related customers. Beban-beban ini disajikan sebagai bagian dari akun "Aset Tidak Lancar Lainnya" pada laporan posisi keuangan konsolidasian. These deferred charges are presented as part of "Other Non-current Assets" account in the consolidated statement of financial position. 34 347
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued) l. Fixed Assets Semua aset tetap awalnya diakui sebesar biaya perolehan, yang terdiri atas harga perolehan dan biaya-biaya tambahan yang dapat diatribusikan langsung untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan agar aset siap digunakan. Grup juga mengakui sebagai bagian dari biaya perolehan aset tetap estimasi awal biaya pembongkaran dan pemindahan aset tetap dan restorasi lokasi aset tetap. Setiap bagian aset tetap yang memiliki harga perolehan cukup signifikan terhadap biaya perolehan seluruh aset tetap disusutkan secara terpisah. All fixed assets are initially recognized at cost, which comprises its purchase price and any costs directly attributable in bringing the asset to its working condition and to the location where it is intended to be used. Such cost also includes initial estimation at present value of the costs of dismantling and removing items of fixed assets and costs of restoring the said rented sites. Each part of fixed assets which has a significant cost towards the cost of all fixed assets is depreciated separately. Setelah pengakuan awal, aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan pada biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan kerugian penurunan nilai. Penyusutan aset dimulai pada saat aset tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud penggunaannya oleh Grup dan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan estimasi masa manfaat ekonomis. Subsequent to initial recognition, fixed assets, except for land, are carried at cost less any subsequent accumulated depreciation and impairment losses. Depreciation of an asset is commenced when the asset is available for use in the manner intended by the Group and is computed using the straight-line method based on the estimated useful lives of the assets. Metode penyusutan, umur manfaat dan nilai residu dari suatu aset direviu paling tidak setiap akhir jika tahun buku dan disesuaikan diperlukan. Nilai residu dari aset adalah estimasi jumlah yang dapat diperoleh Grup dari pelepasan aset, setelah dikurangi estimasi biaya pelepasan, ketika aset telah mencapai umur dan kondisi yang diharapkan pada akhir umur manfaatnya. The depreciation method, useful life and residual value of an asset are reviewed at least at the end of each financial year and adjusted if necessary. The residual value of an asset is the estimated amount that the Group would obtain from disposal of the asset, after deducting the estimated cost of disposal, when the asset has reached the expected life and condition at the end of its useful life. Pada tanggal 1 Oktober 2022, Manajemen melakukan perubahan estimasi umur manfaat menara telekomunikasi dari 30 menjadi 40 tahun berdasarkan hasil kajian teknis dan ekonomis.Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset-aset tersebut, dan karenanya biaya penyusutan dan biaya amortisasi masa depan mungkin direvisi. Menara telekomunikasi disajikan sebagai bagian dari peralatan dan instalasi transmisi. On October 1, 2022, management changed of the telecommunication tower from 30 to 40 years based on technical and economic studies.Changes in the level of usage and technological developments can affect the economic useful lives and residual values of these assets, and accordingly, future depreciation charges and amortization costs may be revised. Telecommunications towers are presented as part of Transmission equipments and installations. estimated useful lives the results of 35 348
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued) l. Aset Tetap (lanjutan) l. Fixed Assets (continued) Dampak dari perubahan estimasi akuntansi atas umur manfaat dan nilai sisa menara- menara dalam aset tetap untuk tahun berjalan dan tahun berikutnya adalah sebagai berikut: The impact of the change in accounting estimate on useful life and residual value of towers in fixed assets for current year and the following are as follows: Penurunan (kenaikan) dalam beban penyusutan/ Decrease (increase) in depreciation expense 2022 2023 - 2027 2028 - akhir masa manfaat 86.592.756 1.733.424.488 (1.820.017.244) 2022 2023 - 2027 2028 - end of useful life Estimasi masa manfaat untuk aset yang disusutkan adalah sebagai berikut: The estimated useful lives for depreciated assets are as follows: Golongan Masa manfaat (tahun)/ Useful life (years) Persentase/ Percentage Classsification Bangunan Peralatan dan 15 - 40 6,67% - 2,50% Buildings Transmission equipment and instalasi transmisi Jaringan kabel Catu daya Peralatan telekomunikasi lainnya Peralatan kantor Kendaraan Biaya langsung awal sewa operasi 15 - 40 8 - 25 5 - 8 5 3 - 5 5 5 - 25 6,67% - 2,50% 12,5% - 4,00% 20,00% - 12,50% 20,00% 33,33% - 20,00% 20,00% 20,00% - 4,00% installations Cable network Power supply Other telecomunication equipment Office equipment Vehicles Initial direct costs of operating leases harga Tanah tidak disusutkan. Biaya perolehan dan pengurusan legal hak atas tanah ketika tanah diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian dari biaya perolehan aset tanah dan tidak diamortisasi. Biaya pengurusan perpanjangan atau pembaharuan legal hak atas tanah diakui sebagai aset tak berwujud dan diamortisasi dengan menggunakan metode garis lurus sepanjang umur hukum hak atau umur ekonomis tanah, mana yang lebih pendek. dinyatakan berdasarkan Land are stated at cost and not amortized. The cost of obtaining legal rights to land when the land is first acquired is recognized as part of the cost of land assets and is not amortized. Management costs for extension or legal renewal of land rights are recognized as intangible assets and amortized using the straight-line method over the legal life of the land rights or the economic life of the land, whichever is shorter. Aset penyelesaian merupakan akumulasi biaya material dan biaya lain-lain termasuk beban bunga dan keuntungan selisih kurs mata uang asing atau kerugian atas pinjaman yang berkaitan langsung dengan aset dalam penyelesaian sampai dengan saat aset tersebut selesai dikerjakan dan siap untuk digunakan. Biaya tersebut dipindahkan ke akun aset tetap yang relevan pada saat aset tersebut siap untuk digunakan. Aset tetap dalam penyelesaian tidak disusutkan sampai memenuhi syarat pengakuan sebagai aset tetap seperti diungkapkan di atas. dalam Construction the accumulation of material costs and other costs including interest expense and foreign exchange gains or losses on loans that are directly related to construction in progress until the asset is completed and ready for use. These costs are transferred to the relevant fixed asset account when the assets are ready for use. Fixed assets in progress are not depreciated until for recognition as fixed assets as described above. in progress represents they qualify 36 349
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued) l. Aset Tetap (lanjutan) l. Fixed Assets (continued) Komponen untuk pembangunan menara telekomunikasi dicatat sebagai bagian aset tetap. The balances of components the construction of telecommunication towers are recorded as part of fixed assets. for perbaikan Beban dibebankan pada rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian pada saat terjadinya. Pengeluaran yang memperpanjang masa manfaat atau memberi tambahan manfaat ekonomis di masa yang akan datang, dalam bentuk peningkatan kapasitas, mutu produksi, atau peningkatan standar kinerja dikapitalisasi dan disusutkan sepanjang sisa masa manfaat aset tetap terkait jika ada. Aset tetap yang dijual dikeluarkan dari tetap berikut akumulasi kelompok aset penyusutannya. Keuntungan atau kerugian dari penjualan aset tetap tersebut dibukukan dalam laporan penghasilan dan komprehensif lain konsolidasian. pemeliharaan dan laporan laba laba rugi The cost of maintenance and repairs is charged to the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income as incurred. Expenditures that extend the useful life or provide additional economic benefits in the future, in the form of increased capacity, quality of production, or improvements in performance standards are capitalized and depreciated over the remaining useful lives of the related fixed assets, if any. Fixed assets sold are excluded from the fixed assets group and their accumulated depreciation. The gain or loss from the sale of these fixed assets is recorded in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income. Jumlah dihentikan aset pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai jumlah bersih hasil perbedaan antara tercatat dari aset) pelepasan dan dimasukkan dalam laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian pada dihentikan tahun pengakuannya. tercatat tetap dari penggunaan jumlah laporan aset tersebut The carrying amount of a fixed asset is derecognized when it is disposed of or when no future economic benefits are expected from its use or disposal. Any gain or loss arising from derecognition of an asset (calculated as the difference between the net disposal proceeds and the carrying amount of the the consolidated asset) in statement of profit or loss and other comprehensive income in the year the asset is derecognized. is included Piranti keras komputer tertentu tidak dapat dioperasikan tanpa ketersediaan piranti lunak komputer tertentu. Dalam kondisi tersebut, piranti lunak komputer dicatat sebagai bagian dari piranti keras komputer. Jika piranti lunak komputer berdiri sendiri dari piranti keras komputernya, piranti lunak komputer tersebut dicatat sebagai bagian dari aset takberwujud. Certain computer hardware cannot be operated without the availability of certain computer software. In this condition, computer software is recorded as part of computer hardware. is independent from the computer hardware, the computer software is recorded as part of intangible assets. If the computer software m. Pendapatan Diterima di Muka m. Unearned Revenues Penerimaan uang dari pelanggan dibukukan sebagai pendapatan diterima di muka. Uang muka ini dibukukan sebagai pendapatan pada saat kepada pelanggan. penyerahan jasa terkait from customers are Receipts of money recorded as unearned revenues. These advances are recorded as revenue at the time of delivery of to customers. the related services 37 350
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued) n. Intangible Assets Aset terdiri dari hubungan pelanggan yang diperoleh dari kombinasi bisnis diakui sebesar nilai wajar pada tanggal perolehannya, piranti lunak komputer dan perolehan kontrak sewa-menyewa menara telekomunikasi. pelanggan mempunyai masa manfaat yang terbatas dan diakui pada nilai wajar pada tanggal perolehan dan diamortisasi berdasarkan estimasi umur manfaat. Aset jika kemungkinan besar Grup akan memperoleh manfaat ekonomis masa depan dari aset takberwujud tersebut dan biaya perolehan aset tersebut dapat diukur secara andal. takberwujud Hubungan takberwujud diakui Intangible assets consist of customer business relationships combination the acquisition of telecommunications tower lease contracts. Customer relationships have a finite useful life and are recognized at fair value at the acquisition date and amortized based on the estimated useful life. Intangible assets are recognized if it is highly probable that the expected future economic benefits that are attributable to each asset will flow to the Group and the cost of the asset can be reliably measured. acquired in a ,computer software and Aset takberwujud, kecuali goodwill diamortisasi lurus dengan menggunakan metode garis berdasarkan estimasi masa manfaat aset takberwujud selama 3 hingga 20 tahun. Intangible assets except goodwill are amortized using the straight-line method, based on the estimated useful lives of the intangible assets for 3 to 20 years. Aset takberwujud dihentikan pengakuannya ketika aset tersebut dilepaskan atau ketika tidak terdapat lagi manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasan aset tersebut. Selisih dalam laporan antara nilai tercatat aset dengan hasil neto yang diterima dari pelepasannya diakui dalam laporan penghasilan dan komprehensif lain konsolidasian. laba rugi Intangible assets are derecognized on disposal, or when no further economic benefits are expected, either from further use or from disposal. The difference between the carrying amount and the net proceeds received from disposal is recognized in the consolidated loss and other statements of profit or comprehensive income. o. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan o. Impairment of Non-Financial Assets Pada setiap akhir setiap tanggal pelaporan, Grup menilai apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau pada saat pengujian penurunan nilai aset (yaitu aset takberwujud dengan umur manfaat tidak terbatas, aset takberwujud yang belum dapat digunakan, atau goodwill yang diperoleh dalam suatu kombinasi bisnis) diperlukan, maka Grup estimasi formal jumlah terpulihkan aset tersebut. The Group assesses, at the end of each reporting date, whether there is an indication that an asset may be impaired. If any such indication exists or when annual impairment testing for an asset (i.e. an intangible asset with an indefinite useful life, an intangible asset not yet available for use, or goodwill acquired is required, the Group estimates the asset's recoverable amount. in a business combination) Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset atau UPK dikurangi biaya untuk menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk yang sebagian besar independen dari aset atau kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset atau UPK jumlah tersebut maka terpulihkannya, dipertimbangkan mengalami penurunan nilai dan nilai tercatat aset diturunkan menjadi sebesar jumlah terpulihkannya. lebih besar daripada aset An asset's recoverable amount is the higher of an asset's or CGU's fair value less costs to sell and its value in use, and is determined for an individual asset, unless the asset does not generate cash largely inflows independent of those from other assets or groups of assets. When the carrying amount of an asset or CGU exceeds its recoverable amount, the asset is considered impaired and is written down to its recoverable amount. that are 38 351
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued) o. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan o. Impairment of Non-Financial Assets (lanjutan) (continued) Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas masa depan neto didiskontokan ke nilai kini dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset. Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual, digunakan harga penawaran pasar terakhir. Jika tidak terdapat transaksi tersebut, Grup menggunakan model penilaian ini dikuatkan dengan kelipatan penilaian, mengutip harga saham untuk perusahaan publik atau indikator nilai wajar lainnya yang tersedia. yang sesuai. Perhitungan In assessing the value in use, the estimated future cash flows are discounted to their present value using a pre-tax discount rate that reflects current market assessments of the time value of money and the risks specific to the asset. In determining fair value less costs to sell, recent market transactions are taken into account. If no such transactions can be identified, an appropriate valuation model is used. These calculations are corroborated by valuation multiples, quoted share prices for publicly traded companies or other available fair value indicators. Kerugian penurunan nilai dari operasi yang berkelanjutan, jika ada, diakui pada laba rugi sesuai dengan kategori biaya yang konsisten dengan fungsi dari aset yang diturunkan nilainya. Impairment losses of continuing operations, if any, are recognized in the profit or loss in expense categories consistent with the functions of the impaired asset. Untuk aset selain goodwill, penilaian dilakukan pada akhir setiap tanggal pelaporan apakah terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam tahun sebelumnya mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, maka Grup mengestimasi jumlah terpulihkan aset atau UPK tersebut. Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam tahun sebelumnya untuk aset selain goodwill dibalik hanya jika terdapat perubahan asumsi-asumsi yang digunakan jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan nilai tersebut dibatasi sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah terpulihkannya maupun jumlah tercatat, neto setelah penyusutan, seandainya tidak ada rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk aset tersebut pada periode sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai diakui pada laba rugi. untuk menentukan terakhir diakui. Pembalikan For assets excluding goodwill, an assessment is made at each reporting date as to whether there that previously indication recognized impairment losses may no longer exist or may have decreased. If such indication exists, the Group estimates asset's or CGU's recoverable amount. A previously recognized impairment loss for an asset other than goodwill is reversed only if there has been a change in the assumptions used to determine the asset's recoverable amount since was recognized. The reversal is limited so that the carrying amount of the assets does not exceed its recoverable amount, nor exceed the that would have been carrying amount determined, net of depreciation, had no impairment loss been recognized for the asset in prior period. Such reversal is recognized in the statement of profit or loss. is any the last impairment loss Setelah pembalikan tersebut, penyusutan aset tersebut disesuaikan di periode mendatang untuk mengalokasikan jumlah tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang sistematis selama sisa umur manfaatnya. After such a reversal, the depreciation charge on the said asset is adjusted in future periods to allocate the asset's revised carrying residual value, on amount, a systematic basis over its remaining useful life. less any Penurunan nilai goodwill diuji setiap tahun dan ketika terdapat keadaan yang mengindikasikan adanya penurunan nilai. Penurunan nilai untuk goodwill ditentukan dengan menilai jumlah terpulihkan dari UPK (atau kelompok UPK) yang mana goodwill tercakup. Goodwill is tested for impairment annually and when circumstances indicate that the carrying value may be is impaired. determined for goodwill by assessing the recoverable amount of each CGU (or group of CGUs) to which the goodwill relates. Impairment 39 352
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued) o. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan o. Impairment of Non-Financial Assets (lanjutan) (continued) Jika nilai terpulihkan dari UPK lebih rendah dari nilai tercatatnya, maka rugi penurunan nilai diakui. Rugi penurunan nilai atas goodwill tidak dapat dipulihkan pada periode mendatang. When the recoverable amount of the CGU is less than its carrying amount, an impairment loss is recognized. Impairment loss relating to goodwill can not be reversed in future periods. p. Imbalan Kerja p. Employee Benefits Pemerintah dan memberlakukan Peraturan Pemerintah Nomor untuk 35 Tahun melaksanakan ketentuan Pasal 81 dan Pasal 185 (b) UU No. 11/2020 mengenai Cipta Kerja yang bertujuan untuk menciptakan lapangan kerja yang seluas-luasnya. mengundangkan 2021 (PP 35/2021) the Government promulgated Government Regulation Number 35 Year 2021 (PP 35/2021) to implement the provisions of Article 81 and Article 185 (b) of Law No. 11/2020 concerning Job Creation (Cipta Kerja), which aims the widest possible employment opportunities. to create PP 35/2021 mengatur mengenai perjanjian kerja waktu tertentu (karyawan tidak tetap), alih daya, waktu kerja, waktu istirahat dan pemutusan hubungan kerja, yang dapat memengaruhi manfaat imbalan minimum yang harus diberikan kepada karyawan. Penerapan peraturan tersebut tidak menghasilkan perubahan besar terhadap kebijakan akuntansi Grup dan tidak memilki dampak material pada jumlah yang dilaporkan untuk tahun keuangan saat ini. Liabilitas program pensiun imbalan pasti yang diakui di laporan posisi keuangan konsolidasian adalah nilai kini liabilitas imbalan pasti pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, serta disesuaikan dengan keuntungan atau kerugian aktuarial dan biaya jasa lalu yang belum diakui. Nilai kini liabilitas imbalan pasti dihitung setiap tahun oleh aktuaris independen menggunakan metode "Projected Unit Credit". PP 35/2021 regulates the work agreement for a certain period (non-permanent employees), outsourcing, working time, rest time and termination of employment, which can affect the minimum benefits that must be provided to employees. The implementation of the new regulation did not result in major changes to the Group's accounting policy and had no material impact on the amounts reported for the current. The liability recognized in the consolidated statement of financial position in respect of defined benefit pension plans is the present value of the defined benefit obligation at the date of consolidated statement of financial position, together with adjustments for unrecognized actuarial gains or losses and past service cost. The present value of defined benefit obligation is calculated annually by an independent actuary using the "Projected Unit Credit" method. Nilai kini kewajiban imbalan pasca kerja ditentukan dengan mendiskontokan estimasi arus kas keluar di masa depan dengan menggunakan tingkat bunga obligasi pemerintah dengan pertimbangan bahwa pada saat ini tidak terdapat pasar aktif untuk obligasi korporasi yang berkualitas tinggi yang memiliki periode jatuh temponya berdekatan dengan periode liabilitas tersebut. The present value of the post-employment benefits by discounting the estimated future cash outflows using the government bond interest rates on the grounds that there is currently no active market for high-quality corporate bonds that have maturities close to those of the liability. obligation is determined Aset program adalah aset yang dimiliki oleh program pensiun imbalan pasti. Aset ini diukur pada nilai wajar pada akhir periode pelaporan. Plan assets are assets that are held by defined benefit pension plans. These assets are measured at fair value at the end of the reporting period. 40 353
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING (continued) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING (continued) p. Imbalan Kerja (lanjutan) p. Employee Benefits (continued) Pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan dan kerugian aktuarial, efek dari plafon aset, tidak termasuk jumlah yang termasuk dalam bunga bersih atas liabilitas manfaat pasti bersih dan pengembalian aset program (tidak termasuk jumlah yang termasuk dalam bunga imbalan pasti bersih) bersih atas segera diakui pada laporan posisi keuangan konsolidasian dengan pengaruh langsung didebit atau dikreditkan kepada saldo laba melalui penghasilan komprehensif lain pada periode terjadinya. Pengukuran kembali tidak diklasifikasikan ke laba rugi konsolidasian di periode selanjutnya. liabilitas Re-measurements, comprising of actuarial gains and losses, the effect of the asset ceiling, excluding the amounts included in the net interest on the net defined benefit liability and the return on plan assets (excluding the amounts, included in net interest on the net recognized defined benefit immediately in the consolidated statement of financial position with a corresponding debit or credit to retained earnings through OCI in the period in which they occur. Re-measurements in are not reclassified subsequent periods. liability) are to profit or loss Untuk program iuran pasti, Perseroan membayar iuran secara rutin yang merupakan biaya berkala bersih untuk periode iuran tersebut dan dicatat sebagai bagian dari beban karyawan ketika terutang. For defined contribution plans, the Company pays regular contributions which are net periodic costs for the period of contribution and are recorded as part of employee expenses when payable. Biaya jasa lalu harus diakui sebagai beban pada saat yang lebih awal antara: i) Ketika program amandemen atau Past service costs are recognized in profit or loss at the earlier between: i) The date of the plan amendment or kurtailmen terjadi; dan curtailment, and ii) Ketika entitas restrukturisasi atau terkait. mengakui imbalan biaya terminasi ii) The date the Group recognizes related restructuring costs. Bunga neto dihitung dengan menerapkan tingkat diskonto yang digunakan terhadap liabilitas imbalan kerja. Grup mengakui perubahan berikut pada liabilitas obligasi neto pada akun "Beban Kompensasi Karyawan" pada laba rugi konsolidasian: i) Biaya jasa terdiri atas biaya jasa kini, biaya jasa lalu, keuntungan atau kerugian atas penyelesaian (curtailment) tidak rutin, dan Net interest is calculated by applying the discount rate to the net defined benefit liability or asset. The Group recognizes the following changes in the net defined benefit obligation under "Employee compensation expenses" as appropriate in the consolidated profit or loss: i) Service costs comprising current service costs, past-service costs, gains or losses non-routine on settlements, and curtailments and ii) Beban atau penghasilan bunga neto. ii) Net interest expense or income. q. Provisi q. Provisions Provisi diakui jika Grup memiliki liabilitas kini (baik bersifat konstruktif) yang akibat peristiwa masa lalu, besar kemungkinannya penyelesaian liabilitas tersebut mengakibatkan arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi dan estimasi yang andal mengenai jumlah liabilitas tersebut dapat dibuat. bersifat hukum maupun Provisions are recognized when the Group has a present obligation (legal or constructive) as a result of a past event, it is probable that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation and a reliable estimate can be made of the amount of the obligation. Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber daya liabilitas kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi dibatalkan. untuk menyelesaikan Provisions are reviewed at each reporting date and adjusted to reflect the current best estimate. If it is no longer probable that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation, the provision is reversed. 41 354
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued) r. Pengakuan Pendapatan, Beban, dan Biaya r. Revenue, Expense, and Cost Recognition Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan Revenue from Contracts with Customers Grup bidang dalam telekomunikasi termasuk penyediaan sarana- prasarana dan penyediaan jasa telekomunikasi. bergerak bisnis jaringan telekomunikasi The telecommunications business provision of infrastructure the telecommunications services. Group the the telecommunications network of and is engaged in including provision tanggal Grup mengadopsi PSAK 72 pada 1 Januari 2020 menggunakan metode retrospektif yang dimodifikasi dengan mengakui efek kumulatif pada awal penerapan PSAK 72 sebagai penyesuaian terhadap saldo awal ekuitas pada 1 Januari 2020. The Group adopted PSAK 72 dated January 1, 2020 using a retrospective method modified by recognizing the beginning of the application of PSAK 72 as an adjustment to the opening balance of equity on January 1, 2020. the cumulative effect at PSAK 72 "Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan" menetapkan kerangka kerja yang komprehensif untuk menentukan bagaimana, kapan, dan berapa banyak pendapatan yang harus diakui. Standar ini menyediakan model lima langkah (5-steps model) tunggal berbasis prinsip untuk penentuan dan pengakuan pendapatan untuk diterapkan pada semua kontrak dengan pelanggan, sebagai berikut: PSAK 72 from Contracts with comprehensive Customers" framework for determining how, when and how much revenue should be recognized. This standard provides a principle-based, single 5- step model for revenue determination and recognition to be applied to all contracts with customers, as follows: "Revenue provides a i. ii. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak. pelaksanaan merupakan janji-janji dalam kontrak untuk jasa yang menyerahkan barang atau ke memiliki pelanggan. Kewajiban karakteristik berbeda i. ii. Identify contracts with customers. Identification of performance obligations in the contract. Performance obligations are promises in the contract to deliver goods or services that have different characteristics to customers. iii. Menetapkan harga transaksi, setelah dikurangi diskon, retur, insentif penjualan dan pajak pertambahan nilai, yang berhak diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi atas diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan di kontrak. transaction price, after iii. Determine deducting sales returns, incentives and value added tax, which an entity is entitled to obtain as compensation for the delivery of goods or services promised in the contract. the discounts, iv. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara langsung, harga jual berdiri sendiri relatif diperkirakan berdasarkan biaya yang diharapkan ditambah margin. iv. The allocation of the transaction price to each performance obligation is based on the relative stand-alone selling price basis of each different goods or services promised in the contract. When this cannot be observed directly, the relative stand- alone selling price is estimated based on expected cost plus a margin. v. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban telah dipenuhi dengan pelaksanaan menyerahkan barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan telah memiliki kendali atas barang atau jasa tersebut). v. Recognition of revenue when performance obligations have been fulfilled by delivering the promised goods or services to the customer (when the customer has control over the goods or services). 42 355
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued) r. Pengakuan Pendapatan, Beban, dan Biaya r. Revenue, Expense, and Cost Recognition (lanjutan) (continued) Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan (lanjutan) Revenue (continued) from Contracts with Customers Standar ini juga memberikan panduan spesifik yang mensyaratkan jenis biaya tertentu untuk memperoleh dan/atau memenuhi kontrak yang akan dikapitalisasi dan diamortisasi secara sistematis yang konsisten dengan pengalihan kepada pelanggan barang atau jasa yang terkait dengan biaya yang dikapitalisasi. This standard also provides specific guidance requiring certain types of fees for obtain and/or fulfill contracts to be capitalized and amortized systematically consistent with the transfer to customers of goods or services related to the costs being capitalized. Penghasilan dari kontrak dengan pelanggan diakui ketika pengendalian barang atau jasa dialihkan kepada pelanggan dengan jumlah yang mencerminkan imbalan yang diharapkan oleh Grup untuk ditukar dengan barang atau tersebut. Grup pada umumnya layanan menyimpulkan bahwa Grup merupakan prinsipal dalam pengaturan pendapatannya, kecuali untuk layanan pengadaan di bawah ini, karena Grup mengendalikan barang atau jasa sebelum mengalihkannya ke pelanggan. Income is recognized when control of the goods or services is transferred to the customer in an amount that reflects the consideration that the Group expects to exchange for the goods or services. The Group generally concludes that the Group is the principal in regulating its revenue, except for the procurement services below, because the Group controls the goods or services before transferring them to the customer. from contracts with customers Grup juga telah memilih untuk menerapkan panduan praktis berikut pada tanggal transisi: The Group has also chosen to apply the following practical guidance by the transition date: i. Kontrak Grup menerapkan PSAK 72 hanya untuk kontrak pelanggan yang belum selesai pada 1 Januari 2020; dan yang diselesaikan i. Settled contracts - The Group applies PSAK 72 only for customer contracts that have not been completed by January 1, 2020; and ii. Modifikasi kontrak - alih-alih menerapkan pendekatan retrospektif untuk mengukur efek kumulatif dari modifikasi kontrak sejak dilakukan; Grup setiap modifikasi mengumpulkan efek dari semua modifikasi kontrak yang terjadi Berlaku sebelum 1 Januari 2020 untuk: ii. Contract modification - instead of applying a retrospective approach to measuring the cumulative effect of contract modifications since each modification; The Group collects the effects of all contract modifications that occur before January 1, 2020 for: mengidentifikasi kewajiban kinerja yang terpenuhi dan tidak terpenuhi; menentukan harga transaksi dari kontrak modifikasi terbaru; dan mengalokasikan harga transaksi untuk kewajiban kinerja yang terpenuhi dan tidak terpenuhi pada 1 Januari 2020.
and identify performance obligations; determine the transaction price of the most recent modification contract; and allocating for fulfilled and unfulfilled performance obligations on January 1, 2020. fulfilled unfulfilled transaction prices 43 356
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued) r. Pengakuan Pendapatan, Beban, dan Biaya r. Revenue, Expense, and Cost Recognition (lanjutan) (continued) Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan (lanjutan) Revenue (continued) from Contracts with Customers Selain itu, dalam mengadopsi PSAK 72, Grup juga memilih untuk menerapkan panduan praktis untuk dampak tidak memperhitungkan komponen pembiayaan ketika periode antara pembayaran untuk barang atau jasa yang dijanjikan dan pengalihan untuk barang atau layanan tersebut kepada pelanggan kurang dari satu tahun. In addition, in adopting PSAK 72, the Group has also chosen to apply practical guidance not to take into account the impact of the financing component when the period between payment for the goods or services promised and the transfer for the goods or services to the customer is less than one year. Di bawah ini adalah ringkasan kebijakan akuntansi pengakuan pendapatan Grup untuk pendapatan jasa konstruksi, listrik dan perencanaan pendirian menara telekomunikasi. Below is a summary of the Group's revenue recognition accounting policies for revenue from construction services, electricity and planning for the construction of telecommunications towers. Pendapatan dari pemberian jasa diakui pada saat terjadinya penyerahan jasa kepada pengguna. Pendapatan diakui bila besar kemungkinan manfaat ekonomi akan diperoleh oleh Grup dan jumlahnya dapat diukur secara andal tanpa memperhitungkan kapan pembayaran dilakukan. Pendapatan jasa diakui pada saat jasa telah selesai dilakukan dan berita acara diterbitkan. Revenue from service provision is recognized when the service is rendered to the user. Income is recognized when it is probable that economic benefits will be obtained by the Group and the amount can be measured reliably regardless of when the payment is made. Service revenues are recognized when the services are completed and the minutes are issued. Grup menilai pengaturan pendapatannya terhadap kriteria ia bertindak sebagai prinsipal atau agen. Grup jika menanggung bertindak sebagai prinsipal dampak manfaat dan risiko signifikan terkait dengan penjualan barang dan jasa. tertentu untuk menentukan apakah The Group assesses its revenue arrangements against certain criteria to determine whether it is acting as principal or agent. The Group acts as the principal if it bears the impact of significant benefits and risks associated with the sale of goods and services. Fitur yang mengindikasikan bahwa Grup bertindak sebagai prinsipal mencakup: Features that indicate that the Group is acting as a principal include: a. Grup mempunyai jawab utama tanggung menyediakan barang atau jasa untuk pelanggan, atau memenuhi pesanan, misalnya Grup bertanggung jawab untuk penerimaan atas produk dan jasa yang dipesan atau dibeli oleh pelanggan; a. The Group has the main responsibility of providing goods or services to customers, or fulfilling orders, for example, the Group is responsible for receiving products and services ordered or purchased by customers; b. Grup mempunyai risiko persediaan sebelum atau setelah pesanan pelanggan, selama pengiriman atau pengembalian; b. The Group is subject to inventory risk before or after a customer order, during delivery or return; c. Grup mempunyai untuk menentukan harga baik secara langsung maupun tidak langsung, misalnya menyediakan barang dan jasa tambahan; dan kebebasan c. The Group has the freedom to determine prices either directly or for example providing additional goods and services; and indirectly, d. Grup menanggung risiko kredit pelanggan atas jumlah yang dapat diterima dari pelanggan. d. The Group bears the credit risk of the customers for the amounts it can receive from the customers. 44 357
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued) r. Pengakuan Pendapatan, Beban, dan Biaya r. Revenue, Expense, and Cost Recognition (lanjutan) (continued) Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan (lanjutan) Revenue (continued) from Contracts with Customers Pendapatan dalam hubungan keagenan dicatat sebesar jumlah tagihan bruto kepada pelanggan ketika Grup bertindak sebagai prinsipal dalam penjualan barang dan jasa. Pendapatan dicatat sebesar jumlah bersih yang diperoleh (jumlah yang dibayarkan oleh pelanggan dikurangi jumlah yang dibayarkan kepada pemasok) ketika secara substansi, Grup bertindak sebagai agen dan memperoleh komisi dari pemasok atas penjualan barang dan jasa. Revenue from agency relationships is recorded at the gross amount due to customers when the Group acts as principal in the sale of goods and services. Revenue is recorded at the net amount earned (the amount paid by customers less the amount paid to suppliers) when in substance, the Group acts as an agent and receives commission from the supplier on the sale of goods and services. Grup telah melakukan analisa atas transaksi penjualan dan menyimpulkan bahwa Grup bertindak sebagai prinsipal pada semua perjanjian pendapatan. The Group has analyzed the sales transaction and concluded that the Group acts as the principal in all revenue agreements. Beban Expense Beban merupakan penurunan manfaat ekonomi selama tahun berjalan dalam bentuk arus kas keluar atau penurunan dari aset atau peningkatan liabilitas yang menyebabkan penurunan ekuitas, selain yang berkaitan dengan pembagian kepada pemilik ekuitas. Beban diakui dalam laporan laba rugi lain konsolidasian pada saat terjadinya. dan penghasilan komprehensif Expenses represent decreases in economic benefits during the year in the form of cash outflows or decreases from assets or increases in liabilities that cause a decrease in equity, other than those related to distributions to owners of equity. Expenses are recognized in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income when incurred. s. Sewa s. Leases PSAK 73 menetapkan model komprehensif untuk mengidentifikasi perjanjian sewa dan perlakuannya dalam laporan keuangan lessee dan lessor. PSAK 73 memperkenalkan model kontrol sewa, untuk mengidentifikasi membedakan antara sewa dan kontrak layanan yang berdasarkan diidentifikasi dan dikendalikan oleh pelanggan. apakah ada aset PSAK 73 establishes a comprehensive model for lease agreements and their treatment in the financial statements of lessees and lessors. PSAK 73 introduces a control model leases, differentiating between leases and service contracts based on identified and whether controlled by the customer. identifying for identifying there are assets 45 358
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued) s. Leases (continued) Grup menilai pada awal kontrak apakah suatu kontrak merupakan, atau mengandung, suatu sewa. Yaitu, jika kontrak menyampaikan hak untuk mengontrol penggunaan aset yang diidentifikasi untuk tertentu dengan suatu imbalan. Jangka waktu sewa sesuai dengan periode yang tidak dapat dibatalkan dari masing-masing kontrak, kecuali dalam kasus-kasus di mana Grup cukup yakin untuk melaksanakan opsi pembaruan yang diperkirakan secara kontrak. jangka waktu The Group assesses at the beginning of the contract whether a contract constitutes, or contains, a lease. That is, if the contract conveys the right to control the use of an identified asset for a specified period of time for a fee. The lease term corresponds to the irrevocable period of each contract, except in cases where the Group is the contractually estimated renewal options. reasonably confident to exercise Grup telah menggunakan paket panduan praktis yang tersedia di bawah panduan transisi dalam PSAK 73, yang antara lain: a. penggunaan tingkat diskonto tunggal untuk portofolio sewa dengan karakteristik yang hampir sama; The Group has used the practical guide package available under the transitional guidance in PSAK 73, which include: a. The use of a single discount rate for lease portfolios with similar characteristics; b. akuntansi untuk sewa operasi dengan sisa masa sewa kurang dari 12 bulan sebagai sewa jangka pendek; b. Accounting for operating leases with a remaining lease term of less than 12 months as of as short-term leases; c. pengecualian biaya langsung awal untuk pengukuran aset penggunaan hak pada tanggal penerapan awal; dan c. Exclusion of for measurement of exercise rights assets at the date of initial application; and initial direct costs d. penggunaan tinjau balik dalam menentukan masa sewa dimana kontrak berisi opsi untuk memperpanjang atau mengakhiri masa sewa. d. The use of reviews in determining the lease term for which the contract contains the option to extend or terminate the lease term. PSAK 73 juga memungkinkan Grup untuk tidak menilai kembali kesimpulan tentang identifikasi sewa, klasifikasi sewa sebelumnya dan Grup telah memilih untuk meneruskan penilaian sewa historis dan mengandalkan penilaian yang dibuat menggunakan PSAK 30 dan ISAK No.8. "Menentukan Perjanjian mengandung Sewa". Grup menerapkan definisi sewa dan panduan terkait yang ditetapkan dalam PSAK 73 untuk semua kontrak sewa. apakah suatu PSAK 73 also allows the Group not to reassess conclusions about the identification of previous leases, lease classifications and the Group has chosen to continue the historical lease valuation and rely on the valuation made using PSAK 30 and ISAK No. 8. "Determine whether an Agreement contains a Lease". The Group applies the definition of leases and related guidance as stipulated in PSAK 73 for all rental contracts created. Di bawah ini adalah ringkasan kebijakan akuntansi pengakuan pendapatan Grup untuk pendapatan sewa menara telekomunikasi dan sewa listrik. Below is a summary of the Group's revenue recognition for telecommunication tower rental income and electricity lease. accounting policies 46 359
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued) s. Sewa (lanjutan) s. Leases (continued) Pendapatan sewa diakui berdasarkan metode garis lurus selama masa sewa dan termasuk dalam pendapatan dalam laporan laba rugi konsolidasian karena sifat operasinya. Biaya langsung awal yang dikeluarkan untuk negosiasi dan pengaturan sewa operasi ditambahkan ke jumlah tercatat aset sewaan dan diakui selama masa sewa dengan dasar yang sama dengan pendapatan sewa. Sewa kontinjensi diakui sebagai pendapatan pada periode dimana pendapatan itu diperoleh. Rental income is recognized on a straight-line basis over the lease term and is included in income in the consolidated statements of income because of the nature of its operations. Initial direct costs incurred in negotiating and arranging an operating lease are added to the carrying amount of the leased asset and recognized over the lease term on the same basis as rental income. Contingent rents are recognized as income in the period in which they are earned. Grup menerapkan pendekatan pengakuan dan pengukuran tunggal untuk semua sewa, kecuali untuk sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai rendah. Grup mengakui liabilitas sewa untuk melakukan pembayaran sewa dan aset hak-guna untuk menggunakan aset yang mendasarinya. yang mewakili hak The Group applies a single recognition and measurement approach to all leases, except for short-term leases and low-value asset leases. The Group recognizes a lease obligation to make lease payments and lease payments that represent the right to use the underlying asset. biaya perolehan, The Group recognizes the right-of-use assets at the inception date of the lease. Utilization assets less accumulated are measured at cost, depreciation and losses, and adjusted for any remeasurement of the lease obligations. The cost of lease assets includes the amount of lease obligations recognized, initial direct costs incurred, recovery costs and lease payments made on or before the start date less lease incentives received. impairment Setelah tanggal permulaan, aset hak-guna diukur dengan model biaya. Aset hak-guna disusutkan berdasarkan metode garis lurus selama masa sewa yang lebih pendek dan estimasi masa manfaat dari aset, sebagai berikut: After the commencement date, right-of-use assets are measured using the cost model. Right-of-use assets are depreciated on a straight-line basis over the shorter lease term and the estimated useful lives of the assets, as follows: Umur manfaat (Tahun)/ Useful lives (Years) Tanah Bangunan Peralatan dan instalasi transmisi Peralatan kantor Kendaraan 1 - 33 1 - 10 1 - 16 1 - 4 1 - 4 Lands Buildings Transmission equipment and installations Office equipment Vehicle Jika kepemilikan aset sewaan dialihkan ke Grup pada biaya mencerminkan pelaksanaan opsi pembelian, taksiran penyusutan dihitung menggunakan masa manfaat ekonomis aset. Aset hak-guna dapat mengalami penurunan nilai sesuai dengan PSAK 48: Penurunan Nilai Aset. akhir masa sewa atau If ownership of the leased asset is transferred to the Group at the end of the lease term or the cost reflects the exercise of the purchase option, depreciation is calculated using the estimated useful life of the asset. Right-of-use assets may be impaired in accordance with PSAK 48: Impairment of Assets. 47 360
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued) s. Sewa (lanjutan) s. Leases (continued) Kewajiban Sewa Lease Obligations Pada tanggal dimulainya sewa, Grup mengakui liabilitas sewa yang diukur pada nilai kini dari pembayaran sewa yang akan dilakukan selama masa sewa. Pembayaran sewa termasuk pembayaran tetap (termasuk pembayaran tetap tidak tetap) dikurangi piutang insentif sewa, pembayaran sewa variabel yang bergantung pada jumlah yang diharapkan akan dibayar dengan jaminan nilai residu. Pembayaran sewa juga termasuk harga pelaksanaan opsi pembelian yang wajar dipastikan akan dilakukan oleh Grup dan pembayaran penalti untuk mengakhiri sewa, jika jangka waktu sewa mencerminkan Grup yang melaksanakan opsi untuk mengakhiri. indeks atau kurs, dan At the commencement date of the lease, the Group recognizes lease obligations at the present value of lease payments to be made over the lease term. Lease payments include fixed fixed payments payments) less lease incentive receivables, variable lease payments that are index or exchange-dependent, and the amount expected to be paid under a residual value guarantee. The lease payments also include the exercise price of a reasonable purchase option which the Group is certain to make and the payment of a penalty to terminate the lease, if the lease term reflects the Group exercising the option to terminate. (including variable tidak Pembayaran bergantung pada indeks atau kurs diakui sebagai beban pada periode dimana peristiwa atau kondisi yang memicu pembayaran terjadi. sewa variabel yang Variable lease payments that are not dependent on indexes or exchange rates are recognized as an expense in the period in which the event or condition that triggered the payment occurred. Dalam menghitung nilai sekarang dari pembayaran sewa, Grup menggunakan tingkat pinjaman tambahan pada tanggal dimulainya sewa karena tingkat suku bunga yang tersirat dalam sewa tidak dapat ditentukan dengan mudah. Setelah tanggal dimulainya, jumlah kewajiban untuk dan pertambahan mencerminkan dikurangi untuk pembayaran sewa yang dilakukan. Selain itu, jumlah tercatat liabilitas sewa diukur kembali jika ada modifikasi, perubahan jangka waktu sewa, perubahan pembayaran sewa, atau perubahan dalam penilaian opsi untuk membeli aset yang mendasarinya. sewa ditingkatkan lease In calculating payments, the additional borrowing rate at the inception date of the lease because the interest rate implied in the lease cannot be determined easily. After the commencement date, the amount of the lease obligation is increased to reflect increased interest and is reduced for lease payments made. In addition, the carrying amount of the lease there are is remeasured modifications, changes in the term of the lease, changes in lease payments, or changes in the the valuation of underlying asset. the present value of the Group uses liability if the options to purchase Sewa jangka pendek dengan durasi kurang dari 12 bulan, sewa jangka pendek berakhir dalam waktu 12 bulan, sewa bernilai rendah, serta elemen-elemen sewa tersebut, sebagian atau seluruhnya tidak mematuhi prinsip-prinsip pengakuan yang ditentukan oleh PSAK 73 akan diperlakukan sama dengan sewa operasi. Grup akan mengakui pembayaran sewa tersebut dengan dasar garis lurus selama masa sewa dalam laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. laporan Short-term leases with a duration of less than 12 months, short-term leases expire within 12 months and low-value leases, as well as elements of these leases, partly or wholly do not comply with the recognition principles stipulated by PSAK 73 will be treated the same as an operating lease. The Group will recognize lease payments on a straight-line basis over the lease term in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income. 48 361
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued) s. Sewa (lanjutan) s. Leases (continued) The Group as Lessor tetap Berdasarkan sewa mengklasifikasikan pembiayaan dan memperhitungkan kedua jenis sewa tersebut secara berbeda. Sewa dimana Grup mentransfer secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan suatu aset diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan, jika tidak maka akan diklasifikasikan sebagai sewa operasi. Klasifikasi sewa dibuat pada tanggal awal dan dinilai kembali hanya jika ada modifikasi sewa. PSAK lessor sebagai 73, sewa atau sewa operasi Based on PSAK 73, the lessor continues to classify the lease as a finance lease or operating lease and takes into account the two types of leases differently. Leases in which the Group transfers substantially all the risks and rewards incidental to ownership of an asset are classified as finance leases, otherwise they are classified as operating leases. Lease classifications are made at the inception date and are revalued only if there is a modification of the lease. Pendapatan sewa yang timbul dari sewa operasi dicatat dengan dasar garis lurus selama masa sewa dan dimasukkan dalam pendapatan dalam laporan laba rugi karena sifat operasinya. Biaya langsung awal yang dikeluarkan untuk menegosiasikan dan mengatur sewa operasi ditambahkan ke tercatat dari aset jumlah sewaan dan diakui selama masa sewa dengan dasar yang sama dengan pendapatan sewa. Sewa kontinjensi diakui sebagai pendapatan pada periode terjadinya. Rental income arising from operating leases is recorded on a straight-line basis over the lease term and is included in income in the income the statement because of operation. to Initial direct costs negotiate and arrange an operating lease are added to the carrying amount of the leased asset and recognized over the lease term on the same basis as rental income. Contingent rents are recognized as income in the period in which they are incurred. the nature of incurred Jika suatu perjanjian mengandung komponen sewa dan non-sewa, Grup menerapkan PSAK 72: Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan untuk mengalokasikan pertimbangan dalam kontrak. lease and If an agreement contains both the Group applies non-lease components, from Contracts with PSAK 72: Revenue Customers to allocate considerations in the contract. Semua sebelumnya diklasifikasikan sebagai sewa operasi dengan pembayaran sewa diakui sebagai pendapatan. Berdasarkan PSAK 73, lessor perantara bertanggung jawab atas sewa utama dan menyewakan sebagai dua kontrak terpisah. untuk Lessor mengklasifikasikan sublease sebagai sewa pembiayaan atau operasi dengan mengacu pada aset hak pakai yang timbul dari sewa kepala (dan bukan dengan mengacu pada aset yang mendasarinya). sub-sewa yang perantara diharuskan All sub-leases previously classified as operating leases with lease payments are recognized as income. Based on PSAK 73, the intermediate lessor is responsible for the main lease and the contracts. An lease as intermediary to classify a sublease as a finance or operating lease with reference to usufructuary assets arising from a head lease (and not by reference to the underlying asset). two lessor separate is required 49 362
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued) t. Perpajakan t. Taxes Current Tax Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun berjalan diukur sebesar jumlah yang diharapkan dapat direstitusi dari atau dibayarkan kepada otoritas perpajakan. Tarif pajak dan peraturan pajak yang digunakan untuk menghitung jumlah tersebut adalah yang telah berlaku atau secara tanggal substantif pelaporan. Manajemen periodik mengevaluasi perlakuan pajak yang diterapkan dalam Surat Pemberitahuan Tahunan ("SPT") sehubungan dengan situasi dimana aturan pajak yang berlaku membutuhkan interpretasi. Jika perlu, manajemen menentukan provisi berdasarkan jumlah yang diperkirakan akan dibayar kepada otoritas pajak. telah berlaku pada secara Current income tax assets and liabilities are measured at the amounts expected to be recovered or paid using the tax rates and tax laws that have been enacted or substantively enacted at each reporting date. Management periodically evaluates positions taken in Annual Tax Pemberitahuan ("Surat Tahunan"/"SPT") with respect to situations in which applicable tax regulation is subject to interpretation. Where appropriate, management establishes provisions based on the amounts expected to be paid to the Tax Authorities. Returns Penghasilan kena pajak berbeda dengan laba yang dilaporkan dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian karena penghasilan kena pajak tidak termasuk bagian dari pendapatan atau beban yang dikenakan pajak atau dikurangkan di tahun- tahun yang berbeda, dan juga tidak termasuk bagian-bagian yang tidak dikenakan pajak atau tidak dapat dikurangkan. Taxable income differs from profit reported in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income because taxable income does not include a portion of income or expenses that is taxable or deductible in different years, and also does not include portions levied. tax or non- deductible. that are not Pajak kini yang terkait dengan komponen yang diakui langsung ke ekuitas diakui di ekuitas dan tidak ke laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. Manajemen secara periodik mengevaluasi posisi yang diambil sehubungan dengan pelaporan pajak untuk situasi dimana relevan pajak terkait memerlukan interpretasi dan melakukan pencadangan jika diperlukan. Current income tax relating to items recognized directly in equity is recognized in equity and not in the statements of profit or loss and other comprehensive Management periodically evaluates positions taken in the tax returns with respect to situations in which applicable to interpretation and establishes provisions where appropriate. income. tax regulations are subject Jumlah tambahan pokok dan denda pajak yang ditetapkan dengan Surat Ketetapan Pajak ("B") diakui sebagai pendapatan atau beban dalam operasi periode berjalan, kecuali jika diajukan upaya penyelesaian selanjutnya. Jumlah tambahan pokok pajak dan denda yang ditetapkan ditangguhkan pembebanannya sepanjang memenuhi kriteria pengakuan aset. dengan SKP The amounts of additional tax principal and penalty imposed through a tax assessment letter ("SKP") are recognized as income or expense in the current year of the statements of profit or loss and other comprehensive income, unless further settlement is submitted. The amounts of tax principal and penalty imposed through SKP are deferred as long as they meet the asset recognition criteria. Kekurangan/kelebihan pajak penghasilan dicatat sebagai bagian dari "Beban laba rugi dan Pajak Kini" dalam penghasilan komprehensif lain konsolidasian. Grup juga menyajikan bunga/denda, jika ada, sebagai bagian dari "Beban Pajak Kini". pembayaran laporan Underpayment/overpayment of income tax are presented as part of "Tax Expense - Current" in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income. The Group also presented interest/penalty, if any, as part of "Tax Expense - Current". 50 363
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued) t. Perpajakan (lanjutan) t. Taxes (continued) Pajak Tangguhan Deferred Tax Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan metode temporer liabilitas atas perbedaan antara dasar pengenaan pajak dari aset dan liabilitas dan jumlah tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan pada tanggal pelaporan. Deferred tax is provided using the liability method on temporary differences between the tax bases of assets and liabilities and their reporting for carrying amounts purposes at the reporting date. financial Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer yang kena pajak, kecuali: Deferred tax liabilities are recognized for all taxable temporary differences, except: i. liabilitas pajak tangguhan yang terjadi dari pengakuan awal goodwill atau dari aset atau liabilitas dari transaksi yang bukan transaksi kombinasi bisnis, dan pada waktu transaksi tidak mempengaruhi laba akuntansi dan laba kena pajak/rugi pajak; i. when the deferred tax liability arises from the initial recognition of goodwill or an asset or liability in a transaction that is not a business combination and, at the transaction, affects neither the accounting profit nor taxable profit or loss; the time of ii. dari perbedaan temporer kena pajak atas investasi pada entitas anak, perusahaan asosiasi dan kepentingan dalam pengaturan bersama, yang saat pembalikannya dapat dikendalikan dan besar kemungkinannya bahwa beda temporer itu tidak akan dibalik dalam waktu dekat. ii. in respect of taxable temporary differences associated with investments in subsidiaries, joint associates arrangements, when the reversal of the temporary differences can be controlled and the temporary differences will not reverse in the foreseeable future. and in interests the timing of it is probable that Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan diturunkan apabila laba fiskal mungkin tidak memadai untuk mengkompensasi sebagian atau semua manfaat aset pajak tangguhan. Aset pajak tangguhan yang tidak diakui ditinjau ulang pada setiap tanggal pelaporan dan akan diakui apabila besar kemungkinan bahwa laba fiskal pada masa yang akan datang akan tersedia untuk pemulihannya. The carrying amount of deferred tax assets is reviewed at each reporting date and reduced to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable profit will be available to allow all or part of the deferred tax asset to be utilized. Unrecognized deferred tax assets are re- assessed at each reporting date and are recognized to the extent that it has become probable that future taxable profits will allow the deferred tax assets to be recovered. Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang diharapkan akan berlaku pada tahun saat aset dipulihkan diselesaikan berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak yang berlaku atau yang secara substantif telah berlaku pada tanggal pelaporan. atau liabilitas Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply to the year when the asset is realized or the liability is settled, based on tax rates and tax laws that have been enacted or substantively enacted as at the reporting date. Pajak tangguhan atas hal-hal yang diakui di luar laba rugi diakui di luar laba rugi. Taksiran pajak tangguhan dengan underlying transaction baik di OCI maupun langsung di ekuitas. diakui berkorelasi Deferred items recognized outside profit or loss is recognized outside profit or loss. Deferred tax items are recognized in correlation to the underlying transaction either in OCI or directly in equity. tax relating to 51 364
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued) t. Perpajakan (lanjutan) t. Taxes (continued) Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued) Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan secara saling hapus dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, kecuali aset dan liabilitas pajak tangguhan untuk entitas yang berbeda, sesuai dengan penyajian aset dan liabilitas pajak kini. Deferred tax assets and liabilities are offset in the consolidated statement of financial position, except if they are for different legal entity, consistent with the presentation of current tax assets and liabilities. Pajak Pertambahan Nilai Value-Added Tax Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui neto atas jumlah PPN kecuali: Revenue, expenses and assets are recognized net of the amount of VAT except: Ketika PPN yang muncul dari pembelian aset atau jasa yang tidak dapat dikreditkan oleh kantor pajak, yang dalam hal ini PPN diakui sebagai bagian dari biaya perolehan aset atau sebagai bagian dari item beban- beban yang diterapkan; dan When the VAT incurred on a purchase of assets or services is not recoverable from the taxation authority, in which case the VAT is recognized as part of the cost of acquisition of the asset or as part of the expense item as applicable; and Ketika piutang dan utang yang disajikan termasuk dengan jumlah PPN. When receivables and payables are stated with the amount of VAT included. Jumlah PPN neto yang terpulihkan dari, atau termasuk terutang kepada, kantor pajak sebagai bagian dari piutang atau utang pada laporan posisi keuangan konsolidasian. The net amount of VAT recoverable from, or payable to, the taxation authorities is included as receivables or payables part of the in consolidated statement of financial position. Pajak Final Final Tax Peraturan perpajakan Indonesia mengatur beberapa jenis penghasilan dikenakan pajak yang bersifat final. Pajak final yang dikenakan transaksi tetap dikenakan atas nilai bruto tersebut pelaku transaksi walaupun atas transaksi mengalami kerugian. Indonesian tax regulations impose final tax on several types of transactions based on the gross value of the transaction. Therefore, final tax which is charged based on such transaction remains subject to tax even though the tax payer incurred a loss on the transaction. Penghasilan sewa menara telekomunikasi dan jasa konstruksi tertentu dikenakan pajak final masing-masing sebesar 10% dan 2% - 3% dari pendapatan bruto. dari jasa Income from telecommunication tower rental services and certain construction services is subject to final tax of 10% and 2% - 3% of gross income, respectively. Pajak final tersebut tidak termasuk dalam lingkup yang diatur oleh PSAK 46. Oleh karena itu, Grup memutuskan untuk menyajikan beban pajak final sehubungan dengan jasa sewa menara telekomunikasi dan jasa konstruksi sebagai pos tersendiri. The final tax is not included in the scope of PSAK 46. Accordingly, the Group decided to to present telecommunication tower rental services and construction services as a separate item. the final tax expense relating 52 365
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued) t. Perpajakan (lanjutan) t. Taxes (continued) Pajak Final (lanjutan) Final Tax (continued) terhadap Current tax expense relating to final income tax is calculated proportionally to the accounting income the year. The difference between the final income tax paid and the amount charged as final income tax expense in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income is recognized as prepaid tax or tax payable. recognized during Ketidakpastian Penghasilan dalam Perlakuan Pajak Uncertainty over Income Tax Sesuai dengan ISAK 34: Ketidakpastian dalam Perlakuan Pajak Penghasilan, pengakuan dan pengukuran aset dan liabilitas pajak yang mengandung ketidakpastian perlakuan pajak dengan penghasilan mempertimbangkan diperlakukan secara terpisah atau bersamaan, penggunaan asumsi tentang pemeriksaan atas perlakuan pajak tidak pasti oleh otoritas perpajakan, pertimbangan apakah besar kemungkinan Otoritas Pajak akan menerima perlakuan pajak tidak pasti dan penilaian kembali pertimbangan atau estimasi yang disyaratkan jika terjadi perubahan fakta dan keadaan. ditentukan apakah In accordance with ISAK 34: Uncertainty Over Income Tax Treatments, the recognition and measurement of tax assets and liabilities that contain uncertainty over tax are determined by considering whether to be treated separately or together, the assumptions used in the examination of tax treatments by the Tax Authorities, consideration the probability that the Tax Authorities will accept uncertain tax treatment and re-consideration or estimation if there is a change in facts and circumstances. income Jika penerimaan perlakuan pajak dimungkinkan oleh Otoritas Pajak, pengukuran tersebut sejalan dengan pengisian pajak penghasilan. Jika penerimaan perlakuan pajak oleh Otoritas Grup Pajak menggunakan dengan menggunakan metode yang memberikan prediksi resolusi yang lebih baik (yaitu jumlah yang yang paling mungkin atau nilai diharapkan). tidak memungkinkan, jumlah pajak If the acceptance of the tax treatment by the Tax Authorities is probable, the measurement is in line with income tax fillings. If the acceptance of the tax treatment by the Tax Authorities is not possible, the Group measures its tax balances using the method that provides the better predict of resolution (i.e. most likely amount or expected value). Oleh karena itu, manajemen berkeyakinan bahwa tidak memiliki dampak signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian. interpretasi tersebut Accordingly, management believes that the interpretation did not have a significant impact on the consolidated financial statements. 53 366
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued) u. Informasi Segmen u. Segment Information Informasi segmen Grup disajikan menurut segmen operasi yang telah diidentifikasi. Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: i) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang dan mana memperoleh menimbulkan beban (termasuk pendapatan dan beban terkait dengan transaksi dengan komponen lain dari entitas yang sama); ii) hasil operasinya direviu secara reguler oleh Pengambil Keputusan Operasional ("PKO") Grup, misalnya Dewan Direksi untuk membuat keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya; pendapatan Segment information of the group is presented based on the identified operating segments. An operating segment is a component of the entity: i) is involved in business activities which incur expenses generate (including income and expenses related to transactions with other components of the same entity); income and ii) its operating results are regularly reviewed by the Group's Operational Decision Maker ("PKO"), for example the Board of Directors to make decisions about the resources allocated to the segment and assess its performance; iii) tersedia informasi keuangan yang dapat iii) discrete financial information is available. dipisahkan. v. Laba per Saham v. Earnings per Share Laba per saham dihitung dengan membagi laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham biasa entitas induk dengan jumlah tertimbang saham yang beredar selama tahun yang bersangkutan. rata-rata Earnings per share is computed by dividing income for the year attributable to ordinary equity holders of the parent entity by the weighted average number of outstanding shares during the year. Laba per saham dilusian dihitung setelah melakukan penyesuaian yang diperlukan terhadap jumlah rata-rata tertimbang saham beredar pada tahun yang bersangkutan dengan asumsi bahwa saham biasa yang berpotensi dilutive diterbitkan pada saat pemberian (Catatan 25). Diluted earnings per share is computed after the adjustments made to the weighted average number of shares outstanding during the year with the assumption that dilutive potencial ordinary shares were issued at the grant date (Note 25). 54 367
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued) w. Goodwill Goodwill merupakan selisih lebih antara biaya perolehan dan bagian Perseroan atas nilai wajar aset neto entitas anak yang diakuisisi pada tanggal akuisisi. Goodwill diuji penurunan nilainya setiap tahun dan dicatat sebesar harga perolehan akumulasi kerugian penurunan nilai atas goodwill tidak dapat dipulihkan. Keuntungan dan kerugian pelepasan entitas mencakup jumlah tercatat goodwill yang terkait dengan entitas yang dijual. dikurangi dengan Goodwill the acquisition cost and the Company's share of the net asset fair value of the acquired subsidiary at the date of acquisition. Goodwill is tested for impairment each year and recorded at the acquisition price minus accumulated impairment losses on goodwill irreversibly. The profit and loss of the disposal of an entity includes the carrying amount of goodwill associated with the entity sold. is the difference between Goodwill dialokasikan pada unit penghasil kas dalam rangka menguji penurunan nilai. Alokasi dibuat untuk unit penghasil kas atau kelompok unit penghasil kas yang diharapkan mendapat manfaat dari kombinasi bisnis dimana goodwill tersebut timbul. Goodwill is allocated to cash-generating units in order to test impairments. Allocations are made for cash-producing units or cash-generating units that are expected to benefit from the combination of businesses in which the goodwill arises. x. Pembayaran Berbasis Saham x. Shared-based Payment Transaksi kompensasi berbasis saham yang diselesaikan dengan instrumen ekuitas Equity-settled transactions share-based payment Biaya transaksi yang diselesaikan dengan ekuitas ditentukan oleh nilai wajar pada tanggal ketika hibah dibuat menggunakan model penilaian yang sesuai. The cost of equity-settled transactions is determined by the fair value at the date when the grant is made using an appropriate valuation model. Biaya tersebut diakui sebagai beban imbalan kerja, bersama dengan peningkatan ekuitas (cadangan modal lainnya), selama periode dimana layanan dan, jika ada, kondisi kinerja terpenuhi (periode vesting). Biaya kumulatif yang diakui untuk transaksi yang diselesaikan secara ekuitas pada setiap tanggal pelaporan sampai tanggal vesting mencerminkan sejauh mana periode vesting telah berakhir dan estimasi terbaik Grup tentang jumlah instrumen That cost is recognized in employee benefits expense, together with a corresponding increase in equity (other capital reserves), over the period in which the service and, where applicable, the performance conditions are fulfilled (the vesting period). The cumulative expense equity-settled transactions at each reporting date until the vesting date reflects the extent to which the vesting period has expired and the Grup's best recognized for 55 368
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued) x. Pembayaran Berbasis Saham (lanjutan) x. Shared-based Payment (continued) Transaksi kompensasi berbasis saham yang diselesaikan ekuitas (lanjutan) dengan instrumen Equity-settled share-based payment transactions (continued) ekuitas yang pada akhirnya akan terutang. Beban atau kredit dalam laba rugi untuk suatu periode merupakan pergerakan dalam biaya kumulatif yang diakui pada awal dan akhir periode tersebut. estimate of the number of equity instruments that will ultimately vest. The expense or credit in the statement of profit or loss for a period in cumulative represents expense recognized as at the beginning and end of that period. the movement Tidak ada biaya yang diakui untuk tidak penghargaan yang pada akhirnya diberikan karena kinerja bukan pasar dan/atau kondisi Jika penghargaan termasuk kondisi pasar atau non- vesting, transaksi diperlakukan sebagai vested terlepas dari apakah kondisi pasar atau non- vesting dipenuhi, asalkan semua kinerja dan/atau kondisi layanan lainnya dipenuhi. layanan belum dipenuhi. No expense is recognized for awards that do not ultimately vest because non-market performance and/or service conditions have not been met. Where awards include a market or non-vesting condition, the transactions are treated as vested irrespective of whether the market or non-vesting condition is satisfied, provided that all other performance and/or service conditions are satisfied. Ketika ekuitas- diselesaikan dimodifikasi, biaya minimum yang diakui adalah tanggal hibah nilai wajar dari penghargaan yang tidak dimodifikasi, asalkan ketentuan asli dari penghargaan tersebut terpenuhi. Biaya tambahan, yang diukur pada setiap tanggal modifikasi, diakui untuk modifikasi yang meningkatkan nilai wajar total transaksi kompensasi berbasis saham, atau sebaliknya menguntungkan bagi karyawan. Jika suatu putusan dibatalkan oleh entitas atau oleh pihak lawan, elemen yang tersisa dari nilai wajar dari penghargaan dibebankan langsung melalui laba rugi. ketentuan penghargaan When the terms of an equity-settled award are modified, the minimum expense recognized is the grant date fair value of the unmodified award, provided the original terms of the award are met. An additional expense, measured as at the date of modification, is recognized for any modification that increases the total fair value of the share-based payment transaction, or is otherwise beneficial to the employee. Where an award is cancelled by the entity or by the counterparty, any remaining element of the is expensed the award fair value of immediately through profit or loss. Efek dilutif dari opsi yang beredar direfleksikan sebagai dilusi saham tambahan dalam perhitungan laba per saham dilusian. The dilutive effect of outstanding options is reflected as additional share dilution in the computation of diluted earnings per share. 56 369
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued) y. Saham Treasuri y. Treasury Stocks penerbitan at Treasury reacquisition cost and deducted from equity. Gain or loss on the purchase, sale, issue or cancellation of the Company's own equity instruments is not recognized in profit or loss. Any difference between the carrying amount and the consideration from future re-sale of treasury stocks, is recognized as part of additional paid-in capital in the equity. stocks are recognized z. Standar Akuntansi yang telah diterbitkan namun belum berlaku Efektif z. Accounting Standards Issued but not yet Effective Standar akuntansi yang telah diterbitkan sampai keuangan tanggal konsolidasian Grup namun belum berlaku efektif diungkapkan berikut ini. Manajemen bermaksud untuk menerapkan standar yang dipertimbangkan relevan terhadap Grup pada saat standar tersebut berlaku efektif, dan dampak penerapan standar tersebut terhadap posisi dan kinerja keuangan konsolidasian Grup sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian. Kecuali disebutkan tidak mengharapkan adopsi lain, Grup pernyataan tersebut di masa depan memiliki dampak laporan keuangannya. penerbitan laporan signifikan terhadap The accounting standards that have been issued up to the date of issuance of the Group's consolidated financial statements, but not yet effective The disclosed management intends to adopt these standards that are considered relevant to the Group when they become effective, and the impact to the consolidated and is still being performance of estimated until completion date of the consolidated financial statements. Unless otherwise indicated, the Group does not expect that the said future adoption of pronouncements to have a significant impact on its financial statements. are below. financial position the Group the Mulai Efektif pada atau setelah 1 Januari 2024 Effective Beginning on or after January 1, 2024 Amendemen PSAK 1, Liabilitas Jangka Panjang dengan Kovenan yang diadopsi dari amandemen IAS 1, "Presentation of Financial Statements". Amendment to PSAK 1, Non-Current Liabilities with Covenants from that amendment of IAS 1, "Presentation of Financial Statements". is adopted Amendemen PSAK 73, Liabilitas Sewa dalam Jual dan Sewa Balik yang diadopsi dari amandemen IFRS 16, "Lease" Amendment to PSAK 73, Lease Liabilities in Sale and Leaseback adopted from amendment of IAS 16, "Lease". 57 370
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND ASSUMPTIONS 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND ASSUMPTIONS JUDGMENTS, Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia mewajibkan manajemen untuk membuat estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah- jumlah yang dilaporkan dalam laporan keuangan konsolidasian. Sehubungan dengan adanya ketidakpastian yang melekat dalam membuat estimasi, hasil sebenarnya yang dilaporkan di masa mendatang dapat berbeda dengan jumlah estimasi yang dibuat. The financial statements in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards requires management to make estimates and assumptions that affect the amounts reported in the consolidated financial statements. Due to inherent uncertainty in making estimates, actual results reported in the future may differ from those estimates made. preparation of consolidated Estimasi dan pertimbangan terus dievaluasi berdasarkan pengalaman historis dan faktor-faktor lain, termasuk ekspektasi peristiwa masa depan yang diyakini wajar berdasarkan kondisi yang ada. Pertimbangan, estimasi, dan asumsi berikut ini dibuat oleh manajemen dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian. Estimates and judgments are continuously evaluated based on historical experience and other factors, including expectations of future events that are believed to be reasonable based on existing conditions. The following judgments, estimates and assumptions are made by management in the application of the Group's accounting policies that have the most significant effect on the amounts recognized in the consolidated financial statements. Pertimbangan Judgments Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency Mata uang fungsional Grup merupakan mata uang dalam lingkungan ekonomi primer dimana Grup beroperasi. Mata uang tersebut adalah mata uang yang paling mempengaruhi pendapatan dan beban pokok penilaian manajemen Grup, mata uang fungsional Grup adalah Rupiah. pendapatan. Berdasarkan The functional currency of the Group is the currency in the primary economic environment in which the Group operates. The currency is the currency that most influences revenue and cost of revenue. Based on the Group's the assessment of management, the functional currency of the Group is Rupiah. . 58 371
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued) Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued) Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Liabilities Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan definisi yang ditetapkan PSAK 71 dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup seperti diungkapkan pada Catatan 2i. The Group determines the classification of certain assets and liabilities as financial assets and financial liabilities by considering the definitions set forth in PSAK 71 fulfilled. Accordingly, financial assets and financial liabilities are recognized in accordance with the Group's accounting policies as disclosed in Note 2i. Menentukan Jangka Waktu Kontrak dengan Opsi Perpanjangan dan Pemutusan Kontrak - Grup sebagai Lessee Determine The Term of The Contract with The Option of Contract Extension and Termination - The Group as Lessee Grup menentukan jangka waktu sewa sebagai jangka waktu sewa yang tidak dapat dibatalkan, bersama dengan periode yang dicakup oleh opsi untuk memperpanjang masa sewa jika dipastikan akan dilaksanakan, atau periode yang dicakup oleh opsi untuk mengakhiri sewa, jika cukup masuk akal untuk tidak dilakukan. The Group determines the lease term as the term of the lease that cannot be canceled, together with the period covered by the option to extend the lease if it is determined to be implemented, or the period covered by the option to terminate the lease, if it makes sense not to do so. Grup memiliki beberapa kontrak sewa yang mencakup opsi perpanjangan dan pemutusan kontrak. Grup menerapkan penilaian dalam mengevaluasi apakah dapat dipastikan Grup akan menggunakan opsi untuk memperpanjang atau mengakhiri Grup mempertimbangkan semua faktor yang relevan yang menciptakan insentif ekonomi untuk melakukan perpanjangan atau pemutusan kontrak. Setelah tanggal mulai sewa, Grup menilai kembali masa sewa jika terdapat peristiwa atau perubahan signifikan dalam keadaan yang berada dalam kendali Grup dan mempengaruhi kemampuannya untuk menggunakan atau tidak menggunakan opsi untuk memperpanjang atau mengakhiri kontrak sewa. sewa. Artinya, The Group has several lease contracts that include options for contract extension and termination. The Group applies its judgment in evaluating whether it is certain that the Group will exercise the option to extend or terminate the lease. This means that the Group considers all relevant factors that create economic terminate contracts. After the start date of the lease, the Group reassesses the lease term if there are significant events or changes in circumstances that are within the control of the Group and affect its ability to exercise or not exercise the option to extend or terminate the lease contract. incentives to extend or 59 372
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued) Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued) Liabilitas Imbalan Karyawan Employee Benefit Obligations Nilai kini liabilitas imbalan karyawan tergantung pada beberapa faktor yang ditentukan dengan beberapa asumsi. Asumsi yang digunakan mencakup tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun, dan tingkat kematian. Hasil aktual yang berbeda dengan asumsi yang ditetapkan Grup langsung diakui dalam laporan laba rugi konsolidasian pada terjadinya. Meskipun Grup berkeyakinan saat bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual atau perubahan yang ditetapkan Grup dapat mempengaruhi secara material provisi dan beban neto atas beban imbalan kerja karyawan. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 2p dan 23. signifikan dalam asumsi The present value of the employee benefit obligations depends on several factors that are determined using several assumptions. The assumptions used include the discount rate, annual salary increase rate, disability rate, retirement age and mortality rate. Actual results that differ from the Group's assumptions are recognized immediately in the consolidated statement of income as incurred. these Although assumptions are reasonable and appropriate, a significant difference in the actual results or a significant change in the Group's assumptions could materially affect the provision and net expense of employee benefits expenses. Further details are disclosed in Notes 2p and 23. the Group believes that Penyusutan Aset Tetap dan Amortisasi Aset Takberwujud Depreciation of Fixed Assets and Amortization of Intangible Assets Biaya perolehan aset tetap dan aset takberwujud masing-masing disusutkan dan diamortisasikan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap antara 3 sampai dengan 40 tahun dan masa manfaat ekonomis aset takberwujud antara 3 hingga 20 tahun. Pada tanggal 1 Oktober 2022, manajemen melakukan perubahan estimasi umur manfaat menara telekomunikasi dari 30 menjadi 40 tahun berdasarkan hasil kajian teknis dan ekonomis. The costs of fixed assets and intangible assets are depreciated and amortized using the straight-line method based on their estimated useful lives. Management estimates the useful lives of these fixed assets to be 3 to 40 years and the useful lives of the intangible assets from 3 to 20 years. On October 1, 2022 management changed the estimated useful lives of telecommunication towers from 30 to 40 years based on the results of technical and economic studies. Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset-aset tersebut, dan karenanya biaya penyusutan dan biaya amortisasi masa depan mungkin direvisi. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 2l dan 11. Changes in the level of usage and technological developments can affect the economic useful lives and these assets, and accordingly future depreciation charges and amortization costs may be revised. Further details are disclosed in Notes 2l and 11. residual values of 60 373
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued) Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued) Perpajakan Taxes Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan pajak yang kompleks, perubahan peraturan pajak dan jumlah dan timbulnya penghasilan kena pajak di masa depan, dapat menyebabkan penyesuaian di masa depan atas penghasilan dan beban pajak yang telah dicatat. Uncertainties exist with respect to the interpretation of complex tax regulations, changes in tax laws, and the amount and timing of future taxable income, could necessitate future adjustments to tax income and expense already recorded. Pertimbangan dalam menentukan penyisihan atas pajak penghasilan badan maupun pajak transaksi tertentu. Ketidakpastian terkait dengan interpretasi dari peraturan perpajakan yang kompleks dan jumlah dan waktu dari penghasilan kena pajak di masa depan. signifikan dilakukan lain-lain atas timbul Significant judgment is also involved in determining the provision for corporate income tax although other taxes on certain transaction. There are certain transactions and computation for which the ultimate tax determination is uncertain during the ordinary course of business. Dalam menentukan jumlah yang harus diakui terkait dengan liabilitas pajak yang tidak pasti, Grup menerapkan pertimbangan yang sama yang akan digunakan dalam menentukan jumlah penyisihan yang harus diakui sesuai dengan PSAK 57, Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi. Grup membuat penelaahan terhadap semua posisi pajak yang terkait dengan pajak penghasilan untuk menentukan jika utang pajak untuk manfaat pajak yang belum diakui harus diakui. Grup mengakui badan liabilitas penghasilan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 2t dan 36. atas pajak In determining that should be the amount recognized in relation to an uncertain tax liability, the Group applies the same judgment that would be used in determining the amount of the allowance that should be recognized in accordance with PSAK 57, Provisions, Contingent Liabilities, and Contingent Assets. The Group makes a review of all tax positions related to income tax to determine if the tax payable for unrecognized tax benefits should be recognized. The Group recognizes liabilities for corporate income tax based on estimates of whether there will be additional corporate income tax. Further details are disclosed in Notes 2t and 36. Sewa Leases Grup menerapkan PSAK 73 yang mensyaratkan pengakuan liabilitas sewa sehubungan dengan sewa yang sebelumnya diklasifikasikan sebagai 'Sewa Operasi'. The Group has adopted PSAK 73, which sets the requirement for recognition of lease liabilities in relation to leases which had previously been classified as 'operating leases'. Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai apakah kontrak merupakan, atau mengandung, sewa. Suatu kontrak merupakan atau mengandung sewa jika kontrak tersebut memberikan hak untuk mengendalikan penggunaan aset teridentifikasi selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan dengan imbalan. At the inception of a contract, the Group assesses whether the contract is, or contains, a lease. A contract is or contains a lease if the contract conveys the right to control the use of an identified asset in exchange for consideration. for a period of time 61 374
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued) Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions Asumsi utama masa depan dan sumber utama tanggal estimasi pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat aset dan tahun berikutnya diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia laporan keuangan konsolidasian pada saat disusun. situasi mengenai dan perkembangan masa depan mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali tersebut dicerminkan dalam Grup. Perubahan asumsi terkait pada saat terjadinya. ketidakpastian lain pada liabilitas untuk Asumsi The key assumptions concerning the future and other key sources of estimation uncertainty at the reporting date, that have a significant risk of causing material adjustments to the carrying amounts of assets and liabilities within the next financial year are disclosed below. The Group based its assumptions and estimates on parameters available when financial statements were prepared. Existing circumstances and assumptions about future developments may change due to market changes or circumstances arising that are beyond the control of the Group. Such changes are reflected in the assumptions when they occur. the consolidated Kerugian Kredit Ekpektasian untuk Aset Keuangan Expected Credit Loss for Financial Assets Untuk piutang usaha dan aset kontrak, Grup menerapkan panduan praktis dalam menghitung kerugian kredit ekspektasian. Oleh karena itu, Grup tidak mengidentifikasi perubahan dalam risiko kredit, melainkan mengukur penyisihan kerugian ekpektasian berdasarkan sepanjang tanggal pelaporan. Grup telah membentuk matriks provisi yang didasarkan pada data historis kerugian kredit, disesuaikan dengan faktor-faktor perkiraan masa depan (forward-looking) khusus terkait pelanggan dan lingkungan ekonomi. kerugian kredit kepemilikan aset pada For trade receivables and contract assets, the Group applies practical guidelines in calculating expected credit losses. Accordingly, the Group does not identify changes in credit risk, but rather measures the allowance for losses based on expected credit losses as long as the assets hold at the reporting date. The Group has established a provisioning matrix based on historical data on credit losses, adjusted for specific forward-looking factors related to customers and the economic environment. Untuk instrumen utang yang diukur pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain, Grup menerapkan metode yang disederhanakan. Pada setiap tanggal pelaporan, Grup mengevaluasi apakah instrumen utang dianggap memiliki risiko kredit rendah dengan menggunakan semua informasi yang tersedia tanpa biaya atau upaya yang berlebihan. Dalam melakukan evaluasi itu, Grup menilai kembali peringkat kredit eksternal dari instrumen utang. Selain itu, Grup menganggap bahwa telah terjadi peningkatan risiko kredit yang signifikan ketika pembayaran kontrak lebih dari 30 hari tunggakan. For debt instruments measured at fair value through other comprehensive income, the Group applies the simplified method. At each reporting date, the Group evaluates whether a debt instrument is considered to have low credit risk using all available information without undue cost or effort. In conducting this evaluation, the Group reassesses the external credit rating of the debt instrument. In addition, the Group considers that there has been a significant increase in credit risk when the contract payment is more than 30 days in arrears. Grup mengevaluasi apakah terdapat bukti obyektif bahwa piutang usaha mengalami penurunan nilai pada setiap akhir periode pelaporan. Provisi atas penurunan nilai piutang usaha dan piutang lain-lain, dihitung berdasarkan kondisi terkini dan tingkat ketertagihan historis piutang usaha. Provisi ini disesuaikan secara berkala untuk mencerminkan hasil aktual dan taksiran. Rincian atas sifat dan jumlah tercatat provisi penurunan nilai piutang diungkapkan pada Catatan 6. The Group evaluates whether there is objective evidence that trade receivables are impaired at the end of each reporting period. Provision for impairment of trade and other receivables is calculated based on the current condition and historical collectibility of trade receivables. These provisions are adjusted periodically to reflect actual and estimated results. Details of the nature and carrying amount of provision for impairment of receivables are disclosed in Note 6. 62 375
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued) Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued) Estimasi Biaya Pembongkaran Menara Estimated Cost of Dismantling of Towers Grup melakukan penelaahan atas estimasi biaya pembongkaran menara pada akhir periode laporan. Dalam penentuan jumlah estimasi biaya tersebut diperlukan estimasi dan asumsi yang signifikan karena terdapat banyak faktor yang mempengaruhi jumlah liabilitas pada akhirnya. Faktor-faktor tersebut mencakup estimasi untuk waktu dan jumlah biaya untuk aktivitas pembongkaran, perubahan teknologi, perubahan peraturan, inflasi dan peningkatan biaya karena perubahan tingkat bunga diskonto. Ketidakpastian tersebut dapat mengakibatkan jumlah pengeluaran aktual di masa mendatang dapat berbeda dengan jumlah yang dicadangkan saat ini. Jumlah estimasi biaya pada akhir periode pelaporan merupakan estimasi terbaik manajemen atas nilai kini dari biaya restorasi masa mendatang yang diperlukan. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 22. tingkat The Group assess their estimated cost of dismantling of towers at end of reporting period. Significant estimates and assumptions are made in determining the estimation cost as there are numerous factors that will affect the ultimate liability. These factors include estimates of the extent and costs of dismantling activities, technological changes, regulatory changes, cost increases due to inflation rates and changes in discount rates. Those uncertainties may result in future actual expenditure differing from the amounts currently provided. The estimated cost at end of reporting period represents management's best estimate of the present value of the future dismantling costs required. Further details are disclosed in Note 22. Uji Penurunan Nilai Aset Tidak Lancar dan Goodwill Test for Impairment of Non-Current Assets and Goodwill Penerapan metode akuisisi dalam suatu kombinasi estimasi bisnis mensyaratkan akuntansi secara ekstensif dalam mengalokasikan harga beli kepada nilai pasar wajar aset dan liabilitas aset diakuisisi, takberwujud. Akuisisi bisnis tertentu oleh Grup menimbulkan goodwill, yang tidak diamortisasi namun diuji bagi penurunan nilai setiap tahunnya dan setiap terdapat indikasi penurunan nilai. penggunaan yang termasuk Applying the acquisition method to a business the use of accounting combination estimates extensively in allocating the purchase price to the fair market values of the acquired assets and liabilities, including intangible assets. Certain business acquisitions by the Group have resulted in goodwill, which is not amortized but is tested for impairment annually and any indication of impairment exists. requires Perhitungan arus kas masa depan dalam menentukan nilai wajar aset tetap dan aset tidak lancar lainnya dari entitas yang diakuisisi pada tanggal akuisisi melibatkan estimasi yang signifikan. Walaupun manajemen berkeyakinan bahwa asumsi yang digunakan adalah tepat dan memiliki dasar yang kuat, perubahan signifikan pada asumsi tersebut dapat mempengaruhi secara material evaluasi atas nilai terpulihkan dan dapat menimbulkan penurunan nilai sesuai PSAK 48: Penurunan Nilai Aset Akuisisi. Calculation of future cash flows in determining the fair value of the acquired entity's fixed assets and other non-current assets at the acquisition date involves estimate. Although management believes that the assumptions used are correct and have strong basis, significant changes in these assumptions could materially affect the evaluation of recoverable amounts and could lead to impairment in accordance with PSAK 48: Impairment of Asset Acquisition. a significant Grup mengevaluasi setiap transaksi akuisisi untuk menentukan akan diperlakukan sebagai akuisisi aset atau kombinasi bisnis. Untuk transaksi yang sebagai akuisisi aset, harga diperlakukan pembelian dialokasikan untuk aset yang diperoleh, tanpa pengakuan goodwill. The Group evaluates each acquisition transaction to determine whether it will be treated as an asset acquisition combination. For transactions treated as asset acquisitions, the purchase price is allocated to the assets acquired, without the recognition of goodwill. or business 63 376
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued) Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued) Uji Penurunan Nilai Aset Tidak Lancar dan Goodwill (lanjutan) Test for Impairment of Non-Current Assets and Goodwill (continued) Untuk akuisisi yang memenuhi definisi kombinasi bisnis, Grup menerapkan metode akuisisi akuntansi atas aset yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih dicatat pada nilai wajar pada tanggal akuisisi, dan hasil operasi disertakan dengan hasil Grup dari tanggal akuisisi masing- masing. For acquisitions that meet the definition of a business combination, the acquisition method of accounting for assets acquired and liabilities assumed are carried at fair value at the acquisition date, and the results of operations are included with the Group's results from the respective acquisition date. the Group applies Setiap kelebihan dari harga pembelian dibayar atas jumlah yang diakui untuk aset yang diperoleh dan liabilitas diambil alih dicatat sebagai goodwill. Grup terus mengevaluasi akuisisi yang diperhitungkan sebagai kombinasi bisnis untuk jangka waktu tidak melebihi satu tahun setelah tanggal akuisisi yang berlaku dari setiap transaksi untuk menentukan apakah penyesuaian tambahan diperlukan untuk alokasi harga pembelian yang dibayarkan untuk aset yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih. Any excess of the purchase price paid over the for assets acquired and amount liabilities assumed is recorded as goodwill. The Group continues to evaluate acquisitions that are accounted for as business combinations for periods not exceeding one year after the current acquisition date of each transaction to determine whether additional adjustments are the allocation of the purchase price paid for assets acquired and liabilities assumed. recognized required for Nilai wajar dari aset yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih biasanya ditentukan dengan menggunakan satu perkiraan biaya penggantian atau metode penilaian arus kas diskonto. Ketika menentukan nilai wajar dari aset berwujud yang diperoleh, Grup memperkirakan biaya untuk mengganti aset dengan aset baru dengan mempertimbangkan faktor seperti umur, kondisi dan masa manfaat ekonomi dari aset. Ketika menentukan nilai wajar dari aset tidak berwujud yang diperoleh, Grup memperkirakan tingkat diskonto yang berlaku dan waktu dan jumlah arus kas masa depan, termasuk tingkat dan persyaratan atas perpanjangan dan pengurangan. salah The fair value of assets acquired and liabilities assumed is usually determined using either replacement cost estimates or discounted cash flow valuation methods. When determining the fair value of acquired tangible assets, the Group estimates the cost of replacing the assets with new assets taking into account factors such as the life, condition and economic useful the assets. When lives of determining the fair value of acquired intangible assets, the Group estimates the applicable discount rate and the timing and amount of future cash flows, including the rates and requirements for extensions and deductions. Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh perbedaan temporer yang dapat dikurangkan, sepanjang bahwa penghasilan kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan temporer tersebut dapat digunakan. Estimasi signifikan oleh manajemen disyaratkan dalam menentukan total aset pajak tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak serta strategi perencanaan pajak masa depan. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 2t dan 36. besar kemungkinannya Deferred tax assets are recognized for all deductible temporary differences, to the extent that it is probable that taxable income will be available so that the temporary differences can be used. Significant management estimates are required in determining the total deferred tax assets that can be recognized, based on the timing of use and the level of taxable income as well as future tax planning strategies. Further details are disclosed in Notes 2t and 36. Penyusutan Aset Hak-Guna Depreciation of Right-of-Use Assets Biaya perolehan aset hak-guna disusutkan dengan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset hak-guna antara The costs of right-of-use assets are depreciated on a straight-line basis over their estimated useful lives. Management estimates the useful lives of these leased assets to be within 64 377
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued) Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued) Penyusutan Aset Hak-Guna (lanjutan) Depreciation of Right-of-Use Assets (continued) 1 (satu) sampai dengan 33 (tiga puluh tiga) tahun, yang merupakan umur yang secara umum dimana Grup diharapkan menjalankan tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan masa depan mungkin direvisi. dalam industri bisnisnya. Perubahan 1 (one) to 33 (thirty three) years. These are common life expectancies applied in the industries where the Group conducts its businesses. Changes in the expected level of usage could impact the economic useful lives and the residual values of these assets, and therefore future depreciation charges could be revised. Sewa - Memperkirakan Suku Bunga Pinjaman Tambahan Leases - Estimating the Incremental Borrowing Rate Grup tidak dapat langsung menentukan tingkat bunga implisit dalam sewa, oleh karena itu, Grup menggunakan suku bunga pinjaman tambahan (IBR) untuk mengukur liabilitas sewa. IBR adalah tingkat bunga yang harus dibayar oleh Grup untuk meminjam dengan syarat yang sama, dan dengan jaminan serupa, dana yang diperlukan untuk memperoleh aset dengan nilai yang sama dengan aset hak-guna dalam lingkup ekonomi yang serupa. Oleh karena itu, IBR mencerminkan apa yang 'harus dibayar' oleh Perseroan, yang memerlukan estimasi ketika tidak tersedianya tingkat suku bunga yang dapat diobservasi atau ketika perlu disesuaikan untuk mencerminkan syarat dan ketentuan dari sewa. Grup mengestimasi IBR menggunakan input yang dapat diamati (seperti tingkat suku bunga pasar) jika tersedia dan diperlukan untuk membuat estimasi spesifik entitas tertentu. The Group cannot readily determine the interest rate implicit in the lease, therefore, it uses its incremental borrowing rate (IBR) to measure lease liabilities. The IBR is the rate of interest that the Group would have to pay to borrow over a similar term, and with a similar security, the funds necessary to obtain an asset of a similar value to the right-of-use asset in a similar economic environment. The IBR therefore reflects what the Group 'would have to pay', which requires estimation when no observable rates are available or when they need to be adjusted to reflect the terms and conditions of the lease. The Group estimates the IBR using observable inputs (such as market interest rates) when available and is required to make certain entity-specific estimates. Program Kompensasi Manajemen Berbasis Saham (MESOP) Management Stock Option Plan (MESOP) Perusahaan mengukur beban dari transaksi yang diselesaikan dengan instrumen ekuitas (MESOP) kepada manajemen dan karyawan dengan mengacu pada nilai wajar dari instrumen ekuitas pada tanggal instrumen tersebut diberikan (grant). Dalam mengestimasi nilai wajar dari transaksi pembayaran saham memerlukan penentuan model penilaian yang paling tepat, yang tergantung pada persyaratan dan ketentuan dari sifat MESOP. Estimasi ini juga mengharuskan input yang perusahaan melakukan penentuan paling tepat ke dalam model penilaian yang mencakup antara lain, ekspektasi umur dari opsi saham, tingkat volatilitas saham dan suku bunga bebas risiko. Asumsi-asumsi dan model penilaian yang dipakai untuk mengestimasi nilai wajar transaksi pembayaran berbasis ini diungkapkan dalam Catatan 2v dan 24. berbasis saham The Company measures the cost of equity settled transactions (MESOP) with management and employees by reference to the fair value of the equity instruments at the date at which they are granted. Estimating fair value for share based payment transactions requires determining the most appropriate valuation model, which is dependent on the terms and conditions of the nature of MESOP. This estimate also the company determines the most appropriate inputs to the the valuation model expected life of the share option, share volatility and risk free interest rate. The assumptions and models used for estimating fair value for share-based payment transactions are disclosed in Notes 2v and 24. requires including, among others, 65 378
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 4. KAS DAN SETARA KAS - NETO 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS - NET 31 Desember/ 31 Desember/ December 31, 2023 December 31, 2022 Kas 12 7 Cash on hand Bank Cash in banks Pihak berelasi PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. PT Bank Rakyat Indonesia 414.987 1.622.444 Related parties PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. 52.838 1.465.848 (Persero) Tbk. PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. PT Bank Syariah Indonesia Tbk. 4.365 17 610.432 15 (Persero) Tbk. PT Bank Syariah Indonesia Tbk. Pihak ketiga PT Bank Central Asia Tbk. PT Bank HSBC Indonesia PT Bank Permata MUFG Bank, Ltd. 22.017 4.902 4.514 12.571 5.972 396.418 Third parties PT Bank Central Asia Tbk. PT Bank HSBC Indonesia PT Bank Permata MUFG Bank, Ltd. Cabang Jakarta PT Bank DBS Indonesia PT Bank Danamon Indonesia Tbk. PT Bank UOB Indonesia PT CIMB Niaga Syariah Tbk. 2.700 2.370 246 71 5 2.753 2.371 5 72 - Jakarta Branch PT Bank DBS Indonesia PT Bank Danamon Indonesia Tbk. PT Bank UOB Indonesia PT CIMB Niaga Syariah Tbk. Subtotal bank 509.032 4.118.901 Subtotal cash in bank Deposito berjangka Time deposits Pihak berelasi PT Bank Rakyat Indonesia Related parties PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. 20.000 10.000 (Persero) Tbk. PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. - 400.000 10.000 (Persero) Tbk. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Pihak ketiga PT Bank Pembangunan Third parties PT Bank Pembangunan Daerah Jabar dan Banten Tbk. PT Bank DKI Bank Maybank Indonesia Tbk. PT Bank Mega Tbk. PT Bank Muamalat Indonesia Tbk. 150.000 100.000 100.000 - - 700.000 - - 900.000 200.000 Daerah Jabar dan Banten Tbk. PT Bank DKI Bank Maybank Indonesia Tbk. PT Bank Mega Tbk. PT Bank Muamalat Indonesia Tbk. Subtotal deposito 370.000 2.220.000 Subtotal deposits Subtotal kas dan setara kas 879.044 6.338.908 Subtotal cash and cash equivalents Dikurangi: Less: Cadangan kerugian kredit Allowance for expected ekspektasian (17) (135) credit loss Total 879.027 6.338.773 Total Rekening di bank memiliki tingkat bunga mengambang sesuai dengan tingkat penawaran pada masing-masing bank. Accounts in banks earn interest at floating rates based on the offering rates from each bank. 66 379
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 4. KAS DAN SETARA KAS - NETO (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS NET (continued) Lihat Catatan 37 untuk rincian saldo dan transaksi dengan pihak berelasi. Refer to Note 37 for details of balances and transaction with related parties. Tingkat suku bunga deposito berjangka dalam mata uang Rupiah untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 berkisar sebagai berikut: The interest rates for time deposits for the year ended December 31, 2023 and 2022 are as follows: 31 Desember/ 31 Desember/ December 31, 2023 December 31, 2022 Deposito berjangka 2,50% - 7,10% 3,00% - 6,00% Time deposits Mutasi cadangan kerugian kredit ekspektasian kas dan setara kas adalah sebagai berikut: Movements in the allowance for expected credit loss of cash and cash equivalents are as follows: Tahun yang Berakhir pada 31 Desember/ Years Ended December 31, 2023 2022 Saldo awal (Pembalikan)/penambahan cadangan kerugian kredit ekspektasian 135 (118) 770 (635) Beginning balance (Reversal)/addition allowance for expected credit loss Saldo akhir 17 135 Ending balance Manajemen cadangan kerugian kredit ekspektasian kas dan setara kas telah memadai. Manajemen juga berkeyakinan bahwa tidak ada konsentrasi risiko kredit yang signifikan atas kas dan setara kas. berkeyakinan bahwa Management believes for expected credit loss of cash and cash equivalents is adequate. Management also believes that there is no significant concentration of credit risk on cash and cash equivalents. that the allowance Informasi mengenai klasifikasi aset keuangan yang mengalami penurunan nilai dan tidak mengalami penurunan nilai diungkapkan pada Catatan 38. Information regarding the classification of impaired and not impaired financial assets is disclosed in the Note 38. Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, kas dan setara kas tidak dijaminkan kepada pihak manapun. As of December 31, 2023 and 2022, cash and cash equivalents are not pledged to any party. 67 380
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 5. KAS YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 5. RESTRICTED CASH 31 Desember/ 31 Desember/ December 31, 2023 December 31, 2022 Rupiah Rupiah Pihak berelasi PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
15.408 Related party PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Saldo akhir
15.408 Ending balance Kas yang dibatasi penggunaannya yang dijaminkan jasa yang merupakan nilai bank garansi atas Badan diberikan Informasi Aksesibilitas ("BAKTI") Base terkait Transceiver Station. oleh Perseroan Telekomunikasi kepada dan proyek Penyediaan Restricted cash that are pledged are the value of the the bank guarantee Company to the Telecommunication and Information Accessibility Agency ("BAKTI") related to the Base Transceiver Station project. for services provided by 6. ASET KEUANGAN DIUKUR PADA NILAI WAJAR 6. FINANCIAL ASSET AT FAIR VALUE THROUGH PROFIT OR LOSS 6. FINANCIAL ASSET AT FAIR VALUE THROUGH PROFIT OR LOSS 31 December/ 31 Desember/ December 31, 2023 December 31, 2022 Reksadana - dimiliki untuk diperdagangkan HPAM Ekuitas Syariah Berkah HPAM Smart Beta Ekuitas 119.146 98.192 200.050 - Mutual fund - held for trading HPAM Ekuitas Syariah Berkah HPAM Smart Beta Ekuitas Total 217.338 200.050 Total Selama tahun 2023 dan 2022 atas aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, Perseroan telah mendapatkan keuntungan sebesar Rp37.591 dan Rp50 dicatat pada "penghasilan lain- lain". During 2023 and 2022 on financial assets measured at fair value through the profit and loss statement, the Company has made a profit of Rp37,591 and Rp50 which were recorded in "other incomes". Nilai wajar seluruh efek ekuitas berdasarkan harga penawaran yang berlaku dalam pasar yang aktif. The fair value of all equity securities is based on their current bid prices in an active market. 7. PIUTANG USAHA - NETO 7. TRADE RECEIVABLES - NET a. Berdasarkan pelanggan a. Based on customers 31 Desember/ 31 Desember/ December 31, 2023 December 31, 2022 Pihak berelasi (Catatan 37) Related parties (Note 37) PT Telekomunikasi Selular Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. PT Telekomunikasi Indonesia 914.997 350.132 103 623.983 242.538 - PT Telekomunikasi Selular Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. PT Telekomunikasi Indonesia Internasional Internasional Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for expected kredit ekspektasian (12.177) (1.281) credit loss Subtotal pihak berelasi 1.253.055 865.240 Subtotal related parties Pihak ketiga Dikurangi: Cadangan kerugian 399.675 233.357 Third parties Less: Allowance for expected kredit ekspektasian (45.470) (48.364) credit loss Subtotal pihak ketiga 354.205 184.993 Subtotal third parties Piutang usaha - neto 1.607.260 1.050.233 Trade receivables - net 68 381
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 7. PIUTANG USAHA - NETO (lanjutan) 7. TRADE RECEIVABLES - NET (continued) b. Berdasarkan klasifikasi b. Based on classification 31 Desember/ 31 Desember/ December 31, 2023 December 31, 2022 Piutang usaha Pendapatan yang belum ditagih 881.327 783.580 587.495 512.383 Accounts receivables Unbilled receivables Subtotal Dikurangi: Cadangan kerugian 1.664.907 1.099.878 Subtotal Less: Allowance for expected kredit ekspektasian (57.647) (49.645) credit loss Piutang usaha - neto 1.607.260 1.050.233 Trade receivables - net Analisa umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables is as follows: 31 Desember/ 31 Desember/ December 31, 2023 December 31, 2022 Pihak berelasi (Catatan 37) Belum jatuh tempo Lancar 1 sampai 3 bulan 4 sampai 6 bulan Lebih dari 6 bulan 591.317 571.638 50.296 39.478 12.503 452.004 248.039 159.967 6.404 107 Related parties (Note 37) Not yet due date Current 1 to 3 Months 4 to 6 Months Over 6 months Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for expected kredit ekspektasian (12.177) (1.281) credit loss Subtotal pihak berelasi - neto 1.253.055 865.240 Subtotal related parties - net Pihak ketiga Third parties Belum jatuh tempo Lancar 1 sampai 3 bulan 4 sampai 6 bulan Lebih dari 6 bulan 192.263 140.861 23.565 1.237 41.749 60.379 96.720 33.440 2.072 40.746 Not yet due date Current 1 to 3 Months 4 to 6 Months Over 6 months Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for expected kredit ekspektasian (45.470) (48.364) credit loss Subtotal pihak ketiga - neto 354.205 184.993 Subtotal third parties - net Piutang usaha - neto 1.607.260 1.050.233 Trade receivables - net Mutasi cadangan kerugian kredit ekspektasian yang didasarkan pada penilaian kolektif adalah sebagai berikut: Movements in the allowance for expected credit loss, which are based on collective assessment, are as follows: Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember/ Years ended December 31, 2023 2022 Saldo awal Penambahan/(pembalikan) kerugian 49.645 115.116 Beginning balance Addition/(reversal) of kredit ekspektasian, neto Penghapusan 8.002 - (23.284) (42.187) expected credit loss, net Write-off Saldo akhir 57.647 49.645 Ending balance 69 382
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 7. PIUTANG USAHA - NETO (lanjutan) 7. TRADE RECEIVABLES - NET (continued) tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Pada Manajemen cadangan kerugian kredit ekspektasian piutang usaha cukup untuk menutup kerugian yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang usaha. Manajemen juga berkeyakinan bahwa tidak ada konsentrasi risiko kredit yang signifikan atas piutang kepada pihak ketiga. berkeyakinan bahwa As of December 31, 2023 and 2022, Management believes that the allowance for expected credit loss of trade receivables is adequate to cover possible losses on uncollectible receivables. Management also believes that there are no significant concentrations of credit risk on receivables from third parties. trade Seluruh piutang usaha adalah dalam mata uang Rupiah. All trade receivables are denominated in Rupiah. Piutang usaha tidak dikenakan bunga, dan penyelesaiannya akan dilakukan secara tunai, dan umumnya dikenakan syarat pembayaran selama 1 sampai dengan 30 hari. Trade receivables are non-interest bearing, and will be settled in cash and generally on 1 to 30 days term of payment. Lihat Catatan 37 untuk rincian saldo dan transaksi dengan pihak berelasi. Refer to Note 37 for details of balances and transaction with related parties. 8. BEBAN DIBAYAR DI MUKA 8. PREPAID EXPENSE 31 Desember/ 31 Desember/ December 31, 2023 December 31, 2022 Perizinan dan kerjasama Beban perumahan Asuransi Proyek/jasa dalam pekerjaan Lain - lain 30.697 9.545 8.310 6.326 3 53.415 10.288 6.478 31.652 54 Permit and partnership Housing allowance Insurance Project/services in progress Others Total Dikurangi bagian lancar 54.881 (32.519) 101.887 (76.876) Total Less current portion Bagian jangka panjang 22.362 25.011 Non-current portion 70 383
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 9. ASET LANCAR LAINNYA - NETO 9. OTHER CURRENT ASSETS - NET Aset lancar lainnya merupakan piutang non usaha lain. Other current assets are non-trade receivables. 31 Desember/ 31 Desember/ December 31, 2023 December 31, 2022 Pihak berelasi (Catatan 37) Related parties (Note 37) PT Telekomunikasi Selular PT Infrastruktur Telekomunikasi 124.485
PT Telekomunikasi Selular PT Infrastruktur Telekomunikasi Indonesia 7.249 7.249 Indonesia Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. 704 704 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. Pihak ketiga Lainnya 43.429 53.701 Third parties Others Subtotal 175.867 61.654 Subtotal Dikurangi cadangan kerugian Less allowance for expected kredit ekspektasian (25.829) (25.829) credit loss Aset lancar lainnya - neto 150.038 35.825 Other current assets - net Manajemen cadangan kerugian kredit ekspektasian aset lancar lainnya cukup untuk menutup kerugian yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya aset lancar lainnya. berkeyakinan bahwa Management believes that the allowance for expected credit loss of other current assets is adequate to cover possible losses on uncollectible other current assets. Piutang non usaha tidak dijaminkan, tidak dibebani bunga dan penyelesaiannya akan dilakukan secara tunai. Non-trade receivables are unsecured, non-interest bearing and will be settled in cash. Mutasi cadangan kerugian kredit ekspektasian yang didasarkan pada penilaian kolektif adalah sebagai berikut: Movements in the allowance for expected credit loss, which are based on collective assessment, are as follows: 31 Desember/ 31 Desember/ December 31, 2023 December 31, 2022 Saldo awal Penambahan cadangan kerugian kredit 25.829 18.580 Beginning balance Addition allowance for expected ekspektasian
7.249 credit loss Saldo akhir 25.829 25.829 Ending balance Lihat Catatan 37 untuk rincian saldo dan transaksi dengan pihak berelasi. Refer to Note 37 for details of balances and transaction with related parties. 71 384
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 10. UANG MUKA PEMBELIAN ASET TETAP - NETO 10. ADVANCE PAYMENTS FOR PURCHASE OF FIXED ASSSETS - NET 31 Desember/ 31 Desember/ December 31, 2023 December 31, 2022 Pihak berelasi (Catatan 37) Related party (Note 37) PT Infrastruktur Telekomunikasi PT Infrastruktur Telekomunikasi Indonesia Pihak ketiga 4.467 20.300 4.467 62.293 Indonesia Third parties Dikurangi: Penyisihan penurunan nilai (4.467) (4.467) Allowance for impairment losses Less: Total 20.300 62.293 Total Lihat Catatan 37 untuk rincian saldo dan transaksi dengan pihak berelasi. Refer to Note 37 for details of balances and transaction with related parties. Seluruh uang muka adalah dalam mata uang Rupiah. All advance payments are denominated in Rupiah. Uang muka pembelian aset tetap merupakan pembayaran kas di muka yang dilakukan oleh Grup untuk pembangunan menara dan panel. Advances for purchase of fixed assets represent prepayments made by the construction of towers and panel. the Group for Mutasi cadangan kerugian kredit ekspektasian uang muka pembelian aset tetap adalah sebagai berikut: Movements in the allowance for expected credit loss of advance payments for purchase of fixed assets are as follows: 31 Desember/ 31 Desember/ December 31, 2023 December 31, 2022 Saldo Awal Penambahan cadangan kerugian kredit kredit ekspektasian 4.467
4.467 Beginning Balance Addition allowance for expected credit loss Saldo akhir 4.467 4.467 Ending balance Manajemen cadangan kerugian kredit ekspektasian uang muka pembelian aset tetap cukup untuk menutup kerugian yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya uang muka pembelian aset tetap. berkeyakinan bahwa Management believes that the allowance for expected credit loss of advance payments for purchase of fixed assets is adequate to cover possible losses on uncollectible advance payment for purchase of fixed asset. 72 385
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 11. ASET TETAP - NETO 11. FIXED ASSETS - NET 31 Desember/December 31, 2023 Saldo Awal/ Beginning Balance Penambahan/ Additions Pengurangan/ Deductions Reklasifikasi/ Reclassification Saldo Akhir/ Ending Balance Biaya Perolehan Tanah Bangunan Peralatan dan instalasi 5.764 9.841.023 364.717 (5.126) (321.875) 5.764 9.878.739 At Cost Land Buildings Transmission equipment transmisi Jaringan kabel Catu daya Peralatan telekomunikasi lainnya Peralatan kantor Kendaraan Biaya langsung awal sewa operasi 32.847.901 386.608 4.520.986 16.941 94.478 3.487 324.575 2.798.516 80.155 218.658 - 466 - 304.341 (112.121) - (4.033) - - -
640.818 2.068.824 187.844 4 3.892 -
36.175.114 2.535.587 4.923.455 16.945 98.836 3.487 628.916 and installation Cable network Power supply Other telecommunication equipment Office equipment Vehicles Initial direct costs of operating leases Subtotal 48.041.763 3.766.853 (121.280) 2.579.507 54.266.843 Subtotal Aset dalam penyelesaian 699.640 2.468.752
(2.579.507) 588.885 Construction in progress Total biaya perolehan 48.741.403 6.235.605 (121.280)
54.855.728 Total cost Akumulasi Penyusutan Bangunan Peralatan dan instalasi (1.996.997) (262.085) 160
(2.258.922) Accumulated Depreciation Buildings Transmission equipment transmisi Jaringan kabel Catu daya Peralatan telekomunikasi lainnya Peralatan kantor Kendaraan Biaya langsung awal sewa operasi (4.229.742) (7.136) (2.591.860) (4.569) (73.390) (3.324) (203.465) (901.993) (70.195) (387.311) (4.377) (8.762) (97) (30.416) 2.992 - 456 - - -
(5.128.743) (77.331) (2.978.715) and installation Cable network Power supply (8.946) Other telecommunication equipment Office equipment Vehicles Initial direct costs of operating leases (82.152) (3.421) (233.881) Total akumulasi penyusutan (9.110.483) (1.665.236) 3.608
(10.772.111) Total accumulated depreciation Dikurangi: Penyisihan penurunan nilai (302.507) (9.026)
(311.533) Less: Allowance for impairment losses Nilai tercatat 39.328.413 43.772.084 Carrying amount 73 386
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 11. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 11. FIXED ASSETS - NET (continued) 31 Desember/December 31, 2022 Saldo Awal/ Beginning Balance Penambahan/ Additions Reklasifikasi*)/ penyesuaian**)/ Pengurangan/ Reclassification*)/ adjustment**) Deductions Saldo Akhir/ Ending Balance Biaya Perolehan Tanah Bangunan Peralatan dan instalasi 5.764 8.242.418 983.192 (852) 616.265 5.764 9.841.023 At Cost Land Buildings Transmission equipment transmisi Jaringan kabel Catu daya Peralatan telekomunikasi lainnya Peralatan kantor Kendaraan Biaya langsung awal sewa operasi 23.743.013 18.786 4.089.648 4.970 81.195 3.132 323.390 8.045.410 - 288.482 - - -
(5.242)
(244)
1.064.720 367.822 143.100 11.971 13.283 355 1.185 32.847.901 386.608 4.520.986 16.941 94.478 3.487 324.575 and installation Cable network Power supply Other telecommunication equipment Office equipment Vehicles Initial direct costs of operating leases Subtotal 36.512.316 9.317.084 (6.338) 2.218.701 48.041.763 Subtotal Aset dalam penyelesaian 884.752 2.189.336
(2.374.448) 699.640 Construction in progress Total biaya perolehan 37.397.068 11.506.420 (6.338) (155.747) 48.741.403 Total cost Akumulasi Penyusutan Bangunan Peralatan dan instalasi (1.733.197) (263.854) 54
(1.996.997) Accumulated Depreciation Buildings Transmission equipment transmisi Jaringan kabel Catu daya Peralatan telekomunikasi lainnya Peralatan kantor Kendaraan Biaya langsung awal sewa operasi (3.399.089) (1.099) (2.246.490) (3.717) (59.271) (3.026) (156.078) (830.944) (6.037) (345.388) (852) (14.119) (132) (47.387) 291 - 18 - - -
- (166)
(4.229.742) (7.136) (2.591.860) (4.569) (73.390) (3.324) (203.465) and installation Cable network Power supply Other telecommunication equipment Office equipment Vehicles Initial direct costs of operating leases Total akumulasi penyusutan (7.601.967) (1.508.713) 363 (166) (9.110.483) Total accumulated depreciation Dikurangi: Penyisihan penurunan nilai (226.715) (75.792)
(302.507) Less: Allowance for impairment losses Nilai tercatat 29.568.386 39.328.413 Carrying amount ) termasuk reklasifikasi atas bangunan dan peralatan dan instalasi transmisi tertentu dari aset hak-guna sebesar Rp333 (Catatan 12)/ including reclassification of certain buildings and transmission equipment and installation from right-of-use assets amounting Rp333 (Note 12) **) merupakan penyesuaian atas estimasi awal biaya pembongkaran dan pemindahan aset tetap dan restorasi lokasi aset tetap sewaan terkait sehubungan dengan perubahan estimasi umur manfaat aset tetap menara telekomunikasi/ representing adjustment on the initial estimation of the costs of dismantling and removing of fixed assets and costs of restoring the related rented sites in relation with the changes in estimated useful life of telecommunication towers fixed assets Rincian beban penyusutan aset tetap yang dibebankan ke dalam beban pokok pendapatan adalah sebagai berikut: Details of depreciation expense of fixed assets, which were charged to cost of revenues are as follows: Tahun yang Berakhir pada 31 Desember/ Years Ended December 31, 2023 2022 Beban penyusutan aset tetap Rugi penurunan (pemulihan) nilai aset tetap 1.665.236 9.026 1.508.713 75.792 Depreciation expenses of fixed assets impairment (reversal of impairment) losses fixed assets Pada tanggal 1 Oktober 2022, manajemen melakukan perubahan estimasi umur manfaat menara telekomunikasi dari 30 menjadi 40 tahun berdasarkan hasil kajian teknis dan ekonomis (Catatan 2l dan 3). On October 1, 2022 management changed the estimated useful telecommunication lives of towers from 30 to 40 years based on the results of technical and economic studies (Note 2l and 3). 74 387
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 11. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 11. FIXED ASSETS - NET (continued) Rincian aset dalam penyelesaian beserta persentase penyelesaian terhadap nilai kontrak adalah sebagai berikut: Details of assets in progress along with the percentage of completion of the contract value are as follows: 31 Desember 2023 Persentase penyelesaian/ Percentage of completion Akumulasi biaya/ Accumulated cost Estimasi penyelesaian/ Estimated completion December 31, 2023 Peralatan dan instalasi transmisi Bangunan Jaringan kabel Catu daya 5%-95% 5%-95% 5%-95% 5%-95% 121.842 318.034 134.626 14.383 Januari-Juni 2024 Transmission equipment and installation Januari-Juni 2024 Januari-Maret 2024 Januari-Juni 2024 Building Cable network Power supply Total 588.885 Total 31 Desember 2022 Persentase penyelesaian/ Percentage of completion Akumulasi biaya/ Accumulated cost Estimasi penyelesaian/ Estimated completion December 31, 2022 Peralatan dan instalasi transmisi Bangunan Jaringan kabel Catu daya 5%-95% 5%-95% 5%-95% 5%-95% 267.911 158.665 261.981 11.083 Januari-Juni 2023 Transmission equipment and installation Januari-Juni 2023 Januari-Maret 2023 Januari-Juni 2023 Building Cable network Power supply Total 699.640 Total Termasuk di dalam saldo aset tetap dalam pembangunan pada 31 Desember 2023 dan 2022 adalah untuk telekomunikasi masing- pembangunan menara masing sebesar Rp39.560 dan Rp70.720. saldo komponen material Included in the balance of constructions in-progress as of December 31, 2023 and 2022 are the materials of of to Rp telecommunication Rp39,560 and Rp70,720, respectively. components for towers amounting the construction Beban pinjaman yang dikapitalisasi ke aset tetap dalam pembangunan untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, masing- masing sebesar Rp8.519 dan Rp22.615. Tingkat bunga atas jumlah biaya pinjaman yang layak dikapitalisasi untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, masing-masing sebesar 7,54% sampai dengan 8,24% dan 3,23% sampai 5,49%. Borrowing costs capitalized to fixed assets under construction for year ended December 31, 2023 and Rp8,519 and Rp22,615 2022, amounted respectively. Interest rate used for the capitalization of the amount of borrowing costs that are worth capitalizing for the years ended December 31, 2023 and 2022 ranging from 7.54% to 8.24% and 3.23% to 5.49%, respectively. to Termasuk dalam aset tetap adalah biaya langsung awal sewa operasi terkait perolehan pendapatan sewa menara yang diamortisasi sepanjang masa kontrak sewa menara dengan penyewa yang terkait. Included in fixed assets are the initial direct costs of operating leases related to the acquisition of tower rental income, which are amortized over the term of the tower lease contracts with the related lessees. Nilai buku atas biaya langsung awal sewa operasi pada 31 Desember 2023 dan 2022 adalah masing- masing sebesar Rp395.035 dan Rp121.110. The book value of initial direct costs of operating leases as of December 31, 2023 and 2022 amounted to Rp395,035 and Rp121,110, respectively. 75 388
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 11. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 11. FIXED ASSETS - NET (continued) Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Grup melakukan pengujian penurunan nilai terhadap aset tetap dengan menentukan terpulihkan dengan menghitung nilai pakai atas aset tetap yang dimiliki oleh Grup. Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, pengujian penurunan nilai menggunakan proyeksi penggunaan nilai pakai atas aset tetap tersebut dan didiskontokan dengan menggunakan tingkat diskonto tahunan sebesar 11,37%. jumlah As of December 31, 2023 and 2022, the Group did impairment testing on fixed assets by determining the recoverable amount by calculating the value in use of fixed assets owned by the Group. As of December 31, 2023 and 2022, the impairment test uses the projected value in use of the fixed assets and is discounted using an annual discount rate 11.37%. Berdasarkan simulasi yang rasional, dengan seluruh variabel-variabel lain tidak berubah, analisa sensitivitas atas perubahan tingkat diskonto pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: Based on a sensible simulation, with all other variables held constant, sensitivity analysis on the discount rate as of December 31, 2023 and 2022 is as follows: Asumsi Utama 31 Desember 2023 Tingkat diskonto Kenaikan/ (Penurunan) / Increase/(Decrease) 100/(100) basis poin/ Basis points (Penurunan)/Kenaikan Laba Sebelum Pajak Penghasilan / (Decrease)/Increase in Profit Before Tax (2.223)/2.425 Key Assumptions December 31, 2023 Discount rate 31 Desember 2022 Tingkat diskonto 100/(100) basis poin/ Basis points (3.345)/ 3.606 December 31, 2022 Discount rate Rincian rugi penurunan nilai aset tetap adalah sebagai berikut: Details of impairment losses of fixed assets are as follows: 31 Desember/ 31 Desember/ December 31, 2023 December 31, 2022 Saldo awal Penambahan tahun berjalan (302.507 ) (9.026) (226.715) (75.792) Beginning balance Addition during the year Saldo akhir (311.533) (302.507) Ending balance Penambahan penyisihan penurunan nilai aset tetap tersebut diakui sebagai bagian dari beban penyusutan dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. Addition allowance impairment losses of fixed assets was recognized as part of depreciation expense in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income. Manajemen berkeyakinan bahwa saldo penyisihan penurunan nilai aset tetap cukup untuk menutup kerugian yang mungkin timbul. Management believes for impairment losses of fixed assets is adequate to cover possible losses. that the allowance Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, aset tetap, kecuali tanah telah diasuransikan terhadap kerugian dari kebakaran dan risiko lainnya dengan nilai total pertanggungan masing-masing sebesar Rp28.948.727 dan Rp21.844.580. Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan. As of December 31, 2023 and 2022, fixed assets except land, have been insured against losses from fire and other risks with a total insurance coverage of Rp28,948,727 and Rp21,844,580, respectively. Management believed that the insurance coverage are adequate to cover possible losses arising from such risks. 76 389
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 11. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 11. FIXED ASSETS - NET (continued) Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2023 dan 2022, penerimaan dan keuntungan bersih atas penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: For the year ended 31 Desember 2023 and 2022, the proceeds of, and net gain from the sales of certain property and equipment were as follows: Tahun yang Berakhir pada 31 Desember/ Years ended December 31, 2023 2022 Penerimaan Nilai buku bersih 141.219 (117.672) 5.975 (5.975) Proceeds Net book value Keuntungan bersih 23.547
Net gain Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, nilai buku atas aset tetap yang tidak dipakai sementara sebesar Rp278.941 dan Rp263.156. As of December 31, 2023 and 2022, net book value of fixed assets that are temporarily not being used amounted to Rp278,941 and Rp 263,156. Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, tidak terdapat aset tetap yang dihentikan dari penggunaan aktif dan tidak diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual. As of December 31, 2023 and 2022, there are no fixed assets that have been discontinued from active use and are not classified as available for sale. Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, nilai perolehan aset tetap Grup yang telah disusutkan penuh namun masih digunakan adalah masing- masing sebesar Rp95.147 dan Rp60.287. As of December 31, 2023 and 2022, the cost of fully depreciated fixed assets of the Group which are still used is Rp95,147 and Rp60,287, respectively. 12. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 12. RIGHT-OF-USE LIABILITIES ASSETS AND LEASE Tanah, bangunan, peralatan dan instalasi transmisi, peralatan kantor, dan kendaraan termasuk kedalam nilai-nilai berikut terkait dengan aset hak-guna: Land, buildings, transmission equipment and installation, office equipment, and vehicles are included in the following values in relation to right-of-use assets: Tanah, bangunan, peralatan dan instalasi transmisi, peralatan kantor, dan kendaraan termasuk kedalam nilai-nilai berikut terkait dengan aset hak-guna: Land, buildings, transmission equipment and installation, office equipment, and vehicles are included in the following values in relation to right-of-use assets: 31 Desember/December 31, 2023 Saldo Awal/ Beginning Balance Penambahan/ Additions Pengurangan/ Deductions Reklasifikasi/ Reclassification Saldo Akhir/ Ending Balance Aset hak-guna Tanah Bangunan Peralatan dan instalasi 7.021.175 148.170 1.474.784 75.118 (171.323) (16.388) - 8.324.636 206.900 Right-of-use assets Land Buildings Transmission equipment transmisi Peralatan kantor Kendaraan 1.947.241 17.358 18.018 358.864 11.345 11.766 (238.294) (8.922) (21.520) - - 2.067.811 19.781 8.264 and installation Office equipment Vehicles Subtotal 9.151.962 1.931.877 (456.447)
10.627.392 Subtotal Akumulasi Penyusutan Tanah Bangunan Peralatan dan instalasi (1.459.218) (40.434) (997.874) (31.753) 150.426 13.845 - (2.306.666) (58.342) Accumulated Depreciation Land Buildings Transmission equipment transmisi Peralatan kantor Kendaraan (703.336) (11.144) (9.743) (266.059) (15.609) (15.910) 202.551 8.922 21.519 - - (766.844) (17.831) (4.134) and installation Office equipment Vehicles Subtotal (2.223.875) (1.327.205) 397.263
(3.153.817) Subtotal Nilai buku bersih 6.928.087 7.473.575 Net book value 77 390
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 12. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 12. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE (lanjutan) LIABILITIES (continued) 31 Desember/December 31, 2022 Saldo Awal/ Beginning Balance Penambahan/ Additions Pengurangan/ Deductions Reklasifikasi/ Reclassification* Saldo Akhir/ Ending Balance Aset hak-guna Tanah Bangunan Peralatan dan instalasi 4.981.882 129.496 2.218.701 29.013 (179.408) (10.339) - 7.021.175 148.170 Right-of-use assets Land Buildings Transmission equipment transmisi Peralatan kantor Kendaraan 1.515.896 17.272 21.964 693.590 5.401 24.076 (262.245) (5.315) (27.689) - (333) 1.947.241 17.358 18.018 and installation Office equipment Vehicles Subtotal 6.666.510 2.970.781 (484.996) (333) 9.151.962 Subtotal Akumulasi Penyusutan Tanah Bangunan Peralatan dan instalasi (796.728) (22.644) (767.731) (28.091) 105.241 10.301 - (1.459.218) (40.434) Accumulated Depreciation Land Buildings Transmission equipment transmisi Peralatan kantor Kendaraan (540.913) (5.977) (16.749) (326.765) (10.482) (20.633) 164.342 5.315 27.521 - 118 (703.336) (11.144) (9.743) and installation Office equipment Vehicles Subtotal (1.383.011) (1.153.702) 312.720 118 (2.223.875) Subtotal Nilai buku bersih 5.283.499 6.928.087 Net book value ) termasuk reklasifikasi atas bangunan dan peralatan dan instalasi transmisi tertentu ke aset tetap sebesar Rp333 (Catatan 11)/ including reclassification of certain buildings and transmission equipment and installation to fixed assets amounting Rp333 (Note 11) Rincian beban aset hak-guna adalah sebagai berikut: Details of expenses of right-of-use asset are as follows: Tahun yang Berakhir pada 31 Desember/ Year Ended December 31, 2023 2022 Beban amortisasi aset hak-guna Beban bunga sewa 1.327.205 158.643 1.153.702 158.360 Amortization of right-of-use assets Lease interest expense Total 1.485.848 1.312.062 Total Berdasarkan penilaian manajemen Grup, tidak ada kejadian-kejadian perubahan-perubahan keadaan yang mengindikasikan adanya penurunan tanggal hak-guna nilai 31 Desember 2023 dan 2022. atau aset pada Based on the Group's the evaluation of management, there are no events or changes in circumstances which may indicate impairment right-of-use assets as of in value of December 31, 2023 and 2022. Pembayaran liabilitas sewa minimum adalah sebagai berikut: The lease liabilities minimum payments are as follows: 31 Desember/ 31 Desember/ December 31, 2023 December 31, 2022 Total estimasi pembayaran sewa minimum Bunga yang belum diamortisasi 3.420.882 (984.995) 3.251.988 (1.031.238) Total estimated future minimum lease payments Unamortized interest Nilai kini bersih atas pembayaran minimum sewa Bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun 2.435.887 (359.283) 2.220.750 (285.695) Net present value of minimum lease payments Current maturities Bagian jangka panjang 2.076.604 1.935.055 Long-term portion 78 391
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 12. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 12. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE (lanjutan) LIABILITIES (continued) Mutasi liabilitas sewa pembiayaan adalah sebagai berikut: Movement of lease liabilities are as follows: 31 Desember/ 31 Desember/ December 31, 2023 December 31, 2022 Saldo awal Penambahan Bunga Pengurangan Pembayaran 2.220.750 1.931.877 158.643 (60.164) (1.815.219) 1.887.817 2.970.781 158.360 (188.779) (2.607.429) Beginning balance Additions Interest Deductions Payment Saldo akhir Bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun 2.435.887 (359.283) 2.220.750 (285.695) Ending balance Current maturities Bagian jangka panjang 2.076.604 1.935.055 Long-term portion Komitmen Grup sebagai berikut: terkait sewa operasi adalah The Group's commitments related to operating leases are as follows: 31 Desember/ 31 Desember/ December 31, 2023 December 31, 2022 1 tahun Antara 1 - 5 tahun Diatas 5 tahun 514.367 942.979 1.963.537 430.991 874.725 1.946.272 1 year Between 1 - 5 years Over 5 years Total 3.420.883 3.251.988 Total 13. ASET TAKBERWUJUD - NETO 13. INTANGIBLE ASSETS - NET 31 Desember/December 31, 2023 Saldo Awal/ Beginning Balance Penambahan/ Additions Pengurangan/ Deductions Saldo akhir/ Ending Balance Biaya Perolehan At Cost Hubungan pelanggan dari Customer relationships from akuisisi aset 1.136.322 203.232 (94) 1.339.460 acquisition of assets Hubungan pelanggan dari akuisisi Entitas Anak Aset takberwujud lainnya 193.999 102.061 15.116 - 193.999 117.177 Customer relationships from acquisition of Subsidiary Other intangible assets Total Biaya Perolehan 1.432.382 218.348 (94) 1.650.636 Total Cost Akumulasi Amortisasi Hubungan pelanggan dari Accumulated Amortization Customer relationships from akuisisi aset (330.855) (70.773) 69 (401.559) acquisition of assets Hubungan pelanggan dari akuisisi Entitas Anak Aset takberwujud lainnya (124.466) (54.773) (24.326) (27.047) - (148.792) (81.820) Customer relationships from acquisition of Subsidiary Other intangible assets Total Akumulasi Amortisasi (510.094) (122.146) 69 (632.171) Total Accumulated Amortization Nilai buku neto 922.288 1.018.465 Net book value 79 392
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 13. ASET TAKBERWUJUD - NETO (lanjutan) 13. INTANGIBLE ASSETS - NET (continued) 31 Desember/December 31, 2022 Saldo Awal/ Beginning Balance Penambahan/ Additions Pengurangan/ Deductions Saldo akhir/ Ending Balance Biaya Perolehan At Cost Hubungan pelanggan dari Customer relationships from akuisisi aset 1.111.692 24.661 (31) 1.136.322 acquisition of assets Hubungan pelanggan dari akuisisi Entitas Anak Aset takberwujud lainnya 193.999 52.218
49.843
- 193.999 102.061 Customer relationships from acquisition of Subsidiary Other intangible assets Total Biaya Perolehan 1.357.909 74.504 (31) 1.432.382 Total Cost Akumulasi Amortisasi Hubungan pelanggan dari Accumulated Amortization Customer relationships from akuisisi aset (253.351) (77.510) 6 (330.855) acquisition of assets Hubungan pelanggan dari akuisisi Entitas Anak Aset takberwujud lainnya (103.683) (25.374) (20.783) (29.399)
- (124.466) (54.773) Customer relationships from acquisition of Subsidiary Other intangible assets Total Akumulasi Amortisasi (382.408) (127.692) 6 (510.094) Total Accumulated Amortization Nilai buku neto 975.501 922.288 Net book value Rincian beban amortisasi aset takberwujud yang dibebankan ke dalam kelompok beban amortisasi adalah sebagai berikut: Details of amortization expense of intangible assets which were charged to amortization expenses are as follows: Tahun yang Berakhir pada 31 Desember/ Years Ended December 31, 2023 2022 Amortisasi aset takberwujud 122.146 127.692 Amortization of intangible assets Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Grup telah melakukan percepatan amortisasi atas aset takberwujud yang terindikasi terjadi penurunan nilai aset takberwujud. As of December 31, 2023 and 2022, the Group has accelerated the amortization of intangible assets which indicated an impairment in the value of intangible assets. 14. GOODWILL 14. GOODWILL Saldo goodwill yang timbul dari transaksi akuisisi PST pada tahun 2019, pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebesar Rp466.719. The outstanding balance of goodwill which arose from the acquisition of PST in 2019, as of December 31, 2023 and 2022 amounted to Rp466,719. Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Grup melakukan pengujian penurunan nilai setiap tahun untuk unit penghasil kas tersebut berdasarkan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual dan nilai yang digunakan dengan menggunakan proyeksi arus kas yang didiskontokan. Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, pengujian penurunan nilai menggunakan proyeksi arus kas yang telah disetujui manajemen menggunakan tingkat diskonto tahunan masing
-masing sebesar 11,37% dan 8,24%. As of December 31, 2023 and 2022, the Group performed their annual impairment tests on the cash generating unit based on fair value less cost to sell and value in use using discounted cash flow projections. As of December 31, 2023 and 2022, the impairment tests use cash flows projections which have been approved by management using annual discount rate of 11.37% and 8,24%, respectively. Pada manajemen berkeyakinan bahwa penurunan nilai goodwill. tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, tidak ada As of December 31, 2023 and 2022, management believes that there was no impairment in the value of goodwill 80 393
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 15. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 15. OTHER NON-CURRENT ASSETS 31 Desember/ 31 Desember/ December 31, 2023 December 31, 2022 Setoran jaminan Guarantee deposits Pihak berelasi (Catatan 37) Related party (Note 37) PT Sarana Usaha Sejahtera PT Sarana Usaha Sejahtera Insanpalapa 350 350 Insanpalapa Pihak ketiga 718 588 Third parties Beban ditangguhkan Deffered charges Pihak berelasi (Catatan 37) PT Telekomunikasi Selular 288.000 450.000 Related party (Note 37) PT Telekomunikasi Selular Pihak ketiga 479.400 1.250 Third parties Total 768.468 452.188 Total Beban ditangguhkan merupakan insentif sewa ditangguhkan yang diberikan kepada beberapa Insentif sewa akan diamortisasi pelanggan. sepanjang umur sewa. Deferred charges rental incentives provided to some customers. Rental incentives will be amortized over the term of the lease. represent deferred Lihat Catatan 37 untuk berelasi. informasi pihak-pihak Refer to Note 37 for details of related parties information. 16. SURAT UTANG JANGKA MENENGAH 16. MEDIUM-TERM NOTES Pada tanggal 26 September 2023, Perseroan menerbitkan Surat Utang Jangka Menengah (MTN) dengan nilai nominal 550.000 yang akan digunakan untuk mendukung penyediaan dana dalam rangka refinancing kredit. On September 26, 2023, the Company issued Medium Term Debt Notes (MTN) with a nominal value of 550,000 which will be used to support the provision of funds for credit refinancing. Jatuh tempo MTN tersebut adalah 370 hari kalender setelah tanggal penerbitan MTN dengan bunga 6,20% per tahun yang akan dibayarkan setiap 3 bulan tanggal pembayaran bunga MTN. Pembayaran Bunga MTN pertama akan dilakukan pada tanggal 26 Desember 2023, sedangkan pembayaran bunga MTN terakhir sekaligus nilai pokok MTN akan dilakukan pada tanggal 6 Oktober 2024. (triwulan) sesuai dengan The term of MTN is 370 calendar days after the MTN issuance date with annual interest rate 6.20% which will be paid every 3 months (quarterly) according to the MTN interest payment date. The first MTN interest payment will be made on December 26, 2023, while the final MTN interest payment as well as the MTN principal value will be made on October 6, 2024. Perseroan telah menunjuk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk sebagai wali amanat yang akan menjadi perantara perseroan dengan pemegang MTN. The Company has engaged PT Bank Mandiri (Persero) Tbk as trustee who will act as an intermediary between the company and MTN holders. Penerbitan Surat Utang Jangka Menengah ini memperoleh dari PT Pemeringkat Efek Indonesia dengan peringkat idAAA. hasil pemeringkatan The issuance of these Medium Term Notes was rated by PT Pemeringkat Efek Indonesia with idAAA rate. 81 394
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 17. PINJAMAN JANGKA PENDEK 17. SHORT-TERM LOANS Saldo pinjaman jangka pendek adalah sebagai berikut : Balance short-term loan is as follow: 31 Desember/ 31 Desember/ December 31, 2023 December 31, 2022 Pihak berelasi (Catatan 37) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 3.450.000 3.000.000 Related parties (Note 37) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Pihak ketiga MUFG Bank, Ltd., Cabang Jakarta
300.000 Third partie MUFG Bank, Ltd., Cabang Jakarta Total 3.450.000 3.300.000 Total PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. ("Mandiri") PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. ("Mandiri") Perseroan Pada menandatangani Perjanjian Fasilitas Kredit dengan jumlah maksimal sebesar Rp3.000.000 yang telah dilakukan Rp3.450.000 diperuntukan bagi pembiayaan kebutuhan modal umum Perseroan. Jangka waktu pembayaran 1 tahun dengan pembayaran penuh pada saat jatuh tempo dengan tingkat bunga yang ditentukan pada setiap penarikan dengan tingkat suku bunga efektif selama 2023 dan 2022 masing-masing antara 5,85% sampai dengan 7,00% dan 3,85% sampai dengan 5,85% per tahun. tanggal 26 Juli 2022, perubahan menjadi On July 26, 2022, the Company signed a Credit Facility Agreement with a maximum amount of Rp3,000,000 which has been amended to IDR 3,450,000 remarked for financing the general capital expenditure needs of the Company. The payment term is 1 years with fully payment at the end of period with a determined interest rate on each withdrawal with an effective interest rate for 2023 and 2022 ranging from 5.85% to 7.00% and 3.85% to 5.85% per annum, respectively. Pembatasan-pembatasan Covenants Berdasarkan Perseroan diharuskan memenuhi beberapa persyaratan dan ketentuan, diantaranya mempertahankan rasio-rasio keuangan sebagai berikut: perjanjian tersebut, Based on the agreement, the Company is required to comply with several terms and conditions, including maintaining financial ratios as follows: Rasio Debt dibanding EBITDA kurang dari 5
(lima) kali dan; EBITDA dibanding beban bunga lebih dari 4 (empat) kali.
Debt to EBITDA ratio of less than 5 (five) times and; EBITDA to interest more than 4 (four) time. MUFG Bank, Ltd., Cabang Jakarta ("MUFG") MUFG Bank, Ltd., Cabang Jakarta ("MUFG") 2022, Perseroan Pada menandatangani Perjanjian Fasilitas Kredit dengan jumlah maksimal sebesar Rp1.000.000 diperuntukan bagi pembiayaan kebutuhan modal umum Perseroan. Jangka waktu pembayaran 1 tahun dengan pembayaran penuh pada saat jatuh tempo dengan tingkat bunga sebesar JIBOR rata-rata 3 bulan ditambah dengan margin 0,40% dengan tingkat suku bunga efektif selama 2023 dan 2022 masing-masing sebesar 6,02% dan 3,94% sampai dengan 5,29% per tahun. tanggal 21 Juni On June 21, 2022, the Company signed a Credit Facility Agreement with a maximum amount of Rp1,000,000 remarked for financing the general capital expenditure needs of the Company. The payment term is 1 years with fully payment at the end of period with an interest rate of 3 months average JIBOR plus a 0.40% margin with an effective interest rate for 2023 and 2022 of 6.02% and 3.94% to 5.29% per annum, respectively. Pembatasan-pembatasan Covenants Berdasarkan Perseroan diharuskan memenuhi beberapa persyaratan dan ketentuan, diantaranya mempertahankan rasio-rasio keuangan sebagai berikut: Debt Service Coverage Ratio tidak kurang dari perjanjian tersebut, 1 (satu) kali dan; Net Debt to EBITDA tidak lebih dari 5 (lima) kali; Based on the agreement, the Company is required to comply with several terms and conditions, including maintaining financial ratios as follows: Debt Service Coverage Ratio (DSCR) not less than 1 (one) time and Net Debt to EBITDA is not more than 5 (five) times; 82 395
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 18. UTANG USAHA 18. TRADE PAYABLES Utang usaha timbul atas pembelian material serta penggunaan jasa yang dibutuhkan untuk operasi Grup, dengan rincian sebagai berikut: terutama Trade payables primarily arise from purchases of materials as well as purchases of services required for the Group's operations, with the following details: 31 Desember/ 31 Desember/ December 31, 2023 December 31, 2022 Pihak berelasi (Catatan 37) PT Telkom Akses PT Digital Aplikasi Solusi PT Infrastruktur Telekomunikasi Indonesia PT Sigma Cipta Caraka PT Graha Sarana Duta PT Telkom Landmark Tower Perusahaan Perseroan (Persero) 308.070 10.662 1.743 1.089 665 191 Related parties (Note 37) PT Telkom Akses 227.400 - PT Digital Aplikasi Solusi - PT Infrastruktur Telekomunikasi Indonesia PT Sigma Cipta Caraka PT Graha Sarana Duta PT Telkom Landmark Tower Perusahaan Perseroan (Persero) 9.935 3.778 410 PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. PT Administrasi Medika PT Multimedia Nusantara PT Telkom Satelit Indonesia Subtotal pihak berelasi 141 37 - - 322.598 141 36 143 527 242.370 PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. PT Administrasi Medika PT Multimedia Nusantara PT Telkom Satelit Indonesia Subtotal related parties PT Administrasi Medika PT Multimedia Nusantara PT Telkom Satelit Indonesia Subtotal related parties Pihak ketiga 1.756.688 1.649.484 Third parties Total 2.079.286 Total Analisa umur utang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade payables is as follows: 31 Desember/ 31 Desember/ December 31, 2023 December 31, 2022 Pihak berelasi (Catatan 37) Related parties (Note 37) Lancar Telah jatuh tempo: 1 sampai 3 bulan 4 sampai 6 bulan Lebih dari 6 bulan 264.507 9.707 10.924 37.460 227.716 11.084 3.429 141 Current Overdue: 1 to 3 Months 4 to 6 Months Over 6 months Subtotal pihak berelasi 322.598 242.370 Subtotal related parties Pihak ketiga Lancar Telah jatuh tempo: 1 sampai 3 bulan 4 sampai 6 bulan Lebih dari 6 bulan 1.537.491 58.084 21.620 139.493 1.578.582 5.893 6.883 58.126 Third parties Current Overdue: 1 to 3 Months 4 to 6 Months Over 6 months Subtotal pihak ketiga 1.756.688 1.649.484 Subtotal third parties Total 2.079.286 1.891.854 Total Utang usaha tidak dijamin, tidak dikenakan bunga dan umumnya dikenakan syarat pembayaran antara 1 hari sampai dengan 60 hari. Untuk penjelasan mengenai proses manajemen risiko likuiditas Grup, lihat Catatan 39. Seluruh utang usaha adalah dalam mata uang Rupiah. Lihat Catatan 37 untuk berelasi. informasi pihak-pihak Trade payables are unsecured, non-interest bearing and generally on 1 to 60 days terms of payment. For explanations on the Group's liquidity risk management processes, refer to Note 39. All trade payables are denominated in Rupiah. Refer to Note 37 for details on related party information. 83 396
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 19. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR 19. ACCRUED EXPENSES 31 Desember/ 31 Desember/ December 31, 2023 December 31, 2022 Konstruksi dan pembelian aset tetap Pihak berelasi Construction and purchase of fixed assets Related parties Perusahaan Perseroan (Persero) Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. PT Infomedia Nusantara PT Sigma Cipta Caraka 29.965 204 - 327 2.127 PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. PT Infomedia Nusantara PT Sigma Cipta Caraka Pihak ketiga 260.027 93.803 Third parties Subtotal 290.196 96.257 Subtotal Operasional dan pemeliharaan Operation and maintenance Pihak berelasi Related parties Perusahaan Perseroan (Persero) Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. PT Graha Sarana Duta PT Telekomunikasi Selular PT Sarana Usaha Sejahtera 11.798 3.735 2.611 6.320 6.750 2.611 PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. PT Graha Sarana Duta PT Telekomunikasi Selular PT Sarana Usaha Sejahtera Insanpalapa PT Metra Digital Media PT Telkom Akses PT Sigma Cipta Caraka PT Administrasi Medika 1.954 391 26 4 1.237 1.677 200 90 - Insanpalapa PT Metra Digital Media PT Telkom Akses PT Sigma Cipta Caraka PT Administrasi Medika Pihak ketiga 507.917 600.401 Third parties Subtotal 528.436 619.286 Subtotal Bunga pinjaman Pihak berelasi Loan interest Related parties PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 11.283 995 13.401 34.352 (Persero) Tbk. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Pihak ketiga 97.843 51.912 Third parties Subtotal 110.121 99.665 Subtotal Imbalan jasa tenaga kerja Pihak ketiga 125.926 153.285 Employee service cost Third parties Subtotal 125.926 153.285 Subtotal Lain - lain Others Pihak berelasi Related parties PT Graha Sarana Duta PT Telkom Landmark Tower Perusahaan Perseroan (Persero) 1.170 328 1.169 437 PT Graha Sarana Duta PT Telkom Landmark Tower Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. PT Administrasi Medika PT Telekomunikasi Selular 210 - - 4.072 4 448 PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. PT Administrasi Medika PT Telekomunikasi Selular Pihak ketiga 44.400 77.897 Third parties Subtotal 46.108 84.027 Subtotal Total 1.100.787 1.052.520 Total 84 397
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 20. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA 20. UNEARNED REVENUES 31 Desember/ 31 Desember/ December 31, 2023 December 31, 2022 Sewa menara telekomunikasi Pihak berelasi (Catatan 37) PT Telekomunikasi Selular 362.923 605.586 Telecomunication tower lease Related parties (Note 37) PT Telekomunikasi Selular Pihak ketiga 687.946 642.827 Third parties Subtotal 1.050.869 1.248.413 Subtotal Uang muka pekerjaan mekanikal elektrikal Pihak berelasi (Catatan 37) Advances for mechanical electrical services Related parties (Note 37) Perusahaan Perseroan (Persero) Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. 15.824 11.361 PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. Uang muka jasa Advances for IMB pengurusan IMB Pihak berelasi (Catatan 37) management services Related parties (Note 37) Perusahaan Perseroan (Persero) Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. 1.555 1.555 PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. Total 1.068.248 1.261.329 Total Akun ini merupakan penerimaan kas dari pelanggan sehubungan dengan perjanjian sewa dan diakui sebagai pendapatan pada saat penyerahan jasa terkait kepada pelanggan. This account represents cash received from the customer related to lease agreement and is recognized as revenue upon delivery service are rendered to the customers. Lihat Catatan 37 untuk berelasi. informasi pihak-pihak Refer to Note 37 for details on related party information. 85 398
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 21. PINJAMAN JANGKA PANJANG 21. LONG-TERM LOANS Pinjaman jangka panjang per 31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut : The long-term loan as of December 31, 2023 and 2022 is as follow: 31 Desember 2023 Jatuh tempo dalam 1 tahun/ Current maturity within 1 year Jatuh tempo lebih dari 1 tahun/ Maturity beyond 1 year Total December 31, 2023 Pihak berelasi (Catatan 37) PT Bank Negara Indonesia Related parties (Note 37) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Pinjaman sindikasi PT Bank Syariah Indonesia Tbk. 291.667 228.096 200.000 1.166.667 548.546 1.199.999 1.458.334 776.642 1.399.999 (Persero) Tbk. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Syndicated loan PT Bank Syariah Indonesia Tbk Total pihak berelasi 719.763 2.915.212 3.634.975 Total related parties Pihak ketiga Third parties PT CIMB Niaga Tbk. PT Bank DBS Indonesia PT Bank Permata PT Bank Central Asia Tbk. PT Bank HSBC Indonesia MUFG Bank, Ltd., Cabang Jakarta PT Bank Danamon Indonesia Tbk. Pinjaman sindikasi PT Bank Muamalat Indonesia Tbk. 333.333 300.000 291.655 211.123 125.000 62.500 181.818 1.666.667 1.200.000 1.020.863 826.687 500.000 437.500 90.909 2.000.000 1.500.000 1.312.518 1.037.810 625.000 500.000 272.727 PT CIMB Niaga Tbk. PT Bank DBS Indonesia PT Bank Permata PT Bank Central Asia Tbk. PT Bank HSBC Indonesia MUFG Bank, Ltd., Cabang Jakarta PT Bank Danamon Indonesia Tbk. Syndicated loan PT Bank Muamalat Indonesia Tbk. 157.143 942.856 1.099.999 Total pihak ketiga 1.662.572 6.685.482 8.348.054 Total third parties Total pokok pinjaman jangka panjang 2.382.335 9.600.694 11.983.029 Total principal of long-term loans Dikurangi: Biaya pinjaman yang belum diamortisasi (7.399) (17.482) (24.881) Less: Unamortized costs of loans Neto 2.374.936 9.583.212 11.958.148 Net 86 399
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 21. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 21. LONG-TERM LOANS (continued) 31 Desember 2022 Jatuh tempo dalam 1 tahun/ Current maturity within 1 year Jatuh tempo lebih dari 1 tahun/ Maturity beyond 1 year Total December 31, 2022 Pihak berelasi (Catatan 37) PT Bank Negara Indonesia Related parties (Note 37) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Pinjaman sindikasi PT Bank Syariah Indonesia Tbk. 291.667 178.096
1.458.333 578.812 380.800 1.750.000 756.908 380.800 (Persero) Tbk. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Syndicated loan PT Bank Syariah Indonesia Tbk Total pihak berelasi 469.763 2.417.945 2.887.708 Total related parties Pihak ketiga Third parties PT Bank Central Asia Tbk. PT CIMB Niaga Tbk. PT Bank DBS Indonesia PT Bank Permata PT Bank HSBC Indonesia MUFG Bank, Ltd., Cabang Jakarta PT Bank Danamon Indonesia Tbk Pinjaman sindikasi PT Bank Muamalat Indonesia Tbk. 763.504 - 583.333 208.328 125.000 - 181.818 1.848.589 2.000.000 916.667 812.514 625.000 500.000 272.727 2.612.092 2.000.000 1.500.000 1.020.842 750.000 500.000 454.545 PT Bank Central Asia Tbk. PT CIMB Niaga Tbk. PT Bank DBS Indonesia PT Bank Permata PT Bank HSBC Indonesia MUFG Bank, Ltd., Cabang Jakarta PT Bank Danamon Indonesia Tbk. Syndicated loan PT Bank Muamalat Indonesia Tbk.
299.200 299.200 Total pihak ketiga 1.861.983 7.274.697 9.136.679 Total third parties Total pokok pinjaman jangka panjang 2.331.746 9.692.642 12.024.387 Total principal of long-term loans Dikurangi: Biaya pinjaman yang belum diamortisasi (9.562) (25.003) (34.564) Less: Unamortized costs of loans Neto 2.322.184 9.667.639 11.989.823 Net Lihat Catatan 37 untuk berelasi. informasi pihak-pihak Refer to Note 37 for details on related party information. Biaya pinjaman merupakan biaya ditangguhkan yang berasal dari biaya komitmen, biaya perolehan pinjaman dan biaya provisi sehubungan dengan perolehan pinjaman dan diamortisasi selama masa pinjaman. Costs of loans represent deferred charges arising from commitment fees, upfront fees and provision fees in relation to obtaining loans and is amortized over the respective term of the loan. Rincian amortisasi atas biaya pinjaman dan biaya komitmen yang dibebankan ke dalam kelompok beban usaha adalah berikut ini: Details of amortization of costs of loans and to commitment operating expenses are as follows: fees which were charged Tahun yang Berakhir pada 31 Desember/ Years Ended December 31, 2023 2022 Amortisasi biaya pinjaman 12.419 20.564 Amortization of costs of loans 87 400
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 21. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 21. LONG-TERM LOANS (continued) Pinjaman Jangka Panjang Long-term Loans PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. ("BNI") PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. ("BNI") Perseroan The Company Pada tanggal 26 Agustus 2021, Perseroan menandatangani Perjanjian Fasilitas Kredit dengan jumlah maksimal sebesar Rp2.000.000 untuk keperluan pengembangan bisnis Telkom Group dengan BNI. Jangka waktu pinjaman adalah 7 tahun dengan pengembalian setiap 3 bulan yang diperhitungkan sejak berakhirnya grace period dan tingkat suku bunga sebesar JIBOR rata-rata 3 bulan ditambah dengan margin 1,70% yang telah dilakukan perubahan menjadi margin 1,00% dengan tingkat suku bunga efektif selama 2023 dan 2022 masing-masing adalah 7,66% sampai dengan 8,26% dan 5,25% sampai dengan 7,66% per tahun. On August 26, 2021, the Company signed a Credit Facility Agreement with a maximum amount of Rp2,000,000 for the purposes of developing the Telkom Group business with BNI. The term of loan is 7 years with a repayment every 3 months which is calculated from the end of the grace period and an interest rate of 3 months average JIBOR plus a margin of 1.70% which has been changed to margin of 1,00% with an effective interest rate for 2023 and 2022 ranging from 7.66% to 8.26% and 5.25% to 7.66% per annum, respectively. Fasilitas 25 Agustus 2028. ini akan jatuh tempo pada tanggal This facility will mature on August 25, 2028. Saldo tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing adalah sebesar Rp1.458.334 dan Rp1.750.000. pinjaman ini per The balance of this loan as of December 31, 2023 and 2022 is Rp1,458,334 and Rp1,750,000, respectively. Total penarikan pinjaman atas fasilitas ini selama tahun 2023 dan 2022 masing-masing adalah sebesar Rpnihil dan Rp1.200.000. Total drawdown of this facility during 2023 and 2022 amounted to Rpnil and Rp1,200,000, respectively. Total pembayaran pinjaman atas fasilitas ini selama tahun 2023 dan 2022 adalah sebesar Rp291.666 dan Rpnihil. Total payment of this facility during 2023 and 2022 to Rp291,666 and Rpnil, was amounted respectively. Pembatasan-pembatasan Covenants tersebut, Perseroan Berdasarkan diharuskan memenuhi beberapa persyaratan dan ketentuan, diantaranya mempertahankan rasio- rasio keuangan sebagai berikut: perjanjian Debt Service Coverage Ratio (DSCR) tidak kurang dari 1 (satu) kali; Rasio Debt dibanding Earning Before Interest Tax Depreciation and Amortization (EBITDA) tidak lebih dari 5 (lima) kali; dan Rasio (Gross) Debt dibanding Equity tidak lebih dari 5 (lima) kali.
Based on the agreement, the Company is required to comply with several terms and conditions, including maintaining financial ratios as follows: Debt Service Coverage Ratio (DSCR) not less than 1 (one) time; Debt Interest Tax Depreciation and Amortization (EBITDA) ratio of not more than 5 (five) times; and to Earning Before The ratio (Gross) Debt to Equity is not more than 5 (five) times. 88 401
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 21. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 21. LONG-TERM LOANS (continued) Pinjaman Jangka Panjang (lanjutan) Long-term Loans (continued) PT Bank Negara ("BNI") (lanjutan) Indonesia (Persero) Tbk. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. ("BNI") (continued) Terkait rencana penawaran perdana saham, melalui surat nomor KPS3/2.4/434/R tanggal 3 Agustus 2021, Perseroan telah memperoleh persetujuan bersyarat dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk atas permohonan Perseroan mengenai perubahan status kelembagaan Perseroan dari perusahaan tertutup menjadi perusahaan terbuka dengan melakukan pencatatan saham di Bursa Efek Indonesia dengan kondisi Perseroan tetap harus menjaga dan meningkatkan kinerja keuangan sesuai dengan indikator pada perjanjian kredit. Related to the initial public offering plan, through letter number KPS3/2.4/434/R dated August 3, 2021, the Company has obtained conditional approval Indonesia from PT Bank Negara request (Persero) Tbk on pertaining to the change of the legal form of the Company from a private entity to become a public listed entity by listing its shares on the Indonesian Stock Exchange with the condition that the improve Company still has to maintain and financial performance in accordance with the indicators in the credit agreement. the Company's Kepatuhan pada syarat pinjaman Compliance with loan covenants Pada Perseroan sebagaimana diatur dalam perjanjian terkait. tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, persyaratan memenuhi telah As of December 31, 2023 and 2022, the Company has complied with all of the covenants as stipulated in the loan agreement. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. ("Mandiri") PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. ("Mandiri") Perseroan The Company Pada Perseroan menandatangani Perjanjian Fasilitas Kredit dengan jumlah maksimal sebesar Rp1.113.100 untuk keperluan pengembangan bisnis Telkom Group dengan Mandiri. Jangka waktu pinjaman adalah 7 tahun dengan pengembalian setiap 6 bulan yang diperhitungkan sejak berakhirnya grace period dan tingkat suku bunga sebesar JIBOR rata-rata 3 bulan ditambah dengan margin 1,50% yang telah dilakukan perubahan menjadi margin 1,00% dengan tingkat suku bunga efektif selama 2023 dan 2022 masing- masing sebesar 7,88% sampai dengan 8,27% dan 5,25% sampai dengan 7,88%per tahun. Tidak terdapat jaminan dari Perseroan atas pinjaman ini. tanggal 29 Juli 2019, On July 29, 2019, the Company signed a Credit Facility Agreement with a maximum amount of Rp1,113,100 for the purposes of developing Telkom Group's business with Mandiri. The term of loan is 7 years with a repayment every 6 months that is calculated from the end of the grace period and an interest rate of 3 months JIBOR plus a 1.50% margin which has been changed to margin of 1.00% with an effective interest rate for 2023 and 2022 ranging from 7.88% to 8.27% and 5.25% to 7.88% per annum, respectively. There is no collateral from the Company for this loan. Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, saldo pinjaman atas fasilitas ini adalah masing-masing sebesar Rp578.812 dan Rp756.908 As of December 31, 2023 and 2022, the outstanding balance under this facility amounted to Rp578,812 and Rp756,908, respectively. Total pembayaran pinjaman atas fasilitas ini selama tahun 2023 dan 2022 masing-masing sebesar Rp178.096 dan Rp178.096. Total payment of this facility during 2023 and 2022 amounted to Rp178,096 and Rp178,096, respectively. Fasilitas ini akan jatuh tempo pada tanggal 23 Juni 2026. This facility will mature on June 23, 2026. 89 402
403
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 21. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 21. LONG-TERM LOANS (continued) Pinjaman Jangka Panjang (lanjutan) Long-term Loans (continued) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. ("Mandiri") (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. ("Mandiri") (continued) Entitas Anak (lanjutan) Subsidiary (continued) Pada PST menandatangani Perjanjian Fasilitas Kredit dengan jumlah maksimal sebesar Rp200.000 untuk keperluan pengembangan bisnis Telkom Group dengan Mandiri. Jangka waktu pinjaman adalah 5 tahun dengan pengembalian setiap 6 bulan yang dihitung sejak pengambilan pertama dilakukan dan tingkat suku bunga sebesar JIBOR rata-rata 3 bulan ditambah dengan margin 1,25% dengan tingkat suku bunga efektif selama 2023 adalah antara 8,08% sampai dengan 8,45%. tanggal 23 Agustus 2023, On August 23, 2023, the Company signed a Credit Facility Agreement with a maximum amount of Rp200,000 for the purposes of developing the Telkom Group business with Mandiri. The term of loan is 5 years with a repayment every 6months which is calculated from first drawdown and and an interest rate of 3 months average JIBOR plus a margin of 1.25% with an effective interest rate for 2023 ranging from 8.08% to 8.45% per annum. Pada tanggal 31 Desember 2023, saldo pinjaman atas fasilitas ini adalah sebesar Rp197.830 As of December 31, 2023 the outstanding balance under this facility amounted to Rp197,830. Total penarikan pinjaman atas fasilitas ini selama tahun 2023 sebesar Rp197.830. Total drawdown of amounted to Rp197.830. this facility during 2023 Pembatasan-pembatasan Covenants Berdasarkan perjanjian tersebut, PST diharuskan memenuhi beberapa persyaratan dan ketentuan, diantaranya mempertahankan rasio-rasio keuangan sebagai berikut: Based on the agreement, PST is required to terms and conditions, comply with several including maintaining financial ratios as follows:
Interest coverage ratio lebih besar dari 1 (satu) kali; Debt to equity ratio lebih kecil dari 5 (lima) kali; Rasio Debt dibanding Earning Before Interest Tax Depreciation and Amortization (EBITDA) kurang dari 5 (lima) kali; dan Debt Service Coverage Ratio (DSCR) lebih dari 1 (satu) kali.
Interest coverage ratio more than 1 (one) times; Debt to Equity ratio of less than 5 (five) times; Debt Interest Tax Depreciationand Amortization (EBITDA) ratio is less than 5 (five) times; and to Earning Before Debt Service Coverage Ratio (DSCR) of more than 1 (one) time. Kepatuhan pada syarat pinjaman Compliance with loan covenants Pada telah tanggal 31 Desember 2023, PST memenuhi seluruh ketentuan perjanjian pinjaman tersebut. As of December 31, 2023, PST has complied with all terms of the loan agreement. 91 404
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 21. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 21. LONG-TERM LOANS (continued) Pinjaman Jangka Panjang (lanjutan) Long-term Loans (continued) PT Bank CIMB Niaga Tbk. ("CIMB") PT Bank CIMB Niaga Tbk. ("CIMB") Perseroan The Company Pada tanggal 28 November 2022, Perseroan menandatangani Perjanjian Fasilitas Kredit dengan jumlah maksimal sebesar Rp2.000.000 untuk expenditure keperluan pembangunan infrastruktur telekomunikasi. Jangka waktu pinjaman adalah 7 tahun dengan pengembalian setiap 6 bulan yang diperhitungkan sejak berakhirnya grace period dan tingkat suku bunga sebesar JIBOR 3 bulan ditambah dengan margin 1,3% fixed selama 18 bulan setelah ditangani kontrak serta dilanjutkan floating dengan tingkat suku bunga efektif selama 2023 dan 2022 sebesar 7,46% dan 7,46%. Tidak terdapat jaminan atas pinjaman ini. pembiayaan capital On November 28, 2022, the Company signed a Credit Facility Agreement with a maximum amount of Rp2,000,000 to finance the capital expenditure for telecommunication infrastructure development. The term of loan is 7 years with a repayment every 6 months which is calculated from the end of the grace period and an interest rate of 3 months JIBOR plus a 1.3% margin fixed for 18 months after contract was signed and continued floating with an effective interest rate for 2023 and 2022 for 7.46% and 7.46% per annum, respectively. There is no collateral for this loan. Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, saldo pinjaman atas fasilitas ini adalah masing-masing sebesar Rp2.000.000 dan Rp2.000.000. As of December 31, 2023 and 2022, the outstanding balance under this facility amounted to Rp2,000,000 and Rp2,000,000. Total pembayaran pinjaman atas fasilitas ini selama tahun 2023 dan 2022 sebesar Rpnihil dan Rpnihil. Total payment of this facility during 2023 and 2022 amounted to Rpnihil and Rpnil. Pembatasan-pembatasan Covenants Berdasarkan tersebut, Perseroan diharuskan untuk memenuhi beberapa persyaratan dan ketentuan, diantaranya mempertahankan rasio- rasio keuangan sebagai berikut: perjanjian Based on the agreement, the Company is required to comply with several terms and conditions, including maintaining financial ratios as follows:
Debt Service Coverage Ratio (DSCR) minimum 1 (satu) kali. Debt to Equity (DER) maksimum 5 (lima) kali; dan Net Debt to EBITDA maksimum 5 (Empat) kali;
Debt Service Coverage Ratio (DSCR) minimum 1 (one) time Debt to Equity (DER) for a maximum of 5 (five) times; and Net Debt to EBITDA maximum of 5 (five) times; Kepatuhan pada syarat pinjaman Compliance with loan covenants Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 31 Desember 2022, Perseroan telah memenuhi persyaratan sebagaimana diatur dalam perjanjian terkait. As of Dectember 31, 2023 and December 31, 2022, the Company has complied with all of the covenants as stipulated in the loan agreement. 92 405
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 21. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 21. LONG-TERM LOANS (continued) Pinjaman Jangka Panjang (lanjutan) Long-term Loans (continued) PT Bank DBS Indonesia ("DBS") PT Bank DBS Indonesia ("DBS") Perseroan The Company Pada tanggal 9 Agustus 2021, Perseroan menandatangani Perjanjian Fasilitas Kredit dengan jumlah maksimal sebesar Rp3.500.000 untuk keperluan belanja modal dan modal kerja Perseroan. Jangka waktu pinjaman adalah 7 tahun dengan pengembalian setiap 6 bulan yang diperhitungkan sejak berakhirnya grace period dan tingkat suku bunga sebesar JIBOR rata-rata 3 bulan ditambah telah dilakukan dengan margin 1,70% yang perubahan menjadi margin 1,20% dengan tingkat suku bunga efektif selama 2023 dan 2022 masing- masing sebesar antara 7,66% sampai dengan 8,26% dan 5,25% sampai dengan 5,68% per tahun. On August 9, 2021, the Company signed a Credit Facility Agreement with a maximum amount of Rp3,500,000 for capital expenditure and working capital of the Company. The loan term was 7 years with a repayment every 6 months which was calculated from the end of the grace period and an interest rate of 3 months average JIBOR plus a margin of 1.70% which has been changed to margin of 1,20% with an effective interest rate for 2023 and 2022 ranging from 7.66% to 8.26% and 5.25% to 5.68% per annum, respectively. Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, saldo pinjaman atas fasilitas ini masing-masing adalah sebesar Rp1.500.000 dan Rp1.500.000. As of December 31, 2023 and 2022, the outstanding balance under this facility amounted to Rp1,500,000 and Rp1,500,000, respectively. Total penarikan pinjaman atas fasilitas ini selama tahun 2023 dan 2022 sebesar Rpnihil dan Rpnihil. Total drawdown of this facility during 2023 and 2022 amounted to Rpnil and Rpnil. Total pembayaran pinjaman atas fasilitas ini selama tahun 2023 dan 2022 masing-masing sebesar Rpnihil dan Rp2.000.000. Total payment of this facility during 2023 and 2022 amounted to Rpnil and Rp2,000,000, respectively. Pembatasan-pembatasan Covenants Berdasarkan tersebut, Perseroan diharuskan untuk memenuhi beberapa persyaratan dan ketentuan, diantaranya mempertahankan rasio- rasio keuangan sebagai berikut: perjanjian Based on the agreement, the Company is required to comply with several terms and conditions, including maintaining financial ratios as follows: Net Debt to EBITDA maksimum 5 (Lima) kali; • Debt to Equity ("DER") maksimum 5 (Lima) kali; • Debt Service Coverage Ratio ("DSCR") minimum 1 (satu) kali. Maximum Net Debt to EBITDA of 5 (five)
times; Debt to Equity ("DER") for a maximum of 5 (Five) times; Debt Service Coverage Ratio ("DSCR") minimum 1 (one) time. Terkait rencana penawaran perdana saham, melalui surat nomor 6463/VIII/DBSI/IBG-JKT/2021 tanggal 3 Agustus 2021, Perseroan telah memperoleh persetujuan dari PT Bank DBS Indonesia atas permohonan Perseroan mengenai perubahan status kelembagaan Perseroan dari perusahaan tertutup menjadi perusahaan terbuka dengan melakukan pencatatan saham di Bursa Efek Indonesia. Related to the initial public offering plan, through letter number 6463/VIII/DBSI/IBG-JKT/2021 dated August 3, 2021, the Company has obtained approval the Company's request pertaining to the change of the legal form of the Company from a private entity to become a public listed entity by listing its shares on the Indonesian Stock Exchange. from PT DBS Indonesia on Kepatuhan pada syarat pinjaman Compliance with loan covenants Pada Perseroan sebagaimana diatur dalam perjanjian terkait. tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, persyaratan memenuhi telah As of December 31, 2023 and 2022, the Company has complied with all of the covenants as stipulated in the loan agreement. 93 406
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 21. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 21. LONG-TERM LOANS (continued) Pinjaman Jangka Panjang (lanjutan) Long-term Loans (continued) PT Bank Permata Tbk. PT Bank Permata Tbk. Perseroan The Company Pada 2020, Perseroan menandatangani Perjanjian Fasilitas Kredit dengan jumlah maksimal sebesar Rp750.000 untuk keperluan belanja modal dan modal kerja Perseroan. Jangka waktu pinjaman adalah 7 tahun dengan pengembalian setiap 6 bulan yang diperhitungkan sejak berakhirnya grace period dan tingkat suku bunga sebesar JIBOR rata-rata 3 bulan ditambah dengan margin 1,5% yang telah dilakukan perubahan menjadi margin 1,30% dengan tingkat suku bunga efektif selama 2023 dan 2022 masing- masing antara 7,85% sampai dengan 8,03% dan 5,25% sampai dengan 5,90% per tahun. tanggal 15 Juni On June 15, 2020, the Company signed a Credit Facility Agreement with a maximum amount of Rp750,000 for capital expenditure and working capital of the Company. The term of loan is 7 years with a repayment of every 6 months which is calculated from the end of the grace period and an interest rate of 3 months average JIBOR plus a 1.5% margin which has been changed to margin of 1,30% with an effective interest rate for 2023 and 2022 ranging from 7.85% to 8.03% and 5.25% to 5.90% per annum, respectively. Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, saldo pinjaman atas fasilitas ini adalah masing-masing sebesar Rp437.513 dan Rp562.507. As of December 31, 2023 and 2022, the outstanding balance under this facility amounted to Rp437,513 and Rp562,507, respectively. Total pembayaran pinjaman atas fasilitas ini selama tahun 2023 dan 2022 masing-masing sebesar Rp124.995 dan Rp124.995. Total payment of this facility during 2023 and 2022 amounted to Rp124,995 and Rp124,995, respectively. tanggal 25 Februari 2021, Perseroan Pada menandatangani Perjanjian Fasilitas Kredit dengan jumlah maksimal sebesar Rp750.000 untuk keperluan belanja modal dan modal kerja Perseroan. Jangka waktu pinjaman adalah 7 tahun dengan pengembalian setiap 6 bulan yang diperhitungkan sejak berakhirnya grace period dan tingkat suku bunga sebesar JIBOR rata-rata 3 bulan ditambah dengan margin 1,50% yang telah dilakukan perubahan menjadi margin 1,30% dengan tingkat suku bunga efektif selama 2023 dan 2022 adalah antara 7,54% sampai dengan 8,06% dan 5,25% sampai dengan 7,66% per tahun. On February 25, 2021, the Company signed a Credit Facility Agreement with a maximum amount of Rp750,000 for capital expenditure and working capital of the Company. The loan term is 7 years with a repayment of every 6 months which is calculated from the end of the grace period and an interest rate of 3 months average JIBOR plus a 1.50% margin has been change to 1.30% margin with an effective interest rate for 2023 and 2022 ranging from 7.54% to 8.06% and 5.25% to 7.66% per annum, respectively. Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, saldo pinjaman atas fasilitas ini masing-masing adalah sebesar Rp375.005 dan Rp458.335. As of December 31, 2023 and 2022, the outstanding balance under this facility amounted to Rp375,005 and Rp458,335, respectively. Total penarikan pinjaman atas fasilitas ini selama tahun 2023 dan 2022 sebesar Rpnihil dan Rpnihil. Total drawdown of this facility during 2023 and 2022 amounted to Rpnil and Rpnil, respectively. Total pembayaran pinjaman atas fasilitas ini selama tahun 2023 dan 2022 masing-masing sebesar Rp83.330 dan Rp41.665. Total payment of this facility during 2023 and 2022 amounted to Rp83,330 and Rp41,665, respectively. 94 407
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 21. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) Pinjaman Jangka Panjang (lanjutan) 21. LONG-TERM LOANS (continued) Long-term Loans (continued) PT Bank Permata Tbk. (lanjutan) PT Bank Permata Tbk. (continued) Perseroan (lanjutan) The Company (continued) Pada tanggal 30 November 2022, Perseroan menandatangani Perjanjian Fasilitas Kredit dengan jumlah maksimal sebesar Rp500.000 untuk keperluan belanja modal dan modal kerja Perseroan. Jangka waktu pinjaman adalah 7 tahun dengan pengembalian setiap 6 bulan yang diperhitungkan sejak berakhirnya grace period dan tingkat suku bunga sebesar JIBOR rata-rata 3 bulan ditambah dengan margin 1,3% dengan tingkat suku bunga efektif selama 2023 adalah 7,7% per tahun. On November 30, 2022, the Company signed a Credit Facility Agreement with a maximum amount of Rp500,000 for capital expenditure and working capital of the Company. The term of loan is 7 years with a repayment of every 6 months which is calculated from the end of the grace period and an interest rate of 3 months average JIBOR plus a 1.3% margin with an effective interest rate for 2023 7.7% per annum. Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, saldo pinjaman atas fasilitas ini masing-masing adalah sebesar Rp500.000 dan Rpnihil. As of December 31, 2023 and 2022, the outstanding balance under this facility amounted to Rp500,000 and Rpnil, respectively. Total penarikan pinjaman atas fasilitas ini selama tahun 2023 dan 2022 sebesar Rp500.000 dan Rpnihil. Total drawdown of this facility during 2023 and 2022 amounted to Rp500,000 and Rpnil, respectively. Pembatasan-pembatasan Covenants Berdasarkan tersebut, Perseroan diharuskan untuk memenuhi beberapa persyaratan dan ketentuan, diantaranya mempertahankan rasio- rasio keuangan sebagai berikut: perjanjian Based on the agreement, the Company is required to comply with several terms and conditions, including maintaining financial ratios as follows: Net Debt to EBITDA maksimum 5 (lima) kali; dan Debt Service Coverage Ratio (DSCR) minimum 1 (Satu) kali.
Net Debt to EBITDA maximum of 5 (five) times; and, Debt Service Coverage Ratio (DSCR) minimum 1 (one) time. Terkait rencana penawaran perdana saham, melalui surat nomor 113/SK/CB3/WB/07/2021 tanggal telah memperoleh 30 Juli 2021, Perseroan persetujuan bersyarat dari PT Bank Permata Tbk atas permohonan Perseroan mengenai perubahan status kelembagaan Perseroan dari perusahaan tertutup menjadi perusahaan terbuka dengan melakukan pencatatan saham di Bursa Efek Indonesia dengan kondisi Perseroan tetap harus menjaga kepemilikan Telkom secara langsung maupun tidak langsung minimal sebesar 51% di Perseroan. Related to the initial public offering plan, through letter number 113/SK/CB3/WB/07/2021 dated July 30, 2021, the Company has obtained conditional approval from PT Bank Permata Tbk on the Company's request pertaining to the change of the legal form of the Company from a private entity to become a public listed entity by listing its shares on the Indonesian Stock Exchange with the condition that the Company still has to maintain the ownership of Telkom directly or indirectly at least 51% in the Company. Kepatuhan pada syarat pinjaman Compliance with loan covenants Pada Perseroan sebagaimana diatur dalam perjanjian terkait. tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, persyaratan memenuhi telah As of December 31, 2023 and 2022, the Company has complied with all of the covenants as stipulated in the loan agreement. 95 408
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 21. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 21. LONG-TERM LOANS (continued) Pinjaman Jangka Panjang (lanjutan) Long-term Loans (continued) PT Bank Central Asia Tbk. ("BCA") PT Bank Central Asia Tbk. ("BCA") Perseroan The Company Pada tanggal 3 November 2020, Perseroan menandatangani Perjanjian Fasilitas Kredit dengan jumlah maksimal sebesar Rp2.000.000. Dana pinjaman tersebut diperuntukan bagi pembiayaan kembali (refinancing) Menara yang telah ada dan untuk pengembangan usaha. Jangka waktu pinjaman adalah 7 tahun dengan pengembalian setiap 3 bulan yang diperhitungkan sejak berakhirnya grace period dan tingkat suku bunga sebesar JIBOR rata-rata 3 bulan ditambah dengan margin 1,50% dengan tingkat suku bunga efektif selama 2023 dan 2022 masing-masing sebesar antara 8,12% sampai dengan 8,24% dan 5,25% sampai dengan 8,12% per tahun. On November 3, 2020, the Company signed a Credit Facility Agreement with a maximum amount of Rp2,000,000. The loan funds are intended for refinancing existing towers and for business development. The term of loan is 7 years with a repayment every 3 months which is calculated from the end of the grace period and an interest rate of 3 months average JIBOR plus a margin 1.50% with an effective interest rate for 2023 and 2022 ranging from 8.12% to 8.24% and 5.25% to 8.12% per annum, respectively. Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, saldo pinjaman atas fasilitas ini adalah masing-masing sebesar Rpnihil dan Rp1.166.666. As of December 31, 2023 and 2022, the outstanding balance under this facility amounted to Rpnil and Rp1,166,666, respectively. Total penarikan pinjaman atas fasilitas ini selama tahun 2023 dan 2022 masing-masing sebesar Rpnihil dan Rpnihil. Total drawdown of this facility during 2023 and 2022, amounted to Rpnil and Rpnil, respectively. Total pembayaran pinjaman atas fasilitas ini selama tahun 2023 dan 2022 masing-masing sebesar Rp1.166.666 dan Rp833.333. Total payment of this facility during 2023 and 2022 amounted to Rp1,166,666 and Rp833,333, respectively. Pada tanggal 23 Agustus 2021, Perseroan menandatangani Perjanjian Fasilitas Kredit dengan jumlah maksimal sebesar Rp2.000.000. Dana pinjaman tersebut diperuntukan bagi pembiayaan kembali (refinancing) Menara yang telah ada dan untuk pengembangan usaha. Jangka waktu pinjaman adalah 7 tahun dengan pengembalian setiap 6 bulan yang diperhitungkan sejak berakhirnya grace period dan tingkat suku bunga sebesar JIBOR rata-rata 3 bulan ditambah dengan margin 1,50% dengan tingkat suku bunga efektif selama 2023 dan 2022 masing-masing sebesar antara 7,6% sampai dengan 8,26% dan 5,25% sampai dengan 5,66% per tahun. On August 23, 2021, the Company signed a Credit Facility Agreement with a maximum amount of Rp2,000,000. The loan funds are intended for refinancing existing towers and for business development. The term of loan is 7 years with a repayment every 6 months which is calculated from the end of the grace period and an interest rate of 3 months average JIBOR plus a margin of 1.50% with an effective interest rate for 2023 and 2022 is ranging from 7.6% to 8.26% and 5.25% to 5.66% per annum, respectively. Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, saldo pinjaman atas fasilitas ini masing-masing sebesar Rpnihil dan Rp1.000.000. As of December 31, 2023 and 2022, the outstanding balance under this facility amounted to Rpnil and Rp1,000,000, respectively. Total penarikan pinjaman atas fasilitas ini selama tahun 2023 dan 2022 masing-masing sebesar Rpnihil dan Rpnihil Total drawdown of this facility during 2023 and 2022, amounted to Rpnil and Rpnil, respectively. 96 409
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 21. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) Pinjaman Jangka Panjang (lanjutan) 21. LONG-TERM LOANS (continued) Long-term Loans (continued) PT Bank Central Asia Tbk. ("BCA") (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk. ("BCA") (continued) Perseroan (lanjutan) The Company (continued) Total pembayaran pinjaman atas fasilitas ini selama tahun 2023 dan 2022 masing-masing sebesar Rp1.000.000 dan Rp1.000.000. Total payment of this facility during 2023 and 2022 amounted to Rp1,000,000 and Rp1,000,000, respectively. Pada Perseroan Juli menandatangani Perjanjian Fasilitas Kredit dengan jumlah maksimal sebesar Rp1.500.000. Dana pinjaman tersebut diperuntukan bagi pembiayaan kembali (refinancing) Menara yang telah ada dan untuk pengembangan usaha. Jangka waktu pinjaman adalah 7 tahun dengan pengembalian setiap 3 bulan yang diperhitungkan sejak berakhirnya grace period dan tingkat suku bunga sebesar 6,8% selama satu tahun dan dilanjutkan sebesar JIBOR rata-rata 3 bulan ditambah dengan margin 1% dengan tingkat suku bunga efektif selama 2023 sebesar 6,8% per tahun. tanggal 3 2023, On July 3 2023, the Company signed a Credit Facility Agreement with a maximum amount of IDR intended 1,500,000. The for refinancing existing for business development. The loan term is 7 years with repayment every 3 months calculated from the end of the grace period and an interest rate of 6.8% for one year and continued at JIBOR for an average of 3 months plus a margin of 1% with an effective interest rate for 2023 of 6.8% per year. loan funds are towers and Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, saldo pinjaman atas fasilitas ini masing-masing sebesar Rp660.000 dan Rpnihil. As of December 31, 2023 and 2022, the outstanding balance under this facility amounted to Rp660,000 and Rpnil, respectively. Total penarikan pinjaman atas fasilitas ini selama tahun 2023 dan 2022 masing-masing sebesar Rp660.000 dan Rpnihil Total drawdown of this facility during 2023 and to Rp660,000 and Rpnil, 2022, amounted respectively. Total pembayaran pinjaman atas fasilitas ini selama tahun 2023 dan 2022 masing-masing sebesar Rpnihil dan Rpnihil. Total payment of this facility during 2023 and 2022 amounted to Rpnil and Rpnil, respectively. Pembatasan-pembatasan Covenants Berdasarkan Perseroan diharuskan memenuhi beberapa persyaratan dan ketentuan, diantaranya mempertahankan rasio-rasio keuangan sebagai berikut: perjanjian tersebut, Based on the agreement, the Company is required to comply with several terms and conditions, including maintaining financial ratios as follows:
Interest Bearing Debt to Equity tidak lebih dari 5 (lima) kali; Interest Bearing Debt to EBITDA tidak lebih dari 5 (lima) kali; dan Debt Service Coverage Ratio tidak kurang dari 100%.
Interest Bearing Debt to Equity not more than 5 (five) times; Interest Bearing Debt to EBITDA not more than 5 (five) times; and Debt Service Coverage Ratio not less than 100%. 97 410
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 21. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 21. LONG-TERM LOANS (continued) Pinjaman Jangka Panjang (lanjutan) Long-term Loans (continued) PT Bank Central Asia Tbk. ("BCA") (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk. ("BCA") (continued) Perseroan (lanjutan) The Company (continued) Terkait rencana penawaran perdana saham, melalui surat nomor 30419/GBK/2021 tanggal 3 Agustus 2021, Perseroan telah memperoleh persetujuan bersyarat dari PT Bank Central Asia Tbk atas permohonan Perseroan mengenai perubahan status kelembagaan Perseroan dari perusahaan tertutup menjadi perusahaan terbuka dengan melakukan pencatatan saham di Bursa Efek Indonesia dan melakukan penawaran terbatas (private placement) di luar Indonesia dengan kondisi Perseroan tetap harus menjaga kepemilikan Telkom secara langsung maupun tidak langsung minimal sebesar 51% di Perseroan. Related to the initial public offering plan, through letter number 30419/GBK/2021 dated August 3, 2021, the Company has obtained conditional approval from PT Bank Central Asia Tbk on the Company's request pertaining to the change of the legal form of the Company from a private entity to become a public listed entity by listing its shares on the Indonesian Stock Exchange and conduct a private placement outside Indonesia with the condition that the Company still has to maintain the ownership of Telkom directly or indirectly at least 51% in the Company. Kepatuhan pada syarat pinjaman Compliance with loan covenants Pada Perseroan sebagaimana diatur dalam perjanjian terkait. tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, persyaratan memenuhi telah As of December 31, 2023 and 2022, the Company has complied with all of the covenants as stipulated in the loan agreement. Entitas Anak Subsidiary Pada tanggal 29 Maret 2018, PST memperoleh fasilitas KI IV dari BCA sebesar Rp180.000 yang dijaminkan dengan piutang usaha, menara milik PST, saham PST yang dimiliki Ibu Rahina Dewayani dan/atau entitas yang akan menjadi pemilik minimal 99% saham PST dan jaminan pribadi pemegang saham mayoritas PST, pembayaran secara bulanan dan akan jatuh tempo pada 5 April 2024. Atas penggunaan fasilitas ini, PST dikenakan bunga sebesar 10,00% per tahun. On March 29, 2018, PST obtained KI IV facility from BCA amounting to Rp180,000 which is pledged as collateral for accounts receivable, tower owned by PST, PST shares owned by Mrs. Rahina Dewayani and/or the entity that will own at least 99% of PST shares and personal guarantee of majority share of PST, payment on a monthly basis and will be due on April 5, 2024. For the use of this facility, PST bears interest of 10.00% per annum. Pada 15 April 2020, PST telah mengalihkan Perjanjian Kredit Investasi IV tersebut ke Perjanjian Kredit Investasi V. As of April 15, 2020, PST transferred the Investment Credit Agreements IV to Investment Credit Agrement V. Pada tanggal 15 April 2020, PST memperoleh fasilitas Kredit Investasi (KI) V dari BCA sebesar Rp350.852. Pembayaran pokok pinjaman diangsur setiap 6 bulan sekali dan bunga pinjaman dibayar setiap 3 bulan sekali dan akan jatuh tempo pada 25 Juni 2025. Atas penggunaan ini, Perusahaan dikenakan bunga sebesar Jibor 3 bulan ditambah margin 1,5% per tahun, tingkat suku bunga efektif selama 2023 dan 2022 masing-masing sebesar 8,08% sampai dengan 8,45% dan 5,25% sampai dengan 5,91% per tahun. fasilitas On 15 April 2020, the Company obtained an Investment Credit from BCA (KI) amounting to Rp350,852. The principal is paid in installments every 6 months and the loan interest is paid every 3 months and will mature on June 25, 2025. For the use of this facility, the Company bears interest at a Jibor of 3 months plus margin 1.5% per annum with an effective interest rate for 2023 and 2022 between 8.08% to 8.45% and 5.25% to 5.91% per annum, respectively. facility 98 411
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 21. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 21. LONG-TERM LOANS (continued) Pinjaman Jangka Panjang (lanjutan) Long-term Loans (continued) PT Bank Central Asia Tbk. ("BCA") (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk. ("BCA") (continued) Entitas Anak (lanjutan) Subsidiary (continued) Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, saldo pinjaman atas fasilitas ini adalah masing-masing sebesar Rp104.990 dan Rp175.425. As of December 31, 2023 and 2022, the outstanding balance under this facility amounted to Rp104,990 and Rp175,425. respectively. Pembayaran pinjaman atas fasilitas ini pada tahun 2023 dan 2022 masing-masing adalah sebesar Rp70.170 dan Rp70.170. Payments of this facility for 2023 and 2022 amounting and Rp70,170, respectively. to Rp70,170 Pada tanggal 15 April 2020, PST memperoleh fasilitas KI VI dari BCA sebesar Rp160.000. Pembayaran pokok pinjaman diangsur setiap 6 bulan sekali dan bunga pinjaman dibayar setiap 3 bulan sekali dan akan jatuh tempo pada 22 April 2027. Atas penggunaan fasilitas ini, PST dikenakan tingkat bunga sebesar JIBOR rata-rata 3 bulan ditambah margin 1,5% dengan tingkat suku bunga efektif selama 2023 dan 2022 masing-masing antara sebesar 8,08% sampai dengan 8,45% dan 5,25% sampai dengan 6,64% per tahun. On April 15, 2020, PST obtained a KI VI facility from BCA amounting to Rp160,000. The principal is paid in installments every 6 months and the loan interest is paid every 3 months and will be due on April 22, 2027. For the use of this facility, PST is subject to an interest rate of 3 months average JIBOR plus a 1.5% margin with an effective interest rate for 2023 and 2022 between 8.08% to 8.45% and 5.25% per annum, respectively. to 6.64% Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, saldo pinjaman atas fasilitas ini adalah masing-masing sebesar Rp93.141 dan Rp120.000. As of December 31, 2023 and 2022, the outstanding balance under this facility amounted to Rp93,141 and Rp120,000, respectively. Total penarikan pinjaman atas fasilitas ini selama tahun 2023 dan 2022 masing-masing sebesar Rpnihil dan Rpnihil. Total drawdown of this facility during 2023 and 2022 amounted to Rpnil and Rpnil, respectively. Pembayaran pinjaman atas fasilitas ini pada tahun 2023 dan 2022 adalah masing-masing sebesar Rp26.667 dan Rp26.667. Payments of this facility for 2023 and 2022 amounting and Rp26,667, respectively. to Rp26,667 Pada tanggal 28 Oktober 2022, PST memperoleh fasilitas KI VII dari BCA sebesar Rp150.000. Pembayaran pokok pinjaman diangsur setiap 6 bulan sekali dan bunga pinjaman dibayar setiap 3 bulan sekali serta akan jatuh tempo pada tersebut 28 September 2027 atas dikenakan tingkat bunga sebesar JIBOR rata-rata 3 bulan ditambah margin 1,5% dengan tingkat suku bunga efektif selama 2023 dan 2022 sebesar antara 8,08% sampai 8,45% dan 7,16% sampai dengan 7,76% per tahun. fasilitas On October 28, 2022, PST obtained a KI VII facility from BCA amounting to Rp150,000. The principal is paid in installments every 6 months and the loan interest is paid every 3 months and for the use of this facility and will be due on 28 September 2027. This facility is subject to an interest rate of 3 months average JIBOR plus a 1.5% margin with an effective interest rate for 2023 and 2022 between 8..08% to 8.45% and 7.16% to 7.76% per annum. 99 412
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 21. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 21. LONG-TERM LOANS (continued) Pinjaman Jangka Panjang (lanjutan) Long-term Loans (continued) PT Bank Central Asia Tbk. ("BCA") (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk. ("BCA") (continued) Entitas Anak (lanjutan) Subsidiary (continued) Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, saldo pinjaman atas fasilitas ini adalah masing sebesar Rp129.679 dan Rp150.000. As of December 31, 2023 and 2022, the outstanding balance under this facility amounted to Rp129,679 and Rp150,000, respectively. Total penarikan pinjaman atas fasilitas ini selama tahun 2023 dan 2022 masing-masing sebesar Rpnihil dan Rp150.000. Total drawdown of this facility during 2023 and 2022 amounted to Rpnil and Rp150,000, respectively. Pembayaran pinjaman atas fasilitas ini pada tahun 2023 dan 2022 adalah masing-masing sebesar Rp20.000 dan Rpnihil. Payments of this facility for 2023 and 2022 amounting to Rp20,000 and Rpnil, respectively. Pada tanggal 31 Agustus 2023, PST memperoleh fasilitas KI VIII dari BCA sebesar Rp200.000. Pembayaran pokok pinjaman diangsur setiap 6 bulan sekali dan bunga pinjaman dibayar setiap 3 bulan sekali serta akan jatuh tempo pada 28 September 2027 atas fasilitas tersebut dikenakan tingkat bunga sebesar JIBOR rata-rata 3 bulan ditambah margin 1,25% dengan tingkat suku bunga efektif selama 2023 antara 8,08% sampai dengan 8,45% per tahun. On August 31, 2023, PST obtained a KI VIII facility from BCA amounting to Rp200,000. The principal is paid in installments every 6 months and the loan interest is paid every 3 months and for the use of this facility and will be due on 28 September 2027. This facility is subject to an interest rate of 3 months average JIBOR plus a 1.25% margin with an effective interest rate for 2023 between 8.08% to 8.45% per annum. Pada tanggal 31 Desember 2023, saldo pinjaman atas fasilitas ini adalah sebesar Rp50.000. As of December 31, 2023, the outstanding balance under this facility amounted to Rp150,000. Total penarikan pinjaman atas fasilitas ini selama tahun 2023 sebesar Rp50.000. Total drawdown of amounted to 50,000. this facility during 2023 Pembayaran pinjaman atas fasilitas ini pada tahun 2023 adalah sebesar Rpnihil. Payments of this facility for 2023 amounting to Rpnil. 100 413
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 21. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 21. LONG-TERM LOANS (continued) Pinjaman Jangka Panjang (lanjutan) Long-term Loans (continued) PT Bank Central Asia Tbk. ("BCA") (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk. ("BCA") (continued) Entitas Anak (lanjutan) Subsidiary (continued) Pembatasan-pembatasan Covenants Seluruh perjanjian pinjaman di atas mencakup adanya pembatasan-pembatasan tertentu, antara lain pembatasan untuk melakukan pinjaman baru dari pihak lain, meminjamkan uang kepada pihak lain, membagikan dividen atau keuntungan, membayar sebagian atau, mengikat diri sebagai penjamin utang atau menjaminkan harta kekayaan Perusahaan kepada pihak lain, menyatakan diri pailit dan mempertahankan rasio-rasio keuangan tertentu. All of the above loan agreements include certain restrictions, including restrictions on making new loans from other parties, lending money to other parties, distributing dividends or profits, paying part of or, binding themselves as guarantor of debt or pledging the Company's assets to parties others, declare themselves bankrupt and maintain certain financial ratios. juga diwajibkan untuk memenuhi Perusahaan persyaratan seperti beberapa penyerahan keuangan auditan dan laporan melakukan penilaian atas aset-aset yang digunakan sebagai jaminan utang bank. administrasi, The Company was also required to comply with certain administrative requirements, such as submission of audited financial statements and perform appraisal the Company's assets that were used as bank collateral. Kepatuhan pada syarat pinjaman Compliance with loan covenants Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, PST telah memenuhi persyaratan sebagaimana diatur dalam perjanjian terkait. As of December 31, 2023 and 2022, PST has complied with all of the covenants as stipulated in the loan agreement. PT Bank HSBC Indonesia ("HSBC") PT Bank HSBC Indonesia ("HSBC") Perseroan The Company Pada 2021, Perseroan menandatangani Perjanjian Fasilitas Kredit dengan jumlah maksimal sebesar Rp750.000. Fasilitas Kredit diberikan untuk keperluan pembiayaan tujuan umum Perseroan akuisisi menara dan lainnya. Jangka waktu pinjaman adalah 7 tahun termasuk grace period 12 bulan sejak penarikan pertama dengan pengembalian setiap 6 bulan yang diperhitungkan sejak berakhirnya grace period dan tingkat suku bunga sebesar JIBOR rata-rata 3 bulan ditambah dengan margin 1,75% yang telah dilakukan perubahan menjadi margin 1,85% dengan tingkat suku bunga efektif selama 2023 dan 2022 masing-masing sebesar 5,60% dan 5,25% sampai dengan 5,60% per tahun. tanggal 28 April On April 28, 2021, the Company signed a Credit Facility Agreement with a maximum amount of Rp750,000 Credit Facilities are provided for financing purposes of tower acquisitions and other general purposes of the Company. The term of loan is 7 years including a grace period of 12 months from the first drawdown with a repayment every 6 months which is calculated from the end of the grace period and an interest rate of 3 months average JIBOR plus a margin of 1.75% which has been changed for margin of 1.85% with an effective interest rate for 2023 and 2022 is ranging 5.60% and 5.25% to 5.60% per annum, respectively. 101 414
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 21. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 21. LONG-TERM LOANS (continued) Pinjaman Jangka Panjang (lanjutan) Long-term Loans (continued) PT Bank HSBC Indonesia. ("HSBC") (lanjutan) PT Bank HSBC Indonesia. ("HSBC") (continued) Perseroan (lanjutan) The Company (continued) Total penarikan pinjaman atas fasilitas ini selama tahun 2023 dan 2022 sebesar Rpnihil dan Rpnihil. Total drawdown of this facility during 2023 and 2022 amounted to Rpnil and Rpnil. Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 saldo pinjaman atas fasilitas ini masing-masing adalah sebesar Rp625.000 dan Rp750.000. As of December 31, 2023 and 2022, the outstanding balance under this facility amounted to Rp625,000 and Rp750,000, respectively. Total pembayaran pinjaman atas fasilitas ini selama tahun 2023 dan 2022 masing-masing sebesar Rp125.000 dan Rpnihil. Total payment of this facility during 2023 and 2022 amounted to Rp125,000 and Rpnil, respectively. Pembatasan-pembatasan Covenants Berdasarkan tersebut, Perseroan diharuskan memenuhi beberapa persyaratan dan ketentuan, diantaranya mempertahankan rasio- rasio keuangan sebagai berikut: perjanjian Based on the agreement, the Company is required to comply with several terms and conditions, including maintaining financial ratios as follows:
Debt Service Coverage Ratio ("DSCR") tidak kurang dari 1 (satu) kali; Rasio Net Debt dibanding Earning Before Interest Tax Depreciation and Amortization ("EBITDA") tidak lebih dari 5 (lima) kali; dan Rasio (Gross) Debt to Equity ("DER") tidak lebih dari 5 (lima) kali.
Debt Service Coverage Ratio ("DSCR") of not less than 1 (one) time; The ratio of Net Debt to Earning Before Interest Tax Depreciation and Amortization ("EBITDA") is not more than 5 (five) times; and Ratio (Gross) Debt to Equity ("DER") of not more than 5 (five) times. Terkait rencana penawaran perdana saham, melalui surat nomor 198/CMB-CORP/VIII/2021 tanggal 3 Agustus 2021, Perseroan telah memperoleh persetujuan bersyarat dari PT Bank HSBC Indonesia atas permohonan Perseroan mengenai perubahan status kelembagaan Perseroan dari perusahaan tertutup menjadi perusahaan terbuka dengan melakukan pencatatan saham di Bursa Efek Indonesia. Related to the initial public offering plan, through letter number 198/CMB-CORP/VIII/2021 dated August 3, 2021, the Company has obtained conditional approval from PT Bank HSBC Indonesia on the Company's request pertaining to the change of the legal form of the Company from a private entity to become a public listed entity by listing Indonesian Stock Exchange. its shares on the Kepatuhan pada syarat pinjaman Compliance with loan covenants Pada Perseroan sebagaimana diatur dalam perjanjian terkait. tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, persyaratan memenuhi telah As of December 31, 2023 and 2022, the Company has complied with all of the covenants as stipulated in the loan agreement. 102 415
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 21. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 21. LONG-TERM LOANS (continued) Pinjaman Jangka Panjang (lanjutan) Long-term Loans (continued) MUFG Bank, Ltd., Cabang Jakarta ("MUFG") MUFG Bank, Ltd., Cabang Jakarta ("MUFG") Perseroan The Company Pada 2021, Perseroan menandatangani Perjanjian Fasilitas Kredit dengan jumlah maksimal sebesar Rp500.000 diperuntukan kebutuhan modal umum bagi pembiayaan Perseroan. pembayaran 7 tahun dengan cicilan per semester yang berakhir pada 3 Maret 2028 dengan tingkat bunga sebesar JIBOR rata-rata 3 bulan ditambah dengan margin 2,35% yang telah dilakukan perubahan menjadi margin 1,15% dengan tingkat suku bunga efektif selama 2023 dan 2022 adalah antara 7,67% sampai dengan 8,26% dan 5,35% sampai dengan 7,67% per tahun. tanggal 4 Maret Jangka waktu On March 4, 2021, the Company signed a Credit Facility Agreement with a maximum amount of Rp500,000 remarked for financing the general capital expenditure needs of the Company. The payment term is 7 years with 6 months installments ending March 3, 2028 with an interest rate of 3 months average JIBOR plus a 2.35% margin which has been changed to margin of 1.15% with an effective interest rate for 2023 and 2022 ranging from 7.67% to 8.26% and 5.35% to 7.67% per annum, respectively. Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, saldo pinjaman atas ini adalah sebesar fasilitas Rp500.000 dan Rp500.000. As of December 31, 2023 and 2022, the outstanding balance under this facility amounted to Rp500,000 and Rp500,000, respectively. Total penarikan pinjaman atas fasilitas ini selama tahun 2023 dan 2022 sebesar Rpnihil dan Rp500.000. Total drawdown of this facility during 2023 and 2022 amounted to Rpnil and Rp500,000. Pembatasan-pembatasan Covenants Berdasarkan tersebut, Perseroan diharuskan memenuhi beberapa persyaratan dan ketentuan, diantaranya mempertahankan rasio- rasio keuangan sebagai berikut: perjanjian Based on the agreement, the Company is required to comply with several terms and conditions, including maintaining financial ratios as follows: Net Debt to EBITDA tidak lebih dari 5 (lima) kali; Net Debt to EBITDA is not more than 5 (five) dan times; and Debt Service Coverage Ratio tidak kurang dari 1 (satu) kali. Debt Service Coverage Ratio (DSCR) not less than 1 (one) time. Terkait rencana penawaran perdana saham tanggal 3 Agustus 2021, Perseroan telah memperoleh persetujuan bersyarat dari MUFG Bank, Ltd., Cabang Jakarta atas permohonan Perseroan kelembagaan mengenai Perseroan dari perusahaan tertutup menjadi perusahaan terbuka dengan melakukan pencatatan saham di Bursa Efek Indonesia dengan kondisi: Perseroan tetap harus menjaga kepemilikan Telkom secara langsung maupun tidak langsung minimal sebesar 51% di Perseroan. perubahan status Related to the initial public offering plan, dated August 3, 2021, the Company has obtained from MUFG Bank, Ltd., conditional approval Cabang Jakarta on the Company's request pertaining to the change of the legal form of the Company from a private entity to become a public listed entity by listing its shares on the Indonesian Stock Exchange with the condition that the Company still has to maintain the ownership of Telkom directly or indirectly at least 51% in the Company. Kepatuhan pada syarat pinjaman Compliance with loan covenants Pada Perseroan sebagaimana diatur dalam perjanjian terkait. tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, persyaratan memenuhi telah As of December 31, 2023 and 2022, the Company has complied with all of the covenants as stipulated in the loan agreement. 103 416
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 21. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 21. LONG-TERM LOANS (continued) Pinjaman Jangka Panjang (lanjutan) Long-term Loans (continued) PT Bank Danamon Indonesia Tbk. ("Danamon") PT Bank Danamon Indonesia Tbk. ("Danamon") Perseroan The Company Pada tanggal 23 Februari 2022, MUFG Bank, Ltd., Cabang Jakarta dan PT Bank Danamon Indonesia Tbk. menandatangani Perjanjian Pengalihan Aset atas Fasilitas Kredit milik Perseroan pada Bank MUFG dengan tanggal perjanjian kredit 18 Juli 2018, dengan jumlah maksimal sebesar Rp1.000.000. Tanggal efektif pengalihan adalah 21 Maret 2022 dengan jumlah saldo sebesar Rp636.364 Tingkat suku bunga sebesar JIBOR rata-rata 3 bulan ditambah dengan margin 1,50% dengan tingkat suku bunga efektif selama 2023 dan 2022 sebesar 7,89% dan 5,25% sampai dengan 7,89% per tahun. On Februari 23, 2022, , MUFG Bank, Ltd. Cabang Jakarta and PT Bank Danamon Indonesia Tbk. the signed an Asset Transfer Agreement Company's Credit Facility at Bank MUFG with a credit agreement date of 18 July 2018, with a maximum amount of Rp1,000,000. The effective date of the transfer is March 21, 2022 with a total balance of Rp636,364. an interest rate of 3 months average JIBOR plus a margin of 1.50% with an effective interest rate for 2023 and 2022 is ranging 7.89% and 5.25% to 7.89% per annum. for Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, saldo pinjaman atas ini adalah sebesar fasilitas Rp272.727 dan Rp454.545. As of December 31, 2023 and 2022, the outstanding balance under this facility amounted to Rp272,727 and Rp454,545. Total pembayaran pinjaman atas fasilitas ini selama tahun 2023 dan 2022 sebesar Rp181.818 dan Rp181.818. Total payment of this facility during 2023 and 2022 amounted to Rp181,818 and Rp181,818. Pembatasan-pembatasan Covenants Berdasarkan tersebut, Perseroan diharuskan memenuhi beberapa persyaratan dan ketentuan, diantaranya mempertahankan rasio- rasio keuangan sebagai berikut: perjanjian Based on the agreement, the Company is required to comply with several terms and conditions, including maintaining financial ratios as follows: Net Debt to EBITDA tidak lebih dari 5 (lima) kali; Net Debt to EBITDA is not more than 5 (five) dan Debt Service Coverage Ratio tidak kurang dari 1 (satu) kali. times; and Debt Service Coverage Ratio (DSCR) not less than 1 (one) time. Kepatuhan pada syarat pinjaman Compliance with loan covenants Pada Perseroan sebagaimana diatur dalam perjanjian terkait. tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, persyaratan memenuhi telah As of December 31, 2023 and 2022, the Company has complied with all of the covenants as stipulated in the loan agreement. 104 417
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 21. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 21. LONG-TERM LOANS (continued) Pinjaman Jangka Panjang (lanjutan) Long-term Loans (continued) Pinjaman Sindikasi Syndicated Loan Perseroan The Company tanggal 19 Desember 2022, Perseroan Pada menandatangani Perjanjian Fasilitas Kredit Sindikasi ("Pinjaman Sindikasi") dengan jumlah limit maksimal sebesar Rp2.500.000 dengan masing-masing untuk PT Bank Syariah Indonesia Tbk dan Rp1.100.000 untuk PT Bank Muamalat Indonesia Tbk. Pinjaman digunakan untuk keperluan pembiayaan capital expenditure infrastruktur telekomunikasi. Jangka waktu pinjaman adalah 8 tahun dengan pengembalian setiap 6 bulan dan tingkat suku bunga fixed sebesar 7,68% untuk 18 bulan pertama terhitung sejak pencairan dan dilanjutkan dengan JIBOR rata-rata 3 bulan ditambah dengan margin 1,3% dengan tingkat suku bunga efektif selama 2023 dan 2022 masing-masing adalah sebesar 7,68% dan 7,68% per tahun. sebesar Rp1.400.000 On December 19, 2022, the Company signed a Syndicated Credit Facility Agreement ("Syndicated Loan") with a maximum amount of IDR 2,500,000 with a limit of IDR 1,400,000 for each PT Bank Syariah Indonesia Tbk and IDR 1,100,000 for PT Bank Muamalat Indonesia Tbk. Loans are used to for telecommunications infrastructure. The loan term is 8 years with repayment every 6 months and a fixed interest rate of 7.68% for the first 18 months from disbursement and continued with an average JIBOR of 3 months plus a margin of 1.3% with an effective interest rate for 2023 and 2022 are 7.68% and 7.68% per year respectively. finance capital expenditure Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, saldo pinjaman atas fasilitas ini untuk limit PT Bank Syariah Indonesia Tbk. adalah masing-masing sebesar Rp1.399.999 dan Rp380.800. As of December 31, 2023 and 2022, the outstanding balance under this facility limit PT Bank Syariah Indonesia Tbk. amounted to Rp1,399,999 and Rp380,800. Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, saldo pinjaman atas fasilitas ini untuk limit PT Bank Muamalat Indonesia Tbk. adalah masing-masing sebesar Rp1.099.999 dan Rp299.200. As of December 31, 2023 and 2022, the outstanding balance under this facility limit PT Bank Muamalat Indonesia Tbk. amounted to Rp1,099,999 and Rp299,200. Total penarikan pinjaman atas fasilitas ini selama tahun 2023 dan 2022 sebesar Rp1.019.199 dan Rp380.800 untuk limit pada PT Bank Syariah Indonesia Tbk. Total drawdown of this facility during 2023 and 2022 amounted to Rp1,019,199 and Rp380,800 for limit on PT Bank Syariah Indonesia, Tbk. Total penarikan pinjaman atas fasilitas ini selama tahun 2023 dan 2022 sebesar Rp800.799 dan Rp299.200 untuk limit pada PT Bank Muamalat Indonesia Tbk. Total drawdown of this facility during 2023 and 2022 amounted to Rp800,799 and Rp299,200,000 for limit on PT Bank Muamalat Indonesia Tbk. Total pembayaran pinjaman atas fasilitas ini selama tahun 2023 dan 2022 sebesar Rpnihil dan Rpnihil. Total payment of this facility during 2023 and 2022 amounted to Rpnil and Rpnill. 105 418
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 21. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 21. LONG-TERM LOANS (continued) Pinjaman Jangka Panjang (lanjutan) Long-term Loans (continued) Pinjaman Sindikasi (lanjutan) Syndicated Loan (continued) Pembatasan-pembatasan Covenants Berdasarkan tersebut, Perseroan diharuskan untuk memenuhi beberapa persyaratan dan ketentuan, diantaranya mempertahankan rasio- rasio keuangan sebagai berikut: perjanjian Based on the agreement, the Company is required to comply with several terms and conditions, including maintaining financial ratios as follows: Menjaga ekuitas selalu positif Debt to Equity (DER) maksimum 5 (lima) kali Net Debt to EBITDA maksimum 5 (lima) kali; dan Debt Service Coverage Ratio (DSCR) minimum 1 (satu) kali.
Maintain equity in positive value Debt to Equity (DER) for a maximum of 5 (five) times Net Debt to EBITDA maximum of 5 (five) times; and Debt Service Coverage Ratio (DSCR) minimum 1 (one) time
Kepatuhan pada syarat pinjaman Compliance with loan covenants Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Perseroan persyaratan sebagaimana diatur dalam perjanjian terkait. telah memenuhi As of December 31, 2023 and 2022, the Company has complied with all of the covenants as stipulated in the loan agreement. 22. PROVISI JANGKA PANJANG 22. LONG-TERM PROVISION 31 Desember/December 31, 2023 Saldo Awal/ Beginning Balance Provisi Tambahan/ Additional Provision Jumlah yang terjadi Pertumbuhan dan dibebankan/ bunga/ Penyesuaian/ Amount realized Acreation of and expensed Adjustment interest Saldo Akhir/ Ending Balance Estimasi biaya Estimated cost pembongkaran Menara 360.942 4.277 (289.488) (87) 22.712 98.356 of dismantling of towers 31 Desember/December 31, 2022 Saldo Awal/ Beginning Balance Provisi Tambahan/ Additional Provision Jumlah yang terjadi Pertumbuhan dan dibebankan/ bunga/ Penyesuaian/ Amount realized Acreation of and expensed Adjustment interest Saldo Akhir/ Ending Balance Estimasi biaya Estimated cost pembongkaran menara 394.650 101.134 (156.078) (4.239) 25.475 360.942 of dismantling of towers Asumsi signifikan pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, terdiri dari rata-rata tingkat diskonto yaitu masing - masing 11,37% dan 11,37%, serta rata- rata sisa periode sebelum pembongkaran dilakukan yaitu masing-masing 35,39 tahun dan 36,09 tahun. The significant assumptions as of December 31, 2023 and 2022, consist of the average discount rate 11.37% and 11.37%,respectively. and average remaining period before demolition is carried out 35.39 years and 36.09 years, respectively. 106 419
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 22. PROVISI JANGKA PANJANG (lanjutan) 22. LONG-TERM PROVISION (continued) Provisi jangka panjang akan di realisasi ketika pembongkaran menara. Long-term provisions will be realized when the tower is dismantled. Penyesuaian atas estimasi provisi jangka panjang karena manajemen melakukan dilakukan perubahan estimasi umur manfaat menara telekomunikasi dari 30 menjadi 40 tahun berdasarkan hasil kajian teknis dan ekonomis. Adjustment to long term provision estimated due to management changed the estimated useful lives of telecommunication towers from 30 to 40 years based on the results of technical and economic studies. 23. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 23 EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES Grup berpartisipasi dalam Program Pensiun Iuran Pasti melalui DPLK AXA Mandiri Financial Services dengan besar iuran dari Perseroan tergantung dari level karyawan. Selain itu, Perseroan juga melakukan pendanaan pesangon melalui DPLK Program Pensiun Untuk Kompensasi Pesangon (PPUKP) yang diselenggarakan oleh AXA Mandiri Financial Services. The Group participates in Defined Contribution Pension Plan through DPLK AXA Mandiri Financial Services, which employer contribution amount depends on the employee's grade. In addition, the Company also funding for the severance pay through DPLK Pension Program for Severance Compensation (PPUKP) which is managed by AXA Mandiri Financial Services. Liabilitas imbalan kerja karyawan Grup pada tanggal 31 Desember 2023 ditentukan berdasarkan penilaian aktuaris yang dilakukan oleh Steven & Mourits, aktuaris laporannya tanggal 15 Februari 2024. independen, berdasarkan The liabilities for the Group's employee benefits as of December 31, 2023 are determined based on actuarial appraisal by Steven & Mourits, independent actuaries, based on their reports dated February 15, 2024. 107 420
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 23. LIABILITAS (lanjutan) IMBALAN KERJA KARYAWAN 23. EMPLOYEE (continued) BENEFITS LIABILITIES Asumsi utama yang digunakan dalam menentukan beban imbalan kerja pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: The main assumptions used in determining the employee benefits expense as of December 31, 2023 and 2022 are as follows: 31 Desember/ December 31, 2023 31 Desember/ December 31, 2022 Tingkat diskonto Tingkat kenaikan gaji Tingkat kematian Umur pensiun Tingkat cacat Tingkat pengunduran diri Tingkat pensiun 6,75% per tahun/per annum 7,35% per tahun/per annum 6.5% per tahun/per annum TMI 4 (2019) 56 tahun/56 years 10% dari/from TMI 4 6% per tahun pada usia sampai dengan 29 tahun dan berkurang hingga 0,00% pada usia 54 tahun/ 6% per annum up to 29 years old and decrease linearly up to 0.00% at 54 years old 100,00% usia pensiun normal/ 100.00% at normal retirement age 5.3% per tahun/per annum TMI 4 (2019) 56 tahun/56 years 10% dari/from TMI 4 6% per tahun pada usia sampai dengan 29 tahun dan berkurang hingga 0,00% pada usia 54 tahun/ 6% per annum up to 29 years old and decrease linearly up to 0.00% at 54 years old 100,00% usia pensiun normal/ 100.00% at normal retirement age Discount rate Salary increment rate Mortality rate Retirement age Disability rate Resignation rate Retirement rate Rincian sebagai berikut: liabilitas imbalan pasca kerja adalah The details of the post-employment benefit liabilities are as follows: 31 Desember/ 31 Desember/ December 31, 2023 December 31, 2022 Nilai kini kewajiban imbalan pasti Aset program 19.225 (9.698) 16.136 (5.453) Present value of the liability Plan assets Saldo Akhir 9.527 10.683 Ending balance Beban imbalan kerja yang diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai berikut: Employee benefits expense in consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income expenses are as follows: recognized Tahun yang Berakhir pada 31 Desember/ Years Ended December 31, 2023 2022 Biaya jasa kini Beban bunga Biaya jasa lalu Pendapatan bunga dari aset program Laba neto aktuaria 4.420 1.073 - (548) 5.512 1.288 (6.595) (439) Current service cost Interest cost Past service cost Interest income on plan asse Net actuarial gain tahun berjalan Pengakuan liabiliatas atas masa keja lalu Biaya terminasi (197) - - (185) 16 123 regocnized during the year regocnition of past services lianilities Termination cost Total 4.748 (280) Total 108 421
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 23. LIABILITAS (lanjutan) IMBALAN KERJA KARYAWAN 23. EMPLOYEE (continued) BENEFITS LIABILITIES Mutasi berikut: liabilitas imbalan kerja adalah sebagai Movements in employee benefit liabilities are as follows: 31 Desember/ 31 Desember/ December 31, 2023 December 31, 2022 Saldo awal, 1 Januari (Penghasilan) biaya yang diakui di laporan laba/rugi 10.684 4.748 17.252 (280) Beginning balance, 1 January (Income) expense recognised in profit/loss statement Penyesuaian saldo awal aktuaria yang dicatat dalam penghasilan komprehensif lain Laba aktuaria yang dicatat dalam penghasilan komprehensif lain Pembayaran iuran program yang dibayarkan Perseroan (aktual) Pembayaran imbalan oleh Perseroan Penyesuaian dampak
(1.913) (3.992) - 1.648 (982) (3.125) (285) Adjustment beginning recognized in other comprehensive income Actuarial gain recognized in other comprehensive income Contributions to plan made by the Company (actual) Benefits paid by the Company Implementation impact of adjustment penerapan SP DSAK IAI Biaya terminasi - (3.422) (123) SP DSAK IAI Termination cost Saldo Akhir 9.527 10.683 Ending balance Mutasi nilai kini liabilitas imbalan kerja karyawan yang diakui pada laporan posisi keuangan adalah sebagai berikut: The movements of present value of employee benefits obligation in the statements of financial position are as follows: 31 Desember/ 31 Desember/ December 31, 2023 December 31, 2022 Nilai kini kewajiban imbalan pasti Present value of defined benefit obligation Saldo awal, 1 Januari Penyesuaian dampak 16.137 20.874 Beginning balance, 1 January Implementation impact of adjustment penerapan SP DSAK IAI Biaya jasa kini Penyesuaian saldo awal aktuaria yang dicatat dalam penghasilan komprehensif lain Beban bunga Biaya jasa lalu Keuntungan pada 4.420 1.073 - (3.422) 5.512 1.648 1.288 (6.596) SP DSAK IAI Current service costs Adjustment beginning recognized in recognized in other comprehensive income Interest costs Past service costs Actuarial gain kewajiban aktuaria Pengakuan liabilitas atas masa kerja lalu Pembayaran imbalan oleh Perseroan Pembayaran imbalan dari aset program Keuntungan pada - - (185) 16 (284) (1.417) on obligation Recognition of past services liabilities Benefits paid by the Company Benefit payment from plan assets Actuarial gain kewajiban aktuaria penyesuaian pengalaman Asumsi keuangan (895) (1.510) (248) (1.049) on obligation Experience adjustment Financial assumption Saldo Akhir 19.225 16.137 Ending balance Aset program
Plan assets Saldo awal, 1 Januari Pembayaran iuran program yang dibayarkan Perseroan (aktual) Pembayaran imbalan dari aset program Penghasilan bunga atas aset program Hasil aset program (tidak termasuk (5.453) (3.992) - (548) (3.621) (3.124) 1.417 (439) Beginning balance, 1 January Contribution to plan made by the Company (actual) Benefit payment from plan assets Interest income on plan assets Return on plan assets penghasilan bunga) 295 314 (excluding interest income) Saldo Akhir (9.698) (5.453) Ending balance 109 422
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 23. LIABILITAS (lanjutan) IMBALAN KERJA KARYAWAN 23. EMPLOYEE (continued) BENEFITS LIABILITIES Mutasi pengukuran penghasilan komprehensif lain: kembali diakui sebagai The movements in the balance of remeasurement charged to other comprehensive income: 31 Desember/ 31 Desember/ December 31, 2023 December 31, 2022 Saldo awal, 1 Januari Penyesuaian saldo awal aktuaria yang 1.519 854 Beginning balance, 1 January Adjustment beginning recognized in dicatat dalam penghasilan komprehensif lain Keuntungan aktuarial
1.648 recognized in other comprehensive income Gain actuarial yang diakui tahun berjalan (1.913) (983) recognized during the year Saldo Akhir (394) 1.519 Ending balance Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas kemungkinan perubahan tingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji sebesar 1%, dengan variabel lain dianggap tetap, terhadap nilai kini liabilitas imbalan kerja karyawan: (tidak diaudit) The following table demonstrates the sensitivity to a reasonably possible change in discount rates and salary increment rate of 1%, with all other variables held constant, of the present value of employee benefits liabilities: (unaudited) Tingkat diskonto/ Discount rate Tingkat kenaikan gaji/ Salary increment rate Kenaikan/ Increase Penurunan/ Decrease Kenaikan/ Increase Penurunan/ Decrease Dampak pada nilai kini liabilitas imbalan kerja karyawan 2023 (644) 2.360 2.589 (860) Effect on present value of employee benefits liabilities: 2023 Analisa profil jatuh tempo nilai kini liabilitas imbalan kerja karyawan adalah sebagai berikut: (tidak diaudit) The maturity profile analysis of the present value of employee benefits obligation are as follows: (unaudited) 31 Desember/ 31 Desember/ December 31, 2023 December 31, 2022 1 - 5 tahun 6 - 10 tahun Lebih dari 10 tahun 10.775 16.353 104.755 8.520 16.227 144.224 1 - 5 years 6 - 10 years More than 10 years Total 131.883 168.971 Total Durasi rata-rata tertimbang dari nilai kini liabilitas imbalan kerja karyawan di akhir periode pelaporan adalah 13,65 tahun. The weighted average duration of the present value of employee benefits obligation at the end of reporting period is 13.65 years. Manajemen berkeyakinan bahwa saldo liabilitas imbalan kerja tersebut cukup untuk memenuhi imbalan minimum sesuai dengan Undang-Undang Tenaga Kerja. Management believes that the balance of employee benefits liability is sufficient to cover the minimum benefits required under the Labor Law. 110 423
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 24. MODAL SAHAM DAN CADANGAN PEMBAYARAN BERBASIS SAHAM 24. SHARE CAPITAL PAYMENT RESERVE AND SHARE-BASED Modal Saham Share Capital Komposisi pemegang saham Perseroan tanggal 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: The composition of the Company's shareholders as of December 31, 2023 is as follows: Pemegang saham Jumlah saham/ Number of shares Nilai/ Value Persentase kepemilikan/ Percentage of ownership (%) Shareholders Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. PT Maleo Investasi Indonesia Government of Singapore Theodorus Ardi Hartoko Herlan Wijanarko Hendra Purnama Ian Sigit Kurniawan Hastining Bagyo Astuti Agus Winarno Yusuf Wibisono Masyarakat 60.021.928.043 4.993.349.700 4.619.585.700 6.862.700 3.994.800 3.430.000 2.100.000 307.100 157.500 112.500 12.967.991.501 13.684.999 1.138.484 1.053.266 1.565 911 782 479 70 36 26 2.956.701 71,84 5,98 5,53 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 15,52 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. PT Maleo Investasi Indonesia Government of Singapore Theodorus Ardi Hartoko Herlan Wijanarko Hendra Purnama Ian Sigit Kurniawan Hastining Bagyo Astuti Agus Winarno Yusuf Wibisono Public Sub - total 82.619.819.544 18.837.319 98,87 Sub - total Modal Treasuri 932.900.000 212.701 1,12 Treasury Stock Total 83.552.719.544 19.050.020 100,00 Total Komposisi pemegang saham Perseroan tanggal 31 Desember 2022 adalah sebagai berikut: The composition of the Company's shareholders as of December 31, 2022 is as follows: Pemegang saham Jumlah saham/ Number of shares Nilai/ Value Persentase kepemilikan/ Percentage of ownership (%) Shareholders Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. PT Maleo Investasi Indonesia Government of Singapore Herlan Wijanarko Theodorus Ardi Hartoko Ian Sigit Kurniawan Pratignyo Arif Budiman Hendra Purnama Noorhayati Candrasuci Hadi Prakosa Masyarakat 60.021.928.043 4.993.349.700 4.787.702.100 3.994.800 2.387.000 2.100.000 1.500.000 1.530.000 1.400.000 200.000 12.838.002.701 13.684.999 1.138.484 1.091.596 911 544 479 342 349 319 46 2.927.064 71,85 5,98 5,73 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 15,35 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. PT Maleo Investasi Indonesia Government of Singapore Herlan Wijanarko Theodorus Ardi Hartoko Ian Sigit Kurniawan Pratignyo Arif Budiman Hendra Purnama Noorhayati Candrasuci Hadi Prakosa Public Sub - total 82.654.094.344 18.845.133 98,94 Sub - total Modal Treasuri 885.200.000 201.826 1,06 Treasury Stock Total 83.539.294.344 19.046.959 100,00 Total 111 424
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 24. MODAL SAHAM DAN CADANGAN PEMBAYARAN BERBASIS SAHAM (lanjutan) 24. SHARE CAPITAL PAYMENT RESERVE (continued) AND SHARE-BASED Modal Saham (lanjutan) Share Capital (continued) OJK Berdasarkan No.30/POJK.04/2017 tanggal 21 Juni 2017 tentang pembelian kembali saham yang dikeluarkan oleh perusahaan terbuka, manajemen Perseroan memutuskan untuk melakukan pembelian kembali saham Perseroan yang dimiliki publik, dengan jumlah maksimum 7,88% saham dari saham Perseroan yang ditempatkan dan disetor penuh. Periode pembelian kembali saham adalah 18 (delapan belas) bulan dimulai dari tanggal 14 April 2023 sampai tanggal 13 Oktober 2024. surat edaran Based on No.30/SEOJK.04/2017 dated June 21, 2017, concerning buybacked of shares issued by a public company, the Company's management decided to buyback the Company's shares owned by the public, with a maximum number of 7.88% of the Company's issued and fully paid shares. The share buyback period is 18 (eighteen) months starting from April 14, 2023 to October 13, 2024. Sehubungan dengan hal-hal tersebut di atas, sampai dengan tanggal 31 Desember 2023, Perseroan telah membeli kembali sebanyak 47.700.000 saham. Related to the above, up to December 31, 2023, the Company had already buybacked 47.700.000 shares. Berdasarkan OJK No. 3/SEOJK.04/2020 tanggal 9 Maret 2020 tentang kondisi lain sebagai kondisi pasar yang berfluktuasi secara signifikan dalam pelaksanaan pembelian kembali saham yang dikeluarkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan ("POJK") No. 2/POJK.04/2013 tentang Pembelian kembali saham yang dikeluarkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik dalam kondisi pasar yang berfluktuasi secara signifikan, manajemen Perseroan memutuskan untuk melakukan pembelian kembali saham Perseroan yang dimiliki publik, dengan jumlah maksimum 20% saham dari saham Perseroan yang ditempatkan dan disetor penuh. Periode pembelian kembali saham adalah 3 (tiga) bulan dimulai dari tanggal 2 Juni 2022 sampai tanggal 2 September 2022. surat edaran Based on No. 3/SEOJK.04/2020 dated March 9, 2020, concerning other conditions as significant fluctuating market conditions in the implementation of shares buyback issued by Issuers or Public Companies, and Financial Services Authority ("POJK") Regulation No. 2/POJK.04/2013 concerning buyback of shares issued by Issuers or Public Companies in the significant fluctuating market conditions, the Company's management decided to buyback the shares of the Company that are publicly owned with maximum number of 20% shares from the Company's issued and fully paid share capital. The share repurchase period is 3 (three) months starting from June 2, 2022 until September 2, 2022. Sehubungan dengan hal-hal tersebut di atas, sampai dengan tanggal 31 Desember 2022, Perseroan telah membeli kembali sebanyak 885.200.000 saham sebesar 16.703.090.569 saham. Seluruh saham yang diperoleh kembali tersebut dicatat dan disajikan sebagai "Modal Treasuri" pada bagian "Ekuitas" dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. Tergantung pada kondisi usaha Perseroan di masa yang akan datang, Perseroan dapat menjual kembali saham yang telah dibeli tersebut melalui bursa efek sesuai dengan peraturan dan kebijakan yang relevan. dari jumlah maksimum Related to the above, up to December 31, 2022, the Company had already buybacked 885,200,000 shares out of the maximum number of 16,703,090,569 shares. The buyback shares are accounted for and presented as "Treasury Stock" under the "Equity" section of the consolidated statement of financial position. Depending on the Company's future business needs, it is possible for the Company to reissue the buyback shares through the stock exchange under the relevant rules and regulations. 112 425
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 24. MODAL SAHAM DAN CADANGAN PEMBAYARAN BERBASIS SAHAM (lanjutan) 24. SHARE CAPITAL PAYMENT RESERVE (continued) AND SHARE-BASED Modal Saham (lanjutan) Share Capital (continued) Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Di Luar Dayamitra Komisaris Rapat Telekomunikasi Tbk No. 28 tanggal 13 Desember 2022 dari Notaris Ashoya Ratam, SH, MKn, terjadi ditempatkan dan disetor penambahan modal sehubungan dengan pelaksanaan Program Management and Employee Stock Option (MESOP) sebesar 23.841.500 saham dengan nominal Rp5.436 sehingga modal ditempatkan dan disetor meningkat dari sebelumnya 83.515.452.844 saham atau dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp19.041.523 menjadi 83.539.294.344 saham atau dengan sebesar nilai Rp19.046.959. Dewan PT nominal seluruhnya Based on the Deed of Decision Statement Outside the Board of Commissioners Meeting of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk No. 28 dated 13 December 2022 from Notary Ashoya Ratam, SH, MKn, there was an increase in issued and paid- up capital in connection with the implementation of the Management and Employee Stock Option Program (MESOP) amounting to 23,841,500 shares with a nominal value of IDR 5,436 so that the issued and paid-up capital increased from before 83,515,452,844 shares or with a total to nominal 83,539,294,344 shares or with a total nominal value of IDR 19,046,959. value of IDR 19,041,523 Akta Pernyataan Keputusan Di Luar Rapat Dewan Komisaris tersebut telah disetujui dan dicatat dalam database Sistem Administrasi Badan Hukum Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan surat No. AHU- AH.01.03-0326269, tanggal 14 Desember 2022. This shareholders' decision has been approved and recorded in the Legal Entity Administration System database of the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia based on letter No. AHU-AH.01.03-0326269 Year 2022, dated December 14, 2022. Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Diluar Rapat Dayamitra Komisaris Telekomunikasi Tbk No. 70 tanggal 27 Desember 2023 dari Notaris Ashoya Ratam, SH, MKn, terjadi penambahan modal ditempatkan dan disetor sehubungan dengan pelaksanaan Program Management and Employee Stock Option (MESOP) sebesar 13.425.200 saham dengan nominal Rp3.061 sehingga modal ditempatkan dan disetor meningkat dari sebelumnya 83.539.294.344 saham atau dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp19.046.959 menjadi 83.552.719.544 saham atau dengan sebesar nilai Rp19.050.020. Dewan PT nominal seluruhnya Based on the Deed of Decision Statement Outside the Board of Commissioners Meeting of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk No. 70 dated 27 December 2023 from Notary Ashoya Ratam, SH, MKn, there was an increase in issued and paid- up capital in connection with the implementation of the Management and Employee Stock Option Program (MESOP) amounting to 13,425,200 shares with a nominal value of IDR 3,061 so that the issued and paid-up capital increased from before 83,539,294,344 shares or with a total nominal to 83,552,719,544 shares or with a total nominal value of IDR 19,050,020. value of IDR 19,046,959 Akta Pernyataan Keputusan Di Luar Rapat Dewan Komisaris telah disetujui dan dicatat dalam database Sistem Administrasi Badan Hukum Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan surat No. AHU-AH.01.03-0163418, tanggal 27 Desember 2023. The Deed of Decision Statement Outside the Board of Commissioners Meeting has been approved and recorded in the Legal Entity Administration System database of the Department of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia based on letter No. AHU-AH.01.03-0163418, December 27, 2023. Pengelolaan Modal Capital Management Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan adalah untuk memastikan terpeliharanya rasio modal yang sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. The main objective of the Company's capital management is to ensure the maintenance of a healthy capital ratio to support its business and maximize shareholder returns. 113 426
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 24. MODAL SAHAM DAN CADANGAN PEMBAYARAN BERBASIS SAHAM (lanjutan) 24. SHARE CAPITAL PAYMENT RESERVE (continued) AND SHARE-BASED Pengelolaan Modal (lanjutan) Capital Management (continued) Perseroan mengelola struktur permodalan dan melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan kondisi dan menyesuaikan struktur permodalan, Perseroan dapat menyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang saham, menerbitkan saham baru atau mengusahakan pendanaan melalui pinjaman. Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun proses selama periode penyajian. ekonomi. Untuk memelihara The Company manages its capital structure and makes adjustments, based on changes in economic conditions. To maintain and adjust the capital structure, the Company may adjust dividend payments to shareholders, issue new shares or loans. There were no seek changes in objectives, policies or processes during the presentation period. funding through Kebijakan Perseroan adalah mempertahankan struktur untuk mengamankan akses terhadap pendanaan pada biaya yang wajar. permodalan yang sehat It is the Company's policy to maintain a healthy capital structure to secure access to financing at a reasonable cost. Cadangan Pembayaran Berbasis Saham Share-based Payment Reserve Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham Diluar Rapat Umum Pemegang Saham (Sirkuler) No. 31 tanggal 21 Agustus 2021 dari Notaris Fathiah Helmi, S.H., para pemegang saham memutuskan dan saham baru setelah menyetujui penerbitan selesainya IPO dalam rangka Program Management and Employee Stock Option (MESOP). Based on the Deed Statement of Shareholders' Decisions Outside the General Meeting of Shareholders (Circular) No. 31 dated August 21, 2021 of Notary Fathiah Helmi S.H., the the Company decided and shareholders of approved the issuance of new shares after the completion of IPO the Management and Employee Stock Option Program (MESOP). in the framework of Harga pelaksanaan opsi yang diberikan untuk setiap tahapan pelaksanaan adalah 90% dari harga pasar rata-rata saham berdasarkan 25 (dua puluh lima) hari perdagangan berturut-turut sebelum tanggal pelaksanaan. Opsi tergantung pada penyelesaian masa kerja selama sembilan bulan (periode vesting). Pelaksanaan saham dari opsi yang diberikan didasarkan pada 3 (tiga) tahapan seperti yang ditunjukan dibawah ini. Perusahaan tidak memiliki kewajiban hukum atau konstruktif untuk membeli kembali atau menyelesaikan opsi dalam bentuk kas. The exercise price for each of the exercise window of the granted options is 90% from average market price of the shares based on the 25 (twenty five) consecutive trading days before the exercise date. Options are conditional on completion of nine- month service (the vesting period). Exercise of share options granted is based on 3 (three) phases as shown below. The Company has no legal or constructive obligation to repurchase or settle the options in cash Program Pemberian Opsi Pembelian Saham kepada Manajemen dan Karyawan 2021/ Management and Employee Stock Option Program (MESOP) 2021 Harga Pelaksanaan/ Exercise Price Tahapan/Phase Jumlah Opsi Saham/ Total Shares Options Tanggal Penerbitan/ Publication Date Masa Tunggu/ Vesting Period Rp720 Rp636 Tahap/ Phase I Tahap/ Phase II 44.800.000 33.600.000 18 Februari 2022/ February 18, 2022 13 Desember 2022/ December 13,2022 18 Agustus 2022/ August 18, 2022 13 Juni 2023/ June 13, 2023 Rp582 Tahap/ Phase III 33.600.000 22 November 2023/ November 22,2023 22 Mei 2024/ May 22, 2024 Total 112.000.000 114 427
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 24. MODAL SAHAM DAN CADANGAN PEMBAYARAN BERBASIS SAHAM (lanjutan) 24. SHARE CAPITAL PAYMENT RESERVE (continued) AND SHARE-BASED Cadangan Pembayaran Berbasis Saham (lanjutan) Share-based Payment Reserve (continued) Pada tanggal 31 Desember 2023, Manajemen melakukan estimasi nilai wajar opsi dihitung dalam perhitungannya dengan menggunakan Black-Scholes-Merton. Asumsi utama yang digunakan dalam menentukan nilai wajar adalah sebagai berikut: yang model diestimasi On December 31, 2023, Management estimated fair value of the option in its calculation using Black-Scholes-Merton model. The fair value valuation was carried out using the following key assumptions: 31 Desember/December 31, 2023 Harga saham pada pemberian Tingkat bunga bebas risiko Tahap I 720 7,08% Tahap II 636 6,22% Tahap III 582 6,66% Share price on grant date Risk-free interest rate Beban kompensasi saham yang diakui oleh Perseroan sebesar Rp7.626 dan Rp7.693 untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 dalam laporan laba rugi yang dicatat pada "beban kompensasi karyawan". Share compensation expense recognized by the Company amounted to Rp7,626 and Rp7,693 for years ended December 31, 2023 and 2022 in profit and in "employee compensation expenses". loss statements recorded Estimasi cadangan pembayaran berbasis saham sebesar Rp8.825 pada tanggal 31 Desember 2023 disajikan pada bagian "Ekuitas" dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. The estimated share-based payment reserve amounted to Rp8,825 as of December 31, 2023, is presented under the consolidated statement of financial position. the "Equity" section in 25. LABA PER SAHAM DASAR 25. BASIC EARNINGS PER SHARE Tahun yang Berakhir pada 31 Desember/ Year Ended December 31, 2023 2022 Laba tahun berjalan Rata-rata tertimbang 2.010.328 1.785.068 Income for the year Weighted average jumlah saham biasa 82.638.539.925 83.173.335.977 number of shares Penyesuaian dilusi saham dasar Adjustment on dilutive common MESOP 2.612.279 5.927.089 shared - MESOP Jumlah rata-rata tertimbang saham biasa - dilusian 82.641.152.204 83.179.263.006 Weighted average number of common shares - diluted Laba per saham dasar (dalam angka penuh) Dasar 24 21 Earnings per share (in full amount) Basic Dilusian 24 21 Diluted Rata-rata saham memperhitungkan efek dari perubahan rata-rata tertimbang pada saham treasuri selama tahun berjalan. tertimbang jumlah The weighted average number of shares takes into account the weighted average effect of changes in treasury shares during the year. Jumlah rata-rata tertimbang saham dilusian dihitung setelah mempertimbangkan efek dilutif dari MESOP tetapi belum vested atau yang diberikan dilaksanakan periode pelaporan. pada masing-masing Diluted weighted-average number of outstanding shares is computed after reflecting the dilutive effect from the MESOP granted but not yet vested or exercised in each reporting period. 115 428
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 26. TAMBAHAN MODAL DISETOR 26. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL Merupakan tambahan modal disetor yang berasal dari: Additional paid-in capital originates following transactions: from the (i) Perbedaan antara nilai tukar pada saat setoran modal diterima dari pemegang saham dengan nilai tukar yang digunakan untuk menentukan nilai dalam Rupiah, saham sebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan sebesar Rp25.186. nominal (i) The difference between the exchange rate at the time the paid-in capital was received from the shareholders and the exchange rate used to determine the nominal value of the shares in Rupiah, as stated in the Articles of Association of the Company amounted to Rp25,186. (ii) Sejak Perseroan menyelenggarakan kegiatan telekomunikasi di wilayah Kalimantan dalam bentuk kerjasama operasi ("KSO") dengan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk., pemegang saham mayoritas, sesuai dengan perjanjian tanggal 20 Oktober 1995 dan perubahannya tanggal tanggal 31 Desember 2010, Perjanjian KSO telah berakhir secara efektif. Sesuai dengan Perjanjian KSO, pada 1 Januari 2011, Perseroan mengalihkan seluruh aset tetap yang berkaitan dengan KSO kepada Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk., dan nilai buku aset tetap yang dialihkan sebesar Rp66.108 diakui sebagai "Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi antar Entitas Sepengendali". tahun 1995, 5 Juni 1998. Pada (ii) Since 1995, the Company has been carrying out telecommunications activities in the Kalimantan region in the form of a joint operation ("KSO") with (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk., the majority shareholder, pursuant to an agreement dated October 20, 1995 and amended on June 5, 1998. As of December 31, 2010, the KSO In has agreement accordance with the KSO Agreement, on January 1, 2011, the Company transferred all fixed to related Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk., and the book value of the assets to Rp66,108 was transferred amounting recognized as in Value of "Difference Restructuring Transactions between Entities Under Common Control". Perseroan ended effectively. assets to KSO (iii) Pada tahun 2013, Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk., melakukan program pemberian hak bagi karyawan Perseroan untuk membeli saham Telkom pada harga yang sudah ditetapkan. Selisih antara harga tersebut dengan harga pasar saham Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk., pada tanggal tersebut menjadi tanggungan Telkom dan disajikan sebagai tambahan modal disetor lainnya sesuai dengan PSAK 53: Pembayaran Berbasis Saham sebesar Rp705. (iii) In (Persero) Tbk., PT implemented a program to grant the right for Company employees to buy Telkom shares at a predetermined price. The difference between this price and the market price for Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk.'s shares on that date will be borne by Telkom and presented as additional paid-in capital in accordance with PSAK 53: Share-based Payment amounting to Rp705. 2013, Telekomunikasi Perseroan Indonesia (iv) Tambahan modal disetor juga merupakan agio saham yang berasal dari selisih lebih hasil IPO atas nilai nominal saham setelah dikurangi biaya penerbitan (Catatan 1e). (iv) Additional Paid-in Capital also represents premium on stock from excess of proceeds from the IPO of shares over par value after deducting the issuance cost (Note 1e). 31 Desember/December 31, 2021 Tambahan modal disetor dari Additional paid-in capital from penawaran umum perdana saham Biaya penerbitan saham 13.438.296.186 (331.526.395) the initial public offering of shares Share issuance costs 13.106.769.791 116 429
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 26. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 26. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued) Merupakan tambahan modal disetor yang berasal dari: (lanjutan) Additional paid-in capital originates following transactions: (continued) from the (v) Pada tahun 2022, Perseroan melakukan program pemberian hak bagi karyawan untuk membeli saham Perseroan pada harga yang sudah ditetapkan. Selisih antara harga pelaksanaan dengan nilai nominal saham dan realisasi cadangan pembayaran sebagai berbasis tambahan modal disetor lainnya sesuai dengan PSAK 53: Pembayaran Berbasis Saham sebesar Rp15.459. saham disajikan (v) In 2022, Company implemented a program to grant the right for Company employees to buy Company shares at a predetermined price. The difference between the exercise price and par value and realization of reserve shared- based payment presented as additional paid-in capital in accordance with PSAK 53: Share- based Payment amounting to Rp15,459. (vi) Pada tahun 2023, Perseroan melakukan program pemberian hak bagi karyawan untuk membeli saham Perseroan pada harga yang sudah ditetapkan. Selisih antara harga pelaksanaan dengan nilai nominal saham dan realisasi cadangan pembayaran berbasis sebagai tambahan modal disetor lainnya sesuai dengan PSAK 53: Pembayaran Berbasis Saham sebesar Rp8.243. saham disajikan (vi) In 2023, Company implemented a program to grant the right for Company employees to buy Company shares at a predetermined price. The difference between the exercise price and par value and realization of reserve shared- based payment presented as additional paid-in capital in accordance with PSAK 53: Share- based Payment amounting to Rp8,243. 27. DIVIDEN DAN CADANGAN UMUM 27. DIVIDEND AND GENERAL RESERVES Berdasarkan Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Perseroan wajib menyisihkan jumlah tertentu dari laba bersih setiap tahun buku sebagai cadangan umum. Penyisihan dilakukan sampai cadangan mencapai paling sedikit 20% dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor. Based on Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company, the Company is required to allocate a specific amount from its net income for each financial year as a general reserve. The allowance is made until the reserves reach at least 20% of the total issued and paid-up share capital. Berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 22 April 2022 yang telah dinotariskan dengan Akta No. 57 dari Ashoya Ratam, SH., M.Kn., pemegang saham menyetujui penggunaan laba bersih perseroan tahun buku 2021 yang dibagikan melalui dividen dan menetapkan sebesar cadangan sudah Rp966.274 dibayarkan pada tanggal 25 Mei 2022. umum masing-masing dan Rp69.053. Dividen Based on the Decision of the General Meeting of Shareholders dated April 22, 2022 as stated in notarial deed by Deed No. 57 from Ashoya Ratam, SH., M.Kn. the shareholders approved to use of the Company's net for the year 2021 that distributed by dividends and determined general reserves of Rp966,274 and Rp69,053, respectively. Dividends have been paid on May 25, 2022. 117 430
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 27. DIVIDEN DAN CADANGAN UMUM (lanjutan) 27. DIVIDEND (continued) AND GENERAL RESERVES Berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 14 April 2023 yang telah dinotariskan dengan Akta No. 37 dari Ashoya Ratam, SH., M.Kn., pemegang saham menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan Tahun Buku 2022 yang seluruhnya berjumlah Rp1.785.068 diperuntukan sebagai berikut: a) Dividen Tunai sebesar 70% dari laba bersih atau sejumlah Rp1.249.547 atau sebesar Rp15,1178 per saham (nilai penuh). Based on the Decision of the General Meeting of Shareholders dated April 14, 2023 as stated in notarial deed by Deed No. 37 from Ashoya Ratam, SH., M.Kn., Shareholders determine the use of the Company's net for the 2022 Fiscal Year, totaling IDR 1,785,068, as follows: a) Cash Dividend of 70% of net profit or a total of IDR 1,249,547 or IDR 15.1178 per share (full amount). b) Dividen Spesial sebesar 29% dari laba bersih atau sejumlah Rp517.670 atau sebesar Rp6,2631 per saham (nilai penuh). b) Special Dividend of 29% of net profit or a total of IDR 517,670 or IDR 6.2631 per share (full amount). c) Menetapkan cadangan umum sebesar 1% dari c) Determined general reserves of 1% of net profit laba bersih sejumlah Rp17.851. amounted Rp17,851. 28. PENDAPATAN 28. REVENUE Tahun yang Berakhir pada 31 Desember/ Years ended December 31, 2023 2022 Pendapatan sewa Revenue of telecommunication menara telekomunikasi Pihak berelasi tower lease Related parties PT Telekomunikasi Selular Perusahaan Perseroan (Persero) 4.813.610 4.331.449 PT Telekomunikasi Selular Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. 133.641 89.717 PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. PT Telekomunikasi Indonesia PT Telekomunikasi Indonesia International S.A. 103 136 International S.A. Subtotal pihak berelasi 4.947.354 4.421.302 Subtotal related parties Pihak ketiga 3.007.487 2.621.071 Third parties Subtotal 7.954.841 7.042.373 Subtotal Pendapatan jasa konstruksi Pihak berelasi Revenue of construction services Related parties Perusahaan Perseroan (Persero) Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. PT Telekomunikasi Selular 597.620 16.141 628.017 32.399 PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. PT Telekomunikasi Selular Subtotal pihak berelasi 613.761 660.416 Subtotal related parties Pihak ketiga 10.512 6.364 Third parties Subtotal 624.273 666.780 Subtotal Pendapatan jasa dan sewa listrik Pihak berelasi Revenue of service and electricity lease Related parties PT Telekomunikasi Selular 11.245 18.263 PT Telekomunikasi Selular Subtotal pihak berelasi 11.245 18.263 Subtotal related parties Pihak ketiga 4.171 913 Third parties Subtotal 15.416 19.176 Subtotal Pendapatan jasa dan perencanaan pendirian menara telekomunikasi Pihak berelasi Revenue of service and planning for construction of telecommunication tower Related parties PT Telekomunikasi Selular
601 PT Telekomunikasi Selular Total 8.594.530 7.728.930 Total 118 431
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 28. PENDAPATAN (lanjutan) 28. REVENUE (continued) Jasa listrik merupakan jasa penyediaan tenaga listrik pada menara telekomunikasi. Electrical services are services electricity to telecommunications towers. that provide Jasa konstruksi merupakan jasa-jasa teknis yang berkaitan dengan konstruksi menara telekomunikasi seperti Fiber Optic Solution, Technical Service Assistance, Managed Service, Mechanical Electrical Solution, pengurusan IMB, dan projek-projek lain. Construction services are technical services related to telecommunication tower construction such as Fiber Optic Solution, Technical Service Assistance, Managed Service, Mechanical Electrical Solution, IMB management, and other projects. menara Jasa telekomunikasi jasa survei dan investigasi terkait lokasi pembangunan menara telekomunikasi (Site Investigation Survey). perencanaan pendirian Telecommunication tower construction planning services survey and investigation services related to the tower of construction (Site Investigation Survey). location telecommunication Manajemen mengharapkan bahwa sebagian besar harga transaksi yang dialokasikan untuk kontrak yang belum dipenuhi pada tanggal 31 Desember 2023 akan diakui sebagai pendapatan non-sewa tower pada pelaporan berikutnya. Kewajiban kinerja yang belum dipenuhi pada tanggal 31 Desember 2023, yang manajemen harapkan dapat direalisasikan dalam satu tahun adalah Rp106.492 dan lebih dari satu tahun adalah Rp83.761. periode Management expects that most of the allocated transaction prices for contracts which have not been fulfilled as of December 31, 2023 will be recognized as non-tower-lease revenues in the next reporting period. The performance obligation that has not been fulfilled as of December 31, 2023, which management hopes to realize in one year is Rp106,492 and more than one year is Rp83,761. Lihat Catatan 37 untuk berelasi. informasi pihak-pihak Refer to Note 37 for related parties information. tanggal tahun yang berakhir pada Selama 31 Desember 2023 dan 2022, rincian penjualan dari pelanggan dengan total penjualan kumulatif individual masing-masing melebihi 10% dari total pendapatan konsolidasian adalah sebagai berikut: During the years ended December 31, 2023 and 2022 the details of revenue from customers with total individual cumulative revenue each exceeding 10% of total consolidated revenue are as follows: Tahun yang Berakhir pada 31 Desember/ Years ended December 31, 2023 2022 Pelanggan Customers PT Telekomunikasi Selular PT Indosat Tbk. PT XL Axiata Tbk. 4.840.996 1.697.792 881.369 4.382.712 1.450.840 796.130 PT Telekomunikasi Selular PT Indosat Tbk. PT XL Axiata Tbk. Persentase terhadap total pendapatan konsolidasi PT Telekomunikasi Selular PT Indosat Tbk. PT XL Axiata Tbk. 56,33% 19,75% 10,26% 56,71% 18,77% 10,30% Percentage to total consolidated revenue PT Telekomunikasi Selular PT Indosat Tbk. PT XL Axiata Tbk. 119 432
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 29. PENYUSUTAN DAN AMORTISASI 29. DEPRECIATION AND AMORTIZATION Tahun yang Berakhir pada 31 Desember/ Years Ended December 31, 2023 2022 Penyusutan aset tetap (Catatan 11) Rugi penurunan nilai 1.665.236 1.508.714 Fixed assets depreciation (Note 11) Impairment losses of aset tetap (Catatan 11) 9.026 75.792 fixed assets (Note 11) Total 1.674.262 1.584.506 Total Amortisasi aset hak-guna Amortisasi aset takberwujud Amortisasi sewa tanah Amortisasi lain-lain 1.327.205 122.146 115.640 42.884 1.153.702 127.693 88.318 34.760 Right-of-use amortization Intangible assets amortization Land rent amortization Others amortization Total 1.607.875 1.404.473 Total 30. PERENCANAAN, OPERASIONAL DAN 30. PLANNING, OPERATIONS AND MAINTENANCE OF TELECOMMUNICATION TOWER 30. PLANNING, OPERATIONS AND MAINTENANCE OF TELECOMMUNICATION TOWER Tahun yang Berakhir pada 31 Desember/ Years Ended December 31, 2023 2022 Pemeliharaan dan perbaikan menara telekomunikasi Retribusi Jasa dan sewa listrik Pajak properti 348.985 80.650 48.204 32.380 331.326 69.943 56.413 29.298 Maintenance and repair of telecommunication tower Retribution Services and electricity rental Tax of properties Total 510.219 486.980 Total Selama tanggal tahun yang berakhir pada 31 Desember 2023 dan 2022, tidak ada transaksi dari satu pemasok dengan total pembelian kumulatif yang melebihi 10% dari total pendapatan konsolidasian. During the year ended as of December 31, 2023 and 2022, there were no purchases made from any single supplier with a cumulative amount exceeding 10% of the total consolidated revenue. 31. KONSTRUKSI DAN MANAJEMEN PROYEK 31. CONSTRUCTION MANAGEMENT AND PROJECT Tahun yang Berakhir pada 31 Desember/ Years Ended December 31, 2023 2022 Manajemen proyek Konstruksi 370.064 137.935 322.961 208.047 Project management Construction Total 507.999 531.008 Total Selama tanggal tahun yang berakhir pada 31 Desember 2023 dan 2022, tidak ada transaksi dari satu pemasok dengan total pembelian kumulatif yang melebihi 10% dari total pendapatan konsolidasian. During the Year ended as of December 31, 2023 and 2022, there were no purchases made from any single supplier with a cumulative amount exceeding 10% of the total consolidated revenue. 120 433
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 32. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 32. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES Tahun yang Berakhir pada 31 Desember/ Years Ended December 31, 2023 2022 Umum Pemasaran Profesional dan konsultan Peralatan kantor Outsourcing Pelatihan, pendidikan, dan rekrutmen Beban administrasi lainnya Transportasi dan akomodasi 75.038 47.387 44.606 36.142 31.356 25.114 15.375 13.888 73.687 43.203 39.053 33.467 29.807 14.904 17.252 13.333 General Marketing Professional & consultant Office equipment Outsourcing Training and recruitment Others administration expense Transportation & accomodation Total 288.906 264.706 Total 33. BEBAN KOMPENSASI KARYAWAN 33. EMPLOYEE COMPENSATION EXPENSES Tahun yang Berakhir pada 31 Desember/ Years Ended December 31, 2023 2022 Insentif dan tunjangan lainnya Gaji dan tunjangan Tunjangan pajak penghasilan karyawan Perumahan Saham bonus Imbalan kerja karyawan 103.648 101.722 45.246 10.836 7.626 7.312 100.350 99.376 37.759 9.084 7.693 (1.660) Incentives and other benefit Salaries and allowances Employee income tax allowance Housing allowance Bonus stocks Post-employment benefits Total 276.390 252.602 Total 34. PENGHASILAN/(BEBAN) USAHA LAINNYA - 34. OTHER OPERATING INCOME/(EXPENSES) - NET 34. OTHER OPERATING INCOME/(EXPENSES) - NET Tahun yang Berakhir pada 31 Desember/ Years Ended December 31, 2023 2022 (Penambahan)/pemulihan cadangan kerugian kredit ekspektasian Kompensasi pada pelanggan Lain - lain (7.883) (681) (2.649) 23.919 (2.609) (4.733) (Addition)/reversal of allowance for expected credit loss Compensation for customer Others Total (11.213) 16.577 Total 121 434
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 35. BEBAN PENDANAAN 35. FINANCE COSTS Tahun yang Berakhir pada 31 Desember/ Years Ended December 31, 2023 2022 Pihak berelasi Related parties PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. PT Bank Negara Indonesia 202.326 132.455 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. 127.717 126.766 (Persero) Tbk. PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
9.095 (Persero) Tbk. PT Sarana Multi Infrastruktur PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Pihak ketiga 843.969 3.242 625.629 (Persero) Third parties Total 1.174.012 897.187 Total 36. PERPAJAKAN 36. TAXATION a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes 31 Desember/ 31 Desember/ December 31, 2023 December 31, 2022 Pajak pertambahan nilai - neto Value added taxes - net Perseroan Entitas anak 478.469 55.075 141.000 17.901 The Company Subsidiary Pajak final Final tax Entitas anak
10.372 Subsidiary Total 533.544 169.273 Total b. Taksiran Tagihan Pajak b. Claim for Tax Refund 31 Desember/ 31 Desember/ December 31, 2023 December 31, 2022 Perseroan Pajak penghasilan badan - 2023 48.317
The Company Corporate Income tax - 2023 Total 48.317
Total 122
435
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 36. PERPAJAKAN (lanjutan) 36. TAXATION (continued) b. Utang Pajak b. Taxes Payable 31 Desember/ 31 Desember/ December 31, 2023 December 31, 2022 Perseroan 2 The Company PPN atas Pemungutan Pajak ("WAPU") Pajak penghasilan Pasal 4(2) Pasal 21 Pasal 23 Pasal 25 Pasal 26 Pasal 29 33.085 26.005 8.111 178 3.890 - - 31.201 27.466 4.663 443 6.049 1 2.255 VAT - Tax collector Income tax Article 4(2) Article 21 Article 23 Article 25 Article 26 Article 29 Subtotal 71.269 72.078 Subtotal Entitas Anak Subsidiary Pajak penghasilan Income tax Pasal 4(2) Pasal 21 Pasal 23 Pasal 29 655 716 477 - 494 465 378 1.014 Article 4(2) Article 21 Article 23 Article 29 Subtotal 1.848 2.351 Subtotal Total 73.117 74.429 Total c. Beban Pajak c. Tax Expense Tahun yang Berakhir pada 31 Desember/ Years Ended December 31, 2023 2022 Perseroan: Beban pajak kini Penyesuaian beban pajak 57.556 119.570 The Company: Current tax expense Adjustments on tax expense tahun sebelumnya Beban pajak tangguhan 315 43.972 2.964 24.917 previous year Deferred tax expense Subtotal 101.843 147.451 Subtotal Entitas anak: Beban pajak kini Beban pajak tangguhan 26.071 10 27.289 13 Subsidiary: Current tax expense Deferred tax expense Subtotal 26.081 27.302 Subtotal Konsolidasian: Beban pajak kini Beban pajak tangguhan 83.942 43.982 149.823 24.930 Consolidated: Current tax expense Deferred tax expense Beban pajak - neto 127.924 174.753 Tax expense - net 123 436
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 36. PERPAJAKAN (lanjutan) 36. TAXATION (continued) d. Rekonsiliasi Fiskal d. Fiscal Reconciliation Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan, sebagaimana tercantum pada laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian, dengan penghasilan kena pajak adalah sebagai berikut: A reconciliation between profit before income tax, as shown in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income, and taxable profit is as follows: Tahun yang Berakhir pada 31 Desember/ Years Ended December 31, 2023 2022 Laba sebelum beban pajak penghasilan badan Laba sebelum pajak entitas 2.138.252 1.959.821 Income before corporate income tax expense Income before tax expense anak dan eliminasi konsolidasi antar Perusahaan (179.457) (142.851) of subsidiary and elimination of consolidations between on Companies Laba sebelum beban pajak Income before tax expense penghasilan badan Perseroan 1.958.795 1.816.970 of the Company Dikurangi: Penghasilan/pendapatan yang telah Less: Revenue/income dikenakan pajak final (6.056.994) (4.959.242) subjected to final tax Subtotal (4.098.199) (3.142.272) Subtotal Perbedaan temporer: Aset hak-guna Amortisasi aset takberwujud Beban penyisihan piutang non usaha cadangan pembayaran berbasis saham Liabilitas imbalan kerja Penyusutan aset tetap Kerugian kredit ekspektasian 52.680 6.065 1.871 1.827 191 (393.745) 18.819 (2.187) 2.498 1.366 (2.282) (152.994) Temporary differences: Right of-use assets Amortization of intangible assets Allowance for non-trade receivable Reserve shared base payment Employee benefits liabilities Fixed assets depreciation Allowance for expected credit loss of kas dan setara kas Beban penyisihan uang muka aset tetap (28)
(219) 1.539 cash and cash equvalents Provision for advances for fixed assets Penyisihan cadangan kerugian kredit ekspektasian
(7.985) Allowance for addition expected credit loss Subtotal (331.139) (141.445) Subtotal Perbedaan permanen: Beban atas penghasilan/ pendapatan yang telah dikenakan pajak final Biaya bunga yang tidak bisa dikurangkan Beban yang tidak dapat 4.360.692 22.322 3.359.367 28.528 Permanent differences: Expenses on revenue/income subjected to final tax Non-deductible interest charges dikurangkan - neto 307.943 439.322 Non-deductible expenses - net Subtotal 4.690.957 3.827.217 Subtotal Laba kena pajak 261.619 543.500 Taxable Income 124 437
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 36. PERPAJAKAN (lanjutan) 36. TAXATION (continued) d. Rekonsiliasi Fiskal (lanjutan) d. Fiscal Reconciliation (continued) Tahun yang Berakhir pada 31 Desember/ Years Ended December 31, 2023 2022 Beban pajak kini: Perseroan Entitas anak 57.556 26.071 119.570 27.289 Current tax expense: The Company Subsidiary Total beban pajak kini 83.627 146.859 Total current tax expense Dikurangi: Pajak penghasilan dibayar dimuka Less: Prepaid income taxes Perseroan Entitas anak (102.219) (29.725) (117.315) (26.275) The Company Subsidiary Total (131.944) (143.590) Total (Taksiran tagihan pajak)/Utang pajak (Claim for tax refund)/Income tax payable penghasilan tahun berjalan Perseroan Entitas anak (44.664) (3.653) 2.255 1.014 for the current year The Company Subsidiary e. Rekonsiliasi Tarif Pajak Efektif e. Reconciliation of Effective Tax Rate Rekonsiliasi antara: (i) beban pajak penghasilan yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku atas laba sebelum pajak penghasilan, dan (ii) beban pajak penghasilan seperti disajikan dalam rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai berikut: laba The reconciliation between: (i) income tax expense, calculated by applying the applicable tax rate to the profit before income tax, and (ii) income the tax expense as shown consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income is as follows: in Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember / Year ended December 31, 2023 2022 Laba sebelum beban pajak Consolidated Income before corporate penghasilan menurut laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian 2.138.252 1.959.821 income tax expense per statement of profit or loss and other comprehensive income Beban pajak dihitung Tax expense calculated dengan tarif 22% Pengaruh pajak atas 470.415 431.161 at statutory rate of 22% Tax effect on beda tetap Pendapatan final Penyesuaian tarif pajak dan rasio persentase final dan non final Penyesuaian beban pajak 1.033.807 (1.349.770) (26.843) 860.269 (1.115.993) (3.648) the permanent differences Revenues subject to final tax Adjustments on tax rate and ratio on final and non-final percentage Adjustments on tax expense tahun sebelumnya 315 2.964 previous year Jumlah beban pajak penghasilan 127.924 174.753 Total income tax expense 125 438
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 36. PERPAJAKAN (lanjutan) 36. TAXATION (continued) f. Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan g. Deferred Tax Assets (Liability) Pergerakan saldo liabilitas pajak tangguhan adalah sebagai berikut: The movements of the deferred tax liability balance are as follows: Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023/ Year ended December 31, 2023 Dikreditkan (Dibebankan)/ ke Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain/ Credited/ (Charged) to Dikreditkan ke Laporan Perubahan Ekuitas/ Statements of profit Credited to Statements of Changes in Equity Saldo Awal/ or Loss and Other Comprehensive Beginning Income Balance Saldo Akhir/ Ending Balance Perseroan Aset tetap Aset takberwujud Pembentukan cadangan (59.374) (9.591) (56.884) 4.851 - (116.258 ) (4.740) The Company Fixed assets Intangible assets Amortization of kerugian kredit ekspektasian piutang Liabilitas imbalan kerja 5.134 (1.153)
3.981 impairment losses of receivables Employee karyawan Aset tetap dari akuisisi Pembentukan cadangan 806 (49.932) (204) 15.415 (101) - 501 (34.517) benefits liabilities Fixed assets from acquisitions Amortization of kerugian kredit ekspektasian kas dan setara kas Aset hak-guna Cadangan pembayaran 10 (149.089) (9) 45.055 - 1 (104.034) impairment losses cash and cash equivalents Right-of-use asset Share-based berbasis saham Liabilitas sewa Beban penyisihan 301 171.593 164 (50.936) - 465 120.657 payment reserve Lease liabilities Provision for advances Uang muka aset tetap 339 (103)
236 for fixed assets Beban penyisihan Allowance for Piutang non usaha 550 (168)
382 non-trade receivable Liabilitas pajak tangguhan (89.253) (43.972) (101) (133.326) Deferred tax liabilities Entitas Anak Aset pajak tangguhan 122 (10)
112 Subsidiary Deferred tax assets 126 439
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 36. PERPAJAKAN (lanjutan) 36. TAXATION (continued) f. Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan (lanjutan) f. Deferred Tax Assets (Liability) (continued) Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022/ Year ended December 31, 2022 Dikreditkan (Dibebankan)/ ke Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain/ Credited/ (Charged) to Dikreditkan ke Laporan Perubahan Ekuitas/ Statements of profit Credited to Statements of Changes in Equity Saldo Awal/ or Loss and Other Comprehensive Beginning Income Balance Saldo Akhir/ Ending Balance Perseroan Aset tetap Aset takberwujud Pembentukan cadangan (27.181) (12.833) (32.193) 3.242 - (59.374) (9.591) The Company Fixed assets Intangible assets Amortization of kerugian kredit ekspektasian piutang Liabilitas imbalan kerja 14.740 (9.606)
5.134 impairment losses of receivables Employee karyawan Aset tetap dari akuisisi Pembentukan cadangan 1.911 (68.875) (1.156) 18.943 51 - 806 (49.932) benefits liabilities Fixed assets from acquisitions Amortization of kerugian kredit ekspektasian kas dan setara kas Aset hak-guna Cadangan pembayaran 85 27.766 (75) (5.262) - 10 22.504 impairment losses cash and cash equivalents Right-of-use asset Share-based berbasis saham Beban penyisihan
301
301 payment reserve Provision for advances uang muka aset tetap
339
339 for fixed assets Beban penyisihan piutang non usaha
550
550 Allowance for non-trade receivable Liabilitas pajak tangguhan (64.387) (24.917) 51 (89.253) Deferred tax liabilities Entitas Anak Aset (liabilitas) pajak tangguhan 135 (13)
122 Subsidiary Deferred tax assets (liabilities) g. Hal Pajak Lainnya g. Other Tax Matters Pada tanggal 4 Oktober 2023, Perusahaan menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) atas hasil pemeriksaan dari Direktorat Jenderal Pajak ("DJP") dari Pajak Penghasilan Badan untuk tahun pajak 2021 kurang bayar sebesar Rp163.831 menjadi kurang bayar sebesar Rp163.980. Perusahaan telah membebankan selisih sebesar Rp149 sebagai bagian dari "Beban pajak - neto" dalam laba rugi dan penghasilan komprehensif lain tahun 2023. laporan On October 4 2023, the Company received a Tax Underpayment Assessment Letter based on the audit results from the Directorate General of Taxes regarding the underpayment of Corporate Income Tax for the 2021 tax year of Ro163,831 to an underpayment of Rp163,980. The company has charged the difference of Rp149 as part of "Tax expense - net" in the statement of profit or loss and other comprehensive income in 2023. Pada tanggal 4 Oktober 2023, Perusahaan menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) dari hasil pemeriksaan dari Direktorat Jenderal Pajak ("DJP") atas kurang bayar Pajak Penghasilan Badan untuk tahun pajak 2019 kurang bayar sebesar Rp225.313 menjadi kurang bayar telah sebesar membebankan selisih sebesar Rp166 sebagai bagian dari "Beban pajak - neto" dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain tahun 2023. Rp225.479. Perusahaan On October 4 2023, the Company received a Tax Underpayment Assessment Letter base on audit results from the Directorate General of Taxes regarding underpayment Corporate Income Tax for the 2019 tax year underpayment of Rp225,313 to an underpayment of Rp225,479. The company has charged the difference of Rp166 as part of "Tax expense - net" in the statement of profit or loss and other comprehensive income in 2023. 127 440
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 36. PERPAJAKAN (lanjutan) 36. TAXATION (continued) g. Hal Pajak Lainnya (lanjutan) g. Other Tax Matters (continued) Pada tanggal 8 April 2022, Perusahaan menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar ("SKPLB") dari ("DJP") atas Pajak Direktorat Jenderal Pajak Penghasilan Badan untuk tahun pajak 2020 sebesar Rp29.083 dari Rp32.047 taksiran tagihan pajak dan telah diterima oleh Perusahaan pada 6 Juni 2022. Perusahaan telah membebankan selisih sebesar Rp2.964 sebagai bagian dari "Beban pajak - neto" dalam rugi dan penghasilan komprehensif lain tahun 2022. laporan laba On April 8, 2022, the Company received Tax Assessment Letter on Overpayment ("SKPLB") from Directorate General of Taxes ("DGT") on Corporate fiscal year 2020 amounting to Rp29,083 out of the Rp32,047 estimated claim for tax refund and received the amount on June 6, 2022. The Company charged the remaining amount of Rp2,964 as part of "Tax expense - net" in the statements of profit or loss and other comprehensive income in 2022. Income Tax for Berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 240/KMK.03/2022 tanggal 2 Juni 2022 Perseroan ditunjuk sebagai pemungut pajak pertambahan nilai efektif tanggal 1 Juli 2022. Based on the Finance Minister Regulation No. the 240/KMK.03/2022 dated June 2, 2022, Company was appointed as collector of value added tax effective July 1, 2022 SPT PPN 2023 VAT Tax return 2023 PPN masa Juni 2023 sebesar Rp248.278 sebesar pengembalian telah Rp248.171 pada Januari 2024. diterima VAT for the period of June 2023 amounting to Rp248.278 has been received a refund amounting Rp248,171 in January 2024. VAT Tax return 2022 VAT for the period of June 2023 amounting to Rp248.278 has been received a refund amounting Rp248,171 in January 2024. VAT Tax return 2022 PPN masa Mei 2022 sebesar Rp4.975 telah diterima pengembalian sebesar Rp4.972 pada Februari 2023. Perusahaan telah membebankan selisih sebesar Rp3 sebagai bagian dari "Beban lain-lain". VAT for the period of Mei 2022 amounting to Rp4,975 has been refund amounting Rp4,972 on February 2023. The Company charged the remaining amount of Rp3 as part of "Other expenses". received a PPN masa Juni 2022 sebesar Rp14.359 telah diterima pengembalian sebesar Rp14.334 telah pada Februari 2023. Perusahaan membebankan selisih sebesar Rp25 sebagai bagian dari "Beban lain-lain". VAT for the period of June 2022 amounting to Rp14,359 has been received a refund amounting Rp14,334 on February 2023. The Company charged the remaining amount of Rp25 as part of "Other expenses". PPN masa Juli 2022 sebesar Rp1.115.312 sebesar telah 2022. Rp1.114.822 Perusahaan telah membebankan selisih sebesar Rp490 sebagai bagian dari "Beban lain-lain". pengembalian Oktober pada diterima diterima PPN masa Agustus 2022 sebesar Rp15.658 telah sebesar Rp13.900 pada Januari 2023. Perusahaan telah membebankan selisih sebesar Rp1.758 sebagai bagian dari "Beban lain-lain". pengembalian VAT for the period of July 2022 amounting to Rp1,115,312 has been received a refund amounting Rp1,114,822 on October, 2022. The Company charged the remaining amount of Rp490 as part of "Other expenses". VAT for the period of August 2022 amounting to Rp15,658 has been received a refund amounting Rp13,900 on January, 2023. The Company charged the remaining amount of Rp1.758 as part of "Other expenses". PPN masa September 2022 sebesar Rp16.165 telah diterima pengembalian sebesar Rp10.027 pada Januari 2023. Perusahaan telah membebankan selisih sebesar Rp6.138 sebagai bagian dari "Beban lain-lain". VAT for the period of August 2022 amounting to Rp16,165 has been received a refund amounting Rp10,027 on January, 2023. The Company charged the remaining amount of Rp6.138 as part of "Other expenses". 128 441
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 36. PERPAJAKAN (lanjutan) 36. TAXATION (continued) g. Hal Pajak Lainnya (lanjutan) g. Other Tax Matters (continued) SPT PPN 2021 VAT Tax return 2021 PPN masa April 2021 sebesar Rp35.935 telah sebesar Rp35.577 pada April 2022. Perusahaan telah membebankan sebesar Rp358 selisih sebagai bagian dari "Beban lain-lain". pengembalian diterima VAT for the period of April 2021 amounting to Rp35,935 has been received a refund amounting Rp35,577 on April 2022. The Company charged the remaining amount of Rp358 as part of "Other expenses". PPN masa Mei 2021 sebesar Rp6.989 telah diterima pengembalian sebesar Rp6.980 pada Mei telah membebankan selisih sebesar Rp9 sebagai bagian dari "Beban lain-lain". 2022. Perusahaan VAT for the period of May 2021 amounting to Rp6,989 has been refund amounting Rp6,980 on May 2022. The Company charged the remaining amount of Rp9 as part of "Other expenses". received a PPN masa Juli 2021 sebesar Rp12.063 telah diterima pengembalian sebesar Rp12.030 pada telah membebankan selisih sebesar Rp33 sebagai bagian dari "Beban lain-lain". Juni 2022. Perusahaan VAT for the period of July 2021 amounting to Rp12,063 has been received a refund amounting Rp12,030 on June 2022. The Company charged the remaining amount of Rp33 as part of "Other expenses". PPN masa Agustus 2021 sebesar Rp630.287 sebesar telah Rp630.231 pada tanggal 24 Januari 2022. Perusahaan telah membebankan selisih sebesar Rp56 sebagai bagian dari "Beban lain-lain". pengembalian diterima VAT for the period of August 2021 amounting to Rp630.287 has been received a refund amounting Rp630,231 on January 24, 2022. The Company charged the remaining amount of Rp56 as part of "Other expenses". PPN masa September 2021 sebesar telah diterima pengembalian Rp7.278 2022. pada Mei sebesar Rp6.916 Perusahaan telah membebankan selisih sebesar Rp362 sebagai bagian dari "Beban lain-lain". VAT for the period of August 2021 amounting to Rp7,278 has been received a refund amounting Rp6,916 on May 2022. The Company charged the remaining amount of Rp362 as part of "Other expenses". PPN masa Oktober 2021 sebesar Rp9.427 telah sebesar Rp9.421 pada November 2023. Perusahaan telah membebankan selisih sebesar Rp6 sebagai bagian dari "Beban lain-lain". pengembalian diterima VAT for the period of August 2021 amounting to Rp9,427 has been received a refund amounting Rp9,421 on November 2023. The Company charged the remaining amount of Rp6 as part of "Other expenses". PPN masa November 2021 sebesar telah diterima pengembalian Rp36.612 sebesar Rp36.585 pada November 2023. Perusahaan telah membebankan selisih sebesar Rp27 sebagai bagian dari "Beban lain-lain". VAT for the period of August 2021 amounting to Rp36,612 has been received a refund amounting Rp36,585 on November 2023. The Company charged the remaining amount of Rp27 as part of "Other expenses". PPN masa Desember 2021 sebesar Rp43.688 telah diterima pengembalian sebesar Rp43.657 pada November 2023. Perusahaan telah membebankan selisih sebesar Rp31 sebagai bagian dari "Beban lain-lain". VAT for the period of August 2021 amounting to Rp43,688 has been received a refund amounting Rp43,657 on November 2023. The Company charged the remaining amount of Rp31 as part of "Other expenses". 129 442
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 36. PERPAJAKAN (lanjutan) 36. TAXATION (continued) Perubahan tarif pajak Changes in tax rate Berdasarkan Undang-Undang No. 7 tahun 2021 tentang Harmonisasi Peraturan Perpajakan tarif pajak penghasilan wajib pajak badan dalam negeri dan bentuk usaha tetap yang berlaku mulai 1 Januari 2022 adalah sebesar 22%. Based on Law No. 7 of 2021 regarding Harmonization of the Tax Regulation the tax rate for tax payers and permanent corporate establishments entities to be applied commencing January 1, 2022 is amounting 22%. income Tarif pajak yang baru tersebut telah digunakan sebagai acuan untuk pengukuran aset dan liabilitas pajak kini dan tangguhan per 31 Desember 2023 dan 31 Desember 2022. The new tax rate has been used as reference to measure the current and deferred tax assets and liabilities as of December 31, 2023 and December 31, 2022. 37. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 37. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES 37. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES Dalam kegiatan normal usaha, Grup melakukan transaksi dengan pihak berelasi karena hubungan kepemilikan dan/atau kepengurusan. Transaksi dengan pihak berelasi tersebut dilaksanakan dengan syarat dan kondisi yang sama sebagaimana dilakukan dengan pihak tidak berelasi. Grup mendapatkan suku bunga yang serupa untuk fasilitas pinjaman bank dengan pihak berelasi dan pihak ketiga. Grup juga menggunakan suku bunga yang serupa antara pihak berelasi dan pihak ketiga dalam rangka pemberian piutang pembiayaan konsumen. In normal course of business, the Group enters into certain transactions with parties which are related to the management and/or owned by the same ultimate shareholder. Transactions with related parties were conducted under terms and conditions similar to those granted to third parties. The Group obtained similar interest rate for bank loan facilities from related parties and third parties. The Group also used similar interest rate between related parties and third parties for the consumer finance receivables. Pihak berelasi Grup adalah sebagai berikut: The Group's related parties are as follows: Pihak Berelasi/ Related Parties Sifat Hubungan/ Nature of Relationships Transaksi/Nature of Transaction Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk ("Telkom") Pemegang saham mayoritas Perseroan/ Majority shareholder of the Company Sewa menyewa menara telekomunikasi,akuisisi tower pinjaman jangka panjang, dividen, beban usaha, beban keuangan, dan sewa lahan/ Lease of telecommunication towers, tower acquisition, long-term loan, dividend, operating expense,finance cost and land lease PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. ("Mandiri") Entitas sepengendali/ Jasa perbankan, pinjaman jangka panjang dan Entity under common control beban keuangan/ Banking services, long-term loan and finance cost PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. ("BNI") Entitas sepengendali/ Jasa perbankan, pinjaman jangka panjang dan Entity under common control beban keuangan/ Banking services, long-term loan and finance cost PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. ("BRI") Entitas sepengendali/ Jasa perbankan, pinjaman jangka panjang dan Entity under common control beban keuangan/ Banking services, long-term loan and finance cost PT Bank Syariah Indonesia Tbk. ("BSI") Entitas sepengendali/ Jasa perbankan, pinjaman jangka panjang dan Entity under common control beban keuangan/ Banking services, long-term loan and finance cost PT Bank Tabungan Negara. ("BTN") Entitas sepengendali/ Jasa perbankan, pinjaman jangka panjang dan Entity under common control beban keuangan/ Banking services, long-term loan and finance cost PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) ("SMI") Entitas sepengendali/ Entity under common control Pinjaman jangka panjang dan beban keuangan/ Long term loan and finance cost PT Graha Sarana Duta ("GSD") Entitas sepengendali/ Sewa gedung/ Entity under common control Building rental PT Sigma Metrasys Solution ("Metrasys") Entitas sepengendali/ Jasa informasi dan teknologi/ Entity under common control Informastion and technology services 130 443
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 37. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan) 37. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued) 37. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued) Pihak Berelasi/ Related Parties Sifat Hubungan/ Nature of Relationships PT Infomedia Nusantara ("Infomedia") Entitas sepengendali/ Jasa promosi dan pelatihan/ Entity under common control Promotion and training services PT Infomedia Solusi Humanika ("ISH") Entitas sepengendali/ Jasa pengelolaan SDM/ Entity under common control Human capital services PT PINS Indonesia ("PINS") Entitas sepengendali/ Pengadaan aset sewa pembiayaan, jasa pemeliharaan/ Entity under common control Procurement of assets for finance leases, maintenance services PT Sigma Cipta Caraka ("Sigma") Entitas sepengendali/ Jasa informasi dan teknologi/ Entity under common control Information and technology services PT Telekomunikasi Selular ("Telkomsel") Entitas sepengendali/ Sewa menyewa menara telekomunikasi dan jasa Entity under common control pemeliharaan, akuisisi tower, sewa lahan, aset tetap,aset takberwujud, beban usaha,pendapatan lainnya dan beban ditangguhkan/ Information and technology services and maintenance services, tower acquisition, land lease, fixed assets intangible assets, operating expense,other income, and deferred charges PT Digital Aplikasi Solusi ("DAS") Entitas sepengendali/ Jasa informasi dan teknologi/ Entity under common control Information and technology services PT Metra Digital Media ("MDM") Entitas sepengendali/ Jasa periklanan/percetakan Entity under common control Advertising/printing Services PT. Administrasi Medika ("AdMedika") Entitas sepengendali/ Jasa pelayanan kesehatan/ Entity under common control health services PT Multimedia Nusantara ("Metranet") Entitas sepengendali/ Jasa informasi dan teknologi/ Entity under common control Information and technology services PT Telekomunikasi Indonesia International S.A. ("Telin S.A.") Entitas sepengendali/ Entity under common control Jasa pembangunan menara telekomunikasi dan jasa pemeliharaan/ Information and technology services and maintenance services PT Infrastruktur Telekomunikasi Indonesia ("Telkom Infra") Entitas sepengendali/ Entity under common control Jasa perawatan dan pemeliharaan menara telekomunikasi/ Handling and maintenance services of telecommunication tower PT Sarana Usaha Sejahtera Insanpalapa ("Telkom Medika") Entitas sepengendali/ Entity under common control Jasa pelayanan kesehatan menara telekomunikasi Telecommunication tower health services PT Persada Sokka Tama ("PST") Entitas anak/ Jasa pembangunan menara telekomunikasi/ Subsidiary Telecommunication tower construction services PT Telkom Landmark Tower ("TLT") Entitas sepengendali/ Sewa gedung/ Entity under common control Building rental PT Telkom Akses ("TA") Entitas sepengendali/ Jasa konsultan dan pembelian asset tetap/ Entity under common control Consultant services and purchase fixed assets PT Telkom Satelit Indonesia ("Telkomsat") Entitas sepengendali/ Jasa informasi dan teknologi/ Entity under common control Information and technology services Dewan Komisaris dan Direksi/ Manajemen Kunci/ Imbalan jangka pendek/ Board of Commissioners and Directors Key Management Short-term benefit 131 444
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 37. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 37. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued) 37. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued) Ringkasan saldo dengan pihak-pihak berelasi dan persentase terhadap jumlah aset, liabilitas serta pendapatan dan beban atas saldo dengan pihak- pihak berelasi adalah sebagai berikut: The summary of related parties balances and percentages of related parties balances to total assets, liabilities, revenues and expenses are as follows: a. Aset a. Assets 31 Desember/ 31 Desember/ December 31, 2023 December 31, 2022 Kas dan setara kas Bank Cash and cash equivalent Cash in banks PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. 414.987 52.838 1.622.444 1.465.848 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. PT Bank Syariah Indonesia Tbk. 4.365 17 610.432 15 (Persero) Tbk. PT Bank Syariah Indonesia Tbk. Deposito berjangka Time deposits PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 20.000 - 10.000 400.000 10.000 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Subtotal Kas dan setara kas 492.207 4.118.739 Subtotal Cash and cash equivalent Kas yang dibatasi penggunaannya PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
15.408 Restricted cash PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Subtotal kas yang dibatasi penggunaannya
15.408 Subtotal restricted cash Piutang Usaha PT Telekomunikasi Selular Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk PT Telekomunikasi Indonesia Dikurangi: Cadangan kerugian kredit ekspektasian 914.997 350.132 103 (12.177) 623.983 242.538 - (1.281) Trade receivables PT Telekomunikasi Selular Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk PT Telekomunikasi Indonesia Less: Allowance for expected credit loss Subtotal piutang usaha 1.253.055 865.240 Subtotal trade receivables 132 445
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 37. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan) 37. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued) 37. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued) a. Assets (continued) 31 Desember/ 31 Desember/ December 31, 2023 December 31, 2022 Uang muka pembelian Advance payments for aset tetap purchase of fixed assets PT Infrastruktur Telekomunikasi PT Infrastruktur Telekomunikasi Indonesia Dikurangi: Cadangan kerugian 4.467 4.467 Indonesia Less: Allowance for expected kredit ekspektasian (4.467) (4.467) credit loss Subtotal uang muka Subtotal advance payments pembelian aset tetap
for fixed assets Beban dibayar dimuka PT Graha Sarana Duta PT Multimedia Nusantara 493 - 861 28 Prepaid Expense PT Graha Sarana Duta PT Multimedia Nusantara Subtotal beban dibayar dimuka 493 889 Subtotal prepaid expenses Aset lancar lainnya Other current assets PT Telekomunikasi Selular Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk PT Infrastruktur Telekomunikasi 124.485 704
704 PT Telekomunikasi Selular Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk PT Infrastruktur Telekomunikasi Indonesia 7.249 7.249 Indonesia Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for expected kredit ekspektasian (7.249) (7.249) credit loss Subtotal aset lancar lainnya 125.189 704 Subtotal other current assets Aset tetap PT Telekomunikasi Selular PT Telkom Akses Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk PT Digital Aplikasi Solusi PT Sigma Cipta Caraka PT Infomedia Solusi Humanika PT Infrastruktur Telekomunikasi Indonesia PT Sarana Usaha Sejahtera 18.366.321 862.565 701.413 11.642 4.960 2.613 1.743 Fixed assets 21.143.053 513.886 PT Telekomunikasi Selular PT Telkom Akses Perusahaan Perseroan (Persero) 769.000 PT Digital Aplikasi Solusi 5.083 PT Sigma Cipta Caraka 4.960 - PT Infomedia Solusi Humanika - PT Infrastruktur Telekomunikasi Indonesia PT Sarana Usaha Sejahtera PT Telekomunikasi Indonesia Tbk Insanpalapa PT Telkom Landmark Tower PT Graha Sarana Duta 655 601 400 769 4.665 887 Insanpalapa PT Telkom Landmark Tower PT Graha Sarana Duta Subtotal aset tetap 19.952.913 22.442.303 Subtotal fixed assets Aset hak-guna PT Telekomunikasi Selular PT Telkom Landmark Tower Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk PT Graha Sarana Duta 2.267.838 120.509 79.473 2.938 2.897.172 128.150 110.813 15.968 Right-of-use assets PT Telekomunikasi Selular PT Telkom Landmark Tower Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk PT Graha Sarana Duta Subtotal aset hak-guna 2.470.758 3.152.103 Subtotal right-of-use assets 133 446
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 37. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan) 37. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued) 37. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued) a. Assets (continued) 31 Desember/ 31 Desember/ December 31, 2023 December 31, 2022 Aset tidak lancar lainnya PT Telekomunikasi Selular PT Sarana Usaha Sejahtera 288.000 450.000 Other non-current assets PT Telekomunikasi Selular PT Sarana Usaha Sejahtera Insanpalapa 350 350 Insanpalapa Subtotal aset tidak lancar lainnya 288.350 450.350 Subtotal other non-current assets Total 24.582.965 31.045.739 Total Persentase terhadap total aset 43,12% 55,37% Percentage to total assets b. Liabilitas b. Liabilities 31 Desember/ 31 Desember/ December 31, 2023 December 31, 2022 Utang usaha PT Telkom Akses PT Digital Aplikasi Solusi PT Infrastruktur Telekomunikasi Indonesia PT Sigma Cipta Caraka PT Graha Sarana Duta PT Telkom Landmark Tower Perusahaan Perseroan (Persero) 308.070 10.662 1.743 1.089 665 191 Trade payables 227.400 - - PT Infrastruktur Telekomunikasi Indonesia PT Sigma Cipta Caraka PT Graha Sarana Duta PT Telkom Landmark Tower Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telkom Akses PT Digital Aplikasi Solusi 9.935 3.778 410 PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. PT Administrasi Medika PT Multimedia Nusantara PT Telkom Satelit Indonesia Subtotal utang usaha 141 37 - - 322.598 141 36 143 527 PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. PT Administrasi Medika PT Multimedia Nusantara PT Telkom Satelit Indonesia Subtotal trade payables PT Administrasi Medika PT Multimedia Nusantara PT Telkom Satelit Indonesia Subtotal trade payables Beban yang masih harus dibayar Perusahaan Perseroan (Persero) Accrued expenses Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. 41.972 10.392 PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. PT Graha Sarana Duta PT Telekomunikasi Selular PT Sarana Usaha Sejahtera 11.283 4.904 2.611 13.401 7.919 3.059 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Graha Sarana Duta PT Telekomunikasi Selular PT Sarana Usaha Sejahtera Insanpalapa PT Bank Mandiri Persero Tbk. PT Telkom Akses PT Telkom Landmark Tower PT Infomedia Nusantara PT Sigma Cipta Caraka PT.Administrasi Medika PT Metra Digital Media 1.954 995 391 328 204 26 4 - 1.237 34.352 200 437 327 2.217 4 1.677 Insanpalapa PT Bank Mandiri Persero Tbk. PT Telkom Akses PT Infomedia Nusantara PT Infomedia Nusantara PT Sigma Cipta Caraka PT. Administrasi Medika PT Metra Digital Media Subtotal beban yang masih harus dibayar 64.672 75.222 Subtotal accrued expenses 134 447
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 37. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan) 37. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued) 37. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued) b. Liabilities (continued) 31 Desember/ 31 Desember/ December 31, 2023 December 31, 2022 Pendapatan diterima di muka PT Telekomunikasi Selular Perusahaan Perseroan (Persero) 362.923 605.587 Unearned revenues PT Telekomunikasi Selular Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. 17.378 12.915 PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. Subtotal pendapatan diterima dimuka 380.301 618.502 Subtotal unearned revenues Pinjaman jangka pendek Short-term loans PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 3.450.000 3.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Subtotal pinjaman jangka pendek 3.450.000 3.000.000 Subtotal short-term loans Pinjaman jangka panjang PT Bank Negara Indonesia Long-term loans PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. PT Bank Syariah Indonesia Tbk. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 1.458.334 1.399.999 776.642 1.750.000 380.800 756.908 (Persero) Tbk. PT Bank Syariah Indonesia Tbk. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Subtotal pinjaman jangka panjang 3.634.975 2.887.708 Subtotal long-term loans Liabilitas sewa Lease liabilities PT Telekomunikasi Selular PT Telkom Landmark Tower Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. PT Graha Sarana Duta PT Sigma Cipta Caraka 771.832 131.670 66.658 9.516 642 685.681 105.743 34.222 8.332 - PT Telekomunikasi Selular PT Telkom Landmark Tower Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. PT Graha Sarana Duta PT Sigma Cipta Caraka Subtotal liabilitas sewa pembiayaan 980.318 833.978 Subtotal lease liabilities Total 8.832.864 7.657.780 Total Persentase terhadap total liabilitas 38,45% 34,40% Percentage to total liabilities c. Pendapatan c. Revenues Tahun yang Berakhir pada 31 Desember/ Years Ended December 31, 2023 2022 Pendapatan sewa Revenue of telecommunication menara telekomunikasi PT Telekomunikasi Selular Perusahaan Perseroan (Persero) 4.813.610 4.331.449 tower lease PT Telekomunikasi Selular Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. 133.641 89.717 PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. PT Telekomunikasi Indonesia PT Telekomunikasi Indonesia International S.A. 103 136 International S.A. Subtotal 4.947.354 4.421.302 Subtotal 135 448
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 37. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 37. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued) 37. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued) c. Pendapatan (lanjutan) c. Revenues (continued) Tahun yang Berakhir Pada tanggal 31 Desember/ Years Ended December 31, 2023 2022 Pendapatan jasa konstruksi Revenue of construction services Perusahaan Perseroan (Persero) Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. PT Telekomunikasi Selular 597.620 16.141 628.017 32.399 PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. PT Telekomunikasi Selular Subtotal 613.761 660.416 Subtotal Pendapatan jasa dan sewa listrik PT Telekomunikasi Selular 11.245 18.263 Revenue of service and electricity lease PT Telekomunikasi Selular Subtotal 11.245 18.263 Subtotal Pendapatan jasa dan perencanaan Revenue of service and planning for pendirian menara telekomunikasi PT Telekomunikasi Selular
601 construction of telecommunication tower PT Telekomunikasi Selular Subtotal
601 Subtotal Total 5.572.360 5.100.582 Total Persentase terhadap total pendapatan 64,84% 65,99% Percentage to total revenue d. Beban d. Expenses Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember/ Years Ended December 31, 2023 2022 Beban Expenses Perusahaan Perseroan (Persero) Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. PT Telekomunikasi Selular PT Sarana Usaha Sejahtera 66.751 63.870 63.139 48.275 PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. PT Telekomunikasi Selular PT Sarana Usaha Sejahtera Insanpalapa PT Telkom Landmark Tower PT Sigma Cipta Caraka PT Graha Sarana Duta PT Telkom Akses PT Multimedia Nusantara PT Metra Digital Media PT Infrastruktur Telekomunikasi Indonesia PT Telkom Satelit Indonesia PT Infomedia Nusantara 11.332 10.462 10.146 9.208 3.763 342 1 - - - 9.423 8.813 11.575 8.721 3.454 114 3.489 Insanpalapa PT Telkom Landmark Tower PT Sigma Cipta Caraka PT Graha Sarana Duta PT Telkom Akses PT Multimedia Nusantara PT Metra Digital Media 11.716 PT Infrastruktur Telekomunikasi Indonesia 371 300 PT Telkom Satelit Indonesia PT Infomedia Nusantara Total 175.875 169.390 Total Persentase terhadap total beban 3,55% 3,70% Percentage to total expenses 136 449
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 37. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan) 37. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued) 37. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued) d. Expenses (continued) Tahun yang Berakhir pada 31 Desember/ Years Ended December 31, 2023 2022 Penghasilan keuangan Finance income PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. 22.334 117.827 (Persero) Tbk. PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah Jabar dan Banten PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. PT Bank Negara Indonesia 16.531 20.408 8.357 65.264 Jabar dan Banten PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. 3.949 83.711 (Persero) Tbk. Total 63.222 275.159 Total Persentase terhadap total penghasilan keuangan 44,37% 83,20% Percentage to total finance income Beban pendanaan Finance costs PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. PT Bank Negara Indonesia 202.722 132.455 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. 129.193 126.766 (Persero) Tbk. PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
9.095 (Persero) Tbk. PT Sarana Multi Infrastruktur PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
3.242 (Persero) Total 331.915 271.558 Total Persentase terhadap total beban pendanaan 28,27% 30,27% Percentage to total finance costs Kapitalisasi biaya pinjaman Capitalization of finance charges PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. PT Bank Negara Indonesia
2.047 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk. PT Bank Rakyat Indonesia
1.375
(Persero), Tbk.
PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk.
888 (Persero) Tbk. PT Sarana Multi Infrastruktur PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
194
(Persero)
Total
4.504 Total Persentase terhadap Percentage to total kapitalisasi
19,92%
total capitalization 137
450
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 37. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 37. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued) 37. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued) e. Remunerasi yang dibayarkan kepada e. Remunerations paid to the Group's key personil manajemen kunci Grup management personnel Personil manajemen kunci Grup adalah Dewan Komisaris dan Direksi Grup. The key management personnel of the Group are the Group's Board of Commissioners and Directors. Grup memberikan honor dan fasilitas untuk keperluan tugas operasional Dewan Komisaris dan Direksi. Grup memberikan imbalan kerja jangka pendek berupa gaji dan fasilitas untuk keperluan tugas operasional Direksi. Jumlah tunjangan tersebut adalah sebagai berikut: The Group provides honoraria and facilities for the operational duties of the Board of Commissioners and Directors. The Group provides short-term employee benefits in the form of salaries and facilities for the operational duties of the Directors. The amount of the allowance is as follows: Tahun yang Berakhir pada 31 Desember/ Years Ended December 31, 2023 2022 Remunerasi yang dibayarkan kepada personil manajemen kunci grup 27.473 27.988 Remunerations paid to the group's key management personnel Total tantiem yang diterima untuk tahun 2023 dan 2022 yang diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi adalah sebesar Rp41.564 dan Rp29.467 The total tantiem received for 2023 and 2022 given to the Board of Commissioners and Directors is Rp41,564 and Rp29,467 Tidak ada kompensasi dalam bentuk imbalan pasca kerja, imbalan jangka panjang lainnya, pesangon pemutusan kontrak kerja dan pembayaran berbasis saham. There is no compensation in the form of post- employment benefits, other long-term benefits, share-based termination payments. benefits and 38. INSTRUMEN KEUANGAN 38. FINANCIAL INSTRUMENTS Tabel berikut menyajikan nilai tercatat, yang mendekati nilai wajar, aset keuangan dan liabilitas keuangan Grup pada tanggal 31 Desember 2023 dan 31 Desember 2022: The following table sets forth the carrying amount, which approximates the fair value, of financial assets and financial liabilities of the Group as of December 31, 2023 and December 31, 2022: Aset keuangan yang diukur pada yang diukur pada yang diukur pada biaya perolehan nilai wajar melalui biaya perolehan diamortisasi/ laporan laba rugi/ diamortisasi/ Financial assets Aset keuangan Liabilitas keuangan Financial assets Financial liabilities at fair value though measured at profit or loss amortized cost measured at amortized cost Total 31 Desember 2023 Aset keuangan Kas dan setara kas - neto Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi Piutang usaha - neto Aset lancar lainnya - neto Aset tidak lancar lainnya - setoran jaminan dan rekening escrow 217.338 - -
879.027 1.607.260 150.038 1.068
879.027 217.338 1.607.260 150.038 1.068 December 31, 2023 Financial assets Cash and cash equivalents - net Financial asset at fair value through profit or loss Trade receivables - net Other current assets - net Other non-current assets - guarantee deposits and escrow account Total aset keuangan 217.338 2.637.393
2.854.731 Total financial assets 138 451
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 38. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 38. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued) Tabel berikut menyajikan nilai tercatat, yang mendekati nilai wajar, aset keuangan dan liabilitas keuangan Grup pada tanggal 31 Desember 2023 dan 31 Desember 2022 : (lanjutan) The following table sets forth the carrying amount, which approximates the fair value, of financial assets and financial liabilities of the Group as of December 31, 2023 and December 31, 2022: (continued) Aset keuangan Aset keuangan Liabilitas keuangan yang diukur pada yang diukur pada yang diukur pada biaya perolehan nilai wajar melalui biaya perolehan diamortisasi/ laporan laba rugi/ diamortisasi/ Financial assets Financial assets Financial liabilities at fair value though measured at profit or loss amortized cost measured at amortized cost Total 31 Desember 2023 Liabilitas keuangan Surat utang jangka menengah Pinjaman jangka pendek Utang usaha Utang lain - lain Beban yang masih harus dibayar Liabilitas jangka panjang: Pinjaman jangka panjang Liabilitas sewa - - - - - - - - - - 548.274 3.450.000 2.079.286 17.563 1.100.787 11.958.148 2.435.887 548.274 3.450.000 2.079.286 17.563 1.100.787 11.958.148 2.435.887 December 31, 2023 Financial liabilities Medium-term notes Short-term loan Trade payables Other payables Accrued expenses Long-term liabilities: Long-term loans Lease liabilities Total liabilitas keuangan
21.589.945 21.589.945 Total financial liabilities Aset keuangan yang diukur pada yang diukur pada yang diukur pada biaya perolehan nilai wajar melalui biaya perolehan diamortisasi/ laporan laba rugi/ diamortisasi/ Financial assets Aset keuangan Liabilitas keuangan Financial assets Financial liabilities at fair value though measured at profit or loss amortized cost measured at amortized cost Total 31 Desember 2022 Aset keuangan Kas dan setara kas - neto Kas yang dibatasi penggunaannya Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi Piutang usaha - neto Aset lancar lainnya - neto Aset tidak lancar lainnya - setoran jaminan dan rekening escrow 200.050 - - -
6.338.773 15.408 1.050.233 35.825 938 - - -
6.338.773 15.408 200.050 1.050.233 35.825 938 December 31, 2022 Financial assets Cash and cash equivalents - net Restricted cash Financial asset at fair value through profit or loss Trade receivables - net Other current assets - net Other non-current assets - guarantee deposits and escrow account Total aset keuangan 200.050 7.441.177
7.641.227 Total financial assets Liabilitas keuangan Utang usaha Utang lain - lain Beban yang masih harus dibayar Pinjaman jangka pendek Liabilitas jangka panjang: Pinjaman jangka panjang Liabilitas sewa - - - - - - - - 1.891.854 12.542 1.052.520 3.300.000 11.989.822 2.220.750 1.891.854 12.542 1.052.520 3.300.000 11.989.822 2.220.750 Financial liabilities Trade payables Other payables Accrued expenses Short-term loan Long-term liabilities: Long-term loans Lease liabilities Total liabilitas keuangan
20.467.488 20.467.488 Total financial liabilities 139 452
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 39. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES Manajemen risiko keuangan Financial risk management Aktivitas Grup mengandung berbagai macam risiko keuangan: risiko pasar (termasuk risiko nilai tukar mata uang asing dan risiko tingkat suku bunga), risiko likuiditas. Secara risiko keseluruhan, program manajemen risiko keuangan Grup terfokus pada ketidakpastian pasar keuangan dan meminimalisasi potensi kerugian yang berdampak pada kinerja keuangan. kredit dan The Group's activities are subject to a variety of financial foreign exchange risk and interest rate risk), credit risk and liquidity risk. Overall, the Group's financial risk management program focuses on financial market uncertainty and minimizing potential losses that may impact financial performance. risk: market risk (including Liabilitas keuangan Grup, terdiri dari utang lain-lain, liabilitas, imbalan kerja, beban yang masih harus dibayar, liabilitas sewa dan pinjaman. Tujuan utama dari liabilitas keuangan tersebut adalah untuk mengumpulkan dana untuk keperluan operasi Grup. Grup memiliki kas dan bank, piutang usaha dan aset tidak lancar lainnya yang timbul dari kegiatan usaha entitas anak. The Group's financial liabilities consist of other payables, employee benefits liabilities, accrued expenses, lease liabilities and loans. The main objective of these financial liabilities is to raise funds for the operations of the Group. The Group have cash and cash equivalent, trade receivables and other non-current assets arising from the business activities of the subsidiaries. Grup terpengaruh terhadap risiko pasar, risiko kredit dan risiko likuiditas. Manajemen senior Perseroan dan Grup mengawasi manajemen risiko atas risiko-risiko tersebut. Manajemen senior Grup didukung oleh komite Risiko Keuangan yang memberikan saran atas risiko keuangan yang tepat untuk Grup. Komite Risiko Keuangan memberikan kepastian kepada manajemen senior Grup dikelola sesuai kebijakan dan prosedur yang tepat dan risiko keuangan diidentifikasi, diukur dan dikelola sesuai dengan kebijakan dan selera risiko. The Group are affected by market risk, credit risk, liquidity. The senior management of the Company and its subsidiaries oversees the risk management of these risks. The senior management of he Group is supported by the Financial Risk committee which provides advice on the appropriate financial risks for the Group. The Financial Risk Committee provides assurance to the senior management of the Group that are properly managed according to appropriate policies and procedures and financial risks are identified, measured and managed in accordance with policies and risk appetite. Risiko Suku Bunga atas Nilai Wajar dan Arus Kas Interest Rate Risks on Fair Values and Cash Flows Risiko suku bunga adalah risiko di mana nilai wajar atau arus kas masa datang dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan suku bunga pasar. Dampak risiko perubahan suku terkait bunga pasar dengan pinjaman jangka panjang dengan suku bunga mengambang. Kebijakan Grup terkait dengan risiko suku bunga adalah mengevaluasi suku bunga mengambang dari pinjaman jangka panjang dengan perubahan suku bunga yang relevan di pasar. Grup risiko perubahan suku bunga pasar terutama terkait dengan pinjaman jangka panjang dengan suku bunga mengambang. terhadap Grup terutama terpengaruh Interest rate risk is the risk that the fair value or future cash flows of a financial instrument will fluctuate due to changes in market interest rates. The impact of the risk of changes in market interest rates on the Group is primarily related to long-term loans with floating interest rates. The Group's policy regarding interest rate risk is to evaluate the floating interest rate of long-term loans with changes in the relevant interest rates in the market. The Group is exposed to the risk of changes in market interest rates, primarily related to long-term loans with floating interest rates. 140 453
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 39. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES (continued) 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES (continued) Manajemen risiko keuangan (lanjutan) Financial risk management (continued) Risiko Suku Bunga atas Nilai Wajar dan Arus Kas (lanjutan) Interest Rate Risks on Fair Values and Cash Flows (continued) sensitivitas Tabel berikut kemungkinan perubahan tingkat suku bunga pinjaman. Dengan asumsi variabel lain konstan, konsolidasian laba dipengaruhi oleh tingkat suku bunga mengambang sebagai berikut: ini menunjukan sebelum beban pajak The following table shows the sensitivity of possible changes in loan interest rates. Assuming the other variables are constant, the consolidated profit before tax expense is affected by the floating interest rate as follows: Asumsi Utama 31 Desember 2023 Tingkat suku bunga Kenaikan/ (Penurunan) / Increase/ (Decrease) 100/(100) basis poin/ (Penurunan)/Kenaikan Laba Sebelum Pajak Penghasilan / (Decrease)/Increase in Profit Before Tax (149.037)/149.037 Key Assumptions December 31, 2023 Floating interest rate mengambang 31 Desember 2022 Tingkat suku bunga mengambang Basis points 100/(100) basis poin/ Basis points (159.283)/159.283 December 31, 2022 Floating interest rate Risiko Kredit Credit Risk Tabel di bawah ini menggambarkan eksposur maksimum risiko kredit atas aset keuangan Grup: The table below describes the maximum credit risk exposure to the Group's financial assets: 31 Desember/ 31 Desember/ December 31, 2023 December 31, 2022 Kas dan setara kas Kas yang dibatasi penggunaannya Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi Piutang usaha - neto Aset lancar lainnya - neto Aset tidak lancar lainnya 879.027 217.338 1.607.260 150.038 1.068 6.338.773 15.408 200.050 1.050.233 35.825 938 Cash and cash equivalents Restricted cash Financial asset at fair value through profit or loss Trade receivables - net Other current assets - net Other non-current assets Total 2.854.731 7.641.227 Total Grup rentan terhadap risiko kredit terutama dari piutang usaha dan piutang lain-lain. Risiko kredit dikendalikan dengan pengawasan terus menerus atas saldo dan penagihan. Risiko kredit yang berasal dari saldo bank dan institusi keuangan dikelola oleh Grup melalui Unit Investment & Financing Controller sesuai dengan kebijakan dari Grup. The Group is vulnerable to credit risk, especially from trade and other receivables. Credit risk is controlled by continuous monitoring of balances and collections. Credit risk arising from bank balances and financial institutions is managed by the Group through the Unit Investment & Financing Controller in accordance with the Group's policies. 141 454
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 39. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES (continued) 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES (continued) Manajemen risiko keuangan (lanjutan) Financial risk management (continued) Risiko Kredit (lanjutan) Credit Risk (continued) Grup menempatkan sebagian besar kas dan setara kasnya di bank milik pemerintah karena bank milik pemerintah memiliki jaringan cabang terluas di Indonesia dan dipertimbangkan sebagai bank terpercaya. Oleh karena ini bertujuan untuk meminimalisasi kerugian secara finansial yang berasal dari potensi kegagalan dalam pembayaran dari bank dan institusi keuangan. itu, penempatan The Group places the majority of its cash and cash equivalents in state-owned banks because state- owned banks have the largest branch network in trusted banks. Indonesia and are considered Therefore, this placement aims to minimize financial losses arising from potential defaults in payments from banks and financial institutions. Pada dan 31 Desember 2022, maksimum risiko kredit yang dihadapi oleh Grup kurang lebih sebesar nilai tercatat neto dari piutang usaha sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 6. tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and December 31, 2022, the Group's maximum exposure of the credit risk approximates net carrying amounts of trade receivables as disclosed in Note 6. Risiko likuiditas Liquidity Risk Risiko likuiditas didefinisikan sebagai risiko saat posisi arus kas Grup menunjukkan bahwa pendapatan jangka pendek tidak cukup menutupi pengeluaran jangka pendek. Dalam mengelola risiko likuiditas, Grup memantau dan menjaga tingkat kas dan setara kas yang dianggap memadai untuk membiayai operasional Grup dan untuk mengatasi dampak dari fluktuasi arus kas. Grup juga secara rutin mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas aktual. Liquidity risk is defined as the risk when the Group's cash that short-term revenues are not sufficient to cover short-term expenditures. In managing liquidity risk, the Group monitors and maintains a level of cash and cash equivalents deemed adequate to finance the Group's operations and to mitigate the impact of fluctuations in cash flow. The Group also regularly evaluates cash flow projections and actual cash flows. flow position indicates Grup melakukan penempatan dananya terutama pada bank milik negara. Grup menempatkan sebagian besar kas dan setara kasnya di bank- bank tersebut karena mereka memiliki jaringan cabang yang Indonesia dan secara keuangan dianggap aman karena dimiliki oleh negara. luas di The Group places its funds mainly in state-owned banks. The Group places most of its cash and cash equivalents in these banks because they have an extensive branch network in Indonesia and are considered financially secure because they are owned by the state. 142 455
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 39. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES (continued) 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES (continued) Manajemen risiko keuangan (lanjutan) Financial risk management (continued) Risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity Risk (continued) Tabel berikut ini menunjukan profil jangka waktu pembayaran jatuh tempo pembayaran dalam kontrak. liabilitas Grup berdasarkan The following table shows the profile of the Group's liabilities payment terms based on the payment maturities in the contracts. 31 Desember/December 31, 2023 < 1 tahun 1 - 2 tahun 2 - 3 tahun > 3 tahun Total Surat utang jangka menengah Pinjaman jangka 548.274
548.274 Medium-term notes pendek Utang usaha Pihak berelasi 3.512.475 322.598
3.512.475 322.598 Short-term loan Accounts payable Related parties Pihak ketiga Utang lain-lain Beban yang 1.756.688 17.563 - - - 1.756.688 17.563 Third parties Other payables masih harus dibayar 1.100.787
1.100.787 Accrued expense Pinjaman jangka panjang Liabilitas sewa Total 3.281.248 146.363 10.685.996 3.024.279 651.652 3.675.931 2.749.821 236.757 2.986.578 5.547.255 2.386.111 7.933.366 14.602.603 3.420.883 25.281.871 Long term-loans Lease liabilities Total 31 Desember/December 31, 2022 < 1 tahun 1 - 2 tahun 2 - 3 tahun > 3 tahun Total Pinjaman jangka pendek Utang usaha Pihak berelasi Pihak ketiga Utang lain-lain Beban yang 3.347.470 242.370 1.649.484 12.542
- 3.347.470 242.370 1.649.484 12.542 Short
-term loan Accounts payable Related parties Third parties Other payables masih harus dibayar 1.052.520
1.052.520 Accrued expense Pinjaman jangka panjang Liabilitas sewa Total 3.000.061 425.906 9.730.353 3.374.230 514.231 3.888.461 2.897.654 199.045 3.096.699 4.806.557 2.126.731 6.933.288 14.078.502 3.265.913 23.648.801 Long term-loans Lease liabilities Total Risiko Harga Pasar Market Price Risk Grup rentan terhadap perubahan dalam harga pasar atas utang dan ekuitas terkait aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui rugi. laba timbul dari Keuntungan dan kerugian yang perubahan nilai wajar pada aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi diakui pada laporan laba rugi dan pendapatan komprehensif lainnya. Kinerja aset keuangan yang diukur dengan nilai wajar melalui laba rugi Grup dimonitor secara berkala, bersama dengan penilaian secara teratur mengenai keterkaitannya dengan rencana strategis jangka panjang Grup. The Group is exposed to changes in debt and equity market prices related to financial assets measured at FVTPL carried at fair value. Gains and losses arising from changes in the fair value of financial assets measured at FVTPL are recognized in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income. The performance of the Group's financial assets measured at FVTPL is monitored periodically, together with a regular assessment of their relevance to the Group's long- term strategic plans. 143 456
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 40. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG ASING 40. MONETARY ASSET DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCY AND LIABILITY Pada tanggal 31 Desember 2023, manajemen mempertimbangkan risiko harga untuk aset keuangan yang diukur dengan nilai wajar melalui laba rugi adalah tidak material dalam hal dampak yang mungkin terjadi pada laba rugi dan total ekuitas dari perubahan dalam nilai wajar yang sangat mungkin terjadi. As of December 31, 2023, management considered the price risk for the Group's financial assets measured at FVTPL to be immaterial in terms of the possible impact on profit or loss and total equity from a reasonably possible change in fair value. Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 31 Desember 2022, tidak terdapat aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing. On December 31, 2023 and December 31, 2022, there are no monetary asset and liability denominated in foreign currencies. 41. INFORMASI SEGMEN 41. SEGMENT INFORMATION Grup memiliki 2 segmen sebagai berikut: a. Sewa menara telekomunikasi b. Lainnya The Group has 2 segments as follows: a. Telecommunication tower lease b. Others Manajemen keputusan operasional memantau hasil operasi unit bisnis tujuan pengambilan secara tentang alokasi sumber daya dan keputusan penilaian dinilai kinerja. Kinerja berdasarkan laba atau rugi dan diukur sesuai dengan laba atau rugi dalam laporan keuangan konsolidasian. Pendapatan dan beban segmen meliputi transaksi antara segmen operasi dan dicatat sebesar nilai pasar. sebagai pengambil terpisah untuk segmen Management as the operational decision maker monitors the results of operations of the business units separately for the purpose of making decisions about resource allocation and performance appraisals. Segment performance is assessed on a profit or loss basis and measured in accordance with profit or financial statements. Segment revenues and expenses include transactions between operating segments and are recorded at market values. loss in the consolidated 144 457
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 41. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 41. SEGMENT INFORMATION (continued) 31 Desember/December 31, 2023 Menara/ Tower Lainnya/ Others Konsolidasian/ Consolidation Pendapatan 7.970.257 624.273 8.594.530 Revenue Penyusutan Amortisasi Perencanaan, operasional, (1.673.033) (1.598.733) (1.229) (9.142) (1.674.262) (1.607.875) Depreciation Amortization Planning, operation, dan pemeliharaan menara telekomunikasi (510.219)
(510.219) and maintenance of telecommunication towers Konstruksi dan Construction and Manajemen proyek Lain - lain (78.299) (507.999) - (507.999) (78.299) project management Others Beban pokok pendapatan (3.860.284) (518.370) (4.378.654) Cost of revenues Laba bruto 4.109.973 105.903 4.215.876 Gross income Beban umum dan administrasi Beban kompensasi karyawan Pendapatan (beban) (288.906) (276.390) General and administrative expenses Employee compensation expenses Other operating usaha lainnya - neto (11.213) income (expenses) - net Beban usaha (576.509) Operating expenses Laba usaha 3.639.367 Operating income Penghasilan lain-lain Beban lain-lain 337.279 (47.633) Other income Other expenses Pendapatan (beban) lain-lain 289.646 Other income (expenses) Laba sebelum beban Income before finance pendanaan dan pajak 3.929.013 cost and tax Penghasilan keuangan Beban pendanaan sewa Beban pendanaan 142.495 (158.643) (1.174.012) Finance income Finance lease costs Finance costs Laba sebelum beban pajak final dan pajak penghasilan 2.738.853 Income before final tax expense and income tax expense Beban pajak final (600.601) Final tax expense Laba sebelum beban pajak penghasilan 2.138.252 Income before final tax tax expense Beban pajak penghasilan (127.924) Corporate income tax expense Laba tahun berjalan 2.010.328 Income for the year Aset segmen Aset yang tidak dapat dialokasi 53.803.378 143.187 53.946.565 3.063.563 Segment assets Unallocated assets Total asset 57.010.128 Total assets Liabilitas segmen Liabilitas yang tidak dapat dialokasi 13.248.913 67.277 13.316.190 9.656.329 Segment liabilities Unallocated liabilities Total liabilitas 22.972.519 Total liabilities 145 458
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 41. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 41. SEGMENT INFORMATION (continued) 31 Desember/December 31, 2022 Menara/ Tower Lainnya/ Others Konsolidasian/ Consolidation Pendapatan 7.069.918 659.011 7.728.929 Revenue Penyusutan Amortisasi Perencanaan, operasional, (1.584.053) (1.398.123) (453) (6.350) (1.584.506) (1.404.473) Depreciation Amortization Planning, operation, dan pemeliharaan menara telekomunikasi (486.980) (486.980) and maintenance of telecommunication towers Konstruksi dan Construction and Manajemen proyek
(531.008)
(531.008)
project management Sewa Lain
(67.894)
(67.894) Rent Others Beban pokok pendapatan (3.537.050) (537.811) (4.074.861) Cost of revenues Laba bruto 3.532.868 121.200 3.654.068 Gross income Beban umum dan administrasi Beban kompensasi karyawan Pendapatan (beban) (264.706) (252.602) General and administrative expenses Employee compensation expenses Other operating usaha lainnya - neto 16.577 income (expenses) - net Beban usaha (500.731) Operating expenses Laba usaha 3.153.337 Operating income Penghasilan lain-lain Beban lain-lain 70.986 (82.023) Other income Other expenses Pendapatan (beban) lain-lain (11.037) Other income (expenses) Laba sebelum beban Income before finance pendanaan dan pajak 3.142.300 cost and tax Penghasilan keuangan Beban pendanaan sewa Beban pendanaan 330.727 (158.360) (897.187) Finance income Finance lease costs Finance costs Laba sebelum beban pajak final dan pajak penghasilan 2.417.480 Income before final tax expense and income tax expense Beban pajak final (457.658) Final tax expense Laba sebelum beban pajak penghasilan 1.959.822 Income before final tax tax expense Beban pajak penghasilan (174.754) Corporate income tax expense Laba tahun berjalan 1.785.068 Income for the year Aset segmen Aset yang tidak dapat dialokasi 48.366.690 26.510 48.393.200 7.678.359 Segment assets Unallocated assets Total asset 56.071.559 Total assets Liabilitas segmen Liabilitas yang tidak dapat dialokasi 21.967.275 133.168 22.100.443 163.682 Segment liabilities Unallocated liabilities Total liabilitas 22.264.125 Total liabilities 146 459
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 42. PERJANJIAN, KOMITMEN DAN KONTINJENSI 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES a. Komitmen dan kontinjensi a. Commitments and contingencies Grup meninjau perkembangan kasus hukum yang masih berjalan dalam proses hukum dan pada setiap tanggal pelaporan, guna untuk menilai kebutuhan provisi dan pengungkapan dalam laporan yang dipertimbangkan dalam membuat keputusan provisi litigasi antara lain adalah sifat litigasi, klaim atau penilaian, proses hukum dan tingkat potensi kerusakan di yuridiksi dimana litigasi, klaim atau penilaian tersebut berada, perkembangan dari kasus (termasuk perkembangan setelah tanggal pelaporan keuangan namun sebelum laporan tersebut dikeluarkan), pendapat atau pandangan penasihat hukum, pengalaman dalam kasus serupa dan keputusan dari manajemen Grup tentang bagaimana Grup akan merespon terhadap litigasi, klaim atau penilaian. keuangannya. Faktor-faktor Group reviews the development of legal cases that are still ongoing in the legal process and at each reporting date, in order to assess the need for provisions and disclosures in its financial statements. The factors considered in making a litigation provision decision among others are the nature of the litigation, claim or judgment, due process and the level of potential harm in the jurisdiction where the litigation, claim or judgment is located, the progress of the case (including developments after the financial reporting date but prior to the report issued), the opinion or views of legal advisors, experience in similar cases and decisions of the management of the Group regarding how the Group will respond to litigation, claims or judgments. b. Perjanjian signifikan b. Significant agreement Perjanjian alih kelola menara dan infrastruktur telekomunikasi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. dengan Telecommunication tower and infrastructure managed service agreement with Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. Pada tanggal 21 April 2011, Perseroan melakukan Perjanjian Alih Kelola Menara Telekomunikasi dan Sarana Penunjang ("PAK") dengan Telkom Berdasarkan PAK, Perseroan melakukan pengelolaan menara milik Telkom termasuk melakukan pemasaran atas menara-menara tersebut kepada operator telekomunikasi lainnya dan diwajibkan untuk membayar Minimum Telkom Revenue tahunnya kepada Telkom. (MTR) setiap On April 21, 2011, the Company entered into a Managed for Telecommunication Towers and Supporting Facilities ("PAK") with Telkom under the PAK, the Company manages Telkom's towers including other marketing telecommunications operators and is required to pay Minimum Telkom Revenue to Telkom every year. Service Agreement these towers to (MTR) Perjanjian tersebut telah diperpanjang beberapa kali, tanggal 31 Desember 2024. terakhir sampai dengan This facility has been extended for several times, the latest of which is until December 31, 2024. 147 460
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 42. PERJANJIAN, KOMITMEN DAN KONTINJENSI 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) b. Perjanjian signifikan (lanjutan) b. Significant agreement (continued) Perjanjian alih kelola menara dan infrastruktur telekomunikasi dengan PT Telekomunikasi Selular Telecommunication tower and infrastructure managed with PT Telekomunikasi Selular service agreement Pada tanggal 12 Agustus 2010, Perseroan menandatangani perjanjian payung alih kelola site (menara telekomunikasi dan perangkat lainnya) dengan PT Telekomunikasi Selular, dimana Perseroan diberikan hak untuk melakukan penjualan kembali (reseller) atas menara-menara PT Telekomunikasi Selular kepada operator telekomunikasi lainnya. Perjanjian payung ini berlaku 10 tahun sejak tanggal perjanjian dengan masing-masing periode sewa site terkait dengan perjanjian payung ini selama 10 tahun sejak dilakukannya sewa untuk masing-masing site. tersebut, perjanjian Berdasarkan PT Telekomunikasi Selular juga menunjuk Perseroan untuk melakukan pemeliharaan atas menara perangkat dan PT Telekomunikasi Selular lainnya. telekomunikasi On August 12, 2010, the Company signed an for managed service umbrella agreement (telecommunication towers and other equipment) with PT Telekomunikasi Selular, whereby the Company was granted the right to resale. including marketing on PT Telekomunikasi Selular's towers to other telecommunication operators. This umbrella agreement is valid for 10 years from the date of the agreement with each site lease period related to this umbrella agreement for 10 years from the date of the the agreement, PT Telekomunikasi Selular also appointed carry out maintenance of PT Telekomunikasi Selular's telecommunications other equipment. lease for each site. Based on the Company to towers and Pada tanggal 9 Agustus 2020, perjanjian ini telah diperpanjang sampai dengan 10 tahun. On August 9, 2020, this agreement has been extended up to 10 years. Perjanjian sewa menara dan telekomunikasi dengan para pemilik aset infrastruktur and Lease telecommunications infrastructure with asset owners agreements for towers Perseroan memiliki perjanjian-perjanjian payung dengan dengan PT Indosat Tbk., PT XL Axiata Tbk., PT Inti Bangun Sejahtera Tbk., PT Citra Gaia, PT Pison Ticket Tech, PT Tower Bersama Infrastructure Tbk., PT AXIS Telekom Indonesia, PT Solusi dan Indonesia PT Profesional Telekomunikasi sehubungan dengan penyewaan menara dan infrastruktur telekomunikasi milik pihak-pihak tersebut kepada Perseroan untuk kemudian disewakan kembali oleh Perseroan kepada para telekomunikasi untuk penempatan operator perangkat milik operator telekomunikasi tersebut. Perjanjian-perjanjian payung tersebut adalah untuk jangka waktu sewa 10 tahun dengan masing-masing periode sewa site terkait dengan perjanjian payung ini selama 10 tahun sejak dilakukannya sewa untuk masing-masing site. Tunas Pratama Tbk., The Company has umbrella agreements with PT Indosat Tbk., PT XL Axiata Tbk., PT Inti Bangun Sejahtera Tbk., PT Citra Gaia, PT Pison Ticket Tech, PT Tower Bersama Infrastructure Tbk., PT AXIS Telekom Indonesia, PT Solusi Tunas Pratama Tbk., and PT in Profesional Telekomunikasi connection with the leasing of telecommunication towers and infrastructure belonging to these parties to the Company to be subsequently leased back by the telecommunication operators for the placement of the telecommunication operator's equipment. The umbrella agreements are for a lease period of 10 years with each site lease period associated with this umbrella agreement for 10 years from the time the lease was made for each site. Indonesia the Company to 148 461
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 42. PERJANJIAN, KOMITMEN DAN KONTINJENSI 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) b. Perjanjian signifikan (lanjutan) b. Significant agreement (continued) Perjanjian penyediaan menara dan dengan operator telekomunikasi jasa penggunaan telekomunikasi infrastruktur Telecommunication tower and infrastructure with service telecommunication operators provision agreements Perseroan memiliki beberapa perjanjian payung dengan beberapa operator telekomunikasi antara (Persero) lain PT Telekomunikasi Indonesia Tbk., Telkomsel, PT Telecommunications, PT XL Axiata Tbk., PT AXIS Telekom Indonesia, PT Indosat Tbk., PT First Media Tbk., PT Smartfren Telecom Tbk., PT Inti Bangun Sejahtera Tbk., PT Bakrie Telecom Tbk., PT Rajawali Citra Indonesia, PT Poca Jaringan Solusi, PT Berca Global Access, Telekomunikasi Profesional Pratama, Indonesia, PT Gametraco Tunggal, dan Badan Aksesibilitas Telekomunikasi dan Informasi sehubungan dengan penyediaan jasa penggunaan menara dan telekomunikasi, baik yang merupakan milik Perseroan maupun milik pihak- pihak lain yang dikelola oleh Perseroan, untuk penempatan perangkat telekomunikasi milik para operator tersebut. Perjanjian tersebut untuk jangka waktu sewa berkisar antara 5 tahun sampai dengan 10 tahun dengan masing- masing periode sewa site terkait dengan perjanjian payung ini antara 5 tahun hingga 10 tahun sejak dilakukannya sewa untuk masing- masing site. Perusahaan Perseroan Hutchison CP Televisi PT PT Solusi Tunas infrastruktur telekomunikasi The Company has several umbrella agreements with several telecommunications operators (Persero) including Perusahaan Perseroan PT Telekomunikasi Indonesia Tbk., Telkomsel, PT Hutchison CP Telecommunications, PT XL Axiata Tbk., PT AXIS Telekom Indonesia, PT Indosat Tbk., PT First Media Tbk., PT Smartfren Telecom Tbk., PT Inti Bangun Sejahtera Tbk., PT Bakrie Telecom Tbk., PT Rajawali Citra Indonesia, PT Poca Jaringan Solusi, PT Berca Global Telekomunikasi Access, PT Profesional Pratama, Indonesia, PT Solusi Tunas and PT the Gametraco Telecommunication Information Accessibility Agency in connection with the provision of the use of telecommunications towers and infrastructure, whether owned by the Company or other parties managed by the Company, for the placement of telecommunications equipment belonging to these telecommunications operators. The agreement is for lease terms ranging from 5 years to 10 years with each site lease period related to this umbrella agreement between 5 years to 10 years from the time the lease was made for each site. Televisi Tunggal, and services for PST memiliki beberapa perjanjian payung dengan beberapa operator telekomunikasi antara lain PT XL Axiata, Tbk., PT Telekomunikasi Selular, PT Hutchison CP Telecommunications, dan PT Indosat, Tbk. sehubungan dengan penyediaan jasa penggunaan menara dan infrastruktur telekomunikasi untuk penempatan perangkat telekomunikasi milik para operator telekomunikasi tersebut. Perjanjian tersebut untuk jangka waktu sewa berkisar antara 5 tahun sampai dengan 10 tahun dengan masing-masing periode sewa site terkait dengan perjanjian payung ini antara 5 tahun hingga 10 tahun sejak dilakukannya sewa untuk masing-masing site. PST has several umbrella agreements with several telecommunications operators including PT XL Axiata, Tbk., PT Telekomunikasi Selular, PT Hutchison CP Telecommunications, and PT Indosat, Tbk. in connection with the provision of services for the use of telecommunications towers and infrastructure for the placement of telecommunications equipment owned by these telecommunications operators. The agreement is for lease terms ranging from 5 years to 10 years with each site lease period related to this umbrella agreement between 5 years to 10 years from the time the lease was made for each site. 149 462
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 42. PERJANJIAN, KOMITMEN DAN KONTINJENSI 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) b. Perjanjian signifikan (lanjutan) b. Significant agreement (continued) Perjanjian Sarana Telekomunikasi dan/atau Sarana Penunjang untuk Penyelenggaraan Jaringan dan Jasa Telekomunikasi dengan Telkomsel Pemanfaatan Utilization Telecommunication Agreement and/or Support Facilities for the Operation of Telecommunication Networks and Services with Telkomsel Facilities Pada tanggal 25 Januari 2008, Perseroan dan Telkomsel memasuki Perjanjian Pemanfaatan Sartel dan/atau Sarpen untuk menyelenggarakan Jaringan dan Jasa Telekomunikasi di mana disepakati di antara kedua belah pihak untuk saling memanfaatkan sarana telekomunikasi dan sarana penunjang milik masing-masing pihak untuk keperluan penyelenggaraan jaringan dan/atau telekomunikasi. Sehubungan dengan perjanjian ini, untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2023 Perseroan mengakui pendapatan sebesar Rp165.771. jasa the Company and On January 25, 2008, into a Sartel and/or Telkomsel entered Sarpen Utilization Agreement to provide Telecommunication Networks and Services where it was agreed between the two parties to mutually utilize telecommunications facilities and supporting facilities owned by each party for the purposes and/or telecommunication services. In connection with this agreement, for nine-month periods ended December 31, 2023 the Company recognized revenues of Rp165,771. of network operation Conditional Sales & Purchase Agreement Menara milik PT Telekomunikasi Selular Telekomunikasi Conditional Sales & Purchase Agreement Telecommunication Towers owned by PT Telekomunikasi Selular Pada tanggal 26 Juli 2022, berdasarkan Perjanjian Jual Beli Bersyarat atau Conditional Sale and Purchase Agreement (CSPA) Menara Telekomunikasi antara PT Telekomunikasi Selular dengan Perseroan, Perseroan sepakat untuk melakukan akuisisi menara telekomunikasi milik PT Telekomunikasi Selular. On the 2022, Telecommunication Tower Conditional Sale and Purchase between PT Telekomunikasi Selular and The Company, acquire Company The telecommunication to PT Telekomunikasi Selular. July 26, based on Agreement (CSPA) agreed towers to belonging Selain itu, Perseroan dan PT Telekomunikasi telah menyepakati penyewaan Selular kembali oleh PT Telekomunikasi Selular atas slot pada yang dialihkan/diakuisisi kepada Perseroan yang ditandai dengan penandatanganan Master Tower Lease Agreement ("MTLA"). juga menara telekomunikasi In and PT Telekomunikasi Selular have also agreed to leaseback by PT Telekomunikasi Selular for the slots in telecommunication towers which were transferred/acquired to the Company, which was marked by the signing of the Master Tower Lease Agreement ("MTLA"). addition, the Company Selain itu, Perseroan dan PT Telekomunikasi Selular telah menyepakati penyewaan lahan oleh Perseroan atas lahan untuk menara kepada telekomunikasi dengan Perseroan penandatanganan Lease Agreement ("MLLA"). juga yang dialihkan ditandai yang Master Land In and the PT Telekomunikasi Selular have also agreed to lease the land used by telecommunication towers which were transferred to the Company, which was marked by the signing of the Master Tower Lease Agreement ("MLLA"). addition, Company 150 463
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 42. PERJANJIAN, KOMITMEN DAN KONTINJENSI 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) b. Perjanjian signifikan (lanjutan) b. Significant agreement (continued) Selain perjanjian telah PT Telekomunikasi Selular menyepakati untuk memberikan pesanan sewa menara selama 3 tahun kedepan dengan Perseroan memberikan timbal balik sebesar Rp450.000 sebagai komitmen. itu, bagian dari juga In agreement PT Telekomunikasi Selular have also agreed to order tower lease for next 3 years compensate the Company paid amounted Rp450,000 as commitment. addition, part of the Perseroan transaksi telah menyelesaikan sebanyak 6.000 menara telekomunikasi dengan nilai transaksi sebesar Rp9.830.000 ditandai dengan penandatanganan Agreement Letter sebagai tindak lanjut atas CSPA pada tanggal 29 Juli 2022. The Company has completed the transaction totaling 6,000 telecommunication towers with a transaction value of Rp9,830,000 marked by the signing of a Agreement Letter as a follow-up to CSPA on July 29, 2022. Conditional Sales & Purchase Agreement Indonesia Kabel Optik milik PT Trans Superkoridor dan PT Sumber Cemerlang Kencana Permai Conditional Sales & Purchase Agreement Fiber Optic owned by PT Trans Indonesia Superkoridor and PT Sumber Cemerlang Kencana Permai Berdasarkan Perjanjian Jual Beli Bersyarat atau Conditional Sale and Purchase Agreement ("CSPA") antara PT Trans Indonesia Superkoridor dan PT Sumber dengan Cemerlang Perseroan tanggal 15 Desember 2022, Perseroan sepakat untuk melakukan akuisisi 6.012 kilometer kabel optik milik PT Trans Indonesia Superkoridor senilai Rp603.000. Kabel Optik Kencana Permai ditandatangani yang Based on the Fiber Optic Conditional Sale and Purchase Agreement ("CSPA") between PT Trans Indonesia Superkoridor, PT Sumber Cemerlang Kencana Permai and the Company signed on December 15, 2022, the Company agreed to acquire 6,012 kilometre belonging for to PT Trans Rp603,000. Indonesia Superkoridor transaksi telah menyelesaikan Perseroan sebanyak 6.012 kilometer kabel optik dengan nilai transaksi sebesar Rp603.000 ditandai dengan penandatanganan Agreement Letter sebagai tindak lanjut atas CSPA pada tanggal 19 Desember 2022. The Company has completed the transaction totaling 6,012 kilometre fiber optic with a transaction value of Rp603,000 marked by the signing of a Agreement Letter as a follow-up to CSPA on December 19, 2022. 151 464
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 42. PERJANJIAN, KOMITMEN DAN KONTINJENSI 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) b. Perjanjian signifikan (lanjutan) b. Significant agreement (continued) Conditional Sale & Purchase Agreement Menara Telekomunikasi milik PT Indosat Tbk. Conditional Sale & Purchase Agreement of Telecommunication Towers owned by PT Indosat Tbk. Pada tanggal 15 Februari 2023, berdasarkan Perjanjian Jual Beli Bersyarat atau Conditional Sale and Purchase Agreement ("CSPA") Menara Telekomunikasi antara PT Indosat Tbk dengan Perseroan, Perseroan sepakat untuk melakukan akuisisi 997 menara telekomunikasi milik PT Indosat Tbk senilai Rp1.648.400 dengan tunduk kepada ketentuan dalam CSPA. On February 15, 2023, based on the Telecommunication Tower Conditional Sale and between Purchase Agreement PT Indosat Tbk and the Company, the Company agreed to acquire 997 telecommunication towers belonging to PT Indosat Tbk for Rp1,648,400 subject to term and condition thereof. ("CSPA") Selain itu, Perseroan dan PT Indosat Tbk juga telah menyepakati penyewaan kembali oleh PT Indosat Tbk atas slot pada menara telekomunikasi yang dialihkan/diakuisisi kepada Perseroan dengan penandatanganan Master Lease Agreement ("MLA") sebanyak 983 site selama 10 tahun masa sewa dengan tunduk kepada ketentuan dalam MLA. yang ditandai In and the PT Indosat Tbk have also agreed to leaseback by PT in were telecommunication transferred/acquired to the Company, which was marked by the signing of the Master Lease Agreement ("MLA") 983 sites for 10 years lease period subject to term and condition thereof. addition, Company Indosat Tbk for towers the slots which Selain itu, bagian dari perjanjian PT Indosat Tbk. juga telah menyepakati untuk memberikan pesanan kolokasi baru selama 3 tahun kedepan dengan Perseroan memberikan timbal balik sebesar Rp473.200 sebagai komitmen dan sampai tanggal 31 Desember 2023 Perseroan telah membayarkan sebesar Rp405.600. In addition, part of the agreement PT Indosat Tbk. have also agreed to deliver order for collocations for next 3 years compensate the Company for amounted Rp473,200 as commitment and as of December 31, 2023 the Company has paid amounted Rp405,600. Conditional Sale & Purchase Agreement Menara Telekomunikasi milik PT Gametraco Tunggal. Conditional Sale & Purchase Agreement of Telecommunication Towers owned by PT Gametraco Tunggal. Pada tanggal 24 November 2023, berdasarkan Perjanjian Jual Beli Bersyarat atau Conditional Sale and Purchase Agreement ("CSPA") Menara Telekomunikasi antara PT Gametraco Tunggal dengan Perseroan, Perseroan sepakat untuk melakukan akuisisi 803 menara telekomunikasi senilai milik Rp1.752.800 dengan tunduk kepada ketentuan dalam CSPA. PT Gametraco Tunggal On November 23, 2023, based on the Telecommunication Tower Conditional Sale and Purchase Agreement between PT Gametraco Tunggal and the Company, the 803 Company telecommunication to PT Gametraco Tunggal for Rp1,752,800 subject to term and condition thereof. ("CSPA") agreed to towers acquire belonging transaksi telah menyelesaikan Perseroan sebanyak 803 menara telekomunikasi dengan nilai transaksi sebesar Rp1.752.800 ditandai dengan penandatanganan Agreement Letter sebagai tindak lanjut atas CSPA pada tanggal 29 November 2023. The Company has completed the transaction totaling 803 telecommunication towers with a transaction value of Rp1,752,800 marked by the signing of a Agreement Letter as a follow-up to CSPA on November 29, 2023. 152 465
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT DAYAMITRA TELEKOMUNIKASI Tbk. AND ITS SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated) 43. TRANSAKSI NON-KAS 43. NON-CASH TRANSACTIONS Aktivitas non-kas investasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, adalah sebagai berikut: Non-cash of investing activities for the year ended December 31, 2023 and 2022, are as follow: Tahun yang Berakhir pada 31 Desember/ Years Ended December 31, 2023 2022 Penambahan aset tetap melalui : Belanja fiber optik yang dikredit Addition of fixed assets through : Purchase fiber optic Pada hutang (318.588) 791.052 credited on payable Realisasi uang muka pembelian Realization of advance for purchase aset tetap Tambahan provisi jangka panjang Beban pinjaman yang dikapitalisasi ke aset tetap Mutasi beban yang masih harus dibayar 60.209 4.277 8.519 193.939 129.855 101.134 22.615 (20.085) fixed assets Additional for long-term provision Borrowing costs capitalized to fixed assets Movement of accrued expenses Perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan pada laporan arus kas adalah sebagai berikut: Changes financing liabilities arising activities in the cash flow statement are as follows: in from Saldo 1 Januari/ January 1, 2023 Penambahan/ Arus Kas Masuk/ Additions Cash In Flow Arus Kas Keluar/ Cash Out Flow Lainnya/ Saldo 31 Desember/ December 31, 2023 Others Surat utang jangka menengah Pinjaman jangka pendek Pinjaman jangka panjang Liabilitas sewa 3.300.000 11.989.823 2.220.750 - - 1.931.877 550.000 5.650.000 3.227.673 - (5.500.000) (3.268.410) (1.815.219) (1.726) - 9.062 98.479 548.274 3.450.000 11.958.148 2.435.887 Medium-term notes Short-term loan Long-term loans Lease liabilities Saldo 1 Januari/ January 1, 2022 Penambahan/ Arus Kas Masuk/ Additions Cash In Flow Arus Kas Keluar/ Cash Out Flow Lainnya/ Others Saldo 31 Desember/ December 31, 2022 Pinjaman jangka pendek Pinjaman jangka panjang Liabilitas sewa 18.070.978 1.887.817 - 2.970.781 4.300.000 4.530.000 (1.000.000) (10.620.236) (2.607.429) 9.081 (30.419) 3.300.000 11.989.823 2.220.750 Short-term loan Long-term loans Lease liabilities 153 466
Daftar Indeks SEOJK 16/2021 Index List SEOJK 16/2021 t r o p e R l a u n n A 3 2 0 2
k b T i s a k n u m o k e i e T a r t i m a y a D T P 467
3 2 0 2 n a n u h a T n a r o p a L
k b T i s a k n u m o k e i l e T a r t i m a y a D T P 468 Daftar Indeks SEOJK 16/2021 | Index List SEOJK 16/2021 Daftar Indeks SEOJK 16/2021 Index List SEOJK 16/2021 Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten stau Perusahaan Publik Form and Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies Uraian Halaman Page Description 1 Laporan Tahunan paling sedikit memuat: The Annual Report shall at least contain: a ikhtisar data keuangan penting √ key financial highlights b informasi saham (jika ada) √ stock information (if any) c laporan Direksi √ report of the Board of Directors d laporan Dewan Komisaris √ report of the Board of Commissioners e profil Emiten atau Perusahaan Publik √ profile of the Issuer or Public Company f analisis dan pembahasan manajemen √ management discussion and analysis g tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik √ corporate governance of the Issuer or Public Company h tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik √ social and environmental responsibility of the Issuer or Public Company laporan keuangan tahunan yang telah diaudit √ audited financial statements for the year surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan √ statement of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners regarding their responsibility for the Annual Report 2 Uraian Isi Laporan Tahunan Details of the Annual Report Content a Ikhtisar Data Keuangan Penting Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat: 8 Key Financial Highlights Summary of important financial data including financial information presented in the form of a comparison for 3 (three) financial years or since starting the business if the Issuer or Public Company has carried out its business activities for less than 3 (three) years, at least containing: 1 pendapatan/penjualan revenue/sales 2 laba bruto gross profit 3 laba (rugi) profit (loss) 4 jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan nonpengendali profit (loss) attributable to owners of the parent and non- controlling interests 5 total laba (rugi) komprehensif total comprehensive profit (loss) 6 jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan nonpengendali total comprehensive profit (loss) attributable to owners of the parent and non-controlling interests 7 laba (rugi) per saham profit (loss) per share 8 jumlah aset total assets 9 jumlah liabilitas total liabilities 10 jumlah ekuitas total equity 11 rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset return on assets 12 rasio laba (rugi) terhadap ekuitas return on equity 13 rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan net profit margin 14 rasio lancar current ratio 15 rasio liabilitas terhadap ekuitas liabilities to equity ratio 16 rasio liabilitas terhadap jumlah aset liabilities to assets ratio 17 informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis industrinya other information and financial ratios relevant to the Issuer or Public Company and the type of industry b Informasi Saham Stock Information Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat: Information on the stock of the Public Company shall at least contain: 1 saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit memuat: 10 shares that have been issued for each quarterly period presented in the form of a comparison for the last 2 (two) financial years, containing at least: a jumlah saham yang beredar number of shares outstanding b kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan market capitalization based on the price on the stock exchange where the shares are listed c harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan highest, lowest, and closing prices based on the stock exchange where the shares are listed d volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan volume of trading on the stock exchange where the shares are listed Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya diungkapkan jika sahamnya tercatat di bursa efek Information in points b), c), and d) is only disclosed if the shares are listed on the stock exchange
c d e 2 3 4 1 2 3 1 2 3 1 2 3 Uraian dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan dan pengurangan modal, informasi saham sebagaimana dimaksud pada angka 1) ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai: a tanggal pelaksanaan aksi korporasi b rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, jumlah efek konversi yang diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham c jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi d jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada) e harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) sebagaimana dimaksud pada angka 3) dan/ atau proses pembatalan pencatatan saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, dijelaskan tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut Laporan Direksi Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai: a strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik b peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik c proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik d perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Emiten atau Perusahaan Publik e kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik Laporan Dewan Komisaris Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat mengenai: penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik, termasuk pengawasan Dewan Komisaris dalam perumusan dan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik yang dilakukan oleh Direksi pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik Profil Emiten atau Perusahaan Publik Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat informasi: nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi: a alamat b nomor telepon c alamat surat elektronik d alamat situs web riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik Halaman Page 11 11 11 40-45 32-37 52 53 54-55 Description in the event of a corporate action that causes changes in shares, such as stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus shares, changes in the par value of shares, issuance of convertible securities, as well as capital additions and deductions, the share information as referred to in number 1) shall at least include an explanation regarding: date of implementation of corporate action stock split ratio, reverse stock, stock dividends, bonus shares, number of convertible securities issued, and changes in the par value of the shares number of shares outstanding prior to and after the corporate action number of convertible securities executed (if any) share price before and after corporate action in the event of a temporary suspension of trading and/or delisting of shares in the financial year, the reasons for such suspension and/or delisting shall be provided in the event that the temporary suspension of trading as referred to in number 3) and/or the process of delisting of the shares is ongoing until the end of the Annual Report period, the actions taken to resolve the temporary suspension of trading and/or delisting of the shares must be detailed Report of the Board of Directors The Board of Directors' report shall at least contain a brief description of: the Issuer or Public Company's strategic strategies and policies roles of the Board of Directors in formulating strategies and strategic policies of the Issuer or Public Company processes carried out by the Board of Directors to ensure the implementation of the Issuer or Public Company's strategy comparison between the results achieved with those targeted by the Issuer or Public Company constraints faced by the Issuer or Public Company overview of the business prospects of the Issuer or Public Company implementation of governance in the Issuer or Public Company Report of the Board of Commissioners The Board of Commissioners' report shall at least contain a brief description of: assessment of the performance of the Board of Directors regarding the management of the Issuer or Public Company, including the supervision of the Board of Commissioners in the formulation and implementation of the strategy of the Issuer or Public Company carried out by the Board of Directors views on the business prospects of the Issuer or Public Company prepared by the Board of Directors views on the implementation of governance in the Issuer or Public Company Issuer or Public Company's Profile The profile of the Issuer or Public Company shall contain at least the following information: name of the Issuer or Public Company, including whether there has been a change of name, the reason for the change, and the effective date of the name change in the financial year access to the Issuer or Public Company including branch offices or representative offices that allow the public to obtain information about the Issuer or Public Company, including: address phone number e-mail address website brief history of the Issuer or Public Company t r o p e R l a u n n A 3 2 0 2
k b T i s a k n u m o k e i e T a r t i m a y a D T P 469
3 2 0 2 n a n u h a T n a r o p a L
k b T i s a k n u m o k e i l e T a r t i m a y a D T P 470 4 5 6 7 8 9 10 Daftar Indeks SEOJK 16/2021 | Index List SEOJK 16/2021 Uraian visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai perusahaan kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di bawah Dewan Komisaris, disertai dengan nama dan jabatan daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang berkaitan dengan penerapan keuangan berkelanjutan profil Direksi, paling sedikit memuat: a nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab b foto terbaru c usia d kewarganegaraan e riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi f riwayat jabatan, meliputi informasi: (1) dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan (2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut (3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik g hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut h perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi anggota Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: a nama dan jabatan b foto terbaru c usia d kewarganegaraan e riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi f riwayat jabatan, meliputi informasi: (1) dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris (2) dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang merupakan komisaris independen pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan (3) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut (4) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik g hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut h pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris independen telah menjabat lebih dari 2 (dua) periode Halaman Page 60-61 66-68 70-71 72-73 74 83-87 75-82 Description vision and mission of the Issuer or Public Company as well as the corporate culture or values business activities according to the latest articles of association, business activities carried out in the financial year, and types of goods and/or services produced the operational area of the Issuer or Public Company the organizational structure of the Issuer or Public Company in the form of a chart, at least up to a structure of 1 (one) level below the Board of Directors including committees under the Board of Directors (if any) and committees under the Board of Commissioners, alongside the names and positions list of memberships in industry associations both on a national and international scale related to the implementation of sustainable finance profile of the Board of Directors, at least containing: name and position in accordance with the duties and responsibilities latest photo age citizenship education history and/or certification work experience, including information on: (1) the legal basis for appointment as a member of the Board of Directors of the Issuer or Public Company (2) concurrent positions, either as a member of the Board of Directors, a member of the Board of Commissioners, and/or a member of committees and other positions both inside and outside the Issuer or Public Company In the event that a member of the Board of Directors does not have concurrent positions, then this shall be disclosed (3) work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, majority shareholders, and controlling shareholders, either directly or indirectly, to individual owners, including names of the affiliated parties In the event that a member of the Board of Directors does not have an affiliated relationship, the Issuer or Public Company shall disclose this matter changes in the composition of the members of the Board of Directors and reasons for such changes In the event of no change in the composition of the members of the Board of Directors, this shall be disclosed profile of the Board of Commissioners, at least containing: name and position latest photo age citizenship education history and/or certification work experience, including information on: (1) the legal basis for appointment as a member of the Board of Commissioners of the Issuer or Public Company (2) concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, a member of the Board of Directors, and/or a member of committees and other positions both inside and outside the Issuer or Public Company In the event that a member of the Board of Commissioners does not have concurrent positions, then this shall be disclosed (3) work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company affiliation with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, majority shareholders, and controlling shareholders, either directly or indirectly, to individual owners, including names of the affiliated parties In the event that a member of the Board of Commissioners does not have an affiliated relationship, the Issuer or Public Company shall disclose this matter statement of independence of the independent commissioner(s) should the independent commissioner(s) have served more than 2 (two) terms
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Uraian i perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal tersebut dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/ kontrak) dalam tahun buku Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari informasi mengenai: a pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik b anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham, maka diungkapkan mengenai hal tersebut c kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik Informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk tabel persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang saham yang terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan mengenai hal tersebut jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi: a kepemilikan institusi lokal b kepemilikan institusi asing c kepemilikan individu lokal d kepemilikan individu asing informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama di mana Emiten atau Perusahaan Publik memiliki pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut kronologi pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama bursa efek di mana saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan dan pengurangan modal (jika ada) informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang belum jatuh tempo pada tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/ imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek (jika ada) informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/ aliansinya meliputi: a nama dan alamat b periode penugasan Halaman Page 88 154-155 92-93 94 93 92 94 96 96 97 Description changes in the composition of the members of the Board of Commissioners and reasons for such changes In the event of no change in the composition of the members of the Board of Commissioners, this shall be disclosed in the event that there is a change in the composition of the members of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners that occurs after the financial year ends, up to the deadline for submitting the Annual Report, the compositions presented in the Annual Report are the current and previous compositions of the members of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners number of employees by gender, position, age, education level, and employment status (permanent/contract) in the financial year This information can be presented in tabulated format names of shareholders and percentages of ownership at the beginning and end of the financial year, consisting of the following information regarding: shareholders who own 5% (five percent) or more shares of the Issuer or Public Company members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners who own shares in the Issuer or Public Company In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of Commissioners do not own shares, this shall be disclosed public shareholders, namely shareholders who each own less than 5% (five percent) of the shares of the Issuer or Public Company This information can be presented in tabulated format percentage of indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company by members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners at the beginning and end of the financial year, including the shareholders registered in the shareholder register for indirect ownership of interests by members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of Commissioners do not have indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company, this shall be disclosed number of shareholders and the percentage of ownership at the end of the financial year, classified by: local institutional ownership foreign institutional ownership local individual ownership foreign individual ownership information regarding the majority and controlling shareholders of the Issuer or Public Company, either directly or indirectly, down to the individual owners, presented in the form of a scheme or chart names of subsidiaries, associated entities, joint ventures in which the Issuer or Public Company has joint control of the entities (if any), along with the percentages of share ownership, lines of business, total assets, and operating status of the subsidiaries, associated entities, and joint ventures For subsidiaries, their addresses must be provided chronology of share listing, number of shares, par value, and offering price from the beginning of listing to the end of the financial year as well as the name of the stock exchange where the shares of the Issuer or Public Company are listed, including events of stock splits, reverse stock, stock dividends , bonus shares, and changes in the par value of shares, issuance of convertible securities, capital additions and subtractions (if any) information on the listing of securities other than those referred to in number 18), which have not matured in the financial year, at least containing the names of the securities, issuance year, interest rate/yield, maturity date, offering value, and ratings (if any) information on the procurement of services from public accountants and public accounting firms along with their including: names and addresses assignment periods t r o p e R l a u n n A 3 2 0 2
k b T i s a k n u m o k e i e T a r t i m a y a D T P 471
3 2 0 2 n a n u h a T n a r o p a L
k b T i s a k n u m o k e i l e T a r t i m a y a D T P 472 f 21 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Daftar Indeks SEOJK 16/2021 | Index List SEOJK 16/2021 Uraian c informasi jasa audit dan/atau non-audit yang diberikan d biaya jasa (fee) audit dan/atau non-audit untuk masing- masing penugasan yang diberikan selama tahun buku e dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/ aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa non- audit, maka diungkapkan mengenai informasi tersebut Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya dapat disajikan dalam bentuk tabel nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP Analisis dan Pembahasan Manajemen Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat: tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai: a produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya b pendapatan/penjualan c profitabilitas kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai: a aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset b liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas c ekuitas d pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif e arus kas kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan struktur modal dan kebijakan manajemen atas struktur modal tersebut disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling sedikit memuat: a tujuan dari ikatan tersebut b sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut c mata uang yang menjadi denominasi d langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit memuat: a jenis investasi barang modal b tujuan investasi barang modal c nilai investasi barang modal yang dikeluarkan informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada) prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai: a pendapatan/penjualan b laba (rugi) c struktur modal (capital structure) atau d hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik Halaman Page 98 106-115 116-134 123 123 124 124 125 128 134 125 Description information on audit and/or non-audit services rendered audit and/or non-audit fee for each assignment performed during the financial year In the event that the appointed public accountants and public accounting firms and their did not provide non-audit services, this shall be disclosed Disclosure of information on the procurement of services from public accountants and public accounting firms along with their networks/ associations/alliances can be presented in tabulated format names and addresses of capital market supporting institutions and/or professions other than the public accountants and public accounting firms Management Analysis and Discussion Management's analysis and discussion contains analysis and discussion of financial statements and other important information with an emphasis on material changes that occurred in the financial year, which at least contains: review of operations for each business segment, according to the type of industry of the Issuer or Public Company, at least regarding: production, which includes the process, capacity, and developments thereof revenue/sales profitability comprehensive financial performance, which includes a comparison of financial performance in the last 2 (two) financial years, an explanation of the causes of the changes and the impact of these changes, at least regarding: current assets, non-current assets, and total assets current liabilities, non-current liabilities, and total liabilities equity revenue/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive income, and total comprehensive profit (loss) cash flows ability to pay debts or obligations, by presenting the calculations for the relevant ratios collectibility of the Issuer or Public Company's receivables, by presenting the calculations for the relevant ratios capital structure and management policy on the capital structure along with the basis for determining such policy discussion of material commitments for capital goods investments, with the explanation containing at least: purposes of commitments expected sources of funding to fulfill such commitments currencies in which such commitments are denominated measures planned by the Issuer or Public Company to take to protect against the risk arising from the related foreign currency positions discussion of capital goods investments realized in the last financial year, containing at least: types of capital goods investments purposes of capital goods investments amounts disbursed in capital goods investments material information and facts occurring after the date of the accountant's report (if any) business prospects of the Issuer or Public Company related to the conditions in the relevant industry, the general economy, and the international market, accompanied by supporting quantitative data from reliable sources comparison between the target/projection at the beginning of the financial year with the results achieved, regarding: revenue/sales profit (loss) capital structure or other matters deemed important to the Issuer or Public Company
11 12 13 14 15 Uraian target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai: a pendapatan/penjualan b laba (rugi) c struktur modal (capital structure) d kebijakan dividen atau e hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi pemasaran dan pangsa pasar uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit: a kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang dibagikan terhadap laba bersih b tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non-kas c jumlah dividen per saham (kas dan/atau non-kas) d jumlah dividen per tahun yang dibayar Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal tersebut realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan: a dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku b dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, maka Emiten menjelaskan perubahan tersebut informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan transaksi benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, paling sedikit memuat: a tanggal, nilai, dan objek transaksi b nama pihak yang melakukan transaksi c sifat hubungan afiliasi (jika ada) d penjelasan mengenai kewajaran transaksi e pemenuhan ketentuan terkait f dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf a) sampai dengan huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga mengungkapkan informasi: (1) pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (armslength principle) (2) peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (armslength principle) g untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, ditambahkan penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan Halaman Page Description 125 targets/projections to be achieved by the Issuer or Public Company for the next 1 (one) year, regarding: revenue/sales profit (loss) capital structure dividend policy or other matters deemed important to the Issuer or Public Company 108-109 marketing aspects of the goods and/or services of the Issuer or Public Company, at least regarding marketing strategy and market share 125-126 description of dividends for the last 2 (two) financial years, at least containing: dividend policy, which includes information on the ratio of dividends to net income cash dividend payment date and/or non-cash dividend distribution date amount of dividend per share (cash and/or non-cash) amount of dividends disbursed per year This information can be presented in tabulated format In the event that the Issuer or Public Company did not distribute dividends in the last 2 (two) years, this shall be disclosed 127 realization of the use of public offering proceeds, by taking into consideration the following: in the event that during the financial year the Issuer has an obligation to submit a report on the realization of the use of proceeds, then the realization of the cumulative use of the public offering proceeds shall be disclosed up to the end of the financial year in the event of a change in the use of proceeds, as stipulated in the Regulation of the Financial Services Authority regarding the report on the realization of the use of public offering proceeds, the Issuer shall explain such change 128 material information (if any), among others regarding investments, expansions, divestments, business mergers/consolidations, acquisitions, debt/capital restructurings, material transactions, affiliated transactions, and transactions with conflict of interest which occurred during the financial year, containing at least: dates, values, and objects of the transactions names of parties conducting the transactions nature of the affiliations (if any) explanation of the fairness of the transactions compliance with related provisions in the event that there is an affiliation relationship, in addition to disclosing the information as referred to in letters a) to e) above, the Issuer or Public Company also shall disclose the following: (1) a statement from the Board of Directors that the affiliated transactions have undergone adequate procedures to ensure that affiliated transactions have been carried out in accordance with generally accepted business practices, among others, by complying with the arms-length principle (2) the roles of the Board of Commissioners and the audit committee in undertaking the adequate procedures to ensure that the affiliated transactions have been carried out in accordance with generally accepted business practices, among others, by complying with the arms-length principle for affiliated transactions or material transactions that are business activities carried out in order to generate business revenue and are carried out regularly, repeatedly, and/or continuously, an explanation shall be added that the affiliated transactions or material transactions are related to business activities carried out in order to generate business revenue and are carried out regularly, repeatedly, and/or continuously t r o p e R l a u n n A 3 2 0 2
k b T i s a k n u m o k e i e T a r t i m a y a D T P 473
3 2 0 2 n a n u h a T n a r o p a L
k b T i s a k n u m o k e i l e T a r t i m a y a D T P 474 g 16 17 1 2 3 Daftar Indeks SEOJK 16/2021 | Index List SEOJK 16/2021 Uraian Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud telah diungkapkan dalam laporan keuangan tahunan, ditambahkan informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan keuangan tahunan tersebut h untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang merupakan hasil pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang saham independen, ditambahkan informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan tersebut i dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada) perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada) Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat mengenai: RUPS, paling sedikit memuat: a Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku meliputi: (1) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan pada tahun buku (2) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum direalisasikan beserta alasan belum direalisasikan b dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan RUPS untuk melakukan perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut Direksi, paling sedikit memuat: a tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing- masing anggota Direksi diuraikan dan dapat disajikan dalam bentuk tabel b pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi c kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel d pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi: (1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk program orientasi bagi anggota Direksi yang baru diangkat (jika ada) dan (2) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku (jika ada) e penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku paling sedikit memuat: 1 1) prosedur penilaian kinerja 2 2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat f Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: a tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris b pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris Halaman Page 132 163-175 192-205 176-191 Description In the event that the affiliated transactions or material transactions have been disclosed in the annual financial statements, an information regarding the reference to such disclosure in the annual financial statements shall be provided for disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions resulting from the implementation of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions that have been approved by independent shareholders, additional information regarding the date of the GMS which approved the affiliated transactions and/or transactions with conflict of interest shall be provided in the event of no affiliated transaction and/or transaction with conflict of interest, this shall be disclosed changes in the laws and regulations that bear a significant effect on the Issuer or Public Company and their impact on the financial statements (if any) changes in accounting policies, the reasons for such changes, and their impact on the financial statements (if any) Governance of the Issuer or Public Company Details on the governance of the Issuer or Public Company must contain at least a brief explanation on: GMS, at least regarding: Resolutions of the GMS in the financial year and 1 (one) year prior to the financial year, including: (1) resolutions of the GMS in the financial year and 1 (one) year before the financial year that were implemented in the financial year (2) resolutions of the GMS in the financial year and 1 (one) year before the financial year that were not implemented along with the reasons for not implementing them in the event that the Issuer or Public Company uses an independent party at the GMS to calculate the votes, then this matter shall be disclosed Board of Directors, at least regarding: Duties and responsibilities of each member of the Board of Directors This information shall be described and may be presented in tabulated format statement that the Board of Directors has guidelines or charter of the Board of Directors policy and implementation of the frequency of meetings of the Board of Directors, meetings of the Board of Directors with the Board of Commissioners, and the level of attendance of members of the Board of Directors in these meetings including attendance at the GMS Level of attendance of members of the Board of Directors in meetings of the Board of Directors, meetings of the Board of Directors with the Board of Commissioners, or the GMS, can be presented in tabulated format training and/or competence development for members of the Board of Directors: (1) policy on training and/or competence development for members of the Board of Directors, including an orientation program for newly appointed members of the Board of Directors (if any) and (2) training and/or competence development programs attended by members of the Board of Directors in the financial year (if any) The Board of Directors' assessment of the performance of the committees that support the implementation of the duties of the Board of Directors in the financial year shall at least contain: 1) performance appraisal procedure 2) criteria used, such as performance achievements during the financial year, competence and attendance at meetings in the event that the Issuer or Public Company does not have a committee that supports the implementation of the duties of the Board of Directors, then this shall be disclosed 2) criteria used, such as performance achievements during the financial year, competence and attendance at meetings in the event that the Issuer or Public Company does not have a committee that supports the implementation of the duties of the Board of Directors, then this shall be disclosed The Board of Commissioners, at least regarding: duties and responsibilities of the Board of Commissioners statement that the Board of Commissioners has guidelines or charter of the Board of Commissioners
4 5 6 Uraian c kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel d pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris: (1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika ada) (2) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam tahun buku (jika ada) e penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: (1) prosedur pelaksanaan penilaian kinerja (2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat (3) pihak yang melakukan penilaian f penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada tahun buku meliputi: (1) prosedur penilaian kinerja (2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: a prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris b prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain: (1) prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris (2) struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus dan lainnya (3) besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat: a nama b dasar hukum pengangkatan dewan pengawas syariah c periode penugasan dewan pengawas syariah d tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah e frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah di pasar modal terhadap Emiten atau Perusahaan Publik Komite audit, paling sedikit memuat: a nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite b usia c kewarganegaraan d riwayat pendidikan e riwayat jabatan, meliputi informasi: (1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite (2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada) (3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik f periode dan masa jabatan anggota komite audit Halaman Page 206-208 N/A 216-222 Description policy and implementation of the frequency of meetings of the Board of Commissioners, meetings of the Board of Commissioners with the Board of Directors, and the level of attendance of members of the Board of Commissioners in these meetings, including attendance at the GMS Level of attendance of members of the Board of Commissioners at the meeting of the Board of Commissioners, the meeting of the Board of Commissioners with the Board of Directors, or the GMS can be presented in tabulated format training and/or competence development for members of the Board of Commissioners: (1) policy on training and/or competence development for members of the Board of Commissioners, including an orientation program for newly appointed members of the Board of Commissioners (if any) (2) training and/or competence development programs attended by members of the Board of Commissioners in the financial year (if any) performance appraisal of the Board of Directors and the Board of Commissioners as well as each member of the Board of Directors and the Board of Commissioners, at least containing: (1) performance appraisal procedures (2) criteria used, such as performance achievements during the financial year, competence, and attendance at meetings (3) the party conducting the assessment The Board of Commissioners' assessment of the performance of the Committees that support the implementation of the duties of the Board of Commissioners in the financial year, including: (1) performance appraisal procedures (2) criteria used, such as performance achievements during the financial year, competence, and attendance at meetings The nomination and remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners shall at least contain: nomination procedure, including a brief description of the policy and process of nomination of members of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners procedures and implementation of remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners, among others: (1) procedures for determining remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners (2) the remuneration structure of the Board of Directors and the Board of Commissioners, such as salary, allowances, tantiem/ bonus and others (3) the amount of remuneration for each member of the Board of Directors and member of the Board of Commissioners Disclosure of information can be presented in tabulated format The sharia supervisory board, should the Issuer or Public Company carry out business activities based on sharia principles as stated in the articles of association, at least regarding: names legal basis for appointment term of office duties and responsibilities frequency and method of providing advice and suggestions as well as supervision of compliance with sharia principles in the capital market for the Issuer or Public Company The audit committee, at least contains: name and position in the committee membership age citizenship educational background work experience, including information on: (1) legal basis for appointment as committee member (2) concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, a member of the Board of Directors, and/or a member of a committee as well as other positions (if any) (3) work experience and time period both inside and outside the Issuer or Public Company period and term of office of audit committee members t r o p e R l a u n n A 3 2 0 2
k b T i s a k n u m o k e i e T a r t i m a y a D T P 475
3 2 0 2 n a n u h a T n a r o p a L
k b T i s a k n u m o k e i l e T a r t i m a y a D T P 476 7 8 9 Daftar Indeks SEOJK 16/2021 | Index List SEOJK 16/2021 Uraian g pernyataan independensi komite audit h pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada) i kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan tingkat kehadiran anggota komite audit dalam rapat tersebut j pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam pedoman atau piagam (charter) komite audit komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: a nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite b usia c kewarganegaraan d riwayat pendidikan e riwayat jabatan, meliputi informasi: (1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite (2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada) (3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik f periode dan masa jabatan anggota komite g pernyataan independensi komite h pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada) i uraian tugas dan tanggung jawab j pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) k kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut l uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku m dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik cukup mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf l) dan mengungkapkan: (1) alasan tidak dibentuknya komite (2) pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika ada) dan/atau komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: a nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite b usia c kewarganegaraan d riwayat pendidikan e riwayat jabatan, meliputi informasi: (1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite (2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada) (3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik f periode dan masa jabatan anggota komite g pernyataan independensi komite h pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada) i uraian tugas dan tanggung jawab j pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite k kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut l uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku Sekretaris perusahaan, paling sedikit memuat: a nama b domisili c riwayat jabatan, meliputi: Halaman Page 222-227 227-233 233-235 Description audit committee independence statement training and/or competence development programs attended in the financial year (if any) policies and implementation of the frequency of audit committee meetings and level of attendance of audit committee members in these meetings implementation of audit committee activities in the financial year in accordance with those stated in the audit committee guidelines or charter Committee or function of nomination and remuneration of the Issuer or Public Company, at least regarding: name and position in the committee membership age citizenship educational background work experience, including information on: (1) legal basis for appointment as committee member (2) concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, a member of the Board of Directors, and/or a member of a committee as well as other positions (if any) (3) work experience and time period both inside and outside the Issuer or Public Company term and term of office of committee members committee independence statement training and/or competence development attended in the financial year (if any) description of duties and responsibilities a statement that the committee has a guideline or charter policy and implementation of the frequency of meetings and the level of attendance of members in the meetings brief description of the activities carried out in the financial year in the event that no nomination and remuneration committee is formed, the Issuer or Public Company shall disclose the information as referred to in letter i) to letter l) and disclose: (1) reasons for not forming the committee (2) the party carrying out the nomination and remuneration function other committees in the Issuer or Public Company that support the functions and duties of the Board of Directors (if any) and/or committees that support the functions and duties of the Board of Commissioners, at least regarding: name and position in the committee membership age citizenship educational background work experience, including information on: (1) legal basis for appointment as committee member (2) concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, a member of the Board of Directors, and/or a member of a committee as well as other positions (if any) (3) work experience and time period both inside and outside the Issuer or Public Company term and term of office of committee members committee independence statement training and/or competence development attended in the financial year (if any) description of duties and responsibilities statement that the committee has a committee guideline or charter policy and implementation of the frequency of committee meetings and the level of attendance of committee members in the meetings brief description of the activities carried out in the financial year Corporate Secretary, at least regarding: name domicile work experience, including:
10 11 12 13 14 15 Uraian (1) dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris perusahaan (2) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik d riwayat pendidikan e pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku f uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku Unit audit internal, paling sedikit memuat: a nama kepala unit audit internal b riwayat jabatan, meliputi: (1) dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit audit internal (2) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik c kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada) d pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku e struktur dan kedudukan unit audit internal f uraian tugas dan tanggung jawab g pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) unit audit internal h uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku termasuk kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/ atau komite audit uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: a pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan lainnya b tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal c pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: a gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik b jenis risiko dan cara pengelolaannya c tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik d pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas kecukupan sistem manajemen risiko perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling sedikit memuat: a pokok perkara/gugatan b status penyelesaian perkara/gugatan c pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada) informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi: a pokok-pokok kode etik b bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya c pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Emiten atau Perusahaan Publik Halaman Page 235-239 240-241 242-259 260 260 263-264 Description (1) legal basis for appointment as company secretary (2) work experience and time period both inside and outside the Issuer or Public Company educational background training and/or competence development attended in the financial year brief description of the implementation of the duties of the company secretary in the financial year Internal audit unit, at least regarding: name of head of internal audit unit work experience, including: (1) legal basis for appointment as head of internal audit unit (2) work experience and time period both inside and outside the Issuer or Public Company qualification or certification in the internal audit profession (if any) training and/or competence development attended in the financial year structure and position of the internal audit unit description of duties and responsibilities statement that there is a guideline or charter of the internal audit unit brief description of the implementation of the duties of the internal audit unit in the financial year including the policy and implementation of the frequency of meetings with the Board of Directors, Board of Commissioners, and/or audit committee description of the internal control system implemented by the Issuer or Public Company, at least regarding: financial and operational control, as well as compliance with other laws and regulations review of the effectiveness of the internal control system statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the adequacy of the internal control system risk management system implemented by the Issuer or Public Company, at least regarding: overview of the risk management system in the Issuer or Public Company types of risks and ways to manage them review of the effectiveness of the risk management system statement from the Board of Directors and/or the Board of Commissioners or the audit committee on the adequacy of the risk management system legal cases with a material impact involving the Issuer or Public Company, its subsidiaries, the members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners (if any), at least regarding: legal case/lawsuit matter status of settlement effect on the condition of the Issuer or Public Company information on administrative sanctions imposed on the Issuer or Public Company, members of the Board of Commissioners and members of the Board of Directors, by the Financial Services Authority and other authorities in the financial year (if any) information on the code of ethics prevailing in the Issuer or Public Company, including: code of ethics dissemination of the code of ethics and enforcement mechanisms statement that the code of ethics applies to members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, and employees of the Issuer or Public Company t r o p e R l a u n n A 3 2 0 2
k b T i s a k n u m o k e i e T a r t i m a y a D T P 477
3 2 0 2 n a n u h a T n a r o p a L
k b T i s a k n u m o k e i l e T a r t i m a y a D T P 478 h 16 17 18 19 20 1 Daftar Indeks SEOJK 16/2021 | Index List SEOJK 16/2021 Uraian uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen dan/atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management stock ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership program/ESOP) Dalam hal pemberian kompensasi berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management stock ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership program/ESOP), informasi yang diungkapkan paling sedikit memuat: a jumlah saham dan/atau opsi b jangka waktu pelaksanaan c persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak d harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai: a kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka b pelaksanaan atas kebijakan dimaksud uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: a cara penyampaian laporan pelanggaran b perlindungan bagi pelapor c penanganan pengaduan d pihak yang mengelola pengaduan e hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit: (1) jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku (2) tindak lanjut pengaduan Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system), maka diungkapkan mengenai hal tersebut uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: a program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/ atau gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik b pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan Publik Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan alasan tidak dimilikinya kebijakan dimaksud penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi: a pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan dan/atau b penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika ada) Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: a penjelasan strategi keberlanjutan b ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup) c profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik d penjelasan Direksi Halaman Page 208-209 210-211 264-267 267 268-273 √ Description brief description of the policy of providing long-term performance- based compensation to management and/or employees of the Issuer or Public Company (if any), including the management stock ownership program (MSOP) and/or employee stock ownership program (ESOP) In the event that the compensation is provided in the form of MSOP and/or ESOP, the information disclosed must at least contain: number of shares and/or options implementation period requirements for the eligibility of employees and/or management exercise price or determination thereof brief description of the information disclosure policy, regarding: share ownership of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners no later than 3 (three) working days after the occurrence of ownership or any change in ownership of shares of a Public Company implementation of said policy description of the whistleblowing system prevailing in the Issuer or Public Company, at least regarding: mechanism for reporting submission protection for whistleblowers handling of complaints/reports party managing the reports results of the handling of complaints/reports, at least: (1) the number of reports received and processed in the financial year (2) follow-up to the reports. In the event that the Issuer or Public Company does not have a whistleblowing system, then this shall be disclosed description of the anti-corruption policy of the Issuer or Public Company, at least regarding: programs and procedures carried out to address practices of corruption, kickbacks, fraud, bribery and/or gratuities in the Issuer or Public Company anti-corruption training/dissemination thereof to employees of the Issuer or Public Company In the event that the Issuer or Public Company does not have an anti-corruption policy, the reasons for not having said policy shall be provided implementation of the guidelines for the governance of issuers and public companies, including: a statement regarding the recommendations that have been implemented and/or b) an explanation of the recommendations that have not been implemented, along with reasons and alternative implementations (if any) This information can be presented in tabulated format Issuer or Public Company's Corporate Social and Environmental Responsibility Information disclosed in the corporate social and environmental responsibility chapter shall be the Sustainability Report as referred to in the Financial Services Authority Regulation No. 51/ POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies, and the report shall contain at least: explanation of sustainability strategy overview of sustainability aspects (economic, social, and environmental) brief profile of the Issuer or Public Company explanation by the Board of Directors
2 3 4 5 6 7 Uraian e tata kelola keberlanjutan f kinerja keberlanjutan g verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada h lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada i tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap umpan balik laporan tahun sebelumnya Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada angka 1), harus disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) pada angka 1) dapat: a diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan, seperti penjelasan Direksi terkait Laporan Keberlanjutan diungkapkan dalam bagian terkait Laporan Direksi dan/atau b merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan dengan tetap mengacu pada Pedoman Teknis Penyusunan Laporan eberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum alam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini, seperti profil Emiten atau Perusahaan Publik Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud pada angka 1) merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan namun dapat disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, informasi yang diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan dimaksud harus: a memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud pada angka 1) b disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, maka dalam bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan memuat informasi bahwa informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan telah diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah dari Laporan Tahunan Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) yang disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan harus disampaikan bersamaan dengan penyampaian Laporan Tahunan Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan disusun sesuai dengan standar akuntansi keuangan di Indonesia dan telah diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. Laporan keuangan tahunan dimaksud memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangan sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan keuangan atau peraturan perundang-undangan di sektor pasar modal yang mengatur mengenai laporan berkala perusahaan efek dalam hal Emiten merupakan perusahaan efek Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan. Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan disusun sesuai dengan format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum dalam Lampiran I yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini. Halaman Page √ √ √ √ 300-466 48-49 Description sustainability governance sustainability performance written verification from an independent party, if any feedback sheet for readers, if any Issuer or Public Company's response to the previous year's report feedback Sustainability Report as referred to in number 1) shall be prepared in accordance with the Technical Guidelines for the Preparation of Sustainability Reports for Issuers and Public Companies, as contained in Appendix II of this Circular of the Financial Services Authority information on the Sustainability Report in number 1) may: disclosed in other relevant sections outside of the social and environmental responsibility section, such as the Directors' explanation regarding the Sustainability Report disclosed in the section related to the Directors' Report and/or refer to other sections outside the social and environmental responsibility section while still referring to the Technical Guidelines for the Preparation of Sustainability Reports for Issuers and Public Companies as listed in Appendix II which is an integral part of this Financial Services Authority Circular Letter, such as profiles Issuer or Public Company The Sustainability Report as referred to in number 1) is an inseparable part of the Annual Report, however it may be presented separately from the Annual Report In the event that the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, the information disclosed in the Sustainability Report shall: contain all the information as referred to in number 1) be prepared in accordance with the Technical Guidelines for the Preparation of Sustainability Reports for Issuers and Public Companies as listed in Appendix II of this Circular of the Financial Services Authority In the event that the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, then the social and environmental responsibility section shall state that the information regarding social and environmental responsibility is disclosed in the Sustainability Report presented separately from the Annual Report Submission of the Sustainability Report which is presented separately from the Annual Report must be done together with the submission of the Annual Report Audited Financial Statements for the Year The financial statements contained in the Annual Report shall be prepared in accordance with the financial accounting standards prevailing in Indonesia and have been audited by a public accountant registered with the Financial Services Authority. Said annual financial statements shall contain a statement regarding the accountability for the financial statements as regulated in the Financial Services Authority Regulation on the responsibility of the Board of Directors for financial reporting, or the laws and regulations in the capital market which regulate the periodic reporting of securities companies, in the event that the Issuer is a securities company Statement Letter of Members of the Board of Directors and Members of the Board of Commissioners regarding Responsibility for the Annual Report. The statement letter from members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners regarding the responsibility for the Annual Report shall be prepared in accordance with the prescribed format provided in Appendix I of this Circular of the Financial Services Authority t r o p e R l a u n n A 3 2 0 2
k b T i s a k n u m o k e i e T a r t i m a y a D T P 479
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
2023 Laporan Tahunan Annual Report PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk Gedung Telkom Landmark Tower, 25th-27th Floor Jl. Gatot Subroto Kav. 52, Jakarta, 12710 Indonesia Phone. +6221 2793 3363 Fax. +6221 2277 0817