LAPORAN TAHUNAN 2022 N o r t h e r n C o r r i d o r E c o n o m i c R e g i o n ( N C E R ) DIREKTORI PIHAK BERKUASA PELAKSANAAN KORIDOR UTARA (NCIA) IBU PEJABAT No. 1114, Jalan Perindustrian Bukit Minyak 18, Penang Science Park, 14100 Simpang Ampat, Pulau Pinang, MALAYSIA Tel : +(604) 502 0708 Faks : +(604) 502 0194 PEJABAT PERLIS PEJABAT PERAK Aras Bawah, Pejabat Pentadbiran CVIA-IBC, MENSEJAHTERAHKAN Rakyat MENJANA PERTUMBUHAN EKONOMI INKLUSIF Aras 10 (Office 9), Jalan Ulu Pauh - Padang Besar, Menara Perak Techno Trade Centre (PTTC), Chuping, Mukim Titi Tinggi Bandar Meru Raya, L 02100 Padang Besar, A Off Jalan Jelapang, P Perlis, MALAYSIA 30020 Ipoh, O Tel : +(604) 946 2793 Perak, MALAYSIA R Faks : +(604) 946 2651 A Tel : +(605) 525 3617 N Faks : +(604) 525 3615 T A PEJABAT KEDAH PEJABAT CYBERJAYA H No. 30A, Tingkat 2, Wisma PKNK, C-09-02, C-09-3A & C-09-06, iTech Tower, U N Jalan Sultan Badlishah, Jalan Impact, Cyber 6, A 05000 Alor Setar, 63000 Cyberjaya, N Kedah, MALAYSIA Selangor, MALAYSIA 2 Tel : +(604) 732 9881 Tel : +(603) 8322 2222 0 2 Faks : +(604) 734 2881 Faks : +(604) 8322 6417 2
MENSEJAHTERAHKAN RAKYAT, MENJANA PERTUMBUHAN EKONOMI INKLUSIF Lorem ipsum Bulatan-bulatan kecil berwarna jingga mengisi latar gelap, ibarat cahaya yang menyinari kelam; membentuk segi tiga sebagai latar mercu tanda negeri-negeri di wilayah utara; puncaknya lambang kejayaan kewujudan NCER yang menyumbang kepada kemakmuran negara. NCER akan terus menjadi pemangkin kepada kesejahteraan rakyat dan pertumbuhan ekonomi inklusif. RASIONAL K u l i t B uk u
02 06 08 10 18 20 21 28 29 KANDUNGAN L A P O R A N T A H U N A N 2 0 2 2 Perutusan YAB Perdana Menteri dan Pengerusi Pihak Berkuasa Pelaksanaan Koridor Utara (NCIA) 31 Meneruskan Agenda Pembangunan Mampan di NCER Ahli Pihak Berkuasa Pelaksanaan Koridor Utara (NCIA) 36 Peristiwa Penting 44 Kalendar Aktiviti Pengurusan NCIA 48 NCER di Media Ulasan Ketua Eksekutif Mensejahterakan Rakyat, Menjana Pertumbuhan Ekonomi Inklusif 52 Laporan Kemajuan Pelaburan Latar Belakang NCER dan NCIA 66 Pembangunan Modal Insan di NCER Struktur Organisasi NCIA 108 Laporan Kemajuan Projek Strategik Laporan Tadbir Urus Korporat Membudayakan etika, integriti dan tadbir urus yang baik 138 Warga Kerja NCIA Statistik Terkini NCER 145 Penyata Kewangan Pencapaian Petunjuk Prestasi Utama (KRI) NCIA bagi Tahun 2022
PERUTUSAN YAB Perdana Menteri dan Pengerusi Pihak Berkuasa Pelaksanaan Koridor Utara (NCIA) 020202 Wilayah Ekonomi Koridor Utara (NCER) terus memainkan peranan penting dalam menzahirkan usaha strategik Kerajaan Persekutuan dalam menggalakkan pembangunan ekonomi yang menyeluruh di wilayah ini dan seterusnya menyumbang dalam membantu pemulihan ekonomi negara pasca pandemik
Laporan Tahunan 2022 Wilayah Ekonomi Koridor Utara (NCER) terus memainkan peranan penting dalam menzahirkan usaha strategik Kerajaan Persekutuan dalam menggalakkan pembangunan ekonomi yang menyeluruh di wilayah ini dan seterusnya menyumbang dalam membantu pemulihan ekonomi negara pasca pandemik PERUTUSAN YAB Perdana Menteri dan Pengerusi Pihak Berkuasa Pelaksanaan Koridor Utara (NCIA) 02 03
Perutusan YAB Perdana Menteri dan Pengerusi Perutusan YAB Perdana Menteri dan Pengerusi NCIA mampu memacu pembangunan di wilayah utara sambil memanfaatkan setiap peluang baharu yang muncul sementalahan kebijakan Ekonomi MADANI Sejak dilancarkan pada tahun 2007, Wilayah Ekonomi Koridor Utara (NCER) terus memainkan peranan penting dalam menzahirkan usaha strategik Kerajaan Persekutuan dalam menggalakkan pembangunan ekonomi yang menyeluruh di wilayah ini dan seterusnya menyumbang dalam membantu pemulihan ekonomi negara pasca pandemik. Tahun 2022 menyaksikan NCIA giat mensejahterahkan tahap hidup rakyat dan menjana pertumbuhan ekonomi yang inklusif bagi memaknai matlamat Kerajaan Persekutuan dalam menarik lebih banyak pelaburan bernilai serta berdampak tinggi yang selaras dengan Dasar Pelaburan Baharu. Malaysia kekal sebagai destinasi yang berdaya saing bagi pelaburan berkualiti dan bernilai tinggi. Meski berdepan dengan tantangan getir geopolitik dan persekitaran ekonomi dunia yang tidak menentu saat ini, pelaksanaan Pelan Pembangunan Strategik NCER (SDP) 2021-2025 telah membantu wilayah ini mencapai Keluaran Dalam Negara Kasar (KDNK) bernilai RM249.5 bilion bagi tahun 2022. Selain itu, sebanyak 177,671 peluang pekerjaan baharu telah berjaya diwujudkan dan pendapatan isi rumah median turut meningkat kepada RM4,957 ketimbang RM4,213 pada tahun 2020. NCER juga telah mencatatkan pelaburan langsung asing (FDI) dan pelaburan langsung domestik (DDI) berjumlah RM28.4 bilion. Pelaburan-pelaburan ini telah mewujudkan lebih 20,000 peluang pekerjaan baharu. Projek strategik dan berimpak tinggi seperti Kawasan Perindustrian Lembah Chuping (CVIA) di Perlis, Bandar Getah Kedah (KRC), Taman Teknologi Pulau Pinang (PTP) dan SilverValley Technology Park (SVTP) di Perak dijangka terus menarik pelaburan berkualiti ke NCER bagi memungkinkan pertumbuhan ekonomi yang mampan dan stabil. Melangkah ke tahun 2023, NCER akan berdepan dengan peluang, tantangan serta risiko yang berbeda ketimbang sebelum ini. Lantaran itu saya yakin dengan perencanaan sedia ada bahawa NCIA mampu memacu pembangunan di wilayah utara sambil memanfaatkan setiap peluang baharu yang muncul sementalahan kebijakan Ekonomi MADANI yang telah diluncurkan baru-baru ini dijangka mampu meningkatkan daya saing dan tarikan NCER sebagai destinasi pelaburan pilihan. Kebijakan ekonomi itu akan turut merancakkan semula pertumbuhan ekonomi Malaysia serta membawa limpahan hasil bagi membolehkan rakyat menikmati kehidupan yang lebih berkualiti dan terangkum. 04 Sehubungan itu, bagi menarik lebih banyak FDI dan DDI, Kerajaan antara lain akan memperkukuh agensi galakan pelaburan. lni termasuk memperkemas fungsi mempromosi serta memudah cara proses yang perlu dilalui oleh pelabur-pelabur. Saya juga ingin mengambil kesempatan ini untuk merakamkan setinggi-tinggi penghargaan kepada pihak Kerajaan-kerajaan Negeri NCER atas kerjasama yang diberikan. Kerajaan Persekutuan akan terus komited dalam memastikan kelancaran pelaksanaan pelbagai projek dan program di NCER. Akhir kata, saya merakam penghargaan buat semua warga NCIA daripada semua lapisan atas dedikasi anda terhadap pembangunan NCER. Terima kasih juga kepada semua pihak berkepentingan atas dukungan berterusan yang sangat bermakna yang telah memungkinkan segala pencapaian sehingga kini. ANWAR IBRAHIM Perdana Menteri 8 September 2023
Laporan Tahunan 2022 Perutusan YAB Perdana Menteri dan Pengerusi Sejak dilancarkan pada tahun 2007, Wilayah Ekonomi Koridor Utara (NCER) terus memainkan peranan penting dalam menzahirkan usaha strategik Kerajaan Persekutuan dalam menggalakkan pembangunan NCIA mampu ekonomi yang menyeluruh di wilayah ini dan seterusnya menyumbang dalam membantu pemulihan ekonomi negara memacu pasca pandemik. pembangunan di Tahun 2022 menyaksikan NCIA giat mensejahterahkan tahap hidup rakyat dan menjana pertumbuhan ekonomi yang inklusif wilayah utara bagi memaknai matlamat Kerajaan Persekutuan dalam menarik lebih banyak pelaburan bernilai serta berdampak tinggi yang sambil selaras dengan Dasar Pelaburan Baharu. Malaysia kekal sebagai destinasi yang berdaya saing bagi pelaburan berkualiti dan memanfaatkan bernilai tinggi. setiap peluang Meski berdepan dengan tantangan getir geopolitik dan persekitaran baharu yang ekonomi dunia yang tidak menentu saat ini, pelaksanaan Pelan Pembangunan Strategik NCER (SDP) 2021-2025 telah membantu muncul wilayah ini mencapai Keluaran Dalam Negara Kasar (KDNK) bernilai RM249.5 bilion bagi tahun 2022. sementalahan Selain itu, sebanyak 177,671 peluang pekerjaan baharu telah kebijakan berjaya diwujudkan dan pendapatan isi rumah median turut meningkat kepada RM4,957 ketimbang RM4,213 pada tahun Ekonomi MADANI 2020. NCER juga telah mencatatkan pelaburan langsung asing (FDI) dan pelaburan langsung domestik (DDI) berjumlah RM28.4 bilion. Pelaburan-pelaburan ini telah mewujudkan lebih 20,000 peluang pekerjaan baharu. Projek strategik dan berimpak tinggi seperti Kawasan Perindustrian Lembah Chuping (CVIA) di Perlis, Bandar Getah Kedah (KRC), Taman Teknologi Pulau Pinang (PTP) dan SilverValley Technology Sehubungan itu, bagi menarik lebih banyak FDI dan DDI, Kerajaan antara lain akan memperkukuh agensi galakan pelaburan. lni termasuk memperkemas fungsi mempromosi serta memudah cara proses yang perlu dilalui oleh pelabur-pelabur. Park (SVTP) di Perak dijangka terus menarik pelaburan berkualiti ke NCER bagi memungkinkan pertumbuhan ekonomi yang mampan dan stabil. Saya juga ingin mengambil kesempatan ini untuk merakamkan setinggi-tinggi penghargaan kepada pihak Kerajaan-kerajaan Negeri NCER atas kerjasama yang diberikan. Kerajaan Persekutuan akan terus komited dalam memastikan kelancaran pelaksanaan pelbagai projek dan program di NCER. Melangkah ke tahun 2023, NCER akan berdepan dengan peluang, tantangan serta risiko yang berbeda ketimbang sebelum ini. Lantaran itu saya yakin dengan perencanaan sedia ada bahawa NCIA mampu memacu pembangunan di wilayah utara sambil Akhir kata, saya merakam penghargaan buat semua warga NCIA daripada semua lapisan atas dedikasi anda terhadap pembangunan NCER. Terima kasih juga kepada semua pihak berkepentingan atas dukungan berterusan yang sangat bermakna yang telah memungkinkan segala pencapaian sehingga kini. memanfaatkan setiap peluang baharu yang muncul sementalahan kebijakan Ekonomi MADANI yang telah diluncurkan baru-baru ini dijangka mampu meningkatkan daya saing dan tarikan NCER sebagai destinasi pelaburan pilihan. Kebijakan ekonomi itu akan turut merancakkan semula pertumbuhan ekonomi Malaysia ANWAR IBRAHIM Perdana Menteri 8 September 2023 serta membawa limpahan hasil bagi membolehkan rakyat menikmati kehidupan yang lebih berkualiti dan terangkum. 05
06 AHLI PIHAK BERKUASA PELAKSANAAN KORIDOR UTARA (NCIA) YAB DATO' SERI SAARANI BIN MOHAMAD Menteri Besar Perak YBHG. TAN SRI DR. IR. AHMAD TAJUDDIN BIN ALI Wakil Sektor Swasta YAB DATO' SERI ANWAR BIN IBRAHIM Perdana Menteri (Pengerusi) YBHG. TAN SRI DATO' SERI MOHD ZUKI BIN ALI Ketua Setiausaha Negara YAB TUAN MOHD SHUKRI BIN RAMLI Menteri Besar Perlis YM TAN SRI TENGKU MUHAMMAD TAUFIK BIN TENGKU KAMADJAJA AZIZ Wakil Sektor Swasta
Laporan Tahunan 2022 JAWATANKUASA AUDIT PENGERUSI YM TAN SRI TENGKU MUHAMMAD TAUFIK BIN KAMADJAJA AZIZ Wakil Sektor Swasta YAB DATO' SERI ANWAR BIN IBRAHIM AHLI Perdana Menteri YAB DATO' SERI DR. AHMAD ZAHID BIN HAMIDI Timbalan Perdana Menteri AHLI (Pengerusi) PIHAK YBHG. TAN SRI DR. IR. AHMAD TAJUDDIN BIN ALI Wakil Sektor Swasta BERKUASA YBRS. DR. HAJI MOHD SHAHARIN BIN UMAR Wakil Kementerian Ekonomi PELAKSANAAN YBRS. DR. NIK ADI SUKIMAN BIN NIK AHMAD FAUZI Wakil Jabatan Perdana Menteri KORIDOR YBRS. EN. PALANI A/L KUMARASAMY Wakil Kementerian Kewangan UTARA (NCIA) YBRS. EN. KHAIRUL ANUAR ABDULLAH Ketua Audit Dalaman NCIA (Setiausaha) YAB TUAN MOHD YAB TUAN CHOW KON YEOW Ketua Menteri Pulau Pinang YAB DATO' SERI HAJI MUHAMMAD SANUSI BIN MD. NOR Menteri Besar Kedah YAB DATO' SERI SHUKRI BIN RAMLI SAARANI BIN MOHAMAD Menteri Besar Perak Menteri Besar Perlis YB TUAN MOHD RAFIZI BIN RAMLI YBHG. TAN SRI DATO' SERI MOHD ZUKI BIN ALI Menteri Ekonomi Ketua Setiausaha Negara YBRS. EN. MOHAMAD HARIS BIN KADER SULTAN Ketua Eksekutif (Setiausaha) YM TAN SRI TENGKU YBHG. TAN SRI DR. IR. MUHAMMAD TAUFIK AHMAD TAJUDDIN BIN ALI BIN TENGKU Wakil Sektor Swasta KAMADJAJA AZIZ Wakil Sektor Swasta 07
08 PENGURUSAN PIHAK BERKUASA PELAKSANAAN KORIDOR UTARA (NCIA) YBHG. DATIN SHAHDEE BINTI DATO' AHMAD Pengarah, Modal Insan/ Sekretariat, Pejabat Ketua Eksekutif LT. KOL. (B) DR. ZULKEFLI BIN ISMAIL Pemangku Pengurus Besar, Perancangan Strategik ENCIK MOHAMAD HARIS BIN KADER SULTAN Ketua Eksekutif ENCIK MOHD. SHUHAIMI BIN MOHD. NOR Pengurus Besar, Risiko ENCIK MUHAMMAD FAZLULLAH BIN ABDUL AZIZ Pengarah, Pelaksanaan Projek ENCIK ARIFF BIN AHMAD Pemangku Penolong ,raseB surugneP Komunikasi Korporat
Laporan Tahunan 2022 ENCIK MOHAMAD HARIS BIN KADER SULTAN PENGURUSAN Ketua Eksekutif PIHAK BERKUASA PELAKSANAAN KORIDOR UTARA ENCIK ZUHAIRI BIN MOHMAD ENCIK HASRI BIN A HASAN (NCIA) Pemangku Ketua Pegawai Kewangan/ Pengarah, Perkhidmatan Korporat Ketua Pegawai Operasi YBHG. DATIN SHAHDEE ENCIK MUHAMMAD BINTI DATO' AHMAD ENCIK ZAINAL AZMAN BIN ABU KASIM FAZLULLAH BIN ABDUL AZIZ Pengarah, Modal Insan/ Pengarah, Pemangku Pengarah, Pelaburan Sekretariat, Pejabat Pelaksanaan Projek Ketua Eksekutif ENCIK ARMIY RAIS BIN AHMAD SHARIFUDDIN ENCIK MOHD. SHUHAIMI ENCIK KHAIRUL ANUAR BIN ABDULLAH BIN MOHD. NOR Pengurus Besar, Audit Dalaman Pengurus Besar, Penasihat Undang-undang Pengurus Besar, Risiko ENCIK ARIFF LT. KOL. (B) DR. BIN AHMAD ENCIK MOHD. YANY BIN YUSOFF ZULKEFLI BIN ISMAIL Pemangku Penolong Pemangku Pengurus Besar, ,raseB surugneP Pengurus Kanan, Integriti Perancangan Strategik Komunikasi Korporat 09
ULASAN Ketua Eksekutif Mensejahterahkan Rakyat, Menjana Pertumbuhan Ekonomi Inklusif Pihak Berkuasa Pelaksanaan Koridor Utara (NCIA) terus memainkan peranan yang penting dalam usaha mensejahterahkan rakyat dan menjana pertumbuhan ekonomi inklusif serta mampan di Wilayah Ekonomi Koridor Utara (NCER) sepanjang tahun 2022 TINJAUAN Saya amat teruja untuk melaporkan pencapaian- pencapaian signifikan NCIA untuk tahun 2022 dan berkongsi perancangan strategik masa depan NCIA untuk terus mencorak pembangunan yang inklusif di NCER. Cabaran lalu telah mematangkan NCIA untuk sentiasa beradaptasi dengan perubahan semasa agar setiap perancangannya kekal relevan dan berdaya saing. Usaha ini selaras dengan tema laporan tahunan NCIA tahun ini iaitu Mensejahterahkan Rakyat, Menjana Pertumbuhan Ekonomi Inklusif. NCIA turut komited untuk menjadikan NCER sebagai wilayah ekonomi dan hab teknologi bertaraf dunia untuk menarik pelaburan berimpak tinggi yang seterusnya membentuk wilayah yang mampan daripada segi ekonomi, rakyat dan alam sekitar. Sepanjang tahun 2022, NCIA telah berpegang teguh kepada pendekatan serampang tiga mata iaitu memacu dan merealisasi pelaburan swasta dari dalam dan luar negara, memperkasakan rakyat melalui program pembangunan modal insan bertumpukan rakyat serta mengutamakan projek strategik melalui pembangunan projek berimpak tinggi. Pendekatan berkenaan telah membantu NCIA mewujudkan landskap ekonomi yang berdaya saing dan mesra pelaburan di lokasi-lokasi strategik NCER yang secara langsung menjadi pemangkin kepada 10
Laporan Tahunan 2022 ULASAN Sepanjang tahun 2022, NCIA telah berpegang teguh kepada pendekatan serampang tiga mata iaitu memacu dan merealisasi pelaburan swasta dari dalam dan luar negara. Ketua Eksekutif Mensejahterahkan Rakyat, Menjana Pertumbuhan Ekonomi Inklusif Mohamad Haris Bin Kader Sultan Ketua Eksekutif NCIA Pihak Berkuasa Pelaksanaan Walau bagaimanapun, NCIA telah mengambil langkah proaktif dalam usaha meminimumkan impak berkenaan dalam perancangan yang telah dibuat dan sentiasa berpandangan bahawa setiap cabaran pasti akan membuka lebih banyak peluang yang tidak pernah difikirkan sebelum ini. pertumbuhan ekonomi negeri serta negara melalui pelaburan asing dan domestik serta sosioekonomi rakyat. TINJAUAN Koridor Utara (NCIA) terus Saya amat teruja untuk melaporkan pencapaian- memainkan peranan yang pencapaian signifikan NCIA untuk tahun 2022 dan berkongsi perancangan strategik masa depan NCIA Hasilnya, NCIA telah melihat pulangan yang positif daripada segala usaha ini di mana berlakunya peningkatan pelaburan, pelaksanaan projek-projek tinggi, penciptaan peluang pekerjaan berimpak berkemahiran tinggi baharu, melahirkan usahawan berdaya maju dan sekali gus membantu meningkatkan taraf hidup rakyat di NCER. penting dalam usaha untuk terus mencorak pembangunan yang inklusif di mensejahterahkan rakyat dan NCER. menjana pertumbuhan ekonomi Sepanjang tahun ini, NCIA juga telah memanfaatkan Pelan Jana Semula Ekonomi Negara (PENJANA) serta Pelan Pemulihan Negara (NRP) dan Rancangan Malaysia ke-12 (RMK-12) yang dilancarkan oleh Kerajaan dalam usaha membantu mempercepat pertumbuhan ekonomi dan sektor perniagaan di wilayah utara. Cabaran lalu telah mematangkan NCIA untuk sentiasa inklusif serta mampan di Wilayah beradaptasi dengan perubahan semasa agar setiap Ekonomi Koridor Utara (NCER) perancangannya kekal relevan dan berdaya saing. Usaha ini selaras dengan tema laporan tahunan NCIA sepanjang tahun 2022 tahun ini iaitu Mensejahterahkan Rakyat, Menjana PERSEKITARAN EKONOMI 2022 Pertumbuhan Ekonomi Inklusif. NCIA turut komited untuk NCIA memulakan tahun 2022 dengan cabaran yang tidak menentu seperti ketidakstabilan geopolitik, peningkatan inflasi pasca pandemik dan kelembapan ekonomi dunia, namun NCIA bersedia menanganinya menerusi perancangan yang mantap dan mampan. Pemulihan semula sektor perniagaan khususnya industri pelancongan pada 2022 bukan sahaja membawa pertumbuhan ekonomi dan peluang pekerjaan, tetapi juga menyumbang secara signifikan kepada keseluruhan pembangunan ekonomi khususnya dalam industri hospitaliti, pengangkutan dan peruncitan di NCER. Sepanjang tahun 2022, NCIA telah berpegang teguh menjadikan NCER sebagai kepada pendekatan serampang tiga mata iaitu wilayah ekonomi dan hab memacu dan merealisasi pelaburan swasta dari dalam dan luar negara, memperkasakan rakyat melalui teknologi bertaraf dunia untuk program pembangunan modal insan bertumpukan menarik pelaburan berimpak rakyat serta mengutamakan projek strategik melalui Dunia dikejutkan dengan pencerobohan Rusia ke atas Ukraine sekali gus mencetuskan krisis tenaga yang memberi tekanan kepada inflasi dunia yang masih dalam proses pemulihan kesan daripada pandemik sebelum ini. Malaysia seperti negara-negara membangun lain turut terkesan dengan ketidakstabilan yang berlaku ini. pembangunan projek berimpak tinggi. tinggi yang seterusnya Pemulihan semula industri pelancongan juga telah membuka ruang untuk perusahaan mikro, kecil dan sederhana (PMKS) kembali bangkit dan berkembang, sekali gus menyumbang kepada pertumbuhan ekonomi yang terangkum. membentuk wilayah yang Pendekatan berkenaan telah membantu NCIA mampan daripada segi ekonomi, mewujudkan landskap ekonomi yang berdaya saing dan mesra pelaburan di lokasi-lokasi strategik NCER rakyat dan alam sekitar. yang secara langsung menjadi pemangkin kepada 11
MENGOPTIMUMKAN PRESTASI Sepanjang tahun 2022, keutamaan NCIA tertumpu kepada menggerakkan pertumbuhan ekonomi, menarik dan merealisasi pelaburan pasca pandemik, mencipta peluang pekerjaan serta meningkatkan taraf kehidupan rakyat di NCER. Pelan Pembangunan Strategik NCER (2021-2025) menekankan jalinan kerjasama dengan pihak-pihak berkepentingan, pemerkasaan PMKS, galakan amalan alam sekitar, sosial dan tadbir urus (ESG) yang mampan, dan pembangunan infrastruktur strategik di NCER. Menerusi strategi ini, NCIA menyasarkan untuk mencapai pembangunan sosioekonomi yang seimbang dan terangkum di wilayah ini. Semasa pasca pandemik, pertumbuhan ekonomi di NCER berjaya dikekalkan setara dengan purata negara, iaitu pada kadar 8.7 peratus, dengan pelaburan dan eksport sebagai penyumbang utama, sekali gus memangkinkan pemulihan ekonomi negara. 12
Pelan Pembangunan Strategik NCER (2021-2025) menekankan jalinan kerjasama dengan pihak-pihak berkepentingan, pemerkasaan PMKS, galakan amalan alam sekitar, sosial dan tadbir urus (ESG) yang mampan, dan pembangunan infrastruktur strategik di NCER. Selari dengan Rancangan Malaysia ke-12 pelan berkenaan juga menjadi panduan untuk agenda pembangunan wilayah utara yang turut menggariskan hala tuju masa terus melonjakkan hadapan pertumbuhan ekonomi NCER dan mengurangkan ketidakseimbangan wilayah khususnya di kawasan kurang membangun. untuk NCIA juga telah menyaksikan perkembangan ekonomi rakyat, pengukuhan infrastruktur untuk menyokong pertumbuhan serta pemeliharaan dan pemuliharaan biodiversiti di wilayah ini. Usaha ini selaras dengan agenda kemampanan di dalam Pelan Pembangunan Strategik NCER (2021-2025). KESINAMBUNGAN PENCAPAIAN NCIA juga sedang giat melaksanakan projek-projek strategik dan berimpak tinggi yang akan mempercepatkan pembangunan negeri dan wilayah seterusnya merapatkan jurang pembangunan dengan memanfaatkan potensi ekonomi wilayah. Di antara projek-projek tersebut adalah seperti Kawasan Perindustrian Lembah Chuping (CVIA) di Perlis, Bandar Getah Kedah (KRC), Taman Teknologi SilverValley di Perak, dan Pusat Inovasi Teknologi NCER (NTIC) di Pulau Pinang. Sementara itu, bagi membantu PMKS Bumiputera memperoleh dana untuk berkembang, Program Dana Usahawan NCER (DU@ NCER) telah membantu 15 buah syarikat Bumiputera berpotensi tinggi dengan pelaburan sebanyak RM238.7 juta dan seterusnya mewujudkan 767 peluang pekerjaan baharu bagi menampung perkembangan perniagaan. M E MA CU D A N M E R EA L IS A S I PELABURAN SWASTA DARI DALAM DAN LUAR NEGARA NCIA telah mencatatkan pelaburan yang diluluskan berjumlah RM28.4 bilion pada 2022, yang merupakan pelaburan tahunan tertinggi pernah dicapai yang dijangka akan mewujudkan 20,930 peluang pekerjaan baharu di wilayah ini. Selain itu, daripada jumlah berkenaan, sebanyak 70 peratus disumbangkan oleh pelaburan langsung asing (FDI) dan 30 peratus oleh pelaburan langsung domestik (DDI). Bagi memastikan NCER terus kekal berdaya saing dalam menawarkan persekitaran pelaburan bertaraf dunia, NCIA telah menggiatkan aktiviti promosi insentif cukai iaitu Galakan Cukai NCER (NTax) kepada pelabur-pelabur berkualiti yang berpotensi. Hasilnya, 11 buah syarikat telah memperoleh kelulusan untuk permohonan insentif cukai mereka pada tahun 2022, melibatkan jumlah pelaburan sebanyak RM2.9 bilion dalam sektor tumpuan NCER iaitu peralatan perubatan, pelancongan dan pembentukan sektor-sektor baharu seperti kenderaan elektrik, kecerdasan buatan, ekonomi digital, pembuatan hijau, dan tenaga boleh diperbaharui (RE). Secara keseluruhan, NCIA telah berjaya mencatatkan peningkatan pelaburan selama tiga tahun berturut-turut di mana pada tahun 2020 sebanyak RM16 bilion dicatatkan diikuti sebanyak RM26.27 bilion pada 2021. Pelabur tertinggi yang direkodkan pada 2022 adalah bernilai RM10.69 bilion oleh syarikat pengeluar semikonduktor dari Jerman, Infineon Technologies (Kulim) Sdn. Bhd., diikuti oleh syarikat Keysight Technologies dan Langkasuka Land Sdn. Bhd. dengan masing-masing melabur sebanyak RM5.59 bilion serta RM2.88 bilion. MEM ACU PERTUMBUHAN MELALUI INOVAS I DAN TEKNOLOGI NCIA sedar bahawa bagi menggalak, merangsang, memudah dan meningkatkan daya saing NCER sebagai pusat dagangan dan pelaburan bertaraf dunia, pembudayaan teknologi dan inovasi khususnya di kalangan syarikat-syarikat tempatan adalah penting. Justeru, program-program di bawah Pusat Inovasi Teknologi NCER (NTIC) telah dimulakan pada tahun 2022 bagi meningkatkan tahap inovasi dan teknologi di kalangan syarikat tempatan, seterusnya mewujudkan ekosistem yang mesra pelabur dan mampan di NCER yang akan dapat menarik pelaburan bernilai tinggi dan berteraskan teknologi terkini. 13
Bagi memperkaya rantaian nilai, NTIC telah bekerjasama dengan sektor awam, swasta, industri, pendidikan dan komuniti. Contohnya seperti kerjasama dengan beberapa pihak berkepentingan antaranya HRD Corp, Institusi Pengajian Tinggi serta Institusi Pendidikan dan Latihan Teknikal dan Vokasional (TVET) tempatan bagi menambah kumpulan bakat dan mengurangkan ketidaksepadanan kepakaran. Matlamat Program Peningkatan Bakat NCER atau NCER Talent Enhancement Programme (NTEP) diwujudkan dengan objektif bagi membantu lebih ramai bakat tempatan bersaing di pasaran untuk mendapat pekerjaan berpendapatan tinggi. Sejajar dengan sasaran s i fa r m i sk i n te g a r menjelang tahun 2025, golongan wanita yang mewakil i 13,20 0 isi rumah telah menerima bantuan kos sara hidup pada tahun 2022. Insentif ini juga diteruskan dan disesuaikan untuk meningkatkan kebolehpasaran graduan tempatan, terutamanya graduan yang menganggur serta pekerja yang diberhentikan, dengan menyediakan peluang pekerjaan kepada mereka sambil memastikan tenaga kerja mahir yang sepadan dengan keperluan industri dalam NCER. Menerusi program ini, mereka telah diserap ke dalam industri dan menjalani latihan sambil bekerja. Pada tahun 2022, seramai 1,282 graduan baharu rakyat Malaysia mendapat pekerjaan di 27 buah syarikat di NCER melalui NTEP. Bagi memastikan PMKS tempatan mempunyai platform untuk menjalankan aktiviti bernilai tinggi, NCIA membangunkan Pusat Kecemerlangan menerusi kerjasama dengan persatuan seperti Persatuan Industri Semikonduktor Malaysia, Persatuan Industri 14 Perubatan Malaysia, agensi seperti SIRIM, Perbadanan Produktiviti Malaysia serta kementerian dan badan kerajaan seperti Kementerian Ekonomi, Kementerian Kewangan serta Kementerian Pertanian dan Keterjaminan Makanan. Selain itu, NCIA juga menyediakan sokongan kewangan menerusi pembiaya teknologi/projek seperti Malaysia Debt Ventures Berhad dan Mitsubishi UFJ Financial Group (MUFG). NCIA turut membantu pembangunan PMKS daripada segi inkubasi perniagaan dan pengetahuan teknologi melalui kerjasama dengan Malaysian Research Accelerator for Technology & Innovation (MRANTI), TusStar dan Perbadanan Pembangunan Teknologi Malaysia. Di samping itu, usaha sama galakan pelaburan turut dijalinkan dengan organisasi seperti Lembaga Pembangunan Pelaburan Malaysia (MIDA), Bahagian Perancang Ekonomi Negeri/Unit Perancang Ekonomi Negeri (BPEN/UPEN) dan agensi-agensi kerajaan pusat serta negeri yang berkaitan bagi memudahkan proses pelaburan di wilayah ini. MEMPERK ASAKAN RAKY AT MELALUI PROGRA M PEMBANGUNAN MODAL INSAN Sebagai komitmen terhadap kesejahteraan sosioekonomi rakyat, NCIA melaksanakan pelbagai program modal insan dengan matlamat utamanya untuk meningkatkan pendapatan melalui keusahawanan dan peluang pekerjaan rakyat tempatan. Program-program berkenaan disasarkan kepada kumpulan B40 termasuk graduan menganggur, belia, pekerja yang diberhentikan, wanita dan Orang Asli serta PMKS, selaras dengan sasaran sifar miskin tegar menjelang 2025 di bawah RMK-12. Seramai 51,838 rakyat di NCER telah mendapat manfaat daripada program pembangunan modal insan bertumpukan rakyat yang telah NCIA laksanakan sepanjang tahun ini. Selain itu, program modal insan juga membantu mewujudkan 54,662 peluang pekerjaan merangkumi, 3,559 perniagaan dalam talian, 1,488 perniagaan berdaftar dengan SSM, 39 penglibatan syarikat multinasional/syarikat besar tempatan, selain 534 PMKS dan 7,847 perusahaan mikro turut terlibat dalam program- program ini. KASIH IBU NCER Sejajar dengan sasaran sifar miskin tegar menjelang tahun 2025, golongan wanita yang mewakili 13,200 isi rumah telah menerima bantuan kos sara hidup pada tahun 2022 merangkumi keperluan isi rumah seperti barangan asas dan mendapatkan rawatan kesihatan dengan menggunakan sistem kad tanpa tunai di bawah program Kasih Ibu NCER. Susulan kejayaan Program Kasih Ibu Darul Aman (KIDA) di Kedah pada 2019, NCIA telah meluaskan program ini ke Perlis dan Perak, masing-masing dijenamakan sebagai Kasih Ibu Perlis (KIP) dan Kasih Ibu Darul Ridzuan (KIDR). Sehingga 31 Disember 2022, sebanyak 288 buah panel kedai runcit serta pasar raya dan 119 buah panel klinik telah berdaftar di bawah program Kasih Ibu NCER. Program Kasih Ibu NCER telah diintegrasikan dengan program modal insan NCER yang lain seperti empowerNCER Kemahiran & Keusahawanan dan JomNiaga@NCER berjaya meningkatkan pendapatan mereka dan mencapai pendapatan terkumpul sebanyak RM1.44 juta berbanding pendapatan asal sebelum menyertai program iaitu sebanyak RM200,000 sahaja.
Perubatan Malaysia, agensi seperti SIRIM, Perbadanan Produktiviti Malaysia serta kementerian dan badan kerajaan seperti Kementerian Ekonomi, Kementerian Kewangan serta Kementerian Pertanian dan Keterjaminan Makanan. Selain itu, NCIA juga menyediakan sokongan kewangan menerusi pembiaya teknologi/projek seperti Malaysia Debt Ventures Berhad dan Mitsubishi UFJ Financial Group (MUFG). NCIA turut membantu pembangunan PMKS daripada segi inkubasi perniagaan dan pengetahuan teknologi melalui kerjasama dengan Malaysian Research Accelerator for Technology & Innovation (MRANTI), TusStar dan Perbadanan Pembangunan Teknologi Malaysia. Susulan kejayaan Program Kasih Ibu Darul Aman (KIDA) di Kedah pada 2019, NCIA telah meluaskan program ini ke Perlis dan Perak, masing-masing dijenamakan sebagai Kasih Ibu Perlis (KIP) dan Kasih Ibu Darul Ridzuan (KIDR). Sehingga 31 Disember 2022, sebanyak 288 buah panel kedai runcit serta pasar raya dan 119 buah panel klinik telah berdaftar di bawah program Kasih Ibu NCER. Di samping itu, usaha sama galakan pelaburan turut dijalinkan dengan organisasi seperti Lembaga Pembangunan Pelaburan Malaysia (MIDA), Bahagian Perancang Ekonomi Negeri/Unit Perancang Ekonomi Negeri (BPEN/UPEN) dan agensi-agensi kerajaan pusat serta negeri yang berkaitan bagi memudahkan proses pelaburan di wilayah ini. Program Kasih Ibu NCER telah diintegrasikan dengan program modal insan NCER yang lain seperti empowerNCER Kemahiran & JomNiaga@NCER Keusahawanan berjaya meningkatkan pendapatan mereka dan mencapai pendapatan terkumpul sebanyak RM1.44 juta berbanding pendapatan asal sebelum menyertai program iaitu sebanyak RM200,000 sahaja. dan MEMPERK ASAKAN RAKY AT MELALUI PROGRA M PEMBANGUNAN MODAL INSAN Sebagai komitmen terhadap kesejahteraan sosioekonomi rakyat, NCIA melaksanakan pelbagai program modal insan dengan matlamat utamanya untuk meningkatkan pendapatan melalui keusahawanan dan peluang pekerjaan rakyat tempatan. Program-program berkenaan disasarkan kepada kumpulan B40 termasuk graduan menganggur, belia, pekerja yang diberhentikan, wanita dan Orang Asli serta PMKS, selaras dengan sasaran sifar miskin tegar menjelang 2025 di bawah RMK-12. Seramai 51,838 rakyat di NCER telah mendapat manfaat daripada program pembangunan modal insan bertumpukan rakyat yang telah NCIA laksanakan sepanjang tahun ini. Selain itu, program modal insan juga membantu mewujudkan 54,662 peluang pekerjaan merangkumi, 3,559 perniagaan dalam talian, 1,488 perniagaan berdaftar dengan SSM, 39 penglibatan syarikat multinasional/syarikat besar tempatan, selain 534 PMKS dan 7,847 perusahaan mikro turut terlibat dalam program- program ini. KASIH IBU NCER Sejajar dengan sasaran sifar miskin tegar menjelang tahun 2025, golongan wanita yang mewakili 13,200 isi rumah telah menerima bantuan kos sara hidup pada tahun 2022 merangkumi keperluan isi rumah seperti barangan asas dan mendapatkan rawatan kesihatan dengan menggunakan sistem kad tanpa tunai di bawah program Kasih Ibu NCER. 15
P RO G R A M E M P O W E R N C E R L A T I H A N KEM AHIRAN & KEUSAHAWANAN DAN PROGRAM JOMNIAGA@NCER Program empowerNCER Latihan Kemahiran & Keusahawanan dan program JomNiaga@NCER telah berjaya mengubah sosioekonomi golongan B40 di mana seramai 7,091 orang mengambil bahagian yang melibatkan golongan wanita, Orang Asli dan belia telah berjaya mengubah sosioekonomi mereka. PROGRAM EMPOWERNCER AKADEMIK Pendidikan ialah inisiatif jangka panjang yang penting untuk menoktahi kemiskinan dalam kalangan isi rumah B40 di NCER. Oleh itu, NCIA telah meneruskan program empowerNCER Akademik bagi menerapkan pendidikan secara inovatif kepada pelajar-pelajar lemah akademik dan Orang Asli dengan tujuan untuk membantu mereka mencapai keputusan peperiksaan yang lebih baik. inklusif dan Seramai 1,492 orang telah mendapat penempatan pekerjaan manakala 2,857 orang telah menceburi perniagaan e-dagang. Secara keseluruhan, seramai 2,157 orang peserta telah memperoleh pendapatan melebihi Pendapatan Garis Kemiskinan (PGK) 2019 di samping 356 orang peserta berjaya meningkatkan pendapatan kepada kategori M40 dan T20. Tahun 2022 menyaksikan seramai 6,000 pelajar Tingkatan Lima golongan B40 dan lemah akademik telah mencatatkan keputusan yang baik berbanding sebelum menyertai program empowerNCER Akademik. Hasilnya, sebanyak 93 peratus pelajar berkenaan berjaya lulus peperiksaan Sijil Pelajaran Malaysia sesi 2021/2022, melebihi kadar lulus nasional iaitu 88.09 peratus. Penciptaan dan penempatan pekerjaan pula telah memanfaatkan 1,492 orang manakala platform digital memanfaatkan 2,857 orang. Secara kumulatif, peningkatan pendapatan ini adalah tujuh kali ganda berbanding pendapatan mereka sebelum menyertai program. Selain itu, program empowerNCER Akademik juga telah memberi manfaat kepada 600 orang murid tahun enam Orang Asli untuk menguasai tahap asas membaca, menulis dan mengira (3M). Hasilnya 100 peratus pelajar berkenaan telah melanjutkan pelajaran ke tingkatan satu. 16 Susulan kejayaan ini, seramai 87.5 peratus pelajar dapat melanjutkan pelajaran mereka di pra-universiti, institut pengajian tinggi dan kolej vokasional. Sehingga 31 Disember 2022, empowerNCER Akademik telah membantu seramai 17,400 pelajar daripada 446 buah sekolah terpilih. PEMBANGUNAN PERUSAHAAN MIKRO, KECIL DAN SEDERHANA PMKS merupakan sektor yang memainkan peranan yang penting dalam ekosistem ekonomi serta penjanaan pekerjaan di negara kita. Maka pemulihan dan pengukuhan PMKS secara langsung akan memberikan kehidupan yang lebih selesa kepada rakyat. Oleh yang demikian, NCIA telah melaksanakan program yang berbentuk holistik dan komprehensif untuk usahawan PMKS iaitu entrepreneurNCER yang menyediakan bantuan dalam bentuk pinjaman dan pembiayaan kewangan melalui empat buah bank iaitu Maybank, Agrobank, CIMB dan AFFIN Bank. NCIA akan menampung 50 peratus daripada faedah ke atas kos pinjaman/pembiayaan yang diterima peserta selain turut membantu daripada segi pembangunan perniagaan untuk meningkatkan kualiti perkhidmatan, penjenamaan, pelabelan dan pensijilan (Halal & MeSTI) dengan dibantu oleh SIRIM. Seramai 6,857 orang telah terlibat dalam program ini pada 2022 dengan penyertaan daripada golongan wanita dan Bumiputera masing-masing sebanyak 22 peratus dan 92 peratus. Pada tahun ini, sebanyak 6,857 permohonan pinjaman/pembiayaan bernilai RM167.75 juta telah diluluskan di bawah program entrepreneurNCER, manakala tiada pinjaman tidak berbayar dicatatkan pada 2022. PROGRAM PEMBANGUNAN KOMUNITI Salah satu daripada cabang strategi serampang tiga mata NCIA adalah untuk menambah baik sosioekonomi secara mampan. NCIA telah melaksanakan program pembangunan komuniti di tujuh buah kampung di kawasan Lata Kinjang, Perak yang melibatkan seramai 1,466 orang penduduk. Seramai 78 orang usahawan telah dilatih sepanjang tahun ini dan berjaya menjana sasaran pendapatan bulanan minimum sebanyak RM1,500.00. Pada Februari 2022, NCIA menubuhkan Koperasi Orang Asli Lata Kinjang Berhad (KOALKB) untuk mengurus, mengendali dan menjaga kemudahan asas dan infrastruktur Taman Eko-Rimba Lata Kinjang (TERLK). Pada tahun ini, TERLK telah menarik lebih 41,000 orang pelancong dari dalam dan luar negara, dan secara langsung telah menyumbang kepada peningkatan sosioekonomi penduduk di kawasan ini. MEMACU AGENDA KEMAMPANAN Secara peribadi, saya percaya bahawa setiap organisasi memikul satu tanggungjawab tertentu terhadap masyarakat, kesihatan dan kemampanan bumi yang kita kongsi bersama. Maka, NCIA memandang serius tanggungjawab terhadap pihak berkepentingan, serta tugas NCIA dalam membina kesejahteraan rakyat dan kemakmuran ekonomi yang mampan. Agenda kemampanan NCIA selari dengan Pelan Pembangunan Strategik NCER (2021-2025) yang menekankan kepentingan amalan ESG yang baik. Pada tahun 2022, NCIA telah memperhebatkan lagi pendekatan ke arah mencapai kemampanan dengan menerapkan subjek ini sebagai tonggak utama dalam merangka strategi yang komprehensif. KESIMPULAN Saya bukan sahaja berbangga dengan impak berterusan sepanjang tahun 2022, malahan juga pada tahun-tahun sebelumnya. Saya mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang terlibat dalam menjayakan pembangunan di NCER, khususnya YAB Perdana Menteri merangkap Pengerusi NCIA serta Anggota Pihak Berkuasa, Menteri Besar dan Ketua Menteri negeri-negeri NCER, Kementerian dan agensi-agensi Kerajaan Persekutuan dan Negeri. Terima kasih juga kepada semua ahli, rakan strategik dan kakitangan kerana bersama-sama dalam perjalanan menuju kejayaan bagi memenuhi mandat yang diamanahkan. Melangkah ke tahun 2023, saya tidak sabar untuk melihat kemampuan dan kejayaan yang bakal dicapai oleh seluruh warga NCIA dalam memangkinkan pertumbuhan NCER secara inklusif. Terima kasih. MOHAMAD HARIS KADER SULTAN Ketua Eksekutif NCIA
Laporan Tahunan 2022 Lata Kinjang Berhad (KOALKB) untuk mengurus, mengendali dan menjaga kemudahan asas dan infrastruktur Taman Eko-Rimba Lata Kinjang (TERLK). Susulan kejayaan ini, seramai 87.5 peratus pelajar dapat melanjutkan pelajaran mereka di pra-universiti, institut pengajian tinggi dan kolej vokasional. Sehingga 31 Disember 2022, empowerNCER Akademik telah membantu seramai 17,400 pelajar daripada 446 buah sekolah terpilih. P RO G R A M E M P O W E R N C E R L A T I H A N PROGRAM EMPOWERNCER AKADEMIK KEM AHIRAN & KEUSAHAWANAN DAN Pendidikan ialah inisiatif jangka panjang yang penting PROGRAM JOMNIAGA@NCER untuk menoktahi kemiskinan dalam kalangan isi rumah B40 di NCER. Oleh itu, NCIA telah meneruskan Program empowerNCER Latihan Kemahiran & Pada tahun ini, TERLK telah menarik lebih 41,000 orang pelancong dari dalam dan luar negara, dan secara telah menyumbang kepada peningkatan sosioekonomi penduduk di kawasan ini. program empowerNCER Akademik bagi menerapkan Keusahawanan dan program JomNiaga@NCER telah pendidikan secara inklusif dan inovatif kepada berjaya mengubah sosioekonomi golongan B40 di langsung pelajar-pelajar lemah akademik dan Orang Asli dengan mana seramai 7,091 orang mengambil bahagian yang PEMBANGUNAN PERUSAHAAN MIKRO, KECIL DAN SEDERHANA tujuan untuk membantu mereka mencapai keputusan melibatkan golongan wanita, Orang Asli dan belia peperiksaan yang lebih baik. telah berjaya mengubah sosioekonomi mereka. MEMACU AGENDA KEMAMPANAN PMKS merupakan sektor yang memainkan peranan yang penting dalam ekosistem ekonomi serta penjanaan pekerjaan di negara kita. Maka pemulihan dan pengukuhan PMKS secara langsung akan memberikan kehidupan yang lebih selesa kepada rakyat. Tahun 2022 menyaksikan seramai 6,000 pelajar Tingkatan Seramai 1,492 orang telah mendapat penempatan Secara peribadi, saya percaya bahawa setiap organisasi memikul satu tanggungjawab tertentu terhadap masyarakat, kesihatan dan kemampanan bumi yang kita kongsi bersama. Maka, NCIA memandang serius tanggungjawab terhadap pihak berkepentingan, serta tugas NCIA dalam membina kesejahteraan rakyat dan kemakmuran ekonomi yang mampan. Agenda kemampanan NCIA selari dengan Pelan Pembangunan Strategik NCER (2021-2025) yang menekankan kepentingan amalan ESG yang baik. Pada tahun 2022, NCIA telah memperhebatkan lagi pendekatan ke arah mencapai kemampanan dengan menerapkan subjek ini sebagai tonggak utama dalam merangka strategi yang komprehensif. Lima golongan B40 dan lemah akademik telah pekerjaan manakala 2,857 orang telah menceburi mencatatkan keputusan yang baik berbanding sebelum perniagaan e-dagang. Secara keseluruhan, seramai menyertai program empowerNCER Akademik. Hasilnya, 2,157 orang peserta telah memperoleh pendapatan sebanyak 93 peratus pelajar berkenaan berjaya lulus melebihi Pendapatan Garis Kemiskinan (PGK) 2019 di peperiksaan Sijil Pelajaran Malaysia sesi 2021/2022, samping 356 orang peserta berjaya meningkatkan Oleh yang demikian, NCIA telah melaksanakan program yang berbentuk holistik dan komprehensif untuk usahawan PMKS iaitu entrepreneurNCER yang menyediakan bantuan dalam bentuk pinjaman dan pembiayaan kewangan melalui empat buah bank iaitu Maybank, Agrobank, CIMB dan AFFIN Bank. melebihi kadar lulus nasional iaitu 88.09 peratus. pendapatan kepada kategori M40 dan T20. Selain itu, program empowerNCER Akademik juga telah Penciptaan dan penempatan pekerjaan pula telah memberi manfaat kepada 600 orang murid tahun memanfaatkan 1,492 orang manakala platform digital enam Orang Asli untuk menguasai tahap asas membaca, memanfaatkan 2,857 orang. Secara kumulatif, peningkatan menulis dan mengira (3M). Hasilnya 100 peratus pelajar pendapatan ini adalah tujuh kali ganda berbanding berkenaan telah melanjutkan pelajaran ke tingkatan satu. pendapatan mereka sebelum menyertai program. NCIA akan menampung 50 peratus daripada faedah ke atas kos pinjaman/pembiayaan yang diterima peserta selain turut membantu daripada segi pembangunan perniagaan untuk meningkatkan kualiti perkhidmatan, penjenamaan, pelabelan dan pensijilan (Halal & MeSTI) dengan dibantu oleh SIRIM. KESIMPULAN impak Saya bukan sahaja berbangga dengan berterusan sepanjang tahun 2022, malahan juga pada tahun-tahun sebelumnya. Saya mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang terlibat dalam menjayakan pembangunan di NCER, khususnya YAB Perdana Menteri merangkap Pengerusi NCIA serta Anggota Pihak Berkuasa, Menteri Besar dan Ketua Menteri negeri-negeri NCER, Kementerian dan agensi-agensi Kerajaan Persekutuan dan Negeri. Seramai 6,857 orang telah terlibat dalam program ini pada 2022 dengan penyertaan daripada golongan wanita dan Bumiputera masing-masing sebanyak 22 peratus dan 92 peratus. Pada tahun ini, sebanyak 6,857 permohonan bernilai RM167.75 juta telah diluluskan di bawah program entrepreneurNCER, manakala tiada pinjaman tidak berbayar dicatatkan pada 2022. pinjaman/pembiayaan Terima kasih juga kepada semua ahli, rakan strategik dan kakitangan kerana bersama-sama dalam perjalanan menuju kejayaan bagi memenuhi mandat yang diamanahkan. PROGRAM PEMBANGUNAN KOMUNITI Salah satu daripada cabang strategi serampang tiga mata NCIA adalah untuk menambah baik sosioekonomi secara mampan. NCIA telah melaksanakan program pembangunan komuniti di tujuh buah kampung di kawasan Lata Kinjang, Perak yang melibatkan seramai 1,466 orang penduduk. Melangkah ke tahun 2023, saya tidak sabar untuk melihat kemampuan dan kejayaan yang bakal dicapai oleh seluruh warga NCIA dalam memangkinkan pertumbuhan NCER secara inklusif. Seramai 78 orang usahawan telah dilatih sepanjang tahun ini dan berjaya menjana sasaran pendapatan bulanan minimum sebanyak RM1,500.00. Pada Februari 2022, NCIA menubuhkan Koperasi Orang Asli Terima kasih. MOHAMAD HARIS KADER SULTAN Ketua Eksekutif NCIA 17
Latar belakang NCER dan NCIA Wilayah Ekonomi Koridor Utara (NCER) telah ditubuhkan dengan matlamat untuk mempercepatkan pertumbuhan ekonomi di wilayah utara Semenanjung Malaysia, yang merangkumi negeri-negeri Perlis, Kedah, Pulau Pinang dan Perak. Sejak penubuhannya pada tahun 2007, NCER telah menjalani evolusi yang progresif dan berterusan, selaras dengan usaha Keraj aan untuk menggala kkan pembangunan yang inklusif dan mapan bagi merapatkan jurang ketidakseimbangan wilayah serta memastikan pertumbuhan ekonomi yang saksama di seluruh tanah air demi manfaat rakyat. Pihak Berkuasa Pelaksanaan Koridor Utara (NCIA) merupakan badan yang bertanggungjawab menetapkan hala tuju serta merangka dasar-dasar dan strategi berkaitan pembangunan sosioekonomi NCER. Ditubuhkan pada Jun 2008 di bawah Akta Pihak Berkuasa Pelaksanaan Koridor Utara 2008 (Akta 687), NCIA berperanan memacu pertumbuhan ekonomi NCER ke arah menjadi sebuah wilayah ekonomi bertaraf dunia melalui pelaksanaan projek-projek dan program-program pembangunan berimpak tinggi dalam kluster-kluster ekonomi utama yang terdiri daripada Pembuatan, Perni agaan Tani, Petrokimia, Ekonomi Hijau, Perlombongan Mapan dan Perkh idmat an yan g merangkumi Pelancongan, Logistik dan Kesalinghubungan, serta Ekonomi Digital. Pr k KDNK Setakat 2021 (Pada Harga Malar 2015) Keluasan 32,404km2 RM249 Pendapatan Purata Isi Rumah (2020) RM4,957 Populasi (2021) 6. Jumlah Tenaga Kerja (2021) 3. 18 W ay Ekonomi K (NCER) PULA PINANG Objektif NCER Menangani ketaksamaan pembangunan dan ketidakseimbangan wilayah r Memacu potensi ekonomi melalui projek bersifat pemangkin dan program berimpak tinggi Menggalakkan pertumbuhan ekonomi yang saksama
Laporan Tahunan 2022 Latar belakang NCER dan NCIA Wilayah Ekonomi Koridor Utara (NCER) telah ditubuhkan dengan matlamat untuk mempercepatkan DAH pertumbuhan ekonomi di wilayah utara Semenanjung Malaysia, yang merangkumi negeri-negeri Perlis, W ay Kedah, Pulau Pinang dan Perak. Ekonomi Pihak Berkuasa Pelaksanaan Koridor Utara (NCIA) telah ditubuhkan di bawah Akta Pihak Berkuasa Pelaksanaan Koridor Utara 2008 (Akta 687) untuk m e n g ga l a k k a n d an m e m pe r c e p a t k a n pembangunan NCER yang merangkumi negeri- negeri Perlis, Kedah, Pulau Pinang dan Perak sebagai sebuah wilayah ekonomi bertaraf dunia serta hab teknologi dan destinasi pilihan untuk pelaburan, bekerja dan kediaman. K r Sejak penubuhannya pada tahun 2007, NCER telah (NCER) menjalani evolusi yang progresif dan berterusan, selaras dengan usaha Keraj aan untuk menggala kkan pembangunan yang inklusif dan mapan bagi merapatkan jurang ketidakseimbangan wilayah serta memastikan pertumbuhan ekonomi yang saksama di seluruh tanah air demi manfaat rakyat. PULA Pihak Berkuasa Pelaksanaan Koridor Utara (NCIA) PINANG merupakan badan yang bertanggungjawab menetapkan hala tuju serta merangka dasar-dasar dan strategi berkaitan pembangunan sosioekonomi NCER. Ditubuhkan pada Jun 2008 di bawah Akta Pihak Berkuasa Untuk menyelaras prestasi aktiviti-aktiviti yang dilaksanakan oleh Entiti-entiti Kerajaan di NCER Pelaksanaan Koridor Utara 2008 (Akta 687), NCIA berperanan memacu pertumbuhan ekonomi NCER ke arah menjadi sebuah wilayah ekonomi bertaraf dunia PERAK Untuk mempromosi, merangsang, memudah cara dan meningkatkan daya saing NCER di peringkat antarabangsa melalui pelaksanaan projek-projek dan program-program pembangunan berimpak tinggi dalam kluster-kluster ekonomi utama yang terdiri daripada Pembuatan, Untuk mempromosi, merangsang, memudah cara, menyelaras serta melaksana pembangunan ekonomi dan sosial di NCER Perni agaan Tani, Petrokimia, Ekonomi Hijau, Perlombongan Mapan dan Perkh idmat an yan g Objektif merangkumi Pelancongan, Logistik dan Kesalinghubungan, Memacu potensi Untuk menetapkan hala tuju, dasar dan strategi yang berkaitan dengan pembangunan di NCER NCER ekonomi melalui serta Ekonomi Digital. projek bersifat pemangkin dan program berimpak k Pr tinggi Objek KDNK Setakat 2021 (Pada Harga Malar 2015) Keluasan RM249 32,404km2 Pendapatan Purata Menggalakkan Menangani ketaksamaan pembangunan dan ketidakseimbangan wilayah. Merangsang potensi ekonomi melalui projek-projek bersifat pemangkin dan program projek berimpak tinggi. Menggalakkan pertumbuhan ekonomi yang saksama. Isi Rumah (2020) Menangani pertumbuhan ketaksamaan RM4,957 ekonomi yang pembangunan dan saksama ketidakseimbangan Populasi (2021) wilayah Jumlah Tenaga Kerja 6. (2021) 3. 19
Struktur Organisasi NCIA KETUA EKSEKUTIF Risiko KETUA PEGAWAI OPERASI PEJABAT KETUA EKSEKUTIF Audit Dalaman Integriti Perhubungan Persekutuan Panel Pakar Industri OPERASI SOKONGAN Modal Insan Perkhidmatan Korporat Perancangan Strategik Taman-taman Perindustrian Pejabat Negeri Perlis • Pejabat Negeri Kedah • Pejabat Negeri Pulau Pinang • Pejabat Negeri Perak Kewangan Komunikasi Korporat Zon Ekonomi AgriBio NCER (NAEZ) Pelaksanaan Projek Penasihat Undang-undang Pemprosesan & Pelaburan Pemantauan Insentif Pengurusan Tanah & Taman Perindustrian Pembangunan Perniagaan 20
Struktur Organisasi NCIA KETUA EKSEKUTIF KETUA PEGAWAI PEJABAT OPERASI KETUA EKSEKUTIF Risiko Audit Dalaman Perhubungan Persekutuan Integriti Panel Pakar Industri OPERASI SOKONGAN Perkhidmatan Korporat Modal Insan Perancangan Strategik Pejabat Negeri Perlis NCIA komited dalam membudayakan amalan etika, integriti dan akauntabiliti ke arah piawaian tadbir urus korporat tertinggi yang diterjemahkan melalui amalan penambahbaikan berterusan. Pejabat Negeri Kedah Kewangan Pejabat Negeri Pulau Pinang Taman-taman
Pejabat Negeri Perak Perindustrian Komunikasi Korporat Zon Ekonomi AgriBio Penasihat Undang-undang Pelaksanaan Projek NCER (NAEZ) Pelaburan Pemprosesan & Pemantauan Insentif Pengurusan Tanah & Taman Perindustrian LAPORAN Tadb ir Uru s Korporat Pembangunan Perniagaan Laporan Tahunan 2022 21
Tadbir Urus Korporat Tadbir Urus Korporat Membudayakan etika, integriti Membudayakan etika, integriti dan tadbir urus yang baik dan tadbir urus yang baik NCIA mengamalkan struktur pengurusan risiko yang berasaskan proses yang jelas, langkah proaktif dalam membentuk rangka kerja kawalan dalaman semasa, pematuhan kepada undang-undang & peraturan sedia ada, penerapan pengurusan risiko di dalam segenap proses kerja dan operasi. NCIA komited terhadap amalan t e r b ai k b ag i t a db i r u r u s membangunkan rangka kerja tadbir urus untuk merealisasikan strategi pertumbuhan, penciptaan daya k e m a m p a na n s a i n g sosioekonomi selaras dengan Pelan Pembangunan Strategik NCER (2021-2025). d an A m a l an p e n gu r u s an y an g menjunjung nilai akauntabiliti dan ketelusan menjadi tunjang utama dalam struktur pentadbiran NCIA. Sikap keterbukaan terhadap inovasi baha ru yang memungk inkan penyampaian perkhidmatan secara cekap dan berkesan mengikut kesesuaian kehe n dak pihak pemegang taruh amat dititikberatkan. Hal ini penting dalam memastikan agenda pembangunan sosioekonomi rakyat dapat dicapai terutamanya ketika mendepan i landsk a p pemulihan ekonomi yang mencabar pada masa ini. 22 Pembudayaan prinsip tersebut turut d i t e r a p k a n d a l a m k a l a n ga n kakitangan NCIA melalui Nilai Teras i-STARS iaitu 'Integrity, Speed, Teamwork, Accountability, Respect and Strategic'. Inisiatif ini berperanan memperkukuh nilai-nilai unggul bersama dalam kalangan kakitangan NCI A ke arah pe n gha silan penyampaian perkhidmatan yang bermutu dan berintegriti. Program- program bagi pemantapan nilai-nilai murni juga giat dilaksanakan selaras dengan Pekeliling Am Bil. 1 Tahun 2022: Garis Panduan Pelaksanaan Program Penghayatan Nilai-Nilai Islam Dalam Perkhidmatan Awam. STRUKTUR TADBIR URUS NCIA Pihak Berkuasa Pelaksanaan Koridor Utara diterajui oleh sepuluh orang ahli, dengan YAB Perdana Menteri sebagai Pengerusi. Selain itu, kepimpinan tertinggi organisasi turut merangkumi Jawatankuasa Pemandu NCIA, Jawatankuasa Audit NCIA dan Jawatankuasa Pengurusan NCIA. Pihak Berkuasa Pelaksanaan Koridor Utara dan Jawatankuasa-jawatankuasa ini memastikan segala hal ehwal berkaitan aktiviti operasi, penyata kewangan dan pendekatan dalam membuat keputusan berkaitan pembangunan NCER, adalah berlandaskan amalan tadbir urus korporat terbaik. Amalan ini menjamin usaha berterusan terhadap pemantapan tadbir urus, pembudayaan integriti dan pencegahan rasuah. Fungsi Pengurusan Risiko NCIA mengguna pakai Model Pertahanan Tiga Barisan (Three Lines of Defense) bagi menggembleng usaha dalam menepati objektif NCIA. Model Pertahanan Tiga Barisan NCIA 3 n a s i r a B n a n a h a t r e P a g i t e K Bertanggungjawab untuk memastikan pematuhan oleh barisan pertahanan Pertama dan kedua kepada rangka kerja yang telah dibangunkan Jawatankuasa Audit NCIA Jabatan Audit Jabatan Dalaman Integriti 2 n a s i r a B n a n a h a t r e P a u d e K Bertanggungjawab dalam membangunkan rang ka kerja yang merangk umi pengurusan risiko dan pematuhan & jaminan terhadap Polisi & Prosedur Jabatan Risiko Unit Pematuhan & Jaminan n 1 n a s i r a B a n a h a t r e a m a t r e P Bertanggungjawab dalam pelaksanaan dan pematuhan kepada rangka kerja yang telah dibangunkan Jabatan/Unit: Pelaksanaan dan Penyampaian P Petunjuk Fungsi Bebas Fungsi Berpusat Fungsi Jabatan/Unit Aktiviti dan Pencapaian a. Aktiviti pengukuhan barisan pertahanan pertama yang diterajui oleh Risk Coordinator di setiap Jabatan/Unit untuk memastikan penilaian dan pengawalan risiko dilaksanakan dalam operasi harian secara berkesan melalui Polisi dan Prosedur (P&P) yang menepati standard tadbir urus. b. Pembangunan Pelan Kesinambungan Perkhidmatan yang bersepadu untuk memastikan kelancaran dan kesinambungan fungsi-fungsi kritikal NCIA sekiranya berlaku gangguan atau sewaktu bencana. c. Pengukuhan tatacara pengurusan tadbir urus dengan mengintegrasikan unsur Matlamat Pembangunan Mampan (SDG) dan Alam Sekitar, Sosial dan Tadbir Urus (ESG) ke dalam pengurusan risiko sedia ada untuk memacu proses membuat keputusan.
Laporan Tahunan 2022 Tadbir Urus Korporat STRUKTUR TADBIR URUS NCIA Pihak Berkuasa Pelaksanaan Koridor Utara diterajui oleh sepuluh orang ahli, dengan YAB Perdana Menteri sebagai Pengerusi. Selain itu, kepimpinan tertinggi organisasi turut merangkumi Jawatankuasa Pemandu NCIA, Jawatankuasa Audit NCIA dan Jawatankuasa Pengurusan NCIA. Pihak Berkuasa Pelaksanaan Koridor Utara dan Jawatankuasa-jawatankuasa ini memastikan segala hal ehwal berkaitan aktiviti operasi, penyata kewangan dan pendekatan dalam membuat keputusan berkaitan pembangunan NCER, adalah berlandaskan amalan tadbir urus korporat terbaik. Amalan ini menjamin usaha berterusan terhadap pemantapan tadbir urus, pembudayaan integriti dan pencegahan rasuah. Fungsi Pengurusan Risiko NCIA mengguna pakai Model Pertahanan Tiga Barisan (Three Lines of Defense) bagi menggembleng usaha dalam menepati objektif NCIA. Membudayakan etika, integriti Model Pertahanan Tiga Barisan NCIA dan tadbir urus yang baik Jawatankuasa Audit NCIA n a n a h a t r e P Bertanggungjawab untuk memastikan pematuhan oleh barisan pertahanan Pertama dan kedua kepada rangka kerja yang telah dibangunkan n a s i r a B a g i t e K 3 Jabatan Audit Dalaman Jabatan Integriti NCIA komited terhadap amalan Pembudayaan prinsip tersebut turut t a db i r u r u s t e r b ai k b ag i d it e r a p k a n d a l a m k a l a n ga n membangunkan rangka kerja tadbir kakitangan NCIA melalui Nilai Teras n a n a h a t r e P NCIA mengamalkan urus untuk merealisasikan strategi i-STARS iaitu 'Integrity, Speed, Bertanggungjawab dalam membangunkan rang ka kerja yang merangk umi pengurusan risiko dan pematuhan & jaminan terhadap Polisi & Prosedur n a s i r a B Unit Pematuhan & Jaminan a u d e K pertumbuhan, penciptaan daya Teamwork, Accountability, Respect Jabatan Risiko struktur pengurusan 2 s a i n g d an k e m a m p a na n and Strategic'. Inisiatif ini berperanan risiko yang berasaskan sosioekonomi selaras dengan Pelan memperkukuh nilai-nilai unggul Pembangunan Strategik NCER bersama dalam kalangan kakitangan proses yang jelas, (2021-2025). NCI A ke arah pengha sila n langkah proaktif penyampaian perkhidmatan yang A m a l an p e n gu r u s an y an g bermutu dan berintegriti. Program- dalam membentuk n a n a h a t r e P menjunjung nilai akauntabiliti dan program bagi pemantapan nilai-nilai a m a t r e P rangka kerja kawalan n a s i r a B Bertanggungjawab dalam pelaksanaan dan pematuhan kepada rangka kerja yang telah dibangunkan ketelusan menjadi tunjang utama murni juga giat dilaksanakan selaras Jabatan/Unit: Pelaksanaan dan Penyampaian 1 dalaman semasa, dalam struktur pentadbiran NCIA. dengan Pekeliling Am Bil. 1 Tahun 2022: Garis Panduan Pelaksanaan Sikap keterbukaan terhadap inovasi pematuhan kepada Program Penghayatan Nilai-Nilai baha ru yang memungk inkan undang-undang & Islam Dalam Perkhidmatan Awam. penyampaian perkhidmatan secara cekap dan berkesan mengikut peraturan sedia ada, Petunjuk ke se suaian kehe n dak pihak Fungsi Bebas Fungsi Berpusat Fungsi Jabatan/Unit penerapan pengurusan pemegang taruh amat dititikberatkan. risiko di dalam Hal ini penting dalam memastikan Aktiviti dan Pencapaian agenda pembangunan sosioekonomi segenap proses kerja a. Aktiviti pengukuhan barisan pertahanan pertama yang diterajui oleh Risk Coordinator di setiap Jabatan/Unit untuk memastikan penilaian dan pengawalan risiko dilaksanakan dalam operasi harian secara berkesan melalui Polisi dan Prosedur (P&P) yang menepati standard tadbir urus. rakyat dapat dicapai terutamanya dan operasi. ketika mendepan i landsk a p pemulihan ekonomi yang mencabar b. Pembangunan Pelan Kesinambungan Perkhidmatan yang bersepadu untuk memastikan kelancaran dan kesinambungan fungsi-fungsi kritikal NCIA sekiranya berlaku gangguan atau sewaktu bencana. c. Pengukuhan tatacara pengurusan tadbir urus dengan mengintegrasikan unsur Matlamat Pembangunan Mampan (SDG) dan Alam Sekitar, Sosial dan Tadbir Urus (ESG) ke dalam pengurusan risiko sedia ada untuk memacu proses membuat keputusan. pada masa ini. 23
Fungsi Pematuhan & Jaminan Unit Pematuhan & Jaminan bertanggungjawab memastikan NCIA beroperasi dengan mematuhi keperluan undang-undang berkanun (Akta 687), Pelan Pembangunan Strategik NCER (2021-2025), Pekeliling Kerajaan, Had Kuasa Melulus, Polisi & Prosedur Dalaman dan piawaian industri. Unit ini berperanan penting dalam meminimumkan risiko undang-undang dan reputasi serta mengekalkan integriti operasi NCIA. NCIA komited untuk mencapai standard tadbir urus yang tinggi melalui pensijilan ISO 9001:2015 Sistem Pengurusan Kualiti (SPK). Inisiatif ini bermatlamat untuk memenuhi keperluan pihak pemegang taruh serta memantapkan Sistem Pengurusan Kualiti bagi pengukuhan tadbir urus dan kemampanan NCIA. Aktiviti dan Pencapaian a. Langkah persediaan ke arah pensijilan ISO 9001:2015 Sistem Pengurusan Kualiti (SPK) Pelantikan wakil (ISO Champion) daripada setiap Jabatan/Unit sebagai penyelaras semasa fasa pelaksanaan dan penghubung utama semasa audit. Pembentukan Jawatankuasa ISO berperanan dalam membantu Pembangunan Kualiti Manual NCIA dan membuat semakan menyeluruh ke atas Polisi dan Prosedur Jabatan/Unit yang memberi penumpuan terperinci kepada pemetaan, pematuhan, risiko operasi dan tadbir urus yang ditetapkan. Penubuhan Jawatankuasa Polisi dan Prosedur adalah untuk mengesyorkan pelaksanaan semua Polisi dan Prosedur dan mendapatkan kelulusan daripada Pihak Pengurusan NCIA b. Inti pati Kursus ISO 9001:2015 Sistem Pengurusan Kualiti (SPK) • Pemahaman dan Pelaksanaan • Pelaksanaan Pengurusan Risiko • Audit Dalaman • Kempen Kesedaran kepada barisan Pengurusan tertinggi NCIA dan seluruh kakitangan NCIA Selaras dengan aspirasi Pekeliling Transformasi Pentadbiran Awam Bil. 1 Tahun 2018, Pensijilan ISO 9001:2015 Sistem Pengurusan Kualiti (SPK) disasarkan akan diperoleh NCIA pada suku kedua tahun 2023. 24 Fungsi Audit Dalaman NCIA menerima pakai piawaian pengauditan berdasarkan piawaian antarabangsa dan amalan yang dikenal pasti sebagai amalan terbaik, khususnya standard pengauditan yang disarankan oleh The Institute of Internal Auditors Malaysia (IIAM). Jabatan Audit Dalaman NCIA merujuk kepada COSO Internal Control Integrated Framework sebagai panduan dalam kerja pengauditan dalaman. Kerja pengauditan berpandukan lima komponen kawalan COSO iaitu: Persekitaran kawalan Penilaian penarafan risiko Aktiviti kawalan Maklumat dan komunikasi Pemantauan Aktiviti dan Pencapaian a. Membuat pengesahan ke atas kewujudan dan keselamatan aset NCIA. b. Menjalankan kerja yang integral kepada pengauditan iaitu mengesahkan pematuhan kepada polisi dan prosedur. c. Membuat penilaian ke atas kecukupan polisi dan prosedur yang sedia ada dan mengesyorkan pembaikan. d. Menyediakan jaminan secara bebas dan munasabah ke atas kecukupan dan keberkesanan rangka kerja pengurusan risiko dan kawalan dalaman kepada Jawatankuasa Audit NCIA. e. Berjaya membantu NCIA mengukuhkan integriti pelaporan kewangan dua tahun berturut-turut dengan membuat audit kewangan sebelum diaudit Jabatan Audit Negara. f. Menyumbang secara proaktif dalam penambahbaikan polisi dan prosedur dengan memastikan unsur tadbir urus semasa di dalam polisi dan prosedur.
Fungsi Audit Dalaman NCIA menerima pakai piawaian pengauditan berdasarkan piawaian antarabangsa dan amalan yang dikenal pasti sebagai amalan terbaik, khususnya standard pengauditan yang disarankan oleh The Institute of Internal Auditors Malaysia (IIAM). Jabatan Audit Dalaman NCIA merujuk kepada COSO Internal Control Integrated Framework sebagai panduan dalam kerja pengauditan dalaman. Kerja pengauditan berpandukan lima komponen kawalan COSO iaitu: Persekitaran kawalan Penilaian penarafan risiko Aktiviti kawalan Maklumat dan komunikasi Pemantauan Aktiviti dan Pencapaian a. Membuat pengesahan ke atas kewujudan dan keselamatan aset NCIA. b. Menjalankan kerja yang integral kepada pengauditan iaitu mengesahkan pematuhan kepada polisi dan prosedur. c. Membuat penilaian ke atas kecukupan polisi dan prosedur yang sedia ada dan mengesyorkan pembaikan. d. Menyediakan jaminan secara bebas dan munasabah ke atas kecukupan dan keberkesanan rangka kerja pengurusan risiko dan kawalan dalaman kepada Jawatankuasa Audit NCIA. e. Berjaya membantu NCIA mengukuhkan integriti pelaporan kewangan dua tahun berturut-turut dengan membuat audit kewangan sebelum diaudit Jabatan Audit Negara. f. Menyumbang secara proaktif dalam penambahbaikan polisi dan prosedur dengan memastikan unsur tadbir urus semasa di dalam polisi dan prosedur. 25
Fungsi Pengukuhan Integriti NCIA komited untuk mencegah dan menolak perlakuan rasuah, penyalahgunaan kuasa dan penyelewengan dalam segenap aspek penyampaian perkhidmatan kami. Perkara ini sejajar dengan Nilai Bersama i-STARS yang telah diperakukan oleh Jawatankuasa Audit NCIA dan Jawatankuasa Pengurusan NCIA. Pelaksanaan inisiatif ini bagi memastikan seluruh warga NCIA termasuk pemegang taruh mengamalkan prinsip tadbir urus berlandaskan amalan murni dan sifar toleransi terhadap rasuah. Aktiviti dan Pencapaian a. Membangunkan Polisi dan Prosedur Whistleblowing • Dibangunkan bagi memudahkan sama ada kakitangan NCIA sendiri ataupun orang awam untuk melaporkan sebarang salah laku yang telah dilakukan oleh kakitangan NCIA. b. Membangunkan Polisi dan Prosedur No Gift Dibangunkan bagi mengekang amalan-amalan rasuah melalui pemberian hadiah, derma atau tajaan (sponsorship). c. Pembangunan Pelan Pencegahan Rasuah Organisasi (OACP) dan MS ISO 37001: Sistem Pengurusan Pencegahan Rasuah 2016 (ABMS) • Pelantikan Institut Integriti Malaysia (IIM) sebagai fasilitator dan OACP ini dijangka siap pada penghujung tahun 2023. Walaupun pembangunan dan persijilan MS ISO 37001: Sistem Pengurusan Pencegahan Rasuah 2016 ialah tidak mandatori kepada agensi seperti NCIA, namun Pihak Pengurusan NCIA mengambil langkah tambahan bagi memastikan kualiti tadbir urus yang berintegriti serta bebas daripada rasuah. Pernyataan Integriti Korporat NCIA 26
Laporan Tahunan 2022 Fungsi Pengukuhan Integriti NCIA komited untuk mencegah dan menolak perlakuan rasuah, penyalahgunaan kuasa dan penyelewengan dalam segenap aspek penyampaian perkhidmatan kami. Perkara ini sejajar dengan Nilai Bersama i-STARS yang telah diperakukan oleh Jawatankuasa Audit NCIA dan Jawatankuasa Pengurusan NCIA. Pelaksanaan inisiatif ini bagi memastikan seluruh warga NCIA termasuk pemegang taruh mengamalkan prinsip tadbir urus berlandaskan amalan murni dan sifar toleransi terhadap rasuah. d. Ikrar Bebas Rasuah NCIA • Cerminan komitmen NCIA untuk mencegah r a s u ah , d an m e n o l a k p e r l a k u an penyalahgunaan kuasa dan penyelewengan dalam segenap aspek penyampai an perkhidmatan. Aktiviti dan Pencapaian a. Membangunkan Polisi dan Prosedur Whistleblowing Dibangunkan bagi memudahkan sama ada IKRAR BEBAS RASUAH (IBR) (CORRUPTION FREE PLEDGE) kakitangan NCIA sendiri ataupun orang awam untuk melaporkan sebarang salah laku yang Saya, No. Kad Pengenalan : ____________________ adalah dengan sesungguhnya dan suci hati berikrar bahawa sepanjang perkhidmatan saya dengan telah dilakukan oleh kakitangan NCIA. Pihak Berkuasa Pelaksanaan Koridor Utara (NCIA). I. Saya akan mematuhi sepenuhnya undang-undang, peraturan, prosedur serta dasar-dasar e. Pegawai Integriti Bertauliah (Certified Integrity negara yang berkaitan dengan pencegahan jenayah rasuah dan salah guna kuasa; b. Membangunkan Polisi dan Prosedur No Gift CeIO) Dibangunkan bagi mengekang amalan-amalan II. Saya akan membenci dan menolak sebarang bentuk jenayah rasuah dan salah guna kuasa,
Inisiatif penambahan Pegawai Integriti Bertauliah (CeIO) yang telah dipertauliahkan oleh Lembaga Pengiktirafan Pegawai Integriti Bertauliah (LPPIB), yang diurus setia oleh Suruhanjaya Pencegahan Rasuah Malaysia (SPRM). serta memberikan kerjasama sepenuhnya kepada Suruhanjaya Pencegahan Rasuah rasuah melalui pemberian hadiah, derma atau Malaysia (SPRM) dalam mencegah sebarang perlakuan jenayah rasuah dan salah guna kuasa; tajaan (sponsorship). III. Saya tidak akan melibatkan diri dalam sebarang bentuk jenayah rasuah dan salah guna kuasa, sama ada secara langsung atau tidak langsung, dengan mana-mana pihak yang berurusan dengan NCIA; c. Pembangunan Pelan Pencegahan Rasuah Organisasi IV. Saya akan memastikan kakitangan-kakitangan di bawah seliaan saya tidak akan melibatkan (OACP) dan MS ISO 37001: Sistem Pengurusan diri dalam sebarang bentuk jenayah rasuah dan salah guna kuasa dalam apa-apa jua urusan Pencegahan Rasuah 2016 (ABMS) berkaitan dengan NCIA; dan V. Saya akan melaporkan kepada SPRM, dengan seberapa segera, sebarang bentuk perlakuan Pelantikan Institut Integriti Malaysia (IIM) sebagai f. Program membudayakan Integriti jenayah rasuah dan salah guna kuasa yang melibatkan saya atau kakitangan-kakitangan di fasilitator dan OACP ini dijangka siap pada bawah seliaan saya. Sesi Perkongsian Pengetahuan pada 29 Ogos 2022 oleh YBhg. Dato' Seri Anwar Fazal yang bertajuk "From Good to Great: Culture of Integrity". penghujung tahun 2023. Ikrar Bebas Rasuah Ini Telah Dimeterai Pada Tarikh:... Walaupun pembangunan dan persijilan MS ISO Disaksikan Oleh : Ditandatangani Oleh : 37001: Sistem Pengurusan Pencegahan Rasuah 2016 ialah tidak mandatori kepada agensi Hari Integriti & Anti Rasuah NCIA pada 22 Disember 2022 oleh YBhg. Datuk Dr. Anis Yusal Bin yang bertajuk "Great to Greatest: Why You Need to Lead With Integrity". Nama: Mohamad Haris Kader Sultan Nama :... seperti NCIA, namun Pihak Pengurusan NCIA No. Kad Pengenalan :... Jawatan : Ketua Eksekutif mengambil langkah tambahan bagi memastikan Jawatan :... Pihak Berkuasa Pelaksanaan Koridor Utara (NCIA) Unit/Bahagian/Jabatan :... kualiti tadbir urus yang berintegriti serta bebas daripada rasuah. Ikrar Bebas Rasuah (IBR) NCIA Pernyataan Integriti Korporat NCIA 27
Statistik Terkini NCER KDNK Per Kapita 2022 RM Populasi negeri-negeri NCER (2022) 69,684 54,863 30.2 36,924 23,126 25,967 0.3 2.2 1.7 2.5 Perlis Kedah Pulau Pinang Perak Malaysia Perlis Kedah Pulau Pinang Perak Malaysia Peratusan Capaian Internet 2022 % Pendapatan Isi Rumah Median 2022 6,502 6,338 94.6 95.8 99.2 94.4 96.0 4,713 4,402 4,494 Perlis Kedah Pulau Pinang Perak Malaysia Perlis Kedah Pulau Pinang Perak Malaysia 28 Juta RM Pencapaian Petunjuk Prestasi Utama (KRI) NCIA bagi Tahun 2022 Memacu Pelaburan Swasta Untuk Menangani Ketidakseimbangan Wilayah Pelaburan Pelaburan Peluang Pekerjaan Peluang Pekerjaan Diluluskan Direalisasi Diluluskan Direalisasi Sebenar 2022 Sebenar 2022 Sebenar 2022 Sebenar 2022 RM28.4 bil RM31.29 bil 20,930 28,035 Sasaran RM23 bil Sasaran RM20 bil Sasaran 20,000 Sasaran 17,000 Memangkin Pertumbuhan Ekonomi Wilayah Seimbang Melalui Projek Infrastruktur Strategik Taman Perindustrian Tematik Bandar Getah Kawasan Perindustrian Silver Valley Technology Kedah Science & Kedah (KRC) Fasa 1 Lembah Chuping (CVIA) Park (SVTP) Technology Park (KSTP) Fasa 1 Kemajuan Kemajuan Pembangunan Pembangunan Fasa 1 Fasa 1 Penyediaan Penyediaan Rekabentuk Rekabentuk Terperinci Terperinci 98.5% 88.36% 50% 85% Infrastruktur Strategik Jeti iCON Tapak Arkeologi Pangkor Baling & Yan Guar Kepah Selesai Kajian Selesai Proses Lantikan Selesai Proses Lantikan Model Perniagaan Kontraktor Pembinaan Kontraktor Pembinaan Pembangunan Pelancongan Pelabuhan Darat Pembangunan Kawasan Pembangunan Kawasan Warisan Ipoh Perlis (PIP) Perindustrian dan Hab Perindustrian dan Hab Logistik Logistik di Sidam, Kedah di Sidam, Kedah (SLAM) - Infra (SLAM) Luaran Hubungan Jalan Raya Pembangunan Pakej 1 Siap Sepenuhnya Selesai Proses Lantikan Kontraktor Pembinaan Bagi Pakej 1 & 2 Reka Bentuk Terperinci 40% Penyediaan Reka Bentuk Terperinci 35% Petunjuk Pencapaian: Mencapai Sasaran Petunjuk Pencapaian ini telah disahkan oleh Jabatan Audit Dalaman, NCIA
Laporan Tahunan 2022 Pencapaian Petunjuk Pencapaian Petunjuk Prestasi Utama (KRI) NCIA Prestasi Utama (KRI) NCIA bagi Tahun 2022 bagi Tahun 2022 Statistik Terkini NCER Memacu Pelaburan Swasta Untuk Menangani Ketidakseimbangan Wilayah KDNK Per Kapita 2022 RM Populasi negeri-negeri NCER (2022) Juta Pelaburan Diluluskan Pelaburan Direalisasi Peluang Pekerjaan Diluluskan Peluang Pekerjaan Direalisasi 69,684 30.2 54,863 36,924 Sebenar 2022 20,930 Sasaran 20,000 Sebenar 2022 RM28.4 bil Sasaran RM23 bil Sebenar 2022 RM31.29 bil Sasaran RM20 bil Sebenar 2022 28,035 Sasaran 17,000 25,967 23,126 2.5 2.2 1.7 0.3 Perlis Kedah Pulau Perak Malaysia Perlis Kedah Pulau Perak Malaysia Memangkin Pertumbuhan Ekonomi Wilayah Seimbang Melalui Projek Infrastruktur Strategik Pinang Pinang Taman Perindustrian Tematik Bandar Getah Kedah (KRC) Fasa 1 Kawasan Perindustrian Lembah Chuping (CVIA) Fasa 1 Silver Valley Technology Park (SVTP) Kedah Science & Technology Park (KSTP) Peratusan Capaian Internet 2022 % Pendapatan Isi Rumah Median 2022 RM Kemajuan Pembangunan Fasa 1 Kemajuan Pembangunan Fasa 1 6,502 6,338 99.2 96.0 95.8 94.6 94.4 Penyediaan Rekabentuk Terperinci Penyediaan Rekabentuk Terperinci 4,713 4,494 4,402 50% 85% 98.5% 88.36% Infrastruktur Strategik Jeti Pangkor Tapak Arkeologi Guar Kepah iCON Baling & Yan Perlis Kedah Pulau Perak Malaysia Perlis Kedah Pulau Perak Malaysia Pinang Pinang Selesai Kajian Model Perniagaan Pembangunan Selesai Proses Lantikan Kontraktor Pembinaan Selesai Proses Lantikan Kontraktor Pembinaan Pelancongan Warisan Ipoh Pembangunan Kawasan Perindustrian dan Hab Logistik di Sidam, Kedah (SLAM) Pembangunan Kawasan Perindustrian dan Hab Logistik di Sidam, Kedah (SLAM) - Infra Luaran Hubungan Jalan Raya Pelabuhan Darat Perlis (PIP) Pembangunan Pakej 1 Siap Sepenuhnya Selesai Proses Lantikan Kontraktor Pembinaan Bagi Pakej 1 & 2 Penyediaan Reka Bentuk Terperinci Reka Bentuk Terperinci 40% 35% Petunjuk Pencapaian: Mencapai Sasaran Petunjuk Pencapaian ini telah disahkan oleh Jabatan Audit Dalaman, NCIA 29
Pencapaian Petunjuk Prestasi Utama (KRI) NCIA bagi Tahun 2022 Memperkasakan Golongan Sasar Melalui Program Modal Insan Berteraskan Rakyat 13,200 Sasaran: 13,200 6,545 Sasaran: 5,500 17,400 Sasaran: 10,900 10,498 Sasaran: 9,800 1,998 Sasaran: 1,500 2,193 Sasaran: 1,650 15 Syarikat Sasaran: 20 1,282 Sasaran: 1,250 Jumlah Usahawan 1,093 Jumlah Pelaburan RM238.7 juta Jumlah Pelaburan RM25.4 bilion Peluang Pekerjaan 1,100 Peluang Pekerjaan 767 Peluang Pekerjaan 14,207 Petunjuk Pencapaian: Mencapai Sasaran Petunjuk Pencapaian ini telah disahkan oleh Jabatan Audit Dalaman, NCIA 30
Laporan Tahunan 2022 Memperkasakan Golongan Sasar Melalui Program Modal Insan Berteraskan Rakyat 13,200 6,545 17,400 Sasaran: 5,500 Sasaran: 10,900 Sasaran: 13,200 1,998 10,498 Sasaran: 1,500 Sasaran: 9,800 NCIA meletakkan kemampanan sebagai fokus utama dalam usaha menggalakkan kemajuan sosioekonomi yang seimbang di NCER, selaras dengan visi pertumbuhan saksama. 15 Syarikat 2,193 1,282 Sasaran: 1,650 Sasaran: 20 Sasaran: 1,250 Jumlah Usahawan Jumlah Pelaburan Jumlah Pelaburan 1,093 RM238.7 juta RM25.4 bilion Meneruskan Agenda PEMBANGUNAN MAMPAN di NCER Peluang Pekerjaan Peluang Pekerjaan Peluang Pekerjaan 1,100 767 14,207 Petunjuk Pencapaian: Mencapai Sasaran Petunjuk Pencapaian ini telah disahkan oleh Jabatan Audit Dalaman, NCIA 31
Meneruskan Agenda Pembangunan Mampan di NCER NCIA akan Terus Menyokong Usaha Negara ke arah SDG dan ESG Bagi Memastikan Pembangunan Sosioekonomi yang Kukuh dan Mampan di Wilayah Utara. NCIA meletakkan kemampanan dan daya tahan sebagai fokus utama dalam usaha menggalakkan kemajuan sosioekonomi yang seimbang di NCER, selaras dengan visi pertumbuhan saksama. Komitmen ini berlandaskan kepada tiga rujukan utama iaitu Pelan Pembangunan Strategik NCER (2021-2025) yang selari dengan RMK-12, Matlamat Pembangunan Mampan Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu (SDG) dan pematuhan Piawaian Alam Sekitar, Sosial, dan Tadbir Urus (ESG). Berdasarkan kerangka Pelan Pembangunan Strategik NCER (2021-2025), pendekatan serampang tiga mata iaitu memacu dan merealisasi pelaburan swasta dari dalam dan luar negara, memperkasakan rakyat melalui program pembangunan modal insan bertumpukan rakyat serta mengutamakan projek strategik melalui pembangunan projek berimpak tinggi merupakan pemangki n utama dal am membangunk an wilayah ini. Mengambil kira pemeliharaan dan pemuliharaan alam sekitar berserta pertumbuhan ekonomi mampan dan pembangunan modal insan berteraskan rakyat yang menjadi fokus utama dalam agenda pembangunan mampan NCIA. Melalui komitmen yang jitu terhadap alam sekitar, NCIA komited unt uk mel aksanak an program-pr ogr am dan inisiatif pembangunan mampan, mengambil kira kesan jangk a sederhana dan panjang terhadap alam sekitar. Usaha NCIA meliputi pendekatan menyelur uh untuk menangani ketidakseimbangan sosioekonomi di negeri-negeri NCER dan turut merapatkan jurang dengan wilayah tengah. Inisiatif ini dilaksanakan melalui penggunaan tanah yang optimum, penjimatan tenaga, pemeliharaan sumber asli dan amalan pengurusan sisa yang cekap. taman-t aman NCIA mengetengahkan pembangunan perindustrian yang berkonsepkan Taman Perindustrian Mesra Alam (Eco-Industrial Park) berdasarkan reka bentuk dan model pengurusan yang mengikut piawaian SIRIM Berhad dan Jabatan Alam Sekitar. 32 Berlandaskan asas kukuh yang telah dibina selama ini, NCER kini bersedia untuk memasuki fasa pembangunan yang seterusnya demi meningkatkan lagi kesejahteraan rakyat, selaras dengan Ekonomi Madani yang telah diperkenakan oleh Kerajaan. Peranan strategik taman perindustrian dalam menarik aktiviti pembuatan ke wilayah ini turut menyumbang kepada Matlamat SDG 8 (decent work and economic growth), dalam menggalakkan pertumbuhan ekonomi yang mampan dan inklusif serta mewujudkan peluang pekerjaan kepada rakyat. Selain itu, pelan berkenaan juga selaras dengan Matlamat SDG 9 (industry, innovation and infrastructure) dalam mempromosikan pertumbuhan aktiviti perindustrian. Bagi menuju ke arah wilayah neutral karbon, ibu pejabat NCIA telah mencapai penarafan lima bintang oleh Suruhanjaya Tenaga dalam aspek kecekapan tenaga sekali gus mengukuhkan peranan NCIA sebagai teladan kepada semua pemain industri di wilayah ini. Pemerkasaan sosial turut menjadi fokus utama NCIA dengan penekanan khusus kepada program pembangunan modal insan berteraskan rakyat. Inisiatif-inisiatif strategik ini memainkan peranan penting dalam memperkasakan rakyat, melalui proses peningkatan kemahiran dan daya saing untuk menjana pendapatan yang lebih tinggi. Hal ini bermatlamat untuk melahirkan tenaga kerja yang pelbagai dan berketerampilan bagi memenuhi permintaan industri, di samping menyokong perusahaan mikro, kecil dan sederhana (PMKS) yang menjadi tulang belakang ekonomi setempat. NCIA turut komited membangunkan pengurusan rantaian bekalan yang cekap serta menggalakkan keterlibatan masyarakat selaras dengan nilai teras Malaysia MADANI. Selain itu, daripada sudut tadbir urus, NCIA memberi penekanan utama kepada kecekapan pengurusan dan kebertanggungjawaban dalam organisasi. Tumpuan ini merangkumi aspek pengurusan audit, ketelusan maklumat, prosedur audit dan kecekapan pelaksanaan projek. Amalan tadbir urus mampan dapat meningkatkan keyakinan para pelabur terhadap kemampuan NCIA untuk membangunkan wilayah ini dengan penuh integriti. Penjajaran kerangka, pendekatan dan objektif yang ditetapkan oleh NCIA akan terus ditambah baik dari semasa ke semasa untuk memastikannya kekal relevan. Bagi tahun 2022, NCIA berjaya mencapai pensijilan ISO 9001:2015 diikuti pelancaran Dasar Anti-Rasuah Organisasi (OACP). Usaha berterusan ini akhirnya akan menyumbang kepada pembangunan mampan di NCER khususnya dan di seluruh negara amnya.
Laporan Tahunan 2022 Meneruskan Agenda Pembangunan Mampan di NCER NCIA akan Terus Menyokong Usaha Negara ke arah SDG dan ESG Bagi Memastikan Pembangunan Sosioekonomi yang Kukuh dan Mampan di Wilayah Utara. NCIA meletakkan kemampanan dan daya tahan sebagai fokus utama dalam usaha menggalakkan kemajuan sosioekonomi yang seimbang di NCER, selaras dengan visi pertumbuhan saksama. Komitmen ini berlandaskan kepada tiga rujukan utama iaitu Pelan Pembangunan Strategik NCER (2021-2025) yang selari dengan RMK-12, Matlamat Pembangunan Mampan Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu (SDG) dan pematuhan Piawaian Alam Sekitar, Sosial, dan Tadbir Urus (ESG). Peranan strategik taman perindustrian dalam menarik aktiviti pembuatan ke ini turut menyumbang kepada wilayah Matlamat SDG 8 (decent work and economic growth), dalam menggalakkan pertumbuhan ekonomi yang mampan dan inklusif serta mewujudkan peluang pekerjaan kepada rakyat. Berdasarkan kerangka Pelan Pembangunan Strategik NCER (2021-2025), pendekatan serampang tiga mata iaitu memacu Berlandaskan asas kukuh dan merealisasi pelaburan swasta dari dalam dan luar negara, memperkasakan rakyat melalui program pembangunan modal yang telah dibina selama insan bertumpukan rakyat serta mengutamakan projek strategik melalui pembangunan projek berimpak tinggi merupakan ini, NCER kini bersedia pemangki n utama dal am membangunk an wilayah ini. Mengambil kira pemeliharaan dan pemuliharaan alam sekitar Selain itu, pelan berkenaan juga selaras dengan Matlamat SDG 9 (industry, innovation and infrastructure) dalam mempromosikan pertumbuhan aktiviti perindustrian. untuk memasuki fasa berserta pertumbuhan ekonomi mampan dan pembangunan modal insan berteraskan rakyat yang menjadi fokus utama pembangunan yang dan sederhana (PMKS) yang menjadi tulang belakang ekonomi setempat. NCIA turut komited membangunkan pengurusan rantaian bekalan yang cekap serta menggalakkan keterlibatan masyarakat selaras dengan nilai teras Malaysia MADANI. dalam agenda pembangunan mampan NCIA. seterusnya demi Melalui komitmen yang jitu terhadap alam sekitar, NCIA komited Bagi menuju ke arah wilayah neutral karbon, ibu pejabat NCIA telah mencapai penarafan lima bintang oleh Suruhanjaya Tenaga dalam aspek kecekapan tenaga sekali gus mengukuhkan peranan NCIA sebagai teladan kepada semua pemain industri di wilayah ini. meningkatkan lagi unt uk mel aksanak an program-pr ogr am dan inisiatif pembangunan mampan, mengambil kira kesan jangk a kesejahteraan rakyat, Selain itu, daripada sudut tadbir urus, NCIA memberi penekanan utama kepada kecekapan pengurusan dan kebertanggungjawaban dalam organisasi. Tumpuan ini merangkumi aspek pengurusan audit, ketelusan maklumat, prosedur audit dan kecekapan pelaksanaan projek. Amalan tadbir urus mampan dapat meningkatkan keyakinan para pelabur terhadap kemampuan NCIA untuk membangunkan wilayah ini dengan penuh integriti. sederhana dan panjang terhadap alam sekitar. Usaha NCIA meliputi pendekatan menyelur uh untuk menangani selaras dengan ketidakseimbangan sosioekonomi di negeri-negeri NCER dan turut merapatkan jurang dengan wilayah tengah. Inisiatif ini Ekonomi Madani dilaksanakan melalui penggunaan tanah yang optimum, penjimatan tenaga, pemeliharaan sumber asli dan amalan Pemerkasaan sosial turut menjadi fokus utama NCIA dengan penekanan khusus kepada program pembangunan modal insan berteraskan rakyat. Inisiatif-inisiatif strategik ini memainkan peranan penting dalam memperkasakan rakyat, melalui proses peningkatan kemahiran dan daya saing untuk menjana pendapatan yang lebih tinggi. Hal ini bermatlamat untuk melahirkan tenaga kerja yang pelbagai dan berketerampilan bagi memenuhi permintaan industri, di samping menyokong perusahaan mikro, kecil yang telah diperkenakan pengurusan sisa yang cekap. oleh Kerajaan. Penjajaran kerangka, pendekatan dan objektif yang ditetapkan oleh NCIA akan terus ditambah baik dari semasa ke semasa untuk memastikannya kekal relevan. Bagi tahun 2022, NCIA berjaya mencapai pensijilan ISO 9001:2015 diikuti pelancaran Dasar Anti-Rasuah Organisasi (OACP). Usaha berterusan ini akhirnya akan menyumbang kepada pembangunan mampan di NCER khususnya dan di seluruh negara amnya. NCIA mengetengahkan pembangunan taman-t aman perindustrian yang berkonsepkan Taman Perindustrian Mesra Alam (Eco-Industrial Park) berdasarkan reka bentuk dan model pengurusan yang mengikut piawaian SIRIM Berhad dan Jabatan Alam Sekitar. 33
Meneruskan Agenda Pembangunan Mampan di NCER RANGKA KERJA STRATEGIK ESG NCER SELARAS DENGAN SDG DAN KE ARAH PEMBANGUNAN MAMPAN DI NCER Rangka kerja ini telah diluluskan oleh Mesyuarat Pihak Berkuasa ke-29 pada Ogos 2022 NCIA komited terhadap Matlamat Pembangunan Mampan (SDG) dan mengintegrasikan faktor Alam Sekitar, Sosial dan Tadbir Urus (ESG) dalam pelaksanaan Projek Strategik dan Berimpak Tinggi, Program Pembangunan Modal Insan dan Pelaburan Swasta. Cadangan dan Aspirasi Kemampanan Alam Sekitar Sosial Tadbir Urus Fokus Utama Kemampanan Penggunaan tanah yang efektif Penjimatan tenaga • Pemuliharaan sumber asli Pelepasan sisa yang mampan Pembasmi kemiskinan • Kepelbagaian tenaga kerja Hubungan komuniti • Pengurusan rantaian bekalan Tadbir urus korporat • Ketelusan dalam laporan Kemampanan kewangan Libat urus dengan pemegang taruh Bahagian Tumpuan NCIA yang Selaras dengan SDG PROJEK STRATEGIK DAN BERIMPAK TINGGI Mengintegrasikan nilai pembangunan mampan dalam setiap projek baharu dan semasa PROGRAM PEMBANGUNAN MODAL INSAN Mengintegrasikan nilai mampan dalam setiap program Modal Insan dan juga dalam pihak pengurusan NCIA PELABURAN MAMPAN Mengintegrasikan nilai mampan dalam setiap keputusan pelaburan Tumpuan utama NCIA dalam membangunkan NCER - penyelarasan makna kemampanan dalam NCIA Rangka kerja, pendekatan dan sasaran yang dicadangkan boleh ditambah dari semasa ke semasa mengikut kesesuaian NCIA 34
Laporan Tahunan 2022 Perjalanan ESG NCIA pada 2022 dan perancangan untuk 2023 RANGKA KERJA STRATEGIK ESG NCER SELARAS DENGAN SDG DAN KE ARAH PEMBANGUNAN MAMPAN DI NCER Rangka kerja ini telah diluluskan oleh Mesyuarat Pihak Berkuasa ke-29 pada Ogos 2022 Cadangan NCIA telah memulakan perjalanan kemampanan sejak 2022 dengan perancangan yang ditetapkan untuk 2023 NCIA komited terhadap Matlamat Pembangunan Mampan (SDG) dan mengintegrasikan dan Aspirasi faktor Alam Sekitar, Sosial dan Tadbir Urus (ESG) dalam pelaksanaan Projek Strategik Kemampanan dan Berimpak Tinggi, Program Pembangunan Modal Insan dan Pelaburan Swasta. NCIA sebagai Ahli Bukan Perniagaan UNGCMYB Menyertai secara rasmi pada 6 Disember 2022 Pembangunan Rangka Kerja ESG NCER Rangka kerja ini diluluskan pada mesyuarat Majlis NCIA ke-29 - Ogos 2022 Fokus Utama Libat Urus dengan UNGCMYB Alam Sekitar Sosial Tadbir Urus Kemampanan 1 2 3 Kesedaran ESG Pertama NCER dengan Sektor Swasta 22 Mac 2023 5 4 Penggunaan tanah Tadbir urus korporat Pembasmi kemiskinan Ketelusan dalam Kepelbagaian tenaga yang efektif Bahagian laporan kerja Penjimatan tenaga Tumpuan NCIA Kemampanan Hubungan komuniti yang Selaras Pemuliharaan sumber Majlis Pertukaran MoU NCIA-UNGC 22 Mac 2023 kewangan Pengurusan rantaian dengan SDG asli Libat urus dengan bekalan Pelepasan sisa yang pemegang taruh mampan 6 7 8 PROJEK STRATEGIK PROGRAM PELABURAN DAN BERIMPAK PEMBANGUNAN MAMPAN Merangka Pelan ESG untuk NCIA sebagai organisasi KAMI Berada Di Sini! Merangka Pelan ESG untuk NCER sebagai wilayah Sasaran menjelang 2023 Pelancaran inisiatif ESG untuk NCER TINGGI MODAL INSAN Tumpuan utama Mengintegrasikan nilai Mengintegrasikan nilai Mengintegrasikan NCIA dalam pembangunan mampan mampan dalam setiap nilai mampan dalam membangunkan dalam setiap projek program Modal Insan setiap keputusan NCER baharu dan semasa dan juga dalam pihak pelaburan - penyelarasan pengurusan NCIA makna kemampanan dalam NCIA Rangka kerja, pendekatan dan sasaran yang dicadangkan boleh ditambah dari semasa ke semasa mengikut kesesuaian NCIA Laporan Tahunan 2022 39 35
Peristiwa Penting Penyerahan Projek Ipoh Heritage Tourism Kinta River Walk 5 Januari 2022 Perak 36 Majlis Perasmian Projek Strategik NCER - Kedah Rubber City (KRC) 7 Februari 2022 Kedah
Majlis Pelancaran Projek Pembangunan Pelabuhan Darat Perlis (PIP) 14 Mac 2022 Perlis Karnival empowerNCER Negeri Perlis 25 Mac 2022 Perlis 37
Peristiwa Penting Lawatan Yang Berhormat Menteri Ekonomi ke Ibu Pejabat NCIA 14 Mei 2022 Pulau Pinang 38 Majlis Perasmian Projek Ipoh Heritage Tourism 14 Mei 2022 Perak
Majlis Gerak Mula Program Pembasmian Kemiskinan Tegar & Pelancaran Buku Menyemai Keazaman, Menuai Kejayaan 16 Jun 2022 Perak Lawatan EXCO Negeri Perak ke Ibu Pejabat NCIA 20 Jun 2022 Pulau Pinang 39
Peristiwa Penting Jawatan Kuasa Pemandu Negeri (JPN) KEDAH 26 Jun 2022 Kedah 40 Pameran Pertanian, Hortikultur dan Agro Pelancongan Malaysia (MAHA) 2022 4 Ogos 2022 Selangor
Mesyuarat Pihak Berkuasa ke-29 18 Ogos 2022 Putrajaya Majlis Konvokesyen empowerNCER Akademik Perlis 21 Ogos 2022 Perlis 41
Peristiwa Penting Majlis Perasmian Bangunan Perpustakaan Digital Kedah (KDL) 15 September 2022 Kedah Majlis Anugerah Transformasi Komuniti NCER 22 September 2022 Kedah Majlis Konvokesyen empowerNCER Akademik Kuala Kangsar 22 September 2022 Perak 42
Lawatan Yang Berhormat Menteri Ekonomi ke Lata Kinjang 2 Oktober 2022 Perak Sesi Libat Urus Project Implimentation Team (PIT) IMT-GT 12 Disember 2022 Putrajaya 43
Kalendar Aktiviti 5 April 2022 Townhall 2022 14 April 2022 Lawatan LAM Research ke Ibu Pejabat NCIA 18 April 2022 Majlis Buka Puasa empowerNCER Kedah Perlis 22 April 2022 Lawatan Ketua Eksekutif ke Lata Kinjang 44 25 April 2022 Majlis Kerjasama Berterusan Bersama Yayasan Petronas di Ibu Pejabat NCIA 20 Mei 2022 Lawatan MET Japan ke Ibu Pejabat NCIA 27 Mei 2022 Lawatan IIM ke Ibu Pejabat NCIA
1 Jun 2022 25 Julai 2022 Lawatan OPPSTAR ke Mesyuarat Penyelarasan bagi Ibu Pejabat NCIA Taman Eko Rimba Lata Kinjang 27 Mei 2022 Majlis Rumah Terbuka Hari Raya NCIA 22 Jun 2022 Lawatan Jambatan Kedua Sdn Bhd 2 Ogos 2022 ke Ibu Pejabat NCIA Lawatan MIDA ke Ibu Pejabat NCIA 3 Julai 2022 Karnival empowerNCER Negeri Perak 4 Ogos 2022 4 Julai 2022 Majlis Apresiasi SPM 2021 Perjanjian Kolaborasi antara Ideal Property dan NCIA empowerAkademik Pulau Pinang (USM) 13 Julai 2022 Perjumpaan Setengah Tahun Jabatan Modal Insan NCIA 45
Kalendar Aktiviti 8 Ogos 2022 Townhall Khas 2022 24 Ogos 2022 Teh Tarik Session ke-3 29 Ogos 2022 Taklimat Integriti bersama ISTARS 46 9 Ogos 2022 Taklimat AMLA 14 Ogos 2022 Majlis Konvokesyen empowerNCER Pulau Pinang 27 Ogos 2022 Majlis Konvokesyen empowerNCER Perak 1 September 2022 Karnival empowerNCER di Kedah 21 September 2022 Lawatan Delegasi Thailand ke Ibu Pejabat NCIA 29 September 2022 Lawatan ke Taman Eko Rimba Lata Kinjang
4 Oktober 2022 Lawatan NCIA ke UNIKL 2 Disember 2022 Hari Integriti NCIA 4 Oktober 2022 Lawatan MBI ke Ibu Pejabat NCIA 11 Oktober 2022 9 Disember 2022 Karnival SME di Ibu Pejabat NCIA Majlis Serahan Kit Batang Padang Fasa 1 Kumpulan 2 19 Oktober 2022 Hari Sukaneka NCIA 3 November 2022 12 Disember 2022 Mesyuarat Penyelarasan Bandar Getah Kedah (KRC) Majlis Serahan Kit Permulaan bagi Daerah Larut, Matang, Selama Fasa 1 4 November 2022 Majlis Libat Urus Protege bagi Pelabuhan Darat Perlis (PIP) 47
AUTHOR: No author available SECTION: NEGARA PAGE: 18 PRINTED SIZE: 328.00cm² REGION: KL MARKET: Malaysia PHOTO: Full Color ASR: MYR 8,512.00 ITEM ID: MY0046858224 20 JAN, 2022 1,000 calon SPM keluarga B40 terima sumbangan tablet Kosmo, Malaysia Page 1 of 2 AUTHOR: No author available SECTION: BUSINESS TIMES PAGE: 11 PRINTED SIZE: 371.00cm² REGION: KL MARKET: Malaysia PHOTO: Full Color ASR: MYR 12,740.00 ITEM ID: MY0048821892 07 JUL, 2022 NCIA secures RM2.47b investments up to May New Straits Times, Malaysia NCER di Media Page 1 of 2 AUTHOR: No author available SECTION: EKONOMI PAGE: 35 PRINTED SIZE: 232.00cm² REGION: KL MARKET: Malaysia PHOTO: Full Color ASR: MYR 9,523.00 ITEM ID: MY0048043834 27 APR, 2022 Yayasan Petronas, NCIA perluas kerjasama AUTHOR: Siti Zubaidah Zakaraya SECTION: NASIONAL PAGE: 26 PRINTED SIZE: 345.00cm² REGION: KL MARKET: Malaysia PHOTO: Full Color ASR: MYR 7,314.00 ITEM ID: MY0047962818 AUTHOR: No author available SECTION: BUSINESS PAGE: 2 PRINTED SIZE: 178.00cm² REGION: KL MARKET: Malaysia PHOTO: Full Color ASR: MYR 5,361.00 ITEM ID: MY0048363186 20 APR, 2022 Peserta empower NCER capai rekod KPI 76 peratus pendapatan Utusan Malaysia, Malaysia Page 1 of 2 27 MAY, 2022 NCIA to attract investment and talent return Sinar Harian, Malaysia Page 1 of 2 Sin Chew Daily, Malaysia Page 1 of 2 Peserta empowerNCER capai rekod KPI 76 peratus pendapatan AUTHOR: No author available SECTION: BISNES PAGE: 37 PRINTED SIZE: 354.00cm² REGION: KL MARKET: Malaysia PHOTO: Full Color ASR: MYR 7,505.00 ITEM ID: MY0048703972 Utara (NCIA), Mohamad Haris Kader Sultan berkata, cabaran berdepan pandemik se- lain latihan dilaksana- kan secara dalam talian dan kemerosotan per- niagaan akibat Perintah Kawalan Pergerakan (PKP) bagaimanapun tidak menghalang pe- serta untuk terus kekal bersaing di pasaran. Berjaya tingkatkan pendapatan melalui bidang perniagaan masing-masing 27 JUN, 2022 NCIA, PKNK bangunkan KSTP, tawar 23,000 peluang kerja Oleh SITI ZUBAIDAH ZAKARAYA Sinar Harian, Malaysia SHAMSINAR MUHAMMAD HUSAINI SUNGAI PETANI Page 1 of 2 Provided for client's internal research purposes only. May not be further copied, distributed, sold or published in any form without the prior consent of the copyright owner. S eramai mereka turut menyumbang ke- pada golongan kurang bernasib baik," katanya ketika ditemui pada Majlis Berbuka Puasa Bersama empowerNCER 'Bersamamu Rayaku Ceria' di Dewan Serbaguna Bandar Laguna Merbok pada Isnin. pe- serta empowerNCER yang menamatkan Latihan Kemahiran dan Keusahawanan pada Ogos 2021 merekodkan pencapaian pendapatan petunjuk prestasi utama (KPI) mencecah 76 pe- ratus. 1,600 Menurutnya, ia dibuktikan apabila 98 peratus daripada me- reka berjaya meningkatkan pen- dapatan manakala 153 peserta pula telah berjaya menempatkan diri dalam kategori pendapatan M40 dan T20. Mohamad Haris (tengah) meraikan anak yatim pada Majlis Berbuka Puasa Bersama empowerNCER di Dewan Serbaguna Bandar Laguna Merbok pada Isnin. kata, Kursus Dandanan Rambut yang diikutinya telah berjaya meningkatkan pendapatannya kepada empat angka sebulan. Husaini Arifin, 29, pula berkata, sejak mengikuti Kursus Mereka Bentuk dan Pengeluaran Jahitan NCIA, PKNK bangunkan KSTP, tawar 23,000 peluang kerja Sementara itu, peserta em- powerNCER Daerah Pendang, Shamsinar Abd Manab, 35, ber- Kreatif, butiknya kini tidak me- "NCIA bukan sahaja mam- pu melahirkan usahawan ber- jaya, malah pada masa sama Peserta JomNiaga@NCER Daerah Yan, Muhammad nang tangan menerima banyak Ketua Eksekutif Pihak Berkuasa Pelaksanaan Koridor tempahan pelanggan. ALOR SETAR - Pihak Berkuasa Pelaksanaan Koridor Utara (NCIA) dan Perbadanan Kemajuan Negeri Kedah (PKNK) membangunkan fasa dua Kedah Science and Technology Park (KSTP) meliputi kawasan se- luas 340 hektar di Bukit Kayu Hitam. Menteri Besar, Datuk Seri Muhammad Sanusi Md Nor ber- kata, pembinaan fasa dua itu akan bermula pada suku keempat tahun ini dan dijangka siap sepenuhnya menjelang 2024. Provided for client's internal research purposes only. May not be further copied, distributed, sold or published in any form without the prior consent of the copyright owner. Menurutnya, kerjasama yang melibatkan keseluruhan keluasan 750 hektar itu dijangka mewujudkan lebih 23,000 peluang pekerjaan de- ngan jangkaan pelaburan swasta sehingga RM12.9 bilion. Muhammad Sanusi (tiga dari kanan) ketika mempengerusikan mesyuarat Jawatankuasa Pemandu Negeri (JPN) di Wisma Darul Aman pada Ahad. "Perjanjian kerjasama ini akan menyaksikan NCIA membangunkan infrastruktur dan terus memberi sokongan ke atas projek fasa dua. "Saya gembira kerjasama mem- telah muktamadkan perjanjian kerjasama KSTP, yang akan merealisasikan usaha kerjasama antara agensi ke- rajaan negeri. PKNK sebagai pe- milik tanah dan agensi kerajaan persekutuan, NCIA sebagai pemaju tanah," katanya lagi. "NCIA dan PKNK ikuti oleh pertanian dan industri bio, logistik dan pelancongan. "Insentif pelaburan NCIA seperti NTax, NCER Talent Enhancement Programme (NTEP) dan Dana Usahawan (DU@NCER) juga me- mainkan peranan penting dalam menarik pelaburan," katanya. bangunkan KSTP kini bermula. "Ini komitmen kerajaan negeri dan NCIA untuk menjadikan Kedah sebagai hab bagi penyelidikan dan pembangunan serta pengkomersial- an (R&D&C) serta pembuatan," katanya pada sidang akhbar se- lepas mempengerusikan mesyuarat Jawatankuasa Pemandu Negeri (JPN) pada Ahad. Provided for client's internal research purposes only. May not be further copied, distributed, sold or published in any form without the prior consent of the copyright owner. Provided for client's internal research purposes only. May not be further copied, distributed, sold or published in any form without the prior consent of the copyright owner. Menurutnya, KSTP dijangka me- lonjakkan Wilayah Ekonomi Koridor Utara (NCER) sebagai destinasi pe- laburan pilihan sekali gus menarik pelaburan bernilai tinggi ke Kedah. "Dengan adanya KSTP, ia akan mengukuhkan lagi daya tarikan Kedah kepada pelabur, seterusnya kekal berdaya saing dalam menarik kemasukan pelaburan asing dan domestik," ujar beliau. Sementara itu, Ketua Eksekutif NCIA, Mohamad Haris Kader Sultan berkata, lokasinya yang strategik di sempadan Malaysia-Thailand bakal memanfaatkan permintaan sekitar daripada kawasan pertumbuhan tinggi dan sebagai pelengkap ka- wasan perindustrian yang matang dan sedia ada seperti Kulim High Tech Park (KHTP). Muhammad Sanusi berkata, pembangunan keseluruhan KSTP melibatkan tiga fasa, yang mana fasa satu telah dibangunkan oleh PKNK dan kini sedia menerima pe- labur berpotensi. Menurutnya, NCIA akan terus melaksanakan program modal in- san yang inklusif, holistik dan ber- teraskan rakyat seperti memper- k a s a k a n p r o g r a m empowerNCER-Latihan Kemahiran dan Keusahawanan serta JomNiaga@NCER. Setakat Mei lalu, Kedah telah merealisasikan pelaburan bernilai RM2.88 bilion dan mewujudkan 1,713 peluang pekerjaan baharu. "Fasa dua akan dibangunkan oleh NCIA dan dibahagikan kepada dua sub fasa, iaitu Fasa 2A dan fasa 2B. Susun atur pelan induk Fasa 2A telah dimuktamadkan dan sedang di peringkat kelulusan permohonan Kebenaran Merancang (KM). "Kejayaan ini disumbangkan oleh pertumbuhan dalam sektor pembuatan peranti perubatan, di- Provided for client's internal research purposes only. May not be further copied, distributed, sold or published in any form without the prior consent of the copyright owner. 48 Provided for client's internal research purposes only. May not be further copied, distributed, sold or published in any form without the prior consent of the copyright owner.
AUTHOR: No author available SECTION: NEGARA PAGE: 18 PRINTED SIZE: 328.00cm² REGION: KL MARKET: Malaysia PHOTO: Full Color ASR: MYR 8,512.00 ITEM ID: MY0046858224 20 JAN, 2022 1,000 calon SPM keluarga B40 terima sumbangan tablet Kosmo, Malaysia Page 1 of 2 Laporan Tahunan 2022 AUTHOR: Siti Zubaidah Zakaraya SECTION: NASIONAL PAGE: 26 PRINTED SIZE: 345.00cm² REGION: KL MARKET: Malaysia PHOTO: Full Color ASR: MYR 7,314.00 ITEM ID: MY0047962818 AUTHOR: No author available SECTION: BUSINESS PAGE: 2 PRINTED SIZE: 178.00cm² REGION: KL MARKET: Malaysia PHOTO: Full Color ASR: MYR 5,361.00 ITEM ID: MY0048363186 AUTHOR: Mohd Zaky Zainuddin SECTION: BISNES PAGE: 43 PRINTED SIZE: 513.00cm² REGION: KL MARKET: Malaysia PHOTO: Full Color ASR: MYR 16,987.00 ITEM ID: MY0048348050 20 APR, 2022 Peserta empower NCER capai rekod KPI 76 peratus pendapatan 26 MAY, 2022 NCIA sasar pelaburan RM23b di wilayah utara 27 MAY, 2022 Sinar Harian, Malaysia NCIA to attract investment and talent return Page 1 of 2 Berita Harian, Malaysia Page 1 of 2 AUTHOR: No author available SECTION: NASIONAL PAGE: 13 PRINTED SIZE: 208.00cm² REGION: KL MARKET: Malaysia PHOTO: Full Color ASR: MYR 4,410.00 ITEM ID: MY0048631866 Sin Chew Daily, Malaysia 21 JUN, 2022 Program empowerNCER-Akademik bantu pelajar Page 1 of 2 Sinar Harian, Malaysia Page 1 of 2 Peserta empowerNCER capai rekod KPI 76 peratus pendapatan Utara (NCIA), Berjaya tingkatkan Mohamad Haris Kader pendapatan melalui Sultan berkata, cabaran berdepan pandemik se- bidang perniagaan lain latihan dilaksana- masing-masing kan secara dalam talian dan kemerosotan per- niagaan akibat Perintah Oleh SITI ZUBAIDAH ZAKARAYA Kawalan Pergerakan Program empowerNCER-Akademik bantu pelajar (PKP) bagaimanapun SHAMSINAR MUHAMMAD HUSAINI SUNGAI PETANI tidak menghalang pe- serta untuk terus kekal S eramai mereka turut menyumbang ke- bersaing di pasaran. 1,600 pe- Program SHAH empowerNCER-Akademik terbukti berjaya menja di pema ngkin kecemerla nga n pelajar yang menduduki Sijil Pelajaran Malaysia (SPM) 2021. ALAM
pada golongan kurang bernasib Menurutnya, ia dibuktikan serta empowerNCER baik," katanya ketika ditemui apabila 98 peratus daripada me- yang menamatkan Mohamad Haris (tengah) meraikan anak yatim pada Majlis Berbuka Puasa Bersama empowerNCER di Dewan Serbaguna Bandar Laguna Merbok pada Isnin. pada Majlis Berbuka Puasa reka berjaya meningkatkan pen- Latihan Kemahiran Bersama empowerNCER dapatan manakala 153 peserta dan Keusahawanan pada Ogos 'Bersamamu Rayaku Ceria' di kata, Kursus Dandanan Rambut yang diikutinya telah berjaya meningkatkan pendapatannya kepada empat angka sebulan. Husaini Arifin, 29, pula berkata, sejak mengikuti Kursus Mereka Bentuk dan Pengeluaran Jahitan Kreatif, butiknya kini tidak me- nang tangan menerima banyak tempahan pelanggan. pula telah berjaya menempatkan 2021 merekodkan pencapaian Dewan Serbaguna Bandar diri dalam kategori pendapatan pendapatan petunjuk prestasi Laguna Merbok pada Isnin. M40 dan T20. utama (KPI) mencecah 76 pe- Sementara itu, peserta em- "NCIA bukan sahaja mam- ratus. powerNCER Daerah Pendang, Peserta JomNiaga@NCER Daerah Yan, Muhammad pu melahirkan usahawan ber- Ketua Eksekutif Pihak Shamsinar Abd Manab, 35, ber- jaya, malah pada masa sama Berkuasa Pelaksanaan Koridor Program yang dilaksanakan di Kedah dan Perlis itu telah membantu pelajar menerusi penekanan komponen akademik dan kecekapan kemahiran. Institut Pendidikan Berterusan dan Pengajian Profesional (iCEPS), Universiti Teknologi Mara (UiTM) Shah Alam diberi mandat oleh Pihak Berkuasa Pelaksanaan Koridor Utara (NCIA) untuk melaksanakan program itu di enam kawasan bagi pakej satu, dan tujuh kawasan bagi pakej dua dengan kerjasama Yayasan Petronas. Ketua Pegawai Eksekutif Yayasan Petronas, Shariah Nelly Francis berkata, melalui penajaan program empowerNCER-Akademik, pelajar golongan B40 diberi pendidikan intensif dan bersepadu sebagai persediaan menghadapi peperiksaan SPM," katanya dalam satu kenyataan. Seramai 2,600 pelajar telah berpeluang memperoleh manfaat daripada program itu. Provided for client's internal research purposes only. May not be further copied, distributed, sold or published in any form without the prior consent of the copyright owner. Musliha (kanan) memperolehi 8A dalam peperiksaan SPM. kerajaan mengura ngkan kadar kemiskinan. "Melalui pendidikan, anak-anak ini mampu mengubah hidup Keluarga Malaysia dan memba ngunka n sosioekonomi kalangan B40," katanya. Pelajar terbaik dari Sekolah Menengah Kebangsaan Syed Abu Bakar, Baling, Kedah, Musliha Khalid memperolehi keputusan 8A dalam SPM 2021. Provided for client's internal research purposes only. May not be further copied, distributed, sold or published in any form without the prior consent of the copyright owner. Provided for client's internal research purposes only. May not be further copied, distributed, sold or published in any form without the prior consent of the copyright owner. Katanya, kelas bimbingan percuma itu banyak membantunya bersedia menghadapi peperiksaan. Keputusan SPM 2021 pada Khamis lepas membuktikan program itu berjaya membantu pelajar golongan B40 di Kedah, Perlis, Pulau Pinang dan Perak. "Ibu bapa saya sangat berbangga dengan keputusan yang saya perolehi ini," ujarnya. Di Perlis, Bryan Pang Jin Seng dari Sekolah Menengah Kebangsaan Raja Puan Muda Tengku Fauziah, Perlis mendapat keputusan cermerlang 10A. Sementara itu, Ketua Eksekutif NCIA, Mohamad Haris Kader Sultan berkata, program empowerNCER- Akademik bertujuan menyahut seruan Provided for client's internal research purposes only. May not be further copied, distributed, sold or published in any form without the prior consent of the copyright owner. 49 Provided for client's internal research purposes only. May not be further copied, distributed, sold or published in any form without the prior consent of the copyright owner.
NCER di Media 50 50
Laporan Kemajuan Pelaburan Pembangunan Modal Insan Projek Strategik dan Berimpak Tinggi LAPORAN KEMAJUAN SERAMPANG 3 MATA
Laporan Kemajuan Pelaburan TINJAUAN 2022 RM28.40 bilion PELABURAN DILULUSKAN 20,930 PELUANG PEKERJAAN DARIPADA PELABURAN DILULUSKAN RM31.29 bilion PELABURAN DIREALISASI 15 Syarikat Bumiputera DI BAWAH DU@NCER (DENGAN JUMLAH PELABURAN RM238.7 juta) 52
Sebagai sebuah kor idor ekonomi yang penting bagi mempercepatkan pembangunan sosioeko nomi, NCE R tel ah mencatat pertumbuhan yang positif secara konsisten sejak penubuhannya pada tahun 2007. Negeri- negeri di wilayah ini iaitu Perlis, Kedah, Pulau Pinang dan Perak masing-masing mempunyai kelebihan dan keunikan tersendi ri dalam menarik pelaburan ke negeri masing-masing. Bagi menjadikan NCER sebagai sebuah wilayah ekonomi, hab teknologi dan destinasi pelaburan yang bertaraf dun ia, NCIA meneruskan pendekatan serampang tiga mata yang ternyata telah mengukuhkan lagi prestasi sektor ekonomi, pertumbuhan pelaburan dan pembangunan ekosistem bakat berkemahiran tinggi selari dengan pelan strategik yang digariskan. 53
EKOSISTEM PELABURAN DI NCER NCER menawarkan ekosistem pelaburan yang dinamik dengan menawarkan peluang pelaburan baharu dan pengembangan perniagaan yang mudah (ease of doing business) kepada para pelabur yang berminat untuk melabur di NCER. Ekonomi besar benua China dan India juga mudah diakses dari wilayah ini menerusi infrastruktur pengangkutan bertaraf dunia, sekali gus memberi peluang kepada pertumbuhan perdagangan dan pelaburan rentas sempadan yang menjangkau sehingga ke Oceania. Selain daripada infrastruktur yang dibangunkan dengan baik dan sumber tenaga kerja mahir yang berterusan dan produktif, wilayah ini ditadbir oleh sistem undang- undang yang mantap dengan dasar-dasar Kerajaan yang pro-perniagaan dan disokong oleh pendekatan ekonomi bertumpukan pasaran. Perkembangan ekosistem pelaburan di NCER juga didorong oleh ketersediaan tenaga kerja mahir dan terlatih, rangkaian logistik yang cekap, persekitaran perniagaan yang dinamik dan kewujudan syarikat- syarikat multinasional yang memiliki rangkaian dan pasaran global yang tersedia. Dasar-dasar ekonomi negara yang terbuka dan Perjanjian Perdagangan Bebas (FTA) telah merangsang aktiviti-aktiviti perniagaan di NCER untuk berkembang pesat dan memanafaatkan setiap peluang yang wujud, seterusnya membawa kepada kecekapan kos dan daya saing. Pada masa yang sama, kumpulan bakat mahir dan sep ara mahi r turu t tersedia, ditambah dengan pelbagai program latihan dan peningkatan kemahiran serta pusat-pusat kecemerlangan bagi tujuan latihan lanjutan dan kegiatan penyelidikan serta pembangunan yang berterusan. Kelebihan daripada segi geografi dengan lokasinya yang strategik di tengah-tengah rangkaian logistik dunia juga memberikan NCER kelebihan dalam menyediakan kepelbagaian rantaian bekalan dan menjadi pilihan sebagai salah satu destinasi pelaburan utama yang menarik perhatian pelabur antarabangsa. Insentif cukai yang kompetitif juga ditawarkan di NCER bagi menarik pelaburan strategik dan berimpak tinggi untuk pelabur di taman-taman perindustrian tematik yang tersedia di wilayah ini bagi memacu pembangunan NCER seterusnya mewujudkan peluang pekerjaan dan limpahan ekonomi kepada penduduk setempat. Kerjasama dengan pemegang taruh dalam menggalakkan pelaburan di NCER Pemegang taruh memainkan peranan penting dalam memastikan NCIA dapat memenuhi keperluan para pelabur secara berkesan. Sehubungan itu, NCIA telah mengadakan sesi libat urus secara aktif termasuk: Kerjasama dengan Kementerian Kewangan Malaysia (MOF) dan Lembaga Hasil Dalam Negeri (LHDN) bagi tujuan rundingan berterusan untuk pakej pemberian insentif yang kompetitif, berdaya maju dan berkesan untuk pelabur-pelabur di NCER. Kerjasama dengan Kementerian Pelaburan, Perdagangan dan Industri (MITI) dan Lembaga Pembangunan Pelaburan Malaysia (MIDA) untuk menarik pelaburan berimpak tinggi daripada pelabur-pelabur tempatan dan antarabangsa. Sementara itu, kerjasama erat dengan pihak akademik dan badan-badan swasta turut memainkan peranan dalam merancakkan ekosistem pelaburan di NCER. Kerjasama ini membolehkan penyediaan pelbagai jenis insentif berdasarkan keperluan khusus industri demi memastikan penawaran yang kompetitif dan menarik untuk para pelabur. Selain itu, NCIA turut menjalinkan hubungan strategik dengan agensi-agensi pusat dan negeri. Kerjasama dengan Agensi Promosi Pelaburan Negeri serta Bahagian Perancangan Ekonomi Negeri (BPEN) untuk memudahkan rundingan dan penyelarasan pelaburan baru di peringkat negeri, di samping membantu mempercepatkan kelulusan bagi insentif-insentif Kerajaan Negeri serta permohonan pembangunan dan sebagainya. 54 PELAN PEMBANGUNAN, PENCAPAIAN DAN FOKUS UTAMA NCER NCIA terus mempergiatkan usaha untuk menarik lebih banyak pelaburan swasta ke NCER, di samping melaksanakan projek strategik berimpak tinggi dan program modal insan yang akan meningkatkan kesejahteraan rakyat. Cara ini adalah seiring dengan visi NCER untuk mencapai pertumbuhan saksama, yang menjadi asas bagi segala inisiatif kami ke arah mencapai agihan kekayaan yang seimbang di wilayah ini. Pelan Pembangunan Strategik NCER (2021-2025) adalah merupakan rangka kerja bagi memandu pembangunan untuk menjana pertumbuhan ekonomi inklusif. Pelan ini juga menjadi asas bagi pelaksanaan projek dan program di NCER di bawah RMK-12. Berpandukan pelan strategik ini, NCIA akan memastikan pencapaian empat keberhasilan utama iaitu untuk mewujudkan peluang pekerjaan baharu, membangunkan lebih ramai usahawan tempatan, mencapai masyarakat yang berpendapatan tinggi dan menarik pelaburan sektor swasta yang lebih besar. Pencapaian berdasarkan Pelan Pembangunan Strategik NCER 2021-2025 Pendapatan isi Peluang KDNK rumah pekerjaan Pelaburan Keusahawanan Sasaran 2025 RM300 bilion RM5,560 161,197 RM146.5 bilion 42,317 Pencapaian 2022 RM249.5 bilion RM4,957 177,671 RM159.5 bilion 81,160 Huraian NCER telah Pendapatan Isi Kadar NCER adalah Bilangan mencatatkan Rumah di pengangguran penyumbang usahawan kadar NCER terus di NCER terus terbesar terlatih di pertumbuhan meningkat menunjukkan kepada NCER telah yang setara berbanding trend pelaburan melepasi dengan tahun 2009. penurunan diluluskan bagi sasaran melalui purata Ini menunjukkan kepada 2.8 tahun pelbagai pertumbuhan jurang peratus 2021: 76% & program KDNK nasional. pendapatan di pada ST4 2022 2022: 35% pembangunan Tahun 2022 wilayah ini berbanding 3.9 modal insan telah dapat peratus pada NCER. mencatatkan dikurangkan ST4 2021. pertumbuhan berbanding pada kadar 8.7 tahun peratus sebelumnya. mencapai RM249 bilion berbanding sasaran RM238 bilion.
Laporan Tahunan 2022 EKOSISTEM PELABURAN DI NCER PELAN PEMBANGUNAN, PENCAPAIAN DAN FOKUS UTAMA NCER NCER menawarkan ekosistem pelaburan yang dinamik NCIA terus mempergiatkan usaha untuk menarik lebih banyak pelaburan swasta ke NCER, di samping melaksanakan projek strategik berimpak tinggi dan program modal insan yang akan meningkatkan kesejahteraan rakyat. Cara ini adalah seiring dengan visi NCER untuk mencapai pertumbuhan saksama, yang menjadi asas bagi segala inisiatif kami ke arah mencapai agihan kekayaan yang seimbang di wilayah ini. Ekonomi besar benua China dan India juga mudah dengan menawarkan peluang pelaburan baharu dan diakses dari wilayah ini menerusi infrastruktur pengembangan perniagaan yang mudah (ease of doing pengangkutan bertaraf dunia, sekali gus memberi business) kepada para pelabur yang berminat untuk peluang kepada pertumbuhan perdagangan dan melabur di NCER. pelaburan rentas sempadan yang menjangkau sehingga Pelan Pembangunan Strategik NCER (2021-2025) adalah merupakan rangka kerja bagi memandu pembangunan untuk menjana pertumbuhan ekonomi inklusif. Pelan ini juga menjadi asas bagi pelaksanaan projek dan program di NCER di bawah RMK-12. ke Oceania. Selain daripada infrastruktur yang dibangunkan dengan baik dan sumber tenaga kerja mahir yang berterusan Perkembangan ekosistem pelaburan di NCER juga dan produktif, wilayah ini ditadbir oleh sistem undang- didorong oleh ketersediaan tenaga kerja mahir dan Berpandukan pelan strategik ini, NCIA akan memastikan pencapaian empat keberhasilan utama iaitu untuk mewujudkan peluang pekerjaan baharu, membangunkan lebih ramai usahawan tempatan, mencapai masyarakat yang berpendapatan tinggi dan menarik pelaburan sektor swasta yang lebih besar. undang yang mantap dengan dasar-dasar Kerajaan terlatih, rangkaian logistik yang cekap, persekitaran yang pro-perniagaan dan disokong oleh pendekatan perniagaan yang dinamik dan kewujudan syarikat- ekonomi bertumpukan pasaran. syarikat multinasional yang memiliki rangkaian dan pasaran global yang tersedia. Dasar-dasar ekonomi negara yang terbuka dan Pencapaian berdasarkan Pelan Pembangunan Strategik NCER 2021-2025 Perjanjian Perdagangan Bebas (FTA) telah merangsang Pada masa yang sama, kumpulan bakat mahir dan Pendapatan isi rumah Peluang pekerjaan aktiviti-aktiviti perniagaan di NCER untuk berkembang sep ara mahi r turu t tersedia, ditambah dengan KDNK Pelaburan Keusahawanan pesat dan memanafaatkan setiap peluang yang wujud, pelbagai program latihan dan peningkatan kemahiran seterusnya membawa kepada kecekapan kos dan serta pusat-pusat kecemerlangan bagi tujuan latihan daya saing. lanjutan dan kegiatan penyelidikan serta pembangunan Sasaran 2025 RM300 bilion RM5,560 161,197 RM146.5 bilion 42,317 yang berterusan. Kelebihan daripada segi geografi dengan lokasinya yang strategik di tengah-tengah rangkaian logistik Insentif cukai yang kompetitif juga ditawarkan di NCER Pencapaian 2022 dunia juga memberikan NCER kelebihan dalam bagi menarik pelaburan strategik dan berimpak tinggi RM249.5 bilion RM4,957 177,671 RM159.5 bilion 81,160 menyediakan kepelbagaian rantaian bekalan dan untuk pelabur di taman-taman perindustrian tematik menjadi pilihan sebagai salah satu destinasi pelaburan yang tersedia di wilayah ini bagi memacu pembangunan utama yang menarik perhatian pelabur antarabangsa. Bilangan usahawan terlatih di NCER telah melepasi sasaran melalui pelbagai program pembangunan modal insan NCER. NCER adalah penyumbang terbesar kepada pelaburan diluluskan bagi tahun 2021: 76% & 2022: 35% Kadar pengangguran di NCER terus menunjukkan trend penurunan kepada 2.8 peratus pada ST4 2022 berbanding 3.9 peratus pada ST4 2021. Pendapatan Isi Rumah di NCER terus meningkat berbanding tahun 2009. Ini menunjukkan jurang pendapatan di wilayah ini dapat dikurangkan berbanding tahun sebelumnya. NCER telah mencatatkan kadar pertumbuhan yang setara dengan purata pertumbuhan KDNK nasional. Tahun 2022 telah mencatatkan pertumbuhan pada kadar 8.7 peratus mencapai RM249 bilion berbanding sasaran RM238 bilion. NCER seterusnya mewujudkan peluang pekerjaan dan Huraian limpahan ekonomi kepada penduduk setempat. Kerjasama dengan pemegang taruh dalam menggalakkan pelaburan di NCER Pemegang taruh memainkan peranan penting dalam memastikan NCIA dapat memenuhi keperluan para pelabur secara berkesan. Sehubungan itu, NCIA telah mengadakan sesi libat urus secara aktif termasuk: Kerjasama dengan Kerjasama dengan Kerjasama dengan Agensi Kementerian Kewangan Kementerian Pelaburan, Promosi Pelaburan Negeri Malaysia (MOF) dan Perdagangan dan Industri serta Bahagian Lembaga Hasil Dalam (MITI) dan Lembaga Perancangan Ekonomi Negeri (LHDN) bagi tujuan Pembangunan Pelaburan Negeri (BPEN) untuk rundingan berterusan Malaysia (MIDA) untuk memudahkan rundingan untuk pakej pemberian menarik pelaburan dan penyelarasan insentif yang kompetitif, berimpak tinggi daripada pelaburan baru di berdaya maju dan pelabur-pelabur tempatan peringkat negeri, di berkesan untuk dan antarabangsa. samping membantu pelabur-pelabur di NCER. mempercepatkan kelulusan bagi insentif-insentif Kerajaan Negeri serta Sementara itu, kerjasama erat dengan pihak akademik dan badan-badan permohonan pembangunan swasta turut memainkan peranan dalam merancakkan ekosistem pelaburan dan sebagainya. di NCER. Kerjasama ini membolehkan penyediaan pelbagai jenis insentif berdasarkan keperluan khusus industri demi memastikan penawaran yang kompetitif dan menarik untuk para pelabur. Selain itu, NCIA turut menjalinkan hubungan strategik dengan agensi-agensi pusat dan negeri. 55
Penca paian NCE R dala m memperc epa tkan pemulihan pasca COVID-19 Tahun 2022 menyaksikan Malaysia melalui peralihan daripada fasa pandemik kepada fasa endemik dan NCER turut mencatat peningkatan pelaburan pada tahun ini. Kejayaan NCIA dalam membina ekosistem berdaya tahan telah mendorong pemulihan era pasca pandemik COVID-19 dan pada masa yang sama menyediakan jaringan keselamatan sosial untuk rakyat. Inisiatif mempercepatkan pemulihan (2020-2022) Sepanjang tempoh tiga tahun dari 2020 hingga 2022, NCIA mengambil beberapa tindakan proaktif bagi tujuan mempercepatkan pemulihan ekonomi di NCER. Program quick-win JomKerja@NCER dan JomNiaga@NCER diperkenalkan sebagai satu insentif pengambilan pekerja dan latihan semula. Sehingga akhir 2022, sejumlah 158 buah syarikat dan 7,208 orang peserta mendapat manfaat daripada program JomKerja@NCER, sementara program JomNiaga@NCER telah memanfaatkan 2,145 buah syarikat dan 5,845 orang peserta. Pelaburan yang berjaya diperoleh juga adalah selaras dengan Pelan Pembangunan Strategik NCER (2021- 2025), yang bertunjangkan wawasan 'Pembangunan dengan Kesaksamaan' dalam usaha menjadikan NCER sebagai wilayah ekonomi bertaraf dunia menjelang tahun 2025 di samping menumpukan kepada usaha- usaha pemulihan sosioekonomi untuk rakyat dan komuniti perniagaan. Sementara itu, pakej Insentif Rangsangan Pasca COVID-19 NCER telah berjaya menghasilkan jumlah pelaburan direalisasi sebanyak RM52.67 bilion dan 41,484 peluang pekerjaan baharu. Usaha mempromosi pelaburan baharu oleh industri yang mener ima manf aat semas a fasa COV ID-19 juga diteruskan. Hasilnya, nilai pelaburan telah mencatat jumlah yang memberangsangkan, di mana industri pembuatan mencatatkan pelaburan sebanyak RM63.64 bilion diikuti pelancongan sebanyak RM3.98 bilion dan RM1.19 bilion bagi industri logistik dan pengangkutan. PENCAPAIAN UTAMA PELABURAN DI NCER PADA 2022 Pelaburan diluluskan Sasaran: RM23 bilion Pencapaian: Pelaburan direalisasi Sasaran: RM20 bilion Pencapaian: RM28.40 bilion RM31.29 bilion Pewujudan Pekerjaan Diluluskan Sasaran: 20,000 Pencapaian: Pewujudan Pekerjaan direalisasi Sasaran: 17,000 Pencapaian: 20,930 28,035 56
Laporan Tahunan 2022 Penca paian NCE R dala m memperc epa tkan Inisiatif mempercepatkan pemulihan (2020-2022) pemulihan pasca COVID-19 RM8.51 bilion (30%) Sepanjang tempoh tiga tahun dari 2020 hingga 2022, Pada 31 Disember 2022, NCIA telah berjaya menarik pelaburan diluluskan sebanyak RM28.4 bilion, yang menghasilkan 20,930 peluang pekerjaan baharu. RM19.89 bilion (70%) NCIA mengambil beberapa tindakan proaktif bagi tujuan Tahun 2022 menyaksikan Malaysia melalui peralihan mempercepatkan pemulihan ekonomi di NCER. Program daripada fasa pandemik kepada fasa endemik dan NCER turut mencatat peningkatan pelaburan pada tahun ini. quick-win JomKerja@NCER dan JomNiaga@NCER Pelaburan Mengikut Sumber diperkenalkan sebagai satu insentif pengambilan pekerja Pelaburan ini disokong oleh pertumbuhan berterusan dalam sektor elektrik dan elektronik, mekanikal dan elektrikal dan peranti perubatan di NCER. dan latihan semula. Sehingga akhir 2022, sejumlah 158 Kejayaan NCIA dalam membina ekosistem berdaya buah syarikat dan 7,208 orang peserta mendapat tahan telah mendorong pemulihan era pasca pandemik manfaat daripada program JomKerja@NCER, sementara COVID-19 dan pada masa yang sama menyediakan program JomNiaga@NCER telah memanfaatkan 2,145 jaringan keselamatan sosial untuk rakyat. Cabaran ketidaktent uan pasaran global seperti ketegangan geopolitik di antara gergasi ekonomi dunia telah membuatkan syarikat terkemuka mencari hab pembuatan alternatif di luar negara berkenaan, sekali gus membuka peluang pelaburan baharu ke NCER. buah syarikat dan 5,845 orang peserta. Pelaburan yang berjaya diperoleh juga adalah selaras Sementara itu, pakej Insentif Rangsangan Pasca dengan Pelan Pembangunan Strategik NCER (2021- COVID-19 NCER telah berjaya menghasilkan jumlah 2025), yang bertunjangkan wawasan 'Pembangunan FDI DDI pelaburan direalisasi sebanyak RM52.67 bilion dan dengan Kesaksamaan' dalam usaha menjadikan NCER 41,484 peluang pekerjaan baharu. sebagai wilayah ekonomi bertaraf dunia menjelang Pertumbuhan aktiviti ekonomi antara sempadan Malaysia-Thailand terutamanya dalam sektor logistik dan pelancongan juga memberi manfaat pelaburan selain daripada pembentukan sektor-sektor baharu seperti kenderaan elektrik, kecerdasan pembuatan, ekonomi digital, pembuatan hijau, tenaga boleh diperbaharui dan unsur nadir bumi. tahun 2025 di samping menumpukan kepada usaha- RM0.10 bilion usaha pemulihan sosioekonomi untuk rakyat dan Usaha mempromosi pelaburan baharu oleh industri yang komuniti perniagaan. mener ima manf aat semas a fasa COV ID-19 juga RM0.11 bilion diteruskan. Hasilnya, nilai pelaburan telah mencatat RM0.17 bilion jumlah yang memberangsangkan, di mana industri pembuatan mencatatkan pelaburan sebanyak RM63.64 RM0.18 bilion bilion diikuti pelancongan sebanyak RM3.98 bilion dan RM1.19 bilion bagi industri logistik dan pengangkutan. Pelaburan Mengikut Sektor RM3.24 bilion RM24.78 bilion PENCAPAIAN UTAMA PELABURAN DI NCER PADA 2022 Pembuatan Pelancongan Pelaburan direalisasi Pelaburan diluluskan Logistik AgriBio Sasaran: RM20 bilion Sasaran: RM23 bilion Ekonomi Digital Ekonomi Hijau Pencapaian: Pencapaian: RM28.40 RM31.29 NCER berada dalam kedudukan yang kukuh untuk memanfaatkan cabaran berdasarkan kelebihan perbandingan (comparative advantage) termasuk perhubungan lancar melalui hab maritim, udara, darat; ekosistem, rantaian bekalan yang matang, ketersediaan tenaga kerja mahir dan tarikan daya huni. bilion bilion Pewujudan Pekerjaan Pewujudan Pekerjaan Walaupun NCER hanya meliputi 10 peratus daripada keluasan Malaysia, namun wilayah ini memberi sumbangan yang besar kepada KDNK negara iaitu sebanyak 17 peratus. Pertumbuhan KDNK dan nilai eksport adalah penting bagi memastikan kemampanan sasaran pertumbuhan negara dan NCER telah menyumbang sebanyak 36 peratus daripada jumlah eksport negara pada tahun 2022. Diluluskan direalisasi Sasaran: 20,000 Sasaran: 17,000 Pencapaian: Pencapaian: 20,930 28,035 57
PEMBANGUNAN EKOSISTEM SECARA HOLISTIK Peranan NCIA dalam menggalakkan pelaburan di wilayah ini turut melibatkan penyediaan ekosistem tersusun bagi merealisasikan pelaburan berkualiti tinggi. Taman perindustrian tematik telah memangkinkan pertumbuhan di NCER berdasarkan kesan limpahan yang memberi peluang ekonomi di dalam dan sekitar kawasan tersebut. Taman perindustrian tematik ini melibatkan pembangunan infrastruktur strategik dalam sektor-sektor utama untuk menarik pelaburan dan mewujudkan pekerjaan di NCER. Taman-taman ini termasuk Kawasan Industri Lembah Chuping (CVIA), Bandar Getah Kedah (KRC), Taman Sains dan Teknologi Kedah (KSTP), Kawasan Perindustrian dan Hab Logistik di Sidam (SLAM) dan Taman Teknologi SilverValley (SVTP). NCIA meneruskan pembangunan ekosistem bakat melalui program-program peningkatan kemahiran menerusi usaha sama dengan pihak akademik, industri dan agensi berkaitan. Insentif fiskal dan bukan fiskal yang kompetitif turut ditawarkan termasuk pakej insentif khusus bagi sektor keutamaan, projek di taman perindustrian dan galakan lain daripada kerajaan negeri. Program dan Insentif Yang Ditawarkan di NCER Pakej Galakan Cukai NCER (NTax) Pakej Galakan Cukai NCER (NTax) adalah insentif fiskal bertujuan menggalakkan pelaburan strategik dan bernilai tinggi khususnya sektor pembuatan, pertanian, bio-industri, pelancongan, logistik, ekonomi digital, petrokimia, penyelidikan dan pembangunan, sains perubatan dan pendidikan. Insentif fiskal ini telah diluluskan oleh Kementerian Kewangan Malaysia pada 13 Ogos 2019 dan NTax merupakan insentif fiskal komprehensif yang ditawarkan sehingga Disember 2025 untuk pelaburan strategik dan bernilai tinggi. Pada tahun 2022, NTax menyumbang sebanyak RM2.85 bilion (10 peratus) daripada jumlah keseluruhan projek pelaburan baharu diluluskan di NCER yang berjumlah RM28.4 bilion. PENCAPAIAN NTAX 2022 PELABURAN Jumlah pelaburan RM2.85 bilion Peluang pekerjaan 5,826 MENGIKUT SEKTOR PEMBUATAN Pelaburan baharu ini disumbangkan oleh sektor pembuatan (96 peratus) dan perkhidmatan pelancongan (4 peratus). Hasilnya, 5,826 peluang pekerjaan baharu telah diwujudkan, yang mewakili 95 peratus daripada sektor pembuatan dan empat peratus daripada sektor perkhidmatan. Jumlah pelaburan RM2.74 bilion. Peluang pekerjaan 5,551 Program Penyetempatan dan Pembangunan Vendor adalah satu lagi inisiatif NCIA dalam membangunkan ekosistem yang holistik dengan cara menyokong penyetempatan dan pembangunan vendor bagi memperkasakan rantaian bekalan dan meningkatkan daya saing syarikat tempatan. Menerusi program ini, syarikat tempatan berpeluang untuk melonjakkan rantaian nilai yang dibantu oleh NCER Technology Innovation Centre (NTIC) yang berfungsi sebagai penyedia ekosistem. MENGIKUT SEKTOR PERKHIDMATAN Jumlah pelaburan RM0.11 bilion Peluang pekerjaan 275 58
Laporan Tahunan 2022 PEMBANGUNAN EKOSISTEM SECARA HOLISTIK NCER Technology Innovation Centre (NTIC) Peranan NCIA dalam menggalakkan pelaburan di wilayah ini turut melibatkan penyediaan ekosistem tersusun bagi merealisasikan pelaburan berkualiti tinggi. Melalui konsep kerjasama 'Quadraplex' antara sektor awam, industri, akademik dan komuniti bagi memperkayakan rantaian nilai, NTIC menawarkan perkhidmatan seperti reka bentuk dan konsultasi, inovasi produk, penyelidikan & pembangunan, teknologi & inovasi dan pengkomersialan. Sementara itu, Advanced Technology Meister Programme (ATMP) menerusi NTIC adalah satu lagi inisiatif membangunkan bakat berkemahiran tinggi . Progr am ini adalah untuk memenuhi keperluan indus tri dan melibatk an peningkatan kemahiran dan kemahiran semula yang diterajui oleh industri, disahkan oleh ahli akademik. Dengan adanya ekosistem yang mesra pelabur dan mampan di NCER, ia secara langsung dan tidak langsung berfungsi sebagai salah satu faktor tarikan utama bagi para pelabur berpotensi untuk melabur dan mengembangkan perniagaan mereka di wilayah ini. Taman perindustrian tematik telah memangkinkan pertumbuhan di NCER berdasarkan kesan limpahan yang memberi peluang ekonomi di dalam dan sekitar kawasan tersebut. Taman perindustrian tematik ini melibatkan pembangunan infrastruktur strategik dalam sektor-sektor utama untuk menarik pelaburan dan mewujudkan pekerjaan di NCER. Taman-taman ini termasuk Kawasan Industri Lembah Chuping (CVIA), Bandar Getah Kedah (KRC), Taman Sains dan Teknologi Kedah (KSTP), Kawasan Perindustrian dan Hab Logistik di Sidam Sehubungan dengan itu, program NCER Technology Innovation Centre (NTIC) telah diwujudkan di dalam usaha memperkukuhkan ekosistem industri sedia ada agar lebih banyak aktiviti inovatif dan bernilai tinggi dapat diwujudkan di NCER. (SLAM) dan Taman Teknologi SilverValley (SVTP). NCIA meneruskan pembangunan ekosistem bakat melalui program-program peningkatan kemahiran menerusi usaha sama dengan pihak akademik, industri dan agensi berkaitan. Insentif fiskal dan bukan fiskal yang kompetitif turut ditawarkan termasuk pakej insentif khusus bagi sektor NTIC juga menjadi pusat sistem pengurusan data sehenti dan pembangunan bakat tempatan kepada para pelabur di NCER. Syarikat tempatan mahupun pelabur boleh menggunakan platform NTIC bagi mencipta inovasi dan teknologi termaju, sekali gus menyumbang kepada ekosistem penyelidikan dan pembangunan yang berkesan dan berterusan. keutamaan, projek di taman perindustrian dan galakan lain daripada kerajaan negeri. Bagi memastikan matlamat program NTIC ini berjaya dicapai, NCIA turut mengadakan beberapa siri sesi libat urus dengan para pemegang taruh yang merangkumi usahasama dengan pihak pemain-pemain industri, ahli-ahli akademia dan wakil-wakil daripada agensi yang terlibat. Program dan Insentif Yang Ditawarkan di NCER Pakej Galakan Cukai NCER (NTax) Pakej Galakan Cukai NCER (NTax) adalah insentif fiskal bertujuan menggalakkan pelaburan strategik dan bernilai tinggi khususnya sektor Objektif Program NTIC PENCAPAIAN pembuatan, pertanian, bio-industri, pelancongan, logistik, ekonomi digital, NTAX 2022 petrokimia, penyelidikan dan pembangunan, sains perubatan dan pendidikan. Program-program di bawah NTIC Insentif fiskal ini telah diluluskan oleh Kementerian Kewangan Malaysia Sistem pengurusan setempat bagi pelabur baharu dan sedia ada NCER pada 13 Ogos 2019 dan NTax merupakan insentif fiskal komprehensif PELABURAN yang ditawarkan sehingga Disember 2025 untuk pelaburan strategik dan Jumlah pelaburan Program pensijilan untuk merapatkan jurang bakat Advanced Technology Meister Programme (ATMP) bernilai tinggi. RM2.85 bilion Peluang pekerjaan Pada tahun 2022, NTax menyumbang sebanyak RM2.85 bilion (10 peratus) Program pembangunan tenaga kerja industri berkemahiran tinggi dalam memenuhi keperluan industri. Fasilitasi dalam R&D&T&I&C 5,826 daripada jumlah keseluruhan projek pelaburan baharu diluluskan di NCER yang berjumlah RM28.4 bilion. MENGIKUT SEKTOR PEMBUATAN Servis fasilitasi, Rekaan & Konsultasi daripada penyedia CoE NTIC Jumlah pelaburan Pelaburan baharu ini disumbangkan oleh sektor pembuatan (96 peratus) RM2.74 bilion. dan perkhidmatan pelancongan (4 peratus). Hasilnya, 5,826 peluang Centre of Excellence (CoE) Penyediaan platform kepada syarikat tempatan untuk menjalankan aktiviti teknologi bernilai tinggi. pekerjaan baharu telah diwujudkan, yang mewakili 95 peratus daripada Peluang pekerjaan Perhubungan dengan pakar tempatan dan antarabangsa 5,551 sektor pembuatan dan empat peratus daripada sektor perkhidmatan. Program Penyetempatan dan Pembangunan Vendor adalah satu lagi MENGIKUT SEKTOR PERKHIDMATAN inisiatif NCIA dalam membangunkan ekosistem yang holistik dengan cara Inkubator untuk Syarikat Rintisan menyokong penyetempatan dan pembangunan vendor bagi memperkasakan Jumlah pelaburan rantaian bekalan dan meningkatkan daya saing syarikat tempatan. RM0.11 bilion Teknologi & Inovasi (T&I) Program khusus kepada syarikat tempatan untuk menjalankan aktiviti R&D&T&I&C atau pengadaptasian automasi & pendigitalan Peluang pekerjaan Menerusi program ini, syarikat tempatan berpeluang untuk melonjakkan 275 rantaian nilai yang dibantu oleh NCER Technology Innovation Centre (NTIC) yang berfungsi sebagai penyedia ekosistem. 59
Program Pembangunan Bakat Tempatan: NCER Talent Enhancement Programme (NTEP) & JomKerja@NCER Program Peningkatan Bakat NCER atau NCER Talent Enhancement Programme (NTEP) bertujuan untuk meningkatkan kebolehpasaran graduan tempatan dan memberi mereka peluang pekerjaan dan kualiti kehidupan yang lebih baik. Program ini juga juga bagi memastikan tenaga kerja mahir mencukupi yang sesuai dengan keperluan industri di NCER. NTEP berkonsepkan 'tempatkan dan latih', di mana peserta program ini akan mendapat penempatan pekerjaan di syarikat milik pelabur di NCER. Mereka akan menjalani latihan kemahiran kerja secara sistematik yang turut meliput i latihan kemahira n insaniah untuk meningkatkan daya saing mereka. Program NTEP memberi manfaat bukan sahaja daripada aspek insentif kepada para pelabur dan pemilik syarikat, malah ia turut berperanan penti ng di dal am membangunkan bakat tempatan yang berdaya saing dan berpendapatan tinggi. Pada tahun 2022, seramai 1,282 rakyat Malaysi a telah mendapat mendapat pek erjaan di syarikat-sy arikat yang beroperasi di NCER melalui program NTEP dan secara tidak langsung telah mewujudkan 14,207 peluang pekerjaan pada tahun 2022 dan telah menyumbang peratusan yang besar kepada jumlah pelaburan kesuluruhan di NCER. Kesan positif daripada program NTEP ini menyumbang kepada pengurangan kadar pengangguran di NCER, khususnya di daerah-daerah yang kurang membangun. Hasil daripda inisiatif ini dapat menggalakkan industri mengambil graduan baharu dan pekerja yang kehilangan pekerjaan akibat ketidakstabilan ekonomi dunia dan faktor- faktor lain pasca Covid-19. Program Matlamat Utama Kumpulan Sasar Hasil NTEP Meningkatkan kebolehpasaran graduan tempatan Memberi mereka peluang pekerjaan dan kualiti kehidupan yang lebih baik Para graduan tempatan. Menggalakkan industri mengambil graduan baharu dan pekerja yang kehilangan pekerjaan Memastikan tenaga kerja mahir mencukupi yang sesuai dengan keperluan industri di NCER Sehubungan dengan inisiatif pelaksanaan program NTEP, NCIA juga melaksanakan program JomKerja@NCER dari tahun 2020 hingga ke Oktober 2022 untuk membantu mereka yang telah diberhentikan kerja dan syarikat yang berusaha untuk meneruskan proses pengambilan pekerja atau mengekalkan pekerja di dalam tempoh masa berlakunya penularan wabak Covid-19 dan pasca Covid-19. JomKerja@NCER juga menyediakan penempatan pekerjaan melalui kerjasama sektor swasta. Melalui program ini, NCIA membiayai sebahagian ataupun 50 peratus daripada kos gaji graduan sehingga RM1,000 melalui kaedah pembayaran semula kepada syarikat terbabit. Berdasarkan kepada prestasi program ini yang telah dijalankan sehingga suku keempat 2022, JomKerja@NCER telah berjaya mengurangkan kadar pengangguran di NCER sambil membantu meningkatkan taraf hidup graduan. Pada tahun 2022, seramai 1,999 peserta telah mendapat pekerjaan di 34 syarikat melalui JomKerja@NCER di mana, pencapaian ini telah melebihi sasaran yang telah ditetapkan untuk tahun 2022 iaitu 1,500 peserta. JomKerja@NCER dan NTEP juga berfungsi sebagai intervensi strategik untuk mengekalkan kemampanan perniagaan. Selain itu, program ini juga memudahkan proses pemindahan pengetahuan dan kemahiran daripada pemain industri dan memberi insentif modal insan kepada syarikat yang terlibat. 60
Laporan Tahunan 2022 Dana Usahawan NCER Program Pembangunan Bakat Tempatan: NCER Talent Enhancement Programme (NTEP) & JomKerja@NCER Selain itu, NCER menyediakan kemudahan kewangan melalui Dana Usahawan NCER atau DU@NCER, sebagai dana pemangkin kepada PMKS Bumiputera yang layak bagi membantu mereka meneroka pelaburan baharu atau perkembangan perniagaan. Pada tahun 2022, DU@NCER telah dimanfaatkan oleh 15 buah syarikat Bumiputera. Jumlah pelaburan terkumpul adalah sebanyak RM238.77 juta manakala 767 peluang pekerjaan telah diwujudkan, yang menghasilkan impak positif terhadap ekonomi setempat. Program Peningkatan Bakat NCER atau Kumpulan NCER Talent Enhancement Programme Program Matlamat Utama Sasar Hasil (NTEP) bertujuan untuk meningkatkan kebolehpasaran graduan tempatan dan Para Menggalakkan Meningkatkan NTEP memberi mereka peluang pekerjaan dan graduan kebolehpasaran industri DU@NCER membantu PMKS Bumiputera meneroka pelaburan baharu atau mengembangkan perniagaan mereka selaras dengan Pelan Pembangunan Strategik NCER (2021-2025), dan RMK-12 yang menumpukan kepada sektor-sektor teras di wilayah ini. NCER juga menyediakan sokongan teknologi dan kejuruteraan bagi memenuhi keperluan industri seperti penyediaan makmal bertauliah, kemudahan ujian dan pensijilan. kualiti kehidupan yang lebih baik. Program tempatan. graduan tempatan mengambil ini juga juga bagi memastikan tenaga kerja Memberi mereka graduan mahir mencukupi yang sesuai dengan peluang pekerjaan baharu dan keperluan industri di NCER. dan kualiti pekerja yang kehidupan yang kehilangan Bagi memastikan pembangunan ekosistem industri, inovasi dan teknologi, NCIA menerima pakai konsep 'Tech Valley' yang bertujuan membawa limpahan ekosistem dari kawasan tumpuan ke kawasan kurang membangun menerusi pembangunan bakat berkemahiran tinggi dan aktiviti inovasi. NTEP berkonsepkan 'tempatkan dan latih', lebih baik pekerjaan Projek-projek yang telah dan akan dibantu di bawah program DU@NCER boleh memberi kesan pengganda, di samping mewujudkan peluang pekerjaan terutamanya di peringkat mahir dan separa mahir serta membuka peluang keusahawanan yang luas. di mana peserta program ini akan mendapat Memastikan tenaga penempatan pekerjaan di syarikat milik kerja mahir pelabur di NCER. Mereka akan menjalani mencukupi yang latihan kemahiran kerja secara sistematik sesuai dengan yang turut meliput i latihan kemahira n keperluan industri insaniah untuk meningkatkan daya saing di NCER DU@NCER juga telah berjaya membantu merapatkan jurang ekonomi di antara wilayah melalui pembangunan projek -pr ojek teru taman ya di kaw asan kurang membangun di NCER. Tech Valley berperanan sebagai platform pemudah cara teknologi kepada semua peringkat perniagaan, daripada PMKS sehingga syarikat gergasi, teknokrat, usahawan muda dan perniagaan baharu untuk menjalankan aktiviti inovasi dan penyelidikan. mereka. Program NTEP memberi manfaat bukan sahaja daripada aspek insentif kepada para pelabur dan pemilik syarikat, malah ia Sehubungan dengan inisiatif pelaksanaan program NTEP, NCIA turut berperanan penti ng di dal am juga melaksanakan program JomKerja@NCER dari tahun 2020 membangunkan bakat tempatan yang hingga ke Oktober 2022 untuk membantu mereka yang telah berdaya saing dan berpendapatan tinggi. Laporan Prestasi DU@NCER 2022 Negeri diberhentikan kerja dan syarikat yang berusaha untuk meneruskan proses pengambilan pekerja atau mengekalkan pekerja di dalam Pada tahun 2022, seramai 1,282 rakyat Kedah tempoh masa berlakunya penularan wabak Covid-19 dan pasca Perlis Malaysi a telah mendapat mendapat Jumlah Pelaburan RM238.77 juta Covid-19. JomKerja@NCER juga menyediakan penempatan pekerjaan pek erjaan di syarikat-sy arikat yang Pelaburan: RM53.4 juta Syarikat: 4 Pekerjaan: 378 Pelaburan: 102.1 juta Syarikat: 5 Pekerjaan: 246 melalui kerjasama sektor swasta. Melalui program ini, NCIA beroperasi di NCER melalui program NTEP membiayai sebahagian ataupun 50 peratus daripada kos gaji dan secara tidak langsung telah mewujudkan graduan sehingga RM1,000 melalui kaedah pembayaran semula Peluang pekerjaan 767 14,207 peluang pekerjaan pada tahun 2022 kepada syarikat terbabit. dan telah menyumbang peratusan yang besar kepada jumlah pelaburan kesuluruhan Berdasarkan kepada prestasi program ini yang telah dijalankan Perak Pulau Pinang di NCER. Jumlah Syarikat 15 sehingga suku keempat 2022, JomKerja@NCER telah berjaya Pelaburan: 83.3 juta Syarikat: 6 Pekerjaan: 143 Pelaburan: - Syarikat: - Pekerjaan: - mengurangkan kadar pengangguran di NCER sambil membantu Kesan positif daripada program NTEP ini meningkatkan taraf hidup graduan. Pada tahun 2022, seramai menyumbang kepada pengurangan kadar Impak Pengganda 13.6 1,999 peserta telah mendapat pekerjaan di 34 syarikat melalui pengangguran di NCER, khususnya di JomKerja@NCER di mana, pencapaian ini telah melebihi sasaran daerah-daerah yang kurang membangun. yang telah ditetapkan untuk tahun 2022 iaitu 1,500 peserta. Hasil daripda inisiatif ini dapat menggalakkan Sektor industri mengambil graduan baharu dan JomKerja@NCER dan NTEP juga berfungsi sebagai intervensi pekerja yang kehilangan pekerjaan akibat strategik untuk mengekalkan kemampanan perniagaan. Selain itu, ketidakstabilan ekonomi dunia dan faktor- program ini juga memudahkan proses pemindahan pengetahuan faktor lain pasca Covid-19. dan kemahiran daripada pemain industri dan memberi insentif Agribio-Naez Pembuatan Ekonomi Digital Logistik Pelancongan modal insan kepada syarikat yang terlibat. Syarikat: 3 18% Syarikat: 4 18% Syarikat: 3 17% Syarikat: 4 46% Syarikat: 1 1% 61
Sesi Teh Tarik Session di NCER Sebagai inisiatif tambahan untuk merapatkan dan memperkukuhkan lagi hubungan di antara pemegang taruh dan juga agensi-agensi kerajaan serta penglibatan erat bersama dengan pemain-pemain industri sektor swasta di NCER, beberapa siri sesi teh tarik telah diadakan sepanjang tahun 2022. Aktiviti-aktiviti di bawah penjenamaan Sesi Teh Tarik NCER memainkan peranan penting di dalam mengembangkan jaringan perniagaan di antara pelbagai agensi dan program- program Sesi Teh Tarik adalah bersifat bersasar mengikut topik dan tema pada setiap sesi yang dijalankan. Sepanjang tahun 2022, sebanyak 11 sesi teh tarik telah berjaya dilaksanakan dengan penyertaan yang sangat menggalakkan. Sesi Teh Tarik NCER di Auditorium NCER-Penyampai Penceramah-penceramah jemputan adalah daripada sektor-sektor swasta dan juga sektor kerajaan meliputi pakar di dalam bidang masing-masing. Program seumpama ini akan terus dijalankan pada tahun-tahun akan datang dan akan dijalankan sebagai aktiviti bulanan di NCER. jemputan daripada Penang Port Sdn Bhd Para peserta yang hadir di Sesi Teh Tarik NCER di Perak Sesi Teh Tarik bersama YBhg. Datuk Redza Rafiq, Ketua Pegawai Eksekutif, PKNP, Meru Sesi Teh Tarik Auditorium NCER - Penyampai jemputan daripada Mutiara Perlis Sdn Bhd 62
Laporan Tahunan 2022 Sesi Teh Tarik Session di NCER Lawatan-lawatan Kerja Antarabangsa dan Misi Promosi Pelaburan Luar Negara Sebagai inisiatif tambahan untuk merapatkan dan Pada tahun 2022, pihak NCIA telah mengadakan beberapa siri lawatan kerja antarabangsa ke luar negara sebagai lawatan kerja rasmi dan misi menarik pelabur ke NCER. Ini adalah sebahagian daripada usaha untuk mempromosi pelaburan di NCER dan sebagai usaha menarik pelabur-pelabur yang berpotensi untuk melabur dan memulakan perniagaan di taman-taman industri dan juga negeri-negeri di bawah NCER. Antara negara- negara yang telah dikunjungi untuk lawatan kerja ini adalah merangkumi negara Thailand, Eropah dan Amerika Syarikat. perkhidmatan mereka di samping menghubungkan NCIA dengan rangkaian perhubungan perniagaan mereka di peringkat global. memperkukuhkan lagi hubungan di antara pemegang taruh dan juga agensi-agensi kerajaan serta penglibatan erat bersama dengan pemain-pemain industri sektor swasta di NCER, beberapa siri sesi teh tarik telah Semasa lawatan kerja ke Eropah, pihak NCER turut menyertai Farnborough International Airshow yang berlangsung pada 18 hingga 22 Julai 2022, untuk meneroka peluang-peluang kerjasama perniagaan dan pelaburan bagi syarikat-syarikat berasaskan teknologi dan industri aeroangkasa. diadakan sepanjang tahun 2022. Aktiviti-aktiviti di bawah penjenamaan Sesi Teh Tarik NCER memainkan peranan penting di dalam mengembangkan jaringan perniagaan di antara pelbagai agensi dan program- program Sesi Teh Tarik adalah bersifat bersasar mengikut topik dan tema pada setiap sesi yang dijalankan. Sepanjang tahun 2022, sebanyak 11 sesi Manakala bagi misi lawatan kerja antarabangsa ke Amerika Syarikat yang diadakan pada bulan November 2022, antara syarikat-syarikat peneraju teknologi utama yang turut dikunjungi semasa lawatan kerja tersebut adalah seperti Micron, Watlow, Keysight Technologies, Astrodyne TDI, Tinicum, Rapid Manufacturing, Jabil Manufacturing, Cornell Capital, Roncelli Plastic, Apex Semiconductor, Penn Engineering dan lain-lain syarikat ber asaska n industri bert eknologi tin ggi dan semikonduktor. teh tarik telah berjaya dilaksanakan dengan penyertaan Lawatan-lawatan kerja ini juga dikoordinasi secara bersama dengan penglibatan oleh sektor-sektor swasta dan juga agensi-agensi kerajaan seperti MIDA dan juga Malaysia External Trade Development Corporation (MATRADE) di pejabat-pejabat antarabangsa mereka. Penglibatan pihak swasta juga telah memberikan ruang kepada mereka untuk menilai peluang-peluang pasaran baharu bagi mempr omosikan produk serta yang sangat menggalakkan. Sesi Teh Tarik NCER di Auditorium NCER-Penyampai jemputan daripada Penang Port Sdn Bhd Penceramah-penceramah jemputan adalah daripada sektor-sektor swasta dan juga sektor kerajaan meliputi pakar di dalam bidang masing-masing. Program seumpama ini akan terus dijalankan pada tahun-tahun akan datang dan akan dijalankan sebagai aktiviti bulanan di NCER. Para peserta yang hadir di Sesi Teh Tarik NCER di Perak Semasa sesi lawatan kerja ke pusat solusi pelanggan Semasa sesi lawatan kerja ke pusat solusi pelanggan bagi syarikat Jabil di Amerika Syarikat bagi syarikat Jabil di Amerika Syarikat Perjumpaan dengan pegawai MATRADE di Bangkok, Perjumpaan dengan pegawai MATRADE di Bangkok, Thailand bersama dengan syarikat swasta dari Perlis Thailand bersama dengan syarikat swasta dari Perlis Sesi Teh Tarik bersama YBhg. Datuk Redza Rafiq, Ketua Pegawai Eksekutif, PKNP, Meru Sesi Teh Tarik Auditorium NCER - Penyampai jemputan daripada Mutiara Perlis Sdn Bhd 63
Lawatan kerja Ketua Eksekutif NCIA dan delegasi NCER ke Watlow di Amerika Syarikat Ketua Eksekutif NCIA bersama dengan wakil pengurusan daripada Micron, Amerika Syarikat Perjumpaan delegasi NCER bersama pihak pengurusan Semasa sesi lawatan Ketua Eksekutif NCIA ke Lux Air tertinggi Tecan Group Ltd. Cargo di Luxembourg 64
RUMUSAN PENCAPAIAN DAN PROSPEK halmujreb narubalep nad naajrekep gnaulep 920,82 halmujes nakisasilaerem ayajreb halet AICN ,2202 adaP RM31 bilion di NCER. NCIA akan meneruskan usaha untuk menarik lebih banyak pelaburan ke wilayah ini dengan sasaran penciptaan 28,000 peluang pekerjaan dan RM25 bilion dalam pelaburan pada tahun 2023. Prestasi perdagangan eksport NCER terus berkembang sebanyak 27.6 peratus pada 2022 berbanding tahun sebelumnya, mewakili 36 peratus daripada keseluruhan eksport negara. Sektor utama yang menyumbang kepada pencapaian ini ialah sektor elektrik dan elektronik (E&E) dan pembuatan. Pelaburan yang dibuat setakat ini juga telah menyumbang kepada kadar pengangguran di NCER yang berada di bawah kadar pengangguran nasional, sementara kadar penyertaan tenaga kerja meningkat dengan stabil dan diunjurkan akan berterusan pada 2023. Bagi tempoh lima tahun akan datang, NCER akan memberikan tumpuan kepada sektor pembuatan strategik termasuk aeroangkasa, elektrik & elektronik dan peralatan perubatan, perniagaan agrobioindustri, petrokimia, ekonomi hijau, perlombongan mampan dan perkhidmatan selari dengan ramalan perkembangan ekonomi dunia. Sepanjang tempoh 2023 hingga 2025, ekonomi negara dijangka tumbuh sekitar 4.5 hingga 5.5 peratus setahun namun NCIA mensasarkan kadar purata pertumbuhan ekonomi NCER dikekalkan kira-kira 5.6 peratus setahun melalui usaha dan inisiatif pembangunan industri yang dapat mengekal dan mengalakkan lagi pelaburan di NCER. 65
Pembangunan Modal Insan di NCER 66
Penyertaan Keseluruhan B40 31,180 Belia (18-45) 16,716 Wanita 20,155 Orang Asli 2,977 Usahawan Baharu 4,886 Penempatan pekerjaan & peluang pekerjaan 54,662 E-dagang 3,559 Pendaftaran SSM 1,488 Bilangan Syarikat Terlibat LLC/MNC 39 Peniaga Kecil Sederhana (PKS) 534 PERUSAHAAN MIKRO 7,847 67
Pembangunan Modal Insan di NCER RINGKASAN EKSEKUTIF Segmen ini mengulas pembangunan modal insan di Wilayah Ekonomi Koridor Utara (NCER) yang merangkumi negeri Perlis, Kedah, Pulau Pinang dan Perak, khususnya daripada segi usaha yang telah dilakukan oleh NCIA ke arah meningkatkan kemahiran keusahawanan, perkembangan perniagaan dan peningkatan bakat melalui latihan teknikal dan vokasional (TVET) dan pendidikan. Segmen ini juga turut menganalisis faktor-faktor yang menyumbang kepada pencapaian pembangunan modal insan, daripada penggubalan dasar dan reka bentuk program kepada pelaksanaan program hasil perancangan strategik. Perkembangan dan menaiktarafkan modal insan memainkan peranan penting dalam meningkatkan pekerjaan, produktiviti dan pertumbuhan pendapatan. Pendidikan dan kemahiran kekal sebagai kunci kepada matlamat ini, maka tumpuan terhadap meningkatkan kuali ti pendidikan dan kemah iran tenaga kerja sert a kepakaran keusahawanan penti ng dalam menyejahterakan rakyat dan menjana pembangunan ekonomi inklusif. Bagi menjadikan NCER sebagai sebuah wilayah berpendapatan tinggi, pembangunan modal insan perlu terus menjadi keutamaan. Oleh itu, NCIA telah memastikan segala usaha dipergiatkan untuk 68 merapatkan jurang kemahiran dalam pasaran bakat menerusi pelbagai intervensi dan inisiatif. Hal ini termasuk mengutamakan penciptaan pekerjaan, menambah baik kecekapan juga produktiviti pekerja, meningkatkan akses kepada pendidikan berkualiti dan melatih serta memupuk hubungan antara industri dan akademik. N C ER te l a h m e nya k s i k a n ke ma j u an ya n g memberangsangkan daripada segi akses kepada pendidikan pelajar kumpulan B40 dan Orang Asli untuk melengkapi pembelajaran sedia ada di dalam kelas. Program ini juga bertujuan untuk menyediakan peluang masa depan yang lebih cerah untuk golongan pelajar yang berkemungkinan keciciran. Seiring dengan keperluan kemahiran serta pengisian tenaga kerja muda yang kian mendapat permintaan, bakat-bakat tempatan terlatih amat penting untuk menyokong secukupnya ekonomi dan proses transformasi ini. Dasar-dasar pembangunan kemahiran serta sistem TVET adalah antara tumpuan utama di NCER. NCIA juga terus menggalakkan keusahawanan sebagai penjana pertumbuhan di kawasan-kawasan luar bandar, dalam usaha menyediakan pendapatan tambahan bagi rakyat di NCER.
Laporan Tahunan 2022 PENDEKATAN DAN STRATEGI PELAKSANAAN NCIA Aset sebenar bagi sesebuah negara maju ialah rakyatnya, terutama yang berpendidikan dan berkemahiran. Kesejahteraan dan kejayaan rakyat diukur dengan tahap pendidikan dan kemahiran mereka. Selain daripada meningkatkan sosioekonomi rakyat, usaha menyeluruh NCIA juga bermatlamat untuk membasmi kemiskinan selaras dengan Rancangan Malaysia ke-12 (RMK12). NCIA beriltizam untuk membangunkan modal insan secara holistik dan inklusif bagi memastikan semua lapisan masyarakat tidak ketinggalan mengambil bahagian dalam aktiviti ekonomi. Sejajar dengan ini, NCIA berusaha melengkapkan individu dan perusahaan mikro, kecil dan sederhana (PMKS) dengan pendidikan, penge tahuan dan kemah iran berkait an untu k memperkasakan mereka dan seterusnya meningkatkan sosioekonomi di NCER. NCIA juga mema sukkan pelaksanaan Matlamat Pembangunan Mampan Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu (UNSDG) - turut dikenali sebagai Agenda untuk Pembangunan Mampan 2030 dan memastikan segala inisiatif dan program NCIA selari dengan UNSDG. UNSDG menyasarkan untuk menoktahkan kemiskinan, menggalakkan pendidikan berkualiti, memperkasa penglibatan wanita, menyediakan peluang pekerjaan, meningkatkan pendapatan dan mengembangkan inovasi. Program holistik dan inklusif Pemangkin kesejahteraan rakyat dan pembangunan ekonomi RINGKASAN EKSEKUTIF Program pembangunan modal insan NCER direka untuk menangani cabaran yang dihadapi oleh rakyat di wilayah ini, termasuk isu pendapatan isi rumah yang rendah, kemahiran bakat yang rendah, penyertaan tenaga kerja yang tidak optimum dan kadar pengangguran yang tinggi. Segmen ini mengulas pembangunan modal insan merapatkan jurang kemahiran dalam pasaran bakat di Wilayah Ekonomi Koridor Utara (NCER) yang menerusi pelbagai intervensi dan inisiatif. Hal ini termasuk merangkumi negeri Perlis, Kedah, Pulau Pinang dan Perak, mengutamakan penciptaan pekerjaan, menambah baik khususnya daripada segi usaha yang telah dilakukan oleh kecekapan juga produktiviti pekerja, meningkatkan Bagi mengatasi cabaran ini dan membangunkan bakat-bakat tempatan dalam cara yang inklusif dan holistik, NCIA telah memperkenalkan pelbagai inisiatif modal insan yang rata-ratanya telah memanfaatkan sebanyak 109,397 rakyat tempatan dan 27,274 perniagaan di NCER sejak 2019. NCIA ke arah meningkatkan kemahiran keusahawanan, akses kepada pendidikan berkualiti dan melatih serta perkembangan perniagaan dan peningkatan bakat memupuk hubungan antara industri dan akademik. melalui latihan teknikal dan vokasional (TVET) dan pendidikan. Segmen ini juga turut menganalisis N C ER te l a h m e nya k s i k a n ke ma j u an ya n g faktor-faktor yang menyumbang kepada pencapaian memberangsangkan daripada segi akses kepada Program Pembangunan Perusahaan Mikro, Kecil dan Sederhana pembangunan modal insan, daripada penggubalan pendidikan pelajar kumpulan B40 dan Orang Asli untuk dasar dan reka bentuk program kepada pelaksanaan melengkapi pembelajaran sedia ada di dalam kelas. Program Matlamat utama Kumpulan sasar Hasil program hasil perancangan strategik. Program ini juga bertujuan untuk menyediakan peluang masa depan yang lebih cerah untuk golongan pelajar Perkembangan PMKS • Alumni program modal entrepreneur NCER Membantu PMKS dari segi pembiayaan dan bantuan kewangan. • Pembangunan PMKS untuk mencapai perniagaan ke tahap yang seterusnya secara mampan dan berdaya saing. Perkembangan dan menaiktarafkan modal insan yang berkemungkinan keciciran. perniagaan. memainkan peranan penting dalam meningkatkan Subsidi pinjaman bank. • Peningkatan dan peluasan pasaran atau produk ke tahap yang lebih tinggi. insan pekerjaan, produktiviti dan pertumbuhan pendapatan. Seiring dengan keperluan kemahiran serta pengisian Pendidikan dan kemahiran kekal sebagai kunci kepada tenaga kerja muda yang kian mendapat permintaan, matlamat ini, maka tumpuan terhadap meningkatkan bakat-bakat tempatan terlatih amat penting untuk kuali ti pendidikan dan kemah iran tenaga kerja menyokong secukupnya ekonomi dan proses sert a kepakaran keusahawanan penti ng dalam transformasi ini. Dasar-dasar pembangunan kemahiran menyejahterakan rakyat dan menjana pembangunan serta sistem TVET adalah antara tumpuan utama di ekonomi inklusif. NCER. Dana Usahawan NCER PKS Bumiputera Pekerja mahir Dana Pemangkin sebagai (rendah, separa mahir dan tinggi). Tipping Point kepada syarikat PKS Bumiputera yang layak untuk meneroka pelaburan baharu atau perkembangan perniagaan. Bagi menjadikan NCER sebagai sebuah wilayah NCIA juga terus menggalakkan keusahawanan sebagai berpendapatan tinggi, pembangunan modal insan penjana pertumbuhan di kawasan-kawasan luar bandar, Peluang pekerjaan. perlu terus menjadi keutamaan. Oleh itu, NCIA dalam usaha menyediakan pendapatan tambahan bagi telah memastikan segala usaha dipergiatkan untuk rakyat di NCER. 69
Pembangunan Modal Insan di NCER Program Pembangunan Individu Program Matlamat Utama Kumpulan Sasar Kasih Ibu NCER Membantu mengurangkan beban kos sara hidup menerusi bantuan kad tanpa tunai bagi pembelian barang keperluan asas dan rawatan kesihatan. • Penyaluran bantuan dibuat dengan lebih sistematik dan teratur (penggunaan kad pintar bercip) yang mana bantuan disalurkan adalah dengan kaedah kad tanpa tunai. Miskin dan miskin tegar di bawah data eKasih dan iDamak Wanita berusia 18 hingga 60 tahun dengan tanggungan bawah 21 tahun yang masih belajar empowerNCER Latihan Kemahiran dan Keusahawanan Meningkat dan memperkasakan tahap sosioekonomi golongan sasar. Mengurangkan impak kos sara hidup secara mampan melalui peningkatan pendapatan. menerusi latihan keusahawanan dan penempatan pekerjaan. Golongan B40 • Belia berusia 18 hingga 45 tahun Graduan menganggur • Keutamaan kepada Wanita • Orang Asli Graduan menganggur • Keutamaan kepada Wanita • Orang Asli empowerNCER Transformasi Komuniti Membantu peserta keluar daripada belenggu kemiskinan tegar melalui pembangunan kemahiran keusahawanan serta penempatan pekerjaan bagi menjana pendapatan yang mampan. Penerima atau tanggungan Kasih Ibu NCER atau berdaftar dengan eKasih empowerNCER Akademik Menangani kemiskinan masa hadapan dengan memberi pendidikan bersifat inklusif Membimbing pelajar Pelajar-pelajar SPM berprestasi lemah dan sederhana dalam akademik daripada B40 • Murid Orang Asli Tahun lepasan SPM mendapat penempatan sama ada ke tingkatan enam, kolej atau IPTA/IPTS termasuk TVET 5 & 6 70 Hasil Penerima/ tanggungan/panel kedai yang layak akan diintegrasi ke dalam Program Pembangunan Modal Insan. • Peningkatan pendapatan bagi peserta yang diintegrasi. Memaksimumkan penggunaan peruntukan bagi barangan keperluan asas dan rawatan kesihatan. Peningkatan pendapatan. Penggunaan platform Formulasasi perniagaan. Keluar daripada paras kemiskinan tegar. Peningkatan pendapatan melalui keusahawanan atau penempatan pekerjaan. Peningkatan kadar kelulusan pelajar dalam peperiksaan SPM. • Peningkatan Gred Purata Murid dalam peperiksaan SPM. Pencapaian Kemahiran 3M (Orang Asli). Transisi murid Orang Asli Tahun 6 ke sekolah menengah.
Laporan Tahunan 2022 Statistik penyertaan setiap program mengikut negeri (Januari - Disember 2022) Program Pembangunan Individu Program modal insan NCIA telah memberi manfaat kepada seramai 53,643 orang rakyat dan syarikat-syarikat di kesemua empat buah negeri di NCER melalui penciptaan peluang dan penempatan pekerjaan baharu. Program Matlamat Utama Kumpulan Sasar Hasil Penerima/ Miskin dan miskin tegar Kasih Ibu NCER Membantu mengurangkan tanggungan/panel di bawah data eKasih beban kos sara hidup kedai yang layak akan dan iDamak menerusi bantuan kad diintegrasi ke dalam Wanita berusia 18 hingga tanpa tunai bagi Pulau Pinang Perak Kedah Perlis Program Jumlah Program Pembangunan 60 tahun dengan pembelian barang Modal Insan. tanggungan bawah 21 keperluan asas dan Peningkatan tahun yang masih belajar rawatan kesihatan. pendapatan bagi Penyaluran bantuan 5,200 N/A 4,400 3,600 13,200 peserta yang dibuat dengan lebih diintegrasi. sistematik dan teratur Memaksimumkan (penggunaan kad pintar penggunaan bercip) yang mana peruntukan bagi bantuan disalurkan 8,600 2,600 5,800 400 17,400 barangan keperluan adalah dengan kaedah AKADEMIK asas dan rawatan kad tanpa tunai. kesihatan. 4,279 1,769 4,280 370 10,698 empowerNCER Peningkatan Golongan B40 Meningkat dan Latihan pendapatan. Belia berusia 18 hingga memperkasakan tahap Kemahiran dan Penggunaan platform 45 tahun sosioekonomi golongan Keusahawanan digital untuk Graduan menganggur sasar. pemasaran. Keutamaan kepada Mengurangkan impak kos 711 381 944 157 2,193 Formulasasi perniagaan. Wanita sara hidup secara Orang Asli mampan melalui peningkatan pendapatan. menerusi latihan 237 1,035 717 9 1,998 keusahawanan dan penempatan pekerjaan. Membantu peserta keluar empowerNCER Penerima atau Keluar daripada paras Transformasi daripada belenggu tanggungan Kasih Ibu kemiskinan tegar. 69 934 279 0 1,282 Komuniti kemiskinan tegar melalui NCER atau berdaftar Peningkatan pembangunan kemahiran pendapatan melalui dengan eKasih keusahawanan serta keusahawanan atau penempatan pekerjaan penempatan pekerjaan. 1,550 586 3,652 1,069 6,857 bagi menjana pendapatan yang mampan. Peningkatan kadar empowerNCER Menangani kemiskinan Pelajar-pelajar SPM 15 Syarikat kelulusan pelajar dalam Akademik masa hadapan dengan berprestasi lemah dan 6 Syarikat Syarikat 5 Syarikat 4 Syarikat peperiksaan SPM. memberi pendidikan sederhana dalam Peningkatan Gred bersifat inklusif akademik daripada B40 Purata Murid dalam Membimbing pelajar Murid Orang Asli Tahun peperiksaan SPM. lepasan SPM mendapat 5 & 6 20,652 53,643 Jumlah 7,305 20,077 5,609 Pencapaian Kemahiran penempatan sama ada ke 3M (Orang Asli). tingkatan enam, kolej Transisi murid Orang atau IPTA/IPTS termasuk Program Modal insan NCER berteraskan Rakyat telah memberi manfaat kepada 53,643 Sejak Januari - Disember 2022 Asli Tahun 6 ke TVET sekolah menengah. 71
STRATEGI KAMI Demi menzahirkan matlamat Pelan Pembangunan Strategik NCER (2021-2025), NCIA mengenal pasti kumpulan sasar secara berterusan, ke arah menyokong keperluan pelaburan dan ekosistem pertumbuhan perindustrian di NCER. NCIA telah mengenal pasti dua kumpulan yang menjadi fokus utama, iaitu PMKS dan pemerkasaan individu termasuk pembangunan komuniti. Pembangunan usahawan Mikro, PKS & Bakat Berkemahiran (TVET) untuk menyokong keperluan pelaburan & ekosistem pertumbuhan industri di NCER Membangunkan usahawan Mikro dan PKS yang mampan untuk menyokong keperluan ekosistem industri Kecil Jenis Program Latihan Kemahiran & Keusahawan Kumpulan Sasar Keutamaan kepada B40 Program Peningkatan Bakat (TVET) Separa Mahir Jenis Program Pembangunan Bakat Separa Mahir Kumpulan Sasar Lepasan SPM, pekerja diberhentikan dan syarikat 72
Laporan Tahunan 2022 Laporan Tahunan 2022 STRATEGI KAMI Demi menzahirkan matlamat Pelan Pembangunan Strategik NCER (2021-2025), NCIA mengenal pasti kumpulan Pembangunan PMKS melibatkan proses untuk meningkatkan kapasiti, keupayaan dan prestasi PMKS agar sektor ini dapat menjadi lebih berdaya saing dan menyumbang kepada rantaian ekonomi kesan daripada limpahan pelaburan di NCER. Antara inisiatif yang ditawarkan termasuklah program latihan dan kaunseling, pembiayaan, pemasaran & promosi, pembangunan produk & teknologi dan keusahawanan. sasar secara berterusan, ke arah menyokong keperluan pelaburan dan ekosistem pertumbuhan perindustrian di NCER. NCIA telah mengenal pasti dua kumpulan yang menjadi fokus utama, iaitu PMKS dan pemerkasaan individu termasuk pembangunan komuniti. Pembangunan usahawan Mikro, PKS & Bakat Berkemahiran (TVET) untuk menyokong keperluan pelaburan & ekosistem pertumbuhan industri di NCER Membangunkan usahawan Mikro dan PKS yang mampan Peningkatan Skala (Scaling Up) Kecil Besar untuk menyokong keperluan ekosistem industri Pembangunan Pembangunan Teknologi PMKS & Inovasi Latihan Pembangunan Usahawan Bumiputra Jenis Pembangunan Teknologi & Inovasi Kemahiran & Program Keusahawan Keutamaan PMKS Bumiputera Kumpulan PMKS kepada B40 Sasar Program Peningkatan Tahap Kemahiran Separa Mahir Berkemahiran tinggi Bakat (TVET) Jenis Pembangunan Bakat Kebolehpasaran Graduan Bakat Berkemahiran Tinggi Bakat Masa Hadapan Separa Mahir Program Lepasan SPM, pekerja Pelajar golongan kategori miskin dan miskin tegar Lepasan SPM, graduan, pekerja industri dan syarikat pelabur Kumpulan Graduan menganggur dan syarikat pelabur diberhentikan dan Sasar syarikat 7373
PERLIS Pembangunan Modal Insan di NCER KEDAH Pada tahun 2022, NCIA telah berjaya membangunkan seramai 15,427 bakat separa mahir dan mahir yang melibatkan 573 buah syarikat daripada pelbagai sektor, melalui program empowerNCER Latihan Kemahiran dan Keusahawanan dan JomNiaga@NCER. Upskilling & Reskilling B40 Participants In NCER 2021-2020 Upskilling & Reskilling involving 7 main sectors: Petunjuk 2% 9% 4% F&B and food processing 9% 43% Fashion, Craft & Sewing Skills PULAU PINANG 15% 18% Beauty & Wellness Wiring & Electrical PERAK Digital Economy Automotive, UAV & Heavy Machinery Tourism Management & Operators 74
PERLIS Laporan Tahunan 2022 KEDAH Pada tahun 2022, NCIA telah berjaya membangunkan seramai 15,427 bakat separa mahir dan mahir yang melibatkan 573 buah syarikat daripada pelbagai sektor, melalui program empowerNCER Latihan Kemahiran dan Keusahawanan dan JomNiaga@NCER. Membangunkan Ekosistem Bakat Berkemahiran Bagi Memenuhi Keperluan Industri di NCER (Januari-Disember 2022) Upskilling & Reskilling B40 Participants In NCER 2021-2020 Upskilling & Reskilling involving 7 main sectors: Keperluan Bakat Berkemahiran Bagi Memenuhi Permintaan Industri Di NCER Petunjuk Chuping Valley Industrial Area (CVIA) Kedah Rubber City (KRC) 2% 9% 4% F&B and food processing 9% 43% Fashion, Craft PULAU PINANG Holistic In Situ Socioeconomic Development For Orang Asli Community In Lata Kinjang NCER Technology & Innovation Centre (NTIC) 15% & Sewing Skills 18% Beauty & Wellness Wiring & PERAK Electrical Sokongan Bakat Berkemahiran Bagi Membantu Pertumbuhan PKS Tahap Kemahiran Digital Economy Embedded System Memperkukuh ekosistem industri yang holistik di NCER melalui 1. Advanced Technology Meister Advanced CNC NCER Technology Innovation Centre (NTIC) Rekabentuk Elektronik a n a h r e d e S Programme (ATMP) Automotive, 2. Centre of Excellence (CoE) 3. Technology & Innovation (T&I) Reliability Testing UAV & Heavy Machinery 6 SIGMA NCER Talent Enhancement Programme (NTEP) Natural Latex Compound & Meningkatkan kebolehpasaran belia dan graduan secara komprehensif diterajui untuk pembangunan bakat di NCER i Tourism g g n T Kejuruteraan Pembuatan Management i & Operators JomKerja: Program fast track untuk menangani pengangguran graduan dan mengekalkan pekerja daripada pemberhentian pekerja Antara Latihan yang Ditawarkan: Fibre Optic • Teknologi Retort • Baikpulih Enjin Bot • Batik Clay h a d n e R EmpowerNCER: Bimbingan kemahiran TVET & keusahawanan dan kebolehpasaran produk dan tenaga kerja NCIA menyatukan semua program modal insan secara holistik agar golongan yang perlu diberi perhatian tidak ketinggalan. Melalui strategi ini, program modal insan yang dimulakan pada tahun 2019 telah berjaya memberi manfaat menyeluruh dan mampan kepada semua golongan sasar. Pencapaian 12,078 Berkemahiran Separa Mahir 573 Syarikat meliputi PKS & MNC/LLC 3,349 Berkemahiran Tinggi Segala kesungguhan dan komitmen NCIA telah membuahkan hasil seperti yang dibuktikan melalui perangkaan pencapaian setakat ini. 75
FOKUS 1 PEMBANGUNAN PERUSAHAAN MIKRO, KECIL DAN SEDERHANA Pencapaian 2022 Menyokong kelangsungan dan pertumbuhan perniagaan PMKS PMKS memainkan peranan penting PMKS memainkan peranan penting dalam pembangunan ekonomi setempat dalam pembangunan ekonomi setempat dan merapatkan jurang sosioekonomi di dan merapatkan jurang sosioekonomi di NCER. PMKS ialah tumpuan utama NCIA NCER. PMKS ialah tumpuan utama NCIA dalam usaha mencapai pertumbuhan dalam usaha mencapai pertumbuhan dan kemampanan ekonomi. Keupayaan dan kemampanan ekonomi. Keupayaan PMKS untuk mendapat akses kepada PMKS untuk mendapat akses kepada sumber-sumber strategik boleh menjanjikan sumber-sumber strategik boleh menjanjikan kemajuan yang akhirnya diterjemahkan kemajuan yang akhirnya diterjemahkan kepada pembangunan ekonomi yang kepada pembangunan ekonomi yang inklusif. inklusif. Program entrepreneurNCER merupakan Program entrepreneurNCER merupakan satu program yang holistik bagi membantu satu program yang holistik bagi membantu PMKS daripada segi bantuan pinjaman PMKS daripada segi bantuan pinjaman dan/atau pembiayaan kewangan serta dan/ atau pembiayaan kewangan serta khidmat bimbingan kepada usahawan khidmat bimbingan kepada usahawan yang berhasrat untuk mengembangkan yang berhasrat untuk mengembangkan perniagaan mereka. perniagaan mereka. Jumlah Usahawan 6,857 Wanita 22% (Perniagaan milikan wanita di Malaysia adalah 20.6%) Jumlah pembiayaan Rm167.75 juta Nisbah NCIA : Bank 1 : 15 kerjasama ini melibatkan Program kerjasama ini melibat kan Program dengan Maybank, Agrobank, CIMB Bank dengan Maybank, Agrobank, CIMB Bank dan AFFIN Bank untuk menyediakan dan AFFIN Bank untuk menyediakan bantuan pinjaman mudah (soft loan) bantuan pinjaman mudah (soft loan) kepada usahawan melalui kaedah top-up kepada usahawan melalui kaedah top-up 50 peratus ke atas kadar keuntungan 50 peratus ke atas kadar keuntungan bank. Hasilnya, program ini turut membantu bank. Hasilnya, program ini turut membantu kelangsungan PMKS dalam tempoh kelangsungan PMKS dalam tempoh pasca pandemik. pasca pandemik. Bumiputera 92% Melalui kerjasama antara NCIA dan SIRIM Melalui kerjasama antara NCIA dan SIRIM Berhad, NCIA menawarkan program Berhad, NCIA menawarkan program pembangunan modal insan bersepadu pembangunan modal insan bersepadu yang dipanggil entrepreneurNCER-SIRIM. yang dipanggil entrepreneurNCER-SIRIM. Objektif utama program dua tahun ini Objektif utama program dua tahun ini adalah untuk memupuk dan membangunkan adalah untuk memupuk dan membangunkan PMKS di NCER agar mampu berdikari PMKS di NCER agar mampu berdikari dan meningkatkan keuntungan. Menerusi dan meningkatkan keuntungan. Menerusi program ini, mereka mendapat bimbingan program ini, mereka mendapat bimbingan mengenai pembangunan produk dan mengenai pembangunan produk dan pelabelan; promosi dan pemasaran; pelabelan; promosi dan pemasaran; pensijilan HALAL dan MeSTI dan pensijilan HALAL dan MeSTI dan peningkatan produktiviti melalui aplikasi peningkatan produktiviti melalui aplikasi teknologi. teknologi. Pada tahun 2022, NCIA melaksanakan Pada tahun 2022, NCIA melaksanakan program perintis di tiga lokasi terpilih program perintis di tiga lokasi terpilih iaitu Pulau Pangkor, Baling dan Sik yang iaitu Pulau Pangkor, Baling dan Sik yang melibatkan 40 orang usahawan. melibatkan 40 orang usahawan. Program ini diteruskan dengan melibatkan 100 orang graduan daripada empowerNCER Latihan Kemahiran dan Keusahawanan yang ditaja oleh Yayasan PETRONAS bagi memastikan kesinambungan pembangunan usahawan NCER ke tahap yang lebih tinggi. Program entrepreneurNCER turut disertai oleh alumni peserta program empowerNCER dan JomNiaga@NCER yang telah berjaya mencapai tahap progresif dan memerlukan dana tambahan sama ada untuk mengembangkan perniagaan serta menambah kapasiti pengeluaran produk atau operasi. empowerNCER dan JomNiaga@NCER telah berjaya dalam mencipta usahawan PMKS, entrepreneurNCER membawa satu langkah lagi ke hadapan dengan membantu membangun dan mengembangkan capaian pasaran mereka. 76
Laporan Tahunan 2022 FOKUS 1 PEMBANGUNAN PERUSAHAAN MIKRO, Model Pelan Pembangunan PMKS Pencapaian 2022 KECIL DAN SEDERHANA Menembusi pasaran Eksport dan Domestik Akses ke pasaran antarabangsa dan rantaian nilai global Menyokong kelangsungan dan pertumbuhan Sektor Ekonomi Terlibat perniagaan PMKS Pembuatan PMKS memainkan peranan penting PMKS memainkan peranan penting Perkhidmatan dalam pembangunan ekonomi setempat dalam pembangunan ekonomi setempat dan merapatkan jurang sosioekonomi di dan merapatkan jurang sosioekonomi di Pertanian 10 Syarikat NCER. PMKS ialah tumpuan utama NCIA NCER. PMKS ialah tumpuan utama NCIA dalam usaha mencapai pertumbuhan dalam usaha mencapai pertumbuhan Persijilan dan Pengiktirafan Standard Persijilan peningkatan kualiti dan pengiktirafan standard piawaian tempatan dan antarabangsa dan kemampanan ekonomi. Keupayaan dan kemampanan ekonomi. Keupayaan PMKS untuk mendapat akses kepada PMKS untuk mendapat akses kepada pasaran domestik di luar NCER sumber-sumber strategik boleh menjanjikan sumber-sumber strategik boleh menjanjikan kemajuan yang akhirnya diterjemahkan kemajuan yang akhirnya diterjemahkan 6 Syarikat kepada pembangunan ekonomi yang kepada pembangunan ekonomi yang inklusif. inklusif. Program entrepreneurNCER merupakan Program entrepreneurNCER merupakan Penerapan Pendigitan/Teknologi Pemerkasaan operasi dan pemasaran perniagaan melalui digital/teknologi satu program yang holistik bagi membantu satu program yang holistik bagi membantu PMKS daripada segi bantuan pinjaman PMKS daripada segi bantuan pinjaman dan/atau pembiayaan kewangan serta dan/ atau pembiayaan kewangan serta khidmat bimbingan kepada usahawan khidmat bimbingan kepada usahawan Peningkatan Pengeluaran dan Kawalan Mutu Optimisasi proses pengeluaran, rekabentuk pembungkusan dan pembangunan jenama yang berhasrat untuk mengembangkan yang berhasrat untuk mengembangkan perniagaan mereka. perniagaan mereka. Program ini melibatkan kerjasama Program ini melibat kan kerjasama Peningkatan Pengurusan dan Pengoperasian Perniagaan Meningkatkan pengetahuan keusahawanan, strategi perniagaan dengan Maybank, Agrobank, CIMB Bank dengan Maybank, Agrobank, CIMB Bank dan AFFIN Bank untuk menyediakan dan AFFIN Bank untuk menyediakan bantuan pinjaman mudah (soft loan) bantuan pinjaman mudah (soft loan) kepada usahawan melalui kaedah top-up kepada usahawan melalui kaedah top-up 50 peratus ke atas kadar keuntungan 50 peratus ke atas kadar keuntungan Membantu secara berterusan dalam menyokong dan menggalakkan pembangunan PMKS bagi memastikan kemampanan dan kelangsungan perniagaan di NCER bank. Hasilnya, program ini turut membantu bank. Hasilnya, program ini turut membantu kelangsungan PMKS dalam tempoh kelangsungan PMKS dalam tempoh pasca pandemik. pasca pandemik. Program ini diteruskan dengan melibatkan 100 orang graduan Melalui kerjasama antara NCIA dan SIRIM Melalui kerjasama antara NCIA dan SIRIM Strategi penting yang dititikberatkan oleh program empowerNCER Latihan Kemahiran dan Keusahawanan dan JomNiaga@NCER ini adalah memformalkan perniagaan-perniagaan kecil dalam kalangan usahawan B40 untuk membolehkan mereka membangun dan berkembang pada masa akan datang. Program JomNiaga@NCER ialah program fast track yang bertujuan menangani kumpulan sasaran yang terkesan dan merangsang ekonomi pasca pandemik juga turut COVID-19. Program JomNiaga@NCER menggalakkan syarikat untuk mengekalkan pekerja dan mewujudkan peluang pekerjaan kepada graduan menganggur dan pekerja yang dibuang pekerjaan dengan insentif subsidi gaji. daripada empowerNCER Latihan Kemahiran dan Keusahawanan Berhad, NCIA menawarkan program Berhad, NCIA menawarkan program yang ditaja oleh Yayasan PETRONAS bagi memastikan pembangunan modal insan bersepadu pembangunan modal insan bersepadu kesinambungan pembangunan usahawan NCER ke tahap yang dipanggil entrepreneurNCER-SIRIM. yang dipanggil entrepreneurNCER-SIRIM. yang lebih tinggi. Objektif utama program dua tahun ini Objektif utama program dua tahun ini adalah untuk memupuk dan membangunkan adalah untuk memupuk dan membangunkan Program entrepreneurNCER turut disertai oleh alumni peserta PMKS di NCER agar mampu berdikari PMKS di NCER agar mampu berdikari program empowerNCER dan JomNiaga@NCER yang telah dan meningkatkan keuntungan. Menerusi dan meningkatkan keuntungan. Menerusi Selaras dengan transformasi digital, peserta program empowerNCER Latihan Kemahiran dan Keusahawanan dan JomNiaga@NCER turut diberikan pendedahan terhadap teknik-teknik pemasaran e-dagang melalui platform Shopee, Facebook Live dan Instagram. Pendigitalan perniagaan berkenaan bukan sahaja mampu memasarkan produk mereka di platform talian malah dapat meningkatkan jangkauan pasaran mereka. berjaya mencapai tahap progresif dan memerlukan dana tambahan program ini, mereka mendapat bimbingan program ini, mereka mendapat bimbingan sama ada untuk mengembangkan perniagaan serta menambah mengenai pembangunan produk dan mengenai pembangunan produk dan Program-program pembangunan modal insan NCER seperti empowerNCER Latihan Kemahiran dan Keusahawanan dan JomNiaga@NCER telah terbukti keberkesanannya dalam membantu memperkasa usahawan PMKS tempatan untuk terus menjana pendapatan yang mampan khususnya dalam kalangan kumpulan B40. kapasiti pengeluaran produk atau operasi. pelabelan; promosi dan pemasaran; pelabelan; promosi dan pemasaran; pensijilan HALAL dan MeSTI dan pensijilan HALAL dan MeSTI dan empowerNCER dan JomNiaga@NCER telah berjaya dalam peningkatan produktiviti melalui aplikasi peningkatan produktiviti melalui aplikasi mencipta usahawan PMKS, entrepreneurNCER membawa teknologi. teknologi. satu langkah lagi ke hadapan dengan membantu membangun dan mengembangkan capaian pasaran mereka. Pada tahun 2022, NCIA melaksanakan Pada tahun 2022, NCIA melaksanakan program perintis di tiga lokasi terpilih program perintis di tiga lokasi terpilih iaitu Pulau Pangkor, Baling dan Sik yang iaitu Pulau Pangkor, Baling dan Sik yang melibatkan 40 orang usahawan. melibatkan 40 orang usahawan. 77
Pada tahun 2022, pinjaman/pembiayaan berjumlah RM167.75 juta telah diluluskan melalui bank-bank tempatan yang menjadi rakan strategik NCIA dan telah memanfaatkan seramai 6,857 PMKS di NCER. Pencapaian 2022 PECAHAN USAHAWAN MENGIKUT SEKTOR RM167.75 juta jumlah pembiayaan NISBAH NCIA : BANK 1 : 15 Perdagangan Borong dan Runcit Perkhidmatan 362 446 6,857 usahawan • 22% wanita • 92% Bumiputera Pembuatan 112 Pertanian 5,924 Lain-lain Tiada pinjaman tidak berbayar 13 78
Laporan Tahunan 2022 FOKUS 2 PEMBANGUNAN PMKS MELALUI PENDEKATAN INKUBATOR YANG MENYOKONG PROJEK STRATEGIK NCER Wawasan NCIA untuk mensejahterahkan rakyat dan menjanakan ekonomi inklusif bertitik tolak daripada pembangunan program modal insan melalui perniagaan, individu dan komuniti secara keseluruhan. Pendekatan Holistik Pembangunan Komuniti NCER Pembangunan Komuniti di NCER bertujuan untuk meningkatkan taraf sosio ekonomi setempat terutamanya di kawasan yang kurang membangun dan mempunyai potensi tarikan pelancongan. Inisiatif ini direalisasikan oleh komuniti sendiri dengan usahasama agensi kerajaan seperti NCIA, JAKOA dan Kerajaan Negeri. Kumpulan Sasaran Pendekatan Holistik Insiden Kemiskinan 2020 di NCER 1. Pembangunan Infrastruktur Eko Pelancongan 2. Pembangunan Modal Insan 3. Agen kemampanan (koperasi etc.) Pada tahun 2022, pinjaman/pembiayaan berjumlah RM167.75 juta telah diluluskan melalui bank-bank tempatan yang menjadi rakan strategik NCIA dan telah memanfaatkan seramai 6,857 PMKS di NCER. 4. Ekosistem Sokongan Nasional Kedah P. Pinang Perak Perlis Komuniti PECAHAN USAHAWAN MENGIKUT SEKTOR Pencapaian 2022 5. Pembangunan Tenaga Insiden Kemiskinan OA 2019: 33.6% Orang Asli dan Miskin Tegar Kerja Mahir 6. Bantuan Dana (seed fund) 7. Pembangunan Individu 8. Kolaborasi Agensi Kerajaan dan Swasta RM167.75 juta Lokasi: Mempunyai nilai tarikan sedia ada (existing attraction value) atau potensi pembangunan pelancongan jumlah pembiayaan NISBAH NCIA : BANK Perdagangan Borong 1 : 15 dan Runcit Perkhidmatan Ke Arah Sifar Miskin Tegar 2025 362 446 6,857 usahawan Pembuatan Pertanian 22% wanita 112 5,924 92% Bumiputera Lain-lain Tiada pinjaman tidak berbayar 13 79
Tahun ini NCIA telah menyusun dan menambah baik beberapa program komuniti berdasarkan profil dan keperluan pembangunan kawasan setempat . Melalui pende kata n bersepadu, NCIA terus memberi keutamaan kepada golongan sasar bagi memastikan mereka mendapat manfaat mak simum dari pad a program yang dijalankan seperti projek Quick Win iCON@Baling, Central Kitchen dan program Pembangunan Komun iti Lat a Kinjang. Proses Saringan Peserta Quick Win iCOn@NCER Baling Proses saringan pemilihan peserta QW iCON @NCER Baling Kategori "Scale up" dan Progresif • Berdaftar SSM Produk Sendiri • 2-6 bulan beroperasi • > 1 pekerja • Ditapis mengikut sektor QW iCon@ NCER Baling iaitu Jahitan, Sejuk Beku & F&B Program Quick Win dilaksanakan bag i memas tikan kesediaa n usahawan untuk beroperasi di iCON @Baling, Kedah. NCIA menyediakan ruang perniagaan tanpa caj sewaan bagi tempoh ter had , perala tan penyediaa n makanan, sejuk beku dan jahitan serta papan tanda premis. Peserta program empowerNCER entrepreneurNCER- SIRIM dan JomNiaga@NCER di Baling Kedah Penilaian awal berdasarkan kriteria profil & daya saing perniagaan, kapabiliti produk dan penilaian kewangan Penilaian akhir calon - sesi pitching pada 27 Julai 2022 Melalui sesi saringan yang diadakan, tiga usahawan perintis telah terpilih dan bakal mula beroperasi pada tahun 2023. Salah seorang daripada usahawan yang terpilih merupakan bekas penerima bantuan program Kasih Ibu Darul Aman daripada golo ngan asnaf yang tel ah menyertai program empowerNCER L a t i h an K e m ah i r a n d a n K e u s a ha w a n a n. B e l i au k in i mengusahakan perniagaan makanan sejuk beku di Baling. Panel penilai melibatkan wakil daripada NCIA, Lembaga Kemajuan Wilayah Kedah, Majlis Daerah Baling. Antara elemen yang diambil kira oleh panel penilai ialah kekuatan produk, strategi harga, strategi pemasaran dan kekuatan kewangan peserta. Senarai Panel Sesi Pitching: Muhammad Syakir Zufairi B. Radziyuddin (KEDA) Mad Asri Bin Saad (MDB) • Lt Kol (B) Dr. Zulkefli Ismail (NCIA) • Fauzan B. Ismail (NCIA) • Juli Deri (NCIA) • Mohd Firdaus B. Abdul Halim (NCIA) Aspek/Kriteria sesi pitching • Kekuatan Produk Perkhidmatan Strategi Harga • Pemasaran • Kewangan • Lain -lain 80
Laporan Tahunan 2022 Laporan Tahunan 2022 Tahun ini NCIA telah menyusun dan Proses Saringan Peserta Quick Win iCOn@NCER Baling menambah baik beberapa program Usahawan Quick Win iCON@NCER Baling komuniti berdasarkan profil dan Proses saringan pemilihan peserta QW iCON @NCER Baling Seramai 3 orang usahawan telah terpilih untuk menjalankan perniagaan di QuickWin iCON@Baling iaitu: keperluan pembangunan kawasan setempat . Melalui pende kata n 1) Nor Syuhada binti Khazali (Auntie Ida) 2) Siti Zamzida binti Zamani (Abang Manis Maju Enterprise) 3) Siti Hannan Binti Rahaman (Hallo Cinta Hati Resource) bersepadu, NCIA terus memberi keutamaan kepada golongan sasar bagi memastikan mereka mendapat Kategori "Scale up" Ditapis mengikut manfaat mak simum dari pad a dan Progresif sektor QW iCon@ Berdaftar SSM program yang dijalankan seperti NCER Baling iaitu
Produk Sendiri Jahitan, Sejuk projek Quick Win iCON@Baling,
2-6 bulan beroperasi Beku & F&B
> 1 pekerja Central Kitchen dan program Pembangunan Komun iti Lat a Penilaian awal Kinjang. Peserta program berdasarkan empowerNCER kriteria profil & entrepreneurNCER- daya saing Program Quick Win dilaksanakan SIRIM dan perniagaan, JomNiaga@NCER kapabiliti produk bag i memas tikan kesediaa n di Baling Kedah dan penilaian usahawan untuk beroperasi di kewangan iCON @Baling, Kedah. NCIA menyediakan ruang perniagaan tanpa caj sewaan bagi tempoh ter had , perala tan penyediaa n Penilaian akhir calon - sesi pitching pada 27 Julai 2022 makanan, sejuk beku dan jahitan serta papan tanda premis. Panel penilai melibatkan wakil daripada NCIA, Lembaga Kemajuan Wilayah Kedah, Majlis Daerah Baling. Antara elemen yang diambil kira oleh panel penilai ialah kekuatan produk, strategi harga, strategi Melalui sesi saringan yang diadakan, pemasaran dan kekuatan kewangan peserta. tiga usahawan perintis telah terpilih dan bakal mula beroperasi pada Senarai Panel Sesi Pitching: Aspek/Kriteria tahun 2023. Salah seorang daripada sesi pitching usahawan yang terpilih merupakan Muhammad Syakir Zufairi B. Radziyuddin Kekuatan bekas penerima bantuan program (KEDA) Produk Inisiatif Central Kitchan Kasih Ibu Darul Aman daripada Mad Asri Bin Saad (MDB) Perkhidmatan golo ngan asnaf yang tel ah Lt Kol (B) Dr. Zulkefli Ismail (NCIA) NCIA melaksanakan inisiatif Central Kitchen bagi menangani cabaran miskin bandar dan membantu usahawan menangani isu ruang operasi yang terhad di kediaman atau premis mereka. Melalui inisiatif ini, usahawan boleh mengoptimumkan penghasilan produk bagi memenuhi permintaan pasaran yang tinggi. Strategi Harga menyertai program empowerNCER Fauzan B. Ismail (NCIA) Pemasaran L a t i h an K e m ah i r a n d a n Juli Deri (NCIA) Kewangan K e u s a ha w a n a n. B e l i a u k in i Mohd Firdaus B. Abdul Halim (NCIA) Lain -lain mengusahakan perniagaan makanan Pada 2022, seramai 15 orang usahawan telah mendapat manfaat daripada inisiatif Central Kitchen, yang mana mereka berjaya menjana 75 peratus peningkatan jualan dan mencipta 10 peluang pekerjaan baharu. Inisiatif ini telah dilaksanakan di daerah Barat Daya dan Timur Laut yang terdiri daripada peserta-peserta program empowerNCER Latihan Kemahiran dan Keusahawanan yang terpilih. sejuk beku di Baling. Peningkatan Pengeluaran produk melalui kemudahan fasiliti yang disediakan di Central Kitchen meningkat sehingga 75% Melalui kemudahan fasiliti yang Kapasiti produk yang dihasilkan di ruang operasi yang terhad 25% disediakan di central Kitchen 8181 Pelajar SPM 2020
FOKUS 3 PEMBANGUNAN DAN PEMERKASAAN INDIVIDU NCIA terus berusaha meningkatkan kemahiran dan kecekapan individu dengan menggalakkan mereka untuk mengambil bahagian dalam pelbagai program yang dilaksanakan oleh NCIA. Setiap program modal insan NCIA direka bentuk supaya dapat mencapai sasaran tahap kemahiran sewajarnya untuk memenuhi permintaan langs ung membangunkan ekosistem bakat. indus tri, secara tidak Tumpuan NCIA adalah untuk meningkatkan pemerkasaan ekonomi belia dan wanita menerusi program modal insan termasuk empowerNCER Latihan Kemahiran dan Keusahawanan dan JomNiaga@NCER. NCIA melihat TVET sebagai cara paling praktikal untuk membangunkan golongan belia dan meningkatkan kemahiran mereka bagi mengisi keperluan pekerjaan dalam ekonomi. Mengiktiraf kepentingan dan merangka strategi sewajarnya untuk TVET akan menyerlahkan potensinya dalam membangunkan sosioekonomi yang inklusif dan mampan. Melabur dalam TVET juga bererti melabur dalam pembangunan sosioekonomi. Obj ektif bag i program empowerNCER Lati han Kemahiran dan Keusahawanan dan program JomNiaga@ NCER adalah menghasilkan usahawan dalam kalangan rakyat, seterusnya membangunkan ekonomi dan kehidupan mereka. Program empowerNCER mengambil masa selama 24 bulan. JomNiaga@NCER pula merupakan program jangka pendek yang memakan masa hanya enam bulan, yang diwujudkan semasa tempoh pandemik COVID-19, khusus untuk membolehkan peserta memulakan perniagaan dalam masa yang singkat. Menerusi kedua- dua program ini, lebih banyak peluang pekerjaan dan keusahawanan diwujudkan justeru dapat membantu meningkatkan pendapatan isi rumah, terutamanya dalam kalangan golongan B40. Selain itu, kedua-dua program ini juga memberi latihan untuk meningkatkan kemahiran dan keusahawanan serta kesedaran mengenai e-dagang kepada kumpulan sas ar unt uk meni ngk atkan pendapat an serta mengekalkan kelangsungan kehidupan mereka. Sehingga Disember 2022, pendapatan terkumpul peserta selepas melalui program empowerNCER Latihan Kemahiran dan Keusahawanan dan program JomNiaga@ NCER adalah sebanyak RM34.45 juta. Pencapaian 2022 LATIHAN KEMAHIRAN 100% daripada PENEMPATAN PEKERJAAN/ PERNIAGAAN DIDAFTAR PENINGKATAN PENDAPATAN Peningkatan 10 kali ganda peserta tamat latihan dan mendapat sijil 40% daripada peserta pendapatan secara terkumpul mendapat pekerjaan/ mendaftar perniagaan 82
Laporan Tahunan 2022 Laporan Tahunan 2022 Pencapaian 2022 FOKUS 3 PEMBANGUNAN DAN PEMERKASAAN INDIVIDU Jumlah keseluruhan peserta empowerNCER dan JomNiaga Peserta keluar daripada PGK 2019 NCIA terus berusaha meningkatkan kemahiran dan Obj ektif bag i program empowerNCER Lati han kecekapan individu dengan menggalakkan mereka 7,091 orang Kemahiran dan Keusahawanan dan program JomNiaga@ untuk mengambil bahagian dalam pelbagai program NCER adalah menghasilkan usahawan dalam kalangan 2,157 orang yang dilaksanakan oleh NCIA. Setiap program modal rakyat, seterusnya membangunkan ekonomi dan Penglibatan kaum wanita insan NCIA direka bentuk supaya dapat mencapai kehidupan mereka. sasaran tahap kemahiran sewajarnya untuk memenuhi 4,950 orang permintaan indus tri, secara tidak langs ung Program empowerNCER mengambil masa selama 24 Peserta memasuki kategori M40 dan T20 membangunkan ekosistem bakat. bulan. JomNiaga@NCER pula merupakan program jangka pendek yang memakan masa hanya enam bulan, Tumpuan NCIA adalah untuk meningkatkan pemerkasaan Belia yang diwujudkan semasa tempoh pandemik COVID-19, 356 orang 6,227 orang ekonomi belia dan wanita menerusi program modal khusus untuk membolehkan peserta memulakan insan termasuk empowerNCER Latihan Kemahiran dan perniagaan dalam masa yang singkat. Menerusi kedua- Keusahawanan dan JomNiaga@NCER. dua program ini, lebih banyak peluang pekerjaan dan keusahawanan diwujudkan justeru dapat membantu Pendigitalan NCIA melihat TVET sebagai cara paling praktikal untuk Orang Asli meningkatkan pendapatan isi rumah, terutamanya 2,857 orang 87 orang membangunkan golongan belia dan meningkatkan dalam kalangan golongan B40. kemahiran mereka bagi mengisi keperluan pekerjaan dalam ekonomi. Selain itu, kedua-dua program ini juga memberi latihan untuk meningkatkan kemahiran dan keusahawanan Mengiktiraf kepentingan dan merangka strategi serta kesedaran mengenai e-dagang kepada kumpulan sewajarnya untuk TVET akan menyerlahkan potensinya sas ar unt uk meni ngk atkan pendapat an serta dalam membangunkan sosioekonomi yang inklusif dan mengekalkan kelangsungan kehidupan mereka. Peserta memberikan pekerjaan mampan. Melabur dalam TVET juga bererti melabur dalam pembangunan sosioekonomi. Sehingga Disember 2022, pendapatan terkumpul 576 orang peserta selepas melalui program empowerNCER Latihan Kemahiran dan Keusahawanan dan program JomNiaga@ Pendapatan sebelum program NCER adalah sebanyak RM34.45 juta. RM4.9 juta Peserta mendapat pekerjaan 916 orang Pencapaian 2022 Usahawan baharu setelah tamat program Pendapatan selepas program selama 3 bulan 5,408 orang RM34.4 juta LATIHAN KEMAHIRAN PENEMPATAN PENINGKATAN PENDAPATAN Program empowerNCER dan JomNiaga@NCER telah dirancang dengan teliti menerusi pelbagai strategi seperti yang berikut: 100% daripada Peningkatan 10 kali ganda PEKERJAAN/ PERNIAGAAN DIDAFTAR peserta tamat latihan dan pendapatan secara terkumpul 1. 2. Penawaran kursus TVET yang menepati pensijilan Jabatan Pembangunan Kemahiran (JPK) atau badan kerajaan yang setara Laporan profil yang komprehensif 40% daripada peserta mendapat sijil mendapat pekerjaan/ mendaftar perniagaan 3. Proses bimbingan berterusan selepas tamat latihan 4. Pemberian kit permulaan perniagaan bagi peserta yang berkelayakan 5. Pemantauan pencapaian KPI menerusi struktur tadbir urus NCIA 6. Penambahbaikan berterusan melalui Laporan Keberhasilan Program empowerNCER Kemahiran dan Keusahawanan dan JomNiaga@NCER 8383
Laporan pempr Pengumpulan Data Primer i. Sesi perbincangan berfokus dengan beberapa agensi kerajaan dan swasta telah dijalankan bagi memahami serta mengumpul maklumat yang tepat tentang kependudukan daerah yang terpilih KAJIAN DEMOGRAFI & SOSIO EKONOMI KAJIAN PERBANDINGAN (Comparative Analysis) ii. Temubual bersama ketua kampung, penghulu, wakil persatuan serta peserta lepas untuk mencapai kelestarian tinggi dalam aktiviti keusahawanan yang dicadangkan melalui mengenalpasti kursus keusahawanan yang ditawarkan di daerah berkaitan dan minat penduduk iii. Tinjauan lokasi perniagaan dan aktiviti ekonomi komuniti untuk mengenalpasti potensi perniagaan dan sumber ekonomi penduduk setempat yang bernilai tinggi melalui peningkatan pendapatan/pulangan dan berisiko rendah Pengumpulan Data Sekunder i. Kajian dokumen dasar untuk mengenalpasti aktiviti keusahawanan berimpak tinggi selari dengan dokumen polisi dan pembangunan nasional, wilayah, negeri dan tempatan ii. Rangka Strategik Pembangunan Wilayah Memahami profil setiap daerah merangkumi info (Populasi, umur, pendapatan, industri hiliran serta kegiatan ekonomi utama dan akan datang M e n g e n a l p a s t i prog ram latihan yang tepat untuk d i l a k s a n a ka n berdasarkan Analisa kajian Melalui data Analisa k a j i a n, i a a ka n membantu dalam m e m b in a d a t a p e n d u du k s e r t a demografi daerah M e l a k s a na k a n perbandingan dengan Latihan kemahir an usahawan yang telah dila ksana kan bag i mengenalpasti aspek kelebihan, kelemahan serta, potensi program latihan lain Merangka program y a n g h o l i st i k bertepatan dengan keperluan semasa l a t i h a n s e r t a k e m a h i r an y a n g d ip e r l u k an o l e h industri Utara iii. Rangka Strategik Pembangunan Negeri iv. Pelan Pembangunan Strategik Wilayah Ekonomi Koridor Utara (NCER) 2021-2025 v. Laporan pembangunan daerah vi. Demografi dan latar belakang penduduk daerah Pulau Pinang dan Perak Kajian pemprofilan daripada pihak universiti sekitar NCER 84
Laporan Tahunan 2022 Laporan Tahunan 2022 Laporan pempr Pengumpulan Data Primer KAJIAN PASARAN DAN INDUSTRI KAJIAN i. Sesi perbincangan berfokus dengan beberapa KAJIAN DEMOGRAFI Faktor pemilihan kursus-kursus empowerNCER - Latihan Kemahiran & Keusahawanan empowerNCER PERBANDINGAN & SOSIO EKONOMI agensi kerajaan dan swasta telah dijalankan (Comparative bagi memahami serta mengumpul maklumat Analysis) yang tepat tentang kependudukan daerah Teknologi Digital Perniagaan yang terpilih ii. Temubual bersama ketua kampung, penghulu, Pandemik COVID-19 telah mempercepatkan gelombang perubahan yang mendorong rakyat dan perniagaan untuk mengadaptasikan pendigitalan dalam urusan kehidupan seharian M e l a k s a na k a n Mengenalpasti kegiatan dan aktiviti industri tempatan yang sedia ada dan akan datang (Industri tempatan, desa, hiliran, rancangan pembangunan bandar serta sektor yang akan dibangunkan di masa hadapan Memahami profil setiap wakil persatuan serta peserta lepas untuk perbandingan dengan daerah merangkumi mencapai kelestarian tinggi dalam aktiviti Latihan kemahir an info (Populasi, umur, keusahawanan yang dicadangkan melalui pendapatan, industri usahawan yang telah mengenalpasti kursus keusahawanan yang hiliran serta kegiatan dila ksana kan bag i ditawarkan di daerah berkaitan dan minat C a d a n g a n ekonomi utama dan mengenalpasti aspek Latihan Teknikal dan Vokasional (TVET) & Revolusi Perindustrian 5.0 Selaras dengan hala tuju negara yang menuju ke arah Revolusi Industri 50 yang mengutamakan kemahiran teknikal tahap tinggi serta kursus yang relevan dan signifikan dengan keperluan semasa industri penduduk akan datang kelebihan, kelemahan iii. Tinjauan lokasi perniagaan dan aktiviti serta, potensi program ekonomi komuniti untuk mengenalpasti M e n g e n a l p a s t i latihan lain potensi perniagaan dan sumber ekonomi prog ram latihan penduduk setempat yang bernilai tinggi yang tepat untuk Merangka program melalui peningkatan pendapatan/pulangan d i l a k s a n a ka n Melalui data analisa k a j i a n , i a a k a n membantu dalam mengumpul serta m e m b i n a d a t a p e n d u d u k s e r t a demografi daerah y a n g h o l i st i k dan berisiko rendah berdasarkan Analisa bertepatan dengan kajian keperluan semasa K u r s u s Melalui data Analisa s e r t a l a t i h a n Impak Signifikan & Kejayaan Kursus empowerNCER Pengumpulan Data Sekunder k a j i a n, i a a ka n k e m a h i r an y a n g Menawarkan kursus yang telah berjaya meningkatkan pendapatan peserta mencetuskan kesan limpahan yang positif terhadap ekonomi komuniti setempat membantu dalam d ip e r l u k an o l e h i. Kajian dokumen dasar untuk mengenalpasti m e m b in a d a t a industri aktiviti keusahawanan berimpak tinggi selari p e n d u du k s e r t a dengan dokumen polisi dan pembangunan demografi daerah nasional, wilayah, negeri dan tempatan ii. Rangka Strategik Pembangunan Wilayah Utara Fokus kepada Belia, Lepasan Graduan Mengganggur & Pekerja yang diberhentikan Membuka ruang kepada golongan tersebut untuk meningkatkan lagi kemahiran kemampuan diri supaya dapat memenuhi keperluan pasaran kerja iii. Rangka Strategik Pembangunan Negeri iv. Pelan Pembangunan Strategik Wilayah Ekonomi Koridor Utara (NCER) 2021-2025 v. Laporan pembangunan daerah vi. Demografi dan latar belakang penduduk daerah Pulau Pinang dan Perak Penelitian Pembangunan Dirancang bagi daerah-daerah daerah terpilih di NCER Kerajaan negeri, kerajaan tempatan dan Wilayah Ekonomi Koridor Utara telah merangka pelbagai inisiatif untuk membangunkan daerah daerah tersebut dari pelbagai aspek seperti pembangunan guna tanah pertanian pelancongan perindustrian perikanan industri kecil dan sederhana pendidikan dan seumpamanya Kajian pemprofilan daripada pihak universiti sekitar NCER 8585
Elemen dalam kursus yang ditawarkan Elemen dalam kursus yang ditawarkan Hard Skills Jumlah pelaksanaan 60-90 jam Soft Skills Automotive, UAV & Heavy Machinery Beauty & Wellness Fashion, Craft & Sweing Skills C a d a n g a n K u r s u s Wiring & Electrical Digital Economy F&B And Food Processing Penyedia perkhidmatan perlu mempunyai pensijilan daripada Jabatan Pembangunan Kemahiran (JPK) atau badan kerajaan yang setara dengannya Tourism Management & Operator Bimbingan dan Pemantauan Badan Kerajaan GIATMARA Institut Kemahiran Mara Minda Usahawan Badan Swasta Pusat Latihan Wahyuni Spa De Qaseh Skill Academy Taklimat Pendaftaran SSM 86
Serahan kit permulaan Peserta yang menepati semua kriteria kit permulaan akan diberikan kit permulaan mengikut keperluan dan cadangan daripada penyedia Latihan yang bertauliah P e m b e r i a n k i t p e r m u l a a n Pengurusan Perniagaan & Kewangan Pemantapan Teknik Pemasaran Minda Usahawan Program Bersama Agensi Kewangan Karnival Usahawan Mengenalpasti Peluang Pekerjaan Kepada Peserta 8787
PENCAPAIAN PROGRAM (Fasa 1 - Kumpulan 2 : 2,200 Peserta) 1. PEMILIHAN PESERTA 2. PELAKSANAAN LATIHAN KEMAHIRAN 3. PANGKALAN DATA PESERTA 3. PANGKALAN DATA PESERTA KPI KPI KPI 1,000 Peserta 90% Peserta 1,000 Peserta PENCAPAIAN PENCAPAIAN PENCAPAIAN 100% (1,000/1,000) Peserta 100% (1,000/1,000) peserta telah mencapai 60 Jam Pelaksanaan 100% 100% (1,000/1,000) peserta telah dikemaskini 'SKILL TRAINING PROGRAMME' - 'BEGINNER & PROGRESSIVE' (991 peserta) KPI 80% 5 6 KPI 20% 4. PENEMPATAN & USAHAWAN 81% (803/991) Usahawan 6% (56/991) Penempatan Pekerjaan KPI Pendapatan 83% (825/991) Peserta telah mencapai purata pendapatan 3 bulan tertinggi Pendaftaran SSM 44% (354/803) Peserta telah mendaftar perniagaan 7 Bantuan Kewangan/Peralatan 5% (53/991) Peserta telah mendapat bantuan kewangan/Peralatan 'ENTREPRENUERSHIP DEVELOPMENT PROGRAMME' - 'SCALE UP' ( 9 Peserta) 70% Peserta mencapai 4 daripada 5 daripada KPI yang ditetapkan: 9 8 KPI Pendapatan 100% (9/9) Premis Perniagaan 100% (9/9) Peserta telah mencapai 100% peningkatan purata pendapatan Peserta mempunyai premis perniagaan KPI 70% 10 Penembusan Pasaran 100% (9/9) Peserta menembusi pasaran lain 11 Pemasaran Dalam Talian 12 Bantuan Kewangan/ Peralatan 13 100% (9/9) Peserta memasarkan produk melalui dalam talian 78% (7/9) Peserta telah mendapat bantuan kewangan/ peralatan 33% (3/9) Peserta telah menyertai pameran & karnival 88
Laporan Tahunan 2022 Laporan Tahunan 2022 PENCAPAIAN PROGRAM KESAN LIMPAHAN (Fasa 1 - Kumpulan 2 : 2,200 Peserta) 1. PEMILIHAN 2. PELAKSANAAN LATIHAN 3. PANGKALAN DATA PESERTA KEMAHIRAN PESERTA 576 916 KPI KPI KPI Pekerjaan diwujudkan oleh peserta Peserta mendapat penempatan pekerjaan 1,000 90% 1,000 Peserta Peserta Peserta PENCAPAIAN PENCAPAIAN PENCAPAIAN 100% 100% 100% 100% (1,000/1,000) (1,000/1,000) (1,000/1,000) (1,000/1,000) peserta telah Peserta telah STRUKTUR TADBIR (Fasa 1 - Kumpulan 2 : 2,200 Peserta) URUS PROGRAM Peserta peserta telah dikemaskini mencapai 60 Jam mencapai 90% Pelaksanaan Kehadiran MESYUARAT PIHAK BERKUASA PELAKSANAAN KORIDOR UTARA ICM SCM JPN TCM 'SKILL TRAINING PROGRAMME' - 'BEGINNER & PROGRESSIVE' (991 peserta) KPI 80% 6 KPI 20% 5 4. PENEMPATAN & 7 KPI Pendapatan Pendaftaran USAHAWAN SSM 83% Bantuan 44% Kewangan/Peralatan (825/991) 6% 81% Peserta telah 5% (53/991) (354/803) (56/991) mencapai purata (803/991) Peserta telah LAPORAN KEBERHASILAN LAPORAN KEBERHASILAN Peserta telah mendapat Penempatan pendapatan 3 Usahawan mendaftar bulan tertinggi bantuan kewangan/Peralatan Pekerjaan perniagaan Laporan Keberhasilan Program merangkumi Laporan Keberhasilan 4 fasa pelaksanaan. Program merangkumi 4 Profiling & Pemilihan fasa pelaksanaan. Peserta - - - - - - - • Faktor kejayaan yang • Faktor kejayaan yang boleh direplikasikan. boleh direplikasikan. Cadangan penambahbaikan penambahbaikan kepada pelaksanaan kepada pelaksanaan program sedia ada. program sedia ada. Profiling & Pemilihan Peserta Latihan & Bimbingan Latihan & Bimbingan Pemantauan Penghasilan Laporan Penghasilan Laporan 'ENTREPRENUERSHIP DEVELOPMENT PROGRAMME' - 'SCALE UP' ( 9 Peserta)
70% Peserta 9 10 8 - KPI mencapai 4 Pendapatan daripada 5 daripada Penembusan KPI yang 100% (9/9) Premis Perniagaan Pasaran Pemantauan ditetapkan: 100% (9/9) 100% (9/9) Peserta telah mencapai KPI Peserta mempunyai 100% peningkatan purata Peserta menembusi 70% premis perniagaan pasaran lain pendapatan • Cadangan 11 12 13 Pemasaran Dalam Bantuan Kewangan/ Talian Peralatan 33% 100% 78% (3/9) (9/9) (7/9) Peserta telah Peserta memasarkan Peserta telah mendapat bantuan kewangan/ menyertai produk melalui dalam peralatan pameran & karnival talian 8989
Demi memastikan kesaksamaan dalam mendapatkan peluang pembangunan di NCER, program-program NCIA turut melibatkan masyarakat Orang Asli yang merupakan populasi kedua terbesar di negeri Perak. melalui program JomNiaga@NCER kepada 21 orang pekerja tetap dan separa tetap yang menerima gaji minima termasuk caruman KWSP dan PERKESO. Projek Pembangunan Komuniti Lata Kinjang merupakan projek rintis yang telah bermula pada tahun 2021 untuk meningkatkan taraf sosioekonomi setempat serta memacukan sektor ekopelancongan. Projek ini direalisasikan oleh komuniti dengan kerjasama NCIA dan Jabatan Kemajuan Orang Asli (JAKOA). NCIA telah melantik seorang Ketua Operasi untuk menyediakan Prosedur Operasi Standard (SOP) dan latihan secara pemindahan pengetahuan kepada kakitangan KOALKB. NCIA juga memastikan pemantapan pengetahuan daripada segi kewangan, perkhidmatan kewangan, pemasaran dan kemahiran komunikasi dalam Bahasa Inggeris melalui bimbingan daripada kakitangan NCIA. Projek ini bertujuan untuk menangani kemiskinan dalam kalangan masyarakat Orang Asli melalui pendekatan tiga serampang menerusi penambahbaikan infrastruktur Taman Eko Rimba Lata Kinjang, pemerkasaan modal insan dan penubuhan Koperasi Orang Asli Lata Kinjang Berhad (KOALKB). Taman Eko Rimba Lata Kinjang mempunyai pelbagai tarikan ekopelancongan seperti air terjun, tapak perkhemahan, kemudahan perkelahan dan infrastruktur asas lain. Sepanjang 2022, Lata Kinjang telah menerima lebih 50,000 orang pengunjung tempatan dan antarabangsa. KOALKB dilantik sebagai operator Taman Eko Rimba Lata Kinjang yang dibuka kepada umum pada Ogos 2022 bagi menjana pendapatan mampan daripada aktiviti dan kemudahan ekopelancongan. Semasa fasa permulaan, NCIA telah menawarkan manfaat subsidi Bagi tempoh Julai hingga Disember 2022, Taman Eko- Rimba Lata Kinjang telah berjaya menjana pendapatan berjumlah RM295,853 melalui kutipan tiket, penginapan tiub kapsul, sewaan peralatan perkhemahan, kedai makan dan cenderahati. 90
FASA PEMBANGUNAN KOMUNITI LATA KINJANG PERSEDIAAN KOMUNITI 1. Program Pembangunan Modal Insan bagi meningkatkan taraf sosioekonomi dan memperkasa komuniti 2. Penubuhan KOALKB bagi mengurus dan menjana pendapatan dari aktiviti eko pelancongan 2019 - 2022 3. KOALKB menjana pendapatan permulaan setelah dilantik menjadi kedai panel KIDR 4. Penaiktarafan Infrastruktur dimulakan pada September 2021 dan siap sepenuhnya pada Julai 2022 1. Pelantikan Ketua Operasi pada Februari 2022 bagi melaksanakan proses pemindahan pengetahuan kepada staf KOALKB serta merancang dan mempromosi aktiviti eko pelancongan 2. Mesyuarat Jawatankuasa Kerja setiap 3 bulan bagi memberi panduan FASA PEMBANGUNAN KOMUNITI memantau dan meluluskan kemajuan projek 3. KOALKB dilantik menjadi operator TERLK pada 12 April 2022 4. Memorandum Kerjasama selama 2 tahun antara NCIA dan KOALKB pada 14 Jun 2022 2022 - 2023 5. Insentif subsidi gaji di bawah program JomNiaga 12 bulan kepada 19 orang staf 6. Lawatan Kerja YB Menteri JPM (pada 16 Jun 2022) 7. Kerja penaiktarafan infrastruktur dan fasiliti Fasa 2 siap Julai 2022 8. Mesyuarat Jawatankuasa Kerja Bil 1 serta kelulusan penyaluran seedfund yang pertama pada 25 Julai 2022 9. Pembukaan Taman Eko Rimba Lata Kinjang kepada pengunjung pada 29 Julai 2022 10. Persiapan pengisian galeri orang asli pusat interpretasi 11. Pembinaan tambahan tube camp 12. Pembinaan Balai Seni Budaya oleh JAKOA FASA PEMAMPANAN KOMUNITI 1. Meningkatkan kerjasama strategik dengan IPT, agensi kerajaan dan swasta 2. Menyertai pelbagai program pameran dan usahasama bersama kerajaan tempatan 3. Menyertai kursus dan latihan yang disediakan oleh agensi naungan Suruhanjaya Koperasi Malaysia, Bomba dan KKM 2019 - 2022 4. Menyediakan fasiliti dan kemudahan perniagaan kepada usahawan orang asli yang telah dilatih bagi menyokong aktiviti ekonomi TERLK 5. Cadangan pembangunan kedai runcit komuniti 6. Cadangan pembangunan pakej Homestay 7. Pelan pakej pelancongan 8. Pembukaan Galeri Orang Asli Augmented Reality Balai Seni Budaya dan tambahan Tube Camp yang akan menjadi tarikan baharu dan menyokong kos operasi 9191
MENOKTAHKAN KEMISKINAN Sehingga akhir tahun ini, negeri-negeri di NCER khususnya Kedah, Perak dan Perlis mencatat kadar kemiskinan yang tinggi, iaitu masing-masing pada kadar 12.7 peratus, 11.4 peratus dan 9.9 peratus. Pulau Pinang pula secara keseluruhannya mencatatkan kadar kemiskinan terendah di NCER, sebanyak 3.3 peratus. Program Kasih Ibu NCER merupakan sebuah program bersepadu sejajar dengan objektif RMK-12 yang meletakkan sasaran sifar kemiskinan tegar menjelang 2025. Program ini telah dilaksanakan di negeri Kedah, Perlis dan Perak yang menyasarkan kaum wanita dan tanggungannya daripada kumpulan miskin dan miskin tegar merujuk kepada pangkalan data eKasih dan iDamak. Insiden Kemiskinan Tertinggi Mengikut Daerah di NCER KEDAH Baling 17.9% Yan 12.7% K. Muda 10.9% 3.9% 4,308 (BOA) 1,603 (BOA) Program ini merupakan program strategik yang berimpak tinggi kerana sehingga 31 Disember 2022, seramai 34,036 orang penerima termasuk 148,802 orang jumlah tanggungan program Kasih Ibu NCER di ketiga-tiga negeri terbabit telah menerima manfaat, dengan penglibatan 288 panel kedai runcit dan pasar raya, serta 119 buah klinik secara keseluruhan. PULAU PINANG 8.8% Selain itu, bagi memastikan rakyat tidak terus bergantung kepada bantuan kerajaan semata-mata, pihak NCIA telah mengambil inisiatif melalui kaedah integrasi penerima program Kasih Ibu NCER dengan program modal insan yang lain. Program-program tersebut ialah empowerNCER Latihan Kemahiran & Keusahawanan dan JomNiaga@NCER, empowerNCER Akademik dan empowerNCER Transformasi Komuniti. SPU 4.6% SPT 2.3% SPS 2.1% 1.9% 4,588 10,288 Hasil daripada program integrasi tersebut, seramai 50 peratus daripada 973 orang penerima dan tanggungan mereka telah berjaya melonjakkan pendapatan mereka dan mencapai pendapatan terkumpul sebanyak RM2.3 juta dalam tempoh tiga bulan berbanding RM220,000 sebelum ini. PERAK Hulu Perak 12.9% Hilir Perak 12.0% Muallim 11.6% 7.3% Berdasarkan jumlah tersebut, seramai 269 orang telah berjaya melepasi PGK 2019 dan mewujudkan 36 peluang pekerjaan dalam kalangan komuniti setempat. Jumlah Penerima Bantuan Sementara itu, 338 orang tanggungan Kasih Ibu NCER yang berprestasi akademik rendah mendapat manfaat daripada program empowerNCER Akademik, dengan 60 peratus kadar lulus Sijil Pelajaran Malaysia (SPM) iaitu seramai 202 orang pelajar, yang juga berjaya mendapat tempat menyambung pelajaran ke Tingkatan 6 dan institut pengajian tinggi. Kasih Ibu NCER % Insiden Kemiskinan Tertinggi Mengikut Daerah % Insiden Kemiskinan Mutlak 2019 92
TRANSFORMASI SOSIO EKONOMI KUMPULAN MISKIN TEGAR Testimoni Kejayaan Peserta Miskin Tegar Sebelum Menyertai Program • Berniaga secara kecil-kecilan dari rumah Selepas Menyertai Program • Menjalankan perniagaan pastri • Mempromosikan produk melalui platform digital Menambah kepelbagaian produk • Melantik seorang ejen bagi tujuan pemasaran M40 (>RM7,000) 3.8X Ganda "Harapan saya, adalah untuk mempelbagaikan lagi produk perniagaan dan dikenali ramai" ROHAIDA BINTI AWANG Kuala Kangsar, Perak • Penerima Bantuan Kategori Kasih Ibu Miskin Peserta empowerNCER Transformasi Kumpulan Miskin Tegar Melalui Latihan Kemahiran dan Keusahawanan 953 Jumlah miskin dan miskin tegar yang menyertai Program Modal Insan NCER 655 Mengikuti Latihan Kemahiran & Keusahawanan 1.44 juta Pendapatan Terkumpul (Selepas) 298 Menghindari kemiskinan Masa hadapan melalui Bimbingan Akademik 315 Mula Menjana Pendapatan RM0.2 juta 88% 130 Pendapatan Terkumpul (Sebelum) Pelajar SPM Sesi 2021 Lulus dan Layak Menerima Sijil Melepasi PGK 2019 15 Penciptaan Peluang Pekerjaan RM4,600 Purata Pendapatan 3 Bulan Tertinggi 77% Pelajar SPM sesi 2020/2021 melanjutkan pelajaran ke Pra U/IPT/Vokasional Nota: Data Januari - Disember 2022 9393
Seiring dengan sasaran Sifar Kemiskinan Tegar 2025 di bawah RMK-12, seramai 953 orang penerima dan tanggungan Kasih Ibu NCER telah menyertai program-program modal insan NCER yang lain seperti empowerNCER Latihan Kemahiran dan Keusahawanan, empowerNCER Akademik dan JomNiaga@NCER. Usaha ini perlu diteruskan dan dipertingkatkan bagi mengurangkan kadar kemiskinan pada masa hadapan melalui peningkatan pendapatan penerima. KEDAH Walaupun program ini dapat dilaksanakan sehingga tahun ini sahaja, NCIA masih meneruskan usaha-usaha membantu golongan sasar melalui program-program modal insan yang lain bagi merapatkan jurang kemiskinan dengan cara memperkasakan dan meningkatkan taraf sosioekonomi rakyat di NCER. Menyedari hakikat ini, salah satu program yang diperkenalkan khusus untuk golongan miskin tegar ialah program empowerNCER Transformasi Komuniti yang melibatkan seramai 200 orang peserta. Program ini menekankan aspek transformasi minda, latihan kemahiran dan pembangunan keusahawanan termasuk e-dagang. Peserta juga menerima kit permulaan perniagaan, bimbingan dan pemantauan secara berterusan. Melalui program ini juga, para peserta turut berpeluang meningkatkan kemahiran mereka dan mendapat penempatan pekerjaan. PULAU PINANG NCIA telah meneruskan program empowerNCER Akademik yang membantu para pelajar untuk meningkatkan pencapaian akademik mereka menerusi pendekatan holistik terhadap pendidikan. Penekanan khusus adalah kepada kecemerlangan akademik, kemahiran, kecekapan dan pembangunan sahsiah pelajar. PERAK LOKASI DAN TABURAN PESERTA Program yang menyasarkan calon SPM daripada golongan B40 dan komuniti Orang Asli ini merupakan satu langkah bagi melengkapi pembelajaran sedia ada di sekolah. Daerah Timur Laut 20 Sejumlah 1,350 orang tenaga kerja yang terdiri daripada guru sekolah, gur u cemerlang, jurulatih utama, pensyarah unive rsiti, pelajar universiti dan staf sokongan turut terlibat dalam program ini dengan kerjasama serta sokongan padu daripada pejabat pendidikan daerah dan jabatan pendidikan negeri. Daerah LMS 40 Daerah Kinta 40 200 Peserta di Pulau Pinang & Perak Berdasarkan matlamat mengurangkan kadar kemiskinan masa hadapan melalui pendidikan, sejumlah 19,650 pelajar yang telah dan sedang mengikuti program ini akan mampu membebaskan diri mereka serta keluarga dar ipada belengg u kemiskinan. 94
Laporan Tahunan 2022 Laporan Tahunan 2022 Seiring dengan sasaran Sifar Kemiskinan Tegar 2025 di bawah Pencapaian Pelajar 2022 SPM 2021 RMK-12, seramai 953 orang penerima dan tanggungan Kasih Ibu NCER telah menyertai program-program modal insan NCER yang lain seperti empowerNCER Latihan Kemahiran dan Keusahawanan, Pencapaian Program empowerNCER Akademik SPM 2021 Pecahan Mengikut Negeri empowerNCER Akademik dan JomNiaga@NCER. Usaha ini perlu KEDAH diteruskan dan dipertingkatkan bagi mengurangkan kadar Kadar Lulus Program 90.5% Kadar Lulus Negeri 88.35% kemiskinan pada masa hadapan melalui peningkatan pendapatan penerima. 93% pelajar SPM 2021 daripada 6,000 orang pelajar lulus melebihi peratusan Walaupun program ini dapat dilaksanakan sehingga tahun ini sahaja, NCIA masih meneruskan usaha-usaha membantu golongan sasar melalui program-program modal insan yang lain bagi lulus nasional 88.09% Kadar Lulus Program 94.3% Kadar Lulus Negeri 86.29% merapatkan jurang kemiskinan dengan cara memperkasakan dan meningkatkan taraf sosioekonomi rakyat di NCER. Menyedari hakikat ini, salah satu program yang diperkenalkan 85% 156 orang pelajar Orang Asli lulus SPM 2020 (termasuk 2 orang pelajar capai Gred 4A, 2 orang pelajar capai Gred 5A, 2 orang pelajar capai Gred 6A) khusus untuk golongan miskin tegar ialah program empowerNCER Kadar Lulus Program 97.0% Kadar Lulus Negeri 86.03% Transformasi Komuniti yang melibatkan seramai 200 orang peserta. Program ini menekankan aspek transformasi minda, latihan kemahiran dan pembangunan keusahawanan termasuk e-dagang. Peserta juga menerima kit permulaan perniagaan, bimbingan dan PULAU PINANG pemantauan secara berterusan. Melalui program ini juga, para peserta turut berpeluang meningkatkan kemahiran mereka dan Kadar Lulus Program 91.7% Kadar Lulus Negeri 85.71% NCIA telah meneruskan program mendapat penempatan pekerjaan. empowerNCER Akademik yang membantu PERAK para pelajar untuk meningkatkan pencapaian LOKASI DAN TABURAN PESERTA akademik mereka menerusi pendekatan holistik terhadap pendidikan. Penekanan khusus adalah kepada kecemerlangan Pencapaian empowerNCER Akademik SPM 2021 akademik, kemahiran, kecekapan dan pembangunan sahsiah pelajar. Penempatan Murid SPM 2021 87.5% murid mendapat penempatan kemasukan ke institusi pengajian tinggi/program teknikal dan sebagainya Program yang menyasarkan calon SPM Daerah daripada golongan B40 dan komuniti Orang Timur Laut Asli ini merupakan satu langkah bagi 20 melengkapi pembelajaran sedia ada di sekolah. 0.2% 0.5% Penempatan Pelajar Orang Asli Sejumlah 1,350 orang tenaga kerja yang Asasi (0.5%) terdiri daripada guru sekolah, gur u Matrikulasi (1%) 42 orang pelajar Orang Asli daripada 6000 murid SPM 2021 Diploma - 7% Tingkatan 6 - 8% Sijil - 7% cemerlang, jurulatih utama, pensyarah 22% Daerah LMS universiti, pelajar universiti dan staf Pra Diploma (0.5%) sokongan turut terlibat dalam program ini 40 Daerah Kinta 35% Diploma (22%) dengan kerjasama serta sokongan padu 40 daripada pejabat pendidikan daerah dan Sijil (23%) 0.5% jabatan pendidikan negeri. 200 Peserta Tingkatan 6 (35%) Berdasarkan matlamat mengurangkan kadar Ijazah Perguruan (0.2) di Pulau Pinang & kemiskinan masa hadapan melalui Perak pendidikan, sejumlah 19,650 pelajar yang 23% telah dan sedang mengikuti program ini 1% akan mampu membebaskan diri mereka serta keluarga dar ipada belengg u kemiskinan. 9595
Strategi Pelaksanaan Pendekatan serampang tiga mata iaitu fokus kepada murid, ibu bapa dan guru Modul yang disesuaikan (customised) mengikut pencapaian akademik pelajar yang lemah dan diperaku oleh Jabatan Pendidikan Negeri Kepakaran tenaga pengajar dengan kaedah pengajaran secara didik hibur, konsep mentor mentee, guru bitara dan sebagainya. Pencapaian Tahun 6 - Orang Asli Tahun 5 - Orang Asli - Program 3M 83% Mencapai Tahap Pencapaian 3 dan ke atas untuk Pentaksiran Bilik Darjah (PBD) 58% Tahap penguasaan 3m (membaca, menulis & mengira) 84% mencapai tahap minimun ujian penilaian UPSI 100% 100% Transisi daripada Tahun 5 ke Tahun 6 Transisi daripada Tahun 6 ke Tingkatan 1 (Sekolah Menengah) Peranan NCIA dalam program Pembasmian Kemiskinan Tegar (BMT) Pada 2022, NCIA telah dilantik oleh Unit Perancangan Ekonomi (EPU), Jabatan Perdana Menteri untuk menyelaraskan pelaksanaan program Pembasmian Kemiskinan Tegar (BMT) di 17 lokaliti di NCER bagi Fasa 1. Program dilaksanakan dengan kerjasama Universiti Utara Malaysia (UUM) dan pejabat daerah yang terlibat. 96 KOLABORASI DENGAN YAYASAN PETRONAS Sejak tahun 2019, NCIA telah berkolaborasi dengan Yayasan PETRONAS bagi melaksanakan program empowerNCER Latihan Kemahiran dan Keusahawanan, empowerNCER Akademik dan entrepreneurNCER. Kerjasama Strategik Berterusan Hasil Impak Positif Yayasan PETRONAS telah menaja lima buah daerah, iaitu daerah Baling, Sik, Kuala Muda, Yan dan Pendang 1,750 pelajar (2019-2022) di negeri Kedah sejak tahun 2019 untuk dua fasa program bagi kedua- dua program empo werNCER 5 Daerah (Baling, Akademik dan empo werNCER Kuala Muda, Pendang, Sik, L a t i h an K e m a hi r a n Keusahawanan. d a n 400 pelajar (2022-2023) 2 Daerah (Barat Daya, Yan) Pencapaian program empowerNCER Akademik SPM 2021 yang sangat memb erangs angkan, iaitu 94.7 peratus daripada 1,000 orang pelajar tajaan Yayasan PETRONAS telah lulus SPM 2021 berbanding peratus SP Selatan) lulus nasional, iaitu 88 peratus. Daripada 1,400 orang peserta tajaan Yayasan PETRONAS bagi Program empowerNCER Latihan Kemahiran dan Keusaha wanan pula telah menghasilkan seramai 1,018 orang 1,000 pelajar peserta yang ditransformasikan menjadi usahawan dan 47 orang peserta telah mendapat pekerjaan (2019-2022) sehingga Disember 2022. 261 orang 5 Daerah peserta juga telah mendigitalkan (Hulu Perak, perniagaan masing-masing dengan Kuala Kansar, modu l yang dip elajar i sema sa Perak Tengah, program ini berlangsung. Seramai Manjung, Bagan 1,250 orang golongan belia dan 961 Datuk) orang wanit a telah mendapa t manfaat daripada inisiatif ini. 3,150 pelajar (2019-2023) Kejayaan yang dicapai telah memberi impak yang sangat positif dan membanggakan, justeru pada tahun 2022, Yayasan PETRONAS telah meluaskan tajaan ke tujuh buah daerah, iaitu dua buah daerah di Pulau Pinang dan lima buah daerah di Perak untuk program empowerNCER Akademik manakala Perluasan Tajaan Yayasan PETRONAS berdasarkan pencapaian cemerlang membuktikan kualiti dan impak berjaya dilaksanakan oleh penyedia perkhidmatan yang berpengalaman dan berwibawa empowerNCER Latihan Kemahiran dan Keusahawanan di lima buah daerah di negeri Kedah dan dua buah daerah di negeri Perak.
KOLABORASI DENGAN YAYASAN PETRONAS Sejak tahun 2019, NCIA telah berkolaborasi dengan Yayasan PETRONAS bagi melaksanakan program empowerNCER Latihan Kemahiran dan Keusahawanan, empowerNCER Akademik dan entrepreneurNCER. Kerjasama Strategik Berterusan Hasil Impak Positif 1,750 pelajar (2019-2022) 5 Daerah (Baling, Kuala Muda, Pendang, Sik, Yan) Yayasan PETRONAS telah menaja lima buah daerah, iaitu daerah Baling, Sik, Kuala Muda, Yan dan Pendang di negeri Kedah sejak tahun 2019 untuk dua fasa program bagi kedua- dua program empo werNCER Akademik dan empo werNCER d a n L a t i h an Keusahawanan. K e m a hi r a n 400 pelajar (2022-2023) 2 Daerah (Barat Daya, SP Selatan) 1,000 pelajar (2019-2022) 5 Daerah (Hulu Perak, Kuala Kansar, Perak Tengah, Manjung, Bagan Datuk) Pencapaian program empowerNCER Akademik SPM 2021 yang sangat memb erangs angkan, iaitu 94.7 peratus daripada 1,000 orang pelajar tajaan Yayasan PETRONAS telah lulus SPM 2021 berbanding peratus lulus nasional, iaitu 88 peratus. Daripada 1,400 orang peserta tajaan Yayasan PETRONAS bagi Program empowerNCER Latihan Kemahiran dan Keusahawanan pula telah menghasilkan seramai 1,018 orang peserta yang ditransformasikan menjadi usahawan dan 47 orang peserta telah mendapat pekerjaan sehingga Disember 2022. 261 orang peserta juga telah mendigitalkan perniagaan masing-masing dengan modu l yang dip elajar i sema sa program ini berlangsung. Seramai 1,250 orang golongan belia dan 961 orang wanit a telah mendapa t manfaat daripada inisiatif ini. 3,150 pelajar (2019-2023) Perluasan Tajaan Yayasan PETRONAS berdasarkan pencapaian cemerlang membuktikan kualiti dan impak berjaya dilaksanakan oleh penyedia perkhidmatan yang berpengalaman dan berwibawa Kejayaan telah memberi impak yang sangat positif dan membanggakan, justeru pada tahun 2022, Yayasan PETRONAS telah meluaskan tajaan ke tujuh buah daerah, iaitu dua buah daerah di Pulau Pinang dan lima buah daerah di Perak untuk program empowerNCER Akademik manakala empowerNCER Latihan Kemahiran dan Keusahawanan di lima buah daerah di negeri Kedah dan dua buah daerah di negeri Perak. yang dicapai 9797
PERLIS 12 daerah dan 3,150 pelajar tajaan Yayasan PETRONAS KEDAH PULAU PINANG 2 2 Daerah PERAK Barat Daya & Seberang Perai Selatan 400pelajar SPM 2022 Bagi program entrepreneurNCER-SIRIM pula, Yayasan PETRONAS menaja 240 orang peserta bagi memberi bimbingan berterusan kepada usahawan sedia ada dalam kalangan graduan peserta-peserta empowerNCER yang terpilih. Program bimbingan ini melibatkan dua fasa yang terdiri daripada 100 orang peserta untuk fasa pertama dan 140 orang peserta untuk fasa kedua. Program ini akan memberi bimbingan pengurusan kualiti, pembangunan pembungkusan dan penjenamaan produk kepada peserta-peserta yang terpilih. Majlis Pengiktirafan Kerjasama Berterusan antara NCIA dan Yayasan PETRONAS telah diadakan pada 25 April 2022 di ibu pejabat NCIA. Majlis ini diadakan sebagai apresiasi kerjasama strategik dan sinergi antara penyedia perkhidmatan yang dilantik dari universiti serta sokongan padu daripada jabatan pendidikan negeri dan pejabat pendidikan daerah yang berkenaan. Majlis ini turut melibatkan sesi penyerahan surat tawaran kepada peserta-peserta entrepreneurNCER-SIRIM sebagai simbolik permulaan program entrepreneurNCER SIRIM di bawah tajaan Yayasan PETRONAS. 98
1 5 Daerah (1,000 pelajar) Yan Pendang, Baling, Kuala Muda dan Sik 1,750 Pelajar 750 Pelajar SPM 2020 1,000 Pelajar SPM 2021 3 5 Daerah (1,800 pelajar SPM & 600 Orang Asli) Hilir Perak & Kuala Kangsar (UPSI) Perak Tengah, Manjung dan Bagan Datuk (IUKL) 1,000 pelajar SPM 2022 Petukaran dokumen perjanjian penajaan Program- Penyerahan Surat Penghargaan kepada Pihak Jabatan Program Modal Insan di antara Yayasan PETRONAS Pendidikan Negeri dengan NCIA 9999
Pembangunan Modal Insan di NCER 100
Program NCER ini seiring dengan komitmen tanggungjawab sosial korporat Yayasan PETRONAS dalam misinya untuk menyumbang kepada kesejahteraan masyarakat serta menambah baik mutu kehidupan dan sosioekonomi negara. Sebagai cabang tanggungjawab sosial korporat PETRONAS dengan misi untuk memperkaya kehidupan yang mampan, Yayasan PETRONAS berhasrat untuk memberi impak berkekalan, meningkatkan kualiti hidup dan membangunkan hasil sosioekonomi rakyat. Sehubungan itu, di bawah teras Kesejahteraan dan Pembangunan Masyarakat, Yayasan PETRONAS melaksanakan program Memampankan Ekonomi Asas Rakyat (MEKAR). NCIA adalah antara rakan strategik Yayasan PETRONAS dalam program ini bagi menyediakan bantuan jangka panjang dan berimpak tinggi dalam bentuk keperluan asas, latihan teras serta penyelesaian rangkaian perniagaan dan perkhidmatan dengan tujuan untuk memampankan ekonomi rakyat, terutamanya golongan B40 di Malaysia. Rantaian Nilai Yayasan PETRONAS juga menggunakan produk-produk peserta untuk mewujudkan rantaian bekalan bagi sebarang aktiviti dan acara kelolaan Yayasan PETRONAS seperti hamper yang mana produk produk tersebut diedarkan di seluruh Semenanjung Malaysia. Inisiatif ini telah membina keyakinan peserta untuk menghasilkan kuantiti produk yang lebih banyak dan diiktiraf oleh syarikat bertaraf "Fortune 500 Companies" seperti PETRONAS. Daerah Baling 200 200 19 Kuala Muda 200 200 26 Pendang 200 200 31 Sik 200 200 13 Yan 200 200 11 Barat Daya 200 SP Selatan 200 Larut Matang Selama 200 Batang Padang 200 Hulu Perak 200 Kuala Kangsar 200 Perak Tengah 200 Manjung 200 Bagan Datuk 200 101 101
IMPAK NCIA DAN TINJAUAN 2023 NCIA komited untuk meningkatkan kualiti kehidupan, mengurangkan pengangguran, membasmi kemiskinan dan merapatkan jurang ekonomi khususnya dalam kalangan kumpulan terpinggir di seluruh NCER. Oleh yang demikian, NCIA berazam unt uk terus membangunkan modal insan menerusi infrastruktur pembelajaran, pengetahuan, kemahiran dan kewangan selaras dengan Pelan Pembangunan Strategik NCER (2021-2025) dan RMK-12. Bagi mencapai sasaran ini, NCIA akan terus menjalinkan kerjasama dengan sektor awam mahupun swasta termasuk pihak kementerian dan kerajaan negeri, institusi akademik, bank-bank dan Yayasan PETRONAS. panduan berterusan bagi menambah baik dan memperkasa perniagaan mampan serta berdaya saing agar mereka dapat menembusi pasaran antarabangsa. Selain itu, NCIA juga akan terus menyokong keperluan dan ekosistem pertumbuhan industri serta projek berimpak tinggi di NCER. NCIA akan memperkenalkan konsep mentor untuk membolehkan perkongsian pengetahuan, pengalaman dan motivasi kepada menti, yang akhirnya akan menyumbang kepada kejayaan mereka. Dana modal insan NCIA akan meneruskan program pembangunan modal insan dan akan menambah beberapa tumpuan dan kolaborasi baharu serta program strategik baharu. NCIA akan memperkenalkan penajaan untuk program akademik bagi membuka lebih banyak peluang melanjutkan pelajaran kepada mereka yang layak daripada golongan sasar. Program baharu tersebut ialah NCER Entrepreneur Sustainable Transformation (NEST). Menerusi program ini, NCIA akan membantu PMKS dengan memberikan Melangkah ke hadapan, NCIA akan terus memantau dan menambah baik semua program modal insan NCER agar seiring dengan corak dan permintaan semasa demi mensejahterahkan rakyat dan pembangunan ekonomi yang inklusif. 102
Laporan Tahunan 2022 Laporan Tahunan 2022 Kisah Kejayaan Pembangunan Perusahaan Kecil & Sederhana Dulu Asnaf, Sekarang Usahawan Kisah Siti Zamzida Binti Zamani Bermula daripada sifar, beliau kini berjaya menjanakan pendapatan bulanan sebanyak RM4,418 setelah mengikuti program empowerNCER dan terpilih sebagai usahawan perintis untuk mengembangkan perniagaan di premis Quick Win ICON@Baling. Beliau juga mendapat bimbingan penjenamaan dan pelabelan di bawah program entrepreneurNCER-SIRIM bagi meningkatkan imej produk dan memenuhi kehendak pasaran. Beliau juga berjaya mewujudkan lima peluang pekerjaan baharu untuk penduduk setempat. Kesan Limpahan Manfaat Kisah Halim A/L Jasni Pengurusan Berkualiti Tingkat Produktiviti Kisah Ahmad Rahimi Bin Ramli Pembukaan Taman Eko Rimba Lata Kinjang yang berdekatan dengan rumahnya telah membuka peluang baharu apabila beliau dilantik sebagai staf keselamatan dan logistik serta menjadi jurufoto sampingan bagi KOALKB. Kursus dan taklimat asas keselamatan oleh pelbagai agensi yang telah disertainya kini mengubah beliau daripada seorang pekerja kedai serbaneka di Tapah dengan pendapatan RM1,100 sebulan kepada seorang yang berpengetahuan dengan pendapatan yang bertambah. Program empowerNCER Transformasi Komuniti telah memungkinkan beliau menambah pendapatan bulanan daripada RM1,800 kepada RM4,200. Program ini telah membuka jalan dan peluang bagi beliau mengembangkan perniagaan roti canai yang sedia ada melalui latihan keusahawanan dan induksi Transformasi Minda. kemahiran serta Program yang diberikan turut menjadikan beliau cakna tentang pengurusan perniagaan yang betul dan cekap. Kini beliau berani untuk melangkah ke hadapan dengan mula menghasilkan dan memasarkan produk berasaskan roti canai sejuk beku sekitar kawasan setempat dan menggunakan transaksi e-dagang. IMPAK NCIA DAN TINJAUAN 2023 NCIA komited untuk meningkatkan kualiti kehidupan, panduan berterusan bagi menambah baik dan mengurangkan pengangguran, membasmi kemiskinan memperkasa perniagaan mampan serta berdaya saing dan merapatkan jurang ekonomi khususnya dalam agar mereka dapat menembusi pasaran antarabangsa. kalangan kumpulan terpinggir di seluruh NCER. Oleh Selain itu, NCIA juga akan terus menyokong keperluan yang demikian, NCIA berazam unt uk terus dan ekosistem pertumbuhan industri serta projek membangunkan modal insan menerusi infrastruktur berimpak tinggi di NCER. pembelajaran, pengetahuan, kemahiran dan kewangan selaras dengan Pelan Pembangunan Strategik NCER NCIA akan memperkenalkan konsep mentor untuk (2021-2025) dan RMK-12. membolehkan perkongsian pengetahuan, pengalaman dan motivasi kepada menti, yang akhirnya akan Bagi mencapai sasaran ini, NCIA akan terus menjalinkan menyumbang kepada kejayaan mereka. kerjasama dengan sektor awam mahupun swasta termasuk pihak kementerian dan kerajaan negeri, Dana modal insan institusi akademik, bank-bank dan Yayasan PETRONAS. NCIA akan memperkenalkan penajaan untuk program Hasil Lumayan daripada Hati yang Dimenang Kisah Sumerah Binti Tukichan akademik bagi membuka lebih banyak peluang NCIA akan meneruskan program pembangunan modal melanjutkan pelajaran kepada mereka yang layak insan dan akan menambah beberapa tumpuan dan daripada golongan sasar. kolaborasi baharu serta program strategik baharu. Melangkah ke hadapan, NCIA akan terus memantau Pendapatan awal beliau hanya kira-kira RM650 hasil menjual kuih-muih dan perlu menyara anak yang bersekolah. Setelah menyertai kursus penyediaan dan pembuatan makanan di bawah program empowerNCER Kemahiran dan Keusahawanan, beliau mula menerima peningkatan tempahan menerusi platform e-panggil seperti FoodPanda dan Grab. Sumerah kini berada dalam kumpulan T20 dengan berpendapatan bulanan sebanyak RM58,200 berbanding B40 sebelum beliau menyertai program ini. Program baharu tersebut ialah NCER Entrepreneur dan menambah baik semua program modal insan Sustainable Transformation (NEST). Menerusi program NCER agar seiring dengan corak dan permintaan ini, NCIA akan membantu PMKS dengan memberikan semasa demi mensejahterahkan rakyat dan pembangunan ekonomi yang inklusif. 103103
Pembangunan Modal Insan di NCER Kisah Kejayaan Pemerkasaan Komuniti Kuasai Perniagaan Takluki Pendapatan Kisah Nazmudin Asraf Bin Abdullah Penyakit Bukan Penghalang Kejayaan Kisah Muhammad Aiman Lam Bin Muhammad Alif Lam Sebelum menyertai program empowerNCER, beliau seorang usahawan kecil yang menjual minuman yogurt dengan berpendapatan purata hanya sekitar RM500 sebulan. Menyedari akan kelemahannya dalam teknik jualan dan pemasaran yang betul, beliau mengikuti program empowerNCER dan hasil daripada pembelajaran, beliau menambah baik produk sedia ada. Bagi meningkatkan hasil jualan, beliau turut menjual roti kukus dan minuman koktel buah-buahan dengan jenama YourGood. Promosi perniagaan juga dibuat melalui platform digital seperti TikTok, Facebook dan Instagram yang semakin dikenali ramai, manakala penambahan bilangan kios antara kejayaan yang tidak pernah disangkanya. Kini pendapatannya meningkat hampir 40 kali ganda kepada RM20,106 sebulan. "Penyakit Attention Deficit Hyperactivity Disorder (ADHD) bukanlah penghalang untuk saya cemerlang dalam peperiksaan SPM." Program empowerNCER Akademik hasil kerjasama pihak NCER dan UPSI telah membantu pelajar dari SMK Idris Shah ini secara signifikan dalam meningkatkan tahap pencapaian akademiknya. Melalui program ini, beliau telah belajar banyak perkara baharu selain dapat menimba ilmu daripada guru-guru dari UPSI. Dengan pencapaian 3A+, 4A, 1A- dan 1B+ dalam SPM, beliau kini mengorak langkah untuk melanjutkan Universiti Teknologi Mara. pelajaran ke Cabaran buahkan kejayaan Kisah Bryan Pang Jin Seng "Guru-guru dalam program ini semuanya kreatif dan bersungguh-sungguh membantu kami untuk lulus dengan cemerlang," Pelajar di Sekolah Menengah Kebangsaan Raja Puan Muda Tunku Fauziah, Perlis ini telah berjaya mendapat keputusan cermerlang 10A dalam peperiksaan SPM 2021. Menurut beliau, pembelajaran sepanjang musim COVID-19 yang lalu sememangnya sangat mencabar, lebih-lebih lagi dengan masalah capaian Internet yang kurang baik di rumahnya. Melalui program empowerNCER Akademik, beliau telah dibekalkan dengan bahan belajar yang boleh dimuat turun serta boleh diakses pada bila-bila masa. 104
Laporan Tahunan 2022 Laporan Tahunan 2022 Kisah Kejayaan Kisah Kejayaan Pemerkasaan Komuniti Pembangunan Individu "Saya telah berjaya membuktikan pelajar orang asli juga mampu menjadi pelajar cemerlang" - Daniel A/L Hamdan (Pelajar Lonjakan Cemerlang 2021) "Menjadi pelajar orang asli dari SMK Sri Tapah, Batang Padang-Perak membuatkan semangat saya sentiasa tinggi demi mengubah persepsi masyarakat bahawa minoriti seperti kami juga mampu menjadi seorang yang berjaya." "Tidak ada yang mustahil kerana usaha tidak akan pernah mengkhianati hasil. Saya juga telah mengaplikasikan ilmu pengetahuan yang diperolehi melalui penglibatan semasa program empowerNCER Akademik dengan sebaiknya dalam peperiksaan SPM". Kuasai Perniagaan Penyakit Bukan Takluki Pendapatan Penghalang Kejayaan Kisah Nazmudin Asraf Bin Abdullah Kisah Muhammad Aiman Lam Bin Muhammad Alif Lam Sebelum menyertai program empowerNCER, "Penyakit Attention Deficit Hyperactivity beliau seorang usahawan kecil yang menjual Disorder (ADHD) bukanlah penghalang minuman yogurt dengan berpendapatan purata untuk saya cemerlang dalam peperiksaan hanya sekitar RM500 sebulan. Menyedari akan SPM." Program empowerNCER Akademik kelemahannya dalam teknik jualan dan hasil kerjasama pihak NCER dan UPSI telah pemasaran yang betul, beliau mengikuti program membantu pelajar dari SMK Idris Shah ini empowerNCER dan hasil daripada pembelajaran, secara signifikan dalam meningkatkan beliau menambah baik produk sedia ada. Bagi tahap pencapaian akademiknya. Melalui meningkatkan hasil jualan, beliau turut menjual program ini, beliau telah belajar banyak roti kukus dan minuman koktel buah-buahan perkara baharu selain dapat menimba ilmu dengan jenama YourGood. Promosi perniagaan daripada guru-guru dari UPSI. Dengan juga dibuat melalui platform digital seperti pencapaian 3A+, 4A, 1A- dan 1B+ dalam TikTok, Facebook dan Instagram yang semakin SPM, beliau kini mengorak langkah untuk Anak penoreh getah mampu peroleh keputusan cemerlang Musliha Binti Khalid Empower bantu capai impian jadi akauntan yang berjaya suatu hari nanti Nisa Nabiihah Binti Mohamad dikenali ramai, manakala penambahan bilangan melanjutkan pelajaran ke Universiti kios antara kejayaan yang tidak pernah Teknologi Mara. disangkanya. Kini pendapatannya meningkat hampir 40 kali ganda kepada RM20,106 sebulan. Menurut ibunya, Musliha seorang anak yang sangat rajin belajar, membuat latihan, tidak pernah ponteng kelas dan tuisyen secara percuma. Ibu dan ayahnya amat terkejut dan tidak menyangka bahawa Musliha mampu memperoleh 8A kerana keputusan peperiksaan anaknya sebelum ini biasa- biasa sahaja. sering Berkongsi kejayaan Musliha, beliau membuat nota-nota kecil untuk memudahkan beliau untuk faham, membuat latih tubi dalam modul empowerNCER dan merujuk guru jika tidak faham. Menurut beliau lagi, Modul yang dibekalkan oleh pihak UiTM sangat membantu beliau dalam membuat latih tubi dan nota-nota di dalam modul tersebut sangat memberi manfaat kepadanya. Tablet yang diberikan oleh pihak UiTM turut memudahkan beliau mengikuti pembelajaran atas talian. Beliau yang dahulunya bersekolah di SMK Syed Abu Bakar, Baling kini sedang melanjutkan pelajaran ke Tingkatan 6 di SMK Baling, Kedah. Dulu saya bersekolah di SMK Datuk Haji Abdul Kadir- Seberang Perai Utara, Pulau Pinang dan mendapat keputusan SPM 8A, 2B dan 1C. Sekarang saya dapat melanjutkan pelajaran ke Kolej Matrikulasi Pulau Pinang dalam jurusan Perakaunan. Program empowerNCER banyak membantu saya untuk menduduki SPM. Saya mendapat banyak latihan tambahan melalui program yang dijalankan secara santai secara atas talian melalui WhatsApp, Google Meet dan Google Form. Coaches dari USM juga baik, sporting dan sangat memahami kami. Mereka juga mengajar secara efektif dan bersemangat. Hasilnya, saya memperoleh keputusan SPM yang cemerlang dan juga merupakan pelajar terbaik di sekolah saya. Ini juga memudahkan saya untuk melanjutkan pelajaran ke institusi pendidikan yang saya inginkan dan berharap saya dapat mencapai cita-cita saya sebagai seorang akauntan seperti ayah saya. Terima kasih NCIA atas peluang ini! Cabaran buahkan kejayaan Kisah Bryan Pang Jin Seng "Guru-guru dalam program ini semuanya kreatif dan bersungguh-sungguh membantu kami untuk lulus dengan cemerlang," Pelajar di Sekolah Menengah Kebangsaan Raja Puan Muda Tunku Fauziah, Perlis ini telah berjaya mendapat keputusan cermerlang 10A dalam peperiksaan SPM 2021. Menurut beliau, pembelajaran sepanjang musim COVID-19 yang lalu sememangnya sangat mencabar, lebih-lebih lagi dengan masalah capaian Internet yang kurang baik di rumahnya. Melalui program empowerNCER Akademik, beliau telah dibekalkan dengan bahan belajar yang boleh dimuat turun serta boleh diakses pada bila-bila masa. 105105
Pembangunan Modal Insan di NCER Kisah Kejayaan Menoktahkan Kemiskinan Gagal sekali bukanlah bererti gagal selamanya Mohamad Nasral Bin Mohd Zulkernain "Program empowerNCER Akademik ini banyak membantu saya meningkatkan tahap pencapaian dalam akademik dari hanya 1A dan 3 subjek gagal dalam peperiksaan yang lalu dan seterusnya menjadi pelajar cemerlang di sekolah saya-SMK Sultan Abdullah, Hilir Perak dengan keputusan 9A." "Program ini juga banyak meningkatkan tahap motivasi dan memberi inspirasi kepada saya untuk berusaha lebih gigih dan seterusnya kini dapat menyambung pengajian ke tahap yang lebih tinggi di Universiti Islam Antarabangsa Malaysia." Anak nelayan buktikan peningkatan akademik cemerlang Chan Zhi Yu Pelajar SMK Rungkup-Chan Zhi Yu menetap di Sungai Tiang, Selekoh, Perak. Beliau mempunyai keluarga yang sentiasa menyokong dalam pembelajaran sehingga ke hari ini. Bapa beliau merupakan seorang nelayan di tempat beliau menetap. Pada pendapat beliau, program empowerNCER Akademik dapat membimbing pelajar melalui sesi kaunseling dan bimbingan kerjaya berdasarkan pada keputusan SPM yang diperolehi, iaitu 7A berbanding peperiksaan yang lalu tidak mendapat A. Kini, beliau telah melanjutkan pelajaran ke Universiti Tunku Abdul Rahman (UNITAR) dalam bidang Foundation in Arts. Menerapkan Pola Berfikir Yang Lebih Ke Arah Positif Muhamad Aiman Mustakim Bin Abu Bakar "Program empowerNCER Akademik banyak membantu saya menyambung pelajaran dalam bidang kejuruteraan sekarang ini. Program ini membantu saya meningkatkan prestasi pembelajaran dengan menerapkan pola berfikir yang lebih ke arah positif jika menghadapi masalah. Berkat daripada panduan semasa program saya tidak berputus asa untuk terus berusaha agar dapat mencapai cita-cita saya. Sekarang saya sedang menyambung pelajaran di Politeknik Sultan Salahuddin Abdul Aziz Shah dan berada di semester keempat dalam bidang Kejuruteraan Elektronik Perubatan." 1 106
Laporan Tahunan 2022 Laporan Tahunan 2022 Kisah Kejayaan Kisah Kejayaan Menoktahkan Kemiskinan Pembangunan Perusahaan Kecil & Sederhana Gagal sekali bukanlah bererti gagal selamanya Mohamad Nasral Bin Mohd Zulkernain "Program empowerNCER Akademik ini banyak membantu saya meningkatkan tahap pencapaian dalam Kejar cita-cita jadi pegawai psikologi Raudhatul Nazriah Binti Nazri Program empowerNCER Akademik teruskan momentum kejayaan Aina Rasyiqah Binti Mat Rosli (mendapat keputusan 3.42 dalam Peperiksaan STPM 2022) akademik dari hanya 1A dan 3 subjek gagal dalam peperiksaan yang lalu dan seterusnya menjadi pelajar cemerlang di sekolah saya-SMK Sultan Abdullah, Hilir Perak dengan keputusan 9A." "Program ini juga banyak meningkatkan tahap motivasi dan memberi inspirasi kepada saya untuk berusaha lebih gigih dan seterusnya kini dapat menyambung pengajian ke tahap yang lebih tinggi di Universiti Islam (Bekas pelajar SMK Ayer Hangat, Langkawi- Kedah;keputusan SPM 2020- 5A 3A- 1B+) Status Kini: Pelajar Universiti Utara Malaysia (Ijazah Sarjana Muda Kaunseling Dengan Kepujian (Semester ke-2) Antarabangsa Malaysia." "Selepas tamat SPM, saya menyambung pelajaran ke peringkat STPM di SMK Sungkai, Perak. Penglibatan saya di Tingkatan Lima dalam Program empowerNCER Akademik ini telah membantu saya untuk mengekalkan momentum pembelajaran saya melalui pelaksanaan latih tubi yang banyak bagi persediaan menghadapi STPM di Tingkatan Enam. "Program telah membantu saya untuk berada di tahap sekarang kerana saya berasal daripada keluarga B40 yang tidak mampu menyertai kelas tambahan. Namun dengan adanya kelas bimbingan akademik NCER ini, sedikit sebanyak dapat menyumbang kepada prestasi SPM saya dan sekarang saya berjaya melanjutkan pelajaran ke Universiti Utara Malaysia. Kini, saya bergiat aktif dengan memegang jawatan sebagai Exco Kelab Persatuan Kaunseling Psikologi UUM dan berusaha untuk menyandang jawatan presiden kelab pada masa akan datang. Saya juga merancang untuk mendapatkan lesen kaunselor berdaftar untuk menjadi seorang pegawai psikologi selepas tamat pengajian ini." empowerNCER Akademik Anak nelayan buktikan peningkatan akademik cemerlang Chan Zhi Yu Pelajar SMK Rungkup-Chan Zhi Yu menetap di Sungai Tiang, Selekoh, Perak. Beliau mempunyai keluarga Program ini juga memberi peluang kepada saya untuk merasai kehidupan di kampus universiti yang sebenar apabila semua pelajar program ini telah dibawa ke Universiti Pendidikan Sultan Idris selama dua hari satu malam untuk Program WOW. Peluang tersebut telah membuka mata dan memberi semangat kepada saya untuk berusaha bersungguh-sungguh bagi memastikan saya mendapat tempat di universiti selepas tamat Tingkatan Enam. Walaupun tempoh penglibatan saya dalam Program empowerNCER Akademik adalah singkat, hasilnya telah mengukir kenangan manis dan menjadi pengalaman yang berharga dalam hidup saya." yang sentiasa menyokong dalam pembelajaran sehingga ke hari ini. Bapa beliau merupakan seorang nelayan di tempat beliau menetap. Pada pendapat beliau, program empowerNCER Akademik dapat membimbing pelajar melalui sesi kaunseling dan bimbingan kerjaya berdasarkan pada keputusan SPM yang diperolehi, iaitu 7A berbanding peperiksaan yang lalu tidak mendapat A. Kini, beliau telah melanjutkan pelajaran ke Universiti Tunku Abdul Rahman (UNITAR) dalam bidang Foundation in Arts. Menerapkan Pola Berfikir Yang Lebih Ke Arah Positif Muhamad Aiman Mustakim Bin Abu Bakar "Program empowerNCER Akademik banyak membantu saya menyambung pelajaran dalam bidang kejuruteraan sekarang ini. Program ini membantu saya meningkatkan prestasi pembelajaran dengan menerapkan pola berfikir yang lebih ke arah positif jika menghadapi masalah. Berkat daripada panduan semasa program saya tidak berputus asa untuk terus berusaha agar dapat mencapai cita-cita saya. Sekarang saya sedang menyambung pelajaran di Politeknik Sultan Salahuddin Abdul Aziz Shah dan berada di semester keempat dalam bidang Kejuruteraan Elektronik Perubatan." 1 107107
Laporan Kemajuan Laporan Kemajuan Projek Strategik Projek Strategik Bandar Getah Kedah (KRC), Kedah Galeri Warisan Arkiologi Guar Kepah, Pulau Pinang Pemangkin Pembangunan Sosioekonomi Wilayah 108 Bangunan Ipoh Padang, Perak Pelabuhan Darat Perlis (PIP), Perlis
Bangunan Ipoh Padang, Perak Pelabuhan Darat Perlis (PIP), Perlis Pada tahun 2022, NCIA terus memberi keutamaan kepada pelaksanaan projek-projek pembangunan dan infrastruktur berimpak tinggi di wilayah ini dalam usaha memastikan kemampanan dan daya tahan sosioekonomi di NCER. Projek dan program strategik tersebut berada di pelbagai peringkat pelaksanaan, antaranya pembangunan taman-taman perindustrian tematik untuk memangkinkan pelaburan swasta, projek-projek strategik dan berimpak tinggi, projek-projek yang memberi penekanan terhadap sekuriti makanan serta projek-projek lain yang bermatlamat mensejahterahkan komuniti setempat di NCER. 109
Laporan Kemajuan Projek Strategik TAMAN-TAMAN PERINDUSTRIAN TEMATIK DI NCER: MERANGSANG PERTUMBUHAN INDUSTRI PEMBUATAN BERNILAI TINGGI Taman-taman perindustrian tematik di NCER terdiri daripada projek-projek pembangunan taman perindustrian yang mempunyai pengkhususan dan industri bersasar. Pengkhususan ini bermatlamat untuk memanfaatkan kelebihan sedia ada di kawasan-kawasan terbabit, antaranya lokasi yang strategik serta infrastruktur dan rangkaian kesalinghubungan yang cekap. Perancangan untuk setiap taman perindustrian tematik di NCER tertumpu kepada sektor-sektor seperti pembuatan, logistik dan perkhidmatan yang akan meningkatkan aktiviti bernilai tinggi bagi memberi impak kepada KDNK di setiap negeri NCER. Taman-taman perindustrian tematik di NCER ini bukan sahaja mampu merancakkan pertumbuhan dalam pembuatan produk- produk bernilai tinggi, malah turut memainkan peranan penting dalam memangkinkan pembangunan sektor rantaian bekalan industri, mewujudkan rangkaian industri sokongan dan pembekal, sekali gus menyediakan ekosistem perniagaan yang lebih lengkap. Secara langsung, perancangan ini dapat menjana lebih banyak peluang perniagaan di wilayah ini, lantas mengurangkan kebergantungan kepada barangan import. Pada tahun 2022, Kawasan Perindustrian Lembah Chuping (CVIA) di Perlis dan Bandar Getah Kedah (KRC) di Padang Terap, Kedah telah bersedia menerima kemasukan pelabur dari dalam dan luar negara. NCIA juga sedang dalam peringkat pra-pelaksanaan bagi pembangunan taman-taman industri tematik lain untuk memangkinkan pertumbuhan ekonomi dan pelaburan di NCER di bawah RMK-12 melalui pendekatan bersepadu. Taman-taman tersebut antaranya ialah Kawasan Perindustrian dan Hab Logistik di Sidam (SLAM), Taman Sains dan Teknologi Kedah (KSTP) di Kedah, Taman Teknologi SilverValley (SVTP) di Perak dan Taman Teknologi Pulau Pinang (PTP) yang akan diterajui oleh pelabur swasta. Secara keseluruhan, pembangunan taman perindustrian tematik baharu ini dijangka memberi impak kepada KDNK kumulatif NCER berjumlah RM118.05 bilion serta akan menarik pelaburan swasta berpotensi berjumlah RM59.5 bilion dan seterusnya mewujudkan 87,307 peluang pekerjaan baharu. 110 CVIA merupakan sebuah taman perindustrian bersepadu yang bakal melonjakkan Perlis menjadi negeri perindustrian berpendapatan tingg i menjelang tahun 2030. Tama n perindustrian ini bakal menempatkan aktiviti- aktiviti ekonomi yang berteraskan industri halal, pembuatan hijau dan penjanaan tenaga boleh diperbaharui. CVIA dijangka menyumbang lebih daripada RM3.9 bilion kepada Pendapatan Negara Kasar (PNK), serta menarik sejumlah RM4.5 bilion pelaburan swasta yang bakal mewujudkan lebih dari 12,000 peluan g pekerjaan dalam tempoh yang sama. Pembangunan keseluruhan CVIA dengan keluasan 2,468 ekar berkenaan akan melibatkan Fasa 1 dan Fasa 2. Pembangunan projek Fasa 1 melibatkan Pusat Perniagaan Bersepadu (Integrated Business Centre - IBC) dan infrastruktur asas. Pembinaan IBC telah siap sepenuhnya dan telah beroperasi pada Jun 2020. Seluas 60 ekar pembangunan pertama Fasa 1 CVIA telah siap pada Disember 2021 dan bersedia untuk menerima pelaburan. Sehingga Disember 2022, CVIA telah menarik pelaburan swasta berjumlah RM2.5 bilion yang bakal mewujudkan hampir 1,870 peluang pekerjaan daripada syarikat tempatan dan antarabangsa. Pelabur-pelabur yang telah dikenal pasti untuk CVIA terdiri daripada pemain dalam sektor produk makanan, nutraseutikal halal, semikonduktor dan sumber tenaga yang boleh diperbaharui. Pakej 1 Plot-plot Perkilangan Kawasan Perindustrian Lembah Chuping (CVIA)
Kawasan Perindustrian Lembah Chuping (CVIA) Pelan Induk CVIA Pakej 1 Tangki Air Pakej 2 Sub-Stesen TNB Pakej 2 Keseluruhan STP 111
Laporan Kemajuan Projek Strategik KRC merupakan sebuah projek berimpak tinggi nasional dan taman perindustrian tematik berasaskan produk getah khusus pertama di Malaysia yang dibangunkan di daerah Padang Terap, Kedah. Matlamat KRC adalah untuk menjadi peneraju pembangunan industri getah negara serta berperanan sebagai hab getah bernilai tinggi global. Tujuh kluster teras berasaskan getah telah dikenal pasti di KRC iaitu produk lateks termaju, tayar dan produk berkaitan tayar, komponen getah automotif, produk kejuruteraan getah, getah termaju dan bahan getah, bioteknologi dan perkhidmatan sokongan. KRC dijangka akan menyumbang sebanyak RM15 bilion kepada KDNK negara, dengan jangkaan kemasukan pelaburan sebanyak RM10 bilion dan mewujudkan sebanyak 14,471 peluang pekerjaan dalam tempoh 15 tahun. Pembangunan keseluruhan KRC melibatkan kawasan seluas 1,247 ekar, merangkumi 496 ekar bagi Fasa 1 dan 748 ekar bagi Fasa 2. Seluas 60 ekar pertama Fasa 1 telah siap pada Januari 2021 dan bersedia untuk menerima pelaburan. Sehingga Disember 2022, KRC telah menarik pelaburan swasta berjumlah RM3.055 bilion yang bakal mewujudkan hampir 830 peluang pekerjaan daripada syarikat tempatan dan antarabangsa. Pelabur-pelabur yang telah dikenal pasti untuk KRC terdiri daripada pemain dalam sektor pembuatan produk getah bernilai tinggi dan logistik. 112 Bandar Getah Kedah (KRC) Bandar Getah Kedah (KRC) Bandar Getah Kedah (KRC) Pelan Induk KRC Pelan Induk KRC
Laporan Tahunan 2022 Bandar Getah Kedah (KRC) Pakej 1 Kerja-kerja Tanah Pakej 2 Loji Rawatan Kumbahan Pakej 3 Menaiktaraf Jalan K11 Pakej 4 Pemecahan Batu 113
Laporan Kemajuan Projek Strategik Taman Teknologi SilverValley (SVTP) SVTP dibangunkan sebagai sebuah taman perindustrian tematik berasaskan teknologi generasi masa hadapan di kawasan seluas 1,500 ekar di Mukim Hulu Kinta, Perak yang bakal menjadi peneraju Taman Teknologi Digital di Asia Tenggara. SVTP ialah salah satu projek 'flagship', di bawah Inisiatif @SilverValley yang berkonsepkan koridor industri yang menekankan aspek holistik dan inklusif bagi menggalakkan pelaburan berkualiti dan berimpak tinggi. Projek SVTP bakal memainkan peranan penting untuk memacu pertumbuhan sektor pembuatan berteknologi tinggi dan ekonomi digital seperti yang telah digariskan dalam Rangka Pembangunan Strategik Negeri Perak. SVTP diunjurkan untuk menarik pelaburan sebanyak RM14 bilion dalam tempoh 20 tahun dan menyumbang sebanyak dua peratus kepada KDNK Perak pada setiap tahun serta mewujudkan hampir 13,000 peluang pekerjaan baharu sepanjang tempoh berkenaan. Ilustrasi SVTP menurut gambaran artis 114 114
Laporan Tahunan 2022 Taman Teknologi SilverValley (SVTP) Pembangunan Kawasan Perindustrian & Hab Logistik di Sidam (SLAM), Kedah SVTP dibangunkan sebagai sebuah taman perindustrian tematik berasaskan teknologi generasi masa hadapan SLAM merupakan satu lagi projek berimpak tinggi nasional di NCER, yang akan dibangunkan di Mukim Sidam Kiri, Kulim, Kedah. SLAM bakal melengkapkan pembangunan Kedah Aerotropolis denga n memfokuskan kepada aktiviti bernilai t i n g gi k h u s us n y a l o gi st i k , aeroangkasa dan pembuatan. di kawasan seluas 1,500 ekar di Mukim Hulu Kinta, Perak yang bakal menjadi peneraju Taman Teknologi Digital di Asia Tenggara. SVTP ialah salah satu projek 'flagship', di bawah Inisiatif @SilverValley yang berkonsepkan koridor industri yang menekankan aspek holistik dan inklusif bagi menggalakkan pelaburan berkualiti dan berimpak tinggi. Projek SVTP bakal memainkan peranan penting untuk memacu pertumbuhan sektor pembuatan berteknologi tinggi dan ekonomi digital seperti yang telah digariskan dalam Rangka Pembangunan Strategik Negeri Perak. SVTP diunjurkan untuk menarik pelaburan sebanyak RM14 bilion dalam tempoh 20 tahun dan menyumbang sebanyak dua peratus kepada KDNK Perak pada setiap tahun serta mewujudkan hampir 13,000 peluang pekerjaan baharu sepanjang tempoh berkenaan. Hab ini dijangka menarik pelaburan swasta sebanyak RM18.1 bilion dan menyumbang sebanyak RM8 bilion kepada KDNK negar a serta mewujudk an 24,9 51 pekerjaa n baharu dalam tempoh 20 tahun selepas beroperasi. Kini, projek pembangunan SLAM sedang dalam fasa pra pelaksanaan. Pelan Induk Susun Atur SLAM Taman Sains dan Teknologi Kedah (KSTP) KSTP ialah sebuah projek berimpak t i n g gi n a s io n al d an t a ma n perindustrian moden di Bukit Kayu Hitam, Kedah yang memfokuskan kepada pembangunan indu stri agroma kanan, bahan termaju , produk kimia, bioteknologi dan teknologi nano. KSTP berpotensi menarik pelaburan swasta berjumlah RM12.9 bilion dan menawarkan 23,244 peluang pekerjaan apabila siap sepenuhnya kelak. NCIA juga telah memuktamadkan Perjanjian Kerjasama KSTP bagi Fasa 2 bersama Perbadanan Kemajuan Negeri Kedah (PKNK) pada 20 Jun 2022. Ilustrasi SVTP menurut gambaran artis Pelan Induk KSTP 114 115
Laporan Kemajuan Projek Strategik ZON EKONOMI AGRIBIO NCER (NAEZ) NAEZ merupakan sebuah zon agromakanan bersepadu merangkumi aktiviti huluan serta hiliran bagi melengkapi rantaian nilai untuk keterjaminan makanan dan pada masa yang sama merangsang pertumbuhan ekonomi serta merapatkan jurang ekonomi dalam pertanian. Agenda ini juga merupakan satu sokongan langsung kepada Dasar Agromakanan Negara (DAN 2.0) dan Pelan Tindakan Dasar Keterjaminan Makanan 2021- 2025 yang dibangunkan oleh Kementerian Pertanian dan Keterjaminan Makanan Malaysia. Bagi meningkatkan produktiviti dan hasil pengeluaran agromakanan, NAEZ memfokuskan kepada penggunaan dan pembangunan teknologi pertanian terkini seperti teknologi pertanian pintar, digital, bioteknologi, nanoteknologi dan nuklear bagi menjadikan NCER sebagai hab teknologi pertanian. NAEZ bukan sahaja mengangkat kepentingan aktiviti pertanian sebagai nadi kepada kecukupan bekalan makanan negara, malah turut mengenal pasti sektor agromakanan sebagai platform bagi pembangunan ekonomi komuniti setempat. Beberapa projek pertanian berimpak tinggi telah dirangka dan dilaksanakan melibatkan komuniti-komuniti terpilih bagi memberi peluang penjanaan pendapatan. 116 1 Megatrends Agro-Makanan: Ke Arah Pemulihan & Daya Tahan Pasca COVID-19 Kelestarian Perubahan Teknologi Persaingan Sumber Asli (Tanah & Air) & Perubahan Iklim Perubahan Demografi dan Corak Pemakanan Implikasi Terhadap NCER Sekuriti Makanan Teknologi & Inovasi Transformasi Rantaian Makanan 2 Komponen NAEZ Integrasi keseluruhan rantaian bekalan aktiviti pertanian, termasuk teknologi, inovasi, aktiviti R&D di dalam Zon NAEZ 1 2 3 4 5 6 7 1 Tenaga Hijau 2 Penghasilan Benih 3 Pertanian Komersial 4 Penuaian/ 5 Pengeluaran/ Hiliran 6 Pengedaran 7 Perkhidmatan Sokongan/R&D Pemprosesan Pihak MAFI serta Kerajaan Negeri menyokong Pihak MAFI serta Kerajaan Negeri menyokong Pihak MAFI serta Kerajaan Negeri menyokong mewujudkan ekosistem lengkap rantaian makanan mewujudkan ekosistem lengkap rantaian makanan mewujudkan ekosistem lengkap rantaian makanan meningkatkan kesejahteraan rakyat. meningkatkan kesejahteraan rakyat. meningkatkan kesejahteraan rakyat. Chuping-Bukit Kayu Hitam Perlis Agribelt 3 Inisiatif-inisiatif NAEZ Kedah LEMBU TENUSU JAGUNG BIJIRIN 25% keperluan susu segar Mengurangkan pergantungan jagung bijirin import (4 juta tan metrik setahun) Perak KELAPA Pulau Mengurangkan pergantungan import (1 juta biji Pinang setahun) Meningkatkan pengeluaran benih berkualiti Transkrian Smart AKUAKULTUR Agrihub Meningkatkan pengeluaran sebanyak 30% melalui teknologi dan inovasi SUPERFRUITS & AGRO VALLEY Produk pertanian bernilai tinggi PADI Peningkatan hasil melalui pengoptimuman data dan input serta pertanian pintar HAB INOVASI Ekosistem rantaian makanan yang merangkumi elemen R&D&I&C&T Agenda Strategik Sekuriti Makanan di bawah NAEZ ini adalah selari dengan aspirasi Dasar Agro- Makanan Negara (DAN) 2.0 dan telah dibentangkan dalam Mesyuarat Jawatankuasa Teknikal NCIA-MAFI pada 20 Januari 2022 4 Outcome 2022-2025 KDNK RM6-8 bilion 17,600 Peluang Pekerjaan 900 Usahawan RM5 bilion RM3.5 bilion Pelaburan Berpotensi Penggantian Import perancangan dan pelaksanaan keseluruhan NAEZ, dan NCIA akan meneruskan kerjasama strategik ini bagi perancangan dan pelaksanaan keseluruhan NAEZ, dan NCIA akan meneruskan kerjasama strategik ini bagi bagi menyumbang kepada agenda sekuriti & nutrisi makanan, mamacu pertumbuhan ekonomi serta bagi menyumbang kepada agenda sekuriti & nutrisi makanan, mamacu pertumbuhan ekonomi serta
Laporan Tahunan 2022 Chuping-Bukit Kayu Agribelt Hitam Perlis ZON EKONOMI AGRIBIO NCER (NAEZ) NAEZ merupakan sebuah zon agromakanan bersepadu merangkumi aktiviti huluan serta hiliran bagi melengkapi Kedah Megatrends Agro-Makanan: 3 Inisiatif-inisiatif NAEZ rantaian nilai untuk keterjaminan makanan dan pada 1 Ke Arah Pemulihan & Daya Tahan masa yang sama merangsang pertumbuhan ekonomi Pasca COVID-19 serta merapatkan jurang ekonomi dalam pertanian. JAGUNG BIJIRIN LEMBU TENUSU Agenda ini juga merupakan satu sokongan langsung 25% keperluan susu segar • Mengurangkan pergantungan jagung bijirin import (4 juta tan metrik setahun) kepada Dasar Agromakanan Negara (DAN 2.0) dan Persaingan Pelan Tindakan Dasar Keterjaminan Makanan 2021- Perak Sumber Asli Perubahan 2025 yang dibangunkan oleh Kementerian Pertanian Kelestarian (Tanah & Air) & Teknologi dan Keterjaminan Makanan Malaysia. KELAPA Perubahan Iklim Pulau Pinang Mengurangkan pergantungan import (1 juta biji Bagi meningkatkan produktiviti dan hasil pengeluaran setahun) agromakanan, NAEZ memfokuskan kepada penggunaan Perubahan Demografi dan Corak Pemakanan Meningkatkan pengeluaran benih berkualiti dan pembangunan teknologi pertanian terkini seperti Transkrian Smart Agrihub teknologi pertanian pintar, digital, bioteknologi, AKUAKULTUR Implikasi Terhadap NCER nanoteknologi dan nuklear bagi menjadikan NCER sebagai hab teknologi pertanian. Meningkatkan pengeluaran sebanyak 30% melalui teknologi dan inovasi NAEZ bukan sahaja mengangkat kepentingan aktiviti pertanian sebagai nadi kepada kecukupan bekalan SUPERFRUITS & AGRO VALLEY makanan negara, malah turut mengenal pasti sektor Produk pertanian bernilai tinggi agromakanan sebagai platform bagi pembangunan ekonomi komuniti setempat. Beberapa projek pertanian Transformasi PADI berimpak tinggi telah dirangka dan dilaksanakan Sekuriti Teknologi & Rantaian Peningkatan hasil melalui pengoptimuman data dan input serta pertanian pintar melibatkan komuniti-komuniti terpilih bagi memberi Makanan Inovasi Makanan peluang penjanaan pendapatan. HAB INOVASI Ekosistem rantaian makanan yang merangkumi elemen R&D&I&C&T 2 Komponen NAEZ Integrasi keseluruhan rantaian bekalan aktiviti pertanian, termasuk teknologi, inovasi, aktiviti R&D Agenda Strategik Sekuriti Makanan di bawah NAEZ ini adalah selari dengan aspirasi Dasar Agro- Makanan Negara (DAN) 2.0 dan telah dibentangkan dalam Mesyuarat Jawatankuasa Teknikal NCIA-MAFI pada 20 Januari 2022 di dalam Zon NAEZ 4 1 2 3 5 6 7 4 Outcome 2022-2025 5 Pengeluaran/ 1 Tenaga Hijau KDNK RM6-8 bilion 17,600 Peluang Pekerjaan 900 Usahawan 2 Penghasilan Benih Hiliran 6 Pengedaran 3 Pertanian 7 Perkhidmatan Komersial RM5 bilion Pelaburan Berpotensi RM3.5 bilion Penggantian Import 4 Penuaian/ Sokongan/R&D Pemprosesan perancangan dan pelaksanaan keseluruhan NAEZ, dan NCIA akan meneruskan kerjasama strategik ini bagi perancangan dan pelaksanaan keseluruhan NAEZ, dan NCIA akan meneruskan kerjasama strategik ini bagi bagi menyumbang kepada agenda sekuriti & nutrisi makanan, mamacu pertumbuhan ekonomi serta bagi menyumbang kepada agenda sekuriti & nutrisi makanan, mamacu pertumbuhan ekonomi serta perancangan dan pelaksanaan keseluruhan NAEZ, dan NCIA akan meneruskan kerjasama strategik ini bagi bagi menyumbang kepada agenda sekuriti & nutrisi makanan, mamacu pertumbuhan ekonomi serta Pihak MAFI serta Kerajaan Negeri menyokong Pihak MAFI serta Kerajaan Negeri menyokong mewujudkan ekosistem lengkap rantaian makanan mewujudkan ekosistem lengkap rantaian makanan meningkatkan kesejahteraan rakyat. meningkatkan kesejahteraan rakyat. 117
Laporan Kemajuan Projek Strategik PROJEK-PROJEK STRATEGIK NCER AGRIBIO ECONOMIC ZONE (NAEZ) i. Model Pengurusan Estet (EMM) 2.0 Pendang EMM 2.0 Pendang merupakan sebuah projek rintis bagi meningkatkan hasil padi melalui kaedah penyatuan tanah dan aplikasi teknik pertanian moden yang meliputi 13 musim penanaman. Projek rintis ini dijalankan di kawasan seluas 64.1 hektar di Kg. Asam Jawa, Pendang, Kedah dengan kerjasama Lembaga Kemajuan Pertanian Muda (MADA) dan Pertubuhan Peladang Kawasan F3 Pendang. Projek ini memfokuskan kepada adaptasi teknologi pertanian moden dan pintar bagi mencapai objektif untuk mengoptimumkan produktiviti sistem penanaman padi serta meningkatkan purata hasil padi di lapangan sebanyak 20 peratus. Pelbagai pihak daripada kementerian, agensi, pihak-pihak berkaitan, pihak swasta dan penyedia teknologi telah memberikan kerjasama serta komitmen untuk menjadikan projek EMM 2.0 Pendang sebagai hab teknologi padi. ii. Pembangunan Usahawan Superfruit Superfruits merupakan buah-buahan yang mengandungi nutrien dan bahan aktif yang tinggi berbanding buah-buahan lain. Melihat kepada potensi bagi penghasilan buah segar serta produk hiliran bernilai tinggi dari tanaman superfruit, pihak NCER telah merangka satu projek pembangunan usahawan graduan bagi penanaman superfruit di Perlis. Projek ini dilaksanakan di kawasan Lembah Superfruit Chuping melibatkan 10 orang peserta yang terdiri daripada graduan muda. Projek berkenaan juga menyasarkan untuk menjadikan superfruit sebagai produk ikonik baharu bagi negeri ini. Sebagai permulaan, para peserta telah mengusahakan tanaman buah tin di dalam rumah hijau. NCIA dan rakan strategik yang terdiri daripada pihak swasta dan agensi-agensi kerajaan telah menyediakan latihan serta kemudahan infrastruktur asas ladang kepada peserta. 118
Laporan Tahunan 2022 PROJEK-PROJEK STRATEGIK NCER AGRIBIO ECONOMIC ZONE (NAEZ) i. Model Pengurusan Estet (EMM) 2.0 Pendang iii. Lembah Agromakanan Chuping EMM 2.0 Pendang merupakan sebuah projek rintis bagi meningkatkan hasil padi melalui kaedah penyatuan Lembah Agromakanan Chuping ialah salah satu inisiatif swasta di bawah NAEZ bagi menjamin kelestarian bekalan makanan negara yang terletak di Chuping, Perlis. Lembah Agro Chuping FGV (FCAV) merupakan projek utama di lembah Agromakanan Chuping yang dibangunkan oleh FGV Holdings Bhd dengan kerjasama NCIA. tanah dan aplikasi teknik pertanian moden yang meliputi 13 musim penanaman. Projek rintis ini dijalankan di kawasan seluas 64.1 hektar di Kg. Asam Jawa, Pendang, Kedah dengan kerjasama Lembaga Kemajuan Pertanian Muda (MADA) dan Pertubuhan Peladang Kawasan F3 Pendang. Projek ini memfokuskan kepada adaptasi teknologi pertanian moden dan pintar bagi mencapai objektif untuk Projek FCAV ini berkonsepkan Integrated High Value Cash Crop yang menempatkan tanaman nanas MD2, pisang jenis Cavendish dan juga mangga Harumanis di kawasan seluas 1,240 hektar. Projek agromakanan bersepadu ini akan menggalakkan amalan pertanian terbaik dan pengeluaran makanan yang mampan. FCAV juga menyasarkan untuk memberi peluang kepada masyarakat setempat untuk meningkatkan taraf kehidupan mereka selain menjamin aspek keselamatan makanan negara. mengoptimumkan produktiviti sistem penanaman padi serta meningkatkan purata hasil padi di lapangan sebanyak 20 peratus. Pelbagai pihak daripada kementerian, agensi, pihak-pihak berkaitan, pihak swasta dan penyedia teknologi telah memberikan kerjasama serta komitmen untuk menjadikan projek EMM 2.0 Pendang sebagai hab teknologi padi. iv. Pembangunan Ekosistem Jagung Bijian-Tenusu NAEZ telah membangunkan projek ekosistem jagung bijian-tenusu bagi meningkatkan pengeluaran hasil tenusu negara. FGV Holdings Bhd melalui anak syarikatnya telah pun menandatangani Perjanjian Bersyarat dengan Baladna Food Industries W.L.L dan Touch Group Holdings Sdn Bhd pada 6 Ogos 2022 bagi membangunkan projek penternakan tenusu bersepadu di Chuping, Perlis. Projek yang akan dibangunkan di kawasan seluas 3,259 hektar di FCAV dijangka melibatkan pelaburan sehingga RM5.1 bilion. Berdasarkan konsep 'grass to glass', usaha sama itu akan diintegrasikan dengan melibatkan pengeluaran jagung bijian sebagai makanan ternakan, kandang ternakan bertutup, pusat perahan susu, kilang pemprosesan susu, penjualan, pemasaran dan pengedaran produk berkaitan tenusu, terutamanya susu segar. Seterusnya, bagi menyokong hasrat Kerajaan untuk mengurangkan kebergantungan import jagung bijian negara, NCIA telah bekerjasama dengan kerajaan negeri di NCER bagi menyediakan tanah serta membangunkan pemain industri tempatan, dengan sasaran untuk menyumbang sebanyak 10 peratus daripada sasaran 30 peratus pengeluaran jagung negara. ii. Pembangunan Usahawan Superfruit Superfruits merupakan buah-buahan yang mengandungi nutrien dan bahan aktif yang tinggi berbanding buah-buahan lain. Melihat kepada potensi bagi penghasilan buah segar serta produk hiliran bernilai tinggi dari tanaman superfruit, pihak NCER telah merangka satu projek pembangunan usahawan graduan bagi penanaman superfruit di Perlis. Projek ini dilaksanakan di kawasan Lembah Superfruit Chuping melibatkan 10 orang peserta yang terdiri daripada graduan muda. Projek berkenaan juga menyasarkan untuk menjadikan superfruit sebagai produk ikonik baharu bagi negeri ini. Sebagai permulaan, para peserta telah mengusahakan tanaman buah tin di dalam rumah hijau. NCIA dan rakan strategik yang terdiri daripada pihak swasta dan agensi-agensi kerajaan telah menyediakan latihan serta kemudahan infrastruktur asas ladang kepada peserta. 119
Laporan Kemajuan Projek Strategik PERKHIDMATAN Sektor perkhidmatan di NCER terdiri daripada beberapa sub-kluster yang merangkumi pelancongan, logistik, kesalinghubungan dan pendidikan. Setiap sub-kluster ini memainkan peranan penting dalam memacu pertumbuhan ekonomi wilayah, dengan memanfaatkan warisan alam semula jadi dan sejarah di negeri-negeri NCER, rangkaian infrastruktur dan logistik yang mampan dan cekap, serta ekosistem mesra pelaburan yang sedia wujud di wilayah ini. PELANCONGAN Kewujudan aset-aset pelancongan semula jadi seperti hutan hujan tropika tertua di dunia, pulau-pulau yang indah, warisan sejarah, arkeologi dan budaya telah menjadikan sektor pelancongan sebagai salah satu sektor ekonomi yang utama di NCER dan melonjakkan wilayah ini sebagai salah sebuah destinasi pelancongan yang unggul di Malaysia. Walau bagaimanapun, pandemik COVID-19 telah menjejaskan hampir keseluruhan sektor ekonomi terutamanya sektor pelancongan. Kesan ini berterusan sepanjang tahun 2022 dan telah mengakibatkan keresahan terhadap kelestarian sektor ekonomi pelancongan Malaysia. Kajian Model Perniagaan dan Pelan Pelaksanaan bagi Pembangunan Kompleks Jeti Kargo dan Terminal Penumpang di Pulau Pangkor Pulau Pangkor telah diwartakan sebagai Pulau Bebas Cukai bermula pada 1 Januari 2020. Sejajar dengan strategi transformasi pelancongan di dalam Dasar Pelancongan Negara 2020-2030, yang melibatkan penelitian semula aspek-aspek fizikal, ekonomi dan sosial di Pulau Pangkor bagi menangani isu dan cabaran utama pembangunan pelancongan di pulau ini. Kajian ini akan mencadangkan langkah-langkah penyelesaian yang berkesan bagi melaksanakan pembangunan yang lebih efektif. Pembangunan semula kompleks jeti kargo dan terminal penumpang ini meliputi kawasan seluas 36 ekar di bawah hak milik Perbadanan Setiausaha Kerajaan Negeri Perak (SSI). Cadangan pelan induk pembangunan semula terminal jeti merangkumi komponen- komponen berikut: 1. Pembangunan lot komersial 2. Jeti kargo 3. Jeti penumpang 4. Jeti perikanan; dan 5. Pejabat kerajaan. 120 Ilustrasi Pembangunan Semula Terminal Jeti Ilustrasi Pembangunan Semula Terminal Jeti Kargo dan Penumpang Pulau Pangkor Kargo dan Penumpang Pulau Pangkor Ilustrasi Pembangunan Semula Terminal Jeti Ilustrasi Pembangunan Semula Terminal Jeti Kargo dan Penumpang Pulau Pangkor Kargo dan Penumpang Pulau Pangkor
Tujuan utama kajian ini dijalankan adalah untuk mengukuhkan lagi imej Pulau Pangkor sebagai destinasi pelancongan utama di Perak yang mempunyai identiti yang unik dan tersendiri selain menyokong pertumbuhan ekonomi setempat. Pembangunan ini juga dicadangkan untuk dilaksanakan secara model Kerjasama Awam Swasta (PPP) yang akan diterajui oleh Kerajaan Negeri Perak melalui SSI, bagi menggalakkan lagi penyertaan pihak swasta dalam membantu pertumbuhan pembangunan di Pulau Pangkor. Berdasarkan kajian, pembangunan ini dijangka dapat menyumbang sebanyak RM269 juta kepada KDNK negeri dengan penyumbang utama adalah melalui perbelanjaan pelancongan (anggaran sebanyak 89 peratus daripada keseluruhan KDNK). Selain itu, pembangunan ini juga dianggarkan dapat menjana sebanyak 4,500 peluang pekerjaan baharu setelah pembangunan siap sepenuhnya. Kajian ini telah siap sepenuhnya pada Disember 2022 dan pelaksanaan proses pra- pembangunan dijangka bermula pada suku pertama 2023. Perancangan pembangunan yang lebih strategik bersama pihak Kerajaan Negeri Perak di Pulau Pangkor dapat membantu penyediaan produk pelancongan yang lebih menarik bagi meningkatkan kemasukan pelancong dan juga dapat menggalakkan pelancong untuk menetap lebih lama di pulau ini. 121
Laporan Kemajuan Projek Strategik ARKEOPELANCONGAN Galeri Warisan Arkeologi Guar Kepah Guar Kepah yang terletak di Kepala Batas, Seberang Perai Utara, Pulau Pinang dipercayai merupakan salah satu penempatan manusia terawal di Semenanjung Malaysia. Kerja-kerja ekskavasi sejarah awal yang dilakukan oleh Van Stein Callenfels pada tahun 1934- 1936 telah menemui bukti-bukti kehidupan Orang Asli suku Semang seperti tulang manusia, sisa makanan, serpihan seramik dan sebagainya di kawasan tersebut. Pada tahun 2017, pasukan Pusat Penyelidikan Arkeologi Universiti Sains Malaysia (USM) yang diketuai oleh Profesor Datuk Dr Mokhtar Saidin telah menemui tengkorak manusia dan tulang rusuk yang dipercayai dari zaman Neolitik berusia kira-kira 5,710 tahun. NCIA dengan kerjasama Perbadanan Ketua Menteri (CMI) Pulau Pinang akan membangunkan semula Galeri Warisan Arkeologi Guar Kepah bagi melindungi dan memajukannya sebagai sebuah lokasi destinasi arkeopelancongan di Pulau Pinang. Pembangunan semula yang dirancang akan melibatkan elemen interaktif digital yang mengintegrasikan bukti-bukti penemuan arkeologi dan warisan zaman Neolitik Guar Kepah. Bagi menyokong pembangunan Galeri Warisan Arkeologi Guar Kepah berserta kawasan sekeliling, NCIA telah melaksanakan program-program modal insan yang bertujuan untuk membangunkan dan mengangkat komuniti perniagaan tempatan bagi menyokong jejak arkeologi Guar Kepah. 122 Rekabentuk Skematik Pandangan hadapan dan pandangan timur laut Pandangan barat daya dan dewan serbaguna
Laporan Tahunan 2022 123
Laporan Kemajuan Projek Strategik Pelancongan Warisan - Ipoh Heritage Tourism Package 1A & 1B - Ipoh Padang & Kinta Riverwalk Pembangunan Pelancongan Warisan - Ipoh merupakan salah satu inisiatif NCIA bersama Majlis Bandaraya Ipoh (MBI) dalam merangka perancangan pembangunan bandar raya yang lebih menyeluruh dan memastikan kelestarian industri pelancongan dengan memberi penekanan kepada pelancongan warisan. Pembangunan ini merangkumi tiga pakej pembangunan yang dilaksanakan secara berperingkat yang terdiri daripada komponen- komponen berikut: Pertunjukan cahaya dan bunyi di Ipoh Padang KEJ 1A PA Naik taraf Kinta Riverwalk PAKEJ 2 Ipoh Townhall dan Pejabat Pos Lama Ipoh Pakej 1A Pakej 1A yang telah dilancarkan pada 14 Mei 2022 mempamerkan pertunjukan cahaya dan bunyi mengenai sejarah dan budaya negeri Perak, destinasi-destinasi pelancongan serta lakaran kartun oleh kartunis tersohor Datuk Lat yang juga merupakan anak jati negeri berkenaan. Majlis pelancaran ini telah dirasmikan oleh Menteri Besar Perak, YAB Dato' Seri Saarani bin Mohamad dan turut disaksikan oleh Setiausaha Kerajaan Negeri Perak, YB Dato' Ahmad Suaidi bin Abdul Rahim. Komponen pakej 1A ini bertujuan bagi mempromosikan kepelbagaian aktiviti di Ipoh Padang dan menggalakkan aktiviti riadah bersama keluarga pada hujung minggu. 124
Laporan Tahunan 2022 125
Laporan Kemajuan Projek Strategik Majlis pelancaran Pakej 1A pada 14 Mei 2022 - simbolik penyerahan kunci kepada pihak Kerajaan Negeri Perak di Ipoh Padang Ucapan perasmian dan menandatangani persetujuan penerimaan Pakej 1A oleh Menteri Besar Perak YAB Dato' Seri Saarani bin Mohamad. 126
Sidang media pelancaran Pakej 1A pada 14 Mei 2022 Lawatan ke gerai peserta JomNiaga@NCER - inisiatif program pembangunan modal insan NCER 127
Laporan Kemajuan Projek Strategik Pakej 1B Pakej 1B pula melibatkan kerja-kerja menaik taraf Kinta Riverwalk termasuk memperbaiki laluan dan jambatan pejalan kaki serta kedai-kedai di sepanjang sungai berkenaan. Fasa pembinaan pakej 1A dan 1B bermula dari September 2020 dan telah siap sepenuhnya pada Disember 2021. 128
Pakej 2 Pakej 2 pula merangkumi kerja-kerja pemuliharaan dan baik pulih bangunan warisan Ipoh Townhall dan Pejabat Pos Lama Ipoh. Pakej 2 masih lagi dalam proses pembinaan dan dijangka siap sepenuhnya pada suku kedua 2024. Pakej 2 dijangka dapat menjadikan kawasan Ipoh Old Town sebagai kawasan tarikan pelancong memandangkan kawasan tersebut terletak berdekatan dengan kemudahan jaringan kereta api yang menghubungkan Kuala Lumpur dan Padang Besar, Perlis. 129
Laporan Kemajuan Projek Strategik LOGISTIK DAN KESALINGHUBUNGAN NCIA sentiasa merangka pelan pembangunan projek-projek logistik sebagai ekosistem sokongan kepada pembangunan taman-taman perindustrian tematik yang dilaksanakan di NCER. Selain itu, projek-projek logistik juga dikategorikan sebagai projek pemangkin yang mampu membuka koridor pembangunan baharu khususnya di kawasan luar bandar, mengukuhkan jaringan rantaian bekalan, mempelbagaikan aktiviti ekonomi dan seterusnya meningkatkan keyakinan pelabur untuk mengembangkan perniagaan di NCER. Projek logistik dalam fasa pelaksanaan pada tahun 2022 ialah Pelabuhan Darat Perlis (PIP), manakala projek yang sedang dalam fasa perancangan ialah Lebuhraya Koridor Utara (NCH). Pelabuhan Darat Perlis (PIP) PIP merupakan projek strategik berimpak tinggi nasional yang bakal mentransformasikan landskap ekonomi Perlis. PIP akan mengukuhkan Perlis sebagai peneraju dan pintu masuk utama bagi perdagangan rentas sempadan dengan Thailand serta menyediakan sokongan logistik bagi pembangunan bersepadu kawasan sempadan negara di Lembah Chuping. PIP yang berkeluasan 500 ekar akan menjadi pusat sehenti bagi aktiviti logistik dengan menawarkan perkhidmatan berikut: Pusat Transit Konsolidasi Perkhidmatan Penghantaran Barang, Pergudangan dan Perkhidmatan 3PL Perkhidmatan Penyelenggaraan, Pembaikan & Baik Pulih (MRO), Gudang Rantaian Sejuk Bonded Road dengan pusat pemeriksaan Kastam, Imigresen & Kuarantin (CIQ) khusus untuk trak kargo dari Thailand PIP dilaksanakan melalui model kerjasama awam-swasta, yang mana Mutiara Perlis Sdn Bhd (MPSB) selaku pelabur swasta akan memajukan PIP manakala Kerajaan P e r s e k u t u a n m e l a l u i N C I A a k a n melaksanakan infrastruktur luaran projek ini. Infrastruktur luaran ini merangkumi Pakej 1 iaitu 'bonded road' dari Kompleks ICQ Padang Besar ke PIP dan Pakej 2 iaitu landasan cabang rel (railway spur line) yang menghubungkan PIP dengan landasan rel berkembar Padang Besar-Ipoh dan jejambat yang melintasi landasan cabang rel di Jalan Ulu Pauh-Padang Besar. Rajah memaparkan tiga infrastruktur luaran yang akan menyokong pembangunan dan operasi PIP kelak 130 Ilustrasi pelan susun atur PIP oleh MPSB Kerja-kerja pembinaan Pakej 1 bonded road telah bermula pada suku pertama tahun 2022 manakala Pakej 2 landasan cabang rel dan jejambat telah dilaksanakan pada November 2022. Pembangunan Fasa 1 PIP telah bermula pada suku kedua 2022 dan dijangka siap pada 2024 dengan kapasiti tahunan sebanyak 250,000 unit berukuran 20 kaki (TEU). Fasa 1 terdiri daripada pembinaan 'Rail Park' yang terdiri daripada landasan sisian rel, 'reach stackers' dan laman kontena serta taman logistik yang terdiri daripada bangunan pembungkusan, gudang, ruang penyimpanan dan silo. PIP telah dilancarkan dan disempurnakan oleh DYMM Tuanku Raja Perlis, turut disaksikan oleh DYTM Raja Muda Perlis, YAB Perdana Menteri dan YAB Menteri Besar Perlis pada 15 Mac 2022. Majlis pelancaran yang diadakan di IBC, Chuping turut dihadiri agensi-agensi negeri dan persekutuan serta pihak swasta dan pemain-pemain industri. Majlis tersebut telah berjaya meningkatkan keyakinan pelabur dan pihak swasta terhadap projek PIP dan CVIA. Oleh itu, bagi mengukuhkan lagi peranan projek PIP sebagai hab logistik yang akan menyokong pembangunan bersepadu kawasan sempadan negara di Lembah Chuping, MPSB telah menandatangani perjanjian kerjasama bersama KTMB Berhad dan Universiti Kuala Lumpur (UNIKL) untuk pengendalian perkhidmatan rel kargo dan penubuhan sebuah pusat yang akan dikenali sebagai Universiti Kuala Lumpur Asia Sustainable Transportation Centre (UNIKL- ASTI). Pelancaran oleh DYMM Tuanku Raja Perlis, turut disaksikan oleh DYTM Raja Muda Perlis, YAB PM dan YAB MB
Ilustrasi pelan susun atur PIP oleh MPSB Kerja-kerja pembinaan Pakej 1 bonded road telah bermula pada suku pertama tahun 2022 manakala Pakej 2 landasan cabang rel dan jejambat telah dilaksanakan pada November 2022. Pembangunan Fasa 1 PIP telah bermula pada suku kedua 2022 dan dijangka siap pada 2024 dengan kapasiti tahunan sebanyak 250,000 unit berukuran 20 kaki (TEU). Fasa 1 terdiri daripada pembinaan 'Rail Park' yang terdiri daripada landasan sisian rel, 'reach stackers' dan laman kontena serta taman logistik yang terdiri daripada bangunan pembungkusan, gudang, ruang penyimpanan dan silo. PIP telah dilancarkan dan disempurnakan oleh DYMM Tuanku Raja Perlis, turut disaksikan oleh DYTM Raja Muda Perlis, YAB Perdana Menteri dan YAB Menteri Besar Perlis pada 15 Mac 2022. Majlis pelancaran yang diadakan di IBC, Chuping turut dihadiri agensi-agensi negeri dan persekutuan serta pihak swasta dan pemain-pemain industri. Majlis tersebut telah berjaya meningkatkan keyakinan pelabur dan pihak swasta terhadap projek PIP dan CVIA. Oleh itu, bagi mengukuhkan lagi peranan projek PIP sebagai hab logistik yang akan menyokong pembangunan bersepadu kawasan sempadan negara di Lembah Chuping, MPSB telah menandatangani perjanjian kerjasama bersama KTMB Berhad dan Universiti Kuala Lumpur (UNIKL) untuk pengendalian perkhidmatan rel kargo dan penubuhan sebuah pusat yang akan dikenali sebagai Universiti Kuala Lumpur Asia Sustainable Transportation Centre (UNIKL- ASTI). Pelancaran oleh DYMM Tuanku Raja Perlis, turut disaksikan oleh DYTM Raja Muda Perlis, YAB PM dan YAB MB 131
Laporan Kemajuan Projek Strategik Lebuhraya Koridor Utara (NCH) NCH merupakan projek lebuh raya mega sepanjang 270 kilometer yang bakal menghubungkan bandar-bandar dan kawasan penempatan dari Padang Besar, Perlis, Batu Kawan, Pulau Pinang hingga ke Changkat Jering, Perak. PERLIS NCH juga akan menawarkan akses baharu dan meningkatkan capaian ke kawasan kurang membangun seterusnya membuka koridor pembangunan baharu sepanjang jajarannya, sekali gus merapatkan jurang pembangunan antara bandar dan luar bandar serta menyokong usaha Kerajaan d a l a m m e n g ur a ng k a n j u r a n g ketidakseimbangan wilayah. Bagi tahun 2022, NCIA terus memberikan kerjasama dan sokongan kepada Unit Kerjasama Awam Swasta (UKAS), Jabatan Perdana Menteri dan Lembaga Lebuhraya Malaysia (LLM) dalam penyediaan dan memuktamadkan dokumen Request for Proposal (RFP) NCH untuk dilaksanakan melalui kerjasama awam-swasta. PULAU PINANG Taman Perindustrian Perai 8 Kawasan Perindustrian Bayan Lepas Kawasan Perindustrian-Eko NCER Kawasan Perindustrian Sedia Ada Kawasan Perindustrian Batu Kawan Jajaran Northern Corridor Highway (NCH) Cadangan Wise Ipoh Span Expressway (WISE) Lebuh raya PLUS West Coast Expressway (WCE) Laluan Kereta Api Lapangan Kapal Terbang Pelabuhan Laut Lebuhraya Koridor Utara (NCH) bakal menghubungkan kawasan bandar dan luar bandar, taman-taman perindustrian tematik serta melengkapkan jaringan pengangkutan di NCER 132 1 7 2 9 4 10 3 KEDAH PERAK 5 6 Kawasan Perindustrian Lembah Chuping (CVIA) Kedah Science & Technology Park (KSTP) Bandar Getah Kedah (KRC) Hab Pembangunan Kawasan Perindustrian & Hab Logistik di Sidam, Kedah (SLAM) SilverValley Technology Park (SVTP) Lembah Automotif Tanjung Malim
Kawasan Perindustrian Lembah Chuping (CVIA) Kedah Science & Technology Park (KSTP) Bandar Getah Kedah (KRC) Hab Pembangunan Kawasan Perindustrian & Hab Logistik di Sidam, Kedah (SLAM) SilverValley Technology Park (SVTP) 6 Lembah Automotif Tanjung Malim 133
Laporan Kemajuan Projek Strategik Pusat Ekonomi & Komuniti Bersepadu (iCON) iCON ialah sebuah inisiatif pembangunan ekonomi komuniti baharu yang bertujuan merapatkan jurang sosioekonomi bandar-luar bandar. Projek pemangkin ini berperanan memupuk budaya keusahawanan dalam kalangan rakyat luar bandar, sekali gus menggalakkan penyertaan usahawan tempatan melalui aktiviti ekonomi. Selain itu, iCON bakal menjadi tarikan pelancongan di kawasan-kawasan terbabit dan meningkatkan lagi ekonomi setempat. Projek ini juga bertujuan mengurangkan migrasi penduduk luar bandar ke kawasan bandar. Projek iCON Yan yang terletak di Guar Chempedak dan iCON Baling di Pekan Baling, Kedah ini merangkumi penyediaan ruang perniagaan bersepadu untuk usahawan tempatan. Bagi melaksanakan projek iCON, NCIA sebagai pelaksana projek telah menjalinkan kerjasama dengan pihak pemegang taruh utama iaitu Lembaga Kemajuan Wilayah Kedah (KEDA) bagi iCON Baling dan Perbadanan Setiausaha Kerajaan Negeri Kedah (SSK) bagi iCON Yan. Selain itu NCIA juga bekerjasama dengan lain-lain agensi persekutuan dan negeri seperti Lembaga Pemasaran Pertanian Persekutuan (FAMA), Lembaga Kemajuan Pertanian Muda (MADA), Majlis Daerah Baling, Majlis Daerah Yan dan lain-lain organisasi yang berkaitan. Selain itu NCIA juga bekerjasama dengan lain-lain agensi persekutuan dan negeri seperti Lembaga Pemasaran Pertanian Persekutuan (FAMA), Lembaga Kemajuan Pertanian Muda (MADA), Majlis Daerah Baling, Majlis Daerah Yan dan lain-lain organisasi yang berkaitan. 134
Laporan Tahunan 2022 Pusat Ekonomi & Komuniti Bersepadu (iCON) iCON ialah sebuah inisiatif pembangunan ekonomi komuniti baharu yang bertujuan merapatkan jurang sosioekonomi bandar-luar bandar. Projek pemangkin ini berperanan memupuk budaya keusahawanan dalam kalangan rakyat luar bandar, sekali gus menggalakkan penyertaan usahawan tempatan melalui aktiviti ekonomi. Selain itu, iCON bakal menjadi tarikan pelancongan di kawasan-kawasan terbabit dan meningkatkan lagi ekonomi setempat. Projek ini juga bertujuan mengurangkan migrasi penduduk luar bandar ke kawasan bandar. Projek iCON Yan yang terletak di Guar Chempedak dan iCON Baling di Pekan Baling, Kedah ini merangkumi penyediaan ruang perniagaan bersepadu untuk usahawan tempatan. Bagi melaksanakan projek iCON, NCIA sebagai pelaksana projek telah menjalinkan kerjasama dengan pihak pemegang taruh utama iaitu Lembaga Kemajuan Wilayah Kedah (KEDA) bagi iCON Baling dan Perbadanan Setiausaha Kerajaan Negeri Kedah (SSK) bagi iCON Yan. Selain itu NCIA juga bekerjasama dengan lain-lain agensi persekutuan dan negeri seperti Lembaga Pemasaran Pertanian Persekutuan (FAMA), Lembaga Kemajuan Pertanian Muda (MADA), Majlis Daerah Baling, Majlis Daerah Yan dan lain-lain organisasi yang berkaitan. Selain itu NCIA juga bekerjasama dengan lain-lain agensi persekutuan dan negeri seperti Lembaga Pemasaran Pertanian Persekutuan (FAMA), Lembaga Kemajuan Pertanian Muda (MADA), Majlis Daerah Baling, Majlis Daerah Yan dan lain-lain organisasi yang berkaitan. Pelan Lantai Fasa Awal Pembangunan iCON Baling 135
Laporan Kemajuan Projek Strategik Ilustrasi iCON Baling 136
Ilustrasi iCON Yan 137
Warga Kerja NCIA JUMLAH WARGA KERJA NCIA pada 2022 259 138
LATAR BELAKANG Warga kerja NCIA merupakan tulang belakang organisasi yang amat penting dalam memastikan amanah Kerajaan untuk menjayakan agenda pembangunan NCER dilaksanakan dengan sebaik mungkin dan penuh integriti. Setakat 31 Disember 2022, terdapat seramai 259 warga kerja NCIA yang terdiri daripada pelbagai latar belakang akademik, kelayakan profesional dan pengkhususan. Kombinasi pelbagai bidang kepakaran daripada kedua-dua sektor awam dan swasta yang merangkumi sektor perkilangan, pertanian, teknologi maklumat, bio-industri, pelancongan, perkhidmatan sosial dan pelbagai lagi telah berjaya memacu NCIA untuk beroperasi dengan lebih dinamik serta cekap. BUDAYA KERJA Warga kerja NCIA diterajui oleh kepimpinan Ketua Eksekutif yang berdedikasi tinggi, yang mana beliau menjadi tunggak utama serta teladan kepada semua kakitangan. Hala tuju jelas yang digarap, berserta bimbingan yang berterusan oleh Ketua Eksekutif telah menyuntik komitmen dan keyakinan yang tinggi dalam kalangan warga kerja NCIA. Bagi melonjakkan NCIA ke arah standard amalan kerja yang lebih tinggi, program i-STARS yang telah dilaksanakan sebelum ini terus menjadi teras utama kepada budaya kerja NCIA dan telah disemarakkan lagi dengan pelbagai program serta aktiviti yang memberi tumpuan kepada peningkatan nilai-nilai korporat NCIA iaitu Integrity, Speed, Teamwork, Accountability, Respect dan Strategic. Setelah Malaysia memasuki fasa peralihan endemik pada suku pertama tahun 2022, pihak pengurusan menyedari bahawa pentingnya sokongan dalam aspek mental dan fizikal dalam memastikan warga kerja NCIA terus berdaya saing di samping kepakaran warga kerja terus dipertingkatkan setelah tempoh pandemik berakhir. Justeru, kami melancarkan program i-STARS pada Julai 2022, di mana sebanyak 14 program telah dilaksanakan dengan jayanya sepanjang tahun berkenaan. 139
Warga Kerja NCIA PROGRAM i-STARS Selari dengan penjenamaan semula program i-STARS, kami telah melakukan perubahan baharu bagi memastikan program ini mendapatkan sambutan daripada semua warga kerja NCIA. Perubahan yang dibuat untuk menyemarakkan lagi program i-STARS adalah dengan menggalakkan setiap jabatan/unit untuk menggerakkan pelbagai program yang membawa manfaat. Setiap sumbangan dan penglibatan kakitangan di bawah program i-STARS akan dinilai dalam penilaian prestasi akhir tahun. Program-program i-STARS yang telah dijalankan pada 2022 ada lah Hari Mal aysia: O Decoration Competition 2022, NSHE Day, Blood Donation Day, NCIA Empower Product Awareness, Aktiviti bersukan sempena Minggu Sukan Negara, Electronic Waste (E-Waste) Recycle Campaign, NCIA's Cinema: Movie Charity Event, AMLA Talk: Facilitation Session dan Friendly Match (Bowling) with EPU, JPM dan MOF. Kami juga komited dalam memastikan semua warga kerja NCIA mencapai keseimbangan antara kerja dengan kehidupan dalam memastikan kesihatan mental dan fizikal mereka. Ini penting bagi memastikan warga kerja NCIA sentiasa berada dalam keadaan kesihatan yang baik untuk meneruskan kehidupan dengan normal pasca pandemik COVID-19. NSHE Day 14/9/2022 NSHE Day 14/9/2022 Open Mic Session 30/9/2022 - 21/10/2022 Open Mic Session 30/9/2022 - 21/10/2022 140
i-STARS Blood Donation Day 14/9/2022 MSN Health Talk 1/10/2022 - 19/10/2022 MSN Healthy Potluck Competition MSN Hari Bersama i-STARS 2022: Sukaneka 141
Warga Kerja NCIA AKTIVITI SUKAN DAN REKREASI Selain daripada program i-STARS, kami terus mengekalkan aktiviti-aktiviti Kelab Sukan dan Rekreasi NCIA bagi memastikan warga kerja NCIA dapat mengekalkan kehidupan yang aktif dan sihat. Program-program Kelab Sukan dan Rekreasi yang telah dijalankan pada 2022 adalah seperti aktiviti riadah secara bulanan (badminton, futsal dan zumba), SKECHERS Go Run Challenge 2022, Sumbangan dan Bantuan Bencana Banjir di Baling, Kedah, Aktiviti Riadah 2022 - Boling, Mesyuarat Agung Tahunan (AGM) KSRiS 2022, Larian Integriti 'Back to Integrity Awareness' Anjuran Universiti Pendidikan Sultan Idris (UPSI) dan Pertandingan Ping Pong Beregu NCIA anjuran KSRiS bersama MSN. Aktiviti Riadah 2022 - Badminton Monthly Aktiviti Riadah 2022 - Futsal Monthly 142
Aktiviti Riadah 2022 - Zumba Monthly Aktiviti Riadah 2022 - Bowling August [KSRiS x MSN] Pertandingan Ping Pong Beregu NCIA October 143
Warga Kerja NCIA Sumbangan dan Bantuan Bencana Banjir Di Baling, Kedah July Sumbangan dan Bantuan Bencana Banjir Di Baling, Kedah July PROGRAM PENGHAYATAN NILAI ISLAM Menyedari bahawa penghayatan terhadap nilai-nilai Islam amat penting dalam proses pembangunan insan, kami menganjurkan pelbagai program penghayatan nilai Islam untuk menerapkan nilai-nilai Islam dalam proses pembangunan insan dalam warga kerja NCIA. Program nilai-nilai Islam juga bertujuan melahirkan tenaga kerja yang mempunyai nilai sahsiah diri yang tinggi, berakhlak dan berintegriti. Selari dengan Pekeliling Am Bilangan 1 Tahun 2022 - Garis Panduan Pelaksanaan Program Penghayatan Nilai- nilai Islam Dalam Perkhidmatan Awam yang dikeluarkan oleh Jabatan Perdana Menteri pada 2 Mac 2022, program penghayatan nilai Is l a m yang telah dijalankan termasuklah Tazkirah - School of Ramadan yang berlangsung sepanjang bulan Ramadan dan majlis bacaan Yasin serta tazkirah pada setiap bulan. 144
PENYATA KEWANGAN
PIHAK BERKUASA PELAKSANAAN KORIDOR UTARA (NCIA) (Ditubuhkan di Malaysia di bawah Akta Pihak Berkuasa Pelaksanaan Koridor Utara 2008 (Akta 687)) PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2022
PIHAK BERKUASA PELAKSANAAN KORIDOR UTARA (NCIA) (Ditubuhkan di Malaysia di bawah Akta Pihak Berkuasa Pelaksanaan Koridor Utara 2008 (Akta 687)) PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2022
PIHAK BERKUASA PELAKSANAAN KORIDOR UTARA (NCIA) NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2022 ii. Perubahan anggaran jangka hayat bagi hartanah, loji dan peralatan dan aset tak ketara Semua hartanah, loji dan peralatan disusut nilaikan mengikut kaedah garis lurus sepanjang jangka hayat aset tersebut. NCIA menganggarkan jangka hayat hartanah, loji dan peralatan dalam tempoh 2 hingga 50 tahun. Perubahan dalam anggaran corak penggunaan aset dan pembangunan teknologi boleh memberi kesan kepada jangka hayat dan nilai sisa aset tersebut. Ini akan menyebabkan susut nilai aset pada masa hadapan akan disemak semula. iii. Penentuan hartanah pelaburan Sebahagian daripada hartanah NCIA adalah dipegang bagi mendapatkan pendapatan sewa atau untuk tujuan peningkatan nilai atau untuk kedua-duanya. Sebahagian yang lain pula dipegang untuk kegunaan sendiri. Jika bahagian suatu hartanah itu yang dipegang untuk tujuan mendapatkan pendapatan sewa atau untuk peningkatan nilai boleh dijual secara berasingan atau dipajak secara berasingan sebagai pajakan kewangan, maka NCIA akan mengkategorikan bahagian tersebut sebagai hartanah pelaburan. Manakala jika suatu bahagian hartanah itu tidak boleh dijual atau dipajak secara berasingan, maka ia akan diklasifikasikan sebagai hartanah pelaburan jika sebahagian hartanah yang lain yang dipegang untuk kegunaan sendiri adalah tidak signifikan. Mukasurat 20
PIHAK BERKUASA PELAKSANAAN KORIDOR UTARA (NCIA) NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2022 3. TUNAI DAN KESETARAAN TUNAI 2022 2021 RM RM Tunai dan kesetaraan tunai 128,391,666 83,256,294 Tunai dan kesetaraan tunai terdiri daripada: 1) Simpanan Tetap Di Bank-bank dan Institusi Kewangan Berlesen Kumpulan wang pembangunan 100,470,000
100,470,000
2) Perjanjian Belian Semula (Overnight Credit ) Di Bank Berlesen 11,735,776 72,351,892 3) Tunai di tangan dan di bank Tunai di tangan Wang di bank 16,000 16,169,890 14,000 10,890,402 16,185,890 10,904,402 Jumlah tunai dan kesetaraan tunai 128,391,666 83,256,294 Termasuk di dalam jumlah wang di bank ialah wang yang mewakili Kumpulan Wang berikut: RM RM Dana mengurus Dana pembangunan 55,857 16,114,033 128,425 10,761,977 16,169,890 10,890,402 4. PELABURAN JANGKA PENDEK 2022 2021 RM RM Pelaburan Jangka Pendek 74,775 73,387 Pelaburan jangka pendek merupakan simpanan tetap di bank berlesen yang mempunyai tempoh matang melebihi 3 bulan. Mukasurat 21
PIHAK BERKUASA PELAKSANAAN KORIDOR UTARA (NCIA) NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2022 3. TUNAI DAN KESETARAAN TUNAI 2022 2021 RM RM Tunai dan kesetaraan tunai 128,391,666 83,256,294 Tunai dan kesetaraan tunai terdiri daripada: 1) Simpanan Tetap Di Bank-bank dan Institusi Kewangan Berlesen
Kumpulan wang pembangunan 100,470,000 100,470,000
2) Perjanjian Belian Semula (Overnight Credit ) Di Bank Berlesen 11,735,776 72,351,892 3) Tunai di tangan dan di bank 14,000 Tunai di tangan 16,000 10,890,402 Wang di bank 16,169,890 16,185,890 10,904,402 Jumlah tunai dan kesetaraan tunai 128,391,666 83,256,294 Termasuk di dalam jumlah wang di bank ialah wang yang mewakili Kumpulan Wang berikut: RM RM Dana mengurus 55,857 128,425 16,114,033 10,761,977 Dana pembangunan 16,169,890 10,890,402 4. PELABURAN JANGKA PENDEK 2022 2021 RM RM Pelaburan Jangka Pendek 74,775 73,387 Pelaburan jangka pendek merupakan simpanan tetap di bank berlesen yang mempunyai tempoh matang melebihi 3 bulan. Mukasurat 21
PEJABAT PERLIS Aras Bawah, Pejabat Pentadbiran CVIA-IBC, Jalan Ulu Pauh - Padang Besar, Chuping, Mukim Titi Tinggi 02100 Padang Besar, Perlis, MALAYSIA Tel Faks : +(604) 946 2793 : +(604) 946 2651 PEJABAT KEDAH No. 30A, Tingkat 2, Wisma PKNK, Jalan Sultan Badlishah, 05000 Alor Setar, Kedah, MALAYSIA Tel Faks : +(604) 732 9881 : +(604) 734 2881 DIREKTORI PIHAK BERKUASA PELAKSANAAN KORIDOR UTARA (NCIA) IBU PEJABAT No. 1114, Jalan Perindustrian Bukit Minyak 18, Penang Science Park, 14100 Simpang Ampat, Pulau Pinang, MALAYSIA : +(604) 502 0708 Tel : +(604) 502 0194 Faks PEJABAT PERAK Menara Perak Techno Trade Centre (PTTC), Bandar Meru Raya, 30020 Ipoh, Perak, MALAYSIA Tel Faks : +(605) 525 3617 : +(604) 525 3615 PEJABAT CYBERJAYA C-09-02, C-09-3A & C-09-06, iTech Tower, Jalan Impact, Cyber 6, 63000 Cyberjaya, Selangor, MALAYSIA Tel Faks : +(603) 8322 2222 : +(604) 8322 6417