Volume 22 Nomor 1 JURNAL STUDI INTERDISIPLINER PERSPEKTIF JPIAN: Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Jayabaya ISSN: 1412-9000 TEKNIK ANALISIS SWOT DALAM SEBUAH PERENCANAAN KEGIATAN Deradjat Mahadi Sasoko1* Imam Mahrudi2 Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Jayabaya Abstrak Analisis SWOT adalah suatu metode perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi Strengths (kekuatan), Weakness (kelemahan), Opportunity (peluang), dan Threats (ancaman) dalam sebuah proyek tertentu atau spekulasi bisnis. Keempat faktor inilah yang merupakan faktor utama dari analisis ini dan membentuk akronim yang selama ini kita kenal, yaitu SWOT (strengths, weakness, opportunities, dan threats). Teknik analisis ini dibuat oleh seorang pemimpin proyek riset di Universitas Stanford yang bernama Albert Humphrey. Pembuatan dilakukan sekitar tahun 1960an dan 1970an dengan menggunakan data dari perusahaan-perusahaan Fortune 500. Ada tiga tahapan umum dalam analisis swot ini yaitu tahap pengumpulan data, tahap analisis, dan tahap pengambilan keputusan dari hasil analisis. Tujuan dari Analisis SWOT adalah untuk menemukan aspek-aspek penting dari kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman di dalam suatu perusahaan atau organisasi. Dengan empat aspek tersebut diharapkan mampu memaksimalkan kekuatan, meminimalkan kelemahan, mereduksi ancaman, dan membangun peluang-peluang di masa depan. Perlu diingat bahwa analisis SWOT itu hanyalah sebuah alat analisis yang ditujukan untuk menggambarkan situasi yang sedang dihadapi atau yang mungkin akan dihadapi oleh organisasi. Maka dari itu, analisis SWOT bukanlah sebuah alat analisis yang ajaib yang mampu memberikan jalan keluar yang tepat bagi masalah-masalah yang dihadapi oleh suatu perusahaan atau organisasi. Manfaat dari analisis SWOT adalah didapatnya sebuah strategi bagi para stakeholder untuk menetapkan sarana-sarana saat ini atau kedepan terhadap kualitas internal maupun eksternal. Dengan adanya 4 faktor saling berhubungan, maka analisis ini akan memberikan kemudahan dalam mewujudkan visi dan misi suatu perusahaan atau organisasi tertentu. Salah satu manfaat analisis SWOT dalam bidang bisnis misalnya, maka analisis SWOT akan bermanfaat jika telah ditentukan dalam bisnis apa perusahaan beroperasi, menuju ke arah mana perusahaan di masa depan, dan ukuran apa saja yang digunakan untuk menilai keberhasilan manajemen dalam menjalankan misi untuk mewujudkan visinya. Seperti yang telah dijelaskan di atas bahwa terdapat empat komponen dasar di dalam analisis SWOT, yaitu sebagai berikut: Strength (S) atau kekuatan. Weakness (W) atau kelemahan. Opportunity (O) atau peluang dan Threats (T) atau ancaman. Kata Kunci: analisis SWOT, perencanaan Abstract SWOT analysis is a strategic planning method used to evaluate Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats in a particular project or business speculation. These four factors are © 2023 Perspektif Universitas jayabaya. All Right Reserved Corresponding author: Received 26 December 2022, Accepted 04 January 2023, Published 10 January 2023
JURNAL PERSPEKTIF Volume 22 Nomor 1 the main factors of this analysis and form an acronym that we have always known, namely SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, and threats). This analysis technique was created by a research project leader at Stanford University named Albert Humphrey. The manufacturing was done around the 1960s and 1970s using data from Fortune 500 companies. There are three general stages in this swot analysis, namely the data collection stage, the analysis stage, and the decision- making stage of the analysis results. The purpose of a SWOT Analysis is to discover important aspects of strengths, weaknesses, opportunities, and threats within a company or organization. With these four aspects, it is expected to be able to maximize strengths, minimize weaknesses, reduce threats, and build opportunities in the future. Keep in mind that a SWOT analysis is simply an analytical tool aimed at describing the situation that an organization is facing or that may be encountered. Therefore, SWOT analysis is not a magical analytical tool that is able to provide the right solution to the problems faced by a company or organization. The benefit of a SWOT analysis is that it acquires a strategy for stakeholders to establish current or future means of internal and external quality. With 4 interconnected factors, this analysis will provide convenience in realizing the vision and mission of a particular company or organization. One of the benefits of SWOT analysis in the business field, for example, is that a SWOT analysis will be useful if it has been determined in what business the company operates, which direction the company is headed in the future, and what measures are used to assess the success of management in carrying out its mission to realize its vision. As explained above, there are four basic components in a SWOT analysis, which are as follows: Strength (S). Strength is a situation or condition that is a strength possessed by a company or organization that can have a positive influence on the present or in the future. Weakness (W), Opportunity (O) and Threats (T). Keywords: SWOT analysis, planning PENDAHULUAN Analisa SWOT pada dasarnya merupa- kan teknik identifikasi berbagai faktor dan unsur penentu pembangunan suatu institusi secara sistematis (Fadilah & Weriantoni, 2019; Ambarwati, 2020; Fakhrurrazi, 2021). Teknik analisa SWOT bertujuan untuk melakukan evaluasi kondisi lingkup kegiatan bersangkutan yang selanjutnya dapat pula digunakan untuk merumuskan strategi pembangu- nan institusi yang lebih tepat sesuai dengan kondisi dan potensi institusi bersangkutan (Abdussamad & Amala, 2016; Monika et al., 2021). Beberapa hal yang berkaitan dengan analisis SWOT dapat diuraikan sebagai berikut: Pertama, Faktor yang memperngaruhi analisis SWOT; Saat anda menyusun strategi menggunakan analisis SWOT, akan terdapat faktor yang memengaru- hinya. Faktor internal dalam analisis swot adalah salah satu yang berpe- ngaruh. Berikut faktor yang memengaru- hinya: 1. Faktor internal pada analisis SWOT terdiri dari strength (kekuatan) dan weakness (kelemahan). Untuk meng- identifikasi faktor internal biasanya mencakup: (a) Pengalaman baik yang berhasil atau gagal, (b) Finansial atau Anggaran, (c) Sumber daya yang dimiliki, dan (d) Kelemahan dan ke- kuatan 2. Faktor eksternal dalam analisis SWOT mencakup opportunity (peluang) dan threat (ancaman). Untuk mengiden- tifikasi faktor eksternal meliputi: (a) Lingkungan, (b) Peraturan, (c) Tren, (d) Budaya, ideologi, sosial politik, Page | 9
Deradjat Mahadi Sasoko & Imam Mahrudi / Teknik Analisa SWOT ... perekonomian, (e) Peristiwa yang sedang terjadi, (f) Sumber anggaran atau modal, dan (g) Perkembangan teknologi. Kedua, Cara menggunakan analisis SWOT; Hal yang harus dilakukan sebelum melakukan analisa adalah membuat daftar pertanyaan. Setelah itu, Anda harus menjawab daftar pertanyaan tersebut berdasarkan keadaan yang sesuai pada institusi atau perusahaan. Berikut adalah contoh daftar pertanyaan sebelum melakukan analisis SWOT: b. Hal apa yang harus dihindari oleh institusi atau perusahaan? c. Apa kelemahan yang dilihat maupun dirasakan oleh masya- rakat atau konsumen dari institusi atau perusahaan? d. Faktor apa yang dapat menghi- langkan keuntungan institusi atau perusahaan? e. Apa yang telah dilakukan sehingga institusi atau perusahaan mereka lebih baik? 1. Strength (Kekuatan) 3. Opportunity (Peluang) a. Apa kelebihan yang dimiliki oleh a. Kesempatan apa yang bisa dilihat? institusi atau perusahaan? b. Tren apa yang saat ini sedang ber- b. Apa yang bisa membuat institusi atau perusahaan agar lebih baik dari institusi atau perusahaan lainnya? c. Hal apa yang menyebabkan institusi atau perusahaan memper- oleh keuntungan? langsung? 4. Threat (Ancaman) a. Perkembangan apa yang potensi menjadi ancaman institusi atau perusahaan? b. Apa hambatan yang sekarang se- dang dihadapi? d. Apa kelebihan institusi atau peru- sahaan yang dilihat maupun dirasakan oleh masyarakat atau konsumen? e. Keunikan apa yang dimiliki oleh institusi atau perusahaan? c. Hal apa yang telah dilakukan oleh institusi atau perusahaan pesaing? d. Apakah ada perubahan aturan yang bisa mengancam perkemba- ngan? 2. Wekaness (Kelemahan) a. Hal apa yang harus ditingkatkan pada institusi atau perusahaan? Ketiga, Contoh analisis SWOT; Berikut ini adalah contoh sederhana dalam melakukan analisis SWOT untuk meng- evaluasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman suatu perusahaan dapat dilihat pada tabel 1. Tabel 1. Contoh sederhana analisis SWOT pada perusahaan Analisis SWOT Kekuatan Uraian 1. Kami dapat merespon dengan cepat setiap permintaan masyarakat atau pelanggan tanpa harus melalui birokrasi yang panjang. 2. Kami sangat memperhatikan setiap permintaan dan kebutuhan masyarakat atau pelanggan. Page | 10
JURNAL PERSPEKTIF Volume 22 Nomor 1 Analisis SWOT Uraian 3. Kami sangat fleksibel dalam menangani setiap kasus dan permintaan masyarakat atau pelanggan. 4. Kami memiliki reputasi yang baik pada masyarakat atau pasar yang ditekuni Kelemahan 1. Staf kami masih memiliki kemampuan yang rendah dibidang-bidang tertentu. Peluang 2. Kami memiliki keterbatasan dalam Anggran atau modal. 3. Aliran kas kadang-kadang tidak lancar. 4. Lokasi kantor letaknya di tempat yang kurang strategis 1. Sektor yang kami tekuni sedang mengalami kenaikan. 2. Masyarakat sangat mendukung institusi atau perusahaan. 3. Persaingan yang tidak ketat dalam sektor yang kami tekuni. 4. Hanya dengan anggaran atau modal yang kecil kami dapat memulai kegiatan dengan baik Ancaman 1. Perkembangan teknologi yang cepat berada di luar kemampuan kami sehingga dapat menyebabkan kami terlambat dalam mengadopsinya. 2. Perubahan strategi dapat mengancam posisi kami di bidang ini. 3. Kurangnya minat pendanaan untuk kegiatan atau industri saat ini. Keempat, Strategi kombinasi analisis SWOT; Dalam analisis tersebut, dapat memfokuskan diri pada satu kombinasi dari dua poin dari SWOT untuk menen- tukan langkah strategis. Kombinasi fokus tersebut antara lain: 1. Fokus pada Kekuatan-peluang (S-O) untuk memperoleh alternatif ofensif dengan menggunakan kekuatan in- ternal untuk memanfaatkan peluang eksternal. 2. Fokus pada Kelemahan-ancaman (W- T) untuk memperoleh alternatif defensif dengan memanfaatkan kele- mahan internal untuk mengurangi ancaman eksternal. METODE PENELITIAN Dalam tulisan ini, penulis menggunakan metode kualitatif yang mengelaborasi dari buku-buku bacaan yang tersedia di daftar referensi dan mencoba menjelas- kan mengenai Teknik Analisa SWOT dalam sebuah perencanaan kegiatan. HASIL DAN PEMBAHASAN Analisis SWOT dapat dijadikan pedo- man dalam proses usaha penentuan tujuan langkah-langkah pencapaian kegiatan, baik organisasi maupun per- seorangan. 3. Fokus pada Kekuatan-ancaman (S-T) dengan menggunakan kekuatan internal untuk mengurangi ancaman eksternal. 4. Fokus pada Kelemahan-peluang (W- O) dengan menopang kelemahan in- ternal untuk mengambil keuntungan dari kesempatan eksternal. Analisis SWOT dalam Perencanaan Pembangunan Daerah Istilah SWOT adalah singkatan dari : Strength (Kekuatan); Pada dasarnya merupakan kelebihan yang dimiliki oleh suatu daerah atau institusi dibandingkan dengan daerah atau institusi lainnya. Dalam analisis kondisi sosial ekonomi daerah, kekuatan tersebut dapat muncul Page | 11
Deradjat Mahadi Sasoko & Imam Mahrudi / Teknik Analisa SWOT ... dalam bentuk tingkat kesuburan tanah yang lebih baik, potensi sumber daya alam yang lebih besar dan bernilai tinggi, kualitas pendidikan yang lebih baik, kondisi keuangan yang lebih mapan dan lain-lainnya. Weakness (Kelemahan); Pada dasarnya merupakan kekurangan atau kelemahan yang dimiliki oleh suatu daerah atau institusi tertentu dibandingkan dengan daerah atau institusi lainnya. Dalam analisis kondisi sosial ekonomi, unsur kelemahan ini pada dasarnya merupa- kan kebalikan dari unsur kekuatan. Opportunity (Peluang); Dapat diartikan sebagai kesempatan dan kemungkinan yang tersedia dan dapat dimanfaatkan untuk mendorong proses pembangunan daerah atau institusi bersangkutan. Threat (Ancaman); Diartikan sebagai suatu kondisi atau permasalahan yang datang dari luar dan dapat menimbulkan kesulitan, kendala atau tantangan yang cukup serius bagi suatu daerah atau institusi. Kedua, Manfaat selanjutnya dari penggu- naan analisis SWOT adalah dapatnya dirumuskan strategi pembangunan dae- rah sesuai dengan kondisi umum daerah dan institusi bersangkutan. Dengan demikian, perumusan strategi pemba- ngunan daerah akan menjadi lebih tajam dan terarah sesuai dengan kondisi dan potensi yang dimiliki oleh daerah dan institusi bersangkutan. Analisis Faktor Strategis Analisis faktor strategis dalam analisis SWOT dibagi menjadi dua, yakni analisi faktor strategis internal dan eksternal yang dapat dijelaskan sebagai berikut: Pertama, Analisis Faktor Strategis Inter- nal dapat dilakukan dengan menyusun suatu tabel IFAS (Internal Factor Analisys System) guna dapat melakukan penilaian secara lebih konkret terhadap faktor- faktor strategis daerah atau institusi baik dalam unsur kekuatan (strength) mau- pun kelemahan (weaknesses). Contoh kekuatan dan kelemahan: Kekuatan (strength) Manfaat Analisis Perencanaan SWOT untuk 1. Kualitas sumber daya manusia yang sudah relatif baik Pertama, Dengan menggunakan analisis SWOT, maka pembahasan tentang kondisi umum daerah atau suatu institusi (baik yang menyangkut dengan kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman) akan menjadi lebih tajam dan terarah kepada hal-hal yang berkaitan langsung dengan penyusunan perenca- naan. Hal ini sangat penting artinya karena kondisi umum yang terdapat sekarang condition) adalah merupakan landasan utama dalam penyusunan perencanaan daerah untuk masa mendatang. (existing 2. Tersedianya prasarana dan sarana perhubungan daerah yang memadai 3. Tingkat kesuburan tanah yang tinggi 4. Potensi sumber daya alam yang lebih besar dan bernilai tinggi Kelemahan (weaknesses) 1. Potensi sumber daya alam yang bernilai tinggi seperti minyak, gas, emas dan lain-lain yang relatif kecil 2. Kondisi geografis daerah berbukit, adanya hutan lindung luas dan relatif jauh dari pusat kegiatan ekonomi Page | 12
JURNAL PERSPEKTIF Volume 22 Nomor 1 3. Kemampuan IPTEK daerah masih rendah dan belum berkembang Perumusan Strategi dengan Teknik SWOT Kedua, Eksternal; Penyusunan tabel EFAS (External Factor Analisys Summary) dengan mengetahui faktor-faktor strategis eksternal yang sangat penting dengan pengembangan institusi bersangkutan. daerah atau (opportunity) dan Contoh peluang ancaman (threat): Faktor Strategi Perumusan teknik SWOT dapat diuraikan sebagai berikut: strategi dengan 1. Strategi S-O Tentukan strategi yang menggunakan KEKUATAN untuk memanfaatkan PELUANG 2. Strategi S-T Tentukan strategi yang menggunakan KEKUATAN untuk mengatasi ANCAMAN Peluang (opportunity) 1. Semakin mantapnya pelaksanaan Otonomi Daerah 3. Strategi W-O Tentukan strategi meminimalkan KELEMAHAN untuk memanfaatkan PELUANG 2. Meningkatnya kebutuhan dan daya beli sebagai hasil peningkatan kese- jahteraan masyarakat 4. Strategi W-T Tentukan strategi meminimalkan KELEMAHAN untuk menghindari ANCAMAN 3. Semakin berkembangnya perekono- mian nasional dan kawasan ASEAN sebagai faktor pendorong pembangu- nan ekonomi daerah Ancaman (threat) Meskipun perumusan perencanaan strategi dapat dirumuskan melalui analisis terdapat kelemahan dari analisa SWOT, yaitu: SWOT, namun 1. Tingkat subyektivitas yang cukup 1. Kondisi daerah yang rawan bencana alam, gempa dan tsunami yang mere- sahkan masyarakat tinggi 2. Belum terkait penganggaran langsung dengan 2. Meningkatnya ancaman persaingan diberlakukannya akibat sebagai kawasan perdagangan bebas Contoh Implementasi analisis SWOT Beberapa contoh analsis SWOT untuk berbagai kebutuhan seperti marketing periklanan, organisasi, mahasiswa dan usaha makanan adalah: Tabel 2 Contoh analisa SWOT untuk marketig periklanan dan organisasi SWOT Marketing periklanan Kekuatan Jenis analisa Uraian 1. Kreatif 2. Berkomunikasi dengan baik 3. Menghargai waktu 4. Kemampuan bidang tertentu yang tepat Kelemahan 1. Mudah stres saat menyelesaikan tugas secara bersamaan 2. Merasa gugup saat mempresentasikan ide 3. Masih memiliki sifat pemalu pada orang baru Page | 13
Jenis analisa Organisasi Pecinta Alam Mahasiswa Deradjat Mahadi Sasoko & Imam Mahrudi / Teknik Analisa SWOT ... SWOT Peluang Uraian 1. Meningkatkan hubungan dan komunikasi untuk menambah jaringan. Ancaman 2. Peluang pengembangan karir sebagai 1. Salah satu rekan memiliki kompetensi lebih baik di posisi yang sama 2. Peluang pengembangan karir sebagai 1. Salah satu rekan memiliki kompetensi lebih baik di posisi yang sama 2. Persaingan promosi cukup berat 3. Banyak perusahaan telah memberhentikan anggota staf, dan perusahaan sedang mempertimbang kan pengurangan lebih lanjut 1. Solidaritas tinggi 2. Jumlah anggota banyak 3. Sejumlah anggota memiliki keahlian 4. Alat panjat dan pendakian lengkap 5. Kesadaran sosial tinggi Kelemahan 1. Hidup dalam zona nyaman Peluang Ancaman Kekuatan 2. Kurang memperluas jaringan 3. Kurang berpartisipasi dalam perlombaan 4. Skills panjat tebing yang masih terbatas 1. Perluas jaringan antar komunitas 2. Mengadakan perlombaan. 3. Mengikuti pelatihan 4. Pembuatan AD/ART lebih detail 1. Anggota memutuskan keluar 2. Iuran keanggotaan naik 3. Biaya perlombaan tidak mencukupi 4. Kurang cepat beradaptasi 1. Dukungan dari orang tua, keluarga, teman, dan sahabat dalam bentuk moral maupun materi sangat menjadi seorang faktor penyemangat bagi mahasiswa dalam melaksanakan kuliahnya. 2. Semangat pada diri sendiri yang juga merupakan hal yang sangat dibutuhkan untuk terus bisa bertahan dan memotivasi dirinya sendiri dalam menjalani perkuliahan. 3. Percaya diri, hal ini merupakan sebuah modal bahwa dirinya memang sudah mampu mengikuti pendidikan orang dewasa, dan jurusan yang dipilihnya adalah sudah sesuai menurut minat dan cita-citanya. 4. Keberuntungan, merupakan salah satu hal tidak bisa disia-siakan begitu saja. Tidak semua orang dapat berkuliah dan melaksanakan pendidikan di perguruan tinggi. 5. Cita-cita, merupakan sebuah target yang menjadi goal seorang mahasiswa di maa depan setelah dia lulus kuliah. 6. Iman, agar bisa mengimbangi kecerdasan yang dimilikinya. Iman sebagai sebuah pondasi Page | 14
JURNAL PERSPEKTIF Volume 22 Nomor 1 Jenis analisa SWOT Uraian dapat membentengi diri untuk tidak melakukan hal-hal yang merugikan dirinya sendiri maupun orang lain Kelemahan 1. Sarana dan prasarana yang kurang memadai baik yang ada pada diri mahasiswa sendiri maupun yang ada di universitas. Hal ini akan berpengaruh sebagai hambatan atau gangguan dalam proses perkuliahan. 2. Malas, malas biasanya muncul saat seorang mahasiswa mulai merasa jenuh terhadap rutinitas perkuliahan. Rutinitas seperti belajar, mengerjakan tugas, acara-acara kampus, dan sebagainya. Sikap malas harus dihindari karena sekalinya sudah malas maka biasanya akan menjadi suatu kebiasaan yang nantinya malah merugikan diri sendiri. 3. Tidak disiplin, sikap ini merupakan hal yang biasa yang memang seharusnya dihilangkan. Usia mahasiswa bisa dibilang masih usia labil, sehingga mereka harus bisa menyesuaikan diri dengan lingkungannya. 4. Salah pergaulan, dalam berteman memang kita tidak boleh pilih-pilih akan sebagai mahasiswa kita juga harus punya pendirian agar tidak terpengaruh atau mengikuti sifat-sifat buruk teman kita. tetapi 5. Sombong, adakalanya mahasiswa merasa lebih tahu dan serba tahu. Bahkan bisa saja merasa lebih pintar dibanding temannya sendiri atau bahkan dosennya. Hal yang seperti ini yang menganggap remeh suatu pelajaran atau mata kuliah akan membuat dia tidak serius dalam perkuliahan tersebut. 6. Kurang bersyukur, hal ini harus dihindari karena sejatinya mahasiswa yang bisa lolos ke universitas itu tidaklah mudah, biaya yang dikeluarkan oleh orang tuanya juga tidak sedikit, maka dari itu perlu adanya rasa syukur agar terus bisa memanfaatkan masa kuliahnya tersebut Peluang 1. Sarjana unggul, merupakan sarjana yang bisa dibilang sudah matang dan siap untuk menghadapi dunia pasca kampus dengan bermodalkan ilmu yang dimilikinya selama di universitas. 2. Beribadah, merupakan suatu nilai yang paling penting. Karena pada dasarnya ketika kita menuntut ilmu dengan niat ibadah maka akan mendapatkan pahala. Page | 15
Jenis analisa Usaha makanan atau kuliner bakso Deradjat Mahadi Sasoko & Imam Mahrudi / Teknik Analisa SWOT ... SWOT Uraian 3. Lulus lebih cepat, hal ini bisa diraih ketika fokus pada yang mahasiswa kuliahnya. benar-benar 4. Beasiswa, meraih beasiswa merupakan dambaan setiap mahasiswa. Bagi mereka yang memiliki nilai bagus dan IP yang tinggi, maka punya kesempatan lebih untuk bisa mendapatkan beasiswa selama kuliah. Hal ini nantinya akan meringankan beban biaya kuliah yang dikeluarkan oleh orang tua maupun oleh dirinya sendiri. 5. Lapangan pekerjaan yang sudah menanti bagi para sarjana yang sudah menjadi ahli di bidangnya dan mampu bersaing dengan mahasiswa lainnya. Ancaman 6. Berbakti, kembali kepada masyarakat merupakan salah tempuh. satu hal yang harus kita Mengabdikan diri kepada masyarakat merupakan pekerjaan yang mulia sekaligus memajukan masyarakat dengan ilmu yang dia miliki jurusan. Hal ini terjadi jika tidak ada kesesuaian dengan minat dan bakat yang ada pada dirinya. Bisa terjadi karena diawal masuk ke jurusan yang dipilihnya hanya karena ikut-ikutan atau memilih karena gengsi semata. 1. Salah 2. Pergaulan bebas. Hal ini yang perlu dihindari, karena bukan tidak mungkin bisa membunuh cita- cita dan kesempatan. 3. Drop out. Ada beberapa hal yang menjadi alasan mahasiswa di drop out, salah satunya yaitu karena nilai yang terus menerus mendapat nilai yang jelek, kemudian dari diri mahasiswanya tidak terlihat adanya niatan untuk memperbaiki diri. 4. Lulus lebih lama. Jika mahasiswa tidak serius dalam kuliah atau belajar selama di universitas, maka bersiaplah menjadi mahasiswa abadi. 5. Jika selama kuliah kita malas-malasan dan tidak serius menjalani bersiaplah menyandang title pengangguran. Karena orang malas itu tidak akan berguna bagi masyarakat. 6. Sampah masyarakat. Jika otak dan mental kita memang tidak mau dididik ke arah yang lebih baik, maka mahasiswa hanyalah menjadi seseorang yang tidak berguna dan tidak memiliki keahlian apapun. Sehingga tidak akan bisa masuk ke lingkup masyarakat. kuliah, maka Kekuatan 1. Brand sudah terkenal di kalangan masyarakat 2. Harga sangat terjangkau dan masih dibawah kompetitor Page | 16
JURNAL PERSPEKTIF Volume 22 Nomor 1 Jenis analisa SWOT Uraian 3. Tempat yang strategis sehingga sangat mudah diakses 4. Konsep tempat berdesain ala anak muda, dengan dilengkapi Wifi 5. Konsep lesehan, sehingga mempermudah para terasa pembeli untuk makan dan kebersamaannya lebih 6. Sudah mempunyai website dan forum pribadi 7. Bebas dari bahan berbahaya seperti pengawet, MSG, dan lain sebagainya. Kelemahan 1. Banyak sekali pesaing di luar sana 2. Masih kurang inovasi dalam penyajian bakso 3. Masih kekurangan modal untuk mengembangkan usaha Peluang 1. Masyarakat sangat senang dengan makanan berkuah 2. Dengan daya inovatif dan kreatif usaha ini memiliki kesempatan besar untuk menguasai pasar. 3. Anak muda yang sangat suka dengan tempat yang mempunyai akses Wifi 4. Belum banyak tempat makan sederhana dan tersedia Wifi Ancaman 1. Harga bahan baku terus meningkat sehingga memaksa harga bakso juga meningkat 2. Masih sering terjadi gangguan pada koneksi Wifi 3. Banyak pesaing yang meniru konsep yang telah kami buat. Membuat Analisis Strategi Dari berbagai contoh analisis SWOT tersebut, cara membuat analsis strategi- nya adalah: 4. Website dan forum dikelola dengan baik agar pelanggan lebih mudah menjangkau. Strategi SO Strategi WO 1. Terus berinovasi dan menonjolkan 1. Menjadikan pesaing sebagai motivasi konsep anak muda kekinian 2. Meminimalisir biaya atau modal 2. Mempertahankan harga yang terjang- kau 3. Mencoba berinovasi dengan beragam varian bakso dan cara penyajian. 3. Bebas bahan pengawet harus dijadi- kan sebagai hal yang paling utama untuk menjaga kepercayaan pelang- gan Strategi ST 1. Memasang dan merawat Wifi dengan baik sehingga membuat pelanggan nyaman Page | 17
Deradjat Mahadi Sasoko & Imam Mahrudi / Teknik Analisa SWOT ... 2. Mempertahankan konsep yang inova- REFERENSI tif. Strategi WT 1. Merawat Wifi dengan menyiapkan teknisi yang siap dihubungi 24 jam 2. Berusaha tetap mempertahankan har- ga Abdussamad, Z. and Amala, R., 2016. Strategi Pemerintah Daerah dalam Meningkatkan Kinerja Pelayanan Publik di Lingkungan Sekretariat Bolaang Daerah Kabupaten Mongondow Utara. Jurnal Manajemen, 20(2), pp.262-277. 3. Terus memunculkan inovasi agar ber- beda dengan para pesaing. KESIMPULAN Analisis SWOT adalah suatu metode perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi Strengths (kekua- tan), Weakness (kelemahan), Opportunity (peluang), dan Threats (ancaman) dalam sebuah proyek tertentu atau spekulasi bisnis. Ada tiga tahapan umum dalam analisis swot ini yaitu tahap pengum- pulan data, tahap analisis, dan tahap pengambilan keputusan dari hasil anali- sis. Tujuan dari Analisis SWOT adalah untuk menemukan aspek-aspek penting dari kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman di dalam suatu perusahaan atau organisasi. Dengan empat aspek tersebut diharapkan mampu memaksi- malkan kekuatan, meminimalkan kele- mahan, mereduksi ancaman, dan mem- bangun peluang-peluang di masa depan. Perlu diingat bahwa analisis SWOT itu hanyalah sebuah alat analisis yang ditujukan untuk menggambarkan situasi sedang dihadapi atau yang yang mungkin akan dihadapi oleh organisasi. Analisis SWOT dapat dijadikan pedo- man dalam proses usaha penentuan langkah-langkah pencapaian tujuan kegiatan, baik organisasi maupun perse- orangan. Ambarwati, D., 2020. Pengelolaan Produk Tabungan Pada Pt. Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat Dan Banten Kantor Cabang Pembantu Pamanukan Kabupaten Subang. The World of Financial Administration Journal. 2(1), pp. 22- 36 Intisari Manajemen. PT. Refika Aditama. Bandung 2008. 2020. Pengelolaan Produk Tabungan Pada Pt. Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat Dan Banten Kantor Cabang Pembantu Pamanukan Kabupaten Subang. The World of Financial Administration Journal. 2(1), pp. 22- 36 Intisari Manajemen. PT. Refika Aditama. Bandung 2008. Fadilah, N. and Weriantoni, W., 2019. Potensi Agrowisata Analisis Nagari Batuhampar Kecamatan Akabiluru 50 (Jurnal Ekonomi dan Kota. JEBI Bisnis Islam), 4(1), pp.29-41. Kabupaten Fakhrurrazi, F., 2021. Konsep Berpikir Penyusunan Isema: Educational Sistemik Dalam Rencana Strategis. Jurnal Islamic Management, 6(1), pp.13-24. Monika, Y., Pudjianto, P. and Rasidar, R., 2021. Peningkatan Strategi Penerimaan Pajak Bumi Dan Dan Bangunan Perkotaan Pada Badan Keuangan Daerah Kota Pontianak. PublikA Jurnal Ilmu Administrasi Negara (e- Journal), 10(3), pp. 1-17 Perdesaan Ramdhany, Denny. 2017. Pengantar Metodologi Penelitian: Berpikir Secara Ilmiah. Universitas Jayabaya. Jakarta Page | 18
JURNAL PERSPEKTIF Volume 22 Nomor 1 Sjafrizal. 2014. Perencanaan Pembangunan Daerah dalam Era Otonomi. Rajawali Pers. Jakarta Page | 19