LEADERSHIP, 2(2), Juni 2021, ISSN (online) : 2715-0399 ISSN (Print out) : 2721-7108 Homepage : DOI : 10.32478/leadership.v2i2.720 Article type : Review Article MANAJEMEN KONFLIK DALAM PERSPEKTIF ISLAM Oleh: Zaedun Na'im STAI Ma'had Aly Al-Hikam Malang Abstract This article aims to find out how in conflict management in an organization or conflict management and to be strengthened puila in the view of Islam. Considering that in everyday life there is a very wide range of conflicts, either between individuals or groups, especially if we interact in an organization, so one way is how to manage conflict so that it does not become more widespread or can be controlled. This article belongs to the type of qualitative research with a library research approach. The results of the analysis show that conflict management to overcome conflict is Action to avoid, Competence or authoritative command, Accommodation or leveling, Compromise, Collaboration (cooperation) or problem solving, and management analysis. conflict in the review of the Qur'an, it is explained that the conflict as stated in the Qur'an is equivalent to the term ikhtilaf "which means disagreeing / different and ikhtilaf in the view of Islam as a form of mercy and this is also a different view in overcoming conflict in Islamic and Western views, because if the view of management theory is generally stated that to overcome conflict there are 5 types of conflict management styles, namely competition, collaboration, avoidance or rejection, accommodation, and compromise, while in the Qur'anic review to overcome conflict with how to negotiate and make peace Keywords: Management, Conflict Abstrak 222 Email address: LEADERSHIP: Jurnal Mahasiswa Manajemen Pendidikan is licensed under The CC BY License
LEADERSHIP, 2(2), Juni 2021, ISSN (online) : 2715-0399 ISSN (Print out) : 2721-7108 Homepage : DOI : 10.32478/leadership.v2i2.720 Article type : Review Article Artikel ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana dalam pengelolaan konflik di sebuah organisasi atau manajemen konflik dan dikuatkan puila dalam pandangan islam. Mengingat dalam kehidupan sehari-hari sangat rentang terjadi yang namanya konflik, baik antar pribadi atau kelompok, apalagi jika kita berinteraksi dalam sebuah organisasi, sehingga salah satu jalannya adalah bagaimana mengatur konflik agar tidak menjadi lebih meluas atau bisa dikendalaikan. Artikel ini termasuk jenis penelitian kualitatif dengan pendekatan studi pustaka (library research).Hasil Analisa menunjukkan bahwa manajemen konflik untuk mengatasi konflik adalah Tindakan menghindari, Kompetesi atau komando otoritatif, Akomodasi atau meratakan, Kompromis, Kolaborasi (kerjasama) atau pemecahan masalah, dan analisis manajemen konflik dalam tinjauan al-Qur'an, dijelaskan bahwa konflik sebagaimana yang tertuang didalam al-Qur'an yang sepadan dengan sebutan ikhtilaf" yang berarti berselisih/ berlainan dan ikhtilaf dalam pandangan Islam sebagai bentuk rohmat dan hal ini pula berbeda pandangan dalam mengatasi konflik dalam pandangan Islam dan Barat, karena jika pandangan teori manajemen secara umum disebutkan bahwa untuk mengatasi konflik dengan 5 macam gaya manajemen konflik, yakni kompetesi, kolaborasi, penghindaran atau penolakan, akomodasi, dan kompromi, sedangkan dalam tinjauan al-Qur'an untuk mengatasi konflik dengan cara negoisasi dan perdamaian Kata kunci: Manajemen, Konflik A. PENDAHULUAN Dalam kehidupan sehari-hari sangat rentang terjadi yang namanya konflik, baik antar pribadi atau kelompok, apalagi jika kita berinteraksi dalam sebuah organisasi, konflik bisa saja muncul karena hal sepele atau mungkin hal yang berat. sehingga salah satu jalannya adalah bagaimana mengatur konflik agar tidak menjadi lebih meluas atau bisa dikendalaikan Pengelolaan konflik ke arah positif membutuhkan proses dan usaha yang tidak mudah. konflik dapat dijadikan sebagai stimulus juga dapat peningkatan komunikasi dan kualitas kerja, namun menurunkan kualitas kinerja seseorang jika tidak dapat dikendalikan( 223
LEADERSHIP, 2(2), Juni 2021, ISSN (online) : 2715-0399 ISSN (Print out) : 2721-7108 Homepage : DOI : 10.32478/leadership.v2i2.720 Article type : Review Article wijayanti, dalam hasanah). oleh karena itu, konsep dan perumusan manajemen konflik yang tepat sangatlah dibutuhkan. Pengelolaan konflik juga mendapatkan perhatian dalam kajian agama islam. hubungan baik antara manusia dengan allah diatur secara terperinci dalam seluruh dasar agama juga mengatur hubungan antara manusia dengan manusia termasuk masalah konflik. dalam islam, konflik merupakan bawaan alami manusia sebagai bukti penciptaan allah swt dalam berbeda jenis kelamin serta berbeda bangsa dan suku bangsa. perbedaan terjadinya perbedaan mulai dari bentuk fisik, warna kulit, pemikiran, nilai, bahasa, agama, kebudayaan, perilaku dan sebagainya yang keseluruhannya merupakan sumber terjadinya konflik islam yang tersebut menyebabkan B. METODE PENELITIAN Artikel ini termasuk jenis penelitian kualitatif dengan pendekatan studi pustaka (library research). Dalam studi pustaka, penulis melakukan literatur-literatur yang berkaitan dengan kegiatan pengumpulan manajemen konflik termasuk didalamnya gambaran umum konflik dalam pandangan manajemen dan manajamen konflik dalam pandangan Islam, kemudian dilakukan penelaahan kembali terhadap literatur-literatur tersebut secara mendalam sehingga bisa menghasilkan kesimpulan C. HASIL DAN DISKUSI 1. Konflik dalam perspektif manajemen a. Definisi konflik Kata konflik dalam bahasa Yunani disebut dengan configere atau conflictum yang berarti saling berbenturan. Arti kata ini menunjukkan pada tabrakan, ketidaksesuaian, ketidakserasian, per-tentangan, perkelahian, atau oposisi, bertentangan.1 Menurut Husaini usman, konflik di artikan dalam semua bentuk benturan, dan interaksi-interaksi yang antagonis 1 Indah Muliati, "MANAJEMEN KONFLIK DALAM PENDIDIKAN MENURUT PERSPEKTIF ISLAM," Tingkap XII, no. 1 (2016).40 224
LEADERSHIP, 2(2), Juni 2021, ISSN (online) : 2715-0399 ISSN (Print out) : 2721-7108 Homepage : DOI : 10.32478/leadership.v2i2.720 Article type : Review Article sudat pandang 2 hal, yakni (1) pertentangan antara dua atua lebih terhadap satu hal atau lebih dengan sesama anggota organisasi atau dengan organisasi lain, dan ( pertentangan dengan hati nurani2 Konflik pada hakikatnya adalah segala sesuatu interaksi pertentangan atau antagonistik antara dua pihak atau lebih. Sedangkan jika dihubungkan dengan organisasi, maka konflik organisasi adalah ketidaksesuaian antara dua atau lebih anggota- anggota atau kelompok-kelompok organisasi yang timbul karena adanya kenyataan bahwa mereka harus membagi sumber daya- sumber daya yang terbatas atau kerja dan atau karena kenyataan bahwa mereka mempunyai perbedaan status, tujuan, nilai, atau persepsi.3 Mengingat bahwa konflik tidak dapat dihindari, maka approach yang baik untuk diterapkan para manajer adalah pendekatan mencoba memanfaatkan konflik demikian rupa, hingga ia tepat serta efektif untuk mencapai sasaran-sasaran yang diinginkan. Pendekatan konflik sebagian bagian normal dari perilaku dapat dimanfaatkan sebagai alat untuk mempromosi dan mencapai perubahan-perubahan yang dikehendaki4 b. Komponen konflik Secara umum konflik itu terdiri atas tiga komponen, yaitu: 5 2 Husaini Usman, Manajemen: Teori, Praktik Dan Riset Pendidikan, 2nd ed. (Jakarta: Bumi Aksara, 2014). 504 3 Noviantry Djafri, Psikologi Manajemen, 1st ed. (Yogyakarta: deepublish, 2014). 86 4 Winardi, Manajemen Konflik, 2nd ed. (Bandung: CV. Mandar Maju, 2018).1 5 Djafri, Psikologi Manajemen. 87 225
LEADERSHIP, 2(2), Juni 2021, ISSN (online) : 2715-0399 ISSN (Print out) : 2721-7108 Homepage : DOI : 10.32478/leadership.v2i2.720 Article type : Review Article 1) Interest ( kepentingan), yakni sesuatu yang memotivasi orang untuk emlakukan atau tidak melakukan sesuatu. Memotivasi ini tidak hanya dari bagian keinginan pribadi seseorang tetapi juga dari peran dan statusnya 2) Emotion ( emosi), yang serimng diwujudkan melalui perasaan yang menyertai sebagian besar interaksi manusia seperti marah, kebencian, takut, penolakan 3) Values (nilai), yakni komponen konflik yang paling susah dipecahkan karena nilai itu merupakan hal yang tidak bisa di raba dan dinyatakan secara nyata. Nilai berada pada kedalaman akar pemikiran dan perasaan tentang benar dan salah, baik dan buruk yang mengarahkan dan memelihara perilaku manusia c. Sumber konflik Sumber-sumber konflik dapat dibagi menjadi lima bagian: 6 1) Biososial, para pakar manajemen menempatkan frustasi- agresin sebagai sumber konflik. Berdasarkan pendekatan ini frustasi sering menghasilkan agresi yang mengarah pada terjadinya konflik 2) Kepribadian dan interaksi, termasuk di dalamnya kepribadian (suka menghasut), gangguan psikologi, yang abrasif kemiskinan, kejengkelan, interpersonal, persaingan, perbedaan gaya interaksi, ketidaksederajatan hubungan keterampilan 3) Struktural, banyak konflik yang melekat pada struktur organisasi dan masyarakat. Kekuasaan, status, dan kelas merupakan hal-hal yang berpotensi menjadi konflik, seperti tentang hak asasi manusia, gender, dan sebagainya 6 Djafri. 88 226
LEADERSHIP, 2(2), Juni 2021, ISSN (online) : 2715-0399 ISSN (Print out) : 2721-7108 Homepage : DOI : 10.32478/leadership.v2i2.720 Article type : Review Article 4) Budaya dan ideologi, intensitas konflik dari sumber ini sering dihasilkan dari perbedaan politik, sosial, agama, dan budaya. Konflik juga timbul di antara masyarakat karena ini perbedaan sistem nilai 5) Konvergensi (gabungan), dalam situasi tertentu sumber- sumber konflik itu menjadi satu, sehingga menimbulkan kompleksitas konflik itu sendiri Sedangkan menurut usman, konflik dengan diri dapat terjadi karena adanya tindakan yang bertentangan dengan hati nuraninya, ketidakpastian mengenai kebutuhan yang harus dipenuhi, konflik peranan, konflik kepribadian, dan konflik tugas di luar kemampuannya7 a) Konflik diri sendiri dengan seseorang dapat terjadi karena perbedaan peranan (atasan dengan bawahan), kepribadian, dan kebutuhan (konflik vertikal) b) Konflik diri sendiri dengan kelompok dapat terjadi karena individu tersebut mendapat tekanan dari kelompoknya, atau individu dengan bersangkutan telah melanggar noram-norma kelompok c) Kelompok dengan kelompok dalam sebuah organisasi dapat terjadi karena ambisi salah satu atau kedua kelompok untuk lebih berkuasa, atau ada kelompok yang menindas, ada kelompok yang melanggar norma-norma budaya kelompok lainnya d) Konflik antarorganisasi dpat terjadi karena perebutan kekuasaan, baik ekonomi, maupun politik (konflik horizontal dan konflik elite politik) 7 Usman, Manajemen: Teori, Praktik Dan Riset Pendidikan. 227
LEADERSHIP, 2(2), Juni 2021, ISSN (online) : 2715-0399 ISSN (Print out) : 2721-7108 Homepage : DOI : 10.32478/leadership.v2i2.720 Article type : Review Article d. Konflik di dalam organisasi Konflik muncul, apabila terdapat adanya ketidaksesuaian paham pada sebuah situasi sosial tentang pokok-pokok pikiran tertentu dan/atau antagonisme-antagonisme emosional8 terdapat adanya 1) Konflik-konflik substantif ( substantive conflicts) Meliputi ketidaksesuaian paham tentang hal-hal seperti misalnya: tujuan-tujuan, alokasi sumber-sumber daya, distribusi imbalan-imbalan, kebijaksanaan-kebijaksanaan dan prosedur-prosedur, serta penugasan kerja 2) Konflik-konflik emosional ( emotional conflicts) Timbul karena perasaan-perasaan marah, ketidakpercayaan, ketidaksenangan, takut dan sikap menentang, maupun bentrokan-bentrokan kepribadian Kedua macam bentuk konflik diatas merupakan hal yang tidak dapat dihindari pada organisasi-organisasi. Perlu diingat bahwa apabila konflik-konflik dapat di manaje dengan baik, mereka amat bermanfaat dalam hal memajukan kretivitas dan inovasi Konflik memiliki dua sisi, yakni: a) Konflik destruktif9 Konflik destruktif menimbulkan kerugian bagi individu atau individu-individu atau organisasi atau organisasi-organisasi yang terlibat di dalamnya. 8 Winardi, Manajemen Konflik.5 9 Winardi. 5 228
LEADERSHIP, 2(2), Juni 2021, ISSN (online) : 2715-0399 ISSN (Print out) : 2721-7108 Homepage : DOI : 10.32478/leadership.v2i2.720 Article type : Review Article Konflik demikian misalnya terjadi, apabila dua karyawan tidak dapat bekerja sama karena terjadi sikap permusuhan antar perorangan antara mereka (sebuah konflik emosional destruktif) atau apabila anggota-anggota sebuah komite tidak dapat bertindak, karena mereka tidak dapat mencapai persesuaian paham tentang tujuan-tujuan kelompok (sebuah konflik yang substantif destruktif) Ada macam-macam kerugian yang ditimbulkan karena konflik destruktif, misalnya beberapa diantara kerugian yang dapat dialami orang-orang yang terlibat di dalamnya meliputi hal- hal berikut: (1). Perasaan cemas/tegang (stress) yang tidak perlu, atau yang mencekam (2) komunikasi yang menyusut (3) persaingan yang makin menghebat (4) perhatian yang makin menyusut terhadap tujuan bersama Konflik-konflik destruktif yang timbul secara menyeluruh dapat menyebabkan berkurangnya efektivitas individu- individu, kelompok-kelompok dan organisasi-organisasi, terjadi gejala menyusutnya produktivitas dan karena kepuasan b) Konflik konstruktif10 Konflik justru menyebabkan timbulnya keuntungan- keuntungan dan bukan kerugian-kerugian bagi individu (atau individu-individu) dan atau organisasi ( atau organisasi- organisasi) yang terlibat didalamnya ini 10 Winardi.17 229
LEADERSHIP, 2(2), Juni 2021, ISSN (online) : 2715-0399 ISSN (Print out) : 2721-7108 Homepage : DOI : 10.32478/leadership.v2i2.720 Article type : Review Article Adapun keuntungan yang dapat dicapai dari konflik demikian adalah: (1) Kreativitas dan inovasi yang meningkat (2) Upaya yang meningkat (intensitasnya) (3) Ikatan (kohesi) yang makin kuat (4) Ketegangan yang menyusut Apakah konflik tertentu akan menguntungkan atau tidak bagi sesuatu organisasi tergantung pada dua buah faktor, yaitu: (a) Intensitas konflik tersebut (b) Bagaimana baiknya konflik tersebut di manaje e. Manajemen konflik (conflict management) Manajemen konflik merupakan cara yang dilakukan oleh pimpinan dalam menstimulasi konflik, mengurangi konflik dan menyelesaikan konflik yang bertujuan untuk meningkatkan performasi kerja individu dan produktivitas organisasi11 Konflik dapat dihadapi dengan cara:12 1) Bersikap tidak acuh terhadapnya 2) Menekannya atau 3) Menyelesaikannya 11 Wijayanti, Yani Tri. et all, "MANAJEMEN KONFLIK ORGANISASI DALAM PERSPEKTIF ISLAM," Jurnal Komunikasi PROFETIK 8, no. 1 (2015): 49 12 Winardi, Manajemen Konflik. 230
LEADERSHIP, 2(2), Juni 2021, ISSN (online) : 2715-0399 ISSN (Print out) : 2721-7108 Homepage : DOI : 10.32478/leadership.v2i2.720 Article type : Review Article Sikap tidak acuh, berarti bahwa tidak adanya upaya langsung untuk mengahadapi sebuah konflik yang telah termanifestasi. Maka, dalam keadaan demikian, konflik dibiarkan berkembang menjadi sebuah kekuatan konstruktif atau sebuah kekuatan destruktif (suppression) menyebabkan menyusutnya dampak konflik yang negatif, tetapi ia tidak mengatasi, ataupun meniadakan pokok-pokok penyebab Ia hanya merupakan sebuah timbulnya konflik pemecahan semu (surface solution), yang menyebabkan kondisi- kondisi anteseden, yang merupakan penyebab orisinal terjadinya konflik tetap ada Menekan sebuah konflik terjadi, yang tersebut. Penyelesaian konflik (conflict resolution) hanya terjadi, apabila alasan-alasan latar belakang terjadinya sesuatu konflik ditiadakan dan tidak disisakan kondisi-kondisi yang menggantung atau antagonisme-antogonisme untuk penyebab timbulnya lagi konflik pada masa mendatang f. Aneka macam gaya manajemen konflik Adapun gaya atau pendekatan seseorang dalam hal mengahadapi situasi konflik dapat diterangkan sehubungan dengan tekanan relatif atas apa yang dinamakan "cooperativeness" dan " assertiveness"13 sesuatu "cooperativeness" adalah keinginan untuk memenuhi kebutuhan dan minat pihak lain. Sedangkan "assertiveness" adalah keinginan untuk memenuhi keinginan dan minat diri sendiri 13 Winardi.18 231
LEADERSHIP, 2(2), Juni 2021, ISSN (online) : 2715-0399 ISSN (Print out) : 2721-7108 Homepage : DOI : 10.32478/leadership.v2i2.720 Article type : Review Article Berikut lima macam gaya manajemen konflik dan timbul karena aneka macam keinginan14 1) Tindakan menghindari Bersikap tidak kooperatif, dan tidak asertif; menarik diri dari situasi yang berkembang, dan atau bersikap netral dalam segala macam "cuaca" 2) Kompetesi atau komando otoritatif Bersikap tidak kooperatif, tetapi asertif; bekerja dengan cara menentang keinginan pihak lain, berjuang untuk mendominasi dalam suatu situasi "menang atau kalah" dan atau memaksakan segala sesuatu agar sesuai dengan kesimpulan tertentu, dengan menggunakan kekuasaan yang ada 3) Akomodasi atau meratakan Bersikap kooperatif, tetapi tidak asertif; membiarkan lain menonjol; meratakan perbedaan- keinginan pihak perbedaan guna mempertahankan harmoni yang diciptakan secara buatan 4) Kompromis Bersikap cukup kooperatif dan asertif, tetapi tidak hingga tingkat esktrim. Bekerja menuju ke arah pemuasan kepentingan parsial semua pihak yang berkepentingan; melaksanakan upaya tawar menawar untuk mencapai pemecahan-pemecahan bukan pemecahan optimal, hingga tak seorang pun merasa bahwa ia menang atau kalah secara mutlak "akseptabel" tetapi 5) Kolaborasi (kerjasama) atau pemecahan masalah 14 Winardi.18-19 232
LEADERSHIP, 2(2), Juni 2021, ISSN (online) : 2715-0399 ISSN (Print out) : 2721-7108 Homepage : DOI : 10.32478/leadership.v2i2.720 Article type : Review Article Bersikap kooperatif, maupun asertif; berupaya untuk mencapai kepuasan benar-benar setiap pihak yang berkepentingan, dengan jalan bekerja melalui perbedaan- perbedaan yang ada; mencari dan memecahkan masalah demikian rupa, hingga setiap orang mencapai keuntungan sebagai hasilnya Strategi penanganan konflik diatas jika dibuat gambar seperti dibawah ini15 tinggi Akomodasi atau meratakan Kolaborasi atau pemecahan masalah e n e v i t a r e p o o c s s Tindakan menghindari kompromis Persaingan/komando otoratif rendah rendah Asservativeness tinggi g. Hasil-hasil konflik Gaya manajemen konflik, menunjukkan hasil-hasil yang berbeda- beda, antara lain:16 1) Konflik "Kalah-kalah" 15 Winardi.18 16 Winardi. 20-21 233
LEADERSHIP, 2(2), Juni 2021, ISSN (online) : 2715-0399 ISSN (Print out) : 2721-7108 Homepage : DOI : 10.32478/leadership.v2i2.720 Article type : Review Article Kalah kalah terjadi, apabila tidak seorang pun di antara pihak yang terlibat mencapai keinginannya yang sebenarnya, dan alasan alasan mengapa terjadinya konflik tidak mengalami perubahan seakan akan Sekalipun terselesaikan atau memberi kesan lenyap untuk sementara waktu, ia mempunyai tendensi untuk muncul kembali pada masa mendatang sebuah konflik "kalah-kalah" Hasil "kalah-kalah", biasanya terjadi, apabila konflik di manaje dengan sikap menghindari, akomodasi, meratakan dan atau melalui kompromis 2) Konflik "menang-kalah" Pada konflik "menang-kalah", salah satu pihak mencapai apa yang diinginkannya dengan mengorbankan keinginan pihak lain Hal tersebut mungkin disebabkan karena adanya persaingan, di mana orang mencapai kemenangan melalui kekuatan, keterampilan yang superior, atau karena unsur dominasi Ia juga dapat merupakan hasil dari komando otoritatif, sebuah sewaktu pemecahan dan kemudian dispesifikannya apa yang akan dicapai dan apa yang akan dikorbankan dan oleh siapa seorang otoritas formal mendiktir 3) Konflik "menang-menang" Konflik jalan menguntungkan semua pihak yang terlibat dalam konflik yang bersangkutan. Hal tersebut secara tipikal dicapai, apabila dilakukan konfrontasi persoalan-persoalan yang ada, dan digunakannya cara pemecahan masalah untuk mengatasi perbedaan perbedan pendapat dan pandangan "menang-menang" diatasi dengan 234
LEADERSHIP, 2(2), Juni 2021, ISSN (online) : 2715-0399 ISSN (Print out) : 2721-7108 Homepage : DOI : 10.32478/leadership.v2i2.720 Article type : Review Article Pendekatan positif tersebut terhadap konflik berkaitan dengan perasaan pada pihak-pihak yang sedang berkonflik bahwasanya ada sesuatu hal yang salah, dan hal itu perlu mendapat perhatian Kondisi-kondisi "menang-menang" meniadakan alasan-alasan untuk melanjutkan atau menimbulkan kembali konflik yang ada, karena tidak ada hal yang dihindari ataupun ditekankan. Semua persoalan-persoalan yang relevan diperbincangkan dan dibicarakan secara terbuka Pemecahan masalah dan kerja sama (kolaborasi) merupakan pendekatan yang paling berhasil untuk mengatasi konflik h. Strategi Penanganan Konflik dan Situasinya Berikut sebagaimana berikut:17 ini strategi penanganan konflik dan situasinya, Strategi penanganan Situasi yang cocok Kompetisi 1. Bila langkah cepat, desisif amat dibutuhkan 2. Menyangkut perkara penting dimana tindakan yang tak popular perlu diterapkan 3. Menyangkut perkara yang penting bagi kesejahteraan organisasi dan Anda yakin bahwa Anda benar 4. Melawan orang yang mengambil keuntungan dari perilaku yang tidak kompetitif kolaborasi 1. Mencari solusi terpadu jika ada dua masalah yang 17 Wijayanti, Yani Tri, "MANAJEMEN KONFLIK ORGANISASI DALAM PERSPEKTIF ISLAM." 50 235
LEADERSHIP, 2(2), Juni 2021, ISSN (online) : 2715-0399 ISSN (Print out) : 2721-7108 Homepage : DOI : 10.32478/leadership.v2i2.720 Article type : Review Article terlalu penting untuk dikompromikan 2. Jika tujuan Anda adalah untuk belajar 3. Untuk menggabungkan pandangan dari orang- orang dengan sudut pandang yang berbeda 4. Mendapatkan komimen dengan memasukkan hal- hal yang penting menjadi konsensus 5. Berkaitan dengan pearasaan yang telah terlibat dalam suatu hubungan ikut Penghindaran penolakan atau 1. Jika suatu perkara itu pelik, atau ada perkara lebih penting yang mendesak 2. Jika Anda pandang tidak ada peluang untuk memuaskan keinginan Anda 3. keuntungan penyelesaian yang bakal didapat lebih kuat dari Jika gangguan potensial 4. Memberikan kesempatan orang lain untuk tenang dan medapatkan pikiran yang jernih 5. Jika mengumpulkan informasi lebih diperlukan daripada keputusan yang tepat 6. Jika orang lain dapat mengatasi konflik dengan lebih efektif 7. Jika isu yang muncul nampak sebagai gejala dari isu yang lain akomodasi 1. Jika Anda sadar bahwa Anda salah untuk mendapatkan posisi yang lebih baik untuk didengar, belajar dan menunjukkan bahwa Anda rasional 2. Jika isu tertentu lebih penting untuk orang lain 236
LEADERSHIP, 2(2), Juni 2021, ISSN (online) : 2715-0399 ISSN (Print out) : 2721-7108 Homepage : DOI : 10.32478/leadership.v2i2.720 Article type : Review Article daripada untk diri Anda untuk memuaskan orang lain, memelihara kerja sama 3. Untuk menciptakan kepercayaan sosial bagi isu yang akan datang 4. Meminimalkan kerugian jika Anda rasa tidak sepadan dan kalah 5. Jika harmonis dan stabilitas sangat penting 6. Memberikan kesempatan belajar dari esalahan kompromi 1. Jika tujuan adalah penting, tetapi tidak seimbang dengan usaha atau adanya potensi gangguan yang lebih kuat 2. Jika lawan dengan kekuatan sama rela berkorban untuk tujuan yang berbeda 3. Mencapai penyelesaian sementara atas isu yang rumit 4. Mencapai pemecahan yang tepat sesaat dengan tekanan waktu 5. Sebagai cadangan untuk berjaga-jaga kolaborasi atau kompetesi tidak berhasil jika 2. Konflik dalam tinjauan al-Qur'an a. Pengertian Konflik dalam terminologi Al-Qur'an sepadan dengan kata "ikhtilaf" yang berarti berselisih/ berlainan. Konflik yang berarti 237
LEADERSHIP, 2(2), Juni 2021, ISSN (online) : 2715-0399 ISSN (Print out) : 2721-7108 Homepage : DOI : 10.32478/leadership.v2i2.720 Article type : Review Article perselisihan tertuang dalam ayat Al-Qur'an, diantaranya dalam Surat Ali Imran Ayat 105: ا َو لا ُم ؕ ت ٓ َ ُ ۡ ُ ۡۢ ٓ ُ َّ َ َ َ َ ُ ُ ۡ ت َنۡي ِذ ف ۡم ُه ا َج ا َم ِد ۡع َب ٰ ُ َ َ خا َو ا ۡو ۡن ِم ا ۡو ف ه َء ن ِّي َب لَ َو ن ۡو ك ا ۡو ت لا ك ذ َع ٌمۡي ِظ َع ٌبا Dan janganlah kamu menyerupai orang-orang yang bercerai-berai dan berselisih sesudah datang keterangan yang jelas kepada mereka. Mereka Itulah orang-orang yang mendapat siksa yang berat (QS Ali Imran : 105). b. Penyebab munculnya konflik ق َّر ك ِٕٮ ل لو ل ت Konflik itu timbul karena terjadinya ketidak harmonisan antara seseorang dalam suatu kelompok, dan antara orang lain dari kelompok yang lain, dan antara satu kelompok dengan kelompok lainnya. Konflik berbeda pengertiannya dengan perbedaan pendapat. Akan tetapi perbedaan pendapat yang tidak diakomodasikan dengan baik akan dapat melahirkan konflik dan pertentangan yang membahayakan, kemudian mengakibatkan hilangnya kekuatan persatuan dan kesatuan. Konflik semacam ini disebut dalam bahasa Arab dengan "tanazu" sebagaimana dinyatakan Allah SWT dalam al- Qur'an surat al-Anfal ayat 46 yang berbunyi:18 َّ ا ۡو ُ ِب ۡصا َو ن ِا ؕ ِ ُ ك ُحۡيِر َب ۡم ۡ َ ذ ه َ ت َو ا ۡو ل َ ش ۡ ف َ ت َ َ ف ا ۡو ُع ز نا َ َ ٗ لَ َو ه ت َ ه ل ۡو ُس َر َو َ ا َو للّٰا او ُعۡي ِط ع َم َ َنۡيِ ِب ّٰصلا للّٰا َ ِ Artinya: Dan taatlah kepada Allah dan Rasul-Nya dan janganlah kamu berbantah-bantahan, yang menyebabkan kamu menjadi gentar dan hilang kekuatanmu dan bersabarlah. Sesungguhnya Allah beserta orang-orang yang sabar. Salah satu bentuk sebab konflik yang terjadi adalah berbeda pendapat. Perbedaan pendapat tidak semua buruk, namun juga bisa 18 Zaitun Zaitun, "MANAJEMEN KONFLIK DALAM PENDIDIKAN ISLAM," An Nida': Jurnal Pemikiran Islam 36, no. 1-21 (2011).4 238
LEADERSHIP, 2(2), Juni 2021, ISSN (online) : 2715-0399 ISSN (Print out) : 2721-7108 Homepage : DOI : 10.32478/leadership.v2i2.720 Article type : Review Article menjadi rahmat bagi manusia, sebagaimana ungkapn yang sudah populer: ةمحر ت ف ام ي لاتخا Artinya: Perbedaan Pendapat dikalangan umatku adalah rahmat Dalam Hal ini perbedaan pendapat itu justru membawa kebaikan. Tentu ada syarat-syarat yang harus dipenuhi, antara lain sebagai berikut:19 a. Perbedaan pendapat itu dalam upaya mencari kebenaran b. Orang yang berpendapat harus menghargai pendapat orang lain c. Orang yang berpendapat harus terbuka d. Pendapat yang dimunculkan bukan untuk menyerang atau menjatuhkan orang lain e. Pendapat yang disampaikan didasari perasaan tulus dan penuh kesadaran.Pendapat yang disampaikan mampu memperkaya wawasan, konsep, pertimbangan, informasi dan sebagainya. Apabila perbedaan pendapat yang mengarah pada konflik itu tidak dapat dibendung, maka konflik yang sesungguhnya akan terjadi dan gejala ini harus diatasi. Dalam al-Quran Surat An-Nisa': 35, Allah SWT berfirman:20 ا َه ِل َ َ َ َ ۟ ٓ َ ُ ْ ْ َ َ ْ ْ ث َع ْبٱ أ ْن ِّم ا ًم أ ْن ِّم ا ًم ك َح َو ۦ ِه ِل ك َح او ه ه خ ا ًمي ِل َع ك َ ا َم ُه ا ً نا ن ِإ ۗ رب ِب للّٰٱ ُ ف ا َم ِهِن ْي َب نِإ َو ق ِش ْم ف ِخ ت قا ن ْي َب ُ دي ِرُي ف َو ُي ا ًح ٰ ل ْص ِإ ا للّٰٱ ِق ن ِإ َ َ ٓ ٓ ِّ َّ َّ َ َ َ َّ َ Artinya: Dan Jika kamu khawatir ada persengketaan antara keduanya, makakirimlah seorang hakam (orang yang tidak curang dan memelihara rahasia) dari keluarga laki-laki dan seorang hakam dari keluarga perempuan. ini bermaksud mengadakan perbaikan, niscaya Allah memberikan taufik kepada Jika kedua orang 19 Zaitun.16 20 Zaitun.17 239
LEADERSHIP, 2(2), Juni 2021, ISSN (online) : 2715-0399 ISSN (Print out) : 2721-7108 Homepage : DOI : 10.32478/leadership.v2i2.720 Article type : Review Article suami isteri itu. Sesungguhnya Allah SWT maha mengetahui, lagi maha mendengar. (Q.S. an-Nisa' 35) Ayat ini memberi pemahaman bahwa: (1) Anjuran untuk sesegera mengkin menyelesaikan konflik secara dini; (2) Cara menyelesaikan konflik adalah melalui mediator yang disebut hakam; (3) Mediator (hakam) merupakan sosok pribadi yang benar-benar bisa diteladani; (4) mediator (hakam) itu sebanyak 2 (dua) orang yang mewakili masing-masing pihak; dan (5) keinginan kuat untuk melakukan ishlah (penyelesian konflik) dari masing-masing pihak.21 c. Strategi mengatasi konflik` Islam mengajarkan kita bagaimana cara mengatasi konflik, dan cara-cara ini telah dituangkan dalam ayat-ayat Qur'an yang diturunkan kepada Rasulullah SAW, yang selanjutnya kita sebagai manusia dapat mentauladani cara-cara beliau dalam menyelesaikan konflik salah satu cara dalam menyelesaikan konflik yaitu dengan negosiasi atau perundingan.22 Negosiasi dapat diartikan; (1) Proses tawar menawar dengan jalan berunding, untuk memberi atau menerima guna mencapai kesepakatan bersama antara satu pihak (kelompok atau organisasi) dan pihak yang lain. (2) Penyesuaian sengketa secara damai melalui perundingan antara pihak-pihak yang bersengketa.23 Dengan demikian, yang dimaksud dengan negosiasi adalah tindakan yang menyangkut pandangan bahwa penyelesaian konflik dapat dilakukan oleh pihak yang berkonflik secara bersama-sama dengan melibatkan pihak ketiga, yang diakhiri dengan perdamaian. Hal ini dijelaskan oleh Allah SWT dalam surat al-Hujurat ayat 9-10, berbunyi:24 21 Zaitun. 17 22 Wijayanti, Yani Tri, 52 23 Zaitun, 22 24 Zaitun, 18 240
LEADERSHIP, 2(2), Juni 2021, ISSN (online) : 2715-0399 ISSN (Print out) : 2721-7108 Homepage : DOI : 10.32478/leadership.v2i2.720 Article type : Review Article ا َم ُهٮٰد ۡح ِا ا َم ُه غ َب نۡي َب ا ۡو ُح ِل ۡص لا َن ِم ِ ن ِا َو قا َ ت ف ا ۡو ؤ ُم ا ط ف ِٕٮ ن ِا ف ت ا رت ِن ِم ت ت ل لٰ ِا َء ۡٓ لَ َع ت َح ۡ نف للّٰا ِر ۡم ت َء نغۡب ت ت ۡ ل ِتا خ ف ى ٰر ق لا او ف ن ِا ف ا ِ ا ت لۡا لا ُّب ِح ُي َ لاِب ا َم ُه نۡي َب ا ۡو ُح ِل ۡص َو ِل َ ؕ ا ۡو د َع ق ُم للّٰا ن ِا ف ا ط ِس رت ِط ِس (٩) ا ق ل َ رت َب ك ْي َو او ُح ِل ْص تٱ َو ْم أ َ ة َو ل َع ْم لٱ ا َم ؤ ُم ن ِإ ن ِم نو خ ِإ ف أ ق او للّٰٱ ك نو ُم َح ْر (١٠ ) ت ۡۢ ٓ َ ۡ ۡ َ َ ُ ۡ ٰ َ ۡ َ َ َ َ ۡ ۡ ن ن ٓ ٓ َ َ ُ َ َّ َ َ َ ُ ۡ َ ه ۡ ۡ ّٰ ۡ ِ ِ ِ ۡ ۡ ۡ ۡ َّ ۡ َ ه َ ُ ۡ ن َ َ َ ُ ُ َّ َ َ ْ ۟ ُ َّ ۟ َ ٌ ْ َّ ُ ْ ن خ 9. Dan kalau ada dua golongan dari mereka yang beriman itu berperang hendaklah kamu damaikan antara keduanya! tapi kalau yang satu melanggar perjanjian terhadap yang lain, hendaklah yang melanggar perjanjian itu kamu perangi sampai surut kembali pada perintah Allah. kalau dia Telah surut, damaikanlah antara keduanya menurut keadilan, dan hendaklah kamu berlaku adil; Sesungguhnya Allah mencintai orang-orang yang berlaku adil 10.Orang-orang beriman itu Sesungguhnya bersaudara. sebab itu damaikanlah (perbaikilah hubungan) antara kedua saudaramu itu dan takutlah terhadap Allah, supaya kamu mendapat rahmat. َ ُ 9. Dan kalau ada dua golongan dari mereka yang beriman itu berperang hendaklah kamu damaikan antara keduanya! tapi kalau yang satu melanggar perjanjian terhadap yang lain, hendaklah yang melanggar perjanjian itu kamu perangi sampai surut kembali pada perintah Allah. kalau dia Telah surut, damaikanlah antara keduanya menurut keadilan, dan hendaklah kamu berlaku adil; Sesungguhnya Allah mencintai orang-orang yang berlaku adil 10.Orang-orang beriman itu Sesungguhnya bersaudara. sebab itu damaikanlah (perbaikilah hubungan) antara kedua saudaramu itu dan takutlah terhadap Allah, supaya kamu mendapat rahmat. َ ُ Pimpinan organisasi yang mengelola konflik pada kedua pihak yang bertentangan dengan melakukan negosiasi haruslah memiliki sifat sabar. Penyelesaian konflik dilakukan dengan cara musyawarah mufakat, melakukan kompromi atau perundingan yang hasilnya dapat memuaskan kedua pihak. Ketika seorang pimpinan berhasil melakukan negosiasi, dia akan mendapatkan pahala yang besar dari Allah SWT, hal ini tertuang dalam Surah Ali Imran ayat 159:25 ل َو ۖ ْم ُه ْن ِم ك ْو ظ غ ا ظي ِل لۡ ِب لٱ ق ل فن تن ف ض او تن ِل ِ ل نف ْم ت ْم َز َع ا ش َو ْم ُه ت ْسٱ َو ْم ُه ه ْر ِوا ك َو ف ۖ ِر ْم ْل ل ْر ِف غ لْٱ ذ ِإ ف ت لٱ ُّب ِح ُي َ َ َو ت ُم ك رت ِل ْ ْ َ ُ َ َ َ َ َ َ ۟ َ ًّ َ ُّ َ َّ ٱ للّٰٱ َن ِّم ٍة َم ْح َر ا َمِب ف ن َع ُف ْعٱ ك ِل ْو َح ف ۖ لَ َع ن ِإ ِ للّٰٱ للّٰٱ َ َ َ َ َ ْ َ َّ ْ َ َ َ ُ ْ َ َ ِ ْ ِّ َ َّ َّ َّ ن Maka disebabkan rahmat dari Allah-lah kamu Berlaku lemah lembut terhadap mereka. Sekiranya kamu bersikap keras lagi berhati kasar, itu tentulah mereka menjauhkan diri dari sekelilingmu. karena 25 Wijayanti, Yani Tri, 54 241
LEADERSHIP, 2(2), Juni 2021, ISSN (online) : 2715-0399 ISSN (Print out) : 2721-7108 Homepage : DOI : 10.32478/leadership.v2i2.720 Article type : Review Article ma'afkanlah mereka, mohonkanlah ampun bagi mereka, dan ber- musyawaratlah dengan mereka dalam urusan itu. Kemudian apabila kamu telah membulatkan tekad, Maka bertawakkallah kepada Allah. Sesungguhnya Allah menyukai orang-orang yang bertawakkal kepada- Nya. 3. Analisis manajemen konflik dalam perspektif al-Qur'an Dengan uraian paparan diatas menunjukkan konflik sebagaimana yang tertuang didalam al-Qur'an yang sepadan dengan sebutan ikhtilaf" yang berarti berselisih/ berlainan, sebagaimana QS Imran:105 ۡم ُه ا َو ؕ ت ٓ َ ۡ ٓ َّ َ ۡۢ ُ َ ُ َ َ ُ َ ۡ ُ ُ َ ٰ َ ُ ُ َ لَ َو ن ۡو ك ا ۡو لا ك ت ذ َع ٌمۡي ِظ َع ٌبا ا َج ا َم ِد ۡع َب ۡن ِم ا ۡو ف ت َنۡي ِذ ف ن ِّي َب خا َو ا ۡو ه َء لا ُم ق َّر ت لو ك ِٕٮ ل ل َ Dan janganlah kamu menyerupai orang-orang yang bercerai- berai dan berselisih sesudah datang keterangan yang jelas kepada mereka. Mereka Itulah orang-orang yang mendapat siksa yang berat (QS Ali Imran : 105). Ayat diatas menunjukkan sebagai muslim kita dilarang untuk berselisih dan membiarkan berlarut larut perselisihan tersebut, sehingga perlu solusi dalam pemecahan perselesihan tersebut segera dicarikan Dan dalam tinjauan islam ikhtilaf adalah rohmat, artinya adanya perbedaan itu sebenarnya tidak semuanya berdampak buruk, namun bisa menjadi berkah dan bisa muncul ikhtirar atau bahkan ijtihad baru mencari suatu solusi terhadap perselisihan tersebut Ini mungkin yang menjadi pembeda sudut pandang antara konflik dalam tinjauan islam dan teori manajemen, bahwa jika teori manajemen konflik itu dipandang sudah lazim, sedangkan tinjaun itu merupakan rohmat pemberian Allah kepada Islam konflik 242
LEADERSHIP, 2(2), Juni 2021, ISSN (online) : 2715-0399 ISSN (Print out) : 2721-7108 Homepage : DOI : 10.32478/leadership.v2i2.720 Article type : Review Article umatnya, sehingga mengajarkan akan pentingnya menghargai perbedaan Dalam mengelola konflik atau perbedaan itu yang sudah di paparkan dalam tinjauan manajemen terdapat 5 macam gaya manajemen konflik, yakni kompetesi, kolaborasi, penghindaran atau penolakan, akomodasi, dan kompromi, dan hal ini juga disinggung dalam tinjauan al-Qur'an dengan adanya solusi dalam perselisihan yakni adanya negoisasi. Dengan adanya negoisasi merupakan solusi yang berupaya menemunkan titik temu antara perselisihan tersebut dengan adanya hasil berupa terwujudnya perdamaian, hal ini sebagaimana tertuang dalam QS al-Hujurat ayat 9-10 ا َم ُه ا َم ُهٮٰد ۡح ِا غ َب نۡي َب ا ۡو ُح ِل ۡص لا َن ِم ِ ن ِا َو قا َ ت ف ا ۡو ؤ ُم ف ِٕٮ ط ا رت ِن ِم ن ِا ف ت ت ت ل ا لَ َع لٰ ِا َء ۡٓ ت َح ۡ نف للّٰا ِر ۡم ت َء نغۡب ت ت ۡ لۡا ِ ا ف ن ِا ف ا خ ف ى ٰر ق ا ت لا او ل ِت لا ُّب ِح ُي َ لاِب ا َم ُه نۡي َب ا ۡو ُح ِل ۡص َو ِل ( َ ؕ ا ۡو د َع ق ُم رت ِط ِس ٩) ن ِا للّٰا ا ق ط ِس ف ا ل َ رت َب ك ْي َو او ُح ِل ْص تٱ َو ْم أ َ ة َو ل َع ْم ؤ ُم لٱ ا َم خ ِإ ن ِإ ن ِم نو ف أ ك ق او للّٰٱ نو ُم َح ْر ١٠ ) ت ( ۡۢ ۡ َ َ ٓ َ ۡ ُ ۡ َ َ َ ۡ ۡ َ َ ٰ ۡ ن ن ٓ ٓ َ َ َ َ َّ َ ُ َ ه ۡ َ ُ ۡ ۡ ّٰ ۡ ِ ِ ِ ۡ َ ۡ ۡ ه ۡ ۡ َّ َ ُ ۡ ن َ َ ۟ ُ ُ َّ َ ٌ َّ ۟ َ َ َ ْ ُ ْ َّ ُ ْ ن خ 9. Dan kalau ada dua golongan dari mereka yang beriman itu berperang hendaklah kamu damaikan antara keduanya! tapi kalau yang satu melanggar perjanjian terhadap yang lain, hendaklah yang melanggar perjanjian itu kamu perangi sampai surut kembali pada perintah Allah. kalau dia Telah surut, damaikanlah antara keduanya menurut keadilan, dan hendaklah kamu berlaku adil; Sesungguhnya Allah mencintai orang-orang yang berlaku adil 10.Orang-orang beriman itu Sesungguhnya bersaudara. sebab itu damaikanlah (perbaikilah hubungan) antara kedua saudaramu itu dan takutlah terhadap Allah, supaya kamu mendapat rahmat. Ayat diatas mengisyaratkan terwujudnya perdamaian jika adanya perselisihan dan mengingatkan pada kita semua bahwa sebagai orang beriman itu merupakan saudara antar sesama sehingga jika terjadi perselisihan, maka perdamaian itu menjadi solusi yang terbaik dan dengan dilandasi iman kepada Allah SWT َ ُ 9. Dan kalau ada dua golongan dari mereka yang beriman itu berperang hendaklah kamu damaikan antara keduanya! tapi kalau yang satu melanggar perjanjian terhadap yang lain, hendaklah yang melanggar perjanjian itu kamu perangi sampai surut kembali pada perintah Allah. kalau dia Telah surut, damaikanlah antara keduanya menurut keadilan, dan hendaklah kamu berlaku adil; Sesungguhnya Allah mencintai orang-orang yang berlaku adil 10.Orang-orang beriman itu Sesungguhnya bersaudara. sebab itu damaikanlah (perbaikilah hubungan) antara kedua saudaramu itu dan takutlah terhadap Allah, supaya kamu mendapat rahmat. Ayat diatas mengisyaratkan terwujudnya perdamaian jika adanya perselisihan dan mengingatkan pada kita semua bahwa sebagai orang beriman itu merupakan saudara antar sesama sehingga jika terjadi perselisihan, maka perdamaian itu menjadi solusi yang terbaik dan dengan dilandasi iman kepada Allah SWT َ ُ 243
LEADERSHIP, 2(2), Juni 2021, ISSN (online) : 2715-0399 ISSN (Print out) : 2721-7108 Homepage : DOI : 10.32478/leadership.v2i2.720 Article type : Review Article Dan posisi strategis dalam organisasi adalah pemimpin, sehingga jika muncul adanya konflik, maka seorang pemimpin harus dilandasi dengan sifat sabar. Karena sabar menjadi sifat yang bisa menyelesaikan dengan pikiran jernih dan bisa mencarikan solusi solusi yang terbaik. Hal ini sebagai dianjurkan dalam QS Ali Imran ayat 159: َ ْ ْ َ َ ۟ َ َ ُّ ٱ ْن ِم غ ا ظي ِل لٱ ل لۡ ِب او فن ض ق ظ ف نف ْم ت ْم َز َع ا ه ْر ِوا ك َو ف ۖ ِر ْم ْل لْٱ ذ ِإ ف ت َ َ ْ َ َ َّ َ َ ُ ِ ُ َ َ َّ َ َ ل َو ۖ ْم ُه للّٰٱ َن ِّم ٍة َم ْح َر ا َمِب ك ْو تن ِل ِ ل ف تن ن َع ُف ْعٱ ش َو ْم ُه ُه ت ْسٱ َو ك ِل ْو َح ْم ل ْر ِف غ ف ۖ لٱ ُّب ِح ُي َ لَ َع َ ك َو ت ُم رت ِل للّٰٱ ن ِإ ِ للّٰٱ َ َ َ ْ ْ َ َ ْ ِّ َّ َ َّ َّ ن Maka disebabkan rahmat dari Allah-lah kamu Berlaku lemah lembut terhadap mereka. Sekiranya kamu bersikap keras lagi berhati kasar, itu tentulah mereka menjauhkan diri dari sekelilingmu. karena ma'afkanlah mereka, mohonkanlah ampun bagi mereka, dan ber- musyawaratlah dengan mereka dalam urusan itu. Kemudian apabila kamu telah membulatkan tekad, Maka bertawakkallah kepada Allah. Sesungguhnya Allah menyukai orang-orang yang bertawakkal kepada- Nya. Dalam ayat diatas ada anjuran agar bersabar dalam menyikapi permasalahan melalui beberapa bentuk konkrit, seperti lemah lembut, memaafkan, dan bermuswayarah untuk mencari mufakat Islam, ` bahwasanya dalam mensikapi perselisihan, Agama Islam sudah mempertegas agar dilakukan dengan sifat sabar dan ini yang tidak jabarkan dalam teori manajemen Hal Itu juga menjadi pembeda dalam tinjauan D. PENUTUP Konflik bukan identik semuanya buruk dalam sebuah organisasi namun jika di manaje dengan baik dan tepat, maka konflik bisa menjadi sarana dalam memicu dan memajukan organisasi. Sebagai seorang pemimpin harus mengoptimalkan peran dan fungsinya dengan baik, sehingga konflik bisa menjadi sebuah tantangan tersendiri Beberapa hal yang perlu digaris bawahi, bahwa: 244
LEADERSHIP, 2(2), Juni 2021, ISSN (online) : 2715-0399 ISSN (Print out) : 2721-7108 Homepage : DOI : 10.32478/leadership.v2i2.720 Article type : Review Article 1. Konflik dalam tinjauan manajemen, a) konflik di artikan dalam sudat pandang 2 hal, yakni (1) pertentangan antara dua atua lebih terhadap satu hal atau lebih dengan sesama anggota organisasi atau dengan organisasi lain, dan (2) pertentangan dengan hati nurani, b) manajemen konflik untuk mengatasi konflik adalah Tindakan menghindari, Kompetesi atau komando otoritatif, Akomodasi atau meratakan, Kompromis, Kolaborasi (kerjasama) atau pemecahan masalah 2. Konflik dalam tinjauan Al-Qur'an, a) Konflik dalam terminologi Al- Qur'an sepadan dengan kata "ikhtilaf" yang berarti berselisih/ berlainan, Konflik yang berarti perselisihan tertuang dalam ayat Al- Qur'an, diantaranya dalam Surat Ali Imran Ayat 105, b) bagaimana cara mengatasi konflik, telah dituangkan dalam ayat-ayat Qur'an yang diturunkan kepada Rasulullah SAW, yang selanjutnya kita sebagai manusia dapat mentauladani cara-cara beliau dalam menyelesaikan konflik salah satu cara dalam menyelesaikan konflik yaitu dengan negosiasi atau perundingan, c) Pimpinan organisasi yang mengelola konflik pada kedua pihak yang bertentangan dengan melakukan negosiasi haruslah memiliki sifat sabar 3. Analisis manajemen konflik dalam tinjauan al-Qur'an, a) konflik sebagaimana yang tertuang didalam al-Qur'an yang sepadan dengan sebutan ikhtilaf" yang berarti berselisih/ berlainan dan ikhtilaf dalam pandangan islam sebagai bentuk rohmat dan berbeda pandangan dari teori manajemen, b) jika pandangan teori manajemen untuk mengatasi konflik dengan 5 macam gaya manajemen konflik, yakni kompetesi, kolaborasi, penghindaran atau penolakan, akomodasi, dan kompromi, sedangkan dalam tinjauan al-Qur'an untuk mengatasi konflik dengan cara negoisasi dan perdamaian, c) bagi seorang pemimpin dalam mensikapi konflik ini dianjurkan agar bersabar yang dibarengi dengan beberapa sifat seperti lemah lembut, memaafkan, dan bermuswayarah untuk mencari mufakat dan hal ini tidak dijelaskan dalam teori manajemen 245
LEADERSHIP, 2(2), Juni 2021, ISSN (online) : 2715-0399 ISSN (Print out) : 2721-7108 Homepage : DOI : 10.32478/leadership.v2i2.720 Article type : Review Article DAFTAR PUSTAKA Djafri, Noviantry. Psikologi Manajemen. 1st ed. Yogyakarta: deepublish, 2014. Hasanah, Uswatun. "MANAJEMEN KONFLIK DALAM MENINGKATKAN KUALITAS KERJA PADA LEMBAGA PENDIDIKAN ISLAM." Al-Idarah: Jurnal Kependidikan Islam 10, no. 1 (2020): 1-11. Muliati, Indah. "MANAJEMEN KONFLIK DALAM PENDIDIKAN MENURUT PERSPEKTIF ISLAM." Tingkap XII, no. 1 (2016). Usman, Husaini. Manajemen: Teori, Praktik Dan Riset Pendidikan. 2nd ed. Jakarta: Bumi Aksara, 2014. Wijayanti, Yani Tri, et all. "MANAJEMEN KONFLIK ORGANISASI DALAM PERSPEKTIF ISLAM." Jurnal Komunikasi PROFETIK 8, no. 1 (2015): 43-56. Winardi. Manajemen Konflik. 2nd ed. Bandung: CV. Mandar Maju, 2018. Zaitun, Zaitun. "MANAJEMEN KONFLIK DALAM PENDIDIKAN ISLAM." An Nida': Jurnal Pemikiran Islam 36, no. 1-21 (2011). 246