Memperkukuhkan institusi keluarga yang sejahtera dan berdaya tahan ke arah melahirkan generasi keluarga yang berkualiti dan berperibadi mulia Memperluas aksesibiliti khidmat sokongan keluarga untuk memenuhi keperluan keluarga bersasar Mempertingkatkan pengintegrasian faktor-faktor kependudukan dalam perancangan pembangunan TERAS STRATEGIK 2 TERAS STRATEGIK 3 Memantapkan tadbir urus organisasi untuk meningkatkan kecekapan penyampaian perkhidmatan TERAS STRATEGIK 1 TERAS STRATEGIK 4 Pendigitalan perkhidmatan LPPKN PEMBOLEH DAYA 1 PEMBOLEH DAYA 5 Mekanisme pelaksanaan dan pemantauan Kualiti & kapasiti sumber manusia PEMBOLEH DAYA 2 PEMBOLEH DAYA 3 PEMBOLEH DAYA 4 Rangkaian kerjasama strategik Penjenamaan & penyebaran maklumat
pelan strategik LPPKN 2021
2025
Cetakan Pertama 2021 Hak Cipta Lembaga Penduduk dan Pembangunan Keluarga Negara LEMBAGA PENDUDUK DAN PEMBANGUNAN KELUARGA NEGARA (LPPKN) NO. 12B, BANGUNAN LPPKN, JALAN RAJA LAUT, 50350 KUALA LUMPUR TEL : 603-2613 7555 FAX : 603-2693 7250 E-MEL : penduduk@lppkn.gov.my
KANDUNGAN PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025 PERUTUSAN YB Menteri Pembangunan Wanita, Keluarga dan Masyarakat Ketua Setiausaha Kementerian Pembangunan Wanita, Keluarga dan Masyarakat Pengerusi Lembaga Penduduk dan Pembangunan Keluarga Negara Ketua Pengarah Lembaga Penduduk dan Pembangunan Keluarga Negara Ringkasan Eksekutif LATAR BELAKANG LPPKN Visi Dan Misi Struktur Organisasi LPPKN Sejarah Penubuhan dan Evolusi LPPKN Mandat dan Fungsi Dasar dan Punca Kuasa Pencapaian dan Kemajuan LPPKN (2016-2020) HALA TUJU PELAN STRATEGIK LPPKN (PSL) 2021 - 2025 Analisis Persekitaran dan Cabaran Kerangka Strategik Teras Strategik dan Pemboleh Daya Ringkasan Langkah Strategik dan Pemboleh Daya 3 4 5 6 8 10 11 12 13 14 18 19 21 22 23 24
PELAN TINDAKAN Teras 1 : Mempertingkatkan pengintegrasian faktor-faktor kependudukan dalam perancangan pembangunan Teras 2 : Memperkukuhkan institusi keluarga yang sejahtera dan berdaya tahan ke arah melahirkan generasi keluarga yangberkualiti dan berperibadi mulia Teras 3 : Memperluas aksesibiliti khidmat sokongan keluarga untuk memenuhi keperluan keluarga bersasar Teras 4: Memantapkan tadbir urus organisasi untuk meningkatkan kecekapan penyampaian perkhidmatan Pemboleh Daya 1 : Pendigitalan perkhidmatan LPPKN Pemboleh Daya 2 : Kualiti dan kapasiti sumber manusia Pemboleh Daya 3 : Penjenamaan dan penyebaran maklumat Pemboleh Daya 4 : Rangkaian kerjasama strategik Pemboleh Daya 5 : Mekanisme pelaksanaan dan pemantauan Mekanisme Pelaksanaan, Pemantauan dan Penilaian 28 35 44 52 59 63 69 73 75 77
PERUTUSAN YB MENTERI PEMBANGUNAN WANITA, KELUARGA DAN MASYARAKAT BISMILLAH HIR RAHMAN NIR RAHIM ASSALAMUALAIKUM WARAHMATULLAHI WABARAKATUH DAN SALAM KEKELUARGAAN Alhamdulillah, saya bersyukur ke hadrat Ilahi kerana dengan izinNya, Lembaga Penduduk dan Pembangunan Keluarga Negara (LPPKN) telah berjaya menghasilkan Pelan Strategik LPPKN bagi tempoh 2021-2025. Syabas dan tahniah saya ucapkan atas usaha memantapkan sistem penyampaian perkhidmatan LPPKN supaya kekal relevan di sisi rakyat khususnya ketika kita semua mengadaptasi norma baharu dalam rutin seharian berikutan pandemik COVID-19 yang melanda negara. ini dilihat sebagai dokumen Pelan Strategik penting pelaksanaan, bagi pemantauan serta penilaian program yang dirancang untuk lima tahun akan datang. memacu Selaras dengan agenda Wawasan Kemakmuran Bersama 2030 (WKB2030) yang mengangkat kepentingan inklusif khususnya bagi matlamat untuk menyediakan taraf hidup yang wajar (decent standard of living) kepada semua rakyat Malaysia menjelang tahun 2030, LPPKN memberi fokus kepada peningkatan positif indikator sosial seperti Indeks Kesejahteraan Keluarga (IKK). Institusi Keluarga dilihat sebagai teras modal sosial yang menjadi pemangkin kepada konsep kesepaduan, patriotisme dan semangat kekitaan atas acuan Keluarga Malaysia, di samping menjadi penyumbang utama modal insan bagi pertumbuhan ekonomi negara. Saya percaya melalui pelaksanaan Pelan Strategik yang komprehensif dan holistik ini, memberi impak berganda kepada semua individu dan komuniti ke arah pembentukan keluarga sejahtera dan negara yang bermaruah. Besarlah harapan saya untuk melihat LPPKN terus melaksanakan tugas dan tanggungjawab dengan lebih cemerlang selaras dengan hala tuju LPPKN sebagai peneraju dalam pembentukan keluarga sejahtera menerusi peranan menasihati kerajaan dan juga penguatkuasaan dalam bidang pembangunan keluarga, kependudukan dan reproduksi manusia. ini untuk mengucapkan setinggi- Akhir kata, saya mengambil kesempatan tinggi penghargaan dan ucapan terima kasih kepada semua pihak yang terlibat dalam menghasilkan pelan strategik ini dan semoga dokumen ini dijadikan sebagai rujukan penting bagi LPPKN dalam memberi perhidmatan kepada kumpulan sasar di negara ini. Sekian, terima kasih. Wassalam. DATUK SERI RINA MOHD HARUN PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025 3
PERUTUSAN KETUA SETIAUSAHA KEMENTERIAN PEMBANGUNAN WANITA, KELUARGA DAN MASYARAKAT BISMILLAH HIR RAHMAN NIR RAHIM ASSALAMUALAIKUM WARAHMATULLAHI WABARAKATUH DAN SALAM KEKELUARGAAN Pelan Strategik LPPKN 2021-2025 menggariskan hala tuju strategik organisasi untuk tempoh lima tahun akan datang. Selari dengan perubahan landskap negara, dan pembangunan pelan Hala Tuju yang baru bertepatan bagi memastikan program dan perkhidmatan yang diberikan sentiasa relevan menjurus kepada keperluan kumpulan sasar stakeholders. sosial ekonomi Saya percaya komitmen di bawah pelan strategik ini selari dengan perancangan di peringkat seperti mana dalam dokumen nasional Rancangan Malaysia Ke-12 (RMK-12). Secara umum, RMK-12 mengandungi tiga tema, empat pemangkin dasar dan 14 pemacu perubahan. Perancangan program melibatkan kumpulan sasar Kementerian secara khusus diletakkan dalam Pemacu ke 5: Menangani Kemiskinan dan Membangunkan Masyarakat Inklusif menerusi Bidang Keutamaan F: Memperkasa Kumpulan Sasar Khusus. LPPKN memainkan peranan besar dalam Strategi F6: Memperkukuh Insitusi Keluarga. Bagi membina institusi keluarga yang kukuh, program pendidikan pra perkahwinan dan kemahiran keibubapaan akan dirangka semula dengan memanfaatkan platform digital dan lebih relevan kepada isu dan cabaran semasa. Isu keseimbangan antara kehidupan dan kerjaya, kesihatan reproduktif, literasi kewangan dan keibubapaan digital antara perkara yang disentuh dalam dokumen RMK-12 dan program serta inisiatif menangani isu tersebut telah juga diambil kira dalam perancangan jangka panjang PSL21-25. Saya berharap inisiatif yang dimasukkan dalam pelan dan tindakan akan dipantau serta dinilai agar impak pelaksanaannya mencapai objektif yang digariskan yang seterusnya akan memberi manfaat kepada kumpulan sasar. Akhir kata, saya mengucapkan tahniah kepada kakitangan LPPKN dan semua pihak yang terlibat menyumbang idea dan kepakaran menghasilkan pelan strategik yang begitu komprehensif. Semoga dokumen ini akan menjadi rujukan utama memandu LPPKN memberikan perkhidmatan terbaik kepada masyarakat. Terima kasih. DR. MAZIAH CHE YUSSOF 4 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025
PERUTUSAN PENGERUSI LEMBAGA PENDUDUK DAN PEMBANGUNAN KELUARGA NEGARA BISMILLAH HIR RAHMAN NIR RAHIM ASSALAMUALAIKUM WARAHMATULLAHI WABARAKATUH DAN SALAM KEKELUARGAAN Alhamdulillah dan syukur kehadrat Ilahi kerana dengan limpah rahmatNya, LPPKN dapat menghasilkan Pelan Strategik untuk tahun 2021 sehingga 2025. Tahniah diucapkan kepada LPPKN kerana berjaya menghasilkan dokumen komprehensif yang mengandungi pelan jangka pendek dan jangka panjang organisasi untuk lima tahun yang akan datang. izin dan Sebagai Pengerusi LPPKN, saya berharap Pelan Strategik ini akan menjadi panduan kepada dalam kerja seluruh kepada perkhidmatan menyampaikan masyarakat. Pelan Strategik ini menggariskan hala tuju dan teras strategik yang baru dan menyeluruh selaras isu dan perubahan semasa khususnya ketika masyarakat berhadapan norma baharu pasca pandemik COVID-19. warga LPPKN Perkembangan teknologi dan norma baharu menuntut komitmen dan penglibatan warga kerja LPPKN supaya bergerak seiring dalam memastikan perkhidmatan yang disediakan dimanfaat oleh kumpulan sasar. Budaya kerja yang cekap, pantas dan efisien serta peka kepada perubahan dan isu semasa merupakan antara pemangkin kepada kejayaan setiap pelan tindakan yang digariskan di dalam pelan strategik ini. Akhir kata, saya mengambil kesempatan untuk mengucapkan jutaan terima kasih kepada Ahli Lembaga Pengarah, warga kerja LPPKN dan pihak luar yang terlibat secara langsung dan tidak langsung meluangkan masa serta menyumbang idea untuk menghasilkan Pelan Strategik ini. Sekian, terima kasih. Wassalam. DATO' MOHD NIZAR HAJI ZAKARIA PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025 5
PERUTUSAN KETUA PENGARAH LEMBAGA PENDUDUK DAN PEMBANGUNAN KELUARGA NEGARA BISMILLAH HIR RAHMAN NIR RAHIM ASSALAMUALAIKUM WARAHMATULLAHI WABARAKATUH DAN SALAM KEKELUARGAAN Alhamdulillah, segala kesyukuran dipanjatkan ke hadrat Ilahi kerana dengan izinNya kita berjaya menghasilkan Pelan Strategik LPPKN bagi tempoh 2021 - 2025. Pelan Strategik ini diharapkan dapat menjadi sumber rujukan utama yang menetapkan hala tuju LPPKN dalam tempoh 5 tahun akan datang. Saya percaya menerusi penetapan fokus hala tuju LPPKN 2021-2025 sebagai peneraju dalam pembinaan keluarga Malaysia yang sejahtera pengukuhan peranan menasihati menerusi intervensi kerajaan, membangun program keluarga dan memantau pelaksanaan menerusi penguatkuasaan teras dalam pembangunan keluarga, kependudukan dan reproduksi manusia akan menjadi pemangkin kepada LPPKN dalam agenda memperkasakan keluarga di negara ini. bidang Pelan strategik ini mengandungi empat teras strategik yang akan diterjemahkan melalui beberapa langkah strategi dan inisiatif pemboleh daya yang menyokong kepada pelaksanaan pelan tindakan. Empat teras strategik tersebut adalah : Teras 1 : Mempertingkatkan pengintegrasian faktor-faktor kependudukan dalam perancangan pembangunan Teras 2 : Memperkukuhkan institusi keluarga yang sejahtera dan berdaya tahan ke arah melahirkan generasi keluarga yang berkualiti dan berperibadi mulia Teras 3 : Memperluas aksesibiliti khidmat sokongan keluarga untuk memenuhi keperluan keluarga bersasar Teras 4 : Memantapkan tadbir urus organisasi untuk meningkatkan kecekapan penyampaian perkhidmatan Setiap strategi dan inisiatif di bawah teras strategik ini telah diteliti secara terperinci dan menyeluruh bagi memastikan ia relevan dengan persekitaran semasa dan kehendak pelanggan. LPPKN memperkukuhkan penyampaian perkhidmatan menerusi penerokaan bidang baharu dalam teknologi maklumat, peluang untuk penjanaan pendapatan dan juga elemen penguatkuasaan dalam bidang teras LPPKN. 6 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025
Inisiatif yang digariskan dalam Pelan Tindakan PSL ini juga diselaraskan dengan dasar kerajaan yang berkuatkuasa seperti WKB 2030, RMK-12, Perancangan Outcome Based Budgeting (OBB) serta konsep Keluarga Malaysia yang diperkenalkan. Harapan saya agar pelan strategik ini dijadikan rujukan penting kepada warga LPPKN untuk terus memberi perkhidmatan yang cemerlang dan sudah pasti mendokong visi baru LPPKN sebagai peneraju kesejahteraan keluarga. Akhir kata, saya merakamkan setinggi penghargaan kepada semua pihak yang telah terlibat secara langsung dan tidak langsung dalam menyumbang idea dan kepakaran bagi menghasilkan pelan strategik ini. Sekian, Wassalam. ABDUL SHUKUR ABDULLAH PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025 7
RINGKASAN EKSEKUTIF LPPKN telah ditubuhkan di bawah Akta Penduduk dan Pembangunan Keluarga 1966 sebagai peneraju dalam bidang pembangunan keluarga, kependudukan dan reproduksi manusia di Malaysia dan pada tahun 2021 adalah sambutan ulang tahun LPPKN yang ke-55. Sepanjang lebih lima dekad penubuhannya, LPPKN telah mendepani beberapa perubahan struktur organisasi namun agensi ini tetap teguh memikul mandat dan tanggungjawab dalam memperkukuhkan institusi keluarga bagi melahirkan penduduk Malaysia yang berkualiti dalam mengharungi era perubahan serta cabaran semasa. Pelbagai kajian, program dan perkhidmatan berimpak tinggi telah diperkenalkan dan sedang/akan dilaksanakan dari tahun ke tahun dengan tujuan memastikan kesejahteraan penduduk Malaysia tanpa mengira bangsa, agama dan sosioekonomi. Program-program flagship LPPKN seperti Family and Community Empowerment Programme (FACE), Mamacare dan KafeTEEN berjaya mendapat pengiktirafan orang awam dalam menangani masalah sosial dalam kalangan kumpulan bersasar di peringkat komuniti, sekali gus memartabatkan LPPKN sebagai peneraju kekeluargaan dan kependudukan. LPPKN perlu terus inovatif dalam membangunkan program berimpak tinggi terutamanya dalam usaha menstabilkan institusi perkahwinan yang semakin rapuh di samping jati diri remaja yang semakin terhakis. Lima tahun seterusnya juga akan menjadi lebih mencabar untuk LPPKN. Agensi ini berperanan besar dalam pembangunan dan kesejahteraan negara di dalam pasca pandemik COVID-19. Tanggungjawab LPPKN bukan sahaja tertumpu kepada isu-isu sosial dan trend kependudukan yang sedia ada, tetapi ia juga perlu responsif kepada perubahan serta jangkaan yang disebabkan oleh pandemik ini. Keluarga masa kini perlu berhadapan dengan era teknologi digital yang disruptif serta situasi Bekerja Dari Rumah (BDR) dan Pengajaran dan Pembelajaran Di Rumah (PdPR) yang turut memberi kesan kepada hubungan keluarga, kesihatan mental dan penggunaan internet yang tidak terkawal. Di samping anjakan paradigma Keluarga Digital, Malaysia juga bakal melihat peningkatan Keluarga Sandwic dan Generasi Boomerang. Ini adalah impak daripada permasalahan ekonomi yang terjejas akibat pandemik COVID-19. Tambahan pula, faktor seperti trend penduduk menua, trend melewatkan perkahwinan di kalangan penduduk muda dan penurunan kadar kesuburan yang sangat pantas. Memandangkan LPPKN merupakan badan yang dipertanggungjawabkan perlu diimbangi sebaik mungkin. Rancangan jangka masa panjang untuk menjadi organisasi mampan tanpa bergantung sepenuhnya kepada kerajaan perlu dimulakan daripada sekarang. berkanun kerajaan, cabaran organisasi dan jangkaan Oleh itu, bagi menempuh cabaran-cabaran ini, Pelan Strategik LPPKN 2021 - 2025 (PSL21-25) telah dibangunkan untuk merangka langkah-langkah strategik serta program-program yang perlu dilaksanakan LPPKN dalam masa lima tahun akan datang. Sebagai satu organisasi, hala tuju lima tahun LPPKN adalah untuk menjadi peneraju dalam pembinaan keluarga Malaysia yang sejahtera menerusi peranan menasihati kerajaan, membangun program intervensi keluarga dan memantau pelaksanaan menerusi penguatkuasaan dalam bidang teras pembangunan keluarga, kependudukan dan reproduksi manusia. Matlamat ini akan dicapai melalui empat teras strategik utama iaitu: 8 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025
Teras 1 : Mempertingkatkan pengintegrasian faktor-faktor kependudukan dalam perancangan pembangunan Teras 2 : Memperkukuhkan institusi keluarga yang sejahtera dan berdaya tahan ke arah melahirkan generasi keluarga yang berkualiti dan berperibadi mulia Teras 3 : Memperluas aksesibiliti khidmat sokongan keluarga untuk memenuhi keperluan keluarga bersasar Teras 4 : Memantapkan tadbir urus organisasi untuk meningkatkan kecekapan penyampaian perkhidmatan Selain itu, untuk memastikan kelancaran pelaksanaan keempat-empat teras ini, lima pemboleh daya yang berpaksikan cabaran organisasi perlu diseiringkan: Pemboleh Daya 1 : Pemboleh Daya 2 : Pemboleh Daya 3 : Pemboleh Daya 4 : Pemboleh Daya 5 : Pendigitalan perkhidmatan LPPKN Kualiti dan kapasiti sumber manusia Penjenamaan dan penyebaran maklumat Rangkaian kerjasama strategik Mekanisme pelaksanaan dan pemantauan Pelan pelaksanaan yang terdapat dalam dokumen ini merupakan rujukan awal dan perlu dikemas kini setiap tahun untuk mencerminkan keperluan dan cabaran pelaksanaan semasa. Berbeza dengan pelan-pelan strategik sebelum ini, satu struktur governan pelaksanaan PSL21-25 turut diperincikan dengan menambah baik mekanisme sedia ada demi memastikan kebolehlaksanaan pelan dan pemantauan prestasi berterusan. Di samping amalan-amalan baharu ini, kejayaan PSL21-25 juga sebenarnya bergantung kepada komitmen organisasi daripada sudut kewangan dan sumber manusia terhadap pelaksanaan program-program di bawah PSL21-25. LPPKN perlu kekal fokus dengan memberi keutamaan kepada program-program di bawah PSL21-25 agar hala tuju yang diaspirasikan dapat dicapai dan cabaran yang perlu ditempuh dapat ditangani dengan berkesan. PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025 9
LATAR BELAKANG LPPKN LEMBAGA PENDUDUK DAN PEMBANGUNAN KELUARGA NEGARA Lembaga Penduduk dan Pembangunan Keluarga Negara, (LPPKN) telah ditubuhkan di bawah Akta Penduduk dan Pembangunan Keluarga 1966 [Akta 352] dan diletakkan di bawah Kementerian Pembangunan Wanita dan Keluarga Malaysia (KPWKM) pada tahun 2001. LPPKN merupakan agensi utama dalam bidang kependudukan, pembangunan keluarga dan reproduksi manusia. Fungsi utama LPPKN adalah menasihati Kerajaan mengenai perkara-perkara berkaitan dasar dan program kependudukan, pembangunan keluarga dan reproduksi manusia. Selaras LPPKN, bidang tanggungjawab LPPKN adalah merancang dan melaksanakan program dan aktiviti, menyebar pengetahuan dan memberi pendidikan dan memberi latihan berterusan kepada jurulatih berkaitan serta menjalankan kajian, penyelidikan dan aktiviti pembangunan. dengan utama Visi dan Misi Peneraju Kesejahteraan Keluarga VI S I M I S I Memacu agenda kependudukan, perkahwinan dan kekeluargaan melalui penyelidikan, perkhidmatan dan program pembangunan keluarga yang inovatif ke arah kemakmuran bersama 10 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025
Struktur Organisasi LPPKN LEMBAGA PENGARAH LPPKN JAWATANKUASA EKSEKUTIF KETUA PENGARAH LPPKN UNIT PERUNDANGAN UNIT AUDIT DALAM UNIT KOMUNIKASI KORPORAT UNIT PENGURUSAN PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN (PADU) TIMB. KETUA PENGARAH (DASAR) TIMB. KETUA PENGARAH (PENGURUSAN) BAHAGIAN PERANCANGAN STRATEGIK BAHAGIAN PENGURUSAN SUMBER MANUSIA BAHAGIAN PENYELIDIKAN KEPENDUDUKAN DAN KELUARGA BAHAGIAN KHIDMAT PENGURUSAN BAHAGIAN KESEJAHTERAAN KELUARGA BAHAGIAN PENGURUSAN MAKLUMAT BAHAGIAN REPRODUKSI MANUSIA UNIT KEWANGAN LPPKN NEGERI UNIT PEMBANGUNAN PERNIAGAAN DAN PELABURAN PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025 11
Sejarah Penubuhan dan Evolusi LPPKN Pada awal penubuhannya sebagai Lembaga Perancang Keluarga Negara (LPKN) pada 10 Jun 1966 menerusi Akta Perancang Keluarga 1966, LPKN diberi tanggungjawab sebagai agensi pelaksana program dan aktiviti perancangan keluarga di negara ini. Sejajar dengan keperluan semasa, akta tersebut telah melalui beberapa pindaan. Secara tidak langsung, LPPKN telah melalui beberapa perubahan daripada segi fungsi, mandat dan kepentingan sepanjang 55 tahun penubuhannya. Kini, dengan visi baru sebagai Peneraju Kesejahteraan Keluarga, LPPKN tidak mungkin menoleh ke belakang lagi. Ikrar untuk memacu agenda kependudukan, perkahwinan dan kekeluargaan melalui penyelidikan, perkhidmatan dan program pembangunan keluarga yang inovatif ke arah kemakmuran bersama akan terus menjadi misi organisasi. 12 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025
Mandat dan Fungsi LPPKN diberi mandat dan tanggungjawab untuk mengukuhkan institusi keluarga bagi melahirkan penduduk Malaysia yang berkualiti bersandarkan tiga bidang utama - Kependudukan, Pembangunan Keluarga dan Reproduksi Manusia. HUBUNG KAIT ANTARA TIGA BIDANG UTAMA KEPENDUDUKAN Jumlah populasi, pecahan demografi dan kualiti kependudukan menentukan kemajuan sosial dan ekonomi sesebuah negara PEMBANGUNAN KELUARGA (KUALITI) Kesejahteraan keluarga menyumbang kepada masyarakat atau populasi yang sejahtera dan maju REPRODUKSI MANUSIA (KUANTITI) Kesihatan seksual dan reproduksi mempengaruhi keseimbangan struktur populasi dan demografi PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025 13
Dasar dan Punca Kuasa LPPKN terlibat dalam pelaksanaan dasar dan komitmen yang pelbagai dan empat daripadanya adalah dasar berkaitan kependudukan, kekeluargaan dan kesihatan reproduktif. Wawasan Kemakmuran Bersama, Rancangan Malaysia Ke-12 dan Pelan Strategik Kementerian Pembangunan Wanita, Keluarga dan Masyarakat 2021-2025 menjadi asas dalam pembentukan Pelan Strategik LPPKN 2021-2025. 3 Agenda Nasional WAWASAN KEMAKMURAN BERSAMA Menyediakan taraf hidup yang wajar (decent standard of living) kepada semua rakyat malaysia pada tahun 2030 Modal sosial : Indeks Kesejahteraan Keluarga RANCANGAN MALAYSIA KE-12 Bab 5 : Menangani kemiskinan dan membangunkan masyarakat inklusif Bidang keutamaan F : Memperkasa kumpulan sasar khusus. Strategi F6 : Memperkukuh institusi keluarga SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS Rangka tindakan global untuk mencapai masa depan yang lebih baik dan lestari untuk semua 14 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025
4 Dasar di Bawah Seliaan LPPKN DASAR KELUARGA NEGARA (DKN) LPPKN adalah pemacu utama DKN Pelan Tindakan Dasar Keluarga Negara (PTDKN) yang diperincikan menyokong dasar-dasar sedia ada serta komitmen antarabangsa Malaysia dalam agenda kanak-kanak dan wanita melibatkan 40 agensi pelaksana DASAR DAN PELAN TINDAKAN PENDIDIKAN KESIHATAN REPRODUKTIF DAN SOSIAL KEBANGSAAN (PEKERTI) LPPKN adalah pelaksana program PEKERTI di Pusat Remaja KafeTEEN, PLKN dan sekolah Modul pelaksanaan dibangunkan oleh LPPKN bersama Federal of Reproductive Health Associations Malaysia (FRHAM) dan Women's Centre for Change (WCC) POLISI PERANCANG KELUARGA LPPKN bertindak sebagai pemain utama dalam perkhidmatan Perancang Keluarga yang dikendalikan pelbagai sektor antara agensi-agensi pelaksana PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025 15
DASAR KEPENDUDUKAN MALAYSIA KE ARAH 70 JUTA PENDUDUK LPPKN telah menilai semula dasar ini untuk menggambarkan situasi sebenar kependudukan Malaysia pada tahun 2017 KAJIAN SEMULA POLISI PENDUDUK NEGARA Pelan Tindakan Strategik untuk Pembangunan Lestari Menjelang 2030 Lembaga Penduduk dan Pembangunan Keluarga Negara MALAYSIA LAPORAN UTAMA: AKHIR Dikemas kini pada: 5 September 2017 Satu Dasar Kependudukan akan dibangunkan, selari dengan matlamat Pembangunan Mampan (Sustainable Development Goals (SDG)) dan keperluan negara 12 Dasar dan Komitmen Lain Yang Melibatkan LPPKN Pelan Tindakan Pemerkasaan Ibu Tunggal Dasar Warga Emas Negara Dasar Wanita Negara Pelan Strategik KPWKM 2021- 2025 Pelan Tindakan Orang Kurang Upaya (OKU) Pelan Strategi Kebangsaan Bagi Menangani Punca Perkahwinan Bawah Umur Dasar Komuniti Negara National Adolescent Health Plan of Action Dasar Belia Malaysia Dasar dan Pelan Tindakan Kanak-Kanak Negara Dasar Sosial Negara Pelan Tindakan Sosial Islam (PTSI) 16 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025
Komitmen Antarabangsa Keahlian LPPKN sebagai anggota tetap dalam United Nations Commision on Population and Development (UNCPD) Agenda 2030 untuk Pembangunan Lestari (Sustainable Development Goals 2030) Kerjasama dengan UNFPA bagi merangka dan inisiatif di bawah Country melaksanakan Programme Action Plan (CPAP) 2021-2025, seiring dengan pelan rangka kerja United Nations Sustainable Development Cooperation Framework (UNSDCF) Komitmen yang dibuat oleh Malaysia pada Sidang Kemuncak Nairobi (2019) dan Cairo (1994) LPPKN dilantik sebagai High Advisory Board Union of NGOs in The Islamic World (UNIW-IDSB) yang berpusat di Turki Country Programme Action Plan (CPAP) UNICEF - KPWKM 2021 turut melibatkan agensi berkaitan yang memfokuskan pembangunan, perlindungan dan kebajikan kanak-kanak LPPKN dipertanggungjawabkan sebagai Lead Gov Agency & Key Gov Partners untuk aktiviti di bawah bidang tematik berkaitan Response Plan On Action, Parenting Support and Strengthen Social Protection Mechanism Kolaborasi bersama Badan Kependudukan dan Keluarga Berencana Nasional (BKKBN), Indonesia bagi projek-projek khas mengenai kesihatan reproduktif PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025 17
Pencapaian dan Kemajuan LPPKN (2016 - 2020) Penerima anuge rah bagi kategori Organisasi Keluarga 2017 dari International Federation For Family Development (IFF D) Finalis Anugerah pencalonan Program Penjagaan Ibu Lepas Be rsalin, Mama Care Inovasi Perdana Menteri 2017 menerusi Pusat Be rtauliah Mam acare Pelancaran Modul Pendidikan Keselamatan Keluarga dan Anak (PEKA) oleh YAB TPM Pelancaran Pusat Transit Remaja kafeTEEN kafeteen Mobile Trak IKK diambil kira sebagai outcome RMK-11 dan RMK-12 Penubuhan Kelab KafeTEEN di Sekolah Diiktiraf sebagai Penyedia Latihan Keibubapaan Berdaftar (Registered Training Provider) kepada majikan sek tor swasta Mewakili Malaysia ke Kemuncak Nairobi ICPD+25 di Nairobi, Kenya dan membentangkan pelaksanaan komitmen Mal aysia Usaha ke arah menjadikan perkhidmatan kaunseling perkahwinan dan kekeluargaan LPPKN digunakan dalam proses pendamaian perkahwinan yang dibicarakan di bawah Tribunal Perkahwinan Jabatan Pendaftaran Nega ra (JPN) Salah satu daripada tiga agensi Badan Berkanun Persekutuan yang mendapat markah cemerlang dalam prestasi pengurusan kewangan be rdasarkan Laporan Ketua Audit Nega ra Tahun 2018 Pengumuman insentif kesuburan bagi membantu pasangan mendapatkan rawatan kesuburan seperti In-Vitro Fertilisation (IVF) yang melibatkan usahasama agensi KWSP be rsama L PPKN Pelaksanaan Program Rintis Bantuan Prosedur Subfertiliti Permanian Dalam Rahim (IUI) Pelancaran Dekla rasi Keluarga Mal aysia (DKM) oleh YAB TPM 18 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025
HALA TUJU PELAN STRATEGIK LPPKN (PSL) 2021 - 2025 Analisis Persekitaran dan Cabaran Lima tahun seterusnya akan menjadi ini berperanan besar dalam pembangunan dan kesejahteraan negara pasca pandemik COVID-19. lebih mencabar untuk LPPKN. Agensi Institusi keluarga yang terjejas Keluarga Sandwic Kesan Perintah Kawalan Pergerakan (PKP) yang berpanjangan telah mengundang pelbagai isu kekeluargaan yang membimbangkan Kesihatan mental keluarga yang membimbangkan Tekanan emosi ahli keluarga di semua peringkat yang disebabkan PKP yang berpanjangan, sumber pendapatan yang terjejas, situasi Bekerja Dari Rumah (BDR) serta PdPR Sumber: Analisa Pasukan PSL21-25 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025 19
Impak COVID-19 terhadap keluarga dan penduduk Malaysia adalah tambahan dari trend sedia ada yang telah dikenal pasti dan perlu ditangani LPPKN. Misalnya, Malaysia kini di ambang era penduduk menua rentetan trend melewatkan perkahwinan dalam kalangan penduduk muda dan penurunan kadar kesuburan yang pantas. Dipercepatkan oleh pandemik COVID-19 dengan teknologi digital yang disruptif serta situasi Bekerja Dari Rumah (BDR) dan Pengajaran dan Pembelajaran di Rumah (PdPR) Kadar Perceraian Kasar 2019 mencatatkan 1.8 kes perceraian bagi setiap 1,000 orang penduduk dan dijangka akan terus meningkat 7 Kesan pasca pandemik COVID-19 ke atas keluarga Situasi ekonomi dan sosial yang terjejas memberi kesan kepada kesihatan mental dan kestabilan keluarga 20 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025
Kerangka Strategik Agenda Kemakmuran Bersama 2030 Agenda Nasional Rancangan Malaysia Ke-12 Rancangan Malaysia Ke 12 Pelan Strategik KPWKM Pelan Strategik KPWKM Dasar Keluarga Negara Dasar Keluarga Negara Dasar Kependudukan Negara Dasar Kependudukan Negara Sustainable Development Goals 18 Dasar Kerajaan Sustainable Development Goals 18 Dasar Kerajaan Hala Tuju Peneraju dalam pembinaan keluarga Malaysia yang sejahtera menerusi pengukuhan peranan menasihati kerajaan, membangun program intervensi keluarga dan memantau pelaksanaan menerusi penguatkuasa dalam bidang teras pembangunan keluarga, kependudukan dan reproduksi manusia Teras Strategik Mempertingkatkan pengintegrasian faktor-faktor kependudukan dalam perancangan pembangunan Memperkukuhkan institusi keluarga yang sejahtera dan berdaya tahan ke arah melahirkan generasi keluarga yang berkualiti dan berperibadi mulia Memperluas aksesibiliti khidmat sokongan keluarga untuk memenuhi keperluan keluarga bersasar Memantapkan tadbir urus organisasi untuk meningkatkan kecekapan penyampaian perkhidmatan 1. Mempertingkatkan penyelidikan dan pemantauan trend aliran kependudukan negara 1. Mengukuh institusi perkahwinan menerusi kursus persediaan perkahwinan secara wajib kepada pasangan bukan Islam 1. Mengukuh program advokasi berkaitan perancang keluarga bagi memenuhi keperluan keluarga yang terpinggir 1. Menambah baik tadbir urus dan memastikan penjanaan pendapatan dilaksanakan dengan cekap dan berkesan Langkah Strategik 2. Memperluaskan penyebaran kajian melalui penyertaan dalam persidangan serta penerbitan jurnal berkredibiliti di peringkat dalam dan luar negara 3. Menambah baik pemantauan tahap kesejahteraan keluarga menerusi penambahbaikan berterusan pengukuran Indeks Kesejahteraan Keluarga 4. Memperkasa Penyelidikan dan Pembangunan (RnD) menerusi penyediaan geran penyelidikan LPPKN 2. Membangunkan pendigitalan modul latihan dan pendidikan kekeluargaan yang terkini 3. Merekayasa sistem akreditasi latihan dan modul berkaitan keibubapaan dan kekeluargaan 4. Menambah baik mekanisme dan keberkesanan pelaksanaan program kekeluargaan LPPKN 5. Membangun sistem sokongan khas bagi melindungi kestabilan dan kesejahteraan institusi perkahwinan 2. Meningkatkan advokasi dan khidmat sokongan berkaitan saringan kesihatan reproduktif wanita 3. Memperkukuhkan kepakaran dan perkhidmatan Pusat Subfertiliti LPPKN yang berkualiti ke arah pembangunan Pusat Kepakaran Subfertiliti Kebangsaan 4. Meneraju agenda program Pendidikan Kesihatan Reproduktif dan Sosial Kebangsaan (PEKERTI) ke arah pembinaan generasi keluarga yang sejahtera 2. Merasionalisasi dan mengkomersialkan hartanah LPPKN 3. Memantapkan akta dan perundangan bagi meningkatkan peranan baharu dan penjanaan pendapatan ke arah mengurangkan kebergantungan kewangan kepada kerajaan 4. Memantapkan pengkomersialan produk LPPKN menerusi bidang niaga baharu anak syarikat LPPKN 5. Mewujudkan Dasar Pelaburan LPPKN yang komprehensif 5. Memperkukuhkan peranan sebagai agensi rujukan utama kerajaan dalam bidang kependudukan dan kekeluargaan 6. Memperkasa kaunseling perkahwinan dan keluarga ke arah kesejahteraan keluarga 5. Memperkasakan Pusat Remaja KafeTEEN sebagai peneraju kecemerlangan dan kelestarian pembangunan remaja 6. Menerajui agenda kependudukan dan pembangunan ke arah negara tua menjelang 2030 7. Memastikan pelaksanaan hala tuju Pusat Kecemerlangan Perkhidmatan Kaunseling Perkahwinan, Perceraian dan Keluarga Pendigitalan perkhidmatan LPPKN Kualiti dan kapasiti sumber manusia Penjenamaan dan penyebaran maklumat Rangkaian kerjasama strategik Mekanisme pelaksanaan dan pemantauan 1. Mendigitalkan perkhidmatan LPPKN agar lebih responsif kepada keperluan masa kini dan perubahan era IR4.0 2. Membudayakan persekitaran ICT di LPPKN 1. Memperkukuhkan Sumber Manusia dan Struktur Organisasi LPPKN 2. Membangun dan melaksanakan Pelan Strategik Pengurusan Sumber Manusia LPPKN yang selaras dengan PSL21-25 1. Memantapkan pelan media LPPKN 2. Mewujudkan response mechanism untuk mempercepatkan maklum balas LPPKN terhadap isu-isu kependudukan dan kekeluargaan 1. Memperkukuhkan kolaborasi strategik dan mengenal pasti sumber dana bagi pelaksanaan program dan perkhidmatan LPPKN 2. Memperluas jangkauan program komuniti LPPKN 1. Memperkukuhkan kebolehan pemantauan dan penyelarasan LPPKN 2. Membangunkan mekanisme pendekatan mesra keluarga 3. Menginstitusikan pengurusan rekod secara digital 3. Membangun dan melaksanakan Pelan Penggantian 3. Memperluaskan komunikasi LPPKN di media baharu Pemboleh Daya Strategik 4. Mengukuhkan Infrastruktur ICT 5. Mewujudkan pangkalan data yang dinamik dan terbuka (Open Data) dengan kemampuan menyokong Data Raya (Big Data) 4. Membangun dan melantik tenaga kerja yang mempunyai bidang kepakaran yang diperlukan oleh LPPKN 5. Mempertingkatkan prestasi anggota LPPKN 4. Mempertingkatkan kesedaran dan penerimaan Bulan Keluarga 5. Menganjurkan aktiviti untuk menyebarluaskan hasil penyelidikan LPPKN kepada pihak berkepentingan dan orang awam 6. Menambah baik Kaedah Penilaian Pengambilan Anggota LPPKN Secara Dalam Talian 7. Memperkukuhkan budaya korporat LPPKN PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025 21
Teras Strategik dan Pemboleh Daya 01 Pelan Strategik 2021-2025 menggariskan empat Teras Strategik yang akan menjadi fokus utama LPPKN dalam memperkukuhkan peranannya sebagai peneraju dalam pembinaan keluarga Malaysia yang sejahtera menerusi peranan menasihati kerajaan, membangun program intervensi keluarga dan memantau pelaksanaan menerusi penguatkuasaan dalam bidang teras pembangunan keluarga, kependudukan dan reproduksi manusia. Strategi-strategi ini akan disokong oleh lima Pemboleh Daya untuk memastikan kelancaran pelaksanaan pelan tindakan agar aspirasi yang dihasratkan tercapai dengan lancar. Pendigitalan perkhidmatan LPPKN 02 Kualiti dan kapasiti sumber manusia TERAS 1 Mempertingkatkan pengintegrasian faktor-faktor kependudukan dalam perancangan pembangunan TERAS 2 Memperkukuhkan institusi keluarga yang sejahtera dan berdaya tahan ke arah melahirkan generasi keluarga yang berkualiti dan berperibadi mulia 03 Penjenamaan dan penyebaran maklumat TERAS 3 Memperluas aksesibiliti khidmat sokongan keluarga untuk memenuhi keperluan keluarga bersasar TERAS 4 Memantapkan tadbir urus organisasi untuk meningkatkan kecekapan penyampaian perkhidmatan 04 Rangkaian kerjasama strategik PEMBOLEH DAYA 1 PEMBOLEH DAYA 2 05 Mekanisme pelaksanaan dan pemantauan PEMBOLEH DAYA 3 PEMBOLEH DAYA 4 PEMBOLEH DAYA 5 22 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025
Ringkasan 4 Teras Strategik 5 Pemboleh Daya 44 Langkah Strategik 21 LS Teras | 23 LS Pemboleh Daya 107 Program 333Indikator Teras / Pemboleh Daya Teras 1 Teras 2 Teras 3 Teras 4 Pemboleh Daya 1 Pemboleh Daya 2 Pemboleh Daya 3 Pemboleh Daya 4 Pemboleh Daya 5 JUMLAH Langkah Strategik 6 7 5 5 5 7 5 2 2 44 Program Indikator 14 42 16 58 20 55 12 50 7 31 14 51 14 24 6 10 4 12 107 333 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025 23
Langkah Strategik dan Pemboleh Daya Teras 1 Mempertingkatkan pengintegrasian faktor-faktor kependudukan dalam perancangan pembangunan LS1 Mempertingkatkan penyelidikan dan pemantauan trend aliran kependudukan negara LS2 Memperluaskan penyebaran kajian melalui penyertaan dalam persidangan serta penerbitan jurnal berkredibiliti di peringkat dalam dan luar negara LS3 Menambah baik pemantauan penambahbaikan berterusan pengukuran Indeks Kesejahteraan Keluarga tahap kesejahteraan keluarga menerusi LS4 Memperkasa Penyelidikan dan Pembangunan (RnD) menerusi penyediaan geran penyelidikan LPPKN LS5 Memperkukuhkan peranan sebagai agensi rujukan utama kerajaan dalam bidang kependudukan dan kekeluargaan LS6 Menerajui agenda kependudukan dan pembangunan ke arah negara tua menjelang 2030 Teras 2 Memperkukuhkan institusi keluarga yang sejahtera dan berdaya tahan ke arah melahirkan generasi keluarga yang berkualiti dan berperibadi mulia LS1 Mengukuh insititusi perkahwinan menerusi kursus persediaan perkahwinan secara wajib kepada pasangan bukan Islam LS2 Membangunkan pendigitalan modul latihan dan pendidikan kekeluargaan yang terkini LS3 Merekayasa sistem akreditasi latihan dan modul berkaitan keibubapaan dan kekeluargaan LS4 Menambah baik mekanisme dan keberkesanan pelaksaanaan program kekeluargaan LPPKN LS5 Membangun sistem sokongan khas bagi melindungi kestabilan dan kesejahteraan institusi perkahwinan LS6 Memperkasa kaunseling perkahwinan dan keluarga ke arah kesejahteraan keluarga LS7 Memastikan pelaksanaan hala tuju Pusat Kecemerlangan Perkhidmatan Kaunseling Perkahwinan, Perceraian dan Keluarga 24 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025
Teras 3 Memperluas aksesibiliti khidmat sokongan keluarga untuk memenuhi keperluan keluarga bersasar LS1 Mengukuh program advokasi berkaitan perancang keluarga bagi memenuhi keperluan keluarga yang terpinggir LS2 Meningkatkan advokasi dan khidmat sokongan berkaitan saringan kesihatan reproduktif wanita LS3 Memperkukuhkan kepakaran dan perkhidmatan Pusat Subfertiliti LPPKN yang berkualiti ke arah pembangunan Pusat Kepakaran Subfertiliti Kebangsaan LS4 Meneraju agenda program Pendidikan Kesihatan Reproduktif dan Sosial Kebangsaan (PEKERTI) ke arah pembinaan generasi keluarga sejahtera LS5 Memperkasakan Pusat Remaja KafeTEEN sebagai peneraju kecemerlangan dan kelestarian pembangunan remaja Teras 4 Memantapkan kecekapan penyampaian perkhidmatan tadbir urus organisasi untuk meningkatkan LS1 Menambah baik dilaksanakan dengan cekap dan berkesan tadbir urus dan memastikan penjanaan pendapatan LS2 Merasionalisasi dan mengkomersialkan hartanah LPPKN LS3 Memantapkan akta dan perundangan bagi meningkatkan peranan baharu dan penjanaan pendapatan ke arah mengurangkan kebergantungan kewangan kepada kerajaan LS4 Memantapkan pengkomersialan produk LPPKN menerusi bidang niaga baharu anak syarikat LPPKN LS5 Mewujudkan Dasar Pelaburan LPPKN yang komprehensif PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025 25
Pemboleh Daya 1 Pendigitalan perkhidmatan LPPKN LS1 Mendigitalkan perkhidmatan LPPKN agar lebih responsif kepada keperluan masa kini dan perubahan era IR4.0 LS2 Membudayakan persekitaran ICT di LPPKN LS3 Menginstitusikan pengurusan rekod secara digital LS4 Mengukuhkan Infrastruktur ICT LS5 Mewujudkan pangkalan data yang dinamik dan terbuka (Open Data) dengan kemampuan menyokong Data Raya (Big Data) Pemboleh Daya 2 Kualiti dan kapasiti sumber manusia LS1 Memperkukuhkan Sumber Manusia dan Struktur Organisasi LPPKN LS2 Membangun dan melaksanakan Pelan Strategik Pengurusan Sumber Manusia LPPKN yang selaras dengan PSL21-25 LS3 Membangun dan melaksanakan Pelan Penggantian LS4 Membangun dan melantik tenaga kerja yang mempunyai bidang kepakaran yang diperlukan oleh LPPKN LS5 Mempertingkatkan prestasi anggota LPPKN LS6 Menambah baik Kaedah Penilaian Pengambilan Anggota LPPKN Secara Dalam Talian LS7 Memperkukuhkan budaya korporat LPPKN Pemboleh Daya 3 Penjenamaan dan penyebaran maklumat LS1 Memantapkan pelan media LPPKN LS2 Mewujudkan response mechanism untuk mempercepatkan maklum balas isu-isu kependudukan dan kekeluargaan LPPKN terhadap LS3 Memperluaskan komunikasi LPPKN di media baharu LS4 Mempertingkatkan kesedaran dan penerimaan Bulan Keluarga LS5 Menganjurkan aktiviti untuk menyebarluaskan hasil penyelidikan LPPKN kepada pihak berkepentingan dan orang awam 26 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025
Pemboleh Daya 4 LS1 LS2 Pemboleh Daya 5 LS1 LS2 Rangkaian kerjasama strategik Memperkukuhkan kolaborasi strategik dan mengenal pasti sumber dana bagi pelaksanaan program dan perkhidmatan LPPKN Memperluas jangkauan program komuniti LPPKN Mekanisme pelaksanaan dan pemantauan Memperkukuhkan kebolehan pemantauan dan penyelarasan LPPKN Membangunkan mekanisme pendekatan mesra keluarga PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025 27
PELAN TINDAKAN TERAS STRATEGIK 1 Mempertingkatkan pengintegrasian faktor-faktor kependudukan dalam perancangan pembangunan Objektif Teras Strategik 1 1. Memperkukuhkan penyelidikan dan analisis kependudukan 2. Memastikan pangkalan data kependudukan dikemas kini dan boleh dipercayai 3. Meningkatkan kesedaran dan pengetahuan tentang isu, impak dan trend populasi kepada masyarakat umum Langkah Strategik 1 Mempertingkatkan penyelidikan dan pemantauan trend aliran kependudukan negara PROGRAM INDIKATOR TAHUN SASARAN PENERAJU & PIHAK BERKEPENTINGAN Memperbanyakkan kajian: 2 Laporan Indeks Kesejahteraan Keluarga 2022 - 2024 Peneraju: BPKK Kajian berskala nasional (KPKM dan IKK) Laporan Kajian Penduduk dan Keluarga Malaysia (Siri ke-6) 1 2024 Pihak Berkepentingan: • Bahagian Tematik (BPS, BKK dan BRM) Kajian pendapat umum • Kajian kes • Kajian sekunder 8 Kajian pendapat umum setiap tahun 2021 - 2025 LPPKN Negeri • Kementerian • Agensi Penyelidikan 1 Kajian pendapat umum di peringkat negeri dengan peningkatan setiap tahun 2022 - 2025 20 Kajian daripada Geran LPPKN 2021 - 2025 Mempertingkatkan kualiti kajian 2 Sesi libat urus bersama pegawai LPPKN Negeri setahun bagi mendapatkan isu-isu semasa yang perlu diliputi dalam setiap kajian 2022 - 2025 Peneraju: BPKK Pihak Berkepentingan: • Bahagian Tematik (BPS, BKK dan BRM) 1 Felo penyelidik dilantik bagi membantu menjalankan kajian untuk meningkatkan kapasiti 2022 - 2025 LPPKN Negeri • Kementerian • Agensi Penyelidikan 28 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025
PROGRAM INDIKATOR TAHUN SASARAN PENERAJU & PIHAK BERKEPENTINGAN Satu mekanisme pengumpulan data sama ada data mentah ataupun dari penyelidikan luar 2023 Membangunkan kapasiti pegawai BPKK dalam bidang Sains Data dan analisis Data Raya (Big Data) 2022 - 2025 Rujukan Indikator Pelan Strategik KPWKM 2021-2025 1. Teras 1, LS1, Program 3: 4 laporan kajian berkaitan warga emas, wanita dan lelaki, remaja dan bujang dilaksanakan (KPKM Ke-6) Kesemua program dibawah teras ini kritikal untuk pelaksanaan Pelan Strategik KPWKM di bawah Teras 1, LS1: Memantapkan dasar, perundangan, dan penyelidikan berkaitan kekeluargaan PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025 29
Langkah Strategik 2 Memperluaskan penyebaran kajian melalui penyertaan dalam persidangan serta penerbitan jurnal berkredibiliti di peringkat dalam dan luar negara PROGRAM INDIKATOR TAHUN SASARAN PENERAJU & PIHAK BERKEPENTINGAN Penerbitan artikel dalam jurnal 3 Artikel atau poster setiap tahun 2021 - 2025 Peneraju: BPKK Pihak Berkepentingan: • Bahagian Tematik (BPS, BKK dan BRM) LPPKN Negeri Pembentangan dalam persidangan 2 Pembentangan dalam persidangan setiap tahun 1 2023 - 2025 Peneraju: Bahagian Tematik LPPKN Penerbitan Jurnal LPPKN (secara outsourcing dan inhouse) 1 Perbincangan bersama pembekal penerbitan jurnal 1 Pembekal penerbitan jurnal dilantik 2021 2022 Peneraju: BPKK Pihak Berkepentingan: Bahagian Tematik (BPS, BKK dan BRM) Penerbitan Jurnal LPPKN sebanyak 1 volum setiap tahun 2023 - 2025 LPPKN Negeri • Agensi Penyelidikan IPT dalam dan luar 1 Pembekal perkhidmatan pembangunan laman web jurnal dilantik 2025 negara 1 Kumpulan editorial ditubuhkan 2025 Jurnal LPPKN (terbitan dalaman) volum 1 2025 Rujukan Indikator Pelan Strategik KPWKM 2021-2025 1. Teras 7, LS2, Program 3: Penyertaan dan penyediaan laporan United Nations Commission on Population and Development (UNCPD) 30 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025 28 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025
Langkah Strategik 3 Menambah baik pemantauan tahap kesejahteraan keluarga menerusi penambahbaikan berterusan pengukuran Indeks Kesejahteraan Keluarga PROGRAM INDIKATOR TAHUN SASARAN PENERAJU & PIHAK BERKEPENTINGAN Indeks Kesejahteraan Keluarga (IKK) 2 Kajian IKK 1 2022 dan 2024 Peneraju: BPKK Mencapai 8 skor daripada 10 2 2025 Pihak Berkepentingan: Bahagian Tematik (BPS, BKK dan BRM) 28 Pembentangan Khas IKK oleh LPPKN Negeri 2023 dan 2025 PADU • LPPKN Negeri • Kementerian/ Agensi Jabatan Skala Kesejahteraan Keluarga 1 Skala Kesejahteraan Keluarga 2023 1 Bengkel Latihan Penggunaan Skala Kesejahteraan Keluarga kepada pegawai LPPKN Negeri 2023 2 Perkongsian penggunaan Skala Kesejahteraan Keluarga di platform akademik tempatan dan antarabangsa 2023 - 2024 2 Artikel jurnal (tempatan dan antarabangsa) 2023 - 2024 Rujukan Indikator Pelan Strategik KPWKM 2021-2025 1. Teras 1, LS1, Program 6: 2 Laporan IKK disediakan 2. Teras 1, LS1, Program 6: Mencapai 8 skor daripada 10 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025 31
Langkah Strategik 4 Memperkasa Penyelidikan dan Pembangunan (RnD) menerusi penyediaan geran penyelidikan LPPKN PROGRAM INDIKATOR TAHUN SASARAN PENERAJU & PIHAK BERKEPENTINGAN Geran Penyelidikan (GP) LPPKN 1 Garis panduan Geran Penyelidikan LPPKN dimurnikan dan diluluskan 2022 Peneraju: BPKK Pihak Berkepentingan: 1 Sistem penilaian dan pemantauan GP LPPKN 2022 Bahagian Tematik (BPS, BKK dan BRM) LPPKN Negeri • Agensi Penyelidikan • IPT dalam dan luar negara 1 Mekanisma sumber peruntukan geran yang jelas 2022 10 Penyelidikan ditawarkan geran di bawah GP LPPKN 2023 dan 2025 Rujukan Indikator Pelan Strategik KPWKM 2021-2025 Kesemua program dibawah teras ini kritikal untuk pelaksanaan Pelan Strategik KPWKM di bawah Teras 1, LS1: Memantapkan dasar, perundangan, dan penyelidikan berkaitan kekeluargaan 32 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025 28 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025
Langkah Strategik 5 Memperkukuhkan peranan sebagai agensi rujukan utama kerajaan dalam bidang kependudukan dan kekeluargaan PROGRAM INDIKATOR TAHUN SASARAN PENERAJU & PIHAK BERKEPENTINGAN Perbanyak bahan penerbitan hasil penyelidikan dan data 2 Penerbitan setiap tahun 2022 - 2025 Peneraju: BPKK 2 Infografik di akhbar setiap tahun 2022 - 2025 Pihak Berkepentingan: Bahagian Tematik • LPPKN Negeri • UKK 8 research bytes media sosial setiap tahun 2022 - 2025 Perkukuhkan peranan dalam menangani isu dan perancangan dasar berkaitan Keanggotaan dalam jawatankuasa berkaitan penyelidikan yang diurusetiakan oleh agensi luar (berdasarkan permintaan) 2021 - 2025 Peneraju: BPKK Pihak Berkepentingan: Bahagian Tematik (BPS, BKK dan BRM) 1 Kertas kabinet setiap tahun 2022 - 2025 10 Input parlimen setiap tahun 2022 - 2025 Konsolidasi data dan informasi berkaitan kependudukan 1 Kajian penilaian Malaysian Population Research Hub (MPRH) 2022 Peneraju: BPKK Pihak Berkepentingan: MPRH dinaiktaraf 2023 Bahagian Tematik • LPPKN Negeri • BPM Satu mekanisme pengumpulan data samada data mentah ataupun dari penyelidikan luar 2023 Rujukan Indikator Pelan Strategik KPWKM 2021-2025 Kesemua program dibawah teras ini kritikal untuk pelaksanaan Pelan Strategik KPWKM di bawah Teras 1, LS1: Memantapkan dasar, perundangan, dan penyelidikan berkaitan kekeluargaan PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025 33
Langkah Strategik 6 Menerajui agenda kependudukan dan pembangunan ke arah negara tua menjelang 2030 PROGRAM INDIKATOR TAHUN SASARAN PENERAJU & PIHAK BERKEPENTINGAN Menubuh Sekretariat dan Jawatankuasa Teknikal Dasar Kependudukan Negara 1 Terma rujukan Sekretariat Jawatankuasa Teknikal Dasar Kependudukan Negara dihasilkan 2021 Peneraju: BPS Pihak Berkepentingan: Sekretariat Jawatankuasa Teknikal Dasar Kependudukan Negara beroperasi 2022 KPWKM • EPU • MOF • DOSM • Agensi lain yang akan dikenapasti BPKK • PADU 1 Dasar Kependudukan Negara ke arah Pembangunan Lestari 2030 digubal 1 2022 Menyemak Semula Dasar Keluarga Negara 1 Dokumen Dasar dan Pelan Tindakan Keluarga Negara (DKN) dikemaskini 2 2023 Peneraju: BPS Pihak Berkepentingan: Sekretariat Jawatankuasa Teknikal Dasar Kependudukan Negara BPKK Menyemak Semula Program Perancangan Keluarga Program Perancangan Keluarga disemak semula 3 2023 Peneraju: BPS Pihak Berkepentingan: • Sekretariat Jawatankuasa Teknikal Dasar Kependudukan Negara • BRM Rujukan Indikator Pelan Strategik KPWKM 2021-2025 1. Teras 1 , LS1, Program 4: 1 Dasar Kependudukan Negara ke arah Pembangunan Lestari 2030 digubal 2. Teras 1 , LS1, Program 1: 1 dokumen Dasar dan Pelan Tindakan Keluarga Negara (DKN) dikemaskini 3. Teras 1 , LS1, Program 1: 1 dokumen Program Perancang Keluarga Kebangsaan dikemaskini 34 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025 28 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025
TERAS STRATEGIK 2 Memperkukuhkan institusi keluarga yang sejahtera dan berdaya tahan ke arah melahirkan generasi keluarga yang berkualiti dan berperibadi mulia Objektif Teras Strategik 1. Diiktiraf sebagai pusat rujukan utama berkaitan kesejahteraan keluarga 2. Memperkukuhkan peranan sebagai akreditasi dan penguatkuasaan bagi pendidikan perkahwinan, keluarga dan keibubapaan 3. Memperkukuhkan institusi perkahwinan 4. Mewujudkan pusat kecemerlangan kaunseling keluarga 5. Inovator program kekeluargaan yang berimpak tinggi Langkah Strategik 1 Mengukuh insititusi perkahwinan menerusi kursus persediaan perkahwinan secara wajib kepada pasangan bukan Islam PROGRAM INDIKATOR TAHUN SASARAN PENERAJU & PIHAK BERKEPENTINGAN Membangunkan Modul dan Program Rintis Kertas Konsep Program rintis dipersetujui 2021 Peneraju: BKK Pihak Berkepentingan: Modul siap 1 dan TOT dijalankan: 3 • Fasa 1 • Fasa 2 • Fasa 3 2021 2022 2023 KPWKM • JPN • Agensi / NGO lain yang akan dikenal pasti Program rintis dilaksanakan 2 Fasa 1 • Fasa 2 • Fasa 3 2023 2024 2025 Kajian Penilaian program rintis Fasa 1 • Fasa 2 • Fasa 3 2023 2024 2025 Melakukan kajian dan melaksanakan mekanisma Kursus Pra Perkahwinan Bukan Islam yang wajib Jawatankuasa kajian perlaksanaan Kursus Wajib Pra Perkahwinan Bukan Islam 2022 Peneraju: BKK Pihak Berkepentingan: KPWKM • JPN • Agensi / NGO lain yang akan dikenal pasti Unit Perundangan PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025 35
PROGRAM INDIKATOR TAHUN SASARAN PENERAJU & PIHAK BERKEPENTINGAN Kertas Konsep mekanisme Kursus Pra Perkahwinan Bukan Islam yang wajib dihasilkan 2023 Pembentangan kepada Kabinet 2024 Pelan Tindakan Langkah seterusnya dihasilkan (berdasarkan keputusan kabinet) 2025 Rujukan Indikator Pelan Strategik KPWKM 2021-2025 1. Teras 1, LS2, Program 1: 3 modul program persediaan dan pemantapan perkahwinan dibangunkan 2. Teras 1, LS2, Program 4: 14 program pra perkahwinan untuk pasangan bukan Islam dilaksanakan setiap tahun 3. Teras 1, LS2, Program 4: 100 jurulatih utama untuk laksana program persediaan pra perkahwinan untuk pasangan bukan Islam dilatih setiap tahun 36 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025 28 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025
Langkah Strategik 2 Membangunkan pendigitalan modul latihan dan pendidikan kekeluargaan yang terkini PROGRAM INDIKATOR TAHUN SASARAN PENERAJU & PIHAK BERKEPENTINGAN Mewujudkan senarai utama modul-modul dan memastikan penyimpanan dokumen berkaitan setiap modul Senarai Utama Modul dan simpanan dokumen dihasilkan 2021 Mewujudkan dan mengoperasikan mekanisma pembangunan modul baru dan penambahbaikan modul lama Garis panduan dihasilkan Modul MOPKIPT disemak semula, Modul MOPKIPT disemak semula, Modul PEKA 2.0 dihasilkan • Modul Semarak Kasih@ JKM dihasilkan 2021 Peneraju: BKK Pihak Berkepentingan: BPM • BKP SMARTSTART 2.0 (fasa 2) dihasilkan SMARTSTART 2.0 (fasa 2) dihasilkan Modul Grandparenting disemak semula, Modul berkaitan Kebapaan dihasilkan 1 Modul parenting@work disemak semula SMARTSTART 2.0 (fasa 3) dihasilkan SMARTSTART 2.0 (fasa 3) dihasilkan Modul SMARTBELANJA disemak semula 4 Modul dihasilkan • 4 Modul disemak semula 2024 - 2025 Rujukan Indikator Pelan Strategik KPWKM 2021-2025 1. Teras 1, LS3, Program 2: 1 modul kebapaan akan dibangunkan PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025 37
Langkah Strategik 3 Merekayasa sistem akreditasi latihan dan modul berkaitan keibubapaan dan kekeluargaan PROGRAM INDIKATOR TAHUN SASARAN PENERAJU & PIHAK BERKEPENTINGAN Membangunkan Sistem Akreditasi Penggunaan Modul LPPKN (Fasa 1) Kertas Konsep dihasilkan SOP sistem akreaditasi Fasa 1 dihasilkan 2021 2022 Peneraju: BKK Pihak Berkepentingan: • Agensi terlibat (HRDF, ILA, INTAN, dsb) Fasa 1 Projek Rintis dilaksanakan: Pra-uji, penilaian dan pemurnian 2022 UKK / Anak Syarikat • Unit Perundangan Minima 5 organisasi diakreditasi dalam penggunaaan modul LPPKN 2023 Membangunkan Sistem Akreditasi Modul Luar LPPKN (Fasa 2) SOP Sistem Akreditasi Modul Luar LPPKN dihasilkan Minima 5 modul organisasi luar diakreditasi oleh LPPKN 2023 2024 Peneraju: BKK Pihak Berkepentingan: • Agensi terlibat (HRDF, ILA, INTAN, dsb) UKK / Anak Syarikat • Unit Perundangan Kajian keperluan mewajibkan modul luar diakreditasi dihasilkan 2024 Pelan Tindakan Langkah seterusnya berdasarkan maklum balas kajian 2024 2025 38 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025 28 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025
Langkah Strategik 4 PROGRAM Mewujudkan SOP pemilihan dan pelaksanaan program strategik Menerokai kaedah memperluaskan pelaksanaan program kekeluargaan Menambah baik mekanisme dan keberkesanan pelaksaanaan program kekeluargaan LPPKN INDIKATOR TAHUN SASARAN PENERAJU & PIHAK BERKEPENTINGAN Garis panduan dihasilkan 2022 Peneraju: BKK 1,000 Program pendidikan kemahiran keibubapaan yang dilaksanakan 1 2021 - 2025 Pihak Berkepentingan: Tiada 15 Program advokasi dilaksanakan (Gerakan Keluarga Sejahtera) 2 2021 - 2025 14 Program pengukuhan perkahwinan di peringkat negeri untuk pasangan bukan Islam dilaksanakan setiap tahun 3 2021 - 2025 100 Jurulatih utama untuk laksanakan program pengukuhan perkahwinan dilatih setiap tahun 4 2021 - 2025 Kertas Konsep kaedah memperluaskan pelaksanaan program kekeluargaan dihasilkan 2022 Peneraju: BKK Pihak Berkepentingan: Minima 5 kaedah baru dilaksanakan 2023 - 2024 KPWKM • BPS • LPPKN Negeri 10% daripada penerima manfaat program keibubapaan LPPKN adalah penjawat awam 5 2021 - 2025 5% daripada penerima manfaat program keibubapaan LPPKN adalah kumpulan miskin tegar 6 2021 - 2025 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025 39
PROGRAM INDIKATOR TAHUN SASARAN PENERAJU & PIHAK BERKEPENTINGAN 100 Program (keseimbangan keluarga dan kerjaya dalam sektor swasta menerusi kolaborasi strategik) yang dilaksanakan di peringkat negeri dalam tempoh 3 tahun 7 2021 - 2025 Melaksanakan Kajian mewajibkan ibubapa menghadiri kursus keibubapaan Kajian keperluan mewajibkan program dihasilkan 2023 - 2024 Peneraju: BKK Pihak Berkepentingan: Pembentangan Kabinet 2023 - 2024 KPWKM • BPS • UPPP Pelan Tindakan Langkah seterusnya berdasarkan maklum balas Kabinet dihasilkan 2025 Rujukan Indikator Pelan Strategik KPWKM 2021-2025 1. Teras 1, LS3, Program 1: 1,000 program pendidikan kemahiran keibubapaan yang dilaksanakan 2. Teras 1, LS3, Program 4: 15 program advokasi dilaksanakan 3. Teras 1, LS2, Program 2: 14 program pengukuhan perkahwinan di peringkat negeri untuk pasangan bukan Islam dilaksanakan setiap tahun 4. Teras 1, LS2, Program 2: 100 jurulatih utama untuk laksanakan program pengukuhan perkahwinan dilatih setiap tahun 5. Teras 1, LS3, Program 1: 10% daripada penerima manfaat program keibubapaan LPPKN adalah penjawat awam 6. Teras 1, LS3, Program 1: 5% daripada penerima manfaat program keibubapaan LPPKN adalah kumpulan miskin tegar 7. Teras 1, LS3, Program 3: 100 program yang dilaksanakan di peringkat negeri dalam tempoh 3 tahun 40 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025 28 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025
Langkah Strategik 5 PROGRAM Memperkenalkan elemen kaunseling keluarga dalam proses Tribunal Perkahwinan Memperkenalkan elemen kaunseling keluarga di peringkat negeri Membangun sistem sokongan khas bagi melindungi kestabilan dan kesejahteraan institusi perkahwinan INDIKATOR TAHUN SASARAN PENERAJU & PIHAK BERKEPENTINGAN Program Rintis bersama JPN Wilayah dilancarkan 1 2021 Peneraju: BKK Kertas konsep dihasilkan - kaedah memperkenalkan elemen kaunseling keluarga di setiap Tribunal Perkahwinan 2022 Pihak Berkepentingan: JPN Kertas kabinet dibentuk dan dibentang 2023 Pelan Tindakan Langkah seterusnya berdasarkan maklum balas Kabinet dihasilkan 2 2023 Sekurang-kurangnya 10% sesi bagi kaunseling perkahwinan dan perceraian untuk pasangan bukan Islam setiap tahun (Program kaunseling untuk pasangan bukan Islam - pra dan pasca penceraian) 3 2022 - 2025 Program Rintis bersama Negeri Terengganu disemak semula 2021 Peneraju: BKK Kertas konsep dihasilkan - model sokongan LPPKN kepada negeri 2022 Pihak Berkepentingan: Pihak berkuasa berkaitan Islam di setiap negeri (Pejabat Mufti, Jabatan Agama Islam Negeri, Mahkamah Syariah dsb) 14 Negeri menerima tawaran sokongan 2023 - 2025 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025 41
PROGRAM INDIKATOR TAHUN SASARAN PENERAJU & PIHAK BERKEPENTINGAN Melaksanakan kajian untuk penubuhan tabung keluarga Kajian Tabung Keluarga dilaksanakan 4 2022 Peneraju: BPS Pihak Berkepentingan: KPWKM Rujukan Indikator Pelan Strategik KPWKM 2021-2025 1. Teras 1 , LS2, Program 3: 1 projek rintis dilaksanakan (Program kaunseling untuk pasangan bukan Islam - pra dan pasca penceraian) 2. Teras 1 , LS2, Program 6: 1 buku panduan disediakan (pengurusan pasca perceraian) 3. Teras 1 , LS2, Program 3: Sekurang-kurangnya 10% sesi bagi kaunseling perkahwinan dan perceraian untuk pasangan bukan Islam setiap tahun (Program kaunseling untuk pasangan bukan Islam - pra & pasca penceraian) 4. Teras 1 , LS2, Program 5: 1 Dana diwujudkan Langkah Strategik 6 Memperkasa kaunseling perkahwinan dan keluarga ke arah kesejahteraan keluarga PROGRAM INDIKATOR TAHUN SASARAN PENERAJU & PIHAK BERKEPENTINGAN Membangun dan melaksanakan perkhidmatan kaunseling, Program Terapi dan Psiko Pendidikan Program Rintis Psiko Pendidikan dilancarkan Perkhidmatan Tele-Kaunseling / E-Kaunseling dilancarkan 2022 2022 Peneraju: BKK Pihak Berkepentingan: Tiada 200,000 setahun penerima manfaat daripada perkhidmatan sokongan keluarga 1 2021 - 2025 40,000 ahli keluarga di kawasan PPR / Kampung Nelayan / Komuniti berfokus (PKB) 2 2021 Membangunkan peralatan, metodologi dan modul berkaitan kaunseling perkahwinan dan keluarga Pembangunan 3 Modul Pembangunan 3 Complimentary tools 2023 - 2025 2023 - 2025 Peneraju: BKK Pihak Berkepentingan: BKP • UKK Minima 3 seminar / forum / bengkel kaunseling keluarga 2023 - 2025 Pembangunan 3 SOP 2023 - 2025 42 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025 28 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025
PROGRAM INDIKATOR TAHUN SASARAN PENERAJU & PIHAK BERKEPENTINGAN Memperluaskan aksesibiliti kaunseling perkahwinan dan keluarga Program Aprentis dilancarkan 60 Orang kaunselor keluarga terlatih dalam bidang terapi perkahwinan dan kekeluargaan setiap tahun 3 2022 2022 - 2025 Peneraju: BPS Pihak Berkepentingan: USIM • BKP • BPSM Minima 10 Panel Kaunselor di setiap negeri 2023 - 2025 Rujukan Indikator Pelan Strategik KPWKM 2021-2025 1. Teras 1, LS4, Program 1: 200,000 setahun penerima manfaat daripada perkhidmatan sokongan keluarga 2. Teras 1, LS4, Program 1: 40,000 ahli keluarga di kawasan PPR/Kampung Nelayan/Komuniti berfokus (PKB) 3. Teras 1, LS4, Program 2: 60 orang kaunselor keluarga terlatih dalam bidang terapi perkahwinan dan kekeluargaan setiap tahun Langkah Strategik 7 Memastikan pelaksanaan hala tuju Pusat Kecemerlangan Perkhidmatan Kaunseling Perkahwinan, Perceraian dan Keluarga PROGRAM INDIKATOR TAHUN SASARAN PENERAJU & PIHAK BERKEPENTINGAN Membangun dan melaksanakan Hala Tuju Pusat Kecemerlangan Perkhidmatan Kaunseling Perkahwinan, Perceraian dan Keluarga 2021 - 2030 Hala Tuju dipersetujui dan dilancarkan Penilaian semakan semula Hala Tuju Penilaian semakan semula Hala Tuju 2021 2023 2025 Peneraju: BKK Pihak Berkepentingan: • LPPKN Negeri • Bahagian lain yang relevan PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025 43
TERAS STRATEGIK 3 Memperluas aksesibiliti khidmat sokongan keluarga untuk memenuhi keperluan keluarga bersasar Objektif Teras Strategik 1. Memperkukuhkan peranan LPPKN sebagai pusat kecemerlangan kesuburan negara 2. Memperluaskan kesedaran dan pengetahuan mengenai isu dan masalah kesuburan 3. Menerajui agenda dan koordinasi pendidikan sosial dan kesihatan reproduktif 4. Menerajui koordinasi, advokasi dan latihan berkaitan perancang keluarga Langkah Strategik 1 Mengukuh program advokasi berkaitan perancang keluarga bagi memenuhi keperluan keluarga yang terpinggir PROGRAM INDIKATOR TAHUN SASARAN PENERAJU & PIHAK BERKEPENTINGAN Advokasi untuk meningkatkan pengetahuan serta amalan dan sikap positif masyarakat terhadap perancangan keluarga 1 Kempen advokasi media massa / sosial, social influencer dan pemimpin agama 1 Kempen perancang keluarga setiap tahun 2022 2022 - 2025 Peneraju: BRM Pihak Berkepentingan: UKK • LPPKN Negeri • Klinik Nur Sejahtera 1 Forum perdana berkaitan perancang keluarga setiap tahun 2022 - 2025 Peningkatan kesedaran dan perkhidmatan perancang keluarga kepada golongan unmet needs 1 Program outreach melalui Pusat Keluarga Bergerak 1 Motivasi bersasar di negeri tinggi unmet needs seperti Kelantan, Terengganu, Perlis dan Sabah 2022 - 2025 2022 - 2025 Peneraju: BRM Pihak Berkepentingan: UKK • LPPKN Negeri • Klinik Nur Sejahtera • NGO 1 Kursus dan latihan khusus perancang keluarga Peringkat Kebangsaan kepada anggota kesihatan di Malaysia setahun 2022 - 2025 Mengukuhkan peranan LPPKN sebagai peneraju ACCRH Data perancang keluarga Kebangsaan diselaraskan 1 2021 - 2025 Peneraju: BRM Pihak Berkepentingan: Mesyuarat ACCRH diadakan 2 kali setahun 2021 - 2025 Jawatankuasa dan Ahli ACCRH Unit Perundangan • BPKK 44 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025 28 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025
PROGRAM INDIKATOR TAHUN SASARAN PENERAJU & PIHAK BERKEPENTINGAN Perluasan aksesibiliti kepada perancang keluarga sebagai sokongan kepada perkhidmatan KKM Perkhidmatan kaunseling FP dan penjualan kontraseptif secara dalam talian Pertambahan (1) ubat kontraseptif baru selepas kelulusan Fi dan Caj Baru seperti Postinor atau Cerazette 2023 2023 Peneraju: BRM Pihak Berkepentingan: UPPP • Unit Kewangan • LPPKN Negeri • KKM Rujukan Indikator Pelan Strategik KPWKM 2021-2025 1. Teras 1 , LS1, Program 1: 1 dokumen Program Perancang Keluarga Kebangsaan dikemas kini Langkah Strategik 2 Meningkatkan advokasi dan khidmat sokongan berkaitan saringan kesihatan reproduktif wanita PROGRAM INDIKATOR TAHUN SASARAN PENERAJU & PIHAK BERKEPENTINGAN Perkukuh advokasi kesihatan reproduktif wanita sebagai kunci pembangunan dan kesejahteraan keluarga 1 Ceramah atau motivasi kesedaran akan kepentingan pengesanan awal kanser reproduktif kepada masyarakat oleh Pusat Panel Mamogram (MMG) LPPKN setiap tahun 2021 - 2025 Peneraju: BRM Pihak Berkepentingan: UKK • LPPKN Negeri • Klinik Nur Sejahtera Pembangunan 1 bahan advokasi yang interaktif berkaitan kanser reproduktif wanita, andropaus dan menopaus bagi sebaran secara dalam talian setiap tahun 2022 - 2025 1 Kempen kesedaran kesihatan reproduktif wanita dari sudut pembangunan / kesejahteraan keluarga setiap tahun 2022 - 2025 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025 45
PROGRAM INDIKATOR TAHUN SASARAN PENERAJU & PIHAK BERKEPENTINGAN Perkhidmatan saringan sebagai komplimentari kepada KKM Program dan saringan Kanser Serviks dan kanser Payudara melalui Ujian HPV DNA dan Subsidi Mamogram dengan Kerjasama Hospital Swasta diselaraskan 2021 - 2025 Peneraju: BRM Pihak Berkepentingan: • LPPKN Negeri • Klinik Nur Sejahtera • Unit Kewangan • KKM 25,000 Wanita untuk penerima Subsidi Mamogram 1 2021 - 2025 20,000 Wanita untuk saringan HPV DNA 2 2021 - 2025 Perkhidmatan saringan kesihatan warga emas yang menawarkan kaunseling menopaus dan andropaus serta ujian hormon diwujudkan 2023 - 2025 Rujukan Indikator Pelan Strategik KPWKM 2021-2025 1. Teras 1 , LS4, Program 1: 25,000 wanita untuk penerima Subsidi Mamogram 2. Teras 1 , LS4, Program 1: 20,000 wanita untuk saringan HPV DNA Langkah Strategik 3 Memperkukuhkan kepakaran dan perkhidmatan Pusat Subfertiliti LPPKN yang berkualiti ke arah pembangunan Pusat Kepakaran Subfertiliti Kebangsaan PROGRAM INDIKATOR TAHUN SASARAN PENERAJU & PIHAK BERKEPENTINGAN Punca kuasa untuk menerajui Program Subfertiliti Kebangsaan Status agensi utama mengkoordinasi dan memantau program dan data subfertiliti kebangsaan dicapai 2024 Peneraju: BRM Pihak Berkepentingan: BPKK • Unit Perundangan • FHRAM • KKM Perluasan perkhidmatan klinikal Penubuhan klinik Zon Utara 2021 Peneraju: BRM Penubuhan klinik Zon Pantai Timur Penubuhan Private Wing 2022 - 2023 2023 Pihak Berkepentingan: BKP • Unit Perundangan • Unit Kewangan • LPPKN Negeri • KPT • KNS • KKM 46 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025 28 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025
PROGRAM Pemantapan Perkhidmatan Makmal Diagnostik Pengaktifan advokasi Pembangunan Modal Insan INDIKATOR 1 Sijil MS ISO 15189 Peningkatan perkhidmatan kepada agensi luar sebanyak 10% 1 Kempen advokasi subfertiliti setiap tahun 5 Latihan teknikal bagi pembangunan kapasiti anggota klinikal LPPKN secara dalaman atau melalui agensi luar 3 Latihan khusus subfertiliti dengan kolaborasi agensi kesihatan luar secara teori dan praktikal kepada anggota kesihatan Malaysia bagi melahirkan barisan anggota kesihatan yang kompeten dalam bidang subfertiliti 8 Sesi latihan sangkut di LPPKN kepada anggota kesihatan kerajaan atau swasta yang terlibat dalam perkhidmatan subfertiliti di Malaysia (2 kali setahun) 2 Latihan sangkut di satu pusat subfertiliti terkemuka dalam negara dan satu pusat subfertiliti luar negara untuk meningkatkan kompetensi anggota TAHUN SASARAN PENERAJU & PIHAK BERKEPENTINGAN 2022 / 2023 2025 2022 - 2025 Peneraju: BRM Pihak Berkepentingan: UKK • LPPKN Negeri • Klinik Nur Sejahtera 2021 - 2025 Peneraju: BRM Pihak Berkepentingan: 2023 - 2025 BPSM • KKM • ATM • KPT • Agensi swasta 2022 - 2025 2022 - 2024 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025 47
PROGRAM INDIKATOR TAHUN SASARAN PENERAJU & PIHAK BERKEPENTINGAN Penilaian dan Penyelidikan Data baseline Program Subfertiliti Kebangsaan diwujudkan 2023 Peneraju: BRM Pihak Berkepentingan: 1 Penilaian perkhidmatan makmal diagnostik setiap tahun 1 Kajian setiap tahun dalam bidang subfertiliti dengan kerjasama Bahagian Penyelidikan Kependudukan dan Keluarga (BPKK), KKM dan universiti, di mana BRM memberi input teknikal kepada lead researcher 2022 - 2025 2022 - 2025 BPKK • Unit Kewangan • UPPP • KKM • ATM • KPT • BPSM • KKM • SIRIM • NIOSH • DOSH 1 Kajian dalam bidang biomedikal dengan kerjasama Bahagian Penyelidikan Kependudukan dan Keluarga (BPKK), KKM dan universiti, di mana BRM memberi input teknikal kepada lead researcher 2025 1 Laporan Penilaian Program Subfertiliti Kebangsaan 2025 Pusat Kepakaran Subfertiliti Kebangsaan (NSC) 1 Laporan Feasibility Study penubuhan pusat subfertiliti yang komprehensif 1 2022 Peneraju: BRM Pelancaran NSC 2025 Pihak Berkepentingan: • BPKK, BPS, UPPP • KKM • KWPM Rujukan Indikator Pelan Strategik KPWKM 2021-2025 1. Teras 1 , LS4, Program 4: Penyediaan infrastruktur dan kemudahan subfertiliti yang lebih komprehensif 48 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025 28 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025
Langkah Strategik 4 PROGRAM Pelan Tindakan PEKERTI 2021 - 2025 Perlaksanaan Pelan Tindakan PEKERTI 2021 - 2025 Peningkatan Kerjasama multi-sektor dalam bidang PEKERTI Pemantapan peranan LPPKN Meneraju agenda program Pendidikan Kesihatan Reproduktif dan Sosial Kebangsaan (PEKERTI) ke arah pembinaan generasi keluaga yang sejahtera INDIKATOR TAHUN SASARAN PENERAJU & PIHAK BERKEPENTINGAN Pelan Tindakan PEKERTI 2021- 2025 1 2021 Peneraju: BRM Pembentukan Jawatankuasa Penyelarasan PEKERTI 2 Mekanisme penyelarasan, pemantauan dan penilaian bagi pelaksanaan program PEKERTI diwujudkan 2 2022 2022 Pihak Berkepentingan: • LPPKN Negeri • Jawatankuasa ACCRH • FHRAM • KPWKM • KKM • KPM • KBS • Agensi dan Data PEKERTI yang tepat, sahih dan berkualiti diselaraskan 2023 Kementerian yang berkaitan NGO Pengiktirafan Majlis Sosial Negara dicapai 2022 14 Program pendidikan kesihatan reproduktif dan sosial untuk remaja dan ibubapa setiap tahun 3 2022 - 2025 20 Program pendidikan kesihatan reproduktif dan sosial untuk golongan OKU setiap tahun 4 2022 - 2025 Penglibatan dalam International Conference on Reproductive Health 2023 Peneraju: BRM 30 Jurulatih utama dilatih untuk melaksanakan program PEKERTI setiap tahun 5 2025 Pihak Berkepentingan: • LPPKN Negeri • BPKK dan UKK • KPWKM PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025 49
PROGRAM INDIKATOR TAHUN SASARAN PENERAJU & PIHAK BERKEPENTINGAN 1 Juta viewer media sosial dan media utama untuk kempen digital kesihatan reproduktif dan sosial 6 2025 Rujukan Indikator Pelan Strategik KPWKM 2021-2025 1. Teras 1 , LS1, Program 1: 1 dokumen Dasar dan Pelan Tindakan Pendidikan Kesihatan Reproduktif dan Sosial (PEKERTI) dikemas kini 2. Teras 1 , LS3, Program 6: Secretariat State Coordinating Committee on Reproductive Health (SCCRH) di 3 buah negeri ditubuhkan secara rintis 3. Teras 1 , LS3, Program 5: 14 program pendidikan kesihatan reproduktif dan sosial untuk remaja dilaksanakan setiap tahun dan 14 program pendidikan kesihatan reproduktif dan sosial untuk ibubapa dilaksanakan setiap tahun 4. Teras 7 , LS3, Program 5: 10 program kemahiran keibubapaan dan kesihatan reproduktif bagi OKU 5. Teras 1 , LS3, Program 5: 30 jurulatih utama dilatih untuk melaksanakan program PEKERTI setiap tahun 6. Teras 1 , LS3, Program 5: 1 juta viewer media sosial dan media utama untuk kempen digital kesihatan reproduktif dan sosial 50 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025 28 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025
Langkah Strategik 5 Memperkasakan Pusat Remaja KafeTEEN sebagai peneraju kecemerlangan dan kelestarian pembangunan remaja PROGRAM INDIKATOR TAHUN SASARAN PENERAJU & PIHAK BERKEPENTINGAN Pemantapan program untuk memperoleh impak yang lebih tinggi 1 Laporan Penilaian Program dihasilkan 2022 Peneraju: BRM Pihak Berkepentingan: Menyebarluaskan program KafeTEEN kepada lebih ramai capaian kumpulan sasar Jaringan kolaborasi SKMM 27 Kelab KafeTEEN di sekolah terpilih 1 2021 - 2022 2025 BPKK • BKK • BPM • KPM • KPT • UNFPA • UNICEF • SKMM • NGO • Komuniti setempat Aplikasi myKafeTEEN versi 2.0 dilancarkan dengan keupayaan khidmat nasihat 2022 1 Trak KafeTEEN 2022 - 2025 65,000 Orang remaja daripada komuniti berfokus mendapat manfaat 2 2021 - 2025 Peningkatan 50% kolaborasi antara agensi tempatan dan antarabangsa 2025 Meningkatkan kemahiran pengelola KafeTEEN > 80% anggota dilatih 2023 Peningkatan 50% ahli SAHABAT 2025 Rujukan Indikator Pelan Strategik KPWKM 2021-2025 1. Teras 1 , LS3, Program 5: 27 pusat remaja diwujudkan di sekolah terpilih (KafeTEEN) 2. Teras 1 , LS3, Program 5: 65,000 orang remaja daripada komuniti berfokus mendapat manfaat PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025 51
TERAS STRATEGIK 4 Memantapkan tadbir urus organisasi untuk meningkatkan kecekapan penyampaian perkhidmatan Objektif Teras Strategik 1. Mempelbagai saluran penjanaan pendapatan mampan melalui pengkormesilakan aset dan perkhidmatan 2. Pengurusan dana dan pentadbiran yang efektif Langkah Strategik 1 Menambah baik tadbir urus dan memastikan penjanaan pendapatan dilaksanakan dengan cekap dan berkesan PROGRAM INDIKATOR TAHUN SASARAN PENERAJU & PIHAK BERKEPENTINGAN Memperhalusi tatacara pemantauan untung dan rugi (P&L) LPPKN Kaedah pemantauan untung rugi dikenal pasti 2021 Peneraju: Unit Kewangan Pihak Berkepentingan: BKP • UPP • Unit Audit Dalam • Unit Perundangan Pelan pengurusan perubahan dihasilkan 2022 Peneraju: Unit Kewangan Pihak Berkepentingan: Semua bahagian Tatacara pemantauan untung rugi baharu diperkenalkan 2022 Peneraju: Unit Kewangan Pihak Berkepentingan: Semua bahagian Sistem pemantauan untung rugi dibangunkan 2023 Peneraju: Unit Kewangan Pihak Berkepentingan: BPM • BPK 52 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025 28 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025
PROGRAM Rancangan jangka pendek untuk mengisi kekangan kepakaran di Unit Pembangunan Perniagaan dan Pelaburan Mewujudkan Pengurusan Fasiliti dan Penyelenggaraan (PFP) sistematik INDIKATOR Laporan prestasi setiap bulan Khidmat anggota sambilan atau kepakaran luar Taskforce Perniagaan diwujudkan 1 Anggota untuk Cross Fertilisation Penetapan skop kerja dan butiran kontrak Kontrak PFP dilaksanakan bagi: Ibu Pejabat • Pusat Keluarga Seremban 2 • Pusat Keluarga Bertam • Pusat Keluarga Shah Alam • Pusat Keluarga Nusa Bestari Laporan pemantauan dan penilaian dihasilkan Pelan Perancangan Skop 2026 - 2030 dihasilkan TAHUN SASARAN PENERAJU & PIHAK BERKEPENTINGAN 2024 - 2025 Peneraju: Unit Kewangan Pihak Berkepentingan: Semua bahagian 2022 Peneraju: UPPP Pihak Berkepentingan: BPSM 2022 Peneraju: UPPP Pihak Berkepentingan: BKP • Unit Kewangan • Unit Audit Dalam • Unit Perundangan 2023 Peneraju: UPPP Pihak Berkepentingan: BPSM 2021 - 2022 Peneraju: BKP - Unit Pembangunan dan Pengurusan Aset Pihak Berkepentingan: JKR • BRM • UP • UPPP • LPPKN NEGERI 2022 • 2023 • 2023 • 2024 • 2024 Peneraju: BKP - Unit Pembangunan dan Pengurusan Aset Pihak Berkepentingan: JKR • BRM • UP • UPPP • LPPKN NEGERI 2025 2025 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025 53
PROGRAM INDIKATOR Memantau dan meluaskan sijil akreditasi ISO bagi perkhidmatan LPPKN 2 Pensijilan ISO diterima Pematuhan 100% Prosedur ISO sedia ada Peluasan ISO di lokasi baharu (3 lokasi) Pematuhan 100% Prosedur ISO sedia ada Senarai ISO baharu ditentukan 2 Pensijilan ISO baharu diterima Peluasan ISO di lokasi baharu (3 lokasi) 54 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025 28 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025 TAHUN SASARAN 2021 - 2022 2021 - 2022 2023 2024 2023 2024 - 2025 2025 PENERAJU & PIHAK BERKEPENTINGAN Peneraju: Unit Inovasi, BKP Pihak Berkepentingan: Bahagian/Unit/Negeri terlibat Peneraju: Unit Inovasi, BKP Pihak Berkepentingan: Bahagian/Unit/Negeri terlibat
Langkah Strategik 2 PROGRAM Rasionalisasi hartanah Pengkomersialan hartanah LPPKN Merasionalisasi dan mengkomersialkan hartanah LPPKN INDIKATOR TAHUN SASARAN PENERAJU & PIHAK BERKEPENTINGAN Kajian rasionalisasi hartanah selesai 2021 Peneraju: UPPP Pihak Berkepentingan: BKP • LPPKN Negeri 2 Projek pembangunan hartanah dan aktiviti lain di atas hartanah LPPKN yang boleh menjana pendapatan 2022 - 2025 Peneraju: UPPP Pihak Berkepentingan: BKP • LPPKN Negeri 2 Hartanah dijual dan dilabur semula 2025 2 Klinik Nur Sejahtera dipindahkan ke hartanah milik LPPKN (Senawang dan Muar) 2025 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025 55
Langkah Strategik 3 Memantapkan akta dan perundangan bagi meningkatkan peranan baharu dan penjanaan pendapatan ke arah mengurangkan kebergantungan kewangan kepada kerajaan PROGRAM INDIKATOR TAHUN SASARAN PENERAJU & PIHAK BERKEPENTINGAN Mengemas kini Peraturan-Peraturan Penduduk dan Pembangunan Keluarga (Fi & Caj) 2008 Kertas Cadangan Fi & Caj baharu dan draf pindaan peraturan dihasilkan Proses mendapatkan ulasan AGC dan kelulusan Menteri dilaksanakan 2021 - 2022 2023 Peneraju: UPPP Pihak Berkepentingan: Unit Perundangan • Unit Kewangan, • BRM • BKK • BPKK • LPPKN Negeri Pewartaan Peraturan Fi & Caj baharu dilaksanakan 2024 Melaksana Kajian semak semula Akta 352 Sesi libat urus dalaman dilaksanakan 2022 Peneraju: Unit Perundangan Pihak Berkepentingan: TOR Kajian semak semula Akta 352 dihasilkan Kajian dihasilkan Pemindaan Akta 352 dilaksanakan 1 2022 2023 2024 - 2025 AGC • KPWKM • MOF • BPS • BPSM • BKK • BRM • BPKK • Unit Kewangan • UPPP Rujukan Indikator Pelan Strategik KPWKM 2021-2025 1. Teras 1 , LS1, Program 5: 1 Akta 352 dikemas kini 56 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025 28 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025
Langkah Strategik 4 PROGRAM Memantapkan pengkomersialan produk LPPKN menerusi bidang niaga baharu anak syarikat LPPKN Penswastaan Perkhidmatan Subfertiliti Memantapkan pengkomersialan produk LPPKN menerusi bidang niaga baharu anak syarikat LPPKN INDIKATOR TAHUN SASARAN PENERAJU & PIHAK BERKEPENTINGAN Pelan Perniagaan 5 Tahun FWSB 2022 Peneraju: FWSB Francais Mamacare didaftarkan 2022 Pihak Berkepentingan: UPPP Pelancaran Mamacare Pantang Food 2023 Francais SOHO 2024 Francais Outlet 2025 100 Orang remaja wanita isi rumah PPR di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Selangor 1 2022 Kajian kaedah penswastaan perkhidmatan subfertiliti LPPKN (Private Wing) 2021 Peneraju: UPPP Pihak Berkepentingan: BRM Kelulusan model perniagaan 2022 Penswastaan Fasa 2: Private Wing dan NSC 2024 Pelancaran Projek Rintis (Fasa 1) Exam Foam 2 di bawah Family Wellbeing Sdn Bhd 2022 Peneraju: UPPP Pihak Berkepentingan: BRM, FWSB Penilaian prestasi projek rintis 2023 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025 57
PROGRAM INDIKATOR TAHUN SASARAN PENERAJU & PIHAK BERKEPENTINGAN Anak syarikat penyelidikan dan perundingan Pelan perniagaan syarikat penyelidikan dan perundingan dihasilkan 2022 Peneraju: BPKK Pihak Berkepentingan: Syarikat penyelidikan dan perundingan ditubuhkan 2023 Bahagian Tematik (BPS, BKK & BRM) UPPP • LPPKN Negeri • Agensi awam dan swasta Penubuhan kumpulan rakan penyelidik (research associates) dalam kalangan anggota tematik 2023 3 Klien projek pengumpulan data setiap tahun 2023 - 2025 1 Klien projek perundingan 2025 Rujukan Indikator Pelan Strategik KPWKM 2021-2025 1. Teras 2, LS2, Program 5: 100 orang remaja wanita isi rumah PPR di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Selangor 2. Exam Foam merujuk kepada teknik untuk mengesan fallopian tube yang tersumbat Langkah Strategik 5 Mewujudkan Dasar Pelaburan LPPKN yang komprehensif PROGRAM INDIKATOR TAHUN SASARAN PENERAJU & PIHAK BERKEPENTINGAN Dasar Baru Pelaburan LPPKN Dasar Pelaburan LPPKN diwujudkan dan diluluskan 2023 Peneraju: UPPP Pihak Berkepentingan: BKP • Unit Kewangan • Unit Audit Dalam • Unit Perundangan Penilaian prestasi pelaburan di bawah dasar pelaburan LPPKN 2024 - 2025 Peneraju: UPPP Pihak Berkepentingan: 3 Pelaburan baharu 2024 - 2025 BKP • Unit Kewangan • Unit Audit Dalam • Unit Perundangan 58 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025 28 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025
Langkah Strategik 1 PROGRAM Pembangunan perkhidmatan digital yang lebih responsif dengan keperluan terkini dan mesra rakyat Persediaan dan perancangan perkhidmatan digital LPPKN PEMBOLEH DAYA 1 Pendigitalan perkhidmatan LPPKN Mendigitalkan perkhidmatan LPPKN agar lebih responsif kepada keperluan masa kini dan perubahan era IR4.0 INDIKATOR TAHUN SASARAN PENERAJU & PIHAK BERKEPENTINGAN Portal eLearning 2021 Peneraju: BPM Portal Gateway LPPKN 2021 Pihak Berkepentingan: Family Hub Telekaunseling/e-Kaunseling Perkhidmatan perancang keluarga dalam talian 2021 2022 2023 BKK • BRM • UKK • BPS • Semua bahagian- bahagian berkaitan pihak berkepentingan dan pasukan projek Hari Bersama Pelanggan dalam talian 2024 Family Assistant Tool 2025 Pemantapan SOP perancangan dan pembangunan 2022 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025 59
Langkah Strategik 2 Membudayakan persekitaran ICT di LPPKN PROGRAM INDIKATOR TAHUN SASARAN PENERAJU & PIHAK BERKEPENTINGAN Pewujudan sistem, aplikasi dan infrastruktur untuk memantapkan pengurusan dan operasi LPPKN Program Assessment Centre eSMILEY KNS Pelan Penggantian, Pemantauan dan Penilaian Aktiviti 2022 2021 2023 - 2025 Peneraju: BPM Pihak Berkepentingan: BKP • UKK • BPSM • Unit Kewangan • LPPKN Negeri Langkah Strategik 3 Menginstitusikan pengurusan rekod secara digital PROGRAM INDIKATOR TAHUN SASARAN PENERAJU & PIHAK BERKEPENTINGAN Menginstitusikan pengurusan rekod secara digital Kertas konsep dihasilkan 2021 Peneraju: Unit Pentadbiran Am, BKP Garis Panduan / SOP dikeluarkan 2022 Pihak Berkepentingan: BPM • Semua Bahagian / Unit / Negeri 2 Sesi Latihan Hands On kepada anggota terlibat dalam pelaksanaan fasa 1 2023 Pelaksanaan Fasa 1 (Pengujian) di Ibu Pejabat 2021 Pelaksanaan Fasa 2 secara berperingkat (zoning) di seluruh negara 2024 - 2025 60 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025 28 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025
Langkah Strategik 4 PROGRAM Kajian untuk mengukuhkan infrastruktur ICT secara terancang Pelaksanaan perolehan baharu dan penggantian peralatan ICT secara berfasa (2021 - 2025) Mengukuhkan Infrastruktur ICT INDIKATOR TAHUN SASARAN PENERAJU & PIHAK BERKEPENTINGAN Kajian dan penyediaan pelan perancangan keperluan ICT bagi jangka masa sederhana 2022 Peneraju: BPM Pihak Berkepentingan: Kajian dan pelupusan aset ICT (2021 - 2024) 2022 Semua Bahagian / Unit / Negeri Kajian dan penyelenggaraan aset ICT 2023 72 Prasarana ICT Baru 2021 - 2025 Peneraju: BPM 382 Prasarana ICT yang diganti baru 2021 - 2025 Pihak Berkepentingan: Semua Bahagian / Unit / Negeri Naik Taraf Pusat Data 2025 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025 61
Langkah Strategik 5 Mewujudkan pangkalan data yang dinamik dan terbuka (Open Data) dengan kemampuan menyokong Data Raya (Big Data) PROGRAM INDIKATOR TAHUN SASARAN PENERAJU & PIHAK BERKEPENTINGAN Family Hub Pembangunan Family Hub 2022 Peneraju: BPM Pembangunan Dashboard LPPKN Pengintegrasian Big Data 2025 2025 Pihak Berkepentingan: BPKK • BRM • BKK • BPS • KPWKM • Kementerian dan Agensi lain yang berkaitan Penambahan data dan pelaporan Rintis 138 Pelaporan Program 2021 Peneraju: BPM Pelaporan Program 2021 - 2025 Pihak Berkepentingan: Pengintegrasian dan pengumpulan data perkahwinan daripada pelbagai agensi 2024 BPKK • BRM • BKK • BPS • KPWKM • Kementerian dan Agensi lain yang berkaitan Pengintegrasian dan pengumpulan data penceraian daripada pelbagai agensi 2025 62 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025 28 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025
Langkah Strategik 1 PROGRAM Mengoptimumkan Penggunaan anggota LPPKN yang sedia ada Menerokai cara alternatif untuk menambah anggota LPPKN PEMBOLEH DAYA 2 Kualiti dan kapasiti sumber manusia Memperkukuhkan Sumber Manusia dan Struktur Organisasi LPPKN INDIKATOR TAHUN SASARAN PENERAJU & PIHAK BERKEPENTINGAN Kertas konsep dihasilkan - semakan carta organisasi dan cadangan penstrukturan semula 2021 Peneraju: BPSM Pihak Berkepentingan: Kertas konsep dan pelan latihan komprehensif dihasilkan 2021 KPWKM • JPA • MOF • Semua bahagian dan unit LPPKN Negeri Penstrukturan semula selesai 2022 Pelan latihan kompetensi pegawai LPPKN dilaksanakan 2022 Laporan penilaian dihasilkan - struktur semula dan latihan 2023 Kertas Konsep Model Contract for Service (CFS) dihasilkan 2022 Peneraju: BPSM Pihak Berkepentingan: Kelulusan Model CFS dipersetujui dan pengambilan pegawai bermula 2023 KPWKM • JPA • MOF • Semua bahagian dan unit Kertas Konsep Model Outsourcing dihasilkan 2022 LPPKN Negeri Projek Rintis dilancarkan - outsourcing 2023 Laporan penilaian dihasilkan: Projek Rintis outsourcing 2024 - 2025 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025 63
PROGRAM INDIKATOR TAHUN SASARAN PENERAJU & PIHAK BERKEPENTINGAN Menerokai cara memastikan pengambilan anggota baharu yang berpotensi Kertas konsep dihasil dan dimuktamadkan 2022 Peneraju: BPSM Pihak Berkepentingan: Minima 3 MoU dengan rangkaian kerjasama 2023 Bahagian berkaitan • Rakan kolaborasi yang akan dikenal pasti Laporan Penilaian dihasilkan: Projek Rintis pengambilan baharu dengan rangkaian kerjasama 2024 - 2025 Langkah Strategik 2 Membangun dan melaksanakan Pelan Strategik Pengurusan Sumber Manusia LPPKN yang selaras dengan PSL21-25 PROGRAM INDIKATOR TAHUN SASARAN PENERAJU & PIHAK BERKEPENTINGAN Membangun dan melaksanakan Pelan Strategik Pengurusan Sumber Manusia LPPKN Penilaian Pelan Strategik PSM 2016 - 2020 selesai Pelan Strategik PSM baharu dihasilkan 2021 2021 Peneraju: BPSM Pihak Berkepentingan: KPWKM • JPA • MOF • Semua bahagian dan unit 2 Penilaian semakan semula Pelan Strategik PSM 2023 & 2025 LPPKN Negeri 64 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025 28 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025
Langkah Strategik 3 PROGRAM Membangunkan Garis Panduan Pelan Penggantian dan Projek Rintis Menambah baik Garis Panduan Pelan Penggantian LPPKN Membangun dan melaksanakan Pelan Penggantian INDIKATOR TAHUN SASARAN PENERAJU & PIHAK BERKEPENTINGAN Pelan Penggantian Timbalan Ketua Pengarah Pengurusan dihasilkan 2021 Peneraju: BPSM Jawatan Timbalan Ketua Pengarah Pengurusan diisi 2022 Pihak Berkepentingan: Semua Bahagian/Negeri / Unit Garis Panduan Pelan Penggantian LPPKN telah dipersetujui 2021 Pelan Penggantian dihasilkan - jawatan yang dikenal pasti 2022 Peneraju: BPSM Pembinaan Profil untuk jawatan yang dikenal pasti 2022 Pihak Berkepentingan: Semua Bahagian/Negeri / Unit Laporan penilaian calon dihasilkan 2023 Program pengurusan kepimpinan untuk calon dilaksanakan 2024 Pelan Penggantian disemak semula 2024 Pemantauan pelan penggantian jawatan lain 2025 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025 65
Langkah Strategik 4 Membangun dan melantik tenaga kerja yang mempunyai bidang kepakaran yang diperlukan oleh LPPKN PROGRAM INDIKATOR TAHUN SASARAN PENERAJU & PIHAK BERKEPENTINGAN Membangunkan Garis Panduan dan pelan pembangunan bidang kepakaran LPPKN Garis panduan dihasilkan Senarai bidang kepakaran dan bilangan yang diperlukan dikenal pasti 2021 2021 Peneraju: BPSM Pihak Berkepentingan: Bahagian Tematik • Bahagian lain yang relevan Pelan pembangunan bidang kepakaran (fasa 1) dihasilkan 2022 Pelan pembangunan bidang kepakaran (fasa 2) dihasilkan 2023 Melaksanakan pelan pembangunan bidang kepakaran bagi pegawai LPPKN Pelaksanaan pelan fasa 1 - Minima 10 calon pakar dikenal pasti 2022 Peneraju: BPSM Pihak Berkepentingan: Laporan penilaian pelan fasa 1 dihasilkan 2023 UKK • Bahagian Tematik • Bahagian lain yang relevan Pelaksanaan pelan fasa 2 - Minima 10 calon pakar dikenal pasti 2023 Laporan penilaian pelan fasa 2 dihasilkan 2024 Laporan penilaian menyeluruh dihasilkan 2025 66 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025 28 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025
Langkah Strategik 5 PROGRAM Menambah baik Proses Penilaian Prestasi Anggota Membangunkan dan melaksanakan Program Peningkatan Prestasi Langkah Strategik 6 PROGRAM Membangunkan Modul dan SOP komponen Assessment Centre LPPKN secara dalam talian Mempertingkatkan prestasi anggota LPPKN INDIKATOR TAHUN SASARAN PENERAJU & PIHAK BERKEPENTINGAN Garis panduan dihasilkan 2021 Peneraju: BPSM Pihak Berkepentingan: Semua Bahagian/ Negeri/ Unit Minima 8 aktiviti peningkatan prestasi dilaksanakan sebagai program peningkatan prestasi dilaksanakan (2 aktiviti peningkatan prestasi setiap tahun) 2022 - 2025 Peneraju: BPSM Pihak Berkepentingan: Semua Bahagian/ Negeri/ Unit Laporan penilaian keseluruhan dihasilkan 2025 Menambah baik Kaedah Penilaian Pengambilan Anggota LPPKN Secara Dalam Talian INDIKATOR TAHUN SASARAN PENERAJU & PIHAK BERKEPENTINGAN Modul Fasa 1 dioperasikan 2021 Peneraju: BPSM Projek rintis Modul Fasa 2 dan 3 dihasil dan dimuktamadkan 2022 Pihak Berkepentingan: BPM Modul Fasa 2 dilancar dan dioperasikan 2023 Modul Fasa 3 dilancar dan dioperasikan 2023 Laporan penilaian Modul Fasa 2 dan 3 dihasilkan 2024 Peningkatan kehadiran penilaian daripada 50% hingga 90% 2022 - 2025 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025 67
Langkah Strategik 7 Memperkukuhkan budaya korporat LPPKN PROGRAM INDIKATOR TAHUN SASARAN PENERAJU & PIHAK BERKEPENTINGAN Melaksanakan kajian dan projek rintis inisiatif mesra keluarga Kertas kerja peluasan kemudahan Bekerja Dari Rumah (BDR) dihasil dan dimuktamadkan 2021 Peneraju: BPSM Pihak Berkepentingan: Semua Bahagian/ Negeri/ Unit Pelaksanaan inisiatif kemudahan BDR dilancarkan 2022 Kajian inisiatif mesra keluarga tersasar dihasilkan 2023 Garis panduan SOP dihasilkan 2024 Projek rintis dilancarkan 2024 Laporan penilaian menyeluruh dihasilkan 2025 Melaksanakan kajian penyemakan semula nilai-nilai LPPKN dan projek rintis Kajian penyemakan semula nilai bersama (shared value) LPPKN dihasilkan 2023 Peneraju: BPSM Pihak Berkepentingan: Bahagian/ Negeri/ Unit berkaitan 68 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025 28 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025
Langkah Strategik 1 PROGRAM Pembangunan pelan media tahunan yang membariskan semua aktiviti yang perlu dikomunikasikan sepanjang tahun Penubuhan pasukan media LPPKN untuk memantapkan kandungan bahan Penerokaan saluran baharu untuk mempelbagaikan aktiviti komunikasi PEMBOLEH DAYA 3 Penjenamaan dan penyebaran maklumat Memantapkan pelan media LPPKN INDIKATOR TAHUN SASARAN PENERAJU & PIHAK BERKEPENTINGAN Pelan media tahunan LPPKN dibangunkan setiap tahun 2021 - 2025 Peneraju: UKK Pihak Berkepentingan: BPKK • BRM • BKK • BPS Pasukan Media LPPKN dilantik 2021 Studio Keluarga diwujudkan 2021 Tinjauan Awam mengenai LPPKN sempena 55 Tahun LPPKN 2021 Peneraju: UKK Pihak Berkepentingan: 3 MoU bersama Media 2022 - 2025 Bahagian/ Negeri/ Unit berkaitan 1 Sesi Santuni Media setiap tahun 2022 - 2025 1 Hi-tea KITA KAN KELUARGA bersama Media setiap tahun 2022 - 2025 Pelantikan ikon atau jurucakap 2023 - 2025 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025 69
Langkah Strategik 2 Mewujudkan response mechanism untuk mempercepatkan maklum balas LPPKN terhadap isu-isu kependudukan dan kekeluargaan PROGRAM INDIKATOR TAHUN SASARAN PENERAJU & PIHAK BERKEPENTINGAN Pewujudan mekanisme maklum balas Mekanisme maklum balas LPPKN 2022 Peneraju: UKK Pihak Berkepentingan: BPKK • BRM • BKK • BPS Perlantikan satu konsultan bagi tujuan media monitoring dan sentimen umum terhadap sesuatu isu 1 Lantikan 2022 Peneraju: UKK Pihak Berkepentingan: BKP • Unit Perolehan • Unit Kewangan Langkah Strategik 3 Memperluaskan komunikasi LPPKN di media baharu PROGRAM INDIKATOR TAHUN SASARAN PENERAJU & PIHAK BERKEPENTINGAN Konti Keluarga Penubuhan konti keluarga 2021 Peneraju: UKK Pihak Berkepentingan: BKP • Unit Kewangan • BPM Media Cetak, Media Baharu dan Saluran Berita 6 Rencana khas di media cetak setiap tahun 2022 - 2025 Peneraju: UKK Kemunculan di media baharu (podcast, majalah dalam talian, YouTube) 2022 - 2025 Pihak Berkepentingan: • Unit Kewangan • BPM • BKK • BPKK • BRM Kolum mingguan LPPKN 2024 70 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025 28 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025
PROGRAM Research Bytes Program khas jenama LPPKN di media seperti kolum mingguan dan podcast LPPKN Langkah Strategik 4 PROGRAM Memperluaskan Sambutan Bulan Keluarga di peringkat Penjawat Awam Memperluaskan Sambutan Bulan Keluarga di peringkat Swasta INDIKATOR TAHUN SASARAN PENERAJU & PIHAK BERKEPENTINGAN Penerbitan Research Bytes secara berkala dalam media sosial LPPKN 2021 - 2025 Program khas jenama LPPKN 2025 Mempertingkatkan kesedaran dan penerimaan Bulan Keluarga INDIKATOR TAHUN SASARAN PENERAJU & PIHAK BERKEPENTINGAN 4 Majlis Pelancaran Bulan Keluarga 2022 - 2025 Peneraju: BKK 5 agensi Penjawat Awam terlibat Pihak Berkepentingan: Agensi awam yang akan dikenal pasti 20 Agensi Penjawat Awam terlibat (5 agensi setiap tahun) 2022 - 2025 UKK • LPPKN Negeri • Bahagian lain yang relevan 20 Organisasi Swasta terlibat (5 organisasi setiap tahun) 2022 - 2025 Peneraju: BKK Pihak Berkepentingan: 4 Mekanisme promosi bulan keluarga dilakukan (1 mekanisme setiap tahun) 2022 - 2025 Organisasi swasta yang dikenal pasti UKK • LPPKN Negeri • Bahagian lain yang relevan PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025 71
Langkah Strategik 5 Menganjurkan aktiviti untuk menyebarluaskan hasil penyelidikan LPPKN kepada pihak berkepentingan dan orang awam PROGRAM INDIKATOR TAHUN SASARAN PENERAJU & PIHAK BERKEPENTINGAN Persidangan / Seminar kependudukan dan kekeluargaan 1 Persidangan / seminar setiap tahun 2021 - 2025 Peneraju: BPKK Pihak Berkepentingan: Bahagian Tematik (BPS, BKK dan BRM) Forum kependudukan dan kekeluargaan 1 Forum setiap tahun 2022 - 2025 LPPKN Negeri • Agensi awam • Agensi Penyelidikan • IPT dalam dan luar negara Townhall LPPKN bersama penggubal dasar dan orang awam 1 Sesi Townhall bersama penggubal dasar / agensi awam yang berkepentingan setiap tahun 2025 Orang awam 1 Sesi Townhall bersama orang awam yang berpengaruh di peringkat komuniti / ketua komuniti setiap tahun 2025 72 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025 28 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025
Langkah Strategik 1 PROGRAM Memperolehi status derma dikecualikan cukai Membangunkan garis panduan kolaborasi strategik Pelaksanaan dan pemantauan mekanisme kolaborasi strategik PEMBOLEH DAYA 4 Rangkaian kerjasama strategik Memperkukuhkan kolaborasi strategik dan mengenal pasti sumber dana bagi pelaksanaan program dan perkhidmatan LPPKN INDIKATOR TAHUN SASARAN PENERAJU & PIHAK BERKEPENTINGAN LPPKN diluluskan sebagai organisasi dimana derma diberikan pengecualian cukai 2022 Peneraju: PADU Pihak Berkepentingan: LHDN 1 Garis panduan kolaborasi strategik dihasilkan 2021 Peneraju: BPS Pihak Berkepentingan: • LPPKN Negeri • PADU • Bahagian Tematik (BPKK, BKK dan BRM) Unit Perundangan 8 Organisasi yang disasarkan menjalankan kolaborasi dengan LPPKN 2022 - 2025 Peneraju: BPS Pihak Berkepentingan: • Rakan kolaborasi yang akan dikenal pasti PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025 73
Langkah Strategik 2 Memperluas jangkauan program komuniti LPPKN PROGRAM INDIKATOR TAHUN SASARAN PENERAJU & PIHAK BERKEPENTINGAN Melangsungkan Graduasi Program FACE 1 Model FACE dibangunkan 2021 Peneraju: BPS Pihak Berkepentingan: Program FACE Fasa 1 - 4 digraduasikan 2022 PADU • LPPKN Negeri Memperkenalkan Program Komuniti Baharu 1 Projek rintis untuk Program Komuniti Baharu dilancarkan 1 2 2022 Peneraju: PADU Pihak Berkepentingan: Minima 4 PBT / NGO bersetuju untuk menglibatkan diri dalam program komuniti baharu 2023 - 2025 BPS • LPPKN Negeri • PBT, NGO yang akan dikenal pasti Mewujudkan Program Sukarelawan Keluarga Kertas Konsep Program Sukarelawan Keluarga dihasilkan 2022 Peneraju: PADU Pihak Berkepentingan: Program Sukarelawan Keluarga dioperasikan 2023 ISM • BKK • Bahagian yang relevan 200 Sukarelawan Keluarga dihasilkan 3 2023 - 2025 LPPKN Negeri • Rakan kolaborasi yang akan dikenal pasti Rujukan Indikator Pelan Strategik KPWKM 2021-2025 1. Teras 1 , LS4, Program 3: 14 komuniti 2. Teras 1 , LS4, Program 3: 42 Fasilitator Keluarga 3. Teras 1 , LS4, Program 1: 200 sukarelawan kekeluargaan dilatih 74 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025 28 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025
Langkah Strategik 1 PROGRAM Memperkemaskan mekanisme Data Collection dan Data Mining untuk kegunaan strategik Menambah baik Mekanisme Monitoring & Evolution bagi Aktiviti LPPKN PEMBOLEH DAYA 5 Mekanisme pelaksanaan dan pemantauan Memperkukuhkan kebolehan pemantauan dan penyelarasan LPPKN INDIKATOR TAHUN SASARAN PENERAJU & PIHAK BERKEPENTINGAN Kertas konsep mekanisme Data Collection dan Data Mining dihasilkan 2022 Peneraju: BPS Pihak Berkepentingan: Senarai maklumat pelaporan dan tindakan lanjut dikenal pasti 2022 Bahagian Tematik (BPKK, BKK & BRM) PADU • Rakan kolaborasi yang akan dikenal pasti. (Cthnya, DOSM, ICU dsb) Kertas konsep mekanisme M&E dihasilkan 2021 Peneraju: BPS Pihak Berkepentingan: Mekanisme M&E dioperasikan 2022 Bahagian Tematik (BPKK, BKK & BRM) Sistem dashboard online untuk mekanisme M&E dilancarkan 2023 PADU • Bahagian yang relevan LPPKN Negeri PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025 75
Langkah Strategik 2 Membangunkan mekanisme pendekatan mesra keluarga PROGRAM INDIKATOR TAHUN SASARAN PENERAJU & PIHAK BERKEPENTINGAN Mengoperasikan mekanisme Family Impact Assessment (FIA) Kajian FIA dan manual FIA dihasilkan oleh BPKK 1 2021 Peneraju: BPS dan BPKK Pihak Berkepentingan: Pembentangan Kertas Kabinet Penubuhan Panel FIA 2022 2023 - 2025 MPC • Bahagian Tematik (BPKK, BKK dan BRM) • PADU 23 Orang Gender Focal Point semua kementerian dan 5 Gender Focal Point KPWKM 2 2023 3 Focal Point untuk projek rintis luaran dilantik 2023 - 2025 3 Bilangan projek rintis luaran FIA 2023 - 2025 Membangunkan Konsep Family Centred Approach Kertas konsep Family Centre Approach dihasilkan 3 2022 Peneraju: BPS Pihak Berkepentingan: KPWKM • BKK Rujukan Indikator Pelan Strategik KPWKM 2021-2025 1. Teras 1 , LS1, Program 2: 1 senarai semak dibangunkan (FIA) 2. Teras 1 , LS1, Program 7: 23 orang Gender Focal Point semua kementerian dan 5 Gender Focal Point KPWKM dilatih 3. Teras 1 , LS3, Program 7: 1 garis panduan dibangunkan (Family Centered Approach) 76 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025 28 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025
MEKANISME PELAKSANAAN, PEMANTAUAN DAN PENILAIAN Pelan pelaksanaan yang terdapat dalam dokumen ini merupakan rujukan awal dan perlu dikemas kini setiap tahun untuk mencerminkan keperluan dan cabaran pelaksanaan semasa. Berbeza dengan pelan-pelan strategik sebelum ini, satu struktur governan pelaksanaan PSL21-25 turut diperincikan dengan menambah baik mekanisme sedia ada demi memastikan kebolehlaksanaan pelan dan pemantauan prestasi yang berterusan. Perancangan Ukur Penyampaian Hasil Pelan Strategik LPPKN 2021-2025 7 Mesyuarat Jawatankuasa Pelaksanaan PSL Pelan Tindakan dan Indikator GANJARAN DAN TINDAKAN KPI TAHUNAN 8 Mesyuarat Jawatankuasa Perlaksanaan PSL 1 Kenal pasti dasar Baseline 6 Bahagian : Pretasi pelaksanaan berbanding Sasaran Tahunan Individu : Pencapaian PENILAIAN PRESTASI UNIT PEMANTAUAN PSL21-25 PELAN PELAKSANAAN 2 Sasaran tahunan yang ditetapkan sebelum awal tahun Bengkel Perancang Tahunan SKT Tahunan bahagian dan pegawai 4 KPI Dashboard Untuk pemantauan dan pelaksanaan PSL PEMANTAUAN PRESTASI KPI 3 Wujudkan Tracking Tool perlaksaaan Dashboard dalam format Excel sebagai permulaan 5 Mesyuarat Problem Solving Operasi Mekanisme pelaporan, pemantauan dan penilaian PSL21-25 hanya menambah baik proses sedia ada untuk memastikan pelaksanaan yang dinamik dan lancar tanpa perlu menambah beban kerja dengan perubahan yang terlalu besar. Kunci utama dalam penyampaian pelan strategik yang berkesan terletak pada kekerapan pemantauan dan menangani isu dan cabaran pelaksanaan. PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025 77
Senarai Singkatan ACCRH AGC BDR BKK BkkbN BKP BPKK BPM BPS BPSM BRM COE COVID-19 CSO CSR DKM DKN DOSM EAT EPU FGD FIA FOFM FRHAM FWSB HRDCorp ICPD ICU IFFD IKK ILA INTAN IPT IPTA IPTS ISO IVF JKM JKR JPA JPN JPNIN JPW KBS KKM KNS KP KPKM KPM KPT KPWKM KWSP Advisory and Coordinating Committee on Reproductive Health Attorney General Chambers (Jabatan Peguam Negara) Bekerja Dari Rumah Bahagian Kesejahteraan Keluarga Badan Kependudukan dan Keluarga Berencana Nasional, Indonesia Bahagian Khidmat Pengurusan Bahagian Penyelidikan Kependudukan dan Keluarga Bahagian Pengurusan Maklumat Bahagian Perancangan Strategik Bahagian Pengurusan Sumber Manusia Bahagian Reproduksi Manusia Centre of Excellence Coronavirus Disease 2019 Civil Society Organisation Corporate Social Responsibility Deklarasi Keluarga Malaysia Dasar Keluarga Negara Department of Statistics Malaysia (Jabatan Perangkaan Malaysia) Emotional Aid Team Economic Planning Unit (Unit Perancang Ekonomi), Jabatan Perdana Menteri Focus Group Discussion Family Impact Assessment Focus on the Family Malaysia Federation of Reproductive Health Associations Family Wellbeing Sdn Bhd Human Resource Development Corporation International Conference on Population and Development Unit Penyelarasan Pelaksanaan, Jabatan Perdana Menteri International Federation For Family Development Indeks Kesejahteraan Keluarga Institut Latihan Awam Institut Tadbiran Awam Negara Institut Pengajian Tinggi Institusi Pengajian Tinggi Awam Institusi Pengajian Tinggi Swasta International Organization for Standardization In-Vetro Fertilisation Jabatan Kebajikan Masyarakat Jabatan Kerja Raya Jabatan Perkhidmatan Awam Jabatan Pendaftaran Negara Jabatan Perpaduan Negara dan Integrasi Nasional Jabatan Pembangunan Wanita Kementerian Belia dan Sukan Malaysia Kementerian Kesihatan Malaysia Klinik Nur Sejahtera Ketua Pengarah Kajian Penduduk dan Keluarga Malaysia Kementerian Pelajaran Malaysia Kementerian Pengajian Tinggi Kementerian Pembangunan Wanita, Keluarga Dan Masyarakat Kumpulan Wang Simpanan Pekerja 78 PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025
LPPKN LS MoF MPC MSN NGO NHMS NIOSH NSC OKU P&L PADU PdPR PEKERTI PFP PK PKP PPR PS PS PSM PSL RMK-12 SDG SDN SIRIM SKMM SOP TBD TKP (D) TKP (P) TOR TOT UKK UNCPD UNDP UNFPA UNICEF UNIW UP UPM UPPP USIM WCC Lembaga Penduduk dan Pembangunan Keluarga Negara Langkah Strategik Ministry of Finance (Kementerian Kewangan Malaysia) Malaysian Productivity Corporation Majlis Sosial Negara Non-Governmental Organisation National Health & Morbidity Survey National Institute of Occupational Safety and Health National Subfertility Center LPPKN Orang Kelainan Upaya Profit and Loss (Untung dan Rugi) Unit Pengurusan dan Penyampaian Perkhidmatan Pengajaran dan Pembelajaran di Rumah Program Pendidikan Kesihatan Reproduktif dan Sosial Kebangsaan Pengurusan Fasiliti dan Penyelenggaraan Pusat Keluarga Perintah Kawalan Pergerakan Program Perumahan Rakyat Pelan Strategik Pelan Strategik Pengurusan Sumber Manusia Pelan Strategik LPPKN Rancangan Malaysia Ke-12 Sustainable Development Goals Social Development Network, Singapore Standard and Industrial Research Institute of Malaysia Suruhanjaya Komunikasi dan Multimedia Malaysia Standard Operating Procedure To be determine Timbalan Ketua Pengarah (Dasar) Timbalan Ketua Pengarah (Pengurusan) Terma Rujukan (Terms of Reference) Training of Trainers Unit Komunikasi Korporat United Nations Commission on Population and Development United Nations Development Programme United Nations Population Fund United Nations Children's Fund Union of NGOS in The Islamic World Unit Perundangan Universiti Putra Malaysia Unit Pembangunan Perniagaan dan Pelaburan Universiti Sains Islam Malaysia Women's Centre for Change PELAN STRATEGIK LPPKN 2021 - 2025 79