Apakah Kesepaduan Kumpulan? HJ. ARMADI BIN AHMAD PENGARAH SUKAN PUSAT KECEMERLANGAN SUKAN UTM JTNC (HEP) Mac 2022 Kesepaduan Kumpulan 1
KANDUNGAN 1. Pengenalan Kepada Kesepaduan Kumpulan... ..3 - 4 2. Definisi Kesepaduan Kumpulan ... 5 3. Ciri-ciri ... ...6 - 7 4. Matlamat ... .8 -10 5. Faktor-faktor yang Mempengaruhi... .11 - 13 6. Faktor-Faktor Penentu Darjah Kesepaduan ... ..14 - 23 7. Hasil Positif ... .... ..24 - 29 Kesepaduan Kumpulan 2
HALANGAN KEPADA KESEPADUAN Kumpulan 1) PERTEMBUNGAN PERSONALITI DALAM PASUKAN 2) KONFLIK TUGAS & PERANAN SOSIAL DALAM PASUKAN 3) KEROSAKAN DALAM KOMUNIKASI ANTARA AHLI DAN ANTARA KETUA DGN AHLI PASUKAN 4) SEORANG ATAU LEBIH AHLI BERGELUT UNTUK BERKUASA DALAM PASUKAN 5) TUKAR GANTI AHLI YANG KERAP 6) PERSELISIHAN PENDAPAT TENTANG MATLAMAT DAN OBJEKTIF PASUKAN Armadi bin Ahmad. P.K.SukanHEP UTM,.Mac 2022 Kesepaduan Kumpulan 3 Robert S. Weinberg.(2011). Foundation of Sport and Exercise Psychology, page 199
WHAT GROUP MEMBERS CAN DO PERANAN AHLI DALAM KUMPULAN Kesepaduan Kumpulan Armadi bin Ahmad. P.K.SukanHEP UTM,.Mac 2022 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) Kenali Ahli Pasukan Dengan Rapat Saling Bantu Membantu Selagi Boleh Berikan Semangat Secara Positif Bertanggungjawab dan Tidak Perlu Menyalahkan Orang Lain Komunikasi Secara Jujur Dan Terbuka Selesaikan Konflik Dengan Segera 100% Berusaha & Kerja Keras Untuk Pasukan Robert S. Weinberg.(2011). Foundation of Sport and Exercise Psychology, page 199 4
2. APAKAH KESEPADUAN KUMPULAN - DEFINISI Kesepaduan merujuk kepada tahap perpaduan dalam sesuatu kumpulan. Ia menunjukkan sejauh mana ahli tertarik antara satu sama lain semasa berusaha ke arah matlamat atau untuk memenuhi keperluan sosial dan emosi ahlinya. Ahli kumpulan yang sangat bersatu padu membentuk beberapa watak biasa- ▪ mereka menghormati semua orang, ▪ komited sepenuhnya kepada keputusan kumpulan, ▪ mewujudkan akauntabiliti di kalangan ahli dan ▪ menganggap motif yang baik. Norma positif boleh meningkatkan kesepaduan kumpulan dan membawa kepada peningkatan prestasi kumpulan. Kesepaduan Kumpulan Armadi bin Ahmad. P.K.SukanHEP UTM,.Mac 2022 5
3. APA ITU KESEPADUAN KUMPULAN - 8 PELBAGAI CIRI 1. Kumpulan yang bersatu padu mempunyai ahli yang agak sedikit. 2. Ahli mempunyai minat dan latar belakang yang sama. 3. Mereka mempunyai status yang tinggi dalam organisasi. 4. Ahli mempunyai akses sedia kepada satu sama lain supaya komunikasi interpersonal mudah dikekalkan. 5. Mereka secara fizikal jauh atau terasing daripada kumpulan lain dalam organisasi. 6. Ketua kumpulan biasanya memberi ganjaran kepada tingkah laku kerjasama. 7. Kumpulan yang bersatu padu ditekan atau diancam oleh beberapa kuasa luar biasa dan 8. Mereka mempunyai sejarah kejayaan masa lalu. Kesepaduan Kumpulan 6 Armadi bin Ahmad. P.K.SukanHEP UTM,.Mac 2022
3.1 CIRI-CIRI KESEPADUAN KUMPULAN: KESEPADUAN KUMPULAN ADALAH SATU LAGI FAKTOR PENTING SELAIN NORMA KUMPULAN YANG MEMPENGARUHI TINGKAH LAKU KUMPULAN. KESEPADUAN KUMPULAN BERMAKSUD TAHAP KETERIKATAN AHLI KEPADA KUMPULAN MEREKA. SEKIRANYA KESEPADUAN KUMPULAN TINGGI, INTERAKSI ANTARA AHLI KUMPULAN ADALAH TINGGI DAN TAHAP PERSETUJUAN DALAM PENDAPAT KUMPULAN ADALAH TINGGI. Kumpulan yang bersatu padu biasanya mempunyai ciri-ciri berikut: 1. Ahli berkongsi matlamat kumpulan dan normal serta mempunyai minat dan latar belakang yang sama. 2. Bilangan ahli adalah sedikit. 3. Ahli-ahli berinteraksi sesama mereka agak kerap dan komunikasi interpersonal sangat berkesan. 4. Kesetiaan kumpulan di kalangan ahli adalah tinggi kerana kumpulan itu menikmati status yang tinggi. 5. Ahli-ahli berdiri bersatu menentang sebarang ancaman luar yang dirasakan kepada kumpulan. 6. Ahli-ahli mengekalkan diri mereka teguh pada kumpulan kerana mereka merasakan bahawa keperluan mereka akan dipenuhi oleh kumpulan itu. 7. Kumpulan ini mempunyai sejarah kejayaan masa lalu Kesepaduan Kumpulan Armadi bin Ahmad. P.K.SukanHEP UTM,.Mac 2022 7
4. MATLAMAT TERATAS KUMPULAN YANG BERPADU Kumpulan Yang Bersatu Padu Sahaja Boleh Mencapai Matlamat Yang Diinginkan. Semua Orang Dalam Kumpulan Tahu Tanggungjawabnya. Matlamat Bukan Semata-mata Hasil Kerja, Ia Mesti Berorientasikan Hasil. Ini Dimungkinkan Oleh Kumpulan Padu Yang Bertanggungjawab. 1. Daya Tarik Peribadi: Nilai murni dan nilai seseorang individu adalah asas tarikan peribadi antara satu sama lain. Ini memupuk rasa hormat dan persefahaman antara satu sama lain. Mereka juga mewujudkan keyakinan dan kepercayaan kepada ahli kumpulan, yang membawa kepada pertumbuhan dan perkembangan peribadi. 2. Kebebasan untuk Keputusan Bersama: Ahli kumpulan mungkin mempunyai kebebasan untuk melaksanakan fungsi mereka dengan kumpulan lain. Dalam sistem pengurusan moden, kumpulan yang bersatu dengan kemudahan keputusan bersama di tempat kerja perlu dipromosikan. Prestasi mereka berada pada standard yang tinggi terutamanya disebabkan oleh komitmen pekerja, yang dicapai seperti membuat keputusan semua, penglibatan yang lebih besar dan perundingan pengurusan pekerja. Kumpulan kerja yang padu hanya boleh memenuhi komitmen sedemikian dalam sesebuah organisasi. 8 Armadi bin Ahmad. P.K.SukanHEP UTM,.Mac 2022 Kesepaduan Kumpulan
SAMB.. 3. Tingkah Laku Pengurusan: Tingkah laku pengurusan mempunyai kesan langsung ke atas kesepaduan kumpulan kerja. Konflik adalah menjijikkan dan dianggap sebagai sesuatu yang terhasil daripada perhubungan antara kakitangan dan bukannya percanggahan struktur. Pengurusan mempunyai tanggungjawab khas untuk mendapatkan persetujuan pekerja terhadap program tindakannya untuk memotivasikan mereka. 4. Kumpulan Menyediakan Keselamatan: Ahli diberi keselamatan oleh kumpulan daripada semua ancaman luar dan tekanan daripada kumpulan lain. Dalam situasi tertentu untuk menjaga kepentingan individu, kumpulan mungkin melupakan perbezaan mereka untuk menghadapi ancaman dan tekanan dan melindungi ahli. 5. Gaya Kepimpinan: Setiap pemimpin mempunyai gaya tersendiri untuk menangani hubungan interpersonal. Pemimpin yang berkesan memahami orang bawahannya serta keperluan mereka. Dia mengintegrasikan individu dengan organisasi dan memimpin mereka untuk mencapai matlamat. Oleh itu, kepimpinan mempengaruhi kesepaduan kumpulan secara besar-besaran. Kesepaduan Kumpulan Armadi bin Ahmad. P.K.SukanHEP UTM,.Mac 2022 9
Kesepaduan Kumpulan Kesepaduan kumpulan boleh membawa kepada hasil berikut: i. Peningkatan dalam interaksi individu, ii. Tingkah laku kerjasama, iii. Kepuasan di kalangan ahli kumpulan, iv. Orientasi matlamat dan kejayaan, v. Peningkatan produktiviti. Adalah diketahui bahawa produktiviti bergantung kepada semangat Ahli dan kepimpinan kumpulan. m/s : 27 - 29 10 Armadi bin Ahmad. P.K.SukanHEP UTM,.Mac 2022
5. LIMA FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KESEPADUAN 1/5 Masa yang Diluangkan Bersama: Jika anda jarang mendapat peluang untuk berjumpa atau berinteraksi dengan orang lain, anda mungkin tidak akan tertarik kepada mereka. Oleh itu, jumlah masa yang diluangkan bersama mempengaruhi kesepaduan. Peluang untuk ahli kumpulan meluangkan masa bersama adalah bergantung kepada jarak fizikal mereka. Kami menjangkakan hubungan yang lebih rapat di kalangan ahli yang terletak berdekatan antara satu sama lain dan bukannya berjauhan. 2/5 Keterukan Permulaan: Semakin sukar untuk masuk ke dalam kumpulan, semakin padu kumpulan itu. Ujian yang biasanya dilakukan oleh ahli kumpulan bertujuan untuk menyaring mereka yang tidak mahu "membayar harga" dan untuk meningkatkan keinginan mereka yang melakukannya, menjadi amalan kepada kumpulan. Tetapi, permulaan kumpulan tidak perlu terlalu mudah. Persaingan untuk diterima ke sekolah perubatan yang baik menghasilkan kelas sekolah perubatan tahun satu yang sangat padu. Upacara permulaan biasa - permohonan, pengambilan ujian, temu duga dan menunggu lama untuk keputusan muktamad, semuanya menyumbang kepada mewujudkan kesepaduan ini. Kesepaduan Kumpulan 11
Kesepaduan Kumpulan Armadi bin Ahmad. P.K.SukanHEP UTM,.Mac 2022 SAMB.. FAKTOR MEMPENGARUHI KESEPADUAN 3/5 Saiz Kumpulan: Kesepaduan akan berkurangan apabila saiz kumpulan bertambah, kerana ia menjadi lebih sukar bagi ahli untuk berinteraksi dengan semua ahli. Apabila saiz kumpulan berkembang, interaksi dengan semua ahli menjadi lebih sukar, begitu juga dengan keupayaan untuk mengekalkan matlamat bersama. Apabila saiz kumpulan tunggal meningkat, kemungkinan pembentukan kumpulan juga meningkat. Penciptaan kumpulan dalam kumpulan cenderung mengurangkan kesepaduan keseluruhan. 4/5 Ancaman Luaran: Kesepaduan kumpulan akan meningkat jika kumpulan itu diserang daripada sumber luar. Ancaman pengurusan sering membawa bersama kesatuan yang kecewa. Walaupun kumpulan secara amnya bergerak ke arah kesepaduan yang lebih baik apabila diancam oleh agen luar, ini tidak berlaku dalam semua keadaan. Jika ahli percaya bahawa serangan itu ditujukan kepada kumpulan itu semata-mata kerana kewujudannya dan ia akan berhenti jika kumpulan itu ditinggalkan atau dipecahkan, terdapat kemungkinan penurunan dalam kesepaduan. 12
Kesepaduan Kumpulan SAMB... FAKTOR MEMPENGARUHI KESEPADUAN 5/5 Kejayaan Sebelumnya: Jika kumpulan mempunyai sejarah kejayaan sebelumnya, ia membina semangat berpasukan (esprit dc) yang menarik dan menyatukan ahli. Firma yang ternama mendapati lebih mudah untuk menarik dan mengambil pekerja baharu. Perkara yang sama berlaku untuk kumpulan penyelidikan yang berjaya, universiti terkenal dan berprestij serta pasukan olahraga yang kuat. Armadi bin Ahmad. P.K.SukanHEP UTM,.Mac 2022 13
6. FAKTOR-FAKTOR YANG MENENTUKAN DARJAH KESEPADUAN KUMPULAN
Kesepaduan merujuk kepada ikatan ahli kumpulan atau perpaduan, perasaan tertarik antara satu sama lain dan keinginan untuk kekal sebagai sebahagian daripada kumpulan. Kesepaduan kumpulan membayangkan tahap keterikatan ahli kumpulan. Banyak faktor mempengaruhi jumlah kesepaduan kumpulan - persetujuan tentang matlamat kumpulan, kekerapan interaksi, daya tarikan peribadi, persaingan antara kumpulan, penilaian yang menggalakkan, dsb. Semakin sukar untuk mendapatkan keahlian kumpulan, semakin padu kumpulan itu.
Kesepaduan dalam kumpulan kerja mempunyai banyak kesan positif, termasuk kepuasan pekerja, pusing ganti dan ketidakhadiran yang rendah, dan produktiviti yang lebih tinggi. Walau bagaimanapun, kumpulan yang sangat bersatu padu mungkin memudaratkan prestasi organisasi jika matlamat mereka tidak selari dengan matlamat organisasi. Bukti menunjukkan bahawa kumpulan biasanya mengatasi individu apabila tugas yang terlibat memerlukan pelbagai kemahiran, pengalaman dan membuat keputusan. Kesepaduan Kumpulan
Kumpulan selalunya lebih fleksibel dan boleh berkumpul dengan cepat, mencapai matlamat dan membubarkan atau beralih ke set objektif lain. Banyak organisasi mendapati bahawa kumpulan mempunyai banyak aspek motivasi juga. Ahli kumpulan lebih cenderung untuk mengambil bahagian dalam membuat keputusan dan aktiviti penyelesaian masalah yang membawa kepada pemerkasaan dan peningkatan produktiviti. 14 Armadi bin Ahmad. P.K.SukanHEP UTM,.Mac 2022
TAHAP KESEPADUAN KUMPULAN DITENTUKAN OLEH FAKTOR-FAKTOR BERIKUT: 1/9 Komunikasi:
Jika lokasi ahli kumpulan agak dekat dan jika interaksi boleh dilakukan dengan lebih kerap dan mudah, kumpulan tersebut mungkin lebih padu dan berkesan berbanding mereka yang berada pada jarak yang lebih jauh. Bahasa, simbol dan kod mereka sendiri dibangunkan oleh kumpulan tersebut untuk berkomunikasi dengan ahli kumpulan. Walaupun kumpulan berselerak, mereka mungkin bersatu rapat jika teknologi kerja memerlukan atau membenarkan mereka berinteraksi dengan kerap antara satu sama lain, cth., krew penyelenggaraan. Dari segi kaki, kelajuan mesej boleh dihantar melalui kumpulan adalah salah satu penentu kesepaduan kumpulan. Kesepaduan Kumpulan Armadi bin Ahmad. P.K.SukanHEP UTM,.Mac 2022 15
2/9 LOKASI KUMPULAN - DARJAH KESEPADUAN 2/9) Lokasi Kumpulan: Faktor ini mempunyai peranan penting untuk meningkatkan kesepaduan. Apabila ahli kumpulan agak jauh daripada kumpulan pekerja lain, terdapat kecenderungan untuk membina kesepaduan yang lebih besar kerana interaksi bersemuka yang berterusan. Dalam kes sedemikian, rantaian interaksi berkembang tetapi terdapat sedikit perpaduan kumpulan. Jika tiada garis pembezaan antara satu kumpulan dengan kumpulan yang lain, kesepaduan lebih sukar dicapai. Armadi bin Ahmad. P.K.SukanHEP UTM,.Mac 2022 Kesepaduan Kumpulan 16
3/9 SIFAT KUMPULAN DARJAH KESEPADUAN 3/9) Sifat Kumpulan: Banyak kali kumpulan heterogen mempunyai kesan yang lebih rendah dalam mempromosikan kepentingan mereka sendiri berbanding dengan kumpulan yang mempunyai keahlian homogen, iaitu, mereka serupa dari segi umur, pendidikan, status, pengalaman, latar belakang, dll. Mereka ditempatkan dengan lebih baik apabila tugas atau objektif memerlukan kerjasama bersama dan tingkah laku bebas konflik, cth., jika orang yang mempunyai variasi ketara dalam kadar gaji dan tanggungjawab pekerjaan mereka bekerja berdekatan antara satu sama lain, kumpulan tidak formal yang terhasil jarang boleh menjadi kumpulan yang padu. Kesepaduan Kumpulan Mereka ditempatkan dengan lebih baik apabila tugas atau objektif memerlukan kerjasama bersama dan tingkah laku bebas konflik, cth., jika orang yang mempunyai variasi ketara dalam kadar gaji dan tanggungjawab pekerjaan mereka bekerja berdekatan antara satu sama lain, kumpulan tidak formal yang terhasil jarang boleh menjadi kumpulan yang padu. Kesepaduan Kumpulan 17
4/9 STATUS KUMPULAN DARJAH KESEPADUAN 4/9) Status Kumpulan: Ini agak penting untuk penentuan tahap kesepaduan kumpulan. Jika kumpulan berstatus tinggi ia menerima kesetiaan yang lebih besar daripada ahlinya. Ini seterusnya menjadikan kumpulan lebih kuat. Biasanya orang lebih setia kepada kumpulan berstatus tinggi atas sebab ini. Kesepaduan Kumpulan Armadi bin Ahmad. P.K.SukanHEP UTM,.Mac 2022 18
5/9 GAYA KEPIMPINAN DARJAH KESEPADUAN 5/9) Gaya Kepimpinan: • Gaya kepimpinan yang berbeza mempengaruhi kesepaduan kumpulan secara berbeza. Seorang pemimpin yang berkesan dapat mengekalkan ahli kumpulan dengan lebih rapat kerana dia membantu mereka untuk memenuhi keperluan sosial mereka. Kesepaduan Kumpulan 19
6/9 SAIZ KUMPULAN DARJAH KESEPADUAN 6/9) Saiz Kumpulan: • Kumpulan kecil dikait rapat berbanding kumpulan besar. Apabila kumpulan itu kecil ahlinya mempunyai hubungan bersemuka dan oleh itu hubungan yang lebih berkesan. Oleh itu, dalam kumpulan kecil, lebih mudah untuk menjalin hubungan rapat dengan semua ahli. Tetapi itu tidak berlaku dengan ahli-ahli yang besar. Kesepaduan Kumpulan 20
7/9 AUTONOMI DARJAH KESEPADUAN 7/9) Autonomi: • Sama seperti individu mungkin mempunyai fungsi bergantung atau bebas kepada kumpulan lain, kumpulan individu juga mungkin mempunyai fungsi yang serupa. Oleh itu mereka akan mempunyai aktiviti yang berbeza daripada kesepaduan di kalangan ahli kumpulan dan juga akan kurang berbanding dengan kumpulan yang ahlinya menjalankan fungsi yang bergantung antara satu sama lain Kesepaduan Kumpulan 21
8/9 TEKANAN LUAR DARJAH KESEPADUAN 8/9) Tekanan Luar: Ahli individu diberi keselamatan oleh kumpulan terhadap tekanan daripada kumpulan lain, kerana ahli kumpulan bertindak bersama- sama apabila terdapat ancaman daripada bahaya biasa, contohnya, jika kumpulan pekerja mempunyai perbezaan kakitangan mereka melupakan mereka dan juga pangkat mereka. apabila mereka merasakan bahawa penyelia yang baru diambil bekerja adalah ancaman kepada kumpulan. Kadang-kadang kumpulan itu mungkin tidak berada dalam kedudukan untuk menanggung tekanan yang berlebihan dan mewujudkan kesepaduan untuk menghadapi tekanan luar. Kesepaduan Kumpulan 22
9/9 TINGKAH LAKU PENGURUSAN - DARJAH KESEPADUAN 9/9) Tingkah Laku Pengurusan: • Pendekatan dan tingkah laku pihak pengurusan secara langsung mempengaruhi tahap kesepaduan yang wujud dalam sesebuah kumpulan. Seorang pengurus boleh mewujudkan persaingan di kalangan pekerja. Kesepaduan Kumpulan 23
7. Apakah Kesepaduan Kumpulan - 6 Hasil Positif Keupayaan kumpulan dalam mengekalkan ahli meningkat. Ahli mematuhi norma. Ahli berkomunikasi kerap mengambil penyertaan yang paling banyak dalam aktiviti kumpulan dan kadar ketidakhadiran yang rendah. Kesepaduan yang tinggi mempengaruhi pengeluaran secara positif bergantung kepada matlamat kumpulan. Hasil positif ini dijelaskan secara terperinci seperti berikut: Hasil Positif # 1/6. Lebih Banyak Penyertaan: Semakin tinggi tahap kesepaduan kumpulan, semakin rapat hubungan interpersonal di kalangan ahli. Akibatnya ahli akan mengambil bahagian secara aktif dalam urusan dan aktiviti kumpulan. Memandangkan ahli menganggap kumpulan itu sebagai milik mereka, sama seperti sebuah keluarga, mereka akan membantu ahli kumpulan lain pada masa yang memerlukan yang akan mengeratkan lagi ikatan mereka. Perolehan ahli akan sangat rendah. Jika boleh, semua ahli menghadiri mesyuarat kumpulan dan aktiviti kumpulan dan mengambil bahagian secara aktif dalam perbincangan berkaitan penyediaan strategi untuk mencapai matlamat kumpulan. Kesepaduan Kumpulan 24
Hasil Positif # 2/6. Lebih Keakuran Hasil Positif # 2/6. Lebih Keakuran Salah satu faktor yang mempengaruhi kesepaduan ialah persamaan sikap dan nilai. Akibatnya, ahli cenderung menyukai satu sama lain dan menganggap diri mereka sama. Ciri-ciri ini menyebabkan ahli secara relatifnya bergantung kepada kumpulan untuk kepuasan dan dengan itu, mereka mudah dipengaruhi. Sebagai contoh, jika mana-mana ahli terlibat dalam politik organisasi untuk meningkatkan matlamat peribadinya, kumpulan itu mungkin memberi tekanan sosial kepadanya dan membuatnya mematuhi norma kumpulan. Kesepaduan Kumpulan 25
HASIL POSITIF # 3/6. LEBIH BERJAYA Hasil Positif # 3/6. Lebih Berjaya Kesepaduan dan kejayaan adalah saling bergantung antara satu sama lain. Kesepaduan menjadikan pencapaian matlamat lebih mudah dan pencapaian matlamat menambah kejayaan. Sebab perhubungan ini ialah tahap kesepaduan yang lebih tinggi membawa kepada tahap komunikasi yang tinggi, penyertaan dan pematuhan kepada norma kumpulan. Usaha yang diselaraskan sedemikian menghasilkan persetujuan tentang matlamat yang ingin dicapai, kaedah untuk mencapainya dan akhirnya mencapai matlamat akhir. Kesepaduan Kumpulan 26
HASIL POSITIF # 4/6. LEBIH BANYAK KOMUNIKASI Hasil Positif # 4/6. Lebih Banyak Komunikasi: Ahli kumpulan kohe¬sif berkomunikasi antara satu sama lain lebih daripada ahli kumpulan tidak kohesif. Kerana ahli berkongsi ideologi, matlamat, latar belakang atau sikap yang sama, mereka cenderung kepada komunikasi yang lebih baik. Komunikasi sedemikian adalah mengukuhkan kerana ia cenderung untuk memupuk dan mengukuhkan hubungan sosial yang positif serta kedalaman dalam hubungan peribadi. Kesepaduan Kumpulan 27
HASIL POSITIF # 5/6. LEBIH KEPUASAN PERIBADI Hasil Positif # 5/6. Lebih Kepuasan Peribadi: Ahli kumpulan yang bersatu padu lebih berpuas hati berbanding dengan ahli kumpulan yang tidak bersatu. Ini boleh difahami kerana jika ahli tidak berpuas hati mereka akan meninggalkan kumpulan dan menyertai kumpulan lain. Ahli lebih berpuas hati kerana banyak faktor termasuk keramahan, rasa hormat, sokongan, pencapaian, perlindungan dan perasaan selamat. Kesepaduan Kumpulan 28
HASIL POSITIF # 6/6. PRODUKTIVITI TINGGI Hasil Positif # 6/6. Produktiviti Tinggi: Kesepaduan boleh menyumbang kepada peningkatan produktiviti kerana (i) orang dalam kumpulan yang bersatu padu mengalami lebih sedikit kebimbangan dan ketegangan berkaitan kerja (ii) kumpulan yang sangat bersatu padu cenderung mempunyai ketidakhadiran dan pusing ganti yang lebih rendah dan (iii) kesepaduan mengurangkan perbezaan produktiviti di kalangan kumpulan. Kajian secara konsisten menunjukkan bahawa hubungan kesepaduan dan produktiviti bergantung kepada norma berkaitan prestasi yang ditetapkan oleh kumpulan. Jika norma berkaitan prestasi adalah tinggi, kumpulan yang bersatu padu akan menjadi lebih produktif berbanding kumpulan yang kurang padu. Tetapi jika kesepaduan adalah tinggi dan norma prestasi rendah, produktiviti akan menjadi rendah. Jika kepaduan adalah rendah dan norma prestasi adalah tinggi, produktiviti meningkat tetapi kurang daripada keadaan kepaduan tinggi-norma tinggi. Apabila kepaduan dan norma berkaitan prestasi kedua- duanya rendah, produktiviti akan cenderung jatuh ke dalam julat rendah hingga sederhana. Situasi paling teruk bagi pengurus adalah kumpulan yang sangat bersatu dengan norma prestasi rendah. Di sini ahli sangat bermotivasi untuk bekerja untuk kepuasan peribadi mereka sahaja bukan untuk matlamat organisasi. Di sini kejayaan pengurusan akan bergantung kepada bagaimana untuk mengarahkan aktiviti kumpulan yang sangat padu ke arah kejayaan mencapai matlamat organisasi. Kesepaduan Kumpulan 29
Kesepaduan Kumpulan 30
Kesepaduan Kumpulan KERJA DI UTM
Penolong Pendaftar N3 - F Sains (Dis 1995 - 1 Okt 1997) 2Tahun
Pegawai Belia & Sukan S3 (2 0kt 1997 - 31 Oktober 2002) 5Tahun
Pegawai Belia & Sukan S41 (1 Nov 2002 - 6 Ogos 2008) 6Tahun
Pegawai Belia & Sukan S44 (7 Ogos 2008 - 11 Mei 2011) 3Tahun
Pegawai Belia & Sukan S48 (12 Mei 2011 - 8 Ogos 2021) 10 Tahun
Pegawai Belia & Sukan S52 (9 Ogos 2021 - 13 Okt 2021) 2 bulan Menjalankan Tugas Pengarah (11 Jan 2021 - 10 Okt 2021) 10 bulan
Pengarah Pusat Kecemerlangan Sukan (USE) (11 Okt 2021 - 10 Okt 2024) Armadi bin Ahmad Pengarah Pusat Kecemerlangan Sukan Jabatan TNC(HEP) u-armadi@utm.my Fb: Armadi Bin Ahmad 31
RINGKASAN Perpaduan Kumpulan 1) Kenali Ahli Pasukan Dengan Rapat 2) Saling Bantu Membantu Selagi Boleh 3) Berikan Semangat Secara Positif 4) Bertanggungjawab dan Tidak Perlu Menyalahkan Orang Lain 5) Komunikasi Secara Jujur Dan Terbuka 6) Selesaikan Konflik Dengan Segera 7) 100% Berusaha & Kerja Keras Untuk Pasukan Kesepaduan Kumpulan Perpecahan Kumpulan 1) Pertembungan Personaliti dalam Pasukan 2) Konflik Tugas & Peranan Sosial Dalam Pasukan 3) Kerosakan Dalam Komunikasi Antara Ahli dan Antara Ketua Dgn Ahli Pasukan 4) Seorang Atau Lebih Ahli Bergelut Untuk Berkuasa dalam Pasukan 5) Tukar Ganti Ahli Yang Kerap 6) Perselisihan Pendapat Tentang Matlamat dan Objektif Pasukan Robert S. Weinberg.(2011). Foundation of Sport and Exercise Psychology, page 199 32
RINGKASAN 5 Faktor Kesepaduan 1. Masa Diluangkan Bersama 2. Keterukan Permulaan 3. Saiz Kumpulan 4. Ancaman Luaran 5. Kejayaan Sebelumnya Kesepaduan Kumpulan Darjah Kesepaduan 1. Komunikasi 6. Saiz 2. Lokasi 3. Sifat 4. Status 5. Gaya 7. Autonomi 8. Tekanan Luar 9. Tingkah Laku Pengurusan Kepimpinan 33
RINGKASAN 6 Hasil Positif 1. Lebih Banyak Penyertaan 2. Lebih Keakuran 3. Lebih Berjaya 4. Lebih Banyak Komunikasi 5. Lebih Kepuasan Peribadi 6. Produktiviti Tinggi Robert S. Weinberg.(2011). Foundation of Sport and Exercise Psychology Kesepaduan Kumpulan 34