Jurnal ekonomika Universitas Almuslim Bireuen - Aceh Vol.VII No.13 Maret 2016 ISSN : 2086-6011 PEMBENTUKAN FAKTOR MODAL INSAN DAN DAYA SAING DALAM KALANGAN USAHAWAN WANITA BUMIPUTERA Nor Azira Ayob1), Sity Daud2), Muhamad Takiyuddin Ismail3), Rasyidin4*) 1) Studen Ph.D daripada Universiti Kebangsaan Malaysia (UKM) 2, 3) Dosen Studen Ph.D daripada Universiti Kebangsaan Malaysia (UKM) 4) Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Malikussaleh Lhokseumawe *) Email: ABSTRACT Human resource development oftheir skills, abilities, creativity and talent are the factors contained in human capital as well as competitiveness aspect. Hence, the emphasis on human capital development and competitveness aspect is important to become a good leader for family, community and country. It also important in ensuring entrepreneurs can compete in market economy today and they are able to meet customer demand. In the context of socio-economic development of a country, women can contribute in improving the country's economy through Small and Medium Enterprises (SMEs). However, the participation of women in SMEs is still less than men. Thus, emphasisment on the factors that are able to contribute in improving human capital and competitiveness of women is important. This is because, the right factor will enable the government carried out in accordance with the factors that have been identified. In obtaining the factors contribute to human capital development, the survey method was conducted on 145 respondents among Bumiputera women entrepreneurs in Melaka state and support with qualitative data form 10 informants. The findings through exploratory factor analysis found that there are four main factors that contribute to human capital development among Bumiputera women entrepreneurs is education and training, experience, social supportand.creativity, while three main factors that contribute to competitiveness among Bumiputera women entrepreneurs is financial assistance, facilities and infrastructure and commitment.Thus, the government is advised to emphasize education and training also financial assistance to improve their abilities on human capital and competitiveness and the appropriate support to meet women entrepreneurs needs. Key words: Human Capital; Competitivenes; Bumiputera Women Entrepreneur, Factor Analysis 1. Pendahuluan Secara umum, terdapat empat faktor utama pengeluaran yaitu tanah, buruh, mo- dal dan usahawan yang berfungsi dalam menghasilkan pengeluaran atau produk yang seterusnya akan mampu menjana partum- buhan ekonomi negara. Walaupun keempat- empat faktor tersebut merupakan faktor uta- ma dalam pengeluaran, namun, faktor usaha- Nor Azira Ayob, dkk | Pembentukan faktor modal insan dan daya saing dalam kalangan . . . 9
Jurnal ekonomika Universitas Almuslim Bireuen - Aceh Vol.VII No.13 Maret 2016 ISSN : 2086-6011 wan dilihat sebagai faktor terpenting yang mampu untuk menggabungkan keseluruhan faktor pengeluaran tersebut kepada strategi- strategi atau usaha perniagaan bagi mengha- silkan faedah ekonomi dan keuntungan. Justeru itu, aspek pembangunan modal insan dan daya saing adalah sangat diperlukan bagi memupuk sikap keusahawanan dalam diri individu dan seterusnya akan dapat melahir- kan lebih ramai usahawan yang mampu untuk memberikan kesan positif kepada masyarakat dan negara serta mampu bersaing dalam pasar yang sehat. Di Malaysia, pembangunan usahawan wanita dilihat masih kurang menyerlah ber- banding golongan lelaki. Kenyataan ini diso- kong oleh statistik dari pada Jabatan Perang- kaan Malaysia (2013) yang mana jumlah usahawan di Malaysia sebanyak 2.22 juta dari pada 10.66 juta penduduk bekerja dengan taburan usahawan lelaki sebanyak 25.2 persen dan usahawan wanita sebanyak 13.1 persen saja. Jika dibandingkan dengan usaha yang telah dilakukan di negara barat seperti Amerika atau Kanada dalam pengeluaran produk hasil daripada usahawan wanita, dapat dilihat bahwa Malaysia masih lagi jauh ketinggalan. Kajian tentang pembangunan usahawan wanita di negara ini juga dilihat masih kurang. Walaupun terdapat beberapa kajian yang berkaitan usahawan wanita yang telah dilakukan sebelum ini, namun kebanya- kan kajian tersebut adalah lebih menjurus kearah melihat sikap usahawan wanita itu sendiri (Norsidah 1999; Tee Kee Pei 2000; Thuwaibahet al. 2007), dan juga berkaitan kesedaran wanita dalam menggeluti bidang keusahawan (Norbaiti & Ghazali 2010). Namun, aspek tentang bagaimana memupuk sikap keusahawanan dan juga kesedaran dalam terjun di bidang keusahawanan itu sendiri masih kurang diperhatikan dengan lebih mendalam. Justeru, bidang perniagaan dan keusa- hawanan adalah antara bidang yang mampu untuk menjana keuntungan yang lumayan, menyumbang kepada peningkatan penda- patan perkapita, malah turut bertindak seba- gai mekanisma perubahan kepada struktur sosial masyarakat dengan keupayaan untuk membuka peluang pekerjaan disamping mampu untuk mengurangkan masalah kemis- kinan (Isma Addi & Mohamad Zahir 2011; Rahmah 2012; Rosman & Mohd Rosli 2011; Suhaila et al. 2014). Oleh karena itu, pening- katan dalam bidang keusahawanan dilihat akan mampu memberikan kesan yang positif dalam pembangunan ekonomi negara. Bagi mewujudkan percambahan dalam bidang keusahawanan dan perniagaan, aspek modal insan dilihat perlu diterapkan bagi memupuk sikap keusahawan dalam diri individu teruta- manya dalam kalangan wanita Bumiputera bagi mencapai maksud untuk membentuk jati diri seorang usahawan yang mampu bertahan kukuh dan berjaya di dalam bidang tersebut. Justeru, seseorang pengusaha perlu mempu- nyai faktor modal insan dan daya saing, kre- atif dan inovatif bagi memenuhi permintaan pelanggan yang pelbagai dan berusaha dalam menghasil serta menawarkan produk atau perkhidmatan yang berkualiti seterusnya mampu memenangi hati pelanggan. Pengu- saha perlu sentiasa bersedia dalam mengha- dapi persaingan yang semakin mencabar masa kini. Oleh karena itu, penentuan faktor pe- nentu dalam membentuk modal insan dan daya saing dalam diri usahawan wanita perlu diperincikan dengan lebih teliti, agar usaha kearah itu dapat dilaksanakan dengan lebih jitu dan berkesan. Bagi mencapai matlamat tersebut, analisis faktor penerokaan terha- dap aspek modal insan dan daya saing di- lakukan terhadap pengusaha wanita yang berdaftar di bawah Majlis Amanah Rakyat (MARA) Melaka bagi mengenalpasti faktor- faktor yang menyumbang kepada pemben- tukan modal insan dan daya saing dalam diri usahawan wanita. 2. Kajian Teoritis Modal Insan Dan Daya Saing Shultz (1960) menonjolkan istilah insan sebagai jati diri manusia itu sendiri dan ia dianggap sebagai modal kerana ia merupakan sumber kepuasan dan pulangan keuntungan akan datang.Dalam proses pembangunan negara, modal material merupakan faktor paling penting seperti wang, tanah, kilang dan prasarana. Walau bagaimanapun, tanpa modal insan iaitu manusia, modal material tidak mampu untuk diadakan dan ditambah nilai (Ahmad Fazullah, Jamal Rizal dan Hasnah 2007). Dalam hal ini, pembangunan insan membawa maksud memperkasakan insan sebagai individu manakala modal insan merupakan kemahiran yang dimiliki oleh seseorang. Bagaimanapun, terdapat perbeza- Nor Azira Ayob, dkk | Pembentukan faktor modal insan dan daya saing dalam kalangan . . . 10
Jurnal ekonomika Universitas Almuslim Bireuen - Aceh Vol.VII No.13 Maret 2016 ISSN : 2086-6011 an dari segi kualiti seseorang yang mana boleh ditambah baik melalui pelaburan dari aspek pendidikan dan latihan, pengalaman yang dimiliki, daya kreativiti serta sokongan yang diperolehi yang bukan sahaja dapat memberi kesan positif kepada seseorang malahan terhadap organisasi, majikan serta pasaran ekonomi.Justeru, dengan kemahiran dan pendidikan yang dimiliki akan menjadi- kan seseorang itu lebih berpengetahuan dan kreatif. (Becker 1964; 1994). Kajian terdahulu mendapati terdapat hubungan yang positif antara pencapaian mo- dal insan seseorang dengan tingkat penda- patan dan kejayaan mereka (Rahmah 2012; Norain&Nooriah 2012; Rosman & Mohd Rosli 2011; Hansen & Knowles 1997; Murthy & Chien 1997; Baro & Lee 1996; Pritchett 1996). Pendidikan dan Latihan insan, pendidikan dan latihan dapat meningkatkan produktiviti pekerja dan menyumbang kepa- da pertumbuhan ekonomi sesebuah negara. Segala perbelanjaan yang dikeluarkan bagi tujuan pendidikan dan latihan adalah diang- gap sebagai pelaburan terhadap pembangu- nan insan dan mampu meningkatkan produktiviti individu serta perolehan atau upahnya (Schultz 1960; Becker 1964; Rahmah 2012).Bruwer & Haydam (1996), Hewlett (2002), Fernandez et al. (2000) dan Ishak (2003) turut menjelaskan bahwa pelaburan perbelanjaan ke atas pendidikan formal, latihan semasa bekerja akan mampu mening- katkan kualiti seseorang pekerja. Kesan sesuatu pelaburan modal insan tersebut dapat mempengaruhi prestasi dan kejayaan sesebuah perusahaan khususnya dari segi peningkatan produktiviti dan keuntungan perniagaan (Garcia 2005; Nedrum & Eriksson 2001; Fernandez et al. 2000). Kebanyakan kajian ini bersetuju bahwa apabila penca- paian modal insan, terutamanya pendidikan dan latihan yang diberikan dengan saksama akan mewujudkan kedudukan agihan penda- patan dalam kalangan masyarakat bertambah baik. Green dan Haines (2012) menyatakan terdapat dua jenis latihan yang dititikberat- kan dalam pembangunan modal insan iaitu latihan khusus yang mempunyai kaitan dengan bidang kerja dan juga latihan umum yang lebih menyeluruh. Keperluan latihan boleh dikaitkan dengan peningkatan kema- Dalam pembangunan modal hiran dalam bidang pekerjaan dan perusa- haan yang dijalankan. Pekerja yang berke- mahiran rendah lebih cenderung untuk ku- rang produktif dan dengan itu diberi ganjar- an yang kurang dalam pasaran pekerjaan. Pelaburan dalam pembangunan modal insan berupaya meningkatkan pendapatan individu dan isi rumah, mengatasi masalah kemiskinan dan sekaligus mewujudkan keadaan agihan pendapatan yang lebih seimbang (Katz & Murphy 1992; Lynch 1991). Di samping itu, pembentukan modal insan juga turut boleh memberi kesan positif kepada masyarakat dari segi kesan limpahan ilmu pengetahuan luaran positif yang mewujudkan kesan kepada penduduk sesebuah negara. Pengalaman dan Sokongan Sosial Keluarga Selain aspek pendidikan dan latihan, faktor pengalaman dan sokongan sosial dari pada keluarga terdekat merupakan faktor yang penting untuk dibincangkan dan mem- punyai hubungan yang positif dengan keja- yaan perusahaan (Rosman dan Mohd Rosli 2011; Noor Zalika 2013 dan Firdaus et al. 2009). Selain itu, Ma'rof, Abd Razak dan Nurfazreen Aina (2012) Norashidah et al. (2009); Rahmah (2012); Coulter (2003) dan Van Loo dan Rocco (2004) turut menyatakan bahwa faktor pengalaman dan sokongan sosial mempunyai hubungan yang positif de- ngan tingkat kejayaan seseorang. Penga- laman yang dimiliki oleh seorang pengusaha mampu menjadikan seorang usahawan itu menghadapi persaingan dengan pengusaha lain di samping, sokongan daripada pihak keluarga terdekat dalam sesebuah perusa- haan mempengaruhi kejayaan dalam pernia- gaan. Raduan et al (2006) menyatakan bahwa terdapat hubungan positif antara faktor keja- yaan hasil daripada sokongan keluarga sama ada berbentuk kewangan, bukan kewangan, sokongan tenaga atau moral daripada ahli keluarga terdekat. Fairlie& Robb (2007) turut bersependapat kurangnya sokongan daripada ahli keluarga terdekat dalam perusahaan turut mempengaruhi prestasi perusahaan yang diusahakan. Kreativiti Di samping itu, aspek kreativiti amat diperlukan dan menjadi keutamaan terutama dalam bidang perniagaan. Kecakapan dan kemahiran diperlukan oleh seseorang pengu- saha bagi memastikan perusahaan yang di- Nor Azira Ayob, dkk | Pembentukan faktor modal insan dan daya saing dalam kalangan . . . 11
Jurnal ekonomika Universitas Almuslim Bireuen - Aceh Vol.VII No.13 Maret 2016 ISSN : 2086-6011 jalankan itu mencapai kejayaan dan mem- beri kepuasan kepada para pelanggan.Mohd Nor Hakimin dan Mohd Rafi (2010), Mohd Nor Hidayat (2011) dan Wirtz dan Lovelock (2012) menyatakan bahwa kreativiti seseorang pe- ngusaha merupakan satu proses dan aktiviti yang berhubungan dengan proses mencip- takan sesuatu yang baharu (produk atau per- khidmatan) dan mampu memberi kepuasan kepada pelanggan dengan produk atau per- khidmatan yang ditawarkan tersebut. Pengu- saha perlu sentiasa peka dengan keperluan dan keinginan pelanggan dan keadaan ini mampu menjadikan pengusaha lebih berjaya dan berdaya saing. Selain aspek modal insan, faktor daya saing turut penting dalam menentukan kejayaan seseorang pengusaha. Menurut Yahya dan Norsiah (2006), kelahiran se- seorang usahawan adalah perlu diberi per- hatian dan dipupuk agar dapat terus mem- peroleh peluang, bersaing, mengembangkan perniagaan dan seterusnya mampu membuka peluang pekerjaan kepada mereka yang lain. Peranan kerajaan dan institusi dalam pem- bangunan usahawan adalah sangat dipenting- kan. Ia adalah bagi melengkapkan seseorang pengusaha itu untuk menghadapi persaingan dalam pasaran dan mampu meneruskan perusahaan yang diusahakan. Banyak pihak perlu memainkan peranan dengan saling melengkapi dan menyediakan keperluan sama ada dalam bentuk kewangan dan bukan kewangan agar pengusaha ini tidak mudah berputus asa dan gagal dalam persaingan. Dalam konteks pembangunan keusahawanan, usahawan Bumiputera sering kali terpinggir apabila mereka tidak mampu lagi untuk bersaing dalam pasaran yang lebih luas dan berada kemampuan mereka. Pengusaha ini menghadapi masalah dari segi mendapatkan modal dan bantuan kewangan, kekurangan sempurna, kelemahan dari segi premis perniagaan yang tidak mempunyai kelengkapan yang baik, kekurangan pengalaman dan perhubungan, sikap pengusaha sendiri, kelemahan dalam memenuhi keperluan dan permintaan pelang- gan, apatah lagi untuk bersaing dengan pengusaha yang telah lama berpengalaman dan maju serta mempunyai kepakaran dalam bidang perniagaan masing-masing. di luar peralatan yang rungan dan keinginan serta kemahuan sese- orang itu untuk melaksanakan dan melakukan sesuatu tugas. Berdasakan kepada konsep keusahawanan, ia adalah memerlukan ciri- ciri seperti kebolehan, kemampuan dan kecenderungan untuk mencari, mengenal dan merebut peluang-peluang perniagaan tanpa hanya melihat dan membiarkan peluang ter- sebut hilang. Oleh yang demikian, seseorang pengusaha yang ingin berjaya seharusnya mempunyai daya saing yang tinggi, kreatif dan iltizam perniagaan yang tinggi untuk menghasilkan barangan atau perkhidmatan yang memenuhi kehendak pelanggan dan pasaran serta berusaha memuaskan hati pelanggan dengan produk dan perkhidmatan yang ditawarkan. Mereka perlu membuat persediaan untuk menghadapi persaingan yang semakin men- cabar dan menurut Muhamad (1993) konsep persaingan lawan dengan melakukan sesuatu yang tidak sihat, malah lebih kepada proses penambahbaikan diri. inovatif serta mempunyai bukannya memusuhi Oleh yang demikian, penekanan terha- dap faktor modal insan terutamanya pen- didikan dan latihan, pengalaman, sokongan sosial dan kreativiti adalah penting untuk dikaji di samping faktor daya saing seperti bantuan kewangan dan bukan kewangan serta iltizam perniagaan. Ini adalah kerana, penekanan terhadap faktor-faktor modal insan dan daya saing ini akan mampu me- ningkatkan kualiti hidup seseorang, keluarga dan seterusnya kepada masyarakat dan negara umumnya. Seorang pengusaha tidak akan berjaya sekiranya hanya berlandaskan kepada bakat semata-mata tanpa menekan- kan ilmu pengetahuan yang berterusan serta hanya mengharapkan bantuan daripada pihak kerajaan semata-mata tanpa usaha, meng- abaikan aspek latihan, mempunyai daya kreativiti yang lemah serta tidak mendapat sokongan daripada pihak keluarga terdekat. Pembangunan modal insan dan daya saing bukan sahaja penting kepada pertumbuhan individu malahan kepada pertumbuhan ma- syarakat serta memberi kesan besar kepada pertumbuhan ekonomi negara. Dengan mem- perkukuhkan faktor modal insan dapat meng- galakkan peningkatan produktiviti negara, sekali-gus menjana pendapatan lebih baik di samping mampu mewujudkan peluang pekerjaan kepada masyarakat setempat. Justeru, dalam usaha untuk melahirkan seorang usahawan yang berdaya saing, ia seharusnya berteraskan kepada kecende- Nor Azira Ayob, dkk | Pembentukan faktor modal insan dan daya saing dalam kalangan . . . 12
Jurnal ekonomika Universitas Almuslim Bireuen - Aceh Vol.VII No.13 Maret 2016 ISSN : 2086-6011 3. Metodologi Kajian berbentuk penerokaan ini meng- gunakan kedua-dua kaedah yaitu kualitatif dan juga kuantitatif. Bermula dengan kaedah kualitatif, sejumlah 10 orang responden yang terdiri daripada 5 orang usahawan wanita dan juga 5 orang pegawai di Majlis Amanah Rakyat (MARA) ditemubual secara bersemuka dengan menggunakan soalan yang berbentuk semi-struktur. Temubual terhadap 10 indi- vidu tersebut adalah bertujuan untuk menda- patkan pandangan dan penilaian mereka terhadap faktor yang membentuk modal insan dalam kalangan usahawan wanita, di mana hasil temubual tersebut kemudiannya akan membentuk tema dalam membina instrumen kajian yang akan digunakan pada pendekatan kuantitatif. Perlaksanaan temu- bual terhadap 10 orang responden tersebut dilihat bersesuaian kerana telah mengalami tahap ketepuan (saturation) di mana berla- kunya pengulangan maklumat terhadap persoalan yang diajukan. Dalam membentuk instrumen kajian bagi pendekatan kuantitatif, untuk aspek modal insan, selain dari pada hasil temubual, maklumat pembentukan instrumen juga di- ambil berdasarkan kepada analisis terhadap ulasan terdahulu. Berdasarkan keseluruhan maklumat tersebut, sebanyak 28 item telah dibina dalam menen- tukan faktor yang dominan dalam menyum- bang kepada pembentukan modal insan dan daya saing dalam kalangan usahawan wanita Bumiputera. Instrumen ini kemudian melalui proses kesahan muka dan kesahan kandungan serta penilaian kebolehpercayaan dengan nilai alfa cronbach (0.882) yang menunjuk- kan bahwa kebolehpercayaan instrumen adalah tinggi dan memuaskan bagi aspek modal insan. Manakala, bagi daya saing menunjukkan nilai alfa cronbach (0.728) yang turut menyatakan bahwa kebolehper- cayaan instrumen tinggi dan memuaskan. karya dan kajian Soal selidik yang mengandungi instru- men pula adalah terdiri daripada beberapa bagian. Antara bagian yang terdapat dalam soal selidik tersebut ialah maklumat peribadi dan juga maklumat berkenaan perusahaan yang dijalankan oleh responden. Bagi instru- men pembentukan modal insan dan daya saing, pengukuran dibuat dengan mengguna- kan skala likert berskala 5 di mana nilai 1 adalah (sangat tidak bersetuju) dan 5 (sangat bersetuju). Senarai nama responden diper- oleh daripada Majlis Amanah Rakyat (MARA) negeri Melaka dan soal selidik ini kemudian diedarkan kepada 180 orang usahawan wanita yang berdaftar dan hanya 145 soal selidik telah dikembalikan. Jumlah tersebut dilihat boleh diterima dan bersesuaian untuk dilaksanakan ujian analisis faktor penerokaan yang mana kes responden yang diterima ber- dasarkan jumlah item adalah melebihi nisbah 5:1 sebagaimana yang dinyatakan oleh Chua (2014) dan Hatcher, Stepanski dan O'Rourke (2005). 4. Hasil Penelitian dan Pembahasan Hasil analisis terhadap data bagi instru- men pembentukan modal insan dalam kala- ngan usahawan wanita menunjukkan bahwa data yang diperolehi adalah berdistribusi normal dimana nilai skewness (-0.095) dan kurtosis (0.194) berada dalam lingkungan ±1.96. Selain itu, berdasarkan kepada ujian Kaise-Meyer-Olkin (KMO) menunjukkan nilai (0.56) yang mana nilai ini adalah lebih tinggi daripada 0.50, dan Bartlett's Test of Sphericity menunjukkan nilai yang signifikan, iaitu p<0.05, yang membawa maksud bahwa item-item tersebut adalah mencukupi untuk dilakukan faktor analisis. Selain itu, hasil analisis terhadap data bagi instrumen pem- bentukan daya saing pula menunjukkan bahwa data yang diperolehi turut berdis- tribusi normal yang mana nilai skewness (0.085) dan kurtosis (0.062) berada dalam batas ±1.96. Uji Kaise-Meyer-Olkin (KMO) juga menunjukkan nilai (0.70) yang mana nilai ini adalah lebih tinggi daripada 0.50, dan Bartlett's Test of Sphericity menunjuk- kan nilai yang signifikan, yaitu p<0.05, yang membawa maksud item-item tersebut adalah mencukupi untuk dilakukan faktor analisis. Berdasarkan graf scree plot (Gambar 1 modal insan), menunjukkan bahwa terdapat empat (4) faktor yang paling dominan dalam menyumbang kepada pembentukan modal insan dalam kalangan usahawan wanita. Hasil uji Rotated Component Matrix berdasarkan kepada empat faktor tersebut, menunjukkan bahwa, daripada 28 item yang dibina, bagai- manapun hanya 17 item saja yang sesuai digunakan dalam menentukan faktor yang dikaji. Jadual (Tabel) 1 dalam lampiran menunjukkan jumlah N, nilai min dan juga sisihan piawai bagi setiap 17 item tersebut. Nor Azira Ayob, dkk | Pembentukan faktor modal insan dan daya saing dalam kalangan . . . 13
Jurnal ekonomika Universitas Almuslim Bireuen - Aceh Vol.VII No.13 Maret 2016 ISSN : 2086-6011 Berdasarkan hasil uji Rotated Component Matrix, empat faktor tersebut dilihat sesuai diletakkan di bawah tema pendidikan dan latihan, pengalaman, sokongan sosial dan kreativiti yang ditentukan berdasarkan kepa- da jenis item yang diperoleh. Disamping itu, tema yang dibina tersebut juga dilihat sesuai dengan hasil dapatan temubual dan juga ana- lisis daripada ulasan karya. Jadual (Tabel) 2 pada lampiran, menunjukkan nilai muatan faktor (factor loading), eigenvalue, peratus varians dan alfa cronbach bagi setiap faktor modal insan yang diperolehi. Manakala, bagi aspek daya saing adalah turut berdasarkan kepada graf scree plot yang menunjukkan bahawa terdapat tiga (3) faktor yang paling dominan dalam menyum- bang kepada pembentukan daya saing dalam kalangan usahawan wanita. Hasil uji Rotated Component Matrix berdasarkan kepada tiga faktor tersebut, menunjukkan bahwa, dari pada 28 item yang dibina, hanya 21 item saja yang sesuai digunakan dalam menentukan faktor yang dikaji. Jadual (Tabel) 3 pada lampiran, menunjukkan jumlah N, nilai min dan juga sisihan piawai bagi setiap 21 item tersebut. Berdasarkan hasil uji Rotated Component Matrix, tiga faktor tersebut di- lihat sesuai diletakkan di bawah tema bantu- an kewangan, prasarana dan infrastruktur dan iltizam perniagaan yang ditentukan ber- dasarkan kepada jenis item yang diperoleh. Disamping itu, tema yang dibina tersebut juga dilihat sesuai dengan hasil dapatan temubual dan juga analisis daripada ulasan karya. Jadual/Tabel 4 menunjukkan nilai muatan faktor (factor loading), eigenvalue, peratus varians dan alfa cronbach bagi setiap faktor yang diperoleh. Gambar 1: Scree Plot Modal Insan Berdasarkan kepada Tabel 2, keempat- empat faktor yang diperolehi mempunyai nilai eigenvalue yang lebih besar daripada 1 dan nilai peratusan varians untuk keempat- empat faktor tersebut menyumbang kepada 74.91 persen perubahan dalam pembentukan modal insan dalam diri usahawan wanita. Walaupun begitu, sumbangan perubahan yang paling besar adalah dari sudut faktor pendidikan dan latihan, dimana faktor ini menyumbang kepada 27.91 persen perubah- an varians dalam membentuk modal insan dalam diri usahawan wanita. Faktor seterus- nya yang turut memberikan sumbangan yang signifikan, adalah dari sudut faktor pengala- man, di mana ianya menyumbang sebanyak 21.04 persen perubahan varians, diikuti faktor sokongan sosial sebanyak 17.68 persen dan juga faktor kreativiti usahawan wanita itu sendiri iaitu sebanyak 8.28 persen. Justeru itu, berdasarkan kepada hasil analisis faktor penerokaan yang dijalankan, dapat di- simpulkan bahwa terdapat empat faktor yang dominan dalam membentuk modal insan dalam kalangan usahawan wanita Melayu yaitu dari sudut pendidikan dan latihan, pengalaman, sokongan sosial dan juga krea- tiviti usahawan wanita itu sendiri. Gambar2: Scree Plot Daya Saing Berdasarkan kepada Tabel 4, ketiga-tiga faktor yang diperoleh mempunyai nilai eigen- value yang lebih besar dari 1 dan nilai peratusan varians untuk ketiga-tiga faktor tersebut menyumbang kepada 58.35 persen perubahan dalam pembentukan daya saing dalam diri usahawan wanita serta setiap item faktor mempunyai nilai kebolehpercayaan yang memuaskan iaitu atas daripada 0.50. Sumbangan perubahan yang paling besar adalah dari sudut faktor bantuan kewangan dimana faktor ini menyumbang kepada 28.91 persen perubahan varians dalam membentuk daya saing dalam diri usahawan wanita. Faktor seterusnya yang turut memberikan sumbangan yang signifikan, adalah dari sudut Nor Azira Ayob, dkk | Pembentukan faktor modal insan dan daya saing dalam kalangan . . . 14
Jurnal ekonomika Universitas Almuslim Bireuen - Aceh Vol.VII No.13 Maret 2016 ISSN : 2086-6011 faktor iltizam perniagaan, dengan menyum- bang 19.14 persen perubahan varians, diikuti faktor prasarana dan infrastruktur sebanyak 10.3 persen. Justeru itu, berdasarkan kepada hasil analisis faktor penerokaan, dapat disim- pulkan bahawa terdapat tiga faktor yang dominan dalam membentuk daya saing dalam kalangan usahawan wanita Bumiputera iaitu bantuan kewangan, iltizam perniagaan dan faktor prasarana dan infrastruktur. Pembahasan Modal insan dan daya saing merupakan elemen kritikal dalam mencapai misi nasio- nal negara. Kekangan hasil daripada sikap seseorang menjadikan seseorang pengusaha menghadapi kegagalan dalam perusahaan yang diusahakan. Thuwaibah et al (2007), Salmah (2003) dan Tee Kee Pei (2000) mendapati faktor sikap adalah faktor yang paling mempengaruhi kejayaan usahawan wanita dalam perniagaan. Bagi pengusaha wanita, faktor ilmu pengetahuan yang tinggi bukan menjadi kayu ukur kepada kejayaan mereka dalam bidang perniagaan berbanding faktor pengalaman. Elemen yang penting adalah sikap, sokongan keluarga, keinginan serta usaha yang bersungguh-sungguh yang menentukan jatuh bangunnya perusahaan yang dijalankan oleh mereka di samping faktor kuat berusaha, kreatif, amanah dan bertanggungjawab adalah penyumbang kepa- da kejayaan perusahaan mereka dan jika aspek-aspek ini diabaikan ia boleh menyum- bang kepada kegagalan perniagaan tersebut. Faktor pengalaman adalah faktor yang pen- ting dalam memastikan seseorang pengusaha itu berjaya dalam aktiviti keusahawanan dan disokong oleh kebanyakan usahawan wanita melalui temu bual yang telah dijalankan. pembangunan modal latihan khusus yang mempunyai kaitan dengan bi- dang kerja dan juga latihan umum yang lebih menyeluruh.Latihan adalah amat diperlukan bagi meningkatkan kreativiti dan kemahiran seseorang di samping mampu meningkatkat pendapatan individu dengan kelayakan aka- demik dan latihan yang diikuti. insan iaitu Berdasarkan hasil dapatan kajian, pihak kerajaan adalah disarankan untuk memberi penekanan terhadap faktor pendidikan dan latihan dengan menambah baik silibus dan menerapkan keusahawanan dari peringkat sekolah rendah sehingga peringkat tertinggi, menggalakkan pelajar wanita untuk memulakan perniagaan bagi menda- patkan pengalaman berniaga dari peringkat sekolah.Di samping itu, memastikan pengu- saha wanita mengikuti latihan dengan mem- latihan, perkenalkan kaedah latihan, aktiviti latihan dan kos latihan yang tidak membe- bankan serta sesuai dengan keperluan usaha- wan wanita tersebut. Aktiviti latihan kepada golongan wanita adalah disarankan diadakan dalam jangka waktu yang pendek meman- dangkan kaum wanita mempunyai masa yang terhad di samping pengurusan keluarga yang lain. faktor latihan, kandungan latihan, ciri-ciri Oleh yang demikian, inisiatif ke arah pembangunan modal insan menjadi teras utama dalam pelan pembangunan modal insan yang dilaksanakan. Ia adalah merang- kumi pengetahuan, kemahiran dan kepakaran dalam pelbagai ilmu seperti keusahawanan dan teknologi maklumat. Pelaksanaan modal insan diterap- kan menerusi pendidikan dan latihan, krea- tiviti dan inovasi serta sokongan sosial.. pemerolehan ilmu Kesinambungan daripada itu, pemba- ngunan modal insan menjadi fokus kepada pelbagai pihak seperti pihak kerajaan, institusi, universiti dan firma menerusi pel- bagai program latihan (Suhaila et al. 2014; Shuhairimi 2013; Gracia 2005). Aspek bantuan kerajaan dan pendidikan adalah me- mainkan peranan penting dalam memper- kembangkan potensi individu dan berkeupa- yaan untuk meningkatkan modal insan dalam kalangan manusia. Setiap potensi individu boleh berkembang ke tahap cemerlang seki- ranya di beri peluang yang secukupnya. Dari sudut latihan dan kemahiran, terdapat dua bentuk latihan yang dititikberatkan dalam Selain itu, daya saing turut merupakan elemen yang penting dalam pembangunan dan menyumbang kepada kejayaan seseorang pengusaha.Peranan pihak kerajaan dalam menyediakan bantuan dari sudut kewangan dan bukan kewangan adalah sangat penting dan disarankan bagi meningkatkan kejayaan pengusaha bumiputera dalam menghadapi persaingan dalam pasaran masa kini. Kekangan hasil daripada sikap dan iltizam perniagaan yang kurang menjadikan sese- orang pengusaha menghadapi kegagalan. Faktor kreativiti adalah penting untuk menjadikan sesebuah perusahaan itu mampu bersaing.Selain sikap pengusaha itu sendiri yang inginkan kejayaan mereka dengan usaha Nor Azira Ayob, dkk | Pembentukan faktor modal insan dan daya saing dalam kalangan . . . 15
Jurnal ekonomika Universitas Almuslim Bireuen - Aceh Vol.VII No.13 Maret 2016 ISSN : 2086-6011 untuk mendapatkan ilmu pengetahuan, bantuan institusi juga adalah penting dalam memastikan kreativiti pengusaha semakin berkembang.Justeru aspek bimbingan dan nasihat daripada institusi adalah perlu. Dalam konteks keusahawanan, usahawan sentiasa berusaha untuk menjadikan mereka mampu bersaing dan memenuhi keperluan dan permintaan pelanggan yang pelbagai masa kini. Justeru, dengan kerjasama kerajaan dan institusi terlibat adalah diper- lukan. Para usahawan perlu melengkapkan diri dengan mengatur strategi sama ada sebagai usahawan tulen yang bersedia untuk menghadapi persaingan dan tidak terlalu mengharapkan bantuan kerajaan untuk berjaya. Bagaimanapun, usaha kerajaan ada- lah perlu untuk terus melahirkan usahawan yang berdaya saing dan mampu mempa- merkan perubahan dan peningkatan kualiti hidup masyarakat ke arah yang lebih baik. Berdasarkan hasil dapatan kajian, pihak kerajaan adalah disarankan untuk memberi penekanan terhadap faktor bantuan kewa- ngan, menyediakan kemudahan infrastruktur dan prasarana dan iltizam perniagaan yang merupakan inisistif pengusaha sendiri dalam memastikan perusahaan yang diusahakan berjaya dan mampu bersaing dalam pasaran terbuka masa kini. Justeru, hasil dapatan kajian ini menunjukkan pembentukan faktor daya saing adalah terdiri dari tiga faktor utama iaitu bantuan kewangan, prasarana dan infrastruktur serta iltizam perniagaan. Dengan penekanan terhadap faktor-faktor ini adalah dilihat mampu untuk menyumbang kepada kejayaan pengusaha wanita Bumi- putera. Kesan limpahan ilmu dan daya saing yang dimilili mampu dikongsi dengan masya- rakat sekeliling dengan mampu menawarkan peluang pekerjaan kepada yang memerlukan serta memberi kesan positif kepada pemba- ngunan dan ekonomi negara sekaligus. bersama informan telah turut membentuk tema terhadap faktor-faktor modal insan dan daya saing seperti yang terlihat dalam Jadual 5 tersebut. 5. Simpulan Secara keseluruhannya, kajian ini telah mengenal pasti bahawa faktor-faktor yang membentuk kepada aspek modal insan dan daya saing dalam kalangan usahawan wanita Bumiputera.Kajian mendapati aspek modal insan dan daya saing adalah penting dalam menyumbang kepada prestasi perusahaan individu dan yang baik dengan ditambah dengan peranan institusi dalam meningkatkan daya saing dalam kalangan pengusaha wanita. faktor Hasil kajian ini adalah diharapkan akan dapat memberi pemahaman yang lebih luas tentang ilmu yang berkaitan dengan ekonomi politik dan keusahawanan serta peranan institusi dalam meningkatkan kejayaan usa- hawan wanita dalam sektor PKS. Pemahaman ini akan dapat mewujudkan iklim dan per- saingan yang sihat, adil serta kesamarataan antara gender serta kaum. Justeru, ber- dasarkan kepada hasil kajian ini, terdapat beberapa aspek yang boleh dikaitkan dengan bidang ekonomi politik dan analisis dasar yang seterusnya dapat meningkatkan tahap kejayaan usahawan dalam aktiviti keusaha- wanan. Peranan institusi yang bertanggung- jawab sepenuhnya dalam pembangunan usa- hawan Bumiputera adalah perlu ditekankan bagi memastikan pengusaha dapat bersaing dalam persekitaran yang sihat dan mencabar masa kini. Daftar Pustaka Hasil dapatan daripada sudut kuantitatif yang diperoleh adalah disokong oleh hasil dapatan temu bual bersama informan utama yang menyatakan bahawa faktor-faktor yang membentuk kepada kejayaan adalah dari aspek modal insan dan daya saing seperti yang terlihat dalam Jadual 5.Kaedah temubual ini adalah bagi mengu- kuhkan lagi hasil dapatan kuantitatif dan menjelaskan hasil dapatan dengan lebih jelas dan terperinci.Dengan menggunakan kaedah analisis kandungan hasil daripada temu bual dan menyumbang Ahmad Fazullah Mohd Zainal Bidin, Jamal Rizal Razali dan Hasnah Hussiin. (2007). Modal Insan Konsep, Aplikasi dan Isu-isu Kontemporari dalam Cabaran Pemer- Insan. Universiti kasaan Tamadun Malaysia Pahang. Barro, R.J. and Lee, J.W. (1996). Interna- tional Measures of Schooling Years and Schooling Quality, American Economic Review, May, 80, 218-228. (1990). Entrepreneur Human Bates, T. Capital Inputs and Small Business Longevity.The Review of Economics and Statistics. 72(4), 303-520. Nor Azira Ayob, dkk | Pembentukan faktor modal insan dan daya saing dalam kalangan . . . 16
Jurnal ekonomika Universitas Almuslim Bireuen - Aceh Vol.VII No.13 Maret 2016 ISSN : 2086-6011 Becker, G. (1994). Human Capital: A TheoriticalAnd Empirical Analysis With Special Referenceto Education. Chicago: The University of Chicago Press. Chua Yan Piaw. (2014). Kaedah dan Statistik Penyelidikan. Edisi Kedua. Malaysia: McGraw Hill. Coulter, M. (2003). Entrepreneurship in American Economic Review, 81(2), 151- 156. Ma'rof Redzuan, Abd Razak Abd Rahman dan Nurfazreen Aina Muhamad Nasharudin. (2012). Pembentukan Keupayaan Indi- vidu Dalam Kalangan Usahawan Wanita Industri Kecil. Jurnal Akademika 82 (1) 57-64 Action, New Jersey: Prentice Hall. Fernandez, E. & Mauro, P. (2000). The role of Human Capital in Economic Growth: The Case of Spain. IMF Working Paper.Wp/1000/8: 1-27. Firdaus Abdullah, Jamil Hamali, Abdul Rahman Deen, Gluma Saban dan Abg Zainoren Abg Abdurahman. (2009). Developing a frameworkof success of Bumiputeraentrepreneurs. Journal of Enterprising Communities:People and Places in the GlobalEconomy. Vol. 3 No. 1, 2009pp. 8-24. Garcia, M.U. (2005). Training and Business Performance: The Case. Human Journal International Resources Management, 16(9), 1961- 1710. Spanish of Green, G. P., & Haines, A. (2012). Asset building and community development (3rd ed.). Sage publications. Hansen, P. & Knowles, S. (1997). Human Capital and Return to Scale, Journal of Economic Studies, 25, 118-123. Hatcher L., O'Rourke. N., Stepanski. E. J. (2005). A Step-by-Step Approach to Using SAS for Univariate& Multivariate Statistics. SAS Institute Inc., Cary, NC USA Mohd Nor Hakimin Yusoff, Mohd Rafi Yaacob. (2010). Mengurus Perniagaan Perusahaan Mikro, Kecil, dan Sederhana (Perniagaan Kecil dan Sederhana), Cetakan Pertama, Penerbit Universiti Malaysia Kelantan. Memula dan Mohd Nor Hidayad Hambali. (2011). Faktor Bantuan Kerajaan yang Meningkatkan KejayaanUsahawan Industri Kecil dan Sederhana Sabak Bumiputera Bernam, Selangor, Tesis Sarjana Muda, Universiti Teknologi Malaysia. di Murthy, N.R.V. &Chien, I.S. (1997). The Empirical of Economic Growth for OECD Countries: Findings, Economic Letter, 55, 425-429 Some New Nedrum, L. & Erikson, T. (2001). Intellectual Capital: A Human Capital Perspective. Journal of Intellectual Capital, 2(2), 127-135. Noor Zalika Mahmad Zuki. (2013). Cabaran dan Halangan Membangunkan Usahawan Bumiputera Berjaya. Kedah. Norain Mat Lazim & Nooriah Yusof. (2012). Universiti, Pembangunan Modal Insan dan Komuniti Berpendidikan Tinggi di Malaysia: Suatu Ulasan Kritis. Journal of Social Sciences and Humanities.UKM.Vol 7.No.2. Penumpuan Ruang Hewlett, R.(2002). Integrating Human Capital Concepts in Productivity and Growth Topics.Journal Management of Research, 2(1), 26-34. IshakYussof. (2003). Pelaburan Pendidikan Tinggi: Analisis Perbandingan IPTA-IPTS Di Malaysia. Journal Pendidikan. (28) 33-46. Isma Addi Jumbri & Mohamad Zahir Zainudin. (2011). Pembangunan Modal Insan dalam Kalangan Fakir dan Miskin Sebagai Usahawan: Kajian Kes di Lembaga Zakat Selangor. Journal of Human Capital Development. Vol. 4 No. 2: 41-56 Lynch, I.M. (1991). The Role of Off-the-job Training Versus On-the-job Training for the Mobility of Women Workers, Norashidah Hashim, Norasmah Othman & Noraishah Konsep Kesediaan Keusahawanan Berdasarkan Kajian Kes Usahawan IKS di Malaysia. Jurnal Pendidikan Malaysia. 34(1), 187- 204. Buang. (2009). Norbaiti Tukiman & Ghazali Semil @ Ismail. (2010). Cabaran dan Faktor Kejayaan Usahawan Wanita Bumiputera Perusa- haan Kecil dan Sederhana (PKS) di Negeri Melaka. Universiti Teknologi MARA, Shah Alam. Norsidah Ahmad. (1999). "Kajian Mengenai Faktor-faktor Mempengaruhi Yang Prestasi Perniagaan Usahawan-usahawan Wanita Melayu Di Lembah Kelang." Universiti Kebangsaan Malaysia : Projek Sarjana Muda. Nor Azira Ayob, dkk | Pembentukan faktor modal insan dan daya saing dalam kalangan . . . 17
Jurnal ekonomika Universitas Almuslim Bireuen - Aceh Vol.VII No.13 Maret 2016 ISSN : 2086-6011 Pritchett, L. (1996). Where has all the Education Gone? World Bank Working Paper, No.1581, World Bank, New York. RaduanChe Rose, Kumar, Naresh& Lim, Li Yen. ssuccess (2006). Entrepreneur factors and escalation of small and medium-sized enterprises in Malaysia. Journal of Social Sciences, 2(3), 74-80. Rahmah Ismail. (2012). Modal Manusia Dalam Pembangunan Memacu Produktiviti dan Daya Saing. Universiti Kebangsaan Malaysia, Bangi. Ekonomi Rosman Mahmood & Mohd Rosli Mohamad. (2011). Perusahaan Kecil dan Dilema usahawan Melayu. Penerbit, Universiti Malaya Kuala Lumpur. Keusahawanan di Negeri Johor: Kajian Terhadap Faktor-Faktor Kritikal Keja- yaan dan Kegagalan Pengendalian Perni- agaan. Jabatan Pembangunan Sumber Manusia, Universiti Teknologi Malaysia (UTM), Johor Baru. Wirtz.J., C.Patricia& C. Lovelock. (2012). Service Marketing. Essential Singapore: Pearson. of Yahaya Ibrahim &Norsiah Ahmad. (2006). Keusahawanan dan Daya Saing Usahawan Melayu di Sektor Pelancongan. Jurnal Pengajian Melayu, Vol 17, 16-33 Riwayat Penulis: Salmahbt. Hj. Yaacob. (2003). Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Usahawan Bumi- putera Mengembangkan Perniagaan di Bandar Seremban, Negeri Sembilan. Universiti Teknologi Malaysia. Projek Sarjana Muda. Nor Azira binti Ayob adalah pelajar PhD daripada Universiti Kebangsaan Malaysia (UKM) dari pusat Sains Politik dan sedang menjalankan kajian keusahawanan dan berada dalam semester ke-lima. Shuhairimi Abdullah. (2013). Peranan MARA dalam Memperkasa Usahawan.Universiti Malaysia Perlis. Pencetus Warisan Minda. UniMAP Edisi XXIV. Suhaila Nadzri, Suhaily Md Shamsudin & Muhammad Firdaus Muhammad Sabri. Penyumbang (2014). Kepada Kegagalan Perusahaan Kecil dan Sederhana (PKS) Bumiputera Di Malaysia. e-Prosiding, Islam Antarabangsa Kolej Universiti Selangor. 191-200. Faktor-Faktor Kejayaan dan Tee Kee Pei. (2000). Kajian Penerokaan Terhadap Faktor Yang Mendorong Bidang Wanita Menceburi Dalam Keusahawanan. Universiti Teknologi Malaysia: Projek Sarjana. Thuaibah@suaibah Bakar, Azlah Md Ali, Rozeyta Omar, Hishamuddin Md Som, Syaharizatul Noorizwan Mukhtar. (2007). Penglibatan Kaum Wanita dalam Aktiviti Sity Daud merupakan Profesor Madya Dr. di Universiti Kebangsaan Malaysia (UKM).Beliau merupakan Pengajian Sejarah, Politik dan Strategi dan mempunyai kepakaran dalam bidang Sains Politik, Keusahawanan dan Ekonomi Politik. Pengerusi Pusat Muhamad Takiyuddin bin (Dr.) merupakan Profesor Madya di Universiti Beliau Kebangsaan merupakan Ketua Program Sains Politik dan mempunyai kepakaran dalam bidang Sains Politik. Ismail Malaysia (UKM). Rasyidin (Dr.) merupakan Assosiate Professor di Universitas Malikussaleh di Indonesia yang memiliki kepakaran dalam bidang kajian Gender, ekonomi politik dan Sains Politik. Nor Azira Ayob, dkk | Pembentukan faktor modal insan dan daya saing dalam kalangan . . . 18
Jurnal ekonomika Universitas Almuslim Bireuen - Aceh Vol.VII No.13 Maret 2016 Lampiran: Jadual (Tabel) 1: Nilai Min dan Sisihan Piawai Maklum Balas Responden Bagi Modal Insan No 1. 2. 3. 4. 5. Item Saya sering membaca bahan-bahan berkaitan keusahawanan untuk menambah ilmu pengetahuan dalam perniagaan. Pendidikan yang tinggi dalam bidang keusahawanan akan meningkatkan kejayaan usahawan. Program Latihan yang diikuti telah memberi kesan positif ke atas produktiviti perniagaan. Latihan tentang teknik-teknik pemasaran mampu meningkatkan prestasi perusahaan. Saya lebih berkeyakinan untuk menjalankan perusahaan yang diusahakan dengan adanya pendidikan berkaitan keusahawanan. Kejayaan perusahaan yang diusahakan adalah dipengaruhi oleh faktor latihan. N 145 145 145 145 145 6. 145 7. 8 9. 10. Saya mempunyai pengalaman berkaitan aktiviti keusahawanan. Pengalaman dalam perniagaan yang saya miliki memudahkan saya mendapatkan pinjaman daripada institusi kewangan. Saya mempunyai pengalaman yang khusus dengan bidang perniagaan yang diceburi Pengalaman sepanjang menjalankan perusahaan mampu membantu meningkatkan keyakinan diri dalam menguruskan perniagaan 145 145 145 145 11. Saya mempunyai pengalaman berniaga sebelum melibatkan diri dalam perusahaan 145 12. 13. 14. 15. 16. Sokongan daripada pihak kerajaan (MARA) meningkatkan lagi semangat saya dalam mengembangkan perniagaan saya. Saya mendapat sokongan moral dari ahli keluarga terdekat. Saya mendapat kepercayaan daripada semua pihak (Keluarga/rakan/pesaing/pelabur). Sokongan moral merupakan faktor yang sangat penting untuk kelangsungan perusahaan yang diusahakan. Program latihan daripada kerajaan (MARA) adalah penting untuk meningkatkan kreativiti bagi mengembangkan perusahaan yang dijalankan. 145 145 145 145 145 17. Kreativiti dalam perniagaan diperlukan bagi meningkatkan inovasi produk dalam perniagaan 145 Tabel 2: Analisis Faktor Penerokaan Faktor Modal Insan Berdasarkan Rotated Component Matrix Item Pendidikan dan Latihan Pengalaman Perniagaan Saya sering membaca bahan-bahan berkaitan keusahawanan untuk menambah ilmu pengetahuan dalam perniagaan. Pendidikan yang tinggi dalam bidang keusahawanan akan meningkatkan kejayaan usahawan. Program latihan yang diikuti telah memberi kesan positif ke atas produktiviti perniagaan. Latihan tentang teknik-teknik pemasaran mampu meningkatkan prestasi perusahaan. Saya lebih berkeyakinan untuk menjalankan perusahaan yang diusahakan dengan adanya pendidikan berkaitan keusahawanan. Kejayaan perusahaan yang diusahakan adalah dipengaruhi oleh faktor latihan. Saya mempunyai pengalaman berkaitan aktiviti keusahawanan. Pengalaman dalam perniagaan yang saya miliki memudahkan saya mendapatkan pinjaman daripada institusi kewangan. Saya mempunyai pengalaman yang khusus dengan bidang perniagaan yang diceburi. Pengalaman sepanjang menjalankan perusahaan mampu membantu meningkatkan keyakinan diri dalam menguruskan perniagaan. .831 .728 .886 .876 .868 .610 .819 .791 .752 .707 Nor Azira Ayob, dkk | Pembentukan faktor modal insan dan daya saing dalam kalangan . . . ISSN : 2086-6011 Min 4.03 SP .617 3.77 .797 4.08 .646 3.94 .789 3.99 .759 4.05 .569 4.21 3.78 .470 .803 3.81 .827 3.86 .522 4.08 .520 3.81 .920 4.10 4.20 .569 .508 4.09 .513 4.31 .465 4.01 .754 Sokonga n Sosial Kreati viti 19
Jurnal ekonomika Universitas Almuslim Bireuen - Aceh Vol.VII No.13 Maret 2016 Saya mempunyai pengalaman berniaga sebelum melibatkan diri dalam perusahaan. Sokongan daripada pihak keluarga terdekat meningkatkan lagi semangat saya dalam mengembangkan perniagaan. Saya mendapat sokongan moral dari ahli keluarga terdekat. Saya mendapat kepercayaan daripada semua pihak (Keluarga/rakan/pesaing/pelabur). Sokongan moral merupakan faktor yang sangat penting untuk kelangsungan perusahaan yang diusahakan. Program latihan adalah penting untuk meningkatkan kreativiti bagi mengembangkan perusahaan yang dijalankan. Kreativiti dalam perniagaan diperlukan bagi meningkatkan inovasi produk/perkhidmatan dalam perniagaan. Eingenvalue % of Varience Alfa Cronbach 4.74 27.91 .891 .827 3.58 21.04 .839 Jadual (Tabel) 3: Nilai Min dan Sisihan Piawai Maklum Balas Responden Bagi Daya Saing No 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Item Bantuan kewangan merupakan aspek utama yang diperlukan oleh pengusaha untuk berjaya. Bantuan kewangan permulaan yang mencukupi untuk memulakan perniagaan adalah amat penting bagi meningkatkan daya saing pengusaha. Bantuan kewangan adalah perlu untuk mengembangkan perniagaan yang sedang diusahakan. Bantuan kewangan yang berterusan mampu meningkatkan daya saing pengusaha. Tanpa bantuan kewangan daripada pihak kerajaan akan menjadikan saya tidak mampu untuk bersaing. Pihak kerajaan (MARA) mudah memberi bantuan kewangan untuk urusan mengembangkan perniagaan dan perusahaan. Saya menggunakan modal sendiri untuk mengembangkan perniagaan atau perusahaan yang dijalankan Produk atau perkhidmatan yang saya tawarkan mendapat permintaan yang lebih tinggi daripada ramai pengguna/pelanggan Saya sentiasa berusaha memberi layanan yang terbaik untuk memenangi hati pengguna/ pelanggan. N 145 145 145 145 145 145 145 145 145 10. Saya amat mementingkan kepuasan pengguna/pelanggan terhadap barangan atau perkhidmatan 145 4.08 yang ditawarkan. 10. Saya amat mementingkan kepuasan pengguna/pelanggan terhadap barangan atau perkhidmatan 145 4.08 yang ditawarkan. 11. Kos yang dikenakan terhadap pengguna/pelanggan saya adalah berpatutan dengan produk atau 145 4.10 perkhidmatan yang ditawarkan 11. Kos yang dikenakan terhadap pengguna/pelanggan saya adalah berpatutan dengan produk atau 145 4.10 perkhidmatan yang ditawarkan 12. Produk/perkhidmatan yang ditawarkan sentiasa diperbaharui untuk memenuhi kehendak 145 pengguna/pelanggan 12. Produk/perkhidmatan yang ditawarkan sentiasa diperbaharui untuk memenuhi kehendak 145 pengguna/pelanggan 13. Saya mempunyai sifat amanah yang tinggi terhadap semua pihak (diri sendiri, perniagaan dan 145 pengguna/pelanggan). 13. Saya mempunyai sifat amanah yang tinggi terhadap semua pihak (diri sendiri, perniagaan dan 145 pengguna/pelanggan). 14. Saya menggunakan modal yang diberikan untuk tujuan perniagaan sahaja. 15. Saya sentiasa berfikiran terbuka untuk menerima maklum balas (cadangan, teguran atau kritikan) terhadap perniagaan saya. 16. Saya sering memperuntukkan masa lebih daripada 8 jam sehari di premis/tempat perniagaan. 17. Saya mempunyai semangat (keazaman, kesungguhan dan ketekunan) yang tinggi dalam menghadapi cabaran atau kegagalan. 145 145 16. Saya sering memperuntukkan masa lebih daripada 8 jam sehari di premis/tempat perniagaan. 17. Saya mempunyai semangat (keazaman, kesungguhan dan ketekunan) yang tinggi dalam menghadapi cabaran atau kegagalan. 145 145 18. Kemudahan premis perniagaan yang disediakan oleh agensi kerajaan (MARA) mampu meningkatkan daya saing. 18. Kemudahan premis perniagaan yang disediakan oleh agensi kerajaan (MARA) mampu meningkatkan daya saing. 145 19. Kemudahan pengangkutan yang diberikan mampu meningkatkan daya saing pengusaha. 20. Bantuan prasarana secara berterusan diberikan mampu meningkatkan daya saing pengusaha. 21. Bantuan prasarana yang diberikan dapat meningkatkan motivasi dalam meneruskan perusahaan 145 145 145 4.03 4.21 3.94 yang dijalankan agar berdaya saing 19. Kemudahan pengangkutan yang diberikan mampu meningkatkan daya saing pengusaha. 20. Bantuan prasarana secara berterusan diberikan mampu meningkatkan daya saing pengusaha. 21. Bantuan prasarana yang diberikan dapat meningkatkan motivasi dalam meneruskan perusahaan 145 145 145 4.03 4.21 3.94 yang dijalankan agar berdaya saing Nor Azira Ayob, dkk | Pembentukan faktor modal insan dan daya saing dalam kalangan . . . ISSN : 2086-6011 .802 .845 .854 .720 .814 .816 3.00 17.68 .841 1.41 8.28 .653 Min 4.06 4.04 SP .598 .512 4.18 4.01 3.68 .403 .540 .482 4.10 .397 3.99 .391 3.99 .220 4.14 .353 4.08 4.32 4.05 4.15 .245 .360 4.08 4.08 .374 .266 4.09 20
Jurnal ekonomika Universitas Almuslim Bireuen - Aceh Vol.VII No.13 Maret 2016 Jadual (Tabel) 4: Analisis Faktor Penerokaan Faktor Daya Saing Berdasarkan Rotated Component Matrix Item Bantuan kewangan merupakan aspek utama yang diperlukan oleh pengusaha untuk berjaya. Bantuan kewangan permulaan yang mencukupi untuk memulakan perniagaan adalah amat penting bagi meningkatkan daya saing pengusaha. Bantuan kewangan tambahan adalah perlu untuk mengembangkan perniagaan yang sedang diusahakan Bantuan kewangan yang berterusan mampu meningkatkan daya saing pengusaha.. Tanpa modal dan bantuan kewangan daripada pihak kerajaan akan menjadikan saya tidak mampu untuk bersaing. Pihak kerajaan (MARA) mudah memberi bantuan modal permulaan atau bantuan kewangan untuk urusan mengembangkan perniagaan dan perusahaan. Saya menggunakan modal sendiri untuk mengembangkan perniagaan atau perusahaan yang dijalankan. Produk atau perkhidmatan yang saya tawarkan mendapat permintaan yang lebih tinggi daripada ramai pengguna/pelanggan. Saya sentiasa berusaha memberi layanan yang terbaik untuk memenangi hati pengguna/ pelanggan.. Saya amat mementingkan kepuasan pengguna/pelanggan terhadap barangan atau perkhidmatan yang ditawarkan. Kos yang dikenakan terhadap pengguna/pelanggan saya adalah berpatutan dengan produk atau perkhidmatan yang ditawarkan. Produk/perkhidmatan yang ditawarkan sentiasa diperbaharui untuk memenuhi kehendak pengguna/pelanggan. Saya mempunyai sifat amanah yang tinggi terhadap semua pihak (diri sendiri, perniagaan dan pengguna/pelanggan). Saya menggunakan modal yang diberikan untuk tujuan perniagaan sahaja. Saya sentiasa berfikiran terbuka untuk menerima maklum balas (cadangan, teguran atau kritikan) terhadap perniagaan saya. Saya sering memperuntukkan masa lebih daripada 8 jam sehari di premis/tempat perniagaan. Saya mempunyai semangat (keazaman, kesungguhan dan ketekunan) yang tinggi dalam menghadapi cabaran atau kegagalan. Kemudahan premis perniagaan yang disediakan oleh agensi kerajaan (MARA) mampu meningkatkan daya saing. Kemudahan pengangkutan yang diberikan mampu meningkatkan daya saing pengusaha. Bantuan prasarana secara berterusan diberikan mampu meningkatkan daya saing pengusaha. Bantuan prasarana yang diberikan dapat meningkatkan motivasi dalam meneruskan perusahaan yang dijalankan agar berdaya saing. Eigenvalue % of Variance Alfa Cronbach Bantuan Kewangan .841 .928 .881 .892 .428 .890 .825 Iltizam Perniagaan .442 .723 .621 .672 .653 .568 .564 .590 .696 .657 6.071 28.91 .924 4.005 19.14 .726 Nor Azira Ayob, dkk | Pembentukan faktor modal insan dan daya saing dalam kalangan . . . ISSN : 2086-6011 Prasarana dan Infrastruktur .834 .523 .530 .716 2.167 10.30 .582 21
Jurnal ekonomika Universitas Almuslim Bireuen - Aceh Vol.VII No.13 Maret 2016 ISSN : 2086-6011 Jadual (Tabel) 5: Pembentukan Tema Analisis Dapatan Kualitatif (Modal Insan Dan Daya Saing) Tema asas Pendidikan dan latihan Responden R1 (2015) R2 (2015) R8 (2016) Petikan responden Pendidikan sangat penting. Kalau tak ada pendidikan bagaimana hendak berkembang. Perlu ada ilmu untuk menghadapi pelbagai risiko mendatang. Latihan keusahawanan juga penting. Perlu mendapatkan ilmu sebagai usahawan dan dengan latihan akan mampu untuk berjaya dan berkongsi maklumat Tanpa pendidikan dan latihan, kestabilan perniagaan tidak mampu untuk diteruskan walaupun peniaga tersebut mempunyai pengalaman sebelumnya yang diwarisi. Teknologi dan kehendak pelanggan serta peredaran globalisasi perlukan pendidikan dan latihan yang sentiasa ditambahbaik dan berterusan Pendidikan dan latihan adalah sangat penting. Ia adalah seiring bagi memenuhi keperluan masa kini Pengalaman adalah sangat penting terutamanya dalam bidang jahitan dan butik pakaian. Pengalaman perniagaan R3 (2015) Sokongan Sosial Kreativiti Bantuan kewangan Iltizam perniagaan R4 (2015) R1 (2015) R5 (2015) R6 (2015) R3 (2015) R4 (2015) R2 (2015) R9 (2015) R1 (2015) R7 (2015) R5 (2015) R1 (2015) R3 (2015) R10 (2015) Pengalaman sebelum berniaga adalah penting untuk berjaya Pengalaman sebelum berniaga adalah perlu dan penting sebelum menceburkan diri dalam perniagaan Sokongan daripada ahli keluarga sangat penting terutamanya keluarga terdekat seperti suami dan anak-anak. Kalau tak ada sokongan, kita tidak akan mampu berjaya dan meneruskan perniagaan dengan baik Pihak MARA turut melibatkan pihak suami untuk menyertai seminar atau kursus yang ditawarkan kepada pihak isteri bagi memastikan mereka tahu perkembangan dan perusahaan yang diusahakan oleh isteri Kreativiti penting bagi menarik pelanggan berurusan dengan pengusaha Kreativiti adalah penting bagi berurusan dengan pelanggan dan memastikan pelanggan berpuas hati dengan produk dan perkhidmatan yang ditawarkan mengikut permintaan pelanggan Kreativiti adalah penting dalam aktiviti keusahawanan kerana tanpa kreativiti seseorang pengusaha itu akan ketinggalan dan pengusaha yang tidak mengikuti perkembangan semasa seperti kreativiti dalam menggunakan media massa untuk tujuan promosi juga akan turut ketinggalan Tanpa kreativiti seseorang pengusaha itu akan ketinggalan dan tidak mampu untuk bersaing dalam pasaran. Bantuan kewangan daripada pihak kerajaan adalah sangat penting dalam memulakan dan mengembangkan perniagaan. Bantuan kewangan turut penting dalam memastikan perniagaan yang diusahakan tersebut dapat berjalan dengan baik di samping menggunakan modal sendiri. Bantuan kewangan memang penting untuk berniaga. Minat dan strategi perniagaan adalah penting bagi seseorang pengusaha dalam berniaga. Tanpa minat akan menjadikan perusahaan yang diusahakan tersebut tidak akan berjaya dan kebolehan bersaing akan menjadi lemah Pengurusan pemasaran adalah perlu dalam perniagaan. Sifat amanah penting dalam berniaga dan perlu ada disiplin. Pengurusan masa adalah penting untuk berjaya Peralatan yang sesuai seperti bantuan mesin-mesin dan peralatan kedai adalah diperlukan Bantuan prasarana dan infrastruktur R7 (2015) R4 (2015) R5 (2015) Memerlukan kedai yang mempunyai ruang masak dan makan yang berasingan Premis perniagaan yang strategik adalah sangat penting bagi seseorang pengusaha Nor Azira Ayob, dkk | Pembentukan faktor modal insan dan daya saing dalam kalangan . . . 22