EKSISHUM Vol. 3 No. 2 (2024) Jurnal Ekonomi, Bisnis, dan Humaniora Pengaruh analisa jabatan dan pengembangan karir terhadap kinerja pegawai PT. Youngan Indo Maju di Tangerang Choerul Fakih Universitas Tangerang Raya, Tangerang, Indonesia Sejarah Artikel: Diterima Januari 2024 Disetujui Februari 2024 Dipublikasi Mei 2024 Kata Kunci: Kinerja Karyawan; Kompensasi; Disiplin Kerja Abstrak: Pelaksanaan pekerjaan Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan suatu modal yang paling utama dalam organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh analisa jabatan dan pengembangan karir terhadap kinerja pegawai PT. Youngan Indo Maju di Tangerang. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif. Populasi pada penelitian ini adalah pegawai yang bekerja di PT Youngan Indo Maju berjumlah 130 Pegawai. Adapun penentuan jumlah sampel yang digunakan adalah dengan sampel jenuh. Analisis data dalam penelitian ini dilakukan dengan menggunakan analisis regresi linier berganda. Hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa analisa jabatan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai di PT Youngan Indo Maju, pengembangan karir berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai di PT Youngan Indo Maju serta analisa jabatan dan pengembangan karir secara signifikan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai di PT Youngan Indo Maju. Saran diajukan pada penelitian ini agar di PT Youngan Indo Maju menjelaskan bobot pekerjaan kepada pegawai di PT Youngan Indo Maju dengan baik. Sehingga pegawai mengetahui prioritas pekerjaan yang harus dilakukan. Abstract: Implementation of work Human Resources (HR) is the most important capital in an organization. This research aims to analyze the influence of job analysis and career development on the performance of PT employees. Youngan Indo Maju in Tangerang. This study uses a quantitative approach. The population in this study were 130 employees who worked at PT Youngan Indo Maju. The determination of the number of samples used is a saturated sample. Data analysis in this research was carried out using multiple linear regression analysis. The results of hypothesis testing show that job analysis has a positive and significant effect on employee performance at PT Youngan Indo Maju, career development has a positive and significant effect on employee performance at PT Youngan Indo Maju and position analysis and career development have a positive and significant effect on employee performance at PT Youngan Indo Maju. Suggestions are put forward in this research so that PT Youngan Indo Maju explains the weight of work to employees at PT Youngan Indo Maju well. So that employees know the priority work that must be done. Corresponding author: © 2024 Universitas Tangerang Raya E-ISSN: 2986-7835 22
J urnal E ko no m i, B isn is, d a n H um anio ra Vo l . 3 N o . 2 ( 2024 ) PENDAHULUAN Penilaian kinerja adalah proses yang digunakan oleh perusahaan untuk mengukur, mengevaluasi, dan mengelola kinerja karyawan. Ini adalah alat manajemen yang penting untuk memahami sejauh mana karyawan mencapai tujuan dan standar yang telah ditetapkan oleh perusahaan, serta untuk membantu karyawan dalam pengembangan karir mereka. Penilaian kinerja dan pengembangan karir adalah dua proses yang erat terkait dalam manajemen sumber daya manusia, dan keduanya memiliki dampak yang signifikan pada perkembangan profesional karyawan. Melalui penilaian kinerja, perusahaan dapat mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan individu. Ini adalah langkah awal yang penting dalam pengembangan karir, karena membantu karyawan dan manajer dalam memahami di mana karyawan berkinerja baik dan di mana mereka perlu meningkatkan keterampilan atau kompetensi Terdapat fenomena berkaitan dengan kinerja Pegawai di PT Youngan Indo Maju. Hal itu ditunjukkan dengan masih banyaknya Pegawai yang belum berada pada kategori "Baik" berdasarkan penilaian human resource department sebagai berikut: 60% 56% 50% 40% 40% 43% 40% 30% 20% 25% 19% 30% 30% 27% 33% 35% 22% 10% 0% 2018 2019 2020 2021 Baik Cukup Kurang Gambar 1. Penilaian Kinerja Pegawai PT. Youngan Indo Maju Berdasarkan Gambar 1 di atas, diketahui bahwa Pegawai yang mendapatkan penilaian "Kurang" terus mengalami peningkatan setiap tahun. Hal itu menjadi concern manajemen untuk menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja Pegawai PT Youngan Indo Maju. KAJIAN PUSTAKA Menurut Winata (2022) Manajemen sumber daya manusia berperan penting dalam menciptakan lingkungan kerja yang produktif, mendukung perkembangan karyawan, dan mencapai tujuan bisnis organisasi. Kemudian menurut Nitisemito (2019) manajemen sumber daya manusia adalah seni untuk mengelola pegawai di perusahaan dengan tujuan agar Pegawai dapat aktif dan efisien dalam mencapai target perusahaan yang ditetapkan bersama. Kinerja karyawan adalah ukuran sejauh mana individu mencapai tujuan pekerjaan mereka dan memenuhi harapan yang telah ditetapkan oleh atasan atau organisasi. Ini dapat mencakup aspek kualitatif dan kuantitatif dari pekerjaan mereka (Khasanah & Surianto, 2021). Menurut Hasibuan (2019) Kinerja 23
J urnal E ko no m i, B isn is, d a n H um anio ra Vo l . 3 N o . 2 ( 2024 ) adalah hasil dari suatu proses yang mengacu dan diukur selama periode waktu tertentu berdasarkan ketentuan atau kesepakatan yang telah ditetapkan sebelumnya. Menurut Winata (2022) analisa jabatan merupakan serangkaian kegiatan berupa mengumpulkan, mengevaluasi, dan mengorganisasi informasi tentang pekerjaan-pekerjaan secara sistematik. Menurut jabatan merupakan kegiatan secara sistematik untuk mengumpulkan, Dessler mengevaluasi, dan mengorganisasi informasi tentang pekerjaan-pekerjaan. Dengan analisis jabatan yang tepat, organisasi dapat memastikan bahwa karyawan ditempatkan pada posisi yang sesuai dengan keterampilan, pengetahuan, dan pengalaman mereka. Ini dapat meningkatkan kinerja pegawai (Arismunandar & Khair, 2020). (2020) analisa Menurut Sinambela & Sinambela (2019) pengembangan karir adalah proses yang dilakukan oleh organisasi dalam merencanakan karir pegawainya, yang disebut sebagai manajemen karir, antara lain merencanakan, melaksanakan, dan mengawasi karir. Menurut Gunadi (2020) pengembangan karir adalah peningkatan-peningkatan pribadi yang dilakukan seseorang untuk mencapai suatu rencana karir dan peningkatan-peningkatan oleh dapartemen personalia untuk mencapai suatu rencana kerja sesuai dengan jalur atau jenjang organisasi. Karyawan yang merasa bahwa organisasi memberikan dukungan untuk pengembangan karir mereka cenderung merasa lebih puas dengan pekerjaan mereka. Kepuasan kerja yang tinggi dapat meningkatkan motivasi dan kinerja (Sabrina, 2021). Kerangka pemikiran merupakan dasar pemikiran yang disintesiskan dengan obervasi. Kerangka pemikiran dibuat berdasarkan suatu himpunan dari beberapa konsep serta hubungan dari beberapa konsep tersebut (Sugiyono, 2019). Berdasarkan teori dan penelitian terdahulu, berikut adalah kerangka pemikiran pada penelitian ini. Analisis Jabatan (X1) H1 Kinerja Pegawai (Y) H3 Pengembangan Karir (X2) H2 Gambar 2. Kerangka Pemikiran METODE PENELITIAN Pendekatan dalam penelitian ini adalah pendekatan kuantitatif, karena penelitian ini disajikan dengan angka-angka. Populasi yang dimaksud ialah Pegawai yang bekerja di PT Youngan Indo Maju berjumlah 130 Pegawai. Adapun penentuan jumlah sampel yang digunakan adalah dengan sampel jenuh. Menurut Sugiyono (2020) sampel jenuh adalah teknik penentuan sampel bila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel. Sehingga sampel pada penelitian ini sebanyak 130 Pegawai. Penelitian ini menggunakan sumber data primer. Variabel dependen yang digunakan dalam penelitian ini adalah kinerja Pegawai merujuk pada pendapat Sabrina (2021). Adapun variabel independen pada penelitian ini adalah analisa jabatan (X1) mengacu pada pendapat Agus (2020) dan pengembangan karir (X2) mengacu pada pendapat Busro (2020). Analisis data dalam penelitian ini dilakukan dengan menggunakan analisis regresi linier berganda. Adapun pengolahan data pada penelitian ini menggunakan software SPSS Versi 25. HASIL DAN PEMBAHASAN 24
J urnal E ko no m i, B isn is, d a n H um anio ra Vo l . 3 N o . 2 ( 2024 ) Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh analisis jabatan dan pengembangan karir terhadap kinerja karyawan PT Youngan Indo Maju. Deskriptif Karakteristik Responden Pada bagian ini akan dipaparkan mengenai profil responden didasarkan pada Jenis kelamin, Usia, Pendidikan, dan masa kerja Tabel 1. Data Keterlambatan Karyawan PT. Youngil Leather Indonesia Karakteristik Jumlah Persentase (%) Jenis Kelamin Pria Wanita 58 72 44,6 55,4 Usia 20 - 25 Tahun 26 - 31 Tahun 32 - 38 Tahun 39 - 45 Tahun > 45 Tahun 15 61 43 7 4 11,5 46,9 33,1 5,4 3,1 Pendidikan Mahasiswa/Pelajar Diploma Sarjana Magister 3 64 61 2 2,3 49,2 46,9 1,5 Masa Kerja ≤ 3 tahun 4 - 6 Tahun 7 - 9 Tahun ≥ 10 tahun 14 82 29 5 10,8 63,1 22,3 3,8 Berdasarkan Tabel 1. dapat terlihat bahwa dari total 130 responden, sebanyak 58 responden (44,6%) berjenis kelamin pria dan 72 responden (55,4%) berjenis kelamin wanita. Hal itu menunjukkan bahwa mayoritas karyawan di PT Youngan Indo Maju berjenis kelamin wanita. Berdasarkan usia, dapat terlihat bahwa dari total 130 respoden, sebanyak 15 responden (11,5%) memiliki rentang usia 20 - 25 Tahun, sebanyak 61 responden (46,9%) memiliki rentang usia 26 - 31 Tahun, sebanyak 43 responden (33,1%) memiliki rentang usia 32 - 38 Tahun, sebanyak 7 responden (5,4%) memiliki rentang usia 39 - 45 Tahun, dan sebanyak 4 responden (3,1%) memiliki rentang usia > 45 Tahun. Hal itu menunjukkan bahwa mayoritas responden memiliki usia muda. Berdasarkan pendidikan, dapat terlihat bahwa dari total 130 respoden, sebanyak 3 responden (2,3%) adalah mahasiswa/pelajar, sebanyak 64 responden (49,2%) adalah diploma, sebanyak 61 responden (46,9%) adalah sarjana dan sebanyak 2 responden (1,5%) adalah magister. Hal itu menunjukkan bahwa mayoritas responden memiliki pendidikan yang rendah. Berdasarkan masa kerja, dapat terlihat bahwa dari total 130 respoden, sebanyak 14 responden (10,8%) memiliki masa kerja ≤ 3 tahun, sebanyak 82 responden (63,1%) memiliki masa kerja 4 - 6 tahun, sebanyak 29 responden (22,3%) memiliki masa kerja 7 - 9 Tahun, dan sebanyak 5 responden (3,8%) memiliki masa kerja ≥ 10 tahun. Hal itu menunjukkan bahwa mayoritas responden memiliki masa kerja yang cukup baik. 25
J urnal E ko no m i, B isn is, d a n H um anio ra Vo l . 3 N o . 2 ( 2024 ) Hasil Uji Hipotesis Pengujian hipotesis dilakukan melalui uji t (parsial) dan uji f (simultan). Tabel 2. Hasil Uji Hipotesis Variabel X1 (Analisis Jabatan) X2 (Pengembangan Karir) X1, X2 t 3,996 2,329 F 70,278 Sig 0,000 0,021 Sig 0,000 Keterangan Signifikan Signifikan Keterangan Signifikan Berdasarkan Tabel 2 dapat dijelaskan bahwa nilai thitung 3,996 > ttabel 1,978 atau nilai Sig 0,000 < 0,05 maka Ho diterima dan Ha ditolak, artinya ada pengaruh yang signifikan antara X dan Y. oleh karena itu, dapat dapat disimpulkan bahwa Analisis Jabatan (X1) berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y). kemudian, dapat dijelaskan bahwa nilai thitung 2,323 > ttabel 1,978 atau nilai Sig 0,021 < 0,05 maka Ho ditolak dan Ha diterima, artinya ada pengaruh yang signifikan antara X dan Y. oleh karena itu, dapat dapat disimpulkan bahwa Pengembangan Karir (X2) berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) Berdasarkan Tabel 2, diketahui nilai Fhitung sebesar 70,278 > Ftabel 3,914, maka Ho ditolak dan Ha diterima, artinya ada pengaruh yang signifikan antara X1 dan X2 terhadap Y. oleh karena itu, dapat dapat disimpulkan bahwa analisis jabatan (X1) dan pengembangan karir (X2) berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y). Pengaruh Analisa Jabatan terhadap Kinerja Pegawai Hasil analisis menunjukkan bahwa analisa jabatan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Hal ini dikarenakan nilai thitung 3,996 > ttabel 1,978 atau nilai Sig 0,000 < 0,05. Seorang pekerja akan melakukan pekerjaannya dengan baik apabila ia sadar atas tanggung jawab pekerjaan yang diembannya. Analisa jaba tan merupakan suatu proses untuk mengidentifikasi dan menentukan secara rinci tugas-tugas (duties) dan persyaratan dari suatu jabatan tertentu. Melalui analisa jabatan yang baik, pegawai dapat memenuhi setiap tugas dan target perusahaan dengan baik. Hasil penelitian sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Arismunandar & Khair (2020), Fatmawati (2020) dan Mosso et al. (2021) bahwa analisa jabatan mampu meningkatkan kinerja karyawan secara signifikan Pengaruh Pengembangan Karir terhadap Kinerja Pegawai Hasil analisis menunjukkan bahwa pengembangan karir berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Hal ini dikarenakan nilai thitung 2,323 > ttabel 1,978 atau nilai Sig 0,021 < 0,05. Pengembangan karir merupakan proses peningkatan kemampuan kerja seorang pegawai yang mendorong meningkatnya kinerja dalam rangka mencapai karir yang diinginkan. Pengembangan karir yang didukung oleh perusahaan, mengharapkan adanya umpan balik dari pegawai berupa kinerja yang baik. Hal ini menunjukkan dengan adanya pengembangan karir, pegawai merasa adanya kepastian dalam karir yang akan diraih di masa yang akan datang, sehingga diimbangi dengan memberikan kinerja yang optimal. Hasil penelitian sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Rialmi & Patoni (2020), Yuniharto 26
J urnal E ko no m i, B isn is, d a n H um anio ra Vo l . 3 N o . 2 ( 2024 ) (2022) dan Fatmawati (2020) bahwa pengembangan karir mampu meningkatkan kinerja karyawan secara signifikan. Pengaruh Analisa Jabatan dan Pengembangan Karir secara Simultan terhadap Kinerja Pegawai Hasil analisis menunjukkan bahwa analisa jabatan dan pengembangan karir secara signifikan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Hal ini dikarenakan nilai Fhitung sebesar 70,278 > F-tabel 3,914. Uraian pekerjaan sangatlah penting untuk menyamakan pandangan terhadap jenis pekerjaan yang akan dilakukan agar terhindar dari tumpang tindih dan konflik antar pegawai yang satu dengan yang lain serta menunjang proses arus kerja dari pekerjaan yang satu dengan pekerjaan lainnya. Demikian halnya dengan pengembangan karir seseorang dapat berpengaruh terhadap kinerja pegawai, dimana pengembangan karir merupakan pendekatan formal yang dilakukan organisasi untuk menjamin orang-orang dalam organisasi mempunyai kualifikasi dan kemampuan serta pengalaman yang cocok ketika dibutuhkan. Hasil penelitian sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Yuniharto (2022), Fatmawati (2020) dan Mosso et al. (2021) bahwa analisa jabatan dan pengembangan karir secara signifikan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. SIMPULAN Berdasarkan hasil penelitian, dapat disimpulkan bahwa analisa jabatan terhadap kinerja Pegawai di PT Young Indo Maju hal ini menunjukan bahwa variabel analisa jabatan memiliki nilai hasil dari Uji t (parsial) yaitu thitung 3,996 > ttabel 1,978 Sig 0,000 < 0,05, terdapat pengaruh positif dan signifikan variabel pengembangan karir terhadap kinerja pegawai di PT Youngan Indo Maju. Hal itu menunjukan bahwa pengembangan karir Memiki nilai hasil dari Uji t (parsial) yaitu thitung 2,323 > ttabel 1,978 atau nilai Sig 0,021 < 0,05. Selanjutnya, terdapat pengaruh positif dan signifikan variabel bahwa analisa jabatan dan pengembangan karir terhadap kinerja pegawai di PT Youngan Indo Maju. Hal itu dikarenakan nilai dari uji F (simultan) yaitu Fhitung sebesar 70,278 > Ftabel 3,914. maka Ho ditolak dan Ha diterima, artinya ada pengaruh yang signifikan antara analisa jabatan dan pengembangan karir terhadap kinerja pegawai. Berdasarkan hasil penelitian, saran yang diajukan pada penelitian ini agar di PT Youngan Indo Maju menjelaskan bobot pekerjaan kepada pegawai di PT Youngan Indo Maju dengan baik. Sehingga pegawai mengetahui prioritas pekerjaan yang harus dilakukan. Selain itu, disarankan PT Youngan Indo Maju mengikutsertakan pegawai dalam program pelatihan untuk meningkatkan kompetensinya ketika bekerja. DAFTAR PUSTAKA Agus, W. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yayasan Prima Agus Teknik. Arismunandar, M. F., & Khair, H. (2020). Pengaruh Kompensasi Dan Pengembangan Karir Terhadap Ilmiah Magister Manajemen, 3(2), 273-282. Kinerja Karyawan. MANEGGGIO: Jurnal Busro, M. (2020). Teori-teori Manajemen Sumber Daya Manusia. Prenada Media Group. Dessler, G. (2020). Human Resource Management Sixteenth Edition Gary Dessler Florida International University. Pearson. Fatmawati, D. (2020). Analisis Jabatan dan Pengembangan Karir Serta Pengaruhnya Terhadap Kinerja Pegawai dengan Kompetensi Sebagai Variabel Intervening (Studi pada Dinas .... Jurnal Manajemen Dan Bisnis Terapan, 2(1), 39-49. Gunadi, R. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia. Deepublish. 27
J urnal E ko no m i, B isn is, d a n H um anio ra Vo l . 3 N o . 2 ( 2024 ) Hasibuan, M. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Revi). PT. Bumi Aksara. Khasanah, I. D., & Surianto, M. A. (2021). Kinerja Customer Relationship Management Pada PT. Panahmas Sains, 2(12), 2069-2080. Dwitama Distrindo Jurnal Jember. Indonesia Sosial Mosso, I., Gani, A., & Amir. (2021). Pengaruh Analisa Jabatan, Pengembangan Karir, dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai Pada Badan Pengelolaan Keuangan Dan Aset Daerah Kota Sorong. Journal of Accounting Finance, 2(2), 144-154. Nitisemito, A. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Ghalia Indonesia. R Sabrina. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia. In UMSU Press (Issue JUNI). Umsu Press. Sinambela, L. P., & Sinambela, S. (2019). Manajemen Kinerja : Pengelolaan, Pengukuran, Dan Implikasi Kinerja. Raja Grafindo Persada. Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif R&D. Alfabeta. Winata, E. (2022). Manajemen Sumber Daya Manusia Lingkungan Kerja: Tinjauan dari Dimensi Perilaku Organisasi dan Kinerja Karyawan. Pusat Pengembangan Pendidikan dan Penelitian Indonesia. Yuniharto, R. (2022). Analisis Jabatan Dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tulungagung Masa Pandemi Covid-19. Jurnal Otonomi, 22(1), 66- 79. 28