PELAN STRATEGIK 2021-2025 KEMENTERIAN SAINS, TEKNOLOGI DAN INOVASI (MOSTI)
PELAN STRATEGIK MOSTI 2021
2025
Diterbitkan oleh Kementerian Sains, Teknologi dan Inovasi (MOSTI) Aras 1-7, Blok C4 & C5, Kompleks C Pusat Pentadbiran Kerajaan Persekutuan 62662 Putrajaya Malaysia Telefon : 03-8000 8000/ 03-8888 9070 Faks : 03-8888 4284 Emel : enquiry@mosti.gov.my URL : Hakcipta@MOSTI (2021) Hak cipta terpelihara. Tiada bahagian daripada terbitan ini boleh diterbitkan semula, disimpan untuk pengeluaran atau ditukarkan ke sebarang bentuk tanpa kebenaran bertulis daripada MOSTI. #officialmosti
Kandungan PELAN STRATEGIK MOSTI 2021-2025 PERUTUSAN MENTERI PERUTUSAN KETUA SETIAUSAHA RINGKASAN EKSEKUTIF PENGENALAN Latar Belakang Visi dan Misi Fungsi Teras Nilai-nilai Bersama Budaya Kerja 9F Carta Organisasi Akta dan Dasar Berkaitan STI ANALISIS PERSEKITARAN DAN CABARAN SEMASA Senario Malaysia SWOT Strategik PELAN STRATEGIK Kerangka Strategik Teras Strategik dan Objektif Strategik Teras Strategik 1 Teras Strategik 2 Teras Strategik 3 Teras Strategik 4 Teras Strategik 5 PENUTUP PELAN TINDAKAN MOSTI 2021-2025 LAMPIRAN Lampiran 1: Penemuan Utama Sesi Libat Urus Bersama Pemegang Taruh Lampiran 2: Pencetus Perubahan Lampiran 3: Ringkasan SWOT Strategik Lampiran 4: 30 Bidang Keutamaan STIE Negara IX X XIII 1 3 4 5 6 7 8 9 11 13 15 17 19 20 21 22 23 24 25 27 31 41 43 45 47 48
PERUTUSAN PERUTUSAN MENTERI PERUTUSAN KETUA SETIAUSAHA
Perutusan Menteri Pelan Strategik MOSTI 2021-2025 merupakan pelan perancangan komprehensif bagi Kementerian Sains, Teknologi dan Inovasi (MOSTI) untuk tempoh lima tahun yang akan datang. Pelan strategik ini merupakan sebahagian daripada aspirasi Kerajaan untuk menjadikan Malaysia sebuah negara berteknologi tinggi yang makmur dan harmoni. Sejajar dengan visi dan misi Kementerian, pelan strategik ini menetapkan hala tuju MOSTI yang menyumbang kepada pencapaian sasaran-sasaran Rancangan Malaysia Kedua Belas (RMKe-12). MOSTI akan terus berusaha memainkan peranannya sebagai Kementerian yang menerajui pembangunan teknologi dan rakyat Malaysia. pembudayaan Pembangunan dan inovasi teknologi tinggi seperti pembelajaran digital dalam kalangan mesin (machine learning), robotik dan automasi dijangka dapat menyokong pembangunan industri tempatan. Selain itu, MOSTI juga akan terus menerapkan pembudayaan STIE "Pelan Strategik MOSTI 2021-2025 dalam menangani isu dan cabaran komuniti bagi meningkatkan kualiti hidup. Bagi menggalakkan penglibatan teknousahawan tempatan dalam pembangunan teknologi baharu dan terkini di adalah aspirasi Kerajaan untuk menjadikan negara ini sebuah negara Malaysia, MOSTI akan menyokong dan membantu golongan ini berteknologi tinggi yang makmur dan untuk mengkomersialkan hasil R&D mereka. harmoni." Justeru, saya berharap pelan strategik ini akan menjadi rujukan dan panduan bagi memastikan inisiatif-inisiatif pembangunan dan pengaplikasian teknologi dapat dilaksanakan untuk kesejahteraan rakyat dan pertumbuhan ekonomi negara. Saya juga mengambil kesempatan ini untuk merakamkan setinggi-tinggi penghargaan kepada semua pihak yang telah berusaha dalam membangunkan Pelan Strategik MOSTI 2021-2025. Saya amat menghargai sokongan dan komitmen warga MOSTI dalam melaksanakan pelan strategik ini. Usaha bersepadu ini akan memacu pembangunan sains, teknologi dan inovasi di Malaysia, seterusnya mencapai hasrat menjadi negara berteknologi tinggi. Terima kasih. YB Khairy Jamaluddin Menteri Kementerian Sains, Teknologi dan Inovasi IX
X Perutusan Ketua Setiausaha Pelan Strategik MOSTI 2021-2025 merupakan dokumen rujukan utama dalam pelaksanaan program dan aktiviti oleh setiap bahagian, jabatan dan agensi di bawah MOSTI bagi mencapai visi kementerian. Dalam usaha menambah baik penyampaian perkhidmatan kepada rakyat, Pelan Strategik MOSTI 2021-2025 telah dirangka berasaskan lima teras strategik berikut: i. Teknologi dan Inovasi Terkini ke Arah Daya Saing Global. ii. Dasar dan Peraturan yang Mantap untuk Pembangunan Teknologi. iii. Penyampaian Perkhidmatan STIE yang Tangkas. iv. Bakat yang Inklusif untuk Penyampaian Berprestasi Tinggi. v. Komunikasi Sains yang Berkesan untuk Memacu Pertumbuhan STIE. Teras strategik yang digariskan dijangka dapat menjana keberhasilan yang berimpak tinggi demi kesejahteraan rakyat dan "Program-program yang dirangka juga menyokong tiga fungsi teras MOSTI iaitu Pembangunan STIE, dapat menangani peningkatan kos Perkhidmatan STIE serta Perancangan dan Pembudayaan STIE. sara hidup, menambah baik rangkaian Di samping itu, program-program yang dirangka juga dapat infrastruktur, menjana peluang menangani peningkatan kos sara hidup, menambah baik rangkaian ekonomi baharu dan memastikan infrastruktur, menjana peluang ekonomi baharu dan memastikan persekitaran yang selamat." persekitaran yang selamat. Saya yakin semua warga MOSTI komited dalam memastikan kejayaan pelaksanaan pelan ini. Akhir kata, saya merakamkan setinggi-tinggi tahniah dan penghargaan kepada semua pihak yang terlibat dalam penyediaan dokumen Pelan Strategik MOSTI 2021-2025. Adalah menjadi harapan saya, agar pelan ini dapat mempertingkatkan tahap penyampaian perkhidmatan MOSTI terutamanya bagi memenuhi komitmen Kerajaan. Sekian, terima kasih. Datuk Ir. Ts. Dr. Siti Hamisah Binti Tapsir Ketua Setiausaha, Kementerian Sains, Teknologi dan Inovasi
RINGKASAN EKSEKUTIF
Ringkasan Eksekutif Pelan Strategik MOSTI 2021-2025 merupakan dokumen panduan yang dinamik dalam menetapkan hala tuju kementerian bagi tempoh lima tahun akan datang. Pelan ini bertujuan untuk memanfaatkan keupayaan Malaysia dalam bidang sains, teknologi, inovasi dan ekonomi (STIE) ke arah negara berteknologi tinggi. Teknologi tinggi telah membuka peluang kepada Malaysia untuk meneroka bidang-bidang baharu yang muncul susulan perubahan tren global dan norma baharu. Sejajar dengan hasrat untuk menjadi negara berteknologi tinggi menjelang tahun 2030, Pelan Strategik MOSTI 2021-2025 membolehkan Malaysia memanfaatkan sepenuhnya teknologi tinggi untuk memacu pertumbuhan ekonomi negara. Dokumen ini telah dirangka selaras dengan dokumen Rancangan Malaysia Kedua Belas (RMKe-12), Wawasan Kemakmuran Bersama 2030 dan Matlamat Pembangunan Mampan (SDG) 2030. Oleh itu, untuk mencapai sasaran-sasaran yang ditetapkan dalam dokumen ini, lima teras strategik utama telah dibangunkan seperti berikut: TS05 Komunikasi Sains yang Berkesan untuk Memacu Pertumbuhan STIE TS01 Teknologi dan Inovasi Terkini ke Arah Daya Saing Global TS04 Bakat yang Inklusif untuk Penyampaian Berprestasi Tinggi TS02 Dasar dan Peraturan yang Mantap untuk Pembangunan Teknologi TS03 Penyampaian Perkhidmatan STIE yang Tangkas Lima teras strategik ini diperkukuhkan dengan enam objektif strategik dan pelan tindakan yang komprehensif, yang mengandungi 20 program dan 33 petunjuk prestasi utama. Pelaksanaan pelan strategik dan pelan tindakan ini dapat menyokong aspirasi negara untuk mentransformasi negara daripada pengguna teknologi kepada pembangun teknologi. Dokumen ini juga akan dikemaskini dari semasa ke semasa dengan mengambil kira Ketidakstabilan (Volatility), Ketidakpastian (Uncertainty), Kerumitan (Complexity) dan Kekaburan (Ambiguos) (VUCA) persekitaran. XIII
"Kita haruslah memanfaatkan peluang pasca pandemik untuk mendigitalkan Malaysia dan menjadi negara berteknologi tinggi." YB Khairy Jamaluddin "Malaysia berhasrat untuk menjadi negara berpendapatan tinggi dan berteknologi tinggi. Justeru, visi ini perlu dicapai bukan sahaja dengan penggunaan teknologi yang mantap tetapi juga dengan menerapkan inovasi tempatan, bakat dan kesediaan digital. Malaysia memerlukan rancangan yang holistik untuk inovasi bagi mempercepatkan pemulihan." Datuk Ir. Ts. Dr. Siti Hamisah Binti Tapsir
PENGENALAN Latar Belakang Visi dan Misi Fungsi Teras Nilai-nilai Bersama Budaya Kerja 9F Carta Organisasi Akta dan Dasar Berkaitan STI
Latar Belakang Kementerian Sains, Teknologi dan Inovasi (MOSTI) telah ditubuhkan pada tahun 1973 dan dikenali sebagai Kementerian Teknologi, Penyelidikan dan Kerajaan Tempatan. Susulan daripada beberapa perubahan yang berlaku, Kementerian ini juga telah mengalami perubahan nama beberapa kali iaitu Kementerian Sains, Teknologi dan Alam Sekitar (MOSTE) pada tahun 1976, Kementerian Sains, Teknologi dan Inovasi (MOSTI) pada tahun 2004, Kementerian Tenaga, Sains, Teknologi, Alam Sekitar dan Perubahan Iklim (MESTECC) pada tahun 2018 dan kini dikenali semula sebagai Kementerian Sains, Teknologi dan Inovasi (MOSTI). 3
4 VISI Negara Berteknologi Tinggi Melalui Sains, Teknologi, Inovasi dan Ekonomi (STIE) Bagaimana untuk Mencapai Visi? Malaysia akan menjadi negara berteknologi tinggi dengan: Menerajui teknologi dan inovasi terkini untuk meningkatkan daya saing global negara. Memperluaskan pembangunan teknologi negara dengan memantapkan dasar dan peraturan. Menyediakan perkhidmatan dan pemboleh daya STIE yang berkesan dan cekap melalui tadbir urus yang tangkas. Memperhebatkan bakat melalui pendekatan inklusif untuk penyampaian berprestasi tinggi. Komunikasi sains yang berkesan bagi mempercepatkan pertumbuhan STIE. MISI Menerajui STIE dalam Menangani Isu dan Cabaran Negara untuk Kesejahteraan Masyarakat dan Pembangunan Mampan Bagaimana Melaksanakan Misi? Menerajui pembangunan STIE melalui R&D&C&I ke arah penciptaan kekayaan dan Negara Berteknologi Tinggi untuk pertumbuhan ekonomi, kelestarian persekitaran dan kesejahteraan masyarakat. Membangunkan pemboleh daya STIE dan menyediakan perkhidmatan dalam menangani isu-isu negara melalui pendekatan saintifik, teknologi terkini dan pembangunan modal insan. Merancang dan membudayakan STIE dalam semua aspek kehidupan dan masyarakat untuk mencapai Negara Berteknologi Tinggi dan kesejahteraan bersama.
Fungsi Teras Memperkasakan aktiviti Penyelidikan dan Pembangunan (R&D) Pembangunan STIE berasaskan pembangunan eksperimental bagi meningkatkan pengkomersialan dalam menjana kekayaan dan pertumbuhan ekonomi. Menguruskan dana dengan cekap dan penuh tanggungjawab untuk memacu inovasi bagi pertumbuhan ekonomi dan kesejahteraan masyarakat. Membangun dan menggalakkan penggunaan teknologi terkini dan aplikasi seterusnya mentransformasikan industri dan masyarakat daripada pengguna teknologi kepada pembangun/pencipta teknologi. Memudahcara dan membangunkan syarikat-syarikat startup berasaskan teknologi yang berpotensi di peringkat global. Menyediakan teknologi terkini bagi perkhidmatan saintifik dan Perkhidmatan STI analitis merentas sektor dalam menangani isu dan cabaran negara bagi memastikan pembangunan yang lestari. Mendigitalkan perkhidmatan dan perniagaan dalam sektor awam dan swasta dengan memperluaskan penggunaan analitis data raya dan kecerdasan buatan. Menggembleng perkongsian kepakaran penyelidik sektor awam dengan industri bagi memacu inovasi dan produktiviti serta meningkatkan pembangunan modal insan kedua-dua sektor. Perancangan dan Pembudayaan STIE Menggubal dasar sains, teknologi dan inovasi yang menyeluruh bagi menyokong pertumbuhan ekonomi negara ke arah kemakmuran bersama dan pembangunan mampan. Mengarusperdanakan STIE dengan kerjasama agensi-agensi MOSTI, sektor perkhidmatan awam yang lain, industri, akademia dan masyarakat bagi mengukuhkan pembangunan sosio-ekonomi. Memperkasakan bakat STIE yang adaptif bagi memacu ekonomi berasaskan inovasi. Memanfaatkan inisiatif-inisiatif kesedaran sains & teknologi dan pendidikan secara strategik ke arah pembelajaran sepanjang hayat dan pembangunan bakat. Membudayakan sains dan teknologi dalam pelbagai aspek kehidupan masyarakat. 5
6 Nilai-nilai Bersama Tangkas Kami bertindak pantas dan segera, efektif dan fleksibel untuk merebut peluang baharu. Integriti Kami jujur dan beretika secara konsisten. Kami bertindak dengan betul, mengamalkan budaya kerja yang baik dan mematuhi peraturan. Prestasi Kami melaksanakan tugas dengan cemerlang dengan hasil berimpak tinggi. Kami menghargai usaha warga MOSTI dan memperkasakan mereka untuk bekerja dalam persekitaran yang kondusif 02 03 01 Pelaksanaan A.I.P.R.I.C.E* 04 Hormat Kami bertimbang rasa dan menghormati orang lain. Kami menghargai kepelbagaian dan maruah warga kerja. Kami bertanggungjawab terhadap semua tindakan dan mematuhi peraturan serta disiplin. Kami juga bertanggungjawab terhadap hasil pelaksanaan. 07 06 Kolaborasi Kami bekerjasama dengan baik sebagai satu pasukan merentas agensi dan organisasi. Kami berkongsi pengetahuan dan sumber secara optimum. 05 Inovasi Kami memimpin perubahan daripada pengguna teknologi kepada pembangun teknologi. Kami menerajui pembangunan teknologi terkini. A.I.P.R.I.C.E = Agility (Tangkas), Integrity (Integriti), Performance (Prestasi), Respectful (Hormat), Innovation (Inovasi), Collaboration (Kolaborasi) dan Execution (Pelaksanaan).
Budaya Kerja 9F Berfakta (Factual) Untuk Rakyat (For the People) 01 Pantas (Fast) 09 02 Fleksibel (Flexible) 08 9F Budaya Kerja MOSTI 03 Fokus (Focus) 07 Organisasi Rata (Flat 04 Futuristik (Futuristic) Organisation Structure) 06 05 Berpandangan Jauh (Foresight) Berhemat Dalam Berbelanja (Frugal) 7
8 Carta Organisasi MOSTI KETUA SETIAUSAHA TIMBALAN KETUA SETIAUSAHA (PERANCANGAN DAN PEMBUDAYAAN SAINS) TIMBALAN KETUA SETIAUSAHA (PEMBANGUNAN TEKNOLOGI) SETIAUSAHA BAHAGIAN KANAN (PENGURUSAN) BAHAGIAN PERANCANGAN STRATEGIK BAHAGIAN TEKNOLOGI STRATEGIK DAN APLIKASI S&T BAHAGIAN PENGURUSAN SUMBER MANUSIA BAHAGIAN ANTARABANGSA BAHAGIAN DATA STRATEGIK DAN FORESIGHT TEKNOLOGI PUSAT MAKLUMAT SAINS DAN TEKNOLOGI MALAYSIA (MASTIC) BAHAGIAN PEMBUDAYAAN DAN PERKHIDMATAN STI BAHAGIAN PEMINDAHAN TEKNOLOGI DAN PENGKOMERSIALAN R&D BAHAGIAN DANA PUSAT NANOTEKNOLOGI KEBANGSAAN BAHAGIAN KEWANGAN BAHAGIAN PEMBANGUNAN BAHAGIAN AKAUN BAHAGIAN PENGURUSAN TEKNOLOGI MAKLUMAT BAHAGIAN PENTADBIRAN UNIT PERUNDANGAN UNIT KOMUNIKASI KORPORAT UNIT AUDIT DALAM UNIT INTEGRITI PLANETARIUM NEGARA 1. Agensi Angkasa Malaysia (MYSA) 2. Agensi Nuklear Malaysia (NUKLEAR Malaysia) 16. Technology Park Malaysia Corporation Sdn. Bhd. (TPM) 17. Crops For The Future Research PUSAT SAINS NEGARA 3. Jabatan Kimia Malaysia (KIMIA Malaysia) 4. Lembaga Perlesenan Tenaga Atom (LPTA) 5. Akademi Sains Malaysia (ASM) 6. Lembaga Teknologis Malaysia (MBOT) 7. Agensi Inovasi Malaysia (AIM) 8. Astronautic Technology (M) Sdn. Bhd. (ATSB) Centre (CFFRC) 18. Malaysian Global Innovation & Creativity Centre (MaGIC) 19. Malaysian Industry-Government Group for High Technology (MIGHT) 20. NanoMalaysia Bhd. (NanoMalaysia) 21. Institut Bioteknologi Kebangsaan (NIBM) 9. Cradle Fund Sdn. Bhd. (Cradle) 10. Inno Bio Ventures Sdn. Bhd. (INNOBIO) 11. Kumpulan Modal Perdana Sdn. Bhd. (KMP) 22. Yayasan Angkasawan Malaysia (YAM) 23. Yayasan Inovasi Malaysia (YIM) 24. Institut Kimia Malaysia (IKM) 12. Malaysia Debt Ventures Bhd. (MDV) 13. Malaysia Venture Capital Management Bhd. (MAVCAP) 14. Malaysian Technology Development Corporation (MTDC) 15. MIMOS Bhd. (MIMOS)
Akta dan Dasar Berkaitan STI Akta Akta Perlesenan Tenaga Atom 1984 [Akta 304] Akta Ahli Kimia 1975 [Akta 158] Akta Akademi Sains Malaysia 1994 [Akta 524] Akta Teknologis dan Juruteknik 2015 [Akta 768] Dasar Dasar Sains, Teknologi dan Inovasi Negara 2021-2030 Dasar Pengkomersialan Harta Intelek Hasil R&D yang Dibiayai oleh Kerajaan Dasar Angkasa Negara 2030 Pelan Hala Tuju Strategik Internet of Things (IoT) Kebangsaan 9
ANALISIS PERSEKITARAN DAN CABARAN SEMASA Senario Malaysia SWOT Strategik
PELAN STRATEGIK MOSTI 2021
2025 Senario Malaysia 13
14 Pandemik COVID-19 yang melanda telah mengubah landskap Malaysia menjadi "norma baharu". Pandemik ini juga telah membuka mata banyak kepentingan pihak mengenai penggunaan untuk merangsang pertumbuhan ekonomi dan meneruskan kelangsungan hidup. teknologi Pada tahun 2019, Malaysia berada di kedudukan ke-11 bagi Eksport Teknologi Tinggi Global berdasarkan data World Bank dengan nilai dagangan barang eksport berteknologi berjumlah USD86.55 bilion. tinggi Oleh itu, Malaysia perlu memanfaatkan sepenuhnya peluang STIE melalui perancangan holistik dan tadbir urus yang cekap dalam memacu negara ke arah Negara Berteknologi Tinggi sejajar dengan Rancangan Malaysia Kedua Belas (RMKe-12). ini, Dasar Sains, Dalam hal Inovasi Negara Teknologi dan 2021-2030 (DSTIN 2021-2030) telah menetapkan hala tuju negara untuk menjadi sebuah Negara Berteknologi Tinggi. Matlamat ini dapat dicapai dengan mengubah negara daripada pengguna teknologi kepada teknologi. Dasar ini juga menyokong usaha untuk meningkatkan kemampuan dan dalam menangani isu kesihatan awam dan ketidakstabilan ekonomi seterusnya memastikan daya saing negara di peringkat global menjelang 2030. pembangun kapasiti negara "...kita perlu menguasai teknologi untuk menjadi Negara Berteknologi Tinggi dan berpendapatan tinggi." Justeru, Malaysia perlu meningkatkan usaha memanfaatkan teknologi terkini, teknologi teras (deep technology), teknologi digital termaju dan agar pembuatan dapat merapatkan jurang dengan pengeksport barangan berteknologi tinggi dunia yang lain khususnya negara-negara Taiwan, Vietnam, Perancis dan Korea Selatan. dalam seperti Seterusnya, untuk menjadi Negara Berteknologi Tinggi, Malaysia perlu berubah daripada pengguna pembangun teknologi teknologi dengan menggerakkan usaha inovasi dan bakat tempatan serta memastikan kesediaan digital. juga Lonjakan memainkan peranan yang penting bagi Malaysia untuk memulihkan perindustrian pembangunan berorientasikan serta meningkatkan eksport produk dan perkhidmatan berteknologi tinggi. kepada teknologi terkini eksport "Mendepani pasca pandemik, kita perlu menjangka perubahan landskap teknologi dan keperluan polisi-polisi baharu yang relevan dengan keadaan semasa" YB Khairy Jamaluddin Menteri, MOSTI YAB Tan Sri Dato' Haji Muhyiddin Bin Haji Mohd. Yassin Perdana Menteri Malaysia
SWOT Strategik SWOT menghuraikan faktor-faktor strategik yang akan digunakan MOSTI untuk mengenal pasti kekuatannya, mengurus kelemahannya, memanfaatkan peluang dan mengurangkan ancaman untuk menjadi Negara Berteknologi Tinggi. Penerangan terperinci boleh dirujuk seperti di Lampiran 1-3. KEKUATAN PELUANG ▶ Fokus masa depan, struktur sokongan yang baik dan komitmen pengurusan atasan dalam pembangunan dan pembudayaan STIE. ▶ Teknologi disruptive dan inovatif termasuk teknologi tempatan dan penyelesaiannya. ▶ Penerapan teknologi tinggi dan kesediaan ▶ Budaya kerjasama yang berkesan antara teknologi. kementerian, jabatan, agensi dan masyarakat. ▶ Ekonomi yang berdaya maju dengan ▶ Pengurusan kewangan yang baik dan ketersediaan dan pembiayaan pembangunan teknologi. ▶ R&D, pemindahan teknologi, pengkomersialan, kemudahan, keupayaan intervensi dan pemilikan teknologi yang berkesan. ▶ Dokumentasi, pematuhan peraturan dan komunikasi dengan pemegang taruh yang cekap dan berkesan dalam STIE. ▶ Program pengurusan bakat dan latihan yang berterusan untuk pelbagai tahap kecekapan dan kemahiran. ▶ Memiliki kepakaran untuk memastikan keselamatan negara melalui STIE. penembusan internet yang tinggi di seluruh negara. ▶ Jaringan hubungan tempatan dan antarabangsa yang kukuh seperti kerjasama awam swasta. ▶ Pasaran yang belum diterokai untuk industri baharu, pembangunan ekonomi gig dan pertumbuhan ekonomi di Asia. ▶ Permintaan kepada penerokaan baharu dan penyelesaian kos efektif dalam mengurus bencana alam dan kesihatan. ▶ Tren bekerja dari rumah (BDR) dan pelaksanaan pengajaran dan pembelajaran di rumah (PdPR) memerlukan keupayaan literasi STI serta platform komunikasi sains dalam kalangan masyarakat (kandungan digital). KELEMAHAN ANCAMAN ▶ Budaya kerja yang lemah seperti kerja secara ▶ Libat urus yang rendah dan penawaran bersendirian, kurang semangat berpasukan, waktu mesyuarat yang panjang, pengurusan mikro dan kurang kepelbagaian bakat. ▶ Kekurangan penggerak dan penyelarasan teknologi tidak selari dengan permintaan. ▶ Kurang penyelarasan antara kementerian dan sektor menyebabkan komunikasi tidak berkesan dan hala tuju serta visi yang tidak jelas. kerjasama bagi pembangunan dan promosi teknologi. ▶ Kadar pendigitalan yang rendah dan kemudahan infrastruktur dan infostruktur yang tidak terkini. ▶ Pengkomersialan IP yang terhad dan pulangan yang rendah daripada projek yang dibiayai MOSTI. ▶ Pelaksanaan polisi dan penguatkuasaan yang lemah berikutan perubahan kepimpinan. ▶ Kekurangan bakat bertaraf antarabangsa, ▶ Penyelarasan tadbir urus STIE yang lemah dan pengkomersialan teknologi yang rendah oleh perusahaan kecil dan sederhana (PKS). pembangunan dan perkembangan kerjaya dalam STIE yang tidak jelas serta pengetahuan STIE yang rendah dalam kalangan masyarakat. ▶ Peruntukan kementerian dan pembiayaan dana pembangunan teknologi yang tidak mencukupi. ▶ Pelan penggantian dan pembangunan modal ▶ Kekurangan penambahbaikan berterusan dalam perancangan jangka panjang projek/program pembudayaan STIE. insan yang kurang berkesan serta laluan kerjaya yang tidak jelas. ▶ Penggunaan IT yang rendah dan kekurangan keupayaan ICT di kementerian dan agensinya serta penguasaan bahasa dan penulisan yang rendah. ▶ Pengkomersialan produk & perkhidmatan R&D yang rendah dan perlindungan IP yang tidak menjamin pengkomersialan. 15
PELAN STRATEGIK Kerangka Strategik Teras Strategik dan Objektif Strategik Teras Strategik 1 Teras Strategik 2 Teras Strategik 3 Teras Strategik 4 Teras Strategik 5
Kerangka Strategik Negara Berteknologi Tinggi VISI Negara Berteknologi Tinggi Melalui Sains, Teknologi, Inovasi dan Ekonomi (STIE) MISI Menerajui STIE dalam Menangani Isu dan Cabaran Negara untuk Kesejahteraan Masyarakat dan Pembangunan Mampan NILAI-NILAI BERSAMA Tangkas Integriti Prestasi Hormat Inovasi Kolaborasi Pelaksanaan TERAS STRATEGIK Teknologi dan Inovasi Terkini ke Arah Daya Saing Global Dasar dan Peraturan yang Mantap untuk Pembangunan Teknologi Penyampaian Perkhidmatan STIE yang Tangkas Bakat yang Inklusif untuk Penyampaian Berprestasi Tinggi Komunikasi Sains yang Berkesan untuk Memacu Pertumbuhan STIE SO 1 SO 2 SO 3 SO 4 SO 6 OBJEKTIF STRATEGIK Menggalak Globalisasi dan Glokalisasi Teknologi Terkini, Perkhidmatan dan Penyelesaian Tempatan Menggubal Peruntukan Undang-Undang dan Garis Panduan STIE Memacu Penyelesaian Digital bagi Perkhidmatan Bersepadu Memupuk Kecemerlangan Bakat STIE Masa Depan SO 5 Mengarusperdana Komunikasi STIE Membangun Ekosistem Teknousahawan untuk Memacu Transformasi Malaysia Menjadi Negara Berteknologi Tinggi 19
20 05 Teras Strategik 06 Objektif Strategik 01 Teknologi dan Inovasi Terkini ke Arah Daya Saing Global SO 1 Menggalak Globalisasi dan Glokalisasi Teknologi Terkini, Perkhidmatan dan Penyelesaian Tempatan 02 Dasar dan Peraturan yang Mantap untuk Pembangunan Teknologi SO 2 Menggubal Peruntukan Undang-Undang dan Garis Panduan STIE 03 Penyampaian Perkhidmatan STIE yang Tangkas SO 3 Memacu Penyelesaian Digital bagi Perkhidmatan Bersepadu 04 Bakat yang Inklusif untuk Penyampaian Berprestasi Tinggi SO 4 Memupuk Kecemerlangan Bakat STIE Masa Depan SO 5 Membangun Ekosistem Teknousahawan untuk Memacu Transformasi Malaysia Menjadi Negara Berteknologi Tinggi 05 Komunikasi Sains yang Berkesan untuk Memacu Pertumbuhan STIE SO 6 Mengarusperdana Komunikasi STIE
21 TERAS STRATEGIK Teknologi dan Inovasi Terkini ke Arah Daya Saing Global Pembangunan Teknologi dan inovasi terkini terbukti amat penting bagi pertumbuhan sesebuah negara. Menyedari hal ini, Teras Strategik 1 memberi tumpuan kepada teknologi, perkhidmatan dan penyelesaian terkini bagi memulihkan semula sektor teknologi tempatan ke arah daya saing global. Objektif Strategik 1 Menggalak Globalisasi dan Glokalisasi Teknologi Terkini, Perkhidmatan dan Penyelesaian Tempatan Malaysia telah mendapat manfaat pertumbuhan ekonomi melalui eksport berteknologi tinggi. Justeru, Objektif Strategik 1 bertujuan untuk memacu pertumbuhan ekonomi negara melalui strategi globalisasi dan glokalisasi. Selain itu, strategi ini akan mempromosikan teknologi tempatan yang terkini di peringkat nasional, serantau dan antarabangsa. Oleh itu, amat penting untuk mengenal pasti bidang- bidang keutamaan berdasarkan Rangka Kerja 10- 10 MySTIE dalam menggerakkan R&D tempatan melibatkan teknologi terkini termasuk teknologi teras (deep technology). Dalam hal ini, platform-platform yang menghubungkan pencipta, pelabur, pekerja, penggubal dasar dan masyarakat di peringkat nasional, serantau dan antarabangsa perlu dibangunkan bagi mencapai objektif strategik ini.
22 TERAS STRATEGIK Dasar dan Peraturan yang Mantap untuk Pembangunan Teknologi Teras Strategik 2 penting untuk mentransformasikan kepada pengguna Malaysia daripada teknologi pembangun, pemboleh daya dan penyedia teknologi. Walau bagaimanapun, ianya dapat dicapai dengan memperkukuhkan peraturan- dasar-dasar peraturan selaras dengan DSTIN 2021-2030. Ini akan dan membantu Malaysia dalam mewujudkan ekosistem bagi mempromosikan pembangunan teknologi dan memupuk budaya inovasi ke arah perindustrian mampan. Objektif Strategik 2 Menggubal Peruntukan Undang-Undang dan Garis Panduan STIE Penggubalan peruntukan undang-undang dan garis panduan STIE adalah penting dalam menggalakkan pembangunan ekosistem STIE yang inklusif untuk pembangunan tinggi dan pertumbuhan ekonomi. Oleh itu, melalui Objektif Strategik 2, dasar- dasar dan roadmap yang berkaitan akan diperkenalkan teknologi untuk memacu aktiviti-aktiviti R&D&C&I. Penggubalan dasar-dasar dan roadmap ini juga akan membantu menggerakkan Malaysia ke arah Negara Berteknologi Tinggi.
23 TERAS STRATEGIK Penyampaian Perkhidmatan STIE yang Tangkas Era IR 4.0 dan pasca pandemik menuntut kecekapan penyampaian perkhidmatan STIE bagi membuat keputusan yang cepat. Penggunaan teknologi dilihat sebagai penyelesaian bagi memenuhi keperluan di bawah norma baharu. Oleh itu, Teras Strategik 3 bertujuan untuk melaksanakan penyampaian perkhidmatan STIE yang pantas serta memudah cara dan menyokong perluasan pendigitalan termasuk perkhidmatan penyelesaian digital bersepadu yang dibangunkan untuk rakan-rakan strategik STI, mengukuhkan tadbir urus digital MOSTI serta Objektif Strategik 3 penggunaan teknologi dan aplikasi terkini. Memacu Penyelesaian Digital bagi Perkhidmatan Bersepadu Kemajuan inovasi teknologi bermula daripada sistem penyesuaian kompleks yang menghubungkan pemegang- pemegang taruh dan institusi yang beroperasi serentak sama ada di peringkat tempatan mahupun antarabangsa. Sehubungan itu, setiap peringkat inovasi daripada penciptaan teknologi melalui proses pemilihan, pembangunan, adaptasi dan penerimaannya memerlukan sokongan berterusan daripada pelbagai pihak dalam itu, Objektif Strategik 3 bertujuan untuk mengintegrasikan rangkaian kerjasama ekosistem inovasi. Oleh dan menggerakkan penyelesaian digital dalam memenuhi keperluan komuniti, industri dan perniagaan.
24 TERAS STRATEGIK Bakat yang Berprestasi Tinggi Inklusif untuk Penyampaian Bakat merangkumi kepakaran, pengetahuan, kemahiran, kebolehan dan sikap yang boleh diterapkan secara holistik dan optimum bagi mencapai perkhidmatan berprestasi tinggi. Di samping itu, pembangunan modal insan merupakan elemen asas dalam memperhebatkan kepelbagaian bakat yang berprestasi tinggi. Justeru, Teras Strategik 4 bertujuan untuk membangunkan kumpulan bakat STIE masa depan yang bersedia memimpin dan memacu pembangunan STIE negara. Objektif Strategik 4 Memupuk Kecemerlangan Bakat STIE Masa Depan Untuk menjadi Negara Berteknologi Tinggi, amat penting untuk memupuk bakat STIE yang memiliki pelbagai pengetahuan teknikal dan kemahiran yang dapat menyesuaikan diri dengan perubahan teknologi yang pantas seperti teknologi teras (deep technology), teknologi robotik dan teknologi digital. Di samping itu, pembangunan profesional, pendidikan, latihan, peningkatan kemahiran dan latihan semula yang berterusan juga merupakan faktor utama kecemerlangan bakat. Justeru, Objektif Strategik 4 bertujuan untuk memperhebatkan, memupuk dan menggilap bakat dan budaya STIE dalam kalangan industri, akademia, badan Objektif Strategik 5 bukan kerajaan (NGO) dan masyarakat. Membangun Ekosistem Teknousahawan untuk Memacu Transformasi Malaysia Menjadi Negara Berteknologi Tinggi Teknousahawan bermaksud gabungan elemen teknologi dan usahawan yang memiliki pengetahuan teknologi, keupayaan inovasi dan bersifat dinamik untuk meneroka teknologi baharu. Oleh itu, Objektif Strategik 5 bertujuan untuk mewujudkan ekosistem holistik untuk menyelaras peranan dan kepakaran dari pelbagai agensi, industri dan universiti bagi meningkatkan pembangunan teknousahawan.
25 TERAS STRATEGIK Komunikasi Sains yang Berkesan untuk Memacu Pertumbuhan STIE Komunikasi sains secara berkesan merupakan satu fungsi kompleks yang memerlukan perancangan dan penyelarasan menyeluruh. Teras Strategik 5 bertujuan untuk mengarusperdanakan komunikasi sains dan meletakkan MOSTI sebagai peneraju STIE. Ini dapat dicapai dengan memperkemaskan kerjasama antara kementerian dalam perluasan teknologi. Objektif Strategik 6 Mengarusperdana Komunikasi STIE Objektif Strategik 6 bertujuan untuk meletakkan MOSTI sebagai peneraju STIE dengan memperluaskan teknologi melalui kerjasama strategik bersama kementerian dan agensi yang dikenal pasti. Tumpuan akan diberikan kepada pelbagai kumpulan dan pemegang taruh dalam sesi libat urus untuk mendapatkan pandangan berkenaan STIE dan mencari penyelesaian isu-isu sosial menerusi peluasan teknologi. Selain itu, komunikasi berkesan antara agensi amat penting dalam menyebarluaskan maklumat berkenaan STIE.
PENUTUP
Penutup Pelan Strategik MOSTI 2021-2025 adalah panduan kepada MOSTI dalam menerajui Malaysia menuju ke arah Negara Berteknologi Tinggi. Dokumen ini menggariskan hala tuju Kementerian melalui lima teras strategik, enam objektif strategik dan 20 program yang akan dilaksanakan dalam tempoh lima tahun akan datang. Pelbagai aktiviti telah dirangka dan disusun dengan teliti oleh agensi yang berkaitan di bawah MOSTI bagi memastikan Malaysia berada pada landasan yang tepat untuk menjadi Negara Berteknologi Tinggi sebagaimana yang digariskan dalam DSTIN 2021-2030. Selain itu, pelan strategik ini disusun bagi menangani isu-isu dan cabaran negara untuk kesejahteraan masyarakat dan pembangunan mampan. Dalam hal ini, MOSTI mendukung aspirasi negara untuk menjadi Negara Berteknologi Tinggi yang makmur, harmoni dan inklusif dengan memanfaatkan peluang memajukan pembangunan teknologi seperti mana yang terkandung dalam Rangka Kerja 10-10 MySTIE. Justeru, MOSTI komited untuk mencapai visi dan misinya melalui keberkesanan pelaksanaan setiap program yang seterusnya akan menyokong pertumbuhan ekonomi negara bagi lima tahun akan datang. 29
PELAN TINDAKAN MOSTI 2021
2025
PELAN TINDAKAN 2021-2025 TERAS STRATEGIK 1 TEKNOLOGI DAN INOVASI TERKINI KE ARAH DAYA SAING GLOBAL Objektif Strategik 1 Menggalak Globalisasi dan Glokalisasi Teknologi Terkini, Perkhidmatan dan Penyelesaian Tempatan No Program KPI 2021 2022 Sasaran Tahunan 2023 2024 2025 Jumlah Inisiatif Agensi Peneraju/ Pelaksana 1 Membangunkan ekosistem untuk menyokong aktiviti pengkomersialan Bilangan platform kerjasama yang dibangunkan di bawah ekosistem pengkomersialan 2 2 2 2 2 10 1.1 Membangunkan rangkaian kerjasama quadruple helix antara penyelidik, industri, Kerajaan dan orang awam (seperti I-CONNECT - fintech, rantaian bekalan halal, penjagaan kesihatan dan pembuatan IR4.0) 1.2 Kerjasama dengan PKS dalam menganalisis produk halal untuk membantu mereka memperoleh sijil halal Peneraju: Bahagian PTK Agensi Pelaksana: Bahagian TSA Bahagian DSF Bahagian PTM MASTIC ASM KIMIA Malaysia MIMOS TPM MaGIC 1.3 Smart Manufacturing Intelligent Service Platform 1.4 Menyokong ekosistem e-dagang melalui penggunaan teknologi inovatif 1.5 Mewujudkan Hab Inovasi Antarabangsa 2 Mempercepat pengkomersialan produk, perkhidmatan dan penyelesaian dari hasil pembiayaan penyelidikan Jumlah produk, perkhidmatan dan penyelesaian yang dikomersialkan di pasaran tempatan 50 80 100 120 150 500 2.1 Membangunkan Technology Commercialisation Accelerator (TCA) 2.2 Mewujudkan dana pemudah cara pengkomersialan 2.3 Mewujudkan Jawatankuasa Khas Pengkomersialan atau memanfaatkan platform sedia ada dalam memudah cara dan mempercepatkan pengkomersialan hasil R&D (produk, perkhidmatan dan penyelesaian) Peneraju: Bahagian PTK Agensi Pelaksana: Bahagian D MIMOS MaGIC MIGHT NMB TPM Agensi Pembiaya MOSTI 2.4 Tahun Pengkomersialan Malaysia 3.0 (MCY 3.0) 2.5 Sandbox Inovasi dan Teknologi Nasional (NTIS) 2.6 Malaysia Advanced Technology Cluster and Hub (MATCH) 2.7 Hab Inovasi Antarabangsa TPM 33
34 PELAN TINDAKAN 2021-2025 TERAS STRATEGIK 1 TEKNOLOGI DAN INOVASI TERKINI KE ARAH DAYA SAING GLOBAL Objektif Strategik 1 Menggalak Globalisasi dan Glokalisasi Teknologi Terkini, Perkhidmatan dan Penyelesaian Tempatan No Program KPI 2021 2022 Sasaran Tahunan 2023 2024 2025 Jumlah Inisiatif Agensi Peneraju/ Pelaksana 3 Memperkukuhkan Hubungan Diplomatik STIE Bilangan perjanjian bilateral yang ditandatangani (termasuk MOU) 2 2 2 2 2 10 3.1 Hubungan bilateral STIE dengan negara luar 3.2 Hubungan multilateral STIE dengan pelbagai organisasi antarabangsa Peneraju: Bahagian A Agensi Pelaksana: Bahagian TSA NIBM Bilangan penglibatan secara multilateral 6 6 6 6 6 30 Bahagian/ Jabatan/ Agensi di bawah MOSTI yang berkaitan 4 Memperkasakan penyelidikan pembangunan eksperimental untuk meningkatkan pengkomersialan 50% peruntukan R&D bagi penyelidikan pembangunan eksperimental 30% 40% 50% 50% 50% 4.1 Mengutamakan peruntukan R&D kepada 30 bidang keutamaan 4.2 Menyemak semula kriteria pemilihan dan meningkatkan pengagihan dana Peneraju: Bahagian D Agensi Pelaksana: Bahagian DSF Bahagian PTK Agensi Pembiaya MOSTI 4.3 Membangunkan Malaysian Science Endowment (MSE) 5 Meningkatkan perbelanjaan R&D oleh sektor perniagaan (BERD) Geran padanan melalui kerjasama awam-swasta (PPP) melibatkan sehingga 40% pembiayaan swasta dan 60% pembiayaan Kerajaan 20% 25% 30% 35% 40% 5.1 Meningkatkan sumbangan industri untuk memacu penyertaan perniagaan dalam R&D melalui geran padanan 5.2 Meningkatkan Tanggungjawab Sosial Korporat (CSR) melalui produk R&D Peneraju: Bahagian D Agensi Pelaksana: Agensi Pembiaya MOSTI 5.3 Menyemak semula mekanisme cukai bagi pembangunan startups 6 Mengkomersialkan Harta Intelek (IP) daripada hasil pembiayaan penyelidikan Bilangan IP yang dikomersialkan di pasaran tempatan
8 10 12 14 44 6.1 Mengenalpasti IP yang berpotensi untuk dikomersialkan Peneraju: Bahagian PTK Bilangan IP yang dikomersialkan di pasaran serantau / antarabangsa
2 2 2 2 8 Agensi Pelaksana: Bahagian D MIMOS MaGIC NMB TPM Agensi Pembiaya MOSTI
PELAN TINDAKAN 2021-2025 TERAS STRATEGIK 1 TEKNOLOGI DAN INOVASI TERKINI KE ARAH DAYA SAING GLOBAL Objektif Strategik 1 Menggalak Globalisasi dan Glokalisasi Teknologi Terkini, Perkhidmatan dan Penyelesaian Tempatan No Program KPI 2021 2022 Sasaran Tahunan 2023 2024 2025 Jumlah Inisiatif Agensi Peneraju/ Pelaksana 7 Meningkatkan penggunaan produk / teknologi tempatan dengan mengenal pasti, mengutamakan, mempromosikan R&D dan menggalakkan penciptaan produk Bilangan teknologi, produk dan perkhidmatan tempatan yang berjaya dipasarkan Bilangan repositori yang dibangunkan 10
10 1
50 1 7.1 Mengenal pasti dan membantu produk / teknologi tempatan menembusi pasaran dan dipromosikan sebagai jenama nasional 7.2 Membangunkan repositori produk dan perkhidmatan teknologi tempatan untuk perolehan kerajaan dan industri Peneraju: Bahagian PTK Agensi Pelaksana: Bahagian DSF ASM NUKLEAR Malaysia TPM MaGIC 8 Menggunakan platform teknologi terkini bagi membangunkan teknologi tinggi untuk industri tempatan Bilangan teknologi tempatan yang digunakan Bilangan teknologi tinggi yang digunakan
10 1 30 8.1 Semakan semula Bidang Keutamaan Nasional 8.2 Pembangunan Pusat Vaksin Negara 8.3 Program Pembangunan Satelit Penderiaan Jauh Negara 8.4 Pembangunan teknologi angkasa tempatan Peneraju: Bahagian DSF Agensi Pelaksana: Bahagian TSA Bahagian D Bahagian PTK NNC ASM MySA MIGHT MaGIC MIMOS NIBM NMB TPM 8.5 Special Purpose Vehicle (SPV) untuk pembangunan vaksin Agensi Pembiaya MOSTI 8.6 Memperkasakan pembangunan teknologi teras (deep technology) 8.7 Meningkatkan pembangunan Nanoteknologi 35
36 PELAN TINDAKAN 2021-2025 TERAS STRATEGIK 2 DASAR DAN PERATURAN YANG MANTAP UNTUK PEMBANGUNAN TEKNOLOGI Objektif Strategik 2 Menggubal Peruntukan Undang-Undang dan Garis Panduan STIE No Program KPI 2021 2022 Sasaran Tahunan 2023 2024 2025 Jumlah Inisiatif Agensi Peneraju/ Pelaksana 1 Merangka dasar untuk memacu STIE Bilangan akta yang diwartakan 2 1
3 1.1 Akta STI Peneraju: Bahagian PS 1.2 Akta Angkasa Bilangan dasar yang dibangunkan 4 1
5 1.3 Akta Tenaga Atom 1.4 Dasar Teknologi Nuklear Nasional 2021-2030 1.5 Kajian Impak Dasar Bioteknologi Negara Agensi Pelaksana: Bahagian DSF Bahagian TSA PUU NNC LPTA NUKLEAR Malaysia MySA NMB YIM 1.6 Dasar Nanoteknologi Negara dan Pelan Tindakan Nanoteknologi Kebangsaan 1.7 Dasar Pengurusan Sisa Radioaktif dan Bahan Api Terpakai 1.8 Membangunkan Rangka Tindakan Inovasi Sosial (Dasar Inovasi Sosial 2021- 2025) 2 Merangka roadmap untuk memacu pembangunan dan aplikasi teknologi Bilangan roadmap/ hala tuju/ garis panduan yang dibangunkan Bilangan startups yang mendapat manfaat 11 300 2 400
600
800 1 900 14 3000 2.1 Rangka Tindakan Malaysia Space Exploration 2030 2.2 Roadmap Pembangunan Vaksin Negara 2.3 Roadmap Robotik 2.4 Roadmap/ Halatuju Teknologi Teras (deep technology) 2.5 Roadmap Inovasi Sosial 2.6 Roadmap R&D&C&I 2.7 Roadmap Start-up Peneraju: Bahagian TSA Agensi Pelaksana: Bahagian PTK Bahagian DSF Bahagian D Bahagian PTM NNC LPTA KIMIA Malaysia NUKLEAR Malaysia MySA NMB NIBM YIM MIGHT MIMOS 2.8 Roadmap Teknologi dan Produk Nano Agensi Pembiaya MOSTI 2.9 Roadmap Ekonomi & Teknologi Hidrogen 2.10 Roadmap Bahan Lanjutan Nasional 2021-2030 2.11 Roadmap/ Halatuju Industri Elektrik & Elektronik 2.12 Roadmap/ Halatuju Teknologi Blockchain 2.13 Pelan Strategik Pendigitalan MOSTI 2021- 2025 2.14 Garis panduan Pengendalian Bahan Kimia Dwi-Penggunaan
PELAN TINDAKAN 2021-2025 TERAS STRATEGIK 3 PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN STIE YANG TANGKAS Objektif Strategik 3 Memacu Penyelesaian Digital bagi Perkhidmatan Bersepadu No Program KPI 2021 2022 Sasaran Tahunan 2023 2024 2025 Jumlah Inisiatif Agensi Peneraju/ Pelaksana 1 Membangunkan penyelesaian perkhidmatan digital bersepadu untuk rakan kongsi STI Bilangan penyelesaian perkhidmatan digital yang dibangunkan 2 7 7 7 7 30 1.1 Membangunkan perkhidmatan STI digital bersepadu Peneraju: Bahagian PTM Agensi pelaksana: Bahagian/ Jabatan/ Agensi di bawah MOSTI yang berkaitan 2 Membangunkan pangkalan data MOSTI untuk mengukuhkan tadbir urus digital dalaman Bilangan projek/ penyelesaian yang dibangunkan Bilangan pangkalan data yang dibangunkan 1 1
1 2 2.1 Membangunkan rangkaian dan pangkalan data untuk memudah cara perkongsian maklumat dan kerjasama teknikal seperti: Malaysia Open • Science Platform (MOSP) Knowledge Resource for Science and Technology Excellence (KRSTE.my)
Peneraju: MASTIC Agensi pelaksana: Bahagian DSF ASM KIMIA Malaysia Cradle Semua Bahagian/ Jabatan/ Agensi di bawah MOSTI 2.2 Membangunkan Data Raya MOSTI seperti pangkalan data saintifik untuk Agensi-agensi yang terlibat dengan R&D dalam usaha meningkatkan perkongsian sumber 2.3 Mengukuhkan repositori MOSTI untuk perkongsian maklumat 2.4 Menyertakan penyelesaian untuk penyataan masalah MOSTI di MYHackathon 3 Mempercepatkan penggunaan teknologi dan aplikasi terkini di MOSTI Bilangan projek yang dilaksanakan Bilangan sistem yang dibangunkan 5 1 5 1 5
25 2 3.1 Menaik taraf infrastruktur dan infostruktur teknologi untuk meningkatkan penyampaian perkhidmatan MOSTI 3.2 Mentransformasikan pusat pendidikan STI tidak formal Peneraju: Bahagian PTM Agensi pelaksana: MASTIC Bahagian T PSN PN KIMIA Malaysia NUKLEAR Malaysia NIBM MIMOS 3.3 Menaik taraf fasiliti Pusat Sains Negara Semua Bahagian/ Jabatan/ Agensi di bawah MOSTI 37
38 PELAN TINDAKAN 2021-2025 TERAS STRATEGIK 4 BAKAT YANG INKLUSIF UNTUK PENYAMPAIAN BERPRESTASI TINGGI Objektif Strategik 4 Memupuk Kecemerlangan Bakat STIE Masa Depan No Program KPI 2021 2022 Sasaran Tahunan 2023 2024 2025 Jumlah Inisiatif Agensi Peneraju/ Pelaksana 1 Menjalankan program pembudayaan berkaitan pengetahuan STIE dan teknousahawan Bilangan roadmap dibangunkan Bilangan pelan komunikasi dibangunkan Bilangan komuniti yang terkesan/ terjejas 1 1 1000
1 1100
1 1200
1 1300
1 1400 1 5 6000 1.1 Membangunkan Roadmap Pembudayaan STIE 1.2 Minggu Sains Negara 1.3 Malaysia Techlympics dan Science Space 1.4 Meningkatkan kesedaran STIE dan teknousahawan Peneraju: Bahagian PSTI Agensi Pelaksana: Bahagian DSF ASM UKK PSN PN MaGIC YIM TPM Bilangan program yang memberi impak 10 12 12 15 15 64 1.5 Melaksanakan kajian impak terhadap program- program pembudayaan Bahagian/ Jabatan/ Agensi di bawah MOSTI yang berkaitan 2 Meningkatkan bilangan pakar STI untuk penyampaian berprestasi tinggi Bilangan pakar STI Bilangan penempatan bakat dalam industri 10 200 15 200 20 200 25 200 30 200 100 1000 2.1 Membangunkan bakat MOSTI dalam bidang pengurusan dan kemahiran teknologi di bawah program HCD MOSTI 2.2 Meningkatkan penyertaan saintis, penyelidik dan industri (RISE 2.0) 2.3 Merekrut dan memperkasa bakat teknologi tinggi termasuk teknologi teras (deep technology) untuk masa depan negara yang inovatif (talent pipeline) Peneraju: Bahagian PSTI Agensi Pelaksana: Bahagian PSM PSN NUKLEAR Malaysia KIMIA Malaysia MySA MaGIC MIGHT MIMOS NNC NMB NIBM YIM 2.4 Program pemerkasaan kepakaran teknikal seperti teknologi pembangunan vaksin dan ujian kimia 3 Menambah baik laluan kerjaya RSET Bilangan skim yang disemak 1 1 1
3 3.1 Membangunkan roadmap RSET untuk Malaysia Peneraju: Bahagian PSTI 3.2 Menyemak semula skim sains sedia ada termasuk elaun dan kemudahan Agensi Pelaksana: Bahagian PSM
PELAN TINDAKAN 2021-2025 TERAS STRATEGIK 4 BAKAT YANG INKLUSIF UNTUK PENYAMPAIAN BERPRESTASI TINGGI Objektif Strategik 5 Membangun Ekosistem Teknousahawan untuk Memacu Transformasi Malaysia Menjadi Negara Berteknologi Tinggi No Program KPI Sasaran Tahunan Inisiatif Agensi Peneraju/ Pelaksana 2021 2022 2023 2024 2025 Jumlah 4 Meningkatkan keupayaan dan kemampuan teknousahawan Bilangan program / inisiatif yang dilaksanakan 5 5 5 5 5 25 4.1 Meningkatkan program pembangunan modal insan / latihan untuk tech startups peringkat pertengahan hingga akhir 4.2 Kerjasama Industri 4.3 Global Innovation Exchange (GIE) Peneraju: Bahagian PTK Agensi Pelaksana: Bahagian D NUKLEAR Malaysia MYSA MIMOS MaGIC TPM YIM Agensi Pembiaya MOSTI Bahagian/ Jabatan/ Agensi di bawah MOSTI yang berkaitan 5 Memperhebatkan Inovasi Sosial Bilangan komuniti yang menerima faedah 1000 1100 1200 1300 1400 6000 5.1 Menubuhkan jawatankuasa penyelaras pusat Peneraju: Bahagian PTK Bilangan Inovator Sosial yang menerima faedah 60 60 60 60 60 300 5.2 Melaksanakan sesi libat urus kepada komuniti sasaran di peringkat akar umbi Agensi Pelaksana: Bahagian PSTI MaGIC YIM 5.3 Melaksanakan pemetaan kerjasama strategik teknologi mengikut kawasan sasaran Bahagian/ Jabatan/ Agensi di bawah MOSTI yang berkaitan 5.4 Meningkatkan pembangunan teknousahawan melalui program-program di peringkat akar umbi khusus untuk golongan rentan • Malaysia Social Innovation (MySI) Malaysia Grass Root Innovation (MaGRIS) Grassroots Enrichment Programme (GEP) Push It (Social Enterprise)
40 PELAN TINDAKAN 2021-2025 TERAS STRATEGIK 5 KOMUNIKASI SAINS YANG BERKESAN UNTUK MEMACU PERTUMBUHAN STIE Objektif Strategik 6 Mengarusperdana Komunikasi STIE No Program KPI 2021 2022 Sasaran Tahunan 2023 2024 2025 Jumlah Inisiatif Agensi Peneraju/ Pelaksana 1 MOSTI sebagai peneraju STIE Bilangan program yang dilaksanakan Bilangan orang awam yang menerima manfaat 10 1000 10 1200 10 1400 10 1600 10 1800 50 7000 1.1 Program Komunikasi, Pendidikan dan Kesedaran Awam (CEPA) mengenai inisiatif dan perkhidmatan MOSTI 1.2 Pembangunan pelan komunikasi dan pelan tindakan STIE untuk MOSTI Peneraju: UKK Agensi Pelaksana: Bahagian PSTI KIMIA Malaysia MIGHT Bahagian/ Jabatan/ Agensi di bawah MOSTI yang berkaitan 2 Perluasan teknologi melalui kerjasama strategik Bilangan projek 5 5 5 5 5 25 2.1 Kerjasama pintar dengan agensi-agensi kerajaan (seperti MAFI, KASA, MINDEF, MOHE, MOH dan MOTAC) Peneraju: Bahagian PS Agensi Pelaksana: Bahagian PTK Bahagian D Bahagian TSA Bahagian PSTI Petunjuk: Bahagian PS Bahagian DSF Bahagian PSTI Bahagian TSA Bahagian PTK Bahagian D Bahagian PSM Bahagian W Bahagian B Bahagian Ak Bahagian PTM Bahagian T Bahagian A NNC MASTIC PSN PN UU UKK UAD UI = Bahagian Perancangan Strategik = Bahagian Data Strategik dan Foresight Teknologi = Bahagian Pembudayaan dan Perkhidmatan STI = Bahagian Teknologi Strategik dan Aplikasi S&T = Bahagian Pemindahan Teknologi dan Pengkomersialan R&D = Bahagian Dana = Bahagian Pengurusan Sumber Manusia = Bahagian Kewangan = Bahagian Pembangunan = Bahagian Akaun = Bahagian Pengurusan Teknologi Maklumat = Bahagian Pentadbiran = Bahagian Antarabangsa = Pusat Nanoteknologi Kebangsaan = Pusat Maklumat Sains dan Teknologi Malaysia = Pusat Sains Negara = Planetarium Negara = Unit Perundangan = Unit Komunikasi Korporat = Unit Audit Dalam = Unit Integriti MYSA NUKLEAR Malaysia KIMIA Malaysia LPTA ASM MBOT AIM ATSB Cradle INNOBIO KMP MDV MAVCAP MTDC MIMOS TPM CFFRC MaGIC MIGHT NanoMalaysia NIBM YAM YIM IKM = Agensi Angkasa Malaysia = Agensi Nuklear Malaysia = Jabatan Kimia Malaysia = Lembaga Perlesenan Tenaga Atom = Akademi Sains Malaysia = Lembaga Teknologis Malaysia = Agensi Inovasi Malaysia = Astronautic Technology (M) Sdn. Bhd. = Cradle Fund Sdn. Bhd. = Inno Bio Ventures Sdn. Bhd. = Kumpulan Modal Perdana Sdn. Bhd. = Malaysia Debt Ventures Bhd. = Malaysia Venture Capital Management Bhd. = Malaysian Technology Development Corporation = MIMOS Bhd. = Technology Park Malaysia Corporation Sdn. Bhd. = Crops For The Future Research Centre = Malaysian Global Innovation & Creativity Centre = Malaysian Industry-Government Group for High Technology = NanoMalaysia Bhd. = Institut Bioteknologi Kebangsaan = Yayasan Angkasawan Malaysia = Yayasan Inovasi Malaysia = Institut Kimia Malaysia Agensi Pembiaya MOSTI = Cradle, KMP, MAVCAP, MTDC dan MDV.
LAMPIRAN Lampiran 1 Penemuan Utama Sesi Libat Urus Bersama Pemegang Taruh Lampiran 2 Pencetus Perubahan Lampiran 3 Ringkasan SWOT Strategik Lampiran 4 30 Bidang Keutamaan STIE Negara
Lampiran 1 Penemuan Utama Sesi Libat Urus Bersama Pemegang Taruh MOSTI akan menerajui peralihan Malaysia ke arah Negara Berteknologi Tinggi dengan meneroka, merintis dan menggalakkan pembangunan dan penggunaan teknologi terkini, teknologi digital dan pembuatan termaju di Malaysia bagi tempoh lima tahun akan datang. Dalam usaha merangka Pelan Strategik MOSTI 2021- Gambar rajah 1: Profil responden. 2025, Kementerian telah menjalankan libat urus inklusif secara dalam talian bersama pemegang taruh sebagai responden bagi mendapatkan pandangan berkenaan fungsi dan peranan kementerian dalam meneroka, merintis dan Profil Responden n=256 3% 4% menggalakkan pembangunan dan penggunaan teknologi terkini, teknologi digital dan pembuatan termaju di Malaysia 4% bagi tempoh lima tahun akan datang (Gambar rajah 1). 31% Berdasarkan hasil libat urus melibatkan data kuantitatif dan 28% kualitatif (Gambar rajah 2 dan Gambar rajah 3), responden bersetuju dengan peranan utama dan inisiatif yang akan dilaksanakan oleh MOSTI bagi tempoh lima tahun akan datang dalam menerajui peralihan Malaysia ke arah Negara Berteknologi Tinggi. 30% Selain itu, responden juga mendapati bahawa tanggungjawab menggalakkan penggunaan teknologi digital, platform, infrastruktur, inisiatif dan platform pembuatan termaju harus dilaksanakan oleh semua pihak yang terlibat dalam ekosistem inovasi. Justeru, semua pihak Sektor Swasta/Industri Agensi Kerajaan Ahli Akademik NGO & CSO Lain-lain Individu perlu bekerjasama dan menyelaras usaha dalam memacu STIE, termasuk pembudayaan. Gambar rajah 2: Peranan utama MOSTI dalam menerajui peralihan Malaysia ke arah Negara Berteknologi Tinggi. Memperkasakan kolaborasi 91 7 2 Membangunkan bakat STIE 89 8 3 Menyediakan dana STIE 88 10 2 Menerap dan menerokai teknologi terkini 88 9 3 Memperkasakan pengkomersialan 88 9 3 Menggalakkan pembangunan startups 88 10 2 Meneraju dan memudah cara peralihan ke arah Negara Berteknologi Tinggi 90 9 1 Pembudayaan teknologi digital dan terkini 87 10 3 Menyediakan sokongan teknologi digital 77 16 7 Setuju Neutral Tidak Setuju 43
44 Lampiran 1 ... sambungan Gambar rajah 3: Aspirasi responden kaji selidik terhadap peranan utama kementerian dalam pembangunan STIE. Menerajui penerapan, inovasi dan pengkomersialan Menerajui Penerapan, Inovasi dan Pengkomersialan teknologi baharu untuk kelestarian, kesejahteraan Teknologi Baharu untuk Kelestarian, Kesejahteraan masyarakat dan daya saing. dan Daya Saing 6% 11% Menyediakan fasilitasi, dana dan peluang untuk Menyediakan Fasiliti, Dana dan Peluang untuk usaha saintifik dan pengkomersialan. Usaha Saintifik dan Pengkomersialan Menerajui kolaborasi kerajaan, industri dan Menerajui Kolaborasi Kerajaan, Industri dan akademia untuk pembangunan STIE. Akademia untuk Pembangunan STIE 13% 49% Menginspirasi, mendidik, melatih dan merekrut Menginspirasi, Mendidik, Melatih dan Merekrut bakat STIE untuk pembangunan masa depan. Bakat STIE untuk Pembangunan Masa Hadapan 21% Menerajui usaha saintifik dan pengkomersialan. Menerajui Usaha Saintifik dan Pengkomersialan Hasil kaji selidik juga menunjukkan fasilitasi peralihan teknologi di negara ini merupakan pemangkin kepada Malaysia untuk beralih daripada pengguna teknologi kepada pembangun, pemboleh daya dan penyedia teknologi seperti dalam Gambar rajah 4. Gambar rajah 4: Peralihan dalam pembangunan teknologi. Pembudayaan Dana Sokongan Digital Pengguna Teknologi Pembangunan, Pembolehdaya dan Penyedia Teknologi Bakat Kolaborasi Penerapan dan Penerokaan Teknologi Baharu
Lampiran 2 Pencetus Perubahan Faktor Strategik SWOT Kekuatan Kelemahan Hasrat MOSTI untuk memacu Malaysia menjadi Dalam usaha untuk mencapai status Negara Negara Berteknologi Tinggi perlu disokong oleh hala Berteknologi Tinggi, beberapa cabaran perlu diatasi. tuju yang berfokuskan masa depan, sistem sokongan Antaranya, isu mengenai kekurangan bakat STI, yang baik dan komitmen yang tidak berbelah bahagi kebolehpasaran graduan tempatan yang rendah daripada pengurusan atasan dalam pembangunan dan keperluan untuk meningkatkan kemahiran dan dan pembudayaan STIE. latihan semula bagi tenaga kerja mahir seiring dengan keperluan teknologi baharu. Selain itu, pengurusan R&D yang berkesan, pemindahan teknologi, pengkomersialan, penyediaan Selain itu, isu tadbir urus STI yang lemah dan dokumentasi yang baik serta pematuhan terhadap pelaksanaan strategi yang tidak efektif merupakan peraturan juga merupakan sebahagian daripada halangan utama yang dihadapi negara untuk kekuatan kementerian. Penilaian faktor dalaman menjadi Negara Berteknologi Tinggi. Gambar rajah menunjukkan bahawa MOSTI mempunyai bakat yang 5 menunjukkan lima kelemahan utama yang perlu kompeten, kepakaran, kesediaan dana dan budaya diberi perhatian. kerja yang produktif (rujuk Lampiran 3). Gambar rajah 5: Lima kelemahan utama. "MOSTI mempunyai kelebihan dari aspek penglibatan, kerjasama, pengiktirafan dan jaringan hubungan yang mantap di peringkat nasional dan antarabangsa untuk memacu pembangunan STIE." 18% 16% 24% 23% 20% Kekurangan pakar STI dan kebolehpasaran Kekurangan Pakar STI dan Graduan Tempatan graduan tempatan yang rendah. untuk Industri Kekurangan dana pembiayaan untuk Kekurangan Pembiayaan untuk Pembangunan, dan pembangunan, Penggunaan dan Pengkomersialan STI pengkomersialan STI. penggunaan Kekurangan kesediaan dan penggunaan Kekurangan Kesediaan dan Penggunaan teknologi. Teknologi Kekurangan aktiviti R&D&C&I berkaitan STI. Kekurangan Aktiviti R&D&C&I berkaitan STI Kelemahan tadbir urus STI dan pelaksanaan Kelemahan Tadbir Urus STI serta Pelaksanaan strategi yang lemah. Keutamaan Strategik yang Lemah Sumber: DF Automation, Skudai Johor. Pengeluar robot MCK semasa pandemik COVID-19. 45
46 Lampiran 2 ... sambungan Pencetus Perubahan Faktor Strategik SWOT Peluang Ancaman Malaysia perlu memanfaatkan kerjasama awam Hasil soal selidik dalam talian juga menunjukkan swasta, pembangunan ekonomi gig, penerapan Malaysia kekurangan bakat STIE bertaraf penggunaan teknologi tinggi dan teknologi tempatan antarabangsa serta kurang kerjasama serta untuk mentransformasikan negara daripada pengguna penyelarasan antara teknologi yang dibangunkan dan teknologi kepada pembangun teknologi. permintaan pasaran (rujuk Gambar rajah 7). Analisis faktor strategik yang dilaksanakan dalam Selain itu, keengganan dan kurang penerapan penyediaan dokumen pelan strategik ini telah teknologi baharu mampu menghalang hasrat dalam mengenal pasti pelbagai peluang berkaitan STIE menjadikan Malaysia sebagai sebuah Negara seperti di Lampiran 3. Dalam masa yang sama, soal Berteknologi Tinggi. Ancaman siber juga perlu diberi selidik kualitatif secara dalam talian menunjukkan lima peluang utama untuk pembangunan STIE yang perhatian kerana ia akan menyekat penggunaan teknologi dan penerokaan teknologi baharu seperti perlu direbut (rujuk Gambar rajah 6). di Lampiran 3. Gambar rajah 6: Lima peluang utama. Gambar rajah 7: Lima ancaman utama. 11% 16% 28% 26% 12% 18% 23% 20% 25% 19% Komuniti yang celik teknologi, kumpulan Komuniti yang Mahir dengan Teknologi, bakat STIE sedia ada. Kumpulan Bakat STIE Sedia Ada Kekurangan bakat STIE bertaraf dunia. Kekurangan Bakat STIE Betaraf Dunia Teknologi disruptif dan terkini. Teknologi Disruptif dan Terkini Keengganan dan kurang penerapan Rintangan dan Kekangan untuk teknologi baharu. Mengadaptasi Teknologi Baharu Kerjasama antarabangsa dan tempatan Kerjasama Antarabangsa dan Tempatan antara sektor, agensi dan institusi. antara Sektor, Agensi dan Institusi Kadar penembusan internet tinggi di Kadar Penembusan Internet Tinggi di Seluruh seluruh negara. Negara Ancaman siber dan tadbir urus yang lemah. Ancaman Siber dan Tadbir Urus yang Lemah Kemajuan teknologi yang pesat. Kemajuan Teknologi yang Pesat Ekonomi gig. Ekonomi Gig Ekonomi dan keadaan semasa yang tidak Ekonomi dan Senario Politik Tempatan yang stabil. Tidak Stabil
47 Lampiran 3 Ringkasan SWOT Strategik Bagi mengenal pasti kekuatan dalaman dan luaran yang mempengaruhi usaha Malaysia untuk menjadi sebuah Negara Berteknologi Tinggi, analisis persekitaran dan beberapa sesi libat urus telah dilaksanakan. Melalui Analisis Faktor Strategik (SFA), 165 faktor telah dikumpul, dinilai dan ditetapkan keutamaan berdasarkan impak visi dan misi MOSTI. Daripada jumlah tersebut, 51 faktor SWOT strategik telah dijadikan rujukan semasa penyediaan Pelan Strategik MOSTI 2021-2025. S W Pemilikan Teknologi PELAN STRATEGIK MOSTI 2021-2025 Peruntukan Belanjawan Kementerian 0 T n a k i d d n e P n e r T & m e t s i S i
48 Lampiran 4 30 Bidang Keutamaan STIE Negara Gambar rajah 8: 30 Bidang Keutamaan STIE Negara.
Kementerian Sains, Teknologi & Inovasi (MOSTI) Aras1-7, Blok C4 & C5, Kompleks C, Pusat Pentadbiran Kerajaan Persekutuan 62662, Putrajaya, Malaysia. Tel MyGCC : 603-8000 8000 Faks : 603-8888 9070 Email :	enquiry@mosti.gov.my URL :	@officialmosti @officialmosti @officialmosti MOSTI