HOSPITAL DISASTER PLAN Ns. Suryanto, S.Kep., M.Nurs., PhD. Disampaikan dalam Seminar Online Nasional Sabtu, 23 Oktober 2021
Apa yang akan kita diskusikan? Pendahuluan Tujuan Hospital Disaster Plan Proses penyusunan Hospital Disaster Plan Hal-hal lain yang perlu dipertimbangkan dalam HDP Hospital internal disaster Hospital external disaster Manajemen risiko bencana di rumah sakit
Pendahuluan (1) Pada situasi bencana, Rumah Sakit akan menjadi tujuan akhir dalam menangani korban sehingga RS harus melakukan persiapan yang cukup Persiapan tersebut dapat diwujudkan diantaranya dalam bentuk menyusun perencanaan menghadapi situasi darurat atau rencana kontingensi, yang juga dimaksudkan agar RS tetap bisa berfungsi-hari terhadap pasien yang sudah ada sebelumnya (business continuity plan) Rencana tersebut umumnya disebut sebagai Rencana Penanggulangan Bencana di Rumah Sakit, atau Hospital Disaster Plan (HDP)
Pendahuluan (2) Bencana yang dimaksud termasuk: Bencana internal, misal kebakaran di RS • Bencana eksternal, bencana di luar RS Mengirim tim ke lapangan • Menerima korban massal di RS Ketika terjadi bencana, selalu akan terjadi keadaan yang kacau (chaos), yang bisa menganggu proses penanganan pasien, dan mengakibatkan hasil yang tidak optimal Dengan HDP yang baik, chaos akan tetap terjadi, tetapi diusahakan agar waktunya sesingkat mungkin sehingga pelayanan dapat tetap dilakukan sesuai standard yang ditetapkan, sehingga mortalitas dan morbiditas dapat ditekan seminimal mungkin
Tujuan (1) Pada situasi bencana yang terjadi di luar RS, hasil yg diharapkan dari HDP adalah: • Korban dalam jumlah yang banyak mendapat penanganan sebaik mungkin, melalui • Optimalisasi kapasitas penerimaan dan penanganan pasien, dan • Pengorganisasian kerja secara profesional, sehingga • Korban/pasien tetap dapat ditangani secara individu, termasuk pasien yang sudah dirawat sebelum bencana terjadi
Tujuan (2) Pada kasus dimana bencana terjadi di dalam RS (Internal Disaster), seperti terjadinya kebakaran, bangunan roboh dsb, target dari HDP adalah : • Mencegah timbulnya kroban manusia, kerusakan harta benda maupun lingkungan, dengan cara: • Membuat protap yang sesuai • Melatih karyawan agar dapat menjalankan protap tersebut • Memanfaatkan bantuan dari luar secara optimal. • Mengembalikan fungsi normal RS secepat mungkin
Tujuan (3) Secara umum dapat dikatakan bahwa untuk bencana eksternal maupun internal, konsep dasar suatu HDP adalah: • Melindungi semua pasien, karyawan, dan tim penolong • Respon yang optimal dan efektif dari tim penanggulangan bencana yg berbasis pada struktur organisasi RS sehari-hari
Proses penyusunan (1) Komponen yang harus dipertimbangkan dalam penyusunan Hospital Disaster Plan Kebijakan penunjang • Struktur organisasi dengan pembagian tugas dan sistim komando yang jelas • Sistim komunikasi - informasi • Pelaporan data • Perencanaan fasilitas penunjang • Sistim evaluasi dan pengembangan Perencanaan dalam HDP harus sudah diuji dalam suatu simulasi, serta disosialisasikan ke internal RS maupun institusi lainnya yg berhubungan Perlu dipersiapkan sejak awal bahwa suatu HDP merupakan bagian integral dalam sistim penangulangan bencana lokal/daerah setempat
Proses penyusunan (2) Suatu HDP seharusnya merupakan hasil dari suatu proses kerja yang didasari atas: Ancaman bencana didaerah tersebut (hazard mapping) • Pengalaman masa lalu • Ketersediaan sumberdaya khususnya SDM • Dengan mengingat kebijakan lokal maupun nasional Penyusunan HDP umumnya dimulai dengan dibentuknya tim penyusun HDP, dan akan bisa memberikan hasil yang maksimal bila didasari atas komitmen dan konsistensi dari manajemen RS
Proses penyusunan (3) Tim yang ideal anggotanya merupakan gabungan dari: Unsur pimpinan (minimal kepala bidang/instalasi) • Unsur pelayanan gawatdarurat (kepala IGD) • Unsur rumah tangga • Unsur medis dan perawat • Unsur lain yg dipandang perlu Anggota tim sebaiknya sudah memiliki dasar-dasar mengenai Hospital Preparedness, dan bekerja berdasar suatu guideline yang standar, serta diberikan target waktu
Hal-hal lain yang perlu dipertimbangkan (1) Organisasi penanggulangan bencana berbasis pada organisasi RS sehari-hari. Perubahan yg terlalu besar berpotensi gagal. Prosedur dalam HDP dibuat sesederhana mungkin, tapi mencakup semua yg diperlukan Kewenangan untuk menggerakkan tim harus dibuat sesederhana mungkin, jangan bergantung pada pimpinan tertinggi/direktur RS. Proses pelimpahan wewenang harus dibuat sependek mungkin. Prosedur lengkap dibuat secara rinci, untuk pekerja lapangan perlu dibuat checklist
HOSPITAL INTERNAL DISASTER
Hospital internal disaster Data yang perlu dianalisis: Data adanya ancaman/ potensi bahaya (hazard) termasuk terjadinya kebakaran di rumah sakit . Mengetahui sarana & prasarana (sumber daya) yg tersedia di RS untuk mengatasinya dan SDM Mengetahui alur sehari-hari dan bila terjadi bencana • Mengetahui kepadatan masyarakat di rumah sakit
Mapping Rumah Sakit Pemetaan kepadatan masyarakat RS Diperlukan pemetaan adanya ancaman/ potensi bahaya (hazard) termasuk terjadinya kebakaran di rumah sakit . Mengetahui sarana & prasarana (sumber daya) yg tersedia di RS untuk mengatasinya Mengetahui alur sehari-hari dan bila terjadi bencana
Pembuatan hazard map di RS Pembuatan peta yang memberikan gambaran/informasi lokasi berbahaya, jenis bahaya dan karakteristik bahaya disuatu daerah (daerah dengan potensi bahaya) Untuk di RS potensi bahaya misalnya area rawan kebakaran, rawan ledakan, kebocoran gas, sumber infeksi dll Digunakan simbol-simbol yang disepakati untuk menghindarkan mis-komunikasi
Data sarana keselamatan RS Sarana proteksi RS APAR - Alat pemadam api ringan • Smoke detector • Alarm kebakaran • Sprinkler otomatis di tiap lantai • Hidran box • Hidran luar Sumber air PDAM dalam tanki bawah tanah (Groundtank), kapasitas(?), kualitas baik dan bersih (?)
Sarana penyelamatan Tangga Darurat Rambu untuk keluar gedung, tanda bertuliskan "EXIT" / Jalur evakuasi Pintu Darurat Sarana Jalan Keluar Tempat berkumpul/penampungan
Penanganan bencana internal RS Penanganan pasien, penunggu, pengunjung (korban masal) Penyelamatan prasarana RS (peralatan medik) Penyelamatan dokumen pasien , pegawai
Penetapan Sistem Alarm INTERNAL DISASTER Code Warna
Perencanaan internal disaster plan Menyusun perencanaan dalam bentuk dokumen tertulis dan protap: Sistem alarm • Upaya pemadaman • Pengamanan • Evakuasi pasien/ dokumen/ peralatan • Kerja sama/ koordinasi pengendalian • Dukungan logistik • Komunikasi • Kehumasan Melakukan program sosialisasi dan pelatihan
HOSPITAL EXTERNAL DISASTER
Hospital external disaster Perlu perencanaan yang meliputi: • Pemetaan bangunan rumah sakit • Alur pelayanan • Kepadatan masyarakat rumah sakit di setiap unit kerja • Alur evakuasi (vertikal/ horizontal) • Sarana penyelamatan Bencana yang terjadi diluar Rumah sakit memiliki dua kemungkinan bagi rumah sakit yaitu • RS diminta mengirimkan tim penanganan bencana ke lokasi bencana • Rumah sakit harus menerima sejumlah korban bencana
Pengiriman team ke daerah bencana Ketentuan KeMenkes utk nama sebutan team : Team Reaksi Cepat (TRC) • Rapid Health Asessment (RHA) • Team Tanggap Darurat • Brigade Siaga Bencana (BSB) Pengiriman tergantung jenis bencana, saat kejadian & lama waktu kejadian, jarak tempuh, organisasi koordinasi, pendanaan dll
Jenis korban bencana Korban yang terjadi saat bencana adalah korban masal (jumlah korban yang melebihi jumlah petugas kesehatan yang tersedia). Setiap kejadian bencana akan menyebabkan tiga kelompok korban yaitu: korban meninggal • korban cedera atau menderita sakit • korban yang memerlukan penampungan/pengungsi
Korban masal dikirim ke RS Bencana di luar rumah sakit dengan jumlah korban yang besar yang dikirimkan ke RS menyebabkan RS harus menyiapkan: • Perluasan area kerja • Area penampungan korban bencana • Mobilisasi • Aktivasi dan peningkatan sumber daya manusia • Aktivasi dan peningkatan alat kesehatan • Aktivasi dan peningkatan bahan habis pakai
Korban massal yang dikirim ke RS? Apakah RS mampu melakukan perawatan?
Penanganan Korban Massal Pada penanganan korban masal akan memerlukan: Pengorganisasian • Penyiapan fasilitas (sarana dan prasarana) • Sistim komunikasi (perangkat komunikasi dan jejaringnya) • Dokumentasi (pendataan, administrasi dan keuangan) • Tata kerja operasional
Bencana kimia/biologi - Area Dekontaminasi Singapore General Hospital
Bencana kimia/biologi - Area Dekontaminasi Singapore General Hospital
MANAJEMEN RISIKO BENCANA DI RUMAH SAKIT
Penerapan di RS Indonesia - KARS Hospital Safety Index (HSI) Hazard Vulnerability Assessment (HVA)
Beda HSI dan HVA?
Hospital Safety Index (HSI) Checklist digunakan untuk membuat diagnosis awal dari keselamatan dan kapasitas untuk menyediakan layanan dalam hal keadaan darurat dan bencana di rumah sakit. HSI terdiri dari 151 item, masing-masing memiliki tiga peringkat keselamatan: rendah, rata-rata dan tinggi Penjelasan penentuan kategori rendah, sedang dan tinggi, ada di tiap2 pertanyaan/pernyataan
Hospital Safety Index (HSI)
Bagaimana menggunakan HSI?
Menggunakan aplikasi
Bagaimana menggunakan HSI?
Bagaimana menggunakan HSI?
Bagaimana menggunakan HSI?
Bagaimana menggunakan HSI?
Hazard Vulnerability Assessment (HVA) HVA adalah sebuah pendekatan sistimatis untuk mengidentifikasi semua kemungkinan bahaya yang dapat mempengaruhi populasi, konsekuensi, atau kerentanan, terkait dengan dampak pada populasi dan tuntutan layanan yang kemungkinan diciptakan oleh dampak tersebut. Menilai risiko yang terkait dengan setiap bahaya (misalnya, probabilitas terjadinya bencana dan konsekuensi bagi masyarakat), dan mempelajari temuan untuk mengembangkan perbandingan prioritas kerentanan bencana. Sebuah HVA dapat dilakukan di tingkat masyarakat atau di rumah sakit (dan fasilitas perawatan kesehatan lainnya)
Bagaimana menggunakan HVA?
Bagaimana menggunakan HVA?
Bagaimana menggunakan HVA? - Skoring
Bagaimana menggunakan HVA?
Bagaimana menggunakan HVA?
Bagaimana menggunakan HVA?
Bagaimana menggunakan HVA?
Bagaimana menggunakan HVA?
Skoring HVA
Contoh dokumen Hosdip Hospital Disaster Plan (HOSDIP) RSMD - RSUP Dr M. Djamil Padang HDP-terbaru1.pdf (jatengprov.go.id) - RSJD Dr. Amino Gondohutomo Jawa Tengah