এনশিটিফিকেশন

এনশিটিফিকেশন, যা ক্র্যাপিফিকেশন এবং প্ল্যাটফর্ম অবক্ষয় নামেও পরিচিত, একটি শব্দ যা অনলাইন পণ্য এবং পরিষেবাগুলির সময়ের সাথে সাথে গুণমানের অবনতি বর্ণনা করতে ব্যবহৃত হয়। প্রাথমিকভাবে, বিক্রেতারা ব্যবহারকারীদের আকৃষ্ট করার জন্য উচ্চ-গুণমানের অফার তৈরি করেন, তারপর তারা ব্যবসায়িক গ্রাহকদের আরও ভালভাবে সেবা দেওয়ার জন্য সেই অফারগুলি অবনতি করে, এবং অবশেষে তাদের পরিষেবাগুলি ব্যবহারকারী এবং ব্যবসায়িক গ্রাহকদের জন্য অবনতি করে শেয়ারহোল্ডারদের জন্য লাভ সর্বাধিক করতে।
লেখক কোরি ডকট্রো নভেম্বরে ২০২২ সালে এনশিটিফিকেশন শব্দটি তৈরি করেন, যদিও তিনি এই ধারণাটি বর্ণনা এবং লেবেল করার জন্য প্রথম ব্যক্তি ছিলেন না। আমেরিকান ডায়ালেক্ট সোসাইটি এটি ২০২৩ সালের বছরের শব্দ হিসেবে নির্বাচন করেছে, ম্যাককোয়ারি ডিকশনারি ২০২৪ সালের জন্য একইভাবে অনুসরণ করেছে।
ডকট্রো এনশিটিফিকেশন কমানোর জন্য দুটি উপায়ের পক্ষে যুক্তি দেন: শেষ থেকে শেষের নীতিটি রক্ষা করা, যা বুঝায় করে যে প্ল্যাটফর্মগুলি ব্যবহারকারীর অনুরোধের প্রতিক্রিয়া হিসাবে ডেটা প্রেরণ করা উচিত, অ্যালগরিদম-চালিত সিদ্ধান্তের পরিবর্তে; এবং প্রস্থান করার অধিকার নিশ্চিত করা—অর্থাৎ, একটি ব্যবহারকারীকে ডেটা ক্ষতি ছাড়াই একটি প্ল্যাটফর্ম ছেড়ে যেতে সক্ষম করা, যা আন্তঃঅপারেবিলিটি প্রয়োজন। এই পদক্ষেপগুলি অনলাইন প্ল্যাটফর্মগুলির মান এবং বিশ্বাসযোগ্যতা রক্ষা করতে, ব্যবহারকারীর সন্তুষ্টি জোরদার করতে এবং বাজারের প্রতিযোগিতা উত্সাহিত করতে লক্ষ্য করে।
কোরি ডকট্রোর "এনশিটিফিকেশন বন্ধ করার জন্য একটি সাহসী পরিকল্পনা" ডেফ কন ৩১, ২০২৩ তারিখে এনশিটিফিকেশন প্রথমবারের মতো কোরি ডকট্রো দ্বারা নভেম্বরে ২০২২ সালে একটি ব্লগ পোস্টে ব্যবহৃত হয়েছিল যা তিন মাস পরে লোকাসে পুনঃপ্রকাশিত হয়। তিনি ২০২৩ সালের জানুয়ারির ওয়ায়ার্ড সংস্করণে পুনঃপ্রকাশিত আরেকটি ব্লগ পোস্টে ধারণাটির উপর আরও বিস্তারিত আলোচনা করেন:প্ল্যাটফর্মগুলি কীভাবে মারা যায়: প্রথমে, তারা তাদের ব্যবহারকারীদের জন্য ভাল; তারপর তারা তাদের ব্যবসায়িক গ্রাহকদের জন্য পরিস্থিতি উন্নত করতে তাদের ব্যবহারকারীদের শোষণ করে; অবশেষে, তারা সেই ব্যবসায়িক গ্রাহকদের শোষণ করে নিজেদের জন্য সমস্ত মূল্য পুনরুদ্ধার করতে। তারপর, তারা মারা যায়। আমি একে এনশিটিফিকেশন বলি, এবং এটি একটি "দুই-পক্ষীয় বাজার" এর প্রকৃতির সাথে মিলিত হওয়ার ফলে উদ্ভূত একটি আপাতদৃষ্টিতে অনিবার্য পরিণতি।২০২৪ সালের ফাইন্যান্সিয়াল টাইমসে একটি অপ-এডে, ডকট্রো যুক্তি দেন যে "'এনশিটিফিকেশন' সবকিছুর জন্য আসছে" এবং "এনশিটিফিকেশনকারী" প্ল্যাটফর্মগুলি মানবতাকে একটি "এনশিটোসিন" এ ফেলে দিচ্ছে।
ডকট্রো যুক্তি দেন যে নতুন প্ল্যাটফর্মগুলি নতুন ব্যবহারকারীদের আকৃষ্ট করার জন্য ক্ষতির মধ্যে উপকারী পণ্য এবং পরিষেবা অফার করে। একবার ব্যবহারকারীরা লক ইন হলে, প্ল্যাটফর্মটি তখন সরবরাহকারীদের কাছে ব্যবহারকারীর বেসে প্রবেশাধিকার অফার করে ক্ষতির মধ্যে; একবার সরবরাহকারীরা লক ইন হলে, প্ল্যাটফর্মটি শেয়ারহোল্ডারদের কাছে অতিরিক্ত মূল্য স্থানান্তর করে। একবার প্ল্যাটফর্মটি মৌলিকভাবে শেয়ারহোল্ডারদের উপর কেন্দ্রীভূত হলে, এবং ব্যবহারকারীরা এবং বিক্রেতারা লক ইন হলে, প্ল্যাটফর্মটির গুণমান বজায় রাখার জন্য আর কোনও প্রণোদনা থাকে না। এনশিটিফাইড প্ল্যাটফর্মগুলি মধ্যস্থতাকারী হিসাবে কাজ করতে পারে, পরিষেবাগুলিতে একচেটিয়া এবং গ্রাহকদের উপর একচেটিয়া হিসাবে, কারণ উচ্চ পরিবর্তন খরচগুলি অন্যদের চলে যেতে বাধা দেয় যদিও প্রযুক্তিগতভাবে বিকল্পগুলি বিদ্যমান। ডকট্রো এনশিটিফিকেশন প্রক্রিয়াটিকে "টুইডলিং" এর মাধ্যমে ঘটে এমন একটি প্রক্রিয়া হিসেবে বর্ণনা করেছেন: এটি হল সিস্টেমের প্যারামিটারগুলির ক্রমাগত সমন্বয়, যা লাভের মার্জিনাল উন্নতির সন্ধানে চলে, অন্য কোনও লক্ষ্যকে বিবেচনায় না নিয়ে। এনশিটিফিকেশনকে ভাড়া-অনুসন্ধানের একটি রূপ হিসেবে দেখা যেতে পারে।
সমস্যা সমাধানের জন্য, ডকট্রো দুটি সাধারণ নীতির অনুসরণ করার আহ্বান জানিয়েছেন:
1. প্রথমটি হল শেষ থেকে শেষের নীতির প্রতি সম্মান, যা ধরে নেয় যে একটি নেটওয়ার্কের ভূমিকা হল ইচ্ছুক প্রেরকদের থেকে ইচ্ছুক গ্রহণকারীদের কাছে ডেটা নির্ভরযোগ্যভাবে পৌঁছে দেওয়া। যখন এটি প্ল্যাটফর্মগুলিতে প্রয়োগ করা হয়, তখন এর মানে হল ব্যবহারকারীদের তাদের চাওয়া বিষয়বস্তু দেওয়া, প্ল্যাটফর্মের পছন্দের বিষয়বস্তু নয়। উদাহরণস্বরূপ, ব্যবহারকারীরা তাদের সাবস্ক্রাইব করা ব্যবহারকারীদের সমস্ত বিষয়বস্তু দেখতে পাবেন, যা বিষয়বস্তু নির্মাতাদের তাদের শ্রোতাদের কাছে পৌঁছাতে সাহায্য করবে অস্বচ্ছ অ্যালগরিদমের মাধ্যমে না গিয়ে; এবং সার্চ ইঞ্জিনে, অনুসন্ধান প্রশ্নের জন্য সঠিক মিলগুলি স্পনসর করা ফলাফলের আগে দেখানো হবে, পরে নয়।
2. দ্বিতীয়টি হল প্রস্থান করার অধিকার, যা ধরে নেয় যে একটি প্ল্যাটফর্মের ব্যবহারকারীরা যদি এতে অসন্তুষ্ট হন তবে তারা সহজেই অন্য কোথাও যেতে পারেন। সামাজিক মিডিয়ার জন্য, এটি আন্তঃঅপারেবিলিটি প্রয়োজন, যা নেটওয়ার্কের প্রভাবগুলি মোকাবেলা করে যা ব্যবহারকারীদের "লক ইন" করে এবং প্ল্যাটফর্মগুলির মধ্যে বাজারের প্রতিযোগিতা প্রতিরোধ করে। ডিজিটাল মিডিয়া প্ল্যাটফর্মগুলির জন্য, এর মানে হল ব্যবহারকারীদের এমন প্ল্যাটফর্মে স্যুইচ করার সুযোগ দেওয়া, যেখানে তারা যে বিষয়বস্তু কিনেছেন তা ডিজিটাল অধিকার ব্যবস্থাপনার দ্বারা লক করা থাকে।
ডকট্রোর ধারণাটি বিভিন্ন পণ্ডিত এবং সাংবাদিকদের দ্বারা অনলাইন প্ল্যাটফর্মগুলির গুণমানের অবনতি বোঝার জন্য একটি কাঠামো হিসেবে উল্লেখ করা হয়েছে। এনশিটিফিকেশন নিয়ে আলোচনা বিভিন্ন মিডিয়া আউটলেটে প্রকাশিত হয়েছে, যেখানে ফেসবুক, গুগল এবং অ্যামাজনের মতো প্রযুক্তি জায়ান্টগুলি কীভাবে তাদের ব্যবসায়িক মডেলগুলি ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতার খরচে লাভকে অগ্রাধিকার দিতে পরিবর্তন করেছে তার বিশ্লেষণ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। এই ঘটনা নিয়ন্ত্রক হস্তক্ষেপ এবং বিকল্প মডেলের প্রয়োজনীয়তা নিয়ে বিতর্ক উত্থাপন করেছে, যা ডিজিটাল প্ল্যাটফর্মগুলির অখণ্ডতা এবং গুণমান নিশ্চিত করতে সহায়তা করবে।
আমেরিকান ডায়ালেক্ট সোসাইটি এনশিটিফিকেশনকে ২০২৩ সালের বছরের শব্দ হিসেবে নির্বাচন করেছে।
ম্যাককোয়ারি ডিকশনারি এনশিটিফিকেশনকে ২০২৪ সালের বছরের শব্দ হিসেবে ঘোষণা করেছে, যা ২০০৬ সালে প্রথম অনুষ্ঠানের পর থেকে শুধুমাত্র তৃতীয়বারের মতো কমিটির এবং জনগণের পছন্দের ভোটে নির্বাচিত হয়েছে।
এয়ারবিএনবি একসময় প্রতিষ্ঠিত হোটেল চেইনের সাথে প্রতিযোগিতা করে disruptor হিসেবে পরিচিত, এয়ারবিএনবি এখন রাতের জন্য এমন ভাড়া নেয় যা বিদ্যমান হোটেলগুলির চেয়ে বেশি। এটি সরাসরি এয়ারবিএনবির কারণে, যা গ্রাহক এবং হোস্টদের উপর ৪৫% এরও বেশি সার্ভিস ফি হিসেবে একটি মার্ক-আপ চার্জ করছে অনলাইন প্ল্যাটফর্মের মাধ্যমে লেনদেনের জন্য।
ডকট্রোর মূল পোস্টে, তিনি অ্যামাজনের কার্যক্রম নিয়ে আলোচনা করেছেন। অনলাইন খুচরা বিক্রেতাটি প্রথমে ব্যবহারকারীদের আকৃষ্ট করতে পণ্যগুলি খরচের নিচে বিক্রি শুরু করে এবং (অ্যামাজন প্রাইম সাবস্ক্রিপশনের সাথে) বিনামূল্যে শিপিং অফার করে। একবার যখন তার ব্যবহারকারীর ভিত্তি শক্তিশালী হয়ে যায়, তখন আরও বিক্রেতা তাদের পণ্যগুলি অ্যামাজনের মাধ্যমে বিক্রি করতে শুরু করে। অবশেষে, অ্যামাজন লাভ বাড়ানোর জন্য ফি যোগ করতে শুরু করে। ২০২৩ সালে, পণ্যের বিক্রয় মূল্যের ৪৫% এরও বেশি অ্যামাজনের বিভিন্ন ফি হিসেবে চলে যায়। ডকট্রো অ্যামাজনের বিজ্ঞাপনকে একটি পেওলা স্কিম হিসেবে বর্ণনা করেছেন, যেখানে বিক্রেতারা অনুসন্ধান-র‌্যাঙ্কিং পছন্দের জন্য একে অপরের বিরুদ্ধে বিড করেন, এবং তিনি বলেছেন যে "বিড়ালের বিছানা" অনুসন্ধানের প্রথম পাঁচ পৃষ্ঠার অর্ধেক বিজ্ঞাপন ছিল।
ডকট্রো অ্যামাজনের অডিবল পরিষেবারও সমালোচনা করেছেন, যা অডিওবুক বাজারের ৯০% এরও বেশি নিয়ন্ত্রণ করে এবং সমস্ত অডিওবুকের জন্য বাধ্যতামূলক ডিজিটাল অধিকার ব্যবস্থাপনা (ডিআরএম) প্রয়োগ করে। তিনি উল্লেখ করেছেন যে এর মানে হল যে একটি ব্যবহারকারী প্ল্যাটফর্মটি ছেড়ে গেলে তাদের অডিওবুক লাইব্রেরিতে প্রবেশাধিকার হারাবে। ডকট্রো ২০১৪ সালে সিদ্ধান্ত নেন যে তিনি আর অডিবল-এর মাধ্যমে তার অডিওবুক বিক্রি করবেন না, বরং নিজেই সেগুলি তৈরি করবেন, যদিও এর মানে ছিল যে তিনি অ্যামাজনকে তার বইগুলিতে "ডিআরএম" প্রয়োগ করতে দেওয়ার চেয়ে অনেক কম উপার্জন করবেন। এরপর থেকে তিনি স্বাধীনভাবে তার অর্ধ ডজনেরও বেশি অডিওবুক প্রকাশ করেছেন, কারণ অ্যামাজনের সিস্টেম ডিআরএম ছাড়া সেগুলি বিতরণ করবে না।
ডকট্রোর মতে, ফেসবুক একটি ভাল পরিষেবা প্রদান করেছিল যতক্ষণ না এটি ব্যবহারকারীদের "গুরুতর ভর" অর্জন করে, এবং তখন মানুষের জন্য এটি ছেড়ে যাওয়া কঠিন হয়ে পড়ে কারণ তাদের বন্ধুদেরও তাদের সাথে যেতে রাজি করাতে হবে। এরপর ফেসবুক মিডিয়া কোম্পানিগুলির পোস্টগুলি ফিডে যুক্ত করতে শুরু করে, যতক্ষণ না মিডিয়া কোম্পানিগুলিও ফেসবুক থেকে ট্রাফিকের উপর নির্ভরশীল হয়ে পড়ে, এবং তারপর অ্যালগরিদমটি "বুস্টেড" পোস্টগুলিকে অগ্রাধিকার দিতে সমন্বয় করে। বিজনেস ইনসাইডার এই মতের সাথে একমত হয়েছে যে ফেসবুক এনশিটিফাইড হচ্ছে, যোগ করে যে এটি "নিয়মিতভাবে ব্যবহারকারীদের ফিডে স্পনসর করা (অথবা 'সুপারিশকৃত') বিষয়বস্তু দিয়ে ভরিয়ে দেয়, এবং মনে হয় যে ফেসবুক যা প্রাসঙ্গিক মনে করে তার নিচে মানুষ যা দেখতে চায় তা চাপা পড়ে যায়"। ডকট্রো ফেসবুকের মেট্রিক্স বিতর্কের দিকে ইঙ্গিত করেছেন, যেখানে সাইটে ভিডিও পরিসংখ্যান বাড়ানো হয়েছিল, যা মিডিয়া কোম্পানিগুলিকে ফেসবুকে অতিরিক্ত বিনিয়োগ করতে বাধ্য করে এবং পরে তাদের পতন ঘটায়। তিনি ফেসবুককে "টার্মিনাল এনশিটিফাইড" হিসেবে বর্ণনা করেছেন।
ডকট্রো গুগল অনুসন্ধানকে একটি উদাহরণ হিসেবে উল্লেখ করেছেন, যা প্রাসঙ্গিক অনুসন্ধান ফলাফল এবং ন্যূনতম বিজ্ঞাপনের মাধ্যমে প্রাধান্য লাভ করেছিল, পরে বিজ্ঞাপনের বৃদ্ধি, সার্চ ইঞ্জিন অপটিমাইজেশন এবং স্পষ্ট প্রতারণার মাধ্যমে অবনতি ঘটেছে, যা বিজ্ঞাপন গ্রাহকদের উপকার করেছে। এর পর গুগল "জেডআই ব্লু" এর মাধ্যমে বিজ্ঞাপন বাজারকে নিয়ন্ত্রণ করে নিজেদের জন্য মূল্য পুনরুদ্ধার করে। ডকট্রো আরও উল্লেখ করেছেন যে গুগল জানুয়ারি ২০২৩ সালে ১২,০০০ কর্মচারীকে বরখাস্ত করেছে, যা একটি শেয়ার বাইব্যাক স্কিমের সাথে মিলে যায়, যা "পরবর্তী ২৭ বছরের জন্য তাদের সমস্ত বেতন পরিশোধ করত", এবং গুগলের একটি AI সার্চ চ্যাটবট গবেষণার তাড়াহুড়ো, "একটি টুল যা আপনাকে যা জিজ্ঞাসা করেন তা দেখাবে না, বরং এটি মনে করে আপনি কী দেখতে চান"।
"স্ট্রিমিং যুদ্ধ" এ বছরের পর বছর তীব্র প্রতিযোগিতার পর, নেটফ্লিক্স ২০২০-এর শুরুতে প্রধান বিজয়ী হিসেবে আবির্ভূত হয়। একবার এটি একটি কোয়াসি-মোনোপলিস্টিক অবস্থান অর্জন করার পর, নেটফ্লিক্স দাম বাড়াতে শুরু করে, একটি বিজ্ঞাপন-সমর্থিত স্তর চালু করে, এবং ২০২৪ সালে যুক্তরাজ্য এবং কানাডায় এর সবচেয়ে সস্তা বিজ্ঞাপন-মুক্ত পরিকল্পনা বন্ধ করে দেয়, পাশাপাশি পাসওয়ার্ড শেয়ারিংয়ের উপর কঠোর নজরদারি শুরু করে।
২০২৩ সালে, প্রাথমিক পাবলিক অফারিংয়ের জন্য তার প্রাথমিক দাখিলের কিছু সময় পরে, রেডিট ঘোষণা করে যে এটি এপিআই অ্যাক্সেসের জন্য ফি নেওয়া শুরু করবে, একটি পদক্ষেপ যা কার্যকরভাবে অনেক তৃতীয়-পক্ষ অ্যাপ বন্ধ করে দেবে কারণ এটি পরিচালনা করতে ব্যয়বহুল হয়ে যাবে। CEO স্টিভ হাফম্যান বলেছেন যে এটি AI কোম্পানিগুলির প্রতিক্রিয়া হিসেবে, যারা রেডিটের জন্য অর্থ না দিয়ে ডেটা স্ক্র্যাপ করছে, কিন্তু এই পদক্ষেপটি আসন্ন IPO এর সাথে যুক্ত করা হয়েছিল; এই পদক্ষেপটি অনেক তৃতীয়-পক্ষ অ্যাপ বন্ধ করে দেয়, ব্যবহারকারীদের অফিসিয়াল রেডিট অ্যাপ ব্যবহার করতে বাধ্য করে, যা কোম্পানির জন্য আরও লাভজনক। সাইটের মডারেটররা কোম্পানির নতুন নীতির বিরুদ্ধে একটি ব্ল্যাকআউট প্রতিবাদ পরিচালনা করেন, যদিও পরিবর্তনগুলি শেষ পর্যন্ত কার্যকর হয়। নতুন ফি কারণে অ্যাপোলো অ্যাপের মতো অনেক তৃতীয়-পক্ষ রেডিট অ্যাপ বন্ধ হয়ে যায়।
২০২৪ সালের সেপ্টেম্বর মাসে, রেডিট ঘোষণা করে যে মডারেটররা আর সাবরেডিটের অ্যাক্সেসিবিলিটি "পাবলিক" থেকে "প্রাইভেট" এ পরিবর্তন করার ক্ষমতা রাখবে না, রেডিট স্টাফের অনুমোদন ছাড়া। এটি মডারেটরদের দ্বারা ২০২৩ সালের API প্রতিবাদের প্রতিক্রিয়া হিসেবে একটি শাস্তিমূলক পরিবর্তন হিসেবে ব্যাপকভাবে ব্যাখ্যা করা হয়েছিল।
এই শব্দটি এলন মাস্কের ২০২২ সালের অধিগ্রহণের পর টুইটারে পরিবর্তনগুলির জন্য প্রয়োগ করা হয়েছিল। এর মধ্যে ছিল সেবার API বন্ধ করা, যাতে আন্তঃঅপারেবল সফটওয়্যার ব্যবহার করা না যায়, ব্যবহারকারীদের তাদের প্রোফাইলে (প্রতিদ্বন্দ্বী সেবা) মাসটডন হ্যান্ডেল পোস্ট করার জন্য স্থগিত করা, এবং লগ ইন না করে সাইটটি দেখার ক্ষমতার উপর বিধিনিষেধ আরোপ করা। অন্যান্য পরিবর্তনের মধ্যে ছিল প্রতিদিন দেখা যেতে পারে এমন টুইটের সংখ্যা জন্য অস্থায়ী হার সীমাবদ্ধতা, টুইটার ব্লু (পরে এক্স প্রিমিয়াম নামকরণ করা হয়) আকারে সেবার জন্য পেইড সাবস্ক্রিপশন চালু করা, এবং মডারেশন হ্রাস। মাস্ক অ্যালগরিদমটি পরিবর্তন করে তার নিজস্ব পোস্টগুলিকে অন্যদের উপরে প্রচার করার জন্য সংশোধন করেন, যা ফেব্রুয়ারি ২০২৩ সালে ব্যবহারকারীদের ফিডে তার বিষয়বস্তু দিয়ে ভরে যায়। ২০২৪ সালের এপ্রিল মাসে, মাস্ক ঘোষণা করেন যে নতুন ব্যবহারকারীদের পোস্ট করার জন্য একটি ফি দিতে হবে।
এই পরিবর্তনগুলি কোম্পানির জন্য রাজস্বে নাটকীয় হ্রাস ঘটায়। প্ল্যাটফর্মে ঘৃণা ভাষার বৃদ্ধি, বিশেষ করে ইসরায়েল-হামাস যুদ্ধের সময় অ্যান্টিসেমিটিজম এবং ইসলামোফোবিয়া, কিছু সংস্থাকে বিজ্ঞাপন প্রত্যাহার করতে বাধ্য করে। ২০২৩ সালের শেষের দিকে নিউ ইয়র্ক টাইমস দ্বারা দেখা অভ্যন্তরীণ নথি অনুযায়ী, বিজ্ঞাপনদাতাদের থেকে ক্ষতি কোম্পানির জন্য বছরের শেষে $৭৫ মিলিয়ন খরচ হবে বলে অনুমান করা হয়েছিল। ২০২৩ সালের ২৯ নভেম্বর মাস্ক একটি সাক্ষাৎকারে বলেন যে যারা ওয়েবসাইটটি ছেড়ে যাচ্ছে তাদের "গো ফাক ইয়োরসেলফ" বলতে। আগস্ট ২০২৪ সালের মধ্যে, মাস্কের মালিকানার আগে তুলনায় রাজস্ব ৮৪% হ্রাস পেয়েছে।
অ্যাপ-ভিত্তিক রাইডশেয়ারিং কোম্পানি উবার স্থানীয় লাইসেন্সিং সিস্টেম যেমন ট্যাক্সি মেডেলিয়ন উপেক্ষা করে বাজারের অংশীদারিত্ব অর্জন করেছে, পাশাপাশি ভেঞ্চার ক্যাপিটাল ফান্ডিংয়ের মাধ্যমে রাইডগুলিকে ভর্তুকি দিয়ে ভোক্তার খরচকে কৃত্রিমভাবে কম রেখেছে। একবার তারা প্রতিযোগী লিফটের সাথে একটি ডুয়োপলি অর্জন করার পর, কোম্পানিটি যাত্রীদের জন্য ভ্রমণের খরচ বাড়ানোর জন্য সার্জ প্রাইসিং কার্যকর করে এবং ড্রাইভারদের জন্য প্রদত্ত অর্থের পরিমাণকে গতিশীলভাবে সমন্বয় করে। তবে, সার্জ প্রাইসিংকে এনশিটিফিকেশন ফেনোমেননের একটি উদাহরণ হিসেবে উপযুক্ততা প্রশ্নবিদ্ধ, কারণ সার্জ প্রাইসিং কার্যকর হওয়ার সময় ড্রাইভারদের সংখ্যা বাড়ানোর জন্য পাওয়া গেছে এবং যারা সবচেয়ে বেশি সুবিধা পায় তাদের জন্য রাইডগুলির পুনঃবণ্টন ঘটে। এই পরিমাণ বৃদ্ধিটি যাত্রীদের জন্য উবারের প্রাপ্যতা বাড়াতে দেখা গেছে, সার্জ প্রাইসিংয়ের সময় অপেক্ষার সময় কম এবং রাইড সম্পন্ন করার হার উচ্চ রাখতে।
২০২৩ সালে ইউনিটি গেম ইঞ্জিনের লাইসেন্সিং মডেলে প্রস্তাবিত (এবং পরে পরিত্যক্ত) পরিবর্তনগুলি গেমইন্ডাস্ট্রি.বিজ দ্বারা এনশিটিফিকেশনের একটি উদাহরণ হিসেবে বর্ণনা করা হয়েছিল, কারণ এই পরিবর্তনগুলি এমন প্রকল্পগুলির উপর রেট্রোঅ্যাকটিভভাবে প্রয়োগ হতো যা ইতিমধ্যেই বছরের পর বছর ধরে উন্নয়নাধীন ছিল, এবং এটি ডেভেলপার এবং শেষ ব্যবহারকারীদের জন্য গুণমানের অবনতি ঘটাত, সেইসাথে ফি বাড়াত। যদিও ইউনিটি ইঞ্জিন নিজেই একটি দুই-পক্ষীয় বাজার নয়, এই পদক্ষেপটি ইউনিটির মোবাইল ফ্রি-টু-প্লে পরিষেবার প্রদানকারী হিসেবে অবস্থানের সাথে সম্পর্কিত ছিল, যার মধ্যে ইন-অ্যাপ ক্রয় সিস্টেম অন্তর্ভুক্ত ছিল।
এই পরিবর্তনগুলির প্রতিক্রিয়ায়, অনেক গেম ডেভেলপার তাদের ইচ্ছা ঘোষণা করেন যে তারা ইউনিটি পরিত্যাগ করে একটি বিকল্প ইঞ্জিনে চলে যাবেন, যদিও এটি করার জন্য উল্লেখযোগ্য পরিবর্তন খরচ ছিল। গেম ডিজাইনার স্যাম বার্লো বিশেষভাবে নতুন ফি নীতিকে এনশিটিফিকেশন শব্দটি ব্যবহার করে বর্ণনা করেছেন। ২০২৪ সালে গেম জ্যামগুলিতে ইউনিটি ইঞ্জিনের ব্যবহার দ্রুত হ্রাস পায়, কারণ স্বাধীন ডেভেলপাররা অন্যান্য ইঞ্জিনে চলে যায়। সেই বছর গ্লোবাল গেম জ্যামে ইউনিটির ব্যবহার ২০২৩ সালে ৬১% থেকে ৩৬% এ নেমে আসে। GMTK গেম জ্যামও ইউনিটি ব্যবহারকারীদের মধ্যে একটি বড় হ্রাসের রিপোর্ট করেছে।