การประเมินกลยุทธ์

การประเมินกลยุทธ์ หรือทางเลือกที่เหมาะสม จะต้องพิจารณาถึงความเป็นไปได้ 3 ประการ
 ความเหมาะสม
 ความเป็นไปได้
 การยอมรับขององค์กร

ความเหมาะสม 
คือ การคัดเลือกกลยุทธ์บนพื้นฐานของเหตุผล จากการวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อม เพื่อที่จะดู
 โอกาส (Opportunities)
 ภยันอันตราย (Threats)

ความเป็นไปได้ 
คือ การพิจารณาความเหมาะสมของกลยุทธ์ โดยคำนึงถึง
 จุดอ่อน (Weaknesses)
 จุดแข็ง (Strengths)

การยอมรับขององค์กร 
คือ การประเมินความเหมาะสมของกลยุทธ์จะต้องมองถึง
 ค่านิยมองค์กร
 ค่านิยมผู้บริหาร
 การยอมรับของบุคลากรในองค์กร

การบริหาร
การบริหารธุรกิจ
รัฐศาสตร์
บริหารรัฐกิจ
การจัดการเชิงกลยุทธ์