Pengurusan strategik

Dalam bidang pengurusan, pengurusan strategik melibatkan penggubalan dan pelaksanaan utama matlamat dan inisiatif yang diambil oleh sesuatu organisasi bahagian pengurusan bagi pihak pemilik, berdasarkan pertimbangan sumber dan penilaian terhadap persekitaran dalaman dan luaran di mana organisasi beroperasi. 

Pengurusan strategik memberikan arah keseluruhan kepada perusahaan dan melibatkan objektif organisasi, membangunkan dasar dan rancangan untuk mencapai matlamat tersebut, dan kemudian memperuntukkan sumber untuk melaksanakan rancangan tersebut. akademik dan pengamal telah membangunkan pelbagai model dan kerangka kerja untuk membantu dalam membuat keputusan strategik dalam konteks persekitaran kompleks dan dinamik yang kompetitif. Pengurusan strategik tidak bersifat statik; model sering termasuk gelung maklum balas untuk memantau pelaksanaan dan untuk memberitahu pusingan seterusnya perancangan.

Rujukan

Bacaan lanjut 
 Cameron, Bobby Thomas. (2014). Using responsive evaluation in Strategic Management.Strategic Leadership Review 4 (2), 22-27.
 David Besanko, David Dranove, Scott Schaefer, and Mark Shanley (2012) Economics of Strategy, John Wiley & Sons, 
 Edwards, Janice et al. Mastering Strategic Management- 1st Canadian Edition. BC Open Textbooks, 2014. 
 Kemp, Roger L.  "Strategic Planning for Local Government: A Handbook for Officials and Citizens," McFarland and Co., Inc., Jefferson, NC, USA, and London, England, UK, 2008 ()
 Kvint, Vladimir (2009) The Global Emerging Market: Strategic Management and Economics Excerpt from Google Books
 Pankaj Ghemawhat - Harvard Strategy Professor: Competition and Business Strategy in Historical Perspective Social Science History Network-Spring 2002

Pautan luar 

Institute for Strategy and Competitiveness at Harvard Business School - recent publications
The Journal of Business Strategies  - online library

Pengurusan mengikut jenis
Istilah perniagaan
Pengurusan strategik