Bil operasi

Bil operasi ialah sebuah dokumen tender untuk menganggarkan kos yang disediakan oleh arkitek yang menerangkan projek pembinaan dari segi operasi (termasuk kos buruh dan loji) yang diperlukan untuk suatu projek pembinaan. Bentuk dokumen ini berbeza dengan bil kuantiti di mana tender dan anggaran itu terhad kepada bahan dalam kerja yang telah siap. Bil operasi mempunyai kelebihan untuk meningkatkan komunikasi antara reka bentuk dan pengeluaran, membolehkan penetapan harga tender realistik, dan memudahkan penyediaan analisis laluan kritikal untuk kontraktor.

Konsep bil operasi telah dicadangkan dan dibangunkan oleh Edward Skoyles di Building Research Establishment pada tahun 1960-an.  Jadual aktiviti berharga bagi Kontrak Kejuruteraan dan Pembinaan NEC ialah borang berkaitan moden, disediakan oleh kontraktor.

Ciptaan 
Operasi ditakrifkan sebagai satu kerja pembinaan yang boleh dijalankan oleh sekumpulan koperasi tanpa gangguan daripada kumpulan lain. Dalam bil operasi, gambar rajah prosedur disediakan yang menunjukkan hubungan operasi antara satu sama lain dan sebagainya yang dilakukan mengikut urutan dan yang dilakukan secara selari. Ini membolehkan analisis kritikal dapat dibuat dengan cepat oleh kontraktor. Terdapat dua bahagian: yang pertama berkaitan dengan operasi tapak dari segi jadual bahan, buruh dan keperluan loji, dan yang kedua, sebarang kerja pasang siap bersebelahan atau di luar tapak. Pada akhir rang undang-undang, pengurusan dan sumber tumbuhan diberikan supaya ia dimasukkan.

Sejarah 
Selepas bil operasi dicadangkan, sebuah bil versi kedua dengan bil kuantiti pada mulanya dicadangkan dipanggil "bil aktiviti", tetapi kemudian sebagai "Bill kuantiti (operasi)". Dalam hal ini, operasi diterangkan dari segi peraturan kaedah pengukuran standard dan bukannya buruh dan bahan.      Perkembangan selanjutnya ialah penggunaan prinsip bil operasi dalam jadual aktiviti harga bagi Kontrak Kejuruteraan dan Pembinaan NEC.

Kelebihan dan kelemahan

Kelebihan 

 Mengasingkan kos buruh, bahan dan loji sekali gus membolehkan kawalan kos. 
 Meningkatkan ketepatan anggaran.  
 Kos boleh dikaitkan dengan faktor yang secara langsung menentukannya seperti keseluruhan penggunaan tumbuhan. 
 Membenarkan penggunaan semula maklumat yang dibuat dalam anggaran untuk pengurusan projek. 
 Membolehkan anggaran variasi yang lebih baik dalam karya.

Kelemahan 

 Besar dan mahal untuk dihasilkan sehingga meningkatkan kerja penganggar kontraktor.  
 Secara radikal mengubah proses anggaran. 
 Tidak sesuai dengan kontrak semasa berkaitan dengan variasi kerja. 
 Ia memerlukan komputer untuk membenarkan manipulasi pantas data: ini tidak wujud apabila ia dicadangkan pada asalnya. 
 Pasukan reka bentuk yang bertanggungjawab untuk mencipta bil operasi tidak perlu "amat biasa dengan isu kebolehbinaan kerana ia mempengaruhi proses pembinaan".

Lihat juga 

 Bil bahan
 Bil kuantiti
 Pembidaan pembinaan
 Fasa tender reka bentuk-bid-bina

Rujukan 

Dokumen pembinaan
Dokumen
Perolehan