Manajemen strategis

Porter (1996) mendefinisikan strategi sebagai "penciptaan posis unik dan berharga yang didapatkan dengan melakukan serangkaian aktivitas.". Porter menjabarkan tiga basis posisi strategis. Ketiganya tidak "mutually exclusive" dan seringkali saling bersinggungan. Basis pertama didapatkan dengan memproduksi bagian kecil ("subset") sebuah produk dari industri tertentu. Porter menyebutnya sebagai "variety-based positioning" karena posisi ini berasal dari pemilihan produk, bukan berdasarkan segmentasi konsumen. Dengan kata lain, perusahaan berusaha memenuhi sedikit kebutuhan dari banyak orang. Porter menyontohkan Jiff Lube International yang hanya memproduksi pelicin ("lubricant") otomotif dan tidak menawarkan produk perawatan lainnya. "Variety-based positioning" efektif bila perusahaan memiliki kemampuan menciptakan produk subset tersebut dengan baik, jauh lebih unggul dibanding pesaingnya.