Universitas Muhammadiyah Mataram

Mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran diawali dengan menyusun evaluasi diri dan melakukan analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity dan Threat) secara internal dan eksternal untuk menentukan apa yang seharusnya dilakukan. Langkah berikutnya adalah membahas hasil evaluasi dan analisis dalam rapat kerja untuk menentukan visi, misi, tujuan dan sasaran. Hasil rapat kerja ini dilanjutkan dalam pembahasan bersama-sama dengan unsur civitas akademika institusi yang terdiri dari; Rektor, Wakil Rektor, Dekan, Wakil/Sekretaris Dekan, BAA, BAK, BAU, LP2I, LPM, LEMLIT, LPMA, Kaprodi dan dosen tetap untuk mendapatkan masukan dan wawasan lain. Langkah berikutnya adalah melakukan dengar pendapat dengan Keluarga Alumni UM Mataram (KAUM) dan stakeholders, untuk mendapatkan masukan dan pandangan lain dari mereka, sehingga visi, misi, tujuan dan sasaran benar-benar realitis dan dapat dilaksanakan berdasarkan kebutuhan user. Di samping pelibatan unsur internal Institusi juga melibatkan Badan Pembina Harian (BPH) serta melibatkan unsur eksternal meliputi instansi pemerintahan, seperti BAPPEDA Provinsi NTB, Dinas Pendidikan Pemuda dan Olah Raga, Dinas Kebudayaan dan Pariwisata, Dinas Pertanian, Dinas Perikanan dan Kelautan, Dinas Kesehatan, Dinas Pertambangan dan Energi, Kanwil Kementrian Agama NTB, Dinas Pekerjaan Umum NTB, Kanwil Kementrian Hukum dan HAM NTB, Ketua DPRD Provinsi dan Kabupaten/Kota, KADIN NTB, IPI, IWAPI NTB, BAPERPUSDA NTB, Badan Bahasa Kemendikbud NTB, LPMP NTB, BPBD, MUSEUM NTB, serta beberapa pihak swasta antara lain dari PT. Poenix, PT. Telkomsel Nusa Tenggara, PT. Newmont Nusa Tenggara, Bank BNI Syari’ah, Bank Muamalat, Bank Mandiri Syari’ah. Semua unsur diberikan kesempatan untuk menyampaikan saran dan usulan tentang visi dan misi UM Mataram.