ব্যবসা ও ব্যবস্থাপনা মনোবিজ্ঞানী ফ্রেড ফিডলারের " কন্টিনজেন্সি মডেল" বা "অনিশ্চিত সম্ভাবনা তত্ত্ব" হলো একটি তত্ত্ব যা একটি প্রতিষ্ঠানের নেতার কার্যকারিতার সাথে সম্পর্কিত। ফিডলারের কন্টিনজেন্সি থিওরি বলে যে, কোনো সার্বজনীন "সেরা" নেতৃত্বের ধরণ নেই; বরং, একজন নেতার কার্যকারিতা নির্ধারিত হয় তাদের স্থির শৈলী (সর্বনিম্ন-পছন্দের সহকর্মী (LPC) স্কেল দ্বারা চিহ্নিত) এবং নির্দিষ্ট পরিস্থিতির মধ্যে সামঞ্জস্য দ্বারা। তিনটি মূল পরিস্থিতিগত কারণ হলো: নেতা-সদস্য সম্পর্ক, কার্য কাঠামো এবং অবস্থান ক্ষমতা। তত্ত্বটি নেতার ধরণ পরিবর্তন করার চেষ্টা করার পরিবর্তে, নেতাদের এমন পরিস্থিতিতে মেলানোর পরামর্শ দেয় যেখানে তাদের অন্তর্নিহিত ধরণ সবচেয়ে কার্যকর।   স্বীকার্য  সবচেয়ে সাধারণ পরিস্থিতিগত তত্ত্বটি ফ্রেড ফিডলার দ্বারা তৈরি করা হয়েছিল। ফিডলার বিশ্বাস করতেন যে একজন ব্যক্তির নেতৃত্বের ধরণ তার জীবদ্দশায় অভিজ্ঞতার ফলাফল এবং তাই পরিবর্তন করা অত্যন্ত কঠিন। ফিডলার যুক্তি দিয়েছিলেন যে, একজন ব্যক্তির উচিত, নির্দিষ্ট নেতৃত্বের ধরণ শেখানোর পরিবর্তে লোকেদের তাদের নির্দিষ্ট নেতৃত্বের ধরণ বুঝতে সাহায্য করা এবং সেই ধরণটিকে নির্দিষ্ট পরিস্থিতির সাথে কীভাবে মেলানো যায়। ফিডলার একজন ব্যক্তির নির্দিষ্ট নেতৃত্বের ধরণ বুঝতে সাহায্য করার জন্য সবচেয়ে কম পছন্দের সহকর্মী (LPC) স্কেল তৈরি করেছিলেন। ফিডলারের মতে, যেহেতু নেতৃত্বের আচরণ স্থির, তাই কার্যকারিতা কেবল কাজগুলি পুনর্গঠন করে বা সাংগঠনিক বিষয়গুলির (যেমন বেতন, শাস্তিমূলক পদক্ষেপ এবং পদোন্নতি) উপর নেতার ক্ষমতার পরিমাণ পরিবর্তন করে উন্নত করা যেতে পারে।  ফিডলারের মডেলের কিছু দুর্বলতা আছে। উদাহরণস্বরূপ, কিছু নেতা নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে অন্যদের তুলনায় বেশি কার্যকর হতে পারে। LPC স্কেল নিয়ে প্রশ্ন উঠতে পারে কারণ মূল্যায়ন একজন ব্যক্তি অন্যজনের উপর করে।  এই তত্ত্বটি বিশ্বাস করে যে একটি কার্যদল বা একটি প্রতিষ্ঠানের কার্যকারিতা দুটি প্রধান বিষয়ের উপর নির্ভর করে: নেতার ব্যক্তিত্ব এবং পরিস্থিতি নেতাকে পরিস্থিতির উপর কতটা ক্ষমতা, নিয়ন্ত্রণ এবং প্রভাব দেয়, অথবা বিপরীতভাবে, পরিস্থিতি নেতাকে কতটা অনিশ্চয়তার মুখোমুখি করে।   ফিডলারের মতে, চাপ হলো নেতার কার্যকারিতার একটি গুরুত্বপূর্ণ নির্ধারক,  এবং নেতার উচ্চপদস্থ কর্মকর্তাদের সাথে সম্পর্কিত চাপ এবং অধস্তনদের সাথে সম্পর্কিত চাপ বা পরিস্থিতির মধ্যে একটি পার্থক্য তৈরি করা হয়। চাপপূর্ণ পরিস্থিতিতে, নেতারা অন্যদের সাথে চাপপূর্ণ সম্পর্কের উপর মনোযোগ দেন এবং তাদের বৌদ্ধিক ক্ষমতাকে কাজে লাগাতে পারেন না। সুতরাং, বুদ্ধিমত্তা আরও কার্যকর এবং চাপমুক্ত পরিস্থিতিতে আরও বেশি ব্যবহৃত হয়। ফিডলার উপসংহারে পৌঁছেছেন যে অভিজ্ঞতা কম চাপের পরিস্থিতিতে কর্মক্ষমতা হ্রাস করে কিন্তু উচ্চ চাপের পরিস্থিতিতে কর্মক্ষমতা বৃদ্ধিতে অবদান রাখে। অন্যান্য পরিস্থিতিগত কারণগুলির মতো, চাপপূর্ণ পরিস্থিতিতে ফিডলার নেতার শক্তিকে পুঁজি করে নেতৃত্বের পরিস্থিতি পরিবর্তন বা ইঞ্জিনিয়ারিংয়ের পরামর্শ দেন।    সবচেয়ে কম পছন্দের সহকর্মী (LPC)  নেতার নেতৃত্বের ধরণ এভাবে স্থির এবং পরিমাপ করা হয় ফিডলার যাকে ন্যূনতম পছন্দের সহকর্মী (LPC) স্কেল বলে অভিহিত করেছেন, এটি একজন ব্যক্তির নেতৃত্বের অভিমুখ পরিমাপের জন্য একটি যন্ত্র। LPC স্কেল একজন নেতাকে তাদের সকলের কথা ভাবতে বলে যাদের সাথে তারা কখনো কাজ করেছেন এবং তারপর যাদের সাথে তারা সবচেয়ে কম ভালোভাবে কাজ করেছেন তাদের বর্ণনা করতে বলে, ১ থেকে ৮ এর বাইপোলার স্কেলের একটি সিরিজ ব্যবহার করে, যেমন নিম্নলিখিত: বন্ধুত্বহীন ১ ২ ৩ ৪ ৫ ৬ ৭ ৮ বন্ধুত্বপূর্ণ অসহযোগী ১ ২ ৩ ৪ ৫ ৬ ৭ ৮ সমবায় প্রতিকূল ১ ২ ৩ ৪ ৫ ৬ ৭ ৮ সহায়ক .... ১ ২ ৩ ৪ ৫ ৬ ৭ ৮ .... সুরক্ষিত ১ ২ ৩ ৪ ৫ ৬ ৭ ৮ খোলা   আরও দেখুন    গড কমপ্লেক্স  মহামানব তত্ত্ব   তথ্যসূত্র   বিষয়শ্রেণী:নেতৃত্ব বিষয়শ্রেণী:সাংগঠনিক আচরণ