**史哲**（1969年7月14日—），生於臺灣臺北市，臺灣政治人物，民主進步黨黨員，為人本教育基金會董事長史英之子。已婚，育有三子。現任文化部部長。曾任行政院勞工委員會勞工保險局總經理、高雄市政府文化局局長、高雄市副市長；2023年初獲邀出任陳建仁內閣的文化部部長。

經歷
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史哲就讀東海大學資訊科學系期間曾參與野百合學運。成立「東海人間工作坊」，積極投入政治，後肄業於國立中興大學應用數學研究所。1995年，史哲至民進黨臺灣省議會「開拓辦公室」任職，進入政壇。曾擔任臺中縣長廖永來機要秘書，在2001年廖永來落選後，史哲也隨之離開臺中縣政府。

2004年，史哲跟隨陳菊進入行政院勞工委員會，擔任勞保局總經理，在職期間曾負責推動勞退新制。2006年，陳菊當選高雄市市長，史哲隨之進入高雄市政府，先任高雄市政府新聞處處長，後轉任高雄市政府文化局局長。2016年，原高雄市副市長陳金德接任台灣中油董事長，史哲升任副市長直至2018年。2020年陳其邁於補選中當選後回任高雄市政府副市長並推動疫後復甦振興、促進城市觀光發展。

2023年1月28日，因原文化部部長李永得轉任政務委員，史哲獲候任行政院院長陳建仁任命為文化部部長，於1月31日上任。

文化局長任內施政創新
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一、 行政法人

高雄市參訪已經有超過上百個獨立行政法人的日本，了解其獨立行政法人運作模式。於104年行政院開放地方申請設置行政法人之後，高雄市以文化館舍為可能改制的方向積極研擬。高雄市政府第一個行政法人「高雄市專業文化機構」，其自治條例草案的研訂引起各界廣泛討論與建議，在各界意見參採納入立法之後，於105年6月14日經高雄市議會三讀通過，自此確定高雄市立美術館、歷史博物館與電影館採一法人轄三博物館形式，由行政機關改制為行政法人。其中，高史博、電影館優先適用，高美館則列為第二階段實施。
這是高雄市文化館舍進入轉型的重要里程碑，更是台灣第一個以一法人轄多博物館的行政法人，組織營運將走向專業自主、財務彈性、用人多元及民間多元參與的型態，提供高雄市城市文化館舍發展的新契機。

二、 創新展演

（一） 舉辦「高雄藝術博覽會」

當代藝術在高雄的發展早在解嚴前後就已經開始醞釀、累積，工業城市的性格隨著近幾年城市的轉型也呈現出多元樣貌，這樣的特質也同時反映出高雄藝術發展的脈絡及成果。隨著近年來陸續舉辦的鋼雕藝術節、貨櫃藝術節等大型國際型藝術活動，以及民間畫廊的努力經營，高雄藝術產業已累積豐沛的能量，蓄勢待發！

2013 Art Kaohsiung 高雄藝術博覽會，邀請來自台日韓62間藝廊參展，其中包括日本小山登美夫畫廊、台南索卡藝術中心、台北尊采藝術中心等，在台灣北中南各地藏家的參與下，締造了四千萬新台幣的佳績與8000名的參觀人次，已成為僅次於ART TAIPEI台北國際藝術博覽會的台灣第二大藝術博覽會。103年，進一步擴大邀請日本、中國、韓國、新加坡、東南亞等88間藝廊展出，並廣邀北中南各地藏家、動員南部各政商公會及學界領袖參與其中，用高雄特有的熱情，展臂歡迎各國嘉賓共同與會南台灣的尊榮藝術饗宴。

（二） 舉辦「高雄漾藝術博覽會」

「高雄藝術博覽會」是以畫廊為參展單位，而「2015高雄漾藝術博覽會」，旨在舉辦一場打破展覽及博覽會藩籬的活動，以藝術家為單位的小型個展，串連成大型聯展。以未有畫廊經紀約之年輕藝術家為參展對象，跳脫參展限制及門檻，提供藝術家更多更自由的平台展現屬於自己藝術「漾」貌！

（三） 舉辦「高雄春天藝術節」

「高雄春天藝術節」自2010年起由高雄市政府文化局、高雄市文化基金會與高雄愛樂文化藝術基金會共同辦理。引進國際知名表演藝術團隊，擴大國際城市藝文交流；邀請國內團隊演出，並鼓勵在地團隊創新製作。更積極開發南部藝文購票觀眾市場，推動表演藝術產業發展。由年年獲得廣大迴響，顯示高雄春天藝術節已成為南台灣表演藝術的品牌化藝術盛會，亦是國內僅次於中正文化中心「臺灣國際藝術節」的大型表演藝術類城市藝術節。

（四） 舉辦「草地音樂會」

2009年1月由譚盾大師在美術館舉辦草地音樂會《臥虎藏龍》後，許多人對於草地音樂會意猶未盡、安可聲不斷，徹底展現出民眾熱愛這種專屬高雄天候環境所獨具的戶外音樂會模式。2010年起，於「高雄春天藝術節」開闢「草地音樂會」系列，精心引進兩廳院2010台灣國際藝術節旗艦級節目《藍色星球》南下高雄演出，2011年《兔寶寶大鬧交響宴》、《很久沒有敬我了你》，2012年史詩巨片《魔戒首部曲：魔戒現身》、《賽德克．巴萊》、《草地上的阿卡貝拉》，2013年《NASA星世界天文探索音樂會》、《武松打Who?!》、《南面而歌演唱會》等場場精彩。

（五） 舉辦「正港小劇展」

繼「高雄春天藝術節」讓表演藝術在城市中開創出各種可能，除了得到社會大眾熱烈的迴響，更為南台灣的表演藝術注入一股新活力。接著我們將回歸到劇場的原型—「小劇場運動」，帶來表演藝術最原始的能量，其意義在於突破傳統劇場 (尤指文本式或鏡框式的表演法) 的限制，企圖尋找劇場更多的可能性，打破舞台與觀眾的藩籬，藉由表演來完成意念的傳達，而不僅是娛樂的效果。2013年邁向大駁二時代的當下，延續歷年來「高雄正港小劇展」的發展，駁二藝術特區蓬萊倉庫B9棟，正式成為高雄最正港的實驗劇場-「高雄正港小劇場」，劇場建構有實驗劇場演出所需的基本硬體設備，可容納300位觀眾，同時搭配舞臺使用方式而增減觀眾席次。更將「高雄正港小劇展」轉化成為一年四大劇季，持續性辦理戲劇、音樂、舞蹈、跨域實驗等各類別演出與相關活動。未來，每個週末都將有戲劇、舞蹈、獨立音樂、實驗展演、兩岸三地實驗劇場交流、國際性實驗劇場作品發表、藝文交流講座、在地表演藝術相關科系學生學期製作、畢業製作發表...等等，在此接力登台演出。

（六） 辦理「打開畫匣子－美術在高雄」

為推崇並肯定在地資深前輩藝術家持續不斷投入藝術創作，將生命經驗與人生智慧透過藝術加以傳達，自98年9月12日起，於高雄市文化中心雅軒以「打開畫匣子－美術在高雄」系列，一一呈現當代藝術家累積數十年之創作精品，逾百場展覽讓市民有機會欣賞這些潛藏在民間的生命故事及創作表現。

（七） 舉辦「好漢玩字節」

2009的高雄世運熱，讓主視覺「高」字傳播到世界各地。「高」字的筆劃是韻律彩帶舞動，起筆的橘色和收尾的藍色，分別代表太陽與海洋，象徵高雄的熱情性格與海洋視野，一場國際運動盛事的精神與城市性格，巧妙的收疊在一個以漢字為骨幹的視覺意象中。這樣的特色正是漢字文化的魅力所在，也是台灣在全球創意產業中具競爭力的重要基礎。無論古今中外，文字和文化、知識經濟的發展密不可分，文字史就是文明史。漢字本身不但有擬仿生活世界的具象符號特性，也有指涉抽象意義的概念，它不只是文字，也是圖像，這是漢字有別於其他表音文字最大的不同之處，漢字裡有千年文明演進的累積，包含藝術、科技、人文等等各個層面，書寫形體也歷經「隸變」、「火星文」等時代變革，擴增其書寫便利性與文化豐富性，它是生活文化流變的軌跡。2010年首屆好漢玩字將漢字互動藝術玩得巧妙，玩得有味，也玩到南京進行展出，讓參觀的民眾都感受到漢字魅力的不同凡響。2011年好漢玩字，回歸文學本體，在文字訊息的相互串接中，玩轉夯新意，再次打造讓人耳目一新的展出內容。2013好漢玩字，以字戀城市為名，用一種自信的態度，反身挖掘漢字與您我生活的稠密程度，感受瀰漫城市的戀字情愫。

（八） 舉辦「高雄設計節」

高雄是一個歡迎發揮創意的城市，由高雄市政府文化局及中華民國設計師協會(Designers Association of TAIWAN，簡稱DAT)發起、規劃、設計，為提升台灣設計價值、推廣全民美學、促進台灣與國際設計應用交流；集展覽、講座、活動，為期2個月的年度大型設計活動。DAT為凝聚台灣設計力量與國際接軌的設計師交流平台，對內不僅跟外交部、文建會、經濟部、外貿協會、生產力中心、誠品書店、遊戲橘子、巨匠電腦、Adobe、EPSON、HP、數位內容學院、國家文化藝術基金會、國立科學工藝博物館、高雄市政府、台南市政府、各大專院校、各相關社團...等不計其數的官產學研等單位合作過；對外更引進許多國際活動，例如M&G海報展、成為Webby Awards網路界奧斯卡獎的台灣大使、2007與2009年更是台灣唯一受邀參與新加坡設計節的台灣設計團體、舉辦國際級的WORKSHOP、演講與研討會。DAT不僅為國內最專業的設計師社團，長期舉辦各項重要設計競賽、講座、工作坊、大型展覽，是台灣最具代表性的國際性設計團體之一。

（九） 舉辦「青春設計節」

青春設計節的前身為「南部青年創意設計科系聯展」，自2005年由中華民國設計師協會發起主辦「十一校創意設計聯展」以來，展出地點從台北數位內容學院(2005)、國立高雄科學工藝博物館(2006-2007)、高雄夢時代購物中心(2008)等指標單位，再整合到高雄設計節(2009)在駁二藝術特區展出聯合宣傳，由於規模不斷成長茁壯，2010年再獨立擴大整併各種設計形式科系項目，稱為「青春設計節」。

「青春設計節」是一個屬於青年學子的育成展與創意競賽舞台，自2005年發起以來，匯聚各種創意形式的能量，以策展角度規劃展區及相關活動，挹注許多官方與民間組織、企業資源， 已成為台灣具有指標性的青年創意設計聯展，包括各種文化創意主題與藝術創作形式，讓青年創作有機會透過公開活動展示自我行銷與夢想發聲， 並有機會透過獎項取得創作能力的證明，帶來各種可能的合作機會，是學習歷程的終點，也將是專業職涯的起點。

年輕的都會土壤，培育青年的創意，是台灣提升競爭力與軟實力發展的基礎， 學生們將累積的創意在此一次展出， 如同美麗的花朵遍地開放，以積極熱情改變世界。

（十） 推升傳統藝術「戲獅甲」活動，成為國際級武術競技與台灣藝陣精華

將2006年起於廣濟宮舉辦「戲獅甲」傳統藝術活動，於2010年移師「高雄巨蛋」擴大舉辦，創下傳統藝陣表演、高樁獅隊競技在場館售票的先例，累計近3萬購票人次，更打響了高雄戲獅甲的全國知名度。2012年推出「陣頭大會」、「獅王大賽」兩大主題盛會，以最完整豐富的陣頭匯演，結合更精彩刺激的世界獅王爭霸賽，傳達最與眾不同的文化創意體驗。2013年雙城戲獅甲，在台北小巨蛋及高雄巨蛋體育館打造全球最大獅王爭霸擂台。舉辦國際獅王大賽及台灣陣頭大會。邀請馬來西亞、香港、新加坡、印尼、中國大陸、台灣，世界精銳六國九支獅王激烈對決，挑戰史上總獎金140萬及最高優勝40萬元冠軍獎金。

（十一） 舉辦「大廳音樂會」

自101年3月起，大東文化藝術中心於每週六、日在演藝廳入口大廳推出「大廳音樂會」，高雄市立美術館也於特展開展日及館慶日，舉辦「大廳音樂會」。吸引民眾欣賞藝術作品之外，也能夠培養對古典音樂的聆聽，同時達到視覺與聽覺美感的享受，進而提升市民對生活美學的品味和涵養。

（十二） 舉辦「大彩虹音樂節」

繼貢寮海洋音樂祭、墾丁春吶，大大娛樂與文化局於2011年起，打造亞洲最大的音樂盛會「大彩虹音樂節」，以『創作』鼓勵所有愛音樂的朋友們到高雄朝聖！在總佔地五公頃的『流行音樂中心預定地─11號、12號碼頭(真愛碼頭)及駁二藝術特區』辦起全台最大的海港音樂派對，不但可以看到各種音樂類型大車拼，還可以感受海港風情。

（十三） 舉辦「大港開唱」

最有港味最具規模的搖滾音樂祭，也是台灣三大音樂祭之一的「大港開唱」，由曾舉辦過野台開唱，並舉辦過國內外大小搖滾音樂演出的The WALL Music主辦。2006年首次推出，從百人辦到萬人，可謂是台灣少見得以和城市一同成長茁壯的音樂祭，2010年起擴大舉辦，演出藝人超過七十組，成功寫下南台灣音樂祭里程碑。除了演出陣容皆為獨立樂壇一時之選，「大港開唱」的最大特色便是演出陣容有半數以上為組成或發跡於南台灣的獨立樂團，與本地音樂文化做出最緊密的結合。

（十四） 體驗「Live Music」

結合高雄市餐廳、PUB、咖啡館之流行音樂歌手與樂團駐唱，厚植流行音樂產業實力。

（十五） 舉辦「庄頭藝穗節」

每年上半年度推出「高雄春天藝術節」系列節目，下半年度為了照顧非市區的大高雄市民則是舉辦「庄頭藝穗節」，將原本於市區廳堂內演出的節目，上山、下海、入林…搬到各個庄頭巡迴演給高雄各區在地居民免費欣賞，邁入群眾口碑演出，每年都有將近五萬名的民眾到場欣賞近六十場次演出。2013『庄頭藝穗節』以三大最受觀眾歡迎的表演型式「庄頭歌仔戲」，「庄頭音樂會」、「庄頭囝仔戲」，並新增「庄頭兒童歌仔戲」，讓兒童「看」歌子戲之餘，也來「認識」歌子戲，培養傳統戲劇未來的忠實觀眾，都是適合爸媽帶小孩、阿公阿嬤帶孫子一起來欣賞的好戲。

三、 人才培育

（一） 首創藝術深根演出的青年樂舞計畫

2015年由高雄市政府文化局整合教育與藝文資源甄選出超過百位優秀舞者與高雄市交響樂團附設青少年交響樂團成員共同演出《動物狂歡節&彼得與狼》，獲得極大的好評。2016高雄春天藝術節也持續辦理青年樂舞計畫。

（二） 辦理「文創人才回流」

為發展文創產業，吸引具有合法稅籍登記之文創設計人才以個人工作室型態回流高雄。期透過文創設計者之駐市設點，創造文創實績，開拓兼具文化與經濟雙重價值之文創市場，以創造高雄市在創意經濟大環境中的競爭優勢，使高雄成為一座具魅力的文創城市。

（三） 舉辦「南面而歌--流行音樂原創歌曲、影音MV創作獎助徵選」

由「歌，就是要創出來」繼而「歌，就是要拍出來」等二階段徵選，進而出版「南面而歌」音樂及「南方大賞」MV合輯至各大唱片行銷售。

四、 文化觀光發展

（一） 推出「高雄市文化公車」

串連哈瑪星、左營、鳳山地區的文化觀光景點，用導覽說故事的方式，充分展示高雄深度文化以及多元歷史、族群特色，將最好的公車服務呈現給市民及遊客，便利國內外遊客在高雄能夠玩得盡情盡興。

（二） 推出「高雄港文化遊艇船隊」

高雄市政府文化局基於對文創產業的熱愛與責任，推出結合文創與觀光，把高雄陸路景點旅遊帶往海上探險的新玩法。六條航線，帶您體驗六種不同的海上盛宴。

五、 影視發展

（一） 推動「補助電影製作執行要點」

高雄市政府自96年(2007)起，創全國之首例，率先祭出「電影補助」之概念，並設置「拍片支援中心」協助劇組至高雄取景，結合電影製作補助與拍攝過程協助，創下「城市行銷」的新頁；近年來更引進 「良性迴旋圈」概念，與高雄市文化基金會合作補助投資拍片讓政府投入更多資源協助台灣電影的復甦，讓資金反覆在產業內循環，並結合在地產業資源，為地方政府與電影產業的合作打創雙贏。

「高雄人」第一波出品電影包括《愛的麵包魂》、《龍飛鳳舞》、《寶米恰恰》、《女朋友‧男朋友》先後在票房和口碑皆獲好評，於台北電影獎、金馬獎亦有出色成績；2013年，楊力州導演《拔一條河》入圍金馬獎最佳紀錄片及台北電影節閉幕片、陳以文導演《戀戀海灣》亦為台北電影節參展影片，皆展現高雄在地人文景致及氣味；2014年，《迴光奏鳴曲》、《KANO》榮獲「2014台北電影節」最佳劇情長片、最佳女主角、最佳男配角、觀眾票選獎等四大重要獎項。第51屆金馬獎入圍名單公布，高雄人出品共入圍金馬十項大獎提名!!!。

「高雄人」以地方政府的角色扶植電影產業，不僅是台灣製片的重要合資管道，所投資影片在華語影壇各大競賽表現亮眼，近年更將聚焦於扶植新銳創作，足見「高雄人」眼光獨到，亦背負孕育潛力菁英的使命。此外搭配拍片支援中心擔任劇組單一窗口的拍片協助，更是劇組至高雄取景拍攝的重要後援，因而將投資拍攝的出品角色定名為「高雄人」，除了從影片發行及參展的立場思考，更在於投資經費部分來自於全體高雄市民，成就與榮耀當然也歸市民共享。

六、 營運場館

（一） 營運「哈瑪星台灣鐵道館」

「哈瑪星台灣鐵道館」位於駁二藝術特區蓬萊倉庫，原為高雄港駁二碼頭旁的廢棄倉庫，規劃主題以哈瑪星在地歷史為核心，延伸呈現台灣百年鐵道歷史，從國防、政治、經濟以及文明等面向，談軍事、產業運輸需求、成為主要交通工具的發展歷程，以及鐵道對臺灣社會、產業、經濟、文明所帶來各層面的種種影響。不同於傳統的鐵道展，哈瑪星鐵道館全館以HO（1：87）規格之鐵道場景、軌道與火車模型所組成，結合劇場聲光效果共同展演台灣鐵道百年文明發展軌跡，藉由不同時代經典客貨列車模型，帶領民眾跨越時空，環島遊歷全台大城小鎮，透過時間和空間的交錯與轉換，回顧台灣從日治時期迄今，鐵道沿線各個地方的這些人那些事。鐵道館基地旁的「打狗鐵道故事館」前身則為高雄港站，是高雄第一個火車站，亦是縱貫鐵路南段的起點，為南台灣現代化文明的發源地。

（二） 營運「旗山車站糖鐵故事館」

1910年（明治43年）4月1日，旗尾製糖所（今旗山糖廠）旗尾線，九曲堂至旗尾段，完工。2016年4月1日，旗尾線唯存之車站，以旗山車站糖鐵故事館之姿於4月1日正式開館。

館中規劃9項主題，分為「旗山時光」、「軌距切片」、「小火車伸展台」、「飛天旗尾線」、「小鎮車站」、「糖國鐵道」、「光影糖鐵」、「五分車物聯網」、「甜蜜印象」等，其中小火車伸展台定時動態展演台灣糖鐵重要車輛模型，如台糖公司現存年代最久的0-6-0-Tank編號274型號蒸汽機車頭等；館中借展自許多典藏名家的糖鐵車票，如鐵道文物收藏家林志明醫師所提供的旗尾線時刻表，為首次實體展出，另展示有藏家黃坤富先生、謝明勳先生所珍藏之車票。

（三） 營運「鳳儀書院」

歷經5年的修復與規劃，全臺現存最大古蹟書院鳳儀書院於103年11月1日（鳳山知縣曹謹誕辰）正式開館。鳳儀書院位於鳳山區鳳明街城隍廟東側，興建於清嘉慶19年(1814)，歷經200年的歷史演變，日治時期先後作為臺南衛戍病院鳳山分院、養蠶所及鳳山郡役所宿舍。二次大戰後，書院屋舍相繼被租佔戶居住並增建使用，由教育部學產基金所管。為恢復書院風貌，文化局自94年接管後與住戶協調搬遷，並著手古蹟修復工程，比一般古蹟修復計畫難度更高。鳳儀書院的原有規模仍得到相當程度的保留，雖然多年來湮沒於眾多增建物當中，但修復過程陸續發現原有的書院建築構造仍完整保留，彌足珍貴。現存的照壁、頭門、講堂、廳事與左右學舍，都符合「鳳山縣采訪冊」所記載的內容，也使後續的修復成果能符合原有的形貌。

配合鳳儀書院的修復完成，為重現當時期生活情景，並為空間注入活潑氣息，規劃設置四組別有特色的歷史場景塑像群，以重現清代鳳儀書院授課、以及鳳山知縣曹謹蒞院、武科練武、鳳山牛墟交易情形，場景設計均經過歷史研究，並諮詢李乾朗、吳密察等專家，以趣味但仍保有文化意涵的手法呈現，使古蹟的展示教育功能更生動。

此外，並策劃鳳儀書院歷史介紹及清代科舉體驗等主題展，首次展出比例尺1/400的鳳山新城實體模型，呈現1890年鳳山新城樣貌。科舉展更有八股文介紹、貢院號舍體驗，百年前陞官圖的常民大富翁等。　依據「鳳山縣采訪冊」記載，鳳儀書院廳事設有文昌祠，為彰顯鳳儀書院作為儒學傳承場域的文化資產價值，文化局經歷史研究考證，恢復文昌祠祭祀的功能，特邀請知名古蹟專家李乾朗教授撰寫「鳳儀書院建築之美」一書，李教授早在於84年即著手進行鳳儀書院古蹟調查研究，見證鳳儀書院於修復前後的轉變，再度提筆詮釋鳳儀書院的建築風采。

（四） 營運「大東文化藝術中心」

台灣21世紀最新落成文化園區─大東文化藝術中心，自97年12月開工，歷經三年餘，於101年7月正式開館營運，大東文化藝術中心涵蓋劇場、展場、藝術圖書館等主體建築及園區景觀規畫。一系列國際級演出及展覽，及周休假日之戶外藝文饗宴、大廳音樂會、大東講堂及現代劇場探祕等，將使鳳山區藝文榮景直接與國際接軌，成為南台灣最受注目的文化新地標。

（五） 營運「紅毛港文化園區」

96年，紅毛港遷村作業完成，高雄港洲際貨櫃中心動工，為了保留紅毛港長達400年聚落發展的歷史紋理，也為了標示紅毛港居民對高雄港發展的奉獻，因此在僅留的一隅土地上孕育了「紅毛港文化園區」的誕生。98年3月13日文化園區動土，歷經三年多的努力，於102年6月1日進行試營運。而為紅毛港文化園區打造三艘專屬的「紅毛港文化園區觀光輪」遊艇，依紅毛港聚落文化特色命名為「海汕號」、「烏金號」、「保庇號」，將行駛往來駁二藝術特區與紅毛港文化園區之駁二航線及遊港航線。

紅毛港雖然遷村，但是聚落發展的歷史紋理與文化底蘊依舊留下，這要感謝園區規劃作業時，紅毛港文化協會及地方人士攜手合作，讓紅毛港文化園區留下聚落生活的文化特色，無論是信仰、建築或產業等各個層面，都在園區之內都被小心呵護著，這些都是紅毛港居民寶貴的精神歸宿，更是高雄市重要的文化資產。 

紅毛港文化園區位於高雄港第二港口入口處，由原來就有的高字塔結合週邊環境資源整建而成，總面積有3.42公頃，在園區內規劃了「高字塔旋轉餐廳」、「展示館」、「戶外展示區」、「天空步道」、「碼頭與候船室」、「觀海平台」六大區域，呈現紅毛港人世居在此、代代相傳所累積下來特有生活方式，如「潟湖」、「蝦苗養殖」、「捕烏魚與卡越仔」、「角頭廟」、「帆筏風華」等等，利用科技與創意策展方式呈現紅毛港歷史風貌。

2013國際宜居城市獎（由聯合國環境規劃署與國際公園協會聯合主辦，設立目的在於評比各城市在永續發展與提高環保意識的貢獻，及對當地社會和環境帶來的巨大影響，是全球唯一涵蓋城市景觀、社區環境管理、生態建設、資源利用、人與自然及環境永續發展等重要議題的國際競賽，也是全球公認的「綠色奧斯卡」）高雄市再度維持亮眼成績，拿下4金3銀3銅共十座大獎，在眾多獲獎項目中，「紅毛港文化園區」拿到銅牌獎，獨具特色格外亮眼。

（六） 營運「打狗英國領事館文化園區」

打狗英國領事館是台灣第一領事館，山上的領事官邸自93年起，由文化局接手活化再利用，已成為高雄市著名文化觀光景點。山下的領事館及登山古道在用了三年時間完成修復，使其在消失近百年後，在102年11月12日結合山上的領事官邸，成為打狗英國領事館文化園區。歡迎親臨園區的貴客們，在此一獨具英式風貌特色的歷史場域，重返1879年英國領事館的華麗時光。文化局花了三年時間完成修復，在102年11月12日開館入園，帶領大家重返1879年，參觀領事館全貌，包括山下領事館辦公室、山上領事官邸及串連兩地的登山古道，尤其不能錯過觀賞全台獨一無二的港景及夜景。

（七） 營運「高雄新圖書總館」

合併後的大高雄市，擁有61座圖書分館，而圖書總館卻是一個老舊的建築，不僅空間狹小，也沒有任何藏書。面對廣大的市民，合併後的各項市政工作均應儘速齊同推動，提供278萬民眾一個舒適的閱讀空間、一座藏書豐富的圖書總館。要如何衡量一個城市的價值，又如何詮釋一個城市的歷史定位，建構一個生生不息的居住環境，在城市中具體實現一處讓心靈能夠沉澱、讓思緒能夠開拓的市立圖書總館鄰近市政府目前正全力打造的「亞洲新灣區」範圍內，這裡是高雄進行城市質變的區域，而圖書總館跨出了高雄市轉型的第一步。101年10月12日動工，103年11月13日完工試營運，104年元旦正式營運。

高雄市新圖書總館新建工程採國際競圖，並聘請國内外建築界及圖書館界擔任評審，以打造國際性的文化地標，設計規劃與工程分別由文化局與工務局主政，兼顧專業需求與工程品質。結構設計突破一般「方柱結構」的傳統設計理念，使用「四角結構」、「鋼棒懸吊」工法規劃設計，「懸吊式樓板鋼棒」結構使得各樓層圖書閱覽空間成為「整體無柱式」空間，大幅提升圖書館內部空間之穿透性、及使用規劃彈性。獲頒行政院公共工程委員會的「第十四屆公共工程金質獎」建築類第一級特優殊榮，並榮獲第22屆中華建築金石獎(公共建設類施工品質組)及第1屆高雄市新建建築物工程品質金質獎。

（八） 營運「新圖書分館」

陳菊市長任內已完成10座圖書館的興建啟用(包括97年楠仔坑、99年左新、小港、100年仁武澄觀、101年林園二館、大東藝術圖書館及103年啟用的中庄分館、中崙分館、草衙分館與河堤分館)，均深受市民喜愛；102至103年持續爭取中央及地方經費補助，進行分館空間改造，包含林園二館、橋頭分館、南鼓山分館、鳳山曹公分館、岡山分館。刻正籌建新分館，包括那瑪夏分館、李科永紀念圖書館、美濃分館。高雄市廣設圖書館，已成為全國最重視圖書館建設的城市，為高雄奠定百年的文化閱讀基石。

（九） 籌建「海洋文化及流行音樂中心」

「海洋文化及流行音樂中心」計畫，是當前高雄市政府重大公共投資建設計畫的一環。隸屬於行政院五年五千億新十大建設計畫中「國際藝術及流行音樂中心」及「愛台12項建設」計畫下，是對於高雄甚至南部地區整體發展的重大投資。希望藉由建置國際藝術文化展演場所及海洋文化中心，帶動高雄成為亞太流行音樂創作及表演中心與國際海洋文化交流平台。海洋文化及流行音樂中心（Maritime Cultural & Popular Music Center），簡稱海音中心，基地位於高雄市11~15號碼頭，佔地約11.89公頃，主體可提供容納12,000名觀眾的戶外表演場地、容納6000席室內大型表演場館，及容納200~400席不等的6間小型展演空間、流行音樂展示館、海洋文化展覽中心、渡輪碼頭、水公園、自行車道和文創市集。由西班牙籍Manuel Alvarez Monteserin Lahoz的設計獲得首獎。搭配高雄捷運環狀輕軌工程，全案以108年完工為目標。

（十） 成立「打狗鐵道故事館」

高雄港站及臨港鐵道系統是高雄近代發展的重要關鍵，鐵路配合都市建設停止營運後，都市計劃變更將部分站區劃為特文及公園用地。2010年10月份，高雄市政府文化局認養臺鐵局高雄港車站，且委託由中華民國鐵道文化協會進駐營運，辦理「打狗鐵道故事館」開館，重現台灣最大貨運車站的規模，成為鐵道迷悠遊鐵道文化的知名景點。

七、 文化行銷

（一） 推動「文化高雄」藝文活動月刊創新改版

目前配送通路達2500點，成為國內最受歡迎的藝文刊物。文化高雄免費索取點包括文化場館（高雄市文化中心、岡山文化中心、大東文化藝術中心、市立圖書館、市立美術館、市立歷史博物館、音樂館、社會教育館、電影館、駁二藝術特區、國立科學工藝博物館、衛武營藝術文化中心籌備處）；市府所屬機關（市府大樓1樓聯合服務中心、社會局長青綜合服務中心、勞工育樂中心、高雄市風景區管理所）；連鎖書店（誠品、金石堂、敦煌、紀伊國屋、麗文、明儀、政大書城）、中華電信各大服務中心、醫院、大專院校、百貨公司、大賣場、飯店、連鎖咖啡（金鑛、85度C、多那之）、高鐵、高捷、火車站、藝文展演空間等。

（二） 提升「網路行銷」

運用新世代網路媒體之行銷優勢，著手網站開發及服務整合、經營臉書粉絲團、寄發電子文宣及開發APP等策略。文化局官網105年6月每日平均訪客數達35,970人次，為國內文化藝術類網站訪客流量最大的入口網。

為協助藝文團隊行銷藝文活動、協助文化工作者自我行銷及協助文創產業從業人員行銷文創商品，官網設有免費「電子護照」，提供藝文團隊、文化工作者或文創從業人員申請使用。

（三） 製播「藝文短片」

以製播藝文短片方式，深度報導藝文展演幕後的人、事及花絮，期使網路轉載發揮廣傳行銷功能，讓高雄藝文深入社會各領域。

八、 文學閱讀發展

（一） 推動「館藏倍增計畫」

高雄縣市合併後，部分館舍老舊的分館，如大樹二館、岡山文化中心分館、大社分館、大寮分館、林園二館、岡山分館等，經爭取經費進行硬體空間整修後，煥然一新，空間明亮，以客為尊的各項設施及服務，讓社區讀者十分稱許，使用率大幅提升。但58所分館館藏，受限市府預算，無法大量採購新書及多元主題書籍，部分分館如梓官分館、梓官赤東分館，大樹分館、大樹三館、彌陀公園分館、內門內埔分館、內門木柵分館、內門溝坪分館、田寮分館、鳳山曹公分館、澄觀分館、林園二館、甲仙分館、杉林分館及六龜分館等圖書量，甚至不足5萬冊。高雄縣市合併後人口達277萬，土地面積是原高雄市近20倍，面積幅員廣闊。很多原高雄縣的圖書分館位於山區及偏遠濱海，交通不便，閱讀資源不足，當地新移民人口及隔代教養學童日增，先天條件與後天環境，均為相對弱勢。

比爾蓋茲，這位家喻戶曉的微軟前總裁、世界首富，在2006 年宣布退休後，全心投身致力於公益事業，關心教育不平等問題，積極提升弱勢者的教育。比爾蓋茲：「教育是脫貧的階梯」，「閱讀」是學習的開始，藉由廣泛的閱讀，不僅可以擴展孩子的視野及培養知識，也是自力脫貧的方法，弱勢不能選擇，但努力卻可以脫離，而閱讀就是其中一個方法。

因此財團法人高雄市文化基金會於105年發起公益勸募活動「105年高雄市立圖書館館藏倍增計畫」，預計自105年1月2日起至105年12月31日止，以高市圖58個分館館藏倍增為勸募目標，呼籲各界支持「在地閱讀建設」，協助各分館充實館藏，平衡各分館閱讀資源。以高雄市立圖書館開列所需近200萬筆圖書資料清單，建置於專屬資訊系統網站（將與文化局及市圖等網站連結），提供民眾捐款方式辦理。

（二） 推動新圖書總館「百萬藏書計畫」及「館藏共享計畫」

為了支持市府重大的文化建設，高雄市文化基金會發起「募新書百萬 傳愛智代代」百萬新書募資活動，藉以廣泛邀請市民共同參與新總館之館藏建置計畫，以協助新圖書總館開館即有100萬冊藏書目標，讓全民共有及共享豐富的閱讀資源。

（三） 全台首創【台灣雲端書庫@高雄】

「台灣雲端書庫」是由高雄市政府與遠流出版公司合作開發的電子書借閱平台，市民不需排隊等書，也不需支付任何費用，憑高雄市立圖書館發行的讀者借閱證(個人證)，至「台灣雲端書庫」網站輸入帳號(即讀者證號或身分證字號)及密碼(預設為民國出生年月日)，即可使用。隨時隨地、隨點隨看，彷彿身邊就有一座圖書館。

「台灣雲端書庫＠高雄」是因應數位網路時代來臨，而成立全台灣最便利、最友善的電子圖書館。「台灣雲端書庫」電子書服務，採用按次計費的權利金付款方式：你借書，政府付錢。這是汲取歐美先進國家，發展逾60年的「公共出借權」經驗，由高雄市文化基金會發起「新圖書總館百萬藏書計畫」之募得款項支付權利金。

創新使用及付費方式，取代國內長期受出版業界詬病之買斷方式，使創作者及內容供應商願意將最新之出版品製作成電子書，上傳平台提供民眾閱讀。促進國內電子書市場發展，推動創作者、內容供應商及平台商優質發展環境，有助於文創產業永續經營。

「台灣雲端書庫＠高雄」自102年9月啟用以來，藏書突破二萬冊，僅高雄即有近10萬民讀者使用，借閱冊數突破50萬。目前，已推廣至台北市、新北市、桃園市、台南市、基隆市、宜蘭縣、苗栗縣、嘉義縣、嘉義市、澎湖縣及屏東縣等地方使用。

（四） 建立「網路借書」服務

現在，您只要透過網路，點選想看的書，就可以選擇鄰近分館取書。讓大高雄60座圖書館數百萬館藏，與您近在咫尺。

（五） 推動「城市講堂」、「高美講堂」、「史博講堂」、「岡山講堂」、「大東講堂」等定期講座

週休假日午後，除了窩在慵懶的沙發裡， 還可以有另一種知識與心靈 SPA 雙享受的選擇～ 由文化局與圖書館、美術館、史博館舉辦之專題講座，邀請文學、兩性、親子、心靈、職場、城市遠見等多元領域名人，與高雄市民面對面。

（六） 擴大舉辦「打狗鳳邑文學獎」

99年12月25日高雄縣市合併，結合原高市打狗文學獎與原高縣鳳邑文學獎、擴大辦理的「打狗鳳邑文學獎」，吸引了最年輕的到最資深的世代參與，顯示文學仍是眾多人生活中的重要部分，雖然有人說文字耕耘者是寂寞的，但市府將大力支持每一位藝文工作者，讓藝文工作者不再寂寞。

九、 大駁二計畫

（一） 營運「LIVEWAREHOUSE」

為了因應未來「海洋文化及流行音樂中心」落成的需求，文化局選擇在文創重地駁二藝術特區大義C10倉庫，打造一座live house，結合「倉庫」(warehouse)與「音樂現場」(live house)的特點，取名為「LIVE WAREHOUSE」，104年6月起周周有音樂演出，以搖滾的方式重新詮釋文化創意，成為全台唯一臨港的倉庫音樂空間。

早在駁二特區營運初期，「月光劇場」就受到樂團喜愛。紅磚牆內的露天廣場，幾乎是年輕一代樂迷最熟知專屬高雄的音樂演出場地。軟體方面，活化流行音樂創作空間計畫，獲補助的live house一年就提供了5千個樂團演出時段；「南面而歌」原創音樂徵件，四屆以來獎助192首歌曲、101支MV；以及甫於104年3月結束創下5萬參與人次的「大港開唱」等，在在顯示市府對流行音樂產業扶植的政策決心。奠基於月光劇場及各項人才培育、觀眾養成、音樂活動等，「LIVE WAREHOUSE」在與海音中心遙相呼應的駁二大義倉庫區生根。這是全台首次在臨港精華地帶的文創園區成立的live house，填補了高雄長久以來1500人演唱場地的不足，預計創造周邊每年上億產值，更重要的是提早匯聚未來海音中心的產業能量，落實高雄市成為亞太流行音樂創作中心的步伐。

（二） 營運「哈瑪星駁二線小火車」

高雄自1900年打狗至台南鐵路通車後開始有了鐵路，象徵著高雄邁入鐵路及工業時代的開始，從燃煤、燃油到電氣化，火車的動力形式隨著時代不停的變動，高雄也隨著港口及工業化的發展，從漁村蛻變為工業城市。在環保意識抬頭及城市風貌的轉型趨使下，2016年高雄城市輕軌的啓程，象徵著高雄正邁入新時代的開始。

高雄市立歷史博物館為了呼應這段城市發展變遷的歷程，於駁二藝術特區蓬萊B8倉庫八又五分之二車站，手工打造1：8.4縮尺比例復刻ＣＴ６８８蒸汽車頭、ＢＲ２４蒸汽車頭及小輕軌號（Urbos3系列電車），邀請您前來感受結合高雄鐵道歷史與火車搭乘的體驗之旅。與家人搭車漫遊在哈瑪星百年鐵道園區，在蓬萊倉庫群間運轉行駛，見證鐵路運輸推動臺灣經濟產業的重要時刻。

（三） 駁二文創人才回流駐市計畫

文創人才駐市計畫入選者已陸續進駐駁二大義倉庫，開辦迄今進駐的19個品牌，已累積超過260萬營業額。結束進駐的創作者也陸續於高雄各地展開新空間計畫，各自成立工作室或實體店面。

（四） 駁二共創基地

「駁二共創基地」是在駁二藝術特區全新規劃的新空間，它將發展成為一個結合所有空間參與者共創價值、共創知識的環境，並建構出資源、體驗都能彼此分享的無形網路，這是駁二藝術特區深耕文化厚度、推動城市轉型的使命。

全球化與數位化的發展從根本性地影響了人類的生活，更改變了產業發展的方向，過去存在的界線，包括國家、家庭、企業、組織間的疆界都被打破，因應跨界、跨領域的時代變遷，「共創基地」由此孕育而生。

「共」代表著共用、共享、共生、共同、共育、共感、共好；
「創」可以是創意、創作、創造、創業、創新；
「基地」則是「穩固根基、在地紮根」的含意，
我們歡迎懷抱「共」的態度、「創」的理想的夥伴一同努力，「共創基地」是一片真正具有實驗創新精神和開放協作架構的土壤，期待所有文創種子在這裡生根茁壯、開出多元美麗的花。

高雄駁二藝術特區發展走過十五個年頭，透過歷史倉庫與一系列公共空間的經營，不僅培養藝文參與人口，也逐漸催生出繁密而有效運作的文創產業價值星系，進而培養出在地越來越多文創人才。

我們不願看到有理想、有才華的文化創意人才只能單打獨鬥，而流入機械化生產，甚至很快淹沒在市場競爭的洪流裡。「駁二共創基地」為剛起步的公司、或是追求創新的公司，打造無後顧之憂的共同工作環境，並建置交流學習的機制，讓基地成員同步成長；更期待透過異業結盟，讓創意的價值擴散來擴大產業的規模，持續推動高雄文創市場熱絡發展。

進駐對象：
1. 符合文創法15類文創產業者，並以創新、創業者為優先
2. 於高雄市稅籍登記
3. 以文創工作室/公司型態進駐
4. 另引進上、中、下游相關業者，以促進產業互動、異業結盟

十、 成立「財團法人高雄市愛樂文化藝術基金會」

財團法人高雄市愛樂文化藝術基金會原名為「財團法人高雄市交響樂團文化藝術教育基金會」，與「財團法人高雄市國樂團文化基金會」同於90年12月由高雄市政府教育局捐助成立， 92年1月基金會主管機關業務移撥高雄市政府文化局。 

98年4月，陳菊市長為提升基金會功能，將原交響樂團及國樂團基金會整併合一為「財團法人高雄市愛樂文化藝術基金會」，並附設高雄市交響樂團與高雄市國樂團，由文化局史哲局長出任董事長，擴大凝聚社會力量參與音樂文化事務，期許樂團能永續發展。99年7月經董事會推選，由朱宏昌先生出任執行長一職，統籌基金會會務及綜理兩樂團團務。 

100年文化局交付基金會使用管理大東文化藝術中心演藝廳任務，藉由基金會行政團隊及駐館樂團引進優質節目，提供演藝廳劇場前後台服務，並配合表演團隊辦理多樣之城市藝文活動，兼顧專業性與整體藝文發展政策執行本項文化建設，以厚植城市文化力為目標。

十一、 文化資產活化

（一） 黃埔新村「以住代護‧人才基地」(試辦)計畫

黃埔新村原為二戰時期日軍為南進政策屯駐軍隊所興建的宿舍，民國37年因孫立人將軍來台練兵為安置部屬改作「誠正新村」，民國39年，黃埔軍校在旁復校，後更名「黃埔新村」。「眷村」是官兵與眷屬居住的宿舍，也是二戰後台灣因時空因素形成的特殊群落；而「黃埔」是陸軍官校的象徵，在20世紀初中國內憂外患所形成的保家衛國人才搖籃。鳳山黃埔新村集前述時代歷史背景的和諧與衝突於一身，又堪稱台灣最早眷村，非常具有代表性。

文化局自103年9月起，希望透過「住」、「護」、「人才基地」的核心概念，跨代建構黃埔新精神，來守護眷村文化資產。「以住代護‧人才基地」試辦計畫，是以分梯次看屋及審查計畫書方式，選出入住戶。自開辦以來，各界反應熱烈，歡迎熱愛眷村、勇於圓夢的個人、工作室或團體，以實際入住眷舍的行動來匯聚延續台灣眷村文化聚落居住形式。詳細計畫內容請至「黃埔新村-以住代護‧人才基地」網站(

（二） 文化景觀登錄

1. 鳳山黃埔新村

鳳山黃埔新村於102年6月21日經「古蹟歷史建築聚落文化景觀審議會」決議登錄為文化景觀，成為法定文化資產，台灣第一座眷村獲得保留！於102年6月21日經「古蹟歷史建築聚落文化景觀審議會」決議登錄為文化景觀，成為法定文化資產，台灣第一座眷村獲得保留！

黃埔新村產權為軍方所有，因配合眷改政策而面臨拆除厄運。但是黃埔新村是孫立人將軍所擘劃台灣第一代眷村，原名「誠正新村」，後來因陸軍官校在台復校而更名，是高雄1930至1980年代作為軍事重鎮的具體象徵，並記錄著時代變遷，深具歷史重要意義與特殊文化價值。並且，黃埔新村現況規模宏大，空間紋理保存完整，建築型態與風貌具多樣性，區內植栽生態豐富，為台灣少數完整留存的日治時期軍事宿舍群。文化局據此提報審議會登錄為文化景觀，獲與會委員全數通過。

高雄市的眷村保存，除了黃埔新村外，還包括左營明德新村周邊、岡山空軍眷村及鳳山前明德訓練班周邊，皆先後被指定為法定文化資產而免遭眷改拆除。

縣市合併後高雄同時擁有陸、海、空三軍全軍種眷村，目前指定為法定文化資產而獲得保留的眷村面積已是全國最大。文化資產除了保留之外更需要活化，才能彰顯內涵之文史價值，目前這些被保留下來的眷村產權仍屬軍方，未來更將積極和軍方協調將產權移轉到高雄市，且不排除用「容積移轉」或「以地易地」方式，讓市政府取得文化資產活化的主動性。

2. 左營海軍眷村

左營海軍眷村是臺灣單一軍種(海軍)最大眷村集中區域，自日治時期軍港建設起，國民政府來台後延續擴大，為特定環境變遷下的歷史產物，具特殊之文化價值及時代意義，故將現況保存條件較適之明德、建業、合群新村及其以南毗鄰相關設施範圍登錄為文化景觀。本文化景觀之保存及管理原則，預留未來保存活化之彈性與發展空間。

3. 日本第六海軍燃料廠(中油宏南宿舍群等)

中油宏南宿舍建置於日治時期，為日本第六海軍燃料廠之附屬眷舍基地之一，歷史場域完整。且區內擁有許多老樹、鳥類，具有生態環境保存的價值。兩宿舍群落隨著歷史的演進，雖然陸續擴建，仍擁有高度產業共同體的群體社區認同與生活文化，具有特殊的產業文化特色。

十二、 電子商務

（一） 開發「愛PASS雲端服務系統」

財團法人臺灣網路資訊中心（Taiwan Network Information Center, TWNIC）於104年公布之兩項數據：
1. 「臺灣寬頻網路使用調查」顯示，網路人口比例已自103年75.6%上升至80.3%，達1,883萬人。尤以18至30歲達100.0%，為網路主要使用族群。
2. 「臺灣無線網路使用調查」顯示，12歲以上使用行動上網之人口比例已自103年60.8%上升到67.8%，達1,424萬人。
目前，國內最成功的電子票券使用案例，當屬台灣高鐵公司於2011年10月28日推出全球首創「T Express手機通關」搭車服務，其同步建立智慧型手機購票及驗票閘門，成功帶領台灣邁入交通票券電子化時代。

「愛PASS雲端服務系統」期以提供客製化專屬優惠套票方案，並以行動裝置感應電子票券之進場服務，使主辦單位及購票者皆能感受到電子票券所帶來的便利。

（二） 雄影雲端戲院

2014高雄電影節首創打破地域限制的「雄影雲端戲院APP」，2015更首創結合電子票務，這是雄影呼應數位行動時代的最新變革。影迷從網路購票劃位、選片影評資訊、到進場看電影，或是在雲端戲院看影片，不需要實體票券、也不用排隊買票，只要下載「雄影雲端戲院」APP，一隻手機就能玩翻電影節！

十三、 執行「2009高雄世運」開閉幕典禮

「2009高雄世界運動會」是台灣第一次成功申辦之國際大型綜合性運動賽事，於2009年7月16~26日於高雄市舉行，共有31種運動競賽，102個國家的5200多名選手，共同角逐世界冠軍之榮耀。為了讓世運會的籌備工作快馬加鞭，高雄市同時也參考2001年日本秋田舉辦的世運經驗，高雄市政府與中央相關部會，決定以非營利目的、公益，且具有司法人特性的財團法人模式，成立「財團法人2009世界運動會組織委員會基金會」Kaohsiung Organizing Committee ( 簡稱 KOC ) 。KOC下設九個部門，包括行政管理部、財務部、運動競技部、都市發展部、行銷公關部、後勤支援部、文化觀光部、資訊科技部與維安部。組織架構是以虛擬政府狀態，各部門由負責局處首長擔任召集人。 文化局負責文化觀光部，並承辦「2009高雄世界運動會」開閉幕典禮。7月26日閉幕典禮上，世運總會主席朗•佛契讚譽「2009高雄世界運動會」為歷屆舉辦世運會最成功之城市。而總獎牌數第七，更是我國歷屆參賽成績最佳的一次。

爭議事件
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* 2001年3月21日，因辦理臺中縣大安鄉松柏漁港工程，涉嫌圍標，2002年被臺中地檢署依貪汙罪嫌起訴，但獲判無罪。
* 2008年12月18日，在高雄市政府文化局長期間，曾遭臺灣壹週刊報導，他與一名女記者深夜同車約會並熱吻，引發外遇緋聞風暴，但史哲堅決否認此事。
* 2015年6月15日，多位藝文界人士在臉書上發起「抗議高雄文化局粗糙逼退高雄美術館長謝佩霓的惡劣行徑」社團，批評文化局僅以公文通知期滿解職，史哲回應異動人事案引起爭議造成困擾非常抱歉，由於館長謝佩霓是從逢甲大學借調高美館，因聘任期限已到故調動人事，沒想到引起這麼多誤會。
* 2015年7月19日，高雄駁二藝術特區天台泳池爆發抄襲收藏在金澤21世紀美術館由林德羅·厄利什所創作的作品《The Swimming Pool》，史哲向媒體回應已在7月20日親筆去信電子郵件向藝術家本人道歉，承諾會永久性移除泳池。

参考文献
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1. ↑ . 華視.  [2020-05-18]. （原始内容存档于2016-09-11）.
2. 1 2 . 中央社. 2023-01-28  [2023-01-28]. （原始内容存档于2023-01-30）.
3. ↑ . 中央社. 2023-01-28  [2023-01-28]. （原始内容存档于2023-01-30）.
4. ↑  周昭平、涂建豐.. 蘋果日報. 2008-12-18  [2015-10-22]. （原始内容存档于2016年6月29日） （中文（繁體））. 昨出刊的《壹週刊》拍到高雄市文化局長史哲與一名平面媒體女記者在車上有親密互動，甚至熱吻。史哲昨強調，他曾任高市府新聞處長，與媒體記者友好，否認有《壹週刊》照片描述行為。被指涉的女記者則回應：「與史哲是哥們，絕無男女感情！」史哲已婚並育有三名子女；該女記者則是單身。
5. ↑  周昭平.. 蘋果日報. 2015-06-15  [2015-10-22]. （原始内容存档于2016年5月8日） （中文（繁體））. 曾連續三年獲選十大公辦好展的高雄市立美術館，上周六剛過21年館慶，不過任內成績頗受好評的館長謝佩霓卻突傳出任期僅至七月卅一日，八月一日起就要歸建逢甲大學。消息傳出多位藝文界人士在臉書上發起「抗議高雄文化局粗糙逼退高雄市美術館長謝佩霓的惡劣行徑」社團，批評文化局僅以公文通知期滿解職，「粗魯的對待藝術與文化工作者，且是有卓越貢獻的工作者」，要求文化局長史哲、市長陳菊「踹共」。
6. ↑ . 風傳媒.  [2015-10-22]. （原始内容存档于2018-09-07） （中文（繁體））. 高美館長異動人事案意外引起爭議，高雄市文化局長史哲表示，處理過程中若有任何遭到誤解或誤會之處，他感到抱歉，但根據逢甲大學的借調規定，他再捨不得謝佩霓，也不能耽誤她的學術生涯，未來高雄的藝文活動一定還會借重謝的長才。
7. ↑  周昭平.. 蘋果日報. 2015年7月19日  [2015-10-22]. （原始内容存档于2017-04-04） （中文（繁體））. 駁二藝術特區一周前才開放的泳池天台，由於其中一座泳池的創作手法與創意，明顯與知名的藝術家林德羅．厄利什（Leandro Erlich）所創作、由日本金澤21世紀美術館收藏的《泳池（The Swimming Pool）》幾近雷同，昨經媒體曝光後引發抄襲爭議，多位藝術家、策展人等，都在個人臉書上質疑駁二的泳池天台是「模仿、抄襲、山寨」，甚至直言會引發侵權爭議、成為國際新聞事件。
8. ↑  蔡容喬.. 聯合報. 2015-07-22  [2015-10-22]. （原始内容存档于2016-03-04） （中文（繁體））. 史哲表示，駁二藝術特區在第一時間（7月20日）就以三封電子郵件聯繫上原作品藝術家Leandro Erlich本人，並獲得回應，他親筆電郵說明原委，也向藝術家致歉，承諾會永久性移除泳池，並透過媒體向藝術家致歉。

外部連結
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* 高雄市政府文化局介紹史哲 （页面存档备份，存于）
* 史哲的Facebook專頁

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| 中華民國 中華民國政府職務 |
|  **行政院** |
| 前任：**李永得** | **文化部部長第五任2023年1月31日－**
 | **現任** |

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* 论
* 编
 中華民國文化部部長 |
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| 文化建設委員會主任委員 | 陳奇祿 → 郭為藩 → 申學庸 → 鄭淑敏 → 林澄枝 → 陳郁秀 → 陳其南 → 邱坤良 → 翁金珠 → 王拓 → 黃碧端 → 盛治仁 → 曾志朗 → 龍應台 |
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| 文化部部長 | 龍應台 → 洪孟啟 → 鄭麗君 → 李永得 → 史哲 |

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| * 
* 论
* 编
陳建仁內閣（2023年1月31日－） |
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| 2023年1月31日－ |
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|  （院本部） |
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| 院長 | 陳建仁 |
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| 副院長 | 鄭文燦（2023年1月31日－） |
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| 政務委員 | 林萬億留（2023年1月31日－） · 張景森留（2023年1月31日－） · 吳澤成留（2023年1月31日－） · 吳政忠留（2023年1月31日－） · 鄧振中留（2023年1月31日－） · 羅秉成留（2023年1月31日－） · 龔明鑫留（2023年1月31日－） · 張子敬（2023年8月22日－） · 李永得（2023年1月31日－2023年6月30日） · 黃致達留（2023年1月31日－2023年7月7日） |
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| 秘書長 | 李孟諺留（2023年1月31日－） |
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| 副秘書長 | 政務副秘書長：何佩珊留（2023年1月31日－） · 常務副秘書長：李國興留（2023年1月31日－） |
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| 發言人 | 陳宗彥（2023年1月31日－2023年2月17日）→羅秉成（代理）（2023年2月18日－2023年5月14日）→林子倫（2023年5月15日－） |

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|  部會首長 |
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| 內政部部長 | 林右昌（2023年1月31日－） |
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| 外交部部長 | 吳釗燮留（2023年1月31日－） |
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| 國防部部長 | 邱國正留（2023年1月31日－） |
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| 財政部部長 | 莊翠雲（2023年1月31日－） |
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| 教育部部長 | 潘文忠留（2023年1月31日－） |
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| 法務部部長 | 蔡清祥留（2023年1月31日－） |
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| 經濟部部長 | 王美花留（2023年1月31日－） |
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| 交通部部長 | 王國材留（2023年1月31日－） |
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| 勞動部部長 | 許銘春留（2023年1月31日－） |
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| 農業部部長 | 陳吉仲（2023年8月1日－2023年9月20日）→陳駿季（代理）（2023年9月21日－） |
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| 衛生福利部部長 | 薛瑞元留（2023年1月31日－） |
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| 文化部部長 | 史哲（2023年1月31日－） |
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| 數位發展部部長 | 唐鳳留（2023年1月31日－） |
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| 環境部部長 | 薛富盛（2023年8月22日－） |
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| 國家發展委員會主任委員 | 龔明鑫留兼（2023年1月31日－） |
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| 國家科學及技術委員會主任委員 | 吳政忠留兼（2023年1月31日－） |
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| 大陸委員會主任委員 | 邱太三留（2023年1月31日－） |
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| 金融監督管理委員會主任委員 | 黃天牧留（2023年1月31日－） |
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| 海洋委員會主任委員 | 管碧玲（2023年1月31日－） |
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| 僑務委員會委員長 | 徐佳青（2023年1月31日－） |
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| 國軍退除役官兵輔導委員會主任委員 | 馮世寬留（2023年1月31日－） |
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| 原住民族委員會主任委員 | 夷將·拔路兒留（2023年1月31日－） |
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| 客家委員會主任委員 | 楊長鎮留（2023年1月31日－） |
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| 行政院公共工程委員會主任委員 | 吳澤成留兼（2023年1月31日－） |
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| 行政院主計總處主計長 | 朱澤民留（2023年1月31日－） |
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| 行政院人事行政總處人事長 | 蘇俊榮留（2023年1月31日－） |
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| 中央銀行總裁定 | 楊金龍留（2023年1月31日－） |
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| 國立故宮博物院院長 | 蕭宗煌（2023年1月31日－） |
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| 行政院原子能委員會主任委員 | 張靜文（2023年1月31日－） |
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| 中央選舉委員會主任委員定 | 李進勇留（2023年1月31日－） |
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| 公平交易委員會主任委員定 | 李鎂留（2023年1月31日－） |
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| 國家通訊傳播委員會主任委員定 | 陳耀祥留（2023年1月31日－） |

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| 留 自舊內閣留任 · 兼 政務委員兼任 · 定 任期固定，不受內閣改組影響 |

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