**Kaoru Ishikawa**, Japonya'da toplam kalite yönetimine katkıda bulunan liderlerin başında gelmektedir.

1939 yılında Tokyo Üniversitesi, Uygulamalı Kimya Bölümü'nden mezun olan Ishikawa, kömür sıvılaştırma sektöründe çalışmaya başladı. Kısa bir süre sonra askerlik görevini yapmak üzere Deniz Kuvvetleri'ne subay olarak katıldı. Orduda fabrika inşaatından sorumlu olarak görev yaptı. Daha sonra 1947 yılında askerlik görevini tamamladıktan sonra Tokyo Üniversitesi'nde görev yapmaya başladı. Bir süre üniversitede bulunduktan sonra Japon Bilimadamları ve Mühendisler Birliği'nde kalite kontrol konusunda çalışmalara başladı. Bu kuruluşta "kalite çemberleri" konusunda önemli çalışmalar yaptı. İkinci dünya savaşı sonrasında ABD'ye gitti ve bu ülkede kalite konusunda araştırmalar yapan ünlü yönetim düşünürleri William Edwards Deming ve Joseph Juran ile tanıştı.

Ishikawa, kalite kontrol alanındaki çalışmaları ile Japonya'da kalite bilincinin yaygınlaşmasında önemli rol oynadı. Özellikle "kalite çemberleri" adı verilen kalite geliştirme ve problem çözme gruplarının bilimsel anlamda oluşturulmasında çok önemli katkıları oldu. Ishikawa, işletmelerde toplam kalite yönetiminin daha etkin bir şekilde kullanılması ve çalışanların problemlerin çözümüne daha aktif bir şekilde katılmasını amaçlayan kalite çemberlerini 1962 yılında geliştirdi. Ishikawa’ya göre bir organizasyonda kalite sorunları kalite geliştirme araçları ile çözülebilir. Bunun için organizasyonda neden-sonuç diyagramı, dağılma diyagramı, pareto diyagramı, kalite çemberleri, histogram vb. istatistiksel araçların kullanımının önemli olduğunu savundu. Bu araçlardan neden-sonuç diyagramı Ishikawa tarafından geliştirilmiştir. Bu nedenle, toplam kalite yönetimi literatüründe neden-sonuç diyagramı "Ishikawa diyagramı" olarak da adlandırılır.

**Eğer üst yönetimin önderliği yoksa, toplam kalite kontrolünü uygulamaktan vazgeçin.** - *Kaoru Ishikawa.*

Ishikawa ve temel ilkeleri
--------------------------

Ishikawa’nın kalite artırma etkinliklerinin arkasında üç temel fikir vardır:

* Kurumun daha iyiye gitmesine ve gelişmesine katkıda bulunmak,
* İnsana saygı duymak ve içinde yaşamaya değer, mutlu ve aydınlık bir işyeri oluşturmak,
* İnsana yeteneklerini ortaya koyması için fırsatlar vermek.

Ishikawa bu fikirlerinin uygulanmasında yardımcı olacak "10 rehber madde" sıralamaktadır;

1. Kendini geliştirme
2. Gönüllülük
3. Grup etkinliği
4. Bütün çalışanların katılımı
5. Kalite kontrol tekniklerinden yararlanma
6. Çalışma ortamıyla yakından ilgisi olan etkinlikler
7. Kalite kontrol etkinliklerinde canlılık ve süreklilik
8. Karşılıklı gelişme
9. Özgürlük ve yenilikçilik
10. Kalitenin, sorunların ve gelişmenin farkında olma

Dış bağlantılar
---------------

* 
*

Kaynakça
--------

1. ↑  Yılmaz, M. (2003). *Kalite Yönetim Sistemlerinin Evrimi ve Toplam Kalite Yönetiminin Banknot Matbaası Genel Müdürlüğüne Uygulanabilirliği.* Ankara. (Uzman Yeterlilik Tezi)  24 Kasım 2011 tarihinde Wayback Machine sitesinde arşivlendi.
2. ↑  [*ölü/kırık bağlantı*]
3. ↑  "Arşivlenmiş kopya". 14 Mart 2012 tarihinde kaynağından arşivlendi. Erişim tarihi: 10 Aralık 2010.

|  |  |
| --- | --- |
| Otorite kontrolü Bunu Vikiveri'de düzenleyin | 
* BIBSYS: 90181795
* BNE: XX1160841
* BNF: cb119878023 (data)
* CiNii: DA00169806
* ISNI: 0000 0001 0871 783X
* LCCN: n84178344
* LNB: 000081112
* NDL: 00021184
* NKC: vse2006351513
* NLI: 987007434529605171
* NLK: KAC200006866
* NTA: 072231505
* SUDOC: 027943828
* VIAF: 14779121
* WorldCat: lccn-n84178344

 |