**Proje planlama** proje ortamında ilerlemeyi planlamak ve daha sonra rapor etmek için Gantt çizelgeleri gibi programların kullanımıyla ilgili olan proje yönetimi

Başlangıçta, proje kapsamı tanımlanmış ve projeyi tamamlamak için uygun yöntemler belirlenmiştir.
Bu adımı takiben, işi tamamlamak için gerekli olan çeşitli görevlerin süreleri listelenir ve bir iş dökümü yapısına gruplanır. Proje planlama, genellikle proje planları, iş yükleri ve ekiplerin ve kişilerin yönetimi dahil olmak üzere bir projenin farklı alanlarını organize etmek için kullanılır. Görevler arasındaki mantıksal bağımlılıklar, kritik yolu tanımlayan bir faaliyet ağ diyagramı kullanılarak tanımlanır. Proje planlama, esasen belirsizdir, çünkü proje başlamadan önce yapılmalıdır. 
Bu nedenle, görevlerin süresi çoğunlukla iyimser, normal ve kötümser vakaların ağırlıklı ortalamaları ile tahmin edilmektedir. 
Kritik zincir yöntemi, projenin yürütülmesindeki olası gecikmeleri öngörmek için planlamaya "tamponlar" ekler. Programdaki kayan veya boş zaman, proje yönetimi yazılımı kullanılarak hesaplanabilir.
Ardından, gerekli kaynaklar tahmin edilebilir ve her bir etkinlik için maliyetler her bir kaynağa tahsis edilerek toplam proje maliyeti verilebilir. Bu aşamada, proje takvimi, proje hedeflerine uymak için kaynak kullanımı ve proje süresi arasındaki uygun denge elde etmek üzere optimize edilebilir.
Kurulduktan ve kararlaştırıldıktan sonra, proje takvimi temel çizelge olarak bilinir hale gelir. İlerleme, projenin ömrü boyunca temel çizelgesine göre ölçülecektir. 
Gelişimin temel çizelgeye göre analiz edilmesi kazanılmış değer yönetimi olarak bilinir.

Proje planlama aşaması 2'nin girdileri proje tüzüğü ve konsept teklifini içermektedir. Proje planlama aşamasının çıktıları, proje gereksinimlerini, proje zaman çizelgesini ve proje yönetim planını içerir.

Proje planlaması manuel olarak yapılabilir, ancak genellikle proje yönetimi yazılımı kullanılır.

Ayrıca bakınız
--------------

* Aşırı Maliyet
* Proje paydaşları
* Bağımlılık Yapısı Matrisi
* Proje Yönetimi Enstitüsü
* Kapsam kaymaları
* Megaproject
* PRİNCE2
* Kurumsal kaynak planlama
* Proje kayması
* Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı, LFA yöntemi

Kaynakça
--------

1. ↑  Harold Kerzner (2003). *Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling* (8. bas.). Wiley. ISBN 0-471-22577-0.
2. ↑  "Project Planning Online". ProjectManager.com. 1 Ağustos 2013 tarihinde kaynağından arşivlendi. Erişim tarihi: 2 Temmuz 2013.
3. ↑  "Definition of project planning methodologies with examples". 1 Temmuz 2016 tarihinde kaynağından arşivlendi. Erişim tarihi: 24 Nisan 2014.
4. ↑  Richard H. Thayer, Edward Yourdon (2000). *Software Engineering Project Management* (2. bas.). Wiley-IEEE Computer Society Press. ISBN 0-8186-8000-8.
5. ↑  Fleming, Quentin (2005). *Earned Value Project Management* (Third bas.). Project Management Institute. ISBN 1-930699-89-1.
6. ↑  Filicetti, John, Project Planning Overview 2 Şubat 2017 tarihinde Wayback Machine sitesinde arşivlendi. PM Hut (Last accessed 8 November 2009).

Dış bağlantılar
---------------

* Uluslararası Proje Yönetimi Derneği
* (UK)Proje Yöneticileri Derneği 14 Nisan 2017 tarihinde Wayback Machine sitesinde arşivlendi.
* Devlet Ticaret OGC den prınce2 site (UK Office) 23 Mayıs 2017 tarihinde Wayback Machine sitesinde arşivlendi.
* Uluslararası Proje Yönetimi Derneği