**தி ஹவுஸ் ஆஃப் கூச்சி** , நன்கு எளிமையாக **கூச்சி** (இத்தாலிய ஒலிப்பு: [ɡuttʃʃi]) என அறியப்பட்டது, ஒரு இத்தாலிய நவீன பாணி ஆடைகள் மற்றும் தோல் பொருட்கள் வர்த்தகப் பட்டி, கூச்சி குழுமத்தின் ஓர் அங்கம், பிரெஞ்சு நிறுவனமான பினால்ட்-பிரிண்ட்டெம்ப்ஸ்-ரெடூட்(PPR). கூச்சி கூச்சியோ கூச்சி யால் ப்ளோரென்ஸ் சில் 1921 ஆம் ஆண்டு நிறுவப்பட்டது.

கூச்சி ஏறக்குறைய €2.2 பில்லியன்களை உலகம் முழுதும் 2008 ஆம் ஆண்டு ஈட்டியதாக பிசினஸ்வீக் இதழ் கூறியது. மேலும் இண்டெர்பிராண்ட் உருவாக்கிய 2009 ஆம் ஆண்டு வருடாந்திர "உலகின் உயர்ந்த 100 வர்த்தகப் பொருட்களின்" விளக்க வரை படத்தில் 41 ஆவது நிலைக்கு உயர்ந்தது. கூச்சி உலகில் பேரளவில் விற்கும் இத்தாலிய வர்த்தகப் பொருளும் கூட ஆகும். கூச்சி உலகம் முழுதும் நேரடியாக இயக்கப்படும் சுமார் 278 கடைகளை இயக்குகிறது(செப்டம்பர் 2009 ஆம் ஆண்டில்)மேலும் அது தனது உற்பத்திப் பொருட்களை மொத்தவிற்பனையாக முகமைகள் மற்றும் உயர் வருமானப் பிரிவினர்க்கான பல்பொருள் அங்காடிக் கடைகளின் மூலம் விநியோகிக்கிறது.

வரலாறு
------

கூச்சி 1921 ஆம் ஆண்டில் கூச்சியோ கூச்சியினால் நிறுவப்பட்டது. 1938 ஆம் ஆண்டில், கூச்சி விரிவுபடுத்தப்பட்டது மேலும் ஒரு பெண்கள் நகை மற்றும் ஆடைகள் கடையை ரோமில் திறந்தது. கூச்சி நிறுவனத்தின் பொருட்கள் பலவற்றிற்கு வடிவமைப்பு பொறுப்பினை ஏற்றார். 1947 ஆம் ஆண்டில், கூச்சி மூங்கில் கைப்பிடி கொண்ட கைப்பையை அறிமுகப்படுத்தினார், அது நிறுவனத்தின் முதுகெலும்பாக உள்ளது. 1950 ஆம் ஆண்டுகளில் கூச்சி வர்த்தக சின்னம் பொறித்த வரிகளுடைய இருக்கைப் பட்டையை உருவாக்கியது. அது குதிரையின் சேணத்தின் பிடிமானம், ஷூடே அமெரிக்ககாலணி அத்தோடு குதிரையின் வாயில் கவ்வப் பெறும் உலோக கொக்கி போன்றவற்றுடன் உருவாக்கப்பட்டது.

அவரது மனைவி ஆய்டா கால்வெல்லி பெரிய குடும்பத்தைக் கொண்டிருந்தாலும், மகன்கள்-வாஸ்கோ,ஆல்டோ,ஊகோ மறும் ரொடோல்ஃபோ ஆகியோர் நிறுவனத்தை வழிநடத்துவதில் பங்கொன்றினைக் கொள்வார்கள். 1953 ஆம் ஆண்டு கூச்சியின் மறைவிற்குப் பிறகு ஆல்டோ நிறுவனத்தை சர்வதேச முன்னணி நிலைக்கு கொண்டு செலுத்த உதவினார், நிறுவனத்தின் முதல் ஆடம்பரக் கடையை நியூயார்க்கில் திறந்தார். ரொடோல்ஃபோ துவக்கத்தில் நடிப்புப் பணியொன்றைக் கொண்டு கனவு நட்சத்திரமாக முயற்சித்தார் ஆனால் விரைவில் திரும்பி நிறுவனத்தை இயக்குவதில் துணை புரிய வந்தார். கூச்சியின் இளம் மற்றும் அனுபவமற்ற நாட்களிலும் கூட குடும்பமானது அதன் கடுமையான உட்சண்டைக்காக களங்கமான பெயர் பெற்றது. சொத்து வாரிசுரிமை, பங்குகள் உரிமை மற்றும் கடைகளின் தினசரி இயக்கம் பற்றிய சச்சரவுகள் பலமுறை குடும்பத்தை பிரித்து புதிய கூட்டணிகளுக்கு வழிவிட்டது. கூச்சி வெளிநாடுகளிலும் விரிவடைந்தது, நிறுவனத்தின் எதிர்காலம் நிர்வாகக் குழுக் கூட்டங்கள் உணர்ச்சிகளின் ஜ்வலிப்புக்களிலும் பயணப்பெட்டிகள் மற்றும் பணப்பைகள் பறந்தும் காணப்பட்டு முடிந்தது. கூச்சி 1960 ஆம் ஆண்டுகளில் மேற்கொண்டு விரிவாக்கம் செய்ய தூரக் கிழக்கை இலக்கு வைத்தார், ஹாங்காங் மற்றும் டோக்யோ ஆகியவற்றில் கடைகளை திறக்க விரும்பினார். அந்நேரத்தில், நிறுவனமும் அதன் பிரபலமான **GG** வணிகச் சின்னத்தை (குஸியோ கூச்சி முதலெழுத்துக்கள்), ப்ளோரா பட்டு கழுத்துக்குட்டை (முக்கியமாக ஹாலிவுட் நடிகை க்ரேஸ் கெல்லியால் அணியப்பட்டது) மற்றும் ஜாக்கி ஓ தோள் பை ஆகியவற்றை உருவாக்கியது. தோள் பை அமெரிக்க அதிபர் ஜான் எஃப்.கென்னடி (John F. Kennedy) மனைவி ஜாக்கி கென்னடி (Jackie Kennedy) யால் பிரபலப்படுத்தப்பட்டது.

கூச்சி 1970 ஆம் ஆண்டுகளின் பிற்பகுதி வரை, உலகின் முன்னணி சொகுசு பொருட்களின் நிறுவனமாக நிலைத்திருந்தது. அப்போது தொடர்ச்சியான அழிவிற்கு வித்திடும் வணிக முடிவுகள் மற்றும் குடும்பச் சண்டைகள் நிறுவனத்தை திவாலாகும் விளிம்பிற்கே இட்டுச் செல்லும். அந்நேரத்தில், ஆல்டோ மற்றும் ரொடல்ஃபோ ஆகியோர் தலா சமமாக 50% நிறுவனப் பங்குகளை கட்டுப்படுத்தி வந்தனர். இருந்தாலும், ரொடல்ஃபோ ஆல்டோ மற்றும் அவரது மகன்களை விட நிறுவனத்திற்கு குறைவாகவே பங்களித்தார். 1979 ஆம் ஆண்டில் ஆல்டோ கூச்சி துணைப் பொருட்கள் சேர்க்கை அல்லது Gucci Accessories Collection (GAC) யை கூச்சி நறுமணத் தைலங்கள் துறையின் விற்பனையை அதிகரிக்கும் நோக்கில் உருவாக்கினார். அதை அவரது மகன்கள் கட்டுப்படுத்தினர். GAC சிரிய துணைப்பொருட்களை கொண்டிருந்தது, அழகுப் பொருட்களின் பைகள், தீமூட்டி, மேலும் எழுது கோல்கள் போன்றவற்றைக் கொண்டிருந்தது. அவை நிறுவனத்தின் துனைப்பொருட்களின் விலைப்பட்டியலில் கணிசமான அளவில் கீழான இடத்தை இதரப் பொருட்களைக் காட்டிலும் பெற்றிருந்தது. ஆல்டோ நறுமனத்தைலத் துறையின் கட்டுப்பாட்டை தனது மகன் ராபர்ட்டோவிற்காக நிலை இறக்கம் செய்தார். அது ரொடால்ஃபோவின் ஒட்டுமொத்த நிறுவன இயக்கத்தின் கட்டுப்பாட்டை வலுவற்றதாக்கச் செய்யப்பட்ட ஒரு முயற்சியாகும்.

கூச்சி துணைப்பொருட்கள் சேர்க்கை (ஜிஏசி) நன்கு வரவேற்கப்பட்டாலும், அது கூச்சி வம்சத்தை நொறுங்கி விழச் செய்த சக்தி என்பதை நிரூபித்தது. சில வருடங்களுக்கு உள்ளாகவே, நறுமணத்தைலப் பிரிவு துணைப்பொருட்களின் பிரிவின் விற்பனையை விஞ்சத் துவங்கியது. புதிதாக நிறுவப்பட்ட மொத்த விற்பனை வணிகம் ஒரு காலத்தில் தனித்த வர்த்தகப் பெயர் கொண்ட ஆயிரக்கணக்கான GAC வரிசையுடைய கடைகளை அமெரிக்காவில் மட்டுமானது வர்த்தகப் பெயரின் நவீன பாணி வாடிக்கையாளர்களின் ஆதரவை படிப்படியாக கீழிறக்கி கொண்டு வந்தது. வானிட்டி ஃபேர் ஆசிரியர் க்ரேடன் கார்ட்டர் எழுதுகிறார், "1960 ஆம் ஆண்டுகள் மற்றும் 1970 ஆம் ஆண்டுகளில், கூச்சி ஆட்ரி ஹெப்பர்ன், க்ரேஸ் கெல்லி மற்றும் ஜாக்குலின் ஓனாசிஸ் ஆகிய (சின்னம் போன்றவர்களுக்கு நன்றி உரித்தாகுக) நளினமானவர்களின் உச்சத்தைக் கொண்டிருந்தது. ஆனால் 1980 ஆம் ஆண்டுகளில், கூச்சி அதன் ஈர்ப்பை இழந்து விமான நிலையங்களில் விற்கப்படும் மலிவான வர்த்தகப் பொருளாக ஆனது."

விரைவில் கூச்சியின் மலிவான போலிகள் சந்தையில் தோன்றி கூச்சியின் பெயரை மேற்கொண்டு கறைபடுத்தின. இதே நேரத்தில், இத்தாலியில் உட்சண்டை நிறுவனத்தின் இயக்கத்தில் அதன் விலையை எடுத்துக் கொண்டது; ரொடல்ஃபோவும் ஆல்டோவும் நறுமணப் பிரிவிற்காக சண்டையிட்டனர், அதில் ரொடல்ஃபோ வெறும் 20% பங்கினை மட்டுமே கட்டுப்படுத்தினார். இச்சமயத்தில் ஆல்டோவின் மகன் பாலோ கூச்சி வர்த்தகப் பொருளின் மலிவான வடிவம் ஒன்றை 'கூச்சி ப்ளஸ்' என்றப் பெயரில் 1983 ஆம் ஆண்டு அறிமுகப்படுத்தியப் போது குடும்பத்திலிருந்து வெளியேற நேர்ந்தது. ஒரு நிர்வாகக் குழுக் கூட்டம் கைகலப்பில்முடிந்தது. பாலோ அவர் சகோதரர்களில் ஒருவரால் தொலைபேசி பதிலளிக்கும் கருவியினால் அறிவற்ற வகையில் அடிக்கப்படார் என கூறப்பட்டது. அவர் பதிலுக்கு தனது சொந்த தந்தையைப் பற்றி வரி ஏய்ப்பு செய்ததாக அமெரிக்க வருமானத் துறைக்கு புகாரளித்தார், மேலும் ஆல்டோ தனது சொந்த மகனின் சாட்சியத்தால் தண்டிக்கப்பட்டு சிறையிலிடப்பட்டார். தற்போது வதந்தி இதழ்களின் அட்டூழியமான தலைப்புக்கள் கூச்சிக்கு அவற்றின் சிந்தனைக்கு ஏற்றவாறு ஏராளமான விளம்பரங்களை உருவாக்கினர்.

1983 ஆம் ஆண்டு ரொடால்ஃபோவின் மறைவு ஒரு பெரிய மாற்றத்தை நிறுவனத்தில் ஏற்படுத்ட்தியது. அப்போது அவர் கூச்சியில் தனது 50% பங்கினை தனது மகன் மௌரிஸியோ கூச்சிக்கு விட்டுச் சென்றப் போது ஏற்படுத்தியது. மௌரிஸியோ ஆல்டோவின் மகன் பாலோவுடன் நிர்வாகக் குழுவின் கட்டுப்பாட்டை கைக்கொள்ள இணைந்தார் மேலும் இந்த நோக்கத்திற்காக நெதர்லாந்தில் கூச்சி உரிமம் வழங்கும் பிரிவை நிறுவினர். இந்த முடிவினைத் தொடர்ந்து குடும்பத்தின் பிற உறுப்பினர்கள் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறினர், பல வருடங்களுக்குப் பிறகு முதல் முறையாக கூச்சியின் தலைமையை ஒரு நபர் பெற்றிருந்தார். மௌரிஸியோ நிறுவனத்தையும் குடும்பத்தையும் கிழித்த சண்டையைப் புதைக்க எண்ணினார் மேலும் கூச்சியின் எதிர்காலத்திற்காக வெளியிலிருந்து திறமையானவர்களை உள்ளிழுக்க முடிவெடுத்தார்.

நிறுவனம்
--------

இரவில் கூச்சி கடை
1980 ஆம் ஆண்டுகளில் நிறுவனம் திட்டமிட்டத் திருப்பம் கூச்சியை உலகின் பெரும் செல்வாக்குடைய நவீன பாணி நிறுவனங்களில் ஒன்றாக்கியது [] மேலும் வணிகச் செயலாக்கத்தில் அதிக இலாபகரமானதாக இருந்தது.[] 1995 ஆம் ஆண்டு கூச்சி பொதுப்பங்கிற்கு சென்றது அதன் முதல் பங்கு வெளியீடு AMEX மற்றும் NYSE ஆகியவற்றில் ஒரு பங்கிற்கு $22 என்று விலைக் கொண்டிருந்தது. 1997 ஆம் ஆண்டு நவம்பர் மாதம் கூச்சிக்கு வெற்றிகரமான வருடமானது என நிரூபித்தது அப்போது ஒரு கைக்கடிகார சில்லறை வியாபாரமான செவெரின்-மாண்ட்ரஸ்சை கைப்பற்றியது மேலும் அதை கூச்சி டைம்பீசஸ் என மறுபெயரிட்டது.
நிறுவனம் '1998 ஆம் ஆண்டிற்கான ஐரோப்பிய நிறுவனமாக' ஐரோப்பிய வணிக ஊடக கூட்டமைப்பினால் அதன் பொருளாதார மற்றும் நிதிச் செயல்பாடுகள் செயல்தந்திர ஊகம் அதேப் போல மேலாண்மைத் தரம் ஆகியவற்றிற்காக பெயரிடப்பட்டது.
கூச்சியின் உலக அலுவலகங்கள் மற்றும் தலைமையகங்கள் ப்ளோரென்ஸ், மிலன், பாரீஸ், லண்டன், ஹாங்காங், ஜப்பான் மற்றும் நியூயார்க்கில் உள்ளன. PPR தலைமையகங்கள் பாரீஸ்சில் உள்ளன.

### அமெரிக்காவிலுள்ள முன்னணிக் கடைகள்

* அமெரிக்கானா மன்ஹாஸ்செட், மன்ஹாசெட், நியூயார்க்
* ஆஸ்பென் கொலொரொடோ
* அட்லாண்டா, ஜியார்ஜியா
* பால் ஹார்பர், ப்ளோரிடா
* பெவர்லி ஹில்ஸ், கலிபோர்னியா
* பாஸ்டன், மஸ்சசூசெட்ஸ்
* சிகாகோ, இலினாய்ஸ்
* கோஸ்டா மெஸ்ஸா, கலிஃப்போர்னியா
* ஈஸ்ட் ஹாம்ப்டன், நியூயார்க்
* ஹோனாலூலூ, ஹவாய்
* ஹூஸ்டன், டெக்சாஸ்
* லாஸ் வேகாஸ், நெவாடா
* நியூயார்க், நியூயார்க் - மாடிசன் அவென்யூ மற்றும் பிஃப்த் அவென்யூ முன்னணிக் கடை
* சான் பிரான்ஸ்சிஸ்கோ, கலிஃபோர்னியா
* சியாட்டில், வாஷிங்டன்
* டைசன்ஸ் கார்னர், வெர்ஜீனியா
* வொயிட் ப்ளையின்ஸ், நியூயார்க்

### ஆஸ்திரேலியா

* மெல்பர்ன், விக்டோரியா (கோலின்ஸ் ஸ்ட்ரீட், சாட்ஸ்டோன் ஷாப்பிங் செண்டர்)
* பெர்த், வெஸ்டர்ன் ஆஸ்திரேலியா (ஹே ஸ்ட்ரீட்)
* சிட்னி, நியூ சவுத் வேல்ஸ் (MLC செண்டர், ஜார்ஜ் ஸ்ட்ரீட்)
* சர்ஃப்பர்ஸ் பாரடைஸ், குயின்ஸ்லாந்து (தி மொரக்கன்)

### கனடா

* டொரெண்டோ, ஓண்டோரியோ
* வான்கூவர், பிரித்தானிய கொலம்பியா

### பிரேசில்

* சாவ் பாலோ

### மலேசியா

* கோலா லம்பூர்

### மெக்சிகோ

* மெக்சிகோ சிடி
* குவாடலஜரா

### புதிய மேலாண்மை

1989 ஆம் ஆண்டு மௌரிசியோ டான் மெல்லொவை புதிதாக அமைக்கப்பட்ட கூச்சி குழுமத்தில் செயல் துனைத் த்லைவராகவும் உலகம் முழுவதற்குமான படைப்பாக்க இயக்குநராக சேரத் தூண்டி சாதித்தார். அவர் 1970 ஆம் ஆண்டுகளில் நியூயார்க்கின் பெர்க்டார்ஃப் குட்மேனை மீட்டது மூலம் சில்லறை விற்பனைத் துறையில் நட்சத்திரமாக உயர்ந்தவராவார். கூச்சி அமெரிக்காவின் விஷயத்தில் டொமெனிகொ டி சோல் ஒரு முன்னாள் வக்கீல் மௌரிசியோவை 1987 ஆம் ஆண்டு மற்றும் 1989 ஆம் ஆண்டு அயல் நாடுகளில் பத்து நிறுவனங்களை கைப்பற்ற துணை புரிந்தார். படைப்பாக்க குழுவில் ஏற்கனவே இணைக்கப்பட்டிருந்த ஜியோஃப்ரி பீன் மற்றும் கால்வின் க்ளீன் இருந்தான வடிவமைப்பாளர்களுடன் கடைசியாக இளம் வடிவமைப்பாளர் டாம் ஃபோர்ட் எனும் பெயருடையவருமிருந்தார்.

டெக்சாஸ்சிலும் நியூ மெக்ஸிகோவிலும் வளர்க்கப்பட்ட அவர், அவரது பதின் வயது முதலே வடிவமைப்புத் துறையில் ஆர்வங் கொண்டிருந்தார். எனினும் ஒரு வடிவமைப்பாளராக தொழில் வாழ்வை அமைத்துக் கொள்வது பற்றி 1986 ஆம் வருடம் பார்சன்ஸ் ஸ்கூல் ஆஃப் டிசைன்ஸ்சிலிருந்து கட்டட முதுகலைப்பட்டத்திலிருந்து வெளியேறிய பின்னரே முடிவெடுத்தார். டான் மெல்லோ ஃபோர்டை 1990 ஆம் ஆண்டு அவரது கூட்டாளியான எழுத்தாளர் மற்றும் ஆசிரியர் ரிச்சர்ட் பக்ளீயின் வற்புறுத்தலால் பணிக்கு அமர்த்தினார்.

1990 ஆம் ஆண்டுகளின் துவக்கத்தில் கூச்சி தற்போது அடையாளம் காணப்படும் நிறுவனத்தின் மோசமான நேரத்தைக் கடந்தது. மௌரிஸியோ விநியோகஸ்தர்கள், இண்வெஸ்ட்கார்ப் பங்குதாரர்கள் மற்றும் கூச்சி அமெரிக்காவின் செயல் அதிகாரிகளின் மீது கடுங் கோபம் கொண்டு கூச்சி துணைப் பொருட்களின் சேர்க்கையின் விற்பனையில் கடுமையாக அதிகாரம் செலுத்தினார். அது அமெரிக்காவில் மட்டும் $110 மில்லியன் வருமானத்தை ஒவ்வோர் ஆண்டும் பெற்றுத் தந்தது. நிறுவனத்தின் புதிய துணைப்பொருட்கள் விற்பனையின் மந்த நிலையிலிருந்து எழவில்லை, மேலும் அடுத்த மூன்றாண்டுகளுக்கு நிறுவனம் கடும் இழப்பை சந்தித்தது மேலும் திவாலாகும் நிலையை எட்டிப்பார்த்தது. மௌரிஸியோ ஒரு விரும்பத்தக்க மனிதர் தனது குடும்பத்தின் வர்த்தகத்தை நேசித்தார், ஆனால் நான்காண்டுகள் கழித்து நிறுவனத்தின் மூத்த மேலாளர்கள் அவர் நிறுவனத்தை நடத்துவதில் திறனற்று இருப்பதாக ஒப்புக் கொண்டனர். அவரது மேலாண்மையில் வர்த்தகப் பொருளை விரும்புவதில், பொருள் தரம் மற்றும் விநியோக கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றில் எதிர்மறையான பாதிப்பைக் கொள்ளவில்லை. 1993 ஆம் ஆண்டு ஆகஸ்ட் மாதத்தில் அவர் நிறுவனத்திலிருந்த பங்குகளை இன்வெஸ்ட் கார்ப்பிற்கு விற்க வற்புறுத்தப்பட்டார். டான் மெல்லோ பெர்க்டார்ஃப் குட்மேனின் வேலைக்கு மௌரிஸியோவின் விலகலுக்குப் பிறகு ஓராண்டிற்குள் திரும்பினார். மேலும் படைப்பாக்க இயக்குநர் பதவி அப்போது 32 வயதே ஆன டாம் ஃபோர்ட்டிற்குச் சென்றது. ஃபோர்ட் பல வருடங்களுக்கு செல்வாக்கு ஏற்படுத்தாத மௌரிஸியோ மற்றும் மெல்லோவின் வழி நடத்துதலின் கீழ் பணி புரிந்தார். நிறுவனத்தின் தோற்றத்தை புதிய திசையில் எடுத்துச் செல்ல விரும்பினார். டி சோல், கூச்சி குழுமம் NV யின் தலைவராகவும் தலைமை செயல் அதிகாரியாகவும் பதவி உயர்த்தப்பட்டார். கூச்சி இலாபமீட்டும் நிறுவனமாக மாற வேண்டுமென்றால், அதற்கு புதிய தோற்றம் தேவை என்பதையுணர்ந்தார். ஆக அவர் ஃபோர்ட்டின் தீர்க்கதரிசனத்தை கைக்கொள்ள ஒப்புக் கொண்டார்.

1999 ஆம் ஆண்டின் துவக்கத்தில் சொகுசு பொருட்களின் கூட்டுக்குழுமம் LVMH, பெர்னார்ட் அர்னால்ட்டின் தலைமையுள்ளது, கூச்சியில் அதன் பங்குகளை நிறுவனத்தை கைக்கொள்ளும் நோக்கோடு அதிகரித்தது. டோமினிகோ டி சோல் இச்ச்ச்ய்தியால் கோபமடைந்து அர்னால்டின் நிர்வாகக் குழுவில் சேருவதற்கான கோரிக்கையை மறுத்தார். அங்கு அர்னால்ட் கூச்சியின் நம்பத்தகுந்த வருமான அறிக்கைகள், செயல்தந்திரக் கூட்டங்கள் மற்றும் வடிவமைப்பு கருத்தாக்கங்கள் ஆகியவற்றை அணுக முடியும். டி சோல் பதிலுக்கு புதிய பத்திரங்களை அர்னால்டின் பங்கு வைப்புக்களை நீர்க்கச் செய்ய வெளியிட்டார். அவர் மேலும் பிரஞ்சு நிறுவனமான பினால்ட்-ப்ரிடெம்ப்ஸ்-ரிதுடே (PPR) ஐ அணுகி செயல்பாட்டு ரீதியிலான கூட்டு ஒன்றினை ஏறபடுத்துவதன் சாத்தியத்தைப் பற்றிக் கூடச் செய்தார். பிரான்கோஸ் பினால்ட், நிறுவனத்தினை நிறுவியவர் இவ் யோசனைக்கு இணங்கி நிறுவனத்தின் 37 மில்லியன் பங்குகளை அல்லது 40% பங்கினை வாங்கினார். அர்னால்ட்டின் பங்குகள் அற்பமான 20%ற்கு நீர்த்தது, மேலும் ஒரு சட்டப் போர் புதிய கூச்சி-PPR கூட்டின் சட்டபூர்வத் தன்மைக் குறித்த சவாலை எழுப்பியது. கூச்சிக்கு ஆதரவாக ஸ்காட்டன், ஆர்ப்ஸ், ஸ்லேட், மேகர் & ப்ளாம் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தின. நெதர்லாந்து நாட்டின் நீதிமன்றங்கள் PPR ஒப்பந்தத்தை இறுதியாக நாட்டின் வணிகச் சட்டங்களை மீறவில்லை என்பதால் உறுதி செய்தன. இரண்டாவது பெரிய பங்குத்தாரர் க்ரெடிட் லியோனியாஸ் 11% பங்குகளுடனிருந்தது. 2001 ஆம் ஆண்டு செப்டம்பரில் இறுதி ஒப்பநதம் கூச்சி குழுமம், LVMH மற்றும் PPR இடையே இடப்பட்டது.

ஃபோர்ட்டின் விலகலுக்குப் பிறகு கூச்சி குழுமம் மூன்று வடிவமைப்பாளர்களை தக்க வைத்துக் கொண்டது. நிறுவனத்தின் முன்னணி வர்த்தகப் பட்டியின் வெற்றியைத் தொடர, ஜான் ரே, அல்லேஸாண்டிரா ஃபாசினெட்டி மற்றும் ஃப்ரீடா ஜியானினி ஆகிய அனைவரும் ஃபோர்ட்டின் படைப்பு இயக்கத்தில் வேலை பார்த்தவராவர். 2004 ஆம் ஆண்டில் ஃபாச்சினெட்டி மகளிர் அணிகளின் படைபாக்க இயக்குநராக பதவி உயர்த்தப்பட்டார் மேலும் இரு பருவங்களுக்கு நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறும் முன்னர் வடிவமைத்தார். ரே ஆண்கள் அணிகளின் படைப்பாக்க இயக்குநராக மூன்றாண்டுகளுக்கு பணியாற்றினார்.32 வயது ஜியானினி ஆண்கள் மற்றும் பெண்கள் துணைப் பொருட்களுக்கு வடிவமைக்கும் பொறுப்பினைக் கொண்டிருந்தவர் தற்போது முழு வர்த்தகப் பெயர்களுக்கும் படைப்பாக்க இயக்குநராக பணியாற்றுகிறார்.

2006 ஆம் ஆண்டு ஃப்ரீடா ஜியானின்னி முன்னாள் துணைப் பொருட்களின் படைப்பாக்க இயக்குநர் ஒரே படைப்பாக்க இயக்குநராக அறிவிக்கப்பட்டார். 2009 ஆம் ஆண்டில் பாட்ரீசியோ டி மார்கோ, மார்க் லீயை கூச்சியின் தலிமை நிர்வாக அதிகாரியாக இடம் மாற்றுகிறார்.

வாகனப் பண்பாடு
--------------

### அமெரிக்கன் மோட்டார்ஸ் கார்ப்பரேஷன்

ஆல்டோ கூச்சி புதிய சந்தைகளில் விரிவாக்கம் செய்தார் அவற்றில் அமெரிக்கன் மோட்டார்ஸ் கார்ப்பரேஷன் (AMC) யுடனான ஒப்பந்தமும் உள்ளிட்டதாகும். 1972 மற்றும் 1973 ஆம் ஆண்டின் AMC ஹார்னெட் கச்சிதமான "Sportabout" நீண்ட வடிவுள்ளகார்களே சிறப்பான சொகுசு trim package ஒன்றை பிரபல நவீன பாணி வடிவமைப்பாளர்களால் உருவாக்கப்பட்டதை அளித்தது. கூச்சி கார்கள் பெரிய வரிகளையுடைய பச்சை, செம்மை மற்றும் மெத்தென்ற மேறபுறங்களையும், கதவு சட்டங்களிலும், அதேப் போல வடிவமைப்பாளரின் சின்னங்களை மற்றும் வெளிப்புற நிற தேர்வுகளிலும் கொண்டதாக இருந்தது. அமெரிக்கன் மோட்டார்ஸ் மேலும் பியெர்ரே கார்டின் பதிப்பை ஜாவெலின் மோட்டார் பைக்குகளில் அளிக்கக் கூட முன் வந்தது.

### ஜெனரல் மோட்டார்ஸ்

1979 மற்றும் 1980 ஆம் ஆண்டில், மியாமியைத் தலையகமாகக் கொண்ட பின் சந்தை நிறுவனம் காடிலாக் செவெல்லை கூச்சி பதிப்பில் அளித்தது. வெளிப்புறம் "இரட்டை ஜி எழுத்துக்களை நோக்கியது" கூச்சி சின்னத்தை ஒரு இயந்திரத்தை மறைக்கும் அலங்காரப் பொருளும் சி-பில்லரால் மூடிய வினைய்ல் மேற்கூரையில் இடப்பட்டதையும் கொண்டிருந்தது. உட்புறம் சின்னத்தினை தலைக்கு மேல் கொண்டிருந்தது மேலும் தலை சாயுமிடத்திலும் சின்னம் அலங்கரித்தது. கைப்பொருட்களை வைக்கும் இடம் 'கூச்சி எழுத்து' சின்னத்தை பெரிய எழுத்துக்களில் கொண்டிருந்தது. பின்புற சாமான் வைக்குமிடம் கூச்சியின் பயணப் பெட்டிகளின் முழு ஜோடியைக் கொண்டிருந்ததூ.

### ஃபோர்டு மோட்டார் நிறுவனம்

1989 ஆம் ஆண்டு கூச்சி தொடர் லிங்கன் டவுன் கார் விலை வழிகாட்டியின்படி அளிக்கப்பட அட்டவணையிடப்பட்டது, ஆனால் உண்மையில் நடக்கவில்லை. 1970 ஆம் ஆண்டுகளிலும் 1980 ஆம் ஆண்டுகளிலும் லிங்கன் எமிலியோ புஸ்ஸி, ஜியானி வெர்சேஸ், ஹூபெர்ட் டி கிவென்சி மற்றும் வாலெண்டினோ வடிவமைப்பு பதிப்புக்களை அளித்தது.

தொழில் கூட்டுகள்
----------------

கூச்சி ஐக்கிய நாடுகளின் சிறுவர் நிதியம்வுடன் 2005 ஆம் ஆண்டிலிருந்து தொழில் கூட்டுக்களைக் கொண்டிருந்தது. கூச்சியின் உலகம் முழுவதுமான கடைகள் ஒரு குறிப்பிட்ட சதவீதத்தை UNICEF ற்காக குறிப்பாக தயாரிக்கப்பட்ட சிறப்பு ஆடை சேர்க்கைகளின் விற்பனையில் ஐக்கிய நாட்டு குழந்தைகள் நிதியை நோக்கி செல்ல நன்கொடையளித்தன. வருடாந்திர கூச்சி பிரச்சாரம் UNICEF இன் நன்மைக்காக நடத்தப்படுவது கல்வி, உடல் நலம், பாதுகாப்பு மறும் தூய்மையான குடிநீரை ஆதரவற்ற மற்றும் HIV/AIDS ஆல் பாதிக்கப்பட்ட துணை-சஹாரா ஆப்பிரிக்க் குழந்தைகளுக்காக ஆதரிக்கிறது. 2009 ஆம் ஆண்டில், மைக்கேல் ராபர்ட்ஸ் ஒரு சிறுவர் புத்தகமான "ஸ்நோமேன் இன் ஆப்பிரிக்கா"வை மேம்படுத்தி அதன் வருமானத்தை UNICEFற்காக அளித்தார். ஐந்து வருடங்களில் கூச்சி UNICEFற்கு $7 மில்லியனிற்கும் மேல் நன்கொடையளித்தது. UNICEFஇன் "ஸ்கூல்ஸ் ஃபார் ஆப்பிரிக்கா"விற்கான பெரும் நிறுவன நன்கொடையாளர் கூச்சியாகும். அத்திட்டம் 22004 ஆம் ஆண்டு UNICEF, நெலசன் மாண்டேலா ஃபௌண்டேஷன் மற்றும் ஹாம்பர்க் சொசைட்டி ஆகியவற்றால் நிறுவப்பட்டதாகும். அதன் குறிக்கோள் அடிப்படை பள்ளிக் கல்வியை அனைவருக்கும் வழங்குவதை அதிகரிக்கச் செய்வதாகும். அதில் சிறப்பு முக்கியத்துவம் HIV/AIDS சினால் ஆதரவற்ற குழந்தைகள் மற்றும் அதிகபட்ச வறுமையில் வாழும் குழந்தைகளுக்கு கொடுக்கப்படுகிறது.

சாதனைகள்
--------

*கின்னஸ் உலகச் சாதனைகள்* கூச்சியின் 'ஜீனியஸ் ஜீன்ஸ்'சை உலகின் மிகச் செலவு பிடிக்கும் ஜீன்ஸ்சாக குறிப்பிடுகிறது. சிதைக்கப்பட்டு, கிழிக்கப்பட்டு ஆப்பிரிக்க துளையுள்ள சிறு பந்துகளால் நிரப்பபட்ட ஒரு ஜோடி கூச்சி ஜீன்ஸ்கள், அவை 1998 ஆம் ஆண்டு அக்டோபரில் மிலனில் துவங்கப்பட்டப்போது US $ 3,134 ஐ விலையாக இடப்பட்டது.CD

மேலும் காண்க
------------

* இத்தாலிய நிறுவனங்களின் பட்டியல்
* சொகுசு பொருள்

குறிப்புதவிகள்
--------------

1. ↑  Gucci Group corporate history web pages பரணிடப்பட்டது 2010-05-29 at the வந்தவழி இயந்திரம், Retrieved on 16 June 2007.
2. 1 2  "The 100 Top Brands: Gucci". Business Week. 2008. Archived from the original on 2013-07-06. பார்க்கப்பட்ட நாள் 2010-05-13.
3. ↑  Hoover Profile of Gucci Group NV from Answers.com
4. ↑  Gucci official page for its creative Director பரணிடப்பட்டது 2010-05-29 at the வந்தவழி இயந்திரம், Retrieved on 16 June 2007.
5. ↑  "UNICEF International partnerships: Gucci". UNICEF. Archived from the original on 2009-09-11. பார்க்கப்பட்ட நாள் 2009-12-25.
6. ↑  "Yara, Susan, "The Most Expensive Jeans" Forbes magazine, 30 November 2005, Retrieved on 16 June 2007". Archived from the original on 15 டிசம்பர் 2005. பார்க்கப்பட்ட நாள் 13 மே 2010. `{{cite web}}`: Check date values in: `|archive-date=` (help)

புற இணைப்புகள்
--------------

* Guccigroup.com பரணிடப்பட்டது 2010-05-15 at the வந்தவழி இயந்திரம்
* Interview with Gucci designer Frida Giannini