**Fletting:** Det er foreslått at denne artikkelen eller seksjonen blir flettet inn i *Risikostyring*. (Diskusjon).
Denne artikkelen inneholder en liste over kilder, litteratur eller eksterne lenker, men enkeltopplysninger lar seg ikke verifisere fordi det mangler konkrete kildehenvisninger i form av fotnotebaserte referanser. Du kan hjelpe til med å sjekke opplysningene mot kildemateriale og legge inn referanser. Opplysninger uten kildehenvisning i form av referanser kan bli fjernet. Se Mal:Referanseløs for mer informasjon.
**Usikkerhetsstyring** er aktiviteter for å systematisk identifisere, analysere, behandle og overvåke usikkerhet i et produkt, tjeneste eller prosjekt. Hensikten er å redusere trusler og maksimere muligheter. Usikkerhetsstyring muliggjør at kjente usikkerheter styres slik at "overraskelser og konsekvensen av disse kan reduseres". Verktøy for å identifisere usikkerheter som kan styres med usikkerhetsstyring er usikkerhetsanalyser og risiko- og sårbarhetsanalyser.

Bruk
----

Identifisering av usikkerhet kan omfatte tekniske, organisatoriske og finansielle faktorer, men også eksterne faktorer som myndighetskrav og marked.

Metoder
-------

Det benyttes flere ulike metoder for å identifisere og kategorisere usikkerheter.

I usikkerhetsanalysen vurderes sannsynlighet og konsekvens for at usikkerhetsfaktorer inntreffer. Sannsynlighet multiplisert med konsekvens gir kritikalitet eller usikkerhetsindeks, som i prioritert rekkefølge gir usikkerhetsfaktorene som påvirker i størst grad. Med konsekvens menes her først og fremst for økonomi, men det kan også omfatte tid, ulykker og omdømme. I usikkerhetsstyring skilles det ofte mellom kvalitativ og kvantitativ analyse. En kvantitativ analyse er numerisk analyse som bidrar til å tallfeste økonomisk og tidsmessig risiko i form av sannsynlig sluttkostnad og tidspunkt for ferdigstillelse.

I det usikkerhetsfaktorene er identifisert og analysert velges strategi for behandling av usikkerhet: 

* Unngå
* Redusere
* Overføre
* Akseptere

Strategi følges opp av konkrete tiltak skal beskrives konkret og knyttes til umiddelbare aksjoner eller planer for usikkerheter som kan inntreffe senere. En kvalitativ analyse med tiltak kan oppsummeres i enkle risikoregistre/riskregistre. 

Usikkerhetsbildet overvåkes kontinuerlig for å vurdere om valgt strategi og tiltak har effekt, samt for å avdekke nye usikkerhetsfaktorer.

Referanser
----------

1. ↑  «Usikkerhetsstyring – muligheter og trusler». *www.prosjektbloggen.no* **(norsk)**. Besøkt 17. november 2021.

Se også
-------

* Risikostyring
* Prosjektstyring
* Prosjektledelse

Eksterne lenker
---------------

* Usikkerhetsstyring i planleggingsfasen | Digitaliseringsdirektoratet Arkivert 17. november 2021 hos Wayback Machine.
* Usikkerhetsstyring – muligheter og trusler | Metier OEC

| * v
* d
* r
Risiko |
| --- |
| Vurdering | Risikoanalyse  **·** Hva-hvis  **·** HAZOP  **·** Feilmode- og effektanalyse  **·** Scenarioanalyse  **·** Sensitivitetsanalyse  **·** Monte carlo-simulering  **·** Bayesiansk nettverk  **·** Feiltreanalyse  **·** Delphi-metoden  **·** Konsekvensvurdering  **·** Usikkerhetsanalyse |
| Kommmunikasjon | Risikokommunikasjon  **·** Risikomatrise |
| Persepsjon | Risikopersepsjon  **·** SARF |
| Styring | Risikostyring  **·** Resiliens  **·** Robusthet  **·** Forsiktighetsprinsippet  **·** Føre-var-prinsippet  **·** Usikkerhetsstyring |
| Andre forhold | Risiko- og sårbarhetsanalyse  **·** Systematisk risiko  **·** Usystematisk risiko  **·** Risikostyring i prosjekter |
| Verktøy | Sløyfediagram  **·** |