PT. Pos Logistik Indonesia (Persero) adalah Badan Usaha Milik Negara (BUMN), dibawah naungan Pos Indonesia bergerak di bidang logistik.

Sejarah
-------

### Awal Mula (2004 - 2011)

Pada tahun 2004, PT Pos Logistik Indonesia dimulai sebagai proyek bisnis logistik di bawah naungan PT Pos Indonesia (Persero). Inisiatif ini berkembang menjadi Strategic Business Unit (SBU) Pos Logistik pada tahun 2007.

### Revitalisasi dan Pendirian (2011 - 2012)

Pada tahun 2011, SBU Pos Logistik mengalami revitalisasi untuk meningkatkan daya saingnya dalam industri logistik. Langkah-langkah revitalisasi melibatkan perekrutan tenaga profesional di bidang logistik, konsultasi bisnis untuk merumuskan strategi, dan peningkatan kompetensi manajemen logistik.

Hasil dari revitalisasi ini terwujud dengan didirikannya PT Pos Logistik Indonesia sebagai anak perusahaan PT Pos Indonesia (Persero) pada tanggal 17 Februari 2012. Pendirian perusahaan ini menjadi tonggak penting dalam perjalanan PT Pos Logistik Indonesia menuju posisinya sebagai penyedia solusi logistik utama di Indonesia.

### Perkembangan dan Perluasan (2012 - 2020)

Sejak berdiri, PT Pos Logistik Indonesia mengalami pertumbuhan yang pesat dengan pencapaian penting, antara lain:

* Tahun 2014: Merambah ke layanan logistik internasional.
* Tahun 2017: Menggandeng PT Quantium Solutions Logistics Indonesia, anak perusahaan The Singapore Pos.
* Tahun 2018: Memperoleh penghargaan Indonesia Logistics & Supply Chain Award 2018 kategori Best 3PL Company.
* Tahun 2019: Menjalin kerjasama dengan PT Pertamina Lubricants untuk distribusi produk di wilayah Indonesia Timur.
* Tahun 2020: Meluncurkan Poslog Lubricants Day, sebuah program untuk meningkatkan penggunaan oli Pertamina di armada Pos Indonesia.

### Transformasi dan Inovasi (2020 - sekarang)

PT Pos Logistik Indonesia terus berkomitmen pada transformasi dan inovasi guna meningkatkan kualitas layanannya. Fokus utama transformasi mencakup:

* Pengembangan Teknologi: Investasi dalam teknologi untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasional, seperti digitalisasi proses dan pengembangan aplikasi logistik.
* Pengembangan Infrastruktur: Pembangunan dan perluasan jaringan infrastruktur, termasuk gudang dan depo, untuk memperluas cakupan pelanggan.
* Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM): Peningkatan kualitas SDM melalui program pelatihan dan pengembangan, mencakup staf operasional hingga program kepemimpinan untuk manajerial.

Transformasi Bisnis
-------------------

### Pengembangan Teknologi

PT Pos Logistik Indonesia mengalokasikan investasi strategis pada pengembangan teknologi. Implementasi sistem manajemen warehouse (WMS) dan transportation management system (TMS) menjadi bagian integral dari upaya untuk meningkatkan visibility dan control terhadap seluruh rantai pasokan. Penerapan aplikasi mobile khusus untuk pelanggan dirancang untuk memudahkan pelacakan pengiriman dan transaksi. Sementara itu, penggunaan big data analytics menjadi alat utama untuk menganalisis pola dan tren logistik, memungkinkan perusahaan memberikan layanan yang lebih personal dan efisien.

### Pengembangan Infrastruktur

Transformasi bisnis juga melibatkan pembangunan dan perluasan jaringan infrastruktur perusahaan. Pembangunan gudang berteknologi modern di beberapa lokasi strategis di Indonesia menjadi langkah kunci. Perluasan jaringan depo, serta peningkatan konektivitas antar gudang dan depo, bertujuan untuk meningkatkan efisiensi distribusi dan memperluas daya jangkau layanan.

### Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM)

PT Pos Logistik Indonesia menegaskan komitmennya pada pengembangan sumber daya manusia (SDM) dengan melibatkan staf operasional dan manajerial. Program pelatihan khusus untuk staf operasional disusun untuk meningkatkan keterampilan dan pengetahuan di bidang logistik. Sementara itu, program kepemimpinan dirancang untuk memperkuat kemampuan manajerial dalam memimpin dan mengelola tim. Program budaya perusahaan juga diperkenalkan untuk meningkatkan semangat dan etos kerja karyawan.

### Pengembangan Layanan

PT Pos Logistik Indonesia terus berinovasi dengan peluncuran layanan baru yang memenuhi kebutuhan pelanggan yang terus berkembang. Diantaranya, layanan same day delivery untuk pengiriman barang yang cepat dan tepat waktu, layanan e-commerce logistics untuk mendukung UMKM dalam pemasaran online, dan layanan cold chain logistics untuk pengiriman barang yang membutuhkan temperatur khusus.

### Kerjasama Strategis

Kerjasama strategis dengan berbagai pihak menjadi langkah penting dalam upaya memperkuat layanan dan jangkauan pasar PT Pos Logistik Indonesia. Kolaborasi dengan perusahaan logistik internasional untuk memperluas jaringan pengiriman ke luar negeri, kerjasama dengan perusahaan e-commerce untuk menyediakan layanan logistik bagi para penjual dan pembeli online, serta kerjasama dengan pemerintah untuk mendukung program-program pembangunan nasional menjadi bagian integral dari strategi bisnis.

Rencana Bisnis
--------------

### Meningkatkan Pangsa Pasar

PT Pos Logistik Indonesia menetapkan tujuan strategis untuk menjadi salah satu perusahaan logistik terbesar di Indonesia. Rencana ini mencakup upaya intensif untuk meningkatkan pangsa pasar perusahaan dalam sektor-sektor kunci, termasuk e-commerce, manufaktur, dan ritel. PT Pos Logistik Indonesia berkomitmen untuk menawarkan solusi logistik yang inovatif dan kompetitif untuk menarik perhatian dan kepercayaan pelanggan baru.

### Memperluas Jangkauan Pasar

Untuk mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan, PT Pos Logistik Indonesia menargetkan peningkatan jumlah pelanggan di seluruh Indonesia dan di luar negeri. Perusahaan ini berencana untuk memperluas jaringan infrastruktur di wilayah-wilayah yang belum terlayani, memastikan ketersediaan layanannya mencakup berbagai lapisan masyarakat. Kolaborasi dengan perusahaan logistik internasional diharapkan dapat mendukung perluasan jangkauan pengiriman ke pasar internasional.

### Mengembangkan Layanan Baru

PT Pos Logistik Indonesia terus berinovasi dengan fokus pada pengembangan layanan baru. Strategi ini melibatkan pemahaman mendalam terhadap kebutuhan pelanggan yang terus berkembang. Perusahaan akan memusatkan perhatian pada layanan dengan potensi pertumbuhan tinggi, seperti same day delivery untuk kebutuhan pengiriman cepat, e-commerce logistics untuk mendukung UMKM dalam pemasaran produk secara online, dan cold chain logistics untuk pengiriman barang yang memerlukan kontrol suhu khusus.

### Meningkatkan Efisiensi dan Efektivitas Operasi

Transformasi operasional terus menjadi fokus utama PT Pos Logistik Indonesia. Melalui penggunaan teknologi terkini, perusahaan berupaya mengotomatisasi proses bisnis, meningkatkan visibilitas terhadap rantai pasokan, dan memastikan efisiensi operasional yang optimal. Peningkatan kualitas sumber daya manusia (SDM) juga menjadi bagian integral dari strategi ini, dengan menyelenggarakan pelatihan dan pengembangan untuk meningkatkan kemampuan dan pengetahuan tim operasional.

### Meningkatkan Daya Saing

PT Pos Logistik Indonesia menghadapi pasar yang dinamis dan kompetitif, oleh karena itu meningkatkan daya saing menjadi prioritas. Perusahaan berkomitmen untuk menawarkan solusi logistik yang tidak hanya inovatif dan kompetitif tetapi juga mempertahankan standar kualitas tinggi. Penguatan citra merek PT Pos Logistik Indonesia sebagai perusahaan logistik yang terpercaya dan handal diharapkan dapat memberikan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.

### Mendukung Program Pemerintah

Dalam semangat tanggung jawab sosial perusahaan, PT Pos Logistik Indonesia berencana untuk mendukung program-program pemerintah yang bertujuan untuk pembangunan infrastruktur dan pengembangan UMKM. Perusahaan akan menyediakan layanan logistik yang diperlukan untuk mendukung berbagai program pembangunan nasional. Kerjasama dengan pemerintah diharapkan dapat meningkatkan konektivitas dan efisiensi logistik secara keseluruhan di Indonesia.

Referensi
---------

1. ↑  "Board of Directors". *PT Pos Logistik Indonesia* (dalam bahasa Inggris). Diakses tanggal 2024-02-19.
2. 1 2 3  "Company Profile". *PT Pos Logistik Indonesia* (dalam bahasa Inggris). Diakses tanggal 2024-02-19.
3. ↑  antaranews.com (2023-11-20). "SingPost Berkolaborasi dengan Pos Logistik untuk Mendorong Pertumbuhan Ekspor eCommerce di Indonesia". *Antara News*. Diakses tanggal 2024-02-22.
4. ↑  Brata, Teguh Jiwa (2019-03-01). "Pos Logistik Distribusikan Produk Pertamina Lubricants - Jawa Pos". *Pos Logistik Distribusikan Produk Pertamina Lubricants - Jawa Pos*. Diakses tanggal 2024-02-22.
5. ↑  Banjarmasin, miminradar-Radar (2020-02-12). "Sinergi Poslog dan Pertamina Lubricants - Prokal". *Sinergi Poslog dan Pertamina Lubricants - Prokal*. Diakses tanggal 2024-02-22.
6. ↑  antaranews.com (2022-03-16). "Pos Logistik Indonesia luncurkan tiga layanan inovasi". *Antara News*. Diakses tanggal 2024-02-22.
7. ↑  Indonesia, Supply Chain. "Peresmian gudang STORI milik PT Pos Logistik Indonesia di Pekanbaru – Supply Chain Indonesia" (dalam bahasa Inggris). Diakses tanggal 2024-02-22.
8. ↑  Anshori, Luthfi. "Mitsubishi Fuso Serahkan 1 Unit Truk Berpendingin ke Pos Logistik Indonesia". *detikoto*. Diakses tanggal 2024-02-22.
9. ↑  antaranews.com (2022-12-29). "Pos Indonesia-Lion Air Group permudah pendistribuan produk UMKM". *Antara News*. Diakses tanggal 2024-02-22.
10. ↑  Liputan6.com (2023-01-02). "Gandeng BUMD, Pos Logistik Perkuat Pasar di Sulteng". *liputan6.com*. Diakses tanggal 2024-02-22.