**Stephen G. Haines** (1945–2012) adalah seorang organisator, konsultan manajemen, penulis buku management dan systems thinking, serta pencetus pemikiran perencanaan strategis dan perubahan strategis yang diakui secara internasional.

Biografi
--------

Stephen Haines memperoleh gelar Sarjana Sains dalam bidang Teknik dari Akademi Angkatan Laut Amerika Serikat pada tahun 1968, Doktor Pendidikan dalam bidang manajemen dan psikologi pendidikan dari Universitas Temple dan Magister Administrasi dalam bidang pengembangan organisasi dari Universitas George Washington.

Sebagai seorang mantan perwira Angkatan Laut Amerika Serikat, ia menerbangkan jet Angkatan Laut, kapal ujicoba, yang melayani Vietnam. Pada 1970-an, Haines bekerja sebagai eksekutif dan konsultan. Ia menjabat sebagai *Executive Vice President* dari *Imperial Corporation of America*, sebuah perusahaan jasa keuangan nasional yang mengajukan kebangkrutan pada tahun 1990. dan *Senior Vice President* Freddie Mac. Dia juga memegang posisi eksekutif di MCI Inc, Exxon, Sunoco, dan Marriott Corporation. Pada 1980-an, dia menjabat sebagai presiden di Asosiasi Universitas Konsultasi dan Jasa Pelatihan. Dia mendirikan Haines Centre for Strategic Management pada tahun 1990, menjabat sebagai CEO dan mengembangkan jaringan perusahaan lebih dari 25 negara.

Ia meninggal di San diego, California pada 2 Juli 2012 setelah sekian lama bertahan dari penyakin kangker.

Hasil Kerja
-----------

### Sistem Strategi Manajemen

Untuk mengembangkan sistem strategi manajemen, Haines (2000) menyarankan menggunakan pendekatan "Pendekatan Pemikiran Sistem" dengan sistem model pemikiran lima fase (ABCDE) yang mengundang pemimpin untuk menanyakan serta menjawab lima pertanyaan penting.:

(A) Kita akan kemana?
(B) Bagaimana kita tau saat kita sudah di sana?
(C) Di mana kita saat ini?
(D) Bagaimana kita mencapai ke sana dari sini?, dan
(E) Apa yang berubah pada lingkungan luar masa mendatang, yang harus kita pertimbangkan?
Kelima pertanyaan tersebut "berhubungan langsung dengan kelima fase dalam sebuah sistem: (1) hasil, (2) umpan balik, (3) masukan, dan (4) tindakan (5) dalam lingkungan yang dinamis dan selalu berubah".

Publikasi
---------

Haines menulis lebih dari 16 buku, lebih dari 50 artikel dan mengembangkan 12 jilid dari kumpulan strategi Haines. Beberapa publikasi yang terkenal:

* 1995. *Sustaining High Performance:The Strategic Transformation to a Customer Focused Learning Organization*,with Katie McCoy
* 1998. *Manager's Pocket Guide to Strategic and Business Planning The Systems Thinking Approach*
* 2000. *Successful Career and Life Planning: The Systems Thinking Approach*
* 2000. *Systems Thinking Approach to Strategic Planning and Management*
* 2002. *Successful Strategic Human Resource Planning*, with Allan Bandt
* 2004. *ABCs of Strategic Management: An Executive Briefing and Plan-to-Plan Day on Strategic Management in the 21st Century*
* 2005. *Enterprise-Wide Change: Superior Results Through Systems Thinking*, with Gail Aller-Stead and James McKinlay
* 2007. *Pearls of Wisdom:Facilitation Tools, Tips, and Techniques for Group Leaders, Managers and Executives*

Referensi
---------

1. 1 2 3  Stephen G. Haines (2000). *The Manager's Pocket Guide to Systems Thinking*. p.157.
2. ↑  Stephen Haines BIOGRAPHY. Retrieved June 14, 2009.
3. ↑  James R. Barth, Susanne Trimbath, Glenn Yago (2004). *The savings and loan crisis*. Springer, 2004. ISBN 1-4020-7871-4 p.266-276.
4. ↑  Carrie Regenstein, Barbara I. Dewey (2003). *Leadership, higher education, and the information age: a new era for information technology and libraries*. Neal-Schuman Publishers. ISBN 1-55570-455-7. p.13.
5. 1 2  Stephen G. Haines (2000). *The systems thinking approach to strategic planning and management*. pp.43-44
6. ↑  The Haines' Strategic Library contains over 7,000 pages—Planning, Leadership, HR, Change, Customer Value, and Systems Thinking.

Pranala luar
------------

* Stephen Haines Homepage.
* Keynote presentation on systems thinking Diarsipkan 2009-08-16 di Wayback Machine. by Stephen Haines, 2005.