**Manajemen produksi** merupakan salah satu bagian dari bidang manajemen yang mempunyai peran dalam mengoordinasikan berbagai kegiatan untuk mencapai tujuan. Untuk mengatur kegiatan ini, perlu dibuat keputusan-keputusan yang berhubungan dengan usaha-usaha untuk mencapai tujuan agar barang dan jasa yang dihasilkan sesuai dengan apa yang direncanakan. Istilah manajemen produksi digunakan untuk mendeskripsikan seegala aktivitas yang dilakukan para manajer untuk membantu perusahaannya dalam membuat barang. Dengan demikian, manajemen produksi menyangkut pengambilan keputusan yang berhubungan dengan proses produksi untuk mencapai tujuan organisasi atau perusahaan.

Secara umum manajemen produksi merupakan suatu proses merencanakan, mengorganisasikan, memimpin dan mengendalikan kegiatan fungsi produksi. Kegiatan ini lebih fokus pada masukan atau keluaran, dan hasil keluaran dari produk dalam bentuk produk jadi. Menggabungkan dan mengubah berbagai sumber daya yang digunakan dalam subsistem produksi organisasi menjadi nilai tambah produk secara terkendali sesuai dengan kebijakan organisasi.

Aspek-aspek manajemen
---------------------

Aspek-aspek manajemen produksi meliputi perencanaan produksi, pengendalian produksi dan pengawasan produksi. Perencanaan produksi bertujuan untuk mempersiapkan alur produksi secara sistematis. Keputusan yang akan dihadapi dalam perencanaan produksi mencakup jenis barang yang diproduksi, kualitas barang, jumlah barang, serta bahan baku yang digunakan. Aspek pengendalian produksi bertujuan agar perusahaan dapat mencapai hasil yang maksimal dengan biaya seoptimal mungkin. Adapun kegiatan yang dilakukan dalam aspek ini diantaranya menyusun perencanaan, membuat penjadwalan kerja dan menentukan calon pembeli dari produk yang akan dipasarkan.

Pengawasan produksi memiliki tujuan supaya pelaksanaan kegiatan dapat berjalan sesuai dengan rencana. Kegiatan yang harus diperhatikan dalam aspek ini meliput penetapan kualitas, standar barang serta melaksanakan produksi tepat waktu.

Ruang Lingkup Manajemen Produksi
--------------------------------

Ruang lingkup manajemen produksi terdiri dari tiga hal, yaitu perencanaan sistem produksi, sistem pengendalian produksi, dan sistem informasi produksi.

* **Perencanaan Sistem Produksi:** Ruang lingkip manajemen produksi mencakup kegiatan-kegiatan yang menyangkut keputusan mengenai perencanaan sistem produksi, meliputi perencanaan produk, perencanaan lokasi pabrik, perencanaan letak fasilitas produksi, perencanaan lingkungan kerja, dan perencanaan standar produksi.

* **Sistem Pengendalian Produk:** Ruang lingkup manajemen produksi yang mencakup kegiatan-kegiatan yang menyangkut keputusan mengenai sistem pengendalian produksi, meliputi pengendalian proses produksi, pengendalian bahan baku, pengendalian tenaga kerja, pengendalian biaya produksi, pengendalian kualitas, dan pemeliharaan.
* **Sistem Informasi Produk:** Ruang lingkup manajemen produksi yang mencakup kegiatan-kegiatan yang menyangkut keputusan mengenai sistem informasi produksi yang meliputi struktur organisasi, berproduksi atas dasar pesanan, produksi untuk persediaan pasar.

Referensi
---------

1. 1 2  Suwondo 2013, hlm. 4.
2. ↑  Suwondo 2013, hlm. 49.
3. ↑  Suwondo 2013, hlm. 50.
4. 1 2  Suwondo 2013, hlm. 51.
5. ↑  Hermani, Agus; Prabawani, Bulan (2014). *Kebijakan dan Strategi Produksi* (dalam bahasa Indonesia). **2**. Tangerang Selatan: Universitas Terbuka. hlm. 1–32. ISBN 978-979-011-401-2.  Parameter `|url-status=` yang tidak diketahui akan diabaikan (bantuan)Pemeliharaan CS1: Bahasa yang tidak diketahui (link)

Daftar pustaka
--------------

* Suwondo, Chandra (2013). *Manajemen Produksi dan Operasi*. Jakarta Barat: halaman Moeka Publishing. ISBN 9786022690177.  Parameter `|url-status=` yang tidak diketahui akan diabaikan (bantuan)

Lihat pula
----------

* Manajemen administrasi perkantoran