פרופ' דן גלאיפרופ' דן גלאי
**דן גלאי** (נולד ב-1945) הוא כלכלן המתמחה במימון, הנדסה פיננסית, נגזרים וניהול סיכונים. עד 2012 כיהן כדקאן בית הספר למנהל עסקים באוניברסיטה העברית בירושלים. משנת 2014 משמש כדקאן הפקולטה לניהול ע"ש סרנת במרכז ללימודים אקדמיים באור יהודה.

ביוגרפיה
--------

גלאי נולד בירושלים ב-1945. סיים תואר ראשון בכלכלה וסטטיסטיקה ותואר שני במנהל עסקים, באוניברסיטה העברית. בשנת 1975 השלים דוקטורט במנהל עסקים באוניברסיטת שיקגו. במשך השנים לימד באוניברסיטה העברית ושימש כמרצה באוניברסיטאות בחו"ל כגון באוניברסיטת שיקגו, אוניברסיטת ברקלי, UCLA, אוניברסיטת ניו יורק ובאוניברסיטת INSEAD בצרפת.

גלאי כתב מספר ספרים בתחום ניהול סיכונים שתורגמו לשפות רבות ומשמשים כספרי בסיס ללימודי התחום. הוא אחראי לפיתוח מכשירים פיננסיים בהם כלים למסחר באופציות. ב-1987, גלאי, יחד עם פרופסור מנחם ברנר, היו הראשונים שהציעו את הרעיון של מדד פחד (VIX) לתנודתיות בשוק ההון. עם זאת, הנוסחה שהם הציעו לחישוב מדד זה הייתה שונה מזו שבשימוש כיום

גלאי זכה בפרס פומרנץ מטעם בורסת הנגזרות של שיקגו. גלאי כיהן בין היתר כיו"ר הוועדה המחודשת לבחינת דיווח על חשיפה לסיכונים של חברות ציבוריות, ושימש כחבר הוועדה המקצועית של המוסד הישראלי לתקינה בחשבונאות. הוא כותב טורים כלכליים בנושא שוק ההון בעיתון גלובס.

בשנת 1992 הקים את בית ההשקעות סיגמא. כיום (2018) בית ההשקעות מנהל נכסים בשווי של כ-6 מיליארד שקל. בחודש אוקטובר 2008, בעיצומו של המשבר הכלכלי העולמי טען כי "האפקט המשברי בשוק ההון נוצר כתוצאה מפאניקה של הציבור המתודלקת על ידי אמצעי התקשורת" והמליץ לשמור על ההשקעות הקיימות ואף להגדיל אותן.. בשנת 2015 נמכרה השליטה (60%) בבית ההשקעות סיגמא לבנק הספרדי אנדבנק.

לקראת כניסתו לתפקיד דקאן בית הספר למנהל עסקים באוניברסיטה העברית בקיץ 2009 הוא התמנה ליו"ר סיגמא ויו"ר וועדות ההשקעה שלה, והעביר את ניהולו של בית ההשקעות לבנו אורי גלאי. בן נוסף שלו הוא ירון גלאי, מייסד חברת המלצות התוכן אאוטבריין.

בראיון עמו לרגל כניסתו לתפקיד קבל על המצב האקדמי של התחום, טען כי "העלייה בציונים לא נובעת מכך שהסטודנטים מבריקים יותר, אלא מכך שהמבחנים נעשו קלים יותר" והמליץ להעלות את שכר הלימוד באוניברסיטאות.

ספריו
-----

* **תהליך התוכנית העסקית** : המדריך המוסמך למנהלים, ליזמים, למשקיעים ולמשווקים. אופציות טכנולוגיות, הוצאת מטר, תל אביב, 1989.
* **הצורך ברפורמה בשוק ההון בישראל**, מכון פלורסהיימר למחקרי מדיניות, ירושלים, 1991
* **אופציות וחוזים עתידיים בשוק ההון בישראל** (עורך), מכון פלורסהיימר למחקרי מדיניות, ירושלים, 1991.
* **השפעת המסחר באופציות על שוקי ההון ועל הרווחה החברתית**, מכון פלורסהיימר למחקרי מדיניות, ירושלים, 1992.
* **Risk Management**, יחד עם Michael Crouhy ו-Robert Mark, הוצאת McGraw-Hill, ניו-יורק, 2000.
* **מהון להון על שוק ההון**, האוניברסיטה הפתוחה, תל אביב, 2001.
* **The Essentials of Risk Management**, יחד עם Michael Crouhy ו-Robert Mark, הוצאת McGraw-Hill, ניו-יורק, 2006.

קישורים חיצוניים
----------------

* רשימת הפרסומים של גלאי באתר בית הספר למנהל עסקים באוניברסיטה העברית.
* מטוריו של גלאי בעיתון גלובס
* דנה גילרמן, "שוק לא יעיל", באתר כלכליסט, 13 באפריל 2011
* מרצה בי"ס למנהל עסקים - מרכז האקדמי אור יהודה -MLA
* דן גלאי, דף שער בספרייה הלאומית

הערות שוליים
------------

1. ↑  TheMarker Online, דן גלאי פורש מתפקיד מנכ"ל סיגמא בית השקעות; בנו אורי גלאי יחליף אותו, באתר TheMarker‏, 18 באוקטובר 2009
2. ↑  CBOE Volatility Index - VIX
3. ↑  Robert E. Whaley, Derivatives on market volatility: Hedging tools long overdue, **Journal of Derivatives** 1, 1993, עמ' 71-84
4. ↑  הדס מגן, ‏מה בוער לאוניברסיטה העברית למנות את דן גלאי לדיקן?, באתר גלובס, 10 באוקטובר 2009
5. ↑   אתר בית ההשקעות סיגמא
6. ↑  כתב פאנדר, בלעדי- פרופ` דן גלאי: "האפקט המשברי בשוק ההון נוצר כתוצאה מפאניקה של הציבור המתודלקת על ידי אמצעי התקשורת", באתר Funder פאנדר פורטל קרנות נאמנות קופות גמל קרנות השתלמות קרנות פנסיה, ‏2008-10-07
7. ↑  רנן נצר, ירון גלאי מבטיח לשחרר את כלי התקשורת מהתלות בפייסבוק, באתר גלובס, ‏2018-04-20
8. ↑  טלי חרותי-סובר, פרופ' דן גלאי: "ההתחנפות לסטודנט רק מזיקה", באתר TheMarker‏, 5 באוקטובר 2009

|  |  |
| --- | --- |
| בקרת זהויות עריכת הנתון בוויקינתונים | 
* NLI: 987007310511505171
* GND: 133476820
* ISNI: 0000 0001 0915 4776
* LCCN: n88035306
* NKC: vse2008429988
* NLK: KAC201008823
* SUDOC: 031269192
* VIAF: 73909840
* WorldCat (עם VIAF): 73909840

 |