|  |
| --- |
| بخشی از یک مجموعه در |
| راهبرد |
| Strategy Topics |
| ابعاد اصلی
* راهبرد •  مدیریت راهبردی
* راهبرد نظامی •  تفکر راهبردی
* برنامه ریزی راهبردی •  نظریه بازی‌ها
* مطالعات راهبردی
 |
| رهبران فکری
* مایکل پورتر •  هنری مینتزبرگ
* بروس هندرسون •  گری هامل
* جیمز سی. کالینز •  بیسل لیدل هارت
* کارل فون کلاوزویتس •  سون تسی •  Chris Zook •  Adrian Slywotzky
 |
| مفاهیم
* مدل‌های کسب‌وکار در فضای برخط
* مزیت رقابتی •  اثر تجربه
* زنجیره ارزش •  نظریه سبد سهام مدرن
* Core competency •  Generic strategies
 |
| چارچوب و ابزار
* تحلیل اس‌دبلیواوتی •  Five Forces
* کارت امتیازی متوازن •  Strategy map
* آنالیز پی‌ئی‌اس‌تی •  ماتریس گروه مشاوره بوستون
 |
| * ن
* ب
* و
 |

منحنی تجربه
**منحنی تجربه** (به انگلیسی: The Experience Curve) اواخر دههٔ ۱۹۶۰ توسط بروس هندرسون از گروه مشاوره‌ای بوستون ارائه شده‌است. وی بر استفاده از منحنی تجربه در استراتژی تأکید دارد.
منحنی تجربه بیان‌کننده این موضوع است که هرچه تجریه بیشتر باشد، هزینه‌های تولید آن کاهش می‌یابد.  

{\displaystyle C\_{n}=C\_{1}n^{-a}}  

{\displaystyle =C\_{n}}هزینهٔ تولید nام واحد محصول
{\displaystyle =C\_{1}}هزینهٔ تولید اولین واحد محصول
n= کل حجم تولید
و نهایتاً =a نرخ یادگیری و کسب تجربه

دلایلی برای اثر تجربه
---------------------

یادگیری عموماً با مسایل عمومی‌تر شروع‌شده و نهایتاً به مسایل اختصاصی‌تر ختم می‌شود. معادلهٔ این اثر برگرفته از مدل‌های سودمند ریاضی می‌باشد.

برخی از موارد اثرگذار
---------------------

۱-نیروی کار
افراد به صورت فیزیکی ماهر تر شده و از نظر فکری با اعتماد به نفس بیشتری مراحل کار را انجام می‌دهند و کمتر درنگ می‌کنند ضمن اینکه کم‌کم وقت کمتری را برای یادگیری و کسب تجربه صرف کرده و کمتر مرتکب اشتباه می‌شوند. بعد از گذشت مدتی آن‌ها میان برها را یاد گرفته و بهبود می‌دهند. **تمام افراد چه کارگران و چه مدیران تحت تأثیر این اثر قرار دارند نه فقط کارگران خطوط تولید.**

۲-استاندارد سازی
با تولید بیشتر روش‌های کار استانداردسازی شده و کارایی تمایل به افزایش پیدا می‌کند. وقتی کارگران در محدودهٔ کوچکتری از کار قرار می‌گیرند، تجربه بیشتری کسب کرده و کارها را با سرعت بیشتری انجام می‌دهند.

۳-تکنولوژی
خطوط تولید خودکار و تکنولوژی اطلاعات می‌توانند باعث افزایش کارایی شوند، به مرور زمان افراد یاد می‌گیرند که چگونه از اطلاعات و خطوط تولید خودکار به صورت اثر بخش و کارا استفاده نمایند.

۴-طراحی مجدد محصول
با استفاده از محصول، مشتریان و تولید کنندگان به تجربه در می‌یابند که راه کارهایی را برای بهبود محصول یافته‌اند.

۵-ساختار شبکه‌ای و کاهش هزینه استفاده
در حالی که کالا در محدودهٔ وسیع تری استفاده می‌شود، مصرف کنندگان کاراتر از محصول استفاده کرده و به نوعی با کالا انس می‌گیرند. برای درک بهتر این موضوع به مثال زیر توجه کنید. آدرس‌های ایمیل هرچه بیشتر باشند شبکه کاراتر گردیده و هزینهٔ آن به ازای هر کاربری که از آن استفاده می‌کند کاهش می‌یا بد.

۶-به اشتراک‌گذاری تجارب
اگر دو یا چند کالا به‌طور هم‌زمان از فعالیت‌ها یا منابع واحد استفاده نمایند منحنی تجربه تقویت می‌گردد. در واقع می‌توان کارایی تولید که از یک محصول به تجربه به دست می‌آید را به محصول دیگر انتقال داد.

جا به جایی اثر تجربه
--------------------

تحت شرایطی منحنی تجربه جدید باید با جایگزین منحنی قدیم گردد. در واقع برای اینکه شرکت در موضع رقابتی باقی بماند این به روزسازی ضروری می‌باشد.

### شرایط به روزسازی

وقتی رقبا محصول جدیدی به بازار عرضه می‌کنند یا با مشتریان عمده‌ای مواجه می‌شویم که در تعیین قیمت محصول مؤثرند همچنین به دلیل ایجاد تغییر در تکنولوژی یاقرارگیری در جنگ قیمت، به روزرسانی منحنی ضروری می‌باشد.

منتقدان
-------

برخی از منتقدان، معتقدند که امکان بررسی تأثیر تجربه عملاً وجود ندارد زیرا مفهوم تجربه همواره با مفهوم صرفه جویی ناشی از افزایش تولید (به انگلیسی: Economies of scale) اشتباه گرفته می‌شود.

جستارهای وابسته
---------------

صرفه جویی ناشی از افزایش تولید  
هرمان ابینگ هاوس  
مدیریت  
استراتژی‌های بازاریابی

منابع داخلی
-----------

* فرهنگ جامع مدیریت دکتر شمس السادات زاهدی

منابع خارجی
-----------

* Learning Curve Calculator
* Hax, Arnoldo C. ; Majluf, Nicolas S. (اکتبر ۱۹۸۲), "Competitive cost dynamics: the experience curve"
*