**GR-менеджмент** (англ.: government relations) або адносіны з уладнымі структурамі — гэта выбудоўванне і наладжванне ўзаемаадносін з дзяржаўнымі органамі ўлады, у тым ліку: з урадам, з рэгіянальнымі і мясцовымі органамі ўлады. Да гэтай сферы таксама адносяць лабіраванне.

Характарыстыка паняцця GR-менеджмент
------------------------------------

Буйныя кампаніі сур'ёзна ўзяліся за фарміраванне GR-падраздзяленняў яшчэ ў канцы 1990-х. Але, тым не менш, GR ў Беларусі пакуль застаецца новай сферай, афіцыйна спецыяльнасці "Government Relations" у адукацыйных стандартах Беларусі не зарэгістравана. Спецыялізацыя GR-менеджара патрабуе вялікай вытрымкі і здольнасці да аналітыкі. 

У большасці выпадкаў, як паказвае практыка, у гэту прафесію прыходзяць PR-менеджары і былыя дзяржслужачыя. Сфера дзейнасці GR-шчыка, гэтак жа як і PR-шчыка, вельмі шырокая. GR-менеджар павінен быць у дастатковай меры дасведчаны аб пэўных заканадаўчых актах, павінен умець эфектыўна ўзаемадзейнічаць з чыноўнікамі, галіновымі арганізацыямі, своечасова рэагаваць на адміністрацыйныя, палітычныя пагрозы для кампаніі звонку і, галоўнае, ён павінен умець прадэманстраваць дзяржорганам значнасць дзейнасці кампаніі, на якую ён працуе.

Што можа быць прасцей, чым дамовіцца з дзяжурным чыноўнікам з дапамогай чарговых зялёных купюр? Чым вам не GR? 

Аднак хабар — гэта ўсяго толькі аднаразовае рашэнне пытанняў бізнесу. Калі вы разлічваеце на доўгатэрміновыя перспектывы развіцця — вам трэба падумаць аб сумленным супрацоўніцтве з дзяржаўнымі органамі. Менавіта тут неабходны прафесійны GR-спецыяліст.

Сёння ў буйных кампаніях вельмі часта можна сустрэць вядзення GR-палітыкі адразу некалькімі спецыялістамі — юрыстам, PR-менеджарам і самім генеральным дырэктарам. Дырэктар усталёўвае сувязі з дзяржслужбоўцамі, піяршчык стварае спрыяльны імідж арганізацыі, а юрыст атрымлівае ўсе неабходныя дазволы, сертыфікаты і г.д. Магчыма, гэта станоўча ўплывае на вядзенне GR палітыкі з таго пункту гледжання, што кожны з спецыялістаў выконвае працу больш якасна і прафесійна. Але, тым не менш, правільней і аптымальней было б засяродзіць усе гэтыя функцыі ў руках аднаго чалавека. Наогул, GR-менеджар абыходзіцца кампаніям даволі дорага, таму шматлікія арганізацыі аддаюць перавагу запрашаць такіх спецыялістаў са стараны. 

Існыя ў цяперашні час GR-агенцтвы прапануюць далёка не ўвесь спектр GR-паслуг. Часцей за ўсё яны зводзяцца да:

- распрацоўкі неабходных дакументаў для правядзення кампаній; 

- ліцэнзаванне дзейнасці арганізацыі і яе даччыных прадпрыемстваў

- паслугі па атрыманні дакументацыі рознай катэгорыі.

 *Да асноўных метадаў выбудоўвання адносін з уладнымі структурамі можна аднесці:*

* арганізацыя сустрэч з чыноўнікамі
* усталяваць сувязь праектаў кампаніі да значных сацыяльных падзей
* ўдзел у палітычных праграмах ( напрыклад, аказанне падтрымкі асобным чыноўнікам на выбарах і т. д.).

Функцыі, якія выконвае GR-менеджар
----------------------------------

*Асноўныя функцыі, якія павінен выконваць спецыяліст па GR:*

1. Фарміраванне пазітыўнага іміджу кампаніі ва ўрадавых колах.
2. Вырашэнне ўсіх якія ўзнікаюць пытанняў з дзяржаўнымі / ўрадавымі ўстановамі.
3. Настройка ўзаемаадносін з асноўнымі дзяржорганамі.
4. Рашэнне ўсіх судовых пытанняў.
5. Рашэнне пытанняў,звязаных з выхадам кампаніі на новыя рынкі.

GR-менеджар: попыт і прапанова
------------------------------

GR-менеджар адказны за арганізацыю ўзаемадзеяння, прасоўванне і абарона інтарэсаў сваёй кампаніі ў органах дзяржаўнай улады і грамадскіх арганізацыях. 

Ён арганізуе сустрэчы і перамовы з прадстаўнікамі дзяржаўных устаноў, удзельнічае ў спецыялізаваных выставах і канферэнцыях, праводзіць семінары і прэзентацыі для прадстаўнікоў дзяржаўных органаў. Да кампетэнцыі менеджара па ўзаемадзеянні з органамі ўлады таксама ўваходзіць палітычны аналіз, адсочванне заканадаўчых і палітычных тэндэнцый і змяненняў. Рыначны попыт на менеджараў па ўзаемадзеянні з органамі ўлады ў гэтых месцах прыкладна роўны прапанове.