**İnsan resursları siyasəti** — kadrlarla işin istiqamətini və məzmununu müəyyən edən məqsəd və prinsiplər toplusu. Kadr siyasəti vasitəsilə insan resurslarının idarə edilməsinin məqsəd və vəzifələrinin həyata keçirilməsi həyata keçirilir, buna görə də insan resursları ilə iş sisteminin əsası hesab olunur.

Kadr siyasəti təşkilatın rəhbərliyi tərəfindən formalaşdırılır, kadr xidməti tərəfindən öz funksiyalarını işçiləri tərəfindən yerinə yetirilməsi prosesində həyata keçirilir. Bu, aşağıdakı normativ sənədlərdə öz əksini tapmışdır:

* daxili qaydalar
* kollektiv müqavilə

Təşkilatın məqsədlərinə çatmasına töhfə verən kadr siyasəti aşağıdakı əsas vəzifələri həll etməlidir:

* hər bir işçinin bacarıq və ixtisas potensialından səmərəli istifadə etmək;
* təşkilatı hüquqlu və maraqlı işçilərlə təmin etmək;
* təşkilatda işçilərin maksimum özünü ifadə etməsinə nail ola bildikləri işdən tam razı qalmaları üçün şərait yaratmaq;
* hər bir işçinin komandada layiqli mənəvi mühiti saxlamaq istəyini stimullaşdırmaq və dəstəkləmək;
* işçilər arasında bütün komandanın, bütövlükdə təşkilatın ümumi faydasına nail olmaq istəyini dəstəkləmək.

Kadr siyasətində xüsusi diqqət cari uzunmüddətli planlaşdırma əsasında — menecerlər üçün idarəetmə karyerasının idarə edilməsi proqramları əsasında idarəedici kadrların hazırlanmasına verilir. Proqram, yüksəliş perspektivi ilə müxtəlif təşviq və təminatlar əsasında təşkilatın ehtiyaclarını və namizədin keyfiyyətlərini nəzərə almaqla hər bir menecer üçün fərdi karyera planlamasını nəzərdə tutur.

Koordinasiya edilmiş əmək haqqı və onun nəticələrinə görə mükafatlandırma sistemi kadr siyasətinin prinsipial mühüm tərkib hissəsinə çevrilməlidir. Bu mürəkkəb problemin həlli peşəkar bilik, iş stajı və iş təcrübəsi, intellektual və fiziki imkanlar, iş şəraiti və keyfiyyəti, işçinin işin yekun nəticəsinə töhfəsi kimi amilləri nəzərə almalı olan etibarlı qiymətləndirmə sisteminin işlənib hazırlanmasını təşkilatın fəaliyyəti tələb edir.

Təsir edən amillər
------------------

Təşkilatın kadr siyasətinə aşağıdakı amillər təsir göstərir:

### Ölkənin qanunları

Müxtəlif əmək qanunları və əməklə bağlı qanunvericilik aktları nəzərə alınmalıdır. Siyasətlər ölkənin, əyalətin və/və ya vilayətin qanunlarına uyğun olmalıdır, əks halda onlar təşkilat üçün problemlər yarada bilər.

### Sosial dəyərlər və adətlər

Təşkilatın bütün daxilində davranış ardıcıllığını qorumaq üçün sosial dəyərlərə və adətlərə hörmət edilməlidir. Siyasət inkişafı bütün icmaların dəyər və təcrübələrini nəzərə almalıdır.

### İdarəetmə fəlsəfəsi və dəyərləri

Rəhbərliyin fəlsəfəsi və dəyərləri işçilərə aid məsələlərdə onun hərəkətlərinə təsir göstərir. Buna görə də aydın, geniş fəlsəfə və müəyyən edilmiş dəyərlər olmadan işçilərin idarəetməni başa düşməsi çətin olacaq.

### Maliyyə nəticələri

Kadrlar siyasəti təşkilatın işçi qüvvəsi üçün lazımsız yük və ya bürobozluq yaradırsa, təşkilatın fəaliyyətinə və ümumi maliyyəsinə təsir göstərə bilər. Təşkilatlar həmçinin siyasəti ədalətli şəkildə tətbiq etməyin və ya aktual saxlamağın nə qədər real olduğunu düşünmək istəyə bilər, çünki bu, işçilər üçün potensial problemlər yarada bilər.

İstinadlar
----------

1. ↑  *Michael, Armstrong.* A Handbook of Human Resource Management Practice. London: Kogan Page. 2001. 289. ISBN 0749433930.
2. ↑  *Pravin, Durai.* Human Resource Management. India: Dorling Kindersley (India) Pvt. 2010. 133. ISBN 9788131724842.
3. ↑  "Business policy and strategy". 2015-09-07 tarixində arxivləşdirilib.
4. ↑  "Definition of Human Resource". investopedia.com. Investopedia. 2 May 2020 tarixində arxivləşdirilib. İstifadə tarixi: 1 February 2014.
5. ↑  *Armstrong, Michael.* Human Resource Management Practice. London: Kogan Page. 2001. 290. ISBN 0749433930.
6. ↑  Reasonable Accommodations Are A Pain, But Litigation Is A Bigger Pain, HR Advisors, 2007, May 5, 2018 tarixində arxivləşdirilib, İstifadə tarixi: February 1, 2014
7. ↑  *O'Dea, Thomas.* "How to Write a Culture-First Employee Handbook" (PDF). Blissbook. 2017. 2017-03-30 tarixində arxivləşdirilib (PDF). İstifadə tarixi: 2023-03-13.

| ⛭Təşkilatın maliyyəsi |
| --- |
| Əsas anlayışlar | 
* Maliyyə planı
* Büdcələşdirmə
* Maliyyə təhlili
* Maliyyə sabitliyi
* Satınalma öhdəliyi
* Mühasibat uçotu
* Maliyyə hesabatları
* Girov
* Gəlir
* Xərclər
* Borç verən
* Provayder
* Maliyyə nəzarəti
* Ödəmə qabiliyyəti
* Maddi resurslar
* Mənfəət
* Amortizasiya
* Vergi uçotu
* Lizinq
* Paytaxt
* Borc
* Borclu
* Mühasibat uçotu siyasəti
* Nağdsız ödənişlər
* Qiymət
* Likvidlik
* Nizamnamə kapitalı
* Əlavə kapital
* Ehtiyat kapitalı
* Büdcə

 |
| Əlaqədar konseptlər | 
* İdarəetmə uçotu
* Təşkilat
* Kadr siyasəti
* Maliyyə menecmenti
* Maliyyə əlaqələri
* Maliyyə nəzarəti

 |