**إدارة علاقات العملاء** (CRM) هو نهج لإدارة تفاعل الشركة مع العملاء الحاليين والمستقبليين. يعمل هذا النهج على تحليل بيانات تاريخ العملاء مع الشركة من أجل تحسين أفضل علاقات تجارية مع العملاء، مع التركيز بشكل خاص على الاحتفاظ بالعملاء، من أجل دفع نمو المبيعات. وأحد الجوانب الهامة للنهج  هو أنظمة CRM التي تقوم بتجميع المعلومات من مجموعة واسعة من قنوات مختلفة، بما في ذلك موقع الشركة، والهاتف، والبريد الإلكتروني، والدردشة الحية، والمواد التسويقية، ووسائل الإعلام الاجتماعية، وغيرها.

من خلال نهج إدارة علاقات العملاء والنظم المستخدمة لتسهيله،  تحظى الشركات بتعلم المزيد عن جماهيرها المستهدفة وكيفية تقديم أفضل تلبية لاحتياجاتهم. ومع ذلك، فإن اعتماد نهج إدارة علاقات العملاء قد يؤدي في بعض الأحيان إلى المحسوبية داخل جمهور المستهلكين، مما يؤدي إلى عدم الرضا بين العملاء وعدم تحقيق الغرض من النهج إجمالا.

أنظمة متعددة
------------

### إدارة علاقات العملاء التشغيلي

إن الهدف الأساسي من أنظمة إدارة علاقات العملاء هو دمج وأتمتة المبيعات، والتسويق، ودعم العملاء. وبالتالي، فإن هذه النظم عادة ما يكون لها لوحة قيادة Dashboard والتي تعطي نظرة شاملة للأنظمة الثلاثة على صفحة واحدة لكل عميل للشركة.  توفر لوحة القيادة عادة معلومات العميل، مشترياته، جهود التسويق السابقة، وأكثر من ذلك، يلخص كل العلاقات بين العميل والشركة.  يتكون نظام إدارة علاقات العملاء التشغيلي من 3 عناصر رئيسية هي: أتمتة قوى البيع، وأتمتة التسويق، وأتمتة الخدمات.

* يعمل نظام أتمتة قوى البيع مع جميع مراحل دورة المبيعات، من إدخال معلومات العقد الابتدائي حتى تحويل العملاء المحتملين إلى عملاء فعليين. على سبيل المثال، في أغسطس 2000، أصدرت أوراكل حزمة برمجيات إدارة علاقات العملاء، OracleSalesOnline.com، والذي يعمل على إنشاء قوائم الاتصال، والجداول الزمنية وتتبع الأداء على شبكة الإنترنت بحيث يمكن الوصول لمعلومات العملاء  بسهولة لجميع العاملين سواء في المكتب أو عن بعد. تقوم أنظمة أتمتة قوى البيع بتحليل ترويج المبيعات، وتؤتمت عملية تتبع تاريخ حساب العميل سواء العميل المتكرر أو المستقبلي وينسق بين المبيعات والتسويق ومراكز الاتصال، ومنافذ البيع بالتجزئة. إلى جانب ذلك تمنع تشتت مجهودات مندوبي مبيعات والعملاء وترصد كذلك مسارات كافة الاتصالات والمتابعة بين الطرفين بشكل آلي.
* يركز نظام أتمتة التسويق على تسهيل عملية التسويق الشاملة لجعلها أكثر فعالية وكفاءة. على سبيل المثال، عندما يقوم النظام برصد سلوك العملاء،  فيقوم نظام قوى البيع عبر سحابة التسويق  إتاحة الفرصة لشركات الأعمال لتشكيل حملات تسويقية تبين تفاعل العملاء مع الشركة. إن أدوات نظام إدارة علاقات العملاء مع نظام أتمتة التسويق يمكن لها أتمتة المهام المتكررة، على سبيل المثال، إرسال رسائل البريد الإلكتروني والتسويق الآلي في أوقات معينة للعملاء، أو نشر المعلومات التسويقية على وسائل الاعلام الاجتماعية. الهدف مع أتمتة التسويق هو لتحويل العميل المستهدف  إلى عميل كامل. تعكف أنظمة إدارة علاقات العملاء اليوم أيضا على إشراك العملاء من خلال وسائل الاعلام الاجتماعية.
* أتمتة الخدمة هو جزء من نظام إدارة علاقات العملاء التي تركز على التكنولوجيا لخدمة العملاء مباشرة. من خلال أتمتة الخدمات يتم دعم العملاء من خلال قنوات متعددة مثل الهاتف والبريد الإلكتروني، قواعد المعرفة، وبوابات التذاكر، أسئلة وأجوبة، وغيرها. على سبيل المثال، برنامج إدارة علاقات العملاء Dynamics CRM Software  التابع لمايكروسوفت   يتابع أوقات الزيارات الترويجية، والنهائية، وأكثر من أجل تحسين كفاءة خدمة العملاء ضمن الأعمال التجارية.

### إدارة علاقات العملاء التحليلي

إن دور نظم إدارة علاقات العملاء التحليلية هو تحليل بيانات العملاء التي تم جمعها من خلال مصادر متعددة، وتقديمها بحيث يمكن لمديري الأعمال اتخاذ قرارات أكثر وثوقية. تستخدم نظم إدارة علاقات العملاء التحليلية تقنيات مثل التنقيب عن البيانات، والارتباط، والتعرف على الأنماط لتحليل بيانات العملاء. هذه التحليلات تساعد على تحسين خدمة العملاء من خلال إيجاد المشاكل الصغيرة التي لا يمكن حلها من خلال التسويق لأجزاء مختلفة من جمهور المستهلكين بشكل مختلف. على سبيل المثال، من خلال تحليل سلوك الشراء عند قاعدة العملاء،  ربما تجد الشركة أن عملائها لم يقوموا بشراء الكثير من المنتجات في الآونة الأخيرة. بعد المسح من خلال هذه البيانات، قد تفكرالشركة بإعادة تسويق بضائعها لهذه المجموعة الفرعية من المستهلكين بشكل مختلف، وذلك بتواصل أفضل يوضح لهذه المجموعة كيف أن منتجات هذه الشركة تفيد المجموعة على وجه التحديد.

### إدارة علاقات العملاء التعاوني

الهدف الأساسي الثالث لأنظمة إدارة علاقات العملاء هو دمج أصحاب المصلحة الخارجيين مثل الموردين والبائعين والموزعين، وتبادل معلومات العملاء عبر المنظمات. على سبيل المثال، التغذية الراجعة التي يمكن جمعها من زيارات فرق الدعم الفني ويمكن لها أن تساعد في توجيه تسويق المنتجات والخدمات لهذا العميل في المستقبل.

المكونات الرئيسية لنظام إدارة علاقات العملاء
--------------------------------------------

المكونات الرئيسية لإدارة علاقات العملاء تشمل بناء وإدارة العلاقات مع العملاء من خلال التسويق، ومراقبة العلاقات التي تنضج خلال مراحل متميزة، وإدارة هذه العلاقات في كل مرحلة مع الإدراك بأن توزيع قيمة العلاقة إلى الشركة ليست متجانسة. عند بناء وإدارة العلاقات مع العملاء من خلال التسويق قد تستفيد الشركات من استخدام مجموعة متنوعة من الأدوات للمساعدة في تصميم الهيكل التنظيمي، خطط الحوافز والهياكل منافذ العملاء، غيرها للوصول إلى أعلى عائد من حملاتها التسويقية. من خلال الإطلاع على الأطوار الواضحة لإدارة علاقات العملاء، تكون الشركات قادرة على الاستفادة من رؤية تفاعل العلاقات المتعددة كأعمال تجارية مرتبطة. عندما تقوم إدارة الشركات بإدارة هذه العلاقات من خلال مراحلها المختلفة، فإنها تكتسب معلومات استخباراتية مهمة، على سبيل المثال، المنتجات التي لديها أعلى احتمال الشراء. والعامل الأخير من إدارة علاقات العملاء يسلط الضوء على أهمية إدارة علاقات العملاء من خلال محاسبة الربحية الناتجة عن علاقات العملاء. من خلال دراسة عادات إنفاق معينة من العملاء، قد تكون شركة قادرة على تخصيص موارد واهتمامات مختلفة لأنواع مختلفة من المستهلكين.

### مخابرات العلاقات

المخابرات العلائقية أو معرفة العلاقات المتعددة لعميل ما مع شركة هو عنصر هام في الأطوار الرئيسية من لإدارة علاقات العملاء. قد تكونالشركات جيدة في الحصول على البيانات الديموغرافية، مثل الجنس والعمر، والدخل، والتعليم، وربطها مع معلومات الشراء لتصنيف العملاء إلى مستويات ربحية، ولكن يبقى هذا هو رأي ميكانيكي فقط للشركة تجاه علاقاتها بالعملاء. وبالتالي هذا هو علامة على أن الشركات يعتقدون أن الزبائن عبارة عن موارد فقط  يمكن استخدامها لرفع المبيعات، وليس كبشر يبحث عن تفاعلات مهمة وشخصية. وفيما يلي رسم بياني بالخطوات عندما تخدم عميل باستخدام نظام إدارة علاقات العملاء

المكونات المختلفة لإدارة علاقات العملاء

تأثيره على رضا العميل
---------------------

لرضا العملاء آثار هامة على الأداء الاقتصادي للشركات لأنه يعمل على زيادة ولاء العملاء واستخدام السلوك والحد من شكاوى العملاء واحتمال انشقاق العملاء. ومن المرجح أن يكون لانتهاج إدارة علاقات العملاء  تأثير على رضا العملاء ومعرفة العملاء للأسباب المختلفة التالية:

أولا، هناك شركات قادرة على تخصيص عروضها لكل عميل. من خلال تجميع معلومات تفاعلات العملاء ومعالجتها يمكن اكتشاف الأنماط الخفية، وتقوم تطبيقات إدارة علاقات العملاء بمساعدة الشركات لتخصيص عروضها لتناسب الأذواق الفردية لعملائها. هذا التخصيص يعزز الجودة المتصورة من المنتجات والخدمات من وجهة نظر العميل، ولأن الجودة المتصورة هي المحدد لرضا العملاء، وو يتبع ذلك أن تطبيقات  إدارة علاقات العملاء  تؤثر بشكل غير مباشر على رضا العملاء. كما تمكن تطبيقات إدارة علاقات العملاء الشركات  تقديم، معالجة دقيقة من أوامر وطلبات العميل والإدارة المستمرة لحسابات العملاء في الوقت المناسب. على سبيل المثال، بيكولي وأبلغات  تناقشان كيف قامت ويندهام باستخدام أدوات تكنولوجيا المعلومات  لتقديم تجربة خدمة متسقة عبر منافذها المتعدد للعملاء. إن كلا من تحسين القدرة على التخصيص وتقليل تباين تجارب الاستهلاك تعزز الجودة المتصورة، وهذا بدوره يؤثر إيجابيا على رضا العملاء. وعلاوة على ذلك، تساعد تطبيقات إدارة علاقات العملاء أيضا الشركات في إدارة العلاقات مع العملاء بشكل أكثر فعالية عبر مراحل بدء العلاقة، المواصلة، وإنهاء الخدمة.

### أمثلة

رجح بحث أن زيادة بنسبة 5٪ في المحافظة على العملاء يعزز أرباح العميل مدى الحياة بنسبة 50٪ في المتوسط عبر العديد من الصناعات، فضلا عن زيادة تصل إلى 90٪ في صناعات بعينها مثل التأمين. الشركات التي تتقن استراتيجيات علاقات العملاء لديها أكثر برامج أدارات علاقات العملاء نجاحا. على سبيل المثال، حصلت MBNA أوروبا على 75٪ نموا سنويا منذ عام 1995 وتستثمر الشركة  بكثافة في متابعة حاملي بطاقات المحتملين. وبمجرد دخول عميل جديد تسعى الشركة للحفاظ عليه، إذ تحتفظ الشركة  ب 97٪ من عملائها المربحين. أنها تنفذ إدارة علاقة عملاء من خلال تسويق المنتجات المناسبة للعملاء المناسبين. ويصل استخدام بطاقة الشركة إلى 52٪ ويعد هذا الرقم أعلى من مستوى الصناعة، ومتوسط الإنفاق 30٪ أكثر لكل معاملة. أيضا 10٪ من المتعاملين معهم  يسألون عن لمزيد من المعلومات حول بيع منتجاتإضافية.

ويلز فارغو مثال آخر على الشركة التي نفذت بنجاح إتجاه إدارة علاقات عملاء في شركتهم. قسم الخدمات المصرفية التجارية في ويلز فارغو لديها ما يقرب من 300 من المنتجات والخدمات المختلفة، مع العديد من العملاء في قطاع الأعمال الذين يستخدمون مجموعة من المنتجات. ولذلك، يحتاج العملاء تجربة سلسة من منتج لآخر من خدمة لأخرى. نفذت شركة التقنيات السحابية للمساعدة في ربط الناس مع العملاء وشهدت رضا العملاء تحسين جذري.

شهدت شركة أمازون أيضا نجاحا كبيرا من خلال توجهاتها نحوعملائها حيث قامت الشركة  بتقديم ترحيبات شخصية، وتصفيات تعاونية، وغيرها. كما استخدموا التدريب على إدارة علاقات العملاء للموظفيهم حتى يروا ما يصل إلى 80٪ من العملاء عملاء دائمين.

### الجانب السيئ لإدارة علاقات العملاء

من المفارقات في تطبيق إدارة علاقات العملاء هو التحدي لمعرفة ماهية النظام وأهدافه. إلى جانب ذلك قد ينطوي تطبيق هذا المنهج على مجاملات وتحيز لبعض العملاء مما ينتج عنه شعور بعض العملاء بالظلم تجاههم وبالتالي قد ينهون علاقتهم بالمنظمة ويسيئون إلى سمعتها. إن هذا الشعور بعدم المساواة يسبب حالة من عدم الرضا وعدم الثقة. على سبيل المثال، أمازون جربت استخدام نظام تسعيري ديناميكي (يعطي أسعار مختلفة لعملاء مختلفين) انتهى بعلاقة سيئة مع العملاء

تطوير النظام
------------

يوصي الخبراء الاستشاريين، مثل باين آند كومباني، أنه من المهم للشركات تحسين استخباراتهم العلائقية عند إنشاء نظم علاقات العملاء. ووفقا لهذه الحجة، على الشركة أن تدرك أن الناس لديهم العديد من أنواع العلاقات مع مختلف العلامات التجارية. حللت دراسة بحثية العلاقات بين المستهلكين في الصين، ألمانيا، إسبانيا، والولايات المتحدة، مع أكثر من 200 علامة تجارية في 11 صناعات بما في ذلك شركات الطيران والسيارات ووسائل الإعلام. هذه المعلومات قيمة جدا لأنها توفر المعلومات الديموغرافية والسلوكية، وتصنيف العملاء على أساس القيمة.و هذه الأنواع من العلاقات يمكن أن تكون إيجابية أو سلبية. ويعتبر بعض العملاء أنفسهم أصدقاء مع العلامات التجارية، والبعض الآخر كأعداء، وبعضهم بمشاعر حب وكره مختلطة مع العلامة التجارية.

### تحليل المعلومات

وبناء على هذه المعلومات، يجب على المديرين فهم الأسباب المختلفة لهذه الأنواع من العلاقات وتوفير ما يبحث عنه العملاء. يمكن للشركات جمع هذه المعلومات باستخدام الإستبيانات، المقابلات، وغيرها مع العملاء الحاليين. على سبيل المثال، أجرت فريتو لي العديد من المقابلات الإثنوغرافية مع العملاء في محاولة لفهم العلاقات التي يريدونها مع الشركات والعلامات التجارية ووجدوا أن معظم الزبائن كانوا من فئة البالغين الذين استخدموا المنتج ليشعروا بالمرح وتمتعوا بألوان الشركة البرتقالية زاهية اللون والفوضى والشكل.

يجب على الشركات أيضا تحسين إستخباراتها العلائقية من أجل نظم إدارة علاقات العملاء. في هذه الأيام، تخزن الشركات وتتلقي كميات هائلة من البيانات من خلال رسائل البريد الإلكتروني، وجلسات الدردشة على شبكة الإنترنت، والمكالمات الهاتفية، وأكثر من ذلك. وعلى كل لا تستفيد معظم الشركات بشكل صحيح من استخدام هذه الكمية الكبيرة من البيانات. وهذه العلامات تشير لأأنواع العلاقات يريدها الزبون مع الشركة، وبالتالي الشركات قد تنظر في استثمار المزيد من الوقت والجهد في بناء من إشاراتهم العلائقية. يمكن للشركات استخدام تقنيات استخراج البيانات واستخدام شبكة الإنترنت لبحث وفهم إشارات العملاء المحتملين العلائقية عن طريق بعض وسائل الاعلام الاجتماعي مثل الفيسبوك، تويتر، بلوق، إلخ. وهو أيضا عامل مهم جدا في التقاط وتحليل المعلومات. إن فهم العملاء والتقاط هذه البيانات تتيح للشركات تحويل إشارات العميل إلى معلومات ومعارف يمكن للشركة أن تستخدمها لفهم نوعية العلاقة للعميل المحتمل مع العلامة التجارية. إنه لمن المهم جدا تحليل كل هذه المعلومات لتحديد أي علاقات تثبت أنها الأهم وهذا يساعد على تحويل البيانات إلى أرباح للشركة وتساهم روابط أقوى لبناء حصتها في السوق. من خلال إدارة محافظ متنوعة لشرائح مختلفة من قاعدة العملاءتمكن الشركة تحقيق أهدافها الاستراتيجية.

### تدريب الموظفين

تنفذ العديد من الشركات برامج تدريبية لتعليم موظفيها كيفية التعرف على العملاء وخلق علاقات فعالة بين علامتهم التجارية وعملائهم. على سبيل المثال، أرسلت هارلي ديفيدسون موظفيها إلى عملائها من عشاق الدراجات النارية للمساعدة في توطيدالعلاقات. كما تم تدريب الموظفين الآخرين في علم النفس الاجتماعي والعلوم الاجتماعية للمساعدة في تعزيز علاقات قوية مع العملاء. لا بد من تثقيف ممثلي خدمة العملاء لتقييم علاقات العملاء، وتدريبهم على فهم ملامح العملاء الحاليين. حتى المالية والإدارات القانونية يجب فهم كيفية إدارة وبناء علاقات مع العملاء.

### مراجعة العمليات وتصميم عمليات جديدة

الشركات التي ليست عملياتها مصممة تصميما جيدا لا يمكن أن تكون ناجحة في تحقيق أهدافها. ينبغي على الشركات أن تحدد أهداف أعمالها وتقييم عمليات إدارة علاقات العملاء وتحسينها وتوسيعها لتناسب مع احتياجاتهم. تطبيق التكنولوجيات الجديدة أيضا مفيدة حيث أن استخدام أنظمة إدارة علاقات العملاء يتطلب تغييرات في البنية التحتية للمنظمة وكذلك نشر التكنولوجيات الجديدة مثل سياسات العمل وقواعد البيانات وتكنولوجيا المعلومات

أمثلة
-----

### أنظمة علاقات العملاء

* تكنولوجيا تخزين البيانات: تستخدم لتجميع معلومات أنشطة المنظمة ودمج المعلومات مع منتجات إدارة علاقات العملاء، وتقديم مؤشرات الأداء الرئيسية.
* إدارة الفرص: تساعد الشركة على إدارة النمو الذي لا يمكن التنبؤ به وكذلك الطلب، ومن مهامها أيضا القيام بتنبؤ جيد للمبيعات ودمجه لاحقا مع سجلات تاريخ المبيعات.
* أنظمة إدارة علاقات العملاء التي تتبع وتقيس أثر حملات التسويق عبر شبكات متعددة، وتتبع تحليل العملاء من خلال نقرات العملاء والمبيعات.
* بعض برامج إدارة علاقات العملاء متاحة كخدمة في الإنترنت يمكن الوصول إليها عن طريق متصفح الإنترنت بدلا من تثبيتها على الكمبيوتر المحلي. وبدلا عن شرائه تدفع رسوم اشتراك دورية إلى مزود البرنامج.
* في الشركات الصغيرة يتكون نظام إدارة علاقات العملاء من نظام يدير الاتصال ويدمج بيانات العملاء مثل رسائل البريد الإلكتروني والوثائق وفرص العمل، والفاكسات، وتحديد مواعيد الحسابات الفردية إن أنظممة إدارة علاقات العملاء عادة ما تكوم متاحة في أسواق محددة (قانونية ومالية) تركز كثيرا على إدارة الفعالية وتتبع العلاقة بعكس الأنظمة المعنية بتتبع العائد المالي على الاستثمار (ROI).
* الإدارة المرتكزة على علاقة العملاء (CCRM) هو إتجاه فرعي جديد يركز على رغبات العملاء بدلا من مضاعفة عددالعملاء. يهدف CCRM لإضافة قيمة من خلال إشراك العملاء في علاقات فردية وتفاعلية.
* نظم للمنظمات غير الربحية والمنظمات القائمة على العضوية للمساعدة في تتبع الهيئات المكونة وعمليات جمع الأموال، وتوزيع الرعاة ومستويات العضوية وأدلتها، والعمل التطوعي والتواصل مع الأفراد.

### أنظمة علاقات العملاء قيد الاستخدام

#### مراكز الاتصالات

إلى جانب تتبع وتسجيل وتخزين معلومات العملاء، تقوم أنظمة إدارة علاقات العملاء في مراكز الاتصال بتنظيم التفاعلات بين الشركة والعملاء باستخدام تحليلات ومؤشرات الأداء الرئيسية لمنح المستخدمين معلومات عن أماكن تحتاج لتركيز في التسويق وخدمة العملاء. والقصد من ذلك هو تحقيق أقصى قدر من الإيرادات لكل مستخدم، وانخفاض معدل انشقاق العملاء وتقليل جهودالتواصل مع عملاء بلا مردود. برمجيات إدارة علاقات العملاء يمكن أن تستخدم أيضا لتحديد ومكافأة العملاء الذين بقوا وفيين للمنظمة على مدى فترة من الزمن.

#### مراكز الاتصالات الآلية

مركز الاتصال الآلي يعني وجود نظام متكامل ينسق الاتصالات بين المنظمة والجمهور، ويهدف للحد من الأعمال الروتينية المتكررة والمملة لموظفي مراكز الاتصال وكيل المركز. أتمتة مركز الاتصال يمنع هذا الروتين من خلال وجود رسائل صوتية مسجلة مسبقا تساعد العملاء على حل مشاكلهم. على سبيل المثال، قد يقوم مركز الاتصال الآلي بإعادة توجيه العملاء إلى الجهة المتخصصة لخدمة العميل من خلال سلسلة من الأوامر تعرض على العميل لتحديد الموظف المختص بخدمته  ويمكن دمج هذه البرامج مع جهاز حاسب الموظف المكتبي حتى يتمكن من التعامل مع الأسئلة وطلبات العميل مما يوفر الكثير من وقت الموظفين.

#### الإعلام الاجتماعي

إدارة علاقات العملاء الاجتماعية تعني استخدام وسائل الاعلام الاجتماعية والتكنولوجيا للمشاركة والتعلم من المستهلكين. ولأن الجمهور، لا سيما بين الشباب، وعلى نحو متزايد يستخدمون مواقع الشبكات الاجتماعية، تقوم الشركات باستخدام هذه المواقع للفت الانتباه إلى منتجاتها، وخدماتها وعلاماتها التجارية، وذلك بهدف بناء علاقات مع العملاء لزيادة الطلب.
تدمج بعض أنظمة إدارة علاقات العملاء مواقع وسائل الاعلام الاجتماعية مثل تويتر، لينكدإن والفيسبوك لمتابعة عملائها والتواصل معهم. يقوم هؤلاء العملاء أيضا بمشاركة آرائهم وخبراتهم مع منتجات الشركة وخدماتها، وإعطاء هذه الشركات المزيد من المعلومات.
تقوم برمجيات خاصة لإدارة التغذية الراجعة من العملاء مثل Confirmit، Medallia، وSatmetrix، وتجمع بين بيانات المسح الداخلي مع الاتجاهات المحددة من خلال وسائل الاعلام الاجتماعية فتتيح للشركات إتخاذ قرارات أكثر دقة عن المنتجات التي تقوم بتزويدها.

#### خدمات تعتمد على الموقع

يمكن أن تشمل أنظمة إدارة علاقات العملاء أيضا على تقنيات لخلق حملات تسويقية جغرافية حيث تعتمد النظم في هذه الحالة على معلومات موقع العميل وتدمج في بعض الأحيان تطبيقات GPS الرائجة. ويمكن استخدام هذه البيانات للتواصل أو التشبيك وكذلك للمساعدة في زيادة المبيعات بناءا على الموقع.

#### نظم علاقات العملاء لأنشطة الأعمال الموجهة للأعمال

وفقا لتعريف مجموعة سويني، فإن إدارة علاقات العملاء هو «كل الأدوات والتقنيات والإجراءات لإدارة وتحسين، أو تسهيل المبيعات والدعم والتفاعلات المتصلة مع العملاء، وآفاق، وشركاء الأعمال في جميع أنحاء المؤسسة». هذا الاقتباس يفترض أن إدارة علاقات العملاء تدخل أيضا في كل أنشطة الأعمال الموجه إلى الأعمال (B2B).
وعلى الرغم من أن الفكرة العامة بأن أنظمة إدارة علاقات العملاء تم إنشاؤها للشركات التي تركز على العملاء، يمكن أيضا أن تطبق على بيئات B2B لتبسيط وتحسين ظروف إدارة العملاء.

تحديات تبني إدارة علاقات العملاء
--------------------------------

تواجه الشركات تحديات كبيرة عند محاولة تنفيذ أنظمة إدارة علاقات العملاء. فالشركات المتوجهة للمستهلكين في كثير من الأحيان تدير علاقاتها بعملائها جزافا وبشكل غير ربحي  وفي كثير من الأحيان، فإنها قد لا تستخدام علاقاتها مع عملائهابشكل فعال أو كاف ، وذلك بسبب سوء الفهم أو سوء التفسير من تحليل نظام إدارة علاقات العملاء. فالعملاء الذين يريدون أن يعاملوا كالأصدقاء قد يعاملوا وكأنهم مجرد طرف للتبادل، بدلا من أشخاص فريدون من نوعهم، وذلك لعدم وجود ربط بين البيانات المدخلة في تحليل نظام إدارة علاقات العملاء ومخرجات التحليل. وتشير العديد من الدراسات أن العملاء غالبا ما تشعر بخيبة أمل بسبب عدم قدرة الشركة على تلبية توقعات العلاقة بينهما، وعلى الجانب الآخر، لا تعرف الشركات دائما كيف تترجم البيانات التي اكتسبوها من برمجيات إدارة علاقات العملاء إلى خطة قابلة للعمل. في عام 2003، وقدر تقرير مؤسسة جارتنر أن أكثر من 2 مليار $ أنفقت على برامج لم يتم استخدامها. وفقا لرؤى منظمات المجتمع المدني، فإن أقل من 40 في المئة من أصل 1275 من الشركات المشاركة كان معدل تبني الاستخدام فوق 90 في المئة. هناك أيضا العديد من الشركات التي تستخدم أنظمة إدارة علاقات العملاء بشكل جزئي. [47] توصل في مسح أجري بالعام 2007 في المملكة المتحدة، إلى أن أربعة أخماس من كبار المديرين التنفيذيين قالوا أن التحدي الأكبر لهم هو عدم استخدام موظفيهم لنظم قد ركبت. إلى جانب ذلك قال 43 في المئة ممن شملهم الاستطلاع انهم استخدموا أقل من نصف وظائف النظم القائمة  ومن جانب آخر، فإن أبحاث السوق المتعلقة بتفضيلات العملاء تعمل على زيادة اعتماد أنظمة إدارة علاقات العملاء بين مستهلكي البلدان النامية.

الرواد
------

ينمو سوق أنظمة إدارة علاقات العملاء بمعدل 12.5 في المئة في العام 2012. الجدول التالي يلخص أهم المزودين للفترة 2006 - 2008 والفترة 2012 - 2014 (الأرقام بملايين الدولارات) بحسب دراسة منشورة ل جارتنر.

| المزود | 2014 إيرادات | 2014 النسبة (%) | 2013 إيرادات | 2013 النسبة (%) | 2012 إيرادات | 2012 النسبة (%) | 2008 إيرادات | 2008 النسبة (%) | 2007 إيرادات | 2007 النسبة (%) | 2006 إيرادات | 2006 النسبة (%) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| سيلز فورس | 4,250.4 | 18.4 | 3,292 | 16.1 | 2,525.6 | 14.0 | 965 | 10.6 | 676.5 | 8.3 | 451.7 | 6.9 |
| ساب إيه جي | 2,795.1 | 12.1 | 2,622 | 12.8 | 2,327.1 | 12.9 | 2,055 | 22.5 | 2,050.8 | 25.3 | 1,681.7 | 25.6 |
| مؤسسة زوهو | 950.4 | 8.4 | 850 | 6.5 | 725.6 | 5.2 | 325 | 3.1 | 200.5 | 8.3 | 150.7 | 5.9 |
| أوراكل | 2,102.1 | 9.1 | 2,097 | 10.2 | 2,015.2 | 11.1 | 1,475 | 16.1 | 1,319.8 | 16.3 | 1,016.8 | 15.5 |
| Microsoft Dynamics CRM | 1,432.2 | 6.2 | 1,392 | 6.8 | 1,135.3 | 6.3 | 581 | 6.4 | 332.1 | 4.1 | 176.1 | 2.7 |
| Others | 12,520.2 | 54.2 | 11,076 | 54.1 | 10,086.8 | 55.7 | 3,620 | 39.6 | 3,289.1 | 40.6 | 2,881.6 | 43.8 |
| **إجمالي** | **23,100** | **100** | **20,476** | **100** | **18,090** | **100** | **9,147** | **100** | **7,674** | **100** | **6,214** | **100** |

كما نرى الدراسة شملت بائعي نظام إدارة علاقات العملاء الأربعة الرئيسية 'سايلزفورس 'مايكروسوفت، ساب، وأوراكل، حيث أحتل سايزفورس حصة سوقية قدرها 18.4٪، ومايكروسوفت مثل حصة سوقية بنسبة 6.2٪، بينما SAP مثل حصة سوقية بنسبة 12.1٪ وأوراكل مثل حصة سوقية 9.1٪ في عام 2015. هناك أيضا مزودي أنظمة آخرين يحظون بشعبية عند الشركات الصغيرة والمتوسطة. وللتسع الفئات المختلفة من نظام إدارة علاقات العملاء التي تشمل تطبيقات المؤسسة Enterprise CRM Suite، تطبيقات الأسواق المتوسطة ، تطبيقات الأعمال الصغيرة ، أتمتة قوى المبيعات، إدارة الحوافز، حلول التسويق، استخبارات الأعمال، جودة البيانات والاستشارات وهناك قادة مختلفون في السوق يختصون بتلبية كل حقل مهني مختلف من الرعاية الصحية إلى التصنيع.

### تطبيقات المؤسسة Enterprise CRM Suite

يحتل نظام شركة مايكروسوفت المرتبة الأعلى في عمق استخدام وظائف النظام والتوجيه ، ورضا العملاء وكلفة البرمجيات والصيانة لمدة 5 سنوات وذلك لأنها تستخدم منتجات متكاملة في إشراك العملاء، وخاصة من خلال النظام المكتبي 365 وPowerBI، وهما منصتي تحليلات أعمال. في حين تستخدم منصات مايكروسوفت لإدارة علاقات عملاء بشكل رئيسي في الخدمات المالية، والقطاع العام ومجالات الخدمات المهنية، يغطي منافسوها في تطبيقات المؤسسة ، NetSuite، أوراكل، Salesforce وSAP، مجالات إضافية كمجالات التجزئة، البرمجيات، تجارة الجملة / التوزيع والاتصالات، والتقنية المتقدمة ، والرعاية الصحية والخدمات الحكومية.

### تطبيقات الأسواق المتوسطة ، تطبيقات الأعمال الصغيرة ، أتمتة قوى المبيعات

من حيث تطبيقات الأسواق المتوسطة ، تطبيقات الأعمال الصغيرة ، أتمتة قوى المبيعات ينظر إلى مايكروسوفت كأفضل من حيث عمق استخدام وظائف النظام والتوجيه ، ورضا العملاء وكلفة البرمجيات والصاينة لمدة 5 سنوات لمنصتها Dynamics CRM. هذه المنصة تدمج عناصر مختلفة، وتشرك العملاء في نقاط متعددة. منافسو مايكروسوفت في الأعمال الصغيرة والأسواق المتوسطة مثل Hubspot، Infusionsoft، Zoho، BPMonline، NetSuite، أوراكل، Salesforce يغطون احتياجات إضافية لمجالات مثل العقارات والاتصالات، وتجارة التجزئة، والبرمجيات، تجارة الجملة / التوزيع، التكنولوجيا العالية ، والرعاية الصحية، والحكومة، الوكالاء، وكالات التسويق والاستشارات والتعليم.

### إدارة الحوافز

في مجال إدارة الحوافز تم تصنيف شركة Xactly الأعلى من حيث عمق الوظائف والتوجيه ، ورضا العملاء والتكلفة لمدة 5 سنوات للبرمجيات والصيانة في منتجات إدارة أداء المبيعات. ومن المعروف عن Xactly تقديمها منتجات قوية لإدارة حوافز الشركات من أي حجم، ومؤخرا مع منتج Insights Xactly الذي صدر في أغسطس 2014، يساعد الشركات مقارنة نفسها مع منافسيها من أجل إصلاح خطط الأعمال. تغطي Xactly مجالات البرمجيات / التكنولوجيا الفائقة لخدمات الأعمال وعلوم الحياة، وتوفر كذلك منتجات أدوات لمجموعة من المجالات المهنية. منافسو Xactly في إدارة الحوافز، Callidus ، آي بي إم (فاريسنت)،), NICE Systems و Synergy، يغطون الاحتياجات الإضافية لإدارة الحوافز في مجالات مثل التأمين / الخدمات المالية والاتصالات والبنوك والسفر.

### حلول التسويق

تعرف سحابة التسويق الخاصة ب Salesforce ببنيتها المعقدة والتي تسمح لمستخدميها الاتصال بتطبيقات ومصادر بيانات متعددة داخل وخارج Salesforce من خلال واجهة متصفح واحد. من حيث عمق الوظائف والتوجيه ، ورضا العملاء والتكلفة لمدة 5 سنوات للبرامج والصيانة، تأتي Salesforce في المرتبة أعلى من منافسيها في فئة حلول التسويق. على الرغم من أن سحابة التسويق تستخدم في الغالب في الخدمات المالية، التصنيع / البيع بالتجزئة ومجالات التكنولوجيا المتقدمة هناك مجالات أخرى مثل وسائل الإعلام والبيئة والاتصالات والأدوية من تخدمها شركات مثل أدوبي، IBM وسحابة التسويق من Oracle و Teradata.

### استخبارات أو ذكاءالأعمال

بالنسبة لفئة استخبارات الأعمال، تحتل تيراداتا المراكز الأولى ، ويرجع ذلك في معظمه إلى عامل عمق وظائف أنظمتهم. من خلال بنية البيانات الموحدة لمنتجاتهم يقدمون خيارات في تصنيف العملاء، والحملات الموجهة وتخصيص المحتوى. على الرغم من أن منتجاتها تستخدم عادة في الخدمات المالية، الأدوية ومجالات البيع بالتجزئة، فهناك مجالات أخرى مثل الرعاية الصحية والاتصالات والمنتجات الاستهلاكية، التأمين، تجارة الجملة والحكومة والخدمات المهنية تغطيها منافسي تيراداتا في مخابرات الأعمال مثل IBM، وأوراكل، QlikTech و SAS 

### جودة البيانات

عند النظر في فئة جودة البيانات لمنتجات أنظمة إدارة علفات العملاء ، نجد، أن Informatica تتقدم الشركات الأخرى لعمق وظائف نظامها ، ورضا العملاء واتجاه الشركة بشكل عام. على الرغم أن Informatica تلبي مجالات الرعاية الصحية، والخدمات المالية ومجالات التصنيع، فإن منافسيها، اكسبريان، IBM، بيتني باوز SASيوفرون منتجات CRM متخصصة في جودة البيانات لمجالات مثل الحكومة، وتجارة التجزئة والاتصالات والمرافق والتأمين.

### الإستشارات

بالنسبة للاستشارات، تأتي Appirio قبل منافسيها بسبب توسعها في مجال تطوير التطبيقات النقالة في عام 2015. وعلى الرغم من أن نظام Appirio يلبي مجالات التجزئة والتكنولوجيا والتعليم، فإن منافسيها في هذا المجال، كابجيميني، إرنست آند ينغ، شركة هيتاشي للاستشارات والخدمات IBM الأعمال العالمية، يقدمون خدماتهم في مجالات الاتصالات، الخدمات المالية، الحكومة، التصنيع والرعاية الصحية.

انظر أيضًا
----------

* تكلفة اقتناء عميل
* استبصار العملاء
* متعقب تفاعل العملاء
* إدارة اقتناء عميل
* ديناميكيات العملاء
* امتياز العملاء
* مجموع قيمة العملاء
* تجربة العملاء
* احتفاظ بالعميل
* موظف خدمة العملاء

مراجع
-----

1. ↑  "Management Tools - Customer Relationship Management - Bain & Company". *www.bain.com*. مؤرشف من الأصل في 2018-07-14. اطلع عليه بتاريخ 2015-11-23.
2. ↑  Shaw، Robert (1991). *Computer Aided Marketing & Selling*. Butterworth Heinemann.
3. ↑  David Sims, TMC.net (2007) CRM Adoption ‘Biggest Problem’ in 83 Percent of Cases.
4. 1 2 3  "Types of CRM and Examples | CRM Software". *www.crmsoftware.com*. مؤرشف من الأصل في 2018-09-12. اطلع عليه بتاريخ 2015-11-22.
5. ↑  "What is sales force automation (SFA)? - Definition from WhatIs.com". *WhatIs.com* (بالإنجليزية الأمريكية). Archived from the original on 2018-08-18. Retrieved 2015-11-26.
6. ↑  "Operational CRM". *www.managementstudyguide.com*. مؤرشف من الأصل في 2018-01-08. اطلع عليه بتاريخ 2015-11-23.
7. ↑  "Salesforce Marketing Cloud now sports predictive analytics tools". *SearchCRM* (بالإنجليزية الأمريكية). Archived from the original on 2015-12-08. Retrieved 2015-11-26.
8. 1 2 3  "What is customer relationship management (CRM) ? - Definition from WhatIs.com". *SearchCRM* (بالإنجليزية الأمريكية). Archived from the original on 2019-03-27. Retrieved 2015-11-22.
9. ↑  "Dynamics CRM Customer Service Automation". *www.bcgsystems.com*. مؤرشف من الأصل في 2016-11-20. اطلع عليه بتاريخ 2015-11-26.
10. ↑  "Definition - www.smartcrm.com". *www.smartcrm.com*. مؤرشف من الأصل في 2017-06-11. اطلع عليه بتاريخ 2015-11-26.
11. 1 2  Tavana, Ali Feizbakhsh. Fili, Saeed. Tohidy, Alireza. Vaghari, Reza. & Kakouie, Saed. (11/13). "Theoretical Models of Customer Relationship Management in Organizations". *International Journal of Business and Behavioral Sciences*. `{{استشهاد بدورية محكمة}}`: تحقق من التاريخ في: `|تاريخ=` (مساعدة)صيانة الاستشهاد: أسماء متعددة: قائمة المؤلفين (link)
12. ↑  Kamakura، Wagner A.؛ Mittal، Vikas؛ de Rosa، Fernando؛ Mazzon، José Afonso (1 أغسطس 2002). "Assessing the Service-Profit Chain". *Marketing Science*. ج. 21 ع. 3: 294–317. DOI:10.1287/mksc.21.3.294.140. ISSN:0732-2399. مؤرشف من الأصل في 2020-02-18.
13. 1 2  Reinartz, Werner. Krafft, Manfred. & Hoyer, Wayne D. (08/04). "The Customer Relationship Management Process: Its Measurement and Impact on Performance". *Journal of Marketing Research*. `{{استشهاد بدورية محكمة}}`: تحقق من التاريخ في: `|تاريخ=` (مساعدة)صيانة الاستشهاد: أسماء متعددة: قائمة المؤلفين (link)
14. ↑  "What's Your Relational Intelligence?". *strategy+business*. مؤرشف من الأصل في 2019-03-27. اطلع عليه بتاريخ 2015-11-23.
15. 1 2 3 4  "Unlock the Mysteries of Your Customer Relationships". *Harvard Business Review*. مؤرشف من الأصل في 2018-12-04. اطلع عليه بتاريخ 2015-11-22.
16. ↑  Bolton, Ruth N. (1998), "A Dynamic Model of the Duration of the Customer’s Relationship with a Continuous Service Provider: The Role of Satisfaction," Marketing Science, 17 (1), 45–65.
17. ↑  Fornell, Claes (1992), "A National Customer Satisfaction Barometer: The Swedish Experience", Journal of Marketing, 56 (January), 6-22
18. ↑  Mithas, Sunil. Krishnan, M.S. & Fornell, Claes. (10/05). "Why Do Customer Relationship
Management Applications Affect
Customer Satisfaction?". *Journal of Marketing*. `{{استشهاد بدورية محكمة}}`: تحقق من التاريخ في: `|تاريخ=` (مساعدة) وline feed character في `|عنوان=` في مكان 29 (مساعدة)صيانة الاستشهاد: أسماء متعددة: قائمة المؤلفين (link)
19. ↑  Piccoli, Gabriele and L. Applegate (2003), "Wyndham International: Fostering High-Touch with High-Tech", Case Study No. 9-803-092, Harvard Business School
20. ↑  Piccoli, Gabriele and L. Applegate (2003), "Wyndham International: Fostering High-Touch with High-Tech", Case Study No. 9-803-092, Harvard Business School.
21. 1 2 3  "The story behind successful CRM - Bain & Company". *www.bain.com*. مؤرشف من الأصل في 2018-07-31. اطلع عليه بتاريخ 2015-11-23.
22. ↑  "Wells Fargo's Success Story - Salesforce.com". *Salesforce.com* (بالإنجليزية الأمريكية).. Archived from the original on 2016-12-13. Retrieved 2015-11-23. `{{استشهاد ويب}}`: روابط خارجية في ``|ناشر=`` (help)
23. ↑  "EmeraldInsight". *emeraldinsight.com*. مؤرشف من الأصل في 2020-02-18.
24. ↑  Hasan, M. R. Rahman, M. And Khan, M. M. (2013). Rural Consumers’ Adoption of CRM in a Developing Country Context. International Journal of Business and Management Invention (IJBMI), 2(9), 121-131. [1].
25. ↑  "A Dozen Simple Ways to Improve Customer Relations - Enterprise Apps Today". *www.enterpriseappstoday.com*. مؤرشف من الأصل في 2018-09-16. اطلع عليه بتاريخ 2015-11-23.
26. 1 2 3  Avery, Jill. (2014). "Unlock the Mysteries of Your Customer Relationships", Harvard Business Review. August, 2014. Retrieved: 11/20/2015 نسخة محفوظة 11 نوفمبر 2019 على موقع واي باك مشين.
27. ↑  "A CRM success story". *Computerworld*. مؤرشف من الأصل في 2018-12-04. اطلع عليه بتاريخ 2015-11-23.
28. ↑  "What is CRM analytics? - Definition from WhatIs.com". *SearchCRM* (بالإنجليزية الأمريكية). Archived from the original on 2018-07-22. Retrieved 2015-11-23.
29. ↑  "9 Ways to Improve Your Company's CRM System". *CIO*. مؤرشف من الأصل في 2017-10-18. اطلع عليه بتاريخ 2015-11-23.
30. ↑  "Customer relationship management (CRM) in business‐to‐business (B2B) e‐commercenull". *Information Management & Computer Security*. ج. 11 ع. 1: 39–44. 1 مارس 2003. DOI:10.1108/09685220310463722. ISSN:0968-5227. مؤرشف من الأصل في 2020-04-22.
31. 1 2  www.webmandesign.eu، WebMan -. "Got Softwares -Complete ERP Solutions". *gotsoftwares.com*. مؤرشف من الأصل في 2018-07-27. اطلع عليه بتاريخ 2015-11-22.
32. ↑  SAP Insider (15 November 2007) Still Struggling to Reduce Call Center Costs Without Losing Customers? نسخة محفوظة 16 يناير 2012 على موقع واي باك مشين.
33. ↑  "Contact center automation takes flight". *SearchCRM* (بالإنجليزية الأمريكية). Archived from the original on 2018-08-21. Retrieved 2015-11-26.
34. ↑  "7 Ways CRM Can Increase Your Sales [Infographic]". *Salesforce Blog* (بus). Archived from the original on 2019-05-20. Retrieved 2015-11-23.`{{استشهاد ويب}}`: صيانة الاستشهاد: لغة غير مدعومة (link)
35. ↑  Prasongsukarn، Kriengsin (2006). "Customer relationship management from theory to practice: Implementation steps". *Inspire Research Company*.
36. ↑  Davenport, T.H. Harris, J.G. Kohli, A.K. (2001), "How do they know their customers so well?", MIT Sloan Management Review, Vol. 42 No.2, pp.63-73.
37. ↑  Yun E. Zeng, H. Joseph Wen, David C. Yen, "Customer relationship management (CRM) in business-to-business (B2B) e-commerce", Emerald 11, (2003).
38. ↑  Rebekah Henderson, *B2B Insights* (2013) How to build a B2B-friendly CRM نسخة محفوظة 28 ديسمبر 2017 على موقع واي باك مشين.
39. ↑  "CRM and ERP: What's The Difference?". *CRM Switch*. مؤرشف من الأصل في 2018-11-22. اطلع عليه بتاريخ 2015-11-26.
40. ↑  "Demystifying CRM Adoption Rates". *CRM Magazine*. 1 يوليو 2006. مؤرشف من الأصل في 2019-03-23. اطلع عليه بتاريخ 2015-11-22.
41. ↑  Jim Dickie, *CSO Insights* (2006) Demystifying CRM Adoption Rates.
42. ↑  Joachim, David. "CRM tools improve access, usability." (cover story). *B to B* 87, no. 3 (11 March 2002).
43. ↑  Forbes.com (2013) 2013 CRM Market Share Update: 40% Of CRM Systems Sold Are SaaS-Based نسخة محفوظة 25 أكتوبر 2017 على موقع واي باك مشين.
44. ↑  "Gartner Says Worldwide Customer Relationship Management Market Grew 23 Percent in 2007" (Press release). Gartner, Inc. 12 سبتمبر 2008. مؤرشف من الأصل في 2012-11-14. اطلع عليه بتاريخ 2008-08-15.
45. ↑  "Gartner Says Worldwide CRM Market Grew 12.5 Percent in 2008" (Press release). Gartner, Inc. 15 يونيو 2009. مؤرشف من الأصل في 2013-01-28. اطلع عليه بتاريخ 2009-10-27.
46. ↑  "Gartner CRM Market Share Update: 47% Of All CRM Systems Are SaaS-Based, Salesforce Accelerates Lead" (Press release). Forbes. 22 مايو 2015. مؤرشف من الأصل في 2019-07-13. اطلع عليه بتاريخ 2015-08-10.
47. ↑  "Gartner CRM Market Share Update: 47% Of All CRM Systems Are SaaS-Based, Salesforce Accelerates Lead". *Forbes*. مؤرشف من الأصل في 2019-04-06. اطلع عليه بتاريخ 2015-11-22.
48. ↑  "The 2015 CRM Market Leaders: Enterprise CRM Suite". *CRM Magazine*. 31 يوليو 2015. مؤرشف من الأصل في 2019-05-03. اطلع عليه بتاريخ 2015-11-23.
49. ↑  "The 2015 CRM Market Leaders: Small-Business CRM Suite". *CRM Magazine*. 31 يوليو 2015. مؤرشف من الأصل في 2019-05-03. اطلع عليه بتاريخ 2015-11-23.
50. ↑  "Market Leaders: Incentive Management". *CRM Magazine*. 24 أغسطس 2010. مؤرشف من الأصل في 2017-06-16. اطلع عليه بتاريخ 2015-11-23.
51. ↑  "Market Leaders: Marketing Solutions". *CRM Magazine*. 24 أغسطس 2010. مؤرشف من الأصل في 2017-06-15. اطلع عليه بتاريخ 2015-11-24.
52. ↑  "Market Leaders: Business Intelligence". *CRM Magazine*. 24 أغسطس 2010. مؤرشف من الأصل في 2017-06-16. اطلع عليه بتاريخ 2015-11-24.
53. ↑  "Market Leaders: Data Quality". *CRM Magazine*. 24 أغسطس 2010. مؤرشف من الأصل في 2017-06-16. اطلع عليه بتاريخ 2015-11-24.
54. ↑  "Appirio Wins CRM Magazine's "CRM Market Leader Award for Consultancies"". *Appirio* (بالإنجليزية الأمريكية).. Archived from the original on 2016-04-08. Retrieved 2015-11-23. `{{استشهاد ويب}}`: روابط خارجية في ``|ناشر=`` (help)

| * ع
* ن
* ت
علم الإدارة |
| --- |
| أفرع علم الإدارة | 
* الإدارة المالية
* إدارة الموارد البشرية
* إدارة تقنية المعلومات
* تسويق
* إدارة العمليات
* الإدارة الإستراتيجية
* الإدارة التجارية

 |
| فروع أخرى لعلم الإدارة | 
* إدارة الجمعيات
* إدارة التغيير
* إدارة الاتصال
* إدارة مشروعات التشييد
* إدارة الأزمات
* إدارة علاقات العملاء
* إدارة موزعة
* إدارة المرافق
* إدارة مستشفيات
* إسلام
* إدارة المعلومات
* إدارة الابتكار
* إدارة المعرفة
* إدارة الأراضي
* إدارة لوجستية
* دورة حياة سلعة
* إدارة مكتب
* إدارة المشاريع
* إدارة الجودة
* إدارة الموارد
* إدارة المخاطر
* إدارة المهارات
* إدارة الضغوط
* إدارة سلسلة الإمداد
* إدارة الوقت
* إدارة التكنولوجيا

 |
| عناوين لها علاقة بعلم الإدارة | 
* كلية أعمال
* اتخاذ القرار
* ريادة أعمال
* ريادة الأعمال الاجتماعية
* القيادة

 |
| مقالات | 
* أدهقراطية
* إدارة أعمال
* تضافر
* حوكمة الشركات
* علم المستقبل
* نمو اقتصادي
* موضة الإدارة
* علم النفس الإداري
* بحوث العمليات
* الادارياتية
* إدارة تفصيلية
* إدارة عليا
* إدارة وسطى
* مدير مواهب
* إدارة علمية
* نظرية القيود
* إدارة شرقية
* الإدارة المبنية على النتائج

 |
| منظرو علم الإدارة | 
* بيتر دراكر
* أوليفر وليامسون
* ويليام ديمنغ
* ارماند فيجبنوم
* ماري باركر فوليت
* هوارد غاردنر
* سيث غودين
* جوزيف جوران
* فيليب كوتلر
* ميرتون ميلر
* فرانكو موديلياني
* مايكل بورتر
* بيتر سينجي
* والتر شويهارت
* هيربرت سيمون
* فريدريك وينسلو تايلور
* إيلي ويتني

 |

|  |  |
| --- | --- |
| ضبط استنادي: وطنية عدلها في ويكي بيانات | 
* المكتبة القومية الإسرائيلية (J9U)
* مكتبة الكونغرس (LCNAF)
* المعرف NDL لـ 01062215 غير صحيح.
* قاعدة البيانات الوطنية التشيكية (NLCR AUT)

 |

|  |
| --- |
| **إدارة علاقات العملاء** في المشاريع الشقيقة: |
|  | 
* صور وملفات صوتية من كومنز.
 |

* أيقونة بوابةبوابة أعمال إلكترونية
* أيقونة بوابةبوابة إدارة أعمال
* أيقونة بوابةبوابة الاقتصاد
* أيقونة بوابةبوابة التجارة
* أيقونة بوابةبوابة برمجيات
* أيقونة بوابةبوابة تقانة المعلومات

| إدارة أعمال |
| --- |
| إدارة عمل تجاري |
| محاسبة
* محاسبة إدارية
* محاسبة مالية
* تدقيق مالي
 |
| شخصية معنوية
* Corporate group
* تكتل (شركة)
* شركة قابضة
* جمعية تعاونية
* مؤسسة تجارية
* شركة مساهمة
* شركة محدودة المسؤولية
* شراكة
* شركة خاصة
* Sole proprietorship
* مشاريع مملوكة من قبل الدولة
 |
| حوكمة الشركات
* Annual general meeting
* مجلس إدارة
* مجلس الإشراف  ‏
* مجلس استشاري
* لجنة التدقيق
 |
| قانون الشركات
* قانون الأعمال
* Constitutional documents
* عقد (قانون)
* جرائم الشركات
* مسؤولية الشركة القانونية
* إعسار (مالي)
* القانون التجاري الدولي
* اندماج واستحواذ
 |
| عناوين الشركات
* رئيس مجلس الإدارة
* الرئيس التنفيذي للأعمال/كبير مسؤولي العلامة التجارية
* الرئيس التنفيذي/مدير عمليات
* مدير المالية
* كبير مسؤولي الموارد البشرية
* Chief information officer/مدير تسويق  ‏
* مدير الإنتاج التنفيذي/مدير التكنولوجيا التنفيذي
 |
| علم الاقتصاد
* سلعة أساسية
* اقتصاد عام
* اقتصاديات العمل
* التنمية (علم الاقتصاد)
* اقتصاد دولي
* اقتصاد مختلط
* اقتصاد مخطط مركزيا
* اقتصاد قياسي
* اقتصاد بيئي
* اقتصاد مفتوح
* اقتصاد السوق
* اقتصاد المعرفة
* اقتصاد جزئي
* اقتصاد كلي
* إقتصاد التنمية
* إحصاء اقتصادي
 |
| تمويل
* بيان مالي
* تأمين
* تخصيم
* دورة تحويل النقد
* تداول من الداخل
* موازنة رأسمالية
* مصرف تجاري
* عقد اشتقاقي
* تحليل البيانات المالية
* المخاطر المالية
* مالية عامة
* تمويل الشركات
* Managerial finance
* تمويل دولي
* تصفية شركة
* Stock market
* سوق مالية
* ضريبة
* مؤسسة مالية
* رأس مال متداول
* رأس المال المخاطر
 |
| إدارة
* إدارة الأصول
* إدارة العلامات التجارية
* ذكاء الأعمال
* تطوير الأعمال
* إدارة سعة الخدمة
* إدارة التغيير
	+ إدارة الابتكار
* الإدارة التجارية
	+ إدارة التسويق
* إدارة الاتصال
* إدارة التهيئة
* إدارة النزاعات
* إدارة المحتوى
* إدارة علاقات العملاء
* إدارة موزعة
* إدارة القيمة المكتسبة
* أعمال تجارية إلكترونية
* تخطيط موارد المؤسسة 
	+ نظم المعلومات الإدارية
* إدارة مالية
* إدارة الموارد البشرية 
	+ موارد بشرية
* Incident
* Integrated
* إدارة المعرفة
* إدارة المواد
* إدارة الشبكة
	+ مسؤول الشبكة
* إدارة مكتب
* إدارة العمليات 
	+ services
* إدارة الأداء
* تنظيم الطاقة
* إدارة المشاكل
* إدارة إجراءات العمل
* Product life-cycle
* Product
* إدارة المشاريع
* إدارة الجودة
* إدارة السجلات
* إدارة الموارد
* إدارة المخاطر 
	+ إدارة الأزمات
* إدارة مبيعات
* إدارة الأمن
* Service
* إدارة استراتيجية
* إدارة سلسلة الإمداد
* Systems
	+ مدير النظام
* إدارة المواهب البشرية
* إدارة التكنولوجيا
 |
| منظمة
* Architecture
* سلوك تنظيمي
* Communication
* ثقافة تنظيمية
* صراع تنظيمي
* تنمية المنظمات
* Engineering
* تنظيم هرمي
* الأنماط التنظيمية
* فضاء تنظيمي
* نظام مؤسسي
 |
| تجارة
* تحليل الأعمال
* أخلاقيات الأعمال
* خطة العمل
* Business judgment rule
* سلوك المستهلك
* Business operations
* أعمال دولية
* نموذج أعمال
* تجارة دولية
* عملية (أعمال)
* إحصاء
* تطوير الأعمال
 |
| * ع
* ن
* ت
 |