| إدارة أعمال |
| --- |
| إدارة عمل تجاري |
| محاسبة
* محاسبة إدارية
* محاسبة مالية
* تدقيق مالي
 |
| شخصية معنوية
* Corporate group
* تكتل (شركة)
* شركة قابضة
* جمعية تعاونية
* مؤسسة تجارية
* شركة مساهمة
* شركة محدودة المسؤولية
* شراكة
* شركة خاصة
* Sole proprietorship
* مشاريع مملوكة من قبل الدولة
 |
| حوكمة الشركات
* Annual general meeting
* مجلس إدارة
* مجلس الإشراف  ‏
* مجلس استشاري
* لجنة التدقيق
 |
| قانون الشركات
* قانون الأعمال
* Constitutional documents
* عقد (قانون)
* جرائم الشركات
* مسؤولية الشركة القانونية
* إعسار (مالي)
* القانون التجاري الدولي
* اندماج واستحواذ
 |
| عناوين الشركات
* رئيس مجلس الإدارة
* الرئيس التنفيذي للأعمال/كبير مسؤولي العلامة التجارية
* الرئيس التنفيذي/مدير عمليات
* مدير المالية
* كبير مسؤولي الموارد البشرية
* Chief information officer/مدير تسويق  ‏
* مدير الإنتاج التنفيذي/مدير التكنولوجيا التنفيذي
 |
| علم الاقتصاد
* سلعة أساسية
* اقتصاد عام
* اقتصاديات العمل
* التنمية (علم الاقتصاد)
* اقتصاد دولي
* اقتصاد مختلط
* اقتصاد مخطط مركزيا
* اقتصاد قياسي
* اقتصاد بيئي
* اقتصاد مفتوح
* اقتصاد السوق
* اقتصاد المعرفة
* اقتصاد جزئي
* اقتصاد كلي
* إقتصاد التنمية
* إحصاء اقتصادي
 |
| تمويل
* بيان مالي
* تأمين
* تخصيم
* دورة تحويل النقد
* تداول من الداخل
* موازنة رأسمالية
* مصرف تجاري
* عقد اشتقاقي
* تحليل البيانات المالية
* المخاطر المالية
* مالية عامة
* تمويل الشركات
* Managerial finance
* تمويل دولي
* تصفية شركة
* Stock market
* سوق مالية
* ضريبة
* مؤسسة مالية
* رأس مال متداول
* رأس المال المخاطر
 |
| إدارة
* إدارة الأصول
* إدارة العلامات التجارية
* ذكاء الأعمال
* تطوير الأعمال
* إدارة سعة الخدمة
* إدارة التغيير
	+ إدارة الابتكار
* الإدارة التجارية
	+ إدارة التسويق
* إدارة الاتصال
* إدارة التهيئة
* إدارة النزاعات
* إدارة المحتوى
* إدارة علاقات العملاء
* إدارة موزعة
* إدارة القيمة المكتسبة
* أعمال تجارية إلكترونية
* تخطيط موارد المؤسسة 
	+ نظم المعلومات الإدارية
* إدارة مالية
* إدارة الموارد البشرية 
	+ موارد بشرية
* Incident
* Integrated
* إدارة المعرفة
* إدارة المواد
* إدارة الشبكة
	+ مسؤول الشبكة
* إدارة مكتب
* إدارة العمليات 
	+ services
* إدارة الأداء
* تنظيم الطاقة
* إدارة المشاكل
* إدارة إجراءات العمل
* Product life-cycle
* Product
* إدارة المشاريع
* إدارة الجودة
* إدارة السجلات
* إدارة الموارد
* إدارة المخاطر 
	+ إدارة الأزمات
* إدارة مبيعات
* إدارة الأمن
* Service
* إدارة استراتيجية
* إدارة سلسلة الإمداد
* Systems
	+ مدير النظام
* إدارة المواهب البشرية
* إدارة التكنولوجيا
 |
| منظمة
* Architecture
* سلوك تنظيمي
* Communication
* ثقافة تنظيمية
* صراع تنظيمي
* تنمية المنظمات
* Engineering
* تنظيم هرمي
* الأنماط التنظيمية
* فضاء تنظيمي
* نظام مؤسسي
 |
| تجارة
* تحليل الأعمال
* أخلاقيات الأعمال
* خطة العمل
* Business judgment rule
* سلوك المستهلك
* Business operations
* أعمال دولية
* نموذج أعمال
* تجارة دولية
* عملية (أعمال)
* إحصاء
* تطوير الأعمال
 |
| * ع
* ن
* ت
 |

**ريادة الأعمال الداخلية** هو التصرف كرائد أعمال أثناء العمل داخل منظمة ضخمة. وتُعرف ريادة الأعمال الداخلية بأنها ممارسة أسلوب إدارة الشركات الذي يدمج نهج المجازفة والابتكار، بالإضافة إلى تقنيات المكافأة والتحفيز، التي يُعتقد أنها تقليدية باعتبارها في اقليم ريادة الأعمال.

تعريف
-----

عرّف جيفورد بينشوت الثالث رواد الأعمال الداخليين بأنهم «الحالمون الذين يحققون. أولئك الذين يتحملون مسؤولية خلق الابتكار من أي نوع داخل المنظمة». في عام 1992، اعترف *قاموس التراث الأمريكي* بشعبية استخدام الكلمة جديدة، رائد الأعمال الداخلي، وتعني «تحمل الشخص المسؤولية المباشرة بداخل الشركة لتحويل الفكرة إلى منتج نهائي مربح من خلال المخاطرة الحازمة والابتكار».  يعرّف *Dictionary.com* رائد الأعمال الداخلي بأنه «موظف في شركة كبيرة يتم منحه الحرية والدعم المالي لإنشاء منتجات وخدمات وأنظمة جديدة، وما إلى ذلك، ولا يتعين عليه اتباع إجراءات أو بروتوكولات الشركة المعتادة.» في عام 2014 يذهب Koch إلى أبعد من ذلك، مدعيا أن رواد الأعمال الداخليين هم «السلاح السري» لعالم الأعمال. استنادًا إلى هذه التعريفات، يعتبر كونك رائدًا داخليًا مفيدًا لكل المنظمين الداخليين والمنظمات الكبيرة. تدعم الشركات الرئدون الداخليين من خلال التمويل وحرية الحصول على موارد الشركات، في حين يخلق المنظم الداخلي الابتكار للشركات.

لا ينبغي الخلط بين رئادة الأعمال الداخلية وبين «المقاول الداخلي»، فإنه شخص يهدف إلى تحقيق المكاسب الشخصية أكثر من الاقتصادية عند إنشاء الأعمال التجارية. أما بالنسبة إلى الدافع الأساسي لرائد الأعمال، فهو الحاجة إلى تنفيذ رؤيته إلى شيء يحتاجه العالم وهذا وشيء يتماشى مع قيمه.

التاريخ
-------

أول استخدام مكتوب لمصطلحات «رائد الأعمال الداخلي» و «ريادة الأعمال الداخلية» يعود إلى كتاب الورقة البيضاء 1978، ريادة الأعمال داخل الشركات، من قبل جيفورد بينشوت الثالث وإليزابيث بينشوت. في وقت لاحق، عزا نورمان ماكري، الذي قرأ الكتاب الورقة البيضاء، والذي نسبه إلى جيفورد بينكوت الثالث في عدد 17 أبريل 1982 من *مجلة الإيكونوميست*. تم نشر أول دراسة حالة أكاديمية رسمية حول ريادة الأعمال في الشركات أو في ريادة الأعمال الداخلية في يونيو 1982، كرسالة ماجستير في الإدارة، من قبل هوارد إدوارد هالر، حول إنشاء PR1ME Leasing داخل PR1ME Leasing داخل شركة PR1ME Computer Inc. (من 1977 إلى 1981). تم نشر هذا البحث الأكاديمي لاحقًا كدراسة حالة من قبل VDM Verlag *كنجاح لرياة الأعمال الداخلية: مثال رئيسي*. *تضمن قاموس التراث الأمريكي للغة الإنجليزية* مصطلح «رائد الأعمال الداخلي» في طبعته الثالثة لعام 1992،  مع Pinchot كمنشئ لهذا المفهوم. تم استخدام مصطلح «ريادة الأعمال الداخلية» في وسائل الإعلام الشعبية لأول مرة في فبراير 1985 بواسطة مقالة مجلة *TIME* «هاهم رواد الأعمال الداخليين»  ثم في نفس العام في منشور مشهورآخر كان في اقتباس من Steve Jobs ، رئيس Apple Computer ، في مقابلة في مقال *مجلة نيوزويك* في سبتمبر 1985،  الذي اقتبس منه قوله، «كان فريق ماكنتوش هو ما يُعرف عمومًا برئدة أعمال داخلية؛ قبل بضع سنوات فقط من صياغة المصطلح — مجموعة من الناس يعودونالعودة إلى ولكن في الحقيقة إلى شركة ضخمة».

الموظف الريادي الداخلي
----------------------

«تشير ريادة الأعمال الداخلية إلى مبادرة الموظفين في الشركات للقيام بشيء جديد، دون أن يُطلب منهم بذلك.»  ومن ثم، يركز *رائد الأعمال الداخلي* على الابتكار والإبداع، ويحول فكرته إلى مشروع مثمر اثناء عمله داخل البيئة التنظيمية. وبالتالي، فإن رائد الأعمال الداخلي يكمنون في *داخل رواد الأعمال* الذين يتبعون هدف المنظمة. فرائد الأعمال الداخلي هو مثال على التحفيز من خلال تصميم الوظائف، سواء بشكل رسمي أو غير رسمي. (انظر أيضًا إلى ريادة الأعمال الاجتماعية للشركات: توجه ريادة الأعمال الداخليه الشركة لإنتاج رأس المال الاجتماعي بالإضافة إلى رأس المال الاقتصادي.) يتم تشجيع الموظفين، مثل المسوقين التنفيذيين  أو ربما أولئك الذين يشاركون في مشروع خاص داخل شركة أكبر، على التصرف كرواد أعمال، على الرغم من امتلاكهم لموارد وقدرات وأمن الشركة للاستفادة منها.و إن التقاط القليل من الطبيعة الديناميكية لإدارة تنظيم المشاريع (تجربة الأشياء حتى تصل إلى النجاح، والتعلم من الفشل، ومحاولة الحفاظ على الموارد، وما إلى ذلك) يضيف إلى إمكانيات مؤسسة ثابتة أخرى، دون تعريض هؤلاء الموظفين للمخاطر أو المسألة المرتبطة عادة بـ فشل رواد الأعمال.

سمة أخرى لرواد الأعمال الداخليين هي شجاعتهم ومرونتهم في التفكير من خارج الصندوق، مما يسمح لهم بالعمل على الأفكار التي قد تغير الاتجاه الاستراتيجي. على الرغم من أن العديد من المدراء يخشون حدوث تغييرات جذرية، إلا أنها غالبًا ما تكون الطريقة الوحيدة لمساعدة الشركات على النمو. ويتجلى ذلك من قبل ويبرو في الهند، وهي شركة خضروات صغيرة انتهى بها الأمر إلى الاستعانة بمصادر خارجية في مجال البرمجيات. مثال آخر هو توني هسيه من Zappos ، الذي بدأ كبائع أحذية تجارية وأصبح الرئيس التنفيذي لشركة Zappos ، التي توسعت لتصبح شركة عبر الإنترنت لتجربة العملاء.

وفقًا لـ Pinchot ،  رواد الأعمال الداخلين هم موظفين وقادة لمنظمات ضخمة وهذا أمر مطابق لرائد الأعمال من حيث التحفيز الذاتي والإبداع والنشاط المؤيد. يدعي Pinchot بالرغم من انه يجب على رواد الأعمال الداخلين ان يكونوا قادة، إلا أنهم يختلفون كثيرًا عن المدراء. هناك حاجة إلى مهارات قيادية قوية لتعززالفرق وإقناع الآخرين بالمتابعة وتنفيذ أفكارهم. مهارات القيادة مهمة أيضًا لدعم اتخاذ القرار السريع في ظل عدم اليقين. على النقيض من ذلك، ينظر المديرون في المخاطر أكثر من القرارات المترددة ويعملون غالبًا ضمن الأنماط المحددة. علاوة على ذلك، يحصل المدراء التقليديون على سلطتهم مما سبق ذكره؛ على النقيض من ذلك، يبدأ رواد الأعمال الداخليين من دون التعرف على نفس الدرجة من القوة.

إن رواد الأعمال الداخليين قادرون على البحث عن الفرص وتشكيلها في ابتكارات عالية الإمكانات من خلال العمل الجماعي والوصول إلى موارد الشركة. تتخذ هذه القدرة الظروف المناسبة للقيادة الجيدة والتواصل والبيئة المناسبة لدعم الإبداع، وهي ضرورية لتحقيق نتائج ريادة الأعمال ). يؤدي الوضع الرابح للجانبين من رائد الأعمال الداخلي إلى فوائد الشركات مثاليًا من قبل البعض. وفقًا لـ Smedley )، لا يعرف سوى عدد قليل من الشركات كيفية تشجيع رواد الأعمال الداخليين. وفيما يلي بعض الأمثلة أدناه.

أمثلة
-----

واحدة من أكثر الأمثلة المعروفة من روح المبادرة الداخلية هو "الظربان يعمل" المجموعة في شركة لوكهيد مارتن. الفريق كان اسمه في الأصل بعد الإشارة في الكرتون، وكان أول من جمعت في عام 1943 بناء P-80 طائرة مقاتلة. لأن المشروع أن تصبح في نهاية المطاف جزءا من الحرب، كان المشروع داخليا محمية وسرية. كيلي جونسون، في وقت لاحق الشهيرة كيلي 14 قواعد روح المبادرة الداخلية، كان مدير هذه المجموعة.

يمكن أن يكون 3M مثال آخر، وهم الذين يشجعون العديد من المشاريع داخل الشركة. ويمنحون بعض الحرية للموظفين لإنشاء مشاريعهم الخاصة، وحتى يمنحونهم أموالًا لاستخدامها في هذه المشاريع. (في أيام مؤسسيها، *اعتادت* HP *أن* يكون لديها سياسات متشابهة ومثل هذه الأجواء الصديقة للابتكار وشهرة لرائد الأعمال الداخلي.) إلى جانب شركة 3M ، تمتلك Intel أيضًا تقاليدها في تنفيذ ريادة الأعمال الداخلية. ومن المعروف أيضًا أن Google رائدة أعمال داخلية ودية، مما يسمح لموظفيها بقضاء ما يصل إلى 20 ٪ من وقتهم في السعي للمشاريع التي يختارونها.

تبحث شركات أخرى مثل Xerox وVirgin وSiemens وMicrosoft أيضًا عن حلول فريدة للترويج لريادة الأعمال في الشركات الخاصة بها، على سبيل المثال من خلال تطوير أقسام بحث وتطوير منفصلة اتبعت Siemens-Nixdorf نهجًا مختلفًا، حيث صممت برنامج لمؤسسة تجارية لمدة عامين لتحويل 300 مديرا إلى رواد أعمال ماهرين في اكتشاف فرص عمل جديدة ذات إمكانايات ملحوظة.

يصف بحث دراسة الحالة الذي أجراه كانتر وريتشاردسون ) «محركات التقدم» كيف شجعت أوهايو-بيل السلوك الريادي الداخلي من خلال تطوير نظام يسمى "Enter-Prize". ظاهريًا، كان البرنامج يتعلق بتوليد الابتداع ولكن التصميم كان ثقافيًا وليس ماليًا.

قاد سيسكو تحدي الابتداع في كل مكان لبناء ثقافة مؤسسة لها في عام 2016. وعرضوا 50.000 دولار نقدا (25,000 دولار البذور، 25، 000 دولار مكافأة) واجازة مدفوعة للفائزين مدتها 3 أشهر. وشملت الثلاثة أفكار المطروحة المؤتمرات المرئية للواقع الافتراضي وعجز التعاقد مع برامج والوسائط الرقمية لتركيبة الإنتاجية.

التحديات
--------

التحدي الأكبر الذي يواجه رواد الأعمال الداخليين هو التعامل مع «نظام المناعة للشركات».  وهذا التعبير يعني أن الهياكل التنظيمية للشركات مثل البيروقراطية والتسلسل الهرمي والقواعد وما إلى ذلك لا تدعم الثقافة ريادة الأعمال الداخلية. وتكافح العديد من الشركات من أجل تطبيق مفهوم ريادة الأعمال الداخلية في روتيناتها اليومية بسبب المستويات العالية من المهام والجداول الزمنية المحددة التي تعوق موهبة الاكتشاف بالصدفة والاعتراف بالأفكار الجديدة. تم تسليط الضوء أيضًا على المشكلات المتعلقة بجدول زمني محدد للغاية ونقص الوقت والمساحة اللازمة لإنشاء الفكرة في مقال نشرته Sushain Pandit (2015). يسلط كاواساكي (2006) الضوء أيضًا على عدم وجود مكافآت للسلوك الريادي كعامل محبط للبحث عن أفكار جديدة.

الفشل، أو الخوف من الفشل، هو سبب آخر لعدم جعل المؤسسات ريادية إلى حد بعيد. وجد Wladawsky-Berger في عام 2010 أن الشركات تعمل على حماية الموارد من خلال تجنب المخاطر ومعاقبة الفشل. وهذا صدى للإطار الذي اقترحه Ahuja Lampert في عام 2001 الذي يفسر سبب فشل الشركات في تطوير الاختراعات الخارقة. وفقًا للإطار، هناك ميل في الشركات الكبيرة إلى تفضيل التقنيات المألوفة والناضجة، وكذلك البحث عن أفكار جديدة تشبه الحلول الحالية. يقترح المؤلفون الاستثمار في تطوير تقنيات جديدة وناشئة، لأن هذا سيزيد من احتمالية اختراعات ثورية. لكن نموذجهم يفتقر إلى كيفية البناء على الأفكار. على العكس من ذلك، أيرلندا وآخرون. (2009) قدموا نموذجًا يضع تصورًا لاستراتيجية التعليم من أجل المواطنة. ويأخذ نموذجهم ثلاثة عناصر رئيسية في الاعتبار: رؤية ريادة الأعمال والهيكل التنظيمي والسلوك، وكلها تؤثر على بعضها البعض وتكملها. يدعي المؤلفون أنه يجب تكييف هذه العوامل على ثلاثة مستويات: على المستوى التنظيمي، وعلى مستوى كبار المدراء وعلى مستوى الموظفين الآخرين. وهذا يعني أنه لا يمكن أن يملي كبار المدراء إلى مخطط فعال، بل يحرضون عليها فقط. للقيام بذلك، يجب عليهم إنشاء إستراتيجية CE من التفاعلات بين رؤية ريادة الأعمال، والهندسة المعمارية المؤيدة لريادة الأعمال والسلوك الريادي.

ذكر جونز وبتلر (1992) أنه نظرًا للحجم التنظيمي والعمر والوظائف المعقدة، غالبًا ما يتم فصل ريادة الأعمال والإدارة. تؤدي مستويات تحملهم المختلفة للمخاطر (أي أن المديرين يميلون إلى تجنب المخاطر، بينما يعمل رجال الأعمال في ظل ظروف غير مؤكدة) بشكل عام يؤدي المديرون إلى معاقبة الفشل. بالإضافة إلى ذلك، يؤدي الافتقار إلى المكافآت والبيروقراطية إلى ريادة الأعمال الخارجية. وبالتالي، غالبًا ما يستقيل المتدربون من وظائفهم ويقيمون أعمالهم التجارية الخاصة. يدعي Behrens and Patzelt (2015) أنه يمكن منع ذلك عن طريق اختيار المديرين ذوي الخبرة الفاشلة في وظائفهم السابقة. يقترح Smedley (2013) أيضًا أن إنشاء هيكل للأفكار الجديدة يعتمد على الخبرة والموقف الشخصي للمديرين. يقدم مثالاً على SAP ، وهي شركة تدعي أنها تحتفل بالفشل. إحدى الطرق المعترف بها لتحقيق ذلك هي من خلال جلسة «أتمنى / أحب الدورة»: تعترف عبارات «أحب» بالمشاريع الجديدة، في حين تنظر عبارات «أتمنى» في كيفية عمل الأشياء بطريقة مختلفة.

التعرف على رواد الأعمال الداخليين
---------------------------------

ولإبداع في كثير من الأحيان تبقى مخفية وغير المعترف بها لأنها غالبا ما عرض السلوك يتعارض مع ما يعتبر «الشركات». أكسنتشر  الدول التي تقر ودعم والإبداع هو التحدي الأكبر القيادة الريادية. ومع ذلك، سينها & سريفاستافا  قد يكون حلا. سينها & سريفاستافا هو  دراسة وتقييم العوامل الشخصية مثل الانبساط العمل القيم مثل الحاجة إلى التحفيز الفكري والإبداع؛ العوامل الاجتماعية-الثقافية مثل الفردية والسلطة المسافة العلاقة بين هذه العوامل المؤسسة Intrapreneurial التوجه (إلى أي مدى عمل الموظفين في المبادرة نحو داخل مكان العمل). نتائج الدراسة تشير إلى وجود علاقة قوية بين هذه العوامل الشخصية والمؤسسة Intrapreneurial التوجه. عمليا هذا يعني أن المنظمات يمكن أن تؤثر على Intrapreneurial التوجه من خلال اختيار في التوظيف من خلال التدريب المستمر والتنمية.

لماذا تعتبر ريادة الأعمال الداخلية قضية معاصرة وكيف يطبق الممارسون المعرفة؟
---------------------------------------------------------------------------

ريادة الأعمال الداخلية هي قضية معاصرة ذات صلة ملحة لمديري الشركات. استنتج Antoncic و Hisrich  أن التنظيم الداخلي له تأثير إيجابي على النمو التنظيمي والربحية. وبالتالي، فإن المنظمات التي تبني الهياكل وتدمج القيم لدعم الريادة في الأعمال تكون أكثر عرضة للتوجه داخل البينية، ومن المرجح أن تنمو أكثر من المنظمات ذات التوجه البيني البيني المنخفض. إن المؤسسات داخل المؤسسات أكثر ابتكارا، فهي تجدد باستمرار ويؤدي هذا النهج الاستباقي إلى مغامرة الأعمال الجديدة. تشير النتائج التي توصلوا إليها إلى أن ريادة الأعمال الداخلية يمكن أن تكون مفيدة بشكل خاص للاقتصادات التي تمر بمرحلة انتقالية.

تجد Antoncic & Hisrich  أن الاتصالات المفتوحة ذات الجودة العالية مع الهيكل الرسمي والمدعومة بالمسح البيئي ودعم الإدارة ستساعد الشركة في زيادة الداخلية. Barringer at al  يدعم هذا التأكيد ويصف العلاقة بين ريادة الأعمال والإدارة الاستراتيجية. ووجدوا أن المتغيرات التالية يمكن أن تؤثر على المنظمة: كثافة البحث، مرونة التخطيط، أفق التخطيط، سمات التخطيط والتحكم. يدعم استبيان ماكينزي  وجهة النظر القائلة بأن المنظمات التي لديها عملية رسمية تبلغ عن معدلات نجاح أعلى.

بشكل عام، يعتمد النهج الأكاديمي على ريادة الأعمال الداخلية في الغالب على إعادة التنظيم على نطاق الشركة لتعزيز رعاية ريادة الأعمال الداخلية. على النقيض من ذلك، غالبًا ما يكون رأي الشركة أن الابتكار هو الوسيلة وليس النهاية. هذا موصوف في Capozzi et al.  حيث يتم تحديد محرك الابتكار على أنه الحاجة الإستراتيجية لتنمية الأعمال الأساسية. وبالتالي، غالبًا ما يكون هناك اختلاف في المفردات المستخدمة مع الأكاديميين الذين يفضلون ريادة الأعمال الداخلية والممارسين الذين يتحدثون عن الابتكار.

المدراء الممارسون الذين يتطلعون إلى زيادة التوجه داخل الشركات في منظمتهم، أو قدرة منظمتهم على الابتكار يمكن أن يتعرفوا على «نموذج جديد للابتكار» لـ Altringer  ؛ هذا يعتمد على رواد الأعمال الناجحين تسهيل جلسات الابتكار. يعتمد هذا النهج العملي على التدخلات في الوقت المناسب لتوليد أفكار مبتكرة، بدلاً من تغيير ثقافي على مستوى الشركة يتطلب إعادة تصميم تنظيمي. نهج آخر لسد الفجوة بين الممارسين والأوساط الأكاديمية هو النموذج الذي اقترحه أنتوني وآخرون.  يعد نظام الحد الأدنى من الابتكار القابل للتطبيق (MVIS) محاولة لأخذ جوهر النماذج الأكاديمية وبيان كيف يمكن للمؤسسات تنفيذ MVIS في غضون 90 يومًا

كيفية تطوير رواد الأعمال الداخليين؟
-----------------------------------

مع زيادة التعاون، تؤدي القدرة على التعاون إلى التعلم التنظيمي اخيرا كجزء من عمليات العمل غير الروتينية. لا تعمل العديد من الشركات على تمكين المديرين فحسب، بل تمكن الموظفين أيضًا من أن يصبحوا أكثر ابتكارًا ومرونة حتى في سياق أنشطتهم اليومية ومهامهم الروتينية. من خلال التمكين، يصبح الموظفون مالكين لمهامهم. يوصف على صورة أكبر هو مفهوم بناء الهوية. وبعبارة أخرى، يحتاج الموظفون إلى فرص لاتخاذ قرارات مستنيرة. يجب عليهم قبول المسؤولية الشخصية عن أفعالهم وعواقبها كما يفعل رواد الأعمال التقليديون عبر الأسواق.

لخلق قيمة متكبدة من خلال بناء الريادة الداخلية في المنظمة، ومن الضروري التزام الإدارة القوي. إدارة الشركة مسؤولة في نهاية المطاف عن توفير الظروف التي تسهل السلوك الفردي داخل الشركات بهدف فتح عقول الموظف (انظر أيضًا ثقافة الابتكار المفتوح).

جورج Kliavkoff (الرئيس MGM)، ويعتقد ان الثقافة والإبداع تأتي من ثلاثة مفاهيم أساسية هي: السلطة التنفيذية، والهيكل الإبداعي، ورأس المال الصبور. السلطة التنفيذية تعني أن لديك دعم من الابتكار من أعلى إلى أسفل المنظمة.

انظر أيضا
---------

* ريادة الأعمال الاجتماعية للشركات
* ريادي
* بدء التعلم
* مشروع Skunkworks

المراجع
-------

1. ↑  Pinchot, G. 1984. Who is the Intrapreneur? In: Intrapreneuring: Why You Don't Have to Leave the Corporation to Become an Entrepreneur. New York: Harper & Row. pp. 28 – 48
2. ↑  "The American Heritage Dictionary entry: intrapreneur" [en]. مؤرشف من الأصل في 2020-04-08. اطلع عليه بتاريخ 2020-04-08.
3. ↑  Koch, C. 2014. Rise of the intrapreneur. Director Magazine. Available at:  نسخة محفوظة 12 مارس 2016 على موقع واي باك مشين. [Accessed April 9, 2015]. "نسخة مؤرشفة". مؤرشف من الأصل في 2020-04-08. اطلع عليه بتاريخ 2020-04-08.
4. ↑  Pinchot, G. 1984. Who is the Intrapreneur? In: Intrapreneuring: Why You Don't Have to Leave the Corporation to Become an Entrepreneur. New York: Harper & Row. pp. 28 – 48
5. ↑  Pinchot, Gifford & Pinchot, Elizabeth (Fall 1978) Intra-Corporate Entrepreneurship نسخة محفوظة 13 July 2011 على موقع واي باك مشين. Tarrytown School for Entrepreneurs
6. ↑  Macrae, Norman (April 17, 1982) Intrapreneurial Now نسخة محفوظة 20 September 2011 على موقع واي باك مشين. The Economist
7. ↑  Intrapreneur نسخة محفوظة 13 October 2011 على موقع واي باك مشين. The American Heritage Dictionary of the English Language. 3rd ed. Boston: Houghton
8. ↑  Demott، John S. (4 فبراير 1985). "Here Come the Intrapreneurs". TIME. مؤرشف من الأصل في 2020-04-08. اطلع عليه بتاريخ 2019-07-10.
9. ↑  ?
10. ↑  Intrapreneurship Conceptualizing entrepreneurial employee behaviour.  نسخة محفوظة 3 December 2008 على موقع واي باك مشين.
11. ↑  Kotler, P. *Marketing Management: Analysis, Planning and Control*, 13th edition, Prentice-Hall, Englewood Cliffs, N.J. 2009.
12. 1 2  Pinchot, G. 1984.
13. ↑  (Timmons and Spinelli, 2003
14. ↑  (2013
15. ↑  "jamesshuggins.com" [en]. مؤرشف من الأصل في 2020-04-08. اطلع عليه بتاريخ 2020-04-08.
16. 1 2  Altringer, B. 2013.
17. ↑  (1991
18. ↑   نسخة محفوظة 2017-07-08 على موقع واي باك مشين.
19. ↑  Schleisinger, L. & Kiefer, C. (2014).
20. ↑  3 Tenets of Intrapreneur’s Theory of Creativity:. نسخة محفوظة 2020-05-31 على موقع واي باك مشين.
21. ↑  Kawasaki, G. (2006).
22. ↑  Wladawsky-Berger, I. (2010).
23. ↑  Ahuja, G. & Lampert, C.M. 2001.
24. ↑  Ireland, R.D. Covin, J.G. & Kuratko, D.F. 2009.
25. ↑  Johnson, L. (2010).
26. ↑  Clarke, C. (2013).
27. ↑  Behrens, J. & Patzelt, H. 2015.
28. ↑  Smedley, T. (2013).
29. ↑  Govindarajan, V. & Desai, J. (2013).
30. ↑  Accenture. (2015).
31. 1 2  Sinha, N. & Srivastava, K.B.L. 2013.
32. 1 2  Antoncic, B. & Hisrich, R.D. 2001.
33. ↑  Barringer, B.R. & Bluedorn, A.C. 1999.
34. 1 2  Capozzi, M.M. Gregg, B. & Howe, A. 2010.
35. ↑  (Kanter & Richardson, 1991; Thornberry, 2003)
36. 1 2  Anthony, S. Duncan, D. & Siren, P.M.A. 2014.
37. ↑  Fasnacht, D. 2009.
38. ↑  Wessel، Maxwell؛ Allworth، James (30 مايو 2013). "In Big Companies, Lean Is Only One Piece of the Puzzle". *Harvard Business Review*. مؤرشف من الأصل في 2020-04-08. اطلع عليه بتاريخ 2019-07-10.

| * ع
* ن
* ت
علم الإدارة |
| --- |
| أفرع علم الإدارة | 
* الإدارة المالية
* إدارة الموارد البشرية
* إدارة تقنية المعلومات
* تسويق
* إدارة العمليات
* الإدارة الإستراتيجية
* الإدارة التجارية

 |
| فروع أخرى لعلم الإدارة | 
* إدارة الجمعيات
* إدارة التغيير
* إدارة الاتصال
* إدارة مشروعات التشييد
* إدارة الأزمات
* إدارة علاقات العملاء
* إدارة موزعة
* إدارة المرافق
* إدارة مستشفيات
* إسلام
* إدارة المعلومات
* إدارة الابتكار
* إدارة المعرفة
* إدارة الأراضي
* إدارة لوجستية
* دورة حياة سلعة
* إدارة مكتب
* إدارة المشاريع
* إدارة الجودة
* إدارة الموارد
* إدارة المخاطر
* إدارة المهارات
* إدارة الضغوط
* إدارة سلسلة الإمداد
* إدارة الوقت
* إدارة التكنولوجيا

 |
| عناوين لها علاقة بعلم الإدارة | 
* كلية أعمال
* اتخاذ القرار
* ريادة أعمال
* ريادة الأعمال الاجتماعية
* القيادة

 |
| مقالات | 
* أدهقراطية
* إدارة أعمال
* تضافر
* حوكمة الشركات
* علم المستقبل
* نمو اقتصادي
* موضة الإدارة
* علم النفس الإداري
* بحوث العمليات
* الادارياتية
* إدارة تفصيلية
* إدارة عليا
* إدارة وسطى
* مدير مواهب
* إدارة علمية
* نظرية القيود
* إدارة شرقية
* الإدارة المبنية على النتائج

 |
| منظرو علم الإدارة | 
* بيتر دراكر
* أوليفر وليامسون
* ويليام ديمنغ
* ارماند فيجبنوم
* ماري باركر فوليت
* هوارد غاردنر
* سيث غودين
* جوزيف جوران
* فيليب كوتلر
* ميرتون ميلر
* فرانكو موديلياني
* مايكل بورتر
* بيتر سينجي
* والتر شويهارت
* هيربرت سيمون
* فريدريك وينسلو تايلور
* إيلي ويتني

 |

| * ع
* ن
* ت
مظاهر الرأسمالية |
| --- |
| عموميات | 
* فوضى الإنتاج
* دورة اقتصادية
* المركزية
* المنافسة
* كساد
* رفع القيود
* فقاعة اقتصادية
* تنمية اقتصادية
* ليبرالية اقتصادية
* التخطيط الاقتصادي
* ريادة أعمال
* ريادة الأعمال البيئية
* العوامل الخارجية
* الأزمة المالية
* الثورة المالية
* عولمة
* تاريخ النظرية الرأسمالية
* الثورة الصناعية
* ابتكار
* اختراع
* إخفاق السوق
* إتجارية
* حكم الجدارة
* شركة متعددة الجنسيات
* تأميم
* احتكار القلة
* وجهات النظر حول الرأسمالية في المدارس الفكرية المختلفة
* الخصخصة
* ربح
* حقوق الملكية
* ركود
* تنظيم
* عمل مأجور
* ثروة

 |
| الأيديولوجيا | 
* النموذج الأنجلو-سكسوني
* الاستبدادية
* الشركات
* الديمقراطية
* التوجيهية
* السوق الحرة
* الإنسانية
* مبدأ عدم التدخل
* الليبرالية
* الليبرتارية
* الإتجارية
* المختلطة
* الاحتكارية
* القومية
* الجديدة
* النيوليبرالية
* نموذج الشمال الأوروبي
* اللاسلطوية
* السوق المنظمة
* التنظيمية
* الاجتماعية
* الدولة
* نموذج شرق آسيا
* الرفاهية

 |
| المظاهر الثقافية | 
* الإعلان
* الحلم الأمريكي
* النزعة الاستهلاكية
* اللامركزية
* الحرية الاقتصادية
* الحراك الاقتصادي
* الفردانية
* الليبرالية
* الحرية
* الاتجاه السائد
* العمل الخيري
* المؤسسات الخاصة
* الملكية الخاصة
* سيادة القانون
* الاغتراب الاجتماعي
* التنظيم الذاتي

 |
| المظاهر الاجتماعية | 
* النقابوية
* اللامساواة الاقتصادية
* الوظيفة
* حرية التنظيم
* مرونة سوق العمل
* العمل المعروض
* الإنتاجية
* الازدهار
* رأس المال الاستثماري الاجتماعي
* البطالة

 |
| الانتقادات | 
* مناهضة الرأسمالية
* أصولية السوق
* الماركسية
* عبودية الأجر

 |
| المناقضات | 
* اللاسلطوية
* الشيوعية اللاسلطوية
* اللاسلطوية البدائية
* النقابية-اللاسلطوية
* اللاسلطوية الجماعية
* المشاعية
* الشيوعية
* الديمقراطية الاقتصادية
* الاشتراكية البيئية
* اشتراكية السوق
* اللاسلطوية الخضراء
* اللاسلطوية الفردية
* الاشتراكية الليبرتارية
* لاسلطوية السوق الحر
* اشتراكية السوق
* التبادلية
* تشاركية
* اقتصاد ما بعد الندرة
* الاقتصاد التشاركي
* اللاسلطوية الاجتماعية
* الاشتراكية
* النقابية

 |

* أيقونة بوابةبوابة إدارة أعمال
* أيقونة بوابةبوابة الاقتصاد
* أيقونة بوابةبوابة رأسمالية
* أيقونة بوابةبوابة فلسفة
* أيقونة بوابةبوابة السياسة