**نظرية التعقيد والمنظمات**، المعروفة أيضًا باسم **إستراتيجية التعقيد** أو **التنظيم التكيفي المعقد**، تشير إلى استخدام نظرية التعقيد في مجالي الإدارة الإستراتيجية والدراسات التنظيمية.

نظرة عامة
---------

يتم استخدام نظرية التعقيد في مجالي الإدارة الإستراتيجية والدراسات التنظيمية. وتشمل مجالات التطبيق هنا فهم كيف يمكن للمنظمات أو الشركات التأقلم مع بيئاتها، وكيف تتكيف مع حالات عدم اليقين. وتتعامل النظرية مع المنظمات والشركات باعتبارها مجموعة من الإستراتيجيات والهياكل. ويتسم الهيكل هنا **بالتعقيد**؛ نظرًا لأن هذه الكيانات تمثل شبكات ديناميكية من التفاعلات، والعلاقات فيها ليست نتاج الجمع بين الكيانات الفردية الثابتة. كما تتسم **بالتكيف**؛ نظرًا لأن سلوك الفرد والسلوك الجماعي يتحول وينظم نفسه ذاتيًا بما يتفق مع الحدث البسيط أو مجموعة الأحداث البسيطة المُسبِبة للتغير.

يمكن التعامل مع المنظمات باعتبارها أنظمة تكيفية معقدة (CAS)، إذ أنها تعكس المبادئ الأساسية لهذه الأنظمة، مثل التنظيم الذاتي، والتعقيد، والتولد\الانبثاق، و الاعتماد المتبادل، وتعدد الإمكانات، والتطور المشترك، والفوضى، والتشابه الذاتي. ومن الأمثلة النموذجية للمنظمات التي تعمل بنهج الأنظمة التكيفية المعقدة، والتي يُشار إليها أحيانًا باسم **التنظيم التكيفي المعقد**، موسوعة ويكيبيديا - فيتم التعاون فيها وإدارتها بواسطة هيكل إداري مرن التنظيم، يتكون من مزيج معقد من التفاعلات الإنسانية الحاسوبية. ومن خلال إدارة السلوك - وليس فقط المحتوى - تستخدم موسوعة ويكيبيديا قواعد بسيطة لإنتاج قاعدة معرفية معقدة ومتطورة، وهي القاعدة التي حلت محل أقدم المصادر في الاستخدام الشائع إلى حد كبير. وتشمل الأمثلة الأخرى كذلك: شبكة الاقتصاد الكلي العامة المعقدة داخل دولة ما أو مجموعة من الدول ؛ وسوق الأسهم المالية، والشبكة المعقدة عبر الحدود لكلٍ من الشركات القابضة؛ وشركات التصنيع؛ وأية محاولات اجتماعية بشرية جماعية تتم في إطار أيديولوجيا ونظام اجتماعي محدد، مثل الأحزاب السياسية، والجماعات المشتركة، والمنظمات الجيوسياسية ، والشبكات الإرهابية، سواء أكانت ذات طبيعة هيكلية هرمية أم دون قيادة. هذه الحالة الجديدة ذات المستوى الكلي يمكن أن تسفر عن صعوبة لدى الملاحظين في تفسير السلوك الجمعي ووصفه من ناحية عناصره الأساسية؛ وذلك نتيجة شبكات التفاعلات الديناميكية المعقدة الموضحة فيما سبق.

تختلف الأنظمة التكيفية المعقدة عن الأنظمة الفوضوية والمنظمة من حيث العلاقة التي تجمع بين النظام والأفراد الذين يعملون داخله. ففي النظام المرتب، يعني مستوى القيود أن جميع سلوكيات الأفراد مقيدة بقواعد النظام. أما في النظام الفوضوي، فما من قيود يخضع لها الأفراد، كما أنهم يكونون عرضة للتحليل الإحصائي وغيره من أنواع التحليل الأخرى. وفي النظام التكيفي المعقد، يكون هناك تطور مشترك بين النظام والأفراد؛ فيفرض النظام قيودًا بسيطة على سلوك الأفراد، لكن هؤلاء الأفراد يعدلون بدورهم النظام من خلال تفاعلهم معه. وهذه الطبيعة ذات التنظيم الذاتي من الخصائص المهمة للأنظمة التكيفية المعقدة؛ كما أن قدرة هذه الأنظمة على تعلم التكيف يجعلها تتميز عن الأنظمة الأخرى ذات التنظيم الذاتي.

وتسعى أساليب التعامل مع الإستراتيجية في الأنظمة التكيفية المعقدة إلى فهم طبيعة التفاعل بين الفرد وقيود النظام، وتتسم هذه الأساليب عادةً بكونها تطورية أو طبيعية. وقد كان للأعمال الأخيرة للباحثين في مجال المنظمات وزملائهم دورها في التعزيز بشكل كبير من فهمنا لكيفية استخدام المفاهيم المستمدة من علوم التعقيد من أجل فهم الإستراتيجية والمنظمات. تجمع أغلب هذه الأبحاث التي أُجريت مؤخرًا بين المحاكاة بالكمبيوتر والدراسات التنظيمية.

انظر أيضًا
----------

* نظام معقد
* تعقيد
* نظرية التعقيد (توضيح)
* إطار عمل المُنْتَمى (كَنَفِن)

مراجع
-----

1. 1 2 3 4  "Insights from Complexity Theory: Understanding Organisations better". by Assoc. Prof. Amit Gupta, Student contributor - S. Anish, IIM Bangalore. مؤرشف من الأصل في 2019-03-31. اطلع عليه بتاريخ 2012-06-01.
2. ↑  "Ten Principles of Complexity & Enabling Infrastructures" (PDF). by Professor Eve Mitleton-Kelly, Director Complexity Research Programme, London School of Economics. مؤرشف من الأصل (PDF) في 2009-12-29. اطلع عليه بتاريخ 2012-06-01.
3. ↑  "Complex Adaptive Systems as a Model for Evaluating Organisational Change Caused by the Introduction of Health Information Systems" (PDF). *Kieren Diment, Ping Yu, Karin Garrety, Health Informatics Research Lab, Faculty of Informatics, University of Wollongong, School of Management, University of Wollongong, NSW*. uow.edu.au. مؤرشف من الأصل (PDF) في 2012-09-05. اطلع عليه بتاريخ 2012-08-25.
4. ↑  "Page 3, Similar fundamental between CAS and organisations, from paper "Ten Principles of Complexity & Enabling Infrastructures"" (PDF). by Professor Eve Mitleton-Kelly, Director Complexity Research Programme, London School of Economics. مؤرشف من الأصل (PDF) في 2013-05-12. اطلع عليه بتاريخ 2012-06-01.
5. 1 2  "A Complex Adaptive Organization Under the Lens of the LIFE Model:The Case of Wikipedia". مؤرشف من الأصل في 2019-12-20. اطلع عليه بتاريخ 2012-08-25.
6. ↑  "The Internet Analyzed as a Complex Adaptive System". مؤرشف من الأصل في 2019-05-29. اطلع عليه بتاريخ 2012-08-25.
7. ↑  "Cyberspace: The Ultimate Complex Adaptive System" (PDF). The International C2 Journal. اطلع عليه بتاريخ 2012-08-25. by Paul W. Phister Jr
8. ↑  "Complex Adaptive Systems" (PDF). mit.edu. 2001. اطلع عليه بتاريخ 2012-08-25. by Serena Chan, Research Seminar in Engineering Systems
9. ↑  "Toward a Complex Adaptive Intelligence Community The Wiki and the Blog". *D. Calvin Andrus*. cia.gov. مؤرشف من الأصل في 2019-08-03. اطلع عليه بتاريخ 2012-08-25.

| * ع
* ن
* ت
جوانب المؤسسات |
| --- |
| 
* معمارية المنظمات
* سلوك تنظيمي
* لوم
* متلازمة الاحتراق النفسي
* Capital
* Cells
* مخطط هيكل تنظيمي
* Citizenship behavior
* المناخ التنظيمي
* Commitment
* Communication
* نظرية التعقيد والمنظمات
* صراع تنظيمي
* ثقافة تنظيمية
* Design
* تنمية المنظمات
* تشخيص تنظيمي
* معارضة تنظيمية
* البيئة التنظيمية
* الفعالية التنظيمية
* Engineering
* Ethics
* المجال التنظيمي
* Fit in or fuck off
* تنظيم هرمي
* Identification
* Intelligence
* Justice
* Kick the cat
* Kiss up kick down
* تعلم مؤسساتي
* Life cycle
* Machiavellianism
* Mentorship
* Narcissism
* تحليل الشبكه التنظيمية
* Ombudsman
* صعود المركب
* الأنماط التنظيمية
* Perceived support
* Performance
* Politics
* Proactivity
* علم النفس الصناعي
* Psychopathy
* تخطيط استمرارية العمل
* Retaliatory behavior
* Safety
* فضاء تنظيمي
* رواية القصص التنظيمية
* نظام مؤسسي
* صندوق الاقتراحات

 |
| 
صفحة قالب انظر أيضًا قوالب
Aspects of corporations
قالب:جوانب الوظائف
Aspects of occupations
Aspects of workplaces
 |

* أيقونة بوابةبوابة علم الاجتماع