თანამშრომელთა კეთილდღეობის პროგრამების გავლენა თანამშრომლების  გადინების მაჩვენებელზე საბანკო სექტორში
Authors: Gochitidze, Mariam, sumbadze, keso
Type: Thesis
Published: 2024
Keywords: თანამშრომელთა კმაყოფილება, კეთილდღეობის პროგრამები, თანამშრომელთა გადინება, თანამშრომელთა ეფექტური მუშაობა, მენეჯმენტი, Employee satisfaction, Welfare programs, Employee turnover, Effective employee performance, Management

<p>21-ე საუკუნეში ორგანიზაციები თანამშრომლების შენარჩუნების გამოწვევის წინაშე<br>დგანან. მხოლოდ თანამშრომლის შერჩევა კი საკმარისი არ არის, მნიშვნელოვანია მათ<br>მუდმივ კეთილდღეობაში ყოფნა. თანამშრომელთა კეთილდღეობა გულისხმობს<br>ფიზიკურ და მენტალურ ჯანმთელობას. ამასთანავე, მნიშვნელოვანია თანამშრომელთა<br>განვითარებაზე, კმაყოფილებაზე, კომფორტულ სამუშაო გარემოზე და მათ<br>კეთილდღეობაზე ზრუნვა, ვინაიდან თანამშრომლის ბედნიერება ორგანიზაციის<br>ინტერესებშია. ტალანტთა კმაყოფილებაზე და კეთილდღეობაზე ბევრი ფაქტორი ახდენს<br>გავლენას, მათ შორის მენტალური, ეკონომიკური, ფსიქოლოგიური ფაქტორები, ის თუ<br>რამდენად დაფასებულად გრძნობს თავს თანამშრომელი.<br>დღეს ორგანიზაციების წარმატება ნიჭიერ და პროფესიონალ თანამშრომლებზე დგას.<br>წინამდებარე ნაშრომში მიმოხილულია კეთილდღეობის პროგრამების გავლენა<br>თანამშრომელთა გადინების მაჩვენებელზე საბანკო სექტორში, რომელშიც<br>განხილულია ორი ადგილობრივი ბანკის მაგალითზე და აღწერს ქართულ რეალობას.<br>ნაშრომში გამოყენებულია კვლევის შერეული მეთოდი, როგორც რაოდენობრივი, ისე<br>თვისებრივი. ამასთანავე კვლევა დაყოფილია სამ ეტაპად. პირველი ეტაპი მოიაზრებს<br>არსებულ თანამშრომლის ანკეტისებურ გამოკითხვას, რაოდენობრივი კვლევის<br>მეთოდით. მეორე და მესამე ეტაპი მოიცავს სიღრმისეულ ინტერვიუებს როგორც<br>საკვლევი ორგანიზაციის ყოფილ თანამშრომლებთან, ისე HR მენეჯერთან.<br>კვლევის შედეგად დადასტურდა, რომ კეთილდღეობის პროგრამები მნიშვნელოვან<br>გავლენას ახდენს თანამშრომელთა გადინების მაჩვენებელზე საბანკო სექტორში.<br>თანამშრომელთა ეფექტური მუშაობა და მათი შენარჩუნება დამოკიდებულია<br>ორგანიზაციის კეთილდღეობის პროგრამებზე, მენეჯმენტის მიერ აღნიშნული<br>პროგრამების შეთავაზება დადებითად აისახება თანამშრომელთა გადინების<br>მაჩვენებელზე.</p>
<p> </p>
<p>In the 21st century, organizations face the challenge of employee retention. It is not enough just<br>to select an employee, it is important to be in their constant well-being. Employee well-being<br>refers to physical and mental health. In addition, it is important to take care of employees'<br>development, satisfaction, comfortable working environment and their well-being, since<br>employee happiness is in the interests of the organization. Talent satisfaction and well-being are<br>influenced by many factors, including mental, economic, psychological factors, and how valued<br>the employee feels.<br>Today, the success of organizations depends on talented and professional employees. This paper<br>reviews the impact of welfare programs on the employee turnover rate in the banking sector, in<br>which the example of two local banks is discussed and the Georgian reality is described.<br>The paper uses a mixed research method, both quantitative and qualitative. In addition, the<br>research is divided into three stages. The first stage involves a questionnaire survey of existing<br>employees, using a quantitative research method. The second and third stages include in-depth<br>interviews with both former employees of the research organization and the HR manager.<br>As a result of the research, it was confirmed that welfare programs have a significant impact on<br>employee turnover rates in the banking sector. The effective work of employees and their<br>retention depends on the welfare programs of the organization, the offer of the mentioned<br>programs by the management has a positive impact on the rate of employee turnover.</p>