หลักเกณฑ์และวิธีการจัดสรรเงิน
หลักเกณฑ์และวิธีการจัดสรรเงิน
เพื่อการสนับสนุนโครงการและกิจกรรม
พ.ศ. ๒๕๕๐
กองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ[๑]
 

๑.
วัตถุประสงค์
เพื่อให้การดำเนินงานของกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพเป็นไปตามวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้ในมาตรา
๕ แห่งพระราชบัญญัติกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ พ.ศ. ๒๕๔๔
และสอดคล้องกับหลักการบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดี อาศัยอำนาจตามความในมาตรา ๒๑ (๓)
และมาตรา ๒๙ แห่งพระราชบัญญัติดังกล่าว
คณะกรรมการกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพจึงกำหนดหลักเกณฑ์และวิธีการจัดสรรเงินเพื่อการสนับสนุนโครงการและกิจกรรมขึ้นไว้
โดยมีวัตถุประสงค์ ดังนี้
(๑)
เพื่อสนับสนุนการดำเนินการสร้างเสริมสุขภาพได้อย่างมีประสิทธิภาพ
(๒)
เพื่อสร้างการมีส่วนร่วมของภาคีต่าง ๆ ทั้งภาครัฐและเอกชน
(๓)
เพื่อสร้างกระบวนการดำเนินงานที่โปร่งใส และสามารถตรวจสอบได้
(๔)
เพื่อกำหนดความสัมพันธ์ระหว่างบทบาทหน้าที่ของคณะกรรมการกองทุนฯ กับสำนักงาน
และภาคีสร้างเสริมสุขภาพให้ชัดเจน

๒.
นิยาม
๒.๑
หลักเกณฑ์นี้เรียกว่า หลักเกณฑ์และวิธีการจัดสรรเงินเพื่อการสนับสนุนโครงการและกิจกรรม พ.ศ.
๒๕๕๐ เรียกย่อว่า หลักเกณฑ์
๒.๒
ในหลักเกณฑ์นี้
(๑)
พระราชบัญญัติ หมายความว่า
พระราชบัญญัติกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ พ.ศ. ๒๕๔๔
(๒)
กองทุน หมายความว่า
กองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ
(๓)
คณะกรรมการ หมายความว่า
คณะกรรมการกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ
(๔)
ประธานกรรมการ หมายความว่า ประธานกรรมการกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ
(๕)
ผู้จัดการ หมายความว่า
ผู้จัดการกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ
(๖)
เจ้าหน้าที่ หมายความว่า
เจ้าหน้าที่ประจำสำนักงานกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพหรือบุคคลที่ผู้จัดการมอบหมายให้ทำหน้าที่ในฐานะเจ้าหน้าที่ประจำสำนักงาน
(๗)
สำนักงาน หมายความว่า
สำนักงานกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ
(๘)
ภาคี หมายความว่า ภาคีสร้างเสริมสุขภาพ
อันอาจเป็นบุคคลหรือนิติบุคคลที่มีส่วนร่วมในการพัฒนาแผนงานหรือโครงการ
หรือมีส่วนร่วมในการดำเนินกิจกรรมตามแผนงานหรือโครงการ
(๙)
แผนหลัก (master plan) หมายความว่า แผนการดำเนินงานของกองทุนตามมาตรา ๒๑ (๑)
ซึ่งประกอบด้วยแผน/แผนงานทั้งหมดของกองทุน โดยแสดงถึงกรอบการดำเนินงานในระยะสามปี
ระบุถึงเป้าประสงค์ (goals) วัตถุประสงค์ (objectives) มาตรการหลัก (key measures)
ตัวชี้วัดหลัก (key indicators) และเป้าหมาย
(targets) โดยมีการระบุการจัดสรรงบประมาณในระดับแผนด้วย
(๑๐)
แผน (plan) หมายความว่า
กลุ่มของแผนงาน (program) ที่มีความเกี่ยวเนื่องสอดคล้องกัน
อันจะนำไปสู่การบรรลุเป้าหมายที่สำคัญในการสร้างเสริมสุขภาพ
(๑๑)
แผนงาน (program) หมายความว่า
กลุ่มของชุดโครงการ/โครงการ ซึ่งมีกิจกรรมที่สัมพันธ์กัน
เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของแผนงาน
(๑๒)
ชุดโครงการ (project package) หมายความว่า กลุ่มของโครงการซึ่งมีความสัมพันธ์กัน
เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของชุดโครงการ
(๑๓)
โครงการ (project)
หมายความว่า กลุ่มของกิจกรรมซึ่งมีความเกี่ยวข้องสัมพันธ์กัน
เพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ของโครงการ
(๑๔)
คณะกรรมการบริหารแผน (steering committee) หมายความว่า
คณะบุคคลที่คณะกรมการแต่งตั้งขึ้นเพื่อบริหาร กำกับดูแลการพัฒนา
และการดำเนินการตามแผน ภายใต้แผนหลักที่คณะกรรมการเห็นชอบไว้แล้ว คณะกรรมการบริหารแผนคณะหนึ่งอาจได้รับมอบหมายให้บริหารแผนมากกว่าหนึ่งแผนก็ได้
(๑๕)
ผู้จัดการแผนงาน (program manager) หมายความว่า
บุคคลที่รับผิดชอบในการบริหารจัดการแผนงานให้บรรลุวัตถุประสงค์
(๑๖)
การทบทวนผลการดำเนินงาน (program review) หมายความว่า การประเมินผลการดำเนินงานของแผนหรือแผนงาน
เพื่อประโยชน์ในการพัฒนาปรับปรุงแผนหรือแผนงาน

๓.
แผนหลัก (master plan)
แผนหลักต้องสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของกองทุนตามมาตรา
๕ และกิจการของกองทุนตามมาตรา ๙ (๔) แห่งพระราชบัญญัติ
๓.๑
ให้ผู้จัดการจัดประชุมคณะกรรมการบริหารแผนและภาคีเพื่อกำหนดแผนหลัก เสนอต่อคณะกรรมการเพื่อขอความเห็นชอบก่อนสิ้นเดือนสิงหาคมของทุกปี
๓.๒
ในการพัฒนาแผนหลัก ให้จัดทำเป็นระยะเวลาสามปี
โดยให้ปรับปรุงทุกปีเพื่อเสนอต่อคณะกรรมการตามข้อ ๓.๑
๓.๓
ให้ผู้จัดการจัดให้คณะกรรมการบริหารแผนและภาคีต่าง ๆ ได้มีส่วนร่วมในการพัฒนาแผนหลักให้มากที่สุด
๓.๔
เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพในการใช้งบประมาณ
หากแผนใดมีความจำเป็นในระหว่างปีที่จะต้องปรับปรุงวงเงินงบประมาณตามแผนที่คณะกรรมการเห็นชอบไว้ไม่เกินร้อยละสิบของวงเงินงบประมาณแต่ละปี
ให้อยู่ในดุลยพินิจของผู้จัดการที่จะดำเนินการได้ และให้แจ้งให้คณะกรรมการทราบ
ในกรณีที่จำเป็นต้องปรับปรุงวงเงินงบประมาณเกินกว่าร้อยละสิบ
ให้ผู้จัดการเสนอแนวทางการปรับปรุงต่อคณะกรรมการเพื่อพิจารณาอนุมัติ
๓.๕
ในระหว่างปี หากผู้จัดการพิจารณาเห็นความจำเป็นต้องกำหนดแผนใหม่ภายใต้แผนหลัก
ให้ผู้จัดการเสนอขออนุมัติต่อคณะกรรมการ

๔.
คณะกรรมการบริหารแผน
๔.๑
ให้คณะกรรมการแต่งตั้งคณะกรรมการสรรหาขึ้นคณะหนึ่งประกอบด้วยกรรมการกองทุนและผู้ทรงคุณวุฒิอื่น
ๆ รวมแล้วไม่เกินสิบคน โดยมีผู้จัดการเป็นกรรมการและเลขานุการ
ทำหน้าที่พิจารณากลั่นกรองรายชื่อบุคคลที่ผู้จัดการเสนอตามที่ได้ปรึกษาหารือกับภาคีที่เกี่ยวข้องกับแผนนั้น
ๆ เพื่อเป็นคณะกรรมการบริหารแผนคณะต่าง ๆ จำนวนคณะละเจ็ดถึงสิบห้าคน แล้วให้ผู้จัดการเสนอรายชื่อที่ผ่านการกลั่นกรองแล้วต่อคณะกรรมการเพื่อให้ความเห็นชอบและให้ประธานกรรมการลงนามในประกาศแต่งตั้ง
๔.๒
คณะกรรมการบริหารแผนคณะหนึ่ง ๆ ประกอบด้วยกรรมการกองทุนไม่น้อยกว่า ๒ คน
และผู้ทรงคุณวุฒิที่มีความรู้ ความสามารถ มีผลงานดีเด่น
และมีประสบการณ์จากหลายสาขาที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการตามแผน
โดยควรเป็นผู้ที่ได้รับการยอมรับจากภาคีที่เกี่ยวข้องกับแผนนั้น ๆ
ให้ผู้จัดการหรือผู้ที่ผู้จัดการมอบหมายทำหน้าที่กรรมการและเลขานุการของคณะกรรมการบริหารแผน
๔.๓
ให้คณะกรรมการบริหารแผนมีวาระปฏิบัติงานคราวละสามปีหรือตามที่คณะกรรมการกำหนด
โดยเมื่อครบวาระแล้วหากยังไม่มีการแต่งตั้งขึ้นใหม่ก็ให้คณะกรรมการบริหารแผน
ชุดเดิมนั้นปฏิบัติหน้าที่ไปก่อน
นอกจากการครบตามวาระแล้ว
ประธานกรรมการและกรรมการในคณะกรรมการบริหารแผนจะพ้นจากหน้าที่เมื่อตาย ลาออก
หรือเมื่อพ้นสภาพตามมติของคณะกรรมการ
คณะกรรมการบริหารแผนจะสิ้นสภาพไปด้วยเมื่อแผนที่ดูแลเสร็จสิ้นหรือยุติลง
๔.๔
ในการประชุมของคณะกรรมการบริหารแผนให้อนุโลมใช้ความในมาตรา ๒๒ แห่งพระราชบัญญัติ
เว้นแต่คณะกรรมการบริหารแผนจะมีมติกำหนดแนวปฏิบัติไว้เป็นอื่น โดยไม่ขัดแย้งกับหลักการของมาตรา
๒๒
๔.๕
ให้นำจรรยาบรรณของคณะกรรมการมาใช้เป็นหลักการและแนวปฏิบัติสำหรับประธานกรรมการและกรรมการในคณะกรรมการบริหารแผนด้วยโดยอนุโลม
ให้สำนักงานแจ้งถึงจรรยาบรรณแก่ประธานกรรมการและกรรมการในคณะกรรมการบริหารแผนเป็นลายลักษณ์อักษรให้ทราบตั้งแต่แรกเริ่มปฏิบัติหน้าที่
๔.๖
ให้คณะกรรมการบริหารแผนมีอำนาจหน้าที่ ดังนี้
(๑)
กำหนดแนวทางและกำกับดูแลการดำเนินงานตามแผนให้บรรลุผล
รวมถึงพัฒนาแผนในระยะต่อไปข้างหน้า โดยสามารถปรับปรุงรายละเอียดของแผนนั้น ๆ ได้
ภายในกรอบงบประมาณของแผนที่คณะกรรมการเห็นชอบไว้
(๒)
พิจารณาให้ทุนหรือพิจารณาเสนอคณะกรรมการเพื่อพิจารณาอนุมัติตามวงเงินที่กำหนดไว้ในข้อ
๗.๖ (๒) และ ๗.๖ (๓)
(๓)
แต่งตั้งผู้ทรงคุณวุฒิเป็นที่ปรึกษาและในกรณีที่สมควรอาจมอบหมายอำนาจหน้าที่เพื่อกำกับทิศทางของแผนงานให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์และเป้าหมายของแผน
(๔)
เสนอคณะกรรมการเพื่อพิจารณาแต่งตั้งผู้ทรงคุณวุฒิทดแทนกรรมการบริหารแผนที่พ้นหน้าที่ไปด้วยสาเหตุใด
ๆ หรือเสนอเพื่อพิจารณาแต่งตั้งกรรมการเพิ่มเติม
(๕)
รายงานความก้าวหน้าของการดำเนินงานตามแผนต่อคณะกรรมการ ตลอดจนจัดให้มีการประเมินผลตามข้อ
๘.๓ ถึงข้อ ๘.๗
(๖)
พิจารณาปรับปรุงจัดสรรเงินภายในวงเงินที่กำหนดไว้ในแผนนั้น ๆ ตามความเหมาะสม
(๗)
ดำเนินงานอื่นใดที่จำเป็นเพื่อให้การดำเนินงานตามแผนบรรลุผลสำเร็จ
๔.๗
ให้ผู้จัดการจัดให้มีการประชุมร่วมกันของคณะกรรมการและคณะกรรมการบริหารแผนคณะต่าง
ๆ เพื่อประโยชน์ในการเรียนรู้ร่วมกันและต่อการบูรณาการของแผนหลักของกองทุนในภาพรวม
โดยให้จัดประชุมอย่างน้อยปีละครั้ง

๕.
การพัฒนาและบริหารแผนงาน
๕.๑
ให้คณะกรรมการบริหารแผนเป็นผู้กำหนดโครงสร้างแผนงาน (program)
ภายในแผน รวมถึงกำหนดวงเงินงบประมาณสำหรับแต่ละแผนงาน หรือกลุ่มแผนงาน
๕.๒
ให้ผู้จัดการพัฒนารายละเอียดของแต่ละแผนงานโดยกระบวนการมีส่วนร่วมของภาคีที่เกี่ยวข้องกับแผนงานนั้น
ในกระบวนการพัฒนารายละเอียดของแต่ละแผนงาน
ผู้จัดการอาจมอบหมายให้มีผู้รับผิดชอบไปดำเนินการก็ได้
๕.๓
ผู้จัดการอาจจัดให้มีการพัฒนานวัตกรรมในแต่ละแผนได้
โดยใช้งบประมาณไม่เกินร้อยละสองของแต่ละแผน
๕.๔
ให้ผู้จัดการแต่งตั้งผู้มีคุณสมบัติเหมาะสมทำหน้าที่ผู้จัดการแผนงานโดยมีกระบวนการปรึกษากับภาคีที่เกี่ยวข้อง
๕.๕
ผู้จัดการแผนงานควรมีคุณสมบัติ ดังนี้
(๑)
เป็นผู้มีส่วนร่วมในกระบวนการพัฒนาแผนงาน โดยได้แสดงถึงความรู้ ความเข้าใจ
ความเอาใจใส่ และการเป็นที่ยอมรับของภาคีที่เกี่ยวข้อง
(๒)
เป็นผู้มีความสามารถและประสบการณ์ในการบริหาร
(๓)
สามารถอุทิศเวลาปฏิบัติงานได้จริงตามข้อตกลง
(๔)
ไม่เป็นผู้มีประวัติด่างพร้อยในทางการเงินหรือการรับทุน ทั้งนี้ ให้พึงพิจารณาข้อมูลจากแหล่งทุนอื่นด้วย
๕.๖
ให้ผู้จัดการแผนงานทำหน้าที่บริหารจัดการแผนงานภายใต้กรอบการปฏิบัติงานและโครงการ
ตามที่คณะกรรมการบริหารแผนนั้น ๆ กำหนด
๕.๗
ผู้จัดการแผนงานจะพ้นจากหน้าที่เมื่อแผนที่ดูแลเสร็จสิ้นหรือยุติลง ผู้จัดการแผนงานอาจพ้นจากหน้าที่เมื่อลาออก
หรือ ผู้จัดการเห็นสมควรให้พ้นจากหน้าที่ เนื่องจากขาดคุณสมบัติตามข้อ ๕.๕
และให้ผู้จัดการแต่งตั้งผู้จัดการแผนงานคนใหม่แทน

๖.
แผนงาน ชุดโครงการ หรือโครงการ
ที่กองทุนให้การสนับสนุน
๖.๑
แผนงาน ชุดโครงการ หรือโครงการ ที่อยู่ในข่ายที่กองทุนจะสนับสนุนต้องเป็นแผนงาน
ชุดโครงการ หรือโครงการ ที่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของกองทุนตามมาตรา ๕
กิจการของกองทุนตามมาตรา ๙ (๔) หรือ
แผนการดำเนินงานของกองทุนแผนใดแผนหนึ่งที่คณะกรรมการเห็นชอบไว้
๖.๒
กองทุนสามารถสนับสนุนแผนงาน ชุดโครงการ หรือโครงการ ๓ ประเภท ดังนี้ 
(๑)
แผนงาน ชุดโครงการ หรือโครงการ ด้านการพัฒนาและปฏิบัติการ หมายถึง แผนงาน
ชุดโครงการ หรือโครงการ ที่มีลักษณะเป็นการฝึกอบรม การรณรงค์ การจัดกิจกรรม
หรือพัฒนารูปแบบที่เป็นนวัตกรรม หรือการพัฒนาเครือข่ายภาคี
หรือปฏิบัติการในด้านการสร้างเสริมสุขภาวะ ทั้งนี้ ต้องไม่ใช่งานประจำที่ดำเนินการอยู่แล้ว
(๒)
แผนงาน ชุดโครงการ หรือโครงการ ด้านการศึกษาวิจัย หมายถึง แผนงาน ชุดโครงการ
หรือโครงการ ที่มีลักษณะการศึกษาวิจัย การทบทวนองค์ความรู้ การวิจัยและพัฒนา
การประเมินผล รวมทั้งการพัฒนาศักยภาพด้วย
(๓)
แผนงาน ชุดโครงการ หรือโครงการ ด้านการอุปถัมภ์กิจกรรม หมายถึง แผนงาน ชุดโครงการ
หรือโครงการ
ที่มีลักษณะการให้ทุนแก่กิจกรรมด้านกีฬาศิลปวัฒนธรรมหรือกิจกรรมสาธารณะอื่นเพื่อเป็นสื่อกลางในการสร้างความรู้และค่านิยมในการสร้างเสริมสุขภาพ
๖.๓
ลักษณะแผนงาน ชุดโครงการ หรือโครงการ
ที่กองทุนให้การสนับสนุนให้เป็นไปตามประกาศแนบท้ายหลักเกณฑ์นี้
๖.๔
รายละเอียดสำหรับแผนงาน ชุดโครงการ หรือโครงการ แต่ละประเภท ให้ผู้จัดการจัดทำเป็นประกาศของสำนักงานเผยแพร่ให้สาธารณชนได้ทราบทางสื่อมวลชนตามเวลาและโอกาสที่เหมาะสม
๖.๕
แผนงาน ชุดโครงการ หรือโครงการ ที่กองทุนจะรับพิจารณา
อาจจะมาจากการทำงานร่วมกันของภาคี
หรือจากผู้สนใจที่เสนอเข้ามาตามประกาศของสำนักงาน
๖.๖
แผนงาน ชุดโครงการ หรือโครงการ ไม่ว่าประเภทใด
ต้องมีรายละเอียดเพียงพอแก่การพิจารณาของกองทุน ทั้งนี้ ให้เป็นไปตามแบบเสนอแผนงาน
ชุดโครงการ หรือโครงการที่สำนักงานกำหนด

๗.
การพิจารณาแผนงาน ชุดโครงการ
หรือโครงการ
๗.๑
การพิจารณาแผนงาน ชุดโครงการ หรือโครงการ ให้ดำเนินการตามลำดับขั้นตอนดังนี้
(๑)
ขั้นการกลั่นกรองทางวิชาการ
(๒)
ขั้นพิจารณาตัดสิน
๗.๒
การกลั่นกรองทางวิชาการให้กระทำโดยผู้ทรงคุณวุฒิที่ต้องไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับผู้เสนอแผนงาน
ชุดโครงการ หรือโครงการ เงื่อนไขและจำนวนผู้ทรงคุณวุฒิให้เป็นไปตามขนาดแผนงาน
ชุดโครงการ หรือโครงการ ดังนี้

ขนาดแผนงาน ชุดโครงการ
  หรือโครงการ
(งบประมาณที่ขอ)
จำนวนผู้ทรงคุณวุฒิ
· ไม่เกิน ๒๐๐,๐๐๐
  บาท
อย่างน้อย ๑ คน
· ๒๐๐,๐๐๑ 
  ๑,๐๐๐,๐๐๐ บาท
อย่างน้อย
  ๓ คน
· ๑,๐๐๐,๐๐๑ 
  ๕,๐๐๐,๐๐๐ บาท
อย่างน้อย
  ๕ คน
· ๕,๐๐๐,๐๐๑ 
  ๑๐,๐๐๐,๐๐๐ บาท
อย่างน้อย
  ๗ คน
· ๑๐,๐๐๐,๐๐๑ 
  ๒๐,๐๐๐,๐๐๐ บาท
อย่างน้อย
  ๗ คน และจะต้องมีการประชุมพิจารณา
· เกินกว่า ๒๐
  ล้านบาท
อย่างน้อย ๗ คน โดยมีกรรมการบริหารแผนรวมอยู่ด้วยอย่างน้อย
  ๓ คน และจะต้องมี
การประชุมพิจารณา
ผู้ทรงคุณวุฒิให้เลือกจากบัญชีรายชื่อตามข้อ
๗.๕ 
๗.๓
ให้ผู้จัดการแผนงานหรือผู้ที่ผู้จัดการมอบหมาย รับผิดชอบดำเนินการตามข้อ ๗.๒
และประมวลผลการกลั่นกรองทางวิชาการ รวมทั้งพิจารณาให้มีการปรับปรุงรายละเอียดของแผนงาน
ชุดโครงการ หรือโครงการ ถ้าจำเป็น
เพื่อเสนอเป็นข้อมูลในการตัดสินใจของผู้มีอำนาจตามข้อ ๗.๖
๗.๔
หลังจากได้รับการอนุมัติแล้วให้ผู้จัดการหรือผู้ที่ผู้จัดการมอบหมายจัดทำสัญญากับผู้รับทุน
ซึ่งในกระบวนการดังกล่าวหากมีความจำเป็นและสมควรเพื่อประโยชน์ในการบริหารจัดการ
ผู้จัดการอาจให้มีการปรับปรุงแก้ไขเพิ่มเติมในรายละเอียดได้
๗.๕
ให้ผู้จัดการร่วมกับผู้จัดการแผนงาน จัดทำบัญชีรายชื่อผู้ทรงคุณวุฒิประจำแต่ละแผน แล้วเสนอขอความเห็นชอบจากคณะกรรมการบริหารแผนปีละครั้ง
๗.๖
อำนาจในการพิจารณาสนับสนุนงบประมาณให้เป็นไปตามวงเงินดังนี้
(๑)
วงเงินไม่เกิน ๒๐ ล้านบาท ให้ผู้จัดการพิจารณาอนุมัติแล้วรายงานให้คณะกรรมการ
และคณะกรรมการบริหารแผนทราบ
(๒)
วงเงินเกิน ๒๐ ล้านบาทแต่ไม่เกิน ๕๐ ล้านบาท
ให้คณะกรรมการบริหารแผนพิจารณาอนุมัติและเสนอคณะกรรมการเพื่อทราบ
(๓)
วงเงินเกินกว่า ๕๐ ล้านบาท
ให้คณะกรรมการบริหารแผนพิจารณาเสนอต่อคณะกรรมการเพื่อพิจารณาอนุมัติ

๘.
การกำกับติดตามและประเมินผลเพื่อปรับปรุงการดำเนินงานตามแผน
๘.๑
ให้สำนักงานกำหนดงวดงานและงวดเงินในสัญญา
เพื่อกำกับผลงานและวงเงินที่จะจ่ายในแต่ละงวด
๘.๒
ให้ผู้จัดการแผนงานกำหนดกลไกการกำกับติดตามและประเมินผลภายในของแผนงาน
และจัดทำรายงานความก้าวหน้าของการดำเนินงานของแผนงานเสนอต่อคณะกรรมการบริหารแผนอย่างน้อยปีละหนึ่งครั้ง
หรือตามที่คณะกรรมการบริหารแผนกำหนด
๘.๓
ให้ผู้จัดการแผนงานจัดให้มีการทบทวนผลการดำเนินงาน เพื่อปรับปรุงการดำเนินงานของแผนงานปีละหนึ่งครั้ง
และรายงานผลให้คณะกรรมการบริหารแผนทราบโดยผ่านคณะกรรมการกำกับทิศทางที่คณะกรรมการบริหารแผนแต่งตั้ง
๘.๔
ให้คณะกรรมการบริหารแผน จัดทำรายงานความก้าวหน้าของการดำเนินงานของแผน
เสนอต่อคณะกรรมการ อย่างน้อยปีละหนึ่งครั้ง หรือตามที่คณะกรรมการกำหนด
๘.๕
ให้คณะกรรมการบริหารแผน จัดให้มีการทบทวนผลการดำเนินงาน
เพื่อปรับปรุงการดำเนินงานของแผนปีละหนึ่งครั้ง และรายงานผลให้คณะกรรมการทราบ
๘.๖
รายงานตามข้อ ๘.๒ ถึง ๘.๕ ให้นำเสนอ คณะกรรมการประเมินผลการดำเนินงานของกองทุน
ตามมาตรา ๓๗ แห่งพระราชบัญญัติ เพื่อทราบด้วย
๘.๗
ให้คณะกรรมการบริหารแผนพิจารณา จัดให้มีการประเมินผลเชิงลึกสำหรับชุดแผนงาน
ชุดโครงการ หรือโครงการ ขนาดใหญ่ที่มีวงเงินงบประมาณเกินกว่า ๒๐ ล้านบาท
๘.๘
คณะกรรมการ หรือคณะกรรมการบริหารแผน อาจจัดให้มีการติดตามและประเมินผล
นอกเหนือจากการรายงานและทบทวนในข้อ ๘.๒ ถึง ๘.๗ ก็ได้

๙.
การสิ้นสุดแผนงาน ชุดโครงการ
หรือโครงการ
๙.๑
แผนงาน ชุดโครงการ หรือโครงการนั้น
ได้ดำเนินกิจกรรมตามที่ได้วางแผนและบรรลุเป้าหมายตามวัตถุประสงค์ที่ได้รับอนุมัติให้ดำเนินการแล้ว
และไม่มีความจำเป็นที่จะต้องดำเนินการต่อ หรือ
๙.๒
แผนงาน ชุดโครงการ หรือโครงการนั้น
หมดสภาพไปเนื่องจากผลจากการติดตามตรวจสอบและการประเมินผลระบุให้เห็นถึงความล้มเหลวและเห็นควรให้เลิก
หรือ
๙.๓
เป็นไปตามเงื่อนไขอื่น ตามที่ระบุไว้ในสัญญาระหว่างกองทุนกับผู้รับทุนของแผนงาน
ชุดโครงการ หรือโครงการนั้น

๑๐.
การรักษาการและปฏิบัติการตามหลักเกณฑ์
๑๐.๑
ให้ผู้จัดการเป็นผู้รักษาการตามหลักเกณฑ์นี้ และสามารถออกระเบียบ ประกาศ คำสั่ง
หรือดำเนินการอื่นใด เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ตามหลักเกณฑ์นี้ได้
๑๐.๒
ในกรณีที่มีปัญหาทางข้อกฎหมายหรือข้อที่เกี่ยวกับนโยบายของคณะกรรมการในการปฏิบัติตามหลักเกณฑ์นี้
ให้ผู้จัดการรายงานข้อเท็จจริงและเสนอความเห็นต่อคณะกรรมการเพื่อวินิจฉัยชี้ขาด

๑๑.
บทเฉพาะกาล
๑๑.๑
ให้คณะกรรมการอำนวยการแผนงานคณะต่าง ๆ
ที่ปฏิบัติงานอยู่ก่อนที่หลักเกณฑ์นี้จะมีผลบังคับใช้คงปฏิบัติงานต่อไปจนสิ้นสุดแผนงานหรือโครงการตามกำหนดเดิมและยังคงอำนาจหน้าที่ที่มีอยู่เดิม
โดยให้ถือเป็นระดับคณะอนุกรรมการของคณะกรรมการบริหารแผนชุดที่เกี่ยวข้อง ทั้งนี้
ยกเว้นคณะกรรมการบริหารแผนจะเห็นเป็นอย่างอื่น
ให้สำนักงานจัดทำบัญชีรายชื่อคณะกรรมการอำนวยการแผนงานในวรรคแรกแจ้งต่อคณะกรรมการบริหารแผนที่ดูแลแผนที่เกี่ยวข้องในการประชุมนัดแรก
๑๑.๒
ให้แผนงาน ชุดโครงการ
หรือโครงการที่ได้รับการอนุมัติสนับสนุนงบประมาณไปแล้วก่อนที่หลักเกณฑ์นี้จะมีผลบังคับใช้
ดำเนินการต่อไปจนสิ้นสุดแผนงาน ชุดโครงการ หรือโครงการ
๑๑.๓
ให้บรรดาระเบียบ ประกาศ คำสั่ง หรือกฎ ไม่ว่าจะเรียกชื่อใด ๆ
ที่ออกตามหลักเกณฑ์และวิธีการจัดสรรเงินการสนับสนุนโครงการและกิจกรรม พ.ศ. ๒๕๔๘
มีผลบังคับใช้ต่อไปเสมือนได้ออกตามหลักเกณฑ์นี้จนกว่าจะมีการออกระเบียบ ประกาศ
คำสั่ง หรือกฎนั้น ๆ ขึ้นมาใหม่

หลักเกณฑ์นี้ให้มีผลบังคับใช้ตั้งแต่วันประกาศเป็นต้นไป
และให้ยกเลิกหลักเกณฑ์และวิธีการจัดสรรเงินการสนับสนุนโครงการและกิจกรรม พ.ศ. ๒๕๔๘
และบรรดาระเบียบ คำสั่ง หรือประกาศต่าง ๆ ที่ขัดหรือแย้งกับหลักเกณฑ์นี้


ประกาศ ณ วันที่ ๑๘
มกราคม พ.ศ. ๒๕๕๐
โฆสิต ปั้นเปี่ยมรัษฎ์
รองนายกรัฐมนตรี
ประธานกรรมการกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ













ดวงเพ็ญ/พิมพ์
๒๐ มกราคม ๒๕๕๒

โชติกานต์/ปรับปรุง
๖ กันยายน ๒๕๕๙




[๑] ราชกิจจานุเบกษา
เล่ม ๑๒๔/ตอนพิเศษ ๕๗ ง/หน้า ๘๕/๑๑ พฤษภาคม ๒๕๕๐