หลักเกณฑ์และวิธีการจัดสรรเงิน
หลักเกณฑ์และวิธีการจัดสรรเงิน
เพื่อการสนับสนุนโครงการและกิจกรรม
พ.ศ. ๒๕๔๘
กองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ[๑]
 

๑.
วัตถุประสงค์
เพื่อให้การดำเนินงานของกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพเป็นไปตามวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้ในมาตรา
๕ แห่งพระราชบัญญัติกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ พ.ศ. ๒๕๔๔
ละสอดคล้องกับหลักการบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดี อาศัยอำนาจตามความในมาตรา ๒๑ (๓)
และมาตรา ๒๙ แห่งพระราชบัญญัติดังกล่าว
คณะกรรมการกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพจึงกำหนดหลักเกณฑ์และวิธีการจัดสรรเงินเพื่อการสนับสนุนโครงการและกิจกรรมขึ้นไว้
โดยมีวัตถุประสงค์ ดังนี้
(๑)
เพื่อสนับสนุนการดำเนินการสร้างเสริมสุขภาพได้อย่างมีประสิทธิภาพ
(๒)
เพื่อสร้างการมีส่วนร่วมของภาคีต่าง ๆ ทั้งภาครัฐและเอกชน
(๓)
เพื่อสร้างกระบวนการดำเนินงานที่โปร่งใส และสามารถตรวจสอบได้
(๔)
เพื่อกำหนดความสัมพันธ์ระหว่างบทบาทหน้าที่ของคณะกรรมการกองทุนฯ กับสำนักงาน
และภาคีสร้างเสริมสุขภาพให้ชัดเจน

๒.
นิยาม
๒.๑
หลักเกณฑ์นี้เรียกว่า หลักเกณฑ์และวิธีการจัดสรรเงินเพื่อการสนับสนุนโครงการและกิจกรรม พ.ศ.
๒๕๔๘ เรียกย่อว่า หลักเกณฑ์
๒.๒
ในหลักเกณฑ์นี้
(๑)
พระราชบัญญัติ หมายความว่า
พระราชบัญญัติกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ พ.ศ. ๒๕๔๔
(๒)
กองทุน หมายความว่า
กองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ
(๓)
คณะกรรมการ หมายความว่า
คณะกรรมการกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ
(๔)
ประธานกรรมการ หมายความว่า ประธานกรรมการกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ
(๕)
ผู้จัดการ หมายความว่า
ผู้จัดการกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ
(๖)
เจ้าหน้าที่ หมายความว่า
เจ้าหน้าที่ประจำสำนักงานกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพหรือบุคคลที่ผู้จัดการมอบหมายให้ทำหน้าที่ในฐานะเจ้าหน้าที่ประจำสำนักงาน
(๗)
สำนักงาน หมายความว่า
สำนักงานกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ
(๘)
ภาคี หมายความว่า ภาคีสร้างเสริมสุขภาพ
อันอาจเป็นบุคคลหรือนิติบุคคลที่มีส่วนร่วมในการพัฒนาแผนงานหรือโครงการ
หรือมีส่วนร่วมในการดำเนินกิจกรรมตามแผนงานหรือโครงการ
(๙)
แผนหลัก (master plan) หมายความว่า แผนการดำเนินงานของกองทุนตามมาตรา ๒๑ (๑)
ซึ่งประกอบด้วยแผน/แผนงานทั้งหมดของกองทุน โดยแสดงถึงกรอบการดำเนินงานในระยะสามปี
ระบุถึงเป้าประสงค์ (goals) วัตถุประสงค์ (objectives) มาตรการหลัก (key measures)
ตัวชี้วัดหลัก (key indicators)
และเป้าหมาย (targets)
โดยมีการระบุการจัดสรรงบประมาณในระดับแผนด้วย
(๑๐)
แผน (plan) หมายความว่า
กลุ่มของแผนงาน (program) ที่มีความเกี่ยวเนื่องสอดคล้องกัน
อันจะนำไปสู่การบรรลุเป้าหมายที่สำคัญในการสร้างเสริมสุขภาพ
(๑๑)
แผนงาน (program) หมายความว่า
กลุ่มของชุดโครงการ/โครงการซึ่งมีกิจกรรมที่สัมพันธ์กัน
เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของแผนงาน
(๑๒)
ชุดโครงการ (project package) หมายความว่า กลุ่มของโครงการซึ่งมีความสัมพันธ์กัน
เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของชุดโครงการ
(๑๓)
โครงการ (project)
หมายความว่า กลุ่มของกิจกรรมซึ่งมีความเกี่ยวข้องสัมพันธ์กัน
เพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ของโครงการ
(๑๔)
คณะกรรมการบริหารแผน (steering committee) หมายความว่า
คณะบุคคลที่คณะกรรมการแต่งตั้งขึ้นเพื่อบริหาร กำกับดูแลการพัฒนา
และการดำเนินการตามแผนภายใต้แผนหลักที่คณะกรรมการเห็นชอบไว้แล้ว คณะกรรมการบริหารแผนคณะหนึ่งอาจได้รับมอบหมายให้บริหารแผนมากกว่าหนึ่งแผนก็ได้
(๑๕)
ผู้จัดการแผนงาน (program manager) หมายความว่า
บุคคลที่รับผิดชอบในการบริหารจัดการแผนงานให้บรรลุวัตถุประสงค์
(๑๖)
การทบทวนผลการดำเนินงาน (program review) หมายความว่า การประเมินผลการดำเนินงานของแผนหรือแผนงาน
เพื่อประโยชน์ในการพัฒนาปรับปรุงแผนหรือแผนงาน

๓.
แผนหลัก (master plan)
แผนหลักต้องสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของกองทุนตามมาตรา
๕ และกิจการของกองทุนตามมาตรา ๙ (๔) แห่งพระราชบัญญัติ
๓.๑
ให้ผู้จัดการเสนอแผนหลักต่อคณะกรรมการเพื่อขอความเห็นชอบก่อนสิ้นเดือนสิงหาคมของทุกปี
๓.๒
ในการพัฒนาแผนหลัก ให้จัดทำเป็นระยะเวลาสามปี
โดยให้ปรับปรุงทุกปีเพื่อเสนอต่อคณะกรรมการตามข้อ ๓.๑
๓.๓
ให้ผู้จัดการจัดให้คณะกรรมการบริหารแผนและภาคีต่าง ๆ
ได้มีส่วนร่วมในการพัฒนาแผนหลักให้มากที่สุด
๓.๔
เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพในการใช้งบประมาณ
หากแผนใดมีความจำเป็นในระหว่างปีที่จะต้องปรับปรุงวงเงินงบประมาณตามแผนที่คณะกรรมการเห็นชอบไว้ไม่เกินร้อยละสิบของวงเงินงบประมาณแต่ละปี
ให้อยู่ในดุลยพินิจของผู้จัดการที่จะดำเนินการได้
ในกรณีที่จำเป็นต้องปรับปรุงวงเงินงบประมาณเกินกว่าร้อยละสิบ
ให้ผู้จัดการเสนอแนวทางการปรับปรุงต่อคณะกรรมการเพื่อพิจารณาอนุมัติ
๓.๕
ในระหว่างปี หากผู้จัดการพิจารณาเห็นความจำเป็นต้องกำหนดแผนใหม่ภายใต้แผนหลัก
ให้ผู้จัดการเสนอขออนุมัติต่อคณะกรรมการ

๔.
คณะกรรมการบริหารแผน
๔.๑
ให้คณะกรรมการแต่งตั้งคณะกรรมการสรรหาขึ้นคณะหนึ่งประกอบด้วยกรรมการกองทุนและผู้ทรงคุณวุฒิอื่น
ๆ รวมแล้วไม่เกินสิบคน โดยมีผู้จัดการเป็นกรรมการและเลขานุการ
ทำหน้าที่พิจารณากลั่นกรองรายชื่อบุคคลที่ผู้จัดการเสนอตามที่ได้ปรึกษาหารือกับภาคีที่เกี่ยวข้องกับแผนนั้น
ๆ เพื่อเป็นคณะกรรมการบริหารแผนคณะต่าง ๆ จำนวนคณะละเจ็ดถึงสิบห้าคน แล้วให้ผู้จัดการเสนอรายชื่อที่ผ่านการกลั่นกรองแล้วต่อคณะกรรมการเพื่อให้ความเห็นชอบและให้ประธานกรรมการลงนามในประกาศแต่งตั้ง
๔.๒
คณะกรรมการบริหารแผนคณะหนึ่ง ๆ ประกอบด้วยกรรมการกองทุนไม่น้อยกว่า ๒ คน
และบุคลากรที่มีความรู้ ความสามารถ มีผลงานดีเด่น
และมีประสบการณ์จากหลายสาขาที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการตามแผน
โดยควรเป็นผู้ที่ได้รับการยอมรับจากภาคีที่เกี่ยวข้องกับแผนนั้น ๆ
ให้ผู้จัดการหรือผู้ที่ผู้จัดการมอบหมายทำหน้าที่กรรมการและเลขานุการของคณะกรรมการบริหารแผน
๔.๓
ให้คณะกรรมการบริหารแผนมีวาระปฏิบัติงานคราวละสามปีหรือตามที่คณะกรรมการกำหนด
โดยเมื่อครบวาระแล้วหากยังไม่มีการแต่งตั้งขึ้นใหม่ก็ให้คณะกรรมการบริหารแผน
ชุดเดิมนั้นปฏิบัติหน้าที่ไปก่อน
นอกจากการครบตามวาระแล้ว
ประธานกรรมการและกรรมการในคณะกรรมการบริหารแผนจะพ้นจากหน้าที่เมื่อตาย ลาออก
หรือเมื่อพ้นสภาพตามมติของคณะกรรมการ
คณะกรรมการบริหารแผนจะสิ้นสภาพไปด้วยเมื่อแผนที่ดูแลเสร็จสิ้นหรือยุติลง
๔.๔
ในการประชุมของคณะกรรมการบริหารแผนให้อนุโลมใช้ความในมาตรา ๒๒ แห่งพระราชบัญญัติ
เว้นแต่คณะกรรมการบริหารแผนจะมีมติกำหนดแนวปฏิบัติไว้เป็นอื่นโดยไม่ขัดแย้งกับหลักการของมาตรา
๒๒
๔.๕
ให้นำข้อตกลงว่าด้วยจริยธรรมของคณะกรรมการมาใช้เป็นหลักการและแนวปฏิบัติสำหรับประธานกรรมการและกรรมการในคณะกรรมการบริหารแผนด้วยโดยอนุโลม
ให้สำนักงานแจ้งถึงข้อตกลงว่าด้วยจริยธรรมแก่ประธานกรรมการและกรรมการในคณะกรรมการบริหารแผนเป็นลายลักษณ์อักษรให้ทราบตั้งแต่แรกเริ่มปฏิบัติหน้าที่
๔.๖
ให้คณะกรรมการบริหารแผนมีอำนาจหน้าที่ดังนี้
(๑)
กำหนดแนวทางและกำกับดูแลการดำเนินงานตามแผนให้บรรลุผล รวมถึงพัฒนาแผนในระยะต่อไปข้างหน้า
โดยสามารถปรับปรุงรายละเอียดของแผนนั้น ๆ ได้ ภายในกรอบงบประมาณของแผนที่คณะกรรมการเห็นชอบไว้
(๒)
พิจารณาให้ทุนหรือพิจารณาเสนอคณะกรรมการเพื่อพิจารณาอนุมัติตามวงเงินที่กำหนดไว้ในข้อ
๗.๖ (๒) และ ๗.๖ (๓)
(๓)
แต่งตั้งผู้ทรงคุณวุฒิเป็นที่ปรึกษาและในกรณีที่สมควรอาจมอบหมายอำนาจหน้าที่เพื่อกำกับทิศทางของแผนงานให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์และเป้าหมายของแผน
แต่ไม่รวมถึงการพิจารณางบประมาณแก่ชุดโครงการ/โครงการ
(๔)
เสนอคณะกรรมการเพื่อพิจารณาแต่งตั้งผู้ทรงคุณวุฒิทดแทนกรรมการบริหารแผนที่พ้นหน้าที่ไปด้วยสาเหตุใด
ๆ หรือเสนอเพื่อพิจารณาแต่งตั้งกรรมการเพิ่มเติม
(๕)
รายงานความก้าวหน้าของการดำเนินงานตามแผนต่อคณะกรรมการ ตลอดจนจัดให้มีการประเมินผลตามข้อ
๘.๓ ถึงข้อ ๘.๗
(๖)
พิจารณาปรับปรุงจัดสรรเงินภายในวงเงินที่กำหนดไว้ในแผนนั้น ๆ ตามความเหมาะสม
(๗)
ดำเนินงานอื่นใดที่จำเป็นเพื่อให้การดำเนินงานตามแผน บรรลุผลสำเร็จ
๔.๗
ให้ผู้จัดการจัดให้มีการประชุมร่วมกันของคณะกรรมการและคณะกรรมการบริหารแผนคณะต่าง ๆ
เพื่อประโยชน์ในการเรียนรู้ร่วมกันและต่อการบูรณาการของแผนหลักของกองทุนในภาพรวม
โดยให้จัดประชุมอย่างน้อยปีละครั้ง

๕.
การพัฒนาและบริหารแผนงาน
๕.๑
ให้คณะกรรมการบริหารแผนเป็นผู้กำหนดโครงสร้างแผนงาน (program)
ภายในแผน รวมถึงกำหนดวงเงินงบประมาณสำหรับแต่ละแผนงาน
๕.๒
ให้ผู้จัดการพัฒนารายละเอียดของแต่ละแผนงานโดยกระบวนการมีส่วนร่วมของภาคีที่เกี่ยวข้องกับแผนงานนั้น
ในกระบวนการพัฒนารายละเอียดของแต่ละแผนงาน
ผู้จัดการอาจมอบหมายให้มีผู้รับผิดชอบไปดำเนินการก็ได้
๕.๓
ผู้จัดการอาจจัดให้มีการพัฒนานวัตกรรมในแต่ละแผนได้
โดยใช้งบประมาณไม่เกินร้อยละสองของแต่ละแผน
๕.๔
ให้ผู้จัดการแต่งตั้งผู้มีคุณสมบัติเหมาะสมทำหน้าที่ผู้จัดการแผนงานโดยมีกระบวนการปรึกษากับภาคีที่เกี่ยวข้อง
๕.๕
ผู้จัดการแผนงานควรมีคุณสมบัติ ดังนี้
(๑)
เป็นผู้มีส่วนร่วมในกระบวนการพัฒนาแผนงาน โดยได้แสดงถึงความรู้ ความเข้าใจ
ความเอาใจใส่ และการเป็นที่ยอมรับของภาคีที่เกี่ยวข้อง
(๒)
เป็นผู้มีความสามารถและประสบการณ์ในการบริหาร
(๓)
สามารถอุทิศเวลาปฏิบัติงานได้จริงตามข้อตกลง
(๔)
ไม่เป็นผู้มีประวัติด่างพร้อยในทางการเงินหรือการรับทุน ทั้งนี้ ให้พึงพิจารณาข้อมูลจากแหล่งทุนอื่นด้วย
๕.๖
ให้ผู้จัดการแผนงานทำหน้าที่บริหารจัดการแผนงานภายใต้กรอบการปฏิบัติงานและโครงการ
ตามที่คณะกรรมการบริหารแผนนั้น ๆ กำหนด
๕.๗
ผู้จัดการแผนงานจะพ้นจากหน้าที่เมื่อแผนที่ดูแลเสร็จสิ้นหรือยุติลง
ผู้จัดการแผนงานอาจพ้นจากหน้าที่เมื่อลาออก
หรือผู้จัดการเห็นสมควรให้พ้นจากหน้าที่ เนื่องจากขาดคุณสมบัติตามข้อ ๕.๕
และให้ผู้จัดการแต่งตั้งผู้จัดการแผนงานคนใหม่แทน

๖.
โครงการที่กองทุนให้การสนับสนุน
๖.๑
โครงการที่อยู่ในข่ายที่กองทุนจะสนับสนุนต้องเป็นโครงการที่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของกองทุนตามมาตรา
๕ กิจการของกองทุนตามมาตรา ๙ (๔)
หรือแผนการดำเนินงานของกองทุนแผนใดแผนหนึ่งที่คณะกรรมการเห็นชอบไว้
๖.๒
กองทุนสามารถสนับสนุนโครงการ ๓ ประเภท ดังนี้
(๑)
โครงการด้านการพัฒนาและปฏิบัติการ หมายถึง โครงการที่มีลักษณะเป็นการฝึกอบรม
การรณรงค์ การจัดกิจกรรม หรือพัฒนารูปแบบที่เป็นนวัตกรรม
หรือการพัฒนาเครือข่ายภาคี หรือปฏิบัติการในด้านการสร้างเสริมสุขภาวะ ทั้งนี้ ต้องไม่ใช่งานประจำที่ดำเนินการอยู่แล้ว
(๒)
โครงการด้านการศึกษาวิจัย หมายถึง โครงการที่มีลักษณะการศึกษาวิจัย การทบทวนองค์ความรู้
การวิจัยและพัฒนา การประเมินผล รวมทั้งการพัฒนาศักยภาพด้วย
(๓)
โครงการด้านการอุปถัมภ์กิจกรรม หมายถึง
โครงการที่มีลักษณะการให้ทุนแก่กิจกรรมด้านกีฬา ศิลปวัฒนธรรม
หรือกิจกรรมสาธารณะอื่นเพื่อเป็นสื่อกลางในการสร้างวามรู้และค่านิยมในการสร้างเสริมสุขภาพ
๖.๓
ลักษณะโครงการที่กองทุนให้การสนับสนุนให้เป็นไปตามประกาศแนบท้ายหลักเกณฑ์นี้
๖.๔
รายละเอียดสำหรับโครงการแต่ละประเภทให้ผู้จัดการจัดทำเป็นประกาศของสำนักงานเผยแพร่ให้สาธารณชนได้ทราบทางสื่อมวลชนตามเวลาและโอกาสที่เหมาะสม
๖.๕
โครงการที่กองทุนจะรับพิจารณา อาจจะมาจากการทำงานร่วมกันของภาคีหรือจากผู้สนใจที่เสนอเข้ามาตามประกาศของสำนักงาน

๗.
การพิจารณาโครงการ
๗.๑
การพิจารณาโครงการให้ดำเนินการตามลำดับขั้นตอนดังนี้
(๑)
ขั้นการกลั่นกรองทางวิชาการ
(๒)
ขั้นพิจารณาตัดสิน
๗.๒
การกลั่นกรองทางวิชาการให้กระทำโดยผู้ทรงคุณวุฒิที่ต้องไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับผู้เสนอโครงการ
เงื่อนไขและจำนวนผู้ทรงคุณวุฒิให้เป็นไปตามขนาดโครงการ ดังนี้
ขนาดโครงการ (งบประมาณที่ขอ) จำนวนผู้ทรงคุณวุฒิ
 ไม่เกิน ๒๐๐,๐๐๐ บาท อย่างน้อย
๑ คน
 ๒๐๐,๐๐๑  ๑,๐๐๐,๐๐๐ บาท อย่างน้อย
๓ คน
 ๑,๐๐๐,๐๐๑  ๕,๐๐๐,๐๐๐ บาท อย่างน้อย
๕ คน
 ๕,๐๐๐,๐๐๑  ๑๐,๐๐๐,๐๐๐ บาท อย่างน้อย
๗ คน
 ๑๐,๐๐๐,๐๐๑  ๒๐,๐๐๐,๐๐๐ บาท อย่างน้อย
๗ คน และจะต้อง มีการประชุมพิจารณา
 เกินกว่า ๒๐ ล้านบาท อย่างน้อย
๗ คน โดยมี กรรมการบริหารแผนรวมอยู่ ด้วยอย่างน้อย
๓ คน และ จะต้องมีการประชุมพิจารณา
ผู้ทรงคุณวุฒิให้เลือกจากบัญชีรายชื่อตามข้อ
๗.๕
๗.๓
ให้ผู้จัดการแผนงานหรือผู้ที่ผู้จัดการมอบหมาย รับผิดชอบดำเนินการตามข้อ ๗.๒
และประมวลผลการกลั่นกรองทางวิชาการ
รวมทั้งพิจารณาให้มีการปรับปรุงรายละเอียดของโครงการถ้าจำเป็น
เพื่อเสนอเป็นข้อมูลในการตัดสินใจของผู้มีอำนาจตามข้อ ๗.๖
๗.๔
หลังจากได้รับการอนุมัติแล้วให้ผู้จัดการหรือผู้ที่ผู้จัดการมอบหมายจัดทำสัญญากับผู้รับทุน
ซึ่งในกระบวนการดังกล่าวหากมีความจำเป็นและสมควรเพื่อประโยชน์ในการบริหารจัดการ
ผู้จัดการอาจให้มีการปรับปรุงแก้ไขเพิ่มเติมในรายละเอียดได้
๗.๕
ให้ผู้จัดการร่วมกับผู้จัดการแผนงาน
จัดทำบัญชีรายชื่อผู้ทรงคุณวุฒิประจำแต่ละแผนแล้วเสนอขอความเห็นชอบจากคณะกรรมการบริหารแผนปีละครั้ง
๗.๖
อำนาจในการพิจารณาสนับสนุนงบประมาณให้เป็นไปตามวงเงินดังนี้
(๑)
วงเงินไม่เกิน ๒๐ ล้านบาท ให้ผู้จัดการพิจารณาอนุมัติ แล้วรายงานให้คณะกรรมการ
และคณะกรรมการบริหารแผนทราบ
(๒)
วงเงินเกิน ๒๐ ล้านบาทแต่ไม่เกิน ๕๐ ล้านบาท
ให้คณะกรรมการบริหารแผนพิจารณาอนุมัติและเสนอคณะกรรมการเพื่อทราบ
(๓)
วงเงินเกินกว่า ๕๐ ล้านบาท
ให้คณะกรรมการบริหารแผนพิจารณาเสนอต่อคณะกรรมการเพื่อพิจารณาอนุมัติ

๘.
การรายงานและการทบทวนเพื่อปรับปรุงการดำเนินงานตามแผน
๘.๑
ให้ผู้จัดการแผนงาน
จัดทำรายงานความก้าวหน้าของการดำเนินงานของแผนงานเสนอต่อคณะกรรมการบริหารแผนอย่างน้อยปีละสองครั้ง
หรือตามที่คณะกรรมการบริหารแผนกำหนด
๘.๒
ให้ผู้จัดการแผนงานจัดให้มีการทบทวนผลการดำเนินงาน เพื่อปรับปรุงการดำเนินงานของแผนงานปีละหนึ่งครั้ง
และรายงานผลให้คณะกรรมการบริหารแผนทราบ
๘.๓
ให้คณะกรรมการบริหารแผน จัดทำรายงานความก้าวหน้าของการดำเนินงานของแผน
เสนอต่อคณะกรรมการ อย่างน้อยปีละครั้ง หรือตามที่คณะกรรมการกำหนด
๘.๔
ให้คณะกรรมการบริหารแผน จัดให้มีการทบทวนผลการดำเนินงาน
เพื่อปรับปรุงการดำเนินงานของแผนปีละหนึ่งครั้ง และรายงานผลให้คณะกรรมการทราบ
๘.๕
รายงานตามข้อ ๘.๑ ถึง ๘.๔ ให้นำเสนอคณะกรรมการประเมินผลการดำเนินงานของกองทุน
ตามมาตรา ๓๗ แห่งพระราชบัญญัติ เพื่อทราบด้วย
๘.๖
ให้คณะกรรมการบริหารแผนพิจารณา จัดให้มีการประเมินผลเชิงลึกสำหรับชุดโครงการ/โครงการขนาดใหญ่ที่มีวงเงินงบประมาณเกินกว่า
๒๐ ล้านบาท
๘.๗
คณะกรรมการ หรือคณะกรรมการบริหารแผน อาจจัดให้มีการติดตามและประเมินผล
นอกเหนือจากการรายงานและทบทวนในข้อ ๘.๑ ถึง ๘.๖ ก็ได้

๙.
การรักษาการและปฏิบัติการตามหลักเกณฑ์
๙.๑
ให้ผู้จัดการเป็นผู้รักษาการตามหลักเกณฑ์นี้ และสามารถออกระเบียบ ประกาศ คำสั่ง
หรือดำเนินการอื่นใด เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ตามหลักเกณฑ์นี้ได้
๙.๒
ในกรณีที่มีปัญหาทางข้อกฎหมายหรือข้อที่เกี่ยวกับนโยบายของคณะกรรมการในการปฏิบัติตามหลักเกณฑ์นี้
ให้ผู้จัดการรายงานข้อเท็จจริงและเสนอความเห็นต่อคณะกรรมการเพื่อวินิจฉัยชี้ขาด

๑๐ บทเฉพาะกาล
๑๐.๑
ให้คณะกรรมการอำนวยการแผนงานคณะต่าง ๆ
ที่ปฏิบัติงานอยู่ก่อนที่หลักเกณฑ์ฉบับนี้จะมีผลบังคับใช้คงปฏิบัติงานต่อไปจนสิ้นสุดแผนงานหรือโครงการตามกำหนดเดิมและยังคงอำนาจหน้าที่ที่มีอยู่เดิม
โดยให้ถือเป็นระดับคณะอนุกรรมการของคณะกรรมการบริหารแผนชุดที่เกี่ยวข้อง ทั้งนี้
ยกเว้นคณะกรรมการบริหารแผนจะเห็นเป็นอย่างอื่น
ให้สำนักงานจัดทำบัญชีรายชื่อคณะกรรมการอำนวยการแผนงานในวรรคแรกแจ้งต่อคณะกรรมการบริหารแผนที่ดูแลแผนที่เกี่ยวข้องในการประชุมนัดแรก
๑๐.๒
ให้โครงการที่ได้รับการอนุมัติสนับสนุนงบประมาณไปแล้วก่อนที่หลักเกณฑ์ฉบับนี้จะมีผลบังคับใช้
ดำเนินการต่อไปจนสิ้นสุดโครงการ

หลักเกณฑ์นี้
ให้มีผลบังคับใช้เมื่อครบหกสิบวันถัดจากวันประกาศเป็นต้นไป
และให้ยกเลิกบรรดาระเบียบ คำสั่ง หรือประกาศต่างๆ ที่ขัดหรือแย้งกับหลักเกณฑ์นี้


ประกาศ ณ วันที่ ๒๕
มกราคม พ.ศ. ๒๕๔๘
จาตุรนต์ ฉายแสง
รองนายกรัฐมนตรี
ประธานกรรมการ
กองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ
[เอกสารแนบท้าย]

๑.
ประกาศสำนักงานกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ (สสส.) เรื่อง
ลักษณะโครงการที่เข้าข่ายให้การสนับสนุน

(ดูข้อมูลจากภาพกฎหมาย)





















ชัชสรัญ/จัดทำ
๒๒ กันยายน ๒๕๔๘
สถาพร/ปรับปรุง
๑๘ ธันวาคม ๒๕๔๙

โชติกานต์/ปรับปรุง
๖ กันยายน ๒๕๕๙



[๑] ราชกิจจานุเบกษา
เล่ม ๑๒๒/ตอนพิเศษ ๘๖ ง/หน้า ๒๗/๑๕ กันยายน ๒๕๔๘