3. การประกอบธุรกิจของแต่ละสายผลิตภัณฑ์

3.1 ลักษณะผลิตภัณฑ์หรือบริการ

บริษัทฯ ดำเนินธุรกิจรับเหมางานก่อสร้างทั่วไปโดยเน้นการก่อสร้างผลงานที่มีคุณภาพสูง
และใช้เทคโนโลยีการก่อสร้างที่ทันสมัย ลักษณะงานก่อสร้างของบริษัทฯ แบ่งเป็น 5 ประเภทใหญ่ ๆ
ดังนี้

  ------------------------------------------ ---------- -------- ---------- -------- ---------- -------- --
  โครงสร้างรายได้จากการก่อสร้างแบ่งตามสายผลิตภัณฑ์                                                               

  (หน่วย : ล้านบาท)                                                                                        

                                             2543       %        2542       %        2541       %        

                                             (ล้านบาท)            (ล้านบาท)            (ล้านบาท)            

  งานก่อสร้างด้านอาคาร                          922.78     29%      569.50     17%      551.52     12%      

  งานก่อสร้างด้านพลังงาน                         827.32     26%      502.50     15%      735.36     16%      

  งานก่อสร้างด้านสิ่งแวดล้อม                       700.04     22%      1,139.00   34%      689.40     15%      

  งานก่อสร้างด้านอุตสาหกรรม                      381.84     12%      0          0%       551.52     12%      

  งานก่อสร้างด้านสาธารณูปโภคและคมนาคม            350.02     11%      1,139.00   34%      2,068.20   45%      

  รวม                                        3,182      100%     3,350      100%     4,596      100%     
  ------------------------------------------ ---------- -------- ---------- -------- ---------- -------- --

-   ปัจจัยสำคัญที่มีผลกระทบต่อโอกาสในการประกอบธุรกิจ

ปัจจุบันบริษัทซิโน-ไทยฯ ได้รับ ISO 9002 แล้ว ทำให้สามารถก้าวไปสู่มาตรฐานที่เป็นสากล
และเตรียมพร้อมสำหรับงานในระดับสากล ส่วนในประเทศไทยบริษัทฯ ได้ขึ้นทะเบียนกับทางราชการ
และรัฐวิสาหกิจทุกแห่งที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมก่อสร้าง ดังนี้

-   กรมโยธาธิการ

  --------------- ------------------------------------------------------------------------------- ---------- ---------- -------- --------- ------------ ---------------
  สาขางานก่อสร้าง   งานอาคาร                                                                        งานประปา   งานสะพาน   งานทาง   งานเขื่อน   ทางระบายน้ำ   ระบบบำบัดน้ำเสีย

  ประเภทชั้น        1                                                                               1          พิเศษ       พิเศษ     1         1            1

  วงเงินก่อสร้าง     <--------------------------------ไม่จำกัดวงเงิน-------------------------------->                                                         
  --------------- ------------------------------------------------------------------------------- ---------- ---------- -------- --------- ------------ ---------------

-   กรุงเทพมหานคร

  ------------------------- ------------------------------------------------- -----------------------
  สาขางานก่อสร้าง             งานอาคาร                                          งานทาง

  ประเภทชั้น                  1                                                 1

  วงเงินก่อสร้าง               <------------------ไม่จำกัดวงเงิน---------------->   
  ------------------------- ------------------------------------------------- -----------------------

-   กรมชลประทาน งานก่อสร้างชลประทาน ชั้น 1 (ไม่จำกัดวงเงิน)

-   กรมทางหลวง งานก่อสร้างงานทาง ชั้น 1 (ไม่จำกัดวงเงิน)

-   การท่าอากาศยาน

  ------------------------- ------------------------------------------------- -----------------------
  สาขางานก่อสร้าง             งานอาคาร                                          งานโยธา

  ประเภทชั้น                  1                                                 1

  วงเงินก่อสร้าง               <------------------ไม่จำกัดวงเงิน---------------->   
  ------------------------- ------------------------------------------------- -----------------------

-   การสื่อสารแห่งประเทศไทย

  ------------------- ---------------- ----------------- -----------------
  สาขางานก่อสร้าง       งานทาง           งานอาคาร          ท่อร้อยสาย

  ประเภทชั้น            1                1                 1
  ------------------- ---------------- ----------------- -----------------

-   บริษัทจัดการทรัพยากรน้ำ ภาคตะวันออก จำกัด (มหาชน)

สาขาก่อสร้าง งานวางท่อส่งน้ำดิบ ประเภทชั้น 4 (เป็นชั้นสูงสุดที่ไม่จำกัดวงเงิน)

-   การประปานครหลวง

  ---------------- ------------------------------------------------- --------------- ------------- -------------
  สาขางานก่อสร้าง    งานโยธา                                           งานคลองส่งน้ำดิบ   งานท่อจ่ายน้ำ    งานท่อประธาน

  วงเงินก่อสร้าง      <------------------ไม่จำกัดวงเงิน---------------->                                 
  ---------------- ------------------------------------------------- --------------- ------------- -------------

-   องค์การโทรศัพท์แห่งประเทศไทย

  --------------- ------------------------------------------------- ------------- ------------- -----------------
  สาขางานก่อสร้าง   งานทาง                                            งานอาคาร      งานท่อร้อยสาย   งานติดตั้งระบบไฟฟ้า

  ประเภทชั้น        1                                                 1             1             1

  วงเงินก่อสร้าง     <------------------ไม่จำกัดวงเงิน---------------->                               
  --------------- ------------------------------------------------- ------------- ------------- -----------------

2.  การตลาดและภาวะการแข่งขัน

-   ลักษณะการตลาด

อุตสาหกรรมการรับเหมาก่อสร้างเป็นธุรกิจบริการที่มีคู่แข่งขันมากมายและมีข้อจำกัดในการเข้ามาดำเนินธุรกิจไม่สูง
จัดเป็นอุตสาหกรรมที่มีการเคลื่อนไหวเป็นไปในทิศทางเดียวกันกับภาวะเศรษฐกิจโดยรวม
กล่าวคือในช่วงที่เศรษฐกิจของประเทศมีการขยายตัว
มีการขยายการค้าการลงทุนทำให้อุตสาหกรรมรับเหมาก่อสร้างขยายตัวตามไปด้วยโดยอัตราการขยายตัวของอุตสาหกรรมรับเหมาก่อสร้างจะสูงกว่าการขยายตัวของภาวะเศรษฐกิจโดยรวมและในทางกลับกันหากเกิดการถดถอยทางเศรษฐกิจภาคอุตสาหกรรมการรับเหมาก่อสร้างจะมีการหดตัวมากกว่า

ในช่วง 3 ปีที่ผ่านมาประเทศไทย ประสบกับภาวะการถดถอยทางเศรษฐกิจ
อัตราการขยายตัวทางเศรษฐกิจเป็นลบ
ซึ่งส่งผลกระทบต่อผลการดำเนินงานของธุรกิจในอุตสาหกรรมการรับเหมาก่อสร้างตามไปด้วย
จำนวนโครงการก่อสร้างต่าง ๆ ลดลงอย่างมากทั้งภาครัฐและภาคเอกชน

-   กลยุทธ์การแข่งขันของบริษัทฯ

1.  ยึดหลักการดำเนินงานโดยเน้นถึงประสิทธิภาพ คุณภาพ และความปลอดภัยของงานก่อสร้าง
    รวมทั้งการดำเนินงานให้ แล้วเสร็จตามตารางเวลาเพื่อรักษาภาพพจน์ที่ดีของบริษัทฯ

2.  เน้นหลักการปฏิบัติต่อลูกค้าเสมือนเป็นหุ้นส่วนของบริษัทฯ
    ช่วยเหลือให้คำแนะนำและให้บริการแก่ลูกค้า

3.  ให้บริการงานก่อสร้างแบบครบวงจร โดยบริษัทฯรับงานก่อสร้างทั่วไปทั้งด้านโยธา เครื่องกล
    และไฟฟ้า ส่วนบริษัทในเครือจะบริหารงานที่เกี่ยวข้องกับการก่อสร้างอื่นๆ เช่น
    การขายหรือให้เช่าเครื่องจักรเพื่อการก่อสร้าง การบริการรับซ่อมเครื่องจักรอุปกรณ์ต่างๆ
    และการบริการอื่นๆที่เกี่ยวข้อง เช่น Slipforming, Sand blasing เป็นต้น

4.  เน้นความสำคัญของบุคลากร ซึ่งถือเป็นทรัพยากรที่สำคัญของธุรกิจก่อสร้าง
    จึงมีการพัฒนาบุคลากรอย่างต่อเนื่อง รวมถึงการให้ผลตอบแทนในรูปเงินเดือน
    และสวัสดิการที่ดี

5.  พัฒนาระบบการทำงานให้มีประสิทธิภาพ เช่น การใช้เทคโนโลยีสารสนเทศในสำนักงานใหญ่
    (Oracle)/ การเข้าสู่ระบบมาตรฐาน ISO 9002
    ซึ่งสร้างความเชื่อมั่นและเชื่อถือจากลูกค้ามากขึ้น

6.  เน้นการดำเนินงานก่อสร้างโครงการต่างๆ ที่จำเป็นต้องใช้เทคโนโลยีระดับสูง/
    เทคโนโลยีใหม่ๆ ซึ่งบริษัทก่อสร้างขนาดใหญ่เท่านั้นจึงจะทำได้ ทำให้คู่แข่งในธุรกิจมีน้อยราย

7.  พัฒนาความรู้ในงานด้านเครื่องกลของทีมวิศวกรและบุคลากรด้านแรงงานที่มีความชำนาญ
    (Skilled-labour) โดยรับการถ่ายทอดความรู้จากผู้คุมงานชาวต่างประเทศ
    ในหลายโครงการที่บริษัทร่วมเป็นผู้รับเหมาช่วงงานจากบริษัทต่างประเทศ

-   กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย

  1. งานภาครัฐบาล ในส่วนของระบบสาธารณูปโภค ซึ่งประกอบด้วย กรุงเทพมหานคร
  กรมโยธาธิการ กรมทางหลวง การประปา การไฟฟ้า การท่าอากาศยาน เป็นต้น

2. งานภาคเอกชน ซึ่งประกอบด้วย โรงงานอุตสาหกรรมขนาดกลางขึ้นไป เช่น โรงงานปิโตรเคมี
และอุตสาหกรรม

ที่เกี่ยวข้อง อุตสาหกรรมหนัก และโรงไฟฟ้า เป็นต้น

  ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ----------
  ลูกค้า       2543                  2542                  2541       
             (2000)                (1999)                (1998)     

             ล้านบาท     เปอร์เซ็นต์   ล้านบาท     เปอร์เซ็นต์   ล้านบาท     เปอร์เซ็นต์

  1.         2,257.08   70.92%     2,079.61   62.09%     1,875.49   40.81%
  ภาครัฐบาล                                                          

  2.         925.32     29.08%     1,269.97   37.91%     2,720.28   59.19%
  ภาคเอกชน                                                          

  รวม        3,182.40   100        3,349.58   100        4,595.77   100%
  ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ----------

ลักษณะของลูกค้าของ STECON แบ่งออกได้เป็น 2 กลุ่มใหญ่ คือ ภาคเอกชนและภาคราชการ
โดยมีสัดส่วนของ

งานภาคราชการ : ภาคเอกชน ในปี 2542 ประมาณ 62.09% : 37.91% และในปี 2543
ประมาณ 70.92% : 29.08% ส่วนในปี 2544 บริษัทฯเพิ่มสัดส่วนภาคเอกชน
ทำให้มีสัดส่วนของภาคเอกชนเพิ่มจากเดิม 29.08% เป็น 35.38%
เนื่องจากมีการชะลองานก่อสร้างภาคราชการ

ลูกค้าในภาคเอกชนในแต่ละปีจะกระจายออกไปหลากหลายมีสัดส่วนไม่แน่นอน
ขึ้นกับการลงทุนของเอกชน แต่ละราย และระยะเวลาในการก่อสร้างของแต่ละโครงการ
ลูกค้ารายใหญ่ทางภาคเอกชน เช่น ESSO, SHELL, NPC, NSM
ส่วนลูกค้าในภาคราชการมีสัดส่วนไม่แน่นอนแต่ละปีเช่นเดียวกัน ตัวอย่างของลูกค้าภาคราชการ
ได้แก่ กรมโยธาธิการ กรมชลประทาน

กรมทางหลวง กรมประมง การไฟฟ้าฝ่ายผลิตฯ การประปานครหลวง เป็นต้น

-   สภาพการแข่งขันภายในอุตสาหกรรม

ในภาวะตลาดปัจจุบันของอุตสาหกรรมการก่อสร้าง ภาคราชการจะเป็นกลุ่มลูกค้าเป้าหมายหลัก
แต่ในสภาพเศรษฐกิจเช่นนี้
ส่งผลให้ภาคราชการลดส่วนงบประมาณโครงการก่อสร้างขนาดใหญ่ลงเป็นอย่างมาก
ทำให้เกิดภาวะการแข่งขันกันสูง และมีแนวโน้มความรุนแรงที่มากขึ้น ทำให้บริษัทฯ
ต้องหางานในส่วนที่อาศัยเทคโนโลยีที่สูงขึ้น
เพื่อลดการแข่งขันและเป็นการรักษาฐานส่วนแบ่งในตลาดไว้
รวมทั้งปรับขยายฐานส่วนแบ่งในตลาดให้ใหญ่ขึ้น

-   จำนวนคู่แข่ง

สามารถจำแนกคู่แข่งของบริษัทฯ ตามลักษณะงานก่อสร้างหลักของบริษัทฯ คือ ประเภทงานโยธา
โดยหากแยกตามลักษณะงานมีดังนี้

- งานทางด้านอาคาร มีคู่แข่งรายใหญ่ประมาณ 10 ราย ดังนี้

1.  บริษัท อิตาเลียนไทย ดีเวล็อบเมนต์ จำกัด (มหาชน)

2.  บริษัท ช.การช่าง จำกัด (มหาชน)

3.  บริษัท รวมนครก่อสร้าง (ประเทศไทย) จำกัด

4.  ห้างหุ้นส่วนจำกัด วันชัยก่อสร้าง

5.  บริษัท เบ็ญจมาศ จำกัด

6.  ห้างหุ้นส่วนจำกัด กำจรกิจ

7.  บริษัท เกษมกิจ คอนสตรัคชั่น จำกัด

8.  บริษัท สิทธิชัย เอ็นจิเนียริ่ง จำกัด

9.  ห้างหุ้นส่วนจำกัด เกียรติพงษ์ ก่อสร้าง

10. บริษัท คริสเตียนี และนีลเส็น (ไทย) จำกัด (มหาชน)

- งานทางด้านสาธารณูปโภค แยกเป็น

ถนนและสะพาน มีคู่แข่งรายใหญ่ประมาณ 14 ราย ดังนี้

1.  บริษัท อิตาเลียนไทย ดีเวล็อบเมนต์ จำกัด (มหาชน)

2.  บริษัท ช.การช่าง จำกัด (มหาชน)

3.  บริษัท วิจิตรภัณฑ์ก่อสร้าง จำกัด

4.  บริษัท สี่แสงการโยธา (1979) จำกัด

5.  บริษัท ประยูรวิศว์การช่าง จำกัด

6.  บริษัท กรุงธนเอนยิเนียร์ จำกัด

7.  บริษัท กำแพงเพชรวิวัฒน์ก่อสร้าง จำกัด

8.  บริษัท พรหมวิวัฒน์ จำกัด

9.  บริษัท ยูนิค เอ็นจิเนียริ่ง แอนด์ คอนสตรัคชั่น จำกัด

10. บริษัท ไทยวัฒน์วิศวการทาง จำกัด

11. บริษัท บางกอกมอเตอร์ อีควิปเมนต์ จำกัด

12. บริษัท บิลฟิงเกอร์ พลัส เบอร์เกอร์ (ไทย) คอนสตรัคชั่น จำกัด

13. บริษัท คริสเตียนี และนีลเส็น (ไทย) จำกัด (มหาชน)

14. บริษัท แอล ซี ซี ลิ้มเจริญ จำกัด

งานเขื่อน, คลองส่งน้ำ และระบบประปา มีคู่แข่งรายใหญ่ประมาณ 6 ราย ดังนี้

1.  บริษัท อิตาเลียนไทย ดีเวล็อบเมนต์ จำกัด (มหาชน)

2.  ห้างหุ้นส่วนจำกัด สามประสิทธิ์

3.  บริษัท ช.การช่าง จำกัด (มหาชน)

4.  บริษัท บี เค เค (1985) จำกัด (มหาชน)

5.  บริษัท ไทยวัฒน์วิศวการทาง จำกัด

6.  บริษัท ไทยนิชิมัตสุก่อสร้าง จำกัด

งานระบบบำบัดน้ำเสีย และระบบกำจัดขยะ มีคู่แข่งรายใหญ่ประมาณ 7 ราย ดังนี้

1.  บริษัท ไทยวัฒน์วิศวการทาง จำกัด

2.  บริษัท สิทธิชัย เอ็นจิเนียริ่ง จำกัด

3.  ห้างหุ้นส่วนจำกัด สามประสิทธิ์

4.  บริษัท บางกอกมอเตอร์ อีควิปเมนต์ จำกัด

5.  บริษัท อิตาเลียนไทย ดีเวล็อบเมนต์ จำกัด (มหาชน)

6.  บริษัท บี เค เค (1985) จำกัด (มหาชน)

7.  บริษัท แอล วี ซี ดีวีล็อปเมนต์ จำกัด

-   ศักยภาพในการแข่งขัน

ในช่วง 3 ปีที่ผ่านมา เป็นช่วงที่มีการปรับปรุงกลยุทธ์ต่างๆ ของบริษัทฯ เป็นอย่างมาก
รวมทั้งการปรับโครงสร้างหนี้ จึงทำให้บริษัทฯ ที่เคยแบกรับภาระต้นทุนและดอกเบี้ยที่สูง
จะไม่ต้องรับภาวะดังกล่าวอีกต่อไป จึงได้เปรียบคู่แข่งรายอื่นๆ ในวงการเดียวกันเป็นอย่างมาก
อีกทั้งการส่งเสริมให้มีการปรับปรุงคุณภาพของบุคลากรในองค์กร ให้มีประสิทธิภาพสูงขึ้น
รวมทั้งการนำเอาเทคโนโลยีมาประยุกต์ใช้ในอุตสาหกรรมการก่อสร้าง เช่น การนำเอาระบบ
Oracle มาใช้ในการดำเนินงานในสำนักงานใหญ่ทั้งระบบบัญชีและระบบการจัดซื้อ ฯลฯ

3.3 การจัดหาผลิตภัณฑ์หรือบริการ

(1) ลักษณะการจัดหาให้ได้มาซึ่งผลิตภัณฑ์เพื่อจำหน่าย จำนวนผู้จำหน่ายวัตถุดิบ
    รวมทั้งสัดส่วนการซื้อวัตถุดิบในประเทศและต่างประเทศ

นับตั้งแต่เกิดวิกฤติเศรษฐกิจเป็นต้นมา บริษัทมีนโยบายจัดซื้อที่ชัดเจนในการควบคุมต้นทุนการทำงาน
โดยเฉพาะการจัดหาวัตถุดิบ ซึ่งได้แก่ วัสดุก่อสร้างต่าง ๆ
โดยวางแผนการจัดซื้อให้สอดคล้องกับลักษณะงาน ซึ่งในช่วงปีที่ผ่านมาบริษัทยังคงมุ่งเน้นงานราชการ
บริษัทได้แบ่งประเภทของวัตถุดิบ (วัสดุก่อสร้าง เครื่องมือ อุปกรณ์)
เป็นหมวดตามลักษณะการใช้งาน ดังนี้

1.  หมวดวัสดุหลัก ได้แก่ วัสดุที่มีอยู่ในแบบก่อสร้าง หรือระบุในสัญญาทั้งหมด เช่น
    คอนกรีตผสมเสร็จ เหล็กเส้น

  เหล็กโครงสร้าง สายไฟ สายโทรศัพท์ สี ทราย ดินถม ฯลฯ

2. หมวดวัสดุประกอบ ได้แก่ วัสดุที่ใช้ประกอบการทำงาน ได้แก่ ไม้แบบ นั่งร้าน ค้ำยัน ตะปู
ลวดผูกเหล็ก ฯลฯ

3. หมวดวัสดุสิ้นเปลือง ได้แก่ วัสดุประกอบงานประเภท ลวดเชื่อม น้ำมัน แก๊ส ลม ถุงขยะ ฯลฯ

  4. หมวดอุปกรณ์ และเครื่องมือก่อสร้าง ได้แก่ เครื่องมือ เครื่องจักรที่ใช้ประกอบงาน
  แยกเป็นเครื่องมือขนาดเล็กและเครื่องมือขนาดใหญ่ เช่น สว่านไฟฟ้า เครื่องเชื่อมไฟฟ้า เครื่อง
  Air compressor เครื่องกำเนิดไฟฟ้า ฯลฯ

การจัดหาวัสดุดังกล่าวจะดำเนินการตามระเบียบวิธีการจัดซื้อ จัดจ้าง ของบริษัท
โดยพิจารณาจากราคา คุณสมบัติของวัสดุและเงื่อนไขทางการเงิน
โดยบริษัทยังคงมุ่งเน้นการใช้สินค้าที่ผลิตในประเทศ
เพื่อป้องกันความเสี่ยงที่อาจเกิดจากอัตราแลกเปลี่ยน
ประกอบกับงานโครงการที่บริษัทดำเนินการส่วนใหญ่ยังเป็นงานราชการ
ซึ่งมีนโยบายให้ใช้วัสดุที่ผลิตในประเทศ
สำหรับการสั่งซื้อสินค้าจากต่างประเทศที่เกิดขึ้นนั้นมีมูลค่าน้อยมากและเป็นการซื้อตามความจำเป็นที่เกิดจากข้อกำหนดของงาน
ดังนั้นแหล่งที่มาของวัตถุดิบของบริษัทเกือบทั้งหมด
จึงเป็นบริษัทผู้ผลิตหรือผู้แทนจำหน่ายสินค้าที่ผลิตในประเทศซึ่งมีมากรายในแต่ละวัตถุดิบ
จึงไม่เกิดภาวะผูกขาด
นอกจากนี้บริษัทยังใช้นโยบายการต่อรองราคาแบบไม่ผูกขาดกับผู้จำหน่ายกลุ่มใดกลุ่มหนึ่ง
และมีการเจรจาต่อรองครั้งต่อครั้งในแต่ละโครงการ
บริษัทไม่มีผู้จัดจำหน่ายใดที่มียอดซื้อรวมเกินร้อยละ 30 หรือ ร้อยละ 50

ตลาดวัสดุก่อสร้างในปีที่ผ่านมายังอยู่ในสภาพซบเซา
ทำให้บริษัทมีอำนาจในการต่อรองกับผู้จัดจำหน่ายดีขึ้น
สำหรับการปรับราคาของวัสดุก่อสร้างในหมวดหลัก ๆ
พบว่าในรอบปีที่ผ่านมาภาวะราคาในหมวดวัสดุก่อสร้างค่อนข้างทรงตัว ยกเว้น
วัสดุที่มีต้นทุนส่วนใหญ่เป็นค่าขนส่ง เช่น ทรายถม
เนื่องจากราคาน้ำมันในรอบปีที่ผ่านมามีการปรับขึ้นค่อนข้างมาก

(ข) กระบวนการผลิตหรือการกำจัดวัตถุดิบเหลือใช้มีผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม
การดำเนินการของบริษัทเพื่อลดผลกระทบ

  - ไม่มี -

4.  งานที่ยังไม่ได้ส่งมอบ

• งานที่ยังไม่ส่งมอบ ณ วันสิ้นงวดปีบัญชี 2543 เป็นดังนี้

  มูลค่างานตามสัญญา งานที่ส่งมอบแล้ว งานที่ยังไม่ได้ส่งมอบ

(ล้านบาท) (ล้านบาท) (ล้านบาท)

ปี 2543 9,572.69 4,463.24 5,109.45

• งานที่มีมูลค่ามากกว่า 10% ของรายได้รวม

-   ไม่มี –

• โครงการก่อสร้างแล้วเสร็จที่คาดว่าจะส่งมอบในแต่ละช่วงเวลา

  -------------------------------------- --------------------------------
  ชื่อโครงการ                              กำหนดส่งมอบ

  โรงไฟฟ้าราชบุรี                           พ.ค. 2544

  ระบบบำบัดน้ำเสีย จังหวัดกาญจนบุรี             เม.ย. 2544

  ระบบบำบัดน้ำเสีย จังหวัดนครราชสีมา           มิ.ย. 2544

  โครงการก่อสร้างทางหลวงสายลาดกระบัง-มีนบุรี   เม.ย. 2544

  โครงการก่อสร้างถนนสุขาภิบาล 3              ก.พ. 2545

  โครงการก่อสร้างถนนตากสิน-เพชรเกษม-มีนบุรี    ก.พ. 2546

  โครงการกำจัดขยะ จังหวัดชัยภูมิ               พ.ค. 2545

  โรงไฟฟ้าบางบ่อ จังหวัดสมุทรปราการ           ธ.ค. 2544
  -------------------------------------- --------------------------------